中工作總結(jié)商砼公司（專業(yè)18篇）

    總結(jié)可以幫助我梳理思路，形成對問題的全面和準(zhǔn)確的認(rèn)識。在總結(jié)的過程中，我們還應(yīng)該注意到自己的不足和問題，以便更好地進(jìn)行改進(jìn)和提升。以下是一些成功的總結(jié)范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。
    中工作總結(jié)商砼公司篇一
    轉(zhuǎn)眼間，xx年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和配合下，我們滿懷堅(jiān)定的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的xx年，過去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。我對xx年來的工作情況總結(jié)如下：
    一、安全及生產(chǎn)方面：
    在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)混凝土8萬立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值xx萬元。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以實(shí)驗(yàn)室攪拌操作人員為中心，控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開始;進(jìn)行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定，由于自建站新人多，經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在xx度要做以下幾方面工作。
    1、加強(qiáng)與介休指揮部各項(xiàng)目的溝通聯(lián)系，增強(qiáng)砼的供應(yīng)量，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成生產(chǎn)目標(biāo)。
    2、重點(diǎn)安排好自建站的安全工作，時(shí)刻警鐘常鳴，加強(qiáng)司機(jī)的安全意識，嚴(yán)格執(zhí)行交通安全，按照操作規(guī)程安全駕駛。
    3、加強(qiáng)對車輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?BR>    4、以實(shí)驗(yàn)為中心，加強(qiáng)不同標(biāo)號砼強(qiáng)度的試配次數(shù)，滿足砼的質(zhì)量技術(shù)要求，控制好進(jìn)場原材的質(zhì)量，以實(shí)驗(yàn)檢測，材料員，門衛(wèi)三方共同參與的進(jìn)場材料收料制度，從源頭控制砼的強(qiáng)度穩(wěn)定及自建站的成本。
    5、完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責(zé)，建立健全獎罰制度，依照集團(tuán)公司節(jié)點(diǎn)績效考核辦法，制定適合可行的考核辦法，激勵(lì)員工積極性。
    6、加強(qiáng)攪拌站的設(shè)備保養(yǎng)、日檢工作保證設(shè)備正常運(yùn)行，充分發(fā)揮其效率。維修工定期檢查機(jī)械使用情況，電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設(shè)備運(yùn)行安全。
    7、加強(qiáng)源頭治超工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，積極響應(yīng)政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度。
    8、建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項(xiàng)衛(wèi)生工作。
    二、試驗(yàn)室在xx年完成了從c20到c50的配合比的試配生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細(xì)石砼、早強(qiáng)砼、高強(qiáng)砼，混凝土合格率達(dá)到98%以上。
    三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)：過去一年自建站還存在很多不足。
    1、加強(qiáng)對自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避免重大設(shè)備故障。
    2、積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)定砼質(zhì)量，保證出廠砼質(zhì)量的合格率。
    3、要控制原材料的進(jìn)場成本，規(guī)范原材料的進(jìn)場驗(yàn)收工作。
    4、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對車輛進(jìn)行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。
    5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便和有關(guān)項(xiàng)目及公司有關(guān)部門的溝通，完善應(yīng)有的安全措施，保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
    我們總結(jié)過去，是為了更好的展望未來，xx年我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的共同努力，讓我們以百倍信心，在以公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，戰(zhàn)勝一切困難，努力做好本職工作，為公司、為xx工程部創(chuàng)造更多的效益!
    一指導(dǎo)思想。
    貫徹質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，提高質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)成本控制，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場。
    二工作目標(biāo)。
    1、反復(fù)論證、不斷創(chuàng)新、加強(qiáng)對配合比的驗(yàn)證與分析。在保證質(zhì)量的前提下，圍繞降低成本這一中心思想，厲行節(jié)約，優(yōu)化配方。
    2、以科學(xué)、公正、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，加強(qiáng)和完善對我公司混凝土從原材料進(jìn)場開始直到后期養(yǎng)護(hù)的全過程監(jiān)控。保證用于工程的產(chǎn)品合格率達(dá)100%，優(yōu)良產(chǎn)品達(dá)到95%以上。
    3、加強(qiáng)中心試驗(yàn)室人員思想品德教育，重視責(zé)任心教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓員工牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，全面提高試驗(yàn)室人員整體素質(zhì)。
    三具體工作措施。
    1、新的一年里，我試驗(yàn)室將積極參與行業(yè)學(xué)術(shù)交流工作。
    充分利用各種信息渠道，了解和掌握國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)動態(tài)，搜集相關(guān)技術(shù)資料。同時(shí)積極組織優(yōu)勢技術(shù)力量，從實(shí)際出發(fā)，以本公司現(xiàn)有的原材料為基礎(chǔ)，通過拌制試配小樣，對新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)行反復(fù)論證和試驗(yàn)。爭取為生產(chǎn)線提供更經(jīng)濟(jì)、更優(yōu)質(zhì)、更先進(jìn)的配合比。
    2、繼續(xù)堅(jiān)持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的“三不”原則。制定更完善，更嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格控制各種原材料質(zhì)量。對進(jìn)場材料按規(guī)范要求及時(shí)進(jìn)行檢測，做到無漏檢、錯(cuò)檢。保證用于生產(chǎn)的材料合格率達(dá)到100%，不合格的材料堅(jiān)決拒絕進(jìn)入公司料場。同時(shí)，積極與材料部溝通和協(xié)條，尤其做好對連續(xù)生產(chǎn)的大方量混凝土的原材料的準(zhǔn)備和儲備計(jì)劃工作。加強(qiáng)與材料供應(yīng)商的溝通工作，力爭讓原材料在進(jìn)場前便處于監(jiān)控中。
    3、加強(qiáng)人員培訓(xùn)力度，作好各部門的技術(shù)指導(dǎo)工作。
    （1）在xx年里我部將繼續(xù)以人材培訓(xùn)為重點(diǎn)工作之一，不斷強(qiáng)化培訓(xùn)手段和機(jī)制建設(shè)，制定全年培訓(xùn)計(jì)劃，力爭全員外送培訓(xùn)率達(dá)到90%以上的目標(biāo)。做好新員工培訓(xùn)、幫帶工作，對工作積極、業(yè)績突出的老員工給予上報(bào)提拔和獎勵(lì)。同時(shí)深入開展“繼續(xù)教育工作”鼓勵(lì)大家充分利用工作間隙加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，努力建立起學(xué)習(xí)型工作環(huán)境。
    （2）以機(jī)操室為重點(diǎn)，加大對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控力度。公司大多員工以前都未接觸過混凝土行業(yè)，對混凝土的各種性能不甚了解。操作員雖然能操作設(shè)備完成生產(chǎn)，但對混凝土相關(guān)基礎(chǔ)理論知識還比較欠缺。我室準(zhǔn)備不定期的對各部門人員進(jìn)行有針對性的技術(shù)培訓(xùn)。例如給機(jī)操室講解和易性、坍落度、砂率等性能指標(biāo)的概念，以及各項(xiàng)指標(biāo)在施工和混凝土強(qiáng)度的形成中起到的重要作用。讓其在生產(chǎn)過程中能有意識的去主動控制、調(diào)試設(shè)備，使生產(chǎn)出的混凝土符合施工要求和質(zhì)量要求。對材料部說明砂石水泥等原材料的常規(guī)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及對有疑問的材料的處理原則；前場是我們整個(gè)生產(chǎn)過程的終端，在xx年度工作中我室計(jì)劃進(jìn)一步加強(qiáng)與前場的溝通交流，及時(shí)將混凝土的坍落度、和易性、砂率等常規(guī)指標(biāo)向前場泵機(jī)操作人員作講解和傳遞，以確保混凝土的最終質(zhì)量。
    4、加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)一步建立健全內(nèi)部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。在新的一年里我科室將進(jìn)一步規(guī)范和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，管理工作制度細(xì)化到崗位，細(xì)化到工作流程，落實(shí)責(zé)任到人，獎懲分明，切實(shí)做到（凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督的）“四凡制度”。根據(jù)公司特殊生產(chǎn)情況實(shí)行的倒班工作制度，制定具體工作流程，前一工作班組要對后一工作班所交接的工作負(fù)責(zé)，后一工作班組監(jiān)督前一工作班組的完成，一環(huán)扣一環(huán)互相制約，切實(shí)做到督促各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行。
    以上計(jì)劃請公司領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和支持，本部門將盡力貫徹公司xx年度目標(biāo)及任務(wù)，發(fā)動部門全體人員共同努力，使公司質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)、安全指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。
    中工作總結(jié)商砼公司篇二
    二〇一四年十一月。
    第五章：辦公室崗位職責(zé)。
    第六章：財(cái)務(wù)部職責(zé)。
    第七章：物流公司崗位職責(zé)。
    第一章：生產(chǎn)系統(tǒng)崗位職責(zé)。
    總經(jīng)理崗位職責(zé)。
    1.全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動和公司的日常工作。
    2.負(fù)責(zé)建立公司的組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，審核職能分配和提供必要的資源。
    3.簽發(fā)公司日常行政和業(yè)務(wù)文件，代表公司對外處理重要業(yè)務(wù)。
    4.組織擬訂公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和三定工作計(jì)劃及年度決算方案。
    5.主持制定公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)，建立并實(shí)施質(zhì)量管理體系，健全質(zhì)量責(zé)任制。
    6.主持管理評審工作。
    7.負(fù)責(zé)公司人事、勞資全面工作，決定公司員工的工資、福利、獎懲，按董事會要求做好員工的聘任和解聘。
    8.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督、管理、考核工作。
    1.對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)分管部門的管理工作。
    2.對分管部門提報(bào)的急需解決的問題，及時(shí)召開有關(guān)部門人員會議，及時(shí)協(xié)調(diào)、落實(shí)、解決。
    3.負(fù)責(zé)考評分管部門管理人員的工作業(yè)績，調(diào)動生產(chǎn)部門人員的積極性，發(fā)揮職能部門作用。
    4.按時(shí)組織召開生產(chǎn)調(diào)度例會，根據(jù)月份工作計(jì)劃和總經(jīng)理辦公會議決定，研究解決生產(chǎn)中存在的問題，布置工作任務(wù)。
    5.負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作和生產(chǎn)過程中的全面質(zhì)量管理工作，在生產(chǎn)中貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的全面管理工作。7.負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量體系認(rèn)證工作。8.負(fù)責(zé)檢查車輛衛(wèi)生及維護(hù)保養(yǎng)工作。
    9.負(fù)責(zé)組織對全站機(jī)械設(shè)備的管理、維修、修理工作。
    10.負(fù)責(zé)組織對全站所有設(shè)備操作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理工作。11.負(fù)責(zé)組織全站檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制管理工作。12.負(fù)責(zé)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率、完好率的全面管理工作。13.負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)安全管理工作。
    14.組織制定年度生產(chǎn)、技術(shù)及新產(chǎn)品開發(fā)工作計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。15.負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故、服務(wù)糾紛的協(xié)調(diào)、處理與解決。
    16.負(fù)責(zé)主管與顧客有關(guān)的過程，包括確定顧客的要求、合同評審及顧客的溝通過程。
    17.負(fù)責(zé)混凝土售后服務(wù)工作，主持制定用戶回訪計(jì)劃，收集顧客對產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的滿意度的信息。
    18.負(fù)責(zé)銷售合同款項(xiàng)回收工作和清欠工作。生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)：
    1.負(fù)責(zé)按生產(chǎn)任務(wù)單組織混凝土生產(chǎn)和供貨。
    2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的人員、機(jī)械、材料、施工方法、工作環(huán)境的組織落實(shí)，負(fù)責(zé)與公司內(nèi)各部門協(xié)調(diào)工作。
    3.參加合同評審工作，并負(fù)責(zé)落實(shí)評審結(jié)果，履行合同約定。4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境的日常管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)泥漿水再利用。5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)、修理檢修工作。6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備內(nèi)外部清潔的監(jiān)督檢查和處置。
    7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)人員（操作室、調(diào)度室、維修班、輔助班）的日常管理、工作考核及教育培訓(xùn)工作。
    8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中一般突發(fā)事件的協(xié)調(diào)和處理工作。
    9.負(fù)責(zé)大宗原材料的檢斤和收料工作，確保數(shù)量、質(zhì)量符合要求。
    10.負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、消耗統(tǒng)計(jì)、成本控制及相關(guān)票據(jù)的回收與傳遞工作。11.負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)安全、培訓(xùn)工作。
    12.對站內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)、實(shí)驗(yàn)室等全面管理工作,負(fù)責(zé)部門各項(xiàng)管理制度、工作方案、工作計(jì)劃的制定與實(shí)施。設(shè)備總工崗位職責(zé)：
    1.實(shí)時(shí)關(guān)注、掌握各站內(nèi)設(shè)備運(yùn)行情況，確保設(shè)備完好運(yùn)行滿足生產(chǎn)需求。2.加強(qiáng)對各站設(shè)備日常維護(hù)情況的巡視與檢查，同時(shí)跟進(jìn)設(shè)備維修工作的進(jìn)展，確保設(shè)備完好率達(dá)到100%。
    3.編制各站設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，并組織實(shí)施與監(jiān)督，確保設(shè)備使用年限達(dá)標(biāo)。4.做好設(shè)備計(jì)量的檢定工作，及時(shí)跟蹤設(shè)備計(jì)量精度，滿足生產(chǎn)需求。
    5.做好設(shè)備資料的分類歸檔，確保資料完整、齊全、有效、查找方便、快捷。6.遇設(shè)備故障影響生產(chǎn)時(shí)，前往現(xiàn)場核實(shí)并組織內(nèi)部人員或委托駐外專業(yè)人員進(jìn)行搶修，對事故原因分析、并形成事故報(bào)告、提出處理及預(yù)防意見。
    7.結(jié)合各站工作情況加強(qiáng)對員工在設(shè)備操作規(guī)程、業(yè)務(wù)技能、安全管理等方面的專業(yè)知識培訓(xùn)。
    8.協(xié)同各站站長嚴(yán)格控制維修保養(yǎng)費(fèi)用、節(jié)能降耗。生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)：
    1.負(fù)責(zé)按生產(chǎn)任務(wù)單組織混凝土生產(chǎn)和供貨。
    2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境的日常管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)泥漿水再利用工作。3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備內(nèi)外部清潔的監(jiān)督檢查和處置。
    4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備內(nèi)外部清潔的監(jiān)督檢查工作。
    5.及時(shí)掌握混凝土攪拌站現(xiàn)場砼的需求情況，做好混凝土生產(chǎn)和調(diào)配計(jì)劃。配合生產(chǎn)經(jīng)理做好砼的合理調(diào)配工作。
    6.按照混凝土攪拌站施工現(xiàn)場的需求，提前通知所有攪拌站當(dāng)班人員進(jìn)入準(zhǔn)備狀態(tài)，將施工配合比交付給攪拌站操作員。接到混凝土攪拌站站長的開盤指令后，通知所有攪拌站當(dāng)班人員、設(shè)備進(jìn)入工作狀態(tài)，攪拌機(jī)開始開盤生產(chǎn)。7.負(fù)責(zé)協(xié)議做好混凝土開盤鑒定工作，負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)過程中顧客提出的合理服務(wù)要求。
    8.了解本站生產(chǎn)計(jì)劃，制定配送方案，做到對車輛運(yùn)送能力心中有數(shù)。9.積極貫徹執(zhí)行交通法律法規(guī)及時(shí)與交警、運(yùn)政等相關(guān)部門的溝通工作。10.對車輛運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控監(jiān)管，及時(shí)把握本站生產(chǎn)動態(tài)，做好各種突發(fā)事件的處理與上報(bào)工作。
    11.做好車輛運(yùn)輸距離的測距和復(fù)核工作。
    12.定期召開安全例會，做好司機(jī)安全教育工作，做好司機(jī)輪班制度，保證出勤率，做好車輛保險(xiǎn)，做到不脫保，不漏保。
    13.建立、健全車輛各項(xiàng)基礎(chǔ)臺賬，做好車輛證件年審工作，保證證件齊全有效。14.做好車輛一、二級維護(hù)保養(yǎng)及維修工作，保證車輛完好率。
    15.做好交通事故的處理工作，協(xié)調(diào)處理好配送過程中工地投訴問題的處理工作。
    調(diào)度員崗位職責(zé)：
    1.接到銷售部的任務(wù)安排，及時(shí)電話了解施工現(xiàn)場情況、行車路線情況、為施工創(chuàng)造必備條件。
    2.嚴(yán)格按程序向攪拌組下達(dá)《生產(chǎn)任務(wù)通知單》。
    3.生產(chǎn)或施工過程中要及時(shí)收集客戶反饋的信息，通知相關(guān)崗位或部門及時(shí)調(diào)整和處理。
    4.要善于總結(jié)、科學(xué)調(diào)度，值班調(diào)度員要保持與施工現(xiàn)場的聯(lián)系，根據(jù)運(yùn)距和施工速度合理配置車輛，調(diào)整好車輛密度，保證泵車前至少有一臺罐車等待澆筑，確保施工現(xiàn)場混凝土澆筑的連續(xù)進(jìn)行。
    5.要時(shí)刻樹立“客戶就是上帝”的理念，無論在什么情況下，調(diào)度人員不得與客戶發(fā)生爭吵，不得拒接客戶電話，應(yīng)積極協(xié)調(diào)，全力以赴滿足客戶的合理要求。
    6.隨時(shí)關(guān)注銷售內(nèi)勤下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃單，提前與工地、業(yè)務(wù)員溝通，核對任務(wù)單砼標(biāo)號、部位、方量、是否泵送、預(yù)計(jì)施工時(shí)間等。提前4個(gè)小時(shí)確定開盤時(shí)間、預(yù)計(jì)施工進(jìn)度、估算車輛運(yùn)力，整合車輛資源，提前安排車輛確保運(yùn)輸任務(wù)。新工地新計(jì)劃通知車隊(duì)勘察現(xiàn)場，及時(shí)接收反饋信息。
    7.開盤前及時(shí)與業(yè)務(wù)員溝通工地方所反映的準(zhǔn)備工作情況，經(jīng)業(yè)務(wù)員及工地雙方都確認(rèn)無誤才可發(fā)車。
    于工地或運(yùn)輸司機(jī)做出的反饋及時(shí)做出調(diào)整。做到工地澆筑期間不壓車、不斷車。在于工地的溝通過程中做到熱情周到，實(shí)事求是。
    9.當(dāng)澆筑期間工地遇不可抗拒力因素必須停工時(shí)，應(yīng)立即停止往該工地發(fā)車。多跟工地和運(yùn)輸司機(jī)溝通，了解情況并督促工地和業(yè)務(wù)員盡快處理。通知質(zhì)檢部門派出外檢人員到施工現(xiàn)場，保證混凝土質(zhì)量。當(dāng)工地停工時(shí)間超過三個(gè)小時(shí)，立即向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示處理好善后工作。
    10.認(rèn)真做好運(yùn)輸車出站與原材料車進(jìn)站的計(jì)量工作并進(jìn)行單證，票據(jù)的收集和管理。
    11.嚴(yán)禁酒后上崗，嚴(yán)禁在值班期間會客，嚴(yán)禁值班期間打游戲或用值班電話聊天等與工作無關(guān)的活動，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
    12.認(rèn)真填寫生產(chǎn)日記和日報(bào)表，按時(shí)交接班。及時(shí)上報(bào)主管并向有關(guān)部門移交票據(jù)。
    操作員崗位職責(zé)：
    1.加強(qiáng)安全意識，熟悉生產(chǎn)設(shè)備各部位功能，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，做到安全文明生產(chǎn)。
    2.嚴(yán)格按照“生產(chǎn)用混凝土配合比調(diào)整通知單”數(shù)據(jù)設(shè)定計(jì)量值，按質(zhì)檢人員的要求調(diào)整生產(chǎn)配合比，不得任意更改套用配合比。
    3.堅(jiān)守工作崗位，隨時(shí)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，接到具體生產(chǎn)任務(wù)后，每一單位工程，不同等級的混凝土應(yīng)通知質(zhì)檢人員重新確認(rèn)配合比，否則不得開盤，并按技術(shù)人員的要求設(shè)定攪拌時(shí)間。
    4.當(dāng)設(shè)備在運(yùn)行中自動卸料系統(tǒng)出現(xiàn)故障不能排除時(shí)，在部門主管的許可下可暫改為手動。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常情況不能滿足計(jì)量精度要求時(shí)，應(yīng)立即停止生產(chǎn)并及時(shí)向生產(chǎn)主管匯報(bào)。
    5.班前應(yīng)對計(jì)量設(shè)備進(jìn)行零點(diǎn)效驗(yàn)（復(fù)零），復(fù)零時(shí)應(yīng)檢查容器是否清理干凈，確保計(jì)量精度符合規(guī)范要求。
    6.未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，微機(jī)控制室不得讓無關(guān)人員隨意進(jìn)出。
    7.放料前，認(rèn)真觀察運(yùn)輸車是否到位，攪拌罐運(yùn)轉(zhuǎn)方向是否正常，確定無誤后方可放料。
    8.嚴(yán)禁無證操作，酒后操作，做與工作無關(guān)事項(xiàng)，設(shè)備運(yùn)行時(shí)嚴(yán)禁離崗，無特殊情況攪拌機(jī)不得帶料啟動，并做好設(shè)備運(yùn)行記錄。
    9.做好生產(chǎn)攪拌逐車記錄，主要內(nèi)容有混凝土強(qiáng)度等級、生產(chǎn)方量、生產(chǎn)時(shí)間、車號、工程名稱及結(jié)構(gòu)部位等。每車生產(chǎn)完畢，立即清楚無誤的通知磅房。10.交班時(shí)必須做好交接班記錄，并打掃操作室衛(wèi)生，各種工具擺放整齊。11.生產(chǎn)結(jié)束后，清洗攪拌機(jī)，離開操作時(shí)要關(guān)閉計(jì)算機(jī)、操作臺和總電源，上鎖后方可離開。
    12.在生產(chǎn)調(diào)度的指揮下，對攪拌過程中的混凝土質(zhì)量負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)按照試驗(yàn)室混凝土配合比和設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行配料操作。
    13.負(fù)責(zé)班前和生產(chǎn)過程中的計(jì)量設(shè)備檢查工作，生產(chǎn)過程中設(shè)備出現(xiàn)異常、立即停機(jī)并通知機(jī)修排除問題。
    14.負(fù)責(zé)每盤及每車用料、發(fā)貨時(shí)間，作為混凝土制造記錄。15.負(fù)責(zé)根據(jù)工程現(xiàn)場混凝土狀態(tài)的信息反饋，對配合比進(jìn)行微調(diào)，并作好記錄，同時(shí)將配合比微調(diào)信息傳到實(shí)驗(yàn)室。
    16.負(fù)責(zé)操作室和二樓分擔(dān)區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生清理工作。
    17.負(fù)責(zé)填寫主要設(shè)備運(yùn)行記錄、混凝土開盤記錄、混凝土攪拌操作記錄和崗位交接班記錄。
    18.夜間沒有生產(chǎn)方量時(shí)，操作員要必須關(guān)掉空壓機(jī)運(yùn)行。司磅員崗位職責(zé)：
    1.按時(shí)交接班，交接班時(shí)必須將未完成工作交接清楚。
    2.原材料重車上磅停穩(wěn)后，車輛司乘人員必須下車離磅后、司磅員方可過磅，否則不予過磅并通知生產(chǎn)主管對采購部進(jìn)行考核處理。3.車輛過磅后、司磅員按鈴?fù)ㄖ囕v下磅。
    4.司磅員工作時(shí)對發(fā)貨單和原材料進(jìn)廠票據(jù)認(rèn)真核對，確保準(zhǔn)確無誤后，再給罐車司機(jī)和進(jìn)廠原料車司機(jī)。
    5.負(fù)責(zé)當(dāng)班各種單據(jù)的收集、整理和上交。鏟車司機(jī)崗位職責(zé)：
    1.在生產(chǎn)調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)原材料上料、攢料生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生清理工作。2.負(fù)責(zé)按機(jī)動車保養(yǎng)規(guī)程對鏟車進(jìn)行定期維護(hù)和保養(yǎng)工作，保持良好工作狀態(tài)。負(fù)責(zé)制動、轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)和液壓系統(tǒng)的經(jīng)常檢查工作，及時(shí)加注潤滑油脂，負(fù)責(zé)鏟車運(yùn)行故障的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和簡單故障的即時(shí)排除。
    3.按時(shí)交接班，并對車輛機(jī)油存量進(jìn)行檢查，確認(rèn)無異常后方可進(jìn)行工作。4.每天交接班時(shí)必須對車輛各個(gè)潤滑部位進(jìn)行打黃油潤滑，上午打黃油時(shí)間為7：30左右，下午打黃油時(shí)間為6：30左右，發(fā)現(xiàn)潤滑部位打不進(jìn)黃油時(shí)馬上上報(bào)生產(chǎn)主管，否則維修費(fèi)用將由司機(jī)承擔(dān)。
    5.空氣濾芯每周日必須吹一次，否則對當(dāng)班司機(jī)將考核50元。
    6.當(dāng)班司機(jī)、必須保證骨料倉物料處于滿倉狀態(tài)，每發(fā)現(xiàn)缺料一次對當(dāng)班司機(jī)考核50元。
    7.每天早上或下午交接班時(shí)，要對攪拌樓下面清掃一次，必要時(shí)及時(shí)清理，保持?jǐn)嚢铇窍旅嫘l(wèi)生清潔。機(jī)修工崗位職責(zé)：
    1.在生產(chǎn)調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)設(shè)備、泵送設(shè)備、電氣設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和修理檢修工作，保障設(shè)備正常運(yùn)行。
    2.負(fù)責(zé)機(jī)械、電氣、行走設(shè)備運(yùn)行情況的巡視檢查工作。
    3.負(fù)責(zé)督促、檢查崗位操作人員的設(shè)備一保工作，夜班機(jī)修工作地點(diǎn)在攪拌樓。4.攪籠、斜皮帶機(jī)兩頭和中間的滾筒、和平皮帶機(jī)兩頭的滾筒、骨料倉開關(guān)氣罐及主機(jī)上中間開關(guān)汽缸等必須保證每天保佑一次，生產(chǎn)部對機(jī)器保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查，如因保養(yǎng)不到位造成機(jī)器損壞，機(jī)修人員承擔(dān)設(shè)備維修費(fèi)用。5.空壓機(jī)、儲氣罐、油霧杯等設(shè)備每天防水3次（每8小時(shí)一次）。
    6.當(dāng)班機(jī)修工負(fù)責(zé)每天對粉料灌頂部的除塵器震動3次。7.負(fù)責(zé)班組休息室、生產(chǎn)線設(shè)備的衛(wèi)生清潔工作。8.對設(shè)備的使用和檢修維護(hù)安全負(fù)責(zé)。
    9.負(fù)責(zé)填寫設(shè)備檢查記錄、維護(hù)保養(yǎng)記錄及修理檢修記錄和崗位交接班記錄。生產(chǎn)輔助工崗位職責(zé)：
    1.在生產(chǎn)調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)前準(zhǔn)備和生產(chǎn)過程中的輔助工作。2.負(fù)責(zé)粉狀外加劑的添加和液體外加劑的倒運(yùn)工作。
    3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場和班組休息室的環(huán)境衛(wèi)生清理、清掃工作。
    4.負(fù)責(zé)定期對料斗、秤斗、攪拌主機(jī)、收塵裝置等重要部位積料的清理工作。5.負(fù)責(zé)砂石分離機(jī)的使用操作及保養(yǎng)工作。6.負(fù)責(zé)混凝土出廠強(qiáng)度檢驗(yàn)試塊的制作工作。7.協(xié)助維修工做好設(shè)備的一般維修。8.負(fù)責(zé)泵管、卡等的裝車、卸車工作。9.完成部門交辦的其他工作任。門衛(wèi)崗位職責(zé)：
    1.認(rèn)真做好外來人員、車輛的出入登記管理，對外來車輛的出廠要盤查，并讓其在指定位置停放。
    2.當(dāng)班期間全程做好監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常問題要及時(shí)上報(bào)，直至問題排除，值班期間不準(zhǔn)睡崗、離崗、脫崗。
    3.值班期間要做好廠區(qū)巡邏工作，夜間必須堅(jiān)持每2小時(shí)巡邏一次，巡邏中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)、并填寫巡邏記錄。
    4.嚴(yán)格交接班制度，當(dāng)班期間如有問題沒有處理完畢，必須交代接班者進(jìn)行跟進(jìn)處理。
    5.嚴(yán)禁公司員工及外來人員帶兒童進(jìn)入廠區(qū)。6.負(fù)責(zé)值班室和責(zé)任區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作。
    第二章營銷部崗位職責(zé)。
    銷售部長崗位職責(zé)：
    1.負(fù)責(zé)銷售部各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，完善與推進(jìn)執(zhí)行工作。
    2.掌握當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程的立項(xiàng)及開工計(jì)劃，預(yù)測遠(yuǎn)期和近期混凝土市場的需求情況。
    3.掌握同行混凝土生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)能力、價(jià)格水平，使在投標(biāo)工作中能知已知彼。
    4.根據(jù)銷售部年度方針目標(biāo)的分解，制定月、季、半年的方量、回款、結(jié)算等經(jīng)營目標(biāo)，責(zé)任到人，并落實(shí)與實(shí)施，確保完成指標(biāo)。
    5.負(fù)責(zé)對銷售經(jīng)理及銷售業(yè)務(wù)人員進(jìn)行考核，參與業(yè)務(wù)人員的兌現(xiàn)的管理。6.組織并執(zhí)行金額較大合同及特種混凝土銷售合同的評審工作。
