總結(jié)的目的是為了促使我們思考、反思并從中獲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。寫(xiě)總結(jié)應(yīng)該注重實(shí)際效果，應(yīng)以問(wèn)題解決為中心，實(shí)事求是。這些充滿智慧的格言和警句，值得我們牢記并應(yīng)用到生活中。
業(yè)績(jī)目標(biāo)承諾書(shū)篇一
根據(jù)（以下或簡(jiǎn)稱(chēng)“集團(tuán)”）戰(zhàn)略發(fā)展需要，為規(guī)范和明確與（以下或簡(jiǎn)稱(chēng)“集團(tuán)”）之間責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，特簽訂本業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任承諾書(shū)。
總經(jīng)理職責(zé)范圍。
（一）崗位職責(zé)。
忠誠(chéng)的經(jīng)營(yíng)理念，傳播集團(tuán)的企業(yè)文化。
1.依據(jù)集團(tuán)的招生目標(biāo)，擬定制定并呈報(bào)董事長(zhǎng)審批后組織實(shí)施所負(fù)責(zé)部門(mén)的工作計(jì)劃。
2.依據(jù)集團(tuán)的考核機(jī)制，接受集團(tuán)組織的考核及考核決定。3.按照集團(tuán)人力資源制度，招聘、組建團(tuán)隊(duì)，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)施績(jī)效考核。
4.控制各校區(qū)運(yùn)營(yíng)成本，應(yīng)以合理的人均經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)來(lái)提議增加各部門(mén)員工人數(shù)。
5.總經(jīng)理，負(fù)責(zé)組織團(tuán)隊(duì)實(shí)施集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，進(jìn)行日常運(yùn)營(yíng)及管理，建立健全部門(mén)管理制度，為所屬范圍內(nèi)集團(tuán)資產(chǎn)、業(yè)務(wù)中墊付資金的安全性及安全經(jīng)營(yíng)的責(zé)任人，亦是組織實(shí)施本績(jī)效目標(biāo)的第一責(zé)任人。
6.完成集團(tuán)總裁交辦的其他工作。
人次；3月招生_______人次，；4月招生人次；5月招生人次。
（二）招生人次不得低于下列指標(biāo)：
同比去年三月招生人次；4月招生人次；5月招生人次。
三、獎(jiǎng)懲措施。
（一）業(yè)績(jī)提成和待遇。
年薪發(fā)部分的發(fā)放。
（二）績(jī)效未達(dá)標(biāo)的措施。
1.月薪工資標(biāo)準(zhǔn)為元/月，3-6月招生量未達(dá)到目標(biāo)計(jì)劃人次。公司將重新核定總經(jīng)理的任職資格或工資標(biāo)準(zhǔn)。
2.因績(jī)效未達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致的降職、降薪或辭退，集團(tuán)無(wú)需負(fù)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償責(zé)任。
3、計(jì)算公式。
四、本承諾書(shū)終止的條件。
當(dāng)出現(xiàn)以下條件之一時(shí)本承諾書(shū)終止執(zhí)行，集團(tuán)與負(fù)責(zé)人雙方辦理離任交接手續(xù)：
1.期滿集團(tuán)或總經(jīng)理_________中的任何一方提出終止勞動(dòng)關(guān)系；
6.未按照勞動(dòng)合同、本承諾書(shū)及集團(tuán)相關(guān)制度辦理離職手續(xù)的，集團(tuán)有權(quán)不予辦理離職結(jié)算手續(xù)。并有權(quán)對(duì)總經(jīng)理_________任期內(nèi)故意隱瞞并損害集團(tuán)利益的一切行為追究其法律責(zé)任。
五、其他約定。
1.本協(xié)議有效期內(nèi)，如果總經(jīng)理______離職的，已完成績(jī)效回款部分可以計(jì)提結(jié)算。
另行確認(rèn)。
4.集團(tuán)頒布執(zhí)行的相關(guān)管理規(guī)章制度均為本承諾書(shū)的附件，與本承諾書(shū)具有同等法律效力。
5.本承諾書(shū)經(jīng)集團(tuán)蓋章或授權(quán)人簽字并經(jīng)總經(jīng)理_________簽字后生效。
6.本協(xié)議由集團(tuán)制訂并解釋。未盡事宜協(xié)商解決。
公司：（蓋章）授權(quán)代表人（簽名）：總經(jīng)理/責(zé)任人（簽名）：日期：日期：
日
業(yè)績(jī)目標(biāo)承諾書(shū)篇二
“靜靜的深夜群星在閃耀，老師的窗前徹夜明亮，每當(dāng)我輕輕走過(guò)您窗前，明亮的燈光照耀我心房，??！每當(dāng)想起您，敬愛(ài)的好老師，一陣陣暖流心中激蕩。。。。。。”
著名作家雨果曾說(shuō)過(guò)：“花的事業(yè)是尊貴的，果實(shí)的事業(yè)是甜美的，讓我們做葉的事業(yè)吧，因?yàn)槿~的事業(yè)是平凡而謙遜的。”“十年樹(shù)木，百年樹(shù)人”，踏上三尺講臺(tái)，也就意味著踏上了艱巨而漫長(zhǎng)的“育人之旅”，教師就像那默默奉獻(xiàn)的綠葉，時(shí)時(shí)刻刻襯托著鮮花的嬌艷。所以每次當(dāng)我唱起這首歌時(shí)，我總會(huì)情不自禁地重復(fù)：我驕傲，我是一個(gè)老師！是的，我驕傲，我是一名人民教師！
霍懋征老師就是我們教師的楷模，她的教育思想，告訴了我們身為一名人民教師最重要的條件是什么？是優(yōu)美的語(yǔ)言？是廣博的知識(shí)？還是豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)？作為一名優(yōu)秀的人民教師不僅要有優(yōu)美流暢的語(yǔ)言、廣博的知識(shí)、豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，最重要的是要有愛(ài)心。
一、愛(ài)心在平凡中見(jiàn)真諦
霍懋征老師的潛心教書(shū)，教自己喜歡的小學(xué)語(yǔ)文課，她讓我由此看到一個(gè)真正的教育家應(yīng)有的高尚的師德修養(yǎng)，她擯棄一切名利思想，把教書(shū)育人作為神圣的天職和畢生的追求。霍懋征老師是這樣做的，我們學(xué)校的一線老師也是這樣做的，五年級(jí)的數(shù)學(xué)王老師，每天用心的、不厭其煩的講解著每道題；科學(xué)許老師用他風(fēng)趣和幽默的講解吸引著每個(gè)學(xué)生；，四年級(jí)的語(yǔ)文翁老師耐心地解說(shuō)著每個(gè)詞語(yǔ)等，今天我們?cè)俅螌W(xué)習(xí)人民教育家霍懋征老師的感人事跡，就是要樹(shù)立正確的人生價(jià)值觀，像這些身邊的老師一樣淡泊名利，志存高遠(yuǎn)，像這些靜下心來(lái)教書(shū)，潛下心來(lái)育人的老師一樣，真正地在用畢生的精力和全部的生命投身平凡而偉大的教育事業(yè)。
二、愛(ài)心在責(zé)任中見(jiàn)真情
霍懋征老師從教60年，她能做到在這漫長(zhǎng)的60年中沒(méi)有讓一個(gè)學(xué)生掉隊(duì)。她有一句至理名言：“沒(méi)有教不會(huì)的學(xué)生。”在我看來(lái)，這是我們?nèi)嗣窠處煴仨毦邆涞慕逃拍?。?dāng)然，在現(xiàn)實(shí)生活中，也許會(huì)出現(xiàn)與之相悖的東西，會(huì)出現(xiàn)與我們的美好愿望相反的東西。但這不需要爭(zhēng)論，我們所要做的是把這種信念化為具體的行動(dòng)。一年、十年、二十年，也許用更長(zhǎng)的時(shí)間去努力，嘔心瀝血育人才，不信東風(fēng)喚不回?；衾蠋煵焕槿珖?guó)著名的特級(jí)教師，她堅(jiān)持做到了60年不讓一個(gè)孩子掉隊(duì)，這是一件了不起的事情。相比之下，我們常常感到慚愧不已，總是尋找這樣或者那樣的客觀原因，試圖掩蓋自己工作中的失誤。如我班的潘隆俊同學(xué)，頑皮好動(dòng)，行為上拖沓，學(xué)習(xí)上拖拉，家庭情況復(fù)雜，每個(gè)任課老師都拿他沒(méi)辦法，每次被叫進(jìn)辦公室談話時(shí)，總是一副若無(wú)其事的樣子，當(dāng)我看著他這幅模樣，也有放棄他的念頭，但后來(lái)我真切地告訴他，老師都是愛(ài)你的，用這種方法來(lái)打動(dòng)他、關(guān)心他、教育他，用金星表?yè)P(yáng)他、鼓勵(lì)他，漸漸地潘隆俊同學(xué)在進(jìn)步了，并在每次的考核中有較好的表現(xiàn)。優(yōu)秀和平凡的差別在于人生境界的高低，在于工作責(zé)任感的強(qiáng)弱，在于把信念堅(jiān)持到底的意志力的長(zhǎng)短?；衾蠋?0年的心血澆灌，換來(lái)了一個(gè)萬(wàn)紫千紅的春天，我的努力不放棄也看到了一名學(xué)生的進(jìn)步。
三、愛(ài)心在教學(xué)中見(jiàn)成效
霍懋征老師是小學(xué)語(yǔ)文教學(xué)的專(zhuān)家，是全國(guó)首批特級(jí)教師?；繇骼蠋焺?chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的`教學(xué)神話，她所教的班級(jí)中有46位學(xué)生，其中44位學(xué)生的語(yǔ)文成績(jī)都達(dá)到一類(lèi)水平。她教的語(yǔ)文教學(xué)內(nèi)容要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)大綱規(guī)定的數(shù)量，平均一個(gè)學(xué)期，學(xué)生要學(xué)習(xí)90多篇文章，常常以一篇帶多篇的方式進(jìn)行大量的閱讀，并千方百計(jì)地減輕學(xué)生課外的學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)。因此霍懋征老師的語(yǔ)文教學(xué)思想與當(dāng)前倡導(dǎo)的新課程改革的思想是一致的。
霍懋征老師畢業(yè)于北京師范大學(xué)數(shù)學(xué)系，本可以留在北師大教書(shū)或者在中學(xué)教書(shū)，但她決意于做小學(xué)語(yǔ)文教師，當(dāng)一個(gè)“孩子王”。由此，我又想到了工作是沒(méi)有貴賤之分的，沒(méi)有主課和副課之分，我這個(gè)小學(xué)音樂(lè)教師也同樣可以有成功的業(yè)績(jī)，在幾十年的教育教學(xué)中，我也承擔(dān)了班主任和輔導(dǎo)員的工作，期間我用心地教學(xué)，真誠(chéng)地做人，在與孩子、家長(zhǎng)、社會(huì)的溝通中，我總以平等的尊重和誠(chéng)信的愛(ài)心去打開(kāi)每個(gè)學(xué)生的心靈，去打開(kāi)家長(zhǎng)的心扉，去打開(kāi)社會(huì)心門(mén)的，因?yàn)槲抑?，每一扇門(mén)的后面，都是一個(gè)不可估量的宇宙，每一扇門(mén)的開(kāi)啟，都是一個(gè)無(wú)法預(yù)測(cè)的未來(lái)。
我進(jìn)一步思考“愛(ài)與責(zé)任”的含義，它就是要把愛(ài)與責(zé)任落實(shí)到工作中，落實(shí)到細(xì)節(jié)里，如今我可以感受到自己工作中責(zé)任的重大，感受到盡管我的工作沒(méi)有驚天動(dòng)地的偉業(yè)，也沒(méi)有轟轟烈烈的事跡，有的只是默默中的無(wú)私奉獻(xiàn)，平凡中的兢兢業(yè)業(yè)，我想能夠把簡(jiǎn)單的事情天天做好就是不簡(jiǎn)單了。冰心老師說(shuō)過(guò)：“有了愛(ài)，便有了一切，有了愛(ài)，才有教育的先機(jī)?！?BR> 2015年9月
為了更好地進(jìn)行xx年采購(gòu)工作，特制定xx年工作目標(biāo)如下：
2、采購(gòu)成本嚴(yán)格按照成本部所核成本來(lái)控制，運(yùn)行中在確保質(zhì)量的前提下將成本降至最低;購(gòu)買(mǎi)數(shù)量嚴(yán)格按照成本部所發(fā)材料單進(jìn)行，禁止私自增減所購(gòu)買(mǎi)材料的種類(lèi)及數(shù)量，有任何變動(dòng)都要及時(shí)與成本部及相關(guān)部門(mén)溝通;保證部門(mén)每個(gè)人都清廉，禁止部門(mén)內(nèi)任何人員收回扣。
4、嚴(yán)格按照公司制定的采購(gòu)條例進(jìn)行采購(gòu)，把握好每一個(gè)環(huán)節(jié);
針對(duì)以上工作目標(biāo)作如下責(zé)任承諾：
1、針對(duì)苗木采購(gòu)質(zhì)量方面做如下承諾：在選擇苗木時(shí)，確保所號(hào)苗木合格率在98%以上，樹(shù)型符合項(xiàng)目要求，根系完好，無(wú)病蟲(chóng)害;確保起挖后裝車(chē)苗木為所號(hào)苗木，裝上車(chē)的苗木土球完好，苗木無(wú)嚴(yán)重機(jī)械損傷;裝車(chē)后及時(shí)采取有效措施降低運(yùn)輸途中對(duì)苗木的損壞，在無(wú)特殊的客觀因素影響下，確保到場(chǎng)苗木完好率在98%以上;針對(duì)土建材料質(zhì)量方面：要求樣品把握準(zhǔn)確，大批量送貨嚴(yán)格按照樣品進(jìn)行，所有偏差不能超過(guò)允許誤差范圍，進(jìn)場(chǎng)大批量石材嚴(yán)格抽驗(yàn)，合格者入庫(kù)，不合格者退回供貨商，凡是接收的石材統(tǒng)統(tǒng)為合格石材;水電材料：型號(hào)、規(guī)格嚴(yán)格按照材料單進(jìn)行，如果達(dá)不到以上要求，為公司造額外損失，我部門(mén)愿自身承擔(dān)。
2、針對(duì)成本把控方面：在談價(jià)格前充分了解市場(chǎng)，充分撐握成本部所核成本，在質(zhì)量保證前提下，盡最大努力把成本降到最低，任何超出成本范圍外的材料都要提前與成本部溝通，不得私自購(gòu)買(mǎi)成本外的材料，包括數(shù)量、種類(lèi)嚴(yán)格按照材料單進(jìn)行;禁止部門(mén)內(nèi)人員出現(xiàn)不廉行為，如果出現(xiàn)我部門(mén)人員愿意接受公司的嚴(yán)重處分;如果出現(xiàn)因私自決定購(gòu)買(mǎi)材料超出成本的情況，超出成本部分，我部門(mén)自愿承擔(dān)。
3、針對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，盡最大努力做好安排，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，如果出現(xiàn)材料進(jìn)場(chǎng)不及時(shí)而且又沒(méi)有與相關(guān)部門(mén)溝通而造成現(xiàn)場(chǎng)誤工的情況，我部門(mén)愿根據(jù)情節(jié)情況承擔(dān)公司的經(jīng)濟(jì)處分。
以上是我部門(mén)xx年的工作目標(biāo)及工作承諾，承諾目的不是只在口頭上說(shuō)說(shuō)，也不是要受公司的處罰，而是為了更好的做好工作，增強(qiáng)工作的責(zé)任心，我部門(mén)會(huì)盡全力做好部門(mén)工作，為公司的順利運(yùn)營(yíng)、營(yíng)得高的利潤(rùn)貢獻(xiàn)一份力量.
