總結(jié)可以幫助我們更好地理解過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，避免再次犯錯(cuò)。"寫一篇完美的總結(jié)需要我們觸類旁通，將過去的經(jīng)驗(yàn)與未來的發(fā)展結(jié)合起來。"通過學(xué)習(xí)這些總結(jié)范文，我們可以豐富自己的寫作技巧和表達(dá)能力。
真實(shí)性企業(yè)會計(jì)論文會計(jì)篇一
會計(jì)在很多企業(yè)中有“第三者”之稱，也就是說既不完全附屬與管理者，又不能完全地代表企業(yè)的員工。這個(gè)矛盾所在就很難使會計(jì)管理真正意義上介入企業(yè)的管理中。就此而言，應(yīng)該是會計(jì)管理的理論矛盾點(diǎn)所在。當(dāng)前有一種說法就是把企業(yè)會計(jì)管理“獨(dú)立”出來。顯然這種說法是不科學(xué)的，脫離了企業(yè)管理的會計(jì)管理理論是不具有科學(xué)依據(jù)的，更深一個(gè)層面來看，會計(jì)管理的轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)管理的必然，管理內(nèi)容的多元化使得會計(jì)管理更多地參與到企業(yè)的經(jīng)營行為中，尤其在生產(chǎn)與人力資源管理中，會計(jì)管理應(yīng)當(dāng)量化成本，量化人力資源的動態(tài)價(jià)值，把企業(yè)內(nèi)部資源作好統(tǒng)籌分配，實(shí)現(xiàn)資源內(nèi)部資源到資本的轉(zhuǎn)化。如果僅僅是財(cái)務(wù)管理或者成本的管理，那么勢必對企業(yè)的管理一些盲區(qū)問題是鞭長莫及的。會計(jì)管理的定位應(yīng)當(dāng)是體現(xiàn)會計(jì)管理的全面性與復(fù)合性，在管理層面要發(fā)揮其決策的作用，在生產(chǎn)銷售中又要發(fā)揮好其服務(wù)作用。在會計(jì)管理的轉(zhuǎn)型中，筆者認(rèn)為：
（1）要加強(qiáng)會計(jì)的管理能力培養(yǎng)，對企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，財(cái)務(wù)分析有著預(yù)知和處置能力；
2.4優(yōu)化管理質(zhì)量，完善評價(jià)體系?
參考文獻(xiàn)。
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真實(shí)性企業(yè)會計(jì)論文會計(jì)篇二
當(dāng)前，隨經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，商業(yè)銀行也得到了快速發(fā)展，許多銀行為追求不斷拓展的業(yè)務(wù)和各種業(yè)務(wù)的指標(biāo)，忽視了對風(fēng)險(xiǎn)的防范，存在對會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識不到位的現(xiàn)象，為會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生留下來隱患，縱觀幾年所產(chǎn)生金融事件，總結(jié)歸納會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的主要有以下幾點(diǎn)：
1.1商業(yè)銀行會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度完善程度不到位。
目前，各商業(yè)銀行都制定了相關(guān)關(guān)于會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部管控制度，但這些制度大多，指導(dǎo)性較強(qiáng)，具體操作性較差，不便于實(shí)施，再有制度制定的相對滯后，導(dǎo)致一些新的業(yè)務(wù)的內(nèi)控規(guī)章不完善和健全，不能跟上金融新業(yè)務(wù)的快速拓展，造成一些業(yè)務(wù)流程上的不匹配，繼而是各部門之間自行處理，使得內(nèi)部管控制度的執(zhí)行不到位。流于形式，不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，從而留下隱患，為風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生提供了土壤。
1.2會計(jì)崗位的各種規(guī)章制度執(zhí)行不到位。
當(dāng)前，各商業(yè)銀行的會計(jì)崗位各個(gè)環(huán)節(jié)都有規(guī)章制度，本可以杜絕各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，金融犯罪及挪用客戶資金等常規(guī)案件卻時(shí)有發(fā)生，原因就是會計(jì)崗位的各種規(guī)章制度是硬指標(biāo)，必須認(rèn)真執(zhí)行，但是一些商業(yè)銀行只重視經(jīng)營，重視拓展業(yè)務(wù)、單純追求經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而輕視了規(guī)章制度的認(rèn)真執(zhí)行，如一些重要的崗位的不合理的兼崗、替崗行為，由于有些人員業(yè)務(wù)能力不熟悉，或會計(jì)人員短缺，不能實(shí)現(xiàn)有效的輪崗和強(qiáng)制休假制度，從而使崗位之間的相互監(jiān)督功能下降，留下風(fēng)險(xiǎn)隱患。還有為了追逐利益，留住一些大客戶，主動放棄一些原則。
1.3會計(jì)崗位人員的責(zé)任心不強(qiáng)業(yè)務(wù)操作不到位。
基層領(lǐng)導(dǎo)對工作人員的日常生活工作關(guān)心不夠，不能做到公平對待，因而使各崗位人員容易鬧矛盾。致使工作人員對工作態(tài)度不積極主動，責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏愛崗敬業(yè)精神，業(yè)務(wù)操作應(yīng)付了事，工作上易出現(xiàn)漏洞。同時(shí)還可能受社會不良風(fēng)氣的影響，走上犯罪的道路。
1.4會計(jì)崗位人員業(yè)務(wù)水平不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)防范意識不到位。
由于一些原因，一些崗位人員得不到良好的培訓(xùn)，或培訓(xùn)時(shí)不認(rèn)真，應(yīng)付了事，加上學(xué)習(xí)的自覺性和工作能力有限，還有近些年，金融事業(yè)的快速發(fā)展，新業(yè)務(wù)新技術(shù)不斷出現(xiàn)，導(dǎo)致崗位人員的專業(yè)技能下降和工作質(zhì)量不高。風(fēng)險(xiǎn)防范意識淡薄，即使某些業(yè)務(wù)有風(fēng)險(xiǎn)時(shí)也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，不能起到互相監(jiān)督的作用。
1.5會計(jì)檢查和內(nèi)部審計(jì)有待加強(qiáng)。
近年來，各商業(yè)銀行都有相關(guān)的內(nèi)部審計(jì)、管控的相關(guān)制度，但是會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)依然存在，金融案件時(shí)有發(fā)生，其主要原因?yàn)楣芾砣藛T沒有很好的按照制度執(zhí)行，對各部門的監(jiān)督管理職能沒有很好的發(fā)揮作用，主要由以下因素造成的，一是監(jiān)督機(jī)制不完善，可操作性差。部門之間缺乏監(jiān)督制約的機(jī)制，查處不嚴(yán)厲，造成對風(fēng)險(xiǎn)的評估和整改不徹底。二是內(nèi)部管控和監(jiān)督都是由銀行本身的機(jī)構(gòu)進(jìn)行，他的自主性和威嚴(yán)性不強(qiáng)，人員和資源配置不到位，無法有效起到監(jiān)督管理的作用。三是監(jiān)管手段落后，隨著銀行業(yè)務(wù)電算化的普及，許多業(yè)務(wù)都是在機(jī)器上完成，以前原有的檢查手段已不適應(yīng)現(xiàn)在的要求，而對計(jì)算機(jī)操作的后臺檢查管理具有更高的.技術(shù)性和復(fù)雜性，有一定的隱蔽性，導(dǎo)致了監(jiān)管的弱化。
二、如何對商業(yè)因會計(jì)產(chǎn)生的進(jìn)行有效防范。
2.1完善和補(bǔ)充并形成完整的實(shí)用性強(qiáng)商業(yè)銀行會計(jì)內(nèi)部控制制度。
在現(xiàn)有的內(nèi)控制度基礎(chǔ)上進(jìn)行完善和補(bǔ)充，結(jié)合實(shí)際情況制定出，可操作性強(qiáng)，實(shí)用并且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?，同時(shí)，也要根據(jù)業(yè)務(wù)的不斷變化進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，形成一個(gè)全面的、連續(xù)、實(shí)用性強(qiáng)的內(nèi)控制度。
2.1.1員工管理方面。商業(yè)銀行會計(jì)崗位要根據(jù)業(yè)務(wù)量、客戶的多少、業(yè)務(wù)的種類機(jī)，要經(jīng)過測算和實(shí)際的運(yùn)行進(jìn)行合理的布局、分配，要既能滿足業(yè)務(wù)量的有效完成又要保證能進(jìn)行合理內(nèi)部控制。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行輪崗和休假制度，杜絕兼崗現(xiàn)象，嚴(yán)禁出現(xiàn)“一手清”現(xiàn)象加強(qiáng)會計(jì)人員之間的監(jiān)督制約作用。還要根據(jù)會計(jì)人員的個(gè)人能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)合理的設(shè)置業(yè)務(wù)權(quán)限，避免權(quán)限過大導(dǎo)致監(jiān)督困難，造成風(fēng)險(xiǎn)隱患。
2.1.2員工工作制度和業(yè)務(wù)方面。商業(yè)銀行內(nèi)部要嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)工作崗位的規(guī)章制度和條例。合理的規(guī)劃各個(gè)業(yè)務(wù)部門職責(zé)、職能。避免銜接部分出現(xiàn)縫隙。本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度做好每項(xiàng)工作的審核工作，避免出現(xiàn)紕漏。嚴(yán)格做好印鑒的管理和保存工作，做好保密工作。
2.2員工個(gè)人素質(zhì)培養(yǎng)和提高。
2.2.1加強(qiáng)員工的思想教育，幫助員工解決實(shí)際問題，了解員工的想法與動態(tài)，提高員工愛崗敬業(yè)的精神，增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識和法規(guī)意識，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)敏感度，避免出現(xiàn)以人情、感情代替規(guī)章制度的現(xiàn)象。對有異常的員工要及時(shí)了解情況，調(diào)整崗位，避免風(fēng)險(xiǎn)隱患。
2.2.2要提高員工業(yè)務(wù)水平，隨會計(jì)業(yè)務(wù)的不斷拓展，要定期的組織員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，并要健全培訓(xùn)體系，強(qiáng)化崗位技能和熟練程度，定期的考核，提高會計(jì)人員的中和業(yè)務(wù)能力，這樣才能在工作中避免出現(xiàn)失誤，減少風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，對于考核成績不合格的員工不予上崗。
2.3強(qiáng)化監(jiān)督和管理的職能。
2.3.1根據(jù)商業(yè)銀行會計(jì)崗位的工作特點(diǎn)，每個(gè)崗位都可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，所以監(jiān)督檢查工作要全面，要貫徹始終。認(rèn)真做好“三查”工作。即在事前、事中、事后都要進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致的督察。對是否具備完備的資料、有關(guān)的憑證、帳表等進(jìn)行嚴(yán)格的審查。同時(shí)提高計(jì)算機(jī)等設(shè)備運(yùn)用能力達(dá)，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)后臺監(jiān)控交易及遠(yuǎn)程進(jìn)行監(jiān)控的能力。
2.3.2強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督部門的地位和權(quán)威性，保證其獨(dú)立的監(jiān)督檢查功能，同時(shí)也要對審計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高監(jiān)督審計(jì)人員的工作能力和人員素質(zhì)。
三、結(jié)束語。
商業(yè)銀行發(fā)展壯大與我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展密切相關(guān)，為我經(jīng)濟(jì)的快速騰飛做出重要貢獻(xiàn)，降低商業(yè)銀行會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)對商業(yè)銀行的健康發(fā)展至關(guān)重要，強(qiáng)化商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)長期的任務(wù)。只有深入了解會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生因素，才能有的放矢的強(qiáng)化對風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督和管理，降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
真實(shí)性企業(yè)會計(jì)論文會計(jì)篇三
就企業(yè)而言，履行社會責(zé)任就要不斷地變革與優(yōu)化其財(cái)務(wù)制度，并把其擴(kuò)大至整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)管理的范圍中，同時(shí)把企業(yè)的財(cái)務(wù)核算擴(kuò)展到企業(yè)社會成本及效益中。從總體上看，企業(yè)財(cái)會是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身責(zé)任和社會責(zé)任相通的橋梁，也可視為微觀經(jīng)濟(jì)和宏觀經(jīng)濟(jì)連接的橋梁。從社會學(xué)的角度來看，企業(yè)非常具有社會價(jià)值，所以企業(yè)要履行社會責(zé)任，并維護(hù)整體的利益，如果企業(yè)只是重視社會財(cái)務(wù)收益，而對社會多數(shù)人的利益不關(guān)注，就會使企業(yè)無法融入社會環(huán)境中，這會極大地影響企業(yè)的聲譽(yù)，以及無法保持其可持續(xù)發(fā)展。所以，對企業(yè)財(cái)會和企業(yè)社會責(zé)任之間的關(guān)系有全面的認(rèn)識是我們當(dāng)前的一大重要任務(wù)所在。
從目前的情況來看，市場競爭已經(jīng)越來越激烈。而把此作為研究背景，不少的企業(yè)在經(jīng)營過程中缺乏社會責(zé)任意識，這種思想上的問題引發(fā)了部分財(cái)務(wù)人員采取各種手段，并為獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益而喪失職業(yè)道德，一味把追求資本收益作為工作的中心，這使企業(yè)的社會責(zé)任無法得到完全地履行。
企業(yè)社會責(zé)任是一個(gè)大眾化的問題，但是本身內(nèi)容就存在一系列的問題需要進(jìn)一步加以界定。以往的財(cái)會制度主要是把企業(yè)的利潤作為其中的工作內(nèi)容，而社會責(zé)任財(cái)會制度則不同，它主要是采用計(jì)算和記錄企業(yè)社會成本以及收益，進(jìn)而全面反映企業(yè)的社會貢獻(xiàn)及損害，所以兩者的切入點(diǎn)不同，因此核算的內(nèi)容也就大不一樣。所以，只有將企業(yè)社會責(zé)任財(cái)會核算內(nèi)容一一確定以后，才可以更好地實(shí)施這一制度。
（三）相關(guān)法律不健全。
從企業(yè)履行社會責(zé)任來看，雖然當(dāng)前存在一系列的法規(guī)。然而，從客觀上來看，相當(dāng)多的法規(guī)內(nèi)容都是比較模糊的，而且在實(shí)踐中可操作性不強(qiáng)，尤其需要注意的是未能對企業(yè)無法或者是不愿意承擔(dān)社會責(zé)任所需要接受的處罰加以明確。
（四）信息披露形式單一，財(cái)會制度內(nèi)容未定。
我國有相當(dāng)一部分學(xué)者花很多的時(shí)間來討論非正規(guī)財(cái)務(wù)會計(jì)形式或一些文字來對社會責(zé)任會計(jì)信息進(jìn)行披露，這固然可以起到一定的作用。但是，這樣根本無法達(dá)到社會各界對會計(jì)信息進(jìn)行定量分析。社會責(zé)任財(cái)務(wù)會計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)在核算的內(nèi)容上是有一定區(qū)別的。從現(xiàn)在來看，企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)制度還未能明確其中的核算內(nèi)容，特別是和這有關(guān)的會計(jì)科目、計(jì)量方法也不是十分規(guī)范，這極大地阻礙了社會責(zé)任財(cái)務(wù)會計(jì)核算體系的全面推行。
（一）轉(zhuǎn)變思想觀念。
企業(yè)首先要采取的措施就是要盡可能地履行更多的社會責(zé)任，并主動規(guī)范自己的行為，以及更好地實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，提升社會的總效益，以促進(jìn)社會的可持續(xù)發(fā)展。所以，企業(yè)要拋棄以往的財(cái)會觀念的束縛，大力宣傳企業(yè)履行社會責(zé)任的優(yōu)勢所在，使企業(yè)意識到其履行社會責(zé)任財(cái)會制度不只是有利于社會，同時(shí)也有利于企業(yè)自身的發(fā)展，以此更好地促進(jìn)更多的企業(yè)把履行社會責(zé)任作為一種自覺的行為。
（二）完善相關(guān)法律。
有關(guān)企業(yè)財(cái)會披露社會責(zé)任信息的法律規(guī)定也比較少，只是在會計(jì)法中稍有提到，而具體如何實(shí)施則沒有明確的規(guī)定，這也使得很多企業(yè)不略會考慮把社會責(zé)任信息公開。為了改變這一現(xiàn)狀，就要強(qiáng)化企業(yè)在這方面的法律建設(shè)工作，要求企業(yè)披露這方面的信息。所以說，法律要對規(guī)定企業(yè)必須執(zhí)行社會責(zé)任財(cái)會制度，并對各類信息進(jìn)行披露，防止企業(yè)利用法律的`漏洞實(shí)施一系列對社會責(zé)任不利的生產(chǎn)及經(jīng)營活動，所以要走上用法律規(guī)范其發(fā)展的道路。
就行業(yè)的不同，其社會責(zé)任的內(nèi)容也有很大的差異，這對于其社會責(zé)任財(cái)會信息的比較也極不有利，然而就同一行業(yè)不同企業(yè)，其社會責(zé)任會有一定的相似性。因此，采取這一措施完全可以實(shí)施的。在實(shí)施過程中，我們要確保計(jì)量單位以及計(jì)量方法較為靈活，以實(shí)現(xiàn)其多樣化的發(fā)展，如根據(jù)可以使用貨幣進(jìn)行計(jì)量的情況則使用貨幣，而不可以使用貨幣的時(shí)候就要采用實(shí)物進(jìn)行記錄。
（四）提升財(cái)會人員綜合素質(zhì)。
在新的環(huán)境下，企業(yè)履行社會責(zé)任對財(cái)務(wù)從業(yè)人員也提出了更高的要求。如今財(cái)務(wù)人員不只是要掌握基本的財(cái)務(wù)知識，同時(shí)還要學(xué)會政治學(xué)、倫理學(xué)以及社會學(xué)等多個(gè)方面知識，所以要對財(cái)會從業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，以便盡快地提高其綜合素質(zhì)，保證其能力可以達(dá)到企業(yè)的要求。
企業(yè)的生存和發(fā)展脫離不了其周圍的生存環(huán)境。我國有一些地區(qū)生態(tài)環(huán)境失衡、失業(yè)人員過多等問題，已經(jīng)引發(fā)了社會矛盾，企業(yè)在經(jīng)營過程中不僅要考慮到經(jīng)濟(jì)效益，社會效益，同時(shí)還要注重環(huán)保，要走出一條既要金山銀山，又要綠水青山的道路，以達(dá)到以上各方面的內(nèi)在統(tǒng)一，同時(shí)還要對各行各業(yè)的社會責(zé)任會計(jì)信息披露進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。
在社會市場市場經(jīng)濟(jì)條件下，隨著社會不斷向高處發(fā)展，企業(yè)社會責(zé)任財(cái)會制度也會慢慢走向完善。本文對于企業(yè)的社會責(zé)任，以及企業(yè)財(cái)務(wù)制度問題只是做了一個(gè)初步的分析，具體如何在我國實(shí)施還要進(jìn)行不斷地探索，以便共同促進(jìn)社會責(zé)任財(cái)務(wù)制度可以在全國得到推廣和發(fā)展。
結(jié)語：看了上面的論文，你有思路了嗎？有沒有掌握實(shí)際的技巧？上面是小編為你整理的企業(yè)社會責(zé)任財(cái)務(wù)會計(jì)論文，希望對你有幫助！
真實(shí)性企業(yè)會計(jì)論文會計(jì)篇四
林業(yè)公司企業(yè)要想提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，就必須貫徹落實(shí)“科學(xué)興企”的方針和策略，不斷的對林業(yè)企業(yè)的會計(jì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，建立和健全一支有實(shí)力的企業(yè)會計(jì)工作隊(duì)伍。
林業(yè)企業(yè)會計(jì)工作人員要清楚的認(rèn)識到自己在林業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理上的重要作用，清楚地認(rèn)識自己應(yīng)該具有的責(zé)任。
會計(jì)工作時(shí)林業(yè)企業(yè)眾多工作中的一項(xiàng)重要的部分，林業(yè)企業(yè)會計(jì)工作制定的相關(guān)方案和做出的統(tǒng)計(jì)能夠有效的幫助林業(yè)企業(yè)重大決策的制定，不僅如此，林業(yè)企業(yè)會計(jì)工作的正常進(jìn)行有利于提高企業(yè)整體的經(jīng)營管理水平，在一定程度上幫助公司提高經(jīng)濟(jì)效益，為社會提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
針對林業(yè)企業(yè)的工作主要是圍繞貨幣進(jìn)行的，素以員工的培訓(xùn)工作要針對這方面進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，不斷更新員工的知識，增強(qiáng)林業(yè)企業(yè)會計(jì)工作隊(duì)伍的綜合實(shí)力，同時(shí)要注重員工法律和法規(guī)意識的培訓(xùn)，定期開展相應(yīng)的課程，不斷地提高員工的法律法規(guī)意識。
2.建立健全林業(yè)企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制制度。
在企業(yè)資金的支出和收入上嚴(yán)格的按照《現(xiàn)金管理制度》進(jìn)行，收入和支出要做好詳細(xì)的記錄，對于高于企業(yè)內(nèi)部限定金額的情況下，會計(jì)部門要將超出的金額存放到銀行中。
對于因?yàn)榉N種客觀因素而不能及時(shí)的存入銀行的資金，會計(jì)高層人員必須要進(jìn)行簽字處理，同時(shí)做好這部分資金的記錄，對于金額的數(shù)量，沒有及時(shí)存入銀行的原因等信息做好記錄，這樣就會方便日后各種賬單的核對。
為了保障現(xiàn)金的數(shù)量同賬單相符，會計(jì)部門要不定期的對庫存現(xiàn)金進(jìn)行核查，并進(jìn)行記錄做好賬單報(bào)告。
3.加強(qiáng)林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督。
建立和健全林業(yè)企業(yè)會計(jì)工作的監(jiān)督制度是一項(xiàng)重要的任務(wù)，這里的監(jiān)督主要是針對林業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行的，是為了很好地保證林業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的合理和合法性。
通過加強(qiáng)林業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督，能保障林業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動按照按照國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行。
同時(shí)，加強(qiáng)對林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督，能夠保障企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)額降低，且能夠在很大程度上保證林業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定。
在林業(yè)企業(yè)中，財(cái)會部門的工作是以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動的價(jià)值進(jìn)行的，再加上企業(yè)內(nèi)部的所有資金的收入和支出都是由財(cái)務(wù)會計(jì)部門管理的，所以加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)部門的監(jiān)督制度是非常重要的。
建立和健全財(cái)務(wù)會計(jì)部門的監(jiān)督制度能夠規(guī)避一些違法的收入和支出資金情況的發(fā)生。
對于違法的行為要通過法律的手段給予眼里的打擊，并照出相關(guān)的負(fù)責(zé)人，保護(hù)好林業(yè)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。
最后有效的財(cái)會監(jiān)督制度，能夠幫助公司發(fā)現(xiàn)和減少公司內(nèi)部的過度浪費(fèi)現(xiàn)象，這有利于公司經(jīng)營管理水平的提高，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
4.建立控制體系，健全會計(jì)監(jiān)督體制。
要想實(shí)現(xiàn)林業(yè)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，在建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督制度的同時(shí)，也要建立健全林業(yè)企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)監(jiān)督體系。
會計(jì)的監(jiān)督內(nèi)容主要包括定期的對賬簿進(jìn)行盤點(diǎn)，對預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃，資金進(jìn)行核查，所以這三方面的監(jiān)督制度要不斷的進(jìn)行完善。
同時(shí)要保障會計(jì)監(jiān)督體系和內(nèi)部控制體系的“準(zhǔn)確性”“有效性”“統(tǒng)一性”和“科學(xué)性”，明確好各個(gè)部門的職責(zé)，要在分工合作的基礎(chǔ)上進(jìn)行相互監(jiān)督相互制約。
同時(shí)為了更好地實(shí)現(xiàn)監(jiān)督制度，要采用輪班的制度，這樣每一個(gè)員工之間能夠相互的預(yù)防和監(jiān)督。
為了落實(shí)監(jiān)督管理制度，企業(yè)的高層管理者要明確經(jīng)濟(jì)活動過程中各個(gè)部門的職責(zé)，各個(gè)員工的自責(zé)，讓他們互相分隔，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)對經(jīng)濟(jì)活動各個(gè)過程的監(jiān)督。
二、結(jié)語。
林業(yè)企業(yè)在促進(jìn)社會發(fā)展中產(chǎn)生了積極的影響。
通過不斷地優(yōu)化和創(chuàng)新林業(yè)企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)管理制度和方法，不斷地提高林業(yè)企業(yè)的.經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長久健康穩(wěn)定發(fā)展，這對塞罕壩林業(yè)企業(yè)未來的發(fā)展具有重要的價(jià)值。
真實(shí)性企業(yè)會計(jì)論文會計(jì)篇五
信息是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的無形資源，能為管理者經(jīng)營提供有效的信息，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的有作用。但是，當(dāng)前在許多企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、發(fā)展當(dāng)中，卻沒有很好地建立一套信息管理制度或系統(tǒng)，使得信息在企業(yè)發(fā)展中沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。筆者擬對此進(jìn)行分析，并提出一些改進(jìn)的意見。
1.社會信息系統(tǒng)較為落后由于信息是企業(yè)發(fā)展中的無形資源，同時(shí)決定信息的過程，對企業(yè)而言，并不是一個(gè)獨(dú)立的環(huán)節(jié)。企業(yè)在信息和信息化的建設(shè)途中，其工作的順利開展與外部信息系統(tǒng)有著不可分割的關(guān)系。雖然我國改革開放政策實(shí)行了多年，也取得巨大成績。但是，目前在許多企業(yè)當(dāng)中，其社會系統(tǒng)建設(shè)不夠完善，甚至部分企業(yè)還沒有構(gòu)建起有效的信息系統(tǒng)。
隨著社會開放程度的加速，企業(yè)之間競爭壓力的增大，使許多企業(yè)也開始認(rèn)識到了信息工作的重要性。但是，在實(shí)際工作中，只有少數(shù)企業(yè)認(rèn)真去建立信息管理機(jī)構(gòu)，多數(shù)企業(yè)信息管理機(jī)構(gòu)并沒有建立，還是處于一個(gè)管理松散或者其他機(jī)構(gòu)兼任的狀態(tài)，使得企業(yè)不能有效地與市場信息及時(shí)建立聯(lián)系。
3.信息人員素質(zhì)不高。
當(dāng)前，信息化管理得到了許多大中型企業(yè)管理者的認(rèn)同并積極采用。但是，在部分小型企業(yè)當(dāng)中，還不具備使用此技術(shù)的條件。另外，在采用信息化管理技術(shù)的企業(yè)中，其從業(yè)人員的素質(zhì)相對國外企業(yè)而言還是處于較低的水平，其人員在專業(yè)知識、專業(yè)技能、管理知識與能力與市場需要還存在一頂?shù)牟罹?，信息管理人員素質(zhì)和工作能力的整體素質(zhì)還不夠理想。
4.管理者對信息及其重要性認(rèn)識不足在許多企業(yè)的管理中，管理者往往把注意力放在了如何安排生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益，卻很少關(guān)注到信息管理的重要性，沒有把信息同其他物質(zhì)型資源放在同等重要的地位上。而實(shí)際上，在當(dāng)今信息化時(shí)和知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息資源對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展而言，比其他資源還要重要，更具有價(jià)值。
1.企業(yè)管理者重視度不夠在我國企業(yè)中，很多領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為，給會計(jì)人員配備了電腦、安裝了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理軟件或者搭建了管理網(wǎng)頁就是會計(jì)現(xiàn)代化和信息化了，進(jìn)而忽視了真正的信息化建設(shè)。其實(shí)際的信息化水平低下，無法發(fā)揮應(yīng)有的效能，使財(cái)務(wù)的管理中心地位得不到體現(xiàn)和發(fā)揮作用。
探究原因，就在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏相關(guān)的現(xiàn)代知識和財(cái)務(wù)管理意識，對于信息化的認(rèn)識和建設(shè)沒有足夠的認(rèn)識，有的企業(yè)對信息化建設(shè)是建立在跟風(fēng)、裝門面的基礎(chǔ)上。忽略了企業(yè)會計(jì)信息化的建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)、長期的過程，它建設(shè)的好壞，對企業(yè)具有重要影響。
2.會計(jì)信息化建設(shè)資金投入少。
資金是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的血液和基礎(chǔ)，而現(xiàn)代化的會計(jì)信息化建設(shè)在前期往往需要較大的資金投入，在后期的維護(hù)和保養(yǎng)中，也需要一定的經(jīng)費(fèi)支持。
許多中小企業(yè)在資金問題上本身就存在著問題，因而從會計(jì)信息化的的資金投入上就可以預(yù)見結(jié)果。據(jù)有關(guān)調(diào)查表明，將近20%的中小企業(yè)認(rèn)為，資金不足是信息化建設(shè)中的主要障礙。很多中小企業(yè)對硬件的投資占到整個(gè)信息化建設(shè)投資的80%以上，而配套軟件投入相對落后。這種“重硬輕軟”的做法不僅占用了大量流動資金，也制約了硬件設(shè)備發(fā)揮效益。
信息化是現(xiàn)代化的技術(shù)，從它的開發(fā)、使用、管理、維護(hù)、保養(yǎng)等各個(gè)環(huán)節(jié)都需要專人去操作，而這“人”必須具備相應(yīng)的專業(yè)知識，因而，在現(xiàn)代企業(yè)競爭中，人才的的競爭就成為了企業(yè)競爭的核心。許多中小企業(yè)缺乏這樣的專業(yè)信息化人才，特別是既掌握了現(xiàn)代化的信息技術(shù)、又精通企業(yè)管理的綜合性人才。這在很大程度上制約了中小企業(yè)會計(jì)信息化的建設(shè)進(jìn)程，也不利于其功效的發(fā)揮。
三、改進(jìn)對策與建議。
1.加強(qiáng)對人才的'培養(yǎng)。
現(xiàn)在管理機(jī)制發(fā)展的基本趨勢是對人才發(fā)展與管理觀念的重視度逐漸提高，這是時(shí)代發(fā)展的必然要求。它決定一個(gè)企業(yè)能否應(yīng)對全球經(jīng)濟(jì)大融合發(fā)展的局面。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的每一項(xiàng)活動都是由人通過操作計(jì)算機(jī)來實(shí)現(xiàn)有效管理的，其成效的好與壞就取決于人對知識的掌握度以及自身智慧和努力的程度。因而具有培養(yǎng)高素質(zhì)的會計(jì)信息化的人才是我國現(xiàn)代教育的任務(wù)，也是企業(yè)所及其需要與渴望得到的。會計(jì)信息化需要的不僅是精通會計(jì)專業(yè)的知識，還必須要掌握網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、基本的計(jì)算機(jī)技術(shù)甚至是電子商務(wù)等。
在信息社會，誰最先掌握了信息，誰就掌握了先機(jī)，在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中也同樣如此。首先，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)有效的、合理的財(cái)務(wù)管理就必須要準(zhǔn)確、及時(shí)、全方位、有效地搜集和分析有效的信息，捕捉利于企業(yè)積極發(fā)展的信息，進(jìn)而開展財(cái)務(wù)管理和決策。其次，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上，也要改變傳統(tǒng)的管理目標(biāo)，不能把物質(zhì)資本的多寡當(dāng)成企業(yè)發(fā)展的中流砥柱。信息時(shí)代，更多的是在于無形資產(chǎn)在企業(yè)資本中比重，創(chuàng)造這種無形資本的資源越來越受到了企業(yè)的重視。再次，在財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容上也必須要拓展，不僅僅要對物質(zhì)資本投入產(chǎn)出、辦公用品等資產(chǎn)進(jìn)行有效管理，還要對無形資本進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，而這一塊往往是許多企業(yè)所忽略甚至忽視的。
3.提高領(lǐng)導(dǎo)層的信息意識。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)航人，市場判斷力、管理能力、管理意識等的高度將對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。而在實(shí)際中，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對財(cái)務(wù)管理中的會計(jì)信息化建設(shè)卻未有足夠的重視意識，忽略了對它的投入。因而在現(xiàn)代競爭愈加激烈的局面中，一定要深化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的信息化意識，使之堅(jiān)定對信息化建設(shè)的信心和決心，加強(qiáng)對會計(jì)信息化建設(shè)的投入，使其順利開展。不僅如此，還要使其認(rèn)識到會計(jì)信息化建設(shè)是一個(gè)必要的長期性建設(shè)工程。同時(shí)，其更要參與具體的建設(shè)過程中去，加強(qiáng)自身的知識積累，適應(yīng)企業(yè)信息化的需求。還要深化原有的業(yè)務(wù)流程，提高員工的素質(zhì)，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
四、結(jié)論。
會計(jì)信息化是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊技術(shù)與會計(jì)行業(yè)相結(jié)合產(chǎn)生的新的管理機(jī)制，它的出現(xiàn)，無疑是傳統(tǒng)會計(jì)理論的發(fā)展與延續(xù)，也是社會進(jìn)步的表現(xiàn)。新事物的出現(xiàn)到被社會大眾所接受，必然要經(jīng)過一段漫長的發(fā)展。但是，會計(jì)信息化技術(shù)是企業(yè)長遠(yuǎn)、持續(xù)發(fā)展所不可缺少的。在將來，它將扮演著更加重要的角色，將會是會計(jì)技術(shù)發(fā)展歷程上新的里程碑。因此，企業(yè)應(yīng)不斷提高對信息的重視度與管理。
真實(shí)性企業(yè)會計(jì)論文會計(jì)篇六
摘要：近年來，經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，對會計(jì)信息的管理的要求越來越高。但現(xiàn)實(shí)中，會計(jì)信息管理并不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，就其原因，是因?yàn)槠湓诓僮髦写嬖诤芏嗟膯栴}。本文主要討論會計(jì)信息在管理中存在的失真問題，在對其現(xiàn)狀進(jìn)行介紹的基礎(chǔ)上，提出一些治理措施。
關(guān)鍵詞：企業(yè)失真治理。
引言：會計(jì)信息失真的情況在現(xiàn)實(shí)中有很多，具體指企業(yè)的會計(jì)賬簿與其所做的會計(jì)報(bào)表存在弄虛作假的情況，并未對企業(yè)的.真實(shí)情況做出反應(yīng)。但該信息不僅對企業(yè)，更對相關(guān)管理部門做出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)決策具有很重要的指導(dǎo)作用，如果這些最基本的信息不能反映最真實(shí)的情況，那么依據(jù)這些信息所作出的決策就不能很好的指導(dǎo)宏觀經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。目前，會計(jì)信息管理失真的問題有愈演愈烈的趨勢，而鑒于其在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的重要作用，我們必須把此問題當(dāng)做一個(gè)重要課題來進(jìn)行研究。
一、該問題的現(xiàn)狀。
在現(xiàn)在社會，我們可能會有這樣的共識，覺得會計(jì)是一個(gè)比較有前途的職業(yè)選擇，因?yàn)橛退容^多，也就是說可以從中弄虛作假，然后從中得利。單從這種觀念，我們就不難看出，會計(jì)這個(gè)行業(yè)的信息失真問題有多么嚴(yán)重。實(shí)踐中，我們常見的信息失真情況主要有以下五個(gè)方面。第一，最初的也是最原始的憑證就存在問題，一些企業(yè)對該憑證的制作就不規(guī)范，這無疑就為信息失真埋下了隱患，有甚之者，更是拿假憑證當(dāng)幌子，來掩蓋其不法行為;第二，這個(gè)問題也是在原始憑證的制作過程中存在的問題，混淆各要素，使收入與支出，成本與專項(xiàng)基金的界限過于模糊;第三，對賬目的管理缺乏條理性，無論是賬簿還是科目，都未能嚴(yán)格依照財(cái)政部的規(guī)定進(jìn)行規(guī)范，系統(tǒng)性不強(qiáng)且混亂;第四，兩套賬簿，一份對內(nèi)，一份對外，這個(gè)大家應(yīng)該都比較熟悉，為了應(yīng)付檢查，隱瞞真實(shí)情況，這種情況在實(shí)踐中比較常見;第五，對企業(yè)的收入、成本、費(fèi)用及資產(chǎn)進(jìn)行弄虛作假。具體表現(xiàn)為人為的減少對企業(yè)的真實(shí)收入的真實(shí)上報(bào)，多列或多報(bào)成本、費(fèi)用，使其上報(bào)資產(chǎn)低于其實(shí)際的資產(chǎn)。
這些情況大家都了解，但對其危害性，大家可能沒有一個(gè)客觀的認(rèn)識，因?yàn)槠髽I(yè)會計(jì)信息的真實(shí)性不僅會決定企業(yè)納稅的多少，還決定相關(guān)部門據(jù)此作出經(jīng)濟(jì)決策的準(zhǔn)確性、可靠性。如果企業(yè)從中作假，不但會減少國家的財(cái)政收入，更有可能影響整個(gè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。此外，如果這個(gè)問題不加以解決，整個(gè)行業(yè)的職業(yè)道德水平也會下降，貪腐現(xiàn)象也會滋生，從整體來上來，對整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也是不利的。
