總結是對過去的回顧，也是對未來的規(guī)劃和決策的參考。在寫總結時，要注重邏輯性和條理性，將信息有序地呈現(xiàn)出來。以下是一些值得注意的總結范文，值得我們借鑒和積累經驗。
基層衛(wèi)生人員培訓總結篇一
自參加工作以來，本人堅持以病人為中心，全心全意為人民服務，認真開展各項醫(yī)療工作，全面履行一位醫(yī)務人員的崗位職責，多次受到院領導的好評。現(xiàn)總結如下：
一、加強政治業(yè)務學習，不斷提高自身素質。
工作以來，能夠積極參加院部組織的各項學習活動，做到思想上、政治上時刻和黨保持高度一致。同時，堅持學以致用、用有所成的原則，把學習與工作有機結合，做到學習工作化、工作學習化，兩者相互促進，共同提高。同時，通過參加上級或衛(wèi)生院組織的各項評選活動，對照先進找差距，查問題，找不足，自己在思想、作風、紀律以及工作標準、工作質量和工作效率等方面都有了很大提高。
二、兢兢業(yè)業(yè)，認真履行本職工作。
救死扶傷，治病救人是醫(yī)療工作者的職責所在，也是社會文明的重要組成部分，為做好各項工作。本人堅持業(yè)務學習不放松，堅持學習急診、內科科學理論，不斷汲取新的營養(yǎng)，促進自己業(yè)務水平的不斷提高；堅持精益求精，一絲不茍的原則，熱情接待每一位患者，認真對待每一例手術；堅持把工作獻給社會，把愛心留給患者，從而保證了各項工作的質量，受到了社會各界的好評。
三、嚴格要求自己，積極為衛(wèi)生院的發(fā)展建言出力。
作為衛(wèi)生院的一員，院興我榮，院衰我恥，知情出力、建言獻策是義不容辭的'職責。圍繞醫(yī)院建設、醫(yī)療水平的提高、業(yè)務骨干的培養(yǎng)等方面，提出合理化建議，充分發(fā)揮一名忠于醫(yī)療事業(yè)工作者的作用。同時，嚴格要求自己，虛心學習，不驕傲自滿，對比自己年長的同志充分尊重，對年輕同志真誠關心，堅持以工作為重，遵守各項規(guī)章制度，堅守崗位，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，樹立了自身良好形象。工作以來，在院領導的幫助和同志們的支持下，工作雖然取得了一定成績，但與組織的要求還差得很遠，與其它同志相比還有差距。在今后工作中，本人要加強實踐，克服不足，爭取優(yōu)異成績。
基層衛(wèi)生人員培訓總結篇二
曾經的我也是一名公司最基層的工作人員，在經過不斷的努力工作后，我終于升職，成為公司的一名普通的管理者，這是我一直努力得來的成果，相信自己會越做越好！以為自己時刻都在努力，在公司工作了這么長的時間后，我終于感受到其中的關竅，我終于可以做的更好了。
我們中國有句古話叫做“有容乃大”，公司的方法與經驗也是我將后工作中不斷學習與總結的借鑒，“他山之石，可以攻玉”。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領導作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領導見諒指正。
一、 領導工作細致化。
在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細致化，通過工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。
二、 樹立正確的領導管理心態(tài)，嚴格要求。
作為一名領導者，對每一個員工都應該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進步，能適應社會殘酷的競爭，我在給機修班開會時說過： 每一個行業(yè)都逃不過市場經濟發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期（目前混凝土行業(yè)就是這個階段），市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來，混凝土行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風和技術，就會被市場所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要求是應該有種家庭責任感，要有能力養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強的社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學習，不斷的進步，跟上社會發(fā)展的步伐。我們也更應該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修，希望你們都能有獨擋一面的能力，如果你們現(xiàn)在都不能嚴格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進步，又會有哪一家企業(yè)、有哪一個老板會放心讓你們去帶一個團隊。
三、營造良好的團隊工作氣氛。
在我的工作中，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團隊管理中，我會通過各種途徑樹立一個積極的`榜樣，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個努力的方向?！净鶎庸芾砣藛T培訓心得2015年】基層管理人員培訓心得2015年?。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個員工進步。紀律上我積極主張“先***后***”，一個團隊必須要有鐵的紀律，一切行動聽指揮，步調一致才能獲得勝利。凡是違反紀律的一定要受到紀律處分，而且領導一定要堅守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀的過程中，必然會有少數(shù)員工對于處理不滿意，那么領導在這個時候應該馬上進行疏導工作，這就是“法”和“情”的關系，法律不外乎人情，我們先***律在講人情，這是領導的工作原則。領導在工作中，對員工在工作的得失、態(tài)度，該肯定的就肯定，并給予適當?shù)谋頁P和獎勵；該否定的就否定，并給予適當?shù)呐u和教育，在整個團隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體***。
心得二：基層管理人員培訓心得
優(yōu)質服務案例解讀—快步禮賓、殷勤帶房、貼身管家、 “金鑰匙”服務、節(jié)日祝福、細微服務、真情回訪、真誠送行、信函問候等。
生活就是服務，只有給予人們更多一點，更好一點服務的人，才能不斷前進。酒店員工的職業(yè)道德是真誠公道、信譽第一， 誠實守信是中國人的傳統(tǒng)美德，自古以來恪守誠信就是衡量一個人行為、品質和人格的標準。做企業(yè)同樣需要誠信，古人云：“經營之道在于誠，贏利之道在于信”，誠實守信既是做人的基本道德準則，也是企業(yè)搏擊市場賴以生存的前提。在建設社會主義市場經濟的今天，我們關注“誠信”是因為在現(xiàn)實生活中，存在著缺乏誠信的陰影，從假煙、假酒、假證件、假鈔票等等，都給人們的心理上留下了很多不誠信的陰影，以致讓人與人之間缺乏信任和理解。作為一個服務行業(yè)的工作人員，應該怎樣去面對現(xiàn)在的實際工作呢?在實際工作中，人們往往把服務理解為態(tài)度，即：態(tài)度好=服務好，其實不然，服務有其更深刻的內涵，并且與執(zhí)行規(guī)章制度之間有著密不可分的聯(lián)系。誰都知道，與客人直接打交道即累又繁瑣，可我喜歡服務工作，喜歡看到客戶、人希冀而來、滿意而去的表情;喜歡看客戶在我們這里疲憊而來，面帶滿意的笑容離去;滿足于由于堅持原則而使酒店和客戶的利益得到保障后獲得的成就感。#from http://但也常因硬件不足而不得不通過人為的服務手段去彌補而產生遺憾，也不得不接受客戶沒有達到目的時不滿的宣泄。我的工作中心是：一切為了顧客，為了一切顧客，為了顧客的一切。
我是為客人服務的人服務的，一定要最大限度的滿足員工的需求，牢固樹立二線為一線、全員為顧客、我為大家的服務意識，做一個讓大家信賴、依托、知心的基層管理者。
首先，感謝公司給我們創(chuàng)造了一次學習提高和溝通交流的機會，這次基層管理人員培訓班，從的外出參觀總部情況到干部的集中學習，我想用三個字來概括一下我對本次培訓班的感受，即“精”、“實”、“全”：“精”在行程精心安排、課程精益求精；“實”在授課老師真情實感、內容注重實際；“全”在知識覆蓋一應俱全同時學員聽課全神貫注。通過參加這次系統(tǒng)而全面的培訓，我有以下幾點感受：
一、參觀公司感受，也是借著培訓的機會來到了夢寐以求的總部。來到了在照片中看了無數(shù)次的大樓，走到了寬敞明亮的大樓里，最大的感受我們的活動大堂里、走道里和活動室里都鋪上了坐席，我們都被這樣的規(guī)模所震驚。培訓完后我們也來到了基地，基地的建設如火如荼，我們的心情也更波瀾起伏了，驕傲我可以在這樣的公司上班，成為萬聲人。
二、“精”課程精心安排，精益求精；培訓的目的是對于組長崗位的較色認知，做的時間不一樣，如何去定位這個角色，承擔這個崗位的職責，管理的知識和管理的技能的傳授，從而提升我們的管理水平。7月2日培訓，于總為本次培訓做開訓，講解了帶團隊精華的問題，也為這次培訓的完成做了很好的鋪墊。1、管理人員角色認知及職責，李霞為我們講述了小組長崗位的的基本知識，對這個崗位的角色認知。這堂課上最大的收獲是做一個目標性的管理人員，不是保姆。對員工要會關心，會幫助，會要求！2、業(yè)務運營指針運用與分析，數(shù)據(jù)部主管通過公司業(yè)務和指針給我講解，讓我們學會如何用數(shù)據(jù)分析業(yè)務，讓我們的重視數(shù)據(jù)也我們管理中的一個重要手段。3、職場新態(tài)，王總給我們的講解了積極心態(tài)、心態(tài)、感恩的心。而且用了很新穎的授課方式，我們的聽課激-情被充分的調動起來。4、合格班組長的塑造，譚主任以理論加實踐的案例給我們的分析，讓我們很快的接受到知識。5、讓溝通更有效，王靜老師講述溝通的幾個重要的技巧，并通過實戰(zhàn)演練讓我們認真體會溝通和重要性。6、會議經營，由保險項目運營經理國麗娜授課，做為運營管理中有效的工具之一，這門課是我感覺最有用的，會議如何去開展，會議的幾種模板，。例如說早會經營的關鍵點有四個：業(yè)績的匯報與跟蹤，用數(shù)據(jù)說話公布團隊指標的完成情況，達成的個人，那些個人是差一點點就能拿到激勵方案的個人都是使團隊目標強化的辦法；技能培訓與分享，贈得比較好的伙伴要進行贈單分享；獎勵的兌現(xiàn)與表揚，表揚實現(xiàn)目標的伙伴；激勵的方案與追蹤，拿數(shù)字說話我們還有幾個伙伴差多少，最后加油喊口號，開心上線。7、我們的未來不是夢，孫經理通過豐富的簡報給我們分析了現(xiàn)階段公司業(yè)務，遠景和后期公司的戰(zhàn)略目標等等，更深切明白做為公司的一員我們身上的擔子更重了。
三、“實”授課老師真情實感、內容注重實際。原本以為一些簡單的管理知識，可以給我們的老師講解得實在豐富，在老師們繪聲繪色的講解中，我們也更能理解和接受到這些陌生的管理理念。
四、“全”這些課程有比較系統(tǒng)的做為組長所應具備的管理理念，不一樣的是管理理念的中有加入有有效的管理工具，對于這些有效的管理工作都有一門專門的課程讓我們更深入的去學習?！净鶎庸芾砣藛T培訓心得2015年】心得體會http://。管理中要有數(shù)據(jù)做為支撐，我們學習到了指針；會分析我們還要會和話務員溝通，那么溝通課程就是增強我們的溝通的技巧；會議是很好的任務下達分解激勵人心的手段，會議的經營讓我們如何去開展更有效的會議。當然最重要的就是心態(tài)，都說心態(tài)決定一切，如何去自我激勵和影響別人，用積極的心態(tài)一切都會不一樣。
五、“全”在知識覆蓋一應俱全同時學員聽課全神貫注。整個培訓都貫穿著學習管理知識，如何通過一些辦法能使我們的管理知識學以致用。
六、學無止境。培訓期學到的知識獲益良多，讓我感觸最深的是學無止境，培訓班里有只入公司半年的儲備組長，有在組長崗位上工作半年的，也有在公司做過多個業(yè)務入公司十幾年現(xiàn)在參加儲備組長培訓的，但是我們都暫時忘記自己的工作，忘我的學習，抱著空杯的心態(tài)去學習。大家各抒己見分享自己在崗位上的一些經驗，特別是咱們總部的管理人員，更強烈的去表達自己。也讓我看到了自身的差距，有差距沒關系，意識到了我們才能更好的去進步。
這次培訓我會把學到的更多的通過想練和創(chuàng)新更好的運用到我的工作當中，我應該慶幸有這樣的一個機會讓我們的學習，但是任何的技巧只有不斷的時間，反復練習成為習慣性行為后才能產生效果。相信通過一段時間的消化運用，我們的管理能力會有更大的進步！
基層衛(wèi)生人員培訓總結篇三
為了進一步提高xx縣農村衛(wèi)生人員的專業(yè)技術水平和整體素質，加強基層衛(wèi)生服務人員的能力和水平，使其更好地開展公共衛(wèi)生服務工作，按照省市20xx年農村衛(wèi)生人員培訓的相關要求，xx縣衛(wèi)生和食品藥品監(jiān)督管理局高度重視、精心組織，分鄉(xiāng)鎮(zhèn)對農村衛(wèi)生人員進行了為期3—5天的培訓，現(xiàn)將培訓工作總結如下：
根據(jù)省市農村衛(wèi)生人員培訓的要求，xx衛(wèi)生和食品藥品監(jiān)督管理局印發(fā)了《20xx年農村衛(wèi)生人員培訓方案》，分鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了培訓教學點，具體負責村醫(yī)培訓的組織實施工作?？h疾控中心、計生婦幼保健站分別組建老師隊伍，進行現(xiàn)場授課，強調了培訓的重要意義并對培訓紀律做出了嚴格的要求。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對培訓工作做了詳盡的安排和部署，為了確保教學質量，衛(wèi)生院提前組織各業(yè)務主管學習了培訓方案、內容安排及考核的管理辦法，為全面做好培訓工作打下了堅實的基礎。
全縣共有村衛(wèi)生室381家，參加培訓的村醫(yī)（包括防婦保員）407人，培訓率100%。按照縣局關于20xx年農村衛(wèi)生人員培訓的相關要求，此次培訓分為理論學習和實習兩個階段，培訓內容均根據(jù)村衛(wèi)生室人員公共衛(wèi)生知識培訓手冊和多媒體教材醫(yī)學寶相結合，制訂了以基礎衛(wèi)生服務人員的基本理論、基本操作為主題；以人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務工作中的計劃免疫、婦幼保健、健康教育與健康促進、慢性病管理、建立居民健康檔案等九類33項公共衛(wèi)生服務項目內容為主要業(yè)務知識，采取看、聽、講、討論的培訓方式對村醫(yī)及防婦保員進行全面的培訓，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院還有邀請了縣人民醫(yī)院對口支援專家對衛(wèi)生院的工作人員及防婦保員針對產前檢查、產后訪視及新生兒的搶救等知識進行了全面的培訓。在培訓期間各學員還將工作中存在的難題進行了相互交流，每個學員都學到了更多更有利于以后開展工作的經驗。此次培訓累計每名村醫(yī)及防婦保員接受理論培訓10學時并在衛(wèi)生院進行了5個學時的實習。通過理論培訓和實習相結合，全縣農村衛(wèi)生人員對人人享有基本醫(yī)療服務的相關知識培訓前與培訓后有明顯的提高，考核平均成績?yōu)?0分。
整個培訓過程中，各培訓點嚴格執(zhí)行考勤制度實行簽到登記，課堂紀律嚴肅，各位學員均能認真的聽課，重點內容做好筆記，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的學員均沒有遲到、早退現(xiàn)象。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為了保證參學率，墊支資金為村醫(yī)及防婦保員解決生活問題，極大的提高了培訓的積極性。
我縣20xx年農村衛(wèi)生培訓工作雖然圓滿完成了，但在工作中也發(fā)現(xiàn)了問題和不足：一是衛(wèi)生院的經費短缺。二是基層衛(wèi)生工作者人手緊張，在培訓工作中需印制材料、考勤、為參加培訓的人員授課、測試及其它的服務工作衛(wèi)生院需2人配合才能完成，增加了衛(wèi)生院的工作量，教學質量難以保證建議今后采取更加靈活多樣教學方法，彈性學習時間或學分制授課方式更加有利于教學相長，真正提高農村衛(wèi)生人員的素質和水平。
基層衛(wèi)生人員培訓總結篇四
為使我院新進員工盡快地適應、熟悉醫(yī)院環(huán)境，了解醫(yī)院創(chuàng)史、內部結構，使新進員工在短時間內對我院有著全面、詳細、正確、的了解，對我院文化產生認同感及歸屬感。醫(yī)務科在本年度已對我院新員工進行了新員工崗前培訓，培訓總結如下：
一、新員工職前培訓。
1、20__年度參加培訓人數(shù)15人。
2、醫(yī)務科代表醫(yī)院向新員工宣讀歡迎信。
3、科室內部已全面了解及熟悉新進員工的到來。
4、我院人事科已為新員工做好入職準備，已介紹到科室及工作人員，并領取工作服。
5、所在任職科室已有資深醫(yī)師作為其導師。
6、醫(yī)院已為新進員工做好綜合教育、醫(yī)院規(guī)章制度等理論知識的培訓學習。
二、科室崗位培訓。
2、所在科室及功能介紹，科室內部特殊規(guī)定。
3、科主任向新員工描述工作及職責要求。
4、帶教老師向新進員工分配工作并及時完成。
5、由我院辦公室主任向新進員工詳細介紹我院院史。
任職半個月：
1、熟悉并了解我院的各項規(guī)章制度。
2、可獨自操作本科室部分工作。
3、熟練相關專業(yè)知識，面對提問對答如流。
4、培訓學習知識能虛心學習、學以致用。
任職一月后：
1、科室工作流程能獨自熟練操作。
2、與我院全體員工友好相處，團結友愛。
來院三月后：
醫(yī)務科以對新員工進行了全面、細致的考核。
回顧20__年新員工培訓，我院新員工人數(shù)比例越來越高，新員工積極上進、勤奮好學、虛心請教、對帶教老師傳授的東西學以致用！
基層衛(wèi)生人員培訓總結篇五
曾經的我也是一名公司最基層的工作人員，在經過不斷的努力工作后，我終于升職，成為公司的一名普通的管理者，這是我一直努力得來的成果，相信自己會越做越好!以為自己時刻都在努力，在公司工作了這么長的時間后，我終于感受到其中的關竅，我終于可以做的更好了。
我們中國有句古話叫做“有容乃大”，公司的方法與經驗也是我將后工作中不斷學習與總結的借鑒。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領導作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領導見諒指正。
一、領導工作細致化。
在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細致化，通過工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。
二、樹立正確的領導管理心態(tài)，嚴格要求。
作為一名領導者，對每一個員工都應該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進步，能適應社會殘酷的競爭，我在給機修班開會時說過：每一個行業(yè)都逃不過市場經濟發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期(目前混凝土行業(yè)就是這個階段)，市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來，混凝土行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風和技術，就會被市場所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要求是應該有種家庭責任感，要有能力養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強的社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學習，不斷的進步，跟上社會發(fā)展的步伐。我們也更應該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修，希望你們都能有獨擋一面的能力，如果你們現(xiàn)在都不能嚴格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進步，又會有哪一家企業(yè)、有哪一個老板會放心讓你們去帶一個團隊。
三、營造良好的團隊工作氣氛。
在我的工作中，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮;消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團隊管理中，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個員工進步。紀律上我積極主張“先后”，一個團隊必須要有鐵的紀律，一切行動聽指揮，步調一致才能獲得勝利。凡是違反紀律的一定要受到紀律處分，而且領導一定要堅守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀的過程中，必然會有少數(shù)員工對于處理不滿意，那么領導在這個時候應該馬上進行疏導工作，這就是“法”和“情”的關系，法律不外乎人情，我們先律在講人情，這是領導的工作原則。領導在工作中，對員工在工作的得失、態(tài)度，該肯定的就肯定，并給予適當?shù)谋頁P和獎勵;該否定的就否定，并給予適當?shù)呐u和教育，在整個團隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體。
基層衛(wèi)生人員培訓總結篇六
隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，醫(yī)院已經進入市場化階段，各家醫(yī)院之間的競爭越來越激烈，而競爭的核心其實就是人才的競爭。醫(yī)院的發(fā)展更是離不開人才。每年都有大批醫(yī)學院校的畢業(yè)生走出校門，步入社會。如何最大限度地發(fā)揮這些年輕人的才能，幫助他們順利成長，如何確保這些年輕人不僅具有較高的專業(yè)水平，又具有高尚的職業(yè)道德，使他們盡快適應醫(yī)院工作的需要，是醫(yī)院管理者應該著重考慮的問題。
一、醫(yī)院基本情況。
沛縣人民醫(yī)院，是徐州醫(yī)學院教學醫(yī)院，沛縣紅十字醫(yī)院。創(chuàng)建于1950年，是一所集醫(yī)療、教學、科研為一體的綜合性二級甲等醫(yī)院。是城鎮(zhèn)職工居民醫(yī)保、新農合定點醫(yī)療機構。
醫(yī)院開放床位1200張，職工1185人，其中衛(wèi)技人員876人，高級職稱110人，中級職稱307人，初級459人。醫(yī)院年門急診病人達70萬人次，年出院病人達3.2萬人次。醫(yī)院科室設置齊全，開設25個病區(qū)。建有現(xiàn)代化的層流手術室，建立了icu、ccu、nicu、eicu病房。神經內外科、泌尿外科、骨科、腫瘤內外科、血液科、胸外科、心血管內科、普外科等多個?？品謩e為市、縣重點?？啤ａt(yī)院醫(yī)療設備先進?？傊颠_1.2億元。擁有核磁共振、螺旋ct、dr、cr、彩超、大型全自動生化分析儀、多功能數(shù)字胃腸機、醫(yī)用高壓氧艙、腹腔鏡、超聲刀、電子胃鏡等先進設備，為優(yōu)質醫(yī)療服務提供了硬件保證。
醫(yī)院始終堅持科技興院，不斷開展新技術、新療法。近年來，獲縣級以上科技進步獎40項。榮登2012中國醫(yī)院競爭力百強榜，被國家衛(wèi)生部授予“基層醫(yī)院慢性疾病標準宣貫試驗基地”、被省衛(wèi)生廳授予“省住院醫(yī)師規(guī)范化培訓基地”。醫(yī)院注重人才隊伍建設，科室實行競聘上崗，為優(yōu)秀人才脫穎而出提供了良好的機會。醫(yī)院不斷擴大對外交流，先后與北京、南京、上海、山東等地醫(yī)院建立了友好合作關系。
醫(yī)院堅持內抓質量、外樹形象、依法治院、科學管理。連續(xù)多年被江蘇省、徐州市評為“文明單位”、“衛(wèi)生行風先進單位”、“人民滿意醫(yī)院”，同時榮獲衛(wèi)生部“全國醫(yī)院感染橫斷面調查組織先進單位”、省衛(wèi)生廳“群眾滿意醫(yī)療衛(wèi)生機構”、省“誠信示范醫(yī)院”、市“醫(yī)院能力建設先進單位”等稱號；醫(yī)院黨委連續(xù)多年被市縣委表彰為“先進基層黨組織”。
六十多年來，一代代沛醫(yī)人櫛風沐雨，辛勤耕耘，為醫(yī)院的創(chuàng)建、發(fā)展、強盛做出了令人矚目的成就，沛醫(yī)人將牢記“以病人為中心”的醫(yī)院服務宗旨，善待好每一位病人，以人為本，堅定“四步走”戰(zhàn)略，全力打造徐濟之間最大醫(yī)療服務中心，為四省邊際地區(qū)的人民群眾提供高水平的醫(yī)療服務。
二、遵守職業(yè)道德、提升溝通能力。
道德是人們行為規(guī)范的總和，是人類社會發(fā)展到一定歷史階段，用以調節(jié)人們之間以及個人與社會之間相互關系的行為規(guī)范和準則。職業(yè)道德是指從事一定職業(yè)的人在特定的工作和勞動中所應當遵循的特定的行為規(guī)范。醫(yī)德是在醫(yī)務部門工作的人員（以直接面向病人的醫(yī)護人員為主體）在整個醫(yī)務職業(yè)活動中應遵循的行為規(guī)范和準則，它涉及醫(yī)務人員職業(yè)活動中與傷病員的關系，也涉及醫(yī)務人員相互之間、醫(yī)務人員與社會之間的關系。
醫(yī)生的服務對象是人，世界上最復雜的事物莫過于人。要做一名好醫(yī)生，首先一點要研究人，全心全意為人民服務，這就是醫(yī)德。醫(yī)德不光是一種愿望，更是一種行動。這個行動貫穿醫(yī)療的全過程。怎樣當一名醫(yī)生，這是個既簡單又復雜的問題，醫(yī)學生從醫(yī)學院校畢業(yè)，穿上白大衣，便稱之為醫(yī)生，然而，想要成為一個受歡迎的好醫(yī)生，卻包含著方方面面的內容。
醫(yī)學是一門實踐性很強的科學，因此，積極投身臨床實踐很重要。實踐第一，在相同的實踐機會中，成長的速度和程度又不相同，勤奮是必需的，思考和認真讀書也是必需的。練就精湛的技術是做一名好醫(yī)生的必備條件。臨床是非常感觀的，需要用眼睛、用耳朵、用鼻子、用手直接去感覺，既要跟著上級醫(yī)生一起查房，聆聽上級醫(yī)生的指示，又要深入到病房與病人進行溝通，換藥。如何取得醫(yī)患之間的相互信任、如何跟著上級醫(yī)生學習。小到如何跟病人換藥、在白大衣下如何穿著，每一個細節(jié)都是有學問的。
三、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。
根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，員工也有自我完善、自我實現(xiàn)的需要。盡早規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，可減輕新到崗位的緊張感及壓力，產生對未來的美好憧憬。
一個人要立足于社會，應該注重培養(yǎng)自己的實踐能力，全面提高自己的實踐素質，而不應該把精力過多地放在盲目的考證上?，F(xiàn)在，“職業(yè)生涯設計”漸漸在上班族中流行，許多人正從盲目考證中解脫出來，給自己的整個職業(yè)生涯進行一個定位，以時間為單位，確定不同時期的目標，然后一步步實施，最終實現(xiàn)確定的職業(yè)目標。求職者，應先科學地進行職業(yè)生涯設計，然后有選擇地學習專業(yè)，進而一步一步地實現(xiàn)自已的職業(yè)理想。
四、嚴格執(zhí)行醫(yī)療安全核心制度。
1、醫(yī)療損害事件處理有關規(guī)定學習：正確處理醫(yī)療事故是保障病員和醫(yī)務人員合法權益，維護醫(yī)院工作秩序和社會治安的一項重要工作。目前，醫(yī)療環(huán)境不是太有利于年輕醫(yī)師的成長，醫(yī)患關系比較緊張。為了確保醫(yī)療秩序和醫(yī)療安全，提高醫(yī)療服務質量，做好醫(yī)療糾紛防范和護理風險防范非常重要。要讓年輕人既要掌握專業(yè)知識，又要有風險意識，同時也要懂得保護自己的合法利益。所以國務院《醫(yī)療事故處理辦法》、《醫(yī)療損害事件處理規(guī)定》等相關法規(guī)，應該一開始就學習，不要等出了事才想起來。通過學習既要懂法，還要在遇到相關問題時，知道處理程序、方式、方法。
2、醫(yī)保政策培訓：實行醫(yī)療保險制度改革后，參保病人開始有了自主選擇醫(yī)院的自由，醫(yī)院由原來相對固定的病人群體，逐漸變成不穩(wěn)定的群體，各醫(yī)院間的競爭日趨加劇，醫(yī)務人員以往那種大處方、大檢查、亂收費等醫(yī)療行為，直接影響了參保病人的利益和醫(yī)保制度改革在醫(yī)院的實施，成為醫(yī)院治理需要解決的迫切問題。因此必需因勢利導，要求年輕醫(yī)務工作者工作正視存在的問題，樹立以病人為中心，以保證醫(yī)療工作正常進行和參保病人滿足為前提，增強醫(yī)保意識，充分熟悉醫(yī)保改革對醫(yī)院的影響和機遇，樹立優(yōu)質、高效、低耗的思想。
五、嚴格病歷書寫規(guī)范。
病歷是醫(yī)務人員地醫(yī)療活動過程中形成的文字、符號、圖表、影像、切片等資料的總和，包括門（急）診病歷和住院病歷。編寫系統(tǒng)而完整的病歷是醫(yī)生必須掌握的一項基本技能，一份合乎要求的病歷，在內容上能如實反映疾病的變化規(guī)律，以及醫(yī)生對疾病的診治和預防進行思考分析的經過，還要在格式上符合基本要求，為了達到這個目的，需要經過一番刻苦的學習和鍛煉。
為加強醫(yī)療機構病歷管理，保證病歷資料客觀、真實、完整。根據(jù)《醫(yī)療機構管理條例》和《醫(yī)療事故處理條例》，衛(wèi)生部制定了《醫(yī)療機構病歷管理規(guī)定》。為認真執(zhí)行該規(guī)定，各醫(yī)療機構都建有病歷管理制度，設置專門部門或配置專（兼）職人員，具體負責本機構病歷和病案的保存與管理工作。
通過一段時間的培訓，將極大的調動新進人員的工作積極性，為他們今后更好的服務于社會，創(chuàng)造一個良好的心理品質。
