廣告是現(xiàn)代社會中的一種重要宣傳手段，它可以提升產(chǎn)品或服務的曝光度和銷售額。保持積極的心態(tài)和對自己的信心，可以克服困難和挑戰(zhàn)。以下是一些藝術家的經(jīng)典作品欣賞，希望能夠給你帶來靈感和欣賞的樂趣。
企業(yè)文化建設的體會和思考篇一
在市場經(jīng)濟快速發(fā)展和經(jīng)濟體制改革深入推進的今天,電力企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大,為此,電力工業(yè)正在努力進行著改革,電力企業(yè)內(nèi)部積極進行公司制改組,以效率和效益為中心,大力加強企業(yè)管理,轉變經(jīng)營機制,突出服務意識,努力提高企業(yè)的綜合素質和市場競爭力。在這種形勢下,電力企業(yè)文化更應該加快創(chuàng)新與發(fā)展的步伐,給電力改革以強大的精神支持和思想保障。
建設電力企業(yè)文化首先要培育有文化和市場競爭意識的人,加大對員工的培訓力度,全面提高員工的素質。當前,不僅要對員工進行技術、技能、業(yè)務知識的培訓,更重要的是進行企業(yè)經(jīng)營管理知識及企業(yè)形勢的教育,給員工宣傳企業(yè)改革的思路、政策,注重對員工進行心理疏導、溝通,使員工能以理性的態(tài)度對待企業(yè)改革過程中出現(xiàn)的種種矛盾和利益調(diào)整,積極投入到企業(yè)各項規(guī)章制度的創(chuàng)新工作中,共同為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。
建設新形勢下的企業(yè)文化要把探尋企業(yè)適應市場經(jīng)濟的經(jīng)營方法、規(guī)章制度、行為準則作為一項基礎工作。企業(yè)的經(jīng)營理論、方法、規(guī)章制度、員工的行為準則是企業(yè)文化的基礎,我們要在深入研究市場變化的基礎上,加快確立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐,改革和創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營機制、規(guī)章制度,全面調(diào)整企業(yè)的資本結構、產(chǎn)業(yè)結構、組織結構、人才結構,形成自己的經(jīng)營之道和發(fā)展戰(zhàn)略。我們必須強調(diào),在探尋企業(yè)經(jīng)營之道、改革企業(yè)管理方法和規(guī)章制度的過程中,要始終堅持和貫徹競爭、創(chuàng)新、效益和以人為本的理念,這是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)特性的要求。
樹立企業(yè)的價值觀,凝聚富有電力企業(yè)個性的企業(yè)精神。
企業(yè)的價值觀、精神是企業(yè)文化的核心和靈魂,它向人們展示出企業(yè)的思想境界和整體風貌。企業(yè)價值觀是企業(yè)在經(jīng)營過程中為使企業(yè)獲得成功而形成的并得到企業(yè)群體認同的基本信念和行為準則。簡單說,就是判斷企業(yè)中各種行為、觀念對錯的標準。作為企業(yè)的經(jīng)營管理者,應該為企業(yè)建立一套成功的價值觀念,讓每個員工都知道:什么是企業(yè)所鼓勵和倡導的,什么是企業(yè)所反對的。企業(yè)精神是建立在企業(yè)形成統(tǒng)一的價值觀、行為準則基礎上的,集中反映在企業(yè)各項工作和員工行為中。
企業(yè)精神和價值觀的形成不是一朝一夕的事,也不是一兩個人編造出來、靠宣傳和灌輸給企業(yè)員工的,企業(yè)精神和價值觀是否有效存在，其判斷標準應是:是否為企業(yè)員工廣泛認同,是否自覺體現(xiàn)在員工的行為舉止和各自的工作中。為此,我們強調(diào)在企業(yè)精神和價值觀的提煉、凝聚過程中,仍要堅持以人為本,加強對企業(yè)員工的教育,促進員工之間的相互溝通、交流、信任、尊重,充分調(diào)動每一位員工的積極性和創(chuàng)新意識,大家共同參與企業(yè)精神和價值觀的提煉和凝聚,只有這樣,企業(yè)精神和價值觀才會被員工廣泛認同。一旦認同后,企業(yè)精神和價值觀必將對員工產(chǎn)生感召力和約束力,在員工中產(chǎn)生強大的向心力和凝聚力,繼而轉化為企業(yè)的生產(chǎn)力和競爭力。企業(yè)精神和價值觀確立后,企業(yè)的領導人要率先示范,帶頭實踐,親自倡導企業(yè)精神和價值觀,成為企業(yè)精神和價值觀的形象代表。企業(yè)還要培養(yǎng)一批體現(xiàn)企業(yè)精神和價值觀的先進典型,予以表彰弘揚,使之起到感召和鼓舞示范的作用。
每一個企業(yè)都有各自獨特的價值觀和精神,電力企業(yè)文化應該樹立怎樣的價值觀,或許下面的范例會對我們有所啟發(fā):。
長虹集團:“產(chǎn)業(yè)報國,振興民族工業(yè)”。
海爾集團:“先造人才,再造名牌”。
聯(lián)想集團:“小公司做事,大公司做人”。
平安保險公司:“舉手投足,莫不遵于君子之道”。
一個成功的企業(yè),它的價值觀和精神中必然包涵如下理念：責任、道義、創(chuàng)新、團隊精神和對人的尊重。
精心塑造電力企業(yè)形象,增強市場競爭力神和對人的尊重。精心塑造電力企業(yè)形象,增強市場競爭力。
在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)形象是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn),良好的企業(yè)形象會大大增強企業(yè)的市場競爭力。電力企業(yè)必須以科學的態(tài)度從整體上認真設計和精心塑造自己的企業(yè)形象。首先要塑造好產(chǎn)品形象,努力提高電力生產(chǎn)經(jīng)營的質量和水平,向社會提供安全、穩(wěn)定、質優(yōu)、價廉的電力產(chǎn)品。其次改善服務形象,糾正以電謀私的不正之風,改變“電老虎”的不良形象定位,改善服務態(tài)度和服務設施,提高服務水平,變電力用戶為客戶,追求消費者的最大滿意度。第三,塑造電力員工隊伍的素質形象,加強員工職業(yè)道德、技術業(yè)務、文化修養(yǎng)、行為規(guī)范的教育和培訓,不斷提高電力員工的綜合素質。第四,要樹立企業(yè)良好的環(huán)保形象,電力企業(yè)要治理污染,保護環(huán)境,廠容廠貌要整潔優(yōu)美,富有文化氣息。第五,企業(yè)要積極參與社區(qū)文化建設,社會公益活動,利用各種傳媒,通過公關活動擴大企業(yè)的對外文化交流,向社會展示企業(yè)的精神風貌,樹立良好的企業(yè)公關形象。第六,要精心設計運用好企業(yè)的標識形象,如圖案、服裝、旗幟、歌曲、印刷品等。
企業(yè)文化是當今世界企業(yè)管理的新思想、新理論。企業(yè)文化的核心是以人為中心的管理思想，目的是倡導和培育企業(yè)精神，調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，增強企業(yè)的向心力、凝聚力，提高企業(yè)的綜合素質。
在當前，由于理論研究及宣傳的不足，在電力企業(yè)員工隊伍里，人們對企業(yè)文化認識不一致，在我們電力企業(yè)中有相當部分人把企業(yè)文化混同于思想政治工作，事實上，企業(yè)文化與思想政治工作，分屬于兩個不同的范疇，企業(yè)文化屬于管理科學范疇，思想政治工作屬于政治工作范疇。一個企業(yè)要使企業(yè)文化，在建設中發(fā)揮主導作用，就需要認真研究企業(yè)文化的內(nèi)涵，抓住其精神實質領會其精髓和精華，使其在發(fā)展過程中培養(yǎng)企業(yè)良好的傳統(tǒng)和作風，成為企業(yè)的無形財富，對此，筆者就企業(yè)文化在電力企業(yè)的作用與實踐，淺談一下個人的看法。
一、營造企業(yè)文化，確立準確可行的指導原則。
企業(yè)文化建設的目的，是要樹立一種企業(yè)的精神，培養(yǎng)一種企業(yè)的作風，塑造一種企業(yè)的形象，推動和促進企業(yè)的發(fā)展，提高廣大員工的思想覺悟、文化知識和技術水平，實現(xiàn)人的全面發(fā)展，企業(yè)文化需要持之以恒的建設和培養(yǎng)，需要廣大員工的積極參與，因此，廣大員工是企業(yè)文化建設的主力軍，它要求員工在思想文化、技術、技能、素質以及積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮和參與熱情，決定了企業(yè)文化的水平和發(fā)展速度。
有”員工隊伍，提高企業(yè)總體素質，增強企業(yè)活力，不斷提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。所以電力企業(yè)要堅持文化營造與經(jīng)營管理相結合的原則。企業(yè)文化是一種新的管理理念，它是為提高企業(yè)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展服務的。企業(yè)文化建設只有緊密結合企業(yè)經(jīng)營管理，才能產(chǎn)生強大的生命力。
電力企業(yè)文化應堅持領導倡導與群眾參與相結合的原則。從某種意義上說，企業(yè)文化是一種經(jīng)營管理者文化。企業(yè)領導班子就是企業(yè)文化建設的組織者，倡導者，但企業(yè)文化的另一個重要方面就是強調(diào)群眾性，員工群眾是企業(yè)文化設的最基礎，最根本的力量，需要廣大員工群眾的廣泛參與和生動實踐。只有抓住這些原則，才能抓住企業(yè)文化建設的重點和本質，才能建設好獨具特色的企業(yè)文化。
設拓寬了企業(yè)思想政治工作的渠道。從企業(yè)思想政治工作的現(xiàn)狀來看，絕大部分企業(yè)的思想政治工作從形式到內(nèi)容，都還停留在原有水平上，沒有根據(jù)新形勢，新情況在方法和內(nèi)容上進行創(chuàng)新，缺乏吸引力和感染力。而企業(yè)文化建設則不同，它不僅是新形勢，新情況下產(chǎn)生的，而且，它是從本企業(yè)實際出發(fā)，能夠與時俱進，不斷修正和完善企業(yè)理念體系和價值觀念，用共同的企業(yè)價值觀和企業(yè)精神把企業(yè)思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理緊密結合，從而擴大企業(yè)思想政治工作的視野，豐富企業(yè)思想政治工作的文化內(nèi)涵，拓寬企業(yè)思想政治工作的渠道。（3）企業(yè)文化建設可以為企業(yè)思想政治工作提供載體。企業(yè)思想政治工作的傳統(tǒng)做法是由有關人員以組織談話和個人談心等形式來開展進行，而企業(yè)文化建設是以企業(yè)領導人為核心的企業(yè)管理人員通過培訓學習、研討會，座談會等方式來進行，所以，企業(yè)思想政治工作可以借助于企業(yè)文化的各種載體，使思想工作寓教于文、寓教于樂，不斷滿足員工對于提高政治理論、思想道德、科學技術水平和參與文體活動的多方面需要。
三、按照“三個代表”的要求，建設電力企業(yè)有特色的企業(yè)文化由于認識上的偏差等原因，不少企業(yè)在實踐企業(yè)文化建設中仍然存在著“一手硬、一手軟”的現(xiàn)象，仍然存在經(jīng)營管理與企業(yè)文化建設脫節(jié)的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的存在，嚴重阻礙著企業(yè)文化建設和企業(yè)的健康發(fā)展，因此我們要全面理解落實黨中央“三個代表”的思想理論和有關社會主義文化的論述。在積極學習和借鑒國外企業(yè)文化建設新成果的同時，努力創(chuàng)新，堅持以先進文化精神為指導，突破思維定勢，聯(lián)系電力企業(yè)的實際，創(chuàng)造出反映歷史潮流的在本質上區(qū)別于國外企業(yè)文化，具有中國特色的電力企業(yè)文化。
事實證明，改革開放二十多年來，電力企業(yè)在市場經(jīng)濟的激烈競爭大。
潮中，始終保持清醒的頭腦，堅持一手抓經(jīng)營生產(chǎn)一手抓企業(yè)文化建設，堅持對員工進行“崇尚科學思想，民主意識，競爭觀念，文化行為和奉獻精神”的灌輸，在開展企業(yè)文化活動過程中，始終圍繞以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，黨政工團齊抓共管，把企業(yè)文化滲透到企業(yè)的各項具體工作，貫穿到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營和營銷過程中。與此同時，企業(yè)文化建設同企業(yè)價值觀，企業(yè)精神的境界、職業(yè)道德行為規(guī)范的教育，以及員工的培訓切實結合起來，通過思想教育和文化活動的薰陶感染，取得潛移默化的效果，推動了電力企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新發(fā)展，也是電力企業(yè)開展有中國特色企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。
企業(yè)文化建設的體會和思考篇二
一個企業(yè)有沒有發(fā)展前途，除了需要具備良好的市場競爭能力等優(yōu)勢，企業(yè)文化建設也不可或缺?？墒且惶岬狡髽I(yè)文化，很多企業(yè)家或許會不屑一顧，在他們眼里，只有保持了穩(wěn)定的經(jīng)濟增長勢頭，企業(yè)才有可能真正實現(xiàn)良性的發(fā)展。當然，唯經(jīng)濟論的觀點不能說就是錯誤的，但至少是片面的。
那么，究竟什么才是實現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展的關鍵所在呢？是。
經(jīng)濟嗎？是市場嗎？是科研嗎？是人力嗎？是團隊精神嗎？還是其它眾多制約因素？
所有與企業(yè)發(fā)展息息相關的因素肯定都會給企業(yè)帶來各種影響。但有些影響只會暫時給企業(yè)發(fā)展帶來影響，一旦外界環(huán)境發(fā)生轉變，又可能會給企業(yè)發(fā)展帶來新的機遇。譬如，金融危機從某種程度上說是給一些企業(yè)帶來了致命性的影響，卻也鍛造了這些企業(yè)的生命力。能夠抵擋住經(jīng)濟危機的影響的企業(yè)，自然有著不凡的應變能力，而也正是這種順應危機所發(fā)生的自我改變，讓一個企業(yè)有了更加不竭的發(fā)展動力。
試問：究竟是什么實現(xiàn)了企業(yè)良性的發(fā)展呢？一個企業(yè)的發(fā)展終究有起有伏，不可能永遠一帆風順，在順境時企業(yè)的凝聚力隨之蒸蒸日上并不代表在逆境時也會如此。由此可見，一種能夠維系企業(yè)長久發(fā)展的動力才是真正的根本，才是所有企業(yè)要去追求并傳承的資本。
企業(yè)文化，不知不覺成為了企業(yè)發(fā)展的根本。其實這并不是偶然的結論，而是經(jīng)過了眾多實踐得出的結論。雖說簡簡單單的文化兩字未能包括所有的企業(yè)精髓，但企業(yè)發(fā)展歸根結底要建立的還是文化的影響力。
雖說現(xiàn)在各種點子策劃公司應運而生，能為不同性質的企業(yè)提供各種企業(yè)文化咨詢服務，甚至可以為其建立企業(yè)文化體系代勞，但通過點子公司所做出來的企業(yè)文化體系是否真正能夠為企業(yè)帶來新的發(fā)展生機呢？毋庸置疑，這的確讓人不容樂觀。
其實真正能夠為企業(yè)量身定位做好企業(yè)文化體系的還是企業(yè)領導、員工自身。只要一個企業(yè)的領導和員工是真正為了企業(yè)發(fā)展而制定的各項決策，無疑也會從中獲得更多的益處。而在把握企業(yè)方向的重大問題上，則不無更為直接地反映出了企業(yè)領導的能力和魄力；在創(chuàng)建企業(yè)美好未來的偉大實踐中，則不無更為真實地反映出了企業(yè)員工的理想與激情。
并不是說點子策劃公司一無是處。他們至少可以幫助企業(yè)更好地決策。但企業(yè)長遠的發(fā)展戰(zhàn)略還是需要企業(yè)領導和員工經(jīng)過深思熟慮做出定論。
一家企業(yè)該如何建立一套適合自身發(fā)展的企業(yè)文化體系呢？除了需要經(jīng)過充分的調(diào)研，還應結合近階段對于未來所要達到某種發(fā)展目標做好規(guī)劃。而每一步計劃的設定，最好要有能夠與之相匹配的實踐平臺。否則的話，企業(yè)的發(fā)展只能成為空中樓閣，終有一天會面臨坍塌的危險。
比如：一家餐飲企業(yè)的企業(yè)文化體系，肯定要以產(chǎn)品質量和服務水平為文化理念，向消費者積極推廣自己的獨一無二的產(chǎn)品和至誠至善的服務。而當面臨一些市場競爭所造成的誤解等公關危機時，餐飲企業(yè)也要主動站到臺前承認自己的不足。唯有貼心熱情、顧客至上的服務態(tài)度，才能真正推動餐飲企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。
再比如：我公司作為世界水泥工業(yè)建設總承包商的形象已經(jīng)蜚聲全球業(yè)界，此時最需要考慮的還是由原天津水泥工業(yè)設計研究院有限公司和原中材建設有限公司強強聯(lián)合重組后的真實境況，要將重組后各種顯現(xiàn)出來的問題進行總結分析，并具體落實到今后一段時期內(nèi)發(fā)展戰(zhàn)略中去，讓這些問題在公司重組發(fā)展過程中迎刃而解。
二、企業(yè)發(fā)展的終極目標到底是什么？
在我所理解的企業(yè)發(fā)展的終極目標，上述的都不是。但我也無法具體想明白企業(yè)的發(fā)展終極目標是什么。或許當企業(yè)真正發(fā)展到那一步的時候，已經(jīng)不需要更多的條條框框了，它所體現(xiàn)出來的價值也好意義也罷，早已成為了社會的一種認同感和崇敬感。
百年老店肯定是很多企業(yè)家所向往的歸宿，但真正的百年老店的。
企業(yè)文化建設的體會和思考篇三
黨的十六大提出全面建設小康社會，必須大力發(fā)展社會主義文化。在市場經(jīng)濟的大潮中，企業(yè)文化建設的重要性，在提高企業(yè)核心競爭力方面的地位和作用越來越突出。
一、企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。
哲學家比喻：政治是骨骼，經(jīng)濟是血液，文化是靈魂。一個沒有經(jīng)營思路的企業(yè)缺乏靈氣,一個沒有經(jīng)營活力的企業(yè)缺乏人氣,一個沒有文化底蘊的企業(yè)缺乏底氣。企業(yè)文化雖然不會影響到企業(yè)的有形資源，但卻會對資源的利用方式起重大作用，導向成功與失敗的可能。這種影響是通過企業(yè)文化對員工的價值取向和行為方式導向和支配作用而產(chǎn)生的，企業(yè)文化的功能在組織中有多種功能和力量：激勵作用、穩(wěn)定作用、導向作用、凝聚作用和輻射力、互動力、約束力、執(zhí)行力等等。企業(yè)文化既反映企業(yè)的核心價值觀，同樣也為戰(zhàn)略目標服務，這是企業(yè)成功的基礎，唯有如此，才能確保企業(yè)能夠成為基業(yè)長青的“百年老店”。近年來，一些跨國公司和企業(yè)集團通過收購兼并擴大自身實力和規(guī)模，他們將原有的管理模式、營銷模式、管理制度等移植或融和到新企業(yè)中，但難以發(fā)揮作用，其中不乏失敗的例子。而一些成功的企業(yè)首先注重把自己獨特的企業(yè)文化不斷滲透融合到被收購、兼并對象中，兩個不同企業(yè)文化經(jīng)過融合后，再進行管理體制融合，最終實現(xiàn)被收購對象的平穩(wěn)過渡，達到了收購、兼并的目的。有些企業(yè)在收購兼并企業(yè)的成功，表面上看是企業(yè)戰(zhàn)略的成功，倒不如說是企業(yè)文化的成功。企業(yè)文化的力量，深深熔鑄在一個企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中，是企業(yè)核心競爭力所在，是競爭者最難以復制的。
二、企業(yè)領導對塑造企業(yè)文化起著非常重要的作用。
企業(yè)文化是一個企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，涵蓋著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的指導思想、經(jīng)營理念和工作作風，明確界定了企業(yè)的最高目標、價值觀念、行為準則、道德風尚、管理制度、企業(yè)精神等諸多方面，是企業(yè)長期文化建設的反映，具有無形性管理功能，發(fā)揮的是道德的力量、信念的力量和心理的力量，而觀念和精神的載體是人。人本身的文化素質關系到其文化傾向性，企業(yè)領導人的文化素質又是重中之重。作為企業(yè)領導人和企業(yè)各層次的負責人，他們不僅是企業(yè)文化的重要載體，還是企業(yè)文化走勢、模式等的設計者和倡導者，因此，企業(yè)文化建設首先應當解決好企業(yè)領導人和各層次負責人的文化觀念建設問題，領導者應成為企業(yè)共同價值觀的化身,要率先垂范。俗話說，“其身正，不令則行；其身不正，雖令不行”；“喊破嗓子，不如做出樣子”。領導人員率先垂范，以身作則，公道正派，對立起良好的自身形象，帶頭廉潔從業(yè)，堅定理想信念，做企業(yè)文化建設的倡導者、組織者、實踐者，自上而下與自下而上相結合，不斷輻射和延伸參與面，動員職工群眾積極參與企業(yè)文化建設活動，其本身就是最有說服力和感染力的。實踐證明，企業(yè)的黨政工領導在企業(yè)文化建設中都起著重要作用，他們不僅是企業(yè)文化的塑造者，而且他們的積極倡導、嚴密組織、分工負責和身體力行是企業(yè)文化建設成功的關鍵。
企業(yè)競爭歸根到底是人才競爭。在企業(yè)的人才爭奪戰(zhàn)中，真正起關鍵作用的是企業(yè)文化。企業(yè)對人才的爭奪真正體現(xiàn)在不同企業(yè)文化的競爭上。各種人才通過對企業(yè)的企業(yè)文化的了解、認識，選擇適合自己發(fā)展的企業(yè)。作為企業(yè)，單純靠高薪、高待遇是不容易網(wǎng)羅人才、留住人才的。只有企業(yè)文化才會對他們起到很強的吸引作用，使他們產(chǎn)生強烈的歸屬感。企業(yè)中人是一個重要的生產(chǎn)要素，是活的生產(chǎn)力，是企業(yè)成敗的關鍵，也是企業(yè)活力的源泉。企業(yè)文化不僅要靠人來創(chuàng)造，而且還要靠人來豐富。應把人作為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點和歸宿，企業(yè)幫助員工在文化認可中接受正確的觀念，培養(yǎng)員工先進的文化意識，提高員工的綜合素質，激發(fā)員工的主人翁意識和創(chuàng)新活力，塑造富有凝聚力、具有強烈愛崗敬業(yè)意識、團隊意識的職工隊伍，有效地調(diào)動員工的積極性，極大地發(fā)掘人的潛力，同時吸引更多的人才加入到現(xiàn)有的團隊中，不斷壯大的提升團隊的價值，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。對于事關員工利益的難點、熱點、焦點問題和員工反映的問題，都應當深入調(diào)查研究，認真排查需要解決的問題，主動關心，盡最大努力創(chuàng)造條件，盡力幫助解決，這樣才能贏得人心，得到最廣大員工的認同，使企業(yè)文化具有更強、更持久的吸引力和生命力。員工素質提高了，員工，員工自身的價值得到拓展，企業(yè)價值也就會得到提升。
四、企業(yè)要在管理過程中融入文化。
不能把企業(yè)文化停留在開展文化娛樂活動、喊口號、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一標志、規(guī)范員工行為、宣傳培訓、搞企業(yè)形象設計，這僅僅是企業(yè)文化建設的一部分。沒有真正體現(xiàn)出企業(yè)員工所追求的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神等深厚內(nèi)涵，沒有挖掘出企業(yè)文化與經(jīng)營活動有機結合的強大力量。管理的主導要素由資金、技術、制度等傳統(tǒng)要素逐步向文化轉變，是管理學發(fā)展的一個重要趨向。許多學者認為，在現(xiàn)代社會，經(jīng)濟因子與文化因子更加緊密地聯(lián)系、糅合在一起，企業(yè)管理軟性化、柔性化成為一大趨勢。實踐證明，企業(yè)文化建設是企業(yè)管理變革的基礎平臺，企業(yè)的生存、改革、發(fā)展必須以先進文化為主導。在企業(yè)管理中，不論規(guī)章制度多么完善,也不可能包羅企業(yè)的一切活動,不能完全從根本上規(guī)范每一個職工的行為意識。而企業(yè)文化則是一種無形的文化上的約束力量,形成一種規(guī)范和理念,來彌補規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化對管理的現(xiàn)實指導意義就在于挖掘文化管理的本質,豐富文化管理的內(nèi)涵,提高文化管理的導向作用。企業(yè)管理中基礎上注入企業(yè)文化，逐步潛移默化，提煉總結企業(yè)團隊文化、融合文化、安全文化、誠信文化、產(chǎn)品文化、營銷文化、制度文化、質量文化，使各項管理更具有文化內(nèi)涵，讓制度在自覺中得到貫徹落實，同時不斷修訂企業(yè)制度上與企業(yè)文化建設不相符合的部份，用企業(yè)的核心價值觀來指導各項管理制度的修訂完善，充分發(fā)揮制度的約束規(guī)范作用，順利實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。
縱觀世界500強企業(yè)，之所以取得目前的成就，無不得益于其企業(yè)文化的哲學和藝術。隨著經(jīng)濟全球化，市場競爭的不斷復雜和激烈，企業(yè)文化作為企業(yè)軟實力和不可復制性，其價值將更加凸顯，將越來越受到企業(yè)界和理論界的廣泛關注。
企業(yè)文化建設的體會和思考篇四
企業(yè)文化，是現(xiàn)代企業(yè)管理科學理論和哲學理念創(chuàng)新與飛躍的結晶，是一個企業(yè)的“軟實力”，是企業(yè)長盛不衰的本源。要實現(xiàn)東風基業(yè)長青、馳騁百年的夢想。因此，我們必須進一步深化對加強企業(yè)文化建設的認識，必須把企業(yè)文化建設作為一項戰(zhàn)略舉措，用“文化力”提升公司核心競爭力，實現(xiàn)戰(zhàn)略制勝與文化制勝并舉，開創(chuàng)現(xiàn)代管理與文化管理相結合的新局面。就我們車身廠來說，在車身廠構建和諧工廠、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的進程中，怎樣更好地推進企業(yè)文化建設，全面打造工廠的核心競爭力，是當前亟待解決的課題。下面結合學習貫徹更是《綱要》精神，就基層如何做好企業(yè)文化建設工作談幾點粗淺的體會，與大家共享。
企業(yè)文化，是企業(yè)在經(jīng)營活動中形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、價值觀念、經(jīng)營行為、社會責任、經(jīng)營形象等的總和，它是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)，是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。
企業(yè)文化是文化概念在企業(yè)這一特定領域的延伸，是在一定的社會經(jīng)濟文化背景下形成的，與企業(yè)同時并存的一種客觀存在，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的管理思想、群體意識和行為規(guī)范，是企業(yè)寶貴的、潛在的無形資產(chǎn)。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是市場的主體，企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營觀念、品牌形象、企業(yè)形象、企業(yè)聲譽等的母體，在激烈的市場競爭環(huán)境中至關重要。隨著經(jīng)濟的發(fā)展、社會的進步，以及市場需求情況的變化，產(chǎn)品的市場競爭能力主要集中體現(xiàn)在產(chǎn)品的技術含量和文化附加值上。因此，企業(yè)文化的地位和作用不可低估，不容忽視。
企業(yè)文化建設是企業(yè)精神文明建設的重要內(nèi)容，是促進企業(yè)精神文明建設的重要手段，是職工的精神糧食，是凝聚全體職工的重要力量。它的根本任務在于通過各種途徑全面提高企業(yè)員工的綜合素質，激發(fā)職工的工作熱情，提高勞動生產(chǎn)率，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。企業(yè)要生存，要發(fā)展，離不開文化。企業(yè)要發(fā)展，必須重視觀念形態(tài)文化的作用。企業(yè)的產(chǎn)品要依靠企業(yè)文化來宣傳，良好的企業(yè)聲譽要靠企業(yè)文化來傳播，優(yōu)秀的企業(yè)形象要依靠企業(yè)文化來塑造。企業(yè)要面向市場，產(chǎn)品要在復雜的激烈的市場競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，并立于不敗之地，必須借助于文化的傳播作用和影響力。沒有文化的企業(yè)是沒有靈魂的企業(yè)，沒有精神支柱的企業(yè)，沒有凝聚力的企業(yè)，沒有希望的企業(yè)。
個強大的企業(yè)不一定有很深厚的文化，只有當企業(yè)文化滲透到員工內(nèi)心，形成企業(yè)內(nèi)部的倫理和一種企業(yè)內(nèi)部大多數(shù)員工所共識的觀念，員工真正明白企業(yè)追求的價值標準，才能自覺維護企業(yè)的利益，更加積極地投入到工作中，真正做到自覺、自律、自學、自新，企業(yè)才能形成鮮明的、具有深遠影響力的企業(yè)文化。自覺是前提，自律是保證，自學是創(chuàng)新的源泉，自新則是創(chuàng)新的集中表現(xiàn)。千里之堤，潰于蟻穴。每一位員工品格將直接關系企業(yè)文化這棵“大樹”的成長，培育良好道德品格，樹立企業(yè)全局觀念是企業(yè)文化得以健康發(fā)展的重要保證。企業(yè)文化對于一個企業(yè)的成長來說，看起來不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素?？v觀世界成功的企業(yè)，如通用電氣公司、松下電器公司等，其長盛不衰的原因主要有三個：優(yōu)質的產(chǎn)品、精明的銷售和深厚的文化底蘊。而且優(yōu)質的產(chǎn)品、精明的服務往往產(chǎn)生于深厚的文化底蘊。
中國著名企業(yè)家張瑞敏說：“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應該是價值觀?！睂嶋H上，海爾的擴張主要是一種文化的擴張——收購一個企業(yè)，派去一個總經(jīng)理、一個會計師、一套海爾的文化。
建設好企業(yè)文化，對內(nèi)，可以形成企業(yè)的凝聚力；對外，可以形成市場的競爭力。就車身廠而言，要保持工廠在商用車行業(yè)的“領跑者”地位，就必須進一步深化對企業(yè)文化建設的認識，把加強和推進企業(yè)文化建設作為一項戰(zhàn)略舉措，用“文化力”提升工廠核心競爭力，開創(chuàng)現(xiàn)代管理與文化管理相結合的新局面。
（一）加強和推進企業(yè)文化建設是貫徹落實“三個代表”重要思想的根本需要。
貫徹“三個代表”重要思想，就其本質要求和內(nèi)涵來講，與我們加強和推進企業(yè)文化建設要解決的課題是一致的。車身廠以“造中國最好的駕駛室”為使命，將“學習、創(chuàng)新、拼搏、爭先”作為工廠的企業(yè)精神，賦予新的時代內(nèi)涵；將“改善、數(shù)據(jù)、業(yè)績、和諧”作為工廠的核心管理理念，在培育和弘揚中予以升華。以提高工廠經(jīng)濟效益為中心，通過加強和推進企業(yè)文化建設，引導員工樹立正確的人生觀和價值觀，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的潛能，使工廠的產(chǎn)品和服務符合社會需求，努力實踐“代表先進社會生產(chǎn)力的發(fā)展要求”。以培育企業(yè)精神和經(jīng)營理念為核心，著力激發(fā)員工的責任感、使命感和危機感，使員工與工廠同生存、共憂患，為工廠發(fā)展竭盡全力。同時，積極建設良好的文化環(huán)境、工作環(huán)境和生活環(huán)境，增強工廠凝聚力，推動工廠健康發(fā)展，努力實踐“代表先進文化的前進方向”。以實現(xiàn)工廠發(fā)展與員工發(fā)展雙贏為目標，直面機遇與挑戰(zhàn)，積極引導員工為實現(xiàn)工廠發(fā)展目標而努力奮斗，努力實踐“代表最廣大人民群眾的根本利益”。這無一不是踐行“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。
（二）加強和推進企業(yè)文化建設是提高工廠核心競爭力的內(nèi)在要求。
具有車身特色的企業(yè)文化的基礎上，養(yǎng)成以客戶為中心、市場為導向的文化、團隊的文化、崇尚業(yè)績的文化、誠信承諾的文化和執(zhí)行力文化，并將這些文化的養(yǎng)成落實到工廠管理流程中，體現(xiàn)到員工的行為上。要通過提高認識，使企業(yè)文化建設成為工廠管理的有機組成部分，成為工廠強筋固體、內(nèi)樹品牌、外樹形象、提升競爭力的法寶。
