分析是對問題進行細致剖析和研究的過程，它可以幫助我們找出問題的原因和解決方法。寫總結時要注意圍繞主題進行論述，避免畫蛇添足，將重點放在核心內容上。這些總結范文經過認真挑選，包含了一些典型的寫作要點，供大家參考。
工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇一
在施工準備階段，主要是完成施工圖、施工組織設計及施工方案審查以及開工前現(xiàn)場施工準備工作。
(1)審圖。
熟悉和掌握施工圖內容及設計意圖，了解工程規(guī)模、特點、工程量和質量要求；組織設計單位和施工單位做好設計交底和圖紙會審，解決施工圖中存在的問題；特別要結合工程地質勘察資料，了解施工區(qū)域各土層土質特點，做到心中有數(shù)。
(2)選擇棄土場和土方調配方案。
除部分土可用于填方外，大部分土方要丟棄，為防止余土亂堆亂棄，必須為施工單位指定棄土地點。棄土場的選擇要本著不占農田、耕地，運輸距離最短的原則，盡量利用洼地、荒地。該工程棄土場最終選擇在廠區(qū)西側一低洼廢水坑區(qū)域。
土方調配方案的選擇要本著減少重復倒運、運距最短的原則進行土方平衡和調配工作，劃分土方調配區(qū)，計算土方的平均運距，繪制土方調配圖，確定土方的最優(yōu)調配方案。這是控制工程造價的一個重要環(huán)節(jié)，應引起監(jiān)理工程師的高度重視。
土方調配方案確定后，對于施工單位上報的施工組織設計審查要著重注意以下幾方面：土方開挖施工方案和施工平面布置圖是否合理；開挖路線、開挖順序和范圍是否合理；施工機具、人員配備是否合理；質量保證措施及安全保證措施是否全面；是否有雨季施工措施和防排水措施。
(4)清除現(xiàn)場障礙物。
組織有關單位將施工區(qū)域內所有障礙物，如高壓線、電桿、地上和地下管線、樹木、房屋等進行拆除或進行搬|、改線；對附近建筑物、電桿等采取有效的防護加固措施。
(5)測量工作。
測量工作貫穿于土方工程全過程。在開工前，監(jiān)理要認真組織施工單位進行現(xiàn)場交接樁工作；認真審查測量人員資質、測量方案、測量儀器及測量工具檢定證書等資料；根據交樁的成果資料，對所有控制點進行復測。施工單位要結合現(xiàn)場實際情況，進行引測，設置二級控制網，控制網要避開建筑物、構筑物、施工機械操作及運輸線路，并做好保護標志。監(jiān)理工程師復核無誤后，書面簽發(fā)確認書給施工單位，方可做為施工測量依據。同時按照土方調配圖，監(jiān)督施工單位做好填挖方分界線標樁和調配區(qū)分界線標樁。
2施工階段。
施工階段是土方工程填挖實質性工作完成階段，也是監(jiān)理過程控制的重要階段。監(jiān)理要運用各種監(jiān)理手段和方法，著重做好以下幾方面：
(1)挖填方的準備工作。將施工區(qū)域表層草皮土先剝離掉，并集中存放，可用于棄土場排土工作完成后復墾。尤其填方區(qū)表層的草皮、樹根、坑穴積水、淤泥和雜物清除干凈，并采取措施防止地表滯水流入填方區(qū)。為保護生態(tài)環(huán)境，施工人員、設備嚴格控制在施工作業(yè)區(qū)內，不能亂占施工作業(yè)區(qū)以外區(qū)域，作業(yè)機械更不能肆意碾壓、破壞草原植被。
(2)挖方作業(yè)監(jiān)控。挖方應采用自上而下，水平分區(qū)、分層作業(yè)方法；選挖方邊坡要嚴格按設計要求放坡，做到邊挖土邊修坡，可避免由于邊坡過長，機械一次性修坡難以完成；土方調配要嚴格按審定的土方調配方案執(zhí)行，不準亂挖亂棄，施工中發(fā)現(xiàn)有風化巖要集中存放，可用于修筑臨時運輸?shù)缆?，降低工程造價。
(3)棄土場的管理。棄土場的管理要與工程管理同步，不能放任不管，造成余土排放亂堆亂棄，肆意擴大排土場范圍，破壞生態(tài)環(huán)境。應該注意的是填方邊坡坡底要與永久性建、構筑物保持一定距離；當永久填方高度超過6米時要分臺階排土，臺階寬度不小于一個機動車道寬度加安全距離一般不小于5米，便于今后的邊坡修復和復墾，每步臺階的坡度不陡于1：1.5，以保證邊坡的穩(wěn)定性，以免產生滑坡現(xiàn)象。另外，要求施工單位在指定排土場排土時必須配備土方平整設備和監(jiān)管人員，做到有計劃、有順序地排土。
(4)填方填土料的選擇及其含水量的.控制。填方土料要嚴格選用適于回填的砂性土、碎石類雜土或含水量符合壓實要求的粘土?；靥钔林胁坏煤胁莞⒗?、有機物等雜物，且土料粒徑不宜大于15cm。填土料的含水量大小直接影響到壓實質量，含水量過小，壓不實；含水量過大，則易成橡皮土。在碾壓前應先做試驗，以得到符合壓實度條件下的最佳含水量。如填土料含水量過大，要翻開晾曬；填土料過干，則應灑水濕潤。灑水時一定要灑勻濕透，防止出現(xiàn)局部積水現(xiàn)象。
(5)填方的鋪填與壓實。填方填筑一定要分層鋪填，控制填土厚度，一般采用機械碾壓時，將填土厚度控制在30cm以內，防止填土料過厚，底層壓不實，達不到設計要求的密實度。碾壓時由兩邊逐漸向中間，碾壓要均勻、機械行進速度適中，碾輪每次重疊寬度為15～25cm，依次進行,避免漏壓。在地形起伏之處填方，要分層做好接槎，修筑1：2階梯形邊坡，分段填筑時每層接縫處應作成大于1：1.5的斜坡，壓跡重疊1.5~1.0m，上下層錯縫距離不應小于1m。壓實度檢測，要有監(jiān)理見證取樣，取樣部位在每層壓實后的下半部，取樣比率為每400～900m2取樣一組，但每層不少于一組。樣品要詳細標明取樣部位坐標及標高，必要時監(jiān)理可進行平行檢測，防止以偏蓋全或少取漏取。每層壓實度檢測合格后，方可允許填鋪下一層。
除以上幾點外，還應注意測量工作要同步進行，及時監(jiān)控挖填方標高、邊界坐標以及邊坡坡度，防止出現(xiàn)超挖、超填和挖填方不到位現(xiàn)象。另外，在雨季施工時，要在挖方區(qū)坡頂5m外設置截水溝，挖填方區(qū)域積水要及時排出，防止長時間積水，浸泡基層，影響施工質量。
3竣工階段。
監(jiān)理組織業(yè)主對工程實體進行驗收，除了觀感驗收外，還要使用測量儀器和測量工具對工程進行實地測量，重點檢查土方工程邊界線坐標及各分區(qū)坐標、場平標高、平整度、邊坡坡度等，看是否符合設計要求及《建筑工程質量驗收規(guī)范》。同時，還應加強對竣工資料的審查力度，要求施工單位提供整理好的竣工資料，包括文字資料、影像資料和圖紙資料。竣工資料必須真實、完整，歸檔后有據可查。
總之，土方工程同其他專業(yè)監(jiān)理一樣，要有高度責任感和事業(yè)心，監(jiān)理人員在施工中應該不斷總結，利用長期工作經驗，在整個工程控制過程中要運用各種監(jiān)理方式和監(jiān)理手段，做好工程事前、事中、事后控制，不僅能較好地完成項目監(jiān)理目標，而且會給業(yè)主帶來很大的經濟效益。
工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇二
堅持裝修施工質量標準，嚴格檢查，以預防為主，加強工序質量控制。按照裝修質量控制監(jiān)理程序，依據本專業(yè)工程相關的標準、設計文件和技術資料，以及監(jiān)理規(guī)劃和施工組織設計，采取各種監(jiān)理措施，確保了工程質量監(jiān)理目標的實現(xiàn)。
1、我監(jiān)理部嚴格審查了施工單位的《施工組織設計》及質量保證措施，確保了施工方案的合理性和質量保證措施的可操作性。并組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《旁站監(jiān)理方案》、《鉆孔灌注樁監(jiān)理細則》、《主體工程監(jiān)理細則》、《測量工程監(jiān)理細則》、《電梯施工監(jiān)理細則》、《裝修工程監(jiān)理細則》、《電氣施工監(jiān)理細則》、《防水工程監(jiān)理細則》、《消防施工監(jiān)理細則》、《給排水施工監(jiān)理細則》、《空調通風工程監(jiān)理細則》、《安全文明監(jiān)理實施細則》。在施工過程中，監(jiān)理部嚴格按照設計圖紙要求、《施工組織設計》、《監(jiān)理細則》開展監(jiān)理工作，確保監(jiān)理工作有效開展。
2、審查施工單位質量保證體系和管理體系，對施工單位主要管理人員技術資格和特殊工種工人的持證上崗情況進行了認真檢查，督促施工單位搞好內部技術交底，保證質量管理全面實施。
3、對于不同裝飾面層質量嚴格管控。如嚴格控制瓷磚粘貼的空鼓現(xiàn)象;控制水電、消防、空調各專業(yè)管線布設高度符合吊頂最低要求;控制輕鋼龍骨吊架安全可靠，涂料防腐符合要求;控制天花造型及吊頂平整度符合要求;控制墻面基層，縫隙和平整度符合有關規(guī)定;控制層面標高，地磚的色彩、規(guī)格、拼花圖案符合設計要求。
4、嚴格工程材料的使用審查，杜絕質量不合格的工程材料投入使用，特別是對材料的質量保證資料要求施工單位必須提供。對于見證取樣檢測發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如：屋面地板磚(粵祥陶瓷磚500×500×9mm)、衛(wèi)生間地板磚(振鵬陶瓷磚300×300×7mm)、衛(wèi)生間防水涂料(聚氨酯911防水涂料)等不合格材料，我監(jiān)理部特跟蹤落實材料退場情況并做圖文記錄。
5、監(jiān)理工程師對工序質量進行了巡視和驗收檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中暴露出的問題如：裝修的墻面乳膠漆不平整、地板磚空鼓、衛(wèi)生間防水地面不平整等質量問題，及時下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改。
6、對消防及空調工程的打壓試驗，監(jiān)理工程師堅持24小時旁站，隨叫隨到，對整個施工打壓過程不間斷旁站，確保各項設備達到設計的要求。
7、整個工程，我監(jiān)理部共下發(fā)監(jiān)理工程師通知單24份，工程例會39份，專題會議紀要10份。
(二)進度控制。
1、監(jiān)理部進場后，檢查施工單位前期施工準備工作是否充分，確認各項配備條件是否齊全，各項施工機械、設備及人員是否到位。
2、嚴格審核施工單位編制的進度計劃，監(jiān)理工程師每天進行現(xiàn)場檢查與監(jiān)督，隨時了解跟蹤進度計劃的實施情況，對暴露的問題及時協(xié)調解決，協(xié)調處理好各種內外關系，確保了施工的順利進行。
3、及時分析比較計劃進度偏差，從中發(fā)現(xiàn)問題，要求施工單位及時采取必要的調整方法和管理措施。
4、通過工程例會，通報各施工單位每天施工完成情況和未按照施工計劃完成的情況，解決施工中的相互協(xié)調問題，外協(xié)條件配合問題。
5、按照施工合同要求，及時核實施工單位申報的已完成的分項工程的工程量，簽發(fā)進度款的付款憑證，保證工程款及時到位。
6、隨時整理工程進度資料，做好工程監(jiān)理記錄，并要求各施工單位同步上報施工資料。
(三)投資控制。
在施工前，認真研讀圖紙，在保證工程各功能使用的情況下，嚴格控制現(xiàn)場簽證和圖紙修改。在協(xié)調各方和設計單位的支持下，提出對樓面墻、地面，取消面磚改用大白漿墻面和水泥砂漿地面，a區(qū)窗臺提高取消護欄建議獲得通過，節(jié)省了部分投資。
(四)安全及文明施工監(jiān)理。
1、監(jiān)理部進場后，首先審查了施工單位的安全資質和安全保證體系，嚴格檢查安全崗位責任制和安全人員的配備情況，督促施工單位做好三級安全教育，健全現(xiàn)場保衛(wèi)制度，為安全工作的有效管理提供了有力的組織保證。
2、審查施工單位施工組織設計中有關安全技術措施，審查安全文明施工方案，為安全工作的有效管理提供了有力的技術保證。
3、監(jiān)督施工單位在現(xiàn)場配備足夠的安全防護用品，如：安全帽、消防滅火器等，日常現(xiàn)場跟蹤檢查施工用電，確保了安全監(jiān)理工作的效率。
4、經常巡視檢查施工現(xiàn)場，針對施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)，例如施工現(xiàn)場交叉用電電線亂拉亂扯、木工電鋸沒有防護罩、施工現(xiàn)場工人吸煙等立即要求施工單位改正，對施工單位屢次不改的安全隱患書面要求施工方改正。
5、現(xiàn)場施工資料管理：截至20xx年12月9日各施工單位的施工資料上報基本齊全，具備竣工驗收條件，但最后工程的存檔資料仍需完善。
全體監(jiān)理人員發(fā)揚奮勇拼搏、克難求進、愛崗奉獻、恪盡職守的工作作風，嚴謹科學地開展上半年的監(jiān)理工作。上半年的監(jiān)理工作重點放在控制工程質量、督促工程進度、規(guī)范合同管理三個方面，并在堅持安全、環(huán)保管理并重的基礎上，進一步強化內部管理，努力開創(chuàng)了監(jiān)理工作新局面。今年的監(jiān)理工作如下：
一、加強進度控制，確保工程進度按計劃推進。
第x高監(jiān)辦所監(jiān)理的六個合同段，存在著地勢險要，地質復雜，施工場地狹小，施工難度極大的問題，尤其是從五湖四海來的施工企業(yè)，對山區(qū)的地形、氣候、交通、人文環(huán)境不適應，困難更多。為了督促各標段按照會議精神完成指揮部下達的xx年度生產計劃，高駐辦一方面根據合同工期要求，考慮對保證工程質量有利的原則，對上半年施工計劃、月度施工計劃等，進行合理的調整并及時批復;另一方面是積極督促施工單位上足所需要的合理人工、材料、機械等，以保證計劃完成的施工方案、保證完成計劃的措施落實到實處。
三、加強質量控制，確保工程質量達到精品要求。
質量是效益、是生命，面對本監(jiān)理合同段全面展開、監(jiān)理任務逐漸繁重的嚴峻形勢，我們緊緊圍繞項目建設“提速創(chuàng)優(yōu)”的總體要求，以“交通質量管理年”為活動載體，認真控制每個環(huán)節(jié)，確保工程質量達到精品要求。加強宣傳教育，增強質量意識。一是根據省指提出的質量年活動的工作目標和保障措施，針對本項目特點制定質量年活動實施方案。二是強化監(jiān)理人員質量意識，牢固樹立“質量是效益、是生命”的觀念，積極倡導“精細管理”和“零缺陷”的思想。
四、加強安全控制，確保無重特大安全責任事故。
安全責任大于天，我們積極學習了xx安全生產監(jiān)理工作的經驗教訓，特別注重施工現(xiàn)場安全生產的規(guī)范化管理，并進一步加強了施工現(xiàn)場安全監(jiān)理力度，確保無重特大安全責任事故和群死群傷現(xiàn)象的發(fā)生，減少一般事故的發(fā)生。
五、加強環(huán)保管理，確保工程建設符合環(huán)、水保要求。
3、同工作站每月開展一次專項檢查，并就檢查情況進行通報，督促施工單位各項環(huán)境保護、水土保持措施落實到位、各項污染物達標排放。
隨著時間的推移即將過去，在這年終歲末之時回首過去一年工作，平下心來，總結自己工作成績和收獲，從而找出自身的不足之處，以利于今后的工作，總結過去一年工作，誠懇希望大家對本人總結不當之處給予提示，對我來說是莫大的幫助，過去的一年里，在公司和項目部的領導大力支持和關心下，我的認真堅持“預控、規(guī)范、科學、優(yōu)質的工作指導思想牢固樹立”，確保每個業(yè)主滿意的服務宗旨，盡心盡職，努力工作，下面談談我在20的工作。
一、對工程施工建設的質量控制。
在事前控制中所做的工作，在收到工程設計施工圖紙后，我就先進行熟悉圖紙后，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程，工程特點，對施工圖紙上所存在的導議之處，采用書面形式進行記錄，采取相應的措施運用于施工現(xiàn)場，并做好相關工程的抽檢資料。
二、對現(xiàn)場所有進場材料、人員、機械設備進行記錄核查。
對質量上不符合要求杜絕用入工程中，針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作是否到位，并旁站施工全過程，及時的做好書面旁站記錄。
三、對各施工過程中的巡視、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題。
及時采用口頭或書面形式通知施工單位項目管理部，并向駐地監(jiān)理工程師匯報，并監(jiān)督施工單位落實整改及進行再次復核，檢查，盡自己最大努力做好現(xiàn)場監(jiān)理工作。
四、對安全文明施工控制方面的工作。
通過學習《安全生產法》及在工作過程中我得到一些體會，樹立以安全預防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預防，而不可以預測的，建立相應的檢查制度，如檢查現(xiàn)場的安全專職人員是否到位，檢查工程現(xiàn)場的安全防護網、高空作業(yè)的工人安全帶，安全帽是等安全防護工具是否齊全，檢查現(xiàn)場工程關鍵部位是否設置安全警示牌，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對安全有不可推卸的職責，做好日常安全檢查工作及監(jiān)督和管理，做好相應的資料記錄，加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地、認真地做好本職工作。
2019年的工作既繁忙又充實為履行監(jiān)理職責，積極工作，服從領導安排，從不推脫，全心為工程著想，在即將來臨的2019年新的一年里我會更加用心的學習專業(yè)的業(yè)務知識，爭取為公司提供有效的利益。
工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇三
隨著近年來我國經濟的高速發(fā)展，我國市政工程建設發(fā)展迅猛，工程施工安全管理也隨之得到較為全面的實施與實踐，市政工程施工安全管理在數(shù)量和質量上均不斷發(fā)展，持續(xù)增高，取得了豐碩的成果。筆者在文中結合市政工程施工實際，從其中的缺陷入手，對市政工程施工安全管理展開分析，并提出相應的解決策略。
1．1工程施工安全管理開展較難。
市政建設與一般建設項目不同，它的建設就是我們身邊進行，與我們的生活息息相關，隨時可以在我們身邊進行市政工程施工。所以市政工程具有施工周期短，且施工開工急等特點，由于這些特點，使得市政工程的施工建設與一般工程相比，其施工安全的控制較難，很大程度上對于其工程管理難度較大，工作困難。
1．2施工過程中存在著許多的不確定性。
市政工程包括公路建設、橋梁建設、地下管網以及排水等，由于其工程的特點，其施工所在地一般都是狹窄的，且地下管網的施工也是比較復雜的，這些市政工程施工時的特點導致了市政工程施工時容易產生一些突發(fā)性的情況，必須周邊復雜的環(huán)境都會對市政工程安全施工產生影響，影響到市政工程的正常施工，所以我們在對其進行施工時的安全管理是時，必須實行嚴格有效的措施。
2現(xiàn)狀。
2．1施工水平較低，安全責任制沒有落實到位。
一些市政工程的施工企業(yè)對于安全生產的責任設置上沒有一定的科學性，對于責任合同的簽訂也沒有有效的控制手段，對于其中的一些漏簽與錯簽現(xiàn)象嚴重，對于企業(yè)內部的安全生產沒有落到實處，而且我國的市政工程施工中存在著一定的不文明的現(xiàn)象，其施工過程存在的問題較多，這對于市政工程周邊的環(huán)境造成了許多的影響。這種現(xiàn)象發(fā)生以后一些施工單位并沒有從自身尋找問題的解決辦法，而且一味的進行利益的追逐，長此以往，市政工程的不文明施工由此而成，使市政工程的施工水平下降，其安全事故頻發(fā)。
2．2作業(yè)不確定因素較多。
市政工程所包含的種類較多，其因項目進行施工的過程涉及的人員復雜，導至了政府進行監(jiān)管時沒有有效的控制其中的一些變數(shù)，而且市政項目在進行建設時由于受到來自于大環(huán)境的影響，對于市政工程項目的推進行都會產生一定的影響，所以在這種情況下，市政工程只能進行施工過程中的安全管理才能從根本上對這些情況進行避免。
2．3人員安全知識匱乏。
現(xiàn)在我國的工程操作多是收農民工進行的，市政工程的施工也是一樣，在這種情況下，一些綜合素質較低的農民工人員對于市政工程的施工缺乏一定的經驗，其技術也存在著一定的不足，并且在進行施工過程對于自我保護意識薄弱，對于施工過程中一些不安全的因素控制較弱，群體的流動性較大，對于安全保護制度的約束較低，所以這類人群中比較容易產生安全事故，所以市政工程在施工前期在進行崗前作業(yè)的安全培訓，其中對于工程中的安全管理人員，施工單位的負責人員，還有參與施工的人員等共同的進行培訓。
3提高安全管理的措施。
3．1施工時材料的質量。
市政工程是一個分支多規(guī)模大的施工工程，其進行施工時所需要的材料較多，所以市政工程施工時其材料的質量與施工的安全具有重要的影響，各類原材料半成品結構件工程用品設備等施工材料物資，一方面屬于市政施工建設過程中的勞動對象，通過作業(yè)人員的勞動最終轉化工程的物質實體;另一方面，如果這些物資材料的質量，如腳手架承重水平模板支撐的鋼管，扣件質量等，都會給安全生產造成嚴重影響，所以在我們進行市政工程的安全管理時，我們必須遵守工程質量檢測的要求，保證其質量。
3．2施工設備因素的控制。
市政工程施工項目雜使用設備多，其中具有一些專業(yè)的設備，主要有垂直運輸和起重機械，土石方機械，混凝土施工機械檢測檢驗和計量工器具等，這些設備的有機、有序、協(xié)調和可持續(xù)使用是施工現(xiàn)場安全的'重要工具保障。但是從另一方面說，我們還是應該加強施工過程中設備使用人員的自身素質與專業(yè)操作技術水平，保證在施工前期的技術交底工作，對于工程施工中所使用的設備的具體的型號與規(guī)格進行確定，對于設備的調用與其采購工作開始，并且根據試行中對于設備的具體要求進行設備進行場前的安裝與調試工作，安裝完成后進行設備的檢測，對于設備進行作業(yè)時的參數(shù)進行確定，保證其設備的在進行施工時的精度與作業(yè)時的安全。
3．3施工環(huán)境因素的控制。
市政工程的施工具有時間長、地域廣等特點，其施工的環(huán)境受其他因素影響比較多，其中即有環(huán)境所產生的因素還有些后發(fā)的環(huán)境因素，在其市政工程開始施工以前就存在的環(huán)境因素也較多，其主要是指施工地域的地質情況、水文情況、氣候、周邊的建筑等不同的方面，這些因素所帶來的影響是難以消除的，而且在施工的過程也是難以有效的進行避免的，所以我們在進行市政工程施工以前對于這些因素必須以科學的態(tài)度進行提前的考量，做好施工前的地域勘測工作，保證其后期施工過程中不會因此而受到影響。其次就是后發(fā)環(huán)境因素，即建設過程中可能出現(xiàn)的天氣氣象變換因素，如，風、雨、霧、雪、雷、熱、冷等，需要管理人員注意天氣信息，及時根據氣象資料進行預測和分析，強化施工措施，或者落實人員器材，各方面做好防范，消減消極環(huán)境影響，以免產生事故此外，不能忽視對施工現(xiàn)場的封閉，避免市民因出行習慣而進入施工現(xiàn)場，造成安全隱患。
3．4維護與激勵安全管理人員。
市政的施工安全管理工作存在著一定的難度，其原因是安全管理的難度大責任重，一些人員不愿意進行安全管理工作，而且現(xiàn)實的情況上一些市政工程的安全管理工作境地較低，一些市政施工企業(yè)一定在對自身的安全管理人員進行要地位與權利的維護，消除他們工作過程中的一些擔擾，使用一些具有激勵性的手段，使安全管理人員在進行工作時能夠保證其工作時的態(tài)度與執(zhí)情，從根本上增強其對工作時的責任，有效的保證其施工時的安全管理水平，保證施工的安全進行。
4結束語。
根據我們對上面的研究我們得知，市政工程是我國基礎建設中最為重要的建設項目，我們在市政工程施工過程中如何更好的提升其安全管理水平，與市政工程的施工過程具有重要的影響意義，所以我們必須在市政工程施工中嚴格的控制，對于進行市政工程安全管理時對于其不同的施工情況使用不同的管理手段，對其進行工程管理時所使用的方式進行選擇，必須認真切實的對市政工程的施工安全進行提升，才能有效的保障市政工程的施工安全。
