企業(yè)文化建設(shè)的體會(huì)和思考（優(yōu)秀21篇）

    我們經(jīng)常會(huì)在學(xué)習(xí)和工作的過程中進(jìn)行總結(jié)和概括。接受反饋和批評(píng)是個(gè)人成長的重要一環(huán)。你可以從范文中學(xué)習(xí)一些寫作技巧和表達(dá)方法，以便提高你的寫作能力。
    企業(yè)文化建設(shè)的體會(huì)和思考篇一
    一個(gè)企業(yè)有沒有發(fā)展前途，除了需要具備良好的市場競爭能力等優(yōu)勢，企業(yè)文化建設(shè)也不可或缺?？墒且惶岬狡髽I(yè)文化，很多企業(yè)家或許會(huì)不屑一顧，在他們眼里，只有保持了穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)增長勢頭，企業(yè)才有可能真正實(shí)現(xiàn)良性的發(fā)展。當(dāng)然，唯經(jīng)濟(jì)論的觀點(diǎn)不能說就是錯(cuò)誤的，但至少是片面的。
    那么，究竟什么才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展的關(guān)鍵所在呢？是。
    經(jīng)濟(jì)嗎？是市場嗎？是科研嗎？是人力嗎？是團(tuán)隊(duì)精神嗎？還是其它眾多制約因素？
    所有與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的因素肯定都會(huì)給企業(yè)帶來各種影響。但有些影響只會(huì)暫時(shí)給企業(yè)發(fā)展帶來影響，一旦外界環(huán)境發(fā)生轉(zhuǎn)變，又可能會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來新的機(jī)遇。譬如，金融危機(jī)從某種程度上說是給一些企業(yè)帶來了致命性的影響，卻也鍛造了這些企業(yè)的生命力。能夠抵擋住經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響的企業(yè)，自然有著不凡的應(yīng)變能力，而也正是這種順應(yīng)危機(jī)所發(fā)生的自我改變，讓一個(gè)企業(yè)有了更加不竭的發(fā)展動(dòng)力。
    試問：究竟是什么實(shí)現(xiàn)了企業(yè)良性的發(fā)展呢？一個(gè)企業(yè)的發(fā)展終究有起有伏，不可能永遠(yuǎn)一帆風(fēng)順，在順境時(shí)企業(yè)的凝聚力隨之蒸蒸日上并不代表在逆境時(shí)也會(huì)如此。由此可見，一種能夠維系企業(yè)長久發(fā)展的動(dòng)力才是真正的根本，才是所有企業(yè)要去追求并傳承的資本。
    企業(yè)文化，不知不覺成為了企業(yè)發(fā)展的根本。其實(shí)這并不是偶然的結(jié)論，而是經(jīng)過了眾多實(shí)踐得出的結(jié)論。雖說簡簡單單的文化兩字未能包括所有的企業(yè)精髓，但企業(yè)發(fā)展歸根結(jié)底要建立的還是文化的影響力。
    雖說現(xiàn)在各種點(diǎn)子策劃公司應(yīng)運(yùn)而生，能為不同性質(zhì)的企業(yè)提供各種企業(yè)文化咨詢服務(wù)，甚至可以為其建立企業(yè)文化體系代勞，但通過點(diǎn)子公司所做出來的企業(yè)文化體系是否真正能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來新的發(fā)展生機(jī)呢？毋庸置疑，這的確讓人不容樂觀。
    其實(shí)真正能夠?yàn)槠髽I(yè)量身定位做好企業(yè)文化體系的還是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工自身。只要一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工是真正為了企業(yè)發(fā)展而制定的各項(xiàng)決策，無疑也會(huì)從中獲得更多的益處。而在把握企業(yè)方向的重大問題上，則不無更為直接地反映出了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的能力和魄力；在創(chuàng)建企業(yè)美好未來的偉大實(shí)踐中，則不無更為真實(shí)地反映出了企業(yè)員工的理想與激情。
    并不是說點(diǎn)子策劃公司一無是處。他們至少可以幫助企業(yè)更好地決策。但企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略還是需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工經(jīng)過深思熟慮做出定論。
    一家企業(yè)該如何建立一套適合自身發(fā)展的企業(yè)文化體系呢？除了需要經(jīng)過充分的調(diào)研，還應(yīng)結(jié)合近階段對(duì)于未來所要達(dá)到某種發(fā)展目標(biāo)做好規(guī)劃。而每一步計(jì)劃的設(shè)定，最好要有能夠與之相匹配的實(shí)踐平臺(tái)。否則的話，企業(yè)的發(fā)展只能成為空中樓閣，終有一天會(huì)面臨坍塌的危險(xiǎn)。
    比如：一家餐飲企業(yè)的企業(yè)文化體系，肯定要以產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平為文化理念，向消費(fèi)者積極推廣自己的獨(dú)一無二的產(chǎn)品和至誠至善的服務(wù)。而當(dāng)面臨一些市場競爭所造成的誤解等公關(guān)危機(jī)時(shí)，餐飲企業(yè)也要主動(dòng)站到臺(tái)前承認(rèn)自己的不足。唯有貼心熱情、顧客至上的服務(wù)態(tài)度，才能真正推動(dòng)餐飲企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。
    再比如：我公司作為世界水泥工業(yè)建設(shè)總承包商的形象已經(jīng)蜚聲全球業(yè)界，此時(shí)最需要考慮的還是由原天津水泥工業(yè)設(shè)計(jì)研究院有限公司和原中材建設(shè)有限公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合重組后的真實(shí)境況，要將重組后各種顯現(xiàn)出來的問題進(jìn)行總結(jié)分析，并具體落實(shí)到今后一段時(shí)期內(nèi)發(fā)展戰(zhàn)略中去，讓這些問題在公司重組發(fā)展過程中迎刃而解。
    二、企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)到底是什么？
    在我所理解的企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)，上述的都不是。但我也無法具體想明白企業(yè)的發(fā)展終極目標(biāo)是什么。或許當(dāng)企業(yè)真正發(fā)展到那一步的時(shí)候，已經(jīng)不需要更多的條條框框了，它所體現(xiàn)出來的價(jià)值也好意義也罷，早已成為了社會(huì)的一種認(rèn)同感和崇敬感。
    百年老店肯定是很多企業(yè)家所向往的歸宿，但真正的百年老店的。
    企業(yè)文化建設(shè)的體會(huì)和思考篇二
    黨的十六大提出全面建設(shè)小康社會(huì)，必須大力發(fā)展社會(huì)主義文化。在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，企業(yè)文化建設(shè)的重要性，在提高企業(yè)核心競爭力方面的地位和作用越來越突出。
    一、企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。
    哲學(xué)家比喻：政治是骨骼，經(jīng)濟(jì)是血液，文化是靈魂。一個(gè)沒有經(jīng)營思路的企業(yè)缺乏靈氣,一個(gè)沒有經(jīng)營活力的企業(yè)缺乏人氣,一個(gè)沒有文化底蘊(yùn)的企業(yè)缺乏底氣。企業(yè)文化雖然不會(huì)影響到企業(yè)的有形資源，但卻會(huì)對(duì)資源的利用方式起重大作用，導(dǎo)向成功與失敗的可能。這種影響是通過企業(yè)文化對(duì)員工的價(jià)值取向和行為方式導(dǎo)向和支配作用而產(chǎn)生的，企業(yè)文化的功能在組織中有多種功能和力量：激勵(lì)作用、穩(wěn)定作用、導(dǎo)向作用、凝聚作用和輻射力、互動(dòng)力、約束力、執(zhí)行力等等。企業(yè)文化既反映企業(yè)的核心價(jià)值觀，同樣也為戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，這是企業(yè)成功的基礎(chǔ)，唯有如此，才能確保企業(yè)能夠成為基業(yè)長青的“百年老店”。近年來，一些跨國公司和企業(yè)集團(tuán)通過收購兼并擴(kuò)大自身實(shí)力和規(guī)模，他們將原有的管理模式、營銷模式、管理制度等移植或融和到新企業(yè)中，但難以發(fā)揮作用，其中不乏失敗的例子。而一些成功的企業(yè)首先注重把自己獨(dú)特的企業(yè)文化不斷滲透融合到被收購、兼并對(duì)象中，兩個(gè)不同企業(yè)文化經(jīng)過融合后，再進(jìn)行管理體制融合，最終實(shí)現(xiàn)被收購對(duì)象的平穩(wěn)過渡，達(dá)到了收購、兼并的目的。有些企業(yè)在收購兼并企業(yè)的成功，表面上看是企業(yè)戰(zhàn)略的成功，倒不如說是企業(yè)文化的成功。企業(yè)文化的力量，深深熔鑄在一個(gè)企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中，是企業(yè)核心競爭力所在，是競爭者最難以復(fù)制的。
    二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)塑造企業(yè)文化起著非常重要的作用。
    企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，涵蓋著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想、經(jīng)營理念和工作作風(fēng)，明確界定了企業(yè)的最高目標(biāo)、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德風(fēng)尚、管理制度、企業(yè)精神等諸多方面，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映，具有無形性管理功能，發(fā)揮的是道德的力量、信念的力量和心理的力量，而觀念和精神的載體是人。人本身的文化素質(zhì)關(guān)系到其文化傾向性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的文化素質(zhì)又是重中之重。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和企業(yè)各層次的負(fù)責(zé)人，他們不僅是企業(yè)文化的重要載體，還是企業(yè)文化走勢、模式等的設(shè)計(jì)者和倡導(dǎo)者，因此，企業(yè)文化建設(shè)首先應(yīng)當(dāng)解決好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和各層次負(fù)責(zé)人的文化觀念建設(shè)問題，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)成為企業(yè)共同價(jià)值觀的化身,要率先垂范。俗話說，“其身正，不令則行；其身不正，雖令不行”；“喊破嗓子，不如做出樣子”。領(lǐng)導(dǎo)人員率先垂范，以身作則，公道正派，對(duì)立起良好的自身形象，帶頭廉潔從業(yè)，堅(jiān)定理想信念，做企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、組織者、實(shí)踐者，自上而下與自下而上相結(jié)合，不斷輻射和延伸參與面，動(dòng)員職工群眾積極參與企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，其本身就是最有說服力和感染力的。實(shí)踐證明，企業(yè)的黨政工領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中都起著重要作用，他們不僅是企業(yè)文化的塑造者，而且他們的積極倡導(dǎo)、嚴(yán)密組織、分工負(fù)責(zé)和身體力行是企業(yè)文化建設(shè)成功的關(guān)鍵。
    企業(yè)競爭歸根到底是人才競爭。在企業(yè)的人才爭奪戰(zhàn)中，真正起關(guān)鍵作用的是企業(yè)文化。企業(yè)對(duì)人才的爭奪真正體現(xiàn)在不同企業(yè)文化的競爭上。各種人才通過對(duì)企業(yè)的企業(yè)文化的了解、認(rèn)識(shí)，選擇適合自己發(fā)展的企業(yè)。作為企業(yè)，單純靠高薪、高待遇是不容易網(wǎng)羅人才、留住人才的。只有企業(yè)文化才會(huì)對(duì)他們起到很強(qiáng)的吸引作用，使他們產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感。企業(yè)中人是一個(gè)重要的生產(chǎn)要素，是活的生產(chǎn)力，是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，也是企業(yè)活力的源泉。企業(yè)文化不僅要靠人來創(chuàng)造，而且還要靠人來豐富。應(yīng)把人作為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，企業(yè)幫助員工在文化認(rèn)可中接受正確的觀念，培養(yǎng)員工先進(jìn)的文化意識(shí)，提高員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)員工的主人翁意識(shí)和創(chuàng)新活力，塑造富有凝聚力、具有強(qiáng)烈愛崗敬業(yè)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)的職工隊(duì)伍，有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性，極大地發(fā)掘人的潛力，同時(shí)吸引更多的人才加入到現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)中，不斷壯大的提升團(tuán)隊(duì)的價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。對(duì)于事關(guān)員工利益的難點(diǎn)、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題和員工反映的問題，都應(yīng)當(dāng)深入調(diào)查研究，認(rèn)真排查需要解決的問題，主動(dòng)關(guān)心，盡最大努力創(chuàng)造條件，盡力幫助解決，這樣才能贏得人心，得到最廣大員工的認(rèn)同，使企業(yè)文化具有更強(qiáng)、更持久的吸引力和生命力。員工素質(zhì)提高了，員工，員工自身的價(jià)值得到拓展，企業(yè)價(jià)值也就會(huì)得到提升。
    四、企業(yè)要在管理過程中融入文化。
    不能把企業(yè)文化停留在開展文化娛樂活動(dòng)、喊口號(hào)、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一標(biāo)志、規(guī)范員工行為、宣傳培訓(xùn)、搞企業(yè)形象設(shè)計(jì)，這僅僅是企業(yè)文化建設(shè)的一部分。沒有真正體現(xiàn)出企業(yè)員工所追求的價(jià)值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神等深厚內(nèi)涵，沒有挖掘出企業(yè)文化與經(jīng)營活動(dòng)有機(jī)結(jié)合的強(qiáng)大力量。管理的主導(dǎo)要素由資金、技術(shù)、制度等傳統(tǒng)要素逐步向文化轉(zhuǎn)變，是管理學(xué)發(fā)展的一個(gè)重要趨向。許多學(xué)者認(rèn)為，在現(xiàn)代社會(huì)，經(jīng)濟(jì)因子與文化因子更加緊密地聯(lián)系、糅合在一起，企業(yè)管理軟性化、柔性化成為一大趨勢。實(shí)踐證明，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理變革的基礎(chǔ)平臺(tái)，企業(yè)的生存、改革、發(fā)展必須以先進(jìn)文化為主導(dǎo)。在企業(yè)管理中，不論規(guī)章制度多么完善,也不可能包羅企業(yè)的一切活動(dòng),不能完全從根本上規(guī)范每一個(gè)職工的行為意識(shí)。而企業(yè)文化則是一種無形的文化上的約束力量,形成一種規(guī)范和理念,來彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化對(duì)管理的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義就在于挖掘文化管理的本質(zhì),豐富文化管理的內(nèi)涵,提高文化管理的導(dǎo)向作用。企業(yè)管理中基礎(chǔ)上注入企業(yè)文化，逐步潛移默化，提煉總結(jié)企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化、融合文化、安全文化、誠信文化、產(chǎn)品文化、營銷文化、制度文化、質(zhì)量文化，使各項(xiàng)管理更具有文化內(nèi)涵，讓制度在自覺中得到貫徹落實(shí)，同時(shí)不斷修訂企業(yè)制度上與企業(yè)文化建設(shè)不相符合的部份，用企業(yè)的核心價(jià)值觀來指導(dǎo)各項(xiàng)管理制度的修訂完善，充分發(fā)揮制度的約束規(guī)范作用，順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。
    縱觀世界500強(qiáng)企業(yè)，之所以取得目前的成就，無不得益于其企業(yè)文化的哲學(xué)和藝術(shù)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化，市場競爭的不斷復(fù)雜和激烈，企業(yè)文化作為企業(yè)軟實(shí)力和不可復(fù)制性，其價(jià)值將更加凸顯，將越來越受到企業(yè)界和理論界的廣泛關(guān)注。
    企業(yè)文化建設(shè)的體會(huì)和思考篇三
     企業(yè)文化建設(shè)是造就商業(yè)銀行“百年老店”的基礎(chǔ)。銀行企業(yè)文化是企業(yè)精神升華、品牌延伸、效益增長的重要保障，具有提升、激勵(lì)、凝聚和輻射的功能。當(dāng)前，商業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)存在缺乏特色難以深度融合的問題。具體體現(xiàn)在以下方面：
     個(gè)性特色創(chuàng)新不足。企業(yè)文化旺盛的生命力和獨(dú)特的魅力，源自其自身獨(dú)創(chuàng)性。企業(yè)文化是將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化管理模式。企業(yè)文化形式可以是標(biāo)準(zhǔn)化的，但側(cè)重點(diǎn)卻各不相同，正因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個(gè)性化特色。從國內(nèi)商業(yè)銀行的企業(yè)文化建設(shè)來看，近年來大部分商業(yè)銀行紛紛以座右銘、理念等形式推出了企業(yè)文化口號(hào)、銀行價(jià)值觀、形象標(biāo)識(shí)等。然而，結(jié)合本行工作、具有本行特色的企業(yè)文化建設(shè)較少，現(xiàn)實(shí)中部分銀行企業(yè)文化建設(shè)往往是大同小異，缺乏鮮明的個(gè)性特色和獨(dú)特風(fēng)格，缺乏本單位、本地區(qū)的創(chuàng)意，陷于低水平重復(fù)怪圈。因而，銀行企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施起來效果不是很理想。
     偏重形式忽略內(nèi)涵。銀行企業(yè)文化建設(shè)存在只停留在表層文化建設(shè)的問題。企業(yè)文化的內(nèi)涵包括精神文化、制度文化和行為文化三個(gè)層面。精神文化包括經(jīng)營理念、企業(yè)精神和共同愿景等;制度文化包括各項(xiàng)規(guī)章制度;行為文化包括企業(yè)外觀、內(nèi)部環(huán)境、員工行為模式及品牌形象等。一些商業(yè)銀行在創(chuàng)建企業(yè)文化的過程中，著重追求形象識(shí)別，只注重企業(yè)的外部形象包裝，投入巨資宣傳企業(yè)形象，卻忽略企業(yè)文化管理方面的內(nèi)涵，內(nèi)部管理并沒有太大改變。
     深度融合不夠。企業(yè)文化建設(shè)的歸屬點(diǎn)是促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展，因此，企業(yè)文化建設(shè)要緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營進(jìn)行深度融合。當(dāng)前，商業(yè)銀行還不能將企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)地滲透到經(jīng)營管理的全過程，致使企業(yè)文化建設(shè)起點(diǎn)低，難以向深度和廣度推進(jìn)，缺乏時(shí)代鮮明性、系統(tǒng)性、擴(kuò)散輻射性及實(shí)踐可塑性。
     超前謀劃推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。一是根據(jù)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持用新視角培育新的企業(yè)文化理念，拓展新的工作思路，以國際先進(jìn)銀行為標(biāo)準(zhǔn)，不斷豐富和創(chuàng)新企業(yè)文化內(nèi)涵和功能，設(shè)計(jì)企業(yè)文化發(fā)展的模式框架，有重點(diǎn)、分層次，結(jié)合實(shí)際逐步推進(jìn)。二是成立負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)推廣部門，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施有效的'領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，確定企業(yè)文化建設(shè)的中長期規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)做出總體部署，協(xié)調(diào)并理順各部門關(guān)系，形成企業(yè)文化建設(shè)的合力。
     塑造極具特色的現(xiàn)代商業(yè)銀行品牌。商業(yè)銀行應(yīng)抓緊構(gòu)建與其相適應(yīng)的、高度吻合的企業(yè)文化。一要將企業(yè)文化融入經(jīng)營。要將文化服務(wù)貫穿于業(yè)務(wù)經(jīng)營全過程，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)健康快速發(fā)展。二要實(shí)施名牌帶動(dòng)戰(zhàn)略。加強(qiáng)戰(zhàn)略創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等，塑造銀行的管理文化、產(chǎn)品文化、營銷文化、服務(wù)文化等企業(yè)文化體系。三要打造具有特色的企業(yè)精神。應(yīng)把政治性、實(shí)踐性、時(shí)代性和銀行個(gè)性化有機(jī)地結(jié)合起來，著眼于弘揚(yáng)和培育團(tuán)隊(duì)精神、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神、奉獻(xiàn)精神，全面增強(qiáng)企業(yè)的親和力、凝聚力、創(chuàng)新力和競爭力，樹立誠信、穩(wěn)健、創(chuàng)新、效益的觀念。
     構(gòu)建嚴(yán)密科學(xué)的制度保障。著力推動(dòng)觀念、作風(fēng)實(shí)現(xiàn)根本性的轉(zhuǎn)變，著力推動(dòng)機(jī)制、制度建設(shè)實(shí)現(xiàn)根本性的轉(zhuǎn)變與突破。一是建立科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制。以正確的政績觀和全新人才觀為指導(dǎo)，營造重知識(shí)、重人才、重業(yè)績的用人環(huán)境，真正做到干部能上能下、人員能進(jìn)能出、待遇能高能低。二是建立與銀行經(jīng)營情況和績效掛鉤的員工收入分配機(jī)制，將個(gè)人追求與企業(yè)的成長掛鉤，而不是僅僅單純的績效掛鉤，充分發(fā)揮薪酬對(duì)員工的激勵(lì)作用。三是要根據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況，進(jìn)行制度文化宣講，督促員工把執(zhí)行制度變成自己的行為習(xí)慣，把制度轉(zhuǎn)化為文化，轉(zhuǎn)化為員工自覺的內(nèi)心需求。
     營造優(yōu)良企業(yè)文化建設(shè)氛圍。建立先進(jìn)的企業(yè)文化，就是要把“以人為本”的思路貫徹在文化建設(shè)的全過程，并通過具體的、實(shí)實(shí)在在的措施和行動(dòng)加以落實(shí)，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性。一要重視員工的滿意度。滿意的員工會(huì)把愉悅心情帶到工作中去，大幅提升工作效率。二要重視員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。企業(yè)“以人為本”的指導(dǎo)思想主要體現(xiàn)在，企業(yè)要為員工的前途著想，要讓每一位員工都能擁有個(gè)人的奮斗目標(biāo)，并不斷激勵(lì)其努力實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。三是要注重教育培訓(xùn)。著重對(duì)當(dāng)前政策和形勢分析、國際同業(yè)先進(jìn)的管理和經(jīng)營理念等方面進(jìn)行培訓(xùn)，幫助領(lǐng)導(dǎo)層面掌握主流趨勢。
    企業(yè)文化建設(shè)的體會(huì)和思考篇四
    企業(yè)文化，是在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和。國有企業(yè)應(yīng)如何抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，關(guān)鍵是其核心競爭力——企業(yè)文化的打造，優(yōu)秀的、富有內(nèi)涵、特色鮮明的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)和諧發(fā)展的必要條件。
    當(dāng)前，在我國企業(yè)文化建設(shè)過程中存在著一些突出突出問題，如：注重企業(yè)文化的形式而忽略其內(nèi)涵，將企業(yè)文化等同于企業(yè)精神，忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個(gè)性化。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：增強(qiáng)企業(yè)的自我認(rèn)知，正確理順企業(yè)文化關(guān)系，凝聚企業(yè)的精神。
