方案的效果評(píng)估是對(duì)方案實(shí)施后結(jié)果的評(píng)價(jià)和總結(jié)，以便對(duì)未來的決策和改進(jìn)提供依據(jù)。專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)是制定方案的重要依據(jù)和基礎(chǔ)。每個(gè)項(xiàng)目都需要一個(gè)行之有效的方案來指導(dǎo)工作。寫方案前，我們需要對(duì)情況進(jìn)行充分的分析和調(diào)研。方案可以提供給相關(guān)人員參考和執(zhí)行。
資產(chǎn)管理處工作方案資產(chǎn)管理處工作計(jì)劃篇一
201*年，是資產(chǎn)管理處上水平、上質(zhì)量的關(guān)鍵年，在學(xué)校黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和分管校領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下，根據(jù)相關(guān)資產(chǎn)管理文件精神，結(jié)合我校實(shí)際情況，圍繞學(xué)校第七次黨*會(huì)的工作報(bào)告和學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)整改落實(shí)方案，以維護(hù)學(xué)校資產(chǎn)的安全和完整、優(yōu)化資產(chǎn)配置、提高資產(chǎn)使用效益為目標(biāo)，以求實(shí)、創(chuàng)新和規(guī)范為管理思路，勤勤懇懇辦實(shí)事、扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)，切實(shí)為推進(jìn)我校資產(chǎn)管理各項(xiàng)工作的穩(wěn)步開展，為創(chuàng)建高水平教學(xué)研究型大學(xué)提供強(qiáng)有力的條件保障，現(xiàn)在全年的工作總結(jié)如下：
一、完善制度建設(shè)，創(chuàng)新管理機(jī)制。
1、深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)文件精神，加強(qiáng)廉政建設(shè)。組織全處職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《湖南省行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理實(shí)施暫行辦法》(湘政辦發(fā)【2010】33號(hào)，以下簡(jiǎn)稱國(guó)有資產(chǎn)管理辦法)和《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范普通高等院校政府采購(gòu)工作的通知》(湘財(cái)購(gòu)[2010]10號(hào)，以下簡(jiǎn)稱政府采購(gòu)?fù)ㄖ?、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《湖南省實(shí)施招標(biāo)投標(biāo)法辦法》等文件，結(jié)合實(shí)際，從宏觀層面科學(xué)地指導(dǎo)工作，提高水平。加強(qiáng)廉政建設(shè)工作，在校園網(wǎng)增設(shè)招租與投標(biāo)專欄，進(jìn)行采購(gòu)公開邀標(biāo)及公示中標(biāo)結(jié)果，進(jìn)一步完善了投、開、評(píng)、定標(biāo)各個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)管體系;進(jìn)一步理順了論證、采購(gòu)、驗(yàn)收、付款等關(guān)系。通過制度的完善，確保招、采購(gòu)、驗(yàn)收等工作的公正、公平、公開，提高透明度。
2、逐步完善制度，提升行政效率。根據(jù)新資產(chǎn)管理辦法要求，遵循“資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合，資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，實(shí)物管理與價(jià)值管理相結(jié)合，資產(chǎn)所有權(quán)與使用權(quán)相分離”四個(gè)原則，擬定了《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)招標(biāo)采購(gòu)制度》(以下皆“試行”)、《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)資產(chǎn)管理處機(jī)關(guān)效能建設(shè)制度》、《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)固定資產(chǎn)二級(jí)管理暫行辦法》、《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)儀器設(shè)備設(shè)施維修管理暫行辦法》、《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)公用性物資借用管理暫行辦法》、《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)貴重儀器設(shè)備共享管理暫行辦法》等規(guī)章制度，修改和完善了《資產(chǎn)管理處內(nèi)部制度》，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格內(nèi)部管理，規(guī)范工作程序，提升辦事效率。
3、完善資產(chǎn)投入論證和績(jī)效考核管理機(jī)制。學(xué)校辦學(xué)規(guī)模的迅猛發(fā)展與資金嚴(yán)重不足的矛盾，對(duì)資產(chǎn)管理工作提出了更新更高的要求，重點(diǎn)抓好投入前的科學(xué)論證和設(shè)備投入使用后的績(jī)效考核，引入經(jīng)濟(jì)杠桿，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高資源的有效利用。
4、積極推行信息網(wǎng)絡(luò)化管理。完善“五個(gè)平臺(tái)”(房屋及土地、儀器設(shè)備、家具、儀器設(shè)備維修、實(shí)驗(yàn)材料平臺(tái));及時(shí)更新各類數(shù)據(jù)，確保信息完整性;利用先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫的管理及維護(hù)，規(guī)范管理流程，提高工作效率。
二、加大儀器設(shè)備論證和維修力度，提高設(shè)備使用效益。
1、強(qiáng)化項(xiàng)目論證調(diào)研和貴重儀器設(shè)備購(gòu)置的可行性論證。一是強(qiáng)化資產(chǎn)配置的量化核算，規(guī)范資產(chǎn)配置程序和規(guī)則，統(tǒng)籌考慮，科學(xué)布局，勤儉節(jié)約，物盡其用，不斷深化資產(chǎn)配置規(guī)劃論證，優(yōu)化資產(chǎn)配置;二是不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法，優(yōu)化論證程序、形式和手段，積極組織技術(shù)專家從擬購(gòu)設(shè)備的必要性、先進(jìn)性和適用性，以及設(shè)備選型、性能、技術(shù)指標(biāo)的合理性等方面加強(qiáng)論證，有效避免購(gòu)置的盲目性和重復(fù)購(gòu)置，提高資金利用率。全年開展項(xiàng)目論證調(diào)研20余次。
2、搭建貴重儀器設(shè)備“共享平臺(tái)”，推動(dòng)“有償使用、績(jī)效管理”。建立共享貴重儀器設(shè)備網(wǎng)絡(luò)管理中心，建立科學(xué)的管理系統(tǒng)，堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的管理原則，推動(dòng)共享平臺(tái)建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)“資源共享，有償使用”的績(jī)效管理目標(biāo)，今年已分別在科研平臺(tái)和資源環(huán)境學(xué)院試點(diǎn)開展工作。
3、認(rèn)真做好貴重儀器設(shè)備的績(jī)效考評(píng)工作，從“機(jī)時(shí)利用”、“人才培養(yǎng)”、“教學(xué)科研成果”、“服務(wù)收入”、“功能利用與管理”等五個(gè)方面對(duì)貴重儀器設(shè)備的使用效益進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的考評(píng)政策，逐步轉(zhuǎn)變教職工“重購(gòu)置，輕使用”的思想觀念，強(qiáng)化成本意識(shí)，提高貴重儀器設(shè)備的使用效益。
4、推動(dòng)資產(chǎn)信息化管理建設(shè)，促進(jìn)日常管理工作有序開展。(1)充分利用資源對(duì)儀器設(shè)備管理系統(tǒng)、家具管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等進(jìn)行升級(jí)。(2)抓好設(shè)備到貨、提貨、驗(yàn)收、報(bào)賬的等環(huán)節(jié)工作;(2)規(guī)范設(shè)備報(bào)廢、報(bào)失、損壞或被盜處置程序;(3)加強(qiáng)設(shè)備回收、維修等調(diào)配力度，充分利用閑置資產(chǎn);(4)進(jìn)一步規(guī)范進(jìn)口儀器設(shè)備、特種設(shè)備的管理;(5)本年度新增儀器設(shè)備數(shù)據(jù)6000多條，入賬金額5000萬元左右;家具數(shù)據(jù)2200多條，金額70多萬元;修改固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)2500多條，不定期與計(jì)劃財(cái)務(wù)處、后勤服務(wù)集團(tuán)等單位進(jìn)行“賬賬”、“賬實(shí)”核對(duì)工作，確保賬務(wù)嚴(yán)實(shí)。(6)積極引進(jìn)湘潭大學(xué)儀器設(shè)備維修管理系統(tǒng)，加強(qiáng)儀器設(shè)備運(yùn)行管理，強(qiáng)化質(zhì)保期內(nèi)的維保、維護(hù)、維修工作。
三、深化公房“有償使用”機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)住房貨幣化改革。
1、根據(jù)《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)公房管理試行辦法》湘農(nóng)大[2007]55號(hào)及《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)公房管理實(shí)施細(xì)則(試行)》湘農(nóng)大[2007]60號(hào)文件，到人事處、教務(wù)處、科技處等部門收集測(cè)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，做好各單位教學(xué)、科研、行政用房的預(yù)算測(cè)算工作，進(jìn)一步完善數(shù)據(jù)庫，建立和完善公房“有償使用”、“剛性約束”等管理機(jī)制，全面推行“公房有償”使用政策。
3、加強(qiáng)學(xué)校公房資源的管理，使其得到公正、合理、高效的利用，不斷改善各單位的辦公條件，推進(jìn)公房改革方案的落實(shí);做好新建公房接收分配、舊公房調(diào)整工作。完成了網(wǎng)絡(luò)中心、檔案館、繼續(xù)教育處、農(nóng)學(xué)院、工學(xué)院、資環(huán)學(xué)院、食科院、現(xiàn)代教育技術(shù)中心等多個(gè)單位辦公用房的調(diào)整。
4、加強(qiáng)職工住房管理。一是配合學(xué)校相關(guān)部門做好住房補(bǔ)貼的發(fā)放和催繳科教小區(qū)購(gòu)房款工作;二是推進(jìn)周轉(zhuǎn)房改革，認(rèn)真落實(shí)周轉(zhuǎn)房租金扣繳及租房補(bǔ)貼的發(fā)放工作。
5、做好舊房調(diào)劑、安排、選房等工作，目前已經(jīng)啟動(dòng)了140多套舊房出售相關(guān)工作。
6、為了配合學(xué)校老區(qū)的提質(zhì)改造工作，一是對(duì)部分平房和危舊房進(jìn)行拆除工作;二是在暑假期間，對(duì)逸苑小區(qū)34、18棟周轉(zhuǎn)房進(jìn)行了全面的維修改造;三是配合相關(guān)單位做好老區(qū)天燃?xì)夤艿栏脑旃ぷ?四是及時(shí)啟動(dòng)安置房(1、2、3期)和部分科教小區(qū)經(jīng)濟(jì)適用住房產(chǎn)權(quán)證，啟動(dòng)了購(gòu)經(jīng)濟(jì)房教職工的原住舊房產(chǎn)權(quán)證注銷工作。
8、推進(jìn)住房貨幣化改革。一是根據(jù)國(guó)家住房政策,結(jié)合學(xué)校土地開發(fā)提出住房建設(shè)和調(diào)整方案;二是積極利用住房政策，做好“新人”住房補(bǔ)貼相關(guān)工作;三是完善、推行、跟蹤“周轉(zhuǎn)房”制度，切實(shí)解決教職工住房困難。
四、完善招標(biāo)采購(gòu)程序，提高工作效率。
1、以“規(guī)范權(quán)力運(yùn)行”為契機(jī)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度，擬定了《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)招標(biāo)采購(gòu)制度》、《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)招標(biāo)采購(gòu)流程圖》、《招標(biāo)公告和中標(biāo)候選人公示發(fā)布流程圖》、《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)集中采購(gòu)物資報(bào)賬流程圖》等工作程序，進(jìn)一步完善了我校招標(biāo)采購(gòu)監(jiān)管規(guī)章體系，保障了招投標(biāo)活動(dòng)依法有序進(jìn)行。
2、堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則，嚴(yán)格遵守有關(guān)采購(gòu)的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持合理低價(jià)中標(biāo)，推行工程量清單招標(biāo)，規(guī)范企業(yè)報(bào)價(jià)行為，引導(dǎo)企業(yè)合理報(bào)價(jià)。防止出現(xiàn)串標(biāo)、抬標(biāo)、圍標(biāo)等違法違規(guī)現(xiàn)象，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)不缺位，不越位，相互制約，相互監(jiān)督。
3、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。及時(shí)為儀器設(shè)備購(gòu)置提供實(shí)時(shí)資訊，為設(shè)備選型、配置提供技術(shù)咨詢服務(wù)，積極做好進(jìn)口設(shè)備的免稅報(bào)關(guān)等工作，配合做好政府采購(gòu)，確保物資及時(shí)到位。
4、201*年，圓滿完成了教學(xué)設(shè)備計(jì)劃、重點(diǎn)學(xué)科、部省共建和大型項(xiàng)目建設(shè)等采購(gòu)任務(wù)。全年共簽訂合同228份，召開招標(biāo)采購(gòu)專題會(huì)議53次，撰寫會(huì)議紀(jì)要45份，組織實(shí)地考察4次，考察公司20余家;完成了1教、3教和8教等實(shí)驗(yàn)室的實(shí)驗(yàn)臺(tái)架與通風(fēng)系統(tǒng)達(dá)560萬元，10教學(xué)樓文科公共機(jī)房360萬元，科創(chuàng)平臺(tái)人工氣候室170萬元，東湖學(xué)生食堂設(shè)備、公寓家具達(dá)160萬元等項(xiàng)目的招標(biāo)采購(gòu)工作任務(wù)，保障了我校教學(xué)、科研、行政管理和后勤服務(wù)等各項(xiàng)工作正常運(yùn)行。
四、嚴(yán)抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保了招標(biāo)采購(gòu)工作廉潔高效。
資產(chǎn)管理處始終強(qiáng)調(diào)自主學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、文件政策，在繁瑣、繁重的日常工作中仍然加強(qiáng)思想政治、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)的積累，不斷提高自身業(yè)務(wù)綜合素質(zhì);嚴(yán)格按照規(guī)章制度和程序辦事，確保了每一個(gè)環(huán)節(jié)不缺位，不越位，相互制約，相互監(jiān)督;認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，守住道德底線，不踩腐敗紅線，做到了厲行節(jié)約、廉潔自律;大家和睦團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力、勤奮進(jìn)取和開拓創(chuàng)新，確保了招標(biāo)采購(gòu)工作廉潔高效。
五、加強(qiáng)土地管理與開發(fā)，維護(hù)學(xué)校合法權(quán)益。
1、及時(shí)掌握、準(zhǔn)確了解國(guó)家土地政策，根據(jù)《中華人民共和國(guó)土地管理法》和省、市有關(guān)政策、法規(guī)，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，起草了《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)土地管理暫行辦法》、《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)土地有償使用管理暫行規(guī)定》和《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)關(guān)于嚴(yán)禁在校區(qū)葬墳的規(guī)定》。
2、按照學(xué)校和政府國(guó)土部門的要求辦理相關(guān)國(guó)土管理事務(wù)。按照政府國(guó)土部門的要求辦理項(xiàng)目建設(shè)用地未辦理農(nóng)用地轉(zhuǎn)建設(shè)用地手續(xù)的問題;按照學(xué)校要求向政府部門申請(qǐng)將學(xué)校農(nóng)用地轉(zhuǎn)為建設(shè)用地的問題;與政府部門銜接市政道路建設(shè)占用學(xué)校土地問題等。
3、積極辦理校園土地確權(quán)工作，確保學(xué)校土地安全、完整。到市民政局聯(lián)系有關(guān)學(xué)校門牌號(hào)碼證的工作，及時(shí)確認(rèn)我校辦門牌號(hào)碼證為農(nóng)大路1號(hào)。
4、積極開展土地調(diào)研，積極參與學(xué)校建設(shè)用地規(guī)劃和土地邊界管理工作。加強(qiáng)土地管理部門和上級(jí)主管等部門的交流，采取有效措施，維護(hù)學(xué)校合法權(quán)益，使我校教學(xué)、科研、生產(chǎn)及生活用地盡可能得到保障。
5、主動(dòng)配合學(xué)校辦理東方科技學(xué)院土地和房產(chǎn)過戶手續(xù)，到長(zhǎng)沙市國(guó)土局和長(zhǎng)沙市房屋產(chǎn)權(quán)處了解相關(guān)的政策，同時(shí)請(qǐng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)來學(xué)校宣講有關(guān)政策。
六、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)材料的管理，重視實(shí)驗(yàn)室安全工作。
1、嚴(yán)格執(zhí)行《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)實(shí)驗(yàn)材料、低值易耗品管理實(shí)施細(xì)則》、《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)危險(xiǎn)品安全管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)材料計(jì)劃管理，資產(chǎn)管理處代表學(xué)校與危險(xiǎn)化學(xué)品使用單位全部簽訂了《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)危險(xiǎn)化學(xué)品安全責(zé)任書》。
2、嚴(yán)格實(shí)行購(gòu)置審批制度，采取“需要多少，購(gòu)置多少”的工作思路，盡可能減少庫存，以確保安全。到目前為止完成了化學(xué)藥品、玻化器皿等實(shí)驗(yàn)材料計(jì)劃采購(gòu)四次，金額達(dá)44萬多元。
4、參加了學(xué)校組織的全校安全隱患排查工作，對(duì)學(xué)院實(shí)驗(yàn)室的隱患進(jìn)行了排查，對(duì)有問題的地方要求實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行整改。
總之，學(xué)校資產(chǎn)的管理是一項(xiàng)面廣、量大、繁雜的綜合性大工程，要管好資產(chǎn)必須要強(qiáng)化管理，即在領(lǐng)導(dǎo)重視，制度保證，全體師生關(guān)心和全處員工努力工作的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一思想，力爭(zhēng)其制度化、規(guī)范化、系列化、經(jīng)?；Ｐ碌囊荒昀?，我們將進(jìn)一步整合辦學(xué)資源、優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)績(jī)效管理，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，不斷提高職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，開創(chuàng)我校資產(chǎn)管理工作新局面。
資產(chǎn)管理處工作方案資產(chǎn)管理處工作計(jì)劃篇二
導(dǎo)語：資產(chǎn)管理處工作方案怎么寫?歡迎閱讀資產(chǎn)管理處工作方案范文!
加強(qiáng)農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源(簡(jiǎn)稱“三資”)管理工作，是維護(hù)農(nóng)民群眾切身利益的重要舉措，對(duì)促進(jìn)農(nóng)村社會(huì)和諧穩(wěn)定，推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)具有重要意義。為扎實(shí)開展清理規(guī)范我村財(cái)務(wù)工作，根據(jù)鎮(zhèn)政府《關(guān)于農(nóng)村集體資金資產(chǎn)管理工作的實(shí)施方案》(雙新發(fā)[2011]98號(hào))結(jié)合我村實(shí)際情況制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入推進(jìn)農(nóng)村集體資金資產(chǎn)管理工作，進(jìn)一步完善我村集體“三資”管理工作。切實(shí)糾正和解決農(nóng)村集體“三資”管理存在的問題，維護(hù)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織及其成員的合法權(quán)益，促進(jìn)農(nóng)村社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
二、實(shí)施原則
(一)堅(jiān)持“四權(quán)”不變的原則。推行農(nóng)村集體“三資”管理后，村集體經(jīng)濟(jì)組織“三資”所有權(quán)、使用權(quán)、審批權(quán)、收益權(quán)不變，管理主體仍然是農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織，其他任何組織和個(gè)人不得平調(diào)、截留和挪用。
(二)堅(jiān)持民主公開管理的原則。健全“三資”管理規(guī)章制度，規(guī)范“三資”管理辦事程序，建設(shè)“三資”管理監(jiān)管系統(tǒng)，保證“三資”管理公開透明，全程處于群眾監(jiān)督之下，杜絕村集體“三資”管理由個(gè)別人或個(gè)別部門隨意處置問題的發(fā)生，在全面澄清底數(shù)的基礎(chǔ)上，積極征求本集體經(jīng)濟(jì)組織成員意見。同時(shí)對(duì)于清理結(jié)果按照村政務(wù)公開程序和村務(wù)公開程序在村務(wù)公開欄和各組進(jìn)行公示。
(三)因地制宜原則。根據(jù)各組實(shí)際情況開展小組會(huì)議，各組自己制定實(shí)施方案，結(jié)合本組情況在鎮(zhèn)指導(dǎo)思想原則內(nèi)實(shí)行“一組一策”的方式。
三、主要任務(wù)和目標(biāo)
主要任務(wù)是：全面清理村(組)集體所有的資金資產(chǎn)資源狀況，核實(shí)“三資”底數(shù)，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立登記臺(tái)賬，健全管理制度，促進(jìn)集體資金的規(guī)范管理、資產(chǎn)的保值增值和資源的合理開發(fā)利用，維護(hù)集體和群眾的合法權(quán)益，促進(jìn)農(nóng)村改革發(fā)展穩(wěn)定。
工作目標(biāo)是：通過清理，全面摸清村(組)集體所有的“三資”存量、結(jié)構(gòu)、分布和運(yùn)用效益情況，做到賬實(shí)、賬款相符;債權(quán)、債務(wù)真實(shí)明晰;通過依法界定所有權(quán)，核實(shí)集體所有的“三資”總額，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，維護(hù)集體和群眾合法權(quán)益;通過建立登記臺(tái)賬，把集體所有的資產(chǎn)資源全部納入管理范圍，及時(shí)反映開發(fā)利用和處置情況;全面清理農(nóng)村“三資”在運(yùn)營(yíng)管理和處置各環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)合同，完善相關(guān)手續(xù)，集中歸檔保管，對(duì)顯失公平的合同依法予以糾正或完善，對(duì)雙方?jīng)]有合同的重新履行手續(xù)，對(duì)不愿履行手續(xù)的村民委員會(huì)有權(quán)重新發(fā)包。健全各項(xiàng)規(guī)章制度，積極推行委托代理服務(wù)。
四、清理對(duì)象和范圍
清理工作范圍是村、組集體所有的資金、資產(chǎn)、資源，包括：現(xiàn)金、銀行存款等貨幣資金;各種流動(dòng)資產(chǎn)、農(nóng)業(yè)資產(chǎn)、短期投資、長(zhǎng)期投資、固定資產(chǎn)、在建工程、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn);集體所有的土地、林木、山嶺、園地、荒地、灘涂、水面等資源性資產(chǎn)以及農(nóng)村“三資”運(yùn)營(yíng)和管理過程中產(chǎn)生的債權(quán)和債務(wù)等。
五、操作程序
村集體“三資”清理工作嚴(yán)格按照清理、估價(jià)、登記、核實(shí)、公示、確認(rèn)、上報(bào)、自下而上的程序進(jìn)行。
(一)清理。以村自查為主，全面進(jìn)行清理。村成立由村兩委和集體經(jīng)濟(jì)組織主要負(fù)責(zé)人、村報(bào)賬員、村民主理財(cái)小組成員、黨員推薦的黨員代表和群眾推薦的村民代表參加的5—7人組成的清理小組(清理小組成員中，非村“兩委”人數(shù)不得少于50%)，對(duì)集體“三資”進(jìn)行逐筆逐項(xiàng)清理。資金、資產(chǎn)的清理，要以村會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)賬簿為依據(jù)，堅(jiān)持賬內(nèi)賬外相結(jié)合、實(shí)物盤點(diǎn)同核實(shí)賬務(wù)相結(jié)合，以物對(duì)賬，以賬查物，全面清點(diǎn)品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，查清來源、去向和管理情況;對(duì)資源的清理，要采取實(shí)地勘測(cè)丈量的方式，查明實(shí)際數(shù)量及其權(quán)屬。在清理過程中，請(qǐng)鎮(zhèn)農(nóng)村“三資”清理機(jī)構(gòu)抽調(diào)有關(guān)人員駐村指導(dǎo)督查。
資產(chǎn)管理處工作方案資產(chǎn)管理處工作計(jì)劃篇三
20xx年度的資產(chǎn)管理工作計(jì)劃圍繞三方面加強(qiáng)：
1、“兩項(xiàng)”報(bào)批制度的建立并實(shí)施。
2、摸清集團(tuán)資產(chǎn)的家底。
3、管住數(shù)量，管好質(zhì)量。
一、確定及完善資產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)章制度、流程及資產(chǎn)管理員崗位職責(zé)。
二、四月份完成對(duì)各公司的資產(chǎn)管理員進(jìn)行登記，確定資產(chǎn)管理員各項(xiàng)信息，并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、職責(zé)及流程，使各項(xiàng)操作統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，組織管理員進(jìn)行簡(jiǎn)單培訓(xùn)并落實(shí)崗位責(zé)任制度，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)。
三、做好集團(tuán)資產(chǎn)盤點(diǎn)造冊(cè)工作及督促各管理員相關(guān)工作，做到帳物相符，資產(chǎn)管理責(zé)任到人，對(duì)本單位所屬資產(chǎn)建立詳細(xì)的登記，主要記載資產(chǎn)的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、狀態(tài)、價(jià)格、負(fù)責(zé)人及存放地，對(duì)20xx元以上的固定資產(chǎn)要貼標(biāo)簽，責(zé)任落實(shí)到人，誰使用誰管理。
四、 提升各公司管理員對(duì)資產(chǎn)養(yǎng)護(hù)工作的全面性，各公司對(duì)本單位所用機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸工具要做好維修保養(yǎng)工作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)并做好記錄，各種設(shè)備操作員根據(jù)情況持證上崗。各公司還要加強(qiáng)露天的機(jī)械設(shè)備、大宗周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護(hù)，做好防潮、防曬、防雨工作，提高設(shè)備利用率，集團(tuán)每年組織一次聯(lián)合檢查。
五、謹(jǐn)慎把好待購(gòu)資產(chǎn)審批關(guān)，對(duì)各公司上報(bào)年度購(gòu)置計(jì)劃及計(jì)劃外購(gòu)置進(jìn)行細(xì)致核查，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按照集團(tuán)物資采購(gòu)流程執(zhí)行；進(jìn)行招投標(biāo)采購(gòu)的資產(chǎn)，會(huì)同監(jiān)察審計(jì)人員全程參與，確保招標(biāo)過程的公開、公正、透明。
六、做好資產(chǎn)年度盤點(diǎn)核查工作，對(duì)集團(tuán)及各公司資產(chǎn)會(huì)同財(cái)務(wù)部每年盤點(diǎn)一次，也可根據(jù)情況隨時(shí)盤點(diǎn)，對(duì)盤盈、盤虧的資產(chǎn)，查明原因，由責(zé)任資產(chǎn)管理員寫出書面報(bào)告，上報(bào)集團(tuán)總裁。
七、做好新增資產(chǎn)驗(yàn)收登記工作，對(duì)集團(tuán)及各公司新購(gòu)進(jìn)資產(chǎn)，組織使用單位資產(chǎn)管理員共同驗(yàn)收，確認(rèn)采購(gòu)合同內(nèi)容與實(shí)物是否相符，驗(yàn)收合格后登記實(shí)物入賬，不合格物資由采購(gòu)員辦理退貨。
八、檢查各公司落實(shí)資產(chǎn)購(gòu)置、處置審批程序，對(duì)未經(jīng)請(qǐng)示私自購(gòu)置、處置資產(chǎn)的單位和個(gè)人，綜合部拿出處理意見報(bào)總裁處理。
九、將各公司提交無法維修的報(bào)廢資產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)審核確認(rèn)后，報(bào)總裁批準(zhǔn)后，辦理報(bào)廢處置。
十、年底組織各公司資產(chǎn)管理員進(jìn)行工作年度總結(jié)，對(duì)于好的工作方式、方法、建議和意見與原有規(guī)章制度進(jìn)行優(yōu)化整合，并杜絕壞的、不合理的工作方式、方法等。
資產(chǎn)管理處工作方案資產(chǎn)管理處工作計(jì)劃篇四
一﹑充分發(fā)揮××物業(yè)公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性和增強(qiáng)主人翁意識(shí)。
1﹑每半月召開一次工作例會(huì)，在總結(jié)工作的同時(shí)，積極充分聽取基層員工的呼聲﹑意見或合理化建議或批評(píng)。
2﹑不定期開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。組織員工進(jìn)行愛衛(wèi)生﹑愛護(hù)小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。
二﹑轉(zhuǎn)變思想，端正態(tài)度，牢樹為業(yè)主(住戶)服務(wù)意識(shí)。
轉(zhuǎn)變守舊走老路，凡事“等﹑要﹑靠”的思想，樹立以業(yè)主為中心全新的服務(wù)理念。
三﹑激活管理機(jī)制。
1﹑管理處實(shí)行內(nèi)部分工逐級(jí)負(fù)責(zé)制，即各部門員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負(fù)責(zé)，主管直接向主任負(fù)責(zé)，必要時(shí)各主管與管理處負(fù)責(zé)人簽訂《管理目標(biāo)責(zé)任書》。
2﹑管理處實(shí)行定時(shí)值班制，改變工作作風(fēng)，提高辦事效率，向業(yè)主公布管理處常設(shè)(報(bào)修)電話，全方位聆聽業(yè)主的聲音。
3﹑制定切實(shí)可行的管理措施，推行“首問責(zé)任制”。
4﹑健全完善管理處規(guī)章制度，如管理處員工守則、崗位責(zé)任制、績(jī)效考核制度、內(nèi)部員工獎(jiǎng)懲制度等。
5﹑月績(jī)效考核工作盡量量化，建立激勵(lì)機(jī)制和健全績(jī)效考核制，根據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成績(jī)、崗位技能等做到獎(jiǎng)勤罰懶，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。
6﹑完善用人制度，競(jìng)爭(zhēng)上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機(jī)會(huì)。
7﹑加強(qiáng)內(nèi)部員工隊(duì)伍管理，建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)管理處員工的凝集力。
四﹑嚴(yán)格管理，提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。
1﹑小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零;向物業(yè)公司主管部門有效投訴為2%，投訴處理回訪率100%。
2﹑小區(qū)業(yè)主對(duì)服務(wù)工作的滿意率達(dá)90%以上。
3﹑急修及時(shí)，返工﹑返修率不高于2%。
4﹑治安﹑車輛﹑消防管理無重大管理責(zé)任事故發(fā)生。
資產(chǎn)管理處工作方案資產(chǎn)管理處工作計(jì)劃篇五
xx年，區(qū)國(guó)資系統(tǒng)在區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆三中、四中全會(huì)精神及省、市、區(qū)改革工作部署要求，進(jìn)一步完善國(guó)資監(jiān)管體系，著力推進(jìn)國(guó)資國(guó)企改革，調(diào)整優(yōu)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)，積極推動(dòng)區(qū)屬企業(yè)各項(xiàng)工作，為xx經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。
一、xx年工作情況
（一）全面啟動(dòng)國(guó)資國(guó)企改革，深化改革步伐明顯加快
1。研究制定改革方案
xx年是深化國(guó)資國(guó)企改革的開局之年，區(qū)國(guó)資局積極學(xué)習(xí)調(diào)研、探索推進(jìn)國(guó)資監(jiān)管與國(guó)企改革工作，xx年2月擬寫《關(guān)于赴廣州市國(guó)資委考察國(guó)資國(guó)企改革工作的調(diào)研報(bào)告》，初步提出了我區(qū)國(guó)資國(guó)企存在的問題及改革對(duì)策、建議；xx年4—7月，積極協(xié)助區(qū)委改革辦課題組開展國(guó)資監(jiān)管與國(guó)企改革課題書面及實(shí)地調(diào)研工作，不斷深化對(duì)國(guó)資國(guó)企改革的認(rèn)識(shí)，于xx年10月參考課題組調(diào)研成果擬寫《xx區(qū)國(guó)資監(jiān)管與國(guó)企改革實(shí)施方案（初稿）》，并不斷修改完善方案。
2。推進(jìn)區(qū)屬企業(yè)優(yōu)化重組
完成交投公司與物營(yíng)公司合并工作。組建廣州創(chuàng)新城建設(shè)投資有限公司，加快推進(jìn)廣州國(guó)際創(chuàng)新城項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)。積極推進(jìn)房地產(chǎn)集團(tuán)公司和番發(fā)（旅游）公司公司化改造工作。積極推進(jìn)梅山物業(yè)公司改制轉(zhuǎn)型工作，修改完善其改制轉(zhuǎn)型方案。積極推進(jìn)交投公司二、三級(jí)企業(yè)整合工作，xx年重點(diǎn)對(duì)港口物流板塊和靜態(tài)交通及汽車客運(yùn)站場(chǎng)板塊進(jìn)行整合。通過企業(yè)整合重組，國(guó)有資本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步得到優(yōu)化。
3。做好國(guó)資國(guó)企改革準(zhǔn)備工作
一是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度體系建設(shè)與執(zhí)行，為改革下放事權(quán)打基礎(chǔ)。細(xì)化“三重一大”事項(xiàng)決策制度，強(qiáng)化制度執(zhí)行力，重點(diǎn)督促**區(qū)屬一級(jí)企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)督二、三級(jí)企業(yè)的制度建設(shè)與落實(shí)，同時(shí)，加大對(duì)二、三級(jí)企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)監(jiān)控平臺(tái)全覆蓋情況的督查力度，對(duì)執(zhí)行不力的單位或個(gè)人進(jìn)行問責(zé)。二是全面核查區(qū)屬企業(yè)資產(chǎn)狀況，摸清“家底”。從xx年6月開始，將區(qū)屬公有企業(yè)所有資產(chǎn)納入“xx區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”中的“資產(chǎn)管理平臺(tái)”管理，從而進(jìn)一步摸清了xx區(qū)屬公有企業(yè)“家底”，核實(shí)了國(guó)有資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)狀況，提升了國(guó)有資產(chǎn)價(jià)值管理的水平，為以后發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)及企業(yè)改革做準(zhǔn)備。
（二）發(fā)揮國(guó)資功能，提升服務(wù)區(qū)域發(fā)展水平
有限公司參與文化科技園的開發(fā)建設(shè)。番發(fā)東泓商務(wù)大廈于**年9月動(dòng)工建設(shè)，現(xiàn)已完成工程樁工程量的31%，支護(hù)樁工程量的70%。全區(qū)水務(wù)一體化工作取得階段性進(jìn)展：第一批5家供水企業(yè)（大石、新造、化龍、石碁及鐘村水司）收購(gòu)工作已完成；正在推進(jìn)第二批供水企業(yè)（沙灣、南村、石樓及蓮花山水司）整合工作；積極推進(jìn)農(nóng)村水改工作，完成了8條村的水改工作任務(wù)。紫泥堂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目投資方的管理機(jī)構(gòu)已進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)園區(qū)進(jìn)行整體規(guī)劃設(shè)計(jì)和開展招商引資工作；項(xiàng)目的辦公樓和設(shè)計(jì)樓已竣工投入使用；項(xiàng)目一期工程的個(gè)別子項(xiàng)目已進(jìn)入試業(yè)階段。
2。公共服務(wù)貼近民生【國(guó)資工作計(jì)劃】
水務(wù)公司全力保障全區(qū)供水安全：有效應(yīng)對(duì)各類水污染事件，出廠水及管網(wǎng)水水質(zhì)綜合合格率為99。89%，遠(yuǎn)高于國(guó)家有關(guān)水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)合格率95%的指標(biāo)要求；積極開展水廠技術(shù)改造；進(jìn)一步提高水質(zhì)監(jiān)控和處理能力；快速處理管網(wǎng)爆漏事故，xx年共處理各類搶修事故2550宗，處理及時(shí)率達(dá)100%。保稅區(qū)公司高質(zhì)量做好保障房項(xiàng)目“廣汽生活區(qū)和菩山花園”的建設(shè)及代管工作，截至xx年12月底，廣汽生活區(qū)一、二期入住人數(shù)已超過**人。
