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工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇一
在施工準(zhǔn)備階段，主要是完成施工圖、施工組織設(shè)計及施工方案審查以及開工前現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作。
(1)審圖。
熟悉和掌握施工圖內(nèi)容及設(shè)計意圖，了解工程規(guī)模、特點、工程量和質(zhì)量要求；組織設(shè)計單位和施工單位做好設(shè)計交底和圖紙會審，解決施工圖中存在的問題；特別要結(jié)合工程地質(zhì)勘察資料，了解施工區(qū)域各土層土質(zhì)特點，做到心中有數(shù)。
(2)選擇棄土場和土方調(diào)配方案。
除部分土可用于填方外，大部分土方要丟棄，為防止余土亂堆亂棄，必須為施工單位指定棄土地點。棄土場的選擇要本著不占農(nóng)田、耕地，運輸距離最短的原則，盡量利用洼地、荒地。該工程棄土場最終選擇在廠區(qū)西側(cè)一低洼廢水坑區(qū)域。
土方調(diào)配方案的選擇要本著減少重復(fù)倒運、運距最短的原則進(jìn)行土方平衡和調(diào)配工作，劃分土方調(diào)配區(qū)，計算土方的平均運距，繪制土方調(diào)配圖，確定土方的最優(yōu)調(diào)配方案。這是控制工程造價的一個重要環(huán)節(jié)，應(yīng)引起監(jiān)理工程師的高度重視。
土方調(diào)配方案確定后，對于施工單位上報的施工組織設(shè)計審查要著重注意以下幾方面：土方開挖施工方案和施工平面布置圖是否合理；開挖路線、開挖順序和范圍是否合理；施工機(jī)具、人員配備是否合理；質(zhì)量保證措施及安全保證措施是否全面；是否有雨季施工措施和防排水措施。
(4)清除現(xiàn)場障礙物。
組織有關(guān)單位將施工區(qū)域內(nèi)所有障礙物，如高壓線、電桿、地上和地下管線、樹木、房屋等進(jìn)行拆除或進(jìn)行搬|、改線；對附近建筑物、電桿等采取有效的防護(hù)加固措施。
(5)測量工作。
測量工作貫穿于土方工程全過程。在開工前，監(jiān)理要認(rèn)真組織施工單位進(jìn)行現(xiàn)場交接樁工作；認(rèn)真審查測量人員資質(zhì)、測量方案、測量儀器及測量工具檢定證書等資料；根據(jù)交樁的成果資料，對所有控制點進(jìn)行復(fù)測。施工單位要結(jié)合現(xiàn)場實際情況，進(jìn)行引測，設(shè)置二級控制網(wǎng)，控制網(wǎng)要避開建筑物、構(gòu)筑物、施工機(jī)械操作及運輸線路，并做好保護(hù)標(biāo)志。監(jiān)理工程師復(fù)核無誤后，書面簽發(fā)確認(rèn)書給施工單位，方可做為施工測量依據(jù)。同時按照土方調(diào)配圖，監(jiān)督施工單位做好填挖方分界線標(biāo)樁和調(diào)配區(qū)分界線標(biāo)樁。
2施工階段。
施工階段是土方工程填挖實質(zhì)性工作完成階段，也是監(jiān)理過程控制的重要階段。監(jiān)理要運用各種監(jiān)理手段和方法，著重做好以下幾方面：
(1)挖填方的準(zhǔn)備工作。將施工區(qū)域表層草皮土先剝離掉，并集中存放，可用于棄土場排土工作完成后復(fù)墾。尤其填方區(qū)表層的草皮、樹根、坑穴積水、淤泥和雜物清除干凈，并采取措施防止地表滯水流入填方區(qū)。為保護(hù)生態(tài)環(huán)境，施工人員、設(shè)備嚴(yán)格控制在施工作業(yè)區(qū)內(nèi)，不能亂占施工作業(yè)區(qū)以外區(qū)域，作業(yè)機(jī)械更不能肆意碾壓、破壞草原植被。
(2)挖方作業(yè)監(jiān)控。挖方應(yīng)采用自上而下，水平分區(qū)、分層作業(yè)方法；選挖方邊坡要嚴(yán)格按設(shè)計要求放坡，做到邊挖土邊修坡，可避免由于邊坡過長，機(jī)械一次性修坡難以完成；土方調(diào)配要嚴(yán)格按審定的土方調(diào)配方案執(zhí)行，不準(zhǔn)亂挖亂棄，施工中發(fā)現(xiàn)有風(fēng)化巖要集中存放，可用于修筑臨時運輸?shù)缆?，降低工程造價。
(3)棄土場的管理。棄土場的管理要與工程管理同步，不能放任不管，造成余土排放亂堆亂棄，肆意擴(kuò)大排土場范圍，破壞生態(tài)環(huán)境。應(yīng)該注意的是填方邊坡坡底要與永久性建、構(gòu)筑物保持一定距離；當(dāng)永久填方高度超過6米時要分臺階排土，臺階寬度不小于一個機(jī)動車道寬度加安全距離一般不小于5米，便于今后的邊坡修復(fù)和復(fù)墾，每步臺階的坡度不陡于1：1.5，以保證邊坡的穩(wěn)定性，以免產(chǎn)生滑坡現(xiàn)象。另外，要求施工單位在指定排土場排土?xí)r必須配備土方平整設(shè)備和監(jiān)管人員，做到有計劃、有順序地排土。
(4)填方填土料的選擇及其含水量的.控制。填方土料要嚴(yán)格選用適于回填的砂性土、碎石類雜土或含水量符合壓實要求的粘土?；靥钔林胁坏煤胁莞?、垃圾、有機(jī)物等雜物，且土料粒徑不宜大于15cm。填土料的含水量大小直接影響到壓實質(zhì)量，含水量過小，壓不實；含水量過大，則易成橡皮土。在碾壓前應(yīng)先做試驗，以得到符合壓實度條件下的最佳含水量。如填土料含水量過大，要翻開晾曬；填土料過干，則應(yīng)灑水濕潤。灑水時一定要灑勻濕透，防止出現(xiàn)局部積水現(xiàn)象。
(5)填方的鋪填與壓實。填方填筑一定要分層鋪填，控制填土厚度，一般采用機(jī)械碾壓時，將填土厚度控制在30cm以內(nèi)，防止填土料過厚，底層壓不實，達(dá)不到設(shè)計要求的密實度。碾壓時由兩邊逐漸向中間，碾壓要均勻、機(jī)械行進(jìn)速度適中，碾輪每次重疊寬度為15～25cm，依次進(jìn)行,避免漏壓。在地形起伏之處填方，要分層做好接槎，修筑1：2階梯形邊坡，分段填筑時每層接縫處應(yīng)作成大于1：1.5的斜坡，壓跡重疊1.5~1.0m，上下層錯縫距離不應(yīng)小于1m。壓實度檢測，要有監(jiān)理見證取樣，取樣部位在每層壓實后的下半部，取樣比率為每400～900m2取樣一組，但每層不少于一組。樣品要詳細(xì)標(biāo)明取樣部位坐標(biāo)及標(biāo)高，必要時監(jiān)理可進(jìn)行平行檢測，防止以偏蓋全或少取漏取。每層壓實度檢測合格后，方可允許填鋪下一層。
除以上幾點外，還應(yīng)注意測量工作要同步進(jìn)行，及時監(jiān)控挖填方標(biāo)高、邊界坐標(biāo)以及邊坡坡度，防止出現(xiàn)超挖、超填和挖填方不到位現(xiàn)象。另外，在雨季施工時，要在挖方區(qū)坡頂5m外設(shè)置截水溝，挖填方區(qū)域積水要及時排出，防止長時間積水，浸泡基層，影響施工質(zhì)量。
3竣工階段。
監(jiān)理組織業(yè)主對工程實體進(jìn)行驗收，除了觀感驗收外，還要使用測量儀器和測量工具對工程進(jìn)行實地測量，重點檢查土方工程邊界線坐標(biāo)及各分區(qū)坐標(biāo)、場平標(biāo)高、平整度、邊坡坡度等，看是否符合設(shè)計要求及《建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》。同時，還應(yīng)加強(qiáng)對竣工資料的審查力度，要求施工單位提供整理好的竣工資料，包括文字資料、影像資料和圖紙資料?？⒐べY料必須真實、完整，歸檔后有據(jù)可查。
總之，土方工程同其他專業(yè)監(jiān)理一樣，要有高度責(zé)任感和事業(yè)心，監(jiān)理人員在施工中應(yīng)該不斷總結(jié)，利用長期工作經(jīng)驗，在整個工程控制過程中要運用各種監(jiān)理方式和監(jiān)理手段，做好工程事前、事中、事后控制，不僅能較好地完成項目監(jiān)理目標(biāo)，而且會給業(yè)主帶來很大的經(jīng)濟(jì)效益。
工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇二
總包單位：(以下簡稱“甲方”)。
承包單位：(以下簡稱“乙方”)。
本工程經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，甲方?jīng)Q定將玉溪市“玉水金岸水云間”項目的土石方工程分包給乙方施工。為明確工程內(nèi)容及雙方的權(quán)利義務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，結(jié)合本工程具體情況，訂立本合同。
1、工程概況。
1.1工程名稱：玉溪市玉水金岸水云間項目。
1.2工程地點：玉溪市中心城區(qū)玉水河畔。
1.3工程內(nèi)容：玉溪市玉水金岸水云間項目的土石方工程所包含之全部工作內(nèi)容，包括但不限于以下內(nèi)容：土石方開挖、鑿除、修邊、場內(nèi)轉(zhuǎn)運、場外運輸、倒土場費用、道路清理、協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卣P(guān)系等等。
2、工程承包范圍。
2.1包括圖紙、標(biāo)單所示之全部土石方工程，含一切人工、材料、機(jī)械設(shè)備、折舊、工程管理、安全防護(hù)措施、文明施工、檢測費及稅費、利潤等。稅金由乙方承擔(dān)，甲方在結(jié)算時代扣代繳。工程內(nèi)容包括但不僅限于以下內(nèi)容：
2.1.1地下室基坑挖、鑿?fù)潦讲⑼膺\，工程量按圖紙所示面積乘以實際開挖深度計算。
2.1.2開挖深度按現(xiàn)場甲方要求。
2.1.3所挖、鑿?fù)?、石方類別乙方在報價時自行考慮，所報綜合單價視為挖、鑿?fù)潦骄C合單價，實際施工時不再因現(xiàn)場任何實際情況調(diào)整綜合單價。
2.1.4外運距離及倒土場乙方自行考慮，其費用一并計入報價的綜合單價中。
2.1.5根據(jù)甲方需要，乙方應(yīng)無條件配合甲方按照甲方指定的堆土場進(jìn)行堆土且乙方中標(biāo)單價仍然維持原價，不另計任何費用。
2.2本合同為閉口單價合同。乙方報價書中的綜合單價為固定綜合單價，不隨市場人工、材料、機(jī)械、燃料等的變動而變動。
3、合同工期。
3.1本工程工期為天。
3.2甲方認(rèn)為確有必要暫停施工時要求乙方暫停施工，乙方應(yīng)按甲方要求停止施工。工期相應(yīng)可以順延，但不計任何停工費用及其他任何補償費用;因乙方自身原因造成停工的，乙方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，承擔(dān)由此造成甲方的一切損失，并承擔(dān)違約金50000元/天，工期不予延長。
3.3因以下原因造成工程延誤，經(jīng)甲方確認(rèn)，工期相應(yīng)順延。不可抗力、惡劣天氣(依政府有關(guān)部門規(guī)定可停止工作)及由此產(chǎn)生影響達(dá)二天以上的;乙方在以上情況發(fā)生后24小時內(nèi)，向甲方提出報告，甲方在收到報告后五天內(nèi)予以確認(rèn)、答復(fù)，逾期不予答復(fù)，即可辦理延期要求，延展工期由甲方核定，乙方不得異議。非上述原因，工程不能按合同工期完工，乙方須承擔(dān)延期違約金，延期違約金為：每延誤一天，違約金為工程總價的千分之五，工期違約金限額為工程總價的百分之五。
4、施工質(zhì)量要求。
4.1土石方開挖須按甲方審定的施工組織要求分區(qū)分層開挖。
4.2工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的評定以國家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。因工程質(zhì)量達(dá)不到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，乙方承擔(dān)違約責(zé)任。
4.3乙方對工程質(zhì)量有異議時，應(yīng)先請甲方代表解釋，若仍有重大爭議，由雙方同意的工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)鑒定，所需費用及因此造成的損失，由責(zé)任方承擔(dān)，雙方均有責(zé)任時，由雙方根據(jù)責(zé)任分別承擔(dān)。
5、合同綜合單價：
本合同綜合單價為：元/立方米。
6、合同文本及解釋。
6.1合同文本包括：
6.1.1本工程投標(biāo)須知。
6.1.2本合同含契約條款及附加條款、補充說明、施工圖。
6.1.3雙方有關(guān)工程的洽商、變更等。
6.1.4確定工程造價的施工圖紙、經(jīng)批準(zhǔn)的變更及修改通知。
6.1.5標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和其他有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)、技術(shù)要求。
6.1.6投標(biāo)前澄清解釋文件。
7、甲方職責(zé)。
甲方在開工前提供開工條件，開工后按照工程施工的要求，完成以下工作：
7.1甲方委派張啟勝同志為駐工地代表，負(fù)責(zé)協(xié)議履行，對工程工期和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。聯(lián)系電話：15096785780。
7.2按合同條款約定的付款方式支付乙方工程款。
7.3向乙方提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管網(wǎng)資料。如由于乙方措施不當(dāng)，管理不善造成地下管網(wǎng)損壞，由乙方承擔(dān)責(zé)任和損失。如工程地質(zhì)或地下管網(wǎng)資料與實際不符而造成地下管網(wǎng)損壞影響施工正常進(jìn)行，乙方需提供非乙方責(zé)任的證明資料。
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工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇三
(一)工程名稱：口上村道路修建工程。
(二)建設(shè)單位：
(三)設(shè)計單位：
(四)監(jiān)理單位：河南誠信工程監(jiān)理咨詢有限公司。
(五)施工單位：
(六)工程內(nèi)容：工程為原路面上加鋪水泥混凝土路面?？傞L1503米。1#路長325米，2#路長261米，3#路長295米，4#路長376.5米，5#路長246.17米。路面寬4米，厚18cm。
(七)計劃工期：20天。
(八)質(zhì)量目標(biāo)：合格。
(九)工程投資：約20萬元。
二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和設(shè)施投入。
根據(jù)本工程特點，為了便于更好地完成監(jiān)理工作，特自備電腦一套，手機(jī)三部，電瓶車兩部及其他檢測工具等，從開展監(jiān)理工作中已證實可以滿足需要。
三、合同和信息管理。
監(jiān)理項目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：
首先，進(jìn)行與項目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行情況進(jìn)行檢查;負(fù)責(zé)項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全及合同等方面的信息情況，并定期提供月報和報告;建立工地會議制度，整理各類會議紀(jì)錄;督促承包商及時整理工程技術(shù)資料檔案等，這些工作的開展為工程的順利進(jìn)行起到了積極作用。
四、施工概況及對承包商的評價意見。
本工程是道排工程，道路為水泥砼路面。施工方對工程質(zhì)量較為重視，建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度，內(nèi)業(yè)資料及時跟進(jìn)，對監(jiān)理工程師指出的問題能及時采取措施進(jìn)行整改，有力地保障了工程質(zhì)量。
五、工程質(zhì)量控制及評價意見。
(一)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。
首先，監(jiān)理方認(rèn)真熟悉了解合同文件、設(shè)計圖紙及技術(shù)文件，對承包商提交的施工組織設(shè)計及施工計劃、施工方案進(jìn)行了審查，參加了設(shè)計交底及有關(guān)技術(shù)會審。參加了對工程基準(zhǔn)線、控制樁和水準(zhǔn)點的現(xiàn)場交底，并對水準(zhǔn)點、控制點進(jìn)行了復(fù)核。檢查了開工條件，如承包商工、料、機(jī)落實、進(jìn)場情況;水泥、鋼筋、砂、石料及預(yù)制管構(gòu)件、主要外購件的質(zhì)量及有關(guān)復(fù)試資料，對部分供應(yīng)廠家進(jìn)行了考察，見證了復(fù)試試驗。召開首次工地會議，明確了施工過程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責(zé)和監(jiān)理工作管理辦法。編制了詳細(xì)的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)。
(二)施工階段質(zhì)量控制。
在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，才能進(jìn)入下道工序施工。
督促承包商做好施工水準(zhǔn)點、控制點、基準(zhǔn)線的測量、復(fù)核管道中心定位、復(fù)核工作，并檢查其有關(guān)記錄，在承包商上報復(fù)測資料的基礎(chǔ)上，對臨時水準(zhǔn)點等進(jìn)行了復(fù)核，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。
保養(yǎng)工作。督促施工方嚴(yán)格按照圖紙施工。保證工程質(zhì)量。
工，并在施工方施工資料上簽字確認(rèn)。
六、施工階段的工程進(jìn)度控制。
外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。及時檢查承包商報送的施工進(jìn)度計劃報表和分析資料，同時進(jìn)行現(xiàn)場實地考察，核實所報送的已完項目的時間及工程量，在對工程實際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上，我方將其與計劃進(jìn)度對比，以判定實際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。
在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。
七、施工階段工程投資控制。
本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值，在工程施工過程中定期進(jìn)行投資實際值與目標(biāo)值比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標(biāo)值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)。首先，我方熟悉圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。
并審查承包商提交的工程預(yù)算，定期、不定期進(jìn)行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。認(rèn)真、慎重對待工程變更、設(shè)計修改，及時對完工工程量進(jìn)行計量，及時簽證支付進(jìn)度款。
八、安全、文明施工控制安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此常抓不懈，督促承包商在施工中認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。
操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護(hù)用品，督促施工負(fù)責(zé)人和安全檢查員隨時檢查勞動防護(hù)用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機(jī)具設(shè)備、勞動保護(hù)用品和電器設(shè)備等，保證其處于完好狀態(tài)。
九、該工程的質(zhì)量評估該工程已按設(shè)計文件及合同約定的內(nèi)容完成，根據(jù)以上情況，能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能，工程質(zhì)量符合《市政工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》(cjj3-90)的規(guī)定。工程有關(guān)的質(zhì)量文件經(jīng)審查符合要求，結(jié)構(gòu)無安全隱患，該工程評定為合格工程。
十、體會、經(jīng)驗、建議口上村道路修建工程現(xiàn)已完工，在此工程的監(jiān)理過程中，監(jiān)理項目部成員增長了不少經(jīng)驗，幾點體會如下：
1、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎(chǔ)：在整個施工過程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利完成提供了保證。
能出色地控制好質(zhì)量、進(jìn)度、投資等各項指標(biāo)。
3、監(jiān)理項目部自身建設(shè)：監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗和扎實的理論水平，綜合素質(zhì)要求很高，要做一個優(yōu)秀的監(jiān)理工作者，只有取彼之長，補己之短，在工作中不斷提高自身素質(zhì)，更好地把監(jiān)理工作做好。
工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇四
甲方：
乙方：
甲方委托乙方負(fù)責(zé)土石方工程(包括挖土、填土、石方爆破鑿除、外運)。就施工中的有關(guān)事項，經(jīng)雙方友好協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議。
第一條工程范圍。
以甲方提供的地勘資料、原始地形地貌自然地面標(biāo)高圖以及場內(nèi)地面的設(shè)計標(biāo)高施工圖(設(shè)計標(biāo)高是指總平面圖室外地面設(shè)計標(biāo)高)為依據(jù)，完成地面設(shè)計標(biāo)高以上的挖運土方(石方爆破鑿除)及地面設(shè)計標(biāo)高以下回填夯實土方。
第二條施工內(nèi)容。
一、地表青苗、雜物及垃圾(遷墳)等清運紅線外，挖土(或石方爆破鑿除)、邊坡修整(如果需要)、裝卸、運輸、乙方自我合理確定紅線內(nèi)土方平衡調(diào)配施工方案高挖低填、分層攤土(含人工攤土)、分層碾壓(或夯實)平整，余土和爆破后的石頭(塊)或石渣外運至紅線外棄土石堆放點。
二、工作區(qū)內(nèi)若需臨時道路的修理、維護(hù)(包括鋪防滑、防陷材料)。做好場內(nèi)土石方施工期間排水。
第三條單價、總價、結(jié)算。
一、綜合包干單價：
1、挖(爆破)土石方(含紅線內(nèi)運輸回填壓實)：16元/立方米。
2、剩余土石方(挖或爆破)外運紅線外：21元/立方米。
綜合包干單價不分土壤(淤泥)及巖石類別，不分含水率(干濕程度)，不論挖填土和石方爆破鑿除深度(高度)、不分運距，以及現(xiàn)場地表地下的實際情況，均按第二條施工內(nèi)容，包括但不限于人工費、機(jī)械費、材料費、管理費、利潤、規(guī)費、水電費、稅金以及有關(guān)部門收取的渣土垃圾處理費等，并已充分考慮了必要的施工措等費用增加及所有不可預(yù)見費用(含風(fēng)險包干費)在內(nèi)，綜合單價一次包干，結(jié)算時不作調(diào)整。
工程量計算原則：根據(jù)甲方提供的原地形地貌標(biāo)高圖和施工后的設(shè)計標(biāo)高圖計算挖(爆破)土石方量。計價時只有挖(爆破)及紅線范圍內(nèi)土石方平衡后剩余外運土石方量才計算工程量，回填土石方不計算工程量，在包干單價里已綜合考慮。
三、結(jié)算。
l、結(jié)算總價原則上同合同總價不變，只有下列情況存在時才可以調(diào)整。
a、當(dāng)設(shè)計標(biāo)高發(fā)生變更。
b、土石方運出紅線外。
c、甲方提供的原地形地貌標(biāo)高圖，乙方進(jìn)場施工時甲乙雙方和勘測單位聯(lián)合重新測量核對標(biāo)高確實存在差距的。
d、乙方不全面履行合同。
2、若因工程設(shè)計變更(標(biāo)高發(fā)生變化)或剩余土石方運出紅線外產(chǎn)生的費用按天然實方體積乘以綜合包干單價，即得合同調(diào)整價。
3、竣工驗收合格后，乙方編制結(jié)算書報甲方審核。
4、投標(biāo)和簽訂合同前，乙方已認(rèn)真詳細(xì)地踏勘了施工現(xiàn)場，投標(biāo)時也充分考慮了各種費用及風(fēng)險。因此不論現(xiàn)場實際情況如何，均不應(yīng)簽證增加工程費用或調(diào)整綜合包干單價。
5、結(jié)算時提交竣工結(jié)算調(diào)查審批表。
第四條工期、質(zhì)量。
一、日歷工期總天數(shù)：天。開工時間以甲方通知為準(zhǔn)。
二、挖土質(zhì)量和石方爆破鑿除要求。
l、控制挖土和石方爆破鑿除標(biāo)高，盡量避免設(shè)計標(biāo)高以下的土或巖石受到擾動。
2、異常地段應(yīng)采取可靠的措施，確保邊坡不塌方。
3、清底平整后的地面應(yīng)滿足設(shè)計標(biāo)高要求。
4、挖土和石方爆破鑿除后的的邊坡應(yīng)確保平整，否則由此增加的邊坡修整等處理的費用由乙方承擔(dān)。
三、填土質(zhì)量要求。
1、填土密實度應(yīng)達(dá)到90%以上。每層應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行密實度檢驗。密實度沒有達(dá)到90%的應(yīng)補夯碾壓，達(dá)到要求后才能進(jìn)行上一層回填。
2、填土之前，將洼坑內(nèi)的雜物、淤泥清理干凈，不得有積水。
3、以粘性土為填料，碎石、草根、樹木含量不大于8%。
第五條工程款支付。
1、甲方不支付工程預(yù)付款。
2、完成至總工程量的20%時支付合同總價的15%。
3、完成至總工程量的50%時支付至合同總價的40%。
4、完成至總工程量的80%時支付至合同總價的60%。
5、工程全部完工后，支付至合同總價的80%。
6、驗收合格后，雙方辦理結(jié)算手續(xù)，結(jié)算價確定后，在壹個月內(nèi)付清工程款至95%，余下工程款5%的質(zhì)量保證金壹年內(nèi)付清。
第六條雙方的責(zé)任、義務(wù)。
一、甲方的責(zé)任、義務(wù)。
1、向乙方提供地下管線、臨近構(gòu)筑物等地下情況資料。
2、進(jìn)行技術(shù)交底，提供施工圖，指定水源、電源接駁點。
3、負(fù)責(zé)與設(shè)計單位及其它單位進(jìn)行聯(lián)系，協(xié)調(diào)有關(guān)事宜。
4、提供測量的地形地貌、自然地面標(biāo)高圖以及地面的設(shè)計標(biāo)高施工圖。
5、對施工進(jìn)度及質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。
二、乙方的責(zé)任、義務(wù)。
1、編制施工組織設(shè)計、土方平衡調(diào)配施工及現(xiàn)場排水組織方案，報甲方審核。
2、乙方負(fù)責(zé)辦理爆破等必要的施工手續(xù)。嚴(yán)格按國家規(guī)定的《爆破安全技術(shù)操作規(guī)程》作業(yè)。
3、必須聽從監(jiān)理、甲方現(xiàn)場工程人員的指揮。配合做好護(hù)坡施工，確保挖土過程中不發(fā)生塌方。
4、對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全負(fù)有全部責(zé)任。
5、指派現(xiàn)場代表，按期參加工程例會，接受甲方的監(jiān)督、檢查和工作安排。
6、嚴(yán)格按批準(zhǔn)后土方平衡調(diào)配施工方案進(jìn)行施工。挖土過程中出現(xiàn)異常地質(zhì)情況，應(yīng)及時通知甲方。
7、除紅線場內(nèi)土石方平衡調(diào)配外，多余的土石方(含地表青苗、雜物及垃圾等)乙方必須將其運至紅線外，自找丟棄場地，運輸中如果造成道路污染，責(zé)任自負(fù)，費用自理。
8、甲方將施工場地移交給乙方后，乙方應(yīng)對施工場地發(fā)生的一切負(fù)責(zé)，若發(fā)生非政府原因(如當(dāng)?shù)鼐用窕蜷e雜人員干擾施工)，或非甲方指令影響施工而導(dǎo)致工期拖延及財產(chǎn)的損失，由乙方自行承擔(dān)。
9、合同規(guī)定由乙方完成或提供配合的工作(包括合同、會議紀(jì)要約定內(nèi)容以及讀者論壇變更等)，如乙方拒絕完成或不能按約定完成，甲方即可安排其他單位完成，所發(fā)生的費用(另加15%)的管理費)從乙方當(dāng)期工程款中扣出，影響工期的責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)。
10、制定合理的土石方平衡調(diào)配施工方案，做到文明施工，確保場內(nèi)安全暢通。
1l、施工中損壞他人建筑產(chǎn)品或其他物品，應(yīng)按實賠償。
12、乙方人員發(fā)生工傷事故或因乙方原因給他人造成傷害的，承擔(dān)全部責(zé)任，賠償經(jīng)濟(jì)損失。
13、施工過程中，因乙方原因，附近住戶投訴，造成城管、交警、環(huán)?；蚱渌块T干預(yù)施工相關(guān)事宜，乙方全權(quán)處理，并承擔(dān)相關(guān)費用。
14、輸施工報批備案等手續(xù)且費用自理。
15、乙方必須遵守甲方的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。
16、乙方接到開工令3天內(nèi)，若不能按投標(biāo)時的機(jī)械臺班和數(shù)量進(jìn)場施工，沒拖延一個臺班罰款1000元;經(jīng)書面要求改正后，7天仍無實質(zhì)性改進(jìn)的，甲方有權(quán)單方面解除合同。乙方接到書面通知三天內(nèi)必須無條件退場，并接受其它違約條款的處理。
17、工程竣工驗收并達(dá)到合同驗收要求，乙方不得因經(jīng)濟(jì)糾紛而拒絕交付工程。
18、竣工時必須進(jìn)行場地5米×5米方格網(wǎng)的標(biāo)高測量驗收并繪制竣工圖，達(dá)不到設(shè)計標(biāo)高要求的必須整改至符合要求為止，否則甲方不予驗收結(jié)算。
19、只有當(dāng)紅線內(nèi)填方區(qū)壓實平整達(dá)到設(shè)計標(biāo)高后不需要土石方，挖方區(qū)內(nèi)的土石方才可運至紅線外。
第七條處罰。
一、乙方有下列情形之一者，按違約論處，甲方有權(quán)處以罰款，但總額不超過合同總價的20%：
1、未按規(guī)定時間向甲方提供施工組織設(shè)計、土石方平衡調(diào)配施工方案的，按合同總價罰1%。
2、未按批準(zhǔn)的土石方平衡調(diào)配施工方案施工的，按合同總價罰1%。
3、運出紅線以外的雜質(zhì)土或石塊，若給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的由乙方全額承擔(dān)。
4、不服從甲方合理安排，或發(fā)現(xiàn)在設(shè)計標(biāo)高以下挖土的，按合同總價罰款1%。
5、沒有按甲方要求或合同工期完成任務(wù)，拖延工程總進(jìn)度，每拖延一天按暫定合同總價罰款0.5%，以此類推。
6、待整體工程交工驗收后，任何一處因回填土密實度不夠，導(dǎo)致地面下沉而引起上部構(gòu)筑物破壞的，乙方自費進(jìn)行整改，質(zhì)保金罰沒。
7、乙方不能全面履行或不能履行合同時，甲方有權(quán)扣除部分或沒收履約保證金。
二、甲乙雙方中任何一方，單方面終止合同為毀約，因毀約給對方造成的損失按實賠償，并處以合同價30%的罰款。
第八條履約擔(dān)保。
簽訂合同前乙方向甲方提交人民幣壹拾貳萬元整的合同履約保證金，待工程完工至總工程量的50%時(無違約)退還50%的履約保證金(不計息)，驗收合格(無違約)后10天內(nèi)一次性退還保證金余額(不計息)。
第九條其它。
一、未盡事宜，雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，直接向項目所在地人民法院訴訟。
二、甲方必須將工程款付至乙方指定帳戶。
二、本合同壹式陸份，甲方肆份，乙方貳份，甲乙雙方簽字蓋章后生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇五
在工程建設(shè)市場當(dāng)中有三個主題，而監(jiān)理行業(yè)就是其中一個，在建設(shè)的工程中，監(jiān)理經(jīng)常被忽略不見或者被輕視，諸多的建設(shè)單位對其的認(rèn)識還顯得十分淺顯，最后使得監(jiān)理的工作受到阻礙；還由于許多單位對監(jiān)理單位短淺的認(rèn)識，最終導(dǎo)致相關(guān)的監(jiān)理行業(yè)沒有原本的科學(xué)性和獨立性；除此之外，許多外部的環(huán)境約束也會對監(jiān)理的工作造成相應(yīng)的影響。
2.相關(guān)的管理制度無法適應(yīng)市場上的需求。