    面對(duì)激烈的市場競爭，國有企業(yè)必須學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，采取引進(jìn)、吸收、借鑒、自主創(chuàng)新等手段，在內(nèi)涵發(fā)展上狠下工夫。這種內(nèi)涵發(fā)展的核心就是：重視企業(yè)精神與創(chuàng)新企業(yè)文化，使企業(yè)文化、產(chǎn)品文化與企業(yè)精神形成一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一體。
    企業(yè)文化是指支配企業(yè)及其員工從事商品生產(chǎn)、經(jīng)營管理和社會(huì)交往的理想信念、價(jià)值取向、行為準(zhǔn)則，亦即價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)在從事商品生產(chǎn)、經(jīng)營與銷售以及管理活動(dòng)中所持有的價(jià)值觀念。
    企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的巨大作用日漸凸現(xiàn)出來，成為企業(yè)經(jīng)營管理最深厚的基礎(chǔ)和最持久的影響因素。有無深厚的文化底蘊(yùn)，是否擁有博采眾長又獨(dú)具特色、富有個(gè)性化魅力的企業(yè)文化，決定著企業(yè)的市場競爭能力，決定著企業(yè)的興衰成敗。
    1“腦”凝聚成企業(yè)“腦”，把個(gè)人創(chuàng)造力凝聚成企業(yè)創(chuàng)造力，使廣大員工深刻理解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展模式，形成一致的認(rèn)識(shí)與統(tǒng)一的行動(dòng)。由于認(rèn)識(shí)能力、實(shí)踐能力以及利益取向的差異，員工自發(fā)的思想與行動(dòng)可能產(chǎn)生一些矛盾。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就是按照企業(yè)發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一全體員工思想觀念與實(shí)踐行為的主要方式，是將全體員工的奮斗方向引到集約化、信息化、知識(shí)化發(fā)展目標(biāo)上來的一項(xiàng)重要舉措，用共同目標(biāo)、共同價(jià)值與信念凝聚企業(yè)全體員工的思想，使員工思維與行動(dòng)成為體現(xiàn)企業(yè)精神的有機(jī)統(tǒng)一整體，從而構(gòu)建出一個(gè)高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍。
    企業(yè)文化是無形的和不成文的行為準(zhǔn)則，對(duì)員工有約束和規(guī)范作用。建立完整實(shí)用的規(guī)章制度是加強(qiáng)企業(yè)管理的必要手段，可以豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，也是企業(yè)文化的一部分。
    1.注重企業(yè)文化的形式，忽略企業(yè)文化的內(nèi)涵。
    在我國企業(yè)文化建設(shè)過程中最突出的問題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵。根據(jù)企業(yè)文化權(quán)威愛得加.沙因所劃分的層次，位于企業(yè)文化最核心的是基本假設(shè)，其次是價(jià)值層面，再次是行為規(guī)范和行為方式層面，位于最表層的才是企業(yè)文化的各種表現(xiàn)方式，包括各種符號(hào)、活動(dòng)等。由此可見，企業(yè)文化活動(dòng)和企業(yè)形象設(shè)計(jì)都是企業(yè)文化表層的表現(xiàn)方式。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價(jià)值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨(dú)特的價(jià)值體系，是影響企業(yè)適應(yīng)市場的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準(zhǔn)則和行為方式，這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個(gè)人在社會(huì)化過程中形成的對(duì)人性的基本假設(shè)、價(jià)值觀和世界觀，也凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營理念。將這些理念和價(jià)值觀通過各種活動(dòng)和形式表現(xiàn)出來，才是比較完整的企業(yè)文化，如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價(jià)值與理念，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的，難以持續(xù)的，所以不能形成文化推動(dòng)力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)的影響。
    2.將企業(yè)文化等同于企業(yè)精神，使企業(yè)文化脫離企業(yè)管理。
    力、企業(yè)生產(chǎn)效率及企業(yè)發(fā)展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨(dú)發(fā)揮作用的，它是滲透于企業(yè)管理的體制、激勵(lì)機(jī)制、經(jīng)營策略之中，并協(xié)同起作用的。企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)的價(jià)值觀是貫穿在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過程中的，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)的，因此不能脫離企業(yè)管理。
    企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨(dú)具特色的管理模式，是企業(yè)的個(gè)性化表現(xiàn)，不是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式，更不是迎合時(shí)尚的標(biāo)語。綜觀許多企業(yè)的企業(yè)文化，方方面面都大體相似，但是缺乏鮮明的個(gè)性特色和獨(dú)特的風(fēng)格。其實(shí)，每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，面對(duì)的競爭壓力也不同，所以其對(duì)環(huán)境做出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的方式都會(huì)有自己的特色，不可能完全雷同。企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化管理模式，因此，企業(yè)文化的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)化的，但其側(cè)重點(diǎn)各不相同，其價(jià)值內(nèi)涵和基本假設(shè)各不相同，而且企業(yè)文化的類型和強(qiáng)度也都不同，正因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個(gè)性化特色。
    在國有企業(yè)發(fā)展的過程中，形成了諸如“艱苦創(chuàng)業(yè)”、“主人翁意識(shí)”“用戶至上，用心服務(wù)”等許多優(yōu)良的企業(yè)文化，但也沉積了“官商”、“老大”等不良的行業(yè)作風(fēng)。國有企業(yè)要在今后的市場競爭中，立于不敗之地，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先行者，在企業(yè)文化建設(shè)上，必須進(jìn)一步深入發(fā)掘幾十年來、尤其是改革開放20年來，企業(yè)中的文化底蘊(yùn)，把握時(shí)代脈搏，對(duì)企業(yè)文化的創(chuàng)新途徑進(jìn)行深入的思考。主要應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：
    （一）增強(qiáng)企業(yè)的自我認(rèn)知。
    面的清晰的認(rèn)識(shí)，企業(yè)文化不是面對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、市場、人才、資本等具體實(shí)際問題，而是要回答“我們要成為一個(gè)什么樣的企業(yè)”和“怎樣成為這樣一個(gè)企業(yè)”的問題，回答“我們?yōu)槭裁匆嬖凇焙汀拔覀兛渴裁创嬖凇钡膯栴}。如果企業(yè)缺乏清晰的自我認(rèn)知，就不可能形成符合自身實(shí)際的核心價(jià)值觀和管理理念，也不可能形成特有的企業(yè)精神。因此企業(yè)文化是基于戰(zhàn)略的哲學(xué)思考，可以說是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略。
    企業(yè)文化所反映的是一個(gè)具體企業(yè)的精神、風(fēng)格和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化是企業(yè)在為社會(huì)提供各種產(chǎn)品或服務(wù)及其過程中所表現(xiàn)出的物質(zhì)形態(tài)和精神形態(tài)的統(tǒng)一體，是從微觀到宏觀、從個(gè)體到整體、從組織到社會(huì)的一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的統(tǒng)一體。正確處理好企業(yè)文化、產(chǎn)品文化和企業(yè)精神是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵所在。
    1.企業(yè)發(fā)展的核心競爭力來自企業(yè)文化。企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成長來說，可能不是最直接的表現(xiàn)因素，但卻是最持久的決定因素。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展有導(dǎo)向、規(guī)范、約束、凝聚、融合等作用，已逐漸成為人們的共識(shí)。換句話說，企業(yè)是通過企業(yè)文化建設(shè)來促進(jìn)員工的全面發(fā)展，通過一個(gè)文化的引導(dǎo)、規(guī)范、約束來激勵(lì)員工，近而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)的效率。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會(huì)大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽(yù)，擴(kuò)大影響，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。
    2.企業(yè)文化與產(chǎn)品文化是緊密聯(lián)系的。產(chǎn)品或服務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)的成果，任何一種產(chǎn)品和服務(wù)都是在企業(yè)中生產(chǎn)和形成，既受到一定的企業(yè)文化的制約，又凝聚了生產(chǎn)它的企業(yè)文化因素。因此，產(chǎn)品文化是企業(yè)文化的重要組成部分，也是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)。一定的產(chǎn)品文化與它所處的社會(huì)文化背景是緊密聯(lián)系的，也與生產(chǎn)或提供它的企業(yè)文化密不可分。在社會(huì)文化背景相對(duì)穩(wěn)定的情況下，產(chǎn)品文化更多地體現(xiàn)的是企業(yè)文化的內(nèi)容。產(chǎn)品文化是直接作用于社會(huì)廣大的消費(fèi)者，消費(fèi)者更多地是從產(chǎn)品或服務(wù)的消費(fèi)中來體現(xiàn)企業(yè)文化的。
    3.企業(yè)精神對(duì)企業(yè)的運(yùn)營制度和經(jīng)營管理實(shí)踐起著統(tǒng)攝作用。當(dāng)我們臵身于市場經(jīng)濟(jì)變幻莫測的汪洋大海時(shí)，利益動(dòng)機(jī)也許可以在某個(gè)階段或某種情形下提供足夠的創(chuàng)業(yè)動(dòng)力，但短期的利益動(dòng)機(jī)與企業(yè)長期發(fā)展之間可能存在的矛盾，以及人們對(duì)物質(zhì)財(cái)富邊際滿足感的下降，都注定了物質(zhì)動(dòng)力不可能也不應(yīng)該成為企業(yè)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)因素。此時(shí)，惟有秉持堅(jiān)定的精神動(dòng)力，才可以不為短暫的榮辱得失所左右，企業(yè)也才可以獲得持續(xù)的生命力。企業(yè)短期成功是因?yàn)橛挟a(chǎn)品，企業(yè)中短期成功是因?yàn)闀?huì)營銷，企業(yè)的中長期成功是因?yàn)橛袘?zhàn)略，只有有文化的企業(yè)才能長期成功，文化的核心是一種精神，能夠世世代代成功的企業(yè)一定是有精神的企業(yè)。
    因此，企業(yè)文化、產(chǎn)品文化與企業(yè)精神三者是相互聯(lián)系、相互影響、相互依存的。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必然有一種優(yōu)秀的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化和企業(yè)精神，它是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。
    （三）凝聚企業(yè)的精神。
    企業(yè)文化建設(shè)要在自我認(rèn)知的基礎(chǔ)上，形成一種屬于企業(yè)自己的精神動(dòng)力，而這種精神動(dòng)力作為一個(gè)永動(dòng)系統(tǒng)是可以帶動(dòng)企業(yè)走向未來持續(xù)發(fā)展的。企業(yè)文化具有明顯的導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)作用，在企業(yè)文化建設(shè)中，關(guān)鍵是要把各種積極因素凝聚成為文化力這樣一種能夠驅(qū)動(dòng)企業(yè)不斷前進(jìn)的強(qiáng)大力量。結(jié)合國有企業(yè)實(shí)際，就是要以培育企業(yè)精神為核心，在企業(yè)內(nèi)部形成一種勇于創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)、奮發(fā)有為、充滿活力的氛圍，激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)報(bào)國和建功立業(yè)的熱情，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和行為一致性，形成推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的精神動(dòng)力。
    長遠(yuǎn)來看，經(jīng)濟(jì)競爭的最高層次是文化的競爭。企業(yè)文化是凝結(jié)在產(chǎn)品上的人類智慧和精華，是滲透到企業(yè)運(yùn)行全過程、全方位的理念、意志、行為規(guī)范和群體風(fēng)格。強(qiáng)烈而和諧的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，即企業(yè)應(yīng)有鮮明的價(jià)值觀，有明確的指導(dǎo)方針，有強(qiáng)烈的經(jīng)營信念。
    綜上所述，新時(shí)期富有競爭力的現(xiàn)代企業(yè)的重要特征是：擁有特色鮮明的、系統(tǒng)的企業(yè)文化。在良好的人文環(huán)境下，職工通過耳聞目睹，會(huì)自覺不自覺地接受企業(yè)的共同理想和價(jià)值觀念，自己將自己融合到企業(yè)之中，從而形成一個(gè)和諧的整體，這是企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的重要依托。因此，國有企業(yè)要高度重視加強(qiáng)和創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)該根據(jù)自己企業(yè)的特點(diǎn)、自己企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，進(jìn)行具體的設(shè)計(jì)定位，探索形成有企業(yè)特色的、有強(qiáng)大生命力的企業(yè)文化，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)國有企業(yè)的健康、和諧發(fā)展。
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    企業(yè)文化建設(shè)的體會(huì)和思考篇五
    關(guān)鍵詞：企業(yè)個(gè)性社會(huì)責(zé)任以人為本人文關(guān)懷長效機(jī)制企業(yè)發(fā)展員工成長價(jià)值體現(xiàn)。
    摘要：企業(yè)文化能給企業(yè)帶來有形的和無形的、經(jīng)濟(jì)的和社會(huì)的雙重效益，是提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。隨著改革開放的日益深入，市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的重要因素和推動(dòng)力，企業(yè)文化在企業(yè)中的核心競爭力作用越來越明顯。不少企業(yè)通過企業(yè)文化建設(shè)，凝聚力和競爭力得到增強(qiáng)，經(jīng)營成果顯著。所以，企業(yè)家只有樹立以人為本的文化觀念，不斷發(fā)展、創(chuàng)新新型企業(yè)文化，才能在激烈的全球競爭中立與不敗之地。
    一個(gè)民族能不能長存，一個(gè)國家能否長久保持獨(dú)立，完全取決于兩個(gè)因素：一個(gè)是傳統(tǒng)文化。一個(gè)是基于文化之上的人民。兩者缺一不可。企業(yè)也如此，一個(gè)企業(yè)能否不斷發(fā)展，長久保持生機(jī)和競爭力，也完全取決于兩個(gè)因素：一個(gè)是企業(yè)文化。一個(gè)是傳承企業(yè)文化的員工。企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的原動(dòng)力。企業(yè)員工在企業(yè)文化的指引下逐步營造和增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)文化也不斷創(chuàng)新、沉淀和發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)向更高的目標(biāo)和層次邁進(jìn)。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)以文化的方式存在，企業(yè)的發(fā)展首先是文化的發(fā)展，企業(yè)文化的發(fā)展方向，直接決定企業(yè)的前途和命運(yùn)。現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)在經(jīng)歷了最初的經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理和戰(zhàn)略管理后，正日益認(rèn)識(shí)到企業(yè)最高層次的競爭已經(jīng)不再是資金、技術(shù)、人員、策略的競爭，而是文化的競爭。誰塑造了優(yōu)秀的文化，誰擁有了最優(yōu)秀的經(jīng)營理念并且轉(zhuǎn)化為企業(yè)行為，誰就會(huì)成為市場競爭的優(yōu)勝者。
    企業(yè)家是企業(yè)文化的第一設(shè)計(jì)者，第一身體力行者，第一宣傳者。國內(nèi)外成功的企業(yè)表明，優(yōu)秀的企業(yè)家和優(yōu)秀的企業(yè)文化往往是互為因果，并行存在于一個(gè)企業(yè)。企業(yè)文化是企業(yè)家品質(zhì)、才華、膽識(shí)等綜合素質(zhì)的擴(kuò)展和放大，沒有人能代替企業(yè)家進(jìn)行企業(yè)文化的設(shè)計(jì)。企業(yè)文化的最高層次是企業(yè)家特質(zhì)。因此，企業(yè)家必須承擔(dān)起企業(yè)文化創(chuàng)新的使命。
    企業(yè)家對(duì)企業(yè)決定性作用無可否定，因此，企業(yè)家特質(zhì)、個(gè)人魅力、工作風(fēng)格和經(jīng)營哲學(xué)等方面均對(duì)企業(yè)文化的形成具有重大影響。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，就是要?jiǎng)?chuàng)造一種能夠使全體員工衷心認(rèn)同的核心價(jià)值觀念和使命感、一個(gè)能夠促進(jìn)員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境、一個(gè)能夠確保企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的不斷提高、一個(gè)能夠積極地推動(dòng)組織變革和發(fā)展的企業(yè)文化。
    企業(yè)文化的建立和塑造，是目前企業(yè)管理層最重要的事，是人力資源管理的核心任務(wù)，它是關(guān)系到整個(gè)組織系統(tǒng)的運(yùn)行和發(fā)展的系統(tǒng)工程。管理的問題是人的問題，主要是管理者的問題，關(guān)鍵在于那些管理“管理者”的人。因此，管理者，特別是高層管理者的觀念和行為起著至關(guān)重要的作用。在企業(yè)文化中，管理者是企業(yè)利益的代表者，是群體最終的責(zé)任者，是下屬發(fā)展的培養(yǎng)者，是新觀念的開拓者，是規(guī)則執(zhí)行的督導(dǎo)者?？傊谄髽I(yè)文化建設(shè)中，每一位管理者能否把握好自身的管理角色，實(shí)現(xiàn)自我定位、自我約束、自我實(shí)現(xiàn)，乃至自我超越，關(guān)系到一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)的成敗。
    同時(shí)企業(yè)家本身也應(yīng)該正確地看待建立或營造優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展、完善新的價(jià)值體系的重要性，只有這樣，企業(yè)文化的消費(fèi)才能得以實(shí)施。但在現(xiàn)實(shí)中，其實(shí)也并不是所有的人都是追求最大的工資、福利的回報(bào)。有的企業(yè)雖然給某些高層管理人員以極其豐厚的工資待遇，但是他們并不滿意，反而愿意到工資、福利相對(duì)低的單位去，這就是因?yàn)楹笳哂辛己玫奈幕諊?，和諧的人際關(guān)系，良好的企業(yè)形象，有思想有魅力的企業(yè)老板。
    企業(yè)文化從根本上說是人的文化。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必須真正把人放在中心位置。以對(duì)人的價(jià)值關(guān)懷為目的，確立員工在農(nóng)行的主體地位，最大限度地調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。只有這樣員工才能把企業(yè)的經(jīng)營理念付諸以客戶為中心的經(jīng)營行為，體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀。企業(yè)文化的核心是以企業(yè)員工為主體以客戶為中心的以人為本。
    建立企業(yè)文化，必須使每一位與企業(yè)相關(guān)的人滿意，他們包括顧客、員工、股東、社會(huì)與環(huán)境，以及競爭對(duì)手。要真正地讓員工消費(fèi)好企業(yè)給予的文化，最重要的是如何確立企業(yè)的價(jià)值體系或薪酬體系，這也是企業(yè)文化的核心問題。首先，企業(yè)的決策者要深刻地認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的完善與否直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施、人員的結(jié)構(gòu)、效益的好壞。其次，企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)重在尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人、培養(yǎng)人、提高人，要從企業(yè)產(chǎn)品導(dǎo)向向服務(wù)導(dǎo)向過渡，要從個(gè)人享受向共同快樂轉(zhuǎn)變；再次，是要使員工深切地領(lǐng)會(huì)到有形的待遇，比如工資、福利、權(quán)利、股份、期權(quán)是待遇的一方面，是對(duì)以前的終結(jié)。無形的文化待遇是對(duì)促進(jìn)員工自身的增值，是面向未來的資本，也就是說價(jià)值體系至少包括來自對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)得到的相對(duì)合理的工資福利、來自于自我實(shí)現(xiàn)的成就感、企業(yè)員工及社會(huì)給予的尊重、榮譽(yù)、職務(wù)的消費(fèi)、企業(yè)所烘托的個(gè)人身份，等等。
    如果說優(yōu)秀的企業(yè)文化確實(shí)能使員工消費(fèi)到的話，那么，是否能考慮進(jìn)行合理地量化分配呢？比如從以下幾方面來考慮，首先，應(yīng)鼓勵(lì)廣大的員工感受和體會(huì)企業(yè)文化給大家?guī)淼囊嫣?，樹立企業(yè)文化是一種待遇的觀念；其次，有意識(shí)地設(shè)立企業(yè)文化獎(jiǎng)，包括優(yōu)秀標(biāo)兵、技術(shù)能手、勞模、企業(yè)功勛等獎(jiǎng)項(xiàng)；再次是明確長短期的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉級(jí)、度假旅游是一種獎(jiǎng)賞；另外，設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)某種特別“概念”的機(jī)制，等等。誠然，要真正地量化分配無形的價(jià)值財(cái)富也許是一項(xiàng)非常困難的工作，就像把文化要當(dāng)成是待遇一樣，但是，我們一定要大膽嘗試，不斷創(chuàng)新，只有這樣，才能管理好企業(yè)。
    管理心理學(xué)告訴我們，需要是人的行為的原動(dòng)力，是人的積極性的源泉，需要的滿足既是人的行為的出發(fā)點(diǎn)，又是人的行為的最終歸宿。激勵(lì)是強(qiáng)化需要?jiǎng)訖C(jī)的手段，通過激勵(lì)可以最大限度地調(diào)動(dòng)人的積極性。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)當(dāng)重視激勵(lì)的作用，努力運(yùn)用各種激勵(lì)的方法，調(diào)動(dòng)職工的積極性，充分發(fā)揮職工的智慧、創(chuàng)造力和主人翁精神，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
    企業(yè)文化形成非短時(shí)之功，需要長時(shí)間潛移默化和滲透到心靈深處，才能成為企業(yè)員工的共同行為規(guī)范和共同意志。即使這個(gè)過程有時(shí)令人失望地像朝一個(gè)在許多人看來很不現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)緩慢地、昂貴地前進(jìn)著。但是，要使一個(gè)信念成為現(xiàn)實(shí)而不是虔誠的希望，就必須把這個(gè)過程看成像釋放原子能的過程一樣去實(shí)現(xiàn)。因此，建立和完善長效機(jī)制成為塑造建設(shè)企業(yè)企業(yè)文化的必然。