按照新一屆村委會(huì)工作部署和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)要求，*七組將帶領(lǐng)全組村民與時(shí)俱進(jìn)，求真務(wù)實(shí)，更好地推進(jìn)七組三個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展。為此，*七組向村兩委作2015-2015年三年的工作目標(biāo)承諾。
2、以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，高揚(yáng)發(fā)展的主旋律，加大招商引資力度，積極聯(lián)系各界人士，每年完成500萬(wàn)-3000萬(wàn)元的項(xiàng)目2個(gè)，以壯大組級(jí)經(jīng)濟(jì)。
3、圍繞目標(biāo)，強(qiáng)化措施，每年新增納稅稅源30萬(wàn)元，力爭(zhēng)達(dá)50萬(wàn)元。
4、本著“量力而行，盡力而為"的原則，著力為村民辦好事，做實(shí)事，關(guān)心弱勢(shì)群體的疾苦，三年內(nèi)村民退休金確保持續(xù)增長(zhǎng)，三年分別增長(zhǎng)力爭(zhēng)達(dá)400元，500元和600元。
5、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，積極創(chuàng)造條件，發(fā)展引導(dǎo)村民創(chuàng)業(yè)就業(yè)，每年不少于20人。
6、堅(jiān)持以人為本，提高村民素質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行制度，用自己的言行影響群眾，三年內(nèi)組內(nèi)無(wú)違法亂紀(jì)事件發(fā)生。
以上是*七組就2015－2015年三年工作目標(biāo)作出的承諾，我們將在村黨委、村委的領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)工作，接受廣大村民的監(jiān)督。
*村第七村民小組
二00八年二月二十三日
根據(jù)公司2015年度的銷(xiāo)售目標(biāo)，按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，參考?xì)v史銷(xiāo)售業(yè)績(jī)并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)代理商、辦事處的銷(xiāo)售積極性，以確保公司年度銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。
一、目標(biāo)銷(xiāo)售責(zé)任人： （以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）
責(zé)任公司： （以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）
二、目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù)
經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷(xiāo)售責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品在 銷(xiāo)售，品牌的宣傳、推廣等活動(dòng)的權(quán)利。同時(shí)，完成以下年度目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù)：
1、年度銷(xiāo)售（以萬(wàn)元；
2、年度銷(xiāo)售（以為主）目標(biāo)任務(wù)：萬(wàn)元；
3、年度銷(xiāo)售（以為主）挑戰(zhàn)任務(wù)：萬(wàn)元。 （每月分解詳見(jiàn)附表：銷(xiāo)售計(jì)劃書(shū)）
三、完成目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù)期限：2015年12月26日——2015年12月25日
四、銷(xiāo)售責(zé)任人的義務(wù)
2、銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)有關(guān)的
各項(xiàng)文字資料：
（2）每月的工作計(jì)劃中包括銷(xiāo)售政策的實(shí)施情況、客戶跟蹤和維護(hù)的報(bào)告；
（3）公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等；
（4）考核當(dāng)月未完成計(jì)劃銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級(jí)說(shuō)明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。
3、根據(jù)公司績(jī)效考核要求，參與公司績(jī)效考核；（細(xì)則按各級(jí)考核表規(guī)定執(zhí)行）；
4、加強(qiáng)辦事處內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平；
5、接受公司對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)的檢查、監(jiān)督，并對(duì)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理、活動(dòng)提出整改、完善意見(jiàn)進(jìn)而有效貫徹和落實(shí)。
五、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利
六、考核辦法：
1、完成基本任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
2、完成目標(biāo)任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
3、沒(méi)有完成基本任務(wù)年終處罰辦法：
八、附則
本責(zé)任書(shū)一式三份，總經(jīng)理一份、大區(qū)經(jīng)理一份、年度銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任人一份。 本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起，公司和銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。
總經(jīng)理（簽字）： 銷(xiāo)售責(zé)任人（簽字）：
日 期： 日 期：
質(zhì)量目標(biāo)承諾書(shū) 我公司投標(biāo)西林寺塔修繕工程的質(zhì)量目標(biāo)為：達(dá)到國(guó)家文物修繕合格標(biāo)準(zhǔn)。
（1）為表示我公司對(duì)工程質(zhì)量承諾的決心，一旦我公司中標(biāo)該工程，嚴(yán)格在施工合同中明確規(guī)定，若工程質(zhì)量達(dá)不到一次性驗(yàn)收合格工程，愿接受總價(jià)的10%的罰款。
（2）一旦我公司承接該工程，確定該工程為我公司重點(diǎn)項(xiàng)目，由蔣錦春同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并由該同志帶領(lǐng)其項(xiàng)目班子的全部施工管理人員負(fù)責(zé)該工程的施工。蔣錦春同志作風(fēng)踏實(shí)，責(zé)任心強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，他近年來(lái)主持施工過(guò)的工程獲得了上級(jí)的好評(píng)。
（3）為保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本工程將嚴(yán)格執(zhí)行我公司質(zhì)量方針。建立由負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，質(zhì)安部工程科科長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，工程質(zhì)量職能部門(mén)的有關(guān)人員及各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)和各工序?qū)?、兼職質(zhì)安員成員，組成本工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)工程施工的全過(guò)程實(shí)施有效的監(jiān)督和控制，實(shí)施對(duì)工程質(zhì)量管理工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。工程質(zhì)量在質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)與管理，并設(shè)專(zhuān)職質(zhì)量檢查監(jiān)督員，建立總工程師——質(zhì)量管理職能部門(mén)——專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)的質(zhì)檢員——施工班組兼職檢查員組成的四級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督與管理。通過(guò)逐級(jí)建立質(zhì)量責(zé)任制，廣泛開(kāi)展全體職工參加的全面質(zhì)量管理的qc小組活動(dòng)，運(yùn)用全面質(zhì)量管理方法和采用gb/ti9000＝is9001:2000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)對(duì)施工過(guò)程中的全面質(zhì)量控制，從而保證分部分項(xiàng)工程質(zhì)量合格率為100%。
承諾單位： （單位蓋章）
法人代表： （簽字）
日 期：2015年5月7日
業(yè)績(jī)目標(biāo)承諾書(shū)篇三
根據(jù)公司20xx年度的銷(xiāo)售目標(biāo)，按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，參考?xì)v史銷(xiāo)售業(yè)績(jī)并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)代理商、辦事處的銷(xiāo)售積極性，以確保公司年度銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。
一、目標(biāo)銷(xiāo)售責(zé)任人：(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)。
責(zé)任公司：(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)。
二、目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù)。
經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷(xiāo)售責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品在銷(xiāo)售，品牌的宣傳、推廣等活動(dòng)的權(quán)利。同時(shí)，完成以下年度目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù)：
1、年度銷(xiāo)售(以萬(wàn)元;。
2、年度銷(xiāo)售(以為主)目標(biāo)任務(wù)：萬(wàn)元;。
3、年度銷(xiāo)售(以為主)挑戰(zhàn)任務(wù)：萬(wàn)元。(每月分解詳見(jiàn)附表：銷(xiāo)售計(jì)劃書(shū))。
三、完成目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù)期限：20xx年12月26日——20xx年12月25日。
四、銷(xiāo)售責(zé)任人的義務(wù)。
2、銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文字資料：
(2)每月的工作計(jì)劃中包括銷(xiāo)售政策的實(shí)施情況、客戶跟蹤和維護(hù)的報(bào)告;。
(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等;。
(4)考核當(dāng)月未完成計(jì)劃銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級(jí)說(shuō)明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。
3、根據(jù)公司績(jī)效考核要求，參與公司績(jī)效考核;(細(xì)則按各級(jí)考核表規(guī)定執(zhí)行);。
4、加強(qiáng)辦事處內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平;。
5、接受公司對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)的檢查、監(jiān)督，并對(duì)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理、活動(dòng)提出整改、完善意見(jiàn)進(jìn)而有效貫徹和落實(shí)。
五、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利。
六、考核辦法：
1、完成基本任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
2、完成目標(biāo)任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
3、沒(méi)有完成基本任務(wù)年終處罰辦法：
八、附則。
本責(zé)任書(shū)一式三份，總經(jīng)理一份、大區(qū)經(jīng)理一份、年度銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任人一份。本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起，公司和銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。
總經(jīng)理(簽字)：銷(xiāo)售責(zé)任人(簽字)：
日期：日期：
業(yè)績(jī)目標(biāo)承諾書(shū)篇四
1、短期目標(biāo)。
2、長(zhǎng)期目標(biāo)。
3、常規(guī)或維持目標(biāo)。
4、組織目標(biāo)。
5、問(wèn)題解決目標(biāo)。
6、創(chuàng)新目標(biāo)。
7、個(gè)人發(fā)展目標(biāo)。
一、遵循績(jī)效目標(biāo)制定與分解的流程要求目標(biāo)的制定與分解流程必須是從上往下逐級(jí)進(jìn)行的：首先是公司戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，然后將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到部門(mén)，再者部門(mén)績(jī)效目標(biāo)的制定與分解到個(gè)人。這是hr們都知道的績(jī)效目標(biāo)制定與分解的.最基本流程。
但是該流程走到部門(mén)目標(biāo)分解到個(gè)人時(shí)卻出現(xiàn)了輕微的偏差：很多部門(mén)主管因自身工作繁忙，往往先要求員工自己建立績(jī)效目標(biāo)，目標(biāo)建立完成后報(bào)送主管審核提出修改意見(jiàn)。這樣的流程看似省略了指標(biāo)分解前期溝通環(huán)節(jié)，可以節(jié)省個(gè)人目標(biāo)建立的時(shí)間，其實(shí)卻不然：?jiǎn)T工往往會(huì)從個(gè)人角度去考核績(jī)效目標(biāo)，很難站在公司或者部門(mén)角度去規(guī)劃自己的工作，而主管在提出審核意見(jiàn)時(shí)，也容易受到現(xiàn)有指標(biāo)的誤導(dǎo)，難以從部門(mén)目標(biāo)出發(fā)審查員工工作，同時(shí)，主管修正完指標(biāo)后還免不了要再次與下屬進(jìn)行溝通，這樣會(huì)更加費(fèi)時(shí)費(fèi)力。
所以，績(jī)效目標(biāo)制定的前期部門(mén)任務(wù)分配溝通會(huì)議必不可少。
二、注意績(jī)效目標(biāo)制定與分解的方式方法在制定績(jī)效目標(biāo)時(shí)，通常會(huì)遇到以下兩種情況：一種情況，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)可能不是很明確、具體和可實(shí)行。
這時(shí)在建立目標(biāo)時(shí)，需要以公司各部門(mén)職責(zé)和職能戰(zhàn)略（或者說(shuō)是目標(biāo)）為重點(diǎn)，以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，從上往下在工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作行為、個(gè)人素質(zhì)、工作量等方面來(lái)設(shè)計(jì)指標(biāo)體系，但指標(biāo)體系設(shè)計(jì)必須從整體上滿足公司管理和發(fā)展需要，要做到上下一貫性，就是說(shuō)指標(biāo)和目標(biāo)值的設(shè)定仍然需要以公司發(fā)展需要為基礎(chǔ)進(jìn)行設(shè)定，而不是出現(xiàn)個(gè)人業(yè)績(jī)完成很好而部門(mén)或公司的業(yè)績(jī)出現(xiàn)很差的現(xiàn)象。一種情況，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)明確、具體、可實(shí)行。
這種情況是比較容易建立相關(guān)指標(biāo)，但需要注意的是指標(biāo)提煉的全面性及可操作性，也就是在設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系時(shí)要注意將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)全面、合理分解到部門(mén)、個(gè)人，使戰(zhàn)略目標(biāo)得以順利落地。這里比較常用的工具就是平衡計(jì)分卡。
業(yè)績(jī)目標(biāo)承諾書(shū)篇五
2.1經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售管理目標(biāo)：