建設(shè)工程監(jiān)理需要遵守很多法律法規(guī)等相關(guān)制度，同樣，我國在這些方面也做出了較為明確的規(guī)定，然而，與國際相比，我國的相關(guān)法律法規(guī)制度還不夠完善。我國在這方面的不完善主要體現(xiàn)與市場上的機(jī)制和規(guī)則方面，兩方面的不完善對建設(shè)工程中監(jiān)理行業(yè)的工作加大了要求。
3.監(jiān)理行業(yè)服務(wù)的對象比較單一，服務(wù)的范圍較為狹窄。
我國的建設(shè)工程中的監(jiān)理行業(yè)還處在十分淺顯的地位，無法完全發(fā)揮出監(jiān)理的真正作用。建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)該是全過程、全方面的進(jìn)行發(fā)展，也就是項目中的投資過程、決策過程、設(shè)計過程、招投過程、施工過程等，每一個階段項目都需要建設(shè)工程監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)理工作，在這個工作階段中，工作的需要保證建設(shè)工程的建設(shè)項目上控制投資、控制質(zhì)量、控制進(jìn)度；對合同進(jìn)行管理、對信息進(jìn)行管理；協(xié)調(diào)好相關(guān)單位之間的關(guān)系。而我國的監(jiān)理工作制作了表面的工作，并未深入的進(jìn)行了解，因此建立的服務(wù)單位范圍收到了限制，相關(guān)行業(yè)的發(fā)展也受到了阻礙。
4.監(jiān)理市場的規(guī)范程度不高。
目前，我國監(jiān)理市場的規(guī)范程度不高，在建立市場中混雜著不同的非專業(yè)性監(jiān)理人員，諸多企業(yè)也還處在初期的發(fā)展階段，相對較為專業(yè)化的服務(wù)水平和質(zhì)量還都比較偏低，往往采用的都是重復(fù)形式的發(fā)展，都沒有形成獨特的相關(guān)監(jiān)理工作形式，這樣的建設(shè)工程監(jiān)控行業(yè)在國際的市場上無法立足，更沒有相對強(qiáng)大的競爭力度，因此，打入國際市場，走向國際化建設(shè)是一項十分難完成的事。
5.監(jiān)理工作人員的全方面素質(zhì)很低。
科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，使得對相關(guān)方面的工作人員的素質(zhì)要求也在不斷的提高，普遍性的要求相關(guān)的工作人員對先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備以及相關(guān)技術(shù)知識有著詳細(xì)的了解，然而我國目前的監(jiān)理人員以單一型的人才居多，嚴(yán)重缺少技術(shù)和管理方面二合一的復(fù)合型的人才，單一化的知識和單一化的技術(shù)對我國監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展造成了不小的影響，制約了我國在建立方面的競爭力度。
1.加大監(jiān)理行業(yè)的培訓(xùn)和知識教育。
隨著技術(shù)的不斷創(chuàng)新，監(jiān)理隊伍的不斷擴(kuò)大，監(jiān)理行業(yè)在自身中的競爭力也越來越強(qiáng)，因此，對從事監(jiān)理的工作人員的自身素質(zhì)要求也越來越高，培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)性、綜合性監(jiān)理人才，提高我國監(jiān)理工作的整體競爭力和水平，形成特色性的建設(shè)工程監(jiān)理工作模式。
建設(shè)工程監(jiān)理需要不斷的創(chuàng)新，積極的開拓國際方面的市場，減小與國際市場之間的差距，開展多樣化的服務(wù)項目和廣范圍的服務(wù)范圍，以自身對市場的需求和發(fā)展的情況為基礎(chǔ)，采用多財產(chǎn)和資本化的經(jīng)營形式，加大監(jiān)理行業(yè)中的管理能力、技術(shù)水平、經(jīng)營規(guī)模等多個方面的發(fā)展，驅(qū)使其走向國際化。
3.加大對監(jiān)理行業(yè)的認(rèn)識程度。
監(jiān)理行業(yè)中內(nèi)部的工作人員對監(jiān)理行業(yè)的未來發(fā)展起著決定性的作用，管理好監(jiān)理單位的內(nèi)部相關(guān)組織的建設(shè)，才能保證監(jiān)理工作的正常進(jìn)行，內(nèi)部的工作人員需要明確各自的工作內(nèi)容，積極充分的'利用我國監(jiān)理行業(yè)方面的人才，有效的保證經(jīng)理行業(yè)在我國穩(wěn)定的進(jìn)行持續(xù)性的發(fā)展。
4.確定監(jiān)理、建設(shè)以及施工三方的關(guān)系。
這三個方面是工程建設(shè)方面的三個主要體系監(jiān)理單位可以按照法律上的相關(guān)規(guī)定，承擔(dān)建設(shè)單位需要涉及到的管理任務(wù)，并對施工的單位進(jìn)行合理的控制，然而監(jiān)理單位可以不聽從建設(shè)單位的指令，監(jiān)理的工作以合同和法律為依據(jù)，三者間可以進(jìn)行獨立的工作。
5.發(fā)揮市場上的調(diào)節(jié)作用，加大建設(shè)工程監(jiān)理。
政府機(jī)關(guān)對監(jiān)理行業(yè)進(jìn)行完善的管理對監(jiān)理行業(yè)的未來發(fā)展有著十分重要的作用，政府中的相關(guān)部門需對管理方面的機(jī)制及逆行那個相對應(yīng)的改革，更加完善相關(guān)的法律體制，是建立市場更加的具有公平性，同時將投招標(biāo)的制度更加完善化，讓建立市場可以有序地進(jìn)行健康的發(fā)展。
建設(shè)工程監(jiān)理在我國還屬于一種新興發(fā)展起來的行業(yè)，還存在很深的發(fā)展?jié)摿?，大力的發(fā)展和完善我國在建設(shè)方面的工程監(jiān)理相關(guān)制度，可以促進(jìn)我國的監(jiān)理行業(yè)國際化，以此走向國際。
工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇六
摘要：一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與可持續(xù)發(fā)展水平與企業(yè)成本管理水平的高低有著直接關(guān)系，而園林施工企業(yè)要提升其發(fā)展的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，其關(guān)鍵即是做好項目的成本管理。但當(dāng)前不少園林企業(yè)沒有重視成本管理，更沒有建立一套有效而規(guī)范的成本管理機(jī)制，導(dǎo)致園林工程項目的經(jīng)濟(jì)效益低下甚至出現(xiàn)虧損的狀況。因此本文主要探討如何有效加強(qiáng)園林施工管理及成本控制的具體方法，從而改善和促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：園林施工；管理；成本控制；方法。
在國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程速度加快，使得生態(tài)型城市環(huán)保建設(shè)中的城市園林景觀工程逐漸成為一個獨立的基本單元，并開始有了相對成熟和穩(wěn)定的發(fā)展。在此發(fā)展過程中，為了進(jìn)一步實現(xiàn)生態(tài)型城市建設(shè)對城市園林設(shè)施建設(shè)的現(xiàn)實需求的相互配合，城市生態(tài)園林設(shè)施構(gòu)建過程中必須與時俱進(jìn)，進(jìn)行材料和工藝技術(shù)的創(chuàng)新，企業(yè)也逐漸更加關(guān)注和重視對園林施工管理及成本控制方法的改善和優(yōu)化，讓其向著更為層次化和豐富化的方向推進(jìn)，從而促進(jìn)我國園林施工企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。
1.園林施工企業(yè)在成本管理方面的主要問題分析。
1.1建設(shè)過程缺乏嚴(yán)格規(guī)范的成本管控制度。
加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理、人材機(jī)的使用管理、成本核算管理等，是控制工程施工成本的重點工作之一。目前工程管理，主要出現(xiàn)的問題有：一是缺乏成本核算管理制度，實際成本與預(yù)算成本不符，不能滿足成本分析以及給各類考核提供參考數(shù)據(jù)。二是缺乏項目考核制度，項目完成后沒有及時進(jìn)行成本核算，對于超出預(yù)算的項目管理人員沒有對應(yīng)的考核制度及獎懲制度進(jìn)行獎或懲。三是各類施工管理制度有待完善。尤其是缺少現(xiàn)場施工的各項管理規(guī)定，公司內(nèi)部缺乏施工管理的監(jiān)管機(jī)制。對于項目負(fù)責(zé)人的工作職能、所需承擔(dān)的責(zé)任沒有明確規(guī)定。四是缺乏關(guān)于施工隊伍的選擇及管理制度。目前公司施工隊伍素質(zhì)不一，公司沒有一個相對統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。由于公司業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，參與到公司的綠化施工項目的班組日益增加，熟悉掌握綠化種植技術(shù)班組不多，班組缺乏勞務(wù)人員的管理制度，勞務(wù)人員若發(fā)生任何意外，公司所需承擔(dān)的風(fēng)險所占比例較大。
1.2缺乏成本控制意識的構(gòu)建。
當(dāng)前，大部分園林施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理過程中，缺乏規(guī)范性，而且成本管理意識淡薄，其成本管理把重點主要放在會計的事后核算，而并沒有進(jìn)行事先預(yù)算和事中控制，沒有預(yù)算的約束力，那么也就無法有效控制成本。
1.3缺乏先進(jìn)的園林施工企業(yè)成本控制的技術(shù)方法。
企業(yè)通常涉及降低成本，會從工程技術(shù)方面來考慮如何降低成本，那么就需要通過新技術(shù)、新工藝來提升生產(chǎn)效率，并提高施工效率而加快施工進(jìn)度，從而降低成本支出。但園林施工企業(yè)在新型成本控制方法運用方面還比較欠缺，應(yīng)將創(chuàng)新工程技術(shù)融合滲透到創(chuàng)新企業(yè)管理技術(shù)中，從而才能進(jìn)一步降低成本支出，提高經(jīng)濟(jì)效益。
2.1建立健全與工程項目成本控制相關(guān)的管理制度。
對園林工程施工活動的管理過程直接關(guān)系到是否能實現(xiàn)各階段的施工目標(biāo)，這就要求必須重視園林工程施工管理工作，并確立經(jīng)理部作為園林施工管理的主體，并了解管理客體為施工活動及相關(guān)生產(chǎn)要素。園林工程的工程量較大，施工管理過程的難度也隨之增大，具體施工過程中首要任務(wù)是設(shè)立管理部門，從而對項目進(jìn)行規(guī)范性的目標(biāo)管理，以此來為管理工作體系的構(gòu)建提供方向，從而促進(jìn)園林施工管理工作的順利有序進(jìn)行。并且企業(yè)應(yīng)結(jié)合其具體的實際情況和工程施工的特點、環(huán)境等來合理劃分工程項目的各個組建部分，建筑施工的有關(guān)監(jiān)督管理部門也應(yīng)該制定政策來管理和監(jiān)督好園林建筑的具體施工現(xiàn)場。與此同時，對整個施工現(xiàn)場做好實時、全方位的監(jiān)督管理，從而做好對整個園林施工現(xiàn)場的全面化管理，也因此來提升整個園林施工的管理水平。一是在公司財務(wù)管理制度上增加《項目成本核算規(guī)定》和《項目成本考核規(guī)定》，每個項目結(jié)算后召開成本結(jié)算會議，加強(qiáng)各人員成本意識教育。二是完善各施工管理制度及現(xiàn)場施工管理規(guī)定。三是完善勞務(wù)管理方面的制度，明確規(guī)定雙方的權(quán)利與責(zé)任。包括《勞務(wù)分承包管理細(xì)則》、《勞務(wù)人員管理制度》、《機(jī)械使用、租憑管理制度》和《廣州市綠化條例》加以規(guī)范管理，避免不必要的損失等。例如以廣州為例，廣州有關(guān)園林綠化工程相關(guān)管理部門的職能是管理園林綠化企業(yè)及工程項目，廣州的園林綠化工程管理事務(wù)站具體負(fù)責(zé)受理所轄行政區(qū)域內(nèi)新建、改建和擴(kuò)建工程量在一百萬元及以上的工程項目進(jìn)行報建和施工許可申領(lǐng)；并同時受理50萬元以上工程項目進(jìn)行相關(guān)合同備案；受理200萬元以上工程項目招投標(biāo)管理。另外還負(fù)責(zé)對本市及外省市進(jìn)廣州園林綠化企業(yè)的日常管理，這主要包括了業(yè)績登記和核銷，并辦理誠信手冊等。廣州的園林綠化工程安全質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，是對園林工程施工的質(zhì)量與安全予以監(jiān)督和管理的專業(yè)機(jī)構(gòu)，以廣州市園林綠化工程安全質(zhì)量監(jiān)督管理站為代表，其主要工作的內(nèi)容包括了對廣州市綠化工程辦理安全和質(zhì)量監(jiān)督登記手續(xù)予以負(fù)責(zé)；對綠化工程項目的質(zhì)量、安全行為及實物質(zhì)量進(jìn)行規(guī)范性地抽查監(jiān)督以及對建設(shè)單位組織的綠化工程項目的竣工驗收情況予以監(jiān)督等。在廣州政府管理結(jié)構(gòu)的體系框架下，才能規(guī)范其區(qū)域內(nèi)的園林工程管理，并真正保障園林工程的質(zhì)量。
2.2園林施工前應(yīng)充分做好準(zhǔn)備工作。
施工單位與招標(biāo)單位在確立交易關(guān)系后，應(yīng)立即設(shè)立項目經(jīng)理部門，并在項目經(jīng)理的領(lǐng)頭下與管理層、經(jīng)營層共同為施工做好各項準(zhǔn)備工作。項目經(jīng)理應(yīng)對整個工程的建設(shè)背景、建設(shè)流程，包括工程的工作重點和難點有充分的了解，然后有的放矢地做好施工前的準(zhǔn)備工作。首先是了解和掌握具體施工的方案和技術(shù)，并做好詳細(xì)而深入的原始材料調(diào)查，然后進(jìn)行施工預(yù)算的編制；然后是對需要進(jìn)行綠化、土建的物質(zhì)準(zhǔn)備好，并同時要準(zhǔn)備好相關(guān)園林施工的配件、工具等；勞動組織準(zhǔn)備方面則要求項目經(jīng)理重點培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，并深入施工現(xiàn)場進(jìn)行具體工作的指導(dǎo)。
3.有效加強(qiáng)園林施工企業(yè)成本管理的可行性方法。
3.1構(gòu)建健全完善的成本管理系統(tǒng)。
園林施工企業(yè)應(yīng)構(gòu)建成本核算、成本分析以及成本考核管理體系，并對施工項目的各部門的職責(zé)和權(quán)限予以明確。在成本控制系統(tǒng)中，項目部主要起到了主導(dǎo)作用，各職能部門應(yīng)做好相應(yīng)的服務(wù)與指導(dǎo)，并制定出施工的流程控制圖，讓施工人員明確自己的工作職責(zé)，并做到各負(fù)其責(zé)、相互協(xié)調(diào)的有效機(jī)制。
3.2有效控制施工成本費用并節(jié)約開支。
作為工程項目部，必須重視項目管理工作，并圍繞降低施工成本、提高經(jīng)濟(jì)效益為根本出發(fā)點，來認(rèn)真而全面地分析施工成本的主要影響因素，并側(cè)重加強(qiáng)對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度的有效管理，從而提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時，應(yīng)預(yù)測、分析以及對比施工過程中人工、機(jī)器設(shè)備以及成本費用，以此來控制成本費用的`支出，并保障施工成本在受控的狀態(tài)下。為了充分調(diào)動起施工人員降耗增效的主觀能動性，施工企業(yè)應(yīng)采取有效措施來解除大家的后顧之患。3.3構(gòu)建信息網(wǎng)實現(xiàn)成本管理的信息化成本管理的信息化，具體是指開發(fā)信息資源并在成本管控的過程中對信息資源充分使用。通過搜集、篩選、分施工中的數(shù)據(jù)信息，項目管理者可對生產(chǎn)資料的價格、施工進(jìn)度以及勞動成本有一個基本的了解和掌握，這是有效分析和確立施工方案和預(yù)防及糾正偏差的重要基礎(chǔ)。
3.4深入到施工現(xiàn)場去了解和掌握情況。
園林綠化工程項目的建設(shè)施工不同于其他建設(shè)項目，但縱觀整體其施工程序有一致性，只有一些細(xì)小差別，最需要提高警惕和關(guān)注的是施工過程中的煩瑣細(xì)節(jié)。在園林的綠化工程建設(shè)時，會因為不規(guī)則地形、地段形狀等給綠化工程帶來一些問題，因此在具體施工的成本控制方面，必須深入到施工現(xiàn)場去了解其工序存在的問題并做好相應(yīng)的成本核算。
3.5制定嚴(yán)格而規(guī)范的成本控制方案。
項目經(jīng)理是整個園林施工成本控制的組織核心，在開始施工前，項目經(jīng)理應(yīng)結(jié)合相關(guān)資料，編制出包括材料、機(jī)械設(shè)備以及人工成本等相關(guān)的成本控制方案，并交由成本部予以審核，成本部再根據(jù)實際施工前情況對方案進(jìn)行調(diào)整和更正，并要求施工時應(yīng)按照調(diào)整后的方案進(jìn)行，然后在財務(wù)部的成本方案的監(jiān)控下嚴(yán)格執(zhí)行。
3.6關(guān)注和重視施工人員的健康和施工安全。
在園林施工中，施工項目應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的施工工期完成，并注意解決具體施工人員的后顧之憂，加強(qiáng)人員的后勤工作，確保他們的身體及生命財產(chǎn)的安全。工程施工的順利進(jìn)行離不開當(dāng)?shù)鼐用竦闹С?，所以作為施工單位?yīng)與周圍居民保持和諧友好的關(guān)系，并主動與當(dāng)?shù)乇O(jiān)管部門進(jìn)行聯(lián)系和配合，對具體施工情況及時匯報。結(jié)語綜上所述，園林工程成本管理工作有著很強(qiáng)的系統(tǒng)性，而且所涉及的范圍比較廣，在進(jìn)行園林施工管理及成本控制過程中，必須采取系統(tǒng)化的管理模式，綜合全面考慮各個方面及問題，并嚴(yán)格控制園林施工中的設(shè)計、施工及管理過程，降低成本支出，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)。
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工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇七
堅持裝修施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，以預(yù)防為主，加強(qiáng)工序質(zhì)量控制。按照裝修質(zhì)量控制監(jiān)理程序，依據(jù)本專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料，以及監(jiān)理規(guī)劃和施工組織設(shè)計，采取各種監(jiān)理措施，確保了工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)。
1、我監(jiān)理部嚴(yán)格審查了施工單位的《施工組織設(shè)計》及質(zhì)量保證措施，確保了施工方案的合理性和質(zhì)量保證措施的可操作性。并組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《旁站監(jiān)理方案》、《鉆孔灌注樁監(jiān)理細(xì)則》、《主體工程監(jiān)理細(xì)則》、《測量工程監(jiān)理細(xì)則》、《電梯施工監(jiān)理細(xì)則》、《裝修工程監(jiān)理細(xì)則》、《電氣施工監(jiān)理細(xì)則》、《防水工程監(jiān)理細(xì)則》、《消防施工監(jiān)理細(xì)則》、《給排水施工監(jiān)理細(xì)則》、《空調(diào)通風(fēng)工程監(jiān)理細(xì)則》、《安全文明監(jiān)理實施細(xì)則》。在施工過程中，監(jiān)理部嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙要求、《施工組織設(shè)計》、《監(jiān)理細(xì)則》開展監(jiān)理工作，確保監(jiān)理工作有效開展。
2、審查施工單位質(zhì)量保證體系和管理體系，對施工單位主要管理人員技術(shù)資格和特殊工種工人的持證上崗情況進(jìn)行了認(rèn)真檢查，督促施工單位搞好內(nèi)部技術(shù)交底，保證質(zhì)量管理全面實施。
3、對于不同裝飾面層質(zhì)量嚴(yán)格管控。如嚴(yán)格控制瓷磚粘貼的空鼓現(xiàn)象;控制水電、消防、空調(diào)各專業(yè)管線布設(shè)高度符合吊頂最低要求;控制輕鋼龍骨吊架安全可靠，涂料防腐符合要求;控制天花造型及吊頂平整度符合要求;控制墻面基層，縫隙和平整度符合有關(guān)規(guī)定;控制層面標(biāo)高，地磚的色彩、規(guī)格、拼花圖案符合設(shè)計要求。
4、嚴(yán)格工程材料的使用審查，杜絕質(zhì)量不合格的工程材料投入使用，特別是對材料的質(zhì)量保證資料要求施工單位必須提供。對于見證取樣檢測發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如：屋面地板磚(粵祥陶瓷磚500×500×9mm)、衛(wèi)生間地板磚(振鵬陶瓷磚300×300×7mm)、衛(wèi)生間防水涂料(聚氨酯911防水涂料)等不合格材料，我監(jiān)理部特跟蹤落實材料退場情況并做圖文記錄。
5、監(jiān)理工程師對工序質(zhì)量進(jìn)行了巡視和驗收檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中暴露出的問題如：裝修的墻面乳膠漆不平整、地板磚空鼓、衛(wèi)生間防水地面不平整等質(zhì)量問題，及時下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改。
6、對消防及空調(diào)工程的打壓試驗，監(jiān)理工程師堅持24小時旁站，隨叫隨到，對整個施工打壓過程不間斷旁站，確保各項設(shè)備達(dá)到設(shè)計的要求。
7、整個工程，我監(jiān)理部共下發(fā)監(jiān)理工程師通知單24份，工程例會39份，專題會議紀(jì)要10份。
(二)進(jìn)度控制。
1、監(jiān)理部進(jìn)場后，檢查施工單位前期施工準(zhǔn)備工作是否充分，確認(rèn)各項配備條件是否齊全，各項施工機(jī)械、設(shè)備及人員是否到位。
2、嚴(yán)格審核施工單位編制的進(jìn)度計劃，監(jiān)理工程師每天進(jìn)行現(xiàn)場檢查與監(jiān)督，隨時了解跟蹤進(jìn)度計劃的實施情況，對暴露的問題及時協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)處理好各種內(nèi)外關(guān)系，確保了施工的順利進(jìn)行。
3、及時分析比較計劃進(jìn)度偏差，從中發(fā)現(xiàn)問題，要求施工單位及時采取必要的調(diào)整方法和管理措施。
4、通過工程例會，通報各施工單位每天施工完成情況和未按照施工計劃完成的情況，解決施工中的相互協(xié)調(diào)問題，外協(xié)條件配合問題。
5、按照施工合同要求，及時核實施工單位申報的已完成的分項工程的工程量，簽發(fā)進(jìn)度款的付款憑證，保證工程款及時到位。
6、隨時整理工程進(jìn)度資料，做好工程監(jiān)理記錄，并要求各施工單位同步上報施工資料。
(三)投資控制。
在施工前，認(rèn)真研讀圖紙，在保證工程各功能使用的情況下，嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證和圖紙修改。在協(xié)調(diào)各方和設(shè)計單位的支持下，提出對樓面墻、地面，取消面磚改用大白漿墻面和水泥砂漿地面，a區(qū)窗臺提高取消護(hù)欄建議獲得通過，節(jié)省了部分投資。
(四)安全及文明施工監(jiān)理。
1、監(jiān)理部進(jìn)場后，首先審查了施工單位的安全資質(zhì)和安全保證體系，嚴(yán)格檢查安全崗位責(zé)任制和安全人員的配備情況，督促施工單位做好三級安全教育，健全現(xiàn)場保衛(wèi)制度，為安全工作的有效管理提供了有力的組織保證。
2、審查施工單位施工組織設(shè)計中有關(guān)安全技術(shù)措施，審查安全文明施工方案，為安全工作的有效管理提供了有力的技術(shù)保證。
3、監(jiān)督施工單位在現(xiàn)場配備足夠的安全防護(hù)用品，如：安全帽、消防滅火器等，日?，F(xiàn)場跟蹤檢查施工用電，確保了安全監(jiān)理工作的效率。
4、經(jīng)常巡視檢查施工現(xiàn)場，針對施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)，例如施工現(xiàn)場交叉用電電線亂拉亂扯、木工電鋸沒有防護(hù)罩、施工現(xiàn)場工人吸煙等立即要求施工單位改正，對施工單位屢次不改的安全隱患書面要求施工方改正。
5、現(xiàn)場施工資料管理：截至20xx年12月9日各施工單位的施工資料上報基本齊全，具備竣工驗收條件，但最后工程的存檔資料仍需完善。
全體監(jiān)理人員發(fā)揚奮勇拼搏、克難求進(jìn)、愛崗奉獻(xiàn)、恪盡職守的工作作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)地開展上半年的監(jiān)理工作。上半年的監(jiān)理工作重點放在控制工程質(zhì)量、督促工程進(jìn)度、規(guī)范合同管理三個方面，并在堅持安全、環(huán)保管理并重的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，努力開創(chuàng)了監(jiān)理工作新局面。今年的監(jiān)理工作如下：
一、加強(qiáng)進(jìn)度控制，確保工程進(jìn)度按計劃推進(jìn)。
第x高監(jiān)辦所監(jiān)理的六個合同段，存在著地勢險要，地質(zhì)復(fù)雜，施工場地狹小，施工難度極大的問題，尤其是從五湖四海來的施工企業(yè)，對山區(qū)的地形、氣候、交通、人文環(huán)境不適應(yīng)，困難更多。為了督促各標(biāo)段按照會議精神完成指揮部下達(dá)的xx年度生產(chǎn)計劃，高駐辦一方面根據(jù)合同工期要求，考慮對保證工程質(zhì)量有利的原則，對上半年施工計劃、月度施工計劃等，進(jìn)行合理的調(diào)整并及時批復(fù);另一方面是積極督促施工單位上足所需要的合理人工、材料、機(jī)械等，以保證計劃完成的施工方案、保證完成計劃的措施落實到實處。
三、加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到精品要求。
質(zhì)量是效益、是生命，面對本監(jiān)理合同段全面展開、監(jiān)理任務(wù)逐漸繁重的嚴(yán)峻形勢，我們緊緊圍繞項目建設(shè)“提速創(chuàng)優(yōu)”的總體要求，以“交通質(zhì)量管理年”為活動載體，認(rèn)真控制每個環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量達(dá)到精品要求。加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)質(zhì)量意識。一是根據(jù)省指提出的質(zhì)量年活動的工作目標(biāo)和保障措施，針對本項目特點制定質(zhì)量年活動實施方案。二是強(qiáng)化監(jiān)理人員質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量是效益、是生命”的觀念，積極倡導(dǎo)“精細(xì)管理”和“零缺陷”的思想。
四、加強(qiáng)安全控制，確保無重特大安全責(zé)任事故。
安全責(zé)任大于天，我們積極學(xué)習(xí)了xx安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，特別注重施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的規(guī)范化管理，并進(jìn)一步加強(qiáng)了施工現(xiàn)場安全監(jiān)理力度，確保無重特大安全責(zé)任事故和群死群傷現(xiàn)象的發(fā)生，減少一般事故的發(fā)生。
五、加強(qiáng)環(huán)保管理，確保工程建設(shè)符合環(huán)、水保要求。
3、同工作站每月開展一次專項檢查，并就檢查情況進(jìn)行通報，督促施工單位各項環(huán)境保護(hù)、水土保持措施落實到位、各項污染物達(dá)標(biāo)排放。
隨著時間的推移即將過去，在這年終歲末之時回首過去一年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲，從而找出自身的不足之處，以利于今后的工作，總結(jié)過去一年工作，誠懇希望大家對本人總結(jié)不當(dāng)之處給予提示，對我來說是莫大的幫助，過去的一年里，在公司和項目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下，我的認(rèn)真堅持“預(yù)控、規(guī)范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的工作指導(dǎo)思想牢固樹立”，確保每個業(yè)主滿意的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力工作，下面談?wù)勎以?0的工作。
一、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制。
在事前控制中所做的工作，在收到工程設(shè)計施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙后，了解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程，工程特點，對施工圖紙上所存在的導(dǎo)議之處，采用書面形式進(jìn)行記錄，采取相應(yīng)的措施運用于施工現(xiàn)場，并做好相關(guān)工程的抽檢資料。
二、對現(xiàn)場所有進(jìn)場材料、人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行記錄核查。
對質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中，針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作是否到位，并旁站施工全過程，及時的做好書面旁站記錄。
三、對各施工過程中的巡視、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題。
及時采用口頭或書面形式通知施工單位項目管理部，并向駐地監(jiān)理工程師匯報，并監(jiān)督施工單位落實整改及進(jìn)行再次復(fù)核，檢查，盡自己最大努力做好現(xiàn)場監(jiān)理工作。
四、對安全文明施工控制方面的工作。
通過學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會，樹立以安全預(yù)防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預(yù)防，而不可以預(yù)測的，建立相應(yīng)的檢查制度，如檢查現(xiàn)場的安全專職人員是否到位，檢查工程現(xiàn)場的安全防護(hù)網(wǎng)、高空作業(yè)的工人安全帶，安全帽是等安全防護(hù)工具是否齊全，檢查現(xiàn)場工程關(guān)鍵部位是否設(shè)置安全警示牌，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對安全有不可推卸的職責(zé)，做好日常安全檢查工作及監(jiān)督和管理，做好相應(yīng)的資料記錄，加強(qiáng)巡視工作，加強(qiáng)過程中的控制，才能更好地、認(rèn)真地做好本職工作。
2019年的工作既繁忙又充實為履行監(jiān)理職責(zé)，積極工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，從不推脫，全心為工程著想，在即將來臨的2019年新的一年里我會更加用心的學(xué)習(xí)專業(yè)的業(yè)務(wù)知識，爭取為公司提供有效的利益。
工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇八