    企業(yè)要經(jīng)常地將經(jīng)營觀念和使命觀灌輸、滲透給員工，假如經(jīng)營觀念只是寫在紙上的文章，那是一文不值的，它要成為每個(gè)人的靈魂，才能發(fā)揮作用，因此，必須借助一切機(jī)會(huì)反反復(fù)復(fù)地把企業(yè)的經(jīng)營觀念和使命觀灌輸給員工。這并不意味著單純地講解觀念，而是在實(shí)際日常工作中去說那些該說的話，糾正那些應(yīng)該糾正的事情。所有這些工作的過程可能是繁瑣、重復(fù)的，但是企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)是波浪式前進(jìn)的，螺旋式上升的，不能指望短暫的一時(shí)就能收到較好的效果，一個(gè)成功的企業(yè)文化應(yīng)是在長時(shí)期的建設(shè)過程中逐步形成的。
    這種長效機(jī)制扮演過濾器和蓄水池的作用，沉淀企業(yè)成長過程中的理念、精神、方法、創(chuàng)新等，最終形成企業(yè)自身發(fā)展的規(guī)律和標(biāo)準(zhǔn)，并不斷完善。
    企業(yè)文化建設(shè)，目的是在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)有助于企業(yè)發(fā)展的氛圍，全體員工能夠按照企業(yè)文化的要求，規(guī)范自己的行為、體現(xiàn)企業(yè)的特色、塑造企業(yè)的形象，為企業(yè)的長久發(fā)展奠定基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青。
    企業(yè)的發(fā)展決定于人的因素，包括企業(yè)內(nèi)部的員工和外部的客戶。員工認(rèn)同企業(yè)的理念和愿景，客戶認(rèn)同企業(yè)的文化和產(chǎn)品。這一切都可以通過文化的紐帶得以實(shí)現(xiàn)。
    （一）企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)確立開拓創(chuàng)新的精神。
    國家、企業(yè)和個(gè)人都需要一種精神，精神是人類生存和發(fā)展的靈魂。傳統(tǒng)文化是民族的精神；企業(yè)文化是企業(yè)的精神。只有開拓創(chuàng)新的精神才是人類社會(huì)發(fā)展的源泉。具有開拓創(chuàng)新精神的企業(yè)是不怕變革的。當(dāng)今世界正面臨著一個(gè)非常嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)是：如果你停步不前，你就會(huì)失去自己的立足之地。無論國家、企業(yè)還是個(gè)人，開拓創(chuàng)新是不斷前進(jìn)的發(fā)動(dòng)機(jī)。
    （二）企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)樹立行業(yè)典范的自信。
    企業(yè)品牌是企業(yè)整體素質(zhì)的表現(xiàn)，是企業(yè)文化的代言人，是企業(yè)的無形資產(chǎn)，提升企業(yè)競爭力就要樹立企業(yè)品牌意識(shí)，實(shí)施企業(yè)品牌戰(zhàn)略。當(dāng)今世界，品牌時(shí)代已經(jīng)到來，品牌成為企業(yè)競爭力的綜合表現(xiàn)。作為高品質(zhì)、高文化的象征，名牌具有巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，是一個(gè)企業(yè)永恒的競爭力。企業(yè)創(chuàng)立名牌要保持獨(dú)特的個(gè)性魅力，名牌富含品質(zhì)、文化形象與承諾具有獨(dú)特的個(gè)性魅力。
    企業(yè)品牌和企業(yè)文化是企業(yè)成為行業(yè)典范的左膀右臂，二者一剛一柔，剛?cè)嵯酀?jì)。中國品牌的內(nèi)涵是優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化。如何把傳統(tǒng)民族文化和現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)合起來是一個(gè)需要發(fā)揮全體員工集體智慧的系統(tǒng)工程。
    （三）企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)具有危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。
    “生于憂患，死于安樂”也許最好地說明了企業(yè)及員工具有危機(jī)意識(shí)的重要性。比爾·蓋茨說：“微軟永遠(yuǎn)離破產(chǎn)倒閉只有18個(gè)月。”正是在這種危機(jī)意識(shí)中微軟不斷發(fā)展壯大成為微軟帝國。龜兔賽跑的故事更是富含管理的哲學(xué)。如果把兔子的失誤比作企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)事件的話，風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生對(duì)企業(yè)是致命的打擊。
    （四）企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)形成和諧競爭的狀態(tài)。
    21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭，根本的是文化的競爭，文化競爭的標(biāo)志是有序的和諧的競爭。對(duì)內(nèi)體現(xiàn)為員工的公平競爭上崗，對(duì)外體現(xiàn)為客戶的差異化服務(wù)市場。
    企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的靈魂。企業(yè)文化創(chuàng)新是指企業(yè)文化觀念、價(jià)值觀、企業(yè)精神、道德規(guī)范、文化環(huán)境等方面的創(chuàng)新。良好的企業(yè)文化能為企業(yè)提供精神動(dòng)力、思想保證、行為準(zhǔn)則和文化氛圍，對(duì)內(nèi)形成企業(yè)凝聚力，對(duì)外保持企業(yè)競爭力，使企業(yè)保持持久的競爭優(yōu)勢，不斷發(fā)展壯大。因而，優(yōu)秀的企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素，是企業(yè)在競爭中立于不敗的不竭之源。
    （五）企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)鑄造個(gè)性特色的產(chǎn)品。
    “天下萬物生于有，有生于無?！焙柤瘓F(tuán)老總張瑞敏以這句話詮釋了企業(yè)文化之重要性。深厚的文化內(nèi)涵成就產(chǎn)品的高價(jià)位。企業(yè)通過產(chǎn)品展示實(shí)力、開拓市場、樹立品牌、贏得客戶、創(chuàng)建形象；客戶通過產(chǎn)品了解企業(yè)、傳遞需求、融通思想、認(rèn)同文化、建立忠誠。在這個(gè)互動(dòng)的過程中，產(chǎn)品是市場的主角，而這個(gè)主角供有思想有文化的客戶選擇。產(chǎn)品和客戶永遠(yuǎn)是市場中最重要的兩個(gè)要素。
    隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)文化已經(jīng)成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理的最重要的、甚至是主要手段。文化手段重要性的這種變化，是社會(huì)發(fā)展的必然結(jié)果。也是未來優(yōu)秀企業(yè)所必須具備的基本素質(zhì)。這也在經(jīng)濟(jì)全球一體化的進(jìn)程得到了初步體現(xiàn)。所以對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，只有著重培養(yǎng)一個(gè)良好的企業(yè)文化，才能使其物質(zhì)資源在精神文化的作用下實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化、最優(yōu)化，才能在今后激烈的全球競爭中立與不敗之地。
    參考文獻(xiàn)：
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    企業(yè)文化建設(shè)的體會(huì)和思考篇六
     一個(gè)企業(yè)有沒有發(fā)展前途，除了需要具備良好的市場競爭能力等優(yōu)勢，企業(yè)文化建設(shè)也不可或缺?？墒且惶岬狡髽I(yè)文化，很多企業(yè)家或許會(huì)不屑一顧，在他們眼里，只有保持了穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)增長勢頭，企業(yè)才有可能真正實(shí)現(xiàn)良性的發(fā)展。當(dāng)然，唯經(jīng)濟(jì)論的觀點(diǎn)不能說就是錯(cuò)誤的，但至少是片面的。
     所有與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的因素肯定都會(huì)給企業(yè)帶來各種影響。但有些影響只會(huì)暫時(shí)給企業(yè)發(fā)展帶來影響，一旦外界環(huán)境發(fā)生轉(zhuǎn)變，又可能會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來新的機(jī)遇。譬如，金融危機(jī)從某種程度上說是給一些企業(yè)帶來了致命性的影響，卻也鍛造了這些企業(yè)的生命力。能夠抵擋住經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響的企業(yè)，自然有著不凡的應(yīng)變能力，而也正是這種順應(yīng)危機(jī)所發(fā)生的自我改變，讓一個(gè)企業(yè)有了更加不竭的發(fā)展動(dòng)力。
     試問：究竟是什么實(shí)現(xiàn)了企業(yè)良性的發(fā)展呢?一個(gè)企業(yè)的發(fā)展終究有起有伏，不可能永遠(yuǎn)一帆風(fēng)順，在順境時(shí)企業(yè)的凝聚力隨之蒸蒸日上并不代表在逆境時(shí)也會(huì)如此。由此可見，一種能夠維系企業(yè)長久發(fā)展的動(dòng)力才是真正的根本，才是所有企業(yè)要去追求并傳承的資本。
     企業(yè)文化，不知不覺成為了企業(yè)發(fā)展的根本。其實(shí)這并不是偶然的結(jié)論，而是經(jīng)過了眾多實(shí)踐得出的結(jié)論。雖說簡簡單單的文化兩字未能包括所有的企業(yè)精髓，但企業(yè)發(fā)展歸根結(jié)底要建立的還是文化的影響力。
     以下是本人對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考，這也是本人作為一個(gè)企業(yè)文化工作者積累的一點(diǎn)感官的認(rèn)識(shí)或尚未找到答案的困惑，有待商榷。
     雖說現(xiàn)在各種點(diǎn)子策劃公司應(yīng)運(yùn)而生，能為不同性質(zhì)的企業(yè)提供各種企業(yè)文化咨詢服務(wù)，甚至可以為其建立企業(yè)文化體系代勞，但通過點(diǎn)子公司所做出來的企業(yè)文化體系是否真正能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來新的發(fā)展生機(jī)呢?毋庸置疑，這的確讓人不容樂觀。
     其實(shí)真正能夠?yàn)槠髽I(yè)量身定位做好企業(yè)文化體系的還是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工自身。只要一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工是真正為了企業(yè)發(fā)展而制定的各項(xiàng)決策，無疑也會(huì)從中獲得更多的益處。而在把握企業(yè)方向的重大問題上，則不無更為直接地反映出了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的能力和魄力;在創(chuàng)建企業(yè)美好未來的偉大實(shí)踐中，則不無更為真實(shí)地反映出了企業(yè)員工的理想與激情。
     并不是說點(diǎn)子策劃公司一無是處。他們至少可以幫助企業(yè)更好地決策。但企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略還是需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工經(jīng)過深思熟慮做出定論。
     一家企業(yè)該如何建立一套適合自身發(fā)展的企業(yè)文化體系呢?除了需要經(jīng)過充分的調(diào)研，還應(yīng)結(jié)合近階段對(duì)于未來所要達(dá)到某種發(fā)展目標(biāo)做好規(guī)劃。而每一步計(jì)劃的設(shè)定，最好要有能夠與之相匹配的實(shí)踐平臺(tái)。否則的話，企業(yè)的發(fā)展只能成為空中樓閣，終有一天會(huì)面臨坍塌的危險(xiǎn)。
     比如：一家餐飲企業(yè)的企業(yè)文化體系，肯定要以產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平為文化理念，向消費(fèi)者積極推廣自己的獨(dú)一無二的產(chǎn)品和至誠至善的服務(wù)。而當(dāng)面臨一些市場競爭所造成的誤解等公關(guān)危機(jī)時(shí)，餐飲企業(yè)也要主動(dòng)站到臺(tái)前承認(rèn)自己的不足。唯有貼心熱情、顧客至上的服務(wù)態(tài)度，才能真正推動(dòng)餐飲企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。
     再比如：我公司作為世界水泥工業(yè)建設(shè)總承包商的形象已經(jīng)蜚聲全球業(yè)界，此時(shí)最需要考慮的還是由原天津水泥工業(yè)設(shè)計(jì)研究院有限公司和原中材建設(shè)有限公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合重組后的真實(shí)境況，要將重組后各種顯現(xiàn)出來的問題進(jìn)行總結(jié)分析，并具體落實(shí)到今后一段時(shí)期內(nèi)發(fā)展戰(zhàn)略中去，讓這些問題在公司重組發(fā)展過程中迎刃而解。
    
     在我所理解的企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)，上述的都不是。但我也無法具體想明白企業(yè)的發(fā)展終極目標(biāo)是什么。或許當(dāng)企業(yè)真正發(fā)展到那一步的時(shí)候，已經(jīng)不需要更多的條條框框了，它所體現(xiàn)出來的價(jià)值也好意義也罷，早已成為了社會(huì)的一種認(rèn)同感和崇敬感。
     百年老店肯定是很多企業(yè)家所向往的歸宿，但真正的百年老店的內(nèi)涵或許也早已超越了企業(yè)的使命。他們追求得更多的是一份與國家命運(yùn)緊緊相連的責(zé)任，同時(shí)也是一份義不容辭的為人民服務(wù)的價(jià)值。
     在此想重點(diǎn)說明一點(diǎn)的是：作為有良知的企業(yè)，是肯定不會(huì)去做傷天害理的事情的。而那些為了利益變質(zhì)的企業(yè)，也是不會(huì)有未來的。
    
     以上大致已經(jīng)提到企業(yè)發(fā)展的追求是什么和如何去建立相應(yīng)的企業(yè)文化體系?？晒庥羞@些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。真正要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展，光靠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)文化體系和遠(yuǎn)大的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不行，還要企業(yè)真正具備發(fā)展的執(zhí)行力。
     執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。而如何培養(yǎng)員工的執(zhí)行力，文化感召無疑是第一位的。一家企業(yè)只有形成了良好的文化風(fēng)氣，即使就是面臨重大的挫折與失敗，也肯定不會(huì)很快就沉淪落魄下去，相反，可能還會(huì)使得企業(yè)的凝聚力更加強(qiáng)大。
     而如何培養(yǎng)企業(yè)優(yōu)秀的文化氛圍呢?強(qiáng)硬灌輸肯定是行不通的，由此可能還會(huì)帶來適得其反的效果。只有真正實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)發(fā)展命運(yùn)息息相關(guān)、員工各方面訴求在企業(yè)發(fā)展過程中真正得到解決和滿足，企業(yè)文化才有可能深入人心。
     而員工各方面的訴求在企業(yè)發(fā)展過程中往往得不到真正的解決和滿足，這也正是為何優(yōu)秀的企業(yè)文化難以真正形成的根本原因。
     一旦優(yōu)秀的企業(yè)文化無法真正形成，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展也是很難的。
     那么該如何讓員工的訴求得到解決和滿足呢?這除了讓員工們?cè)谄髽I(yè)能夠得到充分的理解與尊重、除了讓員工的個(gè)人價(jià)值在企業(yè)能夠得到充分的發(fā)揮與展示之外，更要讓員工們體會(huì)到一種企業(yè)興衰與自身發(fā)展密切相關(guān)的責(zé)任感。
     而培養(yǎng)員工對(duì)于企業(yè)的責(zé)任感就應(yīng)從培養(yǎng)其對(duì)于企業(yè)的依賴感做起。但是，企業(yè)絕不能將員工培養(yǎng)成白眼狼，只看重自身利益，而不注重企業(yè)發(fā)展。這里所謂的對(duì)企業(yè)的依賴感是需要企業(yè)能夠真正從員工發(fā)展的角度著想，為其充分考慮一切，即使有時(shí)顧全不到方方面面，也要坦誠地與員工進(jìn)行溝通交流，而不是采取高高在上、未置可否的態(tài)度。
    
     或許很多人對(duì)企業(yè)文化和企業(yè)文化建設(shè)不以為然，但這也切切實(shí)實(shí)在影響制約著企業(yè)的發(fā)展，似乎也成為了一個(gè)魔咒。誰要想跨越企業(yè)文化建設(shè)而去將一家企業(yè)打造成百年老店，在如今這時(shí)代看來，不只是癡人說夢，甚至是天方夜譚。但企業(yè)文化建設(shè)永遠(yuǎn)都是一個(gè)深?yuàn)W的命題，這是一個(gè)不爭的事實(shí)。不管人們相不相信，愿不愿意，企業(yè)文化的的確確讓企業(yè)發(fā)生了這樣那樣的改變，并且給企業(yè)帶來了眾多難以想象的生命力。
     企業(yè)要想將企業(yè)文化和企業(yè)文化建設(shè)這道深?yuàn)W的命題解開，并且駕馭好，也不是三兩天就能見效的事情。有的企業(yè)可能從誕生到?jīng)]落都無法找到其中的奧妙，這無疑也是一件可悲的事情?？墒侵灰髽I(yè)敢于面對(duì)自身的不足，敢于正確挑戰(zhàn)自己，敢于超越自己，就一定會(huì)有所收獲。更何況，有時(shí)結(jié)果并不能說明一切。只要有信心，一切可以從頭再來，輝煌再現(xiàn)。
     綜上所述，文化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展的根。缺少了這根，企業(yè)這棵參天大樹要想枝繁葉茂、萬古長青只能是空想、妄想。
    企業(yè)文化建設(shè)的體會(huì)和思考篇七
    在中國，成千上萬的企業(yè)花巨資請(qǐng)國內(nèi)外著名的咨詢公司，為企業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)文化及其建設(shè)方案，并轟轟烈烈地實(shí)施建設(shè)活動(dòng)，數(shù)不清的企業(yè)高喊著企業(yè)文化的口號(hào)，向上級(jí)報(bào)告企業(yè)文化建設(shè)的成果，對(duì)外宣傳自己建成了優(yōu)秀的企業(yè)文化。
    但是，只要我們以實(shí)事求是的態(tài)度，稍稍做一點(diǎn)調(diào)查研究之后就不難發(fā)現(xiàn)，除了看得見的類似企業(yè)標(biāo)識(shí)等所謂形象識(shí)別系統(tǒng)之外，這些企業(yè)以及員工隊(duì)伍并沒有多大變化。企業(yè)依然地在習(xí)慣了的軌道上運(yùn)轉(zhuǎn)著，花巨資和精力換來的所謂企業(yè)文化，不僅沒有幫企業(yè)多大忙，反而成了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
    正如筆者在其他文章中說的，困擾企業(yè)多年的“中心”與“核心”兩張皮尚未解決，又來了一個(gè)“企業(yè)文化”，形成了“三江并流”現(xiàn)象。有人諷刺這樣的企業(yè)文化建設(shè)是“裝點(diǎn)了企業(yè)的臉，武裝了領(lǐng)導(dǎo)的嘴，花了企業(yè)的錢，壞了企業(yè)的事，傷了員工的心”。
    有其形無其實(shí)。
    調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人通過學(xué)習(xí)，思想上認(rèn)識(shí)了企業(yè)文化，認(rèn)為企業(yè)文化是好東西，并堅(jiān)信企業(yè)文化會(huì)在企業(yè)管理實(shí)踐中發(fā)揮神奇的作用?？梢坏┻M(jìn)入企業(yè)管理實(shí)踐，面對(duì)企業(yè)人、財(cái)、物以及外部市場所發(fā)生的諸多情況的時(shí)候，卻把企業(yè)文化忘到了九霄云外，而習(xí)慣地操起傳統(tǒng)的管理手段。他們說企業(yè)文化是一回事兒，管理企業(yè)是一回事兒；說企業(yè)文化儼然一個(gè)具有現(xiàn)代意識(shí)的管理大師，進(jìn)入管理角色卻變成了過去曾經(jīng)有過的家屬工廠的車間主任。有人諷刺這樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是扛著激光導(dǎo)彈給人看，真打起仗來只會(huì)使彈弓。
    還有許多企業(yè)，哭著喊著建設(shè)企業(yè)文化，卻不知道企業(yè)文化歸誰管，而且誰也不愿意管。給行管部門行管部門不要，給企劃部門企劃部門往外推，推來推去最后多半放在黨群或宣傳部門，說是企業(yè)文化和思想政治工作差不多，就兼管起來吧。有的干脆讓工會(huì)來管，說反正都是文化活動(dòng)，就一并抓起來吧。
    自從企業(yè)文化來到中國，舉國上下轟轟烈烈搞了二十多年?，F(xiàn)如今企業(yè)文化都成了最時(shí)髦、最風(fēng)行、最時(shí)尚的詞匯。正是這個(gè)偉大的企業(yè)文化，在我們這里，參與其研究、咨詢的學(xué)者、專家的隊(duì)伍不能算少數(shù)；如饑似渴的盼望先進(jìn)管理理論和管理方法的企業(yè)不計(jì)其數(shù)；接受和實(shí)踐企業(yè)文化理論，希望企業(yè)文化能使企業(yè)做大做強(qiáng)，進(jìn)而成為百年基業(yè)的企業(yè)成千上萬?？杀氖?，二十多年的企業(yè)文化建設(shè)歷史展示給我們的竟是令人如此憂傷的尷尬的現(xiàn)實(shí)。
    普遍的思想懶惰浮躁。
    通過調(diào)查筆者認(rèn)為，企業(yè)文化淪落到令人憂慮的尷尬的境地，根本問題在于企業(yè)文化理論認(rèn)識(shí)和理解上的混亂。
    在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，企業(yè)就是一個(gè)生產(chǎn)車間，只管按上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃完成產(chǎn)品生產(chǎn)就行了，市場純粹就是一個(gè)陌生的概念，競爭就更談不上了，其余諸事用不著操心。在那樣的體制下，幾乎全國用一個(gè)腦子想問題，人們對(duì)任何問題似乎都不需要費(fèi)腦筋，上邊怎么說，下面就跟著怎么說，思想也就怎么想。久之，人們沒有了深入思考、認(rèn)識(shí)新事物、剖析新事物的習(xí)慣，取而代之的是思想懶惰浮躁，認(rèn)識(shí)問題知其然而不愿知其所以然，缺乏深入事物內(nèi)部仔細(xì)尋求客觀規(guī)律的認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度。
    我們的理論工作者和新生代的一批文化人在迎接企業(yè)文化的時(shí)候，也沒有足夠的思想準(zhǔn)備。他們沒對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行認(rèn)真深入的研究，而是憑著理論工作者和文化人對(duì)新理論新事物敏感的特質(zhì)與熱情，意識(shí)到企業(yè)文化不可估量的光明前景，便倉促上陣，翻譯論著，熱心推廣。理論工作者和文化人過去同樣生活在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，也給他們留下同樣的浮躁。
    剛剛從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制被推下海的中國企業(yè)，突然面對(duì)陌生的市場，激烈的競爭，一時(shí)間有點(diǎn)不知所措。冷峻的現(xiàn)實(shí)讓企業(yè)領(lǐng)先、最強(qiáng)烈的意識(shí)到，中國企業(yè)最缺的不是別的，而是經(jīng)營管理的理論和經(jīng)驗(yàn)。恰在此時(shí)，企業(yè)文化這位天使翩然而至。正在大海的風(fēng)浪中游得精疲力竭的中國企業(yè)，如同遇上了救苦救難的觀世音，立刻請(qǐng)回家供起來。于是乎，在新發(fā)跡的咨詢專家們的推動(dòng)下，編理念，立司訓(xùn)，定規(guī)范，建綱要，畫logo，做旗幟，譜歌曲，外加統(tǒng)一服裝，站隊(duì)集合……有的甚至別出心裁地弄出了神圣的“憲法”和“”，一時(shí)間熱鬧非凡。弄這些名堂的企業(yè)們雖然懵懵懂懂、稀里糊涂，也不知管用不管用，但僅憑那個(gè)熱鬧勁兒，僅憑其他企業(yè)投來的羨慕的眼光和愛湊熱鬧的社會(huì)媒體的喝彩，也自我解嘲地說：值！心里不禁得意洋洋。愛跟風(fēng)愛面子愛虛榮的其他企業(yè)們，也把企業(yè)文化迎娶回家。就這樣，由點(diǎn)到面，所謂的企業(yè)文化建設(shè)漸漸成了氣候，緊接著迅速向內(nèi)地滲透，最后在全國蔓延開來。
    首先應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化到底是什么，給企業(yè)文化一個(gè)正確的合理的定位，以避免把企業(yè)文化與文化娛樂、思想政治工作區(qū)別開來。其次應(yīng)當(dāng)從文化入手，闡述文化的性質(zhì)與功能，特別應(yīng)當(dāng)闡述清楚文化與管理、文化與企業(yè)管理的關(guān)系，說清楚文化為什么具有管理功能，文化是怎樣發(fā)揮管理功能的。第三應(yīng)當(dāng)認(rèn)真區(qū)分說的企業(yè)文化、考察的企業(yè)文化、建設(shè)的企業(yè)文化。尤其是后二者，考察總結(jié)出來的企業(yè)文化，與企業(yè)需要建設(shè)的企業(yè)文化是截然不同的。為說明這兩個(gè)問題，筆者在其他文章中曾經(jīng)創(chuàng)造了兩個(gè)概念。考察總結(jié)出來的企業(yè)文化叫企業(yè)的“原生文化”；根據(jù)企業(yè)的需要必須建設(shè)的企業(yè)文化叫企業(yè)的“愿景文化”。它們產(chǎn)生的背景、產(chǎn)生的原因、規(guī)范的對(duì)象、作用的階段等都是不同的。這一點(diǎn)尤其值得注意。
