通過計劃的制定，我們可以更好地分配資源，避免資源的浪費和不必要的重復(fù)勞動。1.如何制定一個實用有效的計劃呢？下面給出幾點建議供參考。計劃能夠讓我們更加明確自己的方向和目標，避免迷失在瑣事和繁雜的工作中。
化工企業(yè)技術(shù)管理工作計劃篇一
摘要：化工產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟的主要部分，也是一個危險程度較高的行業(yè)，因而安全管理對化工企業(yè)顯得尤為重要。而化工企業(yè)安全管理的重點無疑就是工藝技術(shù)管理，化工企業(yè)工藝技術(shù)是化工生產(chǎn)能順利進行的前提。本文主要闡述了化工企業(yè)工藝技術(shù)管理的內(nèi)容和任務(wù)，強調(diào)了工藝技術(shù)管理的重要意義，并對工藝技術(shù)管理的具體管理進行探討，希望能夠?qū)て髽I(yè)工藝技術(shù)管理工作起到一定借鑒作用。
對化工企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是第一位的，因而加強安全生產(chǎn)管理是化工企業(yè)管理工作的重中之重?；て髽I(yè)工藝技術(shù)管理主要是對生產(chǎn)活動中相關(guān)技術(shù)活動進行管理控制，是化工企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
化工企業(yè)工藝技術(shù)管理是化工企業(yè)對其生產(chǎn)過程中全部技術(shù)活動進行科學(xué)管理的總稱，是化工企業(yè)管理的重要組成部分，也是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提，在化工企業(yè)各類管理中占有非常重要的地位。簡言之，化工企業(yè)工藝技術(shù)管理工作主要是建立完善化工企業(yè)工藝管理的各類規(guī)章制度，并監(jiān)督這些規(guī)定的落實，通過管理強化企業(yè)安全管理，實現(xiàn)化工企業(yè)安全生產(chǎn)。工藝技術(shù)管理水平的高低直接決定了企業(yè)能否安全生產(chǎn)，也直接關(guān)系到化工企業(yè)的經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展。
化工企業(yè)工藝技術(shù)管理主要包括技術(shù)規(guī)程制定、規(guī)程執(zhí)行情況檢查、生產(chǎn)技術(shù)改進、技術(shù)引進、技術(shù)組織措施和經(jīng)驗總結(jié)完善等方面的內(nèi)容?；て髽I(yè)工藝技術(shù)管理根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，依據(jù)化工企業(yè)的實際和企業(yè)生產(chǎn)的特點，建立健全企業(yè)生產(chǎn)工藝技術(shù)的技術(shù)標準、規(guī)章制度，重點是管好生產(chǎn)工藝技術(shù)規(guī)程，從而不斷提高技術(shù)水平?；て髽I(yè)的技術(shù)管理工作，主要由總工程師全面負責(zé)，技術(shù)部門為技術(shù)管理工作的具體管理部門?；て髽I(yè)技術(shù)管理工作的任務(wù)主要有三個方面：一是組織企業(yè)的技術(shù)工作，健全完善各項技術(shù)管理規(guī)定，維護好生產(chǎn)技術(shù)工作秩序，督促各部門嚴守規(guī)程進行生產(chǎn)，確保企業(yè)生產(chǎn)的安全正常進行；二是組織開展企業(yè)技術(shù)革新研究，推進技術(shù)創(chuàng)新進度，并負責(zé)新技術(shù)的推廣使用，保證盡快把科研成果應(yīng)用到生產(chǎn)上去；三是發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動性和創(chuàng)造力，立足企業(yè)現(xiàn)有物質(zhì)技術(shù)條件，不斷總結(jié)經(jīng)驗，通過采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展新品種?；て髽I(yè)工藝技術(shù)管理是企業(yè)生產(chǎn)的客觀要求和重要條件，是企業(yè)管理的重要組成部分之一，它與企業(yè)的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、環(huán)保、能源管理等均有密切聯(lián)系。工藝技術(shù)管理水平的提高，直接關(guān)系到企業(yè)的技術(shù)進步和技術(shù)創(chuàng)新，關(guān)系到企業(yè)安全、穩(wěn)定生產(chǎn)，同時會給企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益，甚至企業(yè)的盛衰。因此，化工企業(yè)必須加強和完善技術(shù)管理，不斷進行技術(shù)改造，從而提高企業(yè)的經(jīng)營績效。
三、化工企業(yè)工藝技術(shù)管理的主要內(nèi)容和要求。
化工企業(yè)工藝技術(shù)的管理內(nèi)容和生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)都有著相應(yīng)的聯(lián)系，對化工企業(yè)的安全穩(wěn)定生產(chǎn)也有著重要影響，其內(nèi)容主要包括：對工藝的管理、對技術(shù)進行某方面或全面的改造、引進和創(chuàng)新以及對工藝技術(shù)管理進行全面、系統(tǒng)的改進和升級。
1.工藝規(guī)程的制定和修改。產(chǎn)品的工藝規(guī)程是在化工產(chǎn)品投入量產(chǎn)前根據(jù)前期的科研成果和生產(chǎn)經(jīng)驗，在征求員工生產(chǎn)實踐意見建議基礎(chǔ)上制定出來的，工藝規(guī)程的制定，補充或修改，都是總結(jié)和吸收生產(chǎn)實踐的經(jīng)驗而形成的。制訂工藝規(guī)程時，首先需要了解相關(guān)工藝技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，并結(jié)合必要的工藝試驗，盡可能避免陳舊落后的工藝，采用先進的適用的`工藝裝備。在設(shè)計制定工藝規(guī)程時，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的使用要求，提出性能的要求，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。另外還要充分考慮經(jīng)濟效益問題，通過成本核算或?qū)Ρ确治觯诒ＷC質(zhì)量的前提下，選擇經(jīng)濟最合理的方案，力求提高生產(chǎn)效率，使能源材料消耗和生產(chǎn)成本達到最低，以擴大企業(yè)利潤。工藝規(guī)程的制定和修改，都應(yīng)遵守嚴格的程序，最后必須經(jīng)過總工程師的簽署批準方能有效，重大工藝路線的變更，按規(guī)定上報主管部門審批后方可實施。
2.技術(shù)改造管理。技術(shù)改造必須從企業(yè)自己的特點和條件等實際情況出發(fā)，應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的設(shè)備狀況，技術(shù)水平和資金多少，采用適用的技術(shù)，不要脫離客觀可能，片面追求最新技術(shù)?；て髽I(yè)的技術(shù)改造，一定要以提高經(jīng)濟效益為目標，不僅要考慮本企業(yè)、本行業(yè)的效益，而且更要考慮國民經(jīng)濟全局的效益?；て髽I(yè)技術(shù)改造是一個系統(tǒng)工程，應(yīng)建立在內(nèi)外部實際調(diào)研的基礎(chǔ)上，本著效能、效率和現(xiàn)代物流的基本原則，對包括現(xiàn)有工藝裝備的規(guī)格參數(shù)、功能結(jié)構(gòu)或系統(tǒng)、工藝流程、工序布局、效能和廠房平面布置在內(nèi)的諸多要素進行全面分析論證，分析本企業(yè)工藝裝備及其工藝流程的主要優(yōu)缺點，發(fā)揮優(yōu)勢，揚長補短，確定薄弱環(huán)節(jié)或瓶頸項，明確技術(shù)改造需求。
3.技術(shù)引進管理?；て髽I(yè)技術(shù)引進是吸取外國先進技術(shù)的重要途徑之一，是迅速提高企業(yè)的科學(xué)技術(shù)水平的有效手段，它比開發(fā)新的技術(shù)所花的時間短，代價小，見效快。在技術(shù)引進項目中，技術(shù)標準具有多樣性，不同的國家在發(fā)展化工產(chǎn)業(yè)中總會有符合自己國家國情的特殊技術(shù)標準，這些標準與國際標準參雜在一起無疑會給引進項目增加難度。因此，在技術(shù)引進中，要進行有效的控制和管理，建立項目組織中要進行精細化管理，要做到事無巨細，按照現(xiàn)代化管理流程去部署每階段的任務(wù)，遵照流程辦事才能達到最佳效果。
4.技術(shù)組織措施。在工藝技術(shù)的組織措施能夠?qū)⒒て髽I(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平加以提升，不僅僅可以提高化工企業(yè)的產(chǎn)量，更加能夠提升產(chǎn)品的質(zhì)量，并且確保生產(chǎn)過程的安全無事故。達到這些目的就需要對勞動的條件以及安全生產(chǎn)方面給予充分的重視，通過開發(fā)研究新工藝以及新技術(shù)等保證實際生產(chǎn)任務(wù)的完成。技術(shù)組織措施可以克服生產(chǎn)技術(shù)上的薄弱環(huán)節(jié)，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，使生產(chǎn)在新的水平上平衡，有利于改善員工勞動條件，消除生產(chǎn)中的隱患，保證安全和消除環(huán)境污染，并且可以提高企業(yè)管理水平，合理利用資源，擴大品種，提高產(chǎn)品質(zhì)量。另外，在技術(shù)措施項目在提出后就要對其加強審查，以檢驗技術(shù)的先進可行性，在經(jīng)過審查所選定的技術(shù)措施項目在上報相關(guān)的主管部門之后加以落實。
5.加強檢查和監(jiān)督。經(jīng)常檢查監(jiān)督可以促進工藝規(guī)程的落實，也是對工藝技術(shù)管理的必要補充，是保障工藝技術(shù)管理水平提高的必要途徑，有利于促進工藝技術(shù)發(fā)展水平的不斷提高和完善。因此，要經(jīng)常深入到現(xiàn)場實施指導(dǎo)，在進行工藝檢查時，要堅決樹立從嚴從細的原則，要嚴格按照規(guī)定的標準進行檢查監(jiān)督，特別是對一些關(guān)系到關(guān)鍵問題的細節(jié)決不能放松，做到檢查不走過場，用檢查促進生產(chǎn)、有檢查促進安全，只有這樣才能做到防患于未然，從根本上解決問題、提高工藝技術(shù)管理水平。
四、結(jié)語。
化工企業(yè)的工藝技術(shù)管理是一項復(fù)雜、全面的工作，涉及到化工企業(yè)生產(chǎn)的各個方面，進行工藝技術(shù)管理工作是化工企業(yè)安全生產(chǎn)的需要、是提高企業(yè)市場競爭力的需要?；て髽I(yè)要把工藝技術(shù)管理工作作為一項基礎(chǔ)工作、核心工作來抓，積極探索技術(shù)管理的先進方法和理念，不斷提高和優(yōu)化工藝技術(shù)管理水平，促進化工企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
參考文獻：
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化工企業(yè)技術(shù)管理工作計劃篇二
企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略、奮斗目標以及企業(yè)員工共同的價值觀念和行為準則。尤其在供給側(cè)改革的今天，集團公司更要凝心聚力、轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、再鑄輝煌，這就需要我們有一支強大的團隊圍繞目標凝聚在一起，靠什么凝聚，就是我們的企業(yè)文化。
二、方案宗旨。
1.提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動團隊建設(shè)。
2.增強員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。3.豐富員工業(yè)余文化生活，營造一種健康、旺盛的團隊氛圍。
三、參與對象。
公司全體員工。
四、組織和實施部門。
公司行政部。
化工企業(yè)技術(shù)管理工作計劃篇三
一、指導(dǎo)思想：
牢固樹立以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞建成海上散貨物流企業(yè)的目標，努力培育具有創(chuàng)新精神、實干精神、超越精神、奉獻精神的員工隊伍，形成統(tǒng)一的核心理念、更加和諧的人際關(guān)系，增強公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心競爭力，為公司的發(fā)展提供強大的精神保障。
二、主要目標：
1、確定、提煉公司的核心價值觀、企業(yè)精神，加強精神文化建設(shè)。
通過企業(yè)文化建設(shè)，形成和弘揚符合公司特點、促進公司和員工共同發(fā)展的價值觀。提煉、宣傳公司的企業(yè)精神，使之根植于員工思想中，成為公司實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的精神支柱。
2、建立健全科學(xué)的管理制度，加強制度文化建設(shè)。
通過各項制度的制定和落實，不斷激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性，促進制度文化建設(shè)和管理文化的提升。
3、樹立行為規(guī)范，加強行為文化建設(shè)。
通過建立公司內(nèi)部的行為規(guī)范，告示員工公司提倡什么，反對什么，規(guī)范員工的行為，構(gòu)建良好的行為文化。
4、塑造公司形象，加強物質(zhì)文化建設(shè)。
通過物質(zhì)文化的建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，打造企業(yè)全新形象，不斷提高企業(yè)的知名度、信譽度、美譽度。
三、主要內(nèi)容。
(一)加強精神文化建設(shè)方面。
1、明確企業(yè)愿景。
企業(yè)愿景是企業(yè)為之奮斗的未來藍圖，是企業(yè)較為長期的目標，公司的愿景應(yīng)已經(jīng)取得共識，就是"建成海上散貨物流企業(yè)。"。
2、確立公司的核心價值觀。
企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)在長期發(fā)展中形成和遵循的基本信念和行為準則，是企業(yè)對企業(yè)目的、對企業(yè)員工和客戶的態(tài)度等問題的基本觀點，是企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營和目標的追求以及自身行為的評價。因此，提練和歸納出公司的核心價值觀，對公司建設(shè)企業(yè)文化是至關(guān)重要的。
3、提練倡導(dǎo)企業(yè)精神。
企業(yè)精神是指熔鑄企業(yè)價值觀，企業(yè)目標和經(jīng)營作風(fēng)精華的觀念形態(tài)，是企業(yè)文化總和在企業(yè)風(fēng)貌上的高度概括和集中反映，它的文字表達特別洗練，詞簡而意明，感*彩濃烈，具有鼓動性，企業(yè)精神是企業(yè)中最寶貴的精神財富。
4、制作唱響一首企業(yè)歌《浦遠之歌》。用音樂的形式，比較容易讓人接受，在哼唱的過程中無形中受到了企業(yè)價值觀，企業(yè)精神的薰陶。
5、廣泛開展企業(yè)價值觀、企業(yè)精神的主題宣傳活動，使之深入到每個員工的心中。
公司價值觀，企業(yè)精神企業(yè)歌確立后，應(yīng)該開展深入廣泛的宣傳導(dǎo)入活動，使之深入人心。通過宣傳，讓全體員工都知道企業(yè)價值觀、企業(yè)精神是怎樣產(chǎn)生的，公司倡導(dǎo)什么反對什么;什么該做，什么不該做;明確公司為什么要樹立這樣的價值觀、企業(yè)精神，然后思考自己應(yīng)如何改變觀念，使自己的工作體現(xiàn)價值觀，體現(xiàn)企業(yè)精神。
6、多種形式，人人參與，開展公司價值觀和企業(yè)精神的大討論。
企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神的提煉，歸納，是關(guān)系到企業(yè)和企業(yè)每個人的大事，應(yīng)當(dāng)發(fā)動所有員工都來集思廣益，對企業(yè)價值觀和企業(yè)精神做出定義。員工討論的越充分，參與的程度越深，共享的價值觀和企業(yè)精神一旦建立，其被員工接受和認同就會變得容易而且順暢。因此公司提煉，歸納價值觀和企業(yè)精神，可采用下列多種形式，開展討論活動。
(1)開展以班組為單位的全員大討論。
(2)召開員工座談會，專題討論會。
(3)征文?！镀诌h簡訊》開辟"企業(yè)價值觀，企業(yè)精神之我見"專欄。
(4)開展有獎?wù)髟儯髟児镜膬r值觀和企業(yè)精神，一經(jīng)采用，給予稿酬。
(5)問卷調(diào)查。
主題宣傳時，可利用多種形式，如，制作聲像宣傳資料，制作展板展示，先進人員的自身說法，典型人員的典型事跡介紹等。
(二)加強制度文化建設(shè)方面。
企業(yè)管理制度是實現(xiàn)企業(yè)目標的有力措施和手段，它作為員工行為規(guī)范的模式，能使員工個人的活動得以合理進行，同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段，是企業(yè)進行正常的生產(chǎn)經(jīng)營管理所必須的，優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必須是科學(xué)，完善，實用的管理方式的體現(xiàn)。
加強制度文化建設(shè)，必須對公司現(xiàn)有的制度進行梳理，堅持三個原則：
1、堅持長期來經(jīng)過實踐確實有用的制度。
2、清理不符合合資企業(yè)特點的制度。
3、建立健全完善有關(guān)制度。
通過梳理、制度建設(shè)、形成導(dǎo)向鮮明、體現(xiàn)企業(yè)價值觀的制度文化，促進企業(yè)文化的建設(shè)。
(1)建立制訂指導(dǎo)業(yè)務(wù)操作的流程、生產(chǎn)經(jīng)營方式的有關(guān)制度，使客戶能享受到標準化的服務(wù)。
(2)建立員工績效考核制度，并相應(yīng)建立導(dǎo)向性的獎懲機制。
(3)建立員工培訓(xùn)制度。制定員工職業(yè)發(fā)展方向，使員工不斷有補充新知識的機會，鼓勵員工提高技能素質(zhì)。
(三)加強行為文化建設(shè)方面。
企業(yè)員工是企業(yè)的主體，企業(yè)員工的行為決定企業(yè)整體的風(fēng)貌和企業(yè)文明的程度。因此，企業(yè)員工行為的塑造是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。
1、規(guī)范員工行為，提倡做文明人。
制訂《員工行為規(guī)范》和《員工守冊》，開展禮儀知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、知識測試;教育員工以積極處世的人生態(tài)度去從事企業(yè)工作，以勤勞、敬業(yè)、守時、禮貌的行為規(guī)范指導(dǎo)自己的行為，杜絕不文明行為。做文明員工。
2、樹立先進典型，弘揚先進經(jīng)驗，提倡做工作的帶頭人。
挖掘更多的先進個人，總結(jié)他們的工作法、操作法，以他們的名字命名;繼續(xù)開展"員工"的評選，予以重獎。通過這些工作，使員工感到公司能為他們提供體現(xiàn)自我價值的舞臺，激勵更多的人向他們學(xué)習(xí)，奮發(fā)向上。
3、實施素質(zhì)工程，加強素質(zhì)培訓(xùn)，提倡做業(yè)務(wù)能人。
要利用多種方法，多種渠道，加強對員工的素質(zhì)培訓(xùn)，把員工個人的工作同自己的人生目標聯(lián)系起來，激發(fā)他們形成事業(yè)心和責(zé)任感。
(1)公司定期對員工開展技能、業(yè)務(wù)等綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供培訓(xùn)機會。
(2)工會可組織"輪機課堂"、"技術(shù)學(xué)習(xí)小組技術(shù)革新"小組等多種形式的學(xué)習(xí)小組，把學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，學(xué)習(xí)與生產(chǎn)相結(jié)合，營造企業(yè)濃厚的學(xué)習(xí)氣氛。
4、開展品牌創(chuàng)建活動，實行優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
公司上下要牢固樹立創(chuàng)品牌的意識。公司創(chuàng)建誠信服務(wù)的品牌;新雙峰海創(chuàng)建以提供減載中的優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品牌。要制定《減載作業(yè)流程》，為客戶提供規(guī)范統(tǒng)一便捷的服務(wù);船舶也要制定沿海運輸、江海運輸操作流程，以提供一流服務(wù)為目標。
5、發(fā)揮黨員作用，開展黨員承諾活動。
通過先進性教育，黨員的思想作風(fēng)有了進一步的提高，要乘勢推進黨員承諾活動，使黨員在工作中、崗位上發(fā)揮先鋒模范作用，為企業(yè)的文化建設(shè)作出貢獻。
6、開展豐富多彩的文化活動，搞好文化儀式和文化宣傳活動的策劃。
辦好春節(jié)員工家屬聯(lián)歡會，適時舉辦各種獎勵、表彰活動,開展文娛活動、勞動競賽等，生動地宣傳和體現(xiàn)本企業(yè)的的價值觀，使人們通過這些生動活潑的活動來領(lǐng)會企業(yè)文化的內(nèi)涵，使企業(yè)文化"寓教于樂"。
(四)加強物質(zhì)文化建設(shè)方面。
物質(zhì)文化是呈物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品形象，通常稱為企業(yè)形象，它集中表現(xiàn)了一個企業(yè)在社會上的外在形象。
企業(yè)形象是社會公眾和企業(yè)員工對企業(yè)的感受和整體評價，是企業(yè)自我塑造和社會公認的統(tǒng)一體，塑造良好的企業(yè)形象，內(nèi)增企業(yè)的凝聚力，外增企業(yè)的競爭力，是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟的客觀需要。
1、統(tǒng)一公司對外標識，只要是看得見的帶有企業(yè)標志和文字的都整齊統(tǒng)一決不走樣，包括船舶的標識等。
2、制作公司《宣傳手冊》，這是對外宣傳最常用的工具。
3、規(guī)范工作環(huán)境，美化生活環(huán)境。具體體現(xiàn)在公司辦公環(huán)境、船舶的船容船貌方面。
4、制作發(fā)放企業(yè)價值觀、企業(yè)精神的卡片。
四、實施步驟。
(一)精神文化的宣傳、傳播和執(zhí)行(20xx年上半年開始)。
綜合運用各種載體，以正確的導(dǎo)向、深入地宣傳和有效地手段來進行全方位、多角度的灌輸，提煉形成確立公司的核心價值觀和企業(yè)精神，促進公司核心價值觀和企業(yè)精神在廣大員工中的認同感，使其深入人心，并努力促成符合公司核心價值觀的習(xí)慣的形成，引導(dǎo)員工與公司形成共識，產(chǎn)生共鳴。
(二)制度文化的梳理、建設(shè)(20xx年至20xx年)。
建設(shè)先進的制度文化，以共同的準則保障公司核心價值觀的深入推行。按照公司精神文化的主要內(nèi)容，對公司的各項管理制度(包括用人、分配、考核、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)管理、職務(wù)晉升等相關(guān)經(jīng)營管理制度)進行全面梳理、完善和修訂，不符合公司企業(yè)文化要求的規(guī)章制度要進行必要的調(diào)整、修訂，對符合公司企業(yè)文化方向的規(guī)章制度要及時建立。
(三)行為文化的建立和推廣(xx年下半年至xx年)。
以完美的要求和卓越的目標規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為、服務(wù)行為、公共關(guān)系和人際關(guān)系行為，塑造優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象、優(yōu)良信譽形象和優(yōu)秀員工形象。通過長期的宣傳、熏陶，起到潛移默化的作用;輔之以有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行，使行為規(guī)范深入人心，最終成為員工自己的行為、習(xí)慣。
(四)物質(zhì)文化的統(tǒng)一與推行(xx年至xx年)。