隨著現(xiàn)代社會不斷發(fā)展，水利工程在社會上占據(jù)越來越重要的地位，水利工程施工建設(shè)已經(jīng)成為一項社會工程。在水利工程施工建設(shè)過程中，環(huán)境保護(hù)是十分重要的一項內(nèi)容，為能夠使水利工程環(huán)境保護(hù)工作得到較好效果，應(yīng)當(dāng)對其加強(qiáng)監(jiān)理，從而使水利工程環(huán)境能夠得到較好保證，使水利工程能夠更好服務(wù)于社會發(fā)展。
在當(dāng)前水利工程施工建設(shè)過程中，除保證水利工程施工建設(shè)質(zhì)量之外，還應(yīng)當(dāng)注意環(huán)境保護(hù)，從而使水利工程建設(shè)能夠得到更好效果。在水利工程環(huán)境保護(hù)工程過程中，為能夠環(huán)境保護(hù)工作得到較好開展，使環(huán)境保護(hù)得以真正實現(xiàn)，一項必要任務(wù)就是應(yīng)當(dāng)進(jìn)行監(jiān)理，從而為水利工程環(huán)境保護(hù)工作的開展提供更好保證。本文就水利工程環(huán)境保護(hù)監(jiān)理工作進(jìn)行分析。
在水利工程整個監(jiān)理工作中，環(huán)境保護(hù)監(jiān)理屬于十分重要的一個組成部分，在實際工作過程中，應(yīng)當(dāng)在業(yè)主授權(quán)基礎(chǔ)上，遵循公平誠信、積極主動以及科學(xué)、獨立與廉潔等相關(guān)原則，在環(huán)境保護(hù)方面對水利工程施工進(jìn)行監(jiān)理，從而使水利工程所涉及的各個方面的合法權(quán)益為能夠得到較好維護(hù)。對于環(huán)境監(jiān)理工作而言，其目標(biāo)的制定就是為使工程環(huán)境保護(hù)要求得到滿足，其具體內(nèi)容主要包括以下幾點：第一，在特定環(huán)境保護(hù)投資條件下，使工程潛在效益得到充分發(fā)揮；對工程招標(biāo)文件中環(huán)境保護(hù)條款進(jìn)行監(jiān)督，同時監(jiān)督環(huán)境相關(guān)合同條款實際實施狀況；使施工區(qū)域及移民安置區(qū)域人們健康得到保證；對于在環(huán)評報告書中所提出相關(guān)防治污染措施以及生態(tài)環(huán)境保護(hù)相關(guān)措施，在經(jīng)過環(huán)保行政主管部門批準(zhǔn)之后，便具備行政效力。在環(huán)境監(jiān)理過程中，應(yīng)當(dāng)對項目業(yè)主明確提醒，并且應(yīng)當(dāng)對施工單位進(jìn)行監(jiān)督，使其能夠真正落實在環(huán)境保護(hù)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的相關(guān)職責(zé)。第二，在施工建設(shè)過程中，堅持依據(jù)相關(guān)圖紙及標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行操作，對于已批準(zhǔn)環(huán)境保護(hù)措施，不可隨意將其更改。對于環(huán)境評價報告中未涉及重要生態(tài)要素與生態(tài)因子，若確實需要進(jìn)行保護(hù)，同樣應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)程序向業(yè)主建議，并且反映給環(huán)境行政主管部門[1]。
在水利工程施工建設(shè)過程中，在施工人員生活區(qū)域以及辦公場所均會有大量生活污水產(chǎn)生。在施工過程中，若不能對這些生活污水進(jìn)行及時有效處理，將會在很大程度上影響到周圍環(huán)境。對于所產(chǎn)生的這些生活污水，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)要求工程承包單位建設(shè)化糞池，并且進(jìn)行合理管理，從而對生活污水進(jìn)行有效處理，使周圍環(huán)境得到很大程度改善。
2.2生活飲用水的監(jiān)理。
在環(huán)境保護(hù)工作過程中，飲用水是很容易被忽略的一個問題，一般情況下都是直接飲用地下水。在水利工程施工建設(shè)過程中，監(jiān)理工作人員應(yīng)當(dāng)有效監(jiān)測地下水，應(yīng)當(dāng)要求工程承擔(dān)單位嚴(yán)格檢驗地下水水質(zhì)。在經(jīng)過當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門進(jìn)行檢測之后，若確定無法直接進(jìn)行飲用，為能夠使施工人員身體健康及飲水衛(wèi)生得到保證，監(jiān)理工作人員應(yīng)當(dāng)督促工程承包單位，以瓶裝純凈水代替飲用水，從而使生活飲用水標(biāo)準(zhǔn)能夠符合環(huán)境衛(wèi)生相關(guān)要求。
對于水利工程施工區(qū)域內(nèi)，對于生產(chǎn)廢水而言，其來源主要就是沖洗有關(guān)機(jī)械、罐車以及砂石料等而產(chǎn)生污水，還包括養(yǎng)護(hù)混凝土所產(chǎn)生污水。對于這類污水而言，其中懸浮物含量比較多，若使其隨意流淌，在風(fēng)干之后會導(dǎo)致塵土飛揚，對周圍環(huán)境會造成十分嚴(yán)重影響。所以，監(jiān)理工作人員應(yīng)當(dāng)要求承包單位在施工現(xiàn)場修建沉淀池，在沉淀之后將其排放。對于各種車輛及機(jī)械，應(yīng)要求施工人員在盡可能在專門清洗點進(jìn)行清洗，從而使生產(chǎn)污水產(chǎn)生能夠得以有效減少。
在水利工程實際施工建設(shè)過程中，不可避免地會有噪音產(chǎn)生，為能夠使噪音污染得以有效減輕，監(jiān)理工作人員應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面作為入手點：其一，出于對公共人員的考慮，應(yīng)建議工程承包人員盡可能不對周圍居民造成干擾，對作業(yè)時間及宣傳廣播時間進(jìn)行合理安排；其二，出于對與噪聲聲源有直接接觸的施工人員考慮，應(yīng)建議承包單位適當(dāng)配備相關(guān)隔音器材，從而使噪聲對身體健康所造成影響盡可能降低；其三，合理監(jiān)管工地所有施工人員喧鬧程度，在施工過程中積極營造文明氛圍，從而有效管理控制噪音。
2.5固體廢棄物處理的監(jiān)理。
在對工程進(jìn)行施工設(shè)計過程中，監(jiān)理工作人員應(yīng)當(dāng)要求承包單位提前設(shè)計固體廢棄物處理方案，并且對其進(jìn)行有效處理，同時應(yīng)當(dāng)認(rèn)真進(jìn)行審查。另外，施工人員應(yīng)當(dāng)對施工現(xiàn)場固體廢棄物進(jìn)行監(jiān)督，使其能夠在規(guī)定場所有效進(jìn)行處理，同時應(yīng)當(dāng)建議工程承包單位設(shè)立專門垃圾桶，從而保證固體廢棄物處理能夠得到理想效果，使環(huán)境保護(hù)工作得以較好開展[2-3]。
在現(xiàn)代水利工程施工建設(shè)過程中，環(huán)境保護(hù)具有十分重要的作用及意義，環(huán)境保護(hù)監(jiān)理工作使保證環(huán)境保護(hù)能夠得到理想效果的必要條件。因此，監(jiān)理工作人員在實際工作過程中應(yīng)當(dāng)掌握環(huán)境保護(hù)監(jiān)理的相關(guān)內(nèi)容，并且合理有效進(jìn)行環(huán)境保護(hù)監(jiān)理工作，從而保證水利工程環(huán)境保護(hù)得到較好效果。
[1]黃守琳,史延安,劉鴻,等.談水利工程環(huán)境保護(hù)監(jiān)理工作[j].江淮水利科技,2009(5).
[2]高明亮.水利工程環(huán)境保護(hù)監(jiān)理工作[j].北京農(nóng)業(yè),2015(33).
[3]史小奇,常占懷,康新娟,等.淺談水利工程施工期環(huán)境保護(hù)工程的質(zhì)量監(jiān)理[j].陜西水利,2010(6).
工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇九
在對小型農(nóng)田水利工程進(jìn)行建設(shè)的過程中，必須要對其存在著的問題進(jìn)行加強(qiáng)控制，以此來使其工程的施工能夠得到順利的保證。在對其存在著的問題進(jìn)行控制的時候，主要是可以從以下方面對其進(jìn)行入手。
在對小型農(nóng)田水利工程項目進(jìn)行建筑施工的過程中，必須要將其各地區(qū)的相關(guān)部門經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求納入到其中。每個政府作為牽頭羊，在其所管轄的農(nóng)村中組織其相關(guān)的機(jī)構(gòu)，進(jìn)而使其形成領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，分階段的來對現(xiàn)有的農(nóng)田水利情況進(jìn)行分析研究，從而使其能夠形成評估的方案。在根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，進(jìn)而將其農(nóng)田水利工程建設(shè)以及實施管理歸納到行政管理當(dāng)中，使其能夠成為分階段的進(jìn)行評估以及考察。
要想能夠保證其小型水利工程的質(zhì)量，必須要使其能夠具有著一套完善的建立管理體制。在工程項目的前期和后期都要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，使得工程建設(shè)中不出事故，使項目能夠充分發(fā)揮其實際效益。同時應(yīng)該要建立起一套完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，進(jìn)而做好以下方面的內(nèi)容。
根據(jù)小型農(nóng)田水利工程的模式，進(jìn)而對其工程的資質(zhì)進(jìn)行完善，同時還需要聘請相關(guān)有資質(zhì)的人員，嚴(yán)禁沒有資質(zhì)的單位以及個人通過不正當(dāng)?shù)氖艿絹韽氖滤こ痰脑O(shè)計以及施工。并且施工圖紙要加蓋資質(zhì)證方面的章來可以使用。然而對于任何的水利工程建設(shè)來說必須要通過行政主管部門來對其進(jìn)行招標(biāo)。招標(biāo)至少要組織建設(shè)單位和施工單位準(zhǔn)入證的三級以上，進(jìn)而引入競爭機(jī)制，之后在設(shè)計出工程項目的進(jìn)度目標(biāo)。
在對小型農(nóng)田進(jìn)行建設(shè)中，要對其項目的建設(shè)管理進(jìn)行規(guī)范，同時使其能夠施工過程中的合理以及項目規(guī)劃能夠滿足實際的需要，同時也能夠使其最大化的實現(xiàn)投資效益，實行嚴(yán)格的管理以及規(guī)范化的審批制度。在小型農(nóng)田水利工程建設(shè)中，所包含的內(nèi)容也是比較廣泛，應(yīng)該要對其進(jìn)行統(tǒng)一的管理，進(jìn)而合理用地規(guī)劃布局。一律按照先申請規(guī)劃審批，再建設(shè)施工，最后驗收交付使用的原則進(jìn)行。與此同時，相應(yīng)地需要建立農(nóng)田水利建設(shè)規(guī)劃審批制度。規(guī)劃是水利工程建設(shè)的必要前提，也是搞好工程建設(shè)，這樣能夠更好的使工程的資源進(jìn)行合理的利用，同時使其發(fā)揮出最大化的效益，，必須要建立起嚴(yán)格的農(nóng)田水利建設(shè)規(guī)劃，以此來防止水利工程項目的.重復(fù)性建設(shè)。
在施工中，其施工企業(yè)應(yīng)該要聘請一些專業(yè)的技術(shù)人員和施工人員，同時也要求這些工作人員能夠持證上崗，施工人員的工作證件主要是由行政管理部分所發(fā)放，并且要進(jìn)行送檢處理。在進(jìn)入到施工過程中，其建設(shè)單位必須要配備具有資質(zhì)的質(zhì)監(jiān)員對工程各部分進(jìn)行檢測，詳細(xì)填寫檢測記錄，尤其是那些容易影響工程質(zhì)量的主要材料，必要時還需到有關(guān)權(quán)威部門做鑒定后，這樣才能夠使其作為工程項目的材料，同時其填寫的檢測記錄也是為工程驗收提供參考依據(jù)。
在小型農(nóng)田水利工程建設(shè)中，其投資的資金比較少，從而使建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)降低以及造成了惡性的循環(huán)。為了能夠解決這個問題，應(yīng)該要遵循投資主體躲遠(yuǎn)遠(yuǎn)以及建設(shè)多樣化的方式，根據(jù)誰投資誰管理原則，同時要采取多種形式來對其政策進(jìn)行放寬，同時要不斷的深化水利工程投資供水價格的改變，要實行計量收費以及加大水費征收的力度，并且也能夠提高水費的投入。通過多種方式來提高小型農(nóng)田水利工程的能力，同時也能夠推動進(jìn)水權(quán)制度的改革，建立政府引導(dǎo)、市場運作、社會籌資的水利投入新機(jī)制。各級財政可以設(shè)立小型農(nóng)田水利工程建設(shè)資金項目，專項用于小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)和維護(hù)。
總而言之，對于小學(xué)農(nóng)田水利工程來說，其主要是在農(nóng)業(yè)發(fā)展以及提高農(nóng)民生活水平中具有著重要的作用，同時也是農(nóng)村抗御水旱災(zāi)害以及保障水資源供給的重要措施。因此高效地開展農(nóng)田水利基本建設(shè)，可以從根本上提高農(nóng)業(yè)抗御水旱災(zāi)害的能力，為農(nóng)業(yè)穩(wěn)定增產(chǎn)以及農(nóng)民持續(xù)增收提供可靠的水利保障。
工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇十
通信工程建設(shè)的特點：第一，通信工程的技術(shù)性較之其他工程比較強(qiáng)，具有一定的專業(yè)性，只有相應(yīng)資質(zhì)的建設(shè)單位才能進(jìn)行工程的建設(shè)；第二，在工程建設(shè)的過程中，設(shè)備和一些材料價格不同，在工程預(yù)算上不能完全實施合理的預(yù)算；第三，通信工程建設(shè)工程管理人員管理的范圍和介入的深度以及投入的工作量較之普通工程要大的多。質(zhì)量建設(shè)是工程建設(shè)的重點建設(shè)項目，質(zhì)量好壞反映的是整個工程的安全性和可靠性以及后續(xù)的可維護(hù)性。通信建設(shè)工程中質(zhì)量建設(shè)的控制主要包括質(zhì)量控制、投資控制進(jìn)度和進(jìn)度控制三個方面，三個方面是相互依存和相互影響的，其中質(zhì)量控制貫穿整個建設(shè)過程，對投資進(jìn)度和進(jìn)度控制起著重要的監(jiān)管作用，同樣，投資控制和進(jìn)度控制也影響著質(zhì)量建設(shè)，資金和速度是影響質(zhì)量建設(shè)的主要方面。
（2）材料質(zhì)量。通信工程科技含量高，材料質(zhì)量的好壞直接影響著工程質(zhì)量。施工材料的性能，特點和技術(shù)參數(shù)是否符合現(xiàn)場施工的要求，都直接對通信工程有直接的影響。
（3）施工機(jī)械。機(jī)械設(shè)備質(zhì)量優(yōu)劣是否達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)，直接影響著施工進(jìn)程和施工質(zhì)量，在設(shè)備操作方面，操作員的技術(shù)水平都會對質(zhì)量建設(shè)有重大影響。
（4）施工方法。貫穿整個施工過程，工程的施工工藝和流程以及組織措施和檢測的手段都有相應(yīng)的規(guī)定，施工計劃的合理與否，施工步驟的詳細(xì)粗略概況，以及是否具備相應(yīng)的施工經(jīng)驗對通信工程也有一定的影響。四是施工的環(huán)境。地理環(huán)境和人文環(huán)境是影響施工質(zhì)量的重要因素，惡劣的施工環(huán)境可能導(dǎo)致設(shè)備功能的發(fā)揮失常，對整個工程的質(zhì)量不能很好的控制。
（1）做好施工前的準(zhǔn)備工作。在第一階段，對施工計劃進(jìn)行確定，對質(zhì)量控制的重點放在專業(yè)的設(shè)計方案上，各項施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工的全過程中。在這一階段要明確通信工程要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，要體現(xiàn)一定的針對性，制定全盤的計劃，其內(nèi)容包括，工程質(zhì)量計劃的可控范圍，目標(biāo)，措施等，要明確工程中要運用到的技術(shù)、工藝方法和設(shè)備，人員的調(diào)度和相關(guān)的文檔管理。在準(zhǔn)備施工的前期要對地理環(huán)境位置和自然狀況作出詳細(xì)的研究分析，對于季節(jié)性的施工方案要有明確的預(yù)防季節(jié)性災(zāi)害的措施。對于施工人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)并做好到現(xiàn)場施工的準(zhǔn)備工作。
（2）做好施工中的質(zhì)量保障。施工中的質(zhì)量保障就是要對施工中的每一個環(huán)節(jié)實施有效的控制，并不斷完善質(zhì)量控制工作。最大程度的控制施工中的質(zhì)量問題，防止問題擴(kuò)大化，嚴(yán)格按照計劃的規(guī)范要求，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格驗收手續(xù)，全面控制施工進(jìn)度中的質(zhì)量保障。
（3）做好施工完質(zhì)量保障。工程完后要對工程的實體質(zhì)量和技術(shù)進(jìn)行檢查驗收，要嚴(yán)格驗收手續(xù)，采取自我檢測和初步驗收的方式，投資方應(yīng)對施工圖紙中的施工方法和相關(guān)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行逐一核對。
（4）全面的質(zhì)量控制管理不僅僅是保證和提高工程質(zhì)量的根本，而且要貫穿勘察到設(shè)計和使用維護(hù)的全過程，要考慮到所有的因素包括主要因素和次要因素，在主觀因素和客觀因素上進(jìn)行有效的避免，以其實現(xiàn)工程質(zhì)量的最大化。
總結(jié)：關(guān)于通信建設(shè)工程，質(zhì)量問題一直是工程建設(shè)部門最為關(guān)注的問題，同時也是通信用戶所關(guān)心的問題。在一般意義上，人們普遍關(guān)注的是工程的實施過程，對于工程建設(shè)中的各個環(huán)節(jié)并不引起足夠的重視。通過研究發(fā)現(xiàn)，通信工程的質(zhì)量建設(shè)是一個貫穿始終的過程，要在質(zhì)量上保障工程建設(shè)的良好性就必須在工程的各個細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)上進(jìn)行重點建設(shè)，質(zhì)量控制要在工程控制計劃，工程質(zhì)量控制計劃以及工程進(jìn)度的各個方面，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求，在科學(xué)化的質(zhì)量控制中，要注重施工前，施工中和施工后的三種控制結(jié)合起來，全力的抓好工程質(zhì)量控制，提高通信工程的質(zhì)量。
工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇十一
1.對檔案資料的保管不夠重視:很長時間以來，許多監(jiān)理人員對工程監(jiān)理檔案資料的管理工作存在一些錯誤的認(rèn)知，在他們的意識里檔案管理就是一些簡單的保管工作，而在工程施工監(jiān)理的主要任務(wù)，僅僅是為了輔助來做好其他工作，只要能應(yīng)付平常的工程檢查而在施工即將結(jié)束時突擊一下就可以。這些對監(jiān)理檔案管理的態(tài)度都說明了監(jiān)理人員對檔案管理缺乏正確的認(rèn)識，對這些工作的重視程度過低導(dǎo)致監(jiān)理工作有時舉步維艱。
2.管理模式不正規(guī):對一些管理部門來說，很多因為各類資源配置不合理，工程量大且人員零散，而監(jiān)理檔案被其他人員代為管理或者監(jiān)督，造成檔案資料比較零散無章。
3.檔案資料管理人員問題:多數(shù)資料保管人員沒有受到過專業(yè)培訓(xùn)，對檔案的收集整理保管的工作不夠細(xì)致專業(yè)，并且對檔案的收集缺乏重視，難以保證對檔案的合理保管。并且許多檔案保管人員都是兼任保管工作，因此對其投入的精力較少，導(dǎo)致收集歸檔不及時，很大程度上降低了檔案管理的工作效率，還會降低資料的真實性和準(zhǔn)確性。
4.檔案管理程序不完整:檔案室人員不能對公司文件進(jìn)行充分學(xué)習(xí)，檔案室管理制度沒有得到實施，致使不能對資料的保管和使用的各方面進(jìn)行有效的控制。
1.針對檔案管理工作加強(qiáng)宣傳，提高全體員工對檔案管理的重視，對檔案管理的重要性也要加強(qiáng)教育宣傳，經(jīng)常組織一些講座來提高員工的認(rèn)識。經(jīng)常印制一些檔案知識宣傳手冊或者員工考核來提高員工檔案保管的意識和水平，建立并完善管理機(jī)制，有效協(xié)調(diào)檔案管理工作的各個方面。在檔案的收集、歸案、保管等各個環(huán)節(jié)建立明確有效的管理系統(tǒng)和方法，區(qū)分好監(jiān)理檔案資料的界限，做到不遺漏不粗心。明確各類檔案的保管期限，使檔案收集管理和使用各階段都有條不紊。
2.明確監(jiān)理職責(zé)，加強(qiáng)檔案管理工作認(rèn)知。組織建立以工程總監(jiān)理為主要負(fù)責(zé)人為中心的檔案管理小組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督作用，分清檔案管理工作中各責(zé)任人的工作范圍，增強(qiáng)責(zé)任感實施獎罰制，經(jīng)常對責(zé)任人進(jìn)行考核。同時監(jiān)理人員還應(yīng)該協(xié)調(diào)好設(shè)計單位、施工單位和委托方的檔案歸屬，確定移交范圍。履行好監(jiān)理對施工單位的監(jiān)管，完善檔案收集監(jiān)督體系。經(jīng)常對各方在檔案的收集保管方面進(jìn)行抽查，在分部分項工程施工中，還應(yīng)該在驗收前檢查檔案資料的收集和管理，使檔案資料保管可以貫穿在整個工程施工中。
號相同。這種做法保證監(jiān)理方和施工方在整理各自資料的同時，還要保證資料的完整性和一致性，有利于整體工程檔案的有效管理。
5.監(jiān)理檔案按項目劃分，遵循形成規(guī)律。工程監(jiān)理的總監(jiān)理監(jiān)督各監(jiān)理人員提高對檔案管理的重視和參與，按每個施工環(huán)節(jié)監(jiān)理人既是負(fù)責(zé)人的原則來對檔案的收集整理進(jìn)行監(jiān)督；按照項目對工程驗收的同時提供完整的檔案資料，并將完整有效的的監(jiān)理檔案交由專門的`檔案保管機(jī)構(gòu)進(jìn)行保管，必要時還應(yīng)建立相關(guān)的臺帳。整理檔案資料立卷時應(yīng)按照檔案形成時間的先后或者其他規(guī)律來確保各檔案之間存在的勾稽關(guān)系。根據(jù)施工項目對檔案進(jìn)行分類，考慮資料的厚度，把檔案資料實施有序管理，使檔案的查找和使用更加簡便快捷。整理監(jiān)理資料時還要檢查檔案資料的真實性，排除弄虛作假的行為，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的作用，出現(xiàn)問題時，要及時調(diào)查清楚，確定有錯誤時用要求資料的提供方及時糾正。
6.基本建設(shè)檔案的收集管理。有些基本建設(shè)的施工時間長，參與施工的單位較多而且專業(yè)性強(qiáng)。導(dǎo)致這些施工資料的收集的管理很難控制，這一直是檔案管理工作中的一個難點。而這種問題可以通過分工來解決，具體辦法就是，將基本建設(shè)檔案的收集管理分布工作的環(huán)節(jié)分散到個施工單位中；各施工單位分別把施工過程中的資料進(jìn)行歸集和整理，而設(shè)計兩個或者多個單位交叉的資料為減少推卸責(zé)任交由建設(shè)方來管理。
7.創(chuàng)建并管理電子檔案。如今計算機(jī)在生活工作中的有效使用，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為我們工作和生活中不可替代的存儲工具，很大程度上簡化了我們的日常工作，使工作效率大大提高。當(dāng)然，在工程監(jiān)理檔案資料管理中也得到了大量的應(yīng)用。各類檔案資料管理的數(shù)字化、信息化是信息時代的新要求，同時是檔案管理人員的責(zé)任和任務(wù)?，F(xiàn)如今，每份資料的形成都離不開信息技術(shù)，計算機(jī)的辦公自動化更加廣泛的應(yīng)用，要求資料的管理人員必須學(xué)會利用現(xiàn)代信息技術(shù)和方法來對檔案進(jìn)行管理，這樣才能適應(yīng)時代的要求。工程監(jiān)理中經(jīng)常會出現(xiàn)一些電子版的檔案資料，例如有關(guān)的圖像資料和有些檔案附帶的說明都有可能是電子版。把整個工程檔案有關(guān)的電子檔案進(jìn)行編號、整理，方便以后對檔案資料的檢索和使用。
8.提高檔案管理人員的素質(zhì)，加強(qiáng)責(zé)任感。每一個資料檔案的管理人員，都應(yīng)具備專業(yè)勝任能力和職業(yè)素養(yǎng)；還應(yīng)具有一定的表達(dá)能力。在各類工程設(shè)施建設(shè)和信息化的快速發(fā)展的推動下，工程施工對監(jiān)理工作的質(zhì)量也越來越高，對工程監(jiān)理來說更加需要一些具備現(xiàn)代化信息技術(shù)的人員來對檔案進(jìn)行管理。在任何工作中，人才是關(guān)鍵部分，工程監(jiān)理中要想使各方面的工作都能夠順利進(jìn)行就要求后方的檔案管理提供一些支持，這就要求檔案資料管理人員具有很高的思想覺悟和工作積極性，特別是遵循職業(yè)道德，提高對個人工作道德責(zé)任意識，以正確的思想道德來規(guī)范自己的行為。要適應(yīng)監(jiān)理檔案管理現(xiàn)代化的需要，必須工作上要自覺，還要不斷豐富自己，使自己更加適應(yīng)現(xiàn)代化要求掌握更加先進(jìn)的管理方法。
合理管理工程監(jiān)理檔案資料可以提高整個工程監(jiān)理過程的效率。檔案資料的歸集和整理是工程監(jiān)理工作的一個重要部分，它能夠真實地反映工程監(jiān)理工作的狀況，工程施工和竣工都要使用一些工程監(jiān)理資料，是檢查和管理工程施工的一些重要依據(jù)，而能否提供有效的資料成為工程能否順利進(jìn)行的一部分因素。所以在實際工程監(jiān)理中要確保檔案的歸集和管理能有效實施，從各種方面各角度來盡量提高檔案管理工作有效性，并著手檔案的歸集和整理的監(jiān)管，保障檔案資料的完整性和真實性，實現(xiàn)對工程監(jiān)理檔案資料的合理管理，最終提高監(jiān)理質(zhì)量，使業(yè)主滿意。
作者：黃雪梅單位：湛江中匯電力咨詢有限公司。
工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇十二
分析了園林工程監(jiān)理存在的問題,包括業(yè)主、施工單位對監(jiān)理工作不夠重視,監(jiān)理從業(yè)人員素質(zhì)較低等,并從注重與業(yè)主溝通、注重工程現(xiàn)場管理、注重提高職業(yè)素質(zhì)等方面提出了相應(yīng)對策,以期為促進(jìn)園林工程監(jiān)理工作的開展提供參考。
監(jiān)理的基本職責(zé)是“三控三管一協(xié)調(diào)”,即:質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制;職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、合同管理和組織協(xié)調(diào)。但在工作實踐中也存在落實不到位的問題。我國園林工程監(jiān)理制度落實不是很到位,主要是業(yè)主、施工方不夠重視,從業(yè)人員自身素質(zhì)不高造成的,應(yīng)注重提高行業(yè)自身人員職業(yè)素質(zhì)和工程管理,確保監(jiān)理作用得到充分發(fā)揮。在此,筆者試對此問題作一分析和探討。
1.1業(yè)主對監(jiān)理工作不夠重視。
在工程施工中,業(yè)主對監(jiān)理工作不夠重視,很多時候監(jiān)理不能真正起到作用。有些業(yè)主單位覺得綠化工程就是種幾株樹、修幾個亭子的小事,不會出人命關(guān)天的大事,監(jiān)理實在是多此一舉,對監(jiān)理的意見往往也是不置可否,總是出了問題才想到監(jiān)理。園林工程不可能像建筑工程一樣隨時開工。雖然現(xiàn)在反季節(jié)種植技術(shù)已經(jīng)比較成熟,但在非種植季節(jié)苗木的成活率依然偏低,成本偏高。而業(yè)主為了達(dá)到出效果、出政績目的,很多時候都不考慮選擇適宜的種植季節(jié)。
1.2施工單位對監(jiān)理工作不夠重視。
有的園林施工企業(yè)規(guī)模較小,工程投資較低,人員素質(zhì)較差,進(jìn)駐現(xiàn)場的管理人員與投標(biāo)文件所承諾的不一致。監(jiān)理提議更換管理人員,往往得不到回應(yīng)。對于這種情況,監(jiān)理只能發(fā)監(jiān)理通知單和監(jiān)理工作聯(lián)系單。還有的施工單位往往直到申請撥付工程款時才意識到必須得到監(jiān)理的簽字認(rèn)可,而在施工過程中卻只唯業(yè)主馬首是瞻。有些業(yè)主在施工過程中憑自己喜好隨意發(fā)號施令,不考慮后果。甲方領(lǐng)導(dǎo)往工地一站,就在那里“指點江山”:“這里建個亭子”,“那里栽棵樹”,施工單位則惟命是從,完全不考慮當(dāng)初的施工設(shè)計圖紙和監(jiān)理的意見。
1.3監(jiān)理從業(yè)人員自身職業(yè)素質(zhì)較低。
園林工程與建筑工程不相同,一般工期較短,造價較低,現(xiàn)場監(jiān)理人員較少,生活辦公條件較差。在某些工地,監(jiān)理人員的吃飯住宿問題都很難解決,只好吃住在施工單位,給正常的監(jiān)理工作帶來一定的負(fù)面影響。有的監(jiān)理公司為了中標(biāo),往往壓低工程報價,惡性競爭,降低收入,投入也就不足,影響公司人員整體素質(zhì)的提高。有的監(jiān)理公司為了降低企業(yè)運行成本,掛證(監(jiān)理人員把自己的執(zhí)業(yè)資格證給需要的單位注冊,單位給予一定的報酬,但本人并不在這個單位工作,俗稱掛證)及掛靠(企業(yè)和個人,掛靠有資質(zhì)的企業(yè),承接經(jīng)營業(yè)務(wù),被掛靠方提供資質(zhì)、技術(shù)、管理等方面的服務(wù),掛靠方向掛靠企業(yè)上交管理費的行為)問題嚴(yán)重,大肆壓低普通監(jiān)理人員的工資。較低的工資使從業(yè)人員門檻不斷降低,最終導(dǎo)致行業(yè)工作人員整體素質(zhì)不高。
2.1注重與業(yè)主溝通。
監(jiān)理人員能否在工程監(jiān)理中正常履行自己的職責(zé),把握工作的主動性,很大程度上取決于是否獲得業(yè)主的信任和支持。如果業(yè)主能堅定地支持監(jiān)理人員的工作,那么施工單位就不可能隨心所欲地欺騙業(yè)主,就不敢對監(jiān)理提出的'各項整改措施置若罔聞。因此,監(jiān)理人員就需要注重與業(yè)主的溝通,取得業(yè)主的信任和重視,讓業(yè)主覺得自己確實是在設(shè)身處地地為他考慮,是在竭盡全力地維護(hù)業(yè)主的利益,使工程達(dá)到理想的效果。想做到這一點,就需要監(jiān)理能深刻領(lǐng)會業(yè)主的需要,讀懂工程的設(shè)計意圖,從而提出科學(xué)、合理的建議,采取規(guī)范的措施,從而真正履行自己的職責(zé),保證工程的質(zhì)量,減少不必要的資源浪費[1]。
施工設(shè)計圖紙確定后,園林工程質(zhì)量的高低和美化效果的好壞主要取決于現(xiàn)場的施工情況。因此,監(jiān)理人員必須身臨一線,注重工程的現(xiàn)場管理。管理中,要切實負(fù)起責(zé)任,堅持按照監(jiān)理程序辦事,嚴(yán)格按照工程施工有關(guān)規(guī)范要求施工人員,做好進(jìn)入工地各種苗木材料的質(zhì)量把關(guān),確保施工質(zhì)量符合要求[2-3]。
2.3注重提高自身職業(yè)素質(zhì)。
監(jiān)理行業(yè)的不斷發(fā)展,對從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)也提出了更高的要求。監(jiān)理人員必須重視自身的學(xué)習(xí)提高,才能適應(yīng)工作的需要[4]。不僅要熟悉相關(guān)的法律法規(guī)和專業(yè)技術(shù)知識,還應(yīng)有良好的職業(yè)道德和一定的藝術(shù)修養(yǎng)。熟悉法律法規(guī),才能使工作有理有據(jù)。具備扎實的專業(yè)知識,才能取得業(yè)主和施工單位的信服,才能提出科學(xué)合理的建議。良好的職業(yè)道德可以保證從業(yè)人員不會為了個人私利,隨意給施工單位簽字。有了一定的藝術(shù)修養(yǎng),就可以做到胸中有丘壑。
[3]伊麗麗.做好園林綠化工程監(jiān)理的探討[j].科技資訊,20xx(10):66.