    正視企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)問題，對(duì)于我們正確地運(yùn)用文化手段于企業(yè)經(jīng)營和管理是大有裨益的。筆者希望理論界和企業(yè)界，擯棄目前的浮躁，靜下心來，消除企業(yè)文化理論研究和咨詢上的復(fù)雜化、神秘化和商業(yè)化傾向，認(rèn)真梳理企業(yè)文化理論研究的成果，開展企業(yè)文化的再認(rèn)識(shí)，明確企業(yè)文化理論研究和實(shí)踐的根本使命及基本任務(wù)，關(guān)照中國企業(yè)和企業(yè)員工隊(duì)伍的現(xiàn)實(shí)，把中國企業(yè)文化的研究和實(shí)踐引領(lǐng)到健康、科學(xué)、有用的軌道。
    企業(yè)文化建設(shè)的體會(huì)和思考篇八
    經(jīng)過多年理論探索與實(shí)踐創(chuàng)新，時(shí)至今日，農(nóng)發(fā)行職能定位進(jìn)一步明確，發(fā)展方向進(jìn)一步清晰，支農(nóng)成效進(jìn)一步顯著；綜合改革深入推進(jìn)，信貸結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，員工素質(zhì)持續(xù)提高，全系統(tǒng)開展企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。本文結(jié)合對(duì)農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化建設(shè)必要性的認(rèn)識(shí)，在深入理解“至誠服務(wù)、有效發(fā)展、以人為本、構(gòu)建和諧”核心理念的基礎(chǔ)上，從理論層面上作了一些粗淺的認(rèn)識(shí)和思考。
    從現(xiàn)代工業(yè)文明發(fā)展的軌跡來看，凡是成功的企業(yè)背后，都有各自獨(dú)特的企業(yè)文化作為支撐。如海爾以“創(chuàng)新”為核心的企業(yè)文化、科龍的“萬龍耕心”文化、還有我們所熟悉的戴爾公司的“制勝”（winningculture）文化等等，概莫能外地，都對(duì)企業(yè)本身的發(fā)展起著強(qiáng)大的引導(dǎo)、凝聚和支撐作用。關(guān)于農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化建設(shè)的必要性，我們可以從以下幾個(gè)方面來認(rèn)識(shí)。
    首先，是農(nóng)發(fā)行職能調(diào)整的需要。2005年以前，農(nóng)發(fā)行業(yè)務(wù)范圍窄小，經(jīng)營性質(zhì)單一，基本上只承擔(dān)對(duì)國有糧食購銷企業(yè)的信貸支持業(yè)務(wù)，行政氛圍比較濃厚，事業(yè)性單位色彩比較明顯，開展企業(yè)文化建設(shè)的理論依據(jù)尚不充分。近兩年，隨著國家對(duì)農(nóng)發(fā)行職能定位的逐步調(diào)整，使得農(nóng)發(fā)行開展商業(yè)性貸款業(yè)務(wù)成為可能；系統(tǒng)上下綜合改革的深入推進(jìn)，又更多地賦予了農(nóng)發(fā)行以市場主體的身份。由此，職能定位的調(diào)整和商業(yè)性貸款業(yè)務(wù)的開展，客觀上要求農(nóng)發(fā)行必須站在一個(gè)真正意義的企業(yè)的角度開展企業(yè)文化建設(shè)，參與市場競爭，增強(qiáng)核心競爭力，更好地在支持社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮“骨干和支柱”作用。
    其次，是農(nóng)發(fā)行可持續(xù)發(fā)展的需要。企業(yè)文化是企業(yè)概念中必不可少的要素之一。文化一經(jīng)形成，它就具有衡久性和穩(wěn)定性的特征。因此，農(nóng)發(fā)行要實(shí)現(xiàn)長久的、可持續(xù)的發(fā)展，要不斷向建設(shè)現(xiàn)代銀行的方向邁進(jìn)，就必須從企業(yè)文化的構(gòu)建中尋求一種源源不斷的、內(nèi)在的持久動(dòng)力，并借助企業(yè)文化的力量，凝聚人心，鼓舞干勁，推動(dòng)業(yè)務(wù)經(jīng)營和各項(xiàng)工作取得長足發(fā)展。同時(shí)，文化也具有傳承性和創(chuàng)新性的特點(diǎn)，這就需要一代又一代的農(nóng)發(fā)行人在繼承中發(fā)揚(yáng)，在實(shí)踐中創(chuàng)新，至始不逾地將農(nóng)發(fā)行的事業(yè)和文化推上一個(gè)又一個(gè)新的高度和巔峰。
    再次，是農(nóng)發(fā)行管理制度實(shí)施的需要。沒有完美的制度，只有完美的精神。企業(yè)文化作為一種內(nèi)在的精神約束，它的魅力之處就在于全體員工發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同、維護(hù)和踐行，這就賦予了企業(yè)文化以修復(fù)和補(bǔ)漏的功能。就如同法律的剛性約束之外還有道德的柔性調(diào)和一樣，在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部制度涵蓋不到的地方，必然需要有一只“無形的手”為它拾遺補(bǔ)漏，發(fā)揮作用。對(duì)于農(nóng)發(fā)行來說，這個(gè)拾遺補(bǔ)漏的過程，就是全體員工基于單位和個(gè)人利益出發(fā)，在制度之外自覺遵守行業(yè)規(guī)范和職業(yè)道德、自覺維護(hù)單位利益和企業(yè)形象、促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營和各項(xiàng)工作順利開展的過程，就是農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化發(fā)揮作用的過程。
    第四，是農(nóng)發(fā)行人才競爭的需要。一切社會(huì)競爭的核心是人才的競爭。作為體現(xiàn)單位核心價(jià)值觀念的企業(yè)文化，很大程度上反映了一個(gè)單位對(duì)待人才的態(tài)度和對(duì)員工勞動(dòng)的尊重程度。農(nóng)發(fā)行在經(jīng)歷了多年封閉運(yùn)行之后，迎來了改革發(fā)展的大好時(shí)期，隨著目前信貸業(yè)務(wù)的不斷拓展，對(duì)人才的需求比以往任何時(shí)候都顯得迫切而且必要。因此，抓住了人才，也就抓住了制勝的“法寶”。農(nóng)發(fā)行構(gòu)建企業(yè)文化一個(gè)很重要的方面，就是要在全行上下營造一種唯才是舉，人盡其才、物盡其用的用人格局，并通過對(duì)員工利益的充分保護(hù)和對(duì)員工價(jià)值盡可能的實(shí)現(xiàn)，促使員工對(duì)農(nóng)發(fā)行產(chǎn)生一種穩(wěn)定的歸屬感，對(duì)所從事的事業(yè)產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的榮譽(yù)感，從而不斷增強(qiáng)農(nóng)發(fā)行的向心力和凝聚力，留住更多更好的人才，為農(nóng)發(fā)行的事業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。
    最后，是農(nóng)發(fā)行參與市場競爭的需要。優(yōu)質(zhì)、健康的企業(yè)文化能提高效率，減少費(fèi)用支出，提升品牌含金量，增加產(chǎn)品的價(jià)值，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力。農(nóng)發(fā)行開展企業(yè)文化建設(shè)，就是要牢牢抓住當(dāng)前國家實(shí)施新農(nóng)村建設(shè)這一有利的戰(zhàn)略契機(jī)，花大力氣、動(dòng)真心思，“重拳”打造“建設(shè)新農(nóng)村的銀行”這一品牌形象，并通過“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外權(quán)形象”，竭誠為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、文明、快捷、高效的信貸服務(wù)，不斷提升農(nóng)發(fā)行品牌形象的附加值和含金量，逐步擴(kuò)大農(nóng)發(fā)行在金融市場中的份額和影響力，提高企業(yè)的核心競爭力，增強(qiáng)服務(wù)“三農(nóng)”、支持新農(nóng)村建設(shè)的綜合能力。
    企業(yè)文化是一個(gè)龐大而復(fù)雜的命題。一直以來，人們?cè)趯?duì)企業(yè)文化概念的解釋上見仁見智，各種觀點(diǎn)不一而足，其中比較權(quán)威的觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)文化是經(jīng)濟(jì)意義和文化意義的混合體，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中形成的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則在企業(yè)內(nèi)部員工和對(duì)外有直接或間接關(guān)系的社會(huì)人群中的反映，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價(jià)值觀為核心的文化管理模式，一般包括員工心理、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范等內(nèi)容。
    通過比較分析，我們認(rèn)為，企業(yè)文化更多地是一種基于共同利益約束、根植于員工普遍心理、見諸于外在行動(dòng)的“內(nèi)在的吸引”，是一種內(nèi)化的行為習(xí)慣，屬于企業(yè)綜合實(shí)力中的“軟實(shí)力”。它發(fā)端于企業(yè)對(duì)內(nèi)部員工合理化利益需求的滿足狀態(tài)及對(duì)員工個(gè)人價(jià)值的肯定與尊重程度，反映于員工的精神狀態(tài)，包括員工的工作熱情、對(duì)企業(yè)的歸屬感與認(rèn)同感、對(duì)自身工作的成就感與榮譽(yù)感，以及企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的順暢、工作效率與質(zhì)量的提高等各個(gè)方面。而企業(yè)文化的終極意義，則是對(duì)內(nèi)體現(xiàn)于企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的高下與“人企合一”的程度，對(duì)外體現(xiàn)在企業(yè)對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)值的大小及社會(huì)對(duì)企業(yè)本身的認(rèn)知與接受程度上。從這個(gè)角度講，企業(yè)文化的外延不僅包括企業(yè)的價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、企業(yè)制度、文化氛圍等內(nèi)容，更重要的，還應(yīng)當(dāng)從一個(gè)企業(yè)的用人環(huán)境、薪酬分配、勞動(dòng)保障以及產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營效益、市場份額中體現(xiàn)出來。
    （二）農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化的基本含義及實(shí)踐要求。
    作為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要方面，農(nóng)發(fā)行的企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)建立在“至誠服務(wù)、有效發(fā)展、以人為本、構(gòu)建和諧”的核心理念基礎(chǔ)之上。
    首先，“至誠服務(wù)”明確了農(nóng)發(fā)行的工作性質(zhì)是要為客戶提供服務(wù)，而且這種服務(wù)應(yīng)當(dāng)建立在誠信、誠實(shí)的基礎(chǔ)之上。至誠服務(wù)表象反映的是工作態(tài)度，其背后隱含更多的則是服務(wù)手段的改進(jìn)、服務(wù)效率的提高、服務(wù)環(huán)境的優(yōu)化等內(nèi)容。同時(shí)，至誠服務(wù)的范圍也不僅僅專指為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、高效、竭誠的信貸服務(wù)，還應(yīng)當(dāng)包涵農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)內(nèi)部上下之間、行際之間、部門之間、員工之間的相互支持、配合與協(xié)作，這就大大拓展了農(nóng)發(fā)行服務(wù)的領(lǐng)域和空間。
    其次，“有效發(fā)展”是對(duì)農(nóng)發(fā)行信貸質(zhì)量從可持續(xù)發(fā)展的層面提出的要求。通俗的理解是農(nóng)發(fā)行既要拓展信貸業(yè)務(wù)，又要控制貸款風(fēng)險(xiǎn)，既要立足當(dāng)前經(jīng)營效益的提高，又要著眼今后可持續(xù)發(fā)展的能力，既要追求利潤，又要控制成本，既要提高工作效率，又要尊重員工勞動(dòng)等等。這就自然涉及到一個(gè)對(duì)價(jià)值沖突的合理裁決問題，即在實(shí)踐中當(dāng)規(guī)模與效益、數(shù)量與質(zhì)量、速度與安全等發(fā)生抵觸和時(shí)候，首先應(yīng)當(dāng)站到效益、質(zhì)量與安全的一面去作出判斷，決定取舍，而不是單純地追求規(guī)模、數(shù)量、速度的急速擴(kuò)張和提高。
    再次，“以人為本”是對(duì)“以仁為本”的改造和升華，是商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)的主流價(jià)值觀，是農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化建設(shè)核心中的核心?！耙匀蕿楸尽笔侵袊鴤鹘y(tǒng)儒家文化的主流思想，它在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部最直接的反映是在承認(rèn)單位利益、集體利益至上的前提下，強(qiáng)調(diào)單位領(lǐng)導(dǎo)要從“仁”的角度出發(fā)，關(guān)心員工、愛護(hù)員工、尊重員工，實(shí)施溫情管理，以求員工個(gè)人對(duì)單位的“忠”，即忠誠與忠心。這種“以仁為本”的管理思想雖然很有好處，但其消極的一面也表現(xiàn)得十分明顯。首先，這種領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的“仁”，很大程度建立在某一時(shí)期一些員工的片面表現(xiàn)和領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人感情好惡的基礎(chǔ)之上，是一種小范圍、小層面上的互動(dòng)，其實(shí)質(zhì)是一種單位內(nèi)部的人情關(guān)系而非正常的勞動(dòng)契約關(guān)系，不利于大程度、大范圍調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性；其次，在這種單位利益、集體利益至上的前提下，員工的個(gè)性特征往往被單位整體利益的磁場所磁化，員工的個(gè)性、潛能往往得不到充分的伸展，個(gè)人的利益往往得不到足夠的重視，員工的付出也往往得不到應(yīng)有的回報(bào)。從這一層面講，農(nóng)發(fā)行總行提出“以人為本”的管理思想，其意義無疑是具有跨越性的?！耙匀藶楸尽钡乃枷氚l(fā)端于歐洲文藝復(fù)興后期，伴隨著近現(xiàn)代工業(yè)文明不斷成長，是一個(gè)真正意義上的“泊來品”，其核心內(nèi)容是個(gè)性的解放和人格的平等。目前農(nóng)發(fā)行提倡“以人為本”，就是要在充分肯定、尊重員工個(gè)人利益的前提下，實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部多種形態(tài)的轉(zhuǎn)變：其一是主體意識(shí)的轉(zhuǎn)變，即由傳統(tǒng)的“身份意識(shí)”向“契約意識(shí)”轉(zhuǎn)變；其二是員工理想的轉(zhuǎn)變，即由一般意義上的“官本位”理想向“專業(yè)型、技能型”人才理想轉(zhuǎn)變；其三是價(jià)值觀念的轉(zhuǎn)變，即由傳統(tǒng)的“權(quán)力本位”向“實(shí)力本位”轉(zhuǎn)變。在這種轉(zhuǎn)變過程中，農(nóng)發(fā)行應(yīng)最大限度地為員工創(chuàng)造公平、公正、寬松、自由發(fā)展的空間和平臺(tái)，最大限度地釋放每一位員工的潛力和能量，以求單位效益的最大化和員工個(gè)人價(jià)值的充分實(shí)現(xiàn)。
    最后，“構(gòu)建和諧”既是一個(gè)過程，也是一種結(jié)果。其過程反映的是在至誠服務(wù)、有效發(fā)展、以人為本的前提下對(duì)“和諧農(nóng)發(fā)行”的不懈努力與追求。在這個(gè)過程中，農(nóng)發(fā)行對(duì)外要樹立“企業(yè)興則農(nóng)發(fā)行興、企業(yè)衰則農(nóng)發(fā)行衰”的觀念，適時(shí)創(chuàng)新金融產(chǎn)品，不斷改進(jìn)服務(wù)理念，切實(shí)為客戶提供至誠、至善、優(yōu)質(zhì)、高效的信貸服務(wù)，以求社會(huì)效益、企業(yè)經(jīng)營效益、農(nóng)發(fā)行經(jīng)濟(jì)效益的和諧與統(tǒng)一；對(duì)內(nèi)則要完善制度，加強(qiáng)內(nèi)控，提高效率，降低成本，將農(nóng)發(fā)行經(jīng)營效益的提高與員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)完整地對(duì)接起來，將農(nóng)發(fā)行的整體發(fā)展與員工個(gè)人發(fā)展有效地結(jié)合起來，充分發(fā)揮每一位員工的工作潛能和主觀能動(dòng)性，最大程度降低貸款風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，真正將農(nóng)發(fā)行打造成具有現(xiàn)代意義的、擁有完全可持續(xù)發(fā)展能力的銀行，切實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)與銀行、銀行與員工之間和諧統(tǒng)一、“人企合一”的局面，以此達(dá)到構(gòu)建和諧農(nóng)發(fā)行的最終目的。
    課題組成員：王自斌執(zhí)筆：李。
    王迎春。
    舒?zhèn)钗臋?quán)李。
    鈺二〇〇七年七月四日7。
    鈺
    企業(yè)文化建設(shè)的體會(huì)和思考篇九
    在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革深入推進(jìn)的今天,電力企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大,為此,電力工業(yè)正在努力進(jìn)行著改革,電力企業(yè)內(nèi)部積極進(jìn)行公司制改組,以效率和效益為中心,大力加強(qiáng)企業(yè)管理,轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制,突出服務(wù)意識(shí),努力提高企業(yè)的綜合素質(zhì)和市場競爭力。在這種形勢下,電力企業(yè)文化更應(yīng)該加快創(chuàng)新與發(fā)展的步伐,給電力改革以強(qiáng)大的精神支持和思想保障。
    建設(shè)電力企業(yè)文化首先要培育有文化和市場競爭意識(shí)的人,加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度,全面提高員工的素質(zhì)。當(dāng)前,不僅要對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)、技能、業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn),更重要的是進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理知識(shí)及企業(yè)形勢的教育,給員工宣傳企業(yè)改革的思路、政策,注重對(duì)員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)、溝通,使員工能以理性的態(tài)度對(duì)待企業(yè)改革過程中出現(xiàn)的種種矛盾和利益調(diào)整,積極投入到企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的創(chuàng)新工作中,共同為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
    建設(shè)新形勢下的企業(yè)文化要把探尋企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營方法、規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。企業(yè)的經(jīng)營理論、方法、規(guī)章制度、員工的行為準(zhǔn)則是企業(yè)文化的基礎(chǔ),我們要在深入研究市場變化的基礎(chǔ)上,加快確立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐,改革和創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制、規(guī)章制度,全面調(diào)整企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu),形成自己的經(jīng)營之道和發(fā)展戰(zhàn)略。我們必須強(qiáng)調(diào),在探尋企業(yè)經(jīng)營之道、改革企業(yè)管理方法和規(guī)章制度的過程中,要始終堅(jiān)持和貫徹競爭、創(chuàng)新、效益和以人為本的理念,這是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)特性的要求。
    樹立企業(yè)的價(jià)值觀,凝聚富有電力企業(yè)個(gè)性的企業(yè)精神。
    企業(yè)的價(jià)值觀、精神是企業(yè)文化的核心和靈魂,它向人們展示出企業(yè)的思想境界和整體風(fēng)貌。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)在經(jīng)營過程中為使企業(yè)獲得成功而形成的并得到企業(yè)群體認(rèn)同的基本信念和行為準(zhǔn)則。簡單說,就是判斷企業(yè)中各種行為、觀念對(duì)錯(cuò)的標(biāo)準(zhǔn)。作為企業(yè)的經(jīng)營管理者,應(yīng)該為企業(yè)建立一套成功的價(jià)值觀念,讓每個(gè)員工都知道:什么是企業(yè)所鼓勵(lì)和倡導(dǎo)的,什么是企業(yè)所反對(duì)的。企業(yè)精神是建立在企業(yè)形成統(tǒng)一的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則基礎(chǔ)上的,集中反映在企業(yè)各項(xiàng)工作和員工行為中。
    企業(yè)精神和價(jià)值觀的形成不是一朝一夕的事,也不是一兩個(gè)人編造出來、靠宣傳和灌輸給企業(yè)員工的,企業(yè)精神和價(jià)值觀是否有效存在，其判斷標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是:是否為企業(yè)員工廣泛認(rèn)同,是否自覺體現(xiàn)在員工的行為舉止和各自的工作中。為此,我們強(qiáng)調(diào)在企業(yè)精神和價(jià)值觀的提煉、凝聚過程中,仍要堅(jiān)持以人為本,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的教育,促進(jìn)員工之間的相互溝通、交流、信任、尊重,充分調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性和創(chuàng)新意識(shí),大家共同參與企業(yè)精神和價(jià)值觀的提煉和凝聚,只有這樣,企業(yè)精神和價(jià)值觀才會(huì)被員工廣泛認(rèn)同。一旦認(rèn)同后,企業(yè)精神和價(jià)值觀必將對(duì)員工產(chǎn)生感召力和約束力,在員工中產(chǎn)生強(qiáng)大的向心力和凝聚力,繼而轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力和競爭力。企業(yè)精神和價(jià)值觀確立后,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要率先示范,帶頭實(shí)踐,親自倡導(dǎo)企業(yè)精神和價(jià)值觀,成為企業(yè)精神和價(jià)值觀的形象代表。企業(yè)還要培養(yǎng)一批體現(xiàn)企業(yè)精神和價(jià)值觀的先進(jìn)典型,予以表彰弘揚(yáng),使之起到感召和鼓舞示范的作用。
    每一個(gè)企業(yè)都有各自獨(dú)特的價(jià)值觀和精神,電力企業(yè)文化應(yīng)該樹立怎樣的價(jià)值觀,或許下面的范例會(huì)對(duì)我們有所啟發(fā):。
    長虹集團(tuán):“產(chǎn)業(yè)報(bào)國,振興民族工業(yè)”。
    海爾集團(tuán):“先造人才,再造名牌”。
    聯(lián)想集團(tuán):“小公司做事,大公司做人”。
    平安保險(xiǎn)公司:“舉手投足,莫不遵于君子之道”。
    一個(gè)成功的企業(yè),它的價(jià)值觀和精神中必然包涵如下理念：責(zé)任、道義、創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)精神和對(duì)人的尊重。
    精心塑造電力企業(yè)形象,增強(qiáng)市場競爭力神和對(duì)人的尊重。精心塑造電力企業(yè)形象,增強(qiáng)市場競爭力。
    在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)形象是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn),良好的企業(yè)形象會(huì)大大增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。電力企業(yè)必須以科學(xué)的態(tài)度從整體上認(rèn)真設(shè)計(jì)和精心塑造自己的企業(yè)形象。首先要塑造好產(chǎn)品形象,努力提高電力生產(chǎn)經(jīng)營的質(zhì)量和水平,向社會(huì)提供安全、穩(wěn)定、質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的電力產(chǎn)品。其次改善服務(wù)形象,糾正以電謀私的不正之風(fēng),改變“電老虎”的不良形象定位,改善服務(wù)態(tài)度和服務(wù)設(shè)施,提高服務(wù)水平,變電力用戶為客戶,追求消費(fèi)者的最大滿意度。第三,塑造電力員工隊(duì)伍的素質(zhì)形象,加強(qiáng)員工職業(yè)道德、技術(shù)業(yè)務(wù)、文化修養(yǎng)、行為規(guī)范的教育和培訓(xùn),不斷提高電力員工的綜合素質(zhì)。第四,要樹立企業(yè)良好的環(huán)保形象,電力企業(yè)要治理污染,保護(hù)環(huán)境,廠容廠貌要整潔優(yōu)美,富有文化氣息。第五,企業(yè)要積極參與社區(qū)文化建設(shè),社會(huì)公益活動(dòng),利用各種傳媒,通過公關(guān)活動(dòng)擴(kuò)大企業(yè)的對(duì)外文化交流,向社會(huì)展示企業(yè)的精神風(fēng)貌,樹立良好的企業(yè)公關(guān)形象。第六,要精心設(shè)計(jì)運(yùn)用好企業(yè)的標(biāo)識(shí)形象,如圖案、服裝、旗幟、歌曲、印刷品等。