    7.掌握并落實(shí)混凝土銷售合同的執(zhí)行情況，確保銷售回款任務(wù)的按時(shí)完成。8.負(fù)責(zé)公司售后服務(wù)工作，顧客滿意度調(diào)查程序體系的貫徹和執(zhí)行，協(xié)調(diào)相關(guān)部門組織工地回訪、洽談、協(xié)商相關(guān)事項(xiàng)處理等售后服務(wù)工作。
    1.熟悉商品混凝土生產(chǎn)、技術(shù)及經(jīng)營管理過程，熟練掌握銷售管理專業(yè)理論基礎(chǔ)知識、業(yè)務(wù)技能及各項(xiàng)法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度。
    2.負(fù)責(zé)解決本區(qū)域范圍內(nèi)包括非專職銷售業(yè)務(wù)的一般日常事務(wù)，并納入量化考核，管理和協(xié)調(diào)本區(qū)域內(nèi)業(yè)務(wù)員之間的糾紛。
    3.確保公司的產(chǎn)品滿足客戶的需求，對產(chǎn)品特性和客戶所提出的要求進(jìn)行識別、評審和確認(rèn)，保證對客戶承諾的履行。
    4.執(zhí)行總公司銷售方案和銷售部工作計(jì)劃，完成各階段市場銷售目標(biāo)及該區(qū)域內(nèi)的回款任務(wù)。
    5.負(fù)責(zé)常規(guī)合同正式文本的合同擬訂及合同評審，組織并審核混凝土銷售合同簽訂工作。
    6.對預(yù)期損失的合同，提出書面彌補(bǔ)方案，并對本部所屬銷售業(yè)務(wù)人員簽訂的混凝土銷售合同負(fù)責(zé)。
    7.嚴(yán)格按照合同約定落實(shí)資金回收工作，制定并督促落實(shí)回款計(jì)劃，督查銷售業(yè)務(wù)人員的不良行為。
    8.負(fù)責(zé)本部所屬銷售人員上報(bào)的《生產(chǎn)預(yù)訂單》的審查與把關(guān)。9.維護(hù)公司利益，全面深入所屬銷售業(yè)務(wù)人員的工地。
    10.負(fù)責(zé)重點(diǎn)單位及重點(diǎn)工地的關(guān)系維護(hù)工作，為優(yōu)質(zhì)客戶提供最好的服務(wù)。
    客戶服務(wù)部長職責(zé)。
    1.學(xué)習(xí)文化及專業(yè)知識，了解混凝土的技術(shù)知識、生產(chǎn)過程、銷售流程，不斷提高自身的綜合素質(zhì)、工作技能和業(yè)務(wù)水平。
    2.負(fù)責(zé)各類銷售指標(biāo)的月度、季度、半年、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和報(bào)告的制作、編寫，并隨時(shí)答復(fù)領(lǐng)導(dǎo)對銷售動態(tài)情況的質(zhì)詢。
    3.負(fù)責(zé)收集、整理、歸納市場行情、價(jià)格、以及客源等信息資料，提出分析報(bào)告，為部門業(yè)務(wù)人員、領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。
    4.協(xié)助銷售部長對一般合同的評審、會簽、結(jié)算和收款，組織大合同或特殊合同的評審工作。
    5.管理公司《銷售合同專用章》，嚴(yán)格執(zhí)行簽章制度。
    6.熟練掌握《商品混凝土銷售合同》和補(bǔ)充協(xié)議中的各項(xiàng)條款，收集和整理有關(guān)合同管理資料，建立、建全《銷售合同》臺賬并進(jìn)行分類、管理。7.協(xié)助銷售人員與生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)等部門進(jìn)行協(xié)調(diào)、對接。
    8.配合各銷售經(jīng)理督促銷售業(yè)務(wù)人員按合同要求辦理結(jié)算，收回砼款。9.協(xié)助銷售人員做好上門客戶的接待和電話來訪工作。在銷售人員缺席時(shí)，及時(shí)轉(zhuǎn)告客戶信息，妥善處理。
    10.協(xié)助各銷售經(jīng)理接待客戶正式和非正式的現(xiàn)場考察，通知生產(chǎn)、技術(shù)部門配合接待。與施工單位等客戶進(jìn)行接觸溝通，投遞資質(zhì)文件，介紹公司情況。銷售業(yè)務(wù)人員崗位職責(zé)：
    1.以銷售業(yè)務(wù)為主，開拓市場，跟進(jìn)合同未簽前的進(jìn)展情況，協(xié)同銷售經(jīng)理與工地簽訂合同。
    2．遵紀(jì)守法，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹立良好的工作形象，在業(yè)務(wù)活動中維護(hù)公司形象和信譽(yù)。
    3.調(diào)查市場情況，廣泛搜集信息，掌握市場動態(tài)，為公司提供真實(shí)有效的第一手資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供客觀依據(jù)。
    4.熟練掌握公司的生產(chǎn)情況、產(chǎn)品類型，全面了解混凝土的性能及特點(diǎn)。5.掌握銷售談判技巧、熟悉銷售合同條款、了解銷售流程。
    6.對所屬業(yè)務(wù)，按合同約定及時(shí)、足額收回貨款，把好第一關(guān)，對不能履行合同的要及時(shí)匯報(bào)，拿出初步意見，采取相應(yīng)措施。7.負(fù)責(zé)工地的開發(fā)、維護(hù)及應(yīng)收賬款的及時(shí)回收。
    8.發(fā)揚(yáng)主人翁精神，提高服務(wù)意識，合同期間與公司各部門密切配合，共同服務(wù)好客戶，混凝土澆筑期間、與各部門對接過程中承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
    9.深入施工現(xiàn)場，了解混凝土供應(yīng)情況，及時(shí)向公司反饋施工過程中狀況，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
    10.掌握施工進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不規(guī)范施工，結(jié)合相關(guān)部門采取有效措施，維護(hù)公司利益。
    第三章：技術(shù)部崗位職責(zé)。
    技術(shù)部總工崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)技術(shù)口總體工作。
    2.負(fù)責(zé)商混站整體質(zhì)量控制工作，完成質(zhì)量控制目標(biāo)。3.做好商混站材料成本控制工作，完整材料成本節(jié)約目標(biāo)。4.做好質(zhì)量安全把控工作，確保質(zhì)量安全零事故。
    5.采取有效的技術(shù)服務(wù)措施，有效地做到工地施工安全把控和質(zhì)量鑒定，確保產(chǎn)品安全。
    6.通過完成質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、對外服務(wù)目標(biāo)，創(chuàng)新研發(fā)新產(chǎn)品，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。
    7.負(fù)責(zé)對研發(fā)推廣中心的工作的管理指導(dǎo)以及階段性目標(biāo)任務(wù)的指導(dǎo)，加快新材料、新技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，不斷推進(jìn)配合比優(yōu)化工作，逐步實(shí)行區(qū)域配合比和原材料標(biāo)準(zhǔn)化工作。
    8.負(fù)責(zé)商混站整體原材料質(zhì)量把控工作。
    9.負(fù)責(zé)各站實(shí)驗(yàn)室階段性性目標(biāo)任務(wù)指導(dǎo)工作，通過相應(yīng)舉措做好各站原材料質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制工作，保證分站實(shí)驗(yàn)室各項(xiàng)工作保質(zhì)保量完成。10.負(fù)責(zé)技術(shù)口人員管理工作，以及績效考核工作。11.負(fù)責(zé)技術(shù)口總體費(fèi)用控制工作，完成既定目標(biāo)。
    負(fù)責(zé)技術(shù)部內(nèi)、外部協(xié)調(diào)工作，內(nèi)部配合公司各部門做好相關(guān)協(xié)作配合以及相應(yīng)的技術(shù)支持，外部做好技術(shù)交底、技術(shù)服務(wù)以及相關(guān)職能部門對接。12.保證各站實(shí)驗(yàn)室工地跟蹤服務(wù)有效進(jìn)行。13.負(fù)責(zé)攪拌站與技術(shù)相關(guān)的對內(nèi)對外服務(wù)工作。
    14.參加領(lǐng)導(dǎo)層月（周）辦公會，貫徹執(zhí)行會議決議。
    1.及時(shí)了解行業(yè)動態(tài)，掌握行業(yè)相關(guān)新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)，并組織技術(shù)口人員學(xué)習(xí)應(yīng)用。
    2.負(fù)責(zé)新技術(shù)和新材料研發(fā)、配合比不斷優(yōu)化工作。
    3.負(fù)責(zé)各基站實(shí)驗(yàn)室原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化控制的監(jiān)督管控。
    4.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司原材料標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作推進(jìn)和不斷優(yōu)化，負(fù)責(zé)商混標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)配合比的設(shè)計(jì)和和不斷優(yōu)化及推廣應(yīng)用。5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)配合比的監(jiān)控和監(jiān)督。
    6.負(fù)責(zé)研發(fā)部具體工作，及時(shí)完成集團(tuán)階段性研發(fā)任務(wù)和新技術(shù)、新材料以及相應(yīng)的優(yōu)化配合比與質(zhì)檢不相互配合完成推廣。
    7.研發(fā)部對基站實(shí)驗(yàn)室有技術(shù)管理權(quán)，負(fù)責(zé)組織人員分析并解決基站以及工地相應(yīng)的技術(shù)問題。
    8.配合實(shí)驗(yàn)室組織并參與解決工地相關(guān)質(zhì)量爭議、糾紛、事故。
    9.對基站原材料質(zhì)量控制有監(jiān)督管理權(quán)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出相應(yīng)的整改意見，并監(jiān)督及時(shí)處理，對基站實(shí)驗(yàn)室做出相應(yīng)的處理。
    10.收集和分析各基站質(zhì)量數(shù)據(jù)和反饋意見，為研發(fā)工作提供數(shù)據(jù)依據(jù)，及時(shí)分析處理基站以及工地相應(yīng)問題。
    11.完成技術(shù)總工公司上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的任務(wù)。實(shí)驗(yàn)室主任崗位職責(zé)。
    1.負(fù)責(zé)分站實(shí)驗(yàn)室人員管理和具體工作。
    2.做好部門內(nèi)人員培訓(xùn)工作，提高工作技能和工作責(zé)任心。
    3.組織并監(jiān)督收料員做好收料工作，做到原材料進(jìn)廠車車檢驗(yàn)，保證原材料進(jìn)廠質(zhì)量合格率100%。
    4.組織并監(jiān)督收料員做好收料入庫工作，保證粉料入庫準(zhǔn)確率100%，并及時(shí)上報(bào)材料庫存。
    5.保證原材料以及混凝土按照批次和公司相關(guān)要求進(jìn)行檢測，并留置足夠的自檢和送檢試件。
    6.負(fù)責(zé)試驗(yàn)設(shè)備、儀器的正常使用和日常保養(yǎng)，提高利用率和完好率。
    7.保證質(zhì)檢工作的有效性，及時(shí)跟蹤原材料質(zhì)量和混凝土開盤鑒定以及出廠驗(yàn)收工作，做到混凝土出廠合格率100%。
    8.保證實(shí)驗(yàn)室檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，并做相應(yīng)的整理分析，按期歸檔整理，保證出廠資料及時(shí)準(zhǔn)確，實(shí)驗(yàn)室整套資料滿足相關(guān)部門驗(yàn)收、檢查要求。9.負(fù)責(zé)進(jìn)行分站混凝土產(chǎn)品質(zhì)量、原材料質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析工作，并及時(shí)上報(bào)。10.及其配合站內(nèi)其他部門工作，搞好團(tuán)結(jié)，發(fā)揚(yáng)互助協(xié)作精神，及時(shí)組織或產(chǎn)于解決相關(guān)突發(fā)事故。
    11.及時(shí)組織實(shí)驗(yàn)室人員并親自參與做好工地跟蹤服務(wù)工作，并對工地不規(guī)范的施工行為進(jìn)行監(jiān)督并及時(shí)取證規(guī)整，并做好工地回訪，保證各工地安全施工，混凝土質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
    12.及時(shí)組織相關(guān)人員對工地進(jìn)行技術(shù)交底，保證混凝土季節(jié)性施工或者大重工程施工的安全性。
    13.根據(jù)客戶要求做好站內(nèi)送檢工作，做好工地要求的期間檢測工作，及時(shí)了解客戶要求，并做出合理的解決措施，參與、指導(dǎo)各種質(zhì)量事故的調(diào)查分析與處理。
    14.保證實(shí)驗(yàn)室各環(huán)節(jié)時(shí)時(shí)工作效果，對表現(xiàn)突出的工作實(shí)績和工作人員按公司相關(guān)制度提出獎勵(lì)，對違反相應(yīng)工作制度或不良行為事件做出相應(yīng)的處罰，組織對試驗(yàn)室人員的考評、獎罰工作。
    施工情況匯總、分析，并以書面形式上報(bào)。
    17.定期對材料的消耗情況和日常工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，對攪拌樓計(jì)量設(shè)備準(zhǔn)確性核定，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)校準(zhǔn)。
    18.每日查看原材料使用情況，掌握生產(chǎn)動態(tài)。19.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
    質(zhì)檢班長崗位職責(zé)。
    1.熟悉國家技術(shù)規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和站有關(guān)規(guī)定，并應(yīng)用于實(shí)際工作。2.孰料掌握質(zhì)檢、試驗(yàn)工作技能，并對質(zhì)檢員進(jìn)行培訓(xùn)和監(jiān)督，保證質(zhì)檢員工作的質(zhì)量。
    3.組織并安排好質(zhì)檢工作，確保開盤鑒定和出廠檢測工作按規(guī)定完成，保證砼出廠合格率達(dá)到100%。
    4.監(jiān)督收料員工作，控制不合格原材料進(jìn)場和使用。
    5.及時(shí)了解原材料質(zhì)量情況，并根據(jù)原材料情況及時(shí)指導(dǎo)質(zhì)檢進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，保證砼質(zhì)量合格。
    6.每天組織質(zhì)檢選擇重點(diǎn)工地進(jìn)行有效監(jiān)督，并對不規(guī)范施工行為進(jìn)行取證歸檔，并將工地情況及時(shí)反饋給相關(guān)部門，根據(jù)工地砼質(zhì)量情況及時(shí)進(jìn)行確認(rèn)或調(diào)整。
    7.組織好質(zhì)檢交接班，把上一班的工地要求和特殊情況交接清楚。
    8.保證砼取樣工作滿足要求，要求質(zhì)檢及時(shí)取樣，協(xié)助實(shí)驗(yàn)員做好試件、滿足自檢和送檢要求。
    9.在實(shí)驗(yàn)室主任或副主任的指導(dǎo)下做好剩退灰處理和調(diào)整工作，并做好記錄和質(zhì)量跟蹤。
    10.參與處理相關(guān)應(yīng)急情況。
    11.積極參與并協(xié)助完成實(shí)驗(yàn)室其他工作，全面提升工作技能。12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
    質(zhì)檢員崗位職責(zé)。
    1.孰練掌握質(zhì)檢工作技能，保證工作的質(zhì)量。
    2.做好交接班工作，熟悉上一班工作情況，巡視當(dāng)班所用原材料的質(zhì)量狀況，告知鏟車司機(jī)按要求合理上料。
    3.做好開盤鑒定，開盤前仔細(xì)核對配合比，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，并根據(jù)工地施工部位、澆筑方式、運(yùn)距、天氣選定并審核配合比，如不確定，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)。
    4.工地開盤根據(jù)原材料干濕狀態(tài)和沙石泥石粉含量合理設(shè)定沙含水和沙含石，在保證強(qiáng)度的前提下，合理調(diào)整用水量和砂率，保證砼質(zhì)量符合要求，做好開盤鑒定，特殊情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋并調(diào)整。
    5.生產(chǎn)過程中時(shí)時(shí)對混凝土進(jìn)行取樣監(jiān)測，根據(jù)部位、澆筑方式、運(yùn)距、天氣合理控制砼施工性能，保證混凝土出廠合格率100%。
    6.在開盤后及時(shí)將工地所需資料交于第一車混凝土罐車司機(jī)，由司機(jī)交接到工地并讓工地簽收人在第一張發(fā)貨單上簽收。
    7.服從質(zhì)檢班長以及領(lǐng)導(dǎo)安排，進(jìn)行工地跟蹤，并對不規(guī)范施工行為進(jìn)行取證歸檔，并將工地情況及時(shí)反饋給相關(guān)部門，及時(shí)反饋砼質(zhì)量信息，保證砼的質(zhì)量，做好工地跟蹤記錄。
    8.夜間配合收料員做好原材料進(jìn)廠檢測工作，做到進(jìn)廠原材料車車檢測，保證原材料進(jìn)廠合格率100%，并監(jiān)督入庫，保證入庫準(zhǔn)確，并配合收料員保證庫存的準(zhǔn)確性和安全生產(chǎn)庫存。
    9.及時(shí)組織并和實(shí)驗(yàn)員做好試塊，保證砼取樣工作滿足要求，試件制作滿足自檢和送檢要求。
    10.對原材料或砼有質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)通知部門領(lǐng)導(dǎo)，采取有效措施、妥善處理。11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
    收料員崗位職責(zé)。
    1.孰料掌握收料工作技能，保證工作的質(zhì)量。
    2.堅(jiān)守崗位恪盡職守，工作中做到公正公平，仔細(xì)認(rèn)證，嚴(yán)格把關(guān)，不吃拿卡要，堅(jiān)持原則，遇到困難及時(shí)上報(bào)。
    3.做到進(jìn)廠原材料車車驗(yàn)收，外加劑、煤灰、礦粉、水泥等原材料及時(shí)聯(lián)系進(jìn)。
    行檢測，不合格原材料及時(shí)退貨，并做好退貨記錄，保證進(jìn)站原材料合格率100%。4.及時(shí)要料，并及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)庫存，保證安全生產(chǎn)庫存。
    5.合理準(zhǔn)確入庫，嚴(yán)格粉料入庫開上鎖制度，必須保證入庫合格率100%，并結(jié)合質(zhì)檢收料員保證庫存的準(zhǔn)確性。6.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。
    實(shí)驗(yàn)員崗位職責(zé)。
    1.熟悉相關(guān)技術(shù)規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和站有關(guān)規(guī)定，并將其應(yīng)用于實(shí)際工作中。2.嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行試驗(yàn)，確保結(jié)果準(zhǔn)確無誤，給生產(chǎn)提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持。3.熟悉砼的常用原材料的技術(shù)性能，做好原材料的批量復(fù)試工作，及時(shí)留樣并做好標(biāo)識，完善相應(yīng)的記錄報(bào)告。
    4.按照要求及時(shí)取樣并制作試件，試件制作必須滿足自檢和送檢要求，并按要求留置同養(yǎng)和標(biāo)養(yǎng)試件。
    5.負(fù)責(zé)標(biāo)養(yǎng)室的整理工作，嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室的溫濕度，確保試塊的養(yǎng)護(hù)條件和齡期。
    6.按照規(guī)定及時(shí)做好試件力學(xué)性能和耐久性能試驗(yàn)工作，并認(rèn)真記錄，有問題數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)實(shí)驗(yàn)室主任進(jìn)行分析處理。
    7.認(rèn)真測定砂石含水率，并及時(shí)傳送至攪拌樓和當(dāng)班質(zhì)檢員，作為確定施工配合比的依據(jù)。
    8.按照實(shí)驗(yàn)室主任要求及時(shí)做好試配試驗(yàn)并認(rèn)證記錄。
    9.及時(shí)做好原材料進(jìn)廠取樣、進(jìn)廠檢測，并做好記錄，配合收料員杜絕不合格原材料進(jìn)廠。
    10.負(fù)責(zé)試驗(yàn)設(shè)備、儀器的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作。
    11.對原材料或砼有質(zhì)量問題的，及時(shí)通知試驗(yàn)室主任，妥善處理。
    12.負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室資料的編制整理工作，使實(shí)驗(yàn)室資料滿足檢查以及驗(yàn)證等工作要求。
    13.保質(zhì)保量向送檢部門提供送檢原材料和試塊，保證送檢試塊合格有效，必要時(shí)配合送檢員開展送檢工作。
    14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
    資料員崗位職責(zé)。
    1.在總工和部門領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。
    2.具備砼技術(shù)和技術(shù)資料相關(guān)知識，按月對資料整檔歸案。
    3.及時(shí)準(zhǔn)確向供貨單位出具混凝土質(zhì)量檢驗(yàn)合格證明資料，并保證資料及時(shí)交送到施工單位手中。
    4.收集裝訂全站的各項(xiàng)試驗(yàn)委托單、原始臺賬、原始記錄及試驗(yàn)報(bào)告，并妥善歸檔保存。
    5.每月底、每季度末、每年底按混凝土強(qiáng)度等級分別進(jìn)行混凝土強(qiáng)度數(shù)理統(tǒng)計(jì)。6.負(fù)責(zé)所有原材料、混凝土的各種報(bào)告資料的收集、整理、編目和歸檔。7.確保技術(shù)、質(zhì)量和實(shí)驗(yàn)所用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范或規(guī)定有效。
    8.按要求向工地提供砼各種性能試驗(yàn)報(bào)告或砼合格證等資料。
    9.負(fù)責(zé)原材料出廠合格證的收集整理，并按照送檢要求以及工地要求及時(shí)提供。10.根據(jù)現(xiàn)有試驗(yàn)資料，按“生產(chǎn)任務(wù)通知單”要求，及時(shí)打印技術(shù)資料，并提供給需方。
    11.向需方補(bǔ)報(bào)的28天齡期試驗(yàn)報(bào)告，應(yīng)在試驗(yàn)結(jié)束后十天內(nèi)提出并移交經(jīng)營部，由經(jīng)營部送到需方。
    12.負(fù)責(zé)及時(shí)收集并保存原材料的出廠合格證和檢驗(yàn)報(bào)告。
    13.認(rèn)真復(fù)核打印的每一份試驗(yàn)報(bào)告，保證試驗(yàn)數(shù)據(jù)、結(jié)論與原始記錄相一致。14.負(fù)責(zé)各種文件和資料以及質(zhì)量記錄的整理、歸檔和保存，不得隨意辦理借閱、復(fù)制手續(xù)。
    15.需銷毀過期文件和資料及質(zhì)量記錄時(shí)，應(yīng)提出書面申請，經(jīng)試驗(yàn)室主任批準(zhǔn)后，方可處置。
    1.在集團(tuán)總工和部門領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。
    2.認(rèn)真做好與工地資料員、施工技術(shù)員接洽工作，做好送檢服務(wù)。3.及時(shí)認(rèn)真整理公司供貨臺賬，送檢時(shí)仔細(xì)核對。
    4.及時(shí)準(zhǔn)確收集工地施工砼標(biāo)號、施工部位、施工日期等信息，并及時(shí)收集和整理區(qū)域發(fā)貨臺賬，按照工地提供的信息和我公司發(fā)貨進(jìn)行嚴(yán)格對照及時(shí)送檢，做到不多送、不漏送、晚送。
    5.結(jié)合區(qū)域發(fā)貨臺賬，及時(shí)向工地和送檢員提供送檢試件、原材料以及原材料合格證等。
    6.按照業(yè)務(wù)要求及時(shí)向工地提供送檢服務(wù)，并提供相應(yīng)的送檢報(bào)告。7.對原始票據(jù)做好整理匯編，建立臺賬，做到報(bào)銷憑據(jù)。8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
    第四章：采購部崗位職責(zé)。
    采購經(jīng)理崗位職責(zé)。
    1.根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃編制采購計(jì)劃，編制采購預(yù)算，控制采購費(fèi)用。2.負(fù)責(zé)材料、設(shè)備采購合同的審核、簽訂。
    3.負(fù)責(zé)協(xié)助部門人員建立供貨商信息檔案，完善材料、配件樣品檔案管理。4.配合財(cái)務(wù)辦理材料、配件采購費(fèi)用結(jié)算。材料采購員崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)各分公司原材料采購。
    2.整理各原材料供貨商及運(yùn)輸車輛資料并建檔。3.市場實(shí)地、其它商砼站詢價(jià)。
    4.對原料供貨進(jìn)行跟蹤，多和供貨商進(jìn)行溝通了解市場信息。
    5.加強(qiáng)成本控制意識，隨時(shí)掌握市場動態(tài)及生產(chǎn)信息，采購時(shí)能做到高價(jià)保產(chǎn)、低價(jià)進(jìn)倉。
    設(shè)備、備品采購專員崗位職責(zé)。
    1.負(fù)責(zé)分公司物流、生產(chǎn)設(shè)備配件、勞保等采購。2.對各配件、備品及供貨商建立信息檔。
    3.執(zhí)行采購工作時(shí)，核查采購的必要性、申購規(guī)格與數(shù)理是否恰當(dāng)。采購內(nèi)勤崗位職責(zé)。
    1.負(fù)責(zé)配合部門采購專員整理配件、備品、供貨商信息檔。2.對大型設(shè)備、配件及市面上稀少原料進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)或?qū)嵉卦儍r(jià)。3.詢價(jià)必須記錄清楚（價(jià)格、質(zhì)量、交期時(shí)間、售后服務(wù)等）。
    第五章：辦公室崗位職責(zé)。
    辦公室主任崗位職責(zé)。
    1.負(fù)責(zé)組織公司年度工作計(jì)劃的編制工作，檢查公司計(jì)劃的執(zhí)行情況。2.負(fù)責(zé)公司管理制度、考核細(xì)則、管理規(guī)范、各部門經(jīng)營責(zé)任書的制定、修訂工作。
    3.負(fù)責(zé)公司的管理考核工作。4.負(fù)責(zé)公司的勞資管理工作。
    5.負(fù)責(zé)組織公司員工進(jìn)行各類培訓(xùn)，做好考評工作。
    6.負(fù)責(zé)公司營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、法人代碼證、企業(yè)資質(zhì)證書年審工作。7.負(fù)責(zé)公司的行政辦公、車輛管理工作。8.負(fù)責(zé)公司工作總結(jié)材料的準(zhǔn)備工作。
    9.負(fù)責(zé)組織公司各種會議，做好會議紀(jì)要的下發(fā)、跟蹤、落實(shí)。10.負(fù)責(zé)文件、資料的收發(fā)、管理工作。11.負(fù)責(zé)公司檔案、資料的管理工作。12.負(fù)責(zé)公司的印章的管理工作。13.負(fù)責(zé)合同的歸檔登記工作。14.負(fù)責(zé)公司的后勤管理及保潔工作。15.負(fù)責(zé)安全文明生產(chǎn)和安全保衛(wèi)工作。16.負(fù)責(zé)全體員工的安全教育工作。17.負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)管理與維護(hù)。
    第六章：財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)。
    財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)。
    1.協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略。
    2.全面負(fù)責(zé)公司資金運(yùn)作管理、日常財(cái)務(wù)管理及分析、籌資方略。
    3.組織財(cái)務(wù)人員定期開展財(cái)務(wù)分析工作，分析經(jīng)營中存在的問題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出建議，促進(jìn)企業(yè)不斷提高管理水平。
    4.按時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)班子提供財(cái)務(wù)報(bào)告及財(cái)務(wù)分析并確保財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)的合理性、完整性及準(zhǔn)確性。
    5.制定維護(hù)改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理程序和政策，以滿足風(fēng)險(xiǎn)控制的要求。6.組織制定財(cái)務(wù)方面的財(cái)務(wù)制度并監(jiān)督執(zhí)行。
    7.監(jiān)控可能對公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的活動并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)。8.負(fù)責(zé)公司資金資產(chǎn)的管理。
    9.管理與銀行稅務(wù)及工商的關(guān)系，并及時(shí)辦理與其有關(guān)的業(yè)務(wù)往來。10.負(fù)責(zé)本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，是員工能熟練掌握本崗位的業(yè)務(wù)知識，操作程序和管理制度，能獨(dú)立勝任本職工作，并使員工對其他崗位的工作有所了解。
    11.做好各部門的溝通工作，及時(shí)協(xié)調(diào)處理工作中存在的問題，保證部門工作優(yōu)質(zhì)高效的完成。
    12.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。出納崗位職責(zé)。
    1.嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)制度報(bào)銷結(jié)算公司各項(xiàng)費(fèi)用并編制相關(guān)憑證。2.及時(shí)準(zhǔn)確編制記賬憑證并逐筆登記。3.定期與銀行及公司總出納對賬。
    1.審核銷售費(fèi)用票據(jù)，做到業(yè)務(wù)真實(shí)、金額相符、票據(jù)真實(shí)。否則不予簽字。2.根據(jù)銷售匯總表及erp中數(shù)據(jù)，核查銷售匯總表、日統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)的真實(shí)性、正確性，對錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)及時(shí)要求統(tǒng)計(jì)人員修改并修改銷售明細(xì)賬中數(shù)據(jù)。
    3.督促銷售統(tǒng)計(jì)、業(yè)務(wù)員及時(shí)和客戶核對往來賬。
    4.審核付款憑證是否完整、合理及領(lǐng)導(dǎo)簽字情況，不完善讓其補(bǔ)充完善，否則不予入賬。
    1.認(rèn)真分配工作時(shí)間，確保兩個(gè)站的工作不相互混淆并能夠及時(shí)準(zhǔn)確的完成。2.在財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)及站長的領(lǐng)導(dǎo)下，熟練掌握免稅所需資料方面的工作流程，積極做好各個(gè)公司的免稅資料的正確編制及管理。
    3.與財(cái)務(wù)及實(shí)驗(yàn)室做好相關(guān)的銜接，與質(zhì)檢等做好及時(shí)的溝通，確保所編制的免稅各項(xiàng)資料能夠做到及時(shí)性與準(zhǔn)確性。
    4.負(fù)責(zé)編制、整理各種免稅相關(guān)技術(shù)資料、發(fā)貨單及進(jìn)料單，按時(shí)進(jìn)行分類歸檔，做好免稅工作的前期準(zhǔn)備。
    5.所做的工作相關(guān)資料要及時(shí)備份，并嚴(yán)格遵守混凝土公司相關(guān)制度，保證財(cái)務(wù)及質(zhì)料數(shù)據(jù)的絕對安全與完整。
    1.做好票據(jù)移交工作，不遺漏。2.準(zhǔn)確錄入原材料數(shù)量。
    3.認(rèn)真核對供貨商票據(jù)，做到準(zhǔn)確無誤。4.做好與成本會計(jì)的對接工作。
    5.負(fù)責(zé)攪拌樓每天的產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作，保證數(shù)據(jù)真實(shí)，為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的生產(chǎn)信息。
    6.做好每月各個(gè)商砼站倉庫的盤點(diǎn)工作。稅務(wù)會計(jì)職責(zé)。
    1.協(xié)助制定公司各項(xiàng)日常稅務(wù)事項(xiàng)，建立并完善日常稅務(wù)工作流程。2.與各地稅務(wù)局保持良好的溝通，處理好各種稅務(wù)溝通事項(xiàng)。3.特殊交易事項(xiàng)的稅務(wù)處理并提供建議。
    4.提供公司內(nèi)部稅務(wù)培訓(xùn)。
    5.每月做好各站發(fā)票的統(tǒng)計(jì)、開具工作及進(jìn)項(xiàng)發(fā)票的認(rèn)證工作。6.及時(shí)統(tǒng)計(jì)公司的納稅情況及稅負(fù)的測算工作。7.積極配合稅局完成免稅資料的歸檔及上報(bào)工作。
    8.根據(jù)各個(gè)會計(jì)主管提供的財(cái)務(wù)報(bào)表、檢查報(bào)表、完成報(bào)表合并工作。9.及時(shí)進(jìn)項(xiàng)網(wǎng)上納稅申報(bào)工作。協(xié)調(diào)稅款及時(shí)足額到賬，保證稅收扣劃工作的完成。
    1.及時(shí)登記現(xiàn)金日記帳，并與每天工作日結(jié)束前，及時(shí)盤點(diǎn)庫存現(xiàn)金，保證帳款保符。
    2.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和結(jié)算制度，根據(jù)各級領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后的的費(fèi)用報(bào)銷和收付款審批手續(xù)，辦理現(xiàn)金及銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。
    3.及時(shí)將在手所有單據(jù)整理編制記賬憑證，記賬憑證的內(nèi)容必須填齊，附有原始憑證，正確使用會計(jì)科目。要妥善保管會計(jì)憑證，應(yīng)按編號順序，折疊整齊，并及時(shí)交主管會計(jì)審核。
    4.每月與總帳核對現(xiàn)金和銀行存款數(shù)額，保證帳帳相符。
    5.及時(shí)登記各項(xiàng)費(fèi)用支出明細(xì)帳，保證完整準(zhǔn)確無誤，并與每月5號及時(shí)發(fā)送主管會計(jì)處。
    6.及時(shí)完成每月的交稅和工資的發(fā)放工作。
    7.負(fù)責(zé)銀行賬戶的日常結(jié)算，銀行存款日記帳，并做到日清月結(jié)，月末與銀行核對存款余額，不符時(shí)編制《銀行存款余額調(diào)節(jié)表》。
    8.每月及時(shí)對各站車輛運(yùn)輸單據(jù)進(jìn)行核對工作，保證核對后數(shù)據(jù)的完整準(zhǔn)確，及時(shí)發(fā)送主管會計(jì)處。
    1.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查本部財(cái)務(wù)人員的工作，及時(shí)處理解決工作中發(fā)生的問題，保。