工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇十三
水利工程作為我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分，對我國人民的生活生產(chǎn)起著至關(guān)重要的影響作用，若是水利工程的功能作用無法得到充分發(fā)揮，將直接影響到我國人民的生活質(zhì)量，甚至出現(xiàn)洪澇災(zāi)害等問題，對我國人民的生命安全造成較大威脅。因此，為確保水利工程的整體質(zhì)量，需要嚴(yán)格做好水利工程監(jiān)理工作，對水利工程監(jiān)理中的問題進(jìn)行正確處理，使水利工程監(jiān)理目標(biāo)得以順利完成。本文就針對水利工程監(jiān)理中存在的問題進(jìn)行深入分析，結(jié)合實際情況提出一些具體對策，希望能為水利工程監(jiān)理工作的進(jìn)步和發(fā)展提供有效參考依據(jù)。
工程監(jiān)理作為水利工程建設(shè)過程的重要部分，其工作水平直接影響著水利工程的整體質(zhì)量在保障防洪抗旱、城鄉(xiāng)供水、農(nóng)田灌溉等各方面也有著較大的影響作用。但是就目前來看，我國水利工程監(jiān)理工作中依舊存在諸多問題，比如設(shè)備管理不夠完善、行業(yè)規(guī)范性較差、監(jiān)理人員的職責(zé)不夠明確等等，這些問題都直接影響到水利工程監(jiān)理工作的整體效果，對我國水利工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展帶來更多挑戰(zhàn)。因此，為確保水利工程監(jiān)理工作的作用得到充分發(fā)揮，有必要對水利工程監(jiān)理中的問題進(jìn)行分析，進(jìn)而采取有效對策進(jìn)行改進(jìn)，使水利工程監(jiān)理水平得到有效提高。
1.1設(shè)備管理不夠完善。
在傳統(tǒng)的水利工程建設(shè)過程中，施工單位比較注重對工程主體的建設(shè)，對相關(guān)的配套設(shè)施及設(shè)備存在較大忽視，導(dǎo)致水利工程的功能效用無法得到充分發(fā)揮，甚至給水利工程的維護(hù)管理工作帶來較大難度。在水利工程建設(shè)完成之后，由于工程資金過于緊張，對設(shè)備設(shè)施的維護(hù)管理缺乏重視性，導(dǎo)致水利工程逐漸出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，既影響了水利工程的使用性能，也帶來了較大的經(jīng)濟(jì)損失，不利于水利工程的正常運營。同時，若是水利設(shè)備出現(xiàn)故障問題，勢必難以順利進(jìn)行蓄水和排水工作，進(jìn)而影響到我國人民的生活生產(chǎn)，對我國人民的生活質(zhì)量造成極大影響[1]。
1.2行業(yè)規(guī)范性較差。
在進(jìn)行水利工程監(jiān)理過程中，行業(yè)規(guī)范性較差是一個亟待解決的問題，對我國水利工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展造成較大阻礙。在進(jìn)行水利工程監(jiān)理過程中，常常出現(xiàn)項目法人、項目監(jiān)理、項目施工等各方面的職權(quán)混亂問題，且工作程度也比較模糊，導(dǎo)致監(jiān)理人員缺乏良好的質(zhì)量監(jiān)管意識，甚至出現(xiàn)一些錯誤操作，導(dǎo)致水利工程的整體質(zhì)量無法得到保障。同時，我國水利工程監(jiān)理隊伍的素質(zhì)水平參差不齊，普遍缺乏良好的協(xié)調(diào)能力和業(yè)務(wù)能力，對自身的定位不夠明確，導(dǎo)致水利工程監(jiān)理工作的獨立性無法得到體現(xiàn)，嚴(yán)重影響了水利工程監(jiān)理工作的整體效率及質(zhì)量[2]。此外，由于監(jiān)理市場不夠規(guī)范，監(jiān)理工作無法充分滿足社會對水利工程的要求，對我國社會生產(chǎn)和人民群眾的生命安全造成較大威脅。
2.1加強(qiáng)設(shè)施建設(shè)，完善監(jiān)管程序。
在進(jìn)行水利工程監(jiān)理工作的時候，應(yīng)注重基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，及時對工程監(jiān)管程序進(jìn)行完善，使水利工程監(jiān)理工作的整體質(zhì)量得到有效保障。首先，應(yīng)充分認(rèn)識到施工設(shè)備對工程施工進(jìn)度的影響，做好施工設(shè)備的規(guī)范使用及管理，使施工設(shè)備的作用得到充分發(fā)揮，有效保證水利工程的建設(shè)質(zhì)量。其次，要定期做好對施工設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，盡可能降低使用設(shè)備的維修次數(shù)，減少施工設(shè)備的損耗問題，使施工設(shè)備的使用性能及使用壽命得到有效保障，進(jìn)一步降低工程施工成本。最后，應(yīng)注重工程施工材料的選擇及管理，嚴(yán)格把控施工材料的進(jìn)場使用及保管等工作程序，并做好施工材料的定期檢查，防止質(zhì)量不過關(guān)的材料被投入使用到工程施工中，有效保證水利工程的整體質(zhì)量。
2.2提高行業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管力度。
為提高水利工程監(jiān)理工作的整體效率，應(yīng)積極提高監(jiān)理行業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管力度，嚴(yán)格落實行業(yè)監(jiān)管職責(zé)，使水利工程監(jiān)理工作的作用得到充分發(fā)揮。首先，作為工程建設(shè)的參與方，監(jiān)理單位、施工單位和建設(shè)單位都要提高對工程監(jiān)理的重視性，將工程監(jiān)理上升到工程質(zhì)量控制和社會發(fā)展戰(zhàn)略的高度，進(jìn)而對工程監(jiān)理形成一個正確、全面的認(rèn)識，為水利工程監(jiān)理工作的順利進(jìn)行提供有利基礎(chǔ)。其次，要保證水利工程監(jiān)理工作符合我國相關(guān)法律規(guī)定，積極規(guī)范水利工程監(jiān)理工作，在確定監(jiān)理部門的資質(zhì)水平后，才能夠開展水利工程監(jiān)理工作。最后，在進(jìn)行工程監(jiān)理的時候，監(jiān)理單位要積極協(xié)調(diào)好各個部門之間的關(guān)系，避免在工程建設(shè)過程中出現(xiàn)糾紛和沖突，使水利工程的整體質(zhì)量得到有效保障。
2.3加強(qiáng)對監(jiān)理人員的培養(yǎng)力度。
作為水利工程監(jiān)理工作的重要參與者，監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)直接影響著工程監(jiān)理的整體效率及質(zhì)量，對工程監(jiān)理的發(fā)展也有著較大的影響作用。因此，為充分發(fā)揮水利工程監(jiān)理工作的作用，應(yīng)積極加強(qiáng)對監(jiān)理人員的培養(yǎng)，不斷提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，使其能夠正確處理各項問題，使水利工程監(jiān)理工作更具有合理性及有效性。首先，要積極完善監(jiān)理人員的知識結(jié)構(gòu)及技能結(jié)構(gòu)，確保監(jiān)理人員能夠以嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的態(tài)度對各種問題進(jìn)行分析和判斷，進(jìn)而采取具有針對性的措施進(jìn)行處理，使水利工程建設(shè)中的問題得到及時解決。其次，應(yīng)積極培養(yǎng)監(jiān)理人員的質(zhì)量意識和安全意識，使監(jiān)理人員能夠嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和要求進(jìn)行操作，避免在水利工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)不當(dāng)操作，使水利工程監(jiān)理工作的整體質(zhì)量得到有效保障。最后，應(yīng)積極加強(qiáng)監(jiān)理人員之間的相互交流、相互學(xué)習(xí)，積極學(xué)習(xí)其他單位的優(yōu)秀經(jīng)驗，使水利工程監(jiān)理工作的整體水平得到有效提高，為水利工程監(jiān)理工作的進(jìn)步和發(fā)展提供有利支持。
綜上所述，為提高水利工程監(jiān)理工作的整體水平，使水利工程監(jiān)理中的問題得到及時解決，應(yīng)積極加強(qiáng)設(shè)施建設(shè)、完善監(jiān)管程序，提高行業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管力度，加強(qiáng)對監(jiān)理人員的培養(yǎng)力度，從多方面提高水利工程監(jiān)理工作的效率及質(zhì)量，為水利工程建設(shè)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有利支持。
工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇十四
基于對大量工程案例的研究可以得出這樣的結(jié)論，在對電氣工程的施工質(zhì)量造成負(fù)面影響的因素中，工程原材料以及安裝設(shè)備的原因在其中占據(jù)了很大的比重。具體問題可以分為以下幾點：
第五，電氣工程中相關(guān)配套設(shè)施在安裝過程中，沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，造成質(zhì)量存在問題，這不僅使得相關(guān)設(shè)施不夠美觀，甚至存在使用性能與尺寸和建筑物的標(biāo)準(zhǔn)配置完全不配套的現(xiàn)象。
1.2敷設(shè)電線管操作不標(biāo)準(zhǔn)。
相關(guān)的操作工人不具備相關(guān)的專業(yè)知識與水準(zhǔn)，沒有深刻全面的認(rèn)識電線保護(hù)管，在具體安裝過程中，完全不理會相關(guān)的安裝操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范而隨意安裝，這將會直接導(dǎo)致電線管敷設(shè)不夠標(biāo)準(zhǔn)，甚至埋藏下質(zhì)量問題。第一，施工方受到經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，為了減少成本投入，在電氣工程的安裝過程中，在相關(guān)原材料的使用上進(jìn)行以次充好、偷工減料，使得本該使用的保護(hù)管，無論是厚度、口徑規(guī)格還是材質(zhì)都降低了規(guī)格，造成保護(hù)管口徑過小、管壁過薄，不僅如此，使用黑鐵材質(zhì)的保護(hù)管，這些都使得保護(hù)管的存在喪失價值和意義，留下了極大的事故隱患；第二，在對保護(hù)管進(jìn)行穿線時，操作過程不夠規(guī)范，經(jīng)常使得保護(hù)管出現(xiàn)彎皺，或者彎曲半徑?jīng)]有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，有時甚至?xí)霈F(xiàn)癟彎或者死彎現(xiàn)象，在這一過程中，受到保護(hù)管質(zhì)量的影響，使得線纜極易出現(xiàn)破損；第三，操作人員無視相關(guān)規(guī)范，隨意進(jìn)行施工操作，比如，工人不會將金屬管存在的毛刺進(jìn)行徹底的清除，就直接進(jìn)行焊接金屬管的操作，這就將直接導(dǎo)致金屬管的使用性能下降；第四，在敷設(shè)管道的環(huán)節(jié)，沒有進(jìn)行有針對性的預(yù)露，使得金屬管沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)外露長度。
2.1強(qiáng)化施工各系統(tǒng)之間的協(xié)作。
電氣工程的整個施工過程系統(tǒng)性很強(qiáng)，所涵蓋的內(nèi)容也十分龐雜，涉及到很多領(lǐng)域的內(nèi)容，所以在電氣工程的具體安裝中，應(yīng)該強(qiáng)化各個施工領(lǐng)域之間的合作。要針對電氣系統(tǒng)的預(yù)期目標(biāo)對線纜的分布進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃，不僅如此，在這個過程中還應(yīng)該協(xié)調(diào)與相關(guān)配套專業(yè)，如土木工程以及熱工等專業(yè)的溝通合作，使得管件的預(yù)埋、溝道的挖掘以及孔洞的預(yù)設(shè)都能夠經(jīng)過專業(yè)化的處理。而且做好各施工系統(tǒng)之間的統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排施工，避免施工沖突，使得電氣工程的質(zhì)量得到系統(tǒng)的提高。
2.2控制防雷系統(tǒng)的安裝。
在建筑的系統(tǒng)施工時，應(yīng)該將相關(guān)的管網(wǎng)有機(jī)的與供電干線連接起來，并且完成與機(jī)電器械金屬構(gòu)件的互通互聯(lián)工作，不僅如此還應(yīng)該將工程的鋼筋系統(tǒng)以及金屬構(gòu)件納入到這一金屬網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，完成建筑物從上到下、從內(nèi)到外的互通互聯(lián)，自然的形成防雷系統(tǒng)。除此之外，還應(yīng)該將建筑物中所有帶電導(dǎo)電的金屬構(gòu)件進(jìn)行完善的接地處理，這其中不僅包括穿線保護(hù)鋼管，還有機(jī)電器械的金屬殼。在保證相關(guān)焊接質(zhì)量的同時，通過電氣設(shè)施將工程接地網(wǎng)牢固地連接到接地體，使其能夠形成完善的系統(tǒng)，不僅如此，兩者之間的接觸點必須保證在兩處以上。只有電氣系統(tǒng)的性能完備，才能夠使建筑物的防雷功能加強(qiáng)，不僅如此，還能夠避免因漏電而發(fā)生的安全事故。
2.3線纜的敷設(shè)處理。
在對線纜系統(tǒng)進(jìn)行敷設(shè)處理時，應(yīng)保證管線與地表以及墻體表面保持科學(xué)的距離，至少在兩分米以上，不僅如此，在這一過程中還應(yīng)該注意管線的調(diào)理順暢，不能夠出現(xiàn)交叉現(xiàn)象，而且如果敷設(shè)規(guī)模較大，則應(yīng)該將所有線纜進(jìn)行合理分布，堅決杜絕通過捆扎對線纜進(jìn)行敷設(shè)安裝。在建筑物內(nèi)部的電纜進(jìn)行敷設(shè)時，應(yīng)在鋼筋層中間，不僅如此，還應(yīng)該保證相關(guān)墻體或者地面的質(zhì)量，使保護(hù)管不會裸露出來，除此之外，還應(yīng)該將管線設(shè)置與建筑物的結(jié)構(gòu)相互匹配。在電纜進(jìn)行正式敷設(shè)之前，基于對建筑物構(gòu)造的全面了解，對管線的敷設(shè)分布進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃與合理的安排，使管線能夠條理分明的得到敷設(shè)，而不會因交叉而造成一定的隱患問題。
2.4配電設(shè)備安裝。
當(dāng)管線進(jìn)入相關(guān)配電設(shè)備時，應(yīng)使得管線保持整齊劃一，保持兩管之間的距離。通過鉆空器對配電設(shè)備實施開孔處理，禁止通過電氣焊的方式實施開孔處理，如果鋼管直徑小于標(biāo)準(zhǔn)要求，在其與配電設(shè)備相互連接時應(yīng)通過鎖扣將其接入設(shè)備內(nèi)部，如果鋼管直徑大于標(biāo)準(zhǔn)要求，在連接時通過點焊方式即可。
電氣工程在建筑工程中占據(jù)較大比例，對整個工程都存在著影響，與多個系統(tǒng)之間都存在著較大的聯(lián)系，涵蓋著很多內(nèi)容，涉及到多個領(lǐng)域中的技術(shù)。不僅工程復(fù)雜，整個電氣網(wǎng)絡(luò)縱橫交錯，影響著整個建筑的多個方面，所以在施工中存在很多不足的地方。只有找出影響到電氣施工的關(guān)鍵因素，并在施工裝過程中通過科學(xué)的手段或者方式進(jìn)行有效地控制，才能夠使得電氣工程整體水平獲得提高。
工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇十五
隨著通信技術(shù)向移動網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)方向發(fā)展，同時也出現(xiàn)了諸多問題。按照市場發(fā)展方向及需求，部分監(jiān)理公司和建設(shè)單位已作出一體化監(jiān)理的嘗試，工程監(jiān)理必然向工程項目管理發(fā)展。本文探討了通信工程監(jiān)理現(xiàn)狀，以及向工程項目管理發(fā)展過程中應(yīng)具備的條件。
通信工程監(jiān)理經(jīng)過近十年的發(fā)展，工程監(jiān)理行業(yè)已經(jīng)在國家經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)中是不可缺少的，并且取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，根據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件,有關(guān)工程建設(shè)的法律，建設(shè)法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理。工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)，針對工程項目建設(shè)的要求，接受業(yè)主的委托，按照雙方合同的規(guī)定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進(jìn)行若干階段或全過程的管理服務(wù)。
正因為二者之間的區(qū)別，工程項目管理是項目管理代表業(yè)主方，按照雙方合約的規(guī)定對整個工程項目組織實施管理或服務(wù)，而監(jiān)理企業(yè)或公司則是一種有償?shù)募夹g(shù)技能服務(wù)，它不具備項目管理企業(yè)更加廣泛的職能和職責(zé)而且監(jiān)理制度推行的本意是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改革原有的建設(shè)管理模式，但由于在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，項目法人不可能將投資、進(jìn)度、合同管理等交給監(jiān)理人去進(jìn)行。國家的政策法規(guī)又規(guī)定建設(shè)單位必須要有監(jiān)理，則工程項目管理的全過程只有質(zhì)量管理交給監(jiān)理公司來進(jìn)行。雖然近幾年對建筑安全監(jiān)管十分重視，各地均發(fā)文要求監(jiān)理也要對安全負(fù)監(jiān)管責(zé)任。這一系列的定位，職責(zé)的界定使工程監(jiān)理和工程項目管理之間存在著一些問題和差距。
2.1政府部門管理不完善，導(dǎo)致目前的監(jiān)理單位很難全面涉足真正的項目管理。
政府管理部門的職能在體制改革中雖然已有很大突破，但是首先是站在各自角度去發(fā)布一系列規(guī)章制度，并且發(fā)布了一系列規(guī)章制度前，管理部門間缺少溝通，導(dǎo)致在企業(yè)執(zhí)行時造成諸多不便。比如：國內(nèi)工程管理資質(zhì)管理規(guī)定使監(jiān)理企業(yè)就無所適從，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，有時間也只好打打擦邊球，比如一個地市的全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)牽涉?zhèn)鬏?、無線、交換、土建配套（含小機(jī)房建設(shè)、外電、塔桅鋼結(jié)構(gòu)等）等各專業(yè)一體化全過程項目管理。但是通信甲級資質(zhì)的企業(yè)面對土建配套就存在了資質(zhì)難題，包括少部分業(yè)主提出來要相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)，試問全國有幾家通信監(jiān)理企業(yè)有通信、土建、消防、電力等齊全資質(zhì)的？當(dāng)然監(jiān)理企業(yè)絕對有相應(yīng)工作能力及職稱的人員滿足工程項目管理需求。但是又問：在通信系統(tǒng)內(nèi)，除通信相關(guān)專業(yè)外，工民建、電力等從業(yè)人員，有幾個考試成績合格后能申請到信產(chǎn)部的監(jiān)理工程師？所以，現(xiàn)有的監(jiān)理企業(yè)要真正成為工程項目管理單位，需要監(jiān)管部門全力支撐。
2.2業(yè)主行為的不規(guī)范性。
工程項目管理企業(yè)本身是很有發(fā)展前途的，與國際慣例接軌的行業(yè)，通信監(jiān)理企業(yè)由于實行的時間有限，自身缺陷也很明顯，所以更需要一個好的環(huán)境去培育、培養(yǎng)，但是在現(xiàn)有的競爭環(huán)境中，很少有建設(shè)單位站在培養(yǎng)合作伙伴的高度來為監(jiān)理行業(yè)創(chuàng)造發(fā)展條件。業(yè)主的最低價中標(biāo)、每年都要比上年節(jié)約投資的管理思路等等，導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)的低價惡性競爭。同時業(yè)主工作的不規(guī)范性也直接影響整個工程項目管理的推進(jìn)，相當(dāng)一部分業(yè)主對監(jiān)理工作干預(yù)較多，要不僅僅以質(zhì)量為主，要不就安排眾多的非監(jiān)理職責(zé)內(nèi)的工作，有的甚至成了部分管理人員轉(zhuǎn)嫁責(zé)任的工具。
2.3通信監(jiān)理企業(yè)自身建設(shè)的問題。
目前通信監(jiān)理企業(yè)良莠不齊。有掛靠的，有低價搶業(yè)務(wù)的，也有不把監(jiān)理工程當(dāng)回事的?；臃倍?，造成了不良影響，因此相當(dāng)一部分業(yè)主對監(jiān)理承擔(dān)全過程管理不放心。盡管有些監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)了部分工程項目管理業(yè)務(wù)，也基本上局限于施工隊伍的“四控，二管，一協(xié)調(diào)”，與真正意義上的項目管理有很大差距，大都未進(jìn)入前期統(tǒng)籌策劃范圍。同時也缺乏適合項目管理的人才,尤其是經(jīng)濟(jì)、管理和法律等方面的人才，也包括市場調(diào)研人才，方案審查專家，經(jīng)濟(jì)評價和投資估算人才以及熟悉國際慣例的能從事國際工程項目管理的人才。另外對監(jiān)理企業(yè)定位影響和企業(yè)間不公平競爭，以及監(jiān)理費的取費的不規(guī)范性等，導(dǎo)致了專業(yè)監(jiān)理人員的數(shù)量和質(zhì)量很難滿足監(jiān)理工作的需要，因此使得監(jiān)理人員的結(jié)構(gòu)不盡合理，素質(zhì)不高，加之部分監(jiān)理單位考核激勵機(jī)制及培訓(xùn)機(jī)制不健全等,使得整個監(jiān)理行業(yè)很難形成具有核心競爭力的企業(yè)。
3.1建立高素質(zhì)人才隊伍。
項目管理從項目建議書階段就開始了，歷經(jīng)可行性研究、設(shè)計、招標(biāo)、施工招標(biāo)、項目實施、竣工驗收、試運行和項目后評估等一系列過程，因此對人才的要求，特別是高智能、高素質(zhì)人才要求十分苛刻。監(jiān)理企業(yè)要過渡和轉(zhuǎn)型成為項目管理公司就要在人才的培養(yǎng)和引進(jìn)上下大功夫。要建立合理的人才結(jié)構(gòu)，采取積極的措施，引進(jìn)急需的人才去實現(xiàn)專業(yè)功能配套，功能補全。除此之外，還應(yīng)采用不同類型的各種培訓(xùn)，如對員工的項目管理基本知識培訓(xùn)和著重實務(wù)實用的專題性培訓(xùn)以及實用外語能力培訓(xùn)等，提高員工的能力。通過以上這些手段，建立起一支具有復(fù)合型和開拓型能力的，懂設(shè)計和管理的高素質(zhì)人才隊伍。
3.2建立標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。
項目管理不同于工程監(jiān)理。它除了自身完成相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)外，還要擔(dān)當(dāng)起項目策劃及在工程建設(shè)全過程中負(fù)起組織協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用。因此項目管理企業(yè)應(yīng)建立具有自己特色并且更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來，體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設(shè)計，這些標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范應(yīng)該成為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊，成為保證企業(yè)正常運作的另一重要資源。
3.3努力開拓市場。
目前在我國的建筑市場上不可能將項目管理企業(yè)所承擔(dān)的工作全部交給監(jiān)理公司來完成，即使已經(jīng)從公司轉(zhuǎn)型過來的項目管理公司也不可能全部接手工程項目的全部管理。但是作為有實力的建筑監(jiān)理公司承擔(dān)這些，則是今后的發(fā)展方向。除上述應(yīng)該建設(shè)的好的內(nèi)涵部分外，還應(yīng)加大對業(yè)主的宣傳力度，主動開拓市場，主動向業(yè)主方介紹項目管理的全過程、管理的內(nèi)容、意義，以及委托項目管理公司進(jìn)行專業(yè)化管理的必要性，這些宣傳和市場開拓，對政府投資或者是私人投資的業(yè)主方均要實施。使它們逐漸明白項目管理對一個建筑項目的重要性和重要意義。
雖然工程建設(shè)監(jiān)理在目前還有一定的市場，但是隨著建筑市場的不斷擴(kuò)大和發(fā)展，建設(shè)監(jiān)理勢必要向項目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型。除此之外為了滿足業(yè)主方獲得最大效益，工程監(jiān)理趨向項目管理也是必然趨勢，只有這樣才能使建設(shè)監(jiān)理更上一個新的臺階。
參考文獻(xiàn)。
[1]何祥沅淺析工程監(jiān)理與工程項目管理在當(dāng)前的問題四川建材20xx(2)。
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[3]胡列格譚立兵從監(jiān)理與項目管理的關(guān)系探討監(jiān)理的定位和發(fā)展工程建設(shè)20xx。
工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇一
在施工準(zhǔn)備階段，主要是完成施工圖、施工組織設(shè)計及施工方案審查以及開工前現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作。
(1)審圖。
熟悉和掌握施工圖內(nèi)容及設(shè)計意圖，了解工程規(guī)模、特點、工程量和質(zhì)量要求；組織設(shè)計單位和施工單位做好設(shè)計交底和圖紙會審，解決施工圖中存在的問題；特別要結(jié)合工程地質(zhì)勘察資料，了解施工區(qū)域各土層土質(zhì)特點，做到心中有數(shù)。
(2)選擇棄土場和土方調(diào)配方案。
除部分土可用于填方外，大部分土方要丟棄，為防止余土亂堆亂棄，必須為施工單位指定棄土地點。棄土場的選擇要本著不占農(nóng)田、耕地，運輸距離最短的原則，盡量利用洼地、荒地。該工程棄土場最終選擇在廠區(qū)西側(cè)一低洼廢水坑區(qū)域。
土方調(diào)配方案的選擇要本著減少重復(fù)倒運、運距最短的原則進(jìn)行土方平衡和調(diào)配工作，劃分土方調(diào)配區(qū)，計算土方的平均運距，繪制土方調(diào)配圖，確定土方的最優(yōu)調(diào)配方案。這是控制工程造價的一個重要環(huán)節(jié)，應(yīng)引起監(jiān)理工程師的高度重視。
土方調(diào)配方案確定后，對于施工單位上報的施工組織設(shè)計審查要著重注意以下幾方面：土方開挖施工方案和施工平面布置圖是否合理；開挖路線、開挖順序和范圍是否合理；施工機(jī)具、人員配備是否合理；質(zhì)量保證措施及安全保證措施是否全面；是否有雨季施工措施和防排水措施。
(4)清除現(xiàn)場障礙物。
組織有關(guān)單位將施工區(qū)域內(nèi)所有障礙物，如高壓線、電桿、地上和地下管線、樹木、房屋等進(jìn)行拆除或進(jìn)行搬|、改線；對附近建筑物、電桿等采取有效的防護(hù)加固措施。
(5)測量工作。
測量工作貫穿于土方工程全過程。在開工前，監(jiān)理要認(rèn)真組織施工單位進(jìn)行現(xiàn)場交接樁工作；認(rèn)真審查測量人員資質(zhì)、測量方案、測量儀器及測量工具檢定證書等資料；根據(jù)交樁的成果資料，對所有控制點進(jìn)行復(fù)測。施工單位要結(jié)合現(xiàn)場實際情況，進(jìn)行引測，設(shè)置二級控制網(wǎng)，控制網(wǎng)要避開建筑物、構(gòu)筑物、施工機(jī)械操作及運輸線路，并做好保護(hù)標(biāo)志。監(jiān)理工程師復(fù)核無誤后，書面簽發(fā)確認(rèn)書給施工單位，方可做為施工測量依據(jù)。同時按照土方調(diào)配圖，監(jiān)督施工單位做好填挖方分界線標(biāo)樁和調(diào)配區(qū)分界線標(biāo)樁。
2施工階段。
施工階段是土方工程填挖實質(zhì)性工作完成階段，也是監(jiān)理過程控制的重要階段。監(jiān)理要運用各種監(jiān)理手段和方法，著重做好以下幾方面：
(1)挖填方的準(zhǔn)備工作。將施工區(qū)域表層草皮土先剝離掉，并集中存放，可用于棄土場排土工作完成后復(fù)墾。尤其填方區(qū)表層的草皮、樹根、坑穴積水、淤泥和雜物清除干凈，并采取措施防止地表滯水流入填方區(qū)。為保護(hù)生態(tài)環(huán)境，施工人員、設(shè)備嚴(yán)格控制在施工作業(yè)區(qū)內(nèi)，不能亂占施工作業(yè)區(qū)以外區(qū)域，作業(yè)機(jī)械更不能肆意碾壓、破壞草原植被。
(2)挖方作業(yè)監(jiān)控。挖方應(yīng)采用自上而下，水平分區(qū)、分層作業(yè)方法；選挖方邊坡要嚴(yán)格按設(shè)計要求放坡，做到邊挖土邊修坡，可避免由于邊坡過長，機(jī)械一次性修坡難以完成；土方調(diào)配要嚴(yán)格按審定的土方調(diào)配方案執(zhí)行，不準(zhǔn)亂挖亂棄，施工中發(fā)現(xiàn)有風(fēng)化巖要集中存放，可用于修筑臨時運輸?shù)缆?，降低工程造價。
(3)棄土場的管理。棄土場的管理要與工程管理同步，不能放任不管，造成余土排放亂堆亂棄，肆意擴(kuò)大排土場范圍，破壞生態(tài)環(huán)境。應(yīng)該注意的是填方邊坡坡底要與永久性建、構(gòu)筑物保持一定距離；當(dāng)永久填方高度超過6米時要分臺階排土，臺階寬度不小于一個機(jī)動車道寬度加安全距離一般不小于5米，便于今后的邊坡修復(fù)和復(fù)墾，每步臺階的坡度不陡于1：1.5，以保證邊坡的穩(wěn)定性，以免產(chǎn)生滑坡現(xiàn)象。另外，要求施工單位在指定排土場排土?xí)r必須配備土方平整設(shè)備和監(jiān)管人員，做到有計劃、有順序地排土。