    企業(yè)文化是當(dāng)今世界企業(yè)管理的新思想、新理論。企業(yè)文化的核心是以人為中心的管理思想，目的是倡導(dǎo)和培育企業(yè)精神，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)的向心力、凝聚力，提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。
    在當(dāng)前，由于理論研究及宣傳的不足，在電力企業(yè)員工隊(duì)伍里，人們對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不一致，在我們電力企業(yè)中有相當(dāng)部分人把企業(yè)文化混同于思想政治工作，事實(shí)上，企業(yè)文化與思想政治工作，分屬于兩個(gè)不同的范疇，企業(yè)文化屬于管理科學(xué)范疇，思想政治工作屬于政治工作范疇。一個(gè)企業(yè)要使企業(yè)文化，在建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用，就需要認(rèn)真研究企業(yè)文化的內(nèi)涵，抓住其精神實(shí)質(zhì)領(lǐng)會(huì)其精髓和精華，使其在發(fā)展過程中培養(yǎng)企業(yè)良好的傳統(tǒng)和作風(fēng)，成為企業(yè)的無形財(cái)富，對(duì)此，筆者就企業(yè)文化在電力企業(yè)的作用與實(shí)踐，淺談一下個(gè)人的看法。
    一、營造企業(yè)文化，確立準(zhǔn)確可行的指導(dǎo)原則。
    企業(yè)文化建設(shè)的目的，是要樹立一種企業(yè)的精神，培養(yǎng)一種企業(yè)的作風(fēng)，塑造一種企業(yè)的形象，推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高廣大員工的思想覺悟、文化知識(shí)和技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展，企業(yè)文化需要持之以恒的建設(shè)和培養(yǎng)，需要廣大員工的積極參與，因此，廣大員工是企業(yè)文化建設(shè)的主力軍，它要求員工在思想文化、技術(shù)、技能、素質(zhì)以及積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮和參與熱情，決定了企業(yè)文化的水平和發(fā)展速度。
    有”員工隊(duì)伍，提高企業(yè)總體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)活力，不斷提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。所以電力企業(yè)要堅(jiān)持文化營造與經(jīng)營管理相結(jié)合的原則。企業(yè)文化是一種新的管理理念，它是為提高企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展服務(wù)的。企業(yè)文化建設(shè)只有緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理，才能產(chǎn)生強(qiáng)大的生命力。
    電力企業(yè)文化應(yīng)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與群眾參與相結(jié)合的原則。從某種意義上說，企業(yè)文化是一種經(jīng)營管理者文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子就是企業(yè)文化建設(shè)的組織者，倡導(dǎo)者，但企業(yè)文化的另一個(gè)重要方面就是強(qiáng)調(diào)群眾性，員工群眾是企業(yè)文化設(shè)的最基礎(chǔ)，最根本的力量，需要廣大員工群眾的廣泛參與和生動(dòng)實(shí)踐。只有抓住這些原則，才能抓住企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)和本質(zhì)，才能建設(shè)好獨(dú)具特色的企業(yè)文化。
    設(shè)拓寬了企業(yè)思想政治工作的渠道。從企業(yè)思想政治工作的現(xiàn)狀來看，絕大部分企業(yè)的思想政治工作從形式到內(nèi)容，都還停留在原有水平上，沒有根據(jù)新形勢，新情況在方法和內(nèi)容上進(jìn)行創(chuàng)新，缺乏吸引力和感染力。而企業(yè)文化建設(shè)則不同，它不僅是新形勢，新情況下產(chǎn)生的，而且，它是從本企業(yè)實(shí)際出發(fā)，能夠與時(shí)俱進(jìn)，不斷修正和完善企業(yè)理念體系和價(jià)值觀念，用共同的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神把企業(yè)思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理緊密結(jié)合，從而擴(kuò)大企業(yè)思想政治工作的視野，豐富企業(yè)思想政治工作的文化內(nèi)涵，拓寬企業(yè)思想政治工作的渠道。（3）企業(yè)文化建設(shè)可以為企業(yè)思想政治工作提供載體。企業(yè)思想政治工作的傳統(tǒng)做法是由有關(guān)人員以組織談話和個(gè)人談心等形式來開展進(jìn)行，而企業(yè)文化建設(shè)是以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為核心的企業(yè)管理人員通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)、研討會(huì)，座談會(huì)等方式來進(jìn)行，所以，企業(yè)思想政治工作可以借助于企業(yè)文化的各種載體，使思想工作寓教于文、寓教于樂，不斷滿足員工對(duì)于提高政治理論、思想道德、科學(xué)技術(shù)水平和參與文體活動(dòng)的多方面需要。
    三、按照“三個(gè)代表”的要求，建設(shè)電力企業(yè)有特色的企業(yè)文化由于認(rèn)識(shí)上的偏差等原因，不少企業(yè)在實(shí)踐企業(yè)文化建設(shè)中仍然存在著“一手硬、一手軟”的現(xiàn)象，仍然存在經(jīng)營管理與企業(yè)文化建設(shè)脫節(jié)的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的存在，嚴(yán)重阻礙著企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)的健康發(fā)展，因此我們要全面理解落實(shí)黨中央“三個(gè)代表”的思想理論和有關(guān)社會(huì)主義文化的論述。在積極學(xué)習(xí)和借鑒國外企業(yè)文化建設(shè)新成果的同時(shí)，努力創(chuàng)新，堅(jiān)持以先進(jìn)文化精神為指導(dǎo)，突破思維定勢，聯(lián)系電力企業(yè)的實(shí)際，創(chuàng)造出反映歷史潮流的在本質(zhì)上區(qū)別于國外企業(yè)文化，具有中國特色的電力企業(yè)文化。
    事實(shí)證明，改革開放二十多年來，電力企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭大。
    潮中，始終保持清醒的頭腦，堅(jiān)持一手抓經(jīng)營生產(chǎn)一手抓企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行“崇尚科學(xué)思想，民主意識(shí)，競爭觀念，文化行為和奉獻(xiàn)精神”的灌輸，在開展企業(yè)文化活動(dòng)過程中，始終圍繞以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，黨政工團(tuán)齊抓共管，把企業(yè)文化滲透到企業(yè)的各項(xiàng)具體工作，貫穿到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營和營銷過程中。與此同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)精神的境界、職業(yè)道德行為規(guī)范的教育，以及員工的培訓(xùn)切實(shí)結(jié)合起來，通過思想教育和文化活動(dòng)的薰陶感染，取得潛移默化的效果，推動(dòng)了電力企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新發(fā)展，也是電力企業(yè)開展有中國特色企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。
    企業(yè)文化建設(shè)的體會(huì)和思考篇十
    江澤民總書記在“三個(gè)代表”重要思想中提出的黨要始終代表中國先進(jìn)文化前進(jìn)方向的要求，是站在世紀(jì)交替的歷史高度，作出的文化方面的科學(xué)論斷。它是指導(dǎo)我國文化工作的綱領(lǐng)，也是指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展的綱領(lǐng)。在企業(yè)文化構(gòu)建中，應(yīng)努力貫徹先進(jìn)文化的思想，才能從理論和實(shí)踐上客觀地分析和探討企業(yè)文化建設(shè)。本文以此為指針就印制企業(yè)文化建設(shè)中存在的現(xiàn)狀及對(duì)策談點(diǎn)認(rèn)識(shí)。
    印制企業(yè)幾乎都有自己口號(hào)化的企業(yè)精神和企業(yè)理念等，并在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮過積極的作用，同時(shí)也存在些形式化、空泛化現(xiàn)象。具體分析有以下幾種情況：1、形式有余，貫徹不力。走進(jìn)一些企業(yè)的辦公樓、廠房間就會(huì)發(fā)現(xiàn)形形色色體現(xiàn)企業(yè)文化的，措詞鏗鏘的標(biāo)語口號(hào)掛在墻上、門口，這本是件好事，但它的價(jià)值取向、管理思想、行為準(zhǔn)則等是否真正被職工所理解和接受，并產(chǎn)生共鳴，恐怕許多人都說不清楚。2、傳統(tǒng)有余，時(shí)代不足。這里的傳統(tǒng)主要指計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代甚至更早以前的思維方式，沒有切入市場經(jīng)濟(jì)甚至知識(shí)經(jīng)濟(jì)的主題。如：“求實(shí)”“奮斗”等字眼多，反映市場經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的效率、公平等提法少。3、口號(hào)有余，內(nèi)容不新。印制企業(yè)都有自己企業(yè)文化方面的口號(hào)，由于各企業(yè)管理性質(zhì)基本相同，提出的口號(hào)雖然措詞不同，但本質(zhì)內(nèi)容是一致的，故有類同和重復(fù)現(xiàn)象，沒有新的特色，從現(xiàn)代印制企業(yè)集團(tuán)的角度看，企業(yè)形象的統(tǒng)一感會(huì)因此而減弱，最終損害了企業(yè)整體的社會(huì)形象。
    江澤民同志提出的“三個(gè)代表”重要思想，是黨的先進(jìn)性的重要特征與標(biāo)志?，F(xiàn)在越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下搞好先進(jìn)的社會(huì)主義企業(yè)文化建設(shè)，是在企業(yè)中貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”思想的重要舉措。企業(yè)文化是改革開放過程中引進(jìn)中國的“舶來品”,因此在我國開展企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，首要問題是解決社會(huì)主義企業(yè)文化的先進(jìn)性?！叭齻€(gè)代表”的思想為我國企業(yè)文化建設(shè)指明了方向，并提出了先進(jìn)性的特征要求。當(dāng)前，要以此為指針，建設(shè)具有中國特色的、先進(jìn)的社會(huì)主義企業(yè)文化是印制企業(yè)發(fā)展的首要戰(zhàn)略，也是印制企業(yè)文化建設(shè)的最終目標(biāo)。先進(jìn)性是企業(yè)文化發(fā)展的目標(biāo)，人則是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵，決定人的一切行為的是思維模式和觀念。因此建設(shè)先進(jìn)型的印制企業(yè)文化的關(guān)鍵是轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營管理的觀念和思維模式。觀念不變，再好的組織也難以發(fā)揮作用。印制企業(yè)必須按照“始終代表中國先進(jìn)文化的前進(jìn)方向”的要求，進(jìn)一步樹立先進(jìn)性文化觀念，增強(qiáng)目標(biāo)意識(shí)、競爭意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，把建設(shè)先進(jìn)型的印制企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的首要戰(zhàn)略。
    企業(yè)文化建設(shè)中的以人為本的思想，主要是指推行適合人性的文化，以激發(fā)人的創(chuàng)造力，使人充分發(fā)揮自己的聰明才智。因此，印制企業(yè)如何創(chuàng)新人本思想內(nèi)涵，進(jìn)一步激發(fā)印制職工的創(chuàng)造力，挖掘他們的潛力，從而用人的全面發(fā)展帶動(dòng)印制文化建設(shè)，促進(jìn)印制企業(yè)全面發(fā)展具有決定性的意義。以人為本思想的樹立：1、把人在企業(yè)一切活動(dòng)中的全面發(fā)展作為“以人為本”戰(zhàn)略的核心。在經(jīng)濟(jì)全球化、新科技革命和相應(yīng)結(jié)構(gòu)調(diào)整的今天，必須把人看作一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)關(guān)系的主體，來確定人在企業(yè)經(jīng)營管理和企業(yè)文化中的主導(dǎo)地位，圍繞調(diào)動(dòng)企業(yè)人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性去開展企業(yè)的一切活動(dòng)。對(duì)企業(yè)而言，建立“以人為本”的發(fā)展模式，必須使職工樹立正確的價(jià)值觀念；健全和完善職工的道德觀念和道德水準(zhǔn)；重視職工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)專長的培養(yǎng)。2、把企業(yè)整體關(guān)系的和諧作為“以人為本”戰(zhàn)略的最高目標(biāo)。從我國傳統(tǒng)文化看，歷來重視人格的完善，人的自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和人在整體中的和諧關(guān)系。重節(jié)儉，和為貴，誠實(shí)守信，強(qiáng)調(diào)仁愛和寬容等，都是中國人的傳統(tǒng)美德，也是企業(yè)追求內(nèi)外和諧關(guān)系的基礎(chǔ)。企業(yè)整體關(guān)系和諧主要包括企業(yè)與市場、企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與企業(yè)的和諧，也就是人與人關(guān)系的和諧。這些關(guān)系主要反映以人為本的重要性，是以人為本戰(zhàn)略的最高目標(biāo)。目的是使人的行為與組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，從而達(dá)到追求效率和效果和諧的企業(yè)文化境界。3、把職工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)和企業(yè)共同價(jià)值實(shí)現(xiàn)的有機(jī)結(jié)合作為“以人為本”戰(zhàn)略的關(guān)鍵。從自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)上看，企業(yè)職工要通過學(xué)習(xí)工作技能，提高綜合素質(zhì)，探索自身特長與社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的規(guī)律，使自己的品格能力，社會(huì)關(guān)系等適合企業(yè)的需要，并使個(gè)人的目標(biāo)與企業(yè)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)取得一致，從而適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的客觀要求。從企業(yè)共同價(jià)值觀與自我價(jià)值觀的關(guān)系上看，二者是統(tǒng)一的，履行企業(yè)共同價(jià)值觀是自我價(jià)值觀實(shí)現(xiàn)的基本形式。企業(yè)職工通過為企業(yè)盡力，為社會(huì)作貢獻(xiàn)，才能顯示自身的社會(huì)價(jià)值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和企業(yè)共同價(jià)值。這是建設(shè)人文的印制企業(yè)文化的重點(diǎn)。
    印制企業(yè)的廠長經(jīng)理是印制企業(yè)文化的倡導(dǎo)者，在印制企業(yè)文化建設(shè)中處于主導(dǎo)地位。印制企業(yè)法人的性格、氣質(zhì)、能力、個(gè)性傾向等對(duì)印制企業(yè)文化建設(shè)的方向、內(nèi)容都有很大影響。印制企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也是建設(shè)印制企業(yè)文化的首要實(shí)踐者，而且是印制企業(yè)文化的重要體現(xiàn)者。因此，印制企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要用自己的優(yōu)秀品德，影響并帶動(dòng)企業(yè)職工，來推進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展，同時(shí)要把企業(yè)文化建設(shè)放在優(yōu)先的地位去抓。國內(nèi)外一些出色的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，在企業(yè)管理中，都非常重視企業(yè)文化，例如美國的可口可樂、麥當(dāng)勞快餐，日本的佳能，中國的聯(lián)想等。印制企業(yè)的廠長經(jīng)理應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)法人在企業(yè)文化建設(shè)中的主導(dǎo)作用，要樹立高度的社會(huì)責(zé)任感。優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)牢記自己的責(zé)任，不僅要對(duì)企業(yè)的現(xiàn)在負(fù)責(zé)，也要為企業(yè)的將來負(fù)責(zé)，同時(shí)還要向社會(huì)負(fù)責(zé)。其次，要有強(qiáng)烈的事業(yè)心。一個(gè)企業(yè)興旺與否，在很大程度上取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事業(yè)心。有了事業(yè)心就有追求，就勇于改革，銳意進(jìn)取，敢于競爭，就能帶領(lǐng)職工建立企業(yè)共同的企業(yè)文化和企業(yè)管理模式，就能培養(yǎng)出職工共同的價(jià)值觀。第三，要嚴(yán)于律已，以身作則，廉潔奉公。古人云：“公生明，廉生威”，如果領(lǐng)導(dǎo)能這樣做，那么威信就會(huì)不斷提高，就會(huì)對(duì)職工產(chǎn)生巨大的影響力和感召力，建設(shè)企業(yè)文化的良好氣氛則易形成。只有真正重視企業(yè)廠長經(jīng)理的作用，才能使企業(yè)文化建設(shè)更實(shí)際、更有效。
    印制企業(yè)文化建設(shè)同樣是一個(gè)“揚(yáng)棄”的過程。印制人不僅要充分利用印制系統(tǒng)原有的一些經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢，同時(shí)還要及時(shí)汲取國內(nèi)外企業(yè)文化中的一切有益的東西，使自身不斷得到充實(shí)、完善和提高。對(duì)傳統(tǒng)的印制文化，可以根據(jù)行業(yè)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化及技術(shù)進(jìn)步所提供的新的可能性，緊緊扣住時(shí)代的脈搏，進(jìn)行改造，融入新內(nèi)容，增加新活力，確定新特征。同時(shí)要堅(jiān)持以“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，重視從我國國情出發(fā)，從印制行業(yè)實(shí)際出發(fā)，充分發(fā)揮印制企業(yè)文化的作用，不斷研究開發(fā)新技術(shù)，新產(chǎn)品、新文化，本著“高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高速度、出精品”的要求，保證滿足國家貨幣發(fā)行需求，努力把人民幣這張“國家名片”制作得更加精美，為人民幣走向世界、為我國金融事業(yè)的興旺發(fā)達(dá)作出新的、更大的貢獻(xiàn)。
    企業(yè)文化建設(shè)的體會(huì)和思考篇十一
    公司企業(yè)就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟，只有大伙齊心協(xié)力、共謀劃策、凝成一股神，心往一處想、力往一處使，才能穩(wěn)步快速地達(dá)到勝利輝煌的彼岸。
    只有公司企業(yè)在不斷茁壯成長、公司企業(yè)獲得輝煌的成績時(shí)，才有自己穩(wěn)步向前發(fā)展的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。公司是我家，要做到廠興我榮、廠衰我恥。要以集體利益為重，要會(huì)舍小家為大家。要與企業(yè)的興旺壯大共同成長進(jìn)步。與公司企業(yè)共命運(yùn)，共謀更大最大的發(fā)展。要學(xué)之所用，充分發(fā)揮自己的專業(yè)技能專長。
    在工作中要安份守紀(jì)、勤勤懇懇做人、踏踏實(shí)實(shí)做事。要有積極向上奮發(fā)進(jìn)取樂觀的心。對(duì)待工作事情要有軍人般的氣質(zhì)與氣魄，要學(xué)習(xí)遵照軍人般的紀(jì)律和習(xí)性。忠心樂觀高興的服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，交代的事情要按質(zhì)按量按時(shí)認(rèn)認(rèn)真真的完成好。愛崗敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)時(shí)刻牢記于心。多與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通交流學(xué)習(xí)，虛心學(xué)習(xí)。要不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)新技術(shù)，電子電器技術(shù)產(chǎn)品是在不斷飛速的發(fā)展，唯有給自己不停不斷地充電，以求完善自己學(xué)到更多的知識(shí)本領(lǐng)，才能讓自己立于社會(huì)不敗之地。在生活工作中多多地問自己做得怎么樣，多站在公司立場想想，捫心自問。
    對(duì)有利于公司企業(yè)健康良好穩(wěn)步發(fā)展的好的意見建議要及時(shí)勇于提出來，嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待工作，在工作上要認(rèn)認(rèn)真真、一絲不茍。工作之中要有豪放的氣概、暢所欲言、性格可熱情活潑開朗，做到與全公司領(lǐng)導(dǎo)同事和睦融洽相處、共同進(jìn)步。
    企業(yè)文化是一個(gè)包含企業(yè)行為準(zhǔn)則、企業(yè)信念、企業(yè)價(jià)值觀的復(fù)合體。企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的有效途徑，是激勵(lì)員工積極性和創(chuàng)造性的內(nèi)在動(dòng)力，是提高企業(yè)市場競爭力的重要法寶，是保證企業(yè)長盛不衰的核心力量，是塑造企業(yè)形象的有效手段。每個(gè)成功的企業(yè)，都有自己的企業(yè)文化，一個(gè)企業(yè)如果想發(fā)展壯大，就必須依靠企業(yè)文化來增強(qiáng)員工的凝聚力。良好的企業(yè)文化，既有利于公司的發(fā)展，也有利于員工個(gè)人的發(fā)展，好的企業(yè)文化，能最大限度的激發(fā)員工的潛能，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
    不灑汗水的'人就不可能收獲，既然選擇了自己的事業(yè)，那么你就必須準(zhǔn)備為之付出代價(jià)---大量的心血和汗水。創(chuàng)業(yè)是很難的，它不屬于那些貪圖安逸享樂的人，一步一個(gè)深深的腳印好好的努力吧。抓住今天，你就會(huì)擁有明天。把自己的興趣和愛好帶到工作之中來。
    企業(yè)文化建設(shè)的體會(huì)和思考篇十二
    企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂所在，也是企業(yè)發(fā)展的重要支撐。它是指企業(yè)員工在工作中所形成的共同認(rèn)知、共同價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。一個(gè)良好的企業(yè)文化可以激勵(lì)員工的工作熱情，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力，促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。因此，每一個(gè)員工都應(yīng)該積極參與企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮自己的作用。
    第二段：積極融入企業(yè)文化。
    要積極融入企業(yè)文化，首先要了解和理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。了解企業(yè)的發(fā)展歷程、核心價(jià)值觀和企業(yè)精神，明確自己在整個(gè)體系中的角色和職責(zé)。其次，要尊重企業(yè)文化，不僅要遵守企業(yè)的規(guī)定和制度，更要注重內(nèi)化和外化。在內(nèi)化方面，要將企業(yè)的價(jià)值觀融入到自己的思想和行為中，形成與企業(yè)文化一致的行為準(zhǔn)則；在外化方面，要將企業(yè)文化體現(xiàn)在日常工作中，用實(shí)際行動(dòng)去踐行和傳播企業(yè)的文化理念。
    第三段：建設(shè)和改進(jìn)企業(yè)文化。
    參與企業(yè)文化的建設(shè)不僅是積極融入，更要參與到企業(yè)文化的建設(shè)和改進(jìn)中。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該是一個(gè)持續(xù)不斷的過程，需要員工們的共同努力。作為員工，我們可以提出建設(shè)性的意見和建議，積極參與企業(yè)文化建設(shè)的活動(dòng)。例如，可以組織一些團(tuán)隊(duì)文化活動(dòng)，如志愿服務(wù)、知識(shí)分享等，來增強(qiáng)員工之間的凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作精神；也可以通過舉辦內(nèi)部培訓(xùn)或講座等形式，加強(qiáng)員工的文化素養(yǎng)和意識(shí)，幫助員工更好地理解和傳達(dá)企業(yè)的文化理念。