未來的競爭是人才的競爭，如何最大限度地發(fā)揮每一位立志施展才華的年輕人，給他們創(chuàng)造一個成才的平臺，崗前培訓是第一步。我們想通過這樣的培訓，對年輕人養(yǎng)成良好的道德習慣，將會受益無窮，對提高醫(yī)院員工的整體服務意識，將會奠定一個扎實的基礎。
基層衛(wèi)生人員培訓總結篇七
1、根據(jù)《寧夏回族自治區(qū)醫(yī)院消毒效果監(jiān)測方案》的文件精神，院感科將重點法律法規(guī)文件印發(fā)給各科室，重點學習并記錄，有《傳染病防治法》、《醫(yī)院感染管理辦法》、《消毒管理辦法》、《消毒技術規(guī)范》。
2、在醫(yī)院領導的重視和支持下，各職能部門共同協(xié)作，于20__年9月18日，對全院醫(yī)護人員進行無菌技術操作規(guī)范及手衛(wèi)生培訓及考核。培訓人員達80多人次，尤其對重點科室工作人員進行逐一考評，現(xiàn)場打分，規(guī)范了無菌操作技術流程，提高了手衛(wèi)生的依從性。
3、第一季度院感監(jiān)測及檢查存在的問題反饋：
（3）病例監(jiān)測：本季度查閱病歷703份，未發(fā)生院內感染病例；
（4）手衛(wèi)生：統(tǒng)計第一季度各科室洗手液及洗手液的使用量，評價醫(yī)務人員的手衛(wèi)生依從性，對使用量較少的科室進行處罰，包括健之素使用量較少的科室。
4、改進措施：
（1）加大檢查力度，尤其重點環(huán)節(jié)的管理；
（2）對重點科室，進行蹲點工作，按規(guī)范執(zhí)行，保證患者的醫(yī)療安全。
基層衛(wèi)生人員培訓總結篇八
“工欲善其事，必先利其器。”在首期《全省紡織企業(yè)基層管理人員培訓》里得以充分的體現(xiàn)，來自全省不同的地區(qū)和崗位、年齡跨度30余歲的七十八名紡織學員，帶著共同的追求，相同的理念，一起渡過緊張而充實的十天。每一天里看到的都是聚精會神如饑似渴的學習場面，聽到的都是相互溝通與交流的聲音，體現(xiàn)的是對本單位領導給予學習機會的珍惜，以及積極向上、與時俱進，實現(xiàn)自我價值的精神。時間的緊張短暫，課程的緊湊，內容的豐實，學院領導及教授的精彩講演，是全體學員的共同感受，使我們對當前紡織形勢以及基層管理人員所應具備的能力素質有了更深刻地理解。
紡織行業(yè)是市場化高、競爭激烈的行業(yè)，西方貿易保護主義對紡織品的出口構成了威脅，國際貿易環(huán)境更為嚴峻，國內低水平重復建設造成整體資源緊張已成為不爭的事實。面對多方面的挑戰(zhàn)，紡織企業(yè)必須進行準確的市場定位，建立和維持競爭優(yōu)勢，追求最佳的生產效率，提高產品檔次，開發(fā)人力資源，提高管理素質，。才能得以生存并求得發(fā)展。隨著社會的進步，人力資源管理變得更加復雜，基層管理人員要成為連接上層領導和員工的紐帶，并通過基層管理者鼓舞員工士氣，提高產量，保證產量，降低消耗降低成本，使公司領導的意圖和公司利益得以實現(xiàn)和保障，必須充分發(fā)揮和具備組織、指揮、控制、協(xié)調的能力和素質。
管理是設計并維持一種良好環(huán)境，讓人在群體中高效率地完成既定目標。在這個活動過程中基層管理人員既是導演也是演員，必須具備理解上級指令、分解工作任務、指導他人活動、解決問題、專業(yè)技術、良好的溝通協(xié)調、激勵下屬的能力，其行為規(guī)范和道德修養(yǎng)要求格外高。這些能力和素養(yǎng)需要不斷地學習、積累和實踐，具備了個人影響力，就能用人格的力量產生號召力、凝聚力，讓員工發(fā)揮最大潛力，各使己長，群策群力，以競事功。
隨著改革的不斷深入，計劃經濟下的公有制思維定勢下的勞動方式，崗位定員方式，正在不斷的變革，員工的接受能力和心理承受能力以及所帶來的思想波動造成的生產作業(yè)隱患，無時不在考驗著我們基層管理人員的溝通協(xié)調能力和采取怎樣的激勵應對措施的能力。xx年9月份我們公司在進行結構調整中，進行人性化操作，對年齡偏大、身體狀況較差的員工讓其自愿辦理內部退養(yǎng)，在操作過程中，出現(xiàn)了較大的波動，對退養(yǎng)范圍內的待遇比例不滿意，范圍外的由于生產車間勞動強度大和考慮以后不確定因素的顧慮也采取集體行動爭取退養(yǎng)，一段時間內人心浮動。此時此刻，溝通發(fā)揮了作用，對政策宣傳，對形勢的教育，對員工不同情況區(qū)別對待，環(huán)環(huán)相扣，溝通到位，退與留的員工人心穩(wěn)定，即達以了到了公司要求的預期目的，又確保了生產秩序的正常。
管理基本定義是通過他人來完成任務。激勵是研究一個人完成一項工作的內在心理意愿，員工能否高效率本地完成工作，已確保工序目標的實現(xiàn)是基層管理著最關心的，如何激發(fā)員工的潛力，使其努力投入，除建立健全完善的可操作性強的、合理的制度外，還應在具體操作中給員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，建立起公平競爭的平臺，激勵得當，員工工作效率倍增。xx年10份，公司實行切塊管理，化核算單位，生產車間與市場貼得更近，由于受“非典”影響，紡織市場萎靡不振，接單困難，品種定位不穩(wěn)定，改機相當頻繁，且支數(shù)偏低，充分體現(xiàn)了“不變的是變化”。為此，作為基層管理人員，適時適度地激勵措施才能確保生產任務的順利完成。為了能解決支數(shù)偏低所帶來的運轉操作人員緊張，采取了在設備條件、品種條件、操作工技術條件具備的情況下，擴大工作定額，并同時按超定額付報酬，即緩解了人員緊張給生產管理帶來的不利因素，也促進了勞動組織有了實質性的改變，起到了以點帶面的作用。
基層衛(wèi)生人員培訓總結篇九
1、這個制度需經酒店董事會審議才可通過，自xx年x月x日開始執(zhí)行。
2、這個制度實行的準則為：堅持按勞分配、多勞多得，支持效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。
3、這個制度努力實現(xiàn)的方向為：按效分配，唯才是用、唯功是賞的薪酬分配原則。
二、工資結構。
員工工資的具體結構如下為：
1、個人工資收入=職務崗位等級工資+店齡津貼+浮動效益工資；
2、職務崗位等級工資含為：基本工資+崗位津貼+生活津貼（包括員工中、夜班津貼，獨生子女費等）+技術津貼（僅限特殊工種）。
3、職務崗位等級工資，依據(jù)擔任的職務、崗位職責、技能高低，經考核后確定；
4、工齡津貼為：依據(jù)員工服務年資（含試用期間）計算（以每年1月1日為限（即頭年某日入店均以次年的一月一日起算）調整1次，在酒店服務滿一年的員工，可享受工齡津貼。工齡津貼起點為每人每月30元，每月隨工資發(fā)放，并逐年按此標準遞增，工齡工資最高為300元，超出此數(shù)，酒店另外補貼）。
5、浮動效益工資為：即獎金。隨酒店經營效益的高低，并結合管理質量的優(yōu)劣而上下浮動，具體方案另擬。
6、每年6月30日前，依據(jù)崗位工資等級標準和員工的業(yè)務技能以及本年度考核結果進行調整。
7、上列計算結果若有小數(shù)點產生時，一律舍去不計。
三、崗位工資等級。
1、酒店為公正評價每位員工的資歷能力和貢獻，將全店職能部門所有崗位自上而下劃分為10級30檔。管理人員以現(xiàn)任職務確定工資等級，職工以現(xiàn)有崗位確定相應的工資等級。
2、全店等級工資情況見附表《酒店崗位工資等級表》。
四、職務崗位變動后的工資級別確定。
1、職務提升為：凡被提升為領班以上的各級管理人員，自提升之日起，在其所在職務基礎上試用三個月，享受該職務等級試用期工資待遇。經考核合格，方可納入相應職位的轉正級別。
2、崗位變動為：凡在酒店內部調動，自調動之日起均須經過三個月試用期，試用期內，若原等級低于本崗位者納入本崗位等級；若原等級與現(xiàn)崗位等級相同者，其級別不變；若原崗位高于現(xiàn)崗位等級，按現(xiàn)崗位等級執(zhí)行，高出部分不予保留。試用期滿后，經考核合格者，按相應等級轉正級別執(zhí)行。
五、新進店員工等級的確定。
1、新招人員為：有相同工作經歷，招入本店后，經試用期滿考核合格，按其工作能力，納入相應崗位等級。
2、各專業(yè)學校畢業(yè)生（職高、大專、本科）直接來本店實習，根據(jù)實習生級別確定生活補助標準。按實習合同期限(一般為6個月以上)，實習期滿，愿留店工作的，根據(jù)所在崗位確定等級，可直接進入崗位等級工資，若變動崗位，則按上述第四點變動崗位的工資規(guī)定。
3、社會招聘錄用有熟練工作技能和工作經驗的人員，根據(jù)所在崗位確定等級，進入試用期，經試用三個月期滿考核之后，按現(xiàn)崗位等級轉正。
4、社會招聘錄用無工作經驗的服務人員，按實習生待遇執(zhí)行。
六、調薪。
（一）酒店原則上根據(jù)經營業(yè)績的成長，每年6月份進行員工調薪。
1、以本年度該員工考核結果為依據(jù)；
2、以各崗位級別工資標準為依據(jù)。
（二）下列情況不在調薪范圍為：
1、以每年6月30日為限，一年之內因升職或變動崗位而調薪不滿一年者；
2、當年新入職員工，正式服務年限不滿一年者；
3、已達到本崗位最高薪級，調薪當月正辦理離職手續(xù)者；
4、因缺勤停職達1個月以上者（缺勤指為：病假和事假等，按實際天數(shù)累計，曠工按10倍天數(shù)累計）。
5、本年度內受書面通報懲戒以上處分者。
七、工資的計算與支付。
（一）等級工資計算期間為當月1日至當月月底，工資發(fā)放時間為次月的某日（若遇節(jié)假日順延）。
（二）每月工資以30天計算，每工作6天享有有薪假期1天。
基層衛(wèi)生人員培訓總結篇十
20xx年上半年，全縣衛(wèi)生監(jiān)督工作在縣委、縣政府的正確領導和縣衛(wèi)生局、市衛(wèi)生監(jiān)督所的大力支持下，全面落實全縣衛(wèi)生工作會議精神，忠實履行衛(wèi)生監(jiān)督職責，進一步規(guī)范衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法行為，努力提高衛(wèi)生監(jiān)督服務本事，各項工作穩(wěn)步推進?，F(xiàn)將上半年工作總結如下：
3月上旬以來，在縣委和局黨委的統(tǒng)一部署下，在衛(wèi)生局黨委聯(lián)系領導的大力指導下，衛(wèi)生監(jiān)督所緊密結合衛(wèi)生監(jiān)督工作實際，認真開展了“作風建設年”活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動。成立了相應的組織領導機構，深入進行了思想動員和輿論宣傳，制定了《實施方案》和《推進計劃》，明確了總體要求、實施步驟和目標任務，開辟了活動陣地，建立健全了檔案管理資料，周密安排了學習資料，統(tǒng)一編印了學習資料，采取集中學習、分頭自學、座談討論、撰寫文章、專題輔導等多種有效形式，扎實開展了政治理論和業(yè)務知識學習。截至目前，共集中學習16次，每人記寫學習筆記2萬以上，撰寫心得體會文章2篇，從而使全體衛(wèi)生監(jiān)督員的思想認識更加到位，政策理論水平明顯提高，“兩項活動”順利推進。
為進一步適應衛(wèi)生監(jiān)督體制改革的形勢，衛(wèi)生監(jiān)督所結合“兩項活動”的深入開展和執(zhí)法人員的職位要求、個體差異和不一樣時期工作重點，經過外出脫產集中培訓、堅持學習例會制度、開展經驗座談交流、組織技術理論考試等多種形式，大力開展衛(wèi)生監(jiān)督隊伍法紀教育、警示教育、職業(yè)道德教育、廉潔自律教育和服務理念教育。以全縣衛(wèi)生監(jiān)督工作會議為契機，舉辦了全縣衛(wèi)生監(jiān)督員培訓班，對相關法律法規(guī)、執(zhí)法程序、文書寫作、專業(yè)知識、現(xiàn)場監(jiān)督等方面的業(yè)務技能進行了強化培訓，參加縣鄉(xiāng)兩級衛(wèi)生監(jiān)督員74人。嚴格落實每周一和周五上午的學習例會制度，累計培訓820人次。選派17人次參加了省、市衛(wèi)生監(jiān)督員執(zhí)法技能培訓班。經過以上措施，全體職工的綜合素質明顯提高，遵紀守法、廉潔自律的自覺性進一步增強，維護了衛(wèi)生監(jiān)督隊伍廉潔、優(yōu)質、高效的社會形象。
一是于3月中旬舉辦了全縣小型醫(yī)療機構不良執(zhí)業(yè)行為積分管理辦法培訓班，參加小型醫(yī)療機構負責人60人，重點傳達并講解了《甘肅省醫(yī)療機構不良執(zhí)業(yè)行為積分管理暫行辦法》。二是開展了“3·15消費者權益日”宣傳活動和《職業(yè)病防治法》宣傳周活動，向廣大人民群眾宣傳了衛(wèi)生安全知識和職業(yè)病防治知識，懸掛橫幅12條，張貼標語500余張，發(fā)放宣傳資料xx余份，理解相關咨詢約1000人次。三是結合專項衛(wèi)生監(jiān)督工作，進取向監(jiān)管對象宣傳消毒餐具、一次性筷子、一次性塑料袋和“地溝油”等衛(wèi)生知識，印發(fā)宣傳彩頁xx余張，在相關簡報、電視臺等媒體上播發(fā)信息6條。四是在“兩證”辦理過程中對公共衛(wèi)生從業(yè)人員均進行相應衛(wèi)生知識培訓考試，1—5月份發(fā)放《公共衛(wèi)生從業(yè)人員培訓手冊》1500余冊，發(fā)放《健康體檢衛(wèi)生培訓合格證》712個。經過宣傳培訓，衛(wèi)生法律漸趨普及，工作成果得以展示，衛(wèi)生監(jiān)督進一步贏得了全社會的關注和支持。
為了有序、有力、有效地應對和處置“4·24”特大風暴災害，衛(wèi)生監(jiān)督所及時成立了領導小組，由所領導親自牽頭，進取進行周密部署和任務落實，充分體現(xiàn)了衛(wèi)生監(jiān)督服務社會的本事和水平。對全縣13處著火點和相關受災農戶的食品衛(wèi)生、生活飲用水水源及供水設施等情景現(xiàn)場進行了衛(wèi)生監(jiān)督檢查和指導服務，配合疾控中心專業(yè)防疫人員對燒死畜禽進行了消毒、深埋處理。對相關醫(yī)療機構進行了檢查指導。經過全程督導，杜絕了疫情等次生災害的發(fā)生。積極開展了對口幫扶，派駐人員蹲點幫扶昌寧鄉(xiāng)大海子村，捐助昌寧鄉(xiāng)政府及大海子村幫扶資金7000元。組織衛(wèi)生監(jiān)督員參加了“抗災救災、整治環(huán)境、保護家園”專項行動，保質保量完成了環(huán)境衛(wèi)生整治任務。
上半年，衛(wèi)生監(jiān)督所根據(jù)《食品安全法》等相關規(guī)定和單位職責要求，進一步嚴格了許可證件的發(fā)放程序和許可標準。1—5月份共受理各類衛(wèi)生行政許可事項720件(次)，經現(xiàn)場審查合格，復核《食品衛(wèi)生許可證》75個;新發(fā)《餐飲服務許可證》40個;新發(fā)和延續(xù)公共場所《衛(wèi)生許可證》36個，復核公共場所《衛(wèi)生許可證》15個;參與審查驗收醫(yī)療機構1家，各種衛(wèi)生行政許可證件底數(shù)清楚，發(fā)放嚴格，審批規(guī)范，管理有序。
(一)餐飲消費環(huán)節(jié)衛(wèi)生監(jiān)督管理有力有效。在經常性衛(wèi)生監(jiān)督管理的基礎上，衛(wèi)生監(jiān)督所積極開展了食品安全整頓行動。一是開展了建筑工地食堂集中檢查，于4月底出動衛(wèi)生監(jiān)督員36人次，檢查單位11個，及時發(fā)現(xiàn)了存在的食品安全隱患，并跟蹤進行了徹底整改。二是采取“錯時督查制、延時檢查制”等行之有效的措施，繼續(xù)開展餐飲具衛(wèi)生監(jiān)督采樣監(jiān)測工作，1-5月采樣827份，經縣疾控中心檢驗，合格607份，合格率73.4%，對餐具檢驗為不合格的單位進行了跟蹤處理，有效消除了安全隱患。三是在城區(qū)餐飲單位開展了使用不合格消毒餐具、一次性筷子和一次性塑料袋及“地溝油”管理的集中整治，嚴肅查處了違法行為。共檢查餐飲單位325家，覆蓋率達100%，查出重復洗用集中式消毒餐具和使用不合格一次性木筷、一次性塑料袋的餐飲服務單位34家，沒收不合格一次性塑料袋xx多只，沒收不合格餐具320個，督促相關單位和泔水收集人員簽訂協(xié)議書32份，使我縣餐飲服務市場服務秩序明顯好轉。
(二)醫(yī)療服務市場監(jiān)管全面細致。按照衛(wèi)生行政部門委托，衛(wèi)生監(jiān)督所以城鄉(xiāng)結合部、個體醫(yī)療機構為重點區(qū)域、重點對象，以醫(yī)德醫(yī)風、院務公開、規(guī)范服務、合理用藥、臨床檢驗、院內感染消毒、不良業(yè)績記錄制度、傳染病防控措施落實等環(huán)節(jié)為重點環(huán)節(jié)，對全縣各級各類醫(yī)療機構開展了綜合監(jiān)督檢查。截至5月31日，檢查二級以上醫(yī)療機構2家，婦幼保健院1家，社區(qū)衛(wèi)生服務中心(站)7家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院15家，衛(wèi)生所及小型個體診所機構215家，出動衛(wèi)生監(jiān)督員640人次，責令改正5家，一般程序行政處罰1家，衛(wèi)生監(jiān)督采樣365份，進一步消除了醫(yī)療安全隱患。同時，按照省、市基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作會議精神和綜合改革配套文件，衛(wèi)生監(jiān)督所進取適應形勢需要，及時調整衛(wèi)生監(jiān)督職能，于3月下旬設立了“中醫(yī)監(jiān)督科”，制定了《中醫(yī)監(jiān)督科工作職責》，并對公立醫(yī)院和公共衛(wèi)生機構中中醫(yī)藥工作開展情景開始進行監(jiān)督檢查。
(三)公共場所衛(wèi)生監(jiān)督管理工作進展有序。衛(wèi)生監(jiān)督所以保障“兩節(jié)”期間和夏秋季公共場所衛(wèi)生安全為重點目標，堅持整治與規(guī)范并重原則，采取“錯時監(jiān)督”和“回頭巡查”等有效措施，重點對居民社區(qū)內、學校及其周邊的歌舞娛樂業(yè)、旅店業(yè)、美容美發(fā)業(yè)、沐浴場所單位進行了全面監(jiān)督檢查，同時對初步篩選確定的第二批公共場所衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理單位進行了大力培育，逐一排除了衛(wèi)生安全隱患，進一步鞏固了公共場所衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理工作的成效，有效保障了全縣公共場所衛(wèi)生安全。
(四)學校(包括托幼園所)衛(wèi)生集中檢查取得實效。按照分級包干和職責到人的要求，采取“錯時監(jiān)督”、“延時檢查”和“回頭巡查”等有效措施，安排縣、鄉(xiāng)兩級衛(wèi)生監(jiān)督員，利用近二十天時間，從食品、傳染病、生活飲用水三個方應對各學校(包括各類托幼園所)開展了學校衛(wèi)生集中檢查，重點檢查學生食堂證件是否齊全有效;餐飲具消毒是否貼合衛(wèi)生標準;索證、索票、臺帳記錄是否真實齊全;是否違法非食用物質或濫用食品添加劑等;學校疫情報告制度、晨檢制度、缺課追蹤制度、入托和入學預防接種證查驗等制度是否全面落實;自備水源的衛(wèi)生安全管理是否嚴格到位。檢查城鄉(xiāng)各類學校210家次，出動縣鄉(xiāng)衛(wèi)生監(jiān)督員350多人次，當場下達《衛(wèi)生監(jiān)督意見書》75份，對檢查中發(fā)現(xiàn)的衛(wèi)生安全隱患提出了相應的整改意見，全部跟蹤進行了徹底整改，防止了學校食物中毒及傳染病等突發(fā)公共衛(wèi)生事件發(fā)生，有效保障了廣大師生身體健康和生命安全。
(五)職業(yè)(放射)衛(wèi)生監(jiān)管有效推進。進一步規(guī)范了我縣醫(yī)療機構職業(yè)病科設置管理工作。近日對xx縣人民醫(yī)療設置職業(yè)病科工作情景進行督查，目前暫掛靠在公共衛(wèi)生科，已指定4名內科中職以上醫(yī)師人員承擔職業(yè)病健康檢查的相關工作職能，職業(yè)健康體檢資質正在申請辦理之中，預留5張病床，建立健全了職業(yè)病報告制度及健康檢查工作檔案，有效推進了我縣職業(yè)病診斷工作。
(一)衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法體制管理不夠順暢。《食品安全法》實施后，體制改革尚未到位，當前各項衛(wèi)生監(jiān)督工作特別是餐飲服務監(jiān)督管理工作受到必須影響。
(二)衛(wèi)生監(jiān)督抽檢經費短缺，無自主檢測設備，造成采樣監(jiān)測工作難度大，頻次不夠科學，相關的采樣監(jiān)測和評價缺乏說服力，現(xiàn)有技術支持本事和水平不能適應執(zhí)法工作的需要。
(三)衛(wèi)生監(jiān)督隊伍在執(zhí)法水平、專業(yè)結構、人才梯隊等方面不能完全適應新形勢下依法行政、職能轉變和綜合執(zhí)法的要求。個別衛(wèi)生監(jiān)督員對當前衛(wèi)生監(jiān)督形勢認識有誤區(qū)，學習不認真，致使執(zhí)法措施不夠到位，監(jiān)管質量不夠滿意。
(四)部分社會群眾對衛(wèi)生監(jiān)督工作的重要性認識不夠，衛(wèi)生意識不強，食品安全知識缺乏，自我保護本事不足。部分監(jiān)管對象法制觀念比較淡薄，違法經營、誠信缺失等情景時有發(fā)生。
1、進一步加強衛(wèi)生監(jiān)督員隊伍建設，繼續(xù)開展多種形式的培訓學習，著力提高衛(wèi)生監(jiān)督員隊伍綜合素質，進一步提高衛(wèi)生監(jiān)督服務水平。
2、繼續(xù)開展餐飲消費環(huán)節(jié)食品中安全示范單位創(chuàng)立活動，繼續(xù)推行公共場所衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理工作，鞏固成果，擴大成效，提高全縣公共衛(wèi)生監(jiān)管整體水平。
3、繼續(xù)深入開展《食品安全法》的學習、宣傳、貫徹工作，組織開展宣傳培訓，動員全社會關心、支持和參與食品安全工作，進一步提高監(jiān)督效率，著力提升監(jiān)管質量，嚴防食品安全事故發(fā)生。
4、全面開展委托性醫(yī)療機構綜合監(jiān)督檢查工作，落實醫(yī)療機構及醫(yī)務人員執(zhí)業(yè)行為記錄備案制度，加大衛(wèi)生行政處罰力度，繼續(xù)堅持醫(yī)療監(jiān)督管理高壓態(tài)勢。
基層衛(wèi)生人員培訓總結篇十一
為貫徹2022年湖南省基層衛(wèi)生工作總體思路，堅持“以基層為重點”的衛(wèi)生與健康工作方針，堅持“抓重點、補短板、強弱項”堅持基本醫(yī)療和基本公衛(wèi)并重并重，繼續(xù)深化基層衛(wèi)生綜合改革，不斷提升基層衛(wèi)生服務能力，促進基層衛(wèi)生健康事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的要求，堅持執(zhí)行基本藥物制度、落實基本公共衛(wèi)生服務項目，為全面建成小康社會，推進健康湖南建設作出貢獻?，F(xiàn)將我區(qū)2022年半年基層衛(wèi)生工作總結如下：
某區(qū)成立于a9aa年4月，是某市唯一主體城區(qū)。全區(qū)總面積a22.8平方公里，其中中心城市建成60平方公里?，F(xiàn)轄a個街道、a個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、1個旅游度假區(qū)（黃巖），共a2個行政村、a4個社區(qū)居委會?？側丝赼.25萬。目前，某區(qū)衛(wèi)生健康局轄基層衛(wèi)生機構a2個，醫(yī)務人員s0人，其中社區(qū)衛(wèi)生服務中心s1個、站s個、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院s個。
（一）公共衛(wèi)生服務均等化水平得到提高。
建檔率達98.05%。二是及時為轄區(qū)0-6歲兒童建立了預防接種證和接種卡，積極組織開展了擴大國家免疫規(guī)劃疫苗常規(guī)接種、麻疹疫苗查漏補種、脊髓灰質炎疫苗強化免疫，兒童預防接種建證率、建卡率均達到了95%以上。無疫苗接種后異常反應和預防接種事故的發(fā)生。三是開展了居民健康教育工作，定期發(fā)放健康宣教資料。累計發(fā)放健康宣傳資料4.9余萬冊（本），開展健康教育講座396余次，受益居民3余萬人次。同時，積極開展新篩、產篩、葉酸投服、婦科病普查、免費婚檢等工作，相關指標均到達省、市半年工作要求。
（二）保障公衛(wèi)經費
我局聯(lián)合財政局共同下發(fā)《關于2022年上半年基本公共衛(wèi)生服務經費下?lián)艿耐ㄖ罚╭衛(wèi)發(fā)〔2022〕19號），采取預撥的方式將半年經費下?lián)苤粱鶎俞t(yī)療衛(wèi)生單位，保障各基層醫(yī)療衛(wèi)生單位公衛(wèi)經費的落實。
（三）優(yōu)質服務基層行的開展
我局要求全區(qū)基層醫(yī)療機構進行“優(yōu)質服務基層行”的申報工作，按照省、市要求對照國家衛(wèi)健委印發(fā)的《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務能力標準（2018版）和《社區(qū)衛(wèi)生服務中心服務能力標準（2018版）》查漏補缺，認證落實整改措施，著力提升服務能力，不斷改善服務質量。
（四）家庭醫(yī)生簽約服務
上，重點人群簽約服務覆蓋率達到60%，服務對象滿意度較好。
1．關于專業(yè)技術人才嚴重匱乏。社區(qū)由于條件簡陋、待遇不高，難以留住擁有一技之長的專業(yè)技術人員，致使我區(qū)基層專業(yè)人才出現(xiàn)嚴重斷層的現(xiàn)象，已嚴重影響了我區(qū)基層衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展。我區(qū)醫(yī)衛(wèi)人員嚴重不足，且工作長期處于超負荷狀態(tài)。當前基層各項工作任務越來越多，再加上重大公共衛(wèi)生服務項目逐年增加頻繁啟動，工作量、工作要求與人手緊缺的矛盾日益突出，且我區(qū)屬于某市主城區(qū)，城區(qū)的單位都是租房運行業(yè)務用房嚴重不足，現(xiàn)有的人力、物力、財力難以承擔全面推行家庭醫(yī)生簽約服務工作的基本需求。
2、基礎設施相對薄弱。通過積極爭取項目，我區(qū)利用中央財政資金對3個社區(qū)衛(wèi)生服務中心進行改擴建，大部分社區(qū)衛(wèi)生服務機構主要租賃業(yè)務用房開展工作，嚴重制約社區(qū)衛(wèi)生服務機構事業(yè)的長期發(fā)展，急需政府劃撥業(yè)務用地用于落實國家社區(qū)衛(wèi)生服務中心項目的建設。同時，我區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務中心（站）配置的醫(yī)療設備、器械大都是80年代產品，大量陳舊的專業(yè)設備無法及時得到更新，醫(yī)療設備短缺問題已成為制約發(fā)展的主要因素。
3、應急、急救能力欠缺。由于社區(qū)衛(wèi)生服務中心（站）人才青黃不接，醫(yī)療設備落后，面對疫情、危重病人急救束手無策，無法保證老百姓的生命安全。
4、社區(qū)衛(wèi)生服務中心（站）長期歷史性債務較多。長期以來，由于地方財力緊張，對衛(wèi)生事業(yè)的投入有限，對社區(qū)衛(wèi)生服務中心（站）的投入就更少，一些項目配套資金難以到位，社區(qū)衛(wèi)生服務中心（站）的歷史負債等問題難以解決，嚴重制約了社區(qū)衛(wèi)生服務中心（站）的持續(xù)健康發(fā)展。
1.進一步完善經費保障和編制管理人事分配機制。一是建立穩(wěn)定的經費保障機制。財政部門按編制內實有人數(shù)全額核撥的人員經費(包括基本工資、績效工資、離退休人經費、社會保障經費、住房公積金、職業(yè)年金),并納入年度財政預算;承擔基層醫(yī)療衛(wèi)生機構基本建設和設備購置更新以及突發(fā)公共衛(wèi)生事件處置經費等;打破將基本公共衛(wèi)生和基本藥物專項經費用以沖抵人員工資的現(xiàn)狀，各項專項經費進行單獨核算下?lián)?，分項按衛(wèi)生計生政策予以保障。對于部分單位有空編但實有人員未滿時，經報批財政部門、人事部門審核，由財政拿出部分資金用于補貼基層用人單位招聘臨聘人員。對于偏遠地區(qū)的醫(yī)務人員，按照服務地點離城區(qū)的遠近，由財政拿出適當經費給予補貼。財政每年增加的衛(wèi)生事業(yè)經費主要用于基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)。逐步化解基層醫(yī)療機構債務。二是完善人員編制管理。
核定（中心衛(wèi)生院可按輻射服務人口計算），社區(qū)衛(wèi)生服務中心人員編制按每1000人服務人口配備1人的標準核定。三是落實招聘自主權?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機構所需專業(yè)技術人才，由衛(wèi)生計生部門在編制限額內，按照公開、公平、公正的原則，制定公開招聘方案，經人力資源社會保障部門、編制部門同意后,組織實施招聘工作,擬聘結果報區(qū)人力資源社會保障部門備案后,辦理聘用手續(xù)。針對偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院緊缺崗位人才及連續(xù)服務5年以上的臨聘衛(wèi)生專業(yè)技術人員、高學歷、高職稱建立公開招聘“綠色通道”，可以采取直接考核的方式招聘。四是完善職稱評聘制度。建立以醫(yī)療服務數(shù)量和質量為導的基層醫(yī)療衛(wèi)生技術人員職稱評價機制，在基層醫(yī)療機構從業(yè)的高級專業(yè)技術人員不再受崗位職數(shù)限制，實行即評即聘。
2.拓寬籌資渠道，加大公共衛(wèi)生投入。一是充分發(fā)揮財政的主導地位作用，按照財政部、國家計委、衛(wèi)生部《關于衛(wèi)生事業(yè)補助政策的意見》有關“政府衛(wèi)生投入不低于財政支出的增長幅度”的原則，逐步增加政府對衛(wèi)生的投入，突出醫(yī)療機構的公益性質。二是改革和調整衛(wèi)生經費的投向結構，增加對疾病預防控制、婦幼保健、衛(wèi)生監(jiān)督、健康教育等經費的投入。三是參照教育系統(tǒng)模式，定期公開招考的形式，引進專業(yè)技術人員，建立長效機制。四是加大宣傳力度。通過形式多樣的宣傳方式，逐步增強我區(qū)廣大人民群眾的健康意識，努力做到早發(fā)現(xiàn)、早治療，避免出現(xiàn)因病致貧、因病返貧現(xiàn)象。