(4)填方填土料的選擇及其含水量的.控制。填方土料要嚴(yán)格選用適于回填的砂性土、碎石類雜土或含水量符合壓實要求的粘土?；靥钔林胁坏煤胁莞?、垃圾、有機(jī)物等雜物，且土料粒徑不宜大于15cm。填土料的含水量大小直接影響到壓實質(zhì)量，含水量過小，壓不實；含水量過大，則易成橡皮土。在碾壓前應(yīng)先做試驗，以得到符合壓實度條件下的最佳含水量。如填土料含水量過大，要翻開晾曬；填土料過干，則應(yīng)灑水濕潤。灑水時一定要灑勻濕透，防止出現(xiàn)局部積水現(xiàn)象。
(5)填方的鋪填與壓實。填方填筑一定要分層鋪填，控制填土厚度，一般采用機(jī)械碾壓時，將填土厚度控制在30cm以內(nèi)，防止填土料過厚，底層壓不實，達(dá)不到設(shè)計要求的密實度。碾壓時由兩邊逐漸向中間，碾壓要均勻、機(jī)械行進(jìn)速度適中，碾輪每次重疊寬度為15～25cm，依次進(jìn)行,避免漏壓。在地形起伏之處填方，要分層做好接槎，修筑1：2階梯形邊坡，分段填筑時每層接縫處應(yīng)作成大于1：1.5的斜坡，壓跡重疊1.5~1.0m，上下層錯縫距離不應(yīng)小于1m。壓實度檢測，要有監(jiān)理見證取樣，取樣部位在每層壓實后的下半部，取樣比率為每400～900m2取樣一組，但每層不少于一組。樣品要詳細(xì)標(biāo)明取樣部位坐標(biāo)及標(biāo)高，必要時監(jiān)理可進(jìn)行平行檢測，防止以偏蓋全或少取漏取。每層壓實度檢測合格后，方可允許填鋪下一層。
除以上幾點外，還應(yīng)注意測量工作要同步進(jìn)行，及時監(jiān)控挖填方標(biāo)高、邊界坐標(biāo)以及邊坡坡度，防止出現(xiàn)超挖、超填和挖填方不到位現(xiàn)象。另外，在雨季施工時，要在挖方區(qū)坡頂5m外設(shè)置截水溝，挖填方區(qū)域積水要及時排出，防止長時間積水，浸泡基層，影響施工質(zhì)量。
3竣工階段。
監(jiān)理組織業(yè)主對工程實體進(jìn)行驗收，除了觀感驗收外，還要使用測量儀器和測量工具對工程進(jìn)行實地測量，重點檢查土方工程邊界線坐標(biāo)及各分區(qū)坐標(biāo)、場平標(biāo)高、平整度、邊坡坡度等，看是否符合設(shè)計要求及《建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》。同時，還應(yīng)加強(qiáng)對竣工資料的審查力度，要求施工單位提供整理好的竣工資料，包括文字資料、影像資料和圖紙資料?？⒐べY料必須真實、完整，歸檔后有據(jù)可查。
總之，土方工程同其他專業(yè)監(jiān)理一樣，要有高度責(zé)任感和事業(yè)心，監(jiān)理人員在施工中應(yīng)該不斷總結(jié)，利用長期工作經(jīng)驗，在整個工程控制過程中要運用各種監(jiān)理方式和監(jiān)理手段，做好工程事前、事中、事后控制，不僅能較好地完成項目監(jiān)理目標(biāo)，而且會給業(yè)主帶來很大的經(jīng)濟(jì)效益。
工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇二
總包單位：(以下簡稱“甲方”)。
承包單位：(以下簡稱“乙方”)。
本工程經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，甲方?jīng)Q定將玉溪市“玉水金岸水云間”項目的土石方工程分包給乙方施工。為明確工程內(nèi)容及雙方的權(quán)利義務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，結(jié)合本工程具體情況，訂立本合同。
1、工程概況。
1.1工程名稱：玉溪市玉水金岸水云間項目。
1.2工程地點：玉溪市中心城區(qū)玉水河畔。
1.3工程內(nèi)容：玉溪市玉水金岸水云間項目的土石方工程所包含之全部工作內(nèi)容，包括但不限于以下內(nèi)容：土石方開挖、鑿除、修邊、場內(nèi)轉(zhuǎn)運、場外運輸、倒土場費用、道路清理、協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卣P(guān)系等等。
2、工程承包范圍。
2.1包括圖紙、標(biāo)單所示之全部土石方工程，含一切人工、材料、機(jī)械設(shè)備、折舊、工程管理、安全防護(hù)措施、文明施工、檢測費及稅費、利潤等。稅金由乙方承擔(dān)，甲方在結(jié)算時代扣代繳。工程內(nèi)容包括但不僅限于以下內(nèi)容：
2.1.1地下室基坑挖、鑿?fù)潦讲⑼膺\，工程量按圖紙所示面積乘以實際開挖深度計算。
2.1.2開挖深度按現(xiàn)場甲方要求。
2.1.3所挖、鑿?fù)?、石方類別乙方在報價時自行考慮，所報綜合單價視為挖、鑿?fù)潦骄C合單價，實際施工時不再因現(xiàn)場任何實際情況調(diào)整綜合單價。
2.1.4外運距離及倒土場乙方自行考慮，其費用一并計入報價的綜合單價中。
2.1.5根據(jù)甲方需要，乙方應(yīng)無條件配合甲方按照甲方指定的堆土場進(jìn)行堆土且乙方中標(biāo)單價仍然維持原價，不另計任何費用。
2.2本合同為閉口單價合同。乙方報價書中的綜合單價為固定綜合單價，不隨市場人工、材料、機(jī)械、燃料等的變動而變動。
3、合同工期。
3.1本工程工期為天。
3.2甲方認(rèn)為確有必要暫停施工時要求乙方暫停施工，乙方應(yīng)按甲方要求停止施工。工期相應(yīng)可以順延，但不計任何停工費用及其他任何補償費用;因乙方自身原因造成停工的，乙方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，承擔(dān)由此造成甲方的一切損失，并承擔(dān)違約金50000元/天，工期不予延長。
3.3因以下原因造成工程延誤，經(jīng)甲方確認(rèn)，工期相應(yīng)順延。不可抗力、惡劣天氣(依政府有關(guān)部門規(guī)定可停止工作)及由此產(chǎn)生影響達(dá)二天以上的;乙方在以上情況發(fā)生后24小時內(nèi)，向甲方提出報告，甲方在收到報告后五天內(nèi)予以確認(rèn)、答復(fù)，逾期不予答復(fù)，即可辦理延期要求，延展工期由甲方核定，乙方不得異議。非上述原因，工程不能按合同工期完工，乙方須承擔(dān)延期違約金，延期違約金為：每延誤一天，違約金為工程總價的千分之五，工期違約金限額為工程總價的百分之五。
4、施工質(zhì)量要求。
4.1土石方開挖須按甲方審定的施工組織要求分區(qū)分層開挖。
4.2工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的評定以國家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。因工程質(zhì)量達(dá)不到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，乙方承擔(dān)違約責(zé)任。
4.3乙方對工程質(zhì)量有異議時，應(yīng)先請甲方代表解釋，若仍有重大爭議，由雙方同意的工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)鑒定，所需費用及因此造成的損失，由責(zé)任方承擔(dān)，雙方均有責(zé)任時，由雙方根據(jù)責(zé)任分別承擔(dān)。
5、合同綜合單價：
本合同綜合單價為：元/立方米。
6、合同文本及解釋。
6.1合同文本包括：
6.1.1本工程投標(biāo)須知。
6.1.2本合同含契約條款及附加條款、補充說明、施工圖。
6.1.3雙方有關(guān)工程的洽商、變更等。
6.1.4確定工程造價的施工圖紙、經(jīng)批準(zhǔn)的變更及修改通知。
6.1.5標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和其他有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)、技術(shù)要求。
6.1.6投標(biāo)前澄清解釋文件。
7、甲方職責(zé)。
甲方在開工前提供開工條件，開工后按照工程施工的要求，完成以下工作：
7.1甲方委派張啟勝同志為駐工地代表，負(fù)責(zé)協(xié)議履行，對工程工期和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。聯(lián)系電話：15096785780。
7.2按合同條款約定的付款方式支付乙方工程款。
7.3向乙方提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管網(wǎng)資料。如由于乙方措施不當(dāng)，管理不善造成地下管網(wǎng)損壞，由乙方承擔(dān)責(zé)任和損失。如工程地質(zhì)或地下管網(wǎng)資料與實際不符而造成地下管網(wǎng)損壞影響施工正常進(jìn)行，乙方需提供非乙方責(zé)任的證明資料。
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工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇三
(一)工程名稱：口上村道路修建工程。
(二)建設(shè)單位：
(三)設(shè)計單位：
(四)監(jiān)理單位：河南誠信工程監(jiān)理咨詢有限公司。
(五)施工單位：
(六)工程內(nèi)容：工程為原路面上加鋪水泥混凝土路面?？傞L1503米。1#路長325米，2#路長261米，3#路長295米，4#路長376.5米，5#路長246.17米。路面寬4米，厚18cm。
(七)計劃工期：20天。
(八)質(zhì)量目標(biāo)：合格。
(九)工程投資：約20萬元。
二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和設(shè)施投入。
根據(jù)本工程特點，為了便于更好地完成監(jiān)理工作，特自備電腦一套，手機(jī)三部，電瓶車兩部及其他檢測工具等，從開展監(jiān)理工作中已證實可以滿足需要。
三、合同和信息管理。
監(jiān)理項目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：
首先，進(jìn)行與項目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行情況進(jìn)行檢查;負(fù)責(zé)項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全及合同等方面的信息情況，并定期提供月報和報告;建立工地會議制度，整理各類會議紀(jì)錄;督促承包商及時整理工程技術(shù)資料檔案等，這些工作的開展為工程的順利進(jìn)行起到了積極作用。
四、施工概況及對承包商的評價意見。
本工程是道排工程，道路為水泥砼路面。施工方對工程質(zhì)量較為重視，建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度，內(nèi)業(yè)資料及時跟進(jìn)，對監(jiān)理工程師指出的問題能及時采取措施進(jìn)行整改，有力地保障了工程質(zhì)量。
五、工程質(zhì)量控制及評價意見。
(一)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。
首先，監(jiān)理方認(rèn)真熟悉了解合同文件、設(shè)計圖紙及技術(shù)文件，對承包商提交的施工組織設(shè)計及施工計劃、施工方案進(jìn)行了審查，參加了設(shè)計交底及有關(guān)技術(shù)會審。參加了對工程基準(zhǔn)線、控制樁和水準(zhǔn)點的現(xiàn)場交底，并對水準(zhǔn)點、控制點進(jìn)行了復(fù)核。檢查了開工條件，如承包商工、料、機(jī)落實、進(jìn)場情況;水泥、鋼筋、砂、石料及預(yù)制管構(gòu)件、主要外購件的質(zhì)量及有關(guān)復(fù)試資料，對部分供應(yīng)廠家進(jìn)行了考察，見證了復(fù)試試驗。召開首次工地會議，明確了施工過程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責(zé)和監(jiān)理工作管理辦法。編制了詳細(xì)的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)。
(二)施工階段質(zhì)量控制。
在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，才能進(jìn)入下道工序施工。
督促承包商做好施工水準(zhǔn)點、控制點、基準(zhǔn)線的測量、復(fù)核管道中心定位、復(fù)核工作，并檢查其有關(guān)記錄，在承包商上報復(fù)測資料的基礎(chǔ)上，對臨時水準(zhǔn)點等進(jìn)行了復(fù)核，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。
保養(yǎng)工作。督促施工方嚴(yán)格按照圖紙施工。保證工程質(zhì)量。
工，并在施工方施工資料上簽字確認(rèn)。
六、施工階段的工程進(jìn)度控制。
外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。及時檢查承包商報送的施工進(jìn)度計劃報表和分析資料，同時進(jìn)行現(xiàn)場實地考察，核實所報送的已完項目的時間及工程量，在對工程實際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上，我方將其與計劃進(jìn)度對比，以判定實際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。
在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。
七、施工階段工程投資控制。
本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值，在工程施工過程中定期進(jìn)行投資實際值與目標(biāo)值比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標(biāo)值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)。首先，我方熟悉圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。
并審查承包商提交的工程預(yù)算，定期、不定期進(jìn)行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。認(rèn)真、慎重對待工程變更、設(shè)計修改，及時對完工工程量進(jìn)行計量，及時簽證支付進(jìn)度款。
八、安全、文明施工控制安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此常抓不懈，督促承包商在施工中認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。
操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護(hù)用品，督促施工負(fù)責(zé)人和安全檢查員隨時檢查勞動防護(hù)用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機(jī)具設(shè)備、勞動保護(hù)用品和電器設(shè)備等，保證其處于完好狀態(tài)。
九、該工程的質(zhì)量評估該工程已按設(shè)計文件及合同約定的內(nèi)容完成，根據(jù)以上情況，能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能，工程質(zhì)量符合《市政工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》(cjj3-90)的規(guī)定。工程有關(guān)的質(zhì)量文件經(jīng)審查符合要求，結(jié)構(gòu)無安全隱患，該工程評定為合格工程。
十、體會、經(jīng)驗、建議口上村道路修建工程現(xiàn)已完工，在此工程的監(jiān)理過程中，監(jiān)理項目部成員增長了不少經(jīng)驗，幾點體會如下：
1、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎(chǔ)：在整個施工過程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利完成提供了保證。
能出色地控制好質(zhì)量、進(jìn)度、投資等各項指標(biāo)。
3、監(jiān)理項目部自身建設(shè)：監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗和扎實的理論水平，綜合素質(zhì)要求很高，要做一個優(yōu)秀的監(jiān)理工作者，只有取彼之長，補己之短，在工作中不斷提高自身素質(zhì)，更好地把監(jiān)理工作做好。
工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇四
甲方：
乙方：
甲方委托乙方負(fù)責(zé)土石方工程(包括挖土、填土、石方爆破鑿除、外運)。就施工中的有關(guān)事項，經(jīng)雙方友好協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議。
第一條工程范圍。
以甲方提供的地勘資料、原始地形地貌自然地面標(biāo)高圖以及場內(nèi)地面的設(shè)計標(biāo)高施工圖(設(shè)計標(biāo)高是指總平面圖室外地面設(shè)計標(biāo)高)為依據(jù)，完成地面設(shè)計標(biāo)高以上的挖運土方(石方爆破鑿除)及地面設(shè)計標(biāo)高以下回填夯實土方。
第二條施工內(nèi)容。
一、地表青苗、雜物及垃圾(遷墳)等清運紅線外，挖土(或石方爆破鑿除)、邊坡修整(如果需要)、裝卸、運輸、乙方自我合理確定紅線內(nèi)土方平衡調(diào)配施工方案高挖低填、分層攤土(含人工攤土)、分層碾壓(或夯實)平整，余土和爆破后的石頭(塊)或石渣外運至紅線外棄土石堆放點。
二、工作區(qū)內(nèi)若需臨時道路的修理、維護(hù)(包括鋪防滑、防陷材料)。做好場內(nèi)土石方施工期間排水。
第三條單價、總價、結(jié)算。
一、綜合包干單價：
1、挖(爆破)土石方(含紅線內(nèi)運輸回填壓實)：16元/立方米。
2、剩余土石方(挖或爆破)外運紅線外：21元/立方米。
綜合包干單價不分土壤(淤泥)及巖石類別，不分含水率(干濕程度)，不論挖填土和石方爆破鑿除深度(高度)、不分運距，以及現(xiàn)場地表地下的實際情況，均按第二條施工內(nèi)容，包括但不限于人工費、機(jī)械費、材料費、管理費、利潤、規(guī)費、水電費、稅金以及有關(guān)部門收取的渣土垃圾處理費等，并已充分考慮了必要的施工措等費用增加及所有不可預(yù)見費用(含風(fēng)險包干費)在內(nèi)，綜合單價一次包干，結(jié)算時不作調(diào)整。
工程量計算原則：根據(jù)甲方提供的原地形地貌標(biāo)高圖和施工后的設(shè)計標(biāo)高圖計算挖(爆破)土石方量。計價時只有挖(爆破)及紅線范圍內(nèi)土石方平衡后剩余外運土石方量才計算工程量，回填土石方不計算工程量，在包干單價里已綜合考慮。
三、結(jié)算。
l、結(jié)算總價原則上同合同總價不變，只有下列情況存在時才可以調(diào)整。
a、當(dāng)設(shè)計標(biāo)高發(fā)生變更。
b、土石方運出紅線外。
c、甲方提供的原地形地貌標(biāo)高圖，乙方進(jìn)場施工時甲乙雙方和勘測單位聯(lián)合重新測量核對標(biāo)高確實存在差距的。
d、乙方不全面履行合同。
2、若因工程設(shè)計變更(標(biāo)高發(fā)生變化)或剩余土石方運出紅線外產(chǎn)生的費用按天然實方體積乘以綜合包干單價，即得合同調(diào)整價。
3、竣工驗收合格后，乙方編制結(jié)算書報甲方審核。
4、投標(biāo)和簽訂合同前，乙方已認(rèn)真詳細(xì)地踏勘了施工現(xiàn)場，投標(biāo)時也充分考慮了各種費用及風(fēng)險。因此不論現(xiàn)場實際情況如何，均不應(yīng)簽證增加工程費用或調(diào)整綜合包干單價。
5、結(jié)算時提交竣工結(jié)算調(diào)查審批表。
第四條工期、質(zhì)量。
一、日歷工期總天數(shù)：天。開工時間以甲方通知為準(zhǔn)。
二、挖土質(zhì)量和石方爆破鑿除要求。
l、控制挖土和石方爆破鑿除標(biāo)高，盡量避免設(shè)計標(biāo)高以下的土或巖石受到擾動。
2、異常地段應(yīng)采取可靠的措施，確保邊坡不塌方。
3、清底平整后的地面應(yīng)滿足設(shè)計標(biāo)高要求。
4、挖土和石方爆破鑿除后的的邊坡應(yīng)確保平整，否則由此增加的邊坡修整等處理的費用由乙方承擔(dān)。
三、填土質(zhì)量要求。
1、填土密實度應(yīng)達(dá)到90%以上。每層應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行密實度檢驗。密實度沒有達(dá)到90%的應(yīng)補夯碾壓，達(dá)到要求后才能進(jìn)行上一層回填。
2、填土之前，將洼坑內(nèi)的雜物、淤泥清理干凈，不得有積水。
3、以粘性土為填料，碎石、草根、樹木含量不大于8%。
第五條工程款支付。
1、甲方不支付工程預(yù)付款。
2、完成至總工程量的20%時支付合同總價的15%。
3、完成至總工程量的50%時支付至合同總價的40%。
4、完成至總工程量的80%時支付至合同總價的60%。
5、工程全部完工后，支付至合同總價的80%。
6、驗收合格后，雙方辦理結(jié)算手續(xù)，結(jié)算價確定后，在壹個月內(nèi)付清工程款至95%，余下工程款5%的質(zhì)量保證金壹年內(nèi)付清。
第六條雙方的責(zé)任、義務(wù)。
一、甲方的責(zé)任、義務(wù)。
1、向乙方提供地下管線、臨近構(gòu)筑物等地下情況資料。
2、進(jìn)行技術(shù)交底，提供施工圖，指定水源、電源接駁點。
3、負(fù)責(zé)與設(shè)計單位及其它單位進(jìn)行聯(lián)系，協(xié)調(diào)有關(guān)事宜。
4、提供測量的地形地貌、自然地面標(biāo)高圖以及地面的設(shè)計標(biāo)高施工圖。
5、對施工進(jìn)度及質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。
二、乙方的責(zé)任、義務(wù)。
1、編制施工組織設(shè)計、土方平衡調(diào)配施工及現(xiàn)場排水組織方案，報甲方審核。
2、乙方負(fù)責(zé)辦理爆破等必要的施工手續(xù)。嚴(yán)格按國家規(guī)定的《爆破安全技術(shù)操作規(guī)程》作業(yè)。
3、必須聽從監(jiān)理、甲方現(xiàn)場工程人員的指揮。配合做好護(hù)坡施工，確保挖土過程中不發(fā)生塌方。
4、對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全負(fù)有全部責(zé)任。
5、指派現(xiàn)場代表，按期參加工程例會，接受甲方的監(jiān)督、檢查和工作安排。
6、嚴(yán)格按批準(zhǔn)后土方平衡調(diào)配施工方案進(jìn)行施工。挖土過程中出現(xiàn)異常地質(zhì)情況，應(yīng)及時通知甲方。
7、除紅線場內(nèi)土石方平衡調(diào)配外，多余的土石方(含地表青苗、雜物及垃圾等)乙方必須將其運至紅線外，自找丟棄場地，運輸中如果造成道路污染，責(zé)任自負(fù)，費用自理。
8、甲方將施工場地移交給乙方后，乙方應(yīng)對施工場地發(fā)生的一切負(fù)責(zé)，若發(fā)生非政府原因(如當(dāng)?shù)鼐用窕蜷e雜人員干擾施工)，或非甲方指令影響施工而導(dǎo)致工期拖延及財產(chǎn)的損失，由乙方自行承擔(dān)。
9、合同規(guī)定由乙方完成或提供配合的工作(包括合同、會議紀(jì)要約定內(nèi)容以及讀者論壇變更等)，如乙方拒絕完成或不能按約定完成，甲方即可安排其他單位完成，所發(fā)生的費用(另加15%)的管理費)從乙方當(dāng)期工程款中扣出，影響工期的責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)。
10、制定合理的土石方平衡調(diào)配施工方案，做到文明施工，確保場內(nèi)安全暢通。
1l、施工中損壞他人建筑產(chǎn)品或其他物品，應(yīng)按實賠償。
12、乙方人員發(fā)生工傷事故或因乙方原因給他人造成傷害的，承擔(dān)全部責(zé)任，賠償經(jīng)濟(jì)損失。
13、施工過程中，因乙方原因，附近住戶投訴，造成城管、交警、環(huán)?；蚱渌块T干預(yù)施工相關(guān)事宜，乙方全權(quán)處理，并承擔(dān)相關(guān)費用。
14、輸施工報批備案等手續(xù)且費用自理。
15、乙方必須遵守甲方的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。
16、乙方接到開工令3天內(nèi)，若不能按投標(biāo)時的機(jī)械臺班和數(shù)量進(jìn)場施工，沒拖延一個臺班罰款1000元;經(jīng)書面要求改正后，7天仍無實質(zhì)性改進(jìn)的，甲方有權(quán)單方面解除合同。乙方接到書面通知三天內(nèi)必須無條件退場，并接受其它違約條款的處理。
17、工程竣工驗收并達(dá)到合同驗收要求，乙方不得因經(jīng)濟(jì)糾紛而拒絕交付工程。
18、竣工時必須進(jìn)行場地5米×5米方格網(wǎng)的標(biāo)高測量驗收并繪制竣工圖，達(dá)不到設(shè)計標(biāo)高要求的必須整改至符合要求為止，否則甲方不予驗收結(jié)算。
19、只有當(dāng)紅線內(nèi)填方區(qū)壓實平整達(dá)到設(shè)計標(biāo)高后不需要土石方，挖方區(qū)內(nèi)的土石方才可運至紅線外。
第七條處罰。
一、乙方有下列情形之一者，按違約論處，甲方有權(quán)處以罰款，但總額不超過合同總價的20%：
1、未按規(guī)定時間向甲方提供施工組織設(shè)計、土石方平衡調(diào)配施工方案的，按合同總價罰1%。
2、未按批準(zhǔn)的土石方平衡調(diào)配施工方案施工的，按合同總價罰1%。
3、運出紅線以外的雜質(zhì)土或石塊，若給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的由乙方全額承擔(dān)。
4、不服從甲方合理安排，或發(fā)現(xiàn)在設(shè)計標(biāo)高以下挖土的，按合同總價罰款1%。
5、沒有按甲方要求或合同工期完成任務(wù)，拖延工程總進(jìn)度，每拖延一天按暫定合同總價罰款0.5%，以此類推。
6、待整體工程交工驗收后，任何一處因回填土密實度不夠，導(dǎo)致地面下沉而引起上部構(gòu)筑物破壞的，乙方自費進(jìn)行整改，質(zhì)保金罰沒。
7、乙方不能全面履行或不能履行合同時，甲方有權(quán)扣除部分或沒收履約保證金。
二、甲乙雙方中任何一方，單方面終止合同為毀約，因毀約給對方造成的損失按實賠償，并處以合同價30%的罰款。
第八條履約擔(dān)保。
簽訂合同前乙方向甲方提交人民幣壹拾貳萬元整的合同履約保證金，待工程完工至總工程量的50%時(無違約)退還50%的履約保證金(不計息)，驗收合格(無違約)后10天內(nèi)一次性退還保證金余額(不計息)。
第九條其它。
一、未盡事宜，雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，直接向項目所在地人民法院訴訟。
二、甲方必須將工程款付至乙方指定帳戶。
二、本合同壹式陸份，甲方肆份，乙方貳份，甲乙雙方簽字蓋章后生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇五
在工程建設(shè)市場當(dāng)中有三個主題，而監(jiān)理行業(yè)就是其中一個，在建設(shè)的工程中，監(jiān)理經(jīng)常被忽略不見或者被輕視，諸多的建設(shè)單位對其的認(rèn)識還顯得十分淺顯，最后使得監(jiān)理的工作受到阻礙；還由于許多單位對監(jiān)理單位短淺的認(rèn)識，最終導(dǎo)致相關(guān)的監(jiān)理行業(yè)沒有原本的科學(xué)性和獨立性；除此之外，許多外部的環(huán)境約束也會對監(jiān)理的工作造成相應(yīng)的影響。
2.相關(guān)的管理制度無法適應(yīng)市場上的需求。
建設(shè)工程監(jiān)理需要遵守很多法律法規(guī)等相關(guān)制度，同樣，我國在這些方面也做出了較為明確的規(guī)定，然而，與國際相比，我國的相關(guān)法律法規(guī)制度還不夠完善。我國在這方面的不完善主要體現(xiàn)與市場上的機(jī)制和規(guī)則方面，兩方面的不完善對建設(shè)工程中監(jiān)理行業(yè)的工作加大了要求。
3.監(jiān)理行業(yè)服務(wù)的對象比較單一，服務(wù)的范圍較為狹窄。
我國的建設(shè)工程中的監(jiān)理行業(yè)還處在十分淺顯的地位，無法完全發(fā)揮出監(jiān)理的真正作用。建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)該是全過程、全方面的進(jìn)行發(fā)展，也就是項目中的投資過程、決策過程、設(shè)計過程、招投過程、施工過程等，每一個階段項目都需要建設(shè)工程監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)理工作，在這個工作階段中，工作的需要保證建設(shè)工程的建設(shè)項目上控制投資、控制質(zhì)量、控制進(jìn)度；對合同進(jìn)行管理、對信息進(jìn)行管理；協(xié)調(diào)好相關(guān)單位之間的關(guān)系。而我國的監(jiān)理工作制作了表面的工作，并未深入的進(jìn)行了解，因此建立的服務(wù)單位范圍收到了限制，相關(guān)行業(yè)的發(fā)展也受到了阻礙。
4.監(jiān)理市場的規(guī)范程度不高。
目前，我國監(jiān)理市場的規(guī)范程度不高，在建立市場中混雜著不同的非專業(yè)性監(jiān)理人員，諸多企業(yè)也還處在初期的發(fā)展階段，相對較為專業(yè)化的服務(wù)水平和質(zhì)量還都比較偏低，往往采用的都是重復(fù)形式的發(fā)展，都沒有形成獨特的相關(guān)監(jiān)理工作形式，這樣的建設(shè)工程監(jiān)控行業(yè)在國際的市場上無法立足，更沒有相對強(qiáng)大的競爭力度，因此，打入國際市場，走向國際化建設(shè)是一項十分難完成的事。
5.監(jiān)理工作人員的全方面素質(zhì)很低。
科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，使得對相關(guān)方面的工作人員的素質(zhì)要求也在不斷的提高，普遍性的要求相關(guān)的工作人員對先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備以及相關(guān)技術(shù)知識有著詳細(xì)的了解，然而我國目前的監(jiān)理人員以單一型的人才居多，嚴(yán)重缺少技術(shù)和管理方面二合一的復(fù)合型的人才，單一化的知識和單一化的技術(shù)對我國監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展造成了不小的影響，制約了我國在建立方面的競爭力度。
1.加大監(jiān)理行業(yè)的培訓(xùn)和知識教育。
