執(zhí)行力是指有效地規(guī)劃和實施任務(wù)，以達到預(yù)期結(jié)果的能力。總結(jié)應(yīng)該具有反思意義，通過總結(jié)我們可以更好地認識自己的優(yōu)勢和不足。這些總結(jié)范文都是經(jīng)過精心挑選的，希望可以給大家?guī)硪恍懽鞯撵`感。
工程工作匯報材料篇一
巴東縣農(nóng)村公路安全設(shè)施建設(shè)工程由三個子項目組成，分別是：
沿羅線安保工程施工道路全長約6.05km。巴秭北線安保工程施工道路全長約20.5km太溪線安保工程施工道路全長約26km主要工程內(nèi)容為：交通標(biāo)線、交通標(biāo)志、里程碑、百米樁、波形鋼護欄、警示墩、f型防撞墻。
二、該工程參建單位分別有：
項目建設(shè)單位：巴東縣交通運輸局農(nóng)村公路建管養(yǎng)工作辦公室；設(shè)計單位：恩施州楚通公路工程勘察設(shè)計有限公司；監(jiān)理單位：恩施州衡利工程質(zhì)量檢測監(jiān)理有限公司；施工單位：恩施州華泰交通建設(shè)有限公司。
三、
監(jiān)理組織和概況：
受建設(shè)單位的委托，監(jiān)理于2014年2月28日進駐工地，對該工程開始進行監(jiān)理，監(jiān)理辦設(shè)總監(jiān)1名，全面主持該項工程的監(jiān)理工作，駐地監(jiān)理1名。并針對各個崗位制定了嚴(yán)格的崗位職責(zé)。
為了在監(jiān)理過程中做到有理有據(jù)，以數(shù)據(jù)說話，我們狠抓監(jiān)理隊伍自身建設(shè)，在進場前組織大家深入學(xué)習(xí)了《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、《甘肅省省養(yǎng)干線養(yǎng)護維修工程指導(dǎo)意見》等內(nèi)容，為以后工作的順利開展提供了有力保障。
了建設(shè)工程監(jiān)理向規(guī)范化、科學(xué)化、程序化方向發(fā)展，有效保證了工程質(zhì)量和進度。
在監(jiān)理過程中，我們根據(jù)施工特點，對整個工程項目，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范嚴(yán)格進行調(diào)整控制，牢牢把握“五監(jiān)控二管理一協(xié)調(diào)”，切實保證了工程項目按合同順利進行。
（一）質(zhì)量控制。
公路建設(shè)項目是一個系統(tǒng)工程，而工程質(zhì)量則是公路建設(shè)的永恒主題，工程保質(zhì)保量的完成需要參建各方面的密切配合。因此，監(jiān)理部在搞好質(zhì)量監(jiān)理的同時，從講政治、顧大局的高度認識和狠抓工程質(zhì)量的要求以及提高全員質(zhì)量意識入手，按照“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則，認真勤懇地做好監(jiān)理工作。重點采取了“監(jiān)、幫、促、帶”相結(jié)合的措施，要求施工單位樹立“精品”意識，高起點、嚴(yán)要求、抓好規(guī)范化、科學(xué)化、程序化施工。具體措施如下：
1、全體監(jiān)理工作人員進行質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”的思想，提高質(zhì)量意識。組織全體監(jiān)理工作人員熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計圖紙和監(jiān)理程序，嚴(yán)格按照監(jiān)理程序辦事。
2、依據(jù)《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》，我們制訂了“施工監(jiān)理例行程序”、健全了各種試驗檢測報表，使自檢與監(jiān)理工作程序化、規(guī)范化，為本項工程提供完整的質(zhì)量保證資料。
3、要求各承包單位選配有組織管理能力和施工經(jīng)驗及相應(yīng)資質(zhì)的人擔(dān)任項目經(jīng)理；選配技術(shù)過硬、管理有方、責(zé)任心強的技術(shù)人員擔(dān)任技術(shù)負責(zé)人和質(zhì)檢負責(zé)人；同時配備與工程項目相適應(yīng)的其他技術(shù)管理人員，健全和完善質(zhì)量自檢體系。對人員不到位或到位不負責(zé)的情況，我們均及時通過項目辦予以解決，通過責(zé)成改進、經(jīng)濟處罰等方式保證管理人員的足額配置和正常運轉(zhuǎn)。
4、要求項目布加強對各類技術(shù)人員、管理人員、施工人員的應(yīng)知應(yīng)會教育。將“以質(zhì)量求生存、向管理要效益”的思想貫穿于整個施工過程。
要求項目部認真編制施工組織設(shè)計，因地制宜地提出施工方案，扎扎實實地落實質(zhì)量保證措施，科學(xué)地確定合理工期；做到科學(xué)管理、統(tǒng)籌安排、計劃施工。
5、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁不合格的材料進場。我們要求項目部對各種原材料進行檢驗，未經(jīng)檢驗和經(jīng)檢驗不合格的材料一律不得使用，在整個監(jiān)理過程中，通過工作指令等手段，對沿線不合格材料進行了及時清理。
我們對重點工程實行“全方位、全過程、全天候”的三全監(jiān)理，使工程質(zhì)量得到了有力保證。通過監(jiān)理部總監(jiān)巡視、駐地監(jiān)理全程旁站等方式，采用指令、返工、停工等監(jiān)控手段，消除了許多質(zhì)量隱患，使工程質(zhì)量得到了保證。
6、采用巡視、督查、抽查、旁站、工作指令、測量、試驗等監(jiān)理手段對隱蔽工程、重點工程等工程項目進行全面監(jiān)理。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時告知承包人，要求承包人采取措施補救，確保工程質(zhì)量。
7、加強檢測力度，完善質(zhì)量保證體系。
方法進行監(jiān)理，在完善質(zhì)量保證體系的前提下，有力保證了工程質(zhì)量。同時，為了確保工程質(zhì)量，在監(jiān)理過程中監(jiān)理實行獨立抽檢制度，不合格點全部返工直至達到合格要求。
（二）工期控制。
為了確保該工程能夠按照合同要求如期竣工，我們編制了工程總體進度計劃（橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、工程進度s曲線），對工程進度進行了較為合理的安排，有效保證了工程規(guī)范、有序地進行。
在進度監(jiān)理中，我們主要抓了以下幾個方面地工作：
1、嚴(yán)格審查承包人施工總體進度計劃，若此計劃可操作性差，計劃與實際不符，將要求承包人進行修改，確保此計劃滿足工期要求且能有效控制施工進度，承包人必須按已批復(fù)的施工總體進度計劃組織施工。
2、嚴(yán)格審批各承包人編制的單項工程施工進度計劃，確保單項工程施工進度計劃滿足總體計劃的要求，批復(fù)后要求承包人編制月進度計劃，經(jīng)監(jiān)理組長審批后，要求承包人予以實施，如計劃滯后則要求承包人遞交修訂的施工進度計劃，報監(jiān)理組長審批后采取措施加快施工進度。
3、如果承包人因為技術(shù)人員素質(zhì)低，現(xiàn)場管理能力差，不能按合同工期完成施工任務(wù)，則要求承包人調(diào)整項目部主要負責(zé)人，增加人力、機械、設(shè)備，積極組織工程施工，使工程滿足合同工期的要求。
4、對比總體施工進度計劃和實際施工進度計劃，對影響總體進度計劃的單項工程提出切實可行的改進措施，確?？傮w工程進度滿足合同工期的要求。
5、若因天氣等其他因素影響總體進度計劃的實施，我監(jiān)理辦就影響的程度和對工期的延誤，及時與建設(shè)工程項目辦協(xié)商修訂施工總體進度計劃。
（三）投資控制。
本著為工程負責(zé)，對業(yè)主負責(zé)的原則，監(jiān)理工作人員依據(jù)技術(shù)規(guī)范、3。
工程量清單、合同單價、合同圖紙對承包人已完成工程按其實際工程量進行計量，采用實地測量計算、查閱施工原始記錄、圖紙計算等方法科學(xué)、公正、規(guī)范地計算工程量并認真填寫《中間計量表》。并且做到：
1、凡不符合合同文件要求的工程，拒絕計量。
2、按合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、單位計量。
3、承包人為計量準(zhǔn)備的有關(guān)資料不全或有問題時，暫不計量。
（四）安全控制。
2、通過安全培訓(xùn)教育，提高安全意識、知識、技能、態(tài)度、觀念等綜合安全素質(zhì)；
3、通過監(jiān)督、檢查等管理方式，保障技術(shù)條件和環(huán)境條件達標(biāo)、人員行為的規(guī)范）等對工程實施安全監(jiān)管工作。在上級有關(guān)部門，特別是在省公路局、總段領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在項目辦的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，一直保持安全事故為零的記錄。
（五）合同管理。
對于批復(fù)后的設(shè)計文件，若建設(shè)單位或承包人或某項工程的形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容發(fā)生變動時，我們均進行認真審核，收集資料，協(xié)調(diào)價格，嚴(yán)格按合同規(guī)定辦理。
若發(fā)生工程延期、費用索賠、爭端、違約等事件，我們認真搜集資料、做好現(xiàn)場記錄、仔細審查，做出公正、合理、客觀的處理意見與業(yè)主、承包人充分協(xié)商，爭取達成共識，圓滿解決。
（六）信息管理。
為真正體現(xiàn)第三方社會監(jiān)督的作用，我們通過組織工地會議、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會等方法，使工程施工活動規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。對業(yè)主、承包人來往函電、文件分類、編碼管理。
1、進駐工地后，積極準(zhǔn)備召開第一次工地會議，與業(yè)主、承包人相互認識并介紹監(jiān)理工作人員組成和施工監(jiān)理例行程序。
3、每個監(jiān)理人員認真做好監(jiān)理工作日記和各項原始記錄，各種資料必須歸檔管理。
此外，在工作中我們正確處理周邊關(guān)系，與建設(shè)單位做到各負其責(zé)，獨立工作，相互尊重，密切配合，與施工單位團結(jié)協(xié)作，積極配合，使我們的監(jiān)理工作達到了預(yù)期目的，有力地保證了工程的質(zhì)量與進度。在搞好駐地建設(shè)的同時，制定了各項監(jiān)理制度、崗位職責(zé)、監(jiān)理人員職業(yè)道德守則、監(jiān)理人員行為規(guī)范，隨時召開監(jiān)理工作例會，一是對工作中出現(xiàn)的問題進行商討解決；二是對監(jiān)理工作及時進行總結(jié)交流，肯定成績，找出差距，制訂措施，貫徹落實；三是組織思想政治交流，既保證監(jiān)理工作規(guī)范、有序、順利地進行，又提高了隊伍自身的綜合素質(zhì)。從進場到工程結(jié)束，我監(jiān)理辦沒有出現(xiàn)一起違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，樹立了良好的社會形象。
3、片石砼路肩墻1170.95m。
3、水溝海底214.24m。
3、挖方55m。
單位和我們的共同努力下，克服了施工當(dāng)中的種種可預(yù)見及不可預(yù)見的困難，達到了預(yù)期的目的和要求。監(jiān)理辦按照《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（jtgf80∕1-2004）和《公路工程竣（交）工驗收辦法》(交通部令[2004]號)對該項工程進行了認真的評定,所有分項、分部、單位工程均合格，最終評分為87.1分，該合同段工程合格。
六、心得體會。
在項目建設(shè)期間，我監(jiān)理辦嚴(yán)格執(zhí)行“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則。尤其是對“熱情服務(wù)”這四個字感觸良深。熱情服務(wù)是搞好監(jiān)理主要環(huán)節(jié)，但“監(jiān)理”不能成為“監(jiān)工”。監(jiān)理的熱情服務(wù)應(yīng)包括：主動監(jiān)理、事前監(jiān)理、協(xié)調(diào)監(jiān)理。只有主動監(jiān)理，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，避免不必要返工，還能縮短報驗時間。事前監(jiān)理也就是對承包人的施工方案、工藝、工期作認真分析，對不合理的工藝、方案及時糾正，避免因工藝、方案不當(dāng)帶來的不必要損失。協(xié)調(diào)監(jiān)理，就是作為監(jiān)理，應(yīng)對工地上發(fā)生的各種矛盾與業(yè)主、設(shè)計單位等方面的工作進行密切的配合，及時聯(lián)系協(xié)調(diào)解決，良好的工程質(zhì)量是各方面配合、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的結(jié)果。
恩施州衡利工程質(zhì)量檢測監(jiān)理有限公司。
工程工作匯報材料篇二
根據(jù)新村20xx［16］號文件精神，結(jié)合濟東中學(xué)實際情況，我校于20xx年5月份正式實施了崗位效益工程，通過半年來的工作實踐，大家普遍感到，崗位效益工程是推動學(xué)校改革向前發(fā)展的有效途徑，原來崗位效益不明顯、人浮于事、權(quán)責(zé)不清、工作效率得不到提高的局面不見了；取而代之的是崗位選人，異崗異薪、崗變薪變、多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，崗位效益和辦學(xué)效益實現(xiàn)了最大化，工作效率得到大幅提高，人員實現(xiàn)優(yōu)化組合，使學(xué)校管理逐步走上法制化、制度化軌道，各項工作呈現(xiàn)出良性循環(huán)的好勢頭。我們的具體做法是：
崗位效益工程是以崗位標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以崗位管理為手段，以崗位效益為目標(biāo)的企業(yè)微觀的系統(tǒng)管理活動。開展崗位效益工程旨在體現(xiàn)“以人為本”的管理理念，精雕細刻的工作作風(fēng)，質(zhì)量第一的效益觀念。使學(xué)校工作程序化、制度化、規(guī)范化，做到“凡事有章可循、凡事有人負責(zé)、凡事有監(jiān)督檢查、凡事有落實回音”。遵循“崗位選人”的用人原則和“按勞取酬”的分配原則，最大限度地調(diào)動全員工作積極性，建立起精干高效的教職工隊伍，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成教育教學(xué)任務(wù)，提高辦學(xué)效益。
新村20xx［16］號文件下發(fā)后，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子首先進行了深入的學(xué)習(xí)、分析和思考，我們感到這幾年，濟東中學(xué)在內(nèi)部管理制度上有過不少改革，雖然對教學(xué)質(zhì)量的提高起過一定的作用，但終因觀念陳舊、方法脫節(jié)、沒有外部大環(huán)境的支持，出現(xiàn)了“收入分配拉不開，崗位競爭擺不平，目標(biāo)考核走過場”的換湯不換藥式的改革，很多措施在觸及教師根本利益時，不敢也不愿動真格的，而是采取息事寧人的辦法找平衡，致使很多改革流于形式、無果而終。歸根結(jié)底是沒有形成一整套科學(xué)合理的改革機制。
現(xiàn)在從全國的大形勢、到兗礦的小氣候，都在推動管理體制的.改革。可以說目前不存在改不改的問題，而是改的快慢和怎么改的問題，物業(yè)公司和濟東新村正是在這一形勢下，推出崗位效益工程的。這種“以崗定員”、“按崗取酬”，向崗位要質(zhì)量、要效益的改革，有效地破除了舊的用人制度和分配制度，樹立了“人本化”的管理理念，充分挖掘了崗位效益，激活了崗位主體，抓住了改革的“牛鼻子”。我們認真學(xué)習(xí)”崗位效益工程“的內(nèi)涵、目標(biāo)和原則，通過各種途徑向廣大教職工宣講，幫助大家更新觀念，樹立“崗位靠競爭、工作靠能力、分配靠業(yè)績、生存靠自己”的工作理念，并將改革的方案與學(xué)校的具體工作結(jié)合起來，充分考慮到職工的心里承受力，找準(zhǔn)了切入點，拿出了切實可行、大多數(shù)職工滿意的操作辦法，獲得了大家的理解和支持，為全面實施崗位效益工程創(chuàng)設(shè)了良好的環(huán)境。
我們按照“精細化、制度化、人本化、系統(tǒng)化”的管理目標(biāo)，牢牢把握崗位效益工程的本質(zhì)內(nèi)涵，首先對學(xué)校各種崗位要素進行了系統(tǒng)分析，充分挖掘崗位潛力，按照各崗位的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容、工作環(huán)境等對每一崗位的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)進行了重新界定，賦予了許多符合實際的新內(nèi)容。本著“精干高效、有利發(fā)展”的原則，明確了學(xué)校各部門處室的分工和責(zé)權(quán)范圍，消滅了管理盲區(qū)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實行“黨群、德育、教學(xué)、后勤”四條線管理體制，分別明確由一名副校長領(lǐng)導(dǎo)；合理界定，賦權(quán)管理；理順關(guān)系，責(zé)權(quán)對等，使學(xué)校組織機構(gòu)趨于“扁平化”，減少了管理層次，提高了工作效率。
階段考核辦法。一是月度考核（側(cè)重于量），主要考核月度工作量、工作態(tài)度、勞動紀(jì)律。二是學(xué)期工作考核（側(cè)重于質(zhì)）主要考核工作業(yè)績，即期中、期末考試成績，備課情況和作業(yè)批改情況。新村對中學(xué)當(dāng)月考核獎金的80％用于月度考核，20％累計用于學(xué)期工作考核。對于兼職人員享受的補貼和有突出貢獻的人員獎勵由專文執(zhí)行。這一考核辦法貫徹了“固定工資保生活，績效工資靠成果，獎勵工資憑貢獻”的原則，為推動崗位績效與個人收入掛鉤的分配制度的最終建立奠定了基礎(chǔ)。
為了保障學(xué)校崗位效益工程的順利實施，取得好的效果，調(diào)動職工的積極性，促進學(xué)校的工作。我們根據(jù)學(xué)校的實際，建立以下保障機制。
（一）領(lǐng)導(dǎo)機制
學(xué)校成立崗位效益工程領(lǐng)導(dǎo)小組，范恩亮、吉孟濤為組長，張憲領(lǐng)、郝軒山、張強寶為副組長，學(xué)校處室負責(zé)人、工團組織負責(zé)人和年級組長為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組全面負責(zé)學(xué)校的崗位工程的檢查指導(dǎo)、考核評定和獎懲工作，保證學(xué)校崗位工程的順利進行。學(xué)校成立考核辦公室，張憲領(lǐng)為主任，教務(wù)處、政教處、總務(wù)處負責(zé)人和年級組長為成員。
（二）監(jiān)督機制
為了公平公開，增加學(xué)校工作的透明度，學(xué)校成立崗位效益工程監(jiān)督協(xié)商機制。郝軒山為組長，車間工會成員、班組長和教研組長等為成員。監(jiān)督檢查小組主要檢查學(xué)校實施方案的落實情況、校務(wù)的公開情況以及考核的客觀性等。每月向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)小組匯報一次。
（三）協(xié)商機制
考核是一項復(fù)雜的工作，新的情況新的問題層出不窮，我們必須經(jīng)常了解崗位效益工程中出現(xiàn)的問題，及時做好解釋和協(xié)商工作化解矛盾。同時利用各種機會把學(xué)校的處理意見和解決措施及時向職工反饋，讓廣大職工了解情況，從而支持學(xué)校的工作。為此，學(xué)校成立協(xié)商反饋小組，組長張強寶，成員包括各處室主任、年級組長。協(xié)商，一個季度一次；反饋，一般一個月一次。
（四）宣傳機制
為了創(chuàng)造實施崗位效益工程的良好氛圍，加大宣傳力度和密度，學(xué)校成立了宣傳發(fā)動小組。吉孟濤為組長，馮雪亮為副組長，政教處以及工團負責(zé)人為成員。我們利用黑板報、廣播和各種會議等，積極宣傳上級的精神，宣傳學(xué)校的改革，增強職工的心理承受力，特別是在集團公司“三轉(zhuǎn)”教育期間，做了大量卓有成效的工作，為工程的不斷推進奠定良好的基礎(chǔ)。宣傳小組及時宣傳上級的精神，表揚先進，鞭策后進，促進工作，為學(xué)校實施崗位效益工程創(chuàng)造了最佳的環(huán)境。
濟東中學(xué)在全面實施崗位效益工程的過程中，始終堅持“公平、公正，效益優(yōu)先，積極穩(wěn)妥”的原則，嚴(yán)格考核，及時兌現(xiàn)，激發(fā)了大家的工作熱情，促進了學(xué)校工作的開展，考核工作進展順利。
1、公正考核，叫職工服氣。在做好宣傳發(fā)動的基礎(chǔ)上，我們按照實施方案，對照考核標(biāo)準(zhǔn)對全校職工的工作進行了全面量化。一是職工日常工作量化，二是勞動態(tài)度量化。兩項分數(shù)之和為職工的實際得分。通過實際考核，有的月度最高分104分，最低分為59.5分。按照要求，將量化結(jié)果進行公示，接受職工的監(jiān)督，對職工不明白的問題，進行了解釋，讓每位職工心服口服。
2、公平兌現(xiàn)，令職工滿意。對量化考核的分數(shù)，按照新村考核學(xué)校獎金的80%，分別對職工進行了兌現(xiàn)，多者拿到112元，少的只拿62元，最大差距50元。這一做法從根本上解決了獎金靠職稱，工作靠安排的問題，打破了原來獎金終身制的做法，體現(xiàn)了“能者多勞，多勞多得”的原則，絕大多數(shù)教師積極擁護，打心眼里感到滿意。
3、優(yōu)勞優(yōu)酬，讓職工牛氣。除了對日常工作的考核外，對在工作中做出特殊貢獻的人員，我們另外制定了政策，按照優(yōu)勞優(yōu)酬原則，實施特殊獎勵，更讓大家看到了希望。在全國中學(xué)生數(shù)學(xué)競賽中，我校有4名同學(xué)進入了濟寧市前20名，最好名次排列第6，對輔導(dǎo)教師，我們給予特殊獎勵，多者獎勵1000元，這對所有教師都是很好教育與鼓勵。大家說，這樣的獎金拿的再多也沒意見，因為他們的付出難以用獎金數(shù)量衡量。
通過“崗位效益工程”的實施，濟東中學(xué)各種崗位責(zé)任制得到了建立健全，提升了職工自主創(chuàng)益意識，調(diào)動了職工積極性，增強了質(zhì)量意識、競爭意識和崗位責(zé)任心。干好本職工作，立足本職創(chuàng)出更大效益，已成為廣大職工的自覺行動，職工的精神面貌明顯改觀，呈現(xiàn)出“管的輕松，嚴(yán)的有度，干的舒心”的良好局面，提升了人氣，弘揚了正氣，學(xué)校各項工作呈現(xiàn)出勃勃生機！同時，我們也感到有些問題必須解決，一是個別職工的觀念必須轉(zhuǎn)變。老是認為獎金是自己的，用在別人身上心里難受。二是考核內(nèi)容還需要進一步完善，主要是期末考核，從內(nèi)容到形式都需要修訂，單純看分數(shù)不行，有些不能量化的東西怎樣來考核，需要我們重新思考。因此，在今后的工作中我們要繼續(xù)教育引導(dǎo)教職工努力轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新的形勢，牢固樹立“工作靠能力，分配靠業(yè)績”的思想，堅決克服平均主義思想。繼續(xù)完善好實施方案，向?qū)嵭薪Y(jié)構(gòu)工資制方向前進，遵循“崗位選人”的原則，對人員多的崗位下步考慮優(yōu)化組合，以調(diào)動廣大職工的工作積極性，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成教育教學(xué)任務(wù)，提高辦學(xué)效益。
工程工作匯報材料篇三
業(yè)主代表處、總監(jiān)辦、駐地辦：
根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理單位的要求，我部正在進行施工前期準(zhǔn)備工作，現(xiàn)將前期準(zhǔn)備工作進度情況匯報如下：一、駐地建設(shè)：1、項目部駐地住房情況：項目部駐地住房已在工地（樁號：k47+000）附近農(nóng)戶家租賃。房屋共計三層，共計使用面積約930平方米。現(xiàn)2樓住房已裝修完成，可投入使用；1樓辦公用房已初步裝修完成，5天內(nèi)可投入使用。項目部管理人員計劃在本月22日前進駐。生產(chǎn)區(qū)的施工、材料、設(shè)備用房另行租賃或搭建，在3月1日前基本完成。2、駐地圖表上墻建設(shè)情況：項目部名稱標(biāo)牌已制作完成，項目部崗位職責(zé)表框已制作完成，項目部施工管理制度已制定，工程施工“六牌一圖”已制作完成，工程施工進度計劃表已制作完成，工地標(biāo)示牌等已制作完成。由于項目部辦公用房還需5天才能投入使用，所以各種標(biāo)示牌計劃在一周內(nèi)掛上墻。3、項目部辦公用具、生活用品已經(jīng)購買齊備。寬帶網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)安裝。在項目部租房交接后，可立即投入使用。二、項目管理制度建設(shè)1、2、工程質(zhì)量管理制度已制定完成。安全、文明施工管理措施已制定完成。3、環(huán)境、水文保護保障措施已制定。
1、前期試驗段施工機具準(zhǔn)備情況。已購置水車1臺，鉆孔機1臺，噴漿機1臺，以及其他小型工具已購置。計劃在3月1日前進場施工。
1、熟悉施工設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范，踏勘工程施工現(xiàn)場。項目部積極響應(yīng)業(yè)主、監(jiān)理單位的號召，已組織項目施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙和施工技術(shù)規(guī)范，多次踏勘公路路基施工情況，了解當(dāng)?shù)夭牧鲜袌鲂畔⒁约懊耧L(fēng)民俗。
2、施工組織設(shè)計已經(jīng)制定。根據(jù)工程施工技術(shù)規(guī)范和設(shè)計要求，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況。我部制定了詳實、可行的施工組織設(shè)計，以滿足工程施工的要求。
3、工程試驗段施工已經(jīng)確定。試驗段地點擬定于左線k41+872-k42+024.7和右線k41+880-k42+035，左線施工面積約2348平方米，右線施工面積約1288平方米，試驗段均采用掛鐵絲網(wǎng)噴有機基材的施工方法。
4、了解公路控制點樁號情況。根據(jù)施工設(shè)計圖紙，在監(jiān)理單位的指導(dǎo)下，我部通過踏勘現(xiàn)場已初步掌握路基控制點樁號。以上內(nèi)容系我部的前期施工準(zhǔn)備工作。若有不足之處，望業(yè)主、監(jiān)理單位指出。我部堅決按照業(yè)主、監(jiān)理單位的要求，保質(zhì)保量按時完成施工任務(wù)。
施工單位：藝馨成仁高速公路綠化工程施工。
lh3合同段項目部。
工程工作匯報材料篇四
在省聯(lián)社的領(lǐng)導(dǎo)下，平塘農(nóng)商行從2008年開始著力推廣農(nóng)戶小額信用貸款、開展評定信用戶、信用村（組）、信用鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）工作，從而達到農(nóng)戶小額信用貸款得到推廣、農(nóng)村市場得以站穩(wěn)的目的。2014年，我們按照縣委、縣政府提出今年實現(xiàn)金融信用縣創(chuàng)建目標(biāo)的要求，堅持“政府主導(dǎo)、信用社主抓、各相關(guān)單位配合、群眾積極參與”總思路，執(zhí)行《貴州省農(nóng)村金融信用縣評定及管理辦法》，全力推進金融信用縣創(chuàng)建工作。
基本情況。
截止2014年9月末，我縣總農(nóng)戶數(shù)74590戶，剔除（長期外出務(wù)工、65周歲以上、其它原因未參加評級農(nóng)戶）5730戶外，應(yīng)建檔68860戶，應(yīng)建檔農(nóng)戶占總農(nóng)戶92.3%，已建檔農(nóng)戶68855戶，建檔面99.99%，已評級農(nóng)戶68642戶，總授信金額21.76億元，評級面99.69%，其中特優(yōu)級2108戶、優(yōu)秀級19096戶、較好級32188戶、一般級13008戶、等外級2242戶。成功創(chuàng)建信用鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）9個，占比90%；信用村95個，占比78.51%；信用組1145個，占比62.53%；信用單位5家，為創(chuàng)建農(nóng)村金融信用縣奠定了堅實的基礎(chǔ)。
（一）縣委、政府高度重視，全力支持創(chuàng)建工作。平塘縣自啟動信用工程建設(shè)以來，成立了以政府縣長為組長、常務(wù)副縣長為副組長、其他相關(guān)職能部門主要負責(zé)人為成員的農(nóng)村信用工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了信用工程建設(shè)評定領(lǐng)導(dǎo)小組；農(nóng)商行成立了以董事長為組長、經(jīng)營班子負責(zé)人主抓的信用工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了“三級聯(lián)創(chuàng)，四位一體”的信用工程建設(shè)工作格局?？h委、縣政府多次組織召開全縣信用工程創(chuàng)建工作會議，安排部署各階段重點工作?？h委書記、縣長多次聽取“信用工程”專題匯報，親自視察調(diào)研我行信用工程創(chuàng)建工作開展情況，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位解決落實創(chuàng)建過程中的困難和問題，做到急事急辦、特事特辦。通過行政、紀(jì)律等手段幫助我行清收行政事業(yè)單位干部職工不良貸款金額21萬余元；取消存款歧視政策，協(xié)調(diào)縣直部門到我行開戶存款，農(nóng)口部門開戶存款100%，涉農(nóng)資金余額占比不低于涉農(nóng)貸款市場份額；對金融機構(gòu)按照貢獻度考核獎勵，2013年我行獲得年度考核第一名，獎勵145萬元，有效促進了誠信平塘建設(shè)。
（二）農(nóng)民得實惠，農(nóng)村金融生態(tài)環(huán)境大改善。
通過開展信用工程建設(shè)，向信用農(nóng)戶發(fā)放農(nóng)戶小額信用貸款，充分發(fā)揮了農(nóng)村信用社方便、快捷、靈活的金融服務(wù)特點，我們始終堅持“全面真實、標(biāo)準(zhǔn)不降、穩(wěn)步推進”和“成熟一個、申報一個、驗收一個”的原則，堅持兌現(xiàn)“三大優(yōu)惠政策”，從貸款程序簡化、貸款額度提升、貸款利率優(yōu)惠方面讓農(nóng)民得到了實實在在的實惠，每年為農(nóng)戶優(yōu)惠貸款利息達1000余萬元，真正減輕了農(nóng)戶的負擔(dān)，也體現(xiàn)了農(nóng)商行勇于承擔(dān)社會責(zé)任，承擔(dān)發(fā)展風(fēng)險的良好風(fēng)尚。隨著信用農(nóng)戶評級授信工作力度逐年加大，農(nóng)戶融資渠道保持順暢，農(nóng)戶信用意識不斷增強，信用牌子人人珍惜，良好的農(nóng)村信用環(huán)境逐步形成，農(nóng)商行的地位進一步提升。
（三）有效助推了地方產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
信用工程成了各級黨委政府、金融部門聯(lián)系農(nóng)民的橋梁和紐帶，成了保進農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、經(jīng)濟增效、農(nóng)民增收的重要抓手。通過開展信用工程建設(shè)，有效解決了農(nóng)民“貸款難”、農(nóng)村信用社“難貸款”的問題，信貸資金投入的不斷加大，對加快茶葉、蔬菜、水果、中藥、山羊、大閘蟹等種養(yǎng)業(yè)發(fā)展發(fā)揮了重要的助推作用，產(chǎn)業(yè)規(guī)模進一步擴大，走上了市場化、專業(yè)化、協(xié)會化和龍頭化的路子，產(chǎn)量和效益不斷提高，有力帶動了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，成為農(nóng)民增收致富的重要產(chǎn)業(yè)。
（四）農(nóng)商行業(yè)務(wù)得到可持續(xù)發(fā)展。
2008年開展信用工程創(chuàng)建以來，平塘農(nóng)商行各項存款由2008年初的3.67億元增加到2014年9月末的19.61億元，增長了5.3倍；各項貸款由2008年初的2.76億元增加到2014年9月末的19.74億元，增長了7.2倍。增幅、增量、市場份額位居全縣各金融機構(gòu)首位；其間累計發(fā)放各類貸款29.72億元，農(nóng)戶小額信用貸款22.29億元，涉農(nóng)貸款占比達93.58%，農(nóng)戶普遍受益，充分發(fā)揮了支農(nóng)主力軍的作用；四級分類不良貸款率由2008年初的10.66%降到2014年9月末的1.31%，五級分類不良貸款率由2008年初的27.27%降到2014年9月末的1.80%，資產(chǎn)質(zhì)量顯著提升，經(jīng)營風(fēng)險得到有效控制。今年以“雙加”惠農(nóng)貸款等模式發(fā)放精準(zhǔn)扶貧貸款1.8億元，覆蓋119個貧困村，惠及6581個貧困戶，為促進項貧困農(nóng)戶穩(wěn)步增收發(fā)揮了金融后盾的作用，得到了地方黨政的肯定和群眾的支持。
工程工作匯報材料篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行：
很榮幸能有此機會與同行探討并分享安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗。現(xiàn)將本工程安全生產(chǎn)管理監(jiān)理方面的工作情況匯報如下，如有缺失請領(lǐng)導(dǎo)、同行給予指正：
長江隧道工程是武漢市“十五”期間實施的重點大型建設(shè)項目，自20xx年11月28日開工以來，在市委市政府的親切關(guān)懷下，在市質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站的指導(dǎo)、監(jiān)督、幫助下，在武漢城投集團有限公司和有限公司的具體指導(dǎo)下，在市、區(qū)各有關(guān)單位的大力支持，在施工單位的緊密配合下，自始至終堅持“安全第一、預(yù)防為主”和以人為本的方針，進行嚴(yán)格檢查、監(jiān)督，確保了安全工作始終處于受控狀態(tài)。
工程監(jiān)理聯(lián)合體中標(biāo)以后，聯(lián)合體領(lǐng)導(dǎo)小組和各成員公司領(lǐng)導(dǎo)對安全監(jiān)理工作十分重視，及時組織全體參建員工學(xué)習(xí)國家和地方有關(guān)安全監(jiān)理工作的法規(guī)文件。施工過程中，為避免出現(xiàn)“部分監(jiān)理人員以施工現(xiàn)場監(jiān)理工作太忙為由，對公司下發(fā)的關(guān)于安全工作方面的文件不閱讀，甚至長期放在文件柜中無人問津”的現(xiàn)象，監(jiān)理部總監(jiān)定期地組織安排監(jiān)理部人員學(xué)習(xí)公司安全方面的文件。