    證會計(jì)核算工作正常進(jìn)行。
    2.按時(shí)編制月度、年度會計(jì)報(bào)表，做到數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說明清楚、報(bào)送及時(shí)。
    3.對公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理，與稅務(wù)部門及時(shí)溝通和協(xié)調(diào)。4.認(rèn)真審核收支原始憑證，對不符合公司規(guī)定的費(fèi)用不予簽字報(bào)銷。5.負(fù)責(zé)公司全面的資金調(diào)配，成本核算、會計(jì)核算和分析工作。6.負(fù)責(zé)每月各項(xiàng)按規(guī)定進(jìn)行預(yù)提和待攤費(fèi)用的核算工作。7.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的折舊計(jì)提工作。8.負(fù)責(zé)運(yùn)費(fèi)的計(jì)算和收入憑證的錄入工作。9.負(fù)責(zé)工資的的預(yù)提和計(jì)算造冊。
    10.負(fù)責(zé)低值易耗品明細(xì)登記和保險(xiǎn)費(fèi)用分?jǐn)偂?BR>    11.定期組織對公司固定資產(chǎn)和低值易耗品的清查、核實(shí)，確保財(cái)產(chǎn)的準(zhǔn)確性。12.及時(shí)編制各種領(lǐng)導(dǎo)需要的匯總分析報(bào)表和預(yù)算報(bào)表，以利于高層領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)營情況的分析和決策。
    13.每月對會計(jì)憑證和報(bào)表等資料進(jìn)行整理和裝訂歸檔工作。
    十四、協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)開展財(cái)務(wù)部與內(nèi)外的溝通與協(xié)調(diào)工作。14.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。往來賬會計(jì)崗位職責(zé)1.欠款表（期末余額）統(tǒng)計(jì)。
    2.日記錄統(tǒng)計(jì)（日期、工程名稱、施工部位、標(biāo)號、方量、混凝土單價(jià)、混凝土金額（包括罐車運(yùn)費(fèi)）、泵送車號，泵送方量，泵送單價(jià)、泵車運(yùn)費(fèi)、運(yùn)距，單價(jià)、罐車運(yùn)費(fèi)、銷售總金額、期末余額、車次、站別、c30單價(jià)、業(yè)務(wù)員）。3.明細(xì)表統(tǒng)計(jì)：日期、回款、施工部位、標(biāo)號、方量、混凝土單價(jià)、混凝土金額（包括罐車運(yùn)費(fèi)）、泵送車號，泵送方量，泵送單價(jià)、泵車運(yùn)費(fèi)、金額、余額。4.回款表統(tǒng)計(jì)（收款額）。
    5.業(yè)務(wù)員方量表統(tǒng)計(jì)：標(biāo)號、方量、金額、c30單價(jià)--不分南北站。
    6.銷售明細(xì)匯總表統(tǒng)計(jì)：（工程名稱、業(yè)務(wù)員、收款額、標(biāo)號、方量、銷售總金額、罐車運(yùn)費(fèi)、泵車運(yùn)費(fèi)、期末余額）。
    銷售內(nèi)勤主管職責(zé)。
    1.每天早上統(tǒng)計(jì)前一天銷售回款，開具收據(jù)，錄入電子表格后，確山和駐馬店分區(qū)域分別發(fā)給確山統(tǒng)計(jì)和駐馬店統(tǒng)計(jì)，并與總公司出納對賬。2.每月計(jì)算并發(fā)放銷售部業(yè)務(wù)人員的工資。
    3.統(tǒng)一管理銷售部業(yè)務(wù)員從工地拿回的對賬單和合作協(xié)議等。4.計(jì)算工地中間人的提成款并拉具單子。5.通管銷售部的各種費(fèi)用報(bào)銷等，做好出納工作。
    6.每天整理白聯(lián)磅單，一月裝訂一次，并隨時(shí)準(zhǔn)備與業(yè)務(wù)員去工地對賬。7.每周五，要向領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)一周回款金額。每周六要整理供銷售部開例會所用的欠款單。
    8.每周要統(tǒng)計(jì)并計(jì)算工地到結(jié)點(diǎn)應(yīng)回款金額，為業(yè)務(wù)人員要賬提供依據(jù)。9.每月月初要進(jìn)行銷售明細(xì)數(shù)額的拉具，為送檢提供明確數(shù)據(jù)。并進(jìn)行每月送檢費(fèi)用明細(xì)的錄入和統(tǒng)計(jì)。
    1.每天業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)經(jīng)理下發(fā)的任務(wù)單，給工地核實(shí)后下發(fā)到東、西、南、北各調(diào)度處。
    第七章：物流公司崗位職責(zé)。
    車隊(duì)經(jīng)理崗位職責(zé)。
    1.了解公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，確保物流運(yùn)輸安全、暢通。2.合理做好車輛配送方案，做好與銷售部門溝通。
    3.實(shí)時(shí)了解各站生產(chǎn)計(jì)劃安排情況，及時(shí)與各站生產(chǎn)經(jīng)理做好溝通，根據(jù)實(shí)際情況變化合理調(diào)配自有車輛及外租車輛，保證完成砼的運(yùn)輸及泵送任務(wù)。4.指定車輛輪換方案及司機(jī)交接班輪換方案。
    5.解決物流配送環(huán)節(jié)工地投訴的問題，處理好生產(chǎn)澆筑環(huán)節(jié)車輛與工地間發(fā)生的矛盾。
    6.主動協(xié)調(diào)涉及車輛管理的各種相關(guān)單位，融洽其關(guān)系。
    7.搞好車輛安全管理及司機(jī)教育培訓(xùn)工作，并加大排查力度，排除安全隱患。8.搞好車輛整潔衛(wèi)生，樹立公司對外形象。9.做好運(yùn)輸費(fèi)用核對及發(fā)放工作。
    10.做好車輛保險(xiǎn)續(xù)保工作，處理好交通事故。11.負(fù)責(zé)做好車輛維修保養(yǎng)工作。12.做好突發(fā)事件的處置與上報(bào)工作。13.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。車隊(duì)長崗位職責(zé)（負(fù)責(zé)泵車）。
    1.遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，努力學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)。2.定期召開安全例會，做好司機(jī)安全教育工作。3.做好司機(jī)輪換班制度，保證出勤率。4.做好車輛保險(xiǎn)，做到不脫保、不漏保。5.做好車輛整潔衛(wèi)生，定期組織檢查評比。6.建立健全車輛各項(xiàng)基礎(chǔ)臺賬。
    7.做好車輛證件年審工作，保證證件齊全有效。
    8.做好車輛一、二級維護(hù)保養(yǎng)及維修工作，保證車輛完好率。9.處理好生產(chǎn)過程中的泵車的調(diào)度工作，保障生產(chǎn)進(jìn)行。10.對于突發(fā)事情及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理，做到及時(shí)上報(bào)情況。11.對外做好交警、運(yùn)政、市政等部門的協(xié)調(diào)工作。
    12.做好各泵車所需配件的申報(bào)工作，并保障泵車的油料供應(yīng)。內(nèi)勤崗位職責(zé)。
    1.遵守公司相關(guān)規(guī)章制度，努力學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)及業(yè)務(wù)知識水平。
    2.做好單車日油耗的監(jiān)控工作，發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)，并完成單車油耗月報(bào)表。
    3.做好各車各項(xiàng)消耗的統(tǒng)計(jì)工作。4.做好車輛月度收入報(bào)表。
    5.準(zhǔn)確計(jì)算各車司機(jī)工資。
    6.細(xì)化單車核算，每月定期完成報(bào)表并上報(bào)。
    1.服從公司領(lǐng)導(dǎo)，積極主動開展本車的各項(xiàng)管理工作。
    2.保證手機(jī)24小時(shí)暢通，隨時(shí)處理本車日常生產(chǎn)任務(wù)接收、突發(fā)事情的處理，做到上情下達(dá)、下情上達(dá)。
    3.安排好本車日常事務(wù)管理，保證車容車貌良好，生產(chǎn)安全有序。4.積極做好本車?yán)斜ｐB(yǎng)工作，做到整車不帶病作業(yè)。
    5.做好行駛中的安全工作，杜絕違反交通法律法規(guī)行為的發(fā)生。
    6.做到文明服務(wù)，禮貌待人，保障泵車安全的前提下聽從工地指揮，服務(wù)好工地，塑公司良好形象。
    7.完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。泵工崗位職責(zé)。
    1.服從公司領(lǐng)導(dǎo)與指揮，完成公司交給的生產(chǎn)任務(wù)。
    2.聽從車長指令，做好泵車日常管理，做到安全、高效生產(chǎn)。3.提高服務(wù)意識，有安全生產(chǎn)意識及文明服務(wù)意識。4.做好車輛例行保養(yǎng)及維護(hù)工作。5.保持車容車貌干凈衛(wèi)生。
    6.及時(shí)反饋生產(chǎn)過程中泵車出現(xiàn)的問題，做好應(yīng)急處理工作。
    中工作總結(jié)商砼公司篇三
    2011年，在商品混凝土分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大職工的共同努力下，我們以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹上級“安全第一，預(yù)防為主，以人為本”，加強(qiáng)工程施工和運(yùn)輸車整治的相關(guān)活動，全面落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化監(jiān)管，狠抓落實(shí)，各廠隊(duì)結(jié)合實(shí)際，采取了一系列扎實(shí)有效的措施，各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作取得了一定成效。，一抓到底，確保人身安全。幫助商品混凝土生產(chǎn)安全工作上一個(gè)新的臺階。
    2011年商品混凝土企業(yè)安全生產(chǎn)情況。
    平川區(qū)的交通不便，極易造成交通安全事故的發(fā)生。商品混凝土行業(yè)在安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)依然薄弱，安全隱患依然大量存在，安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻。我們從企業(yè)管理安全制度是否健全、安全責(zé)任制是否落實(shí)到位，促進(jìn)企業(yè)安全工作全面落實(shí)。安全工作靠制度，落實(shí)制度靠企業(yè)的每個(gè)人，各企業(yè)首先要根據(jù)自身的不同特點(diǎn)，細(xì)化各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全工作職責(zé)，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任制，做到有章可循。完全落實(shí)好生產(chǎn)從業(yè)人員和駕駛員安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。整潔環(huán)境和車輛的要求。我們一定要正確認(rèn)識商品混凝土公司安全生產(chǎn)、安全運(yùn)輸形勢，認(rèn)真分析整改存在的突出問題，為整個(gè)行業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展作出努力。
    二、關(guān)于2012年商品混凝土企業(yè)管理工作的初步設(shè)想和近期工作要求。
    1、將設(shè)備和車輛安全管理與各區(qū)安全目標(biāo)責(zé)任考核掛鉤。
    2、建章立制、規(guī)范管理。一方面從管理站內(nèi)部，要進(jìn)一步明確工作職責(zé)。進(jìn)一步提升整個(gè)行業(yè)的管理水平。要采取切實(shí)措施，抓好年度安全目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)。對企業(yè)安全管理工作總結(jié)以下幾點(diǎn)：
    （1）企業(yè)要認(rèn)真查找生產(chǎn)環(huán)節(jié)、車輛及駕駛?cè)藛T安全監(jiān)管存在的漏洞，建立健全企業(yè)從業(yè)人員和駕駛?cè)藛T考核制度，杜絕違章操作，嚴(yán)禁病車上路、超速、超載、酒后及疲勞駕駛現(xiàn)象的發(fā)生。要抓源頭、抓基礎(chǔ)、抓落實(shí)，深挖安全隱患，糾正存在問題，采取切實(shí)有效措施，嚴(yán)防死守,堅(jiān)決防止安全生產(chǎn)和交通安全事故發(fā)生。
    （2）我公司車隊(duì)人員都牢固樹立了安全行車意識，把安全熔化在血液中，落實(shí)在行車上，出車前都能自覺檢查和保養(yǎng)車輛，確保車輛完好；行駛中，都能自覺依法行車，遵章行車，確保行車安全，確保安全行車已成為全體司機(jī)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，由于司機(jī)牢固樹立了安全行車?yán)砟?，確保了我隊(duì)長治久安和再鑄輝煌。
    （3）為了安全，我隊(duì)全年狠抓安全教育，狠抓安全管理。每周都要召開一次全隊(duì)安全例會，全面總結(jié)一周的安全工作，為下周的安全提出具體要求。并對所有行駛車輛安全大檢查，消除事故隱患，促進(jìn)安全工作。每天隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)都要進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)。為了安全，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)白天上班，晚上還得值班。每天24小時(shí)監(jiān)督和管理安全工作和保證突發(fā)事件的及時(shí)用車。
    三．?dāng)嚢枵驹O(shè)備及車輛保養(yǎng)管理方面。
    2011年，我隊(duì)全體人員每天都能認(rèn)真的檢查和保養(yǎng)設(shè)備和車輛、不怕辛苦、盡心盡責(zé)、，確保了車況良好，確保了設(shè)備良好運(yùn)行，爭取延長了設(shè)備和車輛的使用壽命，滿足了施工單位及時(shí)生產(chǎn)的需求。
    四．全面加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。
    全面做好節(jié)能降耗工作，是當(dāng)代形勢所迫，是企業(yè)發(fā)展所需，也是我公司責(zé)任所在，為了嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，我公司開拓創(chuàng)新，嚴(yán)格管理，采取了以下重要措施：
    （1）實(shí)行了油料按里程落實(shí)到車，節(jié)約責(zé)任落實(shí)到人，并進(jìn)行了同類車節(jié)約競賽，提高自我約束能力。為了嚴(yán)格把關(guān)，我隊(duì)每臺車的油耗情況月月有核算，年底總核算，對一年節(jié)約的同志要以資鼓勵(lì)。對無原因超出的同志要按規(guī)定進(jìn)行處罰。
    （2）為了節(jié)約，我隊(duì)嚴(yán)格車輛管理，做到確保萬無一失。全隊(duì)全年杜絕了其它的一切事故的發(fā)生。沒有因保養(yǎng)不當(dāng)和操作不當(dāng)造成的機(jī)械事故，沒有因作業(yè)不當(dāng)造成的人身事故。消滅了一切交通事故，大大減少了修理費(fèi)、配件費(fèi)和事故費(fèi)的支出，為我隊(duì)全年做好節(jié)約工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（3）嚴(yán)格控制修理費(fèi)的支出，因自己原因造成的車輛修理，所需費(fèi)用由自己負(fù)責(zé)。一切正常的修理必須認(rèn)真履行修車的程序和手續(xù)，方能去修理廠修車。在修理的過程中，修理人員精心的修理，嚴(yán)格把關(guān)，對所修機(jī)件要以修為主，能修的就修，不能修好的才進(jìn)行更換。要在確保安全行車的情況下，盡量延長機(jī)件的使用年限。
    （4）在外執(zhí)行任務(wù)的車輛需要修理，必須向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)，屬于自然磨損的修理，要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后才能進(jìn)行修理。如因自己檢查不到位，保養(yǎng)不到位，屬于非自然的機(jī)件早期損壞的修理，要追究原因，一切后果自己負(fù)責(zé)。
    五、攪拌站廠區(qū)安全管理。
    1、變電所已經(jīng)全部投入使用，我們將制定出變電所電工安全操作制度，做到專人管理，嚴(yán)禁違章操作。
    2、由于冬季即將來臨，我們要加強(qiáng)雨季三防工作。對已開挖基坑四周做防水擋墻，防止出現(xiàn)基坑土壁滑坡現(xiàn)象，并且落實(shí)責(zé)任到人。做好施工現(xiàn)場安全防護(hù)工作。
    3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，杜絕發(fā)生施工人身安全事故。五．班子的團(tuán)結(jié)、配合、堅(jiān)強(qiáng)有力是再鑄輝煌的關(guān)鍵。
    甘肅華能工程建設(shè)有限公司商品混凝土分公司。
    轉(zhuǎn)眼間，2011年已經(jīng)過去，我們滿懷堅(jiān)定的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的2012年，在過去的一年里，我們經(jīng)歷了房地產(chǎn)調(diào)控的洗禮，房地產(chǎn)、建筑業(yè)都經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)的滑坡，受此影響我們商品混凝土行業(yè)也沒有例外，而且是首當(dāng)其中，雖然也經(jīng)歷了很大的危機(jī)，但在危機(jī)中也得到鍛煉，我們始終還是堅(jiān)定的堅(jiān)持下來，在行業(yè)中立足了腳跟。
    2011年我們公司在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，全年生產(chǎn)商品混凝土萬立米，完成計(jì)劃產(chǎn)量萬方的%，圓滿完成了公司的預(yù)計(jì)銷售計(jì)劃，取得了較好的成績。
    一、圍繞目標(biāo)，落實(shí)計(jì)劃，狠抓生產(chǎn)不放松。
    1.不斷完善一體化檢查考核制度，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。
    2011年，公司進(jìn)一步深化考核力度，完善了考核標(biāo)準(zhǔn)與措施，具體操作過程中，“以軟指標(biāo)硬化，硬指標(biāo)量化”為為手段，對安全、質(zhì)量、利潤、產(chǎn)值、收入、成本、回款率、管理費(fèi)用、維修費(fèi)、油耗、文明施工、設(shè)備管理、基礎(chǔ)管理等方面的管理力度，做到靠標(biāo)準(zhǔn)說明、依標(biāo)準(zhǔn)辦事。提高了各部分自查自糾、主動整改、積極提高的意識，也嚴(yán)肅了程序和考核結(jié)果。
    2011年，在全體商品混凝土分公司管理者、廣大職工的努力下，我們認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”“以人為本，緊緊加強(qiáng)運(yùn)輸罐車全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化監(jiān)管，狠抓落實(shí)，結(jié)合實(shí)際，采取了一系列扎實(shí)有效的措施，各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作取，要求管理站加強(qiáng)監(jiān)督管理。
    中工作總結(jié)商砼公司篇四
    轉(zhuǎn)眼間，2011年已經(jīng)過去，我們滿懷堅(jiān)定的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的2012年，在過去的一年里，我們經(jīng)歷了房地產(chǎn)調(diào)控的洗禮，房地產(chǎn)、建筑業(yè)都經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)的滑坡，受此影響我們商品混凝土行業(yè)也沒有例外，而且是首當(dāng)其中，雖然也經(jīng)歷了很大的危機(jī)，但在危機(jī)中也得到鍛煉，我們始終還是堅(jiān)定的堅(jiān)持下來，在行業(yè)中立足了腳跟。
    2011年我們公司在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，全年生產(chǎn)商品混凝土萬立米，完成計(jì)劃產(chǎn)量萬方的%，圓滿完成了公司的預(yù)計(jì)銷售計(jì)劃，取得了較好的成績。
    一、圍繞目標(biāo)，落實(shí)計(jì)劃，狠抓生產(chǎn)不放松。
    1.不斷完善一體化檢查考核制度，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。
    2011年，公司進(jìn)一步深化考核力度，完善了考核標(biāo)準(zhǔn)與措施，具體操作過程中，“以軟指標(biāo)硬化，硬指標(biāo)量化”為為手段，對安全、質(zhì)量、利潤、產(chǎn)值、收入、成本、回款率、管理費(fèi)用、維修費(fèi)、油耗、文明施工、設(shè)備管理、基礎(chǔ)管理等方面的管理力度，做到靠標(biāo)準(zhǔn)說明、依標(biāo)準(zhǔn)辦事。提高了各部分自查自糾、主動整改、積極提高的意識，也嚴(yán)肅了程序和考核結(jié)果。
    2.全體上下、同心協(xié)力、攻堅(jiān)克難。
    生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服了新增混凝土公司多人員流動大，新人多，人手少的困難，經(jīng)過全體員工的努力，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。由于我們的行業(yè)特性，工作時(shí)間的不穩(wěn)定，并且持續(xù)時(shí)間較長，工作壓力比較大、難度增大，但他們不辭辛苦，合理安排工地及生產(chǎn)的任務(wù)，保證服務(wù)質(zhì)量，較好的完成了上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
    3.以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量促發(fā)展。
    中工作總結(jié)商砼公司篇五
    20_年，集團(tuán)公司緊扣企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型過程的中心任務(wù)，積極推動效能監(jiān)察不斷融入生產(chǎn)經(jīng)營管理，扎實(shí)有效地開展效能監(jiān)察工作，為企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理，推進(jìn)節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極的作用，現(xiàn)就20_年效能監(jiān)察工作總結(jié)如下：
    一、健全制度，完善監(jiān)察程序。
    集團(tuán)公司參考其他單位經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身實(shí)際，制定了效能監(jiān)察工作模板表格，形成了完整的效能監(jiān)察閉環(huán)管理系統(tǒng)。同時(shí)，完善了效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目評優(yōu)辦法，制定了《效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目推薦表》、《效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目推薦資質(zhì)評分標(biāo)準(zhǔn)》和《效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目成效評分標(biāo)準(zhǔn)》等一系列表格，細(xì)化了評分的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了成果的考核。
    二、強(qiáng)化監(jiān)督，確保監(jiān)察質(zhì)量。
    在檢查過程中，集團(tuán)公司嚴(yán)格按照制定的模板標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過程監(jiān)督，對每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中存在的短板進(jìn)行梳理，并提出整改建議，保證了監(jiān)察的質(zhì)量。
    1、加強(qiáng)檢查整改。在檢查中，公司通過聽取匯報(bào)、實(shí)地查看，查閱資料等方式，對各單位在工作中存在的問題，有針對性的提出監(jiān)察建議560條，嚴(yán)格要求檢查人員填寫工作底稿，詳細(xì)記載發(fā)現(xiàn)的問題、分析原因、處理結(jié)果和整改建議，并加強(qiáng)落實(shí)整改，跟蹤回訪。對效能監(jiān)察工作差的單位，列為重點(diǎn)單位通過幫助、指導(dǎo)促其趕上。
    2、加強(qiáng)監(jiān)察總結(jié)。為考核各單位工作情況，公司要求各單位季度對工作進(jìn)行總結(jié)，建立《效能監(jiān)察工作臺賬》，將效能監(jiān)察的查證過程、發(fā)現(xiàn)的問題、處理的建議和決定以及產(chǎn)生的效益等簡明扼要的記錄在上，也便于公司及時(shí)全面地掌握各單位的工作進(jìn)度。并在檢查后及時(shí)召開子公司和二級單位的效能監(jiān)察例會，將檢查中工作較差的單位以及發(fā)現(xiàn)的共性問題進(jìn)行通報(bào)，好的做法、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。
    三、開展專項(xiàng)監(jiān)察，發(fā)揮監(jiān)督作用。
    針對當(dāng)前煤炭市場低迷的形勢，為達(dá)到提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，強(qiáng)化預(yù)控機(jī)制，提高管理效能的目的，集團(tuán)公司圍繞材料回收復(fù)用和煤質(zhì)管理效能監(jiān)察、系統(tǒng)對標(biāo)、收支情況專項(xiàng)檢查、管理服務(wù)部門的作風(fēng)建設(shè)情況、效能診斷、新井建設(shè)進(jìn)度情況、非煤新建項(xiàng)目情況、工程項(xiàng)目專項(xiàng)督查和干部履職情況九個(gè)方面開展了專項(xiàng)效能監(jiān)察，通過效能監(jiān)察這一有效抓手，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提升了管理水平，減少了不必要浪費(fèi)和投入，為企業(yè)節(jié)支降耗發(fā)揮了積極作用。
    四、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
    公司十分注重加強(qiáng)提升子公司及二級單位監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。一是在季度檢查中，抽調(diào)基層骨干一起去聯(lián)合檢查，通過現(xiàn)場的培訓(xùn)，找準(zhǔn)存在的問題、差距，明確工作的方向，快速進(jìn)步;二是邀請擁有豐富效能監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)的專家對集團(tuán)公司系統(tǒng)的效能監(jiān)察負(fù)責(zé)人進(jìn)行效能監(jiān)察專題培訓(xùn)，培訓(xùn)人員共計(jì)230余人;三是印發(fā)了《_煤礦集團(tuán)效能監(jiān)察資料匯編》，匯編收集了國家部委及同煤集團(tuán)有關(guān)國有企業(yè)效能監(jiān)察法規(guī)和一系列的監(jiān)督管理制度，選擇了其他企業(yè)指導(dǎo)性比較強(qiáng)、實(shí)踐證明監(jiān)察效果好的做法、操作流程、范本，為集團(tuán)各級監(jiān)察干部組織協(xié)調(diào)開展效能監(jiān)察工作提供有益的借鑒和參考。
    20_年集團(tuán)公司系統(tǒng)共立項(xiàng)203項(xiàng)，完成196項(xiàng)，查堵漏洞327個(gè)，建章立制746項(xiàng)，下達(dá)監(jiān)察建議876條，采納監(jiān)察建議857條，推進(jìn)了企業(yè)管理創(chuàng)新。在省國資委20_年度省屬企業(yè)效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目評選中，_電力_熱電公司減虧控虧效能監(jiān)察、_電力_發(fā)電公司20_年市場煤采購效能監(jiān)察、_煤礦煤質(zhì)管理效能監(jiān)察、_礦材料回收復(fù)用效能監(jiān)察和_x礦修舊利廢效能監(jiān)察5個(gè)項(xiàng)目榮獲優(yōu)秀項(xiàng)目。公司將堅(jiān)持把效能監(jiān)察作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要手段，務(wù)求實(shí)效，為企業(yè)規(guī)范管理、健康發(fā)展、做大做強(qiáng)保駕護(hù)航。
    一、員工個(gè)人對全年重點(diǎn)工作、核心績效指標(biāo)進(jìn)行鑒定。
    (一)信息化建設(shè)及應(yīng)用。
    1、因?yàn)楣舅玫牟僮飨到y(tǒng)經(jīng)常遭到各種病毒和惡意軟件的攻擊，操作系統(tǒng)需要經(jīng)常進(jìn)行補(bǔ)丁的更新。集團(tuán)為解決這個(gè)問題，決定部署wsus補(bǔ)丁服務(wù)器，以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)補(bǔ)丁的自動更新，在經(jīng)過多次的實(shí)驗(yàn)之后在全國大區(qū)中提前部署了該服務(wù)器，有效的保護(hù)了公司網(wǎng)絡(luò)的安全。
    2、在五一大忙期間，其他大區(qū)有因?yàn)椴《竟粼斐删W(wǎng)絡(luò)的嚴(yán)重后果，為了保證天津在五一期間避免受到病毒的攻擊及病毒的大規(guī)模爆發(fā)，我積極配合總部信息安全部通宵架設(shè)新版病毒服務(wù)器，當(dāng)時(shí)正值海光寺重裝和進(jìn)行五一大忙支援設(shè)備的安裝時(shí)期，時(shí)間緊、任務(wù)重，在經(jīng)過兩晝夜后，順利將服務(wù)器搭建完成并調(diào)試成功。并且在架設(shè)完成后統(tǒng)一將公司內(nèi)電腦的防病毒軟件更換為諾頓最新版本的殺毒軟件。
    3、在十一大忙期間，連續(xù)新開芥園道店、金鐘河大街店、小站店、北辰瑞景店、濱海開發(fā)區(qū)店、紅橋店、復(fù)康路店共7家門店，時(shí)間緊、任務(wù)重?？偛恐г镔Y也不斷送達(dá)，我對支援設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn)、調(diào)配，積極同物流和連鎖店進(jìn)行聯(lián)系，確保了支援設(shè)備能及時(shí)送達(dá)支援部門，保證了各部門、門店的大忙工作。
    4、在_年中，我感到原有的資產(chǎn)記賬方式與管理方法已不能滿足公司發(fā)展和設(shè)備的快速增加，便和部門其他同事自行開發(fā)了固定資產(chǎn)管理平臺，用于日常固定資產(chǎn)的登記、調(diào)撥轉(zhuǎn)移、日常維修維護(hù)、資產(chǎn)報(bào)廢等操作實(shí)施，使設(shè)備從開始使用到報(bào)廢的整個(gè)使用周期更加具體化、各種資產(chǎn)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，使業(yè)務(wù)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化，為今后更好的管理打下了基礎(chǔ)。
    5、在_年期間，為了配合新門店系統(tǒng)、新分公司系統(tǒng)、sap710、crm等一些新系統(tǒng)的上線，我主動聯(lián)系相關(guān)部門，詢問相關(guān)情況，加班加點(diǎn)為公司內(nèi)所有電腦更換新的操作系統(tǒng)及應(yīng)用軟件，并在要求時(shí)間之前完成，避免了因軟件版本落后造成工作的不便和對銷售的影響。
    (二)日常設(shè)備維修及維護(hù)。
    公司信息類設(shè)備逐年增加，原有的維修流程與維修方法以不能適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境，我和其他同事在分析了當(dāng)前面臨的主要問題又研究了同類其他公司的流程，在提高維修維護(hù)的技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，改進(jìn)了維修維護(hù)的流程與方法，減少了中間環(huán)節(jié)，加快了維修維護(hù)速度，做到了硬件損壞3天之內(nèi)修好，非硬件損壞5小時(shí)之內(nèi)修好，效率較之從前提高了1倍，維修維護(hù)質(zhì)量上也有了很大提高。
    在日常工作當(dāng)中，我及時(shí)對店面及辦公區(qū)送來的信息設(shè)備進(jìn)行維修，并對其進(jìn)行維修記錄登記。對使用時(shí)間較長的設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)，如除塵等，以避免因此造成設(shè)備的損壞。
    對于不能維修或無維修價(jià)值的設(shè)備，積極聯(lián)系財(cái)務(wù)部門一起進(jìn)行鑒定，與各相關(guān)部門溝通，提起報(bào)廢流程。對公司設(shè)備正常、有序的更新?lián)Q代，保證了設(shè)備性能滿足公司各類業(yè)務(wù)的需要。
    (三)日常、年中及年末盤點(diǎn)檢查工作。
    盤點(diǎn)工作是資產(chǎn)管理工作當(dāng)中的重中之重，因此每年都會對整個(gè)公司進(jìn)行兩次大型的盤點(diǎn)，一是在年中，二是在年末，我和財(cái)務(wù)部門一起對各個(gè)部門進(jìn)行例行的盤點(diǎn)工作，對盤點(diǎn)出來的差異及時(shí)查找差異原因，對產(chǎn)生差異的第一責(zé)任人及時(shí)追究其責(zé)任，并按公司制度進(jìn)行相應(yīng)的處理。
    (四)新開店面及店面改造重裝工作。
    在這一年當(dāng)中，我經(jīng)歷了新開店面及店面重裝工作。這里包括南樓店、塘沽店、海光寺店、西青道店、塘沽金街店、大港店、北辰店、六緯路店、紅旗路、長安店、楊柳青店、中山路、武清店等店面的重裝改造工作。
    重裝期間，我將開店所需要的電腦提前準(zhǔn)備好，安裝好操作系統(tǒng)，并調(diào)試完畢。開業(yè)當(dāng)天，對門店內(nèi)的信息設(shè)備實(shí)時(shí)保障，確保開業(yè)期間無故障發(fā)生。
    (五)節(jié)假日的電腦支援工作。
    在過去的一年中，我經(jīng)歷了元旦、五一、十一、這三個(gè)大型節(jié)日的促銷階段，在此時(shí)節(jié)當(dāng)中，我對三十家店面支援了三百多套電腦設(shè)備和三百多臺打印機(jī)，主要包括支援設(shè)備的發(fā)放、調(diào)試、以及后期設(shè)備的撤回。
    在大忙支援前，我提前對用于支援的設(shè)備的完好進(jìn)行檢查，以避免在支援期間出現(xiàn)問題，對有問題的設(shè)備及時(shí)聯(lián)系相關(guān)維修單位進(jìn)行維修，以保證大忙支援需要。對支援設(shè)備我按照用途的不同提前安裝好相應(yīng)的業(yè)務(wù)軟件，以減少后期的工作壓力，也可以提前發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
    在大忙支援期間，我根據(jù)各店的實(shí)際需求，將提前準(zhǔn)備好的電腦發(fā)放到各店面，并做好交接手續(xù)。然后對支援設(shè)備進(jìn)行安裝，對于中小型店面采用遠(yuǎn)程監(jiān)控的方式進(jìn)行調(diào)試，對于大型店面，我到店面和店面銷售人員一起調(diào)試，以保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和各種銷售軟件的正常運(yùn)行，并保證在短時(shí)間內(nèi)完成二十多家店面的大規(guī)模安裝調(diào)試工作。
    在大忙支援過后，我對支援設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn)、封裝，確保其配件及附屬設(shè)備完好齊全，然后撤回設(shè)備并入庫保管。
    二、對全年的工作任務(wù)完成情況進(jìn)行總結(jié)分析。
    _年期間，我總結(jié)零九年在工作中取得的成果，并分析了自身在工作方法上、工作的完成標(biāo)準(zhǔn)等方面存在的不足，進(jìn)而確定了_年的初步要求。在這一年間，我不斷強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)水平、提升技術(shù)實(shí)力、提高管理能力，從而達(dá)到公司、部門對我的要求。在信息化建設(shè)當(dāng)中，我全心投入，對工作一絲不茍，按時(shí)的保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)任務(wù)。