構建和諧工廠是車身廠貫徹十六屆四中、五中全會精神，落實科學發(fā)展觀，維護工廠健康持續(xù)發(fā)展的必由之路。對于工廠來說，和諧出生產(chǎn)力，和諧出經(jīng)營績效，和諧有利于提高工廠的核心競爭力，和諧有利于工廠和員工的可持續(xù)發(fā)展。因此，構建和諧工廠，致力營造一種寬松的、每個人都能心情愉快地工作和學習的氛圍，它體現(xiàn)為互相尊重、互相信任、互相幫助、互為友好和整體向上。通過建設具有車身特色的和諧文化，最終努力實現(xiàn)員工與員工之間的和諧、員工與組織之間的和諧、員工與環(huán)境之間的和諧。因此，構建和諧工廠的過程，也是與時俱進的過程，必須要和推進企業(yè)文化建設緊密結合。車身廠提出“管理管理者”，就是把管理者的作用提高到構建和諧工廠“領頭雁”的位置，通過提升管理者素質，為構建和諧工廠打好基礎。
（四）加強和推進企業(yè)文化建設是建設高素質員工隊伍的迫切需要。
加強企業(yè)文化建設，其目的之一就是全面貫徹以人為本、以文化人的思想，注重員工素質的提升和人的全面發(fā)展，用先進的文化引導人、教育人、塑造人，通過提煉、升華、灌輸新的經(jīng)營管理理念和價值觀念，創(chuàng)造出一種團結和凝聚員工的文化力量，能夠培育與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的思想觀念，有利于營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才，形成能干事、干成事的文化氛圍。因此，企業(yè)文化建設是工廠的“鑄基”和“鑄魂”工程，是一項龐大的、復雜的系統(tǒng)工程，是一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它的建設是一個漸進過程，決不能憑空想象一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念，需要堅持不懈的努力。
企業(yè)文化建設和思想政治工作都是為工廠生產(chǎn)經(jīng)營服務，都是以提高工廠的經(jīng)濟效益為目標，其方法和載體具有相通性，二者是相互促進、相互補充的關系。因此，開展思想政治工作，一定要與加強和落實企業(yè)文化建設緊密結合起來。企業(yè)文化建設拓展了工廠思想政治工作的領域和空間，進一步提高了思想政治工作的針對性，增強了對廣大員工的吸引力和影響力。企業(yè)文化建設強調(diào)以人為本，以文化管理為紐帶，融思想教育、制度約束和激勵機制于一體，這是工廠思想政治工作服務于生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的切入點和重要載體。我們要把加強企業(yè)文化建設與樹立社會主義榮辱觀結合起來，與學習《員工手冊》、落實員工行為規(guī)范結合起來，與思想政治工作、精神文明建設結合起來，認真抓好落實，使企業(yè)文化建設成為新形勢下工廠思想政治工作、精神文明建設的重要載體、有力抓手、重點工作和精品工程。
基于上述認識，車身廠黨委下發(fā)了《車身廠創(chuàng)建學習型組織綱要》和《車身廠文化建設綱要》（以下簡稱“兩個《綱要》”）。作為我廠企業(yè)文化建設的綱領性文件，兩個《綱要》的出臺為維護員工的長遠利益和確保工廠可持續(xù)發(fā)展提供了強大的精神支柱和動力源泉。
通過幾年的實踐，我們體會到，企業(yè)文化建設是一個長期的過程，需要全體成員的積極參與。在具體的實施過程中，應該注意以下幾點：
第一，關于對企業(yè)文化的認識。首先，要提高對企業(yè)文化建設的認識。當今國際市場的競爭主要的已不再是產(chǎn)品質量和價格的競爭，而是文化的競爭。能否不斷地為企業(yè)文化注入新的活力，是企業(yè)成功與否的關鍵。其次，是加強領導?！罢_路線確定之后，干部就是決定的因素?！边@是我們黨多年來在實踐中得到的認識。
第二，關于繼承與創(chuàng)新。企業(yè)文化是一個文化繼承和不斷創(chuàng)新的過程。繼承是創(chuàng)新的基礎，創(chuàng)新是辯證地揚棄。只有創(chuàng)新的文化，才是反映時代精神的文化，才是體現(xiàn)時代發(fā)展方向的文化，才是有生機活力的文化。文化是不能替代的，可以吸收和借鑒，但是不能拿來，必須要經(jīng)過融合、消化和系統(tǒng)思考之后，形成自己的文化。
第三，關于企業(yè)文化與生產(chǎn)管理。企業(yè)追求經(jīng)營績效的最大化和加強企業(yè)文化建設就像汽車的兩個輪子，缺一不可。企業(yè)的興衰在于管理，管理的活力來自于企業(yè)文化。企業(yè)文化是在企業(yè)管理不斷創(chuàng)新的過程中概括、總結、提煉而成的產(chǎn)物，是為企業(yè)管理服務的；企業(yè)管理是企業(yè)文化的一種強有力的措施和手段。因此，要強化企業(yè)文化力在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位和作用，發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，促進企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略與專業(yè)管理有機結合，實現(xiàn)制度與文化理念的對接，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規(guī)范，形成內(nèi)化與固化結合，文化與管理一體，隱性與顯性相融，剛性約束與柔性導向優(yōu)勢互補，推動企業(yè)管理水平的不斷提升。
第四，關于企業(yè)領導倡導和員工積極參與。建設先進的企業(yè)文化是一個由企業(yè)的核心層精心設計、管理層積極推進、企業(yè)內(nèi)部全體員工在管理實踐中視其為準則而共同遵守貫徹執(zhí)行的過程，是一個循序漸進的養(yǎng)成和實踐的過程，最終體現(xiàn)在員工的自覺行為。企業(yè)領導者在推進企業(yè)文化建設的過程中起主要作用，應當是企業(yè)文化的積極倡導者。員工是企業(yè)文化建設的主體，是企業(yè)文化建設的實踐者和建設者。一方面企業(yè)領導者要充分發(fā)揮高度的文化自覺，當好企業(yè)文化建設的決策者，著眼于企業(yè)長遠發(fā)展進行戰(zhàn)略思考，出思路、出理念，形成科學的經(jīng)營哲學、價值觀念和行為規(guī)范，并以身作則，身體力行，進行相應的體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新；另一方面，構建企業(yè)文化體系需要集中員工的智慧，培育企業(yè)精神、樹立企業(yè)形象、打造企業(yè)品牌需要員工的創(chuàng)造，開展各種活動需要員工的參與，企業(yè)文化的深層次滲透如果沒有員工的參與是不可能實現(xiàn)的。企業(yè)文化建設對促進企業(yè)發(fā)展有強大推動力，意義非常重大，領導要重視，要有專門的組織來管理和推動，每一位員工對企業(yè)文化都有責任和義務去認真思考和提煉。政工部門的干部要積極思考、傳播和推廣已經(jīng)固化下來的文化，使企業(yè)文化為廣大員工所接受，對不相適應的文化要不斷創(chuàng)新、豐富、發(fā)展。
第五，關于博采眾長與以我為主。建設企業(yè)文化，不能閉門造車，必須不斷借鑒先進單。
位的管理理念和管理模式，進一步豐富創(chuàng)建體系。因此，必須以開放、學習、兼容、整合的態(tài)度借鑒吸收外來的優(yōu)秀企業(yè)文化和先進的管理經(jīng)驗。要從工廠的實際出發(fā)，充分體現(xiàn)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精髓，充分體現(xiàn)企業(yè)的特點，堅持“以我為主、博采眾長、融合提煉、自成一家”的方針，取其精華，揚長避短，為我所用，著力抓好企業(yè)文化的升華發(fā)展。既不是簡單的“企業(yè)”+“文化”，也不是復雜到“企業(yè)文化是個筐，什么都能往里裝”。企業(yè)文化內(nèi)容具有企業(yè)自身的特殊性，不能簡單地“復制”與“克隆”。
第六，關于企業(yè)文化建設的長期性問題。企業(yè)文化建設是一個長期的過程，因此，要體現(xiàn)出與時俱進。東風與日產(chǎn)合資后，企業(yè)文化建設是一個過程，要體現(xiàn)與時俱進，要有新的文化推動，要符合企業(yè)實際，符合企業(yè)的本質、內(nèi)涵，文化一旦形成，必須內(nèi)化于心、固化于制、外化于行；企業(yè)文化建設要有操作性強的建設規(guī)劃。企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程，因此，工廠要根據(jù)實際情況，科學合理地確定和規(guī)劃企業(yè)文化的內(nèi)容。此外，要建立保障機制。保障機制既是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的必要條件，也是企業(yè)文化建設的一項重要內(nèi)容。從文化角度看，規(guī)章制度一方面是科學技術、管理科學的體現(xiàn)；另一方面又是企業(yè)價值觀、道德規(guī)范、行為準則等企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。因此建立和完善各種制度對塑造企業(yè)文化具有重要的保障作用。建立各種保障機制時，必須堅持企業(yè)文化做指導，要防止保障機制與文化理念不一致的現(xiàn)象。
實踐證明，加強企業(yè)文化建設的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進而提升企業(yè)核心競爭力。因此，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)生存發(fā)展的基礎工程；只有建設先進的企業(yè)文化，才能保持不竭的發(fā)展源泉和旺盛的創(chuàng)新活力。全體員工要充分認識推進東風企業(yè)文化建設的重要意義，萬眾一心、步調(diào)一致，全員踐行東風文化，并以開放的姿態(tài)和海納百川的胸懷，學習和融合世界優(yōu)秀企業(yè)文化和管理理念，充分發(fā)揮企業(yè)文化的感召力和凝聚力，以神圣的責任感和光榮的使命感，書寫企業(yè)文化建設的新篇章。要把文化真正融入到管理中，用強大的文化力提升企業(yè)的經(jīng)濟力，從而把東風文化的強勢轉化為市場競爭上的勝勢，打造和提升車身廠的核心競爭力，為東風有限中期事業(yè)計劃和東風公司的戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)，為東風夢想的騰飛而努力奮斗。
企業(yè)文化建設的體會和思考篇五
一個企業(yè)有沒有發(fā)展前途，除了需要具備良好的市場競爭能力等優(yōu)勢，企業(yè)文化建設也不可或缺?？墒且惶岬狡髽I(yè)文化，很多企業(yè)家或許會不屑一顧，在他們眼里，只有保持了穩(wěn)定的經(jīng)濟增長勢頭，企業(yè)才有可能真正實現(xiàn)良性的發(fā)展。當然，唯經(jīng)濟論的觀點不能說就是錯誤的，但至少是片面的。
所有與企業(yè)發(fā)展息息相關的因素肯定都會給企業(yè)帶來各種影響。但有些影響只會暫時給企業(yè)發(fā)展帶來影響，一旦外界環(huán)境發(fā)生轉變，又可能會給企業(yè)發(fā)展帶來新的機遇。譬如，金融危機從某種程度上說是給一些企業(yè)帶來了致命性的影響，卻也鍛造了這些企業(yè)的生命力。能夠抵擋住經(jīng)濟危機的影響的企業(yè)，自然有著不凡的應變能力，而也正是這種順應危機所發(fā)生的自我改變，讓一個企業(yè)有了更加不竭的發(fā)展動力。
試問：究竟是什么實現(xiàn)了企業(yè)良性的發(fā)展呢?一個企業(yè)的發(fā)展終究有起有伏，不可能永遠一帆風順，在順境時企業(yè)的凝聚力隨之蒸蒸日上并不代表在逆境時也會如此。由此可見，一種能夠維系企業(yè)長久發(fā)展的動力才是真正的根本，才是所有企業(yè)要去追求并傳承的資本。
企業(yè)文化，不知不覺成為了企業(yè)發(fā)展的根本。其實這并不是偶然的結論，而是經(jīng)過了眾多實踐得出的結論。雖說簡簡單單的文化兩字未能包括所有的企業(yè)精髓，但企業(yè)發(fā)展歸根結底要建立的還是文化的影響力。
以下是本人對企業(yè)文化建設的幾點思考，這也是本人作為一個企業(yè)文化工作者積累的一點感官的認識或尚未找到答案的困惑，有待商榷。
雖說現(xiàn)在各種點子策劃公司應運而生，能為不同性質的企業(yè)提供各種企業(yè)文化咨詢服務，甚至可以為其建立企業(yè)文化體系代勞，但通過點子公司所做出來的企業(yè)文化體系是否真正能夠為企業(yè)帶來新的發(fā)展生機呢?毋庸置疑，這的確讓人不容樂觀。
其實真正能夠為企業(yè)量身定位做好企業(yè)文化體系的還是企業(yè)領導、員工自身。只要一個企業(yè)的領導和員工是真正為了企業(yè)發(fā)展而制定的各項決策，無疑也會從中獲得更多的益處。而在把握企業(yè)方向的重大問題上，則不無更為直接地反映出了企業(yè)領導的能力和魄力;在創(chuàng)建企業(yè)美好未來的偉大實踐中，則不無更為真實地反映出了企業(yè)員工的理想與激情。
并不是說點子策劃公司一無是處。他們至少可以幫助企業(yè)更好地決策。但企業(yè)長遠的發(fā)展戰(zhàn)略還是需要企業(yè)領導和員工經(jīng)過深思熟慮做出定論。
一家企業(yè)該如何建立一套適合自身發(fā)展的企業(yè)文化體系呢?除了需要經(jīng)過充分的調(diào)研，還應結合近階段對于未來所要達到某種發(fā)展目標做好規(guī)劃。而每一步計劃的設定，最好要有能夠與之相匹配的實踐平臺。否則的話，企業(yè)的發(fā)展只能成為空中樓閣，終有一天會面臨坍塌的危險。
比如：一家餐飲企業(yè)的企業(yè)文化體系，肯定要以產(chǎn)品質量和服務水平為文化理念，向消費者積極推廣自己的獨一無二的產(chǎn)品和至誠至善的服務。而當面臨一些市場競爭所造成的誤解等公關危機時，餐飲企業(yè)也要主動站到臺前承認自己的不足。唯有貼心熱情、顧客至上的服務態(tài)度，才能真正推動餐飲企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。
再比如：我公司作為世界水泥工業(yè)建設總承包商的形象已經(jīng)蜚聲全球業(yè)界，此時最需要考慮的還是由原天津水泥工業(yè)設計研究院有限公司和原中材建設有限公司強強聯(lián)合重組后的真實境況，要將重組后各種顯現(xiàn)出來的問題進行總結分析，并具體落實到今后一段時期內(nèi)發(fā)展戰(zhàn)略中去，讓這些問題在公司重組發(fā)展過程中迎刃而解。
在我所理解的企業(yè)發(fā)展的終極目標，上述的都不是。但我也無法具體想明白企業(yè)的發(fā)展終極目標是什么?；蛟S當企業(yè)真正發(fā)展到那一步的時候，已經(jīng)不需要更多的條條框框了，它所體現(xiàn)出來的價值也好意義也罷，早已成為了社會的一種認同感和崇敬感。
百年老店肯定是很多企業(yè)家所向往的歸宿，但真正的百年老店的內(nèi)涵或許也早已超越了企業(yè)的使命。他們追求得更多的是一份與國家命運緊緊相連的責任，同時也是一份義不容辭的為人民服務的價值。
在此想重點說明一點的是：作為有良知的企業(yè)，是肯定不會去做傷天害理的事情的。而那些為了利益變質的企業(yè)，也是不會有未來的。
以上大致已經(jīng)提到企業(yè)發(fā)展的追求是什么和如何去建立相應的企業(yè)文化體系。可光有這些還遠遠不夠。真正要實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展，光靠嚴謹?shù)钠髽I(yè)文化體系和遠大的企業(yè)發(fā)展目標不行，還要企業(yè)真正具備發(fā)展的執(zhí)行力。
執(zhí)行力對于企業(yè)發(fā)展至關重要。而如何培養(yǎng)員工的執(zhí)行力，文化感召無疑是第一位的。一家企業(yè)只有形成了良好的文化風氣，即使就是面臨重大的挫折與失敗，也肯定不會很快就沉淪落魄下去，相反，可能還會使得企業(yè)的凝聚力更加強大。
而如何培養(yǎng)企業(yè)優(yōu)秀的文化氛圍呢?強硬灌輸肯定是行不通的，由此可能還會帶來適得其反的效果。只有真正實現(xiàn)員工與企業(yè)發(fā)展命運息息相關、員工各方面訴求在企業(yè)發(fā)展過程中真正得到解決和滿足，企業(yè)文化才有可能深入人心。
而員工各方面的訴求在企業(yè)發(fā)展過程中往往得不到真正的解決和滿足，這也正是為何優(yōu)秀的企業(yè)文化難以真正形成的根本原因。
一旦優(yōu)秀的企業(yè)文化無法真正形成，企業(yè)要想實現(xiàn)良性發(fā)展也是很難的。
那么該如何讓員工的訴求得到解決和滿足呢?這除了讓員工們在企業(yè)能夠得到充分的理解與尊重、除了讓員工的個人價值在企業(yè)能夠得到充分的發(fā)揮與展示之外，更要讓員工們體會到一種企業(yè)興衰與自身發(fā)展密切相關的責任感。
而培養(yǎng)員工對于企業(yè)的責任感就應從培養(yǎng)其對于企業(yè)的依賴感做起。但是，企業(yè)絕不能將員工培養(yǎng)成白眼狼，只看重自身利益，而不注重企業(yè)發(fā)展。這里所謂的對企業(yè)的依賴感是需要企業(yè)能夠真正從員工發(fā)展的角度著想，為其充分考慮一切，即使有時顧全不到方方面面，也要坦誠地與員工進行溝通交流，而不是采取高高在上、未置可否的態(tài)度。
或許很多人對企業(yè)文化和企業(yè)文化建設不以為然，但這也切切實實在影響制約著企業(yè)的發(fā)展，似乎也成為了一個魔咒。誰要想跨越企業(yè)文化建設而去將一家企業(yè)打造成百年老店，在如今這時代看來，不只是癡人說夢，甚至是天方夜譚。但企業(yè)文化建設永遠都是一個深奧的命題，這是一個不爭的事實。不管人們相不相信，愿不愿意，企業(yè)文化的的確確讓企業(yè)發(fā)生了這樣那樣的改變，并且給企業(yè)帶來了眾多難以想象的生命力。
企業(yè)要想將企業(yè)文化和企業(yè)文化建設這道深奧的命題解開，并且駕馭好，也不是三兩天就能見效的事情。有的企業(yè)可能從誕生到?jīng)]落都無法找到其中的奧妙，這無疑也是一件可悲的事情?？墒侵灰髽I(yè)敢于面對自身的不足，敢于正確挑戰(zhàn)自己，敢于超越自己，就一定會有所收獲。更何況，有時結果并不能說明一切。只要有信心，一切可以從頭再來，輝煌再現(xiàn)。
綜上所述，文化是企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展的根。缺少了這根，企業(yè)這棵參天大樹要想枝繁葉茂、萬古長青只能是空想、妄想。
企業(yè)文化建設的體會和思考篇六
關鍵詞：企業(yè)個性社會責任以人為本人文關懷長效機制企業(yè)發(fā)展員工成長價值體現(xiàn)。
摘要：企業(yè)文化能給企業(yè)帶來有形的和無形的、經(jīng)濟的和社會的雙重效益，是提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟效益的有效手段。隨著改革開放的日益深入，市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的重要因素和推動力，企業(yè)文化在企業(yè)中的核心競爭力作用越來越明顯。不少企業(yè)通過企業(yè)文化建設，凝聚力和競爭力得到增強，經(jīng)營成果顯著。所以，企業(yè)家只有樹立以人為本的文化觀念，不斷發(fā)展、創(chuàng)新新型企業(yè)文化，才能在激烈的全球競爭中立與不敗之地。
一個民族能不能長存，一個國家能否長久保持獨立，完全取決于兩個因素：一個是傳統(tǒng)文化。一個是基于文化之上的人民。兩者缺一不可。企業(yè)也如此，一個企業(yè)能否不斷發(fā)展，長久保持生機和競爭力，也完全取決于兩個因素：一個是企業(yè)文化。一個是傳承企業(yè)文化的員工。企業(yè)文化是推動企業(yè)前進的原動力。企業(yè)員工在企業(yè)文化的指引下逐步營造和增強企業(yè)的核心競爭力。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)文化也不斷創(chuàng)新、沉淀和發(fā)展，推動企業(yè)向更高的目標和層次邁進。一個優(yōu)秀的企業(yè)以文化的方式存在，企業(yè)的發(fā)展首先是文化的發(fā)展，企業(yè)文化的發(fā)展方向，直接決定企業(yè)的前途和命運?，F(xiàn)實中，企業(yè)在經(jīng)歷了最初的經(jīng)驗管理、科學管理和戰(zhàn)略管理后，正日益認識到企業(yè)最高層次的競爭已經(jīng)不再是資金、技術、人員、策略的競爭，而是文化的競爭。誰塑造了優(yōu)秀的文化，誰擁有了最優(yōu)秀的經(jīng)營理念并且轉化為企業(yè)行為，誰就會成為市場競爭的優(yōu)勝者。
企業(yè)家是企業(yè)文化的第一設計者，第一身體力行者，第一宣傳者。國內(nèi)外成功的企業(yè)表明，優(yōu)秀的企業(yè)家和優(yōu)秀的企業(yè)文化往往是互為因果，并行存在于一個企業(yè)。企業(yè)文化是企業(yè)家品質、才華、膽識等綜合素質的擴展和放大，沒有人能代替企業(yè)家進行企業(yè)文化的設計。企業(yè)文化的最高層次是企業(yè)家特質。因此，企業(yè)家必須承擔起企業(yè)文化創(chuàng)新的使命。
企業(yè)家對企業(yè)決定性作用無可否定，因此，企業(yè)家特質、個人魅力、工作風格和經(jīng)營哲學等方面均對企業(yè)文化的形成具有重大影響。一個優(yōu)秀的企業(yè)家，就是要創(chuàng)造一種能夠使全體員工衷心認同的核心價值觀念和使命感、一個能夠促進員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境、一個能夠確保企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的不斷提高、一個能夠積極地推動組織變革和發(fā)展的企業(yè)文化。
企業(yè)文化的建立和塑造，是目前企業(yè)管理層最重要的事，是人力資源管理的核心任務，它是關系到整個組織系統(tǒng)的運行和發(fā)展的系統(tǒng)工程。管理的問題是人的問題，主要是管理者的問題，關鍵在于那些管理“管理者”的人。因此，管理者，特別是高層管理者的觀念和行為起著至關重要的作用。在企業(yè)文化中，管理者是企業(yè)利益的代表者，是群體最終的責任者，是下屬發(fā)展的培養(yǎng)者，是新觀念的開拓者，是規(guī)則執(zhí)行的督導者?？傊?，在企業(yè)文化建設中，每一位管理者能否把握好自身的管理角色，實現(xiàn)自我定位、自我約束、自我實現(xiàn)，乃至自我超越，關系到一個優(yōu)秀的企業(yè)文化建設的成敗。
同時企業(yè)家本身也應該正確地看待建立或營造優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展、完善新的價值體系的重要性，只有這樣，企業(yè)文化的消費才能得以實施。但在現(xiàn)實中，其實也并不是所有的人都是追求最大的工資、福利的回報。有的企業(yè)雖然給某些高層管理人員以極其豐厚的工資待遇，但是他們并不滿意，反而愿意到工資、福利相對低的單位去，這就是因為后者有良好的文化氛圍，和諧的人際關系，良好的企業(yè)形象，有思想有魅力的企業(yè)老板。
企業(yè)文化從根本上說是人的文化。因此，加強企業(yè)文化建設必須真正把人放在中心位置。以對人的價值關懷為目的，確立員工在農(nóng)行的主體地位，最大限度地調(diào)動他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性。只有這樣員工才能把企業(yè)的經(jīng)營理念付諸以客戶為中心的經(jīng)營行為，體現(xiàn)企業(yè)的價值觀。企業(yè)文化的核心是以企業(yè)員工為主體以客戶為中心的以人為本。
建立企業(yè)文化，必須使每一位與企業(yè)相關的人滿意，他們包括顧客、員工、股東、社會與環(huán)境，以及競爭對手。要真正地讓員工消費好企業(yè)給予的文化，最重要的是如何確立企業(yè)的價值體系或薪酬體系，這也是企業(yè)文化的核心問題。首先，企業(yè)的決策者要深刻地認識到企業(yè)文化建設的完善與否直接關系到企業(yè)戰(zhàn)略的實施、人員的結構、效益的好壞。其次，企業(yè)文化的建設應重在尊重人、關心人、愛護人、培養(yǎng)人、提高人，要從企業(yè)產(chǎn)品導向向服務導向過渡，要從個人享受向共同快樂轉變；再次，是要使員工深切地領會到有形的待遇，比如工資、福利、權利、股份、期權是待遇的一方面，是對以前的終結。無形的文化待遇是對促進員工自身的增值，是面向未來的資本，也就是說價值體系至少包括來自對企業(yè)的貢獻得到的相對合理的工資福利、來自于自我實現(xiàn)的成就感、企業(yè)員工及社會給予的尊重、榮譽、職務的消費、企業(yè)所烘托的個人身份，等等。
如果說優(yōu)秀的企業(yè)文化確實能使員工消費到的話，那么，是否能考慮進行合理地量化分配呢？比如從以下幾方面來考慮，首先，應鼓勵廣大的員工感受和體會企業(yè)文化給大家?guī)淼囊嫣?，樹立企業(yè)文化是一種待遇的觀念；其次，有意識地設立企業(yè)文化獎，包括優(yōu)秀標兵、技術能手、勞模、企業(yè)功勛等獎項；再次是明確長短期的學習培訓、晉級、度假旅游是一種獎賞；另外，設立獎勵某種特別“概念”的機制，等等。誠然，要真正地量化分配無形的價值財富也許是一項非常困難的工作，就像把文化要當成是待遇一樣，但是，我們一定要大膽嘗試，不斷創(chuàng)新，只有這樣，才能管理好企業(yè)。
管理心理學告訴我們，需要是人的行為的原動力，是人的積極性的源泉，需要的滿足既是人的行為的出發(fā)點，又是人的行為的最終歸宿。激勵是強化需要動機的手段，通過激勵可以最大限度地調(diào)動人的積極性。因此，企業(yè)領導者還應當重視激勵的作用，努力運用各種激勵的方法，調(diào)動職工的積極性，充分發(fā)揮職工的智慧、創(chuàng)造力和主人翁精神，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
企業(yè)文化形成非短時之功，需要長時間潛移默化和滲透到心靈深處，才能成為企業(yè)員工的共同行為規(guī)范和共同意志。即使這個過程有時令人失望地像朝一個在許多人看來很不現(xiàn)實的目標緩慢地、昂貴地前進著。但是，要使一個信念成為現(xiàn)實而不是虔誠的希望，就必須把這個過程看成像釋放原子能的過程一樣去實現(xiàn)。因此，建立和完善長效機制成為塑造建設企業(yè)企業(yè)文化的必然。
企業(yè)要經(jīng)常地將經(jīng)營觀念和使命觀灌輸、滲透給員工，假如經(jīng)營觀念只是寫在紙上的文章，那是一文不值的，它要成為每個人的靈魂，才能發(fā)揮作用，因此，必須借助一切機會反反復復地把企業(yè)的經(jīng)營觀念和使命觀灌輸給員工。這并不意味著單純地講解觀念，而是在實際日常工作中去說那些該說的話，糾正那些應該糾正的事情。所有這些工作的過程可能是繁瑣、重復的，但是企業(yè)文化建設應是波浪式前進的，螺旋式上升的，不能指望短暫的一時就能收到較好的效果，一個成功的企業(yè)文化應是在長時期的建設過程中逐步形成的。
這種長效機制扮演過濾器和蓄水池的作用，沉淀企業(yè)成長過程中的理念、精神、方法、創(chuàng)新等，最終形成企業(yè)自身發(fā)展的規(guī)律和標準，并不斷完善。
企業(yè)文化建設，目的是在企業(yè)內(nèi)部形成一個有助于企業(yè)發(fā)展的氛圍，全體員工能夠按照企業(yè)文化的要求，規(guī)范自己的行為、體現(xiàn)企業(yè)的特色、塑造企業(yè)的形象，為企業(yè)的長久發(fā)展奠定基礎，實現(xiàn)基業(yè)長青。
企業(yè)的發(fā)展決定于人的因素，包括企業(yè)內(nèi)部的員工和外部的客戶。員工認同企業(yè)的理念和愿景，客戶認同企業(yè)的文化和產(chǎn)品。這一切都可以通過文化的紐帶得以實現(xiàn)。
（一）企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)確立開拓創(chuàng)新的精神。
國家、企業(yè)和個人都需要一種精神，精神是人類生存和發(fā)展的靈魂。傳統(tǒng)文化是民族的精神；企業(yè)文化是企業(yè)的精神。只有開拓創(chuàng)新的精神才是人類社會發(fā)展的源泉。具有開拓創(chuàng)新精神的企業(yè)是不怕變革的。當今世界正面臨著一個非常嚴峻的現(xiàn)實是：如果你停步不前，你就會失去自己的立足之地。無論國家、企業(yè)還是個人，開拓創(chuàng)新是不斷前進的發(fā)動機。
（二）企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)樹立行業(yè)典范的自信。
企業(yè)品牌是企業(yè)整體素質的表現(xiàn)，是企業(yè)文化的代言人，是企業(yè)的無形資產(chǎn)，提升企業(yè)競爭力就要樹立企業(yè)品牌意識，實施企業(yè)品牌戰(zhàn)略。當今世界，品牌時代已經(jīng)到來，品牌成為企業(yè)競爭力的綜合表現(xiàn)。作為高品質、高文化的象征，名牌具有巨大的經(jīng)濟價值，是一個企業(yè)永恒的競爭力。企業(yè)創(chuàng)立名牌要保持獨特的個性魅力，名牌富含品質、文化形象與承諾具有獨特的個性魅力。
企業(yè)品牌和企業(yè)文化是企業(yè)成為行業(yè)典范的左膀右臂，二者一剛一柔，剛柔相濟。中國品牌的內(nèi)涵是優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化。如何把傳統(tǒng)民族文化和現(xiàn)代企業(yè)管理結合起來是一個需要發(fā)揮全體員工集體智慧的系統(tǒng)工程。
（三）企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)具有危機風險的意識。
“生于憂患，死于安樂”也許最好地說明了企業(yè)及員工具有危機意識的重要性。比爾·蓋茨說：“微軟永遠離破產(chǎn)倒閉只有18個月。”正是在這種危機意識中微軟不斷發(fā)展壯大成為微軟帝國。龜兔賽跑的故事更是富含管理的哲學。如果把兔子的失誤比作企業(yè)的風險事件的話，風險的發(fā)生對企業(yè)是致命的打擊。
（四）企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)形成和諧競爭的狀態(tài)。
21世紀企業(yè)之間的競爭，根本的是文化的競爭，文化競爭的標志是有序的和諧的競爭。對內(nèi)體現(xiàn)為員工的公平競爭上崗，對外體現(xiàn)為客戶的差異化服務市場。
企業(yè)文化是一個企業(yè)生存與發(fā)展的靈魂。企業(yè)文化創(chuàng)新是指企業(yè)文化觀念、價值觀、企業(yè)精神、道德規(guī)范、文化環(huán)境等方面的創(chuàng)新。良好的企業(yè)文化能為企業(yè)提供精神動力、思想保證、行為準則和文化氛圍，對內(nèi)形成企業(yè)凝聚力，對外保持企業(yè)競爭力，使企業(yè)保持持久的競爭優(yōu)勢，不斷發(fā)展壯大。因而，優(yōu)秀的企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素，是企業(yè)在競爭中立于不敗的不竭之源。
（五）企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)鑄造個性特色的產(chǎn)品。
“天下萬物生于有，有生于無?！焙柤瘓F老總張瑞敏以這句話詮釋了企業(yè)文化之重要性。深厚的文化內(nèi)涵成就產(chǎn)品的高價位。企業(yè)通過產(chǎn)品展示實力、開拓市場、樹立品牌、贏得客戶、創(chuàng)建形象；客戶通過產(chǎn)品了解企業(yè)、傳遞需求、融通思想、認同文化、建立忠誠。在這個互動的過程中，產(chǎn)品是市場的主角，而這個主角供有思想有文化的客戶選擇。產(chǎn)品和客戶永遠是市場中最重要的兩個要素。
隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)文化已經(jīng)成為知識經(jīng)濟條件下企業(yè)管理的最重要的、甚至是主要手段。文化手段重要性的這種變化，是社會發(fā)展的必然結果。也是未來優(yōu)秀企業(yè)所必須具備的基本素質。這也在經(jīng)濟全球一體化的進程得到了初步體現(xiàn)。所以對于一個企業(yè)來說，只有著重培養(yǎng)一個良好的企業(yè)文化，才能使其物質資源在精神文化的作用下實現(xiàn)價值的最大化、最優(yōu)化，才能在今后激烈的全球競爭中立與不敗之地。
參考文獻：
1、《企業(yè)文化塑造的幾點感悟》企業(yè)文化2007年第7期。
3、《積極探索企業(yè)文化建設的實現(xiàn)途徑》商場現(xiàn)代化李恒秋王奎江2008年第11期。
4、《淺談企業(yè)文化建設的核心和精髓》黨史博采宋三路2008年第3期。
企業(yè)文化建設的體會和思考篇七