    參與企業(yè)文化建設(shè)不僅可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也可以給員工帶來一定的收獲。首先，參與企業(yè)文化建設(shè)可以提升員工的歸屬感和責(zé)任感，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠度和認(rèn)同感。其次，參與企業(yè)文化建設(shè)可以提高員工的綜合素質(zhì)和能力，促使員工在不同的環(huán)境下更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢。最后，參與企業(yè)文化建設(shè)可以拓寬員工的人脈圈，增加與其他員工之間的交流和合作機(jī)會(huì)，為個(gè)人的職業(yè)發(fā)展提供更多的機(jī)遇和可能性。
    第五段：結(jié)語。
    參與企業(yè)文化建設(shè)是每一位員工的責(zé)任和使命，也是每一位員工個(gè)人成長的機(jī)遇。通過積極融入企業(yè)文化，建設(shè)和改進(jìn)企業(yè)文化，我們不僅可以為企業(yè)的繁榮做出貢獻(xiàn)，也可以在這個(gè)過程中獲得成長和收獲。因此，讓我們從小事做起，從自身做起，積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，共同打造一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍。
    企業(yè)文化建設(shè)的體會(huì)和思考篇十三
    競爭意識(shí)是企業(yè)文化建設(shè)的迫切要求。企業(yè)對(duì)市場機(jī)制作用十分敏感，由此形成了努力拼搏的動(dòng)力，這種特性恰恰是國有企業(yè)所缺乏的。計(jì)劃條件下的國有企業(yè)不用奔跑就可以舒舒服服的活下去，國營企業(yè)奔跑的緊迫性遠(yuǎn)沒有民營企業(yè)強(qiáng)烈。
    市場意識(shí)是企業(yè)文化建設(shè)的重要前提。企業(yè)每時(shí)每刻都在觀察市場，尋找空白地帶，一旦發(fā)現(xiàn)，就立即調(diào)轉(zhuǎn)船頭，迅速趕到。更有意思的是，有些企業(yè)實(shí)際上先有市場，再有企業(yè)，它們是在發(fā)現(xiàn)市場空檔后才成立的。強(qiáng)烈的市場意識(shí)使企業(yè)成為市場經(jīng)濟(jì)中最活躍的主體。
    創(chuàng)新意識(shí)是企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)力源泉。做以前沒有做過的事，做別人還沒有做過的事，這往往是企業(yè)最想做的事，也是企業(yè)快速發(fā)展的重要原因。技術(shù)上的不斷追求，是企業(yè)的生命，也是企業(yè)成功的保證。
    效率意識(shí)是企業(yè)文化建設(shè)的重要目標(biāo)。在一些電視劇中，企業(yè)家只是出入賓館、酒樓，吃喝玩樂的人。其實(shí)，作為投資者，他們正承擔(dān)著風(fēng)險(xiǎn)的壓力。他們?cè)谧非竺恳粋€(gè)技術(shù)信息，在尋找每一個(gè)商機(jī)。競爭的壓力使他們強(qiáng)迫自己把主觀能動(dòng)性最大限度地發(fā)揮出來。
    風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是企業(yè)文化建設(shè)的必要條件。每個(gè)企業(yè)必須謹(jǐn)慎對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)又要勇于面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。國有企業(yè)往往不能處理好風(fēng)險(xiǎn)。一方面，他們敢于亂投資、亂貸款、亂擔(dān)保，因?yàn)槲g本的錢有名無主；另一方面，他們大可不必沒事找事去擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，5%的利潤足以使他們寫出一個(gè)好的工作。民營企業(yè)與國有企業(yè)相反，一方面，300%的利潤將喚起他們拼命的狂熱；另一方面，60%的失敗機(jī)率足以使他們冷靜旁觀。人才意識(shí)是企業(yè)文化建設(shè)的生命基礎(chǔ)。服務(wù)意識(shí)是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在靈魂。
    企業(yè)的價(jià)值觀處于低層次、追求單一經(jīng)濟(jì)效益的狀態(tài)。企業(yè)文化的核心——。
    企業(yè)價(jià)值觀的形成、傳播與擴(kuò)散處于被動(dòng)狀態(tài)，大多在被約束情況下進(jìn)行。企業(yè)文化包括企業(yè)精神和價(jià)值觀、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)形象、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)制度、行為準(zhǔn)則、企業(yè)容貌、作風(fēng)禮儀等，它們處于不同的地位。其中，企業(yè)價(jià)值觀是核心要素，和決定其他要素的形成和傳播。這種基本價(jià)值觀的一個(gè)重要特征就是人們的思維被動(dòng)的去適應(yīng)某些規(guī)章制度的約束，從而限制管理者和員工對(duì)文化的積極傳播及對(duì)最高理念的追求，使企業(yè)文化的運(yùn)行處在“為我”的狀態(tài)，難以形成強(qiáng)力型的核心文化力，大大降低了整體企業(yè)文化的推動(dòng)力，客觀上抑制了物質(zhì)生產(chǎn)力的提高。
    企業(yè)文化的形成、發(fā)展與擴(kuò)散都具有一定的自發(fā)性，缺乏觀指導(dǎo)。
    缺乏統(tǒng)一完整的企業(yè)經(jīng)營理念和長期發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)文化的形成源——企業(yè)家文化仍然停留在傳統(tǒng)階段，未能自我形成理念、境界方面的根本革命，阻礙了企業(yè)文化向更高層次的飛躍。實(shí)踐表明，企業(yè)家的理念和價(jià)值觀決定著企業(yè)家文化的發(fā)展方向及所處的層次，是企業(yè)文化建設(shè)的最關(guān)鍵的因素。然而，許多企業(yè)家的理念與價(jià)值觀卻只限于經(jīng)濟(jì)方面。如只有較低層次的經(jīng)濟(jì)理念、經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀，沒能發(fā)展到高層次的政治理念和政治價(jià)值觀等，就是說，未把國家的利益看得高于一切，并努力為之奮斗。
    企業(yè)家人格的提升。企業(yè)家要跟上的步伐，陶冶自己的情操，形成崇高的品格、寬闊的胸襟，真正從單純追求利潤轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂懈叨壬鐣?huì)責(zé)任感和公德心的企業(yè)家。企業(yè)家素質(zhì)的提高。企業(yè)家要從多方面吸收知識(shí)營養(yǎng)，善于。
    總結(jié)。
    經(jīng)驗(yàn)，不斷，提高自身的綜合素質(zhì)，才能開拓視野，駕馭不斷成長的企業(yè)，才能適應(yīng)未來發(fā)展的需要。企業(yè)家要自覺進(jìn)行理念改革，重塑高層次的核心價(jià)值觀。
    一個(gè)企業(yè)在提煉價(jià)值觀時(shí)，應(yīng)考慮下列因素：
    a、企業(yè)性質(zhì)。b、企業(yè)的成員及其構(gòu)成。
    c、企業(yè)外部環(huán)境，包括、民族文化、等方面，這些因素都會(huì)影響企業(yè)成員的思想意識(shí)和行為。
    總之，只有在認(rèn)真各種相關(guān)因素的基礎(chǔ)上才能確立既體現(xiàn)企業(yè)特色，又為全。
    體企業(yè)成員和社會(huì)接受的價(jià)值觀。
    企業(yè)精神的提煉，實(shí)際上就是思想政治工作不斷取得成效的過程，創(chuàng)立和提煉它，也是企業(yè)思想政治工作的重要任務(wù)。企業(yè)精神的形成，不僅需要較長的時(shí)間，而且需要我們從事思想政治工作的人員，不斷地利用各種途徑進(jìn)行企業(yè)職工的思想政治、個(gè)性心理培育，同時(shí)要反復(fù)地進(jìn)行審視、分析和，并在實(shí)踐中及時(shí)提煉出其中的優(yōu)秀部分，幾經(jīng)反復(fù)后，再用最簡單概括的語言，總結(jié)出其中的精華，由此形成企業(yè)意識(shí)中最具激勵(lì)的東西——企業(yè)精神。不難看到，企業(yè)精神的創(chuàng)立，實(shí)際上就是思想政治工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中結(jié)出的碩果。因此，要通過多渠道、多形式的教育，促成企業(yè)精神的形成和創(chuàng)立。創(chuàng)立企業(yè)精神，不是企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作的最終目標(biāo)，而是利用企業(yè)精神激發(fā)員工的熱情，形成更為強(qiáng)大的精神動(dòng)力和工作合力，繼而又煉出更新的精神成果，不斷推進(jìn)兩個(gè)文明的建設(shè)。
    企業(yè)文化建設(shè)需要培育企業(yè)道德,這是企業(yè)思想政治工作的重要。企業(yè)道德是企業(yè)員工的重要行為規(guī)范。
    企業(yè)文化建設(shè)要求建立良好的企業(yè)形象，企業(yè)思想政治工作必須努力為之服務(wù)，這是當(dāng)前企業(yè)思想政治工作面臨的一個(gè)新課題。
    企業(yè)文化建設(shè)要從提高職工素質(zhì)抓起，這與培養(yǎng)“四有”新人是一致的。企業(yè)文化建設(shè)和職工素質(zhì)之間是一種“大廈”與“基石”的關(guān)系。職工素質(zhì)如何，直接決定著企業(yè)文化的興衰，良好的企業(yè)文化反過來又可以陶冶職工情操。因此，提高職工的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等，是企業(yè)文化建設(shè)的迫切要求。而當(dāng)前社會(huì)主義精神文明建設(shè)的根本任務(wù)是造就新一代“四有”新人，這與企業(yè)文化建設(shè)的需要是一致的，因此，必須堅(jiān)持不懈的以馬克思主義和建設(shè)有特色的社會(huì)主義教育職工，在實(shí)踐中造就和培養(yǎng)一批得力能干的企業(yè)發(fā)展生力軍，讓企業(yè)涌現(xiàn)出一批具有嶄新面貌的“公司人”、“形象人”，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部、在全社會(huì)都形成一種新的風(fēng)范。
    企業(yè)文化建設(shè)的體會(huì)和思考篇十四
    企業(yè)文化是指企業(yè)內(nèi)部形成的一種獨(dú)特的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、思維方式和組織形態(tài)。作為一名員工，積極參與企業(yè)文化建設(shè)是我們的責(zé)任和義務(wù)。我認(rèn)為，參與企業(yè)文化建設(shè)不僅能夠提高企業(yè)的整體競爭力，也能夠提升個(gè)人的職業(yè)發(fā)展。
    第二段：了解企業(yè)文化的重要性。
    首先，了解企業(yè)文化的重要性對(duì)于參與企業(yè)文化建設(shè)至關(guān)重要。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力和生命力的來源之一。它能夠促使員工形成共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，提高員工的凝聚力和紀(jì)律性。在了解企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，我們才能更好地參與企業(yè)文化建設(shè)。
    積極參與企業(yè)文化建設(shè)是每個(gè)員工的責(zé)任，沒有誰能夠置身于其外。參與企業(yè)文化建設(shè)的方法和途徑有很多種，我將分享一些我個(gè)人的心得體會(huì)。首先，要積極參加企業(yè)組織的各種文化活動(dòng)，包括慶祝會(huì)、文體活動(dòng)等，通過這些活動(dòng)增進(jìn)員工之間的溝通和理解。其次，要主動(dòng)學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí)，了解企業(yè)的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，做到言傳身教，成為模范員工。此外，要認(rèn)真對(duì)待企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)工作，倡導(dǎo)和踐行企業(yè)文化，不斷提升自己的企業(yè)文化素養(yǎng)。
    積極參與企業(yè)文化建設(shè)有很多益處。首先，參與企業(yè)文化建設(shè)可以提高員工的歸屬感和認(rèn)同感，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。其次，參與企業(yè)文化建設(shè)可以培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和溝通能力，提升員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)能力。再次，參與企業(yè)文化建設(shè)可以提升員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，獲得更多的機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。最后，參與企業(yè)文化建設(shè)可以塑造良好的企業(yè)形象，吸引更多的人才和客戶，促進(jìn)企業(yè)的長期健康發(fā)展。
    第五段：總結(jié)。
    作為一名員工，我們要積極參與企業(yè)文化建設(shè)。首先，我們要了解企業(yè)文化的重要性，明白它對(duì)企業(yè)和自身的意義。其次，我們要掌握參與企業(yè)文化建設(shè)的方法和途徑，不斷提高自己的企業(yè)文化素養(yǎng)。最后，我們要清楚參與企業(yè)文化建設(shè)的益處，堅(jiān)定參與的信心和決心。只有積極參與企業(yè)文化建設(shè)，才能夠共同打造一個(gè)積極向上、和諧發(fā)展的企業(yè)文化氛圍。
    企業(yè)文化建設(shè)的體會(huì)和思考篇十五
    企業(yè)文化的作用在哪兒?說到底，恐怕在于提高企業(yè)的品位、提升員工的素養(yǎng)。這就要求企業(yè)文化要重“三品”，即品質(zhì)、品格與品行。
    企業(yè)文化的品質(zhì)，主要體現(xiàn)在企業(yè)的價(jià)值理念。價(jià)值理念即價(jià)值觀。價(jià)值觀是個(gè)“總開關(guān)”。它不僅反映一個(gè)企業(yè)立身處事的信念、傾向、主張與態(tài)度，而且對(duì)企業(yè)起著行為取向、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)原則和尺度的作用。企業(yè)的這種價(jià)值理念，用通俗的話講，就是企業(yè)要奔向哪兒、目標(biāo)是什么?員工要成為一支什么樣的隊(duì)伍、愿景是什么?這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的“綱”。只有綱舉，才能目張;只有企業(yè)品質(zhì)好，才能經(jīng)得起風(fēng)吹浪打，耐得住時(shí)光磨礪。
    企業(yè)文化的品格，主要反映在企業(yè)的精神支撐。精神支撐即企業(yè)的精神。精神是一種意識(shí)。意識(shí)不僅能反映客觀世界，而且能反作用于客觀世界。所以，精神具有能動(dòng)性，其表現(xiàn)在于有活力，即“龍馬精神海鶴姿”;其本質(zhì)在于能超越，即“今勝于古，后勝于今”;其最高境界在于“與天地合一”，即人與自然和諧共處，企業(yè)發(fā)展與“綠色”共行。企業(yè)的這種精神，源于企業(yè)走過的路，發(fā)展于企業(yè)正在走著的路，同時(shí)，又激勵(lì)著企業(yè)將要走的路。這種精神，是一個(gè)企業(yè)的品性風(fēng)格，體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的精氣神，預(yù)示著一個(gè)企業(yè)的明日興衰。
    企業(yè)文化的品行，主要彰顯在企業(yè)的行為規(guī)范。行為規(guī)范即企業(yè)員工行為的準(zhǔn)則或原則。無疑，作為企業(yè)的一名員工，既有其傳統(tǒng)的行為或遺傳的行為，又有其情感的行為或即時(shí)的行為，更應(yīng)有其目標(biāo)的理性行為或價(jià)值的理性行為。要保證企業(yè)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就應(yīng)該制定并遵循目標(biāo)的理性行為規(guī)范;要保證企業(yè)價(jià)值理念的實(shí)現(xiàn)，就應(yīng)該規(guī)定并執(zhí)行價(jià)值的理性行為規(guī)范。這種目標(biāo)與價(jià)值的理性行為規(guī)范，既表現(xiàn)在立身處事上，又表現(xiàn)在行動(dòng)舉止上，還表現(xiàn)在姿態(tài)風(fēng)度上。這種行為規(guī)范，是企業(yè)價(jià)值的心靈取向，是企業(yè)心靈的外在表現(xiàn)，是企業(yè)要達(dá)目標(biāo)的理性選擇。
    要使企業(yè)文化的品質(zhì)、品格、品行得以實(shí)現(xiàn)，僅僅靠知曉并提出企業(yè)的價(jià)值理念、精神支撐、行為規(guī)范還不夠，必須要有相應(yīng)的方式方法。這個(gè)方式方法，不是靠讓廣大員工死記硬背某些提煉出來的概念、條文，而是要讓廣大員工理解并能自覺執(zhí)行這些理念、精神與行為要求。要做到這一點(diǎn)，員工最喜聞樂見的是靠大家“化”大家，即從員工中挖掘出典型案例、提煉出典型格言，從而用講故事的方法、用員工格言的方式使價(jià)值理念形象化、精神支撐口語化、行為規(guī)范具體化，以達(dá)到用身邊的事教育身邊的人、用身邊的人提升身邊的事的效果。這種方法，就如《為人民服務(wù)》、《紀(jì)念白求恩》、《愚公移山》三個(gè)故事，靠張思德、白求恩、愚公三個(gè)典型，宣傳并普及了中國共產(chǎn)黨人全心全意為人民服務(wù)的價(jià)值理念，對(duì)工作極端負(fù)責(zé)、對(duì)人民極端熱情的青于竹、翠于松的品格和“下定決心，不怕犧牲，排除萬難，去爭取勝利”的行為準(zhǔn)則;這種方式，還似上世紀(jì)六十年代大慶油田的鐵人王進(jìn)喜喊出的格言“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖”那樣，短短一句話，濃縮萬千情，展現(xiàn)出的是中國石油工人不畏困難、敢于勝利的大無畏氣概。這種“故事+格言”的方式方法，是普及企業(yè)價(jià)值理念、張揚(yáng)企業(yè)精神支撐、深化企業(yè)行為規(guī)范的一個(gè)行之有效的好方法。
    企業(yè)文化的品質(zhì)、品格、品行，一言以蔽之，是企業(yè)的品位。企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，同時(shí)，作為社會(huì)上的一個(gè)單位，又可以說是一個(gè)社會(huì)組織。是經(jīng)濟(jì)組織，就要賺錢。賺錢要有道。黑心錢、昧心錢不僅不能賺，還要與之作斗爭。是社會(huì)組織，就要負(fù)責(zé)。不僅對(duì)企業(yè)內(nèi)的員工負(fù)責(zé)，還要對(duì)與之關(guān)聯(lián)的供貨商、分銷商、社區(qū)負(fù)責(zé)，更要對(duì)養(yǎng)育自己的消費(fèi)者和使自己安身立命的國家負(fù)責(zé)，做到既要承擔(dān)好公認(rèn)的職責(zé)，又要勇挑各方期待的職責(zé)，從而使企業(yè)“不搖香已亂，無風(fēng)花自飛”。也就是說，通過重企業(yè)文化的“三品”，不僅使企業(yè)強(qiáng)，更使企業(yè)“香”，且香“飛”千里，行得遠(yuǎn)、走得久。
    企業(yè)文化建設(shè)的體會(huì)和思考篇十六
    摘要：企業(yè)文化對(duì)職工、企業(yè)、社會(huì)的影響是深遠(yuǎn)的，成功的企業(yè)無一不是思想政治工作的先進(jìn)單位。深化對(duì)企業(yè)文化和思想政治工作內(nèi)涵的理解和認(rèn)識(shí)，找準(zhǔn)兩個(gè)結(jié)合點(diǎn)，切入點(diǎn)和活動(dòng)載體，把思想政治教育貫穿到生產(chǎn)生活各個(gè)環(huán)節(jié)，解決存在問題，化消極因素為積極因素，推動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。
    黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和思想政治工作優(yōu)勢在煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)和創(chuàng)新發(fā)展中，發(fā)揮著十分重要的作用，隨著企業(yè)發(fā)展步伐的加快，在大力弘揚(yáng)企業(yè)文化的同時(shí)，要認(rèn)清兩者之間的辯證關(guān)系，創(chuàng)新思想政治工作的方式方法。
    疇，為精神文明建設(shè)服務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，在實(shí)際工作中兩者有著密切的聯(lián)系，都以尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵(lì)人為出發(fā)點(diǎn)，通過開展豐富多彩的文體活動(dòng)，創(chuàng)造良好的人際關(guān)系，開展評(píng)先樹優(yōu)、談心走訪和競賽活動(dòng)來教育和培養(yǎng)職工，樹立職業(yè)道德觀念，最終的目的是激發(fā)職工的工作熱情、調(diào)動(dòng)積極性，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、追求企業(yè)效益最大化作貢獻(xiàn)。
    兩者研究的對(duì)象都是人，工作的目的都是為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，手段都是作用于人的思想和行為。企業(yè)文化建設(shè)的理論基礎(chǔ)是組織行為學(xué)和管理學(xué)，是以人為中心的管理方法，進(jìn)行組織觀念教育的文化體系和群體意識(shí)，提高企業(yè)凝聚力和歸屬感。思想政治工作具體是指工作方法，它具有鮮明的黨性和思想性，是在黨委領(lǐng)導(dǎo)下黨政工團(tuán)齊抓共管的職工灌輸、引導(dǎo)和思想教育。企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作不能混為一談，企業(yè)文化建設(shè)作為一種現(xiàn)代的管理方法，是聯(lián)系思想政治工作與企業(yè)安全生產(chǎn)的橋梁的紐帶，兩者相輔相成。企業(yè)文化具有導(dǎo)向、凝聚、規(guī)范、鼓勵(lì)功能。對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)起推動(dòng)作用，在實(shí)際工作和生活中能夠感受這種作用的存在。
    者齊頭并進(jìn)，企業(yè)文化建設(shè)著力塑造高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，它反應(yīng)了企業(yè)管理者的意識(shí)和行為，再通過安全生產(chǎn)和職工行為表現(xiàn)出來。思想政治工作同樣如此，企業(yè)文化抓的好思想政治工作就如魚得水，反之，思想政治工作就缺乏相應(yīng)的基礎(chǔ)。
    企業(yè)文化建設(shè)是精神文明建設(shè)的有效途徑，是增強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作的重要措施。企業(yè)文化和思想政治工作在調(diào)動(dòng)職工工作積極性、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)上起著相輔相成的作用，通過文化活動(dòng)載體，把思想政治作內(nèi)容以職工意愿接受的形式融入各項(xiàng)工作之中，河南煤化集團(tuán)將企業(yè)利益和職工利益放到一個(gè)平臺(tái)上去考慮，做到兩個(gè)利益最大化，使職工感到企業(yè)大家庭溫暖，通過表彰先進(jìn)、樹立典型等形式，體現(xiàn)了對(duì)職工的尊重和肯定，這些舉措既有企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，又涵蓋著思想政治工作的成果。
    企業(yè)文化與思想政治工作有著密切的聯(lián)系，企業(yè)文化有宏觀領(lǐng)域?yàn)樗枷胝喂ぷ魈峁┯^念、價(jià)值、精神表現(xiàn)的形式與載體。思想政治工作可以借助這一平臺(tái)發(fā)揮作用。
    多樣化，職工的思維方式和動(dòng)態(tài)的、開放的思想方式轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作要以尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵(lì)人為共同出發(fā)點(diǎn)，適應(yīng)不斷發(fā)展的新形勢。
    企業(yè)文化建設(shè)有助于思想政治工作的改革和創(chuàng)新，它的內(nèi)涵豐富了思想政治工作的內(nèi)容，創(chuàng)造出凝聚職工、增強(qiáng)企業(yè)向心力和競爭力的新形勢、新方法。企業(yè)文化在培育團(tuán)隊(duì)精神、培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)、倡導(dǎo)企業(yè)道德、規(guī)范員工行為中，為思想政治工作提供了更廣泛的活動(dòng)舞臺(tái)。
    一是建立黨委書記負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，黨政工團(tuán)齊抓共管的思想政治工作體系，形成一支以專兼職政工干部為骨干、行政業(yè)務(wù)技術(shù)干部和黨團(tuán)員廣泛參與的大政工格局。二是建立綜合治理預(yù)警與反饋機(jī)制。重視信息的收集與反饋工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，掌握情況，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，牢牢抓住思想政治工作的主動(dòng)權(quán)。三是建立思想政治工作的量化考核制度，要把履行思想政治工作職責(zé)納入述職內(nèi)容，接受職工群眾的評(píng)議監(jiān)督，同時(shí)完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，增強(qiáng)思想政治工作者的光榮感和使命感，激發(fā)思想政治工作者的積極性和創(chuàng)造性。
    參考文獻(xiàn)：
    防大學(xué)出版社.2002.3、胡煉.論以人為本思想在思想政治教育中的體現(xiàn).2008.3.
