企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新發(fā)展論文（優(yōu)秀21篇）

    總結(jié)是一個(gè)自我認(rèn)知的過程，通過總結(jié)我們可以更好地了解自己。豐富詞匯和語法的運(yùn)用。這些總結(jié)范文中包含了對(duì)學(xué)習(xí)和工作等方面的總結(jié)和反思，其中有些還夾雜了一些個(gè)人的感悟和體會(huì)。
    企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新發(fā)展論文篇一
    隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市的交通運(yùn)輸方式也逐漸完善。公交車作為城市公共交通的重要組成部分，大部分是由公交公司承辦的。公交企業(yè)在發(fā)展的過程中，經(jīng)濟(jì)管理體制占據(jù)著重要的位置，完善科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系能促進(jìn)公交企業(yè)快速的發(fā)展。但是目前我國公交企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理體系中還存在著一定的問題，阻礙著公交企業(yè)的發(fā)展。本文就目前公交企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系作出了探討。
    1.是經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變的需求。
    自從我國進(jìn)入改革方法后，我國的經(jīng)濟(jì)體制就有傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制逐漸向社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變，在以市場經(jīng)濟(jì)體制為大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下，各大中小型企業(yè)不斷的發(fā)展起來，企業(yè)的自主性也逐漸增大，因此企業(yè)擁有了前所未有的發(fā)展空間，但是同時(shí)與之增長的還有激烈的市場競爭。公交企業(yè)如果想在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)體制下獲得可持續(xù)發(fā)展，就必須將市場作為企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向，建立開放的、集約的、自主的經(jīng)濟(jì)管理模式，以創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理模式促進(jìn)公家企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長。
    2.是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
    隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)被應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域中，尤其是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。作為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、信息化經(jīng)濟(jì)、智力化經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)時(shí)代，只有企業(yè)不斷的轉(zhuǎn)變管理理念，促進(jìn)知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新，以人為管理的中心，利用信息技術(shù)實(shí)行科學(xué)化管理才能促進(jìn)企業(yè)快速的發(fā)展。知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求公交企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新和強(qiáng)化。
    3.是經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變的需要隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的改變，我國的經(jīng)濟(jì)增長凡是也逐漸由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。因此對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等要求更高。企業(yè)為保證自身的經(jīng)濟(jì)增長，就必須尋找適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)增長方式的經(jīng)濟(jì)管理方式，以創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理來獲得科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)增長是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。
    1.管理相對(duì)滯后缺乏創(chuàng)新。
    （1）管理組織模式陳舊。目前我國公交企業(yè)在組織管理上還是沿襲的是傳統(tǒng)的管理模式，但是市場經(jīng)濟(jì)的變化在不斷的更新著，只有了解市場的發(fā)展和變化，對(duì)市場的需求進(jìn)行深層的探析才能在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢。但是大部分的公交企業(yè)忽視了常常的變化，至注重企業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量等方面，忽略了經(jīng)濟(jì)管理層面，最終導(dǎo)致企業(yè)依然無法滿足市場變化需求。
    （2）公交企業(yè)權(quán)、責(zé)、利分工不明確。大部分的公交企業(yè)在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行中融入了管理體系，但是相關(guān)的管理體系并不完善，并且沒有相應(yīng)的管理部門，大部分企業(yè)的規(guī)章制度也形同虛設(shè)，部門間的權(quán)、責(zé)、利分工出現(xiàn)混亂的狀態(tài)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策。
    （3）管理者業(yè)務(wù)素質(zhì)有限。部分公交企業(yè)的管理者由于工作忙碌，基本上沒有時(shí)間學(xué)習(xí)管理方面的知識(shí)，對(duì)企業(yè)的管理工作造成了直接的影響。
    2.人力資源管理存在缺陷。
    部分公交企業(yè)在人力資源管理上有所缺乏，企業(yè)內(nèi)部的員工流動(dòng)性較大，熟悉業(yè)務(wù)的老員工與新員工在短時(shí)間內(nèi)銜接不緊密，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部工作進(jìn)度和質(zhì)量都受到了影響。同時(shí)企業(yè)缺乏員工技術(shù)培訓(xùn)課程，致使員工的技能只能在實(shí)際工作中得到提升，但是這樣速度較慢，作為企業(yè)管理人員，尤其要重視員工的技能培訓(xùn)，從經(jīng)濟(jì)方面和管理方面共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。公交企業(yè)中大部分是沒有科學(xué)的激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度的，完善的激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度能有效的調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性，并且能增強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的約束力，促進(jìn)企業(yè)形成強(qiáng)有力的凝聚力，也正是公交企業(yè)缺乏科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，因此公交企業(yè)在人力資源管理上面臨著巨大的挑戰(zhàn)。
    3.內(nèi)部管理控制缺乏。
    在企業(yè)的發(fā)展過程中，通常以企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益作為公司發(fā)展的唯一標(biāo)準(zhǔn)，但是公司的效益發(fā)展不僅與公司的內(nèi)部決策有關(guān)，與內(nèi)部的管理控制也有直接的關(guān)系。企業(yè)的管理層對(duì)企業(yè)有直接掌控的作用，企業(yè)正常運(yùn)作也離不開管理層人員的科學(xué)管理。但是在大多數(shù)公交企業(yè)中，缺乏內(nèi)部的管理控制，使企業(yè)運(yùn)行處于比較松散的狀態(tài)，對(duì)員工的職責(zé)分工也沒有明確到個(gè)人，因此具體的事物沒有相關(guān)的負(fù)責(zé)人，造成企業(yè)內(nèi)部管理混亂。
    4.創(chuàng)新意識(shí)薄弱。
    目前公交企業(yè)部分并沒有相關(guān)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，還有的公交企業(yè)雖然建立了相關(guān)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，但是經(jīng)濟(jì)管理制度還是沿用的傳統(tǒng)的管理模式，沒有與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的，符合實(shí)際情況的管理制度，導(dǎo)致企業(yè)在舊的經(jīng)濟(jì)管理模式下并沒有獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)員工也缺乏創(chuàng)新的意識(shí)，沒有形成創(chuàng)新的概念，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展較慢。
    5.經(jīng)營壓力日益嚴(yán)峻。
    近年來，隨著人工成本、車輛折舊、稅金、保險(xiǎn)等成本大幅上升，承擔(dān)的各類社會(huì)福利日益增多，長期的低票價(jià)政策的執(zhí)行，加重了企業(yè)負(fù)擔(dān)；另外，城市范圍的不斷拓展，新線不斷開辟，公交場站建設(shè)嚴(yán)重滯后，也加重了公交企業(yè)的經(jīng)營虧損。各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼機(jī)制的不健全，政府對(duì)公交企業(yè)的財(cái)政補(bǔ)貼十分有限，使得公交企業(yè)的經(jīng)營舉步維艱，虧損額大幅攀升。因此，公交企業(yè)在日常的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，不得不采取適當(dāng)放緩車輛更新力度、對(duì)經(jīng)營狀況差的線路采用加大班次間隔、減少班次密度、甚至停開等措施，導(dǎo)致了市民滿意度的下降，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理造成了很大壓力。
    作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者，要對(duì)市場經(jīng)濟(jì)有一定的了解，能及時(shí)更新管理理念，認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的重要性。只有企業(yè)中的管理者和員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理由深刻的理解，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的創(chuàng)新。企業(yè)管理作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，對(duì)企業(yè)員工的行為有引導(dǎo)和規(guī)范的作用，因此創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)首先管理者必須要重視，將這種行為意識(shí)通過潛移默化的作用傳遞到企業(yè)員工和企業(yè)文化中，加強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，以一種良好的創(chuàng)新環(huán)境保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。
    2.緊抓經(jīng)濟(jì)管理方向，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略創(chuàng)新。
    公交企業(yè)的長期發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)管理制度的約束，因此企業(yè)建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度是保證企業(yè)長期發(fā)展的的基本條件。在企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)，要保證制度能真實(shí)有效的落實(shí)到每一名員工，采用激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度能很好的實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。企業(yè)建立獎(jiǎng)懲機(jī)制的時(shí)候要結(jié)合企業(yè)文化的企業(yè)員工的自身特點(diǎn)，能主動(dòng)為員工創(chuàng)建技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明等條件，對(duì)對(duì)企業(yè)有卓越貢獻(xiàn)的員工實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在工作中出現(xiàn)積極性不高和工作效率低的員工實(shí)行懲罰制度。除此以外，在經(jīng)濟(jì)管理中可以讓員工參與到企業(yè)的管理和監(jiān)督中嗎，建立相應(yīng)的監(jiān)督和決策機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極參與企業(yè)經(jīng)營管理的各項(xiàng)事務(wù)中，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    3.對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)組織創(chuàng)新。
    目前我國大部分企業(yè)實(shí)行的是股份制，尤其是國有企業(yè)都是以公司法人的管理結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)公司管理。公交企業(yè)也可以仿照這種經(jīng)濟(jì)管理制度對(duì)企業(yè)的組織解耦股進(jìn)行優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)組織上的創(chuàng)新。但是要注意的是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)必須科學(xué)合理，保證組織結(jié)構(gòu)件能相互約束，相互制衡，企業(yè)的經(jīng)營者、企業(yè)的所有者和生產(chǎn)者之間必須要有分明的責(zé)權(quán)，在企業(yè)得到經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)要保證三方能和諧共處。
    4.貫穿以人為本管理理念，實(shí)現(xiàn)人本創(chuàng)新。
    企業(yè)創(chuàng)建的管理理念要以人為本，將情感管理帶入到企業(yè)管理中，以理解員工、尊重員工、關(guān)心員工的態(tài)度來落實(shí)管理制度，這也是和企業(yè)員工建立良好人機(jī)關(guān)系的基礎(chǔ)。以人為本的經(jīng)濟(jì)管理理念能提高員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
    5.加快信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)智慧公交。
    公交行業(yè)的信息化技術(shù)應(yīng)用一直保持較高水平。公交智能調(diào)度系統(tǒng)、ic卡收費(fèi)系統(tǒng)現(xiàn)已在很多城市公交都得到了廣泛應(yīng)用，在公交企業(yè)中引入信息化系統(tǒng)管理對(duì)現(xiàn)有的公交系統(tǒng)的業(yè)務(wù)營運(yùn)、智能調(diào)度等各個(gè)流程進(jìn)行統(tǒng)一管理，是解決公交經(jīng)濟(jì)管理困難的有效途徑。公交運(yùn)營的集成信息化、高效智能化管理智能化不僅是時(shí)代發(fā)展的方向，也是對(duì)提升公交企業(yè)經(jīng)營管理水平、提高自身的“造血”功能、推動(dòng)智慧城市、智慧交通及低碳城市的建設(shè)有著不可低估的作用。
    四、結(jié)束語。
    在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，公交企業(yè)不僅要面臨同行業(yè)間的競爭，還要面對(duì)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的巨大挑戰(zhàn)。因此為了實(shí)現(xiàn)公交企業(yè)的長期發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須以創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行控制，對(duì)企業(yè)在實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中出現(xiàn)的管理問題進(jìn)行分析，采取相對(duì)應(yīng)措施才能確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能科學(xué)、合理的實(shí)施。
    參考文獻(xiàn):。
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    企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新發(fā)展論文篇二
    目前，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)當(dāng)前一個(gè)不爭的事實(shí)，影響到我國生產(chǎn)和生活的各個(gè)領(lǐng)域，主要表現(xiàn)為改變了我國經(jīng)濟(jì)增長方式，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)增長方式得以轉(zhuǎn)型，從而促進(jìn)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展得更好?？梢哉f，目前我國經(jīng)濟(jì)增長將進(jìn)入以資源和投資為動(dòng)力，經(jīng)濟(jì)增長方式則轉(zhuǎn)向以技術(shù)、信息和知識(shí)經(jīng)濟(jì)為驅(qū)動(dòng)，因此，筆者主要對(duì)我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的特點(diǎn)和本質(zhì)進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新所包括的企業(yè)人力資源管理、企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)、企業(yè)內(nèi)部核算等方面著重探討。
    隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展，充分體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的作用。在不斷競爭的市場環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要是企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行管理的過程。隨著經(jīng)濟(jì)的一體化發(fā)展，我國企業(yè)在發(fā)展過程中遇到了諸多的阻礙，使企業(yè)發(fā)展停滯不前，嚴(yán)重的還造成公司倒閉。為了改變這種現(xiàn)象，很多企業(yè)紛紛進(jìn)行改革，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和長遠(yuǎn)發(fā)展。在理論層面上，必須結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐，減少不必要的浪費(fèi)，給企業(yè)帶來最為實(shí)在的經(jīng)濟(jì)效益。
    (一)缺乏明確的創(chuàng)新意識(shí)。
    當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新成為熱潮，很多的企業(yè)管理者都提倡經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，但是大多數(shù)管理者都缺乏經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)，不能明確經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，要么盲目跟從，要么只重視眼前的利益，整個(gè)創(chuàng)新以獲取最大利益為目的。所以，大多數(shù)企業(yè)缺乏經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)，并且不能努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，缺少危機(jī)感，不能正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，這樣的企業(yè)管理理念制約了企業(yè)的發(fā)展。
    (二)重視創(chuàng)新，不注重當(dāng)下。
    許多企業(yè)為了在競爭激烈的市場環(huán)境中占有一席之位，制定了嚴(yán)格的管理制度，但是管理制度的制定不能切實(shí)從企業(yè)自身出發(fā)，并且不能與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，只注重紙上談兵，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略與企業(yè)的實(shí)際情況不相符。這樣的管理制度不能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，反而會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。所以，企業(yè)要發(fā)展，必須從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，制定符合企業(yè)需要的管理制度，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)不斷地發(fā)展。人才作為企業(yè)的重要組成部分，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，首先必須實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的有效管理。在當(dāng)前很多企業(yè)忽視了人才管理的創(chuàng)新，造成人才流失嚴(yán)重，或者崗位分配不合理，使許多的人才難有用武之地。所以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，必須重視對(duì)人才管理的創(chuàng)新，因?yàn)槿瞬攀瞧髽I(yè)發(fā)展的核心，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新需要人才去實(shí)施。這樣能提高工作積極性，形成良好的工作作風(fēng)，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
    建立科學(xué)、合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。通過創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度，才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效實(shí)施，才能有明確的創(chuàng)新管理規(guī)范，利于創(chuàng)新活動(dòng)的執(zhí)行。在整個(gè)創(chuàng)新過程中有據(jù)可依、有章可循，為創(chuàng)新管理活動(dòng)的落實(shí)指明方向。
    轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念。由于一些企業(yè)存在經(jīng)濟(jì)管理理念落后的問題，需要企業(yè)能夠跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步，積極學(xué)習(xí)和宣傳先進(jìn)的管理理念，從而獲得企業(yè)員工的認(rèn)可與重視，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。為此，企業(yè)在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變的過程中，要堅(jiān)持以下兩種理念：第一，以人為本的管理理念。社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，使人的作用更加突出。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中，要改變傳統(tǒng)的以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益為基本的管理理念，堅(jiān)持以人為本的管理理念，從而調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，激發(fā)員工的內(nèi)在潛能，促進(jìn)員工工作能力和水平的提升；第二，具有創(chuàng)新意識(shí)的理念。創(chuàng)新是民族發(fā)展的靈魂，同樣的，創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展的必然要求。為此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，使其在實(shí)踐過程中能夠保持創(chuàng)新的精神，為企業(yè)發(fā)展提供不竭的精神動(dòng)力。因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新首先必須實(shí)現(xiàn)對(duì)理念的創(chuàng)新，先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新指明了方向，引導(dǎo)企業(yè)從自身出發(fā)，正確決策相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理措施。
    企業(yè)內(nèi)部管控制度是企業(yè)工作有序開展的主要依據(jù)，因此建立完善的企業(yè)內(nèi)部管控制度，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新有重要的意義。為此，需要企業(yè)從以下兩個(gè)方面實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管控制度的完善：
    第二，加強(qiáng)內(nèi)部管控制度的創(chuàng)新，健全企業(yè)監(jiān)管體制。由于當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展變化，不能形成穩(wěn)定的企業(yè)外部環(huán)境，因此企業(yè)為了更加適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展?fàn)顩r，需要通過創(chuàng)新內(nèi)部管理制度、健全監(jiān)管機(jī)制的方式，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新做好保障工作。必要時(shí)，企業(yè)還可以建立專門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)方案的部門，從而加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化使用，減少企業(yè)資金的流失，降低企業(yè)資源浪費(fèi)的幾率。
    四、結(jié)語。
    總而言之，在當(dāng)前全新的環(huán)境和形勢下，企業(yè)面臨著更為復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境和嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)，提高企業(yè)的管理技術(shù)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供更多的支持已經(jīng)成為一種極為迫切的需求。雖然很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與改革的重要性，但是我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理還存在很大的問題。由此可見，可持續(xù)發(fā)展就必須深入進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，這樣才可以從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，提高企業(yè)在社會(huì)上的競爭力，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。
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    企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新發(fā)展論文篇三