工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇四
摘要:交通工程是我國重要的基礎工程之一，牽涉到國民經濟與民生問題。因此，在交通工程的監(jiān)理以及施工階段質量控制方面必須嚴格把關，除了工程監(jiān)理，同時公路施工單位也要做好施工階段的管理安排工作，提升施工效率，保證施工質量，從而有效解決交通工程在施工階段面臨的諸多問題。公路橋梁建設現(xiàn)場監(jiān)理質量與工程進展直接相關，具體施工過程中如果忽略了對施工現(xiàn)場的監(jiān)理，很容易會造成工程質量不合格的問題，進而在人員上、經濟上造成嚴重損失。為此，我們需要從質量控制、安全管理兩方面著手，詳細分析當前公路橋梁建設中存在的問題，并帶著這些問題探索提高公路橋梁建設現(xiàn)場監(jiān)理質量的措施。文章主要從工程監(jiān)理及施工質量控制方面著手分析，并提出相應策略。
關鍵詞:公路；橋梁工程；現(xiàn)場監(jiān)理；質量；措施。
0引言。
公路橋梁建設現(xiàn)場監(jiān)理質量的好壞直接關系到了整個工程項目的進展，施工過程中特別是公路橋梁這種與國計民生息息相關的重點工程，如果忽略了現(xiàn)場監(jiān)理，很容易會造成一些不必要的問題，甚至造成人員和經濟上不可想象的損失。眾所周知，當前我國公路橋梁建設施工過程中，工程質量及現(xiàn)場監(jiān)理中存在著一些問題，著實令人擔憂，因此必須提升公路橋梁建設的監(jiān)理質量，為整個工程項目質量及安全提供保證。
交通工程監(jiān)理在施工階段質量控制方面是否得當，是考察交通工程施工單位的施工及相關日常工作是否規(guī)范的一個重要參考依據。只有相應的工程監(jiān)理和施工階段質量控制的制度建立起來，并且對交通工程監(jiān)理在施工階段質量控制的操作過程進行規(guī)范，才能保證交通工程施工單位工作的順利進行，并且施工質量得到保證。交通工程監(jiān)理在施工階段質量控制這一環(huán)節(jié)處理成功，有利于整個交通工程的整體環(huán)節(jié)的進行，協(xié)調工程相關各方面的工作，對于施工工程建設有著積極的借鑒意義。同時，要重視交通工程監(jiān)理在施工階段的質量控制的方法，如制定相關管理程序辦法、完善監(jiān)理和質量控制的體系，并積極落實政策措施等，才能保證有效規(guī)范交通工程監(jiān)理在施工階段的質量控制。
公路橋梁建設質量是否合格，直接關系到后續(xù)的正常使用，關系到企業(yè)經濟效益與社會效益的高低。從施工質量與安全性角度看，現(xiàn)場監(jiān)理工作的落實起到了重要的決定性作用，高質量的工程往往可以減少能源消耗，間接的為社會可持續(xù)性發(fā)展做出巨大貢獻。公路橋梁建設質量高、結構合理，特別是在設計過程中考慮到了工程的承載力與穩(wěn)定性，并且監(jiān)理人員可以有效監(jiān)督材料的強度與硬度，這樣可以為工程質量與安全提供很大的保證。大量事實證明,工程建設中若使用的'施工材料不合格，很容易會出現(xiàn)結構變形的問題，嚴重危害人們的生命安全，為后續(xù)工程的使用埋下了安全隱患。當前整個公路橋梁行業(yè)已經將工程質量作為重要的衡量標準，在各個環(huán)節(jié)中必須認真分析，從而發(fā)現(xiàn)各環(huán)節(jié)中存在的不足與弊端,積極探索對策改善工程質量，提升工程整體能力。由此可見，公路橋梁建設項目中監(jiān)理工作的落實,可以有效推動該行業(yè)的發(fā)展。
3當前交通工程中存在的質量問題。
3.1混凝土結構裂縫問題。
公路橋梁建設施工過程中經常會遇到混凝土結構裂縫問題，裂縫一旦出現(xiàn)將會減弱整體橋梁結構的剛度與強度，進而導致施工過程中工程事故的發(fā)生，嚴重影響了公路橋梁建設的正常使用，同時也為其美觀度造成了不利影響。造成路面裂縫的原因有很多，其中主要的原因在于施工材料、施工工藝等存在問題，若原材料、混合料配合比存在問題，將會嚴重影響工程的施工質量，另外施工工藝選擇不合理，或者施工方向上存在錯誤、施工強度沒有控制好等，公路橋梁建設的質量將會受到不同程度的影響。由于橋梁橋頭沉降、橋臺位置沉降差比較大，那么橋梁橋頭位置的搭板就會出現(xiàn)問題，進而形成橋臺位置臺階構造，這時路面上的車輛將會面臨橋頭跳車的問題，同時還會對橋梁帶來嚴重的沖擊和損壞。
3.2路面質量問題。
縱觀當前很多投入使用的公路橋梁建設，其路面都出現(xiàn)了早期破損的問題，具體體現(xiàn)為路面不平甚至呈現(xiàn)出波浪式的起伏，裂縫、凹坑、局部下沉等問題，一些公路橋梁還出現(xiàn)了瀝青路面早期破損、水泥路面斷板開裂等一系列問題。問題不嚴重時車輛尚且可以正常行駛，但是問題比較嚴重時，路面車輛的正常行駛將會受到阻礙和影響，這時將禁止車輛通過，必須重新進行公路橋梁的建設，或者經過修理之后才能恢復正常應用，對人們的正常出行造成了嚴重影響。一些施工單位施工過程中對材料質量、施工質量不重視，路面在早期使用過程中即出現(xiàn)了破損、短板開裂等問題，尤其是公路與橋梁連接處出現(xiàn)了問題，這種情況下很容易會造成路面坍塌，甚至造成不必要的事故。
3.3高填土下沉問題。
高填土又被稱作墊底基，通常在施工現(xiàn)場地勢較低的情況下，需要在橋梁、公路互通匝道的位置進行挖方和填方，進行高填的操作，一般需要填砂石或土，煤層砂石填好后利用壓路機壓實。實際施工過程中很容易會受到外界因素的影響，因此工程建設中經常會出現(xiàn)密實度不足、填土深度不夠等問題，在工程完成之后經常會出現(xiàn)路面下沉的問題。
在公路橋梁建設監(jiān)理工作中，首先應確定好現(xiàn)場監(jiān)理工作的目標,注意目標一定要科學合理，主要由項目監(jiān)理師來完成。具體的質量監(jiān)理任務確定后，監(jiān)理工程師即被派駐到施工現(xiàn)場，這時監(jiān)理工程師應結合工程建設的實際情況，根據工程項目的具體特點，在綜合考慮業(yè)主具體要求、遵循相關法律法規(guī)及驗收標準的情況下制定監(jiān)理目標。需要注意的一點是，監(jiān)理目標的制定必須結合工程項目特點進行，通過監(jiān)理目標制定出具體施工技術措施與組織管理措施等，工程施工過程中需要嚴格執(zhí)行好這些監(jiān)理目標，這對確保工程建設質量意義重大。
4.2提升人員安全與責任意識。
工程建設中必須提升建立人員的責任與安全意識，這樣才能有效提升監(jiān)理工作的規(guī)范性，為提升工程項目的質量水平提供保證。具體來說，需要結合國家相關規(guī)定合理配置監(jiān)理人員，并基于這些監(jiān)理人員工作的規(guī)范性采取強制性的約束手段，利用有效的獎懲制度可以激發(fā)他們在工作中的責任感，從而在監(jiān)理工作中認真負責，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并積極探索解決問題的措施，針對工作積極的人員給予適當獎勵，而對于那些監(jiān)理過程中出現(xiàn)紕漏、不公正、不公平等現(xiàn)象的監(jiān)理人員要進行一定懲罰，嚴重的情況下要將其剔除出監(jiān)理的權限。此外，還要完善責任與安全制度，在施工現(xiàn)場設置安全標識，具體將責任落實到人頭上。通過上述手段可以起到完善監(jiān)理工作的目的，為公路橋梁施工提供保障。
5結語。
公路橋梁建設項目建設過程中，監(jiān)理工作需要貫穿于整個施工現(xiàn)場監(jiān)理之中，監(jiān)理人員需要始終秉承著公正性、服務型及科學性展開工作，使安全監(jiān)理工作與施工現(xiàn)場質量監(jiān)理工作成為公路橋梁建設中必不可少的重要主體。公路橋梁建設項目施工現(xiàn)場監(jiān)理工作,是集多學科知識為一體的復雜的、系統(tǒng)的工作，監(jiān)理人員不僅要具備全面的施工項目技術知識，同時還要有非常豐富的安全與質量監(jiān)督管理經驗，這樣才能確保公路橋梁建設現(xiàn)場的各項施工工作可以安全、高效、合理的展開。交通工程施工單位為了保證施工的安全和順利進行，在交通工程監(jiān)理對施工階段的質量控制上有著嚴格要求，以此才能保證交通工程施工的高效率,成本合理，質量過關。但基于現(xiàn)階段交通工程技術仍處在發(fā)展階段，以及當前工程相關技術人員和施工人員的認知水平，相關的工程監(jiān)理在施工質量控制的規(guī)范上仍存在許多的問題，這導致工程施工的進行受到眾多相關因素的制約。研究并解決這些問題，諸如提升技術人員和施工人員的認知、規(guī)范交通工程監(jiān)理在施工階段的質量控制等，成為交通工程施工單位及相關部門的重要課題。
參考文獻:。
工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇五
在工程建設市場當中有三個主題，而監(jiān)理行業(yè)就是其中一個，在建設的工程中，監(jiān)理經常被忽略不見或者被輕視，諸多的建設單位對其的認識還顯得十分淺顯，最后使得監(jiān)理的工作受到阻礙；還由于許多單位對監(jiān)理單位短淺的認識，最終導致相關的監(jiān)理行業(yè)沒有原本的科學性和獨立性；除此之外，許多外部的環(huán)境約束也會對監(jiān)理的工作造成相應的影響。
2.相關的管理制度無法適應市場上的需求。
建設工程監(jiān)理需要遵守很多法律法規(guī)等相關制度，同樣，我國在這些方面也做出了較為明確的規(guī)定，然而，與國際相比，我國的相關法律法規(guī)制度還不夠完善。我國在這方面的不完善主要體現(xiàn)與市場上的機制和規(guī)則方面，兩方面的不完善對建設工程中監(jiān)理行業(yè)的工作加大了要求。
3.監(jiān)理行業(yè)服務的對象比較單一，服務的范圍較為狹窄。
我國的建設工程中的監(jiān)理行業(yè)還處在十分淺顯的地位，無法完全發(fā)揮出監(jiān)理的真正作用。建設工程監(jiān)理應該是全過程、全方面的進行發(fā)展，也就是項目中的投資過程、決策過程、設計過程、招投過程、施工過程等，每一個階段項目都需要建設工程監(jiān)理進行監(jiān)理工作，在這個工作階段中，工作的需要保證建設工程的建設項目上控制投資、控制質量、控制進度；對合同進行管理、對信息進行管理；協(xié)調好相關單位之間的關系。而我國的監(jiān)理工作制作了表面的工作，并未深入的進行了解，因此建立的服務單位范圍收到了限制，相關行業(yè)的發(fā)展也受到了阻礙。
4.監(jiān)理市場的規(guī)范程度不高。
目前，我國監(jiān)理市場的規(guī)范程度不高，在建立市場中混雜著不同的非專業(yè)性監(jiān)理人員，諸多企業(yè)也還處在初期的發(fā)展階段，相對較為專業(yè)化的服務水平和質量還都比較偏低，往往采用的都是重復形式的發(fā)展，都沒有形成獨特的相關監(jiān)理工作形式，這樣的建設工程監(jiān)控行業(yè)在國際的市場上無法立足，更沒有相對強大的競爭力度，因此，打入國際市場，走向國際化建設是一項十分難完成的事。
5.監(jiān)理工作人員的全方面素質很低。
科學技術的不斷發(fā)展，使得對相關方面的工作人員的素質要求也在不斷的提高，普遍性的要求相關的工作人員對先進的技術設備以及相關技術知識有著詳細的了解，然而我國目前的監(jiān)理人員以單一型的人才居多，嚴重缺少技術和管理方面二合一的復合型的人才，單一化的知識和單一化的技術對我國監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展造成了不小的影響，制約了我國在建立方面的競爭力度。
1.加大監(jiān)理行業(yè)的培訓和知識教育。
隨著技術的不斷創(chuàng)新，監(jiān)理隊伍的不斷擴大，監(jiān)理行業(yè)在自身中的競爭力也越來越強，因此，對從事監(jiān)理的工作人員的自身素質要求也越來越高，培養(yǎng)高素質的專業(yè)性、綜合性監(jiān)理人才，提高我國監(jiān)理工作的整體競爭力和水平，形成特色性的建設工程監(jiān)理工作模式。
建設工程監(jiān)理需要不斷的創(chuàng)新，積極的開拓國際方面的市場，減小與國際市場之間的差距，開展多樣化的服務項目和廣范圍的服務范圍，以自身對市場的需求和發(fā)展的情況為基礎，采用多財產和資本化的經營形式，加大監(jiān)理行業(yè)中的管理能力、技術水平、經營規(guī)模等多個方面的發(fā)展，驅使其走向國際化。
3.加大對監(jiān)理行業(yè)的認識程度。
監(jiān)理行業(yè)中內部的工作人員對監(jiān)理行業(yè)的未來發(fā)展起著決定性的作用，管理好監(jiān)理單位的內部相關組織的建設，才能保證監(jiān)理工作的正常進行，內部的工作人員需要明確各自的工作內容，積極充分的'利用我國監(jiān)理行業(yè)方面的人才，有效的保證經理行業(yè)在我國穩(wěn)定的進行持續(xù)性的發(fā)展。
4.確定監(jiān)理、建設以及施工三方的關系。
這三個方面是工程建設方面的三個主要體系監(jiān)理單位可以按照法律上的相關規(guī)定，承擔建設單位需要涉及到的管理任務，并對施工的單位進行合理的控制，然而監(jiān)理單位可以不聽從建設單位的指令，監(jiān)理的工作以合同和法律為依據，三者間可以進行獨立的工作。
5.發(fā)揮市場上的調節(jié)作用，加大建設工程監(jiān)理。
政府機關對監(jiān)理行業(yè)進行完善的管理對監(jiān)理行業(yè)的未來發(fā)展有著十分重要的作用，政府中的相關部門需對管理方面的機制及逆行那個相對應的改革，更加完善相關的法律體制，是建立市場更加的具有公平性，同時將投招標的制度更加完善化，讓建立市場可以有序地進行健康的發(fā)展。
建設工程監(jiān)理在我國還屬于一種新興發(fā)展起來的行業(yè)，還存在很深的發(fā)展?jié)摿?，大力的發(fā)展和完善我國在建設方面的工程監(jiān)理相關制度，可以促進我國的監(jiān)理行業(yè)國際化，以此走向國際。
工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇六
隨著社會和市場經濟的深入發(fā)展，城市建設不斷地開展，市政工程在城市建筑業(yè)中發(fā)揮著中心的作用，下面要為大家分享的就是市政工程的論文，希望你會喜歡！
摘要：該文根據市政工程中道路測量工作，對其測量工序(過程)上進行了的闡述，并對其每個測量工序中的技術進行了詳細分析。希望廣大同仁及老師多提寶貴意見。
關健詞：市政工程測量道路測量公路測量。
在測繪行業(yè)里，我們通常將工程建設項目里所有測繪有相關的工作統(tǒng)稱為工程測量。直接為各項建設項目的勘測、設計、施工、竣工、監(jiān)測以及營運管理等工序服務。用通俗的話說：如果沒有測量工作為建設工程提供準確的數(shù)據及圖紙，且及時與之配合，任何建設工程都無法完成。
1開工前測量的準備工作。
(1)首先對所使用的測繪儀器要有年檢合格證或免檢證書，以保證測繪儀器使用性的合法化，且該材料在驗收資料上都要備案，在施工前，監(jiān)理單位也是需要檢查的項目。(2)熟悉及讀透設計圖紙，領會設計要求以及施工現(xiàn)場地理環(huán)境。(3)建設單位必須將工程控制點以現(xiàn)場提供和書面形式移交施工單位。之后對設計院提供的水準點、控制點進行閉合導線測量，如果發(fā)現(xiàn)控制點復核誤差超出《測量規(guī)范》gb50208-中的允許范圍，應向建設單位提交書面資料，要求重新提供。(4)建立測量控制網：根據設計總平面圖、測量通視條件及施工現(xiàn)場的地理條件等因素考慮后，合理加密臨時控制點及水準點，所加密的控制點及水準點必須保證其具備長期的牢固性，并且不容易被損壞。
2控制點加密方式。
(1)使用高精度全站儀(一般2秒級以上)，支導線法平差;。
直接對觀測點的坐標值進行平差的方法：例如是附和導線，已知點a、b、c、d，用a點定向，全站儀測出導線點坐標附和到c，設全站儀測出c點坐標為xc1、yc1，已知c點坐標為xc、yc，用c點的`觀測坐標值與已知坐標值比較，得到fx=xc1-xc、fy=yc1-yc;可以計算出導線閉合差(fd)，就是(fx)的平方與(fy)的平差和再開平方，這樣就可以計算出該條導線全長的相對閉合差。
如果相對閉合差小于規(guī)范規(guī)定時，就可以進行坐標改正數(shù)的計算：
vxi=(-fx/d)×(d1+d2+d3+…..di-1)。
vyi=(-fy/d)×(d1+d2+d3+.....di-1)。
其中d是導線全長，di-1是第i點之前的導線邊長。
改正后坐標為：xi=xi1+vxi，yi=yi1+vyi對于高程也是用同樣的方法來計算高程改正數(shù)。
施工測量允許偏見表1所示。
(2)做靜態(tài)gps平差。其點位的精度誤差因符合《全球定位系統(tǒng)gps測量規(guī)范-》中的要求(見表2)。
其中，c級點觀測時間不得少于4h，d級點觀測時間不得少于1h，e級點觀測時間不得少于40min。
2施工測量的流程。
2.1道路斷面復測。
在坐標、高程控制網建立后，緊接著就是道路斷面復測工作，這是道路施工中必不可少的一道重要程序。主要復測道路原地面實際斷面尺寸是否與設計斷面圖尺寸存在較大誤差。復測圖型為方格網式，其測量網格間距不大于20m，根據工程項目的大小而定，一般都是按10m測量，每段面不得少于5個測量點，然后對施工場地列出方格網高程圖。
測量技術方法：
(1)用全站儀加水準儀測量。測量工作主要分二步走，依據已知坐標控制網，按照設計圖(橫斷面)中道路里程樁號將所有相對應的道路中樁、左邊樁、右邊樁全部進行放樣出來。用水準儀將道路中樁及左右邊樁的原地面實際高程測量出來，并記錄。
(2)采用gps-rtk技術測量。rtk技術，分兩種模式，一種是搭設基準站，用移動站求轉換參數(shù)后，將道路中樁、左邊樁、右邊樁全部進行放樣出來;一種是利用當?shù)氐腸ors網，直接用移動站連接cors網數(shù)據，將道路中樁、左邊樁、右邊樁全部進行放樣出來。如果是該道路等低，建設工程對高程要求在2cm以上，那么可以用rtk進行測量高程，但測量用rtk應選擇高精度、性能穩(wěn)定并且受外界環(huán)境因素影響小的儀器。rtk測量要求：觀測采樣間隔為1s，每次測量的歷元數(shù)不小于10個，單次觀測的平面收斂精度應小于2cm，高程收斂精度應小于3cm，因此要求rtk測定的點必須是固定解狀態(tài)下才能測量記錄。作業(yè)過程中，有效衛(wèi)星個數(shù)應不少于6個，pdop值不應大于5。最終以保證對施工現(xiàn)場高程的控制，同時以備施工時現(xiàn)場查用，最后將復測的成果資料報監(jiān)理及建設單位確認。
2.2管道工程測量。
(1)首先按設計要求將管道的位置在地面上放樣并標定出來;。
主要工作為：主點的測設，方法有三種，圖解法、解析法及撥角法管線拐角的測量，采用偏角測量。
偏角用管線的右角p來計算，左偏=p-180°、右偏=180°-p。
中樁的定位;里程樁的測繪及記錄方法主要有距離交會、直角坐標和極坐標法，測繪寬度一般中樁左右各10～20m，如果有房屋等建筑，需測量出建筑物，也就是“帶狀圖”，至于帶狀圖的準確寬度還需請示建設單位，標準一般是“管線左右各20m”為界。(3)測量管道中心線的橫縱斷面上方的地形情況，以確定管道埋置的土石方量;(4)在管道施工中，實地控制管道的平面及高程位置;e、管道施工完成后，將管道的實際位置進行測繪并成圖，好作為判斷施工質量的依據，同時也是該分部工程驗收測量的基礎資料。
2.3路基、路面工程測量。
在市政工程里，路基、路面工程測量實際上就只有兩個工作，一個是放樣、一個是測高程。
在每一層施工前，先將中樁及邊樁逐步放出，再測出高程，并與設計高程比對，以控制每個點到設計值所要施工的厚度，以方便施工。
2.4竣工測量。
根據道路的現(xiàn)狀，測量出實時的現(xiàn)狀地形圖，其資料組成還需之前每個步驟的收驗收材料及基礎資料等。
3結語。
通過對市政道路施工建設，對建設工程中工程測量的應用進行了詳細的分析及說明。顯而易見，整個施工環(huán)節(jié)中，工程測量始終參與，從初始階段到施工過程，到最終復核，都是由測量人員來進行輔助作業(yè)的。
所以說加強工程測量技術力量及人員的投入，不僅是為了滿足施工標準，在更大程度上也保證了工程質量。
工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇七
(一)工程名稱：口上村道路修建工程。
(二)建設單位：
(三)設計單位：
(四)監(jiān)理單位：河南誠信工程監(jiān)理咨詢有限公司。
(五)施工單位：
(六)工程內容：工程為原路面上加鋪水泥混凝土路面?？傞L1503米。1#路長325米，2#路長261米，3#路長295米，4#路長376.5米，5#路長246.17米。路面寬4米，厚18cm。
(七)計劃工期：20天。
(八)質量目標：合格。
(九)工程投資：約20萬元。
二、監(jiān)理組織機構和設施投入。
根據本工程特點，為了便于更好地完成監(jiān)理工作，特自備電腦一套，手機三部，電瓶車兩部及其他檢測工具等，從開展監(jiān)理工作中已證實可以滿足需要。
三、合同和信息管理。
監(jiān)理項目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：
首先，進行與項目有關的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行情況進行檢查;負責項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時向業(yè)主提供工程投資、質量、進度、安全及合同等方面的信息情況，并定期提供月報和報告;建立工地會議制度，整理各類會議紀錄;督促承包商及時整理工程技術資料檔案等，這些工作的開展為工程的順利進行起到了積極作用。
四、施工概況及對承包商的評價意見。
本工程是道排工程，道路為水泥砼路面。施工方對工程質量較為重視，建立了完備的質量保障體系和質檢制度，內業(yè)資料及時跟進，對監(jiān)理工程師指出的問題能及時采取措施進行整改，有力地保障了工程質量。
五、工程質量控制及評價意見。
(一)施工準備階段的質量控制。
首先，監(jiān)理方認真熟悉了解合同文件、設計圖紙及技術文件，對承包商提交的施工組織設計及施工計劃、施工方案進行了審查，參加了設計交底及有關技術會審。參加了對工程基準線、控制樁和水準點的現(xiàn)場交底，并對水準點、控制點進行了復核。檢查了開工條件，如承包商工、料、機落實、進場情況;水泥、鋼筋、砂、石料及預制管構件、主要外購件的質量及有關復試資料，對部分供應廠家進行了考察，見證了復試試驗。召開首次工地會議，明確了施工過程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責和監(jiān)理工作管理辦法。編制了詳細的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎。
(二)施工階段質量控制。
在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎上通知監(jiān)理驗收，經監(jiān)理簽認后，才能進入下道工序施工。
督促承包商做好施工水準點、控制點、基準線的測量、復核管道中心定位、復核工作，并檢查其有關記錄，在承包商上報復測資料的基礎上，對臨時水準點等進行了復核，其結果均在誤差范圍內。
保養(yǎng)工作。督促施工方嚴格按照圖紙施工。保證工程質量。
工，并在施工方施工資料上簽字確認。
六、施工階段的工程進度控制。