江澤民總書記在“三個代表”重要思想中提出的黨要始終代表中國先進文化前進方向的要求，是站在世紀交替的歷史高度，作出的文化方面的科學論斷。它是指導我國文化工作的綱領，也是指導企業(yè)文化建設和發(fā)展的綱領。在企業(yè)文化構建中，應努力貫徹先進文化的思想，才能從理論和實踐上客觀地分析和探討企業(yè)文化建設。本文以此為指針就印制企業(yè)文化建設中存在的現(xiàn)狀及對策談點認識。
印制企業(yè)幾乎都有自己口號化的企業(yè)精神和企業(yè)理念等，并在企業(yè)文化建設中發(fā)揮過積極的作用，同時也存在些形式化、空泛化現(xiàn)象。具體分析有以下幾種情況：1、形式有余，貫徹不力。走進一些企業(yè)的辦公樓、廠房間就會發(fā)現(xiàn)形形色色體現(xiàn)企業(yè)文化的，措詞鏗鏘的標語口號掛在墻上、門口，這本是件好事，但它的價值取向、管理思想、行為準則等是否真正被職工所理解和接受，并產(chǎn)生共鳴，恐怕許多人都說不清楚。2、傳統(tǒng)有余，時代不足。這里的傳統(tǒng)主要指計劃經(jīng)濟時代甚至更早以前的思維方式，沒有切入市場經(jīng)濟甚至知識經(jīng)濟的主題。如：“求實”“奮斗”等字眼多，反映市場經(jīng)濟和知識經(jīng)濟的效率、公平等提法少。3、口號有余，內(nèi)容不新。印制企業(yè)都有自己企業(yè)文化方面的口號，由于各企業(yè)管理性質基本相同，提出的口號雖然措詞不同，但本質內(nèi)容是一致的，故有類同和重復現(xiàn)象，沒有新的特色，從現(xiàn)代印制企業(yè)集團的角度看，企業(yè)形象的統(tǒng)一感會因此而減弱，最終損害了企業(yè)整體的社會形象。
江澤民同志提出的“三個代表”重要思想，是黨的先進性的重要特征與標志?，F(xiàn)在越來越多的企業(yè)領導認識到，在黨的領導下搞好先進的社會主義企業(yè)文化建設，是在企業(yè)中貫徹落實“三個代表”思想的重要舉措。企業(yè)文化是改革開放過程中引進中國的“舶來品”,因此在我國開展企業(yè)文化建設時，首要問題是解決社會主義企業(yè)文化的先進性?！叭齻€代表”的思想為我國企業(yè)文化建設指明了方向，并提出了先進性的特征要求。當前，要以此為指針，建設具有中國特色的、先進的社會主義企業(yè)文化是印制企業(yè)發(fā)展的首要戰(zhàn)略，也是印制企業(yè)文化建設的最終目標。先進性是企業(yè)文化發(fā)展的目標，人則是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵，決定人的一切行為的是思維模式和觀念。因此建設先進型的印制企業(yè)文化的關鍵是轉變企業(yè)經(jīng)營管理的觀念和思維模式。觀念不變，再好的組織也難以發(fā)揮作用。印制企業(yè)必須按照“始終代表中國先進文化的前進方向”的要求，進一步樹立先進性文化觀念，增強目標意識、競爭意識、危機意識、團隊意識，把建設先進型的印制企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的首要戰(zhàn)略。
企業(yè)文化建設中的以人為本的思想，主要是指推行適合人性的文化，以激發(fā)人的創(chuàng)造力，使人充分發(fā)揮自己的聰明才智。因此，印制企業(yè)如何創(chuàng)新人本思想內(nèi)涵，進一步激發(fā)印制職工的創(chuàng)造力，挖掘他們的潛力，從而用人的全面發(fā)展帶動印制文化建設，促進印制企業(yè)全面發(fā)展具有決定性的意義。以人為本思想的樹立：1、把人在企業(yè)一切活動中的全面發(fā)展作為“以人為本”戰(zhàn)略的核心。在經(jīng)濟全球化、新科技革命和相應結構調(diào)整的今天，必須把人看作一切經(jīng)濟活動、經(jīng)濟關系的主體，來確定人在企業(yè)經(jīng)營管理和企業(yè)文化中的主導地位，圍繞調(diào)動企業(yè)人的主動性、積極性和創(chuàng)造性去開展企業(yè)的一切活動。對企業(yè)而言，建立“以人為本”的發(fā)展模式，必須使職工樹立正確的價值觀念；健全和完善職工的道德觀念和道德水準；重視職工綜合素質和業(yè)務專長的培養(yǎng)。2、把企業(yè)整體關系的和諧作為“以人為本”戰(zhàn)略的最高目標。從我國傳統(tǒng)文化看，歷來重視人格的完善，人的自我價值的實現(xiàn)和人在整體中的和諧關系。重節(jié)儉，和為貴，誠實守信，強調(diào)仁愛和寬容等，都是中國人的傳統(tǒng)美德，也是企業(yè)追求內(nèi)外和諧關系的基礎。企業(yè)整體關系和諧主要包括企業(yè)與市場、企業(yè)與社會、企業(yè)與企業(yè)的和諧，也就是人與人關系的和諧。這些關系主要反映以人為本的重要性，是以人為本戰(zhàn)略的最高目標。目的是使人的行為與組織目標協(xié)調(diào)一致，從而達到追求效率和效果和諧的企業(yè)文化境界。3、把職工自我價值實現(xiàn)和企業(yè)共同價值實現(xiàn)的有機結合作為“以人為本”戰(zhàn)略的關鍵。從自我價值實現(xiàn)上看，企業(yè)職工要通過學習工作技能，提高綜合素質，探索自身特長與社會發(fā)展相適應的規(guī)律，使自己的品格能力，社會關系等適合企業(yè)的需要，并使個人的目標與企業(yè)社會發(fā)展目標取得一致，從而適應社會發(fā)展的客觀要求。從企業(yè)共同價值觀與自我價值觀的關系上看，二者是統(tǒng)一的，履行企業(yè)共同價值觀是自我價值觀實現(xiàn)的基本形式。企業(yè)職工通過為企業(yè)盡力，為社會作貢獻，才能顯示自身的社會價值，進而實現(xiàn)自我價值和企業(yè)共同價值。這是建設人文的印制企業(yè)文化的重點。
印制企業(yè)的廠長經(jīng)理是印制企業(yè)文化的倡導者，在印制企業(yè)文化建設中處于主導地位。印制企業(yè)法人的性格、氣質、能力、個性傾向等對印制企業(yè)文化建設的方向、內(nèi)容都有很大影響。印制企業(yè)領導也是建設印制企業(yè)文化的首要實踐者，而且是印制企業(yè)文化的重要體現(xiàn)者。因此，印制企業(yè)領導首先要用自己的優(yōu)秀品德，影響并帶動企業(yè)職工，來推進企業(yè)文化發(fā)展，同時要把企業(yè)文化建設放在優(yōu)先的地位去抓。國內(nèi)外一些出色的企業(yè)領導人，在企業(yè)管理中，都非常重視企業(yè)文化，例如美國的可口可樂、麥當勞快餐，日本的佳能，中國的聯(lián)想等。印制企業(yè)的廠長經(jīng)理應充分發(fā)揮企業(yè)法人在企業(yè)文化建設中的主導作用，要樹立高度的社會責任感。優(yōu)秀的企業(yè)領導者，應牢記自己的責任，不僅要對企業(yè)的現(xiàn)在負責，也要為企業(yè)的將來負責，同時還要向社會負責。其次，要有強烈的事業(yè)心。一個企業(yè)興旺與否，在很大程度上取決于企業(yè)領導的事業(yè)心。有了事業(yè)心就有追求，就勇于改革，銳意進取，敢于競爭，就能帶領職工建立企業(yè)共同的企業(yè)文化和企業(yè)管理模式，就能培養(yǎng)出職工共同的價值觀。第三，要嚴于律已，以身作則，廉潔奉公。古人云：“公生明，廉生威”，如果領導能這樣做，那么威信就會不斷提高，就會對職工產(chǎn)生巨大的影響力和感召力，建設企業(yè)文化的良好氣氛則易形成。只有真正重視企業(yè)廠長經(jīng)理的作用，才能使企業(yè)文化建設更實際、更有效。
印制企業(yè)文化建設同樣是一個“揚棄”的過程。印制人不僅要充分利用印制系統(tǒng)原有的一些經(jīng)驗和優(yōu)勢，同時還要及時汲取國內(nèi)外企業(yè)文化中的一切有益的東西，使自身不斷得到充實、完善和提高。對傳統(tǒng)的印制文化，可以根據(jù)行業(yè)和經(jīng)濟的發(fā)展變化及技術進步所提供的新的可能性，緊緊扣住時代的脈搏，進行改造，融入新內(nèi)容，增加新活力，確定新特征。同時要堅持以“三個代表”的重要思想為指導，重視從我國國情出發(fā)，從印制行業(yè)實際出發(fā)，充分發(fā)揮印制企業(yè)文化的作用，不斷研究開發(fā)新技術，新產(chǎn)品、新文化，本著“高起點、高質量、高速度、出精品”的要求，保證滿足國家貨幣發(fā)行需求，努力把人民幣這張“國家名片”制作得更加精美，為人民幣走向世界、為我國金融事業(yè)的興旺發(fā)達作出新的、更大的貢獻。
企業(yè)文化建設的體會和思考篇八
有關加強某銀行企業(yè)文化建設的思考關于加強農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化建設的思考企業(yè)以文化的方式存在，企業(yè)的進展首先是文化的進展，企業(yè)文化的進展方向，直接決定企業(yè)的前途與命運?，F(xiàn)實中，企業(yè)在經(jīng)歷了最初的經(jīng)驗管理、科學管理與戰(zhàn)略管理后，正日益認識到企業(yè)最高層次的競爭已經(jīng)不再是資金、技術、人員、策略的競爭，而是文化的競爭。誰塑造了優(yōu)秀的文化，誰擁有了最優(yōu)秀的經(jīng)營理念同時轉化為企業(yè)行為，誰就會成為市場競爭的優(yōu)勝者。農(nóng)業(yè)銀行自1979年恢復成立以來，已經(jīng)走過了27年的歷程，為我國社會經(jīng)濟的進展寫下了輝煌的篇章。在其長期的改革與進展過程中，形成了一定的、有自身特色的文化內(nèi)涵。同時，由于農(nóng)業(yè)銀行是從計劃經(jīng)濟與專業(yè)銀行時期逐步向國有商業(yè)銀行轉軌、進展起來的，其企業(yè)文化建設尚處于起步階段與不斷推進的過程之中。隨著金融體制改革的逐步深入，農(nóng)業(yè)銀行的改革與進展步入新階段。因此，要使農(nóng)業(yè)銀行成為資本充足、內(nèi)控嚴密、運營安全、服務與效益良好的現(xiàn)代金融企業(yè)，我們就務必站在一個更高的層次、從全方位的角度來審視、解決自身存在的問題，而企業(yè)文化建設恰好具備了這種功能。
一、農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀企業(yè)文化建設進展不平衡，部分分支機構尚處于起步階段農(nóng)業(yè)銀行在長期的經(jīng)營實踐中，建立了一系列表達價值理念、服務宗旨、經(jīng)營理念的法規(guī)制度；有自己特殊的名稱與標志；有自己的行為方式與辦事風格：“以市場為導向，以客戶為中心，以效益為目標”是農(nóng)行對價值觀的詮釋，企業(yè)文化的有關內(nèi)容有了一定的積存，企業(yè)文化有了雛形。但是，所有這些并不能說明我們已經(jīng)成功的塑造了優(yōu)秀的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化，最終表現(xiàn)為能衍生強大的核心競爭能力。在農(nóng)業(yè)銀行系統(tǒng)內(nèi)，一些分支行與基層營業(yè)機構，之因此存在著思想觀念落后、資產(chǎn)質量差、管理水平低、競爭能力弱等問題，既有客觀的、歷史的因素，但也與管理不規(guī)范，制度文化建設不到位，企業(yè)理念、員工價值觀不統(tǒng)一有關。在一些基層單位中，現(xiàn)有的文化良莠共存，其文化尚未得到提煉、總結、歸納、升華，從而形成個性鮮明、富有特色、成熟完善的企業(yè)文化體系。
思想認識上存在較大的偏差，部分行對企業(yè)文化建設重視不夠企業(yè)文化建設，目的是在企業(yè)內(nèi)部形成一個有助于企業(yè)進展的氛圍，全體員工能夠按照企業(yè)文化的要求，規(guī)范自己的行為、表達企業(yè)的特色、塑造企業(yè)的形象，為企業(yè)的長久進展奠定基礎，實現(xiàn)基業(yè)長青。我們到農(nóng)行系統(tǒng)一些業(yè)績突出的分行考察、交流時，都十分感慨地談到企業(yè)文化建設在發(fā)達行經(jīng)營進展中所起的巨大作用。但也有一些行在業(yè)務經(jīng)營中忽略了企業(yè)文化的作用，不能準確懂得與把握企業(yè)文化建設的內(nèi)涵。有的將思想政治工作、企業(yè)的識別系統(tǒng)（cis）等同于企業(yè)文化，或者把開展一些文體活動作為企業(yè)文化建設的要緊內(nèi)容。企業(yè)文化最核心的是價值觀，思想政治工作、識別系統(tǒng)、企業(yè)的文體活動，則是企業(yè)文化建設的部分內(nèi)容。企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程，要成功地塑造出優(yōu)秀的企業(yè)文化，將價值觀、企業(yè)精神、行為準則、企業(yè)制度轉化為全體人的共同理念，再將這種理念轉化為持久的行動，從而產(chǎn)生出企業(yè)的凝聚力與制造力，需要長期的、艱難不懈的努力。沒有速成的企業(yè)文化建設，完整的企業(yè)文化手冊、規(guī)范的制度文化與形象識別系統(tǒng)，僅僅是企業(yè)文化建設的開始。
企業(yè)文化建設上下聯(lián)動不夠，沒有形成合力一是各級行管理部門的指導作用發(fā)揮不夠，自上而下沒有一個完整的企業(yè)文化建設規(guī)劃，基層行的企業(yè)文化建設各有各的懂得與做法。由于缺少上下聯(lián)動，企業(yè)文化建設各自為陣，價值觀、企業(yè)宗旨、經(jīng)營目標、企業(yè)愿景的提法各一，各類文化手冊缺乏個性，趨于同質化。二是企業(yè)文化建設存在短期行為。一些分支行領導班子在任期內(nèi)熱衷于抓“見效快”的項目，在企業(yè)文化建設上沒有連續(xù)性，員工無法形成統(tǒng)一的價值觀。三是企業(yè)文化建設模仿多，通用理念多，真正從經(jīng)營管理實踐中提煉的少，往往是“拿來主義”，缺少自身特色，缺乏農(nóng)行個性與創(chuàng)意。
企業(yè)文化建設與業(yè)務經(jīng)營進展融合不夠緊密企業(yè)文化說到底是實踐的文化，它產(chǎn)生于經(jīng)營管理實踐，在經(jīng)營管理實踐中形成，又指導經(jīng)營管理實踐。企業(yè)文化通過取得全體員工的共識而對企業(yè)管理系統(tǒng)產(chǎn)生調(diào)節(jié)作用，對管理要素產(chǎn)生協(xié)調(diào)作用，對工作效率與經(jīng)濟效益產(chǎn)生增效作用，繼而提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。企業(yè)文化建設的過程就是運用企業(yè)文化實施經(jīng)營管理的過程，實踐的環(huán)節(jié)是企業(yè)文化建設的根本環(huán)節(jié)。一些行沒有把企業(yè)文化建設納入目標規(guī)劃與進展戰(zhàn)略，企業(yè)文化與經(jīng)營實踐成了“兩張皮”，沒有轉化為其管理行為。同時，一些行的生存環(huán)境發(fā)生重大變化，或者經(jīng)營戰(zhàn)略已經(jīng)調(diào)整，但并沒有對企業(yè)文化加以變革，以保障各項業(yè)務持續(xù)、快速、穩(wěn)健進展。
沒有明確的職能分工，員工缺乏對企業(yè)文化的認同感在一些分支機構企業(yè)文化建設的分工不明確，責任不落實。員工的價值觀與企業(yè)的價值觀缺乏一致性，沒有將個人的前途與命運與企業(yè)的興衰成敗相結合，從而在事業(yè)心、責任感、職業(yè)道德、遵章守法、精神面貌等方面將企業(yè)的要求轉化為個人自覺的行動，甚至產(chǎn)生抵觸情緒。
二、對加強農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化建設的幾點思考（一）健全企業(yè)文化建設管理機制在加強農(nóng)行系統(tǒng)企業(yè)文化建設的總體規(guī)劃與指導的基礎上，各省（市）分行與二級分行應成立企業(yè)文化建設指導委員會。由各級行“一把手”負責，人員構成包含綜合、前臺、保障部門的有關處室要緊負責人，并可汲取部分員工加入；省分行的指導委員會可下設辦公室，負責企業(yè)文化建設的日常與牽頭工作。企業(yè)文化建設指導委員會負責企業(yè)文化建設的領導工作，推動企業(yè)文化建設的順利進行。一是確定企業(yè)文化建設的宗旨。二是確立企業(yè)文化建設的基本原則。三是對企業(yè)文化現(xiàn)狀進行全面研究與分析的工作，對企業(yè)文化建設進行準確定位。四是確定其企業(yè)文化建設的管理體制、運行與保障機制。
（二）制定企業(yè)文化建設進展規(guī)劃，建立企業(yè)文化建設考評機制企業(yè)文化建設進展規(guī)劃的要緊內(nèi)容包含：目的意義、指導思想、目標及原則；內(nèi)容（核心內(nèi)容、有關內(nèi)容）、步驟、推進方法與時間進度；組織架構、職責分工、有關要求及保障措施；考核、驗收與評價標準等?？荚u內(nèi)容要緊包含：一是企業(yè)文化建設是否遵循了企業(yè)文化建設的通常規(guī)律；二是企業(yè)文化建設是否符合上級的總體要求；三是企業(yè)文化建設是否表達了自身的特點；四是經(jīng)營管理績效、員工隊伍建設與企業(yè)文化建設的關聯(lián)性，企業(yè)文化建設是否促進了經(jīng)營管理績效與員工素養(yǎng)的提高，促進了員工的進展。
價值觀的實現(xiàn)，是企業(yè)文化建設的核心內(nèi)容。要將價值觀變成一種自覺行為，融入與員工息息有關的每一個體系，成功建立一種強勢的企業(yè)文化，務必將價值觀納入績效考核體系，具體來說，它包含10個方面的內(nèi)容：一是明確的愿景目標。員工對企業(yè)愿景目標的認同與行動的一致性，是員工價值觀與企業(yè)價值觀統(tǒng)一性考核的重要指標。二是與外部世界建立知識網(wǎng)絡以改善客戶服務。通過知識網(wǎng)絡，農(nóng)行無需明確詢問客戶的需求，而是與客戶直接建立雙向交流，通過不斷對話與對客戶的熟悉進行產(chǎn)品開發(fā)與改進服務。三是正直。正直的名聲是一個巨大的競爭優(yōu)勢，它能夠幫助銀行與所有客戶建立更加信任的關系，從而極大地減少農(nóng)行治理成本；關于外界而言，它也是一個巨大的免費廣告資源。農(nóng)行的每一個員工都應該堅持正直的品質，領導應以身作則，同時也應對員工的正直品質進行考核。四是負責。對農(nóng)行負責、對職責負責、對社會負責的責任觀念有助于鞏固農(nóng)行與社會的關系，也是企業(yè)價值觀被社會認同的關鍵因素之一。五是溝通與影響力。溝通與影響力對價值觀在組織中的傳播起著至關重要的作用。農(nóng)行價值觀要得到員工的認同，務必在其各個溝通渠道進行宣傳與闡釋。六是資源共享無障礙。成功的銀行都十分注重資源共享機制，公開利用信息共享機制與有關的基本能力。因此，農(nóng)行在制造資源共享的路徑的同時，對員工在資源共享上的表現(xiàn)進行考核，有助于價值觀的建設。七是授權。通過有效的授權，加強農(nóng)行管理中的民主氣氛，建立民主監(jiān)督與決策制度。是否采取有效的授權，是對農(nóng)行各層管理人員的績效考核的重要指標，也直接表達了農(nóng)行各級管理人員的價值觀。八是知識、專業(yè)與智慧。銀行的智慧，是其全部成員知識的結晶。假如農(nóng)行缺乏綜合各部門知識的系統(tǒng)，就無法形成價值含量高的知識。員工的知識、專業(yè)與智慧的有效利用，是農(nóng)行進展與創(chuàng)新的源泉。九是主動性與速度。進入21世紀的新經(jīng)濟時代是一個競爭猛烈、變化迅速的時代，農(nóng)行進展的戰(zhàn)略與企業(yè)文化都要隨著農(nóng)行所處環(huán)境的變化而快速做出反應。這就要求農(nóng)行的每位員工都能夠主動出擊，迅速調(diào)整自己的思想、心態(tài)與行為，與農(nóng)行的價值觀保持一致，為農(nóng)行的持續(xù)進展而努力。十是全球觀。經(jīng)濟全球化是一把“雙刃劍”，它在推動全球生產(chǎn)力大進展，加速世界經(jīng)濟增長的同時，也加劇了國際競爭，增加了國際風險。我國加入wto，也使得銀行業(yè)納入到了世界經(jīng)濟體系中。面臨全球化所帶來的沖擊，農(nóng)行員工務必具有全球化的觀念，抓住全球化所帶來的機遇與挑戰(zhàn)。
為了突出“注重效果”的原則，考評可從工作與效果兩方面進行：
工作上，重點是領導的重視程度、各部門配合協(xié)作及員工的參與；方案的設計與制定、對員工的教育與培訓；企業(yè)文化建設與業(yè)務經(jīng)營的結合，企業(yè)文化的各要素，如何貫徹到經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)，變成具體的規(guī)章、制度、措施、流程、規(guī)范等等。效果上，重點是按照企業(yè)文化建設所要達到的目標，以上級行對企業(yè)文化建設效果考評總體設計、總體目標與核心要素為基本根據(jù)，結合各分支機構特點，對其綜合競爭力、經(jīng)營管理水平、服務質量、總體進步幅度等進行考評。
三）突出“以人為本”的文化理念企業(yè)文化從根本上說是人的文化。因此，加強企業(yè)文化建設務必真正把人放在中心位置。以對人的價值關懷為目的，確立員工在農(nóng)行的主體地位，最大限度地調(diào)動他們的積極性、主動性與制造性。
認真為員工設計職業(yè)生涯生命的意義在于表達其價值，每個人都渴望有一個展示自我價值的舞臺，都對未來充滿希望，并為之不懈的努力。這種希望，正是推動人前進的動力源泉。因此，我們應著力營造一種“在不斷為實現(xiàn)農(nóng)行遠景目標奮斗的同時，不斷地實現(xiàn)自我的進步”的氛圍，從而，把農(nóng)行遠景目標的實現(xiàn)與個人的進步緊密結合在一起，使理想與希望變得清晰、具體，不是遙不可及。目前，就農(nóng)行的實際情況看，員工的進步很大程度上在于職位的升遷，但由于職數(shù)的限制與人事制度的不完善，這就成為員工進展的一個瓶頸。要解決這個問題需要我們調(diào)整思維，另辟蹊徑。農(nóng)行應改變目前要緊通過職務升遷的單一模式，開發(fā)崗位、專業(yè)技術職務等多種員工成長通道，為員工的成長與進步設計職業(yè)生涯。
充分表達員工的主人翁地位主人翁地位并不是一句空話，要從各方面加以表達。在理念上，“伴你成長”本身具有在伴隨客戶成長的同時，也伴隨員工成長的內(nèi)涵。因此，要采取各類有效方法，調(diào)動員工參與農(nóng)行的經(jīng)營管理與決策，使員工在參與管理與決策的過程中，發(fā)揮自己的主觀能動性，對一些問題進行思考，從而更好地熟悉與認知本行，主動地為農(nóng)行的進展獻計獻策。要拓寬溝通渠道，實現(xiàn)上下良好的溝通，領導人要經(jīng)常把本行的經(jīng)營狀況、思路辦法、擬定的規(guī)章制度與要決策的問題與有關情況，及時與員工溝通，注重與員工交心談心，傾聽不一致類別員工的愿望與建議，熟悉員工日常工作生活中的困難與問題，盡力解除他們的后顧之憂。要樹立起“將屬下當作未來的領導來培養(yǎng)”的新觀念，并把人才培養(yǎng)作為領導力評估中的一個重要方面，建立一套量化標準，對領導者培養(yǎng)了多少人員，做了多少培訓計劃，取得了如何的成果進行考核。要抓好職代會、行務公開與民主評議，對工資分配、人事改革、評先晉級等敏感問題鼓勵員工參與與監(jiān)督。
三種激勵機制相結合有效的激勵機制會使組織的價值觀轉化為員工個人的價值觀。各級行應通過有效的激勵機制及其制度操作，使農(nóng)行的核心價值觀融入到本行及其員工的自覺行為中去。人在工作中的表現(xiàn)取決于三大因素利益、信念與心理狀態(tài)。相對應的激勵機制包含物質激勵、精神激勵與工作激勵。要建立以價值觀為核心的戰(zhàn)略薪酬體系，將基本工資、崗位工資、績效工資統(tǒng)一在一個體系之中，從各個不一致的角度出發(fā)，提高薪酬的競爭力。做到“基本工資保吃飯，崗位工資靠實干，績效工資憑奉獻”。要通過滿足員工情感上、精神上的需要，對員工的工作予以確信、夸獎與獎勵，讓員工實現(xiàn)自豪感與滿足感來實現(xiàn)價值觀的落地，提高運營效率。除加大對違規(guī)違紀行為的處理力度，以達到警示教育作用外，對大多數(shù)員工而言，應該以正面教育為主，反面教育為輔，以鼓勵夸獎為主，批判處罰為輔。實事上，除了一年一度的評先以外，大多數(shù)員工受鼓勵的機會極少，加上評先數(shù)額的限制與不合理因素的存在，正面教育的力度更是顯得蒼白無力。因此，要給他們的展示自我、受鼓勵的機會。滿足內(nèi)在需要是一種隱形的“薪酬福利”。工作激勵，就是要注意培養(yǎng)員工，大膽授權，讓他們從自己的工作中獲得人生的樂趣，讓他們因自己的潛力得以發(fā)揮而倍感舒暢，讓他們由于自己的夢想在工作中得以實現(xiàn)而獲得滿足。
思考。
企業(yè)文化建設的體會和思考篇九
企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營管理過程中逐漸形成和發(fā)育起來的企業(yè)價值觀、經(jīng)營觀、企業(yè)信譽及企業(yè)制度、傳統(tǒng)和企業(yè)精神等的總和。在當前市場經(jīng)濟中,大力建設企業(yè)文化,尤其是良性的企業(yè)文化,不僅僅是建設社會主義先進文化的需要,更是企業(yè)自身發(fā)展的需要。筆者從如何加強企業(yè)文化建設入手,探討一些有益的做法,使企業(yè)對國家和社會有貢獻,同時承擔起社會的道德責任。
企業(yè)是以市場為向導,以贏利為主要目的,從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營活動的經(jīng)濟組織;而企業(yè)文化是人們在改造客觀世界與主觀世界的過程中形成精神財富和物質財富的總和。企業(yè)為滿足自身運作的要求,雖然按照一定的目的和形式而構建成社會集合體,其間要有共同目標、共同追求、與此相適應的機構制度、價值觀念體系和行為準則。企業(yè)文化具有靈魂、凝聚融合、約束導向、激勵輻射等幾方面重要作用,這些作用決定了企業(yè)文化其實就是一種以做大做強企業(yè)為基本內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展觀點和經(jīng)營理念。企業(yè)文化建設只能緊緊圍繞這一中心,搞好生產(chǎn)經(jīng)營和服務,不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,使企業(yè)健康、穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展,這是加強企業(yè)文化建設重要性和必要性的根本所在,是企業(yè)文化建設的惟一使命。
總結。
提煉而得到確立的思想成果和精神力量,這種精神必須是集中體現(xiàn)一個企業(yè)獨特的具有鮮明的經(jīng)營思想和個性風格,是以企業(yè)發(fā)展的目標目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)信念追求和價值觀,并由企業(yè)倡導的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神,要遵循時代性先進性激勵性效益性等原則,不僅要反映企業(yè)本質特征,符合企業(yè)生存發(fā)展的宗旨,而且要反映出行業(yè)的特點和本單位特色,體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念。它的表現(xiàn)形式多樣,主要表現(xiàn)在企業(yè)道德和作風建設上,企業(yè)道德是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐的基礎上,基于對社會和對人生的理解作出的評判事物的倫理準則。企業(yè)作風是企業(yè)全體干部職工在思想上工作上和生活上表現(xiàn)出來的態(tài)度行為,體現(xiàn)企業(yè)整體素質和對外形象,這些都是企業(yè)文化建設的關鍵要素。
1到企業(yè)的實踐中,指導企業(yè)和職工行為。
其一是物質層建設,這是企業(yè)文化建設的表層部分,它包括廠容廠貌,企業(yè)技術工藝,設備特性等方面。這三個方面不僅能反映出企業(yè)的經(jīng)營思想、工作作風、審美觀,也能反映出本企業(yè)的文化個性。其二是制度層建設,這是企業(yè)文化建設的中間層,主要指對企業(yè)員工和企業(yè)組織行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性的部分,是在生產(chǎn)經(jīng)營活動中共同遵循的行為準則、工作制度、責任制度和一些特殊制度,集中體現(xiàn)了企業(yè)文化的物質層和精神層對職工和企業(yè)組織行為的要求。在制訂這些制度時,要切實符合本企業(yè)、本單位的實際,使其科學有效。其三是精神層建設,這是企業(yè)文化建設的核心和靈魂。主要是企業(yè)員工共同遵守的基本使命、價值標準、職業(yè)道德及精神風貌,包括企業(yè)管理、企業(yè)精神、企業(yè)目標、企業(yè)風氣、企業(yè)道德等方面。這是衡量一個企業(yè)形成自己的企業(yè)文化的標志和標準。也是企業(yè)的個性化表現(xiàn)。
企業(yè)文化實質是“人的文化”,人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,是企業(yè)的立足之本,也是企業(yè)的主體。企業(yè)文化建設必須堅持以人為本的科學發(fā)展觀,立足于企業(yè)所處的社會文化背景,隨著企業(yè)環(huán)境的不斷變化而不斷探索新的企業(yè)行為方式,做好建立學習型組織,抓好科學文化知識和專業(yè)技能培訓,培育卓越的經(jīng)營管理者,帶動企業(yè)文化建設,在管理中要尊重人、理解人、關心人、依靠人、發(fā)展人和服務人。通過對人的有效激勵來充分發(fā)揮人的主動性、積極性和創(chuàng)造性,最大限度挖掘人的潛能,更好地實現(xiàn)個人目標和組織目標的契合。
企業(yè)文化建設應與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一,實現(xiàn)技術創(chuàng)新,做到群眾性合理化建議活動持之以恒,使之具備獨特的技術特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌,教育職工要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業(yè)的品牌聲譽,使企業(yè)的產(chǎn)品、質量在社會上叫得響、打得硬、占先機,展企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一,做到在實際經(jīng)營過程中所有職工行為及企業(yè)活動的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化,做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一,為促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。
為一體,把理念變成員工個人的自覺行動,做到“人人心中有企業(yè),上下左右一條心,擰成一股繩”,充分調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性,增強團隊合力與競爭力。
人改造環(huán)境,環(huán)境也改造人,因此,要認真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素,使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設的動力源泉。企業(yè)能量的聚合,取決于職工的政治素質,職工的政治素質,又取決于企業(yè)的思想政治工作。這是思想政治工作與經(jīng)濟工作的統(tǒng)一性表現(xiàn),是思想政治工作的出發(fā)點、落腳點和價值所在。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理是一切工作的中心,應從思想政治工作入手,運用現(xiàn)代企業(yè)的管理方法,充分調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性。要緊扣經(jīng)營任務和改革新舉措的出臺,搞好思想發(fā)動,引導職工與企業(yè)同命運共發(fā)展。尤其是在變革的時代,要找準驅動點,用活動吸引,競賽激勵,典型引路,啟發(fā)職工愛崗敬業(yè)、愛廠如家,形成人人既是生產(chǎn)勞動者,又是思想政治工作者的局面。要把思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)融于企業(yè)文化建設之中,發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,組織廣大職工共同建設企業(yè)文化培育企業(yè)精神。
企業(yè)文化建設是企業(yè)的一個核心項目,必須正確的對“企業(yè)文化”加以認識。同時,企業(yè)文化建設是一項艱巨、復雜的系統(tǒng)工程,需要整個企業(yè)上上下下、方方面面的共同努力,才能持久地發(fā)揮作用。它的形成是一個長期、漸進的過程,不可能一蹴而就,一勞永逸?？傊?有了卓越的企業(yè)文化,企業(yè)將不戰(zhàn)而勝。
企業(yè)文化建設的體會和思考篇十
通過對企業(yè)文化的學習，我深受感動，也倍受鼓舞，同時也有一份警醒。我相信我會在以后的工作中，時刻提醒自己，保持清醒的頭腦，完善好自己的職業(yè)規(guī)劃，保持與企業(yè)長遠戰(zhàn)略的同步，與公司一起進步，一起成長，為公司的發(fā)展盡自己的一份力!