    摘要：隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)在我國的逐步確立，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式需要不斷的創(chuàng)新，本文第一部分就創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理展開了簡單的介紹。文章第二部分就企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新途徑從管理理念的創(chuàng)新、建立健全的企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)及資本結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新、應(yīng)高度重視知識(shí)管理等四個(gè)方面開展詳細(xì)的論述。
    企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理主要是由內(nèi)部審核、人力資源以及諸如生產(chǎn)等多方面的因素共同構(gòu)成的。從我國目前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析。大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面還需要不斷的進(jìn)行革新。首先我們應(yīng)該不斷地對(duì)管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新并樹立危機(jī)意識(shí)。站在戰(zhàn)略的高度上對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新。另外，在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理不斷進(jìn)行創(chuàng)新的同時(shí)要深化企業(yè)改革，并建立屬于自己企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度改革，以此來增強(qiáng)企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力。
    目前我國的經(jīng)濟(jì)體制處于不斷的轉(zhuǎn)型當(dāng)中，隨著經(jīng)濟(jì)的增長，企業(yè)對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理也必然會(huì)與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。這主要是由以下兩方面原因?qū)е碌模旱谝?，隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐漸確立并完善，大多數(shù)企業(yè)的性質(zhì)發(fā)生了根本性的改變，企業(yè)也已經(jīng)逐步成為市場競爭的主體。在此種情況下，必然會(huì)有建立以市場為導(dǎo)向的企業(yè)管理模式，開放型、集約型、以人為本型的管理模式的建立就迫在眉睫了；其次，我國經(jīng)濟(jì)長期由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)所把持，經(jīng)濟(jì)的管理相對(duì)比較粗放，而且能耗高、資源利用率低、效率低下等廣泛存在于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)中。進(jìn)入21世紀(jì)以后，我國的經(jīng)濟(jì)逐步跳出短缺的圈子，正在以相對(duì)迅速的速度向“過?！边~進(jìn)，經(jīng)濟(jì)的增長方式也逐步的由粗放式向集約式轉(zhuǎn)變。這就給企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、能耗、附加值等方面提出了更好的要求。
    在當(dāng)代，信息化經(jīng)濟(jì)主要表現(xiàn)為知識(shí)經(jīng)濟(jì)，這就要求企業(yè)在管理上應(yīng)該不斷地加大對(duì)信息技術(shù)等的投入和應(yīng)用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在對(duì)經(jīng)營進(jìn)行決策時(shí)還應(yīng)注重對(duì)決策支持系統(tǒng)的掌握及運(yùn)用。與此同時(shí)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)也是一種網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)，它可以減少企業(yè)管理層次的數(shù)量，可以加速信息的傳遞與反饋速度。另外知識(shí)經(jīng)濟(jì)也是一種智力支持型經(jīng)濟(jì)，要求的企業(yè)管理人員在思維模式上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，更新固有的知識(shí)結(jié)構(gòu)，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的過程中應(yīng)該將對(duì)事物的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸镜墓芾怼Ｑ远傊?，知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不斷進(jìn)行變革及創(chuàng)新。
    1、管理理念的創(chuàng)新。
    創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展起到的推動(dòng)作用越來越顯著。因此企業(yè)管理的核心內(nèi)容是創(chuàng)新。其次，企業(yè)發(fā)展要想得以保障就必須不斷的對(duì)管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。通過在管理方面的觀念創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部形成一種從上到下的創(chuàng)新氛圍、就管理理念來說，其創(chuàng)新應(yīng)該具備兩個(gè)比較基本的內(nèi)容：意識(shí)戰(zhàn)略管理理念，其次是危機(jī)管理理念。所謂戰(zhàn)略管理理念的內(nèi)容為：企業(yè)在制定及實(shí)施戰(zhàn)略之前應(yīng)該充分的考慮全面性及先進(jìn)性。在戰(zhàn)略的執(zhí)行當(dāng)中，企業(yè)還要不斷的對(duì)執(zhí)行方式進(jìn)行革新，只有這樣才能不斷的提升企業(yè)的核心競爭力。所謂危機(jī)管理觀念指的是：危機(jī)貫穿于所有企業(yè)的發(fā)展全過程，只是在不同的發(fā)展階段表現(xiàn)不同而已，在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中應(yīng)該給與危機(jī)管理充分的重視。通常情況下，一般企業(yè)的危機(jī)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。
    2、建立健全的企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。
    建立健全的激勵(lì)機(jī)制可以充分的調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，當(dāng)員工的創(chuàng)新能力得以提升，企業(yè)的全面創(chuàng)新才有可能得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的管理核心是人，因此在管理中要堅(jiān)持以人為本的準(zhǔn)則。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中把人視為一種重要的資源，以關(guān)心和激勵(lì)的方式使員工的能動(dòng)性得以調(diào)動(dòng)起來。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)在市場經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮越來越重要的作用，企業(yè)應(yīng)該對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理提出新要求。一方面，要求員工不斷地完善并健全自身的知識(shí)體系，另一方面，作為企業(yè)的管理者在具備一定的技術(shù)水平的同時(shí)，也要具備相應(yīng)的決策能力，只有這樣才能充分的發(fā)掘并激發(fā)員工的能動(dòng)性。
    3、經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)及資本結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。
    對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理來說，創(chuàng)新一直以來都是經(jīng)營目標(biāo)，就目前的'形式來看，單純的對(duì)利潤進(jìn)行追求已經(jīng)不能滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃，在經(jīng)營中必須對(duì)目標(biāo)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，無論是在經(jīng)濟(jì)上，還是在技術(shù)、人員上，都要盡最大的努力來提高企業(yè)的核心競爭力。
    企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是資本結(jié)構(gòu)，在發(fā)展過程中對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行革新，是每個(gè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中都會(huì)遇到的難點(diǎn)。因此，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中要不斷的加強(qiáng)對(duì)自身的管理，致力于對(duì)公司資本結(jié)構(gòu)的改善。比如說可以利用一些國家的一些政策性的資金對(duì)自己的資本進(jìn)行補(bǔ)充，以及通過債務(wù)的重組等來對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。這些都有助于降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。
    4、應(yīng)高度重視知識(shí)管理。
    21世紀(jì)是知識(shí)橫行的時(shí)代，知識(shí)所創(chuàng)造的價(jià)值要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于資本所創(chuàng)造的價(jià)值，因此，企業(yè)在內(nèi)部要強(qiáng)化知識(shí)管理的重要性。首先，要樹立一種把技術(shù)知識(shí)視為商品的理念，并提高在生產(chǎn)流通領(lǐng)域里知識(shí)獲取利潤的能力。在市場上可以通過對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的交易，來實(shí)現(xiàn)知識(shí)的增值。其次，企業(yè)要善于利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)汲取新知識(shí)、新信息。第三，注重對(duì)員工素質(zhì)的培養(yǎng)以及對(duì)其潛力的發(fā)掘，因?yàn)橹R(shí)管理來源于人才。
    三、總結(jié)。
    在經(jīng)濟(jì)全球化這個(gè)大背景下，我國企業(yè)正大踏步的向前發(fā)展，我國企業(yè)也在不斷地向世界經(jīng)濟(jì)靠攏，因此我們?cè)谄髽I(yè)的發(fā)展過程中，要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)的發(fā)展過程中起著無法逾越的作用，所以在新的形勢下，我們要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，不斷地在經(jīng)濟(jì)管理中開拓、創(chuàng)新。
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    企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新發(fā)展論文篇四
    摘要：目前，大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效實(shí)現(xiàn)需要進(jìn)行企業(yè)管理理念的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新，企業(yè)要時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，在企業(yè)戰(zhàn)略的角度上有效地推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新過程。
    隨著市場經(jīng)濟(jì)地不斷發(fā)展，我國大多數(shù)企業(yè)需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，使企業(yè)改革不斷深化，核心競爭力逐步增強(qiáng)。
    企業(yè)環(huán)境的不同使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)作用也是大不相同的。
    在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的新環(huán)境下，以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主旨的經(jīng)濟(jì)新型特征、基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的新型經(jīng)濟(jì)以及經(jīng)濟(jì)全球化形式的日趨顯現(xiàn)共同影響著企業(yè)的日常經(jīng)營管理。
    在以上因素的相互共同作用下，企業(yè)的競爭環(huán)境逐步擴(kuò)大，國際地位占有的所面臨的挑戰(zhàn)也越來越激烈。
    企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的加強(qiáng)與創(chuàng)新，能夠使企業(yè)更好地適應(yīng)新型經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及推動(dòng)企業(yè)的改革創(chuàng)新，讓企業(yè)在面臨激烈挑戰(zhàn)的同時(shí)，更好地進(jìn)行企業(yè)自身的發(fā)展。
    管理創(chuàng)新應(yīng)該依據(jù)理論創(chuàng)新，本著組織創(chuàng)新的目的，采用創(chuàng)新的技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)某種活動(dòng)的全方位創(chuàng)新。
    以一個(gè)企業(yè)來說，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化是企業(yè)最根本的追求目標(biāo)。
    企業(yè)創(chuàng)新管理中有關(guān)企業(yè)成本控制以及相關(guān)收益最大化的實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)企業(yè)中具體的系統(tǒng)工作。
    在新經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)在有效應(yīng)對(duì)激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭的適合應(yīng)該如何充分實(shí)現(xiàn)利益最大化以及自我發(fā)展的強(qiáng)化，是相關(guān)企業(yè)高層應(yīng)該重要分析考慮的問題。
    與此同時(shí)，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革的過程中，要建立完善的現(xiàn)代化制度，深化改革創(chuàng)新，有效運(yùn)用企業(yè)的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的全方位創(chuàng)新發(fā)展得到保障，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的競爭力也相應(yīng)提升了。
    隨著我國改革開放的順利進(jìn)行，國內(nèi)大部分企業(yè)都經(jīng)歷一個(gè)長期改革創(chuàng)新的艱難過程，相應(yīng)的，企業(yè)也取得了不少優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)成果，但是，在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中，其經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)程中也存在著不少問題。
    (一)制度缺失。
    傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念是比較保守的，相關(guān)的企業(yè)的管理制度也是比較落后的，這就使得在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施中對(duì)企業(yè)的短期目標(biāo)過分重視，同時(shí)，企業(yè)的管理模式也是十分守舊的。
    目前大部分企業(yè)雖然也根據(jù)發(fā)展要求加設(shè)了管理部門，制定了具體的制度規(guī)章，但是在實(shí)際管理過程中，企業(yè)各個(gè)部門之間仍然是權(quán)責(zé)義務(wù)部分，歸屬感十分薄弱，這就導(dǎo)致了企業(yè)職能部門的工作落實(shí)只是走過場，敷衍了事，有的企業(yè)中制定的相關(guān)制度甚至無人監(jiān)管執(zhí)行。
    除此之外，部分企業(yè)雖然制定了一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，但是在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中卻經(jīng)常變更制度權(quán)限，不經(jīng)過周密考慮就實(shí)施相應(yīng)管理措施，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的功能發(fā)揮甚缺。
    (二)人力資源存憂。
    有的企業(yè)中，部分人員的流動(dòng)行為出現(xiàn)的過于頻繁，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)各項(xiàng)工作的銜接性較差，進(jìn)度緩慢，質(zhì)量堪憂。
    許多企業(yè)不注重員工技能培養(yǎng)以及經(jīng)驗(yàn)累積，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部整合的困難度加大，企業(yè)的成本管理等工作缺乏專業(yè)人才。
    還有一部分企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制以及績效評(píng)估機(jī)制不是很有效，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工平衡感的缺失，致使員工工作積極性減弱，嚴(yán)重地會(huì)影響到企業(yè)的凝聚力的形成，從而使得企業(yè)面臨人事危機(jī)，人力資源管理存憂。
    (三)管理老套。
    目前，大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式過分單一，很多企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)市場的了解不充分，對(duì)經(jīng)濟(jì)市場的變化發(fā)展不關(guān)注，這就使得企業(yè)管理模式的過于落后，不能夠推陳出新。
    同時(shí)，有的企業(yè)的內(nèi)部各系統(tǒng)權(quán)責(zé)分配不夠清晰條理，系統(tǒng)之間相互交叉，矛盾重重，信息阻塞，這會(huì)對(duì)企業(yè)高層的決策造成不良的影響。
    (一)創(chuàng)新理念。
    在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新中，對(duì)于企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，企業(yè)的首要任務(wù)是要提高企業(yè)管理者對(duì)創(chuàng)新理念的有效認(rèn)識(shí)。
    企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是科學(xué)生產(chǎn)力，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新能夠保障企業(yè)生產(chǎn)力源源不斷地發(fā)展。
    隨著企業(yè)市場競爭的白熱化，創(chuàng)新能力已經(jīng)逐漸發(fā)展成為企業(yè)進(jìn)行日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主要?jiǎng)恿Γ?jīng)濟(jì)管理的相關(guān)創(chuàng)新也逐漸成為企業(yè)日常管理活動(dòng)的核心以及現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的住旋律。
    同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)的創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展的有效保障，在企業(yè)的日常經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)中，唯有充分有效地運(yùn)用企業(yè)的創(chuàng)新管理理念，才能夠有效地創(chuàng)新企業(yè)的管理技術(shù)。
    企業(yè)創(chuàng)新理念的具體實(shí)施可以是企業(yè)內(nèi)部形成一種很好的創(chuàng)新氛圍，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供一個(gè)優(yōu)良的創(chuàng)新環(huán)境。
    (二)完善機(jī)制。
    在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，要努力完善企業(yè)的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，使得企業(yè)員工的創(chuàng)新能力得到激發(fā)。
    企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的核心內(nèi)容是對(duì)于員工的管理，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中要提倡人性化的管理，通過激勵(lì)機(jī)制的具體體現(xiàn)來充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
    同時(shí)，企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，完善企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新添磚加瓦。
    (三)加強(qiáng)培訓(xùn)。
    在企業(yè)的日常管理活動(dòng)中，要注重員工適應(yīng)性的培養(yǎng)，加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)與道德水平的提高。
    企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是與企業(yè)員工的素質(zhì)水平緊密聯(lián)系在一起的。
    所以，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，通過對(duì)員工進(jìn)行一定培訓(xùn)，更新企業(yè)員工的管理創(chuàng)新理念，使其對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新產(chǎn)生一種積極的理性認(rèn)識(shí)，從而達(dá)到是企業(yè)員工適應(yīng)性提高的目的，讓其成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要力量。
    綜上可知，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是我國在面對(duì)激烈市場挑戰(zhàn)的有效利器，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中的重要方面。
    因此，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中要有效地促進(jìn)企業(yè)的全面創(chuàng)新，從而提升企業(yè)的核心競爭力。
    參考文獻(xiàn)：
    企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新發(fā)展論文篇五
    企業(yè)要想獲得發(fā)展，必然需要擁有一套良好的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理體制，以及良好的企業(yè)文化，但隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程不斷加快以及企業(yè)正在面臨世界各種各樣的經(jīng)濟(jì)危機(jī)等威脅，企業(yè)的發(fā)展正面臨非常復(fù)雜的國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的嚴(yán)峻考驗(yàn)。因此，我國企業(yè)應(yīng)該從內(nèi)部提升管理水平，吸取優(yōu)秀企業(yè)的管理精華，結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，這樣才能提高抵抗市場環(huán)境變化、以及外部經(jīng)濟(jì)形勢變化的影響力。目前，企業(yè)的發(fā)展面臨的重大問題就是如何在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求與期望，很顯然，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式不能適應(yīng)這種需求發(fā)展，因此，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式采取新的創(chuàng)新策略顯得十分重要。
    我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)內(nèi)部起著經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，它的好與壞直接影響著企業(yè)的整體、長遠(yuǎn)發(fā)展，因此，它在企業(yè)的日常經(jīng)營管理中扮演著非常重要的角色。經(jīng)濟(jì)管理，是一種看不見、摸不著的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力，它影響著企業(yè)的發(fā)展和生存，能夠合理運(yùn)用和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的各種資源，以達(dá)到用最少的資源投入，獲得更高的回報(bào)率。在長期的發(fā)展中，企業(yè)結(jié)合自身的情況，在不斷的實(shí)踐中，摸索出一套適合自己發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式，它指引著企業(yè)的發(fā)展方向。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)及現(xiàn)代企業(yè)管理軟件等外界因素對(duì)企業(yè)的影響也非常大，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理模式無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，因此，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新已顯得非常重要。不同的企業(yè)，擁有不同的經(jīng)濟(jì)管理方式，企業(yè)內(nèi)部的管理體制、管理結(jié)構(gòu)也存在差異。就目前來看，不同行業(yè)的不同企業(yè)受經(jīng)濟(jì)形勢的影響都非常的大，它主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
    第三，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息化技術(shù)的快速發(fā)展，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理又帶來了新的希望。因此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新性，是企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路的必然趨勢。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，除了企業(yè)管理理念、管理思想的創(chuàng)新，也包括企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理組織、管理制度的創(chuàng)新，從不同的層面、全方位的促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，降低企業(yè)管理成本。