外關系協(xié)調問題。及時檢查承包商報送的施工進度計劃報表和分析資料，同時進行現(xiàn)場實地考察，核實所報送的已完項目的時間及工程量，在對工程實際進度資料進行整理的基礎上，我方將其與計劃進度對比，以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差。
在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證。
七、施工階段工程投資控制。
本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標值，在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標值比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標值的偏差，然后分析產生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實現(xiàn)。首先，我方熟悉圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。
并審查承包商提交的工程預算，定期、不定期進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。認真、慎重對待工程變更、設計修改，及時對完工工程量進行計量，及時簽證支付進度款。
八、安全、文明施工控制安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內按時、保質完成的重要條件。我方對此常抓不懈，督促承包商在施工中認真貫徹“安全第一，預防為主”和堅持“管生產必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術操作規(guī)程，并要求定期進行安全技術考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。
操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護用品，督促施工負責人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設備、勞動保護用品和電器設備等，保證其處于完好狀態(tài)。
九、該工程的質量評估該工程已按設計文件及合同約定的內容完成，根據以上情況，能夠滿足結構安全和使用功能，工程質量符合《市政工程質量檢驗評定標準》(cjj3-90)的規(guī)定。工程有關的質量文件經審查符合要求，結構無安全隱患，該工程評定為合格工程。
十、體會、經驗、建議口上村道路修建工程現(xiàn)已完工，在此工程的監(jiān)理過程中，監(jiān)理項目部成員增長了不少經驗，幾點體會如下：
1、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎：在整個施工過程中業(yè)主領導對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利完成提供了保證。
能出色地控制好質量、進度、投資等各項指標。
3、監(jiān)理項目部自身建設：監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場管理經驗和扎實的理論水平，綜合素質要求很高，要做一個優(yōu)秀的監(jiān)理工作者，只有取彼之長，補己之短，在工作中不斷提高自身素質，更好地把監(jiān)理工作做好。
工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇八
總包單位：(以下簡稱“甲方”)。
承包單位：(以下簡稱“乙方”)。
本工程經甲乙雙方充分協(xié)商，甲方決定將玉溪市“玉水金岸水云間”項目的土石方工程分包給乙方施工。為明確工程內容及雙方的權利義務，根據《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，結合本工程具體情況，訂立本合同。
1、工程概況。
1.1工程名稱：玉溪市玉水金岸水云間項目。
1.2工程地點：玉溪市中心城區(qū)玉水河畔。
1.3工程內容：玉溪市玉水金岸水云間項目的土石方工程所包含之全部工作內容，包括但不限于以下內容：土石方開挖、鑿除、修邊、場內轉運、場外運輸、倒土場費用、道路清理、協(xié)調當?shù)卣P系等等。
2、工程承包范圍。
2.1包括圖紙、標單所示之全部土石方工程，含一切人工、材料、機械設備、折舊、工程管理、安全防護措施、文明施工、檢測費及稅費、利潤等。稅金由乙方承擔，甲方在結算時代扣代繳。工程內容包括但不僅限于以下內容：
2.1.1地下室基坑挖、鑿土石方并外運，工程量按圖紙所示面積乘以實際開挖深度計算。
2.1.2開挖深度按現(xiàn)場甲方要求。
2.1.3所挖、鑿土、石方類別乙方在報價時自行考慮，所報綜合單價視為挖、鑿土石方綜合單價，實際施工時不再因現(xiàn)場任何實際情況調整綜合單價。
2.1.4外運距離及倒土場乙方自行考慮，其費用一并計入報價的綜合單價中。
2.1.5根據甲方需要，乙方應無條件配合甲方按照甲方指定的堆土場進行堆土且乙方中標單價仍然維持原價，不另計任何費用。
2.2本合同為閉口單價合同。乙方報價書中的綜合單價為固定綜合單價，不隨市場人工、材料、機械、燃料等的變動而變動。
3、合同工期。
3.1本工程工期為天。
3.2甲方認為確有必要暫停施工時要求乙方暫停施工，乙方應按甲方要求停止施工。工期相應可以順延，但不計任何停工費用及其他任何補償費用;因乙方自身原因造成停工的，乙方應承擔違約責任，承擔由此造成甲方的一切損失，并承擔違約金50000元/天，工期不予延長。
3.3因以下原因造成工程延誤，經甲方確認，工期相應順延。不可抗力、惡劣天氣(依政府有關部門規(guī)定可停止工作)及由此產生影響達二天以上的;乙方在以上情況發(fā)生后24小時內，向甲方提出報告，甲方在收到報告后五天內予以確認、答復，逾期不予答復，即可辦理延期要求，延展工期由甲方核定，乙方不得異議。非上述原因，工程不能按合同工期完工，乙方須承擔延期違約金，延期違約金為：每延誤一天，違約金為工程總價的千分之五，工期違約金限額為工程總價的百分之五。
4、施工質量要求。
4.1土石方開挖須按甲方審定的施工組織要求分區(qū)分層開挖。
4.2工程質量標準為合格。質量標準的評定以國家或行業(yè)的質量檢驗評定標準為依據。因工程質量達不到約定的質量標準，乙方承擔違約責任。
4.3乙方對工程質量有異議時，應先請甲方代表解釋，若仍有重大爭議，由雙方同意的工程質量檢測機構鑒定，所需費用及因此造成的損失，由責任方承擔，雙方均有責任時，由雙方根據責任分別承擔。
5、合同綜合單價：
本合同綜合單價為：元/立方米。
6、合同文本及解釋。
6.1合同文本包括：
6.1.1本工程投標須知。
6.1.2本合同含契約條款及附加條款、補充說明、施工圖。
6.1.3雙方有關工程的洽商、變更等。
6.1.4確定工程造價的施工圖紙、經批準的變更及修改通知。
6.1.5標準、規(guī)范和其他有關技術數(shù)據、技術要求。
6.1.6投標前澄清解釋文件。
7、甲方職責。
甲方在開工前提供開工條件，開工后按照工程施工的要求，完成以下工作：
7.1甲方委派張啟勝同志為駐工地代表，負責協(xié)議履行，對工程工期和質量進行監(jiān)督檢查。聯(lián)系電話：15096785780。
7.2按合同條款約定的付款方式支付乙方工程款。
7.3向乙方提供施工場地的工程地質和地下管網資料。如由于乙方措施不當，管理不善造成地下管網損壞，由乙方承擔責任和損失。如工程地質或地下管網資料與實際不符而造成地下管網損壞影響施工正常進行，乙方需提供非乙方責任的證明資料。
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工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇九
摘要：伴隨著城鎮(zhèn)一體化建設進程的不斷推進，水利工程項目成為了社會各界關注的焦點，要想從根本上提高水利工程施工質量，就要積極建構有效的項目監(jiān)理機制，結合監(jiān)理制度，在規(guī)范行業(yè)標準的基礎上，強化整體水利工程施工項目的綜合水平。文章對水利工程施工監(jiān)理中存在的問題進行了簡要分析，并集中闡釋了相應的優(yōu)化處理措施，旨在為研究部門提供更加有價值的參考建議。
關鍵詞：水利工程；施工監(jiān)理；問題；對策。
在水利工程施工項目開展過程中，新時期技術發(fā)展以及管理體系面臨著機遇和挑戰(zhàn)，在實際監(jiān)理過程中，也存在較多的問題，需要相關部門針對具體情況展開深度調研。
1）水利工程施工參建方對監(jiān)理工作的重要性缺乏認知，在水利工程中，項目法人和施工單位沒有對監(jiān)理重要性有所認知，就會增加項目成本，甚至導致一些多余項目的出現(xiàn)，在項目規(guī)劃初期，忽略監(jiān)理部門也是常見問題。另外，監(jiān)理工作設置效果并不符合預期，使得整體工作項目缺乏實效性，也是導致工程項目中出現(xiàn)責任推諉以及風險分擔不足的問題，這就使得施工監(jiān)理系統(tǒng)無法發(fā)揮其實際價值。
2）監(jiān)理工程項目缺乏高素質人才，在工作管理機制中，監(jiān)理工程師的工作難度大且收入偏低，出現(xiàn)招投標問題甚至會出現(xiàn)惡意競價的現(xiàn)象。長期的惡性循環(huán)也會導致監(jiān)理工作無法發(fā)揮其實際價值，在監(jiān)理工作中服務質量也會受到影響。
3）監(jiān)理過程出現(xiàn)嚴重的不規(guī)范問題，在水利工程項目開展過程中，工程項目復雜且種類繁多，監(jiān)理工程是在實際管理機制中無法發(fā)揮實際價值，尤其是專業(yè)化人才在水利樞紐工程項目中缺乏工作實效性。另外，在監(jiān)理項目建立過程中，監(jiān)理評價機制不完善，也是導致整體管控機制和控制措施失效的重要原因，相關部門沒有形成健全的監(jiān)督機制，設計項目的配合機制也存在嚴重的不足[1]。
針對具體問題要建立健全系統(tǒng)化的管控措施，積極落實更加有效的處理機制，保證管理效果和控制機制的穩(wěn)定性，從根本上提高水利工程施工監(jiān)理效果。
1）要有效明確施工監(jiān)理的工作意義和重要性，水利工程施工監(jiān)理部門要針對項目進行集中處理，確保施工監(jiān)理人員工作的標準化。在各方對監(jiān)理工作進行分析的過程中，也要針對模糊責任進行統(tǒng)籌整合，減少工程項目無序性帶來的問題，要積極建立健全系統(tǒng)化處理機制，為管控措施的升級奠定堅實基礎。
2）要建立建立機構工作質量驗收標準，針對具體問題建立健全更加有效的管控措施，無論是監(jiān)理人員的培訓工作還是監(jiān)理工作質量審核措施，都要結合管理標準展開深度分析和集中處理。在現(xiàn)場監(jiān)督項目建立過程中，要保證檢驗項目質量。為了進一步滿足水利工程項目監(jiān)理要求，要建構更加適宜的競爭機制，確保管控工作和管控措施符合實際需求，針對監(jiān)理工序以及監(jiān)理人員管控工作進行統(tǒng)籌整合，確保行業(yè)標準的穩(wěn)定性和實效性。
3）要進一步升級監(jiān)理部門管理標準，提高監(jiān)理服務薪酬，由于我國監(jiān)理服務項目的收費較低，這也是制約監(jiān)理效果的重要原因，需要相關部門針對具體問題進行集中分析和優(yōu)化整合，提高管理效能，從根本上提升行業(yè)服務收費標準，嚴肅處理項目法人的不合理壓價行為，建立健全更加系統(tǒng)化且規(guī)范有序的行業(yè)運行機制，保證監(jiān)理服務效果的`最優(yōu)化，積極踐行系統(tǒng)化的管控機制。標準的制定要結合實際需求，并且對水利工程項目建設條件和區(qū)域環(huán)境進行綜合性分析，保證監(jiān)理項目的動態(tài)性符合標準，提升系統(tǒng)執(zhí)行效果。
4）要從根本上提高監(jiān)理部門管理人員的綜合素質，企業(yè)要針對實際情況展開有效的培訓工作，提高其專業(yè)能力和綜合素質，確保管理效果和管控措施的穩(wěn)定性。對于監(jiān)理人員知識結構不合理以及現(xiàn)場經驗缺失的問題，要建構系統(tǒng)化的管控機制和管理措施，保證監(jiān)理工程師能滿足服務需求[2]。
5）要結合市場需求，建構最有效的控制措施，由于企業(yè)監(jiān)理范圍缺乏市場競爭主體和法人實體地位。要結合管控需求，建構系統(tǒng)化的管理措施。地方政府要結合當?shù)匦枨蠛偷赜蛱厣?，積極落實更加系統(tǒng)化的控制機制，確保獨立性和穩(wěn)定性符合標準，強化監(jiān)理企業(yè)的獨立性和完整性，從法規(guī)管理角度出發(fā)，保證市場主體地位的同時，為項目處理效果優(yōu)化奠定堅實基礎。除此之外，地方政府也要強化監(jiān)督管理力度，確保推進有效的管控措施，為項目升級提供動力，積極落實《水利工程建設項目施工監(jiān)理規(guī)范》（sl288-20xx）的具體要求，保證監(jiān)督機制和管控措施能得到有效升級，及時糾正水利工程項目中的相關問題，確保監(jiān)理規(guī)范性的同時，也為工作實施效果的綜合性優(yōu)化奠定堅實基礎[3]。
3結束語。
總而言之，在水利工程施工項目中，要保證其質量，不僅要提高施工流程的完整度和綜合技術水平，也要建立完整的監(jiān)理計劃，確保管控效果和處理機制符合標準，積極踐行更加系統(tǒng)化的管控措施，保證工程參建項目中的矛盾以及問題進行集中處理。只有有效解決相關問題，在提高監(jiān)理制度完善性的同時，確保服務質量得到有效優(yōu)化，也為水利工程項目施工質量的全面升級提供動力，實現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展。
參考文獻：
[1]王志明,錢新磊,王振.水利工程施工管理的質量控制[j].住宅與房地產,20xx(9):196.
[3]畢智剛.水利工程施工階段監(jiān)理的質量控制探究[j].工程技術研究,20xx(4):159+163.
工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇十
摘要：一個企業(yè)的經濟效益與可持續(xù)發(fā)展水平與企業(yè)成本管理水平的高低有著直接關系，而園林施工企業(yè)要提升其發(fā)展的競爭力和經濟效益，其關鍵即是做好項目的成本管理。但當前不少園林企業(yè)沒有重視成本管理，更沒有建立一套有效而規(guī)范的成本管理機制，導致園林工程項目的經濟效益低下甚至出現(xiàn)虧損的狀況。因此本文主要探討如何有效加強園林施工管理及成本控制的具體方法，從而改善和促進企業(yè)的經濟效益和可持續(xù)發(fā)展。
關鍵詞：園林施工；管理；成本控制；方法。
在國民經濟快速發(fā)展的過程中，城鄉(xiāng)一體化進程速度加快，使得生態(tài)型城市環(huán)保建設中的城市園林景觀工程逐漸成為一個獨立的基本單元，并開始有了相對成熟和穩(wěn)定的發(fā)展。在此發(fā)展過程中，為了進一步實現(xiàn)生態(tài)型城市建設對城市園林設施建設的現(xiàn)實需求的相互配合，城市生態(tài)園林設施構建過程中必須與時俱進，進行材料和工藝技術的創(chuàng)新，企業(yè)也逐漸更加關注和重視對園林施工管理及成本控制方法的改善和優(yōu)化，讓其向著更為層次化和豐富化的方向推進，從而促進我國園林施工企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。
1.園林施工企業(yè)在成本管理方面的主要問題分析。
1.1建設過程缺乏嚴格規(guī)范的成本管控制度。
加強現(xiàn)場施工管理、人材機的使用管理、成本核算管理等，是控制工程施工成本的重點工作之一。目前工程管理，主要出現(xiàn)的問題有：一是缺乏成本核算管理制度，實際成本與預算成本不符，不能滿足成本分析以及給各類考核提供參考數(shù)據。二是缺乏項目考核制度，項目完成后沒有及時進行成本核算，對于超出預算的項目管理人員沒有對應的考核制度及獎懲制度進行獎或懲。三是各類施工管理制度有待完善。尤其是缺少現(xiàn)場施工的各項管理規(guī)定，公司內部缺乏施工管理的監(jiān)管機制。對于項目負責人的工作職能、所需承擔的責任沒有明確規(guī)定。四是缺乏關于施工隊伍的選擇及管理制度。目前公司施工隊伍素質不一，公司沒有一個相對統(tǒng)一的標準進行考核。由于公司業(yè)務的發(fā)展需要，參與到公司的綠化施工項目的班組日益增加，熟悉掌握綠化種植技術班組不多，班組缺乏勞務人員的管理制度，勞務人員若發(fā)生任何意外，公司所需承擔的風險所占比例較大。
1.2缺乏成本控制意識的構建。
當前，大部分園林施工企業(yè)在進行成本管理過程中，缺乏規(guī)范性，而且成本管理意識淡薄，其成本管理把重點主要放在會計的事后核算，而并沒有進行事先預算和事中控制，沒有預算的約束力，那么也就無法有效控制成本。
1.3缺乏先進的園林施工企業(yè)成本控制的技術方法。
企業(yè)通常涉及降低成本，會從工程技術方面來考慮如何降低成本，那么就需要通過新技術、新工藝來提升生產效率，并提高施工效率而加快施工進度，從而降低成本支出。但園林施工企業(yè)在新型成本控制方法運用方面還比較欠缺，應將創(chuàng)新工程技術融合滲透到創(chuàng)新企業(yè)管理技術中，從而才能進一步降低成本支出，提高經濟效益。
2.1建立健全與工程項目成本控制相關的管理制度。
對園林工程施工活動的管理過程直接關系到是否能實現(xiàn)各階段的施工目標，這就要求必須重視園林工程施工管理工作，并確立經理部作為園林施工管理的主體，并了解管理客體為施工活動及相關生產要素。園林工程的工程量較大，施工管理過程的難度也隨之增大，具體施工過程中首要任務是設立管理部門，從而對項目進行規(guī)范性的目標管理，以此來為管理工作體系的構建提供方向，從而促進園林施工管理工作的順利有序進行。并且企業(yè)應結合其具體的實際情況和工程施工的特點、環(huán)境等來合理劃分工程項目的各個組建部分，建筑施工的有關監(jiān)督管理部門也應該制定政策來管理和監(jiān)督好園林建筑的具體施工現(xiàn)場。與此同時，對整個施工現(xiàn)場做好實時、全方位的監(jiān)督管理，從而做好對整個園林施工現(xiàn)場的全面化管理，也因此來提升整個園林施工的管理水平。一是在公司財務管理制度上增加《項目成本核算規(guī)定》和《項目成本考核規(guī)定》，每個項目結算后召開成本結算會議，加強各人員成本意識教育。二是完善各施工管理制度及現(xiàn)場施工管理規(guī)定。三是完善勞務管理方面的制度，明確規(guī)定雙方的權利與責任。包括《勞務分承包管理細則》、《勞務人員管理制度》、《機械使用、租憑管理制度》和《廣州市綠化條例》加以規(guī)范管理，避免不必要的損失等。例如以廣州為例，廣州有關園林綠化工程相關管理部門的職能是管理園林綠化企業(yè)及工程項目，廣州的園林綠化工程管理事務站具體負責受理所轄行政區(qū)域內新建、改建和擴建工程量在一百萬元及以上的工程項目進行報建和施工許可申領；并同時受理50萬元以上工程項目進行相關合同備案；受理200萬元以上工程項目招投標管理。另外還負責對本市及外省市進廣州園林綠化企業(yè)的日常管理，這主要包括了業(yè)績登記和核銷，并辦理誠信手冊等。廣州的園林綠化工程安全質量監(jiān)督機構，是對園林工程施工的質量與安全予以監(jiān)督和管理的專業(yè)機構，以廣州市園林綠化工程安全質量監(jiān)督管理站為代表，其主要工作的內容包括了對廣州市綠化工程辦理安全和質量監(jiān)督登記手續(xù)予以負責；對綠化工程項目的質量、安全行為及實物質量進行規(guī)范性地抽查監(jiān)督以及對建設單位組織的綠化工程項目的竣工驗收情況予以監(jiān)督等。在廣州政府管理結構的體系框架下，才能規(guī)范其區(qū)域內的園林工程管理，并真正保障園林工程的質量。
2.2園林施工前應充分做好準備工作。
施工單位與招標單位在確立交易關系后，應立即設立項目經理部門，并在項目經理的領頭下與管理層、經營層共同為施工做好各項準備工作。項目經理應對整個工程的建設背景、建設流程，包括工程的工作重點和難點有充分的了解，然后有的放矢地做好施工前的準備工作。首先是了解和掌握具體施工的方案和技術，并做好詳細而深入的原始材料調查，然后進行施工預算的編制；然后是對需要進行綠化、土建的物質準備好，并同時要準備好相關園林施工的配件、工具等；勞動組織準備方面則要求項目經理重點培養(yǎng)專業(yè)技術人員，并深入施工現(xiàn)場進行具體工作的指導。
3.有效加強園林施工企業(yè)成本管理的可行性方法。
3.1構建健全完善的成本管理系統(tǒng)。
園林施工企業(yè)應構建成本核算、成本分析以及成本考核管理體系，并對施工項目的各部門的職責和權限予以明確。在成本控制系統(tǒng)中，項目部主要起到了主導作用，各職能部門應做好相應的服務與指導，并制定出施工的流程控制圖，讓施工人員明確自己的工作職責，并做到各負其責、相互協(xié)調的有效機制。
3.2有效控制施工成本費用并節(jié)約開支。
作為工程項目部，必須重視項目管理工作，并圍繞降低施工成本、提高經濟效益為根本出發(fā)點，來認真而全面地分析施工成本的主要影響因素，并側重加強對工程質量、施工進度的有效管理，從而提升施工企業(yè)的經濟效益。與此同時，應預測、分析以及對比施工過程中人工、機器設備以及成本費用，以此來控制成本費用的`支出，并保障施工成本在受控的狀態(tài)下。為了充分調動起施工人員降耗增效的主觀能動性，施工企業(yè)應采取有效措施來解除大家的后顧之患。3.3構建信息網實現(xiàn)成本管理的信息化成本管理的信息化，具體是指開發(fā)信息資源并在成本管控的過程中對信息資源充分使用。通過搜集、篩選、分施工中的數(shù)據信息，項目管理者可對生產資料的價格、施工進度以及勞動成本有一個基本的了解和掌握，這是有效分析和確立施工方案和預防及糾正偏差的重要基礎。
3.4深入到施工現(xiàn)場去了解和掌握情況。
園林綠化工程項目的建設施工不同于其他建設項目，但縱觀整體其施工程序有一致性，只有一些細小差別，最需要提高警惕和關注的是施工過程中的煩瑣細節(jié)。在園林的綠化工程建設時，會因為不規(guī)則地形、地段形狀等給綠化工程帶來一些問題，因此在具體施工的成本控制方面，必須深入到施工現(xiàn)場去了解其工序存在的問題并做好相應的成本核算。
3.5制定嚴格而規(guī)范的成本控制方案。
項目經理是整個園林施工成本控制的組織核心，在開始施工前，項目經理應結合相關資料，編制出包括材料、機械設備以及人工成本等相關的成本控制方案，并交由成本部予以審核，成本部再根據實際施工前情況對方案進行調整和更正，并要求施工時應按照調整后的方案進行，然后在財務部的成本方案的監(jiān)控下嚴格執(zhí)行。
3.6關注和重視施工人員的健康和施工安全。
在園林施工中，施工項目應嚴格按照規(guī)定的施工工期完成，并注意解決具體施工人員的后顧之憂，加強人員的后勤工作，確保他們的身體及生命財產的安全。工程施工的順利進行離不開當?shù)鼐用竦闹С?，所以作為施工單位應與周圍居民保持和諧友好的關系，并主動與當?shù)乇O(jiān)管部門進行聯(lián)系和配合，對具體施工情況及時匯報。結語綜上所述，園林工程成本管理工作有著很強的系統(tǒng)性，而且所涉及的范圍比較廣，在進行園林施工管理及成本控制過程中，必須采取系統(tǒng)化的管理模式，綜合全面考慮各個方面及問題，并嚴格控制園林施工中的設計、施工及管理過程，降低成本支出，提高施工企業(yè)的經濟效益。
參考文獻。
[3]阮其春.淺析建筑總承包與勞務承包管理[j].城市建設理論研究（電子版），（34）：12.