改造公司內(nèi)部環(huán)境，塑造統(tǒng)一公司形象，通過對公司內(nèi)部各種裝飾物、設(shè)施、辦公用品和辦公環(huán)境的統(tǒng)一和改造，制作統(tǒng)一的司名展示牌、宣傳標幅、廣告標識等有關(guān)標志及宣傳口號，宣傳公司的形象，展示公司的文化。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)。
公司成立以黃柏清、植國材、馬玉龍、張家駿、徐龍平、周曉東、陳彬義、陳聯(lián)華、周軍等組成的公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司企業(yè)文化的推進工作。
公司黨群辦公室為公司企業(yè)文化建設(shè)日常辦公機構(gòu)，負責(zé)組織實施公司企業(yè)文化建設(shè)的策劃以及執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督。
公司各部室等管理部門各司其職，積極參與，相互配合，分工協(xié)作，協(xié)力推進公司企業(yè)文化建設(shè)工作。
各船舶領(lǐng)導(dǎo)是本船舶企業(yè)文化建設(shè)工作的責(zé)任人，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本船舶的企業(yè)文化建設(shè)工作。
化工企業(yè)技術(shù)管理工作計劃篇四
1、以培育“三觀”為基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)先進典型對世界觀、人生觀、價值觀三觀的榜樣。以“奉獻社會、服務(wù)人民”為主題，以樹立良好的社會形象為重點，扎實開展員工的培訓(xùn)教育。
2、通過開展多種形式的政治思想教育、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動，培育企業(yè)文化。運用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，占領(lǐng)宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現(xiàn)有的mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢，以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關(guān)信息。
3、按照《公民道德建設(shè)實施綱要》的要求，制定具有我公司特性的職工道德要求、計劃，學(xué)習(xí)先進典型的先進事跡報告，要注重職工職業(yè)道德的教育。
4、加強科技文化教育，勉勵自學(xué)成才，崗位成才。
5、加強民主管理。進一步貫徹落實廠務(wù)公開，切實加強廠務(wù)公開的透明度和公開質(zhì)量，并開展經(jīng)常性的，按照廠務(wù)公開考核責(zé)任制，監(jiān)督檢查情況定期公開，廣泛聽取、采納職工意見和合理化建議。
6、以推行服務(wù)為切入點，加強改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，抓好行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情、統(tǒng)一職工意志的'重要手段，將廣大職工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標和方向來。
7、營造濃厚的安全文化氛圍。全面調(diào)動各種宣傳手段;注重現(xiàn)代安全管理體系的建設(shè);推行安全質(zhì)量標準化;抓好安全物態(tài)文化建設(shè);建立企業(yè)安全文化評價體系;加強領(lǐng)導(dǎo)，積極推動企業(yè)安全文化建設(shè)。
總之，形成一個以“以人為本”的理念為指導(dǎo);用先進的文化培養(yǎng)人、塑造人，激發(fā)提升勞動者的智慧潛能，營造一個安全、健康、環(huán)保、高效的人文環(huán)境，造就一支技術(shù)業(yè)務(wù)水平高。安全素質(zhì)過硬，道德高尚的員工隊伍，建設(shè)管理好安全、可靠、穩(wěn)定運行的電網(wǎng)，使企業(yè)成為一個有扎實的安全基礎(chǔ)，有優(yōu)越的市場竟?fàn)幜土己玫膬?nèi)外形象的企業(yè)文化。
化工企業(yè)技術(shù)管理工作計劃篇五
為了全面展示公司員工的風(fēng)采，對內(nèi)傳承企業(yè)精神，對外傳播公司企業(yè)文化，進一步推進公司品牌建設(shè)，增強企業(yè)的核心競爭力，特制訂本方案。
(一)、目的。
1、公司期刊是企業(yè)文化推廣的載體，也是企業(yè)文化的外部形式。企業(yè)文化的演進過程，很大意義上是企業(yè)對自身歷史和未來的不斷闡釋和描繪的過程。而這種闡釋和描繪不可能僅僅停留在口頭傳播的形式上，它必須以文字的形式“固化”，才能持續(xù)并廣泛傳播。企業(yè)期刊是伴隨企業(yè)文化演進的一個舞臺，也是企業(yè)文化演進的一個歷史記錄。
2、期刊對內(nèi)是宣揚企業(yè)文化，讓員工逐漸了解并融入，日益形成恒亞的文化氛圍，提高員工凝聚力;同時讓公司員工共同參與，了解公司，這是品牌建設(shè)的內(nèi)部工作;通過員工的認同，以員工之口對外宣傳公司形象。
3、期刊對外除了宣揚企業(yè)文化外，更直接地宣傳了企業(yè)。通過期刊內(nèi)容，宣揚公司項目動態(tài)、員工風(fēng)采，打造并提升企業(yè)美譽度，也是公司品牌對外宣傳的一個有效途徑。
(二)、期刊的宗旨定位。
1、對外樹立企業(yè)形象，營造良好的外部環(huán)境。
2、對內(nèi)宣傳公司文化，展示公司的優(yōu)秀風(fēng)貌，吸引優(yōu)秀人才等。(三)、版面規(guī)劃及基本內(nèi)容1、刊首：
1)、刊首寄語：創(chuàng)刊號為發(fā)刊詞或總經(jīng)理致詞，以后每月可根據(jù)公司的新舉措(政策)或行業(yè)的新動向，適當(dāng)?shù)陌l(fā)表看法或提出問題，對員工起到思想上的引導(dǎo)或激勵作用(每期一篇)。
2、資訊。
2)、公司動態(tài)：即公司新聞，公司內(nèi)部發(fā)生的重大事件的報道，或是公司新出臺的對員工有益的新政策的報道等(每期多則新聞稿或圖片新聞)。
3)、企業(yè)文化活動：對公司計劃開展的企業(yè)文化活動進行報道宣傳(包括已實施落實的和下月計劃實施的),為公司每月過生日的員工刊登祝福(每期一篇)。
4、員工天地。
4)、向一線員工致敬：由于公司行業(yè)的特殊性，應(yīng)體現(xiàn)公司對一線員工的強烈關(guān)懷與尊敬：由一線員工自由撰稿，內(nèi)容可體現(xiàn)員工日常生活，投稿時需提供相應(yīng)圖片(每期一則)。
5)、團隊風(fēng)采：以圖片展示為主，輔以簡單的文字說明，展示各部門的風(fēng)采，并烘托出愉悅的生活，開心的工作這一主題(每期多張圖片)。
5、健康廣角。
6)、養(yǎng)生之路：注重實用性的養(yǎng)生知識介紹，尤其是食療保健、運動等(每期一篇)。
6、員工隨筆。
7)、提倡員工的原創(chuàng)稿件，話題不限(涉及員工工作及生活感悟、旅游情趣、情感歷程等)，只要是員工的親身經(jīng)歷或感受且思想積極健康的即可(每期3-4篇)。
(四)、出版周期：1個月，每月的第一個星期內(nèi)出版。
(五)、稿源渠道。
2、員工自覺投稿：提倡原創(chuàng)，文體、字數(shù)不限，投稿對象、投稿時間不限;。
3、約稿：主動與文筆良好的員工約稿;。
4、轉(zhuǎn)載部分國內(nèi)外經(jīng)典名著片段;。
(六)、投稿激勵。
2、原創(chuàng)詩歌、散文，一經(jīng)征用，每篇30元，圖片每張5元;3、新聞稿件、其他原創(chuàng)作品等，每100字10元稿費，不足100字部分忽略不計，每篇文章封頂稿費100元。
1、行政部：期刊的主辦部門，主要負責(zé)稿件的收集、審核、文字編排等。
3、發(fā)行范圍：公司各部門傳閱，會議室、接待室、b棟接待房等顯眼位臵擺放。
4、發(fā)行量：初期暫定100份。(九)、投稿方式。
3、對于轉(zhuǎn)載或非原創(chuàng)的稿件，一律應(yīng)如實注明轉(zhuǎn)載或整理字樣，否則后果自負。
二、員工生日宴會活動策劃方案。
(一)、活動主題：“公司與你一起成長”
(二)、活動目的：為體現(xiàn)公司對員工的人性化管理和關(guān)懷，創(chuàng)建溫馨和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，提升員工對公司的認同感和歸屬感。使廣大員工真正的融入到恒亞這個大家庭當(dāng)中，進而保持更好地工作狀態(tài)，與公司共同成長和發(fā)展。
(三)、活動時間：20__年每月15日。
(四)、活動地點：行政樓一樓ktv。
(五)、活動對象：壽星們(以身份證日期為準)
(六)、活動周期：每月一次。
(七)、活動程序安排。
2)、領(lǐng)導(dǎo)講話，感謝員工為公司做出的貢獻，表達公司對員工的祝福;。
3)、贈送有領(lǐng)導(dǎo)、同事簽名的生日賀卡;4)、壽星代表發(fā)表生日感言;。
5)、唱生日歌、許生日愿望、分享生日蛋糕;6)、自由活動(唱歌、跳舞);。
7)、合唱《明天會更好》或《感恩的心》，合影留念;8)、生日會結(jié)束。
(七)、經(jīng)費預(yù)算：合計3085元。
三、元旦晚會策劃方案。
(一)、晚會主題：“狂歡元旦，喜迎新春”
(二)、晚會目的：通過“元旦晚會”豐富員工的業(yè)余文化生活，提高凝聚力、增強團隊精神、優(yōu)化企業(yè)文化。
(三)、晚會對象：公司全體員工。
(四)、晚會主辦方：
(五)、晚會內(nèi)容及形式。
1、形式不限：可單人或團組表演均可，節(jié)目類型包括獨唱、獨舞、民族舞蹈/現(xiàn)代舞蹈、小品、樂器演奏、朗誦等;節(jié)目題材力求體現(xiàn)新穎、活潑、生動、感人、優(yōu)美、發(fā)人深思等不同風(fēng)格。2、具體節(jié)目編排由行政部負責(zé)，所有節(jié)目需提前彩排，經(jīng)行政部審查后，合格的節(jié)目方可在晚會上表演，節(jié)目演出次序由行政部安排。
3、節(jié)目來源：
化工企業(yè)技術(shù)管理工作計劃篇六
已經(jīng)過去，新的一年悄然開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短。新年新氣象，為了更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾個方面對今年來的工作進行一下計劃：
技術(shù)管理：在技術(shù)方面先對勞務(wù)隊進行交底，實施樣板引入講解制度。實施看樣板管理是對工人現(xiàn)場交底最好的方式，通過實施看樣板管理，讓工人心中有數(shù)，質(zhì)量確保合格，避免返工，提高功效。加強對鋼筋和木工知識的.學(xué)習(xí)和實踐。對材料和工序要有科學(xué)預(yù)見性。
安全管理：在強化安全管理上針對今年年施工已經(jīng)進入尾期、全年安全零事故，繼續(xù)做好安全工作。對于有些分部分項工程立體交叉作業(yè)頻繁等特點加強施工現(xiàn)場安全管理工作，強化工人自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。
質(zhì)量管理：今年對于土建質(zhì)量管理，明確責(zé)任，保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴格執(zhí)行各類標準，加強了過程質(zhì)量控制，實行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。
成本管理：成本是一個工程利潤的源泉，在施工前認真做好成本預(yù)測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強機具管理，定期進行檢查，搞好維護保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期運行，對后期廢舊材料分類管理，樹立成本意識。
作為技術(shù)管理人員，在今年的工作中我將以百倍的熱情迎接挑戰(zhàn)，加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)完善技術(shù)和現(xiàn)場管理，使自己的專業(yè)技能和管理能力都能夠得到提高，為八公司盡自己的微薄之力。
化工企業(yè)技術(shù)管理工作計劃篇七
一、指導(dǎo)思想：
牢固樹立以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞建成海上散貨物流企業(yè)的目標，努力培育具有創(chuàng)新精神、實干精神、超越精神、奉獻精神的員工隊伍，形成統(tǒng)一的核心理念、更加和諧的人際關(guān)系，增強公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心競爭力，為公司的發(fā)展提供強大的精神保障。
二、主要目標：
1、確定、提煉公司的核心價值觀、企業(yè)精神，加強精神文化建設(shè)。
通過企業(yè)文化建設(shè)，形成和弘揚符合公司特點、促進公司和員工共同發(fā)展的價值觀。提煉、宣傳公司的企業(yè)精神，使之根植于員工思想中，成為公司實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的精神支柱。
2、建立健全科學(xué)的管理制度，加強制度文化建設(shè)。
通過各項制度的制定和落實，不斷激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性，促進制度文化建設(shè)和管理文化的提升。
3、樹立行為規(guī)范，加強行為文化建設(shè)。
通過建立公司內(nèi)部的行為規(guī)范，告示員工公司提倡什么，反對什么，規(guī)范員工的行為，構(gòu)建良好的行為文化。
4、塑造公司形象，加強物質(zhì)文化建設(shè)。
通過物質(zhì)文化的建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，打造企業(yè)全新形象，不斷提高企業(yè)的知名度、信譽度、美譽度。
三、主要內(nèi)容。
(一)加強精神文化建設(shè)方面。
1、明確企業(yè)愿景。
企業(yè)愿景是企業(yè)為之奮斗的未來藍圖，是企業(yè)較為長期的目標，公司的愿景應(yīng)已經(jīng)取得共識，就是"建成海上散貨物流企業(yè)。"。
2、確立公司的核心價值觀。
企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)在長期發(fā)展中形成和遵循的基本信念和行為準則，是企業(yè)對企業(yè)目的、對企業(yè)員工和客戶的態(tài)度等問題的基本觀點，是企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營和目標的追求以及自身行為的評價。因此，提練和歸納出公司的核心價值觀，對公司建設(shè)企業(yè)文化是至關(guān)重要的。
3、提練倡導(dǎo)企業(yè)精神。
企業(yè)精神是指熔鑄企業(yè)價值觀，企業(yè)目標和經(jīng)營作風(fēng)精華的觀念形態(tài)，是企業(yè)文化總和在企業(yè)風(fēng)貌上的高度概括和集中反映，它的文字表達特別洗練，詞簡而意明，感_彩濃烈，具有鼓動性，企業(yè)精神是企業(yè)中最寶貴的精神財富。
4、制作唱響一首企業(yè)歌《浦遠之歌》。用音樂的形式，比較容易讓人接受，在哼唱的過程中無形中受到了企業(yè)價值觀，企業(yè)精神的薰陶。
5、廣泛開展企業(yè)價值觀、企業(yè)精神的主題宣傳活動，使之深入到每個員工的心中。
公司價值觀，企業(yè)精神企業(yè)歌確立后，應(yīng)該開展深入廣泛的宣傳導(dǎo)入活動，使之深入人心。通過宣傳，讓全體員工都知道企業(yè)價值觀、企業(yè)精神是怎樣產(chǎn)生的，公司倡導(dǎo)什么反對什么;什么該做，什么不該做;明確公司為什么要樹立這樣的價值觀、企業(yè)精神，然后思考自己應(yīng)如何改變觀念，使自己的工作體現(xiàn)價值觀，體現(xiàn)企業(yè)精神。
6、多種形式，人人參與，開展公司價值觀和企業(yè)精神的大討論。
企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神的提煉，歸納，是關(guān)系到企業(yè)和企業(yè)每個人的大事，應(yīng)當(dāng)發(fā)動所有員工都來集思廣益，對企業(yè)價值觀和企業(yè)精神做出定義。員工討論的越充分，參與的程度越深，共享的價值觀和企業(yè)精神一旦建立，其被員工接受和認同就會變得容易而且順暢。因此公司提煉，歸納價值觀和企業(yè)精神，可采用下列多種形式，開展討論活動。
(1)開展以班組為單位的全員大討論。
(2)召開員工座談會，專題討論會。
(3)征文。《浦遠簡訊》開辟"企業(yè)價值觀，企業(yè)精神之我見"專欄。
(4)開展有獎?wù)髟?，征詢公司的價值觀和企業(yè)精神，一經(jīng)采用，給予稿酬。
(5)問卷調(diào)查。
化工企業(yè)技術(shù)管理工作計劃篇八
__工段雖然出了不少的事情，但是回過頭來看，總體上安全環(huán)保工作還是向前推進的，也是有成績的，而下半年里，我制定了以下計劃：
1、繼續(xù)落實貫徹好公司各項安全操作規(guī)章制度與操作規(guī)程，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，全年無事故。
這不光是一個計劃，更主要的是我們一個奮斗的目標，__工段再不能出事故了，這是我的觀點，同時也是我的感慨。我們走到外面已經(jīng)感覺到了壓力，感覺到抬不起頭了，如果還不改變，還不剎住這個苗頭，我們真的是愧對領(lǐng)導(dǎo)，愧對員工，還真不如回家賣紅署了。
2、努力搞好員工的培訓(xùn)與教育工作。
配合專工，或者說是督促專工搞好工段員工的培訓(xùn)教育工作，精心組織，不敷衍，不走過場，切實把這一項工作落到實處。同時一改之前的培訓(xùn)完就完事的現(xiàn)象，要讓大家寫出心得體會，寫出效果評價，以便我們改進培訓(xùn)方式與內(nèi)容。
3、進一步深化設(shè)備的維護保養(yǎng)與潤滑管理工作。
我們打算以設(shè)備包機人為突破口，把每一臺設(shè)備責(zé)任落實到人，不光是衛(wèi)生，更主要的是設(shè)備的保養(yǎng)與潤滑工作，同時也要求當(dāng)班操作工對自己崗位的設(shè)備進行認真的巡查與檢測，把好第一關(guān)，這樣等于是有一個雙重管理，如果某臺設(shè)備出了問題，那么追究的是兩個人的責(zé)任，有利于管理工作的提高。
4、繼續(xù)做好節(jié)能降耗與修舊利廢工作。
其實我們__工段有許多的潛力可挖，有許多的工作可做，也有許多環(huán)節(jié)可以做到節(jié)能降耗。比如目前的電石車入庫扣灰、電石粉塵回收項目，還有粗破除鐵器上的廢鐵等都是可以回收的一筆相當(dāng)大的`數(shù)目，當(dāng)然這個工作不好做，有困難。另外許多的的閥門與更換下來的備品備件都是可以修復(fù)再利用的，如粗破機更換下來的肘板，大渣漿更換下來的護板和泵蓋等都是可以再加工利用的。
5、細化工藝與質(zhì)量管理制度，加強考核力度。
在原有的基礎(chǔ)上繼續(xù)細化工藝與質(zhì)量管理制度，并加強考評力度，激發(fā)大家的工作熱情，獎勤罰懶，獎勵先進，鞭策后進，促進工段總體考核水平的提高。
6、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作。
8、努力完成分廠下過的臨時性的任務(wù)。
化工企業(yè)技術(shù)管理工作計劃篇九
在公司黨委的指導(dǎo)下，圍繞服務(wù)中心工作，增強企業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神的培育，發(fā)揮好輿論宣傳陣地的作用，促進企業(yè)文化建設(shè)、推進公司事業(yè)的新發(fā)展。
二、宣傳重點。
1、黨的方針政策、國家法律法規(guī)(普法教育)、政治時勢;。
2、企業(yè)重大經(jīng)營決策、發(fā)展大計、工作舉措、新規(guī)定、新政策等;。
3、安全生產(chǎn)、管理動態(tài)、合理化建議、科普知識宣傳;。
4、員工思想動態(tài)、先進事跡、典型報道、工作創(chuàng)新、工作經(jīng)驗介紹;。
5、職業(yè)道德教育、企業(yè)精神培育等企業(yè)文化宣傳;。
6、生產(chǎn)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，存在的問題。
三、具體措施。
(一)加強宣傳欄策劃工作。
宣傳欄作為公司宣傳的主要宣傳方式，20__年將結(jié)合公司中心工作、各部門需要、主題及節(jié)日活動確定每個月宣傳重點：
(二)加強網(wǎng)站維護。
1、對網(wǎng)站子頁面、欄目設(shè)置和頁面框架要重新進行整合，擬在網(wǎng)站公司黨建板塊下學(xué)習(xí)園地部分期轉(zhuǎn)載刊登廉政故事和警示文章，在企業(yè)文化板塊下員工風(fēng)采部分選發(fā)20__年優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊事跡材料。
2、及時更新網(wǎng)站各版塊內(nèi)容，加大網(wǎng)站推廣力度，提高網(wǎng)站的知曉率;個人會不定期的進行相關(guān)計算機網(wǎng)絡(luò)知識、網(wǎng)頁維護(課程)學(xué)習(xí)。
(三)完善公司vi系統(tǒng)。
1、完成公司手提袋、信封、稿紙、名片及ppt模板等文件的設(shè)計及定稿工作;完善公司各部門制度上墻設(shè)計規(guī)范，對上墻制度的字體、展板長寬比例做出說明和示例，力爭上墻制度和標識規(guī)范統(tǒng)一。
2、設(shè)計一本公司自己的宣傳冊，從突出企業(yè)形象、理念、管理、生產(chǎn)、服務(wù)等幾個重點方面著手，運用公司logo色，使宣傳冊便于識別，容易閱讀。
(四)完善宣傳制度。
1、加強通訊員隊伍建設(shè)，實現(xiàn)從少數(shù)人寫稿向多數(shù)人寫稿的轉(zhuǎn)變，完善信息投稿獎懲制度，通過切實可行的鼓勵政策，調(diào)動廣大職工參與宣傳和報道。
2、固化工作信息稿件的收繳程序，各部門將信息電子版發(fā)送到綜合部信息專員處進行初步審核，經(jīng)綜合部經(jīng)理、黨委副書記審核后發(fā)出。
(五)不斷學(xué)習(xí)，提高稿件數(shù)量和質(zhì)量。
1、要關(guān)注公司事務(wù)，對于各部門發(fā)生的事情給予關(guān)注，做個有心人，善于合作溝通，對于未及時了解到的信息點，可以通過合作的方式完成。
2、學(xué)習(xí)新聞稿件撰寫技巧，重視領(lǐng)導(dǎo)反饋的修改意見，使報送信息向深度報道延伸，使信息報道更加出新、出彩、出色，更有特點和看點。
化工企業(yè)技術(shù)管理工作計劃篇十
根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)文化塑造、傳承的需要，通過系列形式多樣的文化活動，為員工調(diào)劑工作、舒緩壓力，促進新老員工之間和部門之間的相互交流、學(xué)習(xí)與融合，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，增強企業(yè)凝聚力和歸屬感，為員工同創(chuàng)造一個豐富多彩的生活平臺和自我展示的舞臺空間，營造公司和諧統(tǒng)一的文化氛圍，特制定統(tǒng)一的文化活動執(zhí)行方案。
活動規(guī)劃。
為讓更廣大員工參與到我們的文化活動中來，以及為讓文化活動多樣化和多層次性，培養(yǎng)身心健康、積極向上的奧米多員工，公司將分三個層面來規(guī)劃開展文化活動：一是公司層面，這主要是為塑造企業(yè)統(tǒng)一的文化理念和行為而開展的大型文化活動;二是區(qū)域部門層面，主要是為發(fā)揮各自區(qū)域部門優(yōu)勢和營造區(qū)域部門間精誠團結(jié)、競合共贏的文化特色而開展的區(qū)域性文化活動;三是員工自發(fā)層面，主要是公司為員工的興趣發(fā)揮和自我價值實現(xiàn)而創(chuàng)造活動平臺。
一、公司層面文化活動。
1、員工關(guān)愛：通過對員工進行人文關(guān)懷和激勵，感受公司的溫暖，從而感動員工，增進員工歸屬感和向心力。
二、區(qū)域部門與員工自發(fā)層面需要在公司層面的文化活動執(zhí)行一段時間后，滿足以下條件再進行規(guī)劃：
1、得到全體員工和各單位(合作伙伴與政府部門)的良好反響;。
2、管理人員組織能力明顯提高，能帶領(lǐng)部門員工營造積極進取的工作態(tài)度和樂觀向上的生活態(tài)度;3、發(fā)掘到許多員工有一定的特長、愛好。
化工企業(yè)技術(shù)管理工作計劃篇十一
作為一種極其有效的經(jīng)營管理策略和方法，企業(yè)文化工作本身就被很多管理者所忽視。企業(yè)文化的本質(zhì)是為經(jīng)營服務(wù)的，只要加以充分運用，便能切實促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施、品牌建設(shè)和經(jīng)營業(yè)績的提升，其現(xiàn)實價值和戰(zhàn)略意義遠遠沒有得到應(yīng)有的重視和發(fā)揮。下面是本站小編整理的企業(yè)文化。
范本，希望對大家有所幫助!