2.1.1生產(chǎn)產(chǎn)值目標(biāo)：全年承狀方應(yīng)圍繞委狀方下達(dá)年產(chǎn)值________萬(wàn)的目標(biāo)，年增長(zhǎng)________%以上，確?；乜頮_______萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)稅后凈利潤(rùn)________萬(wàn)元。
2.1.2生產(chǎn)成本目標(biāo)：生產(chǎn)成本在去年的基礎(chǔ)上降低________%；
2.1.3質(zhì)量控制管理目標(biāo)：質(zhì)量合格率達(dá)到________%；
2.2臨時(shí)任務(wù)：
承狀方應(yīng)承擔(dān)委狀方安排的'技改、新品開(kāi)發(fā)等各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)，按其完成進(jìn)度進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
3.1擁有公司中層及以下管理人員的任免權(quán)和特殊技術(shù)崗位的任免建議權(quán)；
3.2擁有在董事會(huì)授權(quán)內(nèi)與財(cái)務(wù)審核下各項(xiàng)支出的審批權(quán)；
3.3擁有在董事會(huì)授權(quán)下的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決定權(quán)；
3.4擁有在董事會(huì)批準(zhǔn)后的各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行權(quán)。
4.1總工作任務(wù)目標(biāo)于xx年年底進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲；
全年完成2.1.1項(xiàng)任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)____；
全年完成2.1.2項(xiàng)任務(wù)按節(jié)約額的____%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；
全年完成2.1.3項(xiàng)任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)____；
本責(zé)任狀一式三份，雙方各執(zhí)一份，綜合管理部一份。
委狀方簽字：
承狀方簽字：
日期：____
日期：____
業(yè)績(jī)目標(biāo)承諾書(shū)篇六
根據(jù)____________（以下或簡(jiǎn)稱(chēng)“集團(tuán)”）戰(zhàn)略發(fā)展需要，為規(guī)范和明確____________與____________（以下或簡(jiǎn)稱(chēng)“集團(tuán)”）之間責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，特簽訂本業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任承諾書(shū)。
（一）崗位職責(zé)。
忠誠(chéng)____________的經(jīng)營(yíng)理念，傳播集團(tuán)的企業(yè)文化。
1.依據(jù)集團(tuán)的招生目標(biāo)，擬定制定并呈報(bào)董事長(zhǎng)審批后組織實(shí)施所負(fù)責(zé)部門(mén)的工作計(jì)劃。
2.依據(jù)集團(tuán)的考核機(jī)制，接受集團(tuán)組織的考核及考核決定。
3.按照集團(tuán)人力資源制度，招聘、組建團(tuán)隊(duì)，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)施績(jī)效考核。
4.控制各校區(qū)運(yùn)營(yíng)成本，應(yīng)以合理的人均經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)來(lái)提議增加各部門(mén)員工人數(shù)。
5.總經(jīng)理，負(fù)責(zé)組織團(tuán)隊(duì)實(shí)施集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，進(jìn)行日常運(yùn)營(yíng)及管理，建立健全部門(mén)管理制度，為所屬范圍內(nèi)集團(tuán)資產(chǎn)、業(yè)務(wù)中墊付資金的安全性及安全經(jīng)營(yíng)的責(zé)任人，亦是組織實(shí)施本績(jī)效目標(biāo)的第一責(zé)任人。
6.完成集團(tuán)總裁交辦的其他工作。
（一）業(yè)績(jī)目標(biāo)承諾：時(shí)間節(jié)點(diǎn)為_(kāi)___________，承諾業(yè)績(jī)目標(biāo)為_(kāi)___________人次；3月招生_______人次，；4月招生____________人次；5月招生____________人次。
（二）招生人次不得低于下列指標(biāo)：
同比去年三月招生____________人次；4月招生____________人次；5月招生____________人次。
（一）業(yè)績(jī)提成和待遇。
年薪發(fā)部分的發(fā)放。
（二）績(jī)效未達(dá)標(biāo)的措施。
1.月薪工資標(biāo)準(zhǔn)為_(kāi)___________元/月，3-6月招生量未達(dá)到目標(biāo)計(jì)劃____________人次。公司將重新核定總經(jīng)理的任職資格或工資標(biāo)準(zhǔn)。
2.因績(jī)效未達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致的降職、降薪或辭退，集團(tuán)無(wú)需負(fù)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償責(zé)任。
3、計(jì)算公式。
當(dāng)出現(xiàn)以下條件之一時(shí)本承諾書(shū)終止執(zhí)行，集團(tuán)與____________負(fù)責(zé)人雙方辦理離任交接手續(xù)：
1.期滿集團(tuán)或總經(jīng)理_________中的任何一方提出終止勞動(dòng)關(guān)系；
3.總經(jīng)理_________出現(xiàn)重大變故不再適合擔(dān)任集團(tuán)負(fù)責(zé)人；
6.未按照勞動(dòng)合同、本承諾書(shū)及集團(tuán)相關(guān)制度辦理離職手續(xù)的，集團(tuán)有權(quán)不予辦理離職結(jié)算手續(xù)。并有權(quán)對(duì)總經(jīng)理_________任期內(nèi)故意隱瞞并損害集團(tuán)利益的'一切行為追究其法律責(zé)任。
1.本協(xié)議有效期內(nèi)，如果總經(jīng)理______離職的，已完成績(jī)效回款部分可以計(jì)提結(jié)算。
2.績(jī)效計(jì)提涉及的個(gè)人所得稅由總經(jīng)理______自行承擔(dān)。
3.本協(xié)議的有效期自____________年____________月____________日至____________年____________月____________日。承諾書(shū)到期后，集團(tuán)與____________根據(jù)本承諾書(shū)的執(zhí)行情況，可續(xù)簽下一季度/(年度目標(biāo)和考核承諾書(shū))，雙方可根據(jù)實(shí)際情況另行確認(rèn)。
4.集團(tuán)頒布執(zhí)行的相關(guān)管理規(guī)章制度均為本承諾書(shū)的附件，與本承諾書(shū)具有同等法律效力。
5.本承諾書(shū)經(jīng)集團(tuán)蓋章或授權(quán)人簽字并經(jīng)總經(jīng)理_________簽字后生效。
6.本協(xié)議由集團(tuán)制訂并解釋。未盡事宜協(xié)商解決。
公司：____________（蓋章）____________。
日期：____________日期：____________
業(yè)績(jī)目標(biāo)承諾書(shū)篇七
責(zé)任區(qū)分為班級(jí)責(zé)任區(qū)與樓層責(zé)任區(qū)。
1、對(duì)責(zé)任區(qū)進(jìn)行思想、政治理論教育。要求每學(xué)期組織一次黨的知識(shí)學(xué)習(xí)，每學(xué)期至少指導(dǎo)團(tuán)支部進(jìn)行理論學(xué)習(xí)或討論一次。
2、對(duì)積極分子的考察、培養(yǎng)、寫(xiě)實(shí)。要求深入了解每個(gè)人入黨積極分子的政治覺(jué)悟、思想狀況、道德品質(zhì)和學(xué)習(xí)態(tài)度。每季與入黨積極分子談話一次，每學(xué)期實(shí)事求是寫(xiě)一次工作匯報(bào)或思想?yún)R報(bào)，要寫(xiě)實(shí)事和自身存在的主要優(yōu)缺點(diǎn)。
3、對(duì)發(fā)展對(duì)象進(jìn)行考察、培養(yǎng)、寫(xiě)實(shí)，要求同上，每季寫(xiě)實(shí)一次。
4、每學(xué)期整頓一次積極分子隊(duì)伍，對(duì)重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象和發(fā)展計(jì)劃的調(diào)整向支部提出建議。
5、責(zé)任人要經(jīng)常深入積極分子班級(jí)、寢室，了解積極分子本人思想狀況行為表現(xiàn)及在該班的表現(xiàn)情況，每季向支部匯報(bào)一次，若有特殊情況及時(shí)向支部匯報(bào)。
（二）樓層責(zé)任區(qū)工作內(nèi)容。
1、責(zé)任人要熟悉所負(fù)責(zé)樓層學(xué)生的整體情況，與相關(guān)班級(jí)的班干部、宿舍長(zhǎng)取得聯(lián)系，通力協(xié)作做好樓層、宿舍的安全、衛(wèi)生及學(xué)生行為規(guī)范工作。
2、責(zé)任人做好學(xué)生宿舍安全工作，檢查、杜絕責(zé)任區(qū)宿舍內(nèi)抽煙、私拉電線、生火做飯、違章使用大功率用電器等火災(zāi)隱患。
3、責(zé)任人要經(jīng)常走訪所負(fù)責(zé)的.宿舍，掌握每天的學(xué)生歸宿情況，及時(shí)向輔導(dǎo)員匯報(bào)夜不歸宿情況。
4、責(zé)任人在責(zé)任區(qū)內(nèi)要倡導(dǎo)文明行為，勸阻喝酒、抽煙、打架、賭博等不良行為。發(fā)現(xiàn)不良行為發(fā)生要向輔導(dǎo)員如實(shí)匯報(bào)。
5、學(xué)生中發(fā)生的突發(fā)事件及時(shí)上報(bào)，不得漏報(bào)、瞞報(bào)。
1、責(zé)任區(qū)黨員工作要有計(jì)劃，每星期五下午向支部負(fù)責(zé)人（輔導(dǎo)員）匯報(bào)一次情況，每月撰寫(xiě)一份學(xué)生思想動(dòng)態(tài)報(bào)告。
2、支部每學(xué)期定期檢查考察、寫(xiě)實(shí)情況，以工作情況為考察預(yù)備黨員和黨員工作業(yè)績(jī)和評(píng)優(yōu)的主要依據(jù)。
3、支部每學(xué)期到班級(jí)了解責(zé)任區(qū)黨員工作情況，對(duì)工作不到位、措施不得力的黨員予以批評(píng)教育，直至紀(jì)律處分。
我承諾做到以上各點(diǎn)，如有違反上述條款，愿意接受組織的批評(píng)直至紀(jì)律處分。
責(zé)任人簽名：____。
業(yè)績(jī)目標(biāo)承諾書(shū)篇八
※《目標(biāo)承諾書(shū)》是員工與直接上級(jí)共同協(xié)商約定并由員工做出承諾的書(shū)面契約，是年中考核、年度考核的憑證。因此，為確保承諾的富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)能夠超額完成，敬請(qǐng)各位同仁給予重視和關(guān)注！
簡(jiǎn)介。
《目標(biāo)承諾書(shū)》是直接上級(jí)（或授權(quán)委托人）與下屬員工就年度內(nèi)需要做什么、要做到什么程度、什時(shí)候應(yīng)完成等問(wèn)題進(jìn)行溝通協(xié)商，并由員工做出承諾的契約。是年中、年度考核的憑證，包含目標(biāo)指標(biāo)和行為指標(biāo)兩大評(píng)價(jià)指標(biāo)。
目標(biāo)指標(biāo)由兩部分組成：一是直接上級(jí)分配的年度績(jī)效目標(biāo)，二是根據(jù)崗位職責(zé)及其他相關(guān)因素提取的`考核指標(biāo)。
行為指標(biāo)由四個(gè)指標(biāo)組成：以結(jié)果為導(dǎo)向、工作主動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)合作性、言行一致。
《目標(biāo)承諾書(shū)》采用員工提報(bào)、直接上級(jí)審核的簽訂方式。每年1月31日之前，中心或基地或事業(yè)部應(yīng)指定專(zhuān)人將所在中心或基地或事業(yè)部人員的《目標(biāo)承諾書(shū)》發(fā)送至薪酬與績(jī)效管理部或基地人力資源部或銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人力資源部存檔。
當(dāng)您因?yàn)闀x升、調(diào)動(dòng)或其他原因（如考核指標(biāo)變更、權(quán)重變更、目標(biāo)值變更等）等需要變更《目標(biāo)承諾書(shū)》的，請(qǐng)及時(shí)與直接上級(jí)溝通協(xié)商，并于每月最后一個(gè)工作日之前將簽訂的《目標(biāo)承諾書(shū)》發(fā)送至薪酬與績(jī)效管理部或基地人力資源部或銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人力資源部進(jìn)行替換。
為了確保您做出的目標(biāo)承諾能達(dá)成或超額達(dá)成，您有必要和您的直接上級(jí)在考核周期內(nèi)持續(xù)的溝通反饋，來(lái)確保工作方向、方法以及結(jié)果符合期望，以便您在需要時(shí)采取必要的調(diào)整措施。
一、基本信息。
二、評(píng)價(jià)指標(biāo)。
2.1目標(biāo)指標(biāo)（權(quán)重合計(jì)100%。單個(gè)權(quán)重上限30%，下限5%。目標(biāo)指標(biāo)建議在8個(gè)及以內(nèi)）。
2.2行為指標(biāo)（具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)可參見(jiàn)附件：《行為指標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》）。
三、評(píng)價(jià)尺度。
目標(biāo)指標(biāo)。
五、雙方簽字。
123。
行為指標(biāo)。
本人已和直接上級(jí)就以上目標(biāo)指標(biāo)和行為指標(biāo)的內(nèi)容進(jìn)行充分溝通，雙方達(dá)成一致意見(jiàn)?，F(xiàn)做出承諾，將竭盡全力達(dá)成目標(biāo)，愿意接受公司相關(guān)管理制度的約束！
承諾人簽字：直接上級(jí)審核：日期：日期：
業(yè)績(jī)目標(biāo)承諾書(shū)篇九
xxx有限責(zé)任公司。
xxx有限責(zé)任公司。
根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《山東省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》和底發(fā)[2014]10號(hào)文件精神，為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，不斷改善安全生產(chǎn)條件，加大安全資金投入，把安全生產(chǎn)保障措施切實(shí)落到實(shí)處，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究決定，特與xxx有限責(zé)任公司簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理承諾書(shū)。
一、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。
1、本公司嚴(yán)格杜絕一般及以上傷亡的責(zé)任事故發(fā)生。
杜絕重傷事故發(fā)生。
3、本公司萬(wàn)元產(chǎn)值火災(zāi)損失控制在0.5元以下。
二、工作任務(wù)。
1、認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和政策。
2、建立健全安全機(jī)構(gòu)，做到人員、制度、裝備、經(jīng)費(fèi)、
管理五到位，并建立安全管理檔案。
3、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全責(zé)任層層簽訂，落實(shí)到工區(qū)、班組和每個(gè)工人。
4、積極配合上級(jí)安全監(jiān)管部門(mén)和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)組織的各項(xiàng)檢查，對(duì)查出安全隱患整改到位，并做到“五落實(shí)”。
5、全面制定落實(shí)安全生產(chǎn)預(yù)防措施和應(yīng)急救援預(yù)案。
6、認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)宣教活動(dòng)，將強(qiáng)職工的安全思想教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，使企業(yè)法人、安全管理人員和特種作業(yè)人員全部經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)并持證上崗。
7、嚴(yán)禁瞞報(bào)、誤報(bào)本公司安全隱患和傷亡事故情況。
8、認(rèn)真做到“三同時(shí)”，即新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目工程，安全衛(wèi)生設(shè)施同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)驗(yàn)收、同時(shí)使用。
9、按照有關(guān)規(guī)定給職工購(gòu)買(mǎi)工傷事故保險(xiǎn)。
10、本公司建立健全安全管理檔案。即安全管理人員、特殊工種人員、重大危險(xiǎn)源和安全隱患排查治理情況，自身安全檢查情況等記錄備案。
三、實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。
四、獎(jiǎng)懲。
根據(jù)區(qū)政府下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和鎮(zhèn)黨委政府。