針對個別監(jiān)理人員對安全監(jiān)理工作的開展存在模糊觀念，監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常與監(jiān)理部人員進行溝通、引導(dǎo)，使參建監(jiān)理人員認識到監(jiān)理在安全生產(chǎn)工作中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，使他們了解了安全監(jiān)理的任務(wù)主要是“貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全技術(shù)措施，有效的杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)”，使他們掌握了在施工過程中如何進行安全監(jiān)理?？傊?，使監(jiān)理部各監(jiān)理人員在安全監(jiān)理工作的思想認識方面得到了較大的提高。
在工程安全監(jiān)理的過程中，監(jiān)理部明確了一個重點和三項主要工作。一個重點，就是緊緊抓住危險性較大的分部、分項工程，其中也包括重大危險源的管理；三項主要工作，就是審查、檢查、監(jiān)督。
1、審查工作。
監(jiān)理部要求施工單位根據(jù)施工進度的要求，提供施工安全保證體系的各種資料，主要包括：施工組織設(shè)計中要有安全技術(shù)措施；深基坑降水工程、深基坑土方開挖、端頭加固、大型門式起重機的安裝及拆除方案，盾構(gòu)機下井吊裝方案、防洪搶險等專項施工安全方案；臨時用電等施工方案。安全保證體系的內(nèi)容還包括：施工單位（分包單位）的施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、項目管理人員和特種作業(yè)人員的上崗證；安全管理體系和安全管理各項規(guī)章制度。
在審查施工單位各種安全資料的時候，特別注意了資料的系統(tǒng)、時效、真實和持續(xù)等各個特性。如：施工方案的報審時間應(yīng)在施工前；方案實施的.監(jiān)督檢查應(yīng)有施工單位的驗收記錄、監(jiān)理單位的復(fù)核記錄；實施過程中是否按方案要求施工；施工單位有無相應(yīng)資質(zhì)，施工管理人員、特種作業(yè)操作人員是否具備資格，證書是否過期等。對專項安全方案的審查，也不僅限于開工時的報審，因為它是在各個不同的施工階段，隨工程的進展而逐步完成的。各種特種作業(yè)人員的上崗證，也不是在開工前審核過就視為永久合格，因為還存在時效過期問題，所以監(jiān)理人員對施工單位的有關(guān)資料經(jīng)常進行復(fù)查，以確保其時效和真實。
本工程的開工以及各重大分項工程的開工，均按規(guī)定向市質(zhì)量安全監(jiān)督站進行了報監(jiān)，申辦了施工許可證，進行了地下連續(xù)墻、豎井及明挖段開工條件及盾構(gòu)始發(fā)條件的驗評，對于技術(shù)復(fù)雜的豎井基坑開挖、支護及盾構(gòu)隧道施工組織方案還報請市內(nèi)外資深基坑專家進行評審，未經(jīng)市質(zhì)安站驗評的嚴(yán)禁開工。
2、檢查工作。
主要是要求施工單位按方案實施，操作人員必須持證上崗，做好實施前的安全交底工作。監(jiān)理部在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，及時要求施工單位進行整改；當(dāng)情況嚴(yán)重時，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告業(yè)主，在征得業(yè)主同意后及時下發(fā)工程暫停令。
本工程嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量文明施工月綜合大檢查制度和監(jiān)理部、施工單位每周五的聯(lián)合安全檢查制度，同時進行了冬季施工、防洪、防暑降溫、施工機械設(shè)備、施工用電等專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，將安全隱患消滅在萌芽期。
所有進場機械必須履行報驗手續(xù)，無驗收合格手續(xù)的不準(zhǔn)進場；無安全操作規(guī)程的，不準(zhǔn)投入使用。
3、監(jiān)督工作。
施工機械、安全設(shè)施在使用過程中，監(jiān)理部對其使用情況及變化情況加強巡視檢查和專項檢查，對不符合安全要求的問題，及時提出整改要求。在安全監(jiān)理工作中，監(jiān)理部注意保留監(jiān)理工作的痕跡，審查、檢查、監(jiān)督等各項工作在不同階段，都留下痕跡，既有文字記載，同時還收集了施工單位提供的相應(yīng)附件。監(jiān)理部不僅僅是收集施工單位的各項資料，而是將重點放在對其各項資料進行審查和跟蹤管理上。
針對本工程的建設(shè)模式，監(jiān)理部重點抓了對總承包聯(lián)合體的監(jiān)督管理。聯(lián)合體指揮部成立了由指揮長任主任，副指揮長、總工程師任副主任的安全生產(chǎn)委員會作為本項目的安全管理機構(gòu)，各工區(qū)也分別成立了本工區(qū)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了專職安全員5名及兼職安全員多名，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到人。
監(jiān)督施工單位加強對施工人員的培訓(xùn)、三級教育的工作，員工進場時進行安全教育、上班時進行班前安全教育、轉(zhuǎn)崗時進行轉(zhuǎn)崗安全培訓(xùn)等；全面提高員工的安全意識和自我保護意識；做到特種作業(yè)人員全部持證上崗。進場員工安全防護用具齊備，各種設(shè)備進場時嚴(yán)格按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理規(guī)范規(guī)定進行報驗工作，并保持使用期間機況良好。
監(jiān)督施工單位在各分項工程開工前，由設(shè)計單位進行設(shè)計交底。施工單位在開工前向員工進行安全技術(shù)交底。確保工程和施工人員的安全。
監(jiān)督施工單位在施工現(xiàn)場設(shè)置了一圖五牌，辦公生活區(qū)與施工區(qū)分開，工地設(shè)置了各類必要的警示標(biāo)志和臨邊防護措施，險要地段設(shè)專人看守，各類配電裝置均按規(guī)定配置，各類人員均佩帶工作證、帶安全帽上崗。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行，安全管理工作是一個艱辛的過程，我們還將百尺竿頭、更進一步，通過學(xué)習(xí)多方同行的先進經(jīng)驗，做了一些工作，取得一點成績，但是與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距。安全工作只有起點，沒有終點，任何時候都不能松懈。我監(jiān)理部決心與建設(shè)、施工等各參建單位一同努力，為達成工程的安全工作目標(biāo)不懈努力。
工程工作匯報材料篇六
xxx（x月x日）。
同志們：
我們召開這次會議的主要目的，就是動員各縣（市）區(qū)、各有關(guān)部門迅速行動起來，在全市再次掀起農(nóng)村勞動力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移的熱潮，幫助農(nóng)民提高轉(zhuǎn)崗就業(yè)技能，確保完成今年農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)的目標(biāo)任務(wù)。剛才xxx同志就我市農(nóng)民教育工作和陽光工程的實施情況進行了通報，并對20陽光工程實施的總體要求，目標(biāo)任務(wù)、資金管理提出了具體要求。他講得很具體、很到位，我完全同意，希望大家回去后認真抓好落實。下面，我就做好今年農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作再強調(diào)幾個問題：
一、認識要更明確。
首先要認識到，黨中央、國務(wù)院高度重視農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作，作為一項戰(zhàn)略性措施來抓。20中央“一號文件”指出：“加強對農(nóng)村勞動力的職業(yè)技能培訓(xùn)。這是提高農(nóng)民就業(yè)能力、增強我國產(chǎn)業(yè)競爭力的一項重要的基礎(chǔ)性工作，各地區(qū)和有關(guān)部門要作為一件大事抓緊抓好。要根據(jù)市場和企業(yè)的需求，按照不同行業(yè)、不同工種對從業(yè)人員基本技能的要求，安排培訓(xùn)內(nèi)容，實行定向培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的針對性和適用性?！蹦曛醒搿耙惶栁募敝赋觯骸耙m應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和提高競爭力的需要，進一步搞好農(nóng)民轉(zhuǎn)業(yè)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作，擴大‘農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程’實施規(guī)模，加快農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移”，首次把實施陽光工程寫進中央文件。今年國家更加重視陽光工程的實施，培訓(xùn)規(guī)模不斷擴大，由去年的250萬人增加到今年的280萬人；投資力度也在加大，中央財政的培訓(xùn)補助資金由去年的2.5億元增加到今年的4億元；補助標(biāo)準(zhǔn)有所提高，由去年的每人每期補助100元提高到139元。具體到我市，補貼標(biāo)準(zhǔn)由去年的每人每期xxx元提高到xxx元。
其次要認識到，市委、市政府也高度重視農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作，采取積極措施強力推進。xx是農(nóng)業(yè)大市，80左右的人口生活在農(nóng)村，農(nóng)村勞動力資源量位居全省前列。市委、市政府在制定《全面建設(shè)小康社會實施意見》和《加快城鎮(zhèn)化進程的實施意見》時，就把加快工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化作為基本途徑，指出要跳出“農(nóng)”字做文章，通過“三化”來把數(shù)以萬計的農(nóng)業(yè)勞動力轉(zhuǎn)向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)，從根本上解決“三農(nóng)”問題。并且提出，到全市非農(nóng)勞動力占全部勞動力的比重達到60以上，第一產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員占全市從業(yè)人員的比重下降到20以下，城鎮(zhèn)人口達到50以上。市委書記xxx同志多次指出：要大力發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟，著力轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動力，實現(xiàn)農(nóng)民擇業(yè)多元化，為農(nóng)民增加收入拓寬渠道。今年的市委農(nóng)村工作會議將“加快農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移，促進農(nóng)村勞動力充分就業(yè)”，作為全市農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟工作的重點工作之一。將“進一步加大農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程的實施力度，提高農(nóng)村勞動力的職業(yè)技能和轉(zhuǎn)崗就業(yè)能力，實現(xiàn)農(nóng)民就業(yè)多元化”寫進了今年的市委一號文件。由此可見從中央到地方，對農(nóng)民工培訓(xùn)轉(zhuǎn)移高度重視。
第三要看到，我市陽光工程實施一年來的實踐表明，這項工作既有益又有效。去年，我市開始啟動實施陽光工程，全面開展了農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作。一年多來，全市共籌集培訓(xùn)補助資金340多萬元用于對參加培訓(xùn)農(nóng)民的補助，認定培訓(xùn)基地120所，重點開展了制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、建筑業(yè)三大類共41個專業(yè)的職業(yè)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)學(xué)員2.5萬人，轉(zhuǎn)移就業(yè)2.3萬人，圓滿完成了國家和省下達的職業(yè)技能培訓(xùn)任務(wù)和轉(zhuǎn)移就業(yè)目標(biāo)，取得了明顯的經(jīng)濟效益和良好的社會效果，被群眾稱為“德政工程、民心工程”。一是提高了農(nóng)民外出務(wù)工的就業(yè)技能，經(jīng)過培訓(xùn)的農(nóng)民95實現(xiàn)了轉(zhuǎn)崗就業(yè)。二是降低了農(nóng)民參加培訓(xùn)的成本，政府安排的財政培訓(xùn)補助資金直接補助給受訓(xùn)農(nóng)民，農(nóng)民參加培訓(xùn)的成本平均降低三分之一左右，有的甚至達一半以上。三是促進了農(nóng)村勞動力的有序流動，提高了轉(zhuǎn)移輸出的組織化程度，我市農(nóng)民外出務(wù)工有組織輸出比重由20的3.2提高到36。四是增加了農(nóng)民收入，參訓(xùn)農(nóng)民外出務(wù)工月收入平均達到724元，比未接受培訓(xùn)的人員普遍高出200多元。年我市新增轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力30余萬人，農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移總量達到142萬人，已有超過50的農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移到了城鎮(zhèn)和農(nóng)村二、三產(chǎn)業(yè)；農(nóng)民務(wù)工總收入達到50億元，農(nóng)民務(wù)工收入比重首次超過30，對農(nóng)民增收的貢獻率達到37。
00萬以上的農(nóng)村富余勞動力。所謂機遇難得，就是我市農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移面臨著良好機遇和有利條件。我市正處在工業(yè)化加快發(fā)展時期，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的發(fā)展為勞務(wù)經(jīng)濟提供了廣闊空間；近年來沿海發(fā)達地區(qū)勞動力資源緊缺，很多地方出現(xiàn)了所謂“民工荒”，今年春節(jié)期間又出現(xiàn)“保姆荒”，這為我市加快向沿海發(fā)達地區(qū)轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動力提供了難得的機遇；我市近些年重視發(fā)展基礎(chǔ)教育，農(nóng)村勞動力的素質(zhì)整體較高，外出務(wù)工具有一定的競爭優(yōu)勢；經(jīng)過多年努力，我市在轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力方面積累了豐富經(jīng)驗，創(chuàng)造了一大批省內(nèi)外知名的勞務(wù)品牌，商丘民工已經(jīng)在外界樹立了良好信譽和形象。我們一定要充分認識農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作的重大意義，抓住當(dāng)前有利時機，更好地推動我市勞務(wù)經(jīng)濟發(fā)展。
二、培訓(xùn)要更扎實。
在去年的陽光工程實施工作中，各縣（市）區(qū)采取了一系列措施，積累了不少經(jīng)驗。但是也存在一些突出問題，例如一些縣（市）區(qū)沒有按要求及時足額落實配套資金，影響了工作任務(wù)的完成；培訓(xùn)針對性不強，培訓(xùn)質(zhì)量不高；操作不規(guī)范、監(jiān)管不得力?？偨Y(jié)以往經(jīng)驗，針對存在的突出問題，今后要進一步加大力度，努力把農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程辦成為社會各界效仿的樣板工程。
一是抓好資金投入。資金投入是做好農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作的保證，各縣（縣）區(qū)要進一步加大投入力度。今年我市投入是500萬元，其中中央和省財政支持我市450萬元，比去年增加200多萬元，增幅和總量均居全省第一，市財政配套50萬元，不再要求縣級財政配套。但是，為保證工作的順利開展，各到(市)區(qū)財政要對管理工作投入一定的經(jīng)費，這是國家、省、市的要求。此外，市扶貧辦今年還從扶貧資金中拿出一部分，用于貧困鄉(xiāng)村開展農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)。各縣（市）區(qū)要采取有力措施，保證資金的足額到位，并管好、用好培訓(xùn)資金，切實提高使用效益。陽光工程培訓(xùn)是示范引導(dǎo)性的，僅靠項目資金還遠遠不能滿足要求，希望有條件的縣（市）區(qū)盡可能加大財政投入，擴大培訓(xùn)規(guī)模，同時積極吸收社會資本和個人資金參加，形成以政府、用人單位和個人共同分擔(dān)的投入機制。
二是抓好基地建設(shè)。農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)專業(yè)覆蓋面廣，內(nèi)容涉及方方面面，必須加強基地建設(shè)，廣泛動員社會各類教育培訓(xùn)機構(gòu)積極參與。要通過公開競爭的辦法，集中一批優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源參與政府公益性培訓(xùn)項目的實施。要積極引導(dǎo)培訓(xùn)機構(gòu)圍繞市場需求，調(diào)整專業(yè)結(jié)構(gòu)，更新教學(xué)內(nèi)容，提高培訓(xùn)的針對性。要引導(dǎo)和鼓勵各類培訓(xùn)機構(gòu)在自愿的基礎(chǔ)上進行聯(lián)合，改善辦學(xué)條件，擴大培訓(xùn)規(guī)模，努力建設(shè)一批能起示范和帶動作用的農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)基地。要發(fā)展和改革農(nóng)村教育，使農(nóng)村職業(yè)學(xué)校、成人學(xué)校成為農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)的重要基地。要加強農(nóng)民工培訓(xùn)師資隊伍建設(shè)，不斷提高教師業(yè)務(wù)水平和培訓(xùn)質(zhì)量。
三是抓好訂單培訓(xùn)。訂單培訓(xùn)是確保農(nóng)民穩(wěn)定轉(zhuǎn)崗就業(yè)的最有效形式，也是最受歡迎的形式。要繼續(xù)采取訂單培訓(xùn)的形式，堅持培訓(xùn)就業(yè)一體化的運作方式。認定培訓(xùn)基地必須把職業(yè)介紹能力、有無用人訂單作為首選條件。有用人訂單，才能承擔(dān)培訓(xùn)項目，有多少訂單才能承擔(dān)多少任務(wù)。不僅要看訂單，還要看訂單質(zhì)量、看就業(yè)單位收入、就業(yè)穩(wěn)定性和就業(yè)環(huán)境。在培訓(xùn)內(nèi)容上，要以當(dāng)前用工量大的制造、建筑、服務(wù)等行業(yè)的相關(guān)崗位為重點，按照用人單位的需要和崗位技能要求開展培訓(xùn)，使學(xué)員獲得從業(yè)資格，順利進入有相關(guān)準(zhǔn)入要求的行業(yè)和崗位；在培訓(xùn)模式上，要通過“校企聯(lián)合”、“校鄉(xiāng)聯(lián)合”等形式，提高培訓(xùn)的針對性，實現(xiàn)培訓(xùn)與輸出的良性互動。要充分發(fā)揮我市非公有制經(jīng)濟發(fā)展迅速的優(yōu)勢，及時掌握本地企業(yè)用工信息并定期發(fā)布，使大量的農(nóng)民實現(xiàn)就地培訓(xùn)、就地轉(zhuǎn)移。
四是抓好監(jiān)管規(guī)范。陽光工程必須“陽光操作”。去年在陽光工程培訓(xùn)中暴露出的一些問題，原因雖然是多方面的，但基層管理部門工作不認真、操作不規(guī)范、監(jiān)管不到位是一個重要因素。今后要在陽光工程的規(guī)范運作、制度化管理上狠下功夫、多做文章。要嚴(yán)格執(zhí)行國家六部委和省制定的項目管理辦法、基地認定意見、資金管理辦法、檢查驗收辦法，落實好第一節(jié)課、培訓(xùn)券、公示、臺帳、培訓(xùn)月報、檢查驗收等六項制度，規(guī)范培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、資金使用、基地認定、項目單位評選、培訓(xùn)機構(gòu)監(jiān)管，確保陽光工程的順利健康實施。
五是抓好宣傳引導(dǎo)。要充分利用廣播、電視、報紙等新聞媒體，向廣大農(nóng)民宣傳“勞務(wù)致富”、“勞務(wù)光勞”，宣傳黨和國家鼓勵農(nóng)民進城務(wù)工的政策，動員他們解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，積極參加培訓(xùn)，走出家門。要在加強技能培訓(xùn)的同時，注重行為規(guī)范教育，使外出務(wù)工農(nóng)民盡快適應(yīng)現(xiàn)代城市生活，遵守社會公德，誠實守信，同時強化自我保護意識，樹立商丘農(nóng)民工的良好形象。要采取適當(dāng)形式對農(nóng)民工中的優(yōu)秀代表進行表彰，廣泛宣傳他們的先進事跡，特別是突出宣傳xxx等我市杰出外出務(wù)工人員的先進感人事跡，以此產(chǎn)生示范效應(yīng)，讓“xx農(nóng)民工是好樣的”這樣的說法廣為人知。各縣（市）區(qū)要根據(jù)當(dāng)?shù)厝宋?、歷史和已經(jīng)形成的就業(yè)特點，樹立勞務(wù)輸出商品意識，發(fā)展勞務(wù)輸出產(chǎn)業(yè)，提高勞務(wù)輸出水平，努力打造像虞城縣的山西筑路、xxx的大連倉儲和國際勞務(wù)、xx的北京建筑、永城市的蘇南紡織、xx區(qū)的溫浙出租司機等具有地方特色和競爭優(yōu)勢享譽國內(nèi)外的勞務(wù)經(jīng)濟品牌。
三、服務(wù)要更周全。
一要組織農(nóng)民工。近年來的實踐證明，農(nóng)民有組織輸出比自由外出效果好。農(nóng)民工因為有組織而有保障、有靠山、心里踏實，也便于管理。我們要在積極支持農(nóng)民自由外出務(wù)工的同時，特別強調(diào)農(nóng)民有組織的輸出，促進農(nóng)村富余勞動力合理有序轉(zhuǎn)移。各級黨委、政府要抓緊建立和完善勞務(wù)輸出的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作機構(gòu)，形成健全的工作體系。要大力發(fā)展從事勞務(wù)輸出的社會中介機構(gòu)，提高我市農(nóng)村勞務(wù)輸出的組織化程度。要加大勞務(wù)輸出規(guī)模的宏觀調(diào)控力度，重視聯(lián)絡(luò)和簽訂跨地區(qū)大規(guī)模的勞務(wù)協(xié)議。要加強外出務(wù)工人員的黨組織和團組織、維權(quán)組織的建設(shè)，使他們真正實現(xiàn)“流動不流失，離鄉(xiāng)不離黨，轉(zhuǎn)崗不轉(zhuǎn)向”。無論在什么地方、從事什么工作，都能繼續(xù)發(fā)揮先鋒模范作用。
二要服務(wù)農(nóng)民工。要適應(yīng)勞務(wù)經(jīng)濟快速發(fā)展的需要，積極探索和尋找服務(wù)農(nóng)民工的新辦法、新途徑，向外出務(wù)工農(nóng)民提供更加便捷有效的公益服務(wù)。要切實搞好信息服務(wù)，通過駐外機構(gòu)、各種用工信息平臺搜集并定期向社會公布用工信息，通過舉辦農(nóng)民工用工洽談會、供需見面會等形式為外出務(wù)工人員轉(zhuǎn)崗就業(yè)搭建平臺，減少外出就業(yè)的盲目性，降低外出就業(yè)的成本。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要切實保障農(nóng)民工的土地承包經(jīng)營權(quán)，及時便利地辦理外出務(wù)工手續(xù)；建立健全農(nóng)村社會化服務(wù)體系，為外出務(wù)工人員家庭提供社會服務(wù)，通過組織“農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)”和幫工隊，幫助外出務(wù)工人員家庭搞好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)；認真做好農(nóng)村社會治安工作，免除務(wù)工人員的后顧之憂，對外出務(wù)工人員家庭出現(xiàn)突發(fā)事件要給予積極幫助。城鎮(zhèn)要進一步認真清理不利于農(nóng)民進城就業(yè)的政策和法規(guī)，讓進城務(wù)工農(nóng)民在子女上學(xué)、戶籍管理、訂立勞動合同、社會保險、勞動權(quán)益和征收稅費等方面享有平等待遇，逐步打破勞動力市場中存在的城鄉(xiāng)、地區(qū)和體制分割現(xiàn)象，為農(nóng)民外出務(wù)工提供政策和法制保障。
三要維護農(nóng)民工。近一個時期以來，為改善農(nóng)民進城就業(yè)環(huán)境，維護農(nóng)民工的合法權(quán)益，黨中央、國務(wù)院、省委、省政府和市委、市政府出臺了一系列政策，這些政策涉及到農(nóng)民工進城落戶、工資兌付、子女上學(xué)、社會保障、權(quán)益維護等多方面。各縣（市）區(qū)和各有關(guān)部門要不折不扣把這些政策貫徹好、落實好。要加大勞動保障的監(jiān)察執(zhí)法力度，認真清理整頓用工市場，加強對民辦中介機構(gòu)的監(jiān)管。要從源頭上治理拖欠農(nóng)民工工資的行為，完善農(nóng)民工勞動合同管理，落實最低工資制度，嚴(yán)厲查處拖欠克扣工資、隨意延長工時、使用童工和勞動環(huán)境惡劣等問題，盡可能為農(nóng)民工創(chuàng)造一個安全寬松的務(wù)工環(huán)境。
四、領(lǐng)導(dǎo)要更有力。
農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移工作是一項龐大的系統(tǒng)工程，涉及多部門、多行業(yè)，必須加強領(lǐng)導(dǎo)、精心組織。
各級黨委、政府要把發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟作為大事來抓。黨政“一把手”要親自抓勞務(wù)經(jīng)濟，各縣（市）區(qū)要舍得拿出人力、物力、財力發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟。要把勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)提到黨委、政府的議事日程，納入國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃。要建立由黨委、政府牽頭，農(nóng)業(yè)、財政、勞動和社會保障、教育、科技、建設(shè)等相關(guān)部門參加的聯(lián)席會議制度，研究解決農(nóng)民工培訓(xùn)工作中的重大問題，編制培訓(xùn)計劃，落實扶持政策。要把陽光工程實施納入各縣（市）區(qū)政府和相關(guān)部門的責(zé)任目標(biāo)，實行嚴(yán)格的目標(biāo)考核。要加大對陽光工程實施的督導(dǎo)檢查力度，確保各項政策措施落到實處。
各有關(guān)部門要協(xié)調(diào)配合、形成合力。農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作不是哪一個部門的事情，需要各部門密切配合、齊抓共管。陽光工程領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位要結(jié)合自身行業(yè)特點、工作職責(zé)和系統(tǒng)資源，積極參與農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作，形成條塊結(jié)合、部門聯(lián)動、分工協(xié)作、齊抓共管的工作格局。農(nóng)業(yè)部門作為農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)的牽頭單位，要在搞好協(xié)調(diào)管理工作的同時，重點做好培訓(xùn)機構(gòu)的認定、招標(biāo)、監(jiān)管工作；財政部門要負責(zé)落實補助資金，加強對補助資金撥付前的審核把關(guān)，確保政府的'補助資金真正用在農(nóng)民身上；勞動和社會保障部門要認真做好農(nóng)民工培訓(xùn)和就業(yè)信息服務(wù)工作，逐步統(tǒng)一城鄉(xiāng)勞動力市場，建立完善城鄉(xiāng)勞動者平等就業(yè)的制度，并搞好進城農(nóng)民工權(quán)益維護等工作；教育部門要著力發(fā)揮現(xiàn)有資源優(yōu)勢，組織系統(tǒng)內(nèi)職業(yè)院校和職業(yè)初高中學(xué)校開展培訓(xùn)工作，解決好外來務(wù)工農(nóng)村勞動力子女的入學(xué)問題；建設(shè)部門要重點解決好建筑單位對農(nóng)民工的技能培訓(xùn)問題；科技部門要充分發(fā)揮各類科技培訓(xùn)中心、星火培訓(xùn)學(xué)校在農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)中的作用；扶貧部門要重點做好扶貧對象的轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作；工會、共青團、婦聯(lián)、殘聯(lián)等相關(guān)部門、社會團體，也要結(jié)合本部門的實際，積極參與轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作。
全社會要共同參與。實施陽光工程、培訓(xùn)轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力，既是各級黨委、政府的職責(zé)，也是社會各界一展身手、服務(wù)農(nóng)民的舞臺。要進一步調(diào)動農(nóng)民個人、用人單位、教育培訓(xùn)機構(gòu)的積極性，多渠道、多形式、多層次開展農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作。要以現(xiàn)有教育培訓(xùn)機構(gòu)為主渠道，發(fā)揮多種教育培訓(xùn)資源的作用，鼓勵和支持社會力量尤其是具有地方特色的民辦教育培訓(xùn)機構(gòu)開展農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)。要支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)建立培訓(xùn)中心，承擔(dān)農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)任務(wù)。
同志們，開展農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)，是一項實實在在的“陽光工程”，惠及億萬農(nóng)民。我們一定把這項利國利民的好事辦實辦好，讓黨和政府的陽光普照更多農(nóng)民群眾。要在量的擴張和質(zhì)的提高上下功夫，切實做到認識要更明確、培訓(xùn)要更扎實、服務(wù)要更周全、領(lǐng)導(dǎo)要更有力，使我市的農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)既有數(shù)量、更有質(zhì)量，不斷取得新的成效，為切實增加農(nóng)民收入、全面建設(shè)小康社會做出新的更大的貢獻！
00萬以上的農(nóng)村富余勞動力。所謂機遇難得，就是我市農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移面臨著良好機遇和有利條件。我市正處在工業(yè)化加快發(fā)展時期，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的發(fā)展為勞務(wù)經(jīng)濟提供了廣闊空間；近年來沿海發(fā)達地區(qū)勞動力資源緊缺，很多地方出現(xiàn)了所謂“民工荒”，今年春節(jié)期間又出現(xiàn)“保姆荒”，這為我市加快向沿海發(fā)達地區(qū)轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動力提供了難得的機遇；我市近些年重視發(fā)展基礎(chǔ)教育，農(nóng)村勞動力的素質(zhì)整體較高，外出務(wù)工具有一定的競爭優(yōu)勢；經(jīng)過多年努力，我市在轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力方面積累了豐富經(jīng)驗，創(chuàng)造了一大批省內(nèi)外知名的勞務(wù)品牌，商丘民工已經(jīng)在外界樹立了良好信譽和形象。我們一定要充分認識農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作的重大意義，抓住當(dāng)前有利時機，更好地推動我市勞務(wù)經(jīng)濟發(fā)展。
二、培訓(xùn)要更扎實。
在去年的陽光工程實施工作中，各縣（市）區(qū)采取了一系列措施，積累了不少經(jīng)驗。但是也存在一些突出問題，例如一些縣（市）區(qū)沒有按要求及時足額落實配套資金，影響了工作任務(wù)的完成；培訓(xùn)針對性不強，培訓(xùn)質(zhì)量不高；操作不規(guī)范、監(jiān)管不得力?？偨Y(jié)以往經(jīng)驗，針對存在的突出問題，今后要進一步加大力度，努力把農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程辦成為社會各界效仿的樣板工程。
一是抓好資金投入。資金投入是做好農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作的保證，各縣（縣）區(qū)要進一步加大投入力度。今年我市投入是500萬元，其中中央和省財政支持我市450萬元，比去年增加200多萬元，增幅和總量均居全省第一，市財政配套50萬元，不再要求縣級財政配套。但是，為保證工作的順利開展，各到(市)區(qū)財政要對管理工作投入一定的經(jīng)費，這是國家、省、市的要求。此外，市扶貧辦今年還從扶貧資金中拿出一部分，用于貧困鄉(xiāng)村開展農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)。各縣（市）區(qū)要采取有力措施，保證資金的足額到位，并管好、用好培訓(xùn)資金，切實提高使用效益。陽光工程培訓(xùn)是示范引導(dǎo)性的，僅靠項目資金還遠遠不能滿足要求，希望有條件的縣（市）區(qū)盡可能加大財政投入，擴大培訓(xùn)規(guī)模，同時積極吸收社會資本和個人資金參加，形成以政府、用人單位和個人共同分擔(dān)的投入機制。