二、該問題的治理措施。
(一)改革企業(yè)管理體制。
一是會計(jì)電算化的推廣，我們都知道手工操作方式會給弄虛作假、貪腐提供可乘之機(jī)，一些企業(yè)為了一己之利，往往會在會計(jì)賬簿的做賬上做手腳。而現(xiàn)在我們也可以親身感受到，因?yàn)殡娮釉O(shè)備的普及，類似的這些問題得到了一些制止，因?yàn)楸O(jiān)督得到了加強(qiáng)，人為因素的影響就會減弱。所以我們要加強(qiáng)電算化的普及，使會計(jì)核算工作更加透明，及時(shí)、準(zhǔn)確。二是企業(yè)內(nèi)部要實(shí)行責(zé)任與激勵(lì)制度。有些問題之所以大家會有恃無恐的不惜冒著風(fēng)險(xiǎn)去做，是因?yàn)檎麄€(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任比較模糊，大家都存在推脫、僥幸心理。將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，實(shí)行激勵(lì)制度，這樣無形之中就會使工作人員的責(zé)任感得到加強(qiáng)，就會對自己的工作更加負(fù)責(zé)，為了避免給自己帶來不利的后果，在做賬時(shí)就會更加認(rèn)真、負(fù)責(zé)，減少大量信息失真的問題的存在。
(二)加強(qiáng)誠信教育。
市場經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)誠信原則，雖然也有法律的規(guī)范，但是法律畢竟不是萬能的，不能涉及到生活的方方面面，有些領(lǐng)域是其所不能涉及到的，所以就需要加強(qiáng)誠信教育。在企業(yè)內(nèi)部開展誠信教育，加強(qiáng)對工作人員的教育，使其重塑道德責(zé)任感，堅(jiān)守職業(yè)操守，避免假賬頻出。此外，我們可以借鑒西方國家的做法，建立信譽(yù)檔案制度，將其在信譽(yù)方面的污點(diǎn)做以記錄，用以其以后找工作的一個(gè)依據(jù)，這種直接設(shè)計(jì)個(gè)人利益的制度，會外在的強(qiáng)制個(gè)人和企業(yè)提升其在誠信方面的意識。
(三)提升造假成本，降低造假收益。
在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的生存之道就是追求利益的最大化。之所以會出現(xiàn)會計(jì)信息失真的問題，就是企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益的結(jié)果。而我們要制止這一問題，就必須做到，使企業(yè)造假的成本大于其收益。要做到這一點(diǎn)，我們可以采取以下幾方面的做法，一種就是一旦企業(yè)造假就對其嚴(yán)懲，這不單是經(jīng)濟(jì)方面的嚴(yán)懲，還要將其行為予以公布以對其形象造成負(fù)面影響，對相關(guān)做假賬的會計(jì)人員，也要采取公布的措施，因?yàn)樾抛u(yù)對一個(gè)人來說也至關(guān)重要，尤其在就業(yè)的時(shí)候，一旦其出現(xiàn)職業(yè)污點(diǎn)，就會影響其再就業(yè)，有了這種約束，會計(jì)人員在工作的時(shí)候就會刻意避免這種問題。另一種就是，強(qiáng)制退出市場制度，企業(yè)或者會計(jì)從業(yè)人員屢次出現(xiàn)造假情況，又屢次不改的，我們就強(qiáng)制其退出相關(guān)行業(yè)。通過這兩種方式，間接增加企業(yè)作假成本，就會降低企業(yè)信息失真率。
三、結(jié)語。
企業(yè)會計(jì)信息失真是由多方面原因造成的，其治理就需要全社會的共同參與，這樣才會有一個(gè)比較好的治理結(jié)果。因?yàn)槠髽I(yè)信息失真造成的危害面比較廣，所以大家的關(guān)注就會更多，對其質(zhì)量要求也就會越高。就目前而言，這個(gè)問題我們不可能完全避免，但我們要從法律法規(guī)、道德約束、信譽(yù)教育等方面采取各種措施，其現(xiàn)狀就會得到一定的改善。
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真實(shí)性企業(yè)會計(jì)論文會計(jì)篇七
摘要：本文對企業(yè)預(yù)算管理的內(nèi)涵進(jìn)行闡述，分析企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理過程中存在的問題，并提出對策建議。
關(guān)鍵詞：企業(yè)預(yù)算管理，全面預(yù)算，控制。
一、全面預(yù)算管理的內(nèi)涵。
全面預(yù)算管理是通過整個(gè)預(yù)算管理的過程，根據(jù)組織戰(zhàn)略發(fā)展的需要，對組織的資源進(jìn)行統(tǒng)籌分配，從而使組織的經(jīng)營管理活動控制在管理層既定的目標(biāo)之下的一種綜合性的管理活動。制定和執(zhí)行全面預(yù)算管理的過程，是企業(yè)不斷用量化的工具使外部的經(jīng)營環(huán)境、自己擁有的經(jīng)濟(jì)資源和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持動態(tài)平衡的過程。從本質(zhì)上講，全面預(yù)算管理就是用數(shù)據(jù)指導(dǎo)管理，以預(yù)算確定的數(shù)據(jù)制定年度戰(zhàn)略目標(biāo)；以預(yù)算執(zhí)行的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)與目標(biāo)的距離，調(diào)整管理的方向；以決算的數(shù)據(jù)(完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù))作為年終考核的依據(jù)。唯有在管理過程中，時(shí)刻以預(yù)算數(shù)據(jù)指導(dǎo)管理，提高管理的效果，才是全面預(yù)算管理的真諦。
二、我國企業(yè)全面預(yù)算管理存在的主要問題。
(一)預(yù)算編制缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向性。預(yù)算管理只注重企業(yè)短期活動，忽視長遠(yuǎn)規(guī)劃，使短期的預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)。預(yù)算管理更多圍繞短期經(jīng)營目標(biāo)，短期內(nèi)或許能取得一定效果，但各年度、季度和月份預(yù)算的推行無助于企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這樣，預(yù)算管理難以取得預(yù)期效果，執(zhí)行力度不強(qiáng)。大多數(shù)企業(yè)中的預(yù)算負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)僅在預(yù)算編制中發(fā)揮作用。
(二)盲目照搬照套預(yù)算管理模式。伴隨著近年來我國的“全面預(yù)算熱”，以成本為導(dǎo)向的預(yù)算管理模式、以銷售為導(dǎo)向的預(yù)算管理模式、以現(xiàn)金流量為導(dǎo)向的預(yù)算管理模式也相繼出現(xiàn)。很多企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，對預(yù)算管理的認(rèn)識僅僅停留在“目標(biāo)利潤——目標(biāo)成本管理”上，紛紛效仿山東華樂集團(tuán)以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向的預(yù)算管理模式。不可否認(rèn)，山東華樂集團(tuán)摸索出了行之有效的預(yù)算管理模式，具有一定的借鑒意義。但是，不同企業(yè)在不同時(shí)期的發(fā)展戰(zhàn)略不同，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也各異，采用適合自身特點(diǎn)和發(fā)展階段的預(yù)算管理模式才是企業(yè)的正確選擇。
(三)對全面預(yù)算管理的內(nèi)涵和實(shí)施理解認(rèn)識不足。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及部分中高級管理人員對全面預(yù)算管理相當(dāng)重視，但對企業(yè)大部分員工而言，沒有真正理解全面預(yù)算管理的內(nèi)涵，仍停留在對傳統(tǒng)預(yù)算的理解，感覺預(yù)算指標(biāo)只是制約支出的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，沒有將全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)管理以及組織結(jié)構(gòu)聯(lián)系起來：認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)部的事情，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，并不能有效地提高本部門的運(yùn)營效率；認(rèn)為預(yù)算編制中基于的市場因素不斷變化，難以預(yù)測，可能使預(yù)算流于形式；認(rèn)為預(yù)算只是編給上級或領(lǐng)導(dǎo)看的，與實(shí)際工作沒什么關(guān)聯(lián)；預(yù)算管理約束太強(qiáng)，不愿實(shí)行。因而，在全面預(yù)算管理上缺乏主動性、自覺性，沒有實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的全員性。
(四)預(yù)算管理的組織體系不健全。企業(yè)雖然成立了預(yù)算管理委員會，但預(yù)算管理組織職責(zé)界定不清，也沒有建立規(guī)范的預(yù)算制度規(guī)范，預(yù)算操作無章可循。同時(shí)，預(yù)算的監(jiān)督機(jī)構(gòu)和其他輔助管理機(jī)構(gòu)也不夠完善。目前，企業(yè)的預(yù)算管理主要集中在財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門包攬了所有的預(yù)算編制工作，業(yè)務(wù)、職能等部門參與配合較少，將財(cái)務(wù)部門看成“交通警”，而非戰(zhàn)略合作伙伴。預(yù)算部門與業(yè)務(wù)、職能部門間協(xié)作不暢、相互扯皮，影響了預(yù)算管理的效果。
(五)預(yù)算控制和考評機(jī)制不健全。企業(yè)以企業(yè)總預(yù)算為主，缺乏各責(zé)任中心的分解數(shù)據(jù)，導(dǎo)致后期無法分別監(jiān)控。預(yù)算管理手段還不先進(jìn)，管理制度不完善，缺乏明確的預(yù)算執(zhí)行流程及有效的監(jiān)控措施，以事后控制為主，缺乏事前、事中控制。預(yù)算分析僅限于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對比，缺乏業(yè)務(wù)部門的參與，缺乏問題的原因剖析、改進(jìn)方案的追蹤反饋等。預(yù)算考核未落實(shí)到具體責(zé)任中心，使得各費(fèi)用發(fā)生部門缺乏費(fèi)用控制的意識，易造成總體支出超標(biāo)等情況，致使預(yù)算考核未能很好地起到獎勤罰懶、調(diào)動員工積極性的作用。薪酬激勵(lì)與公司預(yù)算目標(biāo)不匹配，另外在考核時(shí)，被考核方過多地強(qiáng)調(diào)客觀因素對效績的.不利影響，故意回避主觀方面的原因?？己朔接袝r(shí)根據(jù)自己主觀判斷人為調(diào)整指標(biāo)，考核的剛性差，挫傷了被考核方的利益，影響了預(yù)算的約束和激勵(lì)作用。
三、對策建議。
(一)以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，實(shí)施戰(zhàn)略預(yù)算管理。企業(yè)應(yīng)確立“以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)”的理念，使日常的預(yù)算管理成為實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略的基石。企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理之前，應(yīng)該認(rèn)真進(jìn)行市場調(diào)研和企業(yè)資源分析，明確自己的長期發(fā)展目標(biāo)。以此為基礎(chǔ)編制各期的預(yù)算，可以使企業(yè)各期的預(yù)算前后銜接起來，避免預(yù)算的盲目性。預(yù)算編制要以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，長短期結(jié)合。預(yù)算管理是對規(guī)劃目標(biāo)的數(shù)字化反映，是落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效手段。在企業(yè)戰(zhàn)略既定的前提下，企業(yè)年度預(yù)算必須依據(jù)年度戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)考慮下年度企業(yè)資源及市場變化等因素調(diào)整確定下年度預(yù)算指標(biāo)，這樣既可以減少預(yù)算指標(biāo)的隨意性或盲目性，又可以避免上級決策鞭打快牛，提高效率。
(二)合理選擇全面預(yù)算管理模式。全面預(yù)算管理模式的選擇是結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的。企業(yè)應(yīng)以個(gè)人企業(yè)規(guī)模、所處行業(yè)、發(fā)展前景等因素為前提設(shè)計(jì)符合自身發(fā)展的管理模式，在“目標(biāo)利潤——目標(biāo)成本管理”管理模式的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)金流量考慮在內(nèi)。
(三)建立全員參與制度。全面預(yù)算涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的方方面面，各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都由企業(yè)不同的部門和個(gè)人承擔(dān)的。全面預(yù)算執(zhí)行得好壞不僅需要領(lǐng)導(dǎo)的支持，而且需要全員的參與。因此，要動員企業(yè)全體員工主動參與預(yù)算的編制和控制，為更好地實(shí)施預(yù)算管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促進(jìn)信息更廣泛交流，增加全面預(yù)算的科學(xué)性和可操作性。
為了廣泛深入地宣傳全面預(yù)算管理的觀點(diǎn)，企業(yè)可以利用內(nèi)部網(wǎng)站、知識競賽等多種形式，使全體員工充分認(rèn)識到全面預(yù)算管理成功與否，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，與員工工作和收入相對穩(wěn)定息息相關(guān)。要使廣大員工明確公司的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)，通過宣傳，使廣大員工了解企業(yè)年度獲利目標(biāo)及本崗位收入、支出的具體目標(biāo)。還要宣傳指導(dǎo)全體員工如何參與預(yù)算管理工作，要使每一個(gè)員工知道預(yù)算管理是每個(gè)人的事情，確保企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(四)優(yōu)化公司管理制度。企業(yè)要處理好預(yù)算管理與現(xiàn)行管理流程的關(guān)系，就需要在兩者磨合的過程中，進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，即對于因原有管理體制鏈條太長、流程不暢的事項(xiàng)，以預(yù)算為起點(diǎn)來推動其他管理流程的改進(jìn)，根據(jù)預(yù)算管理實(shí)際達(dá)到的水平制定可行的過渡方案，逐步優(yōu)化流程，提高效率；同時(shí)，通過加強(qiáng)監(jiān)督和考核各責(zé)任中心在預(yù)算執(zhí)行過程中的責(zé)任，促進(jìn)相關(guān)職能主體的積極性。實(shí)踐表明，成功的企業(yè)內(nèi)部一定有一整套規(guī)范和優(yōu)化的管理制度。公司管理制度規(guī)范和優(yōu)化之間的關(guān)系是一種互推行全面預(yù)算管理，提高企業(yè)的市場競爭力是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)長期工作。因此，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立相應(yīng)的全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，建立健全相應(yīng)的管理制度，由對企業(yè)全面預(yù)算較為熟悉且具有很高專業(yè)知識的人員來負(fù)責(zé)組織和開展工作。已經(jīng)建立起相關(guān)部門和制度的企業(yè)還要加強(qiáng)對全面預(yù)算的管理，對全面預(yù)算工作應(yīng)給予高度的重視，切勿使全面預(yù)算管理流于形式。
(五)控制預(yù)算松弛，建立全面的業(yè)績評價(jià)機(jī)制。在企業(yè)管理中，考評和激勵(lì)是管理控制預(yù)算松弛的一個(gè)不可缺少的環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)在預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，建立起一個(gè)具有競爭力的、行之有效的考評和激勵(lì)方案。在企業(yè)管理實(shí)踐中，要嚴(yán)格把考核與獎懲作為預(yù)算管理工作的生命線，建立與期終總結(jié)有關(guān)的業(yè)績評價(jià)與獎懲體系，將預(yù)算責(zé)任與單位和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，尤其要注重建立與預(yù)算掛鉤的企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)短期激勵(lì)與長期激勵(lì)相結(jié)合，利用預(yù)算的激勵(lì)導(dǎo)向作用，提高企業(yè)對預(yù)算工作的重視程度，使預(yù)算真正成為約束企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的法則，實(shí)現(xiàn)預(yù)算與績效考核之間的良性循環(huán)。
主要參考文獻(xiàn)：
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（作者單位：河北政法職業(yè)學(xué)院）。
另有：
《企業(yè)債務(wù)重組的損益分析》。
真實(shí)性企業(yè)會計(jì)論文會計(jì)篇八
進(jìn)入傳媒高速發(fā)展時(shí)代,日益提高的報(bào)紙成本給傳媒和報(bào)紙產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了沉重的.負(fù)擔(dān)和巨大的市場風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)資源的浪費(fèi)也有悖于建立節(jié)約型社會的要求.本文力圖將成本控制這一重要理念引入到報(bào)業(yè)經(jīng)營中,從報(bào)業(yè)的盈利模式入手,分析報(bào)紙的成本構(gòu)成,力圖尋找低成本盈利的報(bào)業(yè)發(fā)展之路.報(bào)紙進(jìn)行更具指向性的市場定位由厚變精、倡導(dǎo)簡約的報(bào)道編排風(fēng)格及制定合理的發(fā)行量,這些都將成為未來報(bào)業(yè)減輕成本壓力的可行性方案.
作者：劉莉作者單位：湖州師范學(xué)院文學(xué)院刊名：新聞愛好者（下半月）英文刊名：journalismlover年，卷(期)：“”(12)分類號：g21關(guān)鍵詞：報(bào)紙成本成本控制報(bào)業(yè)經(jīng)營
真實(shí)性企業(yè)會計(jì)論文會計(jì)篇九
科學(xué)合理的管理會計(jì)制度是企業(yè)管理會計(jì)工作順利開展的基礎(chǔ)和保障。雖然供銷企業(yè)已經(jīng)在我國存在很長時(shí)間，但是國內(nèi)目前還沒有針對供銷企業(yè)建立統(tǒng)一的、科學(xué)合理的管理會計(jì)制度。缺乏統(tǒng)一的管理會計(jì)工作規(guī)范，各個(gè)地區(qū)的供銷企業(yè)各自為政，管理會計(jì)工作的要求和規(guī)范不一致，管理會計(jì)工作水平和質(zhì)量參差不齊。而會計(jì)信息的不一致不利于全國供銷企業(yè)工作的開展，同時(shí)也難以實(shí)現(xiàn)全國經(jīng)濟(jì)信息的溝通。同時(shí)，由于缺乏完善的會計(jì)制度，再加上監(jiān)督約束機(jī)制和內(nèi)部控制制度的缺失，使得管理會計(jì)工作在實(shí)際操作過程中存在許多漏洞，有些不法分子就利用這些制度上的漏洞謀取自身的利益，造成企業(yè)資產(chǎn)的流失。因此管理會計(jì)制度的缺失，不僅影響了管理會計(jì)工作的正常進(jìn)行，同時(shí)供銷企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展也受到不利影響。
管理會計(jì)崗位的工作人員是實(shí)施供銷企業(yè)管理會計(jì)工作的主體，是影響管理會計(jì)工作質(zhì)量的重要因素。由于長期以來，我國供銷企業(yè)大都對管理會計(jì)工作的重要性認(rèn)識不足，單位領(lǐng)導(dǎo)不重視管理會計(jì)工作質(zhì)量，所以就對管理會計(jì)公務(wù)工作人員的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)水平要求較低。很多管理會計(jì)工作人員進(jìn)入門檻低，缺少系統(tǒng)全面的財(cái)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，沒有足夠了解和理解財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識，在實(shí)際的工作中難以用正確的會計(jì)理論作指導(dǎo)，他們工作之后不能按照規(guī)定的流程和要求來妥善處理管理會計(jì)工作中的事務(wù)，導(dǎo)致單位財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)漏洞和問題，降低了會計(jì)信息的質(zhì)量，而且企業(yè)整體工作的正常開展受到影響。另一方面，供銷企業(yè)也不重視對管理會計(jì)崗位工作人員的培訓(xùn)，管理會計(jì)工作人員沒有及時(shí)學(xué)習(xí)和掌握當(dāng)前管理會計(jì)工作的技術(shù)和方法，影響工作的質(zhì)量和效率。
管理會計(jì)工作監(jiān)督機(jī)制是定期和不定期地對供銷企業(yè)的管理會計(jì)工作狀況進(jìn)行檢查監(jiān)督，以保障管理會計(jì)工作按照相關(guān)法律法規(guī)順利進(jìn)行。而目前我國對于供銷企業(yè)的管理會計(jì)工作缺乏科學(xué)合理的監(jiān)督機(jī)制，很多企業(yè)的內(nèi)部控制和監(jiān)督形同虛設(shè)，內(nèi)部控制相關(guān)部門與財(cái)務(wù)管理崗位沒有完全隔離，內(nèi)控制度運(yùn)行的效率低下，沒有實(shí)現(xiàn)對供銷企業(yè)管理會計(jì)工作有效地監(jiān)督，管理會計(jì)工作不僅混亂無序，同時(shí)也難以發(fā)現(xiàn)管理會計(jì)工作中的問題，或者即使發(fā)現(xiàn)問題也沒有采取措施徹底地解決問題，影響了管理會計(jì)工作正常有序地進(jìn)行。同時(shí)，由于缺乏完善的監(jiān)督機(jī)制，使得供銷企業(yè)資產(chǎn)管理效率低，不僅造成資產(chǎn)的浪費(fèi)，賬實(shí)不符，同時(shí)還可能帶來國有資產(chǎn)的流失，影響供銷企業(yè)的發(fā)展。
真實(shí)性企業(yè)會計(jì)論文會計(jì)篇十
摘要：近年來隨著工業(yè)化水平的快速發(fā)展，使得社會經(jīng)濟(jì)快速提升，工業(yè)企業(yè)資金流動多且復(fù)雜，這為我國工業(yè)會計(jì)工作的管理帶來了很大的困難，這就需要我們?yōu)楣I(yè)企業(yè)會計(jì)工作進(jìn)行一個(gè)規(guī)范，本文中筆者分析了工業(yè)企業(yè)會計(jì)工作所面臨的困難和出現(xiàn)的問題，并針對其提出了相應(yīng)的解決措施。
關(guān)鍵詞：工業(yè);會計(jì);工作規(guī)范;分析會計(jì)。
工作是工業(yè)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的基礎(chǔ)，隨著工業(yè)生產(chǎn)的迅速發(fā)展，各企業(yè)資金鏈變得越來越復(fù)雜，這就對企業(yè)會計(jì)工作帶來了新的挑戰(zhàn)。
想要工業(yè)企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展就需要我們對工業(yè)企業(yè)會計(jì)工作進(jìn)行規(guī)范化，提高會計(jì)工作人員的工作水平，保證會計(jì)工作有條不紊的進(jìn)行，進(jìn)一不實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的良好發(fā)展。
一、對工業(yè)企業(yè)會計(jì)工作進(jìn)行規(guī)范化的重要意義。
只有加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)會計(jì)工作的規(guī)范性才能適應(yīng)不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體系，才能使整個(gè)會計(jì)工作有條不紊的進(jìn)行，工業(yè)企業(yè)會計(jì)工作進(jìn)行規(guī)范化的意義可以概括為以下幾點(diǎn)：
所以規(guī)范工業(yè)企業(yè)會計(jì)工作是非常有必要的，它可以保證企業(yè)資金的安全。
2.幫助企業(yè)完善自身管理一個(gè)企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況直接影響到這個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，所以要保證企業(yè)穩(wěn)定、良好的發(fā)展，必須要對企業(yè)會計(jì)工作進(jìn)行規(guī)范，這也能促進(jìn)企業(yè)管理更加科學(xué)、有序的展開，幫助企業(yè)完善自身的管理。
3.減少會計(jì)工作疏漏對會計(jì)工作進(jìn)行規(guī)范有利于減少會計(jì)工作出現(xiàn)錯(cuò)誤、疏漏。
對會計(jì)工作不進(jìn)行規(guī)范的話容易出現(xiàn)造假、程序不透明的情況發(fā)生，如果按照統(tǒng)一的規(guī)范去進(jìn)行會計(jì)工作的話，就能對其起到一個(gè)監(jiān)督作用。
二、現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)會計(jì)工作存在的問題。
企業(yè)是一個(gè)有著大量資金流通的地方，有資金流通的地方就要開展會計(jì)工作，會計(jì)工作是企業(yè)能夠良好發(fā)展的基礎(chǔ)，如果會計(jì)工作沒有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)范，勢必會影響企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)和自身發(fā)展。
現(xiàn)階段我國工業(yè)企業(yè)還存在很多問題，需要我們積極的尋找相應(yīng)的措施。
1.會計(jì)管理制度不夠健全。
財(cái)務(wù)報(bào)表的制作上也沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這些都對會計(jì)工作帶來了很多問題，阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
2.財(cái)務(wù)人員和會計(jì)人員素質(zhì)水平不佳。
現(xiàn)階段，企業(yè)中高等財(cái)務(wù)管理人員欠缺，現(xiàn)有的管理人員管理水平不夠，無法對整個(gè)企業(yè)管理工作進(jìn)行科學(xué)有效的決策，會計(jì)工作是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)內(nèi)容，沒有一個(gè)科學(xué)的引導(dǎo)，會計(jì)工作就得不到好的進(jìn)展。
另外一方面，會計(jì)人員的專業(yè)水平不高也是局限企業(yè)資金管理的一個(gè)重要原因，具體表現(xiàn)為會計(jì)人員對財(cái)務(wù)知識的欠缺，不能滿足現(xiàn)階段企業(yè)日益精細(xì)的工作要求。
3.工業(yè)企業(yè)內(nèi)部人員關(guān)系復(fù)雜。
現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)多為多人股東制，各個(gè)股東之間存在著利益的沖突，很多股東對企業(yè)的管理也是一竅不通，這就造成了企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境越發(fā)的復(fù)雜化，這就要求財(cái)務(wù)工作者不僅要精通會計(jì)管理，還要學(xué)會面對不同股東的利益沖突。
4.規(guī)章制度沒有針對性。
工業(yè)企業(yè)的資金流動較大，運(yùn)轉(zhuǎn)起來也較為復(fù)雜，這就使得會計(jì)工作變得繁多復(fù)雜。
就會造成財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)貪腐現(xiàn)象，所以我們必須建立一個(gè)針對會計(jì)工作的規(guī)章制度，用來規(guī)范會計(jì)工作，制定出具體的獎罰政策并徹底實(shí)施下去。
三、工業(yè)企業(yè)會計(jì)工作存在問題的解決方法。
想要做好企業(yè)會計(jì)工作，企業(yè)管理人員首先要對會計(jì)工作引起足夠的重視，給會計(jì)部門相對的獨(dú)立權(quán)利。
2.財(cái)務(wù)與會計(jì)部門分開運(yùn)行。
會計(jì)的主要工作任務(wù)就是對賬目進(jìn)行合作，而財(cái)務(wù)的主要工作是負(fù)責(zé)對資金進(jìn)行運(yùn)算和管理，現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)與會計(jì)工作都是混為一體的，這樣容易導(dǎo)致核算和管理工作出現(xiàn)漏洞，所以我們需要將財(cái)務(wù)部門和會計(jì)部門獨(dú)立運(yùn)行。
企業(yè)的會計(jì)工作要在國家規(guī)定的范圍之內(nèi)，用以保障企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)安全。
如何完善對企業(yè)會計(jì)工作的規(guī)范性，就要嚴(yán)格對企業(yè)內(nèi)部會計(jì)進(jìn)行控制，杜絕會計(jì)人員出現(xiàn)做假賬、漏帳等違法行為，從而確保企業(yè)資金的安全。
現(xiàn)階段企業(yè)會計(jì)工作中會計(jì)人員的整體素質(zhì)不高，高層會計(jì)管理人才的缺口較大，這就需要我們對企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)人員定期進(jìn)行帶薪培訓(xùn)，并對會計(jì)實(shí)現(xiàn)人員定期調(diào)配的制度，防止較長時(shí)間呆在一個(gè)崗位上對工作出現(xiàn)倦怠情緒。
從工業(yè)集團(tuán)給各企業(yè)進(jìn)行會計(jì)人員的派遣，防止會計(jì)人員因企業(yè)之間股東的利益爭執(zhí)而受到影響。
四、總結(jié)。
工業(yè)企業(yè)會計(jì)是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，所以我們要加強(qiáng)會計(jì)工作的規(guī)范化，現(xiàn)階段會計(jì)管理工作還有很多的問題需要我們?nèi)ソ鉀Q，本文中筆者通過對工業(yè)企業(yè)會計(jì)工作問題的分析，提出來相應(yīng)的解決措施，希望能夠讓企業(yè)更加長久穩(wěn)定的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
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真實(shí)性企業(yè)會計(jì)論文會計(jì)篇十一
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，因此企業(yè)財(cái)務(wù)活動也是圍繞這個(gè)目標(biāo)而展開的。文章通過簡要分析財(cái)務(wù)管理與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的內(nèi)在聯(lián)系，進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位。
企業(yè)價(jià)值經(jīng)濟(jì)增加值財(cái)務(wù)管理。
從財(cái)務(wù)管理的角度來看，企業(yè)價(jià)值是企業(yè)未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，產(chǎn)生未來的現(xiàn)金流入是其主要特征，將產(chǎn)生的現(xiàn)金流采用的一定的折現(xiàn)方法折現(xiàn)到當(dāng)現(xiàn)的價(jià)值，即為企業(yè)價(jià)值。之所以以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，是因其與其它目標(biāo)相比具有這幾個(gè)方面的優(yōu)點(diǎn)：考慮報(bào)酬取得的時(shí)間、考慮風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系、克服企業(yè)的短期行為等等。
企業(yè)價(jià)值最大化就是為公司的股東創(chuàng)造最大化的財(cái)富，也是財(cái)務(wù)管理的根本目的，可以用經(jīng)濟(jì)附加值eva這個(gè)指標(biāo)來衡量，eva=(凈資產(chǎn)收益率-加權(quán)平均資本成本)*資本總額。從這個(gè)公式可以看出，提高資產(chǎn)的收益率或降低加權(quán)平均資本成本，都可以增加經(jīng)濟(jì)附加值，從而增加企業(yè)價(jià)值，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指為適應(yīng)公司總體競爭戰(zhàn)略而籌集必要的資本，并在組織內(nèi)部有效地管理與運(yùn)用這些資本的方略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略密不可分，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可分為：擴(kuò)張型、穩(wěn)健型、防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略形成的資本結(jié)構(gòu)就不同，加權(quán)平均資本成本也就不同，最終產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)增加值也不一樣。
預(yù)算管理是國內(nèi)外大部分企業(yè)所普遍采用的一種管理模式，全面預(yù)算包括業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，全面預(yù)算管理成為企業(yè)價(jià)值管理的平臺，是因?yàn)檫@是一種管理成本最低的方式，同時(shí)也因?yàn)樗€是一種協(xié)調(diào)各方利益最直接的管理模式，更因?yàn)樗且环N基于戰(zhàn)略之下的業(yè)務(wù)管理機(jī)制，它與企業(yè)的價(jià)值管理高度融為一體。這種以人為本、責(zé)權(quán)利關(guān)系明確的管理模式，極大地調(diào)動了各責(zé)任部門、具體責(zé)任人的創(chuàng)造性和積極性，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，以至最終為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為預(yù)算管理只是預(yù)算編制、執(zhí)行和考核中形成的最大數(shù)據(jù)和表格的組合，功能與傳統(tǒng)的計(jì)劃無異，現(xiàn)在較權(quán)威的觀點(diǎn)認(rèn)為，預(yù)算管理是將企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的決策目標(biāo)與其資源配置規(guī)劃加以優(yōu)化并控制實(shí)施的內(nèi)部計(jì)劃活動和過程。它是一種以數(shù)量形式表現(xiàn)的計(jì)劃，體現(xiàn)一定期間企業(yè)經(jīng)營活動的各項(xiàng)指標(biāo)及資源配置情況，它是經(jīng)營決策的具體化，又是控制經(jīng)營活動的依據(jù)。企業(yè)高層在作出決策以實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化管理目標(biāo)后，通常會通過預(yù)算管理其價(jià)值的實(shí)現(xiàn)過程，以對每項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)算管理并使其結(jié)果與企業(yè)的價(jià)值最大化目標(biāo)相符。
內(nèi)部控制是為了合理保證財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、經(jīng)營的效率和效果以及對法律法規(guī)的遵守，由管理當(dāng)局和其他人員設(shè)計(jì)和執(zhí)行的政策和程序，是一個(gè)過程，用于戰(zhàn)略制定，貫穿于整個(gè)企業(yè)的所有層級和單位，旨在識別影響組織的事件并在組織的風(fēng)險(xiǎn)偏好內(nèi)管理風(fēng)險(xiǎn)，合理保證實(shí)現(xiàn)各類目標(biāo)?？刂苹顒哟_保管理階層的指令得到執(zhí)行，包括授權(quán)和批準(zhǔn)、職責(zé)分工、恰當(dāng)?shù)膽{證和記錄、對資產(chǎn)和記錄的實(shí)物控制、獨(dú)立的檢查和評價(jià)。對整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的過程也必須實(shí)施恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)督，通過監(jiān)督活動對其加以修正。風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制是一種管理理念和文化，是完善決策機(jī)制的必然選擇，通過對業(yè)務(wù)流程中的控制點(diǎn)、監(jiān)督方法、風(fēng)險(xiǎn)管理措施的明確，為企業(yè)防范戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)提供了制度性約束，是企業(yè)減少和杜絕影響財(cái)務(wù)報(bào)告的不利事項(xiàng)，確保股東權(quán)益不受侵害，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的根本性保障。
企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的策略之一是實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先，企業(yè)的產(chǎn)品成本，包括產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)過程的成本，也包括產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本，還包括銷售、消費(fèi)過程的成本。成本管理是企業(yè)價(jià)值管理中重要的環(huán)節(jié)，其主要目的是通過基礎(chǔ)的成本信息為企業(yè)建立成本盈利模型，以識別有效產(chǎn)品、有效客戶和有效競爭領(lǐng)域，從而使得對每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的收益和成本的對比分析變得更加匹配、更加科學(xué)，也使得對企業(yè)整體的投資回報(bào)與加權(quán)資本成本的比較更具有價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先等競爭策略。要實(shí)現(xiàn)成本管理的這些目的，依靠傳統(tǒng)的成本管理理念和方法已經(jīng)很難實(shí)現(xiàn)，目標(biāo)成本法、作業(yè)成本管理以及差異分析，成為強(qiáng)化企業(yè)成本管理的理想選擇，它是基于企業(yè)業(yè)務(wù)流程的分析，按照成本動因區(qū)分增值和非增值作業(yè)，按照業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)對所耗用資源與價(jià)值的分析，通過改進(jìn)企業(yè)現(xiàn)行成本核算系統(tǒng)，確定不同作業(yè)環(huán)節(jié)和作業(yè)流程中的成本，為企業(yè)的經(jīng)營決策、流程改進(jìn)、成本控制、業(yè)績衡量、價(jià)值管理等提供基礎(chǔ)性支持。
企業(yè)價(jià)值管理的結(jié)果如何進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)的過程實(shí)際上是對企業(yè)戰(zhàn)略和管理過程的重新審視。傳統(tǒng)的業(yè)績評價(jià)重點(diǎn)在財(cái)務(wù)方面，而基于戰(zhàn)略的業(yè)績評價(jià)強(qiáng)調(diào)公司價(jià)值的增值程度，它既考慮短期財(cái)務(wù)結(jié)果，更注重長期競爭優(yōu)勢的培植。因此，戰(zhàn)略業(yè)績評價(jià)不是就事論事，而是使用以價(jià)值管理為導(dǎo)向的評價(jià)體系。目前世界上領(lǐng)先企業(yè)的業(yè)績評價(jià)體系，大致上可以分三類：(1)在傳統(tǒng)財(cái)管指標(biāo)基礎(chǔ)上的評價(jià)體系，現(xiàn)多采用預(yù)算管理，(2)以eva為代表的評價(jià)體系，(3)以平衡計(jì)分卡為代表的業(yè)績評價(jià)體系。這三個(gè)系統(tǒng)各有所長，如果能夠取長補(bǔ)短，是完善企業(yè)業(yè)績管理的最好結(jié)果。
在企業(yè)的薪酬體系中就采用eva，通過該指標(biāo)的動態(tài)觀察，分析企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)程度;在企業(yè)的日常業(yè)績評價(jià)中采用平衡計(jì)分卡，且平衡計(jì)分卡中的財(cái)務(wù)指標(biāo)主要采用eva;而預(yù)算則強(qiáng)調(diào)以eva為起點(diǎn)，實(shí)施業(yè)績管理的過程化控制和企業(yè)業(yè)績的整體控制。最終，建立起以創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值最大化為核心，以預(yù)算管理為業(yè)績控制平臺，平衡企業(yè)財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部經(jīng)營管理和學(xué)習(xí)與成長四方面因素的綜合業(yè)績管理體系。