《xxx年安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)》，為激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，做到獎(jiǎng)罰分明，規(guī)定如下:。
2、本公司對(duì)突破安全生產(chǎn)控制指標(biāo)或出現(xiàn)下列情況之一，應(yīng)取消本公司當(dāng)年評(píng)選先進(jìn)單位和主要負(fù)責(zé)人當(dāng)年評(píng)選先進(jìn)個(gè)人的資格，風(fēng)險(xiǎn)抵押金予以沒(méi)收，并予以通報(bào)批評(píng)。
（1）瞞報(bào)、漏報(bào)、遲報(bào)或未按安全事故報(bào)告程序上報(bào)事故和安全生產(chǎn)事故突破控制指標(biāo)。
（2）年度內(nèi)被區(qū)以上安監(jiān)部門(mén)以文件形式通報(bào)一次或下達(dá)停產(chǎn)整改指令兩次以上。
（3）未按規(guī)定對(duì)重特大事故隱患進(jìn)行排查治理。
五、考核。
1、考核辦法:實(shí)行定期與不定期檢查結(jié)合，根據(jù)本公司安全現(xiàn)狀和隱患治理情況作為年終考核的重要依據(jù)。
2、考核內(nèi)容:將按照年初制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。
3、考核標(biāo)準(zhǔn):繼續(xù)按照《2014年度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理使用和考核意見(jiàn)》嚴(yán)格進(jìn)行考核。
4、考核時(shí)間:自xx年xx月xx日至xx年xx月xx日。
5、考核機(jī)構(gòu):由鎮(zhèn)政府安全生產(chǎn)委員會(huì)組成考核組，對(duì)本公司進(jìn)行年終安全考核。
六、本責(zé)任書(shū)一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
xxx人民政府（蓋章）。
法人代表（簽字）:。
xxx有限責(zé)任公司（蓋章）。
法人代表（簽字）:。
xxx年xxx月。
業(yè)績(jī)目標(biāo)承諾書(shū)篇十
教育教學(xué)質(zhì)量是一間學(xué)校賴(lài)以生存的基礎(chǔ)。在教育教學(xué)工作中，我嚴(yán)格執(zhí)行黨的教育方針，樹(shù)立為學(xué)生服務(wù)的教育觀。扎實(shí)有效地提高教育教學(xué)質(zhì)量。特作以下承諾：
一、基本情況。
姓名：楊高霞任課班級(jí)：五（2）任教科目：語(yǔ)文、品社。
二、教育教學(xué)目標(biāo)。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)，深鉆教材，全面了解學(xué)生基本情況，精心設(shè)計(jì)每一堂課，運(yùn)用直觀教學(xué)手段向?qū)W生傳授知識(shí)。
2、認(rèn)真批改，嚴(yán)格控制作業(yè)量，發(fā)現(xiàn)作業(yè)中的問(wèn)題及時(shí)引導(dǎo)學(xué)生改正。
3、關(guān)心學(xué)生，認(rèn)真輔導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)，實(shí)施因材教學(xué)。
4、熱愛(ài)學(xué)生，不歧視、體罰或變相體罰學(xué)生，讓學(xué)生的人格得到健康發(fā)展。
5、對(duì)學(xué)生人人平等，關(guān)心每一個(gè)學(xué)生，不讓任何一個(gè)學(xué)生輟學(xué)。
6、對(duì)學(xué)困生做到：集體輔導(dǎo)與個(gè)別輔導(dǎo)相結(jié)合，每月一次談心，給每個(gè)學(xué)困生找一個(gè)好伙伴；每月一次家訪。
7、所任學(xué)科在期末考試中，力爭(zhēng)在上學(xué)期的基礎(chǔ)上上升。
業(yè)績(jī)目標(biāo)承諾書(shū)篇十一
為適應(yīng)教育新形勢(shì)的發(fā)展，提高教師自身素質(zhì)，推動(dòng)素質(zhì)教育的全面實(shí)施和基礎(chǔ)教育新課程改革的順利進(jìn)行，使自己在教育教學(xué)工作中嚴(yán)格執(zhí)行黨的教育方針，樹(shù)立為學(xué)生服務(wù)、讓學(xué)生成才的教育觀。扎實(shí)有效地提高教育教學(xué)質(zhì)量。我自愿承諾：
1、嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃，因材施教，在關(guān)注學(xué)生全面素質(zhì)發(fā)展的同時(shí)，注重學(xué)生個(gè)性發(fā)展。
2、抓好教學(xué)五認(rèn)真，扎實(shí)搞好常規(guī)教學(xué)工作。
（1）、認(rèn)真?zhèn)湔n。認(rèn)真?zhèn)湔n是提高課堂教學(xué)效率、提高教學(xué)質(zhì)量的前提。在教學(xué)中隨時(shí)修改和調(diào)整教案，積累教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，記好教后札記，并及時(shí)給予反饋。
（2）、認(rèn)真上課。上好課是提高教學(xué)質(zhì)量的保證。
(3)、認(rèn)真批改。嚴(yán)格控制作業(yè)量，發(fā)現(xiàn)作業(yè)中的問(wèn)題及時(shí)反饋。
(4)、認(rèn)真輔導(dǎo)。全面關(guān)心學(xué)生，分析各類(lèi)學(xué)生作業(yè)的情況。
(5)、認(rèn)真考試?？荚嚰仁菍?duì)教學(xué)質(zhì)量高低的一種檢驗(yàn)，又是教學(xué)的一種反饋，是改進(jìn)教學(xué)的一種依據(jù)。
3、嚴(yán)格控制考試次數(shù)、作業(yè)量，按常規(guī)管理要求認(rèn)真批改作業(yè)；
不用作業(yè)懲罰學(xué)生，不歧視、體罰或變相體罰學(xué)生，讓學(xué)生的人格得到健康發(fā)展。
4、定期家訪，做到每學(xué)期家訪每生不少于一次，召開(kāi)一次家長(zhǎng)會(huì)，并做好相關(guān)記錄。
5、加強(qiáng)教育教學(xué)的理論學(xué)習(xí)，積極參加學(xué)校的教研教改實(shí)踐活動(dòng)，做到一學(xué)期上好一節(jié)公開(kāi)課，真正做到教育理論與教育實(shí)踐相結(jié)合，提高實(shí)施素質(zhì)教育和新課程改革的能力。
6、為人師表，個(gè)人儀表整潔、大方，不穿戴分散學(xué)生注意力的服飾；
不無(wú)故中途離開(kāi)課堂，不在上課時(shí)做與教學(xué)無(wú)關(guān)的事。
承諾人：
業(yè)績(jī)目標(biāo)承諾書(shū)篇十二
圍繞市委、市政府中心工作以及市民政局2011年度工作任務(wù)目標(biāo)，按照“組織領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力，國(guó)防教育廣泛深入，雙擁活動(dòng)堅(jiān)持經(jīng)常，軍民共建富有成效，政策法規(guī)落到實(shí)處，軍政軍民關(guān)系融洽”等六條雙擁工作標(biāo)準(zhǔn)，特此做以下承諾：
1、組織開(kāi)展好雙擁“五個(gè)一”活動(dòng)。
2、組織參加聊城市雙擁國(guó)防知識(shí)競(jìng)賽。
3、組織協(xié)調(diào)各鎮(zhèn)、辦事處、雙擁領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，認(rèn)真搞好建軍84周年、建國(guó)62周年慶?；顒?dòng)。
4、配合聊城創(chuàng)建全國(guó)雙擁模范城工作，協(xié)調(diào)指導(dǎo)各部門(mén)、各鎮(zhèn)、辦事處以及駐軍部隊(duì)，開(kāi)展創(chuàng)建雙擁模范城活動(dòng)，督促檢查雙擁政策落實(shí)情況，做好各項(xiàng)迎檢工作。
5、根據(jù)民政工作千分制考核標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)各鎮(zhèn)、辦事處雙擁工作任務(wù)目標(biāo)，做好督導(dǎo)、檢查工作。
6、協(xié)同有關(guān)部門(mén)組織安排擁軍慰問(wèn)、擁軍優(yōu)屬和軍地聯(lián)誼活動(dòng)。
7、了解掌握各部門(mén)和部隊(duì)雙擁工作動(dòng)態(tài)，向市雙擁領(lǐng)導(dǎo)小組反映情況，編傭雙擁工作簡(jiǎn)報(bào)》。
8、進(jìn)一步加強(qiáng)雙擁工作宣傳，營(yíng)造濃厚的'雙擁氛圍，積極爭(zhēng)取創(chuàng)建雙擁網(wǎng)站。
9、研究探索新形勢(shì)下雙擁工作的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)提出工作建議和對(duì)策，為市雙擁工作領(lǐng)導(dǎo)小組的決策提供依據(jù)。
業(yè)績(jī)目標(biāo)承諾書(shū)篇十三
在為認(rèn)真貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，扎實(shí)推進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，樹(shù)立正確的政績(jī)觀和權(quán)力觀，營(yíng)造信守諾言的工作氛圍，帶領(lǐng)全公司黨員全力推動(dòng)企業(yè)又好又快的發(fā)展，在我公司開(kāi)展的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中：我決心身先力行、率先垂范，努力做一名優(yōu)秀的支部書(shū)記，現(xiàn)特作出以下承諾：
一、帶頭學(xué)習(xí)講政治，提升自身素質(zhì)。帶領(lǐng)班子成員集體認(rèn)真學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān);學(xué)思結(jié)合，力求掌握理論，熟悉法規(guī)，吃透政策，精通業(yè)務(wù)，提升素質(zhì);注重理論聯(lián)系實(shí)際，做到善于思考，學(xué)以致用。
二、認(rèn)真履行支部書(shū)記職責(zé)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高理論水平，發(fā)揮支部一班人和黨員的先鋒模范作用。注意傾聽(tīng)群眾的意見(jiàn)，積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，努力完善自我。
三、履行崗位職責(zé)。帶領(lǐng)班子成員認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)的方針、政策和工作部署;立足全局，溝通上下，協(xié)調(diào)各方，充分發(fā)揚(yáng)民-主，科學(xué)果斷決策;做好表率，帶好隊(duì)伍，帶頭研究部署各項(xiàng)工作。一切從大局出發(fā)，以國(guó)家集體利益為重，樹(shù)立優(yōu)秀黨員的良好形象，做勤政廉潔的模范。
四、帶頭服務(wù)下基層，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。帶頭下基層搞調(diào)研，多聽(tīng)群眾訴心聲，多思方法解難題;加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè)，敢于碰硬、善于協(xié)調(diào)，敢于負(fù)重、善于突破、敢于爭(zhēng)先、善于創(chuàng)新。加強(qiáng)黨性鍛煉和修養(yǎng)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，踐行廉政承諾，做遵守黨紀(jì)國(guó)法的表率。
五、積極主動(dòng)開(kāi)展工作。對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、任勞任怨。注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取先進(jìn)的工作方法，增強(qiáng)班子凝聚力，努力提高工作效率。
六、堅(jiān)持民-主集中制原則，充分發(fā)揚(yáng)民-主，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饔?jì)劃，認(rèn)真組織落實(shí)工作目標(biāo)，積極主動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。
日期：xx月xx日
業(yè)績(jī)目標(biāo)承諾書(shū)篇十四
四、目標(biāo)檢查人：李校長(zhǎng)。
五、檢查流程：1、七號(hào)宣傳頁(yè)發(fā)放中隨時(shí)督察。
2、八號(hào)分階段數(shù)字分析總結(jié)反思。
3、補(bǔ)救計(jì)劃。
六、目標(biāo)措施：一大型宣傳完成任務(wù)70%。
二老帶新完成任務(wù)20%。
三滿意轉(zhuǎn)介紹10%。
七、獎(jiǎng)懲措施：1、完成目標(biāo)聚餐、ktv或者獎(jiǎng)金600元。
2、達(dá)不成目標(biāo)，繞城一圈跑加一周每天一百個(gè)起蹲。
我承諾，我要用生命捍衛(wèi)我的承諾，誓死達(dá)成目標(biāo)，為團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)而戰(zhàn)!
團(tuán)隊(duì)簽字：
20xx年x月x日。
業(yè)績(jī)目標(biāo)承諾書(shū)篇十五
區(qū)委、政府：
為全面履行好工作職責(zé)，促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展，本人鄭重承諾，xx年將帶領(lǐng)本單位全體干部職工全力完成以下各項(xiàng)工作任務(wù)：
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入增長(zhǎng)10%以上;農(nóng)民人均純收入增長(zhǎng)10%以上;完成1個(gè)100萬(wàn)元以上的招商引資項(xiàng)目。
二、創(chuàng)建區(qū)級(jí)文明村1個(gè)以上，已有的文明村爭(zhēng)創(chuàng)上一級(jí)文明村1個(gè)以上;星級(jí)文明戶參評(píng)率達(dá)75%以上，十星級(jí)文明戶占參評(píng)戶的30%以上，達(dá)六星級(jí)以上的文明戶全部掛牌管理。
三、社會(huì)事業(yè)。小學(xué)入學(xué)率達(dá)99.5%以上，初中階段毛入學(xué)率達(dá)98%以上;小學(xué)在校生年輟學(xué)率控制在1%以下，初中在校生年輟學(xué)率控制在3%以下;中考參考率達(dá)90%以上。人口自然增長(zhǎng)率控制在7‰以內(nèi)，嚴(yán)格控制計(jì)劃外生育，杜絕多孩。規(guī)范衛(wèi)生巡回醫(yī)療服務(wù)和監(jiān)管工作，完善藥品價(jià)格公示制度，完成xx年新型農(nóng)村合作醫(yī)療資金收繳工作，參合率達(dá)90%以上。
四、高度關(guān)注民生。認(rèn)真落實(shí)最低生活保障制度，確保最低生活保障、救災(zāi)救濟(jì)資金和物資公平、合理按時(shí)足額發(fā)放，切實(shí)解決弱勢(shì)群體和困難群眾的生產(chǎn)生活。認(rèn)真做好熱難點(diǎn)問(wèn)題的`排查、矛盾糾紛調(diào)處、禁毒防艾工作，依法取締非法煤礦，抓好食品、消防等安全生產(chǎn)工作，杜絕群體性上訪事件和重特大安全生產(chǎn)、食品安全事故的發(fā)生，確保民族團(tuán)結(jié)、宗教平穩(wěn)。
五、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。糧食總產(chǎn)達(dá)10361噸;種植核桃xx0畝(其中，泡核桃嫁接苗移栽10000畝，鐵核桃點(diǎn)播10000畝)、茶葉1800畝(其中，新建800畝，改造1000畝)、烤煙200畝，完成退耕還林補(bǔ)植補(bǔ)造500畝，保存率達(dá)95%以上，成活率達(dá)85%以上。新建沼氣80口。重點(diǎn)落實(shí)好已建產(chǎn)業(yè)的管護(hù)措施，提高管護(hù)質(zhì)量。加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用技術(shù)、新品種、新能源的推廣應(yīng)用。抓好重大動(dòng)物疫病防控工作，確保畜牧業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。
六、認(rèn)真貫徹落實(shí)行政問(wèn)責(zé)制等“四項(xiàng)制度”，不斷增強(qiáng)班子的“執(zhí)行力、創(chuàng)新力、凝聚力”，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，強(qiáng)化干部隊(duì)伍教育和管理，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，杜絕干部職工違法違紀(jì)行為的發(fā)生。所有村(社區(qū))、實(shí)行村務(wù)、政務(wù)公開(kāi)。深入開(kāi)展“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)，建立“三個(gè)培養(yǎng)”檔案80人，發(fā)展黨員52名，鞏固街道黨工委“五好”成果，村(社區(qū))支部(總支)達(dá)到“五好”標(biāo)準(zhǔn)7個(gè)。強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口單位創(chuàng)建工作，創(chuàng)新工作方式，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效能，使服務(wù)工作讓群眾滿意。