二是抓好基地建設(shè)。農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)專業(yè)覆蓋面廣，內(nèi)容涉及方方面面，必須加強基地建設(shè)，廣泛動員社會各類教育培訓(xùn)機構(gòu)積極參與。要通過公開競爭的辦法，集中一批優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源參與政府公益性培訓(xùn)項目的實施。要積極引導(dǎo)培訓(xùn)機構(gòu)圍繞市場需求，調(diào)整專業(yè)結(jié)構(gòu)，更新教學(xué)內(nèi)容，提高培訓(xùn)的針對性。要引導(dǎo)和鼓勵各類培訓(xùn)機構(gòu)在自愿的基礎(chǔ)上進行聯(lián)合，改善辦學(xué)條件，擴大培訓(xùn)規(guī)模，努力建設(shè)一批能起示范和帶動作用的農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)基地。要發(fā)展和改革農(nóng)村教育，使農(nóng)村職業(yè)學(xué)校、成人學(xué)校成為農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)的重要基地。要加強農(nóng)民工培訓(xùn)師資隊伍建設(shè)，不斷提高教師業(yè)務(wù)水平和培訓(xùn)質(zhì)量。
三是抓好訂單培訓(xùn)。訂單培訓(xùn)是確保農(nóng)民穩(wěn)定轉(zhuǎn)崗就業(yè)的最有效形式，也是最受歡迎的形式。要繼續(xù)采取訂單培訓(xùn)的形式，堅持培訓(xùn)就業(yè)一體化的運作方式。認定培訓(xùn)基地必須把職業(yè)介紹能力、有無用人訂單作為首選條件。有用人訂單，才能承擔(dān)培訓(xùn)項目，有多少訂單才能承擔(dān)多少任務(wù)。不僅要看訂單，還要看訂單質(zhì)量、看就業(yè)單位收入、就業(yè)穩(wěn)定性和就業(yè)環(huán)境。在培訓(xùn)內(nèi)容上，要以當(dāng)前用工量大的制造、建筑、服務(wù)等行業(yè)的相關(guān)崗位為重點，按照用人單位的需要和崗位技能要求開展培訓(xùn)，使學(xué)員獲得從業(yè)資格，順利進入有相關(guān)準(zhǔn)入要求的行業(yè)和崗位；在培訓(xùn)模式上，要通過“校企聯(lián)合”、“校鄉(xiāng)聯(lián)合”等形式，提高培訓(xùn)的針對性，實現(xiàn)培訓(xùn)與輸出的良性互動。要充分發(fā)揮我市非公有制經(jīng)濟發(fā)展迅速的優(yōu)勢，及時掌握本地企業(yè)用工信息并定期發(fā)布，使大量的農(nóng)民實現(xiàn)就地培訓(xùn)、就地轉(zhuǎn)移。
四是抓好監(jiān)管規(guī)范。陽光工程必須“陽光操作”。去年在陽光工程培訓(xùn)中暴露出的一些問題，原因雖然是多方面的，但基層管理部門工作不認真、操作不規(guī)范、監(jiān)管不到位是一個重要因素。今后要在陽光工程的規(guī)范運作、制度化管理上狠下功夫、多做文章。要嚴(yán)格執(zhí)行國家六部委和省制定的項目管理辦法、基地認定意見、資金管理辦法、檢查驗收辦法，落實好第一節(jié)課、培訓(xùn)券、公示、臺帳、培訓(xùn)月報、檢查驗收等六項制度，規(guī)范培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、資金使用、基地認定、項目單位評選、培訓(xùn)機構(gòu)監(jiān)管，確保陽光工程的順利健康實施。
五是抓好宣傳引導(dǎo)。要充分利用廣播、電視、報紙等新聞媒體，向廣大農(nóng)民宣傳“勞務(wù)致富”、“勞務(wù)光勞”，宣傳黨和國家鼓勵農(nóng)民進城務(wù)工的政策，動員他們解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，積極參加培訓(xùn)，走出家門。要在加強技能培訓(xùn)的同時，注重行為規(guī)范教育，使外出務(wù)工農(nóng)民盡快適應(yīng)現(xiàn)代城市生活，遵守社會公德，誠實守信，同時強化自我保護意識，樹立商丘農(nóng)民工的良好形象。要采取適當(dāng)形式對農(nóng)民工中的優(yōu)秀代表進行表彰，廣泛宣傳他們的先進事跡，特別是突出宣傳xxx等我市杰出外出務(wù)工人員的先進感人事跡，以此產(chǎn)生示范效應(yīng)，讓“xx農(nóng)民工是好樣的”這樣的說法廣為人知。各縣（市）區(qū)要根據(jù)當(dāng)?shù)厝宋?、歷史和已經(jīng)形成的就業(yè)特點，樹立勞務(wù)輸出商品意識，發(fā)展勞務(wù)輸出產(chǎn)業(yè)，提高勞務(wù)輸出水平，努力打造像虞城縣的山西筑路、xxx的大連倉儲和國際勞務(wù)、xx的北京建筑、永城市的蘇南紡織、xx區(qū)的溫浙出租司機等具有地方特色和競爭優(yōu)勢享譽國內(nèi)外的勞務(wù)經(jīng)濟品牌。
三、服務(wù)要更周全。
一要組織農(nóng)民工。近年來的實踐證明，農(nóng)民有組織輸出比自由外出效果好。農(nóng)民工因為有組織而有保障、有靠山、心里踏實，也便于管理。我們要在積極支持農(nóng)民自由外出務(wù)工的同時，特別強調(diào)農(nóng)民有組織的輸出，促進農(nóng)村富余勞動力合理有序轉(zhuǎn)移。各級黨委、政府要抓緊建立和完善勞務(wù)輸出的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作機構(gòu)，形成健全的工作體系。要大力發(fā)展從事勞務(wù)輸出的社會中介機構(gòu)，提高我市農(nóng)村勞務(wù)輸出的組織化程度。要加大勞務(wù)輸出規(guī)模的宏觀調(diào)控力度，重視聯(lián)絡(luò)和簽訂跨地區(qū)大規(guī)模的勞務(wù)協(xié)議。要加強外出務(wù)工人員的黨組織和團組織、維權(quán)組織的建設(shè)，使他們真正實現(xiàn)“流動不流失，離鄉(xiāng)不離黨，轉(zhuǎn)崗不轉(zhuǎn)向”。無論在什么地方、從事什么工作，都能繼續(xù)發(fā)揮先鋒模范作用。
二要服務(wù)農(nóng)民工。要適應(yīng)勞務(wù)經(jīng)濟快速發(fā)展的需要，積極探索和尋找服務(wù)農(nóng)民工的新辦法、新途徑，向外出務(wù)工農(nóng)民提供更加便捷有效的公益服務(wù)。要切實搞好信息服務(wù)，通過駐外機構(gòu)、各種用工信息平臺搜集并定期向社會公布用工信息，通過舉辦農(nóng)民工用工洽談會、供需見面會等形式為外出務(wù)工人員轉(zhuǎn)崗就業(yè)搭建平臺，減少外出就業(yè)的盲目性，降低外出就業(yè)的成本。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要切實保障農(nóng)民工的土地承包經(jīng)營權(quán)，及時便利地辦理外出務(wù)工手續(xù)；建立健全農(nóng)村社會化服務(wù)體系，為外出務(wù)工人員家庭提供社會服務(wù)，通過組織“農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)”和幫工隊，幫助外出務(wù)工人員家庭搞好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)；認真做好農(nóng)村社會治安工作，免除務(wù)工人員的后顧之憂，對外出務(wù)工人員家庭出現(xiàn)突發(fā)事件要給予積極幫助。城鎮(zhèn)要進一步認真清理不利于農(nóng)民進城就業(yè)的政策和法規(guī)，讓進城務(wù)工農(nóng)民在子女上學(xué)、戶籍管理、訂立勞動合同、社會保險、勞動權(quán)益和征收稅費等方面享有平等待遇，逐步打破勞動力市場中存在的城鄉(xiāng)、地區(qū)和體制分割現(xiàn)象，為農(nóng)民外出務(wù)工提供政策和法制保障。
三要維護農(nóng)民工。近一個時期以來，為改善農(nóng)民進城就業(yè)環(huán)境，維護農(nóng)民工的合法權(quán)益，黨中央、國務(wù)院、省委、省政府和市委、市政府出臺了一系列政策，這些政策涉及到農(nóng)民工進城落戶、工資兌付、子女上學(xué)、社會保障、權(quán)益維護等多方面。各縣（市）區(qū)和各有關(guān)部門要不折不扣把這些政策貫徹好、落實好。要加大勞動保障的監(jiān)察執(zhí)法力度，認真清理整頓用工市場，加強對民辦中介機構(gòu)的監(jiān)管。要從源頭上治理拖欠農(nóng)民工工資的行為，完善農(nóng)民工勞動合同管理，落實最低工資制度，嚴(yán)厲查處拖欠克扣工資、隨意延長工時、使用童工和勞動環(huán)境惡劣等問題，盡可能為農(nóng)民工創(chuàng)造一個安全寬松的務(wù)工環(huán)境。
四、領(lǐng)導(dǎo)要更有力。
農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移工作是一項龐大的系統(tǒng)工程，涉及多部門、多行業(yè)，必須加強領(lǐng)導(dǎo)、精心組織。
各級黨委、政府要把發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟作為大事來抓。黨政“一把手”要親自抓勞務(wù)經(jīng)濟，各縣（市）區(qū)要舍得拿出人力、物力、財力發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟。要把勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)提到黨委、政府的議事日程，納入國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃。要建立由黨委、政府牽頭，農(nóng)業(yè)、財政、勞動和社會保障、教育、科技、建設(shè)等相關(guān)部門參加的聯(lián)席會議制度，研究解決農(nóng)民工培訓(xùn)工作中的重大問題，編制培訓(xùn)計劃，落實扶持政策。要把陽光工程實施納入各縣（市）區(qū)政府和相關(guān)部門的責(zé)任目標(biāo)，實行嚴(yán)格的目標(biāo)考核。要加大對陽光工程實施的督導(dǎo)檢查力度，確保各項政策措施落到實處。
各有關(guān)部門要協(xié)調(diào)配合、形成合力。農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作不是哪一個部門的事情，需要各部門密切配合、齊抓共管。陽光工程領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位要結(jié)合自身行業(yè)特點、工作職責(zé)和系統(tǒng)資源，積極參與農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作，形成條塊結(jié)合、部門聯(lián)動、分工協(xié)作、齊抓共管的工作格局。農(nóng)業(yè)部門作為農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)的牽頭單位，要在搞好協(xié)調(diào)管理工作的同時，重點做好培訓(xùn)機構(gòu)的認定、招標(biāo)、監(jiān)管工作；財政部門要負責(zé)落實補助資金，加強對補助資金撥付前的審核把關(guān)，確保政府的補助資金真正用在農(nóng)民身上；勞動和社會保障部門要認真做好農(nóng)民工培訓(xùn)和就業(yè)信息服務(wù)工作，逐步統(tǒng)一城鄉(xiāng)勞動力市場，建立完善城鄉(xiāng)勞動者平等就業(yè)的制度，并搞好進城農(nóng)民工權(quán)益維護等工作；教育部門要著力發(fā)揮現(xiàn)有資源優(yōu)勢，組織系統(tǒng)內(nèi)職業(yè)院校和職業(yè)初高中學(xué)校開展培訓(xùn)工作，解決好外來務(wù)工農(nóng)村勞動力子女的入學(xué)問題；建設(shè)部門要重點解決好建筑單位對農(nóng)民工的技能培訓(xùn)問題；科技部門要充分發(fā)揮各類科技培訓(xùn)中心、星火培訓(xùn)學(xué)校在農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)中的作用；扶貧部門要重點做好扶貧對象的轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作；工會、共青團、婦聯(lián)、殘聯(lián)等相關(guān)部門、社會團體，也要結(jié)合本部門的實際，積極參與轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作。
全社會要共同參與。實施陽光工程、培訓(xùn)轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力，既是各級黨委、政府的職責(zé)，也是社會各界一展身手、服務(wù)農(nóng)民的舞臺。要進一步調(diào)動農(nóng)民個人、用人單位、教育培訓(xùn)機構(gòu)的積極性，多渠道、多形式、多層次開展農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作。要以現(xiàn)有教育培訓(xùn)機構(gòu)為主渠道，發(fā)揮多種教育培訓(xùn)資源的作用，鼓勵和支持社會力量尤其是具有地方特色的民辦教育培訓(xùn)機構(gòu)開展農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)。要支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)建立培訓(xùn)中心，承擔(dān)農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)任務(wù)。
同志們，開展農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)，是一項實實在在的“陽光工程”，惠及億萬農(nóng)民。我們一定把這項利國利民的好事辦實辦好，讓黨和政府的陽光普照更多農(nóng)民群眾。要在量的擴張和質(zhì)的提高上下功夫，切實做到認識要更明確、培訓(xùn)要更扎實、服務(wù)要更周全、領(lǐng)導(dǎo)要更有力，使我市的農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)既有數(shù)量、更有質(zhì)量，不斷取得新的成效，為切實增加農(nóng)民收入、全面建設(shè)小康社會做出新的更大的貢獻！
工程工作匯報材料篇七
信用工程建設(shè)動員大會發(fā)言：
認清形式統(tǒng)一思想提高認識扎實開展我鎮(zhèn)信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)的創(chuàng)建工作。
同志們：
今天，在這里組織召開全鎮(zhèn)農(nóng)村信用工程建設(shè)“信用鎮(zhèn)”創(chuàng)建工作的動員會，我們感到非常高興！對于農(nóng)村信用工程及信用體系建設(shè)中信用村組、信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)的打造，縣（市）兩級政府給予了高度重視，能夠把我鎮(zhèn)作為“信用鎮(zhèn)”創(chuàng)建工作的目標(biāo)，這既反映了縣委政府對我鎮(zhèn)農(nóng)村工作的高度重視，也是對我們開展農(nóng)村信用工程建設(shè)工作的充分肯定和鼓勵。為認真貫徹落實今年全市金融工作會議和縣7月9日農(nóng)村金融服務(wù)工作會議精神，認清形勢、統(tǒng)一思想、提高廣大干部職工認識，做實信用工程，扎實推進我鎮(zhèn)信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)工作的有效運行，促進農(nóng)村信用社更好地服務(wù)“三農(nóng)”，服務(wù)地方經(jīng)濟建設(shè)。根據(jù)會議安排，我就創(chuàng)建工作講幾點意見。
一、當(dāng)前全面推廣農(nóng)村信用工程的目的意義。
農(nóng)村信用社作為農(nóng)村金融的主力軍和聯(lián)系農(nóng)民的金融紐帶，全面推廣農(nóng)戶小額信用貸款，開展創(chuàng)建信用村（鎮(zhèn)）活動既是貫徹和實踐“三個代表”重要思想和落實科學(xué)發(fā)展觀的最好體現(xiàn)，又是打造誠信經(jīng)營環(huán)境、建設(shè)和諧小康社會的有效途徑。通過調(diào)整貸款投向，加大農(nóng)戶貸款投入，促進農(nóng)村先進生產(chǎn)力的發(fā)展；通過創(chuàng)建信用村（鎮(zhèn)）、改善信用環(huán)境，促進農(nóng)村精神文明建設(shè)；通過改進貸款方式、簡化貸款手續(xù)，維護廣大農(nóng)民群眾的根本利益。因而，對全面推行信用工程建設(shè)，創(chuàng)建羊磴信用鎮(zhèn)，打造“信用羊磴”具有十分重要的意義：
（一）有利于農(nóng)民及時、方便、有效地獲得貸款，通過擴大生產(chǎn)經(jīng)營，不斷增加收入，為擴大農(nóng)民消費，開辟農(nóng)村市場，促進全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造了條件。
（二）有利于增強全鎮(zhèn)基層黨政干部、信用社和廣大農(nóng)民群眾的血肉聯(lián)系。各村支兩委干部，通過參與調(diào)查農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營和收入狀況，了解貸款能力和資信，推薦信用戶，幫助廣大農(nóng)民擴大生產(chǎn)經(jīng)營，增加村支兩委的凝聚力和影響力，促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定。同時也能增強信用社與廣大農(nóng)民群眾的密切聯(lián)系。
（三）有利于規(guī)范農(nóng)村金融秩序，促進農(nóng)村信用文化建設(shè)，全面推行信用工程，開辦農(nóng)戶小額信用貸款，對于引導(dǎo)和規(guī)范民間借貸行為，遏制農(nóng)村高利借貸活動，維護農(nóng)民根本利益有明顯成效。建設(shè)信用村（鎮(zhèn)），是農(nóng)村信用文化建設(shè)的具體形式。通過建設(shè)信用村（鎮(zhèn)），使廣大干部群眾不斷增強“守信為榮，失信可恥”的意識，對農(nóng)村精神文明建設(shè)必將產(chǎn)生重大推動作用。
戶農(nóng)戶重新進行了建檔評定，同時通過召開村組群眾會議的形式，把信用社信貸工作的政策原則宣傳到了千家萬戶，展開了“信用村”創(chuàng)建的前期工作。廣大干部群眾對信用工程創(chuàng)建工作有了新的認識，自身誠實守信意識不斷增強。在實際工作中，一是對農(nóng)戶建檔評定、陽光信貸、信用村組創(chuàng)建工作，充分利用傳單、標(biāo)語、召開村組會議形式，在全鎮(zhèn)進行了廣泛、深入的宣傳；二是公開公正進行了農(nóng)戶經(jīng)濟檔案的建檔評定、授信和公示；三是堅持了兩手抓，一手抓信用戶（村）的評定及信用貸款的發(fā)放工作，一手抓陳欠貸款的清收，通過陳欠貸款清理，為信用村組的評定創(chuàng)造了條件。
戶，建檔面100%，評級授信。
戶，授信面。
%，授信金額。
萬元。在業(yè)務(wù)發(fā)展方面，各項存款余額。
萬元，比年初增加萬元，增幅。
%；各項貸款余額。
萬元，今年累放。
萬元，比年初增加規(guī)模。
萬元，增幅。
%，其中不良貸款余額。
萬元，占比。
%。
三、創(chuàng)建工作要求。
信用工程是一項共筑誠信、共謀發(fā)展的激勵機制，是地方黨政、農(nóng)民群體與農(nóng)村信用社合力種植的文明之花，該項工作必須精心培育、常抓不懈，通過信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)的成功創(chuàng)建，讓廣大的農(nóng)民群眾早得實惠。
因此，在實際工作中，我們要做好以下工作：一是加強領(lǐng)導(dǎo)，提高質(zhì)量，繼續(xù)加快農(nóng)村信用工程建設(shè)工作進度。農(nóng)村信用工程涉及農(nóng)戶的切身利益，是一項政策性強、工作量大的社會工程，為此，政府、村支兩委及信用工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組要把信用工程列入重要議事日程，抓好信用農(nóng)戶、信用村組評審這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，高質(zhì)量做好組織推動工作。
用鎮(zhèn)的創(chuàng)建指標(biāo)，確保我鎮(zhèn)信用鎮(zhèn)創(chuàng)建成功，進一步優(yōu)化農(nóng)村金融的生態(tài)環(huán)境，提高誠信意識，打造“誠信羊磴”，促進我鎮(zhèn)誠信小康的和諧社會的建設(shè)。
我們堅信，有縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，有各單位部門、村支兩委的全力配合，我鎮(zhèn)農(nóng)村信用工程建設(shè)一定能取得豐碩成果，信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)的創(chuàng)建一定能夠成功。它必將有力促進我鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)民增收和農(nóng)村精神文明建設(shè)，對改善全鎮(zhèn)信用環(huán)境、健全信用體系也會起到積極的示范作用。在今后的工作中，我們將進一步加大工作力度，做好信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)的后續(xù)管理工作，為我鎮(zhèn)農(nóng)村小康社會的建設(shè)做出新的、更大貢獻！
謝謝大家！
工程工作匯報材料篇八
（2012年11月27日）。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
去年以來，我鄉(xiāng)為進一步創(chuàng)建良好的農(nóng)村金融生態(tài)環(huán)境，全力推進農(nóng)村信用工程建設(shè)，緊緊圍繞“整治信用環(huán)境，爭創(chuàng)信用鄉(xiāng)”這一工作目標(biāo)，加強領(lǐng)導(dǎo)、廣泛宣傳、精心組織、認真實施，全鄉(xiāng)金融秩序進一步好轉(zhuǎn)，政府誠信度明顯提高，農(nóng)村信用環(huán)境全面改善。在此，我代表鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府和全鄉(xiāng)各族群眾，對長期以來關(guān)心和支持我鄉(xiāng)創(chuàng)建“信用鄉(xiāng)”的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁表示衷心的感謝！對省驗收專家組到我鄉(xiāng)來驗收指導(dǎo)工作表示誠摯的歡迎！現(xiàn)我將我鄉(xiāng)創(chuàng)建“信用鄉(xiāng)”的工作開展情況向驗收組的領(lǐng)導(dǎo)和各位同志進行匯報。
一、鄉(xiāng)情介紹。
xx位于荔波縣中部偏東北，距縣城12公里。海拔700米，全鄉(xiāng)國土面積為90.7平方公里，耕地面積4676畝，轄5個行政村，31個村民小組，總戶數(shù)1675戶，總?cè)丝?013人，其中水族人口占總?cè)丝诘?6%以上。工礦方面有煤礦5個，磚廠2個，加油站1個。3個億的南華糖廠落戶xx，目前已經(jīng)建成，今年12月正式開榨。目前黔南州唯一的飛機場建在我鄉(xiāng)境內(nèi)。截止10月31日，完成原煤產(chǎn)銷量11萬噸，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總產(chǎn)值完成11459萬元，工業(yè)總產(chǎn)值11000萬元，工業(yè)增加值4858萬元，財政收入236萬元。
我鄉(xiāng)創(chuàng)建信用鄉(xiāng)工作的主要做法體現(xiàn)在三個方面：
（一）黨政高度重視，創(chuàng)建力量和網(wǎng)絡(luò)全面加強。一是鄉(xiāng)黨委政府高度重視，成立了鄉(xiāng)長任組長，信用社主任任副組長，鄉(xiāng)屬各工作部門、村支“兩委”負責(zé)人為成員的“信用鄉(xiāng)”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確了職責(zé)，實行領(lǐng)導(dǎo)分工責(zé)任制，做到主要領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，包村干部和村干部協(xié)助抓的工作格局，形成一級抓一級，一級帶一級，一級促一級的工作格局。二是創(chuàng)建力量得到充實。在穩(wěn)定創(chuàng)建工作小組成員的同時，抽調(diào)一名干部充實創(chuàng)建小組力量，全面參與創(chuàng)建工作。三是網(wǎng)絡(luò)得到健全。形成黨委集中領(lǐng)導(dǎo)，工作小組具體實施，信用聯(lián)社、信用分社等金融單位聯(lián)動。四是鄉(xiāng)政府提供財政資金20萬元資金用于信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建周轉(zhuǎn)金，幫助農(nóng)戶償還舊貸。
（二）加大信用宣傳，激勵廣大群眾積極參與。為讓廣大群眾進一步認識“信用鄉(xiāng)”創(chuàng)建的重要意義，自覺參與到創(chuàng)建活動中來。一是采取動員會、張貼標(biāo)語、發(fā)放宣傳資料等方式,不斷加大信用鄉(xiāng)創(chuàng)建宣傳力度。包村組干部與信用社職工一道進村入組發(fā)放宣傳資料3000余份,召開15次村民會議，廣泛宣傳創(chuàng)建“信用鄉(xiāng)”的目的、意義、方法、步驟和優(yōu)惠政策等等。二是入戶動員，確保群眾知曉率達100%。同時對長期拖欠貸款的農(nóng)戶，包組干部與信用社職工入戶耐心細致地做好思想工作，通過把道理講明、意義講透，讓他們明白了信用農(nóng)戶、非信用農(nóng)戶、黑名單三類客戶的區(qū)別。三是用典型事例激勵群眾廣泛參與。我鄉(xiāng)水撈村率先創(chuàng)建信用村，實現(xiàn)創(chuàng)建信用村后不僅貸款方便快捷，一年還少還利息20多萬元，用水撈村的典型例證大力宣傳，使各村群眾真正認識到良好的信用就是一種資源，誠信就是資本，“信用是金錢”。樹立了“要致富先當(dāng)信用戶”的理念，讓廣大群眾積極參與到創(chuàng)建活動中來。
極協(xié)助信用社清收舊貸，把不良貸款清收任務(wù)納入村支“兩委”的工作目標(biāo)考核之一，與各村簽訂了不良貸款清收責(zé)任書，落實了具體的目標(biāo)任務(wù)，并按任務(wù)目標(biāo)考核辦法，在年終考核時給予相關(guān)獎懲。對在創(chuàng)建信用村成功的村獎勵村委5000元，使村組干部在創(chuàng)建工作中肩上有壓力、心中有動力、工作有活力，形成人人參與、層層共創(chuàng)的良好局面。實行各村書記、主任包大戶，跟蹤落實清收措施和進度，并將清收效果納入各村年終綜合考核。三是深挖潛力，攻堅克難。在創(chuàng)建的過程中，對困難大，指標(biāo)達不到的村，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)入戶進行了解，查找原因，幫助想辦法。通過協(xié)調(diào)，化解了老貸款5戶，收回本息10多萬元。從開展活動到2012年10月31日，各村貸款按季結(jié)息率達90%以上，使xx信用社不良貸款清收提前超額完成目標(biāo)任務(wù)。
通過“信用鄉(xiāng)”的創(chuàng)建，我鄉(xiāng)的“信用工程”取得了明顯成效。截止2012年10月31日，全鄉(xiāng)所轄5個行政村31個村民小組已有3個村、24個組通過了驗收評定為信用村（組），全鄉(xiāng)總農(nóng)戶數(shù)1675戶中應(yīng)建黨農(nóng)戶1669戶，已建檔1669戶，建檔面達100%，評定信用農(nóng)戶1669戶，占總農(nóng)戶數(shù)的100%。各項存款達4161萬元較年初增長1262萬元，各項貸款余額達3488萬元較年初增長103萬元（因今年企業(yè)歸還貸款210萬元），不良貸款余額167萬元，四級不良貸款率為4.78%，各項業(yè)務(wù)實現(xiàn)一年上一個臺階。達到了“五增三減”的工作目標(biāo)，即“增強政府公信度、增強農(nóng)信社形象、增加農(nóng)民收入、增強守信意識，增加貸款額度；減輕農(nóng)民負擔(dān)、減化信貸流程、減少貸款利息”。就現(xiàn)在我鄉(xiāng)的貸款余額計算，創(chuàng)建后利息優(yōu)惠60多萬元，就是信用社一年少收的利息，相當(dāng)于給農(nóng)民增收60多萬元。而且貸款額度還不斷在遞增（最高額可貸20萬元），群眾得到信貸利率優(yōu)惠也在不斷增加，這種滾雪球的作用是不可估量的。
三、信用鄉(xiāng)創(chuàng)建工作的主要經(jīng)驗。
在實施“信用工程”，打造“誠信xx”活動中，我們?nèi)〉昧巳龡l主要經(jīng)驗：
建設(shè)結(jié)合起來。充分發(fā)揮基層組織和農(nóng)村黨員在創(chuàng)建活動中的模范帶頭作用，即模范帶頭參與創(chuàng)建、帶頭履行信貸承諾、帶頭服務(wù)群眾。同時，在創(chuàng)建活動中加強鄉(xiāng)村干部、信用社職工和廣大農(nóng)民群眾的互動，凝聚黨心、民心，為進一步增強基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力奠定了堅實的基礎(chǔ)。
（二）創(chuàng)建活動要與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合。在創(chuàng)建活動中為農(nóng)民快速、便捷地辦理貸款，及時解決對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中緊缺的資金，切實為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提供強有力支撐。
（三）創(chuàng)建活動要與農(nóng)村精神文明建設(shè)相結(jié)合。就是把樹立誠信農(nóng)民、文明農(nóng)民、道德農(nóng)民、守法農(nóng)民作為重要的內(nèi)容。同時，進一步規(guī)范農(nóng)村金融秩序，促進農(nóng)村信用文化的形成。
四、存在問題和下步工作打算。
“信用工程”是一項長期的工程，在創(chuàng)建活動中仍然存在不少的問題：一是鞏固難度大。信用貸款的主體是農(nóng)民，而農(nóng)業(yè)在我鄉(xiāng)是弱勢產(chǎn)業(yè)，一旦遭遇自然災(zāi)害和市場沖擊，鞏固其信用按時還款難度很大，農(nóng)戶收益就會受到影響和損失，給小額信用貸款帶來風(fēng)險。二是群眾的認識還有偏差，有待加強。三是創(chuàng)建工作經(jīng)費投入不足等。
實施“信用工程”、打造“誠信xx”是涉及農(nóng)戶切身利益的一項政策性強、創(chuàng)建難鞏固更難的一項系統(tǒng)性工程，是鄉(xiāng)黨委政府必須鍥而不舍堅持抓下去的民生工程，在今后的工作中，我們要抓好信用村、信用組、信用戶的鞏固提升，使信用氛圍發(fā)揚光大。同時，還要積極探索新的機制，把實施“信用工程”、打造“誠信xx”與基層組織建設(shè)、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動結(jié)合起來，創(chuàng)新工作方法，豐富服務(wù)內(nèi)容，使“信用工程”成為我鄉(xiāng)“加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推動跨越”和“轉(zhuǎn)、趕、超”的主力助推器，促進我鄉(xiāng)經(jīng)濟社會的健康發(fā)展。
謝謝大家！
工程工作匯報材料篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
首先，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家蒞臨xx航站樓工程竣工驗收進行工作指導(dǎo)；我西北民航監(jiān)理涉及的弱電系統(tǒng)包括樓宇自控、計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、地面信息系統(tǒng)、功能中心及機房監(jiān)控系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、安檢、離港系統(tǒng)、航班信息顯示系統(tǒng)、公共廣播系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、弱電橋架及配套工程、安防系統(tǒng)、pos系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、時鐘系統(tǒng)、內(nèi)部調(diào)度通訊系統(tǒng)、地理信息系統(tǒng)、安檢設(shè)備系統(tǒng)、天網(wǎng)系統(tǒng)、行李處理系統(tǒng)、登機橋系統(tǒng)、400hz電源系統(tǒng)、飛機用橋掛空調(diào)系統(tǒng)；（共24個系統(tǒng)）
為保證工程資料的完整性、資料的準(zhǔn)確性，我監(jiān)理部對t2航站樓資料控制與工程進度同步，在收集過程中嚴(yán)格按照xx省建筑資料檔案版本及民航專業(yè)資料進行整理，確保工程資料的`完整。
下面對參建單位的資料作簡單匯報：
有如下施工單位組成的竣工資料、中航弱電、北京中航航安、廣州復(fù)旦奧特、范德蘭德、蒂森登機橋、itw地面服務(wù)、北京中盾安民、同方威視、北京民用航空保安器材公司、廣東申菱空調(diào)設(shè)備有限公司等10家單位，資料共187卷。監(jiān)理單位資料共7卷。
施工單位資料包括有：
建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件報審，技術(shù)核定單、技術(shù)經(jīng)濟簽證單、
檢驗批驗收記錄、隱蔽驗收記錄 、竣工圖、施工方案、案例、腳本、深化設(shè)計、需求說明書。
監(jiān)理部在施工過程中督促施工單位，嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)進行收集資料，在竣工驗收前經(jīng)機場建設(shè)指揮部資料室的負責(zé)人員幫助及指導(dǎo)下，對資料做了進一步規(guī)范整理，進行組卷、編目、編號。監(jiān)理與施工單位并肩作戰(zhàn)協(xié)同下圓滿的完成t2航站樓弱電工程的資料工作。
我監(jiān)理部經(jīng)過對資料的收集、整理、清查、資料基本齊全，可以進行資料驗收。