從某種意義上講，企業(yè)價(jià)值應(yīng)包括經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會價(jià)值，目前只能對經(jīng)濟(jì)價(jià)值作出估量，計(jì)算社會價(jià)值的研究方法有待深入，但這一目標(biāo)無疑更具有科學(xué)性。企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)不僅考慮企業(yè)所有者的利益，同時(shí)也兼顧其他相關(guān)方的利益，企業(yè)價(jià)值最大化應(yīng)該是財(cái)務(wù)管理乃至企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
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真實(shí)性企業(yè)會計(jì)論文會計(jì)篇十二
：房地產(chǎn)企業(yè)是隨著我國的城市化進(jìn)程加快以及社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們生活富裕起來而逐漸發(fā)展壯大的，因此在一定時(shí)期內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展一直處于上升階段，但是要想房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展壯大，就應(yīng)該注意房地產(chǎn)企業(yè)的特殊性質(zhì)。因此本文在我國會計(jì)制度不斷完善的階段，側(cè)重分析房地產(chǎn)企業(yè)的會計(jì)核算工作中存在的問題，進(jìn)而注意問題的解決措施，以增加房地產(chǎn)企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。
房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展帶動社會的經(jīng)濟(jì)，因此它已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，所以更多的人選擇投入到房地產(chǎn)企業(yè)，增加自己的經(jīng)濟(jì)收入，但是因?yàn)榇蠹颐つ康赝顿Y和擴(kuò)張，沒有充分分析好企業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況，尤其是會計(jì)核算的問題，很多房地產(chǎn)企業(yè)沒有成熟完整的會計(jì)核算體系，所以本文關(guān)注會計(jì)核算的問題，提出改進(jìn)的措施。
房地產(chǎn)企業(yè)在表面意義上指的是對房屋以及建筑物的開發(fā)和銷售工作，這是隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展新興起的一個(gè)行業(yè)，這個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大，資金投入量大，生產(chǎn)周期長，所以會計(jì)工作對于企業(yè)的發(fā)展就很重要。而會計(jì)核算是房地產(chǎn)的會計(jì)工作人員依據(jù)會計(jì)準(zhǔn)則，在充分分析好企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際情況以后，制定的會計(jì)核算制度，最終完成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，達(dá)到房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。
（二）房地產(chǎn)企業(yè)會計(jì)核算的必要性。
房地產(chǎn)企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營項(xiàng)目都很大，因此經(jīng)濟(jì)活動很復(fù)雜，涉及的經(jīng)濟(jì)數(shù)額巨大，而且使用周期長，因此對于會計(jì)核算來說工作量大，同時(shí)會計(jì)核算是存在于企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)節(jié)，它需要各部門之間的配合，因此一旦企業(yè)的會計(jì)核算的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么企業(yè)就可能會面臨很大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失，所以說企業(yè)要積極的應(yīng)對市場的競爭環(huán)境，并且做好會計(jì)核算部門的責(zé)任分工，降低會計(jì)核算的風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的會計(jì)核算工作的順利開展，最終促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。
（一）房地產(chǎn)企業(yè)的會計(jì)核算體系建設(shè)不科學(xué)。
因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)是新興的企業(yè)，是由于國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平提高，城市化進(jìn)程加快而出現(xiàn)的，所以房地產(chǎn)企業(yè)具有自己的性質(zhì)，但是房地產(chǎn)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展，就需要依據(jù)新會計(jì)準(zhǔn)則和房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況制定相應(yīng)的會計(jì)核算體系，但是房地產(chǎn)企業(yè)會計(jì)核算的`發(fā)展實(shí)際情況是會計(jì)核算制度不完善，體系不健全，因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只是關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，對會計(jì)核算體系不重視，這就導(dǎo)致在實(shí)際工作中會計(jì)核算的作用發(fā)揮不出來，致使資金的使用混亂，很多會計(jì)數(shù)據(jù)對不上賬，資金流失嚴(yán)重，會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)增加，加上會計(jì)核算的體系建設(shè)不科學(xué)，因此會計(jì)核算沒有實(shí)際的應(yīng)用作用，企業(yè)中也沒有專門的會計(jì)核算部門，會計(jì)核算準(zhǔn)則的制定沒有統(tǒng)一性。
（二）房地產(chǎn)企業(yè)對現(xiàn)金流的控制不全面。
因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)對資金的需求量大，因此現(xiàn)金流量與其他企業(yè)相比具有很大的不同，它是因?yàn)樵诜康禺a(chǎn)的不同經(jīng)營時(shí)期對現(xiàn)金流的需求和使用都不同，所以房地產(chǎn)企業(yè)對現(xiàn)金流量的控制存在一定的困難和問題。就房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)項(xiàng)目而言，因此開發(fā)時(shí)間長，項(xiàng)目種類多，所以對于現(xiàn)金流量的需要大的基礎(chǔ)上還要使用周期長，所以對會計(jì)核算的工作要求很高，需要做好分類以及數(shù)據(jù)的收集，保證資金流動的安全性和核算數(shù)據(jù)的完整性?，F(xiàn)階段很多房地產(chǎn)企業(yè)都是使用編制的現(xiàn)金流量表，但是這種流量表會造成企業(yè)的會計(jì)信息不完整，不利于企業(yè)的長期經(jīng)營，對于投資者需要的會計(jì)數(shù)據(jù)不能完整的提供，所以就不能對房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營狀況以及現(xiàn)金流量的情況做科學(xué)的數(shù)據(jù)反映，所以成為房地產(chǎn)企業(yè)會計(jì)核算的主要問題，需要企業(yè)重視對現(xiàn)金流量的控制。
（三）權(quán)責(zé)發(fā)生制的會計(jì)核算存在弊端。
現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)中一般喜歡使用權(quán)責(zé)發(fā)生制的會計(jì)核算制度，隨著企業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)營項(xiàng)目的擴(kuò)展，這種制度已經(jīng)存在很大的弊端，不適應(yīng)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，她的問題主要體現(xiàn)在會出現(xiàn)人為干預(yù)到企業(yè)的利潤調(diào)節(jié)中，因?yàn)闄?quán)責(zé)發(fā)生制不能科學(xué)的準(zhǔn)確反映出房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際收入情況，所以會計(jì)信息存在不準(zhǔn)確的問題，因此就會造成企業(yè)的賒銷現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)的應(yīng)收賬款數(shù)額巨大，企業(yè)的資金流通就會出現(xiàn)問題，影響企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)企業(yè)沒有專門的國有資產(chǎn)的管理，因此國有資產(chǎn)流失嚴(yán)重，資金管理不安全，影響房地產(chǎn)企業(yè)的銷售，企業(yè)銷售沒有一個(gè)完全的標(biāo)準(zhǔn)，影響企業(yè)的最終收益。以上問題就表明因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)的性質(zhì)決定其權(quán)責(zé)發(fā)生制的制度不利于房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)的發(fā)展。
（四）房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)信息披露不夠。
房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)種類也很多，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的原因主要是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)信息披露不足造成的。這不利于房地產(chǎn)企業(yè)對于風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理。在房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)和經(jīng)營過程中，企業(yè)的資源、投資和會計(jì)核算的制度的不健全等都是影響風(fēng)險(xiǎn)存在的主要原因，因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)的重心是土地資源，所以我國的土地資源的結(jié)構(gòu)影響企業(yè)的投資和發(fā)展，現(xiàn)階段國家土地資源沒有得到很好的利用，資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，利用率低，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的土地資源儲備不足，影響后續(xù)的投資，增加企業(yè)的開發(fā)成本。而且我國的人口多，但是分布不均勻，地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)差異性大，雖然房地產(chǎn)企業(yè)有開發(fā)的空間，但是因?yàn)榈赜虿町?，所以房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營開發(fā)存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，就目前房地產(chǎn)企業(yè)的信息披露情況來看房地產(chǎn)企業(yè)的會計(jì)核算沒有統(tǒng)一的制度管理也是很大的問題，存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。
（一）建立健全房地產(chǎn)企業(yè)的會計(jì)核算體系。
房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該依據(jù)自己的經(jīng)營項(xiàng)目采取不同的會計(jì)核算方式，這樣才能夠保證會計(jì)核算的水平的提高，也才能夠有利于房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)自身的會計(jì)核算的基本內(nèi)容建立健全企房地產(chǎn)企業(yè)的會計(jì)核算體系。應(yīng)該改變以往的權(quán)責(zé)發(fā)生制的會計(jì)核算方法，采用收付實(shí)現(xiàn)制的會計(jì)核算手段，企業(yè)管理者應(yīng)該首先重視會計(jì)核算對其發(fā)展的影響，然后制定相應(yīng)的會計(jì)核算制度，保證會計(jì)核算的工作秩序，明確大家的工作職責(zé)，在企業(yè)的內(nèi)部控制工作中，重視會計(jì)核算的工作內(nèi)容，增加對資金收入和支出的管理，建立企業(yè)的監(jiān)督體制，監(jiān)督工作的進(jìn)展情況，這也是為了避免企業(yè)的經(jīng)營管理中的一個(gè)有效的控制，對銷售的做好記錄，尤其是應(yīng)收賬款的管理，保證企業(yè)的資金流動的安全性，最終給房地產(chǎn)企業(yè)量身定做一套完整的會計(jì)核算體系。
（二）增加會計(jì)信息披露的內(nèi)容。
房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)性大，因此企業(yè)雖然具有很高的利潤空間但是這不能真實(shí)地反應(yīng)出企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況，所以就需要做好信息披露工作，因?yàn)樾畔⑴恫煌暾?，會給企業(yè)的管理者造成錯(cuò)誤的信息指導(dǎo)，影響房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展決策。因此房地產(chǎn)企業(yè)要增加信息披露的內(nèi)容，增加土地信息披露和現(xiàn)金流的披露，因此土地資源是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有企業(yè)在發(fā)展中及時(shí)地掌握好土地資源的分部和儲存情況，在能保證后續(xù)的房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)，也才能夠評估出企業(yè)的成本，有利于企業(yè)預(yù)算和資金的使用規(guī)劃，而同時(shí)對現(xiàn)金流的披露可以有利于企業(yè)對資金的合理的安排，盡量避免企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)金的使用風(fēng)險(xiǎn)，這有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
因?yàn)楝F(xiàn)階段我國的會計(jì)準(zhǔn)則制定的不完善，還存在很多的問題需要解決，因此我國可以借鑒國際的會計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，依據(jù)我國的企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，然后協(xié)調(diào)和衡量我國的會計(jì)準(zhǔn)則的標(biāo)準(zhǔn)，制定合理的會計(jì)準(zhǔn)則，為企業(yè)服務(wù)，縱觀整個(gè)世紀(jì)的會計(jì)工作，大家都是工作量非常之大，但是因?yàn)槲覈臅?jì)內(nèi)容不完整，所以我國的會計(jì)成本增加，而同時(shí)會計(jì)的國際競爭力大，阻礙房地產(chǎn)企業(yè)走向世界，因此我們需要使我國會計(jì)準(zhǔn)則與國際會計(jì)接軌，促進(jìn)我國會計(jì)國際化，從根本上改變房地產(chǎn)企業(yè)會計(jì)制度的不完整，為企業(yè)的擴(kuò)展經(jīng)營提供制度的保障，打開市場，提高競爭力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
（四）設(shè)置合理的會計(jì)科目，確定好企業(yè)的會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。
房地產(chǎn)企業(yè)的會計(jì)核算工作是需要合理的體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營狀況的工作，會計(jì)核算是需要給企業(yè)管理者的投資提供數(shù)據(jù)支持，保證企業(yè)的投資科學(xué)性的，因此對于企業(yè)的投資來說，需要對企業(yè)的會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)做好規(guī)定，保證房地產(chǎn)企業(yè)的會計(jì)在符合國家法律法規(guī)以及會計(jì)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也基礎(chǔ)上，制定會計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要細(xì)化會計(jì)的科目，因?yàn)闀?jì)工作的復(fù)雜性，所以需要對會計(jì)的投資和經(jīng)營做好管理，保證企業(yè)對項(xiàng)目的了解和掌握，便于最后的會計(jì)科目的完整，保證企業(yè)的會計(jì)核算的工作進(jìn)展有序。
綜上所述，我們了解到房地產(chǎn)企業(yè)會計(jì)核算存在的問題，因此我們需要在分析的基礎(chǔ)上完善企業(yè)的會計(jì)核算制度，以保證房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)的發(fā)展，借鑒國內(nèi)外的會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的會計(jì)核算的有效管理，減少風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，保證效益最大化。
[1]邢英。房地產(chǎn)企業(yè)會計(jì)核算問題淺談[j]。財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），20xx（22）。
[2]宋軍杰。房地產(chǎn)企業(yè)會計(jì)核算探析[j]。中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì)，20xx（07）。
作者：張波。
單位：吉林市裕豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。
真實(shí)性企業(yè)會計(jì)論文會計(jì)篇十三
金融企業(yè)人力資源會計(jì)在應(yīng)用中首先必須解決人力資源會計(jì)計(jì)量對象的界定范圍。人力資源的特性決定了其具有主觀能動性、高度流動性和不確定性。人力資源所有者讓渡其產(chǎn)權(quán)加入企業(yè)，既不能說明讓渡產(chǎn)權(quán)的內(nèi)容，也不能說明人力資源所有者應(yīng)享有的權(quán)益，因此，需要以契約的形式進(jìn)行約定，當(dāng)人力資源所有者與企業(yè)約定不將其所有權(quán)讓渡給企業(yè)時(shí)，表現(xiàn)為企業(yè)的一個(gè)雇員按約定在一定時(shí)間和范圍內(nèi)向另一方提供有限的人力資源的使用權(quán)、處置權(quán)和收益權(quán)，以獲得工資作為其在參與組織活動過程中的消耗補(bǔ)償。當(dāng)人力資源所有者與契約方約定以人力資源為股權(quán)，以股東身份加入企業(yè)時(shí)，人力資源所有者就與其他物質(zhì)資本所有者一樣，不得隨意從企業(yè)撤出，從而避免了人力資源所有者流動而給企業(yè)帶來的損失。在企業(yè)經(jīng)營期間，人力資源所有者作為股東，享有企業(yè)剩余價(jià)值的分配，并承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營虧損和破產(chǎn)清算的責(zé)任。
（二）金融企業(yè)人力資源會計(jì)的核算。
金融企業(yè)實(shí)施人力資源會計(jì)，應(yīng)把具備某種技能、能為企業(yè)經(jīng)營活動貢獻(xiàn)力量、能給企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的員工作為核算的對象。不同崗位所要求的員工能力不同，崗位職責(zé)不同，在對人員進(jìn)行人力資源考核與評價(jià)時(shí)所涉及的考核指標(biāo)和方法也有所不同。因此，根據(jù)金融企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及其對員工的人力資源考核評價(jià)系統(tǒng)提供的信息建立的人力資源會計(jì)體系才具備一定的可行性與可信度。在金融企業(yè)人力資源會計(jì)核算時(shí)，應(yīng)根據(jù)員工簽訂的契約所約定的工作崗位及工作特點(diǎn)進(jìn)行劃分，將人力資源會計(jì)的核算分為兩部分，一部分是按照成本會計(jì)模式計(jì)量的人力資源價(jià)值，另一部分是按照權(quán)益模式計(jì)量的人才資源價(jià)值。
1.按照成本會計(jì)模式計(jì)量的人力資源價(jià)值這部分人力資源價(jià)值是按歷史成本進(jìn)行的。人力資源會計(jì)把人力資源支出所認(rèn)定的費(fèi)用中的一部分列作期間成本，把另一部分列為資產(chǎn)，在以后的會計(jì)年度中按人力資源所提供的未來服務(wù)的效益進(jìn)行分期攤銷。是對取得、開發(fā)、使用、替代人力資源等方面所引起的成本核算，對企業(yè)決策者提供相關(guān)的人力資源成本信息。因此，在人力資源會計(jì)中，通常將人力資源的成本分為以下類別：
（1）取得成本。指企業(yè)在取得所需人力資源的過程中發(fā)生的各種支出，主要包括招募、選拔、錄用和安置等成本。招募成本是指為了吸引求職者而發(fā)生的成本，包括招聘過程中產(chǎn)生的材料、人工和勞務(wù)支出。選撥成本是指招聘工作正式開始后接見、測驗(yàn)以及處理申請人資料的管理費(fèi)用，主要是由筆試、面試、體檢、調(diào)查等環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本。錄用和安置成本是指錄用人員后將其安排到適當(dāng)工作崗位所發(fā)生的成本。
（2）開發(fā)成本。它是指為使所招聘的員工達(dá)到預(yù)期水平和技能而付出的代價(jià)。主要包括崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)成本、脫產(chǎn)培訓(xùn)成本和定向培訓(xùn)成本。
（3）使用成本。指企業(yè)對員工在勞動過程中消耗的體力和腦力勞動而直接或間接地支付給勞動者的費(fèi)用。使用成本是為了維持人力資源進(jìn)行勞動力生產(chǎn)和再生產(chǎn)，對使用勞動力而支出的費(fèi)用，包括工資、津貼、福利等。
（4）保障成本。指企業(yè)為員工支付的各類社會保險(xiǎn)費(fèi)，包括醫(yī)療保險(xiǎn)、基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、年金、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等項(xiàng)目。
（5）離職成本。主要指與員工解除勞動關(guān)系時(shí)發(fā)生的遣散費(fèi)、訴訟費(fèi)等。在計(jì)量人力資源價(jià)值時(shí)，這部分成本是全體員工都涉及的`。
2.按照權(quán)益模式計(jì)量的人才資源價(jià)值按照勞動者權(quán)益會計(jì)模式的計(jì)量人才資源價(jià)值時(shí)，可根據(jù)實(shí)踐的需要對金融企業(yè)的人力資源進(jìn)行層次劃分，對不同層次的人力資源采取相應(yīng)的核算模式。對人力資源進(jìn)行層次劃分主要有以下原因：一是由于員工所處的職位影響著人力資本的保值與增值。處于高層的員工受教育程度較高，社會、家庭及個(gè)人投資的價(jià)值較多，人力資本的價(jià)值量較大，對其進(jìn)行核算是為了保證其價(jià)值的完整性。二是普通員工創(chuàng)造的價(jià)值受到高層員工的影響。勞動者創(chuàng)造收益的大小受組織方式的影響，而組織方式又取決于高層管理者的決策，所以員工創(chuàng)造收益的一部分也是高導(dǎo)管理者創(chuàng)造的收益。三是從激勵(lì)的角度看。勞動者權(quán)益會計(jì)最大的優(yōu)點(diǎn)就在于通過核算勞動者的貢獻(xiàn)，按貢獻(xiàn)尺度進(jìn)行分配，將貢獻(xiàn)和所得清楚而緊密地結(jié)合在一起，可以更好地實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)。
（1）一般從業(yè)型人力資源的核算。一般從業(yè)型人力資源主要從事簡單勞動，創(chuàng)造力較低，對企業(yè)剩余價(jià)值的貢獻(xiàn)較少。只需雙方約定，以一方提供的工資、獎金等補(bǔ)償成本獲得另一方人力資源使用權(quán)即可。從人力資源會計(jì)對象的特點(diǎn)來看，該類型人員擁有勞動力，在對該層次人員核算時(shí)可從權(quán)責(zé)發(fā)生制的角度借鑒成本會計(jì)模式計(jì)量其取得、開發(fā)和維持成本。
（2）管理技術(shù)型人力資源核算。該類型主體是從事創(chuàng)新工作且勞動成果很難度量的人力資源所有者，他們掌握著金融企業(yè)的核心發(fā)展能力，對金融企業(yè)競爭力的影響較大。金融企業(yè)實(shí)質(zhì)上控制了這類人力資源的使用權(quán)，而不具備所有權(quán)，金融企業(yè)控制了其帶來的未來經(jīng)濟(jì)利益而確認(rèn)為資產(chǎn)。因此對此類人力資源的核算，適合采用價(jià)值模式進(jìn)行核算。一方面應(yīng)根據(jù)其產(chǎn)出價(jià)值來計(jì)量其價(jià)值，以作為企業(yè)的人力資產(chǎn)，同時(shí)相應(yīng)地確認(rèn)一項(xiàng)負(fù)債；另一方面該類型人力資源所有者具有較高專業(yè)技術(shù)或較強(qiáng)的經(jīng)營管理能力，因此取得成本往往較高，且在知識更新較快的時(shí)代，對該類型人員的培訓(xùn)開發(fā)支出將會使企業(yè)付出相當(dāng)大的代價(jià)?；谥匾栽瓌t考慮，企業(yè)應(yīng)將其作為一項(xiàng)重要事項(xiàng)予以核算和反映。
（3）高層決策型人力資源的核算。該類型人員是金融企業(yè)的稀缺人才，能夠決定企業(yè)未來的發(fā)展方向和發(fā)展思路。一方面該人力資源所有者將其自身代表的先進(jìn)生產(chǎn)力和掌握的知識讓渡給企業(yè)，從企業(yè)定期獲得固定報(bào)酬，體現(xiàn)為固定收益所有者；另一方面由于企業(yè)對該類有特殊經(jīng)濟(jì)利益的人力資源在一定程度上具有排他占有性，因此這種稀缺要素的所有者擁有剩余收益索取權(quán)。這部分人力資源成為人力資本和物質(zhì)資本所有者，既享有企業(yè)剩余價(jià)值的分配，也承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營虧損和破產(chǎn)清算的責(zé)任。這部分人力資源符合權(quán)益模式核算的條件。在會計(jì)處理上，在確認(rèn)人力資產(chǎn)的同時(shí)，還應(yīng)確認(rèn)一項(xiàng)負(fù)債和一項(xiàng)權(quán)益。資產(chǎn)的計(jì)量等同于管理技術(shù)型人力資源，不同的是應(yīng)按人力資源所有者擁有的股份確認(rèn)為人力資本，以作為人力資產(chǎn)價(jià)值的一部分。
金融危機(jī)以后，世界各國的金融機(jī)構(gòu)都面臨著組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，人員流失等問題，目前金融企業(yè)的競爭，在很大程度上體現(xiàn)為人力資源的爭奪，企業(yè)家的素質(zhì)和準(zhǔn)確的判斷往往能使一家金融企業(yè)識別和把握市場機(jī)遇，使企業(yè)轉(zhuǎn)危為安，因此，人力資源已經(jīng)被認(rèn)為是金融業(yè)最重要的資產(chǎn)。人力資源會計(jì)作為鑒別和計(jì)量人力資源數(shù)據(jù)的一種會計(jì)程序和方法，它的應(yīng)用可以更加科學(xué)地衡量金融企業(yè)人力投資回報(bào)率，幫助企業(yè)進(jìn)行人力資本投資決策，幫助管理人員測算企業(yè)管理者對組織的價(jià)值貢獻(xiàn)，以期激勵(lì)管理者為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。
作者：彭向華單位：包頭師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院。
真實(shí)性企業(yè)會計(jì)論文會計(jì)篇十四
當(dāng)前較多的企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中還未實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，因而不能很好的構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，導(dǎo)致有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)經(jīng)濟(jì)利益需求而執(zhí)行財(cái)務(wù)會計(jì)政策上有失公正。具體而言，有些中小企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表難以準(zhǔn)確反映企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r與資產(chǎn)信息，還出現(xiàn)會計(jì)信息披露不真實(shí)的問題，影響了財(cái)務(wù)會計(jì)信息的質(zhì)量。另外，目前較多的企業(yè)都面臨著融資困難的問題，因而會以粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表的方式增加貸款的可能性，這樣又使得會計(jì)信息質(zhì)量受損。然而，在虛假財(cái)務(wù)會計(jì)信息出現(xiàn)的情況下，外部審計(jì)部門也未加強(qiáng)審計(jì)，審計(jì)質(zhì)量不高，加劇了企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)信息失真的問題。
２．１不斷完善和優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。
健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度是企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作開展的有效保障。針對當(dāng)前較多企業(yè)存在的內(nèi)部控制制度不健全與無法落實(shí)的問題，筆者認(rèn)為，企業(yè)要想提高財(cái)務(wù)會計(jì)信息質(zhì)量，首先需要完善和優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。因此，企業(yè)要根據(jù)相關(guān)的會計(jì)法律法規(guī)制定適合于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的財(cái)會制度，要建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)制、信息管理與整理制度等，通過內(nèi)部控制的.程序與方法規(guī)范財(cái)務(wù)會計(jì)人員的工作步驟，避免人為疏忽導(dǎo)致的信息錯(cuò)誤，進(jìn)而保障財(cái)務(wù)會計(jì)信息的質(zhì)量。企業(yè)還要通過強(qiáng)化會計(jì)信息質(zhì)量考核，使會計(jì)資料最大限度地體現(xiàn)真實(shí)性與完整性。最后，企業(yè)要進(jìn)行對會計(jì)制度的理論創(chuàng)新，通過借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)而規(guī)范企業(yè)會計(jì)信息制作制度，以建立完善的會計(jì)工作體制，確保企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)信息質(zhì)量的真實(shí)與準(zhǔn)確。
２．２強(qiáng)化會計(jì)信息質(zhì)量考核。
強(qiáng)化會計(jì)信息質(zhì)量考核是提高企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)信息質(zhì)量的重要途徑，企業(yè)要加強(qiáng)落實(shí)會計(jì)信息質(zhì)量考核，在考核的過程中，充分發(fā)揮負(fù)責(zé)人的主體作用，確保企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)信息的優(yōu)質(zhì)。為此，企業(yè)可以通過制度的形式，約束和規(guī)范企業(yè)會計(jì)工作行為，使會計(jì)資料最大限度地體現(xiàn)信息的真實(shí)與完整。尤其在企業(yè)的關(guān)鍵發(fā)展時(shí)期嗎，財(cái)務(wù)會計(jì)信息質(zhì)量更應(yīng)該得到充分的保障。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人還需引導(dǎo)會計(jì)人員的工作，使其能夠按照崗位分工情況如實(shí)上報(bào)真實(shí)可靠的憑證；對于企業(yè)采購過程中，會計(jì)人員要最大限度的獲得增值稅專用發(fā)票，并對其進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理。
２．３加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)信息化建設(shè)。
現(xiàn)代社會已成為一個(gè)發(fā)達(dá)的信息社會，信息化技術(shù)在社會各領(lǐng)域都發(fā)揮出強(qiáng)大的功能效益，推動了各行業(yè)的發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)工作也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)信息化建設(shè)，促進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)工作質(zhì)量的迅速提升。尤其在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)信息管理工作受到多種因素影響的現(xiàn)狀下，信息化建設(shè)能夠有效保障財(cái)務(wù)會計(jì)信息的準(zhǔn)確性與實(shí)效性，還能促進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)信息使用效率的提升?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)引進(jìn)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)信息技術(shù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作中硬件與軟件的建設(shè)，為財(cái)務(wù)信息管理工作提供基本技術(shù)保障。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)信息化作業(yè)流程的制定，引導(dǎo)財(cái)務(wù)會計(jì)人員會計(jì)電算化的實(shí)施，進(jìn)而保障信息化條件下會計(jì)基礎(chǔ)工作開展的質(zhì)量。
２．４提高企業(yè)財(cái)會人員的專業(yè)素質(zhì)。
對于現(xiàn)代企業(yè)而言，提高企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)信息質(zhì)量的策略除了要落實(shí)相關(guān)制度保障外，在財(cái)務(wù)會計(jì)信息管理工作中，還應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)人員的素質(zhì)建設(shè)。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮引導(dǎo)作用，通過職業(yè)道德教育來端正財(cái)務(wù)會計(jì)人員的工作態(tài)度，強(qiáng)化其會計(jì)信息質(zhì)量意識，使其認(rèn)識到會計(jì)信息質(zhì)量對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，進(jìn)而提升會計(jì)人員的工作責(zé)任感，減少會計(jì)信息弄虛作假行為的發(fā)生。其次，企業(yè)要積極開展會計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，不斷完善會計(jì)人員的專業(yè)知識，提高新時(shí)期的會計(jì)電算化操作技能與基礎(chǔ)業(yè)務(wù)技能等，從而降低因?qū)I(yè)素質(zhì)漏洞引起的會計(jì)信息質(zhì)量問題。
２．５優(yōu)化企業(yè)的外部會計(jì)工作環(huán)境。
企業(yè)處在當(dāng)前的社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，其經(jīng)營與發(fā)展受到市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的巨大影響，為了提升企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)信息質(zhì)量，還須不斷優(yōu)化企業(yè)外部會計(jì)工作環(huán)境。一方面，政府部門要加強(qiáng)對企業(yè)會計(jì)信息質(zhì)量的審核管理，加強(qiáng)對會計(jì)師事務(wù)所行業(yè)的監(jiān)管，提升審計(jì)業(yè)務(wù)的質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)會計(jì)信息質(zhì)量的提升。同時(shí)，政府還應(yīng)該建立完善的企業(yè)信息共享平臺，促進(jìn)企業(yè)會計(jì)信息的使用與共享，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)信息的公開化與準(zhǔn)確化。另一方面，金融機(jī)構(gòu)作為企業(yè)發(fā)展的重要融資機(jī)構(gòu)，要積極支持企業(yè)的信貸。對于技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)的中小企業(yè)，金融機(jī)構(gòu)要積極給予信貸額度的支持，通過劃分企業(yè)的信用評級，而促進(jìn)企業(yè)會計(jì)信息質(zhì)量的提升。
總之，在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長足健康的發(fā)展，就應(yīng)該理清影響財(cái)務(wù)會計(jì)信息質(zhì)量的制約因素，不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，不斷優(yōu)化策略，強(qiáng)化會計(jì)信息質(zhì)量考核，提供真實(shí)可靠的會計(jì)信息，并加強(qiáng)企業(yè)外部會計(jì)工作環(huán)境的優(yōu)化，以此保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效開展。
真實(shí)性企業(yè)會計(jì)論文會計(jì)篇十五
企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)實(shí)踐中創(chuàng)造和形成的具有本企業(yè)特色，能夠推動本企業(yè)發(fā)展壯大的意識形態(tài)和物質(zhì)財(cái)富的總和。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，代表著企業(yè)的形象，既是企業(yè)生存的重要精神支柱，又是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力，是中國特色社會主義的重要組成部分。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠創(chuàng)造適應(yīng)性強(qiáng)、人性化程度高、凝聚力強(qiáng)、美譽(yù)度高的企業(yè)，更能夠打造高智慧、高情商、高能力、強(qiáng)制度、嚴(yán)紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)。在日新月異的信息時(shí)代，企業(yè)間生存的競爭歸根結(jié)底就是企業(yè)文化的競爭，誰擁有了更為優(yōu)秀的企業(yè)文化，誰就擁有了時(shí)代和未來。因此，在國家政策的引領(lǐng)下，必須不斷更新企業(yè)文化，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，大力提升企業(yè)文化品位，確保企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。
一、內(nèi)外兼修，對內(nèi)嚴(yán)抓科學(xué)管理，對外優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。
1。內(nèi)抓科學(xué)管理，定規(guī)立標(biāo)，建章立制，真抓實(shí)干。
企業(yè)內(nèi)部必須嚴(yán)格科學(xué)管理，這是企業(yè)成功的關(guān)鍵。要通過大膽改革創(chuàng)新，形成建制度、定規(guī)章、立標(biāo)準(zhǔn)、重檢驗(yàn)、勤督查的科學(xué)管理機(jī)制。實(shí)現(xiàn)用規(guī)章制度管理人，約束企業(yè)員工的行為；用標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)領(lǐng)全局，去檢驗(yàn)產(chǎn)品的'質(zhì)與量；常態(tài)化進(jìn)行監(jiān)督審查，并將員工工作業(yè)績與工資獎金掛鉤。