我過來公司一個多月了，通過在公司這段時間的工作，以及這次李總裁這次對企業(yè)文化的講解，使我真正認識到了企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化不僅僅是一種形式，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本企業(yè)特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。它的功能也是不言而喻的：
第一是它的導向功能，有了企業(yè)文化也就有了他的目標，也就是一個企業(yè)的發(fā)展有了方向。
第二是它的約束功能，企業(yè)的制度規(guī)定了企業(yè)的法規(guī)，而文化則體現(xiàn)了就像段總說的它規(guī)范企業(yè)的規(guī)章制度管理不到的地方。第三是它的凝聚功能，企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業(yè)職工之間形成強大的凝聚力和向心力，共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業(yè)看成是一個命運共同體第四是它的激勵功能，企業(yè)精神和企業(yè)形象對企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設取得成功，在社會上產(chǎn)生影響時，企業(yè)職工會產(chǎn)生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業(yè)的榮譽和形象。
第五是它的調(diào)適功能，企業(yè)哲學和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營者和普通員工能科學地處理這些矛盾，自覺地約束自己，完美的企業(yè)形象就是進行這些調(diào)節(jié)的結果。
企業(yè)文化的功能相應的也對應了它的作用，在具有強大公司文化的公司中，員工無須被告知如何去作，他們自己便知道該怎樣作。企業(yè)文化是企業(yè)員工工作動力的源泉，是企業(yè)員工行為的“導航燈”。
覺得我們每一位員工唯有不斷加強學習來提升自己的業(yè)務水平，用公司的企業(yè)制度和文化約束自己完善自己，從而改進工作作風，提高工作效率。在自己的工作崗位上體現(xiàn)自我，為企業(yè)的發(fā)展做出自己應有的貢獻，這樣，才能把我們的企業(yè)文化發(fā)揮得淋漓盡致。
專注，把自己的時間、精力和智慧凝聚到所要干的事情上，從而最大限度地發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，努力實現(xiàn)自己的目標。
敬業(yè)，對自己所從事的工作負責。
創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新只能倒退，被別人超過，人在變，社會在變，我們也要變，也要新。
高效，目標清晰，不折騰。
結果導向，設立對企業(yè)有意義的結果，以此反推我們達成結果應具備的條件和相應的步驟，從而達到更好的發(fā)展。
成功企業(yè)的共同點是他們擁有一種獨特的文化，我們會在李總的帶領下努力學習企業(yè)文化。相互團結合作，共同分享。直面目標，竭盡所能。不管風平浪靜還是波濤洶涌，都能繼續(xù)前進，永不放棄。
企業(yè)文化建設的體會和思考篇十一
競爭意識是企業(yè)文化建設的迫切要求。企業(yè)對市場機制作用十分敏感，由此形成了努力拼搏的動力，這種特性恰恰是國有企業(yè)所缺乏的。計劃條件下的國有企業(yè)不用奔跑就可以舒舒服服的活下去，國營企業(yè)奔跑的緊迫性遠沒有民營企業(yè)強烈。
市場意識是企業(yè)文化建設的重要前提。企業(yè)每時每刻都在觀察市場，尋找空白地帶，一旦發(fā)現(xiàn)，就立即調(diào)轉船頭，迅速趕到。更有意思的是，有些企業(yè)實際上先有市場，再有企業(yè)，它們是在發(fā)現(xiàn)市場空檔后才成立的。強烈的市場意識使企業(yè)成為市場經(jīng)濟中最活躍的主體。
創(chuàng)新意識是企業(yè)文化建設的動力源泉。做以前沒有做過的事，做別人還沒有做過的事，這往往是企業(yè)最想做的事，也是企業(yè)快速發(fā)展的重要原因。技術上的不斷追求，是企業(yè)的生命，也是企業(yè)成功的保證。
效率意識是企業(yè)文化建設的重要目標。在一些電視劇中，企業(yè)家只是出入賓館、酒樓，吃喝玩樂的人。其實，作為投資者，他們正承擔著風險的壓力。他們在追求每一個技術信息，在尋找每一個商機。競爭的壓力使他們強迫自己把主觀能動性最大限度地發(fā)揮出來。
風險意識是企業(yè)文化建設的必要條件。每個企業(yè)必須謹慎對待風險，同時又要勇于面對風險。國有企業(yè)往往不能處理好風險。一方面，他們敢于亂投資、亂貸款、亂擔保，因為蝕本的錢有名無主；另一方面，他們大可不必沒事找事去擔風險，5%的利潤足以使他們寫出一個好的工作。民營企業(yè)與國有企業(yè)相反，一方面，300%的利潤將喚起他們拼命的狂熱；另一方面，60%的失敗機率足以使他們冷靜旁觀。人才意識是企業(yè)文化建設的生命基礎。服務意識是企業(yè)文化建設的內(nèi)在靈魂。
企業(yè)的價值觀處于低層次、追求單一經(jīng)濟效益的狀態(tài)。企業(yè)文化的核心——。
企業(yè)價值觀的形成、傳播與擴散處于被動狀態(tài)，大多在被約束情況下進行。企業(yè)文化包括企業(yè)精神和價值觀、企業(yè)目標、企業(yè)形象、企業(yè)經(jīng)營哲學、企業(yè)道德、企業(yè)制度、行為準則、企業(yè)容貌、作風禮儀等，它們處于不同的地位。其中，企業(yè)價值觀是核心要素，和決定其他要素的形成和傳播。這種基本價值觀的一個重要特征就是人們的思維被動的去適應某些規(guī)章制度的約束，從而限制管理者和員工對文化的積極傳播及對最高理念的追求，使企業(yè)文化的運行處在“為我”的狀態(tài)，難以形成強力型的核心文化力，大大降低了整體企業(yè)文化的推動力，客觀上抑制了物質生產(chǎn)力的提高。
企業(yè)文化的形成、發(fā)展與擴散都具有一定的自發(fā)性，缺乏觀指導。
缺乏統(tǒng)一完整的企業(yè)經(jīng)營理念和長期發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)文化的形成源——企業(yè)家文化仍然停留在傳統(tǒng)階段，未能自我形成理念、境界方面的根本革命，阻礙了企業(yè)文化向更高層次的飛躍。實踐表明，企業(yè)家的理念和價值觀決定著企業(yè)家文化的發(fā)展方向及所處的層次，是企業(yè)文化建設的最關鍵的因素。然而，許多企業(yè)家的理念與價值觀卻只限于經(jīng)濟方面。如只有較低層次的經(jīng)濟理念、經(jīng)濟價值觀，沒能發(fā)展到高層次的政治理念和政治價值觀等，就是說，未把國家的利益看得高于一切，并努力為之奮斗。
企業(yè)家人格的提升。企業(yè)家要跟上的步伐，陶冶自己的情操，形成崇高的品格、寬闊的胸襟，真正從單純追求利潤轉變?yōu)榫哂懈叨壬鐣熑胃泻凸滦牡钠髽I(yè)家。企業(yè)家素質的提高。企業(yè)家要從多方面吸收知識營養(yǎng)，善于。
總結。
經(jīng)驗，不斷，提高自身的綜合素質，才能開拓視野，駕馭不斷成長的企業(yè)，才能適應未來發(fā)展的需要。企業(yè)家要自覺進行理念改革，重塑高層次的核心價值觀。
一個企業(yè)在提煉價值觀時，應考慮下列因素：
a、企業(yè)性質。b、企業(yè)的成員及其構成。
c、企業(yè)外部環(huán)境，包括、民族文化、等方面，這些因素都會影響企業(yè)成員的思想意識和行為。
總之，只有在認真各種相關因素的基礎上才能確立既體現(xiàn)企業(yè)特色，又為全。
體企業(yè)成員和社會接受的價值觀。
企業(yè)精神的提煉，實際上就是思想政治工作不斷取得成效的過程，創(chuàng)立和提煉它，也是企業(yè)思想政治工作的重要任務。企業(yè)精神的形成，不僅需要較長的時間，而且需要我們從事思想政治工作的人員，不斷地利用各種途徑進行企業(yè)職工的思想政治、個性心理培育，同時要反復地進行審視、分析和，并在實踐中及時提煉出其中的優(yōu)秀部分，幾經(jīng)反復后，再用最簡單概括的語言，總結出其中的精華，由此形成企業(yè)意識中最具激勵的東西——企業(yè)精神。不難看到，企業(yè)精神的創(chuàng)立，實際上就是思想政治工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中結出的碩果。因此，要通過多渠道、多形式的教育，促成企業(yè)精神的形成和創(chuàng)立。創(chuàng)立企業(yè)精神，不是企業(yè)文化建設和思想政治工作的最終目標，而是利用企業(yè)精神激發(fā)員工的熱情，形成更為強大的精神動力和工作合力，繼而又煉出更新的精神成果，不斷推進兩個文明的建設。
企業(yè)文化建設需要培育企業(yè)道德,這是企業(yè)思想政治工作的重要。企業(yè)道德是企業(yè)員工的重要行為規(guī)范。
企業(yè)文化建設要求建立良好的企業(yè)形象，企業(yè)思想政治工作必須努力為之服務，這是當前企業(yè)思想政治工作面臨的一個新課題。
企業(yè)文化建設要從提高職工素質抓起，這與培養(yǎng)“四有”新人是一致的。企業(yè)文化建設和職工素質之間是一種“大廈”與“基石”的關系。職工素質如何，直接決定著企業(yè)文化的興衰，良好的企業(yè)文化反過來又可以陶冶職工情操。因此，提高職工的思想素質、文化素質、業(yè)務素質等，是企業(yè)文化建設的迫切要求。而當前社會主義精神文明建設的根本任務是造就新一代“四有”新人，這與企業(yè)文化建設的需要是一致的，因此，必須堅持不懈的以馬克思主義和建設有特色的社會主義教育職工，在實踐中造就和培養(yǎng)一批得力能干的企業(yè)發(fā)展生力軍，讓企業(yè)涌現(xiàn)出一批具有嶄新面貌的“公司人”、“形象人”，促進企業(yè)文化建設，在企業(yè)內(nèi)部、在全社會都形成一種新的風范。
企業(yè)文化建設的體會和思考篇十二
浙商，首先讓人們想到的就是浙江省的商人們，他們享有較高的聲譽，被譽為中國商業(yè)之源。浙商企業(yè)文化建設是浙江省企業(yè)發(fā)展的體現(xiàn)，它以文化為紐帶，強調(diào)共同的價值理念和行為準則，促進員工的凝聚力和企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。筆者在浙商企業(yè)文化建設中有著自己的體會和認識，在這里分享給大家。
一、塑造企業(yè)的核心價值。
文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須樹立一套明確的核心價值觀念。這個核心價值觀念在浙商企業(yè)中是非常重要的，它通過企業(yè)中的各種制度和規(guī)范來展現(xiàn)。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段和戰(zhàn)略目標，可以制定出一套有針對性的核心價值觀念文化。我們企業(yè)制定的核心價值觀念是“民族品牌，專業(yè)服務，共贏合作”.這個核心價值觀念既符合國情，也符合企業(yè)自身的實際情況，能夠為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持和保障。
企業(yè)文化的傳播需要讓員工身體力行，通過員工的表現(xiàn)和處事方式來宣傳和傳播企業(yè)的文化理念。浙商企業(yè)文化注重“以人為本”，企業(yè)領導人講究“和謙、有度、化繁為簡”，這些理念和行為準則也是浙商企業(yè)文化的特色之一。領導層更應該注重員工的教育和管理，讓員工習慣以公司的文化觀念為指南，樹立正確的行為標準。當企業(yè)的文化特色做到深入人心，樹立起一種良好的“企業(yè)文化氛圍”，企業(yè)的質量、效率、創(chuàng)新和品牌價值就能夠在競爭中更好地體現(xiàn)出來。
三、營造和諧的內(nèi)部環(huán)境。
浙商企業(yè)文化建設以人為本，以員工為核心，要想讓員工發(fā)揮出最大的創(chuàng)造力與執(zhí)行力，就必須建立和諧，穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)應該注重員工的福利和權益，關注員工的健康和生活質量。同時，要加強員工的培訓和技術學習，不斷提高員工的工作能力和綜合素質。企業(yè)還要實行科學、公正、公平的管理，制定清晰明確的項目驗收標準，讓員工清楚自己的是非得失，強化員工對公司的認同感和歸屬感。
四、發(fā)揮文化的教育和引導作用。
浙商企業(yè)文化建設是一個不斷推廣和教育的過程，企業(yè)文化教育不能只是形式上的，要通過行動實踐來體現(xiàn)。企業(yè)需要通過內(nèi)部培訓、外部展示等方式來進行文化教育。同時，企業(yè)還要拓展文化教育的廣度和深度，鼓勵員工發(fā)表創(chuàng)意和想法，多渠道地提供學術和職業(yè)業(yè)務培訓，打造自己獨特的文化傳承體系。文化教育的目的是增強員工的認同感和責任感，最終推動企業(yè)的發(fā)展。
浙商企業(yè)文化建設是一個不斷完善和調(diào)整的過程，企業(yè)在實踐過程中需要發(fā)現(xiàn)不足和問題，及時進行調(diào)整和改進。同時，企業(yè)還要注重同行業(yè)的比較和學習，多關注競爭對手的管理方式和文化理念，學習并吸收他們的長處，借助外部的優(yōu)勢來優(yōu)化和完善自己的企業(yè)文化。企業(yè)不斷完善文化建設，才能不斷推進企業(yè)發(fā)展，讓企業(yè)在市場競爭中保持競爭優(yōu)勢。
結語。
浙商企業(yè)文化建設是近年來浙江企業(yè)發(fā)展的重要研究內(nèi)容之一，它促進了浙江企業(yè)的管理科學化和流程規(guī)范化，發(fā)揮了重要的引領作用。企業(yè)要想在今天的市場環(huán)境中生存和發(fā)展，必須注重文化建設，強化核心價值觀念，營造和諧的內(nèi)部環(huán)境，打造自己特有的企業(yè)文化品牌。只有這樣，企業(yè)才能在市場競爭中獲得更強勁的生命力和持久的發(fā)展戰(zhàn)略。
企業(yè)文化建設的體會和思考篇十三
企業(yè)文化建設是現(xiàn)代企業(yè)管理領域的熱門話題之一。一個優(yōu)秀的企業(yè)文化可以凝聚員工的力量，提高企業(yè)的凝聚力，增強企業(yè)的競爭力。在不斷變革的市場環(huán)境下，如何有效地建設企業(yè)文化成為了每個企業(yè)領導人必須關注和研究的難題。本文將從個人角度出發(fā)，結合自身的工作經(jīng)驗和感悟，分享一些企業(yè)文化建設規(guī)則的心得體會。
第二段：創(chuàng)造積極向上的企業(yè)文化。
企業(yè)文化的建設需要通過一系列的管理和運營手段來實現(xiàn)。而最初的落腳點就是創(chuàng)造一種積極向上的企業(yè)氛圍。這種氛圍需要由領導者領導示范，讓員工自發(fā)形成一種樂觀向上的心態(tài)。首先，領導者需要有遠見卓識的眼光，發(fā)現(xiàn)員工存在的問題和需要改進的地方，并給予幫助和指導。其次，領導者還需要提供不同的獎勵機制，激發(fā)員工的創(chuàng)新和工作積極性。這些工作需要長期堅持，用時間和耐心贏得員工的認可和尊重，從而形成積極向上、團結和諧的企業(yè)文化。
第三段：強化企業(yè)團隊合作文化。
企業(yè)文化的一個重要方面就是企業(yè)團隊合作文化。在當前激烈的市場競爭中，一個團隊的合作默契程度越高，企業(yè)的競爭力也就越強。因此，企業(yè)應該加強團隊協(xié)作意識和能力的培養(yǎng)，不僅在不同崗位之間，還在不同部門之間建立聯(lián)系和互相了解的機制。同時，制定一定的績效評估機制，實現(xiàn)工作貢獻的公平量化，減少不必要的競爭和猜疑，逐漸培養(yǎng)和強化企業(yè)團隊合作文化。
第四段：堅持人本管理理念。
企業(yè)文化的發(fā)展需要以人為本，以員工為核心。在企業(yè)管理中，只有把員工的需求、權益和利益放在首位，才能獲得員工的認可和信任，推進企業(yè)文化的發(fā)展。首先，企業(yè)應該建立健全的員工培訓和職業(yè)發(fā)展機制，滿足員工對于個人發(fā)展的要求，提高員工的工作技能。其次，企業(yè)應該提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，使員工能夠安心工作，全身心投入到工作中，提高員工的工作效率和生產(chǎn)力。堅持人本管理理念，讓員工在企業(yè)中心態(tài)健康、心情愉悅，既有利于企業(yè)文化的形成，也有利于企業(yè)的長期發(fā)展。
第五段：營造正直誠信的企業(yè)文化環(huán)境。
企業(yè)經(jīng)營需要求真務實、正直誠信，企業(yè)文化也是如此。企業(yè)領導者應扮演功夫咖啡的表率，勇于擔當，坦誠相待，公正合理地評價員工的工作成績，以讓每一個員工心服口服。同時，企業(yè)需要建立健全的監(jiān)管制度，保障清白游戲規(guī)則的順暢運行，減少管理和運作方面的負面影響。
總結。
企業(yè)文化建設是企業(yè)競爭的制高點，企業(yè)領導者應加強對企業(yè)文化建設的重視，同時堅持人本管理、積極鼓勵企業(yè)團隊合作，營造正直誠信的企業(yè)文化環(huán)境，使企業(yè)文化更趨于健康、積極、上升。我相信通過持續(xù)不斷的努力，我們的企業(yè)文化必將不斷發(fā)展壯大，為公司的發(fā)展和員工的幸福貢獻出更重要的力量。
企業(yè)文化建設的體會和思考篇十四
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化已經(jīng)被越來越多的企業(yè)看作為核心競爭力的重要組成部分，甚至國內(nèi)一本權威的商業(yè)雜志在談及管理時也曾提及：三流的企業(yè)靠經(jīng)驗，二流的企業(yè)靠管理，一流的企業(yè)靠文化。足以見得企業(yè)文化建設，現(xiàn)在已經(jīng)被眾多企業(yè)提及到一個新的高度，也逐漸被現(xiàn)代企業(yè)接受和認可，并逐步開始投入實踐中，讓企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展起一定的推動作用。
既然談到企業(yè)文化，什么是企業(yè)文化呢?到底有多少人知道，我們不得而知。所謂企業(yè)文化——或稱公司文化，一般指企業(yè)中長期形成的共同目標、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設的反映。包含價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等內(nèi)容。這是書上給的一個明晰的解釋，那如何讓企業(yè)文化落地，發(fā)揮實際效用呢?通過學習之后，本人認為可以從以下幾點開始做起：
首先要從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)廣泛宣傳，提高員工對企業(yè)文化的關注度。通過企業(yè)內(nèi)刊、報刊欄、員工手冊、講座等形式，進一步推動企業(yè)文化的落地，并進行廣泛、全面、深入的宣傳。
其次加大宣傳和學習力度，提高企業(yè)員工的認同感，從而為企業(yè)文化的推行奠定基礎?？梢酝ㄟ^專題講座，集中學習，集中分享心得，讓員工通過對企業(yè)cis的了解和認識，在一定程度上認同企業(yè)文化建設的深遠意義。
首先要從員工的觀念上入手，從細節(jié)上入手，強化員工的品質。例如：我們從員工佩戴廠牌、穿著工衣、作息時間、日常習慣等等方面著手，一點一點的去改變員工的陋習和習慣，教育員工樹立正確的價值觀、世界觀、人生觀，進一步克服每一個缺點。
其次抓住企業(yè)內(nèi)部的典型事件、突出事件大做文章。例如：我們以前在給優(yōu)秀員工發(fā)獎金的時候，都是各部門主管代領。而在學習課程之后，我們在給優(yōu)秀員工頒發(fā)獎金的時候會集中所有員工，舉辦優(yōu)秀員工頒獎儀式，加大宣傳擴大整個事件的影響力，在一定程度上樹立了典型，也影響了很大一部分員工。
一個團隊的領導，對于一個團隊的影響是至關重要的。領導人重視什么，部屬就會注意什么;領導喜歡用什么樣的人，企業(yè)就會展現(xiàn)出什么樣的做事風格。當然，在企業(yè)文化建設一定要走在員工的前面，做好帶動作用，從而才有一定的說服力，才能讓員工效仿和學習，才能在一定程度促進整個集體的團結和穩(wěn)定。
一個企業(yè)文化的養(yǎng)成需要長時間的積累，才能逐漸形成習慣，而習慣的形成須靠頻率的加速，以及日積月累。在一定時間更應該利用多種手段宣傳企業(yè)的相關精神(如會議、培訓、橫幅標語、)，從根本上加強員工對企業(yè)精神的認知和執(zhí)行。
當然，有時候還要不間斷的灌輸，并在潛隱默化下去做相應的干擾，讓企業(yè)文化能有效的執(zhí)行下去。
要想更好的落實企業(yè)文化建設的須以人為本，為廣大員工提供輕松愉悅的工作和生活環(huán)境，才能讓其很自然的接受企業(yè)文化的相關內(nèi)容，并可以順利的執(zhí)行。例如：舉辦公司籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽、拔河比賽、生日晚會等，從一定程度上豐富員工的業(yè)余文化生活，從而促進員工之間的團結和穩(wěn)定，使員工能更好的體會到企業(yè)帶來的溫暖，推動企業(yè)文化和諧發(fā)展。
六、共創(chuàng)雙贏，提升工作效率。
對于任何一家企業(yè)來講，員工的穩(wěn)定性和工作積極性，才能從一定程度上給企業(yè)帶來效益和利益。而企業(yè)相對也要給員工一定合理的報酬，這樣才能進一步提升員工工作的積極性和主動性。除此之外，也能在一定程度上提高員工對于企業(yè)的忠誠度，降低員工的離職率。與此同時，企業(yè)也要在一定程度上描繪出員工與企業(yè)共同發(fā)展的愿景，以及企業(yè)的發(fā)展目標，這樣員工才能跟隨企業(yè)的發(fā)展步伐，與企業(yè)共同成長。例如，我們企業(yè)在基層管理人員招聘時會首先從普通員工中提拔，這樣會給更多有能力員工的一個機會，也會在一定程度上提升員工之間的競爭，給員工有一個發(fā)展的平臺，從而增強企業(yè)競爭的核心力量。
企業(yè)文化建設的體會和思考篇十五
國務院國資委印發(fā)的《關于加強中央企業(yè)企業(yè)文化建設的指導意見》中指出，“大型企業(yè)集團要處理好集團文化與下屬企業(yè)文化的關系，注重在堅持共性的前提下體現(xiàn)個性化。要以統(tǒng)一的企業(yè)精神、核心理念、價值觀念和企業(yè)標識規(guī)范集團文化，保持集團內(nèi)部文化的統(tǒng)一性，增強集團的凝聚力、向心力，樹立集團的整體形象。同時允許下屬企業(yè)在統(tǒng)一性指導下培育和創(chuàng)造特色文化，為下屬企業(yè)留有展示個性的空間?！?BR> 隨著集團公司發(fā)展規(guī)模不斷擴大，所涉足業(yè)務領域和產(chǎn)業(yè)鏈的不斷拓展、延伸，未來上市和轉型升級任務愈加繁重，做大、做強、做優(yōu)的路徑、走向、難度、突破口等一系列的關鍵點擺在面前。要打造“世界一流”企業(yè)所面臨的顯在的和潛在性的因素也有諸多。企業(yè)總是要順勢發(fā)展的。如何把握“勢”，怎么回答這個問題，并堅持不懈地去做，而且做好。那些能夠預見未來的發(fā)展趨勢和潛在的危機并具有居安思危優(yōu)秀品質的企業(yè)（如500強之中）是我們對標的榜樣。集團不僅需要經(jīng)濟上的崛起，更需要文化的整合和再造。
面對未來的發(fā)展，需要變革和重構，需要傳達對管理和變革有用的思想和價值，并且能夠努力取得上下的認知和共識。為客戶創(chuàng)造價值的能力，利用自身核心競爭力來發(fā)展新的業(yè)務、運營模式、技術創(chuàng)新的能力，清醒的反思能力，自省式的變革能力和動態(tài)適應能力的塑造和培育，不僅是當務之急而且是長遠之計。注重在圍繞客戶、市場進行創(chuàng)新的過程中適時、適度調(diào)整和驅動變革，定義其業(yè)務組合以及通過企業(yè)文化建設和文化管理來構筑通向未來的、統(tǒng)一的、有效的、助推集團公司健康可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化則愈發(fā)顯得緊迫和重要。
筆者感覺，中核華興這幾年來的實踐和探索是有益的。雖然有過困擾，有過波折，有過艱辛，但是更多的是恒心和毅力，堅持和堅守，認知和共享，探索和實踐。務實性的實踐，工作開展的有效性和形成的上下共識以及員工的廣泛參與和客戶的認同感等方面均得到了驗證。說實話，文化不好管，見效難。須循序漸進，虛功實做。有“知”的壓力，有“行”的壓力，更有“用知于行”的壓力和通過“行”來深化“知”的壓力。就我而言，從分管的角度看，做了一點具體工作，從組織的角度看，做了一些有效探索，從個人的角度看，則有了一些心得收獲。
現(xiàn)實的今天，也許就是歷史的明天或昨天。從某種意義上講，我們今天的所思所想所為可能就是在書寫著某頁歷史。所以責任感和負重感會油然而生。管理者要引領未來，正確的預判是關鍵。
以上是筆者感知并想闡釋的一些“空泛”的東西，也由此萌發(fā)了把個人在華興分管企業(yè)文化工作五年來的實際，結合對集團會議精神學習的幾點粗淺的體會和初步的思考“寫”下來的念頭。
集團公司自成立以來，尤其是成立股份有限公司以來，持續(xù)加大對企業(yè)文化建設的推進力度，形成了“創(chuàng)新發(fā)展、勇當國任”的企業(yè)精神和“至誠至信、惟專惟精”的經(jīng)營理念等。20xx年，明確提出了要形成統(tǒng)一的“核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)標識”，即集團公司企業(yè)文化的“三統(tǒng)一”，并在各成員單位廣泛征集并確立了“責任、安全、品質、卓越”的核心價值觀。這是集團面對新的發(fā)展形勢，適應新的發(fā)展階段，著眼未來的一項重大戰(zhàn)略舉措。
從下屬子公司的層面看，集團下轄的各子公司，由于地理位置、歷史沿革、業(yè)務構成、員工結構、發(fā)展進程等原因，經(jīng)過幾十年的積淀和發(fā)展，分別形成和塑造了既具有核工業(yè)共性又具有自身特色的企業(yè)文化。如中核華興從20xx年開始正式開展有意識、有計劃、有步驟，積極主動、堅持不懈、穩(wěn)步推進的企業(yè)文化工作。五年來，可以說已是成效初顯：比如確定了公司使命，梳理、提煉、形成了統(tǒng)一的價值理念；初步實現(xiàn)了廣大員工的認知認同和踐行；價值理念要求逐漸融入日常管理；形成了諸如管理反思、客戶導向、關注項目、交流反饋、納入績效考核、成效測評等一些有效的良好實踐；公司的市場得以拓展，信譽、品牌得以提升，客戶和員工滿意度也有提高。20xx年6月，又引進了咨詢公司，對“十一五”期間的企業(yè)文化進行了調(diào)研、評估，并在此基礎上形成了公司“十二五”企業(yè)文化規(guī)劃綱要。
集團推進企業(yè)文化“三統(tǒng)一”過程中將面臨各子公司與集團公司整體文化對接等問題。這些問題似應在集團理念的梳理、提煉等初期階段就需要加以關注，充分籌劃，通盤考量，以確保在集團公司引領下，子公司文化與集團公司文化的有效對接。此題雖破，而路尚遠。
在筆者看過的相關資料中所描述集團引領下的文化管理思維，可分為文化控制思維、文化引領思維和文化創(chuàng)新思維，并在相應的集團文化建設上形成聚合文化、主從文化和多元文化三種形式。
1、聚合文化
這種文化強調(diào)集團內(nèi)部文化的統(tǒng)一性、權威性、指導性，強調(diào)使命、愿景、核心價值觀的統(tǒng)一，要求各子公司對集團文化的整體都要不折不扣地去貫徹和執(zhí)行，所有的文化力都是向上聚集并且合為一體的，不允許有不同于集團文化的子公司特色文化出現(xiàn)。
2、主從文化
有些新組建的企業(yè)集團在進行企業(yè)文化建設和管理過程中，有可能形成具有明顯傾向性但又具備包容性的集團文化類型——“主從文化”。這種模式下，集團文化尊重子公司獨具特色的亞文化，但對于集團文化的核心內(nèi)容要求子公司必須與其保持一致，子公司需要堅決執(zhí)行集團的發(fā)展愿景、核心理念，形成統(tǒng)一的企業(yè)文化氛圍、組織形象和優(yōu)秀品牌。其好處在于，一方面可以保持集團文化的共性特征；另一方面各子公司也能充分發(fā)展企業(yè)文化的獨特性和創(chuàng)造性，深入挖掘子公司企業(yè)文化積淀以及子公司所屬行業(yè)、地域的文化特點，不斷塑造和培育獨具子公司特色的企業(yè)文化，以此來輔助集團主文化順暢實現(xiàn)文化的落地。
3、多元文化
有的集團，本身是弱管控性質的企業(yè)，這就有可能形成具有創(chuàng)新性和兼容性的集團企業(yè)文化——“多元文化”。這種文化模式下，集團允許下屬子公司建設自己的企業(yè)文化，并賦予企業(yè)文化新的管理內(nèi)涵；集團文化所做的不是對各個子公司文化的替代，而應保障各子公司文化的自由性，并通過這種文化自由激發(fā)企業(yè)文化的創(chuàng)新，形成良好和諧的企業(yè)文化氛圍，本著“和而不同”、“兼容并蓄”的理念，將這些優(yōu)秀的文化因子吸納到集團層面，形成兼容并包的集團文化。
綜觀以上三種集團文化建設的模式，難說孰是孰非，孰好孰壞，應該說，適合自己的才是好的。就我個人來看，“主從文化”比較接近目前集團公司企業(yè)文化建設的實際，有可資借鑒的可能性。同時也不排除有選擇性地汲取“多元文化”中可用的東西。借鑒而不照搬。
前面已經(jīng)提到，集團下屬子公司的文化均具有一些個性特征。集團成立于一些子公司之后這種現(xiàn)狀，是不可忽視的一個要因。所以，在推進集團企業(yè)文化建設時，應盡可能顧及有子公司先前已經(jīng)存在的企業(yè)文化現(xiàn)象，探索子公司文化與集團文化的對接模式，尋求集團文化引領下的文化對接的合適路徑，避免造成子公司理念混淆，管理者和員工有可能產(chǎn)生某些逆反心理等情況，使集團的企業(yè)文化建設能夠有序、有效地推進。
對接中，在遵從集團文化引領的前提下，更強調(diào)宏觀統(tǒng)一，目標同一，不拘泥于細部和枝節(jié)。既強調(diào)子公司與母公司文化的共性，又有益于子公司文化個性的發(fā)展，在與集團文化的核心內(nèi)容和主基調(diào)保持一致的同時，能給予子公司一定的文化建設空間。符合集團現(xiàn)狀，也符合國資委的要求。
這里可能有兩種（包括但不限于）情況：
一種是企業(yè)文化建設工作起步較早的或已經(jīng)取得初步成效的子公司。主要應該做，而且要做好的是對集團核心價值的對接、融合。子公司應充分理解和把握集團文化的核心和導向，主動將自身原有核心理念進行對照和對應，并自覺地將其多年培育的文化基因和成果融入集團文化建設過程之中，形成集團文化在本單位植根成長的堅實土壤。一方面使集團文化在本單位得以貫徹落實，另一方面本單位原有子文化也能得到較好的延續(xù)和持續(xù)。
另一種就是尚未實質性開展有意識的文化塑造，或雖已開展但尚未形成體系、尚待健全的子公司。在集團主導文化的框架下：一是可以直接按照集團“三統(tǒng)一”的內(nèi)容貫徹執(zhí)行，并結合自身特點開展文化建設。二是可以按照集團“三統(tǒng)一”要求執(zhí)行的'同時，亦可探索、總結子公司原有的經(jīng)過長期發(fā)展、積累、沉淀所形成的企業(yè)文化，通過文化分析或文化咨詢獲取優(yōu)秀的子公司文化基因，并對集團主文化以積極、有益的補充，進而形成集團文化與子公司文化相生相融的良性互動機制。
集團亦可因勢利導，設計推進路線圖，或試點，或對標，結合現(xiàn)場實踐，推廣好的做法、案例。因企制宜，尋求行動的最大價值。
總的看，企業(yè)文化建設的目的不是企業(yè)文化本身，而是企業(yè)長期的核心競爭優(yōu)勢和組織的基業(yè)長青。
首先，企業(yè)文化建設需要集團的頂層設計或曰高層設計理念的搭建，如使命（愿景）、核心價值的確立，高層領導行為在全集團如何推進的高度性、吻合性，至關重要。其次，文化不是說教，而是行為；不是形式，而是行動。是以人為中心的管理。需要有組織、有計劃地推動，并且能夠做到。因此，專門的工作團隊（包括必要時請咨詢公司介入的可能性）亦至關重要。此外，企業(yè)文化建設還需集團總部部門制定具體的實施辦法、措施以及加大對下指導的力度。同時，所屬單位要提高認識高度、重視程度，認知深度和執(zhí)行力度。既盡量避免簡單化，又充分考慮到推行的難度和復雜度。實施時，過程很重要，需不斷地推進和強化?；睘楹?，專注于重要的東西，摒棄多余的動作。
由此引發(fā)的幾點思考。
思考一，推動的信心、恒心，意志、毅力，動力、合力。集團優(yōu)秀傳統(tǒng)的延續(xù)，持續(xù)創(chuàng)新的源泉，有效地運作和實質性地改變。其原動力恐怕與集團的高層不無關系。
思考二，凝聚其中的“中國核建”品牌建設，而不僅僅局限于vi系統(tǒng)。
思考三，企業(yè)文化一定要對管理有用，優(yōu)化企業(yè)管理。是對人的管理，對人心的管理，能夠凝聚人心、凝聚力量，提升綜合競爭力。把傳統(tǒng)傳承好并能使其發(fā)揚光大，把核心理念轉化為行之有效的行為，不斷地創(chuàng)造新的價值。
思考四，文化即管理，文化即實踐。集團所屬子公司領導特別是一把手自身對文化的思辨能力，對文化的清醒和文化的自覺程度，對集團文化推進力度和示范作用也是不可或缺的動因和檢驗其綜合領導能力、運營管理能力的關鍵要素。對一把手應有明確的職責要求。
綜上所述，在處理集團文化與子公司文化之間關系時，需要唯實地進行梳理和研判，周密地進行思考和探究，務實地進行推動和踐行。明晰文化的主從關系，明確推展的目標指向，依靠相應的系統(tǒng)支持，依據(jù)實用、適用、管用、會用、有效原則，有質量、有效率地指導集團文化和子公司文化的對接，從而在文化的共性與個性之間尋求好的平衡點，建立集團與下屬子公司良性的互動關系和良好的企業(yè)文化氛圍，共享最佳實踐方案，最終得以形成具有集團特色、支撐集團長遠發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化。以有抱負的使命，有共識的價值理念，以客戶和市場認可、稱道、信賴的產(chǎn)品和服務，以持續(xù)進步的方式，以人的發(fā)展和價值實現(xiàn)，成就集團成長的品質，成就集團成為令人尊重的企業(yè)。
以上屬于探討性之言，受自身知識和認識的限制，加之對集團總體情況了解的局限性以及對領導層意圖、精神實質的理解和把握的不到位，難免有不妥之處，敬請批評指正。
企業(yè)文化建設的體會和思考篇十六
摘要：企業(yè)文化對職工、企業(yè)、社會的影響是深遠的，成功的企業(yè)無一不是思想政治工作的先進單位。深化對企業(yè)文化和思想政治工作內(nèi)涵的理解和認識，找準兩個結合點，切入點和活動載體，把思想政治教育貫穿到生產(chǎn)生活各個環(huán)節(jié)，解決存在問題，化消極因素為積極因素，推動各項工作任務的完成。
黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和思想政治工作優(yōu)勢在煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)和創(chuàng)新發(fā)展中，發(fā)揮著十分重要的作用，隨著企業(yè)發(fā)展步伐的加快，在大力弘揚企業(yè)文化的同時，要認清兩者之間的辯證關系，創(chuàng)新思想政治工作的方式方法。
疇，為精神文明建設服務，為企業(yè)的發(fā)展服務，在實際工作中兩者有著密切的聯(lián)系，都以尊重人、理解人、關心人、激勵人為出發(fā)點，通過開展豐富多彩的文體活動，創(chuàng)造良好的人際關系，開展評先樹優(yōu)、談心走訪和競賽活動來教育和培養(yǎng)職工，樹立職業(yè)道德觀念，最終的目的是激發(fā)職工的工作熱情、調(diào)動積極性，為促進企業(yè)發(fā)展、追求企業(yè)效益最大化作貢獻。
兩者研究的對象都是人，工作的目的都是為了促進企業(yè)發(fā)展，手段都是作用于人的思想和行為。企業(yè)文化建設的理論基礎是組織行為學和管理學，是以人為中心的管理方法，進行組織觀念教育的文化體系和群體意識，提高企業(yè)凝聚力和歸屬感。思想政治工作具體是指工作方法，它具有鮮明的黨性和思想性，是在黨委領導下黨政工團齊抓共管的職工灌輸、引導和思想教育。企業(yè)文化建設和思想政治工作不能混為一談，企業(yè)文化建設作為一種現(xiàn)代的管理方法，是聯(lián)系思想政治工作與企業(yè)安全生產(chǎn)的橋梁的紐帶，兩者相輔相成。企業(yè)文化具有導向、凝聚、規(guī)范、鼓勵功能。對實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標起推動作用，在實際工作和生活中能夠感受這種作用的存在。
者齊頭并進，企業(yè)文化建設著力塑造高素質的職工隊伍，它反應了企業(yè)管理者的意識和行為，再通過安全生產(chǎn)和職工行為表現(xiàn)出來。思想政治工作同樣如此，企業(yè)文化抓的好思想政治工作就如魚得水，反之，思想政治工作就缺乏相應的基礎。
企業(yè)文化建設是精神文明建設的有效途徑，是增強和改進企業(yè)思想政治工作的重要措施。企業(yè)文化和思想政治工作在調(diào)動職工工作積極性、增強企業(yè)凝聚力，保證企業(yè)發(fā)展目標上起著相輔相成的作用，通過文化活動載體，把思想政治作內(nèi)容以職工意愿接受的形式融入各項工作之中，河南煤化集團將企業(yè)利益和職工利益放到一個平臺上去考慮，做到兩個利益最大化，使職工感到企業(yè)大家庭溫暖，通過表彰先進、樹立典型等形式，體現(xiàn)了對職工的尊重和肯定，這些舉措既有企業(yè)文化建設的內(nèi)容，又涵蓋著思想政治工作的成果。
企業(yè)文化與思想政治工作有著密切的聯(lián)系，企業(yè)文化有宏觀領域為思想政治工作提供觀念、價值、精神表現(xiàn)的形式與載體。思想政治工作可以借助這一平臺發(fā)揮作用。
多樣化，職工的思維方式和動態(tài)的、開放的思想方式轉變，創(chuàng)新企業(yè)文化建設和思想政治工作要以尊重人、理解人、關心人、激勵人為共同出發(fā)點，適應不斷發(fā)展的新形勢。
企業(yè)文化建設有助于思想政治工作的改革和創(chuàng)新，它的內(nèi)涵豐富了思想政治工作的內(nèi)容，創(chuàng)造出凝聚職工、增強企業(yè)向心力和競爭力的新形勢、新方法。企業(yè)文化在培育團隊精神、培養(yǎng)創(chuàng)新意識、倡導企業(yè)道德、規(guī)范員工行為中，為思想政治工作提供了更廣泛的活動舞臺。
一是建立黨委書記負責的領導機制，黨政工團齊抓共管的思想政治工作體系，形成一支以專兼職政工干部為骨干、行政業(yè)務技術干部和黨團員廣泛參與的大政工格局。二是建立綜合治理預警與反饋機制。重視信息的收集與反饋工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，掌握情況，當好領導的參謀，牢牢抓住思想政治工作的主動權。三是建立思想政治工作的量化考核制度，要把履行思想政治工作職責納入述職內(nèi)容，接受職工群眾的評議監(jiān)督，同時完善獎懲機制，增強思想政治工作者的光榮感和使命感，激發(fā)思想政治工作者的積極性和創(chuàng)造性。
參考文獻：
防大學出版社.2002.3、胡煉.論以人為本思想在思想政治教育中的體現(xiàn).2008.3.