一、背景。
企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和，是企業(yè)在經(jīng)營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、核心價值觀、經(jīng)營理念以及企業(yè)員工共同的價值觀念和行為準則。
二、方案宗旨：
提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動團隊建設(shè)。
增強員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。
豐富員工業(yè)余文化生活，營造一種健康、旺盛的團隊氛圍。
三、參與對象。
公司全體員工。
四、組織和實施部門。
公司人事行政部和各部門總監(jiān)。
五、時間。
除日常固定的企業(yè)文化宣傳外，將每年9月定為企業(yè)文化重點宣傳月。
企業(yè)戰(zhàn)略愿景：打造國際化、財經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺。
企業(yè)精神：激情、創(chuàng)新、致遠、責(zé)任。
核心價值觀：共享財富成長。
經(jīng)營理念：以人為本。
編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊》體現(xiàn)，內(nèi)容包括：
a)員工日常行為規(guī)范;。
b)服務(wù)行為規(guī)范(包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求);。
c)企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范;。
編制視覺系統(tǒng)(vi)企業(yè)識別系統(tǒng)手冊，內(nèi)容包括：
a)環(huán)境文化：文化環(huán)境建設(shè)俗稱“文化落地工程”、“文化上墻工程”、“文化視覺化工程”，目的是讓文化看得見摸得著，讓文化和戰(zhàn)略鮮活地深入人心?？梢栽谵k公室的墻上、會議室等醒目的地方張貼公司的logo、體現(xiàn)企業(yè)文化的ui設(shè)計、企業(yè)的精神和核心價值觀。
建立企業(yè)文化的理念系統(tǒng)，主要內(nèi)容包括：
a)管理層培訓(xùn)：將企業(yè)文化的核心內(nèi)容形成宣傳的標語，并首先在管理層內(nèi)開展培訓(xùn)，建立管理層在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用，要建立企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營管理活動相結(jié)合的觀念。
b)員工培訓(xùn)：要使員工通過培訓(xùn)和日常潛隱默化的灌輸能深刻了解企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、企業(yè)核心價值觀、經(jīng)驗理念，能認同企業(yè)價值觀和經(jīng)驗理念，并與之共同成長和發(fā)展。
a)一起活動，一起快樂。豐富員工文體生活，增強企業(yè)凝聚力，展示團隊組織能力，可以在周六、日組織員工進行些體育項目的活動(比如打羽毛球、打籃球等)，同時，可安排攝影，將活動的招聘放在員工宣傳欄內(nèi)。
b)進行捕“風(fēng)”捉“影”的活動，關(guān)愛身邊的同事，從點滴開始記錄，增強員工之間的溝通協(xié)作能力，使工作氛圍更加融洽和睦。拿起相機，捕捉同事的動人瞬間，埋頭工作時、專注傾聽時、默默不語時。充分展現(xiàn)你對身邊同事的關(guān)愛，然后把照片貼在員工墻上，讓大家分享每時每刻對搜集到的照片進行甄選。
首先，告知公司所有員工活動主題、形式、交稿地點和截止時間，然后對甄選出的照片進行編輯發(fā)布，并對優(yōu)勝作品進行獎勵。
c)在每年9月進行公司秋游活動，豐富員工生活，增強團隊凝聚力。
d)在每年春節(jié)前舉辦公司年會，年會的目的：增強公司員工的內(nèi)部凝聚力，提升公司的綜合競爭力。對20xx年公司整體工作業(yè)績進行，制定新年度公司工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標。表彰公司內(nèi)部業(yè)績優(yōu)秀的員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調(diào)動起來，投入到未來的工作之中。
e)在svn系統(tǒng)中開避一個欄目，大家可以自由的分享各種專業(yè)技能或管理心得或?qū)W習(xí)心得或者好的文章分享，好的書籍推薦都可以(比如。
勵志。
小故事等)，這樣有助于形成學(xué)習(xí)型組織的文化氛圍。
一、活動主題。
慶祝中秋佳節(jié)，弘揚傳統(tǒng)文化。
二、活動背景。
日高公司是一家大型科技企業(yè)，有不少外地員工以及外籍員工。為增強國際員工對中國悠久歷史文化的認識，打招節(jié)日的氣氛，關(guān)注員工的情感需求，拉近員工與員工、員工與上司之間的距離，更好的促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)擬舉行一次元旦活動。
三、活動目的。
1、增強國際員工對中國悠久歷史文化的認識。
2、拉近員工與員工、員工與上司之間的距離。
3、更好的促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。
4、讓員工充分的展現(xiàn)自我，在活動的過程中認知自我及對企業(yè)大家庭的認同感。
四、參加人員。
日高公司全體員工。
五、活動時間及地點。
時間：20xx年9月12日晚上6:30—9:00。
地點：某大型露天廣場。
六、活動準備工作。
(一)節(jié)目征集。
1、采取自由、自愿原則進行報名。
2、節(jié)目形式不限(歌曲、舞蹈、朗讀、樂器演奏、相聲、小品、戲曲、書法等)，內(nèi)容健康向上，以慶祝聯(lián)歡為主題內(nèi)容，所有節(jié)目需提前自我彩排，經(jīng)籌備組篩選合格的節(jié)目方可晚會演出。
3、9月10日17：00前完成節(jié)目報名工作(報至人力資源部)。
4、節(jié)目申報者請自帶伴奏樂器或音帶、cd，并提前交于籌備組。
5、節(jié)目演出次序由晚會主持人和晚會籌備組決定。
6、整臺晚會全過程可用dv拍攝記錄。晚會中，凡參加演出的演員都將得到一件小禮品。(通過晚會嘉賓及觀眾的評選，晚會將評選出最具臺風(fēng)獎，最佳氣獎，最具創(chuàng)意節(jié)目獎，評出最佳表演獎，最佳歌手獎等等。斟酌待定!)。
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化工企業(yè)技術(shù)管理工作計劃篇十二
公司的和文化自去年底推出以來，將和文化概念逐步作了詮釋，廣大員工已對企業(yè)文化以及和文化有了初步的認識，同時開展了員工運動會、愛心扶貧等活動，但企業(yè)文化要深入推行，還需要實際的措施來支撐，要讓員工處處感受到企業(yè)文化，經(jīng)長期熏陶而能自覺遵守、維護企業(yè)文化。
二、目的。
實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，樹立企業(yè)品牌形象，實現(xiàn)差異化競爭。
三、目標。
從制度(被動的感應(yīng))過渡到環(huán)境(被動的心理)和激勵(主動的意識)。從實際著手，
內(nèi)、外部同時推行，并側(cè)重于內(nèi)部，使員工能從工作、生活中理解和文化與自身的關(guān)系，并自覺維護文化秩序。
四、計劃。
思路：從推廣渠道和推廣人員兩方面著手，使行為推廣從推廣人員中誕生、從推廣渠道中宣傳、再通過人員去推廣執(zhí)行。
措施：
1、建立“文化園地”企業(yè)板報(推廣渠道)。
目的：為了開辟一塊宣傳企業(yè)文化、發(fā)布文化建設(shè)最新消息、弘揚員工先進事跡、表現(xiàn)員工才藝的園地，建立企業(yè)上下層間、員工之間溝通互動的橋梁。
形式：在公司建立企業(yè)文化板報，每月一期，每期一個“和”的專題，刊登文化建設(shè)相關(guān)內(nèi)容及員工原創(chuàng)作品，包括文章、書法、繪畫等。
先期工作：選擇板報地點、組建工作組、制作物料。
工作組：
編輯組(3人左右)：市場部、行政部。
負責(zé)主題確定、稿件選擇、板報設(shè)計和制作。
稿件組(5-10人)：部門文員、公司文學(xué)愛好者或積極參與者。
負責(zé)發(fā)動員工創(chuàng)作，向部門征集、收集稿件。
財務(wù)組(人)：市場部。
負責(zé)申請、領(lǐng)取、發(fā)放稿酬，以及板報設(shè)計制作費用。
2、組建企業(yè)文化戰(zhàn)略委員會(推廣人員)。
目的：為了商討文化建設(shè)方案、跟蹤總結(jié)各部門文化建設(shè)現(xiàn)狀、領(lǐng)會文化建設(shè)精神并傳達至所在部門，將文化建設(shè)的具體措施和任務(wù)帶到部門中執(zhí)行、監(jiān)督和反饋。
形式：由行政部下達通知召集各成員參加例會(每月1-次)或臨時性會議，平時保持委員會內(nèi)部的密切聯(lián)系。
成員：總經(jīng)理、市場部、行政部經(jīng)理/主管、文員、5s推進員、各部門經(jīng)理及文員。
總經(jīng)理擔(dān)任會長，市場部文化專員、行政部主管擔(dān)任會長助理，各部門經(jīng)理擔(dān)任委員，各文員為推進人。
章程：
1、各成員必須按時參加會議，不得無故缺席;。
2、各成員必須學(xué)會角色轉(zhuǎn)換，明確自己在委員會中的職責(zé)，主動為推動企業(yè)文化建設(shè)獻。
職責(zé)：
會長：委員會的核心和組織者。決策文化推廣方案。
會長助理：文化推廣的策劃者。共同負責(zé)策劃文化推廣涉及的相關(guān)事項。
委員：文化推廣的中堅力量。關(guān)心身邊、部門中與文化有關(guān)的事宜，提出文化建設(shè)建議;主動發(fā)現(xiàn)部門中與文化和諧或不和諧的因素，交由委員會進行討論，和諧因素加以宣傳和獎勵，不和諧因素尋求解決或改善方法;組織、監(jiān)督部門學(xué)習(xí)文化精神、推廣文化建設(shè)。
推進人：文化推廣的具體推進人。協(xié)助委員在部門中推廣文化建設(shè)，收集反饋推廣信息。
3、行為推廣。
企業(yè)文化建設(shè)主要從理念、行為、視覺幾個方面著手，而從行為來看，包含了制度、活動、典范、傳播四個方面。
(1)制度：員工守則、員工行為規(guī)范、服務(wù)行為規(guī)范、人際關(guān)系規(guī)范、公共關(guān)系規(guī)范等。
如：每月增加-4天假期，讓員工的身心和體力得到有效舒緩，以更飽滿的熱情投入工作，提高工作效率;設(shè)立部門活動基金，每人每月30元活動經(jīng)費，用于部門聚餐、旅游等活動支出，不可取現(xiàn)分發(fā);公共場合必須講普通話，嚴禁講家鄉(xiāng)話等。
()活動：培訓(xùn)、會議、比賽、慶典、聯(lián)歡、旅游、節(jié)日、生日、客戶聯(lián)誼活動、員工業(yè)余活動、友心俱樂部客戶活動等。
如：運動會、生日會、辯論賽、征文比賽、演講比賽、書法比賽、拓展訓(xùn)練、節(jié)日聯(lián)歡會、卡拉ok大賽、自駕游等。
(3)典范：在核心價值觀指導(dǎo)下建立保證人物與事件不斷涌現(xiàn)的制度與機制——激勵機制，挖掘、樹立典型人物與事件。
如：設(shè)置最具和精神員工獎、在企業(yè)中最“和衷”獎、與同事相處最“和睦”獎、與客戶相處最“和合”獎等;挖掘員工中的典型人物與事例，放大宣傳，教育全員;建立保證人物與事件不斷涌現(xiàn)的制度與激勵機制。
(4)傳播：內(nèi)部傳播、對外傳播。
如：企業(yè)板報、新力達人報、公司網(wǎng)站、集團網(wǎng)站、汽車網(wǎng)站、區(qū)/市報刊、區(qū)/市電視臺等。
化工企業(yè)技術(shù)管理工作計劃篇十三
基于這樣管理不規(guī)范、資源分散共享性差、手工統(tǒng)計效率低的情況，公司決定重整信息化建設(shè)，統(tǒng)一各分公司信息化系統(tǒng)，加強規(guī)范管控，整合各部門數(shù)據(jù)資源，實現(xiàn)共享，提高整體工作效率。
當(dāng)我加入加西亞后，首先對公司做了深入的調(diào)研，根據(jù)公司現(xiàn)狀與發(fā)展目標，結(jié)合行業(yè)信息化的應(yīng)用趨勢和最佳實現(xiàn)，制定出公司未來3-5年的信息化藍圖。以erp企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)為主線，以plm產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)為重點，以bi商業(yè)智能系統(tǒng)為展示，以精益制造執(zhí)行管理mes系統(tǒng)為目標，建設(shè)公司特色的集成信息平臺，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新管理方式，把公司打造成為數(shù)字化工廠。
加西亞信息化藍圖，來源加西亞官方。
二、
成功的選型是項目邁向成功的基石，那么如何選擇適合的erp呢？需要根據(jù)公司的發(fā)展階段和目標規(guī)劃來確定erp廠商及系統(tǒng)。根據(jù)加西亞的發(fā)展階段和目標規(guī)劃，我們決定選擇實用的、性價比高的、同時又兼顧未來需求的it產(chǎn)品。
在erp選型上，我們花了長達半年的時間來確定。
第一步，先了解市面上都有哪些erp廠商及相關(guān)產(chǎn)品。
第二步，經(jīng)過挑選，選定3-5家廠商后進行方案介紹與產(chǎn)品演示的對比。
第三步，與廠商客戶聯(lián)系，進行實地考察，了解廠商實力與背景。
第四步，最后選定3家進行全面的多維度評價（廠商實力、產(chǎn)品適用性、行業(yè)經(jīng)驗、實施能力、價格等情況），從中選出最終的erp供應(yīng)商，最后經(jīng)過嚴格考察、篩選，我們一致認為金蝶云erp最適合我們加西亞公司。
眾所周知，金蝶是國內(nèi)頂尖的erp廠商之一，擁有26年的行業(yè)經(jīng)驗積累；金蝶云星空erp是國內(nèi)第一家提出云概念的erp，理念比較先進，架構(gòu)比較好，可擴展性高（bos平臺，可開發(fā)你想要的99%功能，并簡單易用），能滿足加西亞未來5年以上的需求；同時，在電子行業(yè)，金蝶擁有無以計數(shù)的客戶，處理解決過電子行業(yè)企業(yè)各類需求，相信金蝶能給我們提供最優(yōu)的解決方案。再且，金蝶內(nèi)部有很多優(yōu)秀的實施顧問，不管是在實施階段還是未來的維護階段，人力資源較豐富，金蝶能提供穩(wěn)定的維護保障。最后，經(jīng)過對比，金蝶的云erp在性價比上與前瞻性最適合加西亞公司，所以我們一致決定選擇金蝶作為加西亞的合作伙伴，這也是我們的最優(yōu)選擇。
根據(jù)項目管理的特性，當(dāng)你投入的項目資源越多，項目成功的概率就會越高所以在啟動大會上，我們召集了公司所有的干系人員及利益相關(guān)方，授權(quán)項目經(jīng)理，通過組織架構(gòu)圖中的職責(zé)讓核心人員明確自身的責(zé)任，為以后順利開展工作鋪墊基石事實證明，啟動大會明確職責(zé)讓項目實施事半功倍。
其次，，這能有效推動項目的進程，使全體項目組成員共同努力，達成項目目標。比如，在項目初期，研發(fā)部通過一個多月的時間把4萬多個物料編碼整理出來，大大推進了項目進展，此時我們對負責(zé)該階段工作的成員給于了一定物質(zhì)的激勵，并在項目月會上進行表揚等，通過鼓勵后，大家投入到這個項目的積極性更高了。
所謂規(guī)劃，是，識別哪些能做，哪些不能做，讓項目在計劃范圍內(nèi)完成。同時，如何轉(zhuǎn)化風(fēng)險讓其對項目有利。
對于項目實施過程中遇到的具體問題，在分析、討論問題的技術(shù)解決方案時，，這樣，能夠從技術(shù)和管理兩方面兼顧，得到最優(yōu)的解決方案。
項目執(zhí)行過程中，需要監(jiān)控進度。做好計。
收尾階段，。同時，要，通過驗收大會總結(jié)了解哪些做得好，哪些還需提升，為以后的項目提供參考。
最終信息系統(tǒng)項目的成功主要體現(xiàn)在：上線成功，業(yè)務(wù)用戶依賴系統(tǒng)完成工作，利用系統(tǒng)改進了業(yè)務(wù)績效考核的方法和指標，同時高層關(guān)注系統(tǒng)數(shù)據(jù)，信息系統(tǒng)成為企業(yè)戰(zhàn)略落地的工具，成為企業(yè)核心競爭力。
十多年前，有人常說“上erp找死，不上erp等死”，在我看來，這是沒有真正理解erp。很多企業(yè)長期處于傳統(tǒng)、粗放管理的狀態(tài)，以為引進套erp就能解決企業(yè)所有問題，卻不思考企業(yè)是否系統(tǒng)地接受erp等現(xiàn)代企業(yè)管理思想、方法、信息技術(shù)和項目實施的培訓(xùn)教育，以充分提高企業(yè)全員，特別是企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員的素質(zhì)。個人認為，在實施erp之前需思考目前企業(yè)有哪些管理障礙，哪些可以通過信息化解決的，哪些不是信息化解決的范疇？只有這樣才能給自己定下合情合理的目標，后期的實施過程也不會好高騖遠。erp的成功需理解其思想，實施過程中先固化再優(yōu)化，不停的pdca管理過程。
化工企業(yè)技術(shù)管理工作計劃篇十四
回首20__年，有太多的美好的回憶，20__年本人來到__行工作，但是惟有20__年這一年的學(xué)習(xí)，讓我深深的感受到了自己進步，但還是存在不少問題，在處理問題以及工作的方法上也有不足，但是我相信在領(lǐng)導(dǎo)的幫助與鼓勵下，我一定會擁有更美好的明天。
一、銷售工作總、分析。
在銷售顧問崗位上，首先我要感謝一個人那就是我們銷售部的_經(jīng)理，我要非常感謝他在工作上對我的幫助。雖然我在銷售部門已經(jīng)工作了一年多，但對銷售經(jīng)驗以及工作信心非常缺乏，我的工作可以說是很難入手。20__年初，我都是在_經(jīng)理的帶領(lǐng)下幫助下進行客戶談判、分析客戶情況、在銷售中遇到難談下來的客戶銷售過程中遇到的問題我總想到他，所以基本上是_月份本人的銷售業(yè)績及能力才有所提升。
二、職業(yè)心態(tài)的調(diào)整。
銷售員的一天應(yīng)該從清晨睜開第一眼開始，每天早上我都會從自己定的歡快激進的鬧鈴聲中醒來，然后以精神充沛、快樂的心態(tài)迎接一天的工作。如果我沒有別人經(jīng)驗多，那么我和別人比耐心;如果我沒有別人單子多，那么我和別人比服務(wù)。
三、自己工作中的不足。
在銷售工作中也有急于成交的表現(xiàn)，不但影響了自己銷售業(yè)務(wù)的開展，也打擊了自己的自信心。我想在以后的工作中會摒棄這些不良的做法，并積極學(xué)習(xí)、盡快提高自己的銷售技能。
今年，我將一如既往地按照公司的要求，在去年的工作基礎(chǔ)上更加努力，全面開展20__年度的工作。現(xiàn)制定工作劃如下：
一、對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。
二、因北京限購令的開始買車需搖號，所以要更加珍惜客戶的資源。
三、要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式的銷售方式。
四、今年對自己有以下要求。
1、每月應(yīng)該盡努力完成銷售目標。
2、一周一小，每月一大，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。
3、要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。
4、對客戶不能再有爆燥的心態(tài)，一定要本著__行的服務(wù)理念“愛您超您所想”這樣的態(tài)度去對待每位進店客戶。
化工企業(yè)技術(shù)管理工作計劃篇十五
2，掀起實施標準的新高潮進一步提高全廠干部職工的標準化意識和知識具體安排如下:1.第一節(jié)，工廠標準化人員負責(zé)收集和組織標準化學(xué)習(xí)材料今年的宣傳計劃分發(fā)給各分廠的標準化人員，各分廠應(yīng)組織學(xué)習(xí)。2.第二節(jié)各分廠標準化人員負責(zé)組織基層技術(shù)干部和班組長認真學(xué)習(xí)。3.第三季度，各分廠的班組長組織了內(nèi)部學(xué)習(xí)。4.標準化學(xué)習(xí)要求筆記清晰、字跡工整。
標準化、產(chǎn)品標準化和cmmi認證1.標準化部門將在3個月內(nèi)初步完成標準化部門的建設(shè)，包括明確標準化部門的職責(zé)定位、xxxx任務(wù)目標、團隊建設(shè)、內(nèi)部流程建設(shè)、公司其他部門的接口建設(shè)，并完成其他目標的建設(shè)計劃的制定。
實施。
從3月和7月開始，公司進入整體動態(tài)省級達標，并開始逐級上報上級驗收組進行檢查驗收。
質(zhì)量標準化標準領(lǐng)導(dǎo)小組組長:總經(jīng)理。
副組長:潘泰祥、張增耀、趙雙龍，成員:汪增峰、任玉文、蔡、郭幼青。
成員:李廣興、王超、劉樹新、王、侯東生、任。
兩個分部應(yīng)在8月30日前完成xxxx標準的編制工作3.鑒于個人在安全、能源、環(huán)境和職業(yè)健康方面的困難，應(yīng)逐步進行有計劃的推廣和改進，并在12月30日前，在xxxx初步完善安全、能源、環(huán)境和職業(yè)健康的文件體系4、實施全員培訓(xùn)管理標準，力爭全員培訓(xùn)率達到100%(發(fā)布的管理標準由人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計劃監(jiān)督實施，新發(fā)布和修訂的管理標準由企業(yè)管理部牽頭組織安排培訓(xùn)和宣傳)。
3，組織人事。
費、吳敏賢、楊小智、馬卓、丁新建2.標準化委員會辦公室設(shè)。
1、企業(yè)管理部牽頭組織標準化規(guī)劃工作(12月31日前，xxxx)，推進管理標準化實施計劃，根據(jù)xxxx制度化建設(shè)取得的成績，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，從公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要出發(fā)，開展標準化工作調(diào)查分析。制定標準化工作三年規(guī)劃，按照三年規(guī)劃的目標和任務(wù)分解為年度工作計劃，并根據(jù)年度工作計劃向各單位征求xxxx管理標準化推進實施計劃。
管理部每月還應(yīng)對技術(shù)標準和工作標準歸口管理部門的月度工作進行檢查和監(jiān)督9.企業(yè)管理部將在標準化工作定期總結(jié)會上(12月31日前，xxxx)牽頭組織相關(guān)部門總結(jié)標準化年度工作計劃和實施計劃。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合標準化工作三年工作計劃，在的基礎(chǔ)上編制下一年度工作計劃和實施計劃。五、工作進度表6、相關(guān)要求1。標準化是我們公司當(dāng)前的重點和難點工作。為了滿足xxxxaaaa級標準化良好行為企業(yè)的要求，整個公司必須相互充分合作。必須優(yōu)先考慮人力、財力和物力資源。
教師辦公設(shè)備、學(xué)生桌椅、教學(xué)設(shè)備和器材的數(shù)量和需求等。，建立完整的測繪工作臺帳，并制定切實可行的實施計劃2.建設(shè)標準化學(xué)校應(yīng)作為全面提高教育水平、教育人民滿意的重要措施。23.充分利用電視、互聯(lián)網(wǎng)和《標準化學(xué)校建設(shè)公報》進行宣傳，努力為建設(shè)合格學(xué)校營造強大的輿論環(huán)境，引導(dǎo)社會各界關(guān)心、理解和支持標準化學(xué)校建設(shè)，積極為標準化學(xué)校建設(shè)提供建議和意見。學(xué)校應(yīng)在學(xué)校內(nèi)外向教師、學(xué)生和家長廣泛宣傳“四化”建設(shè)目標和辦學(xué)理念。
6、建設(shè)內(nèi)容。
藝術(shù)設(shè)備和信息技術(shù)設(shè)備。
接受市級標準化建設(shè)工作的驗收11.11月xxxx:接受區(qū)域標準化建設(shè)驗收。
化工企業(yè)技術(shù)管理工作計劃篇十六
我局宣傳思想文化工作總體要求：深入貫徹落實黨的x。
屆四中全會精神，深入貫徹x。
系列重要講話精神，著力推動文化強縣建設(shè)。下面就是小編給大家?guī)淼奈幕ぷ饔媱潱Ｍ軒椭酱蠹?
為了大力推進廉政文化建設(shè)，在王寨村營造以廉為榮、以貪為恥的濃厚氛圍，根據(jù)西華鎮(zhèn)黨委關(guān)于《廉政文化進農(nóng)村示范點創(chuàng)建活動實施方案》和《進一步加強廉政文化建設(shè)工作的通知》，結(jié)合我村的實際情況，就開展廉政文化進農(nóng)村活動，特制定王寨村廉政文化建設(shè)工作計劃。
一、指導(dǎo)思想。
深入學(xué)習(xí)貫徹黨的x。
大精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以營造“廉榮腐恥”的社會風(fēng)尚、構(gòu)建和諧王寨為目標，以重德倡廉為目的，以豐富的文化活動為載體，突出思想教育，強化道德建設(shè)，整合各方資源，促進形成反腐倡廉教育長效機制，筑牢拒腐防變的思想道德防線，逐步構(gòu)建起與法律規(guī)范相協(xié)調(diào)、與社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)、與中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)相傳承的特色廉政文化體系。
二、總體目標。
通過努力，年內(nèi)初步建立起以科學(xué)的廉政理論為統(tǒng)領(lǐng)，以豐富多彩的廉政文化活動為載體，以健全的廉政制度為基礎(chǔ)的廉政文化體系。實現(xiàn)黨員干部從政道德素質(zhì)和廉潔自律意識顯著提高，廣大群眾反腐倡廉意識明顯增強，“廉榮腐恥”社會文化環(huán)境和輿論氛圍逐步形成。
三、基本原則。
一、堅持以人為本。廉政文化建設(shè)要貼近實際，貼近生活，貼近群眾，做到寓教于文，寓教于理，寓教于樂，寓教于一切有益的文化活動之中，以德感人，以理服人，以情動人，增強說服力、吸引力、感染力和親和力。
二、堅持先進性與廣泛性相結(jié)合。廉政文化建設(shè)要根據(jù)不同社會群體、不同知識文化層次、不同年齡階段的文化需求，以人民群眾喜聞樂見的內(nèi)容和形式滲透到社會生活的方方面面，形成良好的廉政氛圍。
三、堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合。廉政文化建設(shè)要在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。既著力挖掘、提煉中華民族優(yōu)秀的廉政文化思想，借鑒、吸收國外優(yōu)秀廉政文化成果，做到古為今用、洋為中用;又根據(jù)時代的發(fā)展變化，對廉政文化的內(nèi)涵、載體、手段等進行拓展和創(chuàng)新，使廉政文化建設(shè)與不斷發(fā)展的先進文化和反腐倡廉的新形勢相適應(yīng)，實現(xiàn)廉政文化建設(shè)的與時俱進。
四、堅持全面推進與重點突破相結(jié)合。廉政文化建設(shè)要堅持立足當(dāng)前，統(tǒng)籌規(guī)劃，循序漸進，有計劃、有步驟地實現(xiàn)廉政文化建設(shè)的發(fā)展目標。既抓好普及，又注重提高，推出精品，打造品牌，提高顧莊社區(qū)廉政文化建設(shè)的整體水平。
四、主要任務(wù)。
念和從政道德、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)教育，科學(xué)發(fā)展和正確政績觀及崗位廉政教育。加強示范教育，充分發(fā)揮先進典型的引導(dǎo)作用。深化警示教育，深刻剖析違紀違法案件發(fā)生的原因，做到警鐘長鳴。
二、拓展廉政文化陣地。強化陣地意識，充分發(fā)揮現(xiàn)代傳媒在廉政文化建設(shè)中的作用，在村村通廣播上宣傳黨風(fēng)廉政;把廉政文化陣地建設(shè)融入到“大文化”建設(shè)中，在村文化廣場設(shè)立廉政文化宣傳標語;積極創(chuàng)造條件，利用農(nóng)家書屋，建立村級文化基地，有計劃地組織黨員干部認真地接受反腐倡廉教育。
三、繁榮廉政文化創(chuàng)作。充分發(fā)揮文藝創(chuàng)作專業(yè)人員和廣大人民群眾的聰明才智和創(chuàng)造力，鼓勵和支持他們創(chuàng)作廉政詩歌、戲曲、小品、書法、美術(shù)作品，作為路牌廣告、燈箱廣告等宣傳載體的內(nèi)容。
四、豐富廉政文化內(nèi)涵。深入學(xué)習(xí)研究黨中央領(lǐng)導(dǎo)集體反腐倡廉思想理論，以樹立社會主義核心價值觀為統(tǒng)攬，將“愛國守法、明禮誠信、團結(jié)友愛、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”的道德規(guī)范融入廉政文化之中，挖掘、弘揚中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。
隊伍等，弘揚清廉，倡導(dǎo)新風(fēng)，鞭教丑惡，促進農(nóng)村基層干部廉潔奉公，增強村民崇尚廉潔的意識。
五、工作要求。
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，夯實廉政文化建設(shè)組織基礎(chǔ)。把廉政文化建設(shè)作為反腐倡廉的一項基礎(chǔ)性工作，列入重要議事日程，制定切實有效措施，認真抓好貫徹落實。村支書對廉政文化建設(shè)工作總負責(zé)，村干部要帶頭倡導(dǎo)、實踐和傳播廉政文化。
二、明確分工，形成廉政文化建設(shè)的合力。充分利用“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、紀委組織協(xié)調(diào)、村社密切配合、群眾積極參與”的黨風(fēng)廉政宣傳教育大格局作用，統(tǒng)籌安排，積極配合，形成廉政文化建設(shè)合力。
三、著眼防范，建立廉政文化建設(shè)長效機制。廉政文化建設(shè)是一項長期任務(wù)，必須立足長遠，著眼當(dāng)前，制定廉政文化總體規(guī)劃和工作安排，建立與之相適應(yīng)的長效機制。建立健全廉政文化建設(shè)的目標管理、考核評價和激勵機制，對優(yōu)秀廉政文藝作品和優(yōu)秀廉政文化項目、活動進行獎勵和扶持。
x
年我縣宣傳思想工作的指導(dǎo)思想是：以鄧x。
理論和"三個代表"重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的x。
大和x。
屆三中、四中全會精神，緊緊圍繞##與全國全省同步實行全面小康的目標，堅持貼近實際、貼近群眾、貼近生活、與時俱進、開拓創(chuàng)新，扎實有效地全面推進宣傳思想工作，為我縣改革發(fā)展穩(wěn)定和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展提供有力的理論指導(dǎo)、智力支持和精神動力。
根據(jù)這一指導(dǎo)思想，x。
年將著重抓好以下幾方面工作：
(一)扎實推進理論武裝工作。
全縣理論武裝工作，要在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的x。
大精神基礎(chǔ)上，立足實際、創(chuàng)新載體、突出重點、狠抓機制，進一步把學(xué)習(xí)貫徹"三個代表"重要思想引向深入。
1、抓活動，認真組織開展"四觀"教育。把用"三個代表"重要思想武裝全黨、教育人民作為宣傳思想工作的首要任務(wù)。要根據(jù)縣委要求，廣泛開展全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀教育活動，在實效性上下功夫，著力引導(dǎo)廣大干部群眾學(xué)以致用，把學(xué)習(xí)貫徹的過程轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)實踐、推進工作的過程。
2、抓重點，以黨委理論學(xué)習(xí)中心組為龍頭，帶動廣大黨員干部深入學(xué)習(xí)。制定和完善《##彝族自治縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門理論學(xué)習(xí)中心組定期學(xué)習(xí)制度》，對中心組理論學(xué)習(xí)加以引導(dǎo)和規(guī)范。要按照"武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作"的要求，堅持學(xué)以增智、學(xué)以致用、學(xué)有實效，促使理論學(xué)習(xí)成果不斷轉(zhuǎn)化為干部群眾實現(xiàn)富民興縣的巨大動力。加強督查，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，明確努力方向。
(二)全面開展內(nèi)外宣傳，著力營造經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展的良好氛圍。
要堅持團結(jié)穩(wěn)定鼓勁、正面宣傳為主的方針，牢牢把握正確的輿論導(dǎo)向，積極、全面、準確、深入地宣傳黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)、基本經(jīng)驗，宣傳改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的巨大成就，著力營造我縣經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展的濃厚氛圍。
1、突出重點，明確主題，加大對新聞報道的指導(dǎo)力度。要切實加強新聞報道指導(dǎo)工作，做到每季度至少推出一個重大主題。重點宣傳我縣在促進國民經(jīng)濟持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展和社會全面進步等方面取得的豐碩成果和典型經(jīng)驗，宣傳報道我縣力作"三篇文章"、狠抓招商引資、切實解決"三農(nóng)"問題等方面的工作成效。
2、注重策劃，強化革新，不斷提高新聞宣傳管理水平。主要抓好以下三個方面的工作：一要圍繞重大主題，認真抓好新聞報道的策劃工作，牽頭開展1-2次重大新聞報道活動，促進我縣宣傳工作再上新臺階。二要繼續(xù)加強管理，進一步建立健全培訓(xùn)教育制度，在新聞單位深入開展"三個代表"重要思想和"三觀"學(xué)習(xí)教育活動，提高新聞工作者的思想政治素質(zhì)和工作業(yè)務(wù)水平。
3、發(fā)揮優(yōu)勢、整合資源，進一步提高對外新聞宣傳工作水平。一是加大外宣獎勵力度，積極鼓勵本縣新聞工作者撰寫外宣稿件，爭取在省級以上媒體刊播，以擴大我縣在外界的影響，爭取州以上媒體的用稿量比x。
年有所上升。二是采取"走出去，請進來的"辦法，進一步加強通聯(lián)工作。充分發(fā)揮縣外媒體的橋梁作用，繼續(xù)加強與縣外媒體、文化團體的交流和合作。三是進一步整合我縣對外宣傳資源，完善外宣管理辦法，努力營造我縣強勢外宣的氛圍。四是加強網(wǎng)絡(luò)新聞管理，發(fā)揮好互聯(lián)網(wǎng)安全健康宣傳功能。特別對現(xiàn)有的《##信息》網(wǎng)頁，及時充實和調(diào)整網(wǎng)頁信息，爭取上《云南信息網(wǎng)》，切實發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)對外宣傳的作用。
(三)切實加強社會主義精神文明建設(shè)。
1、全方位、多角度大力弘揚和培育民族精神。一是繼續(xù)認真組織開展好"弘揚和培育民族精神、全面建設(shè)小康社會"主題教育活動;二是深入貫徹實施《公民道德建設(shè)實施綱要》，持之以恒地宣傳和倡導(dǎo)公民基本道德規(guī)范，引領(lǐng)"共鑄誠信、建設(shè)誠信##"活動向縱深開展。三是廣泛深入地開展"三講一樹"活動，提高人們的思想道德素質(zhì)，科學(xué)文化素質(zhì)和健康素質(zhì)，引導(dǎo)人們養(yǎng)成健康文明的生活方式。四是進一步深入貫徹落實好全省加強和改進未成年人思想道德建設(shè)工作現(xiàn)場會精神，要積極探索學(xué)校、家庭、社會"三位一體"的未成年人思想道德建設(shè)教育網(wǎng)絡(luò);要進一步繁榮未成年人文藝創(chuàng)作，努力創(chuàng)作提供有利于未成年人健康成長的優(yōu)秀文藝作品;要組織實施"陣地工程"和"凈化工程"，深入開展"掃黃""打非"斗爭和營業(yè)性網(wǎng)吧專項整治行動，為未成年人創(chuàng)造健康的綠色上網(wǎng)空間。
2、大力加強精神文明創(chuàng)建活動。一是以十星級文明戶創(chuàng)建為基礎(chǔ)，全面興起文明村創(chuàng)建活動新高潮;二是抓好文明城鎮(zhèn)、文明社區(qū)和文明行業(yè)創(chuàng)建工作;三是大力夯實文明單位創(chuàng)建的基礎(chǔ)，切實加強對文明單位的管理，充分發(fā)揮其示范作用。
(四)注重加強干部隊伍建設(shè)，全國提升宣傳思想工作水平。
努力建設(shè)一支"學(xué)習(xí)型、宣傳型、創(chuàng)新型、務(wù)實型"的宣傳思想干部隊伍;扎實推進宣傳陣地建設(shè)，不斷提高宣傳思想工作水平。
1、努力學(xué)習(xí)、改進作風(fēng)，抓好機關(guān)自身建設(shè)。努力學(xué)習(xí)和實踐"三個代表"重要思想，進一步認清形勢，明確任務(wù)，牢固樹立政治意識、大局意識、責(zé)任意識，倡導(dǎo)勤奮學(xué)習(xí)，扎實工作，團結(jié)協(xié)作，開拓創(chuàng)新的好風(fēng)氣。
2、加強培訓(xùn)，服務(wù)指導(dǎo)，進一步形成工作合力。注重對宣傳干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，積極創(chuàng)造條件，拓寬培訓(xùn)層面，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，改進培訓(xùn)形式，不斷提高宣傳干部的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力。加強與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門在協(xié)調(diào)聯(lián)動，加強對基層的服務(wù)指導(dǎo)，對宣傳干部的工作給予關(guān)心幫助，進一步形成工作合力，全面提升我縣宣傳思想工作的水平。
3、強化建設(shè)，夯實基礎(chǔ)，進一步拓寬宣傳陣地。加強教育陣地建設(shè)，充分發(fā)揮縣、鄉(xiāng)基層黨校主陣地作用。
一、指導(dǎo)思想。
課外文體活動工程以全面貫徹落實黨的教育方針和《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化教育改革全面推進素質(zhì)教育的決定》為指導(dǎo)，引導(dǎo)和鼓勵廣大學(xué)生積極參加形式多樣、生動活潑、健康向上的體育、藝術(shù)活動，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，促進中小學(xué)生的全面發(fā)展和健康成長。以中小學(xué)生課外文體活動工程建設(shè)為載體，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力、實踐能力和自覺鍛煉身體的習(xí)慣，規(guī)范中小學(xué)生課外文體活動內(nèi)容和形式，推進課外文體活動的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，逐步形成我校文體特色，努力構(gòu)建和-諧校園、文明校園、活力校園。
二、班級活動開展。
以實施教育部“體育、藝術(shù)2+1”項目和《學(xué)生體質(zhì)健康標準》為主要內(nèi)容，確保每個學(xué)生能夠掌握兩項體育運動技能，具有一項藝術(shù)特長。開設(shè)了體育課程和藝術(shù)課程。在提高課堂教學(xué)質(zhì)量的同時，開展形式多樣、生動活潑的課外體育和藝術(shù)活動，滿足全體學(xué)生個性發(fā)展和多樣化的活動需求。
每周教學(xué)日安排每天1小時的課外體育活動和一周5次的課外藝術(shù)活動，做到時間、場地、內(nèi)容、學(xué)生、指導(dǎo)教師“五落實”。具體措施如下：
1、生命在于運動——晨跑：
早晨7：40左右，班主任整好隊伍，去操場跑步。同學(xué)們各個精神飽滿、勁頭十足。帶跑步過程中，速度宜慢，隨時關(guān)注學(xué)生的跑步情況，注意隊伍的整齊。跑步結(jié)束后班主任記錄跑步情況。培養(yǎng)學(xué)生的耐力，提高學(xué)生的體育運動水平。一學(xué)期的晨跑，讓孩子們的精神更飽滿了，精力更旺盛了，也更懂得為長輩效力了!