    我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，在實(shí)際發(fā)展過程中遇到許多問題及瓶頸，從而導(dǎo)致其無法適應(yīng)市場的發(fā)展需要，面臨的問題主要表現(xiàn)在以下幾方面：第一，從企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理理念來看，其還缺少一種先進(jìn)思想、先進(jìn)理念的指引。目前，盡管有許多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)的日常經(jīng)營管理中所扮演的重要角色，并且也在企業(yè)的經(jīng)營管理中進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新，但受傳統(tǒng)管理思想的影響，并沒有在企業(yè)內(nèi)部得到實(shí)際的落實(shí)和推廣。第二，隨著市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變化，我國企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理模式要更加科學(xué)化、深層次化，這樣才能經(jīng)受不斷變化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的考驗(yàn)。就現(xiàn)階段的企業(yè)而言，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的深度、廣度并沒有根據(jù)市場環(huán)境變化而動(dòng)態(tài)調(diào)整，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與實(shí)際的發(fā)展情況不一致，嚴(yán)重制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。第三，我國企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的控制力度不夠。主要體現(xiàn)在缺乏企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新意識(shí)，沒有將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理形式與企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行結(jié)合控制，執(zhí)行力度不夠，沒有形成一種系統(tǒng)化、高度統(tǒng)一的管理思想意識(shí)，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展受到極大制約。
    1.要深入貫徹、落實(shí)創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理思想。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念，它是一種隱形的力量，指引著企業(yè)前進(jìn)的方向，要從思想上深刻認(rèn)識(shí)，這樣才能深入貫徹、落實(shí)創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理形勢。以更高的思維層次，更高的角度，來不斷認(rèn)識(shí)和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念在企業(yè)內(nèi)部真正得到貫徹和落實(shí)。
    2.要明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略的目標(biāo)、方向。企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，要與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新思想發(fā)展相結(jié)合，以提升企業(yè)在市場的競爭力為最終目標(biāo)，抓住我國經(jīng)濟(jì)全球化這個(gè)機(jī)遇，促使企業(yè)快速發(fā)展。目標(biāo)和方向的制定，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，不能盲目跟從，否則，適得其反。
    3.對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新。在企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式中，大多數(shù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)都比較復(fù)雜、冗余，造成做事效率低下，成本居高不下，這嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，有必要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化、簡化，增加企業(yè)管理的多樣性、靈活性，這樣才有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
    五、結(jié)語。
    面對(duì)全球的經(jīng)濟(jì)競爭，以及越來越復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，企業(yè)要想辦法適應(yīng)這種環(huán)境的變化，一方面全體人員要不斷學(xué)習(xí)，一方面領(lǐng)導(dǎo)層要改變傳統(tǒng)落后的管理理念，只有做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作及采取相應(yīng)的策略，才能夠推動(dòng)我們的企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展。創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的提出，正是為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變化而提出的，企業(yè)要結(jié)合自己內(nèi)部實(shí)際情況，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，優(yōu)化管理流程及改變傳統(tǒng)管理理念，而不是盲目的跟從發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，是需要持續(xù)不斷的，需要長久發(fā)展與創(chuàng)新，具有很深的管理藝術(shù)學(xué)問。
    參考文獻(xiàn)：
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    企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新發(fā)展論文篇六
    企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，因此創(chuàng)新管理理念對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展有著積極的導(dǎo)向作用。面對(duì)現(xiàn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的滯后理念，不斷灌輸創(chuàng)新意識(shí)，有效貫徹創(chuàng)新理念，用先進(jìn)的管理理念代替落后的理念，更多地融入時(shí)代的因素。在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該樹立一種危機(jī)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略化管理，企業(yè)管理者應(yīng)做到高瞻遠(yuǎn)矚，在危機(jī)理念的影響下假設(shè)企業(yè)未來的困境，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，全面分析市場，統(tǒng)籌規(guī)劃出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理整體理念的創(chuàng)新，將形成一種創(chuàng)新的氛圍，帶動(dòng)員工的積極性，為落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，與管理創(chuàng)新工程的各個(gè)項(xiàng)目實(shí)行緊密的配合，使得管理創(chuàng)新的環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)，相互促進(jìn)。
    創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度體系，是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的重大舉措，對(duì)企業(yè)管理水平的提高有著重要的意義。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，從根本上改進(jìn)了經(jīng)濟(jì)管理原有的弊端，為管理創(chuàng)新提供制度上的支持，減小了改革創(chuàng)新的阻力。積極健全經(jīng)濟(jì)管理體制，完善相關(guān)管理制度，規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)秩序，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的有序運(yùn)行，企業(yè)各部之間明確分工，促進(jìn)信息的流通，加快企業(yè)整體工作的進(jìn)度，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新活動(dòng)的正常開展。企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)員工的工作進(jìn)行績效考核，在體現(xiàn)公平競爭的同時(shí)，增強(qiáng)員工的工作積極性，激勵(lì)員工提高效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，在很大程度上將管理機(jī)制置于科學(xué)合理的體系下，大幅度提升經(jīng)濟(jì)管理的水平。
    企業(yè)的內(nèi)部控制為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)發(fā)揮著積極的作用，控制著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的脈絡(luò)。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部控制，可以對(duì)經(jīng)濟(jì)管理高層人員進(jìn)行一定的制約，約束管理人員的權(quán)力，保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有序運(yùn)行。完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制，形成科學(xué)化的戰(zhàn)略規(guī)劃，合理落實(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，并與企業(yè)的其他項(xiàng)目活動(dòng)相互作用，相互協(xié)調(diào)，進(jìn)一步提升內(nèi)部控制的執(zhí)行力度，帶動(dòng)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)全方位、深層次的經(jīng)濟(jì)管理，促使企業(yè)持續(xù)性的穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)創(chuàng)新監(jiān)督管理體制，在內(nèi)部形成系統(tǒng)化的監(jiān)管制度，結(jié)合市場情況和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為企業(yè)長遠(yuǎn)意義上的發(fā)展提供源源不斷的活力，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步。
    針對(duì)目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織模式較為落后的問題，需要及時(shí)提出解決措施，在實(shí)踐中創(chuàng)新其組織模式，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理受傳統(tǒng)模式的影響，組織體系過于寬泛，各組織之間聯(lián)系不夠緊密，使得各項(xiàng)環(huán)節(jié)的配合程度較低，導(dǎo)致資源配置不合理，一定程度上引起資源的流失。因此，在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織模式過程中，應(yīng)該積極建立明確的組織結(jié)構(gòu)，對(duì)各部門要素進(jìn)行合理分工，增強(qiáng)各部之間的溝通與交流，形成企業(yè)信息的流通，促使資源的有效配置，提高資金利用率，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
    除此之外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以充分利用現(xiàn)代科技，將先進(jìn)的技術(shù)手段融入到經(jīng)濟(jì)管理組織模式的運(yùn)行中。例如在信息網(wǎng)絡(luò)高速發(fā)展的今天，可以憑借信息技術(shù)的支撐，創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理的組織結(jié)構(gòu)，建立虛擬化組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理中要素間的任意組合，從而擺脫傳統(tǒng)管理模式的固定組合，形成多元化經(jīng)濟(jì)管理，有效應(yīng)對(duì)不同類型的管理需求，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，革新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方式。
    3結(jié)束語。
    經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展，給企業(yè)帶來了一定的沖擊。為了適應(yīng)新形勢的發(fā)展，企業(yè)需要進(jìn)行新一輪的改革。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在整個(gè)企業(yè)中扮演著重要的角色，很大程度上決定著企業(yè)發(fā)展的方向。因此，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，提升企業(yè)競爭力有著關(guān)鍵性的意義。通過發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題，及時(shí)尋找解決對(duì)策，積極探討經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略，不斷創(chuàng)新管理理念，制定科學(xué)的目標(biāo)，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)控制，實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。
    參考文獻(xiàn)。
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    企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新發(fā)展論文篇七
    企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行全面分析，制定出科學(xué)合理的戰(zhàn)略，規(guī)劃統(tǒng)一目標(biāo)，有效控制經(jīng)營活動(dòng)從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)管理主要通過統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)加以監(jiān)管，并對(duì)企業(yè)的整體工作提供指導(dǎo)性意見，促進(jìn)企業(yè)活動(dòng)的正常開展，推動(dòng)企業(yè)的有序運(yùn)行，增強(qiáng)其市場競爭力。
    現(xiàn)行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理存在著較多的問題，逐漸暴露出其缺陷。目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的觀念較為落后，其危機(jī)意識(shí)和戰(zhàn)略意識(shí)較為薄弱，使得經(jīng)濟(jì)管理無法適應(yīng)日趨復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，給企業(yè)的發(fā)展帶來不良影響。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系尚未健全，制度不夠完善，沒有統(tǒng)一規(guī)范的管理機(jī)制，運(yùn)行秩序較為混亂，導(dǎo)致管理效率低下，阻礙企業(yè)整體性的工作進(jìn)展。在管理組織方面，仍未擺脫傳統(tǒng)模式的束縛，組織形式松散，使得經(jīng)濟(jì)管理受到一定的`制約，存在固有的局限性。企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管執(zhí)行力度不夠，對(duì)內(nèi)部的控制有限，無法對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效的監(jiān)督，滋生一系列的問題。企業(yè)的人力資源管理效果不明顯，人力資源得不到有效的整合，造成人員的浪費(fèi)，人才的價(jià)值沒有充分的發(fā)揮出來，無形中降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)素質(zhì)普遍偏低，缺乏系統(tǒng)化的學(xué)科教育，掌握的業(yè)務(wù)能力較低，管理水平有待提高。
    針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是十分必要的。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，能夠?qū)①Y金合理配置，促使資源得到最大化的利用，增加企業(yè)的利潤，提升企業(yè)競爭力。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，將有效提高管理水平，加大內(nèi)部監(jiān)管力度，健全企業(yè)管理機(jī)制，制定科學(xué)化的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展規(guī)劃出正確的前進(jìn)方向，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。
    企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新發(fā)展論文篇八
    企業(yè)注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)也重視經(jīng)濟(jì)管理。有效的對(duì)經(jīng)濟(jì)管理水平進(jìn)行提升，會(huì)使得企業(yè)的整體效益得到良好的提高。然而，就當(dāng)前我國的發(fā)展形勢而言，各個(gè)企業(yè)都在經(jīng)濟(jì)管理上或多或少的出現(xiàn)了各種不利的情況，針對(duì)這樣的情況，就需要企業(yè)能夠及時(shí)的采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)手段，以此來改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。
    1.經(jīng)濟(jì)管理的理念落后。
    企業(yè)在發(fā)展的進(jìn)程中，都需要融合相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，這樣的理念必須與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相一致，如果理念與實(shí)際不符，就會(huì)使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)落后的情況。一般來說，過去我國企業(yè)所應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)管理理念較為注重效益的獲得，而在目前的新形勢背景下，傳統(tǒng)的理念與當(dāng)代企業(yè)發(fā)展之間已經(jīng)出現(xiàn)了較大的差距，這就導(dǎo)致企業(yè)無法高效的展開經(jīng)濟(jì)管理工作。
    2.人才缺失，管理機(jī)構(gòu)不健全。
    新形勢下，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作所需要的人才也越來越多，但是我國這方面的人才卻相對(duì)較少。既有的工作人員綜合素質(zhì)較低，導(dǎo)致工作效率下降。另外，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)也不夠健全，組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成存在很大的缺陷，組織機(jī)構(gòu)不完善，加上相關(guān)工作人員的工作能力差異較大，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理受到發(fā)展上的限制。
    我國企業(yè)雖然構(gòu)建了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，但是該機(jī)制在實(shí)際的運(yùn)行中，應(yīng)用范圍卻很有限，在一定程度上使得這種機(jī)制只存在于理論層面，其作用無法高效的發(fā)揮出來。在目前的新形勢背景下，企業(yè)得到了進(jìn)一步的發(fā)展，既有的經(jīng)濟(jì)管理制度已無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制與企業(yè)的發(fā)展水平不相符合，從而使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中出現(xiàn)的問題無法得到良好的解決。
    二、企業(yè)在新的背景環(huán)境下實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理改進(jìn)的方式。
    為了可以使得企業(yè)能夠合理的對(duì)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施改進(jìn)，就需要針對(duì)企業(yè)原有的經(jīng)濟(jì)管理思想實(shí)施改進(jìn)，使得相關(guān)的思想和企業(yè)實(shí)際的狀況相一致，這樣才能夠有效的確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益可以得到提升。企業(yè)的管理人員應(yīng)該打造一個(gè)良好的工作氛圍，并積極的采取各種手段，使得企業(yè)的員工能夠具備先進(jìn)的工作意識(shí)，并且要加大人才的培養(yǎng)力度，使得他們具備創(chuàng)新的能力。在新形勢背景下，企業(yè)間的競爭逐漸加大，面對(duì)競爭，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自身的實(shí)力，并且要具備危機(jī)意識(shí)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)機(jī)制，從整體的角度來考慮問題，規(guī)劃好企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。通過對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，會(huì)使得企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到進(jìn)一步的改進(jìn)，從而使得企業(yè)可以在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。
    2.構(gòu)建完整的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，改進(jìn)既有的管理機(jī)制。
    企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理工作，需要相關(guān)制度的監(jiān)督和制約，只有這樣企業(yè)才能夠向著正確的方向發(fā)展。而在新形勢下，要想使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展，就需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新。在創(chuàng)新的過程中，需要充分的認(rèn)識(shí)到目前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的走向，依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，建立健全的經(jīng)濟(jì)管理制度，從而保障企業(yè)能夠有效的實(shí)現(xiàn)發(fā)展上的創(chuàng)新。而在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度實(shí)施創(chuàng)新的過程中，需要堅(jiān)持以員工為中心的管理理念，注重員工的全面發(fā)展。同時(shí)要完善人力資源規(guī)劃，對(duì)其不斷的進(jìn)行改進(jìn)。另外，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的監(jiān)督力度，使得企業(yè)可以向著正確的方向發(fā)展。
    3.改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的形式，提高管理信息的傳遞效率。
    構(gòu)建相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理組織，在新形勢下，要注重對(duì)經(jīng)濟(jì)管理組織實(shí)施創(chuàng)新和改進(jìn)，使得其能夠更好的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理組織市，需要做到以下幾點(diǎn)：首先就是要能夠建構(gòu)軟化管理組織，保障管理組織的多元化發(fā)展。其次，就是要能夠建構(gòu)簡單的管理組織機(jī)制，使得管理組織的運(yùn)行效率得以良好的提升，并提高管理信息的傳送和接收效率。最后就是要能夠進(jìn)行虛擬化管理組織的構(gòu)建，確保信息能夠?qū)崿F(xiàn)有效和完整的傳遞，確保各項(xiàng)管理信息都能夠得到有效的整理和匯編，這樣就可以為管理制度的構(gòu)建奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。
    三、結(jié)束語。
    總的來說，企業(yè)要想發(fā)展，就必須依靠經(jīng)濟(jì)管理。雖然在目前的新形勢背景下，我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在很多的問題，這些問題的存在嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升。針對(duì)這些問題，就需要合理的采取相應(yīng)的措施，針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，這樣就能夠使得企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益得到良好的提升，從而使得企業(yè)可以向著正確的方向發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。
    參考文獻(xiàn)：
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    企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新發(fā)展論文篇九
    隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在其影響下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是最為重要的環(huán)節(jié)，要對(duì)其不斷創(chuàng)新，使其趨于現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化與智能化，在經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)企業(yè)要加大投入，如：科技、人員與資金等，完善企業(yè)的決策系統(tǒng)，在此支持下，提高決策的效率。同時(shí)，企業(yè)通過大力投入科技、人員與資金等，將使其管理模式不斷創(chuàng)新，進(jìn)而提高其適應(yīng)社會(huì)的能力。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，企業(yè)不僅要重視科技，還要重視人才，從而提高企業(yè)的核心競爭力，科學(xué)技術(shù)與人才對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響，要求企業(yè)積極利用先進(jìn)技術(shù)與吸收高素質(zhì)的人才，通過創(chuàng)新管理，調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工工作的主動(dòng)性。
    （一）公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念落后。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念對(duì)企業(yè)的經(jīng)營與管理有著重要的影響，高效的經(jīng)營與管理要從理念著手，但新形勢下，公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念落后不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需求。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理未能得到全體員工的重視，企業(yè)盲目追求最大化的經(jīng)濟(jì)收益，忽視了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而影響了企業(yè)核心競爭力的提高。在其理念方面，企業(yè)管理人員的重視程度不足，未能創(chuàng)新其管理理念，致使在實(shí)際管理中不能適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境，制約著企業(yè)的發(fā)展。