企業(yè)文化建設的體會和思考篇十七
企業(yè)文化是指企業(yè)內(nèi)部形成的一種獨特的價值觀、行為準則、思維方式和組織形態(tài)。作為一名員工，積極參與企業(yè)文化建設是我們的責任和義務。我認為，參與企業(yè)文化建設不僅能夠提高企業(yè)的整體競爭力，也能夠提升個人的職業(yè)發(fā)展。
第二段：了解企業(yè)文化的重要性。
首先，了解企業(yè)文化的重要性對于參與企業(yè)文化建設至關重要。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力和生命力的來源之一。它能夠促使員工形成共同的價值觀和行為準則，提高員工的凝聚力和紀律性。在了解企業(yè)文化的基礎上，我們才能更好地參與企業(yè)文化建設。
積極參與企業(yè)文化建設是每個員工的責任，沒有誰能夠置身于其外。參與企業(yè)文化建設的方法和途徑有很多種，我將分享一些我個人的心得體會。首先，要積極參加企業(yè)組織的各種文化活動，包括慶祝會、文體活動等，通過這些活動增進員工之間的溝通和理解。其次，要主動學習企業(yè)文化知識，了解企業(yè)的價值觀和行為準則，做到言傳身教，成為模范員工。此外，要認真對待企業(yè)文化建設的各項工作，倡導和踐行企業(yè)文化，不斷提升自己的企業(yè)文化素養(yǎng)。
積極參與企業(yè)文化建設有很多益處。首先，參與企業(yè)文化建設可以提高員工的歸屬感和認同感，增強員工的凝聚力和向心力。其次，參與企業(yè)文化建設可以培養(yǎng)員工的團隊合作意識和溝通能力，提升員工的綜合素質和職業(yè)能力。再次，參與企業(yè)文化建設可以提升員工個人的職業(yè)發(fā)展，獲得更多的機會和發(fā)展空間。最后，參與企業(yè)文化建設可以塑造良好的企業(yè)形象，吸引更多的人才和客戶，促進企業(yè)的長期健康發(fā)展。
第五段：總結。
作為一名員工，我們要積極參與企業(yè)文化建設。首先，我們要了解企業(yè)文化的重要性，明白它對企業(yè)和自身的意義。其次，我們要掌握參與企業(yè)文化建設的方法和途徑，不斷提高自己的企業(yè)文化素養(yǎng)。最后，我們要清楚參與企業(yè)文化建設的益處，堅定參與的信心和決心。只有積極參與企業(yè)文化建設，才能夠共同打造一個積極向上、和諧發(fā)展的企業(yè)文化氛圍。
企業(yè)文化建設的體會和思考篇一
在市場經(jīng)濟快速發(fā)展和經(jīng)濟體制改革深入推進的今天,電力企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大,為此,電力工業(yè)正在努力進行著改革,電力企業(yè)內(nèi)部積極進行公司制改組,以效率和效益為中心,大力加強企業(yè)管理,轉變經(jīng)營機制,突出服務意識,努力提高企業(yè)的綜合素質和市場競爭力。在這種形勢下,電力企業(yè)文化更應該加快創(chuàng)新與發(fā)展的步伐,給電力改革以強大的精神支持和思想保障。
建設電力企業(yè)文化首先要培育有文化和市場競爭意識的人,加大對員工的培訓力度,全面提高員工的素質。當前,不僅要對員工進行技術、技能、業(yè)務知識的培訓,更重要的是進行企業(yè)經(jīng)營管理知識及企業(yè)形勢的教育,給員工宣傳企業(yè)改革的思路、政策,注重對員工進行心理疏導、溝通,使員工能以理性的態(tài)度對待企業(yè)改革過程中出現(xiàn)的種種矛盾和利益調(diào)整,積極投入到企業(yè)各項規(guī)章制度的創(chuàng)新工作中,共同為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。
建設新形勢下的企業(yè)文化要把探尋企業(yè)適應市場經(jīng)濟的經(jīng)營方法、規(guī)章制度、行為準則作為一項基礎工作。企業(yè)的經(jīng)營理論、方法、規(guī)章制度、員工的行為準則是企業(yè)文化的基礎,我們要在深入研究市場變化的基礎上,加快確立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐,改革和創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營機制、規(guī)章制度,全面調(diào)整企業(yè)的資本結構、產(chǎn)業(yè)結構、組織結構、人才結構,形成自己的經(jīng)營之道和發(fā)展戰(zhàn)略。我們必須強調(diào),在探尋企業(yè)經(jīng)營之道、改革企業(yè)管理方法和規(guī)章制度的過程中,要始終堅持和貫徹競爭、創(chuàng)新、效益和以人為本的理念,這是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)特性的要求。
樹立企業(yè)的價值觀,凝聚富有電力企業(yè)個性的企業(yè)精神。
企業(yè)的價值觀、精神是企業(yè)文化的核心和靈魂,它向人們展示出企業(yè)的思想境界和整體風貌。企業(yè)價值觀是企業(yè)在經(jīng)營過程中為使企業(yè)獲得成功而形成的并得到企業(yè)群體認同的基本信念和行為準則。簡單說,就是判斷企業(yè)中各種行為、觀念對錯的標準。作為企業(yè)的經(jīng)營管理者,應該為企業(yè)建立一套成功的價值觀念,讓每個員工都知道:什么是企業(yè)所鼓勵和倡導的,什么是企業(yè)所反對的。企業(yè)精神是建立在企業(yè)形成統(tǒng)一的價值觀、行為準則基礎上的,集中反映在企業(yè)各項工作和員工行為中。
企業(yè)精神和價值觀的形成不是一朝一夕的事,也不是一兩個人編造出來、靠宣傳和灌輸給企業(yè)員工的,企業(yè)精神和價值觀是否有效存在，其判斷標準應是:是否為企業(yè)員工廣泛認同,是否自覺體現(xiàn)在員工的行為舉止和各自的工作中。為此,我們強調(diào)在企業(yè)精神和價值觀的提煉、凝聚過程中,仍要堅持以人為本,加強對企業(yè)員工的教育,促進員工之間的相互溝通、交流、信任、尊重,充分調(diào)動每一位員工的積極性和創(chuàng)新意識,大家共同參與企業(yè)精神和價值觀的提煉和凝聚,只有這樣,企業(yè)精神和價值觀才會被員工廣泛認同。一旦認同后,企業(yè)精神和價值觀必將對員工產(chǎn)生感召力和約束力,在員工中產(chǎn)生強大的向心力和凝聚力,繼而轉化為企業(yè)的生產(chǎn)力和競爭力。企業(yè)精神和價值觀確立后,企業(yè)的領導人要率先示范,帶頭實踐,親自倡導企業(yè)精神和價值觀,成為企業(yè)精神和價值觀的形象代表。企業(yè)還要培養(yǎng)一批體現(xiàn)企業(yè)精神和價值觀的先進典型,予以表彰弘揚,使之起到感召和鼓舞示范的作用。
每一個企業(yè)都有各自獨特的價值觀和精神,電力企業(yè)文化應該樹立怎樣的價值觀,或許下面的范例會對我們有所啟發(fā):。
長虹集團:“產(chǎn)業(yè)報國,振興民族工業(yè)”。
海爾集團:“先造人才,再造名牌”。
聯(lián)想集團:“小公司做事,大公司做人”。
平安保險公司:“舉手投足,莫不遵于君子之道”。
一個成功的企業(yè),它的價值觀和精神中必然包涵如下理念：責任、道義、創(chuàng)新、團隊精神和對人的尊重。
精心塑造電力企業(yè)形象,增強市場競爭力神和對人的尊重。精心塑造電力企業(yè)形象,增強市場競爭力。
在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)形象是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn),良好的企業(yè)形象會大大增強企業(yè)的市場競爭力。電力企業(yè)必須以科學的態(tài)度從整體上認真設計和精心塑造自己的企業(yè)形象。首先要塑造好產(chǎn)品形象,努力提高電力生產(chǎn)經(jīng)營的質量和水平,向社會提供安全、穩(wěn)定、質優(yōu)、價廉的電力產(chǎn)品。其次改善服務形象,糾正以電謀私的不正之風,改變“電老虎”的不良形象定位,改善服務態(tài)度和服務設施,提高服務水平,變電力用戶為客戶,追求消費者的最大滿意度。第三,塑造電力員工隊伍的素質形象,加強員工職業(yè)道德、技術業(yè)務、文化修養(yǎng)、行為規(guī)范的教育和培訓,不斷提高電力員工的綜合素質。第四,要樹立企業(yè)良好的環(huán)保形象,電力企業(yè)要治理污染,保護環(huán)境,廠容廠貌要整潔優(yōu)美,富有文化氣息。第五,企業(yè)要積極參與社區(qū)文化建設,社會公益活動,利用各種傳媒,通過公關活動擴大企業(yè)的對外文化交流,向社會展示企業(yè)的精神風貌,樹立良好的企業(yè)公關形象。第六,要精心設計運用好企業(yè)的標識形象,如圖案、服裝、旗幟、歌曲、印刷品等。
企業(yè)文化是當今世界企業(yè)管理的新思想、新理論。企業(yè)文化的核心是以人為中心的管理思想，目的是倡導和培育企業(yè)精神，調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，增強企業(yè)的向心力、凝聚力，提高企業(yè)的綜合素質。
在當前，由于理論研究及宣傳的不足，在電力企業(yè)員工隊伍里，人們對企業(yè)文化認識不一致，在我們電力企業(yè)中有相當部分人把企業(yè)文化混同于思想政治工作，事實上，企業(yè)文化與思想政治工作，分屬于兩個不同的范疇，企業(yè)文化屬于管理科學范疇，思想政治工作屬于政治工作范疇。一個企業(yè)要使企業(yè)文化，在建設中發(fā)揮主導作用，就需要認真研究企業(yè)文化的內(nèi)涵，抓住其精神實質領會其精髓和精華，使其在發(fā)展過程中培養(yǎng)企業(yè)良好的傳統(tǒng)和作風，成為企業(yè)的無形財富，對此，筆者就企業(yè)文化在電力企業(yè)的作用與實踐，淺談一下個人的看法。
一、營造企業(yè)文化，確立準確可行的指導原則。
企業(yè)文化建設的目的，是要樹立一種企業(yè)的精神，培養(yǎng)一種企業(yè)的作風，塑造一種企業(yè)的形象，推動和促進企業(yè)的發(fā)展，提高廣大員工的思想覺悟、文化知識和技術水平，實現(xiàn)人的全面發(fā)展，企業(yè)文化需要持之以恒的建設和培養(yǎng)，需要廣大員工的積極參與，因此，廣大員工是企業(yè)文化建設的主力軍，它要求員工在思想文化、技術、技能、素質以及積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮和參與熱情，決定了企業(yè)文化的水平和發(fā)展速度。
有”員工隊伍，提高企業(yè)總體素質，增強企業(yè)活力，不斷提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。所以電力企業(yè)要堅持文化營造與經(jīng)營管理相結合的原則。企業(yè)文化是一種新的管理理念，它是為提高企業(yè)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展服務的。企業(yè)文化建設只有緊密結合企業(yè)經(jīng)營管理，才能產(chǎn)生強大的生命力。
電力企業(yè)文化應堅持領導倡導與群眾參與相結合的原則。從某種意義上說，企業(yè)文化是一種經(jīng)營管理者文化。企業(yè)領導班子就是企業(yè)文化建設的組織者，倡導者，但企業(yè)文化的另一個重要方面就是強調(diào)群眾性，員工群眾是企業(yè)文化設的最基礎，最根本的力量，需要廣大員工群眾的廣泛參與和生動實踐。只有抓住這些原則，才能抓住企業(yè)文化建設的重點和本質，才能建設好獨具特色的企業(yè)文化。
設拓寬了企業(yè)思想政治工作的渠道。從企業(yè)思想政治工作的現(xiàn)狀來看，絕大部分企業(yè)的思想政治工作從形式到內(nèi)容，都還停留在原有水平上，沒有根據(jù)新形勢，新情況在方法和內(nèi)容上進行創(chuàng)新，缺乏吸引力和感染力。而企業(yè)文化建設則不同，它不僅是新形勢，新情況下產(chǎn)生的，而且，它是從本企業(yè)實際出發(fā)，能夠與時俱進，不斷修正和完善企業(yè)理念體系和價值觀念，用共同的企業(yè)價值觀和企業(yè)精神把企業(yè)思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理緊密結合，從而擴大企業(yè)思想政治工作的視野，豐富企業(yè)思想政治工作的文化內(nèi)涵，拓寬企業(yè)思想政治工作的渠道。（3）企業(yè)文化建設可以為企業(yè)思想政治工作提供載體。企業(yè)思想政治工作的傳統(tǒng)做法是由有關人員以組織談話和個人談心等形式來開展進行，而企業(yè)文化建設是以企業(yè)領導人為核心的企業(yè)管理人員通過培訓學習、研討會，座談會等方式來進行，所以，企業(yè)思想政治工作可以借助于企業(yè)文化的各種載體，使思想工作寓教于文、寓教于樂，不斷滿足員工對于提高政治理論、思想道德、科學技術水平和參與文體活動的多方面需要。
三、按照“三個代表”的要求，建設電力企業(yè)有特色的企業(yè)文化由于認識上的偏差等原因，不少企業(yè)在實踐企業(yè)文化建設中仍然存在著“一手硬、一手軟”的現(xiàn)象，仍然存在經(jīng)營管理與企業(yè)文化建設脫節(jié)的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的存在，嚴重阻礙著企業(yè)文化建設和企業(yè)的健康發(fā)展，因此我們要全面理解落實黨中央“三個代表”的思想理論和有關社會主義文化的論述。在積極學習和借鑒國外企業(yè)文化建設新成果的同時，努力創(chuàng)新，堅持以先進文化精神為指導，突破思維定勢，聯(lián)系電力企業(yè)的實際，創(chuàng)造出反映歷史潮流的在本質上區(qū)別于國外企業(yè)文化，具有中國特色的電力企業(yè)文化。
事實證明，改革開放二十多年來，電力企業(yè)在市場經(jīng)濟的激烈競爭大。
潮中，始終保持清醒的頭腦，堅持一手抓經(jīng)營生產(chǎn)一手抓企業(yè)文化建設，堅持對員工進行“崇尚科學思想，民主意識，競爭觀念，文化行為和奉獻精神”的灌輸，在開展企業(yè)文化活動過程中，始終圍繞以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，黨政工團齊抓共管，把企業(yè)文化滲透到企業(yè)的各項具體工作，貫穿到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營和營銷過程中。與此同時，企業(yè)文化建設同企業(yè)價值觀，企業(yè)精神的境界、職業(yè)道德行為規(guī)范的教育，以及員工的培訓切實結合起來，通過思想教育和文化活動的薰陶感染，取得潛移默化的效果，推動了電力企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新發(fā)展，也是電力企業(yè)開展有中國特色企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。
企業(yè)文化建設的體會和思考篇二
一個企業(yè)有沒有發(fā)展前途，除了需要具備良好的市場競爭能力等優(yōu)勢，企業(yè)文化建設也不可或缺?？墒且惶岬狡髽I(yè)文化，很多企業(yè)家或許會不屑一顧，在他們眼里，只有保持了穩(wěn)定的經(jīng)濟增長勢頭，企業(yè)才有可能真正實現(xiàn)良性的發(fā)展。當然，唯經(jīng)濟論的觀點不能說就是錯誤的，但至少是片面的。
那么，究竟什么才是實現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展的關鍵所在呢？是。
經(jīng)濟嗎？是市場嗎？是科研嗎？是人力嗎？是團隊精神嗎？還是其它眾多制約因素？
所有與企業(yè)發(fā)展息息相關的因素肯定都會給企業(yè)帶來各種影響。但有些影響只會暫時給企業(yè)發(fā)展帶來影響，一旦外界環(huán)境發(fā)生轉變，又可能會給企業(yè)發(fā)展帶來新的機遇。譬如，金融危機從某種程度上說是給一些企業(yè)帶來了致命性的影響，卻也鍛造了這些企業(yè)的生命力。能夠抵擋住經(jīng)濟危機的影響的企業(yè)，自然有著不凡的應變能力，而也正是這種順應危機所發(fā)生的自我改變，讓一個企業(yè)有了更加不竭的發(fā)展動力。
試問：究竟是什么實現(xiàn)了企業(yè)良性的發(fā)展呢？一個企業(yè)的發(fā)展終究有起有伏，不可能永遠一帆風順，在順境時企業(yè)的凝聚力隨之蒸蒸日上并不代表在逆境時也會如此。由此可見，一種能夠維系企業(yè)長久發(fā)展的動力才是真正的根本，才是所有企業(yè)要去追求并傳承的資本。
企業(yè)文化，不知不覺成為了企業(yè)發(fā)展的根本。其實這并不是偶然的結論，而是經(jīng)過了眾多實踐得出的結論。雖說簡簡單單的文化兩字未能包括所有的企業(yè)精髓，但企業(yè)發(fā)展歸根結底要建立的還是文化的影響力。
雖說現(xiàn)在各種點子策劃公司應運而生，能為不同性質的企業(yè)提供各種企業(yè)文化咨詢服務，甚至可以為其建立企業(yè)文化體系代勞，但通過點子公司所做出來的企業(yè)文化體系是否真正能夠為企業(yè)帶來新的發(fā)展生機呢？毋庸置疑，這的確讓人不容樂觀。
其實真正能夠為企業(yè)量身定位做好企業(yè)文化體系的還是企業(yè)領導、員工自身。只要一個企業(yè)的領導和員工是真正為了企業(yè)發(fā)展而制定的各項決策，無疑也會從中獲得更多的益處。而在把握企業(yè)方向的重大問題上，則不無更為直接地反映出了企業(yè)領導的能力和魄力；在創(chuàng)建企業(yè)美好未來的偉大實踐中，則不無更為真實地反映出了企業(yè)員工的理想與激情。
并不是說點子策劃公司一無是處。他們至少可以幫助企業(yè)更好地決策。但企業(yè)長遠的發(fā)展戰(zhàn)略還是需要企業(yè)領導和員工經(jīng)過深思熟慮做出定論。
一家企業(yè)該如何建立一套適合自身發(fā)展的企業(yè)文化體系呢？除了需要經(jīng)過充分的調(diào)研，還應結合近階段對于未來所要達到某種發(fā)展目標做好規(guī)劃。而每一步計劃的設定，最好要有能夠與之相匹配的實踐平臺。否則的話，企業(yè)的發(fā)展只能成為空中樓閣，終有一天會面臨坍塌的危險。
比如：一家餐飲企業(yè)的企業(yè)文化體系，肯定要以產(chǎn)品質量和服務水平為文化理念，向消費者積極推廣自己的獨一無二的產(chǎn)品和至誠至善的服務。而當面臨一些市場競爭所造成的誤解等公關危機時，餐飲企業(yè)也要主動站到臺前承認自己的不足。唯有貼心熱情、顧客至上的服務態(tài)度，才能真正推動餐飲企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。
再比如：我公司作為世界水泥工業(yè)建設總承包商的形象已經(jīng)蜚聲全球業(yè)界，此時最需要考慮的還是由原天津水泥工業(yè)設計研究院有限公司和原中材建設有限公司強強聯(lián)合重組后的真實境況，要將重組后各種顯現(xiàn)出來的問題進行總結分析，并具體落實到今后一段時期內(nèi)發(fā)展戰(zhàn)略中去，讓這些問題在公司重組發(fā)展過程中迎刃而解。
二、企業(yè)發(fā)展的終極目標到底是什么？
在我所理解的企業(yè)發(fā)展的終極目標，上述的都不是。但我也無法具體想明白企業(yè)的發(fā)展終極目標是什么。或許當企業(yè)真正發(fā)展到那一步的時候，已經(jīng)不需要更多的條條框框了，它所體現(xiàn)出來的價值也好意義也罷，早已成為了社會的一種認同感和崇敬感。
百年老店肯定是很多企業(yè)家所向往的歸宿，但真正的百年老店的。
企業(yè)文化建設的體會和思考篇三
黨的十六大提出全面建設小康社會，必須大力發(fā)展社會主義文化。在市場經(jīng)濟的大潮中，企業(yè)文化建設的重要性，在提高企業(yè)核心競爭力方面的地位和作用越來越突出。
一、企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。
哲學家比喻：政治是骨骼，經(jīng)濟是血液，文化是靈魂。一個沒有經(jīng)營思路的企業(yè)缺乏靈氣,一個沒有經(jīng)營活力的企業(yè)缺乏人氣,一個沒有文化底蘊的企業(yè)缺乏底氣。企業(yè)文化雖然不會影響到企業(yè)的有形資源，但卻會對資源的利用方式起重大作用，導向成功與失敗的可能。這種影響是通過企業(yè)文化對員工的價值取向和行為方式導向和支配作用而產(chǎn)生的，企業(yè)文化的功能在組織中有多種功能和力量：激勵作用、穩(wěn)定作用、導向作用、凝聚作用和輻射力、互動力、約束力、執(zhí)行力等等。企業(yè)文化既反映企業(yè)的核心價值觀，同樣也為戰(zhàn)略目標服務，這是企業(yè)成功的基礎，唯有如此，才能確保企業(yè)能夠成為基業(yè)長青的“百年老店”。近年來，一些跨國公司和企業(yè)集團通過收購兼并擴大自身實力和規(guī)模，他們將原有的管理模式、營銷模式、管理制度等移植或融和到新企業(yè)中，但難以發(fā)揮作用，其中不乏失敗的例子。而一些成功的企業(yè)首先注重把自己獨特的企業(yè)文化不斷滲透融合到被收購、兼并對象中，兩個不同企業(yè)文化經(jīng)過融合后，再進行管理體制融合，最終實現(xiàn)被收購對象的平穩(wěn)過渡，達到了收購、兼并的目的。有些企業(yè)在收購兼并企業(yè)的成功，表面上看是企業(yè)戰(zhàn)略的成功，倒不如說是企業(yè)文化的成功。企業(yè)文化的力量，深深熔鑄在一個企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中，是企業(yè)核心競爭力所在，是競爭者最難以復制的。
二、企業(yè)領導對塑造企業(yè)文化起著非常重要的作用。
企業(yè)文化是一個企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，涵蓋著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的指導思想、經(jīng)營理念和工作作風，明確界定了企業(yè)的最高目標、價值觀念、行為準則、道德風尚、管理制度、企業(yè)精神等諸多方面，是企業(yè)長期文化建設的反映，具有無形性管理功能，發(fā)揮的是道德的力量、信念的力量和心理的力量，而觀念和精神的載體是人。人本身的文化素質關系到其文化傾向性，企業(yè)領導人的文化素質又是重中之重。作為企業(yè)領導人和企業(yè)各層次的負責人，他們不僅是企業(yè)文化的重要載體，還是企業(yè)文化走勢、模式等的設計者和倡導者，因此，企業(yè)文化建設首先應當解決好企業(yè)領導人和各層次負責人的文化觀念建設問題，領導者應成為企業(yè)共同價值觀的化身,要率先垂范。俗話說，“其身正，不令則行；其身不正，雖令不行”；“喊破嗓子，不如做出樣子”。領導人員率先垂范，以身作則，公道正派，對立起良好的自身形象，帶頭廉潔從業(yè)，堅定理想信念，做企業(yè)文化建設的倡導者、組織者、實踐者，自上而下與自下而上相結合，不斷輻射和延伸參與面，動員職工群眾積極參與企業(yè)文化建設活動，其本身就是最有說服力和感染力的。實踐證明，企業(yè)的黨政工領導在企業(yè)文化建設中都起著重要作用，他們不僅是企業(yè)文化的塑造者，而且他們的積極倡導、嚴密組織、分工負責和身體力行是企業(yè)文化建設成功的關鍵。
企業(yè)競爭歸根到底是人才競爭。在企業(yè)的人才爭奪戰(zhàn)中，真正起關鍵作用的是企業(yè)文化。企業(yè)對人才的爭奪真正體現(xiàn)在不同企業(yè)文化的競爭上。各種人才通過對企業(yè)的企業(yè)文化的了解、認識，選擇適合自己發(fā)展的企業(yè)。作為企業(yè)，單純靠高薪、高待遇是不容易網(wǎng)羅人才、留住人才的。只有企業(yè)文化才會對他們起到很強的吸引作用，使他們產(chǎn)生強烈的歸屬感。企業(yè)中人是一個重要的生產(chǎn)要素，是活的生產(chǎn)力，是企業(yè)成敗的關鍵，也是企業(yè)活力的源泉。企業(yè)文化不僅要靠人來創(chuàng)造，而且還要靠人來豐富。應把人作為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點和歸宿，企業(yè)幫助員工在文化認可中接受正確的觀念，培養(yǎng)員工先進的文化意識，提高員工的綜合素質，激發(fā)員工的主人翁意識和創(chuàng)新活力，塑造富有凝聚力、具有強烈愛崗敬業(yè)意識、團隊意識的職工隊伍，有效地調(diào)動員工的積極性，極大地發(fā)掘人的潛力，同時吸引更多的人才加入到現(xiàn)有的團隊中，不斷壯大的提升團隊的價值，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。對于事關員工利益的難點、熱點、焦點問題和員工反映的問題，都應當深入調(diào)查研究，認真排查需要解決的問題，主動關心，盡最大努力創(chuàng)造條件，盡力幫助解決，這樣才能贏得人心，得到最廣大員工的認同，使企業(yè)文化具有更強、更持久的吸引力和生命力。員工素質提高了，員工，員工自身的價值得到拓展，企業(yè)價值也就會得到提升。
四、企業(yè)要在管理過程中融入文化。
不能把企業(yè)文化停留在開展文化娛樂活動、喊口號、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一標志、規(guī)范員工行為、宣傳培訓、搞企業(yè)形象設計，這僅僅是企業(yè)文化建設的一部分。沒有真正體現(xiàn)出企業(yè)員工所追求的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神等深厚內(nèi)涵，沒有挖掘出企業(yè)文化與經(jīng)營活動有機結合的強大力量。管理的主導要素由資金、技術、制度等傳統(tǒng)要素逐步向文化轉變，是管理學發(fā)展的一個重要趨向。許多學者認為，在現(xiàn)代社會，經(jīng)濟因子與文化因子更加緊密地聯(lián)系、糅合在一起，企業(yè)管理軟性化、柔性化成為一大趨勢。實踐證明，企業(yè)文化建設是企業(yè)管理變革的基礎平臺，企業(yè)的生存、改革、發(fā)展必須以先進文化為主導。在企業(yè)管理中，不論規(guī)章制度多么完善,也不可能包羅企業(yè)的一切活動,不能完全從根本上規(guī)范每一個職工的行為意識。而企業(yè)文化則是一種無形的文化上的約束力量,形成一種規(guī)范和理念,來彌補規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化對管理的現(xiàn)實指導意義就在于挖掘文化管理的本質,豐富文化管理的內(nèi)涵,提高文化管理的導向作用。企業(yè)管理中基礎上注入企業(yè)文化，逐步潛移默化，提煉總結企業(yè)團隊文化、融合文化、安全文化、誠信文化、產(chǎn)品文化、營銷文化、制度文化、質量文化，使各項管理更具有文化內(nèi)涵，讓制度在自覺中得到貫徹落實，同時不斷修訂企業(yè)制度上與企業(yè)文化建設不相符合的部份，用企業(yè)的核心價值觀來指導各項管理制度的修訂完善，充分發(fā)揮制度的約束規(guī)范作用，順利實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。
縱觀世界500強企業(yè)，之所以取得目前的成就，無不得益于其企業(yè)文化的哲學和藝術。隨著經(jīng)濟全球化，市場競爭的不斷復雜和激烈，企業(yè)文化作為企業(yè)軟實力和不可復制性，其價值將更加凸顯，將越來越受到企業(yè)界和理論界的廣泛關注。
企業(yè)文化建設的體會和思考篇四
企業(yè)文化，是現(xiàn)代企業(yè)管理科學理論和哲學理念創(chuàng)新與飛躍的結晶，是一個企業(yè)的“軟實力”，是企業(yè)長盛不衰的本源。要實現(xiàn)東風基業(yè)長青、馳騁百年的夢想。因此，我們必須進一步深化對加強企業(yè)文化建設的認識，必須把企業(yè)文化建設作為一項戰(zhàn)略舉措，用“文化力”提升公司核心競爭力，實現(xiàn)戰(zhàn)略制勝與文化制勝并舉，開創(chuàng)現(xiàn)代管理與文化管理相結合的新局面。就我們車身廠來說，在車身廠構建和諧工廠、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的進程中，怎樣更好地推進企業(yè)文化建設，全面打造工廠的核心競爭力，是當前亟待解決的課題。下面結合學習貫徹更是《綱要》精神，就基層如何做好企業(yè)文化建設工作談幾點粗淺的體會，與大家共享。
企業(yè)文化，是企業(yè)在經(jīng)營活動中形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、價值觀念、經(jīng)營行為、社會責任、經(jīng)營形象等的總和，它是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)，是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。
企業(yè)文化是文化概念在企業(yè)這一特定領域的延伸，是在一定的社會經(jīng)濟文化背景下形成的，與企業(yè)同時并存的一種客觀存在，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的管理思想、群體意識和行為規(guī)范，是企業(yè)寶貴的、潛在的無形資產(chǎn)。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是市場的主體，企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營觀念、品牌形象、企業(yè)形象、企業(yè)聲譽等的母體，在激烈的市場競爭環(huán)境中至關重要。隨著經(jīng)濟的發(fā)展、社會的進步，以及市場需求情況的變化，產(chǎn)品的市場競爭能力主要集中體現(xiàn)在產(chǎn)品的技術含量和文化附加值上。因此，企業(yè)文化的地位和作用不可低估，不容忽視。
企業(yè)文化建設是企業(yè)精神文明建設的重要內(nèi)容，是促進企業(yè)精神文明建設的重要手段，是職工的精神糧食，是凝聚全體職工的重要力量。它的根本任務在于通過各種途徑全面提高企業(yè)員工的綜合素質，激發(fā)職工的工作熱情，提高勞動生產(chǎn)率，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。企業(yè)要生存，要發(fā)展，離不開文化。企業(yè)要發(fā)展，必須重視觀念形態(tài)文化的作用。企業(yè)的產(chǎn)品要依靠企業(yè)文化來宣傳，良好的企業(yè)聲譽要靠企業(yè)文化來傳播，優(yōu)秀的企業(yè)形象要依靠企業(yè)文化來塑造。企業(yè)要面向市場，產(chǎn)品要在復雜的激烈的市場競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，并立于不敗之地，必須借助于文化的傳播作用和影響力。沒有文化的企業(yè)是沒有靈魂的企業(yè)，沒有精神支柱的企業(yè)，沒有凝聚力的企業(yè)，沒有希望的企業(yè)。
個強大的企業(yè)不一定有很深厚的文化，只有當企業(yè)文化滲透到員工內(nèi)心，形成企業(yè)內(nèi)部的倫理和一種企業(yè)內(nèi)部大多數(shù)員工所共識的觀念，員工真正明白企業(yè)追求的價值標準，才能自覺維護企業(yè)的利益，更加積極地投入到工作中，真正做到自覺、自律、自學、自新，企業(yè)才能形成鮮明的、具有深遠影響力的企業(yè)文化。自覺是前提，自律是保證，自學是創(chuàng)新的源泉，自新則是創(chuàng)新的集中表現(xiàn)。千里之堤，潰于蟻穴。每一位員工品格將直接關系企業(yè)文化這棵“大樹”的成長，培育良好道德品格，樹立企業(yè)全局觀念是企業(yè)文化得以健康發(fā)展的重要保證。企業(yè)文化對于一個企業(yè)的成長來說，看起來不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素?？v觀世界成功的企業(yè)，如通用電氣公司、松下電器公司等，其長盛不衰的原因主要有三個：優(yōu)質的產(chǎn)品、精明的銷售和深厚的文化底蘊。而且優(yōu)質的產(chǎn)品、精明的服務往往產(chǎn)生于深厚的文化底蘊。
中國著名企業(yè)家張瑞敏說：“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應該是價值觀?！睂嶋H上，海爾的擴張主要是一種文化的擴張——收購一個企業(yè)，派去一個總經(jīng)理、一個會計師、一套海爾的文化。
建設好企業(yè)文化，對內(nèi)，可以形成企業(yè)的凝聚力；對外，可以形成市場的競爭力。就車身廠而言，要保持工廠在商用車行業(yè)的“領跑者”地位，就必須進一步深化對企業(yè)文化建設的認識，把加強和推進企業(yè)文化建設作為一項戰(zhàn)略舉措，用“文化力”提升工廠核心競爭力，開創(chuàng)現(xiàn)代管理與文化管理相結合的新局面。
（一）加強和推進企業(yè)文化建設是貫徹落實“三個代表”重要思想的根本需要。