    在部門內(nèi)部，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，吸收其他員工的工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)把自己總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)與他人分享，共同進(jìn)步，在工作當(dāng)中，在獨(dú)立完成工作的同時(shí)，協(xié)助他人工作并且把自己所了解的經(jīng)驗(yàn)知識分享給大家。
    在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我保持良好的工作作風(fēng)和奮斗士氣，確實(shí)把工作目標(biāo)落實(shí)到實(shí)際工作中去，行動迅速，紀(jì)律嚴(yán)明，管理嚴(yán)格，積極落實(shí)個(gè)人任務(wù)清單與計(jì)劃實(shí)施，積極推進(jìn)工作，提高效率量化結(jié)果，圓滿實(shí)現(xiàn)了本年度工作目標(biāo)。
    三、下一步工作的思路、計(jì)劃與核心任務(wù)。
    在明年的工作中，我要不斷地總結(jié)自身的工作經(jīng)驗(yàn)，對自身工作進(jìn)行剖析，找出不足加以改進(jìn)。緊跟企業(yè)發(fā)展的大方向，增強(qiáng)自身的技術(shù)水平。嚴(yán)格要求自己，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和思想高度。在業(yè)務(wù)工作上，加強(qiáng)維護(hù)管理，防范故障發(fā)生，為公司做好服務(wù)保障工作。
    在_年的工作中，要繼續(xù)加強(qiáng)資產(chǎn)方面的管理，要從以前被動的對資產(chǎn)從事管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥倪M(jìn)行管理，將和財(cái)務(wù)部聯(lián)合對各部門的信息資產(chǎn)進(jìn)行不定期的抽查，對于發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范的地方要嚴(yán)格按照公司的制度進(jìn)行處理，并對發(fā)現(xiàn)問題的責(zé)任人進(jìn)行教育已加強(qiáng)其對資產(chǎn)管理重要性的理解。加強(qiáng)對信息設(shè)備的巡檢力度，力求把可能出現(xiàn)的問題提前預(yù)防、提前發(fā)現(xiàn)、提前解決，這樣不僅可以保障各部門的正常工作和店面的正常銷售，也可以節(jié)約維修費(fèi)用和人力成本。對于大忙支援的設(shè)備平時(shí)要注意維護(hù)保養(yǎng)，對與支援方式與方法上還要做的思考以提高工作效率，支援設(shè)備上安裝的業(yè)務(wù)軟件要盡量整合到一起以提高通用性，盡可能的做到一機(jī)多用以縮短大忙支援時(shí)的調(diào)試時(shí)間。在工作方法上在部門內(nèi)要明確個(gè)人分工，使每個(gè)人明確自身的工作內(nèi)容，安排工作要根據(jù)工作的內(nèi)容和每個(gè)人的特點(diǎn)，使每個(gè)人都可以在部門中找到自身的位置。要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作意識，使每一個(gè)人都充分的融入到團(tuán)隊(duì)中。
    在新的一年期待自己的更大進(jìn)步。
    在中共中央開展以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的大好形勢下，我們扎實(shí)有效的開展了組織建設(shè)工作，對這一年工作中的各方面進(jìn)行了深入具體的總結(jié)和整改，使我們_x的組織工作又上了一個(gè)新的臺階。_年，我們繼續(xù)以_公司的經(jīng)營理念為指導(dǎo)，按照_公司雙文明創(chuàng)建的總體部署，緊緊圍繞_x的生產(chǎn)經(jīng)營，以_公司組織建設(shè)為依靠，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)、黨的基層組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)，為_x各項(xiàng)工作的健康發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。
    一、以理論武裝工作為重點(diǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。
    2_x年是_x事業(yè)茁壯成長的一年;這一年里，每一位班子成員全身心的投入到工作中去，為_x事業(yè)的發(fā)展壯大努力奮斗。
    一是加大培訓(xùn)規(guī)模和力度。按照年初制定的組織工作計(jì)劃，擴(kuò)大了培訓(xùn)的覆蓋面，嚴(yán)格了培訓(xùn)學(xué)習(xí)紀(jì)律，堅(jiān)持從嚴(yán)治學(xué)，從嚴(yán)施教，加強(qiáng)了對學(xué)員的考勤、考試和考核工作。在培訓(xùn)對象上，以中青年后備員工為重點(diǎn)，重點(diǎn)舉辦“三個(gè)代表”重要思想理論學(xué)習(xí)班、專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)班等。在培訓(xùn)內(nèi)容上，突出了“三個(gè)代表”重要思想、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、中央1號文件、十六屆三中全會《決定》和以“牢記兩個(gè)務(wù)必，堅(jiān)持執(zhí)政為民”為主題的權(quán)力觀教育等為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，采取集中學(xué)習(xí)、分散自學(xué)、小組討論和大會交流等多種形式，同時(shí)還觀看了學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想模范人物鄭培民、張榮鎖先進(jìn)事跡和李真貪污受賄案剖析《扭曲的人生》等電教片，做到了學(xué)習(xí)理論與學(xué)習(xí)先進(jìn)人物和警示教育相結(jié)合，互相啟發(fā)與聯(lián)系實(shí)際相結(jié)合，重點(diǎn)解決一些干部隊(duì)伍中存在的問題，從而深化了學(xué)習(xí)效果。
    二是我們都能在工作之余堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)和黨員民主生活會制度，認(rèn)真組織黨員學(xué)習(xí)有關(guān)內(nèi)容和要求，提高認(rèn)識，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，增強(qiáng)開展批評與自我批評的自覺性;通過召開座談會、個(gè)別談話、走訪有關(guān)人員、發(fā)放征求意見表等方式，廣泛聽取黨內(nèi)外群眾意見，經(jīng)過整理歸納，于民主生活會前如實(shí)反饋給本人。同時(shí)，結(jié)合堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度，要求黨工委主要負(fù)責(zé)同志與領(lǐng)導(dǎo)班子的每個(gè)成員分別談心，領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間互相談心。通過談心活動，溝通思想，互相幫助，化解矛盾，加強(qiáng)團(tuán)結(jié);每一位黨員認(rèn)真準(zhǔn)備發(fā)言提綱或發(fā)言稿，著重檢查存在的主要問題，同時(shí)對其他黨員提出批評意見等;民主生活會上，黨支部負(fù)責(zé)同志帶頭發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是地開展批評與自我批評，并引導(dǎo)大家暢所欲言，真正達(dá)到統(tǒng)一思想，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，相互監(jiān)督，共同提高的目的。
    二、以樹立正確的政績觀為導(dǎo)向，加快完善領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作機(jī)制。
    1、對領(lǐng)導(dǎo)干部年度工作實(shí)行實(shí)績考核。為切實(shí)做到“憑實(shí)績用干部”，建立現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績檔案和重大過錯(cuò)臺帳。進(jìn)檔內(nèi)容包括個(gè)人分管工作、本年度重點(diǎn)工作、創(chuàng)新工作及特色工作、群眾評價(jià)、組織評價(jià)五個(gè)方面，并將此與干部年度考核有機(jī)結(jié)合起來。
    2、認(rèn)真搞好干部選拔任用工作自查和調(diào)研。上半年以《干部任用條例》為準(zhǔn)繩，在去年工作基礎(chǔ)上，對_x干部選拔任用工作進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的自查。
    三、以實(shí)踐“三個(gè)代表”為切入點(diǎn)，為_x事業(yè)的發(fā)展提供有力的組織保障。
    這一年我們本著切實(shí)為_x的員工服務(wù)這一根本原則，有條不紊的處理各種問題，使_x的每一個(gè)員工都能安心投入到日常的工作中來。而且我們根據(jù)_x業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，對一些新出現(xiàn)的問題也及時(shí)的進(jìn)行了處理。
    一是著力抓好項(xiàng)目部黨建工作。一是針對_x項(xiàng)目，對各個(gè)_x項(xiàng)目部的黨支部組織建設(shè)工作進(jìn)行深入具體的安排，建立健全了黨員管理，對暫不具備建立黨組織條件的地區(qū)，繼續(xù)抓好群團(tuán)組織組建工作，以群團(tuán)建設(shè)推進(jìn)黨的建設(shè)。二是不斷創(chuàng)新活動載體，提高黨組織的影響力。圍繞打造企業(yè)品牌，開展了“樹質(zhì)量意識、樹信譽(yù)意識、樹責(zé)任意識、樹團(tuán)隊(duì)意識、樹人文意識”為主要內(nèi)容的企業(yè)文化創(chuàng)建活動，提升了_x的形象。我們_x事業(yè)能有今天的成績，是每一位員工辛勤奉獻(xiàn)的成果。
    二是以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性學(xué)習(xí)教育活動為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員教育和管理工作。在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動前期，成立了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動辦公室，認(rèn)真做好了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的各項(xiàng)工作，抓好了軟弱渙散黨組織的整改工作，嚴(yán)格按照整頓程序，逐個(gè)走訪黨員，召開座談會，發(fā)放調(diào)查問卷，有效地摸清了黨的建設(shè)現(xiàn)狀及存在的問題。二是加大了黨員教育力度。通過播放影片等各種形式，對黨員進(jìn)行了行之有效的教育，不但使黨員的思想素質(zhì)和工作積極性都有了很大的提高，也帶動了_x員工的工作積極性。
    三是堅(jiān)持黨員標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好組織發(fā)展工作。發(fā)展黨員工作，是基層黨組織的一項(xiàng)經(jīng)常性工作。近年來，為了吸收更多的優(yōu)秀分子入黨，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細(xì)則(試行)》要求，結(jié)合_x業(yè)務(wù)經(jīng)營的特點(diǎn)，我們積極探討發(fā)展黨員工作的辦法，形成了“早啟發(fā)、早選苗、重培養(yǎng)、慎發(fā)展”的工作思路，使發(fā)展黨員數(shù)量，特別是學(xué)生發(fā)展黨員數(shù)量逐年增多，發(fā)展黨員質(zhì)量也得到了進(jìn)一步的提高。加大了對優(yōu)秀青年和入黨積極分子的培訓(xùn)力度，嚴(yán)格按照上崗程序，上崗履責(zé)，發(fā)揮作用，從源頭上保持了黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性。黨工委工作的有效開展，使黨組織的凝聚力和吸引力得到明顯增強(qiáng)，有很多員工積極遞交了入黨申請書。
    四、存在的不足。
    總的來說，過去的一年，我們在各項(xiàng)工作中都取得了一定的成績，這是_x部黨政領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力的成果。在總結(jié)工作、肯定成績的同時(shí)，我們也必須清醒的認(rèn)識到存在的不足。
    我們要乘先進(jìn)性教育這個(gè)大好時(shí)間建立常抓不懈的工作機(jī)制，密切黨群干群關(guān)系，促進(jìn)政法工作的發(fā)展。我們要扎扎實(shí)實(shí)抓好整改措施的落實(shí)，堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)，抓好黨員的思想建設(shè)。進(jìn)一步建立健全黨員教育管理的長效機(jī)制，努力提升黨建工作的針對性和實(shí)效性。緊緊圍繞_x事業(yè)的發(fā)展壯大這個(gè)中心任務(wù)，著眼于聯(lián)系實(shí)際，著力于解決實(shí)際問題。把解決當(dāng)前存在的突出問題與新一年的組織工作相結(jié)合，與解決群眾最關(guān)心的問題相結(jié)合，按照我們提出的“做合格黨員，創(chuàng)一流業(yè)績”的目標(biāo)，力求在黨員的思想建設(shè)和政法工作開拓創(chuàng)新兩個(gè)方面都取得新的成效。
    同志們：
    今天我們召開這次會議，主要目的是全面分析我們當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)，總結(jié)上半年工作，安排部署下半年任務(wù)，以進(jìn)一步統(tǒng)一局系統(tǒng)上下干部職工的思想認(rèn)識，激勵(lì)鼓舞大家以更高的熱情和干勁，以更高的標(biāo)準(zhǔn)和境界，強(qiáng)化措施，加大力度，真抓實(shí)干，埋頭苦干，加快推動各項(xiàng)工作進(jìn)程，確保完成全年的工作目標(biāo)。會上，我們印發(fā)了局里的工作總結(jié)以及局屬單位、機(jī)關(guān)處室相關(guān)材料，藝術(shù)館、影劇公司、曲藝團(tuán)、博物館等4個(gè)單位分別從文化惠民、隊(duì)伍穩(wěn)定、開拓市場、整合管理等方面做了重點(diǎn)發(fā)言，角度不同、側(cè)重點(diǎn)不同，都講得很實(shí)在、很好，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒，相互取長補(bǔ)短，全力推動局系統(tǒng)各項(xiàng)工作不斷邁上新的臺階。
    在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全局上下深入貫徹落實(shí)市“兩會”和全市“加快科學(xué)發(fā)展、建設(shè)美麗泉城”推進(jìn)大會精神，緊緊圍繞年初制定的總體目標(biāo)任務(wù)，主動融入全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，以籌辦“十藝節(jié)”為主線，抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、求亮點(diǎn)，各項(xiàng)工作取得明顯成效，精神風(fēng)貌、工作狀態(tài)和服務(wù)效率都有了較大的提升，呈現(xiàn)出創(chuàng)新發(fā)展的良好態(tài)勢。下面我講四點(diǎn)意見。
    一、上半年主要工作情況。
    (一)“十藝節(jié)”籌備工作進(jìn)入新階段。一是籌辦力量進(jìn)一步加強(qiáng)。先后召開“十藝節(jié)”_市籌委會第三次全體會議、集中辦公動員大會，調(diào)整充實(shí)市籌委會成員，成立11個(gè)工作部室，首批7部室集中辦公人員、場地已經(jīng)確定，辦公設(shè)施設(shè)備基本到位，制定了《會議制度》、《信息報(bào)送制度》等四項(xiàng)規(guī)定，籌備工作進(jìn)一步規(guī)范加速。二是目標(biāo)任務(wù)初步理清。經(jīng)過與省籌委會的積極對接和溝通，初步理清了“十藝節(jié)”籌辦、舉辦期間我市承擔(dān)的主要工作任務(wù)(七大類49項(xiàng))，籌辦工作更加具體細(xì)化、更具有操作性。
    (二)藝術(shù)精品打造緊張有序。京劇《重瞳項(xiàng)羽》、兒童劇《我的麥哲倫海峽》等8臺劇目陸續(xù)搬上舞臺，進(jìn)入進(jìn)一步加工提高階段。京劇《重瞳項(xiàng)羽》獲第三屆全國舞美設(shè)計(jì)比賽優(yōu)秀作品一等獎;兒童劇《我的麥哲倫海峽》獲第七屆全國兒童劇優(yōu)秀劇目展演最高獎—優(yōu)秀劇目獎，主演劉岳獲表演獎，將代表_參加文化部舉辦的“謳歌偉大時(shí)代，藝術(shù)奉獻(xiàn)人民——_年全國優(yōu)秀劇目展演”，為沖刺“十藝節(jié)”奠定了良好的基礎(chǔ)。上半年，市屬藝術(shù)院團(tuán)獲省級以上獎勵(lì)13項(xiàng)，完成各類演出997場，收入630.8萬元,同比增長7.9%,1.15%。群文類8件重點(diǎn)作品基本框定，舞蹈《鼓鄉(xiāng)人》、廣場舞《黃河鼓韻》已通過省級選拔將角逐全國“群星獎”。市群眾藝術(shù)館創(chuàng)作群文類作品12件、美術(shù)類作品10件，提前超額完成年度創(chuàng)作指標(biāo);_畫院報(bào)送美術(shù)作品20件，提前完成年度任務(wù)。
    (三)文化設(shè)施建設(shè)全面推進(jìn)。一是省會文化藝術(shù)中心等場館建設(shè)順利推進(jìn)。省會文化藝術(shù)中心大劇院現(xiàn)正進(jìn)行內(nèi)外裝修、水電暖安裝，11月底“三館”主體結(jié)構(gòu)封頂;北洋大戲院維修改造進(jìn)入內(nèi)部裝修、安裝階段，預(yù)計(jì)按計(jì)劃完工;光明電影院已正式拆除，新院建設(shè)方案正在規(guī)劃論證之中;市民文化藝術(shù)中心規(guī)劃方案、投資渠道已基本確定，中國非物質(zhì)文化遺產(chǎn)博覽園規(guī)劃建設(shè)有望正式破題。二是基層公共文化設(shè)施建設(shè)全面提速。歷下、市中、天橋圖書館、文化館均已達(dá)到國家二級標(biāo)準(zhǔn)以上，今年首批165處建設(shè)項(xiàng)目已驗(yàn)收結(jié)束。
    (四)文化惠民活動熱烈廣泛。組織了民族音樂會、非遺展演、公益文藝演出、公共文化走基層、農(nóng)村公益電影放映、公益電影進(jìn)社區(qū)等系列重大文化惠民活動20余項(xiàng)3.1萬余場，受益群眾600余萬人次，其中，公益電影放映近3萬場，觀眾385萬余人次;惠民文藝演出150場、“喜迎十八大?辦好十藝節(jié)”主題廣場文化活動215場。捐建兩家“工人書屋”，市縣兩級公共圖書館、藝術(shù)館、博物館、美術(shù)館及鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站、文化大院全部免費(fèi)開放。
    (五)文化體制改革穩(wěn)步推進(jìn)。與其他16地市相比，_市的文化體制改革具有特殊性，存有省市聯(lián)動問題。省里是省委宣傳部主導(dǎo)拿方案，省市整合方案一并拿出，市里是市文改辦牽頭，有關(guān)部門配合。前些時(shí)間可以說是做了大量工作，這里既有與省里溝通協(xié)調(diào)問題，又有對市有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)爭取問題，目前整體改革方案有了一定的眉目，目標(biāo)任務(wù)、組織框架、人員待遇、政策保障、方法步驟基本明確，但還有些事項(xiàng)未徹底確定下來。總之，前期工作爭取、工作把握還是不錯(cuò)的。下步要按照省市要求穩(wěn)步推進(jìn)。
    (六)文化創(chuàng)新力度持續(xù)加大，各項(xiàng)日常工作更加規(guī)范有序。一是工作推進(jìn)機(jī)制不斷優(yōu)化。與市屬6家藝術(shù)院團(tuán)、市群藝館、_畫院等簽訂了目標(biāo)任務(wù)責(zé)任狀，量化了工作指標(biāo)，明確了剛性要求，并成立了8個(gè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組對重點(diǎn)工作進(jìn)行分項(xiàng)督導(dǎo)落實(shí)。二是群文品牌創(chuàng)建呈現(xiàn)新亮點(diǎn)。市財(cái)政列支200萬元用于扶持創(chuàng)建群眾文化活動示范點(diǎn)，首批40個(gè)群眾文化活動示范點(diǎn)掛牌，在全省是首創(chuàng)。組織成立群眾文化志愿者服務(wù)隊(duì)，在全省也是首例。三是全市100個(gè)博物館建設(shè)工作啟動?；I建方案向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作了專題匯報(bào)。四是市場意識增強(qiáng)。圍繞市場新創(chuàng)系列劇(節(jié))目90余個(gè)，策劃舉辦“多彩生活·美麗泉城”精品劇(節(jié))目演出季、首屆_新青年大學(xué)生戲劇節(jié)等，藝術(shù)演出品牌體系進(jìn)一步豐富。新增時(shí)代今典_17.5影院和龍?zhí)镉俺莾杉译娪霸?，我市城市主流影院達(dá)17家，電影院線8條，上半年全省票房收入2.4億元，_市票房9000余萬元，略高于青島。濟(jì)陽、商河9月將建成數(shù)影院，電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)。五是行業(yè)管理工作更加務(wù)實(shí)科學(xué)。文化、廣電、新聞出版、成就都是干出來的。王敏書記在“加快科學(xué)發(fā)展、建設(shè)美麗泉城”推進(jìn)大會上的講話中，數(shù)十次提到“干”，就是強(qiáng)調(diào)要真抓實(shí)干。第一，真抓實(shí)干必須抓具體?！昂媳е?，生于毫末，九層之臺，起于累土”，任何工作只有具體才能深入。要把原則要求變成可操作的具體措施，把目標(biāo)任務(wù)變成實(shí)實(shí)在在的工作項(xiàng)目，一一推進(jìn)，一一解決。第二，真抓實(shí)干必須抓重點(diǎn)。要牽住“牛鼻子”，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，解決主要矛盾，這是做好工作的重要方法，也是一條成功經(jīng)驗(yàn)。要深入思考牽動全局的主要工作、事關(guān)長遠(yuǎn)的重大事項(xiàng)、關(guān)系群眾切身利益的緊迫問題，分清哪些工作是我們要親自抓的?哪些工作是我們把握指導(dǎo)下屬單位和縣區(qū)干的?該拿上來的堅(jiān)決拿上來，該放下去的毫不猶豫地放下去。集中精力把重大活動、重點(diǎn)工程、重要項(xiàng)目抓住抓好了，就能帶動全局工作搞活、出彩。第三，真抓實(shí)干必須抓效率。要提高辦事效率，提高工作的貫徹執(zhí)行力，雷厲風(fēng)行、干脆利落，不能似是而非、疲疲沓沓、迷迷糊糊，要形成立說立行，馬上就辦的良好風(fēng)氣。第四，真抓實(shí)干必須持之以恒。干工作，干事業(yè)，最怕的是忽冷忽熱、一曝十寒。如果對工作“碟子里的開水——三分鐘熱度”，就絕不會取得事業(yè)的成功。對決策了的事情、部署了的工作，特別是重點(diǎn)工作、重要事項(xiàng)一定要緊緊盯住，靠上抓住，絕不能有絲毫的放松。要毫不松懈，一抓到底，不達(dá)目的不見成效絕不罷休。三是務(wù)求實(shí)效。花開要有果，擲地要有聲。干工作抓落實(shí)就是要取得實(shí)效。要做到有部署就有檢查、有困難就有對策，事事有回音，件件有答復(fù)。
    (三)轉(zhuǎn)變觀念，銳意創(chuàng)新，大力提高推動科學(xué)發(fā)展的能力。一是要樹立率先發(fā)展的境界標(biāo)準(zhǔn)。率先首先體現(xiàn)在省會意識、爭先意識上。工作不能滿足于一般化，要瞄準(zhǔn)一流，瞄準(zhǔn)先進(jìn)，在全國同行中找位次，自覺尋找差距，吸收經(jīng)驗(yàn)，迎頭趕超。其次，率先體現(xiàn)在發(fā)展質(zhì)量上。就是要謀大事，抓細(xì)節(jié)。工作無小事，小事情可能出大問題，小環(huán)節(jié)可能影響大局，要從大局出發(fā)，從細(xì)微處著手，環(huán)環(huán)相扣，嚴(yán)絲合縫，不留死角，切實(shí)把工作做到位做圓滿。第三，率先還要體現(xiàn)在發(fā)展速度上。在新的發(fā)展階段，我們的發(fā)展不能慢，慢了許多矛盾將難以解決;我們的發(fā)展也不能等，等待只會錯(cuò)失良機(jī)。任何松口氣的思想、差不多的想法，都是沒有出路的。要咬緊牙關(guān)，一鼓作氣，攻堅(jiān)克難，趁勢而上，切實(shí)在發(fā)展速度上再提速，在發(fā)展進(jìn)程上再提升。二是要以發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)的思維做好文化工作。開拓創(chuàng)新能力不強(qiáng)、開放意識不夠，封閉自守，協(xié)調(diào)不夠等等是個(gè)老問題，是個(gè)大問題。要轉(zhuǎn)變觀念，跳出文化框架、打破思維定勢，不拘泥于老辦法、老套路，注重學(xué)習(xí)實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域部門的工作精神，學(xué)習(xí)借鑒他們的工作思路和工作方法，融會貫通于我們的各項(xiàng)工作。要認(rèn)真設(shè)計(jì)具有針對性、現(xiàn)實(shí)性和可操作性的工作抓手，努力把文化建設(shè)相關(guān)任務(wù)工程化、項(xiàng)目化、數(shù)化。三是要更加注重創(chuàng)新突破。沒有一成不變的工作方法，沒有一成不變的發(fā)展方式。作為一個(gè)組建不到三年的部門，我們積累了許多成熟的經(jīng)驗(yàn)，但也會面臨全新或者不熟悉的領(lǐng)域和工作，很多不能只靠老辦法、老經(jīng)驗(yàn)，這就需要創(chuàng)新。特別是我們的文化設(shè)施建設(shè)、藝術(shù)精品打造、文化遺產(chǎn)保護(hù)傳承、行業(yè)管理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等都是實(shí)實(shí)在在的工作，要做到出彩漂亮，就需要反復(fù)思考，想深想透，在謀劃方式、推進(jìn)機(jī)制、政策資金利用、平臺搭建等方面打破常規(guī)，變通出新。四是要更加注重資源整合，借力發(fā)展。要積極探索聯(lián)席會議、部門協(xié)作、區(qū)域合作等機(jī)制，通過共同策劃實(shí)施文化建設(shè)項(xiàng)目、共同舉辦文化活動、共同制定文化發(fā)展政策等措施，整合利用政府部門、社會組織、民間機(jī)構(gòu)、企業(yè)、學(xué)校等各方面的資源，調(diào)動各方面力量參與文化建設(shè)。
    (四)強(qiáng)化溝通，善于協(xié)調(diào)，為文化快速發(fā)展提供良好環(huán)境。一要主動請示匯報(bào)。要將文化設(shè)施建設(shè)、文化惠民工程等重大工程、重點(diǎn)工作取得的成績，以及改革發(fā)展中遇到的困難和問題，主動向黨委政府匯報(bào)，研究提出科學(xué)合理的應(yīng)對措施和意見建議，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)同志請示，讓黨委政府領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握重大文化項(xiàng)目建設(shè)情況，關(guān)心關(guān)注文化發(fā)展，從黨委政府的層面支持文化建設(shè)。二要積極溝通協(xié)調(diào)。要加強(qiáng)與發(fā)展改革、財(cái)政、稅務(wù)、商務(wù)、工商、金融等部門的溝通協(xié)商，凡是重大文化建設(shè)項(xiàng)目，都要爭取他們的關(guān)注和支持，爭取有利資源注入文化建設(shè)，為文化改革發(fā)展創(chuàng)造有利條件。三要強(qiáng)化宣傳報(bào)道。加強(qiáng)信息宣傳工作，圍繞重點(diǎn)工作、重大活動、重大項(xiàng)目以及領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注、社會關(guān)心的熱點(diǎn)問題，及時(shí)向黨委、政府報(bào)送有關(guān)信息，并通過新聞媒體向社會發(fā)布，擴(kuò)大社會各界對文化工作的了解和理解，為文化工作的順利開展?fàn)I造良好的環(huán)境和氛圍。
    (五)勇于擔(dān)當(dāng)，大膽管理，建設(shè)高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工隊(duì)伍。一是把強(qiáng)化管理放到更加突出的位置。領(lǐng)導(dǎo)干部要善于把方向、統(tǒng)全局、抓大事、抓管理。要牢固樹立抓工作與抓管理并重，抓不好工作是失職，忙于做事、疏于管理，抓不好團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是失職和不稱職的理念，自覺帶好隊(duì)伍、維護(hù)好穩(wěn)定、建設(shè)好班子。特別是在院團(tuán)改革問題上，要高度重視、正確對待。院團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子既是改革推動者、又是改革的主體參與者，更要進(jìn)一步統(tǒng)一好思想，切實(shí)按照改革方案做好各項(xiàng)工作，確保平穩(wěn)有序進(jìn)行，不出任何問題。二是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子“三氣”建設(shè)。第一，要有大氣。就是要強(qiáng)化組織觀念、大局觀念、全局觀念，在思想上、行動上時(shí)時(shí)處處與市委、局黨委保持一致，對市委、局黨委做出的決定、部署和安排，堅(jiān)決地貫徹執(zhí)行，做到有令必行，有行必果，有禁必止。第二，要有銳氣。就是要勇于擔(dān)當(dāng)，敢抓敢管，敢于較真，敢于負(fù)責(zé)，碰到矛盾和問題不繞道走、不當(dāng)老好人，有一股子闖勁,始終保持一種向上的進(jìn)取態(tài)勢,保持高昂的工作熱情和工作韌勁。第三，要有正氣。以身作則，率先垂范，做到說話有信心,辦事有把握,管理有膽略，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、親和力、感召力。三是要加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)。更加注重競爭上崗、交流輪崗、掛職鍛煉等多種形式和方式，培養(yǎng)提拔干部;更加注重在工作實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)使用鍛煉培養(yǎng)干部;更加注重借智發(fā)展，將高層次人次引入文化隊(duì)伍;更加注重樹立良好的用人導(dǎo)向，比干事、比奉獻(xiàn)、比用心、比實(shí)績，形成齊心協(xié)力干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
    一年的工作就這樣結(jié)束了，在_年一年的工作中，我做到了盡職盡責(zé)，我在自己的工作崗位上付出了最大努力，一年以來堅(jiān)持不懈的工作，沒有出現(xiàn)任何的失誤，也沒有一次遲到早退，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的稱贊，在年底評選中，我被評為公司的“優(yōu)秀工作者”，這是對我一年工作的極大褒獎?；仡櫼荒甑墓ぷ?，我就是這樣過來的：
    一、主要工作做法：
    1、抓住融資主線，不斷出擊：業(yè)務(wù)開拓是重點(diǎn)，而融資業(yè)務(wù)是我工作的主線，通過不斷出擊，尋找業(yè)務(wù)突破點(diǎn)，在融資過程中結(jié)交企業(yè)界朋友。無論是擔(dān)保公司工作，還是協(xié)會工作，還是創(chuàng)業(yè)投資管理，離不開融資這條主線。
    2、不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是生命。_年是創(chuàng)新的一年，擔(dān)保的創(chuàng)新，協(xié)會的創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)投資管理公司的創(chuàng)新，網(wǎng)站的創(chuàng)新，創(chuàng)新是_年的主旋律。
    3、廣泛布點(diǎn)，形成業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)：銀行是融資業(yè)務(wù)的主戰(zhàn)場，當(dāng)前融資仍以銀行融資為主;協(xié)會、典當(dāng)行、擔(dān)保公司是融資業(yè)務(wù)的重要來源;網(wǎng)絡(luò)推廣對樹立品牌有很好作用。相當(dāng)一部分業(yè)務(wù)來自于網(wǎng)絡(luò)。
    4、策劃是關(guān)鍵，是制勝的法寶。始終堅(jiān)持策劃為先，抓戰(zhàn)略策劃、融資策劃、營銷策劃、網(wǎng)絡(luò)策劃，為客戶提供一流的策劃。
    5、抓項(xiàng)目不放松。深入企業(yè)內(nèi)部，深入調(diào)查，與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人搞好關(guān)系;選擇優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，推進(jìn)項(xiàng)目策劃，全方位營銷。
    二、主要工作業(yè)績：
    1、擔(dān)保公司：負(fù)責(zé)一家擔(dān)保公司的組建及擔(dān)保業(yè)務(wù)管理，制訂擔(dān)保公司的制度和業(yè)務(wù)流程，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員開拓?fù)?dān)保市場，與多家銀行進(jìn)行合作，并與各行業(yè)協(xié)會、省企業(yè)家協(xié)會、省民營企業(yè)家協(xié)會等建立了協(xié)作關(guān)系，形成了廣泛的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為擔(dān)保公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。創(chuàng)造性地開辦贖樓和臨時(shí)過橋貸款，為擔(dān)保公司前期的收益做了貢獻(xiàn)。
    2、協(xié)會工作：培訓(xùn)工作人員，開通金融網(wǎng)站，千方百計(jì)開展業(yè)務(wù)，積極宣傳協(xié)會，為會員提供投資咨詢和融資顧問服務(wù)。全程主持“橄欖產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營”策劃案，取得了較好的成績。積極參與省金融博覽會的會務(wù)組織。
    3、創(chuàng)業(yè)投資管理公司：組建一家創(chuàng)業(yè)投資管理公司，并擔(dān)任法人代表。在無資金、無品牌、市場低述的情況下，相繼籌劃省招商會展中心，開拓股權(quán)融資市場，開展土地轉(zhuǎn)讓交易中介業(yè)務(wù)，雖然尚沒有顯著業(yè)績，但摸索出可貴的經(jīng)驗(yàn)。
    4、“融資寶”網(wǎng)站方案：探索融資網(wǎng)站新模式，籌劃“融資寶”網(wǎng)站，網(wǎng)站模式和方案逐漸成形，為開拓融資工作闖出一條新路。以此為契機(jī)，推出系列行業(yè)或產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷方案，為_年的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    三、明年的工作：
    1、做好“融資寶”的開發(fā)和運(yùn)營。爭取“融資寶”成為主要業(yè)務(wù)收入來源;。
    2、開發(fā)網(wǎng)絡(luò)營銷軟件，作為新的利潤來源;。
    3、項(xiàng)目融資抓重點(diǎn)，提高成功率;。
    5、抓策劃，以培訓(xùn)促策劃。開辦“商業(yè)計(jì)劃書策劃與融資實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班”。
    四、存在的問題：
    1、經(jīng)濟(jì)效益不好。前期投入多，產(chǎn)出少。
    2、做的事不少，但常吃力不討好。
    3、熱點(diǎn)變換快，未形成現(xiàn)金流量。
    4、抓項(xiàng)目，還是抓資金?光抓一頭，容易失控。
    _年已悄然過去了?；厥走^去的一年，感慨萬千。_年對于中國人民來說是很不尋常、很不平凡的一年,對我而言同樣如此。_年，在胡_科學(xué)發(fā)展觀的指引下，本人應(yīng)對國際金融危機(jī)等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，堅(jiān)持以誠信做人為本，堅(jiān)持以業(yè)務(wù)創(chuàng)新為中心，堅(jiān)持常抓網(wǎng)站工作不松懈，堅(jiān)持廣交金融界朋友的“四個(gè)堅(jiān)持”原則，取得了不菲的成績。
    展望_年的工作，我還是會繼續(xù)和_年的工作一樣，堅(jiān)持不懈，積極進(jìn)取，在自己的工作崗位上發(fā)揮自己最大的能力，完美的完成上級派給我的任務(wù)和我自己應(yīng)盡的義務(wù)，這是責(zé)無旁貸的，我相信我是能夠做好的!