七、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是繼續(xù)推進(jìn)壩那山和大橋頭整村推進(jìn)項(xiàng)目，爭(zhēng)取申報(bào)實(shí)施明子村委會(huì)禮成自然村整村推進(jìn)項(xiàng)目，完成**社區(qū)、忙令社區(qū)、青華村委會(huì)3個(gè)行政村及30戶以上自然村的“一方案三規(guī)劃”編制工作;二是配合區(qū)城市建設(shè)開(kāi)發(fā)投資有限公司完成污水處理廠、第三水廠項(xiàng)目建設(shè)工作，完成文偉10個(gè)自然村、明子里程、丙簡(jiǎn)老黑山、忙令七村人飲工程和**茶園機(jī)耕路工程，爭(zhēng)取實(shí)施忙布大溝三面光工程;三是完成農(nóng)村民居地震安全工程建設(shè)任務(wù);四是爭(zhēng)取實(shí)施忙遠(yuǎn)彈石路建設(shè)項(xiàng)目;五是爭(zhēng)取實(shí)施青華、文偉蔬菜基地建設(shè)項(xiàng)目和街道服務(wù)中心、**社區(qū)服務(wù)站等項(xiàng)目;六是完成街道計(jì)生服務(wù)站建設(shè)工程;七是完成文偉片區(qū)荒山綠化新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目和垃圾廠征地工作;八是完成沼氣池建設(shè)797口(xx年末完成續(xù)建);九是抓好轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)村公路管理養(yǎng)護(hù)工作;十是協(xié)助、配合有關(guān)部門(mén)實(shí)施好本轄區(qū)范圍內(nèi)的項(xiàng)目。
八、完成區(qū)委、政府交辦的其它工作任務(wù)。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
業(yè)績(jī)目標(biāo)承諾書(shū)篇十六
若我公司有幸中標(biāo)，我公司必將竭盡全力完成施工任務(wù)。我公司將按法律、行政法規(guī)或國(guó)家關(guān)于工程質(zhì)量保修的有關(guān)規(guī)定，對(duì)該工程在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任。
一、質(zhì)量保修期。
我公司根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及有關(guān)規(guī)定，約定本工程的質(zhì)量保修期按照國(guó)家現(xiàn)行保修規(guī)定執(zhí)行。
質(zhì)量保修期自工程竣工驗(yàn)收合格之日起兩年。
二、質(zhì)量保修責(zé)任。
1、屬于保修范圍、內(nèi)容的項(xiàng)目，我公司在接到保修通知之后起7天內(nèi)派人保修。
2、發(fā)生緊急搶修事故，我公司在接到事故通知后，將立即到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)搶修。
3、質(zhì)量保修完以后，由貴單位組織驗(yàn)收。
三、承諾。
工程竣工交驗(yàn)后，我公司將建立工程質(zhì)量及功能使用情況后回訪制度。我公司嚴(yán)格執(zhí)行市建委關(guān)于保修維修的規(guī)定，主動(dòng)與建設(shè)單位簽訂保修工程質(zhì)量目標(biāo)承諾書(shū)，發(fā)放保修服務(wù)卡，實(shí)行三公布，保證客戶能及時(shí)向我們反映工程情況。自工程竣工后驗(yàn)收交付使用開(kāi)始，樹(shù)立“客戶是上帝”用戶至上的思想意識(shí)，嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定的保修期限，進(jìn)行周到的服務(wù)。
工程交驗(yàn)半年后進(jìn)行第一次回訪，了解工程在質(zhì)量和功能使用等方面的問(wèn)題，并備案，盡快組織有關(guān)人員進(jìn)行維修和處理，直至全部整修完畢。
工程交驗(yàn)一年后進(jìn)行第二次回訪，詳細(xì)了解客戶對(duì)工程的意見(jiàn)和建議，并短期內(nèi)予以答復(fù)，讓客戶滿意。每次回訪均要做好回訪記錄，以便考慮新的整修方案，及時(shí)解決存在的問(wèn)題。
保修期后，在公司建立用戶熱線，及時(shí)熱情解答用戶咨詢和解決用戶困難，隨叫隨到。
貴單位可按工程結(jié)算額預(yù)留3%的工程質(zhì)量保修金，待保修期滿后歸還。我公司在此承諾：在保修期內(nèi)若我公司不能及時(shí)承擔(dān)保修義務(wù)，貴單位可安排其他施工單位進(jìn)行維修，所發(fā)生維修費(fèi)用全部從質(zhì)量保證金中扣除，并對(duì)我公司處以質(zhì)保金額的100%違約金處罰。
業(yè)績(jī)目標(biāo)承諾書(shū)篇一
根據(jù)（以下或簡(jiǎn)稱(chēng)“集團(tuán)”）戰(zhàn)略發(fā)展需要，為規(guī)范和明確與（以下或簡(jiǎn)稱(chēng)“集團(tuán)”）之間責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，特簽訂本業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任承諾書(shū)。
總經(jīng)理職責(zé)范圍。
（一）崗位職責(zé)。
忠誠(chéng)的經(jīng)營(yíng)理念，傳播集團(tuán)的企業(yè)文化。
1.依據(jù)集團(tuán)的招生目標(biāo)，擬定制定并呈報(bào)董事長(zhǎng)審批后組織實(shí)施所負(fù)責(zé)部門(mén)的工作計(jì)劃。
2.依據(jù)集團(tuán)的考核機(jī)制，接受集團(tuán)組織的考核及考核決定。3.按照集團(tuán)人力資源制度，招聘、組建團(tuán)隊(duì)，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)施績(jī)效考核。
4.控制各校區(qū)運(yùn)營(yíng)成本，應(yīng)以合理的人均經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)來(lái)提議增加各部門(mén)員工人數(shù)。
5.總經(jīng)理，負(fù)責(zé)組織團(tuán)隊(duì)實(shí)施集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，進(jìn)行日常運(yùn)營(yíng)及管理，建立健全部門(mén)管理制度，為所屬范圍內(nèi)集團(tuán)資產(chǎn)、業(yè)務(wù)中墊付資金的安全性及安全經(jīng)營(yíng)的責(zé)任人，亦是組織實(shí)施本績(jī)效目標(biāo)的第一責(zé)任人。
6.完成集團(tuán)總裁交辦的其他工作。
人次；3月招生_______人次，；4月招生人次；5月招生人次。
（二）招生人次不得低于下列指標(biāo)：
同比去年三月招生人次；4月招生人次；5月招生人次。
三、獎(jiǎng)懲措施。
（一）業(yè)績(jī)提成和待遇。
年薪發(fā)部分的發(fā)放。
（二）績(jī)效未達(dá)標(biāo)的措施。
1.月薪工資標(biāo)準(zhǔn)為元/月，3-6月招生量未達(dá)到目標(biāo)計(jì)劃人次。公司將重新核定總經(jīng)理的任職資格或工資標(biāo)準(zhǔn)。
2.因績(jī)效未達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致的降職、降薪或辭退，集團(tuán)無(wú)需負(fù)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償責(zé)任。
3、計(jì)算公式。
四、本承諾書(shū)終止的條件。
當(dāng)出現(xiàn)以下條件之一時(shí)本承諾書(shū)終止執(zhí)行，集團(tuán)與負(fù)責(zé)人雙方辦理離任交接手續(xù)：
1.期滿集團(tuán)或總經(jīng)理_________中的任何一方提出終止勞動(dòng)關(guān)系；
6.未按照勞動(dòng)合同、本承諾書(shū)及集團(tuán)相關(guān)制度辦理離職手續(xù)的，集團(tuán)有權(quán)不予辦理離職結(jié)算手續(xù)。并有權(quán)對(duì)總經(jīng)理_________任期內(nèi)故意隱瞞并損害集團(tuán)利益的一切行為追究其法律責(zé)任。
五、其他約定。
1.本協(xié)議有效期內(nèi)，如果總經(jīng)理______離職的，已完成績(jī)效回款部分可以計(jì)提結(jié)算。
另行確認(rèn)。
4.集團(tuán)頒布執(zhí)行的相關(guān)管理規(guī)章制度均為本承諾書(shū)的附件，與本承諾書(shū)具有同等法律效力。
5.本承諾書(shū)經(jīng)集團(tuán)蓋章或授權(quán)人簽字并經(jīng)總經(jīng)理_________簽字后生效。
6.本協(xié)議由集團(tuán)制訂并解釋。未盡事宜協(xié)商解決。
公司：（蓋章）授權(quán)代表人（簽名）：總經(jīng)理/責(zé)任人（簽名）：日期：日期：
日
業(yè)績(jī)目標(biāo)承諾書(shū)篇二
“靜靜的深夜群星在閃耀，老師的窗前徹夜明亮，每當(dāng)我輕輕走過(guò)您窗前，明亮的燈光照耀我心房，??！每當(dāng)想起您，敬愛(ài)的好老師，一陣陣暖流心中激蕩。。。。。。”
著名作家雨果曾說(shuō)過(guò)：“花的事業(yè)是尊貴的，果實(shí)的事業(yè)是甜美的，讓我們做葉的事業(yè)吧，因?yàn)槿~的事業(yè)是平凡而謙遜的。”“十年樹(shù)木，百年樹(shù)人”，踏上三尺講臺(tái)，也就意味著踏上了艱巨而漫長(zhǎng)的“育人之旅”，教師就像那默默奉獻(xiàn)的綠葉，時(shí)時(shí)刻刻襯托著鮮花的嬌艷。所以每次當(dāng)我唱起這首歌時(shí)，我總會(huì)情不自禁地重復(fù)：我驕傲，我是一個(gè)老師！是的，我驕傲，我是一名人民教師！
霍懋征老師就是我們教師的楷模，她的教育思想，告訴了我們身為一名人民教師最重要的條件是什么？是優(yōu)美的語(yǔ)言？是廣博的知識(shí)？還是豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)？作為一名優(yōu)秀的人民教師不僅要有優(yōu)美流暢的語(yǔ)言、廣博的知識(shí)、豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，最重要的是要有愛(ài)心。
一、愛(ài)心在平凡中見(jiàn)真諦
霍懋征老師的潛心教書(shū)，教自己喜歡的小學(xué)語(yǔ)文課，她讓我由此看到一個(gè)真正的教育家應(yīng)有的高尚的師德修養(yǎng)，她擯棄一切名利思想，把教書(shū)育人作為神圣的天職和畢生的追求。霍懋征老師是這樣做的，我們學(xué)校的一線老師也是這樣做的，五年級(jí)的數(shù)學(xué)王老師，每天用心的、不厭其煩的講解著每道題；科學(xué)許老師用他風(fēng)趣和幽默的講解吸引著每個(gè)學(xué)生；，四年級(jí)的語(yǔ)文翁老師耐心地解說(shuō)著每個(gè)詞語(yǔ)等，今天我們?cè)俅螌W(xué)習(xí)人民教育家霍懋征老師的感人事跡，就是要樹(shù)立正確的人生價(jià)值觀，像這些身邊的老師一樣淡泊名利，志存高遠(yuǎn)，像這些靜下心來(lái)教書(shū)，潛下心來(lái)育人的老師一樣，真正地在用畢生的精力和全部的生命投身平凡而偉大的教育事業(yè)。
二、愛(ài)心在責(zé)任中見(jiàn)真情
霍懋征老師從教60年，她能做到在這漫長(zhǎng)的60年中沒(méi)有讓一個(gè)學(xué)生掉隊(duì)。她有一句至理名言：“沒(méi)有教不會(huì)的學(xué)生。”在我看來(lái)，這是我們?nèi)嗣窠處煴仨毦邆涞慕逃拍?。?dāng)然，在現(xiàn)實(shí)生活中，也許會(huì)出現(xiàn)與之相悖的東西，會(huì)出現(xiàn)與我們的美好愿望相反的東西。但這不需要爭(zhēng)論，我們所要做的是把這種信念化為具體的行動(dòng)。一年、十年、二十年，也許用更長(zhǎng)的時(shí)間去努力，嘔心瀝血育人才，不信東風(fēng)喚不回?；衾蠋煵焕槿珖?guó)著名的特級(jí)教師，她堅(jiān)持做到了60年不讓一個(gè)孩子掉隊(duì)，這是一件了不起的事情。相比之下，我們常常感到慚愧不已，總是尋找這樣或者那樣的客觀原因，試圖掩蓋自己工作中的失誤。如我班的潘隆俊同學(xué)，頑皮好動(dòng)，行為上拖沓，學(xué)習(xí)上拖拉，家庭情況復(fù)雜，每個(gè)任課老師都拿他沒(méi)辦法，每次被叫進(jìn)辦公室談話時(shí)，總是一副若無(wú)其事的樣子，當(dāng)我看著他這幅模樣，也有放棄他的念頭，但后來(lái)我真切地告訴他，老師都是愛(ài)你的，用這種方法來(lái)打動(dòng)他、關(guān)心他、教育他，用金星表?yè)P(yáng)他、鼓勵(lì)他，漸漸地潘隆俊同學(xué)在進(jìn)步了，并在每次的考核中有較好的表現(xiàn)。優(yōu)秀和平凡的差別在于人生境界的高低，在于工作責(zé)任感的強(qiáng)弱，在于把信念堅(jiān)持到底的意志力的長(zhǎng)短?；衾蠋?0年的心血澆灌，換來(lái)了一個(gè)萬(wàn)紫千紅的春天，我的努力不放棄也看到了一名學(xué)生的進(jìn)步。
三、愛(ài)心在教學(xué)中見(jiàn)成效
霍懋征老師是小學(xué)語(yǔ)文教學(xué)的專(zhuān)家，是全國(guó)首批特級(jí)教師?；繇骼蠋焺?chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的`教學(xué)神話，她所教的班級(jí)中有46位學(xué)生，其中44位學(xué)生的語(yǔ)文成績(jī)都達(dá)到一類(lèi)水平。她教的語(yǔ)文教學(xué)內(nèi)容要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)大綱規(guī)定的數(shù)量，平均一個(gè)學(xué)期，學(xué)生要學(xué)習(xí)90多篇文章，常常以一篇帶多篇的方式進(jìn)行大量的閱讀，并千方百計(jì)地減輕學(xué)生課外的學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)。因此霍懋征老師的語(yǔ)文教學(xué)思想與當(dāng)前倡導(dǎo)的新課程改革的思想是一致的。
霍懋征老師畢業(yè)于北京師范大學(xué)數(shù)學(xué)系，本可以留在北師大教書(shū)或者在中學(xué)教書(shū)，但她決意于做小學(xué)語(yǔ)文教師，當(dāng)一個(gè)“孩子王”。由此，我又想到了工作是沒(méi)有貴賤之分的，沒(méi)有主課和副課之分，我這個(gè)小學(xué)音樂(lè)教師也同樣可以有成功的業(yè)績(jī)，在幾十年的教育教學(xué)中，我也承擔(dān)了班主任和輔導(dǎo)員的工作，期間我用心地教學(xué)，真誠(chéng)地做人，在與孩子、家長(zhǎng)、社會(huì)的溝通中，我總以平等的尊重和誠(chéng)信的愛(ài)心去打開(kāi)每個(gè)學(xué)生的心靈，去打開(kāi)家長(zhǎng)的心扉，去打開(kāi)社會(huì)心門(mén)的，因?yàn)槲抑?，每一扇門(mén)的后面，都是一個(gè)不可估量的宇宙，每一扇門(mén)的開(kāi)啟，都是一個(gè)無(wú)法預(yù)測(cè)的未來(lái)。
我進(jìn)一步思考“愛(ài)與責(zé)任”的含義，它就是要把愛(ài)與責(zé)任落實(shí)到工作中，落實(shí)到細(xì)節(jié)里，如今我可以感受到自己工作中責(zé)任的重大，感受到盡管我的工作沒(méi)有驚天動(dòng)地的偉業(yè)，也沒(méi)有轟轟烈烈的事跡，有的只是默默中的無(wú)私奉獻(xiàn)，平凡中的兢兢業(yè)業(yè)，我想能夠把簡(jiǎn)單的事情天天做好就是不簡(jiǎn)單了。冰心老師說(shuō)過(guò)：“有了愛(ài)，便有了一切，有了愛(ài)，才有教育的先機(jī)?！?BR> 2015年9月
為了更好地進(jìn)行xx年采購(gòu)工作，特制定xx年工作目標(biāo)如下：
2、采購(gòu)成本嚴(yán)格按照成本部所核成本來(lái)控制，運(yùn)行中在確保質(zhì)量的前提下將成本降至最低;購(gòu)買(mǎi)數(shù)量嚴(yán)格按照成本部所發(fā)材料單進(jìn)行，禁止私自增減所購(gòu)買(mǎi)材料的種類(lèi)及數(shù)量，有任何變動(dòng)都要及時(shí)與成本部及相關(guān)部門(mén)溝通;保證部門(mén)每個(gè)人都清廉，禁止部門(mén)內(nèi)任何人員收回扣。
4、嚴(yán)格按照公司制定的采購(gòu)條例進(jìn)行采購(gòu)，把握好每一個(gè)環(huán)節(jié);
針對(duì)以上工作目標(biāo)作如下責(zé)任承諾：
1、針對(duì)苗木采購(gòu)質(zhì)量方面做如下承諾：在選擇苗木時(shí)，確保所號(hào)苗木合格率在98%以上，樹(shù)型符合項(xiàng)目要求，根系完好，無(wú)病蟲(chóng)害;確保起挖后裝車(chē)苗木為所號(hào)苗木，裝上車(chē)的苗木土球完好，苗木無(wú)嚴(yán)重機(jī)械損傷;裝車(chē)后及時(shí)采取有效措施降低運(yùn)輸途中對(duì)苗木的損壞，在無(wú)特殊的客觀因素影響下，確保到場(chǎng)苗木完好率在98%以上;針對(duì)土建材料質(zhì)量方面：要求樣品把握準(zhǔn)確，大批量送貨嚴(yán)格按照樣品進(jìn)行，所有偏差不能超過(guò)允許誤差范圍，進(jìn)場(chǎng)大批量石材嚴(yán)格抽驗(yàn)，合格者入庫(kù)，不合格者退回供貨商，凡是接收的石材統(tǒng)統(tǒng)為合格石材;水電材料：型號(hào)、規(guī)格嚴(yán)格按照材料單進(jìn)行，如果達(dá)不到以上要求，為公司造額外損失，我部門(mén)愿自身承擔(dān)。
2、針對(duì)成本把控方面：在談價(jià)格前充分了解市場(chǎng)，充分撐握成本部所核成本，在質(zhì)量保證前提下，盡最大努力把成本降到最低，任何超出成本范圍外的材料都要提前與成本部溝通，不得私自購(gòu)買(mǎi)成本外的材料，包括數(shù)量、種類(lèi)嚴(yán)格按照材料單進(jìn)行;禁止部門(mén)內(nèi)人員出現(xiàn)不廉行為，如果出現(xiàn)我部門(mén)人員愿意接受公司的嚴(yán)重處分;如果出現(xiàn)因私自決定購(gòu)買(mǎi)材料超出成本的情況，超出成本部分，我部門(mén)自愿承擔(dān)。
3、針對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，盡最大努力做好安排，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，如果出現(xiàn)材料進(jìn)場(chǎng)不及時(shí)而且又沒(méi)有與相關(guān)部門(mén)溝通而造成現(xiàn)場(chǎng)誤工的情況，我部門(mén)愿根據(jù)情節(jié)情況承擔(dān)公司的經(jīng)濟(jì)處分。
以上是我部門(mén)xx年的工作目標(biāo)及工作承諾，承諾目的不是只在口頭上說(shuō)說(shuō)，也不是要受公司的處罰，而是為了更好的做好工作，增強(qiáng)工作的責(zé)任心，我部門(mén)會(huì)盡全力做好部門(mén)工作，為公司的順利運(yùn)營(yíng)、營(yíng)得高的利潤(rùn)貢獻(xiàn)一份力量.