3。先導(dǎo)作用積極發(fā)揮
創(chuàng)新城公司根據(jù)創(chuàng)新城的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和功能布局，著力引領(lǐng)“高、精、尖”項(xiàng)目落戶創(chuàng)新城，目前，中國(guó)大數(shù)據(jù)和智慧城市研究院華南分院、溢思得瑞國(guó)際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)集團(tuán)己落戶大學(xué)城。信投公司一方面加快實(shí)施星海通行動(dòng)計(jì)劃，整合提升信息化企業(yè)，根據(jù)我區(qū)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，積極推進(jìn)40萬戶數(shù)字電視整轉(zhuǎn)、“電子書包”推廣、“星海通真品直銷商城”建設(shè)等我區(qū)信息化重點(diǎn)工作；另一方面立足科技園區(qū)開發(fā)，加快國(guó)家數(shù)字家庭應(yīng)用示范產(chǎn)業(yè)基地研發(fā)孵化園建設(shè)，積極與生物科技制藥、智能環(huán)保投資等新興行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)洽談合作事宜。保稅區(qū)公司積極推進(jìn)港口區(qū)融資收儲(chǔ)，加快兩工業(yè)園產(chǎn)業(yè)升級(jí)工作步伐；推進(jìn)廣州大學(xué)城健康產(chǎn)業(yè)產(chǎn)學(xué)研孵化基地產(chǎn)業(yè)集聚和企業(yè)快速發(fā)展，**年，基地成功申報(bào)并獲得國(guó)家科學(xué)技術(shù)部認(rèn)定為國(guó)家級(jí)科技企業(yè)孵化器，基地新引入企業(yè)31家，基地企業(yè)新申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)8項(xiàng)、發(fā)明專利3項(xiàng)、實(shí)用新型專利2項(xiàng)、軟件著作權(quán)3項(xiàng)。
4。挖潛增效成效明顯
番發(fā)（旅游）公司通過增強(qiáng)品牌輸出效應(yīng)、提升服務(wù)水平，完善配套設(shè)施等多種措施，做強(qiáng)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)，提升企業(yè)效益。蓮花山旅游區(qū)成功打造珠三角生態(tài)休閑度假旅游品牌；寶墨園以創(chuàng)建國(guó)家5a級(jí)旅游景區(qū)為契機(jī)進(jìn)一步做強(qiáng)全國(guó)知名的嶺南文化旅游品牌，**年被評(píng)為“第20屆亞洲旅游業(yè)金旅獎(jiǎng)·最具中華文化特色旅游景區(qū)”及被選為“羊城清風(fēng)行”廉潔文化景點(diǎn)，進(jìn)園人數(shù)同比增長(zhǎng)21％；**賓館全力打造地區(qū)商務(wù)酒店優(yōu)質(zhì)品牌，獲評(píng)“國(guó)家五鉆級(jí)酒家”、“最佳會(huì)議接待酒店”、“**中國(guó)十佳酒家”等稱號(hào)。房地產(chǎn)集團(tuán)公司積極推進(jìn)興發(fā)商業(yè)中心、地鐵三號(hào)線市橋站a出口換乘樞紐、地鐵七號(hào)線鐘村站周邊地區(qū)改造及市橋先鋒巷連片改造等項(xiàng)目的建設(shè)。水務(wù)公司主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，積極拓展表后工程及水質(zhì)檢測(cè)等對(duì)外業(yè)務(wù)。交投公司積極開展業(yè)務(wù)拓展工作：根據(jù)區(qū)政府有關(guān)要求，統(tǒng)籌我區(qū)lng加氣站規(guī)劃建設(shè)工作；屬下物營(yíng)公司積極開發(fā)建設(shè)裕城大廈，悅和公司積極拓展出租車運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，南沙港橋公司積極投資、建設(shè)龍沙港口物流園項(xiàng)目。
（三）強(qiáng)化監(jiān)管措施，提升國(guó)資監(jiān)管效能
1。加強(qiáng)監(jiān)督體系建設(shè)
2。抓好日常監(jiān)管工作
一是做好企業(yè)對(duì)外投資、股權(quán)處置、融資及租賃等重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的審批工作。二是做好財(cái)務(wù)監(jiān)管工作。認(rèn)真排查各企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，跟進(jìn)各企業(yè)相關(guān)審計(jì)工作，確保企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；每月按時(shí)做好區(qū)屬企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的收集、分析、匯總、評(píng)價(jià)及上報(bào)工作。三是做好國(guó)有產(chǎn)權(quán)管理工作。四是做好國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估工作。五是配合國(guó)家審計(jì)署土地出讓金收支和耕地保護(hù)審計(jì)小組按時(shí)高質(zhì)做好區(qū)屬企業(yè)土地審計(jì)工作。
3。充分發(fā)揮監(jiān)督機(jī)構(gòu)作用
一是外派監(jiān)事會(huì)充分利用自身的專業(yè)知識(shí)及緊貼企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)貫徹出資人的意圖，檢查企業(yè)的制度建設(shè)及執(zhí)行情況，向出資人提供全面、深入的企業(yè)信息，提示風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)重大事項(xiàng)實(shí)行全程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，在我局的重大決策、重大事項(xiàng)審批、重要的規(guī)范性管理文件草擬工作中發(fā)揮了積極的作用。二是事監(jiān)會(huì)在區(qū)紀(jì)委指導(dǎo)下，牽頭開展企業(yè)內(nèi)審工作，督促企業(yè)規(guī)范管理。
（四）堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，提升監(jiān)管服務(wù)協(xié)同性
1。持續(xù)深化黨群建設(shè)
一是扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。嚴(yán)格按照中央和省、市、區(qū)委的部署要求，順利完成黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)。通過開展教育實(shí)踐活動(dòng)，黨員干部理想信念更加堅(jiān)定，政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)；機(jī)關(guān)黨組織建設(shè)得到加強(qiáng)，團(tuán)結(jié)和諧氛圍進(jìn)一步濃厚；企業(yè)和職工群眾反映的突出問題得到初步解決，機(jī)關(guān)作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。二是扎實(shí)推進(jìn)廉潔文化進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)活動(dòng)。國(guó)資系統(tǒng)各單位充分發(fā)揮廉潔文化在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反貪腐工作中的重要作用，以廉潔文化進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工敬業(yè)愛崗、敬廉崇廉的精神追求和參與反腐倡廉的自覺性，提高局機(jī)關(guān)工作人員服務(wù)企業(yè)水平，促進(jìn)區(qū)屬企業(yè)健康發(fā)展。交投公司開展“黨代表接待日”及“凝聚智慧、獻(xiàn)策交投”合理化建議征集活動(dòng)，建立與員工互動(dòng)溝通的平臺(tái)，認(rèn)真聽取員工的心聲，改善和提升公司的經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。蓮花山旅游區(qū)創(chuàng)新宣傳載體，在蓮花仙境二期設(shè)置廉政建設(shè)專題宣傳長(zhǎng)廊，以“黨的群眾路線教育——愛廉說圖片展”為主題，通過淺顯易懂、幽默詼諧的圖片及言簡(jiǎn)意賅的文字說明形式向廣大游客和企業(yè)員工傳遞廉潔之聲。房地產(chǎn)集團(tuán)公司組織員工參加“廉潔**”為主題的書法、漫畫、攝影創(chuàng)作大賽活動(dòng)，進(jìn)一步培育員工廉潔意識(shí)。三是積極開展群團(tuán)活動(dòng)。積極開展各類群團(tuán)活動(dòng)，豐富職工的生活，增進(jìn)企業(yè)間的交流，提高國(guó)資系統(tǒng)的凝聚力和向心力。**年主要組織開展了“薪火相傳、愛國(guó)宣講”、“關(guān)愛下一代、暑期歡樂行”攝影知識(shí)學(xué)習(xí)實(shí)拍等活動(dòng)。同時(shí)，積極在全系統(tǒng)內(nèi)挑兵選將選派兩支代表隊(duì)（交投公司、番發(fā)（旅游）公司代表隊(duì)）參加**年**區(qū)第九套廣播體操比賽，并喜獲兩個(gè)一等獎(jiǎng)，隨后，交投公司代表隊(duì)又代表**區(qū)參加廣東省百萬職工第九套廣播體操比賽（廣州賽區(qū)）預(yù)選賽并獲得二等獎(jiǎng)；積極組織系統(tǒng)有關(guān)企業(yè)參加**區(qū)“工會(huì)杯”羽毛球賽，并獲得團(tuán)體賽冠軍、女單冠軍、男雙季軍、優(yōu)秀組織獎(jiǎng)四個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。
2。積極創(chuàng)新選人用人工作
根據(jù)上級(jí)對(duì)干部選拔任用工作的新要求，適應(yīng)新形勢(shì)下國(guó)資國(guó)企改革需要，積極推進(jìn)國(guó)企相關(guān)負(fù)責(zé)人選拔任用工作科學(xué)化、民主化、制度化，優(yōu)化區(qū)屬企業(yè)管理人員隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)管理人才流動(dòng)。**年，通過采取國(guó)資系統(tǒng)內(nèi)公開遴選和在公司集團(tuán)內(nèi)公開選拔等方式，提拔了兩名區(qū)屬一級(jí)企業(yè)副總經(jīng)理；通過社會(huì)公開招聘方式，擇優(yōu)選聘了兩名派駐區(qū)屬企業(yè)的專職監(jiān)事；采用交流方式，選派了一名區(qū)屬一級(jí)企業(yè)中層正職任區(qū)屬二級(jí)企業(yè)總經(jīng)理。
3。認(rèn)真解決歷史遺留問題
經(jīng)濟(jì)發(fā)展總公司積極穩(wěn)妥推進(jìn)番氮拆遷安置工作，全力推進(jìn)關(guān)停企業(yè)的清算注銷工作。紫坭熱電公司積極配合項(xiàng)目投資方做好轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的開發(fā)工作，認(rèn)真抓好轉(zhuǎn)型時(shí)期租賃經(jīng)營(yíng)管理工作。梅山物業(yè)公司繼續(xù)加強(qiáng)東風(fēng)、廟貝兩農(nóng)場(chǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，做好危房改造、城鄉(xiāng)居保、土地處置、追討欠款、租金收繳以及土地和魚塘發(fā)包等工作，努力維護(hù)場(chǎng)民的生命財(cái)產(chǎn)安全，盡力化解不穩(wěn)定因素，為農(nóng)場(chǎng)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)奠定了基礎(chǔ)。億隆公司積極協(xié)助區(qū)政府解決大學(xué)城有關(guān)歷史遺留問題。
4。切實(shí)抓好綜治信訪及安全生產(chǎn)工作
業(yè)每周不定期對(duì)轄內(nèi)租賃物業(yè)進(jìn)行檢查，確保轄區(qū)內(nèi)不出現(xiàn)欺行霸市、制假售假、商業(yè)賄賂等情況；通過多種方式大力宣傳“兩建”及平安創(chuàng)建工作，全年區(qū)屬企業(yè)共報(bào)送“兩建”信息約400條。三是抓好安全生產(chǎn)工作。全面落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，通過與區(qū)屬企業(yè)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體職責(zé)；指導(dǎo)區(qū)屬企業(yè)開展“安全生產(chǎn)月”及“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí)；組織開展應(yīng)急演練，提高事故應(yīng)急處置能力；加強(qiáng)經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，有效消除安全隱患，確保區(qū)屬企業(yè)生產(chǎn)安全與穩(wěn)定。
上述成績(jī)的取得，是區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，更是區(qū)屬各企業(yè)共同努力、扎實(shí)工作的成果。在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的工作仍存在一些亟待解決的問題。一是國(guó)資監(jiān)管體制與機(jī)制有待改革；二是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)力度有待增強(qiáng)，發(fā)展方向和定位需進(jìn)一步明晰；三是企業(yè)短期融資壓力較大，現(xiàn)金流嚴(yán)重不足，資本運(yùn)作的能力有待進(jìn)一步增強(qiáng)；四是激勵(lì)與約束機(jī)制有待進(jìn)一步完善。這些問題都需要引起高度重視并努力加以解決。
20xx年，區(qū)國(guó)資系統(tǒng)將根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，以深化國(guó)資國(guó)企改革為主線，堅(jiān)持改革與發(fā)展并重，在基本解決歷史遺留問題的基礎(chǔ)上，把工作重心轉(zhuǎn)到推進(jìn)國(guó)資監(jiān)管體制機(jī)制改革、推進(jìn)企業(yè)優(yōu)化重組、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)、建立現(xiàn)代企業(yè)制度上來。
（一）積極謀劃改革發(fā)展工作
根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府部署要求，盡快修改完善《**區(qū)國(guó)資監(jiān)管與國(guó)企改革實(shí)施方案》，改革實(shí)施方案出臺(tái)后，區(qū)屬各企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，認(rèn)真制定貫徹落實(shí)工作方案，這項(xiàng)工作是今年上半年的重點(diǎn)工作，區(qū)屬各企業(yè)要高度重視，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)部署要求，積極謀劃企業(yè)改革發(fā)展藍(lán)圖，認(rèn)真探索相關(guān)改革路徑。同時(shí)，今年上半年要盡快著手組建**區(qū)資本運(yùn)營(yíng)中心，增強(qiáng)融資能力，為區(qū)屬企業(yè)改革發(fā)展提供資金保障。
（二）加強(qiáng)重大項(xiàng)目建設(shè)及招商引資工作
要主動(dòng)作為，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤與服務(wù)，積極協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)展中存在的困難和問題，拓寬融資渠道，加大項(xiàng)目投資力度，使正在實(shí)施的項(xiàng)目按計(jì)劃早日完成，產(chǎn)生效益，助推**經(jīng)濟(jì)發(fā)展。區(qū)屬各企業(yè)要在做好萬博商務(wù)區(qū)、廣州國(guó)際商品展貿(mào)城、廣州國(guó)際創(chuàng)新城、龍沙碼頭、金山湖文化公園、番發(fā)東泓商務(wù)大廈、紫泥堂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等現(xiàn)有招商引資項(xiàng)目基礎(chǔ)上，積極參與各類招商引資活動(dòng)，堅(jiān)持“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的原則，積極吸納優(yōu)勢(shì)資本和優(yōu)質(zhì)資源，促進(jìn)企業(yè)在重大項(xiàng)目建設(shè)和優(yōu)化發(fā)展上努力實(shí)現(xiàn)互利雙贏。
（三）進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化國(guó)有資本結(jié)構(gòu)和布局
加快完成房地產(chǎn)集團(tuán)和番發(fā)（旅游）公司公司化改造工作。水務(wù)公司要以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)品為方向，做好區(qū)內(nèi)飲用水供應(yīng)、污水處理、廠網(wǎng)建設(shè)工作，控制好企業(yè)成本，加快完成鎮(zhèn)街水務(wù)公司的并購(gòu)和引入戰(zhàn)略投資者；裝備公司要盡快理順裝備基地項(xiàng)目移交工作存在的問題，并按照區(qū)政府的指示配合做好廣州南站商務(wù)區(qū)開發(fā)建設(shè)工作；其他區(qū)屬一級(jí)企業(yè)要以做強(qiáng)做大為主要方向，加快提出自身的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。大力優(yōu)化二、三級(jí)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，由一級(jí)企業(yè)牽頭梳理，對(duì)于效益好且自身有能力主導(dǎo)的業(yè)務(wù)可以按國(guó)有獨(dú)資或絕對(duì)控股的方式繼續(xù)發(fā)展；對(duì)于有效益但自身不具備絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的原有業(yè)務(wù)，調(diào)整為以參股或股權(quán)多元化的形式利用社會(huì)力量主導(dǎo)發(fā)展；對(duì)于效益不好又不具競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)，堅(jiān)決退出；對(duì)長(zhǎng)期不分紅、無控制權(quán)的股權(quán)投資應(yīng)制定解決方案；對(duì)進(jìn)入處于競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域的新業(yè)務(wù)，一定要謹(jǐn)慎。與此同時(shí)，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資本和業(yè)務(wù)重組，集中力量做好主業(yè)。
（四）積極探索完善現(xiàn)代企業(yè)制度
推進(jìn)董事會(huì)改革，規(guī)范董事會(huì)運(yùn)作。加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)建設(shè)，積極探索企業(yè)紀(jì)委、監(jiān)事會(huì)、工會(huì)職能有機(jī)融合的有效途徑。繼續(xù)加強(qiáng)二、三級(jí)企業(yè)的制度建設(shè)與落實(shí)，定期對(duì)企業(yè)制度制定及執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和督查。積極推進(jìn)國(guó)企人事制度改革和完善國(guó)企經(jīng)營(yíng)激勵(lì)約束機(jī)制。
（五）進(jìn)一步完善國(guó)資監(jiān)管體制機(jī)制
理順區(qū)國(guó)資局出資人職責(zé)與企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)權(quán)的關(guān)系。明晰區(qū)國(guó)資局與企業(yè)董事會(huì)的事權(quán)，簡(jiǎn)政放權(quán)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)以管資本為主加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管。進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)資監(jiān)管制度建設(shè)，重點(diǎn)完善國(guó)企經(jīng)營(yíng)激勵(lì)約束機(jī)制，完善國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估管理、國(guó)有資產(chǎn)損失責(zé)任追究等制度。
（六）深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政及人才隊(duì)伍建設(shè)
加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔從業(yè)教育，規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)，增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)意識(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)廉潔文化進(jìn)企業(yè)活動(dòng)。進(jìn)一步推進(jìn)“**區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”五個(gè)監(jiān)控平臺(tái)的完善和整合工作，充分發(fā)揮其在線監(jiān)督作用。認(rèn)真貫徹執(zhí)行新修訂的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，進(jìn)一步落實(shí)黨管干部的原則，結(jié)合國(guó)企改革工作，樹立正確的選人用人導(dǎo)向。加大對(duì)中青年人才培養(yǎng)的力度，通過交流、掛職鍛煉等方式，提升中青年人才應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。繼續(xù)依托國(guó)內(nèi)重點(diǎn)高校等師資力量，實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)資系統(tǒng)各類人員教育培訓(xùn)全覆蓋，努力推動(dòng)區(qū)屬公有企業(yè)全面實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。
（七）堅(jiān)持不懈抓好綜治維穩(wěn)工作
進(jìn)一步健全和落實(shí)信訪工作制度，暢通訴求渠道，引導(dǎo)職工群眾參與改革發(fā)展、支持改革發(fā)展、分享改革發(fā)展成果，抓好企業(yè)改革改制問題的化解工作，維護(hù)企業(yè)的和諧穩(wěn)定及員工的合法權(quán)益。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位、重要設(shè)施的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，嚴(yán)防各種重特大事故的發(fā)生。繼續(xù)深入開展“兩建”及創(chuàng)建平安**工作，以打造“信用企業(yè)”為目標(biāo)，堅(jiān)持他律和自律機(jī)制建設(shè)相結(jié)合，強(qiáng)化誠(chéng)信文化建設(shè)，努力提高國(guó)資系統(tǒng)社會(huì)誠(chéng)信意識(shí)和信用水平。
資產(chǎn)管理處工作方案資產(chǎn)管理處工作計(jì)劃篇六
開展新同事入職培訓(xùn)，內(nèi)容涉及公司發(fā)展、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、有效溝通、商務(wù)禮儀等內(nèi)容，為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進(jìn)效果。
啟動(dòng)職業(yè)素質(zhì)及管理培訓(xùn)體系，爭(zhēng)取全員參加。進(jìn)一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識(shí)，增強(qiáng)了管理人員的管理意識(shí)。
1、新同事入職反饋；
2、同事轉(zhuǎn)正溝通；
3、同事合同續(xù)簽溝通；
4、同事離職溝通。
以上各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關(guān)注，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進(jìn)的方方面面。相關(guān)信息的整理分析為各級(jí)主管的工作改進(jìn)提供了最直接的依據(jù)。
5、建立并完善公司溝通平臺(tái)。
除了作為技術(shù)業(yè)務(wù)交流平臺(tái)之外，也是人力資源部營(yíng)造公司文化氛圍的陣地。
規(guī)范了考勤管理機(jī)制，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對(duì)基層同事不規(guī)范的考勤行為進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。
規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定。
規(guī)范公司薪酬體系并調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)。
6、郊游拓展活動(dòng)（圣誕節(jié)前后）。
分別在全公司及市場(chǎng)部范圍兩次參與組織員工拓展活動(dòng)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，讓同事們輕松之余對(duì)團(tuán)隊(duì)合作有了更近一層的體會(huì)。
資產(chǎn)管理處工作方案資產(chǎn)管理處工作計(jì)劃篇七
加強(qiáng)農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源(簡(jiǎn)稱“三資”)管理工作，是維護(hù)農(nóng)民群眾切身利益的重要舉措，對(duì)促進(jìn)農(nóng)村社會(huì)和諧穩(wěn)定，推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)具有重要意義。為扎實(shí)開展清理規(guī)范我村財(cái)務(wù)工作，根據(jù)鎮(zhèn)政府《關(guān)于農(nóng)村集體資金資產(chǎn)管理工作的實(shí)施方案》(雙新發(fā)[2011]98號(hào))結(jié)合我村實(shí)際情況制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想。
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入推進(jìn)農(nóng)村集體資金資產(chǎn)管理工作，進(jìn)一步完善我村集體“三資”管理工作。切實(shí)糾正和解決農(nóng)村集體“三資”管理存在的問題，維護(hù)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織及其成員的合法權(quán)益，促進(jìn)農(nóng)村社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
二、實(shí)施原則。
(一)堅(jiān)持“四權(quán)”不變的原則。推行農(nóng)村集體“三資”管理后，村集體經(jīng)濟(jì)組織“三資”所有權(quán)、使用權(quán)、審批權(quán)、收益權(quán)不變，管理主體仍然是農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織，其他任何組織和個(gè)人不得平調(diào)、截留和挪用。
(二)堅(jiān)持民主公開管理的原則。健全“三資”管理規(guī)章制度，規(guī)范“三資”管理辦事程序，建設(shè)“三資”管理監(jiān)管系統(tǒng)，保證“三資”管理公開透明，全程處于群眾監(jiān)督之下，杜絕村集體“三資”管理由個(gè)別人或個(gè)別部門隨意處置問題的發(fā)生，在全面澄清底數(shù)的基礎(chǔ)上，積極征求本集體經(jīng)濟(jì)組織成員意見。同時(shí)對(duì)于清理結(jié)果按照村政務(wù)公開程序和村務(wù)公開程序在村務(wù)公開欄和各組進(jìn)行公示。
(三)因地制宜原則。根據(jù)各組實(shí)際情況開展小組會(huì)議，各組自己制定實(shí)施方案，結(jié)合本組情況在鎮(zhèn)指導(dǎo)思想原則內(nèi)實(shí)行“一組一策”的方式。
三、主要任務(wù)和目標(biāo)。
主要任務(wù)是：全面清理村(組)集體所有的資金資產(chǎn)資源狀況，核實(shí)“三資”底數(shù)，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立登記臺(tái)賬，健全管理制度，促進(jìn)集體資金的規(guī)范管理、資產(chǎn)的保值增值和資源的合理開發(fā)利用，維護(hù)集體和群眾的合法權(quán)益，促進(jìn)農(nóng)村改革發(fā)展穩(wěn)定。
工作目標(biāo)是：通過清理，全面摸清村(組)集體所有的“三資”存量、結(jié)構(gòu)、分布和運(yùn)用效益情況，做到賬實(shí)、賬款相符;債權(quán)、債務(wù)真實(shí)明晰;通過依法界定所有權(quán)，核實(shí)集體所有的“三資”總額，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，維護(hù)集體和群眾合法權(quán)益;通過建立登記臺(tái)賬，把集體所有的資產(chǎn)資源全部納入管理范圍，及時(shí)反映開發(fā)利用和處置情況;全面清理農(nóng)村“三資”在運(yùn)營(yíng)管理和處置各環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)合同，完善相關(guān)手續(xù)，集中歸檔保管，對(duì)顯失公平的合同依法予以糾正或完善，對(duì)雙方?jīng)]有合同的重新履行手續(xù)，對(duì)不愿履行手續(xù)的村民委員會(huì)有權(quán)重新發(fā)包。健全各項(xiàng)規(guī)章制度，積極推行委托代理服務(wù)。
四、清理對(duì)象和范圍。
清理工作范圍是村、組集體所有的資金、資產(chǎn)、資源，包括：現(xiàn)金、銀行存款等貨幣資金;各種流動(dòng)資產(chǎn)、農(nóng)業(yè)資產(chǎn)、短期投資、長(zhǎng)期投資、固定資產(chǎn)、在建工程、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn);集體所有的土地、林木、山嶺、園地、荒地、灘涂、水面等資源性資產(chǎn)以及農(nóng)村“三資”運(yùn)營(yíng)和管理過程中產(chǎn)生的債權(quán)和債務(wù)等。
五、操作程序。
村集體“三資”清理工作嚴(yán)格按照清理、估價(jià)、登記、核實(shí)、公示、確認(rèn)、上報(bào)、自下而上的程序進(jìn)行。
(一)清理。以村自查為主，全面進(jìn)行清理。村成立由村兩委和集體經(jīng)濟(jì)組織主要負(fù)責(zé)人、村報(bào)賬員、村民主理財(cái)小組成員、黨員推薦的黨員代表和群眾推薦的村民代表參加的5—7人組成的.清理小組(清理小組成員中，非村“兩委”人數(shù)不得少于50%)，對(duì)集體“三資”進(jìn)行逐筆逐項(xiàng)清理。資金、資產(chǎn)的清理，要以村會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)賬簿為依據(jù)，堅(jiān)持賬內(nèi)賬外相結(jié)合、實(shí)物盤點(diǎn)同核實(shí)賬務(wù)相結(jié)合，以物對(duì)賬，以賬查物，全面清點(diǎn)品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，查清來源、去向和管理情況;對(duì)資源的清理，要采取實(shí)地勘測(cè)丈量的方式，查明實(shí)際數(shù)量及其權(quán)屬。在清理過程中，請(qǐng)鎮(zhèn)農(nóng)村“三資”清理機(jī)構(gòu)抽調(diào)有關(guān)人員駐村指導(dǎo)督查。
(二)估價(jià)。以賬面價(jià)值為依據(jù)，查清“三資”的實(shí)有量，不進(jìn)行全面的價(jià)值評(píng)估。但對(duì)清查出來的沒有原始價(jià)值的賬外資產(chǎn)要重新估價(jià)，其中：房屋、建筑物、水利設(shè)施實(shí)行重置成本法(重置成本：是指在當(dāng)前的生產(chǎn)條件和市場(chǎng)情況下，重新購(gòu)置建造安裝某項(xiàng)新固定資產(chǎn)所需要的全部支出);機(jī)械設(shè)備類實(shí)行詢價(jià)法;其他資產(chǎn)實(shí)行現(xiàn)價(jià)法。
資產(chǎn)管理處工作方案資產(chǎn)管理處工作計(jì)劃篇八
根據(jù)學(xué)院總體工作安排，在資產(chǎn)處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在完成常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，20xx年度國(guó)際商務(wù)學(xué)院資產(chǎn)主要工作計(jì)劃如下：
1、在二級(jí)學(xué)院成立的新形勢(shì)下，繼續(xù)完善內(nèi)控制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)。明確職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，樹立勤懇、務(wù)實(shí)的部門工作作風(fēng)，更好地為二級(jí)學(xué)院師生員工服務(wù)。
2.貫徹十八大會(huì)議精神。及時(shí)參加學(xué)院組織的資產(chǎn)管理學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。加強(qiáng)工作監(jiān)督與檢查，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)水平。堅(jiān)決服從學(xué)院資產(chǎn)的調(diào)整與配置。
3、加大資產(chǎn)管理的管理力度。一是各項(xiàng)檢查責(zé)任落實(shí)到人；二是及時(shí)通報(bào)資產(chǎn)管理的有關(guān)情況；三是及時(shí)為教職工做好各項(xiàng)后勤服務(wù)；四是對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行詳實(shí)有效的'清查管理。
4、結(jié)合二級(jí)學(xué)院實(shí)際，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)院相關(guān)的資產(chǎn)管理制度。固定資產(chǎn)購(gòu)入到位后，及時(shí)填報(bào)《固定資產(chǎn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單》等。規(guī)范資產(chǎn)管理值班工作制度，規(guī)范設(shè)備保養(yǎng)、存放、報(bào)廢、損壞處置程序。
5、對(duì)學(xué)生的桌椅板凳，特別是畢業(yè)生，新生的桌椅板凳交接情況進(jìn)行及時(shí)的清點(diǎn)摸排。做到賬物相符。
6、對(duì)各個(gè)語音室，實(shí)訓(xùn)室的電視電腦，投影儀等設(shè)備，堅(jiān)持每天檢查，該維修的按資產(chǎn)管理規(guī)定程序執(zhí)行，全力保障教學(xué)工作的順利進(jìn)行。并與各位班主任齊抓共管，杜絕學(xué)生于學(xué)習(xí)時(shí)間外在語音室，實(shí)訓(xùn)室上網(wǎng)的情況。
7、完成省資產(chǎn)信息化管理工作，按照相關(guān)要求將各類資產(chǎn)數(shù)據(jù)輸入學(xué)院資產(chǎn)管理系統(tǒng)。
資產(chǎn)管理處工作方案資產(chǎn)管理處工作計(jì)劃篇九
20xx年，資產(chǎn)管理處在校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的關(guān)心支持下，在全處同志的共同努力下，緊緊圍繞學(xué)校中心工作，按計(jì)劃、分步驟推進(jìn)各項(xiàng)工作，為學(xué)校事業(yè)發(fā)展做了份內(nèi)的工作，對(duì)照部門任期工作目標(biāo)，現(xiàn)對(duì)我處一年來的工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
（一）加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)，提升服務(wù)質(zhì)量。
堅(jiān)持內(nèi)部管理和能力提升相結(jié)合的原則，切實(shí)加強(qiáng)處室隊(duì)伍建設(shè)。一方面，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為重點(diǎn)，繼續(xù)做好“首問負(fù)責(zé)”和“ab崗”等處內(nèi)部管理制度建設(shè)，主動(dòng)了解廣大師生的需求，自覺樹立服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)流程，改進(jìn)工作作風(fēng)。另一方面，以加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)為抓手，提升廣大干部的綜合素質(zhì)，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方式，切實(shí)加強(qiáng)全處同志各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高理論水平和業(yè)務(wù)能力，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)滿意程度有了較大的提升。
扎實(shí)推進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”主題活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)支部建設(shè)，圍繞“服務(wù)學(xué)校發(fā)展、服務(wù)社會(huì)進(jìn)步、服務(wù)師生成長(zhǎng)成才”主題，深入開展建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)，嚴(yán)格按照年初主題活動(dòng)計(jì)劃，按時(shí)保質(zhì)完成各項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作，認(rèn)真落實(shí)“三聯(lián)系”制度，與聯(lián)系學(xué)生寢室開展各類座談活動(dòng)和支部共建，主動(dòng)關(guān)心聯(lián)系貧困學(xué)生，為他們提供勤工助學(xué)崗位4個(gè)。
（二）不斷推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)黨員干部拒腐防變能力部門非常重視黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔從業(yè)工作，自覺加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，有序推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)工作取得了較好成效，為各項(xiàng)工作的開展提供了有力的政治保證。全處同志能積極參與校黨委組織的各類廉政教育活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行廉政建設(shè)責(zé)任制相關(guān)規(guī)定。根據(jù)校黨委統(tǒng)一部署，認(rèn)真開展廉政風(fēng)險(xiǎn)排查工作，排查部門風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容24項(xiàng)，個(gè)人崗位風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容65項(xiàng)，并對(duì)照防控條例，逐一制定了防控措施，全年未發(fā)生任何違紀(jì)違規(guī)事件。
（三）切實(shí)加強(qiáng)資產(chǎn)管理，扎實(shí)推進(jìn)資產(chǎn)績(jī)效考核。
1、及時(shí)調(diào)整資產(chǎn)歸屬，遵章高效建帳入庫。
按時(shí)完成了固定資產(chǎn)、低值易耗、耐用品的入（出）庫、對(duì)賬工作。2011年固定資產(chǎn)建賬入庫共計(jì)2664件，1434.89萬元。其中新增教學(xué)儀器設(shè)備604.53萬元，占總額的42%。新增固定資產(chǎn)中，主要為電子類設(shè)備，涉及金額684.93萬元；其次為房屋構(gòu)筑物，主要是以前購(gòu)入但財(cái)務(wù)未入賬的房屋，涉及金額535.23萬元。今年共入庫低值易耗品、耐用品共2063件次，共計(jì)金額362.08萬元。固定資產(chǎn)條形碼是固定資產(chǎn)的“身份證”，做好資產(chǎn)條形碼為日常的資產(chǎn)清查及資產(chǎn)管理提供了便捷。一年來，共打印資產(chǎn)條碼4300余張。