隨著技術(shù)的不斷創(chuàng)新，監(jiān)理隊伍的不斷擴(kuò)大，監(jiān)理行業(yè)在自身中的競爭力也越來越強(qiáng)，因此，對從事監(jiān)理的工作人員的自身素質(zhì)要求也越來越高，培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)性、綜合性監(jiān)理人才，提高我國監(jiān)理工作的整體競爭力和水平，形成特色性的建設(shè)工程監(jiān)理工作模式。
建設(shè)工程監(jiān)理需要不斷的創(chuàng)新，積極的開拓國際方面的市場，減小與國際市場之間的差距，開展多樣化的服務(wù)項目和廣范圍的服務(wù)范圍，以自身對市場的需求和發(fā)展的情況為基礎(chǔ)，采用多財產(chǎn)和資本化的經(jīng)營形式，加大監(jiān)理行業(yè)中的管理能力、技術(shù)水平、經(jīng)營規(guī)模等多個方面的發(fā)展，驅(qū)使其走向國際化。
3.加大對監(jiān)理行業(yè)的認(rèn)識程度。
監(jiān)理行業(yè)中內(nèi)部的工作人員對監(jiān)理行業(yè)的未來發(fā)展起著決定性的作用，管理好監(jiān)理單位的內(nèi)部相關(guān)組織的建設(shè)，才能保證監(jiān)理工作的正常進(jìn)行，內(nèi)部的工作人員需要明確各自的工作內(nèi)容，積極充分的'利用我國監(jiān)理行業(yè)方面的人才，有效的保證經(jīng)理行業(yè)在我國穩(wěn)定的進(jìn)行持續(xù)性的發(fā)展。
4.確定監(jiān)理、建設(shè)以及施工三方的關(guān)系。
這三個方面是工程建設(shè)方面的三個主要體系監(jiān)理單位可以按照法律上的相關(guān)規(guī)定，承擔(dān)建設(shè)單位需要涉及到的管理任務(wù)，并對施工的單位進(jìn)行合理的控制，然而監(jiān)理單位可以不聽從建設(shè)單位的指令，監(jiān)理的工作以合同和法律為依據(jù)，三者間可以進(jìn)行獨立的工作。
5.發(fā)揮市場上的調(diào)節(jié)作用，加大建設(shè)工程監(jiān)理。
政府機(jī)關(guān)對監(jiān)理行業(yè)進(jìn)行完善的管理對監(jiān)理行業(yè)的未來發(fā)展有著十分重要的作用，政府中的相關(guān)部門需對管理方面的機(jī)制及逆行那個相對應(yīng)的改革，更加完善相關(guān)的法律體制，是建立市場更加的具有公平性，同時將投招標(biāo)的制度更加完善化，讓建立市場可以有序地進(jìn)行健康的發(fā)展。
建設(shè)工程監(jiān)理在我國還屬于一種新興發(fā)展起來的行業(yè)，還存在很深的發(fā)展?jié)摿?，大力的發(fā)展和完善我國在建設(shè)方面的工程監(jiān)理相關(guān)制度，可以促進(jìn)我國的監(jiān)理行業(yè)國際化，以此走向國際。
工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇六
摘要：一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與可持續(xù)發(fā)展水平與企業(yè)成本管理水平的高低有著直接關(guān)系，而園林施工企業(yè)要提升其發(fā)展的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，其關(guān)鍵即是做好項目的成本管理。但當(dāng)前不少園林企業(yè)沒有重視成本管理，更沒有建立一套有效而規(guī)范的成本管理機(jī)制，導(dǎo)致園林工程項目的經(jīng)濟(jì)效益低下甚至出現(xiàn)虧損的狀況。因此本文主要探討如何有效加強(qiáng)園林施工管理及成本控制的具體方法，從而改善和促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：園林施工；管理；成本控制；方法。
在國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程速度加快，使得生態(tài)型城市環(huán)保建設(shè)中的城市園林景觀工程逐漸成為一個獨立的基本單元，并開始有了相對成熟和穩(wěn)定的發(fā)展。在此發(fā)展過程中，為了進(jìn)一步實現(xiàn)生態(tài)型城市建設(shè)對城市園林設(shè)施建設(shè)的現(xiàn)實需求的相互配合，城市生態(tài)園林設(shè)施構(gòu)建過程中必須與時俱進(jìn)，進(jìn)行材料和工藝技術(shù)的創(chuàng)新，企業(yè)也逐漸更加關(guān)注和重視對園林施工管理及成本控制方法的改善和優(yōu)化，讓其向著更為層次化和豐富化的方向推進(jìn)，從而促進(jìn)我國園林施工企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。
1.園林施工企業(yè)在成本管理方面的主要問題分析。
1.1建設(shè)過程缺乏嚴(yán)格規(guī)范的成本管控制度。
加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理、人材機(jī)的使用管理、成本核算管理等，是控制工程施工成本的重點工作之一。目前工程管理，主要出現(xiàn)的問題有：一是缺乏成本核算管理制度，實際成本與預(yù)算成本不符，不能滿足成本分析以及給各類考核提供參考數(shù)據(jù)。二是缺乏項目考核制度，項目完成后沒有及時進(jìn)行成本核算，對于超出預(yù)算的項目管理人員沒有對應(yīng)的考核制度及獎懲制度進(jìn)行獎或懲。三是各類施工管理制度有待完善。尤其是缺少現(xiàn)場施工的各項管理規(guī)定，公司內(nèi)部缺乏施工管理的監(jiān)管機(jī)制。對于項目負(fù)責(zé)人的工作職能、所需承擔(dān)的責(zé)任沒有明確規(guī)定。四是缺乏關(guān)于施工隊伍的選擇及管理制度。目前公司施工隊伍素質(zhì)不一，公司沒有一個相對統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。由于公司業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，參與到公司的綠化施工項目的班組日益增加，熟悉掌握綠化種植技術(shù)班組不多，班組缺乏勞務(wù)人員的管理制度，勞務(wù)人員若發(fā)生任何意外，公司所需承擔(dān)的風(fēng)險所占比例較大。
1.2缺乏成本控制意識的構(gòu)建。
當(dāng)前，大部分園林施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理過程中，缺乏規(guī)范性，而且成本管理意識淡薄，其成本管理把重點主要放在會計的事后核算，而并沒有進(jìn)行事先預(yù)算和事中控制，沒有預(yù)算的約束力，那么也就無法有效控制成本。
1.3缺乏先進(jìn)的園林施工企業(yè)成本控制的技術(shù)方法。
企業(yè)通常涉及降低成本，會從工程技術(shù)方面來考慮如何降低成本，那么就需要通過新技術(shù)、新工藝來提升生產(chǎn)效率，并提高施工效率而加快施工進(jìn)度，從而降低成本支出。但園林施工企業(yè)在新型成本控制方法運用方面還比較欠缺，應(yīng)將創(chuàng)新工程技術(shù)融合滲透到創(chuàng)新企業(yè)管理技術(shù)中，從而才能進(jìn)一步降低成本支出，提高經(jīng)濟(jì)效益。
2.1建立健全與工程項目成本控制相關(guān)的管理制度。
對園林工程施工活動的管理過程直接關(guān)系到是否能實現(xiàn)各階段的施工目標(biāo)，這就要求必須重視園林工程施工管理工作，并確立經(jīng)理部作為園林施工管理的主體，并了解管理客體為施工活動及相關(guān)生產(chǎn)要素。園林工程的工程量較大，施工管理過程的難度也隨之增大，具體施工過程中首要任務(wù)是設(shè)立管理部門，從而對項目進(jìn)行規(guī)范性的目標(biāo)管理，以此來為管理工作體系的構(gòu)建提供方向，從而促進(jìn)園林施工管理工作的順利有序進(jìn)行。并且企業(yè)應(yīng)結(jié)合其具體的實際情況和工程施工的特點、環(huán)境等來合理劃分工程項目的各個組建部分，建筑施工的有關(guān)監(jiān)督管理部門也應(yīng)該制定政策來管理和監(jiān)督好園林建筑的具體施工現(xiàn)場。與此同時，對整個施工現(xiàn)場做好實時、全方位的監(jiān)督管理，從而做好對整個園林施工現(xiàn)場的全面化管理，也因此來提升整個園林施工的管理水平。一是在公司財務(wù)管理制度上增加《項目成本核算規(guī)定》和《項目成本考核規(guī)定》，每個項目結(jié)算后召開成本結(jié)算會議，加強(qiáng)各人員成本意識教育。二是完善各施工管理制度及現(xiàn)場施工管理規(guī)定。三是完善勞務(wù)管理方面的制度，明確規(guī)定雙方的權(quán)利與責(zé)任。包括《勞務(wù)分承包管理細(xì)則》、《勞務(wù)人員管理制度》、《機(jī)械使用、租憑管理制度》和《廣州市綠化條例》加以規(guī)范管理，避免不必要的損失等。例如以廣州為例，廣州有關(guān)園林綠化工程相關(guān)管理部門的職能是管理園林綠化企業(yè)及工程項目，廣州的園林綠化工程管理事務(wù)站具體負(fù)責(zé)受理所轄行政區(qū)域內(nèi)新建、改建和擴(kuò)建工程量在一百萬元及以上的工程項目進(jìn)行報建和施工許可申領(lǐng)；并同時受理50萬元以上工程項目進(jìn)行相關(guān)合同備案；受理200萬元以上工程項目招投標(biāo)管理。另外還負(fù)責(zé)對本市及外省市進(jìn)廣州園林綠化企業(yè)的日常管理，這主要包括了業(yè)績登記和核銷，并辦理誠信手冊等。廣州的園林綠化工程安全質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，是對園林工程施工的質(zhì)量與安全予以監(jiān)督和管理的專業(yè)機(jī)構(gòu)，以廣州市園林綠化工程安全質(zhì)量監(jiān)督管理站為代表，其主要工作的內(nèi)容包括了對廣州市綠化工程辦理安全和質(zhì)量監(jiān)督登記手續(xù)予以負(fù)責(zé)；對綠化工程項目的質(zhì)量、安全行為及實物質(zhì)量進(jìn)行規(guī)范性地抽查監(jiān)督以及對建設(shè)單位組織的綠化工程項目的竣工驗收情況予以監(jiān)督等。在廣州政府管理結(jié)構(gòu)的體系框架下，才能規(guī)范其區(qū)域內(nèi)的園林工程管理，并真正保障園林工程的質(zhì)量。
2.2園林施工前應(yīng)充分做好準(zhǔn)備工作。
施工單位與招標(biāo)單位在確立交易關(guān)系后，應(yīng)立即設(shè)立項目經(jīng)理部門，并在項目經(jīng)理的領(lǐng)頭下與管理層、經(jīng)營層共同為施工做好各項準(zhǔn)備工作。項目經(jīng)理應(yīng)對整個工程的建設(shè)背景、建設(shè)流程，包括工程的工作重點和難點有充分的了解，然后有的放矢地做好施工前的準(zhǔn)備工作。首先是了解和掌握具體施工的方案和技術(shù)，并做好詳細(xì)而深入的原始材料調(diào)查，然后進(jìn)行施工預(yù)算的編制；然后是對需要進(jìn)行綠化、土建的物質(zhì)準(zhǔn)備好，并同時要準(zhǔn)備好相關(guān)園林施工的配件、工具等；勞動組織準(zhǔn)備方面則要求項目經(jīng)理重點培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，并深入施工現(xiàn)場進(jìn)行具體工作的指導(dǎo)。
3.有效加強(qiáng)園林施工企業(yè)成本管理的可行性方法。
3.1構(gòu)建健全完善的成本管理系統(tǒng)。
園林施工企業(yè)應(yīng)構(gòu)建成本核算、成本分析以及成本考核管理體系，并對施工項目的各部門的職責(zé)和權(quán)限予以明確。在成本控制系統(tǒng)中，項目部主要起到了主導(dǎo)作用，各職能部門應(yīng)做好相應(yīng)的服務(wù)與指導(dǎo)，并制定出施工的流程控制圖，讓施工人員明確自己的工作職責(zé)，并做到各負(fù)其責(zé)、相互協(xié)調(diào)的有效機(jī)制。
3.2有效控制施工成本費用并節(jié)約開支。
作為工程項目部，必須重視項目管理工作，并圍繞降低施工成本、提高經(jīng)濟(jì)效益為根本出發(fā)點，來認(rèn)真而全面地分析施工成本的主要影響因素，并側(cè)重加強(qiáng)對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度的有效管理，從而提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時，應(yīng)預(yù)測、分析以及對比施工過程中人工、機(jī)器設(shè)備以及成本費用，以此來控制成本費用的`支出，并保障施工成本在受控的狀態(tài)下。為了充分調(diào)動起施工人員降耗增效的主觀能動性，施工企業(yè)應(yīng)采取有效措施來解除大家的后顧之患。3.3構(gòu)建信息網(wǎng)實現(xiàn)成本管理的信息化成本管理的信息化，具體是指開發(fā)信息資源并在成本管控的過程中對信息資源充分使用。通過搜集、篩選、分施工中的數(shù)據(jù)信息，項目管理者可對生產(chǎn)資料的價格、施工進(jìn)度以及勞動成本有一個基本的了解和掌握，這是有效分析和確立施工方案和預(yù)防及糾正偏差的重要基礎(chǔ)。
3.4深入到施工現(xiàn)場去了解和掌握情況。
園林綠化工程項目的建設(shè)施工不同于其他建設(shè)項目，但縱觀整體其施工程序有一致性，只有一些細(xì)小差別，最需要提高警惕和關(guān)注的是施工過程中的煩瑣細(xì)節(jié)。在園林的綠化工程建設(shè)時，會因為不規(guī)則地形、地段形狀等給綠化工程帶來一些問題，因此在具體施工的成本控制方面，必須深入到施工現(xiàn)場去了解其工序存在的問題并做好相應(yīng)的成本核算。
3.5制定嚴(yán)格而規(guī)范的成本控制方案。
項目經(jīng)理是整個園林施工成本控制的組織核心，在開始施工前，項目經(jīng)理應(yīng)結(jié)合相關(guān)資料，編制出包括材料、機(jī)械設(shè)備以及人工成本等相關(guān)的成本控制方案，并交由成本部予以審核，成本部再根據(jù)實際施工前情況對方案進(jìn)行調(diào)整和更正，并要求施工時應(yīng)按照調(diào)整后的方案進(jìn)行，然后在財務(wù)部的成本方案的監(jiān)控下嚴(yán)格執(zhí)行。
3.6關(guān)注和重視施工人員的健康和施工安全。
在園林施工中，施工項目應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的施工工期完成，并注意解決具體施工人員的后顧之憂，加強(qiáng)人員的后勤工作，確保他們的身體及生命財產(chǎn)的安全。工程施工的順利進(jìn)行離不開當(dāng)?shù)鼐用竦闹С?，所以作為施工單位?yīng)與周圍居民保持和諧友好的關(guān)系，并主動與當(dāng)?shù)乇O(jiān)管部門進(jìn)行聯(lián)系和配合，對具體施工情況及時匯報。結(jié)語綜上所述，園林工程成本管理工作有著很強(qiáng)的系統(tǒng)性，而且所涉及的范圍比較廣，在進(jìn)行園林施工管理及成本控制過程中，必須采取系統(tǒng)化的管理模式，綜合全面考慮各個方面及問題，并嚴(yán)格控制園林施工中的設(shè)計、施工及管理過程，降低成本支出，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)。
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工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇七
堅持裝修施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，以預(yù)防為主，加強(qiáng)工序質(zhì)量控制。按照裝修質(zhì)量控制監(jiān)理程序，依據(jù)本專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料，以及監(jiān)理規(guī)劃和施工組織設(shè)計，采取各種監(jiān)理措施，確保了工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)。
1、我監(jiān)理部嚴(yán)格審查了施工單位的《施工組織設(shè)計》及質(zhì)量保證措施，確保了施工方案的合理性和質(zhì)量保證措施的可操作性。并組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《旁站監(jiān)理方案》、《鉆孔灌注樁監(jiān)理細(xì)則》、《主體工程監(jiān)理細(xì)則》、《測量工程監(jiān)理細(xì)則》、《電梯施工監(jiān)理細(xì)則》、《裝修工程監(jiān)理細(xì)則》、《電氣施工監(jiān)理細(xì)則》、《防水工程監(jiān)理細(xì)則》、《消防施工監(jiān)理細(xì)則》、《給排水施工監(jiān)理細(xì)則》、《空調(diào)通風(fēng)工程監(jiān)理細(xì)則》、《安全文明監(jiān)理實施細(xì)則》。在施工過程中，監(jiān)理部嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙要求、《施工組織設(shè)計》、《監(jiān)理細(xì)則》開展監(jiān)理工作，確保監(jiān)理工作有效開展。
2、審查施工單位質(zhì)量保證體系和管理體系，對施工單位主要管理人員技術(shù)資格和特殊工種工人的持證上崗情況進(jìn)行了認(rèn)真檢查，督促施工單位搞好內(nèi)部技術(shù)交底，保證質(zhì)量管理全面實施。
3、對于不同裝飾面層質(zhì)量嚴(yán)格管控。如嚴(yán)格控制瓷磚粘貼的空鼓現(xiàn)象;控制水電、消防、空調(diào)各專業(yè)管線布設(shè)高度符合吊頂最低要求;控制輕鋼龍骨吊架安全可靠，涂料防腐符合要求;控制天花造型及吊頂平整度符合要求;控制墻面基層，縫隙和平整度符合有關(guān)規(guī)定;控制層面標(biāo)高，地磚的色彩、規(guī)格、拼花圖案符合設(shè)計要求。
4、嚴(yán)格工程材料的使用審查，杜絕質(zhì)量不合格的工程材料投入使用，特別是對材料的質(zhì)量保證資料要求施工單位必須提供。對于見證取樣檢測發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如：屋面地板磚(粵祥陶瓷磚500×500×9mm)、衛(wèi)生間地板磚(振鵬陶瓷磚300×300×7mm)、衛(wèi)生間防水涂料(聚氨酯911防水涂料)等不合格材料，我監(jiān)理部特跟蹤落實材料退場情況并做圖文記錄。
5、監(jiān)理工程師對工序質(zhì)量進(jìn)行了巡視和驗收檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中暴露出的問題如：裝修的墻面乳膠漆不平整、地板磚空鼓、衛(wèi)生間防水地面不平整等質(zhì)量問題，及時下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改。
6、對消防及空調(diào)工程的打壓試驗，監(jiān)理工程師堅持24小時旁站，隨叫隨到，對整個施工打壓過程不間斷旁站，確保各項設(shè)備達(dá)到設(shè)計的要求。
7、整個工程，我監(jiān)理部共下發(fā)監(jiān)理工程師通知單24份，工程例會39份，專題會議紀(jì)要10份。
(二)進(jìn)度控制。
1、監(jiān)理部進(jìn)場后，檢查施工單位前期施工準(zhǔn)備工作是否充分，確認(rèn)各項配備條件是否齊全，各項施工機(jī)械、設(shè)備及人員是否到位。
2、嚴(yán)格審核施工單位編制的進(jìn)度計劃，監(jiān)理工程師每天進(jìn)行現(xiàn)場檢查與監(jiān)督，隨時了解跟蹤進(jìn)度計劃的實施情況，對暴露的問題及時協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)處理好各種內(nèi)外關(guān)系，確保了施工的順利進(jìn)行。
3、及時分析比較計劃進(jìn)度偏差，從中發(fā)現(xiàn)問題，要求施工單位及時采取必要的調(diào)整方法和管理措施。
4、通過工程例會，通報各施工單位每天施工完成情況和未按照施工計劃完成的情況，解決施工中的相互協(xié)調(diào)問題，外協(xié)條件配合問題。
5、按照施工合同要求，及時核實施工單位申報的已完成的分項工程的工程量，簽發(fā)進(jìn)度款的付款憑證，保證工程款及時到位。
6、隨時整理工程進(jìn)度資料，做好工程監(jiān)理記錄，并要求各施工單位同步上報施工資料。
(三)投資控制。
在施工前，認(rèn)真研讀圖紙，在保證工程各功能使用的情況下，嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證和圖紙修改。在協(xié)調(diào)各方和設(shè)計單位的支持下，提出對樓面墻、地面，取消面磚改用大白漿墻面和水泥砂漿地面，a區(qū)窗臺提高取消護(hù)欄建議獲得通過，節(jié)省了部分投資。
(四)安全及文明施工監(jiān)理。
1、監(jiān)理部進(jìn)場后，首先審查了施工單位的安全資質(zhì)和安全保證體系，嚴(yán)格檢查安全崗位責(zé)任制和安全人員的配備情況，督促施工單位做好三級安全教育，健全現(xiàn)場保衛(wèi)制度，為安全工作的有效管理提供了有力的組織保證。
2、審查施工單位施工組織設(shè)計中有關(guān)安全技術(shù)措施，審查安全文明施工方案，為安全工作的有效管理提供了有力的技術(shù)保證。
3、監(jiān)督施工單位在現(xiàn)場配備足夠的安全防護(hù)用品，如：安全帽、消防滅火器等，日?，F(xiàn)場跟蹤檢查施工用電，確保了安全監(jiān)理工作的效率。
4、經(jīng)常巡視檢查施工現(xiàn)場，針對施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)，例如施工現(xiàn)場交叉用電電線亂拉亂扯、木工電鋸沒有防護(hù)罩、施工現(xiàn)場工人吸煙等立即要求施工單位改正，對施工單位屢次不改的安全隱患書面要求施工方改正。
5、現(xiàn)場施工資料管理：截至20xx年12月9日各施工單位的施工資料上報基本齊全，具備竣工驗收條件，但最后工程的存檔資料仍需完善。
全體監(jiān)理人員發(fā)揚奮勇拼搏、克難求進(jìn)、愛崗奉獻(xiàn)、恪盡職守的工作作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)地開展上半年的監(jiān)理工作。上半年的監(jiān)理工作重點放在控制工程質(zhì)量、督促工程進(jìn)度、規(guī)范合同管理三個方面，并在堅持安全、環(huán)保管理并重的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，努力開創(chuàng)了監(jiān)理工作新局面。今年的監(jiān)理工作如下：
一、加強(qiáng)進(jìn)度控制，確保工程進(jìn)度按計劃推進(jìn)。
第x高監(jiān)辦所監(jiān)理的六個合同段，存在著地勢險要，地質(zhì)復(fù)雜，施工場地狹小，施工難度極大的問題，尤其是從五湖四海來的施工企業(yè)，對山區(qū)的地形、氣候、交通、人文環(huán)境不適應(yīng)，困難更多。為了督促各標(biāo)段按照會議精神完成指揮部下達(dá)的xx年度生產(chǎn)計劃，高駐辦一方面根據(jù)合同工期要求，考慮對保證工程質(zhì)量有利的原則，對上半年施工計劃、月度施工計劃等，進(jìn)行合理的調(diào)整并及時批復(fù);另一方面是積極督促施工單位上足所需要的合理人工、材料、機(jī)械等，以保證計劃完成的施工方案、保證完成計劃的措施落實到實處。
三、加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到精品要求。
質(zhì)量是效益、是生命，面對本監(jiān)理合同段全面展開、監(jiān)理任務(wù)逐漸繁重的嚴(yán)峻形勢，我們緊緊圍繞項目建設(shè)“提速創(chuàng)優(yōu)”的總體要求，以“交通質(zhì)量管理年”為活動載體，認(rèn)真控制每個環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量達(dá)到精品要求。加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)質(zhì)量意識。一是根據(jù)省指提出的質(zhì)量年活動的工作目標(biāo)和保障措施，針對本項目特點制定質(zhì)量年活動實施方案。二是強(qiáng)化監(jiān)理人員質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量是效益、是生命”的觀念，積極倡導(dǎo)“精細(xì)管理”和“零缺陷”的思想。
四、加強(qiáng)安全控制，確保無重特大安全責(zé)任事故。
安全責(zé)任大于天，我們積極學(xué)習(xí)了xx安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，特別注重施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的規(guī)范化管理，并進(jìn)一步加強(qiáng)了施工現(xiàn)場安全監(jiān)理力度，確保無重特大安全責(zé)任事故和群死群傷現(xiàn)象的發(fā)生，減少一般事故的發(fā)生。
五、加強(qiáng)環(huán)保管理，確保工程建設(shè)符合環(huán)、水保要求。
3、同工作站每月開展一次專項檢查，并就檢查情況進(jìn)行通報，督促施工單位各項環(huán)境保護(hù)、水土保持措施落實到位、各項污染物達(dá)標(biāo)排放。
隨著時間的推移即將過去，在這年終歲末之時回首過去一年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲，從而找出自身的不足之處，以利于今后的工作，總結(jié)過去一年工作，誠懇希望大家對本人總結(jié)不當(dāng)之處給予提示，對我來說是莫大的幫助，過去的一年里，在公司和項目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下，我的認(rèn)真堅持“預(yù)控、規(guī)范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的工作指導(dǎo)思想牢固樹立”，確保每個業(yè)主滿意的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力工作，下面談?wù)勎以?0的工作。
一、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制。
在事前控制中所做的工作，在收到工程設(shè)計施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙后，了解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程，工程特點，對施工圖紙上所存在的導(dǎo)議之處，采用書面形式進(jìn)行記錄，采取相應(yīng)的措施運用于施工現(xiàn)場，并做好相關(guān)工程的抽檢資料。
二、對現(xiàn)場所有進(jìn)場材料、人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行記錄核查。
對質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中，針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作是否到位，并旁站施工全過程，及時的做好書面旁站記錄。
三、對各施工過程中的巡視、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題。
及時采用口頭或書面形式通知施工單位項目管理部，并向駐地監(jiān)理工程師匯報，并監(jiān)督施工單位落實整改及進(jìn)行再次復(fù)核，檢查，盡自己最大努力做好現(xiàn)場監(jiān)理工作。
四、對安全文明施工控制方面的工作。
通過學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會，樹立以安全預(yù)防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預(yù)防，而不可以預(yù)測的，建立相應(yīng)的檢查制度，如檢查現(xiàn)場的安全專職人員是否到位，檢查工程現(xiàn)場的安全防護(hù)網(wǎng)、高空作業(yè)的工人安全帶，安全帽是等安全防護(hù)工具是否齊全，檢查現(xiàn)場工程關(guān)鍵部位是否設(shè)置安全警示牌，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對安全有不可推卸的職責(zé)，做好日常安全檢查工作及監(jiān)督和管理，做好相應(yīng)的資料記錄，加強(qiáng)巡視工作，加強(qiáng)過程中的控制，才能更好地、認(rèn)真地做好本職工作。
2019年的工作既繁忙又充實為履行監(jiān)理職責(zé)，積極工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，從不推脫，全心為工程著想，在即將來臨的2019年新的一年里我會更加用心的學(xué)習(xí)專業(yè)的業(yè)務(wù)知識，爭取為公司提供有效的利益。
工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇八
隨著現(xiàn)代社會不斷發(fā)展，水利工程在社會上占據(jù)越來越重要的地位，水利工程施工建設(shè)已經(jīng)成為一項社會工程。在水利工程施工建設(shè)過程中，環(huán)境保護(hù)是十分重要的一項內(nèi)容，為能夠使水利工程環(huán)境保護(hù)工作得到較好效果，應(yīng)當(dāng)對其加強(qiáng)監(jiān)理，從而使水利工程環(huán)境能夠得到較好保證，使水利工程能夠更好服務(wù)于社會發(fā)展。
在當(dāng)前水利工程施工建設(shè)過程中，除保證水利工程施工建設(shè)質(zhì)量之外，還應(yīng)當(dāng)注意環(huán)境保護(hù)，從而使水利工程建設(shè)能夠得到更好效果。在水利工程環(huán)境保護(hù)工程過程中，為能夠環(huán)境保護(hù)工作得到較好開展，使環(huán)境保護(hù)得以真正實現(xiàn)，一項必要任務(wù)就是應(yīng)當(dāng)進(jìn)行監(jiān)理，從而為水利工程環(huán)境保護(hù)工作的開展提供更好保證。本文就水利工程環(huán)境保護(hù)監(jiān)理工作進(jìn)行分析。