    企業(yè)文化建設(shè)的體會(huì)和思考篇十七
    近期公司要求從領(lǐng)導(dǎo)到員工、上上下下都對(duì)我們海航企業(yè)文化進(jìn)行學(xué)習(xí)，于是公司掀起了第一波學(xué)習(xí)企業(yè)文化的風(fēng)潮，而我也不例外。
    經(jīng)過對(duì)海航企業(yè)文化海航同仁行為規(guī)范十言的學(xué)習(xí)，我對(duì)海航有了新的認(rèn)識(shí)和理解。在陳董蒼勁有力的行書十言中，讓我最深有體會(huì)的是這句：“凡事以預(yù)立而不勞”。這句話不僅可以作為員工和領(lǐng)導(dǎo)工作的一種態(tài)度和作風(fēng)，也可以作為幸福美滿生活的一種習(xí)慣和信條。這句話啟示我們：不管做什么事情或接手什么工作，或作出任何的實(shí)施計(jì)劃時(shí)，就要將這件事情、這份工作任務(wù)或這個(gè)實(shí)施計(jì)劃將在這發(fā)展過程中的把所有好的、壞的問題以及預(yù)防措施都提前想到，而且這些對(duì)策和應(yīng)對(duì)方案都必須是可行的，不管消極的可能性將有多大，都要這樣去做，這就要求我們?cè)趯?shí)施計(jì)劃和落實(shí)工作之前，就要以更高的眼光和智慧，來看待這些事情、這份工作和這套實(shí)施計(jì)劃，只有這樣才不至于在問題發(fā)生或困難來臨時(shí)驚慌失措、迷茫四顧、毫無對(duì)策。也正如孫子兵法云所云：運(yùn)籌帷幄，進(jìn)退自如。說的口語化一點(diǎn)，即不打無準(zhǔn)備之仗。其實(shí)關(guān)于預(yù)和立，我們的古人和歷來都曾留下至理名言，他們的智慧是值得我們現(xiàn)代人借鑒和學(xué)習(xí)的，如：“預(yù)則立，不預(yù)則廢”、“凡事相及為預(yù)”等，都充分表示了預(yù)防的重要性。
    “備胎”不僅僅只是一種需求，更是一種智慧的體現(xiàn)。
    隨著社會(huì)的高速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨，各種資訊和信息充斥著整個(gè)地球的每一個(gè)角落，現(xiàn)處的這個(gè)社會(huì)可謂是一個(gè)資訊爆炸的時(shí)代，任何一種資訊和一個(gè)意識(shí)、思想的改變都會(huì)牽動(dòng)我們?nèi)松砩系拿恳桓窠?jīng)，而以金錢為中心，以追逐財(cái)富為最高人生目標(biāo)的人類社會(huì)中，這種思想和行為的變化更是驚人的。所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)，如今的社會(huì)里唯一不變的就是變化，不管我們之前把事情想的多么完美，把計(jì)劃做的多么完善，把工作做的多么順利和流暢，我們總在時(shí)間的流逝中看到發(fā)展中的不完美和漏洞，甚至潛在的危險(xiǎn)和后患。這些問題是值得我們思考和深思的，我們要在變化的事態(tài)當(dāng)中，拿出應(yīng)對(duì)的方案和措施，以備不時(shí)之需。
    關(guān)于“預(yù)”，我們很容易想到一樣?xùn)|西，這樣?xùn)|西是在我們生活當(dāng)中比較常見的，那就是車后面的備胎，其實(shí)我們很容易理解為什么很多車輛，特別是長途跋涉的車輛和越野的車后面為什么總有附帶著一個(gè)車胎呢，正如你所知道的，這給車胎有一個(gè)很好聽的名字叫做“備胎”，備胎的設(shè)計(jì)與添加無疑是照顧到了車主人的需求，可以視為一種人性化的車輛配件，為什么這樣講呢，大家可以想象，如果你開著車行駛在距離市區(qū)幾十公里以外，毫無人煙的路途爆胎時(shí)，你怎么辦呢，顯然叫天天不應(yīng)，喊地地不靈，在荒野的路途上不可能有專門的修理鋪為你而設(shè)立，那時(shí)你將會(huì)陷入尷尬、無奈的境地。但是，如果你有備胎，你就無需擔(dān)心，無法花一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間，卸下爆胎的輪子，再安裝一個(gè)。你依然可以以一種非常飄逸的姿勢飛馳在那片荒野之地，依然可以去享受超速和征服的快感。如果沒有提前想到在路途中會(huì)有意外發(fā)生，會(huì)與爆胎的可能，你當(dāng)然會(huì)陷入那尷尬的境地。生活的一個(gè)小小細(xì)節(jié)就已啟示我們“預(yù)”的重要性，更何況是其他的事情呢。由此可見，“備胎”不僅僅只是一種需求，更是一種智慧。
    “預(yù)防針”不僅僅只是一項(xiàng)福利，更是一份對(duì)生命的尊重。
    清空我們的思維，放下心中的重?fù)?dān)，讓我們隨著時(shí)光的記憶，回溯到我們童年的時(shí)代……其實(shí)在現(xiàn)代的生活中，你也依然能看到，很多家庭新出生的嬰兒在出生不久就要在醫(yī)院給可愛的寶寶打針，是的，打預(yù)防針。每個(gè)出生的嬰兒其實(shí)都是健康的，都沒有任何的病癥，但為什么還會(huì)給嬰兒打“預(yù)防針”呢?是的，為的是讓新生的嬰兒擁有預(yù)防各種疾病的能力和抗體，防止嬰兒成長的過程中，因接觸到已感染疾病的人和接觸沾染各種細(xì)菌的物體而傳染患上疾病。身為父親或母親的你，我相信你會(huì)比任何一個(gè)人都疼愛你們的寶寶，不管他們成長到任何階段，你都把您的孩子視為自己的心頭肉、手中寶，相信你也會(huì)照顧的很好，也相信你會(huì)以整個(gè)生命來愛他，相信你絕不會(huì)相信也不會(huì)讓你的孩子感染到任何一種疾病，但為什么，再富有責(zé)任心的媽媽還是會(huì)堅(jiān)持給自己的寶寶打“預(yù)防針”呢，我想，那不是因?yàn)橛X得那是國家對(duì)出生嬰兒給予的一種福利，是免費(fèi)的，而是“預(yù)防”，以防萬一。如果孩子在以后萬一傳染上了疾病，萬一因?yàn)闆]有預(yù)防而患上重疾，那時(shí)候的代價(jià)高額的，教訓(xùn)是慘痛的，此時(shí)的付出和呼天搶地都是枉然的。等到生命終結(jié)的那一刻，我們才知道抱有僥幸心理的爸爸媽媽才是真正的劊子手。
    其實(shí)，我們這樣的故事，已經(jīng)很多幕的在我們?cè)谖覀兩钪兄匮荩驗(yàn)樯岵坏媚菐自X、因?yàn)椴辉敢庾邘撞铰?、因?yàn)殡y以啟口那幾句話，因?yàn)槲覀儛鄣拿つ康榷鴽]有在病癥發(fā)生之前就做到預(yù)防而失去一個(gè)又一個(gè)的生命，如肝病和肺病，有的患有重疾，他們?yōu)榱松詈蜕?，還在喘息，還在呼喊，還在呼救，還在做最后的堅(jiān)持，他們就是因?yàn)閻鄣臒o知，沒有做到“預(yù)”而讓這些可愛、鮮活的生命變得殘缺而黯然失色，同時(shí)也給我們家庭和社會(huì)帶來了不同程度的負(fù)擔(dān)。我們做任何事情都要這樣，都要記得在開頭時(shí)就打一個(gè)“預(yù)防針”，因?yàn)椤邦A(yù)防針”不僅僅只是一項(xiàng)福利，更是一種對(duì)生命的尊重。
    “綠色通道”不僅僅只是一個(gè)入口，更是一種人性化的設(shè)計(jì)。
    我們國家在“預(yù)”方面做的比較好，國家在基礎(chǔ)建設(shè)和施行一種計(jì)劃方案時(shí)，總會(huì)以一種整體化的高度和格局來施行方案，是值得我們很多企業(yè)在發(fā)展過程中所借鑒和學(xué)習(xí)的。我們的基礎(chǔ)建設(shè)，包括交通線路設(shè)計(jì)、城市規(guī)劃設(shè)計(jì)、教育普及、新科技的誕生、市場的拓展等都是提前做到了所謂的預(yù)備方案，也提起把問題想在將要執(zhí)行的工作任務(wù)的前面，以防重新翻工、功虧一簣，以防事故發(fā)生而無一對(duì)策。其實(shí)“綠色通道”就是一個(gè)很典型的案例，我們?cè)诤芏嘀卮蟮膰H項(xiàng)目和重要關(guān)口，我們都會(huì)看到所謂的“綠色通道”，綠色通道就是一種預(yù)案，就是多長一個(gè)心眼，這些綠色通道，在事故未發(fā)生之前可能還體現(xiàn)不出它的價(jià)值和意義，但是一旦事故發(fā)生，一旦普通道路因發(fā)生重大事故而不能順暢，不能通行時(shí)，“綠色通道”就能發(fā)揮他巨大的作用。
    其實(shí)，在我們工作中，也同樣需要“綠色通道”，需要把很多的問題提前想到并提前解決，以防事故發(fā)生，只能坐以待斃。由此可見，“綠色通道”不僅僅只是一個(gè)入口或出口，更是一種人性化的設(shè)計(jì)。
    透過以上的案例與思考，我們不禁得出這樣的結(jié)論：“凡事以預(yù)立而不勞”是一句智慧之言，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)和員工可以以此為生活或工作的思維習(xí)慣和行為守則，只要如此行，就能在日后的工作中對(duì)所有突發(fā)性問題都能內(nèi)有良策、應(yīng)付自如。不管多么復(fù)雜、難以駕馭的工作，只要心中有全盤的謀劃、有一定高度的思考，并精心準(zhǔn)備、積極應(yīng)對(duì)，一切工作都會(huì)顯得輕車熟路，從容不迫。
    企業(yè)文化建設(shè)的體會(huì)和思考篇十八
    通過對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動(dòng)，也倍受鼓舞，同時(shí)也有一份警醒。我相信我會(huì)在以后的工作中，時(shí)刻提醒自己，保持清醒的頭腦，完善好自己的職業(yè)規(guī)劃，保持與企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的同步，與公司一起進(jìn)步，一起成長，為公司的發(fā)展盡自己的一份力!
    我過來公司一個(gè)多月了，通過在公司這段時(shí)間的工作，以及這次李總裁這次對(duì)企業(yè)文化的講解，使我真正認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化不僅僅是一種形式，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本企業(yè)特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營理念。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。它的功能也是不言而喻的：
    第一是它的導(dǎo)向功能，有了企業(yè)文化也就有了他的目標(biāo)，也就是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展有了方向。
    第二是它的約束功能，企業(yè)的制度規(guī)定了企業(yè)的法規(guī)，而文化則體現(xiàn)了就像段總說的它規(guī)范企業(yè)的規(guī)章制度管理不到的地方。第三是它的凝聚功能，企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，強(qiáng)化了團(tuán)體意識(shí)，使企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，共同的價(jià)值觀念形成了共同的目標(biāo)和理想，職工把企業(yè)看成是一個(gè)命運(yùn)共同體第四是它的激勵(lì)功能，企業(yè)精神和企業(yè)形象對(duì)企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功，在社會(huì)上產(chǎn)生影響時(shí)，企業(yè)職工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感，他們會(huì)加倍努力，用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。
    第五是它的調(diào)適功能，企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營者和普通員工能科學(xué)地處理這些矛盾，自覺地約束自己，完美的企業(yè)形象就是進(jìn)行這些調(diào)節(jié)的結(jié)果。
    企業(yè)文化的功能相應(yīng)的也對(duì)應(yīng)了它的作用，在具有強(qiáng)大公司文化的公司中，員工無須被告知如何去作，他們自己便知道該怎樣作。企業(yè)文化是企業(yè)員工工作動(dòng)力的源泉，是企業(yè)員工行為的“導(dǎo)航燈”。
    覺得我們每一位員工唯有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)來提升自己的業(yè)務(wù)水平，用公司的企業(yè)制度和文化約束自己完善自己，從而改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率。在自己的工作崗位上體現(xiàn)自我，為企業(yè)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，這樣，才能把我們的企業(yè)文化發(fā)揮得淋漓盡致。
    專注，把自己的時(shí)間、精力和智慧凝聚到所要干的事情上，從而最大限度地發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，努力實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
    敬業(yè)，對(duì)自己所從事的工作負(fù)責(zé)。
    創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新只能倒退，被別人超過，人在變，社會(huì)在變，我們也要變，也要新。
    高效，目標(biāo)清晰，不折騰。
    結(jié)果導(dǎo)向，設(shè)立對(duì)企業(yè)有意義的結(jié)果，以此反推我們達(dá)成結(jié)果應(yīng)具備的條件和相應(yīng)的步驟，從而達(dá)到更好的發(fā)展。
    成功企業(yè)的共同點(diǎn)是他們擁有一種獨(dú)特的文化，我們會(huì)在李總的帶領(lǐng)下努力學(xué)習(xí)企業(yè)文化。相互團(tuán)結(jié)合作，共同分享。直面目標(biāo)，竭盡所能。不管風(fēng)平浪靜還是波濤洶涌，都能繼續(xù)前進(jìn)，永不放棄。
    企業(yè)文化建設(shè)的體會(huì)和思考篇十九
    有關(guān)加強(qiáng)某銀行企業(yè)文化建設(shè)的思考關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)的思考企業(yè)以文化的方式存在，企業(yè)的進(jìn)展首先是文化的進(jìn)展，企業(yè)文化的進(jìn)展方向，直接決定企業(yè)的前途與命運(yùn)。現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)在經(jīng)歷了最初的經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理與戰(zhàn)略管理后，正日益認(rèn)識(shí)到企業(yè)最高層次的競爭已經(jīng)不再是資金、技術(shù)、人員、策略的競爭，而是文化的競爭。誰塑造了優(yōu)秀的文化，誰擁有了最優(yōu)秀的經(jīng)營理念同時(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)行為，誰就會(huì)成為市場競爭的優(yōu)勝者。農(nóng)業(yè)銀行自1979年恢復(fù)成立以來，已經(jīng)走過了27年的歷程，為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展寫下了輝煌的篇章。在其長期的改革與進(jìn)展過程中，形成了一定的、有自身特色的文化內(nèi)涵。同時(shí)，由于農(nóng)業(yè)銀行是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與專業(yè)銀行時(shí)期逐步向國有商業(yè)銀行轉(zhuǎn)軌、進(jìn)展起來的，其企業(yè)文化建設(shè)尚處于起步階段與不斷推進(jìn)的過程之中。隨著金融體制改革的逐步深入，農(nóng)業(yè)銀行的改革與進(jìn)展步入新階段。因此，要使農(nóng)業(yè)銀行成為資本充足、內(nèi)控嚴(yán)密、運(yùn)營安全、服務(wù)與效益良好的現(xiàn)代金融企業(yè)，我們就務(wù)必站在一個(gè)更高的層次、從全方位的角度來審視、解決自身存在的問題，而企業(yè)文化建設(shè)恰好具備了這種功能。
    一、農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)展不平衡，部分分支機(jī)構(gòu)尚處于起步階段農(nóng)業(yè)銀行在長期的經(jīng)營實(shí)踐中，建立了一系列表達(dá)價(jià)值理念、服務(wù)宗旨、經(jīng)營理念的法規(guī)制度；有自己特殊的名稱與標(biāo)志；有自己的行為方式與辦事風(fēng)格：“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目標(biāo)”是農(nóng)行對(duì)價(jià)值觀的詮釋，企業(yè)文化的有關(guān)內(nèi)容有了一定的積存，企業(yè)文化有了雛形。但是，所有這些并不能說明我們已經(jīng)成功的塑造了優(yōu)秀的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化，最終表現(xiàn)為能衍生強(qiáng)大的核心競爭能力。在農(nóng)業(yè)銀行系統(tǒng)內(nèi)，一些分支行與基層營業(yè)機(jī)構(gòu)，之因此存在著思想觀念落后、資產(chǎn)質(zhì)量差、管理水平低、競爭能力弱等問題，既有客觀的、歷史的因素，但也與管理不規(guī)范，制度文化建設(shè)不到位，企業(yè)理念、員工價(jià)值觀不統(tǒng)一有關(guān)。在一些基層單位中，現(xiàn)有的文化良莠共存，其文化尚未得到提煉、總結(jié)、歸納、升華，從而形成個(gè)性鮮明、富有特色、成熟完善的企業(yè)文化體系。
    思想認(rèn)識(shí)上存在較大的偏差，部分行對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重視不夠企業(yè)文化建設(shè)，目的是在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)有助于企業(yè)進(jìn)展的氛圍，全體員工能夠按照企業(yè)文化的要求，規(guī)范自己的行為、表達(dá)企業(yè)的特色、塑造企業(yè)的形象，為企業(yè)的長久進(jìn)展奠定基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青。我們到農(nóng)行系統(tǒng)一些業(yè)績突出的分行考察、交流時(shí)，都十分感慨地談到企業(yè)文化建設(shè)在發(fā)達(dá)行經(jīng)營進(jìn)展中所起的巨大作用。但也有一些行在業(yè)務(wù)經(jīng)營中忽略了企業(yè)文化的作用，不能準(zhǔn)確懂得與把握企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵。有的將思想政治工作、企業(yè)的識(shí)別系統(tǒng)（cis）等同于企業(yè)文化，或者把開展一些文體活動(dòng)作為企業(yè)文化建設(shè)的要緊內(nèi)容。企業(yè)文化最核心的是價(jià)值觀，思想政治工作、識(shí)別系統(tǒng)、企業(yè)的文體活動(dòng)，則是企業(yè)文化建設(shè)的部分內(nèi)容。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要成功地塑造出優(yōu)秀的企業(yè)文化，將價(jià)值觀、企業(yè)精神、行為準(zhǔn)則、企業(yè)制度轉(zhuǎn)化為全體人的共同理念，再將這種理念轉(zhuǎn)化為持久的行動(dòng)，從而產(chǎn)生出企業(yè)的凝聚力與制造力，需要長期的、艱難不懈的努力。沒有速成的企業(yè)文化建設(shè)，完整的企業(yè)文化手冊(cè)、規(guī)范的制度文化與形象識(shí)別系統(tǒng)，僅僅是企業(yè)文化建設(shè)的開始。
    企業(yè)文化建設(shè)上下聯(lián)動(dòng)不夠，沒有形成合力一是各級(jí)行管理部門的指導(dǎo)作用發(fā)揮不夠，自上而下沒有一個(gè)完整的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，基層行的企業(yè)文化建設(shè)各有各的懂得與做法。由于缺少上下聯(lián)動(dòng)，企業(yè)文化建設(shè)各自為陣，價(jià)值觀、企業(yè)宗旨、經(jīng)營目標(biāo)、企業(yè)愿景的提法各一，各類文化手冊(cè)缺乏個(gè)性，趨于同質(zhì)化。二是企業(yè)文化建設(shè)存在短期行為。一些分支行領(lǐng)導(dǎo)班子在任期內(nèi)熱衷于抓“見效快”的項(xiàng)目，在企業(yè)文化建設(shè)上沒有連續(xù)性，員工無法形成統(tǒng)一的價(jià)值觀。三是企業(yè)文化建設(shè)模仿多，通用理念多，真正從經(jīng)營管理實(shí)踐中提煉的少，往往是“拿來主義”，缺少自身特色，缺乏農(nóng)行個(gè)性與創(chuàng)意。
    企業(yè)文化建設(shè)與業(yè)務(wù)經(jīng)營進(jìn)展融合不夠緊密企業(yè)文化說到底是實(shí)踐的文化，它產(chǎn)生于經(jīng)營管理實(shí)踐，在經(jīng)營管理實(shí)踐中形成，又指導(dǎo)經(jīng)營管理實(shí)踐。企業(yè)文化通過取得全體員工的共識(shí)而對(duì)企業(yè)管理系統(tǒng)產(chǎn)生調(diào)節(jié)作用，對(duì)管理要素產(chǎn)生協(xié)調(diào)作用，對(duì)工作效率與經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生增效作用，繼而提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。企業(yè)文化建設(shè)的過程就是運(yùn)用企業(yè)文化實(shí)施經(jīng)營管理的過程，實(shí)踐的環(huán)節(jié)是企業(yè)文化建設(shè)的根本環(huán)節(jié)。一些行沒有把企業(yè)文化建設(shè)納入目標(biāo)規(guī)劃與進(jìn)展戰(zhàn)略，企業(yè)文化與經(jīng)營實(shí)踐成了“兩張皮”，沒有轉(zhuǎn)化為其管理行為。同時(shí)，一些行的生存環(huán)境發(fā)生重大變化，或者經(jīng)營戰(zhàn)略已經(jīng)調(diào)整，但并沒有對(duì)企業(yè)文化加以變革，以保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)、快速、穩(wěn)健進(jìn)展。