2、盤活固定資產(chǎn)存量，規(guī)范處置國(guó)有資產(chǎn)。
一是對(duì)固定資產(chǎn)品種結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，在更新改造資金的投向上適應(yīng)新的變化，以通過固定資產(chǎn)在不同領(lǐng)域間和不同技術(shù)需求間的轉(zhuǎn)移、重構(gòu)，使固定資產(chǎn)的組合更加適合服務(wù)教學(xué)科研的需求、取得更好的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益。二是對(duì)利用率低下固定資產(chǎn)進(jìn)行合理調(diào)配，采取無償調(diào)撥、內(nèi)部共享、提供服務(wù)、重組等形式予以盤活。三是對(duì)達(dá)到報(bào)廢使用年限的資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)報(bào)廢處理，使固定資產(chǎn)流向利用率高、產(chǎn)出效益好的地方，促進(jìn)學(xué)校內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。
2011年核銷資產(chǎn)總計(jì)3542.39萬元，整理報(bào)審待核銷房產(chǎn)1782.99萬元，報(bào)廢設(shè)備361萬元。其中，報(bào)廢銷賬文華校區(qū)廢舊資產(chǎn)1426.86萬元，核銷歷史遺留盤虧資產(chǎn)1754.53萬元。積極響應(yīng)省財(cái)政廳、省教育廳“春泥護(hù)花”捐贈(zèng)貧困地區(qū)中小學(xué)校電子設(shè)備20臺(tái)件。
3、科學(xué)設(shè)置二級(jí)學(xué)院資產(chǎn)考核量化指標(biāo)體系，規(guī)范各學(xué)院資產(chǎn)管理工作程序。
為規(guī)范和加強(qiáng)我校國(guó)有資產(chǎn)管理，提高我校國(guó)有資產(chǎn)使用效率，確保國(guó)有資產(chǎn)安全完整，配合學(xué)校對(duì)二級(jí)學(xué)院目標(biāo)考核要求，完成編制了學(xué)?！督虒W(xué)單位資產(chǎn)管理目標(biāo)考核量化指標(biāo)體系》，規(guī)范并指導(dǎo)二級(jí)學(xué)院開展資產(chǎn)管理工作，為實(shí)現(xiàn)學(xué)校資產(chǎn)績(jī)效管理夯實(shí)了基礎(chǔ)。
4、加強(qiáng)資產(chǎn)管理員隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)全校資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。
舉辦全校二級(jí)單位資產(chǎn)管理員培訓(xùn)班，召開全校二級(jí)單位資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人、資產(chǎn)管理員會(huì)議，宣講學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)管理文件，印發(fā)《固定資產(chǎn)日常管理指南》，保障了學(xué)校資產(chǎn)管理規(guī)章制度的有效執(zhí)行。平時(shí)注重收集和掌握學(xué)校資產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)錄入各類資產(chǎn)變動(dòng)信息，認(rèn)真填制各類資產(chǎn)數(shù)據(jù)報(bào)表，定期向?qū)W校和主管部門提交全校固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為學(xué)校和主管部門發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)。
（四）進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)工作，提高資金使用率和透明度。
1、強(qiáng)化預(yù)算管理，提高資金使用率。
切實(shí)做到預(yù)算管理與資產(chǎn)管理相結(jié)合，優(yōu)化固定資產(chǎn)增量。針對(duì)部門預(yù)算需求，注重新增資產(chǎn)投入的機(jī)會(huì)成本和邊際效益，堅(jiān)持科學(xué)化、民主化、程序化的決策論證機(jī)制，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目除了要核定其需要外，按照“需要—可能—可行—最佳”的思路在具體方案上體現(xiàn)優(yōu)選原則。全年借助政府采購(gòu)平臺(tái)完成10個(gè)采購(gòu)項(xiàng)目，發(fā)生金額1553萬元（其中國(guó)庫性資金1423萬元，基本戶資金130萬元），實(shí)際中標(biāo)金額1454.2942萬元（國(guó)庫性資金1367.0348萬元，基本戶資金87.2594萬元），國(guó)庫性資金利用率96.07%，基本戶資金節(jié)約42.7406萬元。
2、繼續(xù)擴(kuò)大政府采購(gòu)實(shí)施范圍和規(guī)模。
適應(yīng)政府預(yù)算體系改革和財(cái)政支出結(jié)構(gòu)調(diào)整的新變化，按照應(yīng)采盡采的原則，著力拓展政府采購(gòu)管理實(shí)施范圍。加大對(duì)服務(wù)類采購(gòu)項(xiàng)目的實(shí)施力度，爭(zhēng)取將更多的公共服務(wù)、專業(yè)服務(wù)等傳統(tǒng)服務(wù)項(xiàng)目納入政府采購(gòu)范圍。今年新增汽車維修、保險(xiǎn)，辦公紙張、耗材，會(huì)議等政府集中采購(gòu)項(xiàng)目4項(xiàng)。全年，政府采購(gòu)項(xiàng)目有：校園信息化工程（預(yù)算300萬元，中標(biāo)價(jià)290.45萬元）、辦公設(shè)備消安防及多媒體設(shè)備（預(yù)算200萬元，中標(biāo)價(jià)191.265萬元）、金融學(xué)重點(diǎn)學(xué)科金融工程與金融風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目（預(yù)算185萬元，中標(biāo)價(jià)184.5萬元）、會(huì)計(jì)綜合實(shí)驗(yàn)室（預(yù)算124萬元,整體已基本完工，零星部分正處于政府采購(gòu)環(huán)節(jié)）、金融工程與證券實(shí)驗(yàn)室（續(xù)建）（預(yù)算200萬元，整體已基本完工，零星部分正處于政府采購(gòu)環(huán)節(jié)）、基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)中心（改建）（預(yù)算151萬元，中標(biāo)價(jià)146.8萬元）、文華校區(qū)電改造（預(yù)算80萬元，中標(biāo)價(jià)43.7457萬元，節(jié)約36.2543萬元）、文華校區(qū)安防監(jiān)控改造（預(yù)算50萬元，中標(biāo)價(jià)43.5137萬元，節(jié)約資金6.4863萬元）、全國(guó)第八屆殘疾人運(yùn)動(dòng)會(huì)（223萬元，中標(biāo)價(jià)204.4198萬）（包括田徑場(chǎng)改造、體育場(chǎng)改造、無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、辦公家具設(shè)備、無障礙設(shè)施改造等）、成教學(xué)院數(shù)字化校園（預(yù)算40萬，中標(biāo)價(jià)34.6萬元）項(xiàng)目等。
3、規(guī)范校內(nèi)零星自行采購(gòu)工作。
校內(nèi)招標(biāo)項(xiàng)目以零星維修保養(yǎng)、面向?qū)W生及教工的服務(wù)項(xiàng)目為主，在組織采購(gòu)過程中，不管采購(gòu)項(xiàng)目大小，都嚴(yán)格按照規(guī)定的程序組織。一年來，由校招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組決標(biāo)校內(nèi)自行組織招投標(biāo)項(xiàng)目12個(gè)：網(wǎng)站群管理系統(tǒng)（10萬元）、學(xué)生軍訓(xùn)服裝（70元/套，約3550套）、學(xué)生床上用品（580元/每套，約3400套）、學(xué)術(shù)中心客房裝修（69.4381萬）、沿街商鋪（與公管處共同做好沿街店鋪招租，為學(xué)校爭(zhēng)取房屋出租收入173.471萬元）、實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)（9.85萬元，節(jié)約0.15萬元）、下沙校區(qū)保安服務(wù)（2600元/月·人）、安防監(jiān)控項(xiàng)目（5.6萬元）、班車（大客750元/一往返、1120元/二往返；中客：580元/一往返、870元/二往返；中巴：460元/一往返、690元/二往返）、核心交換機(jī)維保（5.6萬元）、廣告位招租（為學(xué)校爭(zhēng)取利潤(rùn)66萬元）、體軍部晨跑系統(tǒng)（合同價(jià)為2萬元）等。
（五）完善公房管理制度，提高公房使用效益。
1、認(rèn)真做好全校房產(chǎn)清查工作。
根據(jù)省財(cái)政廳、教育廳統(tǒng)一部署，今年暑期，克服時(shí)間緊、任務(wù)重的困難，加班加點(diǎn)戰(zhàn)高溫，查閱了大量歷史檔案，按時(shí)保質(zhì)完成了全校房產(chǎn)清查工作，統(tǒng)計(jì)各類房屋總面積36.89萬平方米，總價(jià)值6.69億元，清理已房改或出售房產(chǎn)資料429套，核銷金額1711.2萬元。新建了房產(chǎn)實(shí)物明細(xì)帳，確保了學(xué)校房產(chǎn)的賬實(shí)相符。
2、積極探索辦公用房二級(jí)管理模式。
隨著學(xué)校二級(jí)管理模式的不斷推進(jìn)，為適應(yīng)新形勢(shì)，我們到浙江工商大學(xué)、浙江理工大學(xué)、杭州電子科技大學(xué)和中國(guó)計(jì)量學(xué)院等兄弟院校進(jìn)行專題調(diào)研，并先后走訪十一個(gè)二級(jí)學(xué)院，兩次召開專題座談會(huì)，在廣泛聽取意見的基礎(chǔ)上，制定出臺(tái)了《浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院公用房管理辦法（試行）》，為進(jìn)一步規(guī)范辦公用房管理提供了制度保障。
3、整合資源，努力提高公用房的使用效益。
在上年度完成文華校區(qū)辦公用房資源整合的基礎(chǔ)上，在該校區(qū)推行辦公用房有償使用試點(diǎn)工作，完成了校內(nèi)研究機(jī)構(gòu)有償使用公房的簽約和年度費(fèi)用收繳工作，實(shí)際簽約承租單位6個(gè)，實(shí)現(xiàn)年租金收入17.8萬元。對(duì)文華校區(qū)剩余房源通過委托文華管委會(huì)對(duì)外招租的方式，實(shí)現(xiàn)年租金收入566萬余元。協(xié)助公共事務(wù)管理處完成下沙校區(qū)西體育場(chǎng)沿街商鋪招租工作，實(shí)現(xiàn)年租金收入173萬余元。
4、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)房使用和管理。在專題調(diào)研并廣泛征求教職工意見的基礎(chǔ)上，制定了《浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院周轉(zhuǎn)房管理辦法（試行）》，進(jìn)一步規(guī)范了學(xué)校周轉(zhuǎn)房使用管理程序。全年累計(jì)新增安排入住14戶，整理和維修周轉(zhuǎn)房20余套，周轉(zhuǎn)房年租金收入45萬余元，配合人事處做好人才引進(jìn)住房安置服務(wù)工作，在滿足引進(jìn)人才過渡用房需求的同時(shí)，用好周轉(zhuǎn)房資源，盡可能提高周轉(zhuǎn)房的使用效益。
（六）其他。
1、參與完成學(xué)校“十二五”校園建設(shè)專項(xiàng)規(guī)劃編制工作；
2、完成年度教職工公積金調(diào)整工作，同比去年調(diào)增7.42萬余元達(dá)1370.86萬元。完成新職工公積金住房補(bǔ)貼調(diào)整工作，調(diào)整22人，同比去年調(diào)增2.64萬元，累計(jì)發(fā)放198萬元。發(fā)放引進(jìn)教師住房租金補(bǔ)貼共計(jì)24.85萬元。
3、根據(jù)上級(jí)統(tǒng)一部署，認(rèn)真開展公務(wù)用車專項(xiàng)治理工作，6月份，通過清理糾正、重點(diǎn)檢查等階段，全面摸清學(xué)校公車使用情況和存在的問題，為下一步規(guī)范公務(wù)用車管理、完善公車用車制度、推進(jìn)公車制度改革奠定了基礎(chǔ)。
4、完成博士副教授以上配備工作電腦37人次。
5、會(huì)同紀(jì)委監(jiān)察室、財(cái)務(wù)處等部門，共完成各類、貨物及工程類項(xiàng)目驗(yàn)收40項(xiàng)。
6、完成電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備維修1700余臺(tái)次。
7、積極配合學(xué)校各類活動(dòng)，累計(jì)組織近600人次完成大型活動(dòng)的布展工作，如每年的畢業(yè)生招聘會(huì)、新生報(bào)到及今年的八殘會(huì)等大型活動(dòng)，組織搬運(yùn)各類家具設(shè)備萬余件。
1、積極探索學(xué)校資產(chǎn)績(jī)效管理模式，在已完成的教學(xué)單位資產(chǎn)管理目標(biāo)考核量化指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，推出學(xué)校資產(chǎn)績(jī)效管理初步辦法，并在省財(cái)政廳、教育廳相關(guān)會(huì)議上進(jìn)行專題發(fā)言，受到與會(huì)單位的關(guān)注。
2、繼續(xù)擴(kuò)大政府采購(gòu)實(shí)施范圍和規(guī)模，不斷拓展服務(wù)類采購(gòu)領(lǐng)域。新增汽車維修、保險(xiǎn)，辦公紙張、耗材，會(huì)議等政府集中采購(gòu)項(xiàng)目4項(xiàng)。進(jìn)一步規(guī)范了管理程序，提高了學(xué)校資金使用效益。
1、學(xué)校資產(chǎn)管理的理念宣傳上還不到位。教職工對(duì)資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)還有待進(jìn)一步提高；
3、學(xué)校大宗物資的采購(gòu)效率還有待進(jìn)一步提高。
資產(chǎn)管理處工作方案資產(chǎn)管理處工作計(jì)劃篇十
“安全第一，預(yù)防為主”是建國(guó)以來黨和國(guó)家一貫的安全生產(chǎn)方針，也是公司正常工作開展的保障。強(qiáng)化日常管理，狠抓各項(xiàng)科學(xué)預(yù)防措施的落實(shí)。結(jié)合本部門的實(shí)際，制定本計(jì)劃如下：
一、結(jié)合《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及相關(guān)的財(cái)務(wù)法規(guī)制度，確定集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度和規(guī)定，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)全過程的控制、監(jiān)督、約束。通過完善的管理機(jī)制，使各級(jí)子公司資產(chǎn)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)都做到有法可依、有章可循、有據(jù)可查，全部資產(chǎn)都納入財(cái)務(wù)部門管理之中。尤其對(duì)大額資金調(diào)度、對(duì)外投資、固定資產(chǎn)的出借、租賃等，實(shí)行有效控制，從管理上堵塞資產(chǎn)流失、浪費(fèi)的漏洞。保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)核算職能。財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)財(cái)政部頒行的.《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，制定會(huì)計(jì)核算管理規(guī)定，正確理解和掌握統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容，準(zhǔn)確地編制財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，及時(shí)向經(jīng)營(yíng)者或管理者提出建議，并全面執(zhí)行《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》，提高會(huì)計(jì)質(zhì)量，保證會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性和完整性。
二、加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，努力提高安全意識(shí)和自我防范能力。
三、辦公區(qū)域的檢查，防火防盜，以及辦公設(shè)備的保養(yǎng)和安全使用，對(duì)庫存現(xiàn)金做到日清日結(jié)，多余現(xiàn)金及時(shí)存入銀行，各中票據(jù)的保管及時(shí)如柜。對(duì)辦公電源每天進(jìn)行檢查，下班后電源一律斷開，消除火災(zāi)事故隱患，辦公車輛要做到及時(shí)保養(yǎng)檢修，不帶故障出車。行車中嚴(yán)格按照交通規(guī)則行駛。預(yù)防車輛事故的發(fā)生。
財(cái)務(wù)資產(chǎn)部xx年12月14日。
資產(chǎn)管理處工作方案資產(chǎn)管理處工作計(jì)劃篇十一
20xx年是全面貫徹落實(shí)十三五規(guī)化的開局之年，也是學(xué)?！罢{(diào)結(jié)構(gòu)、控規(guī)模、提質(zhì)量”的關(guān)鍵之年，我處將緊密圍繞學(xué)校中心工作，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)管理，優(yōu)化管理環(huán)境，提升管理服務(wù)水平；進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)和廉政建設(shè)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)；本著“求實(shí)、創(chuàng)新、科學(xué)、公正”的原則，努力開創(chuàng)學(xué)校資產(chǎn)管理工作的新局面。
1、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八屆四中、五中全會(huì)精神，堅(jiān)持每周例會(huì)制度和每?jī)芍芤淮蔚恼呃碚搶W(xué)習(xí)制度，深入開展相關(guān)政策宣傳和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使全處工作人員不斷熟悉各項(xiàng)工作流程，明確工作目標(biāo)，依法辦事，不斷提高自身的政策水平和業(yè)務(wù)能力。
2、抓好資產(chǎn)員隊(duì)伍建設(shè)。本學(xué)年由于學(xué)校人事變動(dòng)，相當(dāng)一部分資產(chǎn)員崗位出現(xiàn)換動(dòng)現(xiàn)象，對(duì)新任資產(chǎn)員要加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)，使他們能盡快熟悉資產(chǎn)管理工作的.內(nèi)容和要求，達(dá)到全校管理步調(diào)一致。
3、強(qiáng)化資產(chǎn)管理責(zé)任。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的工作要求，繼續(xù)抓好資產(chǎn)管理制度的落實(shí)；督促和指導(dǎo)各部門做好固定資產(chǎn)卡片賬和明細(xì)賬，積極開展每學(xué)期一次的資產(chǎn)集中處置工作，并將資產(chǎn)的調(diào)撥、使用（或借用）、處置工作落到實(shí)處，杜絕資產(chǎn)動(dòng)向不明及遺失情況的發(fā)生。
4、落實(shí)全校固定資產(chǎn)核查整改工作。在20xx年資產(chǎn)核查工作的基礎(chǔ)上，查疑補(bǔ)漏，需整改的做出整改，需完善的加強(qiáng)完善，并在進(jìn)一步檢查的基礎(chǔ)上公布檢查結(jié)果，落實(shí)資產(chǎn)管理工作中存在的問題，完善工作機(jī)制，并依托資產(chǎn)卡片賬的建立，進(jìn)一步完善資產(chǎn)信息的管理工作。
5、做好全校辦公設(shè)備家俱的調(diào)劑調(diào)撥工作。由于今年人事調(diào)整涉及到較多工作人員，有轉(zhuǎn)崗的、有新引進(jìn)的、有提拔重用的，為了開源節(jié)流，避免重復(fù)采采購(gòu)，我們將對(duì)全校各部門的辦公設(shè)備及辦公家俱進(jìn)行再一次的摸底和確認(rèn)，以確?，F(xiàn)有資產(chǎn)的高效利用。
6、加強(qiáng)貨物的采購(gòu)預(yù)算和管理。對(duì)各部門年初上報(bào)的計(jì)劃進(jìn)行實(shí)地考察和市場(chǎng)調(diào)研，嚴(yán)格把關(guān)；對(duì)要采購(gòu)的貨物進(jìn)行分類統(tǒng)籌，并按政府要求進(jìn)行合規(guī)操作，確保公開、公平、公正；在采購(gòu)過程中注意把握一些細(xì)節(jié)問題，避免違規(guī)操作；對(duì)協(xié)議供貨的貨物實(shí)行“年初競(jìng)價(jià)、年中供貨、年底統(tǒng)一結(jié)算”的方式操作。
7、改進(jìn)工作作風(fēng)。進(jìn)一步建立意見反饋薄及責(zé)任落實(shí)制，及時(shí)登記、反饋和解決各部門需落實(shí)的問題，真心為基層提供方便，為廣大師生提供服務(wù)。并且落實(shí)好貨物到貨時(shí)間，及時(shí)做好貨物入庫工作，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，在每批設(shè)備的條形碼上打上商家電話，確保設(shè)備的維修保養(yǎng)工作真正能落到實(shí)處。
8、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。對(duì)本處工作人員經(jīng)常進(jìn)行廉潔廉政教育，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控和制約，嚴(yán)格實(shí)行采購(gòu)與驗(yàn)收分組進(jìn)行，自覺接受校紀(jì)檢監(jiān)察的參與監(jiān)控，確保人人廉潔自律，克已奉公。
9、積極開展支部黨建工作。按照學(xué)校黨委要求，加強(qiáng)本處黨員的思想建設(shè)和組織建設(shè)，積極開展三嚴(yán)三實(shí)活動(dòng)和民主評(píng)議黨員活動(dòng)，全面調(diào)動(dòng)黨員同志在“立足崗位做貢獻(xiàn)”活動(dòng)中的作用，將三會(huì)一課落到實(shí)處。
10、繼續(xù)加強(qiáng)資產(chǎn)子網(wǎng)建設(shè)，開展資產(chǎn)采購(gòu)月報(bào)季報(bào)工作及抓好資產(chǎn)數(shù)據(jù)的上報(bào)工作，積極開展與財(cái)政局、財(cái)務(wù)處的協(xié)調(diào)對(duì)帳工作。
資產(chǎn)管理處工作方案資產(chǎn)管理處工作計(jì)劃篇十二
____年，區(qū)國(guó)資系統(tǒng)在區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆三中、四中全會(huì)精神及省、市、區(qū)改革工作部署要求，進(jìn)一步完善國(guó)資監(jiān)管體系，著力推進(jìn)國(guó)資國(guó)企改革，調(diào)整優(yōu)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)，積極推動(dòng)區(qū)屬企業(yè)各項(xiàng)工作，為____經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。
一、____年工作情況。
(一)全面啟動(dòng)國(guó)資國(guó)企改革，深化改革步伐明顯加快。
1。研究制定改革方案。
____年是深化國(guó)資國(guó)企改革的開局之年，區(qū)國(guó)資局積極學(xué)習(xí)調(diào)研、探索推進(jìn)國(guó)資監(jiān)管與國(guó)企改革工作，____年2月擬寫《關(guān)于赴廣州市國(guó)資委考察國(guó)資國(guó)企改革工作的調(diào)研報(bào)告》，初步提出了我區(qū)國(guó)資國(guó)企存在的問題及改革對(duì)策、建議;____年4—7月，積極協(xié)助區(qū)委改革辦課題組開展國(guó)資監(jiān)管與國(guó)企改革課題書面及實(shí)地調(diào)研工作，不斷深化對(duì)國(guó)資國(guó)企改革的認(rèn)識(shí)，于____年10月參考課題組調(diào)研成果擬寫《____區(qū)國(guó)資監(jiān)管與國(guó)企改革實(shí)施方案(初稿)》，并不斷修改完善方案。
2。推進(jìn)區(qū)屬企業(yè)優(yōu)化重組。
完成交投公司與物營(yíng)公司合并工作。組建廣州創(chuàng)新城建設(shè)投資有限公司，加快推進(jìn)廣州國(guó)際創(chuàng)新城項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)。積極推進(jìn)房地產(chǎn)集團(tuán)公司和番發(fā)(旅游)公司公司化改造工作。積極推進(jìn)梅山物業(yè)公司改制轉(zhuǎn)型工作，修改完善其改制轉(zhuǎn)型方案。積極推進(jìn)交投公司二、三級(jí)企業(yè)整合工作，____年重點(diǎn)對(duì)港口物流板塊和靜態(tài)交通及汽車客運(yùn)站場(chǎng)板塊進(jìn)行整合。通過企業(yè)整合重組，國(guó)有資本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步得到優(yōu)化。
3。做好國(guó)資國(guó)企改革準(zhǔn)備工作。
一是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度體系建設(shè)與執(zhí)行，為改革下放事權(quán)打基礎(chǔ)。細(xì)化“三重一大”事項(xiàng)決策制度，強(qiáng)化制度執(zhí)行力，重點(diǎn)督促____區(qū)屬一級(jí)企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)督二、三級(jí)企業(yè)的制度建設(shè)與落實(shí)，同時(shí)，加大對(duì)二、三級(jí)企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)監(jiān)控平臺(tái)全覆蓋情況的督查力度，對(duì)執(zhí)行不力的單位或個(gè)人進(jìn)行問責(zé)。二是全面核查區(qū)屬企業(yè)資產(chǎn)狀況，摸清“家底”。從____年6月開始，將區(qū)屬公有企業(yè)所有資產(chǎn)納入“____區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”中的“資產(chǎn)管理平臺(tái)”管理，從而進(jìn)一步摸清了____區(qū)屬公有企業(yè)“家底”，核實(shí)了國(guó)有資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)狀況，提升了國(guó)有資產(chǎn)價(jià)值管理的水平，為以后發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)及企業(yè)改革做準(zhǔn)備。
(二)發(fā)揮國(guó)資功能，提升服務(wù)區(qū)域發(fā)展水平。
有限公司參與文化科技園的開發(fā)建設(shè)。番發(fā)東泓商務(wù)大廈于____年9月動(dòng)工建設(shè)，現(xiàn)已完成工程樁工程量的31%，支護(hù)樁工程量的70%。全區(qū)水務(wù)一體化工作取得階段性進(jìn)展：第一批5家供水企業(yè)(大石、新造、化龍、石碁及鐘村水司)收購(gòu)工作已完成;正在推進(jìn)第二批供水企業(yè)(沙灣、南村、石樓及蓮花山水司)整合工作;積極推進(jìn)農(nóng)村水改工作，完成了8條村的水改工作任務(wù)。紫泥堂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目投資方的管理機(jī)構(gòu)已進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)園區(qū)進(jìn)行整體規(guī)劃設(shè)計(jì)和開展招商引資工作;項(xiàng)目的辦公樓和設(shè)計(jì)樓已竣工投入使用;項(xiàng)目一期工程的個(gè)別子項(xiàng)目已進(jìn)入試業(yè)階段。
2。公共服務(wù)貼近民生【國(guó)資工作計(jì)劃】。
水務(wù)公司全力保障全區(qū)供水安全：有效應(yīng)對(duì)各類水污染事件，出廠水及管網(wǎng)水水質(zhì)綜合合格率為99。89%，遠(yuǎn)高于國(guó)家有關(guān)水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)合格率95%的指標(biāo)要求;積極開展水廠技術(shù)改造;進(jìn)一步提高水質(zhì)監(jiān)控和處理能力;快速處理管網(wǎng)爆漏事故，____年共處理各類搶修事故2550宗，處理及時(shí)率達(dá)100%。保稅區(qū)公司高質(zhì)量做好保障房項(xiàng)目“廣汽生活區(qū)和菩山花園”的建設(shè)及代管工作，截至____年12月底，廣汽生活區(qū)一、二期入住人數(shù)已超過____人。
3。先導(dǎo)作用積極發(fā)揮。
創(chuàng)新城公司根據(jù)創(chuàng)新城的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和功能布局，著力引領(lǐng)“高、精、尖”項(xiàng)目落戶創(chuàng)新城，目前，中國(guó)大數(shù)據(jù)和智慧城市研究院華南分院、溢思得瑞國(guó)際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)集團(tuán)己落戶大學(xué)城。信投公司一方面加快實(shí)施星海通行動(dòng)計(jì)劃，整合提升信息化企業(yè)，根據(jù)我區(qū)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，積極推進(jìn)40萬戶數(shù)字電視整轉(zhuǎn)、“電子書包”推廣、“星海通真品直銷商城”建設(shè)等我區(qū)信息化重點(diǎn)工作;另一方面立足科技園區(qū)開發(fā)，加快國(guó)家數(shù)字家庭應(yīng)用示范產(chǎn)業(yè)基地研發(fā)孵化園建設(shè)，積極與生物科技制藥、智能環(huán)保投資等新興行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)洽談合作事宜。保稅區(qū)公司積極推進(jìn)港口區(qū)融資收儲(chǔ)，加快兩工業(yè)園產(chǎn)業(yè)升級(jí)工作步伐;推進(jìn)廣州大學(xué)城健康產(chǎn)業(yè)產(chǎn)學(xué)研孵化基地產(chǎn)業(yè)集聚和企業(yè)快速發(fā)展，____年，基地成功申報(bào)并獲得國(guó)家科學(xué)技術(shù)部認(rèn)定為國(guó)家級(jí)科技企業(yè)孵化器，基地新引入企業(yè)31家，基地企業(yè)新申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)8項(xiàng)、發(fā)明專利3項(xiàng)、實(shí)用新型專利2項(xiàng)、軟件著作權(quán)3項(xiàng)。
4。挖潛增效成效明顯。
番發(fā)(旅游)公司通過增強(qiáng)品牌輸出效應(yīng)、提升服務(wù)水平，完善配套設(shè)施等多種措施，做強(qiáng)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)，提升企業(yè)效益。蓮花山旅游區(qū)成功打造珠三角生態(tài)休閑度假旅游品牌;寶墨園以創(chuàng)建國(guó)家5a級(jí)旅游景區(qū)為契機(jī)進(jìn)一步做強(qiáng)全國(guó)知名的嶺南文化旅游品牌，____年被評(píng)為“第20屆亞洲旅游業(yè)金旅獎(jiǎng)·最具中華文化特色旅游景區(qū)”及被選為“羊城清風(fēng)行”廉潔文化景點(diǎn)，進(jìn)園人數(shù)同比增長(zhǎng)21%;____賓館全力打造地區(qū)商務(wù)酒店優(yōu)質(zhì)品牌，獲評(píng)“國(guó)家五鉆級(jí)酒家”、“最佳會(huì)議接待酒店”、“____中國(guó)十佳酒家”等稱號(hào)。房地產(chǎn)集團(tuán)公司積極推進(jìn)興發(fā)商業(yè)中心、地鐵三號(hào)線市橋站a出口換乘樞紐、地鐵七號(hào)線鐘村站周邊地區(qū)改造及市橋先鋒巷連片改造等項(xiàng)目的建設(shè)。水務(wù)公司主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，積極拓展表后工程及水質(zhì)檢測(cè)等對(duì)外業(yè)務(wù)。交投公司積極開展業(yè)務(wù)拓展工作：根據(jù)區(qū)政府有關(guān)要求，統(tǒng)籌我區(qū)lng加氣站規(guī)劃建設(shè)工作;屬下物營(yíng)公司積極開發(fā)建設(shè)裕城大廈，悅和公司積極拓展出租車運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，南沙港橋公司積極投資、建設(shè)龍沙港口物流園項(xiàng)目。
(三)強(qiáng)化監(jiān)管措施，提升國(guó)資監(jiān)管效能。
1。加強(qiáng)監(jiān)督體系建設(shè)。
2。抓好日常監(jiān)管工作。
一是做好企業(yè)對(duì)外投資、股權(quán)處置、融資及租賃等重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的審批工作。二是做好財(cái)務(wù)監(jiān)管工作。認(rèn)真排查各企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，跟進(jìn)各企業(yè)相關(guān)審計(jì)工作，確保企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度;每月按時(shí)做好區(qū)屬企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的收集、分析、匯總、評(píng)價(jià)及上報(bào)工作。三是做好國(guó)有產(chǎn)權(quán)管理工作。四是做好國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估工作。五是配合國(guó)家審計(jì)署土地出讓金收支和耕地保護(hù)審計(jì)小組按時(shí)高質(zhì)做好區(qū)屬企業(yè)土地審計(jì)工作。
3。充分發(fā)揮監(jiān)督機(jī)構(gòu)作用。
一是外派監(jiān)事會(huì)充分利用自身的專業(yè)知識(shí)及緊貼企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)貫徹出資人的意圖，檢查企業(yè)的制度建設(shè)及執(zhí)行情況，向出資人提供全面、深入的企業(yè)信息，提示風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)重大事項(xiàng)實(shí)行全程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，在我局的重大決策、重大事項(xiàng)審批、重要的規(guī)范性管理文件草擬工作中發(fā)揮了積極的作用。二是事監(jiān)會(huì)在區(qū)紀(jì)委指導(dǎo)下，牽頭開展企業(yè)內(nèi)審工作，督促企業(yè)規(guī)范管理。
(四)堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，提升監(jiān)管服務(wù)協(xié)同性。
1。持續(xù)深化黨群建設(shè)。
一是扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。嚴(yán)格按照中央和省、市、區(qū)委的部署要求，順利完成黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)。通過開展教育實(shí)踐活動(dòng)，黨員干部理想信念更加堅(jiān)定，政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng);機(jī)關(guān)黨組織建設(shè)得到加強(qiáng)，團(tuán)結(jié)和諧氛圍進(jìn)一步濃厚;企業(yè)和職工群眾反映的突出問題得到初步解決，機(jī)關(guān)作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。二是扎實(shí)推進(jìn)廉潔文化進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)活動(dòng)。國(guó)資系統(tǒng)各單位充分發(fā)揮廉潔文化在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反貪腐工作中的重要作用，以廉潔文化進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工敬業(yè)愛崗、敬廉崇廉的精神追求和參與反腐倡廉的自覺性，提高局機(jī)關(guān)工作人員服務(wù)企業(yè)水平，促進(jìn)區(qū)屬企業(yè)健康發(fā)展。交投公司開展“黨代表接待日”及“凝聚智慧、獻(xiàn)策交投”合理化建議征集活動(dòng)，建立與員工互動(dòng)溝通的平臺(tái)，認(rèn)真聽取員工的心聲，改善和提升公司的經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。蓮花山旅游區(qū)創(chuàng)新宣傳載體，在蓮花仙境二期設(shè)置廉政建設(shè)專題宣傳長(zhǎng)廊，以“黨的群眾路線教育——愛廉說圖片展”為主題，通過淺顯易懂、幽默詼諧的圖片及言簡(jiǎn)意賅的文字說明形式向廣大游客和企業(yè)員工傳遞廉潔之聲。房地產(chǎn)集團(tuán)公司組織員工參加“廉潔____”為主題的書法、漫畫、攝影創(chuàng)作大賽活動(dòng)，進(jìn)一步培育員工廉潔意識(shí)。三是積極開展群團(tuán)活動(dòng)。積極開展各類群團(tuán)活動(dòng)，豐富職工的生活，增進(jìn)企業(yè)間的交流，提高國(guó)資系統(tǒng)的凝聚力和向心力。____年主要組織開展了“薪火相傳、愛國(guó)宣講”、“關(guān)愛下一代、暑期歡樂行”攝影知識(shí)學(xué)習(xí)實(shí)拍等活動(dòng)。同時(shí)，積極在全系統(tǒng)內(nèi)挑兵選將選派兩支代表隊(duì)(交投公司、番發(fā)(旅游)公司代表隊(duì))參加____年____區(qū)第九套廣播體操比賽，并喜獲兩個(gè)一等獎(jiǎng)，隨后，交投公司代表隊(duì)又代表____區(qū)參加廣東省百萬職工第九套廣播體操比賽(廣州賽區(qū))預(yù)選賽并獲得二等獎(jiǎng);積極組織系統(tǒng)有關(guān)企業(yè)參加____區(qū)“工會(huì)杯”羽毛球賽，并獲得團(tuán)體賽冠軍、女單冠軍、男雙季軍、優(yōu)秀組織獎(jiǎng)四個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。
2。積極創(chuàng)新選人用人工作。
根據(jù)上級(jí)對(duì)干部選拔任用工作的新要求，適應(yīng)新形勢(shì)下國(guó)資國(guó)企改革需要，積極推進(jìn)國(guó)企相關(guān)負(fù)責(zé)人選拔任用工作科學(xué)化、民主化、制度化，優(yōu)化區(qū)屬企業(yè)管理人員隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)管理人才流動(dòng)。____年，通過采取國(guó)資系統(tǒng)內(nèi)公開遴選和在公司集團(tuán)內(nèi)公開選拔等方式，提拔了兩名區(qū)屬一級(jí)企業(yè)副總經(jīng)理;通過社會(huì)公開招聘方式，擇優(yōu)選聘了兩名派駐區(qū)屬企業(yè)的專職監(jiān)事;采用交流方式，選派了一名區(qū)屬一級(jí)企業(yè)中層正職任區(qū)屬二級(jí)企業(yè)總經(jīng)理。
3。認(rèn)真解決歷史遺留問題。
經(jīng)濟(jì)發(fā)展總公司積極穩(wěn)妥推進(jìn)番氮拆遷安置工作，全力推進(jìn)關(guān)停企業(yè)的清算注銷工作。紫坭熱電公司積極配合項(xiàng)目投資方做好轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的開發(fā)工作，認(rèn)真抓好轉(zhuǎn)型時(shí)期租賃經(jīng)營(yíng)管理工作。梅山物業(yè)公司繼續(xù)加強(qiáng)東風(fēng)、廟貝兩農(nóng)場(chǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，做好危房改造、城鄉(xiāng)居保、土地處置、追討欠款、租金收繳以及土地和魚塘發(fā)包等工作，努力維護(hù)場(chǎng)民的生命財(cái)產(chǎn)安全，盡力化解不穩(wěn)定因素，為農(nóng)場(chǎng)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)奠定了基礎(chǔ)。億隆公司積極協(xié)助區(qū)政府解決大學(xué)城有關(guān)歷史遺留問題。