在水利工程整個監(jiān)理工作中，環(huán)境保護(hù)監(jiān)理屬于十分重要的一個組成部分，在實際工作過程中，應(yīng)當(dāng)在業(yè)主授權(quán)基礎(chǔ)上，遵循公平誠信、積極主動以及科學(xué)、獨立與廉潔等相關(guān)原則，在環(huán)境保護(hù)方面對水利工程施工進(jìn)行監(jiān)理，從而使水利工程所涉及的各個方面的合法權(quán)益為能夠得到較好維護(hù)。對于環(huán)境監(jiān)理工作而言，其目標(biāo)的制定就是為使工程環(huán)境保護(hù)要求得到滿足，其具體內(nèi)容主要包括以下幾點：第一，在特定環(huán)境保護(hù)投資條件下，使工程潛在效益得到充分發(fā)揮；對工程招標(biāo)文件中環(huán)境保護(hù)條款進(jìn)行監(jiān)督，同時監(jiān)督環(huán)境相關(guān)合同條款實際實施狀況；使施工區(qū)域及移民安置區(qū)域人們健康得到保證；對于在環(huán)評報告書中所提出相關(guān)防治污染措施以及生態(tài)環(huán)境保護(hù)相關(guān)措施，在經(jīng)過環(huán)保行政主管部門批準(zhǔn)之后，便具備行政效力。在環(huán)境監(jiān)理過程中，應(yīng)當(dāng)對項目業(yè)主明確提醒，并且應(yīng)當(dāng)對施工單位進(jìn)行監(jiān)督，使其能夠真正落實在環(huán)境保護(hù)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的相關(guān)職責(zé)。第二，在施工建設(shè)過程中，堅持依據(jù)相關(guān)圖紙及標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行操作，對于已批準(zhǔn)環(huán)境保護(hù)措施，不可隨意將其更改。對于環(huán)境評價報告中未涉及重要生態(tài)要素與生態(tài)因子，若確實需要進(jìn)行保護(hù)，同樣應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)程序向業(yè)主建議，并且反映給環(huán)境行政主管部門[1]。
在水利工程施工建設(shè)過程中，在施工人員生活區(qū)域以及辦公場所均會有大量生活污水產(chǎn)生。在施工過程中，若不能對這些生活污水進(jìn)行及時有效處理，將會在很大程度上影響到周圍環(huán)境。對于所產(chǎn)生的這些生活污水，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)要求工程承包單位建設(shè)化糞池，并且進(jìn)行合理管理，從而對生活污水進(jìn)行有效處理，使周圍環(huán)境得到很大程度改善。
2.2生活飲用水的監(jiān)理。
在環(huán)境保護(hù)工作過程中，飲用水是很容易被忽略的一個問題，一般情況下都是直接飲用地下水。在水利工程施工建設(shè)過程中，監(jiān)理工作人員應(yīng)當(dāng)有效監(jiān)測地下水，應(yīng)當(dāng)要求工程承擔(dān)單位嚴(yán)格檢驗地下水水質(zhì)。在經(jīng)過當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門進(jìn)行檢測之后，若確定無法直接進(jìn)行飲用，為能夠使施工人員身體健康及飲水衛(wèi)生得到保證，監(jiān)理工作人員應(yīng)當(dāng)督促工程承包單位，以瓶裝純凈水代替飲用水，從而使生活飲用水標(biāo)準(zhǔn)能夠符合環(huán)境衛(wèi)生相關(guān)要求。
對于水利工程施工區(qū)域內(nèi)，對于生產(chǎn)廢水而言，其來源主要就是沖洗有關(guān)機(jī)械、罐車以及砂石料等而產(chǎn)生污水，還包括養(yǎng)護(hù)混凝土所產(chǎn)生污水。對于這類污水而言，其中懸浮物含量比較多，若使其隨意流淌，在風(fēng)干之后會導(dǎo)致塵土飛揚，對周圍環(huán)境會造成十分嚴(yán)重影響。所以，監(jiān)理工作人員應(yīng)當(dāng)要求承包單位在施工現(xiàn)場修建沉淀池，在沉淀之后將其排放。對于各種車輛及機(jī)械，應(yīng)要求施工人員在盡可能在專門清洗點進(jìn)行清洗，從而使生產(chǎn)污水產(chǎn)生能夠得以有效減少。
在水利工程實際施工建設(shè)過程中，不可避免地會有噪音產(chǎn)生，為能夠使噪音污染得以有效減輕，監(jiān)理工作人員應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面作為入手點：其一，出于對公共人員的考慮，應(yīng)建議工程承包人員盡可能不對周圍居民造成干擾，對作業(yè)時間及宣傳廣播時間進(jìn)行合理安排；其二，出于對與噪聲聲源有直接接觸的施工人員考慮，應(yīng)建議承包單位適當(dāng)配備相關(guān)隔音器材，從而使噪聲對身體健康所造成影響盡可能降低；其三，合理監(jiān)管工地所有施工人員喧鬧程度，在施工過程中積極營造文明氛圍，從而有效管理控制噪音。
2.5固體廢棄物處理的監(jiān)理。
在對工程進(jìn)行施工設(shè)計過程中，監(jiān)理工作人員應(yīng)當(dāng)要求承包單位提前設(shè)計固體廢棄物處理方案，并且對其進(jìn)行有效處理，同時應(yīng)當(dāng)認(rèn)真進(jìn)行審查。另外，施工人員應(yīng)當(dāng)對施工現(xiàn)場固體廢棄物進(jìn)行監(jiān)督，使其能夠在規(guī)定場所有效進(jìn)行處理，同時應(yīng)當(dāng)建議工程承包單位設(shè)立專門垃圾桶，從而保證固體廢棄物處理能夠得到理想效果，使環(huán)境保護(hù)工作得以較好開展[2-3]。
在現(xiàn)代水利工程施工建設(shè)過程中，環(huán)境保護(hù)具有十分重要的作用及意義，環(huán)境保護(hù)監(jiān)理工作使保證環(huán)境保護(hù)能夠得到理想效果的必要條件。因此，監(jiān)理工作人員在實際工作過程中應(yīng)當(dāng)掌握環(huán)境保護(hù)監(jiān)理的相關(guān)內(nèi)容，并且合理有效進(jìn)行環(huán)境保護(hù)監(jiān)理工作，從而保證水利工程環(huán)境保護(hù)得到較好效果。
[1]黃守琳,史延安,劉鴻,等.談水利工程環(huán)境保護(hù)監(jiān)理工作[j].江淮水利科技,2009(5).
[2]高明亮.水利工程環(huán)境保護(hù)監(jiān)理工作[j].北京農(nóng)業(yè),2015(33).
[3]史小奇,常占懷,康新娟,等.淺談水利工程施工期環(huán)境保護(hù)工程的質(zhì)量監(jiān)理[j].陜西水利,2010(6).
工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇九
在對小型農(nóng)田水利工程進(jìn)行建設(shè)的過程中，必須要對其存在著的問題進(jìn)行加強(qiáng)控制，以此來使其工程的施工能夠得到順利的保證。在對其存在著的問題進(jìn)行控制的時候，主要是可以從以下方面對其進(jìn)行入手。
在對小型農(nóng)田水利工程項目進(jìn)行建筑施工的過程中，必須要將其各地區(qū)的相關(guān)部門經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求納入到其中。每個政府作為牽頭羊，在其所管轄的農(nóng)村中組織其相關(guān)的機(jī)構(gòu)，進(jìn)而使其形成領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，分階段的來對現(xiàn)有的農(nóng)田水利情況進(jìn)行分析研究，從而使其能夠形成評估的方案。在根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，進(jìn)而將其農(nóng)田水利工程建設(shè)以及實施管理歸納到行政管理當(dāng)中，使其能夠成為分階段的進(jìn)行評估以及考察。
要想能夠保證其小型水利工程的質(zhì)量，必須要使其能夠具有著一套完善的建立管理體制。在工程項目的前期和后期都要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，使得工程建設(shè)中不出事故，使項目能夠充分發(fā)揮其實際效益。同時應(yīng)該要建立起一套完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，進(jìn)而做好以下方面的內(nèi)容。
根據(jù)小型農(nóng)田水利工程的模式，進(jìn)而對其工程的資質(zhì)進(jìn)行完善，同時還需要聘請相關(guān)有資質(zhì)的人員，嚴(yán)禁沒有資質(zhì)的單位以及個人通過不正當(dāng)?shù)氖艿絹韽氖滤こ痰脑O(shè)計以及施工。并且施工圖紙要加蓋資質(zhì)證方面的章來可以使用。然而對于任何的水利工程建設(shè)來說必須要通過行政主管部門來對其進(jìn)行招標(biāo)。招標(biāo)至少要組織建設(shè)單位和施工單位準(zhǔn)入證的三級以上，進(jìn)而引入競爭機(jī)制，之后在設(shè)計出工程項目的進(jìn)度目標(biāo)。
在對小型農(nóng)田進(jìn)行建設(shè)中，要對其項目的建設(shè)管理進(jìn)行規(guī)范，同時使其能夠施工過程中的合理以及項目規(guī)劃能夠滿足實際的需要，同時也能夠使其最大化的實現(xiàn)投資效益，實行嚴(yán)格的管理以及規(guī)范化的審批制度。在小型農(nóng)田水利工程建設(shè)中，所包含的內(nèi)容也是比較廣泛，應(yīng)該要對其進(jìn)行統(tǒng)一的管理，進(jìn)而合理用地規(guī)劃布局。一律按照先申請規(guī)劃審批，再建設(shè)施工，最后驗收交付使用的原則進(jìn)行。與此同時，相應(yīng)地需要建立農(nóng)田水利建設(shè)規(guī)劃審批制度。規(guī)劃是水利工程建設(shè)的必要前提，也是搞好工程建設(shè)，這樣能夠更好的使工程的資源進(jìn)行合理的利用，同時使其發(fā)揮出最大化的效益，，必須要建立起嚴(yán)格的農(nóng)田水利建設(shè)規(guī)劃，以此來防止水利工程項目的.重復(fù)性建設(shè)。
在施工中，其施工企業(yè)應(yīng)該要聘請一些專業(yè)的技術(shù)人員和施工人員，同時也要求這些工作人員能夠持證上崗，施工人員的工作證件主要是由行政管理部分所發(fā)放，并且要進(jìn)行送檢處理。在進(jìn)入到施工過程中，其建設(shè)單位必須要配備具有資質(zhì)的質(zhì)監(jiān)員對工程各部分進(jìn)行檢測，詳細(xì)填寫檢測記錄，尤其是那些容易影響工程質(zhì)量的主要材料，必要時還需到有關(guān)權(quán)威部門做鑒定后，這樣才能夠使其作為工程項目的材料，同時其填寫的檢測記錄也是為工程驗收提供參考依據(jù)。
在小型農(nóng)田水利工程建設(shè)中，其投資的資金比較少，從而使建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)降低以及造成了惡性的循環(huán)。為了能夠解決這個問題，應(yīng)該要遵循投資主體躲遠(yuǎn)遠(yuǎn)以及建設(shè)多樣化的方式，根據(jù)誰投資誰管理原則，同時要采取多種形式來對其政策進(jìn)行放寬，同時要不斷的深化水利工程投資供水價格的改變，要實行計量收費以及加大水費征收的力度，并且也能夠提高水費的投入。通過多種方式來提高小型農(nóng)田水利工程的能力，同時也能夠推動進(jìn)水權(quán)制度的改革，建立政府引導(dǎo)、市場運作、社會籌資的水利投入新機(jī)制。各級財政可以設(shè)立小型農(nóng)田水利工程建設(shè)資金項目，專項用于小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)和維護(hù)。
總而言之，對于小學(xué)農(nóng)田水利工程來說，其主要是在農(nóng)業(yè)發(fā)展以及提高農(nóng)民生活水平中具有著重要的作用，同時也是農(nóng)村抗御水旱災(zāi)害以及保障水資源供給的重要措施。因此高效地開展農(nóng)田水利基本建設(shè)，可以從根本上提高農(nóng)業(yè)抗御水旱災(zāi)害的能力，為農(nóng)業(yè)穩(wěn)定增產(chǎn)以及農(nóng)民持續(xù)增收提供可靠的水利保障。
工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇十
通信工程建設(shè)的特點：第一，通信工程的技術(shù)性較之其他工程比較強(qiáng)，具有一定的專業(yè)性，只有相應(yīng)資質(zhì)的建設(shè)單位才能進(jìn)行工程的建設(shè)；第二，在工程建設(shè)的過程中，設(shè)備和一些材料價格不同，在工程預(yù)算上不能完全實施合理的預(yù)算；第三，通信工程建設(shè)工程管理人員管理的范圍和介入的深度以及投入的工作量較之普通工程要大的多。質(zhì)量建設(shè)是工程建設(shè)的重點建設(shè)項目，質(zhì)量好壞反映的是整個工程的安全性和可靠性以及后續(xù)的可維護(hù)性。通信建設(shè)工程中質(zhì)量建設(shè)的控制主要包括質(zhì)量控制、投資控制進(jìn)度和進(jìn)度控制三個方面，三個方面是相互依存和相互影響的，其中質(zhì)量控制貫穿整個建設(shè)過程，對投資進(jìn)度和進(jìn)度控制起著重要的監(jiān)管作用，同樣，投資控制和進(jìn)度控制也影響著質(zhì)量建設(shè)，資金和速度是影響質(zhì)量建設(shè)的主要方面。
（2）材料質(zhì)量。通信工程科技含量高，材料質(zhì)量的好壞直接影響著工程質(zhì)量。施工材料的性能，特點和技術(shù)參數(shù)是否符合現(xiàn)場施工的要求，都直接對通信工程有直接的影響。
（3）施工機(jī)械。機(jī)械設(shè)備質(zhì)量優(yōu)劣是否達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)，直接影響著施工進(jìn)程和施工質(zhì)量，在設(shè)備操作方面，操作員的技術(shù)水平都會對質(zhì)量建設(shè)有重大影響。
（4）施工方法。貫穿整個施工過程，工程的施工工藝和流程以及組織措施和檢測的手段都有相應(yīng)的規(guī)定，施工計劃的合理與否，施工步驟的詳細(xì)粗略概況，以及是否具備相應(yīng)的施工經(jīng)驗對通信工程也有一定的影響。四是施工的環(huán)境。地理環(huán)境和人文環(huán)境是影響施工質(zhì)量的重要因素，惡劣的施工環(huán)境可能導(dǎo)致設(shè)備功能的發(fā)揮失常，對整個工程的質(zhì)量不能很好的控制。
（1）做好施工前的準(zhǔn)備工作。在第一階段，對施工計劃進(jìn)行確定，對質(zhì)量控制的重點放在專業(yè)的設(shè)計方案上，各項施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工的全過程中。在這一階段要明確通信工程要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，要體現(xiàn)一定的針對性，制定全盤的計劃，其內(nèi)容包括，工程質(zhì)量計劃的可控范圍，目標(biāo)，措施等，要明確工程中要運用到的技術(shù)、工藝方法和設(shè)備，人員的調(diào)度和相關(guān)的文檔管理。在準(zhǔn)備施工的前期要對地理環(huán)境位置和自然狀況作出詳細(xì)的研究分析，對于季節(jié)性的施工方案要有明確的預(yù)防季節(jié)性災(zāi)害的措施。對于施工人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)并做好到現(xiàn)場施工的準(zhǔn)備工作。
（2）做好施工中的質(zhì)量保障。施工中的質(zhì)量保障就是要對施工中的每一個環(huán)節(jié)實施有效的控制，并不斷完善質(zhì)量控制工作。最大程度的控制施工中的質(zhì)量問題，防止問題擴(kuò)大化，嚴(yán)格按照計劃的規(guī)范要求，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格驗收手續(xù)，全面控制施工進(jìn)度中的質(zhì)量保障。
（3）做好施工完質(zhì)量保障。工程完后要對工程的實體質(zhì)量和技術(shù)進(jìn)行檢查驗收，要嚴(yán)格驗收手續(xù)，采取自我檢測和初步驗收的方式，投資方應(yīng)對施工圖紙中的施工方法和相關(guān)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行逐一核對。
（4）全面的質(zhì)量控制管理不僅僅是保證和提高工程質(zhì)量的根本，而且要貫穿勘察到設(shè)計和使用維護(hù)的全過程，要考慮到所有的因素包括主要因素和次要因素，在主觀因素和客觀因素上進(jìn)行有效的避免，以其實現(xiàn)工程質(zhì)量的最大化。
總結(jié)：關(guān)于通信建設(shè)工程，質(zhì)量問題一直是工程建設(shè)部門最為關(guān)注的問題，同時也是通信用戶所關(guān)心的問題。在一般意義上，人們普遍關(guān)注的是工程的實施過程，對于工程建設(shè)中的各個環(huán)節(jié)并不引起足夠的重視。通過研究發(fā)現(xiàn)，通信工程的質(zhì)量建設(shè)是一個貫穿始終的過程，要在質(zhì)量上保障工程建設(shè)的良好性就必須在工程的各個細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)上進(jìn)行重點建設(shè)，質(zhì)量控制要在工程控制計劃，工程質(zhì)量控制計劃以及工程進(jìn)度的各個方面，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求，在科學(xué)化的質(zhì)量控制中，要注重施工前，施工中和施工后的三種控制結(jié)合起來，全力的抓好工程質(zhì)量控制，提高通信工程的質(zhì)量。
工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇十一
1.對檔案資料的保管不夠重視:很長時間以來，許多監(jiān)理人員對工程監(jiān)理檔案資料的管理工作存在一些錯誤的認(rèn)知，在他們的意識里檔案管理就是一些簡單的保管工作，而在工程施工監(jiān)理的主要任務(wù)，僅僅是為了輔助來做好其他工作，只要能應(yīng)付平常的工程檢查而在施工即將結(jié)束時突擊一下就可以。這些對監(jiān)理檔案管理的態(tài)度都說明了監(jiān)理人員對檔案管理缺乏正確的認(rèn)識，對這些工作的重視程度過低導(dǎo)致監(jiān)理工作有時舉步維艱。
2.管理模式不正規(guī):對一些管理部門來說，很多因為各類資源配置不合理，工程量大且人員零散，而監(jiān)理檔案被其他人員代為管理或者監(jiān)督，造成檔案資料比較零散無章。
3.檔案資料管理人員問題:多數(shù)資料保管人員沒有受到過專業(yè)培訓(xùn)，對檔案的收集整理保管的工作不夠細(xì)致專業(yè)，并且對檔案的收集缺乏重視，難以保證對檔案的合理保管。并且許多檔案保管人員都是兼任保管工作，因此對其投入的精力較少，導(dǎo)致收集歸檔不及時，很大程度上降低了檔案管理的工作效率，還會降低資料的真實性和準(zhǔn)確性。
4.檔案管理程序不完整:檔案室人員不能對公司文件進(jìn)行充分學(xué)習(xí)，檔案室管理制度沒有得到實施，致使不能對資料的保管和使用的各方面進(jìn)行有效的控制。
1.針對檔案管理工作加強(qiáng)宣傳，提高全體員工對檔案管理的重視，對檔案管理的重要性也要加強(qiáng)教育宣傳，經(jīng)常組織一些講座來提高員工的認(rèn)識。經(jīng)常印制一些檔案知識宣傳手冊或者員工考核來提高員工檔案保管的意識和水平，建立并完善管理機(jī)制，有效協(xié)調(diào)檔案管理工作的各個方面。在檔案的收集、歸案、保管等各個環(huán)節(jié)建立明確有效的管理系統(tǒng)和方法，區(qū)分好監(jiān)理檔案資料的界限，做到不遺漏不粗心。明確各類檔案的保管期限，使檔案收集管理和使用各階段都有條不紊。
2.明確監(jiān)理職責(zé)，加強(qiáng)檔案管理工作認(rèn)知。組織建立以工程總監(jiān)理為主要負(fù)責(zé)人為中心的檔案管理小組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督作用，分清檔案管理工作中各責(zé)任人的工作范圍，增強(qiáng)責(zé)任感實施獎罰制，經(jīng)常對責(zé)任人進(jìn)行考核。同時監(jiān)理人員還應(yīng)該協(xié)調(diào)好設(shè)計單位、施工單位和委托方的檔案歸屬，確定移交范圍。履行好監(jiān)理對施工單位的監(jiān)管，完善檔案收集監(jiān)督體系。經(jīng)常對各方在檔案的收集保管方面進(jìn)行抽查，在分部分項工程施工中，還應(yīng)該在驗收前檢查檔案資料的收集和管理，使檔案資料保管可以貫穿在整個工程施工中。
號相同。這種做法保證監(jiān)理方和施工方在整理各自資料的同時，還要保證資料的完整性和一致性，有利于整體工程檔案的有效管理。
5.監(jiān)理檔案按項目劃分，遵循形成規(guī)律。工程監(jiān)理的總監(jiān)理監(jiān)督各監(jiān)理人員提高對檔案管理的重視和參與，按每個施工環(huán)節(jié)監(jiān)理人既是負(fù)責(zé)人的原則來對檔案的收集整理進(jìn)行監(jiān)督；按照項目對工程驗收的同時提供完整的檔案資料，并將完整有效的的監(jiān)理檔案交由專門的`檔案保管機(jī)構(gòu)進(jìn)行保管，必要時還應(yīng)建立相關(guān)的臺帳。整理檔案資料立卷時應(yīng)按照檔案形成時間的先后或者其他規(guī)律來確保各檔案之間存在的勾稽關(guān)系。根據(jù)施工項目對檔案進(jìn)行分類，考慮資料的厚度，把檔案資料實施有序管理，使檔案的查找和使用更加簡便快捷。整理監(jiān)理資料時還要檢查檔案資料的真實性，排除弄虛作假的行為，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的作用，出現(xiàn)問題時，要及時調(diào)查清楚，確定有錯誤時用要求資料的提供方及時糾正。
6.基本建設(shè)檔案的收集管理。有些基本建設(shè)的施工時間長，參與施工的單位較多而且專業(yè)性強(qiáng)。導(dǎo)致這些施工資料的收集的管理很難控制，這一直是檔案管理工作中的一個難點。而這種問題可以通過分工來解決，具體辦法就是，將基本建設(shè)檔案的收集管理分布工作的環(huán)節(jié)分散到個施工單位中；各施工單位分別把施工過程中的資料進(jìn)行歸集和整理，而設(shè)計兩個或者多個單位交叉的資料為減少推卸責(zé)任交由建設(shè)方來管理。
7.創(chuàng)建并管理電子檔案。如今計算機(jī)在生活工作中的有效使用，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為我們工作和生活中不可替代的存儲工具，很大程度上簡化了我們的日常工作，使工作效率大大提高。當(dāng)然，在工程監(jiān)理檔案資料管理中也得到了大量的應(yīng)用。各類檔案資料管理的數(shù)字化、信息化是信息時代的新要求，同時是檔案管理人員的責(zé)任和任務(wù)?，F(xiàn)如今，每份資料的形成都離不開信息技術(shù)，計算機(jī)的辦公自動化更加廣泛的應(yīng)用，要求資料的管理人員必須學(xué)會利用現(xiàn)代信息技術(shù)和方法來對檔案進(jìn)行管理，這樣才能適應(yīng)時代的要求。工程監(jiān)理中經(jīng)常會出現(xiàn)一些電子版的檔案資料，例如有關(guān)的圖像資料和有些檔案附帶的說明都有可能是電子版。把整個工程檔案有關(guān)的電子檔案進(jìn)行編號、整理，方便以后對檔案資料的檢索和使用。
8.提高檔案管理人員的素質(zhì)，加強(qiáng)責(zé)任感。每一個資料檔案的管理人員，都應(yīng)具備專業(yè)勝任能力和職業(yè)素養(yǎng)；還應(yīng)具有一定的表達(dá)能力。在各類工程設(shè)施建設(shè)和信息化的快速發(fā)展的推動下，工程施工對監(jiān)理工作的質(zhì)量也越來越高，對工程監(jiān)理來說更加需要一些具備現(xiàn)代化信息技術(shù)的人員來對檔案進(jìn)行管理。在任何工作中，人才是關(guān)鍵部分，工程監(jiān)理中要想使各方面的工作都能夠順利進(jìn)行就要求后方的檔案管理提供一些支持，這就要求檔案資料管理人員具有很高的思想覺悟和工作積極性，特別是遵循職業(yè)道德，提高對個人工作道德責(zé)任意識，以正確的思想道德來規(guī)范自己的行為。要適應(yīng)監(jiān)理檔案管理現(xiàn)代化的需要，必須工作上要自覺，還要不斷豐富自己，使自己更加適應(yīng)現(xiàn)代化要求掌握更加先進(jìn)的管理方法。
合理管理工程監(jiān)理檔案資料可以提高整個工程監(jiān)理過程的效率。檔案資料的歸集和整理是工程監(jiān)理工作的一個重要部分，它能夠真實地反映工程監(jiān)理工作的狀況，工程施工和竣工都要使用一些工程監(jiān)理資料，是檢查和管理工程施工的一些重要依據(jù)，而能否提供有效的資料成為工程能否順利進(jìn)行的一部分因素。所以在實際工程監(jiān)理中要確保檔案的歸集和管理能有效實施，從各種方面各角度來盡量提高檔案管理工作有效性，并著手檔案的歸集和整理的監(jiān)管，保障檔案資料的完整性和真實性，實現(xiàn)對工程監(jiān)理檔案資料的合理管理，最終提高監(jiān)理質(zhì)量，使業(yè)主滿意。
作者：黃雪梅單位：湛江中匯電力咨詢有限公司。
工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇十二
分析了園林工程監(jiān)理存在的問題,包括業(yè)主、施工單位對監(jiān)理工作不夠重視,監(jiān)理從業(yè)人員素質(zhì)較低等,并從注重與業(yè)主溝通、注重工程現(xiàn)場管理、注重提高職業(yè)素質(zhì)等方面提出了相應(yīng)對策,以期為促進(jìn)園林工程監(jiān)理工作的開展提供參考。
監(jiān)理的基本職責(zé)是“三控三管一協(xié)調(diào)”,即:質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制;職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、合同管理和組織協(xié)調(diào)。但在工作實踐中也存在落實不到位的問題。我國園林工程監(jiān)理制度落實不是很到位,主要是業(yè)主、施工方不夠重視,從業(yè)人員自身素質(zhì)不高造成的,應(yīng)注重提高行業(yè)自身人員職業(yè)素質(zhì)和工程管理,確保監(jiān)理作用得到充分發(fā)揮。在此,筆者試對此問題作一分析和探討。
1.1業(yè)主對監(jiān)理工作不夠重視。
在工程施工中,業(yè)主對監(jiān)理工作不夠重視,很多時候監(jiān)理不能真正起到作用。有些業(yè)主單位覺得綠化工程就是種幾株樹、修幾個亭子的小事,不會出人命關(guān)天的大事,監(jiān)理實在是多此一舉,對監(jiān)理的意見往往也是不置可否,總是出了問題才想到監(jiān)理。園林工程不可能像建筑工程一樣隨時開工。雖然現(xiàn)在反季節(jié)種植技術(shù)已經(jīng)比較成熟,但在非種植季節(jié)苗木的成活率依然偏低,成本偏高。而業(yè)主為了達(dá)到出效果、出政績目的,很多時候都不考慮選擇適宜的種植季節(jié)。
1.2施工單位對監(jiān)理工作不夠重視。
有的園林施工企業(yè)規(guī)模較小,工程投資較低,人員素質(zhì)較差,進(jìn)駐現(xiàn)場的管理人員與投標(biāo)文件所承諾的不一致。監(jiān)理提議更換管理人員,往往得不到回應(yīng)。對于這種情況,監(jiān)理只能發(fā)監(jiān)理通知單和監(jiān)理工作聯(lián)系單。還有的施工單位往往直到申請撥付工程款時才意識到必須得到監(jiān)理的簽字認(rèn)可,而在施工過程中卻只唯業(yè)主馬首是瞻。有些業(yè)主在施工過程中憑自己喜好隨意發(fā)號施令,不考慮后果。甲方領(lǐng)導(dǎo)往工地一站,就在那里“指點江山”:“這里建個亭子”,“那里栽棵樹”,施工單位則惟命是從,完全不考慮當(dāng)初的施工設(shè)計圖紙和監(jiān)理的意見。
1.3監(jiān)理從業(yè)人員自身職業(yè)素質(zhì)較低。
園林工程與建筑工程不相同,一般工期較短,造價較低,現(xiàn)場監(jiān)理人員較少,生活辦公條件較差。在某些工地,監(jiān)理人員的吃飯住宿問題都很難解決,只好吃住在施工單位,給正常的監(jiān)理工作帶來一定的負(fù)面影響。有的監(jiān)理公司為了中標(biāo),往往壓低工程報價,惡性競爭,降低收入,投入也就不足,影響公司人員整體素質(zhì)的提高。有的監(jiān)理公司為了降低企業(yè)運行成本,掛證(監(jiān)理人員把自己的執(zhí)業(yè)資格證給需要的單位注冊,單位給予一定的報酬,但本人并不在這個單位工作,俗稱掛證)及掛靠(企業(yè)和個人,掛靠有資質(zhì)的企業(yè),承接經(jīng)營業(yè)務(wù),被掛靠方提供資質(zhì)、技術(shù)、管理等方面的服務(wù),掛靠方向掛靠企業(yè)上交管理費的行為)問題嚴(yán)重,大肆壓低普通監(jiān)理人員的工資。較低的工資使從業(yè)人員門檻不斷降低,最終導(dǎo)致行業(yè)工作人員整體素質(zhì)不高。
2.1注重與業(yè)主溝通。
監(jiān)理人員能否在工程監(jiān)理中正常履行自己的職責(zé),把握工作的主動性,很大程度上取決于是否獲得業(yè)主的信任和支持。如果業(yè)主能堅定地支持監(jiān)理人員的工作,那么施工單位就不可能隨心所欲地欺騙業(yè)主,就不敢對監(jiān)理提出的'各項整改措施置若罔聞。因此,監(jiān)理人員就需要注重與業(yè)主的溝通,取得業(yè)主的信任和重視,讓業(yè)主覺得自己確實是在設(shè)身處地地為他考慮,是在竭盡全力地維護(hù)業(yè)主的利益,使工程達(dá)到理想的效果。想做到這一點,就需要監(jiān)理能深刻領(lǐng)會業(yè)主的需要,讀懂工程的設(shè)計意圖,從而提出科學(xué)、合理的建議,采取規(guī)范的措施,從而真正履行自己的職責(zé),保證工程的質(zhì)量,減少不必要的資源浪費[1]。
施工設(shè)計圖紙確定后,園林工程質(zhì)量的高低和美化效果的好壞主要取決于現(xiàn)場的施工情況。因此,監(jiān)理人員必須身臨一線,注重工程的現(xiàn)場管理。管理中,要切實負(fù)起責(zé)任,堅持按照監(jiān)理程序辦事,嚴(yán)格按照工程施工有關(guān)規(guī)范要求施工人員,做好進(jìn)入工地各種苗木材料的質(zhì)量把關(guān),確保施工質(zhì)量符合要求[2-3]。
2.3注重提高自身職業(yè)素質(zhì)。
監(jiān)理行業(yè)的不斷發(fā)展,對從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)也提出了更高的要求。監(jiān)理人員必須重視自身的學(xué)習(xí)提高,才能適應(yīng)工作的需要[4]。不僅要熟悉相關(guān)的法律法規(guī)和專業(yè)技術(shù)知識,還應(yīng)有良好的職業(yè)道德和一定的藝術(shù)修養(yǎng)。熟悉法律法規(guī),才能使工作有理有據(jù)。具備扎實的專業(yè)知識,才能取得業(yè)主和施工單位的信服,才能提出科學(xué)合理的建議。良好的職業(yè)道德可以保證從業(yè)人員不會為了個人私利,隨意給施工單位簽字。有了一定的藝術(shù)修養(yǎng),就可以做到胸中有丘壑。
[3]伊麗麗.做好園林綠化工程監(jiān)理的探討[j].科技資訊,20xx(10):66.