工程工作匯報材料篇十
（一）、35kv變電所及輸配電線路工程：
1、甲供封閉母線未到貨。
2、35kvpt柜的一次高壓保險未到。
3、變壓器廠家的有載調(diào)壓開關(guān)的配線不夠長，應(yīng)該是60m/根，實際是30m/根，共計需要2根。
4、10kv母聯(lián)柜開關(guān)觸頭彈簧少一根未到。
5、許繼的`服務(wù)人員未到場，計劃是13號起配合指導(dǎo)施工。
（二）、12―2計量（摻?。┗燧敱谜炯霸屯廨敼こ蹋?BR> 1、甲供8套調(diào)節(jié)閥未到貨。
2、甲供過濾器、計量裝置缺配套法蘭。
3、渦街流量計dn50、渦輪流量計dn50各一臺缺配套法蘭。
4、2臺外輸泵軸不同心，待甲方現(xiàn)場處理。
工程工作匯報材料篇十一
在省、市教育主管部門的統(tǒng)一安排部署下，我校的“農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠程教育”工程已在20xx年10月中旬實施并安裝調(diào)試完畢?，F(xiàn)已應(yīng)用于教育教學(xué)之中，這將對我校教學(xué)質(zhì)量的提高起到良好的促進作用，得到了我校師生的一致好評?，F(xiàn)將我校實施“遠程教育”工程的情況匯報如下：
中衛(wèi)市第五小學(xué)位于中衛(wèi)市鼓樓南街。19xx年8月建校，尚處在搖籃之中的一所城區(qū)小學(xué)。全校學(xué)生2000多人，有37個教學(xué)班，教師80余人，專任教師合格率達100%，大部分教師都具有一定的計算機基礎(chǔ)知識，大部分教師已經(jīng)通過了計算機省級測試，學(xué)校有學(xué)生用計算機室2個，組建校園網(wǎng)一個，多媒體電教室一個，共有計算機110多臺。學(xué)校有一支年輕有為的管理隊伍，教學(xué)質(zhì)量逐年提高，得到了市局領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
20xx年5月，在省、市教育部門的大力支持下，我校實施農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠程教育試點一個，全校積極響應(yīng)，選派教師參加培訓(xùn)，就此揭開了我校遠教工程實施序幕，后來成立了中衛(wèi)五小遠教工程領(lǐng)導(dǎo)小組，總計投入資金近10000元，組建了學(xué)校遠程教育室。20xx年9月底，在有關(guān)部門的大力支持下，多功能教室、計算機網(wǎng)絡(luò)教室全部集成安裝完工。10月初，學(xué)校又選派教師參加遠教培訓(xùn)，以加強他們對各種設(shè)備的使用及維護能力，回校后分別聘為多功能教室管理員和計算機網(wǎng)絡(luò)教室管理員。自20xx年全面啟動來，安裝調(diào)試完畢，現(xiàn)已全部運行正常投入使用。
農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠程教育實施后，將對我校實施素質(zhì)教育、教師繼續(xù)教育、現(xiàn)代教育研究和提高教學(xué)質(zhì)量，提高黨員干部思想素質(zhì)和農(nóng)民適用技術(shù)水平，促進我鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展和社會文化進步將起到極大的推動作用。
工程工作匯報材料篇十二
工程質(zhì)量情況：
我項目部成立了以指揮長為核心的質(zhì)量管理小組，負責(zé)制定質(zhì)量管理目標(biāo)、措施和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，對質(zhì)量管理工作進行全面組織領(lǐng)導(dǎo)，并有計劃地組織實施；對質(zhì)量管理工作分頭落實，責(zé)任到人。項目部及分部設(shè)安全質(zhì)量部，架子隊設(shè)專職質(zhì)檢工程師，各作業(yè)班組設(shè)專職質(zhì)檢員，對工程和施工質(zhì)量進行檢查驗收。根據(jù)本工程特點，我們制定了質(zhì)量管理辦法，形成了層層有目標(biāo)、人人有責(zé)任、項項有辦法、每道工序有落實的質(zhì)量管理機制，構(gòu)建了項目部橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量保證體系，有力地保證了工程的順利實施。
本項目采用勞務(wù)分包模式組織工程施工，勞務(wù)隊的素質(zhì)對于工程質(zhì)量、進度和安全至關(guān)重要，項目部在選擇勞務(wù)隊時嚴(yán)格進行審查和評價。在簽訂施工合同時，還簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議書和環(huán)境保護協(xié)議書，明確了該工程的質(zhì)量、安全和工期要求等責(zé)任條款。
重視對勞務(wù)隊的素質(zhì)培養(yǎng)。在工程施工過程中，不定期地組織施工隊伍到其他分部同類樣板項目參觀學(xué)習(xí)，利用工余時間，組織多次技術(shù)培訓(xùn)、安全教育和技術(shù)交底活動，大大提高了勞務(wù)隊的素質(zhì)。
工程主要材料設(shè)備均按甲供和甲控材料的要求進行采購，不存在擅自采購材料的情況。項目部建立了中心試驗室，制定了嚴(yán)格的材料管理制度，認真把握好材料采購、驗收、保管等環(huán)節(jié)，杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場?，F(xiàn)場材料按要求進行分類存放、分類標(biāo)識；認真做好原材料質(zhì)量跟蹤管理，使原材料質(zhì)量得到有效地控制。
我項目部狠抓按設(shè)計、規(guī)范要求施工，嚴(yán)格遵守施工程序，加強施工過程控制。我們在施工中注重抓各項程序和制度的落實；一是實行開工報告制度；二是實行圖紙審核及技術(shù)交底制度；三是堅持“三檢”制度；四是實行隱蔽工程檢查制度，未經(jīng)監(jiān)理檢查認可不準(zhǔn)下道工序施工；五是嚴(yán)格把好材料進場、驗收、檢驗、使用制度；六是堅持測量換手復(fù)核制度，減少工作失誤，使施工全過程得到有效控制，從而提高工程質(zhì)量。
在內(nèi)業(yè)資料的收集和整理中，我們始終強調(diào)資料的真實性，堅持“做我所寫、記我所做”的原則，各部室按資料管理分工做好內(nèi)業(yè)資料的歸類整理。內(nèi)業(yè)資料在施工過程中及時地整理，各種施工記錄齊全，并按資料收集的相關(guān)要求進行歸檔。
自開工以來，始終堅持“樣板工程引路，標(biāo)準(zhǔn)化施工”的理念，貫徹落實鐵道部《關(guān)于推進鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實施意見》和《京福閩贛鐵路客運專線有限公司標(biāo)準(zhǔn)文明工地建設(shè)管理辦法》等文件精神，認真落實隧道施工安全“3條紅線”和質(zhì)量“5條紅線”管理，積極推進項目施工標(biāo)準(zhǔn)化管理。
工程進場后，集團公司與項目部、項目部與項目分部、項目分部與各勞務(wù)隊均簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議書，明確了各自的安全責(zé)任，項目分部對安全責(zé)任進行了細化和分解，落實到每個作業(yè)工班和作業(yè)人員。項目部強化配置了安全管理人員，項目部配備專職安全員，項目部對安全員的管理職責(zé)進行明確，賦予他們安全監(jiān)管和處罰的權(quán)利。
場次，參培人員達到1200人（次）。
對所有單位工程進行風(fēng)險評估。對危險性較大的工程均按要求編制了專項技術(shù)方案，并請專家進行評審，對存在較高施工安全風(fēng)險的'每個環(huán)節(jié)均反復(fù)進行研究探討，確保萬無一失。對一般的技術(shù)方案、施工組織設(shè)計均由項目部技術(shù)負責(zé)人進行審批，審批通過后才能實施。在工程施工中，保證施工方案的嚴(yán)肅性，堅決按評審或?qū)徟蠓桨甘┕ぁ?BR> 項目部每月底組織開展一次質(zhì)量安全聯(lián)合大檢查和日常質(zhì)量安全巡查制度，制定了領(lǐng)導(dǎo)干部帶（跟）班作業(yè)制度，項目部領(lǐng)導(dǎo)分片包干并實行夜查制度，項目分部領(lǐng)導(dǎo)干部實行跟班作業(yè)，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題分別予以當(dāng)場整改或限期整改閉合。每月召開一次安全質(zhì)量專題會，對各分部本月安全檢查情況進行考核評比。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和安全隱患，要求及時進行處理和整改，對比較嚴(yán)重的問題進行嚴(yán)厲處罰。
我標(biāo)段工程以暗挖隧道為主，根據(jù)安全隧道的一些重大危險源，如火工品的管理、爆破開挖、塌方、涌水涌泥、地面沉陷，洞內(nèi)火災(zāi)、施工用電等，有針對性地編制了安全應(yīng)急救援預(yù)案，請安全專家進行評審。在現(xiàn)場儲備了必要的應(yīng)急救援物資，并對應(yīng)急救援預(yù)案進行現(xiàn)場演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可操作性。
自開工以來，我項目部安全管理工作一直處于受控狀態(tài)，未發(fā)生輕傷以上的安全事故。
工程工作匯報材料篇十三
本人，男，年九月二十八日出生。年畢業(yè)于xx交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院，在校期間，年獲得國家助學(xué)金，年在赤大高速、赤通高速從事工程施工測量、工程監(jiān)理、試驗室工作，本人從年至今一直從事公路橋梁工程技術(shù)工作。通過近四年的實踐工作，取得了一定成績。下面是在專業(yè)技術(shù)方面的工作總結(jié)，以便評審組織審查。
年十月，擔(dān)任水泥路養(yǎng)護工程隊技術(shù)員，在縣公路管理局列養(yǎng)里程中，國道二級水泥砼路面有49km，省道公石線有49.5km，為了交通行車舒適，找出一條即經(jīng)濟又合理的水泥砼路面破板修復(fù)辦法，通過實踐觀察發(fā)現(xiàn)破板的主要原因是基層不穩(wěn)定造成的，影響基層不穩(wěn)定的主要因素是雨水滲透到基層，在荷載的作用下，基層開始變形發(fā)生唧泥，對這種現(xiàn)象，我們?yōu)槭叙B(yǎng)護科提出要加強對水泥砼路面進行縫養(yǎng)的建議，采用科學(xué)的縫養(yǎng)和高密度縫養(yǎng)材料，對遏制水泥砼路面的破碎起到了明顯的效果，受到了市局的領(lǐng)導(dǎo)表揚。
年2國道黑狗當(dāng)大橋工字梁生生位移，橋面鋪裝板破裂，橋梁伸縮縫損壞，被省市專家確定為危橋，需要加固維修。我擔(dān)任該項目技術(shù)負責(zé)人，針對大橋各種病害，通過近十天觀察，報省市批準(zhǔn)，采用簡支梁穩(wěn)定工字梁，重新布筋進行橋面鋪裝，通過四個多月的維修加固，經(jīng)省市檢測為合格優(yōu)質(zhì)工程，大大的提高了橋梁的通行能力，行車安全有了保障。該項目受到了省市領(lǐng)導(dǎo)好評，市養(yǎng)路科在此召開了全市橋梁維修加固工程現(xiàn)場會，個人也受到了極大的鼓舞。年四月完成了國道二級路面改善工程j標(biāo)段施工任務(wù)。我擔(dān)任技術(shù)負責(zé)人，在老油路基礎(chǔ)上進行加鋪砂礫下基，在施工中發(fā)現(xiàn)老油路路面呈塊狀，且極不穩(wěn)定，上報給市局，經(jīng)實地察看，本人建議挖除塊松動油路基礎(chǔ)，進行局部挖一補一措施，通過彎沉檢測，各項技術(shù)指標(biāo)合格，此項目被評為優(yōu)質(zhì)工程。二00年月?lián)紊硠⒔泳€改建工程技術(shù)負責(zé)人，在處理軟基時，k00300-k00500有200米軟基無法處治，因路基旁為一水堂，在下挖無望的情況下，結(jié)合在書本上學(xué)到的知識，進行石灰樁處冶后，再進行底標(biāo)號砼下基施工，三天后通過彎沉檢測，容許值在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，完全合符二級公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，受到監(jiān)理和業(yè)主的表揚。
年八月參加了集寧路段項目試驗工程建設(shè)，任技術(shù)負責(zé)人。因為線是連接我市至國道的主要干線，對我市的經(jīng)濟發(fā)展有著十分重要的作用，根據(jù)省公路局科研項目要求，其主要是目的在于比較舊水泥砼路面上不同結(jié)構(gòu)加鋪層在相同的氣候，水文、地質(zhì)等自然條件及相同交通量情況下各種加鋪層的使用壽命，防止反射裂縫的能力，找到適合于西部實際情況，在技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理及施工方便的舊水泥砼路面加鋪改建的典型結(jié)構(gòu)。在市公路局和主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我參與了項目技術(shù)科各種承載力試驗及cbr值檢測，對板塊不同部位進行了彎沉測量。參與了初步測量，設(shè)計到實際施工放樣，水準(zhǔn)點恢復(fù)及中線測定，為其提供了第一手數(shù)字依據(jù)，在經(jīng)驗交流會上，受到了領(lǐng)導(dǎo)好評，該項工程初步評定為優(yōu)質(zhì)工程。
年從事公路工程技術(shù)工作以來，我嚴(yán)格要求自已，結(jié)合理論知識應(yīng)用到公路大中修施工建設(shè)中，取得了一定的實踐和良好的社全經(jīng)濟效益。嚴(yán)格按照《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》及《工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》進行施工，作為一名合格的技術(shù)負責(zé)人，我嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，控制工程成本，做好項目經(jīng)理的助手，在技術(shù)上敢于創(chuàng)新，勇于探索，要總結(jié)實踐經(jīng)驗，在幾年的技術(shù)人員任職期間，很好地履行了技術(shù)職責(zé)，多次受到在職工作單位領(lǐng)導(dǎo)表彰。
本人近幾年來為社會為公路事業(yè)做了許許多多工作。為了專業(yè)技術(shù)水平和專業(yè)技術(shù)工作能力適應(yīng)公路事業(yè)發(fā)展，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷充實自我專業(yè)理論水平和實踐施工能力，把專業(yè)技術(shù)職務(wù)推向新臺階，為公路建設(shè)的發(fā)展盡職盡責(zé)。
工程工作匯報材料篇十四
半年來，我鎮(zhèn)根據(jù)上級關(guān)于民生工程工作的文件和會議精神，廣泛宣傳發(fā)動，積極組織人力、物力、財力扎實開展各項民生工程項目，取得了良好的成效，涉及我鎮(zhèn)的21項民生工程項目基本完成，現(xiàn)匯報如下：
（一）高度重視，擺上位置。為貫徹落實民生政策，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，把民生工作擺在突出位置，鎮(zhèn)黨委政府多次召開鎮(zhèn)有關(guān)單位負責(zé)人及村兩委班子成員會議，傳達貫徹落實民生政策及縣民生會議精神，統(tǒng)一了思想認識。
（二）健全組織，強化領(lǐng)導(dǎo)。按要求成立了民生工程領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，明確了民生工程聯(lián)絡(luò)員。同時，成立了以鎮(zhèn)紀(jì)委牽頭的民生工程監(jiān)督和督查領(lǐng)導(dǎo)小組，定期或不定期深入到村、施工現(xiàn)場進行督查，出現(xiàn)問題及時糾正。
（三）落實任務(wù)，明確責(zé)任。將各項民生工程工作逐一落實到各個相關(guān)部門及分管領(lǐng)導(dǎo)，并明確了具體職責(zé)任務(wù)，同時將民生工程列入各部門、村（社區(qū)）年度目標(biāo)考核的重要內(nèi)容，實施年度考評，嚴(yán)格獎懲。
（一）資金發(fā)放類。
1、農(nóng)村居民最低生活保障。20xx年共有1697人，享受農(nóng)村低保，已發(fā)放至6月份，全部實行一卡式發(fā)放。
2、農(nóng)村五保戶供養(yǎng)。20xx年共有五保587人，截止目前已按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放至6月份。
3、貧困白內(nèi)障患者復(fù)明工程。已完成10例。
4、農(nóng)村計劃生育獎勵扶助。共新增2人享受計劃生育特別扶助資金，花名冊已上報縣財政局，已發(fā)放完畢。
5、重度殘疾人生活救助制度。共有534人符合政策。
6、重度精神殘疾人藥補78人。
7、城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險23491人。
8、全面實施城鄉(xiāng)義務(wù)教育經(jīng)費保障機制，2777人。
9、建立中職學(xué)校困難學(xué)生資助制度，61人。
10、搶救出康復(fù)貧困殘疾兒童7人。
11、社會散居孤兒8人。
12、免學(xué)費補助61人。
13、新型農(nóng)村合作醫(yī)療39010人。
14、貧困寄宿生補助，上半年已打卡發(fā)放。
15、基本公共衛(wèi)生服務(wù)2.716萬人。
16、城鄉(xiāng)居民大病保險39010人。
（二）工程建設(shè)類項目。
1、擴挖塘壩5口，沒開工。
2、整治河溝2條，沒開工。
3、一事一議4個項目，三條路，一個路燈，正在招標(biāo)。
4、農(nóng)村飲水安全工程：2個，其中新建一個中心水廠正在施工。
5、農(nóng)村危房改造工程。任務(wù)25戶，目前已完成15戶，在建10戶。
1、對民生工程加大宣傳力度，讓群眾感受黨和政府的關(guān)懷，調(diào)動群眾積極參與的熱情。
2、加大實施進度，提前完成任務(wù)。
3、認真開展農(nóng)村低保戶、五保戶及城鎮(zhèn)低保戶的核查工作，堅決做到公開、公正、公平。
4、對工程類項目，加快工程施工，嚴(yán)格督查檢查，按時、按質(zhì)、按量完成。
二零xx年七月十四日。
工程工作匯報材料篇十五
各位領(lǐng)導(dǎo)：
我現(xiàn)在將我項目部近一個月的工作開展做個匯報。
1、 關(guān)田收費站辦公樓主體已完成，外墻抹灰已完成，室內(nèi)電氣配管已預(yù)埋完成，鋁合金窗外框安裝完成，涂料已完成90%，地面瓷磚已完成，天棚吊頂完成；宿舍食堂主體已完成，內(nèi)外墻已完成抹灰，室內(nèi)電氣配管已預(yù)埋完成，鋁合金窗外框安裝完成，涂料已完成90%，地面瓷磚已完成，天棚吊頂完成；門衛(wèi)基礎(chǔ)已完成；市政管網(wǎng)已完成；場區(qū)圍墻已完成95%砌筑。
2、 文英收費站辦公樓主體完成，墻體砌筑完成，粉刷完成，屋面防水完成，；宿舍樓1三層墻體砌筑完成，一層乳膠完成；宿舍樓2四層墻體砌筑完成完成，一層乳膠完成，；設(shè)備房主體完成，電纜溝澆筑完成，外墻涂料完成，內(nèi)墻乳膠完成，屋面防水完成，門衛(wèi)墻體完成；市政管網(wǎng)完成80%；場區(qū)圍墻砌筑完成95%。
3、 文英隧道管理所內(nèi)墻粉刷完成，下關(guān)西隧道管理所內(nèi)墻粉刷已完成；關(guān)田大樁號隧道管理所內(nèi)墻粉刷完成，小樁號基礎(chǔ)完成。
2、 在雨天施工時為作業(yè)人員提供雨具及現(xiàn)場施工條件和交底工作；
3、 做好夜間施工前的.準(zhǔn)備工作，提供燈具，派專職安全員全程指揮工作，確保安全；
對以上內(nèi)容請項目辦、管理部、高駐辦領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)。
工程工作匯報材料篇十六
20xx年，我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照縣委縣政府關(guān)于開展民生工程的相關(guān)要求，堅持以改善群眾生產(chǎn)生活條件為目標(biāo)，以解決群眾所需所想所盼為重點，時刻把群眾利益放在第一位，堅持群眾意愿為本、群眾利益為先、群眾安危為重，帶領(lǐng)群眾求發(fā)展、幫助群眾奔富裕、保障群眾享安定，在各項民生工程的目標(biāo)任務(wù)上取得了較好成績?，F(xiàn)將各項工程開展情況匯報如下：
一、組織部署情況。
今年以來，我們立足鎮(zhèn)情，量力而為，有計劃、有步驟地啟動各項民生工程。
1、建立組織機構(gòu)。成立鎮(zhèn)長為組長、各分管副鎮(zhèn)長為副組長、相關(guān)部門負責(zé)人為成員的民生工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，具體負責(zé)全鎮(zhèn)民生工程的目標(biāo)分解、協(xié)調(diào)指導(dǎo)、數(shù)據(jù)匯總、資料整理、上報信息等日常事務(wù)。
2、精心部署工作。堅持每月召開1-2次由鎮(zhèn)村干部參加的民生工程專題會議，一方面?zhèn)鬟_市縣民生工程會議及相關(guān)文件精神，另一方面收集民生工程進展情況并安排下一步工作，要求各村各單位對照目標(biāo)任務(wù)抓緊時間落實，讓群眾真正享受改革發(fā)展的成果。
程的意義，增強干部的積極性和群眾的主動性，為工作順利開展奠定了堅實的群眾基礎(chǔ)和輿論基礎(chǔ)。
4、明確工作責(zé)任。為把好事辦好、好事辦實，我鎮(zhèn)將各項民生工程目標(biāo)任務(wù)逐一分解到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，明確責(zé)任單位和落實單位；分別確立一名分管領(lǐng)導(dǎo)主抓，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)責(zé)任部門具體抓，將責(zé)任落實到每一項工作、每一個環(huán)節(jié)，形成自上而下的責(zé)任體系。
5、加強工程督查。成立由鎮(zhèn)紀(jì)委書記擔(dān)任組長、相關(guān)人員為成員的督查督辦工作組，堅持每月對各村民生工程完成情況進行兩次以上督查，重點就民生工程中的沼氣建設(shè)、除險加固工程進行督查，確保工程進度和質(zhì)量。
二、工程完成情況。
1、農(nóng)村沼氣工程。
新建沼氣池373口，各項目村明確專人跟班作業(yè)，村干包村，實行目標(biāo)管理，已全面完工。
2、廣播電視村村通工程。
已完成七里、萬嶺、雙塘三村共2641戶的安裝工作，覆蓋率達95%。
3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站建設(shè)工程。
已完工投入使用并通過市縣驗收。
4、鳳形、下巖水庫除險加固工程。
正在搶抓工程進度，預(yù)計20xx年3月底完工。
5、王灣小學(xué)校舍安全工程。
校舍地基已征。
6、高集村“村村通”公路工程。
全長1.2公里，已通車。
7、高集村農(nóng)家書屋建設(shè)。
已投入使用。
8、平橋村留守兒童活動室。
已投入使用。
9、太平村飲用水安全工程。
正在抓緊時間施工，預(yù)計20xx年老歷年底完工。
10、太平村農(nóng)民體育健身項目。
坐落于太平村小學(xué)，投資兩萬元，已完工并投入使用。
三、加強自查督察。
根據(jù)省、市、縣要求，我鎮(zhèn)由鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各部門負責(zé)人參與，對我鎮(zhèn)各項民生工程進行了自查，都較好地完成了目標(biāo)任務(wù)，但仍然面臨一些困難和問題。主要是工程進展不快。從時間上看，我們按照程序，進行了會議傳達、宣傳發(fā)動、文件制發(fā)、督促檢查，但從省、市、縣要求和廣大群眾的迫切愿望來看，還不能完全滿足人民群眾的需要。因此，在今后的工作中，我們將努力做好以下工作：
一是加大工程推進力度。廣泛宣傳，深入動員，切實把干部的思想統(tǒng)一到宗旨意識上來，把效能意識滲透到工作中去，優(yōu)先解決群眾最現(xiàn)實、最關(guān)心的問題。進一步完善領(lǐng)導(dǎo)機制，明確工作責(zé)任，真正做到一級抓一級，層層抓落實。
二是加大工程督查力度。充分發(fā)揮鎮(zhèn)紀(jì)委職能，開展不定期督查，確保工程進展實效。
工程工作匯報材料篇十七
寧陽縣文廟辦事處城建辦：
接到貴辦下發(fā)的全縣房屋建筑施工安全生產(chǎn)檢查方案文件后，根據(jù)文件精神，按照泰建管發(fā)（2017）13號要求，我公司通過泰安工地最近發(fā)生的這起安全事故，我們吸取這次事故教訓(xùn)，于15號立即組織了公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組及各項目部、廠隊施工隊長召開了安全生產(chǎn)會議。通過會議，學(xué)習(xí)了這次有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神，針對安全要求，加強部署，為安全生產(chǎn)順利進行，隨后對各施工現(xiàn)場及廠隊、車間進行了徹底細致的檢查，對各施工現(xiàn)場、廠隊、車間存在的問題進行匯總通報，并責(zé)令限期整改，現(xiàn)將自查情況進行匯報：
一、 加強領(lǐng)導(dǎo)，周密部署
公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作，成立了以屈經(jīng)理為組長，以李兆偉、王利為副組長及各位安全領(lǐng)導(dǎo)小組為成員的檢查小組，認真對工地進行了拉網(wǎng)式檢查，結(jié)合我公司實際情況及2017年“防災(zāi)減災(zāi)日”活動，認真對工地上存在的問題下發(fā)整改。
二、突出重點，檢查整改
結(jié)合我公司工程施工特點，各工程都在進行主體工程，為正確使用外腳手架，所以這次自查主要以建筑起重機械、高支模、腳手架工程、深基坑工程等為重點進行了全面檢查。
1、塔機
對各工地正在使用的塔機進行了認真細致的檢查，時刻對塔機操作人員強調(diào)“安全第一”的重要思想，對塔機上的限位器、吊鉤、保險繩等保險裝置進行了認真細致的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時進行整改，保證其可靠性和使用性。另外，對塔機安裝單位的資質(zhì)檢查，合同簽訂是否規(guī)范，安裝操作人員是否持證上崗，起重機械設(shè)備基礎(chǔ)、附墻預(yù)埋隱蔽是否聯(lián)合驗收進行了重點檢查。
2、高支模、腳手架
對于工地上的高大模板及腳手架搭設(shè)及高層的懸挑進行檢查，是否針對這些存在危險性較大專項進行方案論證及審批。搭設(shè)人員是否持證上崗，是否進行了技術(shù)交底工作，搭設(shè)完畢后是否驗收。另外，對腳手架的剪刀撐、連墻桿、掃地桿等也進行了檢查，以保證架體的整體鋼度和穩(wěn)定性，還對腳手架的立網(wǎng)、安全平網(wǎng)、架板滿鋪還做了全面檢查。以防止高空墜落，對不符合要求的限期整改，以保證架體使用的安全性及可靠性。
3、深基坑工程
針對工地上基本上是高層的施工，對工地上基坑驗收是否按規(guī)范施工，包括支護，降排水、安全防護，基坑監(jiān)測是否符合規(guī)定進行檢查。
4、打非治違
認真檢查工地上的“三違”行為，查處工地上未辦理手續(xù)的及在建工程的項目經(jīng)理及管理人員的未在工地的進行了暫停施工。整頓好后在進行復(fù)查，復(fù)查合格的進行施工。
由于公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，通過這次安全生產(chǎn)全面檢查，提高了干部職工的安全意識，增強了干部職工的自我保護能力，從且推動了公司的安全生產(chǎn)教育的普及化、系統(tǒng)化、科學(xué)化，提高了安全生產(chǎn)教育的質(zhì)量和水平，同時也給工人營造了一個安全的施工環(huán)境。
教學(xué)保障中心和軍械倉庫工程自2012年12月19日開工以來，在各參建單位的積極努力下，工程進展比較順利，沒有出現(xiàn)任何工程質(zhì)量、安全事故，正在按照合同約定的目標(biāo)有條不紊的實施。
一、工程概況
教學(xué)保障中心和軍械倉庫工程均為框架結(jié)構(gòu)，其中教學(xué)保障中心結(jié)構(gòu)4層，建筑面積8402㎡，首層層高4.5m，其余層高4m，軍械倉庫結(jié)構(gòu)5層，建筑面積3164㎡，層高3.3m，兩棟樓建筑主體高度均為16.8m。
兩棟樓建筑外裝飾均為外墻粘貼面磚，按照設(shè)計院新出的效果圖施工，內(nèi)墻面為乳膠漆墻面，室內(nèi)地面為地板磚地面，部分倉庫房間為水泥地面，門為成品套裝木門，鋁合金窗戶。
二、工程進展情況
工程從2012年12月19日開工后，至春節(jié)前完成了基礎(chǔ)工程，春節(jié)后從3月1日開始至4月20日完成了兩棟樓號的主體框架，至5月10日主體框架模板支撐架拆除完畢，開始二次結(jié)構(gòu)的砌筑，目前二次結(jié)構(gòu)基本完成，計劃于下周五主體驗收。
三、施工情況
主體框架質(zhì)量也得到了總參質(zhì)檢站的好評，總體砼的成型觀感質(zhì)量較好。
通過主體框架的施工，我們感觸頗深，也獲益匪淺，我們逐步適應(yīng)了總參監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，既提高了我們的管理水平，也鍛煉了我們的隊伍：
1、嚴(yán)格執(zhí)行管理程序，落實三檢制度，實行精細化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，在監(jiān)理的嚴(yán)格要求下，公司項目部管理人員各司其職、各負其責(zé)，項目部的各項管理體系運轉(zhuǎn)正常，按照質(zhì)檢站的監(jiān)督計劃，每次隱蔽工程的報驗都一次通過，并且對鋼筋隱蔽工程、模板支模等都給與了較高的評價，至最后一次主體封頂隱蔽驗收時，質(zhì)檢站說是達到了最完美的一層，模板支模砼澆筑后，質(zhì)檢站現(xiàn)場檢查幾乎沒有發(fā)現(xiàn)有漏漿現(xiàn)象，被認為砼沒有澆注一樣。
2、嚴(yán)格事前預(yù)控，嚴(yán)防質(zhì)量通病的發(fā)生，針對將要施工的每一項工程、每一道工序，現(xiàn)場監(jiān)理都會及時給我們提醒，提出預(yù)防措施，加強重點防范，也正是這一監(jiān)理要求“重在預(yù)防”的思想的正確貫徹落實，給我們消滅了不少質(zhì)量缺陷，為我們工程質(zhì)量的提高奠定了基礎(chǔ)。
的精神，教育、感化了我們項目上的管理人員，我們都深深感覺到：工程干不好，我們愧對于甲方、愧對于監(jiān)理。
4、監(jiān)理對我們無私的經(jīng)驗傳授使我們獲益匪淺，監(jiān)理以其豐富的專業(yè)知識、積累的'寶貴經(jīng)驗在現(xiàn)場對我們親自講解，幫我們解決了不少的施工難題，特別是框架梁柱節(jié)點鋼筋綁扎不到位、框架梁的鋼筋錨固、樓梯踏步的成品保護等都給我們傳授了不少的施工經(jīng)驗，避免了質(zhì)量缺陷的發(fā)生。
主體工程質(zhì)量能取得目前成就，我們感謝監(jiān)理、甲方的嚴(yán)格監(jiān)督，我們公司也曾數(shù)次組織項目經(jīng)理前來參觀，在公司的經(jīng)驗交流會上，我也曾說到，跟著總參監(jiān)理干一年工程所學(xué)到的知識是其它外部監(jiān)理兩年也學(xué)不到的。
我們工地目前也存在一些問題，如現(xiàn)場文明施工還不太理想，由于場地狹小，材料堆放還有些雜亂，二次結(jié)構(gòu)砌體灰縫不均勻、構(gòu)造柱漲模等還有待改進。
四、下一步工作計劃
按照合同約定，我們的交工時間是9月20日，按照這個目標(biāo)，時間確實緊張，我們分解的工期目標(biāo)是這樣的：
1、主體驗收時間是6月21日；
2、內(nèi)墻面粉刷完成時間是一個月，即7月20日；
3、外墻面粉刷及面磚完成時間是一個半月，即8月5日；
4、室內(nèi)墻地磚完成時間在7月30日；
5、屋面完成時間是一個月，即7月20日；
6、室內(nèi)門窗完成時間在8月20日；
7、內(nèi)墻涂料完成時間在8月30日；
8、水電暖完成時間在9月10日；余10天時間調(diào)試維修；
9、室外工程9月20日全部完工。
五、目前存在問題
目前工期緊張的局面已經(jīng)擺在面前，我們正在抓緊組織，后期各工種作業(yè)人員已經(jīng)落實，很快就要進場，但有一些問題卻需盡快解決：
2、關(guān)于暫定價材料的價格問題 現(xiàn)在工程投標(biāo)是惡性競爭，我們當(dāng)時的中標(biāo)價是優(yōu)惠12個百分點后才中的標(biāo)，利潤是微乎其微，而現(xiàn)在甲方確定的暫定價材料沒有給我們留一點利潤空間，在目前勞務(wù)市場價格居高不下我們?nèi)斯べM虧本的情況下，材料沒有一點利潤空間，我們施工下來不但沒有利潤反而面臨虧本的可能，我們只祈求暫定價材料能給我們預(yù)留一點正常的利潤空間，以便工程能夠正常開展，也請領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中能夠替我們考慮一下。
工程工作匯報材料篇十八
大家好!
xxxx 年在 xxxx 公路項目辦、總監(jiān)辦各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，我駐地辦全面地完成了合同及去年的監(jiān)理任務(wù)。 xxxx 年是 xxxx 一級公路關(guān)鍵的一年，自從 3 月份駐地辦進場以來，為確保優(yōu)質(zhì)、高效、
安全
地完成今年的監(jiān)理任務(wù)，組織全體監(jiān)理人員認真
學(xué)習(xí)
本項目的各項管理辦法，以及路基、橋梁、路面、小橋涵等施工技術(shù)指南，盡快地走向標(biāo)準(zhǔn)化、精細化管理。
目前已完成工程量清單復(fù)核、水準(zhǔn)點、導(dǎo)線點復(fù)測、 c30 普通混凝土、 c30 水下混凝土配合比驗證工作，對進場的鋼筋、碎石、砂礫的各項指標(biāo)都進行了嚴(yán)格的抽檢和檢驗。在下一步的工作中我駐地辦將按照以下幾點來嚴(yán)格把關(guān)，確保工程質(zhì)量：
一、加強程序化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立嚴(yán)格的分項工程報告審批程序
駐地辦將嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化、精細化管理，對承包人的人、機、料的投入、拌和站的建設(shè)、施工機械的配備、各分項工程的交工，各項施工技術(shù)方案、安全方案的交底，文明施工等方面，全面狠抓、層層落實，嚴(yán)格履行項目辦“四不準(zhǔn)”原則進行程序化管理。
二、嚴(yán)格首件認可制，加大現(xiàn)場管理和巡視力度
首件工程也是對我們能否干好后續(xù)工程，是否有能力建好、管理好后續(xù)工程的一次檢驗。工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，每道工序都決定著工程的質(zhì)量，要把質(zhì)量理念、責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、措施落實到每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個人員。大家好!