2。廠務(wù)公開常態(tài)化，激發(fā)員工干勁，使其具有主人翁責(zé)任感長期堅(jiān)持廠務(wù)公開，并形成常態(tài)化、制度化。對涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理（包括企業(yè)月、季度、年度盈虧情況）、員工切身利益、干部廉潔自律等重大問題，通過員工代表大會或通告、公告等形式，適時(shí)向全體員工公布。促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理者和勞動者雙向溝通，以營造相互之間共信任、共理解、共支持、共關(guān)心、共監(jiān)督、共合作的和諧氛圍。廠務(wù)公開實(shí)現(xiàn)全員性、廣泛性、真實(shí)性，讓員工擁有知情權(quán)。充分發(fā)揮廣大員工民主管理、民主監(jiān)督的積極性，激發(fā)員工“我要干、干必好，勇創(chuàng)新、爭先進(jìn)、當(dāng)標(biāo)兵”的工作熱情，讓員工真正成為企業(yè)的主人。
3。加強(qiáng)文化宣傳，使企業(yè)充滿正能量適時(shí)舉辦企業(yè)特色文藝匯演或技術(shù)評比活動，增強(qiáng)企業(yè)活力，弘揚(yáng)企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)文化，積極宣傳企業(yè)近期的經(jīng)營管理方式和先進(jìn)典型，充分激發(fā)全體員工“團(tuán)結(jié)實(shí)干、自強(qiáng)不息、勇于進(jìn)取、再創(chuàng)輝煌”的拼搏精神。4。用好用足政策，使企業(yè)與外部環(huán)境和諧發(fā)展企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理層必須認(rèn)真研究各級政府及主管部門的相關(guān)政策、規(guī)定，在進(jìn)行政策指導(dǎo)的同時(shí)，與政府部門以及相關(guān)單位處理好各種關(guān)系，使企業(yè)具有更好的外部發(fā)展環(huán)境，從而使企業(yè)步入健康快速發(fā)展的道路。
二、創(chuàng)新開發(fā)主打產(chǎn)品，創(chuàng)服務(wù)名牌，樹企業(yè)形象。
1。生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，打造誠信過硬“品牌”企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，首先，必須有自己的拳頭產(chǎn)品，而創(chuàng)新開發(fā)適銷的產(chǎn)品，是其物質(zhì)基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)若沒有過硬的主打產(chǎn)品，遲早會被市場拋棄。企業(yè)的生命在于產(chǎn)品，產(chǎn)品的生命在于營銷和市場占有率。企業(yè)的產(chǎn)品與企業(yè)經(jīng)營管理一樣，也需要不懈地銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，使企業(yè)具有自己的“知識產(chǎn)權(quán)”“品牌”和“名牌”。
2。以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)品，贏得市場，樹立企業(yè)形象優(yōu)質(zhì)服務(wù)是企業(yè)無形的“名牌”產(chǎn)品，它甚至比物質(zhì)產(chǎn)品更有創(chuàng)新和提升的空間。企業(yè)必須把消費(fèi)者的利益放在首要位置，盡全力滿足其需求，從而贏得市場，使企業(yè)時(shí)刻充滿旺盛的生命力。因此，企業(yè)首先要樹立良好的形象，讓員工在每一項(xiàng)服務(wù)中都體現(xiàn)出一流的產(chǎn)品形象、管理形象、隊(duì)伍形象和服務(wù)形象。
三、確立企業(yè)理念，弘揚(yáng)企業(yè)精神，定位發(fā)展目標(biāo)。
1。樹立和弘揚(yáng)良好的企業(yè)理念和企業(yè)精神，為企業(yè)發(fā)展提供動力良好的企業(yè)理念和企業(yè)精神是企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的動力和源泉，其有著無比強(qiáng)大的凝聚力和感召力，不斷鼓舞鞭策企業(yè)員工奮發(fā)向上。在市場競爭中，企業(yè)既面臨人才、產(chǎn)品、資金、設(shè)備等物質(zhì)條件的較量，還面臨開拓創(chuàng)新等企業(yè)文化的較量。也就是說，面對市場經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，企業(yè)不但要具備一定的物質(zhì)條件，而且必須具有正確發(fā)展理念的支撐，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，比如大慶的“鐵人精神”、鞍鋼的“孟泰精神”等，都形象鮮明地體現(xiàn)了企業(yè)精神在企業(yè)中的價(jià)值觀念與價(jià)值取向。
2。制定具體的發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展注入活力企業(yè)在確定發(fā)展理念和企業(yè)精神的同時(shí)，應(yīng)制定中長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃，包括行為規(guī)范、精神面貌、戰(zhàn)略目標(biāo)、奮斗方向等，利用全體員工的聰明才智，開展開拓進(jìn)取、改革創(chuàng)新的技術(shù)評比和理論研討活動，挖掘企業(yè)員工的各種才能，濃縮為企業(yè)文化最深層、最具特色、最形象的標(biāo)識?？傊?，信息技術(shù)的日新月異帶動經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和市場競爭方式發(fā)生了劇變，企業(yè)要持續(xù)健康發(fā)展，必須緊跟時(shí)代進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，讓企業(yè)文化伴隨時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而豐富多彩，使企業(yè)文化轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力，成為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
真實(shí)性企業(yè)會計(jì)論文會計(jì)篇十六
摘要:將從理論研究的角度出發(fā),對人力資源、人力資產(chǎn)進(jìn)行概念上的辨析。通過分析人力資源的資產(chǎn)屬性,從新時(shí)期新經(jīng)濟(jì)條件下,社會對人力資產(chǎn)計(jì)量的新要求出發(fā),討論建立人力資產(chǎn)計(jì)量模型的必要性和重要性,并嘗試建立人力資產(chǎn)的計(jì)量模型,希望以此來配合企業(yè)的競爭戰(zhàn)略,為企業(yè)提供一種有用的管理工具。
關(guān)鍵詞:人力資源;人力資產(chǎn);價(jià)值;人力資產(chǎn)計(jì)量模型;企業(yè)競爭戰(zhàn)略。
研究人力資產(chǎn)計(jì)量模型首先需要明確幾個(gè)概念:。
1.1人力資源。
人力資源的概念于1954年由美國管理學(xué)大師彼得·德魯克首次提出,他認(rèn)為:人力資源擁有其他資源沒有的“協(xié)調(diào)、融合、判斷和想象的能力”,“對自己是否工作擁有絕對自主權(quán)”。
美國學(xué)者帕納斯認(rèn)為:人力資源就是其生產(chǎn)貢獻(xiàn)能夠滿足人們需要的人。
我國學(xué)者張文賢認(rèn)為人力資源是指在生產(chǎn)過程中所投入的人自身的力量,也就是人在勞動活動中運(yùn)用的體力和腦力的總和。
我們在這里將人力資源定義為:能夠推動整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的具有智力勞動和體力勞動能力的勞動者。宏觀意義上的人力資源概念以國家或地區(qū)為單位進(jìn)行劃分和計(jì)量;微觀意義上的人力資源以部門、企業(yè)、事業(yè)等用人單位進(jìn)行劃分和計(jì)量。作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)范疇,人力資源具有質(zhì)和量的規(guī)定性。所謂質(zhì)的規(guī)定性是指人力資源所具有的體質(zhì)、智能、知識、技能等,體現(xiàn)在勞動力人口的體質(zhì)水平、文化水平、專業(yè)技術(shù)水平上,這是人力資源不同個(gè)體或總體之間相互區(qū)別的關(guān)鍵。所謂量的規(guī)定性是指可以推動物質(zhì)資源的人數(shù)。衡量一個(gè)國家人力資源的量,用人力資源率來衡量,即勞動力人口總量與人口總量之比。
1.2人力資產(chǎn)。
我國學(xué)者王化成認(rèn)為:人力資產(chǎn)是指企業(yè)所擁有的、能給企業(yè)未來帶來經(jīng)濟(jì)利益的人力資源,它包含了能直接或間接增加企業(yè)現(xiàn)金或其他經(jīng)濟(jì)利益的潛力。
劉興斌認(rèn)為人力資產(chǎn)是將企業(yè)招聘、錄用、培訓(xùn)、保護(hù)以及開發(fā)人力資源所花費(fèi)的成本,按照資產(chǎn)衡量標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)為企業(yè)的會計(jì)資產(chǎn)。
人力資產(chǎn)作為企業(yè)的一種經(jīng)濟(jì)資源,具備有用性、稀缺性、可交換性和邊際收益遞增性等,是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)擁有或控制的能以貨幣計(jì)量的可以為企業(yè)帶來未來經(jīng)濟(jì)利益的人力資源。因此我們可以將人力資產(chǎn)定義為:企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)通過交易或事項(xiàng)擁有或控制的,能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來未來經(jīng)濟(jì)利益的人力資源本身,也就是當(dāng)一定量的人力資源進(jìn)入企業(yè)為企業(yè)擁有或控制的,就形成了企業(yè)的人力資產(chǎn)。
從以上討論我們可以看出,對人力資產(chǎn)進(jìn)行會計(jì)核算在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對企業(yè)的生存與持續(xù)經(jīng)營起到了至關(guān)重要的作用,而對人力資源進(jìn)行合理的計(jì)量恰恰是企業(yè)提高管理水平和進(jìn)行績效評價(jià)的基本,也是企業(yè)實(shí)施有效的人力資源會計(jì)的起點(diǎn)。因此,接下來,我們將重點(diǎn)建立模型來討論人力資產(chǎn)的計(jì)量問題。
2.1模型的前提假設(shè)。
人力資產(chǎn)的質(zhì)量對于一個(gè)企業(yè)的成功是至關(guān)重要的。人力作為企業(yè)的一種重要的組成資產(chǎn),依靠自己的主動行為能力為企業(yè)創(chuàng)造新的價(jià)值。因此,有必要對人力資產(chǎn)進(jìn)行評估分類,以便在需要的時(shí)候?qū)ζ溥M(jìn)行提升和進(jìn)一步的開發(fā)。為了達(dá)到這一目的,我們需要建立人力資源的計(jì)量模型來對其進(jìn)行分類和評估。在本文中,企業(yè)人力資產(chǎn)的價(jià)值將被定義為該人力資產(chǎn)在企業(yè)中可工作年限中所獲得的總工作報(bào)酬的現(xiàn)值。
2.2模型的建立。
下面我們分4步來建立模型:。
(1)對人力資產(chǎn)進(jìn)行分類。
對人力資產(chǎn)進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量的第一步是對人力資產(chǎn)進(jìn)行分類,我們依據(jù)不同的屬性將企業(yè)的員工分成不同的服務(wù)類別。企業(yè)所有的人力資產(chǎn)都將被劃分為不同的級別和水平。比如說劃分為六類:公司主管、項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)督人員、行政人員、工程師和技術(shù)工人。處于同一水平的不同人員將進(jìn)一步對應(yīng)不同的評價(jià)等級,不同的水平狀態(tài)和評價(jià)將共同決定這個(gè)員工的最終的服務(wù)狀態(tài)。所有的服務(wù)狀態(tài)將被重新分類為一系列的以時(shí)間為基礎(chǔ)的評價(jià)因子。我們將企業(yè)所有的服務(wù)狀態(tài)表示成一個(gè)服務(wù)狀態(tài)序列i。
(2)確定員工所處的不同的.服務(wù)狀態(tài)。
假設(shè)為i狀態(tài)(屬于序列i的一個(gè)元素),處于該服務(wù)狀態(tài)的員工相應(yīng)的服務(wù)年限為ni。在確定員工的服務(wù)年限時(shí),我們將綜合考慮員工的退休期限n和員工的流動率a。例如我們假設(shè)處于i服務(wù)狀態(tài)的a員工的可工作年限為ni,處于服務(wù)狀態(tài)i的員工的流動率為ai,則我們計(jì)算出來的a員工在本企業(yè)的服務(wù)年限為:n璱=n璱×(1-a璱)。
(3)估計(jì)不同服務(wù)狀態(tài)(i狀態(tài))的基本工資率。
生活水平不下降。在這里,在確定基本工資率時(shí),我們并沒有考慮到不同的個(gè)人因素,為了修正這一點(diǎn),我們再引進(jìn)一個(gè)員工效率因子e,它將根據(jù)員工的不同表現(xiàn)來對員工的薪資進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,以達(dá)到激勵(lì)員工的目的。我們可將它的變動范圍確定在[0.45,0.95]的區(qū)間內(nèi)。
(4)估計(jì)人力資產(chǎn)的價(jià)值。
2.3模型總結(jié)和意義。
綜上所述,隨著社會的不斷發(fā)展進(jìn)步,人力資源因素在經(jīng)濟(jì)活動中的作用變得越來越明顯了?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭,不僅僅是物質(zhì)資源、產(chǎn)品質(zhì)量和市場占有率的競爭,更重要的是高質(zhì)量的人力資源和知識技術(shù)的競爭。我們必須對人力資本及其理論有充分的認(rèn)識和重視,增大人力資本投資力度,縮短和發(fā)達(dá)國家在人力資本上的差距。只有這樣,我們才能在世界經(jīng)濟(jì)激烈的競爭中贏得主動權(quán),才能更好地面對各種挑戰(zhàn),并增加經(jīng)濟(jì)剩余的積累和經(jīng)濟(jì)的快速增長。而這一切,都要求我們能夠?qū)θ肆Y產(chǎn)能夠進(jìn)行可靠的計(jì)量,因此,建立企業(yè)人力資產(chǎn)的計(jì)量報(bào)告體系將對企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營起到指導(dǎo)作用。對企業(yè)的人力資產(chǎn)進(jìn)行確認(rèn)計(jì)量是企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)核算原則的要求,是實(shí)施人力資源會計(jì)的前提基礎(chǔ),是企業(yè)提高經(jīng)營管理水平,提高效益的需要。
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真實(shí)性企業(yè)會計(jì)論文會計(jì)篇十七
(1)內(nèi)部控制是企業(yè)管理者為了確保法律、法規(guī)以及經(jīng)營方針、政策的貫徹落實(shí)，保護(hù)財(cái)產(chǎn)、物資的安全和完整，保證財(cái)務(wù)會計(jì)信息和其他相關(guān)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性和可靠性，避免或降低各種風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的不斷提高，實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，對所屬企業(yè)和人員的行為進(jìn)行制約和規(guī)范，對所擁有的資金和財(cái)產(chǎn)進(jìn)行維護(hù)和有效利用實(shí)施的一系列方法、程序和制度的總稱，是一種自我檢查、自我調(diào)整和自我制約的系統(tǒng)。內(nèi)部控制作為一項(xiàng)重要的管理職能和市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)工作，是隨著經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的發(fā)展而不斷發(fā)展的動態(tài)系統(tǒng)。內(nèi)部控制包括內(nèi)部會計(jì)控制和內(nèi)部管理控制兩個(gè)子系統(tǒng)。
(2)內(nèi)部會計(jì)控制作為內(nèi)部控制的子系統(tǒng)是指企業(yè)為了提高會計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序。內(nèi)部會計(jì)控制的方法主要包括：不相容職務(wù)相互分離控制、授權(quán)批準(zhǔn)控制、會計(jì)系統(tǒng)控制、預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保全控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部報(bào)告控制、電子信息技術(shù)控制等。
(1)建立和完善內(nèi)部會計(jì)控制是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的客觀需要。對于所有者來說，其最關(guān)心的是其投入資本的安全性和收益性，即實(shí)現(xiàn)資本保值、增值的目標(biāo)，而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須有有效的內(nèi)部會計(jì)控制制度作保障。對于經(jīng)營者而言，內(nèi)部會計(jì)控制制度也是其履行受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要保證。通過建立健全有效的內(nèi)部會計(jì)控制制度能夠協(xié)調(diào)所有者和經(jīng)營者之間的利益沖突，使雙方建立起相互信任的關(guān)系，既能夠規(guī)范經(jīng)營者的行為，也能夠促使所有者建立一種科學(xué)合理的激勵(lì)與約束機(jī)制，以調(diào)動經(jīng)營者管理好企業(yè)、賺取利潤的積極性，從而促使現(xiàn)代企業(yè)平衡、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)地發(fā)展。
(2)建立和完善內(nèi)部會計(jì)控制是落實(shí)《會計(jì)法》等相關(guān)法律法規(guī)的`必然要求。為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的會計(jì)核算行為和相關(guān)信息的披露，加強(qiáng)企業(yè)的會計(jì)控制，提高會計(jì)信息的相關(guān)性和可靠性，我國已相繼頒布和實(shí)施了有關(guān)的會計(jì)行政法規(guī)、企業(yè)會計(jì)制度和企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則，正在實(shí)施的新的《會計(jì)法》明確要求各單位必須加強(qiáng)內(nèi)部會計(jì)控制，建立健全內(nèi)部會計(jì)控制制度，以保證會計(jì)信息的真實(shí)性與合法性?？梢?，建立和實(shí)施有效的內(nèi)部會計(jì)控制制度也是貫徹落實(shí)《會計(jì)法》等相關(guān)法律法規(guī)的必然要求。
(3)建立和完善內(nèi)部會計(jì)控制是參與國際競爭的迫切需要。隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，信息技術(shù)高度發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程加速，我國企業(yè)面臨來自外部世界特別是跨國公司的激烈競爭，這一經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)迫切要求企業(yè)必須盡快建立健全有效的內(nèi)部會計(jì)控制制度，提高經(jīng)營管理的效率和效果，以便在激烈的國際競爭中立于不敗之地，并與國際慣例接軌。因此，從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，建立內(nèi)部會計(jì)控制制度也是一種必然選擇。
目前企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制存在的問題主要有：
(1)企業(yè)對內(nèi)部會計(jì)控制的認(rèn)識程度不夠。對于企業(yè)來說，其內(nèi)部會計(jì)控制是一個(gè)事前、事中、事后的全面控制過程，但在實(shí)際情況中，企業(yè)往往只重視事后控制，忽視對事前和事中的控制。許多企業(yè)只有事后的核算和分析，缺乏科學(xué)的事前預(yù)測和決策，事前制訂的計(jì)劃不科學(xué)，缺乏事中的及時(shí)監(jiān)控調(diào)整，事后的獎懲也沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
(2)企業(yè)負(fù)責(zé)人對內(nèi)部會計(jì)控制認(rèn)識不足。目前相當(dāng)部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對建立企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制制度不重視，有的管理人員自身都不能遵守有關(guān)的控制制度。企業(yè)管理層存在重生產(chǎn)、輕經(jīng)營、重開發(fā)、輕內(nèi)部管理的思想，甚至把內(nèi)部會計(jì)控制看作僅僅是財(cái)務(wù)管理部門的事情;有的高層領(lǐng)導(dǎo)者越權(quán)管理，使原本有效的內(nèi)部會計(jì)控制制度不能發(fā)揮應(yīng)有的作用;有的員工粗枝大葉，責(zé)任心不強(qiáng)造成人為失誤，甚至聯(lián)合起來舞弊，使內(nèi)部會計(jì)控制失去了其基本功能;有并未建立企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制制度的;有內(nèi)部會計(jì)控制制度殘缺不全的;也有的是有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)，將已制定的企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制制度“寫在紙上、貼在墻上”，應(yīng)付外來審計(jì)。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為單位里領(lǐng)導(dǎo)說了算，才能真正體現(xiàn)經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對建立內(nèi)控會計(jì)制度的重要性認(rèn)識不足。
(3)企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制執(zhí)行力度不夠。有的企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制制度比較嚴(yán)密，但僅僅停留在紙上而未貫徹執(zhí)行，成為一紙空文。如設(shè)備租賃未按制度貫徹內(nèi)部牽制原則;有的財(cái)務(wù)付款手續(xù)不健全，不按合同規(guī)定付款;合同的簽訂、執(zhí)行、付款都由一人來執(zhí)行等;有的內(nèi)部管理職責(zé)不清，企業(yè)內(nèi)部沒有建立決算、執(zhí)行、監(jiān)督三權(quán)分立、互相制約的機(jī)制;內(nèi)部管理權(quán)限失控，不相容職務(wù)沒有有效分離，職責(zé)不清，越權(quán)行事，給濫用職權(quán)、貪污舞弊以可乘之機(jī)。
(4)內(nèi)部監(jiān)督缺乏或者作用不能充分發(fā)揮。良好的內(nèi)部會計(jì)控制不僅要求制度化，同時(shí)應(yīng)配有相應(yīng)的監(jiān)督制度。目前，有相當(dāng)一部分企業(yè)沒有建立內(nèi)部監(jiān)督制度，已建立內(nèi)部監(jiān)督制度的企業(yè)也未能充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，內(nèi)部監(jiān)督工作得不到必要的重視和支持。有些企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制制度的監(jiān)督流于形式，沒有建立整套的評判考核制度，獎懲制度也沒有制度化。此外，內(nèi)部會計(jì)控制的監(jiān)督體制也不健全，各職能部門、各個(gè)崗位之間缺乏必要的協(xié)調(diào)與監(jiān)督，各行其是，導(dǎo)致會計(jì)信息不能得到快速傳遞與交流，不僅影響工作的正常完成，同時(shí)對內(nèi)部審計(jì)也極為不利。
(5)會計(jì)人員素質(zhì)低或者專業(yè)技術(shù)水平得不到應(yīng)有發(fā)揮。一般說來，在內(nèi)部會計(jì)控制的設(shè)計(jì)與執(zhí)行方面，會計(jì)人員起到了非常重要的作用。會計(jì)人員的素質(zhì)和獨(dú)立性是影響內(nèi)部會計(jì)控制系統(tǒng)職能發(fā)揮的重要因素。目前會計(jì)人員的素質(zhì)相對而言不能滿足投資者及企業(yè)發(fā)展的要求，會計(jì)人員整體素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)水平偏低，對會計(jì)人員的思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)也流于形式。致使部分會計(jì)人員監(jiān)督意識不強(qiáng)，法制觀念淡薄，缺乏職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識，職業(yè)判斷能力不高，自我管制能力差，影響其會計(jì)監(jiān)督職能的發(fā)揮。另外，企業(yè)經(jīng)營者為了個(gè)人利益放松企業(yè)管理，使財(cái)務(wù)會計(jì)制度發(fā)揮不了應(yīng)有作用，會計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)水平得不到應(yīng)有發(fā)揮。
結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部會計(jì)控制存在的問題及原因，提出建立和完善當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制的對策：提高會計(jì)人員素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)環(huán)境建設(shè)，加強(qiáng)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)評估，加強(qiáng)信息的溝通和實(shí)施有效的監(jiān)督等。
會計(jì)人員素質(zhì)是加強(qiáng)內(nèi)部會計(jì)控制的關(guān)鍵。企業(yè)要通過科學(xué)合理的聘用、培訓(xùn)、輪崗、考核、獎勵(lì)、晉升、淘汰等辦法，提高財(cái)會人員整體素質(zhì)。不僅要定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)水平，更要注意其職業(yè)道德及法制觀念的培養(yǎng)。要建立考核、獎勵(lì)、晉升、淘汰機(jī)制，定期對會計(jì)人員進(jìn)行業(yè)績、道德品質(zhì)、思想操守等綜合考核，獎優(yōu)罰劣，充分激發(fā)會計(jì)人員的積極性和責(zé)任感。
完善公司治理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造良好的控制環(huán)境。按照現(xiàn)代企業(yè)制度，建立完善的公司治理結(jié)構(gòu)。現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，應(yīng)按照《公司法》等有關(guān)規(guī)定和“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的原則進(jìn)行。
樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，針對各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等措施，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面防范和控制。
嚴(yán)格控制信息系統(tǒng)的流程，傳遞真實(shí)可靠的信息、準(zhǔn)確完整的數(shù)據(jù);強(qiáng)化會計(jì)信息系統(tǒng)的維護(hù)管理，保證按照企業(yè)會計(jì)信息的處理程序進(jìn)行運(yùn)作;加強(qiáng)病毒防治措施，保證會計(jì)信息的安全完整。
沒有監(jiān)督就等于沒有控制，監(jiān)督是對整個(gè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的再控制，主要由審計(jì)部門實(shí)施。重視和強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作，要配備專職內(nèi)部審計(jì)人員，定期或不定期對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行審計(jì)，對審計(jì)程序、審計(jì)方法、審計(jì)范圍、審計(jì)人員職責(zé)等要有明確的規(guī)定。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)直接受董事會或者總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，獨(dú)立地行使審計(jì)監(jiān)督權(quán)，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)部門在內(nèi)控中的監(jiān)督作用。
雖然我國將會計(jì)控制制度上升到法律層次，但企業(yè)對內(nèi)部會計(jì)控制認(rèn)識不足以及會計(jì)控制監(jiān)督缺乏力度等問題仍然存在。企業(yè)應(yīng)建立和完善會計(jì)內(nèi)部控制制度，才能確保企業(yè)在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下有效地規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防企業(yè)內(nèi)部人員經(jīng)濟(jì)犯罪和管理違規(guī)，保證企業(yè)良好經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。
真實(shí)性企業(yè)會計(jì)論文會計(jì)篇十八
企業(yè)會計(jì)工作的最終目的是為會計(jì)信息的使用者提供準(zhǔn)確的信息，因此設(shè)置會計(jì)信息系統(tǒng)是企業(yè)會計(jì)工作模式的首要任務(wù)。建設(shè)會計(jì)信息系統(tǒng)包括設(shè)置會計(jì)信息指標(biāo)體系、會計(jì)政策、會計(jì)信息流程和會計(jì)信息質(zhì)量指標(biāo)等幾個(gè)要素。會計(jì)信息指標(biāo)體系是指運(yùn)行會計(jì)信息系統(tǒng)可以提供一套可靠的數(shù)據(jù)，該體系既包括了可以說明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的指標(biāo)，也包括了能夠反映企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顟B(tài)和未來的發(fā)展趨勢的指標(biāo)。企業(yè)為了適應(yīng)飛速發(fā)展的市場環(huán)境，就必須適應(yīng)時(shí)代的需求，及時(shí)的調(diào)整經(jīng)營管理模式，加強(qiáng)企業(yè)會計(jì)信息化建設(shè)，一方面企業(yè)的管理層要提高對會計(jì)信息化的重視程度，認(rèn)識到會計(jì)信息化能給企業(yè)會計(jì)工作帶來的益處，不斷完善企業(yè)會計(jì)信息化制度，使企業(yè)會計(jì)工作模式適應(yīng)時(shí)代的需要;另一發(fā)面，企業(yè)要強(qiáng)化會計(jì)信息化內(nèi)部控制，保證會計(jì)信息化與企業(yè)內(nèi)外部的發(fā)展環(huán)境的資源共享。
2.構(gòu)建環(huán)境會計(jì)、價(jià)值鏈會計(jì)等復(fù)合型的會計(jì)工作模式。
在市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的今天，企業(yè)要想得到長期的發(fā)展，就要利用有限的資源，走可持續(xù)發(fā)展的節(jié)約型企業(yè)的道路。在創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的同時(shí)，企業(yè)要構(gòu)建節(jié)約型會計(jì)工作模式，其中節(jié)約型會計(jì)工作模式要考慮以下幾個(gè)方面。
（1）會計(jì)信息系統(tǒng)要考慮到環(huán)境問題和自然資源首先，自然資源資產(chǎn)的會計(jì)核算可以設(shè)置“土地資源”、“旅游資源”等，在可持續(xù)發(fā)展觀的條件下，企業(yè)對于自然資源消耗情況要進(jìn)行專項(xiàng)會計(jì)控制，這也是企業(yè)經(jīng)營管理從粗放型向集約型轉(zhuǎn)換的一種方法。企業(yè)對于自然資源性資產(chǎn)進(jìn)行成本控制可以從以下兩方面入手：一方面，企業(yè)要按照實(shí)際發(fā)生的自然資源損耗來計(jì)算“資源稅”，超耗數(shù)量越大其要征收的稅率就越高;另一方面，企業(yè)在利用自然資源的時(shí)候，對于使用過程中的損失發(fā)生的罰款，應(yīng)在企業(yè)利潤留成中抵減。其次，要建立企業(yè)環(huán)境會計(jì)核算體系。由于企業(yè)環(huán)境具有分散性和隱蔽性的特點(diǎn)，導(dǎo)致了企業(yè)忽視了對環(huán)境成本的管理，沒有認(rèn)識到建立企業(yè)環(huán)境會計(jì)核算體系的重要性，建立企業(yè)環(huán)境會計(jì)核算體系的作用有以下幾點(diǎn)。一方面，建立企業(yè)環(huán)境會計(jì)核算體系可以提高企業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的科學(xué)性。環(huán)境因素在企業(yè)進(jìn)行投資決策時(shí)起到了重要的作用，因此企業(yè)在決策時(shí)就要充分考慮到環(huán)境成本的問題。企業(yè)考慮了環(huán)境成本后，在選擇經(jīng)營項(xiàng)目的順序會發(fā)生改變，從這點(diǎn)看來環(huán)境會計(jì)核算體系對于企業(yè)決策來說是比較科學(xué)的。另一方面，建立企業(yè)環(huán)境會計(jì)核算體系可以提高人們對環(huán)境成本的認(rèn)識。企業(yè)環(huán)境成本會隨著企業(yè)其他成本的變動而變動，它經(jīng)常隱藏于企業(yè)的其他成本之中。企業(yè)環(huán)境會計(jì)核算體系建立后，企業(yè)人員可以對環(huán)境成本有更深入的認(rèn)識，有利于企業(yè)會計(jì)工作模式的實(shí)施。
（2）構(gòu)建價(jià)值鏈會計(jì)管理系統(tǒng)在構(gòu)建價(jià)值鏈會計(jì)工作模式的過程中，要建立價(jià)值鏈會計(jì)管理系統(tǒng)，主要可以通過以下幾種方法來完善管理系統(tǒng)。第一，提高管理人員的節(jié)約意識。企業(yè)內(nèi)部會計(jì)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心因素，其意識水平的高低直接影響財(cái)務(wù)管理的水平。因此會計(jì)人員是否具備節(jié)約意識，為企業(yè)守好財(cái)，理好財(cái)，這樣才能使企業(yè)更好的節(jié)約資源，企業(yè)可以獲得長期的發(fā)展。第二，實(shí)行精益化的管理。國內(nèi)的一些學(xué)者認(rèn)為“消除一切無效勞動和浪費(fèi)”是精益管理的重要原則，精益管理通常分為兩個(gè)過程即生產(chǎn)過程的價(jià)值增加和不增加，企業(yè)生產(chǎn)過程中價(jià)值增加的過程是創(chuàng)值的過程，價(jià)值不增加的過程是浪費(fèi)的過程。精益管理與傳統(tǒng)的管理相比，精益化管理追求的是將企業(yè)生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)降低到最小化，是企業(yè)內(nèi)部的'一種管理方式。我國企業(yè)可以通過市場對接來解決資源緊缺的問題，通過外界的力量來改善資源配置，進(jìn)而達(dá)到節(jié)約能源的精益化管理的目標(biāo)。第三，完善內(nèi)部成本控制管理機(jī)制。完善的內(nèi)部成本管理機(jī)制能夠保證節(jié)約型管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行，機(jī)制的完善可以通過以下方式：首先，要使成本管理體系具備一定的吸引力，能夠吸引投資者參與到其中;其次，企業(yè)要在生產(chǎn)經(jīng)營過程中建立以節(jié)約成本為目標(biāo)的成本控制制度，并及時(shí)的對成本控制系統(tǒng)的信息進(jìn)行反饋，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)成本控制中的問題，采用科學(xué)合理的方法進(jìn)行解決。同時(shí)，企業(yè)也要將成本控制工作落實(shí)到每個(gè)部門、每位員工身上，讓企業(yè)每位員工都具備內(nèi)部成本控制的責(zé)任感。
3.構(gòu)建滿足管理需要的會計(jì)集成控制工作模式。
隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，會計(jì)原則和核算不斷趨于國際化，企業(yè)會計(jì)的工作模式也應(yīng)該適應(yīng)新時(shí)代的變化，向集成工作模式的方向轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)會計(jì)集成控制工作模式要求企業(yè)對會計(jì)信息具有較高的及時(shí)性、完成性和可靠性，實(shí)施的環(huán)境也有很高的要求，具體來說注意的有以下兩方面：第一，企業(yè)實(shí)施會計(jì)集成控制后，在設(shè)置財(cái)務(wù)管理部門的時(shí)候，要結(jié)合企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境；第二，實(shí)施會計(jì)集成工作模式可以將工作集中起來，再進(jìn)行業(yè)務(wù)細(xì)化，既提高了工作效率，又降低了成本。企業(yè)實(shí)施會計(jì)集成工作模式應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)。首先，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的經(jīng)營狀況來決定是否采用會計(jì)集成工作模式，會計(jì)集成工作模式在前期的投入較大，因此就要求企業(yè)有足夠的經(jīng)營規(guī)模，另外就是企業(yè)的管理制度要比較完善，有較為廣泛的分支機(jī)構(gòu)。其次，要認(rèn)識到會計(jì)集成工作模式是一個(gè)漸進(jìn)的過程，并不是僅僅依靠買軟件、買計(jì)算機(jī)能夠完成的，需要的是從員工的意識入手，再到建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，再到日常維護(hù)的過程。再次，要做好工作模式的過渡工作，企業(yè)會計(jì)工作模式從原來的模式向集成工作模式需要一個(gè)過渡的過程，這就要求企業(yè)做好員工的引導(dǎo)和培訓(xùn)工作，讓員工認(rèn)識到集成工作模式的必要性，讓其逐漸適應(yīng)新模式的崗位職責(zé)，同時(shí)也要做好會計(jì)信息檔案的管理工作，做好會計(jì)信息檔案由紙質(zhì)變?yōu)殡娮訑?shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換工作，保證電子數(shù)據(jù)的安全性，也要確保電子數(shù)據(jù)傳遞的可靠性和合法性。
綜上所述，企業(yè)會計(jì)工作模式中存在著一定的問題，在一定程度上影響著企業(yè)未來的發(fā)展，因此企業(yè)的管理者要適應(yīng)時(shí)代變化的需求，加大對企業(yè)會計(jì)工作模式的重視，結(jié)合自身的經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀采用創(chuàng)新型的會計(jì)工作模式，為企業(yè)未來長期發(fā)展打好基礎(chǔ)。
真實(shí)性企業(yè)會計(jì)論文會計(jì)篇一
會計(jì)在很多企業(yè)中有“第三者”之稱，也就是說既不完全附屬與管理者，又不能完全地代表企業(yè)的員工。這個(gè)矛盾所在就很難使會計(jì)管理真正意義上介入企業(yè)的管理中。就此而言，應(yīng)該是會計(jì)管理的理論矛盾點(diǎn)所在。當(dāng)前有一種說法就是把企業(yè)會計(jì)管理“獨(dú)立”出來。顯然這種說法是不科學(xué)的，脫離了企業(yè)管理的會計(jì)管理理論是不具有科學(xué)依據(jù)的，更深一個(gè)層面來看，會計(jì)管理的轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)管理的必然，管理內(nèi)容的多元化使得會計(jì)管理更多地參與到企業(yè)的經(jīng)營行為中，尤其在生產(chǎn)與人力資源管理中，會計(jì)管理應(yīng)當(dāng)量化成本，量化人力資源的動態(tài)價(jià)值，把企業(yè)內(nèi)部資源作好統(tǒng)籌分配，實(shí)現(xiàn)資源內(nèi)部資源到資本的轉(zhuǎn)化。如果僅僅是財(cái)務(wù)管理或者成本的管理，那么勢必對企業(yè)的管理一些盲區(qū)問題是鞭長莫及的。會計(jì)管理的定位應(yīng)當(dāng)是體現(xiàn)會計(jì)管理的全面性與復(fù)合性，在管理層面要發(fā)揮其決策的作用，在生產(chǎn)銷售中又要發(fā)揮好其服務(wù)作用。在會計(jì)管理的轉(zhuǎn)型中，筆者認(rèn)為：
（1）要加強(qiáng)會計(jì)的管理能力培養(yǎng)，對企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，財(cái)務(wù)分析有著預(yù)知和處置能力；
2.4優(yōu)化管理質(zhì)量，完善評價(jià)體系?