按照新一屆村委會(huì)工作部署和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)要求，*七組將帶領(lǐng)全組村民與時(shí)俱進(jìn)，求真務(wù)實(shí)，更好地推進(jìn)七組三個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展。為此，*七組向村兩委作2015-2015年三年的工作目標(biāo)承諾。
2、以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，高揚(yáng)發(fā)展的主旋律，加大招商引資力度，積極聯(lián)系各界人士，每年完成500萬(wàn)-3000萬(wàn)元的項(xiàng)目2個(gè)，以壯大組級(jí)經(jīng)濟(jì)。
3、圍繞目標(biāo)，強(qiáng)化措施，每年新增納稅稅源30萬(wàn)元，力爭(zhēng)達(dá)50萬(wàn)元。
4、本著“量力而行，盡力而為"的原則，著力為村民辦好事，做實(shí)事，關(guān)心弱勢(shì)群體的疾苦，三年內(nèi)村民退休金確保持續(xù)增長(zhǎng)，三年分別增長(zhǎng)力爭(zhēng)達(dá)400元，500元和600元。
5、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，積極創(chuàng)造條件，發(fā)展引導(dǎo)村民創(chuàng)業(yè)就業(yè)，每年不少于20人。
6、堅(jiān)持以人為本，提高村民素質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行制度，用自己的言行影響群眾，三年內(nèi)組內(nèi)無(wú)違法亂紀(jì)事件發(fā)生。
以上是*七組就2015－2015年三年工作目標(biāo)作出的承諾，我們將在村黨委、村委的領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)工作，接受廣大村民的監(jiān)督。
*村第七村民小組
二00八年二月二十三日
根據(jù)公司2015年度的銷(xiāo)售目標(biāo)，按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，參考?xì)v史銷(xiāo)售業(yè)績(jī)并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)代理商、辦事處的銷(xiāo)售積極性，以確保公司年度銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。
一、目標(biāo)銷(xiāo)售責(zé)任人： （以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）
責(zé)任公司： （以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）
二、目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù)
經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷(xiāo)售責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品在 銷(xiāo)售，品牌的宣傳、推廣等活動(dòng)的權(quán)利。同時(shí)，完成以下年度目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù)：
1、年度銷(xiāo)售（以萬(wàn)元；
2、年度銷(xiāo)售（以為主）目標(biāo)任務(wù)：萬(wàn)元；
3、年度銷(xiāo)售（以為主）挑戰(zhàn)任務(wù)：萬(wàn)元。 （每月分解詳見(jiàn)附表：銷(xiāo)售計(jì)劃書(shū)）
三、完成目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù)期限：2015年12月26日——2015年12月25日
四、銷(xiāo)售責(zé)任人的義務(wù)
2、銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)有關(guān)的
各項(xiàng)文字資料：
（2）每月的工作計(jì)劃中包括銷(xiāo)售政策的實(shí)施情況、客戶跟蹤和維護(hù)的報(bào)告；
（3）公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等；
（4）考核當(dāng)月未完成計(jì)劃銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級(jí)說(shuō)明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。
3、根據(jù)公司績(jī)效考核要求，參與公司績(jī)效考核；（細(xì)則按各級(jí)考核表規(guī)定執(zhí)行）；
4、加強(qiáng)辦事處內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平；
5、接受公司對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)的檢查、監(jiān)督，并對(duì)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理、活動(dòng)提出整改、完善意見(jiàn)進(jìn)而有效貫徹和落實(shí)。
五、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利
六、考核辦法：
1、完成基本任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
2、完成目標(biāo)任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
3、沒(méi)有完成基本任務(wù)年終處罰辦法：
八、附則
本責(zé)任書(shū)一式三份，總經(jīng)理一份、大區(qū)經(jīng)理一份、年度銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任人一份。 本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起，公司和銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。
總經(jīng)理（簽字）： 銷(xiāo)售責(zé)任人（簽字）：
日 期： 日 期：
質(zhì)量目標(biāo)承諾書(shū) 我公司投標(biāo)西林寺塔修繕工程的質(zhì)量目標(biāo)為：達(dá)到國(guó)家文物修繕合格標(biāo)準(zhǔn)。
（1）為表示我公司對(duì)工程質(zhì)量承諾的決心，一旦我公司中標(biāo)該工程，嚴(yán)格在施工合同中明確規(guī)定，若工程質(zhì)量達(dá)不到一次性驗(yàn)收合格工程，愿接受總價(jià)的10%的罰款。
（2）一旦我公司承接該工程，確定該工程為我公司重點(diǎn)項(xiàng)目，由蔣錦春同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并由該同志帶領(lǐng)其項(xiàng)目班子的全部施工管理人員負(fù)責(zé)該工程的施工。蔣錦春同志作風(fēng)踏實(shí)，責(zé)任心強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，他近年來(lái)主持施工過(guò)的工程獲得了上級(jí)的好評(píng)。
（3）為保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本工程將嚴(yán)格執(zhí)行我公司質(zhì)量方針。建立由負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，質(zhì)安部工程科科長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，工程質(zhì)量職能部門(mén)的有關(guān)人員及各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)和各工序?qū)?、兼職質(zhì)安員成員，組成本工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)工程施工的全過(guò)程實(shí)施有效的監(jiān)督和控制，實(shí)施對(duì)工程質(zhì)量管理工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。工程質(zhì)量在質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)與管理，并設(shè)專(zhuān)職質(zhì)量檢查監(jiān)督員，建立總工程師——質(zhì)量管理職能部門(mén)——專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)的質(zhì)檢員——施工班組兼職檢查員組成的四級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督與管理。通過(guò)逐級(jí)建立質(zhì)量責(zé)任制，廣泛開(kāi)展全體職工參加的全面質(zhì)量管理的qc小組活動(dòng)，運(yùn)用全面質(zhì)量管理方法和采用gb/ti9000＝is9001:2000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)對(duì)施工過(guò)程中的全面質(zhì)量控制，從而保證分部分項(xiàng)工程質(zhì)量合格率為100%。
承諾單位： （單位蓋章）
法人代表： （簽字）
日 期：2015年5月7日
業(yè)績(jī)目標(biāo)承諾書(shū)篇三
根據(jù)公司20xx年度的銷(xiāo)售目標(biāo)，按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，參考?xì)v史銷(xiāo)售業(yè)績(jī)并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)代理商、辦事處的銷(xiāo)售積極性，以確保公司年度銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。
一、目標(biāo)銷(xiāo)售責(zé)任人：(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)。
責(zé)任公司：(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)。
二、目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù)。
經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷(xiāo)售責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品在銷(xiāo)售，品牌的宣傳、推廣等活動(dòng)的權(quán)利。同時(shí)，完成以下年度目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù)：
1、年度銷(xiāo)售(以萬(wàn)元;。
2、年度銷(xiāo)售(以為主)目標(biāo)任務(wù)：萬(wàn)元;。
3、年度銷(xiāo)售(以為主)挑戰(zhàn)任務(wù)：萬(wàn)元。(每月分解詳見(jiàn)附表：銷(xiāo)售計(jì)劃書(shū))。
三、完成目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù)期限：20xx年12月26日——20xx年12月25日。
四、銷(xiāo)售責(zé)任人的義務(wù)。
2、銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文字資料：
(2)每月的工作計(jì)劃中包括銷(xiāo)售政策的實(shí)施情況、客戶跟蹤和維護(hù)的報(bào)告;。
(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等;。
(4)考核當(dāng)月未完成計(jì)劃銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級(jí)說(shuō)明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。
3、根據(jù)公司績(jī)效考核要求，參與公司績(jī)效考核;(細(xì)則按各級(jí)考核表規(guī)定執(zhí)行);。
4、加強(qiáng)辦事處內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平;。
5、接受公司對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)的檢查、監(jiān)督，并對(duì)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理、活動(dòng)提出整改、完善意見(jiàn)進(jìn)而有效貫徹和落實(shí)。
五、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利。
六、考核辦法：
1、完成基本任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
2、完成目標(biāo)任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
3、沒(méi)有完成基本任務(wù)年終處罰辦法：
八、附則。
本責(zé)任書(shū)一式三份，總經(jīng)理一份、大區(qū)經(jīng)理一份、年度銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任人一份。本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起，公司和銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。
總經(jīng)理(簽字)：銷(xiāo)售責(zé)任人(簽字)：
日期：日期：
業(yè)績(jī)目標(biāo)承諾書(shū)篇四
1、短期目標(biāo)。
2、長(zhǎng)期目標(biāo)。
3、常規(guī)或維持目標(biāo)。
4、組織目標(biāo)。
5、問(wèn)題解決目標(biāo)。
6、創(chuàng)新目標(biāo)。
7、個(gè)人發(fā)展目標(biāo)。
一、遵循績(jī)效目標(biāo)制定與分解的流程要求目標(biāo)的制定與分解流程必須是從上往下逐級(jí)進(jìn)行的：首先是公司戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，然后將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到部門(mén)，再者部門(mén)績(jī)效目標(biāo)的制定與分解到個(gè)人。這是hr們都知道的績(jī)效目標(biāo)制定與分解的.最基本流程。
但是該流程走到部門(mén)目標(biāo)分解到個(gè)人時(shí)卻出現(xiàn)了輕微的偏差：很多部門(mén)主管因自身工作繁忙，往往先要求員工自己建立績(jī)效目標(biāo)，目標(biāo)建立完成后報(bào)送主管審核提出修改意見(jiàn)。這樣的流程看似省略了指標(biāo)分解前期溝通環(huán)節(jié)，可以節(jié)省個(gè)人目標(biāo)建立的時(shí)間，其實(shí)卻不然：?jiǎn)T工往往會(huì)從個(gè)人角度去考核績(jī)效目標(biāo)，很難站在公司或者部門(mén)角度去規(guī)劃自己的工作，而主管在提出審核意見(jiàn)時(shí)，也容易受到現(xiàn)有指標(biāo)的誤導(dǎo)，難以從部門(mén)目標(biāo)出發(fā)審查員工工作，同時(shí)，主管修正完指標(biāo)后還免不了要再次與下屬進(jìn)行溝通，這樣會(huì)更加費(fèi)時(shí)費(fèi)力。
所以，績(jī)效目標(biāo)制定的前期部門(mén)任務(wù)分配溝通會(huì)議必不可少。
二、注意績(jī)效目標(biāo)制定與分解的方式方法在制定績(jī)效目標(biāo)時(shí)，通常會(huì)遇到以下兩種情況：一種情況，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)可能不是很明確、具體和可實(shí)行。
這時(shí)在建立目標(biāo)時(shí)，需要以公司各部門(mén)職責(zé)和職能戰(zhàn)略（或者說(shuō)是目標(biāo)）為重點(diǎn)，以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，從上往下在工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作行為、個(gè)人素質(zhì)、工作量等方面來(lái)設(shè)計(jì)指標(biāo)體系，但指標(biāo)體系設(shè)計(jì)必須從整體上滿足公司管理和發(fā)展需要，要做到上下一貫性，就是說(shuō)指標(biāo)和目標(biāo)值的設(shè)定仍然需要以公司發(fā)展需要為基礎(chǔ)進(jìn)行設(shè)定，而不是出現(xiàn)個(gè)人業(yè)績(jī)完成很好而部門(mén)或公司的業(yè)績(jī)出現(xiàn)很差的現(xiàn)象。一種情況，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)明確、具體、可實(shí)行。
這種情況是比較容易建立相關(guān)指標(biāo)，但需要注意的是指標(biāo)提煉的全面性及可操作性，也就是在設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系時(shí)要注意將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)全面、合理分解到部門(mén)、個(gè)人，使戰(zhàn)略目標(biāo)得以順利落地。這里比較常用的工具就是平衡計(jì)分卡。
業(yè)績(jī)目標(biāo)承諾書(shū)篇五
2.1經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售管理目標(biāo)：
2.1.1生產(chǎn)產(chǎn)值目標(biāo)：全年承狀方應(yīng)圍繞委狀方下達(dá)年產(chǎn)值________萬(wàn)的目標(biāo)，年增長(zhǎng)________%以上，確?；乜頮_______萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)稅后凈利潤(rùn)________萬(wàn)元。
2.1.2生產(chǎn)成本目標(biāo)：生產(chǎn)成本在去年的基礎(chǔ)上降低________%；
2.1.3質(zhì)量控制管理目標(biāo)：質(zhì)量合格率達(dá)到________%；
2.2臨時(shí)任務(wù)：
承狀方應(yīng)承擔(dān)委狀方安排的'技改、新品開(kāi)發(fā)等各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)，按其完成進(jìn)度進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
3.1擁有公司中層及以下管理人員的任免權(quán)和特殊技術(shù)崗位的任免建議權(quán)；
3.2擁有在董事會(huì)授權(quán)內(nèi)與財(cái)務(wù)審核下各項(xiàng)支出的審批權(quán)；
3.3擁有在董事會(huì)授權(quán)下的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決定權(quán)；