xxxx 年在 xxxx 公路項目辦、總監(jiān)辦各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，我駐地辦全面地完成了合同及去年的監(jiān)理任務(wù)。 xxxx 年是 xxxx 一級公路關(guān)鍵的一年，自從 3 月份駐地辦進場以來，為確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成今年的監(jiān)理任務(wù)，組織全體監(jiān)理人員認真學(xué)習(xí)本項目的各項管理辦法，以及路基、橋梁、路面、小橋涵等施工技術(shù)指南，盡快地走向標(biāo)準(zhǔn)化、精細化管理。
目前已完成工程量清單復(fù)核、水準(zhǔn)點、導(dǎo)線點復(fù)測、 c30 普通混凝土、 c30 水下混凝土配合比驗證工作，對進場的鋼筋、碎石、砂礫的各項指標(biāo)都進行了嚴(yán)格的抽檢和檢驗。在下一步的工作中我駐地辦將按照以下幾點來嚴(yán)格把關(guān)，確保工程質(zhì)量：
一、加強程序化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立嚴(yán)格的.分項工程報告審批程序
駐地辦將嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化、精細化管理，對承包人的人、機、料的投入、拌和站的建設(shè)、施工機械的配備、各分項工程的交工，各項施工技術(shù)方案、安全方案的交底，文明施工等方面，全面狠抓、層層落實，嚴(yán)格履行項目辦“四不準(zhǔn)”原則進行程序化管理。
二、嚴(yán)格首件認可制，加大現(xiàn)場管理和巡視力度
首件工程也是對我們能否干好后續(xù)工程，是否有能力建好、管理好后續(xù)工程的一次檢驗。工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，每道工序都決定著工程的質(zhì)量，要把質(zhì)量理念、責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、措施落實到每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個人員。
工程工作匯報材料篇十九
位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
配電安裝二分公司共有員工30人，分設(shè)工程辦公室、物資站、業(yè)擴工程班，主要負責(zé)天元區(qū)范圍內(nèi)的業(yè)擴工程、城農(nóng)網(wǎng)的改造施工任務(wù)。2005年，分公司全年共完成工程資金近6000萬元(其中，業(yè)擴工程3200萬元，城農(nóng)網(wǎng)2800萬元)，全面完成了高新電業(yè)下達的各項指標(biāo)。
根據(jù)會議安排，現(xiàn)就如何在工程中做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作做個簡要匯報：
一、 完善機制，理順流程，確保人和機制在優(yōu)質(zhì)服務(wù)當(dāng)中和諧統(tǒng)一。
隨著改革的深化，市場經(jīng)濟的不斷完善，上級組織和廣大電力客戶對我們的行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，企業(yè)自身的發(fā)展和效益也需要我們不斷地自我加壓，自我完善。基于這一點，我們采取了一系列的措施：
一是引導(dǎo)教育職工，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，將市場作為企業(yè)賴以生存的生命線。分局多次組織職工學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司的“三個十條”、省公司和市局關(guān)于優(yōu)質(zhì)服務(wù)的規(guī)定和考核辦法，使職工真正意識到服務(wù)質(zhì)量的好壞直接與個人效益和企業(yè)效益掛鉤，使職工從內(nèi)心自覺地將服務(wù)工作做好。
二是調(diào)整機構(gòu)，理順流程，規(guī)范工程的管理。首先，我局針對分公司與主業(yè)職責(zé)不清的問題，著手調(diào)整了分公司的機構(gòu)和主業(yè)機構(gòu)，理順了管理關(guān)系。其次，加強班組管理，對班組實行成本控制模式，將工程費用切塊給班組，班組自主意識增強了，工作效率顯著提高。其三是制定了工程管理辦法，規(guī)范了各個職能部門的職責(zé)和服務(wù)定位，不管是主業(yè)還是多經(jīng)，分局所有的工作都是圍繞客戶所需。
三是嚴(yán)格考核，規(guī)范職工的服務(wù)行為。在嚴(yán)格執(zhí)行上級關(guān)于服務(wù)的各項規(guī)定的同時，分局也制定了八項措施更進一步強化了服務(wù)，一方面對條例規(guī)定不能做的堅決不做，對條例沒有規(guī)定的'，但只要是人性化，更能體現(xiàn)服務(wù)水平的事情提倡做，同時借鑒其他行業(yè)的先進經(jīng)驗和優(yōu)秀做法，不斷完善我們的服務(wù)行為。為了監(jiān)督工作人員的服務(wù)行為，我們還制定了工作人員服務(wù)質(zhì)量滿意調(diào)查表，將所有參與客戶電力工程的服務(wù)人員包括營業(yè)員、查勘人員、裝表員、工程施工人員、業(yè)務(wù)經(jīng)理等置于客戶的監(jiān)督之下，每一項客戶工程完工后，都必須回收客戶服務(wù)滿意調(diào)查表。對客戶不滿意的進行專題分析，嚴(yán)格考核，對客戶覺得一般的進行責(zé)任分析，對責(zé)任人進行誡免談話，提出整改措施。在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上，我們還積極創(chuàng)造條件，為班組解決后顧之憂，如班組成員每月可以定額報銷電話費、加班費和誤餐費等都以制度的形式予以明確，班組用車都是優(yōu)先考慮和安排等等，以人為本的關(guān)懷，杜絕了班組成員去打客戶的主意。
二、 主動溝通，誠信為本，用心服務(wù)，努力樹立服務(wù)品牌。
同時也正是我們能夠全面地為客戶提供前期、中期、后期三個過程的服務(wù)，讓客戶放下了后顧之憂。如高新區(qū)引進的一家日資企業(yè)，其低壓生產(chǎn)設(shè)備都是進口的，對電力技術(shù)指標(biāo)要求很高，為了滿足客戶要求，我們對客戶的低壓設(shè)備進行了全面的了解，并提供了保證實現(xiàn)設(shè)備安全運行的技術(shù)保證措施。該合同在履行過程中，我們的施工完全是按國際標(biāo)準(zhǔn)方式組織，最終按合同條款順利地完成了送電工作，日方對此非常滿意。
三、急客戶之所急，想客戶之所想，為客戶和企業(yè)創(chuàng)造雙贏局面。
工程工作匯報材料篇一
巴東縣農(nóng)村公路安全設(shè)施建設(shè)工程由三個子項目組成，分別是：
沿羅線安保工程施工道路全長約6.05km。巴秭北線安保工程施工道路全長約20.5km太溪線安保工程施工道路全長約26km主要工程內(nèi)容為：交通標(biāo)線、交通標(biāo)志、里程碑、百米樁、波形鋼護欄、警示墩、f型防撞墻。
二、該工程參建單位分別有：
項目建設(shè)單位：巴東縣交通運輸局農(nóng)村公路建管養(yǎng)工作辦公室；設(shè)計單位：恩施州楚通公路工程勘察設(shè)計有限公司；監(jiān)理單位：恩施州衡利工程質(zhì)量檢測監(jiān)理有限公司；施工單位：恩施州華泰交通建設(shè)有限公司。
三、
監(jiān)理組織和概況：
受建設(shè)單位的委托，監(jiān)理于2014年2月28日進駐工地，對該工程開始進行監(jiān)理，監(jiān)理辦設(shè)總監(jiān)1名，全面主持該項工程的監(jiān)理工作，駐地監(jiān)理1名。并針對各個崗位制定了嚴(yán)格的崗位職責(zé)。
為了在監(jiān)理過程中做到有理有據(jù)，以數(shù)據(jù)說話，我們狠抓監(jiān)理隊伍自身建設(shè)，在進場前組織大家深入學(xué)習(xí)了《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、《甘肅省省養(yǎng)干線養(yǎng)護維修工程指導(dǎo)意見》等內(nèi)容，為以后工作的順利開展提供了有力保障。
了建設(shè)工程監(jiān)理向規(guī)范化、科學(xué)化、程序化方向發(fā)展，有效保證了工程質(zhì)量和進度。
在監(jiān)理過程中，我們根據(jù)施工特點，對整個工程項目，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范嚴(yán)格進行調(diào)整控制，牢牢把握“五監(jiān)控二管理一協(xié)調(diào)”，切實保證了工程項目按合同順利進行。
（一）質(zhì)量控制。
公路建設(shè)項目是一個系統(tǒng)工程，而工程質(zhì)量則是公路建設(shè)的永恒主題，工程保質(zhì)保量的完成需要參建各方面的密切配合。因此，監(jiān)理部在搞好質(zhì)量監(jiān)理的同時，從講政治、顧大局的高度認識和狠抓工程質(zhì)量的要求以及提高全員質(zhì)量意識入手，按照“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則，認真勤懇地做好監(jiān)理工作。重點采取了“監(jiān)、幫、促、帶”相結(jié)合的措施，要求施工單位樹立“精品”意識，高起點、嚴(yán)要求、抓好規(guī)范化、科學(xué)化、程序化施工。具體措施如下：
1、全體監(jiān)理工作人員進行質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”的思想，提高質(zhì)量意識。組織全體監(jiān)理工作人員熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計圖紙和監(jiān)理程序，嚴(yán)格按照監(jiān)理程序辦事。
2、依據(jù)《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》，我們制訂了“施工監(jiān)理例行程序”、健全了各種試驗檢測報表，使自檢與監(jiān)理工作程序化、規(guī)范化，為本項工程提供完整的質(zhì)量保證資料。
3、要求各承包單位選配有組織管理能力和施工經(jīng)驗及相應(yīng)資質(zhì)的人擔(dān)任項目經(jīng)理；選配技術(shù)過硬、管理有方、責(zé)任心強的技術(shù)人員擔(dān)任技術(shù)負責(zé)人和質(zhì)檢負責(zé)人；同時配備與工程項目相適應(yīng)的其他技術(shù)管理人員，健全和完善質(zhì)量自檢體系。對人員不到位或到位不負責(zé)的情況，我們均及時通過項目辦予以解決，通過責(zé)成改進、經(jīng)濟處罰等方式保證管理人員的足額配置和正常運轉(zhuǎn)。
4、要求項目布加強對各類技術(shù)人員、管理人員、施工人員的應(yīng)知應(yīng)會教育。將“以質(zhì)量求生存、向管理要效益”的思想貫穿于整個施工過程。
要求項目部認真編制施工組織設(shè)計，因地制宜地提出施工方案，扎扎實實地落實質(zhì)量保證措施，科學(xué)地確定合理工期；做到科學(xué)管理、統(tǒng)籌安排、計劃施工。
5、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁不合格的材料進場。我們要求項目部對各種原材料進行檢驗，未經(jīng)檢驗和經(jīng)檢驗不合格的材料一律不得使用，在整個監(jiān)理過程中，通過工作指令等手段，對沿線不合格材料進行了及時清理。
我們對重點工程實行“全方位、全過程、全天候”的三全監(jiān)理，使工程質(zhì)量得到了有力保證。通過監(jiān)理部總監(jiān)巡視、駐地監(jiān)理全程旁站等方式，采用指令、返工、停工等監(jiān)控手段，消除了許多質(zhì)量隱患，使工程質(zhì)量得到了保證。
6、采用巡視、督查、抽查、旁站、工作指令、測量、試驗等監(jiān)理手段對隱蔽工程、重點工程等工程項目進行全面監(jiān)理。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時告知承包人，要求承包人采取措施補救，確保工程質(zhì)量。
7、加強檢測力度，完善質(zhì)量保證體系。
方法進行監(jiān)理，在完善質(zhì)量保證體系的前提下，有力保證了工程質(zhì)量。同時，為了確保工程質(zhì)量，在監(jiān)理過程中監(jiān)理實行獨立抽檢制度，不合格點全部返工直至達到合格要求。
（二）工期控制。
為了確保該工程能夠按照合同要求如期竣工，我們編制了工程總體進度計劃（橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、工程進度s曲線），對工程進度進行了較為合理的安排，有效保證了工程規(guī)范、有序地進行。
在進度監(jiān)理中，我們主要抓了以下幾個方面地工作：
1、嚴(yán)格審查承包人施工總體進度計劃，若此計劃可操作性差，計劃與實際不符，將要求承包人進行修改，確保此計劃滿足工期要求且能有效控制施工進度，承包人必須按已批復(fù)的施工總體進度計劃組織施工。
2、嚴(yán)格審批各承包人編制的單項工程施工進度計劃，確保單項工程施工進度計劃滿足總體計劃的要求，批復(fù)后要求承包人編制月進度計劃，經(jīng)監(jiān)理組長審批后，要求承包人予以實施，如計劃滯后則要求承包人遞交修訂的施工進度計劃，報監(jiān)理組長審批后采取措施加快施工進度。
3、如果承包人因為技術(shù)人員素質(zhì)低，現(xiàn)場管理能力差，不能按合同工期完成施工任務(wù)，則要求承包人調(diào)整項目部主要負責(zé)人，增加人力、機械、設(shè)備，積極組織工程施工，使工程滿足合同工期的要求。
4、對比總體施工進度計劃和實際施工進度計劃，對影響總體進度計劃的單項工程提出切實可行的改進措施，確?？傮w工程進度滿足合同工期的要求。
5、若因天氣等其他因素影響總體進度計劃的實施，我監(jiān)理辦就影響的程度和對工期的延誤，及時與建設(shè)工程項目辦協(xié)商修訂施工總體進度計劃。
（三）投資控制。
本著為工程負責(zé)，對業(yè)主負責(zé)的原則，監(jiān)理工作人員依據(jù)技術(shù)規(guī)范、3。
工程量清單、合同單價、合同圖紙對承包人已完成工程按其實際工程量進行計量，采用實地測量計算、查閱施工原始記錄、圖紙計算等方法科學(xué)、公正、規(guī)范地計算工程量并認真填寫《中間計量表》。并且做到：
1、凡不符合合同文件要求的工程，拒絕計量。
2、按合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、單位計量。
3、承包人為計量準(zhǔn)備的有關(guān)資料不全或有問題時，暫不計量。
（四）安全控制。
2、通過安全培訓(xùn)教育，提高安全意識、知識、技能、態(tài)度、觀念等綜合安全素質(zhì)；
3、通過監(jiān)督、檢查等管理方式，保障技術(shù)條件和環(huán)境條件達標(biāo)、人員行為的規(guī)范）等對工程實施安全監(jiān)管工作。在上級有關(guān)部門，特別是在省公路局、總段領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在項目辦的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，一直保持安全事故為零的記錄。
（五）合同管理。
對于批復(fù)后的設(shè)計文件，若建設(shè)單位或承包人或某項工程的形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容發(fā)生變動時，我們均進行認真審核，收集資料，協(xié)調(diào)價格，嚴(yán)格按合同規(guī)定辦理。
若發(fā)生工程延期、費用索賠、爭端、違約等事件，我們認真搜集資料、做好現(xiàn)場記錄、仔細審查，做出公正、合理、客觀的處理意見與業(yè)主、承包人充分協(xié)商，爭取達成共識，圓滿解決。
（六）信息管理。
為真正體現(xiàn)第三方社會監(jiān)督的作用，我們通過組織工地會議、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會等方法，使工程施工活動規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。對業(yè)主、承包人來往函電、文件分類、編碼管理。
1、進駐工地后，積極準(zhǔn)備召開第一次工地會議，與業(yè)主、承包人相互認識并介紹監(jiān)理工作人員組成和施工監(jiān)理例行程序。
3、每個監(jiān)理人員認真做好監(jiān)理工作日記和各項原始記錄，各種資料必須歸檔管理。
此外，在工作中我們正確處理周邊關(guān)系，與建設(shè)單位做到各負其責(zé)，獨立工作，相互尊重，密切配合，與施工單位團結(jié)協(xié)作，積極配合，使我們的監(jiān)理工作達到了預(yù)期目的，有力地保證了工程的質(zhì)量與進度。在搞好駐地建設(shè)的同時，制定了各項監(jiān)理制度、崗位職責(zé)、監(jiān)理人員職業(yè)道德守則、監(jiān)理人員行為規(guī)范，隨時召開監(jiān)理工作例會，一是對工作中出現(xiàn)的問題進行商討解決；二是對監(jiān)理工作及時進行總結(jié)交流，肯定成績，找出差距，制訂措施，貫徹落實；三是組織思想政治交流，既保證監(jiān)理工作規(guī)范、有序、順利地進行，又提高了隊伍自身的綜合素質(zhì)。從進場到工程結(jié)束，我監(jiān)理辦沒有出現(xiàn)一起違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，樹立了良好的社會形象。
3、片石砼路肩墻1170.95m。
3、水溝海底214.24m。
3、挖方55m。
單位和我們的共同努力下，克服了施工當(dāng)中的種種可預(yù)見及不可預(yù)見的困難，達到了預(yù)期的目的和要求。監(jiān)理辦按照《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（jtgf80∕1-2004）和《公路工程竣（交）工驗收辦法》(交通部令[2004]號)對該項工程進行了認真的評定,所有分項、分部、單位工程均合格，最終評分為87.1分，該合同段工程合格。
六、心得體會。
在項目建設(shè)期間，我監(jiān)理辦嚴(yán)格執(zhí)行“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則。尤其是對“熱情服務(wù)”這四個字感觸良深。熱情服務(wù)是搞好監(jiān)理主要環(huán)節(jié)，但“監(jiān)理”不能成為“監(jiān)工”。監(jiān)理的熱情服務(wù)應(yīng)包括：主動監(jiān)理、事前監(jiān)理、協(xié)調(diào)監(jiān)理。只有主動監(jiān)理，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，避免不必要返工，還能縮短報驗時間。事前監(jiān)理也就是對承包人的施工方案、工藝、工期作認真分析，對不合理的工藝、方案及時糾正，避免因工藝、方案不當(dāng)帶來的不必要損失。協(xié)調(diào)監(jiān)理，就是作為監(jiān)理，應(yīng)對工地上發(fā)生的各種矛盾與業(yè)主、設(shè)計單位等方面的工作進行密切的配合，及時聯(lián)系協(xié)調(diào)解決，良好的工程質(zhì)量是各方面配合、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的結(jié)果。
恩施州衡利工程質(zhì)量檢測監(jiān)理有限公司。
工程工作匯報材料篇二
根據(jù)新村20xx［16］號文件精神，結(jié)合濟東中學(xué)實際情況，我校于20xx年5月份正式實施了崗位效益工程，通過半年來的工作實踐，大家普遍感到，崗位效益工程是推動學(xué)校改革向前發(fā)展的有效途徑，原來崗位效益不明顯、人浮于事、權(quán)責(zé)不清、工作效率得不到提高的局面不見了；取而代之的是崗位選人，異崗異薪、崗變薪變、多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，崗位效益和辦學(xué)效益實現(xiàn)了最大化，工作效率得到大幅提高，人員實現(xiàn)優(yōu)化組合，使學(xué)校管理逐步走上法制化、制度化軌道，各項工作呈現(xiàn)出良性循環(huán)的好勢頭。我們的具體做法是：
崗位效益工程是以崗位標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以崗位管理為手段，以崗位效益為目標(biāo)的企業(yè)微觀的系統(tǒng)管理活動。開展崗位效益工程旨在體現(xiàn)“以人為本”的管理理念，精雕細刻的工作作風(fēng)，質(zhì)量第一的效益觀念。使學(xué)校工作程序化、制度化、規(guī)范化，做到“凡事有章可循、凡事有人負責(zé)、凡事有監(jiān)督檢查、凡事有落實回音”。遵循“崗位選人”的用人原則和“按勞取酬”的分配原則，最大限度地調(diào)動全員工作積極性，建立起精干高效的教職工隊伍，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成教育教學(xué)任務(wù)，提高辦學(xué)效益。
新村20xx［16］號文件下發(fā)后，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子首先進行了深入的學(xué)習(xí)、分析和思考，我們感到這幾年，濟東中學(xué)在內(nèi)部管理制度上有過不少改革，雖然對教學(xué)質(zhì)量的提高起過一定的作用，但終因觀念陳舊、方法脫節(jié)、沒有外部大環(huán)境的支持，出現(xiàn)了“收入分配拉不開，崗位競爭擺不平，目標(biāo)考核走過場”的換湯不換藥式的改革，很多措施在觸及教師根本利益時，不敢也不愿動真格的，而是采取息事寧人的辦法找平衡，致使很多改革流于形式、無果而終。歸根結(jié)底是沒有形成一整套科學(xué)合理的改革機制。
現(xiàn)在從全國的大形勢、到兗礦的小氣候，都在推動管理體制的.改革。可以說目前不存在改不改的問題，而是改的快慢和怎么改的問題，物業(yè)公司和濟東新村正是在這一形勢下，推出崗位效益工程的。這種“以崗定員”、“按崗取酬”，向崗位要質(zhì)量、要效益的改革，有效地破除了舊的用人制度和分配制度，樹立了“人本化”的管理理念，充分挖掘了崗位效益，激活了崗位主體，抓住了改革的“牛鼻子”。我們認真學(xué)習(xí)”崗位效益工程“的內(nèi)涵、目標(biāo)和原則，通過各種途徑向廣大教職工宣講，幫助大家更新觀念，樹立“崗位靠競爭、工作靠能力、分配靠業(yè)績、生存靠自己”的工作理念，并將改革的方案與學(xué)校的具體工作結(jié)合起來，充分考慮到職工的心里承受力，找準(zhǔn)了切入點，拿出了切實可行、大多數(shù)職工滿意的操作辦法，獲得了大家的理解和支持，為全面實施崗位效益工程創(chuàng)設(shè)了良好的環(huán)境。
我們按照“精細化、制度化、人本化、系統(tǒng)化”的管理目標(biāo)，牢牢把握崗位效益工程的本質(zhì)內(nèi)涵，首先對學(xué)校各種崗位要素進行了系統(tǒng)分析，充分挖掘崗位潛力，按照各崗位的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容、工作環(huán)境等對每一崗位的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)進行了重新界定，賦予了許多符合實際的新內(nèi)容。本著“精干高效、有利發(fā)展”的原則，明確了學(xué)校各部門處室的分工和責(zé)權(quán)范圍，消滅了管理盲區(qū)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實行“黨群、德育、教學(xué)、后勤”四條線管理體制，分別明確由一名副校長領(lǐng)導(dǎo)；合理界定，賦權(quán)管理；理順關(guān)系，責(zé)權(quán)對等，使學(xué)校組織機構(gòu)趨于“扁平化”，減少了管理層次，提高了工作效率。
階段考核辦法。一是月度考核（側(cè)重于量），主要考核月度工作量、工作態(tài)度、勞動紀(jì)律。二是學(xué)期工作考核（側(cè)重于質(zhì)）主要考核工作業(yè)績，即期中、期末考試成績，備課情況和作業(yè)批改情況。新村對中學(xué)當(dāng)月考核獎金的80％用于月度考核，20％累計用于學(xué)期工作考核。對于兼職人員享受的補貼和有突出貢獻的人員獎勵由專文執(zhí)行。這一考核辦法貫徹了“固定工資保生活，績效工資靠成果，獎勵工資憑貢獻”的原則，為推動崗位績效與個人收入掛鉤的分配制度的最終建立奠定了基礎(chǔ)。
為了保障學(xué)校崗位效益工程的順利實施，取得好的效果，調(diào)動職工的積極性，促進學(xué)校的工作。我們根據(jù)學(xué)校的實際，建立以下保障機制。
（一）領(lǐng)導(dǎo)機制
學(xué)校成立崗位效益工程領(lǐng)導(dǎo)小組，范恩亮、吉孟濤為組長，張憲領(lǐng)、郝軒山、張強寶為副組長，學(xué)校處室負責(zé)人、工團組織負責(zé)人和年級組長為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組全面負責(zé)學(xué)校的崗位工程的檢查指導(dǎo)、考核評定和獎懲工作，保證學(xué)校崗位工程的順利進行。學(xué)校成立考核辦公室，張憲領(lǐng)為主任，教務(wù)處、政教處、總務(wù)處負責(zé)人和年級組長為成員。
（二）監(jiān)督機制
為了公平公開，增加學(xué)校工作的透明度，學(xué)校成立崗位效益工程監(jiān)督協(xié)商機制。郝軒山為組長，車間工會成員、班組長和教研組長等為成員。監(jiān)督檢查小組主要檢查學(xué)校實施方案的落實情況、校務(wù)的公開情況以及考核的客觀性等。每月向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)小組匯報一次。
（三）協(xié)商機制
考核是一項復(fù)雜的工作，新的情況新的問題層出不窮，我們必須經(jīng)常了解崗位效益工程中出現(xiàn)的問題，及時做好解釋和協(xié)商工作化解矛盾。同時利用各種機會把學(xué)校的處理意見和解決措施及時向職工反饋，讓廣大職工了解情況，從而支持學(xué)校的工作。為此，學(xué)校成立協(xié)商反饋小組，組長張強寶，成員包括各處室主任、年級組長。協(xié)商，一個季度一次；反饋，一般一個月一次。
（四）宣傳機制
為了創(chuàng)造實施崗位效益工程的良好氛圍，加大宣傳力度和密度，學(xué)校成立了宣傳發(fā)動小組。吉孟濤為組長，馮雪亮為副組長，政教處以及工團負責(zé)人為成員。我們利用黑板報、廣播和各種會議等，積極宣傳上級的精神，宣傳學(xué)校的改革，增強職工的心理承受力，特別是在集團公司“三轉(zhuǎn)”教育期間，做了大量卓有成效的工作，為工程的不斷推進奠定良好的基礎(chǔ)。宣傳小組及時宣傳上級的精神，表揚先進，鞭策后進，促進工作，為學(xué)校實施崗位效益工程創(chuàng)造了最佳的環(huán)境。
濟東中學(xué)在全面實施崗位效益工程的過程中，始終堅持“公平、公正，效益優(yōu)先，積極穩(wěn)妥”的原則，嚴(yán)格考核，及時兌現(xiàn)，激發(fā)了大家的工作熱情，促進了學(xué)校工作的開展，考核工作進展順利。
1、公正考核，叫職工服氣。在做好宣傳發(fā)動的基礎(chǔ)上，我們按照實施方案，對照考核標(biāo)準(zhǔn)對全校職工的工作進行了全面量化。一是職工日常工作量化，二是勞動態(tài)度量化。兩項分數(shù)之和為職工的實際得分。通過實際考核，有的月度最高分104分，最低分為59.5分。按照要求，將量化結(jié)果進行公示，接受職工的監(jiān)督，對職工不明白的問題，進行了解釋，讓每位職工心服口服。
2、公平兌現(xiàn)，令職工滿意。對量化考核的分數(shù)，按照新村考核學(xué)校獎金的80%，分別對職工進行了兌現(xiàn)，多者拿到112元，少的只拿62元，最大差距50元。這一做法從根本上解決了獎金靠職稱，工作靠安排的問題，打破了原來獎金終身制的做法，體現(xiàn)了“能者多勞，多勞多得”的原則，絕大多數(shù)教師積極擁護，打心眼里感到滿意。
3、優(yōu)勞優(yōu)酬，讓職工牛氣。除了對日常工作的考核外，對在工作中做出特殊貢獻的人員，我們另外制定了政策，按照優(yōu)勞優(yōu)酬原則，實施特殊獎勵，更讓大家看到了希望。在全國中學(xué)生數(shù)學(xué)競賽中，我校有4名同學(xué)進入了濟寧市前20名，最好名次排列第6，對輔導(dǎo)教師，我們給予特殊獎勵，多者獎勵1000元，這對所有教師都是很好教育與鼓勵。大家說，這樣的獎金拿的再多也沒意見，因為他們的付出難以用獎金數(shù)量衡量。
通過“崗位效益工程”的實施，濟東中學(xué)各種崗位責(zé)任制得到了建立健全，提升了職工自主創(chuàng)益意識，調(diào)動了職工積極性，增強了質(zhì)量意識、競爭意識和崗位責(zé)任心。干好本職工作，立足本職創(chuàng)出更大效益，已成為廣大職工的自覺行動，職工的精神面貌明顯改觀，呈現(xiàn)出“管的輕松，嚴(yán)的有度，干的舒心”的良好局面，提升了人氣，弘揚了正氣，學(xué)校各項工作呈現(xiàn)出勃勃生機！同時，我們也感到有些問題必須解決，一是個別職工的觀念必須轉(zhuǎn)變。老是認為獎金是自己的，用在別人身上心里難受。二是考核內(nèi)容還需要進一步完善，主要是期末考核，從內(nèi)容到形式都需要修訂，單純看分數(shù)不行，有些不能量化的東西怎樣來考核，需要我們重新思考。因此，在今后的工作中我們要繼續(xù)教育引導(dǎo)教職工努力轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新的形勢，牢固樹立“工作靠能力，分配靠業(yè)績”的思想，堅決克服平均主義思想。繼續(xù)完善好實施方案，向?qū)嵭薪Y(jié)構(gòu)工資制方向前進，遵循“崗位選人”的原則，對人員多的崗位下步考慮優(yōu)化組合，以調(diào)動廣大職工的工作積極性，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成教育教學(xué)任務(wù)，提高辦學(xué)效益。
工程工作匯報材料篇三
業(yè)主代表處、總監(jiān)辦、駐地辦：
根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理單位的要求，我部正在進行施工前期準(zhǔn)備工作，現(xiàn)將前期準(zhǔn)備工作進度情況匯報如下：一、駐地建設(shè)：1、項目部駐地住房情況：項目部駐地住房已在工地（樁號：k47+000）附近農(nóng)戶家租賃。房屋共計三層，共計使用面積約930平方米。現(xiàn)2樓住房已裝修完成，可投入使用；1樓辦公用房已初步裝修完成，5天內(nèi)可投入使用。項目部管理人員計劃在本月22日前進駐。生產(chǎn)區(qū)的施工、材料、設(shè)備用房另行租賃或搭建，在3月1日前基本完成。2、駐地圖表上墻建設(shè)情況：項目部名稱標(biāo)牌已制作完成，項目部崗位職責(zé)表框已制作完成，項目部施工管理制度已制定，工程施工“六牌一圖”已制作完成，工程施工進度計劃表已制作完成，工地標(biāo)示牌等已制作完成。由于項目部辦公用房還需5天才能投入使用，所以各種標(biāo)示牌計劃在一周內(nèi)掛上墻。3、項目部辦公用具、生活用品已經(jīng)購買齊備。寬帶網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)安裝。在項目部租房交接后，可立即投入使用。二、項目管理制度建設(shè)1、2、工程質(zhì)量管理制度已制定完成。安全、文明施工管理措施已制定完成。3、環(huán)境、水文保護保障措施已制定。
1、前期試驗段施工機具準(zhǔn)備情況。已購置水車1臺，鉆孔機1臺，噴漿機1臺，以及其他小型工具已購置。計劃在3月1日前進場施工。
1、熟悉施工設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范，踏勘工程施工現(xiàn)場。項目部積極響應(yīng)業(yè)主、監(jiān)理單位的號召，已組織項目施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙和施工技術(shù)規(guī)范，多次踏勘公路路基施工情況，了解當(dāng)?shù)夭牧鲜袌鲂畔⒁约懊耧L(fēng)民俗。
2、施工組織設(shè)計已經(jīng)制定。根據(jù)工程施工技術(shù)規(guī)范和設(shè)計要求，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況。我部制定了詳實、可行的施工組織設(shè)計，以滿足工程施工的要求。
3、工程試驗段施工已經(jīng)確定。試驗段地點擬定于左線k41+872-k42+024.7和右線k41+880-k42+035，左線施工面積約2348平方米，右線施工面積約1288平方米，試驗段均采用掛鐵絲網(wǎng)噴有機基材的施工方法。
4、了解公路控制點樁號情況。根據(jù)施工設(shè)計圖紙，在監(jiān)理單位的指導(dǎo)下，我部通過踏勘現(xiàn)場已初步掌握路基控制點樁號。以上內(nèi)容系我部的前期施工準(zhǔn)備工作。若有不足之處，望業(yè)主、監(jiān)理單位指出。我部堅決按照業(yè)主、監(jiān)理單位的要求，保質(zhì)保量按時完成施工任務(wù)。
施工單位：藝馨成仁高速公路綠化工程施工。
lh3合同段項目部。
工程工作匯報材料篇四
在省聯(lián)社的領(lǐng)導(dǎo)下，平塘農(nóng)商行從2008年開始著力推廣農(nóng)戶小額信用貸款、開展評定信用戶、信用村（組）、信用鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）工作，從而達到農(nóng)戶小額信用貸款得到推廣、農(nóng)村市場得以站穩(wěn)的目的。2014年，我們按照縣委、縣政府提出今年實現(xiàn)金融信用縣創(chuàng)建目標(biāo)的要求，堅持“政府主導(dǎo)、信用社主抓、各相關(guān)單位配合、群眾積極參與”總思路，執(zhí)行《貴州省農(nóng)村金融信用縣評定及管理辦法》，全力推進金融信用縣創(chuàng)建工作。
基本情況。
截止2014年9月末，我縣總農(nóng)戶數(shù)74590戶，剔除（長期外出務(wù)工、65周歲以上、其它原因未參加評級農(nóng)戶）5730戶外，應(yīng)建檔68860戶，應(yīng)建檔農(nóng)戶占總農(nóng)戶92.3%，已建檔農(nóng)戶68855戶，建檔面99.99%，已評級農(nóng)戶68642戶，總授信金額21.76億元，評級面99.69%，其中特優(yōu)級2108戶、優(yōu)秀級19096戶、較好級32188戶、一般級13008戶、等外級2242戶。成功創(chuàng)建信用鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）9個，占比90%；信用村95個，占比78.51%；信用組1145個，占比62.53%；信用單位5家，為創(chuàng)建農(nóng)村金融信用縣奠定了堅實的基礎(chǔ)。
（一）縣委、政府高度重視，全力支持創(chuàng)建工作。平塘縣自啟動信用工程建設(shè)以來，成立了以政府縣長為組長、常務(wù)副縣長為副組長、其他相關(guān)職能部門主要負責(zé)人為成員的農(nóng)村信用工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了信用工程建設(shè)評定領(lǐng)導(dǎo)小組；農(nóng)商行成立了以董事長為組長、經(jīng)營班子負責(zé)人主抓的信用工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了“三級聯(lián)創(chuàng)，四位一體”的信用工程建設(shè)工作格局?？h委、縣政府多次組織召開全縣信用工程創(chuàng)建工作會議，安排部署各階段重點工作?？h委書記、縣長多次聽取“信用工程”專題匯報，親自視察調(diào)研我行信用工程創(chuàng)建工作開展情況，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位解決落實創(chuàng)建過程中的困難和問題，做到急事急辦、特事特辦。通過行政、紀(jì)律等手段幫助我行清收行政事業(yè)單位干部職工不良貸款金額21萬余元；取消存款歧視政策，協(xié)調(diào)縣直部門到我行開戶存款，農(nóng)口部門開戶存款100%，涉農(nóng)資金余額占比不低于涉農(nóng)貸款市場份額；對金融機構(gòu)按照貢獻度考核獎勵，2013年我行獲得年度考核第一名，獎勵145萬元，有效促進了誠信平塘建設(shè)。
（二）農(nóng)民得實惠，農(nóng)村金融生態(tài)環(huán)境大改善。
通過開展信用工程建設(shè)，向信用農(nóng)戶發(fā)放農(nóng)戶小額信用貸款，充分發(fā)揮了農(nóng)村信用社方便、快捷、靈活的金融服務(wù)特點，我們始終堅持“全面真實、標(biāo)準(zhǔn)不降、穩(wěn)步推進”和“成熟一個、申報一個、驗收一個”的原則，堅持兌現(xiàn)“三大優(yōu)惠政策”，從貸款程序簡化、貸款額度提升、貸款利率優(yōu)惠方面讓農(nóng)民得到了實實在在的實惠，每年為農(nóng)戶優(yōu)惠貸款利息達1000余萬元，真正減輕了農(nóng)戶的負擔(dān)，也體現(xiàn)了農(nóng)商行勇于承擔(dān)社會責(zé)任，承擔(dān)發(fā)展風(fēng)險的良好風(fēng)尚。隨著信用農(nóng)戶評級授信工作力度逐年加大，農(nóng)戶融資渠道保持順暢，農(nóng)戶信用意識不斷增強，信用牌子人人珍惜，良好的農(nóng)村信用環(huán)境逐步形成，農(nóng)商行的地位進一步提升。
（三）有效助推了地方產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
信用工程成了各級黨委政府、金融部門聯(lián)系農(nóng)民的橋梁和紐帶，成了保進農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、經(jīng)濟增效、農(nóng)民增收的重要抓手。通過開展信用工程建設(shè)，有效解決了農(nóng)民“貸款難”、農(nóng)村信用社“難貸款”的問題，信貸資金投入的不斷加大，對加快茶葉、蔬菜、水果、中藥、山羊、大閘蟹等種養(yǎng)業(yè)發(fā)展發(fā)揮了重要的助推作用，產(chǎn)業(yè)規(guī)模進一步擴大，走上了市場化、專業(yè)化、協(xié)會化和龍頭化的路子，產(chǎn)量和效益不斷提高，有力帶動了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，成為農(nóng)民增收致富的重要產(chǎn)業(yè)。