參考文獻(xiàn)。
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真實(shí)性企業(yè)會計(jì)論文會計(jì)篇二
當(dāng)前，隨經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，商業(yè)銀行也得到了快速發(fā)展，許多銀行為追求不斷拓展的業(yè)務(wù)和各種業(yè)務(wù)的指標(biāo)，忽視了對風(fēng)險(xiǎn)的防范，存在對會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識不到位的現(xiàn)象，為會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生留下來隱患，縱觀幾年所產(chǎn)生金融事件，總結(jié)歸納會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的主要有以下幾點(diǎn)：
1.1商業(yè)銀行會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度完善程度不到位。
目前，各商業(yè)銀行都制定了相關(guān)關(guān)于會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部管控制度，但這些制度大多，指導(dǎo)性較強(qiáng)，具體操作性較差，不便于實(shí)施，再有制度制定的相對滯后，導(dǎo)致一些新的業(yè)務(wù)的內(nèi)控規(guī)章不完善和健全，不能跟上金融新業(yè)務(wù)的快速拓展，造成一些業(yè)務(wù)流程上的不匹配，繼而是各部門之間自行處理，使得內(nèi)部管控制度的執(zhí)行不到位。流于形式，不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，從而留下隱患，為風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生提供了土壤。
1.2會計(jì)崗位的各種規(guī)章制度執(zhí)行不到位。
當(dāng)前，各商業(yè)銀行的會計(jì)崗位各個(gè)環(huán)節(jié)都有規(guī)章制度，本可以杜絕各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，金融犯罪及挪用客戶資金等常規(guī)案件卻時(shí)有發(fā)生，原因就是會計(jì)崗位的各種規(guī)章制度是硬指標(biāo)，必須認(rèn)真執(zhí)行，但是一些商業(yè)銀行只重視經(jīng)營，重視拓展業(yè)務(wù)、單純追求經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而輕視了規(guī)章制度的認(rèn)真執(zhí)行，如一些重要的崗位的不合理的兼崗、替崗行為，由于有些人員業(yè)務(wù)能力不熟悉，或會計(jì)人員短缺，不能實(shí)現(xiàn)有效的輪崗和強(qiáng)制休假制度，從而使崗位之間的相互監(jiān)督功能下降，留下風(fēng)險(xiǎn)隱患。還有為了追逐利益，留住一些大客戶，主動放棄一些原則。
1.3會計(jì)崗位人員的責(zé)任心不強(qiáng)業(yè)務(wù)操作不到位。
基層領(lǐng)導(dǎo)對工作人員的日常生活工作關(guān)心不夠，不能做到公平對待，因而使各崗位人員容易鬧矛盾。致使工作人員對工作態(tài)度不積極主動，責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏愛崗敬業(yè)精神，業(yè)務(wù)操作應(yīng)付了事，工作上易出現(xiàn)漏洞。同時(shí)還可能受社會不良風(fēng)氣的影響，走上犯罪的道路。
1.4會計(jì)崗位人員業(yè)務(wù)水平不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)防范意識不到位。
由于一些原因，一些崗位人員得不到良好的培訓(xùn)，或培訓(xùn)時(shí)不認(rèn)真，應(yīng)付了事，加上學(xué)習(xí)的自覺性和工作能力有限，還有近些年，金融事業(yè)的快速發(fā)展，新業(yè)務(wù)新技術(shù)不斷出現(xiàn)，導(dǎo)致崗位人員的專業(yè)技能下降和工作質(zhì)量不高。風(fēng)險(xiǎn)防范意識淡薄，即使某些業(yè)務(wù)有風(fēng)險(xiǎn)時(shí)也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，不能起到互相監(jiān)督的作用。
1.5會計(jì)檢查和內(nèi)部審計(jì)有待加強(qiáng)。
近年來，各商業(yè)銀行都有相關(guān)的內(nèi)部審計(jì)、管控的相關(guān)制度，但是會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)依然存在，金融案件時(shí)有發(fā)生，其主要原因?yàn)楣芾砣藛T沒有很好的按照制度執(zhí)行，對各部門的監(jiān)督管理職能沒有很好的發(fā)揮作用，主要由以下因素造成的，一是監(jiān)督機(jī)制不完善，可操作性差。部門之間缺乏監(jiān)督制約的機(jī)制，查處不嚴(yán)厲，造成對風(fēng)險(xiǎn)的評估和整改不徹底。二是內(nèi)部管控和監(jiān)督都是由銀行本身的機(jī)構(gòu)進(jìn)行，他的自主性和威嚴(yán)性不強(qiáng)，人員和資源配置不到位，無法有效起到監(jiān)督管理的作用。三是監(jiān)管手段落后，隨著銀行業(yè)務(wù)電算化的普及，許多業(yè)務(wù)都是在機(jī)器上完成，以前原有的檢查手段已不適應(yīng)現(xiàn)在的要求，而對計(jì)算機(jī)操作的后臺檢查管理具有更高的.技術(shù)性和復(fù)雜性，有一定的隱蔽性，導(dǎo)致了監(jiān)管的弱化。
二、如何對商業(yè)因會計(jì)產(chǎn)生的進(jìn)行有效防范。
2.1完善和補(bǔ)充并形成完整的實(shí)用性強(qiáng)商業(yè)銀行會計(jì)內(nèi)部控制制度。
在現(xiàn)有的內(nèi)控制度基礎(chǔ)上進(jìn)行完善和補(bǔ)充，結(jié)合實(shí)際情況制定出，可操作性強(qiáng)，實(shí)用并且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?，同時(shí)，也要根據(jù)業(yè)務(wù)的不斷變化進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，形成一個(gè)全面的、連續(xù)、實(shí)用性強(qiáng)的內(nèi)控制度。
2.1.1員工管理方面。商業(yè)銀行會計(jì)崗位要根據(jù)業(yè)務(wù)量、客戶的多少、業(yè)務(wù)的種類機(jī)，要經(jīng)過測算和實(shí)際的運(yùn)行進(jìn)行合理的布局、分配，要既能滿足業(yè)務(wù)量的有效完成又要保證能進(jìn)行合理內(nèi)部控制。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行輪崗和休假制度，杜絕兼崗現(xiàn)象，嚴(yán)禁出現(xiàn)“一手清”現(xiàn)象加強(qiáng)會計(jì)人員之間的監(jiān)督制約作用。還要根據(jù)會計(jì)人員的個(gè)人能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)合理的設(shè)置業(yè)務(wù)權(quán)限，避免權(quán)限過大導(dǎo)致監(jiān)督困難，造成風(fēng)險(xiǎn)隱患。
2.1.2員工工作制度和業(yè)務(wù)方面。商業(yè)銀行內(nèi)部要嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)工作崗位的規(guī)章制度和條例。合理的規(guī)劃各個(gè)業(yè)務(wù)部門職責(zé)、職能。避免銜接部分出現(xiàn)縫隙。本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度做好每項(xiàng)工作的審核工作，避免出現(xiàn)紕漏。嚴(yán)格做好印鑒的管理和保存工作，做好保密工作。
2.2員工個(gè)人素質(zhì)培養(yǎng)和提高。
2.2.1加強(qiáng)員工的思想教育，幫助員工解決實(shí)際問題，了解員工的想法與動態(tài)，提高員工愛崗敬業(yè)的精神，增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識和法規(guī)意識，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)敏感度，避免出現(xiàn)以人情、感情代替規(guī)章制度的現(xiàn)象。對有異常的員工要及時(shí)了解情況，調(diào)整崗位，避免風(fēng)險(xiǎn)隱患。
2.2.2要提高員工業(yè)務(wù)水平，隨會計(jì)業(yè)務(wù)的不斷拓展，要定期的組織員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，并要健全培訓(xùn)體系，強(qiáng)化崗位技能和熟練程度，定期的考核，提高會計(jì)人員的中和業(yè)務(wù)能力，這樣才能在工作中避免出現(xiàn)失誤，減少風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，對于考核成績不合格的員工不予上崗。
2.3強(qiáng)化監(jiān)督和管理的職能。
2.3.1根據(jù)商業(yè)銀行會計(jì)崗位的工作特點(diǎn)，每個(gè)崗位都可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，所以監(jiān)督檢查工作要全面，要貫徹始終。認(rèn)真做好“三查”工作。即在事前、事中、事后都要進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致的督察。對是否具備完備的資料、有關(guān)的憑證、帳表等進(jìn)行嚴(yán)格的審查。同時(shí)提高計(jì)算機(jī)等設(shè)備運(yùn)用能力達(dá)，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)后臺監(jiān)控交易及遠(yuǎn)程進(jìn)行監(jiān)控的能力。
2.3.2強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督部門的地位和權(quán)威性，保證其獨(dú)立的監(jiān)督檢查功能，同時(shí)也要對審計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高監(jiān)督審計(jì)人員的工作能力和人員素質(zhì)。
三、結(jié)束語。
商業(yè)銀行發(fā)展壯大與我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展密切相關(guān)，為我經(jīng)濟(jì)的快速騰飛做出重要貢獻(xiàn)，降低商業(yè)銀行會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)對商業(yè)銀行的健康發(fā)展至關(guān)重要，強(qiáng)化商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)長期的任務(wù)。只有深入了解會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生因素，才能有的放矢的強(qiáng)化對風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督和管理，降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
真實(shí)性企業(yè)會計(jì)論文會計(jì)篇三
就企業(yè)而言，履行社會責(zé)任就要不斷地變革與優(yōu)化其財(cái)務(wù)制度，并把其擴(kuò)大至整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)管理的范圍中，同時(shí)把企業(yè)的財(cái)務(wù)核算擴(kuò)展到企業(yè)社會成本及效益中。從總體上看，企業(yè)財(cái)會是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身責(zé)任和社會責(zé)任相通的橋梁，也可視為微觀經(jīng)濟(jì)和宏觀經(jīng)濟(jì)連接的橋梁。從社會學(xué)的角度來看，企業(yè)非常具有社會價(jià)值，所以企業(yè)要履行社會責(zé)任，并維護(hù)整體的利益，如果企業(yè)只是重視社會財(cái)務(wù)收益，而對社會多數(shù)人的利益不關(guān)注，就會使企業(yè)無法融入社會環(huán)境中，這會極大地影響企業(yè)的聲譽(yù)，以及無法保持其可持續(xù)發(fā)展。所以，對企業(yè)財(cái)會和企業(yè)社會責(zé)任之間的關(guān)系有全面的認(rèn)識是我們當(dāng)前的一大重要任務(wù)所在。
從目前的情況來看，市場競爭已經(jīng)越來越激烈。而把此作為研究背景，不少的企業(yè)在經(jīng)營過程中缺乏社會責(zé)任意識，這種思想上的問題引發(fā)了部分財(cái)務(wù)人員采取各種手段，并為獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益而喪失職業(yè)道德，一味把追求資本收益作為工作的中心，這使企業(yè)的社會責(zé)任無法得到完全地履行。
企業(yè)社會責(zé)任是一個(gè)大眾化的問題，但是本身內(nèi)容就存在一系列的問題需要進(jìn)一步加以界定。以往的財(cái)會制度主要是把企業(yè)的利潤作為其中的工作內(nèi)容，而社會責(zé)任財(cái)會制度則不同，它主要是采用計(jì)算和記錄企業(yè)社會成本以及收益，進(jìn)而全面反映企業(yè)的社會貢獻(xiàn)及損害，所以兩者的切入點(diǎn)不同，因此核算的內(nèi)容也就大不一樣。所以，只有將企業(yè)社會責(zé)任財(cái)會核算內(nèi)容一一確定以后，才可以更好地實(shí)施這一制度。
（三）相關(guān)法律不健全。
從企業(yè)履行社會責(zé)任來看，雖然當(dāng)前存在一系列的法規(guī)。然而，從客觀上來看，相當(dāng)多的法規(guī)內(nèi)容都是比較模糊的，而且在實(shí)踐中可操作性不強(qiáng)，尤其需要注意的是未能對企業(yè)無法或者是不愿意承擔(dān)社會責(zé)任所需要接受的處罰加以明確。
（四）信息披露形式單一，財(cái)會制度內(nèi)容未定。
我國有相當(dāng)一部分學(xué)者花很多的時(shí)間來討論非正規(guī)財(cái)務(wù)會計(jì)形式或一些文字來對社會責(zé)任會計(jì)信息進(jìn)行披露，這固然可以起到一定的作用。但是，這樣根本無法達(dá)到社會各界對會計(jì)信息進(jìn)行定量分析。社會責(zé)任財(cái)務(wù)會計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)在核算的內(nèi)容上是有一定區(qū)別的。從現(xiàn)在來看，企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)制度還未能明確其中的核算內(nèi)容，特別是和這有關(guān)的會計(jì)科目、計(jì)量方法也不是十分規(guī)范，這極大地阻礙了社會責(zé)任財(cái)務(wù)會計(jì)核算體系的全面推行。
（一）轉(zhuǎn)變思想觀念。
企業(yè)首先要采取的措施就是要盡可能地履行更多的社會責(zé)任，并主動規(guī)范自己的行為，以及更好地實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，提升社會的總效益，以促進(jìn)社會的可持續(xù)發(fā)展。所以，企業(yè)要拋棄以往的財(cái)會觀念的束縛，大力宣傳企業(yè)履行社會責(zé)任的優(yōu)勢所在，使企業(yè)意識到其履行社會責(zé)任財(cái)會制度不只是有利于社會，同時(shí)也有利于企業(yè)自身的發(fā)展，以此更好地促進(jìn)更多的企業(yè)把履行社會責(zé)任作為一種自覺的行為。
（二）完善相關(guān)法律。
有關(guān)企業(yè)財(cái)會披露社會責(zé)任信息的法律規(guī)定也比較少，只是在會計(jì)法中稍有提到，而具體如何實(shí)施則沒有明確的規(guī)定，這也使得很多企業(yè)不略會考慮把社會責(zé)任信息公開。為了改變這一現(xiàn)狀，就要強(qiáng)化企業(yè)在這方面的法律建設(shè)工作，要求企業(yè)披露這方面的信息。所以說，法律要對規(guī)定企業(yè)必須執(zhí)行社會責(zé)任財(cái)會制度，并對各類信息進(jìn)行披露，防止企業(yè)利用法律的`漏洞實(shí)施一系列對社會責(zé)任不利的生產(chǎn)及經(jīng)營活動，所以要走上用法律規(guī)范其發(fā)展的道路。
就行業(yè)的不同，其社會責(zé)任的內(nèi)容也有很大的差異，這對于其社會責(zé)任財(cái)會信息的比較也極不有利，然而就同一行業(yè)不同企業(yè)，其社會責(zé)任會有一定的相似性。因此，采取這一措施完全可以實(shí)施的。在實(shí)施過程中，我們要確保計(jì)量單位以及計(jì)量方法較為靈活，以實(shí)現(xiàn)其多樣化的發(fā)展，如根據(jù)可以使用貨幣進(jìn)行計(jì)量的情況則使用貨幣，而不可以使用貨幣的時(shí)候就要采用實(shí)物進(jìn)行記錄。
（四）提升財(cái)會人員綜合素質(zhì)。
在新的環(huán)境下，企業(yè)履行社會責(zé)任對財(cái)務(wù)從業(yè)人員也提出了更高的要求。如今財(cái)務(wù)人員不只是要掌握基本的財(cái)務(wù)知識，同時(shí)還要學(xué)會政治學(xué)、倫理學(xué)以及社會學(xué)等多個(gè)方面知識，所以要對財(cái)會從業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，以便盡快地提高其綜合素質(zhì)，保證其能力可以達(dá)到企業(yè)的要求。
企業(yè)的生存和發(fā)展脫離不了其周圍的生存環(huán)境。我國有一些地區(qū)生態(tài)環(huán)境失衡、失業(yè)人員過多等問題，已經(jīng)引發(fā)了社會矛盾，企業(yè)在經(jīng)營過程中不僅要考慮到經(jīng)濟(jì)效益，社會效益，同時(shí)還要注重環(huán)保，要走出一條既要金山銀山，又要綠水青山的道路，以達(dá)到以上各方面的內(nèi)在統(tǒng)一，同時(shí)還要對各行各業(yè)的社會責(zé)任會計(jì)信息披露進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。
在社會市場市場經(jīng)濟(jì)條件下，隨著社會不斷向高處發(fā)展，企業(yè)社會責(zé)任財(cái)會制度也會慢慢走向完善。本文對于企業(yè)的社會責(zé)任，以及企業(yè)財(cái)務(wù)制度問題只是做了一個(gè)初步的分析，具體如何在我國實(shí)施還要進(jìn)行不斷地探索，以便共同促進(jìn)社會責(zé)任財(cái)務(wù)制度可以在全國得到推廣和發(fā)展。
結(jié)語：看了上面的論文，你有思路了嗎？有沒有掌握實(shí)際的技巧？上面是小編為你整理的企業(yè)社會責(zé)任財(cái)務(wù)會計(jì)論文，希望對你有幫助！
真實(shí)性企業(yè)會計(jì)論文會計(jì)篇四
林業(yè)公司企業(yè)要想提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，就必須貫徹落實(shí)“科學(xué)興企”的方針和策略，不斷的對林業(yè)企業(yè)的會計(jì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，建立和健全一支有實(shí)力的企業(yè)會計(jì)工作隊(duì)伍。
林業(yè)企業(yè)會計(jì)工作人員要清楚的認(rèn)識到自己在林業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理上的重要作用，清楚地認(rèn)識自己應(yīng)該具有的責(zé)任。
會計(jì)工作時(shí)林業(yè)企業(yè)眾多工作中的一項(xiàng)重要的部分，林業(yè)企業(yè)會計(jì)工作制定的相關(guān)方案和做出的統(tǒng)計(jì)能夠有效的幫助林業(yè)企業(yè)重大決策的制定，不僅如此，林業(yè)企業(yè)會計(jì)工作的正常進(jìn)行有利于提高企業(yè)整體的經(jīng)營管理水平，在一定程度上幫助公司提高經(jīng)濟(jì)效益，為社會提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
針對林業(yè)企業(yè)的工作主要是圍繞貨幣進(jìn)行的，素以員工的培訓(xùn)工作要針對這方面進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，不斷更新員工的知識，增強(qiáng)林業(yè)企業(yè)會計(jì)工作隊(duì)伍的綜合實(shí)力，同時(shí)要注重員工法律和法規(guī)意識的培訓(xùn)，定期開展相應(yīng)的課程，不斷地提高員工的法律法規(guī)意識。
2.建立健全林業(yè)企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制制度。
在企業(yè)資金的支出和收入上嚴(yán)格的按照《現(xiàn)金管理制度》進(jìn)行，收入和支出要做好詳細(xì)的記錄，對于高于企業(yè)內(nèi)部限定金額的情況下，會計(jì)部門要將超出的金額存放到銀行中。
對于因?yàn)榉N種客觀因素而不能及時(shí)的存入銀行的資金，會計(jì)高層人員必須要進(jìn)行簽字處理，同時(shí)做好這部分資金的記錄，對于金額的數(shù)量，沒有及時(shí)存入銀行的原因等信息做好記錄，這樣就會方便日后各種賬單的核對。
為了保障現(xiàn)金的數(shù)量同賬單相符，會計(jì)部門要不定期的對庫存現(xiàn)金進(jìn)行核查，并進(jìn)行記錄做好賬單報(bào)告。
3.加強(qiáng)林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督。
建立和健全林業(yè)企業(yè)會計(jì)工作的監(jiān)督制度是一項(xiàng)重要的任務(wù)，這里的監(jiān)督主要是針對林業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行的，是為了很好地保證林業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的合理和合法性。
通過加強(qiáng)林業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督，能保障林業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動按照按照國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行。
同時(shí)，加強(qiáng)對林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督，能夠保障企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)額降低，且能夠在很大程度上保證林業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定。
在林業(yè)企業(yè)中，財(cái)會部門的工作是以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動的價(jià)值進(jìn)行的，再加上企業(yè)內(nèi)部的所有資金的收入和支出都是由財(cái)務(wù)會計(jì)部門管理的，所以加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)部門的監(jiān)督制度是非常重要的。
建立和健全財(cái)務(wù)會計(jì)部門的監(jiān)督制度能夠規(guī)避一些違法的收入和支出資金情況的發(fā)生。
對于違法的行為要通過法律的手段給予眼里的打擊，并照出相關(guān)的負(fù)責(zé)人，保護(hù)好林業(yè)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。
最后有效的財(cái)會監(jiān)督制度，能夠幫助公司發(fā)現(xiàn)和減少公司內(nèi)部的過度浪費(fèi)現(xiàn)象，這有利于公司經(jīng)營管理水平的提高，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
4.建立控制體系，健全會計(jì)監(jiān)督體制。
要想實(shí)現(xiàn)林業(yè)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，在建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督制度的同時(shí)，也要建立健全林業(yè)企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)監(jiān)督體系。
會計(jì)的監(jiān)督內(nèi)容主要包括定期的對賬簿進(jìn)行盤點(diǎn)，對預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃，資金進(jìn)行核查，所以這三方面的監(jiān)督制度要不斷的進(jìn)行完善。
同時(shí)要保障會計(jì)監(jiān)督體系和內(nèi)部控制體系的“準(zhǔn)確性”“有效性”“統(tǒng)一性”和“科學(xué)性”，明確好各個(gè)部門的職責(zé)，要在分工合作的基礎(chǔ)上進(jìn)行相互監(jiān)督相互制約。
同時(shí)為了更好地實(shí)現(xiàn)監(jiān)督制度，要采用輪班的制度，這樣每一個(gè)員工之間能夠相互的預(yù)防和監(jiān)督。
為了落實(shí)監(jiān)督管理制度，企業(yè)的高層管理者要明確經(jīng)濟(jì)活動過程中各個(gè)部門的職責(zé)，各個(gè)員工的自責(zé)，讓他們互相分隔，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)對經(jīng)濟(jì)活動各個(gè)過程的監(jiān)督。
二、結(jié)語。
林業(yè)企業(yè)在促進(jìn)社會發(fā)展中產(chǎn)生了積極的影響。
通過不斷地優(yōu)化和創(chuàng)新林業(yè)企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)管理制度和方法，不斷地提高林業(yè)企業(yè)的.經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長久健康穩(wěn)定發(fā)展，這對塞罕壩林業(yè)企業(yè)未來的發(fā)展具有重要的價(jià)值。
真實(shí)性企業(yè)會計(jì)論文會計(jì)篇五
信息是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的無形資源，能為管理者經(jīng)營提供有效的信息，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的有作用。但是，當(dāng)前在許多企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、發(fā)展當(dāng)中，卻沒有很好地建立一套信息管理制度或系統(tǒng)，使得信息在企業(yè)發(fā)展中沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。筆者擬對此進(jìn)行分析，并提出一些改進(jìn)的意見。
1.社會信息系統(tǒng)較為落后由于信息是企業(yè)發(fā)展中的無形資源，同時(shí)決定信息的過程，對企業(yè)而言，并不是一個(gè)獨(dú)立的環(huán)節(jié)。企業(yè)在信息和信息化的建設(shè)途中，其工作的順利開展與外部信息系統(tǒng)有著不可分割的關(guān)系。雖然我國改革開放政策實(shí)行了多年，也取得巨大成績。但是，目前在許多企業(yè)當(dāng)中，其社會系統(tǒng)建設(shè)不夠完善，甚至部分企業(yè)還沒有構(gòu)建起有效的信息系統(tǒng)。
隨著社會開放程度的加速，企業(yè)之間競爭壓力的增大，使許多企業(yè)也開始認(rèn)識到了信息工作的重要性。但是，在實(shí)際工作中，只有少數(shù)企業(yè)認(rèn)真去建立信息管理機(jī)構(gòu)，多數(shù)企業(yè)信息管理機(jī)構(gòu)并沒有建立，還是處于一個(gè)管理松散或者其他機(jī)構(gòu)兼任的狀態(tài)，使得企業(yè)不能有效地與市場信息及時(shí)建立聯(lián)系。
3.信息人員素質(zhì)不高。
當(dāng)前，信息化管理得到了許多大中型企業(yè)管理者的認(rèn)同并積極采用。但是，在部分小型企業(yè)當(dāng)中，還不具備使用此技術(shù)的條件。另外，在采用信息化管理技術(shù)的企業(yè)中，其從業(yè)人員的素質(zhì)相對國外企業(yè)而言還是處于較低的水平，其人員在專業(yè)知識、專業(yè)技能、管理知識與能力與市場需要還存在一頂?shù)牟罹?，信息管理人員素質(zhì)和工作能力的整體素質(zhì)還不夠理想。
4.管理者對信息及其重要性認(rèn)識不足在許多企業(yè)的管理中，管理者往往把注意力放在了如何安排生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益，卻很少關(guān)注到信息管理的重要性，沒有把信息同其他物質(zhì)型資源放在同等重要的地位上。而實(shí)際上，在當(dāng)今信息化時(shí)和知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息資源對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展而言，比其他資源還要重要，更具有價(jià)值。
1.企業(yè)管理者重視度不夠在我國企業(yè)中，很多領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為，給會計(jì)人員配備了電腦、安裝了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理軟件或者搭建了管理網(wǎng)頁就是會計(jì)現(xiàn)代化和信息化了，進(jìn)而忽視了真正的信息化建設(shè)。其實(shí)際的信息化水平低下，無法發(fā)揮應(yīng)有的效能，使財(cái)務(wù)的管理中心地位得不到體現(xiàn)和發(fā)揮作用。
探究原因，就在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏相關(guān)的現(xiàn)代知識和財(cái)務(wù)管理意識，對于信息化的認(rèn)識和建設(shè)沒有足夠的認(rèn)識，有的企業(yè)對信息化建設(shè)是建立在跟風(fēng)、裝門面的基礎(chǔ)上。忽略了企業(yè)會計(jì)信息化的建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)、長期的過程，它建設(shè)的好壞，對企業(yè)具有重要影響。
2.會計(jì)信息化建設(shè)資金投入少。
資金是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的血液和基礎(chǔ)，而現(xiàn)代化的會計(jì)信息化建設(shè)在前期往往需要較大的資金投入，在后期的維護(hù)和保養(yǎng)中，也需要一定的經(jīng)費(fèi)支持。
許多中小企業(yè)在資金問題上本身就存在著問題，因而從會計(jì)信息化的的資金投入上就可以預(yù)見結(jié)果。據(jù)有關(guān)調(diào)查表明，將近20%的中小企業(yè)認(rèn)為，資金不足是信息化建設(shè)中的主要障礙。很多中小企業(yè)對硬件的投資占到整個(gè)信息化建設(shè)投資的80%以上，而配套軟件投入相對落后。這種“重硬輕軟”的做法不僅占用了大量流動資金，也制約了硬件設(shè)備發(fā)揮效益。
信息化是現(xiàn)代化的技術(shù)，從它的開發(fā)、使用、管理、維護(hù)、保養(yǎng)等各個(gè)環(huán)節(jié)都需要專人去操作，而這“人”必須具備相應(yīng)的專業(yè)知識，因而，在現(xiàn)代企業(yè)競爭中，人才的的競爭就成為了企業(yè)競爭的核心。許多中小企業(yè)缺乏這樣的專業(yè)信息化人才，特別是既掌握了現(xiàn)代化的信息技術(shù)、又精通企業(yè)管理的綜合性人才。這在很大程度上制約了中小企業(yè)會計(jì)信息化的建設(shè)進(jìn)程，也不利于其功效的發(fā)揮。
三、改進(jìn)對策與建議。
1.加強(qiáng)對人才的'培養(yǎng)。
現(xiàn)在管理機(jī)制發(fā)展的基本趨勢是對人才發(fā)展與管理觀念的重視度逐漸提高，這是時(shí)代發(fā)展的必然要求。它決定一個(gè)企業(yè)能否應(yīng)對全球經(jīng)濟(jì)大融合發(fā)展的局面。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的每一項(xiàng)活動都是由人通過操作計(jì)算機(jī)來實(shí)現(xiàn)有效管理的，其成效的好與壞就取決于人對知識的掌握度以及自身智慧和努力的程度。因而具有培養(yǎng)高素質(zhì)的會計(jì)信息化的人才是我國現(xiàn)代教育的任務(wù)，也是企業(yè)所及其需要與渴望得到的。會計(jì)信息化需要的不僅是精通會計(jì)專業(yè)的知識，還必須要掌握網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、基本的計(jì)算機(jī)技術(shù)甚至是電子商務(wù)等。
在信息社會，誰最先掌握了信息，誰就掌握了先機(jī)，在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中也同樣如此。首先，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)有效的、合理的財(cái)務(wù)管理就必須要準(zhǔn)確、及時(shí)、全方位、有效地搜集和分析有效的信息，捕捉利于企業(yè)積極發(fā)展的信息，進(jìn)而開展財(cái)務(wù)管理和決策。其次，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上，也要改變傳統(tǒng)的管理目標(biāo)，不能把物質(zhì)資本的多寡當(dāng)成企業(yè)發(fā)展的中流砥柱。信息時(shí)代，更多的是在于無形資產(chǎn)在企業(yè)資本中比重，創(chuàng)造這種無形資本的資源越來越受到了企業(yè)的重視。再次，在財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容上也必須要拓展，不僅僅要對物質(zhì)資本投入產(chǎn)出、辦公用品等資產(chǎn)進(jìn)行有效管理，還要對無形資本進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，而這一塊往往是許多企業(yè)所忽略甚至忽視的。
3.提高領(lǐng)導(dǎo)層的信息意識。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)航人，市場判斷力、管理能力、管理意識等的高度將對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。而在實(shí)際中，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對財(cái)務(wù)管理中的會計(jì)信息化建設(shè)卻未有足夠的重視意識，忽略了對它的投入。因而在現(xiàn)代競爭愈加激烈的局面中，一定要深化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的信息化意識，使之堅(jiān)定對信息化建設(shè)的信心和決心，加強(qiáng)對會計(jì)信息化建設(shè)的投入，使其順利開展。不僅如此，還要使其認(rèn)識到會計(jì)信息化建設(shè)是一個(gè)必要的長期性建設(shè)工程。同時(shí)，其更要參與具體的建設(shè)過程中去，加強(qiáng)自身的知識積累，適應(yīng)企業(yè)信息化的需求。還要深化原有的業(yè)務(wù)流程，提高員工的素質(zhì)，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
四、結(jié)論。
會計(jì)信息化是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊技術(shù)與會計(jì)行業(yè)相結(jié)合產(chǎn)生的新的管理機(jī)制，它的出現(xiàn)，無疑是傳統(tǒng)會計(jì)理論的發(fā)展與延續(xù)，也是社會進(jìn)步的表現(xiàn)。新事物的出現(xiàn)到被社會大眾所接受，必然要經(jīng)過一段漫長的發(fā)展。但是，會計(jì)信息化技術(shù)是企業(yè)長遠(yuǎn)、持續(xù)發(fā)展所不可缺少的。在將來，它將扮演著更加重要的角色，將會是會計(jì)技術(shù)發(fā)展歷程上新的里程碑。因此，企業(yè)應(yīng)不斷提高對信息的重視度與管理。
真實(shí)性企業(yè)會計(jì)論文會計(jì)篇六
摘要：近年來，經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，對會計(jì)信息的管理的要求越來越高。但現(xiàn)實(shí)中，會計(jì)信息管理并不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，就其原因，是因?yàn)槠湓诓僮髦写嬖诤芏嗟膯栴}。本文主要討論會計(jì)信息在管理中存在的失真問題，在對其現(xiàn)狀進(jìn)行介紹的基礎(chǔ)上，提出一些治理措施。
關(guān)鍵詞：企業(yè)失真治理。
引言：會計(jì)信息失真的情況在現(xiàn)實(shí)中有很多，具體指企業(yè)的會計(jì)賬簿與其所做的會計(jì)報(bào)表存在弄虛作假的情況，并未對企業(yè)的.真實(shí)情況做出反應(yīng)。但該信息不僅對企業(yè)，更對相關(guān)管理部門做出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)決策具有很重要的指導(dǎo)作用，如果這些最基本的信息不能反映最真實(shí)的情況，那么依據(jù)這些信息所作出的決策就不能很好的指導(dǎo)宏觀經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。目前，會計(jì)信息管理失真的問題有愈演愈烈的趨勢，而鑒于其在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的重要作用，我們必須把此問題當(dāng)做一個(gè)重要課題來進(jìn)行研究。
一、該問題的現(xiàn)狀。
在現(xiàn)在社會，我們可能會有這樣的共識，覺得會計(jì)是一個(gè)比較有前途的職業(yè)選擇，因?yàn)橛退容^多，也就是說可以從中弄虛作假，然后從中得利。單從這種觀念，我們就不難看出，會計(jì)這個(gè)行業(yè)的信息失真問題有多么嚴(yán)重。實(shí)踐中，我們常見的信息失真情況主要有以下五個(gè)方面。第一，最初的也是最原始的憑證就存在問題，一些企業(yè)對該憑證的制作就不規(guī)范，這無疑就為信息失真埋下了隱患，有甚之者，更是拿假憑證當(dāng)幌子，來掩蓋其不法行為;第二，這個(gè)問題也是在原始憑證的制作過程中存在的問題，混淆各要素，使收入與支出，成本與專項(xiàng)基金的界限過于模糊;第三，對賬目的管理缺乏條理性，無論是賬簿還是科目，都未能嚴(yán)格依照財(cái)政部的規(guī)定進(jìn)行規(guī)范，系統(tǒng)性不強(qiáng)且混亂;第四，兩套賬簿，一份對內(nèi)，一份對外，這個(gè)大家應(yīng)該都比較熟悉，為了應(yīng)付檢查，隱瞞真實(shí)情況，這種情況在實(shí)踐中比較常見;第五，對企業(yè)的收入、成本、費(fèi)用及資產(chǎn)進(jìn)行弄虛作假。具體表現(xiàn)為人為的減少對企業(yè)的真實(shí)收入的真實(shí)上報(bào)，多列或多報(bào)成本、費(fèi)用，使其上報(bào)資產(chǎn)低于其實(shí)際的資產(chǎn)。
這些情況大家都了解，但對其危害性，大家可能沒有一個(gè)客觀的認(rèn)識，因?yàn)槠髽I(yè)會計(jì)信息的真實(shí)性不僅會決定企業(yè)納稅的多少，還決定相關(guān)部門據(jù)此作出經(jīng)濟(jì)決策的準(zhǔn)確性、可靠性。如果企業(yè)從中作假，不但會減少國家的財(cái)政收入，更有可能影響整個(gè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。此外，如果這個(gè)問題不加以解決，整個(gè)行業(yè)的職業(yè)道德水平也會下降，貪腐現(xiàn)象也會滋生，從整體來上來，對整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也是不利的。
二、該問題的治理措施。
(一)改革企業(yè)管理體制。
一是會計(jì)電算化的推廣，我們都知道手工操作方式會給弄虛作假、貪腐提供可乘之機(jī)，一些企業(yè)為了一己之利，往往會在會計(jì)賬簿的做賬上做手腳。而現(xiàn)在我們也可以親身感受到，因?yàn)殡娮釉O(shè)備的普及，類似的這些問題得到了一些制止，因?yàn)楸O(jiān)督得到了加強(qiáng)，人為因素的影響就會減弱。所以我們要加強(qiáng)電算化的普及，使會計(jì)核算工作更加透明，及時(shí)、準(zhǔn)確。二是企業(yè)內(nèi)部要實(shí)行責(zé)任與激勵(lì)制度。有些問題之所以大家會有恃無恐的不惜冒著風(fēng)險(xiǎn)去做，是因?yàn)檎麄€(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任比較模糊，大家都存在推脫、僥幸心理。將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，實(shí)行激勵(lì)制度，這樣無形之中就會使工作人員的責(zé)任感得到加強(qiáng)，就會對自己的工作更加負(fù)責(zé)，為了避免給自己帶來不利的后果，在做賬時(shí)就會更加認(rèn)真、負(fù)責(zé)，減少大量信息失真的問題的存在。