2、樂中學(xué)，學(xué)中樂——大課間：
星期一、三在教室進行古詩童謠吟唱。星期二、四去教室外的附近水泥路上跳短繩。星期五做小游戲，有滾鐵環(huán)、跳皮筋、轉(zhuǎn)陀螺。
吟唱指導(dǎo)：根據(jù)每首歌不同的特點，采取不同的指導(dǎo)方式。老師和小朋友隨著音樂的節(jié)奏進行古詩詞童謠吟唱，同學(xué)們一邊有聲有色地唱，一邊做著優(yōu)美的動作，有效組織孩子們小組賽唱，男生女生唱，全班合唱，請生領(lǐng)唱等。孩子們邊唱邊做動作，唱與動的結(jié)合，讓孩子們完全釋放了自己，盡情享受樂曲帶來的快樂!經(jīng)過一個學(xué)期的吟唱，孩子們熟悉了更多動聽的歌曲，還會根據(jù)歌詞自編動作。在緊張的學(xué)期之余，每天的大課間為孩子帶來了輕松，所以，孩子們都愛聽愛唱愛動。
跳短繩：前一階段訓(xùn)練，使每一個同學(xué)都學(xué)會跳短繩。后一階段加強訓(xùn)練，對不同程度的孩子提出不同的要求。組織孩子們跳繩比賽，花樣跳繩等。
周五活動：根據(jù)孩子的情況，帶領(lǐng)孩子們游戲，讓孩子們在玩樂的過程中鍛煉身體，促進孩子們的全面發(fā)展。
3、午間：
午間活動安排為：周一、三是跳短繩，周二、四是做小游戲，周五是大掃除、午間小舞臺。豐富的午間活動讓孩子們玩得開心玩得有意義。如給學(xué)生安排的小游戲——兩人三足，在游戲過程中，孩子們不僅玩得開心，更從游戲中懂得團結(jié)協(xié)作才能獲取成功的道理。
4、積極參加學(xué)校興趣小組及比賽。
組織方式為讓每個同學(xué)都盡量有機會參加學(xué)校的社團，由指導(dǎo)老師挑選以及班主任積極向?qū)W校推薦人才，以學(xué)校開展的活動為主。本學(xué)期根據(jù)校安排，學(xué)生積極參加各類比賽，如跳繩比賽，兩人三足比賽，運動會，舞間小舞臺，眼保健操比賽……并且取得了一定成績。
為了豐富員工的業(yè)余生活，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松，促進加深員工之間的交流和溝通，因此，公司擬成立康樂中心，以下是策劃方案草稿。如下：
第一、策劃背景。
企業(yè)的發(fā)展需要人才,企業(yè)擁有了人才,就贏得了發(fā)展的生機。而吸引人才,激勵人才中很重要的一點就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍,一個良好的外部環(huán)境,能使員工感受到充分的發(fā)展空間;而一個溫馨的內(nèi)部環(huán)境,更能使員工感受到家庭般的溫暖，文體活動是企業(yè)和諧的載體，因此，應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè)，組織職工開展文娛活動，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項，適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機，創(chuàng)造員工福利和財富，打造完美的團隊。
第二、策劃目的。
充分利用集團公司四樓閑置的空房資源，經(jīng)過具體部署，給員工帶來一個放松的環(huán)境,使員工在工作之余,能夠開心放松,士氣飽滿,精神高漲地工作和生活。
第三、策劃思路。
本著大膽設(shè)想，小心求證的原則，結(jié)合發(fā)散性思維，可將員工活動粗略分為四大類:知識型溫馨型娛樂型新潮型溫暖型，并以此為主干可劃分各類團隊活動，達到增進員工之間相互了解，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識,愉悅放松心情的效果。
第四、策劃內(nèi)容。
(一)知識型開辦閱讀室。
科學(xué)是第一生產(chǎn)力，時代在發(fā)展，科技在進步，信息在迅速更新，發(fā)起的知識型活動更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的熱情。
經(jīng)調(diào)查，公司原來有辦閱讀室的經(jīng)驗，并有一部分資源。在此基礎(chǔ)上，在集團四樓找一個兩間的房間，布置?個雙面書架(待相關(guān)人員現(xiàn)場勘查后綜合定)。再購買一批圖書分類擺放：雜志類、小說類、等。開放時間：周一至周五晚上6：00—10：00。周六、周日全天。每兩個小時一檔。閱讀室設(shè)有管理員，管理方案見(最后)。
(二)溫馨型開放歌廳、舞廳。
經(jīng)調(diào)查，公司管理層中有許多人愛好唱歌、跳舞，經(jīng)常有不少人員到蓮塘ktv、或舞廳采取aa制的方式互動唱歌、跳舞豐富自己的業(yè)余生活。因此，在公司允許的情況下，可在四樓選擇一個房間，仿照歌廳的配置及規(guī)模，購置一套卡拉ok設(shè)備，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛好。
(三)娛樂型開辦球室：臺球、乒乓球、羽毛球。
臺球、乒乓球可開在一個房間內(nèi)。初定兩張臺球桌，兩張乒乓球桌。羽毛球另設(shè)一室(如有場地)，沒有可設(shè)室外。
(四)新潮型開辦網(wǎng)吧、錄像廳。
網(wǎng)吧初定3臺電腦，有管理員專管。實行收費。每小時2元。上網(wǎng)人員要及時到網(wǎng)吧登記本上進行登記欲上的時間，以方便管理員排班。
錄像廳每日放1-2部片子。實行收費，一人/一場1元。會事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告。錄像廳內(nèi)嚴禁高聲喧嘩，交頭接耳，違者清場，并上報集團辦公室點名批評。
(五)溫暖型音樂停留吧。
可在場地內(nèi)配置四張桌子，16張凳子，備好茶水。讓玩累的人可以在此聽著音樂，喝著茶水休息片刻。(音樂只能放溫情、舒緩的節(jié)奏、以輕音樂為主)。
一、總體要求。
要高舉中國特色社會主義偉大旗幟，全面貫徹黨的x。
大和x。
屆三中、四中、五中全會以及自治區(qū)黨委、盟委會議精神和旗委十一屆十二次全委(擴大)會議暨全旗經(jīng)濟工作會議精神，全面貫徹x。
系列重要講話和考察內(nèi)蒙古時的重要講話精神，緊緊圍繞“四個全面”戰(zhàn)略布局，全面貫徹“五大發(fā)展”理念，著力用當(dāng)代馬克思主義凝聚思想共識，著力營造決勝全面小康的輿論氛圍，著力深化社會主義核心價值觀建設(shè)，著力推進文化改革發(fā)展，著力提升對外傳播水平，為打造祖國北疆這道亮麗風(fēng)景線、實現(xiàn)我旗“十三五”奮斗目標提供強大的思想保證、精神動力、道德滋養(yǎng)和文化條件。
二、宣傳重點。
根據(jù)旗委宣傳部的安排部署及全旗新聞宣傳工作重點，結(jié)合我局20x。
年工作重點及宣傳節(jié)點，做好以下宣傳工作：
(一)黨建工作。
1、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動開展情況。總結(jié)和提煉我局開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動進展情況，實際效果和經(jīng)驗做法，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。
2、黨的意識形態(tài)工作。對黨的意識形態(tài)工作在引導(dǎo)社會情緒，增進社會共識，凝聚社會智慧中發(fā)揮重大作用做好宣傳總結(jié)工作。
3、黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)和制度建設(shè)中，落實黨建工作責(zé)任制、弘揚打造黨建工作品牌的先進經(jīng)驗做法。
4、加強思想道德建設(shè)和文明單位創(chuàng)建。
(二)重點工作。
1、結(jié)合錫林郭勒盟電源基地建設(shè)，全力推進坑口電廠建設(shè)進程。繼續(xù)推進華潤、京能五間房2×66萬千瓦電廠項目建設(shè)工作，確保2019年竣工投產(chǎn)。做好直流特高壓電源點項目前期工作。
2、穩(wěn)步推進居民用水階梯價格工作，20x。
年底前完成我旗居民用水階梯價格制定工作。
3、在推進鐵路項目建設(shè)方面。推動錦州港至白音華鐵路擴能項目、伊圖塔至白音華鐵路電氣化改造工程早日開工建設(shè)。推進巴彥烏拉至阜新新丘鐵路、白音華高精鋁板帶鐵路專用線、白音華一號礦至白音華東煤炭物流基地鐵路專用線、赤大白鐵路白音華站鐵路專用物資倉儲貨場建設(shè)。
4、在生態(tài)建設(shè)方面，抓好京津風(fēng)沙源治理工作。認真完成好20x。
年度京津風(fēng)沙源治理工程，強化對項目的監(jiān)督管理，適時對項目建設(shè)進度、質(zhì)量、資金使用情況進行督查，確保年內(nèi)高標準高質(zhì)量完成任務(wù)。
5、通過購買服務(wù)方式，加強重點建設(shè)項目稽查及政府定調(diào)價價格成本監(jiān)審工作。
6、做好中央、自治區(qū)預(yù)算內(nèi)資金使用管理辦法及上級資金爭取情況宣傳工作。
7、價檢監(jiān)督檢查、糧食安全檢查、鐵路建設(shè)推進等工作宣傳。
(三)主題活動。
圍繞“亮麗風(fēng)景線”“十個全覆蓋”“干部下基層三級示范抓引領(lǐng)”“在職黨員進社”等主題，推送優(yōu)質(zhì)的新聞資源。
(四)每月宣傳報道重點。
根據(jù)旗委宣傳部下發(fā)的每月宣傳報道重點，及時向宣傳部門上報工作動態(tài)、工作成果等有價值的工作信息。
(五)網(wǎng)絡(luò)宣傳。
做好機關(guān)網(wǎng)站及黨建網(wǎng)站建設(shè)宣傳，及時向旗直機關(guān)黨工委、旗委宣傳部、西烏報、檔案局、綜治辦等部門報送相關(guān)信息。
(六)重大節(jié)日。
憲法日、世界環(huán)境日、世界糧食日、國際檔案日、學(xué)雷鋒日、世界讀書日、建黨95周年紀念等重大節(jié)日的活動開展及宣傳工作。
三、明確職責(zé)分工。
各股室根據(jù)全局宣傳重點負責(zé)本股室的信息采集和上報工作，密切關(guān)注涉及主管行業(yè)的輿論情況，及時妥善應(yīng)對突發(fā)事件，圓滿完成旗委宣傳部確定的各項信息宣傳目標任務(wù)。
四、健全工作機制。
一是完善文稿審核發(fā)布制度，各股室負責(zé)人要嚴格審查各類信息宣傳文稿，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后發(fā)布。二是規(guī)范門戶網(wǎng)站信息發(fā)布，發(fā)布內(nèi)容需由分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，方可上傳。三是要正確是處理公開與保密的關(guān)系，認真執(zhí)行保密審查制度，簽訂保密責(zé)任狀，確保涉密信息安全。四是強化信息宣傳協(xié)調(diào)機制，對重要宣傳活動，信息專報等，加強與有關(guān)部門的深度合作，借智聚力、打造精品、提高宣傳效果。
我局將以完善國家意識形態(tài)安全屏障體系為根本，以培育和踐行社會主義核心價值觀為目標，以全心全意為人民服務(wù)為宗旨，推動黨建與業(yè)務(wù)工作互動互贏，努力開創(chuàng)宣傳思想文化工作的新局面。
化工企業(yè)技術(shù)管理工作計劃篇十七
我們將緊緊圍繞公司“安全環(huán)保是一切工作的出發(fā)點和落腳點”的指導(dǎo)方針，努力實現(xiàn)全年乙炔工段零事故。
為此我們將做好員工的安全教育工作，認真開展周一安全學(xué)習(xí)活動；周密組織反事故演練活動與應(yīng)急演練活動；全面細致地做好各類隱患的排查與整改工作；檢查并維護好各類安全防護與勞動防護設(shè)施與用品；認真貫徹好“兩票”制度，尤其是操作票的辦理上更好細心周到，尤其是每次檢修前的安全防護措施的布置與落實上要做到“雙保險”，萬無一失；動火前的分析與動火中的監(jiān)測要做到嚴謹；反對違章操作與反習(xí)慣性違章作業(yè)。確保全年安全環(huán)保無事故。
為此我們將加大考核細則與力度，全面控制我工段的各項成本支出。加強電石庫的.管理工作，電石要及時卸車與及時入倉，避免自然風(fēng)化消耗。進一步地細化一次水的考核工作，避免一次水的浪費。對中和塔的換堿要做工藝上的改進，降低堿的消耗。加強設(shè)備潤滑管理，避免因缺油而造成的設(shè)備損壞。繼續(xù)做好修舊利廢工作。
為此我工段將加強員工的教育培訓(xùn)工作，注重培養(yǎng)綜合素質(zhì)高的“一崗多能”的復(fù)合型人才，鼓勵員工在做好本職工作的基礎(chǔ)上，多學(xué)習(xí)和實踐其他相關(guān)崗位的工作，我工段的“多面手”以基本確立，并按計劃按部就班地展開了培訓(xùn)工作，以初見成效。同時我工段將加大員工的考核管理工作，鼓勵員工多勞多得，不勞不得，公平公正地選拔一些既有才能又有道德修養(yǎng)的一些同志做為班組長的后備力量。
班組建設(shè)是我們現(xiàn)在以及未來都要重視的一項長期工作，我們要充分調(diào)動班組長和崗位員工的積極性，鼓勵他們鉆研技術(shù)和提高素質(zhì)。把乙炔工段的各項管理標準要深入人心，并讓班組長充分發(fā)揮自己的職能作用，把考核工作做細做扎實，夯實基礎(chǔ)的作用。同時我們將充分分解分廠下達的各種任務(wù)指標到班組，并作為考核的一項重要依據(jù)，努力使班組建設(shè)更上一個臺階。
面對當(dāng)前的經(jīng)濟形勢，的確不容樂觀，因此我們要有危機感、責(zé)任感、緊迫感，并且始終把這種觀念貫穿到整個工作當(dāng)中。而且要把這種思想傳達給每一位員工，讓大家齊心協(xié)力，共度難關(guān)。
讓大家樹立，廠興我榮，廠衰我恥的思想，通過大家的共同努力與辛勤的勞動創(chuàng)造出更大的財富與成績來。
同時我乙炔工段將會團結(jié)在一起，無論正副段長，還是工藝專工、設(shè)備專工，都會緊緊地團結(jié)在一起，有事一塊商量，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，努力干好每一件事情。
化工企業(yè)技術(shù)管理工作計劃篇十八
從總體形勢來看，公司的安全生產(chǎn)狀況總體相對比較穩(wěn)定，但基層的安全環(huán)保工作依然嚴峻，綜合管理能力還不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，還達不到安全發(fā)展、清潔發(fā)展的要求。因此，需要我們基層領(lǐng)導(dǎo)正確認識目前的安全生產(chǎn)形勢，率領(lǐng)全員扎扎實實地開展安全環(huán)保工作，將各項安全環(huán)保工作舉措落到實處，務(wù)求實效，不斷夯實基層hse管理，全面提高基層現(xiàn)場的事故整體預(yù)防能力，為公司實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
二、提高思想認識。
近幾年，集團公司、公司對安全環(huán)保工作越來越重視，要求也越來越嚴，要搞好安全生產(chǎn)工作，思想認識是關(guān)鍵，特別是基層各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)意識，必須認真貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，把安全生產(chǎn)工作列入施工管理的重要議事日程.