貫徹“三個代表”重要思想，就其本質要求和內(nèi)涵來講，與我們加強和推進企業(yè)文化建設要解決的課題是一致的。車身廠以“造中國最好的駕駛室”為使命，將“學習、創(chuàng)新、拼搏、爭先”作為工廠的企業(yè)精神，賦予新的時代內(nèi)涵；將“改善、數(shù)據(jù)、業(yè)績、和諧”作為工廠的核心管理理念，在培育和弘揚中予以升華。以提高工廠經(jīng)濟效益為中心，通過加強和推進企業(yè)文化建設，引導員工樹立正確的人生觀和價值觀，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的潛能，使工廠的產(chǎn)品和服務符合社會需求，努力實踐“代表先進社會生產(chǎn)力的發(fā)展要求”。以培育企業(yè)精神和經(jīng)營理念為核心，著力激發(fā)員工的責任感、使命感和危機感，使員工與工廠同生存、共憂患，為工廠發(fā)展竭盡全力。同時，積極建設良好的文化環(huán)境、工作環(huán)境和生活環(huán)境，增強工廠凝聚力，推動工廠健康發(fā)展，努力實踐“代表先進文化的前進方向”。以實現(xiàn)工廠發(fā)展與員工發(fā)展雙贏為目標，直面機遇與挑戰(zhàn)，積極引導員工為實現(xiàn)工廠發(fā)展目標而努力奮斗，努力實踐“代表最廣大人民群眾的根本利益”。這無一不是踐行“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。
（二）加強和推進企業(yè)文化建設是提高工廠核心競爭力的內(nèi)在要求。
具有車身特色的企業(yè)文化的基礎上，養(yǎng)成以客戶為中心、市場為導向的文化、團隊的文化、崇尚業(yè)績的文化、誠信承諾的文化和執(zhí)行力文化，并將這些文化的養(yǎng)成落實到工廠管理流程中，體現(xiàn)到員工的行為上。要通過提高認識，使企業(yè)文化建設成為工廠管理的有機組成部分，成為工廠強筋固體、內(nèi)樹品牌、外樹形象、提升競爭力的法寶。
構建和諧工廠是車身廠貫徹十六屆四中、五中全會精神，落實科學發(fā)展觀，維護工廠健康持續(xù)發(fā)展的必由之路。對于工廠來說，和諧出生產(chǎn)力，和諧出經(jīng)營績效，和諧有利于提高工廠的核心競爭力，和諧有利于工廠和員工的可持續(xù)發(fā)展。因此，構建和諧工廠，致力營造一種寬松的、每個人都能心情愉快地工作和學習的氛圍，它體現(xiàn)為互相尊重、互相信任、互相幫助、互為友好和整體向上。通過建設具有車身特色的和諧文化，最終努力實現(xiàn)員工與員工之間的和諧、員工與組織之間的和諧、員工與環(huán)境之間的和諧。因此，構建和諧工廠的過程，也是與時俱進的過程，必須要和推進企業(yè)文化建設緊密結合。車身廠提出“管理管理者”，就是把管理者的作用提高到構建和諧工廠“領頭雁”的位置，通過提升管理者素質，為構建和諧工廠打好基礎。
（四）加強和推進企業(yè)文化建設是建設高素質員工隊伍的迫切需要。
加強企業(yè)文化建設，其目的之一就是全面貫徹以人為本、以文化人的思想，注重員工素質的提升和人的全面發(fā)展，用先進的文化引導人、教育人、塑造人，通過提煉、升華、灌輸新的經(jīng)營管理理念和價值觀念，創(chuàng)造出一種團結和凝聚員工的文化力量，能夠培育與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的思想觀念，有利于營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才，形成能干事、干成事的文化氛圍。因此，企業(yè)文化建設是工廠的“鑄基”和“鑄魂”工程，是一項龐大的、復雜的系統(tǒng)工程，是一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它的建設是一個漸進過程，決不能憑空想象一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念，需要堅持不懈的努力。
企業(yè)文化建設和思想政治工作都是為工廠生產(chǎn)經(jīng)營服務，都是以提高工廠的經(jīng)濟效益為目標，其方法和載體具有相通性，二者是相互促進、相互補充的關系。因此，開展思想政治工作，一定要與加強和落實企業(yè)文化建設緊密結合起來。企業(yè)文化建設拓展了工廠思想政治工作的領域和空間，進一步提高了思想政治工作的針對性，增強了對廣大員工的吸引力和影響力。企業(yè)文化建設強調(diào)以人為本，以文化管理為紐帶，融思想教育、制度約束和激勵機制于一體，這是工廠思想政治工作服務于生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的切入點和重要載體。我們要把加強企業(yè)文化建設與樹立社會主義榮辱觀結合起來，與學習《員工手冊》、落實員工行為規(guī)范結合起來，與思想政治工作、精神文明建設結合起來，認真抓好落實，使企業(yè)文化建設成為新形勢下工廠思想政治工作、精神文明建設的重要載體、有力抓手、重點工作和精品工程。
基于上述認識，車身廠黨委下發(fā)了《車身廠創(chuàng)建學習型組織綱要》和《車身廠文化建設綱要》（以下簡稱“兩個《綱要》”）。作為我廠企業(yè)文化建設的綱領性文件，兩個《綱要》的出臺為維護員工的長遠利益和確保工廠可持續(xù)發(fā)展提供了強大的精神支柱和動力源泉。
通過幾年的實踐，我們體會到，企業(yè)文化建設是一個長期的過程，需要全體成員的積極參與。在具體的實施過程中，應該注意以下幾點：
第一，關于對企業(yè)文化的認識。首先，要提高對企業(yè)文化建設的認識。當今國際市場的競爭主要的已不再是產(chǎn)品質量和價格的競爭，而是文化的競爭。能否不斷地為企業(yè)文化注入新的活力，是企業(yè)成功與否的關鍵。其次，是加強領導?！罢_路線確定之后，干部就是決定的因素?！边@是我們黨多年來在實踐中得到的認識。
第二，關于繼承與創(chuàng)新。企業(yè)文化是一個文化繼承和不斷創(chuàng)新的過程。繼承是創(chuàng)新的基礎，創(chuàng)新是辯證地揚棄。只有創(chuàng)新的文化，才是反映時代精神的文化，才是體現(xiàn)時代發(fā)展方向的文化，才是有生機活力的文化。文化是不能替代的，可以吸收和借鑒，但是不能拿來，必須要經(jīng)過融合、消化和系統(tǒng)思考之后，形成自己的文化。
第三，關于企業(yè)文化與生產(chǎn)管理。企業(yè)追求經(jīng)營績效的最大化和加強企業(yè)文化建設就像汽車的兩個輪子，缺一不可。企業(yè)的興衰在于管理，管理的活力來自于企業(yè)文化。企業(yè)文化是在企業(yè)管理不斷創(chuàng)新的過程中概括、總結、提煉而成的產(chǎn)物，是為企業(yè)管理服務的；企業(yè)管理是企業(yè)文化的一種強有力的措施和手段。因此，要強化企業(yè)文化力在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位和作用，發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，促進企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略與專業(yè)管理有機結合，實現(xiàn)制度與文化理念的對接，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規(guī)范，形成內(nèi)化與固化結合，文化與管理一體，隱性與顯性相融，剛性約束與柔性導向優(yōu)勢互補，推動企業(yè)管理水平的不斷提升。
第四，關于企業(yè)領導倡導和員工積極參與。建設先進的企業(yè)文化是一個由企業(yè)的核心層精心設計、管理層積極推進、企業(yè)內(nèi)部全體員工在管理實踐中視其為準則而共同遵守貫徹執(zhí)行的過程，是一個循序漸進的養(yǎng)成和實踐的過程，最終體現(xiàn)在員工的自覺行為。企業(yè)領導者在推進企業(yè)文化建設的過程中起主要作用，應當是企業(yè)文化的積極倡導者。員工是企業(yè)文化建設的主體，是企業(yè)文化建設的實踐者和建設者。一方面企業(yè)領導者要充分發(fā)揮高度的文化自覺，當好企業(yè)文化建設的決策者，著眼于企業(yè)長遠發(fā)展進行戰(zhàn)略思考，出思路、出理念，形成科學的經(jīng)營哲學、價值觀念和行為規(guī)范，并以身作則，身體力行，進行相應的體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新；另一方面，構建企業(yè)文化體系需要集中員工的智慧，培育企業(yè)精神、樹立企業(yè)形象、打造企業(yè)品牌需要員工的創(chuàng)造，開展各種活動需要員工的參與，企業(yè)文化的深層次滲透如果沒有員工的參與是不可能實現(xiàn)的。企業(yè)文化建設對促進企業(yè)發(fā)展有強大推動力，意義非常重大，領導要重視，要有專門的組織來管理和推動，每一位員工對企業(yè)文化都有責任和義務去認真思考和提煉。政工部門的干部要積極思考、傳播和推廣已經(jīng)固化下來的文化，使企業(yè)文化為廣大員工所接受，對不相適應的文化要不斷創(chuàng)新、豐富、發(fā)展。
第五，關于博采眾長與以我為主。建設企業(yè)文化，不能閉門造車，必須不斷借鑒先進單。
位的管理理念和管理模式，進一步豐富創(chuàng)建體系。因此，必須以開放、學習、兼容、整合的態(tài)度借鑒吸收外來的優(yōu)秀企業(yè)文化和先進的管理經(jīng)驗。要從工廠的實際出發(fā)，充分體現(xiàn)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精髓，充分體現(xiàn)企業(yè)的特點，堅持“以我為主、博采眾長、融合提煉、自成一家”的方針，取其精華，揚長避短，為我所用，著力抓好企業(yè)文化的升華發(fā)展。既不是簡單的“企業(yè)”+“文化”，也不是復雜到“企業(yè)文化是個筐，什么都能往里裝”。企業(yè)文化內(nèi)容具有企業(yè)自身的特殊性，不能簡單地“復制”與“克隆”。
第六，關于企業(yè)文化建設的長期性問題。企業(yè)文化建設是一個長期的過程，因此，要體現(xiàn)出與時俱進。東風與日產(chǎn)合資后，企業(yè)文化建設是一個過程，要體現(xiàn)與時俱進，要有新的文化推動，要符合企業(yè)實際，符合企業(yè)的本質、內(nèi)涵，文化一旦形成，必須內(nèi)化于心、固化于制、外化于行；企業(yè)文化建設要有操作性強的建設規(guī)劃。企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程，因此，工廠要根據(jù)實際情況，科學合理地確定和規(guī)劃企業(yè)文化的內(nèi)容。此外，要建立保障機制。保障機制既是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的必要條件，也是企業(yè)文化建設的一項重要內(nèi)容。從文化角度看，規(guī)章制度一方面是科學技術、管理科學的體現(xiàn)；另一方面又是企業(yè)價值觀、道德規(guī)范、行為準則等企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。因此建立和完善各種制度對塑造企業(yè)文化具有重要的保障作用。建立各種保障機制時，必須堅持企業(yè)文化做指導，要防止保障機制與文化理念不一致的現(xiàn)象。
實踐證明，加強企業(yè)文化建設的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進而提升企業(yè)核心競爭力。因此，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)生存發(fā)展的基礎工程；只有建設先進的企業(yè)文化，才能保持不竭的發(fā)展源泉和旺盛的創(chuàng)新活力。全體員工要充分認識推進東風企業(yè)文化建設的重要意義，萬眾一心、步調(diào)一致，全員踐行東風文化，并以開放的姿態(tài)和海納百川的胸懷，學習和融合世界優(yōu)秀企業(yè)文化和管理理念，充分發(fā)揮企業(yè)文化的感召力和凝聚力，以神圣的責任感和光榮的使命感，書寫企業(yè)文化建設的新篇章。要把文化真正融入到管理中，用強大的文化力提升企業(yè)的經(jīng)濟力，從而把東風文化的強勢轉化為市場競爭上的勝勢，打造和提升車身廠的核心競爭力，為東風有限中期事業(yè)計劃和東風公司的戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)，為東風夢想的騰飛而努力奮斗。
企業(yè)文化建設的體會和思考篇五
一個企業(yè)有沒有發(fā)展前途，除了需要具備良好的市場競爭能力等優(yōu)勢，企業(yè)文化建設也不可或缺?？墒且惶岬狡髽I(yè)文化，很多企業(yè)家或許會不屑一顧，在他們眼里，只有保持了穩(wěn)定的經(jīng)濟增長勢頭，企業(yè)才有可能真正實現(xiàn)良性的發(fā)展。當然，唯經(jīng)濟論的觀點不能說就是錯誤的，但至少是片面的。
所有與企業(yè)發(fā)展息息相關的因素肯定都會給企業(yè)帶來各種影響。但有些影響只會暫時給企業(yè)發(fā)展帶來影響，一旦外界環(huán)境發(fā)生轉變，又可能會給企業(yè)發(fā)展帶來新的機遇。譬如，金融危機從某種程度上說是給一些企業(yè)帶來了致命性的影響，卻也鍛造了這些企業(yè)的生命力。能夠抵擋住經(jīng)濟危機的影響的企業(yè)，自然有著不凡的應變能力，而也正是這種順應危機所發(fā)生的自我改變，讓一個企業(yè)有了更加不竭的發(fā)展動力。
試問：究竟是什么實現(xiàn)了企業(yè)良性的發(fā)展呢?一個企業(yè)的發(fā)展終究有起有伏，不可能永遠一帆風順，在順境時企業(yè)的凝聚力隨之蒸蒸日上并不代表在逆境時也會如此。由此可見，一種能夠維系企業(yè)長久發(fā)展的動力才是真正的根本，才是所有企業(yè)要去追求并傳承的資本。
企業(yè)文化，不知不覺成為了企業(yè)發(fā)展的根本。其實這并不是偶然的結論，而是經(jīng)過了眾多實踐得出的結論。雖說簡簡單單的文化兩字未能包括所有的企業(yè)精髓，但企業(yè)發(fā)展歸根結底要建立的還是文化的影響力。
以下是本人對企業(yè)文化建設的幾點思考，這也是本人作為一個企業(yè)文化工作者積累的一點感官的認識或尚未找到答案的困惑，有待商榷。
雖說現(xiàn)在各種點子策劃公司應運而生，能為不同性質的企業(yè)提供各種企業(yè)文化咨詢服務，甚至可以為其建立企業(yè)文化體系代勞，但通過點子公司所做出來的企業(yè)文化體系是否真正能夠為企業(yè)帶來新的發(fā)展生機呢?毋庸置疑，這的確讓人不容樂觀。
其實真正能夠為企業(yè)量身定位做好企業(yè)文化體系的還是企業(yè)領導、員工自身。只要一個企業(yè)的領導和員工是真正為了企業(yè)發(fā)展而制定的各項決策，無疑也會從中獲得更多的益處。而在把握企業(yè)方向的重大問題上，則不無更為直接地反映出了企業(yè)領導的能力和魄力;在創(chuàng)建企業(yè)美好未來的偉大實踐中，則不無更為真實地反映出了企業(yè)員工的理想與激情。
并不是說點子策劃公司一無是處。他們至少可以幫助企業(yè)更好地決策。但企業(yè)長遠的發(fā)展戰(zhàn)略還是需要企業(yè)領導和員工經(jīng)過深思熟慮做出定論。
一家企業(yè)該如何建立一套適合自身發(fā)展的企業(yè)文化體系呢?除了需要經(jīng)過充分的調(diào)研，還應結合近階段對于未來所要達到某種發(fā)展目標做好規(guī)劃。而每一步計劃的設定，最好要有能夠與之相匹配的實踐平臺。否則的話，企業(yè)的發(fā)展只能成為空中樓閣，終有一天會面臨坍塌的危險。
比如：一家餐飲企業(yè)的企業(yè)文化體系，肯定要以產(chǎn)品質量和服務水平為文化理念，向消費者積極推廣自己的獨一無二的產(chǎn)品和至誠至善的服務。而當面臨一些市場競爭所造成的誤解等公關危機時，餐飲企業(yè)也要主動站到臺前承認自己的不足。唯有貼心熱情、顧客至上的服務態(tài)度，才能真正推動餐飲企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。
再比如：我公司作為世界水泥工業(yè)建設總承包商的形象已經(jīng)蜚聲全球業(yè)界，此時最需要考慮的還是由原天津水泥工業(yè)設計研究院有限公司和原中材建設有限公司強強聯(lián)合重組后的真實境況，要將重組后各種顯現(xiàn)出來的問題進行總結分析，并具體落實到今后一段時期內(nèi)發(fā)展戰(zhàn)略中去，讓這些問題在公司重組發(fā)展過程中迎刃而解。
在我所理解的企業(yè)發(fā)展的終極目標，上述的都不是。但我也無法具體想明白企業(yè)的發(fā)展終極目標是什么?；蛟S當企業(yè)真正發(fā)展到那一步的時候，已經(jīng)不需要更多的條條框框了，它所體現(xiàn)出來的價值也好意義也罷，早已成為了社會的一種認同感和崇敬感。
百年老店肯定是很多企業(yè)家所向往的歸宿，但真正的百年老店的內(nèi)涵或許也早已超越了企業(yè)的使命。他們追求得更多的是一份與國家命運緊緊相連的責任，同時也是一份義不容辭的為人民服務的價值。
在此想重點說明一點的是：作為有良知的企業(yè)，是肯定不會去做傷天害理的事情的。而那些為了利益變質的企業(yè)，也是不會有未來的。
以上大致已經(jīng)提到企業(yè)發(fā)展的追求是什么和如何去建立相應的企業(yè)文化體系。可光有這些還遠遠不夠。真正要實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展，光靠嚴謹?shù)钠髽I(yè)文化體系和遠大的企業(yè)發(fā)展目標不行，還要企業(yè)真正具備發(fā)展的執(zhí)行力。
執(zhí)行力對于企業(yè)發(fā)展至關重要。而如何培養(yǎng)員工的執(zhí)行力，文化感召無疑是第一位的。一家企業(yè)只有形成了良好的文化風氣，即使就是面臨重大的挫折與失敗，也肯定不會很快就沉淪落魄下去，相反，可能還會使得企業(yè)的凝聚力更加強大。
而如何培養(yǎng)企業(yè)優(yōu)秀的文化氛圍呢?強硬灌輸肯定是行不通的，由此可能還會帶來適得其反的效果。只有真正實現(xiàn)員工與企業(yè)發(fā)展命運息息相關、員工各方面訴求在企業(yè)發(fā)展過程中真正得到解決和滿足，企業(yè)文化才有可能深入人心。
而員工各方面的訴求在企業(yè)發(fā)展過程中往往得不到真正的解決和滿足，這也正是為何優(yōu)秀的企業(yè)文化難以真正形成的根本原因。
一旦優(yōu)秀的企業(yè)文化無法真正形成，企業(yè)要想實現(xiàn)良性發(fā)展也是很難的。
那么該如何讓員工的訴求得到解決和滿足呢?這除了讓員工們在企業(yè)能夠得到充分的理解與尊重、除了讓員工的個人價值在企業(yè)能夠得到充分的發(fā)揮與展示之外，更要讓員工們體會到一種企業(yè)興衰與自身發(fā)展密切相關的責任感。
而培養(yǎng)員工對于企業(yè)的責任感就應從培養(yǎng)其對于企業(yè)的依賴感做起。但是，企業(yè)絕不能將員工培養(yǎng)成白眼狼，只看重自身利益，而不注重企業(yè)發(fā)展。這里所謂的對企業(yè)的依賴感是需要企業(yè)能夠真正從員工發(fā)展的角度著想，為其充分考慮一切，即使有時顧全不到方方面面，也要坦誠地與員工進行溝通交流，而不是采取高高在上、未置可否的態(tài)度。
或許很多人對企業(yè)文化和企業(yè)文化建設不以為然，但這也切切實實在影響制約著企業(yè)的發(fā)展，似乎也成為了一個魔咒。誰要想跨越企業(yè)文化建設而去將一家企業(yè)打造成百年老店，在如今這時代看來，不只是癡人說夢，甚至是天方夜譚。但企業(yè)文化建設永遠都是一個深奧的命題，這是一個不爭的事實。不管人們相不相信，愿不愿意，企業(yè)文化的的確確讓企業(yè)發(fā)生了這樣那樣的改變，并且給企業(yè)帶來了眾多難以想象的生命力。
企業(yè)要想將企業(yè)文化和企業(yè)文化建設這道深奧的命題解開，并且駕馭好，也不是三兩天就能見效的事情。有的企業(yè)可能從誕生到?jīng)]落都無法找到其中的奧妙，這無疑也是一件可悲的事情?？墒侵灰髽I(yè)敢于面對自身的不足，敢于正確挑戰(zhàn)自己，敢于超越自己，就一定會有所收獲。更何況，有時結果并不能說明一切。只要有信心，一切可以從頭再來，輝煌再現(xiàn)。
綜上所述，文化是企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展的根。缺少了這根，企業(yè)這棵參天大樹要想枝繁葉茂、萬古長青只能是空想、妄想。
企業(yè)文化建設的體會和思考篇六
關鍵詞：企業(yè)個性社會責任以人為本人文關懷長效機制企業(yè)發(fā)展員工成長價值體現(xiàn)。
摘要：企業(yè)文化能給企業(yè)帶來有形的和無形的、經(jīng)濟的和社會的雙重效益，是提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟效益的有效手段。隨著改革開放的日益深入，市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的重要因素和推動力，企業(yè)文化在企業(yè)中的核心競爭力作用越來越明顯。不少企業(yè)通過企業(yè)文化建設，凝聚力和競爭力得到增強，經(jīng)營成果顯著。所以，企業(yè)家只有樹立以人為本的文化觀念，不斷發(fā)展、創(chuàng)新新型企業(yè)文化，才能在激烈的全球競爭中立與不敗之地。
一個民族能不能長存，一個國家能否長久保持獨立，完全取決于兩個因素：一個是傳統(tǒng)文化。一個是基于文化之上的人民。兩者缺一不可。企業(yè)也如此，一個企業(yè)能否不斷發(fā)展，長久保持生機和競爭力，也完全取決于兩個因素：一個是企業(yè)文化。一個是傳承企業(yè)文化的員工。企業(yè)文化是推動企業(yè)前進的原動力。企業(yè)員工在企業(yè)文化的指引下逐步營造和增強企業(yè)的核心競爭力。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)文化也不斷創(chuàng)新、沉淀和發(fā)展，推動企業(yè)向更高的目標和層次邁進。一個優(yōu)秀的企業(yè)以文化的方式存在，企業(yè)的發(fā)展首先是文化的發(fā)展，企業(yè)文化的發(fā)展方向，直接決定企業(yè)的前途和命運?，F(xiàn)實中，企業(yè)在經(jīng)歷了最初的經(jīng)驗管理、科學管理和戰(zhàn)略管理后，正日益認識到企業(yè)最高層次的競爭已經(jīng)不再是資金、技術、人員、策略的競爭，而是文化的競爭。誰塑造了優(yōu)秀的文化，誰擁有了最優(yōu)秀的經(jīng)營理念并且轉化為企業(yè)行為，誰就會成為市場競爭的優(yōu)勝者。
企業(yè)家是企業(yè)文化的第一設計者，第一身體力行者，第一宣傳者。國內(nèi)外成功的企業(yè)表明，優(yōu)秀的企業(yè)家和優(yōu)秀的企業(yè)文化往往是互為因果，并行存在于一個企業(yè)。企業(yè)文化是企業(yè)家品質、才華、膽識等綜合素質的擴展和放大，沒有人能代替企業(yè)家進行企業(yè)文化的設計。企業(yè)文化的最高層次是企業(yè)家特質。因此，企業(yè)家必須承擔起企業(yè)文化創(chuàng)新的使命。
企業(yè)家對企業(yè)決定性作用無可否定，因此，企業(yè)家特質、個人魅力、工作風格和經(jīng)營哲學等方面均對企業(yè)文化的形成具有重大影響。一個優(yōu)秀的企業(yè)家，就是要創(chuàng)造一種能夠使全體員工衷心認同的核心價值觀念和使命感、一個能夠促進員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境、一個能夠確保企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的不斷提高、一個能夠積極地推動組織變革和發(fā)展的企業(yè)文化。
企業(yè)文化的建立和塑造，是目前企業(yè)管理層最重要的事，是人力資源管理的核心任務，它是關系到整個組織系統(tǒng)的運行和發(fā)展的系統(tǒng)工程。管理的問題是人的問題，主要是管理者的問題，關鍵在于那些管理“管理者”的人。因此，管理者，特別是高層管理者的觀念和行為起著至關重要的作用。在企業(yè)文化中，管理者是企業(yè)利益的代表者，是群體最終的責任者，是下屬發(fā)展的培養(yǎng)者，是新觀念的開拓者，是規(guī)則執(zhí)行的督導者?？傊?，在企業(yè)文化建設中，每一位管理者能否把握好自身的管理角色，實現(xiàn)自我定位、自我約束、自我實現(xiàn)，乃至自我超越，關系到一個優(yōu)秀的企業(yè)文化建設的成敗。
同時企業(yè)家本身也應該正確地看待建立或營造優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展、完善新的價值體系的重要性，只有這樣，企業(yè)文化的消費才能得以實施。但在現(xiàn)實中，其實也并不是所有的人都是追求最大的工資、福利的回報。有的企業(yè)雖然給某些高層管理人員以極其豐厚的工資待遇，但是他們并不滿意，反而愿意到工資、福利相對低的單位去，這就是因為后者有良好的文化氛圍，和諧的人際關系，良好的企業(yè)形象，有思想有魅力的企業(yè)老板。
企業(yè)文化從根本上說是人的文化。因此，加強企業(yè)文化建設必須真正把人放在中心位置。以對人的價值關懷為目的，確立員工在農(nóng)行的主體地位，最大限度地調(diào)動他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性。只有這樣員工才能把企業(yè)的經(jīng)營理念付諸以客戶為中心的經(jīng)營行為，體現(xiàn)企業(yè)的價值觀。企業(yè)文化的核心是以企業(yè)員工為主體以客戶為中心的以人為本。
建立企業(yè)文化，必須使每一位與企業(yè)相關的人滿意，他們包括顧客、員工、股東、社會與環(huán)境，以及競爭對手。要真正地讓員工消費好企業(yè)給予的文化，最重要的是如何確立企業(yè)的價值體系或薪酬體系，這也是企業(yè)文化的核心問題。首先，企業(yè)的決策者要深刻地認識到企業(yè)文化建設的完善與否直接關系到企業(yè)戰(zhàn)略的實施、人員的結構、效益的好壞。其次，企業(yè)文化的建設應重在尊重人、關心人、愛護人、培養(yǎng)人、提高人，要從企業(yè)產(chǎn)品導向向服務導向過渡，要從個人享受向共同快樂轉變；再次，是要使員工深切地領會到有形的待遇，比如工資、福利、權利、股份、期權是待遇的一方面，是對以前的終結。無形的文化待遇是對促進員工自身的增值，是面向未來的資本，也就是說價值體系至少包括來自對企業(yè)的貢獻得到的相對合理的工資福利、來自于自我實現(xiàn)的成就感、企業(yè)員工及社會給予的尊重、榮譽、職務的消費、企業(yè)所烘托的個人身份，等等。
如果說優(yōu)秀的企業(yè)文化確實能使員工消費到的話，那么，是否能考慮進行合理地量化分配呢？比如從以下幾方面來考慮，首先，應鼓勵廣大的員工感受和體會企業(yè)文化給大家?guī)淼囊嫣?，樹立企業(yè)文化是一種待遇的觀念；其次，有意識地設立企業(yè)文化獎，包括優(yōu)秀標兵、技術能手、勞模、企業(yè)功勛等獎項；再次是明確長短期的學習培訓、晉級、度假旅游是一種獎賞；另外，設立獎勵某種特別“概念”的機制，等等。誠然，要真正地量化分配無形的價值財富也許是一項非常困難的工作，就像把文化要當成是待遇一樣，但是，我們一定要大膽嘗試，不斷創(chuàng)新，只有這樣，才能管理好企業(yè)。
管理心理學告訴我們，需要是人的行為的原動力，是人的積極性的源泉，需要的滿足既是人的行為的出發(fā)點，又是人的行為的最終歸宿。激勵是強化需要動機的手段，通過激勵可以最大限度地調(diào)動人的積極性。因此，企業(yè)領導者還應當重視激勵的作用，努力運用各種激勵的方法，調(diào)動職工的積極性，充分發(fā)揮職工的智慧、創(chuàng)造力和主人翁精神，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
企業(yè)文化形成非短時之功，需要長時間潛移默化和滲透到心靈深處，才能成為企業(yè)員工的共同行為規(guī)范和共同意志。即使這個過程有時令人失望地像朝一個在許多人看來很不現(xiàn)實的目標緩慢地、昂貴地前進著。但是，要使一個信念成為現(xiàn)實而不是虔誠的希望，就必須把這個過程看成像釋放原子能的過程一樣去實現(xiàn)。因此，建立和完善長效機制成為塑造建設企業(yè)企業(yè)文化的必然。
企業(yè)要經(jīng)常地將經(jīng)營觀念和使命觀灌輸、滲透給員工，假如經(jīng)營觀念只是寫在紙上的文章，那是一文不值的，它要成為每個人的靈魂，才能發(fā)揮作用，因此，必須借助一切機會反反復復地把企業(yè)的經(jīng)營觀念和使命觀灌輸給員工。這并不意味著單純地講解觀念，而是在實際日常工作中去說那些該說的話，糾正那些應該糾正的事情。所有這些工作的過程可能是繁瑣、重復的，但是企業(yè)文化建設應是波浪式前進的，螺旋式上升的，不能指望短暫的一時就能收到較好的效果，一個成功的企業(yè)文化應是在長時期的建設過程中逐步形成的。
這種長效機制扮演過濾器和蓄水池的作用，沉淀企業(yè)成長過程中的理念、精神、方法、創(chuàng)新等，最終形成企業(yè)自身發(fā)展的規(guī)律和標準，并不斷完善。
企業(yè)文化建設，目的是在企業(yè)內(nèi)部形成一個有助于企業(yè)發(fā)展的氛圍，全體員工能夠按照企業(yè)文化的要求，規(guī)范自己的行為、體現(xiàn)企業(yè)的特色、塑造企業(yè)的形象，為企業(yè)的長久發(fā)展奠定基礎，實現(xiàn)基業(yè)長青。
企業(yè)的發(fā)展決定于人的因素，包括企業(yè)內(nèi)部的員工和外部的客戶。員工認同企業(yè)的理念和愿景，客戶認同企業(yè)的文化和產(chǎn)品。這一切都可以通過文化的紐帶得以實現(xiàn)。
（一）企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)確立開拓創(chuàng)新的精神。
國家、企業(yè)和個人都需要一種精神，精神是人類生存和發(fā)展的靈魂。傳統(tǒng)文化是民族的精神；企業(yè)文化是企業(yè)的精神。只有開拓創(chuàng)新的精神才是人類社會發(fā)展的源泉。具有開拓創(chuàng)新精神的企業(yè)是不怕變革的。當今世界正面臨著一個非常嚴峻的現(xiàn)實是：如果你停步不前，你就會失去自己的立足之地。無論國家、企業(yè)還是個人，開拓創(chuàng)新是不斷前進的發(fā)動機。
（二）企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)樹立行業(yè)典范的自信。
企業(yè)品牌是企業(yè)整體素質的表現(xiàn)，是企業(yè)文化的代言人，是企業(yè)的無形資產(chǎn)，提升企業(yè)競爭力就要樹立企業(yè)品牌意識，實施企業(yè)品牌戰(zhàn)略。當今世界，品牌時代已經(jīng)到來，品牌成為企業(yè)競爭力的綜合表現(xiàn)。作為高品質、高文化的象征，名牌具有巨大的經(jīng)濟價值，是一個企業(yè)永恒的競爭力。企業(yè)創(chuàng)立名牌要保持獨特的個性魅力，名牌富含品質、文化形象與承諾具有獨特的個性魅力。
企業(yè)品牌和企業(yè)文化是企業(yè)成為行業(yè)典范的左膀右臂，二者一剛一柔，剛柔相濟。中國品牌的內(nèi)涵是優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化。如何把傳統(tǒng)民族文化和現(xiàn)代企業(yè)管理結合起來是一個需要發(fā)揮全體員工集體智慧的系統(tǒng)工程。
（三）企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)具有危機風險的意識。
“生于憂患，死于安樂”也許最好地說明了企業(yè)及員工具有危機意識的重要性。比爾·蓋茨說：“微軟永遠離破產(chǎn)倒閉只有18個月。”正是在這種危機意識中微軟不斷發(fā)展壯大成為微軟帝國。龜兔賽跑的故事更是富含管理的哲學。如果把兔子的失誤比作企業(yè)的風險事件的話，風險的發(fā)生對企業(yè)是致命的打擊。
（四）企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)形成和諧競爭的狀態(tài)。
21世紀企業(yè)之間的競爭，根本的是文化的競爭，文化競爭的標志是有序的和諧的競爭。對內(nèi)體現(xiàn)為員工的公平競爭上崗，對外體現(xiàn)為客戶的差異化服務市場。
企業(yè)文化是一個企業(yè)生存與發(fā)展的靈魂。企業(yè)文化創(chuàng)新是指企業(yè)文化觀念、價值觀、企業(yè)精神、道德規(guī)范、文化環(huán)境等方面的創(chuàng)新。良好的企業(yè)文化能為企業(yè)提供精神動力、思想保證、行為準則和文化氛圍，對內(nèi)形成企業(yè)凝聚力，對外保持企業(yè)競爭力，使企業(yè)保持持久的競爭優(yōu)勢，不斷發(fā)展壯大。因而，優(yōu)秀的企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素，是企業(yè)在競爭中立于不敗的不竭之源。
（五）企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)鑄造個性特色的產(chǎn)品。
“天下萬物生于有，有生于無?！焙柤瘓F老總張瑞敏以這句話詮釋了企業(yè)文化之重要性。深厚的文化內(nèi)涵成就產(chǎn)品的高價位。企業(yè)通過產(chǎn)品展示實力、開拓市場、樹立品牌、贏得客戶、創(chuàng)建形象；客戶通過產(chǎn)品了解企業(yè)、傳遞需求、融通思想、認同文化、建立忠誠。在這個互動的過程中，產(chǎn)品是市場的主角，而這個主角供有思想有文化的客戶選擇。產(chǎn)品和客戶永遠是市場中最重要的兩個要素。
隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)文化已經(jīng)成為知識經(jīng)濟條件下企業(yè)管理的最重要的、甚至是主要手段。文化手段重要性的這種變化，是社會發(fā)展的必然結果。也是未來優(yōu)秀企業(yè)所必須具備的基本素質。這也在經(jīng)濟全球一體化的進程得到了初步體現(xiàn)。所以對于一個企業(yè)來說，只有著重培養(yǎng)一個良好的企業(yè)文化，才能使其物質資源在精神文化的作用下實現(xiàn)價值的最大化、最優(yōu)化，才能在今后激烈的全球競爭中立與不敗之地。