(二)加強(qiáng)誠信教育。
市場經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)誠信原則，雖然也有法律的規(guī)范，但是法律畢竟不是萬能的，不能涉及到生活的方方面面，有些領(lǐng)域是其所不能涉及到的，所以就需要加強(qiáng)誠信教育。在企業(yè)內(nèi)部開展誠信教育，加強(qiáng)對工作人員的教育，使其重塑道德責(zé)任感，堅(jiān)守職業(yè)操守，避免假賬頻出。此外，我們可以借鑒西方國家的做法，建立信譽(yù)檔案制度，將其在信譽(yù)方面的污點(diǎn)做以記錄，用以其以后找工作的一個(gè)依據(jù)，這種直接設(shè)計(jì)個(gè)人利益的制度，會外在的強(qiáng)制個(gè)人和企業(yè)提升其在誠信方面的意識。
(三)提升造假成本，降低造假收益。
在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的生存之道就是追求利益的最大化。之所以會出現(xiàn)會計(jì)信息失真的問題，就是企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益的結(jié)果。而我們要制止這一問題，就必須做到，使企業(yè)造假的成本大于其收益。要做到這一點(diǎn)，我們可以采取以下幾方面的做法，一種就是一旦企業(yè)造假就對其嚴(yán)懲，這不單是經(jīng)濟(jì)方面的嚴(yán)懲，還要將其行為予以公布以對其形象造成負(fù)面影響，對相關(guān)做假賬的會計(jì)人員，也要采取公布的措施，因?yàn)樾抛u(yù)對一個(gè)人來說也至關(guān)重要，尤其在就業(yè)的時(shí)候，一旦其出現(xiàn)職業(yè)污點(diǎn)，就會影響其再就業(yè)，有了這種約束，會計(jì)人員在工作的時(shí)候就會刻意避免這種問題。另一種就是，強(qiáng)制退出市場制度，企業(yè)或者會計(jì)從業(yè)人員屢次出現(xiàn)造假情況，又屢次不改的，我們就強(qiáng)制其退出相關(guān)行業(yè)。通過這兩種方式，間接增加企業(yè)作假成本，就會降低企業(yè)信息失真率。
三、結(jié)語。
企業(yè)會計(jì)信息失真是由多方面原因造成的，其治理就需要全社會的共同參與，這樣才會有一個(gè)比較好的治理結(jié)果。因?yàn)槠髽I(yè)信息失真造成的危害面比較廣，所以大家的關(guān)注就會更多，對其質(zhì)量要求也就會越高。就目前而言，這個(gè)問題我們不可能完全避免，但我們要從法律法規(guī)、道德約束、信譽(yù)教育等方面采取各種措施，其現(xiàn)狀就會得到一定的改善。
參考文獻(xiàn)：
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真實(shí)性企業(yè)會計(jì)論文會計(jì)篇七
摘要：本文對企業(yè)預(yù)算管理的內(nèi)涵進(jìn)行闡述，分析企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理過程中存在的問題，并提出對策建議。
關(guān)鍵詞：企業(yè)預(yù)算管理，全面預(yù)算，控制。
一、全面預(yù)算管理的內(nèi)涵。
全面預(yù)算管理是通過整個(gè)預(yù)算管理的過程，根據(jù)組織戰(zhàn)略發(fā)展的需要，對組織的資源進(jìn)行統(tǒng)籌分配，從而使組織的經(jīng)營管理活動控制在管理層既定的目標(biāo)之下的一種綜合性的管理活動。制定和執(zhí)行全面預(yù)算管理的過程，是企業(yè)不斷用量化的工具使外部的經(jīng)營環(huán)境、自己擁有的經(jīng)濟(jì)資源和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持動態(tài)平衡的過程。從本質(zhì)上講，全面預(yù)算管理就是用數(shù)據(jù)指導(dǎo)管理，以預(yù)算確定的數(shù)據(jù)制定年度戰(zhàn)略目標(biāo)；以預(yù)算執(zhí)行的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)與目標(biāo)的距離，調(diào)整管理的方向；以決算的數(shù)據(jù)(完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù))作為年終考核的依據(jù)。唯有在管理過程中，時(shí)刻以預(yù)算數(shù)據(jù)指導(dǎo)管理，提高管理的效果，才是全面預(yù)算管理的真諦。
二、我國企業(yè)全面預(yù)算管理存在的主要問題。
(一)預(yù)算編制缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向性。預(yù)算管理只注重企業(yè)短期活動，忽視長遠(yuǎn)規(guī)劃，使短期的預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)。預(yù)算管理更多圍繞短期經(jīng)營目標(biāo)，短期內(nèi)或許能取得一定效果，但各年度、季度和月份預(yù)算的推行無助于企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這樣，預(yù)算管理難以取得預(yù)期效果，執(zhí)行力度不強(qiáng)。大多數(shù)企業(yè)中的預(yù)算負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)僅在預(yù)算編制中發(fā)揮作用。
(二)盲目照搬照套預(yù)算管理模式。伴隨著近年來我國的“全面預(yù)算熱”，以成本為導(dǎo)向的預(yù)算管理模式、以銷售為導(dǎo)向的預(yù)算管理模式、以現(xiàn)金流量為導(dǎo)向的預(yù)算管理模式也相繼出現(xiàn)。很多企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，對預(yù)算管理的認(rèn)識僅僅停留在“目標(biāo)利潤——目標(biāo)成本管理”上，紛紛效仿山東華樂集團(tuán)以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向的預(yù)算管理模式。不可否認(rèn)，山東華樂集團(tuán)摸索出了行之有效的預(yù)算管理模式，具有一定的借鑒意義。但是，不同企業(yè)在不同時(shí)期的發(fā)展戰(zhàn)略不同，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也各異，采用適合自身特點(diǎn)和發(fā)展階段的預(yù)算管理模式才是企業(yè)的正確選擇。
(三)對全面預(yù)算管理的內(nèi)涵和實(shí)施理解認(rèn)識不足。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及部分中高級管理人員對全面預(yù)算管理相當(dāng)重視，但對企業(yè)大部分員工而言，沒有真正理解全面預(yù)算管理的內(nèi)涵，仍停留在對傳統(tǒng)預(yù)算的理解，感覺預(yù)算指標(biāo)只是制約支出的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，沒有將全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)管理以及組織結(jié)構(gòu)聯(lián)系起來：認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)部的事情，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，并不能有效地提高本部門的運(yùn)營效率；認(rèn)為預(yù)算編制中基于的市場因素不斷變化，難以預(yù)測，可能使預(yù)算流于形式；認(rèn)為預(yù)算只是編給上級或領(lǐng)導(dǎo)看的，與實(shí)際工作沒什么關(guān)聯(lián)；預(yù)算管理約束太強(qiáng)，不愿實(shí)行。因而，在全面預(yù)算管理上缺乏主動性、自覺性，沒有實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的全員性。
(四)預(yù)算管理的組織體系不健全。企業(yè)雖然成立了預(yù)算管理委員會，但預(yù)算管理組織職責(zé)界定不清，也沒有建立規(guī)范的預(yù)算制度規(guī)范，預(yù)算操作無章可循。同時(shí)，預(yù)算的監(jiān)督機(jī)構(gòu)和其他輔助管理機(jī)構(gòu)也不夠完善。目前，企業(yè)的預(yù)算管理主要集中在財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門包攬了所有的預(yù)算編制工作，業(yè)務(wù)、職能等部門參與配合較少，將財(cái)務(wù)部門看成“交通警”，而非戰(zhàn)略合作伙伴。預(yù)算部門與業(yè)務(wù)、職能部門間協(xié)作不暢、相互扯皮，影響了預(yù)算管理的效果。
(五)預(yù)算控制和考評機(jī)制不健全。企業(yè)以企業(yè)總預(yù)算為主，缺乏各責(zé)任中心的分解數(shù)據(jù)，導(dǎo)致后期無法分別監(jiān)控。預(yù)算管理手段還不先進(jìn)，管理制度不完善，缺乏明確的預(yù)算執(zhí)行流程及有效的監(jiān)控措施，以事后控制為主，缺乏事前、事中控制。預(yù)算分析僅限于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對比，缺乏業(yè)務(wù)部門的參與，缺乏問題的原因剖析、改進(jìn)方案的追蹤反饋等。預(yù)算考核未落實(shí)到具體責(zé)任中心，使得各費(fèi)用發(fā)生部門缺乏費(fèi)用控制的意識，易造成總體支出超標(biāo)等情況，致使預(yù)算考核未能很好地起到獎勤罰懶、調(diào)動員工積極性的作用。薪酬激勵(lì)與公司預(yù)算目標(biāo)不匹配，另外在考核時(shí)，被考核方過多地強(qiáng)調(diào)客觀因素對效績的.不利影響，故意回避主觀方面的原因?？己朔接袝r(shí)根據(jù)自己主觀判斷人為調(diào)整指標(biāo)，考核的剛性差，挫傷了被考核方的利益，影響了預(yù)算的約束和激勵(lì)作用。
三、對策建議。
(一)以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，實(shí)施戰(zhàn)略預(yù)算管理。企業(yè)應(yīng)確立“以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)”的理念，使日常的預(yù)算管理成為實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略的基石。企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理之前，應(yīng)該認(rèn)真進(jìn)行市場調(diào)研和企業(yè)資源分析，明確自己的長期發(fā)展目標(biāo)。以此為基礎(chǔ)編制各期的預(yù)算，可以使企業(yè)各期的預(yù)算前后銜接起來，避免預(yù)算的盲目性。預(yù)算編制要以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，長短期結(jié)合。預(yù)算管理是對規(guī)劃目標(biāo)的數(shù)字化反映，是落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效手段。在企業(yè)戰(zhàn)略既定的前提下，企業(yè)年度預(yù)算必須依據(jù)年度戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)考慮下年度企業(yè)資源及市場變化等因素調(diào)整確定下年度預(yù)算指標(biāo)，這樣既可以減少預(yù)算指標(biāo)的隨意性或盲目性，又可以避免上級決策鞭打快牛，提高效率。
(二)合理選擇全面預(yù)算管理模式。全面預(yù)算管理模式的選擇是結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的。企業(yè)應(yīng)以個(gè)人企業(yè)規(guī)模、所處行業(yè)、發(fā)展前景等因素為前提設(shè)計(jì)符合自身發(fā)展的管理模式，在“目標(biāo)利潤——目標(biāo)成本管理”管理模式的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)金流量考慮在內(nèi)。
(三)建立全員參與制度。全面預(yù)算涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的方方面面，各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都由企業(yè)不同的部門和個(gè)人承擔(dān)的。全面預(yù)算執(zhí)行得好壞不僅需要領(lǐng)導(dǎo)的支持，而且需要全員的參與。因此，要動員企業(yè)全體員工主動參與預(yù)算的編制和控制，為更好地實(shí)施預(yù)算管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促進(jìn)信息更廣泛交流，增加全面預(yù)算的科學(xué)性和可操作性。
為了廣泛深入地宣傳全面預(yù)算管理的觀點(diǎn)，企業(yè)可以利用內(nèi)部網(wǎng)站、知識競賽等多種形式，使全體員工充分認(rèn)識到全面預(yù)算管理成功與否，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，與員工工作和收入相對穩(wěn)定息息相關(guān)。要使廣大員工明確公司的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)，通過宣傳，使廣大員工了解企業(yè)年度獲利目標(biāo)及本崗位收入、支出的具體目標(biāo)。還要宣傳指導(dǎo)全體員工如何參與預(yù)算管理工作，要使每一個(gè)員工知道預(yù)算管理是每個(gè)人的事情，確保企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(四)優(yōu)化公司管理制度。企業(yè)要處理好預(yù)算管理與現(xiàn)行管理流程的關(guān)系，就需要在兩者磨合的過程中，進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，即對于因原有管理體制鏈條太長、流程不暢的事項(xiàng)，以預(yù)算為起點(diǎn)來推動其他管理流程的改進(jìn)，根據(jù)預(yù)算管理實(shí)際達(dá)到的水平制定可行的過渡方案，逐步優(yōu)化流程，提高效率；同時(shí)，通過加強(qiáng)監(jiān)督和考核各責(zé)任中心在預(yù)算執(zhí)行過程中的責(zé)任，促進(jìn)相關(guān)職能主體的積極性。實(shí)踐表明，成功的企業(yè)內(nèi)部一定有一整套規(guī)范和優(yōu)化的管理制度。公司管理制度規(guī)范和優(yōu)化之間的關(guān)系是一種互推行全面預(yù)算管理，提高企業(yè)的市場競爭力是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)長期工作。因此，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立相應(yīng)的全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，建立健全相應(yīng)的管理制度，由對企業(yè)全面預(yù)算較為熟悉且具有很高專業(yè)知識的人員來負(fù)責(zé)組織和開展工作。已經(jīng)建立起相關(guān)部門和制度的企業(yè)還要加強(qiáng)對全面預(yù)算的管理，對全面預(yù)算工作應(yīng)給予高度的重視，切勿使全面預(yù)算管理流于形式。
(五)控制預(yù)算松弛，建立全面的業(yè)績評價(jià)機(jī)制。在企業(yè)管理中，考評和激勵(lì)是管理控制預(yù)算松弛的一個(gè)不可缺少的環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)在預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，建立起一個(gè)具有競爭力的、行之有效的考評和激勵(lì)方案。在企業(yè)管理實(shí)踐中，要嚴(yán)格把考核與獎懲作為預(yù)算管理工作的生命線，建立與期終總結(jié)有關(guān)的業(yè)績評價(jià)與獎懲體系，將預(yù)算責(zé)任與單位和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，尤其要注重建立與預(yù)算掛鉤的企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)短期激勵(lì)與長期激勵(lì)相結(jié)合，利用預(yù)算的激勵(lì)導(dǎo)向作用，提高企業(yè)對預(yù)算工作的重視程度，使預(yù)算真正成為約束企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的法則，實(shí)現(xiàn)預(yù)算與績效考核之間的良性循環(huán)。
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另有：
《企業(yè)債務(wù)重組的損益分析》。
真實(shí)性企業(yè)會計(jì)論文會計(jì)篇八
進(jìn)入傳媒高速發(fā)展時(shí)代,日益提高的報(bào)紙成本給傳媒和報(bào)紙產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了沉重的.負(fù)擔(dān)和巨大的市場風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)資源的浪費(fèi)也有悖于建立節(jié)約型社會的要求.本文力圖將成本控制這一重要理念引入到報(bào)業(yè)經(jīng)營中,從報(bào)業(yè)的盈利模式入手,分析報(bào)紙的成本構(gòu)成,力圖尋找低成本盈利的報(bào)業(yè)發(fā)展之路.報(bào)紙進(jìn)行更具指向性的市場定位由厚變精、倡導(dǎo)簡約的報(bào)道編排風(fēng)格及制定合理的發(fā)行量,這些都將成為未來報(bào)業(yè)減輕成本壓力的可行性方案.
作者：劉莉作者單位：湖州師范學(xué)院文學(xué)院刊名：新聞愛好者（下半月）英文刊名：journalismlover年，卷(期)：“”(12)分類號：g21關(guān)鍵詞：報(bào)紙成本成本控制報(bào)業(yè)經(jīng)營
真實(shí)性企業(yè)會計(jì)論文會計(jì)篇九
科學(xué)合理的管理會計(jì)制度是企業(yè)管理會計(jì)工作順利開展的基礎(chǔ)和保障。雖然供銷企業(yè)已經(jīng)在我國存在很長時(shí)間，但是國內(nèi)目前還沒有針對供銷企業(yè)建立統(tǒng)一的、科學(xué)合理的管理會計(jì)制度。缺乏統(tǒng)一的管理會計(jì)工作規(guī)范，各個(gè)地區(qū)的供銷企業(yè)各自為政，管理會計(jì)工作的要求和規(guī)范不一致，管理會計(jì)工作水平和質(zhì)量參差不齊。而會計(jì)信息的不一致不利于全國供銷企業(yè)工作的開展，同時(shí)也難以實(shí)現(xiàn)全國經(jīng)濟(jì)信息的溝通。同時(shí)，由于缺乏完善的會計(jì)制度，再加上監(jiān)督約束機(jī)制和內(nèi)部控制制度的缺失，使得管理會計(jì)工作在實(shí)際操作過程中存在許多漏洞，有些不法分子就利用這些制度上的漏洞謀取自身的利益，造成企業(yè)資產(chǎn)的流失。因此管理會計(jì)制度的缺失，不僅影響了管理會計(jì)工作的正常進(jìn)行，同時(shí)供銷企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展也受到不利影響。
管理會計(jì)崗位的工作人員是實(shí)施供銷企業(yè)管理會計(jì)工作的主體，是影響管理會計(jì)工作質(zhì)量的重要因素。由于長期以來，我國供銷企業(yè)大都對管理會計(jì)工作的重要性認(rèn)識不足，單位領(lǐng)導(dǎo)不重視管理會計(jì)工作質(zhì)量，所以就對管理會計(jì)公務(wù)工作人員的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)水平要求較低。很多管理會計(jì)工作人員進(jìn)入門檻低，缺少系統(tǒng)全面的財(cái)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，沒有足夠了解和理解財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識，在實(shí)際的工作中難以用正確的會計(jì)理論作指導(dǎo)，他們工作之后不能按照規(guī)定的流程和要求來妥善處理管理會計(jì)工作中的事務(wù)，導(dǎo)致單位財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)漏洞和問題，降低了會計(jì)信息的質(zhì)量，而且企業(yè)整體工作的正常開展受到影響。另一方面，供銷企業(yè)也不重視對管理會計(jì)崗位工作人員的培訓(xùn)，管理會計(jì)工作人員沒有及時(shí)學(xué)習(xí)和掌握當(dāng)前管理會計(jì)工作的技術(shù)和方法，影響工作的質(zhì)量和效率。
管理會計(jì)工作監(jiān)督機(jī)制是定期和不定期地對供銷企業(yè)的管理會計(jì)工作狀況進(jìn)行檢查監(jiān)督，以保障管理會計(jì)工作按照相關(guān)法律法規(guī)順利進(jìn)行。而目前我國對于供銷企業(yè)的管理會計(jì)工作缺乏科學(xué)合理的監(jiān)督機(jī)制，很多企業(yè)的內(nèi)部控制和監(jiān)督形同虛設(shè)，內(nèi)部控制相關(guān)部門與財(cái)務(wù)管理崗位沒有完全隔離，內(nèi)控制度運(yùn)行的效率低下，沒有實(shí)現(xiàn)對供銷企業(yè)管理會計(jì)工作有效地監(jiān)督，管理會計(jì)工作不僅混亂無序，同時(shí)也難以發(fā)現(xiàn)管理會計(jì)工作中的問題，或者即使發(fā)現(xiàn)問題也沒有采取措施徹底地解決問題，影響了管理會計(jì)工作正常有序地進(jìn)行。同時(shí)，由于缺乏完善的監(jiān)督機(jī)制，使得供銷企業(yè)資產(chǎn)管理效率低，不僅造成資產(chǎn)的浪費(fèi)，賬實(shí)不符，同時(shí)還可能帶來國有資產(chǎn)的流失，影響供銷企業(yè)的發(fā)展。
真實(shí)性企業(yè)會計(jì)論文會計(jì)篇十
摘要：近年來隨著工業(yè)化水平的快速發(fā)展，使得社會經(jīng)濟(jì)快速提升，工業(yè)企業(yè)資金流動多且復(fù)雜，這為我國工業(yè)會計(jì)工作的管理帶來了很大的困難，這就需要我們?yōu)楣I(yè)企業(yè)會計(jì)工作進(jìn)行一個(gè)規(guī)范，本文中筆者分析了工業(yè)企業(yè)會計(jì)工作所面臨的困難和出現(xiàn)的問題，并針對其提出了相應(yīng)的解決措施。
關(guān)鍵詞：工業(yè);會計(jì);工作規(guī)范;分析會計(jì)。
工作是工業(yè)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的基礎(chǔ)，隨著工業(yè)生產(chǎn)的迅速發(fā)展，各企業(yè)資金鏈變得越來越復(fù)雜，這就對企業(yè)會計(jì)工作帶來了新的挑戰(zhàn)。
想要工業(yè)企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展就需要我們對工業(yè)企業(yè)會計(jì)工作進(jìn)行規(guī)范化，提高會計(jì)工作人員的工作水平，保證會計(jì)工作有條不紊的進(jìn)行，進(jìn)一不實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的良好發(fā)展。
一、對工業(yè)企業(yè)會計(jì)工作進(jìn)行規(guī)范化的重要意義。
只有加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)會計(jì)工作的規(guī)范性才能適應(yīng)不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體系，才能使整個(gè)會計(jì)工作有條不紊的進(jìn)行，工業(yè)企業(yè)會計(jì)工作進(jìn)行規(guī)范化的意義可以概括為以下幾點(diǎn)：
所以規(guī)范工業(yè)企業(yè)會計(jì)工作是非常有必要的，它可以保證企業(yè)資金的安全。
2.幫助企業(yè)完善自身管理一個(gè)企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況直接影響到這個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，所以要保證企業(yè)穩(wěn)定、良好的發(fā)展，必須要對企業(yè)會計(jì)工作進(jìn)行規(guī)范，這也能促進(jìn)企業(yè)管理更加科學(xué)、有序的展開，幫助企業(yè)完善自身的管理。
3.減少會計(jì)工作疏漏對會計(jì)工作進(jìn)行規(guī)范有利于減少會計(jì)工作出現(xiàn)錯(cuò)誤、疏漏。
對會計(jì)工作不進(jìn)行規(guī)范的話容易出現(xiàn)造假、程序不透明的情況發(fā)生，如果按照統(tǒng)一的規(guī)范去進(jìn)行會計(jì)工作的話，就能對其起到一個(gè)監(jiān)督作用。
二、現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)會計(jì)工作存在的問題。
企業(yè)是一個(gè)有著大量資金流通的地方，有資金流通的地方就要開展會計(jì)工作，會計(jì)工作是企業(yè)能夠良好發(fā)展的基礎(chǔ)，如果會計(jì)工作沒有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)范，勢必會影響企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)和自身發(fā)展。
現(xiàn)階段我國工業(yè)企業(yè)還存在很多問題，需要我們積極的尋找相應(yīng)的措施。
1.會計(jì)管理制度不夠健全。
財(cái)務(wù)報(bào)表的制作上也沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這些都對會計(jì)工作帶來了很多問題，阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
2.財(cái)務(wù)人員和會計(jì)人員素質(zhì)水平不佳。
現(xiàn)階段，企業(yè)中高等財(cái)務(wù)管理人員欠缺，現(xiàn)有的管理人員管理水平不夠，無法對整個(gè)企業(yè)管理工作進(jìn)行科學(xué)有效的決策，會計(jì)工作是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)內(nèi)容，沒有一個(gè)科學(xué)的引導(dǎo)，會計(jì)工作就得不到好的進(jìn)展。
另外一方面，會計(jì)人員的專業(yè)水平不高也是局限企業(yè)資金管理的一個(gè)重要原因，具體表現(xiàn)為會計(jì)人員對財(cái)務(wù)知識的欠缺，不能滿足現(xiàn)階段企業(yè)日益精細(xì)的工作要求。
3.工業(yè)企業(yè)內(nèi)部人員關(guān)系復(fù)雜。
現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)多為多人股東制，各個(gè)股東之間存在著利益的沖突，很多股東對企業(yè)的管理也是一竅不通，這就造成了企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境越發(fā)的復(fù)雜化，這就要求財(cái)務(wù)工作者不僅要精通會計(jì)管理，還要學(xué)會面對不同股東的利益沖突。
4.規(guī)章制度沒有針對性。
工業(yè)企業(yè)的資金流動較大，運(yùn)轉(zhuǎn)起來也較為復(fù)雜，這就使得會計(jì)工作變得繁多復(fù)雜。
就會造成財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)貪腐現(xiàn)象，所以我們必須建立一個(gè)針對會計(jì)工作的規(guī)章制度，用來規(guī)范會計(jì)工作，制定出具體的獎罰政策并徹底實(shí)施下去。
三、工業(yè)企業(yè)會計(jì)工作存在問題的解決方法。
想要做好企業(yè)會計(jì)工作，企業(yè)管理人員首先要對會計(jì)工作引起足夠的重視，給會計(jì)部門相對的獨(dú)立權(quán)利。
2.財(cái)務(wù)與會計(jì)部門分開運(yùn)行。
會計(jì)的主要工作任務(wù)就是對賬目進(jìn)行合作，而財(cái)務(wù)的主要工作是負(fù)責(zé)對資金進(jìn)行運(yùn)算和管理，現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)與會計(jì)工作都是混為一體的，這樣容易導(dǎo)致核算和管理工作出現(xiàn)漏洞，所以我們需要將財(cái)務(wù)部門和會計(jì)部門獨(dú)立運(yùn)行。
企業(yè)的會計(jì)工作要在國家規(guī)定的范圍之內(nèi)，用以保障企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)安全。
如何完善對企業(yè)會計(jì)工作的規(guī)范性，就要嚴(yán)格對企業(yè)內(nèi)部會計(jì)進(jìn)行控制，杜絕會計(jì)人員出現(xiàn)做假賬、漏帳等違法行為，從而確保企業(yè)資金的安全。
現(xiàn)階段企業(yè)會計(jì)工作中會計(jì)人員的整體素質(zhì)不高，高層會計(jì)管理人才的缺口較大，這就需要我們對企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)人員定期進(jìn)行帶薪培訓(xùn)，并對會計(jì)實(shí)現(xiàn)人員定期調(diào)配的制度，防止較長時(shí)間呆在一個(gè)崗位上對工作出現(xiàn)倦怠情緒。
從工業(yè)集團(tuán)給各企業(yè)進(jìn)行會計(jì)人員的派遣，防止會計(jì)人員因企業(yè)之間股東的利益爭執(zhí)而受到影響。
四、總結(jié)。
工業(yè)企業(yè)會計(jì)是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，所以我們要加強(qiáng)會計(jì)工作的規(guī)范化，現(xiàn)階段會計(jì)管理工作還有很多的問題需要我們?nèi)ソ鉀Q，本文中筆者通過對工業(yè)企業(yè)會計(jì)工作問題的分析，提出來相應(yīng)的解決措施，希望能夠讓企業(yè)更加長久穩(wěn)定的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
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真實(shí)性企業(yè)會計(jì)論文會計(jì)篇十一
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，因此企業(yè)財(cái)務(wù)活動也是圍繞這個(gè)目標(biāo)而展開的。文章通過簡要分析財(cái)務(wù)管理與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的內(nèi)在聯(lián)系，進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位。
企業(yè)價(jià)值經(jīng)濟(jì)增加值財(cái)務(wù)管理。
從財(cái)務(wù)管理的角度來看，企業(yè)價(jià)值是企業(yè)未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，產(chǎn)生未來的現(xiàn)金流入是其主要特征，將產(chǎn)生的現(xiàn)金流采用的一定的折現(xiàn)方法折現(xiàn)到當(dāng)現(xiàn)的價(jià)值，即為企業(yè)價(jià)值。之所以以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，是因其與其它目標(biāo)相比具有這幾個(gè)方面的優(yōu)點(diǎn)：考慮報(bào)酬取得的時(shí)間、考慮風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系、克服企業(yè)的短期行為等等。
企業(yè)價(jià)值最大化就是為公司的股東創(chuàng)造最大化的財(cái)富，也是財(cái)務(wù)管理的根本目的，可以用經(jīng)濟(jì)附加值eva這個(gè)指標(biāo)來衡量，eva=(凈資產(chǎn)收益率-加權(quán)平均資本成本)*資本總額。從這個(gè)公式可以看出，提高資產(chǎn)的收益率或降低加權(quán)平均資本成本，都可以增加經(jīng)濟(jì)附加值，從而增加企業(yè)價(jià)值，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指為適應(yīng)公司總體競爭戰(zhàn)略而籌集必要的資本，并在組織內(nèi)部有效地管理與運(yùn)用這些資本的方略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略密不可分，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可分為：擴(kuò)張型、穩(wěn)健型、防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略形成的資本結(jié)構(gòu)就不同，加權(quán)平均資本成本也就不同，最終產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)增加值也不一樣。
預(yù)算管理是國內(nèi)外大部分企業(yè)所普遍采用的一種管理模式，全面預(yù)算包括業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，全面預(yù)算管理成為企業(yè)價(jià)值管理的平臺，是因?yàn)檫@是一種管理成本最低的方式，同時(shí)也因?yàn)樗€是一種協(xié)調(diào)各方利益最直接的管理模式，更因?yàn)樗且环N基于戰(zhàn)略之下的業(yè)務(wù)管理機(jī)制，它與企業(yè)的價(jià)值管理高度融為一體。這種以人為本、責(zé)權(quán)利關(guān)系明確的管理模式，極大地調(diào)動了各責(zé)任部門、具體責(zé)任人的創(chuàng)造性和積極性，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，以至最終為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為預(yù)算管理只是預(yù)算編制、執(zhí)行和考核中形成的最大數(shù)據(jù)和表格的組合，功能與傳統(tǒng)的計(jì)劃無異，現(xiàn)在較權(quán)威的觀點(diǎn)認(rèn)為，預(yù)算管理是將企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的決策目標(biāo)與其資源配置規(guī)劃加以優(yōu)化并控制實(shí)施的內(nèi)部計(jì)劃活動和過程。它是一種以數(shù)量形式表現(xiàn)的計(jì)劃，體現(xiàn)一定期間企業(yè)經(jīng)營活動的各項(xiàng)指標(biāo)及資源配置情況，它是經(jīng)營決策的具體化，又是控制經(jīng)營活動的依據(jù)。企業(yè)高層在作出決策以實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化管理目標(biāo)后，通常會通過預(yù)算管理其價(jià)值的實(shí)現(xiàn)過程，以對每項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)算管理并使其結(jié)果與企業(yè)的價(jià)值最大化目標(biāo)相符。
內(nèi)部控制是為了合理保證財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、經(jīng)營的效率和效果以及對法律法規(guī)的遵守，由管理當(dāng)局和其他人員設(shè)計(jì)和執(zhí)行的政策和程序，是一個(gè)過程，用于戰(zhàn)略制定，貫穿于整個(gè)企業(yè)的所有層級和單位，旨在識別影響組織的事件并在組織的風(fēng)險(xiǎn)偏好內(nèi)管理風(fēng)險(xiǎn)，合理保證實(shí)現(xiàn)各類目標(biāo)?？刂苹顒哟_保管理階層的指令得到執(zhí)行，包括授權(quán)和批準(zhǔn)、職責(zé)分工、恰當(dāng)?shù)膽{證和記錄、對資產(chǎn)和記錄的實(shí)物控制、獨(dú)立的檢查和評價(jià)。對整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的過程也必須實(shí)施恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)督，通過監(jiān)督活動對其加以修正。風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制是一種管理理念和文化，是完善決策機(jī)制的必然選擇，通過對業(yè)務(wù)流程中的控制點(diǎn)、監(jiān)督方法、風(fēng)險(xiǎn)管理措施的明確，為企業(yè)防范戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)提供了制度性約束，是企業(yè)減少和杜絕影響財(cái)務(wù)報(bào)告的不利事項(xiàng)，確保股東權(quán)益不受侵害，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的根本性保障。
企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的策略之一是實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先，企業(yè)的產(chǎn)品成本，包括產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)過程的成本，也包括產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本，還包括銷售、消費(fèi)過程的成本。成本管理是企業(yè)價(jià)值管理中重要的環(huán)節(jié)，其主要目的是通過基礎(chǔ)的成本信息為企業(yè)建立成本盈利模型，以識別有效產(chǎn)品、有效客戶和有效競爭領(lǐng)域，從而使得對每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的收益和成本的對比分析變得更加匹配、更加科學(xué)，也使得對企業(yè)整體的投資回報(bào)與加權(quán)資本成本的比較更具有價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先等競爭策略。要實(shí)現(xiàn)成本管理的這些目的，依靠傳統(tǒng)的成本管理理念和方法已經(jīng)很難實(shí)現(xiàn)，目標(biāo)成本法、作業(yè)成本管理以及差異分析，成為強(qiáng)化企業(yè)成本管理的理想選擇，它是基于企業(yè)業(yè)務(wù)流程的分析，按照成本動因區(qū)分增值和非增值作業(yè)，按照業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)對所耗用資源與價(jià)值的分析，通過改進(jìn)企業(yè)現(xiàn)行成本核算系統(tǒng)，確定不同作業(yè)環(huán)節(jié)和作業(yè)流程中的成本，為企業(yè)的經(jīng)營決策、流程改進(jìn)、成本控制、業(yè)績衡量、價(jià)值管理等提供基礎(chǔ)性支持。
企業(yè)價(jià)值管理的結(jié)果如何進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)的過程實(shí)際上是對企業(yè)戰(zhàn)略和管理過程的重新審視。傳統(tǒng)的業(yè)績評價(jià)重點(diǎn)在財(cái)務(wù)方面，而基于戰(zhàn)略的業(yè)績評價(jià)強(qiáng)調(diào)公司價(jià)值的增值程度，它既考慮短期財(cái)務(wù)結(jié)果，更注重長期競爭優(yōu)勢的培植。因此，戰(zhàn)略業(yè)績評價(jià)不是就事論事，而是使用以價(jià)值管理為導(dǎo)向的評價(jià)體系。目前世界上領(lǐng)先企業(yè)的業(yè)績評價(jià)體系，大致上可以分三類：(1)在傳統(tǒng)財(cái)管指標(biāo)基礎(chǔ)上的評價(jià)體系，現(xiàn)多采用預(yù)算管理，(2)以eva為代表的評價(jià)體系，(3)以平衡計(jì)分卡為代表的業(yè)績評價(jià)體系。這三個(gè)系統(tǒng)各有所長，如果能夠取長補(bǔ)短，是完善企業(yè)業(yè)績管理的最好結(jié)果。
在企業(yè)的薪酬體系中就采用eva，通過該指標(biāo)的動態(tài)觀察，分析企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)程度;在企業(yè)的日常業(yè)績評價(jià)中采用平衡計(jì)分卡，且平衡計(jì)分卡中的財(cái)務(wù)指標(biāo)主要采用eva;而預(yù)算則強(qiáng)調(diào)以eva為起點(diǎn)，實(shí)施業(yè)績管理的過程化控制和企業(yè)業(yè)績的整體控制。最終，建立起以創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值最大化為核心，以預(yù)算管理為業(yè)績控制平臺，平衡企業(yè)財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部經(jīng)營管理和學(xué)習(xí)與成長四方面因素的綜合業(yè)績管理體系。