    中工作總結(jié)商砼公司篇六
    時(shí)光飛逝，水月如梭，一轉(zhuǎn)眼功夫我到公司已經(jīng)9個(gè)多月了，回顧這幾個(gè)月的工作，有成績也有教訓(xùn)。
    一、工作方面。
    在這段時(shí)間的工作中，做好每天的取樣成型及檢測試塊的壓力值。對每天進(jìn)廠的原材料(如：水泥、粉煤灰、礦粉，外加劑，粗骨料，細(xì)骨料)進(jìn)行檢測，如：檢測水泥的凈漿流動度及細(xì)度，水泥膠砂強(qiáng)度，還有粉煤灰的細(xì)度及需水等等。按照標(biāo)準(zhǔn)要求正確規(guī)范的進(jìn)行每一樣材料的檢測，如有不合格及時(shí)通知并要求退貨。對于目前的材料檢測操作流程和標(biāo)準(zhǔn)要求已經(jīng)基本掌握，在以后的工作中就是要通過多做實(shí)驗(yàn)來累積經(jīng)驗(yàn)，讓自己通過觀察和感覺能夠比較準(zhǔn)確的估計(jì)出他們的真實(shí)值。當(dāng)然，我還有很多需要去學(xué)習(xí)，比如配合比的設(shè)計(jì)，各種級配的設(shè)計(jì)，對于目前學(xué)到基本技能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在今后的工作還要請教老鄧師傅，還要繼續(xù)付出更多的努力，還要花費(fèi)更多的心思到工作中來。
    二、學(xué)習(xí)方面。
    通過工作的空閑時(shí)間在實(shí)驗(yàn)室里查看各種實(shí)驗(yàn)檢測標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)操作步驟等資料。在今后工作還需積極主動去請教老師傅，要用虛心好學(xué)的精神去學(xué)習(xí)，從而把我們所學(xué)的知識與實(shí)際操作相結(jié)合，把我們的理論知識更好的運(yùn)用到實(shí)際中去。
    三、態(tài)度方面。
    剛剛進(jìn)入一個(gè)新的工作環(huán)境，有很多事情還沒有完全去適應(yīng)，但是我會時(shí)刻要求我自己，牢記崗位職責(zé)，努力做好自己的本職工作。力求在今后工作中做得最好。對于這段時(shí)間我的表現(xiàn)，或許在工作中存在不足之處，希望領(lǐng)導(dǎo)和各位同事多多指教，常言道：“別人是幫助自己找出不足的最好鏡子”。對于大家指出的缺點(diǎn)，我會去改正，希望大家多多指點(diǎn)。
    總結(jié)。
    通過這段時(shí)間的工作，讓我從中不僅學(xué)到技能知識，還學(xué)會了如何更好的去學(xué)會溝通，處好人際關(guān)系，能更加積極主動去跟別人學(xué)習(xí)新技能，在今后工作中得繼續(xù)付出百倍的努力。
    中工作總結(jié)商砼公司篇七
    訂貨單位（甲方）：
    供貨單位（乙方）：
    為確保商品混凝土按質(zhì)、按量如期供應(yīng)，明確雙方職責(zé)和權(quán)利，供需雙方經(jīng)協(xié)商，依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、gb/t14902—20《預(yù)拌混凝土》及國家、省、市有關(guān)預(yù)拌商品砼管理規(guī)定的原則，甲、乙雙方在自愿、平等、互惠、互利的基礎(chǔ)上友好協(xié)商，達(dá)成共識，并簽訂本合同以資共同遵守。
    第一條：工程概況。
    合同供期：20xx年xx月xx日到20xx年xx月xx日。
    第二條：商品砼質(zhì)量要求及供貨方式。
    1、質(zhì)量與材料要求：其質(zhì)量必須符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。供方保證商品砼達(dá)到《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》gbj107。商品混凝土拌合材料：符合相應(yīng)的國家規(guī)范規(guī)定要求條款。
    2、商品混凝土送達(dá)施工現(xiàn)場，如塌落度質(zhì)量達(dá)不到現(xiàn)場要求予以退貨。
    3、乙方應(yīng)滿足甲方根據(jù)設(shè)計(jì)、施工方案對商品混凝土強(qiáng)度等級、塌落度大小，抗?jié)B等級以及混凝土拌合材料的要求。
    4、商品混凝土運(yùn)送頻率應(yīng)保證現(xiàn)場混凝土施工的連續(xù)性。
    5、商品混凝土出廠，乙方負(fù)責(zé)向甲方提供每批次“預(yù)拌混凝土出廠質(zhì)量證明書”及有關(guān)資料四份交甲方存檔。
    6、交貨地點(diǎn)混凝土的試驗(yàn)工作，由甲乙雙方共同取樣，其試驗(yàn)結(jié)果作為乙方出具技術(shù)試驗(yàn)資料的組成部分。每工作班次，取樣次數(shù)及試塊組數(shù)應(yīng)滿足規(guī)范及現(xiàn)場要求。乙方負(fù)責(zé)按規(guī)范提供全套預(yù)拌砼相關(guān)技術(shù)資料。
    7、乙方按澆筑部位分批次交貨。甲方應(yīng)提前24小時(shí)向乙方提交每批次“需貨通知書”將所需混凝土的強(qiáng)度等級、澆筑數(shù)量、供應(yīng)時(shí)間、特殊要以書面形式通知乙方，如遇特殊情況應(yīng)提前6小時(shí)通知乙方。
    8、車泵要求：乙方必須遵守施工現(xiàn)場環(huán)境與職業(yè)健康安全的條例汽車不能帶泥、遺撒，不能產(chǎn)生噪聲。對輸送泵要定期檢查以免出現(xiàn)機(jī)械事故影響生產(chǎn)或生安全事故。
    9、商品混凝土送達(dá)施工現(xiàn)場，實(shí)行單車簽證收方。甲方應(yīng)指派由本單位書面委托的專人按乙方“發(fā)貨單”檢驗(yàn)每車混凝土方量，現(xiàn)場簽收。
    第三條：安全責(zé)任條款。
    供貨期間由于乙方操作人員安全措施不到位，違反安全操作規(guī)程所發(fā)生的人員傷亡及一切機(jī)械事故，由乙方負(fù)責(zé)并承擔(dān)所有費(fèi)用。
    第四條：結(jié)算方法及付款方式。
    1、結(jié)算方式：
    2、付款方式：
    按使用的混凝土數(shù)量進(jìn)行結(jié)算，在前再按結(jié)算量的款，直至使用方不再用商砼時(shí)，雙方進(jìn)行總體結(jié)算，雙方簽字認(rèn)可后一個(gè)月內(nèi)付至總結(jié)算金額的，其余款項(xiàng)待工程審計(jì)完/內(nèi)付清。
    第五條：雙方責(zé)任。
    （一）甲方。
    1、為乙方提供澆筑混凝土的必要條件。
    2、指派專人驗(yàn)收送達(dá)現(xiàn)場的商品混凝土方量、質(zhì)量及隨車簽證“發(fā)貨單”。
    驗(yàn)收人：聯(lián)系電話：
    （二）乙方。
    1、混凝土運(yùn)輸車輛如需要通行證出入時(shí)（燕郊政府部門），乙方應(yīng)負(fù)責(zé)運(yùn)輸車輛辦理通行證。
    3、在砼的澆筑過程中，乙方應(yīng)保證砼的`連續(xù)澆筑，因乙方的原因造成砼澆筑工作間歇超過兩個(gè)小時(shí)罰款1000元；因間隔時(shí)間過長造成砼出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，所有損失均由乙方負(fù)責(zé)。
    4、必須保證商品砼質(zhì)量，對送達(dá)現(xiàn)場的砼有分層、離析現(xiàn)象或礫石粒徑、塌落度不符合要求的，甲方有權(quán)拒絕簽收，乙方自行承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。
    5、按國標(biāo)、規(guī)范要求做好商品砼試驗(yàn)工作，及時(shí)提供資料。
    6、指派專人協(xié)助甲方做好現(xiàn)場商品混凝土的供應(yīng)、澆筑、服從甲方現(xiàn)場管理。
    7、乙方應(yīng)提前將能滿足施工需要的車泵及相應(yīng)配件送達(dá)甲方現(xiàn)場，并負(fù)責(zé)鋪設(shè)管道。
    8、乙方必須滿足甲方砼澆筑需要，若出現(xiàn)不能滿足要求，甲方有權(quán)更換砼廠家，同時(shí)所有剩余款，待工程結(jié)束，結(jié)算完畢后一次性付于乙方。
    第六條：其他。
    1、本合同在履行過程中發(fā)生爭議，由甲乙雙方協(xié)商解決，協(xié)商未果可通過工程所在地人民法院提請?jiān)V訟。
    2、本合同未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商解決，補(bǔ)充條款與本合同有同等效力。
    3、本合同一式叁份，甲方貳份，乙方壹份。在施工過程中，甲方若要新增混凝土強(qiáng)度等級和數(shù)量，只需簽訂《商品混凝土買賣合同（附件）》。
    4、本合同自簽字蓋章之日起生效，完成約定事宜自行終止。
    需方單位：
    供方單位：
    簽訂合同：
    中工作總結(jié)商砼公司篇八
    8.6甲乙雙方有協(xié)議，甲方供應(yīng)部分原材料(水泥、外加劑、纖維等)時(shí)，甲方必須按約定的時(shí)間將原材料運(yùn)至乙方指定地點(diǎn)，由乙方負(fù)責(zé)驗(yàn)收。若因甲方供應(yīng)不及時(shí)導(dǎo)致乙方不能按計(jì)劃供應(yīng)預(yù)拌混凝土所造成的損失由甲方承擔(dān)。
    8.7乙方提供給甲方的泵管、卡箍等配件，甲方應(yīng)妥善使用、清潔及保養(yǎng)，如因甲方使用過程中造成損壞或丟失的，由甲方負(fù)責(zé)賠償。
    8.8如遇不可抗力的因素不能正常履行合同時(shí)，免除承擔(dān)違約責(zé)任。
    第九條合同的解除及違約責(zé)任。
    9.1任何一方違反本合同，對方都可以解除合同。無論本合同哪一方提出解除合同，均需給對方發(fā)出書面通知。若接受通知方在15日內(nèi)未同對方就繼續(xù)履行合同達(dá)成書面協(xié)議或提起履行合同的訴訟，則本合同自行解除。
    9.2未經(jīng)對方書面同意，任何一方不得中途變更或解除本合同，任何一方違反本合同約定，都應(yīng)按法律相關(guān)規(guī)定向守約方支付違約金。本合同在依約正式解除前，除本合同另有特別約定外，雙方均應(yīng)繼續(xù)履行本合同約定的義務(wù)。
    9.3如甲方未在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)結(jié)算或未在約定的時(shí)間內(nèi)如約付清貨款，乙方將按照延付時(shí)間計(jì)算，每日加收延付金額萬分之五的利息。乙方有權(quán)停止商品混凝土的供應(yīng)，由此造成的一切損失都由甲方承擔(dān)。
    第十條爭議解決條款。
    10.1因履行本合同發(fā)生的爭議，由當(dāng)事人雙方協(xié)商解決或向工商行政管理機(jī)關(guān)等有關(guān)部門申請調(diào)解。
    10.2如仍沒解決，按下列第(2)項(xiàng)方式解決：
    1.提交/仲裁委員會仲裁。
    2.依法向工程所在地人民法院提起訴訟。
    第十一條合同生效及其它條款。
    11.1合同經(jīng)甲乙雙方簽字并加蓋公章后生效。
    11.2本合同未盡事宜，可由雙方約定后簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等效力。
    11.3本合同甲、乙雙方共簽訂肆份數(shù)。
    其中：甲方正本壹份，副本壹份;。
    乙方正本壹份，副本壹份;。
    正、副本具有同等法律效力。南京市預(yù)拌混凝土管理處備案一份。
    甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
    法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
    _________年____月____日_________年____月____日。
    商砼供貨合同范文3。
    甲方(供貨方)：
    開戶銀行：
    乙方(購貨方)：
    開戶銀行：帳號：
    根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其有關(guān)法律法規(guī)，為明確甲乙雙方的權(quán)利義務(wù)，甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就甲方在合約期內(nèi)為乙方供應(yīng)商品，達(dá)成如下協(xié)議：
    一、商品的供應(yīng)。
    甲方向乙方供應(yīng)商品的品種、數(shù)量以甲、乙雙方確認(rèn)并蓋章的訂單為準(zhǔn)。
    二、商品的質(zhì)量。
    1、甲方向乙方供應(yīng)的商品的質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合該商品的國家標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，沒有國家標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的按照通常標(biāo)準(zhǔn)或符合合同目的的特定標(biāo)準(zhǔn)。
    2、在甲方每次向乙方供應(yīng)商品時(shí)，雙方可在訂單上對該商品的具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行約定。
    三、商品的價(jià)格。
    1、甲方向乙方供應(yīng)的商品，除要執(zhí)行國家訂價(jià)或國家指導(dǎo)價(jià)的，均由雙方協(xié)商訂價(jià)。
    2、基于保護(hù)商業(yè)秘密的需要，甲方供應(yīng)的商品交易價(jià)格以雙方蓋章確認(rèn)的訂單為準(zhǔn)，定單為供貨合同的組成部分。
    3、甲乙雙方積極配合，維護(hù)所經(jīng)營商品的市場零售價(jià)的相對穩(wěn)定和統(tǒng)一。
    4、甲方在供貨價(jià)發(fā)生提價(jià)變動時(shí)，應(yīng)提前三十天通知乙方，并在征得乙方同意的前提下，方可執(zhí)行。否則，乙方仍按舊價(jià)和甲方進(jìn)行結(jié)算，并允許乙方在提價(jià)生效前的訂單有效，以舊價(jià)進(jìn)貨。
    四、商品的包裝方式。
    1、甲方向乙方供應(yīng)的商品的包裝應(yīng)當(dāng)按照國家規(guī)定的通用方式。沒有通用的方式，應(yīng)當(dāng)采取足以保護(hù)商品的包裝方式，保證商品安全、衛(wèi)生地運(yùn)抵乙方。
    2、甲方商品包裝之標(biāo)示應(yīng)符合國家法律法規(guī)的規(guī)定，對于產(chǎn)地、原材料、用途、使用方法、警示語、保質(zhì)期、生產(chǎn)期、保質(zhì)條件等必須有清晰的標(biāo)示。
    3、雙方可在訂單中訂明具體商品的包裝方式標(biāo)準(zhǔn)，乙方可要求在供應(yīng)乙方的商品貼上貨號、條碼、標(biāo)簽。商品的包裝費(fèi)用由甲方負(fù)擔(dān)。
    五、供應(yīng)商品的期限和付款方式。帳號：
    1、簽訂本合同后的25天將貨送達(dá)。
    2、供貨方式采用甲方一次性送貨，除非乙方要求甲方分開送貨。
    3、送貨的運(yùn)費(fèi)有甲方負(fù)責(zé)。
    4、可通過銀行轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)金方式。
    六、檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)與方式。
    1、對于甲方供應(yīng)的貨物，乙方在驗(yàn)收時(shí)采用本協(xié)議第二條之標(biāo)準(zhǔn)做為質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
    2、乙方收貨時(shí)僅對甲方所供應(yīng)物的數(shù)量的進(jìn)行驗(yàn)收或只對貨物進(jìn)行抽檢。
    七、供應(yīng)商品的退貨。
    1、甲方須保證無條件退換有質(zhì)量問題的商品(如漏罐、漲罐、漲包、穿孔、變質(zhì)、破碎等);無條件退回不符合或違反國家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的商品。
    2、在保質(zhì)期內(nèi)，乙方在符合貨物規(guī)定的保質(zhì)條件下保管該貨品，如發(fā)現(xiàn)甲方所供貨物有質(zhì)量問題，乙方均可向甲方提出質(zhì)量爭議，甲方應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。而且乙方因質(zhì)量問題的退貨不受時(shí)間限制。
    3、甲方同意為乙方更換保質(zhì)期剩余兩個(gè)月內(nèi)的產(chǎn)品(個(gè)別保質(zhì)期較短的商品除外)。
    4、甲方須協(xié)助乙方控制好庫存，加快周轉(zhuǎn)，保證乙方不斷貨。如乙方出現(xiàn)個(gè)別情況下的庫存過大或失控，甲方應(yīng)積極配合乙方處理和退換。
    5、甲方在應(yīng)該退貨時(shí)，在乙方通知兩次甲方仍不處理的，乙方當(dāng)已退貨處理，直接在應(yīng)付貨款中扣除該批貨款，并在一個(gè)月后銷毀該批商品。
    6、所有情況下的退貨運(yùn)費(fèi)有甲方負(fù)責(zé)。
    八、甲、乙雙方在履行合同的過程中發(fā)生爭議，應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決，協(xié)商不成，雙方選擇人民法院訴訟解決。
    九、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。未盡事宜，雙方協(xié)商簽定補(bǔ)充協(xié)議書，該補(bǔ)充協(xié)議書與本合同具有同等法律效力。
    甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
    法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
    _________年____月____日_________年____月____日。
    中工作總結(jié)商砼公司篇九
    緊張忙碌的20_年已成為輝煌，海森公司在馬董事長和翟總的領(lǐng)導(dǎo)下，全體同仁、團(tuán)結(jié)一致、同心同德、相互協(xié)作，頑強(qiáng)拼搏，為公司的發(fā)展凝聚和付出了極大的艱辛和汗水，取得了優(yōu)異的成績。20_年工作全面展開，預(yù)示著我們今年的工作仍將充滿著挑戰(zhàn)。為此，我們有必要對過去的工作認(rèn)真總結(jié)，保持清醒認(rèn)識，并著手準(zhǔn)備應(yīng)對20_年我們將面對的新形勢和新問題，下面我對營銷部的工作進(jìn)行總結(jié)、匯報(bào)并提出20_年工作設(shè)想和要求，不妥之處，請大家指正。
    一、20_年的工作回顧及成績。
    (一)營銷部全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，在市場經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情況下穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)增長，后兩個(gè)月時(shí)間完成近兩萬余方，回?cái)n資金100余萬元。
    (二)客戶對我們比較滿意，結(jié)交了一批忠誠客戶，并能和施工項(xiàng)目相關(guān)人員保持良好的社會關(guān)系，讓他們有困難時(shí)想到我們，公司的品牌效應(yīng)進(jìn)一步形成。相信有一天我們的品牌效應(yīng)會達(dá)到良好的效果。
    (三)與各有關(guān)部門配合較好，處理問題比較及時(shí)，迅速做出反應(yīng)，絕大多數(shù)工作主動積極，營銷部人員愛崗敬業(yè)，能與其他科室相互溝通、協(xié)調(diào)合作、對公司懷有深厚感情，希望公司做強(qiáng)做大，以公司為家，在工作中展現(xiàn)才華，體現(xiàn)人生的價(jià)值。
    (四)目前市場競爭異常激烈，利潤空局很小，加強(qiáng)成本控制、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。我們做的比較到位，每一個(gè)大小問題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，沒有發(fā)生任何事故。
    二、不足之處。
    以上成績的取得，是基于全體員工共同努力的結(jié)果，對個(gè)人而言也是有一定的進(jìn)步，同時(shí)在一些方面還是存在許多不足，在今后工作中要加以改進(jìn)。
    (一)員工隊(duì)伍素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展要求，全面掌控能力不夠，創(chuàng)造性工作辦法不多，信息渠道不夠暢通且滯后，從精細(xì)化管理要效益的格局還沒有形成。
    (二)加強(qiáng)員工考核、要做到讓員工感受到做錯(cuò)的每一件事情都和自己的切身利益息息相關(guān)，做的好要受到獎賞，做錯(cuò)事必受罰，做到獎罰分明。
    不足之處還有很多，只有發(fā)現(xiàn)不足，才能著手改善，在成績面前不沾沾自喜，同樣在面臨不足或缺點(diǎn)也不妥協(xié)，看到成績是對自己工作的肯定并滿懷信心，認(rèn)清不足是希望做的更好。
    三、20_年工作思路。
    目前，混凝土行業(yè)的競爭趨于白熱化，面臨惡性競爭，市場壓力對我們而言是個(gè)及其嚴(yán)峻的考驗(yàn)，在市場商砼價(jià)格基本一致的情況下，只有挖掘內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率，降低成本，才能為企業(yè)創(chuàng)造利潤，才能使企業(yè)立于不敗之地。
    (一)加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度上的安排。
    (二)繼續(xù)執(zhí)行強(qiáng)化部門專業(yè)化管理。
    (三)加強(qiáng)對攪拌生產(chǎn)線的計(jì)量管理。
    (四)嚴(yán)格執(zhí)行采購制度，加強(qiáng)材料入庫管理。
    (五)加大對現(xiàn)場文明的整治，評價(jià)一個(gè)企業(yè)的優(yōu)劣，做好的辦法是讓客戶做出客觀的評論，客戶對我們供應(yīng)及時(shí)滿意的同時(shí)，會看到我們的混凝土質(zhì)量，員工的勞動積極性和形象、安全措施落實(shí)情況等等都會一一記在心里，這些都要求我們時(shí)刻要維護(hù)企業(yè)的形象。
    (六)逐步建立員工考核制度，出主意、想辦法搞好營銷部。
    (七)根據(jù)新的“勞動法“，結(jié)合實(shí)際情況，重新修訂完善各項(xiàng)管理制度。
    “雄關(guān)慢道真如鐵，而今邁步從頭越“，從公司建立時(shí)的起步艱難，我們逐步走向成功，金融危機(jī)阻擋不了我們前進(jìn)的步伐，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的代領(lǐng)下，我們有能力應(yīng)對市場白熱化的競爭，我相信最終勝利將是我們。
    20_年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門的領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷和正確指導(dǎo)下，圍繞著本職崗位工作職責(zé)，立足崗位，兢兢業(yè)業(yè)，踏實(shí)工作，較好的完成各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將個(gè)人工作情況具體匯報(bào)總結(jié)如下：
    一、工作總結(jié)。
    (一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平。
    企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。今年以來，公司在x總的正確指導(dǎo)下，在x總的領(lǐng)導(dǎo)下，以理順關(guān)系為重點(diǎn)，以制度建設(shè)為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，不斷加強(qiáng)人員、車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促發(fā)展。堅(jiān)持制度化管理與人性化管理相結(jié)合，分工協(xié)作，密切配合，不斷修改完善各部門各崗位管理制度，適時(shí)組織全體員工學(xué)習(xí)體會。了解掌握人員動態(tài)和思想狀況，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決矛盾和問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個(gè)人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會議，相互交流探討，互相查找問題、剖析原因，及時(shí)制定改進(jìn)措施，做到了小問題當(dāng)場解決，大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開展。
    (二)團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，順利完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
    加強(qiáng)生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。20_年以來，公司各部門緊密配合，相互協(xié)作，圍繞強(qiáng)管理，抓安全，保質(zhì)量，講信譽(yù)，扎實(shí)高效的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，得到了各施工方的一致好評。
    1.加強(qiáng)了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度，本著平等互利、相互尊重，及時(shí)溝通的原則，確保混凝土澆注的順利進(jìn)行，要求前場工長工作要深要細(xì)，提前做好工作安排，注重每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保前場施工安全、高效、無誤。
    2.加大質(zhì)量管控力度，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來，始終堅(jiān)持以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀發(fā)展的指導(dǎo)思想，大力加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè)。從源頭抓起，嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān)，加強(qiáng)砼的生產(chǎn)、出廠、運(yùn)輸、和泵送等每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求。做到了批批送樣檢測，時(shí)時(shí)觀察調(diào)整。20_年，試驗(yàn)中心共進(jìn)行砂、石、水泥等各種原材料檢測173次，外加劑復(fù)檢27次。發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時(shí)，為了降低生產(chǎn)成本，試驗(yàn)室工作人員，在充分保證質(zhì)量的情況下，全年共進(jìn)行了87次試配，27次混凝土試驗(yàn)。對不同氣溫條件下、不同標(biāo)號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時(shí)調(diào)整配合比，使其達(dá)到級配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。
    3.加強(qiáng)對操作人員的調(diào)配和管理，嚴(yán)格操作規(guī)程，不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手，相互取長補(bǔ)短，努力提高操作室的操作技能。為公司儲備人才打下基礎(chǔ)。
    4.加強(qiáng)車隊(duì)管理，有力保證了混凝土運(yùn)送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，克服天氣寒冷帶來的不利影響，加班加點(diǎn)，任勞任怨地完成各項(xiàng)運(yùn)砼任務(wù)。
    20_年經(jīng)過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持配合下，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬，保障了各工地混凝土的需要。
    (三)狠抓安全工作，實(shí)現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面。
    安全工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個(gè)員工的切身利益。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果。實(shí)現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好局面。
    1、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)。年初公司即成立了以x總為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。
    2、注重安全教育，提高安全意識。適時(shí)組織安全知識培訓(xùn)，定期講評安全工作情況。時(shí)刻提醒廣大員工安全工作無小事，小隱患也會釀成大事故的道理。堅(jiān)持警鐘長鳴，常抓不懈。
    3、上下一心，齊抓共管。嚴(yán)格執(zhí)行安全第一，預(yù)防為主的方針，緊緊圍繞人身安全、財(cái)產(chǎn)安全、施工安全的目標(biāo)，形成人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在。對忽視安全工作的部門，發(fā)生安全事故的責(zé)任人堅(jiān)決處理，決不姑息遷就。
    4、成立應(yīng)急小分隊(duì)，制定應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)發(fā)生緊急情況和安全事故時(shí)，保證及時(shí)有效的處理，限度把損失降到最低程度。
    5、加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度，確保安全運(yùn)行。20_年公司在資金十分緊張的情況下，仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開支37萬余元，充分說明了公司對設(shè)備安全運(yùn)行的高度重視。真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修理，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車輛上路，不允許設(shè)備帶故障作業(yè)，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車輛和設(shè)備的運(yùn)行安全。
    (四)加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)、提高廣大員工的主人翁意識。
    公司的絕大部分員工能嚴(yán)格要求自己，工作積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從公司安排和調(diào)度。積極參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，認(rèn)真負(fù)責(zé)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。
    二、工作中存在的一些問題。
    1.各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，效率有待進(jìn)一步提高。主要表現(xiàn)在工作人員對某些工作認(rèn)識不足，導(dǎo)致工作能拖就拖，能緩就緩的現(xiàn)象時(shí)有存在，有時(shí)不是這個(gè)沒到位就是那個(gè)沒有到位，在一定程度上影響了工作進(jìn)度。
    2.前場與施工方和生產(chǎn)部門的銜接還不夠。主要表現(xiàn)在：施工方配合力度有待進(jìn)一步溝通和加強(qiáng);生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進(jìn)一步提高，管道架設(shè)時(shí)有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。
    3.個(gè)別員工集體主義觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照顧，不要組織紀(jì)律。不服從工作安排，工作斤斤計(jì)較，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在一定程度存在。這也不關(guān)他的事，那也不關(guān)他的事。為此，新的一年，我們要加強(qiáng)紀(jì)律整頓，對不服從工作安排的，公司將實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰。
    4.少數(shù)員工安全防范意識不高，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，主要體現(xiàn)在技術(shù)還不過硬，處理緊急情況的能力還有待提高，不能提前發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題后又不能正確處理問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)20_年共發(fā)生各類安全事故隱患14余起，處罰20余人次。
    5.工作不深不細(xì)的現(xiàn)象還比較突出，主要表現(xiàn)在怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。
    6.極個(gè)別員工特殊思想嚴(yán)重，不服管，認(rèn)為公司不敢管，拿他沒有辦法等思想嚴(yán)重存在。
    7.工作流程有待制定，以避免造成職責(zé)不清，分工不明。
    三、二o_年工作計(jì)劃與建議。
    (一)緊緊圍繞抓質(zhì)量、抓安全、抓成本這一宗旨，嚴(yán)格管理。
    首先，要從原材料質(zhì)量抓起，不定期、分批次對進(jìn)場的原材料進(jìn)行檢測，努力控制好水泥強(qiáng)度和穩(wěn)定性，掌握沙石的含泥量是否超標(biāo)等;試驗(yàn)中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性。
    其次，繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。一是前場工長要加大泵工和管工的監(jiān)管力度，督促管工加大對泵管的巡查力度，在注意安全的同時(shí)合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求車隊(duì)要提高安全意識，嚴(yán)禁超速行駛，嚴(yán)禁酒后駕車，要清楚的認(rèn)識到安全駕駛的重要性和必要性，同時(shí)要認(rèn)真負(fù)責(zé)裝料，運(yùn)料及收好小票，不允許把料拉錯(cuò)工地，否則必須嚴(yán)肅處理。
    再次，繼續(xù)提倡全員動員參與公司管理，尤其是試驗(yàn)中心要多做試驗(yàn)，優(yōu)化混凝土配合比，從各個(gè)環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本，以使企業(yè)達(dá)到產(chǎn)品利潤化。
    最后，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應(yīng)搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生，否則，會給公司帶來一定的負(fù)面影響，或者說有損公司形象和社會信譽(yù)。
    (二)努力拓展商混市場，提高方量和經(jīng)濟(jì)效益。