    （二）公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織不合理。在新形勢下，公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織不合理，缺乏科學(xué)的指導(dǎo)，同時(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織不專業(yè)，管理人員的素質(zhì)偏低，不能形成系統(tǒng)的、專業(yè)的、科學(xué)的管理。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部控制管理方面存在嚴(yán)重的問題，主要是由于管理理念落后、戰(zhàn)略策略匱乏，致使企業(yè)未能進(jìn)行有效的成本控制，資金資源的浪費(fèi)情況嚴(yán)重。
    （三）公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度不健全。在新形勢下，公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度不健全，主要表現(xiàn)在以下幾方面：其一，經(jīng)濟(jì)管理制度的落實(shí)不到位，監(jiān)管不全面，導(dǎo)致在實(shí)際工作中，制約著經(jīng)濟(jì)管理制度作用的發(fā)揮；其二，經(jīng)濟(jì)管理制度不符合企業(yè)發(fā)展的需求，極易造成資源的浪費(fèi)，不能對(duì)其中存在的問題進(jìn)行及時(shí)有效的解決與處理。
    （一）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念。新形勢下公路企業(yè)經(jīng)新形勢下公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新思考文/鄭文俊在經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面對(duì)著巨大的壓力與挑戰(zhàn)，在新形勢下公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是必要的，有著積極的影響，同時(shí)由于公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀不容樂觀，本文將對(duì)其進(jìn)行分析，并闡述創(chuàng)新公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施。濟(jì)管理創(chuàng)新最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)便是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新，在創(chuàng)新理念的指導(dǎo)下，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，激發(fā)員工工作的熱情。首先，企業(yè)的管理人員要開展創(chuàng)新學(xué)習(xí)，通過創(chuàng)新理念，在工作中營造創(chuàng)新的氛圍，從而使員工也能夠積極、主動(dòng)的進(jìn)行創(chuàng)新。在創(chuàng)新能力不斷提高之際，企業(yè)的核心競爭力也將不斷提高，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中樹立危機(jī)管理理念并制定相應(yīng)的策略，從而使企業(yè)能夠自如的面對(duì)激烈的競爭環(huán)境，并取得長足的進(jìn)步。
    （二）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織需要不斷創(chuàng)新，使其發(fā)揮積極的作用，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的增長。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織，首先，要具備多樣化管理，通過不同管理組織的建立，使其更加多元化；其次，要實(shí)現(xiàn)扁平化管理，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織進(jìn)行簡化，使其層次更加簡潔、明了、緊湊，從而提高其管理的效率，保證其管理的質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)資源的共享。最后，要促進(jìn)虛擬化管理，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)要積極利用現(xiàn)代化的科技，使其管理更加科學(xué)、合理與專業(yè)，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與計(jì)算機(jī)，利用管理的信息與數(shù)據(jù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)虛擬化的管理。
    （三）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度需要?jiǎng)?chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理的有效約束。公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況與自身需求，并要求其制度要落實(shí)到位，才能實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，要堅(jiān)持“以人為本”，通過人性化的管理，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，進(jìn)而保證其工作效率，提高工作質(zhì)量，為企業(yè)的管理作出更大的貢獻(xiàn)；要堅(jiān)持民主，要求企業(yè)的管理制度，要采納員工的建議與意見，使員工明確自身的責(zé)任，使其更加忠誠，進(jìn)而保證企業(yè)的發(fā)展。綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)是十分重要的，直接關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有著深遠(yuǎn)的影響，不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，還能夠增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。但新形勢下，公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在不足，其管理理念落后、組織結(jié)構(gòu)不合理、管理制度不健全，嚴(yán)重制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的高效開展，文中對(duì)其進(jìn)行了分析，同時(shí)闡述了創(chuàng)新公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施，相信通過一系列措施的落實(shí)，將提高其經(jīng)濟(jì)管理的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
    企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新發(fā)展論文篇十
    當(dāng)前環(huán)境下我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，我國企業(yè)的規(guī)?；苍诓粩嗟臄U(kuò)充，企業(yè)所承接的業(yè)務(wù)范圍正在不斷的擴(kuò)充，而在采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方法進(jìn)行管理，就很難使得現(xiàn)如今的管理適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)所面臨的新的經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，也不能使企業(yè)更好地適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展。因此不斷的對(duì)當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理策略進(jìn)行完善和創(chuàng)新，使其更好地適應(yīng)當(dāng)代環(huán)境的發(fā)展，能夠更好地促進(jìn)企業(yè)自身的進(jìn)步，使其在激烈的競爭當(dāng)中立于不敗之地。
    任何企業(yè)當(dāng)中都離不開有效的管理，而管理也是對(duì)企業(yè)資源配置進(jìn)行整合和優(yōu)化的一個(gè)重要手段，所以從某種意義上來說管理是企業(yè)的一種生產(chǎn)力的具體表現(xiàn)形式。從當(dāng)前環(huán)境來分析，現(xiàn)如今我國的市場經(jīng)濟(jì)在不斷的繁榮和發(fā)展，當(dāng)前的科學(xué)技術(shù)不斷的加快，這也使得互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)在不斷的凸顯出越來越加重要的作用，這種情況都迫使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理變革更加的艱巨，逐漸的處于迫在眉睫的趨勢[1]。企業(yè)不同，其企業(yè)的管理和經(jīng)營方式也存在著差異，這會(huì)使得企業(yè)的管理體系存在不同，但影響因素卻大致相同。他主要是因?yàn)橹R(shí)經(jīng)濟(jì)作為主體的一個(gè)新經(jīng)濟(jì)特性的影響，同時(shí)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的全球化不斷的加重，也會(huì)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生一定的影響，現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在不斷的發(fā)展，與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的影響會(huì)使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在這些因素的綜合影響之下，企業(yè)所面臨的外部環(huán)境也開始越來越加的復(fù)雜和開放，同時(shí)國際上的競爭也開始更加的激烈，這使得當(dāng)今的企業(yè)環(huán)境和形勢對(duì)于我國的企業(yè)具有較大的影響，激烈的競爭會(huì)促使一些優(yōu)秀的企業(yè)管理不斷強(qiáng)化，加強(qiáng)企業(yè)管理，通過企業(yè)管理的創(chuàng)新也能夠有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，一方面是促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不斷的革新生產(chǎn)管理觀念，另一方面也是不斷的促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)的理論不斷創(chuàng)新，使其依靠技術(shù)創(chuàng)新的方法，全方面地促進(jìn)企業(yè)管理的自身創(chuàng)新。這主要是企業(yè)強(qiáng)化自身發(fā)展的一個(gè)根本方法，以便于更好地追求利潤的最大化，控制成本的最優(yōu)化，而企業(yè)自身收獲最大的效益。
    在新的市場環(huán)境之下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念卻依然較為滯后，這對(duì)于企業(yè)而帶來的影響是十分巨大的。因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式和經(jīng)濟(jì)管理工作的開展產(chǎn)生直接的影響，所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念必須得到企業(yè)全體上下的重視。傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念較為落后，因?yàn)樗鼘⒏嗟闹攸c(diǎn)放在了如何獲得企業(yè)的最大收益者上[2]，但是在這種新形勢之下，企業(yè)的管理觀念必須適應(yīng)外部環(huán)境的改善，在確保最大收益的同時(shí)，要堅(jiān)持以人為本的原則，因?yàn)槿耸亲罡镜纳a(chǎn)力，而人又具有主觀能動(dòng)性，所以只有堅(jiān)持人的利益最大，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，才能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的推動(dòng)，而這從長遠(yuǎn)意義上來說，可以更好地增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。
    當(dāng)前來說，在企業(yè)內(nèi)部及經(jīng)濟(jì)管理組織的結(jié)構(gòu)相對(duì)較為松散，這個(gè)所導(dǎo)致的最直接的影響就是無法使企業(yè)形成良好的凝聚力，這樣企業(yè)在面對(duì)外部挑戰(zhàn)的時(shí)候也不能具有最佳的戰(zhàn)斗力。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理離不開企業(yè)的管理組織和管理人員，但目前來看，我國的企業(yè)當(dāng)中，應(yīng)急管理組織的管理機(jī)構(gòu)還不夠成熟，并且也缺乏必要的專業(yè)感，而經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)能力也存在著參差不齊的狀態(tài)，這些因素綜合起來嚴(yán)重的對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展產(chǎn)生了制約。
    企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念，所以需要對(duì)先進(jìn)的管理理念進(jìn)行了解，以此來引導(dǎo)企業(yè)向著更先進(jìn)的方向發(fā)展。企業(yè)的高層需要在企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理中引導(dǎo)積極向上的氛圍，并不斷的采取有效的措施，以此來促使企業(yè)的員工有良好的創(chuàng)新意識(shí)，使其不斷地掌握新的能力[3]。在這種新形勢之下，企業(yè)的競爭環(huán)境是十分激烈的，所以現(xiàn)代企業(yè)需要建立一種危機(jī)管理意識(shí)，并制定有效的戰(zhàn)略管理機(jī)制。在對(duì)戰(zhàn)略管理機(jī)制進(jìn)行制定的時(shí)候，要求企業(yè)管理者需要站在全局的角度上進(jìn)行分析，以此來規(guī)劃戰(zhàn)略，有效地避免顧此失彼的情況發(fā)生。而且企業(yè)的管理人員需要通過創(chuàng)新管理理念來進(jìn)行企業(yè)各項(xiàng)管理工作的指導(dǎo)，這樣能夠促使企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制更加靈活，因此也能夠使其更好地適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢，這樣才能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭當(dāng)中立于不敗之地。
    制度對(duì)于企業(yè)來說是其經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新在很大的程度上，需要受到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的制約。企業(yè)如果想要更好的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，就需要在根本上對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)在當(dāng)前環(huán)境下需要根據(jù)自身的實(shí)際情況和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，有效的對(duì)于企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行規(guī)定，并據(jù)此來建立一種完善的而且切合實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理制度，同時(shí)需要不斷的對(duì)于當(dāng)前的先進(jìn)技術(shù)和環(huán)境進(jìn)行分析，以此為企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，就可以有效地促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展，更好地確保企業(yè)的穩(wěn)定和快速增長，這在一定程度上能夠促使企業(yè)的制度創(chuàng)新。
    經(jīng)濟(jì)管理組織在企業(yè)當(dāng)中，它主要發(fā)揮著重要的作用，一方面能夠促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理可以不斷地適應(yīng)當(dāng)前的高速發(fā)展的市場競爭，同時(shí)也能夠確保企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。但當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一般較為落后，其組織形式也嚴(yán)重地對(duì)企業(yè)的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生了阻礙作用。所以為了有效地獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)支撐，對(duì)于當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效益進(jìn)行有效的組織，需要做好相關(guān)的創(chuàng)新準(zhǔn)備工作。首先需要促進(jìn)柔軟化的管理組織的建立，又有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織自身管理的多樣化，同時(shí)也需要促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的扁平化管理，這能夠使得企業(yè)管理更具有層次感，不斷的促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理具有一定層次感。
    四、結(jié)語。
    本研究中主要就新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略進(jìn)行探析，文中分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性，也分析了當(dāng)前環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中存在的問題。筆者認(rèn)為，企業(yè)如果想要保持良好的發(fā)展，就必須要不斷地促進(jìn)和保持自身的發(fā)展，而創(chuàng)建良好的創(chuàng)新管理機(jī)制，是確保企業(yè)自身發(fā)展的根本，因此需要不斷地保持。
    參考文獻(xiàn):。
    [2]歐陽瑜.試論新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新[j].現(xiàn)代商業(yè)，2013，03(09):21.
    企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新發(fā)展論文篇十一
    摘要:隨著改革開放的不斷深化，我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷推進(jìn)。民營企業(yè)迎來了“春天”。從目前總的發(fā)展趨勢來看我國民營企業(yè)的總體發(fā)展水平仍然不容樂觀，普遍存在著一些問題。缺乏科學(xué)的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，管理方法落后以及經(jīng)濟(jì)效益水平低下等等一系列的問題。然而這些企業(yè)仍然需要面對(duì)著國內(nèi)外殘酷的市場競爭的壓力，我國的企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與壯大就需要進(jìn)行不斷地創(chuàng)新管理。對(duì)于強(qiáng)化與創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于我國的企業(yè)來說有著十分重要的社會(huì)意義。本文就針對(duì)企業(yè)管理與創(chuàng)新內(nèi)涵的研究著手，探討了我國企業(yè)管理強(qiáng)化與創(chuàng)新的基本內(nèi)涵，對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行了若干思考。
    改革開放以來，我國打破了傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制開始實(shí)行，大量的民營、私營企業(yè)開始活躍起來，已然成為了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要支柱，成為了我國人均cdp增長，提供社會(huì)就業(yè)的中流砥柱。特別是近幾年以來，我國的民營與私營企業(yè)得到了快速的發(fā)展，但是與國營企業(yè)來說仍然存在著較大的差距，這些企業(yè)自身也存在著較多的缺陷，如果企業(yè)想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，需要的就是進(jìn)行創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理。管理的創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要一步，能夠讓企業(yè)搶占更多的市場，許多企業(yè)都開展了對(duì)傳統(tǒng)的管理思路與管理的方法進(jìn)行了反思?？梢哉f對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新作為企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力能夠最有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
    管理創(chuàng)新包括多個(gè)方面的內(nèi)容，首先，在理解管理創(chuàng)新的內(nèi)涵過程中，需要對(duì)“創(chuàng)新”一詞有一個(gè)深入的認(rèn)識(shí)和理解。目前學(xué)術(shù)界針對(duì)“創(chuàng)新”一詞給出了多種解釋，每一種解釋都有其自身的特點(diǎn)。一些學(xué)者認(rèn)為管理創(chuàng)新的主體是現(xiàn)代企業(yè)，而且創(chuàng)新的主要內(nèi)容是進(jìn)行組織創(chuàng)新，具體而言，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理方式的創(chuàng)新。近些年來，隨著企業(yè)的建設(shè)管理不斷完善，在管理創(chuàng)新方面最具代表性的做法則是將所有權(quán)與管理予以分離，實(shí)踐證明，這一創(chuàng)新活動(dòng)極大的降低了企業(yè)的運(yùn)營費(fèi)用，提升了企業(yè)的管理效率。還有些學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)管理創(chuàng)新的重點(diǎn)應(yīng)該是產(chǎn)品的創(chuàng)新，為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場環(huán)境的變化，對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，從而使企業(yè)產(chǎn)品能夠更好的迎合市場需求，從而不斷提升企業(yè)市場競爭力，而且在產(chǎn)品創(chuàng)新過程中，企業(yè)需要獲得強(qiáng)有力的技術(shù)支持。還有一些學(xué)生認(rèn)為，管理創(chuàng)新的重點(diǎn)應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的有效整合，通過引進(jìn)新型的資源整合方式，不斷提高企業(yè)資源利用率，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而且在資源整合創(chuàng)新的過程中，能夠進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)得到細(xì)節(jié)管理工作。例如：提出全新的經(jīng)營策略有效地實(shí)施；創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)有效地運(yùn)作；設(shè)計(jì)一種全新的管理模式；進(jìn)行某一項(xiàng)企業(yè)制度的創(chuàng)新等等?？偠灾?，從上述中我們不難看出創(chuàng)新可以給企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)勁的動(dòng)力，在對(duì)創(chuàng)新管理具體定義中，應(yīng)該將其看作是根據(jù)產(chǎn)品市場的變化，重新整合生產(chǎn)的要素，從而能夠根據(jù)市場的需要，不斷生產(chǎn)與服務(wù)于市場，同時(shí)能夠達(dá)到滿足之身的經(jīng)濟(jì)效益的目的，并且能夠盡到自身的社會(huì)責(zé)任。
    二、企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理經(jīng)濟(jì)的基本內(nèi)容。
    發(fā)展創(chuàng)新管理經(jīng)濟(jì)，是一個(gè)系統(tǒng)的過程，在這一過程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須有效銜接，而彼此銜接的關(guān)鍵則是創(chuàng)新。需要增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新能力作為企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的核心與袁泉?jiǎng)恿Γ軌蛴糜^念創(chuàng)新與制度創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新作為企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，堅(jiān)持不懈的推動(dòng)創(chuàng)新理念。正確的觀念可以更好的指導(dǎo)企業(yè)的行為，所以在企業(yè)必須在創(chuàng)新理念的引導(dǎo)下建設(shè)相對(duì)完善的管理制度，否則，落后的管理制度所帶來的也是落后的管理管理觀念。在管理制度完善過程中，首先應(yīng)該從基本的規(guī)章制度入手，這是激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造力的基礎(chǔ)，完善的規(guī)章制度能夠更好的約束企業(yè)人員的行為活動(dòng)，從而能夠在企業(yè)中建立有利于市場競爭與經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)化管理模式。文化的管理核心就是企業(yè)的文化發(fā)展，要將企業(yè)文化作為一種先進(jìn)的管理理念落實(shí)到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化能夠具有凝聚員工、促進(jìn)生產(chǎn)的重要作用。生產(chǎn)的技術(shù)是企業(yè)贏得市場的重要前提與有效保證，對(duì)于技術(shù)的管理企業(yè)則需要完善與加強(qiáng)管理，能夠不斷提高生產(chǎn)效率革新生產(chǎn)技術(shù)。企業(yè)需要不斷加大科技創(chuàng)新的力度，技術(shù)的創(chuàng)新可以為企業(yè)管理的創(chuàng)新產(chǎn)生極大的促進(jìn)作用，在先進(jìn)技術(shù)的支持下，能夠主動(dòng)的將先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)加以實(shí)踐，能夠應(yīng)用到管理的各項(xiàng)環(huán)節(jié)中去。對(duì)于企業(yè)來說，如果能夠在市場競爭中在管理工作方面能夠做得更好能夠給企業(yè)帶來一定的競爭優(yōu)勢，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益勢必會(huì)得到提升。
    (一)樹立協(xié)調(diào)發(fā)展的觀念。