工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇十三
水利工程作為我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分，對我國人民的生活生產(chǎn)起著至關(guān)重要的影響作用，若是水利工程的功能作用無法得到充分發(fā)揮，將直接影響到我國人民的生活質(zhì)量，甚至出現(xiàn)洪澇災(zāi)害等問題，對我國人民的生命安全造成較大威脅。因此，為確保水利工程的整體質(zhì)量，需要嚴(yán)格做好水利工程監(jiān)理工作，對水利工程監(jiān)理中的問題進(jìn)行正確處理，使水利工程監(jiān)理目標(biāo)得以順利完成。本文就針對水利工程監(jiān)理中存在的問題進(jìn)行深入分析，結(jié)合實際情況提出一些具體對策，希望能為水利工程監(jiān)理工作的進(jìn)步和發(fā)展提供有效參考依據(jù)。
工程監(jiān)理作為水利工程建設(shè)過程的重要部分，其工作水平直接影響著水利工程的整體質(zhì)量在保障防洪抗旱、城鄉(xiāng)供水、農(nóng)田灌溉等各方面也有著較大的影響作用。但是就目前來看，我國水利工程監(jiān)理工作中依舊存在諸多問題，比如設(shè)備管理不夠完善、行業(yè)規(guī)范性較差、監(jiān)理人員的職責(zé)不夠明確等等，這些問題都直接影響到水利工程監(jiān)理工作的整體效果，對我國水利工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展帶來更多挑戰(zhàn)。因此，為確保水利工程監(jiān)理工作的作用得到充分發(fā)揮，有必要對水利工程監(jiān)理中的問題進(jìn)行分析，進(jìn)而采取有效對策進(jìn)行改進(jìn)，使水利工程監(jiān)理水平得到有效提高。
1.1設(shè)備管理不夠完善。
在傳統(tǒng)的水利工程建設(shè)過程中，施工單位比較注重對工程主體的建設(shè)，對相關(guān)的配套設(shè)施及設(shè)備存在較大忽視，導(dǎo)致水利工程的功能效用無法得到充分發(fā)揮，甚至給水利工程的維護(hù)管理工作帶來較大難度。在水利工程建設(shè)完成之后，由于工程資金過于緊張，對設(shè)備設(shè)施的維護(hù)管理缺乏重視性，導(dǎo)致水利工程逐漸出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，既影響了水利工程的使用性能，也帶來了較大的經(jīng)濟(jì)損失，不利于水利工程的正常運營。同時，若是水利設(shè)備出現(xiàn)故障問題，勢必難以順利進(jìn)行蓄水和排水工作，進(jìn)而影響到我國人民的生活生產(chǎn)，對我國人民的生活質(zhì)量造成極大影響[1]。
1.2行業(yè)規(guī)范性較差。
在進(jìn)行水利工程監(jiān)理過程中，行業(yè)規(guī)范性較差是一個亟待解決的問題，對我國水利工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展造成較大阻礙。在進(jìn)行水利工程監(jiān)理過程中，常常出現(xiàn)項目法人、項目監(jiān)理、項目施工等各方面的職權(quán)混亂問題，且工作程度也比較模糊，導(dǎo)致監(jiān)理人員缺乏良好的質(zhì)量監(jiān)管意識，甚至出現(xiàn)一些錯誤操作，導(dǎo)致水利工程的整體質(zhì)量無法得到保障。同時，我國水利工程監(jiān)理隊伍的素質(zhì)水平參差不齊，普遍缺乏良好的協(xié)調(diào)能力和業(yè)務(wù)能力，對自身的定位不夠明確，導(dǎo)致水利工程監(jiān)理工作的獨立性無法得到體現(xiàn)，嚴(yán)重影響了水利工程監(jiān)理工作的整體效率及質(zhì)量[2]。此外，由于監(jiān)理市場不夠規(guī)范，監(jiān)理工作無法充分滿足社會對水利工程的要求，對我國社會生產(chǎn)和人民群眾的生命安全造成較大威脅。
2.1加強(qiáng)設(shè)施建設(shè)，完善監(jiān)管程序。
在進(jìn)行水利工程監(jiān)理工作的時候，應(yīng)注重基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，及時對工程監(jiān)管程序進(jìn)行完善，使水利工程監(jiān)理工作的整體質(zhì)量得到有效保障。首先，應(yīng)充分認(rèn)識到施工設(shè)備對工程施工進(jìn)度的影響，做好施工設(shè)備的規(guī)范使用及管理，使施工設(shè)備的作用得到充分發(fā)揮，有效保證水利工程的建設(shè)質(zhì)量。其次，要定期做好對施工設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，盡可能降低使用設(shè)備的維修次數(shù)，減少施工設(shè)備的損耗問題，使施工設(shè)備的使用性能及使用壽命得到有效保障，進(jìn)一步降低工程施工成本。最后，應(yīng)注重工程施工材料的選擇及管理，嚴(yán)格把控施工材料的進(jìn)場使用及保管等工作程序，并做好施工材料的定期檢查，防止質(zhì)量不過關(guān)的材料被投入使用到工程施工中，有效保證水利工程的整體質(zhì)量。
2.2提高行業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管力度。
為提高水利工程監(jiān)理工作的整體效率，應(yīng)積極提高監(jiān)理行業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管力度，嚴(yán)格落實行業(yè)監(jiān)管職責(zé)，使水利工程監(jiān)理工作的作用得到充分發(fā)揮。首先，作為工程建設(shè)的參與方，監(jiān)理單位、施工單位和建設(shè)單位都要提高對工程監(jiān)理的重視性，將工程監(jiān)理上升到工程質(zhì)量控制和社會發(fā)展戰(zhàn)略的高度，進(jìn)而對工程監(jiān)理形成一個正確、全面的認(rèn)識，為水利工程監(jiān)理工作的順利進(jìn)行提供有利基礎(chǔ)。其次，要保證水利工程監(jiān)理工作符合我國相關(guān)法律規(guī)定，積極規(guī)范水利工程監(jiān)理工作，在確定監(jiān)理部門的資質(zhì)水平后，才能夠開展水利工程監(jiān)理工作。最后，在進(jìn)行工程監(jiān)理的時候，監(jiān)理單位要積極協(xié)調(diào)好各個部門之間的關(guān)系，避免在工程建設(shè)過程中出現(xiàn)糾紛和沖突，使水利工程的整體質(zhì)量得到有效保障。
2.3加強(qiáng)對監(jiān)理人員的培養(yǎng)力度。
作為水利工程監(jiān)理工作的重要參與者，監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)直接影響著工程監(jiān)理的整體效率及質(zhì)量，對工程監(jiān)理的發(fā)展也有著較大的影響作用。因此，為充分發(fā)揮水利工程監(jiān)理工作的作用，應(yīng)積極加強(qiáng)對監(jiān)理人員的培養(yǎng)，不斷提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，使其能夠正確處理各項問題，使水利工程監(jiān)理工作更具有合理性及有效性。首先，要積極完善監(jiān)理人員的知識結(jié)構(gòu)及技能結(jié)構(gòu)，確保監(jiān)理人員能夠以嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的態(tài)度對各種問題進(jìn)行分析和判斷，進(jìn)而采取具有針對性的措施進(jìn)行處理，使水利工程建設(shè)中的問題得到及時解決。其次，應(yīng)積極培養(yǎng)監(jiān)理人員的質(zhì)量意識和安全意識，使監(jiān)理人員能夠嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和要求進(jìn)行操作，避免在水利工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)不當(dāng)操作，使水利工程監(jiān)理工作的整體質(zhì)量得到有效保障。最后，應(yīng)積極加強(qiáng)監(jiān)理人員之間的相互交流、相互學(xué)習(xí)，積極學(xué)習(xí)其他單位的優(yōu)秀經(jīng)驗，使水利工程監(jiān)理工作的整體水平得到有效提高，為水利工程監(jiān)理工作的進(jìn)步和發(fā)展提供有利支持。
綜上所述，為提高水利工程監(jiān)理工作的整體水平，使水利工程監(jiān)理中的問題得到及時解決，應(yīng)積極加強(qiáng)設(shè)施建設(shè)、完善監(jiān)管程序，提高行業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管力度，加強(qiáng)對監(jiān)理人員的培養(yǎng)力度，從多方面提高水利工程監(jiān)理工作的效率及質(zhì)量，為水利工程建設(shè)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有利支持。
工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇十四
基于對大量工程案例的研究可以得出這樣的結(jié)論，在對電氣工程的施工質(zhì)量造成負(fù)面影響的因素中，工程原材料以及安裝設(shè)備的原因在其中占據(jù)了很大的比重。具體問題可以分為以下幾點：
第五，電氣工程中相關(guān)配套設(shè)施在安裝過程中，沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，造成質(zhì)量存在問題，這不僅使得相關(guān)設(shè)施不夠美觀，甚至存在使用性能與尺寸和建筑物的標(biāo)準(zhǔn)配置完全不配套的現(xiàn)象。
1.2敷設(shè)電線管操作不標(biāo)準(zhǔn)。
相關(guān)的操作工人不具備相關(guān)的專業(yè)知識與水準(zhǔn)，沒有深刻全面的認(rèn)識電線保護(hù)管，在具體安裝過程中，完全不理會相關(guān)的安裝操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范而隨意安裝，這將會直接導(dǎo)致電線管敷設(shè)不夠標(biāo)準(zhǔn)，甚至埋藏下質(zhì)量問題。第一，施工方受到經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，為了減少成本投入，在電氣工程的安裝過程中，在相關(guān)原材料的使用上進(jìn)行以次充好、偷工減料，使得本該使用的保護(hù)管，無論是厚度、口徑規(guī)格還是材質(zhì)都降低了規(guī)格，造成保護(hù)管口徑過小、管壁過薄，不僅如此，使用黑鐵材質(zhì)的保護(hù)管，這些都使得保護(hù)管的存在喪失價值和意義，留下了極大的事故隱患；第二，在對保護(hù)管進(jìn)行穿線時，操作過程不夠規(guī)范，經(jīng)常使得保護(hù)管出現(xiàn)彎皺，或者彎曲半徑?jīng)]有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，有時甚至?xí)霈F(xiàn)癟彎或者死彎現(xiàn)象，在這一過程中，受到保護(hù)管質(zhì)量的影響，使得線纜極易出現(xiàn)破損；第三，操作人員無視相關(guān)規(guī)范，隨意進(jìn)行施工操作，比如，工人不會將金屬管存在的毛刺進(jìn)行徹底的清除，就直接進(jìn)行焊接金屬管的操作，這就將直接導(dǎo)致金屬管的使用性能下降；第四，在敷設(shè)管道的環(huán)節(jié)，沒有進(jìn)行有針對性的預(yù)露，使得金屬管沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)外露長度。
2.1強(qiáng)化施工各系統(tǒng)之間的協(xié)作。
電氣工程的整個施工過程系統(tǒng)性很強(qiáng)，所涵蓋的內(nèi)容也十分龐雜，涉及到很多領(lǐng)域的內(nèi)容，所以在電氣工程的具體安裝中，應(yīng)該強(qiáng)化各個施工領(lǐng)域之間的合作。要針對電氣系統(tǒng)的預(yù)期目標(biāo)對線纜的分布進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃，不僅如此，在這個過程中還應(yīng)該協(xié)調(diào)與相關(guān)配套專業(yè)，如土木工程以及熱工等專業(yè)的溝通合作，使得管件的預(yù)埋、溝道的挖掘以及孔洞的預(yù)設(shè)都能夠經(jīng)過專業(yè)化的處理。而且做好各施工系統(tǒng)之間的統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排施工，避免施工沖突，使得電氣工程的質(zhì)量得到系統(tǒng)的提高。
2.2控制防雷系統(tǒng)的安裝。
在建筑的系統(tǒng)施工時，應(yīng)該將相關(guān)的管網(wǎng)有機(jī)的與供電干線連接起來，并且完成與機(jī)電器械金屬構(gòu)件的互通互聯(lián)工作，不僅如此還應(yīng)該將工程的鋼筋系統(tǒng)以及金屬構(gòu)件納入到這一金屬網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，完成建筑物從上到下、從內(nèi)到外的互通互聯(lián)，自然的形成防雷系統(tǒng)。除此之外，還應(yīng)該將建筑物中所有帶電導(dǎo)電的金屬構(gòu)件進(jìn)行完善的接地處理，這其中不僅包括穿線保護(hù)鋼管，還有機(jī)電器械的金屬殼。在保證相關(guān)焊接質(zhì)量的同時，通過電氣設(shè)施將工程接地網(wǎng)牢固地連接到接地體，使其能夠形成完善的系統(tǒng)，不僅如此，兩者之間的接觸點必須保證在兩處以上。只有電氣系統(tǒng)的性能完備，才能夠使建筑物的防雷功能加強(qiáng)，不僅如此，還能夠避免因漏電而發(fā)生的安全事故。
2.3線纜的敷設(shè)處理。
在對線纜系統(tǒng)進(jìn)行敷設(shè)處理時，應(yīng)保證管線與地表以及墻體表面保持科學(xué)的距離，至少在兩分米以上，不僅如此，在這一過程中還應(yīng)該注意管線的調(diào)理順暢，不能夠出現(xiàn)交叉現(xiàn)象，而且如果敷設(shè)規(guī)模較大，則應(yīng)該將所有線纜進(jìn)行合理分布，堅決杜絕通過捆扎對線纜進(jìn)行敷設(shè)安裝。在建筑物內(nèi)部的電纜進(jìn)行敷設(shè)時，應(yīng)在鋼筋層中間，不僅如此，還應(yīng)該保證相關(guān)墻體或者地面的質(zhì)量，使保護(hù)管不會裸露出來，除此之外，還應(yīng)該將管線設(shè)置與建筑物的結(jié)構(gòu)相互匹配。在電纜進(jìn)行正式敷設(shè)之前，基于對建筑物構(gòu)造的全面了解，對管線的敷設(shè)分布進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃與合理的安排，使管線能夠條理分明的得到敷設(shè)，而不會因交叉而造成一定的隱患問題。
2.4配電設(shè)備安裝。
當(dāng)管線進(jìn)入相關(guān)配電設(shè)備時，應(yīng)使得管線保持整齊劃一，保持兩管之間的距離。通過鉆空器對配電設(shè)備實施開孔處理，禁止通過電氣焊的方式實施開孔處理，如果鋼管直徑小于標(biāo)準(zhǔn)要求，在其與配電設(shè)備相互連接時應(yīng)通過鎖扣將其接入設(shè)備內(nèi)部，如果鋼管直徑大于標(biāo)準(zhǔn)要求，在連接時通過點焊方式即可。
電氣工程在建筑工程中占據(jù)較大比例，對整個工程都存在著影響，與多個系統(tǒng)之間都存在著較大的聯(lián)系，涵蓋著很多內(nèi)容，涉及到多個領(lǐng)域中的技術(shù)。不僅工程復(fù)雜，整個電氣網(wǎng)絡(luò)縱橫交錯，影響著整個建筑的多個方面，所以在施工中存在很多不足的地方。只有找出影響到電氣施工的關(guān)鍵因素，并在施工裝過程中通過科學(xué)的手段或者方式進(jìn)行有效地控制，才能夠使得電氣工程整體水平獲得提高。
工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇十五
隨著通信技術(shù)向移動網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)方向發(fā)展，同時也出現(xiàn)了諸多問題。按照市場發(fā)展方向及需求，部分監(jiān)理公司和建設(shè)單位已作出一體化監(jiān)理的嘗試，工程監(jiān)理必然向工程項目管理發(fā)展。本文探討了通信工程監(jiān)理現(xiàn)狀，以及向工程項目管理發(fā)展過程中應(yīng)具備的條件。
通信工程監(jiān)理經(jīng)過近十年的發(fā)展，工程監(jiān)理行業(yè)已經(jīng)在國家經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)中是不可缺少的，并且取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，根據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件,有關(guān)工程建設(shè)的法律，建設(shè)法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理。工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)，針對工程項目建設(shè)的要求，接受業(yè)主的委托，按照雙方合同的規(guī)定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進(jìn)行若干階段或全過程的管理服務(wù)。
正因為二者之間的區(qū)別，工程項目管理是項目管理代表業(yè)主方，按照雙方合約的規(guī)定對整個工程項目組織實施管理或服務(wù)，而監(jiān)理企業(yè)或公司則是一種有償?shù)募夹g(shù)技能服務(wù)，它不具備項目管理企業(yè)更加廣泛的職能和職責(zé)而且監(jiān)理制度推行的本意是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改革原有的建設(shè)管理模式，但由于在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，項目法人不可能將投資、進(jìn)度、合同管理等交給監(jiān)理人去進(jìn)行。國家的政策法規(guī)又規(guī)定建設(shè)單位必須要有監(jiān)理，則工程項目管理的全過程只有質(zhì)量管理交給監(jiān)理公司來進(jìn)行。雖然近幾年對建筑安全監(jiān)管十分重視，各地均發(fā)文要求監(jiān)理也要對安全負(fù)監(jiān)管責(zé)任。這一系列的定位，職責(zé)的界定使工程監(jiān)理和工程項目管理之間存在著一些問題和差距。
2.1政府部門管理不完善，導(dǎo)致目前的監(jiān)理單位很難全面涉足真正的項目管理。
政府管理部門的職能在體制改革中雖然已有很大突破，但是首先是站在各自角度去發(fā)布一系列規(guī)章制度，并且發(fā)布了一系列規(guī)章制度前，管理部門間缺少溝通，導(dǎo)致在企業(yè)執(zhí)行時造成諸多不便。比如：國內(nèi)工程管理資質(zhì)管理規(guī)定使監(jiān)理企業(yè)就無所適從，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，有時間也只好打打擦邊球，比如一個地市的全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)牽涉?zhèn)鬏?、無線、交換、土建配套（含小機(jī)房建設(shè)、外電、塔桅鋼結(jié)構(gòu)等）等各專業(yè)一體化全過程項目管理。但是通信甲級資質(zhì)的企業(yè)面對土建配套就存在了資質(zhì)難題，包括少部分業(yè)主提出來要相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)，試問全國有幾家通信監(jiān)理企業(yè)有通信、土建、消防、電力等齊全資質(zhì)的？當(dāng)然監(jiān)理企業(yè)絕對有相應(yīng)工作能力及職稱的人員滿足工程項目管理需求。但是又問：在通信系統(tǒng)內(nèi)，除通信相關(guān)專業(yè)外，工民建、電力等從業(yè)人員，有幾個考試成績合格后能申請到信產(chǎn)部的監(jiān)理工程師？所以，現(xiàn)有的監(jiān)理企業(yè)要真正成為工程項目管理單位，需要監(jiān)管部門全力支撐。
2.2業(yè)主行為的不規(guī)范性。
工程項目管理企業(yè)本身是很有發(fā)展前途的，與國際慣例接軌的行業(yè)，通信監(jiān)理企業(yè)由于實行的時間有限，自身缺陷也很明顯，所以更需要一個好的環(huán)境去培育、培養(yǎng)，但是在現(xiàn)有的競爭環(huán)境中，很少有建設(shè)單位站在培養(yǎng)合作伙伴的高度來為監(jiān)理行業(yè)創(chuàng)造發(fā)展條件。業(yè)主的最低價中標(biāo)、每年都要比上年節(jié)約投資的管理思路等等，導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)的低價惡性競爭。同時業(yè)主工作的不規(guī)范性也直接影響整個工程項目管理的推進(jìn)，相當(dāng)一部分業(yè)主對監(jiān)理工作干預(yù)較多，要不僅僅以質(zhì)量為主，要不就安排眾多的非監(jiān)理職責(zé)內(nèi)的工作，有的甚至成了部分管理人員轉(zhuǎn)嫁責(zé)任的工具。
2.3通信監(jiān)理企業(yè)自身建設(shè)的問題。
目前通信監(jiān)理企業(yè)良莠不齊。有掛靠的，有低價搶業(yè)務(wù)的，也有不把監(jiān)理工程當(dāng)回事的?；臃倍?，造成了不良影響，因此相當(dāng)一部分業(yè)主對監(jiān)理承擔(dān)全過程管理不放心。盡管有些監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)了部分工程項目管理業(yè)務(wù)，也基本上局限于施工隊伍的“四控，二管，一協(xié)調(diào)”，與真正意義上的項目管理有很大差距，大都未進(jìn)入前期統(tǒng)籌策劃范圍。同時也缺乏適合項目管理的人才,尤其是經(jīng)濟(jì)、管理和法律等方面的人才，也包括市場調(diào)研人才，方案審查專家，經(jīng)濟(jì)評價和投資估算人才以及熟悉國際慣例的能從事國際工程項目管理的人才。另外對監(jiān)理企業(yè)定位影響和企業(yè)間不公平競爭，以及監(jiān)理費的取費的不規(guī)范性等，導(dǎo)致了專業(yè)監(jiān)理人員的數(shù)量和質(zhì)量很難滿足監(jiān)理工作的需要，因此使得監(jiān)理人員的結(jié)構(gòu)不盡合理，素質(zhì)不高，加之部分監(jiān)理單位考核激勵機(jī)制及培訓(xùn)機(jī)制不健全等,使得整個監(jiān)理行業(yè)很難形成具有核心競爭力的企業(yè)。
3.1建立高素質(zhì)人才隊伍。
項目管理從項目建議書階段就開始了，歷經(jīng)可行性研究、設(shè)計、招標(biāo)、施工招標(biāo)、項目實施、竣工驗收、試運行和項目后評估等一系列過程，因此對人才的要求，特別是高智能、高素質(zhì)人才要求十分苛刻。監(jiān)理企業(yè)要過渡和轉(zhuǎn)型成為項目管理公司就要在人才的培養(yǎng)和引進(jìn)上下大功夫。要建立合理的人才結(jié)構(gòu)，采取積極的措施，引進(jìn)急需的人才去實現(xiàn)專業(yè)功能配套，功能補全。除此之外，還應(yīng)采用不同類型的各種培訓(xùn)，如對員工的項目管理基本知識培訓(xùn)和著重實務(wù)實用的專題性培訓(xùn)以及實用外語能力培訓(xùn)等，提高員工的能力。通過以上這些手段，建立起一支具有復(fù)合型和開拓型能力的，懂設(shè)計和管理的高素質(zhì)人才隊伍。
3.2建立標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。
項目管理不同于工程監(jiān)理。它除了自身完成相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)外，還要擔(dān)當(dāng)起項目策劃及在工程建設(shè)全過程中負(fù)起組織協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用。因此項目管理企業(yè)應(yīng)建立具有自己特色并且更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來，體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設(shè)計，這些標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范應(yīng)該成為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊，成為保證企業(yè)正常運作的另一重要資源。
3.3努力開拓市場。
目前在我國的建筑市場上不可能將項目管理企業(yè)所承擔(dān)的工作全部交給監(jiān)理公司來完成，即使已經(jīng)從公司轉(zhuǎn)型過來的項目管理公司也不可能全部接手工程項目的全部管理。但是作為有實力的建筑監(jiān)理公司承擔(dān)這些，則是今后的發(fā)展方向。除上述應(yīng)該建設(shè)的好的內(nèi)涵部分外，還應(yīng)加大對業(yè)主的宣傳力度，主動開拓市場，主動向業(yè)主方介紹項目管理的全過程、管理的內(nèi)容、意義，以及委托項目管理公司進(jìn)行專業(yè)化管理的必要性，這些宣傳和市場開拓，對政府投資或者是私人投資的業(yè)主方均要實施。使它們逐漸明白項目管理對一個建筑項目的重要性和重要意義。
雖然工程建設(shè)監(jiān)理在目前還有一定的市場，但是隨著建筑市場的不斷擴(kuò)大和發(fā)展，建設(shè)監(jiān)理勢必要向項目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型。除此之外為了滿足業(yè)主方獲得最大效益，工程監(jiān)理趨向項目管理也是必然趨勢，只有這樣才能使建設(shè)監(jiān)理更上一個新的臺階。
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