    沒有明確的職能分工，員工缺乏對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感在一些分支機(jī)構(gòu)企業(yè)文化建設(shè)的分工不明確，責(zé)任不落實(shí)。員工的價(jià)值觀與企業(yè)的價(jià)值觀缺乏一致性，沒有將個(gè)人的前途與命運(yùn)與企業(yè)的興衰成敗相結(jié)合，從而在事業(yè)心、責(zé)任感、職業(yè)道德、遵章守法、精神面貌等方面將企業(yè)的要求轉(zhuǎn)化為個(gè)人自覺的行動(dòng)，甚至產(chǎn)生抵觸情緒。
    二、對(duì)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考（一）健全企業(yè)文化建設(shè)管理機(jī)制在加強(qiáng)農(nóng)行系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)的總體規(guī)劃與指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，各?。ㄊ校┓中信c二級(jí)分行應(yīng)成立企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)。由各級(jí)行“一把手”負(fù)責(zé)，人員構(gòu)成包含綜合、前臺(tái)、保障部門的有關(guān)處室要緊負(fù)責(zé)人，并可汲取部分員工加入；省分行的指導(dǎo)委員會(huì)可下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的日常與牽頭工作。企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)工作，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的順利進(jìn)行。一是確定企業(yè)文化建設(shè)的宗旨。二是確立企業(yè)文化建設(shè)的基本原則。三是對(duì)企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行全面研究與分析的工作，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行準(zhǔn)確定位。四是確定其企業(yè)文化建設(shè)的管理體制、運(yùn)行與保障機(jī)制。
    （二）制定企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)展規(guī)劃，建立企業(yè)文化建設(shè)考評(píng)機(jī)制企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)展規(guī)劃的要緊內(nèi)容包含：目的意義、指導(dǎo)思想、目標(biāo)及原則；內(nèi)容（核心內(nèi)容、有關(guān)內(nèi)容）、步驟、推進(jìn)方法與時(shí)間進(jìn)度；組織架構(gòu)、職責(zé)分工、有關(guān)要求及保障措施；考核、驗(yàn)收與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等。考評(píng)內(nèi)容要緊包含：一是企業(yè)文化建設(shè)是否遵循了企業(yè)文化建設(shè)的通常規(guī)律；二是企業(yè)文化建設(shè)是否符合上級(jí)的總體要求；三是企業(yè)文化建設(shè)是否表達(dá)了自身的特點(diǎn)；四是經(jīng)營管理績效、員工隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)聯(lián)性，企業(yè)文化建設(shè)是否促進(jìn)了經(jīng)營管理績效與員工素養(yǎng)的提高，促進(jìn)了員工的進(jìn)展。
    價(jià)值觀的實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。要將價(jià)值觀變成一種自覺行為，融入與員工息息有關(guān)的每一個(gè)體系，成功建立一種強(qiáng)勢的企業(yè)文化，務(wù)必將價(jià)值觀納入績效考核體系，具體來說，它包含10個(gè)方面的內(nèi)容：一是明確的愿景目標(biāo)。員工對(duì)企業(yè)愿景目標(biāo)的認(rèn)同與行動(dòng)的一致性，是員工價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀統(tǒng)一性考核的重要指標(biāo)。二是與外部世界建立知識(shí)網(wǎng)絡(luò)以改善客戶服務(wù)。通過知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，農(nóng)行無需明確詢問客戶的需求，而是與客戶直接建立雙向交流，通過不斷對(duì)話與對(duì)客戶的熟悉進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)與改進(jìn)服務(wù)。三是正直。正直的名聲是一個(gè)巨大的競爭優(yōu)勢，它能夠幫助銀行與所有客戶建立更加信任的關(guān)系，從而極大地減少農(nóng)行治理成本；關(guān)于外界而言，它也是一個(gè)巨大的免費(fèi)廣告資源。農(nóng)行的每一個(gè)員工都應(yīng)該堅(jiān)持正直的品質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則，同時(shí)也應(yīng)對(duì)員工的正直品質(zhì)進(jìn)行考核。四是負(fù)責(zé)。對(duì)農(nóng)行負(fù)責(zé)、對(duì)職責(zé)負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的責(zé)任觀念有助于鞏固農(nóng)行與社會(huì)的關(guān)系，也是企業(yè)價(jià)值觀被社會(huì)認(rèn)同的關(guān)鍵因素之一。五是溝通與影響力。溝通與影響力對(duì)價(jià)值觀在組織中的傳播起著至關(guān)重要的作用。農(nóng)行價(jià)值觀要得到員工的認(rèn)同，務(wù)必在其各個(gè)溝通渠道進(jìn)行宣傳與闡釋。六是資源共享無障礙。成功的銀行都十分注重資源共享機(jī)制，公開利用信息共享機(jī)制與有關(guān)的基本能力。因此，農(nóng)行在制造資源共享的路徑的同時(shí)，對(duì)員工在資源共享上的表現(xiàn)進(jìn)行考核，有助于價(jià)值觀的建設(shè)。七是授權(quán)。通過有效的授權(quán)，加強(qiáng)農(nóng)行管理中的民主氣氛，建立民主監(jiān)督與決策制度。是否采取有效的授權(quán)，是對(duì)農(nóng)行各層管理人員的績效考核的重要指標(biāo)，也直接表達(dá)了農(nóng)行各級(jí)管理人員的價(jià)值觀。八是知識(shí)、專業(yè)與智慧。銀行的智慧，是其全部成員知識(shí)的結(jié)晶。假如農(nóng)行缺乏綜合各部門知識(shí)的系統(tǒng)，就無法形成價(jià)值含量高的知識(shí)。員工的知識(shí)、專業(yè)與智慧的有效利用，是農(nóng)行進(jìn)展與創(chuàng)新的源泉。九是主動(dòng)性與速度。進(jìn)入21世紀(jì)的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)競爭猛烈、變化迅速的時(shí)代，農(nóng)行進(jìn)展的戰(zhàn)略與企業(yè)文化都要隨著農(nóng)行所處環(huán)境的變化而快速做出反應(yīng)。這就要求農(nóng)行的每位員工都能夠主動(dòng)出擊，迅速調(diào)整自己的思想、心態(tài)與行為，與農(nóng)行的價(jià)值觀保持一致，為農(nóng)行的持續(xù)進(jìn)展而努力。十是全球觀。經(jīng)濟(jì)全球化是一把“雙刃劍”，它在推動(dòng)全球生產(chǎn)力大進(jìn)展，加速世界經(jīng)濟(jì)增長的同時(shí)，也加劇了國際競爭，增加了國際風(fēng)險(xiǎn)。我國加入wto，也使得銀行業(yè)納入到了世界經(jīng)濟(jì)體系中。面臨全球化所帶來的沖擊，農(nóng)行員工務(wù)必具有全球化的觀念，抓住全球化所帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
    為了突出“注重效果”的原則，考評(píng)可從工作與效果兩方面進(jìn)行：
    工作上，重點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)的重視程度、各部門配合協(xié)作及員工的參與；方案的設(shè)計(jì)與制定、對(duì)員工的教育與培訓(xùn)；企業(yè)文化建設(shè)與業(yè)務(wù)經(jīng)營的結(jié)合，企業(yè)文化的各要素，如何貫徹到經(jīng)營管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，變成具體的規(guī)章、制度、措施、流程、規(guī)范等等。效果上，重點(diǎn)是按照企業(yè)文化建設(shè)所要達(dá)到的目標(biāo)，以上級(jí)行對(duì)企業(yè)文化建設(shè)效果考評(píng)總體設(shè)計(jì)、總體目標(biāo)與核心要素為基本根據(jù)，結(jié)合各分支機(jī)構(gòu)特點(diǎn)，對(duì)其綜合競爭力、經(jīng)營管理水平、服務(wù)質(zhì)量、總體進(jìn)步幅度等進(jìn)行考評(píng)。
    三）突出“以人為本”的文化理念企業(yè)文化從根本上說是人的文化。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)務(wù)必真正把人放在中心位置。以對(duì)人的價(jià)值關(guān)懷為目的，確立員工在農(nóng)行的主體地位，最大限度地調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性與制造性。
    認(rèn)真為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯生命的意義在于表達(dá)其價(jià)值，每個(gè)人都渴望有一個(gè)展示自我價(jià)值的舞臺(tái)，都對(duì)未來充滿希望，并為之不懈的努力。這種希望，正是推動(dòng)人前進(jìn)的動(dòng)力源泉。因此，我們應(yīng)著力營造一種“在不斷為實(shí)現(xiàn)農(nóng)行遠(yuǎn)景目標(biāo)奮斗的同時(shí)，不斷地實(shí)現(xiàn)自我的進(jìn)步”的氛圍，從而，把農(nóng)行遠(yuǎn)景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與個(gè)人的進(jìn)步緊密結(jié)合在一起，使理想與希望變得清晰、具體，不是遙不可及。目前，就農(nóng)行的實(shí)際情況看，員工的進(jìn)步很大程度上在于職位的升遷，但由于職數(shù)的限制與人事制度的不完善，這就成為員工進(jìn)展的一個(gè)瓶頸。要解決這個(gè)問題需要我們調(diào)整思維，另辟蹊徑。農(nóng)行應(yīng)改變目前要緊通過職務(wù)升遷的單一模式，開發(fā)崗位、專業(yè)技術(shù)職務(wù)等多種員工成長通道，為員工的成長與進(jìn)步設(shè)計(jì)職業(yè)生涯。
    充分表達(dá)員工的主人翁地位主人翁地位并不是一句空話，要從各方面加以表達(dá)。在理念上，“伴你成長”本身具有在伴隨客戶成長的同時(shí)，也伴隨員工成長的內(nèi)涵。因此，要采取各類有效方法，調(diào)動(dòng)員工參與農(nóng)行的經(jīng)營管理與決策，使員工在參與管理與決策的過程中，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，對(duì)一些問題進(jìn)行思考，從而更好地熟悉與認(rèn)知本行，主動(dòng)地為農(nóng)行的進(jìn)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。要拓寬溝通渠道，實(shí)現(xiàn)上下良好的溝通，領(lǐng)導(dǎo)人要經(jīng)常把本行的經(jīng)營狀況、思路辦法、擬定的規(guī)章制度與要決策的問題與有關(guān)情況，及時(shí)與員工溝通，注重與員工交心談心，傾聽不一致類別員工的愿望與建議，熟悉員工日常工作生活中的困難與問題，盡力解除他們的后顧之憂。要樹立起“將屬下當(dāng)作未來的領(lǐng)導(dǎo)來培養(yǎng)”的新觀念，并把人才培養(yǎng)作為領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估中的一個(gè)重要方面，建立一套量化標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)了多少人員，做了多少培訓(xùn)計(jì)劃，取得了如何的成果進(jìn)行考核。要抓好職代會(huì)、行務(wù)公開與民主評(píng)議，對(duì)工資分配、人事改革、評(píng)先晉級(jí)等敏感問題鼓勵(lì)員工參與與監(jiān)督。
    三種激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合有效的激勵(lì)機(jī)制會(huì)使組織的價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為員工個(gè)人的價(jià)值觀。各級(jí)行應(yīng)通過有效的激勵(lì)機(jī)制及其制度操作，使農(nóng)行的核心價(jià)值觀融入到本行及其員工的自覺行為中去。人在工作中的表現(xiàn)取決于三大因素利益、信念與心理狀態(tài)。相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制包含物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)與工作激勵(lì)。要建立以價(jià)值觀為核心的戰(zhàn)略薪酬體系，將基本工資、崗位工資、績效工資統(tǒng)一在一個(gè)體系之中，從各個(gè)不一致的角度出發(fā)，提高薪酬的競爭力。做到“基本工資保吃飯，崗位工資靠實(shí)干，績效工資憑奉獻(xiàn)”。要通過滿足員工情感上、精神上的需要，對(duì)員工的工作予以確信、夸獎(jiǎng)與獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工實(shí)現(xiàn)自豪感與滿足感來實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀的落地，提高運(yùn)營效率。除加大對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為的處理力度，以達(dá)到警示教育作用外，對(duì)大多數(shù)員工而言，應(yīng)該以正面教育為主，反面教育為輔，以鼓勵(lì)夸獎(jiǎng)為主，批判處罰為輔。實(shí)事上，除了一年一度的評(píng)先以外，大多數(shù)員工受鼓勵(lì)的機(jī)會(huì)極少，加上評(píng)先數(shù)額的限制與不合理因素的存在，正面教育的力度更是顯得蒼白無力。因此，要給他們的展示自我、受鼓勵(lì)的機(jī)會(huì)。滿足內(nèi)在需要是一種隱形的“薪酬福利”。工作激勵(lì)，就是要注意培養(yǎng)員工，大膽授權(quán)，讓他們從自己的工作中獲得人生的樂趣，讓他們因自己的潛力得以發(fā)揮而倍感舒暢，讓他們由于自己的夢想在工作中得以實(shí)現(xiàn)而獲得滿足。
    思考。
    企業(yè)文化建設(shè)的體會(huì)和思考篇二十
    7月24日下午，公司的總經(jīng)理給我們上了一堂精彩的關(guān)于企業(yè)的文化的培訓(xùn)課程，回顧那天的學(xué)習(xí)，王總給我們說了企業(yè)文化的發(fā)展史、基本資料、設(shè)計(jì)以及企業(yè)文化建設(shè)這四個(gè)方面的資料。這使我們進(jìn)一步豐富了理論知識(shí)，提高了對(duì)企業(yè)文化的了解，對(duì)企業(yè)文化的重要性有了更深一層的認(rèn)知，深刻明白了“企業(yè)文化以人為本”的理念。下方就這次培訓(xùn)，淺談兩點(diǎn)我部門的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。
    一、企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂。
    這是這次培訓(xùn)中我最有深感觸的一點(diǎn)：人對(duì)企業(yè)文化的重要性及企業(yè)文化對(duì)員工的巨大影響力。海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏曾指出，你能夠毀掉海爾，但你毀不掉海爾文化；日本索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫也說：“在日本，最有成就的公司是那些設(shè)法與全體員工之間建立命運(yùn)與共的意識(shí)的公司”。以上兩個(gè)例子說明：員工是企業(yè)的主體，企業(yè)行為最終是透過企業(yè)的員工實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)文化作為一種文化的氛圍，能影響企業(yè)與員工行為活動(dòng)的意識(shí)，并塑造公司員工意識(shí)與行為。它具有導(dǎo)向作用、激勵(lì)作用、約束作用、凝聚作用?？梢娖髽I(yè)文化對(duì)企業(yè)以及企業(yè)員工的影響是深遠(yuǎn)的。因此，以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的核心。
    總而言之，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的這天，企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)的存亡興衰是及其重要的。一個(gè)企業(yè)的成敗不僅僅僅取決于市場及利潤水平，而更在于外部的企業(yè)形象即企業(yè)文化。王總舉的幾個(gè)典型的例子：海爾集團(tuán)、日本本田公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功都告訴我們：企業(yè)文化有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的工作用心性和職責(zé)心，能加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，從而提高企業(yè)的整體效益。在今后的工作中，如果我們能將將國威的企業(yè)文化精神貫穿于我們的工作，以企業(yè)文化來要求自已，不斷進(jìn)步，追求卓越。那么，我深信國威的明天會(huì)更完美。
    企業(yè)文化建設(shè)的體會(huì)和思考篇二十一
    浙商企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長期而復(fù)雜的過程，既涉及到企業(yè)的內(nèi)部管理和人力資源配置，也涉及到企業(yè)對(duì)外的形象塑造和品牌推廣。這是一項(xiàng)需要全員參與、不斷創(chuàng)新和提升的工作，需要企業(yè)樹立正確的文化價(jià)值觀，建立科學(xué)的文化管理機(jī)制，弘揚(yáng)正能量，打造良好的企業(yè)文化氛圍。在我們浙商企業(yè)文化建設(shè)的過程中，積累了一些心得體會(huì)，分享給大家。
    企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀，只有確立了正確的企業(yè)文化價(jià)值觀，才能為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展及全員行為指引提供依據(jù)。在我們公司的文化建設(shè)中，首先制定了一份企業(yè)文化概述，明確了我們追求的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，如誠信、敬業(yè)、創(chuàng)新、合作等。而企業(yè)文化建設(shè)并非一次性的短暫過程，需要不斷積極維護(hù)和推行，讓整個(gè)企業(yè)文化更具時(shí)代感和創(chuàng)新性。
    第三段：建立科學(xué)的文化管理機(jī)制。
    企業(yè)文化建設(shè)需要在組織、制度和行為等多個(gè)層面上進(jìn)行。在這個(gè)過程中，建立科學(xué)的文化管理機(jī)制成為了關(guān)鍵。我們引入了“5S”等先進(jìn)的管理體系，檢查、整理、清理、標(biāo)識(shí)、培養(yǎng)企業(yè)的環(huán)保文化和文明標(biāo)準(zhǔn)程序的管理體系，無論是產(chǎn)品制造還是工作環(huán)境，都注重規(guī)范和衛(wèi)生要求，一絲不茍。同時(shí)還構(gòu)建了企業(yè)文化中心和激勵(lì)機(jī)制，讓員工深切體會(huì)到公司文化對(duì)工作積極性的影響。
    第四段：弘揚(yáng)正能量，營造良好的文化氛圍。
    良好的文化氛圍是企業(yè)文化建設(shè)的重要保證，它的存在可以使企業(yè)的發(fā)展更為順暢。我們建設(shè)的浙商企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)的是員工的價(jià)值和感受，在所有的工作溝通與對(duì)話過程中注重互動(dòng)、分享、激勵(lì)和鼓勵(lì)。在重大節(jié)日、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和企業(yè)慶典等場合，積極開展文化活動(dòng)，營造和諧的氛圍，增強(qiáng)員工的凝聚力和認(rèn)同感。
    第五段：結(jié)語。
    在浙商企業(yè)文化建設(shè)的過程中，我們總結(jié)出了許多心得體會(huì)，最根本的還是要弘揚(yáng)正向的文化和價(jià)值觀，讓企業(yè)成為集思廣益、充滿愉悅感和凝聚力的地方。此外，建立科學(xué)的文化管理機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)文化傳播，樹立良好的企業(yè)形象，也是企業(yè)文化建設(shè)中不可或缺的環(huán)節(jié)。今天的浙商企業(yè)文化，其實(shí)是來自開拓者們不斷努力、挑戰(zhàn)自我的耕耘和創(chuàng)造。希望我們的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)能對(duì)廣大企業(yè)家們有所借鑒，讓我們攜手共進(jìn)，共創(chuàng)美好未來！