    目前，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少，每天的生產(chǎn)方量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)有設(shè)備，由于商混市場競爭比較激烈，為此，我們應(yīng)制定一套切實(shí)可行的銷售方案，多發(fā)展業(yè)務(wù)，只有這樣，才能提高生產(chǎn)方量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
    (三)完善管理制度和工作流程，加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律整頓，提高廣大員工的工作積極性。
    20_年，公司將在原管理制度的基礎(chǔ)上不斷修改，并利用一定的時(shí)間組織大家學(xué)習(xí)。
    新的一年意味著新的開始，新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，為此，__全體員工，一定會精誠團(tuán)結(jié)，努力奮斗，爭取新的更大的勝利。
    時(shí)光如梭，光陰就像流水一樣從我的指尖溜走。不經(jīng)意間我來到央行已經(jīng)工作一年了，這一年這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷;也是我人生中最美好的回憶;更是我人生發(fā)生轉(zhuǎn)折的一年。這一年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和培養(yǎng)下，在同事們的關(guān)心和幫助下，我在思想、工作、學(xué)習(xí)等方面都取得了一定的進(jìn)步，個(gè)人素質(zhì)也有了一定提高。在對央行肅然起敬的同時(shí)，也會自己能夠成為央行的一員而感到欣喜。現(xiàn)將本人這一年的工作情況總結(jié)如下:。
    一、問渠那得清如許，為有源頭活水來。
    三年的工作經(jīng)歷，讓我深刻的體會到，學(xué)無止境，為了順應(yīng)時(shí)代的變化，我將堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)銀行各方面的知識在思想、專業(yè)能力文化諸方面得到鮮活的源頭之水，只有這樣，才能不斷進(jìn)步，保持一渠清泉。1.在思想上，我始終堅(jiān)持以黨的十八精神和三個(gè)代表為精神指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，自覺樹立高尚的價(jià)值觀和人生觀，用先進(jìn)的思想武裝自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央銀行的工作會議精神，按照解放思想求真務(wù)實(shí)提高爭創(chuàng)佳績的總體要求，不斷提高自己的政治理論素質(zhì)，一適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。2.在工作中，我始終保持積極向上的心態(tài)，努力開展工作。3.在生活上，我始終保持一顆積極向上的心。嚴(yán)格遵銀行各項(xiàng)規(guī)章制度，準(zhǔn)時(shí)上班、下班，有事請假，不在公共場所吸煙、喧嘩等，注重提高自己的職業(yè)素養(yǎng)。
    二、立足本職謀進(jìn)取，辛勤澆灌央行花。
    在這一年的時(shí)間里，我熱愛我的本職工作，并能夠認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作任務(wù)，把國家的金融政策靈活體現(xiàn)在工作中。認(rèn)真遵守規(guī)章制度，能夠及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，積極主動地開展工作。
    1、團(tuán)結(jié)守紀(jì)，為提高經(jīng)營效益盡心盡力。
    一年來，我與同事們團(tuán)結(jié)一致，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極主動地做好本職工作。
    2.強(qiáng)化會計(jì)意識,發(fā)揮會計(jì)職能。
    這一年，通過學(xué)習(xí)，了解了會計(jì)是行使中央銀行職能的重要工具和手段，既有核算作用，又有管理職能。工作期間，嚴(yán)格遵守會計(jì)制度和會計(jì)原則，認(rèn)真執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，通過參加行里提供的各種培訓(xùn)和同事們的幫助，現(xiàn)在我已經(jīng)能獨(dú)立的進(jìn)行會計(jì)核算。
    三、路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下求索。
    在央行實(shí)習(xí)的一年，是我不斷學(xué)習(xí)、不斷充實(shí)的一年，是積極探索、逐漸成長的一年。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給我在央行工作的機(jī)會。但我深知自己還存在經(jīng)驗(yàn)不足，考慮問題不夠全面等缺點(diǎn)，以后工作我將在不斷夯實(shí)專業(yè)技能的前提下，不斷加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)能力，提高自己的專業(yè)素質(zhì)和技能，以滿足更新?lián)Q代的新時(shí)期，我會努力克服自身缺點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，積極開拓，履行工作職責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)好參謀助手，與全體職工一起，團(tuán)結(jié)一致，為我行經(jīng)營效益的提高，為完成將來一年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    是緊張的一年，也是忙碌的一年，也取得了一定的收獲?；仡欉@一年的經(jīng)歷，經(jīng)歷了公司從來沒有的__，也完成了不錯(cuò)的銷售任務(wù)。讓我對營銷有了新的認(rèn)識?；仡欉@一年的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫助下，提高自己的工作要求，按照公司的要求，認(rèn)真的去完成了自己的本職工作，一年轉(zhuǎn)眼即將結(jié)束，現(xiàn)對一年的工作情況總結(jié)如下：最重要的是工作重心的轉(zhuǎn)變，其次是自己心智的成熟。
    今年的銷售任務(wù)從年初的_億銷售目標(biāo)下達(dá)下來，就覺得確實(shí)是一個(gè)重?fù)?dān)壓了下來，為了去實(shí)現(xiàn)這一個(gè)目標(biāo)，我全力以赴的去配合公司的每一個(gè)銷售節(jié)點(diǎn)。我把自己的銷售業(yè)績放到了一邊，重點(diǎn)放在了整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的銷售業(yè)績上面，感謝張總對我關(guān)懷和幫助，同事們也非常配合我的工作，我應(yīng)該感謝他們。
    20的主要工作內(nèi)容如下：
    一、銷售部日常管理工作。
    銷售部門是公司對外展示的形象窗口，代表的是一個(gè)公司外表，也是公司最賺錢的一個(gè)部門，是一個(gè)先鋒部隊(duì)。銷售部工作也是最直接的，拿業(yè)績說話。天天跟形形色色的人打交道也是最難的一件事情，特別有些客戶不講道理，死纏爛打。面對這些工作，為了完成任務(wù)目標(biāo)，自我強(qiáng)化工作意識，提高工作效率，細(xì)化工作內(nèi)容，冷靜處理客戶問題，力求達(dá)到客戶的滿意度，創(chuàng)造良好的客戶口碑，力求各項(xiàng)工作準(zhǔn)確，避免疏漏和差錯(cuò)，至今基本做的還是比較完善。
    1、認(rèn)真做好市場調(diào)研工作。對蘭州市場的信息掌握，對競爭對手的產(chǎn)品細(xì)致分析，每周調(diào)研做好記錄，及時(shí)和團(tuán)隊(duì)分享，給公司產(chǎn)品定價(jià)提供依據(jù)，做到知己知彼百戰(zhàn)不殆。
    2、做好客戶問題的處理?？蛻舳嗔耸裁礃拥那闆r都有，要_×的、要_×的、有對合同條款不滿意的等等。在保證公司的利益不被侵犯的前提下，與客戶周旋，洽談，不但要完成簽約，還需要客戶滿意，提高公司的美譽(yù)度。
    3、做好與其他部門的工作協(xié)調(diào)。加強(qiáng)與公司各個(gè)部門的溝通，向行政部申請辦公用具，車輛使用計(jì)劃等;與調(diào)度室及時(shí)溝通，了解打灰情況，提高工作效率，掌握更全面的知識。
    4、做好培訓(xùn)的學(xué)習(xí)工作。及時(shí)捕捉政策信息，專業(yè)知識，課外知識等信息給銷售人員分享。新員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)安排，考核。
    二、加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)。
    在年里，經(jīng)過不斷地學(xué)習(xí)充電，不斷地積累，我在日常的管理能力、問題客戶的處理能力、銷售案場的銷售氛圍營造能力等等，在這一年里又有了新的提高，保證了本部門各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
    三、工作中存在的問題。
    在這一年來，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，脾氣太急躁，個(gè)人心理承受能力不是很好，對某些事情個(gè)人感觀較濃，說話的尺度把握有所欠缺，辦事的分寸掌握的不夠完美。這中性格會造成本部門和其他部門的同事造成誤解，亟待改之;第二，不細(xì)心，考慮問題太少不夠精細(xì)，該考慮的問題沒考慮到，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三，管理方式有些“粗獷”，不夠細(xì)膩，管理制度的嚴(yán)密性與連續(xù)性沒有監(jiān)管到位。
    四、今后努力的方向。
    新的一年開始了，又是一個(gè)新的紀(jì)元，又是一個(gè)挑戰(zhàn)，一個(gè)新的開始。自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我我應(yīng)努力做到：
    2、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;做好問題的解決者“拆彈專家”。
    3、注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。
    4、不斷改進(jìn)銷售部團(tuán)隊(duì)成員工作積極性，團(tuán)隊(duì)凝聚力，做好部門任務(wù)分解，并全力以赴去完成年度任務(wù)指標(biāo)。
    5、遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績。
    “人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行?！蔽乙采钚挪灰桑诖颂岢雠c大家共勉，共同進(jìn)步!
    我是來自公司工程部的鄭成。每年的這個(gè)時(shí)候，各單位都要組織一次面向全體職工的個(gè)人年度述職報(bào)告，聰明的人們往往都會把握好這區(qū)區(qū)的幾分鐘的時(shí)間，既要簡明扼要地介紹自己在一年里所負(fù)責(zé)的工作，又要憑借良好的演講技巧展示個(gè)人魅力。接下來，我為各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們簡要的總結(jié)一年來我所取得的成績及下一步工作打算。
    20_年3月份我與公司訂立勞動合同，正式建立勞動關(guān)系以來，公司領(lǐng)導(dǎo)一直把我派駐到彭水縣城防護(hù)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項(xiàng)目部辦公室從事內(nèi)勤工作，內(nèi)勤工作是一項(xiàng)綜合協(xié)調(diào)、綜合服務(wù)的工作，具有協(xié)調(diào)上下、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用，內(nèi)勤工作位輕責(zé)重，既要完成事務(wù)管理、文書處理、綜合情況、檔案管理、起草文件等日常程序化的工作，又要完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他相關(guān)工作任務(wù)。一個(gè)合格的內(nèi)勤工作人員必須具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感和求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，具有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。熟悉業(yè)務(wù)和內(nèi)勤工作，要具有較寬的知識面和合理的知識結(jié)構(gòu)以及嚴(yán)謹(jǐn)干練的工作作風(fēng)、任勞任怨的獻(xiàn)身精神和淡泊名利的思想境界。回顧我這一年來的工作，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足，我力求認(rèn)真做好今年的工作總結(jié)，使明年做得更好，現(xiàn)將一年來我在彭水縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項(xiàng)目部的工作情況作如下總結(jié)：
    一、在工作中增強(qiáng)五種意識，盡快適應(yīng)內(nèi)勤工作。
    一是政治意識。做好宣傳黨的方針、路線、政策，培養(yǎng)敏銳、獨(dú)特的政治意識。在政治理論方面的學(xué)習(xí)，不斷提高政治素養(yǎng)，堅(jiān)定正確的政治方向，使自己在思想上始終與黨中央保持高度一致。同時(shí)，在政治上保持了頭腦清醒，對待事物反復(fù)思考，更好地抓住重點(diǎn)。二是集體意識。內(nèi)勤是上下級信息交流的中轉(zhuǎn)站，上級下發(fā)指示精神，下級上報(bào)工作情況，都要經(jīng)過我的手里傳承。因此，自覺增強(qiáng)了集體意識，結(jié)合實(shí)際，盡可能地把具體問題研究得透徹，把工作做得細(xì)致，使自己真正成為領(lǐng)導(dǎo)決策的得力助手。三是服務(wù)意識。做到不讓領(lǐng)導(dǎo)安排的工作在自己這里延誤，不讓辦理的事項(xiàng)在自己手里積壓，不讓各種差錯(cuò)在自己身上發(fā)生，不讓施工單位工作人員在自己這里受冷落。時(shí)刻擺正位置，盡可能把工作安排得井井有條，做到堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排。四是奉獻(xiàn)意識。原來縣城防護(hù)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室只有我一個(gè)內(nèi)勤人員，日常事務(wù)、文書管理、全由一人承擔(dān)，加之縣城防護(hù)工程時(shí)間緊、工期短、任務(wù)重，各種專項(xiàng)整治任務(wù)接連不斷，加班加點(diǎn)，已成家常便飯。無論何時(shí)何地，都要真正培養(yǎng)自己的奉獻(xiàn)意識。五是保密意識。由于我從事的工作具有特殊性，內(nèi)勤接觸事情的復(fù)雜性往往比其他外勤接觸的事情更為復(fù)雜。行動方案、決策措施、機(jī)密文件等信息都會在我處形成一個(gè)聚合點(diǎn)，使內(nèi)勤崗位成為一個(gè)“機(jī)要中心”。如果稍有不慎，泄漏出去將會給工作造成不可彌補(bǔ)的損失。因此，無論何時(shí)何地，都要緊繃保密這根弦，做到不該說的堅(jiān)決不說，不該講的堅(jiān)決不講。
    二、工作情況。
    從我3月份進(jìn)入公司到9月份，就被安排到縣城防護(hù)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作，負(fù)責(zé)辦公室的文件收發(fā)、檔案管理相關(guān)及文件的起草及報(bào)送，第一次起草公文自己覺得還比較滿意，但現(xiàn)實(shí)往往不是自己想象那樣的，經(jīng)過晏主任細(xì)心教導(dǎo)，使我起草公文的水平也進(jìn)一步提高。10月份由于公司缺少人手，我被從新調(diào)回公司河堤項(xiàng)目部，在項(xiàng)目部工作期間，作好文件的收發(fā)、檔案的管理、公文的撰寫和報(bào)送、項(xiàng)目部固定資產(chǎn)入庫及領(lǐng)用工作，工作紀(jì)律上，認(rèn)真作好公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作時(shí)間內(nèi)不離崗、不串崗、不睡崗、不在辦公室內(nèi)大聲喧嘩、不做與工作無關(guān)的事情，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度及印章管理制度，準(zhǔn)時(shí)上下班，按照縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室晏主任及公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，努力做好自己的本職工作，圓滿地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
    _年7月我公司成立黨支部，受公司各位黨員的信任，民主選舉我為公司黨支部組織委員和紀(jì)檢委員，負(fù)責(zé)黨費(fèi)的收繳、年終報(bào)表的填報(bào)及黨建相關(guān)工作，在這短短的5個(gè)月，較好地完成了機(jī)關(guān)工委年初計(jì)劃中規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)，在年終黨建工作檢查中，也取得了較好的成績。
    在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各位同事的關(guān)照下，我同公司全體員工一起完成了20_年的工作任務(wù)，在這一年里能夠自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨，在領(lǐng)導(dǎo)和工作需要時(shí)不論早晚或則節(jié)假日隨叫隨到，不計(jì)報(bào)酬從無怨言。
    平時(shí)除認(rèn)真開展縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項(xiàng)目部工作外，還努力自學(xué)法律知識，參加相關(guān)技能培訓(xùn)，使我能更好的完成工作任務(wù)及遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
    三、存在的問題及下一步工作打算。
    在這一年里，自己盡管經(jīng)過一些努力，使我的業(yè)務(wù)水平較以往提高了不少，但還需要進(jìn)一步的提高。在以后的工作中，要堅(jiān)持做到五勤，切實(shí)履行崗位職責(zé)。一是眼勤。每天閱讀公司河堤項(xiàng)目部收發(fā)的文件，翻看檔案，查閱材料?？次募?、材料不能像過眼云煙，毫無印象。要認(rèn)真看，對上級的文件要反復(fù)看，領(lǐng)會精神，吃透方針、政策，記住術(shù)語，明確任務(wù);對下面的工作報(bào)告及請示要細(xì)閱全文，掌握好縣城河堤工作進(jìn)展情況，讓我更好的做好內(nèi)勤工作;對有關(guān)部門的文件和材料著重學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和做法。二是手勤。在工作上積極主動，做好各項(xiàng)工作記錄和資料的積累，對看到的情況、問題、數(shù)據(jù)、工作進(jìn)展，都要根據(jù)需要分別摘錄。三是嘴勤。在處理日常事務(wù)工作中，積極主動地向業(yè)務(wù)部門和其他同事請教，對不清楚的情況和細(xì)節(jié)勤問、勤打聽，隨時(shí)向同事了解各方面的工作情況，實(shí)事求是，及時(shí)全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。四是腿勤。結(jié)合實(shí)際，開展調(diào)查工作，熟悉掌握各項(xiàng)工作動態(tài)，要與外勤和有關(guān)業(yè)務(wù)部門多聯(lián)系，相互交流情況，互相支持配合做好各項(xiàng)工作。五是腦勤。對各類文字材料，認(rèn)真分析。對收集的信息，要動腦分析研究，采取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自己的工作水平。明年我將與公司全體同事一起努力工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。
    中工作總結(jié)商砼公司篇十
    光陰如梭，轉(zhuǎn)瞬間來恰?，斠灿腥齻€(gè)年頭了。三年前我滿懷憧憬跟其他同事一樣背上行囊來到了夢寐以求的__核電站。
    20c3/c4項(xiàng)目開工，需要的大方量混凝土較多。原c2攪拌站建于9月，主要設(shè)備包括國產(chǎn)方圓攪拌機(jī)一臺、意大利西門攪拌機(jī)一臺、德國kti制冰機(jī)一臺，已為c2工程運(yùn)行長達(dá)五年，累計(jì)生產(chǎn)混凝土19萬m3，目前攪拌機(jī)和制冰機(jī)已出現(xiàn)不同程度磨損或老化，基本上無法正常完成大方量混凝土生任務(wù)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)全面積極地開展攪拌站擴(kuò)建和維修準(zhǔn)備工作。，在較短時(shí)間內(nèi)，完成攪拌站設(shè)備(國產(chǎn)方圓攪拌機(jī)和德國kti制冰機(jī)各一臺)合同的簽訂，并將設(shè)備工藝圖紙轉(zhuǎn)交c3/c4現(xiàn)場。設(shè)備初到現(xiàn)場攪拌站人員較少并且懂得安裝工作的同事更是少之又少，大家都在為此發(fā)愁。仔細(xì)一想我在國內(nèi)的項(xiàng)目接觸的攪拌機(jī)比較多，而且也參與了不少攪拌機(jī)、制冰機(jī)的安裝工作。于是我從站里領(lǐng)導(dǎo)手中拿過機(jī)器的相關(guān)資料在機(jī)器還沒到達(dá)現(xiàn)場之前提前做了一翻詳細(xì)的研究，在機(jī)器到達(dá)現(xiàn)場時(shí)我已基本了解了大概的狀況。機(jī)器到達(dá)現(xiàn)場后我又拿著資料核對了一遍，廠家工作人員的指導(dǎo)和我對攪拌機(jī)的一些提前了解，讓接下來的工作有得了順利進(jìn)展，在跟領(lǐng)導(dǎo)、同事們經(jīng)過一翻討論之后，開始了對新攪拌機(jī)的安裝工作。
    接下來的安裝工作并沒有預(yù)期想象的那么容易，一個(gè)小的地方出現(xiàn)錯(cuò)誤就會導(dǎo)致機(jī)器故障不能正常運(yùn)行，甚至?xí)?dǎo)致對機(jī)器的損壞，攪拌站的巴工雖說也干了很長時(shí)間，但對機(jī)器的安裝還是頭一次，這就要求中方人員在每一個(gè)地方都要仔細(xì)查看，由于我提前做了不少的功課，再加上在國內(nèi)的一些安裝經(jīng)驗(yàn)，每一個(gè)安裝點(diǎn)我都要輪流看上幾遍，生怕出現(xiàn)安裝錯(cuò)誤，不僅浪費(fèi)時(shí)間還有可能后期導(dǎo)致機(jī)器故障最后影響現(xiàn)場混凝土的正常供應(yīng)。在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的合理組織以及各部門的通力協(xié)作下，我和同事帶領(lǐng)罷巴工日夜輪流加班加點(diǎn)，克服了缺乏安裝工具以及與巴工溝通不暢等困難，最終與3月份完成了新增攪拌機(jī)的全部安裝工作。安裝完畢我并沒有放松自己的心情，我深知攪拌機(jī)調(diào)試階段也是非常重要的，操作不當(dāng)可能會造成比較嚴(yán)重的后果。我又利用工作之余帶上說明書針對攪拌機(jī)在操作室進(jìn)行了一翻研究，最后在自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)同事的配合下順利的完成了新方圓攪拌機(jī)的調(diào)試工作?？粗聰嚢铏C(jī)為現(xiàn)場的大體積混凝土生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)，心里不禁充滿了喜悅與自豪，過去所有的疲憊早已化為灰燼。
    攪拌站的工作就是人與機(jī)器的配合，要跟機(jī)器配合好人只能做到一刻都不能放松。由于舊方圓攪拌機(jī)以為核電運(yùn)行了多年，在一次攪拌過程中出現(xiàn)了攪出的混凝土始終沒能凝固的現(xiàn)象，當(dāng)時(shí)一聽這消息大家都以為是操作工操作不當(dāng)配合比輸入錯(cuò)誤導(dǎo)致的，因?yàn)槲以趪鴥?nèi)也沒遇到過此類的事情，于是帶領(lǐng)操作工加班加點(diǎn)仔細(xì)的檢查了一遍攪拌機(jī)，最后查出是機(jī)器運(yùn)行時(shí)間過長導(dǎo)致外加劑程序出現(xiàn)錯(cuò)誤導(dǎo)致外加劑超量，為了避免類似的情況再次發(fā)生及時(shí)停止了舊方圓混凝土的生產(chǎn)，隨后對機(jī)器進(jìn)行了一遍全面的維修檢查工作然后盡快投入運(yùn)行。
    西門攪拌機(jī)與兩臺方圓攪拌機(jī)由于產(chǎn)地不同操作程序也不同，剛來這邊一直沒有一套完整的校稱程序，為了能讓打出的混凝土質(zhì)量更好，稱量更準(zhǔn)確，我甚至把自己一人關(guān)在操作室里研究了一整天，還好沒有白費(fèi)精力，研究出了一套完整的校稱程序。
    在生產(chǎn)方面，由于c3剛開工新進(jìn)場的同事較多，新人多，我對新人先進(jìn)行單獨(dú)一個(gè)攪拌機(jī)的培訓(xùn)，慢慢的現(xiàn)在所有的操作工都可以單獨(dú)進(jìn)行三個(gè)攪拌機(jī)的任意一個(gè)進(jìn)行操作。
    在紀(jì)律方面，由于巴工出勤率較低，對個(gè)別巴工在工作期間表現(xiàn)較差的，如經(jīng)常不上班不請假不打招呼擅自離開崗位的人員都堅(jiān)決給予處分。加強(qiáng)對車輛用油及配件輪胎的跟蹤，保證車輛用油及車輛配件的及時(shí)購進(jìn)，也保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰Ｃ刻靾?jiān)持對砼攪拌車的車容、車貌、衛(wèi)生等情況進(jìn)行檢查，對于車輛保養(yǎng)做得差的司機(jī)都給予通報(bào)批評和處罰。
    根據(jù)司機(jī)缺員情況及時(shí)調(diào)動補(bǔ)充，實(shí)在忙不過來安排有證的中方員工上車駕駛。保證車輛的安全運(yùn)輸。
    經(jīng)過時(shí)間的磨練，多年的工作經(jīng)驗(yàn)，今天我正式向公司提出申請主管這個(gè)職位!來到恰希瑪是我人生的重大轉(zhuǎn)折，也是我人生的一種機(jī)遇，更是一種挑戰(zhàn)。根據(jù)工作的需要目前擔(dān)任工長一職，自進(jìn)公司來，我從開始對工作環(huán)境的陌生，跟巴工溝通的不暢，從對工作的茫然、有壓力到現(xiàn)在的習(xí)慣、適應(yīng)勝任。每個(gè)階段的不同感受與體會讓我的人生觀有了不同的想法和理解。我很欣賞公司的人性化管理，領(lǐng)導(dǎo)的為人藝術(shù)，緊張充實(shí)的工作氛圍和團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的文化底蘊(yùn)尤其是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的熱情幫助，讓我很快完成了工作角色的轉(zhuǎn)變。
    俗話說：良禽擇木而棲!不想當(dāng)將軍的兵不是好兵。在這里不說自己工作做的多好、工作態(tài)度怎么樣只因?yàn)槟俏业念I(lǐng)導(dǎo)，這些您也非常了解。我堅(jiān)信只要有付出就會有收獲!如果此次申請得不到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同，提供我一個(gè)更高的平臺，我會不負(fù)眾望，發(fā)揮自身優(yōu)勢，用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造更有利的價(jià)值。
    如果公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達(dá)到升值的要求，我誠懇的希望您能提出誠懇的建議和意見，讓我今后有一個(gè)努力的方向和目標(biāo)，有提升自己能力的同時(shí)將工作做得更好，爭取下一輪的晉升。
    也請您放心，如果公司不予考慮我仍然會向以前一樣，用積極的認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去做好每一件事情，不會因此怠慢工作，因?yàn)槲疑踔磷约旱哪芰€有待提高。
    商砼銷售工作總結(jié)參考例文2。
    轉(zhuǎn)眼間，20_年已經(jīng)過去，我們滿懷堅(jiān)定的信心，迎來了挑戰(zhàn)的20_年，在過去的一年里，全球經(jīng)歷了金融風(fēng)暴的洗禮，各行各業(yè)都經(jīng)歷了滑鐵盧式的經(jīng)濟(jì)滑坡，我們混凝土攪拌行業(yè)也沒有例外，而且是首當(dāng)其中，雖然也經(jīng)歷了很大的危機(jī)，但在危機(jī)中也得到了淬煉，我們始終還是堅(jiān)定的堅(jiān)持下來了，在行業(yè)中立足了腳跟。
    20_年我們公司在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，安全生產(chǎn)商品混凝土_x萬立方，完成計(jì)劃產(chǎn)量_萬方的_%，比去年同期x萬立方下降了_%;完成生產(chǎn)產(chǎn)值_x萬元，比去年同期__x萬元減少了_x萬元，下降了__%;原材料入庫__萬元，支付其款項(xiàng)_x萬元，資金回收__萬元，占當(dāng)年銷售額的__%，雖然未能完成公司年初預(yù)計(jì)_萬立方的銷售計(jì)劃，但在我市同行相比，我們已經(jīng)取得了較好的成績。
    一、在生產(chǎn)方面：
    生產(chǎn)部在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，客服了人員流動大，新人多，人手少的困難，經(jīng)過全體員工的努力，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。由于我們的行業(yè)特性，工作時(shí)間的不穩(wěn)定，并且持續(xù)時(shí)間較長，新的調(diào)度員和操作員、司磅員剛來的時(shí)間都難以適應(yīng)，工作壓力好比較大，但他們都能盡快去適應(yīng)，盡力做好本職工作，雖然也有工地投訴，但他們都能及時(shí)的想辦法補(bǔ)救吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便在今后的工作中加以改進(jìn)。調(diào)度室是公司生產(chǎn)控制中心環(huán)節(jié)，起著對內(nèi)對外進(jìn)行聯(lián)系紐帶作用，由于新人多，缺乏經(jīng)驗(yàn)不能與施工單位及人員進(jìn)行良好的溝通，有時(shí)還存在不到位的情況，因此要加強(qiáng)職業(yè)道德學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，合理安排工地及生產(chǎn)任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。操作員是生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在過去的一年里都能認(rèn)真操作，認(rèn)真細(xì)致的輸入配方，沒有出現(xiàn)打錯(cuò)料的情況，杜絕了不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，不足之處在于在打料過程中造成落地料較多，在今后的工作中應(yīng)當(dāng)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)責(zé)任心;設(shè)備維修班的人員更是付出了艱辛的汗水，由于設(shè)備老化，加上今年維修人員流動較大，在人員少維修任務(wù)重的情況下，還進(jìn)行了兩臺電動滾筒的改造，經(jīng)過幾個(gè)月的運(yùn)轉(zhuǎn)工作情況良好，降低了故障的發(fā)生，還延長了設(shè)備的使用壽命，為公司節(jié)省了維修費(fèi)用，同時(shí)也減輕了維修人員的勞動強(qiáng)度。出現(xiàn)的機(jī)械故障，主要是平常沒有能按照計(jì)劃進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，環(huán)境衛(wèi)生也比較差，有客觀的因素，還是主觀能動性不夠，今后要首先做好部門工作計(jì)劃，加強(qiáng)安全、設(shè)備、衛(wèi)生等工作巡查，加強(qiáng)全員的技能學(xué)習(xí)(特別是調(diào)度室的人員)，提高業(yè)務(wù)駕馭水平，合理計(jì)劃安排生產(chǎn)，做好相關(guān)方面的溝通工作，避免和減少不必要的損失及客戶投訴，做好原材料的組織購進(jìn)及泵車租賃協(xié)調(diào)工作，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。
    二、車管部20_年緊密圍繞公司中心任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)部門工作職責(zé)和目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，較好地完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)。重點(diǎn)做好了以下幾方面的工作：
    1、按公司要求每月中下旬召集司機(jī)開會學(xué)習(xí)傳達(dá)公司有關(guān)政策和一些新的要求。
    2、對個(gè)別司機(jī)在工作期間表現(xiàn)較差的，如經(jīng)常上班不請假不打招呼擅自離開公司的人員都堅(jiān)決給予處分。
    3、加強(qiáng)對車輛用油及配件輪胎購進(jìn)的跟蹤，保證車輛用油及車輛配件的及時(shí)購進(jìn)，也保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?BR>    4、每天堅(jiān)持對砼攪拌車的車容、車貌、衛(wèi)生等情況進(jìn)行檢查，對于車輛保養(yǎng)做得差的司機(jī)都給予通報(bào)批評和處罰。
    5、根據(jù)司機(jī)缺員情況協(xié)作行政事務(wù)部做好司機(jī)人員補(bǔ)充招聘工作，年內(nèi)有5人自動辭職，招聘x人經(jīng)過考核后現(xiàn)以準(zhǔn)上車。
    6、為保證車輛的正常運(yùn)行，對季度審、年審已到期的車輛都能做到及時(shí)辦理年審手續(xù)，處理違章違規(guī)的車輛及駕駛員_次，處理事故現(xiàn)場和需要保險(xiǎn)公司處理賠付的x次。
    7、公司維修工，維修車輛每月達(dá)_x次，外出搶修車輛約_次。
    商砼銷售工作總結(jié)參考例文3。
    轉(zhuǎn)眼間，_年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和配合下，我們滿懷堅(jiān)定的信心，迎來了挑戰(zhàn)的_年，過去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。我對_年來的工作情況總結(jié)如下：
    一、安全及生產(chǎn)方面：在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)混凝土8萬立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值___萬元。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以實(shí)驗(yàn)室攪拌操作人員為中心，控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開始;進(jìn)行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定，由于自建站新人多，經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在_度要做以下幾方面工作。
    1、加強(qiáng)與介休指揮部各項(xiàng)目的溝通聯(lián)系，增強(qiáng)砼的供應(yīng)量，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成生產(chǎn)目標(biāo)。
    2、重點(diǎn)安排好自建站的安全工作，時(shí)刻警鐘常鳴，加強(qiáng)司機(jī)的安全意識，嚴(yán)格執(zhí)行交通安全，按照操作規(guī)程安全駕駛.