同時及時研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題，出國留學(xué)并按規(guī)定提取安全經(jīng)費，保障安全設(shè)施的及時到位，切實解決安全技術(shù)問題。在日常工作當(dāng)中，始終堅持把安全生產(chǎn)擺在第一位，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，逐步完善hse行為準則、hse檢查及考核標準、hse獎懲管理辦法，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，促使hse管理基礎(chǔ)工作進一步夯實。
三、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
安全環(huán)保工作是一項系統(tǒng)工程，是全員、全過程、全方位的工作，項目經(jīng)理作為施工項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要切實履行第一責(zé)任人的責(zé)任，要親自組織完善各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的hse職責(zé)，并將責(zé)任目標和工作壓力層層傳遞下去，直至每一名崗位員工。
要做到橫向到邊，縱向到底，構(gòu)建“一把手掛帥，主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，專業(yè)路分管，職能部門監(jiān)控，黨政工團齊抓，全員參與”的責(zé)任體系和工作局面。同時，建立完善hse獎懲約束機制，把hse責(zé)任目標落實情況與有效的考核、獎懲結(jié)合起來，嚴考核，硬兌現(xiàn)，促使責(zé)任由全員共擔(dān)。
四、加大執(zhí)行力度。
抓安全生產(chǎn)工作，必須注重執(zhí)行能力建設(shè)，嚴格按照公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事，養(yǎng)成尊重科學(xué)規(guī)律，反對違章蠻干的好習(xí)慣，養(yǎng)成令行禁止、雷厲風(fēng)行，執(zhí)行制度一絲不茍、完成工作精益求精的好作風(fēng)。
同時，還要培養(yǎng)各級管理人員事事從嚴、事事過細的工作作風(fēng)，敢于叫真章，善于抓細節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞安全環(huán)保的漏洞，識別和防范施工現(xiàn)場存在的各類風(fēng)險，落實各項消減控制措施，強化危機意識和風(fēng)險意識，增強員工識險避險和事故應(yīng)急處置能力，樹立安全環(huán)保工作“沒有問題就是最大的問題”和“沒有最好只有更好”的理念，時刻保持對各類風(fēng)險和隱患保持高度警覺，筑起堅固的防范之墻，遏制一切事故的發(fā)生。
五、切實抓好風(fēng)險管理。
風(fēng)險管理是開展各項管理工作的基礎(chǔ)和前提，因此，要切實抓好此項工作，組織全員開展全面、全方位的危害因素識別活動。項目經(jīng)理要親自組織開展，組織安全管理部門、生產(chǎn)技術(shù)部門、設(shè)備管理部門按照事故類別、施工工藝流程、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀開展危害因素識別活動，針對識別出的危害因素，及時制定風(fēng)險消減控制措施，并充實、完善到施工項目“兩書一表”、崗位“兩書一表”和操作規(guī)程中，指導(dǎo)作業(yè)人員施工和操作，防范各類事故的發(fā)生。
總之，安全生產(chǎn)工作只有起點，沒有終點。因此，安全生產(chǎn)工作必須全員參與，做到“人人、事事、時時、處處”抓安全生產(chǎn)工作，努力增強全員的安全環(huán)保意識，提高全員的安全環(huán)保素質(zhì)，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全，我會安全”的思想轉(zhuǎn)變，從而有力促進公司安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
化工企業(yè)技術(shù)管理工作計劃篇十九
2011年，是貫徹落實黨的十七屆五中全會精神，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強力推進安全質(zhì)量標準化，加強班組建設(shè)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化、隱患排查制度化、管理精細化的重要一年。為切實做好新一年的安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)我廠安全管理水平邁上新的臺階，現(xiàn)對2011年我廠安全質(zhì)量標準化工作安排如下：
一、指導(dǎo)思想。
認真學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞處2011年安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想、工作目標、基本思路和我廠發(fā)展目標，以打造“安全質(zhì)量標準化a級項目部”創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為主線，鞏固和完善安全生產(chǎn)管理體系，強化安全生產(chǎn)責(zé)任，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，對職工實行有效的健康監(jiān)護，推進安全生產(chǎn)管理水平全面提高，確保我廠安全、穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展。
二、工作目標。
2011年安全生產(chǎn)總體目標：無重傷以上事故。
1、安全質(zhì)量標準化達到a級項目部。
2、杜絕非生產(chǎn)性傷亡事故的發(fā)生。
三、
實施措施。
（一）狠抓責(zé)任制落實，強化責(zé)任追究，真正形成一級對一級負責(zé)的安全生產(chǎn)格局。
進一步落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任主體和責(zé)任人。明確職責(zé)分工，企業(yè)與各班組，班組與員工，要逐級簽訂安全責(zé)任書，傳遞安全生產(chǎn)責(zé)任壓力，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，真正形成安全生產(chǎn)格局。
（二）學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行規(guī)章制度，全面提高安全生產(chǎn)管理水平。
認真學(xué)習(xí)貫徹上級及本單位的各項規(guī)章制度。深入開展操作規(guī)程培訓(xùn)，制度培訓(xùn)和專項培訓(xùn)。充分利用各類會議，解讀反違章禁令，并由班組長宣貫落實。認真學(xué)習(xí)職工管理手冊、管理規(guī)定及應(yīng)急預(yù)案并組織進行考試。全面提高安全生產(chǎn)管理水平。
（三）開展“應(yīng)知應(yīng)會”培訓(xùn)，切實提高廣大員工素質(zhì)，為安全工作提供有力保證。
開展針對員工“應(yīng)知應(yīng)會”的培訓(xùn)：
全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。二是生產(chǎn)工藝過程培訓(xùn)，掌握各工序生產(chǎn)工藝，認真學(xué)習(xí)配料、成球、煅燒等生產(chǎn)工藝。三是機械設(shè)備培訓(xùn)，學(xué)習(xí)各崗位設(shè)備知識，如磨機的啟動步驟等。以上培訓(xùn)由廠部組織完成，制訂培訓(xùn)計劃，編制培訓(xùn)教案，組織全員學(xué)習(xí)，并組織考試。
（四）加強安全制度執(zhí)行力的落實。
認真貫徹和落實我處反違章禁令，堅決查處違章行為，堅持“嚴”字當(dāng)頭，堅決查處和糾正“三違”行為，杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀律現(xiàn)象，把反違章特別是反習(xí)慣性違章作為安全管理的重點。制定相應(yīng)的處罰對待，加大規(guī)章制度執(zhí)行情況的落實。鼓勵職工查找隱患、制止和舉報違章行為，促進安全管理的良性循環(huán)。
（五）加強職業(yè)健康管理工作。
通過政策宣講、圖片展覽、安全常識教育等活動，不斷提高廣大職工的安全健康意識。加大職業(yè)防護工作的投入，有效保障職工的身體健康。將創(chuàng)先爭優(yōu)工作更好的落實到實處，不斷提高職工隊伍整體素質(zhì)和技術(shù)水平，努力營造“人人關(guān)注安全，人人關(guān)愛生命”的氛圍。
（六）嚴格產(chǎn)品質(zhì)量安全管理。
對化驗員進行定期崗前培訓(xùn)，并嚴格考核。對化驗員崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、交接班制度和詳細的交接班記錄表等，并進行督導(dǎo)檢查，確保速凝劑產(chǎn)品質(zhì)量合格后方可入庫。
生產(chǎn)管理方面要加強工作放在生產(chǎn)施工工藝的監(jiān)控。在首先對原材料質(zhì)量嚴格把關(guān)；其次對磨料、配料等環(huán)節(jié)嚴格控制。嚴格工序管理，保證優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，帶動我廠質(zhì)量標準化工作整體提高，實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)”企業(yè)創(chuàng)建。
十處速凝劑廠2010年12月20日。
化工企業(yè)技術(shù)管理工作計劃篇一
摘要：化工產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟的主要部分，也是一個危險程度較高的行業(yè)，因而安全管理對化工企業(yè)顯得尤為重要。而化工企業(yè)安全管理的重點無疑就是工藝技術(shù)管理，化工企業(yè)工藝技術(shù)是化工生產(chǎn)能順利進行的前提。本文主要闡述了化工企業(yè)工藝技術(shù)管理的內(nèi)容和任務(wù)，強調(diào)了工藝技術(shù)管理的重要意義，并對工藝技術(shù)管理的具體管理進行探討，希望能夠?qū)て髽I(yè)工藝技術(shù)管理工作起到一定借鑒作用。
對化工企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是第一位的，因而加強安全生產(chǎn)管理是化工企業(yè)管理工作的重中之重?；て髽I(yè)工藝技術(shù)管理主要是對生產(chǎn)活動中相關(guān)技術(shù)活動進行管理控制，是化工企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
化工企業(yè)工藝技術(shù)管理是化工企業(yè)對其生產(chǎn)過程中全部技術(shù)活動進行科學(xué)管理的總稱，是化工企業(yè)管理的重要組成部分，也是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提，在化工企業(yè)各類管理中占有非常重要的地位。簡言之，化工企業(yè)工藝技術(shù)管理工作主要是建立完善化工企業(yè)工藝管理的各類規(guī)章制度，并監(jiān)督這些規(guī)定的落實，通過管理強化企業(yè)安全管理，實現(xiàn)化工企業(yè)安全生產(chǎn)。工藝技術(shù)管理水平的高低直接決定了企業(yè)能否安全生產(chǎn)，也直接關(guān)系到化工企業(yè)的經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展。
化工企業(yè)工藝技術(shù)管理主要包括技術(shù)規(guī)程制定、規(guī)程執(zhí)行情況檢查、生產(chǎn)技術(shù)改進、技術(shù)引進、技術(shù)組織措施和經(jīng)驗總結(jié)完善等方面的內(nèi)容?；て髽I(yè)工藝技術(shù)管理根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，依據(jù)化工企業(yè)的實際和企業(yè)生產(chǎn)的特點，建立健全企業(yè)生產(chǎn)工藝技術(shù)的技術(shù)標準、規(guī)章制度，重點是管好生產(chǎn)工藝技術(shù)規(guī)程，從而不斷提高技術(shù)水平?；て髽I(yè)的技術(shù)管理工作，主要由總工程師全面負責(zé)，技術(shù)部門為技術(shù)管理工作的具體管理部門?；て髽I(yè)技術(shù)管理工作的任務(wù)主要有三個方面：一是組織企業(yè)的技術(shù)工作，健全完善各項技術(shù)管理規(guī)定，維護好生產(chǎn)技術(shù)工作秩序，督促各部門嚴守規(guī)程進行生產(chǎn)，確保企業(yè)生產(chǎn)的安全正常進行；二是組織開展企業(yè)技術(shù)革新研究，推進技術(shù)創(chuàng)新進度，并負責(zé)新技術(shù)的推廣使用，保證盡快把科研成果應(yīng)用到生產(chǎn)上去；三是發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動性和創(chuàng)造力，立足企業(yè)現(xiàn)有物質(zhì)技術(shù)條件，不斷總結(jié)經(jīng)驗，通過采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展新品種?；て髽I(yè)工藝技術(shù)管理是企業(yè)生產(chǎn)的客觀要求和重要條件，是企業(yè)管理的重要組成部分之一，它與企業(yè)的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、環(huán)保、能源管理等均有密切聯(lián)系。工藝技術(shù)管理水平的提高，直接關(guān)系到企業(yè)的技術(shù)進步和技術(shù)創(chuàng)新，關(guān)系到企業(yè)安全、穩(wěn)定生產(chǎn)，同時會給企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益，甚至企業(yè)的盛衰。因此，化工企業(yè)必須加強和完善技術(shù)管理，不斷進行技術(shù)改造，從而提高企業(yè)的經(jīng)營績效。
三、化工企業(yè)工藝技術(shù)管理的主要內(nèi)容和要求。
化工企業(yè)工藝技術(shù)的管理內(nèi)容和生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)都有著相應(yīng)的聯(lián)系，對化工企業(yè)的安全穩(wěn)定生產(chǎn)也有著重要影響，其內(nèi)容主要包括：對工藝的管理、對技術(shù)進行某方面或全面的改造、引進和創(chuàng)新以及對工藝技術(shù)管理進行全面、系統(tǒng)的改進和升級。
1.工藝規(guī)程的制定和修改。產(chǎn)品的工藝規(guī)程是在化工產(chǎn)品投入量產(chǎn)前根據(jù)前期的科研成果和生產(chǎn)經(jīng)驗，在征求員工生產(chǎn)實踐意見建議基礎(chǔ)上制定出來的，工藝規(guī)程的制定，補充或修改，都是總結(jié)和吸收生產(chǎn)實踐的經(jīng)驗而形成的。制訂工藝規(guī)程時，首先需要了解相關(guān)工藝技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，并結(jié)合必要的工藝試驗，盡可能避免陳舊落后的工藝，采用先進的適用的`工藝裝備。在設(shè)計制定工藝規(guī)程時，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的使用要求，提出性能的要求，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。另外還要充分考慮經(jīng)濟效益問題，通過成本核算或?qū)Ρ确治觯诒ＷC質(zhì)量的前提下，選擇經(jīng)濟最合理的方案，力求提高生產(chǎn)效率，使能源材料消耗和生產(chǎn)成本達到最低，以擴大企業(yè)利潤。工藝規(guī)程的制定和修改，都應(yīng)遵守嚴格的程序，最后必須經(jīng)過總工程師的簽署批準方能有效，重大工藝路線的變更，按規(guī)定上報主管部門審批后方可實施。
2.技術(shù)改造管理。技術(shù)改造必須從企業(yè)自己的特點和條件等實際情況出發(fā)，應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的設(shè)備狀況，技術(shù)水平和資金多少，采用適用的技術(shù)，不要脫離客觀可能，片面追求最新技術(shù)?；て髽I(yè)的技術(shù)改造，一定要以提高經(jīng)濟效益為目標，不僅要考慮本企業(yè)、本行業(yè)的效益，而且更要考慮國民經(jīng)濟全局的效益?；て髽I(yè)技術(shù)改造是一個系統(tǒng)工程，應(yīng)建立在內(nèi)外部實際調(diào)研的基礎(chǔ)上，本著效能、效率和現(xiàn)代物流的基本原則，對包括現(xiàn)有工藝裝備的規(guī)格參數(shù)、功能結(jié)構(gòu)或系統(tǒng)、工藝流程、工序布局、效能和廠房平面布置在內(nèi)的諸多要素進行全面分析論證，分析本企業(yè)工藝裝備及其工藝流程的主要優(yōu)缺點，發(fā)揮優(yōu)勢，揚長補短，確定薄弱環(huán)節(jié)或瓶頸項，明確技術(shù)改造需求。
3.技術(shù)引進管理?；て髽I(yè)技術(shù)引進是吸取外國先進技術(shù)的重要途徑之一，是迅速提高企業(yè)的科學(xué)技術(shù)水平的有效手段，它比開發(fā)新的技術(shù)所花的時間短，代價小，見效快。在技術(shù)引進項目中，技術(shù)標準具有多樣性，不同的國家在發(fā)展化工產(chǎn)業(yè)中總會有符合自己國家國情的特殊技術(shù)標準，這些標準與國際標準參雜在一起無疑會給引進項目增加難度。因此，在技術(shù)引進中，要進行有效的控制和管理，建立項目組織中要進行精細化管理，要做到事無巨細，按照現(xiàn)代化管理流程去部署每階段的任務(wù)，遵照流程辦事才能達到最佳效果。
4.技術(shù)組織措施。在工藝技術(shù)的組織措施能夠?qū)⒒て髽I(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平加以提升，不僅僅可以提高化工企業(yè)的產(chǎn)量，更加能夠提升產(chǎn)品的質(zhì)量，并且確保生產(chǎn)過程的安全無事故。達到這些目的就需要對勞動的條件以及安全生產(chǎn)方面給予充分的重視，通過開發(fā)研究新工藝以及新技術(shù)等保證實際生產(chǎn)任務(wù)的完成。技術(shù)組織措施可以克服生產(chǎn)技術(shù)上的薄弱環(huán)節(jié)，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，使生產(chǎn)在新的水平上平衡，有利于改善員工勞動條件，消除生產(chǎn)中的隱患，保證安全和消除環(huán)境污染，并且可以提高企業(yè)管理水平，合理利用資源，擴大品種，提高產(chǎn)品質(zhì)量。另外，在技術(shù)措施項目在提出后就要對其加強審查，以檢驗技術(shù)的先進可行性，在經(jīng)過審查所選定的技術(shù)措施項目在上報相關(guān)的主管部門之后加以落實。
5.加強檢查和監(jiān)督。經(jīng)常檢查監(jiān)督可以促進工藝規(guī)程的落實，也是對工藝技術(shù)管理的必要補充，是保障工藝技術(shù)管理水平提高的必要途徑，有利于促進工藝技術(shù)發(fā)展水平的不斷提高和完善。因此，要經(jīng)常深入到現(xiàn)場實施指導(dǎo)，在進行工藝檢查時，要堅決樹立從嚴從細的原則，要嚴格按照規(guī)定的標準進行檢查監(jiān)督，特別是對一些關(guān)系到關(guān)鍵問題的細節(jié)決不能放松，做到檢查不走過場，用檢查促進生產(chǎn)、有檢查促進安全，只有這樣才能做到防患于未然，從根本上解決問題、提高工藝技術(shù)管理水平。
四、結(jié)語。
化工企業(yè)的工藝技術(shù)管理是一項復(fù)雜、全面的工作，涉及到化工企業(yè)生產(chǎn)的各個方面，進行工藝技術(shù)管理工作是化工企業(yè)安全生產(chǎn)的需要、是提高企業(yè)市場競爭力的需要?；て髽I(yè)要把工藝技術(shù)管理工作作為一項基礎(chǔ)工作、核心工作來抓，積極探索技術(shù)管理的先進方法和理念，不斷提高和優(yōu)化工藝技術(shù)管理水平，促進化工企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
參考文獻：
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化工企業(yè)技術(shù)管理工作計劃篇二
企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略、奮斗目標以及企業(yè)員工共同的價值觀念和行為準則。尤其在供給側(cè)改革的今天，集團公司更要凝心聚力、轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、再鑄輝煌，這就需要我們有一支強大的團隊圍繞目標凝聚在一起，靠什么凝聚，就是我們的企業(yè)文化。
二、方案宗旨。
1.提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動團隊建設(shè)。
2.增強員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。3.豐富員工業(yè)余文化生活，營造一種健康、旺盛的團隊氛圍。
三、參與對象。
公司全體員工。
四、組織和實施部門。
公司行政部。
化工企業(yè)技術(shù)管理工作計劃篇三
一、指導(dǎo)思想：
牢固樹立以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞建成海上散貨物流企業(yè)的目標，努力培育具有創(chuàng)新精神、實干精神、超越精神、奉獻精神的員工隊伍，形成統(tǒng)一的核心理念、更加和諧的人際關(guān)系，增強公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心競爭力，為公司的發(fā)展提供強大的精神保障。
二、主要目標：
1、確定、提煉公司的核心價值觀、企業(yè)精神，加強精神文化建設(shè)。
通過企業(yè)文化建設(shè)，形成和弘揚符合公司特點、促進公司和員工共同發(fā)展的價值觀。提煉、宣傳公司的企業(yè)精神，使之根植于員工思想中，成為公司實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的精神支柱。
2、建立健全科學(xué)的管理制度，加強制度文化建設(shè)。
通過各項制度的制定和落實，不斷激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性，促進制度文化建設(shè)和管理文化的提升。
3、樹立行為規(guī)范，加強行為文化建設(shè)。
通過建立公司內(nèi)部的行為規(guī)范，告示員工公司提倡什么，反對什么，規(guī)范員工的行為，構(gòu)建良好的行為文化。
4、塑造公司形象，加強物質(zhì)文化建設(shè)。
通過物質(zhì)文化的建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，打造企業(yè)全新形象，不斷提高企業(yè)的知名度、信譽度、美譽度。
三、主要內(nèi)容。
(一)加強精神文化建設(shè)方面。
1、明確企業(yè)愿景。
企業(yè)愿景是企業(yè)為之奮斗的未來藍圖，是企業(yè)較為長期的目標，公司的愿景應(yīng)已經(jīng)取得共識，就是"建成海上散貨物流企業(yè)。"。
2、確立公司的核心價值觀。
企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)在長期發(fā)展中形成和遵循的基本信念和行為準則，是企業(yè)對企業(yè)目的、對企業(yè)員工和客戶的態(tài)度等問題的基本觀點，是企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營和目標的追求以及自身行為的評價。因此，提練和歸納出公司的核心價值觀，對公司建設(shè)企業(yè)文化是至關(guān)重要的。
3、提練倡導(dǎo)企業(yè)精神。
企業(yè)精神是指熔鑄企業(yè)價值觀，企業(yè)目標和經(jīng)營作風(fēng)精華的觀念形態(tài)，是企業(yè)文化總和在企業(yè)風(fēng)貌上的高度概括和集中反映，它的文字表達特別洗練，詞簡而意明，感*彩濃烈，具有鼓動性，企業(yè)精神是企業(yè)中最寶貴的精神財富。
4、制作唱響一首企業(yè)歌《浦遠之歌》。用音樂的形式，比較容易讓人接受，在哼唱的過程中無形中受到了企業(yè)價值觀，企業(yè)精神的薰陶。
5、廣泛開展企業(yè)價值觀、企業(yè)精神的主題宣傳活動，使之深入到每個員工的心中。
公司價值觀，企業(yè)精神企業(yè)歌確立后，應(yīng)該開展深入廣泛的宣傳導(dǎo)入活動，使之深入人心。通過宣傳，讓全體員工都知道企業(yè)價值觀、企業(yè)精神是怎樣產(chǎn)生的，公司倡導(dǎo)什么反對什么;什么該做，什么不該做;明確公司為什么要樹立這樣的價值觀、企業(yè)精神，然后思考自己應(yīng)如何改變觀念，使自己的工作體現(xiàn)價值觀，體現(xiàn)企業(yè)精神。
6、多種形式，人人參與，開展公司價值觀和企業(yè)精神的大討論。
企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神的提煉，歸納，是關(guān)系到企業(yè)和企業(yè)每個人的大事，應(yīng)當(dāng)發(fā)動所有員工都來集思廣益，對企業(yè)價值觀和企業(yè)精神做出定義。員工討論的越充分，參與的程度越深，共享的價值觀和企業(yè)精神一旦建立，其被員工接受和認同就會變得容易而且順暢。因此公司提煉，歸納價值觀和企業(yè)精神，可采用下列多種形式，開展討論活動。
(1)開展以班組為單位的全員大討論。
(2)召開員工座談會，專題討論會。
(3)征文?！镀诌h簡訊》開辟"企業(yè)價值觀，企業(yè)精神之我見"專欄。
(4)開展有獎?wù)髟儯髟児镜膬r值觀和企業(yè)精神，一經(jīng)采用，給予稿酬。
(5)問卷調(diào)查。
主題宣傳時，可利用多種形式，如，制作聲像宣傳資料，制作展板展示，先進人員的自身說法，典型人員的典型事跡介紹等。
(二)加強制度文化建設(shè)方面。
企業(yè)管理制度是實現(xiàn)企業(yè)目標的有力措施和手段，它作為員工行為規(guī)范的模式，能使員工個人的活動得以合理進行，同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段，是企業(yè)進行正常的生產(chǎn)經(jīng)營管理所必須的，優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必須是科學(xué)，完善，實用的管理方式的體現(xiàn)。
加強制度文化建設(shè)，必須對公司現(xiàn)有的制度進行梳理，堅持三個原則：
1、堅持長期來經(jīng)過實踐確實有用的制度。
2、清理不符合合資企業(yè)特點的制度。
3、建立健全完善有關(guān)制度。
通過梳理、制度建設(shè)、形成導(dǎo)向鮮明、體現(xiàn)企業(yè)價值觀的制度文化，促進企業(yè)文化的建設(shè)。
(1)建立制訂指導(dǎo)業(yè)務(wù)操作的流程、生產(chǎn)經(jīng)營方式的有關(guān)制度，使客戶能享受到標準化的服務(wù)。
(2)建立員工績效考核制度，并相應(yīng)建立導(dǎo)向性的獎懲機制。
(3)建立員工培訓(xùn)制度。制定員工職業(yè)發(fā)展方向，使員工不斷有補充新知識的機會，鼓勵員工提高技能素質(zhì)。
(三)加強行為文化建設(shè)方面。
企業(yè)員工是企業(yè)的主體，企業(yè)員工的行為決定企業(yè)整體的風(fēng)貌和企業(yè)文明的程度。因此，企業(yè)員工行為的塑造是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。
1、規(guī)范員工行為，提倡做文明人。
制訂《員工行為規(guī)范》和《員工守冊》，開展禮儀知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、知識測試;教育員工以積極處世的人生態(tài)度去從事企業(yè)工作，以勤勞、敬業(yè)、守時、禮貌的行為規(guī)范指導(dǎo)自己的行為，杜絕不文明行為。做文明員工。
2、樹立先進典型，弘揚先進經(jīng)驗，提倡做工作的帶頭人。
挖掘更多的先進個人，總結(jié)他們的工作法、操作法，以他們的名字命名;繼續(xù)開展"員工"的評選，予以重獎。通過這些工作，使員工感到公司能為他們提供體現(xiàn)自我價值的舞臺，激勵更多的人向他們學(xué)習(xí)，奮發(fā)向上。
3、實施素質(zhì)工程，加強素質(zhì)培訓(xùn)，提倡做業(yè)務(wù)能人。
要利用多種方法，多種渠道，加強對員工的素質(zhì)培訓(xùn)，把員工個人的工作同自己的人生目標聯(lián)系起來，激發(fā)他們形成事業(yè)心和責(zé)任感。
(1)公司定期對員工開展技能、業(yè)務(wù)等綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供培訓(xùn)機會。