    黨中央政府提出了要堅(jiān)持貫徹落實(shí)“以人為本，樹立全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀念。將國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方針由全面協(xié)調(diào)可持續(xù)落實(shí)到：“持續(xù)、健康、快速、協(xié)調(diào)”八字方針。經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展已經(jīng)成為了日前我國經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要關(guān)鍵詞。企業(yè)在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展的過程中承擔(dān)著十分重要的角色。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的增強(qiáng)，企業(yè)所需要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任也日益受到了社會(huì)的關(guān)注。企業(yè)在生產(chǎn)與提供服務(wù)的過程中也需要承擔(dān)著對(duì)社會(huì)、環(huán)境以及利益相協(xié)調(diào)的社會(huì)責(zé)任。我國正在貫徹落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督管理體系，環(huán)境監(jiān)督體系，等等，從一個(gè)側(cè)面反映出了企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展所需要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。特別是對(duì)環(huán)境的影響，對(duì)于企業(yè)來說是近幾年所需要面臨的重要的課題。企業(yè)需要推進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展，能夠積極的承擔(dān)好社會(huì)責(zé)任，不僅僅能獲得更多的市場，能夠讓企業(yè)樹立更好的口碑，從而能夠提高企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一定的競爭優(yōu)勢。
    (二)堅(jiān)持“以人為本”
    在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展中，人才已成為企業(yè)的重要資源，是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的重要來源。對(duì)于人才的管理使企業(yè)所必須要面臨的問題，也是企業(yè)最需要解決的問題。人才是企業(yè)的重要支撐，企業(yè)必須要重視人才，尊重知識(shí)。當(dāng)今社會(huì)企業(yè)的管理越來越重視人才，都強(qiáng)調(diào)以人為本。世界上許多知名的企業(yè)都非常重視人才，舍得將錢花在培養(yǎng)人才身上，只有更多優(yōu)秀的員工才能夠讓企業(yè)不斷發(fā)展壯大。世界知名企業(yè)ibm就是因?yàn)槭种匾暼瞬牛诮?jīng)濟(jì)全球化的去試下，做到了唯才是舉。所以，對(duì)于企業(yè)來說，更需要重視人才，能夠充分調(diào)動(dòng)起企業(yè)內(nèi)部的員工工作積極性與創(chuàng)造性，只有這樣才能夠讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)“人才強(qiáng)企”。
    (三)推動(dòng)知識(shí)化管理。
    隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展也發(fā)生了巨大的變化，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中也在不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，而且對(duì)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有了更為深刻的認(rèn)識(shí)，很多現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到知識(shí)管理的重要性。知識(shí)管理直接影響力企業(yè)的產(chǎn)品的價(jià)值以及勞務(wù)價(jià)值，已經(jīng)在市場競爭中起到了決定性的作用。所以，知識(shí)管理應(yīng)該是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，而且從宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度來看，知識(shí)管理對(duì)于推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，甚至能夠改變著人類生存的方式。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，則必須加強(qiáng)知識(shí)管理，并且以知識(shí)為基礎(chǔ)進(jìn)行不斷創(chuàng)新，而且要積極發(fā)揮創(chuàng)新人才的作用，從而不斷提升企業(yè)競爭力，并促使企業(yè)創(chuàng)造更多的社會(huì)價(jià)值。
    四、結(jié)束語。
    對(duì)于企業(yè)來說，現(xiàn)如今是經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，是經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代。企業(yè)只有不斷的對(duì)自身經(jīng)濟(jì)管理強(qiáng)化與創(chuàng)新才能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，不斷提高企業(yè)自身競爭力，才能夠在市場競爭中占有一席之地，企業(yè)要重視文化、經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)責(zé)任的作用，不斷進(jìn)步，從而能夠承擔(dān)自身的社會(huì)責(zé)任，推動(dòng)企業(yè)大發(fā)展與進(jìn)步。
    參考文獻(xiàn):。
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    企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新發(fā)展論文篇十二
    思想觀念直接關(guān)系到管理工作的方向?，F(xiàn)如今，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員缺乏先進(jìn)的管理觀念，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理工作并不重要，只是企業(yè)管理中的一小部分，因此對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作并不重視。而在新形勢下，企業(yè)的發(fā)展需要經(jīng)濟(jì)管理作為堅(jiān)強(qiáng)的后盾，只有在先進(jìn)的管理觀念的指導(dǎo)之下，進(jìn)行有創(chuàng)新性、戰(zhàn)略型的經(jīng)濟(jì)管理工作，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展和進(jìn)步提供強(qiáng)大的推動(dòng)力，才能夠應(yīng)對(duì)新形勢之下經(jīng)濟(jì)市場中的種種挑戰(zhàn)，才能夠使企業(yè)有足夠的力量去預(yù)防和應(yīng)對(duì)發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)。
    經(jīng)濟(jì)管理制度是實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理工作的依據(jù)和保障，而目前，許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度不夠健全，在經(jīng)濟(jì)管理工作方面很難發(fā)揮到應(yīng)有的作用。主要存在兩方面的問題：一是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的制定落后于企業(yè)發(fā)展的速度，使得企業(yè)發(fā)展程度與經(jīng)濟(jì)管理制度不在一個(gè)層面上，經(jīng)濟(jì)管理不但未能發(fā)揮指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的作用，反而抑制了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展；二是企業(yè)所制定的經(jīng)濟(jì)管理相對(duì)比較完善，但在實(shí)際的執(zhí)行過程中缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督，這就使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度難以落實(shí)到工作實(shí)踐中去，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
    3.內(nèi)部控制管理不到位。
    面對(duì)經(jīng)濟(jì)市場中不斷變化著的局面，企業(yè)必須進(jìn)行有力的經(jīng)濟(jì)管理，才能夠應(yīng)對(duì)發(fā)展過程中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。目前，許多企業(yè)為了防止企業(yè)資金被浪費(fèi)或流失，而采取財(cái)務(wù)審計(jì)作為最主要的內(nèi)部控制手段。然而，在實(shí)際的內(nèi)部控制工作中，由于財(cái)務(wù)管理的權(quán)利有限，無法做到全面實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制，這就使得企業(yè)內(nèi)部控制力度不足，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理難以達(dá)到理想的效果，企業(yè)中依舊存在物質(zhì)和資金的流失，為企業(yè)帶來了極大的經(jīng)濟(jì)損失。
    要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，就必須要從思想觀念上重視經(jīng)濟(jì)管理工作。針對(duì)于目前我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)待經(jīng)濟(jì)管理的態(tài)度，必須要轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理觀念，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠認(rèn)清新形勢之下經(jīng)濟(jì)市場的現(xiàn)狀，樹立起危機(jī)意識(shí)和競爭意識(shí)。
    明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方向指的就是要將企業(yè)自身的核心競爭力的提升作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵，并且將全球化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展局勢作為企業(yè)發(fā)展的根本依據(jù)，緊抓發(fā)展機(jī)遇，快速提升企業(yè)實(shí)力。在新形勢下，提高企業(yè)的核心競爭力，就是增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力，就是在為提升企業(yè)在市場中的地位奠定基礎(chǔ)，因此，企業(yè)要以提升企業(yè)的核心競爭力作為經(jīng)濟(jì)管理的主要方向，以發(fā)展性的眼光，掌控整個(gè)市場的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)向，以更強(qiáng)的.實(shí)力應(yīng)對(duì)市場中的挑戰(zhàn)，在激烈的市場競爭中占據(jù)更為有力的地位。
    企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織的創(chuàng)新可以從以下幾個(gè)方面開展：一是要摒棄傳統(tǒng)的垂直管理的組織結(jié)構(gòu)，從而減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理涉及到的層次，從而使企業(yè)管理效率得以大幅度提升；二是要建立更具有靈活性的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織，破除傳統(tǒng)的管理組織結(jié)構(gòu)所帶來的束縛，使管理組織具備更高的靈活性，能夠更快地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場和企業(yè)內(nèi)部的管理環(huán)境；三是建設(shè)具有虛擬性的組織結(jié)構(gòu)，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)結(jié)合起來，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)數(shù)據(jù)錄入網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫，執(zhí)行數(shù)字化、自動(dòng)化的管理，更快地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。
    企業(yè)中的人力資源是推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展的關(guān)鍵性動(dòng)力。如何通過創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來實(shí)現(xiàn)更優(yōu)人力資源配置，成為企業(yè)發(fā)展中必須面對(duì)的問題。在新形勢之下，企業(yè)必須重視人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，并且將人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)以人為本的管理，從企業(yè)員工的角度出發(fā)，尊重員工的勞動(dòng)，保障員工的基本權(quán)益，并且能夠?yàn)閱T工提供更多接受培訓(xùn)與深造的機(jī)會(huì)。
    三、結(jié)語。
    企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展中的重要工作之一，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步有著重要的意義。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管必須進(jìn)行創(chuàng)新，摒棄陳舊的經(jīng)濟(jì)管理觀念，樹立明確的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，制定創(chuàng)新性的經(jīng)濟(jì)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理，才能保持企業(yè)始終走在市場的前端，增強(qiáng)自身實(shí)力和市場競爭力，為企業(yè)謀取更為廣闊的發(fā)展空間。
    作者：趙瑞瓊單位：山西焦煤西山煤電東曲礦選煤廠主洗車間。
    企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新發(fā)展論文篇十三
    改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)體制由傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)變成了社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)，在以社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的體質(zhì)下，各種大小型企業(yè)不斷發(fā)展壯大起來。在巨大的發(fā)展空間下，市場競爭也愈演愈烈，在可持續(xù)發(fā)展的道路下，公交企業(yè)逐漸凸顯，搶先占據(jù)市場，逐步建立屬于自己的經(jīng)濟(jì)管理模式。在知識(shí)的海洋里，科技技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)的不斷強(qiáng)大，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)、智力經(jīng)濟(jì)等的不斷涌現(xiàn)。作為企業(yè)，公交行業(yè)不斷改變，為適應(yīng)各項(xiàng)技術(shù)發(fā)展和以人為本的理念，轉(zhuǎn)變管理模式，努力創(chuàng)新，逐步發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理。隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，公交企業(yè)在保證自身經(jīng)濟(jì)管理的條件下，通過創(chuàng)新和強(qiáng)化新的經(jīng)濟(jì)增長方式來獲取利潤。在新時(shí)代、新思想的.領(lǐng)導(dǎo)下，公交企業(yè)必須建立屬于自己的經(jīng)濟(jì)管理模式，優(yōu)化管理方式，強(qiáng)化管理人才，創(chuàng)新管理技術(shù)。
    企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新發(fā)展論文篇十四
    摘要：目前，大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效實(shí)現(xiàn)需要進(jìn)行企業(yè)管理理念的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新，企業(yè)要時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，在企業(yè)戰(zhàn)略的角度上有效地推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新過程。
    隨著市場經(jīng)濟(jì)地不斷發(fā)展，我國大多數(shù)企業(yè)需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，使企業(yè)改革不斷深化，核心競爭力逐步增強(qiáng)。
    企業(yè)環(huán)境的不同使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)作用也是大不相同的。
    在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的新環(huán)境下，以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主旨的經(jīng)濟(jì)新型特征、基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的新型經(jīng)濟(jì)以及經(jīng)濟(jì)全球化形式的日趨顯現(xiàn)共同影響著企業(yè)的日常經(jīng)營管理。
    在以上因素的相互共同作用下，企業(yè)的競爭環(huán)境逐步擴(kuò)大，國際地位占有的所面臨的挑戰(zhàn)也越來越激烈。
    所以，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的有效進(jìn)行成為企業(yè)發(fā)展中的首要任務(wù)。
    企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的加強(qiáng)與創(chuàng)新，能夠使企業(yè)更好地適應(yīng)新型經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及推動(dòng)企業(yè)的改革創(chuàng)新，讓企業(yè)在面臨激烈挑戰(zhàn)的同時(shí)，更好地進(jìn)行企業(yè)自身的發(fā)展。
    管理創(chuàng)新應(yīng)該依據(jù)理論創(chuàng)新，本著組織創(chuàng)新的目的，采用創(chuàng)新的技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)某種活動(dòng)的全方位創(chuàng)新。
    以一個(gè)企業(yè)來說，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化是企業(yè)最根本的追求目標(biāo)。
    關(guān)收益最大化的實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)企業(yè)中具體的系統(tǒng)工作。
    在新經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)在有效應(yīng)對(duì)激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭的適合應(yīng)該如何充分實(shí)現(xiàn)利益最大化以及自我發(fā)展的強(qiáng)化，是相關(guān)企業(yè)高層應(yīng)該重要分析考慮的問題。
    與此同時(shí)，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革的過程中，要建立完善的現(xiàn)代化制度，深化改革創(chuàng)新，有效運(yùn)用企業(yè)的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的全方位創(chuàng)新發(fā)展得到保障，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的競爭力也相應(yīng)提升了。
    隨著我國改革開放的順利進(jìn)行，國內(nèi)大部分企業(yè)都經(jīng)歷一個(gè)長期改革創(chuàng)新的艱難過程，相應(yīng)的，企業(yè)也取得了不少優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)成果，但是，在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中，其經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)程中也存在著不少問題。
    (一)制度缺失。
    傳統(tǒng)的`企業(yè)管理理念是比較保守的，相關(guān)的企業(yè)的管理制度也是比較落后的，這就使得在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施中對(duì)企業(yè)的短期目標(biāo)過分重視，同時(shí)，企業(yè)的管理模式也是十分守舊的。
    目前大部分企業(yè)雖然也根據(jù)發(fā)展要求加設(shè)了管理部門，制定了具體的制度規(guī)章，但是在實(shí)際管理過程中，企業(yè)各個(gè)部門之間仍然是權(quán)責(zé)義務(wù)部分，歸屬感十分薄弱，這就導(dǎo)致了企業(yè)職能部門的工作落實(shí)只是走過場，敷衍了事，有的企業(yè)中制定的相關(guān)制度甚至無人監(jiān)管執(zhí)行。
    除此之外，部分企業(yè)雖然制定了一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，但是在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中卻經(jīng)常變更制度權(quán)限，不經(jīng)過周密考慮就實(shí)施相應(yīng)管理措施，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的功能發(fā)揮甚缺。
    (二)人力資源存憂。
    有的企業(yè)中，部分人員的流動(dòng)行為出現(xiàn)的過于頻繁，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)各項(xiàng)工作的銜接性較差，進(jìn)度緩慢，質(zhì)量堪憂。
    許多企業(yè)不注重員工技能培養(yǎng)以及經(jīng)驗(yàn)累積，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部整合的困難度加大，企業(yè)的成本管理等工作缺乏專業(yè)人才。
    還有一部分企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制以及績效評(píng)估機(jī)制不是很有效，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工平衡感的缺失，致使員工工作積極性減弱，嚴(yán)重地會(huì)影響到企業(yè)的凝聚力的形成，從而使得企業(yè)面臨人事危機(jī)，人力資源管理存憂。
    (三)管理老套。
    目前，大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式過分單一，很多企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)市場的了解不充分，對(duì)經(jīng)濟(jì)市場的變化發(fā)展不關(guān)注，這就使得企業(yè)管理模式的過于落后，不能夠推陳出新。
    同時(shí)，有的企業(yè)的內(nèi)部各系統(tǒng)權(quán)責(zé)分配不夠清晰條理，系統(tǒng)之間相互交叉，矛盾重重，信息阻塞，這會(huì)對(duì)企業(yè)高層的決策造成不良的影響。
    (一)創(chuàng)新理念。
    在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新中，對(duì)于企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，企業(yè)的首要任務(wù)是要提高企業(yè)管理者對(duì)創(chuàng)新理念的有效認(rèn)識(shí)。
    企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是科學(xué)生產(chǎn)力，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新能夠保障企業(yè)生產(chǎn)力源源不斷地發(fā)展。
    隨著企業(yè)市場競爭的白熱化，創(chuàng)新能力已經(jīng)逐漸發(fā)展成為企業(yè)進(jìn)行日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主要?jiǎng)恿?，?jīng)濟(jì)管理的相關(guān)創(chuàng)新也逐漸成為企業(yè)日常管理活動(dòng)的核心以及現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的住旋律。
    同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)的創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展的有效保障，在企業(yè)的日常經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)中，唯有充分有效地運(yùn)用企業(yè)的創(chuàng)新管理理念，才能夠有效地創(chuàng)新企業(yè)的管理技術(shù)。
    企業(yè)創(chuàng)新理念的具體實(shí)施可以是企業(yè)內(nèi)部形成一種很好的創(chuàng)新氛圍，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供一個(gè)優(yōu)良的創(chuàng)新環(huán)境。
    (二)完善機(jī)制。
    在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，要努力完善企業(yè)的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，使得企業(yè)員工的創(chuàng)新能力得到激發(fā)。
    企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的核心內(nèi)容是對(duì)于員工的管理，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中要提倡人性化的管理，通過激勵(lì)機(jī)制的具體體現(xiàn)來充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
    同時(shí)，企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，完善企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新添磚加瓦。
    (三)加強(qiáng)培訓(xùn)。
    在企業(yè)的日常管理活動(dòng)中，要注重員工適應(yīng)性的培養(yǎng)，加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)與道德水平的提高。
    所以，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，通過對(duì)員工進(jìn)行一定培訓(xùn)，更新企業(yè)員工的管理創(chuàng)新理念，使其對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新產(chǎn)生一種積極的理性認(rèn)識(shí)，從而達(dá)到是企業(yè)員工適應(yīng)性提高的目的，讓其成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要力量。
    綜上可知，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是我國在面對(duì)激烈市場挑戰(zhàn)的有效利器，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中的重要方面。
    因此，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中要有效地促進(jìn)企業(yè)的全面創(chuàng)新，從而提升企業(yè)的核心競爭力。
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    企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新發(fā)展論文篇十五