4。切實(shí)抓好綜治信訪及安全生產(chǎn)工作。
業(yè)每周不定期對(duì)轄內(nèi)租賃物業(yè)進(jìn)行檢查，確保轄區(qū)內(nèi)不出現(xiàn)欺行霸市、制假售假、商業(yè)賄賂等情況;通過多種方式大力宣傳“兩建”及平安創(chuàng)建工作，全年區(qū)屬企業(yè)共報(bào)送“兩建”信息約400條。三是抓好安全生產(chǎn)工作。全面落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，通過與區(qū)屬企業(yè)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體職責(zé);指導(dǎo)區(qū)屬企業(yè)開展“安全生產(chǎn)月”及“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí);組織開展應(yīng)急演練，提高事故應(yīng)急處置能力;加強(qiáng)經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，有效消除安全隱患，確保區(qū)屬企業(yè)生產(chǎn)安全與穩(wěn)定。
上述成績(jī)的取得，是區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，更是區(qū)屬各企業(yè)共同努力、扎實(shí)工作的成果。在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的工作仍存在一些亟待解決的問題。一是國(guó)資監(jiān)管體制與機(jī)制有待改革;二是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)力度有待增強(qiáng)，發(fā)展方向和定位需進(jìn)一步明晰;三是企業(yè)短期融資壓力較大，現(xiàn)金流嚴(yán)重不足，資本運(yùn)作的能力有待進(jìn)一步增強(qiáng);四是激勵(lì)與約束機(jī)制有待進(jìn)一步完善。這些問題都需要引起高度重視并努力加以解決。
二、20____年工作意見。
20____年，區(qū)國(guó)資系統(tǒng)將根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，以深化國(guó)資國(guó)企改革為主線，堅(jiān)持改革與發(fā)展并重，在基本解決歷史遺留問題的基礎(chǔ)上，把工作重心轉(zhuǎn)到推進(jìn)國(guó)資監(jiān)管體制機(jī)制改革、推進(jìn)企業(yè)優(yōu)化重組、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)、建立現(xiàn)代企業(yè)制度上來。
(一)積極謀劃改革發(fā)展工作。
根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府部署要求，盡快修改完善《____區(qū)國(guó)資監(jiān)管與國(guó)企改革實(shí)施方案》，改革實(shí)施方案出臺(tái)后，區(qū)屬各企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，認(rèn)真制定貫徹落實(shí)工作方案，這項(xiàng)工作是今年上半年的重點(diǎn)工作，區(qū)屬各企業(yè)要高度重視，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)部署要求，積極謀劃企業(yè)改革發(fā)展藍(lán)圖，認(rèn)真探索相關(guān)改革路徑。同時(shí)，今年上半年要盡快著手組建____區(qū)資本運(yùn)營(yíng)中心，增強(qiáng)融資能力，為區(qū)屬企業(yè)改革發(fā)展提供資金保障。
(二)加強(qiáng)重大項(xiàng)目建設(shè)及招商引資工作。
要主動(dòng)作為，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤與服務(wù)，積極協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)展中存在的困難和問題，拓寬融資渠道，加大項(xiàng)目投資力度，使正在實(shí)施的項(xiàng)目按計(jì)劃早日完成，產(chǎn)生效益，助推____經(jīng)濟(jì)發(fā)展。區(qū)屬各企業(yè)要在做好萬博商務(wù)區(qū)、廣州國(guó)際商品展貿(mào)城、廣州國(guó)際創(chuàng)新城、龍沙碼頭、金山湖文化公園、番發(fā)東泓商務(wù)大廈、紫泥堂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等現(xiàn)有招商引資項(xiàng)目基礎(chǔ)上，積極參與各類招商引資活動(dòng)，堅(jiān)持“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的原則，積極吸納優(yōu)勢(shì)資本和優(yōu)質(zhì)資源，促進(jìn)企業(yè)在重大項(xiàng)目建設(shè)和優(yōu)化發(fā)展上努力實(shí)現(xiàn)互利雙贏。
(三)進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化國(guó)有資本結(jié)構(gòu)和布局。
加快完成房地產(chǎn)集團(tuán)和番發(fā)(旅游)公司公司化改造工作。水務(wù)公司要以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)品為方向，做好區(qū)內(nèi)飲用水供應(yīng)、污水處理、廠網(wǎng)建設(shè)工作，控制好企業(yè)成本，加快完成鎮(zhèn)街水務(wù)公司的并購(gòu)和引入戰(zhàn)略投資者;裝備公司要盡快理順裝備基地項(xiàng)目移交工作存在的問題，并按照區(qū)政府的指示配合做好廣州南站商務(wù)區(qū)開發(fā)建設(shè)工作;其他區(qū)屬一級(jí)企業(yè)要以做強(qiáng)做大為主要方向，加快提出自身的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。大力優(yōu)化二、三級(jí)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，由一級(jí)企業(yè)牽頭梳理，對(duì)于效益好且自身有能力主導(dǎo)的業(yè)務(wù)可以按國(guó)有獨(dú)資或絕對(duì)控股的方式繼續(xù)發(fā)展;對(duì)于有效益但自身不具備絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的原有業(yè)務(wù)，調(diào)整為以參股或股權(quán)多元化的形式利用社會(huì)力量主導(dǎo)發(fā)展;對(duì)于效益不好又不具競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)，堅(jiān)決退出;對(duì)長(zhǎng)期不分紅、無控制權(quán)的股權(quán)投資應(yīng)制定解決方案;對(duì)進(jìn)入處于競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域的新業(yè)務(wù)，一定要謹(jǐn)慎。與此同時(shí)，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資本和業(yè)務(wù)重組，集中力量做好主業(yè)。
(四)積極探索完善現(xiàn)代企業(yè)制度。
推進(jìn)董事會(huì)改革，規(guī)范董事會(huì)運(yùn)作。加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)建設(shè)，積極探索企業(yè)紀(jì)委、監(jiān)事會(huì)、工會(huì)職能有機(jī)融合的有效途徑。繼續(xù)加強(qiáng)二、三級(jí)企業(yè)的制度建設(shè)與落實(shí)，定期對(duì)企業(yè)制度制定及執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和督查。積極推進(jìn)國(guó)企人事制度改革和完善國(guó)企經(jīng)營(yíng)激勵(lì)約束機(jī)制。
(五)進(jìn)一步完善國(guó)資監(jiān)管體制機(jī)制。
理順區(qū)國(guó)資局出資人職責(zé)與企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)權(quán)的關(guān)系。明晰區(qū)國(guó)資局與企業(yè)董事會(huì)的事權(quán)，簡(jiǎn)政放權(quán)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)以管資本為主加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管。進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)資監(jiān)管制度建設(shè)，重點(diǎn)完善國(guó)企經(jīng)營(yíng)激勵(lì)約束機(jī)制，完善國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估管理、國(guó)有資產(chǎn)損失責(zé)任追究等制度。
(六)深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政及人才隊(duì)伍建設(shè)。
加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔從業(yè)教育，規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)，增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)意識(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)廉潔文化進(jìn)企業(yè)活動(dòng)。進(jìn)一步推進(jìn)“____區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”五個(gè)監(jiān)控平臺(tái)的完善和整合工作，充分發(fā)揮其在線監(jiān)督作用。認(rèn)真貫徹執(zhí)行新修訂的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，進(jìn)一步落實(shí)黨管干部的原則，結(jié)合國(guó)企改革工作，樹立正確的選人用人導(dǎo)向。加大對(duì)中青年人才培養(yǎng)的力度，通過交流、掛職鍛煉等方式，提升中青年人才應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。繼續(xù)依托國(guó)內(nèi)重點(diǎn)高校等師資力量，實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)資系統(tǒng)各類人員教育培訓(xùn)全覆蓋，努力推動(dòng)區(qū)屬公有企業(yè)全面實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。
(七)堅(jiān)持不懈抓好綜治維穩(wěn)工作。
進(jìn)一步健全和落實(shí)信訪工作制度，暢通訴求渠道，引導(dǎo)職工群眾參與改革發(fā)展、支持改革發(fā)展、分享改革發(fā)展成果，抓好企業(yè)改革改制問題的化解工作，維護(hù)企業(yè)的和諧穩(wěn)定及員工的合法權(quán)益。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位、重要設(shè)施的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，嚴(yán)防各種重特大事故的發(fā)生。繼續(xù)深入開展“兩建”及創(chuàng)建平安____工作，以打造“信用企業(yè)”為目標(biāo)，堅(jiān)持他律和自律機(jī)制建設(shè)相結(jié)合，強(qiáng)化誠(chéng)信文化建設(shè)，努力提高國(guó)資系統(tǒng)社會(huì)誠(chéng)信意識(shí)和信用水平。
資產(chǎn)管理處工作方案資產(chǎn)管理處工作計(jì)劃篇十三
1、制度體系：建立健全公司生產(chǎn)類固資管理體系，監(jiān)督各項(xiàng)目部、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位建立各層次機(jī)械管理體系，制定和落實(shí)各級(jí)機(jī)械管理責(zé)任制，完善起重機(jī)管理制度和記錄資料。
2、固定資產(chǎn)購(gòu)置：
嚴(yán)格按照年前審批的《20xx年生產(chǎn)類固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃》對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位申請(qǐng)購(gòu)置的資產(chǎn)進(jìn)行審核，明確出計(jì)劃內(nèi)和計(jì)劃外，對(duì)于計(jì)劃外購(gòu)置必須說明采購(gòu)的原因、方案及使用計(jì)劃；工程管理部負(fù)責(zé)組織的采購(gòu)，要組織資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的機(jī)械主管經(jīng)理、技術(shù)人員、機(jī)械員參與對(duì)設(shè)備的技術(shù)論證、選型和論證合同內(nèi)容；起重機(jī)械的采購(gòu)要詳細(xì)編制《對(duì)比分析報(bào)告》，明確采購(gòu)候選廠家分析、機(jī)械規(guī)格型號(hào)對(duì)比、機(jī)械性能對(duì)比分析等內(nèi)容。不得采購(gòu)國(guó)家明令禁止的機(jī)械產(chǎn)品，或老舊、過時(shí)產(chǎn)品。
3、固定資產(chǎn)的驗(yàn)收：
資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在資產(chǎn)購(gòu)置驗(yàn)收時(shí)，所填寫的數(shù)據(jù)有待完善。20xx年期間需要重點(diǎn)對(duì)驗(yàn)收單的填報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，確保上報(bào)信息的完整。
4、固定資產(chǎn)采購(gòu)入賬：專業(yè)公司在資產(chǎn)采購(gòu)申請(qǐng)審批之后到入賬之間要經(jīng)歷很長(zhǎng)的時(shí)間，有的專業(yè)公司要經(jīng)過半年才上報(bào)公司入賬。在20xx年之中，要嚴(yán)格按手冊(cè)中規(guī)定的期限要求專業(yè)公司上報(bào)入賬，超過期限未入賬的要對(duì)專業(yè)公司嚴(yán)肅考核。
5、機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)：項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備在入場(chǎng)時(shí)都需。
要進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，20xx年要重點(diǎn)檢查項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)留存的資料，嚴(yán)把入場(chǎng)關(guān)。以及機(jī)械、設(shè)備的使用臺(tái)帳。
6、資產(chǎn)調(diào)撥管理：資產(chǎn)在各資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位之間調(diào)撥時(shí)，必須辦理“機(jī)械設(shè)備調(diào)撥單”，明確調(diào)撥的調(diào)出調(diào)入單位，境內(nèi)項(xiàng)目部不得調(diào)入生產(chǎn)類固定資產(chǎn)，明確調(diào)撥的注意事項(xiàng)。
7、機(jī)械租賃：嚴(yán)格審核機(jī)械租出與租入信息，對(duì)租入機(jī)械的性能、資質(zhì)、檢驗(yàn)信息嚴(yán)把資料關(guān)。對(duì)租出機(jī)械的去向、管理責(zé)權(quán)進(jìn)行明確。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位不得私自將公司自有機(jī)械轉(zhuǎn)借或出租給其他單位使用。租出與租入的設(shè)備信息應(yīng)在上報(bào)工程管理部的臺(tái)帳中進(jìn)行明確。
8、修理：按照手冊(cè)中對(duì)大修理、強(qiáng)制修理的要求執(zhí)行修理工作的管理內(nèi)容。
9、每月固定資產(chǎn)報(bào)表：各專業(yè)公司的機(jī)械管理專員像工程管理部上報(bào)的報(bào)表中，很多上報(bào)條目重復(fù)。在20xx年上半年，將專業(yè)公司報(bào)表進(jìn)行重新梳理，按照集團(tuán)公司要求對(duì)條目進(jìn)行梳理，明確上報(bào)數(shù)據(jù)的范圍?！短胤N設(shè)備臺(tái)帳》要進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保上報(bào)數(shù)據(jù)真實(shí)性、有效。要求專業(yè)公司、項(xiàng)目部每個(gè)月按手冊(cè)上要求的時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。
10、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)：目前公司的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)為emis系統(tǒng)和內(nèi)部核算系統(tǒng)共同使用，使用過程繁瑣且不適用于現(xiàn)有管理模式。在20xx年，將全力配合辦公司編制新的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，規(guī)范公司的固定資產(chǎn)管理模式。
11、報(bào)廢、處置與銷賬：由于公司固資管理軟件的缺陷，不能及時(shí)對(duì)公司已處置帳務(wù)進(jìn)行妥善處理。在20xx年，要對(duì)公司已處置資產(chǎn)的帳務(wù)處理方式進(jìn)行商討，確定一個(gè)合理的處理方案。
12、檢查：在20xx年期間，要增加對(duì)項(xiàng)目部抽查的頻次，確?，F(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械、中小型工機(jī)具的使用安全。
資產(chǎn)管理處工作方案資產(chǎn)管理處工作計(jì)劃篇十四
截至xxxx年x月xx日，全區(qū)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并列入國(guó)資監(jiān)管企業(yè)共有xxx戶，總體運(yùn)行穩(wěn)定。根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)合并會(huì)計(jì)報(bào)表，截至三季度末，期末資產(chǎn)總額xx億元，期末負(fù)債總額x億元，期末所有者權(quán)益（凈資產(chǎn)）總額x億元，%。三季度末累計(jì)營(yíng)業(yè)總收入億元，累計(jì)營(yíng)業(yè)總成本億元，億元。
一是五大集團(tuán)繼續(xù)保持良性發(fā)展態(tài)勢(shì)。五大集團(tuán)總體保持良性發(fā)展態(tài)勢(shì)，質(zhì)量效益穩(wěn)步提高，發(fā)展韌勁持續(xù)顯現(xiàn)。截至三季度末，五大集團(tuán)資產(chǎn)總額x億元，負(fù)債總額億元，所有者權(quán)益（凈資產(chǎn)）總額億元，累計(jì)營(yíng)業(yè)總收入億元，累計(jì)營(yíng)業(yè)總成本億元，億元。集團(tuán)在建項(xiàng)目xx個(gè)，總投資規(guī)模超xxx億元（累計(jì)完成投資額億元），規(guī)模再創(chuàng)新高。
二是加速推進(jìn)鎮(zhèn)街道園區(qū)國(guó)企改革。鎮(zhèn)（街道）、園區(qū)管委會(huì)管理的企業(yè)自改革轉(zhuǎn)型以來，搶抓機(jī)遇、趕超發(fā)展的勢(shì)頭明顯。xx公司積極參與甬江實(shí)驗(yàn)室、莊市老街等多個(gè)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)，項(xiàng)目總投資規(guī)模達(dá)xx億元，開發(fā)建設(shè)實(shí)現(xiàn)“零突破”；xx公司積極介入鋼貿(mào)、糧食等大宗供應(yīng)鏈貿(mào)易，銷售額達(dá)x億元；xx公司加大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)收購(gòu)力度，成功發(fā)行xx公司債xx億元，利率為今年同級(jí)企業(yè)全市最低，整合管委會(huì)下屬公司資產(chǎn)，打造鎮(zhèn)開集團(tuán)。
一是編制完成《xx區(qū)“十四五”時(shí)期國(guó)資國(guó)企改革和發(fā)展規(guī)劃》（以下簡(jiǎn)稱“規(guī)劃”）。xxxx年xx月全面啟動(dòng)“規(guī)劃”編制，歷經(jīng)機(jī)構(gòu)搭建、調(diào)研走訪、規(guī)劃起草、征求意見、銜接完善等階段，已通過專家評(píng)審、銜接審查及合法性審查，待提交區(qū)政府常務(wù)會(huì)議審議通過后發(fā)布。
二是啟動(dòng)城市更新組建和鎮(zhèn)投、xx公司改革。按照“機(jī)構(gòu)整合、人員統(tǒng)一、精簡(jiǎn)高效”原則，穩(wěn)步推進(jìn)公司組建運(yùn)行的各項(xiàng)工作，出臺(tái)改革方案，并面向全市范圍公開選聘xx名區(qū)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、企業(yè)中高級(jí)管理人員及專職監(jiān)事。目前正處于報(bào)告初審階段。
三是深入實(shí)施國(guó)資基金群發(fā)展戰(zhàn)略。xxxx年x月，xx國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略發(fā)展投資基金（簡(jiǎn)稱“威遠(yuǎn)鯤鵬基金”）正式成立，基金首期規(guī)模為x億元人民幣，是繼xx產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金、xx匯智天使基金成立后的又一次改革創(chuàng)新。截至目前，已參投蘇州湖杉華芯創(chuàng)業(yè)投資合伙企業(yè)（有限合伙）、xxxx瀚鋆股權(quán)投資合伙企業(yè)（有限合伙）。同時(shí)，參投鎮(zhèn)洋股份（xx月xx日正式掛牌上市），成為我區(qū)國(guó)資參股的第二家的上市企業(yè)。
四是穩(wěn)步推進(jìn)區(qū)屬國(guó)企混合所有制改革。堅(jiān)持“穩(wěn)慎”總基調(diào)，“一企一策”研究制定混改計(jì)劃，以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分、輕資產(chǎn)子企業(yè)為主開展混改試點(diǎn)。目前，已完成住發(fā)物業(yè)混改前期準(zhǔn)備，明確了國(guó)有股權(quán)比例設(shè)置、員工持股方案、市場(chǎng)化用人機(jī)制等關(guān)鍵事項(xiàng)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)混改工作的統(tǒng)籌管理，各集團(tuán)公司已初步建立混改項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫，以企業(yè)（項(xiàng)目）為載體，促進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在資本運(yùn)作、人員選用、運(yùn)營(yíng)機(jī)制等方面的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
一是不斷健全“x+x”制度體系。截至三季度末，國(guó)資中心層面已累計(jì)出臺(tái)資金管理、資產(chǎn)交易等各類制度xx個(gè)，其中，今年印發(fā)《xx區(qū)區(qū)屬國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)管理暫行辦法（試行）》《xx有限公司董事長(zhǎng)考核與薪酬激勵(lì)暫行辦法》等。目前，正在抓緊擬訂涉及投融資、資產(chǎn)租賃、發(fā)債等監(jiān)管制度文件。
二是積極提升國(guó)企“數(shù)智”監(jiān)管效能。打造國(guó)有經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)資源管理平臺(tái)，在xx縣（市、區(qū)）國(guó)資國(guó)企范圍內(nèi)首創(chuàng)“圖碼”數(shù)智管控體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)企經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)資源的全軌跡管控，該應(yīng)用已列入xx市國(guó)資委“一區(qū)一屏”試點(diǎn)。xxxx年正式啟用國(guó)資監(jiān)管系統(tǒng)（二期）—集團(tuán)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，目前，全區(qū)xxx家合資、控股國(guó)企已全部納入上線核算，實(shí)現(xiàn)線上操作“四個(gè)統(tǒng)一”，基本建設(shè)完成“三個(gè)統(tǒng)一”和“五個(gè)唯一”。
一是有力夯實(shí)國(guó)企黨建。推進(jìn)黨建在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督、文化的方面的融入。將黨組織研究討論企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)作為董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，督促落實(shí)“四責(zé)協(xié)同”工作機(jī)制，推動(dòng)黨組織監(jiān)督體系與企業(yè)監(jiān)督體系深度融合；做好企業(yè)“雙強(qiáng)六好”評(píng)比推薦工作，目前已進(jìn)入考評(píng)環(huán)節(jié)。
二是強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)。組織開展一期國(guó)企中高層干部管理能力提升培訓(xùn)班、兩期國(guó)資系統(tǒng)年輕干部企業(yè)管理培訓(xùn)班，系統(tǒng)內(nèi)累計(jì)參訓(xùn)干部xxx名。推薦x名同志參加市、區(qū)兩級(jí)年輕干部培訓(xùn)班，選調(diào)x名同志到中心掛職鍛煉，有力提升了國(guó)企干部的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
資產(chǎn)管理處工作方案資產(chǎn)管理處工作計(jì)劃篇十五
為確保部門年度工作任務(wù)高質(zhì)量完成，根據(jù)學(xué)?！?0xx年工作任務(wù)責(zé)任分工方案》通知的要求，結(jié)合部門職責(zé)和工作實(shí)際，依據(jù)學(xué)校事業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃、行政20xx年工作要點(diǎn)確定的工作目標(biāo)，參照學(xué)校內(nèi)部質(zhì)量保證體系診斷與改進(jìn)工作安排，現(xiàn)就國(guó)有資產(chǎn)管理處本年度工作分解如下：
1.辦學(xué)條件：新增實(shí)訓(xùn)儀器設(shè)備總值7000萬元以上，新增實(shí)訓(xùn)室80個(gè)，建設(shè)3-4個(gè)虛擬仿真實(shí)訓(xùn)中心。
本年度目標(biāo)計(jì)劃：新增實(shí)訓(xùn)儀器設(shè)備總值1500萬元以上。
2.辦學(xué)基礎(chǔ)建設(shè)：貫徹落實(shí)教育部發(fā)布的專業(yè)儀器設(shè)備裝備規(guī)范，參照行業(yè)企業(yè)技術(shù)要求、工藝流程、管理規(guī)范、設(shè)備水平等進(jìn)行實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室建設(shè)，制訂學(xué)校、院（系）、專業(yè)年度實(shí)施方案，每年實(shí)訓(xùn)設(shè)備投入不低于1000萬元。
本年度目標(biāo)計(jì)劃：實(shí)訓(xùn)設(shè)備投入不低于1000萬元。
1.推進(jìn)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，建立健全資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，新增資產(chǎn)配置納入學(xué)校預(yù)算統(tǒng)一管理。
配合部門：財(cái)務(wù)處。
2.做好校舍清理、整頓、管理使用工作，發(fā)揮最大使用效益；加強(qiáng)對(duì)存量資產(chǎn)的有效利用，3月中旬完成對(duì)現(xiàn)有實(shí)訓(xùn)樓的使用情況摸底排查，做好實(shí)訓(xùn)室的.調(diào)整和改造，提高實(shí)訓(xùn)樓使用率。
配合部門：各有關(guān)單位和部門。
3.圖書館地下車庫改造工程。
配合單位：各有關(guān)教學(xué)科研單位。
4.完善辦公設(shè)備配備標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，節(jié)約辦公費(fèi)用。
配合部門：各單位、部門。
5.完善政府采購(gòu)監(jiān)督體系，進(jìn)一步規(guī)范政府采購(gòu)管理，提高資金使用效率。
配合單位：各有關(guān)單位和部門。
6.開展資產(chǎn)管理員、評(píng)標(biāo)專家、實(shí)驗(yàn)室管理員培訓(xùn)。
配合單位：各有關(guān)單位和部門。
1.做好采購(gòu)資料的歸檔工作，及時(shí)對(duì)上一年度檔案進(jìn)行整理和歸檔。
分管領(lǐng)導(dǎo)：張延泰。
完成科室：政府采購(gòu)管理科。
2.根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及學(xué)校實(shí)際，建立健全實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室管理的相關(guān)規(guī)章制度并具體實(shí)施。
分管領(lǐng)導(dǎo)：馬琰。
完成科室：實(shí)驗(yàn)室管理科。
3.按照教育廳要求，切實(shí)加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室安全管理。對(duì)我校實(shí)驗(yàn)室在安全管理機(jī)制及運(yùn)行、管理制度建立及運(yùn)行、安全教育及操作規(guī)范培訓(xùn)、廢棄危險(xiǎn)品處理、應(yīng)急預(yù)案建立等五個(gè)方面進(jìn)行檢查監(jiān)督工作。
分管領(lǐng)導(dǎo)：馬琰。
完成科室：實(shí)驗(yàn)室管理科。
5.依據(jù)國(guó)有資產(chǎn)管理規(guī)定，完成學(xué)校各類資產(chǎn)的核對(duì)、折舊、報(bào)損、報(bào)廢、處置等工作，加強(qiáng)存量資產(chǎn)的有效利用。
分管領(lǐng)導(dǎo)：馬琰。
完成科室：資產(chǎn)與設(shè)備管理科、實(shí)驗(yàn)室管理科、房地產(chǎn)家具管理科。
9.根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及學(xué)校實(shí)際，建立健全實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室管理的相關(guān)規(guī)章制度并具體實(shí)施。
分管領(lǐng)導(dǎo)：馬琰。
完成科室：實(shí)驗(yàn)室管理科。
11.依據(jù)服務(wù)教學(xué)為目的，完成學(xué)校多媒體教室設(shè)備的管理與維護(hù)工作。
分管領(lǐng)導(dǎo)：馬琰。
完成科室：實(shí)驗(yàn)室管理科。
12.依據(jù)教育部實(shí)驗(yàn)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)要求，完成本學(xué)年實(shí)驗(yàn)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)；配合相關(guān)部門完成其他類實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)類數(shù)據(jù)上報(bào)。
分管領(lǐng)導(dǎo)：馬琰。
完成科室：實(shí)驗(yàn)室管理科。
13.按照教育廳要求，切實(shí)加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室安全管理。對(duì)我校實(shí)驗(yàn)室在安全管理機(jī)制及運(yùn)行、管理制度建立及運(yùn)行、安全教育及操作規(guī)范培訓(xùn)、廢棄危險(xiǎn)品處理、應(yīng)急預(yù)案建立等五個(gè)方面進(jìn)行檢查監(jiān)督工作。
分管領(lǐng)導(dǎo)：馬琰。
完成科室：實(shí)驗(yàn)室管理科。
資產(chǎn)管理處工作方案資產(chǎn)管理處工作計(jì)劃篇十六
目前公司的固定資產(chǎn)管理，不僅不利于管理，而且存在著縱多的重復(fù)性工作，盤點(diǎn)困難，不僅給負(fù)責(zé)這些事情的員工造成了較大的壓力，同時(shí)難以做到心中有數(shù)！同時(shí)由于人員的變動(dòng)，難以追蹤責(zé)任！
為了便于固定資產(chǎn)的管理，降低固定資產(chǎn)管理的難度和工作量，降低盤點(diǎn)難道，明確責(zé)任，特制定以下方案：
固定資產(chǎn)分散且雜亂，若精確到個(gè)人固然責(zé)任明確，但不具備可行性！例如一個(gè)廠里，電腦可能幾個(gè)人用，一定要把責(zé)任劃分給某個(gè)人是不合理的！若一個(gè)人離職了，那就應(yīng)該歸還電腦，新來一個(gè)人，又得重新再領(lǐng)一次，看似可行但不利于操作！
若以部門為單位，例如某部門，應(yīng)該又多少電腦，多少打印機(jī)，多少桌椅等，至于如何分配，責(zé)任怎么分擔(dān)，統(tǒng)一交到各部門負(fù)責(zé)人。每個(gè)月只要對(duì)照該部門的應(yīng)有數(shù)量，進(jìn)行一個(gè)盤點(diǎn)就行了！如果又差異追究部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任，部門負(fù)責(zé)人再去內(nèi)部追究責(zé)任！
既然是編號(hào)，就必須具備唯一性，同時(shí)通過這個(gè)編號(hào)可以查到屬于那個(gè)部門的什么物品！
建議編號(hào)方式：
hl（代表公司）zjb0（四位表示部門，部門首字母，不足的地方用零表示）ptdn（四位代表什么物品，物品首字母表示不足的地方用零表示）001（代表序號(hào)）。
hlzjb0ptdn001表示：鴻路總經(jīng)辦普通電腦序號(hào)是001。
hl0923jsdn002表示：鴻路第九事業(yè)部23廠技術(shù)電腦序號(hào)是002。
每月將固定資產(chǎn)的清單發(fā)至各部門負(fù)責(zé)人處，各部門自行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)后負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。公司每個(gè)月隨機(jī)選擇幾個(gè)部門進(jìn)行盤點(diǎn)！
新增：由部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，領(lǐng)取后歸入到各部門固定資產(chǎn)！
更換：不能使用的固定資產(chǎn)，由相關(guān)部門核實(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)同意。將不能使用的固定資產(chǎn)歸還公司后進(jìn)行更換或報(bào)廢處理！
調(diào)撥：對(duì)于部門有閑置固定資產(chǎn)，相關(guān)部門提出申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，由相關(guān)部門間的進(jìn)行調(diào)撥。
對(duì)于無用的固定資產(chǎn)，能維修的進(jìn)行統(tǒng)一的維修，不能維修取出有用的零件備用，實(shí)在沒有使用價(jià)值的，能賣就賣，不能賣就扔。保持庫房的整潔，同時(shí)對(duì)庫房的物品做到心中有數(shù)！
對(duì)此方案的執(zhí)行，需增加一臺(tái)標(biāo)簽機(jī)和一套軟件，費(fèi)用大概在500—600左右！使用標(biāo)簽機(jī)是為了美觀和效率，同時(shí)也避免了標(biāo)簽內(nèi)容的隨意更改！標(biāo)簽機(jī)通常都有配套的管理軟件，通過軟件對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理更便捷高效。
1、對(duì)全公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，優(yōu)化部門的配置。
2、打印標(biāo)簽，貼上統(tǒng)一編號(hào)的標(biāo)簽。
3、制定完善的設(shè)備申領(lǐng)，更換，維修，調(diào)撥，報(bào)廢流程。
4、交專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照流程進(jìn)行！
資產(chǎn)管理處工作方案資產(chǎn)管理處工作計(jì)劃篇十七
20xx年度的圍繞三方面加強(qiáng)：
1、“兩項(xiàng)”報(bào)批制度的建立并實(shí)施。
2、摸清集團(tuán)資產(chǎn)的家底。
3、管住數(shù)量，管好質(zhì)量。
一、確定及完善資產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)章制度、流程及資產(chǎn)管理員崗位職責(zé)。
二、四月份完成對(duì)各公司的資產(chǎn)管理員進(jìn)行登記，確定資產(chǎn)管理員各項(xiàng)信息，并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、職責(zé)及流程，使各項(xiàng)操作統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，組織管理員進(jìn)行簡(jiǎn)單培訓(xùn)并落實(shí)崗位責(zé)任制度，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)。
三、做好集團(tuán)資產(chǎn)盤點(diǎn)造冊(cè)工作及督促各管理員相關(guān)工作，做到帳物相符，資產(chǎn)管理責(zé)任到人，對(duì)本單位所屬資產(chǎn)建立詳細(xì)的登記，主要記載資產(chǎn)的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、狀態(tài)、價(jià)格、負(fù)責(zé)人及存放地，對(duì)20xx元以上的固定資產(chǎn)要貼標(biāo)簽，責(zé)任落實(shí)到人，誰使用誰管理。
四、提升各公司管理員對(duì)資產(chǎn)養(yǎng)護(hù)工作的全面性，各公司對(duì)本單位所用機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸工具要做好維修保養(yǎng)工作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)并做好記錄，各種設(shè)備操作員根據(jù)情況持證上崗。各公司還要加強(qiáng)露天的機(jī)械設(shè)備、大宗周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護(hù)，做好防潮、防曬、防雨工作，提高設(shè)備利用率，集團(tuán)每年組織一次聯(lián)合檢查。
五、謹(jǐn)慎把好待購(gòu)資產(chǎn)審批關(guān)，對(duì)各公司上報(bào)年度購(gòu)置計(jì)劃及計(jì)劃外購(gòu)置進(jìn)行細(xì)致核查，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按照集團(tuán)物資采購(gòu)流程執(zhí)行；進(jìn)行招投標(biāo)采購(gòu)的資產(chǎn)，會(huì)同監(jiān)察審計(jì)人員全程參與，確保招標(biāo)過程的公開、公正、透明。
六、做好資產(chǎn)年度盤點(diǎn)核查工作，對(duì)集團(tuán)及各公司資產(chǎn)會(huì)同財(cái)務(wù)部每年盤點(diǎn)一次，也可根據(jù)情況隨時(shí)盤點(diǎn)，對(duì)盤盈、盤虧的資產(chǎn)，查明原因，由責(zé)任資產(chǎn)管理員寫出書面報(bào)告，上報(bào)集團(tuán)總裁。
七、做好新增資產(chǎn)驗(yàn)收登記工作，對(duì)集團(tuán)及各公司新購(gòu)進(jìn)資產(chǎn)，組織使用單位資產(chǎn)管理員共同驗(yàn)收，確認(rèn)采購(gòu)合同內(nèi)容與實(shí)物是否相符，驗(yàn)收合格后登記實(shí)物入賬，不合格物資由采購(gòu)員辦理退貨。
八、檢查各公司落實(shí)資產(chǎn)購(gòu)置、處置審批程序，對(duì)未經(jīng)請(qǐng)示私自購(gòu)置、處置資產(chǎn)的單位和個(gè)人，綜合部拿出處理意見報(bào)總裁處理。
九、將各公司提交無法維修的報(bào)廢資產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)審核確認(rèn)后，報(bào)總裁批準(zhǔn)后，辦理報(bào)廢處置。