    3、加強(qiáng)對車輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?BR>    4、以實(shí)驗(yàn)為中心，加強(qiáng)不同標(biāo)號砼強(qiáng)度的試配次數(shù)，滿足砼的質(zhì)量技術(shù)要求，控制好進(jìn)場原材的質(zhì)量，以實(shí)驗(yàn)檢測，材料員，門衛(wèi)三方共同參與的進(jìn)場材料收料制度，從源頭控制砼的強(qiáng)度穩(wěn)定及自建站的成本。
    5、完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責(zé)，建立健全獎罰制度，依照集團(tuán)公司節(jié)點(diǎn)績效考核辦法，制定適合可行的考核辦法，激勵(lì)員工積極性。
    6、加強(qiáng)攪拌站的設(shè)備保養(yǎng)、日檢工作保證設(shè)備正常運(yùn)行，充分發(fā)揮其效率。維修工定期檢查機(jī)械使用情況，電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設(shè)備運(yùn)行安全。
    7、加強(qiáng)源頭治超工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，積極響應(yīng)政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度。
    8、建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項(xiàng)衛(wèi)生工作。
    二、試驗(yàn)室在_年完成了從c20到c50的配合比的試配生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細(xì)石砼、早強(qiáng)砼、高強(qiáng)砼，混凝土合格率達(dá)到98%以上。
    三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)：過去一年自建站還存在很多不足。
    1、加強(qiáng)對自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避免重大設(shè)備故障。
    2、積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)定砼質(zhì)量，保證出廠砼質(zhì)量的合格率。
    3、要控制原材料的進(jìn)場成本，規(guī)范原材料的進(jìn)場驗(yàn)收工作。
    4、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對車輛進(jìn)行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。
    5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便和有關(guān)項(xiàng)目及公司有關(guān)部門的溝通，完善應(yīng)有的安全措施，保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
    我們總結(jié)過去，是為了更好的展望未來，_年我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的共同努力，讓我們以百倍信心，在以公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，戰(zhàn)勝一切困難，努力做好本職工作，為公司、為__工程部創(chuàng)造更多的效益!
    商砼銷售工作總結(jié)參考例文4。
    光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間一年的時(shí)間已經(jīng)過去，20_年在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們公司的“量、價(jià)、款”，三項(xiàng)基本考核指標(biāo)都達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)?；仡櫼荒甑臅r(shí)間，我在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)及同事的真誠幫助下，較好地完成了自己的本職，有收貨也有遺憾，總結(jié)自我一年里工作的優(yōu)與缺，計(jì)劃明年的工作思路，為20_年做一個(gè)初步的規(guī)劃。
    一、迎著公司的發(fā)展而學(xué)習(xí)。
    通過這兩年的工作，我感同身受，看到了公司所發(fā)生的變化。與去年相比我們的團(tuán)隊(duì)辦公環(huán)境好了，生活等方面也都到了很大改善，當(dāng)然生活方面不是最重要的。最重要的是經(jīng)過兩年的發(fā)展與進(jìn)步，我們的銷售業(yè)務(wù)“流程化”了，讓我們每一個(gè)業(yè)務(wù)員在日常的業(yè)務(wù)服務(wù)過程中知道：做什么、如何做、做的對與錯(cuò)?！颁N售管理制度化”了，從業(yè)務(wù)出車的臺賬登記到銷售費(fèi)用記錄都從根本控制了我們的銷售成本。同時(shí)，今年以來，輪休時(shí)間合理化的規(guī)定讓每位員工“不打疲勞戰(zhàn)”，提高了我們工作的_，保證了每天每個(gè)角色都有人站崗執(zhí)勤。銷售業(yè)務(wù)的流程化和管理的制度化又評判工作中的失誤和進(jìn)步。如此以來，平時(shí)的工作有條理了，感到工作更輕松了，這是公司的進(jìn)步，也讓我在流程的指引中，制度的規(guī)定下學(xué)到了更多，進(jìn)步更快。
    二、自身的不足。
    (1)業(yè)務(wù)員的日常工作基本上包括，記錄臺賬、催收貨款、協(xié)調(diào)發(fā)貨、月底對賬、市場調(diào)研等。在這過程中，由于個(gè)人不細(xì)心，不操心，臺賬記錄不及時(shí)，致使預(yù)付款合同客戶欠款，違反公司“先款后貨”的制度，也使公司領(lǐng)導(dǎo)在與客戶催款方面處于被動地位。
    (2)過程決定結(jié)果，細(xì)節(jié)決定成敗。兩年以來，自我記錄習(xí)慣沒有養(yǎng)成，在日常業(yè)務(wù)中，臺賬記錄不清楚，對于業(yè)務(wù)中的改派車輛部沒有重點(diǎn)記錄和標(biāo)記，尤其是三角貿(mào)易，調(diào)賬不及時(shí)。在這些看似細(xì)小的事情由于沒有做到位，造成月底對賬、結(jié)算困難，給公司的整體管理拖后腿。
    (3)今年年初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下成立了重點(diǎn)工程部，其目的是保證做好的一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目服務(wù)工作，作為重點(diǎn)工程部的一員，我沒有盡到應(yīng)盡義務(wù)。第一、三角貿(mào)易采購基地水泥運(yùn)費(fèi)財(cái)務(wù)掛賬不及時(shí)，錯(cuò)誤頻出，重點(diǎn)項(xiàng)目發(fā)票送達(dá)沒有及時(shí)督促，影響當(dāng)月貨款回收。第二、沒有和我們團(tuán)隊(duì)相互幫助，共同努力，個(gè)別客戶個(gè)別月，對賬數(shù)字三方賬務(wù)不清楚。第三、服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)員工作量不平衡，沒有做到及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)調(diào)整，造成后期重點(diǎn)項(xiàng)目出現(xiàn)了更大問題。第四、作為重點(diǎn)工程部的一名小小負(fù)責(zé)人。一年來一致處于懵懂狀態(tài)，深感壓力重重，無所適從，對自己沒有信心，瞻前顧后，有沒利用這樣的機(jī)會去鍛煉自我。在重點(diǎn)工程業(yè)務(wù)中沒有做好公司領(lǐng)到與項(xiàng)目經(jīng)理溝通的中間人，是我工作中的的失誤，失去這樣的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和鍛煉機(jī)會也是我遺憾。
    三、明年的工作思路。
    (1)從今年的日常工作中發(fā)現(xiàn)我們的業(yè)務(wù)員經(jīng)濟(jì)責(zé)任意識淡薄，對賬單模糊，運(yùn)輸發(fā)票掛賬錯(cuò)亂，建議針對具體業(yè)務(wù)，列舉業(yè)務(wù)中經(jīng)常或者有可能發(fā)生的錯(cuò)誤培訓(xùn)指導(dǎo)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)業(yè)務(wù)員在工作中的責(zé)任心。
    (2)今年前期個(gè)別標(biāo)段代理商自行開具運(yùn)輸發(fā)票，運(yùn)費(fèi)沒能及時(shí)掛賬，造成后期運(yùn)費(fèi)付款困難，給公司帶來不好影響，建議明年凡屬于我們公司商配送工地，運(yùn)費(fèi)必須每月掛賬。如果客戶要求自行開具運(yùn)輸發(fā)票(自提)，簽訂合同時(shí)需補(bǔ)充簡潔的自提運(yùn)輸協(xié)議書，從管理上避免公司責(zé)任。
    (3)明年和政海螺水泥將于6月份前后投產(chǎn)，面對強(qiáng)大的競爭對手，我們既要保證完成銷量又要取得好的價(jià)格，掌握市場信息，建立銷售渠道是工作的重中之重。去年到今年銷售人員把主要精力集中在高速公路上，為應(yīng)對明年海螺水泥對市場的沖擊，建議從新整合人力，針對兩個(gè)區(qū)域每個(gè)區(qū)域至少有一個(gè)人去調(diào)研市場，收集市場信息，儲存潛在客戶，以應(yīng)對明年下半年及以后強(qiáng)大的競爭對手。
    (4)兩年的工作經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)貨款要控制記錄臺賬，安排的事情做筆記，是一件很重要的事情，對有效控制貨款和日常工作的執(zhí)行結(jié)果方面都起到了非常重要的作用。兩年以來，業(yè)務(wù)陋習(xí)凸顯，日常工作中“愛忘記”，效率低。為了提高我們的工作效率，加強(qiáng)執(zhí)行力，我個(gè)人認(rèn)為，從明年起每個(gè)區(qū)域建立工作日志，每天記錄工作中要做的事情，如對調(diào)研市場、對賬、掛賬等方面的執(zhí)行都應(yīng)該有簡潔的記錄，說明執(zhí)行結(jié)果?？梢杂晒绢I(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)，區(qū)域經(jīng)理監(jiān)督，做到出車有名，到廠有收獲，避免在工作中沒有計(jì)劃的盲跑、亂跑，沒有效率。
    我害怕失敗，但我更渴望進(jìn)步，一年以來，深刻的認(rèn)識到自己的不足，工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤不止上面羅列的幾點(diǎn)。20_年希望自己能夠突破、完善自己，不給公司拖后腿。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和公司同事的熱心幫助。紙上談的終覺淺，凡事一定得躬行，20_年已經(jīng)來臨，新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，希望我們的團(tuán)隊(duì)在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下能更進(jìn)一步。
    商砼銷售工作總結(jié)參考例文5。
    20_年，本部全體業(yè)務(wù)人員在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞20_年的目標(biāo)任務(wù)展開一切工作，具體總結(jié)如下：
    一、總體目標(biāo)完成情況：
    銷售175__元，完成目標(biāo)計(jì)劃(225__)的77、__。
    回籠110__元，與銷售收入比為6__。
    (一)在銷售方面，主要受以下幾方面因素影響：
    1、廣輕出集團(tuán)業(yè)務(wù)下滑比較嚴(yán)重。
    20_年該客戶完成銷售180__元，而200x年由于新領(lǐng)導(dǎo)、新政策，今年廣輕出對其鐵牌單位進(jìn)行大整頓和調(diào)整，特別是松寶集團(tuán)、華盛風(fēng)扇等幾大客戶被取之有鐵牌資格后，使我們的紙箱銷售業(yè)務(wù)大幅度下降，其他鐵牌客戶的業(yè)務(wù)也受到不同程度影響，預(yù)計(jì)今年整個(gè)廣輕集團(tuán)銷售80__元左右，比年初公司下達(dá)的計(jì)劃200__相差甚遠(yuǎn)。
    2、能強(qiáng)陶瓷集團(tuán)年初預(yù)計(jì)該客戶的銷售不少于50__，但由于目前我們的質(zhì)量和售價(jià)未能滿足客戶的需求，我們的業(yè)務(wù)份額非但沒有擴(kuò)大，而且還在縮小。如果我們能在預(yù)印方面做出考慮的，其銷售份額將會增大。
    3、受質(zhì)量及交貨達(dá)成的影響。如能強(qiáng)、強(qiáng)輝、金科、歐神諾等陶瓷廠受紙板強(qiáng)度，印刷色差及套印走位等因素的影響，加上上半年我們的彩印生產(chǎn)飽和，客戶落單都無法接下來，使客戶對我們的信心產(chǎn)生了動搖，影響了部分的銷售。
    (二)在資金回籠方面，主要是宏豐玻璃、華盛風(fēng)扇到期的資金未能及時(shí)回籠，加上匯德幫陶瓷、華盛風(fēng)扇的業(yè)務(wù)份額做大(兩客戶合計(jì)銷售65__)。雖然有部分資金未能到期但占的應(yīng)收款項(xiàng)頗大。
    另外，受社會極大市場環(huán)境的影響，普遍客戶支付延期，造成我們的回籠計(jì)劃不準(zhǔn)時(shí)，影響了公司的整體運(yùn)作。
    二、主要做了以下幾方面工作：
    1、重點(diǎn)抓工作紀(jì)律和職業(yè)道德素質(zhì)。
    針對本部個(gè)別業(yè)務(wù)員組織紀(jì)律性差及工作效率低等不良現(xiàn)象，一方面采取個(gè)別談心;另一方面，我們加大對制度的落實(shí)、執(zhí)行和監(jiān)督力度。完善了工作匯報(bào)制度，使業(yè)務(wù)員的精神面貌有了明顯改善，工作效率提高了。同時(shí)，我們及時(shí)地利用一些典型事例去教育和整醒業(yè)務(wù)人員，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和素養(yǎng)，并加大促進(jìn)和監(jiān)控力度，防止損害公司利益和損壞公司形象的現(xiàn)象發(fā)生。
    2、加強(qiáng)對落單的審核以及庫存產(chǎn)品的送貨工作，限度減少庫存，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
    今年，我們吸取了以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，特別是對風(fēng)扇行業(yè)，我們嚴(yán)格履行落單的審批程序，從源頭加以控制，面對庫存的成品，時(shí)刻叮囑業(yè)務(wù)員主動與客戶溝通，想盡辦法處理，取得了一定效果。
    3、提高業(yè)務(wù)員的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)能力，使一批老客戶的業(yè)務(wù)能鞏固并發(fā)展起來。
    在平時(shí)的日常工作中，我們要求業(yè)務(wù)員必須做到以下幾點(diǎn)：
    (1)加強(qiáng)與客戶的溝通聯(lián)系，多想辦法，建立起良好的合作關(guān)系;。
    (5)積極參加與新業(yè)務(wù)的開拓。
    上半年經(jīng)過努力，成功開拓了兩個(gè)客戶(江門金瑞寶陶瓷和三水盛路天線有限公司)，有望在下半年成為新的利潤增長點(diǎn)。
    (6)加大資金回籠的力度，回避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
    在貨款回籠方面，整個(gè)部門都形成共識，將該項(xiàng)工作擺在重中之重的位置。一直以來，本部兩位主管分工協(xié)作，親自督促和協(xié)助業(yè)務(wù)員接計(jì)劃去追收貨款，從沒有松懈過，到目前為止，絕大多數(shù)的客戶回籠是比較正常的，個(gè)別客戶由于某些原因，回籠速度較慢。(如宏豐廠，華盛廠等)。
    三、存在問題：
    1、部門的日常管理工作需要進(jìn)一步加強(qiáng);。
    2、整體的資金回籠不理想，未達(dá)到預(yù)期要求;。
    3、壓庫工作效果不明顯;。
    4、個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力還有待提高;。
    5、新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長小;。
    6、公司所下達(dá)的任務(wù)有些脫離實(shí)際，業(yè)績考核不合理影響業(yè)務(wù)員的工作情緒。
    商砼銷售工作總結(jié)參考例文。
    中工作總結(jié)商砼公司篇十一
    必須對所有參加攪拌站工作的人員進(jìn)行四位一體化管理(即:機(jī)運(yùn)物資部、租賃公司、管理組、施工隊(duì))。做到工作程序化、制度化、扎實(shí)有效地把攪拌站管理工作落到實(shí)處。
    明確規(guī)定各級崗位對混凝土攪拌站的責(zé)任，做到獎懲分明。選用知識水平高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、有較強(qiáng)管理能力的人作為攪拌站管理者。
    1、熱愛本職工作、愛崗、敬業(yè)、秉公辦事，模范履行職業(yè)道德規(guī)范。認(rèn)真執(zhí)行上級管理規(guī)定，合理安排攪拌站各項(xiàng)工作程序。
    2、組織、指揮和監(jiān)督機(jī)組人員正確使用、保養(yǎng)和維修設(shè)備，認(rèn)真做好使用前檢查和使用后保養(yǎng)。
    3、嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)程，保設(shè)備安全運(yùn)行。
    4、合理使用、認(rèn)真保養(yǎng)、加強(qiáng)檢查、充分發(fā)揮設(shè)備效率、保施工質(zhì)量、完成定額指標(biāo)、努力降低成本。
    5、檢查《施工設(shè)備工作手冊》填寫情況，檢查督促交接班制度的執(zhí)行情況。
    6、組織機(jī)組人員學(xué)習(xí)技術(shù)，并對機(jī)組人員的技術(shù)考核，獎懲提出建議。
    7、搞好機(jī)組內(nèi)外的團(tuán)結(jié)協(xié)作和勞動競賽。
    8、參與事故的分析和處理。
    1、設(shè)備工作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，發(fā)給設(shè)備工作，方可上崗，無工作者嚴(yán)禁工作設(shè)備。
    2、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，并認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)紀(jì)錄和交接紀(jì)錄；交接班時(shí)，要全面檢查，做到不漏項(xiàng)目，交待清楚，交接雙方簽字后方可交班。
    3、工作人員在值班時(shí)應(yīng)集中精力，不得干與作業(yè)無關(guān)的事情，工作室內(nèi)要保持清潔，嚴(yán)禁堆放無關(guān)物品，嚴(yán)禁使用明火。
    4、工作人員應(yīng)按照工作程序進(jìn)行工作，作業(yè)前先檢查:、調(diào)整、注油、傳動系統(tǒng)和稱量裝置是否處于正常狀態(tài)。
    5、嚴(yán)禁在上位機(jī)上安裝游戲及來路不明的軟件，否則會影響上位機(jī)程序的正常運(yùn)行，導(dǎo)致不可估計(jì)的錯(cuò)誤與故障。
    6、對攪拌站所進(jìn)行的任何檢查維修都必須在所有電源開關(guān)都斷開，并確保不會被隨便合上的情況下進(jìn)行!必須在所有氣路被切斷并放凈余氣的情況下進(jìn)行!