    市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為企業(yè)注入了動(dòng)力，當(dāng)前多種企業(yè)規(guī)模和發(fā)展程度呈現(xiàn)出上升趨勢。各種領(lǐng)域的企業(yè)顯現(xiàn)出生機(jī)勃勃的動(dòng)向，承接的業(yè)務(wù)范圍逐漸擴(kuò)大，伴隨著新形勢的出現(xiàn)，應(yīng)該采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)管理措施為其保駕護(hù)航。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略，無法兼顧面對(duì)的新形勢問題，因此需要充分結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢，通過迎合時(shí)代的發(fā)展需要，積極利用先進(jìn)手段，不斷完善當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略。經(jīng)濟(jì)管理屬于企業(yè)運(yùn)營中一項(xiàng)重要的活動(dòng)，新形勢為企業(yè)的發(fā)展帶來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，需要企業(yè)深刻理解經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略的現(xiàn)實(shí)意義，正確對(duì)待目前存在的首要問題，深化經(jīng)濟(jì)體制改革，推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)步發(fā)展。
    企業(yè)所從事的多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，最終目的都是實(shí)現(xiàn)最大化的利潤，可以利用最低廉的成本來實(shí)現(xiàn)計(jì)劃之內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益。面對(duì)新形勢下的激勵(lì)市場競爭，只有不斷革新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，才能有效實(shí)現(xiàn)利潤最大化。在企業(yè)發(fā)展的過程中，經(jīng)濟(jì)管理的策略創(chuàng)新體現(xiàn)在兩個(gè)方面，首先是確保資金的合理有效利用，積極提升企業(yè)資源利用效率；其次是可以降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化做準(zhǔn)備。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是當(dāng)前新形勢的發(fā)展要求，需要企業(yè)充分的認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)發(fā)展應(yīng)該向著知識(shí)化、市場化及全球化的方向努力發(fā)展，從而建立健全經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)體制，確保企業(yè)及時(shí)掌握市場信息，做好充分的準(zhǔn)備迎接各種挑戰(zhàn)。
    1、觀念落后。
    企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，只有這樣才能更好的迎合時(shí)代的發(fā)展需要?，F(xiàn)階段，眾多企業(yè)存在著經(jīng)濟(jì)管理觀念落后的情況，為此直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展，需要企業(yè)中的所有人員格外關(guān)注。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理觀念中，企業(yè)只是將重心放到最大化收益上，卻往往忽視了以人為本的信念，伴隨著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的提出，應(yīng)該以增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力為重要出發(fā)點(diǎn)。
    2、組織松散。
    企業(yè)就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，其中每一個(gè)成員的努力都關(guān)系到成功與否。在現(xiàn)代企業(yè)中，普遍存在的問題是經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)松散，無法形成良好的戰(zhàn)斗力，使企業(yè)發(fā)展面臨內(nèi)部危機(jī)。國家眾多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)尚不完善，相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理人員缺乏最基本的專業(yè)能力，眾多因素的共同作用，嚴(yán)重制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和未來發(fā)展。
    3、缺乏制度。
    企業(yè)在運(yùn)營的過程中離不開制度條例的保障作用，但是目前眾多企業(yè)的發(fā)展沒有建立良好的制度體系，基本上都是在形式上過于關(guān)注，無法發(fā)揮實(shí)際效用，從而影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的可行性。面對(duì)新形勢的到來，企業(yè)的發(fā)展速度已經(jīng)超過了制度的創(chuàng)新程度，這樣將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度和實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r不相符，使得很多棘手的問題難以得到及時(shí)解決。
    企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需要跟隨時(shí)代的變遷不斷更新，因此需要及時(shí)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，掌握現(xiàn)代化管理手段，積極引導(dǎo)企業(yè)成員參與創(chuàng)新活動(dòng)。企業(yè)中的`管理層應(yīng)該營造良好的創(chuàng)新氛圍，讓員工們感受到生機(jī)勃勃的工作動(dòng)力，潛移默化中形成創(chuàng)新意識(shí)，提高創(chuàng)新能力。新形勢下的競爭環(huán)境比較激烈，如果沒有掌握先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理手段，將無法正視挑戰(zhàn)。企業(yè)需要制定合理的戰(zhàn)略機(jī)制，管理人員必須從全局出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃發(fā)展布局，避免出現(xiàn)顧此失彼的情況。
    制度能夠更好的維系企業(yè)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，因此需要制定合理科學(xué)的制度，有效的對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新進(jìn)程加以掌控，并且從根本上落實(shí)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度?，F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢和自身的發(fā)展方向，共同籌劃完善可行的經(jīng)濟(jì)管理制度，并且為企業(yè)提供創(chuàng)新動(dòng)力奠定基礎(chǔ)，由此推動(dòng)企業(yè)不斷的創(chuàng)新變革，確保其更穩(wěn)定、更快速的增長。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的理念，為員工們提供更加優(yōu)質(zhì)的工作條件，使他們的薪酬與勞動(dòng)強(qiáng)度和諧統(tǒng)一。企業(yè)還應(yīng)該建立監(jiān)督?jīng)Q策機(jī)制，提倡民主化的管理模式，讓員工們有權(quán)利參與企業(yè)的重大決策，這個(gè)過程能夠使企業(yè)員工凝聚在一起，賦予企業(yè)源源不斷的活力。
    經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中發(fā)揮著重要作用，只有有效的經(jīng)濟(jì)管理組織才能確保企業(yè)獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標(biāo)。在新形勢下，企業(yè)應(yīng)該促進(jìn)人性化管理組織的建立，堅(jiān)持以人為本的信念，重視每一位員工的付出。同時(shí)還應(yīng)該推動(dòng)企業(yè)扁平化管理組織的建立，精減管理組織的層次，形成優(yōu)質(zhì)的組織結(jié)構(gòu)，有效的提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率，促使管理信息能夠及時(shí)傳遞和及時(shí)反饋。建立虛擬化管理機(jī)制，伴隨著信息化時(shí)代的到來，企業(yè)應(yīng)該借助于先進(jìn)的技術(shù)手段，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理組織合理規(guī)劃，從而有效的整合管理信息和數(shù)據(jù)資料，實(shí)現(xiàn)無形化管理模式。
    四、結(jié)語。
    新形勢背景下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略，經(jīng)過適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新應(yīng)該付諸實(shí)踐驗(yàn)證其實(shí)用價(jià)值，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，在人員構(gòu)成、制度條例、管理模式等多個(gè)方面綜合分析適宜的經(jīng)濟(jì)管理策略，準(zhǔn)確把握企業(yè)運(yùn)營狀況，在全面落實(shí)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的策略。
    參考文獻(xiàn)。
    企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新發(fā)展論文篇十六
    21世紀(jì)最初的十年間，我國經(jīng)濟(jì)維系了迅猛增長的發(fā)展態(tài)勢，各行業(yè)各領(lǐng)域的增長和變化都十分明顯，國家經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)的交互也在進(jìn)一步加深。然而，隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)，我國經(jīng)濟(jì)也受到了不少的影響，面臨了經(jīng)濟(jì)增長速度放緩和失業(yè)現(xiàn)象逐步增加的狀況。因此，在新的時(shí)期，社會(huì)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)完成了單一模式朝多元化的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體量和交互頻率都在不斷的增加，企業(yè)若還是沿用傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行發(fā)展，就必然面臨被時(shí)代和經(jīng)濟(jì)環(huán)境所淘汰的困局。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新具有相當(dāng)?shù)默F(xiàn)實(shí)意義，是企業(yè)在未來激烈的行業(yè)競爭和嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢下維持穩(wěn)定發(fā)展的重要途徑。
    企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是對(duì)企業(yè)日常管理活動(dòng)的總稱，包括了企業(yè)為了生存和發(fā)展所進(jìn)行的全部措施和各項(xiàng)工作，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，其作用也日益凸顯?？偟膩碚f，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理包括了以下三個(gè)特點(diǎn)。
    第一，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理具有較強(qiáng)的綜合性。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的提升，主要工作為整個(gè)企業(yè)的所有經(jīng)營和生產(chǎn)活動(dòng)。因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需要面向整個(gè)企業(yè)中所有涉及的物質(zhì)以及其他的事物。
    第二，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理具有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。對(duì)于所有的企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)管理是涉及所有資金流入和留出的行為。這在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營中，所有的企業(yè)中所有的機(jī)構(gòu)部門都會(huì)和該企業(yè)的資金存在關(guān)聯(lián)性。
    第三，財(cái)務(wù)信息能夠體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營狀況。因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理涉及到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)資金，所以任何一個(gè)機(jī)構(gòu)和部門都會(huì)在使用資金的過程中與財(cái)務(wù)部門聯(lián)系起來。而財(cái)務(wù)部門所進(jìn)行的工作就是進(jìn)行財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)指標(biāo)的收集、分析和整理，為企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)和技術(shù)支撐，也為決策者反映當(dāng)下企業(yè)最真實(shí)的經(jīng)營狀況。
    雖然我國的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)都已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)新的時(shí)期，但是在具體的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，大多數(shù)的企業(yè)管理人在對(duì)該問題的認(rèn)識(shí)上仍舊存在不少的誤區(qū)，將經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容片面理解為財(cái)務(wù)管理。這種錯(cuò)誤的解讀造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中缺少了不少的管理內(nèi)容，也由于偏重財(cái)務(wù)管理造成了對(duì)其他方面的功能性弱化，最終影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營和管理，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)萍s企業(yè)的未來發(fā)展。
    就我國現(xiàn)階段的狀況而言，大多數(shù)企業(yè)仍舊是沿用了傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，生產(chǎn)和經(jīng)營的理念也偏向粗放型，過度的注重對(duì)于生產(chǎn)和銷售的最大化，造成投資上的盲目性，經(jīng)濟(jì)效益十分不理想。除此之外，企業(yè)內(nèi)部也沒有形成一套完整的經(jīng)濟(jì)管理制度，體現(xiàn)在具體的事務(wù)之上就是各個(gè)部門之間沒有一個(gè)完整的義務(wù)和責(zé)任分配機(jī)制，也沒有良好的部門協(xié)作和工作銜接，造成了一種各自為政的現(xiàn)象，整體效率并不高，經(jīng)濟(jì)效益自然也受到了影響。
    （三）企業(yè)的文化建設(shè)和信息化建設(shè)落后。
    企業(yè)管理的核心是文化和氛圍。就我國目前的情況來看，多數(shù)企業(yè)都處于并沒有企業(yè)文化或是企業(yè)文化與自身不相符的狀態(tài)之中，造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作缺乏重心，企業(yè)的發(fā)展不順暢。與此同時(shí)，信息化建設(shè)落后于時(shí)代和經(jīng)濟(jì)的步伐也是目前不少的企業(yè)的問題之一，最終導(dǎo)致了這些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)的采集不全面、不精確以及缺乏實(shí)時(shí)性，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理決策缺乏效率和針對(duì)性，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量堪憂。
    就我國目前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織體制而言，主要問題存在以下幾點(diǎn)。首先是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織在模式上具有單一性，仍舊是過去經(jīng)濟(jì)管理中的“直線性職能管理體制”。其次，高層管理的幅度過寬，在面對(duì)具體問題時(shí)缺乏決斷者所必需的專業(yè)性和精確性。然后，經(jīng)濟(jì)管理工作由于缺乏高新的信息化技術(shù)融入，在各類信息和數(shù)據(jù)的收集和處理上存在不少的問題，尤其是無法將實(shí)時(shí)性與實(shí)際性統(tǒng)一起來，導(dǎo)致高管在進(jìn)行決斷時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)較高的失誤率。
    （五）企業(yè)人力資源管理體制過于落后。
    首先，大多數(shù)企業(yè)在運(yùn)營過程中忽略了對(duì)在職人員的培訓(xùn)和進(jìn)修，導(dǎo)致其專業(yè)知識(shí)不能與時(shí)俱進(jìn)，工作思路及工作方式也逐漸落后于時(shí)代的發(fā)展形勢。其次，企業(yè)出于各種原因的考慮并沒有合理引進(jìn)所急需的經(jīng)濟(jì)管理人才。再次，由于我國教育的大環(huán)境，企業(yè)并沒有在所有的崗位都招聘到合適的人才，但也沒有對(duì)這些人才進(jìn)行必要的技能和專業(yè)培訓(xùn)。最后，企業(yè)沒有構(gòu)建合理的人才梯隊(duì)，但也沒有進(jìn)行招聘補(bǔ)充新鮮血液，導(dǎo)致后續(xù)工作的開展和企業(yè)的擴(kuò)張受到限制。除此之外，企業(yè)也沒有建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制及績效評(píng)估體系，導(dǎo)致企業(yè)員工沒有形成凝聚力和向心力，積極性得到不到激發(fā)，綜合起來造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理執(zhí)行力和實(shí)際效能受到影響，不能完全發(fā)揮。
    在新時(shí)期下，企業(yè)為了適應(yīng)社會(huì)和時(shí)代的發(fā)展步伐，應(yīng)當(dāng)積極提升自己的核心競爭力，營造良好的企業(yè)形象。必須要對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，提高自身的管理水平，保障各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都可以得到有效的開展。合理而高效的對(duì)企業(yè)所涉及的各項(xiàng)資源進(jìn)行配置，在實(shí)際的市場變動(dòng)中做出針對(duì)性的調(diào)整，滿足自身對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的預(yù)期。不斷將業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，擴(kuò)大市場占有份額，并且為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    在企業(yè)成立的伊始就有必要對(duì)企業(yè)發(fā)展的理念進(jìn)行確立，只有符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理理念才能為今后的企業(yè)發(fā)展指明方向，才能更加高效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。先進(jìn)的管理理念是企業(yè)發(fā)展的指南針，引導(dǎo)企業(yè)朝著穩(wěn)定、高效和可持續(xù)發(fā)展。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新，首先就是需要對(duì)企業(yè)領(lǐng)頭羊的落后觀念進(jìn)行革新，維持在時(shí)代發(fā)展的前列，才能在風(fēng)云變幻的時(shí)代中找準(zhǔn)方向。其次，要維系了一個(gè)循序漸進(jìn)的觀念轉(zhuǎn)變過程，在廣大員工群體的積極促成下，經(jīng)歷長時(shí)間磨合與沉淀，最中才能形成。因此，企業(yè)要循序漸進(jìn)將先進(jìn)的管理理念貫徹落實(shí)，確保管理措施有效實(shí)施，使經(jīng)濟(jì)管理理念朝著創(chuàng)新的方向穩(wěn)步發(fā)展。從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在一條特色化、規(guī)范化、新型化的發(fā)展道路上前進(jìn)。
    構(gòu)建并完善一套經(jīng)濟(jì)管理制度，保障其在運(yùn)行過程中可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)科學(xué)性與合理性的需求，這是關(guān)系到整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新計(jì)劃成敗的重要舉措。因?yàn)橹挥型晟频慕?jīng)濟(jì)管理制度才能保障經(jīng)濟(jì)管理過程所采取的一系列管理活動(dòng)都是符合科學(xué)的和時(shí)代的發(fā)展規(guī)律，給企業(yè)內(nèi)各職能部門提供章程依據(jù)和執(zhí)行。企業(yè)必須對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理制度和理念進(jìn)行突破，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營的良性循環(huán)。從細(xì)致的問題上分析，在創(chuàng)新過程中的約束必不可少，約束性條款也是規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理工作人員行為的有力保障。在制定了一系列約束條款之后，相應(yīng)的還要建立企業(yè)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工或優(yōu)秀部門要給予肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，以此激發(fā)工作人員的工作熱情。對(duì)損害企業(yè)利益的行為要堅(jiān)決杜絕，一旦出現(xiàn)，要依照相關(guān)制度實(shí)施嚴(yán)厲的懲罰。最后，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新不能自由發(fā)展，而要把創(chuàng)新企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營作為依據(jù)和導(dǎo)向，從而最大限度發(fā)揮創(chuàng)新型管理制度的積極作用。
    一個(gè)企業(yè)要正常合理的運(yùn)行，執(zhí)行管理層所發(fā)出的所有指令，就需要與之相協(xié)調(diào)的載體，也就是具有良好效率的組織機(jī)構(gòu)。就我國現(xiàn)階段的企業(yè)組織狀況而言，其運(yùn)行效率還比較落后，需要進(jìn)行一定的改善。首先，企業(yè)管理模式需要緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，以橫向的扁平化管理模式為主要發(fā)展目標(biāo)，提高基層工作中對(duì)具體問題的反應(yīng)速度。其次，對(duì)高層管理人員的業(yè)務(wù)覆蓋面進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以專業(yè)性、精準(zhǔn)性以及實(shí)時(shí)性為調(diào)整目標(biāo)，提高管理效率、靈活性以及應(yīng)變能力。然后，管理組織還需要對(duì)信息的收集、分析、整合與歸納能力進(jìn)行強(qiáng)化，有效甄別信息的時(shí)效性和真實(shí)性，為企業(yè)的科學(xué)決策提供數(shù)據(jù)信息的支撐。最后，管理的組織架構(gòu)需要具有一定的時(shí)代特征，滿足新時(shí)期背景下對(duì)企業(yè)的能力要求，尤其是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代面臨高速流動(dòng)的信息資源，快速反應(yīng)能力和高效處理能力都是企業(yè)必不可少的。
    （四）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和信息化。
    企業(yè)管理的核心是文化和氛圍。因此，營造良好的企業(yè)文化氛圍，形成與自身氣質(zhì)相符的精神文明建設(shè)戰(zhàn)略，是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理順利完成創(chuàng)新，走過轉(zhuǎn)型期艱難歲月的精神基礎(chǔ)。除此之外，良好企業(yè)文化環(huán)境也可以豐富經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的模式，以精神文化來強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的忠誠度，為企業(yè)營造源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。，“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念深入人心，傳統(tǒng)行業(yè)也在通過對(duì)自身的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，希望在未來的“互聯(lián)網(wǎng)+”市場中占據(jù)有利的市場地位。因此，新時(shí)期下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化自身的信息化水準(zhǔn)，利用信息技術(shù)來對(duì)市場信息、企業(yè)信息以及人才信息進(jìn)行處理，這個(gè)處理包括了對(duì)信息的收集、分析、歸納、整合以及總結(jié)。這樣一來，企業(yè)的經(jīng)營和管理都可以得到數(shù)據(jù)上的支撐，對(duì)外部和內(nèi)部環(huán)境的掌握也更具時(shí)效性和實(shí)時(shí)性，企業(yè)資源配置的優(yōu)化也更加科學(xué)合理，產(chǎn)能配比效率被進(jìn)一步提升，企業(yè)經(jīng)理管理工作協(xié)調(diào)發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)力得到增強(qiáng)。
    （五）優(yōu)化企業(yè)人力資源管理。
    大到國家之間的競爭，小到企業(yè)之間和部門之間的競爭，究其根本就是人才的競爭，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展與創(chuàng)新也必須“汲取”來自于人才的養(yǎng)分。因此，企業(yè)在人力資源管理需要進(jìn)行不少的優(yōu)化和改進(jìn)。首先，企業(yè)需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的相關(guān)人才引起重視，重視這類人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，重視這類人才的激勵(lì)和進(jìn)修，重視這類人才所必需的生活環(huán)境和工作氛圍，構(gòu)建一個(gè)具有較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍。然后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有一定的計(jì)劃性，對(duì)各類人才的需求、培養(yǎng)以及引進(jìn)實(shí)施一定的規(guī)劃，確保企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新時(shí)期下的經(jīng)營需求和擴(kuò)展需求得到來自人才梯隊(duì)的保障，可以及時(shí)對(duì)轉(zhuǎn)變進(jìn)行調(diào)整。最后，企業(yè)還需對(duì)自身的狀況和員工的訴求進(jìn)行分析和綜合，構(gòu)建并完善激勵(lì)機(jī)制和績效評(píng)估體系，保障其整個(gè)運(yùn)行的透明性、公正性和公平性。提高員工的工作積極性，減少企業(yè)的投資和成本，提高企業(yè)的效益。
    四、結(jié)語。
    在新的時(shí)期，我國企業(yè)面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的局面。必須積極推進(jìn)自身的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，最大限度地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力，為企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性、持續(xù)性和高效性提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)。
    參考文獻(xiàn)：
    [2]肖鋒.淺談企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對(duì)策[j].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，，（1）：27，48.