工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇十一
甲方：
乙方：
甲方委托乙方負責土石方工程(包括挖土、填土、石方爆破鑿除、外運)。就施工中的有關事項，經雙方友好協(xié)商，達成如下協(xié)議。
第一條工程范圍。
以甲方提供的地勘資料、原始地形地貌自然地面標高圖以及場內地面的設計標高施工圖(設計標高是指總平面圖室外地面設計標高)為依據，完成地面設計標高以上的挖運土方(石方爆破鑿除)及地面設計標高以下回填夯實土方。
第二條施工內容。
一、地表青苗、雜物及垃圾(遷墳)等清運紅線外，挖土(或石方爆破鑿除)、邊坡修整(如果需要)、裝卸、運輸、乙方自我合理確定紅線內土方平衡調配施工方案高挖低填、分層攤土(含人工攤土)、分層碾壓(或夯實)平整，余土和爆破后的石頭(塊)或石渣外運至紅線外棄土石堆放點。
二、工作區(qū)內若需臨時道路的修理、維護(包括鋪防滑、防陷材料)。做好場內土石方施工期間排水。
第三條單價、總價、結算。
一、綜合包干單價：
1、挖(爆破)土石方(含紅線內運輸回填壓實)：16元/立方米。
2、剩余土石方(挖或爆破)外運紅線外：21元/立方米。
綜合包干單價不分土壤(淤泥)及巖石類別，不分含水率(干濕程度)，不論挖填土和石方爆破鑿除深度(高度)、不分運距，以及現(xiàn)場地表地下的實際情況，均按第二條施工內容，包括但不限于人工費、機械費、材料費、管理費、利潤、規(guī)費、水電費、稅金以及有關部門收取的渣土垃圾處理費等，并已充分考慮了必要的施工措等費用增加及所有不可預見費用(含風險包干費)在內，綜合單價一次包干，結算時不作調整。
工程量計算原則：根據甲方提供的原地形地貌標高圖和施工后的設計標高圖計算挖(爆破)土石方量。計價時只有挖(爆破)及紅線范圍內土石方平衡后剩余外運土石方量才計算工程量，回填土石方不計算工程量，在包干單價里已綜合考慮。
三、結算。
l、結算總價原則上同合同總價不變，只有下列情況存在時才可以調整。
a、當設計標高發(fā)生變更。
b、土石方運出紅線外。
c、甲方提供的原地形地貌標高圖，乙方進場施工時甲乙雙方和勘測單位聯(lián)合重新測量核對標高確實存在差距的。
d、乙方不全面履行合同。
2、若因工程設計變更(標高發(fā)生變化)或剩余土石方運出紅線外產生的費用按天然實方體積乘以綜合包干單價，即得合同調整價。
3、竣工驗收合格后，乙方編制結算書報甲方審核。
4、投標和簽訂合同前，乙方已認真詳細地踏勘了施工現(xiàn)場，投標時也充分考慮了各種費用及風險。因此不論現(xiàn)場實際情況如何，均不應簽證增加工程費用或調整綜合包干單價。
5、結算時提交竣工結算調查審批表。
第四條工期、質量。
一、日歷工期總天數(shù)：天。開工時間以甲方通知為準。
二、挖土質量和石方爆破鑿除要求。
l、控制挖土和石方爆破鑿除標高，盡量避免設計標高以下的土或巖石受到擾動。
2、異常地段應采取可靠的措施，確保邊坡不塌方。
3、清底平整后的地面應滿足設計標高要求。
4、挖土和石方爆破鑿除后的的邊坡應確保平整，否則由此增加的邊坡修整等處理的費用由乙方承擔。
三、填土質量要求。
1、填土密實度應達到90%以上。每層應按規(guī)定進行密實度檢驗。密實度沒有達到90%的應補夯碾壓，達到要求后才能進行上一層回填。
2、填土之前，將洼坑內的雜物、淤泥清理干凈，不得有積水。
3、以粘性土為填料，碎石、草根、樹木含量不大于8%。
第五條工程款支付。
1、甲方不支付工程預付款。
2、完成至總工程量的20%時支付合同總價的15%。
3、完成至總工程量的50%時支付至合同總價的40%。
4、完成至總工程量的80%時支付至合同總價的60%。
5、工程全部完工后，支付至合同總價的80%。
6、驗收合格后，雙方辦理結算手續(xù)，結算價確定后，在壹個月內付清工程款至95%，余下工程款5%的質量保證金壹年內付清。
第六條雙方的責任、義務。
一、甲方的責任、義務。
1、向乙方提供地下管線、臨近構筑物等地下情況資料。
2、進行技術交底，提供施工圖，指定水源、電源接駁點。
3、負責與設計單位及其它單位進行聯(lián)系，協(xié)調有關事宜。
4、提供測量的地形地貌、自然地面標高圖以及地面的設計標高施工圖。
5、對施工進度及質量進行監(jiān)督檢查。
二、乙方的責任、義務。
1、編制施工組織設計、土方平衡調配施工及現(xiàn)場排水組織方案，報甲方審核。
2、乙方負責辦理爆破等必要的施工手續(xù)。嚴格按國家規(guī)定的《爆破安全技術操作規(guī)程》作業(yè)。
3、必須聽從監(jiān)理、甲方現(xiàn)場工程人員的指揮。配合做好護坡施工，確保挖土過程中不發(fā)生塌方。
4、對工程質量、進度、安全負有全部責任。
5、指派現(xiàn)場代表，按期參加工程例會，接受甲方的監(jiān)督、檢查和工作安排。
6、嚴格按批準后土方平衡調配施工方案進行施工。挖土過程中出現(xiàn)異常地質情況，應及時通知甲方。
7、除紅線場內土石方平衡調配外，多余的土石方(含地表青苗、雜物及垃圾等)乙方必須將其運至紅線外，自找丟棄場地，運輸中如果造成道路污染，責任自負，費用自理。
8、甲方將施工場地移交給乙方后，乙方應對施工場地發(fā)生的一切負責，若發(fā)生非政府原因(如當?shù)鼐用窕蜷e雜人員干擾施工)，或非甲方指令影響施工而導致工期拖延及財產的損失，由乙方自行承擔。
9、合同規(guī)定由乙方完成或提供配合的工作(包括合同、會議紀要約定內容以及讀者論壇變更等)，如乙方拒絕完成或不能按約定完成，甲方即可安排其他單位完成，所發(fā)生的費用(另加15%)的管理費)從乙方當期工程款中扣出，影響工期的責任由乙方負責。
10、制定合理的土石方平衡調配施工方案，做到文明施工，確保場內安全暢通。
1l、施工中損壞他人建筑產品或其他物品，應按實賠償。
12、乙方人員發(fā)生工傷事故或因乙方原因給他人造成傷害的，承擔全部責任，賠償經濟損失。
13、施工過程中，因乙方原因，附近住戶投訴，造成城管、交警、環(huán)?；蚱渌块T干預施工相關事宜，乙方全權處理，并承擔相關費用。
14、輸施工報批備案等手續(xù)且費用自理。
15、乙方必須遵守甲方的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。
16、乙方接到開工令3天內，若不能按投標時的機械臺班和數(shù)量進場施工，沒拖延一個臺班罰款1000元;經書面要求改正后，7天仍無實質性改進的，甲方有權單方面解除合同。乙方接到書面通知三天內必須無條件退場，并接受其它違約條款的處理。
17、工程竣工驗收并達到合同驗收要求，乙方不得因經濟糾紛而拒絕交付工程。
18、竣工時必須進行場地5米×5米方格網的標高測量驗收并繪制竣工圖，達不到設計標高要求的必須整改至符合要求為止，否則甲方不予驗收結算。
19、只有當紅線內填方區(qū)壓實平整達到設計標高后不需要土石方，挖方區(qū)內的土石方才可運至紅線外。
第七條處罰。
一、乙方有下列情形之一者，按違約論處，甲方有權處以罰款，但總額不超過合同總價的20%：
1、未按規(guī)定時間向甲方提供施工組織設計、土石方平衡調配施工方案的，按合同總價罰1%。
2、未按批準的土石方平衡調配施工方案施工的，按合同總價罰1%。
3、運出紅線以外的雜質土或石塊，若給甲方造成經濟損失的由乙方全額承擔。
4、不服從甲方合理安排，或發(fā)現(xiàn)在設計標高以下挖土的，按合同總價罰款1%。
5、沒有按甲方要求或合同工期完成任務，拖延工程總進度，每拖延一天按暫定合同總價罰款0.5%，以此類推。
6、待整體工程交工驗收后，任何一處因回填土密實度不夠，導致地面下沉而引起上部構筑物破壞的，乙方自費進行整改，質保金罰沒。
7、乙方不能全面履行或不能履行合同時，甲方有權扣除部分或沒收履約保證金。
二、甲乙雙方中任何一方，單方面終止合同為毀約，因毀約給對方造成的損失按實賠償，并處以合同價30%的罰款。
第八條履約擔保。
簽訂合同前乙方向甲方提交人民幣壹拾貳萬元整的合同履約保證金，待工程完工至總工程量的50%時(無違約)退還50%的履約保證金(不計息)，驗收合格(無違約)后10天內一次性退還保證金余額(不計息)。
第九條其它。
一、未盡事宜，雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，直接向項目所在地人民法院訴訟。
二、甲方必須將工程款付至乙方指定帳戶。
二、本合同壹式陸份，甲方肆份，乙方貳份，甲乙雙方簽字蓋章后生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇十二
20世紀80年代末，為了提升工程的建設質量和效率，在學習和借鑒經濟發(fā)達國家建設管理經驗的基礎上，我國在水利和交通工程建設領域率先嘗試實行工程監(jiān)理體制。30多年來，工程監(jiān)理在保障工程質量和安全、控制造價和工期等方面發(fā)揮了重要的作用，成績有目共睹。但是在基層，特別是一些小型水利工程建設監(jiān)理中，還存在一些不容忽視的問題，盡管范圍較小，但在一定程度上影響了監(jiān)理體制的健康發(fā)展，同時也給工程建設留下了許多質量隱患。
1）監(jiān)理機構專業(yè)配套不全。有的監(jiān)理單位工程技術人員比例過大，缺少法律、經濟和管理方面的人才，不利于實施投資控制和合同管理，并且大多數(shù)監(jiān)理單位只能提供施工階段的監(jiān)理，缺少方案設計的技術人員、造價人員等，難以勝任設計階段監(jiān)理，無法進行全過程監(jiān)理任務。有的單位土建工程技術人員過多，安裝工程技術人員較少，特別是電氣安裝工程等專業(yè)更少。在工程現(xiàn)場，監(jiān)理人員無能力監(jiān)理安裝工程，無法把握施工主次程序及重點環(huán)節(jié)。2）項目監(jiān)理機構人員不穩(wěn)定。監(jiān)理服務費低,監(jiān)理人員收入不高導致人才流失和人員不穩(wěn)定，另外，監(jiān)理單位內部機制不完善，過多的聘用臨時人員，穩(wěn)定的人才儲備不足，客觀上導致監(jiān)理人員不穩(wěn)定。
資金不足是一個普遍現(xiàn)象。從整個建設行業(yè)來看，市場不規(guī)范導致監(jiān)理單位相互壓價，惡性競爭，監(jiān)理單位承接任務后只能以減少投入，弱化專業(yè)配套，以犧牲服務質量來換取成本的降低。
造成監(jiān)理單位人員不足的主要原因有兩個，一是監(jiān)理單位為壓低經營成本而導致監(jiān)理人員資源儲備不足，二是由于長期監(jiān)理取費偏低，跟不上市場經濟發(fā)展的變化，從而導致大量監(jiān)理人才流失。
由于利潤少，監(jiān)理單位對某些小型項目重視不夠，表面簽訂一份監(jiān)理合同，而實際上派駐的監(jiān)理人員或投入的物力少于監(jiān)理委托合同的規(guī)定。
實行監(jiān)理行業(yè)準入制度以來，我國監(jiān)理隊伍的相應專業(yè)知識和基本素質，有了很大的提高。部分監(jiān)理工程師，從全國執(zhí)業(yè)考試中獲得；近年，部分省、市，經過主管部門考核，很多從事監(jiān)理工作的人員，獲得監(jiān)理工程師的職業(yè)資格。但是，從整體素質而言，仍然還不能適應監(jiān)理市場的需要。一方面現(xiàn)有的監(jiān)理從業(yè)人員，大部分是從不同的專業(yè)轉換而來，從施工單位、設計單位、建設管理部門、大專院?；蚱渌聧弳挝坏霓D行或退休的監(jiān)理人員，學歷相差懸殊，有研究生，也有初中畢業(yè)，且文化水平偏低的占絕大多數(shù)；職稱差別很大，有高級工程師，也有剛走出校門的畢業(yè)生。
1）應該擇優(yōu)選擇工程監(jiān)理單位，以監(jiān)理業(yè)績作為評價監(jiān)理隊伍的首選指標，監(jiān)理費用應作為次要指標。2）認真分析、簽訂工程監(jiān)理合同，自己必須嚴格履行合同，同時用合同來約束監(jiān)理單位，監(jiān)督監(jiān)理單位科學、公正地開展監(jiān)理工作。
2）監(jiān)理單位應對監(jiān)理人員進行經常性培訓，包括法律、規(guī)范、合同、經濟等方面。力爭使監(jiān)理工程師成為全能型人才，對個別急需型人才，采用引進。培訓的方式配齊配全。對于自己不能勝任的工作，寧可不接受委托，也不能亂接。否則，一旦因監(jiān)理責任問題造成質量事故，將會給國家和人民生命財產造成重大損失，相關人員也將受到法律問責。
3）監(jiān)理單位應適可明確自己與建設單位的關系是委托與被委托的關系，自己在建設單位的委托授權下從事監(jiān)理工作。他們之間不是上下級關系，是平等的合同關系。監(jiān)理單位應當按照國家有關標準收取監(jiān)理費，應當維護自己的正當權益不受侵害。當遇到工期延長、工程變更、工程量增加等變化時，其要求工期及費用索賠合理合法，它必須據理力爭。對于個別情況甚至可以要求仲裁或提出訴訟。
工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇十三
分析了園林工程監(jiān)理存在的問題,包括業(yè)主、施工單位對監(jiān)理工作不夠重視,監(jiān)理從業(yè)人員素質較低等,并從注重與業(yè)主溝通、注重工程現(xiàn)場管理、注重提高職業(yè)素質等方面提出了相應對策,以期為促進園林工程監(jiān)理工作的開展提供參考。
監(jiān)理的基本職責是“三控三管一協(xié)調”,即:質量、進度、投資控制;職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、合同管理和組織協(xié)調。但在工作實踐中也存在落實不到位的問題。我國園林工程監(jiān)理制度落實不是很到位,主要是業(yè)主、施工方不夠重視,從業(yè)人員自身素質不高造成的,應注重提高行業(yè)自身人員職業(yè)素質和工程管理,確保監(jiān)理作用得到充分發(fā)揮。在此,筆者試對此問題作一分析和探討。
1.1業(yè)主對監(jiān)理工作不夠重視。
在工程施工中,業(yè)主對監(jiān)理工作不夠重視,很多時候監(jiān)理不能真正起到作用。有些業(yè)主單位覺得綠化工程就是種幾株樹、修幾個亭子的小事,不會出人命關天的大事,監(jiān)理實在是多此一舉,對監(jiān)理的意見往往也是不置可否,總是出了問題才想到監(jiān)理。園林工程不可能像建筑工程一樣隨時開工。雖然現(xiàn)在反季節(jié)種植技術已經比較成熟,但在非種植季節(jié)苗木的成活率依然偏低,成本偏高。而業(yè)主為了達到出效果、出政績目的,很多時候都不考慮選擇適宜的種植季節(jié)。
1.2施工單位對監(jiān)理工作不夠重視。
有的園林施工企業(yè)規(guī)模較小,工程投資較低,人員素質較差,進駐現(xiàn)場的管理人員與投標文件所承諾的不一致。監(jiān)理提議更換管理人員,往往得不到回應。對于這種情況,監(jiān)理只能發(fā)監(jiān)理通知單和監(jiān)理工作聯(lián)系單。還有的施工單位往往直到申請撥付工程款時才意識到必須得到監(jiān)理的簽字認可,而在施工過程中卻只唯業(yè)主馬首是瞻。有些業(yè)主在施工過程中憑自己喜好隨意發(fā)號施令,不考慮后果。甲方領導往工地一站,就在那里“指點江山”:“這里建個亭子”,“那里栽棵樹”,施工單位則惟命是從,完全不考慮當初的施工設計圖紙和監(jiān)理的意見。
1.3監(jiān)理從業(yè)人員自身職業(yè)素質較低。
園林工程與建筑工程不相同,一般工期較短,造價較低,現(xiàn)場監(jiān)理人員較少,生活辦公條件較差。在某些工地,監(jiān)理人員的吃飯住宿問題都很難解決,只好吃住在施工單位,給正常的監(jiān)理工作帶來一定的負面影響。有的監(jiān)理公司為了中標,往往壓低工程報價,惡性競爭,降低收入,投入也就不足,影響公司人員整體素質的提高。有的監(jiān)理公司為了降低企業(yè)運行成本,掛證(監(jiān)理人員把自己的執(zhí)業(yè)資格證給需要的單位注冊,單位給予一定的報酬,但本人并不在這個單位工作,俗稱掛證)及掛靠(企業(yè)和個人,掛靠有資質的企業(yè),承接經營業(yè)務,被掛靠方提供資質、技術、管理等方面的服務,掛靠方向掛靠企業(yè)上交管理費的行為)問題嚴重,大肆壓低普通監(jiān)理人員的工資。較低的工資使從業(yè)人員門檻不斷降低,最終導致行業(yè)工作人員整體素質不高。
2.1注重與業(yè)主溝通。
監(jiān)理人員能否在工程監(jiān)理中正常履行自己的職責,把握工作的主動性,很大程度上取決于是否獲得業(yè)主的信任和支持。如果業(yè)主能堅定地支持監(jiān)理人員的工作,那么施工單位就不可能隨心所欲地欺騙業(yè)主,就不敢對監(jiān)理提出的'各項整改措施置若罔聞。因此,監(jiān)理人員就需要注重與業(yè)主的溝通,取得業(yè)主的信任和重視,讓業(yè)主覺得自己確實是在設身處地地為他考慮,是在竭盡全力地維護業(yè)主的利益,使工程達到理想的效果。想做到這一點,就需要監(jiān)理能深刻領會業(yè)主的需要,讀懂工程的設計意圖,從而提出科學、合理的建議,采取規(guī)范的措施,從而真正履行自己的職責,保證工程的質量,減少不必要的資源浪費[1]。
施工設計圖紙確定后,園林工程質量的高低和美化效果的好壞主要取決于現(xiàn)場的施工情況。因此,監(jiān)理人員必須身臨一線,注重工程的現(xiàn)場管理。管理中,要切實負起責任,堅持按照監(jiān)理程序辦事,嚴格按照工程施工有關規(guī)范要求施工人員,做好進入工地各種苗木材料的質量把關,確保施工質量符合要求[2-3]。
2.3注重提高自身職業(yè)素質。
監(jiān)理行業(yè)的不斷發(fā)展,對從業(yè)人員的職業(yè)素質也提出了更高的要求。監(jiān)理人員必須重視自身的學習提高,才能適應工作的需要[4]。不僅要熟悉相關的法律法規(guī)和專業(yè)技術知識,還應有良好的職業(yè)道德和一定的藝術修養(yǎng)。熟悉法律法規(guī),才能使工作有理有據。具備扎實的專業(yè)知識,才能取得業(yè)主和施工單位的信服,才能提出科學合理的建議。良好的職業(yè)道德可以保證從業(yè)人員不會為了個人私利,隨意給施工單位簽字。有了一定的藝術修養(yǎng),就可以做到胸中有丘壑。
[3]伊麗麗.做好園林綠化工程監(jiān)理的探討[j].科技資訊,20xx(10):66.