    7、作業(yè)時(shí)間內(nèi)，除工作人員外其他人均不得進(jìn)入工作室內(nèi)以免影響工作人員工作。嚴(yán)禁非工作人員使用和工作設(shè)備。
    8、拌合站負(fù)責(zé)人要配合各職能部門工作。保存好各種機(jī)械技術(shù)資料，記錄運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，工作效率。特別是拌合好的砼泥土的資料、數(shù)量、配合比、使用部位、使用單位的鑒定等手續(xù)要完善。
    9、對進(jìn)入拌合站的所有材料，規(guī)格、數(shù)量、性能、是否檢驗(yàn)合格要做到心中有數(shù)。堅(jiān)決不使用不合格的材料。
    中工作總結(jié)商砼公司篇十二
    xx年，在商品混凝土分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大職工的共同努力下，我們以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹上級“安全第一，預(yù)防為主，以人為本”，關(guān)于加強(qiáng)工程施工和運(yùn)輸車整治的相關(guān)活動，全面落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化監(jiān)管，狠抓落實(shí)，各廠隊(duì)結(jié)合實(shí)際，采取了一系列扎實(shí)有效的措施，各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作取得了一定成效。，一抓到底，確保人身安全。幫助商品混凝土生產(chǎn)安全工作上一個(gè)新的臺階。
    平川區(qū)的交通不便，極易造成交通安全事故的發(fā)生。商品混凝土行業(yè)在安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)依然薄弱，安全隱患依然大量存在，，安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻。我們從企業(yè)管理安全制度是否健全、安全責(zé)任制是否落實(shí)到位，促進(jìn)企業(yè)安全工作全面落實(shí)。安全工作靠制度，制度靠企業(yè)的每個(gè)人，各企業(yè)首先要根據(jù)自身的不同特點(diǎn)，細(xì)化各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全工作職責(zé)，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任制，做到有章可循。完全落實(shí)好生產(chǎn)從業(yè)人員和駕駛員安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。整潔環(huán)境和車輛的要求。我們一定要正確認(rèn)識商品混凝土公司安全生產(chǎn)、安全運(yùn)輸形勢，認(rèn)真分析整改存在的突出問題，為整個(gè)行業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展作出努力。
    期工作要求。
    1、將設(shè)備和車輛安全管理與各區(qū)安全目標(biāo)責(zé)任考核掛鉤。
    2、建章立制、規(guī)范管理。一方面從管理站內(nèi)部，要進(jìn)一步明確工作職責(zé)。進(jìn)一步提升整個(gè)行業(yè)的管理水平。要采取切實(shí)措施，抓好年度安全目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)。
    對企業(yè)安全管理工作總結(jié)以下幾點(diǎn)：
    （1）企業(yè)要認(rèn)真查找生產(chǎn)環(huán)節(jié)、車輛及駕駛?cè)藛T安全監(jiān)管存在的漏洞，建立健全企業(yè)從業(yè)人員和駕駛?cè)藛T考核制度，杜絕違章操作，嚴(yán)禁有問題的車上路、超速、超載、酒后及疲勞駕駛現(xiàn)象的發(fā)生。要抓源頭、抓基礎(chǔ)、抓落實(shí)，深挖安全隱患，糾正存在問題，采取切實(shí)有效措施，嚴(yán)防死守,堅(jiān)決防止安全生產(chǎn)和交通安全事故發(fā)生。
    管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)。為了安全，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)白天上班，晚上還得值班。每天24小時(shí)監(jiān)督和管理安全工作和保證突發(fā)事件的及時(shí)用車。
    xx年，我隊(duì)全體人員每天都能認(rèn)真的檢查和保養(yǎng)設(shè)備和車輛、不怕辛苦、盡心盡責(zé)、，確保了車況良好，確保了設(shè)備良好運(yùn)行，爭取延長了設(shè)備和車輛的使用壽命，滿足了施工單位及時(shí)生產(chǎn)的需求。
    四．全面加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。
    全面做好節(jié)能降耗工作，是當(dāng)代形勢所迫，是企業(yè)發(fā)展所需，也是我公司責(zé)任所在，為了嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，我公司開拓創(chuàng)新，嚴(yán)格管理，采取了以下重要措施：
    （1）實(shí)行了油料按里程落實(shí)到車，節(jié)約責(zé)任落實(shí)到人，并進(jìn)行了同類車節(jié)約競賽，提高自我約束能力。為了嚴(yán)格把關(guān)，我隊(duì)每臺車的油耗情況月月有核算，年底總核算，對一年節(jié)約的同志要以資鼓勵(lì)。對無原因超出的'同志要按規(guī)定進(jìn)行處罰。
    （2）為了節(jié)約，我隊(duì)嚴(yán)格車輛管理，做到確保萬無一失。全隊(duì)全年杜絕了其它的一切事故的發(fā)生。沒有因保養(yǎng)不當(dāng)和操作不當(dāng)造成的機(jī)械事故，沒有因作業(yè)不當(dāng)造成的人身事故。消滅了一切交通事故，大大減少了修理費(fèi)、配件費(fèi)和事故費(fèi)的支出，為我隊(duì)全年做好節(jié)約工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    （3）嚴(yán)格控制修理費(fèi)的支出，因自己原因造成的車輛修理，所需費(fèi)用由自己負(fù)責(zé)。一切正常的修理必須認(rèn)真履行修車的程序和手續(xù)，方能去修理廠修車。在修理的過程中，修理人員精心的修理，嚴(yán)格把關(guān)，對所修機(jī)件要以修為主，能修的就修，不能修好的才進(jìn)行更換。要在確保安全行車的情況下，盡量延長機(jī)件的使用年限。
    （4）在外執(zhí)行任務(wù)的車輛需要修理，必須向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)，屬于自然磨損的修理，要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后才能進(jìn)行修理。如因自己檢查不到位，保養(yǎng)不到位，屬于非自然的機(jī)件早期損壞的修理，要追究原因，一切后果自己負(fù)責(zé)。
    1、變電所已經(jīng)全部投入使用，我們將制定出變電所電工安全操作制度，做到專人管理，嚴(yán)禁違章操作。
    2、由于冬季即將來臨，我們要加強(qiáng)雨季三防工作。對已開挖基坑四周做防水擋墻，防止出現(xiàn)基坑土壁滑坡現(xiàn)象，并且落實(shí)責(zé)任到人。做好施工現(xiàn)場安全防護(hù)工作。
    3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，杜絕發(fā)生施工人身安全事故。
    他們的堅(jiān)強(qiáng)，為我公司安全高效的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。希望公司有關(guān)部門對我公司安全工作多做指導(dǎo)。
    中工作總結(jié)商砼公司篇十三
    時(shí)光飛逝，水月如梭，一轉(zhuǎn)眼功夫我到公司已經(jīng)9個(gè)多月了，回顧這幾個(gè)月的工作，有成績也有教訓(xùn)。
    在這段時(shí)間的工作中，做好每天的取樣成型及檢測試塊的壓力值。對每天進(jìn)廠的原材料（如：水泥、粉煤灰、礦粉，外加劑，粗骨料，細(xì)骨料）進(jìn)行檢測，如：檢測水泥的凈漿流動度及細(xì)度，水泥膠砂強(qiáng)度，還有粉煤灰的細(xì)度及需水等等。按照標(biāo)準(zhǔn)要求正確規(guī)范的進(jìn)行每一樣材料的檢測，如有不合格及時(shí)通知并要求退貨。對于目前的材料檢測操作流程和標(biāo)準(zhǔn)要求已經(jīng)基本掌握，在以后的工作中就是要通過多做實(shí)驗(yàn)來累積經(jīng)驗(yàn)，讓自己通過觀察和感覺能夠比較準(zhǔn)確的估計(jì)出他們的真實(shí)值。當(dāng)然，我還有很多需要去學(xué)習(xí)，比如配合比的設(shè)計(jì)，各種級配的設(shè)計(jì)，對于目前學(xué)到基本技能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在今后的工作還要請教老鄧師傅，還要繼續(xù)付出更多的努力，還要花費(fèi)更多的心思到工作中來。
    通過工作的空閑時(shí)間在實(shí)驗(yàn)室里查看各種實(shí)驗(yàn)檢測標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)操作步驟等資料。在今后工作還需積極主動去請教老師傅，要用虛心好學(xué)的精神去學(xué)習(xí)，從而把我們所學(xué)的知識與實(shí)際操作相結(jié)合，把我們的理論知識更好的運(yùn)用到實(shí)際中去。
    剛剛進(jìn)入一個(gè)新的工作環(huán)境，有很多事情還沒有完全去適應(yīng)，但是我會時(shí)刻要求我自己，牢記崗位職責(zé)，努力做好自己的.本職工作。力求在今后工作中做得最好。對于這段時(shí)間我的表現(xiàn)，或許在工作中存在不足之處，希望領(lǐng)導(dǎo)和各位同事多多指教，常言道：“別人是幫助自己找出不足的最好鏡子”。對于大家指出的缺點(diǎn)，我會去改正，希望大家多多指點(diǎn)。
    通過這段時(shí)間的工作，讓我從中不僅學(xué)到技能知識，還學(xué)會了如何更好的去學(xué)會溝通，處好人際關(guān)系，能更加積極主動去跟別人學(xué)習(xí)新技能，在今后工作中得繼續(xù)付出百倍的努力。
    中工作總結(jié)商砼公司篇十四
    需方：
    供方：
    為規(guī)范商品混凝土購銷行為，保護(hù)雙方的合法權(quán)益，明確雙方技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，保證工程建設(shè)正常進(jìn)行。依照《中華人民共和國合同法》《預(yù)拌混凝土》及有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，供需雙方就購銷商品混凝土事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同。
    一、工程名稱：
    ______________小區(qū)工程建設(shè)。
    二、工程地點(diǎn)：
    ______________小區(qū)。
    三、供應(yīng)混凝土量_______m3（結(jié)算時(shí)按實(shí)際數(shù)量結(jié)算）。
    四、供貨期由_______年_______月_______日至_______年_______月_______日。
    五、產(chǎn)品名稱、強(qiáng)度等級、坍落度、數(shù)量、單價(jià)。
    1、產(chǎn)品名稱：
    2、強(qiáng)度等級：
    3、坍落度（cm）：
    4、數(shù)量（m3）：
    5、單價(jià)（元/m3）：
    6、工地運(yùn)輸方式：
    7、總價(jià)：
    六、供貨量的確認(rèn)。
    1、商品混凝土的供貨量以成型砼量為準(zhǔn)，需方應(yīng)指定其合法代表人簽認(rèn)供方的混凝土隨車發(fā)貨單，該發(fā)貨單作為供方實(shí)際供應(yīng)混凝土數(shù)量的結(jié)算依據(jù)。
    2、需方可對供方提供的混凝土量進(jìn)行隨機(jī)抽驗(yàn)，抽驗(yàn)費(fèi)用由需方承擔(dān)。如同一批次抽驗(yàn)的數(shù)量不少于_______車，且平均欠量大于_______%時(shí)，供方應(yīng)按該次抽驗(yàn)的總欠量的_______倍數(shù)額賠償并負(fù)責(zé)該批次抽驗(yàn)費(fèi)用。
    七、商品混凝土質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。
    供方所提供的混凝土及使用的原材料，其質(zhì)量應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)gb14902—《預(yù)拌混凝土》及其所引用的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
    八、需方的基本權(quán)利和義務(wù)。
    1、需方應(yīng)在澆筑混凝土的_______天前，以提交訂貨單或其他有效方式將所需混凝土的強(qiáng)度等級、數(shù)量、坍落度、澆筑部位、澆筑方式、交貨地點(diǎn)及其他有關(guān)要求通知供方；如遇需方不可預(yù)見的情況造成混凝土澆筑時(shí)間臨時(shí)改變的，需方應(yīng)及時(shí)通知供方。
    2、需方應(yīng)在建筑工地為商品混凝土的運(yùn)輸、使用提供必備的條件，保證施工現(xiàn)場道路暢通，有必要的供水、照明等設(shè)施和停車場地，并安排專人在現(xiàn)場負(fù)責(zé)調(diào)度指揮，保證車輛和隨車人員順利進(jìn)出工地。
    3、混凝土攪拌車到達(dá)工地后，需方應(yīng)在_______分鐘內(nèi)辦完查驗(yàn)交接手續(xù)，并安排在_______分鐘內(nèi)卸料完畢。
    4、若供方提供的混凝土質(zhì)量性能指標(biāo)不符合國家標(biāo)準(zhǔn)或有關(guān)約定，需方有權(quán)拒收。
    5、需方不得對混凝土加水或其他未經(jīng)約定的摻合料。
    九、供方的基本權(quán)利和義務(wù)。
    1、供應(yīng)商應(yīng)建立健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范組織生產(chǎn)，根據(jù)合同和需方通知要求，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成混凝土生產(chǎn)供應(yīng)任務(wù)。水泥采用______牌水泥，其它材料需方檢驗(yàn)合格。配合比經(jīng)需方驗(yàn)證后，不可隨意調(diào)整，調(diào)整應(yīng)提前_______天通知需方。
    2、供方負(fù)責(zé)按國家規(guī)范設(shè)計(jì)商品混凝土的配合比，同一部位的混凝土必須使用同一配比并采用同一品種規(guī)格的原材料。供方應(yīng)及時(shí)按不同混凝土品種等級向需方提供商品混凝土出廠質(zhì)量證明書和產(chǎn)品使用說明書，需方付清貨款時(shí)應(yīng)提供全部有關(guān)技術(shù)資料。
    3、供方運(yùn)送車輛和隨車人員進(jìn)入現(xiàn)場后，必須服從需方負(fù)責(zé)人員的調(diào)度指揮，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
    4、供方應(yīng)積極配合需方對混凝土質(zhì)量和供應(yīng)量的抽查，出現(xiàn)爭議時(shí)，供方應(yīng)及時(shí)派員進(jìn)行協(xié)商處理。如因供應(yīng)方原因造成需方出現(xiàn)質(zhì)量問題，供應(yīng)方應(yīng)該承擔(dān)賠償責(zé)任。
    5、供方不得拒絕供應(yīng)小批量商品混凝土。
    6、如需方有不按合同約定支付貨款等違約行為，供方應(yīng)積極進(jìn)行協(xié)商。如協(xié)商未果，可在提前_______天書面通知需方的情況下，停止向需方供應(yīng)混凝土。
    十、結(jié)算和付款方式。
    1、結(jié)算方式：供方根據(jù)需方簽認(rèn)的發(fā)貨單每月一次編制結(jié)算表，并提供給需方，由需方在結(jié)算表上蓋章確認(rèn)數(shù)量及金額。如有異議，需方應(yīng)在_______天內(nèi)提出，否則視為認(rèn)可。
    2、支付方式：貨款當(dāng)年支付_______%，其余部分_______次_______年付清。
    十一、違約責(zé)任。
    1、需方違反合同約定逾期支付商品混凝土貨款時(shí)，應(yīng)根據(jù)同期中國人民銀行規(guī)定的貸款利率，向供方支付所欠貨款的利息，同時(shí)承擔(dān)違約責(zé)任。
    2、一方違約后，另一方要求違約方繼續(xù)履行合同時(shí)，違約方承擔(dān)上述違約責(zé)任后仍應(yīng)繼續(xù)履行合同。
    十二、不可抗力。
    1、不可抗力包括因戰(zhàn)爭、**、大規(guī)模流行疾病、空中飛行物體墜落或其他非發(fā)包人承包人責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)，以及風(fēng)、雨、洪、震等嚴(yán)重自然災(zāi)害。
    2、因不可抗力事件導(dǎo)致的費(fèi)用及延誤的供貨期由雙方按以下方法分別承擔(dān)：
    （1）所有人員傷亡和設(shè)備等財(cái)產(chǎn)損失由本方負(fù)責(zé)。
    （2）按需方通知已運(yùn)至施工場地的混凝土，其損失由需方承擔(dān)。
    （3）延誤的供貨期相應(yīng)順延。
    （4）因合同一方遲延履行合同后發(fā)生不可抗力的，不能免除遲延履行方的相應(yīng)責(zé)任。
    十三、合同的解除。
    1、有下列情形之一的，供需雙方可以解除合同：
    （1）因不可抗力致使合同無法履行。
    （2）因一方違約（包括因工程停建或緩建、混凝土生產(chǎn)運(yùn)送設(shè)備嚴(yán)重故障）致使合同無法履行。
    （3）法律規(guī)定的其他情形。
    2、一方要求解除合同的，應(yīng)以書面形式向?qū)Ψ桨l(fā)出解除合同的通知，并在發(fā)出通知前_______天告知對方，通知到達(dá)對方時(shí)合同解除。
    3、合同解除后，有過錯(cuò)的一方應(yīng)當(dāng)賠償因合同解除給對方造成的損失。
    4、合同解除后，不影響雙方在合同中約定的結(jié)算和清理?xiàng)l款的效力。
    十四、解決爭議方式。
    本合同在履行過程中如有爭議，雙方應(yīng)進(jìn)行友好協(xié)商，協(xié)商無效時(shí)，按下列途徑進(jìn)行解決：
    1、提請____________仲裁委員會仲裁。
    2、如果經(jīng)當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會仲裁無效，再向人民法院起訴。
    十五、其他事項(xiàng)。
    1、供貨期間價(jià)格不宜調(diào)整，如需調(diào)整雙方可協(xié)商調(diào)整混凝土供應(yīng)價(jià)格，簽訂補(bǔ)充協(xié)議。
    2、本合同一式______份，需方執(zhí)______份，供方______份。
    3、本合同如有未盡事宜，應(yīng)另訂立書面補(bǔ)充合同。補(bǔ)充合同與本合同具有同等法律效力。補(bǔ)充合同未達(dá)成之前，依本合同執(zhí)行，任何一方均無權(quán)自行更改合同內(nèi)容。
    4、本合同自供需雙方簽字蓋章之日起生效。
    需方（蓋章）。
    供方（蓋章）。
    ______年______月______日。
    中工作總結(jié)商砼公司篇十五
    第一條為加強(qiáng)商品混凝土攪拌站的管理，提高預(yù)拌商品混凝土產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《上海市建設(shè)工程材料管理?xiàng)l例》以及商品混凝土標(biāo)準(zhǔn)，參照gb/t19000—2000族標(biāo)準(zhǔn)，制定本規(guī)程。
    第二條項(xiàng)目經(jīng)理是混凝土攪拌站產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任者。項(xiàng)目經(jīng)理可以任命管理者代表全權(quán)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理，技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理或管理者代表直接領(lǐng)導(dǎo)下對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)具體管理工作。
    第三條項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)質(zhì)量控制要求選擇具有相應(yīng)資格的合格供方，不得采購無準(zhǔn)用證的原材料。建立并保存合格供方的檔案；采購合同應(yīng)經(jīng)審批，以保證所采購的原材料符合規(guī)定要求；供應(yīng)部門應(yīng)嚴(yán)格按照原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)均衡組織進(jìn)貨。
    第四條原材料質(zhì)量必須符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定要求。項(xiàng)目必須按批驗(yàn)收質(zhì)量證明材料，拒收質(zhì)量證明材料不全的原材料。原材料進(jìn)場后必須按照《預(yù)拌商品混凝土生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》（dbj08—227）按批取樣、檢驗(yàn)，堅(jiān)持“先檢驗(yàn)，后使用”的原則，不得使用不合格原材料。項(xiàng)目應(yīng)對進(jìn)場材料實(shí)施分類管理。
    第五條項(xiàng)目和原材料生產(chǎn)供應(yīng)單位必須在材料進(jìn)場時(shí)共同取樣封存，封存的樣品數(shù)量應(yīng)能滿足檢測的需要，封條應(yīng)注明生產(chǎn)企業(yè)名稱、樣品編號、樣品品種、規(guī)格、生產(chǎn)日期、批號及代表數(shù)量、封存日期。樣品由項(xiàng)目和所供材料生產(chǎn)方的管理代表或生產(chǎn)方書面委托的人員雙方簽名或蓋章后封存。封存樣品的封條應(yīng)完整無破損或揭換。封存樣存放時(shí)間：水泥應(yīng)符合國家有關(guān)規(guī)定，砂石料不少于5天，粉煤灰、礦粉不少于7天，外加劑不少于10天。
    第六條原材料應(yīng)按品種、規(guī)格分別堆放或貯存，并標(biāo)有醒目的標(biāo)志，避免混雜。
    （一）水泥筒倉必須有醒目的指示銘牌，標(biāo)明水泥生產(chǎn)企業(yè)、水泥品種、強(qiáng)度等級等，不同生產(chǎn)企業(yè)或不同品種的水泥嚴(yán)禁混倉。對存放期超過三個(gè)月的水泥，使用前應(yīng)重新檢驗(yàn)，并按檢驗(yàn)結(jié)果使用。水泥貯存時(shí)保持密封、干燥、防止受潮。
    （二）摻合料必須設(shè)置專用筒倉，有醒目的指示銘牌，標(biāo)明品種和等級，不同品種的摻合料嚴(yán)禁混倉。摻合料貯存時(shí)保持密封、干燥、防止受潮。
    （三）砂、石必須按不同品種、規(guī)格分別堆放，有防止混用的措施或設(shè)施。堆場應(yīng)采用硬地坪，有可靠排水措施。應(yīng)有醒目的指示銘牌，標(biāo)明品種和規(guī)格。
    （四）外加劑必須按不同生產(chǎn)企業(yè)、品種分別存放，有醒目的指示銘牌，標(biāo)明外加劑生產(chǎn)企業(yè)、品種等。對存放期超過三個(gè)月的外加劑，使用前應(yīng)重新檢驗(yàn)，并按檢驗(yàn)結(jié)果使用。液體外加劑更換生產(chǎn)企業(yè)或品種時(shí)，應(yīng)對儲存容器進(jìn)行清洗。
    第七條項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)原材料準(zhǔn)備的難易程度，在能保證正常生產(chǎn)的前提下，保持合理的原材料貯存量。
    第八條商品混凝土配合比設(shè)計(jì)必須符合《普通商品混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程》（jgj55）、《商品混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》（gbj107）、《商品混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》（gb50164）和其他有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定。當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一時(shí)，應(yīng)對商品混凝土配合比重新進(jìn)行設(shè)計(jì)：
    （一）原材料的產(chǎn)地或品種有顯著變化時(shí)；
    （二）生產(chǎn)大方量商品混凝土?xí)r；
    （三）根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料反映的信息，商品混凝土質(zhì)量出現(xiàn)異常時(shí)；
    （四）該配合比的商品混凝土生產(chǎn)間斷半年以上時(shí)。
    第九條生產(chǎn)用商品混凝土配合比必須經(jīng)過試驗(yàn)室試配，并有試配記錄及其他相關(guān)資料。項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，儲備一定數(shù)量的商品混凝土配合比及相關(guān)資料，其中可包括以下內(nèi)容。
    （一）不同商品混凝土強(qiáng)度等級：c15、c20、c30、c40；
    （二）不同坍落度（mm）：120、150、180；
    （三）不同水泥品種和強(qiáng)度等級；
    （五）不同外加劑品種：如普通外加劑、高效外加劑等。
    第十條商品混凝土配合比在使用過程中，應(yīng)根據(jù)商品混凝土質(zhì)量的動態(tài)信息，以及原材料的變化情況，及時(shí)調(diào)整，并做好記錄。
    第十一條拌制商品混凝土必須嚴(yán)格執(zhí)行商品混凝土配合比通知單的有關(guān)要求。商品混凝土配合比通知單應(yīng)包括生產(chǎn)日期、工程名稱、商品混凝土強(qiáng)度、坍落度、商品混凝土配合比編號、原材料的名稱、品種、規(guī)格、配合比和每立方米商品混凝土所用原材料的實(shí)際用量等內(nèi)容。
    生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種變化需要對商品混凝土配合比進(jìn)行調(diào)整時(shí)，也應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，并重新簽發(fā)商品混凝土配合比通知單或配合比調(diào)整記錄。
    第十二條商品混凝土計(jì)量、攪拌、坍落度抽檢記錄應(yīng)齊全。應(yīng)包括日期、商品混凝土配合比通知單編號、原材料名稱、品種、規(guī)格、每盤商品混凝土用原材料秤量的標(biāo)準(zhǔn)值、實(shí)際數(shù)量、偏差、攪拌時(shí)間、坍落度。
    第十三條拌制商品混凝土所用原材料的數(shù)量應(yīng)符合商品混凝土配合比通知單的規(guī)定，原材料的計(jì)量允許誤差符合下表規(guī)定：
    注：（1）累計(jì)計(jì)量允許偏差，是指每一運(yùn)輸車中各盤商品混凝土的每種材料計(jì)量和的偏差。該項(xiàng)指標(biāo)僅適用于采用微機(jī)控制計(jì)量的混凝土攪拌站。
    （2）商品混凝土各組成材料的計(jì)量應(yīng)按重量計(jì)，水和液體外加劑可按體積計(jì)。
    生產(chǎn)過程中應(yīng)加強(qiáng)計(jì)量誤差的抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
    第十四條拌制商品混凝土所用各種原材料的實(shí)際秤量應(yīng)逐盤記錄。
    第十五條商品混凝土攪拌的最短時(shí)間應(yīng)符合設(shè)備說明書的規(guī)定。
    第十六條預(yù)拌商品混凝土生產(chǎn)的主要設(shè)備必須符合《商品混凝土拌合機(jī)技術(shù)條件》（gb9142）和《商品混凝土商砼站（樓）技術(shù)條件》（gb10172）的規(guī)定。
    第十七條計(jì)量器具必須按規(guī)定由法定計(jì)量部門定期檢定（或校準(zhǔn)），當(dāng)計(jì)量器具經(jīng)過中修、大修或搬遷后應(yīng)重新檢定。
    第十八條計(jì)量器具應(yīng)按下列規(guī)定由項(xiàng)目計(jì)量部門進(jìn)行靜態(tài)計(jì)量校驗(yàn)，并做好記錄。
    （一）正常生產(chǎn)情況下每季度不少于一次；
    （二）停產(chǎn)1個(gè)月以上（含1個(gè)月），重新生產(chǎn)前；
    （三）生產(chǎn)大方量商品混凝土前；
    （四）發(fā)生異常情況時(shí)。
    靜態(tài)計(jì)量校驗(yàn)的加荷值應(yīng)與實(shí)際生產(chǎn)情況相符，加荷應(yīng)分級進(jìn)行，分級數(shù)量不少于5級。
    當(dāng)靜態(tài)校驗(yàn)結(jié)果超出法定計(jì)量部門檢定誤差范圍時(shí)，必須找出原因，并由法定計(jì)量部門重新檢定。
    第十九條項(xiàng)目計(jì)量部門應(yīng)加強(qiáng)對計(jì)量器具的日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并做好記錄。
    第二十條每一工作班秤量前，應(yīng)對計(jì)量設(shè)備進(jìn)行零點(diǎn)校核，并做好記錄。
    第二十一條商品混凝土的取樣、試件制作、養(yǎng)護(hù)和試驗(yàn)必須符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)gb/t50080《普通商品混凝土拌合物性能試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》、gb/t50081《普通商品混凝土力學(xué)性能試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》、gb50204《商品混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定。
    第二十二條商品混凝土強(qiáng)度的檢驗(yàn)評定必須符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《商品混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》（gbj107）的有關(guān)規(guī)定。
    第二十三條商品混凝土拌合物的稠度偏差應(yīng)符合商品混凝土配合比設(shè)計(jì)和《預(yù)拌商品混凝土》（gb14902）的規(guī)定。
    第二十四條商品混凝土拌合物的含氣量、氯化物總含量等其他質(zhì)量指標(biāo)，應(yīng)符合《商品混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》（gb50164）的規(guī)定，其檢驗(yàn)頻率按合同規(guī)定執(zhí)行。
    第二十五條有抗?jié)B要求的商品混凝土，應(yīng)進(jìn)行抗?jié)B試驗(yàn)。
    第二十六條檢驗(yàn)后的試件（商品混凝土、水泥）應(yīng)保留三天后方可處理。
    第二十七條不合格商品混凝土的處理。
    （一）當(dāng)對商品混凝土試件強(qiáng)度的代表性有懷疑時(shí)，可采用非破損檢驗(yàn)方法，按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定對結(jié)構(gòu)或構(gòu)件中的商品混凝土的強(qiáng)度進(jìn)行推定。
    （二）由不合格批商品混凝土制作的結(jié)構(gòu)或構(gòu)件，應(yīng)進(jìn)行鑒定，對不合格的結(jié)構(gòu)或構(gòu)件必須及時(shí)處理。
    第二十八條項(xiàng)目經(jīng)理在拌站質(zhì)量管理方面的職責(zé)。
    （三）確保實(shí)施適宜的過程以滿足項(xiàng)目要求。
    （四）確保建立、實(shí)施和保持一個(gè)有效的質(zhì)量管理體系以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
    （五）確保獲得質(zhì)量及安全要求所必需的資源。
    （六）將達(dá)到的結(jié)果與規(guī)定的目標(biāo)比較，決定改進(jìn)的措施。
    第二十九條質(zhì)量管理人員職責(zé)。
    （一）貫徹實(shí)施我公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)。
    （二）確定項(xiàng)目需求和期望。
    （三）確定實(shí)現(xiàn)我公司質(zhì)量方針和目標(biāo)所必需的過程和職責(zé)，并組織實(shí)施。
    （四）根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求，設(shè)計(jì)商品混凝土配合比，制定原材料、生產(chǎn)過程和成品的內(nèi)控質(zhì)量指標(biāo)，強(qiáng)化過程控制，運(yùn)用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法掌握質(zhì)量波動規(guī)律，不斷提高預(yù)見性與預(yù)防能力。
    （五）監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程使之處于受控狀態(tài)，采取糾正、預(yù)防措施，及時(shí)扭轉(zhuǎn)質(zhì)量失控狀態(tài)，并對整個(gè)過程進(jìn)行評審。
    （六）負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的分析和處理，并及時(shí)上報(bào)。
    第三十條材料管理人員職責(zé)。
    （一）質(zhì)量檢驗(yàn)。
    按照項(xiàng)目需求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定，對原材料、成品商品混凝土進(jìn)行送檢。
    （二）原材料進(jìn)場和出廠產(chǎn)品確認(rèn)、驗(yàn)證。
    嚴(yán)格按照合同要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對原材料進(jìn)場和產(chǎn)品出廠進(jìn)行確認(rèn)，按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和供需雙方合同的規(guī)定進(jìn)行交貨驗(yàn)收。有原材料進(jìn)場和產(chǎn)品出廠否決權(quán)。
    第三十一條現(xiàn)場主要道路和砂、石堆場場地進(jìn)行硬化處理。
    第三十二條現(xiàn)場水泥、粉煤灰等，入庫或嚴(yán)密覆蓋；砼、砂漿攪拌臺封閉；水泥、砂、灰等材料運(yùn)輸時(shí)封閉或嚴(yán)密覆蓋。
    第三十三條現(xiàn)場攪拌設(shè)備應(yīng)采取有效防塵措施。
    第三十四條砼水泥攪拌運(yùn)輸車進(jìn)出工地及土方鏟、運(yùn)、卸等環(huán)節(jié)，設(shè)專人灑水、降塵、清洗輪胎。
    第三十五條作業(yè)應(yīng)安排在6：00—22：00間進(jìn)行，若因工藝等技術(shù)原因需連續(xù)施工，必須經(jīng)過建設(shè)行政管理部門批準(zhǔn)，取得合法夜間施工手續(xù)。對噪聲影響區(qū)域的作業(yè)層采用有效降噪措施。嚴(yán)格控制不必要的人為噪聲源。
    第三十六條經(jīng)市政部門批準(zhǔn)后，施工污水排入市政污水管網(wǎng)，禁止排入市政雨水管網(wǎng)。排放的雨水、施工污水，應(yīng)在出口處設(shè)二級沉淀池，沉淀池由專人清理。
    中工作總結(jié)商砼公司篇十六
    轉(zhuǎn)眼間，xx年已經(jīng)過去，我們滿懷堅(jiān)定的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的xx年，在過去的一年里，我們經(jīng)歷了房地產(chǎn)調(diào)控的洗禮，房地產(chǎn)、建筑業(yè)都經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)的滑坡，受此影響我們商品混凝土行業(yè)也沒有例外，而且是首當(dāng)其中，雖然也經(jīng)歷了很大的危機(jī)，但在危機(jī)中也得到鍛煉，我們始終還是堅(jiān)定的堅(jiān)持下來，在行業(yè)中立足了腳跟。
    xx年我們公司在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，全年生產(chǎn)商品混凝土萬立米，完成計(jì)劃產(chǎn)量萬方的%，圓滿完成了公司的預(yù)計(jì)銷售計(jì)劃，取得了較好的成績。
    1.不斷完善一體化檢查考核制度，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。
    xx年，公司進(jìn)一步深化考核力度，完善了考核標(biāo)準(zhǔn)與措施，具體操作過程中，“以軟指標(biāo)硬化，硬指標(biāo)量化”為為手段，對安全、質(zhì)量、利潤、產(chǎn)值、收入、成本、回款率、管理費(fèi)用、維修費(fèi)、油耗、文明施工、設(shè)備管理、基礎(chǔ)管理等方面的管理力度，做到靠標(biāo)準(zhǔn)說明、依標(biāo)準(zhǔn)辦事。提高了各部分自查自糾、主動整改、積極提高的意識，也嚴(yán)肅了程序和考核結(jié)果。
    2.全體上下、同心協(xié)力、攻堅(jiān)克難。
    生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的'帶領(lǐng)下，克服了新增混凝土公司多人員流動大，新人多，人手少的困難，經(jīng)過全體員工的努力，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。由于我們的行業(yè)特性，工作時(shí)間的不穩(wěn)定，并且持續(xù)時(shí)間較長，工作壓力比較大、難度增大，但他們不辭辛苦，合理安排工地及生產(chǎn)的任務(wù)，保證服務(wù)質(zhì)量，較好的完成了上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
    3.以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量促發(fā)展。
    xx年公司在試驗(yàn)室的帶領(lǐng)下狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生。嚴(yán)把原材料進(jìn)廠關(guān)，
    中工作總結(jié)商砼公司篇十七
    1、貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度及混凝土攪拌質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，服從生產(chǎn)副總統(tǒng)一管理，對攪拌站出站混凝土的質(zhì)量負(fù)責(zé)；對入站的原材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
    2、掌握試驗(yàn)儀器的工作原理、技術(shù)指標(biāo)、操作程序以及試驗(yàn)方法，對被測產(chǎn)品的標(biāo),準(zhǔn)應(yīng)熟練掌握，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行試驗(yàn)了解不同工程部位的設(shè)計(jì)標(biāo)號。
    3、接到砼澆筑通知后及時(shí)出具施工配合比，隨時(shí)檢查、監(jiān)督攪拌站所使用的砼配合比是否與施工部位設(shè)計(jì)相符，把好混凝土質(zhì)量的第一關(guān)。
    5、負(fù)責(zé)對混凝土試件進(jìn)行標(biāo)識、登記、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)、自然養(yǎng)護(hù)。
    6、對進(jìn)場原材料應(yīng)及時(shí)檢測或取樣委托要建立入站原材料的質(zhì)量檢測統(tǒng)計(jì)臺帳和出站混凝土質(zhì)量監(jiān)測統(tǒng)計(jì)臺帳；及時(shí)上報(bào)混凝土試驗(yàn)報(bào)告和統(tǒng)計(jì)資料。
    中工作總結(jié)商砼公司篇十八
    1、在生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，按企業(yè)統(tǒng)一規(guī)定，搞好安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)混凝土攪拌站的操作控制。
    2、操作人員在操作機(jī)器時(shí)必須全神貫注、情緒穩(wěn)定、頭腦清醒、反應(yīng)敏捷，不得聽收音機(jī)或音樂耳機(jī)。
    3、在非生產(chǎn)狀態(tài)下，應(yīng)每天對設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)、維修、以保證生產(chǎn)機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
    4、操作員在接到生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，須認(rèn)真與生產(chǎn)部、化驗(yàn)室核對配比通知單，經(jīng)確認(rèn)無誤后，按程序需求輸入電腦。
    5、混凝土質(zhì)量控制在實(shí)驗(yàn)室人員指導(dǎo)下完成，混凝土生產(chǎn)數(shù)量按生產(chǎn)指令嚴(yán)格執(zhí)行。
    6、操作前，操作員要提前半小時(shí)上機(jī)，檢查整個(gè)系統(tǒng)的'潤滑狀態(tài)及攪拌機(jī)的清潔狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
    7、開機(jī)前，必須確認(rèn)整個(gè)系統(tǒng)處于安全狀態(tài)，仔細(xì)檢查水、水泥、沙石、外加劑是否齊全并符合質(zhì)量要求，仔細(xì)核對運(yùn)輸車是否到位，否則不許開機(jī)。
    8、操作時(shí)，應(yīng)注意屏幕數(shù)據(jù)變化，發(fā)現(xiàn)問題妥善處理。
    9、操作員每天做好攪拌樓日志，完成生產(chǎn)報(bào)表。每次操作結(jié)束后要對主機(jī)罐進(jìn)行徹底沖洗，對所有的潤滑系統(tǒng)進(jìn)行注油，并檢查所有的緊固件。
    10、操作員按時(shí)指導(dǎo)值班工人對攪拌機(jī)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行檢查，防止堵料，皮帶機(jī)跑偏現(xiàn)象發(fā)生。