參考文獻：
1、《企業(yè)文化塑造的幾點感悟》企業(yè)文化2007年第7期。
3、《積極探索企業(yè)文化建設的實現(xiàn)途徑》商場現(xiàn)代化李恒秋王奎江2008年第11期。
4、《淺談企業(yè)文化建設的核心和精髓》黨史博采宋三路2008年第3期。
企業(yè)文化建設的體會和思考篇七
江澤民總書記在“三個代表”重要思想中提出的黨要始終代表中國先進文化前進方向的要求，是站在世紀交替的歷史高度，作出的文化方面的科學論斷。它是指導我國文化工作的綱領，也是指導企業(yè)文化建設和發(fā)展的綱領。在企業(yè)文化構建中，應努力貫徹先進文化的思想，才能從理論和實踐上客觀地分析和探討企業(yè)文化建設。本文以此為指針就印制企業(yè)文化建設中存在的現(xiàn)狀及對策談點認識。
印制企業(yè)幾乎都有自己口號化的企業(yè)精神和企業(yè)理念等，并在企業(yè)文化建設中發(fā)揮過積極的作用，同時也存在些形式化、空泛化現(xiàn)象。具體分析有以下幾種情況：1、形式有余，貫徹不力。走進一些企業(yè)的辦公樓、廠房間就會發(fā)現(xiàn)形形色色體現(xiàn)企業(yè)文化的，措詞鏗鏘的標語口號掛在墻上、門口，這本是件好事，但它的價值取向、管理思想、行為準則等是否真正被職工所理解和接受，并產(chǎn)生共鳴，恐怕許多人都說不清楚。2、傳統(tǒng)有余，時代不足。這里的傳統(tǒng)主要指計劃經(jīng)濟時代甚至更早以前的思維方式，沒有切入市場經(jīng)濟甚至知識經(jīng)濟的主題。如：“求實”“奮斗”等字眼多，反映市場經(jīng)濟和知識經(jīng)濟的效率、公平等提法少。3、口號有余，內(nèi)容不新。印制企業(yè)都有自己企業(yè)文化方面的口號，由于各企業(yè)管理性質基本相同，提出的口號雖然措詞不同，但本質內(nèi)容是一致的，故有類同和重復現(xiàn)象，沒有新的特色，從現(xiàn)代印制企業(yè)集團的角度看，企業(yè)形象的統(tǒng)一感會因此而減弱，最終損害了企業(yè)整體的社會形象。
江澤民同志提出的“三個代表”重要思想，是黨的先進性的重要特征與標志?，F(xiàn)在越來越多的企業(yè)領導認識到，在黨的領導下搞好先進的社會主義企業(yè)文化建設，是在企業(yè)中貫徹落實“三個代表”思想的重要舉措。企業(yè)文化是改革開放過程中引進中國的“舶來品”,因此在我國開展企業(yè)文化建設時，首要問題是解決社會主義企業(yè)文化的先進性?！叭齻€代表”的思想為我國企業(yè)文化建設指明了方向，并提出了先進性的特征要求。當前，要以此為指針，建設具有中國特色的、先進的社會主義企業(yè)文化是印制企業(yè)發(fā)展的首要戰(zhàn)略，也是印制企業(yè)文化建設的最終目標。先進性是企業(yè)文化發(fā)展的目標，人則是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵，決定人的一切行為的是思維模式和觀念。因此建設先進型的印制企業(yè)文化的關鍵是轉變企業(yè)經(jīng)營管理的觀念和思維模式。觀念不變，再好的組織也難以發(fā)揮作用。印制企業(yè)必須按照“始終代表中國先進文化的前進方向”的要求，進一步樹立先進性文化觀念，增強目標意識、競爭意識、危機意識、團隊意識，把建設先進型的印制企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的首要戰(zhàn)略。
企業(yè)文化建設中的以人為本的思想，主要是指推行適合人性的文化，以激發(fā)人的創(chuàng)造力，使人充分發(fā)揮自己的聰明才智。因此，印制企業(yè)如何創(chuàng)新人本思想內(nèi)涵，進一步激發(fā)印制職工的創(chuàng)造力，挖掘他們的潛力，從而用人的全面發(fā)展帶動印制文化建設，促進印制企業(yè)全面發(fā)展具有決定性的意義。以人為本思想的樹立：1、把人在企業(yè)一切活動中的全面發(fā)展作為“以人為本”戰(zhàn)略的核心。在經(jīng)濟全球化、新科技革命和相應結構調(diào)整的今天，必須把人看作一切經(jīng)濟活動、經(jīng)濟關系的主體，來確定人在企業(yè)經(jīng)營管理和企業(yè)文化中的主導地位，圍繞調(diào)動企業(yè)人的主動性、積極性和創(chuàng)造性去開展企業(yè)的一切活動。對企業(yè)而言，建立“以人為本”的發(fā)展模式，必須使職工樹立正確的價值觀念；健全和完善職工的道德觀念和道德水準；重視職工綜合素質和業(yè)務專長的培養(yǎng)。2、把企業(yè)整體關系的和諧作為“以人為本”戰(zhàn)略的最高目標。從我國傳統(tǒng)文化看，歷來重視人格的完善，人的自我價值的實現(xiàn)和人在整體中的和諧關系。重節(jié)儉，和為貴，誠實守信，強調(diào)仁愛和寬容等，都是中國人的傳統(tǒng)美德，也是企業(yè)追求內(nèi)外和諧關系的基礎。企業(yè)整體關系和諧主要包括企業(yè)與市場、企業(yè)與社會、企業(yè)與企業(yè)的和諧，也就是人與人關系的和諧。這些關系主要反映以人為本的重要性，是以人為本戰(zhàn)略的最高目標。目的是使人的行為與組織目標協(xié)調(diào)一致，從而達到追求效率和效果和諧的企業(yè)文化境界。3、把職工自我價值實現(xiàn)和企業(yè)共同價值實現(xiàn)的有機結合作為“以人為本”戰(zhàn)略的關鍵。從自我價值實現(xiàn)上看，企業(yè)職工要通過學習工作技能，提高綜合素質，探索自身特長與社會發(fā)展相適應的規(guī)律，使自己的品格能力，社會關系等適合企業(yè)的需要，并使個人的目標與企業(yè)社會發(fā)展目標取得一致，從而適應社會發(fā)展的客觀要求。從企業(yè)共同價值觀與自我價值觀的關系上看，二者是統(tǒng)一的，履行企業(yè)共同價值觀是自我價值觀實現(xiàn)的基本形式。企業(yè)職工通過為企業(yè)盡力，為社會作貢獻，才能顯示自身的社會價值，進而實現(xiàn)自我價值和企業(yè)共同價值。這是建設人文的印制企業(yè)文化的重點。
印制企業(yè)的廠長經(jīng)理是印制企業(yè)文化的倡導者，在印制企業(yè)文化建設中處于主導地位。印制企業(yè)法人的性格、氣質、能力、個性傾向等對印制企業(yè)文化建設的方向、內(nèi)容都有很大影響。印制企業(yè)領導也是建設印制企業(yè)文化的首要實踐者，而且是印制企業(yè)文化的重要體現(xiàn)者。因此，印制企業(yè)領導首先要用自己的優(yōu)秀品德，影響并帶動企業(yè)職工，來推進企業(yè)文化發(fā)展，同時要把企業(yè)文化建設放在優(yōu)先的地位去抓。國內(nèi)外一些出色的企業(yè)領導人，在企業(yè)管理中，都非常重視企業(yè)文化，例如美國的可口可樂、麥當勞快餐，日本的佳能，中國的聯(lián)想等。印制企業(yè)的廠長經(jīng)理應充分發(fā)揮企業(yè)法人在企業(yè)文化建設中的主導作用，要樹立高度的社會責任感。優(yōu)秀的企業(yè)領導者，應牢記自己的責任，不僅要對企業(yè)的現(xiàn)在負責，也要為企業(yè)的將來負責，同時還要向社會負責。其次，要有強烈的事業(yè)心。一個企業(yè)興旺與否，在很大程度上取決于企業(yè)領導的事業(yè)心。有了事業(yè)心就有追求，就勇于改革，銳意進取，敢于競爭，就能帶領職工建立企業(yè)共同的企業(yè)文化和企業(yè)管理模式，就能培養(yǎng)出職工共同的價值觀。第三，要嚴于律已，以身作則，廉潔奉公。古人云：“公生明，廉生威”，如果領導能這樣做，那么威信就會不斷提高，就會對職工產(chǎn)生巨大的影響力和感召力，建設企業(yè)文化的良好氣氛則易形成。只有真正重視企業(yè)廠長經(jīng)理的作用，才能使企業(yè)文化建設更實際、更有效。
印制企業(yè)文化建設同樣是一個“揚棄”的過程。印制人不僅要充分利用印制系統(tǒng)原有的一些經(jīng)驗和優(yōu)勢，同時還要及時汲取國內(nèi)外企業(yè)文化中的一切有益的東西，使自身不斷得到充實、完善和提高。對傳統(tǒng)的印制文化，可以根據(jù)行業(yè)和經(jīng)濟的發(fā)展變化及技術進步所提供的新的可能性，緊緊扣住時代的脈搏，進行改造，融入新內(nèi)容，增加新活力，確定新特征。同時要堅持以“三個代表”的重要思想為指導，重視從我國國情出發(fā)，從印制行業(yè)實際出發(fā)，充分發(fā)揮印制企業(yè)文化的作用，不斷研究開發(fā)新技術，新產(chǎn)品、新文化，本著“高起點、高質量、高速度、出精品”的要求，保證滿足國家貨幣發(fā)行需求，努力把人民幣這張“國家名片”制作得更加精美，為人民幣走向世界、為我國金融事業(yè)的興旺發(fā)達作出新的、更大的貢獻。
企業(yè)文化建設的體會和思考篇八
有關加強某銀行企業(yè)文化建設的思考關于加強農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化建設的思考企業(yè)以文化的方式存在，企業(yè)的進展首先是文化的進展，企業(yè)文化的進展方向，直接決定企業(yè)的前途與命運?，F(xiàn)實中，企業(yè)在經(jīng)歷了最初的經(jīng)驗管理、科學管理與戰(zhàn)略管理后，正日益認識到企業(yè)最高層次的競爭已經(jīng)不再是資金、技術、人員、策略的競爭，而是文化的競爭。誰塑造了優(yōu)秀的文化，誰擁有了最優(yōu)秀的經(jīng)營理念同時轉化為企業(yè)行為，誰就會成為市場競爭的優(yōu)勝者。農(nóng)業(yè)銀行自1979年恢復成立以來，已經(jīng)走過了27年的歷程，為我國社會經(jīng)濟的進展寫下了輝煌的篇章。在其長期的改革與進展過程中，形成了一定的、有自身特色的文化內(nèi)涵。同時，由于農(nóng)業(yè)銀行是從計劃經(jīng)濟與專業(yè)銀行時期逐步向國有商業(yè)銀行轉軌、進展起來的，其企業(yè)文化建設尚處于起步階段與不斷推進的過程之中。隨著金融體制改革的逐步深入，農(nóng)業(yè)銀行的改革與進展步入新階段。因此，要使農(nóng)業(yè)銀行成為資本充足、內(nèi)控嚴密、運營安全、服務與效益良好的現(xiàn)代金融企業(yè)，我們就務必站在一個更高的層次、從全方位的角度來審視、解決自身存在的問題，而企業(yè)文化建設恰好具備了這種功能。
一、農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀企業(yè)文化建設進展不平衡，部分分支機構尚處于起步階段農(nóng)業(yè)銀行在長期的經(jīng)營實踐中，建立了一系列表達價值理念、服務宗旨、經(jīng)營理念的法規(guī)制度；有自己特殊的名稱與標志；有自己的行為方式與辦事風格：“以市場為導向，以客戶為中心，以效益為目標”是農(nóng)行對價值觀的詮釋，企業(yè)文化的有關內(nèi)容有了一定的積存，企業(yè)文化有了雛形。但是，所有這些并不能說明我們已經(jīng)成功的塑造了優(yōu)秀的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化，最終表現(xiàn)為能衍生強大的核心競爭能力。在農(nóng)業(yè)銀行系統(tǒng)內(nèi)，一些分支行與基層營業(yè)機構，之因此存在著思想觀念落后、資產(chǎn)質量差、管理水平低、競爭能力弱等問題，既有客觀的、歷史的因素，但也與管理不規(guī)范，制度文化建設不到位，企業(yè)理念、員工價值觀不統(tǒng)一有關。在一些基層單位中，現(xiàn)有的文化良莠共存，其文化尚未得到提煉、總結、歸納、升華，從而形成個性鮮明、富有特色、成熟完善的企業(yè)文化體系。
思想認識上存在較大的偏差，部分行對企業(yè)文化建設重視不夠企業(yè)文化建設，目的是在企業(yè)內(nèi)部形成一個有助于企業(yè)進展的氛圍，全體員工能夠按照企業(yè)文化的要求，規(guī)范自己的行為、表達企業(yè)的特色、塑造企業(yè)的形象，為企業(yè)的長久進展奠定基礎，實現(xiàn)基業(yè)長青。我們到農(nóng)行系統(tǒng)一些業(yè)績突出的分行考察、交流時，都十分感慨地談到企業(yè)文化建設在發(fā)達行經(jīng)營進展中所起的巨大作用。但也有一些行在業(yè)務經(jīng)營中忽略了企業(yè)文化的作用，不能準確懂得與把握企業(yè)文化建設的內(nèi)涵。有的將思想政治工作、企業(yè)的識別系統(tǒng)（cis）等同于企業(yè)文化，或者把開展一些文體活動作為企業(yè)文化建設的要緊內(nèi)容。企業(yè)文化最核心的是價值觀，思想政治工作、識別系統(tǒng)、企業(yè)的文體活動，則是企業(yè)文化建設的部分內(nèi)容。企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程，要成功地塑造出優(yōu)秀的企業(yè)文化，將價值觀、企業(yè)精神、行為準則、企業(yè)制度轉化為全體人的共同理念，再將這種理念轉化為持久的行動，從而產(chǎn)生出企業(yè)的凝聚力與制造力，需要長期的、艱難不懈的努力。沒有速成的企業(yè)文化建設，完整的企業(yè)文化手冊、規(guī)范的制度文化與形象識別系統(tǒng)，僅僅是企業(yè)文化建設的開始。
企業(yè)文化建設上下聯(lián)動不夠，沒有形成合力一是各級行管理部門的指導作用發(fā)揮不夠，自上而下沒有一個完整的企業(yè)文化建設規(guī)劃，基層行的企業(yè)文化建設各有各的懂得與做法。由于缺少上下聯(lián)動，企業(yè)文化建設各自為陣，價值觀、企業(yè)宗旨、經(jīng)營目標、企業(yè)愿景的提法各一，各類文化手冊缺乏個性，趨于同質化。二是企業(yè)文化建設存在短期行為。一些分支行領導班子在任期內(nèi)熱衷于抓“見效快”的項目，在企業(yè)文化建設上沒有連續(xù)性，員工無法形成統(tǒng)一的價值觀。三是企業(yè)文化建設模仿多，通用理念多，真正從經(jīng)營管理實踐中提煉的少，往往是“拿來主義”，缺少自身特色，缺乏農(nóng)行個性與創(chuàng)意。
企業(yè)文化建設與業(yè)務經(jīng)營進展融合不夠緊密企業(yè)文化說到底是實踐的文化，它產(chǎn)生于經(jīng)營管理實踐，在經(jīng)營管理實踐中形成，又指導經(jīng)營管理實踐。企業(yè)文化通過取得全體員工的共識而對企業(yè)管理系統(tǒng)產(chǎn)生調(diào)節(jié)作用，對管理要素產(chǎn)生協(xié)調(diào)作用，對工作效率與經(jīng)濟效益產(chǎn)生增效作用，繼而提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。企業(yè)文化建設的過程就是運用企業(yè)文化實施經(jīng)營管理的過程，實踐的環(huán)節(jié)是企業(yè)文化建設的根本環(huán)節(jié)。一些行沒有把企業(yè)文化建設納入目標規(guī)劃與進展戰(zhàn)略，企業(yè)文化與經(jīng)營實踐成了“兩張皮”，沒有轉化為其管理行為。同時，一些行的生存環(huán)境發(fā)生重大變化，或者經(jīng)營戰(zhàn)略已經(jīng)調(diào)整，但并沒有對企業(yè)文化加以變革，以保障各項業(yè)務持續(xù)、快速、穩(wěn)健進展。
沒有明確的職能分工，員工缺乏對企業(yè)文化的認同感在一些分支機構企業(yè)文化建設的分工不明確，責任不落實。員工的價值觀與企業(yè)的價值觀缺乏一致性，沒有將個人的前途與命運與企業(yè)的興衰成敗相結合，從而在事業(yè)心、責任感、職業(yè)道德、遵章守法、精神面貌等方面將企業(yè)的要求轉化為個人自覺的行動，甚至產(chǎn)生抵觸情緒。
二、對加強農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化建設的幾點思考（一）健全企業(yè)文化建設管理機制在加強農(nóng)行系統(tǒng)企業(yè)文化建設的總體規(guī)劃與指導的基礎上，各省（市）分行與二級分行應成立企業(yè)文化建設指導委員會。由各級行“一把手”負責，人員構成包含綜合、前臺、保障部門的有關處室要緊負責人，并可汲取部分員工加入；省分行的指導委員會可下設辦公室，負責企業(yè)文化建設的日常與牽頭工作。企業(yè)文化建設指導委員會負責企業(yè)文化建設的領導工作，推動企業(yè)文化建設的順利進行。一是確定企業(yè)文化建設的宗旨。二是確立企業(yè)文化建設的基本原則。三是對企業(yè)文化現(xiàn)狀進行全面研究與分析的工作，對企業(yè)文化建設進行準確定位。四是確定其企業(yè)文化建設的管理體制、運行與保障機制。
（二）制定企業(yè)文化建設進展規(guī)劃，建立企業(yè)文化建設考評機制企業(yè)文化建設進展規(guī)劃的要緊內(nèi)容包含：目的意義、指導思想、目標及原則；內(nèi)容（核心內(nèi)容、有關內(nèi)容）、步驟、推進方法與時間進度；組織架構、職責分工、有關要求及保障措施；考核、驗收與評價標準等?？荚u內(nèi)容要緊包含：一是企業(yè)文化建設是否遵循了企業(yè)文化建設的通常規(guī)律；二是企業(yè)文化建設是否符合上級的總體要求；三是企業(yè)文化建設是否表達了自身的特點；四是經(jīng)營管理績效、員工隊伍建設與企業(yè)文化建設的關聯(lián)性，企業(yè)文化建設是否促進了經(jīng)營管理績效與員工素養(yǎng)的提高，促進了員工的進展。
價值觀的實現(xiàn)，是企業(yè)文化建設的核心內(nèi)容。要將價值觀變成一種自覺行為，融入與員工息息有關的每一個體系，成功建立一種強勢的企業(yè)文化，務必將價值觀納入績效考核體系，具體來說，它包含10個方面的內(nèi)容：一是明確的愿景目標。員工對企業(yè)愿景目標的認同與行動的一致性，是員工價值觀與企業(yè)價值觀統(tǒng)一性考核的重要指標。二是與外部世界建立知識網(wǎng)絡以改善客戶服務。通過知識網(wǎng)絡，農(nóng)行無需明確詢問客戶的需求，而是與客戶直接建立雙向交流，通過不斷對話與對客戶的熟悉進行產(chǎn)品開發(fā)與改進服務。三是正直。正直的名聲是一個巨大的競爭優(yōu)勢，它能夠幫助銀行與所有客戶建立更加信任的關系，從而極大地減少農(nóng)行治理成本；關于外界而言，它也是一個巨大的免費廣告資源。農(nóng)行的每一個員工都應該堅持正直的品質，領導應以身作則，同時也應對員工的正直品質進行考核。四是負責。對農(nóng)行負責、對職責負責、對社會負責的責任觀念有助于鞏固農(nóng)行與社會的關系，也是企業(yè)價值觀被社會認同的關鍵因素之一。五是溝通與影響力。溝通與影響力對價值觀在組織中的傳播起著至關重要的作用。農(nóng)行價值觀要得到員工的認同，務必在其各個溝通渠道進行宣傳與闡釋。六是資源共享無障礙。成功的銀行都十分注重資源共享機制，公開利用信息共享機制與有關的基本能力。因此，農(nóng)行在制造資源共享的路徑的同時，對員工在資源共享上的表現(xiàn)進行考核，有助于價值觀的建設。七是授權。通過有效的授權，加強農(nóng)行管理中的民主氣氛，建立民主監(jiān)督與決策制度。是否采取有效的授權，是對農(nóng)行各層管理人員的績效考核的重要指標，也直接表達了農(nóng)行各級管理人員的價值觀。八是知識、專業(yè)與智慧。銀行的智慧，是其全部成員知識的結晶。假如農(nóng)行缺乏綜合各部門知識的系統(tǒng)，就無法形成價值含量高的知識。員工的知識、專業(yè)與智慧的有效利用，是農(nóng)行進展與創(chuàng)新的源泉。九是主動性與速度。進入21世紀的新經(jīng)濟時代是一個競爭猛烈、變化迅速的時代，農(nóng)行進展的戰(zhàn)略與企業(yè)文化都要隨著農(nóng)行所處環(huán)境的變化而快速做出反應。這就要求農(nóng)行的每位員工都能夠主動出擊，迅速調(diào)整自己的思想、心態(tài)與行為，與農(nóng)行的價值觀保持一致，為農(nóng)行的持續(xù)進展而努力。十是全球觀。經(jīng)濟全球化是一把“雙刃劍”，它在推動全球生產(chǎn)力大進展，加速世界經(jīng)濟增長的同時，也加劇了國際競爭，增加了國際風險。我國加入wto，也使得銀行業(yè)納入到了世界經(jīng)濟體系中。面臨全球化所帶來的沖擊，農(nóng)行員工務必具有全球化的觀念，抓住全球化所帶來的機遇與挑戰(zhàn)。
為了突出“注重效果”的原則，考評可從工作與效果兩方面進行：
工作上，重點是領導的重視程度、各部門配合協(xié)作及員工的參與；方案的設計與制定、對員工的教育與培訓；企業(yè)文化建設與業(yè)務經(jīng)營的結合，企業(yè)文化的各要素，如何貫徹到經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)，變成具體的規(guī)章、制度、措施、流程、規(guī)范等等。效果上，重點是按照企業(yè)文化建設所要達到的目標，以上級行對企業(yè)文化建設效果考評總體設計、總體目標與核心要素為基本根據(jù)，結合各分支機構特點，對其綜合競爭力、經(jīng)營管理水平、服務質量、總體進步幅度等進行考評。
三）突出“以人為本”的文化理念企業(yè)文化從根本上說是人的文化。因此，加強企業(yè)文化建設務必真正把人放在中心位置。以對人的價值關懷為目的，確立員工在農(nóng)行的主體地位，最大限度地調(diào)動他們的積極性、主動性與制造性。
認真為員工設計職業(yè)生涯生命的意義在于表達其價值，每個人都渴望有一個展示自我價值的舞臺，都對未來充滿希望，并為之不懈的努力。這種希望，正是推動人前進的動力源泉。因此，我們應著力營造一種“在不斷為實現(xiàn)農(nóng)行遠景目標奮斗的同時，不斷地實現(xiàn)自我的進步”的氛圍，從而，把農(nóng)行遠景目標的實現(xiàn)與個人的進步緊密結合在一起，使理想與希望變得清晰、具體，不是遙不可及。目前，就農(nóng)行的實際情況看，員工的進步很大程度上在于職位的升遷，但由于職數(shù)的限制與人事制度的不完善，這就成為員工進展的一個瓶頸。要解決這個問題需要我們調(diào)整思維，另辟蹊徑。農(nóng)行應改變目前要緊通過職務升遷的單一模式，開發(fā)崗位、專業(yè)技術職務等多種員工成長通道，為員工的成長與進步設計職業(yè)生涯。
充分表達員工的主人翁地位主人翁地位并不是一句空話，要從各方面加以表達。在理念上，“伴你成長”本身具有在伴隨客戶成長的同時，也伴隨員工成長的內(nèi)涵。因此，要采取各類有效方法，調(diào)動員工參與農(nóng)行的經(jīng)營管理與決策，使員工在參與管理與決策的過程中，發(fā)揮自己的主觀能動性，對一些問題進行思考，從而更好地熟悉與認知本行，主動地為農(nóng)行的進展獻計獻策。要拓寬溝通渠道，實現(xiàn)上下良好的溝通，領導人要經(jīng)常把本行的經(jīng)營狀況、思路辦法、擬定的規(guī)章制度與要決策的問題與有關情況，及時與員工溝通，注重與員工交心談心，傾聽不一致類別員工的愿望與建議，熟悉員工日常工作生活中的困難與問題，盡力解除他們的后顧之憂。要樹立起“將屬下當作未來的領導來培養(yǎng)”的新觀念，并把人才培養(yǎng)作為領導力評估中的一個重要方面，建立一套量化標準，對領導者培養(yǎng)了多少人員，做了多少培訓計劃，取得了如何的成果進行考核。要抓好職代會、行務公開與民主評議，對工資分配、人事改革、評先晉級等敏感問題鼓勵員工參與與監(jiān)督。
三種激勵機制相結合有效的激勵機制會使組織的價值觀轉化為員工個人的價值觀。各級行應通過有效的激勵機制及其制度操作，使農(nóng)行的核心價值觀融入到本行及其員工的自覺行為中去。人在工作中的表現(xiàn)取決于三大因素利益、信念與心理狀態(tài)。相對應的激勵機制包含物質激勵、精神激勵與工作激勵。要建立以價值觀為核心的戰(zhàn)略薪酬體系，將基本工資、崗位工資、績效工資統(tǒng)一在一個體系之中，從各個不一致的角度出發(fā)，提高薪酬的競爭力。做到“基本工資保吃飯，崗位工資靠實干，績效工資憑奉獻”。要通過滿足員工情感上、精神上的需要，對員工的工作予以確信、夸獎與獎勵，讓員工實現(xiàn)自豪感與滿足感來實現(xiàn)價值觀的落地，提高運營效率。除加大對違規(guī)違紀行為的處理力度，以達到警示教育作用外，對大多數(shù)員工而言，應該以正面教育為主，反面教育為輔，以鼓勵夸獎為主，批判處罰為輔。實事上，除了一年一度的評先以外，大多數(shù)員工受鼓勵的機會極少，加上評先數(shù)額的限制與不合理因素的存在，正面教育的力度更是顯得蒼白無力。因此，要給他們的展示自我、受鼓勵的機會。滿足內(nèi)在需要是一種隱形的“薪酬福利”。工作激勵，就是要注意培養(yǎng)員工，大膽授權，讓他們從自己的工作中獲得人生的樂趣，讓他們因自己的潛力得以發(fā)揮而倍感舒暢，讓他們由于自己的夢想在工作中得以實現(xiàn)而獲得滿足。
思考。
企業(yè)文化建設的體會和思考篇九
企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營管理過程中逐漸形成和發(fā)育起來的企業(yè)價值觀、經(jīng)營觀、企業(yè)信譽及企業(yè)制度、傳統(tǒng)和企業(yè)精神等的總和。在當前市場經(jīng)濟中,大力建設企業(yè)文化,尤其是良性的企業(yè)文化,不僅僅是建設社會主義先進文化的需要,更是企業(yè)自身發(fā)展的需要。筆者從如何加強企業(yè)文化建設入手,探討一些有益的做法,使企業(yè)對國家和社會有貢獻,同時承擔起社會的道德責任。
企業(yè)是以市場為向導,以贏利為主要目的,從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營活動的經(jīng)濟組織;而企業(yè)文化是人們在改造客觀世界與主觀世界的過程中形成精神財富和物質財富的總和。企業(yè)為滿足自身運作的要求,雖然按照一定的目的和形式而構建成社會集合體,其間要有共同目標、共同追求、與此相適應的機構制度、價值觀念體系和行為準則。企業(yè)文化具有靈魂、凝聚融合、約束導向、激勵輻射等幾方面重要作用,這些作用決定了企業(yè)文化其實就是一種以做大做強企業(yè)為基本內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展觀點和經(jīng)營理念。企業(yè)文化建設只能緊緊圍繞這一中心,搞好生產(chǎn)經(jīng)營和服務,不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,使企業(yè)健康、穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展,這是加強企業(yè)文化建設重要性和必要性的根本所在,是企業(yè)文化建設的惟一使命。
總結。
提煉而得到確立的思想成果和精神力量,這種精神必須是集中體現(xiàn)一個企業(yè)獨特的具有鮮明的經(jīng)營思想和個性風格,是以企業(yè)發(fā)展的目標目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)信念追求和價值觀,并由企業(yè)倡導的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神,要遵循時代性先進性激勵性效益性等原則,不僅要反映企業(yè)本質特征,符合企業(yè)生存發(fā)展的宗旨,而且要反映出行業(yè)的特點和本單位特色,體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念。它的表現(xiàn)形式多樣,主要表現(xiàn)在企業(yè)道德和作風建設上,企業(yè)道德是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐的基礎上,基于對社會和對人生的理解作出的評判事物的倫理準則。企業(yè)作風是企業(yè)全體干部職工在思想上工作上和生活上表現(xiàn)出來的態(tài)度行為,體現(xiàn)企業(yè)整體素質和對外形象,這些都是企業(yè)文化建設的關鍵要素。
1到企業(yè)的實踐中,指導企業(yè)和職工行為。
其一是物質層建設,這是企業(yè)文化建設的表層部分,它包括廠容廠貌,企業(yè)技術工藝,設備特性等方面。這三個方面不僅能反映出企業(yè)的經(jīng)營思想、工作作風、審美觀,也能反映出本企業(yè)的文化個性。其二是制度層建設,這是企業(yè)文化建設的中間層,主要指對企業(yè)員工和企業(yè)組織行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性的部分,是在生產(chǎn)經(jīng)營活動中共同遵循的行為準則、工作制度、責任制度和一些特殊制度,集中體現(xiàn)了企業(yè)文化的物質層和精神層對職工和企業(yè)組織行為的要求。在制訂這些制度時,要切實符合本企業(yè)、本單位的實際,使其科學有效。其三是精神層建設,這是企業(yè)文化建設的核心和靈魂。主要是企業(yè)員工共同遵守的基本使命、價值標準、職業(yè)道德及精神風貌,包括企業(yè)管理、企業(yè)精神、企業(yè)目標、企業(yè)風氣、企業(yè)道德等方面。這是衡量一個企業(yè)形成自己的企業(yè)文化的標志和標準。也是企業(yè)的個性化表現(xiàn)。
企業(yè)文化實質是“人的文化”,人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,是企業(yè)的立足之本,也是企業(yè)的主體。企業(yè)文化建設必須堅持以人為本的科學發(fā)展觀,立足于企業(yè)所處的社會文化背景,隨著企業(yè)環(huán)境的不斷變化而不斷探索新的企業(yè)行為方式,做好建立學習型組織,抓好科學文化知識和專業(yè)技能培訓,培育卓越的經(jīng)營管理者,帶動企業(yè)文化建設,在管理中要尊重人、理解人、關心人、依靠人、發(fā)展人和服務人。通過對人的有效激勵來充分發(fā)揮人的主動性、積極性和創(chuàng)造性,最大限度挖掘人的潛能,更好地實現(xiàn)個人目標和組織目標的契合。
企業(yè)文化建設應與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一,實現(xiàn)技術創(chuàng)新,做到群眾性合理化建議活動持之以恒,使之具備獨特的技術特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌,教育職工要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業(yè)的品牌聲譽,使企業(yè)的產(chǎn)品、質量在社會上叫得響、打得硬、占先機,展企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一,做到在實際經(jīng)營過程中所有職工行為及企業(yè)活動的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化,做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一,為促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。
為一體,把理念變成員工個人的自覺行動,做到“人人心中有企業(yè),上下左右一條心,擰成一股繩”,充分調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性,增強團隊合力與競爭力。
人改造環(huán)境,環(huán)境也改造人,因此,要認真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素,使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設的動力源泉。企業(yè)能量的聚合,取決于職工的政治素質,職工的政治素質,又取決于企業(yè)的思想政治工作。這是思想政治工作與經(jīng)濟工作的統(tǒng)一性表現(xiàn),是思想政治工作的出發(fā)點、落腳點和價值所在。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理是一切工作的中心,應從思想政治工作入手,運用現(xiàn)代企業(yè)的管理方法,充分調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性。要緊扣經(jīng)營任務和改革新舉措的出臺,搞好思想發(fā)動,引導職工與企業(yè)同命運共發(fā)展。尤其是在變革的時代,要找準驅動點,用活動吸引,競賽激勵,典型引路,啟發(fā)職工愛崗敬業(yè)、愛廠如家,形成人人既是生產(chǎn)勞動者,又是思想政治工作者的局面。要把思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)融于企業(yè)文化建設之中,發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,組織廣大職工共同建設企業(yè)文化培育企業(yè)精神。
企業(yè)文化建設是企業(yè)的一個核心項目,必須正確的對“企業(yè)文化”加以認識。同時,企業(yè)文化建設是一項艱巨、復雜的系統(tǒng)工程,需要整個企業(yè)上上下下、方方面面的共同努力,才能持久地發(fā)揮作用。它的形成是一個長期、漸進的過程,不可能一蹴而就,一勞永逸?？傊?有了卓越的企業(yè)文化,企業(yè)將不戰(zhàn)而勝。
企業(yè)文化建設的體會和思考篇十
通過對企業(yè)文化的學習，我深受感動，也倍受鼓舞，同時也有一份警醒。我相信我會在以后的工作中，時刻提醒自己，保持清醒的頭腦，完善好自己的職業(yè)規(guī)劃，保持與企業(yè)長遠戰(zhàn)略的同步，與公司一起進步，一起成長，為公司的發(fā)展盡自己的一份力!