3.加強體系建設，提高衛(wèi)生服務能力。一是進一步加強疾病預防控制體系建設。建立和完善以區(qū)疾病預防控制機構為中心，社區(qū)衛(wèi)生服務中心（站）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為樞紐,村衛(wèi)生室為基礎的統(tǒng)一、規(guī)范、高效運轉的疾病預防控制應急網絡體系。二是進一步加強醫(yī)療救治網絡體系建設。建立和完善以區(qū)級醫(yī)院和“120”急救中心為核心、社區(qū)衛(wèi)生服務中心（站）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為樞紐、村衛(wèi)生室為急救點的統(tǒng)一指揮、高效運轉的院前急救網絡體系。
4.加強社區(qū)衛(wèi)生服務建設項目。一是加大財政投入。通過財政資金，逐步解決現(xiàn)有機構的社區(qū)衛(wèi)生服務用房。目前，各社區(qū)衛(wèi)生服務中心、站業(yè)務用房基本為租賃，房屋租賃費用且由市、區(qū)兩級政府各自承擔50%，但不能從根本上解決業(yè)務用房的問題。鑒于此，請求市政府設立專項資金并納入預算，每年購買1-2所社區(qū)衛(wèi)生服務機構業(yè)務用房，產權歸屬于政府所有。二是規(guī)劃建設用地。對城區(qū)新建、改擴建和城中村改造的居民小區(qū)，在規(guī)劃時，按照每服務3-5萬居民或街道辦事處所轄區(qū)域設置一個社區(qū)衛(wèi)生服務中心，服務0.7-1.5萬居民規(guī)劃設置一個社區(qū)衛(wèi)生服務站，請求市政府在新建城區(qū)按照每個社區(qū)衛(wèi)生服務中心（站）3-5畝標準規(guī)劃社區(qū)衛(wèi)生服務中心（站）建設用地。
理順管理體制，確立社區(qū)衛(wèi)生服務中心（站）的公益性質，減少市場化運作，發(fā)揮社區(qū)衛(wèi)生服務中心（站）在保障農民基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生服務和急診急救等方面的作用。
基層衛(wèi)生人員培訓總結篇十二
天寶鎮(zhèn)地處福建省漳州市西郊，距離市區(qū)10公里，全鎮(zhèn)總面積45平方公里，天寶中心衛(wèi)生院位于天寶鎮(zhèn)中心，轄區(qū)內共有天寶村、山美村、張坑村、后塘村、墨溪村、田寮村、塔尾村、路邊村、茶鋪村、后園村、后巷村、珠里村等12個村及1個居委會，20xx年計劃生育委員會統(tǒng)計總人口數(shù)28716人，常住戶籍人口數(shù)26628人，流動人口總數(shù)為1548人，流動人口多分布在珠里村、后巷村、山美村、墨溪村、塔尾村。
（一）強化組織管理
建立流動人口基本公共服務領導小組，健全流動人口基本公共服務均等化工作機制，明確了各科室在流動人口均等化服務工作中的職責任務，加強溝通協(xié)作，明確責任分工，有效地增強流動人口基本公共服務均等化的責任意識和實際效果。
（二）建立健全流動人口健康檔案。以計劃免疫接種門診、鄉(xiāng)村醫(yī)生門診為突破口，慢病組負責為在轄區(qū)居住3個月以上或有常住趨勢的流動人口建立統(tǒng)一、規(guī)范的健康檔案，及時掌握流動人口的健康狀況。健康檔案主要信息包括流動人口基本信息、主要健康問題及衛(wèi)生服務記錄等內容。截至目前，流動人口規(guī)范化管理檔案188份。
（三）開展流動人口健康教育工作。
防疫科結合世界衛(wèi)生日等重大宣傳日活動，組織人員在流動人口數(shù)量較多的村、企業(yè)、廠礦、單位和學校等流動人口密集處組織關愛流動人口健康義診活動，發(fā)放宣傳資料，提高流動人口健康素養(yǎng)，引導流動人口更好地接受服務。
（四）落實流動人口傳染病防控措施。
針對商貿市場、生產加工企業(yè)等流動人口密集地區(qū)，開展傳染病健康教育宣傳活動，今年共組織了艾滋病、梅毒、乙肝、結核病、兒童預防接種日等宣傳活動，加強了傳染病監(jiān)測，切實做好流動人口艾滋病、結核病等傳染病的防治工作。流動人口傳染病報告率和報告及時率達到100％。20xx-20xx年度共督導管理治療2名流動人口肺結核患者，均達到較好的治療效果。
（五）加強流動兒童預防接種工作。
為轄區(qū)內居住滿3個月的0-6歲流動兒童建立預防接種檔案，采取預約、通知單、電話、手機短信、設立臨時接種點等適宜方式，為流動適齡兒童及時建卡、接種。每季度針對商貿市場、生產加工企業(yè)等流動人口密集地區(qū)開展流動兒童主動搜索，每年集中開展“查漏補種”活動，對漏種兒童及時補種。根據(jù)傳染病防控需要,開展乙肝、麻疹、脊灰等疫苗補充免疫、群體性接種和應急接種工作。對入托入學流動兒童嚴格執(zhí)行查驗預防接種證等管理措施，不斷提高流動適齡兒童疫苗接種率。20xx-20xx年，累計接種流動兒童273名，預防接種率達到95％。
（六）加強流動孕產婦和兒童保健管理。
為轄區(qū)內居住滿6個月的流動孕產婦和居住滿3個月的流動或有常住趨勢的流動孕產婦和兒童，建立統(tǒng)一的保健管理檔案。20xx年度共建立41份流動人口孕產婦檔案，納入規(guī)范化管理，20xx年截至目前共建25份流動人口孕產婦檔案，加強對流動人口婦幼保健知識宣傳。強化育齡婦女孕情監(jiān)測、葉酸補服、流動孕產婦早孕建卡、孕期保健、高危篩查、住院分娩和產后訪視等關鍵環(huán)節(jié)控制工作，保障母嬰安全。完善0-6歲流動兒童家庭訪視、定期健康檢查、生長發(fā)育監(jiān)測、喂養(yǎng)與營養(yǎng)指導等兒童保健服務。加強流動孕產婦及新生兒預防艾滋病、梅毒、乙肝母嬰傳播工作。
(七)創(chuàng)新思路，健全流動人口基本公共衛(wèi)生服務均等化。
探索網格化管理模式，建立四級基本公共衛(wèi)生服務管理體系。一級網絡為區(qū)衛(wèi)計委、區(qū)疾病預防控制中心、區(qū)婦幼保健院、區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督管理區(qū)等專業(yè)公共衛(wèi)生機構、二級網絡為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基本公共衛(wèi)生服務團隊，三級為衛(wèi)生所室鄉(xiāng)村醫(yī)生，四級按照“地域相鄰、人員相熟、文化相近、構成相似”的原則，選聘有知識、有能力，有責任心的老黨員、老干部、老教師等擔任片區(qū)網格長，職責為健康信息員、健康督導員，開展流動人口基本公共衛(wèi)生計生服務基線調查，做好本地流動人口數(shù)據(jù)，特別是流動育齡婦女、孕產婦、0-6歲兒童等重點人群數(shù)據(jù)的清理核查工作，依托計劃免疫服務平臺，掌握本地區(qū)流動人口衛(wèi)生和計劃生育基本公共服務現(xiàn)狀，開展流動人口的基本公共服務，提升服務能力和水平，促進流動人口融入社會，努力實現(xiàn)流動人口衛(wèi)生和計劃生育基本公共服務均等化工作有新突破。
基層衛(wèi)生人員培訓總結篇十三
我從20xx年3月份起任衛(wèi)生院副院長，主要分管醫(yī)院的防保工作和后勤管理工作。我忠誠醫(yī)療事業(yè)，嚴格管理，在上級領導的指導和全院職工的支持下，圓滿完成各項工作任務?，F(xiàn)將我一年多來的工作總結作具體匯報。
我努力學習馬克思列寧主義、毛澤東思想，鄧小平理論和江澤民同志的“三個代表”重要思想。支持黨的基本理論、基本路線和基本綱領。積極參加黨的先進性教育活動，開展批評和自我批評，并做到理論聯(lián)系實際，與工作實踐相結合。
首先，我認真積極協(xié)助院長的各項工作，做好一把手的得力助手作用，努力按時完成上級和院長交給的各項工作任務。
（一）、在防保管理工作方面
我嚴格要求自己，認真學習防保理論知識和實踐技能。制定嚴格的科室工作制度和工作職責，督促協(xié)調好防保工作人員與全院職工共同按時按要求完成各項業(yè)務工作。實行全院職工參與防保工作和“降消”工作，且實行分片包干制度，充分利用雙休日下村做好計免和“降消”調查工作，特別是在20xx年我縣的計免“黃牌”脫帽工作中，我組織協(xié)調好防保工作人員加班加點整理計免資料，帶頭深入各村屯，特別是邊遠的空白薄弱村屯進行入戶調查適齡兒童的接種、上卡及上證情況，做好查漏補種和補卡補證工作，并對群眾實行面對面宣傳、教育防保知識和醫(yī)療保健知識，使人民群眾的防保意識得到了很大的提高。經過努力，我鄉(xiāng)的計免工作和“降消”工和均達標，為我縣成功解除“黃牌”警告貢獻了力量。
（二）、在后勤管理工作方面
嚴格管理好水、電、通訊等設施的正常運轉，為醫(yī)院全面開展工作提供后勤保障。在全院開展愛院衛(wèi)生活動，實行科室做好各自的清潔、消毒工作，定期組織全院打掃衛(wèi)生、消毒工作，并定期檢查評分，實行獎罰制度。嚴格監(jiān)督清潔工按時按要求做好醫(yī)院公共場所的清潔、消毒工作。經過嚴格管理和全院職工地努力，現(xiàn)我院已經營造了一個衛(wèi)生、舒適的工作環(huán)境和就醫(yī)環(huán)境，一改過去我院衛(wèi)生院不衛(wèi)生的不好形象。
（三）、在醫(yī)院勞動紀律管理方面
協(xié)助院長制定完善醫(yī)院的各項規(guī)章制度，嚴格實行以制度管理工作，加強醫(yī)院行風建設，首先領導要嚴格要求自己，獎罰分明，公證廉潔，堅決重罰院內非法行醫(yī)和私賣藥品等違法違規(guī)行為。組織職工學習醫(yī)學理論知識和技能培訓，強化服務質量，為人民群眾提供一個誠信、滿意、優(yōu)質服務的就醫(yī)環(huán)境。
我認真學習各科醫(yī)學理論知識和專業(yè)知識，積極參加各種學習培訓活動，并于今年取得了大專學歷。平時虛心請教，認真總結經驗，不斷提高自己的醫(yī)學技能和管理水平。團結集體，積極參加門診工作和搶救工作。
1、因未經過正規(guī)系統(tǒng)的領導崗位培訓和學習，在領導藝術和管理經驗方面尚存不足。
2、有時由于管理過嚴，未能給職工完全發(fā)揮個人的才能。
3、個人的理論和實踐待加強。
1、加強學習醫(yī)學理論知識和技能培訓，不斷提高自己的醫(yī)學技術。
2、虛心請教，加強學習領導管理技能和總結管理經驗，不斷完善自己。
3、開展批評與自我批評，認真接受領導和職工的監(jiān)督，認真改正個人存在的問題。
以上是我一年多來的工作總結，請組織監(jiān)督和指導，同時也希望組織給我更好的發(fā)展平臺，我將不負重望，努力完成各項任務，為偉大的醫(yī)療事業(yè)貢獻終生！
基層衛(wèi)生人員培訓總結篇十四
務體系建設，提升基層醫(yī)療服務能力。
按照“轉變服務理念、改善服務設施、優(yōu)化服務環(huán)境、提升服務能力”的工作思路、以健全基層衛(wèi)生服務網絡、鞏固完善“15分鐘健康服務圈”，使人民群眾真正享有安全、有效、便捷、經濟的醫(yī)療健康服務。在20xx年底完成三年醫(yī)改體系建設任務基礎上，區(qū)衛(wèi)生計生局及早謀劃，認真調研，根據(jù)各中心實際，提出了社區(qū)衛(wèi)生服務站提升五年初步規(guī)劃（20xx-2016年）。20xx年，結合我區(qū)“魅力水鄉(xiāng)”建設、新農村建設規(guī)劃調整和進村入企大走訪群眾呼聲要求，計劃投入413萬元完成12家新(遷）建和13家改擴建任務，投入170萬元完成****、****及****社區(qū)衛(wèi)生服務中心的改擴建，以解決目前服務站簡陋陳舊、新農村改建等導致原站址超出15分鐘健康服務圈、****經濟發(fā)展后外來人口增加等矛盾。真正形成小病在社區(qū)、大病到醫(yī)院、康復回社區(qū)的醫(yī)療服務格局。截止目前，全區(qū)20xx年已初步完成服務站新（遷）建3家（********），改擴建1家（****），另已開工建設8家。
在全區(qū)省級規(guī)范化中心全覆蓋的基礎上，繼續(xù)積極開展市級星級站創(chuàng)建，初定申報創(chuàng)建星級站41家，其中申報五星級服務站5家，確定****、****作為社區(qū)衛(wèi)生服務內涵提升先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)的培育對象。完成公共衛(wèi)生“復合型骨干”實踐培訓2人，“社區(qū)人才”實踐培訓6人。
繼續(xù)強化社區(qū)衛(wèi)生服務機構一體化管理，規(guī)范社區(qū)衛(wèi)生服務服務站統(tǒng)一布點、統(tǒng)一藥品、統(tǒng)一財務、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一調配、統(tǒng)一任務、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一項目、統(tǒng)一臺帳等“九統(tǒng)一”管理。進一步加強對基本公共衛(wèi)生服務項目的組織領導，按照省市有關要求，成立****區(qū)基本公共衛(wèi)生項目管理辦公室，辦公室設在區(qū)疾控中心。做實做細基本公共衛(wèi)生服務項目，依托疾控專業(yè)團隊，建立健全督導檢查與績效考核，全面落實高血壓、糖尿病、重性精神疾病等社區(qū)綜合防治和干預措施。截止目前，全區(qū)高血壓管理人數(shù)40523人，發(fā)現(xiàn)率為8.2%；糖尿病7477人，發(fā)現(xiàn)率為1.51%。
根據(jù)基本藥物制度實施在我區(qū)基層社區(qū)服務機構的進一步深入，我區(qū)20xx年制定實施的《一體化管理暫行辦法》已不相適應。經過深入調研，廣泛征求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及區(qū)發(fā)改經信委、區(qū)人力社保局、區(qū)財政局意見，已完成《****區(qū)城鄉(xiāng)社區(qū)衛(wèi)生服務站一體化管理辦法》修訂工作。新的一體化管理辦法對于社區(qū)責任醫(yī)生的基本工資待遇和績效獎勵均給予明確，為各中心完善內部績效考核方案提供了依據(jù)。同時，根據(jù)省衛(wèi)生廳文件精神，經過全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的摸底排查、初審、公示、復審等環(huán)節(jié)，對三批共計1325名曾經從事鄉(xiāng)村醫(yī)生人員給予年限確認，進一步解決了鄉(xiāng)村醫(yī)生的后顧之憂。
20xx年起開展的第四輪農民健康體檢工作時間緊、任務重。區(qū)局專題召開會議，制定出臺了《****區(qū)第四輪參合農民健康體檢工作方案》，體檢項目與國家科技傳染病重大專項研究相結合，乙肝和艾滋病檢測覆蓋所有體檢人群，肺結核篩查在有體檢的單位開展，同時將三大傳染病篩查資料完整錄入電子健康檔案管理系統(tǒng)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的體檢工作于4月全面啟動，截止目前, 累計60歲以上老年人體檢9718人，體檢率9.5%；0-6歲兒童及中小學生體檢14529人，體檢率27.08%；普通成人體檢11039人，體檢率4.47%。
1、根據(jù)省市衛(wèi)生行政部門和基層衛(wèi)生協(xié)會有關要求，做好“****區(qū)基層衛(wèi)生協(xié)會”成立的各項籌備工作。
2、結合我區(qū)“美麗鄉(xiāng)村”、“魅力水鄉(xiāng)”創(chuàng)建工作，進一步做細做實服務站建設規(guī)劃，做到建設一家、指導一家、驗收一家。
3、以市級星級站創(chuàng)建為抓手，繼續(xù)深入開展實施“基層社區(qū)衛(wèi)生服務內涵提升工程”和 全面開展“糖尿病關愛家園工程”。全區(qū)星級站創(chuàng)建率力爭達到80%以上（其中四星級不低于30%），規(guī)范開展高血壓、糖尿病等重點人群隨訪管理工作。
4、繼續(xù)實施參合農民健康體檢工程，確保60歲以上參合老年人、中小學生及0-7歲兒童當年體檢率達到80%以上。繼續(xù)做好城鄉(xiāng)居民健康檔案規(guī)范建檔與管理工作，加快城鄉(xiāng)居民規(guī)范化電子健康檔案建檔工作。20xx年城鄉(xiāng)居民規(guī)范化電子健康檔案建檔率達到70%以上。
5、以區(qū)疾控中心為主體，規(guī)范開展基本公共衛(wèi)生服務項目每季度督導考核，繼續(xù)完善各中心內部社區(qū)衛(wèi)生服務績效考核方案，穩(wěn)定基層人員隊伍。
基層衛(wèi)生人員培訓總結篇十五
各位領導、同志們:
大家好!
根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局要求，我把今年的思想工作等狀況向各位領導作一個簡要匯報。請予審查與評議。
xx年我院齊心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，闊步前進，在科學發(fā)展觀指導下，在各級黨委、政府的關懷和各級衛(wèi)生行政部門的指導下，帶領全院職工穩(wěn)步實施醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革及醫(yī)療衛(wèi)生各項方針、政策，結合我院發(fā)展實際，理清思路，明確目標，堅持把公共衛(wèi)生服務、實施國家基本藥物制度放在第一位，努力追求社會效益，維護群眾利益，構建和諧的醫(yī)患關系。透過強化內部績效考核管理，構建長效機制，提高競爭實力，提升衛(wèi)生院形象，團結拼搏，開拓創(chuàng)新，扎扎實實地推動衛(wèi)生院物質禮貌、精神禮貌協(xié)調發(fā)展，并透過有效開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質量為主題”的活動，促進了我院持續(xù)、健康、協(xié)調發(fā)展。我們主要抓了以下幾個方面工作:
鎮(zhèn)黨委始終堅持“教育為主，預防在先”的方針，開展牢固樹立正確的權力觀，擔負協(xié)政潛力教育活動，緊密聯(lián)系自己的工作實際，加強自我監(jiān)督檢查，。一年來，在全院用心深入地開展“創(chuàng)先爭優(yōu)基層組織年活動”、“五好一滿意”活動、“黨風廉政建設(即新三化建設)”、“在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中開展1+n全覆蓋活動”，公開向社會作出服務承諾，公布投訴監(jiān)督電話，設立舉報箱，我院還成立了院務公開工作領導小組，建立了全院職工公示欄、醫(yī)療收費價格標準等，為了確保此項活動取得明顯實效，我們把自覺抵制商業(yè)賄賂與強化優(yōu)質服務，提高醫(yī)療質量，與規(guī)范醫(yī)療行為相結合。并認真貫徹落實服務承諾制，首診負責制，限時辦結制，透過集中學習和自我學習相結合的方法，使理論水平、臨床治療水平不斷提高。透過各項活動的開展，職工精神面貌大有轉變，服務意識得到加強，樹立了衛(wèi)生院良好形象。
我院班子對行風廉政建設高度重視，組織并深入學習了中紀委會議精神，按照“為民務實、清廉、高效”的要求，堅持與時俱進、標本兼治、綜合治理的方針，大力弘揚求真務實的精神，緊密結合衛(wèi)生院工作實際，堅持從嚴治院，維護黨和群眾的利益，加大預防力度，狠抓任務落實，立足大局，圍繞中心努力做到讓群眾滿意。
認真組織和督促醫(yī)務科、護理部、質控科、感控科、防?？频嚷毮芸剖叶ㄆ陂_展醫(yī)療質量大檢查活動，對病歷、處方的書寫，抗生素的使用及消毒隔離執(zhí)行狀況進行認真檢查，綜合分析，嚴格按照醫(yī)院管理制度進行獎罰。同時，由于工作措施得力，醫(yī)療護理質量穩(wěn)步上升，一年來無醫(yī)療事故發(fā)生。今年統(tǒng)計到4月底止，門診量1800余人次，手術30余例，業(yè)務量突破55萬元。
制定建立健全相關制度。對違反衛(wèi)生院規(guī)章制度的一經查實，按章處理，職工用心表示擁護和支持，使各種歪風邪氣得到了全面遏制，衛(wèi)生院各項工作步入良性循環(huán)的軌道。
從我做起，能耐心細致的做職工思想工作，教育全體職工要始終牢記為人民服務的宗旨，提高公共衛(wèi)生服務的潛力。我們還嚴格執(zhí)行國家物價政策，讓利于民，衛(wèi)生院藥費按照國家基本藥物目錄實行了百分之百零差價收費，充分尊重并自覺維護病人的知情權、選取權和保密權等合法權益，杜絕生、冷、硬、頂、推等不良現(xiàn)象，主動改善工作，及時受理、妥善處理患者的投訴，減少了醫(yī)患糾紛的發(fā)生，構建了和諧的醫(yī)患關系。
搞好公共衛(wèi)生服務，加大健康教育宣傳力度，提高全民的健康保健意識，是現(xiàn)階段衛(wèi)生院工作中的重中之重，我們建立了標準化的健康教育室，廣泛動員本院專業(yè)人員、及鄉(xiāng)村兩級醫(yī)藥衛(wèi)生服務有關人員用心參與，定期定時對健康行為構成率、衛(wèi)生知識知曉率進行調查，發(fā)放科普材料五千余份。
我們對xxx鎮(zhèn)65歲以上老人逐步進行健康體檢，為全鎮(zhèn)居民逐步建立了健康檔案、電子檔案，建檔率到達60%以上，對高血壓、糖尿病、慢性病，精神病等病例進行了專案管理，兒童計劃免疫建卡率100%，預防接種率98%，0——6歲兒童系統(tǒng)管理100%，孕產婦管理率98%，傳染病管理100%。另外，我鎮(zhèn)新型農村合作醫(yī)療參合率到達100%，農村衛(wèi)生適宜技術得到了用心推廣。
透過以上舉措，明顯提高了全鄉(xiāng)人民群眾的衛(wèi)生知識水平，促進了社會對健康的廣泛支持，推動了基本公共衛(wèi)生服務，使人民群眾意識到棉花坡鎮(zhèn)衛(wèi)生院是他們自己的衛(wèi)生院，是值得支持和信賴的衛(wèi)生院，是和他們同呼吸共命運的衛(wèi)生院，衛(wèi)生院建設的好壞同他們的切身利益息息相關。
(一)自己在黨風廉政建設工作中做好表率。以身作則，廉潔自律，自覺貫徹執(zhí)行各項規(guī)定，注意小節(jié)，做到自重、自省、自警，以自己的實際行動推進黨風廉政建設。
(二)堅持民主決策。對重大決策、重要項目安排都經過中層以上領導班子群眾討論決定。
(三)加強藥品器械購銷管理，藥品采購務必是基本藥物目錄內的藥品，建立了有效的監(jiān)督管理機制。
(四)加大商業(yè)賄賂整治，杜絕藥品回扣。在醫(yī)療服務中杜絕收受“紅包”和亂收費等不正之風。
這一年中xxx鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生改革發(fā)展取得了較好的成績，是上級黨委、政府及衛(wèi)生局正確領導的結果，是人民群眾用心參與的結果。但我們的工作還有很多的不足和困難，由于我們基層衛(wèi)生服務潛力相對薄弱，衛(wèi)生技術人員嚴重不足，有些公共衛(wèi)生服務項目還沒有具體到位，醫(yī)德醫(yī)風建設仍需進一步加強。
這些困難和問題，我們必須努力在今后的工作中認真加以克服和解決。新的一年我們繼續(xù)以醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為重點，努力提到公共衛(wèi)生服務水平，加強防保站建設，全面開展規(guī)范化疾病預防控制服務，繼續(xù)建立統(tǒng)一規(guī)范、百分之百的居民健康檔案，加強醫(yī)療安全和質量管理，加強和規(guī)范婦幼保健工作，強化綜合績效管理，確保本單位衛(wèi)生工作安全穩(wěn)定，在衛(wèi)生局的統(tǒng)一正確領導下，再塑衛(wèi)生行業(yè)新形象。
基層衛(wèi)生人員培訓總結篇十六
根據(jù)省醫(yī)改領導小組《關于印發(fā)安徽省加強村醫(yī)隊伍建設三年行動方案（20xx-20xx年）的通知》（皖醫(yī)改〔20xx〕5號）精神，9月初起草了《六安市村醫(yī)隊伍建設三年行動實施方案（20xx-20xx）（征求意見稿）》，兩次發(fā)送至縣區(qū)人民政府和市教體局、市人社局、市財政局、市醫(yī)保局開展意見征求，并召開征求意見會議。今年9月底，正式印發(fā)《六安市村醫(yī)隊伍建設三年行動實施方案（20xx-20xx）》。根據(jù)方案中的工作任務和責任清單規(guī)定，需縣區(qū)人民政府在規(guī)定時限內配套出臺相關政策措施，目前縣區(qū)配套政策出臺正在推進過程中。
我市在20xx年出臺了免費定向培養(yǎng)三年制高職醫(yī)學生充實村醫(yī)工作隊伍的文件，在省定向委托培養(yǎng)村醫(yī)文件規(guī)定補助學費和住宿費的基礎上，還對簽訂協(xié)議的考生額外給予每人每年6000元的標準進行生活費補助。今年是全市免費定向培養(yǎng)三年制高職醫(yī)學生充實村醫(yī)工作隊伍的第二年，全市通過?？疾⑼瓿啥ㄏ蛭信囵B(yǎng)就業(yè)協(xié)議簽訂的考生共有149人，其中與皖西衛(wèi)生職業(yè)學院簽訂協(xié)議的共有132人。累計兩年，全市通過?？疾⑼瓿啥ㄏ蛭信囵B(yǎng)就業(yè)協(xié)議簽訂的考生共有304人（首年度為155人）其中與皖西衛(wèi)生職業(yè)學院簽訂協(xié)議的共有244人（首年度為112人）。
今年以來，我們對金寨縣、霍山縣、舒城縣、金安區(qū)、葉集區(qū)申報的共14家基層醫(yī)療衛(wèi)生機構優(yōu)質服務基層行“基本標準”創(chuàng)建單位進行了現(xiàn)場驗收，共通過11家，還有3家正在整改完善之中。
11月上旬，省衛(wèi)健委組織省級專家組對我市申報優(yōu)質服務基層行“推薦標準”的6所基層醫(yī)療衛(wèi)生機構進行現(xiàn)場復核。其中，舒城縣城關鎮(zhèn)衛(wèi)生院、金寨縣雙河中心衛(wèi)生院和霍邱縣孟集鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院達優(yōu)質服務基層行“推薦標準”。
今年上半年，省衛(wèi)健委組織省級專家組對我市去年社區(qū)醫(yī)院創(chuàng)建機構需整改提升的三家機構進行了現(xiàn)場驗收，分別是金寨縣古碑鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、霍山縣諸佛庵鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、裕安區(qū)蘇埠鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院，均已通過。今年下半年，省衛(wèi)健委組織省級專家組對4所“社區(qū)醫(yī)院”申報機構進行現(xiàn)場復核，其中3所已達標，分別是：霍山縣與兒街鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、霍山縣文峰社區(qū)衛(wèi)生服務中心、裕安區(qū)丁集鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院。
根據(jù)省衛(wèi)健委《關于做好城市社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機構和村衛(wèi)生室標準化建設的通知》（皖衛(wèi)基層秘〔20xx〕121號）精神，我們聯(lián)合財政部門印發(fā)了《城市社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機構和村衛(wèi)生室標準化建設民生工程項目實施方案》，及時召開工作部署會議，對城市社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機構和村衛(wèi)生室標準化建設工作進行全面安排。今年，達到標準化建設的城市社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機構和村衛(wèi)生室建設任務數(shù)是788個，目前已完成788個，完成率100%；鄉(xiāng)村醫(yī)生崗位培訓任務數(shù)是3072人，目前已累計完成3072人，完成率100%；具有執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師的村醫(yī)進修任務數(shù)454人，目前正在進修454人，完成率100%；政府辦社區(qū)衛(wèi)生服務中心進修任務數(shù)17人，目前正在進修17人，完成率100%。同時，霍邱縣作為省衛(wèi)健委抽選的樣本點迎接市級互查驗收，驗收工作組對市縣兩級標準化建設民生工程相關資料進行了逐一核驗，并隨機抽選了霍邱縣長集鎮(zhèn)和三流鄉(xiāng)共四所村衛(wèi)生室，以及霍邱縣西壇社區(qū)衛(wèi)生服務中心和縣第一人民醫(yī)院，總體驗收情況較好。
今年上半年，根據(jù)省衛(wèi)健委《關于印發(fā)安徽省基層醫(yī)療衛(wèi)生機構發(fā)熱診室建設與運行指引（試行）的通知》（皖衛(wèi)基層秘〔20xx〕166號）精神，督促各縣區(qū)嚴格落實“四早”要求，兜住、兜實城鄉(xiāng)社區(qū)防控“網底”。加快推進在有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務中心設置發(fā)熱診室，確保年底前實現(xiàn)至少一半的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構設置發(fā)熱診室。截至目前，全市共建成發(fā)熱診室92個，占比61.47%。
持續(xù)鞏固村衛(wèi)生室和村醫(yī)“空白點”消除成效，嚴格規(guī)范落實常住人口超過800人、非鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院駐地村建成1所標準化的`衛(wèi)生室。按照每千人常住人口1名村醫(yī)的標準，為村衛(wèi)生室配備村醫(yī)。
督促各縣區(qū)穩(wěn)步推進災后恢復重建工作。積極開展災后恢復重建回頭看，截至20xx年2月，我市已全面完成基層醫(yī)療衛(wèi)生機構災后重建工作，受災的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構已恢復到災前醫(yī)療服務水平。