3.4擁有在董事會(huì)批準(zhǔn)后的各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行權(quán)。
4.1總工作任務(wù)目標(biāo)于xx年年底進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲；
全年完成2.1.1項(xiàng)任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)____；
全年完成2.1.2項(xiàng)任務(wù)按節(jié)約額的____%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；
全年完成2.1.3項(xiàng)任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)____；
本責(zé)任狀一式三份，雙方各執(zhí)一份，綜合管理部一份。
委狀方簽字：
承狀方簽字：
日期：____
日期：____
業(yè)績(jī)目標(biāo)承諾書(shū)篇六
根據(jù)____________（以下或簡(jiǎn)稱(chēng)“集團(tuán)”）戰(zhàn)略發(fā)展需要，為規(guī)范和明確____________與____________（以下或簡(jiǎn)稱(chēng)“集團(tuán)”）之間責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，特簽訂本業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任承諾書(shū)。
（一）崗位職責(zé)。
忠誠(chéng)____________的經(jīng)營(yíng)理念，傳播集團(tuán)的企業(yè)文化。
1.依據(jù)集團(tuán)的招生目標(biāo)，擬定制定并呈報(bào)董事長(zhǎng)審批后組織實(shí)施所負(fù)責(zé)部門(mén)的工作計(jì)劃。
2.依據(jù)集團(tuán)的考核機(jī)制，接受集團(tuán)組織的考核及考核決定。
3.按照集團(tuán)人力資源制度，招聘、組建團(tuán)隊(duì)，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)施績(jī)效考核。
4.控制各校區(qū)運(yùn)營(yíng)成本，應(yīng)以合理的人均經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)來(lái)提議增加各部門(mén)員工人數(shù)。
5.總經(jīng)理，負(fù)責(zé)組織團(tuán)隊(duì)實(shí)施集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，進(jìn)行日常運(yùn)營(yíng)及管理，建立健全部門(mén)管理制度，為所屬范圍內(nèi)集團(tuán)資產(chǎn)、業(yè)務(wù)中墊付資金的安全性及安全經(jīng)營(yíng)的責(zé)任人，亦是組織實(shí)施本績(jī)效目標(biāo)的第一責(zé)任人。
6.完成集團(tuán)總裁交辦的其他工作。
（一）業(yè)績(jī)目標(biāo)承諾：時(shí)間節(jié)點(diǎn)為_(kāi)___________，承諾業(yè)績(jī)目標(biāo)為_(kāi)___________人次；3月招生_______人次，；4月招生____________人次；5月招生____________人次。
（二）招生人次不得低于下列指標(biāo)：
同比去年三月招生____________人次；4月招生____________人次；5月招生____________人次。
（一）業(yè)績(jī)提成和待遇。
年薪發(fā)部分的發(fā)放。
（二）績(jī)效未達(dá)標(biāo)的措施。
1.月薪工資標(biāo)準(zhǔn)為_(kāi)___________元/月，3-6月招生量未達(dá)到目標(biāo)計(jì)劃____________人次。公司將重新核定總經(jīng)理的任職資格或工資標(biāo)準(zhǔn)。
2.因績(jī)效未達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致的降職、降薪或辭退，集團(tuán)無(wú)需負(fù)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償責(zé)任。
3、計(jì)算公式。
當(dāng)出現(xiàn)以下條件之一時(shí)本承諾書(shū)終止執(zhí)行，集團(tuán)與____________負(fù)責(zé)人雙方辦理離任交接手續(xù)：
1.期滿集團(tuán)或總經(jīng)理_________中的任何一方提出終止勞動(dòng)關(guān)系；
3.總經(jīng)理_________出現(xiàn)重大變故不再適合擔(dān)任集團(tuán)負(fù)責(zé)人；
6.未按照勞動(dòng)合同、本承諾書(shū)及集團(tuán)相關(guān)制度辦理離職手續(xù)的，集團(tuán)有權(quán)不予辦理離職結(jié)算手續(xù)。并有權(quán)對(duì)總經(jīng)理_________任期內(nèi)故意隱瞞并損害集團(tuán)利益的'一切行為追究其法律責(zé)任。
1.本協(xié)議有效期內(nèi)，如果總經(jīng)理______離職的，已完成績(jī)效回款部分可以計(jì)提結(jié)算。
2.績(jī)效計(jì)提涉及的個(gè)人所得稅由總經(jīng)理______自行承擔(dān)。
3.本協(xié)議的有效期自____________年____________月____________日至____________年____________月____________日。承諾書(shū)到期后，集團(tuán)與____________根據(jù)本承諾書(shū)的執(zhí)行情況，可續(xù)簽下一季度/(年度目標(biāo)和考核承諾書(shū))，雙方可根據(jù)實(shí)際情況另行確認(rèn)。
4.集團(tuán)頒布執(zhí)行的相關(guān)管理規(guī)章制度均為本承諾書(shū)的附件，與本承諾書(shū)具有同等法律效力。
5.本承諾書(shū)經(jīng)集團(tuán)蓋章或授權(quán)人簽字并經(jīng)總經(jīng)理_________簽字后生效。
6.本協(xié)議由集團(tuán)制訂并解釋。未盡事宜協(xié)商解決。
公司：____________（蓋章）____________。
日期：____________日期：____________
業(yè)績(jī)目標(biāo)承諾書(shū)篇七
責(zé)任區(qū)分為班級(jí)責(zé)任區(qū)與樓層責(zé)任區(qū)。
1、對(duì)責(zé)任區(qū)進(jìn)行思想、政治理論教育。要求每學(xué)期組織一次黨的知識(shí)學(xué)習(xí)，每學(xué)期至少指導(dǎo)團(tuán)支部進(jìn)行理論學(xué)習(xí)或討論一次。
2、對(duì)積極分子的考察、培養(yǎng)、寫(xiě)實(shí)。要求深入了解每個(gè)人入黨積極分子的政治覺(jué)悟、思想狀況、道德品質(zhì)和學(xué)習(xí)態(tài)度。每季與入黨積極分子談話一次，每學(xué)期實(shí)事求是寫(xiě)一次工作匯報(bào)或思想?yún)R報(bào)，要寫(xiě)實(shí)事和自身存在的主要優(yōu)缺點(diǎn)。
3、對(duì)發(fā)展對(duì)象進(jìn)行考察、培養(yǎng)、寫(xiě)實(shí)，要求同上，每季寫(xiě)實(shí)一次。
4、每學(xué)期整頓一次積極分子隊(duì)伍，對(duì)重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象和發(fā)展計(jì)劃的調(diào)整向支部提出建議。
5、責(zé)任人要經(jīng)常深入積極分子班級(jí)、寢室，了解積極分子本人思想狀況行為表現(xiàn)及在該班的表現(xiàn)情況，每季向支部匯報(bào)一次，若有特殊情況及時(shí)向支部匯報(bào)。
（二）樓層責(zé)任區(qū)工作內(nèi)容。
1、責(zé)任人要熟悉所負(fù)責(zé)樓層學(xué)生的整體情況，與相關(guān)班級(jí)的班干部、宿舍長(zhǎng)取得聯(lián)系，通力協(xié)作做好樓層、宿舍的安全、衛(wèi)生及學(xué)生行為規(guī)范工作。
2、責(zé)任人做好學(xué)生宿舍安全工作，檢查、杜絕責(zé)任區(qū)宿舍內(nèi)抽煙、私拉電線、生火做飯、違章使用大功率用電器等火災(zāi)隱患。
3、責(zé)任人要經(jīng)常走訪所負(fù)責(zé)的.宿舍，掌握每天的學(xué)生歸宿情況，及時(shí)向輔導(dǎo)員匯報(bào)夜不歸宿情況。
4、責(zé)任人在責(zé)任區(qū)內(nèi)要倡導(dǎo)文明行為，勸阻喝酒、抽煙、打架、賭博等不良行為。發(fā)現(xiàn)不良行為發(fā)生要向輔導(dǎo)員如實(shí)匯報(bào)。
5、學(xué)生中發(fā)生的突發(fā)事件及時(shí)上報(bào)，不得漏報(bào)、瞞報(bào)。
1、責(zé)任區(qū)黨員工作要有計(jì)劃，每星期五下午向支部負(fù)責(zé)人（輔導(dǎo)員）匯報(bào)一次情況，每月撰寫(xiě)一份學(xué)生思想動(dòng)態(tài)報(bào)告。
2、支部每學(xué)期定期檢查考察、寫(xiě)實(shí)情況，以工作情況為考察預(yù)備黨員和黨員工作業(yè)績(jī)和評(píng)優(yōu)的主要依據(jù)。
3、支部每學(xué)期到班級(jí)了解責(zé)任區(qū)黨員工作情況，對(duì)工作不到位、措施不得力的黨員予以批評(píng)教育，直至紀(jì)律處分。
我承諾做到以上各點(diǎn)，如有違反上述條款，愿意接受組織的批評(píng)直至紀(jì)律處分。
責(zé)任人簽名：____。
業(yè)績(jī)目標(biāo)承諾書(shū)篇八
※《目標(biāo)承諾書(shū)》是員工與直接上級(jí)共同協(xié)商約定并由員工做出承諾的書(shū)面契約，是年中考核、年度考核的憑證。因此，為確保承諾的富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)能夠超額完成，敬請(qǐng)各位同仁給予重視和關(guān)注！
簡(jiǎn)介。
《目標(biāo)承諾書(shū)》是直接上級(jí)（或授權(quán)委托人）與下屬員工就年度內(nèi)需要做什么、要做到什么程度、什時(shí)候應(yīng)完成等問(wèn)題進(jìn)行溝通協(xié)商，并由員工做出承諾的契約。是年中、年度考核的憑證，包含目標(biāo)指標(biāo)和行為指標(biāo)兩大評(píng)價(jià)指標(biāo)。
目標(biāo)指標(biāo)由兩部分組成：一是直接上級(jí)分配的年度績(jī)效目標(biāo)，二是根據(jù)崗位職責(zé)及其他相關(guān)因素提取的`考核指標(biāo)。
行為指標(biāo)由四個(gè)指標(biāo)組成：以結(jié)果為導(dǎo)向、工作主動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)合作性、言行一致。
《目標(biāo)承諾書(shū)》采用員工提報(bào)、直接上級(jí)審核的簽訂方式。每年1月31日之前，中心或基地或事業(yè)部應(yīng)指定專(zhuān)人將所在中心或基地或事業(yè)部人員的《目標(biāo)承諾書(shū)》發(fā)送至薪酬與績(jī)效管理部或基地人力資源部或銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人力資源部存檔。
當(dāng)您因?yàn)闀x升、調(diào)動(dòng)或其他原因（如考核指標(biāo)變更、權(quán)重變更、目標(biāo)值變更等）等需要變更《目標(biāo)承諾書(shū)》的，請(qǐng)及時(shí)與直接上級(jí)溝通協(xié)商，并于每月最后一個(gè)工作日之前將簽訂的《目標(biāo)承諾書(shū)》發(fā)送至薪酬與績(jī)效管理部或基地人力資源部或銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人力資源部進(jìn)行替換。
為了確保您做出的目標(biāo)承諾能達(dá)成或超額達(dá)成，您有必要和您的直接上級(jí)在考核周期內(nèi)持續(xù)的溝通反饋，來(lái)確保工作方向、方法以及結(jié)果符合期望，以便您在需要時(shí)采取必要的調(diào)整措施。
一、基本信息。
二、評(píng)價(jià)指標(biāo)。
2.1目標(biāo)指標(biāo)（權(quán)重合計(jì)100%。單個(gè)權(quán)重上限30%，下限5%。目標(biāo)指標(biāo)建議在8個(gè)及以內(nèi)）。
2.2行為指標(biāo)（具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)可參見(jiàn)附件：《行為指標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》）。
三、評(píng)價(jià)尺度。
目標(biāo)指標(biāo)。
五、雙方簽字。
123。
行為指標(biāo)。
本人已和直接上級(jí)就以上目標(biāo)指標(biāo)和行為指標(biāo)的內(nèi)容進(jìn)行充分溝通，雙方達(dá)成一致意見(jiàn)?，F(xiàn)做出承諾，將竭盡全力達(dá)成目標(biāo)，愿意接受公司相關(guān)管理制度的約束！
承諾人簽字：直接上級(jí)審核：日期：日期：
業(yè)績(jī)目標(biāo)承諾書(shū)篇九
xxx有限責(zé)任公司。
xxx有限責(zé)任公司。
根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《山東省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》和底發(fā)[2014]10號(hào)文件精神，為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，不斷改善安全生產(chǎn)條件，加大安全資金投入，把安全生產(chǎn)保障措施切實(shí)落到實(shí)處，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究決定，特與xxx有限責(zé)任公司簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理承諾書(shū)。
一、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。
1、本公司嚴(yán)格杜絕一般及以上傷亡的責(zé)任事故發(fā)生。
杜絕重傷事故發(fā)生。
3、本公司萬(wàn)元產(chǎn)值火災(zāi)損失控制在0.5元以下。
二、工作任務(wù)。
1、認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和政策。
2、建立健全安全機(jī)構(gòu)，做到人員、制度、裝備、經(jīng)費(fèi)、
管理五到位，并建立安全管理檔案。
3、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全責(zé)任層層簽訂，落實(shí)到工區(qū)、班組和每個(gè)工人。
4、積極配合上級(jí)安全監(jiān)管部門(mén)和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)組織的各項(xiàng)檢查，對(duì)查出安全隱患整改到位，并做到“五落實(shí)”。
5、全面制定落實(shí)安全生產(chǎn)預(yù)防措施和應(yīng)急救援預(yù)案。
6、認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)宣教活動(dòng)，將強(qiáng)職工的安全思想教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，使企業(yè)法人、安全管理人員和特種作業(yè)人員全部經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)并持證上崗。
7、嚴(yán)禁瞞報(bào)、誤報(bào)本公司安全隱患和傷亡事故情況。
8、認(rèn)真做到“三同時(shí)”，即新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目工程，安全衛(wèi)生設(shè)施同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)驗(yàn)收、同時(shí)使用。
9、按照有關(guān)規(guī)定給職工購(gòu)買(mǎi)工傷事故保險(xiǎn)。
10、本公司建立健全安全管理檔案。即安全管理人員、特殊工種人員、重大危險(xiǎn)源和安全隱患排查治理情況，自身安全檢查情況等記錄備案。
三、實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。
四、獎(jiǎng)懲。
根據(jù)區(qū)政府下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和鎮(zhèn)黨委政府。
《xxx年安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)》，為激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，做到獎(jiǎng)罰分明，規(guī)定如下:。
2、本公司對(duì)突破安全生產(chǎn)控制指標(biāo)或出現(xiàn)下列情況之一，應(yīng)取消本公司當(dāng)年評(píng)選先進(jìn)單位和主要負(fù)責(zé)人當(dāng)年評(píng)選先進(jìn)個(gè)人的資格，風(fēng)險(xiǎn)抵押金予以沒(méi)收，并予以通報(bào)批評(píng)。
（1）瞞報(bào)、漏報(bào)、遲報(bào)或未按安全事故報(bào)告程序上報(bào)事故和安全生產(chǎn)事故突破控制指標(biāo)。
（2）年度內(nèi)被區(qū)以上安監(jiān)部門(mén)以文件形式通報(bào)一次或下達(dá)停產(chǎn)整改指令兩次以上。
（3）未按規(guī)定對(duì)重特大事故隱患進(jìn)行排查治理。
五、考核。
1、考核辦法:實(shí)行定期與不定期檢查結(jié)合，根據(jù)本公司安全現(xiàn)狀和隱患治理情況作為年終考核的重要依據(jù)。
2、考核內(nèi)容:將按照年初制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。
3、考核標(biāo)準(zhǔn):繼續(xù)按照《2014年度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理使用和考核意見(jiàn)》嚴(yán)格進(jìn)行考核。
4、考核時(shí)間:自xx年xx月xx日至xx年xx月xx日。
5、考核機(jī)構(gòu):由鎮(zhèn)政府安全生產(chǎn)委員會(huì)組成考核組，對(duì)本公司進(jìn)行年終安全考核。
六、本責(zé)任書(shū)一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
xxx人民政府（蓋章）。
法人代表（簽字）:。
xxx有限責(zé)任公司（蓋章）。
法人代表（簽字）:。
xxx年xxx月。
業(yè)績(jī)目標(biāo)承諾書(shū)篇十
教育教學(xué)質(zhì)量是一間學(xué)校賴(lài)以生存的基礎(chǔ)。在教育教學(xué)工作中，我嚴(yán)格執(zhí)行黨的教育方針，樹(shù)立為學(xué)生服務(wù)的教育觀。扎實(shí)有效地提高教育教學(xué)質(zhì)量。特作以下承諾：
一、基本情況。
姓名：楊高霞任課班級(jí)：五（2）任教科目：語(yǔ)文、品社。