工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇十四
1.對檔案資料的保管不夠重視:很長時間以來，許多監(jiān)理人員對工程監(jiān)理檔案資料的管理工作存在一些錯誤的認知，在他們的意識里檔案管理就是一些簡單的保管工作，而在工程施工監(jiān)理的主要任務，僅僅是為了輔助來做好其他工作，只要能應付平常的工程檢查而在施工即將結束時突擊一下就可以。這些對監(jiān)理檔案管理的態(tài)度都說明了監(jiān)理人員對檔案管理缺乏正確的認識，對這些工作的重視程度過低導致監(jiān)理工作有時舉步維艱。
2.管理模式不正規(guī):對一些管理部門來說，很多因為各類資源配置不合理，工程量大且人員零散，而監(jiān)理檔案被其他人員代為管理或者監(jiān)督，造成檔案資料比較零散無章。
3.檔案資料管理人員問題:多數(shù)資料保管人員沒有受到過專業(yè)培訓，對檔案的收集整理保管的工作不夠細致專業(yè)，并且對檔案的收集缺乏重視，難以保證對檔案的合理保管。并且許多檔案保管人員都是兼任保管工作，因此對其投入的精力較少，導致收集歸檔不及時，很大程度上降低了檔案管理的工作效率，還會降低資料的真實性和準確性。
4.檔案管理程序不完整:檔案室人員不能對公司文件進行充分學習，檔案室管理制度沒有得到實施，致使不能對資料的保管和使用的各方面進行有效的控制。
1.針對檔案管理工作加強宣傳，提高全體員工對檔案管理的重視，對檔案管理的重要性也要加強教育宣傳，經常組織一些講座來提高員工的認識。經常印制一些檔案知識宣傳手冊或者員工考核來提高員工檔案保管的意識和水平，建立并完善管理機制，有效協(xié)調檔案管理工作的各個方面。在檔案的收集、歸案、保管等各個環(huán)節(jié)建立明確有效的管理系統(tǒng)和方法，區(qū)分好監(jiān)理檔案資料的界限，做到不遺漏不粗心。明確各類檔案的保管期限，使檔案收集管理和使用各階段都有條不紊。
2.明確監(jiān)理職責，加強檔案管理工作認知。組織建立以工程總監(jiān)理為主要負責人為中心的檔案管理小組，加強領導的監(jiān)督作用，分清檔案管理工作中各責任人的工作范圍，增強責任感實施獎罰制，經常對責任人進行考核。同時監(jiān)理人員還應該協(xié)調好設計單位、施工單位和委托方的檔案歸屬，確定移交范圍。履行好監(jiān)理對施工單位的監(jiān)管，完善檔案收集監(jiān)督體系。經常對各方在檔案的收集保管方面進行抽查，在分部分項工程施工中，還應該在驗收前檢查檔案資料的收集和管理，使檔案資料保管可以貫穿在整個工程施工中。
號相同。這種做法保證監(jiān)理方和施工方在整理各自資料的同時，還要保證資料的完整性和一致性，有利于整體工程檔案的有效管理。
5.監(jiān)理檔案按項目劃分，遵循形成規(guī)律。工程監(jiān)理的總監(jiān)理監(jiān)督各監(jiān)理人員提高對檔案管理的重視和參與，按每個施工環(huán)節(jié)監(jiān)理人既是負責人的原則來對檔案的收集整理進行監(jiān)督；按照項目對工程驗收的同時提供完整的檔案資料，并將完整有效的的監(jiān)理檔案交由專門的`檔案保管機構進行保管，必要時還應建立相關的臺帳。整理檔案資料立卷時應按照檔案形成時間的先后或者其他規(guī)律來確保各檔案之間存在的勾稽關系。根據施工項目對檔案進行分類，考慮資料的厚度，把檔案資料實施有序管理，使檔案的查找和使用更加簡便快捷。整理監(jiān)理資料時還要檢查檔案資料的真實性，排除弄虛作假的行為，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的作用，出現(xiàn)問題時，要及時調查清楚，確定有錯誤時用要求資料的提供方及時糾正。
6.基本建設檔案的收集管理。有些基本建設的施工時間長，參與施工的單位較多而且專業(yè)性強。導致這些施工資料的收集的管理很難控制，這一直是檔案管理工作中的一個難點。而這種問題可以通過分工來解決，具體辦法就是，將基本建設檔案的收集管理分布工作的環(huán)節(jié)分散到個施工單位中；各施工單位分別把施工過程中的資料進行歸集和整理，而設計兩個或者多個單位交叉的資料為減少推卸責任交由建設方來管理。
7.創(chuàng)建并管理電子檔案。如今計算機在生活工作中的有效使用，網絡已經成為我們工作和生活中不可替代的存儲工具，很大程度上簡化了我們的日常工作，使工作效率大大提高。當然，在工程監(jiān)理檔案資料管理中也得到了大量的應用。各類檔案資料管理的數(shù)字化、信息化是信息時代的新要求，同時是檔案管理人員的責任和任務?，F(xiàn)如今，每份資料的形成都離不開信息技術，計算機的辦公自動化更加廣泛的應用，要求資料的管理人員必須學會利用現(xiàn)代信息技術和方法來對檔案進行管理，這樣才能適應時代的要求。工程監(jiān)理中經常會出現(xiàn)一些電子版的檔案資料，例如有關的圖像資料和有些檔案附帶的說明都有可能是電子版。把整個工程檔案有關的電子檔案進行編號、整理，方便以后對檔案資料的檢索和使用。
8.提高檔案管理人員的素質，加強責任感。每一個資料檔案的管理人員，都應具備專業(yè)勝任能力和職業(yè)素養(yǎng)；還應具有一定的表達能力。在各類工程設施建設和信息化的快速發(fā)展的推動下，工程施工對監(jiān)理工作的質量也越來越高，對工程監(jiān)理來說更加需要一些具備現(xiàn)代化信息技術的人員來對檔案進行管理。在任何工作中，人才是關鍵部分，工程監(jiān)理中要想使各方面的工作都能夠順利進行就要求后方的檔案管理提供一些支持，這就要求檔案資料管理人員具有很高的思想覺悟和工作積極性，特別是遵循職業(yè)道德，提高對個人工作道德責任意識，以正確的思想道德來規(guī)范自己的行為。要適應監(jiān)理檔案管理現(xiàn)代化的需要，必須工作上要自覺，還要不斷豐富自己，使自己更加適應現(xiàn)代化要求掌握更加先進的管理方法。
合理管理工程監(jiān)理檔案資料可以提高整個工程監(jiān)理過程的效率。檔案資料的歸集和整理是工程監(jiān)理工作的一個重要部分，它能夠真實地反映工程監(jiān)理工作的狀況，工程施工和竣工都要使用一些工程監(jiān)理資料，是檢查和管理工程施工的一些重要依據，而能否提供有效的資料成為工程能否順利進行的一部分因素。所以在實際工程監(jiān)理中要確保檔案的歸集和管理能有效實施，從各種方面各角度來盡量提高檔案管理工作有效性，并著手檔案的歸集和整理的監(jiān)管，保障檔案資料的完整性和真實性，實現(xiàn)對工程監(jiān)理檔案資料的合理管理，最終提高監(jiān)理質量，使業(yè)主滿意。
作者：黃雪梅單位：湛江中匯電力咨詢有限公司。
工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇十五
建設工程監(jiān)理制度在我國實行已經十多年，隨著社會經濟的發(fā)展，自開始引入監(jiān)理制度至今，監(jiān)理在工程建設各個行業(yè)中發(fā)揮的作用越來越大，對保障工程建設領域投資建設起著不可替代的作用，既保證了投資能夠發(fā)揮最大效能，又確保工程質量和安全，現(xiàn)就監(jiān)理行業(yè)發(fā)揮的作用進行簡要的分析。
工程建設的投資控制、建設進度控制、工程質量控制、安全控制；進行信息管理、工程建設合同管理；協(xié)調有關單位之間的工作關系，即“四控、兩管、一協(xié)調”。建設工程監(jiān)理按監(jiān)理階段可分為設計監(jiān)理和施工監(jiān)理。設計監(jiān)理是在設計階段對設計項目所進行的監(jiān)理，其主要目的是確保設計質量和時間等目標滿足業(yè)主的要求，施工監(jiān)理是在施工階段對施工項目所進行的監(jiān)理，其主要目的在于確保施工安全、質量、投資和工期等滿足業(yè)主的要求。
由于工程建設監(jiān)理具有委托性，所以監(jiān)理單位可以根據業(yè)主（建設單位）的意愿并結合自身的實際情況來協(xié)商確定監(jiān)理服務范圍和業(yè)務內容。既可承擔全過程監(jiān)理，也可以承擔階段性監(jiān)理，甚至還可以只承擔某專項監(jiān)理服務工作。
工程建設監(jiān)理的基本任務是控制工程建設項目目標，即控制經過建設規(guī)劃所確定的工程建設項目投資、進度和質量三大目標。三大目標是相互關聯(lián)、相互制約、對立統(tǒng)一、不可分割的目標系統(tǒng)，監(jiān)理工程師應統(tǒng)籌兼顧、合理安排，針對整個目標系統(tǒng)實施控制，防止盲目追求單一目標而沖擊或干擾其他目標，應該追求目標系統(tǒng)的'整體效果。工程建設監(jiān)理的基本方法是由目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調、信息管理、合同管理構成的有機方法體系。
目前，很多業(yè)主把監(jiān)理當作質量檢查的工具，僅給監(jiān)理人員授予施工階段的質量控制權，不愿授予或部分授予監(jiān)理投資、進度控制權(尤其是投資控制權)。業(yè)主出于自身的考慮，有些項目，監(jiān)理即使被授予投資控制權，在實際工作過程中也是流于形式，離真正意義上的“控制”還相差甚遠。但不同的授權范圍會帶來不同的監(jiān)理效果。只授予施工階段質量控制權的工程，監(jiān)理人員控制質量的難度就要高于實施全面監(jiān)理的工程。這是因為業(yè)主未授予監(jiān)理投資控制權，承包商拿工程款不需經過監(jiān)理批準，不管工程質量優(yōu)劣都一樣能拿到錢，導致監(jiān)理人員也不能很有效地對工程質量進行監(jiān)控。倘若業(yè)主授予監(jiān)理投資控制權，只對檢驗合格的工程簽發(fā)付款通知書，監(jiān)理工作就不會那么吃力，監(jiān)理人員就可以運用經濟手段來約束施工單位的行為，從而更有效地保證工程質量。
實施局部監(jiān)理的工程，進度控制往往不能落到實處。而工程進度加快，就意味著業(yè)主投入的資金周轉就能加快，投資成本就能降低，從而提高投資效益。沒有實施全面監(jiān)理的工程，其進度往往是失控的，因而也就影響了業(yè)主的投資效益。
全方位、全過程的建設監(jiān)理，應該是從項目的可行性研究、設計、施工直至項目交付使用的整個過程。然而從我國現(xiàn)階段的建設監(jiān)理工作狀況來看，監(jiān)理工作還僅僅局限于施工階段，一方面是現(xiàn)階段業(yè)主對監(jiān)理工作尤其是設計監(jiān)理工作的重要性沒有足夠的認識。另一方面，監(jiān)理人員的業(yè)務素質和專業(yè)水平也制約著設計監(jiān)理的全面推行。目前，從事監(jiān)理工作的人員大多是搞施工出身，對設計工作較生疏，不能勝任設計監(jiān)理工作。另外，從目前國家有關建設監(jiān)理的相關法規(guī)、規(guī)定來看，也主要是針對施工階段的，對設計階段的監(jiān)理工作則無明確的監(jiān)理規(guī)范，使設計監(jiān)理工作無章可循。設計工作是工程項目建設過程中一個極為重要的階段。設計質量的高低，不僅決定著項目的使用功能、結構安全，同時也決定著項目投資效益的高低。而眾多業(yè)主認為，搞設計有專門的設計院，沒必要花錢委托監(jiān)理。事實上，在很多情況下，設計結果不一定會十分完美。有些工程采用不同的設計方案，就會產生完全不同的經濟效果，而監(jiān)理則可以從某種程度上彌補這些不足。
考上的不工作，工作的考不上。在我國通過考試并注冊上崗的監(jiān)理人員在從業(yè)人員中只占少數(shù)。注冊的人員有一部分在設計院工作，有一部分從事教學工作，他們中大部分人在監(jiān)理企業(yè)注冊掛名，而未從事實際監(jiān)理工作。也就是說，通過考試的人員實際并未從事監(jiān)理工作，而實際從事監(jiān)理工作的人并未通過考試，有些甚至未通過培訓就上崗，企業(yè)注冊監(jiān)理的工程師與實際工作人員脫鉤。
監(jiān)理人員大多為轉業(yè)而來，無“專業(yè)”監(jiān)理人員。目前我國監(jiān)理從業(yè)人員主要來源為設計單位的設計人員、施工單位的施工人員和基建單位的管理人員。搞設計出身的對圖紙吃得透，但缺乏現(xiàn)場施工組織管理經驗，不熟悉施工質量控制點；搞施工出身的施工經驗豐富，但往往對圖紙吃不透；基建單位的管理人員熟悉工程建設程序，組織協(xié)調能力較強，但解決實際技術問題的能力欠缺?，F(xiàn)有監(jiān)理人員流動性大，大多數(shù)監(jiān)理人員為臨時聘用。
因此，要想提高監(jiān)理隊伍的整體素質，一是從長遠入手，今后在大專院校開設監(jiān)理專業(yè)，培養(yǎng)一批精專業(yè)、懂法律、會管理、能協(xié)調的高素質監(jiān)理人才；二是加大監(jiān)管力度，嚴把監(jiān)理人員上崗關，未經培訓或培訓不合格的堅決不允許上崗；三是提高并監(jiān)督企業(yè)落實監(jiān)理人員的待遇；四是要注重現(xiàn)有監(jiān)理人員的再培訓工作，抓好監(jiān)理全員培訓，加強總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員經常性的專門培訓。
監(jiān)理企業(yè)體制問題。我國現(xiàn)在的監(jiān)理企業(yè)掛靠嚴重，譬如重慶市萬州區(qū)，大大小小的監(jiān)理企事業(yè)幾十家，但真實的只有幾家，大多數(shù)為掛靠外地甲級監(jiān)理企事業(yè)的私人性質的皮包公司，不擇手段把監(jiān)理業(yè)務抓到手，然后臨時性拼湊監(jiān)理隊伍，這就出現(xiàn)一種怪現(xiàn)象，沒有一個注冊監(jiān)理工程師的監(jiān)理企業(yè)竟然擁有甲級監(jiān)理企業(yè)資質。
內部管理機構不健全。部分監(jiān)理企業(yè)雖然管理組織結構圖中各職能部門齊全，但實際工作中為了減少人員開支，除現(xiàn)場駐地工程師外，只有公司經理1人統(tǒng)管公司大小事務，往往就會影響企業(yè)的管理效能和水平。
監(jiān)理企業(yè)內部監(jiān)理工作責任制未落實，總監(jiān)一身多職，難以真正起到總監(jiān)的作用?？偙O(jiān)理工程師(項目總監(jiān))是監(jiān)理單位在工程項目監(jiān)理活動中的全權代表，是監(jiān)理項目的責任主體，是實現(xiàn)監(jiān)理項目的最高責任人，項目總監(jiān)的作用不是一般專業(yè)監(jiān)理工程師所能替代的。而由于目前我國監(jiān)理行業(yè)中缺乏總監(jiān)人才，部分監(jiān)理企業(yè)讓一個總監(jiān)擔任四五個甚至更多項目的總監(jiān)，使總監(jiān)難以發(fā)揮總監(jiān)的作用，不能真正履行總監(jiān)的職責，進而也影響到項目的監(jiān)理效果，這是監(jiān)理企業(yè)管理存在的一個很大的弊病。
我國的工程建設監(jiān)理是一個正處在發(fā)展階段的產業(yè)，它需要政府有關部門在政策、制度、措施上予以扶持，也需要社會各界的廣泛理解與支持，才能充分發(fā)揮它在工程建設中“四控二管一協(xié)調”的作用，才能實現(xiàn)國家在基本建設中大力推行工程建設監(jiān)理制度的初衷。
建設監(jiān)理工作是一項需要各種專業(yè)技術、經濟、法律、綜合管理等多學科知識和技能的智力密集型服務工作，這就要求監(jiān)理人員具有控制投資、管理合同和信息，調解經濟糾紛的能力，不斷提高自身素質，增強法制觀念和合同管理意識。監(jiān)理工程師只有不斷提高自己，堅持實事求是的精神和認真負責的態(tài)度，嚴格監(jiān)理，一絲不茍，才能有效地把好施工過程中的每一個環(huán)節(jié)關，真正有效地為業(yè)主控制好建設項目的工程投資。
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工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇十六
隨著通信技術向移動網絡和數(shù)據網絡方向發(fā)展，同時也出現(xiàn)了諸多問題。按照市場發(fā)展方向及需求，部分監(jiān)理公司和建設單位已作出一體化監(jiān)理的嘗試，工程監(jiān)理必然向工程項目管理發(fā)展。本文探討了通信工程監(jiān)理現(xiàn)狀，以及向工程項目管理發(fā)展過程中應具備的條件。
通信工程監(jiān)理經過近十年的發(fā)展，工程監(jiān)理行業(yè)已經在國家經濟社會建設中是不可缺少的，并且取得了顯著的經濟效益和社會效益。
工程建設監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，根據國家批準的工程項目建設文件,有關工程建設的法律，建設法規(guī)和工程建設監(jiān)理合同及其它工程建設合同，對工程建設實施的監(jiān)督管理。工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)，針對工程項目建設的要求，接受業(yè)主的委托，按照雙方合同的規(guī)定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行若干階段或全過程的管理服務。
正因為二者之間的區(qū)別，工程項目管理是項目管理代表業(yè)主方，按照雙方合約的規(guī)定對整個工程項目組織實施管理或服務，而監(jiān)理企業(yè)或公司則是一種有償?shù)募夹g技能服務，它不具備項目管理企業(yè)更加廣泛的職能和職責而且監(jiān)理制度推行的本意是隨著市場經濟的發(fā)展，改革原有的建設管理模式，但由于在目前的經濟環(huán)境下，項目法人不可能將投資、進度、合同管理等交給監(jiān)理人去進行。國家的政策法規(guī)又規(guī)定建設單位必須要有監(jiān)理，則工程項目管理的全過程只有質量管理交給監(jiān)理公司來進行。雖然近幾年對建筑安全監(jiān)管十分重視，各地均發(fā)文要求監(jiān)理也要對安全負監(jiān)管責任。這一系列的定位，職責的界定使工程監(jiān)理和工程項目管理之間存在著一些問題和差距。
2.1政府部門管理不完善，導致目前的監(jiān)理單位很難全面涉足真正的項目管理。
政府管理部門的職能在體制改革中雖然已有很大突破，但是首先是站在各自角度去發(fā)布一系列規(guī)章制度，并且發(fā)布了一系列規(guī)章制度前，管理部門間缺少溝通，導致在企業(yè)執(zhí)行時造成諸多不便。比如：國內工程管理資質管理規(guī)定使監(jiān)理企業(yè)就無所適從，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，有時間也只好打打擦邊球，比如一個地市的全網絡建設牽涉?zhèn)鬏?、無線、交換、土建配套（含小機房建設、外電、塔桅鋼結構等）等各專業(yè)一體化全過程項目管理。但是通信甲級資質的企業(yè)面對土建配套就存在了資質難題，包括少部分業(yè)主提出來要相應的企業(yè)資質，試問全國有幾家通信監(jiān)理企業(yè)有通信、土建、消防、電力等齊全資質的？當然監(jiān)理企業(yè)絕對有相應工作能力及職稱的人員滿足工程項目管理需求。但是又問：在通信系統(tǒng)內，除通信相關專業(yè)外，工民建、電力等從業(yè)人員，有幾個考試成績合格后能申請到信產部的監(jiān)理工程師？所以，現(xiàn)有的監(jiān)理企業(yè)要真正成為工程項目管理單位，需要監(jiān)管部門全力支撐。
2.2業(yè)主行為的不規(guī)范性。
工程項目管理企業(yè)本身是很有發(fā)展前途的，與國際慣例接軌的行業(yè)，通信監(jiān)理企業(yè)由于實行的時間有限，自身缺陷也很明顯，所以更需要一個好的環(huán)境去培育、培養(yǎng)，但是在現(xiàn)有的競爭環(huán)境中，很少有建設單位站在培養(yǎng)合作伙伴的高度來為監(jiān)理行業(yè)創(chuàng)造發(fā)展條件。業(yè)主的最低價中標、每年都要比上年節(jié)約投資的管理思路等等，導致監(jiān)理企業(yè)的低價惡性競爭。同時業(yè)主工作的不規(guī)范性也直接影響整個工程項目管理的推進，相當一部分業(yè)主對監(jiān)理工作干預較多，要不僅僅以質量為主，要不就安排眾多的非監(jiān)理職責內的工作，有的甚至成了部分管理人員轉嫁責任的工具。
2.3通信監(jiān)理企業(yè)自身建設的問題。
目前通信監(jiān)理企業(yè)良莠不齊。有掛靠的，有低價搶業(yè)務的，也有不把監(jiān)理工程當回事的?；臃倍?，造成了不良影響，因此相當一部分業(yè)主對監(jiān)理承擔全過程管理不放心。盡管有些監(jiān)理企業(yè)承擔了部分工程項目管理業(yè)務，也基本上局限于施工隊伍的“四控，二管，一協(xié)調”，與真正意義上的項目管理有很大差距，大都未進入前期統(tǒng)籌策劃范圍。同時也缺乏適合項目管理的人才,尤其是經濟、管理和法律等方面的人才，也包括市場調研人才，方案審查專家，經濟評價和投資估算人才以及熟悉國際慣例的能從事國際工程項目管理的人才。另外對監(jiān)理企業(yè)定位影響和企業(yè)間不公平競爭，以及監(jiān)理費的取費的不規(guī)范性等，導致了專業(yè)監(jiān)理人員的數(shù)量和質量很難滿足監(jiān)理工作的需要，因此使得監(jiān)理人員的結構不盡合理，素質不高，加之部分監(jiān)理單位考核激勵機制及培訓機制不健全等,使得整個監(jiān)理行業(yè)很難形成具有核心競爭力的企業(yè)。
3.1建立高素質人才隊伍。
項目管理從項目建議書階段就開始了，歷經可行性研究、設計、招標、施工招標、項目實施、竣工驗收、試運行和項目后評估等一系列過程，因此對人才的要求，特別是高智能、高素質人才要求十分苛刻。監(jiān)理企業(yè)要過渡和轉型成為項目管理公司就要在人才的培養(yǎng)和引進上下大功夫。要建立合理的人才結構，采取積極的措施，引進急需的人才去實現(xiàn)專業(yè)功能配套，功能補全。除此之外，還應采用不同類型的各種培訓，如對員工的項目管理基本知識培訓和著重實務實用的專題性培訓以及實用外語能力培訓等，提高員工的能力。通過以上這些手段，建立起一支具有復合型和開拓型能力的，懂設計和管理的高素質人才隊伍。
3.2建立標準和工作規(guī)范。
項目管理不同于工程監(jiān)理。它除了自身完成相應的專業(yè)服務外，還要擔當起項目策劃及在工程建設全過程中負起組織協(xié)調等主導作用。因此項目管理企業(yè)應建立具有自己特色并且更為嚴謹?shù)臉I(yè)務標準和工作規(guī)范。這些標準和規(guī)范應該和企業(yè)自身的內部基本管理制度結合起來，體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設計，這些標準和工作規(guī)范應該成為企業(yè)員工的業(yè)務手冊，成為保證企業(yè)正常運作的另一重要資源。
3.3努力開拓市場。
目前在我國的建筑市場上不可能將項目管理企業(yè)所承擔的工作全部交給監(jiān)理公司來完成，即使已經從公司轉型過來的項目管理公司也不可能全部接手工程項目的全部管理。但是作為有實力的建筑監(jiān)理公司承擔這些，則是今后的發(fā)展方向。除上述應該建設的好的內涵部分外，還應加大對業(yè)主的宣傳力度，主動開拓市場，主動向業(yè)主方介紹項目管理的全過程、管理的內容、意義，以及委托項目管理公司進行專業(yè)化管理的必要性，這些宣傳和市場開拓，對政府投資或者是私人投資的業(yè)主方均要實施。使它們逐漸明白項目管理對一個建筑項目的重要性和重要意義。
雖然工程建設監(jiān)理在目前還有一定的市場，但是隨著建筑市場的不斷擴大和發(fā)展，建設監(jiān)理勢必要向項目管理企業(yè)轉型。除此之外為了滿足業(yè)主方獲得最大效益，工程監(jiān)理趨向項目管理也是必然趨勢，只有這樣才能使建設監(jiān)理更上一個新的臺階。
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工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇十七