我市各縣區(qū)均已出臺村醫(yī)養(yǎng)老保障政策，全市參加企業(yè)職工養(yǎng)老保險的村醫(yī)人數(shù)是3144人，參加城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險人數(shù)是1001人，參加村干部養(yǎng)老保險的是35人。其中金安區(qū)、裕安區(qū)、葉集區(qū)、市開發(fā)區(qū)已按城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險最高標準進行全額財政繳納。
督促各縣區(qū)按規(guī)定全面落實村衛(wèi)生室基本公共衛(wèi)生服務經費、藥品零差率補助、一般診療費和運行經費。并將村衛(wèi)生室基本公共衛(wèi)生服務經費“按季預撥、打卡發(fā)放、考核結算”工作時效和規(guī)范情況納入年度綜合目標考核內容，并分季對全市村衛(wèi)生室補助經費到位情況進行暗訪督查和通報。
省衛(wèi)健委基層衛(wèi)生健康處全省確定了6個縣（市、區(qū)）為基層衛(wèi)生健康綜合試驗區(qū)，給我市1個申報名額。我們根據(jù)近三年基層衛(wèi)生年度目標考核情況，確定金寨縣為該試驗區(qū)申報縣區(qū)，我們對金寨縣申報材料進行了匯總，并對該縣基層衛(wèi)生亮點工作進行梳理，對該縣申報情況進行了擬文轉報。目前，該項工作正在加速推進過程中。
過度期內保持現(xiàn)有健康幫扶政策基本穩(wěn)定，對10.82萬戶因病致貧的脫貧戶和7300戶邊緣人群開展因病致返貧跟蹤監(jiān)測，全市組建了1802個家庭醫(yī)生服務團隊，共有6258名醫(yī)生參加了家庭醫(yī)生服務團隊并開展衛(wèi)生健康服務；共簽約服務已脫貧人口49.81萬人；共救治糖尿病、嚴重精神障礙、肺結核病、高血壓等4種重點慢性病10.13萬人；將大病救治病種擴展到34種，已脫貧人口確診大病4.73萬例，救治管理率達到99.73%。
基層衛(wèi)生人員培訓總結篇十七
鶴城區(qū)成立于1998年4月，是懷化市唯一主體城區(qū)。全區(qū)總面積722.8平方公里，其中中心城市建成60平方公里?，F(xiàn)轄7個街道、3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、1個旅游度假區(qū)（黃巖），共62個行政村、64個社區(qū)居委會。總人口63.25萬。目前，我區(qū)共有11個社區(qū)衛(wèi)生服務中心，5個社區(qū)衛(wèi)生服務站，6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。
（一）優(yōu)質服務基層行
一是為了改善基層醫(yī)療衛(wèi)生單位的服務能力，根據(jù)國家衛(wèi)健委印發(fā)的《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務能力標準（20xx版）和《社區(qū)衛(wèi)生服務中心服務能力標準（20xx版）》的要求，我區(qū)在20xx年著力提升服務能力，不斷改善服務質量的宗旨下，通過省市評審我區(qū)目前有2家社區(qū)衛(wèi)生服務中心達到推薦標準（坨院街道第一社區(qū)衛(wèi)生服務中心和懷化市鶴城區(qū)迎豐街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心），11家社區(qū)衛(wèi)生服務中心和5家衛(wèi)生院共計16家單位達到基本標準，20xx年在達到基本標準基層單位中，遴選出一批優(yōu)秀單位，參與推薦單位省級評審。
二是大力加強基層衛(wèi)生人才能力提升培訓工作，按照懷化市衛(wèi)生健康委《關于印發(fā)懷化市20xx年基層衛(wèi)生健康人才能力提升培訓項目實施方案的通知》要求，20xx年我區(qū)已選派骨干人員5名（培訓時間120天）、骨干全科醫(yī)生1名（培訓時間1年），鄉(xiāng)村醫(yī)生10名（培訓時間30天），共計16人參加培訓，培訓方式為線上和線下。從7月1日起，開通了線上培訓課程，要求20日完成。
（二）繼續(xù)鞏固基層衛(wèi)生網底建設
一是繼續(xù)鞏固落實消除空白村制度，對于偏遠山區(qū)無村醫(yī)行政村，繼續(xù)由衛(wèi)生院派駐合格醫(yī)生進行服務。充實了村衛(wèi)生室的新生力量，更符合信息化管理的要求，方便了群眾就醫(yī)。
二是繼續(xù)落實村衛(wèi)生室運行經費的撥付，推進鄉(xiāng)村醫(yī)生養(yǎng)老保險參繳工作，全區(qū)62個行政村37.2萬元的運行經費已納入預算。
（三）持續(xù)抓好基層醫(yī)療衛(wèi)生機構常態(tài)化疫情防控
根據(jù)《關于印發(fā)湖南省基層醫(yī)療衛(wèi)生機構新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作指引的通知》(湘衛(wèi)基層處便函〔20xx〕6號)、《關于印發(fā)湖南省新冠肺炎基層醫(yī)療衛(wèi)生機構感染防控工作指引的通知》(湘衛(wèi)基層處便函〔20xx〕9號)等要求，繼續(xù)完善基層醫(yī)療衛(wèi)生單位預檢分診的規(guī)范設置，落實“四早”和“外防輸入、內防反彈”等疫情防控策略，落實發(fā)熱患者的發(fā)現(xiàn)、登記、信息報告、轉診等工作要求。截至目前全區(qū)21個基層醫(yī)療衛(wèi)生單位和行政村衛(wèi)生均按照疫情防控要求均已落實預檢分診制度，發(fā)揮疫情防控“哨點”作用。
（四）基層公共衛(wèi)生服務情況
根據(jù)省市要求我區(qū)制定印發(fā)了《懷化市鶴城區(qū)衛(wèi)生健康局懷化市鶴城區(qū)財政局關于印發(fā)20xx年基本公共衛(wèi)生服務績點制績效考核實施方案的通知》（鶴衛(wèi)發(fā)〔20xx〕20號），根據(jù)方案要求，免費向城鄉(xiāng)居民提供基本項公共衛(wèi)生服務，預防保健和健康教育工作逐步落實。開展了以下幾項工作：一是開展了城鄉(xiāng)居民健康檔案的建檔工作。截至目前，累計建立居民健康檔案64萬余份，建檔率達102%，電子健康檔案查閱率56.2%。二是及時為轄區(qū)0-6歲兒童建立了預防接種證和接種卡，積極組織開展了擴大國家免疫規(guī)劃疫苗常規(guī)接種、麻疹疫苗查漏補種、脊髓灰質炎疫苗強化免疫，兒童預防接種建證率、建卡率均達到了95%以上。無疫苗接種后異常反應和預防接種事故的發(fā)生。三是開展了居民健康教育工作，定期發(fā)放健康宣教資料。半年累計發(fā)放健康宣傳資料10余萬冊（本），開展健康教育講座70余次，受益居民6余萬人次。四是慢病管理，其中高血壓管理率達105%，，高血壓規(guī)范管理率93.5%。糖尿病管理率達134.88%。五是老年人健康管理，受疫情影響老年人健康管理未能達到半年指標，下半年將迎頭趕上。同時，積極開展新篩、產篩、葉酸投服、婦科病普查、免費婚檢等工作，相關指標按照半年進度均到達省、市工作要求。
（七）家庭醫(yī)生簽約服務情況
我區(qū)20xx年繼續(xù)推進電子化家庭醫(yī)生簽約服務，按照上級文件的任務要求，今年家庭醫(yī)生簽約服務覆蓋率達到35%以上，目前，通過電話、面對面等方式完成簽約率28%。
基層衛(wèi)生人員培訓總結篇十八
基層管理人員是對企業(yè)的生產、銷售等經營活動第一線執(zhí)行管理職能的直接管理層，包括在生產和服務一線中起監(jiān)督、指導作用的監(jiān)工、領班等，由于他們與實際操作員工最接近，其管理水平將直接影響企業(yè)員工的積極性和對企業(yè)的忠誠度。
基層管理人員是工作的技術傳授者和督導者，他們不僅要很好地執(zhí)行上級的指令，更要在自己判斷能力的基礎上提出改進和創(chuàng)新的建議。對其培訓的內容側重于提供與實務工作相配合的基本管理方法，提供有效處理第一線日常工作的各種問題的技巧。
1、管理知識。
企業(yè)總體經營計劃和分步計劃;。
監(jiān)工的任務、責任和權限;。
工作標準化;。
人際關系和工作方法;。
會議組織與控制;。
全面質量管理及實施;。
合理化建議的組織和產生方法;。
員工考核和激勵;。
企業(yè)規(guī)章制度等。
2、管理工作的實施。
企業(yè)現(xiàn)有問題;。
產業(yè)的同行的信息;。
如何進行生產組織;。
如何進行人員調配;。
如何進行成本管理;。
如何進行進度管理;。
如何進行安全管理;。
如何對部下進行評價和獎懲;。
如何進行革新改進等;。
操作和流程改進等;。
問題處理訓練;。
企業(yè)的業(yè)務管理;。
業(yè)務知識及實際操作;。
如何發(fā)掘、分析、解決問題;。
如何督導、指引下屬員工;。
監(jiān)察技巧;。
提案改善;。
報表訓練;。
如何發(fā)揮員工的潛能、調動員工的積極性;。
如何發(fā)揮團隊精神;。
員工愛崗敬業(yè)教育;。
如何回答員工關于福利措施的問題;。
工作目標和標準的設定;。
如何改進員工的工作表現(xiàn);。
如何改進員工的工作態(tài)度;。
如何維持經過改進取得的變化等等;。
如何建立有效的追蹤制度;。
如何利用有效的獎懲制度;。
如何讓員工知道企業(yè)的評價制度;。
企業(yè)的報酬制度與工作評價的結合等等，
企業(yè)為提高基層管理人員和基層工的素質和能力所進行的培訓，并不僅限于對其實施課堂式的教學，而應該引導他們學會自己觀察，思考如何從競爭企業(yè)、顧客、供應商、企業(yè)其他單位或部門的同事，乃至身邊的所有人身上學習。企業(yè)應該注重將基層員工日常工作和生活中平凡而深刻的點滴小事轉化為員工培訓教育的一部分。
四、舉辦由企業(yè)基層員工與企業(yè)領導共同參加學習的課程和講座。
五、鼓勵基層員工積極爭取各種專業(yè)協(xié)會的成員資格;。
八、派出多名員工而不是兩、三名代表，花上幾天時間去參觀相關行業(yè)展覽;。
九、訪問競爭對手，至少找出一件競爭對手比本企業(yè)做得好的地方，提出對本企業(yè)有用的建議，回來后立即付諸實現(xiàn)。
基層衛(wèi)生人員培訓總結篇十九
一是積極配套防控硬件設施，改造全縣預檢分診、發(fā)熱門診30余所，設置發(fā)熱門診4個，基層發(fā)熱哨點35個，快速建立隔離留觀床位60余張，建立西區(qū)留觀點1個，集中隔離醫(yī)學留觀點3個，調配120車輛7輛用于發(fā)熱病人轉運，快速建成pcr實驗室3個。二是嚴格落實預檢分診制度，推動基層醫(yī)療衛(wèi)生機構發(fā)熱門診、發(fā)熱哨點診室規(guī)范設置和院感管理，由縣衛(wèi)健局牽頭，多次拉網式對全縣發(fā)熱門診、預檢分診、發(fā)熱哨點診室進行督導，配置感控督查員134人，感控工作院內全覆蓋。三是加強對核酸檢測工作“應檢盡檢、愿檢必檢”的推動，安排專人專班對全縣各級醫(yī)療機構發(fā)熱病人、陪護、住院病人及醫(yī)務人員核酸檢測情況進行每天通報和督促。
（二）繼續(xù)辦好省委省政府民生實事
1.持續(xù)為75.12萬城鄉(xiāng)居民免費提供基本公共衛(wèi)生服務。按照省市基本公共衛(wèi)生服務要求及工作安排，通過線上線下等多種方式培訓，持續(xù)提升公衛(wèi)人員的服務能力，進一步提升服務質量。于9月完成為75.12萬城鄉(xiāng)居民免費提供基本公共衛(wèi)生服務任務，提前完成全年目標任務。截止11月底，共完成資金撥付4649.21萬元，提前并超額完成資金撥付任務。
2.對11797名貧困人口進行免費健康體檢。將貧困人口免費健康體檢任務分配到每個鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道），各鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）再根據(jù)各村實際情況進行任務分配，將體檢任務落實到個人。定期對體檢情況進行督導，確保任務進度超考核進度。于9月完成對11797名貧困人口的健康體檢工作，提前完成全年目標任務。截止11月底，共完成資金撥付117.97萬元，超額按時完成資金撥付任務。
3.完成計劃生育獎勵扶助16724人、特別扶助1135人（據(jù)實補助）。按照計劃生育獎勵扶助標準，于年初確認我縣部分計劃生育獎勵扶助對象17640人，特別扶助對象1189人。于7月完成獎勵扶助資金撥付1692.96萬元，特別扶助資金撥付1006.27萬元，遠早于其它區(qū)縣提前完成資金撥付。隨后，根據(jù)要求，對特別扶助對象提高補助標準，截止11月底，特別扶助實際撥付資金1142.27萬元。
（三）有序推進基層衛(wèi)生資源調整
一是創(chuàng)新模式做好行政區(qū)劃調整，將26個鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院撤并整合為3個街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心、17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院。撤并的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院予以保留，作為分院劃歸所在區(qū)域建制鎮(zhèn)（街道）的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）醫(yī)療機構管理。確定建立以縣級醫(yī)院為龍頭，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）醫(yī)療機構為樞紐，村衛(wèi)生室為網底的三級基層醫(yī)療衛(wèi)生服務體系，明確基層醫(yī)療單位“次中心—骨干—基礎”的發(fā)展定位和布局。二是建制衛(wèi)生院對分院實行“四統(tǒng)一”，以統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一收支、統(tǒng)一分配為基礎，穩(wěn)步提高醫(yī)院管理水平和醫(yī)療服務質量。
（四）持續(xù)推進基層衛(wèi)生綜合改革
一是深入鞏固健康管理站建設成果，發(fā)揮其在預防接種，公共衛(wèi)生、婦幼保健、中醫(yī)保健等方面的作用。充分發(fā)揮基本公共衛(wèi)生服務項目“當量法”績效評價的杠桿作用。20xx年全年法定傳染病報告發(fā)病率415.97/10萬，連續(xù)15年低于全省及全市平均水平。死因監(jiān)測系統(tǒng)覆蓋率達100%，醫(yī)療機構死亡的網絡報告率達100%，居于全省前列。孕產婦及兒童保健工作指標均超額完成國家規(guī)定標準。二是打破現(xiàn)行制度，按照“兩個允許”的要求，已探索建立符合醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)特點和醫(yī)共體發(fā)展需求的薪酬制度，重點向臨床一線、基層一線、業(yè)務骨干、關鍵崗位以及有突出貢獻的醫(yī)務人員傾斜，此項工作已由縣人社局牽頭制定基層衛(wèi)生績效薪酬制度，從而提升基層人員待遇。
（五）穩(wěn)妥推進緊密型縣域醫(yī)共體試點
9月30日，啟動緊密型縣域醫(yī)共體建設試點工作，縣人民醫(yī)院、縣晨光醫(yī)院、縣中醫(yī)醫(yī)院分別牽頭代寺鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、富世街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心，兜山鎮(zhèn)衛(wèi)生院，琵琶鎮(zhèn)衛(wèi)生院組成3個緊密型縣域醫(yī)療共同體。一是牽頭單位向成員單位派駐業(yè)務副院長（主任），指導成員單位業(yè)務工作開展。二是牽頭單位向成員單位下派業(yè)務骨干，縣人民醫(yī)院2名經驗豐富醫(yī)生每周5天以上在富世街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心門診部出診。三是對成員單位設備設施進行更新?lián)Q代，縣晨光醫(yī)院已向兜山院區(qū)捐贈床單元20套，陸續(xù)將對其會議辦公桌椅等、病床等物資進行捐贈更換。四是醫(yī)共體內部共謀發(fā)展，縣人民醫(yī)院將富世街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心納入其胸痛中心、卒中中心、遠程心電診斷中心等急診急救體系建設。
（六）積極改革完善家庭醫(yī)生簽約服務
一是明確規(guī)定家庭醫(yī)生是簽約服務的第一責任人，由簽約服務團隊隊長指定轄區(qū)內的鄉(xiāng)村醫(yī)生作為團隊代表與服務對象簽約，并將簽約服務團隊醫(yī)務人員的照片、姓名和簽約服務內容在簽約的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組兩級進行了公示。二是切實提高簽約服務水平。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務中）借助與縣級醫(yī)院簽訂的定點支援或醫(yī)共體協(xié)議，將縣級醫(yī)院專家納入的簽約服務團隊，提升團隊服務水平，全縣已組建411個合格的家庭醫(yī)生簽約服務團隊。三是明確重點服務對象，以65歲以上老年人、孕產婦、嚴重精神障礙患者及建檔立卡貧困人口等人群為家庭醫(yī)生簽約服務的重點對象，截至20xx年11月30日，重點人群累計簽約為186047人，簽約率為87.21%。
（七）加快推動基層機構達標創(chuàng)等
持續(xù)開展“優(yōu)質服務基層行”活動和社區(qū)醫(yī)院試點建設工作，鼓勵達標社區(qū)醫(yī)院開展等級創(chuàng)建。代寺鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院為二級乙等綜合醫(yī)院，趙化鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院等5所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院接收全國“優(yōu)質服務基層行”創(chuàng)建評審。
（八）全面做好健康扶貧各項任務收關
一是繼續(xù)實施“先診療后結算”和“一站式結算”服務。今年以來已累計為建檔立卡貧困患者提供便捷服務20328人次。二是全面落實“十一免兩補一減一控”醫(yī)療扶持政策。累計服務215145人次，共計957.44萬元。三是衛(wèi)生扶貧救助基金應補盡補。我縣設立500萬元的衛(wèi)生扶貧救助基金，截至目前共籌計資金1336.44萬元，資金籌集量居全市第一。今年救助26805人次，救助金額425.5萬元。四是嚴格執(zhí)行貧困患者縣域內住院和慢病門診治療個人支付占比不超過10%的政策。截至目前，全縣住院報銷21013人，總費用9330.8萬元，貧困戶個人自付898.2萬元，自付比例9.62%；慢病門診治療報銷12928人次，總費用230.1萬元，個人自付21.5萬元，自付比例9.32%。
（九）推進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構醫(yī)療服務能力提升
一是開展“醫(yī)療質量安全專項整治”行動，進一步強化基層醫(yī)療質量管理、依法執(zhí)業(yè)意識等，保障基層醫(yī)療質量和醫(yī)療安全，結合行業(yè)突出問題專項整治，成立專班，抽調專人，提高醫(yī)療服務質量。二是開展全縣醫(yī)療機構“崗位練兵、技術比武”活動和醫(yī)務人員業(yè)務培訓，已舉行病案知識競賽、體檢技能競賽等8類競賽。三是加強基層特色科室建設，引導基層機構形成與縣級醫(yī)院功能互補、差異化發(fā)展，力爭形成“一鎮(zhèn)一品牌，一院一特色”的服務格局。代寺鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院20xx年5月與自貢市中醫(yī)院簽訂?？坡?lián)盟，中醫(yī)門診、住院人數(shù)逐年上升。
（十）加強基層信息化建設
我縣20個街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院100%使用全省基層系統(tǒng)，公共衛(wèi)生服務和基本醫(yī)療服務使用率達100%?；踞t(yī)療部分全部機構均能正常使用醫(yī)保報賬功能，實現(xiàn)醫(yī)療業(yè)務操作與醫(yī)保報銷全流程一站式服務。
（一）深入推進全面從嚴治黨。全面落實新時代黨的建設總要求，認真貫徹落實中央和省市縣委決策部署，堅持以黨的政治建設為統(tǒng)領，持續(xù)深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，全面加強衛(wèi)生健康系統(tǒng)黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設和紀律建設，不斷提升系統(tǒng)黨建工作水平，為建設川南渝西縣域醫(yī)療衛(wèi)生高地提供堅強保障。以黨風廉政建設為支撐，促醫(yī)療衛(wèi)生行風不斷好轉。
（二）常態(tài)化抓好新冠肺炎疫情防控。一是宣傳引導。落實“點對點”宣傳國（境）外及高風險地區(qū)輸入防控工作相關政策，提高警惕性。二是嚴防輸入性疫情。把嚴防境外疫情“倒灌”擺在突出位置。堅持屬地管理原則，強化疫情報告，構建常態(tài)化監(jiān)測報告網絡。三是全力攻堅。持續(xù)強化“外防輸入，內防反彈”防控策略，杜絕麻痹、厭戰(zhàn)、僥幸、松勁心態(tài)，始終繃緊疫情防控這根弦。四是壓實工作責任。嚴格實施分區(qū)分類防控。持續(xù)抓好醫(yī)療機構防控工作，嚴格落實預檢分診、發(fā)熱門診工作，做好院內病區(qū)防控。持續(xù)開展流程再造，堅決防止交叉感染。強化重點場所管控，落實“四早”“五同步”措施，做好疫情監(jiān)測和報告。五是做好防控工作保障。全力保障防疫一線物資需求，關心關愛一線醫(yī)務人員，落實一線醫(yī)務人員關心激勵措施。深入宣傳先進經驗做法和抗“疫”感人事跡。
（三）搶抓機遇推進衛(wèi)生項目建設。加快推進縣人民醫(yī)院二期建設項目，進入內外裝修裝飾工程；縣中醫(yī)醫(yī)院二期完成內外裝修裝飾工程，進行設備的安裝調試；縣第三人民醫(yī)院整體遷建和縣保健院二期進入主體施工。
（四）持續(xù)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。加快推進緊密型縣域醫(yī)共體建設試點，推進縣級醫(yī)院“服務主責”提升工程和基層醫(yī)療衛(wèi)生服務能力，繼續(xù)開展“崗位練兵、技術比武”活動。謀劃編制“十四五”衛(wèi)生健康服務體系。擬申報市級科研10余項。
（五）持續(xù)加強公共衛(wèi)生與健康服務。提升基本公共衛(wèi)生服務能力，繼續(xù)加大基本公共衛(wèi)生服務項目的培訓、指導和考核力度，完善疾病防控體系和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急機制。啟動富順縣慢性病示范區(qū)建設，建立政府主導、全社會參與的慢性病綜合防控和組織網絡體系。開展多元化心理健康服務。大力推進艾滋病防治工作，做好艾滋病治療隨訪下沉，提升治療和關懷，提高治療覆蓋率和成功率，有效阻斷傳播和蔓延。
（六）加大人才隊伍建設。深入開展人才隊伍培養(yǎng)，持續(xù)開展各類專業(yè)技術培訓，不斷提升人才素質；開展對各類優(yōu)秀人才的宣傳，營造重才愛才氛圍。
（七）深入開展創(chuàng)衛(wèi)工作。大力開展群眾性愛國衛(wèi)生運動，倡導群眾養(yǎng)成健康生活方式，全面完成省市愛衛(wèi)會下達給我縣的衛(wèi)生創(chuàng)建目標任務。
基層衛(wèi)生人員培訓總結篇二十
20xx年，社區(qū)在衛(wèi)生局的正確領導下，嚴格執(zhí)行《國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范（20xx年版）》認真貫徹落實《鶴壁市20xx年基本公共衛(wèi)生服務項目工作方案》以及上級工作要求，加強內部管理，嚴抓基本公共衛(wèi)生服務項目工作，充分調動社區(qū)工作人員的積極性和主動性，取得了較好效果，現(xiàn)將社區(qū)基本公共衛(wèi)生服務項目工作總結如下：
根據(jù)《20xx年基本公共衛(wèi)生服務建立居民健康檔案項目工作方案》要求，我社區(qū)認真完成健康檔案工作：
1、為確保居民健康檔案工作的順利進行，我社區(qū)專門成立了由社區(qū)主任任組長的居民健康檔案工作領導小組，分片對口，加強整個健康檔案工作組織領導，制定了操作性強、切實可行的實施方案，加大宣傳力度，提高居民主動建檔意識。
2、為提高我轄區(qū)居民主動參與建檔意識，我社區(qū)大力宣傳發(fā)放各類宣傳材料讓每一名社區(qū)居民了解居民健康檔案。
3、加強人員培訓，強化服務意識。通過今年社區(qū)全體工作人員的共同努力，建立健全健康檔案，截止到20xx年12月新華社區(qū)總人口27715人，建立紙質居民健康檔案共27715人，錄入居民健康檔案系統(tǒng)27715人檔率100%，合格率100%，全年新建檔建303人。
根據(jù)《根據(jù)20xx年基本公共衛(wèi)生服務老年人健康管理項目工作方案》及區(qū)衛(wèi)生局要求，我社區(qū)開展了老年人健康管理服務項目。
結合建立居民健康檔案對我社區(qū)65歲及以上老年人進行登記管理，并對所有登記管理的老年人進行一次健康危險因素調查和一年一度的免費健康體檢，并提供自我保健及傷害預防、自救等健康指導。全年共管理65歲及以上老年2737人。其中免費體檢人數(shù)2568人，體檢率94%。
為有效預防和控制高血壓、糖尿病等慢性病，根據(jù)《20xx年基本公共衛(wèi)生服務慢性病管理項目工作方案》及區(qū)衛(wèi)生局要求，我社區(qū)居民的高血壓、2型糖尿病等慢性病建立健康檔案，開展高血壓、2型糖尿病等慢性病的隨訪管理、康復指導工作，掌握我社區(qū)高血壓、2型糖尿病等慢性病發(fā)并死亡和現(xiàn)患情況。
1、是通過開展35歲及以上居民首診測血壓；居民診療過程測血壓；健康體檢測血壓；和健康檔案建立過程中詢問等方式發(fā)現(xiàn)高血壓患者。
2、是對確診的高血壓、糖尿病患者進行登記管理，并提供面對面隨訪和電話隨訪，每次隨訪詢問病情、測量血壓，對用藥、飲食、運動、心理等提供健康指導。
3、對已經登記管理的高血壓、糖尿病患者進行一次免費的健康體檢，含一般體格檢查和隨機血糖測試。
截止年底，我社區(qū)共登記管理并提供隨訪高血壓患者為863人，規(guī)范管理840人，糖尿病健康管理人數(shù)311人，規(guī)范管理人數(shù)296人，并按要求錄入居民電子健康檔案系統(tǒng)。
為了加大轄區(qū)居民對健康知識的了解，我們社區(qū)每個工作日都組織人員到轄區(qū)開展健康教育宣傳，張貼條幅、宣傳畫、設立健康教育咨詢臺等，向居民講解健康教育宣傳知識，每到之處都受到了居民的好評。截止到12月，社區(qū)共開展咨詢、講座20余次，受咨詢人員3000余人，發(fā)放資料5000余份。
1、 20xx年社區(qū)高度重視預防接種工作，接種日按日接種，我們對應種未中兒童進行電話通知，和飛信提醒等，大大提高了接種率現(xiàn)轄區(qū)內共管理0—6歲兒童968人，兒童建證建卡率達到99%以上，現(xiàn)在各項疫苗接種率均在95%以上。新華社區(qū)全年應種接種劑次合計2453，實種劑次合計2135，入保兒童73人。
2、按照市區(qū)衛(wèi)生局的要求以及省衛(wèi)生廳的統(tǒng)一部署，我社區(qū)在20xx/20xx年度繼續(xù)開展脊髓灰質炎疫苗強化免疫活動，經過強化免疫領導小組和社區(qū)工作人員的共同努力，圓滿完成了此次強化服苗查漏補種任務，順利通過了上級部門的快速評估組的驗收。此次活動查出脊灰應種兒童16人，實種16人，接種率100%。麻疹應種兒童4人，實種4人，接種率1005。
3、我接種門診在留觀室開展媽媽課堂，利用電視循環(huán)播放預防接種、兒童生長發(fā)育、健康保健等知識，全年共開展媽媽課堂30余次，參加人數(shù)400余人，使兒童家長在孩子留觀的時候能學到很多對孩子有用的東西，對預防接種的宣傳起到了很好的效果。并且我社區(qū)人員在全市開展的媽媽課堂比賽中獲得集體一等獎。
社區(qū)兒?？贫ㄆ跒檩爡^(qū)兒童體檢、發(fā)育指導、防病指導、預防傷害指導、口腔保健指導等，截止到20xx年12月社區(qū)服務中心共建立兒童保健手冊管理兒童896人，建冊率98%。其中系統(tǒng)管理150人次，新生兒訪視136人次，隨訪率85%。對兒童進行體格檢查及生長發(fā)育監(jiān)測，開展母乳喂養(yǎng)，鋪食添加常見病防治等健康指導。
孕產婦保健工作也是一項很重要工作，關系到孕婦及兒童的健康，20xx年我轄區(qū)共管理孕產婦237人，建卡人數(shù)150人，出生136人，產后訪視136人，隨訪率90%以上。上半年我社區(qū)婦保人員積極參加市里組織的孕產期保健知識競賽，賽前積極準備資料，認真學習，在比賽中獲得了團體第一的好成績。通過我們工作人員的不懈努力，轄區(qū)居民由開始的不理解，不配合到現(xiàn)在居民的接受和歡迎，建卡率和隨訪率、知曉率大大提高，希望在我們的共同努力下婦幼工作會做的更好。
切實落實傳染病報告和突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告制度，截止到20xx年12月社區(qū)服務中心共發(fā)現(xiàn)轄區(qū)中手足口病11人，隨訪人數(shù)11人，隨訪率100%，并舉辦傳染病防治培訓2次。
截止十二月新華社區(qū)共管理39名精神病患者，按要求一年隨訪六次，定期隨訪，總隨訪次數(shù)230多次，調查隨訪率100%。
存在的問題：
（1）是需要進一步提高重點人群的建檔率。轄區(qū)居民中高血壓病患者、糖尿病患者、重癥精神疾病患者建檔率和管理率都比較低。分析原因為轄區(qū)居民居住比較分散，沒有做到深入細致，宣傳力度不足。
（2）是進一步加強對社區(qū)工作人員培訓、業(yè)務督導。通過對社區(qū)服務中心年底考核中發(fā)現(xiàn)的問題，體現(xiàn)出部分工作人員業(yè)務不熟悉。
改進措施：