    企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新發(fā)展論文篇十七
    企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指，“企業(yè)圍繞可行、長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在日常工作中引入經(jīng)濟(jì)管理體系，用系統(tǒng)的管理方法發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，通過適當(dāng)?shù)墓芾硐到y(tǒng)來保持企業(yè)利潤的穩(wěn)定增長。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理包括制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、設(shè)置組織機(jī)構(gòu)職能、經(jīng)濟(jì)管理體系文件、內(nèi)部審核、人力資源及生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)等一些列管理工作?！盵1]當(dāng)前，全球一體化步伐加快，高新科技日新月異，社會(huì)經(jīng)濟(jì)瞬息萬變，企業(yè)所處的生存環(huán)境競爭日趨激烈，企業(yè)要想在競爭中存活并有所發(fā)展，必須創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，走現(xiàn)代化發(fā)展道路。知名戰(zhàn)略管理專家孫永玲認(rèn)為，“在現(xiàn)代競爭激烈的市場環(huán)境中，那些善于打破傳統(tǒng)，借助新技術(shù)構(gòu)建全新管理模式的企業(yè)往往可以引領(lǐng)新一輪的發(fā)展潮流，在同質(zhì)化嚴(yán)重的競爭中開辟屬于自己的一片藍(lán)海?！盵2]新形勢下，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究，不僅對(duì)企業(yè)建立現(xiàn)代化管理模式具指導(dǎo)意義，還對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
    目前，面對(duì)復(fù)雜多變的新形勢，一些企業(yè)認(rèn)識(shí)到了經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性和必要性，把創(chuàng)新當(dāng)作拉動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的重要要素，積極在企業(yè)內(nèi)部推行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新實(shí)踐，并取得了一些效果。但從總體看來，多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新還比較滯后，其經(jīng)濟(jì)管理模式已逐步與當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢相脫節(jié)。因此，從整體上創(chuàng)新我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式任重而道遠(yuǎn)。當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新所存在的主要問題有四個(gè)方面。
    (一)思想認(rèn)識(shí)和經(jīng)濟(jì)管理觀念落后。
    雖說，當(dāng)下面對(duì)激烈的競爭，不創(chuàng)新、不改變就意味著被淘汰。但是有些企業(yè)，特別是一些私企、民企的掌舵者，由于自身素養(yǎng)和能力不足，導(dǎo)致其在思想上根本理解不了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵和意義，如果再遇有企業(yè)用人機(jī)制混亂人才缺乏的情況，則會(huì)出現(xiàn)整個(gè)企業(yè)從上到下對(duì)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識(shí)不足、經(jīng)濟(jì)管理觀念落后。這種思想認(rèn)識(shí)和經(jīng)濟(jì)管理理念的不到位，必然會(huì)對(duì)建立現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式造成障礙。
    企業(yè)健康長遠(yuǎn)的發(fā)展是靠制度管理，而非人治。要想讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理切實(shí)發(fā)揮實(shí)效，必須把涉及企業(yè)運(yùn)營方方面面的制度都做好完善。目前很多企業(yè)都做不到這一點(diǎn)，特別是一些正規(guī)度低的私企、民企更是如此，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面，一是制度本身就有缺失；二是即便是制定了各類規(guī)章制度，但與企業(yè)自身實(shí)際不相契合；三是制度執(zhí)行體制缺失，有些企業(yè)還存在朝令夕改的現(xiàn)象，企業(yè)運(yùn)營管理完全靠高層的話語權(quán)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度體系不完善，直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)效的發(fā)揮。
    若想構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代化管理模式，必須充分發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)的管理職能，把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為企業(yè)風(fēng)向標(biāo)來指導(dǎo)企業(yè)的決策和運(yùn)營。但當(dāng)下很多企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)在經(jīng)營管理中的價(jià)值和作用，只是單純地把會(huì)計(jì)當(dāng)成“帳房先生”，認(rèn)為只要把賬目算清楚就可以了。會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的真正作用被束縛，得不到發(fā)揮，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新帶來了負(fù)面制約。
    (四)企業(yè)員工管理不科學(xué)。
    有的'企業(yè)對(duì)員工管理較為強(qiáng)硬，缺少人文關(guān)懷，不能把企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展融合到一起，使得企業(yè)氛圍壓抑，缺少穩(wěn)固人才的土壤，一方面，不利于員工在心理上與企業(yè)形成凝聚力；另一方面，造成人才嚴(yán)重流失。企業(yè)員工管理的欠科學(xué)，使得員工不能為企業(yè)發(fā)展齊心盡力，必然會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理造成障礙。
    (一)提高認(rèn)識(shí)創(chuàng)新理念。
    在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)經(jīng)營者必須提高對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，不斷更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，確保企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，最主要的是要做好戰(zhàn)略管理理念創(chuàng)新和危機(jī)管理理念創(chuàng)新?！耙环矫妫谥贫ê蛯?shí)施新戰(zhàn)略時(shí)，確保新戰(zhàn)略的全面性和先進(jìn)性，以提升企業(yè)的競爭力、創(chuàng)新執(zhí)行方式,、創(chuàng)新運(yùn)作方式和競爭機(jī)制。另一方面，在企業(yè)發(fā)展全過程，必須要有危機(jī)意識(shí)，要對(duì)市場中的風(fēng)險(xiǎn)有足夠的敏感度，并時(shí)刻保持足夠的警惕性，主動(dòng)找市場而不是等市場。”
    (二)建立健全企業(yè)制度體系。
    根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，建立健全企業(yè)制度體系，制定一系列松弛有度的企業(yè)經(jīng)營管理制度，包括財(cái)務(wù)制度、行政制度、人力制度及其他有利于業(yè)務(wù)開展的制度，確保制度與企業(yè)實(shí)際的契合性和科學(xué)性，既能起到約束和限制作用，又能發(fā)揮引導(dǎo)、疏導(dǎo)功能，為推行現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式提供強(qiáng)有力的依據(jù)支撐。
    在提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的管理作用，“一方面，通過對(duì)日常經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)不間斷的分析與核算，歸納總結(jié)企業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成和業(yè)務(wù)動(dòng)向，準(zhǔn)確地把握住企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，并在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的經(jīng)營事項(xiàng)進(jìn)行恰當(dāng)預(yù)測。另一方面，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)經(jīng)營決策參考價(jià)值，協(xié)助決策層做好企業(yè)運(yùn)營管理。另外，通過對(duì)經(jīng)濟(jì)收支的反應(yīng)，有效控制、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的運(yùn)營，對(duì)相關(guān)部門實(shí)現(xiàn)監(jiān)督與考核?！盵4]會(huì)計(jì)管理職能的有效發(fā)揮，是建立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的核心要點(diǎn)之一，必須加以重視。
    (四)建立企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相結(jié)合的員工管理模式。
    要以人為本，摒棄鐵腕管理模式，尊重員工、倚重員工，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性；要制造合理的晉升通道，為員工的個(gè)人發(fā)展提供條件；要為人才創(chuàng)造合適的發(fā)展環(huán)境，以吸引人才、穩(wěn)固人才?？傊?，要多管齊下、多層次、全方位地創(chuàng)新員工管理，建立企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相融合的科學(xué)發(fā)展途徑。
    四、結(jié)語。
    當(dāng)前復(fù)雜多變的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢，給企業(yè)的發(fā)展帶來了壓力。在新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新就顯得尤為必要。當(dāng)前，部分企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義，在企業(yè)內(nèi)部積極推行經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新，并取得了一些成效。但是從全國看來，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新仍然不到位。企業(yè)必須根據(jù)自身實(shí)際，深刻剖析經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中存在的不足，積極探尋有效的方法去應(yīng)對(duì)不足，以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的順利開展。
    企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新發(fā)展論文篇十八
    在我國加入世界貿(mào)易組織之后，很多企業(yè)面臨國際市場的競爭，在國家保護(hù)喪失的前提之下，企業(yè)的競爭壓力越來越大。這種日益競爭激烈的市場環(huán)境，倒逼企業(yè)在各個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新，除了產(chǎn)品的質(zhì)量之外，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方面的創(chuàng)新也被提上了日程。但由于我國在長時(shí)期內(nèi)處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理處在行政管理之中，這直接導(dǎo)致了低效率、高負(fù)擔(dān)的企業(yè)管理問題。而在三十多年的改革開放歷程中，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所積累的經(jīng)驗(yàn)還不夠，依然存在著一些問題，這些問題在企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略中反映了出來。
    一、我國部分企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略中所反映出的經(jīng)濟(jì)管理問題。
    1．依據(jù)過度的市場營銷解決產(chǎn)品生產(chǎn)量大于市場需求量的矛盾。微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論指出，產(chǎn)品的供求關(guān)系是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中必需遵守的基本規(guī)律。但很多企業(yè)在運(yùn)用這條規(guī)律時(shí)，往往注重供求量的研究以及供求之間如何達(dá)到平衡，從而在市場中賺取到更多的利潤，在這種情況下，企業(yè)一般會(huì)盡自己最大的生產(chǎn)量進(jìn)行生產(chǎn)，認(rèn)為企業(yè)的產(chǎn)品增多，自然能夠從更多的產(chǎn)品中獲取更多的利潤。這種經(jīng)濟(jì)行為在實(shí)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中出現(xiàn)了一些問題，那就是在實(shí)際經(jīng)濟(jì)中，并不需要這么多的供給量，換句話說就是產(chǎn)品的需求量是有限的，企業(yè)在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，并沒有考慮到這個(gè)因素，從而導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)量大于市場需求量。在這種情況下，企業(yè)不得不加大市場營銷的強(qiáng)度，投入更多的成本到企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略建設(shè)當(dāng)中去，以期望通過市場營銷的有效運(yùn)作，讓消費(fèi)者購買企業(yè)的過剩產(chǎn)品。這對(duì)企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略提出了很高的要求，要求企業(yè)具備良好的市場營銷能力，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時(shí)，必須要加大市場營銷能力的創(chuàng)新。
    2．在企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略中以產(chǎn)品營銷為主，缺乏企業(yè)文化的營銷。如果說企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞的話，文化和使命就是企業(yè)的細(xì)胞核。企業(yè)的文化在很大程度上體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)能否長遠(yuǎn)發(fā)展，能否給社會(huì)帶來真正的利益，甚至給人類帶來新的文明成果。雖然說我國的企業(yè)發(fā)展歷史比較短，在創(chuàng)新能力上還落后于西方資本主義國家的企業(yè)。但我國的企業(yè)，尤其是國有企業(yè)，是秉承我國社會(huì)主義國家的性質(zhì)而設(shè)立的，其宗旨是為人民服務(wù)，這是我國國有企業(yè)的靈魂和文化核心。但很多企業(yè)，尤其是國企在招聘員工時(shí)，并沒有強(qiáng)調(diào)其神圣的社會(huì)使命，沒有強(qiáng)調(diào)其在保障我國先進(jìn)的社會(huì)主義制度上的貢獻(xiàn)，這是企業(yè)營銷戰(zhàn)略上出現(xiàn)的重大失誤。
    1．制定產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，調(diào)研產(chǎn)品的市場需求量，并制定合理的市場營銷計(jì)劃。在我國企業(yè)，尤其是一些中小企業(yè)的發(fā)展過程中，往往會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)量大于市場需求量情況。對(duì)中小企業(yè)而言，如果短時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品無法銷售出去，企業(yè)的資金不能周轉(zhuǎn)，對(duì)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展很不利，甚至?xí)霈F(xiàn)企業(yè)資金鏈斷裂的危險(xiǎn)情況。因此，企業(yè)在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該組織企業(yè)的市場營銷人員進(jìn)行大量的調(diào)研工作，獲取產(chǎn)品的市場需求量相關(guān)信息，企業(yè)的決策層根據(jù)這些信息制定出生產(chǎn)計(jì)劃，而不是企業(yè)內(nèi)部“閉門造車”，依據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的資源做最大程度的生產(chǎn)。當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃制定之后，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略層制定年度增長計(jì)劃，然后市場營銷部門展開產(chǎn)品的營銷工作，制定出具體的營銷策略。企業(yè)的營銷策略應(yīng)該是和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相吻合的，而不是采取饑餓營銷等不正常的營銷手段推銷企業(yè)的產(chǎn)品。
    2．企業(yè)應(yīng)該做到在企業(yè)文化層面的創(chuàng)新。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，除了對(duì)產(chǎn)品和生產(chǎn)線進(jìn)行管理之外，還有員工管理，還有企業(yè)的無形資產(chǎn)管理，這些內(nèi)容都可以整合到企業(yè)的文化內(nèi)容當(dāng)中去。文化層面上的觀念創(chuàng)新，是企業(yè)創(chuàng)新最為核心的東西，因?yàn)槲幕膭?chuàng)新可以激發(fā)人的思維，讓人們?cè)诮?jīng)濟(jì)活動(dòng)中更加有動(dòng)力。就我國的企業(yè)，尤其是國有企業(yè)而言在文化上是優(yōu)于西方企業(yè)的，因?yàn)槲覈膰衅髽I(yè)是在保障廣大人民群眾的利益，是在進(jìn)行為人民服務(wù)的產(chǎn)品生產(chǎn)，這是我國企業(yè)的文化優(yōu)勢。在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，我國的企業(yè)應(yīng)該把這些優(yōu)秀的文化內(nèi)容納入到其中去。具體來說，可以通過企業(yè)的黨員和黨組織會(huì)議進(jìn)行企業(yè)文化的構(gòu)建，在企業(yè)內(nèi)部形成黨員帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化的優(yōu)良作風(fēng)。另外，企業(yè)的黨員還應(yīng)該以最大的熱情投入到工作當(dāng)中去，在企業(yè)內(nèi)部形成黨員鼓勵(lì)非黨員和預(yù)備黨員的良好工作氛圍。在企業(yè)進(jìn)行招聘工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)把這些優(yōu)良的企業(yè)文化大量宣傳，吸引優(yōu)秀的人才進(jìn)入到企業(yè)中發(fā)展，從而為企業(yè)的文化建設(shè)增添力量。
    三、小結(jié)。
    由于我國企業(yè)，尤其是民營企業(yè)的發(fā)展歷程還比較短，在其發(fā)展過程中出現(xiàn)了不少的經(jīng)濟(jì)管理問題，諸如依靠過度的市場營銷解決產(chǎn)品生產(chǎn)量大于市場需求量的矛盾，以及在企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略中以產(chǎn)品營銷為主，缺乏企業(yè)文化的營銷等。為此，筆者提出了企業(yè)在制定產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，調(diào)研產(chǎn)品的市場需求量，并制定合理的市場營銷計(jì)劃。此外，企業(yè)還應(yīng)該做到在企業(yè)文化層面的創(chuàng)新，尤其是在國有企業(yè)，黨員應(yīng)該發(fā)揮其在構(gòu)建企業(yè)文化上的先鋒作用，讓我國的國有企業(yè)在文化創(chuàng)新上走在前列，從而帶動(dòng)我國企業(yè)的文化建設(shè)。
    參考文獻(xiàn)：
    ［2］陸金慧．淺談我國企業(yè)管理與創(chuàng)新［j］．新經(jīng)濟(jì)，2015，29：92．。
    企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新發(fā)展論文篇十九
    企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平?jīng)Q定著企業(yè)內(nèi)部資源利用率，影響著企業(yè)資源配置、核心競爭力、市場反饋速度、資金周轉(zhuǎn)速度，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展離不開對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的有效管理，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理至關(guān)重要，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展中的首要任務(wù)。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理活動(dòng)的主要內(nèi)容之一，新時(shí)代背景下市場競爭日益激烈，經(jīng)濟(jì)管理的重要性越發(fā)突出。但當(dāng)前許多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面存在不足，管理有效性較差，不能達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)。企業(yè)想要在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下占得先機(jī)，必須認(rèn)清形勢，針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，加強(qiáng)創(chuàng)新與改革。
    企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指經(jīng)濟(jì)管理者為了實(shí)現(xiàn)組織預(yù)定目標(biāo)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動(dòng)[1]。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理論由美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫熊彼特提出，他認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)就是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，經(jīng)濟(jì)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營每一個(gè)環(huán)節(jié)中，是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的關(guān)鍵。新形勢下，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢日益明顯，市場界線越發(fā)模糊，競爭日益激烈，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理顯得尤為重要。只有在有效的經(jīng)濟(jì)管理下，才能保障企業(yè)資金流暢性，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高資金流轉(zhuǎn)速度。經(jīng)濟(jì)管理是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，提高資源利用率，實(shí)現(xiàn)利益最大的重要手段。近些年隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，經(jīng)濟(jì)增長方式開始發(fā)生轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，已經(jīng)不在適用，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新勢在必行。
    通過前文對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的分析不難看出，經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用。但由于國內(nèi)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的研究起步較晚，相關(guān)理論概念引入緩慢[2]。許多企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理缺乏正確認(rèn)識(shí)，經(jīng)營管理中并不重視經(jīng)濟(jì)管理，經(jīng)濟(jì)管理力度較差，缺少相應(yīng)管理制度。經(jīng)濟(jì)管理核心理論完全照搬全抄外國成熟理論，缺少與企業(yè)實(shí)際情況的結(jié)合，理論適用性較差，無法得到預(yù)期效果。目前我國經(jīng)濟(jì)正處于發(fā)展階段，而西方資本市場已經(jīng)成熟。相比之下國內(nèi)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和西方經(jīng)濟(jì)環(huán)境有著明顯不同，一些理論并不適用國內(nèi)企業(yè)，這便會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施造成阻礙。另一方面，國內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中普遍缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。近些年國內(nèi)市場前景大好，企業(yè)規(guī)模和投資規(guī)模越來越大，風(fēng)險(xiǎn)隨之提高。一些周期長的'投資易使企業(yè)陷入危機(jī)，發(fā)生資金周轉(zhuǎn)不靈、項(xiàng)目盈利效果差等現(xiàn)象。通過經(jīng)濟(jì)管理便能夠有效將風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍內(nèi)。但國內(nèi)許多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中沒有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性和必要性。此外，許多企業(yè)缺乏經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，各部門配合度較低，無法有效發(fā)揮管理職能，且管理方式落后，缺少對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用。