土木工程和房建工程相對于其他的一些建筑工程來說具備著其自身獨特的特點，首先，其工程規(guī)模一般來說比起其他的一些工程都大，工程的時間也長，整個工程掌控起來就比較的麻煩，另外，土木工程和房建工程對于具體的技術操作要求更為嚴格，容不得一絲的馬虎，因此，對于整個工程的質量控制就比較的困難，但是因為土木工程和房建工程的特殊性，其后期使用過程中的安全性必須得到嚴格的保障，所以，做好土木工程和房建工程的質量保障工作是極為關鍵的。但是，從另一方面看，要想做好土木工程和房建工程的質量保障工作卻并不容易，基于其規(guī)模大、耗時長的特點，能夠影響到土木工程和房建工程質量的因素也是多方面的，所以我們進行控制的話就極不容易，很容易因為自身的一點疏忽造成整個土木工程和房建工程的失敗，所以，我們更應該重視土木工程和房建工程的質量保障工作，努力把質量保障工作做好。
做好土木工程和房建工程的質量保障工作并不容易，需要我們考慮的問題是多方面的，因此，我們也必須從各方面入手綜合把握土木工程和房建工程的質量保障工作，只有如此才能切實做好質量保障工作，具體來說，我們可以從管理到合同，再到經濟措施等三方面針對土木工程和房建工程進行必要的質量管理。
（1）做好相應的管理工作。管理在任何一個工程項目施工中都必不可少，土木工程和房建工程因為其規(guī)模大的特點更是應該加強管理工作，為質量保障工作打好基礎，具體來說，我們可以從以下幾個細節(jié)做好管理工作:。
1、方案的制定。任何一個工程在施工前都必須做好相應的方案制定工作，這是確保工程順利進行的前提，同樣也是確保工程質量的前提，在制定相應的工程方案時，我們需要考慮的內容有很多，施工人員、施工設備、環(huán)境因素、技術措施、成本價格等都需要我們事先進行考慮，然后綜合各個要素制定出最為合理的建設方案，進而指導后期工程的順利進行。
2、做好細化管理。當前細化管理在各行各業(yè)中都有所涉及，同樣的，我們也可以把細化管理運用到土木工程和房建工程中來，正是因為土木工程和房建工程規(guī)模大，設計內容多，所以我們才難以進行整體的管理，而細化管理恰恰解決了這一問題，細化管理把整個的工程細分為很多小的項目，然后再針對這些細節(jié)進行管理就容易多了，當然在細化管理的過程中我們必須參考建設圖紙，嚴格按照圖紙規(guī)定的來進行管理和審核。
3、嚴格施工技術。具體來說和施工質量聯(lián)系最為密切的還是施工技術，因此，我們就必須確保在施工中施工技術的準確性，再進一步就是說再選擇施工團隊時要確保該施工團隊具備施工的能力，能夠準確無誤的進行施工，避免素質低下的施工人員進行施工，另外，在具體的施工中我們也應該做好具體的監(jiān)控工作。
4、保障施工設備。設備也是施工中必不可少的一部分，在施工中我們會用到各種各樣的施工設備，這些施工設備的狀態(tài)也決定了工程質量的優(yōu)劣，因此，我們也需要確保這些施工設備一直保持良好的工作狀態(tài)。
5、確保施工人員素質。施工人員的素質不僅僅包括其專業(yè)素質，其本身的素養(yǎng)對于整個工程來說也是意義重大的，一個高素質的施工人員能夠盡職盡責的完成本身的工作，而素質有待提高的施工人員則很可能因為松懈造成不必要的質量問題。
（2）做好相關合同的簽訂和保管。合同在建筑工程施工中是至關重要的，在土木工程和房建工程施工中我們會和各種各樣的施工團隊和合作方產生各種各樣的問題，這些問題的出現(xiàn)很多情況下無法解決都是因為沒有相關合同作為依據，可見合同對于工程的重要性；除此之外，合同對于工程的質量保障工作也是極為重要的，在施工前簽訂必要的質量保障合同，一旦發(fā)現(xiàn)施工中存在和合同不相符的工程項目，就可以以合同為依據責令施工方進行整改，確保工程的質量，另外，在一些材料的選購和器械的租賃上也應該簽訂必要的合同來進行管理，這樣不僅方便我們對于整個工程的掌控，還能夠確保材料的質量和器械的正常工作。
（3）經濟手段的合理利用。一個工程項目的順利進行離不開資金的支持，對于土木工程和房建工程這樣的大型工程來說更是離不開資金，并且還需要充足的資金來支持整個工程項目的運行，比如我們在材料的購買時如果沒有資金的話就難以買到合格的材料，甚至可能存在以次充好的現(xiàn)象，最終影響到工程的質量；此外，對于工程施工現(xiàn)場中的工人來說更是需要我們確保具備足夠的資金來發(fā)放工資，一旦沒有工資的話也就無法確保施工人員的順利施工。
綜上所述，土木工程和房建工程作為我國建筑工程施工的重要組成部分，其質量問題必須得到相應的保障，但是就當前我國該類工程的質量保障措施來看，做的并不到位，這固然和其本身的難度存在一定的關系，但是也和我們自身的工作狀況有關，今后我們相關工作者應該嚴格遵循相應的質量保障規(guī)章制度，嚴格控制土木工作和房建工程的質量，切實做好質量保障工作。
工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇十八
通信工程建設的特點：第一，通信工程的技術性較之其他工程比較強，具有一定的專業(yè)性，只有相應資質的建設單位才能進行工程的建設；第二，在工程建設的過程中，設備和一些材料價格不同，在工程預算上不能完全實施合理的預算；第三，通信工程建設工程管理人員管理的范圍和介入的深度以及投入的工作量較之普通工程要大的多。質量建設是工程建設的重點建設項目，質量好壞反映的是整個工程的安全性和可靠性以及后續(xù)的可維護性。通信建設工程中質量建設的控制主要包括質量控制、投資控制進度和進度控制三個方面，三個方面是相互依存和相互影響的，其中質量控制貫穿整個建設過程，對投資進度和進度控制起著重要的監(jiān)管作用，同樣，投資控制和進度控制也影響著質量建設，資金和速度是影響質量建設的主要方面。
（2）材料質量。通信工程科技含量高，材料質量的好壞直接影響著工程質量。施工材料的性能，特點和技術參數(shù)是否符合現(xiàn)場施工的要求，都直接對通信工程有直接的影響。
（3）施工機械。機械設備質量優(yōu)劣是否達到施工的標準，直接影響著施工進程和施工質量，在設備操作方面，操作員的技術水平都會對質量建設有重大影響。
（4）施工方法。貫穿整個施工過程，工程的施工工藝和流程以及組織措施和檢測的手段都有相應的規(guī)定，施工計劃的合理與否，施工步驟的詳細粗略概況，以及是否具備相應的施工經驗對通信工程也有一定的影響。四是施工的環(huán)境。地理環(huán)境和人文環(huán)境是影響施工質量的重要因素，惡劣的施工環(huán)境可能導致設備功能的發(fā)揮失常，對整個工程的質量不能很好的控制。
（1）做好施工前的準備工作。在第一階段，對施工計劃進行確定，對質量控制的重點放在專業(yè)的設計方案上，各項施工準備工作要貫穿于施工的全過程中。在這一階段要明確通信工程要達到的質量標準和要求，要體現(xiàn)一定的針對性，制定全盤的計劃，其內容包括，工程質量計劃的可控范圍，目標，措施等，要明確工程中要運用到的技術、工藝方法和設備，人員的調度和相關的文檔管理。在準備施工的前期要對地理環(huán)境位置和自然狀況作出詳細的研究分析，對于季節(jié)性的施工方案要有明確的預防季節(jié)性災害的措施。對于施工人員進行相關的培訓并做好到現(xiàn)場施工的準備工作。
（2）做好施工中的質量保障。施工中的質量保障就是要對施工中的每一個環(huán)節(jié)實施有效的控制，并不斷完善質量控制工作。最大程度的控制施工中的質量問題，防止問題擴大化，嚴格按照計劃的規(guī)范要求，加強管理，嚴格驗收手續(xù)，全面控制施工進度中的質量保障。
（3）做好施工完質量保障。工程完后要對工程的實體質量和技術進行檢查驗收，要嚴格驗收手續(xù)，采取自我檢測和初步驗收的方式，投資方應對施工圖紙中的施工方法和相關技術參數(shù)進行逐一核對。
（4）全面的質量控制管理不僅僅是保證和提高工程質量的根本，而且要貫穿勘察到設計和使用維護的全過程，要考慮到所有的因素包括主要因素和次要因素，在主觀因素和客觀因素上進行有效的避免，以其實現(xiàn)工程質量的最大化。
總結：關于通信建設工程，質量問題一直是工程建設部門最為關注的問題，同時也是通信用戶所關心的問題。在一般意義上，人們普遍關注的是工程的實施過程，對于工程建設中的各個環(huán)節(jié)并不引起足夠的重視。通過研究發(fā)現(xiàn)，通信工程的質量建設是一個貫穿始終的過程，要在質量上保障工程建設的良好性就必須在工程的各個細節(jié)和環(huán)節(jié)上進行重點建設，質量控制要在工程控制計劃，工程質量控制計劃以及工程進度的各個方面，工程質量標準與要求，在科學化的質量控制中，要注重施工前，施工中和施工后的三種控制結合起來，全力的抓好工程質量控制，提高通信工程的質量。
工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇十九
水利工程作為我國基礎設施建設的重要組成部分，對我國人民的生活生產起著至關重要的影響作用，若是水利工程的功能作用無法得到充分發(fā)揮，將直接影響到我國人民的生活質量，甚至出現(xiàn)洪澇災害等問題，對我國人民的生命安全造成較大威脅。因此，為確保水利工程的整體質量，需要嚴格做好水利工程監(jiān)理工作，對水利工程監(jiān)理中的問題進行正確處理，使水利工程監(jiān)理目標得以順利完成。本文就針對水利工程監(jiān)理中存在的問題進行深入分析，結合實際情況提出一些具體對策，希望能為水利工程監(jiān)理工作的進步和發(fā)展提供有效參考依據。
工程監(jiān)理作為水利工程建設過程的重要部分，其工作水平直接影響著水利工程的整體質量在保障防洪抗旱、城鄉(xiāng)供水、農田灌溉等各方面也有著較大的影響作用。但是就目前來看，我國水利工程監(jiān)理工作中依舊存在諸多問題，比如設備管理不夠完善、行業(yè)規(guī)范性較差、監(jiān)理人員的職責不夠明確等等，這些問題都直接影響到水利工程監(jiān)理工作的整體效果，對我國水利工程建設事業(yè)的發(fā)展帶來更多挑戰(zhàn)。因此，為確保水利工程監(jiān)理工作的作用得到充分發(fā)揮，有必要對水利工程監(jiān)理中的問題進行分析，進而采取有效對策進行改進，使水利工程監(jiān)理水平得到有效提高。
1.1設備管理不夠完善。
在傳統(tǒng)的水利工程建設過程中，施工單位比較注重對工程主體的建設，對相關的配套設施及設備存在較大忽視，導致水利工程的功能效用無法得到充分發(fā)揮，甚至給水利工程的維護管理工作帶來較大難度。在水利工程建設完成之后，由于工程資金過于緊張，對設備設施的維護管理缺乏重視性，導致水利工程逐漸出現(xiàn)各種質量問題，既影響了水利工程的使用性能，也帶來了較大的經濟損失，不利于水利工程的正常運營。同時，若是水利設備出現(xiàn)故障問題，勢必難以順利進行蓄水和排水工作，進而影響到我國人民的生活生產，對我國人民的生活質量造成極大影響[1]。
1.2行業(yè)規(guī)范性較差。
在進行水利工程監(jiān)理過程中，行業(yè)規(guī)范性較差是一個亟待解決的問題，對我國水利工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展造成較大阻礙。在進行水利工程監(jiān)理過程中，常常出現(xiàn)項目法人、項目監(jiān)理、項目施工等各方面的職權混亂問題，且工作程度也比較模糊，導致監(jiān)理人員缺乏良好的質量監(jiān)管意識，甚至出現(xiàn)一些錯誤操作，導致水利工程的整體質量無法得到保障。同時，我國水利工程監(jiān)理隊伍的素質水平參差不齊，普遍缺乏良好的協(xié)調能力和業(yè)務能力，對自身的定位不夠明確，導致水利工程監(jiān)理工作的獨立性無法得到體現(xiàn)，嚴重影響了水利工程監(jiān)理工作的整體效率及質量[2]。此外，由于監(jiān)理市場不夠規(guī)范，監(jiān)理工作無法充分滿足社會對水利工程的要求，對我國社會生產和人民群眾的生命安全造成較大威脅。
2.1加強設施建設，完善監(jiān)管程序。
在進行水利工程監(jiān)理工作的時候，應注重基礎設施的建設，及時對工程監(jiān)管程序進行完善，使水利工程監(jiān)理工作的整體質量得到有效保障。首先，應充分認識到施工設備對工程施工進度的影響，做好施工設備的規(guī)范使用及管理，使施工設備的作用得到充分發(fā)揮，有效保證水利工程的建設質量。其次，要定期做好對施工設備的維護和保養(yǎng)工作，盡可能降低使用設備的維修次數(shù)，減少施工設備的損耗問題，使施工設備的使用性能及使用壽命得到有效保障，進一步降低工程施工成本。最后，應注重工程施工材料的選擇及管理，嚴格把控施工材料的進場使用及保管等工作程序，并做好施工材料的定期檢查，防止質量不過關的材料被投入使用到工程施工中，有效保證水利工程的整體質量。
2.2提高行業(yè)內部的監(jiān)管力度。
為提高水利工程監(jiān)理工作的整體效率，應積極提高監(jiān)理行業(yè)的內部監(jiān)管力度，嚴格落實行業(yè)監(jiān)管職責，使水利工程監(jiān)理工作的作用得到充分發(fā)揮。首先，作為工程建設的參與方，監(jiān)理單位、施工單位和建設單位都要提高對工程監(jiān)理的重視性，將工程監(jiān)理上升到工程質量控制和社會發(fā)展戰(zhàn)略的高度，進而對工程監(jiān)理形成一個正確、全面的認識，為水利工程監(jiān)理工作的順利進行提供有利基礎。其次，要保證水利工程監(jiān)理工作符合我國相關法律規(guī)定，積極規(guī)范水利工程監(jiān)理工作，在確定監(jiān)理部門的資質水平后，才能夠開展水利工程監(jiān)理工作。最后，在進行工程監(jiān)理的時候，監(jiān)理單位要積極協(xié)調好各個部門之間的關系，避免在工程建設過程中出現(xiàn)糾紛和沖突，使水利工程的整體質量得到有效保障。
2.3加強對監(jiān)理人員的培養(yǎng)力度。
作為水利工程監(jiān)理工作的重要參與者，監(jiān)理人員的專業(yè)素質直接影響著工程監(jiān)理的整體效率及質量，對工程監(jiān)理的發(fā)展也有著較大的影響作用。因此，為充分發(fā)揮水利工程監(jiān)理工作的作用，應積極加強對監(jiān)理人員的培養(yǎng)，不斷提高監(jiān)理人員的綜合素質，使其能夠正確處理各項問題，使水利工程監(jiān)理工作更具有合理性及有效性。首先，要積極完善監(jiān)理人員的知識結構及技能結構，確保監(jiān)理人員能夠以嚴謹、科學的態(tài)度對各種問題進行分析和判斷，進而采取具有針對性的措施進行處理，使水利工程建設中的問題得到及時解決。其次，應積極培養(yǎng)監(jiān)理人員的質量意識和安全意識，使監(jiān)理人員能夠嚴格按照相關規(guī)定和要求進行操作，避免在水利工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)不當操作，使水利工程監(jiān)理工作的整體質量得到有效保障。最后，應積極加強監(jiān)理人員之間的相互交流、相互學習，積極學習其他單位的優(yōu)秀經驗，使水利工程監(jiān)理工作的整體水平得到有效提高，為水利工程監(jiān)理工作的進步和發(fā)展提供有利支持。
綜上所述，為提高水利工程監(jiān)理工作的整體水平，使水利工程監(jiān)理中的問題得到及時解決，應積極加強設施建設、完善監(jiān)管程序，提高行業(yè)內部的監(jiān)管力度，加強對監(jiān)理人員的培養(yǎng)力度，從多方面提高水利工程監(jiān)理工作的效率及質量，為水利工程建設事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有利支持。
工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇二十
基于對大量工程案例的研究可以得出這樣的結論，在對電氣工程的施工質量造成負面影響的因素中，工程原材料以及安裝設備的原因在其中占據了很大的比重。具體問題可以分為以下幾點：
第五，電氣工程中相關配套設施在安裝過程中，沒有達到標準，造成質量存在問題，這不僅使得相關設施不夠美觀，甚至存在使用性能與尺寸和建筑物的標準配置完全不配套的現(xiàn)象。
1.2敷設電線管操作不標準。
相關的操作工人不具備相關的專業(yè)知識與水準，沒有深刻全面的認識電線保護管，在具體安裝過程中，完全不理會相關的安裝操作標準規(guī)范而隨意安裝，這將會直接導致電線管敷設不夠標準，甚至埋藏下質量問題。第一，施工方受到經濟利益的驅使，為了減少成本投入，在電氣工程的安裝過程中，在相關原材料的使用上進行以次充好、偷工減料，使得本該使用的保護管，無論是厚度、口徑規(guī)格還是材質都降低了規(guī)格，造成保護管口徑過小、管壁過薄，不僅如此，使用黑鐵材質的保護管，這些都使得保護管的存在喪失價值和意義，留下了極大的事故隱患；第二，在對保護管進行穿線時，操作過程不夠規(guī)范，經常使得保護管出現(xiàn)彎皺，或者彎曲半徑沒有達到標準，有時甚至會出現(xiàn)癟彎或者死彎現(xiàn)象，在這一過程中，受到保護管質量的影響，使得線纜極易出現(xiàn)破損；第三，操作人員無視相關規(guī)范，隨意進行施工操作，比如，工人不會將金屬管存在的毛刺進行徹底的清除，就直接進行焊接金屬管的操作，這就將直接導致金屬管的使用性能下降；第四，在敷設管道的環(huán)節(jié)，沒有進行有針對性的預露，使得金屬管沒有達到標準外露長度。
2.1強化施工各系統(tǒng)之間的協(xié)作。
電氣工程的整個施工過程系統(tǒng)性很強，所涵蓋的內容也十分龐雜，涉及到很多領域的內容，所以在電氣工程的具體安裝中，應該強化各個施工領域之間的合作。要針對電氣系統(tǒng)的預期目標對線纜的分布進行科學的統(tǒng)籌規(guī)劃，不僅如此，在這個過程中還應該協(xié)調與相關配套專業(yè)，如土木工程以及熱工等專業(yè)的溝通合作，使得管件的預埋、溝道的挖掘以及孔洞的預設都能夠經過專業(yè)化的處理。而且做好各施工系統(tǒng)之間的統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排施工，避免施工沖突，使得電氣工程的質量得到系統(tǒng)的提高。
2.2控制防雷系統(tǒng)的安裝。
在建筑的系統(tǒng)施工時，應該將相關的管網有機的與供電干線連接起來，并且完成與機電器械金屬構件的互通互聯(lián)工作，不僅如此還應該將工程的鋼筋系統(tǒng)以及金屬構件納入到這一金屬網絡系統(tǒng)中，完成建筑物從上到下、從內到外的互通互聯(lián)，自然的形成防雷系統(tǒng)。除此之外，還應該將建筑物中所有帶電導電的金屬構件進行完善的接地處理，這其中不僅包括穿線保護鋼管，還有機電器械的金屬殼。在保證相關焊接質量的同時，通過電氣設施將工程接地網牢固地連接到接地體，使其能夠形成完善的系統(tǒng)，不僅如此，兩者之間的接觸點必須保證在兩處以上。只有電氣系統(tǒng)的性能完備，才能夠使建筑物的防雷功能加強，不僅如此，還能夠避免因漏電而發(fā)生的安全事故。
2.3線纜的敷設處理。
在對線纜系統(tǒng)進行敷設處理時，應保證管線與地表以及墻體表面保持科學的距離，至少在兩分米以上，不僅如此，在這一過程中還應該注意管線的調理順暢，不能夠出現(xiàn)交叉現(xiàn)象，而且如果敷設規(guī)模較大，則應該將所有線纜進行合理分布，堅決杜絕通過捆扎對線纜進行敷設安裝。在建筑物內部的電纜進行敷設時，應在鋼筋層中間，不僅如此，還應該保證相關墻體或者地面的質量，使保護管不會裸露出來，除此之外，還應該將管線設置與建筑物的結構相互匹配。在電纜進行正式敷設之前，基于對建筑物構造的全面了解，對管線的敷設分布進行科學的規(guī)劃與合理的安排，使管線能夠條理分明的得到敷設，而不會因交叉而造成一定的隱患問題。
2.4配電設備安裝。
當管線進入相關配電設備時，應使得管線保持整齊劃一，保持兩管之間的距離。通過鉆空器對配電設備實施開孔處理，禁止通過電氣焊的方式實施開孔處理，如果鋼管直徑小于標準要求，在其與配電設備相互連接時應通過鎖扣將其接入設備內部，如果鋼管直徑大于標準要求，在連接時通過點焊方式即可。
電氣工程在建筑工程中占據較大比例，對整個工程都存在著影響，與多個系統(tǒng)之間都存在著較大的聯(lián)系，涵蓋著很多內容，涉及到多個領域中的技術。不僅工程復雜，整個電氣網絡縱橫交錯，影響著整個建筑的多個方面，所以在施工中存在很多不足的地方。只有找出影響到電氣施工的關鍵因素，并在施工裝過程中通過科學的手段或者方式進行有效地控制，才能夠使得電氣工程整體水平獲得提高。
工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇二十一
分析了小型農田水利工程監(jiān)理工作中存在的一些問題，并提出了建議。
近年來隨著國家對“三農”問題的重視程度不斷增加，用于農業(yè)基礎設施建設上的財政資金投入也不斷提高，對農田水利工程的完善和發(fā)展起到了巨大的推動作用。但是在實際的工程建設中，仍然存在一些建設質量問題，給水利工程的正常使用造成了影響。因此，必須要加強工程建設中的監(jiān)理工作，為水利工程的作用發(fā)揮提供保障。
1小型農田水利給工程建設中存在的問題。
1.1水利工程質量較差，后期維護難以跟進。小型農田水利工程的主要作用是方便農戶進行農田灌溉，因此農田水利工程多圍繞農田以及農村周邊地區(qū)進行施工修建，在這種情況下，一些小型農田水利工程被承包給地方建筑企業(yè)。而這些地方建筑企業(yè)，一方面是團隊整體施工作業(yè)水平不高，對于系統(tǒng)復雜、整體要求程度較高的農田水利工程來說，很難做到全方位、立體化的施工建設，給農田水利工作的整體質量造成了影響；另一方面，由于是地方性工程，相關部門的監(jiān)理工作很難落實到位，在一定程度上降低了對建筑企業(yè)的威懾作用，水利工程建設的質量難以保證。在農村地區(qū)，基礎部門職責劃分不夠明確，沒有專門的部門或機構負責水利工程后期的維護和修繕。事實上，農田水利工程的建設人員多數(shù)都是當?shù)氐霓r戶，沒有形成水利工程的監(jiān)理和維護意識，以至于在后期工程出現(xiàn)問題時，不能及時的進行修復和管理，造成了更大的經濟損失。
1.2水利工程缺乏系統(tǒng)性，重復建設現(xiàn)象嚴重。無論是大型的區(qū)域水利工程還是小型的農田水利工程，都對整個工程的系統(tǒng)性要求較強，從而保證整個系統(tǒng)功能的協(xié)調實現(xiàn)。但是在實際建設過程中，由于缺乏科學的建設指導，一些建設企業(yè)沒有按照相關的行業(yè)標準，制定完整的施工計劃，水利工程的施工存在隨意性和盲目性，在這種情況下，施工人員缺乏有效的規(guī)劃指導，不僅造成了工期的延誤和滯后，直接增加了建設企業(yè)的成本費用，而且整個農田水利工程缺乏整體性和系統(tǒng)性，各部分水利功能難以發(fā)揮和實現(xiàn)。除此之外，我國作為傳統(tǒng)的農業(yè)大國，農田水利工程一直都是農業(yè)生產活動的基礎性工程，因此傳統(tǒng)的農田灌溉水渠、高架水槽較多，一些水利工程建筑企業(yè)為了節(jié)省施工成本，在原有的水利工程上進行二次修建。雖然實現(xiàn)了對原有水利工程的充分利用，但是由于灌溉路線設計不合理，造成了嚴重的資源和財產浪費。
2.1落實國家惠民政策的需要。農業(yè)、農村、農民歷來是黨和國家關注的主要方面，國家重視小型農田水利工程建設，不斷加大對小農田水利工程的投資。小型農田水利工程是黨和國家關心農民群眾的德政工程，是惠民利民的重要舉措，把小型農田水利工程建設監(jiān)理工作上升到政治高度，抓緊抓好，十分必要。
2.2保障糧食穩(wěn)產高產的需要。小型農田水利工程建設質量的優(yōu)劣，直接關系著農田灌溉設施是否完備，灌溉水利用率和利用效率能否提高，農業(yè)能否增效。因此，加強小型農田水利工程建設監(jiān)理十分必要。
2.3提高投資效益的需要。小型農田水利涉及面廣、投資多，因此，要制定和落實小型農田水利建設監(jiān)理的政策措施，以加強招投標環(huán)節(jié)和施工監(jiān)理環(huán)節(jié)的監(jiān)督，保障資金的效益最大化，把財政資金管理好使用好，有效增加投資效益比值。