提高認識，加強管理，擴大健康檔案及健康卡的宣傳力度，組織工作人員業(yè)務學習及培訓
基層衛(wèi)生人員培訓總結篇一
自參加工作以來，本人堅持以病人為中心，全心全意為人民服務，認真開展各項醫(yī)療工作，全面履行一位醫(yī)務人員的崗位職責，多次受到院領導的好評。現(xiàn)總結如下：
一、加強政治業(yè)務學習，不斷提高自身素質。
工作以來，能夠積極參加院部組織的各項學習活動，做到思想上、政治上時刻和黨保持高度一致。同時，堅持學以致用、用有所成的原則，把學習與工作有機結合，做到學習工作化、工作學習化，兩者相互促進，共同提高。同時，通過參加上級或衛(wèi)生院組織的各項評選活動，對照先進找差距，查問題，找不足，自己在思想、作風、紀律以及工作標準、工作質量和工作效率等方面都有了很大提高。
二、兢兢業(yè)業(yè)，認真履行本職工作。
救死扶傷，治病救人是醫(yī)療工作者的職責所在，也是社會文明的重要組成部分，為做好各項工作。本人堅持業(yè)務學習不放松，堅持學習急診、內科科學理論，不斷汲取新的營養(yǎng)，促進自己業(yè)務水平的不斷提高；堅持精益求精，一絲不茍的原則，熱情接待每一位患者，認真對待每一例手術；堅持把工作獻給社會，把愛心留給患者，從而保證了各項工作的質量，受到了社會各界的好評。
三、嚴格要求自己，積極為衛(wèi)生院的發(fā)展建言出力。
作為衛(wèi)生院的一員，院興我榮，院衰我恥，知情出力、建言獻策是義不容辭的'職責。圍繞醫(yī)院建設、醫(yī)療水平的提高、業(yè)務骨干的培養(yǎng)等方面，提出合理化建議，充分發(fā)揮一名忠于醫(yī)療事業(yè)工作者的作用。同時，嚴格要求自己，虛心學習，不驕傲自滿，對比自己年長的同志充分尊重，對年輕同志真誠關心，堅持以工作為重，遵守各項規(guī)章制度，堅守崗位，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，樹立了自身良好形象。工作以來，在院領導的幫助和同志們的支持下，工作雖然取得了一定成績，但與組織的要求還差得很遠，與其它同志相比還有差距。在今后工作中，本人要加強實踐，克服不足，爭取優(yōu)異成績。
基層衛(wèi)生人員培訓總結篇二
曾經的我也是一名公司最基層的工作人員，在經過不斷的努力工作后，我終于升職，成為公司的一名普通的管理者，這是我一直努力得來的成果，相信自己會越做越好！以為自己時刻都在努力，在公司工作了這么長的時間后，我終于感受到其中的關竅，我終于可以做的更好了。
我們中國有句古話叫做“有容乃大”，公司的方法與經驗也是我將后工作中不斷學習與總結的借鑒，“他山之石，可以攻玉”。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領導作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領導見諒指正。
一、 領導工作細致化。
在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細致化，通過工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。
二、 樹立正確的領導管理心態(tài)，嚴格要求。
作為一名領導者，對每一個員工都應該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進步，能適應社會殘酷的競爭，我在給機修班開會時說過： 每一個行業(yè)都逃不過市場經濟發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期（目前混凝土行業(yè)就是這個階段），市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來，混凝土行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風和技術，就會被市場所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要求是應該有種家庭責任感，要有能力養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強的社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學習，不斷的進步，跟上社會發(fā)展的步伐。我們也更應該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修，希望你們都能有獨擋一面的能力，如果你們現(xiàn)在都不能嚴格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進步，又會有哪一家企業(yè)、有哪一個老板會放心讓你們去帶一個團隊。
三、營造良好的團隊工作氣氛。
在我的工作中，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團隊管理中，我會通過各種途徑樹立一個積極的`榜樣，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個努力的方向?！净鶎庸芾砣藛T培訓心得2015年】基層管理人員培訓心得2015年?。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個員工進步。紀律上我積極主張“先***后***”，一個團隊必須要有鐵的紀律，一切行動聽指揮，步調一致才能獲得勝利。凡是違反紀律的一定要受到紀律處分，而且領導一定要堅守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀的過程中，必然會有少數(shù)員工對于處理不滿意，那么領導在這個時候應該馬上進行疏導工作，這就是“法”和“情”的關系，法律不外乎人情，我們先***律在講人情，這是領導的工作原則。領導在工作中，對員工在工作的得失、態(tài)度，該肯定的就肯定，并給予適當?shù)谋頁P和獎勵；該否定的就否定，并給予適當?shù)呐u和教育，在整個團隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體***。
心得二：基層管理人員培訓心得
優(yōu)質服務案例解讀—快步禮賓、殷勤帶房、貼身管家、 “金鑰匙”服務、節(jié)日祝福、細微服務、真情回訪、真誠送行、信函問候等。
生活就是服務，只有給予人們更多一點，更好一點服務的人，才能不斷前進。酒店員工的職業(yè)道德是真誠公道、信譽第一， 誠實守信是中國人的傳統(tǒng)美德，自古以來恪守誠信就是衡量一個人行為、品質和人格的標準。做企業(yè)同樣需要誠信，古人云：“經營之道在于誠，贏利之道在于信”，誠實守信既是做人的基本道德準則，也是企業(yè)搏擊市場賴以生存的前提。在建設社會主義市場經濟的今天，我們關注“誠信”是因為在現(xiàn)實生活中，存在著缺乏誠信的陰影，從假煙、假酒、假證件、假鈔票等等，都給人們的心理上留下了很多不誠信的陰影，以致讓人與人之間缺乏信任和理解。作為一個服務行業(yè)的工作人員，應該怎樣去面對現(xiàn)在的實際工作呢?在實際工作中，人們往往把服務理解為態(tài)度，即：態(tài)度好=服務好，其實不然，服務有其更深刻的內涵，并且與執(zhí)行規(guī)章制度之間有著密不可分的聯(lián)系。誰都知道，與客人直接打交道即累又繁瑣，可我喜歡服務工作，喜歡看到客戶、人希冀而來、滿意而去的表情;喜歡看客戶在我們這里疲憊而來，面帶滿意的笑容離去;滿足于由于堅持原則而使酒店和客戶的利益得到保障后獲得的成就感。#from http://但也常因硬件不足而不得不通過人為的服務手段去彌補而產生遺憾，也不得不接受客戶沒有達到目的時不滿的宣泄。我的工作中心是：一切為了顧客，為了一切顧客，為了顧客的一切。
我是為客人服務的人服務的，一定要最大限度的滿足員工的需求，牢固樹立二線為一線、全員為顧客、我為大家的服務意識，做一個讓大家信賴、依托、知心的基層管理者。
首先，感謝公司給我們創(chuàng)造了一次學習提高和溝通交流的機會，這次基層管理人員培訓班，從的外出參觀總部情況到干部的集中學習，我想用三個字來概括一下我對本次培訓班的感受，即“精”、“實”、“全”：“精”在行程精心安排、課程精益求精；“實”在授課老師真情實感、內容注重實際；“全”在知識覆蓋一應俱全同時學員聽課全神貫注。通過參加這次系統(tǒng)而全面的培訓，我有以下幾點感受：
一、參觀公司感受，也是借著培訓的機會來到了夢寐以求的總部。來到了在照片中看了無數(shù)次的大樓，走到了寬敞明亮的大樓里，最大的感受我們的活動大堂里、走道里和活動室里都鋪上了坐席，我們都被這樣的規(guī)模所震驚。培訓完后我們也來到了基地，基地的建設如火如荼，我們的心情也更波瀾起伏了，驕傲我可以在這樣的公司上班，成為萬聲人。
二、“精”課程精心安排，精益求精；培訓的目的是對于組長崗位的較色認知，做的時間不一樣，如何去定位這個角色，承擔這個崗位的職責，管理的知識和管理的技能的傳授，從而提升我們的管理水平。7月2日培訓，于總為本次培訓做開訓，講解了帶團隊精華的問題，也為這次培訓的完成做了很好的鋪墊。1、管理人員角色認知及職責，李霞為我們講述了小組長崗位的的基本知識，對這個崗位的角色認知。這堂課上最大的收獲是做一個目標性的管理人員，不是保姆。對員工要會關心，會幫助，會要求！2、業(yè)務運營指針運用與分析，數(shù)據(jù)部主管通過公司業(yè)務和指針給我講解，讓我們學會如何用數(shù)據(jù)分析業(yè)務，讓我們的重視數(shù)據(jù)也我們管理中的一個重要手段。3、職場新態(tài)，王總給我們的講解了積極心態(tài)、心態(tài)、感恩的心。而且用了很新穎的授課方式，我們的聽課激-情被充分的調動起來。4、合格班組長的塑造，譚主任以理論加實踐的案例給我們的分析，讓我們很快的接受到知識。5、讓溝通更有效，王靜老師講述溝通的幾個重要的技巧，并通過實戰(zhàn)演練讓我們認真體會溝通和重要性。6、會議經營，由保險項目運營經理國麗娜授課，做為運營管理中有效的工具之一，這門課是我感覺最有用的，會議如何去開展，會議的幾種模板，。例如說早會經營的關鍵點有四個：業(yè)績的匯報與跟蹤，用數(shù)據(jù)說話公布團隊指標的完成情況，達成的個人，那些個人是差一點點就能拿到激勵方案的個人都是使團隊目標強化的辦法；技能培訓與分享，贈得比較好的伙伴要進行贈單分享；獎勵的兌現(xiàn)與表揚，表揚實現(xiàn)目標的伙伴；激勵的方案與追蹤，拿數(shù)字說話我們還有幾個伙伴差多少，最后加油喊口號，開心上線。7、我們的未來不是夢，孫經理通過豐富的簡報給我們分析了現(xiàn)階段公司業(yè)務，遠景和后期公司的戰(zhàn)略目標等等，更深切明白做為公司的一員我們身上的擔子更重了。
三、“實”授課老師真情實感、內容注重實際。原本以為一些簡單的管理知識，可以給我們的老師講解得實在豐富，在老師們繪聲繪色的講解中，我們也更能理解和接受到這些陌生的管理理念。
四、“全”這些課程有比較系統(tǒng)的做為組長所應具備的管理理念，不一樣的是管理理念的中有加入有有效的管理工具，對于這些有效的管理工作都有一門專門的課程讓我們更深入的去學習?！净鶎庸芾砣藛T培訓心得2015年】心得體會http://。管理中要有數(shù)據(jù)做為支撐，我們學習到了指針；會分析我們還要會和話務員溝通，那么溝通課程就是增強我們的溝通的技巧；會議是很好的任務下達分解激勵人心的手段，會議的經營讓我們如何去開展更有效的會議。當然最重要的就是心態(tài)，都說心態(tài)決定一切，如何去自我激勵和影響別人，用積極的心態(tài)一切都會不一樣。
五、“全”在知識覆蓋一應俱全同時學員聽課全神貫注。整個培訓都貫穿著學習管理知識，如何通過一些辦法能使我們的管理知識學以致用。
六、學無止境。培訓期學到的知識獲益良多，讓我感觸最深的是學無止境，培訓班里有只入公司半年的儲備組長，有在組長崗位上工作半年的，也有在公司做過多個業(yè)務入公司十幾年現(xiàn)在參加儲備組長培訓的，但是我們都暫時忘記自己的工作，忘我的學習，抱著空杯的心態(tài)去學習。大家各抒己見分享自己在崗位上的一些經驗，特別是咱們總部的管理人員，更強烈的去表達自己。也讓我看到了自身的差距，有差距沒關系，意識到了我們才能更好的去進步。
這次培訓我會把學到的更多的通過想練和創(chuàng)新更好的運用到我的工作當中，我應該慶幸有這樣的一個機會讓我們的學習，但是任何的技巧只有不斷的時間，反復練習成為習慣性行為后才能產生效果。相信通過一段時間的消化運用，我們的管理能力會有更大的進步！
基層衛(wèi)生人員培訓總結篇三
為了進一步提高xx縣農村衛(wèi)生人員的專業(yè)技術水平和整體素質，加強基層衛(wèi)生服務人員的能力和水平，使其更好地開展公共衛(wèi)生服務工作，按照省市20xx年農村衛(wèi)生人員培訓的相關要求，xx縣衛(wèi)生和食品藥品監(jiān)督管理局高度重視、精心組織，分鄉(xiāng)鎮(zhèn)對農村衛(wèi)生人員進行了為期3—5天的培訓，現(xiàn)將培訓工作總結如下：
根據(jù)省市農村衛(wèi)生人員培訓的要求，xx衛(wèi)生和食品藥品監(jiān)督管理局印發(fā)了《20xx年農村衛(wèi)生人員培訓方案》，分鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了培訓教學點，具體負責村醫(yī)培訓的組織實施工作?？h疾控中心、計生婦幼保健站分別組建老師隊伍，進行現(xiàn)場授課，強調了培訓的重要意義并對培訓紀律做出了嚴格的要求。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對培訓工作做了詳盡的安排和部署，為了確保教學質量，衛(wèi)生院提前組織各業(yè)務主管學習了培訓方案、內容安排及考核的管理辦法，為全面做好培訓工作打下了堅實的基礎。
全縣共有村衛(wèi)生室381家，參加培訓的村醫(yī)（包括防婦保員）407人，培訓率100%。按照縣局關于20xx年農村衛(wèi)生人員培訓的相關要求，此次培訓分為理論學習和實習兩個階段，培訓內容均根據(jù)村衛(wèi)生室人員公共衛(wèi)生知識培訓手冊和多媒體教材醫(yī)學寶相結合，制訂了以基礎衛(wèi)生服務人員的基本理論、基本操作為主題；以人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務工作中的計劃免疫、婦幼保健、健康教育與健康促進、慢性病管理、建立居民健康檔案等九類33項公共衛(wèi)生服務項目內容為主要業(yè)務知識，采取看、聽、講、討論的培訓方式對村醫(yī)及防婦保員進行全面的培訓，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院還有邀請了縣人民醫(yī)院對口支援專家對衛(wèi)生院的工作人員及防婦保員針對產前檢查、產后訪視及新生兒的搶救等知識進行了全面的培訓。在培訓期間各學員還將工作中存在的難題進行了相互交流，每個學員都學到了更多更有利于以后開展工作的經驗。此次培訓累計每名村醫(yī)及防婦保員接受理論培訓10學時并在衛(wèi)生院進行了5個學時的實習。通過理論培訓和實習相結合，全縣農村衛(wèi)生人員對人人享有基本醫(yī)療服務的相關知識培訓前與培訓后有明顯的提高，考核平均成績?yōu)?0分。
整個培訓過程中，各培訓點嚴格執(zhí)行考勤制度實行簽到登記，課堂紀律嚴肅，各位學員均能認真的聽課，重點內容做好筆記，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的學員均沒有遲到、早退現(xiàn)象。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為了保證參學率，墊支資金為村醫(yī)及防婦保員解決生活問題，極大的提高了培訓的積極性。
我縣20xx年農村衛(wèi)生培訓工作雖然圓滿完成了，但在工作中也發(fā)現(xiàn)了問題和不足：一是衛(wèi)生院的經費短缺。二是基層衛(wèi)生工作者人手緊張，在培訓工作中需印制材料、考勤、為參加培訓的人員授課、測試及其它的服務工作衛(wèi)生院需2人配合才能完成，增加了衛(wèi)生院的工作量，教學質量難以保證建議今后采取更加靈活多樣教學方法，彈性學習時間或學分制授課方式更加有利于教學相長，真正提高農村衛(wèi)生人員的素質和水平。
基層衛(wèi)生人員培訓總結篇四
為使我院新進員工盡快地適應、熟悉醫(yī)院環(huán)境，了解醫(yī)院創(chuàng)史、內部結構，使新進員工在短時間內對我院有著全面、詳細、正確、的了解，對我院文化產生認同感及歸屬感。醫(yī)務科在本年度已對我院新員工進行了新員工崗前培訓，培訓總結如下：
一、新員工職前培訓。
1、20__年度參加培訓人數(shù)15人。
2、醫(yī)務科代表醫(yī)院向新員工宣讀歡迎信。
3、科室內部已全面了解及熟悉新進員工的到來。
4、我院人事科已為新員工做好入職準備，已介紹到科室及工作人員，并領取工作服。
5、所在任職科室已有資深醫(yī)師作為其導師。
6、醫(yī)院已為新進員工做好綜合教育、醫(yī)院規(guī)章制度等理論知識的培訓學習。
二、科室崗位培訓。
2、所在科室及功能介紹，科室內部特殊規(guī)定。
3、科主任向新員工描述工作及職責要求。
4、帶教老師向新進員工分配工作并及時完成。
5、由我院辦公室主任向新進員工詳細介紹我院院史。
任職半個月：
1、熟悉并了解我院的各項規(guī)章制度。
2、可獨自操作本科室部分工作。
3、熟練相關專業(yè)知識，面對提問對答如流。
4、培訓學習知識能虛心學習、學以致用。
任職一月后：
1、科室工作流程能獨自熟練操作。
2、與我院全體員工友好相處，團結友愛。
來院三月后：
醫(yī)務科以對新員工進行了全面、細致的考核。
回顧20__年新員工培訓，我院新員工人數(shù)比例越來越高，新員工積極上進、勤奮好學、虛心請教、對帶教老師傳授的東西學以致用！
基層衛(wèi)生人員培訓總結篇五
曾經的我也是一名公司最基層的工作人員，在經過不斷的努力工作后，我終于升職，成為公司的一名普通的管理者，這是我一直努力得來的成果，相信自己會越做越好!以為自己時刻都在努力，在公司工作了這么長的時間后，我終于感受到其中的關竅，我終于可以做的更好了。
我們中國有句古話叫做“有容乃大”，公司的方法與經驗也是我將后工作中不斷學習與總結的借鑒。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領導作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領導見諒指正。
一、領導工作細致化。
在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細致化，通過工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。
二、樹立正確的領導管理心態(tài)，嚴格要求。
作為一名領導者，對每一個員工都應該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進步，能適應社會殘酷的競爭，我在給機修班開會時說過：每一個行業(yè)都逃不過市場經濟發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期(目前混凝土行業(yè)就是這個階段)，市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來，混凝土行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風和技術，就會被市場所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要求是應該有種家庭責任感，要有能力養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強的社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學習，不斷的進步，跟上社會發(fā)展的步伐。我們也更應該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修，希望你們都能有獨擋一面的能力，如果你們現(xiàn)在都不能嚴格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進步，又會有哪一家企業(yè)、有哪一個老板會放心讓你們去帶一個團隊。
三、營造良好的團隊工作氣氛。
在我的工作中，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮;消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團隊管理中，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個員工進步。紀律上我積極主張“先后”，一個團隊必須要有鐵的紀律，一切行動聽指揮，步調一致才能獲得勝利。凡是違反紀律的一定要受到紀律處分，而且領導一定要堅守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀的過程中，必然會有少數(shù)員工對于處理不滿意，那么領導在這個時候應該馬上進行疏導工作，這就是“法”和“情”的關系，法律不外乎人情，我們先律在講人情，這是領導的工作原則。領導在工作中，對員工在工作的得失、態(tài)度，該肯定的就肯定，并給予適當?shù)谋頁P和獎勵;該否定的就否定，并給予適當?shù)呐u和教育，在整個團隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體。
基層衛(wèi)生人員培訓總結篇六
隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，醫(yī)院已經進入市場化階段，各家醫(yī)院之間的競爭越來越激烈，而競爭的核心其實就是人才的競爭。醫(yī)院的發(fā)展更是離不開人才。每年都有大批醫(yī)學院校的畢業(yè)生走出校門，步入社會。如何最大限度地發(fā)揮這些年輕人的才能，幫助他們順利成長，如何確保這些年輕人不僅具有較高的專業(yè)水平，又具有高尚的職業(yè)道德，使他們盡快適應醫(yī)院工作的需要，是醫(yī)院管理者應該著重考慮的問題。
一、醫(yī)院基本情況。
沛縣人民醫(yī)院，是徐州醫(yī)學院教學醫(yī)院，沛縣紅十字醫(yī)院。創(chuàng)建于1950年，是一所集醫(yī)療、教學、科研為一體的綜合性二級甲等醫(yī)院。是城鎮(zhèn)職工居民醫(yī)保、新農合定點醫(yī)療機構。
醫(yī)院開放床位1200張，職工1185人，其中衛(wèi)技人員876人，高級職稱110人，中級職稱307人，初級459人。醫(yī)院年門急診病人達70萬人次，年出院病人達3.2萬人次。醫(yī)院科室設置齊全，開設25個病區(qū)。建有現(xiàn)代化的層流手術室，建立了icu、ccu、nicu、eicu病房。神經內外科、泌尿外科、骨科、腫瘤內外科、血液科、胸外科、心血管內科、普外科等多個?？品謩e為市、縣重點?？啤ａt(yī)院醫(yī)療設備先進?？傊颠_1.2億元。擁有核磁共振、螺旋ct、dr、cr、彩超、大型全自動生化分析儀、多功能數(shù)字胃腸機、醫(yī)用高壓氧艙、腹腔鏡、超聲刀、電子胃鏡等先進設備，為優(yōu)質醫(yī)療服務提供了硬件保證。
醫(yī)院始終堅持科技興院，不斷開展新技術、新療法。近年來，獲縣級以上科技進步獎40項。榮登2012中國醫(yī)院競爭力百強榜，被國家衛(wèi)生部授予“基層醫(yī)院慢性疾病標準宣貫試驗基地”、被省衛(wèi)生廳授予“省住院醫(yī)師規(guī)范化培訓基地”。醫(yī)院注重人才隊伍建設，科室實行競聘上崗，為優(yōu)秀人才脫穎而出提供了良好的機會。醫(yī)院不斷擴大對外交流，先后與北京、南京、上海、山東等地醫(yī)院建立了友好合作關系。
醫(yī)院堅持內抓質量、外樹形象、依法治院、科學管理。連續(xù)多年被江蘇省、徐州市評為“文明單位”、“衛(wèi)生行風先進單位”、“人民滿意醫(yī)院”，同時榮獲衛(wèi)生部“全國醫(yī)院感染橫斷面調查組織先進單位”、省衛(wèi)生廳“群眾滿意醫(yī)療衛(wèi)生機構”、省“誠信示范醫(yī)院”、市“醫(yī)院能力建設先進單位”等稱號；醫(yī)院黨委連續(xù)多年被市縣委表彰為“先進基層黨組織”。
六十多年來，一代代沛醫(yī)人櫛風沐雨，辛勤耕耘，為醫(yī)院的創(chuàng)建、發(fā)展、強盛做出了令人矚目的成就，沛醫(yī)人將牢記“以病人為中心”的醫(yī)院服務宗旨，善待好每一位病人，以人為本，堅定“四步走”戰(zhàn)略，全力打造徐濟之間最大醫(yī)療服務中心，為四省邊際地區(qū)的人民群眾提供高水平的醫(yī)療服務。
二、遵守職業(yè)道德、提升溝通能力。
道德是人們行為規(guī)范的總和，是人類社會發(fā)展到一定歷史階段，用以調節(jié)人們之間以及個人與社會之間相互關系的行為規(guī)范和準則。職業(yè)道德是指從事一定職業(yè)的人在特定的工作和勞動中所應當遵循的特定的行為規(guī)范。醫(yī)德是在醫(yī)務部門工作的人員（以直接面向病人的醫(yī)護人員為主體）在整個醫(yī)務職業(yè)活動中應遵循的行為規(guī)范和準則，它涉及醫(yī)務人員職業(yè)活動中與傷病員的關系，也涉及醫(yī)務人員相互之間、醫(yī)務人員與社會之間的關系。
醫(yī)生的服務對象是人，世界上最復雜的事物莫過于人。要做一名好醫(yī)生，首先一點要研究人，全心全意為人民服務，這就是醫(yī)德。醫(yī)德不光是一種愿望，更是一種行動。這個行動貫穿醫(yī)療的全過程。怎樣當一名醫(yī)生，這是個既簡單又復雜的問題，醫(yī)學生從醫(yī)學院校畢業(yè)，穿上白大衣，便稱之為醫(yī)生，然而，想要成為一個受歡迎的好醫(yī)生，卻包含著方方面面的內容。
醫(yī)學是一門實踐性很強的科學，因此，積極投身臨床實踐很重要。實踐第一，在相同的實踐機會中，成長的速度和程度又不相同，勤奮是必需的，思考和認真讀書也是必需的。練就精湛的技術是做一名好醫(yī)生的必備條件。臨床是非常感觀的，需要用眼睛、用耳朵、用鼻子、用手直接去感覺，既要跟著上級醫(yī)生一起查房，聆聽上級醫(yī)生的指示，又要深入到病房與病人進行溝通，換藥。如何取得醫(yī)患之間的相互信任、如何跟著上級醫(yī)生學習。小到如何跟病人換藥、在白大衣下如何穿著，每一個細節(jié)都是有學問的。
三、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。
根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，員工也有自我完善、自我實現(xiàn)的需要。盡早規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，可減輕新到崗位的緊張感及壓力，產生對未來的美好憧憬。
一個人要立足于社會，應該注重培養(yǎng)自己的實踐能力，全面提高自己的實踐素質，而不應該把精力過多地放在盲目的考證上?，F(xiàn)在，“職業(yè)生涯設計”漸漸在上班族中流行，許多人正從盲目考證中解脫出來，給自己的整個職業(yè)生涯進行一個定位，以時間為單位，確定不同時期的目標，然后一步步實施，最終實現(xiàn)確定的職業(yè)目標。求職者，應先科學地進行職業(yè)生涯設計，然后有選擇地學習專業(yè)，進而一步一步地實現(xiàn)自已的職業(yè)理想。
四、嚴格執(zhí)行醫(yī)療安全核心制度。
1、醫(yī)療損害事件處理有關規(guī)定學習：正確處理醫(yī)療事故是保障病員和醫(yī)務人員合法權益，維護醫(yī)院工作秩序和社會治安的一項重要工作。目前，醫(yī)療環(huán)境不是太有利于年輕醫(yī)師的成長，醫(yī)患關系比較緊張。為了確保醫(yī)療秩序和醫(yī)療安全，提高醫(yī)療服務質量，做好醫(yī)療糾紛防范和護理風險防范非常重要。要讓年輕人既要掌握專業(yè)知識，又要有風險意識，同時也要懂得保護自己的合法利益。所以國務院《醫(yī)療事故處理辦法》、《醫(yī)療損害事件處理規(guī)定》等相關法規(guī)，應該一開始就學習，不要等出了事才想起來。通過學習既要懂法，還要在遇到相關問題時，知道處理程序、方式、方法。
2、醫(yī)保政策培訓：實行醫(yī)療保險制度改革后，參保病人開始有了自主選擇醫(yī)院的自由，醫(yī)院由原來相對固定的病人群體，逐漸變成不穩(wěn)定的群體，各醫(yī)院間的競爭日趨加劇，醫(yī)務人員以往那種大處方、大檢查、亂收費等醫(yī)療行為，直接影響了參保病人的利益和醫(yī)保制度改革在醫(yī)院的實施，成為醫(yī)院治理需要解決的迫切問題。因此必需因勢利導，要求年輕醫(yī)務工作者工作正視存在的問題，樹立以病人為中心，以保證醫(yī)療工作正常進行和參保病人滿足為前提，增強醫(yī)保意識，充分熟悉醫(yī)保改革對醫(yī)院的影響和機遇，樹立優(yōu)質、高效、低耗的思想。
五、嚴格病歷書寫規(guī)范。
病歷是醫(yī)務人員地醫(yī)療活動過程中形成的文字、符號、圖表、影像、切片等資料的總和，包括門（急）診病歷和住院病歷。編寫系統(tǒng)而完整的病歷是醫(yī)生必須掌握的一項基本技能，一份合乎要求的病歷，在內容上能如實反映疾病的變化規(guī)律，以及醫(yī)生對疾病的診治和預防進行思考分析的經過，還要在格式上符合基本要求，為了達到這個目的，需要經過一番刻苦的學習和鍛煉。
為加強醫(yī)療機構病歷管理，保證病歷資料客觀、真實、完整。根據(jù)《醫(yī)療機構管理條例》和《醫(yī)療事故處理條例》，衛(wèi)生部制定了《醫(yī)療機構病歷管理規(guī)定》。為認真執(zhí)行該規(guī)定，各醫(yī)療機構都建有病歷管理制度，設置專門部門或配置專（兼）職人員，具體負責本機構病歷和病案的保存與管理工作。
通過一段時間的培訓，將極大的調動新進人員的工作積極性，為他們今后更好的服務于社會，創(chuàng)造一個良好的心理品質。
未來的競爭是人才的競爭，如何最大限度地發(fā)揮每一位立志施展才華的年輕人，給他們創(chuàng)造一個成才的平臺，崗前培訓是第一步。我們想通過這樣的培訓，對年輕人養(yǎng)成良好的道德習慣，將會受益無窮，對提高醫(yī)院員工的整體服務意識，將會奠定一個扎實的基礎。