(2)工會可組織"輪機課堂"、"技術(shù)學(xué)習(xí)小組技術(shù)革新"小組等多種形式的學(xué)習(xí)小組，把學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，學(xué)習(xí)與生產(chǎn)相結(jié)合，營造企業(yè)濃厚的學(xué)習(xí)氣氛。
4、開展品牌創(chuàng)建活動，實行優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
公司上下要牢固樹立創(chuàng)品牌的意識。公司創(chuàng)建誠信服務(wù)的品牌;新雙峰海創(chuàng)建以提供減載中的優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品牌。要制定《減載作業(yè)流程》，為客戶提供規(guī)范統(tǒng)一便捷的服務(wù);船舶也要制定沿海運輸、江海運輸操作流程，以提供一流服務(wù)為目標。
5、發(fā)揮黨員作用，開展黨員承諾活動。
通過先進性教育，黨員的思想作風(fēng)有了進一步的提高，要乘勢推進黨員承諾活動，使黨員在工作中、崗位上發(fā)揮先鋒模范作用，為企業(yè)的文化建設(shè)作出貢獻。
6、開展豐富多彩的文化活動，搞好文化儀式和文化宣傳活動的策劃。
辦好春節(jié)員工家屬聯(lián)歡會，適時舉辦各種獎勵、表彰活動,開展文娛活動、勞動競賽等，生動地宣傳和體現(xiàn)本企業(yè)的的價值觀，使人們通過這些生動活潑的活動來領(lǐng)會企業(yè)文化的內(nèi)涵，使企業(yè)文化"寓教于樂"。
(四)加強物質(zhì)文化建設(shè)方面。
物質(zhì)文化是呈物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品形象，通常稱為企業(yè)形象，它集中表現(xiàn)了一個企業(yè)在社會上的外在形象。
企業(yè)形象是社會公眾和企業(yè)員工對企業(yè)的感受和整體評價，是企業(yè)自我塑造和社會公認的統(tǒng)一體，塑造良好的企業(yè)形象，內(nèi)增企業(yè)的凝聚力，外增企業(yè)的競爭力，是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟的客觀需要。
1、統(tǒng)一公司對外標識，只要是看得見的帶有企業(yè)標志和文字的都整齊統(tǒng)一決不走樣，包括船舶的標識等。
2、制作公司《宣傳手冊》，這是對外宣傳最常用的工具。
3、規(guī)范工作環(huán)境，美化生活環(huán)境。具體體現(xiàn)在公司辦公環(huán)境、船舶的船容船貌方面。
4、制作發(fā)放企業(yè)價值觀、企業(yè)精神的卡片。
四、實施步驟。
(一)精神文化的宣傳、傳播和執(zhí)行(20xx年上半年開始)。
綜合運用各種載體，以正確的導(dǎo)向、深入地宣傳和有效地手段來進行全方位、多角度的灌輸，提煉形成確立公司的核心價值觀和企業(yè)精神，促進公司核心價值觀和企業(yè)精神在廣大員工中的認同感，使其深入人心，并努力促成符合公司核心價值觀的習(xí)慣的形成，引導(dǎo)員工與公司形成共識，產(chǎn)生共鳴。
(二)制度文化的梳理、建設(shè)(20xx年至20xx年)。
建設(shè)先進的制度文化，以共同的準則保障公司核心價值觀的深入推行。按照公司精神文化的主要內(nèi)容，對公司的各項管理制度(包括用人、分配、考核、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)管理、職務(wù)晉升等相關(guān)經(jīng)營管理制度)進行全面梳理、完善和修訂，不符合公司企業(yè)文化要求的規(guī)章制度要進行必要的調(diào)整、修訂，對符合公司企業(yè)文化方向的規(guī)章制度要及時建立。
(三)行為文化的建立和推廣(xx年下半年至xx年)。
以完美的要求和卓越的目標規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為、服務(wù)行為、公共關(guān)系和人際關(guān)系行為，塑造優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象、優(yōu)良信譽形象和優(yōu)秀員工形象。通過長期的宣傳、熏陶，起到潛移默化的作用;輔之以有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行，使行為規(guī)范深入人心，最終成為員工自己的行為、習(xí)慣。
(四)物質(zhì)文化的統(tǒng)一與推行(xx年至xx年)。
改造公司內(nèi)部環(huán)境，塑造統(tǒng)一公司形象，通過對公司內(nèi)部各種裝飾物、設(shè)施、辦公用品和辦公環(huán)境的統(tǒng)一和改造，制作統(tǒng)一的司名展示牌、宣傳標幅、廣告標識等有關(guān)標志及宣傳口號，宣傳公司的形象，展示公司的文化。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)。
公司成立以黃柏清、植國材、馬玉龍、張家駿、徐龍平、周曉東、陳彬義、陳聯(lián)華、周軍等組成的公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司企業(yè)文化的推進工作。
公司黨群辦公室為公司企業(yè)文化建設(shè)日常辦公機構(gòu)，負責(zé)組織實施公司企業(yè)文化建設(shè)的策劃以及執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督。
公司各部室等管理部門各司其職，積極參與，相互配合，分工協(xié)作，協(xié)力推進公司企業(yè)文化建設(shè)工作。
各船舶領(lǐng)導(dǎo)是本船舶企業(yè)文化建設(shè)工作的責(zé)任人，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本船舶的企業(yè)文化建設(shè)工作。
化工企業(yè)技術(shù)管理工作計劃篇四
1、以培育“三觀”為基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)先進典型對世界觀、人生觀、價值觀三觀的榜樣。以“奉獻社會、服務(wù)人民”為主題，以樹立良好的社會形象為重點，扎實開展員工的培訓(xùn)教育。
2、通過開展多種形式的政治思想教育、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動，培育企業(yè)文化。運用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，占領(lǐng)宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現(xiàn)有的mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢，以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關(guān)信息。
3、按照《公民道德建設(shè)實施綱要》的要求，制定具有我公司特性的職工道德要求、計劃，學(xué)習(xí)先進典型的先進事跡報告，要注重職工職業(yè)道德的教育。
4、加強科技文化教育，勉勵自學(xué)成才，崗位成才。
5、加強民主管理。進一步貫徹落實廠務(wù)公開，切實加強廠務(wù)公開的透明度和公開質(zhì)量，并開展經(jīng)常性的，按照廠務(wù)公開考核責(zé)任制，監(jiān)督檢查情況定期公開，廣泛聽取、采納職工意見和合理化建議。
6、以推行服務(wù)為切入點，加強改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，抓好行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情、統(tǒng)一職工意志的'重要手段，將廣大職工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標和方向來。
7、營造濃厚的安全文化氛圍。全面調(diào)動各種宣傳手段;注重現(xiàn)代安全管理體系的建設(shè);推行安全質(zhì)量標準化;抓好安全物態(tài)文化建設(shè);建立企業(yè)安全文化評價體系;加強領(lǐng)導(dǎo)，積極推動企業(yè)安全文化建設(shè)。
總之，形成一個以“以人為本”的理念為指導(dǎo);用先進的文化培養(yǎng)人、塑造人，激發(fā)提升勞動者的智慧潛能，營造一個安全、健康、環(huán)保、高效的人文環(huán)境，造就一支技術(shù)業(yè)務(wù)水平高。安全素質(zhì)過硬，道德高尚的員工隊伍，建設(shè)管理好安全、可靠、穩(wěn)定運行的電網(wǎng)，使企業(yè)成為一個有扎實的安全基礎(chǔ)，有優(yōu)越的市場竟?fàn)幜土己玫膬?nèi)外形象的企業(yè)文化。
化工企業(yè)技術(shù)管理工作計劃篇五
為了全面展示公司員工的風(fēng)采，對內(nèi)傳承企業(yè)精神，對外傳播公司企業(yè)文化，進一步推進公司品牌建設(shè)，增強企業(yè)的核心競爭力，特制訂本方案。
(一)、目的。
1、公司期刊是企業(yè)文化推廣的載體，也是企業(yè)文化的外部形式。企業(yè)文化的演進過程，很大意義上是企業(yè)對自身歷史和未來的不斷闡釋和描繪的過程。而這種闡釋和描繪不可能僅僅停留在口頭傳播的形式上，它必須以文字的形式“固化”，才能持續(xù)并廣泛傳播。企業(yè)期刊是伴隨企業(yè)文化演進的一個舞臺，也是企業(yè)文化演進的一個歷史記錄。
2、期刊對內(nèi)是宣揚企業(yè)文化，讓員工逐漸了解并融入，日益形成恒亞的文化氛圍，提高員工凝聚力;同時讓公司員工共同參與，了解公司，這是品牌建設(shè)的內(nèi)部工作;通過員工的認同，以員工之口對外宣傳公司形象。
3、期刊對外除了宣揚企業(yè)文化外，更直接地宣傳了企業(yè)。通過期刊內(nèi)容，宣揚公司項目動態(tài)、員工風(fēng)采，打造并提升企業(yè)美譽度，也是公司品牌對外宣傳的一個有效途徑。
(二)、期刊的宗旨定位。
1、對外樹立企業(yè)形象，營造良好的外部環(huán)境。
2、對內(nèi)宣傳公司文化，展示公司的優(yōu)秀風(fēng)貌，吸引優(yōu)秀人才等。(三)、版面規(guī)劃及基本內(nèi)容1、刊首：
1)、刊首寄語：創(chuàng)刊號為發(fā)刊詞或總經(jīng)理致詞，以后每月可根據(jù)公司的新舉措(政策)或行業(yè)的新動向，適當(dāng)?shù)陌l(fā)表看法或提出問題，對員工起到思想上的引導(dǎo)或激勵作用(每期一篇)。
2、資訊。
2)、公司動態(tài)：即公司新聞，公司內(nèi)部發(fā)生的重大事件的報道，或是公司新出臺的對員工有益的新政策的報道等(每期多則新聞稿或圖片新聞)。
3)、企業(yè)文化活動：對公司計劃開展的企業(yè)文化活動進行報道宣傳(包括已實施落實的和下月計劃實施的),為公司每月過生日的員工刊登祝福(每期一篇)。
4、員工天地。
4)、向一線員工致敬：由于公司行業(yè)的特殊性，應(yīng)體現(xiàn)公司對一線員工的強烈關(guān)懷與尊敬：由一線員工自由撰稿，內(nèi)容可體現(xiàn)員工日常生活，投稿時需提供相應(yīng)圖片(每期一則)。
5)、團隊風(fēng)采：以圖片展示為主，輔以簡單的文字說明，展示各部門的風(fēng)采，并烘托出愉悅的生活，開心的工作這一主題(每期多張圖片)。
5、健康廣角。
6)、養(yǎng)生之路：注重實用性的養(yǎng)生知識介紹，尤其是食療保健、運動等(每期一篇)。
6、員工隨筆。
7)、提倡員工的原創(chuàng)稿件，話題不限(涉及員工工作及生活感悟、旅游情趣、情感歷程等)，只要是員工的親身經(jīng)歷或感受且思想積極健康的即可(每期3-4篇)。
(四)、出版周期：1個月，每月的第一個星期內(nèi)出版。
(五)、稿源渠道。
2、員工自覺投稿：提倡原創(chuàng)，文體、字數(shù)不限，投稿對象、投稿時間不限;。
3、約稿：主動與文筆良好的員工約稿;。
4、轉(zhuǎn)載部分國內(nèi)外經(jīng)典名著片段;。
(六)、投稿激勵。
2、原創(chuàng)詩歌、散文，一經(jīng)征用，每篇30元，圖片每張5元;3、新聞稿件、其他原創(chuàng)作品等，每100字10元稿費，不足100字部分忽略不計，每篇文章封頂稿費100元。
1、行政部：期刊的主辦部門，主要負責(zé)稿件的收集、審核、文字編排等。
3、發(fā)行范圍：公司各部門傳閱，會議室、接待室、b棟接待房等顯眼位臵擺放。
4、發(fā)行量：初期暫定100份。(九)、投稿方式。
3、對于轉(zhuǎn)載或非原創(chuàng)的稿件，一律應(yīng)如實注明轉(zhuǎn)載或整理字樣，否則后果自負。
二、員工生日宴會活動策劃方案。
(一)、活動主題：“公司與你一起成長”
(二)、活動目的：為體現(xiàn)公司對員工的人性化管理和關(guān)懷，創(chuàng)建溫馨和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，提升員工對公司的認同感和歸屬感。使廣大員工真正的融入到恒亞這個大家庭當(dāng)中，進而保持更好地工作狀態(tài)，與公司共同成長和發(fā)展。
(三)、活動時間：20__年每月15日。
(四)、活動地點：行政樓一樓ktv。
(五)、活動對象：壽星們(以身份證日期為準)
(六)、活動周期：每月一次。
(七)、活動程序安排。
2)、領(lǐng)導(dǎo)講話，感謝員工為公司做出的貢獻，表達公司對員工的祝福;。
3)、贈送有領(lǐng)導(dǎo)、同事簽名的生日賀卡;4)、壽星代表發(fā)表生日感言;。
5)、唱生日歌、許生日愿望、分享生日蛋糕;6)、自由活動(唱歌、跳舞);。
7)、合唱《明天會更好》或《感恩的心》，合影留念;8)、生日會結(jié)束。
(七)、經(jīng)費預(yù)算：合計3085元。
三、元旦晚會策劃方案。
(一)、晚會主題：“狂歡元旦，喜迎新春”
(二)、晚會目的：通過“元旦晚會”豐富員工的業(yè)余文化生活，提高凝聚力、增強團隊精神、優(yōu)化企業(yè)文化。
(三)、晚會對象：公司全體員工。
(四)、晚會主辦方：
(五)、晚會內(nèi)容及形式。
1、形式不限：可單人或團組表演均可，節(jié)目類型包括獨唱、獨舞、民族舞蹈/現(xiàn)代舞蹈、小品、樂器演奏、朗誦等;節(jié)目題材力求體現(xiàn)新穎、活潑、生動、感人、優(yōu)美、發(fā)人深思等不同風(fēng)格。2、具體節(jié)目編排由行政部負責(zé)，所有節(jié)目需提前彩排，經(jīng)行政部審查后，合格的節(jié)目方可在晚會上表演，節(jié)目演出次序由行政部安排。
3、節(jié)目來源：
化工企業(yè)技術(shù)管理工作計劃篇六
已經(jīng)過去，新的一年悄然開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短。新年新氣象，為了更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾個方面對今年來的工作進行一下計劃：
技術(shù)管理：在技術(shù)方面先對勞務(wù)隊進行交底，實施樣板引入講解制度。實施看樣板管理是對工人現(xiàn)場交底最好的方式，通過實施看樣板管理，讓工人心中有數(shù)，質(zhì)量確保合格，避免返工，提高功效。加強對鋼筋和木工知識的.學(xué)習(xí)和實踐。對材料和工序要有科學(xué)預(yù)見性。
安全管理：在強化安全管理上針對今年年施工已經(jīng)進入尾期、全年安全零事故，繼續(xù)做好安全工作。對于有些分部分項工程立體交叉作業(yè)頻繁等特點加強施工現(xiàn)場安全管理工作，強化工人自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。
質(zhì)量管理：今年對于土建質(zhì)量管理，明確責(zé)任，保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴格執(zhí)行各類標準，加強了過程質(zhì)量控制，實行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。
成本管理：成本是一個工程利潤的源泉，在施工前認真做好成本預(yù)測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強機具管理，定期進行檢查，搞好維護保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期運行，對后期廢舊材料分類管理，樹立成本意識。
作為技術(shù)管理人員，在今年的工作中我將以百倍的熱情迎接挑戰(zhàn)，加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)完善技術(shù)和現(xiàn)場管理，使自己的專業(yè)技能和管理能力都能夠得到提高，為八公司盡自己的微薄之力。
化工企業(yè)技術(shù)管理工作計劃篇七
一、指導(dǎo)思想：
牢固樹立以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞建成海上散貨物流企業(yè)的目標，努力培育具有創(chuàng)新精神、實干精神、超越精神、奉獻精神的員工隊伍，形成統(tǒng)一的核心理念、更加和諧的人際關(guān)系，增強公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心競爭力，為公司的發(fā)展提供強大的精神保障。
二、主要目標：
1、確定、提煉公司的核心價值觀、企業(yè)精神，加強精神文化建設(shè)。
通過企業(yè)文化建設(shè)，形成和弘揚符合公司特點、促進公司和員工共同發(fā)展的價值觀。提煉、宣傳公司的企業(yè)精神，使之根植于員工思想中，成為公司實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的精神支柱。
2、建立健全科學(xué)的管理制度，加強制度文化建設(shè)。
通過各項制度的制定和落實，不斷激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性，促進制度文化建設(shè)和管理文化的提升。
3、樹立行為規(guī)范，加強行為文化建設(shè)。
通過建立公司內(nèi)部的行為規(guī)范，告示員工公司提倡什么，反對什么，規(guī)范員工的行為，構(gòu)建良好的行為文化。
4、塑造公司形象，加強物質(zhì)文化建設(shè)。
通過物質(zhì)文化的建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，打造企業(yè)全新形象，不斷提高企業(yè)的知名度、信譽度、美譽度。
三、主要內(nèi)容。
(一)加強精神文化建設(shè)方面。
1、明確企業(yè)愿景。
企業(yè)愿景是企業(yè)為之奮斗的未來藍圖，是企業(yè)較為長期的目標，公司的愿景應(yīng)已經(jīng)取得共識，就是"建成海上散貨物流企業(yè)。"。
2、確立公司的核心價值觀。
企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)在長期發(fā)展中形成和遵循的基本信念和行為準則，是企業(yè)對企業(yè)目的、對企業(yè)員工和客戶的態(tài)度等問題的基本觀點，是企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營和目標的追求以及自身行為的評價。因此，提練和歸納出公司的核心價值觀，對公司建設(shè)企業(yè)文化是至關(guān)重要的。
3、提練倡導(dǎo)企業(yè)精神。
企業(yè)精神是指熔鑄企業(yè)價值觀，企業(yè)目標和經(jīng)營作風(fēng)精華的觀念形態(tài)，是企業(yè)文化總和在企業(yè)風(fēng)貌上的高度概括和集中反映，它的文字表達特別洗練，詞簡而意明，感_彩濃烈，具有鼓動性，企業(yè)精神是企業(yè)中最寶貴的精神財富。
4、制作唱響一首企業(yè)歌《浦遠之歌》。用音樂的形式，比較容易讓人接受，在哼唱的過程中無形中受到了企業(yè)價值觀，企業(yè)精神的薰陶。
5、廣泛開展企業(yè)價值觀、企業(yè)精神的主題宣傳活動，使之深入到每個員工的心中。
公司價值觀，企業(yè)精神企業(yè)歌確立后，應(yīng)該開展深入廣泛的宣傳導(dǎo)入活動，使之深入人心。通過宣傳，讓全體員工都知道企業(yè)價值觀、企業(yè)精神是怎樣產(chǎn)生的，公司倡導(dǎo)什么反對什么;什么該做，什么不該做;明確公司為什么要樹立這樣的價值觀、企業(yè)精神，然后思考自己應(yīng)如何改變觀念，使自己的工作體現(xiàn)價值觀，體現(xiàn)企業(yè)精神。
6、多種形式，人人參與，開展公司價值觀和企業(yè)精神的大討論。
企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神的提煉，歸納，是關(guān)系到企業(yè)和企業(yè)每個人的大事，應(yīng)當(dāng)發(fā)動所有員工都來集思廣益，對企業(yè)價值觀和企業(yè)精神做出定義。員工討論的越充分，參與的程度越深，共享的價值觀和企業(yè)精神一旦建立，其被員工接受和認同就會變得容易而且順暢。因此公司提煉，歸納價值觀和企業(yè)精神，可采用下列多種形式，開展討論活動。
(1)開展以班組為單位的全員大討論。
(2)召開員工座談會，專題討論會。
(3)征文。《浦遠簡訊》開辟"企業(yè)價值觀，企業(yè)精神之我見"專欄。
(4)開展有獎?wù)髟?，征詢公司的價值觀和企業(yè)精神，一經(jīng)采用，給予稿酬。
(5)問卷調(diào)查。
化工企業(yè)技術(shù)管理工作計劃篇八
__工段雖然出了不少的事情，但是回過頭來看，總體上安全環(huán)保工作還是向前推進的，也是有成績的，而下半年里，我制定了以下計劃：
1、繼續(xù)落實貫徹好公司各項安全操作規(guī)章制度與操作規(guī)程，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，全年無事故。
這不光是一個計劃，更主要的是我們一個奮斗的目標，__工段再不能出事故了，這是我的觀點，同時也是我的感慨。我們走到外面已經(jīng)感覺到了壓力，感覺到抬不起頭了，如果還不改變，還不剎住這個苗頭，我們真的是愧對領(lǐng)導(dǎo)，愧對員工，還真不如回家賣紅署了。
2、努力搞好員工的培訓(xùn)與教育工作。
配合專工，或者說是督促專工搞好工段員工的培訓(xùn)教育工作，精心組織，不敷衍，不走過場，切實把這一項工作落到實處。同時一改之前的培訓(xùn)完就完事的現(xiàn)象，要讓大家寫出心得體會，寫出效果評價，以便我們改進培訓(xùn)方式與內(nèi)容。
3、進一步深化設(shè)備的維護保養(yǎng)與潤滑管理工作。
我們打算以設(shè)備包機人為突破口，把每一臺設(shè)備責(zé)任落實到人，不光是衛(wèi)生，更主要的是設(shè)備的保養(yǎng)與潤滑工作，同時也要求當(dāng)班操作工對自己崗位的設(shè)備進行認真的巡查與檢測，把好第一關(guān)，這樣等于是有一個雙重管理，如果某臺設(shè)備出了問題，那么追究的是兩個人的責(zé)任，有利于管理工作的提高。
4、繼續(xù)做好節(jié)能降耗與修舊利廢工作。
其實我們__工段有許多的潛力可挖，有許多的工作可做，也有許多環(huán)節(jié)可以做到節(jié)能降耗。比如目前的電石車入庫扣灰、電石粉塵回收項目，還有粗破除鐵器上的廢鐵等都是可以回收的一筆相當(dāng)大的`數(shù)目，當(dāng)然這個工作不好做，有困難。另外許多的的閥門與更換下來的備品備件都是可以修復(fù)再利用的，如粗破機更換下來的肘板，大渣漿更換下來的護板和泵蓋等都是可以再加工利用的。
5、細化工藝與質(zhì)量管理制度，加強考核力度。
在原有的基礎(chǔ)上繼續(xù)細化工藝與質(zhì)量管理制度，并加強考評力度，激發(fā)大家的工作熱情，獎勤罰懶，獎勵先進，鞭策后進，促進工段總體考核水平的提高。
6、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作。
8、努力完成分廠下過的臨時性的任務(wù)。
化工企業(yè)技術(shù)管理工作計劃篇九
在公司黨委的指導(dǎo)下，圍繞服務(wù)中心工作，增強企業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神的培育，發(fā)揮好輿論宣傳陣地的作用，促進企業(yè)文化建設(shè)、推進公司事業(yè)的新發(fā)展。
二、宣傳重點。
1、黨的方針政策、國家法律法規(guī)(普法教育)、政治時勢;。
2、企業(yè)重大經(jīng)營決策、發(fā)展大計、工作舉措、新規(guī)定、新政策等;。
3、安全生產(chǎn)、管理動態(tài)、合理化建議、科普知識宣傳;。
4、員工思想動態(tài)、先進事跡、典型報道、工作創(chuàng)新、工作經(jīng)驗介紹;。
5、職業(yè)道德教育、企業(yè)精神培育等企業(yè)文化宣傳;。
6、生產(chǎn)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，存在的問題。
三、具體措施。
(一)加強宣傳欄策劃工作。
宣傳欄作為公司宣傳的主要宣傳方式，20__年將結(jié)合公司中心工作、各部門需要、主題及節(jié)日活動確定每個月宣傳重點：
(二)加強網(wǎng)站維護。
1、對網(wǎng)站子頁面、欄目設(shè)置和頁面框架要重新進行整合，擬在網(wǎng)站公司黨建板塊下學(xué)習(xí)園地部分期轉(zhuǎn)載刊登廉政故事和警示文章，在企業(yè)文化板塊下員工風(fēng)采部分選發(fā)20__年優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊事跡材料。
2、及時更新網(wǎng)站各版塊內(nèi)容，加大網(wǎng)站推廣力度，提高網(wǎng)站的知曉率;個人會不定期的進行相關(guān)計算機網(wǎng)絡(luò)知識、網(wǎng)頁維護(課程)學(xué)習(xí)。
(三)完善公司vi系統(tǒng)。
1、完成公司手提袋、信封、稿紙、名片及ppt模板等文件的設(shè)計及定稿工作;完善公司各部門制度上墻設(shè)計規(guī)范，對上墻制度的字體、展板長寬比例做出說明和示例，力爭上墻制度和標識規(guī)范統(tǒng)一。
2、設(shè)計一本公司自己的宣傳冊，從突出企業(yè)形象、理念、管理、生產(chǎn)、服務(wù)等幾個重點方面著手，運用公司logo色，使宣傳冊便于識別，容易閱讀。
(四)完善宣傳制度。
1、加強通訊員隊伍建設(shè)，實現(xiàn)從少數(shù)人寫稿向多數(shù)人寫稿的轉(zhuǎn)變，完善信息投稿獎懲制度，通過切實可行的鼓勵政策，調(diào)動廣大職工參與宣傳和報道。
2、固化工作信息稿件的收繳程序，各部門將信息電子版發(fā)送到綜合部信息專員處進行初步審核，經(jīng)綜合部經(jīng)理、黨委副書記審核后發(fā)出。
(五)不斷學(xué)習(xí)，提高稿件數(shù)量和質(zhì)量。
1、要關(guān)注公司事務(wù)，對于各部門發(fā)生的事情給予關(guān)注，做個有心人，善于合作溝通，對于未及時了解到的信息點，可以通過合作的方式完成。
2、學(xué)習(xí)新聞稿件撰寫技巧，重視領(lǐng)導(dǎo)反饋的修改意見，使報送信息向深度報道延伸，使信息報道更加出新、出彩、出色，更有特點和看點。
化工企業(yè)技術(shù)管理工作計劃篇十
根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)文化塑造、傳承的需要，通過系列形式多樣的文化活動，為員工調(diào)劑工作、舒緩壓力，促進新老員工之間和部門之間的相互交流、學(xué)習(xí)與融合，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，增強企業(yè)凝聚力和歸屬感，為員工同創(chuàng)造一個豐富多彩的生活平臺和自我展示的舞臺空間，營造公司和諧統(tǒng)一的文化氛圍，特制定統(tǒng)一的文化活動執(zhí)行方案。
活動規(guī)劃。
為讓更廣大員工參與到我們的文化活動中來，以及為讓文化活動多樣化和多層次性，培養(yǎng)身心健康、積極向上的奧米多員工，公司將分三個層面來規(guī)劃開展文化活動：一是公司層面，這主要是為塑造企業(yè)統(tǒng)一的文化理念和行為而開展的大型文化活動;二是區(qū)域部門層面，主要是為發(fā)揮各自區(qū)域部門優(yōu)勢和營造區(qū)域部門間精誠團結(jié)、競合共贏的文化特色而開展的區(qū)域性文化活動;三是員工自發(fā)層面，主要是公司為員工的興趣發(fā)揮和自我價值實現(xiàn)而創(chuàng)造活動平臺。
一、公司層面文化活動。
1、員工關(guān)愛：通過對員工進行人文關(guān)懷和激勵，感受公司的溫暖，從而感動員工，增進員工歸屬感和向心力。
二、區(qū)域部門與員工自發(fā)層面需要在公司層面的文化活動執(zhí)行一段時間后，滿足以下條件再進行規(guī)劃：
1、得到全體員工和各單位(合作伙伴與政府部門)的良好反響;。
2、管理人員組織能力明顯提高，能帶領(lǐng)部門員工營造積極進取的工作態(tài)度和樂觀向上的生活態(tài)度;3、發(fā)掘到許多員工有一定的特長、愛好。
化工企業(yè)技術(shù)管理工作計劃篇十一
作為一種極其有效的經(jīng)營管理策略和方法，企業(yè)文化工作本身就被很多管理者所忽視。企業(yè)文化的本質(zhì)是為經(jīng)營服務(wù)的，只要加以充分運用，便能切實促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施、品牌建設(shè)和經(jīng)營業(yè)績的提升，其現(xiàn)實價值和戰(zhàn)略意義遠遠沒有得到應(yīng)有的重視和發(fā)揮。下面是本站小編整理的企業(yè)文化。
范本，希望對大家有所幫助!