十、年底組織各公司資產(chǎn)管理員進(jìn)行工作年度總結(jié)，對(duì)于好的工作方式、方法、建議和意見與原有規(guī)章制度進(jìn)行優(yōu)化整合，并杜絕壞的、不合理的工作方式、方法等。
資產(chǎn)管理處工作方案資產(chǎn)管理處工作計(jì)劃篇一
201*年，是資產(chǎn)管理處上水平、上質(zhì)量的關(guān)鍵年，在學(xué)校黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和分管校領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下，根據(jù)相關(guān)資產(chǎn)管理文件精神，結(jié)合我校實(shí)際情況，圍繞學(xué)校第七次黨*會(huì)的工作報(bào)告和學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)整改落實(shí)方案，以維護(hù)學(xué)校資產(chǎn)的安全和完整、優(yōu)化資產(chǎn)配置、提高資產(chǎn)使用效益為目標(biāo)，以求實(shí)、創(chuàng)新和規(guī)范為管理思路，勤勤懇懇辦實(shí)事、扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)，切實(shí)為推進(jìn)我校資產(chǎn)管理各項(xiàng)工作的穩(wěn)步開展，為創(chuàng)建高水平教學(xué)研究型大學(xué)提供強(qiáng)有力的條件保障，現(xiàn)在全年的工作總結(jié)如下：
一、完善制度建設(shè)，創(chuàng)新管理機(jī)制。
1、深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)文件精神，加強(qiáng)廉政建設(shè)。組織全處職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《湖南省行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理實(shí)施暫行辦法》(湘政辦發(fā)【2010】33號(hào)，以下簡(jiǎn)稱國(guó)有資產(chǎn)管理辦法)和《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范普通高等院校政府采購(gòu)工作的通知》(湘財(cái)購(gòu)[2010]10號(hào)，以下簡(jiǎn)稱政府采購(gòu)?fù)ㄖ?、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《湖南省實(shí)施招標(biāo)投標(biāo)法辦法》等文件，結(jié)合實(shí)際，從宏觀層面科學(xué)地指導(dǎo)工作，提高水平。加強(qiáng)廉政建設(shè)工作，在校園網(wǎng)增設(shè)招租與投標(biāo)專欄，進(jìn)行采購(gòu)公開邀標(biāo)及公示中標(biāo)結(jié)果，進(jìn)一步完善了投、開、評(píng)、定標(biāo)各個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)管體系;進(jìn)一步理順了論證、采購(gòu)、驗(yàn)收、付款等關(guān)系。通過制度的完善，確保招、采購(gòu)、驗(yàn)收等工作的公正、公平、公開，提高透明度。
2、逐步完善制度，提升行政效率。根據(jù)新資產(chǎn)管理辦法要求，遵循“資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合，資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，實(shí)物管理與價(jià)值管理相結(jié)合，資產(chǎn)所有權(quán)與使用權(quán)相分離”四個(gè)原則，擬定了《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)招標(biāo)采購(gòu)制度》(以下皆“試行”)、《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)資產(chǎn)管理處機(jī)關(guān)效能建設(shè)制度》、《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)固定資產(chǎn)二級(jí)管理暫行辦法》、《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)儀器設(shè)備設(shè)施維修管理暫行辦法》、《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)公用性物資借用管理暫行辦法》、《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)貴重儀器設(shè)備共享管理暫行辦法》等規(guī)章制度，修改和完善了《資產(chǎn)管理處內(nèi)部制度》，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格內(nèi)部管理，規(guī)范工作程序，提升辦事效率。
3、完善資產(chǎn)投入論證和績(jī)效考核管理機(jī)制。學(xué)校辦學(xué)規(guī)模的迅猛發(fā)展與資金嚴(yán)重不足的矛盾，對(duì)資產(chǎn)管理工作提出了更新更高的要求，重點(diǎn)抓好投入前的科學(xué)論證和設(shè)備投入使用后的績(jī)效考核，引入經(jīng)濟(jì)杠桿，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高資源的有效利用。
4、積極推行信息網(wǎng)絡(luò)化管理。完善“五個(gè)平臺(tái)”(房屋及土地、儀器設(shè)備、家具、儀器設(shè)備維修、實(shí)驗(yàn)材料平臺(tái));及時(shí)更新各類數(shù)據(jù)，確保信息完整性;利用先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫的管理及維護(hù)，規(guī)范管理流程，提高工作效率。
二、加大儀器設(shè)備論證和維修力度，提高設(shè)備使用效益。
1、強(qiáng)化項(xiàng)目論證調(diào)研和貴重儀器設(shè)備購(gòu)置的可行性論證。一是強(qiáng)化資產(chǎn)配置的量化核算，規(guī)范資產(chǎn)配置程序和規(guī)則，統(tǒng)籌考慮，科學(xué)布局，勤儉節(jié)約，物盡其用，不斷深化資產(chǎn)配置規(guī)劃論證，優(yōu)化資產(chǎn)配置;二是不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法，優(yōu)化論證程序、形式和手段，積極組織技術(shù)專家從擬購(gòu)設(shè)備的必要性、先進(jìn)性和適用性，以及設(shè)備選型、性能、技術(shù)指標(biāo)的合理性等方面加強(qiáng)論證，有效避免購(gòu)置的盲目性和重復(fù)購(gòu)置，提高資金利用率。全年開展項(xiàng)目論證調(diào)研20余次。
2、搭建貴重儀器設(shè)備“共享平臺(tái)”，推動(dòng)“有償使用、績(jī)效管理”。建立共享貴重儀器設(shè)備網(wǎng)絡(luò)管理中心，建立科學(xué)的管理系統(tǒng)，堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的管理原則，推動(dòng)共享平臺(tái)建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)“資源共享，有償使用”的績(jī)效管理目標(biāo)，今年已分別在科研平臺(tái)和資源環(huán)境學(xué)院試點(diǎn)開展工作。
3、認(rèn)真做好貴重儀器設(shè)備的績(jī)效考評(píng)工作，從“機(jī)時(shí)利用”、“人才培養(yǎng)”、“教學(xué)科研成果”、“服務(wù)收入”、“功能利用與管理”等五個(gè)方面對(duì)貴重儀器設(shè)備的使用效益進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的考評(píng)政策，逐步轉(zhuǎn)變教職工“重購(gòu)置，輕使用”的思想觀念，強(qiáng)化成本意識(shí)，提高貴重儀器設(shè)備的使用效益。
4、推動(dòng)資產(chǎn)信息化管理建設(shè)，促進(jìn)日常管理工作有序開展。(1)充分利用資源對(duì)儀器設(shè)備管理系統(tǒng)、家具管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等進(jìn)行升級(jí)。(2)抓好設(shè)備到貨、提貨、驗(yàn)收、報(bào)賬的等環(huán)節(jié)工作;(2)規(guī)范設(shè)備報(bào)廢、報(bào)失、損壞或被盜處置程序;(3)加強(qiáng)設(shè)備回收、維修等調(diào)配力度，充分利用閑置資產(chǎn);(4)進(jìn)一步規(guī)范進(jìn)口儀器設(shè)備、特種設(shè)備的管理;(5)本年度新增儀器設(shè)備數(shù)據(jù)6000多條，入賬金額5000萬元左右;家具數(shù)據(jù)2200多條，金額70多萬元;修改固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)2500多條，不定期與計(jì)劃財(cái)務(wù)處、后勤服務(wù)集團(tuán)等單位進(jìn)行“賬賬”、“賬實(shí)”核對(duì)工作，確保賬務(wù)嚴(yán)實(shí)。(6)積極引進(jìn)湘潭大學(xué)儀器設(shè)備維修管理系統(tǒng)，加強(qiáng)儀器設(shè)備運(yùn)行管理，強(qiáng)化質(zhì)保期內(nèi)的維保、維護(hù)、維修工作。
三、深化公房“有償使用”機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)住房貨幣化改革。
1、根據(jù)《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)公房管理試行辦法》湘農(nóng)大[2007]55號(hào)及《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)公房管理實(shí)施細(xì)則(試行)》湘農(nóng)大[2007]60號(hào)文件，到人事處、教務(wù)處、科技處等部門收集測(cè)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，做好各單位教學(xué)、科研、行政用房的預(yù)算測(cè)算工作，進(jìn)一步完善數(shù)據(jù)庫，建立和完善公房“有償使用”、“剛性約束”等管理機(jī)制，全面推行“公房有償”使用政策。
3、加強(qiáng)學(xué)校公房資源的管理，使其得到公正、合理、高效的利用，不斷改善各單位的辦公條件，推進(jìn)公房改革方案的落實(shí);做好新建公房接收分配、舊公房調(diào)整工作。完成了網(wǎng)絡(luò)中心、檔案館、繼續(xù)教育處、農(nóng)學(xué)院、工學(xué)院、資環(huán)學(xué)院、食科院、現(xiàn)代教育技術(shù)中心等多個(gè)單位辦公用房的調(diào)整。
4、加強(qiáng)職工住房管理。一是配合學(xué)校相關(guān)部門做好住房補(bǔ)貼的發(fā)放和催繳科教小區(qū)購(gòu)房款工作;二是推進(jìn)周轉(zhuǎn)房改革，認(rèn)真落實(shí)周轉(zhuǎn)房租金扣繳及租房補(bǔ)貼的發(fā)放工作。
5、做好舊房調(diào)劑、安排、選房等工作，目前已經(jīng)啟動(dòng)了140多套舊房出售相關(guān)工作。
6、為了配合學(xué)校老區(qū)的提質(zhì)改造工作，一是對(duì)部分平房和危舊房進(jìn)行拆除工作;二是在暑假期間，對(duì)逸苑小區(qū)34、18棟周轉(zhuǎn)房進(jìn)行了全面的維修改造;三是配合相關(guān)單位做好老區(qū)天燃?xì)夤艿栏脑旃ぷ?四是及時(shí)啟動(dòng)安置房(1、2、3期)和部分科教小區(qū)經(jīng)濟(jì)適用住房產(chǎn)權(quán)證，啟動(dòng)了購(gòu)經(jīng)濟(jì)房教職工的原住舊房產(chǎn)權(quán)證注銷工作。
8、推進(jìn)住房貨幣化改革。一是根據(jù)國(guó)家住房政策,結(jié)合學(xué)校土地開發(fā)提出住房建設(shè)和調(diào)整方案;二是積極利用住房政策，做好“新人”住房補(bǔ)貼相關(guān)工作;三是完善、推行、跟蹤“周轉(zhuǎn)房”制度，切實(shí)解決教職工住房困難。
四、完善招標(biāo)采購(gòu)程序，提高工作效率。
1、以“規(guī)范權(quán)力運(yùn)行”為契機(jī)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度，擬定了《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)招標(biāo)采購(gòu)制度》、《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)招標(biāo)采購(gòu)流程圖》、《招標(biāo)公告和中標(biāo)候選人公示發(fā)布流程圖》、《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)集中采購(gòu)物資報(bào)賬流程圖》等工作程序，進(jìn)一步完善了我校招標(biāo)采購(gòu)監(jiān)管規(guī)章體系，保障了招投標(biāo)活動(dòng)依法有序進(jìn)行。
2、堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則，嚴(yán)格遵守有關(guān)采購(gòu)的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持合理低價(jià)中標(biāo)，推行工程量清單招標(biāo)，規(guī)范企業(yè)報(bào)價(jià)行為，引導(dǎo)企業(yè)合理報(bào)價(jià)。防止出現(xiàn)串標(biāo)、抬標(biāo)、圍標(biāo)等違法違規(guī)現(xiàn)象，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)不缺位，不越位，相互制約，相互監(jiān)督。
3、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。及時(shí)為儀器設(shè)備購(gòu)置提供實(shí)時(shí)資訊，為設(shè)備選型、配置提供技術(shù)咨詢服務(wù)，積極做好進(jìn)口設(shè)備的免稅報(bào)關(guān)等工作，配合做好政府采購(gòu)，確保物資及時(shí)到位。
4、201*年，圓滿完成了教學(xué)設(shè)備計(jì)劃、重點(diǎn)學(xué)科、部省共建和大型項(xiàng)目建設(shè)等采購(gòu)任務(wù)。全年共簽訂合同228份，召開招標(biāo)采購(gòu)專題會(huì)議53次，撰寫會(huì)議紀(jì)要45份，組織實(shí)地考察4次，考察公司20余家;完成了1教、3教和8教等實(shí)驗(yàn)室的實(shí)驗(yàn)臺(tái)架與通風(fēng)系統(tǒng)達(dá)560萬元，10教學(xué)樓文科公共機(jī)房360萬元，科創(chuàng)平臺(tái)人工氣候室170萬元，東湖學(xué)生食堂設(shè)備、公寓家具達(dá)160萬元等項(xiàng)目的招標(biāo)采購(gòu)工作任務(wù)，保障了我校教學(xué)、科研、行政管理和后勤服務(wù)等各項(xiàng)工作正常運(yùn)行。
四、嚴(yán)抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保了招標(biāo)采購(gòu)工作廉潔高效。
資產(chǎn)管理處始終強(qiáng)調(diào)自主學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、文件政策，在繁瑣、繁重的日常工作中仍然加強(qiáng)思想政治、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)的積累，不斷提高自身業(yè)務(wù)綜合素質(zhì);嚴(yán)格按照規(guī)章制度和程序辦事，確保了每一個(gè)環(huán)節(jié)不缺位，不越位，相互制約，相互監(jiān)督;認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，守住道德底線，不踩腐敗紅線，做到了厲行節(jié)約、廉潔自律;大家和睦團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力、勤奮進(jìn)取和開拓創(chuàng)新，確保了招標(biāo)采購(gòu)工作廉潔高效。
五、加強(qiáng)土地管理與開發(fā)，維護(hù)學(xué)校合法權(quán)益。
1、及時(shí)掌握、準(zhǔn)確了解國(guó)家土地政策，根據(jù)《中華人民共和國(guó)土地管理法》和省、市有關(guān)政策、法規(guī)，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，起草了《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)土地管理暫行辦法》、《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)土地有償使用管理暫行規(guī)定》和《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)關(guān)于嚴(yán)禁在校區(qū)葬墳的規(guī)定》。
2、按照學(xué)校和政府國(guó)土部門的要求辦理相關(guān)國(guó)土管理事務(wù)。按照政府國(guó)土部門的要求辦理項(xiàng)目建設(shè)用地未辦理農(nóng)用地轉(zhuǎn)建設(shè)用地手續(xù)的問題;按照學(xué)校要求向政府部門申請(qǐng)將學(xué)校農(nóng)用地轉(zhuǎn)為建設(shè)用地的問題;與政府部門銜接市政道路建設(shè)占用學(xué)校土地問題等。
3、積極辦理校園土地確權(quán)工作，確保學(xué)校土地安全、完整。到市民政局聯(lián)系有關(guān)學(xué)校門牌號(hào)碼證的工作，及時(shí)確認(rèn)我校辦門牌號(hào)碼證為農(nóng)大路1號(hào)。
4、積極開展土地調(diào)研，積極參與學(xué)校建設(shè)用地規(guī)劃和土地邊界管理工作。加強(qiáng)土地管理部門和上級(jí)主管等部門的交流，采取有效措施，維護(hù)學(xué)校合法權(quán)益，使我校教學(xué)、科研、生產(chǎn)及生活用地盡可能得到保障。
5、主動(dòng)配合學(xué)校辦理東方科技學(xué)院土地和房產(chǎn)過戶手續(xù)，到長(zhǎng)沙市國(guó)土局和長(zhǎng)沙市房屋產(chǎn)權(quán)處了解相關(guān)的政策，同時(shí)請(qǐng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)來學(xué)校宣講有關(guān)政策。
六、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)材料的管理，重視實(shí)驗(yàn)室安全工作。
1、嚴(yán)格執(zhí)行《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)實(shí)驗(yàn)材料、低值易耗品管理實(shí)施細(xì)則》、《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)危險(xiǎn)品安全管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)材料計(jì)劃管理，資產(chǎn)管理處代表學(xué)校與危險(xiǎn)化學(xué)品使用單位全部簽訂了《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)危險(xiǎn)化學(xué)品安全責(zé)任書》。
2、嚴(yán)格實(shí)行購(gòu)置審批制度，采取“需要多少，購(gòu)置多少”的工作思路，盡可能減少庫存，以確保安全。到目前為止完成了化學(xué)藥品、玻化器皿等實(shí)驗(yàn)材料計(jì)劃采購(gòu)四次，金額達(dá)44萬多元。
4、參加了學(xué)校組織的全校安全隱患排查工作，對(duì)學(xué)院實(shí)驗(yàn)室的隱患進(jìn)行了排查，對(duì)有問題的地方要求實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行整改。
總之，學(xué)校資產(chǎn)的管理是一項(xiàng)面廣、量大、繁雜的綜合性大工程，要管好資產(chǎn)必須要強(qiáng)化管理，即在領(lǐng)導(dǎo)重視，制度保證，全體師生關(guān)心和全處員工努力工作的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一思想，力爭(zhēng)其制度化、規(guī)范化、系列化、經(jīng)?；Ｐ碌囊荒昀?，我們將進(jìn)一步整合辦學(xué)資源、優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)績(jī)效管理，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，不斷提高職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，開創(chuàng)我校資產(chǎn)管理工作新局面。
資產(chǎn)管理處工作方案資產(chǎn)管理處工作計(jì)劃篇二
導(dǎo)語：資產(chǎn)管理處工作方案怎么寫?歡迎閱讀資產(chǎn)管理處工作方案范文!
加強(qiáng)農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源(簡(jiǎn)稱“三資”)管理工作，是維護(hù)農(nóng)民群眾切身利益的重要舉措，對(duì)促進(jìn)農(nóng)村社會(huì)和諧穩(wěn)定，推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)具有重要意義。為扎實(shí)開展清理規(guī)范我村財(cái)務(wù)工作，根據(jù)鎮(zhèn)政府《關(guān)于農(nóng)村集體資金資產(chǎn)管理工作的實(shí)施方案》(雙新發(fā)[2011]98號(hào))結(jié)合我村實(shí)際情況制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入推進(jìn)農(nóng)村集體資金資產(chǎn)管理工作，進(jìn)一步完善我村集體“三資”管理工作。切實(shí)糾正和解決農(nóng)村集體“三資”管理存在的問題，維護(hù)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織及其成員的合法權(quán)益，促進(jìn)農(nóng)村社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
二、實(shí)施原則
(一)堅(jiān)持“四權(quán)”不變的原則。推行農(nóng)村集體“三資”管理后，村集體經(jīng)濟(jì)組織“三資”所有權(quán)、使用權(quán)、審批權(quán)、收益權(quán)不變，管理主體仍然是農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織，其他任何組織和個(gè)人不得平調(diào)、截留和挪用。
(二)堅(jiān)持民主公開管理的原則。健全“三資”管理規(guī)章制度，規(guī)范“三資”管理辦事程序，建設(shè)“三資”管理監(jiān)管系統(tǒng)，保證“三資”管理公開透明，全程處于群眾監(jiān)督之下，杜絕村集體“三資”管理由個(gè)別人或個(gè)別部門隨意處置問題的發(fā)生，在全面澄清底數(shù)的基礎(chǔ)上，積極征求本集體經(jīng)濟(jì)組織成員意見。同時(shí)對(duì)于清理結(jié)果按照村政務(wù)公開程序和村務(wù)公開程序在村務(wù)公開欄和各組進(jìn)行公示。
(三)因地制宜原則。根據(jù)各組實(shí)際情況開展小組會(huì)議，各組自己制定實(shí)施方案，結(jié)合本組情況在鎮(zhèn)指導(dǎo)思想原則內(nèi)實(shí)行“一組一策”的方式。
三、主要任務(wù)和目標(biāo)
主要任務(wù)是：全面清理村(組)集體所有的資金資產(chǎn)資源狀況，核實(shí)“三資”底數(shù)，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立登記臺(tái)賬，健全管理制度，促進(jìn)集體資金的規(guī)范管理、資產(chǎn)的保值增值和資源的合理開發(fā)利用，維護(hù)集體和群眾的合法權(quán)益，促進(jìn)農(nóng)村改革發(fā)展穩(wěn)定。
工作目標(biāo)是：通過清理，全面摸清村(組)集體所有的“三資”存量、結(jié)構(gòu)、分布和運(yùn)用效益情況，做到賬實(shí)、賬款相符;債權(quán)、債務(wù)真實(shí)明晰;通過依法界定所有權(quán)，核實(shí)集體所有的“三資”總額，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，維護(hù)集體和群眾合法權(quán)益;通過建立登記臺(tái)賬，把集體所有的資產(chǎn)資源全部納入管理范圍，及時(shí)反映開發(fā)利用和處置情況;全面清理農(nóng)村“三資”在運(yùn)營(yíng)管理和處置各環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)合同，完善相關(guān)手續(xù)，集中歸檔保管，對(duì)顯失公平的合同依法予以糾正或完善，對(duì)雙方?jīng)]有合同的重新履行手續(xù)，對(duì)不愿履行手續(xù)的村民委員會(huì)有權(quán)重新發(fā)包。健全各項(xiàng)規(guī)章制度，積極推行委托代理服務(wù)。
四、清理對(duì)象和范圍
清理工作范圍是村、組集體所有的資金、資產(chǎn)、資源，包括：現(xiàn)金、銀行存款等貨幣資金;各種流動(dòng)資產(chǎn)、農(nóng)業(yè)資產(chǎn)、短期投資、長(zhǎng)期投資、固定資產(chǎn)、在建工程、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn);集體所有的土地、林木、山嶺、園地、荒地、灘涂、水面等資源性資產(chǎn)以及農(nóng)村“三資”運(yùn)營(yíng)和管理過程中產(chǎn)生的債權(quán)和債務(wù)等。
五、操作程序
村集體“三資”清理工作嚴(yán)格按照清理、估價(jià)、登記、核實(shí)、公示、確認(rèn)、上報(bào)、自下而上的程序進(jìn)行。
(一)清理。以村自查為主，全面進(jìn)行清理。村成立由村兩委和集體經(jīng)濟(jì)組織主要負(fù)責(zé)人、村報(bào)賬員、村民主理財(cái)小組成員、黨員推薦的黨員代表和群眾推薦的村民代表參加的5—7人組成的清理小組(清理小組成員中，非村“兩委”人數(shù)不得少于50%)，對(duì)集體“三資”進(jìn)行逐筆逐項(xiàng)清理。資金、資產(chǎn)的清理，要以村會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)賬簿為依據(jù)，堅(jiān)持賬內(nèi)賬外相結(jié)合、實(shí)物盤點(diǎn)同核實(shí)賬務(wù)相結(jié)合，以物對(duì)賬，以賬查物，全面清點(diǎn)品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，查清來源、去向和管理情況;對(duì)資源的清理，要采取實(shí)地勘測(cè)丈量的方式，查明實(shí)際數(shù)量及其權(quán)屬。在清理過程中，請(qǐng)鎮(zhèn)農(nóng)村“三資”清理機(jī)構(gòu)抽調(diào)有關(guān)人員駐村指導(dǎo)督查。
資產(chǎn)管理處工作方案資產(chǎn)管理處工作計(jì)劃篇三
20xx年度的資產(chǎn)管理工作計(jì)劃圍繞三方面加強(qiáng)：
1、“兩項(xiàng)”報(bào)批制度的建立并實(shí)施。
2、摸清集團(tuán)資產(chǎn)的家底。
3、管住數(shù)量，管好質(zhì)量。
一、確定及完善資產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)章制度、流程及資產(chǎn)管理員崗位職責(zé)。
二、四月份完成對(duì)各公司的資產(chǎn)管理員進(jìn)行登記，確定資產(chǎn)管理員各項(xiàng)信息，并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、職責(zé)及流程，使各項(xiàng)操作統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，組織管理員進(jìn)行簡(jiǎn)單培訓(xùn)并落實(shí)崗位責(zé)任制度，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)。
三、做好集團(tuán)資產(chǎn)盤點(diǎn)造冊(cè)工作及督促各管理員相關(guān)工作，做到帳物相符，資產(chǎn)管理責(zé)任到人，對(duì)本單位所屬資產(chǎn)建立詳細(xì)的登記，主要記載資產(chǎn)的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、狀態(tài)、價(jià)格、負(fù)責(zé)人及存放地，對(duì)20xx元以上的固定資產(chǎn)要貼標(biāo)簽，責(zé)任落實(shí)到人，誰使用誰管理。
四、 提升各公司管理員對(duì)資產(chǎn)養(yǎng)護(hù)工作的全面性，各公司對(duì)本單位所用機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸工具要做好維修保養(yǎng)工作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)并做好記錄，各種設(shè)備操作員根據(jù)情況持證上崗。各公司還要加強(qiáng)露天的機(jī)械設(shè)備、大宗周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護(hù)，做好防潮、防曬、防雨工作，提高設(shè)備利用率，集團(tuán)每年組織一次聯(lián)合檢查。
五、謹(jǐn)慎把好待購(gòu)資產(chǎn)審批關(guān)，對(duì)各公司上報(bào)年度購(gòu)置計(jì)劃及計(jì)劃外購(gòu)置進(jìn)行細(xì)致核查，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按照集團(tuán)物資采購(gòu)流程執(zhí)行；進(jìn)行招投標(biāo)采購(gòu)的資產(chǎn)，會(huì)同監(jiān)察審計(jì)人員全程參與，確保招標(biāo)過程的公開、公正、透明。
六、做好資產(chǎn)年度盤點(diǎn)核查工作，對(duì)集團(tuán)及各公司資產(chǎn)會(huì)同財(cái)務(wù)部每年盤點(diǎn)一次，也可根據(jù)情況隨時(shí)盤點(diǎn)，對(duì)盤盈、盤虧的資產(chǎn)，查明原因，由責(zé)任資產(chǎn)管理員寫出書面報(bào)告，上報(bào)集團(tuán)總裁。
七、做好新增資產(chǎn)驗(yàn)收登記工作，對(duì)集團(tuán)及各公司新購(gòu)進(jìn)資產(chǎn)，組織使用單位資產(chǎn)管理員共同驗(yàn)收，確認(rèn)采購(gòu)合同內(nèi)容與實(shí)物是否相符，驗(yàn)收合格后登記實(shí)物入賬，不合格物資由采購(gòu)員辦理退貨。
八、檢查各公司落實(shí)資產(chǎn)購(gòu)置、處置審批程序，對(duì)未經(jīng)請(qǐng)示私自購(gòu)置、處置資產(chǎn)的單位和個(gè)人，綜合部拿出處理意見報(bào)總裁處理。
九、將各公司提交無法維修的報(bào)廢資產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)審核確認(rèn)后，報(bào)總裁批準(zhǔn)后，辦理報(bào)廢處置。
十、年底組織各公司資產(chǎn)管理員進(jìn)行工作年度總結(jié)，對(duì)于好的工作方式、方法、建議和意見與原有規(guī)章制度進(jìn)行優(yōu)化整合，并杜絕壞的、不合理的工作方式、方法等。
資產(chǎn)管理處工作方案資產(chǎn)管理處工作計(jì)劃篇四
一﹑充分發(fā)揮××物業(yè)公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性和增強(qiáng)主人翁意識(shí)。
1﹑每半月召開一次工作例會(huì)，在總結(jié)工作的同時(shí)，積極充分聽取基層員工的呼聲﹑意見或合理化建議或批評(píng)。
2﹑不定期開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。組織員工進(jìn)行愛衛(wèi)生﹑愛護(hù)小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。
二﹑轉(zhuǎn)變思想，端正態(tài)度，牢樹為業(yè)主(住戶)服務(wù)意識(shí)。
轉(zhuǎn)變守舊走老路，凡事“等﹑要﹑靠”的思想，樹立以業(yè)主為中心全新的服務(wù)理念。
三﹑激活管理機(jī)制。
1﹑管理處實(shí)行內(nèi)部分工逐級(jí)負(fù)責(zé)制，即各部門員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負(fù)責(zé)，主管直接向主任負(fù)責(zé)，必要時(shí)各主管與管理處負(fù)責(zé)人簽訂《管理目標(biāo)責(zé)任書》。
2﹑管理處實(shí)行定時(shí)值班制，改變工作作風(fēng)，提高辦事效率，向業(yè)主公布管理處常設(shè)(報(bào)修)電話，全方位聆聽業(yè)主的聲音。
3﹑制定切實(shí)可行的管理措施，推行“首問責(zé)任制”。
4﹑健全完善管理處規(guī)章制度，如管理處員工守則、崗位責(zé)任制、績(jī)效考核制度、內(nèi)部員工獎(jiǎng)懲制度等。
5﹑月績(jī)效考核工作盡量量化，建立激勵(lì)機(jī)制和健全績(jī)效考核制，根據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成績(jī)、崗位技能等做到獎(jiǎng)勤罰懶，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。
6﹑完善用人制度，競(jìng)爭(zhēng)上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機(jī)會(huì)。
7﹑加強(qiáng)內(nèi)部員工隊(duì)伍管理，建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)管理處員工的凝集力。
四﹑嚴(yán)格管理，提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。
1﹑小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零;向物業(yè)公司主管部門有效投訴為2%，投訴處理回訪率100%。
2﹑小區(qū)業(yè)主對(duì)服務(wù)工作的滿意率達(dá)90%以上。
3﹑急修及時(shí)，返工﹑返修率不高于2%。
4﹑治安﹑車輛﹑消防管理無重大管理責(zé)任事故發(fā)生。
資產(chǎn)管理處工作方案資產(chǎn)管理處工作計(jì)劃篇五
xx年，區(qū)國(guó)資系統(tǒng)在區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆三中、四中全會(huì)精神及省、市、區(qū)改革工作部署要求，進(jìn)一步完善國(guó)資監(jiān)管體系，著力推進(jìn)國(guó)資國(guó)企改革，調(diào)整優(yōu)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)，積極推動(dòng)區(qū)屬企業(yè)各項(xiàng)工作，為xx經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。
一、xx年工作情況
（一）全面啟動(dòng)國(guó)資國(guó)企改革，深化改革步伐明顯加快
1。研究制定改革方案
xx年是深化國(guó)資國(guó)企改革的開局之年，區(qū)國(guó)資局積極學(xué)習(xí)調(diào)研、探索推進(jìn)國(guó)資監(jiān)管與國(guó)企改革工作，xx年2月擬寫《關(guān)于赴廣州市國(guó)資委考察國(guó)資國(guó)企改革工作的調(diào)研報(bào)告》，初步提出了我區(qū)國(guó)資國(guó)企存在的問題及改革對(duì)策、建議；xx年4—7月，積極協(xié)助區(qū)委改革辦課題組開展國(guó)資監(jiān)管與國(guó)企改革課題書面及實(shí)地調(diào)研工作，不斷深化對(duì)國(guó)資國(guó)企改革的認(rèn)識(shí)，于xx年10月參考課題組調(diào)研成果擬寫《xx區(qū)國(guó)資監(jiān)管與國(guó)企改革實(shí)施方案（初稿）》，并不斷修改完善方案。
2。推進(jìn)區(qū)屬企業(yè)優(yōu)化重組
完成交投公司與物營(yíng)公司合并工作。組建廣州創(chuàng)新城建設(shè)投資有限公司，加快推進(jìn)廣州國(guó)際創(chuàng)新城項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)。積極推進(jìn)房地產(chǎn)集團(tuán)公司和番發(fā)（旅游）公司公司化改造工作。積極推進(jìn)梅山物業(yè)公司改制轉(zhuǎn)型工作，修改完善其改制轉(zhuǎn)型方案。積極推進(jìn)交投公司二、三級(jí)企業(yè)整合工作，xx年重點(diǎn)對(duì)港口物流板塊和靜態(tài)交通及汽車客運(yùn)站場(chǎng)板塊進(jìn)行整合。通過企業(yè)整合重組，國(guó)有資本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步得到優(yōu)化。
3。做好國(guó)資國(guó)企改革準(zhǔn)備工作
一是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度體系建設(shè)與執(zhí)行，為改革下放事權(quán)打基礎(chǔ)。細(xì)化“三重一大”事項(xiàng)決策制度，強(qiáng)化制度執(zhí)行力，重點(diǎn)督促**區(qū)屬一級(jí)企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)督二、三級(jí)企業(yè)的制度建設(shè)與落實(shí)，同時(shí)，加大對(duì)二、三級(jí)企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)監(jiān)控平臺(tái)全覆蓋情況的督查力度，對(duì)執(zhí)行不力的單位或個(gè)人進(jìn)行問責(zé)。二是全面核查區(qū)屬企業(yè)資產(chǎn)狀況，摸清“家底”。從xx年6月開始，將區(qū)屬公有企業(yè)所有資產(chǎn)納入“xx區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”中的“資產(chǎn)管理平臺(tái)”管理，從而進(jìn)一步摸清了xx區(qū)屬公有企業(yè)“家底”，核實(shí)了國(guó)有資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)狀況，提升了國(guó)有資產(chǎn)價(jià)值管理的水平，為以后發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)及企業(yè)改革做準(zhǔn)備。
（二）發(fā)揮國(guó)資功能，提升服務(wù)區(qū)域發(fā)展水平
有限公司參與文化科技園的開發(fā)建設(shè)。番發(fā)東泓商務(wù)大廈于**年9月動(dòng)工建設(shè)，現(xiàn)已完成工程樁工程量的31%，支護(hù)樁工程量的70%。全區(qū)水務(wù)一體化工作取得階段性進(jìn)展：第一批5家供水企業(yè)（大石、新造、化龍、石碁及鐘村水司）收購(gòu)工作已完成；正在推進(jìn)第二批供水企業(yè)（沙灣、南村、石樓及蓮花山水司）整合工作；積極推進(jìn)農(nóng)村水改工作，完成了8條村的水改工作任務(wù)。紫泥堂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目投資方的管理機(jī)構(gòu)已進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)園區(qū)進(jìn)行整體規(guī)劃設(shè)計(jì)和開展招商引資工作；項(xiàng)目的辦公樓和設(shè)計(jì)樓已竣工投入使用；項(xiàng)目一期工程的個(gè)別子項(xiàng)目已進(jìn)入試業(yè)階段。
2。公共服務(wù)貼近民生【國(guó)資工作計(jì)劃】
水務(wù)公司全力保障全區(qū)供水安全：有效應(yīng)對(duì)各類水污染事件，出廠水及管網(wǎng)水水質(zhì)綜合合格率為99。89%，遠(yuǎn)高于國(guó)家有關(guān)水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)合格率95%的指標(biāo)要求；積極開展水廠技術(shù)改造；進(jìn)一步提高水質(zhì)監(jiān)控和處理能力；快速處理管網(wǎng)爆漏事故，xx年共處理各類搶修事故2550宗，處理及時(shí)率達(dá)100%。保稅區(qū)公司高質(zhì)量做好保障房項(xiàng)目“廣汽生活區(qū)和菩山花園”的建設(shè)及代管工作，截至xx年12月底，廣汽生活區(qū)一、二期入住人數(shù)已超過**人。