    想要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理職能，必須進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必然要求。為了保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理流暢性，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。首先，要盡快完善企業(yè)管理機(jī)制，建設(shè)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理制度，保障經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施力度[3]。制度的制定不僅能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理工作提供依據(jù)，更能夠?yàn)楣芾砉ぷ鏖_展提供方向，約束工作人員行為，降低經(jīng)濟(jì)管理中人為風(fēng)險(xiǎn)因素。其次，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避功能，有效控制經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)能夠處于良性運(yùn)行狀態(tài)。所以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中應(yīng)建立科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)大規(guī)模投資進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)項(xiàng)目作出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，把風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍內(nèi)。風(fēng)險(xiǎn)管理是經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容，只有控制風(fēng)險(xiǎn)，才能確保利潤。最后，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變管理觀念，更新經(jīng)濟(jì)管理思路，摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新，積極融入現(xiàn)代化管理技術(shù)。二十一世紀(jì)全球已全面進(jìn)入信息社會(huì)，信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營管理中。信息技術(shù)的融入不僅提高了管理效率，節(jié)約了管理成本，更實(shí)現(xiàn)了無紙化、智能化經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)積極推廣和應(yīng)用信息技術(shù)。信息技術(shù)背景下財(cái)務(wù)信息、物資信息、人力信息、生產(chǎn)信息能夠?qū)崿F(xiàn)精準(zhǔn)對(duì)流，為管理者提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，為管理決策提供科學(xué)依據(jù)，降低決策風(fēng)險(xiǎn)。并且信息環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部交流更加方便、暢通，各部門協(xié)調(diào)性更強(qiáng)，核心競爭力能夠得到有效提升，經(jīng)濟(jì)管理水平將得到有效提高。
    四、結(jié)束語。
    通過正文分析可以看出，經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理中所占的位置。但當(dāng)前大多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面存在問題，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新刻不容緩。因此，企業(yè)應(yīng)針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足，進(jìn)行改革創(chuàng)新，提高管理水平，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。
    企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新發(fā)展論文篇二十
    企業(yè)管理涉及范圍較廣，包括生產(chǎn)、人力、內(nèi)部調(diào)控、資源采購等等，其中經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的核心管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理中需要引起重視的部分，隨著現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，帶動(dòng)科技快速發(fā)展，同時(shí)科技進(jìn)步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使得整個(gè)社會(huì)的發(fā)展速度與日俱增，為了保證整個(gè)企業(yè)的生存能力、經(jīng)濟(jì)利益，需要充分開展對(duì)企業(yè)新形式下經(jīng)濟(jì)管理新方法的探討，本文分析如下。
    1、重要性分析。
    管理作為每個(gè)企業(yè)必不可少的整合手段，是對(duì)市場環(huán)境、資源分配、企業(yè)利益等進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)處理的必要方法，是保證企業(yè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)，現(xiàn)階段，科技進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展二者相互促進(jìn)，使得整個(gè)國家已經(jīng)實(shí)現(xiàn)各行各業(yè)的飛速進(jìn)步，同時(shí)全球化經(jīng)濟(jì)接軌、網(wǎng)絡(luò)普及影響、知識(shí)科技帶動(dòng)發(fā)展等等多元化相互作用，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必須進(jìn)行充分改革，來適應(yīng)新型市場環(huán)境，現(xiàn)階段，不同行業(yè)、不同區(qū)域的企業(yè)經(jīng)營都必須面臨經(jīng)濟(jì)管理的改革，保證企業(yè)在發(fā)展的社會(huì)中不被淘汰，同時(shí)，隨著市場競爭影響，必須加大企業(yè)的創(chuàng)新管理、存在價(jià)值，使得適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展。
    2、必要性分析。
    現(xiàn)階段，企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想已經(jīng)無法滿足發(fā)展需求，隨著市場大環(huán)境的更新，必須進(jìn)行相應(yīng)的改革創(chuàng)新，傳統(tǒng)理念問題，具體分析如下：其一、在市場化、經(jīng)濟(jì)體制改革的潮流下，企業(yè)受到競爭機(jī)制影響，意識(shí)到需要進(jìn)行改革創(chuàng)新，但是由于本質(zhì)未發(fā)生明顯改變，使得創(chuàng)新理念與實(shí)際落實(shí)情況存在較大偏差，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理無法滿足新型市場的要求，經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況不匹配，使得企業(yè)存在發(fā)展畸形、管理失調(diào)的現(xiàn)象；其二、企業(yè)的內(nèi)部掌控缺失，該現(xiàn)象是導(dǎo)致創(chuàng)新管理停滯不前的另一原因，現(xiàn)階段即使多數(shù)企業(yè)意識(shí)到企業(yè)需要進(jìn)行創(chuàng)新改革管理，但是由于目標(biāo)定位失準(zhǔn)、形式主義嚴(yán)重等導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施范圍過于狹窄，僅僅是在企業(yè)的會(huì)計(jì)管理相關(guān)工作進(jìn)行改革創(chuàng)新，一定程度上控制了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，有效的避免了浪費(fèi)現(xiàn)象，但是由于會(huì)計(jì)、審計(jì)工作不足以概括企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)管理范疇，使得企業(yè)其他物質(zhì)資產(chǎn)仍存在不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)整體來說，未達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理體制改革的最終目的。
    二、創(chuàng)新策略分析。
    為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的終極目標(biāo)，需要從根本上認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)質(zhì)，認(rèn)清經(jīng)濟(jì)管理的影響、價(jià)值、效益等，需要企業(yè)全體員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵進(jìn)行重新學(xué)習(xí)，從根本理念上、思維方式上領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行整體灌輸改革創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的理念。由于傳統(tǒng)企業(yè)的保守思想束縛，我國現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理并未進(jìn)行深層次的改革，僅僅停留在表面階段，多數(shù)企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)經(jīng)濟(jì)管理改革創(chuàng)新的意義、理論知識(shí)、相關(guān)手段存在模糊感，無法將創(chuàng)新提升到應(yīng)有的高度，為了企業(yè)的發(fā)展，我們必須根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，進(jìn)行多方位、多元化、深度挖掘改革創(chuàng)新的方法，從根基上改變企業(yè)的管理模式。
    2、人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。
    思想觀念轉(zhuǎn)變之后，需要對(duì)企業(yè)人才進(jìn)行充分培養(yǎng)、招收引進(jìn)工作，企業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)是企業(yè)人才的比拼，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革，必須加大企業(yè)人才的培養(yǎng)機(jī)制，企業(yè)需要及時(shí)招收引進(jìn)新人才，同時(shí)對(duì)公司現(xiàn)有員工進(jìn)行培訓(xùn)培養(yǎng)，保證企業(yè)員工是適合企業(yè)發(fā)展的技術(shù)形、專業(yè)形、團(tuán)結(jié)一致的隊(duì)伍，只有保證企業(yè)員工的能力素養(yǎng)到位，才能進(jìn)一步確定企業(yè)管理的工作落實(shí)到位。此外，現(xiàn)階段以人為本是普遍達(dá)成的協(xié)議，企業(yè)是人才構(gòu)成的，人才是企業(yè)的發(fā)展力量，企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)人才的重要價(jià)值，切實(shí)做到以人為本，加大專業(yè)技術(shù)、道德教育的`培訓(xùn)同時(shí)，還要重視企業(yè)的人文建設(shè)工作，保證企業(yè)整體發(fā)展各方面協(xié)調(diào)前進(jìn)。
    企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作正常運(yùn)行后，需要相應(yīng)的監(jiān)督管理部門進(jìn)行控制，為此，企業(yè)需要建立相應(yīng)的監(jiān)督管理體制、管理細(xì)則、懲罰獎(jiǎng)勵(lì)措施等等，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理正常穩(wěn)定運(yùn)行，各種經(jīng)濟(jì)狀況處理有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范可供參考，為了適應(yīng)市場變化的大環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部管理、宏觀調(diào)控、控制方法等必須跟隨社會(huì)進(jìn)步的腳步，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，制定、實(shí)行相應(yīng)的監(jiān)督管理體系。
    4、加大改革創(chuàng)新的科技含量。
    現(xiàn)代社會(huì)是信息網(wǎng)絡(luò)化社會(huì)，新科技、新形式使得傳統(tǒng)企業(yè)模式已經(jīng)無法適應(yīng)發(fā)展需要，必須充分意識(shí)到局勢變化，做出相應(yīng)的調(diào)整策略，隨著科技進(jìn)步帶動(dòng)信息技術(shù)的更新，經(jīng)濟(jì)管理改革創(chuàng)新工作也需要適應(yīng)新型科技信息手段，加大經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的科技含量建設(shè)，比如可以根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要，自主開發(fā)適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)計(jì)、采購調(diào)控、銷售處理等實(shí)際流程的管理系統(tǒng)，借助現(xiàn)代科技手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展改革的網(wǎng)絡(luò)信息化，同時(shí)對(duì)企業(yè)資源信息要注意保護(hù)策略，加強(qiáng)對(duì)市場相關(guān)信息的關(guān)注、反應(yīng)策略等，從科學(xué)的角度出發(fā)，有效的改善企業(yè)管理系統(tǒng)，提高整體協(xié)調(diào)控制能力、促進(jìn)設(shè)計(jì)生產(chǎn)工作流程科學(xué)合理發(fā)展、加大財(cái)務(wù)審計(jì)管理改革，最大程度的節(jié)省開支、避免浪費(fèi)，加大企業(yè)的市場價(jià)值，企業(yè)必須清晰認(rèn)識(shí)到自身發(fā)展弊端，及時(shí)進(jìn)行更正管理，找到適合新形式的創(chuàng)新道路。
    三、結(jié)語。
    本位對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義、基本手段、相關(guān)措施進(jìn)行了簡單分析探討，指出經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)發(fā)展的核心管理，對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展未來具有關(guān)鍵作用，必須充分進(jìn)行新形式下企業(yè)管理的改革創(chuàng)新工作，根據(jù)自身特點(diǎn)、社會(huì)變化、市場變化等，及時(shí)進(jìn)行自身管理體制的改革，使得企業(yè)能夠適應(yīng)市場發(fā)展，足夠應(yīng)對(duì)各種金融危機(jī)、市場行情變化引起的突發(fā)狀況，維護(hù)企業(yè)整體體系建設(shè)工作，未企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。
    參考文獻(xiàn)：
    [1]周湘云.新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐[j].中國對(duì)外貿(mào)易,2012(06).
    企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新發(fā)展論文篇二十一
    摘要：隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)在我國的逐步確立，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式需要不斷的創(chuàng)新，本文第一部分就創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理展開了簡單的介紹。文章第二部分就企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新途徑從管理理念的創(chuàng)新、建立健全的企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)及資本結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新、應(yīng)高度重視知識(shí)管理等四個(gè)方面開展詳細(xì)的論述。
    企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理主要是由內(nèi)部審核、人力資源以及諸如生產(chǎn)等多方面的因素共同構(gòu)成的。從我國目前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析。大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面還需要不斷的進(jìn)行革新。首先我們應(yīng)該不斷地對(duì)管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新并樹立危機(jī)意識(shí)。站在戰(zhàn)略的高度上對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新。另外，在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理不斷進(jìn)行創(chuàng)新的同時(shí)要深化企業(yè)改革，并建立屬于自己企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度改革，以此來增強(qiáng)企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力。
    目前我國的經(jīng)濟(jì)體制處于不斷的轉(zhuǎn)型當(dāng)中，隨著經(jīng)濟(jì)的增長，企業(yè)對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理也必然會(huì)與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。這主要是由以下兩方面原因?qū)е碌模旱谝唬S著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐漸確立并完善，大多數(shù)企業(yè)的性質(zhì)發(fā)生了根本性的改變，企業(yè)也已經(jīng)逐步成為市場競爭的主體。在此種情況下，必然會(huì)有建立以市場為導(dǎo)向的企業(yè)管理模式，開放型、集約型、以人為本型的管理模式的建立就迫在眉睫了；其次，我國經(jīng)濟(jì)長期由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)所把持，經(jīng)濟(jì)的管理相對(duì)比較粗放，而且能耗高、資源利用率低、效率低下等廣泛存在于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)中。進(jìn)入21世紀(jì)以后，我國的經(jīng)濟(jì)逐步跳出短缺的圈子，正在以相對(duì)迅速的速度向“過?！边~進(jìn)，經(jīng)濟(jì)的增長方式也逐步的由粗放式向集約式轉(zhuǎn)變。這就給企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、能耗、附加值等方面提出了更好的要求。
    在當(dāng)代，信息化經(jīng)濟(jì)主要表現(xiàn)為知識(shí)經(jīng)濟(jì)，這就要求企業(yè)在管理上應(yīng)該不斷地加大對(duì)信息技術(shù)等的投入和應(yīng)用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在對(duì)經(jīng)營進(jìn)行決策時(shí)還應(yīng)注重對(duì)決策支持系統(tǒng)的掌握及運(yùn)用。與此同時(shí)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)也是一種網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)，它可以減少企業(yè)管理層次的數(shù)量，可以加速信息的傳遞與反饋速度。另外知識(shí)經(jīng)濟(jì)也是一種智力支持型經(jīng)濟(jì)，要求的企業(yè)管理人員在思維模式上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，更新固有的知識(shí)結(jié)構(gòu)，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的過程中應(yīng)該將對(duì)事物的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸镜墓芾?。言而總之，知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不斷進(jìn)行變革及創(chuàng)新。
    創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展起到的推動(dòng)作用越來越顯著。因此企業(yè)管理的核心內(nèi)容是創(chuàng)新。其次，企業(yè)發(fā)展要想得以保障就必須不斷的對(duì)管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。通過在管理方面的觀念創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部形成一種從上到下的創(chuàng)新氛圍、就管理理念來說，其創(chuàng)新應(yīng)該具備兩個(gè)比較基本的內(nèi)容：意識(shí)戰(zhàn)略管理理念，其次是危機(jī)管理理念。所謂戰(zhàn)略管理理念的內(nèi)容為：企業(yè)在制定及實(shí)施戰(zhàn)略之前應(yīng)該充分的考慮全面性及先進(jìn)性。在戰(zhàn)略的執(zhí)行當(dāng)中，企業(yè)還要不斷的對(duì)執(zhí)行方式進(jìn)行革新，只有這樣才能不斷的提升企業(yè)的核心競爭力。所謂危機(jī)管理觀念指的是：危機(jī)貫穿于所有企業(yè)的發(fā)展全過程，只是在不同的發(fā)展階段表現(xiàn)不同而已，在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中應(yīng)該給與危機(jī)管理充分的重視。通常情況下，一般企業(yè)的危機(jī)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。
    2、建立健全的企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。
    建立健全的激勵(lì)機(jī)制可以充分的調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，當(dāng)員工的創(chuàng)新能力得以提升，企業(yè)的全面創(chuàng)新才有可能得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的管理核心是人，因此在管理中要堅(jiān)持以人為本的準(zhǔn)則。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中把人視為一種重要的資源，以關(guān)心和激勵(lì)的方式使員工的能動(dòng)性得以調(diào)動(dòng)起來。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)在市場經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮越來越重要的作用，企業(yè)應(yīng)該對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理提出新要求。一方面，要求員工不斷地完善并健全自身的知識(shí)體系，另一方面，作為企業(yè)的管理者在具備一定的技術(shù)水平的同時(shí)，也要具備相應(yīng)的決策能力，只有這樣才能充分的發(fā)掘并激發(fā)員工的能動(dòng)性。
    對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理來說，創(chuàng)新一直以來都是經(jīng)營目標(biāo)，就目前的'形式來看，單純的對(duì)利潤進(jìn)行追求已經(jīng)不能滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃，在經(jīng)營中必須對(duì)目標(biāo)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，無論是在經(jīng)濟(jì)上，還是在技術(shù)、人員上，都要盡最大的努力來提高企業(yè)的核心競爭力。
    企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是資本結(jié)構(gòu)，在發(fā)展過程中對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行革新，是每個(gè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中都會(huì)遇到的難點(diǎn)。因此，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中要不斷的加強(qiáng)對(duì)自身的管理，致力于對(duì)公司資本結(jié)構(gòu)的改善。比如說可以利用一些國家的一些政策性的資金對(duì)自己的資本進(jìn)行補(bǔ)充，以及通過債務(wù)的重組等來對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。這些都有助于降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。
    4、應(yīng)高度重視知識(shí)管理。
    21世紀(jì)是知識(shí)橫行的時(shí)代，知識(shí)所創(chuàng)造的價(jià)值要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于資本所創(chuàng)造的價(jià)值，因此，企業(yè)在內(nèi)部要強(qiáng)化知識(shí)管理的重要性。首先，要樹立一種把技術(shù)知識(shí)視為商品的理念，并提高在生產(chǎn)流通領(lǐng)域里知識(shí)獲取利潤的能力。在市場上可以通過對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的交易，來實(shí)現(xiàn)知識(shí)的增值。其次，企業(yè)要善于利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)汲取新知識(shí)、新信息。第三，注重對(duì)員工素質(zhì)的培養(yǎng)以及對(duì)其潛力的發(fā)掘，因?yàn)橹R(shí)管理來源于人才。
    三、總結(jié)。
    在經(jīng)濟(jì)全球化這個(gè)大背景下，我國企業(yè)正大踏步的向前發(fā)展，我國企業(yè)也在不斷地向世界經(jīng)濟(jì)靠攏，因此我們?cè)谄髽I(yè)的發(fā)展過程中，要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)的發(fā)展過程中起著無法逾越的作用，所以在新的形勢下，我們要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，不斷地在經(jīng)濟(jì)管理中開拓、創(chuàng)新。
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