一、背景。
企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和，是企業(yè)在經(jīng)營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、核心價值觀、經(jīng)營理念以及企業(yè)員工共同的價值觀念和行為準則。
二、方案宗旨：
提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動團隊建設(shè)。
增強員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。
豐富員工業(yè)余文化生活，營造一種健康、旺盛的團隊氛圍。
三、參與對象。
公司全體員工。
四、組織和實施部門。
公司人事行政部和各部門總監(jiān)。
五、時間。
除日常固定的企業(yè)文化宣傳外，將每年9月定為企業(yè)文化重點宣傳月。
企業(yè)戰(zhàn)略愿景：打造國際化、財經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺。
企業(yè)精神：激情、創(chuàng)新、致遠、責(zé)任。
核心價值觀：共享財富成長。
經(jīng)營理念：以人為本。
編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊》體現(xiàn)，內(nèi)容包括：
a)員工日常行為規(guī)范;。
b)服務(wù)行為規(guī)范(包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求);。
c)企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范;。
編制視覺系統(tǒng)(vi)企業(yè)識別系統(tǒng)手冊，內(nèi)容包括：
a)環(huán)境文化：文化環(huán)境建設(shè)俗稱“文化落地工程”、“文化上墻工程”、“文化視覺化工程”，目的是讓文化看得見摸得著，讓文化和戰(zhàn)略鮮活地深入人心?？梢栽谵k公室的墻上、會議室等醒目的地方張貼公司的logo、體現(xiàn)企業(yè)文化的ui設(shè)計、企業(yè)的精神和核心價值觀。
建立企業(yè)文化的理念系統(tǒng)，主要內(nèi)容包括：
a)管理層培訓(xùn)：將企業(yè)文化的核心內(nèi)容形成宣傳的標語，并首先在管理層內(nèi)開展培訓(xùn)，建立管理層在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用，要建立企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營管理活動相結(jié)合的觀念。
b)員工培訓(xùn)：要使員工通過培訓(xùn)和日常潛隱默化的灌輸能深刻了解企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、企業(yè)核心價值觀、經(jīng)驗理念，能認同企業(yè)價值觀和經(jīng)驗理念，并與之共同成長和發(fā)展。
a)一起活動，一起快樂。豐富員工文體生活，增強企業(yè)凝聚力，展示團隊組織能力，可以在周六、日組織員工進行些體育項目的活動(比如打羽毛球、打籃球等)，同時，可安排攝影，將活動的招聘放在員工宣傳欄內(nèi)。
b)進行捕“風(fēng)”捉“影”的活動，關(guān)愛身邊的同事，從點滴開始記錄，增強員工之間的溝通協(xié)作能力，使工作氛圍更加融洽和睦。拿起相機，捕捉同事的動人瞬間，埋頭工作時、專注傾聽時、默默不語時。充分展現(xiàn)你對身邊同事的關(guān)愛，然后把照片貼在員工墻上，讓大家分享每時每刻對搜集到的照片進行甄選。
首先，告知公司所有員工活動主題、形式、交稿地點和截止時間，然后對甄選出的照片進行編輯發(fā)布，并對優(yōu)勝作品進行獎勵。
c)在每年9月進行公司秋游活動，豐富員工生活，增強團隊凝聚力。
d)在每年春節(jié)前舉辦公司年會，年會的目的：增強公司員工的內(nèi)部凝聚力，提升公司的綜合競爭力。對20xx年公司整體工作業(yè)績進行，制定新年度公司工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標。表彰公司內(nèi)部業(yè)績優(yōu)秀的員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調(diào)動起來，投入到未來的工作之中。
e)在svn系統(tǒng)中開避一個欄目，大家可以自由的分享各種專業(yè)技能或管理心得或?qū)W習(xí)心得或者好的文章分享，好的書籍推薦都可以(比如。
勵志。
小故事等)，這樣有助于形成學(xué)習(xí)型組織的文化氛圍。
一、活動主題。
慶祝中秋佳節(jié)，弘揚傳統(tǒng)文化。
二、活動背景。
日高公司是一家大型科技企業(yè)，有不少外地員工以及外籍員工。為增強國際員工對中國悠久歷史文化的認識，打招節(jié)日的氣氛，關(guān)注員工的情感需求，拉近員工與員工、員工與上司之間的距離，更好的促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)擬舉行一次元旦活動。
三、活動目的。
1、增強國際員工對中國悠久歷史文化的認識。
2、拉近員工與員工、員工與上司之間的距離。
3、更好的促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。
4、讓員工充分的展現(xiàn)自我，在活動的過程中認知自我及對企業(yè)大家庭的認同感。
四、參加人員。
日高公司全體員工。
五、活動時間及地點。
時間：20xx年9月12日晚上6:30—9:00。
地點：某大型露天廣場。
六、活動準備工作。
(一)節(jié)目征集。
1、采取自由、自愿原則進行報名。
2、節(jié)目形式不限(歌曲、舞蹈、朗讀、樂器演奏、相聲、小品、戲曲、書法等)，內(nèi)容健康向上，以慶祝聯(lián)歡為主題內(nèi)容，所有節(jié)目需提前自我彩排，經(jīng)籌備組篩選合格的節(jié)目方可晚會演出。
3、9月10日17：00前完成節(jié)目報名工作(報至人力資源部)。
4、節(jié)目申報者請自帶伴奏樂器或音帶、cd，并提前交于籌備組。
5、節(jié)目演出次序由晚會主持人和晚會籌備組決定。
6、整臺晚會全過程可用dv拍攝記錄。晚會中，凡參加演出的演員都將得到一件小禮品。(通過晚會嘉賓及觀眾的評選，晚會將評選出最具臺風(fēng)獎，最佳氣獎，最具創(chuàng)意節(jié)目獎，評出最佳表演獎，最佳歌手獎等等。斟酌待定!)。
共
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化工企業(yè)技術(shù)管理工作計劃篇十二
公司的和文化自去年底推出以來，將和文化概念逐步作了詮釋，廣大員工已對企業(yè)文化以及和文化有了初步的認識，同時開展了員工運動會、愛心扶貧等活動，但企業(yè)文化要深入推行，還需要實際的措施來支撐，要讓員工處處感受到企業(yè)文化，經(jīng)長期熏陶而能自覺遵守、維護企業(yè)文化。
二、目的。
實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，樹立企業(yè)品牌形象，實現(xiàn)差異化競爭。
三、目標。
從制度(被動的感應(yīng))過渡到環(huán)境(被動的心理)和激勵(主動的意識)。從實際著手，
內(nèi)、外部同時推行，并側(cè)重于內(nèi)部，使員工能從工作、生活中理解和文化與自身的關(guān)系，并自覺維護文化秩序。
四、計劃。
思路：從推廣渠道和推廣人員兩方面著手，使行為推廣從推廣人員中誕生、從推廣渠道中宣傳、再通過人員去推廣執(zhí)行。
措施：
1、建立“文化園地”企業(yè)板報(推廣渠道)。
目的：為了開辟一塊宣傳企業(yè)文化、發(fā)布文化建設(shè)最新消息、弘揚員工先進事跡、表現(xiàn)員工才藝的園地，建立企業(yè)上下層間、員工之間溝通互動的橋梁。
形式：在公司建立企業(yè)文化板報，每月一期，每期一個“和”的專題，刊登文化建設(shè)相關(guān)內(nèi)容及員工原創(chuàng)作品，包括文章、書法、繪畫等。
先期工作：選擇板報地點、組建工作組、制作物料。
工作組：
編輯組(3人左右)：市場部、行政部。
負責(zé)主題確定、稿件選擇、板報設(shè)計和制作。
稿件組(5-10人)：部門文員、公司文學(xué)愛好者或積極參與者。
負責(zé)發(fā)動員工創(chuàng)作，向部門征集、收集稿件。
財務(wù)組(人)：市場部。
負責(zé)申請、領(lǐng)取、發(fā)放稿酬，以及板報設(shè)計制作費用。
2、組建企業(yè)文化戰(zhàn)略委員會(推廣人員)。
目的：為了商討文化建設(shè)方案、跟蹤總結(jié)各部門文化建設(shè)現(xiàn)狀、領(lǐng)會文化建設(shè)精神并傳達至所在部門，將文化建設(shè)的具體措施和任務(wù)帶到部門中執(zhí)行、監(jiān)督和反饋。
形式：由行政部下達通知召集各成員參加例會(每月1-次)或臨時性會議，平時保持委員會內(nèi)部的密切聯(lián)系。
成員：總經(jīng)理、市場部、行政部經(jīng)理/主管、文員、5s推進員、各部門經(jīng)理及文員。
總經(jīng)理擔(dān)任會長，市場部文化專員、行政部主管擔(dān)任會長助理，各部門經(jīng)理擔(dān)任委員，各文員為推進人。
章程：
1、各成員必須按時參加會議，不得無故缺席;。
2、各成員必須學(xué)會角色轉(zhuǎn)換，明確自己在委員會中的職責(zé)，主動為推動企業(yè)文化建設(shè)獻。
職責(zé)：
會長：委員會的核心和組織者。決策文化推廣方案。
會長助理：文化推廣的策劃者。共同負責(zé)策劃文化推廣涉及的相關(guān)事項。
委員：文化推廣的中堅力量。關(guān)心身邊、部門中與文化有關(guān)的事宜，提出文化建設(shè)建議;主動發(fā)現(xiàn)部門中與文化和諧或不和諧的因素，交由委員會進行討論，和諧因素加以宣傳和獎勵，不和諧因素尋求解決或改善方法;組織、監(jiān)督部門學(xué)習(xí)文化精神、推廣文化建設(shè)。
推進人：文化推廣的具體推進人。協(xié)助委員在部門中推廣文化建設(shè)，收集反饋推廣信息。
3、行為推廣。
企業(yè)文化建設(shè)主要從理念、行為、視覺幾個方面著手，而從行為來看，包含了制度、活動、典范、傳播四個方面。
(1)制度：員工守則、員工行為規(guī)范、服務(wù)行為規(guī)范、人際關(guān)系規(guī)范、公共關(guān)系規(guī)范等。
如：每月增加-4天假期，讓員工的身心和體力得到有效舒緩，以更飽滿的熱情投入工作，提高工作效率;設(shè)立部門活動基金，每人每月30元活動經(jīng)費，用于部門聚餐、旅游等活動支出，不可取現(xiàn)分發(fā);公共場合必須講普通話，嚴禁講家鄉(xiāng)話等。
()活動：培訓(xùn)、會議、比賽、慶典、聯(lián)歡、旅游、節(jié)日、生日、客戶聯(lián)誼活動、員工業(yè)余活動、友心俱樂部客戶活動等。
如：運動會、生日會、辯論賽、征文比賽、演講比賽、書法比賽、拓展訓(xùn)練、節(jié)日聯(lián)歡會、卡拉ok大賽、自駕游等。
(3)典范：在核心價值觀指導(dǎo)下建立保證人物與事件不斷涌現(xiàn)的制度與機制——激勵機制，挖掘、樹立典型人物與事件。
如：設(shè)置最具和精神員工獎、在企業(yè)中最“和衷”獎、與同事相處最“和睦”獎、與客戶相處最“和合”獎等;挖掘員工中的典型人物與事例，放大宣傳，教育全員;建立保證人物與事件不斷涌現(xiàn)的制度與激勵機制。
(4)傳播：內(nèi)部傳播、對外傳播。
如：企業(yè)板報、新力達人報、公司網(wǎng)站、集團網(wǎng)站、汽車網(wǎng)站、區(qū)/市報刊、區(qū)/市電視臺等。
化工企業(yè)技術(shù)管理工作計劃篇十三
基于這樣管理不規(guī)范、資源分散共享性差、手工統(tǒng)計效率低的情況，公司決定重整信息化建設(shè)，統(tǒng)一各分公司信息化系統(tǒng)，加強規(guī)范管控，整合各部門數(shù)據(jù)資源，實現(xiàn)共享，提高整體工作效率。
當(dāng)我加入加西亞后，首先對公司做了深入的調(diào)研，根據(jù)公司現(xiàn)狀與發(fā)展目標，結(jié)合行業(yè)信息化的應(yīng)用趨勢和最佳實現(xiàn)，制定出公司未來3-5年的信息化藍圖。以erp企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)為主線，以plm產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)為重點，以bi商業(yè)智能系統(tǒng)為展示，以精益制造執(zhí)行管理mes系統(tǒng)為目標，建設(shè)公司特色的集成信息平臺，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新管理方式，把公司打造成為數(shù)字化工廠。
加西亞信息化藍圖，來源加西亞官方。
二、
成功的選型是項目邁向成功的基石，那么如何選擇適合的erp呢？需要根據(jù)公司的發(fā)展階段和目標規(guī)劃來確定erp廠商及系統(tǒng)。根據(jù)加西亞的發(fā)展階段和目標規(guī)劃，我們決定選擇實用的、性價比高的、同時又兼顧未來需求的it產(chǎn)品。
在erp選型上，我們花了長達半年的時間來確定。
第一步，先了解市面上都有哪些erp廠商及相關(guān)產(chǎn)品。
第二步，經(jīng)過挑選，選定3-5家廠商后進行方案介紹與產(chǎn)品演示的對比。
第三步，與廠商客戶聯(lián)系，進行實地考察，了解廠商實力與背景。
第四步，最后選定3家進行全面的多維度評價（廠商實力、產(chǎn)品適用性、行業(yè)經(jīng)驗、實施能力、價格等情況），從中選出最終的erp供應(yīng)商，最后經(jīng)過嚴格考察、篩選，我們一致認為金蝶云erp最適合我們加西亞公司。
眾所周知，金蝶是國內(nèi)頂尖的erp廠商之一，擁有26年的行業(yè)經(jīng)驗積累；金蝶云星空erp是國內(nèi)第一家提出云概念的erp，理念比較先進，架構(gòu)比較好，可擴展性高（bos平臺，可開發(fā)你想要的99%功能，并簡單易用），能滿足加西亞未來5年以上的需求；同時，在電子行業(yè)，金蝶擁有無以計數(shù)的客戶，處理解決過電子行業(yè)企業(yè)各類需求，相信金蝶能給我們提供最優(yōu)的解決方案。再且，金蝶內(nèi)部有很多優(yōu)秀的實施顧問，不管是在實施階段還是未來的維護階段，人力資源較豐富，金蝶能提供穩(wěn)定的維護保障。最后，經(jīng)過對比，金蝶的云erp在性價比上與前瞻性最適合加西亞公司，所以我們一致決定選擇金蝶作為加西亞的合作伙伴，這也是我們的最優(yōu)選擇。
根據(jù)項目管理的特性，當(dāng)你投入的項目資源越多，項目成功的概率就會越高所以在啟動大會上，我們召集了公司所有的干系人員及利益相關(guān)方，授權(quán)項目經(jīng)理，通過組織架構(gòu)圖中的職責(zé)讓核心人員明確自身的責(zé)任，為以后順利開展工作鋪墊基石事實證明，啟動大會明確職責(zé)讓項目實施事半功倍。
其次，，這能有效推動項目的進程，使全體項目組成員共同努力，達成項目目標。比如，在項目初期，研發(fā)部通過一個多月的時間把4萬多個物料編碼整理出來，大大推進了項目進展，此時我們對負責(zé)該階段工作的成員給于了一定物質(zhì)的激勵，并在項目月會上進行表揚等，通過鼓勵后，大家投入到這個項目的積極性更高了。
所謂規(guī)劃，是，識別哪些能做，哪些不能做，讓項目在計劃范圍內(nèi)完成。同時，如何轉(zhuǎn)化風(fēng)險讓其對項目有利。
對于項目實施過程中遇到的具體問題，在分析、討論問題的技術(shù)解決方案時，，這樣，能夠從技術(shù)和管理兩方面兼顧，得到最優(yōu)的解決方案。
項目執(zhí)行過程中，需要監(jiān)控進度。做好計。
收尾階段，。同時，要，通過驗收大會總結(jié)了解哪些做得好，哪些還需提升，為以后的項目提供參考。
最終信息系統(tǒng)項目的成功主要體現(xiàn)在：上線成功，業(yè)務(wù)用戶依賴系統(tǒng)完成工作，利用系統(tǒng)改進了業(yè)務(wù)績效考核的方法和指標，同時高層關(guān)注系統(tǒng)數(shù)據(jù)，信息系統(tǒng)成為企業(yè)戰(zhàn)略落地的工具，成為企業(yè)核心競爭力。
十多年前，有人常說“上erp找死，不上erp等死”，在我看來，這是沒有真正理解erp。很多企業(yè)長期處于傳統(tǒng)、粗放管理的狀態(tài)，以為引進套erp就能解決企業(yè)所有問題，卻不思考企業(yè)是否系統(tǒng)地接受erp等現(xiàn)代企業(yè)管理思想、方法、信息技術(shù)和項目實施的培訓(xùn)教育，以充分提高企業(yè)全員，特別是企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員的素質(zhì)。個人認為，在實施erp之前需思考目前企業(yè)有哪些管理障礙，哪些可以通過信息化解決的，哪些不是信息化解決的范疇？只有這樣才能給自己定下合情合理的目標，后期的實施過程也不會好高騖遠。erp的成功需理解其思想，實施過程中先固化再優(yōu)化，不停的pdca管理過程。
化工企業(yè)技術(shù)管理工作計劃篇十四
回首20__年，有太多的美好的回憶，20__年本人來到__行工作，但是惟有20__年這一年的學(xué)習(xí)，讓我深深的感受到了自己進步，但還是存在不少問題，在處理問題以及工作的方法上也有不足，但是我相信在領(lǐng)導(dǎo)的幫助與鼓勵下，我一定會擁有更美好的明天。
一、銷售工作總、分析。
在銷售顧問崗位上，首先我要感謝一個人那就是我們銷售部的_經(jīng)理，我要非常感謝他在工作上對我的幫助。雖然我在銷售部門已經(jīng)工作了一年多，但對銷售經(jīng)驗以及工作信心非常缺乏，我的工作可以說是很難入手。20__年初，我都是在_經(jīng)理的帶領(lǐng)下幫助下進行客戶談判、分析客戶情況、在銷售中遇到難談下來的客戶銷售過程中遇到的問題我總想到他，所以基本上是_月份本人的銷售業(yè)績及能力才有所提升。
二、職業(yè)心態(tài)的調(diào)整。
銷售員的一天應(yīng)該從清晨睜開第一眼開始，每天早上我都會從自己定的歡快激進的鬧鈴聲中醒來，然后以精神充沛、快樂的心態(tài)迎接一天的工作。如果我沒有別人經(jīng)驗多，那么我和別人比耐心;如果我沒有別人單子多，那么我和別人比服務(wù)。
三、自己工作中的不足。
在銷售工作中也有急于成交的表現(xiàn)，不但影響了自己銷售業(yè)務(wù)的開展，也打擊了自己的自信心。我想在以后的工作中會摒棄這些不良的做法，并積極學(xué)習(xí)、盡快提高自己的銷售技能。
今年，我將一如既往地按照公司的要求，在去年的工作基礎(chǔ)上更加努力，全面開展20__年度的工作。現(xiàn)制定工作劃如下：
一、對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。
二、因北京限購令的開始買車需搖號，所以要更加珍惜客戶的資源。
三、要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式的銷售方式。
四、今年對自己有以下要求。
1、每月應(yīng)該盡努力完成銷售目標。
2、一周一小，每月一大，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。
3、要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。
4、對客戶不能再有爆燥的心態(tài)，一定要本著__行的服務(wù)理念“愛您超您所想”這樣的態(tài)度去對待每位進店客戶。
化工企業(yè)技術(shù)管理工作計劃篇十五
2，掀起實施標準的新高潮進一步提高全廠干部職工的標準化意識和知識具體安排如下:1.第一節(jié)，工廠標準化人員負責(zé)收集和組織標準化學(xué)習(xí)材料今年的宣傳計劃分發(fā)給各分廠的標準化人員，各分廠應(yīng)組織學(xué)習(xí)。2.第二節(jié)各分廠標準化人員負責(zé)組織基層技術(shù)干部和班組長認真學(xué)習(xí)。3.第三季度，各分廠的班組長組織了內(nèi)部學(xué)習(xí)。4.標準化學(xué)習(xí)要求筆記清晰、字跡工整。
標準化、產(chǎn)品標準化和cmmi認證1.標準化部門將在3個月內(nèi)初步完成標準化部門的建設(shè)，包括明確標準化部門的職責(zé)定位、xxxx任務(wù)目標、團隊建設(shè)、內(nèi)部流程建設(shè)、公司其他部門的接口建設(shè)，并完成其他目標的建設(shè)計劃的制定。
實施。
從3月和7月開始，公司進入整體動態(tài)省級達標，并開始逐級上報上級驗收組進行檢查驗收。
質(zhì)量標準化標準領(lǐng)導(dǎo)小組組長:總經(jīng)理。
副組長:潘泰祥、張增耀、趙雙龍，成員:汪增峰、任玉文、蔡、郭幼青。
成員:李廣興、王超、劉樹新、王、侯東生、任。
兩個分部應(yīng)在8月30日前完成xxxx標準的編制工作3.鑒于個人在安全、能源、環(huán)境和職業(yè)健康方面的困難，應(yīng)逐步進行有計劃的推廣和改進，并在12月30日前，在xxxx初步完善安全、能源、環(huán)境和職業(yè)健康的文件體系4、實施全員培訓(xùn)管理標準，力爭全員培訓(xùn)率達到100%(發(fā)布的管理標準由人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計劃監(jiān)督實施，新發(fā)布和修訂的管理標準由企業(yè)管理部牽頭組織安排培訓(xùn)和宣傳)。
3，組織人事。
費、吳敏賢、楊小智、馬卓、丁新建2.標準化委員會辦公室設(shè)。
1、企業(yè)管理部牽頭組織標準化規(guī)劃工作(12月31日前，xxxx)，推進管理標準化實施計劃，根據(jù)xxxx制度化建設(shè)取得的成績，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，從公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要出發(fā)，開展標準化工作調(diào)查分析。制定標準化工作三年規(guī)劃，按照三年規(guī)劃的目標和任務(wù)分解為年度工作計劃，并根據(jù)年度工作計劃向各單位征求xxxx管理標準化推進實施計劃。
管理部每月還應(yīng)對技術(shù)標準和工作標準歸口管理部門的月度工作進行檢查和監(jiān)督9.企業(yè)管理部將在標準化工作定期總結(jié)會上(12月31日前，xxxx)牽頭組織相關(guān)部門總結(jié)標準化年度工作計劃和實施計劃。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合標準化工作三年工作計劃，在的基礎(chǔ)上編制下一年度工作計劃和實施計劃。五、工作進度表6、相關(guān)要求1。標準化是我們公司當(dāng)前的重點和難點工作。為了滿足xxxxaaaa級標準化良好行為企業(yè)的要求，整個公司必須相互充分合作。必須優(yōu)先考慮人力、財力和物力資源。
教師辦公設(shè)備、學(xué)生桌椅、教學(xué)設(shè)備和器材的數(shù)量和需求等。，建立完整的測繪工作臺帳，并制定切實可行的實施計劃2.建設(shè)標準化學(xué)校應(yīng)作為全面提高教育水平、教育人民滿意的重要措施。23.充分利用電視、互聯(lián)網(wǎng)和《標準化學(xué)校建設(shè)公報》進行宣傳，努力為建設(shè)合格學(xué)校營造強大的輿論環(huán)境，引導(dǎo)社會各界關(guān)心、理解和支持標準化學(xué)校建設(shè)，積極為標準化學(xué)校建設(shè)提供建議和意見。學(xué)校應(yīng)在學(xué)校內(nèi)外向教師、學(xué)生和家長廣泛宣傳“四化”建設(shè)目標和辦學(xué)理念。
6、建設(shè)內(nèi)容。
藝術(shù)設(shè)備和信息技術(shù)設(shè)備。
接受市級標準化建設(shè)工作的驗收11.11月xxxx:接受區(qū)域標準化建設(shè)驗收。
化工企業(yè)技術(shù)管理工作計劃篇十六
我局宣傳思想文化工作總體要求：深入貫徹落實黨的x。
屆四中全會精神，深入貫徹x。
系列重要講話精神，著力推動文化強縣建設(shè)。下面就是小編給大家?guī)淼奈幕ぷ饔媱潱Ｍ軒椭酱蠹?
為了大力推進廉政文化建設(shè)，在王寨村營造以廉為榮、以貪為恥的濃厚氛圍，根據(jù)西華鎮(zhèn)黨委關(guān)于《廉政文化進農(nóng)村示范點創(chuàng)建活動實施方案》和《進一步加強廉政文化建設(shè)工作的通知》，結(jié)合我村的實際情況，就開展廉政文化進農(nóng)村活動，特制定王寨村廉政文化建設(shè)工作計劃。
一、指導(dǎo)思想。
深入學(xué)習(xí)貫徹黨的x。
大精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以營造“廉榮腐恥”的社會風(fēng)尚、構(gòu)建和諧王寨為目標，以重德倡廉為目的，以豐富的文化活動為載體，突出思想教育，強化道德建設(shè)，整合各方資源，促進形成反腐倡廉教育長效機制，筑牢拒腐防變的思想道德防線，逐步構(gòu)建起與法律規(guī)范相協(xié)調(diào)、與社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)、與中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)相傳承的特色廉政文化體系。
二、總體目標。
通過努力，年內(nèi)初步建立起以科學(xué)的廉政理論為統(tǒng)領(lǐng)，以豐富多彩的廉政文化活動為載體，以健全的廉政制度為基礎(chǔ)的廉政文化體系。實現(xiàn)黨員干部從政道德素質(zhì)和廉潔自律意識顯著提高，廣大群眾反腐倡廉意識明顯增強，“廉榮腐恥”社會文化環(huán)境和輿論氛圍逐步形成。
三、基本原則。
一、堅持以人為本。廉政文化建設(shè)要貼近實際，貼近生活，貼近群眾，做到寓教于文，寓教于理，寓教于樂，寓教于一切有益的文化活動之中，以德感人，以理服人，以情動人，增強說服力、吸引力、感染力和親和力。
二、堅持先進性與廣泛性相結(jié)合。廉政文化建設(shè)要根據(jù)不同社會群體、不同知識文化層次、不同年齡階段的文化需求，以人民群眾喜聞樂見的內(nèi)容和形式滲透到社會生活的方方面面，形成良好的廉政氛圍。
三、堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合。廉政文化建設(shè)要在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。既著力挖掘、提煉中華民族優(yōu)秀的廉政文化思想，借鑒、吸收國外優(yōu)秀廉政文化成果，做到古為今用、洋為中用;又根據(jù)時代的發(fā)展變化，對廉政文化的內(nèi)涵、載體、手段等進行拓展和創(chuàng)新，使廉政文化建設(shè)與不斷發(fā)展的先進文化和反腐倡廉的新形勢相適應(yīng)，實現(xiàn)廉政文化建設(shè)的與時俱進。
四、堅持全面推進與重點突破相結(jié)合。廉政文化建設(shè)要堅持立足當(dāng)前，統(tǒng)籌規(guī)劃，循序漸進，有計劃、有步驟地實現(xiàn)廉政文化建設(shè)的發(fā)展目標。既抓好普及，又注重提高，推出精品，打造品牌，提高顧莊社區(qū)廉政文化建設(shè)的整體水平。
四、主要任務(wù)。
念和從政道德、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)教育，科學(xué)發(fā)展和正確政績觀及崗位廉政教育。加強示范教育，充分發(fā)揮先進典型的引導(dǎo)作用。深化警示教育，深刻剖析違紀違法案件發(fā)生的原因，做到警鐘長鳴。
二、拓展廉政文化陣地。強化陣地意識，充分發(fā)揮現(xiàn)代傳媒在廉政文化建設(shè)中的作用，在村村通廣播上宣傳黨風(fēng)廉政;把廉政文化陣地建設(shè)融入到“大文化”建設(shè)中，在村文化廣場設(shè)立廉政文化宣傳標語;積極創(chuàng)造條件，利用農(nóng)家書屋，建立村級文化基地，有計劃地組織黨員干部認真地接受反腐倡廉教育。
三、繁榮廉政文化創(chuàng)作。充分發(fā)揮文藝創(chuàng)作專業(yè)人員和廣大人民群眾的聰明才智和創(chuàng)造力，鼓勵和支持他們創(chuàng)作廉政詩歌、戲曲、小品、書法、美術(shù)作品，作為路牌廣告、燈箱廣告等宣傳載體的內(nèi)容。
四、豐富廉政文化內(nèi)涵。深入學(xué)習(xí)研究黨中央領(lǐng)導(dǎo)集體反腐倡廉思想理論，以樹立社會主義核心價值觀為統(tǒng)攬，將“愛國守法、明禮誠信、團結(jié)友愛、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”的道德規(guī)范融入廉政文化之中，挖掘、弘揚中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。
隊伍等，弘揚清廉，倡導(dǎo)新風(fēng)，鞭教丑惡，促進農(nóng)村基層干部廉潔奉公，增強村民崇尚廉潔的意識。
五、工作要求。
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，夯實廉政文化建設(shè)組織基礎(chǔ)。把廉政文化建設(shè)作為反腐倡廉的一項基礎(chǔ)性工作，列入重要議事日程，制定切實有效措施，認真抓好貫徹落實。村支書對廉政文化建設(shè)工作總負責(zé)，村干部要帶頭倡導(dǎo)、實踐和傳播廉政文化。
二、明確分工，形成廉政文化建設(shè)的合力。充分利用“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、紀委組織協(xié)調(diào)、村社密切配合、群眾積極參與”的黨風(fēng)廉政宣傳教育大格局作用，統(tǒng)籌安排，積極配合，形成廉政文化建設(shè)合力。
三、著眼防范，建立廉政文化建設(shè)長效機制。廉政文化建設(shè)是一項長期任務(wù)，必須立足長遠，著眼當(dāng)前，制定廉政文化總體規(guī)劃和工作安排，建立與之相適應(yīng)的長效機制。建立健全廉政文化建設(shè)的目標管理、考核評價和激勵機制，對優(yōu)秀廉政文藝作品和優(yōu)秀廉政文化項目、活動進行獎勵和扶持。
x
年我縣宣傳思想工作的指導(dǎo)思想是：以鄧x。
理論和"三個代表"重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的x。
大和x。
屆三中、四中全會精神，緊緊圍繞##與全國全省同步實行全面小康的目標，堅持貼近實際、貼近群眾、貼近生活、與時俱進、開拓創(chuàng)新，扎實有效地全面推進宣傳思想工作，為我縣改革發(fā)展穩(wěn)定和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展提供有力的理論指導(dǎo)、智力支持和精神動力。
根據(jù)這一指導(dǎo)思想，x。
年將著重抓好以下幾方面工作：
(一)扎實推進理論武裝工作。
全縣理論武裝工作，要在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的x。
大精神基礎(chǔ)上，立足實際、創(chuàng)新載體、突出重點、狠抓機制，進一步把學(xué)習(xí)貫徹"三個代表"重要思想引向深入。
1、抓活動，認真組織開展"四觀"教育。把用"三個代表"重要思想武裝全黨、教育人民作為宣傳思想工作的首要任務(wù)。要根據(jù)縣委要求，廣泛開展全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀教育活動，在實效性上下功夫，著力引導(dǎo)廣大干部群眾學(xué)以致用，把學(xué)習(xí)貫徹的過程轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)實踐、推進工作的過程。
2、抓重點，以黨委理論學(xué)習(xí)中心組為龍頭，帶動廣大黨員干部深入學(xué)習(xí)。制定和完善《##彝族自治縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門理論學(xué)習(xí)中心組定期學(xué)習(xí)制度》，對中心組理論學(xué)習(xí)加以引導(dǎo)和規(guī)范。要按照"武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作"的要求，堅持學(xué)以增智、學(xué)以致用、學(xué)有實效，促使理論學(xué)習(xí)成果不斷轉(zhuǎn)化為干部群眾實現(xiàn)富民興縣的巨大動力。加強督查，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，明確努力方向。
(二)全面開展內(nèi)外宣傳，著力營造經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展的良好氛圍。
要堅持團結(jié)穩(wěn)定鼓勁、正面宣傳為主的方針，牢牢把握正確的輿論導(dǎo)向，積極、全面、準確、深入地宣傳黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)、基本經(jīng)驗，宣傳改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的巨大成就，著力營造我縣經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展的濃厚氛圍。
1、突出重點，明確主題，加大對新聞報道的指導(dǎo)力度。要切實加強新聞報道指導(dǎo)工作，做到每季度至少推出一個重大主題。重點宣傳我縣在促進國民經(jīng)濟持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展和社會全面進步等方面取得的豐碩成果和典型經(jīng)驗，宣傳報道我縣力作"三篇文章"、狠抓招商引資、切實解決"三農(nóng)"問題等方面的工作成效。
2、注重策劃，強化革新，不斷提高新聞宣傳管理水平。主要抓好以下三個方面的工作：一要圍繞重大主題，認真抓好新聞報道的策劃工作，牽頭開展1-2次重大新聞報道活動，促進我縣宣傳工作再上新臺階。二要繼續(xù)加強管理，進一步建立健全培訓(xùn)教育制度，在新聞單位深入開展"三個代表"重要思想和"三觀"學(xué)習(xí)教育活動，提高新聞工作者的思想政治素質(zhì)和工作業(yè)務(wù)水平。
3、發(fā)揮優(yōu)勢、整合資源，進一步提高對外新聞宣傳工作水平。一是加大外宣獎勵力度，積極鼓勵本縣新聞工作者撰寫外宣稿件，爭取在省級以上媒體刊播，以擴大我縣在外界的影響，爭取州以上媒體的用稿量比x。
年有所上升。二是采取"走出去，請進來的"辦法，進一步加強通聯(lián)工作。充分發(fā)揮縣外媒體的橋梁作用，繼續(xù)加強與縣外媒體、文化團體的交流和合作。三是進一步整合我縣對外宣傳資源，完善外宣管理辦法，努力營造我縣強勢外宣的氛圍。四是加強網(wǎng)絡(luò)新聞管理，發(fā)揮好互聯(lián)網(wǎng)安全健康宣傳功能。特別對現(xiàn)有的《##信息》網(wǎng)頁，及時充實和調(diào)整網(wǎng)頁信息，爭取上《云南信息網(wǎng)》，切實發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)對外宣傳的作用。
(三)切實加強社會主義精神文明建設(shè)。
1、全方位、多角度大力弘揚和培育民族精神。一是繼續(xù)認真組織開展好"弘揚和培育民族精神、全面建設(shè)小康社會"主題教育活動;二是深入貫徹實施《公民道德建設(shè)實施綱要》，持之以恒地宣傳和倡導(dǎo)公民基本道德規(guī)范，引領(lǐng)"共鑄誠信、建設(shè)誠信##"活動向縱深開展。三是廣泛深入地開展"三講一樹"活動，提高人們的思想道德素質(zhì)，科學(xué)文化素質(zhì)和健康素質(zhì)，引導(dǎo)人們養(yǎng)成健康文明的生活方式。四是進一步深入貫徹落實好全省加強和改進未成年人思想道德建設(shè)工作現(xiàn)場會精神，要積極探索學(xué)校、家庭、社會"三位一體"的未成年人思想道德建設(shè)教育網(wǎng)絡(luò);要進一步繁榮未成年人文藝創(chuàng)作，努力創(chuàng)作提供有利于未成年人健康成長的優(yōu)秀文藝作品;要組織實施"陣地工程"和"凈化工程"，深入開展"掃黃""打非"斗爭和營業(yè)性網(wǎng)吧專項整治行動，為未成年人創(chuàng)造健康的綠色上網(wǎng)空間。
2、大力加強精神文明創(chuàng)建活動。一是以十星級文明戶創(chuàng)建為基礎(chǔ)，全面興起文明村創(chuàng)建活動新高潮;二是抓好文明城鎮(zhèn)、文明社區(qū)和文明行業(yè)創(chuàng)建工作;三是大力夯實文明單位創(chuàng)建的基礎(chǔ)，切實加強對文明單位的管理，充分發(fā)揮其示范作用。
(四)注重加強干部隊伍建設(shè)，全國提升宣傳思想工作水平。
努力建設(shè)一支"學(xué)習(xí)型、宣傳型、創(chuàng)新型、務(wù)實型"的宣傳思想干部隊伍;扎實推進宣傳陣地建設(shè)，不斷提高宣傳思想工作水平。
1、努力學(xué)習(xí)、改進作風(fēng)，抓好機關(guān)自身建設(shè)。努力學(xué)習(xí)和實踐"三個代表"重要思想，進一步認清形勢，明確任務(wù)，牢固樹立政治意識、大局意識、責(zé)任意識，倡導(dǎo)勤奮學(xué)習(xí)，扎實工作，團結(jié)協(xié)作，開拓創(chuàng)新的好風(fēng)氣。
2、加強培訓(xùn)，服務(wù)指導(dǎo)，進一步形成工作合力。注重對宣傳干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，積極創(chuàng)造條件，拓寬培訓(xùn)層面，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，改進培訓(xùn)形式，不斷提高宣傳干部的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力。加強與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門在協(xié)調(diào)聯(lián)動，加強對基層的服務(wù)指導(dǎo)，對宣傳干部的工作給予關(guān)心幫助，進一步形成工作合力，全面提升我縣宣傳思想工作的水平。
3、強化建設(shè)，夯實基礎(chǔ)，進一步拓寬宣傳陣地。加強教育陣地建設(shè)，充分發(fā)揮縣、鄉(xiāng)基層黨校主陣地作用。
一、指導(dǎo)思想。
課外文體活動工程以全面貫徹落實黨的教育方針和《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化教育改革全面推進素質(zhì)教育的決定》為指導(dǎo)，引導(dǎo)和鼓勵廣大學(xué)生積極參加形式多樣、生動活潑、健康向上的體育、藝術(shù)活動，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，促進中小學(xué)生的全面發(fā)展和健康成長。以中小學(xué)生課外文體活動工程建設(shè)為載體，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力、實踐能力和自覺鍛煉身體的習(xí)慣，規(guī)范中小學(xué)生課外文體活動內(nèi)容和形式，推進課外文體活動的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，逐步形成我校文體特色，努力構(gòu)建和-諧校園、文明校園、活力校園。
二、班級活動開展。
以實施教育部“體育、藝術(shù)2+1”項目和《學(xué)生體質(zhì)健康標準》為主要內(nèi)容，確保每個學(xué)生能夠掌握兩項體育運動技能，具有一項藝術(shù)特長。開設(shè)了體育課程和藝術(shù)課程。在提高課堂教學(xué)質(zhì)量的同時，開展形式多樣、生動活潑的課外體育和藝術(shù)活動，滿足全體學(xué)生個性發(fā)展和多樣化的活動需求。
每周教學(xué)日安排每天1小時的課外體育活動和一周5次的課外藝術(shù)活動，做到時間、場地、內(nèi)容、學(xué)生、指導(dǎo)教師“五落實”。具體措施如下：
1、生命在于運動——晨跑：
早晨7：40左右，班主任整好隊伍，去操場跑步。同學(xué)們各個精神飽滿、勁頭十足。帶跑步過程中，速度宜慢，隨時關(guān)注學(xué)生的跑步情況，注意隊伍的整齊。跑步結(jié)束后班主任記錄跑步情況。培養(yǎng)學(xué)生的耐力，提高學(xué)生的體育運動水平。一學(xué)期的晨跑，讓孩子們的精神更飽滿了，精力更旺盛了，也更懂得為長輩效力了!