從某種意義上講，企業(yè)價(jià)值應(yīng)包括經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會價(jià)值，目前只能對經(jīng)濟(jì)價(jià)值作出估量，計(jì)算社會價(jià)值的研究方法有待深入，但這一目標(biāo)無疑更具有科學(xué)性。企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)不僅考慮企業(yè)所有者的利益，同時(shí)也兼顧其他相關(guān)方的利益，企業(yè)價(jià)值最大化應(yīng)該是財(cái)務(wù)管理乃至企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)。
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真實(shí)性企業(yè)會計(jì)論文會計(jì)篇十二
：房地產(chǎn)企業(yè)是隨著我國的城市化進(jìn)程加快以及社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們生活富裕起來而逐漸發(fā)展壯大的，因此在一定時(shí)期內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展一直處于上升階段，但是要想房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展壯大，就應(yīng)該注意房地產(chǎn)企業(yè)的特殊性質(zhì)。因此本文在我國會計(jì)制度不斷完善的階段，側(cè)重分析房地產(chǎn)企業(yè)的會計(jì)核算工作中存在的問題，進(jìn)而注意問題的解決措施，以增加房地產(chǎn)企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。
房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展帶動社會的經(jīng)濟(jì)，因此它已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，所以更多的人選擇投入到房地產(chǎn)企業(yè)，增加自己的經(jīng)濟(jì)收入，但是因?yàn)榇蠹颐つ康赝顿Y和擴(kuò)張，沒有充分分析好企業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況，尤其是會計(jì)核算的問題，很多房地產(chǎn)企業(yè)沒有成熟完整的會計(jì)核算體系，所以本文關(guān)注會計(jì)核算的問題，提出改進(jìn)的措施。
房地產(chǎn)企業(yè)在表面意義上指的是對房屋以及建筑物的開發(fā)和銷售工作，這是隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展新興起的一個(gè)行業(yè)，這個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大，資金投入量大，生產(chǎn)周期長，所以會計(jì)工作對于企業(yè)的發(fā)展就很重要。而會計(jì)核算是房地產(chǎn)的會計(jì)工作人員依據(jù)會計(jì)準(zhǔn)則，在充分分析好企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際情況以后，制定的會計(jì)核算制度，最終完成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，達(dá)到房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。
（二）房地產(chǎn)企業(yè)會計(jì)核算的必要性。
房地產(chǎn)企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營項(xiàng)目都很大，因此經(jīng)濟(jì)活動很復(fù)雜，涉及的經(jīng)濟(jì)數(shù)額巨大，而且使用周期長，因此對于會計(jì)核算來說工作量大，同時(shí)會計(jì)核算是存在于企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)節(jié)，它需要各部門之間的配合，因此一旦企業(yè)的會計(jì)核算的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么企業(yè)就可能會面臨很大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失，所以說企業(yè)要積極的應(yīng)對市場的競爭環(huán)境，并且做好會計(jì)核算部門的責(zé)任分工，降低會計(jì)核算的風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的會計(jì)核算工作的順利開展，最終促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。
（一）房地產(chǎn)企業(yè)的會計(jì)核算體系建設(shè)不科學(xué)。
因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)是新興的企業(yè)，是由于國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平提高，城市化進(jìn)程加快而出現(xiàn)的，所以房地產(chǎn)企業(yè)具有自己的性質(zhì)，但是房地產(chǎn)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展，就需要依據(jù)新會計(jì)準(zhǔn)則和房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況制定相應(yīng)的會計(jì)核算體系，但是房地產(chǎn)企業(yè)會計(jì)核算的`發(fā)展實(shí)際情況是會計(jì)核算制度不完善，體系不健全，因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只是關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，對會計(jì)核算體系不重視，這就導(dǎo)致在實(shí)際工作中會計(jì)核算的作用發(fā)揮不出來，致使資金的使用混亂，很多會計(jì)數(shù)據(jù)對不上賬，資金流失嚴(yán)重，會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)增加，加上會計(jì)核算的體系建設(shè)不科學(xué)，因此會計(jì)核算沒有實(shí)際的應(yīng)用作用，企業(yè)中也沒有專門的會計(jì)核算部門，會計(jì)核算準(zhǔn)則的制定沒有統(tǒng)一性。
（二）房地產(chǎn)企業(yè)對現(xiàn)金流的控制不全面。
因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)對資金的需求量大，因此現(xiàn)金流量與其他企業(yè)相比具有很大的不同，它是因?yàn)樵诜康禺a(chǎn)的不同經(jīng)營時(shí)期對現(xiàn)金流的需求和使用都不同，所以房地產(chǎn)企業(yè)對現(xiàn)金流量的控制存在一定的困難和問題。就房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)項(xiàng)目而言，因此開發(fā)時(shí)間長，項(xiàng)目種類多，所以對于現(xiàn)金流量的需要大的基礎(chǔ)上還要使用周期長，所以對會計(jì)核算的工作要求很高，需要做好分類以及數(shù)據(jù)的收集，保證資金流動的安全性和核算數(shù)據(jù)的完整性?，F(xiàn)階段很多房地產(chǎn)企業(yè)都是使用編制的現(xiàn)金流量表，但是這種流量表會造成企業(yè)的會計(jì)信息不完整，不利于企業(yè)的長期經(jīng)營，對于投資者需要的會計(jì)數(shù)據(jù)不能完整的提供，所以就不能對房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營狀況以及現(xiàn)金流量的情況做科學(xué)的數(shù)據(jù)反映，所以成為房地產(chǎn)企業(yè)會計(jì)核算的主要問題，需要企業(yè)重視對現(xiàn)金流量的控制。
（三）權(quán)責(zé)發(fā)生制的會計(jì)核算存在弊端。
現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)中一般喜歡使用權(quán)責(zé)發(fā)生制的會計(jì)核算制度，隨著企業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)營項(xiàng)目的擴(kuò)展，這種制度已經(jīng)存在很大的弊端，不適應(yīng)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，她的問題主要體現(xiàn)在會出現(xiàn)人為干預(yù)到企業(yè)的利潤調(diào)節(jié)中，因?yàn)闄?quán)責(zé)發(fā)生制不能科學(xué)的準(zhǔn)確反映出房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際收入情況，所以會計(jì)信息存在不準(zhǔn)確的問題，因此就會造成企業(yè)的賒銷現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)的應(yīng)收賬款數(shù)額巨大，企業(yè)的資金流通就會出現(xiàn)問題，影響企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)企業(yè)沒有專門的國有資產(chǎn)的管理，因此國有資產(chǎn)流失嚴(yán)重，資金管理不安全，影響房地產(chǎn)企業(yè)的銷售，企業(yè)銷售沒有一個(gè)完全的標(biāo)準(zhǔn)，影響企業(yè)的最終收益。以上問題就表明因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)的性質(zhì)決定其權(quán)責(zé)發(fā)生制的制度不利于房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)的發(fā)展。
（四）房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)信息披露不夠。
房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)種類也很多，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的原因主要是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)信息披露不足造成的。這不利于房地產(chǎn)企業(yè)對于風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理。在房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)和經(jīng)營過程中，企業(yè)的資源、投資和會計(jì)核算的制度的不健全等都是影響風(fēng)險(xiǎn)存在的主要原因，因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)的重心是土地資源，所以我國的土地資源的結(jié)構(gòu)影響企業(yè)的投資和發(fā)展，現(xiàn)階段國家土地資源沒有得到很好的利用，資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，利用率低，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的土地資源儲備不足，影響后續(xù)的投資，增加企業(yè)的開發(fā)成本。而且我國的人口多，但是分布不均勻，地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)差異性大，雖然房地產(chǎn)企業(yè)有開發(fā)的空間，但是因?yàn)榈赜虿町?，所以房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營開發(fā)存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，就目前房地產(chǎn)企業(yè)的信息披露情況來看房地產(chǎn)企業(yè)的會計(jì)核算沒有統(tǒng)一的制度管理也是很大的問題，存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。
（一）建立健全房地產(chǎn)企業(yè)的會計(jì)核算體系。
房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該依據(jù)自己的經(jīng)營項(xiàng)目采取不同的會計(jì)核算方式，這樣才能夠保證會計(jì)核算的水平的提高，也才能夠有利于房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)自身的會計(jì)核算的基本內(nèi)容建立健全企房地產(chǎn)企業(yè)的會計(jì)核算體系。應(yīng)該改變以往的權(quán)責(zé)發(fā)生制的會計(jì)核算方法，采用收付實(shí)現(xiàn)制的會計(jì)核算手段，企業(yè)管理者應(yīng)該首先重視會計(jì)核算對其發(fā)展的影響，然后制定相應(yīng)的會計(jì)核算制度，保證會計(jì)核算的工作秩序，明確大家的工作職責(zé)，在企業(yè)的內(nèi)部控制工作中，重視會計(jì)核算的工作內(nèi)容，增加對資金收入和支出的管理，建立企業(yè)的監(jiān)督體制，監(jiān)督工作的進(jìn)展情況，這也是為了避免企業(yè)的經(jīng)營管理中的一個(gè)有效的控制，對銷售的做好記錄，尤其是應(yīng)收賬款的管理，保證企業(yè)的資金流動的安全性，最終給房地產(chǎn)企業(yè)量身定做一套完整的會計(jì)核算體系。
（二）增加會計(jì)信息披露的內(nèi)容。
房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)性大，因此企業(yè)雖然具有很高的利潤空間但是這不能真實(shí)地反應(yīng)出企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況，所以就需要做好信息披露工作，因?yàn)樾畔⑴恫煌暾?，會給企業(yè)的管理者造成錯(cuò)誤的信息指導(dǎo)，影響房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展決策。因此房地產(chǎn)企業(yè)要增加信息披露的內(nèi)容，增加土地信息披露和現(xiàn)金流的披露，因此土地資源是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有企業(yè)在發(fā)展中及時(shí)地掌握好土地資源的分部和儲存情況，在能保證后續(xù)的房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)，也才能夠評估出企業(yè)的成本，有利于企業(yè)預(yù)算和資金的使用規(guī)劃，而同時(shí)對現(xiàn)金流的披露可以有利于企業(yè)對資金的合理的安排，盡量避免企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)金的使用風(fēng)險(xiǎn)，這有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
因?yàn)楝F(xiàn)階段我國的會計(jì)準(zhǔn)則制定的不完善，還存在很多的問題需要解決，因此我國可以借鑒國際的會計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，依據(jù)我國的企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，然后協(xié)調(diào)和衡量我國的會計(jì)準(zhǔn)則的標(biāo)準(zhǔn)，制定合理的會計(jì)準(zhǔn)則，為企業(yè)服務(wù)，縱觀整個(gè)世紀(jì)的會計(jì)工作，大家都是工作量非常之大，但是因?yàn)槲覈臅?jì)內(nèi)容不完整，所以我國的會計(jì)成本增加，而同時(shí)會計(jì)的國際競爭力大，阻礙房地產(chǎn)企業(yè)走向世界，因此我們需要使我國會計(jì)準(zhǔn)則與國際會計(jì)接軌，促進(jìn)我國會計(jì)國際化，從根本上改變房地產(chǎn)企業(yè)會計(jì)制度的不完整，為企業(yè)的擴(kuò)展經(jīng)營提供制度的保障，打開市場，提高競爭力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
（四）設(shè)置合理的會計(jì)科目，確定好企業(yè)的會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。
房地產(chǎn)企業(yè)的會計(jì)核算工作是需要合理的體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營狀況的工作，會計(jì)核算是需要給企業(yè)管理者的投資提供數(shù)據(jù)支持，保證企業(yè)的投資科學(xué)性的，因此對于企業(yè)的投資來說，需要對企業(yè)的會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)做好規(guī)定，保證房地產(chǎn)企業(yè)的會計(jì)在符合國家法律法規(guī)以及會計(jì)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也基礎(chǔ)上，制定會計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要細(xì)化會計(jì)的科目，因?yàn)闀?jì)工作的復(fù)雜性，所以需要對會計(jì)的投資和經(jīng)營做好管理，保證企業(yè)對項(xiàng)目的了解和掌握，便于最后的會計(jì)科目的完整，保證企業(yè)的會計(jì)核算的工作進(jìn)展有序。
綜上所述，我們了解到房地產(chǎn)企業(yè)會計(jì)核算存在的問題，因此我們需要在分析的基礎(chǔ)上完善企業(yè)的會計(jì)核算制度，以保證房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)的發(fā)展，借鑒國內(nèi)外的會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的會計(jì)核算的有效管理，減少風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，保證效益最大化。
[1]邢英。房地產(chǎn)企業(yè)會計(jì)核算問題淺談[j]。財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），20xx（22）。
[2]宋軍杰。房地產(chǎn)企業(yè)會計(jì)核算探析[j]。中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì)，20xx（07）。
作者：張波。
單位：吉林市裕豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。
真實(shí)性企業(yè)會計(jì)論文會計(jì)篇十三
金融企業(yè)人力資源會計(jì)在應(yīng)用中首先必須解決人力資源會計(jì)計(jì)量對象的界定范圍。人力資源的特性決定了其具有主觀能動性、高度流動性和不確定性。人力資源所有者讓渡其產(chǎn)權(quán)加入企業(yè)，既不能說明讓渡產(chǎn)權(quán)的內(nèi)容，也不能說明人力資源所有者應(yīng)享有的權(quán)益，因此，需要以契約的形式進(jìn)行約定，當(dāng)人力資源所有者與企業(yè)約定不將其所有權(quán)讓渡給企業(yè)時(shí)，表現(xiàn)為企業(yè)的一個(gè)雇員按約定在一定時(shí)間和范圍內(nèi)向另一方提供有限的人力資源的使用權(quán)、處置權(quán)和收益權(quán)，以獲得工資作為其在參與組織活動過程中的消耗補(bǔ)償。當(dāng)人力資源所有者與契約方約定以人力資源為股權(quán)，以股東身份加入企業(yè)時(shí)，人力資源所有者就與其他物質(zhì)資本所有者一樣，不得隨意從企業(yè)撤出，從而避免了人力資源所有者流動而給企業(yè)帶來的損失。在企業(yè)經(jīng)營期間，人力資源所有者作為股東，享有企業(yè)剩余價(jià)值的分配，并承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營虧損和破產(chǎn)清算的責(zé)任。
（二）金融企業(yè)人力資源會計(jì)的核算。
金融企業(yè)實(shí)施人力資源會計(jì)，應(yīng)把具備某種技能、能為企業(yè)經(jīng)營活動貢獻(xiàn)力量、能給企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的員工作為核算的對象。不同崗位所要求的員工能力不同，崗位職責(zé)不同，在對人員進(jìn)行人力資源考核與評價(jià)時(shí)所涉及的考核指標(biāo)和方法也有所不同。因此，根據(jù)金融企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及其對員工的人力資源考核評價(jià)系統(tǒng)提供的信息建立的人力資源會計(jì)體系才具備一定的可行性與可信度。在金融企業(yè)人力資源會計(jì)核算時(shí)，應(yīng)根據(jù)員工簽訂的契約所約定的工作崗位及工作特點(diǎn)進(jìn)行劃分，將人力資源會計(jì)的核算分為兩部分，一部分是按照成本會計(jì)模式計(jì)量的人力資源價(jià)值，另一部分是按照權(quán)益模式計(jì)量的人才資源價(jià)值。
1.按照成本會計(jì)模式計(jì)量的人力資源價(jià)值這部分人力資源價(jià)值是按歷史成本進(jìn)行的。人力資源會計(jì)把人力資源支出所認(rèn)定的費(fèi)用中的一部分列作期間成本，把另一部分列為資產(chǎn)，在以后的會計(jì)年度中按人力資源所提供的未來服務(wù)的效益進(jìn)行分期攤銷。是對取得、開發(fā)、使用、替代人力資源等方面所引起的成本核算，對企業(yè)決策者提供相關(guān)的人力資源成本信息。因此，在人力資源會計(jì)中，通常將人力資源的成本分為以下類別：
（1）取得成本。指企業(yè)在取得所需人力資源的過程中發(fā)生的各種支出，主要包括招募、選拔、錄用和安置等成本。招募成本是指為了吸引求職者而發(fā)生的成本，包括招聘過程中產(chǎn)生的材料、人工和勞務(wù)支出。選撥成本是指招聘工作正式開始后接見、測驗(yàn)以及處理申請人資料的管理費(fèi)用，主要是由筆試、面試、體檢、調(diào)查等環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本。錄用和安置成本是指錄用人員后將其安排到適當(dāng)工作崗位所發(fā)生的成本。
（2）開發(fā)成本。它是指為使所招聘的員工達(dá)到預(yù)期水平和技能而付出的代價(jià)。主要包括崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)成本、脫產(chǎn)培訓(xùn)成本和定向培訓(xùn)成本。
（3）使用成本。指企業(yè)對員工在勞動過程中消耗的體力和腦力勞動而直接或間接地支付給勞動者的費(fèi)用。使用成本是為了維持人力資源進(jìn)行勞動力生產(chǎn)和再生產(chǎn)，對使用勞動力而支出的費(fèi)用，包括工資、津貼、福利等。
（4）保障成本。指企業(yè)為員工支付的各類社會保險(xiǎn)費(fèi)，包括醫(yī)療保險(xiǎn)、基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、年金、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等項(xiàng)目。
（5）離職成本。主要指與員工解除勞動關(guān)系時(shí)發(fā)生的遣散費(fèi)、訴訟費(fèi)等。在計(jì)量人力資源價(jià)值時(shí)，這部分成本是全體員工都涉及的`。
2.按照權(quán)益模式計(jì)量的人才資源價(jià)值按照勞動者權(quán)益會計(jì)模式的計(jì)量人才資源價(jià)值時(shí)，可根據(jù)實(shí)踐的需要對金融企業(yè)的人力資源進(jìn)行層次劃分，對不同層次的人力資源采取相應(yīng)的核算模式。對人力資源進(jìn)行層次劃分主要有以下原因：一是由于員工所處的職位影響著人力資本的保值與增值。處于高層的員工受教育程度較高，社會、家庭及個(gè)人投資的價(jià)值較多，人力資本的價(jià)值量較大，對其進(jìn)行核算是為了保證其價(jià)值的完整性。二是普通員工創(chuàng)造的價(jià)值受到高層員工的影響。勞動者創(chuàng)造收益的大小受組織方式的影響，而組織方式又取決于高層管理者的決策，所以員工創(chuàng)造收益的一部分也是高導(dǎo)管理者創(chuàng)造的收益。三是從激勵(lì)的角度看。勞動者權(quán)益會計(jì)最大的優(yōu)點(diǎn)就在于通過核算勞動者的貢獻(xiàn)，按貢獻(xiàn)尺度進(jìn)行分配，將貢獻(xiàn)和所得清楚而緊密地結(jié)合在一起，可以更好地實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)。
（1）一般從業(yè)型人力資源的核算。一般從業(yè)型人力資源主要從事簡單勞動，創(chuàng)造力較低，對企業(yè)剩余價(jià)值的貢獻(xiàn)較少。只需雙方約定，以一方提供的工資、獎金等補(bǔ)償成本獲得另一方人力資源使用權(quán)即可。從人力資源會計(jì)對象的特點(diǎn)來看，該類型人員擁有勞動力，在對該層次人員核算時(shí)可從權(quán)責(zé)發(fā)生制的角度借鑒成本會計(jì)模式計(jì)量其取得、開發(fā)和維持成本。
（2）管理技術(shù)型人力資源核算。該類型主體是從事創(chuàng)新工作且勞動成果很難度量的人力資源所有者，他們掌握著金融企業(yè)的核心發(fā)展能力，對金融企業(yè)競爭力的影響較大。金融企業(yè)實(shí)質(zhì)上控制了這類人力資源的使用權(quán)，而不具備所有權(quán)，金融企業(yè)控制了其帶來的未來經(jīng)濟(jì)利益而確認(rèn)為資產(chǎn)。因此對此類人力資源的核算，適合采用價(jià)值模式進(jìn)行核算。一方面應(yīng)根據(jù)其產(chǎn)出價(jià)值來計(jì)量其價(jià)值，以作為企業(yè)的人力資產(chǎn)，同時(shí)相應(yīng)地確認(rèn)一項(xiàng)負(fù)債；另一方面該類型人力資源所有者具有較高專業(yè)技術(shù)或較強(qiáng)的經(jīng)營管理能力，因此取得成本往往較高，且在知識更新較快的時(shí)代，對該類型人員的培訓(xùn)開發(fā)支出將會使企業(yè)付出相當(dāng)大的代價(jià)?；谥匾栽瓌t考慮，企業(yè)應(yīng)將其作為一項(xiàng)重要事項(xiàng)予以核算和反映。
（3）高層決策型人力資源的核算。該類型人員是金融企業(yè)的稀缺人才，能夠決定企業(yè)未來的發(fā)展方向和發(fā)展思路。一方面該人力資源所有者將其自身代表的先進(jìn)生產(chǎn)力和掌握的知識讓渡給企業(yè)，從企業(yè)定期獲得固定報(bào)酬，體現(xiàn)為固定收益所有者；另一方面由于企業(yè)對該類有特殊經(jīng)濟(jì)利益的人力資源在一定程度上具有排他占有性，因此這種稀缺要素的所有者擁有剩余收益索取權(quán)。這部分人力資源成為人力資本和物質(zhì)資本所有者，既享有企業(yè)剩余價(jià)值的分配，也承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營虧損和破產(chǎn)清算的責(zé)任。這部分人力資源符合權(quán)益模式核算的條件。在會計(jì)處理上，在確認(rèn)人力資產(chǎn)的同時(shí)，還應(yīng)確認(rèn)一項(xiàng)負(fù)債和一項(xiàng)權(quán)益。資產(chǎn)的計(jì)量等同于管理技術(shù)型人力資源，不同的是應(yīng)按人力資源所有者擁有的股份確認(rèn)為人力資本，以作為人力資產(chǎn)價(jià)值的一部分。
金融危機(jī)以后，世界各國的金融機(jī)構(gòu)都面臨著組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，人員流失等問題，目前金融企業(yè)的競爭，在很大程度上體現(xiàn)為人力資源的爭奪，企業(yè)家的素質(zhì)和準(zhǔn)確的判斷往往能使一家金融企業(yè)識別和把握市場機(jī)遇，使企業(yè)轉(zhuǎn)危為安，因此，人力資源已經(jīng)被認(rèn)為是金融業(yè)最重要的資產(chǎn)。人力資源會計(jì)作為鑒別和計(jì)量人力資源數(shù)據(jù)的一種會計(jì)程序和方法，它的應(yīng)用可以更加科學(xué)地衡量金融企業(yè)人力投資回報(bào)率，幫助企業(yè)進(jìn)行人力資本投資決策，幫助管理人員測算企業(yè)管理者對組織的價(jià)值貢獻(xiàn)，以期激勵(lì)管理者為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。
作者：彭向華單位：包頭師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院。
真實(shí)性企業(yè)會計(jì)論文會計(jì)篇十四
當(dāng)前較多的企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中還未實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，因而不能很好的構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，導(dǎo)致有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)經(jīng)濟(jì)利益需求而執(zhí)行財(cái)務(wù)會計(jì)政策上有失公正。具體而言，有些中小企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表難以準(zhǔn)確反映企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r與資產(chǎn)信息，還出現(xiàn)會計(jì)信息披露不真實(shí)的問題，影響了財(cái)務(wù)會計(jì)信息的質(zhì)量。另外，目前較多的企業(yè)都面臨著融資困難的問題，因而會以粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表的方式增加貸款的可能性，這樣又使得會計(jì)信息質(zhì)量受損。然而，在虛假財(cái)務(wù)會計(jì)信息出現(xiàn)的情況下，外部審計(jì)部門也未加強(qiáng)審計(jì)，審計(jì)質(zhì)量不高，加劇了企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)信息失真的問題。
２．１不斷完善和優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。
健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度是企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作開展的有效保障。針對當(dāng)前較多企業(yè)存在的內(nèi)部控制制度不健全與無法落實(shí)的問題，筆者認(rèn)為，企業(yè)要想提高財(cái)務(wù)會計(jì)信息質(zhì)量，首先需要完善和優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。因此，企業(yè)要根據(jù)相關(guān)的會計(jì)法律法規(guī)制定適合于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的財(cái)會制度，要建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)制、信息管理與整理制度等，通過內(nèi)部控制的.程序與方法規(guī)范財(cái)務(wù)會計(jì)人員的工作步驟，避免人為疏忽導(dǎo)致的信息錯(cuò)誤，進(jìn)而保障財(cái)務(wù)會計(jì)信息的質(zhì)量。企業(yè)還要通過強(qiáng)化會計(jì)信息質(zhì)量考核，使會計(jì)資料最大限度地體現(xiàn)真實(shí)性與完整性。最后，企業(yè)要進(jìn)行對會計(jì)制度的理論創(chuàng)新，通過借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)而規(guī)范企業(yè)會計(jì)信息制作制度，以建立完善的會計(jì)工作體制，確保企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)信息質(zhì)量的真實(shí)與準(zhǔn)確。
２．２強(qiáng)化會計(jì)信息質(zhì)量考核。
強(qiáng)化會計(jì)信息質(zhì)量考核是提高企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)信息質(zhì)量的重要途徑，企業(yè)要加強(qiáng)落實(shí)會計(jì)信息質(zhì)量考核，在考核的過程中，充分發(fā)揮負(fù)責(zé)人的主體作用，確保企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)信息的優(yōu)質(zhì)。為此，企業(yè)可以通過制度的形式，約束和規(guī)范企業(yè)會計(jì)工作行為，使會計(jì)資料最大限度地體現(xiàn)信息的真實(shí)與完整。尤其在企業(yè)的關(guān)鍵發(fā)展時(shí)期嗎，財(cái)務(wù)會計(jì)信息質(zhì)量更應(yīng)該得到充分的保障。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人還需引導(dǎo)會計(jì)人員的工作，使其能夠按照崗位分工情況如實(shí)上報(bào)真實(shí)可靠的憑證；對于企業(yè)采購過程中，會計(jì)人員要最大限度的獲得增值稅專用發(fā)票，并對其進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理。
２．３加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)信息化建設(shè)。
現(xiàn)代社會已成為一個(gè)發(fā)達(dá)的信息社會，信息化技術(shù)在社會各領(lǐng)域都發(fā)揮出強(qiáng)大的功能效益，推動了各行業(yè)的發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)工作也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)信息化建設(shè)，促進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)工作質(zhì)量的迅速提升。尤其在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)信息管理工作受到多種因素影響的現(xiàn)狀下，信息化建設(shè)能夠有效保障財(cái)務(wù)會計(jì)信息的準(zhǔn)確性與實(shí)效性，還能促進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)信息使用效率的提升?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)引進(jìn)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)信息技術(shù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作中硬件與軟件的建設(shè)，為財(cái)務(wù)信息管理工作提供基本技術(shù)保障。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)信息化作業(yè)流程的制定，引導(dǎo)財(cái)務(wù)會計(jì)人員會計(jì)電算化的實(shí)施，進(jìn)而保障信息化條件下會計(jì)基礎(chǔ)工作開展的質(zhì)量。
２．４提高企業(yè)財(cái)會人員的專業(yè)素質(zhì)。
對于現(xiàn)代企業(yè)而言，提高企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)信息質(zhì)量的策略除了要落實(shí)相關(guān)制度保障外，在財(cái)務(wù)會計(jì)信息管理工作中，還應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)人員的素質(zhì)建設(shè)。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮引導(dǎo)作用，通過職業(yè)道德教育來端正財(cái)務(wù)會計(jì)人員的工作態(tài)度，強(qiáng)化其會計(jì)信息質(zhì)量意識，使其認(rèn)識到會計(jì)信息質(zhì)量對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，進(jìn)而提升會計(jì)人員的工作責(zé)任感，減少會計(jì)信息弄虛作假行為的發(fā)生。其次，企業(yè)要積極開展會計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，不斷完善會計(jì)人員的專業(yè)知識，提高新時(shí)期的會計(jì)電算化操作技能與基礎(chǔ)業(yè)務(wù)技能等，從而降低因?qū)I(yè)素質(zhì)漏洞引起的會計(jì)信息質(zhì)量問題。
２．５優(yōu)化企業(yè)的外部會計(jì)工作環(huán)境。
企業(yè)處在當(dāng)前的社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，其經(jīng)營與發(fā)展受到市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的巨大影響，為了提升企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)信息質(zhì)量，還須不斷優(yōu)化企業(yè)外部會計(jì)工作環(huán)境。一方面，政府部門要加強(qiáng)對企業(yè)會計(jì)信息質(zhì)量的審核管理，加強(qiáng)對會計(jì)師事務(wù)所行業(yè)的監(jiān)管，提升審計(jì)業(yè)務(wù)的質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)會計(jì)信息質(zhì)量的提升。同時(shí)，政府還應(yīng)該建立完善的企業(yè)信息共享平臺，促進(jìn)企業(yè)會計(jì)信息的使用與共享，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)信息的公開化與準(zhǔn)確化。另一方面，金融機(jī)構(gòu)作為企業(yè)發(fā)展的重要融資機(jī)構(gòu)，要積極支持企業(yè)的信貸。對于技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)的中小企業(yè)，金融機(jī)構(gòu)要積極給予信貸額度的支持，通過劃分企業(yè)的信用評級，而促進(jìn)企業(yè)會計(jì)信息質(zhì)量的提升。
總之，在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長足健康的發(fā)展，就應(yīng)該理清影響財(cái)務(wù)會計(jì)信息質(zhì)量的制約因素，不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，不斷優(yōu)化策略，強(qiáng)化會計(jì)信息質(zhì)量考核，提供真實(shí)可靠的會計(jì)信息，并加強(qiáng)企業(yè)外部會計(jì)工作環(huán)境的優(yōu)化，以此保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效開展。
真實(shí)性企業(yè)會計(jì)論文會計(jì)篇十五
企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)實(shí)踐中創(chuàng)造和形成的具有本企業(yè)特色，能夠推動本企業(yè)發(fā)展壯大的意識形態(tài)和物質(zhì)財(cái)富的總和。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，代表著企業(yè)的形象，既是企業(yè)生存的重要精神支柱，又是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力，是中國特色社會主義的重要組成部分。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠創(chuàng)造適應(yīng)性強(qiáng)、人性化程度高、凝聚力強(qiáng)、美譽(yù)度高的企業(yè)，更能夠打造高智慧、高情商、高能力、強(qiáng)制度、嚴(yán)紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)。在日新月異的信息時(shí)代，企業(yè)間生存的競爭歸根結(jié)底就是企業(yè)文化的競爭，誰擁有了更為優(yōu)秀的企業(yè)文化，誰就擁有了時(shí)代和未來。因此，在國家政策的引領(lǐng)下，必須不斷更新企業(yè)文化，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，大力提升企業(yè)文化品位，確保企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。