基層衛(wèi)生人員培訓總結篇七
1、根據(jù)《寧夏回族自治區(qū)醫(yī)院消毒效果監(jiān)測方案》的文件精神，院感科將重點法律法規(guī)文件印發(fā)給各科室，重點學習并記錄，有《傳染病防治法》、《醫(yī)院感染管理辦法》、《消毒管理辦法》、《消毒技術規(guī)范》。
2、在醫(yī)院領導的重視和支持下，各職能部門共同協(xié)作，于20__年9月18日，對全院醫(yī)護人員進行無菌技術操作規(guī)范及手衛(wèi)生培訓及考核。培訓人員達80多人次，尤其對重點科室工作人員進行逐一考評，現(xiàn)場打分，規(guī)范了無菌操作技術流程，提高了手衛(wèi)生的依從性。
3、第一季度院感監(jiān)測及檢查存在的問題反饋：
（3）病例監(jiān)測：本季度查閱病歷703份，未發(fā)生院內感染病例；
（4）手衛(wèi)生：統(tǒng)計第一季度各科室洗手液及洗手液的使用量，評價醫(yī)務人員的手衛(wèi)生依從性，對使用量較少的科室進行處罰，包括健之素使用量較少的科室。
4、改進措施：
（1）加大檢查力度，尤其重點環(huán)節(jié)的管理；
（2）對重點科室，進行蹲點工作，按規(guī)范執(zhí)行，保證患者的醫(yī)療安全。
基層衛(wèi)生人員培訓總結篇八
“工欲善其事，必先利其器。”在首期《全省紡織企業(yè)基層管理人員培訓》里得以充分的體現(xiàn)，來自全省不同的地區(qū)和崗位、年齡跨度30余歲的七十八名紡織學員，帶著共同的追求，相同的理念，一起渡過緊張而充實的十天。每一天里看到的都是聚精會神如饑似渴的學習場面，聽到的都是相互溝通與交流的聲音，體現(xiàn)的是對本單位領導給予學習機會的珍惜，以及積極向上、與時俱進，實現(xiàn)自我價值的精神。時間的緊張短暫，課程的緊湊，內容的豐實，學院領導及教授的精彩講演，是全體學員的共同感受，使我們對當前紡織形勢以及基層管理人員所應具備的能力素質有了更深刻地理解。
紡織行業(yè)是市場化高、競爭激烈的行業(yè)，西方貿易保護主義對紡織品的出口構成了威脅，國際貿易環(huán)境更為嚴峻，國內低水平重復建設造成整體資源緊張已成為不爭的事實。面對多方面的挑戰(zhàn)，紡織企業(yè)必須進行準確的市場定位，建立和維持競爭優(yōu)勢，追求最佳的生產效率，提高產品檔次，開發(fā)人力資源，提高管理素質，。才能得以生存并求得發(fā)展。隨著社會的進步，人力資源管理變得更加復雜，基層管理人員要成為連接上層領導和員工的紐帶，并通過基層管理者鼓舞員工士氣，提高產量，保證產量，降低消耗降低成本，使公司領導的意圖和公司利益得以實現(xiàn)和保障，必須充分發(fā)揮和具備組織、指揮、控制、協(xié)調的能力和素質。
管理是設計并維持一種良好環(huán)境，讓人在群體中高效率地完成既定目標。在這個活動過程中基層管理人員既是導演也是演員，必須具備理解上級指令、分解工作任務、指導他人活動、解決問題、專業(yè)技術、良好的溝通協(xié)調、激勵下屬的能力，其行為規(guī)范和道德修養(yǎng)要求格外高。這些能力和素養(yǎng)需要不斷地學習、積累和實踐，具備了個人影響力，就能用人格的力量產生號召力、凝聚力，讓員工發(fā)揮最大潛力，各使己長，群策群力，以競事功。
隨著改革的不斷深入，計劃經濟下的公有制思維定勢下的勞動方式，崗位定員方式，正在不斷的變革，員工的接受能力和心理承受能力以及所帶來的思想波動造成的生產作業(yè)隱患，無時不在考驗著我們基層管理人員的溝通協(xié)調能力和采取怎樣的激勵應對措施的能力。xx年9月份我們公司在進行結構調整中，進行人性化操作，對年齡偏大、身體狀況較差的員工讓其自愿辦理內部退養(yǎng)，在操作過程中，出現(xiàn)了較大的波動，對退養(yǎng)范圍內的待遇比例不滿意，范圍外的由于生產車間勞動強度大和考慮以后不確定因素的顧慮也采取集體行動爭取退養(yǎng)，一段時間內人心浮動。此時此刻，溝通發(fā)揮了作用，對政策宣傳，對形勢的教育，對員工不同情況區(qū)別對待，環(huán)環(huán)相扣，溝通到位，退與留的員工人心穩(wěn)定，即達以了到了公司要求的預期目的，又確保了生產秩序的正常。
管理基本定義是通過他人來完成任務。激勵是研究一個人完成一項工作的內在心理意愿，員工能否高效率本地完成工作，已確保工序目標的實現(xiàn)是基層管理著最關心的，如何激發(fā)員工的潛力，使其努力投入，除建立健全完善的可操作性強的、合理的制度外，還應在具體操作中給員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，建立起公平競爭的平臺，激勵得當，員工工作效率倍增。xx年10份，公司實行切塊管理，化核算單位，生產車間與市場貼得更近，由于受“非典”影響，紡織市場萎靡不振，接單困難，品種定位不穩(wěn)定，改機相當頻繁，且支數(shù)偏低，充分體現(xiàn)了“不變的是變化”。為此，作為基層管理人員，適時適度地激勵措施才能確保生產任務的順利完成。為了能解決支數(shù)偏低所帶來的運轉操作人員緊張，采取了在設備條件、品種條件、操作工技術條件具備的情況下，擴大工作定額，并同時按超定額付報酬，即緩解了人員緊張給生產管理帶來的不利因素，也促進了勞動組織有了實質性的改變，起到了以點帶面的作用。
基層衛(wèi)生人員培訓總結篇九
1、這個制度需經酒店董事會審議才可通過，自xx年x月x日開始執(zhí)行。
2、這個制度實行的準則為：堅持按勞分配、多勞多得，支持效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。
3、這個制度努力實現(xiàn)的方向為：按效分配，唯才是用、唯功是賞的薪酬分配原則。
二、工資結構。
員工工資的具體結構如下為：
1、個人工資收入=職務崗位等級工資+店齡津貼+浮動效益工資；
2、職務崗位等級工資含為：基本工資+崗位津貼+生活津貼（包括員工中、夜班津貼，獨生子女費等）+技術津貼（僅限特殊工種）。
3、職務崗位等級工資，依據(jù)擔任的職務、崗位職責、技能高低，經考核后確定；
4、工齡津貼為：依據(jù)員工服務年資（含試用期間）計算（以每年1月1日為限（即頭年某日入店均以次年的一月一日起算）調整1次，在酒店服務滿一年的員工，可享受工齡津貼。工齡津貼起點為每人每月30元，每月隨工資發(fā)放，并逐年按此標準遞增，工齡工資最高為300元，超出此數(shù)，酒店另外補貼）。
5、浮動效益工資為：即獎金。隨酒店經營效益的高低，并結合管理質量的優(yōu)劣而上下浮動，具體方案另擬。
6、每年6月30日前，依據(jù)崗位工資等級標準和員工的業(yè)務技能以及本年度考核結果進行調整。
7、上列計算結果若有小數(shù)點產生時，一律舍去不計。
三、崗位工資等級。
1、酒店為公正評價每位員工的資歷能力和貢獻，將全店職能部門所有崗位自上而下劃分為10級30檔。管理人員以現(xiàn)任職務確定工資等級，職工以現(xiàn)有崗位確定相應的工資等級。
2、全店等級工資情況見附表《酒店崗位工資等級表》。
四、職務崗位變動后的工資級別確定。
1、職務提升為：凡被提升為領班以上的各級管理人員，自提升之日起，在其所在職務基礎上試用三個月，享受該職務等級試用期工資待遇。經考核合格，方可納入相應職位的轉正級別。
2、崗位變動為：凡在酒店內部調動，自調動之日起均須經過三個月試用期，試用期內，若原等級低于本崗位者納入本崗位等級；若原等級與現(xiàn)崗位等級相同者，其級別不變；若原崗位高于現(xiàn)崗位等級，按現(xiàn)崗位等級執(zhí)行，高出部分不予保留。試用期滿后，經考核合格者，按相應等級轉正級別執(zhí)行。
五、新進店員工等級的確定。
1、新招人員為：有相同工作經歷，招入本店后，經試用期滿考核合格，按其工作能力，納入相應崗位等級。
2、各專業(yè)學校畢業(yè)生（職高、大專、本科）直接來本店實習，根據(jù)實習生級別確定生活補助標準。按實習合同期限(一般為6個月以上)，實習期滿，愿留店工作的，根據(jù)所在崗位確定等級，可直接進入崗位等級工資，若變動崗位，則按上述第四點變動崗位的工資規(guī)定。
3、社會招聘錄用有熟練工作技能和工作經驗的人員，根據(jù)所在崗位確定等級，進入試用期，經試用三個月期滿考核之后，按現(xiàn)崗位等級轉正。
4、社會招聘錄用無工作經驗的服務人員，按實習生待遇執(zhí)行。
六、調薪。
（一）酒店原則上根據(jù)經營業(yè)績的成長，每年6月份進行員工調薪。
1、以本年度該員工考核結果為依據(jù)；
2、以各崗位級別工資標準為依據(jù)。
（二）下列情況不在調薪范圍為：
1、以每年6月30日為限，一年之內因升職或變動崗位而調薪不滿一年者；
2、當年新入職員工，正式服務年限不滿一年者；
3、已達到本崗位最高薪級，調薪當月正辦理離職手續(xù)者；
4、因缺勤停職達1個月以上者（缺勤指為：病假和事假等，按實際天數(shù)累計，曠工按10倍天數(shù)累計）。
5、本年度內受書面通報懲戒以上處分者。
七、工資的計算與支付。
（一）等級工資計算期間為當月1日至當月月底，工資發(fā)放時間為次月的某日（若遇節(jié)假日順延）。
（二）每月工資以30天計算，每工作6天享有有薪假期1天。
基層衛(wèi)生人員培訓總結篇十
20xx年上半年，全縣衛(wèi)生監(jiān)督工作在縣委、縣政府的正確領導和縣衛(wèi)生局、市衛(wèi)生監(jiān)督所的大力支持下，全面落實全縣衛(wèi)生工作會議精神，忠實履行衛(wèi)生監(jiān)督職責，進一步規(guī)范衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法行為，努力提高衛(wèi)生監(jiān)督服務本事，各項工作穩(wěn)步推進?，F(xiàn)將上半年工作總結如下：
3月上旬以來，在縣委和局黨委的統(tǒng)一部署下，在衛(wèi)生局黨委聯(lián)系領導的大力指導下，衛(wèi)生監(jiān)督所緊密結合衛(wèi)生監(jiān)督工作實際，認真開展了“作風建設年”活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動。成立了相應的組織領導機構，深入進行了思想動員和輿論宣傳，制定了《實施方案》和《推進計劃》，明確了總體要求、實施步驟和目標任務，開辟了活動陣地，建立健全了檔案管理資料，周密安排了學習資料，統(tǒng)一編印了學習資料，采取集中學習、分頭自學、座談討論、撰寫文章、專題輔導等多種有效形式，扎實開展了政治理論和業(yè)務知識學習。截至目前，共集中學習16次，每人記寫學習筆記2萬以上，撰寫心得體會文章2篇，從而使全體衛(wèi)生監(jiān)督員的思想認識更加到位，政策理論水平明顯提高，“兩項活動”順利推進。
為進一步適應衛(wèi)生監(jiān)督體制改革的形勢，衛(wèi)生監(jiān)督所結合“兩項活動”的深入開展和執(zhí)法人員的職位要求、個體差異和不一樣時期工作重點，經過外出脫產集中培訓、堅持學習例會制度、開展經驗座談交流、組織技術理論考試等多種形式，大力開展衛(wèi)生監(jiān)督隊伍法紀教育、警示教育、職業(yè)道德教育、廉潔自律教育和服務理念教育。以全縣衛(wèi)生監(jiān)督工作會議為契機，舉辦了全縣衛(wèi)生監(jiān)督員培訓班，對相關法律法規(guī)、執(zhí)法程序、文書寫作、專業(yè)知識、現(xiàn)場監(jiān)督等方面的業(yè)務技能進行了強化培訓，參加縣鄉(xiāng)兩級衛(wèi)生監(jiān)督員74人。嚴格落實每周一和周五上午的學習例會制度，累計培訓820人次。選派17人次參加了省、市衛(wèi)生監(jiān)督員執(zhí)法技能培訓班。經過以上措施，全體職工的綜合素質明顯提高，遵紀守法、廉潔自律的自覺性進一步增強，維護了衛(wèi)生監(jiān)督隊伍廉潔、優(yōu)質、高效的社會形象。
一是于3月中旬舉辦了全縣小型醫(yī)療機構不良執(zhí)業(yè)行為積分管理辦法培訓班，參加小型醫(yī)療機構負責人60人，重點傳達并講解了《甘肅省醫(yī)療機構不良執(zhí)業(yè)行為積分管理暫行辦法》。二是開展了“3·15消費者權益日”宣傳活動和《職業(yè)病防治法》宣傳周活動，向廣大人民群眾宣傳了衛(wèi)生安全知識和職業(yè)病防治知識，懸掛橫幅12條，張貼標語500余張，發(fā)放宣傳資料xx余份，理解相關咨詢約1000人次。三是結合專項衛(wèi)生監(jiān)督工作，進取向監(jiān)管對象宣傳消毒餐具、一次性筷子、一次性塑料袋和“地溝油”等衛(wèi)生知識，印發(fā)宣傳彩頁xx余張，在相關簡報、電視臺等媒體上播發(fā)信息6條。四是在“兩證”辦理過程中對公共衛(wèi)生從業(yè)人員均進行相應衛(wèi)生知識培訓考試，1—5月份發(fā)放《公共衛(wèi)生從業(yè)人員培訓手冊》1500余冊，發(fā)放《健康體檢衛(wèi)生培訓合格證》712個。經過宣傳培訓，衛(wèi)生法律漸趨普及，工作成果得以展示，衛(wèi)生監(jiān)督進一步贏得了全社會的關注和支持。
為了有序、有力、有效地應對和處置“4·24”特大風暴災害，衛(wèi)生監(jiān)督所及時成立了領導小組，由所領導親自牽頭，進取進行周密部署和任務落實，充分體現(xiàn)了衛(wèi)生監(jiān)督服務社會的本事和水平。對全縣13處著火點和相關受災農戶的食品衛(wèi)生、生活飲用水水源及供水設施等情景現(xiàn)場進行了衛(wèi)生監(jiān)督檢查和指導服務，配合疾控中心專業(yè)防疫人員對燒死畜禽進行了消毒、深埋處理。對相關醫(yī)療機構進行了檢查指導。經過全程督導，杜絕了疫情等次生災害的發(fā)生。積極開展了對口幫扶，派駐人員蹲點幫扶昌寧鄉(xiāng)大海子村，捐助昌寧鄉(xiāng)政府及大海子村幫扶資金7000元。組織衛(wèi)生監(jiān)督員參加了“抗災救災、整治環(huán)境、保護家園”專項行動，保質保量完成了環(huán)境衛(wèi)生整治任務。
上半年，衛(wèi)生監(jiān)督所根據(jù)《食品安全法》等相關規(guī)定和單位職責要求，進一步嚴格了許可證件的發(fā)放程序和許可標準。1—5月份共受理各類衛(wèi)生行政許可事項720件(次)，經現(xiàn)場審查合格，復核《食品衛(wèi)生許可證》75個;新發(fā)《餐飲服務許可證》40個;新發(fā)和延續(xù)公共場所《衛(wèi)生許可證》36個，復核公共場所《衛(wèi)生許可證》15個;參與審查驗收醫(yī)療機構1家，各種衛(wèi)生行政許可證件底數(shù)清楚，發(fā)放嚴格，審批規(guī)范，管理有序。
(一)餐飲消費環(huán)節(jié)衛(wèi)生監(jiān)督管理有力有效。在經常性衛(wèi)生監(jiān)督管理的基礎上，衛(wèi)生監(jiān)督所積極開展了食品安全整頓行動。一是開展了建筑工地食堂集中檢查，于4月底出動衛(wèi)生監(jiān)督員36人次，檢查單位11個，及時發(fā)現(xiàn)了存在的食品安全隱患，并跟蹤進行了徹底整改。二是采取“錯時督查制、延時檢查制”等行之有效的措施，繼續(xù)開展餐飲具衛(wèi)生監(jiān)督采樣監(jiān)測工作，1-5月采樣827份，經縣疾控中心檢驗，合格607份，合格率73.4%，對餐具檢驗為不合格的單位進行了跟蹤處理，有效消除了安全隱患。三是在城區(qū)餐飲單位開展了使用不合格消毒餐具、一次性筷子和一次性塑料袋及“地溝油”管理的集中整治，嚴肅查處了違法行為。共檢查餐飲單位325家，覆蓋率達100%，查出重復洗用集中式消毒餐具和使用不合格一次性木筷、一次性塑料袋的餐飲服務單位34家，沒收不合格一次性塑料袋xx多只，沒收不合格餐具320個，督促相關單位和泔水收集人員簽訂協(xié)議書32份，使我縣餐飲服務市場服務秩序明顯好轉。
(二)醫(yī)療服務市場監(jiān)管全面細致。按照衛(wèi)生行政部門委托，衛(wèi)生監(jiān)督所以城鄉(xiāng)結合部、個體醫(yī)療機構為重點區(qū)域、重點對象，以醫(yī)德醫(yī)風、院務公開、規(guī)范服務、合理用藥、臨床檢驗、院內感染消毒、不良業(yè)績記錄制度、傳染病防控措施落實等環(huán)節(jié)為重點環(huán)節(jié)，對全縣各級各類醫(yī)療機構開展了綜合監(jiān)督檢查。截至5月31日，檢查二級以上醫(yī)療機構2家，婦幼保健院1家，社區(qū)衛(wèi)生服務中心(站)7家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院15家，衛(wèi)生所及小型個體診所機構215家，出動衛(wèi)生監(jiān)督員640人次，責令改正5家，一般程序行政處罰1家，衛(wèi)生監(jiān)督采樣365份，進一步消除了醫(yī)療安全隱患。同時，按照省、市基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作會議精神和綜合改革配套文件，衛(wèi)生監(jiān)督所進取適應形勢需要，及時調整衛(wèi)生監(jiān)督職能，于3月下旬設立了“中醫(yī)監(jiān)督科”，制定了《中醫(yī)監(jiān)督科工作職責》，并對公立醫(yī)院和公共衛(wèi)生機構中中醫(yī)藥工作開展情景開始進行監(jiān)督檢查。
(三)公共場所衛(wèi)生監(jiān)督管理工作進展有序。衛(wèi)生監(jiān)督所以保障“兩節(jié)”期間和夏秋季公共場所衛(wèi)生安全為重點目標，堅持整治與規(guī)范并重原則，采取“錯時監(jiān)督”和“回頭巡查”等有效措施，重點對居民社區(qū)內、學校及其周邊的歌舞娛樂業(yè)、旅店業(yè)、美容美發(fā)業(yè)、沐浴場所單位進行了全面監(jiān)督檢查，同時對初步篩選確定的第二批公共場所衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理單位進行了大力培育，逐一排除了衛(wèi)生安全隱患，進一步鞏固了公共場所衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理工作的成效，有效保障了全縣公共場所衛(wèi)生安全。
(四)學校(包括托幼園所)衛(wèi)生集中檢查取得實效。按照分級包干和職責到人的要求，采取“錯時監(jiān)督”、“延時檢查”和“回頭巡查”等有效措施，安排縣、鄉(xiāng)兩級衛(wèi)生監(jiān)督員，利用近二十天時間，從食品、傳染病、生活飲用水三個方應對各學校(包括各類托幼園所)開展了學校衛(wèi)生集中檢查，重點檢查學生食堂證件是否齊全有效;餐飲具消毒是否貼合衛(wèi)生標準;索證、索票、臺帳記錄是否真實齊全;是否違法非食用物質或濫用食品添加劑等;學校疫情報告制度、晨檢制度、缺課追蹤制度、入托和入學預防接種證查驗等制度是否全面落實;自備水源的衛(wèi)生安全管理是否嚴格到位。檢查城鄉(xiāng)各類學校210家次，出動縣鄉(xiāng)衛(wèi)生監(jiān)督員350多人次，當場下達《衛(wèi)生監(jiān)督意見書》75份，對檢查中發(fā)現(xiàn)的衛(wèi)生安全隱患提出了相應的整改意見，全部跟蹤進行了徹底整改，防止了學校食物中毒及傳染病等突發(fā)公共衛(wèi)生事件發(fā)生，有效保障了廣大師生身體健康和生命安全。
(五)職業(yè)(放射)衛(wèi)生監(jiān)管有效推進。進一步規(guī)范了我縣醫(yī)療機構職業(yè)病科設置管理工作。近日對xx縣人民醫(yī)療設置職業(yè)病科工作情景進行督查，目前暫掛靠在公共衛(wèi)生科，已指定4名內科中職以上醫(yī)師人員承擔職業(yè)病健康檢查的相關工作職能，職業(yè)健康體檢資質正在申請辦理之中，預留5張病床，建立健全了職業(yè)病報告制度及健康檢查工作檔案，有效推進了我縣職業(yè)病診斷工作。
(一)衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法體制管理不夠順暢。《食品安全法》實施后，體制改革尚未到位，當前各項衛(wèi)生監(jiān)督工作特別是餐飲服務監(jiān)督管理工作受到必須影響。
(二)衛(wèi)生監(jiān)督抽檢經費短缺，無自主檢測設備，造成采樣監(jiān)測工作難度大，頻次不夠科學，相關的采樣監(jiān)測和評價缺乏說服力，現(xiàn)有技術支持本事和水平不能適應執(zhí)法工作的需要。
(三)衛(wèi)生監(jiān)督隊伍在執(zhí)法水平、專業(yè)結構、人才梯隊等方面不能完全適應新形勢下依法行政、職能轉變和綜合執(zhí)法的要求。個別衛(wèi)生監(jiān)督員對當前衛(wèi)生監(jiān)督形勢認識有誤區(qū)，學習不認真，致使執(zhí)法措施不夠到位，監(jiān)管質量不夠滿意。
(四)部分社會群眾對衛(wèi)生監(jiān)督工作的重要性認識不夠，衛(wèi)生意識不強，食品安全知識缺乏，自我保護本事不足。部分監(jiān)管對象法制觀念比較淡薄，違法經營、誠信缺失等情景時有發(fā)生。
1、進一步加強衛(wèi)生監(jiān)督員隊伍建設，繼續(xù)開展多種形式的培訓學習，著力提高衛(wèi)生監(jiān)督員隊伍綜合素質，進一步提高衛(wèi)生監(jiān)督服務水平。
2、繼續(xù)開展餐飲消費環(huán)節(jié)食品中安全示范單位創(chuàng)立活動，繼續(xù)推行公共場所衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理工作，鞏固成果，擴大成效，提高全縣公共衛(wèi)生監(jiān)管整體水平。
3、繼續(xù)深入開展《食品安全法》的學習、宣傳、貫徹工作，組織開展宣傳培訓，動員全社會關心、支持和參與食品安全工作，進一步提高監(jiān)督效率，著力提升監(jiān)管質量，嚴防食品安全事故發(fā)生。
4、全面開展委托性醫(yī)療機構綜合監(jiān)督檢查工作，落實醫(yī)療機構及醫(yī)務人員執(zhí)業(yè)行為記錄備案制度，加大衛(wèi)生行政處罰力度，繼續(xù)堅持醫(yī)療監(jiān)督管理高壓態(tài)勢。
基層衛(wèi)生人員培訓總結篇十一
為貫徹2022年湖南省基層衛(wèi)生工作總體思路，堅持“以基層為重點”的衛(wèi)生與健康工作方針，堅持“抓重點、補短板、強弱項”堅持基本醫(yī)療和基本公衛(wèi)并重并重，繼續(xù)深化基層衛(wèi)生綜合改革，不斷提升基層衛(wèi)生服務能力，促進基層衛(wèi)生健康事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的要求，堅持執(zhí)行基本藥物制度、落實基本公共衛(wèi)生服務項目，為全面建成小康社會，推進健康湖南建設作出貢獻?，F(xiàn)將我區(qū)2022年半年基層衛(wèi)生工作總結如下：
某區(qū)成立于a9aa年4月，是某市唯一主體城區(qū)。全區(qū)總面積a22.8平方公里，其中中心城市建成60平方公里?，F(xiàn)轄a個街道、a個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、1個旅游度假區(qū)（黃巖），共a2個行政村、a4個社區(qū)居委會?？側丝赼.25萬。目前，某區(qū)衛(wèi)生健康局轄基層衛(wèi)生機構a2個，醫(yī)務人員s0人，其中社區(qū)衛(wèi)生服務中心s1個、站s個、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院s個。
（一）公共衛(wèi)生服務均等化水平得到提高。
建檔率達98.05%。二是及時為轄區(qū)0-6歲兒童建立了預防接種證和接種卡，積極組織開展了擴大國家免疫規(guī)劃疫苗常規(guī)接種、麻疹疫苗查漏補種、脊髓灰質炎疫苗強化免疫，兒童預防接種建證率、建卡率均達到了95%以上。無疫苗接種后異常反應和預防接種事故的發(fā)生。三是開展了居民健康教育工作，定期發(fā)放健康宣教資料。累計發(fā)放健康宣傳資料4.9余萬冊（本），開展健康教育講座396余次，受益居民3余萬人次。同時，積極開展新篩、產篩、葉酸投服、婦科病普查、免費婚檢等工作，相關指標均到達省、市半年工作要求。
（二）保障公衛(wèi)經費
我局聯(lián)合財政局共同下發(fā)《關于2022年上半年基本公共衛(wèi)生服務經費下?lián)艿耐ㄖ罚╭衛(wèi)發(fā)〔2022〕19號），采取預撥的方式將半年經費下?lián)苤粱鶎俞t(yī)療衛(wèi)生單位，保障各基層醫(yī)療衛(wèi)生單位公衛(wèi)經費的落實。
（三）優(yōu)質服務基層行的開展
我局要求全區(qū)基層醫(yī)療機構進行“優(yōu)質服務基層行”的申報工作，按照省、市要求對照國家衛(wèi)健委印發(fā)的《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務能力標準（2018版）和《社區(qū)衛(wèi)生服務中心服務能力標準（2018版）》查漏補缺，認證落實整改措施，著力提升服務能力，不斷改善服務質量。
（四）家庭醫(yī)生簽約服務
上，重點人群簽約服務覆蓋率達到60%，服務對象滿意度較好。
1．關于專業(yè)技術人才嚴重匱乏。社區(qū)由于條件簡陋、待遇不高，難以留住擁有一技之長的專業(yè)技術人員，致使我區(qū)基層專業(yè)人才出現(xiàn)嚴重斷層的現(xiàn)象，已嚴重影響了我區(qū)基層衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展。我區(qū)醫(yī)衛(wèi)人員嚴重不足，且工作長期處于超負荷狀態(tài)。當前基層各項工作任務越來越多，再加上重大公共衛(wèi)生服務項目逐年增加頻繁啟動，工作量、工作要求與人手緊缺的矛盾日益突出，且我區(qū)屬于某市主城區(qū)，城區(qū)的單位都是租房運行業(yè)務用房嚴重不足，現(xiàn)有的人力、物力、財力難以承擔全面推行家庭醫(yī)生簽約服務工作的基本需求。
2、基礎設施相對薄弱。通過積極爭取項目，我區(qū)利用中央財政資金對3個社區(qū)衛(wèi)生服務中心進行改擴建，大部分社區(qū)衛(wèi)生服務機構主要租賃業(yè)務用房開展工作，嚴重制約社區(qū)衛(wèi)生服務機構事業(yè)的長期發(fā)展，急需政府劃撥業(yè)務用地用于落實國家社區(qū)衛(wèi)生服務中心項目的建設。同時，我區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務中心（站）配置的醫(yī)療設備、器械大都是80年代產品，大量陳舊的專業(yè)設備無法及時得到更新，醫(yī)療設備短缺問題已成為制約發(fā)展的主要因素。
3、應急、急救能力欠缺。由于社區(qū)衛(wèi)生服務中心（站）人才青黃不接，醫(yī)療設備落后，面對疫情、危重病人急救束手無策，無法保證老百姓的生命安全。
4、社區(qū)衛(wèi)生服務中心（站）長期歷史性債務較多。長期以來，由于地方財力緊張，對衛(wèi)生事業(yè)的投入有限，對社區(qū)衛(wèi)生服務中心（站）的投入就更少，一些項目配套資金難以到位，社區(qū)衛(wèi)生服務中心（站）的歷史負債等問題難以解決，嚴重制約了社區(qū)衛(wèi)生服務中心（站）的持續(xù)健康發(fā)展。
1.進一步完善經費保障和編制管理人事分配機制。一是建立穩(wěn)定的經費保障機制。財政部門按編制內實有人數(shù)全額核撥的人員經費(包括基本工資、績效工資、離退休人經費、社會保障經費、住房公積金、職業(yè)年金),并納入年度財政預算;承擔基層醫(yī)療衛(wèi)生機構基本建設和設備購置更新以及突發(fā)公共衛(wèi)生事件處置經費等;打破將基本公共衛(wèi)生和基本藥物專項經費用以沖抵人員工資的現(xiàn)狀，各項專項經費進行單獨核算下?lián)?，分項按衛(wèi)生計生政策予以保障。對于部分單位有空編但實有人員未滿時，經報批財政部門、人事部門審核，由財政拿出部分資金用于補貼基層用人單位招聘臨聘人員。對于偏遠地區(qū)的醫(yī)務人員，按照服務地點離城區(qū)的遠近，由財政拿出適當經費給予補貼。財政每年增加的衛(wèi)生事業(yè)經費主要用于基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)。逐步化解基層醫(yī)療機構債務。二是完善人員編制管理。
核定（中心衛(wèi)生院可按輻射服務人口計算），社區(qū)衛(wèi)生服務中心人員編制按每1000人服務人口配備1人的標準核定。三是落實招聘自主權?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機構所需專業(yè)技術人才，由衛(wèi)生計生部門在編制限額內，按照公開、公平、公正的原則，制定公開招聘方案，經人力資源社會保障部門、編制部門同意后,組織實施招聘工作,擬聘結果報區(qū)人力資源社會保障部門備案后,辦理聘用手續(xù)。針對偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院緊缺崗位人才及連續(xù)服務5年以上的臨聘衛(wèi)生專業(yè)技術人員、高學歷、高職稱建立公開招聘“綠色通道”，可以采取直接考核的方式招聘。四是完善職稱評聘制度。建立以醫(yī)療服務數(shù)量和質量為導的基層醫(yī)療衛(wèi)生技術人員職稱評價機制，在基層醫(yī)療機構從業(yè)的高級專業(yè)技術人員不再受崗位職數(shù)限制，實行即評即聘。
2.拓寬籌資渠道，加大公共衛(wèi)生投入。一是充分發(fā)揮財政的主導地位作用，按照財政部、國家計委、衛(wèi)生部《關于衛(wèi)生事業(yè)補助政策的意見》有關“政府衛(wèi)生投入不低于財政支出的增長幅度”的原則，逐步增加政府對衛(wèi)生的投入，突出醫(yī)療機構的公益性質。二是改革和調整衛(wèi)生經費的投向結構，增加對疾病預防控制、婦幼保健、衛(wèi)生監(jiān)督、健康教育等經費的投入。三是參照教育系統(tǒng)模式，定期公開招考的形式，引進專業(yè)技術人員，建立長效機制。四是加大宣傳力度。通過形式多樣的宣傳方式，逐步增強我區(qū)廣大人民群眾的健康意識，努力做到早發(fā)現(xiàn)、早治療，避免出現(xiàn)因病致貧、因病返貧現(xiàn)象。