2、樂中學(xué)，學(xué)中樂——大課間：
星期一、三在教室進行古詩童謠吟唱。星期二、四去教室外的附近水泥路上跳短繩。星期五做小游戲，有滾鐵環(huán)、跳皮筋、轉(zhuǎn)陀螺。
吟唱指導(dǎo)：根據(jù)每首歌不同的特點，采取不同的指導(dǎo)方式。老師和小朋友隨著音樂的節(jié)奏進行古詩詞童謠吟唱，同學(xué)們一邊有聲有色地唱，一邊做著優(yōu)美的動作，有效組織孩子們小組賽唱，男生女生唱，全班合唱，請生領(lǐng)唱等。孩子們邊唱邊做動作，唱與動的結(jié)合，讓孩子們完全釋放了自己，盡情享受樂曲帶來的快樂!經(jīng)過一個學(xué)期的吟唱，孩子們熟悉了更多動聽的歌曲，還會根據(jù)歌詞自編動作。在緊張的學(xué)期之余，每天的大課間為孩子帶來了輕松，所以，孩子們都愛聽愛唱愛動。
跳短繩：前一階段訓(xùn)練，使每一個同學(xué)都學(xué)會跳短繩。后一階段加強訓(xùn)練，對不同程度的孩子提出不同的要求。組織孩子們跳繩比賽，花樣跳繩等。
周五活動：根據(jù)孩子的情況，帶領(lǐng)孩子們游戲，讓孩子們在玩樂的過程中鍛煉身體，促進孩子們的全面發(fā)展。
3、午間：
午間活動安排為：周一、三是跳短繩，周二、四是做小游戲，周五是大掃除、午間小舞臺。豐富的午間活動讓孩子們玩得開心玩得有意義。如給學(xué)生安排的小游戲——兩人三足，在游戲過程中，孩子們不僅玩得開心，更從游戲中懂得團結(jié)協(xié)作才能獲取成功的道理。
4、積極參加學(xué)校興趣小組及比賽。
組織方式為讓每個同學(xué)都盡量有機會參加學(xué)校的社團，由指導(dǎo)老師挑選以及班主任積極向?qū)W校推薦人才，以學(xué)校開展的活動為主。本學(xué)期根據(jù)校安排，學(xué)生積極參加各類比賽，如跳繩比賽，兩人三足比賽，運動會，舞間小舞臺，眼保健操比賽……并且取得了一定成績。
為了豐富員工的業(yè)余生活，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松，促進加深員工之間的交流和溝通，因此，公司擬成立康樂中心，以下是策劃方案草稿。如下：
第一、策劃背景。
企業(yè)的發(fā)展需要人才,企業(yè)擁有了人才,就贏得了發(fā)展的生機。而吸引人才,激勵人才中很重要的一點就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍,一個良好的外部環(huán)境,能使員工感受到充分的發(fā)展空間;而一個溫馨的內(nèi)部環(huán)境,更能使員工感受到家庭般的溫暖，文體活動是企業(yè)和諧的載體，因此，應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè)，組織職工開展文娛活動，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項，適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機，創(chuàng)造員工福利和財富，打造完美的團隊。
第二、策劃目的。
充分利用集團公司四樓閑置的空房資源，經(jīng)過具體部署，給員工帶來一個放松的環(huán)境,使員工在工作之余,能夠開心放松,士氣飽滿,精神高漲地工作和生活。
第三、策劃思路。
本著大膽設(shè)想，小心求證的原則，結(jié)合發(fā)散性思維，可將員工活動粗略分為四大類:知識型溫馨型娛樂型新潮型溫暖型，并以此為主干可劃分各類團隊活動，達到增進員工之間相互了解，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識,愉悅放松心情的效果。
第四、策劃內(nèi)容。
(一)知識型開辦閱讀室。
科學(xué)是第一生產(chǎn)力，時代在發(fā)展，科技在進步，信息在迅速更新，發(fā)起的知識型活動更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的熱情。
經(jīng)調(diào)查，公司原來有辦閱讀室的經(jīng)驗，并有一部分資源。在此基礎(chǔ)上，在集團四樓找一個兩間的房間，布置?個雙面書架(待相關(guān)人員現(xiàn)場勘查后綜合定)。再購買一批圖書分類擺放：雜志類、小說類、等。開放時間：周一至周五晚上6：00—10：00。周六、周日全天。每兩個小時一檔。閱讀室設(shè)有管理員，管理方案見(最后)。
(二)溫馨型開放歌廳、舞廳。
經(jīng)調(diào)查，公司管理層中有許多人愛好唱歌、跳舞，經(jīng)常有不少人員到蓮塘ktv、或舞廳采取aa制的方式互動唱歌、跳舞豐富自己的業(yè)余生活。因此，在公司允許的情況下，可在四樓選擇一個房間，仿照歌廳的配置及規(guī)模，購置一套卡拉ok設(shè)備，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛好。
(三)娛樂型開辦球室：臺球、乒乓球、羽毛球。
臺球、乒乓球可開在一個房間內(nèi)。初定兩張臺球桌，兩張乒乓球桌。羽毛球另設(shè)一室(如有場地)，沒有可設(shè)室外。
(四)新潮型開辦網(wǎng)吧、錄像廳。
網(wǎng)吧初定3臺電腦，有管理員專管。實行收費。每小時2元。上網(wǎng)人員要及時到網(wǎng)吧登記本上進行登記欲上的時間，以方便管理員排班。
錄像廳每日放1-2部片子。實行收費，一人/一場1元。會事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告。錄像廳內(nèi)嚴禁高聲喧嘩，交頭接耳，違者清場，并上報集團辦公室點名批評。
(五)溫暖型音樂停留吧。
可在場地內(nèi)配置四張桌子，16張凳子，備好茶水。讓玩累的人可以在此聽著音樂，喝著茶水休息片刻。(音樂只能放溫情、舒緩的節(jié)奏、以輕音樂為主)。
一、總體要求。
要高舉中國特色社會主義偉大旗幟，全面貫徹黨的x。
大和x。
屆三中、四中、五中全會以及自治區(qū)黨委、盟委會議精神和旗委十一屆十二次全委(擴大)會議暨全旗經(jīng)濟工作會議精神，全面貫徹x。
系列重要講話和考察內(nèi)蒙古時的重要講話精神，緊緊圍繞“四個全面”戰(zhàn)略布局，全面貫徹“五大發(fā)展”理念，著力用當(dāng)代馬克思主義凝聚思想共識，著力營造決勝全面小康的輿論氛圍，著力深化社會主義核心價值觀建設(shè)，著力推進文化改革發(fā)展，著力提升對外傳播水平，為打造祖國北疆這道亮麗風(fēng)景線、實現(xiàn)我旗“十三五”奮斗目標提供強大的思想保證、精神動力、道德滋養(yǎng)和文化條件。
二、宣傳重點。
根據(jù)旗委宣傳部的安排部署及全旗新聞宣傳工作重點，結(jié)合我局20x。
年工作重點及宣傳節(jié)點，做好以下宣傳工作：
(一)黨建工作。
1、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動開展情況。總結(jié)和提煉我局開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動進展情況，實際效果和經(jīng)驗做法，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。
2、黨的意識形態(tài)工作。對黨的意識形態(tài)工作在引導(dǎo)社會情緒，增進社會共識，凝聚社會智慧中發(fā)揮重大作用做好宣傳總結(jié)工作。
3、黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)和制度建設(shè)中，落實黨建工作責(zé)任制、弘揚打造黨建工作品牌的先進經(jīng)驗做法。
4、加強思想道德建設(shè)和文明單位創(chuàng)建。
(二)重點工作。
1、結(jié)合錫林郭勒盟電源基地建設(shè)，全力推進坑口電廠建設(shè)進程。繼續(xù)推進華潤、京能五間房2×66萬千瓦電廠項目建設(shè)工作，確保2019年竣工投產(chǎn)。做好直流特高壓電源點項目前期工作。
2、穩(wěn)步推進居民用水階梯價格工作，20x。
年底前完成我旗居民用水階梯價格制定工作。
3、在推進鐵路項目建設(shè)方面。推動錦州港至白音華鐵路擴能項目、伊圖塔至白音華鐵路電氣化改造工程早日開工建設(shè)。推進巴彥烏拉至阜新新丘鐵路、白音華高精鋁板帶鐵路專用線、白音華一號礦至白音華東煤炭物流基地鐵路專用線、赤大白鐵路白音華站鐵路專用物資倉儲貨場建設(shè)。
4、在生態(tài)建設(shè)方面，抓好京津風(fēng)沙源治理工作。認真完成好20x。
年度京津風(fēng)沙源治理工程，強化對項目的監(jiān)督管理，適時對項目建設(shè)進度、質(zhì)量、資金使用情況進行督查，確保年內(nèi)高標準高質(zhì)量完成任務(wù)。
5、通過購買服務(wù)方式，加強重點建設(shè)項目稽查及政府定調(diào)價價格成本監(jiān)審工作。
6、做好中央、自治區(qū)預(yù)算內(nèi)資金使用管理辦法及上級資金爭取情況宣傳工作。
7、價檢監(jiān)督檢查、糧食安全檢查、鐵路建設(shè)推進等工作宣傳。
(三)主題活動。
圍繞“亮麗風(fēng)景線”“十個全覆蓋”“干部下基層三級示范抓引領(lǐng)”“在職黨員進社”等主題，推送優(yōu)質(zhì)的新聞資源。
(四)每月宣傳報道重點。
根據(jù)旗委宣傳部下發(fā)的每月宣傳報道重點，及時向宣傳部門上報工作動態(tài)、工作成果等有價值的工作信息。
(五)網(wǎng)絡(luò)宣傳。
做好機關(guān)網(wǎng)站及黨建網(wǎng)站建設(shè)宣傳，及時向旗直機關(guān)黨工委、旗委宣傳部、西烏報、檔案局、綜治辦等部門報送相關(guān)信息。
(六)重大節(jié)日。
憲法日、世界環(huán)境日、世界糧食日、國際檔案日、學(xué)雷鋒日、世界讀書日、建黨95周年紀念等重大節(jié)日的活動開展及宣傳工作。
三、明確職責(zé)分工。
各股室根據(jù)全局宣傳重點負責(zé)本股室的信息采集和上報工作，密切關(guān)注涉及主管行業(yè)的輿論情況，及時妥善應(yīng)對突發(fā)事件，圓滿完成旗委宣傳部確定的各項信息宣傳目標任務(wù)。
四、健全工作機制。
一是完善文稿審核發(fā)布制度，各股室負責(zé)人要嚴格審查各類信息宣傳文稿，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后發(fā)布。二是規(guī)范門戶網(wǎng)站信息發(fā)布，發(fā)布內(nèi)容需由分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，方可上傳。三是要正確是處理公開與保密的關(guān)系，認真執(zhí)行保密審查制度，簽訂保密責(zé)任狀，確保涉密信息安全。四是強化信息宣傳協(xié)調(diào)機制，對重要宣傳活動，信息專報等，加強與有關(guān)部門的深度合作，借智聚力、打造精品、提高宣傳效果。
我局將以完善國家意識形態(tài)安全屏障體系為根本，以培育和踐行社會主義核心價值觀為目標，以全心全意為人民服務(wù)為宗旨，推動黨建與業(yè)務(wù)工作互動互贏，努力開創(chuàng)宣傳思想文化工作的新局面。
化工企業(yè)技術(shù)管理工作計劃篇十七
我們將緊緊圍繞公司“安全環(huán)保是一切工作的出發(fā)點和落腳點”的指導(dǎo)方針，努力實現(xiàn)全年乙炔工段零事故。
為此我們將做好員工的安全教育工作，認真開展周一安全學(xué)習(xí)活動；周密組織反事故演練活動與應(yīng)急演練活動；全面細致地做好各類隱患的排查與整改工作；檢查并維護好各類安全防護與勞動防護設(shè)施與用品；認真貫徹好“兩票”制度，尤其是操作票的辦理上更好細心周到，尤其是每次檢修前的安全防護措施的布置與落實上要做到“雙保險”，萬無一失；動火前的分析與動火中的監(jiān)測要做到嚴謹；反對違章操作與反習(xí)慣性違章作業(yè)。確保全年安全環(huán)保無事故。
為此我們將加大考核細則與力度，全面控制我工段的各項成本支出。加強電石庫的.管理工作，電石要及時卸車與及時入倉，避免自然風(fēng)化消耗。進一步地細化一次水的考核工作，避免一次水的浪費。對中和塔的換堿要做工藝上的改進，降低堿的消耗。加強設(shè)備潤滑管理，避免因缺油而造成的設(shè)備損壞。繼續(xù)做好修舊利廢工作。
為此我工段將加強員工的教育培訓(xùn)工作，注重培養(yǎng)綜合素質(zhì)高的“一崗多能”的復(fù)合型人才，鼓勵員工在做好本職工作的基礎(chǔ)上，多學(xué)習(xí)和實踐其他相關(guān)崗位的工作，我工段的“多面手”以基本確立，并按計劃按部就班地展開了培訓(xùn)工作，以初見成效。同時我工段將加大員工的考核管理工作，鼓勵員工多勞多得，不勞不得，公平公正地選拔一些既有才能又有道德修養(yǎng)的一些同志做為班組長的后備力量。
班組建設(shè)是我們現(xiàn)在以及未來都要重視的一項長期工作，我們要充分調(diào)動班組長和崗位員工的積極性，鼓勵他們鉆研技術(shù)和提高素質(zhì)。把乙炔工段的各項管理標準要深入人心，并讓班組長充分發(fā)揮自己的職能作用，把考核工作做細做扎實，夯實基礎(chǔ)的作用。同時我們將充分分解分廠下達的各種任務(wù)指標到班組，并作為考核的一項重要依據(jù)，努力使班組建設(shè)更上一個臺階。
面對當(dāng)前的經(jīng)濟形勢，的確不容樂觀，因此我們要有危機感、責(zé)任感、緊迫感，并且始終把這種觀念貫穿到整個工作當(dāng)中。而且要把這種思想傳達給每一位員工，讓大家齊心協(xié)力，共度難關(guān)。
讓大家樹立，廠興我榮，廠衰我恥的思想，通過大家的共同努力與辛勤的勞動創(chuàng)造出更大的財富與成績來。
同時我乙炔工段將會團結(jié)在一起，無論正副段長，還是工藝專工、設(shè)備專工，都會緊緊地團結(jié)在一起，有事一塊商量，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，努力干好每一件事情。
化工企業(yè)技術(shù)管理工作計劃篇十八
從總體形勢來看，公司的安全生產(chǎn)狀況總體相對比較穩(wěn)定，但基層的安全環(huán)保工作依然嚴峻，綜合管理能力還不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，還達不到安全發(fā)展、清潔發(fā)展的要求。因此，需要我們基層領(lǐng)導(dǎo)正確認識目前的安全生產(chǎn)形勢，率領(lǐng)全員扎扎實實地開展安全環(huán)保工作，將各項安全環(huán)保工作舉措落到實處，務(wù)求實效，不斷夯實基層hse管理，全面提高基層現(xiàn)場的事故整體預(yù)防能力，為公司實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
二、提高思想認識。
近幾年，集團公司、公司對安全環(huán)保工作越來越重視，要求也越來越嚴，要搞好安全生產(chǎn)工作，思想認識是關(guān)鍵，特別是基層各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)意識，必須認真貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，把安全生產(chǎn)工作列入施工管理的重要議事日程.
同時及時研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題，出國留學(xué)并按規(guī)定提取安全經(jīng)費，保障安全設(shè)施的及時到位，切實解決安全技術(shù)問題。在日常工作當(dāng)中，始終堅持把安全生產(chǎn)擺在第一位，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，逐步完善hse行為準則、hse檢查及考核標準、hse獎懲管理辦法，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，促使hse管理基礎(chǔ)工作進一步夯實。
三、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
安全環(huán)保工作是一項系統(tǒng)工程，是全員、全過程、全方位的工作，項目經(jīng)理作為施工項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要切實履行第一責(zé)任人的責(zé)任，要親自組織完善各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的hse職責(zé)，并將責(zé)任目標和工作壓力層層傳遞下去，直至每一名崗位員工。
要做到橫向到邊，縱向到底，構(gòu)建“一把手掛帥，主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，專業(yè)路分管，職能部門監(jiān)控，黨政工團齊抓，全員參與”的責(zé)任體系和工作局面。同時，建立完善hse獎懲約束機制，把hse責(zé)任目標落實情況與有效的考核、獎懲結(jié)合起來，嚴考核，硬兌現(xiàn)，促使責(zé)任由全員共擔(dān)。
四、加大執(zhí)行力度。
抓安全生產(chǎn)工作，必須注重執(zhí)行能力建設(shè)，嚴格按照公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事，養(yǎng)成尊重科學(xué)規(guī)律，反對違章蠻干的好習(xí)慣，養(yǎng)成令行禁止、雷厲風(fēng)行，執(zhí)行制度一絲不茍、完成工作精益求精的好作風(fēng)。
同時，還要培養(yǎng)各級管理人員事事從嚴、事事過細的工作作風(fēng)，敢于叫真章，善于抓細節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞安全環(huán)保的漏洞，識別和防范施工現(xiàn)場存在的各類風(fēng)險，落實各項消減控制措施，強化危機意識和風(fēng)險意識，增強員工識險避險和事故應(yīng)急處置能力，樹立安全環(huán)保工作“沒有問題就是最大的問題”和“沒有最好只有更好”的理念，時刻保持對各類風(fēng)險和隱患保持高度警覺，筑起堅固的防范之墻，遏制一切事故的發(fā)生。
五、切實抓好風(fēng)險管理。
風(fēng)險管理是開展各項管理工作的基礎(chǔ)和前提，因此，要切實抓好此項工作，組織全員開展全面、全方位的危害因素識別活動。項目經(jīng)理要親自組織開展，組織安全管理部門、生產(chǎn)技術(shù)部門、設(shè)備管理部門按照事故類別、施工工藝流程、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀開展危害因素識別活動，針對識別出的危害因素，及時制定風(fēng)險消減控制措施，并充實、完善到施工項目“兩書一表”、崗位“兩書一表”和操作規(guī)程中，指導(dǎo)作業(yè)人員施工和操作，防范各類事故的發(fā)生。
總之，安全生產(chǎn)工作只有起點，沒有終點。因此，安全生產(chǎn)工作必須全員參與，做到“人人、事事、時時、處處”抓安全生產(chǎn)工作，努力增強全員的安全環(huán)保意識，提高全員的安全環(huán)保素質(zhì)，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全，我會安全”的思想轉(zhuǎn)變，從而有力促進公司安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
化工企業(yè)技術(shù)管理工作計劃篇十九
2011年，是貫徹落實黨的十七屆五中全會精神，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強力推進安全質(zhì)量標準化，加強班組建設(shè)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化、隱患排查制度化、管理精細化的重要一年。為切實做好新一年的安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)我廠安全管理水平邁上新的臺階，現(xiàn)對2011年我廠安全質(zhì)量標準化工作安排如下：
一、指導(dǎo)思想。
認真學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞處2011年安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想、工作目標、基本思路和我廠發(fā)展目標，以打造“安全質(zhì)量標準化a級項目部”創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為主線，鞏固和完善安全生產(chǎn)管理體系，強化安全生產(chǎn)責(zé)任，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，對職工實行有效的健康監(jiān)護，推進安全生產(chǎn)管理水平全面提高，確保我廠安全、穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展。
二、工作目標。
2011年安全生產(chǎn)總體目標：無重傷以上事故。
1、安全質(zhì)量標準化達到a級項目部。
2、杜絕非生產(chǎn)性傷亡事故的發(fā)生。
三、
實施措施。
（一）狠抓責(zé)任制落實，強化責(zé)任追究，真正形成一級對一級負責(zé)的安全生產(chǎn)格局。
進一步落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任主體和責(zé)任人。明確職責(zé)分工，企業(yè)與各班組，班組與員工，要逐級簽訂安全責(zé)任書，傳遞安全生產(chǎn)責(zé)任壓力，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，真正形成安全生產(chǎn)格局。
（二）學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行規(guī)章制度，全面提高安全生產(chǎn)管理水平。
認真學(xué)習(xí)貫徹上級及本單位的各項規(guī)章制度。深入開展操作規(guī)程培訓(xùn)，制度培訓(xùn)和專項培訓(xùn)。充分利用各類會議，解讀反違章禁令，并由班組長宣貫落實。認真學(xué)習(xí)職工管理手冊、管理規(guī)定及應(yīng)急預(yù)案并組織進行考試。全面提高安全生產(chǎn)管理水平。
（三）開展“應(yīng)知應(yīng)會”培訓(xùn)，切實提高廣大員工素質(zhì)，為安全工作提供有力保證。
開展針對員工“應(yīng)知應(yīng)會”的培訓(xùn)：
全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。二是生產(chǎn)工藝過程培訓(xùn)，掌握各工序生產(chǎn)工藝，認真學(xué)習(xí)配料、成球、煅燒等生產(chǎn)工藝。三是機械設(shè)備培訓(xùn)，學(xué)習(xí)各崗位設(shè)備知識，如磨機的啟動步驟等。以上培訓(xùn)由廠部組織完成，制訂培訓(xùn)計劃，編制培訓(xùn)教案，組織全員學(xué)習(xí)，并組織考試。
（四）加強安全制度執(zhí)行力的落實。
認真貫徹和落實我處反違章禁令，堅決查處違章行為，堅持“嚴”字當(dāng)頭，堅決查處和糾正“三違”行為，杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀律現(xiàn)象，把反違章特別是反習(xí)慣性違章作為安全管理的重點。制定相應(yīng)的處罰對待，加大規(guī)章制度執(zhí)行情況的落實。鼓勵職工查找隱患、制止和舉報違章行為，促進安全管理的良性循環(huán)。
（五）加強職業(yè)健康管理工作。
通過政策宣講、圖片展覽、安全常識教育等活動，不斷提高廣大職工的安全健康意識。加大職業(yè)防護工作的投入，有效保障職工的身體健康。將創(chuàng)先爭優(yōu)工作更好的落實到實處，不斷提高職工隊伍整體素質(zhì)和技術(shù)水平，努力營造“人人關(guān)注安全，人人關(guān)愛生命”的氛圍。
（六）嚴格產(chǎn)品質(zhì)量安全管理。
對化驗員進行定期崗前培訓(xùn)，并嚴格考核。對化驗員崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、交接班制度和詳細的交接班記錄表等，并進行督導(dǎo)檢查，確保速凝劑產(chǎn)品質(zhì)量合格后方可入庫。
生產(chǎn)管理方面要加強工作放在生產(chǎn)施工工藝的監(jiān)控。在首先對原材料質(zhì)量嚴格把關(guān)；其次對磨料、配料等環(huán)節(jié)嚴格控制。嚴格工序管理，保證優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，帶動我廠質(zhì)量標準化工作整體提高，實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)”企業(yè)創(chuàng)建。
十處速凝劑廠2010年12月20日。