3。先導(dǎo)作用積極發(fā)揮
創(chuàng)新城公司根據(jù)創(chuàng)新城的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和功能布局，著力引領(lǐng)“高、精、尖”項(xiàng)目落戶創(chuàng)新城，目前，中國(guó)大數(shù)據(jù)和智慧城市研究院華南分院、溢思得瑞國(guó)際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)集團(tuán)己落戶大學(xué)城。信投公司一方面加快實(shí)施星海通行動(dòng)計(jì)劃，整合提升信息化企業(yè)，根據(jù)我區(qū)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，積極推進(jìn)40萬戶數(shù)字電視整轉(zhuǎn)、“電子書包”推廣、“星海通真品直銷商城”建設(shè)等我區(qū)信息化重點(diǎn)工作；另一方面立足科技園區(qū)開發(fā)，加快國(guó)家數(shù)字家庭應(yīng)用示范產(chǎn)業(yè)基地研發(fā)孵化園建設(shè)，積極與生物科技制藥、智能環(huán)保投資等新興行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)洽談合作事宜。保稅區(qū)公司積極推進(jìn)港口區(qū)融資收儲(chǔ)，加快兩工業(yè)園產(chǎn)業(yè)升級(jí)工作步伐；推進(jìn)廣州大學(xué)城健康產(chǎn)業(yè)產(chǎn)學(xué)研孵化基地產(chǎn)業(yè)集聚和企業(yè)快速發(fā)展，**年，基地成功申報(bào)并獲得國(guó)家科學(xué)技術(shù)部認(rèn)定為國(guó)家級(jí)科技企業(yè)孵化器，基地新引入企業(yè)31家，基地企業(yè)新申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)8項(xiàng)、發(fā)明專利3項(xiàng)、實(shí)用新型專利2項(xiàng)、軟件著作權(quán)3項(xiàng)。
4。挖潛增效成效明顯
番發(fā)（旅游）公司通過增強(qiáng)品牌輸出效應(yīng)、提升服務(wù)水平，完善配套設(shè)施等多種措施，做強(qiáng)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)，提升企業(yè)效益。蓮花山旅游區(qū)成功打造珠三角生態(tài)休閑度假旅游品牌；寶墨園以創(chuàng)建國(guó)家5a級(jí)旅游景區(qū)為契機(jī)進(jìn)一步做強(qiáng)全國(guó)知名的嶺南文化旅游品牌，**年被評(píng)為“第20屆亞洲旅游業(yè)金旅獎(jiǎng)·最具中華文化特色旅游景區(qū)”及被選為“羊城清風(fēng)行”廉潔文化景點(diǎn)，進(jìn)園人數(shù)同比增長(zhǎng)21％；**賓館全力打造地區(qū)商務(wù)酒店優(yōu)質(zhì)品牌，獲評(píng)“國(guó)家五鉆級(jí)酒家”、“最佳會(huì)議接待酒店”、“**中國(guó)十佳酒家”等稱號(hào)。房地產(chǎn)集團(tuán)公司積極推進(jìn)興發(fā)商業(yè)中心、地鐵三號(hào)線市橋站a出口換乘樞紐、地鐵七號(hào)線鐘村站周邊地區(qū)改造及市橋先鋒巷連片改造等項(xiàng)目的建設(shè)。水務(wù)公司主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，積極拓展表后工程及水質(zhì)檢測(cè)等對(duì)外業(yè)務(wù)。交投公司積極開展業(yè)務(wù)拓展工作：根據(jù)區(qū)政府有關(guān)要求，統(tǒng)籌我區(qū)lng加氣站規(guī)劃建設(shè)工作；屬下物營(yíng)公司積極開發(fā)建設(shè)裕城大廈，悅和公司積極拓展出租車運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，南沙港橋公司積極投資、建設(shè)龍沙港口物流園項(xiàng)目。
（三）強(qiáng)化監(jiān)管措施，提升國(guó)資監(jiān)管效能
1。加強(qiáng)監(jiān)督體系建設(shè)
2。抓好日常監(jiān)管工作
一是做好企業(yè)對(duì)外投資、股權(quán)處置、融資及租賃等重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的審批工作。二是做好財(cái)務(wù)監(jiān)管工作。認(rèn)真排查各企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，跟進(jìn)各企業(yè)相關(guān)審計(jì)工作，確保企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；每月按時(shí)做好區(qū)屬企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的收集、分析、匯總、評(píng)價(jià)及上報(bào)工作。三是做好國(guó)有產(chǎn)權(quán)管理工作。四是做好國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估工作。五是配合國(guó)家審計(jì)署土地出讓金收支和耕地保護(hù)審計(jì)小組按時(shí)高質(zhì)做好區(qū)屬企業(yè)土地審計(jì)工作。
3。充分發(fā)揮監(jiān)督機(jī)構(gòu)作用
一是外派監(jiān)事會(huì)充分利用自身的專業(yè)知識(shí)及緊貼企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)貫徹出資人的意圖，檢查企業(yè)的制度建設(shè)及執(zhí)行情況，向出資人提供全面、深入的企業(yè)信息，提示風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)重大事項(xiàng)實(shí)行全程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，在我局的重大決策、重大事項(xiàng)審批、重要的規(guī)范性管理文件草擬工作中發(fā)揮了積極的作用。二是事監(jiān)會(huì)在區(qū)紀(jì)委指導(dǎo)下，牽頭開展企業(yè)內(nèi)審工作，督促企業(yè)規(guī)范管理。
（四）堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，提升監(jiān)管服務(wù)協(xié)同性
1。持續(xù)深化黨群建設(shè)
一是扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。嚴(yán)格按照中央和省、市、區(qū)委的部署要求，順利完成黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)。通過開展教育實(shí)踐活動(dòng)，黨員干部理想信念更加堅(jiān)定，政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)；機(jī)關(guān)黨組織建設(shè)得到加強(qiáng)，團(tuán)結(jié)和諧氛圍進(jìn)一步濃厚；企業(yè)和職工群眾反映的突出問題得到初步解決，機(jī)關(guān)作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。二是扎實(shí)推進(jìn)廉潔文化進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)活動(dòng)。國(guó)資系統(tǒng)各單位充分發(fā)揮廉潔文化在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反貪腐工作中的重要作用，以廉潔文化進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工敬業(yè)愛崗、敬廉崇廉的精神追求和參與反腐倡廉的自覺性，提高局機(jī)關(guān)工作人員服務(wù)企業(yè)水平，促進(jìn)區(qū)屬企業(yè)健康發(fā)展。交投公司開展“黨代表接待日”及“凝聚智慧、獻(xiàn)策交投”合理化建議征集活動(dòng)，建立與員工互動(dòng)溝通的平臺(tái)，認(rèn)真聽取員工的心聲，改善和提升公司的經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。蓮花山旅游區(qū)創(chuàng)新宣傳載體，在蓮花仙境二期設(shè)置廉政建設(shè)專題宣傳長(zhǎng)廊，以“黨的群眾路線教育——愛廉說圖片展”為主題，通過淺顯易懂、幽默詼諧的圖片及言簡(jiǎn)意賅的文字說明形式向廣大游客和企業(yè)員工傳遞廉潔之聲。房地產(chǎn)集團(tuán)公司組織員工參加“廉潔**”為主題的書法、漫畫、攝影創(chuàng)作大賽活動(dòng)，進(jìn)一步培育員工廉潔意識(shí)。三是積極開展群團(tuán)活動(dòng)。積極開展各類群團(tuán)活動(dòng)，豐富職工的生活，增進(jìn)企業(yè)間的交流，提高國(guó)資系統(tǒng)的凝聚力和向心力。**年主要組織開展了“薪火相傳、愛國(guó)宣講”、“關(guān)愛下一代、暑期歡樂行”攝影知識(shí)學(xué)習(xí)實(shí)拍等活動(dòng)。同時(shí)，積極在全系統(tǒng)內(nèi)挑兵選將選派兩支代表隊(duì)（交投公司、番發(fā)（旅游）公司代表隊(duì)）參加**年**區(qū)第九套廣播體操比賽，并喜獲兩個(gè)一等獎(jiǎng)，隨后，交投公司代表隊(duì)又代表**區(qū)參加廣東省百萬職工第九套廣播體操比賽（廣州賽區(qū)）預(yù)選賽并獲得二等獎(jiǎng)；積極組織系統(tǒng)有關(guān)企業(yè)參加**區(qū)“工會(huì)杯”羽毛球賽，并獲得團(tuán)體賽冠軍、女單冠軍、男雙季軍、優(yōu)秀組織獎(jiǎng)四個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。
2。積極創(chuàng)新選人用人工作
根據(jù)上級(jí)對(duì)干部選拔任用工作的新要求，適應(yīng)新形勢(shì)下國(guó)資國(guó)企改革需要，積極推進(jìn)國(guó)企相關(guān)負(fù)責(zé)人選拔任用工作科學(xué)化、民主化、制度化，優(yōu)化區(qū)屬企業(yè)管理人員隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)管理人才流動(dòng)。**年，通過采取國(guó)資系統(tǒng)內(nèi)公開遴選和在公司集團(tuán)內(nèi)公開選拔等方式，提拔了兩名區(qū)屬一級(jí)企業(yè)副總經(jīng)理；通過社會(huì)公開招聘方式，擇優(yōu)選聘了兩名派駐區(qū)屬企業(yè)的專職監(jiān)事；采用交流方式，選派了一名區(qū)屬一級(jí)企業(yè)中層正職任區(qū)屬二級(jí)企業(yè)總經(jīng)理。
3。認(rèn)真解決歷史遺留問題
經(jīng)濟(jì)發(fā)展總公司積極穩(wěn)妥推進(jìn)番氮拆遷安置工作，全力推進(jìn)關(guān)停企業(yè)的清算注銷工作。紫坭熱電公司積極配合項(xiàng)目投資方做好轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的開發(fā)工作，認(rèn)真抓好轉(zhuǎn)型時(shí)期租賃經(jīng)營(yíng)管理工作。梅山物業(yè)公司繼續(xù)加強(qiáng)東風(fēng)、廟貝兩農(nóng)場(chǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，做好危房改造、城鄉(xiāng)居保、土地處置、追討欠款、租金收繳以及土地和魚塘發(fā)包等工作，努力維護(hù)場(chǎng)民的生命財(cái)產(chǎn)安全，盡力化解不穩(wěn)定因素，為農(nóng)場(chǎng)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)奠定了基礎(chǔ)。億隆公司積極協(xié)助區(qū)政府解決大學(xué)城有關(guān)歷史遺留問題。
4。切實(shí)抓好綜治信訪及安全生產(chǎn)工作
業(yè)每周不定期對(duì)轄內(nèi)租賃物業(yè)進(jìn)行檢查，確保轄區(qū)內(nèi)不出現(xiàn)欺行霸市、制假售假、商業(yè)賄賂等情況；通過多種方式大力宣傳“兩建”及平安創(chuàng)建工作，全年區(qū)屬企業(yè)共報(bào)送“兩建”信息約400條。三是抓好安全生產(chǎn)工作。全面落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，通過與區(qū)屬企業(yè)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體職責(zé)；指導(dǎo)區(qū)屬企業(yè)開展“安全生產(chǎn)月”及“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí)；組織開展應(yīng)急演練，提高事故應(yīng)急處置能力；加強(qiáng)經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，有效消除安全隱患，確保區(qū)屬企業(yè)生產(chǎn)安全與穩(wěn)定。
上述成績(jī)的取得，是區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，更是區(qū)屬各企業(yè)共同努力、扎實(shí)工作的成果。在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的工作仍存在一些亟待解決的問題。一是國(guó)資監(jiān)管體制與機(jī)制有待改革；二是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)力度有待增強(qiáng)，發(fā)展方向和定位需進(jìn)一步明晰；三是企業(yè)短期融資壓力較大，現(xiàn)金流嚴(yán)重不足，資本運(yùn)作的能力有待進(jìn)一步增強(qiáng)；四是激勵(lì)與約束機(jī)制有待進(jìn)一步完善。這些問題都需要引起高度重視并努力加以解決。
20xx年，區(qū)國(guó)資系統(tǒng)將根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，以深化國(guó)資國(guó)企改革為主線，堅(jiān)持改革與發(fā)展并重，在基本解決歷史遺留問題的基礎(chǔ)上，把工作重心轉(zhuǎn)到推進(jìn)國(guó)資監(jiān)管體制機(jī)制改革、推進(jìn)企業(yè)優(yōu)化重組、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)、建立現(xiàn)代企業(yè)制度上來。
（一）積極謀劃改革發(fā)展工作
根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府部署要求，盡快修改完善《**區(qū)國(guó)資監(jiān)管與國(guó)企改革實(shí)施方案》，改革實(shí)施方案出臺(tái)后，區(qū)屬各企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，認(rèn)真制定貫徹落實(shí)工作方案，這項(xiàng)工作是今年上半年的重點(diǎn)工作，區(qū)屬各企業(yè)要高度重視，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)部署要求，積極謀劃企業(yè)改革發(fā)展藍(lán)圖，認(rèn)真探索相關(guān)改革路徑。同時(shí)，今年上半年要盡快著手組建**區(qū)資本運(yùn)營(yíng)中心，增強(qiáng)融資能力，為區(qū)屬企業(yè)改革發(fā)展提供資金保障。
（二）加強(qiáng)重大項(xiàng)目建設(shè)及招商引資工作
要主動(dòng)作為，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤與服務(wù)，積極協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)展中存在的困難和問題，拓寬融資渠道，加大項(xiàng)目投資力度，使正在實(shí)施的項(xiàng)目按計(jì)劃早日完成，產(chǎn)生效益，助推**經(jīng)濟(jì)發(fā)展。區(qū)屬各企業(yè)要在做好萬博商務(wù)區(qū)、廣州國(guó)際商品展貿(mào)城、廣州國(guó)際創(chuàng)新城、龍沙碼頭、金山湖文化公園、番發(fā)東泓商務(wù)大廈、紫泥堂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等現(xiàn)有招商引資項(xiàng)目基礎(chǔ)上，積極參與各類招商引資活動(dòng)，堅(jiān)持“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的原則，積極吸納優(yōu)勢(shì)資本和優(yōu)質(zhì)資源，促進(jìn)企業(yè)在重大項(xiàng)目建設(shè)和優(yōu)化發(fā)展上努力實(shí)現(xiàn)互利雙贏。
（三）進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化國(guó)有資本結(jié)構(gòu)和布局
加快完成房地產(chǎn)集團(tuán)和番發(fā)（旅游）公司公司化改造工作。水務(wù)公司要以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)品為方向，做好區(qū)內(nèi)飲用水供應(yīng)、污水處理、廠網(wǎng)建設(shè)工作，控制好企業(yè)成本，加快完成鎮(zhèn)街水務(wù)公司的并購(gòu)和引入戰(zhàn)略投資者；裝備公司要盡快理順裝備基地項(xiàng)目移交工作存在的問題，并按照區(qū)政府的指示配合做好廣州南站商務(wù)區(qū)開發(fā)建設(shè)工作；其他區(qū)屬一級(jí)企業(yè)要以做強(qiáng)做大為主要方向，加快提出自身的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。大力優(yōu)化二、三級(jí)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，由一級(jí)企業(yè)牽頭梳理，對(duì)于效益好且自身有能力主導(dǎo)的業(yè)務(wù)可以按國(guó)有獨(dú)資或絕對(duì)控股的方式繼續(xù)發(fā)展；對(duì)于有效益但自身不具備絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的原有業(yè)務(wù)，調(diào)整為以參股或股權(quán)多元化的形式利用社會(huì)力量主導(dǎo)發(fā)展；對(duì)于效益不好又不具競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)，堅(jiān)決退出；對(duì)長(zhǎng)期不分紅、無控制權(quán)的股權(quán)投資應(yīng)制定解決方案；對(duì)進(jìn)入處于競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域的新業(yè)務(wù)，一定要謹(jǐn)慎。與此同時(shí)，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資本和業(yè)務(wù)重組，集中力量做好主業(yè)。
（四）積極探索完善現(xiàn)代企業(yè)制度
推進(jìn)董事會(huì)改革，規(guī)范董事會(huì)運(yùn)作。加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)建設(shè)，積極探索企業(yè)紀(jì)委、監(jiān)事會(huì)、工會(huì)職能有機(jī)融合的有效途徑。繼續(xù)加強(qiáng)二、三級(jí)企業(yè)的制度建設(shè)與落實(shí)，定期對(duì)企業(yè)制度制定及執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和督查。積極推進(jìn)國(guó)企人事制度改革和完善國(guó)企經(jīng)營(yíng)激勵(lì)約束機(jī)制。
（五）進(jìn)一步完善國(guó)資監(jiān)管體制機(jī)制
理順區(qū)國(guó)資局出資人職責(zé)與企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)權(quán)的關(guān)系。明晰區(qū)國(guó)資局與企業(yè)董事會(huì)的事權(quán)，簡(jiǎn)政放權(quán)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)以管資本為主加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管。進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)資監(jiān)管制度建設(shè)，重點(diǎn)完善國(guó)企經(jīng)營(yíng)激勵(lì)約束機(jī)制，完善國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估管理、國(guó)有資產(chǎn)損失責(zé)任追究等制度。
（六）深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政及人才隊(duì)伍建設(shè)
加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔從業(yè)教育，規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)，增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)意識(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)廉潔文化進(jìn)企業(yè)活動(dòng)。進(jìn)一步推進(jìn)“**區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”五個(gè)監(jiān)控平臺(tái)的完善和整合工作，充分發(fā)揮其在線監(jiān)督作用。認(rèn)真貫徹執(zhí)行新修訂的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，進(jìn)一步落實(shí)黨管干部的原則，結(jié)合國(guó)企改革工作，樹立正確的選人用人導(dǎo)向。加大對(duì)中青年人才培養(yǎng)的力度，通過交流、掛職鍛煉等方式，提升中青年人才應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。繼續(xù)依托國(guó)內(nèi)重點(diǎn)高校等師資力量，實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)資系統(tǒng)各類人員教育培訓(xùn)全覆蓋，努力推動(dòng)區(qū)屬公有企業(yè)全面實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。
（七）堅(jiān)持不懈抓好綜治維穩(wěn)工作
進(jìn)一步健全和落實(shí)信訪工作制度，暢通訴求渠道，引導(dǎo)職工群眾參與改革發(fā)展、支持改革發(fā)展、分享改革發(fā)展成果，抓好企業(yè)改革改制問題的化解工作，維護(hù)企業(yè)的和諧穩(wěn)定及員工的合法權(quán)益。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位、重要設(shè)施的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，嚴(yán)防各種重特大事故的發(fā)生。繼續(xù)深入開展“兩建”及創(chuàng)建平安**工作，以打造“信用企業(yè)”為目標(biāo)，堅(jiān)持他律和自律機(jī)制建設(shè)相結(jié)合，強(qiáng)化誠(chéng)信文化建設(shè)，努力提高國(guó)資系統(tǒng)社會(huì)誠(chéng)信意識(shí)和信用水平。
資產(chǎn)管理處工作方案資產(chǎn)管理處工作計(jì)劃篇六
開展新同事入職培訓(xùn)，內(nèi)容涉及公司發(fā)展、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、有效溝通、商務(wù)禮儀等內(nèi)容，為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進(jìn)效果。
啟動(dòng)職業(yè)素質(zhì)及管理培訓(xùn)體系，爭(zhēng)取全員參加。進(jìn)一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識(shí)，增強(qiáng)了管理人員的管理意識(shí)。
1、新同事入職反饋；
2、同事轉(zhuǎn)正溝通；
3、同事合同續(xù)簽溝通；
4、同事離職溝通。
以上各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關(guān)注，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進(jìn)的方方面面。相關(guān)信息的整理分析為各級(jí)主管的工作改進(jìn)提供了最直接的依據(jù)。
5、建立并完善公司溝通平臺(tái)。
除了作為技術(shù)業(yè)務(wù)交流平臺(tái)之外，也是人力資源部營(yíng)造公司文化氛圍的陣地。
規(guī)范了考勤管理機(jī)制，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對(duì)基層同事不規(guī)范的考勤行為進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。
規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定。
規(guī)范公司薪酬體系并調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)。
6、郊游拓展活動(dòng)（圣誕節(jié)前后）。
分別在全公司及市場(chǎng)部范圍兩次參與組織員工拓展活動(dòng)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，讓同事們輕松之余對(duì)團(tuán)隊(duì)合作有了更近一層的體會(huì)。
資產(chǎn)管理處工作方案資產(chǎn)管理處工作計(jì)劃篇七
加強(qiáng)農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源(簡(jiǎn)稱“三資”)管理工作，是維護(hù)農(nóng)民群眾切身利益的重要舉措，對(duì)促進(jìn)農(nóng)村社會(huì)和諧穩(wěn)定，推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)具有重要意義。為扎實(shí)開展清理規(guī)范我村財(cái)務(wù)工作，根據(jù)鎮(zhèn)政府《關(guān)于農(nóng)村集體資金資產(chǎn)管理工作的實(shí)施方案》(雙新發(fā)[2011]98號(hào))結(jié)合我村實(shí)際情況制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想。
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入推進(jìn)農(nóng)村集體資金資產(chǎn)管理工作，進(jìn)一步完善我村集體“三資”管理工作。切實(shí)糾正和解決農(nóng)村集體“三資”管理存在的問題，維護(hù)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織及其成員的合法權(quán)益，促進(jìn)農(nóng)村社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
二、實(shí)施原則。
(一)堅(jiān)持“四權(quán)”不變的原則。推行農(nóng)村集體“三資”管理后，村集體經(jīng)濟(jì)組織“三資”所有權(quán)、使用權(quán)、審批權(quán)、收益權(quán)不變，管理主體仍然是農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織，其他任何組織和個(gè)人不得平調(diào)、截留和挪用。
(二)堅(jiān)持民主公開管理的原則。健全“三資”管理規(guī)章制度，規(guī)范“三資”管理辦事程序，建設(shè)“三資”管理監(jiān)管系統(tǒng)，保證“三資”管理公開透明，全程處于群眾監(jiān)督之下，杜絕村集體“三資”管理由個(gè)別人或個(gè)別部門隨意處置問題的發(fā)生，在全面澄清底數(shù)的基礎(chǔ)上，積極征求本集體經(jīng)濟(jì)組織成員意見。同時(shí)對(duì)于清理結(jié)果按照村政務(wù)公開程序和村務(wù)公開程序在村務(wù)公開欄和各組進(jìn)行公示。
(三)因地制宜原則。根據(jù)各組實(shí)際情況開展小組會(huì)議，各組自己制定實(shí)施方案，結(jié)合本組情況在鎮(zhèn)指導(dǎo)思想原則內(nèi)實(shí)行“一組一策”的方式。
三、主要任務(wù)和目標(biāo)。
主要任務(wù)是：全面清理村(組)集體所有的資金資產(chǎn)資源狀況，核實(shí)“三資”底數(shù)，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立登記臺(tái)賬，健全管理制度，促進(jìn)集體資金的規(guī)范管理、資產(chǎn)的保值增值和資源的合理開發(fā)利用，維護(hù)集體和群眾的合法權(quán)益，促進(jìn)農(nóng)村改革發(fā)展穩(wěn)定。
工作目標(biāo)是：通過清理，全面摸清村(組)集體所有的“三資”存量、結(jié)構(gòu)、分布和運(yùn)用效益情況，做到賬實(shí)、賬款相符;債權(quán)、債務(wù)真實(shí)明晰;通過依法界定所有權(quán)，核實(shí)集體所有的“三資”總額，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，維護(hù)集體和群眾合法權(quán)益;通過建立登記臺(tái)賬，把集體所有的資產(chǎn)資源全部納入管理范圍，及時(shí)反映開發(fā)利用和處置情況;全面清理農(nóng)村“三資”在運(yùn)營(yíng)管理和處置各環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)合同，完善相關(guān)手續(xù)，集中歸檔保管，對(duì)顯失公平的合同依法予以糾正或完善，對(duì)雙方?jīng)]有合同的重新履行手續(xù)，對(duì)不愿履行手續(xù)的村民委員會(huì)有權(quán)重新發(fā)包。健全各項(xiàng)規(guī)章制度，積極推行委托代理服務(wù)。
四、清理對(duì)象和范圍。
清理工作范圍是村、組集體所有的資金、資產(chǎn)、資源，包括：現(xiàn)金、銀行存款等貨幣資金;各種流動(dòng)資產(chǎn)、農(nóng)業(yè)資產(chǎn)、短期投資、長(zhǎng)期投資、固定資產(chǎn)、在建工程、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn);集體所有的土地、林木、山嶺、園地、荒地、灘涂、水面等資源性資產(chǎn)以及農(nóng)村“三資”運(yùn)營(yíng)和管理過程中產(chǎn)生的債權(quán)和債務(wù)等。
五、操作程序。
村集體“三資”清理工作嚴(yán)格按照清理、估價(jià)、登記、核實(shí)、公示、確認(rèn)、上報(bào)、自下而上的程序進(jìn)行。
(一)清理。以村自查為主，全面進(jìn)行清理。村成立由村兩委和集體經(jīng)濟(jì)組織主要負(fù)責(zé)人、村報(bào)賬員、村民主理財(cái)小組成員、黨員推薦的黨員代表和群眾推薦的村民代表參加的5—7人組成的.清理小組(清理小組成員中，非村“兩委”人數(shù)不得少于50%)，對(duì)集體“三資”進(jìn)行逐筆逐項(xiàng)清理。資金、資產(chǎn)的清理，要以村會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)賬簿為依據(jù)，堅(jiān)持賬內(nèi)賬外相結(jié)合、實(shí)物盤點(diǎn)同核實(shí)賬務(wù)相結(jié)合，以物對(duì)賬，以賬查物，全面清點(diǎn)品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，查清來源、去向和管理情況;對(duì)資源的清理，要采取實(shí)地勘測(cè)丈量的方式，查明實(shí)際數(shù)量及其權(quán)屬。在清理過程中，請(qǐng)鎮(zhèn)農(nóng)村“三資”清理機(jī)構(gòu)抽調(diào)有關(guān)人員駐村指導(dǎo)督查。
(二)估價(jià)。以賬面價(jià)值為依據(jù)，查清“三資”的實(shí)有量，不進(jìn)行全面的價(jià)值評(píng)估。但對(duì)清查出來的沒有原始價(jià)值的賬外資產(chǎn)要重新估價(jià)，其中：房屋、建筑物、水利設(shè)施實(shí)行重置成本法(重置成本：是指在當(dāng)前的生產(chǎn)條件和市場(chǎng)情況下，重新購(gòu)置建造安裝某項(xiàng)新固定資產(chǎn)所需要的全部支出);機(jī)械設(shè)備類實(shí)行詢價(jià)法;其他資產(chǎn)實(shí)行現(xiàn)價(jià)法。
資產(chǎn)管理處工作方案資產(chǎn)管理處工作計(jì)劃篇八
根據(jù)學(xué)院總體工作安排，在資產(chǎn)處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在完成常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，20xx年度國(guó)際商務(wù)學(xué)院資產(chǎn)主要工作計(jì)劃如下：
1、在二級(jí)學(xué)院成立的新形勢(shì)下，繼續(xù)完善內(nèi)控制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)。明確職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，樹立勤懇、務(wù)實(shí)的部門工作作風(fēng)，更好地為二級(jí)學(xué)院師生員工服務(wù)。
2.貫徹十八大會(huì)議精神。及時(shí)參加學(xué)院組織的資產(chǎn)管理學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。加強(qiáng)工作監(jiān)督與檢查，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)水平。堅(jiān)決服從學(xué)院資產(chǎn)的調(diào)整與配置。
3、加大資產(chǎn)管理的管理力度。一是各項(xiàng)檢查責(zé)任落實(shí)到人；二是及時(shí)通報(bào)資產(chǎn)管理的有關(guān)情況；三是及時(shí)為教職工做好各項(xiàng)后勤服務(wù)；四是對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行詳實(shí)有效的'清查管理。
4、結(jié)合二級(jí)學(xué)院實(shí)際，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)院相關(guān)的資產(chǎn)管理制度。固定資產(chǎn)購(gòu)入到位后，及時(shí)填報(bào)《固定資產(chǎn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單》等。規(guī)范資產(chǎn)管理值班工作制度，規(guī)范設(shè)備保養(yǎng)、存放、報(bào)廢、損壞處置程序。
5、對(duì)學(xué)生的桌椅板凳，特別是畢業(yè)生，新生的桌椅板凳交接情況進(jìn)行及時(shí)的清點(diǎn)摸排。做到賬物相符。
6、對(duì)各個(gè)語音室，實(shí)訓(xùn)室的電視電腦，投影儀等設(shè)備，堅(jiān)持每天檢查，該維修的按資產(chǎn)管理規(guī)定程序執(zhí)行，全力保障教學(xué)工作的順利進(jìn)行。并與各位班主任齊抓共管，杜絕學(xué)生于學(xué)習(xí)時(shí)間外在語音室，實(shí)訓(xùn)室上網(wǎng)的情況。
7、完成省資產(chǎn)信息化管理工作，按照相關(guān)要求將各類資產(chǎn)數(shù)據(jù)輸入學(xué)院資產(chǎn)管理系統(tǒng)。
資產(chǎn)管理處工作方案資產(chǎn)管理處工作計(jì)劃篇九
20xx年，資產(chǎn)管理處在校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的關(guān)心支持下，在全處同志的共同努力下，緊緊圍繞學(xué)校中心工作，按計(jì)劃、分步驟推進(jìn)各項(xiàng)工作，為學(xué)校事業(yè)發(fā)展做了份內(nèi)的工作，對(duì)照部門任期工作目標(biāo)，現(xiàn)對(duì)我處一年來的工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
（一）加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)，提升服務(wù)質(zhì)量。
堅(jiān)持內(nèi)部管理和能力提升相結(jié)合的原則，切實(shí)加強(qiáng)處室隊(duì)伍建設(shè)。一方面，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為重點(diǎn)，繼續(xù)做好“首問負(fù)責(zé)”和“ab崗”等處內(nèi)部管理制度建設(shè)，主動(dòng)了解廣大師生的需求，自覺樹立服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)流程，改進(jìn)工作作風(fēng)。另一方面，以加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)為抓手，提升廣大干部的綜合素質(zhì)，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方式，切實(shí)加強(qiáng)全處同志各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高理論水平和業(yè)務(wù)能力，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)滿意程度有了較大的提升。
扎實(shí)推進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”主題活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)支部建設(shè)，圍繞“服務(wù)學(xué)校發(fā)展、服務(wù)社會(huì)進(jìn)步、服務(wù)師生成長(zhǎng)成才”主題，深入開展建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)，嚴(yán)格按照年初主題活動(dòng)計(jì)劃，按時(shí)保質(zhì)完成各項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作，認(rèn)真落實(shí)“三聯(lián)系”制度，與聯(lián)系學(xué)生寢室開展各類座談活動(dòng)和支部共建，主動(dòng)關(guān)心聯(lián)系貧困學(xué)生，為他們提供勤工助學(xué)崗位4個(gè)。
（二）不斷推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)黨員干部拒腐防變能力部門非常重視黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔從業(yè)工作，自覺加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，有序推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)工作取得了較好成效，為各項(xiàng)工作的開展提供了有力的政治保證。全處同志能積極參與校黨委組織的各類廉政教育活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行廉政建設(shè)責(zé)任制相關(guān)規(guī)定。根據(jù)校黨委統(tǒng)一部署，認(rèn)真開展廉政風(fēng)險(xiǎn)排查工作，排查部門風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容24項(xiàng)，個(gè)人崗位風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容65項(xiàng)，并對(duì)照防控條例，逐一制定了防控措施，全年未發(fā)生任何違紀(jì)違規(guī)事件。
（三）切實(shí)加強(qiáng)資產(chǎn)管理，扎實(shí)推進(jìn)資產(chǎn)績(jī)效考核。
1、及時(shí)調(diào)整資產(chǎn)歸屬，遵章高效建帳入庫。
按時(shí)完成了固定資產(chǎn)、低值易耗、耐用品的入（出）庫、對(duì)賬工作。2011年固定資產(chǎn)建賬入庫共計(jì)2664件，1434.89萬元。其中新增教學(xué)儀器設(shè)備604.53萬元，占總額的42%。新增固定資產(chǎn)中，主要為電子類設(shè)備，涉及金額684.93萬元；其次為房屋構(gòu)筑物，主要是以前購(gòu)入但財(cái)務(wù)未入賬的房屋，涉及金額535.23萬元。今年共入庫低值易耗品、耐用品共2063件次，共計(jì)金額362.08萬元。固定資產(chǎn)條形碼是固定資產(chǎn)的“身份證”，做好資產(chǎn)條形碼為日常的資產(chǎn)清查及資產(chǎn)管理提供了便捷。一年來，共打印資產(chǎn)條碼4300余張。