一、內(nèi)外兼修，對內(nèi)嚴(yán)抓科學(xué)管理，對外優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。
1。內(nèi)抓科學(xué)管理，定規(guī)立標(biāo)，建章立制，真抓實(shí)干。
企業(yè)內(nèi)部必須嚴(yán)格科學(xué)管理，這是企業(yè)成功的關(guān)鍵。要通過大膽改革創(chuàng)新，形成建制度、定規(guī)章、立標(biāo)準(zhǔn)、重檢驗(yàn)、勤督查的科學(xué)管理機(jī)制。實(shí)現(xiàn)用規(guī)章制度管理人，約束企業(yè)員工的行為；用標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)領(lǐng)全局，去檢驗(yàn)產(chǎn)品的'質(zhì)與量；常態(tài)化進(jìn)行監(jiān)督審查，并將員工工作業(yè)績與工資獎金掛鉤。
2。廠務(wù)公開常態(tài)化，激發(fā)員工干勁，使其具有主人翁責(zé)任感長期堅(jiān)持廠務(wù)公開，并形成常態(tài)化、制度化。對涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理（包括企業(yè)月、季度、年度盈虧情況）、員工切身利益、干部廉潔自律等重大問題，通過員工代表大會或通告、公告等形式，適時(shí)向全體員工公布。促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理者和勞動者雙向溝通，以營造相互之間共信任、共理解、共支持、共關(guān)心、共監(jiān)督、共合作的和諧氛圍。廠務(wù)公開實(shí)現(xiàn)全員性、廣泛性、真實(shí)性，讓員工擁有知情權(quán)。充分發(fā)揮廣大員工民主管理、民主監(jiān)督的積極性，激發(fā)員工“我要干、干必好，勇創(chuàng)新、爭先進(jìn)、當(dāng)標(biāo)兵”的工作熱情，讓員工真正成為企業(yè)的主人。
3。加強(qiáng)文化宣傳，使企業(yè)充滿正能量適時(shí)舉辦企業(yè)特色文藝匯演或技術(shù)評比活動，增強(qiáng)企業(yè)活力，弘揚(yáng)企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)文化，積極宣傳企業(yè)近期的經(jīng)營管理方式和先進(jìn)典型，充分激發(fā)全體員工“團(tuán)結(jié)實(shí)干、自強(qiáng)不息、勇于進(jìn)取、再創(chuàng)輝煌”的拼搏精神。4。用好用足政策，使企業(yè)與外部環(huán)境和諧發(fā)展企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理層必須認(rèn)真研究各級政府及主管部門的相關(guān)政策、規(guī)定，在進(jìn)行政策指導(dǎo)的同時(shí)，與政府部門以及相關(guān)單位處理好各種關(guān)系，使企業(yè)具有更好的外部發(fā)展環(huán)境，從而使企業(yè)步入健康快速發(fā)展的道路。
二、創(chuàng)新開發(fā)主打產(chǎn)品，創(chuàng)服務(wù)名牌，樹企業(yè)形象。
1。生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，打造誠信過硬“品牌”企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，首先，必須有自己的拳頭產(chǎn)品，而創(chuàng)新開發(fā)適銷的產(chǎn)品，是其物質(zhì)基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)若沒有過硬的主打產(chǎn)品，遲早會被市場拋棄。企業(yè)的生命在于產(chǎn)品，產(chǎn)品的生命在于營銷和市場占有率。企業(yè)的產(chǎn)品與企業(yè)經(jīng)營管理一樣，也需要不懈地銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，使企業(yè)具有自己的“知識產(chǎn)權(quán)”“品牌”和“名牌”。
2。以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)品，贏得市場，樹立企業(yè)形象優(yōu)質(zhì)服務(wù)是企業(yè)無形的“名牌”產(chǎn)品，它甚至比物質(zhì)產(chǎn)品更有創(chuàng)新和提升的空間。企業(yè)必須把消費(fèi)者的利益放在首要位置，盡全力滿足其需求，從而贏得市場，使企業(yè)時(shí)刻充滿旺盛的生命力。因此，企業(yè)首先要樹立良好的形象，讓員工在每一項(xiàng)服務(wù)中都體現(xiàn)出一流的產(chǎn)品形象、管理形象、隊(duì)伍形象和服務(wù)形象。
三、確立企業(yè)理念，弘揚(yáng)企業(yè)精神，定位發(fā)展目標(biāo)。
1。樹立和弘揚(yáng)良好的企業(yè)理念和企業(yè)精神，為企業(yè)發(fā)展提供動力良好的企業(yè)理念和企業(yè)精神是企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的動力和源泉，其有著無比強(qiáng)大的凝聚力和感召力，不斷鼓舞鞭策企業(yè)員工奮發(fā)向上。在市場競爭中，企業(yè)既面臨人才、產(chǎn)品、資金、設(shè)備等物質(zhì)條件的較量，還面臨開拓創(chuàng)新等企業(yè)文化的較量。也就是說，面對市場經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，企業(yè)不但要具備一定的物質(zhì)條件，而且必須具有正確發(fā)展理念的支撐，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，比如大慶的“鐵人精神”、鞍鋼的“孟泰精神”等，都形象鮮明地體現(xiàn)了企業(yè)精神在企業(yè)中的價(jià)值觀念與價(jià)值取向。
2。制定具體的發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展注入活力企業(yè)在確定發(fā)展理念和企業(yè)精神的同時(shí)，應(yīng)制定中長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃，包括行為規(guī)范、精神面貌、戰(zhàn)略目標(biāo)、奮斗方向等，利用全體員工的聰明才智，開展開拓進(jìn)取、改革創(chuàng)新的技術(shù)評比和理論研討活動，挖掘企業(yè)員工的各種才能，濃縮為企業(yè)文化最深層、最具特色、最形象的標(biāo)識?？傊?，信息技術(shù)的日新月異帶動經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和市場競爭方式發(fā)生了劇變，企業(yè)要持續(xù)健康發(fā)展，必須緊跟時(shí)代進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，讓企業(yè)文化伴隨時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而豐富多彩，使企業(yè)文化轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力，成為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
真實(shí)性企業(yè)會計(jì)論文會計(jì)篇十六
摘要:將從理論研究的角度出發(fā),對人力資源、人力資產(chǎn)進(jìn)行概念上的辨析。通過分析人力資源的資產(chǎn)屬性,從新時(shí)期新經(jīng)濟(jì)條件下,社會對人力資產(chǎn)計(jì)量的新要求出發(fā),討論建立人力資產(chǎn)計(jì)量模型的必要性和重要性,并嘗試建立人力資產(chǎn)的計(jì)量模型,希望以此來配合企業(yè)的競爭戰(zhàn)略,為企業(yè)提供一種有用的管理工具。
關(guān)鍵詞:人力資源;人力資產(chǎn);價(jià)值;人力資產(chǎn)計(jì)量模型;企業(yè)競爭戰(zhàn)略。
研究人力資產(chǎn)計(jì)量模型首先需要明確幾個(gè)概念:。
1.1人力資源。
人力資源的概念于1954年由美國管理學(xué)大師彼得·德魯克首次提出,他認(rèn)為:人力資源擁有其他資源沒有的“協(xié)調(diào)、融合、判斷和想象的能力”,“對自己是否工作擁有絕對自主權(quán)”。
美國學(xué)者帕納斯認(rèn)為:人力資源就是其生產(chǎn)貢獻(xiàn)能夠滿足人們需要的人。
我國學(xué)者張文賢認(rèn)為人力資源是指在生產(chǎn)過程中所投入的人自身的力量,也就是人在勞動活動中運(yùn)用的體力和腦力的總和。
我們在這里將人力資源定義為:能夠推動整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的具有智力勞動和體力勞動能力的勞動者。宏觀意義上的人力資源概念以國家或地區(qū)為單位進(jìn)行劃分和計(jì)量;微觀意義上的人力資源以部門、企業(yè)、事業(yè)等用人單位進(jìn)行劃分和計(jì)量。作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)范疇,人力資源具有質(zhì)和量的規(guī)定性。所謂質(zhì)的規(guī)定性是指人力資源所具有的體質(zhì)、智能、知識、技能等,體現(xiàn)在勞動力人口的體質(zhì)水平、文化水平、專業(yè)技術(shù)水平上,這是人力資源不同個(gè)體或總體之間相互區(qū)別的關(guān)鍵。所謂量的規(guī)定性是指可以推動物質(zhì)資源的人數(shù)。衡量一個(gè)國家人力資源的量,用人力資源率來衡量,即勞動力人口總量與人口總量之比。
1.2人力資產(chǎn)。
我國學(xué)者王化成認(rèn)為:人力資產(chǎn)是指企業(yè)所擁有的、能給企業(yè)未來帶來經(jīng)濟(jì)利益的人力資源,它包含了能直接或間接增加企業(yè)現(xiàn)金或其他經(jīng)濟(jì)利益的潛力。
劉興斌認(rèn)為人力資產(chǎn)是將企業(yè)招聘、錄用、培訓(xùn)、保護(hù)以及開發(fā)人力資源所花費(fèi)的成本,按照資產(chǎn)衡量標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)為企業(yè)的會計(jì)資產(chǎn)。
人力資產(chǎn)作為企業(yè)的一種經(jīng)濟(jì)資源,具備有用性、稀缺性、可交換性和邊際收益遞增性等,是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)擁有或控制的能以貨幣計(jì)量的可以為企業(yè)帶來未來經(jīng)濟(jì)利益的人力資源。因此我們可以將人力資產(chǎn)定義為:企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)通過交易或事項(xiàng)擁有或控制的,能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來未來經(jīng)濟(jì)利益的人力資源本身,也就是當(dāng)一定量的人力資源進(jìn)入企業(yè)為企業(yè)擁有或控制的,就形成了企業(yè)的人力資產(chǎn)。
從以上討論我們可以看出,對人力資產(chǎn)進(jìn)行會計(jì)核算在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對企業(yè)的生存與持續(xù)經(jīng)營起到了至關(guān)重要的作用,而對人力資源進(jìn)行合理的計(jì)量恰恰是企業(yè)提高管理水平和進(jìn)行績效評價(jià)的基本,也是企業(yè)實(shí)施有效的人力資源會計(jì)的起點(diǎn)。因此,接下來,我們將重點(diǎn)建立模型來討論人力資產(chǎn)的計(jì)量問題。
2.1模型的前提假設(shè)。
人力資產(chǎn)的質(zhì)量對于一個(gè)企業(yè)的成功是至關(guān)重要的。人力作為企業(yè)的一種重要的組成資產(chǎn),依靠自己的主動行為能力為企業(yè)創(chuàng)造新的價(jià)值。因此,有必要對人力資產(chǎn)進(jìn)行評估分類,以便在需要的時(shí)候?qū)ζ溥M(jìn)行提升和進(jìn)一步的開發(fā)。為了達(dá)到這一目的,我們需要建立人力資源的計(jì)量模型來對其進(jìn)行分類和評估。在本文中,企業(yè)人力資產(chǎn)的價(jià)值將被定義為該人力資產(chǎn)在企業(yè)中可工作年限中所獲得的總工作報(bào)酬的現(xiàn)值。
2.2模型的建立。
下面我們分4步來建立模型:。
(1)對人力資產(chǎn)進(jìn)行分類。
對人力資產(chǎn)進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量的第一步是對人力資產(chǎn)進(jìn)行分類,我們依據(jù)不同的屬性將企業(yè)的員工分成不同的服務(wù)類別。企業(yè)所有的人力資產(chǎn)都將被劃分為不同的級別和水平。比如說劃分為六類:公司主管、項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)督人員、行政人員、工程師和技術(shù)工人。處于同一水平的不同人員將進(jìn)一步對應(yīng)不同的評價(jià)等級,不同的水平狀態(tài)和評價(jià)將共同決定這個(gè)員工的最終的服務(wù)狀態(tài)。所有的服務(wù)狀態(tài)將被重新分類為一系列的以時(shí)間為基礎(chǔ)的評價(jià)因子。我們將企業(yè)所有的服務(wù)狀態(tài)表示成一個(gè)服務(wù)狀態(tài)序列i。
(2)確定員工所處的不同的.服務(wù)狀態(tài)。
假設(shè)為i狀態(tài)(屬于序列i的一個(gè)元素),處于該服務(wù)狀態(tài)的員工相應(yīng)的服務(wù)年限為ni。在確定員工的服務(wù)年限時(shí),我們將綜合考慮員工的退休期限n和員工的流動率a。例如我們假設(shè)處于i服務(wù)狀態(tài)的a員工的可工作年限為ni,處于服務(wù)狀態(tài)i的員工的流動率為ai,則我們計(jì)算出來的a員工在本企業(yè)的服務(wù)年限為:n璱=n璱×(1-a璱)。
(3)估計(jì)不同服務(wù)狀態(tài)(i狀態(tài))的基本工資率。
生活水平不下降。在這里,在確定基本工資率時(shí),我們并沒有考慮到不同的個(gè)人因素,為了修正這一點(diǎn),我們再引進(jìn)一個(gè)員工效率因子e,它將根據(jù)員工的不同表現(xiàn)來對員工的薪資進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,以達(dá)到激勵(lì)員工的目的。我們可將它的變動范圍確定在[0.45,0.95]的區(qū)間內(nèi)。
(4)估計(jì)人力資產(chǎn)的價(jià)值。
2.3模型總結(jié)和意義。
綜上所述,隨著社會的不斷發(fā)展進(jìn)步,人力資源因素在經(jīng)濟(jì)活動中的作用變得越來越明顯了?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭,不僅僅是物質(zhì)資源、產(chǎn)品質(zhì)量和市場占有率的競爭,更重要的是高質(zhì)量的人力資源和知識技術(shù)的競爭。我們必須對人力資本及其理論有充分的認(rèn)識和重視,增大人力資本投資力度,縮短和發(fā)達(dá)國家在人力資本上的差距。只有這樣,我們才能在世界經(jīng)濟(jì)激烈的競爭中贏得主動權(quán),才能更好地面對各種挑戰(zhàn),并增加經(jīng)濟(jì)剩余的積累和經(jīng)濟(jì)的快速增長。而這一切,都要求我們能夠?qū)θ肆Y產(chǎn)能夠進(jìn)行可靠的計(jì)量,因此,建立企業(yè)人力資產(chǎn)的計(jì)量報(bào)告體系將對企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營起到指導(dǎo)作用。對企業(yè)的人力資產(chǎn)進(jìn)行確認(rèn)計(jì)量是企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)核算原則的要求,是實(shí)施人力資源會計(jì)的前提基礎(chǔ),是企業(yè)提高經(jīng)營管理水平,提高效益的需要。
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真實(shí)性企業(yè)會計(jì)論文會計(jì)篇十七
(1)內(nèi)部控制是企業(yè)管理者為了確保法律、法規(guī)以及經(jīng)營方針、政策的貫徹落實(shí)，保護(hù)財(cái)產(chǎn)、物資的安全和完整，保證財(cái)務(wù)會計(jì)信息和其他相關(guān)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性和可靠性，避免或降低各種風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的不斷提高，實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，對所屬企業(yè)和人員的行為進(jìn)行制約和規(guī)范，對所擁有的資金和財(cái)產(chǎn)進(jìn)行維護(hù)和有效利用實(shí)施的一系列方法、程序和制度的總稱，是一種自我檢查、自我調(diào)整和自我制約的系統(tǒng)。內(nèi)部控制作為一項(xiàng)重要的管理職能和市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)工作，是隨著經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的發(fā)展而不斷發(fā)展的動態(tài)系統(tǒng)。內(nèi)部控制包括內(nèi)部會計(jì)控制和內(nèi)部管理控制兩個(gè)子系統(tǒng)。
(2)內(nèi)部會計(jì)控制作為內(nèi)部控制的子系統(tǒng)是指企業(yè)為了提高會計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序。內(nèi)部會計(jì)控制的方法主要包括：不相容職務(wù)相互分離控制、授權(quán)批準(zhǔn)控制、會計(jì)系統(tǒng)控制、預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保全控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部報(bào)告控制、電子信息技術(shù)控制等。
(1)建立和完善內(nèi)部會計(jì)控制是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的客觀需要。對于所有者來說，其最關(guān)心的是其投入資本的安全性和收益性，即實(shí)現(xiàn)資本保值、增值的目標(biāo)，而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須有有效的內(nèi)部會計(jì)控制制度作保障。對于經(jīng)營者而言，內(nèi)部會計(jì)控制制度也是其履行受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要保證。通過建立健全有效的內(nèi)部會計(jì)控制制度能夠協(xié)調(diào)所有者和經(jīng)營者之間的利益沖突，使雙方建立起相互信任的關(guān)系，既能夠規(guī)范經(jīng)營者的行為，也能夠促使所有者建立一種科學(xué)合理的激勵(lì)與約束機(jī)制，以調(diào)動經(jīng)營者管理好企業(yè)、賺取利潤的積極性，從而促使現(xiàn)代企業(yè)平衡、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)地發(fā)展。
(2)建立和完善內(nèi)部會計(jì)控制是落實(shí)《會計(jì)法》等相關(guān)法律法規(guī)的`必然要求。為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的會計(jì)核算行為和相關(guān)信息的披露，加強(qiáng)企業(yè)的會計(jì)控制，提高會計(jì)信息的相關(guān)性和可靠性，我國已相繼頒布和實(shí)施了有關(guān)的會計(jì)行政法規(guī)、企業(yè)會計(jì)制度和企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則，正在實(shí)施的新的《會計(jì)法》明確要求各單位必須加強(qiáng)內(nèi)部會計(jì)控制，建立健全內(nèi)部會計(jì)控制制度，以保證會計(jì)信息的真實(shí)性與合法性?？梢?，建立和實(shí)施有效的內(nèi)部會計(jì)控制制度也是貫徹落實(shí)《會計(jì)法》等相關(guān)法律法規(guī)的必然要求。
(3)建立和完善內(nèi)部會計(jì)控制是參與國際競爭的迫切需要。隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，信息技術(shù)高度發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程加速，我國企業(yè)面臨來自外部世界特別是跨國公司的激烈競爭，這一經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)迫切要求企業(yè)必須盡快建立健全有效的內(nèi)部會計(jì)控制制度，提高經(jīng)營管理的效率和效果，以便在激烈的國際競爭中立于不敗之地，并與國際慣例接軌。因此，從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，建立內(nèi)部會計(jì)控制制度也是一種必然選擇。
目前企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制存在的問題主要有：
(1)企業(yè)對內(nèi)部會計(jì)控制的認(rèn)識程度不夠。對于企業(yè)來說，其內(nèi)部會計(jì)控制是一個(gè)事前、事中、事后的全面控制過程，但在實(shí)際情況中，企業(yè)往往只重視事后控制，忽視對事前和事中的控制。許多企業(yè)只有事后的核算和分析，缺乏科學(xué)的事前預(yù)測和決策，事前制訂的計(jì)劃不科學(xué)，缺乏事中的及時(shí)監(jiān)控調(diào)整，事后的獎懲也沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
(2)企業(yè)負(fù)責(zé)人對內(nèi)部會計(jì)控制認(rèn)識不足。目前相當(dāng)部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對建立企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制制度不重視，有的管理人員自身都不能遵守有關(guān)的控制制度。企業(yè)管理層存在重生產(chǎn)、輕經(jīng)營、重開發(fā)、輕內(nèi)部管理的思想，甚至把內(nèi)部會計(jì)控制看作僅僅是財(cái)務(wù)管理部門的事情;有的高層領(lǐng)導(dǎo)者越權(quán)管理，使原本有效的內(nèi)部會計(jì)控制制度不能發(fā)揮應(yīng)有的作用;有的員工粗枝大葉，責(zé)任心不強(qiáng)造成人為失誤，甚至聯(lián)合起來舞弊，使內(nèi)部會計(jì)控制失去了其基本功能;有并未建立企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制制度的;有內(nèi)部會計(jì)控制制度殘缺不全的;也有的是有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)，將已制定的企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制制度“寫在紙上、貼在墻上”，應(yīng)付外來審計(jì)。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為單位里領(lǐng)導(dǎo)說了算，才能真正體現(xiàn)經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對建立內(nèi)控會計(jì)制度的重要性認(rèn)識不足。
(3)企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制執(zhí)行力度不夠。有的企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制制度比較嚴(yán)密，但僅僅停留在紙上而未貫徹執(zhí)行，成為一紙空文。如設(shè)備租賃未按制度貫徹內(nèi)部牽制原則;有的財(cái)務(wù)付款手續(xù)不健全，不按合同規(guī)定付款;合同的簽訂、執(zhí)行、付款都由一人來執(zhí)行等;有的內(nèi)部管理職責(zé)不清，企業(yè)內(nèi)部沒有建立決算、執(zhí)行、監(jiān)督三權(quán)分立、互相制約的機(jī)制;內(nèi)部管理權(quán)限失控，不相容職務(wù)沒有有效分離，職責(zé)不清，越權(quán)行事，給濫用職權(quán)、貪污舞弊以可乘之機(jī)。
(4)內(nèi)部監(jiān)督缺乏或者作用不能充分發(fā)揮。良好的內(nèi)部會計(jì)控制不僅要求制度化，同時(shí)應(yīng)配有相應(yīng)的監(jiān)督制度。目前，有相當(dāng)一部分企業(yè)沒有建立內(nèi)部監(jiān)督制度，已建立內(nèi)部監(jiān)督制度的企業(yè)也未能充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，內(nèi)部監(jiān)督工作得不到必要的重視和支持。有些企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制制度的監(jiān)督流于形式，沒有建立整套的評判考核制度，獎懲制度也沒有制度化。此外，內(nèi)部會計(jì)控制的監(jiān)督體制也不健全，各職能部門、各個(gè)崗位之間缺乏必要的協(xié)調(diào)與監(jiān)督，各行其是，導(dǎo)致會計(jì)信息不能得到快速傳遞與交流，不僅影響工作的正常完成，同時(shí)對內(nèi)部審計(jì)也極為不利。
(5)會計(jì)人員素質(zhì)低或者專業(yè)技術(shù)水平得不到應(yīng)有發(fā)揮。一般說來，在內(nèi)部會計(jì)控制的設(shè)計(jì)與執(zhí)行方面，會計(jì)人員起到了非常重要的作用。會計(jì)人員的素質(zhì)和獨(dú)立性是影響內(nèi)部會計(jì)控制系統(tǒng)職能發(fā)揮的重要因素。目前會計(jì)人員的素質(zhì)相對而言不能滿足投資者及企業(yè)發(fā)展的要求，會計(jì)人員整體素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)水平偏低，對會計(jì)人員的思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)也流于形式。致使部分會計(jì)人員監(jiān)督意識不強(qiáng)，法制觀念淡薄，缺乏職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識，職業(yè)判斷能力不高，自我管制能力差，影響其會計(jì)監(jiān)督職能的發(fā)揮。另外，企業(yè)經(jīng)營者為了個(gè)人利益放松企業(yè)管理，使財(cái)務(wù)會計(jì)制度發(fā)揮不了應(yīng)有作用，會計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)水平得不到應(yīng)有發(fā)揮。
結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部會計(jì)控制存在的問題及原因，提出建立和完善當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制的對策：提高會計(jì)人員素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)環(huán)境建設(shè)，加強(qiáng)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)評估，加強(qiáng)信息的溝通和實(shí)施有效的監(jiān)督等。
會計(jì)人員素質(zhì)是加強(qiáng)內(nèi)部會計(jì)控制的關(guān)鍵。企業(yè)要通過科學(xué)合理的聘用、培訓(xùn)、輪崗、考核、獎勵(lì)、晉升、淘汰等辦法，提高財(cái)會人員整體素質(zhì)。不僅要定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)水平，更要注意其職業(yè)道德及法制觀念的培養(yǎng)。要建立考核、獎勵(lì)、晉升、淘汰機(jī)制，定期對會計(jì)人員進(jìn)行業(yè)績、道德品質(zhì)、思想操守等綜合考核，獎優(yōu)罰劣，充分激發(fā)會計(jì)人員的積極性和責(zé)任感。
完善公司治理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造良好的控制環(huán)境。按照現(xiàn)代企業(yè)制度，建立完善的公司治理結(jié)構(gòu)。現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，應(yīng)按照《公司法》等有關(guān)規(guī)定和“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的原則進(jìn)行。
樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，針對各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等措施，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面防范和控制。
嚴(yán)格控制信息系統(tǒng)的流程，傳遞真實(shí)可靠的信息、準(zhǔn)確完整的數(shù)據(jù);強(qiáng)化會計(jì)信息系統(tǒng)的維護(hù)管理，保證按照企業(yè)會計(jì)信息的處理程序進(jìn)行運(yùn)作;加強(qiáng)病毒防治措施，保證會計(jì)信息的安全完整。
沒有監(jiān)督就等于沒有控制，監(jiān)督是對整個(gè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的再控制，主要由審計(jì)部門實(shí)施。重視和強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作，要配備專職內(nèi)部審計(jì)人員，定期或不定期對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行審計(jì)，對審計(jì)程序、審計(jì)方法、審計(jì)范圍、審計(jì)人員職責(zé)等要有明確的規(guī)定。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)直接受董事會或者總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，獨(dú)立地行使審計(jì)監(jiān)督權(quán)，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)部門在內(nèi)控中的監(jiān)督作用。
雖然我國將會計(jì)控制制度上升到法律層次，但企業(yè)對內(nèi)部會計(jì)控制認(rèn)識不足以及會計(jì)控制監(jiān)督缺乏力度等問題仍然存在。企業(yè)應(yīng)建立和完善會計(jì)內(nèi)部控制制度，才能確保企業(yè)在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下有效地規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防企業(yè)內(nèi)部人員經(jīng)濟(jì)犯罪和管理違規(guī)，保證企業(yè)良好經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。
真實(shí)性企業(yè)會計(jì)論文會計(jì)篇十八
企業(yè)會計(jì)工作的最終目的是為會計(jì)信息的使用者提供準(zhǔn)確的信息，因此設(shè)置會計(jì)信息系統(tǒng)是企業(yè)會計(jì)工作模式的首要任務(wù)。建設(shè)會計(jì)信息系統(tǒng)包括設(shè)置會計(jì)信息指標(biāo)體系、會計(jì)政策、會計(jì)信息流程和會計(jì)信息質(zhì)量指標(biāo)等幾個(gè)要素。會計(jì)信息指標(biāo)體系是指運(yùn)行會計(jì)信息系統(tǒng)可以提供一套可靠的數(shù)據(jù)，該體系既包括了可以說明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的指標(biāo)，也包括了能夠反映企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顟B(tài)和未來的發(fā)展趨勢的指標(biāo)。企業(yè)為了適應(yīng)飛速發(fā)展的市場環(huán)境，就必須適應(yīng)時(shí)代的需求，及時(shí)的調(diào)整經(jīng)營管理模式，加強(qiáng)企業(yè)會計(jì)信息化建設(shè)，一方面企業(yè)的管理層要提高對會計(jì)信息化的重視程度，認(rèn)識到會計(jì)信息化能給企業(yè)會計(jì)工作帶來的益處，不斷完善企業(yè)會計(jì)信息化制度，使企業(yè)會計(jì)工作模式適應(yīng)時(shí)代的需要;另一發(fā)面，企業(yè)要強(qiáng)化會計(jì)信息化內(nèi)部控制，保證會計(jì)信息化與企業(yè)內(nèi)外部的發(fā)展環(huán)境的資源共享。
2.構(gòu)建環(huán)境會計(jì)、價(jià)值鏈會計(jì)等復(fù)合型的會計(jì)工作模式。
在市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的今天，企業(yè)要想得到長期的發(fā)展，就要利用有限的資源，走可持續(xù)發(fā)展的節(jié)約型企業(yè)的道路。在創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的同時(shí)，企業(yè)要構(gòu)建節(jié)約型會計(jì)工作模式，其中節(jié)約型會計(jì)工作模式要考慮以下幾個(gè)方面。
（1）會計(jì)信息系統(tǒng)要考慮到環(huán)境問題和自然資源首先，自然資源資產(chǎn)的會計(jì)核算可以設(shè)置“土地資源”、“旅游資源”等，在可持續(xù)發(fā)展觀的條件下，企業(yè)對于自然資源消耗情況要進(jìn)行專項(xiàng)會計(jì)控制，這也是企業(yè)經(jīng)營管理從粗放型向集約型轉(zhuǎn)換的一種方法。企業(yè)對于自然資源性資產(chǎn)進(jìn)行成本控制可以從以下兩方面入手：一方面，企業(yè)要按照實(shí)際發(fā)生的自然資源損耗來計(jì)算“資源稅”，超耗數(shù)量越大其要征收的稅率就越高;另一方面，企業(yè)在利用自然資源的時(shí)候，對于使用過程中的損失發(fā)生的罰款，應(yīng)在企業(yè)利潤留成中抵減。其次，要建立企業(yè)環(huán)境會計(jì)核算體系。由于企業(yè)環(huán)境具有分散性和隱蔽性的特點(diǎn)，導(dǎo)致了企業(yè)忽視了對環(huán)境成本的管理，沒有認(rèn)識到建立企業(yè)環(huán)境會計(jì)核算體系的重要性，建立企業(yè)環(huán)境會計(jì)核算體系的作用有以下幾點(diǎn)。一方面，建立企業(yè)環(huán)境會計(jì)核算體系可以提高企業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的科學(xué)性。環(huán)境因素在企業(yè)進(jìn)行投資決策時(shí)起到了重要的作用，因此企業(yè)在決策時(shí)就要充分考慮到環(huán)境成本的問題。企業(yè)考慮了環(huán)境成本后，在選擇經(jīng)營項(xiàng)目的順序會發(fā)生改變，從這點(diǎn)看來環(huán)境會計(jì)核算體系對于企業(yè)決策來說是比較科學(xué)的。另一方面，建立企業(yè)環(huán)境會計(jì)核算體系可以提高人們對環(huán)境成本的認(rèn)識。企業(yè)環(huán)境成本會隨著企業(yè)其他成本的變動而變動，它經(jīng)常隱藏于企業(yè)的其他成本之中。企業(yè)環(huán)境會計(jì)核算體系建立后，企業(yè)人員可以對環(huán)境成本有更深入的認(rèn)識，有利于企業(yè)會計(jì)工作模式的實(shí)施。
（2）構(gòu)建價(jià)值鏈會計(jì)管理系統(tǒng)在構(gòu)建價(jià)值鏈會計(jì)工作模式的過程中，要建立價(jià)值鏈會計(jì)管理系統(tǒng)，主要可以通過以下幾種方法來完善管理系統(tǒng)。第一，提高管理人員的節(jié)約意識。企業(yè)內(nèi)部會計(jì)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心因素，其意識水平的高低直接影響財(cái)務(wù)管理的水平。因此會計(jì)人員是否具備節(jié)約意識，為企業(yè)守好財(cái)，理好財(cái)，這樣才能使企業(yè)更好的節(jié)約資源，企業(yè)可以獲得長期的發(fā)展。第二，實(shí)行精益化的管理。國內(nèi)的一些學(xué)者認(rèn)為“消除一切無效勞動和浪費(fèi)”是精益管理的重要原則，精益管理通常分為兩個(gè)過程即生產(chǎn)過程的價(jià)值增加和不增加，企業(yè)生產(chǎn)過程中價(jià)值增加的過程是創(chuàng)值的過程，價(jià)值不增加的過程是浪費(fèi)的過程。精益管理與傳統(tǒng)的管理相比，精益化管理追求的是將企業(yè)生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)降低到最小化，是企業(yè)內(nèi)部的'一種管理方式。我國企業(yè)可以通過市場對接來解決資源緊缺的問題，通過外界的力量來改善資源配置，進(jìn)而達(dá)到節(jié)約能源的精益化管理的目標(biāo)。第三，完善內(nèi)部成本控制管理機(jī)制。完善的內(nèi)部成本管理機(jī)制能夠保證節(jié)約型管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行，機(jī)制的完善可以通過以下方式：首先，要使成本管理體系具備一定的吸引力，能夠吸引投資者參與到其中;其次，企業(yè)要在生產(chǎn)經(jīng)營過程中建立以節(jié)約成本為目標(biāo)的成本控制制度，并及時(shí)的對成本控制系統(tǒng)的信息進(jìn)行反饋，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)成本控制中的問題，采用科學(xué)合理的方法進(jìn)行解決。同時(shí)，企業(yè)也要將成本控制工作落實(shí)到每個(gè)部門、每位員工身上，讓企業(yè)每位員工都具備內(nèi)部成本控制的責(zé)任感。
3.構(gòu)建滿足管理需要的會計(jì)集成控制工作模式。
隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，會計(jì)原則和核算不斷趨于國際化，企業(yè)會計(jì)的工作模式也應(yīng)該適應(yīng)新時(shí)代的變化，向集成工作模式的方向轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)會計(jì)集成控制工作模式要求企業(yè)對會計(jì)信息具有較高的及時(shí)性、完成性和可靠性，實(shí)施的環(huán)境也有很高的要求，具體來說注意的有以下兩方面：第一，企業(yè)實(shí)施會計(jì)集成控制后，在設(shè)置財(cái)務(wù)管理部門的時(shí)候，要結(jié)合企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境；第二，實(shí)施會計(jì)集成工作模式可以將工作集中起來，再進(jìn)行業(yè)務(wù)細(xì)化，既提高了工作效率，又降低了成本。企業(yè)實(shí)施會計(jì)集成工作模式應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)。首先，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的經(jīng)營狀況來決定是否采用會計(jì)集成工作模式，會計(jì)集成工作模式在前期的投入較大，因此就要求企業(yè)有足夠的經(jīng)營規(guī)模，另外就是企業(yè)的管理制度要比較完善，有較為廣泛的分支機(jī)構(gòu)。其次，要認(rèn)識到會計(jì)集成工作模式是一個(gè)漸進(jìn)的過程，并不是僅僅依靠買軟件、買計(jì)算機(jī)能夠完成的，需要的是從員工的意識入手，再到建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，再到日常維護(hù)的過程。再次，要做好工作模式的過渡工作，企業(yè)會計(jì)工作模式從原來的模式向集成工作模式需要一個(gè)過渡的過程，這就要求企業(yè)做好員工的引導(dǎo)和培訓(xùn)工作，讓員工認(rèn)識到集成工作模式的必要性，讓其逐漸適應(yīng)新模式的崗位職責(zé)，同時(shí)也要做好會計(jì)信息檔案的管理工作，做好會計(jì)信息檔案由紙質(zhì)變?yōu)殡娮訑?shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換工作，保證電子數(shù)據(jù)的安全性，也要確保電子數(shù)據(jù)傳遞的可靠性和合法性。
綜上所述，企業(yè)會計(jì)工作模式中存在著一定的問題，在一定程度上影響著企業(yè)未來的發(fā)展，因此企業(yè)的管理者要適應(yīng)時(shí)代變化的需求，加大對企業(yè)會計(jì)工作模式的重視，結(jié)合自身的經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀采用創(chuàng)新型的會計(jì)工作模式，為企業(yè)未來長期發(fā)展打好基礎(chǔ)。