3.加強體系建設，提高衛(wèi)生服務能力。一是進一步加強疾病預防控制體系建設。建立和完善以區(qū)疾病預防控制機構為中心，社區(qū)衛(wèi)生服務中心（站）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為樞紐,村衛(wèi)生室為基礎的統(tǒng)一、規(guī)范、高效運轉的疾病預防控制應急網絡體系。二是進一步加強醫(yī)療救治網絡體系建設。建立和完善以區(qū)級醫(yī)院和“120”急救中心為核心、社區(qū)衛(wèi)生服務中心（站）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為樞紐、村衛(wèi)生室為急救點的統(tǒng)一指揮、高效運轉的院前急救網絡體系。
4.加強社區(qū)衛(wèi)生服務建設項目。一是加大財政投入。通過財政資金，逐步解決現(xiàn)有機構的社區(qū)衛(wèi)生服務用房。目前，各社區(qū)衛(wèi)生服務中心、站業(yè)務用房基本為租賃，房屋租賃費用且由市、區(qū)兩級政府各自承擔50%，但不能從根本上解決業(yè)務用房的問題。鑒于此，請求市政府設立專項資金并納入預算，每年購買1-2所社區(qū)衛(wèi)生服務機構業(yè)務用房，產權歸屬于政府所有。二是規(guī)劃建設用地。對城區(qū)新建、改擴建和城中村改造的居民小區(qū)，在規(guī)劃時，按照每服務3-5萬居民或街道辦事處所轄區(qū)域設置一個社區(qū)衛(wèi)生服務中心，服務0.7-1.5萬居民規(guī)劃設置一個社區(qū)衛(wèi)生服務站，請求市政府在新建城區(qū)按照每個社區(qū)衛(wèi)生服務中心（站）3-5畝標準規(guī)劃社區(qū)衛(wèi)生服務中心（站）建設用地。
理順管理體制，確立社區(qū)衛(wèi)生服務中心（站）的公益性質，減少市場化運作，發(fā)揮社區(qū)衛(wèi)生服務中心（站）在保障農民基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生服務和急診急救等方面的作用。
基層衛(wèi)生人員培訓總結篇十二
天寶鎮(zhèn)地處福建省漳州市西郊，距離市區(qū)10公里，全鎮(zhèn)總面積45平方公里，天寶中心衛(wèi)生院位于天寶鎮(zhèn)中心，轄區(qū)內共有天寶村、山美村、張坑村、后塘村、墨溪村、田寮村、塔尾村、路邊村、茶鋪村、后園村、后巷村、珠里村等12個村及1個居委會，20xx年計劃生育委員會統(tǒng)計總人口數(shù)28716人，常住戶籍人口數(shù)26628人，流動人口總數(shù)為1548人，流動人口多分布在珠里村、后巷村、山美村、墨溪村、塔尾村。
（一）強化組織管理
建立流動人口基本公共服務領導小組，健全流動人口基本公共服務均等化工作機制，明確了各科室在流動人口均等化服務工作中的職責任務，加強溝通協(xié)作，明確責任分工，有效地增強流動人口基本公共服務均等化的責任意識和實際效果。
（二）建立健全流動人口健康檔案。以計劃免疫接種門診、鄉(xiāng)村醫(yī)生門診為突破口，慢病組負責為在轄區(qū)居住3個月以上或有常住趨勢的流動人口建立統(tǒng)一、規(guī)范的健康檔案，及時掌握流動人口的健康狀況。健康檔案主要信息包括流動人口基本信息、主要健康問題及衛(wèi)生服務記錄等內容。截至目前，流動人口規(guī)范化管理檔案188份。
（三）開展流動人口健康教育工作。
防疫科結合世界衛(wèi)生日等重大宣傳日活動，組織人員在流動人口數(shù)量較多的村、企業(yè)、廠礦、單位和學校等流動人口密集處組織關愛流動人口健康義診活動，發(fā)放宣傳資料，提高流動人口健康素養(yǎng)，引導流動人口更好地接受服務。
（四）落實流動人口傳染病防控措施。
針對商貿市場、生產加工企業(yè)等流動人口密集地區(qū)，開展傳染病健康教育宣傳活動，今年共組織了艾滋病、梅毒、乙肝、結核病、兒童預防接種日等宣傳活動，加強了傳染病監(jiān)測，切實做好流動人口艾滋病、結核病等傳染病的防治工作。流動人口傳染病報告率和報告及時率達到100％。20xx-20xx年度共督導管理治療2名流動人口肺結核患者，均達到較好的治療效果。
（五）加強流動兒童預防接種工作。
為轄區(qū)內居住滿3個月的0-6歲流動兒童建立預防接種檔案，采取預約、通知單、電話、手機短信、設立臨時接種點等適宜方式，為流動適齡兒童及時建卡、接種。每季度針對商貿市場、生產加工企業(yè)等流動人口密集地區(qū)開展流動兒童主動搜索，每年集中開展“查漏補種”活動，對漏種兒童及時補種。根據(jù)傳染病防控需要,開展乙肝、麻疹、脊灰等疫苗補充免疫、群體性接種和應急接種工作。對入托入學流動兒童嚴格執(zhí)行查驗預防接種證等管理措施，不斷提高流動適齡兒童疫苗接種率。20xx-20xx年，累計接種流動兒童273名，預防接種率達到95％。
（六）加強流動孕產婦和兒童保健管理。
為轄區(qū)內居住滿6個月的流動孕產婦和居住滿3個月的流動或有常住趨勢的流動孕產婦和兒童，建立統(tǒng)一的保健管理檔案。20xx年度共建立41份流動人口孕產婦檔案，納入規(guī)范化管理，20xx年截至目前共建25份流動人口孕產婦檔案，加強對流動人口婦幼保健知識宣傳。強化育齡婦女孕情監(jiān)測、葉酸補服、流動孕產婦早孕建卡、孕期保健、高危篩查、住院分娩和產后訪視等關鍵環(huán)節(jié)控制工作，保障母嬰安全。完善0-6歲流動兒童家庭訪視、定期健康檢查、生長發(fā)育監(jiān)測、喂養(yǎng)與營養(yǎng)指導等兒童保健服務。加強流動孕產婦及新生兒預防艾滋病、梅毒、乙肝母嬰傳播工作。
(七)創(chuàng)新思路，健全流動人口基本公共衛(wèi)生服務均等化。
探索網格化管理模式，建立四級基本公共衛(wèi)生服務管理體系。一級網絡為區(qū)衛(wèi)計委、區(qū)疾病預防控制中心、區(qū)婦幼保健院、區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督管理區(qū)等專業(yè)公共衛(wèi)生機構、二級網絡為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基本公共衛(wèi)生服務團隊，三級為衛(wèi)生所室鄉(xiāng)村醫(yī)生，四級按照“地域相鄰、人員相熟、文化相近、構成相似”的原則，選聘有知識、有能力，有責任心的老黨員、老干部、老教師等擔任片區(qū)網格長，職責為健康信息員、健康督導員，開展流動人口基本公共衛(wèi)生計生服務基線調查，做好本地流動人口數(shù)據(jù)，特別是流動育齡婦女、孕產婦、0-6歲兒童等重點人群數(shù)據(jù)的清理核查工作，依托計劃免疫服務平臺，掌握本地區(qū)流動人口衛(wèi)生和計劃生育基本公共服務現(xiàn)狀，開展流動人口的基本公共服務，提升服務能力和水平，促進流動人口融入社會，努力實現(xiàn)流動人口衛(wèi)生和計劃生育基本公共服務均等化工作有新突破。
基層衛(wèi)生人員培訓總結篇十三
我從20xx年3月份起任衛(wèi)生院副院長，主要分管醫(yī)院的防保工作和后勤管理工作。我忠誠醫(yī)療事業(yè)，嚴格管理，在上級領導的指導和全院職工的支持下，圓滿完成各項工作任務?，F(xiàn)將我一年多來的工作總結作具體匯報。
我努力學習馬克思列寧主義、毛澤東思想，鄧小平理論和江澤民同志的“三個代表”重要思想。支持黨的基本理論、基本路線和基本綱領。積極參加黨的先進性教育活動，開展批評和自我批評，并做到理論聯(lián)系實際，與工作實踐相結合。
首先，我認真積極協(xié)助院長的各項工作，做好一把手的得力助手作用，努力按時完成上級和院長交給的各項工作任務。
（一）、在防保管理工作方面
我嚴格要求自己，認真學習防保理論知識和實踐技能。制定嚴格的科室工作制度和工作職責，督促協(xié)調好防保工作人員與全院職工共同按時按要求完成各項業(yè)務工作。實行全院職工參與防保工作和“降消”工作，且實行分片包干制度，充分利用雙休日下村做好計免和“降消”調查工作，特別是在20xx年我縣的計免“黃牌”脫帽工作中，我組織協(xié)調好防保工作人員加班加點整理計免資料，帶頭深入各村屯，特別是邊遠的空白薄弱村屯進行入戶調查適齡兒童的接種、上卡及上證情況，做好查漏補種和補卡補證工作，并對群眾實行面對面宣傳、教育防保知識和醫(yī)療保健知識，使人民群眾的防保意識得到了很大的提高。經過努力，我鄉(xiāng)的計免工作和“降消”工和均達標，為我縣成功解除“黃牌”警告貢獻了力量。
（二）、在后勤管理工作方面
嚴格管理好水、電、通訊等設施的正常運轉，為醫(yī)院全面開展工作提供后勤保障。在全院開展愛院衛(wèi)生活動，實行科室做好各自的清潔、消毒工作，定期組織全院打掃衛(wèi)生、消毒工作，并定期檢查評分，實行獎罰制度。嚴格監(jiān)督清潔工按時按要求做好醫(yī)院公共場所的清潔、消毒工作。經過嚴格管理和全院職工地努力，現(xiàn)我院已經營造了一個衛(wèi)生、舒適的工作環(huán)境和就醫(yī)環(huán)境，一改過去我院衛(wèi)生院不衛(wèi)生的不好形象。
（三）、在醫(yī)院勞動紀律管理方面
協(xié)助院長制定完善醫(yī)院的各項規(guī)章制度，嚴格實行以制度管理工作，加強醫(yī)院行風建設，首先領導要嚴格要求自己，獎罰分明，公證廉潔，堅決重罰院內非法行醫(yī)和私賣藥品等違法違規(guī)行為。組織職工學習醫(yī)學理論知識和技能培訓，強化服務質量，為人民群眾提供一個誠信、滿意、優(yōu)質服務的就醫(yī)環(huán)境。
我認真學習各科醫(yī)學理論知識和專業(yè)知識，積極參加各種學習培訓活動，并于今年取得了大專學歷。平時虛心請教，認真總結經驗，不斷提高自己的醫(yī)學技能和管理水平。團結集體，積極參加門診工作和搶救工作。
1、因未經過正規(guī)系統(tǒng)的領導崗位培訓和學習，在領導藝術和管理經驗方面尚存不足。
2、有時由于管理過嚴，未能給職工完全發(fā)揮個人的才能。
3、個人的理論和實踐待加強。
1、加強學習醫(yī)學理論知識和技能培訓，不斷提高自己的醫(yī)學技術。
2、虛心請教，加強學習領導管理技能和總結管理經驗，不斷完善自己。
3、開展批評與自我批評，認真接受領導和職工的監(jiān)督，認真改正個人存在的問題。
以上是我一年多來的工作總結，請組織監(jiān)督和指導，同時也希望組織給我更好的發(fā)展平臺，我將不負重望，努力完成各項任務，為偉大的醫(yī)療事業(yè)貢獻終生！
基層衛(wèi)生人員培訓總結篇十四
務體系建設，提升基層醫(yī)療服務能力。
按照“轉變服務理念、改善服務設施、優(yōu)化服務環(huán)境、提升服務能力”的工作思路、以健全基層衛(wèi)生服務網絡、鞏固完善“15分鐘健康服務圈”，使人民群眾真正享有安全、有效、便捷、經濟的醫(yī)療健康服務。在20xx年底完成三年醫(yī)改體系建設任務基礎上，區(qū)衛(wèi)生計生局及早謀劃，認真調研，根據(jù)各中心實際，提出了社區(qū)衛(wèi)生服務站提升五年初步規(guī)劃（20xx-2016年）。20xx年，結合我區(qū)“魅力水鄉(xiāng)”建設、新農村建設規(guī)劃調整和進村入企大走訪群眾呼聲要求，計劃投入413萬元完成12家新(遷）建和13家改擴建任務，投入170萬元完成****、****及****社區(qū)衛(wèi)生服務中心的改擴建，以解決目前服務站簡陋陳舊、新農村改建等導致原站址超出15分鐘健康服務圈、****經濟發(fā)展后外來人口增加等矛盾。真正形成小病在社區(qū)、大病到醫(yī)院、康復回社區(qū)的醫(yī)療服務格局。截止目前，全區(qū)20xx年已初步完成服務站新（遷）建3家（********），改擴建1家（****），另已開工建設8家。
在全區(qū)省級規(guī)范化中心全覆蓋的基礎上，繼續(xù)積極開展市級星級站創(chuàng)建，初定申報創(chuàng)建星級站41家，其中申報五星級服務站5家，確定****、****作為社區(qū)衛(wèi)生服務內涵提升先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)的培育對象。完成公共衛(wèi)生“復合型骨干”實踐培訓2人，“社區(qū)人才”實踐培訓6人。
繼續(xù)強化社區(qū)衛(wèi)生服務機構一體化管理，規(guī)范社區(qū)衛(wèi)生服務服務站統(tǒng)一布點、統(tǒng)一藥品、統(tǒng)一財務、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一調配、統(tǒng)一任務、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一項目、統(tǒng)一臺帳等“九統(tǒng)一”管理。進一步加強對基本公共衛(wèi)生服務項目的組織領導，按照省市有關要求，成立****區(qū)基本公共衛(wèi)生項目管理辦公室，辦公室設在區(qū)疾控中心。做實做細基本公共衛(wèi)生服務項目，依托疾控專業(yè)團隊，建立健全督導檢查與績效考核，全面落實高血壓、糖尿病、重性精神疾病等社區(qū)綜合防治和干預措施。截止目前，全區(qū)高血壓管理人數(shù)40523人，發(fā)現(xiàn)率為8.2%；糖尿病7477人，發(fā)現(xiàn)率為1.51%。
根據(jù)基本藥物制度實施在我區(qū)基層社區(qū)服務機構的進一步深入，我區(qū)20xx年制定實施的《一體化管理暫行辦法》已不相適應。經過深入調研，廣泛征求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及區(qū)發(fā)改經信委、區(qū)人力社保局、區(qū)財政局意見，已完成《****區(qū)城鄉(xiāng)社區(qū)衛(wèi)生服務站一體化管理辦法》修訂工作。新的一體化管理辦法對于社區(qū)責任醫(yī)生的基本工資待遇和績效獎勵均給予明確，為各中心完善內部績效考核方案提供了依據(jù)。同時，根據(jù)省衛(wèi)生廳文件精神，經過全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的摸底排查、初審、公示、復審等環(huán)節(jié)，對三批共計1325名曾經從事鄉(xiāng)村醫(yī)生人員給予年限確認，進一步解決了鄉(xiāng)村醫(yī)生的后顧之憂。
20xx年起開展的第四輪農民健康體檢工作時間緊、任務重。區(qū)局專題召開會議，制定出臺了《****區(qū)第四輪參合農民健康體檢工作方案》，體檢項目與國家科技傳染病重大專項研究相結合，乙肝和艾滋病檢測覆蓋所有體檢人群，肺結核篩查在有體檢的單位開展，同時將三大傳染病篩查資料完整錄入電子健康檔案管理系統(tǒng)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的體檢工作于4月全面啟動，截止目前, 累計60歲以上老年人體檢9718人，體檢率9.5%；0-6歲兒童及中小學生體檢14529人，體檢率27.08%；普通成人體檢11039人，體檢率4.47%。
1、根據(jù)省市衛(wèi)生行政部門和基層衛(wèi)生協(xié)會有關要求，做好“****區(qū)基層衛(wèi)生協(xié)會”成立的各項籌備工作。
2、結合我區(qū)“美麗鄉(xiāng)村”、“魅力水鄉(xiāng)”創(chuàng)建工作，進一步做細做實服務站建設規(guī)劃，做到建設一家、指導一家、驗收一家。
3、以市級星級站創(chuàng)建為抓手，繼續(xù)深入開展實施“基層社區(qū)衛(wèi)生服務內涵提升工程”和 全面開展“糖尿病關愛家園工程”。全區(qū)星級站創(chuàng)建率力爭達到80%以上（其中四星級不低于30%），規(guī)范開展高血壓、糖尿病等重點人群隨訪管理工作。
4、繼續(xù)實施參合農民健康體檢工程，確保60歲以上參合老年人、中小學生及0-7歲兒童當年體檢率達到80%以上。繼續(xù)做好城鄉(xiāng)居民健康檔案規(guī)范建檔與管理工作，加快城鄉(xiāng)居民規(guī)范化電子健康檔案建檔工作。20xx年城鄉(xiāng)居民規(guī)范化電子健康檔案建檔率達到70%以上。
5、以區(qū)疾控中心為主體，規(guī)范開展基本公共衛(wèi)生服務項目每季度督導考核，繼續(xù)完善各中心內部社區(qū)衛(wèi)生服務績效考核方案，穩(wěn)定基層人員隊伍。
基層衛(wèi)生人員培訓總結篇十五
各位領導、同志們:
大家好!
根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局要求，我把今年的思想工作等狀況向各位領導作一個簡要匯報。請予審查與評議。
xx年我院齊心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，闊步前進，在科學發(fā)展觀指導下，在各級黨委、政府的關懷和各級衛(wèi)生行政部門的指導下，帶領全院職工穩(wěn)步實施醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革及醫(yī)療衛(wèi)生各項方針、政策，結合我院發(fā)展實際，理清思路，明確目標，堅持把公共衛(wèi)生服務、實施國家基本藥物制度放在第一位，努力追求社會效益，維護群眾利益，構建和諧的醫(yī)患關系。透過強化內部績效考核管理，構建長效機制，提高競爭實力，提升衛(wèi)生院形象，團結拼搏，開拓創(chuàng)新，扎扎實實地推動衛(wèi)生院物質禮貌、精神禮貌協(xié)調發(fā)展，并透過有效開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質量為主題”的活動，促進了我院持續(xù)、健康、協(xié)調發(fā)展。我們主要抓了以下幾個方面工作:
鎮(zhèn)黨委始終堅持“教育為主，預防在先”的方針，開展牢固樹立正確的權力觀，擔負協(xié)政潛力教育活動，緊密聯(lián)系自己的工作實際，加強自我監(jiān)督檢查，。一年來，在全院用心深入地開展“創(chuàng)先爭優(yōu)基層組織年活動”、“五好一滿意”活動、“黨風廉政建設(即新三化建設)”、“在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中開展1+n全覆蓋活動”，公開向社會作出服務承諾，公布投訴監(jiān)督電話，設立舉報箱，我院還成立了院務公開工作領導小組，建立了全院職工公示欄、醫(yī)療收費價格標準等，為了確保此項活動取得明顯實效，我們把自覺抵制商業(yè)賄賂與強化優(yōu)質服務，提高醫(yī)療質量，與規(guī)范醫(yī)療行為相結合。并認真貫徹落實服務承諾制，首診負責制，限時辦結制，透過集中學習和自我學習相結合的方法，使理論水平、臨床治療水平不斷提高。透過各項活動的開展，職工精神面貌大有轉變，服務意識得到加強，樹立了衛(wèi)生院良好形象。
我院班子對行風廉政建設高度重視，組織并深入學習了中紀委會議精神，按照“為民務實、清廉、高效”的要求，堅持與時俱進、標本兼治、綜合治理的方針，大力弘揚求真務實的精神，緊密結合衛(wèi)生院工作實際，堅持從嚴治院，維護黨和群眾的利益，加大預防力度，狠抓任務落實，立足大局，圍繞中心努力做到讓群眾滿意。
認真組織和督促醫(yī)務科、護理部、質控科、感控科、防?？频嚷毮芸剖叶ㄆ陂_展醫(yī)療質量大檢查活動，對病歷、處方的書寫，抗生素的使用及消毒隔離執(zhí)行狀況進行認真檢查，綜合分析，嚴格按照醫(yī)院管理制度進行獎罰。同時，由于工作措施得力，醫(yī)療護理質量穩(wěn)步上升，一年來無醫(yī)療事故發(fā)生。今年統(tǒng)計到4月底止，門診量1800余人次，手術30余例，業(yè)務量突破55萬元。
制定建立健全相關制度。對違反衛(wèi)生院規(guī)章制度的一經查實，按章處理，職工用心表示擁護和支持，使各種歪風邪氣得到了全面遏制，衛(wèi)生院各項工作步入良性循環(huán)的軌道。
從我做起，能耐心細致的做職工思想工作，教育全體職工要始終牢記為人民服務的宗旨，提高公共衛(wèi)生服務的潛力。我們還嚴格執(zhí)行國家物價政策，讓利于民，衛(wèi)生院藥費按照國家基本藥物目錄實行了百分之百零差價收費，充分尊重并自覺維護病人的知情權、選取權和保密權等合法權益，杜絕生、冷、硬、頂、推等不良現(xiàn)象，主動改善工作，及時受理、妥善處理患者的投訴，減少了醫(yī)患糾紛的發(fā)生，構建了和諧的醫(yī)患關系。
搞好公共衛(wèi)生服務，加大健康教育宣傳力度，提高全民的健康保健意識，是現(xiàn)階段衛(wèi)生院工作中的重中之重，我們建立了標準化的健康教育室，廣泛動員本院專業(yè)人員、及鄉(xiāng)村兩級醫(yī)藥衛(wèi)生服務有關人員用心參與，定期定時對健康行為構成率、衛(wèi)生知識知曉率進行調查，發(fā)放科普材料五千余份。
我們對xxx鎮(zhèn)65歲以上老人逐步進行健康體檢，為全鎮(zhèn)居民逐步建立了健康檔案、電子檔案，建檔率到達60%以上，對高血壓、糖尿病、慢性病，精神病等病例進行了專案管理，兒童計劃免疫建卡率100%，預防接種率98%，0——6歲兒童系統(tǒng)管理100%，孕產婦管理率98%，傳染病管理100%。另外，我鎮(zhèn)新型農村合作醫(yī)療參合率到達100%，農村衛(wèi)生適宜技術得到了用心推廣。
透過以上舉措，明顯提高了全鄉(xiāng)人民群眾的衛(wèi)生知識水平，促進了社會對健康的廣泛支持，推動了基本公共衛(wèi)生服務，使人民群眾意識到棉花坡鎮(zhèn)衛(wèi)生院是他們自己的衛(wèi)生院，是值得支持和信賴的衛(wèi)生院，是和他們同呼吸共命運的衛(wèi)生院，衛(wèi)生院建設的好壞同他們的切身利益息息相關。
(一)自己在黨風廉政建設工作中做好表率。以身作則，廉潔自律，自覺貫徹執(zhí)行各項規(guī)定，注意小節(jié)，做到自重、自省、自警，以自己的實際行動推進黨風廉政建設。
(二)堅持民主決策。對重大決策、重要項目安排都經過中層以上領導班子群眾討論決定。
(三)加強藥品器械購銷管理，藥品采購務必是基本藥物目錄內的藥品，建立了有效的監(jiān)督管理機制。
(四)加大商業(yè)賄賂整治，杜絕藥品回扣。在醫(yī)療服務中杜絕收受“紅包”和亂收費等不正之風。
這一年中xxx鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生改革發(fā)展取得了較好的成績，是上級黨委、政府及衛(wèi)生局正確領導的結果，是人民群眾用心參與的結果。但我們的工作還有很多的不足和困難，由于我們基層衛(wèi)生服務潛力相對薄弱，衛(wèi)生技術人員嚴重不足，有些公共衛(wèi)生服務項目還沒有具體到位，醫(yī)德醫(yī)風建設仍需進一步加強。
這些困難和問題，我們必須努力在今后的工作中認真加以克服和解決。新的一年我們繼續(xù)以醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為重點，努力提到公共衛(wèi)生服務水平，加強防保站建設，全面開展規(guī)范化疾病預防控制服務，繼續(xù)建立統(tǒng)一規(guī)范、百分之百的居民健康檔案，加強醫(yī)療安全和質量管理，加強和規(guī)范婦幼保健工作，強化綜合績效管理，確保本單位衛(wèi)生工作安全穩(wěn)定，在衛(wèi)生局的統(tǒng)一正確領導下，再塑衛(wèi)生行業(yè)新形象。
基層衛(wèi)生人員培訓總結篇十六
根據(jù)省醫(yī)改領導小組《關于印發(fā)安徽省加強村醫(yī)隊伍建設三年行動方案（20xx-20xx年）的通知》（皖醫(yī)改〔20xx〕5號）精神，9月初起草了《六安市村醫(yī)隊伍建設三年行動實施方案（20xx-20xx）（征求意見稿）》，兩次發(fā)送至縣區(qū)人民政府和市教體局、市人社局、市財政局、市醫(yī)保局開展意見征求，并召開征求意見會議。今年9月底，正式印發(fā)《六安市村醫(yī)隊伍建設三年行動實施方案（20xx-20xx）》。根據(jù)方案中的工作任務和責任清單規(guī)定，需縣區(qū)人民政府在規(guī)定時限內配套出臺相關政策措施，目前縣區(qū)配套政策出臺正在推進過程中。
我市在20xx年出臺了免費定向培養(yǎng)三年制高職醫(yī)學生充實村醫(yī)工作隊伍的文件，在省定向委托培養(yǎng)村醫(yī)文件規(guī)定補助學費和住宿費的基礎上，還對簽訂協(xié)議的考生額外給予每人每年6000元的標準進行生活費補助。今年是全市免費定向培養(yǎng)三年制高職醫(yī)學生充實村醫(yī)工作隊伍的第二年，全市通過?？疾⑼瓿啥ㄏ蛭信囵B(yǎng)就業(yè)協(xié)議簽訂的考生共有149人，其中與皖西衛(wèi)生職業(yè)學院簽訂協(xié)議的共有132人。累計兩年，全市通過?？疾⑼瓿啥ㄏ蛭信囵B(yǎng)就業(yè)協(xié)議簽訂的考生共有304人（首年度為155人）其中與皖西衛(wèi)生職業(yè)學院簽訂協(xié)議的共有244人（首年度為112人）。
今年以來，我們對金寨縣、霍山縣、舒城縣、金安區(qū)、葉集區(qū)申報的共14家基層醫(yī)療衛(wèi)生機構優(yōu)質服務基層行“基本標準”創(chuàng)建單位進行了現(xiàn)場驗收，共通過11家，還有3家正在整改完善之中。
11月上旬，省衛(wèi)健委組織省級專家組對我市申報優(yōu)質服務基層行“推薦標準”的6所基層醫(yī)療衛(wèi)生機構進行現(xiàn)場復核。其中，舒城縣城關鎮(zhèn)衛(wèi)生院、金寨縣雙河中心衛(wèi)生院和霍邱縣孟集鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院達優(yōu)質服務基層行“推薦標準”。
今年上半年，省衛(wèi)健委組織省級專家組對我市去年社區(qū)醫(yī)院創(chuàng)建機構需整改提升的三家機構進行了現(xiàn)場驗收，分別是金寨縣古碑鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、霍山縣諸佛庵鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、裕安區(qū)蘇埠鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院，均已通過。今年下半年，省衛(wèi)健委組織省級專家組對4所“社區(qū)醫(yī)院”申報機構進行現(xiàn)場復核，其中3所已達標，分別是：霍山縣與兒街鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、霍山縣文峰社區(qū)衛(wèi)生服務中心、裕安區(qū)丁集鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院。
根據(jù)省衛(wèi)健委《關于做好城市社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機構和村衛(wèi)生室標準化建設的通知》（皖衛(wèi)基層秘〔20xx〕121號）精神，我們聯(lián)合財政部門印發(fā)了《城市社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機構和村衛(wèi)生室標準化建設民生工程項目實施方案》，及時召開工作部署會議，對城市社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機構和村衛(wèi)生室標準化建設工作進行全面安排。今年，達到標準化建設的城市社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機構和村衛(wèi)生室建設任務數(shù)是788個，目前已完成788個，完成率100%；鄉(xiāng)村醫(yī)生崗位培訓任務數(shù)是3072人，目前已累計完成3072人，完成率100%；具有執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師的村醫(yī)進修任務數(shù)454人，目前正在進修454人，完成率100%；政府辦社區(qū)衛(wèi)生服務中心進修任務數(shù)17人，目前正在進修17人，完成率100%。同時，霍邱縣作為省衛(wèi)健委抽選的樣本點迎接市級互查驗收，驗收工作組對市縣兩級標準化建設民生工程相關資料進行了逐一核驗，并隨機抽選了霍邱縣長集鎮(zhèn)和三流鄉(xiāng)共四所村衛(wèi)生室，以及霍邱縣西壇社區(qū)衛(wèi)生服務中心和縣第一人民醫(yī)院，總體驗收情況較好。
今年上半年，根據(jù)省衛(wèi)健委《關于印發(fā)安徽省基層醫(yī)療衛(wèi)生機構發(fā)熱診室建設與運行指引（試行）的通知》（皖衛(wèi)基層秘〔20xx〕166號）精神，督促各縣區(qū)嚴格落實“四早”要求，兜住、兜實城鄉(xiāng)社區(qū)防控“網底”。加快推進在有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務中心設置發(fā)熱診室，確保年底前實現(xiàn)至少一半的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構設置發(fā)熱診室。截至目前，全市共建成發(fā)熱診室92個，占比61.47%。
持續(xù)鞏固村衛(wèi)生室和村醫(yī)“空白點”消除成效，嚴格規(guī)范落實常住人口超過800人、非鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院駐地村建成1所標準化的`衛(wèi)生室。按照每千人常住人口1名村醫(yī)的標準，為村衛(wèi)生室配備村醫(yī)。
督促各縣區(qū)穩(wěn)步推進災后恢復重建工作。積極開展災后恢復重建回頭看，截至20xx年2月，我市已全面完成基層醫(yī)療衛(wèi)生機構災后重建工作，受災的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構已恢復到災前醫(yī)療服務水平。