2、盤活固定資產(chǎn)存量，規(guī)范處置國(guó)有資產(chǎn)。
一是對(duì)固定資產(chǎn)品種結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，在更新改造資金的投向上適應(yīng)新的變化，以通過固定資產(chǎn)在不同領(lǐng)域間和不同技術(shù)需求間的轉(zhuǎn)移、重構(gòu)，使固定資產(chǎn)的組合更加適合服務(wù)教學(xué)科研的需求、取得更好的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益。二是對(duì)利用率低下固定資產(chǎn)進(jìn)行合理調(diào)配，采取無償調(diào)撥、內(nèi)部共享、提供服務(wù)、重組等形式予以盤活。三是對(duì)達(dá)到報(bào)廢使用年限的資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)報(bào)廢處理，使固定資產(chǎn)流向利用率高、產(chǎn)出效益好的地方，促進(jìn)學(xué)校內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。
2011年核銷資產(chǎn)總計(jì)3542.39萬元，整理報(bào)審待核銷房產(chǎn)1782.99萬元，報(bào)廢設(shè)備361萬元。其中，報(bào)廢銷賬文華校區(qū)廢舊資產(chǎn)1426.86萬元，核銷歷史遺留盤虧資產(chǎn)1754.53萬元。積極響應(yīng)省財(cái)政廳、省教育廳“春泥護(hù)花”捐贈(zèng)貧困地區(qū)中小學(xué)校電子設(shè)備20臺(tái)件。
3、科學(xué)設(shè)置二級(jí)學(xué)院資產(chǎn)考核量化指標(biāo)體系，規(guī)范各學(xué)院資產(chǎn)管理工作程序。
為規(guī)范和加強(qiáng)我校國(guó)有資產(chǎn)管理，提高我校國(guó)有資產(chǎn)使用效率，確保國(guó)有資產(chǎn)安全完整，配合學(xué)校對(duì)二級(jí)學(xué)院目標(biāo)考核要求，完成編制了學(xué)?！督虒W(xué)單位資產(chǎn)管理目標(biāo)考核量化指標(biāo)體系》，規(guī)范并指導(dǎo)二級(jí)學(xué)院開展資產(chǎn)管理工作，為實(shí)現(xiàn)學(xué)校資產(chǎn)績(jī)效管理夯實(shí)了基礎(chǔ)。
4、加強(qiáng)資產(chǎn)管理員隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)全校資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。
舉辦全校二級(jí)單位資產(chǎn)管理員培訓(xùn)班，召開全校二級(jí)單位資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人、資產(chǎn)管理員會(huì)議，宣講學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)管理文件，印發(fā)《固定資產(chǎn)日常管理指南》，保障了學(xué)校資產(chǎn)管理規(guī)章制度的有效執(zhí)行。平時(shí)注重收集和掌握學(xué)校資產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)錄入各類資產(chǎn)變動(dòng)信息，認(rèn)真填制各類資產(chǎn)數(shù)據(jù)報(bào)表，定期向?qū)W校和主管部門提交全校固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為學(xué)校和主管部門發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)。
（四）進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)工作，提高資金使用率和透明度。
1、強(qiáng)化預(yù)算管理，提高資金使用率。
切實(shí)做到預(yù)算管理與資產(chǎn)管理相結(jié)合，優(yōu)化固定資產(chǎn)增量。針對(duì)部門預(yù)算需求，注重新增資產(chǎn)投入的機(jī)會(huì)成本和邊際效益，堅(jiān)持科學(xué)化、民主化、程序化的決策論證機(jī)制，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目除了要核定其需要外，按照“需要—可能—可行—最佳”的思路在具體方案上體現(xiàn)優(yōu)選原則。全年借助政府采購(gòu)平臺(tái)完成10個(gè)采購(gòu)項(xiàng)目，發(fā)生金額1553萬元（其中國(guó)庫性資金1423萬元，基本戶資金130萬元），實(shí)際中標(biāo)金額1454.2942萬元（國(guó)庫性資金1367.0348萬元，基本戶資金87.2594萬元），國(guó)庫性資金利用率96.07%，基本戶資金節(jié)約42.7406萬元。
2、繼續(xù)擴(kuò)大政府采購(gòu)實(shí)施范圍和規(guī)模。
適應(yīng)政府預(yù)算體系改革和財(cái)政支出結(jié)構(gòu)調(diào)整的新變化，按照應(yīng)采盡采的原則，著力拓展政府采購(gòu)管理實(shí)施范圍。加大對(duì)服務(wù)類采購(gòu)項(xiàng)目的實(shí)施力度，爭(zhēng)取將更多的公共服務(wù)、專業(yè)服務(wù)等傳統(tǒng)服務(wù)項(xiàng)目納入政府采購(gòu)范圍。今年新增汽車維修、保險(xiǎn)，辦公紙張、耗材，會(huì)議等政府集中采購(gòu)項(xiàng)目4項(xiàng)。全年，政府采購(gòu)項(xiàng)目有：校園信息化工程（預(yù)算300萬元，中標(biāo)價(jià)290.45萬元）、辦公設(shè)備消安防及多媒體設(shè)備（預(yù)算200萬元，中標(biāo)價(jià)191.265萬元）、金融學(xué)重點(diǎn)學(xué)科金融工程與金融風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目（預(yù)算185萬元，中標(biāo)價(jià)184.5萬元）、會(huì)計(jì)綜合實(shí)驗(yàn)室（預(yù)算124萬元,整體已基本完工，零星部分正處于政府采購(gòu)環(huán)節(jié)）、金融工程與證券實(shí)驗(yàn)室（續(xù)建）（預(yù)算200萬元，整體已基本完工，零星部分正處于政府采購(gòu)環(huán)節(jié)）、基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)中心（改建）（預(yù)算151萬元，中標(biāo)價(jià)146.8萬元）、文華校區(qū)電改造（預(yù)算80萬元，中標(biāo)價(jià)43.7457萬元，節(jié)約36.2543萬元）、文華校區(qū)安防監(jiān)控改造（預(yù)算50萬元，中標(biāo)價(jià)43.5137萬元，節(jié)約資金6.4863萬元）、全國(guó)第八屆殘疾人運(yùn)動(dòng)會(huì)（223萬元，中標(biāo)價(jià)204.4198萬）（包括田徑場(chǎng)改造、體育場(chǎng)改造、無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、辦公家具設(shè)備、無障礙設(shè)施改造等）、成教學(xué)院數(shù)字化校園（預(yù)算40萬，中標(biāo)價(jià)34.6萬元）項(xiàng)目等。
3、規(guī)范校內(nèi)零星自行采購(gòu)工作。
校內(nèi)招標(biāo)項(xiàng)目以零星維修保養(yǎng)、面向?qū)W生及教工的服務(wù)項(xiàng)目為主，在組織采購(gòu)過程中，不管采購(gòu)項(xiàng)目大小，都嚴(yán)格按照規(guī)定的程序組織。一年來，由校招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組決標(biāo)校內(nèi)自行組織招投標(biāo)項(xiàng)目12個(gè)：網(wǎng)站群管理系統(tǒng)（10萬元）、學(xué)生軍訓(xùn)服裝（70元/套，約3550套）、學(xué)生床上用品（580元/每套，約3400套）、學(xué)術(shù)中心客房裝修（69.4381萬）、沿街商鋪（與公管處共同做好沿街店鋪招租，為學(xué)校爭(zhēng)取房屋出租收入173.471萬元）、實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)（9.85萬元，節(jié)約0.15萬元）、下沙校區(qū)保安服務(wù)（2600元/月·人）、安防監(jiān)控項(xiàng)目（5.6萬元）、班車（大客750元/一往返、1120元/二往返；中客：580元/一往返、870元/二往返；中巴：460元/一往返、690元/二往返）、核心交換機(jī)維保（5.6萬元）、廣告位招租（為學(xué)校爭(zhēng)取利潤(rùn)66萬元）、體軍部晨跑系統(tǒng)（合同價(jià)為2萬元）等。
（五）完善公房管理制度，提高公房使用效益。
1、認(rèn)真做好全校房產(chǎn)清查工作。
根據(jù)省財(cái)政廳、教育廳統(tǒng)一部署，今年暑期，克服時(shí)間緊、任務(wù)重的困難，加班加點(diǎn)戰(zhàn)高溫，查閱了大量歷史檔案，按時(shí)保質(zhì)完成了全校房產(chǎn)清查工作，統(tǒng)計(jì)各類房屋總面積36.89萬平方米，總價(jià)值6.69億元，清理已房改或出售房產(chǎn)資料429套，核銷金額1711.2萬元。新建了房產(chǎn)實(shí)物明細(xì)帳，確保了學(xué)校房產(chǎn)的賬實(shí)相符。
2、積極探索辦公用房二級(jí)管理模式。
隨著學(xué)校二級(jí)管理模式的不斷推進(jìn)，為適應(yīng)新形勢(shì)，我們到浙江工商大學(xué)、浙江理工大學(xué)、杭州電子科技大學(xué)和中國(guó)計(jì)量學(xué)院等兄弟院校進(jìn)行專題調(diào)研，并先后走訪十一個(gè)二級(jí)學(xué)院，兩次召開專題座談會(huì)，在廣泛聽取意見的基礎(chǔ)上，制定出臺(tái)了《浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院公用房管理辦法（試行）》，為進(jìn)一步規(guī)范辦公用房管理提供了制度保障。
3、整合資源，努力提高公用房的使用效益。
在上年度完成文華校區(qū)辦公用房資源整合的基礎(chǔ)上，在該校區(qū)推行辦公用房有償使用試點(diǎn)工作，完成了校內(nèi)研究機(jī)構(gòu)有償使用公房的簽約和年度費(fèi)用收繳工作，實(shí)際簽約承租單位6個(gè)，實(shí)現(xiàn)年租金收入17.8萬元。對(duì)文華校區(qū)剩余房源通過委托文華管委會(huì)對(duì)外招租的方式，實(shí)現(xiàn)年租金收入566萬余元。協(xié)助公共事務(wù)管理處完成下沙校區(qū)西體育場(chǎng)沿街商鋪招租工作，實(shí)現(xiàn)年租金收入173萬余元。
4、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)房使用和管理。在專題調(diào)研并廣泛征求教職工意見的基礎(chǔ)上，制定了《浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院周轉(zhuǎn)房管理辦法（試行）》，進(jìn)一步規(guī)范了學(xué)校周轉(zhuǎn)房使用管理程序。全年累計(jì)新增安排入住14戶，整理和維修周轉(zhuǎn)房20余套，周轉(zhuǎn)房年租金收入45萬余元，配合人事處做好人才引進(jìn)住房安置服務(wù)工作，在滿足引進(jìn)人才過渡用房需求的同時(shí)，用好周轉(zhuǎn)房資源，盡可能提高周轉(zhuǎn)房的使用效益。
（六）其他。
1、參與完成學(xué)校“十二五”校園建設(shè)專項(xiàng)規(guī)劃編制工作；
2、完成年度教職工公積金調(diào)整工作，同比去年調(diào)增7.42萬余元達(dá)1370.86萬元。完成新職工公積金住房補(bǔ)貼調(diào)整工作，調(diào)整22人，同比去年調(diào)增2.64萬元，累計(jì)發(fā)放198萬元。發(fā)放引進(jìn)教師住房租金補(bǔ)貼共計(jì)24.85萬元。
3、根據(jù)上級(jí)統(tǒng)一部署，認(rèn)真開展公務(wù)用車專項(xiàng)治理工作，6月份，通過清理糾正、重點(diǎn)檢查等階段，全面摸清學(xué)校公車使用情況和存在的問題，為下一步規(guī)范公務(wù)用車管理、完善公車用車制度、推進(jìn)公車制度改革奠定了基礎(chǔ)。
4、完成博士副教授以上配備工作電腦37人次。
5、會(huì)同紀(jì)委監(jiān)察室、財(cái)務(wù)處等部門，共完成各類、貨物及工程類項(xiàng)目驗(yàn)收40項(xiàng)。
6、完成電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備維修1700余臺(tái)次。
7、積極配合學(xué)校各類活動(dòng)，累計(jì)組織近600人次完成大型活動(dòng)的布展工作，如每年的畢業(yè)生招聘會(huì)、新生報(bào)到及今年的八殘會(huì)等大型活動(dòng)，組織搬運(yùn)各類家具設(shè)備萬余件。
1、積極探索學(xué)校資產(chǎn)績(jī)效管理模式，在已完成的教學(xué)單位資產(chǎn)管理目標(biāo)考核量化指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，推出學(xué)校資產(chǎn)績(jī)效管理初步辦法，并在省財(cái)政廳、教育廳相關(guān)會(huì)議上進(jìn)行專題發(fā)言，受到與會(huì)單位的關(guān)注。
2、繼續(xù)擴(kuò)大政府采購(gòu)實(shí)施范圍和規(guī)模，不斷拓展服務(wù)類采購(gòu)領(lǐng)域。新增汽車維修、保險(xiǎn)，辦公紙張、耗材，會(huì)議等政府集中采購(gòu)項(xiàng)目4項(xiàng)。進(jìn)一步規(guī)范了管理程序，提高了學(xué)校資金使用效益。
1、學(xué)校資產(chǎn)管理的理念宣傳上還不到位。教職工對(duì)資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)還有待進(jìn)一步提高；
3、學(xué)校大宗物資的采購(gòu)效率還有待進(jìn)一步提高。
資產(chǎn)管理處工作方案資產(chǎn)管理處工作計(jì)劃篇十
“安全第一，預(yù)防為主”是建國(guó)以來黨和國(guó)家一貫的安全生產(chǎn)方針，也是公司正常工作開展的保障。強(qiáng)化日常管理，狠抓各項(xiàng)科學(xué)預(yù)防措施的落實(shí)。結(jié)合本部門的實(shí)際，制定本計(jì)劃如下：
一、結(jié)合《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及相關(guān)的財(cái)務(wù)法規(guī)制度，確定集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度和規(guī)定，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)全過程的控制、監(jiān)督、約束。通過完善的管理機(jī)制，使各級(jí)子公司資產(chǎn)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)都做到有法可依、有章可循、有據(jù)可查，全部資產(chǎn)都納入財(cái)務(wù)部門管理之中。尤其對(duì)大額資金調(diào)度、對(duì)外投資、固定資產(chǎn)的出借、租賃等，實(shí)行有效控制，從管理上堵塞資產(chǎn)流失、浪費(fèi)的漏洞。保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)核算職能。財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)財(cái)政部頒行的.《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，制定會(huì)計(jì)核算管理規(guī)定，正確理解和掌握統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容，準(zhǔn)確地編制財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，及時(shí)向經(jīng)營(yíng)者或管理者提出建議，并全面執(zhí)行《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》，提高會(huì)計(jì)質(zhì)量，保證會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性和完整性。
二、加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，努力提高安全意識(shí)和自我防范能力。
三、辦公區(qū)域的檢查，防火防盜，以及辦公設(shè)備的保養(yǎng)和安全使用，對(duì)庫存現(xiàn)金做到日清日結(jié)，多余現(xiàn)金及時(shí)存入銀行，各中票據(jù)的保管及時(shí)如柜。對(duì)辦公電源每天進(jìn)行檢查，下班后電源一律斷開，消除火災(zāi)事故隱患，辦公車輛要做到及時(shí)保養(yǎng)檢修，不帶故障出車。行車中嚴(yán)格按照交通規(guī)則行駛。預(yù)防車輛事故的發(fā)生。
財(cái)務(wù)資產(chǎn)部xx年12月14日。
資產(chǎn)管理處工作方案資產(chǎn)管理處工作計(jì)劃篇十一
20xx年是全面貫徹落實(shí)十三五規(guī)化的開局之年，也是學(xué)?！罢{(diào)結(jié)構(gòu)、控規(guī)模、提質(zhì)量”的關(guān)鍵之年，我處將緊密圍繞學(xué)校中心工作，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)管理，優(yōu)化管理環(huán)境，提升管理服務(wù)水平；進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)和廉政建設(shè)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)；本著“求實(shí)、創(chuàng)新、科學(xué)、公正”的原則，努力開創(chuàng)學(xué)校資產(chǎn)管理工作的新局面。
1、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八屆四中、五中全會(huì)精神，堅(jiān)持每周例會(huì)制度和每?jī)芍芤淮蔚恼呃碚搶W(xué)習(xí)制度，深入開展相關(guān)政策宣傳和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使全處工作人員不斷熟悉各項(xiàng)工作流程，明確工作目標(biāo)，依法辦事，不斷提高自身的政策水平和業(yè)務(wù)能力。
2、抓好資產(chǎn)員隊(duì)伍建設(shè)。本學(xué)年由于學(xué)校人事變動(dòng)，相當(dāng)一部分資產(chǎn)員崗位出現(xiàn)換動(dòng)現(xiàn)象，對(duì)新任資產(chǎn)員要加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)，使他們能盡快熟悉資產(chǎn)管理工作的.內(nèi)容和要求，達(dá)到全校管理步調(diào)一致。
3、強(qiáng)化資產(chǎn)管理責(zé)任。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的工作要求，繼續(xù)抓好資產(chǎn)管理制度的落實(shí)；督促和指導(dǎo)各部門做好固定資產(chǎn)卡片賬和明細(xì)賬，積極開展每學(xué)期一次的資產(chǎn)集中處置工作，并將資產(chǎn)的調(diào)撥、使用（或借用）、處置工作落到實(shí)處，杜絕資產(chǎn)動(dòng)向不明及遺失情況的發(fā)生。
4、落實(shí)全校固定資產(chǎn)核查整改工作。在20xx年資產(chǎn)核查工作的基礎(chǔ)上，查疑補(bǔ)漏，需整改的做出整改，需完善的加強(qiáng)完善，并在進(jìn)一步檢查的基礎(chǔ)上公布檢查結(jié)果，落實(shí)資產(chǎn)管理工作中存在的問題，完善工作機(jī)制，并依托資產(chǎn)卡片賬的建立，進(jìn)一步完善資產(chǎn)信息的管理工作。
5、做好全校辦公設(shè)備家俱的調(diào)劑調(diào)撥工作。由于今年人事調(diào)整涉及到較多工作人員，有轉(zhuǎn)崗的、有新引進(jìn)的、有提拔重用的，為了開源節(jié)流，避免重復(fù)采采購(gòu)，我們將對(duì)全校各部門的辦公設(shè)備及辦公家俱進(jìn)行再一次的摸底和確認(rèn)，以確?，F(xiàn)有資產(chǎn)的高效利用。
6、加強(qiáng)貨物的采購(gòu)預(yù)算和管理。對(duì)各部門年初上報(bào)的計(jì)劃進(jìn)行實(shí)地考察和市場(chǎng)調(diào)研，嚴(yán)格把關(guān)；對(duì)要采購(gòu)的貨物進(jìn)行分類統(tǒng)籌，并按政府要求進(jìn)行合規(guī)操作，確保公開、公平、公正；在采購(gòu)過程中注意把握一些細(xì)節(jié)問題，避免違規(guī)操作；對(duì)協(xié)議供貨的貨物實(shí)行“年初競(jìng)價(jià)、年中供貨、年底統(tǒng)一結(jié)算”的方式操作。
7、改進(jìn)工作作風(fēng)。進(jìn)一步建立意見反饋薄及責(zé)任落實(shí)制，及時(shí)登記、反饋和解決各部門需落實(shí)的問題，真心為基層提供方便，為廣大師生提供服務(wù)。并且落實(shí)好貨物到貨時(shí)間，及時(shí)做好貨物入庫工作，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，在每批設(shè)備的條形碼上打上商家電話，確保設(shè)備的維修保養(yǎng)工作真正能落到實(shí)處。
8、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。對(duì)本處工作人員經(jīng)常進(jìn)行廉潔廉政教育，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控和制約，嚴(yán)格實(shí)行采購(gòu)與驗(yàn)收分組進(jìn)行，自覺接受校紀(jì)檢監(jiān)察的參與監(jiān)控，確保人人廉潔自律，克已奉公。
9、積極開展支部黨建工作。按照學(xué)校黨委要求，加強(qiáng)本處黨員的思想建設(shè)和組織建設(shè)，積極開展三嚴(yán)三實(shí)活動(dòng)和民主評(píng)議黨員活動(dòng)，全面調(diào)動(dòng)黨員同志在“立足崗位做貢獻(xiàn)”活動(dòng)中的作用，將三會(huì)一課落到實(shí)處。
10、繼續(xù)加強(qiáng)資產(chǎn)子網(wǎng)建設(shè)，開展資產(chǎn)采購(gòu)月報(bào)季報(bào)工作及抓好資產(chǎn)數(shù)據(jù)的上報(bào)工作，積極開展與財(cái)政局、財(cái)務(wù)處的協(xié)調(diào)對(duì)帳工作。
資產(chǎn)管理處工作方案資產(chǎn)管理處工作計(jì)劃篇十二
____年，區(qū)國(guó)資系統(tǒng)在區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆三中、四中全會(huì)精神及省、市、區(qū)改革工作部署要求，進(jìn)一步完善國(guó)資監(jiān)管體系，著力推進(jìn)國(guó)資國(guó)企改革，調(diào)整優(yōu)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)，積極推動(dòng)區(qū)屬企業(yè)各項(xiàng)工作，為____經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。
一、____年工作情況。
(一)全面啟動(dòng)國(guó)資國(guó)企改革，深化改革步伐明顯加快。
1。研究制定改革方案。
____年是深化國(guó)資國(guó)企改革的開局之年，區(qū)國(guó)資局積極學(xué)習(xí)調(diào)研、探索推進(jìn)國(guó)資監(jiān)管與國(guó)企改革工作，____年2月擬寫《關(guān)于赴廣州市國(guó)資委考察國(guó)資國(guó)企改革工作的調(diào)研報(bào)告》，初步提出了我區(qū)國(guó)資國(guó)企存在的問題及改革對(duì)策、建議;____年4—7月，積極協(xié)助區(qū)委改革辦課題組開展國(guó)資監(jiān)管與國(guó)企改革課題書面及實(shí)地調(diào)研工作，不斷深化對(duì)國(guó)資國(guó)企改革的認(rèn)識(shí)，于____年10月參考課題組調(diào)研成果擬寫《____區(qū)國(guó)資監(jiān)管與國(guó)企改革實(shí)施方案(初稿)》，并不斷修改完善方案。
2。推進(jìn)區(qū)屬企業(yè)優(yōu)化重組。
完成交投公司與物營(yíng)公司合并工作。組建廣州創(chuàng)新城建設(shè)投資有限公司，加快推進(jìn)廣州國(guó)際創(chuàng)新城項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)。積極推進(jìn)房地產(chǎn)集團(tuán)公司和番發(fā)(旅游)公司公司化改造工作。積極推進(jìn)梅山物業(yè)公司改制轉(zhuǎn)型工作，修改完善其改制轉(zhuǎn)型方案。積極推進(jìn)交投公司二、三級(jí)企業(yè)整合工作，____年重點(diǎn)對(duì)港口物流板塊和靜態(tài)交通及汽車客運(yùn)站場(chǎng)板塊進(jìn)行整合。通過企業(yè)整合重組，國(guó)有資本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步得到優(yōu)化。
3。做好國(guó)資國(guó)企改革準(zhǔn)備工作。
一是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度體系建設(shè)與執(zhí)行，為改革下放事權(quán)打基礎(chǔ)。細(xì)化“三重一大”事項(xiàng)決策制度，強(qiáng)化制度執(zhí)行力，重點(diǎn)督促____區(qū)屬一級(jí)企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)督二、三級(jí)企業(yè)的制度建設(shè)與落實(shí)，同時(shí)，加大對(duì)二、三級(jí)企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)監(jiān)控平臺(tái)全覆蓋情況的督查力度，對(duì)執(zhí)行不力的單位或個(gè)人進(jìn)行問責(zé)。二是全面核查區(qū)屬企業(yè)資產(chǎn)狀況，摸清“家底”。從____年6月開始，將區(qū)屬公有企業(yè)所有資產(chǎn)納入“____區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”中的“資產(chǎn)管理平臺(tái)”管理，從而進(jìn)一步摸清了____區(qū)屬公有企業(yè)“家底”，核實(shí)了國(guó)有資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)狀況，提升了國(guó)有資產(chǎn)價(jià)值管理的水平，為以后發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)及企業(yè)改革做準(zhǔn)備。
(二)發(fā)揮國(guó)資功能，提升服務(wù)區(qū)域發(fā)展水平。
有限公司參與文化科技園的開發(fā)建設(shè)。番發(fā)東泓商務(wù)大廈于____年9月動(dòng)工建設(shè)，現(xiàn)已完成工程樁工程量的31%，支護(hù)樁工程量的70%。全區(qū)水務(wù)一體化工作取得階段性進(jìn)展：第一批5家供水企業(yè)(大石、新造、化龍、石碁及鐘村水司)收購(gòu)工作已完成;正在推進(jìn)第二批供水企業(yè)(沙灣、南村、石樓及蓮花山水司)整合工作;積極推進(jìn)農(nóng)村水改工作，完成了8條村的水改工作任務(wù)。紫泥堂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目投資方的管理機(jī)構(gòu)已進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)園區(qū)進(jìn)行整體規(guī)劃設(shè)計(jì)和開展招商引資工作;項(xiàng)目的辦公樓和設(shè)計(jì)樓已竣工投入使用;項(xiàng)目一期工程的個(gè)別子項(xiàng)目已進(jìn)入試業(yè)階段。
2。公共服務(wù)貼近民生【國(guó)資工作計(jì)劃】。
水務(wù)公司全力保障全區(qū)供水安全：有效應(yīng)對(duì)各類水污染事件，出廠水及管網(wǎng)水水質(zhì)綜合合格率為99。89%，遠(yuǎn)高于國(guó)家有關(guān)水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)合格率95%的指標(biāo)要求;積極開展水廠技術(shù)改造;進(jìn)一步提高水質(zhì)監(jiān)控和處理能力;快速處理管網(wǎng)爆漏事故，____年共處理各類搶修事故2550宗，處理及時(shí)率達(dá)100%。保稅區(qū)公司高質(zhì)量做好保障房項(xiàng)目“廣汽生活區(qū)和菩山花園”的建設(shè)及代管工作，截至____年12月底，廣汽生活區(qū)一、二期入住人數(shù)已超過____人。
3。先導(dǎo)作用積極發(fā)揮。
創(chuàng)新城公司根據(jù)創(chuàng)新城的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和功能布局，著力引領(lǐng)“高、精、尖”項(xiàng)目落戶創(chuàng)新城，目前，中國(guó)大數(shù)據(jù)和智慧城市研究院華南分院、溢思得瑞國(guó)際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)集團(tuán)己落戶大學(xué)城。信投公司一方面加快實(shí)施星海通行動(dòng)計(jì)劃，整合提升信息化企業(yè)，根據(jù)我區(qū)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，積極推進(jìn)40萬戶數(shù)字電視整轉(zhuǎn)、“電子書包”推廣、“星海通真品直銷商城”建設(shè)等我區(qū)信息化重點(diǎn)工作;另一方面立足科技園區(qū)開發(fā)，加快國(guó)家數(shù)字家庭應(yīng)用示范產(chǎn)業(yè)基地研發(fā)孵化園建設(shè)，積極與生物科技制藥、智能環(huán)保投資等新興行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)洽談合作事宜。保稅區(qū)公司積極推進(jìn)港口區(qū)融資收儲(chǔ)，加快兩工業(yè)園產(chǎn)業(yè)升級(jí)工作步伐;推進(jìn)廣州大學(xué)城健康產(chǎn)業(yè)產(chǎn)學(xué)研孵化基地產(chǎn)業(yè)集聚和企業(yè)快速發(fā)展，____年，基地成功申報(bào)并獲得國(guó)家科學(xué)技術(shù)部認(rèn)定為國(guó)家級(jí)科技企業(yè)孵化器，基地新引入企業(yè)31家，基地企業(yè)新申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)8項(xiàng)、發(fā)明專利3項(xiàng)、實(shí)用新型專利2項(xiàng)、軟件著作權(quán)3項(xiàng)。
4。挖潛增效成效明顯。
番發(fā)(旅游)公司通過增強(qiáng)品牌輸出效應(yīng)、提升服務(wù)水平，完善配套設(shè)施等多種措施，做強(qiáng)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)，提升企業(yè)效益。蓮花山旅游區(qū)成功打造珠三角生態(tài)休閑度假旅游品牌;寶墨園以創(chuàng)建國(guó)家5a級(jí)旅游景區(qū)為契機(jī)進(jìn)一步做強(qiáng)全國(guó)知名的嶺南文化旅游品牌，____年被評(píng)為“第20屆亞洲旅游業(yè)金旅獎(jiǎng)·最具中華文化特色旅游景區(qū)”及被選為“羊城清風(fēng)行”廉潔文化景點(diǎn)，進(jìn)園人數(shù)同比增長(zhǎng)21%;____賓館全力打造地區(qū)商務(wù)酒店優(yōu)質(zhì)品牌，獲評(píng)“國(guó)家五鉆級(jí)酒家”、“最佳會(huì)議接待酒店”、“____中國(guó)十佳酒家”等稱號(hào)。房地產(chǎn)集團(tuán)公司積極推進(jìn)興發(fā)商業(yè)中心、地鐵三號(hào)線市橋站a出口換乘樞紐、地鐵七號(hào)線鐘村站周邊地區(qū)改造及市橋先鋒巷連片改造等項(xiàng)目的建設(shè)。水務(wù)公司主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，積極拓展表后工程及水質(zhì)檢測(cè)等對(duì)外業(yè)務(wù)。交投公司積極開展業(yè)務(wù)拓展工作：根據(jù)區(qū)政府有關(guān)要求，統(tǒng)籌我區(qū)lng加氣站規(guī)劃建設(shè)工作;屬下物營(yíng)公司積極開發(fā)建設(shè)裕城大廈，悅和公司積極拓展出租車運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，南沙港橋公司積極投資、建設(shè)龍沙港口物流園項(xiàng)目。
(三)強(qiáng)化監(jiān)管措施，提升國(guó)資監(jiān)管效能。
1。加強(qiáng)監(jiān)督體系建設(shè)。
2。抓好日常監(jiān)管工作。
一是做好企業(yè)對(duì)外投資、股權(quán)處置、融資及租賃等重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的審批工作。二是做好財(cái)務(wù)監(jiān)管工作。認(rèn)真排查各企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，跟進(jìn)各企業(yè)相關(guān)審計(jì)工作，確保企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度;每月按時(shí)做好區(qū)屬企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的收集、分析、匯總、評(píng)價(jià)及上報(bào)工作。三是做好國(guó)有產(chǎn)權(quán)管理工作。四是做好國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估工作。五是配合國(guó)家審計(jì)署土地出讓金收支和耕地保護(hù)審計(jì)小組按時(shí)高質(zhì)做好區(qū)屬企業(yè)土地審計(jì)工作。
3。充分發(fā)揮監(jiān)督機(jī)構(gòu)作用。
一是外派監(jiān)事會(huì)充分利用自身的專業(yè)知識(shí)及緊貼企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)貫徹出資人的意圖，檢查企業(yè)的制度建設(shè)及執(zhí)行情況，向出資人提供全面、深入的企業(yè)信息，提示風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)重大事項(xiàng)實(shí)行全程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，在我局的重大決策、重大事項(xiàng)審批、重要的規(guī)范性管理文件草擬工作中發(fā)揮了積極的作用。二是事監(jiān)會(huì)在區(qū)紀(jì)委指導(dǎo)下，牽頭開展企業(yè)內(nèi)審工作，督促企業(yè)規(guī)范管理。
(四)堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，提升監(jiān)管服務(wù)協(xié)同性。
1。持續(xù)深化黨群建設(shè)。
一是扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。嚴(yán)格按照中央和省、市、區(qū)委的部署要求，順利完成黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)。通過開展教育實(shí)踐活動(dòng)，黨員干部理想信念更加堅(jiān)定，政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng);機(jī)關(guān)黨組織建設(shè)得到加強(qiáng)，團(tuán)結(jié)和諧氛圍進(jìn)一步濃厚;企業(yè)和職工群眾反映的突出問題得到初步解決，機(jī)關(guān)作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。二是扎實(shí)推進(jìn)廉潔文化進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)活動(dòng)。國(guó)資系統(tǒng)各單位充分發(fā)揮廉潔文化在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反貪腐工作中的重要作用，以廉潔文化進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工敬業(yè)愛崗、敬廉崇廉的精神追求和參與反腐倡廉的自覺性，提高局機(jī)關(guān)工作人員服務(wù)企業(yè)水平，促進(jìn)區(qū)屬企業(yè)健康發(fā)展。交投公司開展“黨代表接待日”及“凝聚智慧、獻(xiàn)策交投”合理化建議征集活動(dòng)，建立與員工互動(dòng)溝通的平臺(tái)，認(rèn)真聽取員工的心聲，改善和提升公司的經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。蓮花山旅游區(qū)創(chuàng)新宣傳載體，在蓮花仙境二期設(shè)置廉政建設(shè)專題宣傳長(zhǎng)廊，以“黨的群眾路線教育——愛廉說圖片展”為主題，通過淺顯易懂、幽默詼諧的圖片及言簡(jiǎn)意賅的文字說明形式向廣大游客和企業(yè)員工傳遞廉潔之聲。房地產(chǎn)集團(tuán)公司組織員工參加“廉潔____”為主題的書法、漫畫、攝影創(chuàng)作大賽活動(dòng)，進(jìn)一步培育員工廉潔意識(shí)。三是積極開展群團(tuán)活動(dòng)。積極開展各類群團(tuán)活動(dòng)，豐富職工的生活，增進(jìn)企業(yè)間的交流，提高國(guó)資系統(tǒng)的凝聚力和向心力。____年主要組織開展了“薪火相傳、愛國(guó)宣講”、“關(guān)愛下一代、暑期歡樂行”攝影知識(shí)學(xué)習(xí)實(shí)拍等活動(dòng)。同時(shí)，積極在全系統(tǒng)內(nèi)挑兵選將選派兩支代表隊(duì)(交投公司、番發(fā)(旅游)公司代表隊(duì))參加____年____區(qū)第九套廣播體操比賽，并喜獲兩個(gè)一等獎(jiǎng)，隨后，交投公司代表隊(duì)又代表____區(qū)參加廣東省百萬職工第九套廣播體操比賽(廣州賽區(qū))預(yù)選賽并獲得二等獎(jiǎng);積極組織系統(tǒng)有關(guān)企業(yè)參加____區(qū)“工會(huì)杯”羽毛球賽，并獲得團(tuán)體賽冠軍、女單冠軍、男雙季軍、優(yōu)秀組織獎(jiǎng)四個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。
2。積極創(chuàng)新選人用人工作。
根據(jù)上級(jí)對(duì)干部選拔任用工作的新要求，適應(yīng)新形勢(shì)下國(guó)資國(guó)企改革需要，積極推進(jìn)國(guó)企相關(guān)負(fù)責(zé)人選拔任用工作科學(xué)化、民主化、制度化，優(yōu)化區(qū)屬企業(yè)管理人員隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)管理人才流動(dòng)。____年，通過采取國(guó)資系統(tǒng)內(nèi)公開遴選和在公司集團(tuán)內(nèi)公開選拔等方式，提拔了兩名區(qū)屬一級(jí)企業(yè)副總經(jīng)理;通過社會(huì)公開招聘方式，擇優(yōu)選聘了兩名派駐區(qū)屬企業(yè)的專職監(jiān)事;采用交流方式，選派了一名區(qū)屬一級(jí)企業(yè)中層正職任區(qū)屬二級(jí)企業(yè)總經(jīng)理。
3。認(rèn)真解決歷史遺留問題。
經(jīng)濟(jì)發(fā)展總公司積極穩(wěn)妥推進(jìn)番氮拆遷安置工作，全力推進(jìn)關(guān)停企業(yè)的清算注銷工作。紫坭熱電公司積極配合項(xiàng)目投資方做好轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的開發(fā)工作，認(rèn)真抓好轉(zhuǎn)型時(shí)期租賃經(jīng)營(yíng)管理工作。梅山物業(yè)公司繼續(xù)加強(qiáng)東風(fēng)、廟貝兩農(nóng)場(chǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，做好危房改造、城鄉(xiāng)居保、土地處置、追討欠款、租金收繳以及土地和魚塘發(fā)包等工作，努力維護(hù)場(chǎng)民的生命財(cái)產(chǎn)安全，盡力化解不穩(wěn)定因素，為農(nóng)場(chǎng)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)奠定了基礎(chǔ)。億隆公司積極協(xié)助區(qū)政府解決大學(xué)城有關(guān)歷史遺留問題。
4。切實(shí)抓好綜治信訪及安全生產(chǎn)工作。