2.4促進經濟社會穩(wěn)定發(fā)展的需要。有關數(shù)據顯示，農田水利對糧食生產的貢獻率為37%，因此，要加強小型農田水利工程建設環(huán)節(jié)的監(jiān)督監(jiān)理，以造就質量優(yōu)良的田間工程，為奪取糧食豐收創(chuàng)造條件，保障糧食供給和物價穩(wěn)定，進而有效促進經濟社會又快又好發(fā)展。
3.1做好執(zhí)行農田水利工程建設監(jiān)理工作的頂層設計。進一步規(guī)范建設監(jiān)理市場和建設監(jiān)理行為，強化小型農田水利工程的建設監(jiān)理的規(guī)范動作，為依法嚴格執(zhí)行建設監(jiān)理奠定基礎。
3.2落實建設監(jiān)理資金。近年來，隨著國家和各級政府對農田水利工程建設重視程度的提升，在資金投入上有了明顯增加。而對于水利工程修建企業(yè)來說，如何利用好建設資金，發(fā)揮資金利用效率的最大化，成為了企業(yè)建設之前所面臨的首要問題。因此，著重在項目投資政策環(huán)節(jié)、編制概預算環(huán)節(jié)、安排資金環(huán)節(jié)下工夫，為落實建設監(jiān)理制度提供經費保障。
3.3嚴格執(zhí)行建設監(jiān)理招投標制度。按照法律法規(guī)規(guī)定的程序和步驟，依法擇優(yōu)選取監(jiān)理單位，為提高工程質量、完善監(jiān)督制度提供保障。
3.4加強現(xiàn)場監(jiān)理人員的素質建設。監(jiān)理人員作為水利工程監(jiān)理工作中的直接參與人，其自身的思想道德和專業(yè)水平能力將直接決定了監(jiān)理工作的質量。通過教育施工監(jiān)理人員依法行事，嚴格遵循建設監(jiān)理法律法規(guī)和技術規(guī)范，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的建設監(jiān)理職能，為水利工程建設提供可靠的人員保障。
3.5發(fā)揮政府質量監(jiān)督部門的作用。政府質量監(jiān)督部門是代表政府依法行使建設質量監(jiān)督的權威部門，應按照質量監(jiān)督法的有關規(guī)定，高度重視小型農田水利工程的建設問題，落實監(jiān)督措施，抽調精干力量，對小型農田水利工程建設各方進行監(jiān)督檢查。
3.6加強檢查監(jiān)督。政府有關部門要加強對小型農田水利工程建設過程的檢查督導，把好制度關、資金安全關、質量監(jiān)督關、竣工驗收關，確保小型農田水利工程建設健康有序推進。
3.7加強信用制度建設。落實市場準入措施，完善獎罰機制，一方面加大對不誠信監(jiān)理單位和監(jiān)理人員的懲治力度，為凈化小型農田水利建設監(jiān)理市場創(chuàng)造條件，另一方面也要對工程監(jiān)理工作到位的單位和人員進行一定程度的物質或精神獎勵，發(fā)揮榜樣帶頭作用，在監(jiān)理單位乃正整個監(jiān)理行業(yè)內，形成良好的監(jiān)督管理氛圍。
3.8加強宣傳教育。營造小型農田水利建設的監(jiān)督氛圍，培養(yǎng)人民群眾和從業(yè)者的建設監(jiān)督意識，培育社會監(jiān)督和專門監(jiān)督相結合的新型監(jiān)督體系。隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農業(yè)現(xiàn)代化“三化”協(xié)調發(fā)展進程的加快，將會進一步推進農村經濟的發(fā)展，農業(yè)、農村、農民問題將成為優(yōu)先關注的方面，勢必成為財政支持的重點領域。民以食為天，食以水為先。農田水利作為糧食生產的先決條件，一定會成為國家長期政策支持和資金傾斜的領域，用好國家的支農資金，建設現(xiàn)代化的具有當代新農村氣息的小型農田水利設施，保障工程資金安全、人員安全、質量安全，是水利工作者和水利建設者的歷史責任。隨著社會經濟的不斷發(fā)展，國力將會進一步增強，糧食安全將會上升到更高的高度，農田水利的保障作用將進一步凸顯，小型農田水利工程將會發(fā)揮出巨大能量，化作春風細雨，滋潤百萬頃糧田。
參考文獻。
工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇二十二
我國的建筑企業(yè)正在迅猛發(fā)展，為了對建設工程實施有效的監(jiān)控，我國推行了工程建設項目監(jiān)理制度，它以其專業(yè)化的監(jiān)理隊伍，為投資者提供了工程管理專業(yè)化的服務，并實現(xiàn)了與工程管理方面的國際慣例初步接軌。下面由學術堂為大家整理出一篇題目為“建設工程監(jiān)理的問題與規(guī)范制度構建”的工程監(jiān)理論文，供大家參考。
摘要：我國的建筑企業(yè)正在迅猛發(fā)展，為了對建設工程實施有效的監(jiān)控，我國推行了工程建設項目監(jiān)理制度，它以其專業(yè)化的監(jiān)理隊伍，為投資者提供了工程管理專業(yè)化的服務，并實現(xiàn)了與工程管理方面的國際慣例初步接軌。然而，我國的建設工程監(jiān)理行業(yè)存在一些問題，有礙于監(jiān)理行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。因而，需要針對當前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀，進行深入地剖析，推進我國的工程建設管理體系科學化、規(guī)范化、制度化。
關鍵詞：建設工程監(jiān)理；現(xiàn)狀；規(guī)范化；管理。
我國推行專業(yè)化建設工程監(jiān)理制度以來，其職責主要是受建設單位的委托，利用其專業(yè)化的技術和管理手段，為建設工程的進度、質量、安全等實施有效的、全程的監(jiān)管，從而確保建設工程的目標完成，它是我國在工程建設領域體制改革的重大舉措，成為了工程項目管理的基本制度之一，取得了較好的社會效益。然而，在現(xiàn)實的建設工程監(jiān)理制度運用過程中，難免出現(xiàn)一些問題，諸如：市場秩序、監(jiān)理取費、監(jiān)理業(yè)務范圍等，需要對建設工程監(jiān)理實施有效的控制，用規(guī)范化的監(jiān)理工作程序，保障建設工程項目順利進行。
我國的建設工程監(jiān)理制度歷經了監(jiān)理試點、穩(wěn)定推進、全面深化的不同階段，取得了較好的經濟效益和社會效益，深受建設工程領域的好評。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
其一，建設工程監(jiān)理制度已經成為了我國建設工程的基本制度之一，在多年的推行之下逐漸形成了整套法律法規(guī)體系，正在向制度化、法律化的軌道前行。
其二，建設工程監(jiān)理隊伍正在不斷擴大，監(jiān)理人員的綜合素質也在不斷提升，至20xx年截止，我國的建設工程監(jiān)理行業(yè)在冊從業(yè)人員已達94.19萬人，其中，隸屬于行業(yè)協(xié)會注冊的從業(yè)人員有20.19萬人，占總人數(shù)的`21.43%.建設工程監(jiān)理行業(yè)從業(yè)人員的數(shù)量較20xx年底增長了117%,注冊執(zhí)業(yè)人員較20xx年增長了105%,大大提升了工程監(jiān)理隊伍的整體素質。
其三，建設工程監(jiān)理的范圍不斷擴大，涉及行業(yè)細分領域包括：房屋建筑工程監(jiān)理、電力工程監(jiān)理、市政公用工程監(jiān)理、鐵路工程監(jiān)理、通信監(jiān)理、石化監(jiān)理等，范圍不斷拓展，內容涵括了建設工程的各個領域，并逐漸由施工監(jiān)理、投資決策監(jiān)理向建設工程全過程監(jiān)理轉變。
2.1準入門檻低，市場競爭不規(guī)范。
建設工程監(jiān)理的準入門檻低，催生出一些專門為“掛證”而參加監(jiān)理考試而并不從事監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)象，出現(xiàn)所謂的“人證分離”,存在較大的責任風險；還有一些專門為掛靠而成立的監(jiān)理公司，并不從事監(jiān)理業(yè)務，而靠“出賣”資質收取管理費，影響了監(jiān)理行業(yè)的正常健康發(fā)展，也有損于監(jiān)理的服務質量，造成不良的負面效應。同時，還存在應用不正當手段，進行惡性競爭的問題，由于建設工程監(jiān)理企業(yè)良莠不齊，為了承攬業(yè)務，采用規(guī)避招投標、陪標、低價中標等暗箱操作手段，存在惡性競爭的現(xiàn)象。
2.2工程監(jiān)理取費較低，制約了監(jiān)理行業(yè)發(fā)展。
在建設工程監(jiān)理中，一些工程設計、工程勘察、工程招標代理、工程咨詢等都屬于監(jiān)理的范疇，而目前，我國的建設工程監(jiān)理取費標準和利潤空間較低，不利于監(jiān)理行業(yè)的經濟發(fā)展。同時，監(jiān)理市場競爭的不規(guī)范現(xiàn)象也致使一些監(jiān)理項目無法按照國家規(guī)定的取費標準進行取費，這導致了監(jiān)理服務質量低、人員素質低的問題，使監(jiān)理流于形式，不利于監(jiān)理行業(yè)發(fā)展。
2.3建設工程監(jiān)理隊伍素質整體偏低，人才建設不規(guī)范。
這不僅表現(xiàn)在監(jiān)理隊伍的數(shù)量上，還反映在理論知識結構和現(xiàn)場實踐經驗上，都存在監(jiān)理隊伍整體素質偏低的現(xiàn)象。具體來說，我國的注冊監(jiān)理工程師數(shù)量不足，不能滿足工程建設的需要；監(jiān)理人員的資質認定制度也還有待磋商，這個制度對于一些非監(jiān)理崗位工作的優(yōu)秀工程技術人才的考試壓力太大，顯現(xiàn)出較大的矛盾。另外，監(jiān)理取費較低，導致監(jiān)理工程人員的收入低，監(jiān)理企業(yè)由于取費低，就找一些低工資的人充數(shù)，根本無法起到有效的監(jiān)管作用，形成了一個惡性循環(huán)的怪圈。
2.4工程監(jiān)理責任定位不清晰，法人地位不明顯。
在我國的建設工程監(jiān)理責任中，存在界限不清晰、不規(guī)范的現(xiàn)象，這種責任不清晰的現(xiàn)象，導致一些責任被無端擴大，責任過多，而權力卻沒有得到很好的利用，致使一些監(jiān)理遭受不正當處罰，監(jiān)理缺乏自主權，在產權關系和管理經營方面不清晰，分配制度也存在不合理的現(xiàn)象，制約了監(jiān)理的長遠發(fā)展。
3工程監(jiān)理規(guī)范化措施探討。
3.1完善監(jiān)理法律法規(guī)體系，嚴守質量關。
我國的建設工程監(jiān)理法律法規(guī)體系條款不少，然而，在市場規(guī)則和市場運行機制方面的監(jiān)理細則較少，需要不斷地完善監(jiān)理市場的法律法規(guī)體系，依照有法可依、有法必依的軌道發(fā)展。同時，要擬定規(guī)范化的監(jiān)理措施，嚴守工程質量，具體方法為：1,做好監(jiān)理的準備工作。項目監(jiān)理工程師進場之后，就要與建設單位取得聯(lián)系，獲取相關的監(jiān)理合同、施工合同、施工許可證、施工圖、地質勘察報告、中標通知書、招投標文件等，按照“先方案、再交底、后實施”的原則，進行認真的審核。其次，要對承包單位的資質和保證體系進行質量控制，重點審查承包單位的營業(yè)執(zhí)照、安全生產許可證、安全組織管理體系、質量保證體系等。最后，實施對工程的質量控制。施工前，要審核施工單位的施工測量放線記錄等技術交底，還要對施工材料進行合格審核。施工過程中，監(jiān)理要通過巡檢、旁站、平行檢驗等方式，對施工單位的施工過程進行監(jiān)督，對于不合格的施工方案要責令其及時糾正。施工后的驗收程序中，要讓承包單位進行三級自檢，然后，專業(yè)監(jiān)理工程師再進行實地檢測和核對，對于需要整改的部位下達整改通知書，驗收合格之后才能簽認。
3.2規(guī)范工程投資控制，追求效益最大化。
為了規(guī)范建設工程的投資控制，可以將建設總目標進行細化，分解到各個施工環(huán)節(jié)，如：樁基施工投資控制、基坑支護投資控制、安裝投資控制等，再根據工程進度計劃，擬定不同的月計劃、季計劃、周計劃，從多個角度實施投資的控制。要注意監(jiān)理的提前介入是投資控制的關鍵，有利于掌握證據，幫助建設單位優(yōu)化設計方案，有效控制工程造價。
3.3規(guī)范工程監(jiān)理進度控制。
對于建設工程項目的進度控制規(guī)范化的實現(xiàn)，要以動態(tài)控制為切入點，對工程施工進度進行協(xié)調和控制，全面分析施工總進度計劃，包括：關鍵線路的可行性和合理性、天氣變化因素、人員因素、材料因素等，對影響進度的風險因素進行預測、分析和排查，從而實現(xiàn)動態(tài)的監(jiān)理控制。
3.4以市場需求為導向，培養(yǎng)高素質的監(jiān)理人才隊伍。
我國的工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的未來市場趨勢是實現(xiàn)全方位、全過程的工程項目監(jiān)理，在市場需求多元化的規(guī)律之下，要積極拓展監(jiān)理服務內容，并加強對監(jiān)理從業(yè)人員的培訓工作，形成相當數(shù)量的高素質監(jiān)理人員，打造出公信力強、品牌效應的工程監(jiān)理企業(yè)，以推動建設工程監(jiān)理行業(yè)穩(wěn)定快速增長。
4結束語。
我國建設工程監(jiān)理制度已經與國際慣例接軌，在不斷拓展的工程市場需求之下，我國的建設工程監(jiān)理要正視現(xiàn)狀，剖析自身存在的問題，在完善工程監(jiān)理法律法規(guī)制度的條件下，實施工程項目全過程監(jiān)控，并優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)結構，提高監(jiān)理從業(yè)人員素質，促進工程監(jiān)理行業(yè)的全面發(fā)展。
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工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇二十三
摘要：工程監(jiān)理在工程建設領域發(fā)揮著重要作用，但我國的工程監(jiān)理從業(yè)人員素質平均水平較低，加強監(jiān)理專業(yè)人才的培養(yǎng)刻不容緩。本文從我國工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析入手，對國內高職監(jiān)理專業(yè)人才需求及人才培養(yǎng)模式進行探討，提出適應不同行業(yè)類別和市場競爭需要的工程監(jiān)理專業(yè)人才培養(yǎng)模式。
關鍵詞：構建；高職；工程監(jiān)理人才；培養(yǎng)模式。
工程監(jiān)理是指工程監(jiān)理單位接受建設單位的委托，依據法律、行政法規(guī)及有關的建設工程技術標準、設計文件和建設工程合同，對工程建設實施的監(jiān)督管理。工程監(jiān)理制度在國際上已有很長的發(fā)展歷史，西方發(fā)達國家已經形成了一套完整的工程監(jiān)理制度，工程監(jiān)理已成為建設領域的一項國際慣例。自1998年開始，我國也在工程建設領域實行了監(jiān)理制度，并已發(fā)揮了重要作用。
目前，我國的工程監(jiān)理隊伍日漸復雜，從業(yè)人員素質也參差不齊，人員素質平均水平較低，主要是缺乏經濟管理、法律知識和組織協(xié)調能力，監(jiān)理人員大多只能運用技術手段進行質量檢查，而不能運用經濟手段和合同手段進行全方位、全過程控制。在新形勢下，企業(yè)對監(jiān)理專業(yè)人才的素質要求越來越高，提高監(jiān)理隊伍的素質和監(jiān)理能力更為迫切。因此，加強監(jiān)理專業(yè)人才的培養(yǎng)，構建監(jiān)理專業(yè)人才培養(yǎng)體系，提高監(jiān)理人員專業(yè)水平刻不容緩。
工程監(jiān)理專業(yè)人才應是具備工程技術知識、經濟和管理知識和實踐經驗的高素質復合型專業(yè)人才。根據工程項目的不同特點、不同崗位、不同性質及所從事的業(yè)務范圍，實際工作需要的建設工程監(jiān)理專業(yè)人員可劃分為三個不同的層次：基層人才——建設工程基層監(jiān)理專業(yè)人員；中層人才——注冊監(jiān)理工程師；高層人才——高級專業(yè)管理人員。高等職業(yè)教育的主要培養(yǎng)目標為基層業(yè)務人才，該層次的從業(yè)人員應具有工程施工和工程管理的基本知識，主要從事建設工程監(jiān)理旁站與資料整理工作，并且能對施工現(xiàn)場提出合理化建議。其基本人員組成就是分布于大量監(jiān)理企業(yè)、有上崗資質的工程監(jiān)理員。
我國工程監(jiān)理企業(yè)資質分為綜合資質、專業(yè)資質和事務所資質。其中，專業(yè)資質按照工程性質和技術特點劃分為以下14個工程類別：房屋建筑工程、冶煉工程、礦山工程、化工石油工程、水利水電工程、電力工程、農林工程、鐵路工程、公路工程、港口與航道工程、航天航空工程、通信工程、市政公用工程、機電安裝工程。
大量企業(yè)資料顯示，多數(shù)工程監(jiān)理企業(yè)的經營范圍都不會只局限于一個工程類別，而是會涵蓋若干相近工程類別，業(yè)務范圍較廣。我們專門成立了課題組，經過一個多月的時間，對近30家工程監(jiān)理企業(yè)進行了調研。調研結果顯示，所有企業(yè)普遍認為高職高專層次的工程監(jiān)理人員按“綜合專業(yè)人才”培養(yǎng)更適應市場需求，如按“不同專業(yè)方向”培養(yǎng)，則畢業(yè)生只能適應較單一專業(yè)的工作崗位，對不同專業(yè)監(jiān)理崗位的適應能力較低，就業(yè)競爭力大大減弱。同時，其中90%的單位認為未來5年內對該專業(yè)的人才需求呈增長趨勢。
我們課題組共調研分析了二十多所開設“工程監(jiān)理專業(yè)”的高職院校，這些院校中該專業(yè)的培養(yǎng)目標和畢業(yè)生就業(yè)方向基本相似，主要開設課程也較相近，大多側重于“房屋建筑工程”方向，少數(shù)側重于“公路工程”方向，綜合專業(yè)性方向較少。另外，由于各院校淵源不同，有些側重于工程技術，有些則側重于工程管理。
可見，目前高職院校培養(yǎng)的工程監(jiān)理專業(yè)人才不能完全滿足用人單位的需求，亟需構建一種適合不同行業(yè)需求的工程監(jiān)理專業(yè)人才培養(yǎng)新模式。當然，由于各專業(yè)的差異性較大，全面覆蓋專業(yè)資質中14個工程類別是不可能的，但我們認為將其中的土建類專業(yè)，包括房屋建筑工程、鐵路工程、公路工程和市政公用工程（其中的城市道路工程和地鐵輕軌工程）統(tǒng)一考慮具有一定的可行性。
人才需求及崗位特點方面本專業(yè)畢業(yè)生主要從事工程施工階段監(jiān)理工作，也能從事一般工程施工項目管理等工作，職業(yè)崗位定向為工程施工監(jiān)理員、質量檢驗員、材料試驗監(jiān)理員、測量監(jiān)理員、計量監(jiān)理員、安全監(jiān)理員等。房屋建筑工程、鐵路工程、公路工程和市政公用工程等不同行業(yè)工程監(jiān)理崗位所從事的工作基本相似。
崗位能力方面各崗位要求從業(yè)人員具有工程施工和工程管理的基本知識，主要從事建設工程監(jiān)理旁站與資料整理工作。房屋建筑工程、鐵路工程、公路工程和市政公用工程等不同行業(yè)對該崗位從業(yè)人員的能力要求差異不大，尤其是工程管理方面的知識和技能基本相同，區(qū)別僅在于工程施工技術方面。
課程設置方面在工程監(jiān)理專業(yè)課程設置中，根據土建類不同行業(yè)特點可分為公共課和專業(yè)專向課兩大類。（1）主要公共課程。工程制圖與cad、工程材料、工程測量、土木工程力學、施工組織與進度控制、工程造價與投資控制、工程質量控制、工程安全管理和控制、工程監(jiān)理概論、工程招投標與合同管理、工程建設法規(guī)等。（2）不同專業(yè)專向課程。房建：建筑結構、建筑施工；鐵路：鐵道概論、鐵路施工、地基基礎；公路：公路概論、公路施工；市政：城市道路概論、給排水工程。
可見，不同專業(yè)方向開設的公共課程較多且基本相同，主要區(qū)別僅在于少量的專業(yè)專向課程，即不同工程類別的工程構造和施工技術。所以，在工程監(jiān)理專業(yè)人才培養(yǎng)模式中選擇我國工程監(jiān)理企業(yè)專業(yè)資質14個工程類別其中的4類，包括房屋建筑工程、鐵路工程、公路工程和市政公用工程（其中的城市道路工程和地鐵輕軌工程），構建高職工程監(jiān)理人才培養(yǎng)新模式，以適應不同行業(yè)的需求，具有較強的可行性。
工程監(jiān)理基層人才是監(jiān)理工作的一線人員，要求具備的知識體系應該以應用能力為主線，圍繞這條主線加強人文素質、專業(yè)素質、綜合素質的培養(yǎng)，構建的知識結構應使學生具有知識更新、技術創(chuàng)新、與人合作、協(xié)調施工現(xiàn)場各方面關系的能力。所以，我們在該專業(yè)人才培養(yǎng)模式構建中嘗試性地將課程體系分為專業(yè)基礎模塊、工程技術模塊和施工管理與控制模塊三大部分，見表1：
專業(yè)基礎模塊不分行業(yè)，主要培養(yǎng)學生土建類專業(yè)共有共享的基礎知識。工程技術模塊分專業(yè)分別培養(yǎng)學生房屋建筑工程、鐵路工程、公路工程和市政公用工程等專業(yè)的施工技術。施工管理和控制模塊不分行業(yè)，主要培養(yǎng)學生土建類各專業(yè)施工管理和控制方面的技能。主要針對工程監(jiān)理的工作內容，即“三控（質量控制、投資控制和進度控制）、兩管（合同管理、信息管理）、一協(xié)調”進行課程設置。此外，還考慮了施工安全方面開設“施工安全的控制與管理”課程。值得一提的是，我們針對監(jiān)理崗位的特殊性，探索開設了“公共關系與溝通技巧”，注重培養(yǎng)學生的組織與協(xié)調能力，受到所有企業(yè)的一致肯定。
為構建適應不同行業(yè)需求的高職工程監(jiān)理人才培養(yǎng)新模式，我們專門成立了課題組進行研討和研究，并在我院工程監(jiān)理專業(yè)中試行，收到了良好的效果，得到了用人單位的一致好評。截至20xx年8月，我院20xx屆工程監(jiān)理專業(yè)96名畢業(yè)生的簽約率已達100%，出現(xiàn)了供不應求的可喜局面。目前，這批學生已全部到企業(yè)頂崗實習，反饋情況良好，基本都能迅速適應工作崗位。
工程監(jiān)理專業(yè)人才培養(yǎng)模式的改革任重而道遠。我們相信，在大家的不懈努力下，我國工程監(jiān)理從業(yè)人員的素質將有很大的提高。
[3]馬軍霞．淺析高職工程監(jiān)理專業(yè)人才培養(yǎng)模式[j]．硅谷，20xx，（18）．。
工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇一
在施工準備階段，主要是完成施工圖、施工組織設計及施工方案審查以及開工前現(xiàn)場施工準備工作。
(1)審圖。
熟悉和掌握施工圖內容及設計意圖，了解工程規(guī)模、特點、工程量和質量要求；組織設計單位和施工單位做好設計交底和圖紙會審，解決施工圖中存在的問題；特別要結合工程地質勘察資料，了解施工區(qū)域各土層土質特點，做到心中有數(shù)。
(2)選擇棄土場和土方調配方案。
除部分土可用于填方外，大部分土方要丟棄，為防止余土亂堆亂棄，必須為施工單位指定棄土地點。棄土場的選擇要本著不占農田、耕地，運輸距離最短的原則，盡量利用洼地、荒地。該工程棄土場最終選擇在廠區(qū)西側一低洼廢水坑區(qū)域。
土方調配方案的選擇要本著減少重復倒運、運距最短的原則進行土方平衡和調配工作，劃分土方調配區(qū)，計算土方的平均運距，繪制土方調配圖，確定土方的最優(yōu)調配方案。這是控制工程造價的一個重要環(huán)節(jié)，應引起監(jiān)理工程師的高度重視。