二、教育教學(xué)目標(biāo)。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)，深鉆教材，全面了解學(xué)生基本情況，精心設(shè)計(jì)每一堂課，運(yùn)用直觀教學(xué)手段向?qū)W生傳授知識(shí)。
2、認(rèn)真批改，嚴(yán)格控制作業(yè)量，發(fā)現(xiàn)作業(yè)中的問(wèn)題及時(shí)引導(dǎo)學(xué)生改正。
3、關(guān)心學(xué)生，認(rèn)真輔導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)，實(shí)施因材教學(xué)。
4、熱愛(ài)學(xué)生，不歧視、體罰或變相體罰學(xué)生，讓學(xué)生的人格得到健康發(fā)展。
5、對(duì)學(xué)生人人平等，關(guān)心每一個(gè)學(xué)生，不讓任何一個(gè)學(xué)生輟學(xué)。
6、對(duì)學(xué)困生做到：集體輔導(dǎo)與個(gè)別輔導(dǎo)相結(jié)合，每月一次談心，給每個(gè)學(xué)困生找一個(gè)好伙伴；每月一次家訪。
7、所任學(xué)科在期末考試中，力爭(zhēng)在上學(xué)期的基礎(chǔ)上上升。
業(yè)績(jī)目標(biāo)承諾書(shū)篇十一
為適應(yīng)教育新形勢(shì)的發(fā)展，提高教師自身素質(zhì)，推動(dòng)素質(zhì)教育的全面實(shí)施和基礎(chǔ)教育新課程改革的順利進(jìn)行，使自己在教育教學(xué)工作中嚴(yán)格執(zhí)行黨的教育方針，樹(shù)立為學(xué)生服務(wù)、讓學(xué)生成才的教育觀。扎實(shí)有效地提高教育教學(xué)質(zhì)量。我自愿承諾：
1、嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃，因材施教，在關(guān)注學(xué)生全面素質(zhì)發(fā)展的同時(shí)，注重學(xué)生個(gè)性發(fā)展。
2、抓好教學(xué)五認(rèn)真，扎實(shí)搞好常規(guī)教學(xué)工作。
（1）、認(rèn)真?zhèn)湔n。認(rèn)真?zhèn)湔n是提高課堂教學(xué)效率、提高教學(xué)質(zhì)量的前提。在教學(xué)中隨時(shí)修改和調(diào)整教案，積累教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，記好教后札記，并及時(shí)給予反饋。
（2）、認(rèn)真上課。上好課是提高教學(xué)質(zhì)量的保證。
(3)、認(rèn)真批改。嚴(yán)格控制作業(yè)量，發(fā)現(xiàn)作業(yè)中的問(wèn)題及時(shí)反饋。
(4)、認(rèn)真輔導(dǎo)。全面關(guān)心學(xué)生，分析各類(lèi)學(xué)生作業(yè)的情況。
(5)、認(rèn)真考試?？荚嚰仁菍?duì)教學(xué)質(zhì)量高低的一種檢驗(yàn)，又是教學(xué)的一種反饋，是改進(jìn)教學(xué)的一種依據(jù)。
3、嚴(yán)格控制考試次數(shù)、作業(yè)量，按常規(guī)管理要求認(rèn)真批改作業(yè)；
不用作業(yè)懲罰學(xué)生，不歧視、體罰或變相體罰學(xué)生，讓學(xué)生的人格得到健康發(fā)展。
4、定期家訪，做到每學(xué)期家訪每生不少于一次，召開(kāi)一次家長(zhǎng)會(huì)，并做好相關(guān)記錄。
5、加強(qiáng)教育教學(xué)的理論學(xué)習(xí)，積極參加學(xué)校的教研教改實(shí)踐活動(dòng)，做到一學(xué)期上好一節(jié)公開(kāi)課，真正做到教育理論與教育實(shí)踐相結(jié)合，提高實(shí)施素質(zhì)教育和新課程改革的能力。
6、為人師表，個(gè)人儀表整潔、大方，不穿戴分散學(xué)生注意力的服飾；
不無(wú)故中途離開(kāi)課堂，不在上課時(shí)做與教學(xué)無(wú)關(guān)的事。
承諾人：
業(yè)績(jī)目標(biāo)承諾書(shū)篇十二
圍繞市委、市政府中心工作以及市民政局2011年度工作任務(wù)目標(biāo)，按照“組織領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力，國(guó)防教育廣泛深入，雙擁活動(dòng)堅(jiān)持經(jīng)常，軍民共建富有成效，政策法規(guī)落到實(shí)處，軍政軍民關(guān)系融洽”等六條雙擁工作標(biāo)準(zhǔn)，特此做以下承諾：
1、組織開(kāi)展好雙擁“五個(gè)一”活動(dòng)。
2、組織參加聊城市雙擁國(guó)防知識(shí)競(jìng)賽。
3、組織協(xié)調(diào)各鎮(zhèn)、辦事處、雙擁領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，認(rèn)真搞好建軍84周年、建國(guó)62周年慶?；顒?dòng)。
4、配合聊城創(chuàng)建全國(guó)雙擁模范城工作，協(xié)調(diào)指導(dǎo)各部門(mén)、各鎮(zhèn)、辦事處以及駐軍部隊(duì)，開(kāi)展創(chuàng)建雙擁模范城活動(dòng)，督促檢查雙擁政策落實(shí)情況，做好各項(xiàng)迎檢工作。
5、根據(jù)民政工作千分制考核標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)各鎮(zhèn)、辦事處雙擁工作任務(wù)目標(biāo)，做好督導(dǎo)、檢查工作。
6、協(xié)同有關(guān)部門(mén)組織安排擁軍慰問(wèn)、擁軍優(yōu)屬和軍地聯(lián)誼活動(dòng)。
7、了解掌握各部門(mén)和部隊(duì)雙擁工作動(dòng)態(tài)，向市雙擁領(lǐng)導(dǎo)小組反映情況，編傭雙擁工作簡(jiǎn)報(bào)》。
8、進(jìn)一步加強(qiáng)雙擁工作宣傳，營(yíng)造濃厚的'雙擁氛圍，積極爭(zhēng)取創(chuàng)建雙擁網(wǎng)站。
9、研究探索新形勢(shì)下雙擁工作的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)提出工作建議和對(duì)策，為市雙擁工作領(lǐng)導(dǎo)小組的決策提供依據(jù)。
業(yè)績(jī)目標(biāo)承諾書(shū)篇十三
在為認(rèn)真貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，扎實(shí)推進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，樹(shù)立正確的政績(jī)觀和權(quán)力觀，營(yíng)造信守諾言的工作氛圍，帶領(lǐng)全公司黨員全力推動(dòng)企業(yè)又好又快的發(fā)展，在我公司開(kāi)展的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中：我決心身先力行、率先垂范，努力做一名優(yōu)秀的支部書(shū)記，現(xiàn)特作出以下承諾：
一、帶頭學(xué)習(xí)講政治，提升自身素質(zhì)。帶領(lǐng)班子成員集體認(rèn)真學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān);學(xué)思結(jié)合，力求掌握理論，熟悉法規(guī)，吃透政策，精通業(yè)務(wù)，提升素質(zhì);注重理論聯(lián)系實(shí)際，做到善于思考，學(xué)以致用。
二、認(rèn)真履行支部書(shū)記職責(zé)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高理論水平，發(fā)揮支部一班人和黨員的先鋒模范作用。注意傾聽(tīng)群眾的意見(jiàn)，積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，努力完善自我。
三、履行崗位職責(zé)。帶領(lǐng)班子成員認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)的方針、政策和工作部署;立足全局，溝通上下，協(xié)調(diào)各方，充分發(fā)揚(yáng)民-主，科學(xué)果斷決策;做好表率，帶好隊(duì)伍，帶頭研究部署各項(xiàng)工作。一切從大局出發(fā)，以國(guó)家集體利益為重，樹(shù)立優(yōu)秀黨員的良好形象，做勤政廉潔的模范。
四、帶頭服務(wù)下基層，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。帶頭下基層搞調(diào)研，多聽(tīng)群眾訴心聲，多思方法解難題;加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè)，敢于碰硬、善于協(xié)調(diào)，敢于負(fù)重、善于突破、敢于爭(zhēng)先、善于創(chuàng)新。加強(qiáng)黨性鍛煉和修養(yǎng)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，踐行廉政承諾，做遵守黨紀(jì)國(guó)法的表率。
五、積極主動(dòng)開(kāi)展工作。對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、任勞任怨。注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取先進(jìn)的工作方法，增強(qiáng)班子凝聚力，努力提高工作效率。
六、堅(jiān)持民-主集中制原則，充分發(fā)揚(yáng)民-主，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饔?jì)劃，認(rèn)真組織落實(shí)工作目標(biāo)，積極主動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。
日期：xx月xx日
業(yè)績(jī)目標(biāo)承諾書(shū)篇十四
四、目標(biāo)檢查人：李校長(zhǎng)。
五、檢查流程：1、七號(hào)宣傳頁(yè)發(fā)放中隨時(shí)督察。
2、八號(hào)分階段數(shù)字分析總結(jié)反思。
3、補(bǔ)救計(jì)劃。
六、目標(biāo)措施：一大型宣傳完成任務(wù)70%。
二老帶新完成任務(wù)20%。
三滿意轉(zhuǎn)介紹10%。
七、獎(jiǎng)懲措施：1、完成目標(biāo)聚餐、ktv或者獎(jiǎng)金600元。
2、達(dá)不成目標(biāo)，繞城一圈跑加一周每天一百個(gè)起蹲。
我承諾，我要用生命捍衛(wèi)我的承諾，誓死達(dá)成目標(biāo)，為團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)而戰(zhàn)!
團(tuán)隊(duì)簽字：
20xx年x月x日。
業(yè)績(jī)目標(biāo)承諾書(shū)篇十五
區(qū)委、政府：
為全面履行好工作職責(zé)，促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展，本人鄭重承諾，xx年將帶領(lǐng)本單位全體干部職工全力完成以下各項(xiàng)工作任務(wù)：
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入增長(zhǎng)10%以上;農(nóng)民人均純收入增長(zhǎng)10%以上;完成1個(gè)100萬(wàn)元以上的招商引資項(xiàng)目。
二、創(chuàng)建區(qū)級(jí)文明村1個(gè)以上，已有的文明村爭(zhēng)創(chuàng)上一級(jí)文明村1個(gè)以上;星級(jí)文明戶參評(píng)率達(dá)75%以上，十星級(jí)文明戶占參評(píng)戶的30%以上，達(dá)六星級(jí)以上的文明戶全部掛牌管理。
三、社會(huì)事業(yè)。小學(xué)入學(xué)率達(dá)99.5%以上，初中階段毛入學(xué)率達(dá)98%以上;小學(xué)在校生年輟學(xué)率控制在1%以下，初中在校生年輟學(xué)率控制在3%以下;中考參考率達(dá)90%以上。人口自然增長(zhǎng)率控制在7‰以內(nèi)，嚴(yán)格控制計(jì)劃外生育，杜絕多孩。規(guī)范衛(wèi)生巡回醫(yī)療服務(wù)和監(jiān)管工作，完善藥品價(jià)格公示制度，完成xx年新型農(nóng)村合作醫(yī)療資金收繳工作，參合率達(dá)90%以上。
四、高度關(guān)注民生。認(rèn)真落實(shí)最低生活保障制度，確保最低生活保障、救災(zāi)救濟(jì)資金和物資公平、合理按時(shí)足額發(fā)放，切實(shí)解決弱勢(shì)群體和困難群眾的生產(chǎn)生活。認(rèn)真做好熱難點(diǎn)問(wèn)題的`排查、矛盾糾紛調(diào)處、禁毒防艾工作，依法取締非法煤礦，抓好食品、消防等安全生產(chǎn)工作，杜絕群體性上訪事件和重特大安全生產(chǎn)、食品安全事故的發(fā)生，確保民族團(tuán)結(jié)、宗教平穩(wěn)。
五、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。糧食總產(chǎn)達(dá)10361噸;種植核桃xx0畝(其中，泡核桃嫁接苗移栽10000畝，鐵核桃點(diǎn)播10000畝)、茶葉1800畝(其中，新建800畝，改造1000畝)、烤煙200畝，完成退耕還林補(bǔ)植補(bǔ)造500畝，保存率達(dá)95%以上，成活率達(dá)85%以上。新建沼氣80口。重點(diǎn)落實(shí)好已建產(chǎn)業(yè)的管護(hù)措施，提高管護(hù)質(zhì)量。加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用技術(shù)、新品種、新能源的推廣應(yīng)用。抓好重大動(dòng)物疫病防控工作，確保畜牧業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。
六、認(rèn)真貫徹落實(shí)行政問(wèn)責(zé)制等“四項(xiàng)制度”，不斷增強(qiáng)班子的“執(zhí)行力、創(chuàng)新力、凝聚力”，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，強(qiáng)化干部隊(duì)伍教育和管理，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，杜絕干部職工違法違紀(jì)行為的發(fā)生。所有村(社區(qū))、實(shí)行村務(wù)、政務(wù)公開(kāi)。深入開(kāi)展“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)，建立“三個(gè)培養(yǎng)”檔案80人，發(fā)展黨員52名，鞏固街道黨工委“五好”成果，村(社區(qū))支部(總支)達(dá)到“五好”標(biāo)準(zhǔn)7個(gè)。強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口單位創(chuàng)建工作，創(chuàng)新工作方式，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效能，使服務(wù)工作讓群眾滿意。
七、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是繼續(xù)推進(jìn)壩那山和大橋頭整村推進(jìn)項(xiàng)目，爭(zhēng)取申報(bào)實(shí)施明子村委會(huì)禮成自然村整村推進(jìn)項(xiàng)目，完成**社區(qū)、忙令社區(qū)、青華村委會(huì)3個(gè)行政村及30戶以上自然村的“一方案三規(guī)劃”編制工作;二是配合區(qū)城市建設(shè)開(kāi)發(fā)投資有限公司完成污水處理廠、第三水廠項(xiàng)目建設(shè)工作，完成文偉10個(gè)自然村、明子里程、丙簡(jiǎn)老黑山、忙令七村人飲工程和**茶園機(jī)耕路工程，爭(zhēng)取實(shí)施忙布大溝三面光工程;三是完成農(nóng)村民居地震安全工程建設(shè)任務(wù);四是爭(zhēng)取實(shí)施忙遠(yuǎn)彈石路建設(shè)項(xiàng)目;五是爭(zhēng)取實(shí)施青華、文偉蔬菜基地建設(shè)項(xiàng)目和街道服務(wù)中心、**社區(qū)服務(wù)站等項(xiàng)目;六是完成街道計(jì)生服務(wù)站建設(shè)工程;七是完成文偉片區(qū)荒山綠化新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目和垃圾廠征地工作;八是完成沼氣池建設(shè)797口(xx年末完成續(xù)建);九是抓好轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)村公路管理養(yǎng)護(hù)工作;十是協(xié)助、配合有關(guān)部門(mén)實(shí)施好本轄區(qū)范圍內(nèi)的項(xiàng)目。
八、完成區(qū)委、政府交辦的其它工作任務(wù)。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
業(yè)績(jī)目標(biāo)承諾書(shū)篇十六
若我公司有幸中標(biāo)，我公司必將竭盡全力完成施工任務(wù)。我公司將按法律、行政法規(guī)或國(guó)家關(guān)于工程質(zhì)量保修的有關(guān)規(guī)定，對(duì)該工程在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任。
一、質(zhì)量保修期。
我公司根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及有關(guān)規(guī)定，約定本工程的質(zhì)量保修期按照國(guó)家現(xiàn)行保修規(guī)定執(zhí)行。
質(zhì)量保修期自工程竣工驗(yàn)收合格之日起兩年。
二、質(zhì)量保修責(zé)任。
1、屬于保修范圍、內(nèi)容的項(xiàng)目，我公司在接到保修通知之后起7天內(nèi)派人保修。
2、發(fā)生緊急搶修事故，我公司在接到事故通知后，將立即到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)搶修。
3、質(zhì)量保修完以后，由貴單位組織驗(yàn)收。
三、承諾。
工程竣工交驗(yàn)后，我公司將建立工程質(zhì)量及功能使用情況后回訪制度。我公司嚴(yán)格執(zhí)行市建委關(guān)于保修維修的規(guī)定，主動(dòng)與建設(shè)單位簽訂保修工程質(zhì)量目標(biāo)承諾書(shū)，發(fā)放保修服務(wù)卡，實(shí)行三公布，保證客戶能及時(shí)向我們反映工程情況。自工程竣工后驗(yàn)收交付使用開(kāi)始，樹(shù)立“客戶是上帝”用戶至上的思想意識(shí)，嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定的保修期限，進(jìn)行周到的服務(wù)。
工程交驗(yàn)半年后進(jìn)行第一次回訪，了解工程在質(zhì)量和功能使用等方面的問(wèn)題，并備案，盡快組織有關(guān)人員進(jìn)行維修和處理，直至全部整修完畢。
工程交驗(yàn)一年后進(jìn)行第二次回訪，詳細(xì)了解客戶對(duì)工程的意見(jiàn)和建議，并短期內(nèi)予以答復(fù)，讓客戶滿意。每次回訪均要做好回訪記錄，以便考慮新的整修方案，及時(shí)解決存在的問(wèn)題。
保修期后，在公司建立用戶熱線，及時(shí)熱情解答用戶咨詢和解決用戶困難，隨叫隨到。
貴單位可按工程結(jié)算額預(yù)留3%的工程質(zhì)量保修金，待保修期滿后歸還。我公司在此承諾：在保修期內(nèi)若我公司不能及時(shí)承擔(dān)保修義務(wù)，貴單位可安排其他施工單位進(jìn)行維修，所發(fā)生維修費(fèi)用全部從質(zhì)量保證金中扣除，并對(duì)我公司處以質(zhì)保金額的100%違約金處罰。