我市各縣區(qū)均已出臺村醫(yī)養(yǎng)老保障政策，全市參加企業(yè)職工養(yǎng)老保險的村醫(yī)人數(shù)是3144人，參加城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險人數(shù)是1001人，參加村干部養(yǎng)老保險的是35人。其中金安區(qū)、裕安區(qū)、葉集區(qū)、市開發(fā)區(qū)已按城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險最高標準進行全額財政繳納。
督促各縣區(qū)按規(guī)定全面落實村衛(wèi)生室基本公共衛(wèi)生服務經費、藥品零差率補助、一般診療費和運行經費。并將村衛(wèi)生室基本公共衛(wèi)生服務經費“按季預撥、打卡發(fā)放、考核結算”工作時效和規(guī)范情況納入年度綜合目標考核內容，并分季對全市村衛(wèi)生室補助經費到位情況進行暗訪督查和通報。
省衛(wèi)健委基層衛(wèi)生健康處全省確定了6個縣（市、區(qū)）為基層衛(wèi)生健康綜合試驗區(qū)，給我市1個申報名額。我們根據(jù)近三年基層衛(wèi)生年度目標考核情況，確定金寨縣為該試驗區(qū)申報縣區(qū)，我們對金寨縣申報材料進行了匯總，并對該縣基層衛(wèi)生亮點工作進行梳理，對該縣申報情況進行了擬文轉報。目前，該項工作正在加速推進過程中。
過度期內保持現(xiàn)有健康幫扶政策基本穩(wěn)定，對10.82萬戶因病致貧的脫貧戶和7300戶邊緣人群開展因病致返貧跟蹤監(jiān)測，全市組建了1802個家庭醫(yī)生服務團隊，共有6258名醫(yī)生參加了家庭醫(yī)生服務團隊并開展衛(wèi)生健康服務；共簽約服務已脫貧人口49.81萬人；共救治糖尿病、嚴重精神障礙、肺結核病、高血壓等4種重點慢性病10.13萬人；將大病救治病種擴展到34種，已脫貧人口確診大病4.73萬例，救治管理率達到99.73%。
基層衛(wèi)生人員培訓總結篇十七
鶴城區(qū)成立于1998年4月，是懷化市唯一主體城區(qū)。全區(qū)總面積722.8平方公里，其中中心城市建成60平方公里?，F(xiàn)轄7個街道、3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、1個旅游度假區(qū)（黃巖），共62個行政村、64個社區(qū)居委會。總人口63.25萬。目前，我區(qū)共有11個社區(qū)衛(wèi)生服務中心，5個社區(qū)衛(wèi)生服務站，6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。
（一）優(yōu)質服務基層行
一是為了改善基層醫(yī)療衛(wèi)生單位的服務能力，根據(jù)國家衛(wèi)健委印發(fā)的《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務能力標準（20xx版）和《社區(qū)衛(wèi)生服務中心服務能力標準（20xx版）》的要求，我區(qū)在20xx年著力提升服務能力，不斷改善服務質量的宗旨下，通過省市評審我區(qū)目前有2家社區(qū)衛(wèi)生服務中心達到推薦標準（坨院街道第一社區(qū)衛(wèi)生服務中心和懷化市鶴城區(qū)迎豐街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心），11家社區(qū)衛(wèi)生服務中心和5家衛(wèi)生院共計16家單位達到基本標準，20xx年在達到基本標準基層單位中，遴選出一批優(yōu)秀單位，參與推薦單位省級評審。
二是大力加強基層衛(wèi)生人才能力提升培訓工作，按照懷化市衛(wèi)生健康委《關于印發(fā)懷化市20xx年基層衛(wèi)生健康人才能力提升培訓項目實施方案的通知》要求，20xx年我區(qū)已選派骨干人員5名（培訓時間120天）、骨干全科醫(yī)生1名（培訓時間1年），鄉(xiāng)村醫(yī)生10名（培訓時間30天），共計16人參加培訓，培訓方式為線上和線下。從7月1日起，開通了線上培訓課程，要求20日完成。
（二）繼續(xù)鞏固基層衛(wèi)生網底建設
一是繼續(xù)鞏固落實消除空白村制度，對于偏遠山區(qū)無村醫(yī)行政村，繼續(xù)由衛(wèi)生院派駐合格醫(yī)生進行服務。充實了村衛(wèi)生室的新生力量，更符合信息化管理的要求，方便了群眾就醫(yī)。
二是繼續(xù)落實村衛(wèi)生室運行經費的撥付，推進鄉(xiāng)村醫(yī)生養(yǎng)老保險參繳工作，全區(qū)62個行政村37.2萬元的運行經費已納入預算。
（三）持續(xù)抓好基層醫(yī)療衛(wèi)生機構常態(tài)化疫情防控
根據(jù)《關于印發(fā)湖南省基層醫(yī)療衛(wèi)生機構新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作指引的通知》(湘衛(wèi)基層處便函〔20xx〕6號)、《關于印發(fā)湖南省新冠肺炎基層醫(yī)療衛(wèi)生機構感染防控工作指引的通知》(湘衛(wèi)基層處便函〔20xx〕9號)等要求，繼續(xù)完善基層醫(yī)療衛(wèi)生單位預檢分診的規(guī)范設置，落實“四早”和“外防輸入、內防反彈”等疫情防控策略，落實發(fā)熱患者的發(fā)現(xiàn)、登記、信息報告、轉診等工作要求。截至目前全區(qū)21個基層醫(yī)療衛(wèi)生單位和行政村衛(wèi)生均按照疫情防控要求均已落實預檢分診制度，發(fā)揮疫情防控“哨點”作用。
（四）基層公共衛(wèi)生服務情況
根據(jù)省市要求我區(qū)制定印發(fā)了《懷化市鶴城區(qū)衛(wèi)生健康局懷化市鶴城區(qū)財政局關于印發(fā)20xx年基本公共衛(wèi)生服務績點制績效考核實施方案的通知》（鶴衛(wèi)發(fā)〔20xx〕20號），根據(jù)方案要求，免費向城鄉(xiāng)居民提供基本項公共衛(wèi)生服務，預防保健和健康教育工作逐步落實。開展了以下幾項工作：一是開展了城鄉(xiāng)居民健康檔案的建檔工作。截至目前，累計建立居民健康檔案64萬余份，建檔率達102%，電子健康檔案查閱率56.2%。二是及時為轄區(qū)0-6歲兒童建立了預防接種證和接種卡，積極組織開展了擴大國家免疫規(guī)劃疫苗常規(guī)接種、麻疹疫苗查漏補種、脊髓灰質炎疫苗強化免疫，兒童預防接種建證率、建卡率均達到了95%以上。無疫苗接種后異常反應和預防接種事故的發(fā)生。三是開展了居民健康教育工作，定期發(fā)放健康宣教資料。半年累計發(fā)放健康宣傳資料10余萬冊（本），開展健康教育講座70余次，受益居民6余萬人次。四是慢病管理，其中高血壓管理率達105%，，高血壓規(guī)范管理率93.5%。糖尿病管理率達134.88%。五是老年人健康管理，受疫情影響老年人健康管理未能達到半年指標，下半年將迎頭趕上。同時，積極開展新篩、產篩、葉酸投服、婦科病普查、免費婚檢等工作，相關指標按照半年進度均到達省、市工作要求。
（七）家庭醫(yī)生簽約服務情況
我區(qū)20xx年繼續(xù)推進電子化家庭醫(yī)生簽約服務，按照上級文件的任務要求，今年家庭醫(yī)生簽約服務覆蓋率達到35%以上，目前，通過電話、面對面等方式完成簽約率28%。
基層衛(wèi)生人員培訓總結篇十八
基層管理人員是對企業(yè)的生產、銷售等經營活動第一線執(zhí)行管理職能的直接管理層，包括在生產和服務一線中起監(jiān)督、指導作用的監(jiān)工、領班等，由于他們與實際操作員工最接近，其管理水平將直接影響企業(yè)員工的積極性和對企業(yè)的忠誠度。
基層管理人員是工作的技術傳授者和督導者，他們不僅要很好地執(zhí)行上級的指令，更要在自己判斷能力的基礎上提出改進和創(chuàng)新的建議。對其培訓的內容側重于提供與實務工作相配合的基本管理方法，提供有效處理第一線日常工作的各種問題的技巧。
1、管理知識。
企業(yè)總體經營計劃和分步計劃;。
監(jiān)工的任務、責任和權限;。
工作標準化;。
人際關系和工作方法;。
會議組織與控制;。
全面質量管理及實施;。
合理化建議的組織和產生方法;。
員工考核和激勵;。
企業(yè)規(guī)章制度等。
2、管理工作的實施。
企業(yè)現(xiàn)有問題;。
產業(yè)的同行的信息;。
如何進行生產組織;。
如何進行人員調配;。
如何進行成本管理;。
如何進行進度管理;。
如何進行安全管理;。
如何對部下進行評價和獎懲;。
如何進行革新改進等;。
操作和流程改進等;。
問題處理訓練;。
企業(yè)的業(yè)務管理;。
業(yè)務知識及實際操作;。
如何發(fā)掘、分析、解決問題;。
如何督導、指引下屬員工;。
監(jiān)察技巧;。
提案改善;。
報表訓練;。
如何發(fā)揮員工的潛能、調動員工的積極性;。
如何發(fā)揮團隊精神;。
員工愛崗敬業(yè)教育;。
如何回答員工關于福利措施的問題;。
工作目標和標準的設定;。
如何改進員工的工作表現(xiàn);。
如何改進員工的工作態(tài)度;。
如何維持經過改進取得的變化等等;。
如何建立有效的追蹤制度;。
如何利用有效的獎懲制度;。
如何讓員工知道企業(yè)的評價制度;。
企業(yè)的報酬制度與工作評價的結合等等，
企業(yè)為提高基層管理人員和基層工的素質和能力所進行的培訓，并不僅限于對其實施課堂式的教學，而應該引導他們學會自己觀察，思考如何從競爭企業(yè)、顧客、供應商、企業(yè)其他單位或部門的同事，乃至身邊的所有人身上學習。企業(yè)應該注重將基層員工日常工作和生活中平凡而深刻的點滴小事轉化為員工培訓教育的一部分。
四、舉辦由企業(yè)基層員工與企業(yè)領導共同參加學習的課程和講座。
五、鼓勵基層員工積極爭取各種專業(yè)協(xié)會的成員資格;。
八、派出多名員工而不是兩、三名代表，花上幾天時間去參觀相關行業(yè)展覽;。
九、訪問競爭對手，至少找出一件競爭對手比本企業(yè)做得好的地方，提出對本企業(yè)有用的建議，回來后立即付諸實現(xiàn)。
基層衛(wèi)生人員培訓總結篇十九
一是積極配套防控硬件設施，改造全縣預檢分診、發(fā)熱門診30余所，設置發(fā)熱門診4個，基層發(fā)熱哨點35個，快速建立隔離留觀床位60余張，建立西區(qū)留觀點1個，集中隔離醫(yī)學留觀點3個，調配120車輛7輛用于發(fā)熱病人轉運，快速建成pcr實驗室3個。二是嚴格落實預檢分診制度，推動基層醫(yī)療衛(wèi)生機構發(fā)熱門診、發(fā)熱哨點診室規(guī)范設置和院感管理，由縣衛(wèi)健局牽頭，多次拉網式對全縣發(fā)熱門診、預檢分診、發(fā)熱哨點診室進行督導，配置感控督查員134人，感控工作院內全覆蓋。三是加強對核酸檢測工作“應檢盡檢、愿檢必檢”的推動，安排專人專班對全縣各級醫(yī)療機構發(fā)熱病人、陪護、住院病人及醫(yī)務人員核酸檢測情況進行每天通報和督促。
（二）繼續(xù)辦好省委省政府民生實事
1.持續(xù)為75.12萬城鄉(xiāng)居民免費提供基本公共衛(wèi)生服務。按照省市基本公共衛(wèi)生服務要求及工作安排，通過線上線下等多種方式培訓，持續(xù)提升公衛(wèi)人員的服務能力，進一步提升服務質量。于9月完成為75.12萬城鄉(xiāng)居民免費提供基本公共衛(wèi)生服務任務，提前完成全年目標任務。截止11月底，共完成資金撥付4649.21萬元，提前并超額完成資金撥付任務。
2.對11797名貧困人口進行免費健康體檢。將貧困人口免費健康體檢任務分配到每個鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道），各鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）再根據(jù)各村實際情況進行任務分配，將體檢任務落實到個人。定期對體檢情況進行督導，確保任務進度超考核進度。于9月完成對11797名貧困人口的健康體檢工作，提前完成全年目標任務。截止11月底，共完成資金撥付117.97萬元，超額按時完成資金撥付任務。
3.完成計劃生育獎勵扶助16724人、特別扶助1135人（據(jù)實補助）。按照計劃生育獎勵扶助標準，于年初確認我縣部分計劃生育獎勵扶助對象17640人，特別扶助對象1189人。于7月完成獎勵扶助資金撥付1692.96萬元，特別扶助資金撥付1006.27萬元，遠早于其它區(qū)縣提前完成資金撥付。隨后，根據(jù)要求，對特別扶助對象提高補助標準，截止11月底，特別扶助實際撥付資金1142.27萬元。
（三）有序推進基層衛(wèi)生資源調整
一是創(chuàng)新模式做好行政區(qū)劃調整，將26個鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院撤并整合為3個街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心、17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院。撤并的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院予以保留，作為分院劃歸所在區(qū)域建制鎮(zhèn)（街道）的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）醫(yī)療機構管理。確定建立以縣級醫(yī)院為龍頭，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）醫(yī)療機構為樞紐，村衛(wèi)生室為網底的三級基層醫(yī)療衛(wèi)生服務體系，明確基層醫(yī)療單位“次中心—骨干—基礎”的發(fā)展定位和布局。二是建制衛(wèi)生院對分院實行“四統(tǒng)一”，以統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一收支、統(tǒng)一分配為基礎，穩(wěn)步提高醫(yī)院管理水平和醫(yī)療服務質量。
（四）持續(xù)推進基層衛(wèi)生綜合改革
一是深入鞏固健康管理站建設成果，發(fā)揮其在預防接種，公共衛(wèi)生、婦幼保健、中醫(yī)保健等方面的作用。充分發(fā)揮基本公共衛(wèi)生服務項目“當量法”績效評價的杠桿作用。20xx年全年法定傳染病報告發(fā)病率415.97/10萬，連續(xù)15年低于全省及全市平均水平。死因監(jiān)測系統(tǒng)覆蓋率達100%，醫(yī)療機構死亡的網絡報告率達100%，居于全省前列。孕產婦及兒童保健工作指標均超額完成國家規(guī)定標準。二是打破現(xiàn)行制度，按照“兩個允許”的要求，已探索建立符合醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)特點和醫(yī)共體發(fā)展需求的薪酬制度，重點向臨床一線、基層一線、業(yè)務骨干、關鍵崗位以及有突出貢獻的醫(yī)務人員傾斜，此項工作已由縣人社局牽頭制定基層衛(wèi)生績效薪酬制度，從而提升基層人員待遇。
（五）穩(wěn)妥推進緊密型縣域醫(yī)共體試點
9月30日，啟動緊密型縣域醫(yī)共體建設試點工作，縣人民醫(yī)院、縣晨光醫(yī)院、縣中醫(yī)醫(yī)院分別牽頭代寺鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、富世街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心，兜山鎮(zhèn)衛(wèi)生院，琵琶鎮(zhèn)衛(wèi)生院組成3個緊密型縣域醫(yī)療共同體。一是牽頭單位向成員單位派駐業(yè)務副院長（主任），指導成員單位業(yè)務工作開展。二是牽頭單位向成員單位下派業(yè)務骨干，縣人民醫(yī)院2名經驗豐富醫(yī)生每周5天以上在富世街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心門診部出診。三是對成員單位設備設施進行更新?lián)Q代，縣晨光醫(yī)院已向兜山院區(qū)捐贈床單元20套，陸續(xù)將對其會議辦公桌椅等、病床等物資進行捐贈更換。四是醫(yī)共體內部共謀發(fā)展，縣人民醫(yī)院將富世街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心納入其胸痛中心、卒中中心、遠程心電診斷中心等急診急救體系建設。
（六）積極改革完善家庭醫(yī)生簽約服務
一是明確規(guī)定家庭醫(yī)生是簽約服務的第一責任人，由簽約服務團隊隊長指定轄區(qū)內的鄉(xiāng)村醫(yī)生作為團隊代表與服務對象簽約，并將簽約服務團隊醫(yī)務人員的照片、姓名和簽約服務內容在簽約的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組兩級進行了公示。二是切實提高簽約服務水平。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務中）借助與縣級醫(yī)院簽訂的定點支援或醫(yī)共體協(xié)議，將縣級醫(yī)院專家納入的簽約服務團隊，提升團隊服務水平，全縣已組建411個合格的家庭醫(yī)生簽約服務團隊。三是明確重點服務對象，以65歲以上老年人、孕產婦、嚴重精神障礙患者及建檔立卡貧困人口等人群為家庭醫(yī)生簽約服務的重點對象，截至20xx年11月30日，重點人群累計簽約為186047人，簽約率為87.21%。
（七）加快推動基層機構達標創(chuàng)等
持續(xù)開展“優(yōu)質服務基層行”活動和社區(qū)醫(yī)院試點建設工作，鼓勵達標社區(qū)醫(yī)院開展等級創(chuàng)建。代寺鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院為二級乙等綜合醫(yī)院，趙化鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院等5所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院接收全國“優(yōu)質服務基層行”創(chuàng)建評審。
（八）全面做好健康扶貧各項任務收關
一是繼續(xù)實施“先診療后結算”和“一站式結算”服務。今年以來已累計為建檔立卡貧困患者提供便捷服務20328人次。二是全面落實“十一免兩補一減一控”醫(yī)療扶持政策。累計服務215145人次，共計957.44萬元。三是衛(wèi)生扶貧救助基金應補盡補。我縣設立500萬元的衛(wèi)生扶貧救助基金，截至目前共籌計資金1336.44萬元，資金籌集量居全市第一。今年救助26805人次，救助金額425.5萬元。四是嚴格執(zhí)行貧困患者縣域內住院和慢病門診治療個人支付占比不超過10%的政策。截至目前，全縣住院報銷21013人，總費用9330.8萬元，貧困戶個人自付898.2萬元，自付比例9.62%；慢病門診治療報銷12928人次，總費用230.1萬元，個人自付21.5萬元，自付比例9.32%。
（九）推進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構醫(yī)療服務能力提升
一是開展“醫(yī)療質量安全專項整治”行動，進一步強化基層醫(yī)療質量管理、依法執(zhí)業(yè)意識等，保障基層醫(yī)療質量和醫(yī)療安全，結合行業(yè)突出問題專項整治，成立專班，抽調專人，提高醫(yī)療服務質量。二是開展全縣醫(yī)療機構“崗位練兵、技術比武”活動和醫(yī)務人員業(yè)務培訓，已舉行病案知識競賽、體檢技能競賽等8類競賽。三是加強基層特色科室建設，引導基層機構形成與縣級醫(yī)院功能互補、差異化發(fā)展，力爭形成“一鎮(zhèn)一品牌，一院一特色”的服務格局。代寺鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院20xx年5月與自貢市中醫(yī)院簽訂?？坡?lián)盟，中醫(yī)門診、住院人數(shù)逐年上升。
（十）加強基層信息化建設
我縣20個街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院100%使用全省基層系統(tǒng)，公共衛(wèi)生服務和基本醫(yī)療服務使用率達100%?；踞t(yī)療部分全部機構均能正常使用醫(yī)保報賬功能，實現(xiàn)醫(yī)療業(yè)務操作與醫(yī)保報銷全流程一站式服務。
（一）深入推進全面從嚴治黨。全面落實新時代黨的建設總要求，認真貫徹落實中央和省市縣委決策部署，堅持以黨的政治建設為統(tǒng)領，持續(xù)深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，全面加強衛(wèi)生健康系統(tǒng)黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設和紀律建設，不斷提升系統(tǒng)黨建工作水平，為建設川南渝西縣域醫(yī)療衛(wèi)生高地提供堅強保障。以黨風廉政建設為支撐，促醫(yī)療衛(wèi)生行風不斷好轉。
（二）常態(tài)化抓好新冠肺炎疫情防控。一是宣傳引導。落實“點對點”宣傳國（境）外及高風險地區(qū)輸入防控工作相關政策，提高警惕性。二是嚴防輸入性疫情。把嚴防境外疫情“倒灌”擺在突出位置。堅持屬地管理原則，強化疫情報告，構建常態(tài)化監(jiān)測報告網絡。三是全力攻堅。持續(xù)強化“外防輸入，內防反彈”防控策略，杜絕麻痹、厭戰(zhàn)、僥幸、松勁心態(tài)，始終繃緊疫情防控這根弦。四是壓實工作責任。嚴格實施分區(qū)分類防控。持續(xù)抓好醫(yī)療機構防控工作，嚴格落實預檢分診、發(fā)熱門診工作，做好院內病區(qū)防控。持續(xù)開展流程再造，堅決防止交叉感染。強化重點場所管控，落實“四早”“五同步”措施，做好疫情監(jiān)測和報告。五是做好防控工作保障。全力保障防疫一線物資需求，關心關愛一線醫(yī)務人員，落實一線醫(yī)務人員關心激勵措施。深入宣傳先進經驗做法和抗“疫”感人事跡。
（三）搶抓機遇推進衛(wèi)生項目建設。加快推進縣人民醫(yī)院二期建設項目，進入內外裝修裝飾工程；縣中醫(yī)醫(yī)院二期完成內外裝修裝飾工程，進行設備的安裝調試；縣第三人民醫(yī)院整體遷建和縣保健院二期進入主體施工。
（四）持續(xù)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。加快推進緊密型縣域醫(yī)共體建設試點，推進縣級醫(yī)院“服務主責”提升工程和基層醫(yī)療衛(wèi)生服務能力，繼續(xù)開展“崗位練兵、技術比武”活動。謀劃編制“十四五”衛(wèi)生健康服務體系。擬申報市級科研10余項。
（五）持續(xù)加強公共衛(wèi)生與健康服務。提升基本公共衛(wèi)生服務能力，繼續(xù)加大基本公共衛(wèi)生服務項目的培訓、指導和考核力度，完善疾病防控體系和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急機制。啟動富順縣慢性病示范區(qū)建設，建立政府主導、全社會參與的慢性病綜合防控和組織網絡體系。開展多元化心理健康服務。大力推進艾滋病防治工作，做好艾滋病治療隨訪下沉，提升治療和關懷，提高治療覆蓋率和成功率，有效阻斷傳播和蔓延。
（六）加大人才隊伍建設。深入開展人才隊伍培養(yǎng)，持續(xù)開展各類專業(yè)技術培訓，不斷提升人才素質；開展對各類優(yōu)秀人才的宣傳，營造重才愛才氛圍。
（七）深入開展創(chuàng)衛(wèi)工作。大力開展群眾性愛國衛(wèi)生運動，倡導群眾養(yǎng)成健康生活方式，全面完成省市愛衛(wèi)會下達給我縣的衛(wèi)生創(chuàng)建目標任務。
基層衛(wèi)生人員培訓總結篇二十
20xx年，社區(qū)在衛(wèi)生局的正確領導下，嚴格執(zhí)行《國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范（20xx年版）》認真貫徹落實《鶴壁市20xx年基本公共衛(wèi)生服務項目工作方案》以及上級工作要求，加強內部管理，嚴抓基本公共衛(wèi)生服務項目工作，充分調動社區(qū)工作人員的積極性和主動性，取得了較好效果，現(xiàn)將社區(qū)基本公共衛(wèi)生服務項目工作總結如下：
根據(jù)《20xx年基本公共衛(wèi)生服務建立居民健康檔案項目工作方案》要求，我社區(qū)認真完成健康檔案工作：
1、為確保居民健康檔案工作的順利進行，我社區(qū)專門成立了由社區(qū)主任任組長的居民健康檔案工作領導小組，分片對口，加強整個健康檔案工作組織領導，制定了操作性強、切實可行的實施方案，加大宣傳力度，提高居民主動建檔意識。
2、為提高我轄區(qū)居民主動參與建檔意識，我社區(qū)大力宣傳發(fā)放各類宣傳材料讓每一名社區(qū)居民了解居民健康檔案。
3、加強人員培訓，強化服務意識。通過今年社區(qū)全體工作人員的共同努力，建立健全健康檔案，截止到20xx年12月新華社區(qū)總人口27715人，建立紙質居民健康檔案共27715人，錄入居民健康檔案系統(tǒng)27715人檔率100%，合格率100%，全年新建檔建303人。
根據(jù)《根據(jù)20xx年基本公共衛(wèi)生服務老年人健康管理項目工作方案》及區(qū)衛(wèi)生局要求，我社區(qū)開展了老年人健康管理服務項目。
結合建立居民健康檔案對我社區(qū)65歲及以上老年人進行登記管理，并對所有登記管理的老年人進行一次健康危險因素調查和一年一度的免費健康體檢，并提供自我保健及傷害預防、自救等健康指導。全年共管理65歲及以上老年2737人。其中免費體檢人數(shù)2568人，體檢率94%。
為有效預防和控制高血壓、糖尿病等慢性病，根據(jù)《20xx年基本公共衛(wèi)生服務慢性病管理項目工作方案》及區(qū)衛(wèi)生局要求，我社區(qū)居民的高血壓、2型糖尿病等慢性病建立健康檔案，開展高血壓、2型糖尿病等慢性病的隨訪管理、康復指導工作，掌握我社區(qū)高血壓、2型糖尿病等慢性病發(fā)并死亡和現(xiàn)患情況。
1、是通過開展35歲及以上居民首診測血壓；居民診療過程測血壓；健康體檢測血壓；和健康檔案建立過程中詢問等方式發(fā)現(xiàn)高血壓患者。
2、是對確診的高血壓、糖尿病患者進行登記管理，并提供面對面隨訪和電話隨訪，每次隨訪詢問病情、測量血壓，對用藥、飲食、運動、心理等提供健康指導。
3、對已經登記管理的高血壓、糖尿病患者進行一次免費的健康體檢，含一般體格檢查和隨機血糖測試。
截止年底，我社區(qū)共登記管理并提供隨訪高血壓患者為863人，規(guī)范管理840人，糖尿病健康管理人數(shù)311人，規(guī)范管理人數(shù)296人，并按要求錄入居民電子健康檔案系統(tǒng)。
為了加大轄區(qū)居民對健康知識的了解，我們社區(qū)每個工作日都組織人員到轄區(qū)開展健康教育宣傳，張貼條幅、宣傳畫、設立健康教育咨詢臺等，向居民講解健康教育宣傳知識，每到之處都受到了居民的好評。截止到12月，社區(qū)共開展咨詢、講座20余次，受咨詢人員3000余人，發(fā)放資料5000余份。
1、 20xx年社區(qū)高度重視預防接種工作，接種日按日接種，我們對應種未中兒童進行電話通知，和飛信提醒等，大大提高了接種率現(xiàn)轄區(qū)內共管理0—6歲兒童968人，兒童建證建卡率達到99%以上，現(xiàn)在各項疫苗接種率均在95%以上。新華社區(qū)全年應種接種劑次合計2453，實種劑次合計2135，入保兒童73人。
2、按照市區(qū)衛(wèi)生局的要求以及省衛(wèi)生廳的統(tǒng)一部署，我社區(qū)在20xx/20xx年度繼續(xù)開展脊髓灰質炎疫苗強化免疫活動，經過強化免疫領導小組和社區(qū)工作人員的共同努力，圓滿完成了此次強化服苗查漏補種任務，順利通過了上級部門的快速評估組的驗收。此次活動查出脊灰應種兒童16人，實種16人，接種率100%。麻疹應種兒童4人，實種4人，接種率1005。
3、我接種門診在留觀室開展媽媽課堂，利用電視循環(huán)播放預防接種、兒童生長發(fā)育、健康保健等知識，全年共開展媽媽課堂30余次，參加人數(shù)400余人，使兒童家長在孩子留觀的時候能學到很多對孩子有用的東西，對預防接種的宣傳起到了很好的效果。并且我社區(qū)人員在全市開展的媽媽課堂比賽中獲得集體一等獎。
社區(qū)兒?？贫ㄆ跒檩爡^(qū)兒童體檢、發(fā)育指導、防病指導、預防傷害指導、口腔保健指導等，截止到20xx年12月社區(qū)服務中心共建立兒童保健手冊管理兒童896人，建冊率98%。其中系統(tǒng)管理150人次，新生兒訪視136人次，隨訪率85%。對兒童進行體格檢查及生長發(fā)育監(jiān)測，開展母乳喂養(yǎng)，鋪食添加常見病防治等健康指導。
孕產婦保健工作也是一項很重要工作，關系到孕婦及兒童的健康，20xx年我轄區(qū)共管理孕產婦237人，建卡人數(shù)150人，出生136人，產后訪視136人，隨訪率90%以上。上半年我社區(qū)婦保人員積極參加市里組織的孕產期保健知識競賽，賽前積極準備資料，認真學習，在比賽中獲得了團體第一的好成績。通過我們工作人員的不懈努力，轄區(qū)居民由開始的不理解，不配合到現(xiàn)在居民的接受和歡迎，建卡率和隨訪率、知曉率大大提高，希望在我們的共同努力下婦幼工作會做的更好。
切實落實傳染病報告和突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告制度，截止到20xx年12月社區(qū)服務中心共發(fā)現(xiàn)轄區(qū)中手足口病11人，隨訪人數(shù)11人，隨訪率100%，并舉辦傳染病防治培訓2次。
截止十二月新華社區(qū)共管理39名精神病患者，按要求一年隨訪六次，定期隨訪，總隨訪次數(shù)230多次，調查隨訪率100%。
存在的問題：
（1）是需要進一步提高重點人群的建檔率。轄區(qū)居民中高血壓病患者、糖尿病患者、重癥精神疾病患者建檔率和管理率都比較低。分析原因為轄區(qū)居民居住比較分散，沒有做到深入細致，宣傳力度不足。
（2）是進一步加強對社區(qū)工作人員培訓、業(yè)務督導。通過對社區(qū)服務中心年底考核中發(fā)現(xiàn)的問題，體現(xiàn)出部分工作人員業(yè)務不熟悉。
改進措施：
提高認識，加強管理，擴大健康檔案及健康卡的宣傳力度，組織工作人員業(yè)務學習及培訓