（四）農(nóng)商行業(yè)務(wù)得到可持續(xù)發(fā)展。
2008年開展信用工程創(chuàng)建以來，平塘農(nóng)商行各項存款由2008年初的3.67億元增加到2014年9月末的19.61億元，增長了5.3倍；各項貸款由2008年初的2.76億元增加到2014年9月末的19.74億元，增長了7.2倍。增幅、增量、市場份額位居全縣各金融機構(gòu)首位；其間累計發(fā)放各類貸款29.72億元，農(nóng)戶小額信用貸款22.29億元，涉農(nóng)貸款占比達93.58%，農(nóng)戶普遍受益，充分發(fā)揮了支農(nóng)主力軍的作用；四級分類不良貸款率由2008年初的10.66%降到2014年9月末的1.31%，五級分類不良貸款率由2008年初的27.27%降到2014年9月末的1.80%，資產(chǎn)質(zhì)量顯著提升，經(jīng)營風(fēng)險得到有效控制。今年以“雙加”惠農(nóng)貸款等模式發(fā)放精準(zhǔn)扶貧貸款1.8億元，覆蓋119個貧困村，惠及6581個貧困戶，為促進項貧困農(nóng)戶穩(wěn)步增收發(fā)揮了金融后盾的作用，得到了地方黨政的肯定和群眾的支持。
工程工作匯報材料篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行：
很榮幸能有此機會與同行探討并分享安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗。現(xiàn)將本工程安全生產(chǎn)管理監(jiān)理方面的工作情況匯報如下，如有缺失請領(lǐng)導(dǎo)、同行給予指正：
長江隧道工程是武漢市“十五”期間實施的重點大型建設(shè)項目，自20xx年11月28日開工以來，在市委市政府的親切關(guān)懷下，在市質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站的指導(dǎo)、監(jiān)督、幫助下，在武漢城投集團有限公司和有限公司的具體指導(dǎo)下，在市、區(qū)各有關(guān)單位的大力支持，在施工單位的緊密配合下，自始至終堅持“安全第一、預(yù)防為主”和以人為本的方針，進行嚴(yán)格檢查、監(jiān)督，確保了安全工作始終處于受控狀態(tài)。
工程監(jiān)理聯(lián)合體中標(biāo)以后，聯(lián)合體領(lǐng)導(dǎo)小組和各成員公司領(lǐng)導(dǎo)對安全監(jiān)理工作十分重視，及時組織全體參建員工學(xué)習(xí)國家和地方有關(guān)安全監(jiān)理工作的法規(guī)文件。施工過程中，為避免出現(xiàn)“部分監(jiān)理人員以施工現(xiàn)場監(jiān)理工作太忙為由，對公司下發(fā)的關(guān)于安全工作方面的文件不閱讀，甚至長期放在文件柜中無人問津”的現(xiàn)象，監(jiān)理部總監(jiān)定期地組織安排監(jiān)理部人員學(xué)習(xí)公司安全方面的文件。
針對個別監(jiān)理人員對安全監(jiān)理工作的開展存在模糊觀念，監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常與監(jiān)理部人員進行溝通、引導(dǎo)，使參建監(jiān)理人員認識到監(jiān)理在安全生產(chǎn)工作中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，使他們了解了安全監(jiān)理的任務(wù)主要是“貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全技術(shù)措施，有效的杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)”，使他們掌握了在施工過程中如何進行安全監(jiān)理?？傊?，使監(jiān)理部各監(jiān)理人員在安全監(jiān)理工作的思想認識方面得到了較大的提高。
在工程安全監(jiān)理的過程中，監(jiān)理部明確了一個重點和三項主要工作。一個重點，就是緊緊抓住危險性較大的分部、分項工程，其中也包括重大危險源的管理；三項主要工作，就是審查、檢查、監(jiān)督。
1、審查工作。
監(jiān)理部要求施工單位根據(jù)施工進度的要求，提供施工安全保證體系的各種資料，主要包括：施工組織設(shè)計中要有安全技術(shù)措施；深基坑降水工程、深基坑土方開挖、端頭加固、大型門式起重機的安裝及拆除方案，盾構(gòu)機下井吊裝方案、防洪搶險等專項施工安全方案；臨時用電等施工方案。安全保證體系的內(nèi)容還包括：施工單位（分包單位）的施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、項目管理人員和特種作業(yè)人員的上崗證；安全管理體系和安全管理各項規(guī)章制度。
在審查施工單位各種安全資料的時候，特別注意了資料的系統(tǒng)、時效、真實和持續(xù)等各個特性。如：施工方案的報審時間應(yīng)在施工前；方案實施的.監(jiān)督檢查應(yīng)有施工單位的驗收記錄、監(jiān)理單位的復(fù)核記錄；實施過程中是否按方案要求施工；施工單位有無相應(yīng)資質(zhì)，施工管理人員、特種作業(yè)操作人員是否具備資格，證書是否過期等。對專項安全方案的審查，也不僅限于開工時的報審，因為它是在各個不同的施工階段，隨工程的進展而逐步完成的。各種特種作業(yè)人員的上崗證，也不是在開工前審核過就視為永久合格，因為還存在時效過期問題，所以監(jiān)理人員對施工單位的有關(guān)資料經(jīng)常進行復(fù)查，以確保其時效和真實。
本工程的開工以及各重大分項工程的開工，均按規(guī)定向市質(zhì)量安全監(jiān)督站進行了報監(jiān)，申辦了施工許可證，進行了地下連續(xù)墻、豎井及明挖段開工條件及盾構(gòu)始發(fā)條件的驗評，對于技術(shù)復(fù)雜的豎井基坑開挖、支護及盾構(gòu)隧道施工組織方案還報請市內(nèi)外資深基坑專家進行評審，未經(jīng)市質(zhì)安站驗評的嚴(yán)禁開工。
2、檢查工作。
主要是要求施工單位按方案實施，操作人員必須持證上崗，做好實施前的安全交底工作。監(jiān)理部在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，及時要求施工單位進行整改；當(dāng)情況嚴(yán)重時，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告業(yè)主，在征得業(yè)主同意后及時下發(fā)工程暫停令。
本工程嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量文明施工月綜合大檢查制度和監(jiān)理部、施工單位每周五的聯(lián)合安全檢查制度，同時進行了冬季施工、防洪、防暑降溫、施工機械設(shè)備、施工用電等專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，將安全隱患消滅在萌芽期。
所有進場機械必須履行報驗手續(xù)，無驗收合格手續(xù)的不準(zhǔn)進場；無安全操作規(guī)程的，不準(zhǔn)投入使用。
3、監(jiān)督工作。
施工機械、安全設(shè)施在使用過程中，監(jiān)理部對其使用情況及變化情況加強巡視檢查和專項檢查，對不符合安全要求的問題，及時提出整改要求。在安全監(jiān)理工作中，監(jiān)理部注意保留監(jiān)理工作的痕跡，審查、檢查、監(jiān)督等各項工作在不同階段，都留下痕跡，既有文字記載，同時還收集了施工單位提供的相應(yīng)附件。監(jiān)理部不僅僅是收集施工單位的各項資料，而是將重點放在對其各項資料進行審查和跟蹤管理上。
針對本工程的建設(shè)模式，監(jiān)理部重點抓了對總承包聯(lián)合體的監(jiān)督管理。聯(lián)合體指揮部成立了由指揮長任主任，副指揮長、總工程師任副主任的安全生產(chǎn)委員會作為本項目的安全管理機構(gòu)，各工區(qū)也分別成立了本工區(qū)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了專職安全員5名及兼職安全員多名，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到人。
監(jiān)督施工單位加強對施工人員的培訓(xùn)、三級教育的工作，員工進場時進行安全教育、上班時進行班前安全教育、轉(zhuǎn)崗時進行轉(zhuǎn)崗安全培訓(xùn)等；全面提高員工的安全意識和自我保護意識；做到特種作業(yè)人員全部持證上崗。進場員工安全防護用具齊備，各種設(shè)備進場時嚴(yán)格按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理規(guī)范規(guī)定進行報驗工作，并保持使用期間機況良好。
監(jiān)督施工單位在各分項工程開工前，由設(shè)計單位進行設(shè)計交底。施工單位在開工前向員工進行安全技術(shù)交底。確保工程和施工人員的安全。
監(jiān)督施工單位在施工現(xiàn)場設(shè)置了一圖五牌，辦公生活區(qū)與施工區(qū)分開，工地設(shè)置了各類必要的警示標(biāo)志和臨邊防護措施，險要地段設(shè)專人看守，各類配電裝置均按規(guī)定配置，各類人員均佩帶工作證、帶安全帽上崗。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行，安全管理工作是一個艱辛的過程，我們還將百尺竿頭、更進一步，通過學(xué)習(xí)多方同行的先進經(jīng)驗，做了一些工作，取得一點成績，但是與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距。安全工作只有起點，沒有終點，任何時候都不能松懈。我監(jiān)理部決心與建設(shè)、施工等各參建單位一同努力，為達成工程的安全工作目標(biāo)不懈努力。
工程工作匯報材料篇六
xxx（x月x日）。
同志們：
我們召開這次會議的主要目的，就是動員各縣（市）區(qū)、各有關(guān)部門迅速行動起來，在全市再次掀起農(nóng)村勞動力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移的熱潮，幫助農(nóng)民提高轉(zhuǎn)崗就業(yè)技能，確保完成今年農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)的目標(biāo)任務(wù)。剛才xxx同志就我市農(nóng)民教育工作和陽光工程的實施情況進行了通報，并對20陽光工程實施的總體要求，目標(biāo)任務(wù)、資金管理提出了具體要求。他講得很具體、很到位，我完全同意，希望大家回去后認真抓好落實。下面，我就做好今年農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作再強調(diào)幾個問題：
一、認識要更明確。
首先要認識到，黨中央、國務(wù)院高度重視農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作，作為一項戰(zhàn)略性措施來抓。20中央“一號文件”指出：“加強對農(nóng)村勞動力的職業(yè)技能培訓(xùn)。這是提高農(nóng)民就業(yè)能力、增強我國產(chǎn)業(yè)競爭力的一項重要的基礎(chǔ)性工作，各地區(qū)和有關(guān)部門要作為一件大事抓緊抓好。要根據(jù)市場和企業(yè)的需求，按照不同行業(yè)、不同工種對從業(yè)人員基本技能的要求，安排培訓(xùn)內(nèi)容，實行定向培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的針對性和適用性?！蹦曛醒搿耙惶栁募敝赋觯骸耙m應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和提高競爭力的需要，進一步搞好農(nóng)民轉(zhuǎn)業(yè)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作，擴大‘農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程’實施規(guī)模，加快農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移”，首次把實施陽光工程寫進中央文件。今年國家更加重視陽光工程的實施，培訓(xùn)規(guī)模不斷擴大，由去年的250萬人增加到今年的280萬人；投資力度也在加大，中央財政的培訓(xùn)補助資金由去年的2.5億元增加到今年的4億元；補助標(biāo)準(zhǔn)有所提高，由去年的每人每期補助100元提高到139元。具體到我市，補貼標(biāo)準(zhǔn)由去年的每人每期xxx元提高到xxx元。
其次要認識到，市委、市政府也高度重視農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作，采取積極措施強力推進。xx是農(nóng)業(yè)大市，80左右的人口生活在農(nóng)村，農(nóng)村勞動力資源量位居全省前列。市委、市政府在制定《全面建設(shè)小康社會實施意見》和《加快城鎮(zhèn)化進程的實施意見》時，就把加快工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化作為基本途徑，指出要跳出“農(nóng)”字做文章，通過“三化”來把數(shù)以萬計的農(nóng)業(yè)勞動力轉(zhuǎn)向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)，從根本上解決“三農(nóng)”問題。并且提出，到全市非農(nóng)勞動力占全部勞動力的比重達到60以上，第一產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員占全市從業(yè)人員的比重下降到20以下，城鎮(zhèn)人口達到50以上。市委書記xxx同志多次指出：要大力發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟，著力轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動力，實現(xiàn)農(nóng)民擇業(yè)多元化，為農(nóng)民增加收入拓寬渠道。今年的市委農(nóng)村工作會議將“加快農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移，促進農(nóng)村勞動力充分就業(yè)”，作為全市農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟工作的重點工作之一。將“進一步加大農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程的實施力度，提高農(nóng)村勞動力的職業(yè)技能和轉(zhuǎn)崗就業(yè)能力，實現(xiàn)農(nóng)民就業(yè)多元化”寫進了今年的市委一號文件。由此可見從中央到地方，對農(nóng)民工培訓(xùn)轉(zhuǎn)移高度重視。
第三要看到，我市陽光工程實施一年來的實踐表明，這項工作既有益又有效。去年，我市開始啟動實施陽光工程，全面開展了農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作。一年多來，全市共籌集培訓(xùn)補助資金340多萬元用于對參加培訓(xùn)農(nóng)民的補助，認定培訓(xùn)基地120所，重點開展了制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、建筑業(yè)三大類共41個專業(yè)的職業(yè)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)學(xué)員2.5萬人，轉(zhuǎn)移就業(yè)2.3萬人，圓滿完成了國家和省下達的職業(yè)技能培訓(xùn)任務(wù)和轉(zhuǎn)移就業(yè)目標(biāo)，取得了明顯的經(jīng)濟效益和良好的社會效果，被群眾稱為“德政工程、民心工程”。一是提高了農(nóng)民外出務(wù)工的就業(yè)技能，經(jīng)過培訓(xùn)的農(nóng)民95實現(xiàn)了轉(zhuǎn)崗就業(yè)。二是降低了農(nóng)民參加培訓(xùn)的成本，政府安排的財政培訓(xùn)補助資金直接補助給受訓(xùn)農(nóng)民，農(nóng)民參加培訓(xùn)的成本平均降低三分之一左右，有的甚至達一半以上。三是促進了農(nóng)村勞動力的有序流動，提高了轉(zhuǎn)移輸出的組織化程度，我市農(nóng)民外出務(wù)工有組織輸出比重由20的3.2提高到36。四是增加了農(nóng)民收入，參訓(xùn)農(nóng)民外出務(wù)工月收入平均達到724元，比未接受培訓(xùn)的人員普遍高出200多元。年我市新增轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力30余萬人，農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移總量達到142萬人，已有超過50的農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移到了城鎮(zhèn)和農(nóng)村二、三產(chǎn)業(yè)；農(nóng)民務(wù)工總收入達到50億元，農(nóng)民務(wù)工收入比重首次超過30，對農(nóng)民增收的貢獻率達到37。
00萬以上的農(nóng)村富余勞動力。所謂機遇難得，就是我市農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移面臨著良好機遇和有利條件。我市正處在工業(yè)化加快發(fā)展時期，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的發(fā)展為勞務(wù)經(jīng)濟提供了廣闊空間；近年來沿海發(fā)達地區(qū)勞動力資源緊缺，很多地方出現(xiàn)了所謂“民工荒”，今年春節(jié)期間又出現(xiàn)“保姆荒”，這為我市加快向沿海發(fā)達地區(qū)轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動力提供了難得的機遇；我市近些年重視發(fā)展基礎(chǔ)教育，農(nóng)村勞動力的素質(zhì)整體較高，外出務(wù)工具有一定的競爭優(yōu)勢；經(jīng)過多年努力，我市在轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力方面積累了豐富經(jīng)驗，創(chuàng)造了一大批省內(nèi)外知名的勞務(wù)品牌，商丘民工已經(jīng)在外界樹立了良好信譽和形象。我們一定要充分認識農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作的重大意義，抓住當(dāng)前有利時機，更好地推動我市勞務(wù)經(jīng)濟發(fā)展。
二、培訓(xùn)要更扎實。
在去年的陽光工程實施工作中，各縣（市）區(qū)采取了一系列措施，積累了不少經(jīng)驗。但是也存在一些突出問題，例如一些縣（市）區(qū)沒有按要求及時足額落實配套資金，影響了工作任務(wù)的完成；培訓(xùn)針對性不強，培訓(xùn)質(zhì)量不高；操作不規(guī)范、監(jiān)管不得力?？偨Y(jié)以往經(jīng)驗，針對存在的突出問題，今后要進一步加大力度，努力把農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程辦成為社會各界效仿的樣板工程。
一是抓好資金投入。資金投入是做好農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作的保證，各縣（縣）區(qū)要進一步加大投入力度。今年我市投入是500萬元，其中中央和省財政支持我市450萬元，比去年增加200多萬元，增幅和總量均居全省第一，市財政配套50萬元，不再要求縣級財政配套。但是，為保證工作的順利開展，各到(市)區(qū)財政要對管理工作投入一定的經(jīng)費，這是國家、省、市的要求。此外，市扶貧辦今年還從扶貧資金中拿出一部分，用于貧困鄉(xiāng)村開展農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)。各縣（市）區(qū)要采取有力措施，保證資金的足額到位，并管好、用好培訓(xùn)資金，切實提高使用效益。陽光工程培訓(xùn)是示范引導(dǎo)性的，僅靠項目資金還遠遠不能滿足要求，希望有條件的縣（市）區(qū)盡可能加大財政投入，擴大培訓(xùn)規(guī)模，同時積極吸收社會資本和個人資金參加，形成以政府、用人單位和個人共同分擔(dān)的投入機制。
二是抓好基地建設(shè)。農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)專業(yè)覆蓋面廣，內(nèi)容涉及方方面面，必須加強基地建設(shè)，廣泛動員社會各類教育培訓(xùn)機構(gòu)積極參與。要通過公開競爭的辦法，集中一批優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源參與政府公益性培訓(xùn)項目的實施。要積極引導(dǎo)培訓(xùn)機構(gòu)圍繞市場需求，調(diào)整專業(yè)結(jié)構(gòu)，更新教學(xué)內(nèi)容，提高培訓(xùn)的針對性。要引導(dǎo)和鼓勵各類培訓(xùn)機構(gòu)在自愿的基礎(chǔ)上進行聯(lián)合，改善辦學(xué)條件，擴大培訓(xùn)規(guī)模，努力建設(shè)一批能起示范和帶動作用的農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)基地。要發(fā)展和改革農(nóng)村教育，使農(nóng)村職業(yè)學(xué)校、成人學(xué)校成為農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)的重要基地。要加強農(nóng)民工培訓(xùn)師資隊伍建設(shè)，不斷提高教師業(yè)務(wù)水平和培訓(xùn)質(zhì)量。
三是抓好訂單培訓(xùn)。訂單培訓(xùn)是確保農(nóng)民穩(wěn)定轉(zhuǎn)崗就業(yè)的最有效形式，也是最受歡迎的形式。要繼續(xù)采取訂單培訓(xùn)的形式，堅持培訓(xùn)就業(yè)一體化的運作方式。認定培訓(xùn)基地必須把職業(yè)介紹能力、有無用人訂單作為首選條件。有用人訂單，才能承擔(dān)培訓(xùn)項目，有多少訂單才能承擔(dān)多少任務(wù)。不僅要看訂單，還要看訂單質(zhì)量、看就業(yè)單位收入、就業(yè)穩(wěn)定性和就業(yè)環(huán)境。在培訓(xùn)內(nèi)容上，要以當(dāng)前用工量大的制造、建筑、服務(wù)等行業(yè)的相關(guān)崗位為重點，按照用人單位的需要和崗位技能要求開展培訓(xùn)，使學(xué)員獲得從業(yè)資格，順利進入有相關(guān)準(zhǔn)入要求的行業(yè)和崗位；在培訓(xùn)模式上，要通過“校企聯(lián)合”、“校鄉(xiāng)聯(lián)合”等形式，提高培訓(xùn)的針對性，實現(xiàn)培訓(xùn)與輸出的良性互動。要充分發(fā)揮我市非公有制經(jīng)濟發(fā)展迅速的優(yōu)勢，及時掌握本地企業(yè)用工信息并定期發(fā)布，使大量的農(nóng)民實現(xiàn)就地培訓(xùn)、就地轉(zhuǎn)移。
四是抓好監(jiān)管規(guī)范。陽光工程必須“陽光操作”。去年在陽光工程培訓(xùn)中暴露出的一些問題，原因雖然是多方面的，但基層管理部門工作不認真、操作不規(guī)范、監(jiān)管不到位是一個重要因素。今后要在陽光工程的規(guī)范運作、制度化管理上狠下功夫、多做文章。要嚴(yán)格執(zhí)行國家六部委和省制定的項目管理辦法、基地認定意見、資金管理辦法、檢查驗收辦法，落實好第一節(jié)課、培訓(xùn)券、公示、臺帳、培訓(xùn)月報、檢查驗收等六項制度，規(guī)范培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、資金使用、基地認定、項目單位評選、培訓(xùn)機構(gòu)監(jiān)管，確保陽光工程的順利健康實施。
五是抓好宣傳引導(dǎo)。要充分利用廣播、電視、報紙等新聞媒體，向廣大農(nóng)民宣傳“勞務(wù)致富”、“勞務(wù)光勞”，宣傳黨和國家鼓勵農(nóng)民進城務(wù)工的政策，動員他們解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，積極參加培訓(xùn)，走出家門。要在加強技能培訓(xùn)的同時，注重行為規(guī)范教育，使外出務(wù)工農(nóng)民盡快適應(yīng)現(xiàn)代城市生活，遵守社會公德，誠實守信，同時強化自我保護意識，樹立商丘農(nóng)民工的良好形象。要采取適當(dāng)形式對農(nóng)民工中的優(yōu)秀代表進行表彰，廣泛宣傳他們的先進事跡，特別是突出宣傳xxx等我市杰出外出務(wù)工人員的先進感人事跡，以此產(chǎn)生示范效應(yīng)，讓“xx農(nóng)民工是好樣的”這樣的說法廣為人知。各縣（市）區(qū)要根據(jù)當(dāng)?shù)厝宋?、歷史和已經(jīng)形成的就業(yè)特點，樹立勞務(wù)輸出商品意識，發(fā)展勞務(wù)輸出產(chǎn)業(yè)，提高勞務(wù)輸出水平，努力打造像虞城縣的山西筑路、xxx的大連倉儲和國際勞務(wù)、xx的北京建筑、永城市的蘇南紡織、xx區(qū)的溫浙出租司機等具有地方特色和競爭優(yōu)勢享譽國內(nèi)外的勞務(wù)經(jīng)濟品牌。
三、服務(wù)要更周全。
一要組織農(nóng)民工。近年來的實踐證明，農(nóng)民有組織輸出比自由外出效果好。農(nóng)民工因為有組織而有保障、有靠山、心里踏實，也便于管理。我們要在積極支持農(nóng)民自由外出務(wù)工的同時，特別強調(diào)農(nóng)民有組織的輸出，促進農(nóng)村富余勞動力合理有序轉(zhuǎn)移。各級黨委、政府要抓緊建立和完善勞務(wù)輸出的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作機構(gòu)，形成健全的工作體系。要大力發(fā)展從事勞務(wù)輸出的社會中介機構(gòu)，提高我市農(nóng)村勞務(wù)輸出的組織化程度。要加大勞務(wù)輸出規(guī)模的宏觀調(diào)控力度，重視聯(lián)絡(luò)和簽訂跨地區(qū)大規(guī)模的勞務(wù)協(xié)議。要加強外出務(wù)工人員的黨組織和團組織、維權(quán)組織的建設(shè)，使他們真正實現(xiàn)“流動不流失，離鄉(xiāng)不離黨，轉(zhuǎn)崗不轉(zhuǎn)向”。無論在什么地方、從事什么工作，都能繼續(xù)發(fā)揮先鋒模范作用。
二要服務(wù)農(nóng)民工。要適應(yīng)勞務(wù)經(jīng)濟快速發(fā)展的需要，積極探索和尋找服務(wù)農(nóng)民工的新辦法、新途徑，向外出務(wù)工農(nóng)民提供更加便捷有效的公益服務(wù)。要切實搞好信息服務(wù)，通過駐外機構(gòu)、各種用工信息平臺搜集并定期向社會公布用工信息，通過舉辦農(nóng)民工用工洽談會、供需見面會等形式為外出務(wù)工人員轉(zhuǎn)崗就業(yè)搭建平臺，減少外出就業(yè)的盲目性，降低外出就業(yè)的成本。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要切實保障農(nóng)民工的土地承包經(jīng)營權(quán)，及時便利地辦理外出務(wù)工手續(xù)；建立健全農(nóng)村社會化服務(wù)體系，為外出務(wù)工人員家庭提供社會服務(wù)，通過組織“農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)”和幫工隊，幫助外出務(wù)工人員家庭搞好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)；認真做好農(nóng)村社會治安工作，免除務(wù)工人員的后顧之憂，對外出務(wù)工人員家庭出現(xiàn)突發(fā)事件要給予積極幫助。城鎮(zhèn)要進一步認真清理不利于農(nóng)民進城就業(yè)的政策和法規(guī)，讓進城務(wù)工農(nóng)民在子女上學(xué)、戶籍管理、訂立勞動合同、社會保險、勞動權(quán)益和征收稅費等方面享有平等待遇，逐步打破勞動力市場中存在的城鄉(xiāng)、地區(qū)和體制分割現(xiàn)象，為農(nóng)民外出務(wù)工提供政策和法制保障。
三要維護農(nóng)民工。近一個時期以來，為改善農(nóng)民進城就業(yè)環(huán)境，維護農(nóng)民工的合法權(quán)益，黨中央、國務(wù)院、省委、省政府和市委、市政府出臺了一系列政策，這些政策涉及到農(nóng)民工進城落戶、工資兌付、子女上學(xué)、社會保障、權(quán)益維護等多方面。各縣（市）區(qū)和各有關(guān)部門要不折不扣把這些政策貫徹好、落實好。要加大勞動保障的監(jiān)察執(zhí)法力度，認真清理整頓用工市場，加強對民辦中介機構(gòu)的監(jiān)管。要從源頭上治理拖欠農(nóng)民工工資的行為，完善農(nóng)民工勞動合同管理，落實最低工資制度，嚴(yán)厲查處拖欠克扣工資、隨意延長工時、使用童工和勞動環(huán)境惡劣等問題，盡可能為農(nóng)民工創(chuàng)造一個安全寬松的務(wù)工環(huán)境。
四、領(lǐng)導(dǎo)要更有力。
農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移工作是一項龐大的系統(tǒng)工程，涉及多部門、多行業(yè)，必須加強領(lǐng)導(dǎo)、精心組織。
各級黨委、政府要把發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟作為大事來抓。黨政“一把手”要親自抓勞務(wù)經(jīng)濟，各縣（市）區(qū)要舍得拿出人力、物力、財力發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟。要把勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)提到黨委、政府的議事日程，納入國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃。要建立由黨委、政府牽頭，農(nóng)業(yè)、財政、勞動和社會保障、教育、科技、建設(shè)等相關(guān)部門參加的聯(lián)席會議制度，研究解決農(nóng)民工培訓(xùn)工作中的重大問題，編制培訓(xùn)計劃，落實扶持政策。要把陽光工程實施納入各縣（市）區(qū)政府和相關(guān)部門的責(zé)任目標(biāo)，實行嚴(yán)格的目標(biāo)考核。要加大對陽光工程實施的督導(dǎo)檢查力度，確保各項政策措施落到實處。
各有關(guān)部門要協(xié)調(diào)配合、形成合力。農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作不是哪一個部門的事情，需要各部門密切配合、齊抓共管。陽光工程領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位要結(jié)合自身行業(yè)特點、工作職責(zé)和系統(tǒng)資源，積極參與農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作，形成條塊結(jié)合、部門聯(lián)動、分工協(xié)作、齊抓共管的工作格局。農(nóng)業(yè)部門作為農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)的牽頭單位，要在搞好協(xié)調(diào)管理工作的同時，重點做好培訓(xùn)機構(gòu)的認定、招標(biāo)、監(jiān)管工作；財政部門要負責(zé)落實補助資金，加強對補助資金撥付前的審核把關(guān)，確保政府的'補助資金真正用在農(nóng)民身上；勞動和社會保障部門要認真做好農(nóng)民工培訓(xùn)和就業(yè)信息服務(wù)工作，逐步統(tǒng)一城鄉(xiāng)勞動力市場，建立完善城鄉(xiāng)勞動者平等就業(yè)的制度，并搞好進城農(nóng)民工權(quán)益維護等工作；教育部門要著力發(fā)揮現(xiàn)有資源優(yōu)勢，組織系統(tǒng)內(nèi)職業(yè)院校和職業(yè)初高中學(xué)校開展培訓(xùn)工作，解決好外來務(wù)工農(nóng)村勞動力子女的入學(xué)問題；建設(shè)部門要重點解決好建筑單位對農(nóng)民工的技能培訓(xùn)問題；科技部門要充分發(fā)揮各類科技培訓(xùn)中心、星火培訓(xùn)學(xué)校在農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)中的作用；扶貧部門要重點做好扶貧對象的轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作；工會、共青團、婦聯(lián)、殘聯(lián)等相關(guān)部門、社會團體，也要結(jié)合本部門的實際，積極參與轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作。
全社會要共同參與。實施陽光工程、培訓(xùn)轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力，既是各級黨委、政府的職責(zé)，也是社會各界一展身手、服務(wù)農(nóng)民的舞臺。要進一步調(diào)動農(nóng)民個人、用人單位、教育培訓(xùn)機構(gòu)的積極性，多渠道、多形式、多層次開展農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作。要以現(xiàn)有教育培訓(xùn)機構(gòu)為主渠道，發(fā)揮多種教育培訓(xùn)資源的作用，鼓勵和支持社會力量尤其是具有地方特色的民辦教育培訓(xùn)機構(gòu)開展農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)。要支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)建立培訓(xùn)中心，承擔(dān)農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)任務(wù)。
同志們，開展農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)，是一項實實在在的“陽光工程”，惠及億萬農(nóng)民。我們一定把這項利國利民的好事辦實辦好，讓黨和政府的陽光普照更多農(nóng)民群眾。要在量的擴張和質(zhì)的提高上下功夫，切實做到認識要更明確、培訓(xùn)要更扎實、服務(wù)要更周全、領(lǐng)導(dǎo)要更有力，使我市的農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)既有數(shù)量、更有質(zhì)量，不斷取得新的成效，為切實增加農(nóng)民收入、全面建設(shè)小康社會做出新的更大的貢獻！
00萬以上的農(nóng)村富余勞動力。所謂機遇難得，就是我市農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移面臨著良好機遇和有利條件。我市正處在工業(yè)化加快發(fā)展時期，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的發(fā)展為勞務(wù)經(jīng)濟提供了廣闊空間；近年來沿海發(fā)達地區(qū)勞動力資源緊缺，很多地方出現(xiàn)了所謂“民工荒”，今年春節(jié)期間又出現(xiàn)“保姆荒”，這為我市加快向沿海發(fā)達地區(qū)轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動力提供了難得的機遇；我市近些年重視發(fā)展基礎(chǔ)教育，農(nóng)村勞動力的素質(zhì)整體較高，外出務(wù)工具有一定的競爭優(yōu)勢；經(jīng)過多年努力，我市在轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力方面積累了豐富經(jīng)驗，創(chuàng)造了一大批省內(nèi)外知名的勞務(wù)品牌，商丘民工已經(jīng)在外界樹立了良好信譽和形象。我們一定要充分認識農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作的重大意義，抓住當(dāng)前有利時機，更好地推動我市勞務(wù)經(jīng)濟發(fā)展。
二、培訓(xùn)要更扎實。
在去年的陽光工程實施工作中，各縣（市）區(qū)采取了一系列措施，積累了不少經(jīng)驗。但是也存在一些突出問題，例如一些縣（市）區(qū)沒有按要求及時足額落實配套資金，影響了工作任務(wù)的完成；培訓(xùn)針對性不強，培訓(xùn)質(zhì)量不高；操作不規(guī)范、監(jiān)管不得力?？偨Y(jié)以往經(jīng)驗，針對存在的突出問題，今后要進一步加大力度，努力把農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程辦成為社會各界效仿的樣板工程。
一是抓好資金投入。資金投入是做好農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作的保證，各縣（縣）區(qū)要進一步加大投入力度。今年我市投入是500萬元，其中中央和省財政支持我市450萬元，比去年增加200多萬元，增幅和總量均居全省第一，市財政配套50萬元，不再要求縣級財政配套。但是，為保證工作的順利開展，各到(市)區(qū)財政要對管理工作投入一定的經(jīng)費，這是國家、省、市的要求。此外，市扶貧辦今年還從扶貧資金中拿出一部分，用于貧困鄉(xiāng)村開展農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)。各縣（市）區(qū)要采取有力措施，保證資金的足額到位，并管好、用好培訓(xùn)資金，切實提高使用效益。陽光工程培訓(xùn)是示范引導(dǎo)性的，僅靠項目資金還遠遠不能滿足要求，希望有條件的縣（市）區(qū)盡可能加大財政投入，擴大培訓(xùn)規(guī)模，同時積極吸收社會資本和個人資金參加，形成以政府、用人單位和個人共同分擔(dān)的投入機制。