業(yè)每周不定期對(duì)轄內(nèi)租賃物業(yè)進(jìn)行檢查，確保轄區(qū)內(nèi)不出現(xiàn)欺行霸市、制假售假、商業(yè)賄賂等情況;通過多種方式大力宣傳“兩建”及平安創(chuàng)建工作，全年區(qū)屬企業(yè)共報(bào)送“兩建”信息約400條。三是抓好安全生產(chǎn)工作。全面落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，通過與區(qū)屬企業(yè)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體職責(zé);指導(dǎo)區(qū)屬企業(yè)開展“安全生產(chǎn)月”及“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí);組織開展應(yīng)急演練，提高事故應(yīng)急處置能力;加強(qiáng)經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，有效消除安全隱患，確保區(qū)屬企業(yè)生產(chǎn)安全與穩(wěn)定。
上述成績(jī)的取得，是區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，更是區(qū)屬各企業(yè)共同努力、扎實(shí)工作的成果。在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的工作仍存在一些亟待解決的問題。一是國(guó)資監(jiān)管體制與機(jī)制有待改革;二是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)力度有待增強(qiáng)，發(fā)展方向和定位需進(jìn)一步明晰;三是企業(yè)短期融資壓力較大，現(xiàn)金流嚴(yán)重不足，資本運(yùn)作的能力有待進(jìn)一步增強(qiáng);四是激勵(lì)與約束機(jī)制有待進(jìn)一步完善。這些問題都需要引起高度重視并努力加以解決。
二、20____年工作意見。
20____年，區(qū)國(guó)資系統(tǒng)將根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，以深化國(guó)資國(guó)企改革為主線，堅(jiān)持改革與發(fā)展并重，在基本解決歷史遺留問題的基礎(chǔ)上，把工作重心轉(zhuǎn)到推進(jìn)國(guó)資監(jiān)管體制機(jī)制改革、推進(jìn)企業(yè)優(yōu)化重組、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)、建立現(xiàn)代企業(yè)制度上來。
(一)積極謀劃改革發(fā)展工作。
根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府部署要求，盡快修改完善《____區(qū)國(guó)資監(jiān)管與國(guó)企改革實(shí)施方案》，改革實(shí)施方案出臺(tái)后，區(qū)屬各企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，認(rèn)真制定貫徹落實(shí)工作方案，這項(xiàng)工作是今年上半年的重點(diǎn)工作，區(qū)屬各企業(yè)要高度重視，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)部署要求，積極謀劃企業(yè)改革發(fā)展藍(lán)圖，認(rèn)真探索相關(guān)改革路徑。同時(shí)，今年上半年要盡快著手組建____區(qū)資本運(yùn)營(yíng)中心，增強(qiáng)融資能力，為區(qū)屬企業(yè)改革發(fā)展提供資金保障。
(二)加強(qiáng)重大項(xiàng)目建設(shè)及招商引資工作。
要主動(dòng)作為，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤與服務(wù)，積極協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)展中存在的困難和問題，拓寬融資渠道，加大項(xiàng)目投資力度，使正在實(shí)施的項(xiàng)目按計(jì)劃早日完成，產(chǎn)生效益，助推____經(jīng)濟(jì)發(fā)展。區(qū)屬各企業(yè)要在做好萬博商務(wù)區(qū)、廣州國(guó)際商品展貿(mào)城、廣州國(guó)際創(chuàng)新城、龍沙碼頭、金山湖文化公園、番發(fā)東泓商務(wù)大廈、紫泥堂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等現(xiàn)有招商引資項(xiàng)目基礎(chǔ)上，積極參與各類招商引資活動(dòng)，堅(jiān)持“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的原則，積極吸納優(yōu)勢(shì)資本和優(yōu)質(zhì)資源，促進(jìn)企業(yè)在重大項(xiàng)目建設(shè)和優(yōu)化發(fā)展上努力實(shí)現(xiàn)互利雙贏。
(三)進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化國(guó)有資本結(jié)構(gòu)和布局。
加快完成房地產(chǎn)集團(tuán)和番發(fā)(旅游)公司公司化改造工作。水務(wù)公司要以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)品為方向，做好區(qū)內(nèi)飲用水供應(yīng)、污水處理、廠網(wǎng)建設(shè)工作，控制好企業(yè)成本，加快完成鎮(zhèn)街水務(wù)公司的并購(gòu)和引入戰(zhàn)略投資者;裝備公司要盡快理順裝備基地項(xiàng)目移交工作存在的問題，并按照區(qū)政府的指示配合做好廣州南站商務(wù)區(qū)開發(fā)建設(shè)工作;其他區(qū)屬一級(jí)企業(yè)要以做強(qiáng)做大為主要方向，加快提出自身的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。大力優(yōu)化二、三級(jí)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，由一級(jí)企業(yè)牽頭梳理，對(duì)于效益好且自身有能力主導(dǎo)的業(yè)務(wù)可以按國(guó)有獨(dú)資或絕對(duì)控股的方式繼續(xù)發(fā)展;對(duì)于有效益但自身不具備絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的原有業(yè)務(wù)，調(diào)整為以參股或股權(quán)多元化的形式利用社會(huì)力量主導(dǎo)發(fā)展;對(duì)于效益不好又不具競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)，堅(jiān)決退出;對(duì)長(zhǎng)期不分紅、無控制權(quán)的股權(quán)投資應(yīng)制定解決方案;對(duì)進(jìn)入處于競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域的新業(yè)務(wù)，一定要謹(jǐn)慎。與此同時(shí)，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資本和業(yè)務(wù)重組，集中力量做好主業(yè)。
(四)積極探索完善現(xiàn)代企業(yè)制度。
推進(jìn)董事會(huì)改革，規(guī)范董事會(huì)運(yùn)作。加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)建設(shè)，積極探索企業(yè)紀(jì)委、監(jiān)事會(huì)、工會(huì)職能有機(jī)融合的有效途徑。繼續(xù)加強(qiáng)二、三級(jí)企業(yè)的制度建設(shè)與落實(shí)，定期對(duì)企業(yè)制度制定及執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和督查。積極推進(jìn)國(guó)企人事制度改革和完善國(guó)企經(jīng)營(yíng)激勵(lì)約束機(jī)制。
(五)進(jìn)一步完善國(guó)資監(jiān)管體制機(jī)制。
理順區(qū)國(guó)資局出資人職責(zé)與企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)權(quán)的關(guān)系。明晰區(qū)國(guó)資局與企業(yè)董事會(huì)的事權(quán)，簡(jiǎn)政放權(quán)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)以管資本為主加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管。進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)資監(jiān)管制度建設(shè)，重點(diǎn)完善國(guó)企經(jīng)營(yíng)激勵(lì)約束機(jī)制，完善國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估管理、國(guó)有資產(chǎn)損失責(zé)任追究等制度。
(六)深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政及人才隊(duì)伍建設(shè)。
加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔從業(yè)教育，規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)，增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)意識(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)廉潔文化進(jìn)企業(yè)活動(dòng)。進(jìn)一步推進(jìn)“____區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”五個(gè)監(jiān)控平臺(tái)的完善和整合工作，充分發(fā)揮其在線監(jiān)督作用。認(rèn)真貫徹執(zhí)行新修訂的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，進(jìn)一步落實(shí)黨管干部的原則，結(jié)合國(guó)企改革工作，樹立正確的選人用人導(dǎo)向。加大對(duì)中青年人才培養(yǎng)的力度，通過交流、掛職鍛煉等方式，提升中青年人才應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。繼續(xù)依托國(guó)內(nèi)重點(diǎn)高校等師資力量，實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)資系統(tǒng)各類人員教育培訓(xùn)全覆蓋，努力推動(dòng)區(qū)屬公有企業(yè)全面實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。
(七)堅(jiān)持不懈抓好綜治維穩(wěn)工作。
進(jìn)一步健全和落實(shí)信訪工作制度，暢通訴求渠道，引導(dǎo)職工群眾參與改革發(fā)展、支持改革發(fā)展、分享改革發(fā)展成果，抓好企業(yè)改革改制問題的化解工作，維護(hù)企業(yè)的和諧穩(wěn)定及員工的合法權(quán)益。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位、重要設(shè)施的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，嚴(yán)防各種重特大事故的發(fā)生。繼續(xù)深入開展“兩建”及創(chuàng)建平安____工作，以打造“信用企業(yè)”為目標(biāo)，堅(jiān)持他律和自律機(jī)制建設(shè)相結(jié)合，強(qiáng)化誠(chéng)信文化建設(shè)，努力提高國(guó)資系統(tǒng)社會(huì)誠(chéng)信意識(shí)和信用水平。
資產(chǎn)管理處工作方案資產(chǎn)管理處工作計(jì)劃篇十三
1、制度體系：建立健全公司生產(chǎn)類固資管理體系，監(jiān)督各項(xiàng)目部、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位建立各層次機(jī)械管理體系，制定和落實(shí)各級(jí)機(jī)械管理責(zé)任制，完善起重機(jī)管理制度和記錄資料。
2、固定資產(chǎn)購(gòu)置：
嚴(yán)格按照年前審批的《20xx年生產(chǎn)類固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃》對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位申請(qǐng)購(gòu)置的資產(chǎn)進(jìn)行審核，明確出計(jì)劃內(nèi)和計(jì)劃外，對(duì)于計(jì)劃外購(gòu)置必須說明采購(gòu)的原因、方案及使用計(jì)劃；工程管理部負(fù)責(zé)組織的采購(gòu)，要組織資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的機(jī)械主管經(jīng)理、技術(shù)人員、機(jī)械員參與對(duì)設(shè)備的技術(shù)論證、選型和論證合同內(nèi)容；起重機(jī)械的采購(gòu)要詳細(xì)編制《對(duì)比分析報(bào)告》，明確采購(gòu)候選廠家分析、機(jī)械規(guī)格型號(hào)對(duì)比、機(jī)械性能對(duì)比分析等內(nèi)容。不得采購(gòu)國(guó)家明令禁止的機(jī)械產(chǎn)品，或老舊、過時(shí)產(chǎn)品。
3、固定資產(chǎn)的驗(yàn)收：
資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在資產(chǎn)購(gòu)置驗(yàn)收時(shí)，所填寫的數(shù)據(jù)有待完善。20xx年期間需要重點(diǎn)對(duì)驗(yàn)收單的填報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，確保上報(bào)信息的完整。
4、固定資產(chǎn)采購(gòu)入賬：專業(yè)公司在資產(chǎn)采購(gòu)申請(qǐng)審批之后到入賬之間要經(jīng)歷很長(zhǎng)的時(shí)間，有的專業(yè)公司要經(jīng)過半年才上報(bào)公司入賬。在20xx年之中，要嚴(yán)格按手冊(cè)中規(guī)定的期限要求專業(yè)公司上報(bào)入賬，超過期限未入賬的要對(duì)專業(yè)公司嚴(yán)肅考核。
5、機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)：項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備在入場(chǎng)時(shí)都需。
要進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，20xx年要重點(diǎn)檢查項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)留存的資料，嚴(yán)把入場(chǎng)關(guān)。以及機(jī)械、設(shè)備的使用臺(tái)帳。
6、資產(chǎn)調(diào)撥管理：資產(chǎn)在各資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位之間調(diào)撥時(shí)，必須辦理“機(jī)械設(shè)備調(diào)撥單”，明確調(diào)撥的調(diào)出調(diào)入單位，境內(nèi)項(xiàng)目部不得調(diào)入生產(chǎn)類固定資產(chǎn)，明確調(diào)撥的注意事項(xiàng)。
7、機(jī)械租賃：嚴(yán)格審核機(jī)械租出與租入信息，對(duì)租入機(jī)械的性能、資質(zhì)、檢驗(yàn)信息嚴(yán)把資料關(guān)。對(duì)租出機(jī)械的去向、管理責(zé)權(quán)進(jìn)行明確。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位不得私自將公司自有機(jī)械轉(zhuǎn)借或出租給其他單位使用。租出與租入的設(shè)備信息應(yīng)在上報(bào)工程管理部的臺(tái)帳中進(jìn)行明確。
8、修理：按照手冊(cè)中對(duì)大修理、強(qiáng)制修理的要求執(zhí)行修理工作的管理內(nèi)容。
9、每月固定資產(chǎn)報(bào)表：各專業(yè)公司的機(jī)械管理專員像工程管理部上報(bào)的報(bào)表中，很多上報(bào)條目重復(fù)。在20xx年上半年，將專業(yè)公司報(bào)表進(jìn)行重新梳理，按照集團(tuán)公司要求對(duì)條目進(jìn)行梳理，明確上報(bào)數(shù)據(jù)的范圍?！短胤N設(shè)備臺(tái)帳》要進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保上報(bào)數(shù)據(jù)真實(shí)性、有效。要求專業(yè)公司、項(xiàng)目部每個(gè)月按手冊(cè)上要求的時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。
10、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)：目前公司的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)為emis系統(tǒng)和內(nèi)部核算系統(tǒng)共同使用，使用過程繁瑣且不適用于現(xiàn)有管理模式。在20xx年，將全力配合辦公司編制新的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，規(guī)范公司的固定資產(chǎn)管理模式。
11、報(bào)廢、處置與銷賬：由于公司固資管理軟件的缺陷，不能及時(shí)對(duì)公司已處置帳務(wù)進(jìn)行妥善處理。在20xx年，要對(duì)公司已處置資產(chǎn)的帳務(wù)處理方式進(jìn)行商討，確定一個(gè)合理的處理方案。
12、檢查：在20xx年期間，要增加對(duì)項(xiàng)目部抽查的頻次，確?，F(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械、中小型工機(jī)具的使用安全。
資產(chǎn)管理處工作方案資產(chǎn)管理處工作計(jì)劃篇十四
截至xxxx年x月xx日，全區(qū)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并列入國(guó)資監(jiān)管企業(yè)共有xxx戶，總體運(yùn)行穩(wěn)定。根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)合并會(huì)計(jì)報(bào)表，截至三季度末，期末資產(chǎn)總額xx億元，期末負(fù)債總額x億元，期末所有者權(quán)益（凈資產(chǎn)）總額x億元，%。三季度末累計(jì)營(yíng)業(yè)總收入億元，累計(jì)營(yíng)業(yè)總成本億元，億元。
一是五大集團(tuán)繼續(xù)保持良性發(fā)展態(tài)勢(shì)。五大集團(tuán)總體保持良性發(fā)展態(tài)勢(shì)，質(zhì)量效益穩(wěn)步提高，發(fā)展韌勁持續(xù)顯現(xiàn)。截至三季度末，五大集團(tuán)資產(chǎn)總額x億元，負(fù)債總額億元，所有者權(quán)益（凈資產(chǎn)）總額億元，累計(jì)營(yíng)業(yè)總收入億元，累計(jì)營(yíng)業(yè)總成本億元，億元。集團(tuán)在建項(xiàng)目xx個(gè)，總投資規(guī)模超xxx億元（累計(jì)完成投資額億元），規(guī)模再創(chuàng)新高。
二是加速推進(jìn)鎮(zhèn)街道園區(qū)國(guó)企改革。鎮(zhèn)（街道）、園區(qū)管委會(huì)管理的企業(yè)自改革轉(zhuǎn)型以來，搶抓機(jī)遇、趕超發(fā)展的勢(shì)頭明顯。xx公司積極參與甬江實(shí)驗(yàn)室、莊市老街等多個(gè)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)，項(xiàng)目總投資規(guī)模達(dá)xx億元，開發(fā)建設(shè)實(shí)現(xiàn)“零突破”；xx公司積極介入鋼貿(mào)、糧食等大宗供應(yīng)鏈貿(mào)易，銷售額達(dá)x億元；xx公司加大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)收購(gòu)力度，成功發(fā)行xx公司債xx億元，利率為今年同級(jí)企業(yè)全市最低，整合管委會(huì)下屬公司資產(chǎn)，打造鎮(zhèn)開集團(tuán)。
一是編制完成《xx區(qū)“十四五”時(shí)期國(guó)資國(guó)企改革和發(fā)展規(guī)劃》（以下簡(jiǎn)稱“規(guī)劃”）。xxxx年xx月全面啟動(dòng)“規(guī)劃”編制，歷經(jīng)機(jī)構(gòu)搭建、調(diào)研走訪、規(guī)劃起草、征求意見、銜接完善等階段，已通過專家評(píng)審、銜接審查及合法性審查，待提交區(qū)政府常務(wù)會(huì)議審議通過后發(fā)布。
二是啟動(dòng)城市更新組建和鎮(zhèn)投、xx公司改革。按照“機(jī)構(gòu)整合、人員統(tǒng)一、精簡(jiǎn)高效”原則，穩(wěn)步推進(jìn)公司組建運(yùn)行的各項(xiàng)工作，出臺(tái)改革方案，并面向全市范圍公開選聘xx名區(qū)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、企業(yè)中高級(jí)管理人員及專職監(jiān)事。目前正處于報(bào)告初審階段。
三是深入實(shí)施國(guó)資基金群發(fā)展戰(zhàn)略。xxxx年x月，xx國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略發(fā)展投資基金（簡(jiǎn)稱“威遠(yuǎn)鯤鵬基金”）正式成立，基金首期規(guī)模為x億元人民幣，是繼xx產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金、xx匯智天使基金成立后的又一次改革創(chuàng)新。截至目前，已參投蘇州湖杉華芯創(chuàng)業(yè)投資合伙企業(yè)（有限合伙）、xxxx瀚鋆股權(quán)投資合伙企業(yè)（有限合伙）。同時(shí)，參投鎮(zhèn)洋股份（xx月xx日正式掛牌上市），成為我區(qū)國(guó)資參股的第二家的上市企業(yè)。
四是穩(wěn)步推進(jìn)區(qū)屬國(guó)企混合所有制改革。堅(jiān)持“穩(wěn)慎”總基調(diào)，“一企一策”研究制定混改計(jì)劃，以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分、輕資產(chǎn)子企業(yè)為主開展混改試點(diǎn)。目前，已完成住發(fā)物業(yè)混改前期準(zhǔn)備，明確了國(guó)有股權(quán)比例設(shè)置、員工持股方案、市場(chǎng)化用人機(jī)制等關(guān)鍵事項(xiàng)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)混改工作的統(tǒng)籌管理，各集團(tuán)公司已初步建立混改項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫，以企業(yè)（項(xiàng)目）為載體，促進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在資本運(yùn)作、人員選用、運(yùn)營(yíng)機(jī)制等方面的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
一是不斷健全“x+x”制度體系。截至三季度末，國(guó)資中心層面已累計(jì)出臺(tái)資金管理、資產(chǎn)交易等各類制度xx個(gè)，其中，今年印發(fā)《xx區(qū)區(qū)屬國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)管理暫行辦法（試行）》《xx有限公司董事長(zhǎng)考核與薪酬激勵(lì)暫行辦法》等。目前，正在抓緊擬訂涉及投融資、資產(chǎn)租賃、發(fā)債等監(jiān)管制度文件。
二是積極提升國(guó)企“數(shù)智”監(jiān)管效能。打造國(guó)有經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)資源管理平臺(tái)，在xx縣（市、區(qū)）國(guó)資國(guó)企范圍內(nèi)首創(chuàng)“圖碼”數(shù)智管控體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)企經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)資源的全軌跡管控，該應(yīng)用已列入xx市國(guó)資委“一區(qū)一屏”試點(diǎn)。xxxx年正式啟用國(guó)資監(jiān)管系統(tǒng)（二期）—集團(tuán)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，目前，全區(qū)xxx家合資、控股國(guó)企已全部納入上線核算，實(shí)現(xiàn)線上操作“四個(gè)統(tǒng)一”，基本建設(shè)完成“三個(gè)統(tǒng)一”和“五個(gè)唯一”。
一是有力夯實(shí)國(guó)企黨建。推進(jìn)黨建在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督、文化的方面的融入。將黨組織研究討論企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)作為董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，督促落實(shí)“四責(zé)協(xié)同”工作機(jī)制，推動(dòng)黨組織監(jiān)督體系與企業(yè)監(jiān)督體系深度融合；做好企業(yè)“雙強(qiáng)六好”評(píng)比推薦工作，目前已進(jìn)入考評(píng)環(huán)節(jié)。
二是強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)。組織開展一期國(guó)企中高層干部管理能力提升培訓(xùn)班、兩期國(guó)資系統(tǒng)年輕干部企業(yè)管理培訓(xùn)班，系統(tǒng)內(nèi)累計(jì)參訓(xùn)干部xxx名。推薦x名同志參加市、區(qū)兩級(jí)年輕干部培訓(xùn)班，選調(diào)x名同志到中心掛職鍛煉，有力提升了國(guó)企干部的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
資產(chǎn)管理處工作方案資產(chǎn)管理處工作計(jì)劃篇十五
為確保部門年度工作任務(wù)高質(zhì)量完成，根據(jù)學(xué)?！?0xx年工作任務(wù)責(zé)任分工方案》通知的要求，結(jié)合部門職責(zé)和工作實(shí)際，依據(jù)學(xué)校事業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃、行政20xx年工作要點(diǎn)確定的工作目標(biāo)，參照學(xué)校內(nèi)部質(zhì)量保證體系診斷與改進(jìn)工作安排，現(xiàn)就國(guó)有資產(chǎn)管理處本年度工作分解如下：
1.辦學(xué)條件：新增實(shí)訓(xùn)儀器設(shè)備總值7000萬元以上，新增實(shí)訓(xùn)室80個(gè)，建設(shè)3-4個(gè)虛擬仿真實(shí)訓(xùn)中心。
本年度目標(biāo)計(jì)劃：新增實(shí)訓(xùn)儀器設(shè)備總值1500萬元以上。
2.辦學(xué)基礎(chǔ)建設(shè)：貫徹落實(shí)教育部發(fā)布的專業(yè)儀器設(shè)備裝備規(guī)范，參照行業(yè)企業(yè)技術(shù)要求、工藝流程、管理規(guī)范、設(shè)備水平等進(jìn)行實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室建設(shè)，制訂學(xué)校、院（系）、專業(yè)年度實(shí)施方案，每年實(shí)訓(xùn)設(shè)備投入不低于1000萬元。
本年度目標(biāo)計(jì)劃：實(shí)訓(xùn)設(shè)備投入不低于1000萬元。
1.推進(jìn)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，建立健全資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，新增資產(chǎn)配置納入學(xué)校預(yù)算統(tǒng)一管理。
配合部門：財(cái)務(wù)處。
2.做好校舍清理、整頓、管理使用工作，發(fā)揮最大使用效益；加強(qiáng)對(duì)存量資產(chǎn)的有效利用，3月中旬完成對(duì)現(xiàn)有實(shí)訓(xùn)樓的使用情況摸底排查，做好實(shí)訓(xùn)室的.調(diào)整和改造，提高實(shí)訓(xùn)樓使用率。
配合部門：各有關(guān)單位和部門。
3.圖書館地下車庫改造工程。
配合單位：各有關(guān)教學(xué)科研單位。
4.完善辦公設(shè)備配備標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，節(jié)約辦公費(fèi)用。
配合部門：各單位、部門。
5.完善政府采購(gòu)監(jiān)督體系，進(jìn)一步規(guī)范政府采購(gòu)管理，提高資金使用效率。
配合單位：各有關(guān)單位和部門。
6.開展資產(chǎn)管理員、評(píng)標(biāo)專家、實(shí)驗(yàn)室管理員培訓(xùn)。
配合單位：各有關(guān)單位和部門。
1.做好采購(gòu)資料的歸檔工作，及時(shí)對(duì)上一年度檔案進(jìn)行整理和歸檔。
分管領(lǐng)導(dǎo)：張延泰。
完成科室：政府采購(gòu)管理科。
2.根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及學(xué)校實(shí)際，建立健全實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室管理的相關(guān)規(guī)章制度并具體實(shí)施。
分管領(lǐng)導(dǎo)：馬琰。
完成科室：實(shí)驗(yàn)室管理科。
3.按照教育廳要求，切實(shí)加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室安全管理。對(duì)我校實(shí)驗(yàn)室在安全管理機(jī)制及運(yùn)行、管理制度建立及運(yùn)行、安全教育及操作規(guī)范培訓(xùn)、廢棄危險(xiǎn)品處理、應(yīng)急預(yù)案建立等五個(gè)方面進(jìn)行檢查監(jiān)督工作。
分管領(lǐng)導(dǎo)：馬琰。
完成科室：實(shí)驗(yàn)室管理科。
5.依據(jù)國(guó)有資產(chǎn)管理規(guī)定，完成學(xué)校各類資產(chǎn)的核對(duì)、折舊、報(bào)損、報(bào)廢、處置等工作，加強(qiáng)存量資產(chǎn)的有效利用。
分管領(lǐng)導(dǎo)：馬琰。
完成科室：資產(chǎn)與設(shè)備管理科、實(shí)驗(yàn)室管理科、房地產(chǎn)家具管理科。
9.根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及學(xué)校實(shí)際，建立健全實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室管理的相關(guān)規(guī)章制度并具體實(shí)施。
分管領(lǐng)導(dǎo)：馬琰。
完成科室：實(shí)驗(yàn)室管理科。
11.依據(jù)服務(wù)教學(xué)為目的，完成學(xué)校多媒體教室設(shè)備的管理與維護(hù)工作。
分管領(lǐng)導(dǎo)：馬琰。
完成科室：實(shí)驗(yàn)室管理科。
12.依據(jù)教育部實(shí)驗(yàn)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)要求，完成本學(xué)年實(shí)驗(yàn)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)；配合相關(guān)部門完成其他類實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)類數(shù)據(jù)上報(bào)。
分管領(lǐng)導(dǎo)：馬琰。
完成科室：實(shí)驗(yàn)室管理科。
13.按照教育廳要求，切實(shí)加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室安全管理。對(duì)我校實(shí)驗(yàn)室在安全管理機(jī)制及運(yùn)行、管理制度建立及運(yùn)行、安全教育及操作規(guī)范培訓(xùn)、廢棄危險(xiǎn)品處理、應(yīng)急預(yù)案建立等五個(gè)方面進(jìn)行檢查監(jiān)督工作。
分管領(lǐng)導(dǎo)：馬琰。
完成科室：實(shí)驗(yàn)室管理科。
資產(chǎn)管理處工作方案資產(chǎn)管理處工作計(jì)劃篇十六
目前公司的固定資產(chǎn)管理，不僅不利于管理，而且存在著縱多的重復(fù)性工作，盤點(diǎn)困難，不僅給負(fù)責(zé)這些事情的員工造成了較大的壓力，同時(shí)難以做到心中有數(shù)！同時(shí)由于人員的變動(dòng)，難以追蹤責(zé)任！
為了便于固定資產(chǎn)的管理，降低固定資產(chǎn)管理的難度和工作量，降低盤點(diǎn)難道，明確責(zé)任，特制定以下方案：
固定資產(chǎn)分散且雜亂，若精確到個(gè)人固然責(zé)任明確，但不具備可行性！例如一個(gè)廠里，電腦可能幾個(gè)人用，一定要把責(zé)任劃分給某個(gè)人是不合理的！若一個(gè)人離職了，那就應(yīng)該歸還電腦，新來一個(gè)人，又得重新再領(lǐng)一次，看似可行但不利于操作！
若以部門為單位，例如某部門，應(yīng)該又多少電腦，多少打印機(jī)，多少桌椅等，至于如何分配，責(zé)任怎么分擔(dān)，統(tǒng)一交到各部門負(fù)責(zé)人。每個(gè)月只要對(duì)照該部門的應(yīng)有數(shù)量，進(jìn)行一個(gè)盤點(diǎn)就行了！如果又差異追究部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任，部門負(fù)責(zé)人再去內(nèi)部追究責(zé)任！
既然是編號(hào)，就必須具備唯一性，同時(shí)通過這個(gè)編號(hào)可以查到屬于那個(gè)部門的什么物品！
建議編號(hào)方式：
hl（代表公司）zjb0（四位表示部門，部門首字母，不足的地方用零表示）ptdn（四位代表什么物品，物品首字母表示不足的地方用零表示）001（代表序號(hào)）。
hlzjb0ptdn001表示：鴻路總經(jīng)辦普通電腦序號(hào)是001。
hl0923jsdn002表示：鴻路第九事業(yè)部23廠技術(shù)電腦序號(hào)是002。
每月將固定資產(chǎn)的清單發(fā)至各部門負(fù)責(zé)人處，各部門自行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)后負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。公司每個(gè)月隨機(jī)選擇幾個(gè)部門進(jìn)行盤點(diǎn)！
新增：由部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，領(lǐng)取后歸入到各部門固定資產(chǎn)！
更換：不能使用的固定資產(chǎn)，由相關(guān)部門核實(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)同意。將不能使用的固定資產(chǎn)歸還公司后進(jìn)行更換或報(bào)廢處理！
調(diào)撥：對(duì)于部門有閑置固定資產(chǎn)，相關(guān)部門提出申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，由相關(guān)部門間的進(jìn)行調(diào)撥。
對(duì)于無用的固定資產(chǎn)，能維修的進(jìn)行統(tǒng)一的維修，不能維修取出有用的零件備用，實(shí)在沒有使用價(jià)值的，能賣就賣，不能賣就扔。保持庫房的整潔，同時(shí)對(duì)庫房的物品做到心中有數(shù)！
對(duì)此方案的執(zhí)行，需增加一臺(tái)標(biāo)簽機(jī)和一套軟件，費(fèi)用大概在500—600左右！使用標(biāo)簽機(jī)是為了美觀和效率，同時(shí)也避免了標(biāo)簽內(nèi)容的隨意更改！標(biāo)簽機(jī)通常都有配套的管理軟件，通過軟件對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理更便捷高效。
1、對(duì)全公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，優(yōu)化部門的配置。
2、打印標(biāo)簽，貼上統(tǒng)一編號(hào)的標(biāo)簽。
3、制定完善的設(shè)備申領(lǐng)，更換，維修，調(diào)撥，報(bào)廢流程。
4、交專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照流程進(jìn)行！
資產(chǎn)管理處工作方案資產(chǎn)管理處工作計(jì)劃篇十七
20xx年度的圍繞三方面加強(qiáng)：
1、“兩項(xiàng)”報(bào)批制度的建立并實(shí)施。
2、摸清集團(tuán)資產(chǎn)的家底。
3、管住數(shù)量，管好質(zhì)量。
一、確定及完善資產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)章制度、流程及資產(chǎn)管理員崗位職責(zé)。
二、四月份完成對(duì)各公司的資產(chǎn)管理員進(jìn)行登記，確定資產(chǎn)管理員各項(xiàng)信息，并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、職責(zé)及流程，使各項(xiàng)操作統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，組織管理員進(jìn)行簡(jiǎn)單培訓(xùn)并落實(shí)崗位責(zé)任制度，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)。
三、做好集團(tuán)資產(chǎn)盤點(diǎn)造冊(cè)工作及督促各管理員相關(guān)工作，做到帳物相符，資產(chǎn)管理責(zé)任到人，對(duì)本單位所屬資產(chǎn)建立詳細(xì)的登記，主要記載資產(chǎn)的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、狀態(tài)、價(jià)格、負(fù)責(zé)人及存放地，對(duì)20xx元以上的固定資產(chǎn)要貼標(biāo)簽，責(zé)任落實(shí)到人，誰使用誰管理。
四、提升各公司管理員對(duì)資產(chǎn)養(yǎng)護(hù)工作的全面性，各公司對(duì)本單位所用機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸工具要做好維修保養(yǎng)工作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)并做好記錄，各種設(shè)備操作員根據(jù)情況持證上崗。各公司還要加強(qiáng)露天的機(jī)械設(shè)備、大宗周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護(hù)，做好防潮、防曬、防雨工作，提高設(shè)備利用率，集團(tuán)每年組織一次聯(lián)合檢查。
五、謹(jǐn)慎把好待購(gòu)資產(chǎn)審批關(guān)，對(duì)各公司上報(bào)年度購(gòu)置計(jì)劃及計(jì)劃外購(gòu)置進(jìn)行細(xì)致核查，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按照集團(tuán)物資采購(gòu)流程執(zhí)行；進(jìn)行招投標(biāo)采購(gòu)的資產(chǎn)，會(huì)同監(jiān)察審計(jì)人員全程參與，確保招標(biāo)過程的公開、公正、透明。
六、做好資產(chǎn)年度盤點(diǎn)核查工作，對(duì)集團(tuán)及各公司資產(chǎn)會(huì)同財(cái)務(wù)部每年盤點(diǎn)一次，也可根據(jù)情況隨時(shí)盤點(diǎn)，對(duì)盤盈、盤虧的資產(chǎn)，查明原因，由責(zé)任資產(chǎn)管理員寫出書面報(bào)告，上報(bào)集團(tuán)總裁。
七、做好新增資產(chǎn)驗(yàn)收登記工作，對(duì)集團(tuán)及各公司新購(gòu)進(jìn)資產(chǎn)，組織使用單位資產(chǎn)管理員共同驗(yàn)收，確認(rèn)采購(gòu)合同內(nèi)容與實(shí)物是否相符，驗(yàn)收合格后登記實(shí)物入賬，不合格物資由采購(gòu)員辦理退貨。
八、檢查各公司落實(shí)資產(chǎn)購(gòu)置、處置審批程序，對(duì)未經(jīng)請(qǐng)示私自購(gòu)置、處置資產(chǎn)的單位和個(gè)人，綜合部拿出處理意見報(bào)總裁處理。
九、將各公司提交無法維修的報(bào)廢資產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)審核確認(rèn)后，報(bào)總裁批準(zhǔn)后，辦理報(bào)廢處置。
十、年底組織各公司資產(chǎn)管理員進(jìn)行工作年度總結(jié)，對(duì)于好的工作方式、方法、建議和意見與原有規(guī)章制度進(jìn)行優(yōu)化整合，并杜絕壞的、不合理的工作方式、方法等。