我過來公司一個多月了，通過在公司這段時間的工作，以及這次李總裁這次對企業(yè)文化的講解，使我真正認識到了企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化不僅僅是一種形式，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本企業(yè)特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。它的功能也是不言而喻的：
第一是它的導向功能，有了企業(yè)文化也就有了他的目標，也就是一個企業(yè)的發(fā)展有了方向。
第二是它的約束功能，企業(yè)的制度規(guī)定了企業(yè)的法規(guī)，而文化則體現(xiàn)了就像段總說的它規(guī)范企業(yè)的規(guī)章制度管理不到的地方。第三是它的凝聚功能，企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業(yè)職工之間形成強大的凝聚力和向心力，共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業(yè)看成是一個命運共同體第四是它的激勵功能，企業(yè)精神和企業(yè)形象對企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設取得成功，在社會上產(chǎn)生影響時，企業(yè)職工會產(chǎn)生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業(yè)的榮譽和形象。
第五是它的調(diào)適功能，企業(yè)哲學和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營者和普通員工能科學地處理這些矛盾，自覺地約束自己，完美的企業(yè)形象就是進行這些調(diào)節(jié)的結果。
企業(yè)文化的功能相應的也對應了它的作用，在具有強大公司文化的公司中，員工無須被告知如何去作，他們自己便知道該怎樣作。企業(yè)文化是企業(yè)員工工作動力的源泉，是企業(yè)員工行為的“導航燈”。
覺得我們每一位員工唯有不斷加強學習來提升自己的業(yè)務水平，用公司的企業(yè)制度和文化約束自己完善自己，從而改進工作作風，提高工作效率。在自己的工作崗位上體現(xiàn)自我，為企業(yè)的發(fā)展做出自己應有的貢獻，這樣，才能把我們的企業(yè)文化發(fā)揮得淋漓盡致。
專注，把自己的時間、精力和智慧凝聚到所要干的事情上，從而最大限度地發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，努力實現(xiàn)自己的目標。
敬業(yè)，對自己所從事的工作負責。
創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新只能倒退，被別人超過，人在變，社會在變，我們也要變，也要新。
高效，目標清晰，不折騰。
結果導向，設立對企業(yè)有意義的結果，以此反推我們達成結果應具備的條件和相應的步驟，從而達到更好的發(fā)展。
成功企業(yè)的共同點是他們擁有一種獨特的文化，我們會在李總的帶領下努力學習企業(yè)文化。相互團結合作，共同分享。直面目標，竭盡所能。不管風平浪靜還是波濤洶涌，都能繼續(xù)前進，永不放棄。
企業(yè)文化建設的體會和思考篇十一
競爭意識是企業(yè)文化建設的迫切要求。企業(yè)對市場機制作用十分敏感，由此形成了努力拼搏的動力，這種特性恰恰是國有企業(yè)所缺乏的。計劃條件下的國有企業(yè)不用奔跑就可以舒舒服服的活下去，國營企業(yè)奔跑的緊迫性遠沒有民營企業(yè)強烈。
市場意識是企業(yè)文化建設的重要前提。企業(yè)每時每刻都在觀察市場，尋找空白地帶，一旦發(fā)現(xiàn)，就立即調(diào)轉船頭，迅速趕到。更有意思的是，有些企業(yè)實際上先有市場，再有企業(yè)，它們是在發(fā)現(xiàn)市場空檔后才成立的。強烈的市場意識使企業(yè)成為市場經(jīng)濟中最活躍的主體。
創(chuàng)新意識是企業(yè)文化建設的動力源泉。做以前沒有做過的事，做別人還沒有做過的事，這往往是企業(yè)最想做的事，也是企業(yè)快速發(fā)展的重要原因。技術上的不斷追求，是企業(yè)的生命，也是企業(yè)成功的保證。
效率意識是企業(yè)文化建設的重要目標。在一些電視劇中，企業(yè)家只是出入賓館、酒樓，吃喝玩樂的人。其實，作為投資者，他們正承擔著風險的壓力。他們在追求每一個技術信息，在尋找每一個商機。競爭的壓力使他們強迫自己把主觀能動性最大限度地發(fā)揮出來。
風險意識是企業(yè)文化建設的必要條件。每個企業(yè)必須謹慎對待風險，同時又要勇于面對風險。國有企業(yè)往往不能處理好風險。一方面，他們敢于亂投資、亂貸款、亂擔保，因為蝕本的錢有名無主；另一方面，他們大可不必沒事找事去擔風險，5%的利潤足以使他們寫出一個好的工作。民營企業(yè)與國有企業(yè)相反，一方面，300%的利潤將喚起他們拼命的狂熱；另一方面，60%的失敗機率足以使他們冷靜旁觀。人才意識是企業(yè)文化建設的生命基礎。服務意識是企業(yè)文化建設的內(nèi)在靈魂。
企業(yè)的價值觀處于低層次、追求單一經(jīng)濟效益的狀態(tài)。企業(yè)文化的核心——。
企業(yè)價值觀的形成、傳播與擴散處于被動狀態(tài)，大多在被約束情況下進行。企業(yè)文化包括企業(yè)精神和價值觀、企業(yè)目標、企業(yè)形象、企業(yè)經(jīng)營哲學、企業(yè)道德、企業(yè)制度、行為準則、企業(yè)容貌、作風禮儀等，它們處于不同的地位。其中，企業(yè)價值觀是核心要素，和決定其他要素的形成和傳播。這種基本價值觀的一個重要特征就是人們的思維被動的去適應某些規(guī)章制度的約束，從而限制管理者和員工對文化的積極傳播及對最高理念的追求，使企業(yè)文化的運行處在“為我”的狀態(tài)，難以形成強力型的核心文化力，大大降低了整體企業(yè)文化的推動力，客觀上抑制了物質生產(chǎn)力的提高。
企業(yè)文化的形成、發(fā)展與擴散都具有一定的自發(fā)性，缺乏觀指導。
缺乏統(tǒng)一完整的企業(yè)經(jīng)營理念和長期發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)文化的形成源——企業(yè)家文化仍然停留在傳統(tǒng)階段，未能自我形成理念、境界方面的根本革命，阻礙了企業(yè)文化向更高層次的飛躍。實踐表明，企業(yè)家的理念和價值觀決定著企業(yè)家文化的發(fā)展方向及所處的層次，是企業(yè)文化建設的最關鍵的因素。然而，許多企業(yè)家的理念與價值觀卻只限于經(jīng)濟方面。如只有較低層次的經(jīng)濟理念、經(jīng)濟價值觀，沒能發(fā)展到高層次的政治理念和政治價值觀等，就是說，未把國家的利益看得高于一切，并努力為之奮斗。
企業(yè)家人格的提升。企業(yè)家要跟上的步伐，陶冶自己的情操，形成崇高的品格、寬闊的胸襟，真正從單純追求利潤轉變?yōu)榫哂懈叨壬鐣熑胃泻凸滦牡钠髽I(yè)家。企業(yè)家素質的提高。企業(yè)家要從多方面吸收知識營養(yǎng)，善于。
總結。
經(jīng)驗，不斷，提高自身的綜合素質，才能開拓視野，駕馭不斷成長的企業(yè)，才能適應未來發(fā)展的需要。企業(yè)家要自覺進行理念改革，重塑高層次的核心價值觀。
一個企業(yè)在提煉價值觀時，應考慮下列因素：
a、企業(yè)性質。b、企業(yè)的成員及其構成。
c、企業(yè)外部環(huán)境，包括、民族文化、等方面，這些因素都會影響企業(yè)成員的思想意識和行為。
總之，只有在認真各種相關因素的基礎上才能確立既體現(xiàn)企業(yè)特色，又為全。
體企業(yè)成員和社會接受的價值觀。
企業(yè)精神的提煉，實際上就是思想政治工作不斷取得成效的過程，創(chuàng)立和提煉它，也是企業(yè)思想政治工作的重要任務。企業(yè)精神的形成，不僅需要較長的時間，而且需要我們從事思想政治工作的人員，不斷地利用各種途徑進行企業(yè)職工的思想政治、個性心理培育，同時要反復地進行審視、分析和，并在實踐中及時提煉出其中的優(yōu)秀部分，幾經(jīng)反復后，再用最簡單概括的語言，總結出其中的精華，由此形成企業(yè)意識中最具激勵的東西——企業(yè)精神。不難看到，企業(yè)精神的創(chuàng)立，實際上就是思想政治工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中結出的碩果。因此，要通過多渠道、多形式的教育，促成企業(yè)精神的形成和創(chuàng)立。創(chuàng)立企業(yè)精神，不是企業(yè)文化建設和思想政治工作的最終目標，而是利用企業(yè)精神激發(fā)員工的熱情，形成更為強大的精神動力和工作合力，繼而又煉出更新的精神成果，不斷推進兩個文明的建設。
企業(yè)文化建設需要培育企業(yè)道德,這是企業(yè)思想政治工作的重要。企業(yè)道德是企業(yè)員工的重要行為規(guī)范。
企業(yè)文化建設要求建立良好的企業(yè)形象，企業(yè)思想政治工作必須努力為之服務，這是當前企業(yè)思想政治工作面臨的一個新課題。
企業(yè)文化建設要從提高職工素質抓起，這與培養(yǎng)“四有”新人是一致的。企業(yè)文化建設和職工素質之間是一種“大廈”與“基石”的關系。職工素質如何，直接決定著企業(yè)文化的興衰，良好的企業(yè)文化反過來又可以陶冶職工情操。因此，提高職工的思想素質、文化素質、業(yè)務素質等，是企業(yè)文化建設的迫切要求。而當前社會主義精神文明建設的根本任務是造就新一代“四有”新人，這與企業(yè)文化建設的需要是一致的，因此，必須堅持不懈的以馬克思主義和建設有特色的社會主義教育職工，在實踐中造就和培養(yǎng)一批得力能干的企業(yè)發(fā)展生力軍，讓企業(yè)涌現(xiàn)出一批具有嶄新面貌的“公司人”、“形象人”，促進企業(yè)文化建設，在企業(yè)內(nèi)部、在全社會都形成一種新的風范。
企業(yè)文化建設的體會和思考篇十二
浙商，首先讓人們想到的就是浙江省的商人們，他們享有較高的聲譽，被譽為中國商業(yè)之源。浙商企業(yè)文化建設是浙江省企業(yè)發(fā)展的體現(xiàn)，它以文化為紐帶，強調(diào)共同的價值理念和行為準則，促進員工的凝聚力和企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。筆者在浙商企業(yè)文化建設中有著自己的體會和認識，在這里分享給大家。
一、塑造企業(yè)的核心價值。
文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須樹立一套明確的核心價值觀念。這個核心價值觀念在浙商企業(yè)中是非常重要的，它通過企業(yè)中的各種制度和規(guī)范來展現(xiàn)。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段和戰(zhàn)略目標，可以制定出一套有針對性的核心價值觀念文化。我們企業(yè)制定的核心價值觀念是“民族品牌，專業(yè)服務，共贏合作”.這個核心價值觀念既符合國情，也符合企業(yè)自身的實際情況，能夠為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持和保障。
企業(yè)文化的傳播需要讓員工身體力行，通過員工的表現(xiàn)和處事方式來宣傳和傳播企業(yè)的文化理念。浙商企業(yè)文化注重“以人為本”，企業(yè)領導人講究“和謙、有度、化繁為簡”，這些理念和行為準則也是浙商企業(yè)文化的特色之一。領導層更應該注重員工的教育和管理，讓員工習慣以公司的文化觀念為指南，樹立正確的行為標準。當企業(yè)的文化特色做到深入人心，樹立起一種良好的“企業(yè)文化氛圍”，企業(yè)的質量、效率、創(chuàng)新和品牌價值就能夠在競爭中更好地體現(xiàn)出來。
三、營造和諧的內(nèi)部環(huán)境。
浙商企業(yè)文化建設以人為本，以員工為核心，要想讓員工發(fā)揮出最大的創(chuàng)造力與執(zhí)行力，就必須建立和諧，穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)應該注重員工的福利和權益，關注員工的健康和生活質量。同時，要加強員工的培訓和技術學習，不斷提高員工的工作能力和綜合素質。企業(yè)還要實行科學、公正、公平的管理，制定清晰明確的項目驗收標準，讓員工清楚自己的是非得失，強化員工對公司的認同感和歸屬感。
四、發(fā)揮文化的教育和引導作用。
浙商企業(yè)文化建設是一個不斷推廣和教育的過程，企業(yè)文化教育不能只是形式上的，要通過行動實踐來體現(xiàn)。企業(yè)需要通過內(nèi)部培訓、外部展示等方式來進行文化教育。同時，企業(yè)還要拓展文化教育的廣度和深度，鼓勵員工發(fā)表創(chuàng)意和想法，多渠道地提供學術和職業(yè)業(yè)務培訓，打造自己獨特的文化傳承體系。文化教育的目的是增強員工的認同感和責任感，最終推動企業(yè)的發(fā)展。
浙商企業(yè)文化建設是一個不斷完善和調(diào)整的過程，企業(yè)在實踐過程中需要發(fā)現(xiàn)不足和問題，及時進行調(diào)整和改進。同時，企業(yè)還要注重同行業(yè)的比較和學習，多關注競爭對手的管理方式和文化理念，學習并吸收他們的長處，借助外部的優(yōu)勢來優(yōu)化和完善自己的企業(yè)文化。企業(yè)不斷完善文化建設，才能不斷推進企業(yè)發(fā)展，讓企業(yè)在市場競爭中保持競爭優(yōu)勢。
結語。
浙商企業(yè)文化建設是近年來浙江企業(yè)發(fā)展的重要研究內(nèi)容之一，它促進了浙江企業(yè)的管理科學化和流程規(guī)范化，發(fā)揮了重要的引領作用。企業(yè)要想在今天的市場環(huán)境中生存和發(fā)展，必須注重文化建設，強化核心價值觀念，營造和諧的內(nèi)部環(huán)境，打造自己特有的企業(yè)文化品牌。只有這樣，企業(yè)才能在市場競爭中獲得更強勁的生命力和持久的發(fā)展戰(zhàn)略。
企業(yè)文化建設的體會和思考篇十三
企業(yè)文化建設是現(xiàn)代企業(yè)管理領域的熱門話題之一。一個優(yōu)秀的企業(yè)文化可以凝聚員工的力量，提高企業(yè)的凝聚力，增強企業(yè)的競爭力。在不斷變革的市場環(huán)境下，如何有效地建設企業(yè)文化成為了每個企業(yè)領導人必須關注和研究的難題。本文將從個人角度出發(fā)，結合自身的工作經(jīng)驗和感悟，分享一些企業(yè)文化建設規(guī)則的心得體會。
第二段：創(chuàng)造積極向上的企業(yè)文化。
企業(yè)文化的建設需要通過一系列的管理和運營手段來實現(xiàn)。而最初的落腳點就是創(chuàng)造一種積極向上的企業(yè)氛圍。這種氛圍需要由領導者領導示范，讓員工自發(fā)形成一種樂觀向上的心態(tài)。首先，領導者需要有遠見卓識的眼光，發(fā)現(xiàn)員工存在的問題和需要改進的地方，并給予幫助和指導。其次，領導者還需要提供不同的獎勵機制，激發(fā)員工的創(chuàng)新和工作積極性。這些工作需要長期堅持，用時間和耐心贏得員工的認可和尊重，從而形成積極向上、團結和諧的企業(yè)文化。
第三段：強化企業(yè)團隊合作文化。
企業(yè)文化的一個重要方面就是企業(yè)團隊合作文化。在當前激烈的市場競爭中，一個團隊的合作默契程度越高，企業(yè)的競爭力也就越強。因此，企業(yè)應該加強團隊協(xié)作意識和能力的培養(yǎng)，不僅在不同崗位之間，還在不同部門之間建立聯(lián)系和互相了解的機制。同時，制定一定的績效評估機制，實現(xiàn)工作貢獻的公平量化，減少不必要的競爭和猜疑，逐漸培養(yǎng)和強化企業(yè)團隊合作文化。
第四段：堅持人本管理理念。
企業(yè)文化的發(fā)展需要以人為本，以員工為核心。在企業(yè)管理中，只有把員工的需求、權益和利益放在首位，才能獲得員工的認可和信任，推進企業(yè)文化的發(fā)展。首先，企業(yè)應該建立健全的員工培訓和職業(yè)發(fā)展機制，滿足員工對于個人發(fā)展的要求，提高員工的工作技能。其次，企業(yè)應該提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，使員工能夠安心工作，全身心投入到工作中，提高員工的工作效率和生產(chǎn)力。堅持人本管理理念，讓員工在企業(yè)中心態(tài)健康、心情愉悅，既有利于企業(yè)文化的形成，也有利于企業(yè)的長期發(fā)展。
第五段：營造正直誠信的企業(yè)文化環(huán)境。
企業(yè)經(jīng)營需要求真務實、正直誠信，企業(yè)文化也是如此。企業(yè)領導者應扮演功夫咖啡的表率，勇于擔當，坦誠相待，公正合理地評價員工的工作成績，以讓每一個員工心服口服。同時，企業(yè)需要建立健全的監(jiān)管制度，保障清白游戲規(guī)則的順暢運行，減少管理和運作方面的負面影響。
總結。
企業(yè)文化建設是企業(yè)競爭的制高點，企業(yè)領導者應加強對企業(yè)文化建設的重視，同時堅持人本管理、積極鼓勵企業(yè)團隊合作，營造正直誠信的企業(yè)文化環(huán)境，使企業(yè)文化更趨于健康、積極、上升。我相信通過持續(xù)不斷的努力，我們的企業(yè)文化必將不斷發(fā)展壯大，為公司的發(fā)展和員工的幸福貢獻出更重要的力量。
企業(yè)文化建設的體會和思考篇十四
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化已經(jīng)被越來越多的企業(yè)看作為核心競爭力的重要組成部分，甚至國內(nèi)一本權威的商業(yè)雜志在談及管理時也曾提及：三流的企業(yè)靠經(jīng)驗，二流的企業(yè)靠管理，一流的企業(yè)靠文化。足以見得企業(yè)文化建設，現(xiàn)在已經(jīng)被眾多企業(yè)提及到一個新的高度，也逐漸被現(xiàn)代企業(yè)接受和認可，并逐步開始投入實踐中，讓企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展起一定的推動作用。
既然談到企業(yè)文化，什么是企業(yè)文化呢?到底有多少人知道，我們不得而知。所謂企業(yè)文化——或稱公司文化，一般指企業(yè)中長期形成的共同目標、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設的反映。包含價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等內(nèi)容。這是書上給的一個明晰的解釋，那如何讓企業(yè)文化落地，發(fā)揮實際效用呢?通過學習之后，本人認為可以從以下幾點開始做起：
首先要從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)廣泛宣傳，提高員工對企業(yè)文化的關注度。通過企業(yè)內(nèi)刊、報刊欄、員工手冊、講座等形式，進一步推動企業(yè)文化的落地，并進行廣泛、全面、深入的宣傳。
其次加大宣傳和學習力度，提高企業(yè)員工的認同感，從而為企業(yè)文化的推行奠定基礎?？梢酝ㄟ^專題講座，集中學習，集中分享心得，讓員工通過對企業(yè)cis的了解和認識，在一定程度上認同企業(yè)文化建設的深遠意義。
首先要從員工的觀念上入手，從細節(jié)上入手，強化員工的品質。例如：我們從員工佩戴廠牌、穿著工衣、作息時間、日常習慣等等方面著手，一點一點的去改變員工的陋習和習慣，教育員工樹立正確的價值觀、世界觀、人生觀，進一步克服每一個缺點。
其次抓住企業(yè)內(nèi)部的典型事件、突出事件大做文章。例如：我們以前在給優(yōu)秀員工發(fā)獎金的時候，都是各部門主管代領。而在學習課程之后，我們在給優(yōu)秀員工頒發(fā)獎金的時候會集中所有員工，舉辦優(yōu)秀員工頒獎儀式，加大宣傳擴大整個事件的影響力，在一定程度上樹立了典型，也影響了很大一部分員工。
一個團隊的領導，對于一個團隊的影響是至關重要的。領導人重視什么，部屬就會注意什么;領導喜歡用什么樣的人，企業(yè)就會展現(xiàn)出什么樣的做事風格。當然，在企業(yè)文化建設一定要走在員工的前面，做好帶動作用，從而才有一定的說服力，才能讓員工效仿和學習，才能在一定程度促進整個集體的團結和穩(wěn)定。
一個企業(yè)文化的養(yǎng)成需要長時間的積累，才能逐漸形成習慣，而習慣的形成須靠頻率的加速，以及日積月累。在一定時間更應該利用多種手段宣傳企業(yè)的相關精神(如會議、培訓、橫幅標語、)，從根本上加強員工對企業(yè)精神的認知和執(zhí)行。
當然，有時候還要不間斷的灌輸，并在潛隱默化下去做相應的干擾，讓企業(yè)文化能有效的執(zhí)行下去。
要想更好的落實企業(yè)文化建設的須以人為本，為廣大員工提供輕松愉悅的工作和生活環(huán)境，才能讓其很自然的接受企業(yè)文化的相關內(nèi)容，并可以順利的執(zhí)行。例如：舉辦公司籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽、拔河比賽、生日晚會等，從一定程度上豐富員工的業(yè)余文化生活，從而促進員工之間的團結和穩(wěn)定，使員工能更好的體會到企業(yè)帶來的溫暖，推動企業(yè)文化和諧發(fā)展。
六、共創(chuàng)雙贏，提升工作效率。
對于任何一家企業(yè)來講，員工的穩(wěn)定性和工作積極性，才能從一定程度上給企業(yè)帶來效益和利益。而企業(yè)相對也要給員工一定合理的報酬，這樣才能進一步提升員工工作的積極性和主動性。除此之外，也能在一定程度上提高員工對于企業(yè)的忠誠度，降低員工的離職率。與此同時，企業(yè)也要在一定程度上描繪出員工與企業(yè)共同發(fā)展的愿景，以及企業(yè)的發(fā)展目標，這樣員工才能跟隨企業(yè)的發(fā)展步伐，與企業(yè)共同成長。例如，我們企業(yè)在基層管理人員招聘時會首先從普通員工中提拔，這樣會給更多有能力員工的一個機會，也會在一定程度上提升員工之間的競爭，給員工有一個發(fā)展的平臺，從而增強企業(yè)競爭的核心力量。
企業(yè)文化建設的體會和思考篇十五
國務院國資委印發(fā)的《關于加強中央企業(yè)企業(yè)文化建設的指導意見》中指出，“大型企業(yè)集團要處理好集團文化與下屬企業(yè)文化的關系，注重在堅持共性的前提下體現(xiàn)個性化。要以統(tǒng)一的企業(yè)精神、核心理念、價值觀念和企業(yè)標識規(guī)范集團文化，保持集團內(nèi)部文化的統(tǒng)一性，增強集團的凝聚力、向心力，樹立集團的整體形象。同時允許下屬企業(yè)在統(tǒng)一性指導下培育和創(chuàng)造特色文化，為下屬企業(yè)留有展示個性的空間?！?BR> 隨著集團公司發(fā)展規(guī)模不斷擴大，所涉足業(yè)務領域和產(chǎn)業(yè)鏈的不斷拓展、延伸，未來上市和轉型升級任務愈加繁重，做大、做強、做優(yōu)的路徑、走向、難度、突破口等一系列的關鍵點擺在面前。要打造“世界一流”企業(yè)所面臨的顯在的和潛在性的因素也有諸多。企業(yè)總是要順勢發(fā)展的。如何把握“勢”，怎么回答這個問題，并堅持不懈地去做，而且做好。那些能夠預見未來的發(fā)展趨勢和潛在的危機并具有居安思危優(yōu)秀品質的企業(yè)（如500強之中）是我們對標的榜樣。集團不僅需要經(jīng)濟上的崛起，更需要文化的整合和再造。
面對未來的發(fā)展，需要變革和重構，需要傳達對管理和變革有用的思想和價值，并且能夠努力取得上下的認知和共識。為客戶創(chuàng)造價值的能力，利用自身核心競爭力來發(fā)展新的業(yè)務、運營模式、技術創(chuàng)新的能力，清醒的反思能力，自省式的變革能力和動態(tài)適應能力的塑造和培育，不僅是當務之急而且是長遠之計。注重在圍繞客戶、市場進行創(chuàng)新的過程中適時、適度調(diào)整和驅動變革，定義其業(yè)務組合以及通過企業(yè)文化建設和文化管理來構筑通向未來的、統(tǒng)一的、有效的、助推集團公司健康可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化則愈發(fā)顯得緊迫和重要。
筆者感覺，中核華興這幾年來的實踐和探索是有益的。雖然有過困擾，有過波折，有過艱辛，但是更多的是恒心和毅力，堅持和堅守，認知和共享，探索和實踐。務實性的實踐，工作開展的有效性和形成的上下共識以及員工的廣泛參與和客戶的認同感等方面均得到了驗證。說實話，文化不好管，見效難。須循序漸進，虛功實做。有“知”的壓力，有“行”的壓力，更有“用知于行”的壓力和通過“行”來深化“知”的壓力。就我而言，從分管的角度看，做了一點具體工作，從組織的角度看，做了一些有效探索，從個人的角度看，則有了一些心得收獲。
現(xiàn)實的今天，也許就是歷史的明天或昨天。從某種意義上講，我們今天的所思所想所為可能就是在書寫著某頁歷史。所以責任感和負重感會油然而生。管理者要引領未來，正確的預判是關鍵。
以上是筆者感知并想闡釋的一些“空泛”的東西，也由此萌發(fā)了把個人在華興分管企業(yè)文化工作五年來的實際，結合對集團會議精神學習的幾點粗淺的體會和初步的思考“寫”下來的念頭。
集團公司自成立以來，尤其是成立股份有限公司以來，持續(xù)加大對企業(yè)文化建設的推進力度，形成了“創(chuàng)新發(fā)展、勇當國任”的企業(yè)精神和“至誠至信、惟專惟精”的經(jīng)營理念等。20xx年，明確提出了要形成統(tǒng)一的“核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)標識”，即集團公司企業(yè)文化的“三統(tǒng)一”，并在各成員單位廣泛征集并確立了“責任、安全、品質、卓越”的核心價值觀。這是集團面對新的發(fā)展形勢，適應新的發(fā)展階段，著眼未來的一項重大戰(zhàn)略舉措。
從下屬子公司的層面看，集團下轄的各子公司，由于地理位置、歷史沿革、業(yè)務構成、員工結構、發(fā)展進程等原因，經(jīng)過幾十年的積淀和發(fā)展，分別形成和塑造了既具有核工業(yè)共性又具有自身特色的企業(yè)文化。如中核華興從20xx年開始正式開展有意識、有計劃、有步驟，積極主動、堅持不懈、穩(wěn)步推進的企業(yè)文化工作。五年來，可以說已是成效初顯：比如確定了公司使命，梳理、提煉、形成了統(tǒng)一的價值理念；初步實現(xiàn)了廣大員工的認知認同和踐行；價值理念要求逐漸融入日常管理；形成了諸如管理反思、客戶導向、關注項目、交流反饋、納入績效考核、成效測評等一些有效的良好實踐；公司的市場得以拓展，信譽、品牌得以提升，客戶和員工滿意度也有提高。20xx年6月，又引進了咨詢公司，對“十一五”期間的企業(yè)文化進行了調(diào)研、評估，并在此基礎上形成了公司“十二五”企業(yè)文化規(guī)劃綱要。
集團推進企業(yè)文化“三統(tǒng)一”過程中將面臨各子公司與集團公司整體文化對接等問題。這些問題似應在集團理念的梳理、提煉等初期階段就需要加以關注，充分籌劃，通盤考量，以確保在集團公司引領下，子公司文化與集團公司文化的有效對接。此題雖破，而路尚遠。
在筆者看過的相關資料中所描述集團引領下的文化管理思維，可分為文化控制思維、文化引領思維和文化創(chuàng)新思維，并在相應的集團文化建設上形成聚合文化、主從文化和多元文化三種形式。
1、聚合文化
這種文化強調(diào)集團內(nèi)部文化的統(tǒng)一性、權威性、指導性，強調(diào)使命、愿景、核心價值觀的統(tǒng)一，要求各子公司對集團文化的整體都要不折不扣地去貫徹和執(zhí)行，所有的文化力都是向上聚集并且合為一體的，不允許有不同于集團文化的子公司特色文化出現(xiàn)。
2、主從文化
有些新組建的企業(yè)集團在進行企業(yè)文化建設和管理過程中，有可能形成具有明顯傾向性但又具備包容性的集團文化類型——“主從文化”。這種模式下，集團文化尊重子公司獨具特色的亞文化，但對于集團文化的核心內(nèi)容要求子公司必須與其保持一致，子公司需要堅決執(zhí)行集團的發(fā)展愿景、核心理念，形成統(tǒng)一的企業(yè)文化氛圍、組織形象和優(yōu)秀品牌。其好處在于，一方面可以保持集團文化的共性特征；另一方面各子公司也能充分發(fā)展企業(yè)文化的獨特性和創(chuàng)造性，深入挖掘子公司企業(yè)文化積淀以及子公司所屬行業(yè)、地域的文化特點，不斷塑造和培育獨具子公司特色的企業(yè)文化，以此來輔助集團主文化順暢實現(xiàn)文化的落地。
3、多元文化
有的集團，本身是弱管控性質的企業(yè)，這就有可能形成具有創(chuàng)新性和兼容性的集團企業(yè)文化——“多元文化”。這種文化模式下，集團允許下屬子公司建設自己的企業(yè)文化，并賦予企業(yè)文化新的管理內(nèi)涵；集團文化所做的不是對各個子公司文化的替代，而應保障各子公司文化的自由性，并通過這種文化自由激發(fā)企業(yè)文化的創(chuàng)新，形成良好和諧的企業(yè)文化氛圍，本著“和而不同”、“兼容并蓄”的理念，將這些優(yōu)秀的文化因子吸納到集團層面，形成兼容并包的集團文化。
綜觀以上三種集團文化建設的模式，難說孰是孰非，孰好孰壞，應該說，適合自己的才是好的。就我個人來看，“主從文化”比較接近目前集團公司企業(yè)文化建設的實際，有可資借鑒的可能性。同時也不排除有選擇性地汲取“多元文化”中可用的東西。借鑒而不照搬。
前面已經(jīng)提到，集團下屬子公司的文化均具有一些個性特征。集團成立于一些子公司之后這種現(xiàn)狀，是不可忽視的一個要因。所以，在推進集團企業(yè)文化建設時，應盡可能顧及有子公司先前已經(jīng)存在的企業(yè)文化現(xiàn)象，探索子公司文化與集團文化的對接模式，尋求集團文化引領下的文化對接的合適路徑，避免造成子公司理念混淆，管理者和員工有可能產(chǎn)生某些逆反心理等情況，使集團的企業(yè)文化建設能夠有序、有效地推進。
對接中，在遵從集團文化引領的前提下，更強調(diào)宏觀統(tǒng)一，目標同一，不拘泥于細部和枝節(jié)。既強調(diào)子公司與母公司文化的共性，又有益于子公司文化個性的發(fā)展，在與集團文化的核心內(nèi)容和主基調(diào)保持一致的同時，能給予子公司一定的文化建設空間。符合集團現(xiàn)狀，也符合國資委的要求。
這里可能有兩種（包括但不限于）情況：
一種是企業(yè)文化建設工作起步較早的或已經(jīng)取得初步成效的子公司。主要應該做，而且要做好的是對集團核心價值的對接、融合。子公司應充分理解和把握集團文化的核心和導向，主動將自身原有核心理念進行對照和對應，并自覺地將其多年培育的文化基因和成果融入集團文化建設過程之中，形成集團文化在本單位植根成長的堅實土壤。一方面使集團文化在本單位得以貫徹落實，另一方面本單位原有子文化也能得到較好的延續(xù)和持續(xù)。
另一種就是尚未實質性開展有意識的文化塑造，或雖已開展但尚未形成體系、尚待健全的子公司。在集團主導文化的框架下：一是可以直接按照集團“三統(tǒng)一”的內(nèi)容貫徹執(zhí)行，并結合自身特點開展文化建設。二是可以按照集團“三統(tǒng)一”要求執(zhí)行的'同時，亦可探索、總結子公司原有的經(jīng)過長期發(fā)展、積累、沉淀所形成的企業(yè)文化，通過文化分析或文化咨詢獲取優(yōu)秀的子公司文化基因，并對集團主文化以積極、有益的補充，進而形成集團文化與子公司文化相生相融的良性互動機制。
集團亦可因勢利導，設計推進路線圖，或試點，或對標，結合現(xiàn)場實踐，推廣好的做法、案例。因企制宜，尋求行動的最大價值。
總的看，企業(yè)文化建設的目的不是企業(yè)文化本身，而是企業(yè)長期的核心競爭優(yōu)勢和組織的基業(yè)長青。
首先，企業(yè)文化建設需要集團的頂層設計或曰高層設計理念的搭建，如使命（愿景）、核心價值的確立，高層領導行為在全集團如何推進的高度性、吻合性，至關重要。其次，文化不是說教，而是行為；不是形式，而是行動。是以人為中心的管理。需要有組織、有計劃地推動，并且能夠做到。因此，專門的工作團隊（包括必要時請咨詢公司介入的可能性）亦至關重要。此外，企業(yè)文化建設還需集團總部部門制定具體的實施辦法、措施以及加大對下指導的力度。同時，所屬單位要提高認識高度、重視程度，認知深度和執(zhí)行力度。既盡量避免簡單化，又充分考慮到推行的難度和復雜度。實施時，過程很重要，需不斷地推進和強化?；睘楹?，專注于重要的東西，摒棄多余的動作。
由此引發(fā)的幾點思考。
思考一，推動的信心、恒心，意志、毅力，動力、合力。集團優(yōu)秀傳統(tǒng)的延續(xù)，持續(xù)創(chuàng)新的源泉，有效地運作和實質性地改變。其原動力恐怕與集團的高層不無關系。
思考二，凝聚其中的“中國核建”品牌建設，而不僅僅局限于vi系統(tǒng)。
思考三，企業(yè)文化一定要對管理有用，優(yōu)化企業(yè)管理。是對人的管理，對人心的管理，能夠凝聚人心、凝聚力量，提升綜合競爭力。把傳統(tǒng)傳承好并能使其發(fā)揚光大，把核心理念轉化為行之有效的行為，不斷地創(chuàng)造新的價值。
思考四，文化即管理，文化即實踐。集團所屬子公司領導特別是一把手自身對文化的思辨能力，對文化的清醒和文化的自覺程度，對集團文化推進力度和示范作用也是不可或缺的動因和檢驗其綜合領導能力、運營管理能力的關鍵要素。對一把手應有明確的職責要求。
綜上所述，在處理集團文化與子公司文化之間關系時，需要唯實地進行梳理和研判，周密地進行思考和探究，務實地進行推動和踐行。明晰文化的主從關系，明確推展的目標指向，依靠相應的系統(tǒng)支持，依據(jù)實用、適用、管用、會用、有效原則，有質量、有效率地指導集團文化和子公司文化的對接，從而在文化的共性與個性之間尋求好的平衡點，建立集團與下屬子公司良性的互動關系和良好的企業(yè)文化氛圍，共享最佳實踐方案，最終得以形成具有集團特色、支撐集團長遠發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化。以有抱負的使命，有共識的價值理念，以客戶和市場認可、稱道、信賴的產(chǎn)品和服務，以持續(xù)進步的方式，以人的發(fā)展和價值實現(xiàn)，成就集團成長的品質，成就集團成為令人尊重的企業(yè)。
以上屬于探討性之言，受自身知識和認識的限制，加之對集團總體情況了解的局限性以及對領導層意圖、精神實質的理解和把握的不到位，難免有不妥之處，敬請批評指正。
企業(yè)文化建設的體會和思考篇十六
摘要：企業(yè)文化對職工、企業(yè)、社會的影響是深遠的，成功的企業(yè)無一不是思想政治工作的先進單位。深化對企業(yè)文化和思想政治工作內(nèi)涵的理解和認識，找準兩個結合點，切入點和活動載體，把思想政治教育貫穿到生產(chǎn)生活各個環(huán)節(jié)，解決存在問題，化消極因素為積極因素，推動各項工作任務的完成。
黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和思想政治工作優(yōu)勢在煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)和創(chuàng)新發(fā)展中，發(fā)揮著十分重要的作用，隨著企業(yè)發(fā)展步伐的加快，在大力弘揚企業(yè)文化的同時，要認清兩者之間的辯證關系，創(chuàng)新思想政治工作的方式方法。
疇，為精神文明建設服務，為企業(yè)的發(fā)展服務，在實際工作中兩者有著密切的聯(lián)系，都以尊重人、理解人、關心人、激勵人為出發(fā)點，通過開展豐富多彩的文體活動，創(chuàng)造良好的人際關系，開展評先樹優(yōu)、談心走訪和競賽活動來教育和培養(yǎng)職工，樹立職業(yè)道德觀念，最終的目的是激發(fā)職工的工作熱情、調(diào)動積極性，為促進企業(yè)發(fā)展、追求企業(yè)效益最大化作貢獻。
兩者研究的對象都是人，工作的目的都是為了促進企業(yè)發(fā)展，手段都是作用于人的思想和行為。企業(yè)文化建設的理論基礎是組織行為學和管理學，是以人為中心的管理方法，進行組織觀念教育的文化體系和群體意識，提高企業(yè)凝聚力和歸屬感。思想政治工作具體是指工作方法，它具有鮮明的黨性和思想性，是在黨委領導下黨政工團齊抓共管的職工灌輸、引導和思想教育。企業(yè)文化建設和思想政治工作不能混為一談，企業(yè)文化建設作為一種現(xiàn)代的管理方法，是聯(lián)系思想政治工作與企業(yè)安全生產(chǎn)的橋梁的紐帶，兩者相輔相成。企業(yè)文化具有導向、凝聚、規(guī)范、鼓勵功能。對實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標起推動作用，在實際工作和生活中能夠感受這種作用的存在。
者齊頭并進，企業(yè)文化建設著力塑造高素質的職工隊伍，它反應了企業(yè)管理者的意識和行為，再通過安全生產(chǎn)和職工行為表現(xiàn)出來。思想政治工作同樣如此，企業(yè)文化抓的好思想政治工作就如魚得水，反之，思想政治工作就缺乏相應的基礎。
企業(yè)文化建設是精神文明建設的有效途徑，是增強和改進企業(yè)思想政治工作的重要措施。企業(yè)文化和思想政治工作在調(diào)動職工工作積極性、增強企業(yè)凝聚力，保證企業(yè)發(fā)展目標上起著相輔相成的作用，通過文化活動載體，把思想政治作內(nèi)容以職工意愿接受的形式融入各項工作之中，河南煤化集團將企業(yè)利益和職工利益放到一個平臺上去考慮，做到兩個利益最大化，使職工感到企業(yè)大家庭溫暖，通過表彰先進、樹立典型等形式，體現(xiàn)了對職工的尊重和肯定，這些舉措既有企業(yè)文化建設的內(nèi)容，又涵蓋著思想政治工作的成果。
企業(yè)文化與思想政治工作有著密切的聯(lián)系，企業(yè)文化有宏觀領域為思想政治工作提供觀念、價值、精神表現(xiàn)的形式與載體。思想政治工作可以借助這一平臺發(fā)揮作用。
多樣化，職工的思維方式和動態(tài)的、開放的思想方式轉變，創(chuàng)新企業(yè)文化建設和思想政治工作要以尊重人、理解人、關心人、激勵人為共同出發(fā)點，適應不斷發(fā)展的新形勢。
企業(yè)文化建設有助于思想政治工作的改革和創(chuàng)新，它的內(nèi)涵豐富了思想政治工作的內(nèi)容，創(chuàng)造出凝聚職工、增強企業(yè)向心力和競爭力的新形勢、新方法。企業(yè)文化在培育團隊精神、培養(yǎng)創(chuàng)新意識、倡導企業(yè)道德、規(guī)范員工行為中，為思想政治工作提供了更廣泛的活動舞臺。
一是建立黨委書記負責的領導機制，黨政工團齊抓共管的思想政治工作體系，形成一支以專兼職政工干部為骨干、行政業(yè)務技術干部和黨團員廣泛參與的大政工格局。二是建立綜合治理預警與反饋機制。重視信息的收集與反饋工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，掌握情況，當好領導的參謀，牢牢抓住思想政治工作的主動權。三是建立思想政治工作的量化考核制度，要把履行思想政治工作職責納入述職內(nèi)容，接受職工群眾的評議監(jiān)督，同時完善獎懲機制，增強思想政治工作者的光榮感和使命感，激發(fā)思想政治工作者的積極性和創(chuàng)造性。
參考文獻：
防大學出版社.2002.3、胡煉.論以人為本思想在思想政治教育中的體現(xiàn).2008.3.
企業(yè)文化建設的體會和思考篇十七
企業(yè)文化是指企業(yè)內(nèi)部形成的一種獨特的價值觀、行為準則、思維方式和組織形態(tài)。作為一名員工，積極參與企業(yè)文化建設是我們的責任和義務。我認為，參與企業(yè)文化建設不僅能夠提高企業(yè)的整體競爭力，也能夠提升個人的職業(yè)發(fā)展。
第二段：了解企業(yè)文化的重要性。
首先，了解企業(yè)文化的重要性對于參與企業(yè)文化建設至關重要。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力和生命力的來源之一。它能夠促使員工形成共同的價值觀和行為準則，提高員工的凝聚力和紀律性。在了解企業(yè)文化的基礎上，我們才能更好地參與企業(yè)文化建設。
積極參與企業(yè)文化建設是每個員工的責任，沒有誰能夠置身于其外。參與企業(yè)文化建設的方法和途徑有很多種，我將分享一些我個人的心得體會。首先，要積極參加企業(yè)組織的各種文化活動，包括慶祝會、文體活動等，通過這些活動增進員工之間的溝通和理解。其次，要主動學習企業(yè)文化知識，了解企業(yè)的價值觀和行為準則，做到言傳身教，成為模范員工。此外，要認真對待企業(yè)文化建設的各項工作，倡導和踐行企業(yè)文化，不斷提升自己的企業(yè)文化素養(yǎng)。
積極參與企業(yè)文化建設有很多益處。首先，參與企業(yè)文化建設可以提高員工的歸屬感和認同感，增強員工的凝聚力和向心力。其次，參與企業(yè)文化建設可以培養(yǎng)員工的團隊合作意識和溝通能力，提升員工的綜合素質和職業(yè)能力。再次，參與企業(yè)文化建設可以提升員工個人的職業(yè)發(fā)展，獲得更多的機會和發(fā)展空間。最后，參與企業(yè)文化建設可以塑造良好的企業(yè)形象，吸引更多的人才和客戶，促進企業(yè)的長期健康發(fā)展。
第五段：總結。
作為一名員工，我們要積極參與企業(yè)文化建設。首先，我們要了解企業(yè)文化的重要性，明白它對企業(yè)和自身的意義。其次，我們要掌握參與企業(yè)文化建設的方法和途徑，不斷提高自己的企業(yè)文化素養(yǎng)。最后，我們要清楚參與企業(yè)文化建設的益處，堅定參與的信心和決心。只有積極參與企業(yè)文化建設，才能夠共同打造一個積極向上、和諧發(fā)展的企業(yè)文化氛圍。