二是抓好基地建設(shè)。農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)專業(yè)覆蓋面廣，內(nèi)容涉及方方面面，必須加強基地建設(shè)，廣泛動員社會各類教育培訓(xùn)機構(gòu)積極參與。要通過公開競爭的辦法，集中一批優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源參與政府公益性培訓(xùn)項目的實施。要積極引導(dǎo)培訓(xùn)機構(gòu)圍繞市場需求，調(diào)整專業(yè)結(jié)構(gòu)，更新教學(xué)內(nèi)容，提高培訓(xùn)的針對性。要引導(dǎo)和鼓勵各類培訓(xùn)機構(gòu)在自愿的基礎(chǔ)上進行聯(lián)合，改善辦學(xué)條件，擴大培訓(xùn)規(guī)模，努力建設(shè)一批能起示范和帶動作用的農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)基地。要發(fā)展和改革農(nóng)村教育，使農(nóng)村職業(yè)學(xué)校、成人學(xué)校成為農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)的重要基地。要加強農(nóng)民工培訓(xùn)師資隊伍建設(shè)，不斷提高教師業(yè)務(wù)水平和培訓(xùn)質(zhì)量。
三是抓好訂單培訓(xùn)。訂單培訓(xùn)是確保農(nóng)民穩(wěn)定轉(zhuǎn)崗就業(yè)的最有效形式，也是最受歡迎的形式。要繼續(xù)采取訂單培訓(xùn)的形式，堅持培訓(xùn)就業(yè)一體化的運作方式。認定培訓(xùn)基地必須把職業(yè)介紹能力、有無用人訂單作為首選條件。有用人訂單，才能承擔(dān)培訓(xùn)項目，有多少訂單才能承擔(dān)多少任務(wù)。不僅要看訂單，還要看訂單質(zhì)量、看就業(yè)單位收入、就業(yè)穩(wěn)定性和就業(yè)環(huán)境。在培訓(xùn)內(nèi)容上，要以當(dāng)前用工量大的制造、建筑、服務(wù)等行業(yè)的相關(guān)崗位為重點，按照用人單位的需要和崗位技能要求開展培訓(xùn)，使學(xué)員獲得從業(yè)資格，順利進入有相關(guān)準(zhǔn)入要求的行業(yè)和崗位；在培訓(xùn)模式上，要通過“校企聯(lián)合”、“校鄉(xiāng)聯(lián)合”等形式，提高培訓(xùn)的針對性，實現(xiàn)培訓(xùn)與輸出的良性互動。要充分發(fā)揮我市非公有制經(jīng)濟發(fā)展迅速的優(yōu)勢，及時掌握本地企業(yè)用工信息并定期發(fā)布，使大量的農(nóng)民實現(xiàn)就地培訓(xùn)、就地轉(zhuǎn)移。
四是抓好監(jiān)管規(guī)范。陽光工程必須“陽光操作”。去年在陽光工程培訓(xùn)中暴露出的一些問題，原因雖然是多方面的，但基層管理部門工作不認真、操作不規(guī)范、監(jiān)管不到位是一個重要因素。今后要在陽光工程的規(guī)范運作、制度化管理上狠下功夫、多做文章。要嚴(yán)格執(zhí)行國家六部委和省制定的項目管理辦法、基地認定意見、資金管理辦法、檢查驗收辦法，落實好第一節(jié)課、培訓(xùn)券、公示、臺帳、培訓(xùn)月報、檢查驗收等六項制度，規(guī)范培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、資金使用、基地認定、項目單位評選、培訓(xùn)機構(gòu)監(jiān)管，確保陽光工程的順利健康實施。
五是抓好宣傳引導(dǎo)。要充分利用廣播、電視、報紙等新聞媒體，向廣大農(nóng)民宣傳“勞務(wù)致富”、“勞務(wù)光勞”，宣傳黨和國家鼓勵農(nóng)民進城務(wù)工的政策，動員他們解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，積極參加培訓(xùn)，走出家門。要在加強技能培訓(xùn)的同時，注重行為規(guī)范教育，使外出務(wù)工農(nóng)民盡快適應(yīng)現(xiàn)代城市生活，遵守社會公德，誠實守信，同時強化自我保護意識，樹立商丘農(nóng)民工的良好形象。要采取適當(dāng)形式對農(nóng)民工中的優(yōu)秀代表進行表彰，廣泛宣傳他們的先進事跡，特別是突出宣傳xxx等我市杰出外出務(wù)工人員的先進感人事跡，以此產(chǎn)生示范效應(yīng)，讓“xx農(nóng)民工是好樣的”這樣的說法廣為人知。各縣（市）區(qū)要根據(jù)當(dāng)?shù)厝宋?、歷史和已經(jīng)形成的就業(yè)特點，樹立勞務(wù)輸出商品意識，發(fā)展勞務(wù)輸出產(chǎn)業(yè)，提高勞務(wù)輸出水平，努力打造像虞城縣的山西筑路、xxx的大連倉儲和國際勞務(wù)、xx的北京建筑、永城市的蘇南紡織、xx區(qū)的溫浙出租司機等具有地方特色和競爭優(yōu)勢享譽國內(nèi)外的勞務(wù)經(jīng)濟品牌。
三、服務(wù)要更周全。
一要組織農(nóng)民工。近年來的實踐證明，農(nóng)民有組織輸出比自由外出效果好。農(nóng)民工因為有組織而有保障、有靠山、心里踏實，也便于管理。我們要在積極支持農(nóng)民自由外出務(wù)工的同時，特別強調(diào)農(nóng)民有組織的輸出，促進農(nóng)村富余勞動力合理有序轉(zhuǎn)移。各級黨委、政府要抓緊建立和完善勞務(wù)輸出的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作機構(gòu)，形成健全的工作體系。要大力發(fā)展從事勞務(wù)輸出的社會中介機構(gòu)，提高我市農(nóng)村勞務(wù)輸出的組織化程度。要加大勞務(wù)輸出規(guī)模的宏觀調(diào)控力度，重視聯(lián)絡(luò)和簽訂跨地區(qū)大規(guī)模的勞務(wù)協(xié)議。要加強外出務(wù)工人員的黨組織和團組織、維權(quán)組織的建設(shè)，使他們真正實現(xiàn)“流動不流失，離鄉(xiāng)不離黨，轉(zhuǎn)崗不轉(zhuǎn)向”。無論在什么地方、從事什么工作，都能繼續(xù)發(fā)揮先鋒模范作用。
二要服務(wù)農(nóng)民工。要適應(yīng)勞務(wù)經(jīng)濟快速發(fā)展的需要，積極探索和尋找服務(wù)農(nóng)民工的新辦法、新途徑，向外出務(wù)工農(nóng)民提供更加便捷有效的公益服務(wù)。要切實搞好信息服務(wù)，通過駐外機構(gòu)、各種用工信息平臺搜集并定期向社會公布用工信息，通過舉辦農(nóng)民工用工洽談會、供需見面會等形式為外出務(wù)工人員轉(zhuǎn)崗就業(yè)搭建平臺，減少外出就業(yè)的盲目性，降低外出就業(yè)的成本。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要切實保障農(nóng)民工的土地承包經(jīng)營權(quán)，及時便利地辦理外出務(wù)工手續(xù)；建立健全農(nóng)村社會化服務(wù)體系，為外出務(wù)工人員家庭提供社會服務(wù)，通過組織“農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)”和幫工隊，幫助外出務(wù)工人員家庭搞好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)；認真做好農(nóng)村社會治安工作，免除務(wù)工人員的后顧之憂，對外出務(wù)工人員家庭出現(xiàn)突發(fā)事件要給予積極幫助。城鎮(zhèn)要進一步認真清理不利于農(nóng)民進城就業(yè)的政策和法規(guī)，讓進城務(wù)工農(nóng)民在子女上學(xué)、戶籍管理、訂立勞動合同、社會保險、勞動權(quán)益和征收稅費等方面享有平等待遇，逐步打破勞動力市場中存在的城鄉(xiāng)、地區(qū)和體制分割現(xiàn)象，為農(nóng)民外出務(wù)工提供政策和法制保障。
三要維護農(nóng)民工。近一個時期以來，為改善農(nóng)民進城就業(yè)環(huán)境，維護農(nóng)民工的合法權(quán)益，黨中央、國務(wù)院、省委、省政府和市委、市政府出臺了一系列政策，這些政策涉及到農(nóng)民工進城落戶、工資兌付、子女上學(xué)、社會保障、權(quán)益維護等多方面。各縣（市）區(qū)和各有關(guān)部門要不折不扣把這些政策貫徹好、落實好。要加大勞動保障的監(jiān)察執(zhí)法力度，認真清理整頓用工市場，加強對民辦中介機構(gòu)的監(jiān)管。要從源頭上治理拖欠農(nóng)民工工資的行為，完善農(nóng)民工勞動合同管理，落實最低工資制度，嚴(yán)厲查處拖欠克扣工資、隨意延長工時、使用童工和勞動環(huán)境惡劣等問題，盡可能為農(nóng)民工創(chuàng)造一個安全寬松的務(wù)工環(huán)境。
四、領(lǐng)導(dǎo)要更有力。
農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移工作是一項龐大的系統(tǒng)工程，涉及多部門、多行業(yè)，必須加強領(lǐng)導(dǎo)、精心組織。
各級黨委、政府要把發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟作為大事來抓。黨政“一把手”要親自抓勞務(wù)經(jīng)濟，各縣（市）區(qū)要舍得拿出人力、物力、財力發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟。要把勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)提到黨委、政府的議事日程，納入國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃。要建立由黨委、政府牽頭，農(nóng)業(yè)、財政、勞動和社會保障、教育、科技、建設(shè)等相關(guān)部門參加的聯(lián)席會議制度，研究解決農(nóng)民工培訓(xùn)工作中的重大問題，編制培訓(xùn)計劃，落實扶持政策。要把陽光工程實施納入各縣（市）區(qū)政府和相關(guān)部門的責(zé)任目標(biāo)，實行嚴(yán)格的目標(biāo)考核。要加大對陽光工程實施的督導(dǎo)檢查力度，確保各項政策措施落到實處。
各有關(guān)部門要協(xié)調(diào)配合、形成合力。農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作不是哪一個部門的事情，需要各部門密切配合、齊抓共管。陽光工程領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位要結(jié)合自身行業(yè)特點、工作職責(zé)和系統(tǒng)資源，積極參與農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作，形成條塊結(jié)合、部門聯(lián)動、分工協(xié)作、齊抓共管的工作格局。農(nóng)業(yè)部門作為農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)的牽頭單位，要在搞好協(xié)調(diào)管理工作的同時，重點做好培訓(xùn)機構(gòu)的認定、招標(biāo)、監(jiān)管工作；財政部門要負責(zé)落實補助資金，加強對補助資金撥付前的審核把關(guān)，確保政府的補助資金真正用在農(nóng)民身上；勞動和社會保障部門要認真做好農(nóng)民工培訓(xùn)和就業(yè)信息服務(wù)工作，逐步統(tǒng)一城鄉(xiāng)勞動力市場，建立完善城鄉(xiāng)勞動者平等就業(yè)的制度，并搞好進城農(nóng)民工權(quán)益維護等工作；教育部門要著力發(fā)揮現(xiàn)有資源優(yōu)勢，組織系統(tǒng)內(nèi)職業(yè)院校和職業(yè)初高中學(xué)校開展培訓(xùn)工作，解決好外來務(wù)工農(nóng)村勞動力子女的入學(xué)問題；建設(shè)部門要重點解決好建筑單位對農(nóng)民工的技能培訓(xùn)問題；科技部門要充分發(fā)揮各類科技培訓(xùn)中心、星火培訓(xùn)學(xué)校在農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)中的作用；扶貧部門要重點做好扶貧對象的轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作；工會、共青團、婦聯(lián)、殘聯(lián)等相關(guān)部門、社會團體，也要結(jié)合本部門的實際，積極參與轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作。
全社會要共同參與。實施陽光工程、培訓(xùn)轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力，既是各級黨委、政府的職責(zé)，也是社會各界一展身手、服務(wù)農(nóng)民的舞臺。要進一步調(diào)動農(nóng)民個人、用人單位、教育培訓(xùn)機構(gòu)的積極性，多渠道、多形式、多層次開展農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作。要以現(xiàn)有教育培訓(xùn)機構(gòu)為主渠道，發(fā)揮多種教育培訓(xùn)資源的作用，鼓勵和支持社會力量尤其是具有地方特色的民辦教育培訓(xùn)機構(gòu)開展農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)。要支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)建立培訓(xùn)中心，承擔(dān)農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)任務(wù)。
同志們，開展農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)，是一項實實在在的“陽光工程”，惠及億萬農(nóng)民。我們一定把這項利國利民的好事辦實辦好，讓黨和政府的陽光普照更多農(nóng)民群眾。要在量的擴張和質(zhì)的提高上下功夫，切實做到認識要更明確、培訓(xùn)要更扎實、服務(wù)要更周全、領(lǐng)導(dǎo)要更有力，使我市的農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)既有數(shù)量、更有質(zhì)量，不斷取得新的成效，為切實增加農(nóng)民收入、全面建設(shè)小康社會做出新的更大的貢獻！
工程工作匯報材料篇七
信用工程建設(shè)動員大會發(fā)言：
認清形式統(tǒng)一思想提高認識扎實開展我鎮(zhèn)信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)的創(chuàng)建工作。
同志們：
今天，在這里組織召開全鎮(zhèn)農(nóng)村信用工程建設(shè)“信用鎮(zhèn)”創(chuàng)建工作的動員會，我們感到非常高興！對于農(nóng)村信用工程及信用體系建設(shè)中信用村組、信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)的打造，縣（市）兩級政府給予了高度重視，能夠把我鎮(zhèn)作為“信用鎮(zhèn)”創(chuàng)建工作的目標(biāo)，這既反映了縣委政府對我鎮(zhèn)農(nóng)村工作的高度重視，也是對我們開展農(nóng)村信用工程建設(shè)工作的充分肯定和鼓勵。為認真貫徹落實今年全市金融工作會議和縣7月9日農(nóng)村金融服務(wù)工作會議精神，認清形勢、統(tǒng)一思想、提高廣大干部職工認識，做實信用工程，扎實推進我鎮(zhèn)信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)工作的有效運行，促進農(nóng)村信用社更好地服務(wù)“三農(nóng)”，服務(wù)地方經(jīng)濟建設(shè)。根據(jù)會議安排，我就創(chuàng)建工作講幾點意見。
一、當(dāng)前全面推廣農(nóng)村信用工程的目的意義。
農(nóng)村信用社作為農(nóng)村金融的主力軍和聯(lián)系農(nóng)民的金融紐帶，全面推廣農(nóng)戶小額信用貸款，開展創(chuàng)建信用村（鎮(zhèn)）活動既是貫徹和實踐“三個代表”重要思想和落實科學(xué)發(fā)展觀的最好體現(xiàn)，又是打造誠信經(jīng)營環(huán)境、建設(shè)和諧小康社會的有效途徑。通過調(diào)整貸款投向，加大農(nóng)戶貸款投入，促進農(nóng)村先進生產(chǎn)力的發(fā)展；通過創(chuàng)建信用村（鎮(zhèn)）、改善信用環(huán)境，促進農(nóng)村精神文明建設(shè)；通過改進貸款方式、簡化貸款手續(xù)，維護廣大農(nóng)民群眾的根本利益。因而，對全面推行信用工程建設(shè)，創(chuàng)建羊磴信用鎮(zhèn)，打造“信用羊磴”具有十分重要的意義：
（一）有利于農(nóng)民及時、方便、有效地獲得貸款，通過擴大生產(chǎn)經(jīng)營，不斷增加收入，為擴大農(nóng)民消費，開辟農(nóng)村市場，促進全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造了條件。
（二）有利于增強全鎮(zhèn)基層黨政干部、信用社和廣大農(nóng)民群眾的血肉聯(lián)系。各村支兩委干部，通過參與調(diào)查農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營和收入狀況，了解貸款能力和資信，推薦信用戶，幫助廣大農(nóng)民擴大生產(chǎn)經(jīng)營，增加村支兩委的凝聚力和影響力，促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定。同時也能增強信用社與廣大農(nóng)民群眾的密切聯(lián)系。
（三）有利于規(guī)范農(nóng)村金融秩序，促進農(nóng)村信用文化建設(shè)，全面推行信用工程，開辦農(nóng)戶小額信用貸款，對于引導(dǎo)和規(guī)范民間借貸行為，遏制農(nóng)村高利借貸活動，維護農(nóng)民根本利益有明顯成效。建設(shè)信用村（鎮(zhèn)），是農(nóng)村信用文化建設(shè)的具體形式。通過建設(shè)信用村（鎮(zhèn)），使廣大干部群眾不斷增強“守信為榮，失信可恥”的意識，對農(nóng)村精神文明建設(shè)必將產(chǎn)生重大推動作用。
戶農(nóng)戶重新進行了建檔評定，同時通過召開村組群眾會議的形式，把信用社信貸工作的政策原則宣傳到了千家萬戶，展開了“信用村”創(chuàng)建的前期工作。廣大干部群眾對信用工程創(chuàng)建工作有了新的認識，自身誠實守信意識不斷增強。在實際工作中，一是對農(nóng)戶建檔評定、陽光信貸、信用村組創(chuàng)建工作，充分利用傳單、標(biāo)語、召開村組會議形式，在全鎮(zhèn)進行了廣泛、深入的宣傳；二是公開公正進行了農(nóng)戶經(jīng)濟檔案的建檔評定、授信和公示；三是堅持了兩手抓，一手抓信用戶（村）的評定及信用貸款的發(fā)放工作，一手抓陳欠貸款的清收，通過陳欠貸款清理，為信用村組的評定創(chuàng)造了條件。
戶，建檔面100%，評級授信。
戶，授信面。
%，授信金額。
萬元。在業(yè)務(wù)發(fā)展方面，各項存款余額。
萬元，比年初增加萬元，增幅。
%；各項貸款余額。
萬元，今年累放。
萬元，比年初增加規(guī)模。
萬元，增幅。
%，其中不良貸款余額。
萬元，占比。
%。
三、創(chuàng)建工作要求。
信用工程是一項共筑誠信、共謀發(fā)展的激勵機制，是地方黨政、農(nóng)民群體與農(nóng)村信用社合力種植的文明之花，該項工作必須精心培育、常抓不懈，通過信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)的成功創(chuàng)建，讓廣大的農(nóng)民群眾早得實惠。
因此，在實際工作中，我們要做好以下工作：一是加強領(lǐng)導(dǎo)，提高質(zhì)量，繼續(xù)加快農(nóng)村信用工程建設(shè)工作進度。農(nóng)村信用工程涉及農(nóng)戶的切身利益，是一項政策性強、工作量大的社會工程，為此，政府、村支兩委及信用工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組要把信用工程列入重要議事日程，抓好信用農(nóng)戶、信用村組評審這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，高質(zhì)量做好組織推動工作。
用鎮(zhèn)的創(chuàng)建指標(biāo)，確保我鎮(zhèn)信用鎮(zhèn)創(chuàng)建成功，進一步優(yōu)化農(nóng)村金融的生態(tài)環(huán)境，提高誠信意識，打造“誠信羊磴”，促進我鎮(zhèn)誠信小康的和諧社會的建設(shè)。
我們堅信，有縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，有各單位部門、村支兩委的全力配合，我鎮(zhèn)農(nóng)村信用工程建設(shè)一定能取得豐碩成果，信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)的創(chuàng)建一定能夠成功。它必將有力促進我鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)民增收和農(nóng)村精神文明建設(shè)，對改善全鎮(zhèn)信用環(huán)境、健全信用體系也會起到積極的示范作用。在今后的工作中，我們將進一步加大工作力度，做好信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)的后續(xù)管理工作，為我鎮(zhèn)農(nóng)村小康社會的建設(shè)做出新的、更大貢獻！
謝謝大家！
工程工作匯報材料篇八
（2012年11月27日）。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
去年以來，我鄉(xiāng)為進一步創(chuàng)建良好的農(nóng)村金融生態(tài)環(huán)境，全力推進農(nóng)村信用工程建設(shè)，緊緊圍繞“整治信用環(huán)境，爭創(chuàng)信用鄉(xiāng)”這一工作目標(biāo)，加強領(lǐng)導(dǎo)、廣泛宣傳、精心組織、認真實施，全鄉(xiāng)金融秩序進一步好轉(zhuǎn)，政府誠信度明顯提高，農(nóng)村信用環(huán)境全面改善。在此，我代表鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府和全鄉(xiāng)各族群眾，對長期以來關(guān)心和支持我鄉(xiāng)創(chuàng)建“信用鄉(xiāng)”的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁表示衷心的感謝！對省驗收專家組到我鄉(xiāng)來驗收指導(dǎo)工作表示誠摯的歡迎！現(xiàn)我將我鄉(xiāng)創(chuàng)建“信用鄉(xiāng)”的工作開展情況向驗收組的領(lǐng)導(dǎo)和各位同志進行匯報。
一、鄉(xiāng)情介紹。
xx位于荔波縣中部偏東北，距縣城12公里。海拔700米，全鄉(xiāng)國土面積為90.7平方公里，耕地面積4676畝，轄5個行政村，31個村民小組，總戶數(shù)1675戶，總?cè)丝?013人，其中水族人口占總?cè)丝诘?6%以上。工礦方面有煤礦5個，磚廠2個，加油站1個。3個億的南華糖廠落戶xx，目前已經(jīng)建成，今年12月正式開榨。目前黔南州唯一的飛機場建在我鄉(xiāng)境內(nèi)。截止10月31日，完成原煤產(chǎn)銷量11萬噸，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總產(chǎn)值完成11459萬元，工業(yè)總產(chǎn)值11000萬元，工業(yè)增加值4858萬元，財政收入236萬元。
我鄉(xiāng)創(chuàng)建信用鄉(xiāng)工作的主要做法體現(xiàn)在三個方面：
（一）黨政高度重視，創(chuàng)建力量和網(wǎng)絡(luò)全面加強。一是鄉(xiāng)黨委政府高度重視，成立了鄉(xiāng)長任組長，信用社主任任副組長，鄉(xiāng)屬各工作部門、村支“兩委”負責(zé)人為成員的“信用鄉(xiāng)”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確了職責(zé)，實行領(lǐng)導(dǎo)分工責(zé)任制，做到主要領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，包村干部和村干部協(xié)助抓的工作格局，形成一級抓一級，一級帶一級，一級促一級的工作格局。二是創(chuàng)建力量得到充實。在穩(wěn)定創(chuàng)建工作小組成員的同時，抽調(diào)一名干部充實創(chuàng)建小組力量，全面參與創(chuàng)建工作。三是網(wǎng)絡(luò)得到健全。形成黨委集中領(lǐng)導(dǎo)，工作小組具體實施，信用聯(lián)社、信用分社等金融單位聯(lián)動。四是鄉(xiāng)政府提供財政資金20萬元資金用于信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建周轉(zhuǎn)金，幫助農(nóng)戶償還舊貸。
（二）加大信用宣傳，激勵廣大群眾積極參與。為讓廣大群眾進一步認識“信用鄉(xiāng)”創(chuàng)建的重要意義，自覺參與到創(chuàng)建活動中來。一是采取動員會、張貼標(biāo)語、發(fā)放宣傳資料等方式,不斷加大信用鄉(xiāng)創(chuàng)建宣傳力度。包村組干部與信用社職工一道進村入組發(fā)放宣傳資料3000余份,召開15次村民會議，廣泛宣傳創(chuàng)建“信用鄉(xiāng)”的目的、意義、方法、步驟和優(yōu)惠政策等等。二是入戶動員，確保群眾知曉率達100%。同時對長期拖欠貸款的農(nóng)戶，包組干部與信用社職工入戶耐心細致地做好思想工作，通過把道理講明、意義講透，讓他們明白了信用農(nóng)戶、非信用農(nóng)戶、黑名單三類客戶的區(qū)別。三是用典型事例激勵群眾廣泛參與。我鄉(xiāng)水撈村率先創(chuàng)建信用村，實現(xiàn)創(chuàng)建信用村后不僅貸款方便快捷，一年還少還利息20多萬元，用水撈村的典型例證大力宣傳，使各村群眾真正認識到良好的信用就是一種資源，誠信就是資本，“信用是金錢”。樹立了“要致富先當(dāng)信用戶”的理念，讓廣大群眾積極參與到創(chuàng)建活動中來。
極協(xié)助信用社清收舊貸，把不良貸款清收任務(wù)納入村支“兩委”的工作目標(biāo)考核之一，與各村簽訂了不良貸款清收責(zé)任書，落實了具體的目標(biāo)任務(wù)，并按任務(wù)目標(biāo)考核辦法，在年終考核時給予相關(guān)獎懲。對在創(chuàng)建信用村成功的村獎勵村委5000元，使村組干部在創(chuàng)建工作中肩上有壓力、心中有動力、工作有活力，形成人人參與、層層共創(chuàng)的良好局面。實行各村書記、主任包大戶，跟蹤落實清收措施和進度，并將清收效果納入各村年終綜合考核。三是深挖潛力，攻堅克難。在創(chuàng)建的過程中，對困難大，指標(biāo)達不到的村，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)入戶進行了解，查找原因，幫助想辦法。通過協(xié)調(diào)，化解了老貸款5戶，收回本息10多萬元。從開展活動到2012年10月31日，各村貸款按季結(jié)息率達90%以上，使xx信用社不良貸款清收提前超額完成目標(biāo)任務(wù)。
通過“信用鄉(xiāng)”的創(chuàng)建，我鄉(xiāng)的“信用工程”取得了明顯成效。截止2012年10月31日，全鄉(xiāng)所轄5個行政村31個村民小組已有3個村、24個組通過了驗收評定為信用村（組），全鄉(xiāng)總農(nóng)戶數(shù)1675戶中應(yīng)建黨農(nóng)戶1669戶，已建檔1669戶，建檔面達100%，評定信用農(nóng)戶1669戶，占總農(nóng)戶數(shù)的100%。各項存款達4161萬元較年初增長1262萬元，各項貸款余額達3488萬元較年初增長103萬元（因今年企業(yè)歸還貸款210萬元），不良貸款余額167萬元，四級不良貸款率為4.78%，各項業(yè)務(wù)實現(xiàn)一年上一個臺階。達到了“五增三減”的工作目標(biāo)，即“增強政府公信度、增強農(nóng)信社形象、增加農(nóng)民收入、增強守信意識，增加貸款額度；減輕農(nóng)民負擔(dān)、減化信貸流程、減少貸款利息”。就現(xiàn)在我鄉(xiāng)的貸款余額計算，創(chuàng)建后利息優(yōu)惠60多萬元，就是信用社一年少收的利息，相當(dāng)于給農(nóng)民增收60多萬元。而且貸款額度還不斷在遞增（最高額可貸20萬元），群眾得到信貸利率優(yōu)惠也在不斷增加，這種滾雪球的作用是不可估量的。
三、信用鄉(xiāng)創(chuàng)建工作的主要經(jīng)驗。
在實施“信用工程”，打造“誠信xx”活動中，我們?nèi)〉昧巳龡l主要經(jīng)驗：
建設(shè)結(jié)合起來。充分發(fā)揮基層組織和農(nóng)村黨員在創(chuàng)建活動中的模范帶頭作用，即模范帶頭參與創(chuàng)建、帶頭履行信貸承諾、帶頭服務(wù)群眾。同時，在創(chuàng)建活動中加強鄉(xiāng)村干部、信用社職工和廣大農(nóng)民群眾的互動，凝聚黨心、民心，為進一步增強基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力奠定了堅實的基礎(chǔ)。
（二）創(chuàng)建活動要與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合。在創(chuàng)建活動中為農(nóng)民快速、便捷地辦理貸款，及時解決對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中緊缺的資金，切實為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提供強有力支撐。
（三）創(chuàng)建活動要與農(nóng)村精神文明建設(shè)相結(jié)合。就是把樹立誠信農(nóng)民、文明農(nóng)民、道德農(nóng)民、守法農(nóng)民作為重要的內(nèi)容。同時，進一步規(guī)范農(nóng)村金融秩序，促進農(nóng)村信用文化的形成。
四、存在問題和下步工作打算。
“信用工程”是一項長期的工程，在創(chuàng)建活動中仍然存在不少的問題：一是鞏固難度大。信用貸款的主體是農(nóng)民，而農(nóng)業(yè)在我鄉(xiāng)是弱勢產(chǎn)業(yè)，一旦遭遇自然災(zāi)害和市場沖擊，鞏固其信用按時還款難度很大，農(nóng)戶收益就會受到影響和損失，給小額信用貸款帶來風(fēng)險。二是群眾的認識還有偏差，有待加強。三是創(chuàng)建工作經(jīng)費投入不足等。
實施“信用工程”、打造“誠信xx”是涉及農(nóng)戶切身利益的一項政策性強、創(chuàng)建難鞏固更難的一項系統(tǒng)性工程，是鄉(xiāng)黨委政府必須鍥而不舍堅持抓下去的民生工程，在今后的工作中，我們要抓好信用村、信用組、信用戶的鞏固提升，使信用氛圍發(fā)揚光大。同時，還要積極探索新的機制，把實施“信用工程”、打造“誠信xx”與基層組織建設(shè)、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動結(jié)合起來，創(chuàng)新工作方法，豐富服務(wù)內(nèi)容，使“信用工程”成為我鄉(xiāng)“加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推動跨越”和“轉(zhuǎn)、趕、超”的主力助推器，促進我鄉(xiāng)經(jīng)濟社會的健康發(fā)展。
謝謝大家！
工程工作匯報材料篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
首先，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家蒞臨xx航站樓工程竣工驗收進行工作指導(dǎo)；我西北民航監(jiān)理涉及的弱電系統(tǒng)包括樓宇自控、計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、地面信息系統(tǒng)、功能中心及機房監(jiān)控系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、安檢、離港系統(tǒng)、航班信息顯示系統(tǒng)、公共廣播系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、弱電橋架及配套工程、安防系統(tǒng)、pos系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、時鐘系統(tǒng)、內(nèi)部調(diào)度通訊系統(tǒng)、地理信息系統(tǒng)、安檢設(shè)備系統(tǒng)、天網(wǎng)系統(tǒng)、行李處理系統(tǒng)、登機橋系統(tǒng)、400hz電源系統(tǒng)、飛機用橋掛空調(diào)系統(tǒng)；（共24個系統(tǒng)）
為保證工程資料的完整性、資料的準(zhǔn)確性，我監(jiān)理部對t2航站樓資料控制與工程進度同步，在收集過程中嚴(yán)格按照xx省建筑資料檔案版本及民航專業(yè)資料進行整理，確保工程資料的`完整。
下面對參建單位的資料作簡單匯報：
有如下施工單位組成的竣工資料、中航弱電、北京中航航安、廣州復(fù)旦奧特、范德蘭德、蒂森登機橋、itw地面服務(wù)、北京中盾安民、同方威視、北京民用航空保安器材公司、廣東申菱空調(diào)設(shè)備有限公司等10家單位，資料共187卷。監(jiān)理單位資料共7卷。
施工單位資料包括有：
建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件報審，技術(shù)核定單、技術(shù)經(jīng)濟簽證單、
檢驗批驗收記錄、隱蔽驗收記錄 、竣工圖、施工方案、案例、腳本、深化設(shè)計、需求說明書。
監(jiān)理部在施工過程中督促施工單位，嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)進行收集資料，在竣工驗收前經(jīng)機場建設(shè)指揮部資料室的負責(zé)人員幫助及指導(dǎo)下，對資料做了進一步規(guī)范整理，進行組卷、編目、編號。監(jiān)理與施工單位并肩作戰(zhàn)協(xié)同下圓滿的完成t2航站樓弱電工程的資料工作。
我監(jiān)理部經(jīng)過對資料的收集、整理、清查、資料基本齊全，可以進行資料驗收。
工程工作匯報材料篇十
（一）、35kv變電所及輸配電線路工程：
1、甲供封閉母線未到貨。
2、35kvpt柜的一次高壓保險未到。
3、變壓器廠家的有載調(diào)壓開關(guān)的配線不夠長，應(yīng)該是60m/根，實際是30m/根，共計需要2根。
4、10kv母聯(lián)柜開關(guān)觸頭彈簧少一根未到。
5、許繼的`服務(wù)人員未到場，計劃是13號起配合指導(dǎo)施工。
（二）、12―2計量（摻?。┗燧敱谜炯霸屯廨敼こ蹋?BR> 1、甲供8套調(diào)節(jié)閥未到貨。
2、甲供過濾器、計量裝置缺配套法蘭。
3、渦街流量計dn50、渦輪流量計dn50各一臺缺配套法蘭。
4、2臺外輸泵軸不同心，待甲方現(xiàn)場處理。
工程工作匯報材料篇十一
在省、市教育主管部門的統(tǒng)一安排部署下，我校的“農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠程教育”工程已在20xx年10月中旬實施并安裝調(diào)試完畢?，F(xiàn)已應(yīng)用于教育教學(xué)之中，這將對我校教學(xué)質(zhì)量的提高起到良好的促進作用，得到了我校師生的一致好評?，F(xiàn)將我校實施“遠程教育”工程的情況匯報如下：
中衛(wèi)市第五小學(xué)位于中衛(wèi)市鼓樓南街。19xx年8月建校，尚處在搖籃之中的一所城區(qū)小學(xué)。全校學(xué)生2000多人，有37個教學(xué)班，教師80余人，專任教師合格率達100%，大部分教師都具有一定的計算機基礎(chǔ)知識，大部分教師已經(jīng)通過了計算機省級測試，學(xué)校有學(xué)生用計算機室2個，組建校園網(wǎng)一個，多媒體電教室一個，共有計算機110多臺。學(xué)校有一支年輕有為的管理隊伍，教學(xué)質(zhì)量逐年提高，得到了市局領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
20xx年5月，在省、市教育部門的大力支持下，我校實施農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠程教育試點一個，全校積極響應(yīng)，選派教師參加培訓(xùn)，就此揭開了我校遠教工程實施序幕，后來成立了中衛(wèi)五小遠教工程領(lǐng)導(dǎo)小組，總計投入資金近10000元，組建了學(xué)校遠程教育室。20xx年9月底，在有關(guān)部門的大力支持下，多功能教室、計算機網(wǎng)絡(luò)教室全部集成安裝完工。10月初，學(xué)校又選派教師參加遠教培訓(xùn)，以加強他們對各種設(shè)備的使用及維護能力，回校后分別聘為多功能教室管理員和計算機網(wǎng)絡(luò)教室管理員。自20xx年全面啟動來，安裝調(diào)試完畢，現(xiàn)已全部運行正常投入使用。
農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠程教育實施后，將對我校實施素質(zhì)教育、教師繼續(xù)教育、現(xiàn)代教育研究和提高教學(xué)質(zhì)量，提高黨員干部思想素質(zhì)和農(nóng)民適用技術(shù)水平，促進我鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展和社會文化進步將起到極大的推動作用。
工程工作匯報材料篇十二
工程質(zhì)量情況：
我項目部成立了以指揮長為核心的質(zhì)量管理小組，負責(zé)制定質(zhì)量管理目標(biāo)、措施和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，對質(zhì)量管理工作進行全面組織領(lǐng)導(dǎo)，并有計劃地組織實施；對質(zhì)量管理工作分頭落實，責(zé)任到人。項目部及分部設(shè)安全質(zhì)量部，架子隊設(shè)專職質(zhì)檢工程師，各作業(yè)班組設(shè)專職質(zhì)檢員，對工程和施工質(zhì)量進行檢查驗收。根據(jù)本工程特點，我們制定了質(zhì)量管理辦法，形成了層層有目標(biāo)、人人有責(zé)任、項項有辦法、每道工序有落實的質(zhì)量管理機制，構(gòu)建了項目部橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量保證體系，有力地保證了工程的順利實施。
本項目采用勞務(wù)分包模式組織工程施工，勞務(wù)隊的素質(zhì)對于工程質(zhì)量、進度和安全至關(guān)重要，項目部在選擇勞務(wù)隊時嚴(yán)格進行審查和評價。在簽訂施工合同時，還簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議書和環(huán)境保護協(xié)議書，明確了該工程的質(zhì)量、安全和工期要求等責(zé)任條款。
重視對勞務(wù)隊的素質(zhì)培養(yǎng)。在工程施工過程中，不定期地組織施工隊伍到其他分部同類樣板項目參觀學(xué)習(xí)，利用工余時間，組織多次技術(shù)培訓(xùn)、安全教育和技術(shù)交底活動，大大提高了勞務(wù)隊的素質(zhì)。
工程主要材料設(shè)備均按甲供和甲控材料的要求進行采購，不存在擅自采購材料的情況。項目部建立了中心試驗室，制定了嚴(yán)格的材料管理制度，認真把握好材料采購、驗收、保管等環(huán)節(jié)，杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場?，F(xiàn)場材料按要求進行分類存放、分類標(biāo)識；認真做好原材料質(zhì)量跟蹤管理，使原材料質(zhì)量得到有效地控制。
我項目部狠抓按設(shè)計、規(guī)范要求施工，嚴(yán)格遵守施工程序，加強施工過程控制。我們在施工中注重抓各項程序和制度的落實；一是實行開工報告制度；二是實行圖紙審核及技術(shù)交底制度；三是堅持“三檢”制度；四是實行隱蔽工程檢查制度，未經(jīng)監(jiān)理檢查認可不準(zhǔn)下道工序施工；五是嚴(yán)格把好材料進場、驗收、檢驗、使用制度；六是堅持測量換手復(fù)核制度，減少工作失誤，使施工全過程得到有效控制，從而提高工程質(zhì)量。
在內(nèi)業(yè)資料的收集和整理中，我們始終強調(diào)資料的真實性，堅持“做我所寫、記我所做”的原則，各部室按資料管理分工做好內(nèi)業(yè)資料的歸類整理。內(nèi)業(yè)資料在施工過程中及時地整理，各種施工記錄齊全，并按資料收集的相關(guān)要求進行歸檔。
自開工以來，始終堅持“樣板工程引路，標(biāo)準(zhǔn)化施工”的理念，貫徹落實鐵道部《關(guān)于推進鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實施意見》和《京福閩贛鐵路客運專線有限公司標(biāo)準(zhǔn)文明工地建設(shè)管理辦法》等文件精神，認真落實隧道施工安全“3條紅線”和質(zhì)量“5條紅線”管理，積極推進項目施工標(biāo)準(zhǔn)化管理。
工程進場后，集團公司與項目部、項目部與項目分部、項目分部與各勞務(wù)隊均簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議書，明確了各自的安全責(zé)任，項目分部對安全責(zé)任進行了細化和分解，落實到每個作業(yè)工班和作業(yè)人員。項目部強化配置了安全管理人員，項目部配備專職安全員，項目部對安全員的管理職責(zé)進行明確，賦予他們安全監(jiān)管和處罰的權(quán)利。
場次，參培人員達到1200人（次）。
對所有單位工程進行風(fēng)險評估。對危險性較大的工程均按要求編制了專項技術(shù)方案，并請專家進行評審，對存在較高施工安全風(fēng)險的'每個環(huán)節(jié)均反復(fù)進行研究探討，確保萬無一失。對一般的技術(shù)方案、施工組織設(shè)計均由項目部技術(shù)負責(zé)人進行審批，審批通過后才能實施。在工程施工中，保證施工方案的嚴(yán)肅性，堅決按評審或?qū)徟蠓桨甘┕ぁ?BR> 項目部每月底組織開展一次質(zhì)量安全聯(lián)合大檢查和日常質(zhì)量安全巡查制度，制定了領(lǐng)導(dǎo)干部帶（跟）班作業(yè)制度，項目部領(lǐng)導(dǎo)分片包干并實行夜查制度，項目分部領(lǐng)導(dǎo)干部實行跟班作業(yè)，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題分別予以當(dāng)場整改或限期整改閉合。每月召開一次安全質(zhì)量專題會，對各分部本月安全檢查情況進行考核評比。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和安全隱患，要求及時進行處理和整改，對比較嚴(yán)重的問題進行嚴(yán)厲處罰。
我標(biāo)段工程以暗挖隧道為主，根據(jù)安全隧道的一些重大危險源，如火工品的管理、爆破開挖、塌方、涌水涌泥、地面沉陷，洞內(nèi)火災(zāi)、施工用電等，有針對性地編制了安全應(yīng)急救援預(yù)案，請安全專家進行評審。在現(xiàn)場儲備了必要的應(yīng)急救援物資，并對應(yīng)急救援預(yù)案進行現(xiàn)場演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可操作性。
自開工以來，我項目部安全管理工作一直處于受控狀態(tài)，未發(fā)生輕傷以上的安全事故。
工程工作匯報材料篇十三
本人，男，年九月二十八日出生。年畢業(yè)于xx交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院，在校期間，年獲得國家助學(xué)金，年在赤大高速、赤通高速從事工程施工測量、工程監(jiān)理、試驗室工作，本人從年至今一直從事公路橋梁工程技術(shù)工作。通過近四年的實踐工作，取得了一定成績。下面是在專業(yè)技術(shù)方面的工作總結(jié)，以便評審組織審查。
年十月，擔(dān)任水泥路養(yǎng)護工程隊技術(shù)員，在縣公路管理局列養(yǎng)里程中，國道二級水泥砼路面有49km，省道公石線有49.5km，為了交通行車舒適，找出一條即經(jīng)濟又合理的水泥砼路面破板修復(fù)辦法，通過實踐觀察發(fā)現(xiàn)破板的主要原因是基層不穩(wěn)定造成的，影響基層不穩(wěn)定的主要因素是雨水滲透到基層，在荷載的作用下，基層開始變形發(fā)生唧泥，對這種現(xiàn)象，我們?yōu)槭叙B(yǎng)護科提出要加強對水泥砼路面進行縫養(yǎng)的建議，采用科學(xué)的縫養(yǎng)和高密度縫養(yǎng)材料，對遏制水泥砼路面的破碎起到了明顯的效果，受到了市局的領(lǐng)導(dǎo)表揚。
年2國道黑狗當(dāng)大橋工字梁生生位移，橋面鋪裝板破裂，橋梁伸縮縫損壞，被省市專家確定為危橋，需要加固維修。我擔(dān)任該項目技術(shù)負責(zé)人，針對大橋各種病害，通過近十天觀察，報省市批準(zhǔn)，采用簡支梁穩(wěn)定工字梁，重新布筋進行橋面鋪裝，通過四個多月的維修加固，經(jīng)省市檢測為合格優(yōu)質(zhì)工程，大大的提高了橋梁的通行能力，行車安全有了保障。該項目受到了省市領(lǐng)導(dǎo)好評，市養(yǎng)路科在此召開了全市橋梁維修加固工程現(xiàn)場會，個人也受到了極大的鼓舞。年四月完成了國道二級路面改善工程j標(biāo)段施工任務(wù)。我擔(dān)任技術(shù)負責(zé)人，在老油路基礎(chǔ)上進行加鋪砂礫下基，在施工中發(fā)現(xiàn)老油路路面呈塊狀，且極不穩(wěn)定，上報給市局，經(jīng)實地察看，本人建議挖除塊松動油路基礎(chǔ)，進行局部挖一補一措施，通過彎沉檢測，各項技術(shù)指標(biāo)合格，此項目被評為優(yōu)質(zhì)工程。二00年月?lián)紊硠⒔泳€改建工程技術(shù)負責(zé)人，在處理軟基時，k00300-k00500有200米軟基無法處治，因路基旁為一水堂，在下挖無望的情況下，結(jié)合在書本上學(xué)到的知識，進行石灰樁處冶后，再進行底標(biāo)號砼下基施工，三天后通過彎沉檢測，容許值在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，完全合符二級公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，受到監(jiān)理和業(yè)主的表揚。
年八月參加了集寧路段項目試驗工程建設(shè)，任技術(shù)負責(zé)人。因為線是連接我市至國道的主要干線，對我市的經(jīng)濟發(fā)展有著十分重要的作用，根據(jù)省公路局科研項目要求，其主要是目的在于比較舊水泥砼路面上不同結(jié)構(gòu)加鋪層在相同的氣候，水文、地質(zhì)等自然條件及相同交通量情況下各種加鋪層的使用壽命，防止反射裂縫的能力，找到適合于西部實際情況，在技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理及施工方便的舊水泥砼路面加鋪改建的典型結(jié)構(gòu)。在市公路局和主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我參與了項目技術(shù)科各種承載力試驗及cbr值檢測，對板塊不同部位進行了彎沉測量。參與了初步測量，設(shè)計到實際施工放樣，水準(zhǔn)點恢復(fù)及中線測定，為其提供了第一手數(shù)字依據(jù)，在經(jīng)驗交流會上，受到了領(lǐng)導(dǎo)好評，該項工程初步評定為優(yōu)質(zhì)工程。
年從事公路工程技術(shù)工作以來，我嚴(yán)格要求自已，結(jié)合理論知識應(yīng)用到公路大中修施工建設(shè)中，取得了一定的實踐和良好的社全經(jīng)濟效益。嚴(yán)格按照《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》及《工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》進行施工，作為一名合格的技術(shù)負責(zé)人，我嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，控制工程成本，做好項目經(jīng)理的助手，在技術(shù)上敢于創(chuàng)新，勇于探索，要總結(jié)實踐經(jīng)驗，在幾年的技術(shù)人員任職期間，很好地履行了技術(shù)職責(zé)，多次受到在職工作單位領(lǐng)導(dǎo)表彰。
本人近幾年來為社會為公路事業(yè)做了許許多多工作。為了專業(yè)技術(shù)水平和專業(yè)技術(shù)工作能力適應(yīng)公路事業(yè)發(fā)展，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷充實自我專業(yè)理論水平和實踐施工能力，把專業(yè)技術(shù)職務(wù)推向新臺階，為公路建設(shè)的發(fā)展盡職盡責(zé)。
工程工作匯報材料篇十四
半年來，我鎮(zhèn)根據(jù)上級關(guān)于民生工程工作的文件和會議精神，廣泛宣傳發(fā)動，積極組織人力、物力、財力扎實開展各項民生工程項目，取得了良好的成效，涉及我鎮(zhèn)的21項民生工程項目基本完成，現(xiàn)匯報如下：
（一）高度重視，擺上位置。為貫徹落實民生政策，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，把民生工作擺在突出位置，鎮(zhèn)黨委政府多次召開鎮(zhèn)有關(guān)單位負責(zé)人及村兩委班子成員會議，傳達貫徹落實民生政策及縣民生會議精神，統(tǒng)一了思想認識。
（二）健全組織，強化領(lǐng)導(dǎo)。按要求成立了民生工程領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，明確了民生工程聯(lián)絡(luò)員。同時，成立了以鎮(zhèn)紀(jì)委牽頭的民生工程監(jiān)督和督查領(lǐng)導(dǎo)小組，定期或不定期深入到村、施工現(xiàn)場進行督查，出現(xiàn)問題及時糾正。
（三）落實任務(wù)，明確責(zé)任。將各項民生工程工作逐一落實到各個相關(guān)部門及分管領(lǐng)導(dǎo)，并明確了具體職責(zé)任務(wù)，同時將民生工程列入各部門、村（社區(qū)）年度目標(biāo)考核的重要內(nèi)容，實施年度考評，嚴(yán)格獎懲。
（一）資金發(fā)放類。
1、農(nóng)村居民最低生活保障。20xx年共有1697人，享受農(nóng)村低保，已發(fā)放至6月份，全部實行一卡式發(fā)放。
2、農(nóng)村五保戶供養(yǎng)。20xx年共有五保587人，截止目前已按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放至6月份。
3、貧困白內(nèi)障患者復(fù)明工程。已完成10例。
4、農(nóng)村計劃生育獎勵扶助。共新增2人享受計劃生育特別扶助資金，花名冊已上報縣財政局，已發(fā)放完畢。
5、重度殘疾人生活救助制度。共有534人符合政策。
6、重度精神殘疾人藥補78人。
7、城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險23491人。
8、全面實施城鄉(xiāng)義務(wù)教育經(jīng)費保障機制，2777人。
9、建立中職學(xué)校困難學(xué)生資助制度，61人。
10、搶救出康復(fù)貧困殘疾兒童7人。
11、社會散居孤兒8人。
12、免學(xué)費補助61人。
13、新型農(nóng)村合作醫(yī)療39010人。
14、貧困寄宿生補助，上半年已打卡發(fā)放。
15、基本公共衛(wèi)生服務(wù)2.716萬人。
16、城鄉(xiāng)居民大病保險39010人。
（二）工程建設(shè)類項目。
1、擴挖塘壩5口，沒開工。
2、整治河溝2條，沒開工。
3、一事一議4個項目，三條路，一個路燈，正在招標(biāo)。
4、農(nóng)村飲水安全工程：2個，其中新建一個中心水廠正在施工。
5、農(nóng)村危房改造工程。任務(wù)25戶，目前已完成15戶，在建10戶。
1、對民生工程加大宣傳力度，讓群眾感受黨和政府的關(guān)懷，調(diào)動群眾積極參與的熱情。
2、加大實施進度，提前完成任務(wù)。
3、認真開展農(nóng)村低保戶、五保戶及城鎮(zhèn)低保戶的核查工作，堅決做到公開、公正、公平。
4、對工程類項目，加快工程施工，嚴(yán)格督查檢查，按時、按質(zhì)、按量完成。
二零xx年七月十四日。
工程工作匯報材料篇十五
各位領(lǐng)導(dǎo)：
我現(xiàn)在將我項目部近一個月的工作開展做個匯報。
1、 關(guān)田收費站辦公樓主體已完成，外墻抹灰已完成，室內(nèi)電氣配管已預(yù)埋完成，鋁合金窗外框安裝完成，涂料已完成90%，地面瓷磚已完成，天棚吊頂完成；宿舍食堂主體已完成，內(nèi)外墻已完成抹灰，室內(nèi)電氣配管已預(yù)埋完成，鋁合金窗外框安裝完成，涂料已完成90%，地面瓷磚已完成，天棚吊頂完成；門衛(wèi)基礎(chǔ)已完成；市政管網(wǎng)已完成；場區(qū)圍墻已完成95%砌筑。
2、 文英收費站辦公樓主體完成，墻體砌筑完成，粉刷完成，屋面防水完成，；宿舍樓1三層墻體砌筑完成，一層乳膠完成；宿舍樓2四層墻體砌筑完成完成，一層乳膠完成，；設(shè)備房主體完成，電纜溝澆筑完成，外墻涂料完成，內(nèi)墻乳膠完成，屋面防水完成，門衛(wèi)墻體完成；市政管網(wǎng)完成80%；場區(qū)圍墻砌筑完成95%。
3、 文英隧道管理所內(nèi)墻粉刷完成，下關(guān)西隧道管理所內(nèi)墻粉刷已完成；關(guān)田大樁號隧道管理所內(nèi)墻粉刷完成，小樁號基礎(chǔ)完成。
2、 在雨天施工時為作業(yè)人員提供雨具及現(xiàn)場施工條件和交底工作；
3、 做好夜間施工前的.準(zhǔn)備工作，提供燈具，派專職安全員全程指揮工作，確保安全；
對以上內(nèi)容請項目辦、管理部、高駐辦領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)。
工程工作匯報材料篇十六
20xx年，我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照縣委縣政府關(guān)于開展民生工程的相關(guān)要求，堅持以改善群眾生產(chǎn)生活條件為目標(biāo)，以解決群眾所需所想所盼為重點，時刻把群眾利益放在第一位，堅持群眾意愿為本、群眾利益為先、群眾安危為重，帶領(lǐng)群眾求發(fā)展、幫助群眾奔富裕、保障群眾享安定，在各項民生工程的目標(biāo)任務(wù)上取得了較好成績?，F(xiàn)將各項工程開展情況匯報如下：
一、組織部署情況。
今年以來，我們立足鎮(zhèn)情，量力而為，有計劃、有步驟地啟動各項民生工程。
1、建立組織機構(gòu)。成立鎮(zhèn)長為組長、各分管副鎮(zhèn)長為副組長、相關(guān)部門負責(zé)人為成員的民生工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，具體負責(zé)全鎮(zhèn)民生工程的目標(biāo)分解、協(xié)調(diào)指導(dǎo)、數(shù)據(jù)匯總、資料整理、上報信息等日常事務(wù)。
2、精心部署工作。堅持每月召開1-2次由鎮(zhèn)村干部參加的民生工程專題會議，一方面?zhèn)鬟_市縣民生工程會議及相關(guān)文件精神，另一方面收集民生工程進展情況并安排下一步工作，要求各村各單位對照目標(biāo)任務(wù)抓緊時間落實，讓群眾真正享受改革發(fā)展的成果。
程的意義，增強干部的積極性和群眾的主動性，為工作順利開展奠定了堅實的群眾基礎(chǔ)和輿論基礎(chǔ)。
4、明確工作責(zé)任。為把好事辦好、好事辦實，我鎮(zhèn)將各項民生工程目標(biāo)任務(wù)逐一分解到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，明確責(zé)任單位和落實單位；分別確立一名分管領(lǐng)導(dǎo)主抓，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)責(zé)任部門具體抓，將責(zé)任落實到每一項工作、每一個環(huán)節(jié)，形成自上而下的責(zé)任體系。
5、加強工程督查。成立由鎮(zhèn)紀(jì)委書記擔(dān)任組長、相關(guān)人員為成員的督查督辦工作組，堅持每月對各村民生工程完成情況進行兩次以上督查，重點就民生工程中的沼氣建設(shè)、除險加固工程進行督查，確保工程進度和質(zhì)量。
二、工程完成情況。
1、農(nóng)村沼氣工程。
新建沼氣池373口，各項目村明確專人跟班作業(yè)，村干包村，實行目標(biāo)管理，已全面完工。
2、廣播電視村村通工程。
已完成七里、萬嶺、雙塘三村共2641戶的安裝工作，覆蓋率達95%。
3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站建設(shè)工程。
已完工投入使用并通過市縣驗收。
4、鳳形、下巖水庫除險加固工程。
正在搶抓工程進度，預(yù)計20xx年3月底完工。
5、王灣小學(xué)校舍安全工程。
校舍地基已征。
6、高集村“村村通”公路工程。
全長1.2公里，已通車。
7、高集村農(nóng)家書屋建設(shè)。
已投入使用。
8、平橋村留守兒童活動室。
已投入使用。
9、太平村飲用水安全工程。
正在抓緊時間施工，預(yù)計20xx年老歷年底完工。
10、太平村農(nóng)民體育健身項目。
坐落于太平村小學(xué)，投資兩萬元，已完工并投入使用。
三、加強自查督察。
根據(jù)省、市、縣要求，我鎮(zhèn)由鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各部門負責(zé)人參與，對我鎮(zhèn)各項民生工程進行了自查，都較好地完成了目標(biāo)任務(wù)，但仍然面臨一些困難和問題。主要是工程進展不快。從時間上看，我們按照程序，進行了會議傳達、宣傳發(fā)動、文件制發(fā)、督促檢查，但從省、市、縣要求和廣大群眾的迫切愿望來看，還不能完全滿足人民群眾的需要。因此，在今后的工作中，我們將努力做好以下工作：
一是加大工程推進力度。廣泛宣傳，深入動員，切實把干部的思想統(tǒng)一到宗旨意識上來，把效能意識滲透到工作中去，優(yōu)先解決群眾最現(xiàn)實、最關(guān)心的問題。進一步完善領(lǐng)導(dǎo)機制，明確工作責(zé)任，真正做到一級抓一級，層層抓落實。
二是加大工程督查力度。充分發(fā)揮鎮(zhèn)紀(jì)委職能，開展不定期督查，確保工程進展實效。
工程工作匯報材料篇十七
寧陽縣文廟辦事處城建辦：
接到貴辦下發(fā)的全縣房屋建筑施工安全生產(chǎn)檢查方案文件后，根據(jù)文件精神，按照泰建管發(fā)（2017）13號要求，我公司通過泰安工地最近發(fā)生的這起安全事故，我們吸取這次事故教訓(xùn)，于15號立即組織了公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組及各項目部、廠隊施工隊長召開了安全生產(chǎn)會議。通過會議，學(xué)習(xí)了這次有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神，針對安全要求，加強部署，為安全生產(chǎn)順利進行，隨后對各施工現(xiàn)場及廠隊、車間進行了徹底細致的檢查，對各施工現(xiàn)場、廠隊、車間存在的問題進行匯總通報，并責(zé)令限期整改，現(xiàn)將自查情況進行匯報：
一、 加強領(lǐng)導(dǎo)，周密部署
公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作，成立了以屈經(jīng)理為組長，以李兆偉、王利為副組長及各位安全領(lǐng)導(dǎo)小組為成員的檢查小組，認真對工地進行了拉網(wǎng)式檢查，結(jié)合我公司實際情況及2017年“防災(zāi)減災(zāi)日”活動，認真對工地上存在的問題下發(fā)整改。
二、突出重點，檢查整改
結(jié)合我公司工程施工特點，各工程都在進行主體工程，為正確使用外腳手架，所以這次自查主要以建筑起重機械、高支模、腳手架工程、深基坑工程等為重點進行了全面檢查。
1、塔機
對各工地正在使用的塔機進行了認真細致的檢查，時刻對塔機操作人員強調(diào)“安全第一”的重要思想，對塔機上的限位器、吊鉤、保險繩等保險裝置進行了認真細致的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時進行整改，保證其可靠性和使用性。另外，對塔機安裝單位的資質(zhì)檢查，合同簽訂是否規(guī)范，安裝操作人員是否持證上崗，起重機械設(shè)備基礎(chǔ)、附墻預(yù)埋隱蔽是否聯(lián)合驗收進行了重點檢查。
2、高支模、腳手架
對于工地上的高大模板及腳手架搭設(shè)及高層的懸挑進行檢查，是否針對這些存在危險性較大專項進行方案論證及審批。搭設(shè)人員是否持證上崗，是否進行了技術(shù)交底工作，搭設(shè)完畢后是否驗收。另外，對腳手架的剪刀撐、連墻桿、掃地桿等也進行了檢查，以保證架體的整體鋼度和穩(wěn)定性，還對腳手架的立網(wǎng)、安全平網(wǎng)、架板滿鋪還做了全面檢查。以防止高空墜落，對不符合要求的限期整改，以保證架體使用的安全性及可靠性。
3、深基坑工程
針對工地上基本上是高層的施工，對工地上基坑驗收是否按規(guī)范施工，包括支護，降排水、安全防護，基坑監(jiān)測是否符合規(guī)定進行檢查。
4、打非治違
認真檢查工地上的“三違”行為，查處工地上未辦理手續(xù)的及在建工程的項目經(jīng)理及管理人員的未在工地的進行了暫停施工。整頓好后在進行復(fù)查，復(fù)查合格的進行施工。
由于公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，通過這次安全生產(chǎn)全面檢查，提高了干部職工的安全意識，增強了干部職工的自我保護能力，從且推動了公司的安全生產(chǎn)教育的普及化、系統(tǒng)化、科學(xué)化，提高了安全生產(chǎn)教育的質(zhì)量和水平，同時也給工人營造了一個安全的施工環(huán)境。
教學(xué)保障中心和軍械倉庫工程自2012年12月19日開工以來，在各參建單位的積極努力下，工程進展比較順利，沒有出現(xiàn)任何工程質(zhì)量、安全事故，正在按照合同約定的目標(biāo)有條不紊的實施。
一、工程概況
教學(xué)保障中心和軍械倉庫工程均為框架結(jié)構(gòu)，其中教學(xué)保障中心結(jié)構(gòu)4層，建筑面積8402㎡，首層層高4.5m，其余層高4m，軍械倉庫結(jié)構(gòu)5層，建筑面積3164㎡，層高3.3m，兩棟樓建筑主體高度均為16.8m。
兩棟樓建筑外裝飾均為外墻粘貼面磚，按照設(shè)計院新出的效果圖施工，內(nèi)墻面為乳膠漆墻面，室內(nèi)地面為地板磚地面，部分倉庫房間為水泥地面，門為成品套裝木門，鋁合金窗戶。
二、工程進展情況
工程從2012年12月19日開工后，至春節(jié)前完成了基礎(chǔ)工程，春節(jié)后從3月1日開始至4月20日完成了兩棟樓號的主體框架，至5月10日主體框架模板支撐架拆除完畢，開始二次結(jié)構(gòu)的砌筑，目前二次結(jié)構(gòu)基本完成，計劃于下周五主體驗收。
三、施工情況
主體框架質(zhì)量也得到了總參質(zhì)檢站的好評，總體砼的成型觀感質(zhì)量較好。
通過主體框架的施工，我們感觸頗深，也獲益匪淺，我們逐步適應(yīng)了總參監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，既提高了我們的管理水平，也鍛煉了我們的隊伍：
1、嚴(yán)格執(zhí)行管理程序，落實三檢制度，實行精細化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，在監(jiān)理的嚴(yán)格要求下，公司項目部管理人員各司其職、各負其責(zé)，項目部的各項管理體系運轉(zhuǎn)正常，按照質(zhì)檢站的監(jiān)督計劃，每次隱蔽工程的報驗都一次通過，并且對鋼筋隱蔽工程、模板支模等都給與了較高的評價，至最后一次主體封頂隱蔽驗收時，質(zhì)檢站說是達到了最完美的一層，模板支模砼澆筑后，質(zhì)檢站現(xiàn)場檢查幾乎沒有發(fā)現(xiàn)有漏漿現(xiàn)象，被認為砼沒有澆注一樣。
2、嚴(yán)格事前預(yù)控，嚴(yán)防質(zhì)量通病的發(fā)生，針對將要施工的每一項工程、每一道工序，現(xiàn)場監(jiān)理都會及時給我們提醒，提出預(yù)防措施，加強重點防范，也正是這一監(jiān)理要求“重在預(yù)防”的思想的正確貫徹落實，給我們消滅了不少質(zhì)量缺陷，為我們工程質(zhì)量的提高奠定了基礎(chǔ)。
的精神，教育、感化了我們項目上的管理人員，我們都深深感覺到：工程干不好，我們愧對于甲方、愧對于監(jiān)理。
4、監(jiān)理對我們無私的經(jīng)驗傳授使我們獲益匪淺，監(jiān)理以其豐富的專業(yè)知識、積累的'寶貴經(jīng)驗在現(xiàn)場對我們親自講解，幫我們解決了不少的施工難題，特別是框架梁柱節(jié)點鋼筋綁扎不到位、框架梁的鋼筋錨固、樓梯踏步的成品保護等都給我們傳授了不少的施工經(jīng)驗，避免了質(zhì)量缺陷的發(fā)生。
主體工程質(zhì)量能取得目前成就，我們感謝監(jiān)理、甲方的嚴(yán)格監(jiān)督，我們公司也曾數(shù)次組織項目經(jīng)理前來參觀，在公司的經(jīng)驗交流會上，我也曾說到，跟著總參監(jiān)理干一年工程所學(xué)到的知識是其它外部監(jiān)理兩年也學(xué)不到的。
我們工地目前也存在一些問題，如現(xiàn)場文明施工還不太理想，由于場地狹小，材料堆放還有些雜亂，二次結(jié)構(gòu)砌體灰縫不均勻、構(gòu)造柱漲模等還有待改進。
四、下一步工作計劃
按照合同約定，我們的交工時間是9月20日，按照這個目標(biāo)，時間確實緊張，我們分解的工期目標(biāo)是這樣的：
1、主體驗收時間是6月21日；
2、內(nèi)墻面粉刷完成時間是一個月，即7月20日；
3、外墻面粉刷及面磚完成時間是一個半月，即8月5日；
4、室內(nèi)墻地磚完成時間在7月30日；
5、屋面完成時間是一個月，即7月20日；
6、室內(nèi)門窗完成時間在8月20日；
7、內(nèi)墻涂料完成時間在8月30日；
8、水電暖完成時間在9月10日；余10天時間調(diào)試維修；
9、室外工程9月20日全部完工。
五、目前存在問題
目前工期緊張的局面已經(jīng)擺在面前，我們正在抓緊組織，后期各工種作業(yè)人員已經(jīng)落實，很快就要進場，但有一些問題卻需盡快解決：
2、關(guān)于暫定價材料的價格問題 現(xiàn)在工程投標(biāo)是惡性競爭，我們當(dāng)時的中標(biāo)價是優(yōu)惠12個百分點后才中的標(biāo)，利潤是微乎其微，而現(xiàn)在甲方確定的暫定價材料沒有給我們留一點利潤空間，在目前勞務(wù)市場價格居高不下我們?nèi)斯べM虧本的情況下，材料沒有一點利潤空間，我們施工下來不但沒有利潤反而面臨虧本的可能，我們只祈求暫定價材料能給我們預(yù)留一點正常的利潤空間，以便工程能夠正常開展，也請領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中能夠替我們考慮一下。
工程工作匯報材料篇十八
大家好!
xxxx 年在 xxxx 公路項目辦、總監(jiān)辦各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，我駐地辦全面地完成了合同及去年的監(jiān)理任務(wù)。 xxxx 年是 xxxx 一級公路關(guān)鍵的一年，自從 3 月份駐地辦進場以來，為確保優(yōu)質(zhì)、高效、
安全
地完成今年的監(jiān)理任務(wù)，組織全體監(jiān)理人員認真
學(xué)習(xí)
本項目的各項管理辦法，以及路基、橋梁、路面、小橋涵等施工技術(shù)指南，盡快地走向標(biāo)準(zhǔn)化、精細化管理。
目前已完成工程量清單復(fù)核、水準(zhǔn)點、導(dǎo)線點復(fù)測、 c30 普通混凝土、 c30 水下混凝土配合比驗證工作，對進場的鋼筋、碎石、砂礫的各項指標(biāo)都進行了嚴(yán)格的抽檢和檢驗。在下一步的工作中我駐地辦將按照以下幾點來嚴(yán)格把關(guān)，確保工程質(zhì)量：
一、加強程序化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立嚴(yán)格的分項工程報告審批程序
駐地辦將嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化、精細化管理，對承包人的人、機、料的投入、拌和站的建設(shè)、施工機械的配備、各分項工程的交工，各項施工技術(shù)方案、安全方案的交底，文明施工等方面，全面狠抓、層層落實，嚴(yán)格履行項目辦“四不準(zhǔn)”原則進行程序化管理。
二、嚴(yán)格首件認可制，加大現(xiàn)場管理和巡視力度
首件工程也是對我們能否干好后續(xù)工程，是否有能力建好、管理好后續(xù)工程的一次檢驗。工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，每道工序都決定著工程的質(zhì)量，要把質(zhì)量理念、責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、措施落實到每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個人員。大家好!
xxxx 年在 xxxx 公路項目辦、總監(jiān)辦各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，我駐地辦全面地完成了合同及去年的監(jiān)理任務(wù)。 xxxx 年是 xxxx 一級公路關(guān)鍵的一年，自從 3 月份駐地辦進場以來，為確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成今年的監(jiān)理任務(wù)，組織全體監(jiān)理人員認真學(xué)習(xí)本項目的各項管理辦法，以及路基、橋梁、路面、小橋涵等施工技術(shù)指南，盡快地走向標(biāo)準(zhǔn)化、精細化管理。
目前已完成工程量清單復(fù)核、水準(zhǔn)點、導(dǎo)線點復(fù)測、 c30 普通混凝土、 c30 水下混凝土配合比驗證工作，對進場的鋼筋、碎石、砂礫的各項指標(biāo)都進行了嚴(yán)格的抽檢和檢驗。在下一步的工作中我駐地辦將按照以下幾點來嚴(yán)格把關(guān)，確保工程質(zhì)量：
一、加強程序化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立嚴(yán)格的.分項工程報告審批程序
駐地辦將嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化、精細化管理，對承包人的人、機、料的投入、拌和站的建設(shè)、施工機械的配備、各分項工程的交工，各項施工技術(shù)方案、安全方案的交底，文明施工等方面，全面狠抓、層層落實，嚴(yán)格履行項目辦“四不準(zhǔn)”原則進行程序化管理。
二、嚴(yán)格首件認可制，加大現(xiàn)場管理和巡視力度
首件工程也是對我們能否干好后續(xù)工程，是否有能力建好、管理好后續(xù)工程的一次檢驗。工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，每道工序都決定著工程的質(zhì)量，要把質(zhì)量理念、責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、措施落實到每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個人員。
工程工作匯報材料篇十九
位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
配電安裝二分公司共有員工30人，分設(shè)工程辦公室、物資站、業(yè)擴工程班，主要負責(zé)天元區(qū)范圍內(nèi)的業(yè)擴工程、城農(nóng)網(wǎng)的改造施工任務(wù)。2005年，分公司全年共完成工程資金近6000萬元(其中，業(yè)擴工程3200萬元，城農(nóng)網(wǎng)2800萬元)，全面完成了高新電業(yè)下達的各項指標(biāo)。
根據(jù)會議安排，現(xiàn)就如何在工程中做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作做個簡要匯報：
一、 完善機制，理順流程，確保人和機制在優(yōu)質(zhì)服務(wù)當(dāng)中和諧統(tǒng)一。
隨著改革的深化，市場經(jīng)濟的不斷完善，上級組織和廣大電力客戶對我們的行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，企業(yè)自身的發(fā)展和效益也需要我們不斷地自我加壓，自我完善。基于這一點，我們采取了一系列的措施：
一是引導(dǎo)教育職工，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，將市場作為企業(yè)賴以生存的生命線。分局多次組織職工學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司的“三個十條”、省公司和市局關(guān)于優(yōu)質(zhì)服務(wù)的規(guī)定和考核辦法，使職工真正意識到服務(wù)質(zhì)量的好壞直接與個人效益和企業(yè)效益掛鉤，使職工從內(nèi)心自覺地將服務(wù)工作做好。
二是調(diào)整機構(gòu)，理順流程，規(guī)范工程的管理。首先，我局針對分公司與主業(yè)職責(zé)不清的問題，著手調(diào)整了分公司的機構(gòu)和主業(yè)機構(gòu)，理順了管理關(guān)系。其次，加強班組管理，對班組實行成本控制模式，將工程費用切塊給班組，班組自主意識增強了，工作效率顯著提高。其三是制定了工程管理辦法，規(guī)范了各個職能部門的職責(zé)和服務(wù)定位，不管是主業(yè)還是多經(jīng)，分局所有的工作都是圍繞客戶所需。
三是嚴(yán)格考核，規(guī)范職工的服務(wù)行為。在嚴(yán)格執(zhí)行上級關(guān)于服務(wù)的各項規(guī)定的同時，分局也制定了八項措施更進一步強化了服務(wù)，一方面對條例規(guī)定不能做的堅決不做，對條例沒有規(guī)定的'，但只要是人性化，更能體現(xiàn)服務(wù)水平的事情提倡做，同時借鑒其他行業(yè)的先進經(jīng)驗和優(yōu)秀做法，不斷完善我們的服務(wù)行為。為了監(jiān)督工作人員的服務(wù)行為，我們還制定了工作人員服務(wù)質(zhì)量滿意調(diào)查表，將所有參與客戶電力工程的服務(wù)人員包括營業(yè)員、查勘人員、裝表員、工程施工人員、業(yè)務(wù)經(jīng)理等置于客戶的監(jiān)督之下，每一項客戶工程完工后，都必須回收客戶服務(wù)滿意調(diào)查表。對客戶不滿意的進行專題分析，嚴(yán)格考核，對客戶覺得一般的進行責(zé)任分析，對責(zé)任人進行誡免談話，提出整改措施。在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上，我們還積極創(chuàng)造條件，為班組解決后顧之憂，如班組成員每月可以定額報銷電話費、加班費和誤餐費等都以制度的形式予以明確，班組用車都是優(yōu)先考慮和安排等等，以人為本的關(guān)懷，杜絕了班組成員去打客戶的主意。
二、 主動溝通，誠信為本，用心服務(wù)，努力樹立服務(wù)品牌。
同時也正是我們能夠全面地為客戶提供前期、中期、后期三個過程的服務(wù)，讓客戶放下了后顧之憂。如高新區(qū)引進的一家日資企業(yè)，其低壓生產(chǎn)設(shè)備都是進口的，對電力技術(shù)指標(biāo)要求很高，為了滿足客戶要求，我們對客戶的低壓設(shè)備進行了全面的了解，并提供了保證實現(xiàn)設(shè)備安全運行的技術(shù)保證措施。該合同在履行過程中，我們的施工完全是按國際標(biāo)準(zhǔn)方式組織，最終按合同條款順利地完成了送電工作，日方對此非常滿意。
三、急客戶之所急，想客戶之所想，為客戶和企業(yè)創(chuàng)造雙贏局面。