土方調配方案確定后，對于施工單位上報的施工組織設計審查要著重注意以下幾方面：土方開挖施工方案和施工平面布置圖是否合理；開挖路線、開挖順序和范圍是否合理；施工機具、人員配備是否合理；質量保證措施及安全保證措施是否全面；是否有雨季施工措施和防排水措施。
(4)清除現(xiàn)場障礙物。
組織有關單位將施工區(qū)域內所有障礙物，如高壓線、電桿、地上和地下管線、樹木、房屋等進行拆除或進行搬|、改線；對附近建筑物、電桿等采取有效的防護加固措施。
(5)測量工作。
測量工作貫穿于土方工程全過程。在開工前，監(jiān)理要認真組織施工單位進行現(xiàn)場交接樁工作；認真審查測量人員資質、測量方案、測量儀器及測量工具檢定證書等資料；根據交樁的成果資料，對所有控制點進行復測。施工單位要結合現(xiàn)場實際情況，進行引測，設置二級控制網，控制網要避開建筑物、構筑物、施工機械操作及運輸線路，并做好保護標志。監(jiān)理工程師復核無誤后，書面簽發(fā)確認書給施工單位，方可做為施工測量依據。同時按照土方調配圖，監(jiān)督施工單位做好填挖方分界線標樁和調配區(qū)分界線標樁。
2施工階段。
施工階段是土方工程填挖實質性工作完成階段，也是監(jiān)理過程控制的重要階段。監(jiān)理要運用各種監(jiān)理手段和方法，著重做好以下幾方面：
(1)挖填方的準備工作。將施工區(qū)域表層草皮土先剝離掉，并集中存放，可用于棄土場排土工作完成后復墾。尤其填方區(qū)表層的草皮、樹根、坑穴積水、淤泥和雜物清除干凈，并采取措施防止地表滯水流入填方區(qū)。為保護生態(tài)環(huán)境，施工人員、設備嚴格控制在施工作業(yè)區(qū)內，不能亂占施工作業(yè)區(qū)以外區(qū)域，作業(yè)機械更不能肆意碾壓、破壞草原植被。
(2)挖方作業(yè)監(jiān)控。挖方應采用自上而下，水平分區(qū)、分層作業(yè)方法；選挖方邊坡要嚴格按設計要求放坡，做到邊挖土邊修坡，可避免由于邊坡過長，機械一次性修坡難以完成；土方調配要嚴格按審定的土方調配方案執(zhí)行，不準亂挖亂棄，施工中發(fā)現(xiàn)有風化巖要集中存放，可用于修筑臨時運輸?shù)缆?，降低工程造價。
(3)棄土場的管理。棄土場的管理要與工程管理同步，不能放任不管，造成余土排放亂堆亂棄，肆意擴大排土場范圍，破壞生態(tài)環(huán)境。應該注意的是填方邊坡坡底要與永久性建、構筑物保持一定距離；當永久填方高度超過6米時要分臺階排土，臺階寬度不小于一個機動車道寬度加安全距離一般不小于5米，便于今后的邊坡修復和復墾，每步臺階的坡度不陡于1：1.5，以保證邊坡的穩(wěn)定性，以免產生滑坡現(xiàn)象。另外，要求施工單位在指定排土場排土時必須配備土方平整設備和監(jiān)管人員，做到有計劃、有順序地排土。
(4)填方填土料的選擇及其含水量的.控制。填方土料要嚴格選用適于回填的砂性土、碎石類雜土或含水量符合壓實要求的粘土?；靥钔林胁坏煤胁莞⒗?、有機物等雜物，且土料粒徑不宜大于15cm。填土料的含水量大小直接影響到壓實質量，含水量過小，壓不實；含水量過大，則易成橡皮土。在碾壓前應先做試驗，以得到符合壓實度條件下的最佳含水量。如填土料含水量過大，要翻開晾曬；填土料過干，則應灑水濕潤。灑水時一定要灑勻濕透，防止出現(xiàn)局部積水現(xiàn)象。
(5)填方的鋪填與壓實。填方填筑一定要分層鋪填，控制填土厚度，一般采用機械碾壓時，將填土厚度控制在30cm以內，防止填土料過厚，底層壓不實，達不到設計要求的密實度。碾壓時由兩邊逐漸向中間，碾壓要均勻、機械行進速度適中，碾輪每次重疊寬度為15～25cm，依次進行,避免漏壓。在地形起伏之處填方，要分層做好接槎，修筑1：2階梯形邊坡，分段填筑時每層接縫處應作成大于1：1.5的斜坡，壓跡重疊1.5~1.0m，上下層錯縫距離不應小于1m。壓實度檢測，要有監(jiān)理見證取樣，取樣部位在每層壓實后的下半部，取樣比率為每400～900m2取樣一組，但每層不少于一組。樣品要詳細標明取樣部位坐標及標高，必要時監(jiān)理可進行平行檢測，防止以偏蓋全或少取漏取。每層壓實度檢測合格后，方可允許填鋪下一層。
除以上幾點外，還應注意測量工作要同步進行，及時監(jiān)控挖填方標高、邊界坐標以及邊坡坡度，防止出現(xiàn)超挖、超填和挖填方不到位現(xiàn)象。另外，在雨季施工時，要在挖方區(qū)坡頂5m外設置截水溝，挖填方區(qū)域積水要及時排出，防止長時間積水，浸泡基層，影響施工質量。
3竣工階段。
監(jiān)理組織業(yè)主對工程實體進行驗收，除了觀感驗收外，還要使用測量儀器和測量工具對工程進行實地測量，重點檢查土方工程邊界線坐標及各分區(qū)坐標、場平標高、平整度、邊坡坡度等，看是否符合設計要求及《建筑工程質量驗收規(guī)范》。同時，還應加強對竣工資料的審查力度，要求施工單位提供整理好的竣工資料，包括文字資料、影像資料和圖紙資料。竣工資料必須真實、完整，歸檔后有據可查。
總之，土方工程同其他專業(yè)監(jiān)理一樣，要有高度責任感和事業(yè)心，監(jiān)理人員在施工中應該不斷總結，利用長期工作經驗，在整個工程控制過程中要運用各種監(jiān)理方式和監(jiān)理手段，做好工程事前、事中、事后控制，不僅能較好地完成項目監(jiān)理目標，而且會給業(yè)主帶來很大的經濟效益。
工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇二
堅持裝修施工質量標準，嚴格檢查，以預防為主，加強工序質量控制。按照裝修質量控制監(jiān)理程序，依據本專業(yè)工程相關的標準、設計文件和技術資料，以及監(jiān)理規(guī)劃和施工組織設計，采取各種監(jiān)理措施，確保了工程質量監(jiān)理目標的實現(xiàn)。
1、我監(jiān)理部嚴格審查了施工單位的《施工組織設計》及質量保證措施，確保了施工方案的合理性和質量保證措施的可操作性。并組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《旁站監(jiān)理方案》、《鉆孔灌注樁監(jiān)理細則》、《主體工程監(jiān)理細則》、《測量工程監(jiān)理細則》、《電梯施工監(jiān)理細則》、《裝修工程監(jiān)理細則》、《電氣施工監(jiān)理細則》、《防水工程監(jiān)理細則》、《消防施工監(jiān)理細則》、《給排水施工監(jiān)理細則》、《空調通風工程監(jiān)理細則》、《安全文明監(jiān)理實施細則》。在施工過程中，監(jiān)理部嚴格按照設計圖紙要求、《施工組織設計》、《監(jiān)理細則》開展監(jiān)理工作，確保監(jiān)理工作有效開展。
2、審查施工單位質量保證體系和管理體系，對施工單位主要管理人員技術資格和特殊工種工人的持證上崗情況進行了認真檢查，督促施工單位搞好內部技術交底，保證質量管理全面實施。
3、對于不同裝飾面層質量嚴格管控。如嚴格控制瓷磚粘貼的空鼓現(xiàn)象;控制水電、消防、空調各專業(yè)管線布設高度符合吊頂最低要求;控制輕鋼龍骨吊架安全可靠，涂料防腐符合要求;控制天花造型及吊頂平整度符合要求;控制墻面基層，縫隙和平整度符合有關規(guī)定;控制層面標高，地磚的色彩、規(guī)格、拼花圖案符合設計要求。
4、嚴格工程材料的使用審查，杜絕質量不合格的工程材料投入使用，特別是對材料的質量保證資料要求施工單位必須提供。對于見證取樣檢測發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如：屋面地板磚(粵祥陶瓷磚500×500×9mm)、衛(wèi)生間地板磚(振鵬陶瓷磚300×300×7mm)、衛(wèi)生間防水涂料(聚氨酯911防水涂料)等不合格材料，我監(jiān)理部特跟蹤落實材料退場情況并做圖文記錄。
5、監(jiān)理工程師對工序質量進行了巡視和驗收檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中暴露出的問題如：裝修的墻面乳膠漆不平整、地板磚空鼓、衛(wèi)生間防水地面不平整等質量問題，及時下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改。
6、對消防及空調工程的打壓試驗，監(jiān)理工程師堅持24小時旁站，隨叫隨到，對整個施工打壓過程不間斷旁站，確保各項設備達到設計的要求。
7、整個工程，我監(jiān)理部共下發(fā)監(jiān)理工程師通知單24份，工程例會39份，專題會議紀要10份。
(二)進度控制。
1、監(jiān)理部進場后，檢查施工單位前期施工準備工作是否充分，確認各項配備條件是否齊全，各項施工機械、設備及人員是否到位。
2、嚴格審核施工單位編制的進度計劃，監(jiān)理工程師每天進行現(xiàn)場檢查與監(jiān)督，隨時了解跟蹤進度計劃的實施情況，對暴露的問題及時協(xié)調解決，協(xié)調處理好各種內外關系，確保了施工的順利進行。
3、及時分析比較計劃進度偏差，從中發(fā)現(xiàn)問題，要求施工單位及時采取必要的調整方法和管理措施。
4、通過工程例會，通報各施工單位每天施工完成情況和未按照施工計劃完成的情況，解決施工中的相互協(xié)調問題，外協(xié)條件配合問題。
5、按照施工合同要求，及時核實施工單位申報的已完成的分項工程的工程量，簽發(fā)進度款的付款憑證，保證工程款及時到位。
6、隨時整理工程進度資料，做好工程監(jiān)理記錄，并要求各施工單位同步上報施工資料。
(三)投資控制。
在施工前，認真研讀圖紙，在保證工程各功能使用的情況下，嚴格控制現(xiàn)場簽證和圖紙修改。在協(xié)調各方和設計單位的支持下，提出對樓面墻、地面，取消面磚改用大白漿墻面和水泥砂漿地面，a區(qū)窗臺提高取消護欄建議獲得通過，節(jié)省了部分投資。
(四)安全及文明施工監(jiān)理。
1、監(jiān)理部進場后，首先審查了施工單位的安全資質和安全保證體系，嚴格檢查安全崗位責任制和安全人員的配備情況，督促施工單位做好三級安全教育，健全現(xiàn)場保衛(wèi)制度，為安全工作的有效管理提供了有力的組織保證。
2、審查施工單位施工組織設計中有關安全技術措施，審查安全文明施工方案，為安全工作的有效管理提供了有力的技術保證。
3、監(jiān)督施工單位在現(xiàn)場配備足夠的安全防護用品，如：安全帽、消防滅火器等，日常現(xiàn)場跟蹤檢查施工用電，確保了安全監(jiān)理工作的效率。
4、經常巡視檢查施工現(xiàn)場，針對施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)，例如施工現(xiàn)場交叉用電電線亂拉亂扯、木工電鋸沒有防護罩、施工現(xiàn)場工人吸煙等立即要求施工單位改正，對施工單位屢次不改的安全隱患書面要求施工方改正。
5、現(xiàn)場施工資料管理：截至20xx年12月9日各施工單位的施工資料上報基本齊全，具備竣工驗收條件，但最后工程的存檔資料仍需完善。
全體監(jiān)理人員發(fā)揚奮勇拼搏、克難求進、愛崗奉獻、恪盡職守的工作作風，嚴謹科學地開展上半年的監(jiān)理工作。上半年的監(jiān)理工作重點放在控制工程質量、督促工程進度、規(guī)范合同管理三個方面，并在堅持安全、環(huán)保管理并重的基礎上，進一步強化內部管理，努力開創(chuàng)了監(jiān)理工作新局面。今年的監(jiān)理工作如下：
一、加強進度控制，確保工程進度按計劃推進。
第x高監(jiān)辦所監(jiān)理的六個合同段，存在著地勢險要，地質復雜，施工場地狹小，施工難度極大的問題，尤其是從五湖四海來的施工企業(yè)，對山區(qū)的地形、氣候、交通、人文環(huán)境不適應，困難更多。為了督促各標段按照會議精神完成指揮部下達的xx年度生產計劃，高駐辦一方面根據合同工期要求，考慮對保證工程質量有利的原則，對上半年施工計劃、月度施工計劃等，進行合理的調整并及時批復;另一方面是積極督促施工單位上足所需要的合理人工、材料、機械等，以保證計劃完成的施工方案、保證完成計劃的措施落實到實處。
三、加強質量控制，確保工程質量達到精品要求。
質量是效益、是生命，面對本監(jiān)理合同段全面展開、監(jiān)理任務逐漸繁重的嚴峻形勢，我們緊緊圍繞項目建設“提速創(chuàng)優(yōu)”的總體要求，以“交通質量管理年”為活動載體，認真控制每個環(huán)節(jié)，確保工程質量達到精品要求。加強宣傳教育，增強質量意識。一是根據省指提出的質量年活動的工作目標和保障措施，針對本項目特點制定質量年活動實施方案。二是強化監(jiān)理人員質量意識，牢固樹立“質量是效益、是生命”的觀念，積極倡導“精細管理”和“零缺陷”的思想。
四、加強安全控制，確保無重特大安全責任事故。
安全責任大于天，我們積極學習了xx安全生產監(jiān)理工作的經驗教訓，特別注重施工現(xiàn)場安全生產的規(guī)范化管理，并進一步加強了施工現(xiàn)場安全監(jiān)理力度，確保無重特大安全責任事故和群死群傷現(xiàn)象的發(fā)生，減少一般事故的發(fā)生。
五、加強環(huán)保管理，確保工程建設符合環(huán)、水保要求。
3、同工作站每月開展一次專項檢查，并就檢查情況進行通報，督促施工單位各項環(huán)境保護、水土保持措施落實到位、各項污染物達標排放。
隨著時間的推移即將過去，在這年終歲末之時回首過去一年工作，平下心來，總結自己工作成績和收獲，從而找出自身的不足之處，以利于今后的工作，總結過去一年工作，誠懇希望大家對本人總結不當之處給予提示，對我來說是莫大的幫助，過去的一年里，在公司和項目部的領導大力支持和關心下，我的認真堅持“預控、規(guī)范、科學、優(yōu)質的工作指導思想牢固樹立”，確保每個業(yè)主滿意的服務宗旨，盡心盡職，努力工作，下面談談我在20的工作。
一、對工程施工建設的質量控制。
在事前控制中所做的工作，在收到工程設計施工圖紙后，我就先進行熟悉圖紙后，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程，工程特點，對施工圖紙上所存在的導議之處，采用書面形式進行記錄，采取相應的措施運用于施工現(xiàn)場，并做好相關工程的抽檢資料。
二、對現(xiàn)場所有進場材料、人員、機械設備進行記錄核查。
對質量上不符合要求杜絕用入工程中，針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作是否到位，并旁站施工全過程，及時的做好書面旁站記錄。
三、對各施工過程中的巡視、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題。
及時采用口頭或書面形式通知施工單位項目管理部，并向駐地監(jiān)理工程師匯報，并監(jiān)督施工單位落實整改及進行再次復核，檢查，盡自己最大努力做好現(xiàn)場監(jiān)理工作。
四、對安全文明施工控制方面的工作。
通過學習《安全生產法》及在工作過程中我得到一些體會，樹立以安全預防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預防，而不可以預測的，建立相應的檢查制度，如檢查現(xiàn)場的安全專職人員是否到位，檢查工程現(xiàn)場的安全防護網、高空作業(yè)的工人安全帶，安全帽是等安全防護工具是否齊全，檢查現(xiàn)場工程關鍵部位是否設置安全警示牌，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對安全有不可推卸的職責，做好日常安全檢查工作及監(jiān)督和管理，做好相應的資料記錄，加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地、認真地做好本職工作。
2019年的工作既繁忙又充實為履行監(jiān)理職責，積極工作，服從領導安排，從不推脫，全心為工程著想，在即將來臨的2019年新的一年里我會更加用心的學習專業(yè)的業(yè)務知識，爭取為公司提供有效的利益。
工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇三
隨著近年來我國經濟的高速發(fā)展，我國市政工程建設發(fā)展迅猛，工程施工安全管理也隨之得到較為全面的實施與實踐，市政工程施工安全管理在數(shù)量和質量上均不斷發(fā)展，持續(xù)增高，取得了豐碩的成果。筆者在文中結合市政工程施工實際，從其中的缺陷入手，對市政工程施工安全管理展開分析，并提出相應的解決策略。
1．1工程施工安全管理開展較難。
市政建設與一般建設項目不同，它的建設就是我們身邊進行，與我們的生活息息相關，隨時可以在我們身邊進行市政工程施工。所以市政工程具有施工周期短，且施工開工急等特點，由于這些特點，使得市政工程的施工建設與一般工程相比，其施工安全的控制較難，很大程度上對于其工程管理難度較大，工作困難。
1．2施工過程中存在著許多的不確定性。
市政工程包括公路建設、橋梁建設、地下管網以及排水等，由于其工程的特點，其施工所在地一般都是狹窄的，且地下管網的施工也是比較復雜的，這些市政工程施工時的特點導致了市政工程施工時容易產生一些突發(fā)性的情況，必須周邊復雜的環(huán)境都會對市政工程安全施工產生影響，影響到市政工程的正常施工，所以我們在對其進行施工時的安全管理是時，必須實行嚴格有效的措施。
2現(xiàn)狀。
2．1施工水平較低，安全責任制沒有落實到位。
一些市政工程的施工企業(yè)對于安全生產的責任設置上沒有一定的科學性，對于責任合同的簽訂也沒有有效的控制手段，對于其中的一些漏簽與錯簽現(xiàn)象嚴重，對于企業(yè)內部的安全生產沒有落到實處，而且我國的市政工程施工中存在著一定的不文明的現(xiàn)象，其施工過程存在的問題較多，這對于市政工程周邊的環(huán)境造成了許多的影響。這種現(xiàn)象發(fā)生以后一些施工單位并沒有從自身尋找問題的解決辦法，而且一味的進行利益的追逐，長此以往，市政工程的不文明施工由此而成，使市政工程的施工水平下降，其安全事故頻發(fā)。
2．2作業(yè)不確定因素較多。
市政工程所包含的種類較多，其因項目進行施工的過程涉及的人員復雜，導至了政府進行監(jiān)管時沒有有效的控制其中的一些變數(shù)，而且市政項目在進行建設時由于受到來自于大環(huán)境的影響，對于市政工程項目的推進行都會產生一定的影響，所以在這種情況下，市政工程只能進行施工過程中的安全管理才能從根本上對這些情況進行避免。
2．3人員安全知識匱乏。
現(xiàn)在我國的工程操作多是收農民工進行的，市政工程的施工也是一樣，在這種情況下，一些綜合素質較低的農民工人員對于市政工程的施工缺乏一定的經驗，其技術也存在著一定的不足，并且在進行施工過程對于自我保護意識薄弱，對于施工過程中一些不安全的因素控制較弱，群體的流動性較大，對于安全保護制度的約束較低，所以這類人群中比較容易產生安全事故，所以市政工程在施工前期在進行崗前作業(yè)的安全培訓，其中對于工程中的安全管理人員，施工單位的負責人員，還有參與施工的人員等共同的進行培訓。
3提高安全管理的措施。
3．1施工時材料的質量。
市政工程是一個分支多規(guī)模大的施工工程，其進行施工時所需要的材料較多，所以市政工程施工時其材料的質量與施工的安全具有重要的影響，各類原材料半成品結構件工程用品設備等施工材料物資，一方面屬于市政施工建設過程中的勞動對象，通過作業(yè)人員的勞動最終轉化工程的物質實體;另一方面，如果這些物資材料的質量，如腳手架承重水平模板支撐的鋼管，扣件質量等，都會給安全生產造成嚴重影響，所以在我們進行市政工程的安全管理時，我們必須遵守工程質量檢測的要求，保證其質量。
3．2施工設備因素的控制。
市政工程施工項目雜使用設備多，其中具有一些專業(yè)的設備，主要有垂直運輸和起重機械，土石方機械，混凝土施工機械檢測檢驗和計量工器具等，這些設備的有機、有序、協(xié)調和可持續(xù)使用是施工現(xiàn)場安全的'重要工具保障。但是從另一方面說，我們還是應該加強施工過程中設備使用人員的自身素質與專業(yè)操作技術水平，保證在施工前期的技術交底工作，對于工程施工中所使用的設備的具體的型號與規(guī)格進行確定，對于設備的調用與其采購工作開始，并且根據試行中對于設備的具體要求進行設備進行場前的安裝與調試工作，安裝完成后進行設備的檢測，對于設備進行作業(yè)時的參數(shù)進行確定，保證其設備的在進行施工時的精度與作業(yè)時的安全。
3．3施工環(huán)境因素的控制。
市政工程的施工具有時間長、地域廣等特點，其施工的環(huán)境受其他因素影響比較多，其中即有環(huán)境所產生的因素還有些后發(fā)的環(huán)境因素，在其市政工程開始施工以前就存在的環(huán)境因素也較多，其主要是指施工地域的地質情況、水文情況、氣候、周邊的建筑等不同的方面，這些因素所帶來的影響是難以消除的，而且在施工的過程也是難以有效的進行避免的，所以我們在進行市政工程施工以前對于這些因素必須以科學的態(tài)度進行提前的考量，做好施工前的地域勘測工作，保證其后期施工過程中不會因此而受到影響。其次就是后發(fā)環(huán)境因素，即建設過程中可能出現(xiàn)的天氣氣象變換因素，如，風、雨、霧、雪、雷、熱、冷等，需要管理人員注意天氣信息，及時根據氣象資料進行預測和分析，強化施工措施，或者落實人員器材，各方面做好防范，消減消極環(huán)境影響，以免產生事故此外，不能忽視對施工現(xiàn)場的封閉，避免市民因出行習慣而進入施工現(xiàn)場，造成安全隱患。
3．4維護與激勵安全管理人員。
市政的施工安全管理工作存在著一定的難度，其原因是安全管理的難度大責任重，一些人員不愿意進行安全管理工作，而且現(xiàn)實的情況上一些市政工程的安全管理工作境地較低，一些市政施工企業(yè)一定在對自身的安全管理人員進行要地位與權利的維護，消除他們工作過程中的一些擔擾，使用一些具有激勵性的手段，使安全管理人員在進行工作時能夠保證其工作時的態(tài)度與執(zhí)情，從根本上增強其對工作時的責任，有效的保證其施工時的安全管理水平，保證施工的安全進行。
4結束語。
根據我們對上面的研究我們得知，市政工程是我國基礎建設中最為重要的建設項目，我們在市政工程施工過程中如何更好的提升其安全管理水平，與市政工程的施工過程具有重要的影響意義，所以我們必須在市政工程施工中嚴格的控制，對于進行市政工程安全管理時對于其不同的施工情況使用不同的管理手段，對其進行工程管理時所使用的方式進行選擇，必須認真切實的對市政工程的施工安全進行提升，才能有效的保障市政工程的施工安全。
工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇四
摘要:交通工程是我國重要的基礎工程之一，牽涉到國民經濟與民生問題。因此，在交通工程的監(jiān)理以及施工階段質量控制方面必須嚴格把關，除了工程監(jiān)理，同時公路施工單位也要做好施工階段的管理安排工作，提升施工效率，保證施工質量，從而有效解決交通工程在施工階段面臨的諸多問題。公路橋梁建設現(xiàn)場監(jiān)理質量與工程進展直接相關，具體施工過程中如果忽略了對施工現(xiàn)場的監(jiān)理，很容易會造成工程質量不合格的問題，進而在人員上、經濟上造成嚴重損失。為此，我們需要從質量控制、安全管理兩方面著手，詳細分析當前公路橋梁建設中存在的問題，并帶著這些問題探索提高公路橋梁建設現(xiàn)場監(jiān)理質量的措施。文章主要從工程監(jiān)理及施工質量控制方面著手分析，并提出相應策略。
關鍵詞:公路；橋梁工程；現(xiàn)場監(jiān)理；質量；措施。
0引言。
公路橋梁建設現(xiàn)場監(jiān)理質量的好壞直接關系到了整個工程項目的進展，施工過程中特別是公路橋梁這種與國計民生息息相關的重點工程，如果忽略了現(xiàn)場監(jiān)理，很容易會造成一些不必要的問題，甚至造成人員和經濟上不可想象的損失。眾所周知，當前我國公路橋梁建設施工過程中，工程質量及現(xiàn)場監(jiān)理中存在著一些問題，著實令人擔憂，因此必須提升公路橋梁建設的監(jiān)理質量，為整個工程項目質量及安全提供保證。
交通工程監(jiān)理在施工階段質量控制方面是否得當，是考察交通工程施工單位的施工及相關日常工作是否規(guī)范的一個重要參考依據。只有相應的工程監(jiān)理和施工階段質量控制的制度建立起來，并且對交通工程監(jiān)理在施工階段質量控制的操作過程進行規(guī)范，才能保證交通工程施工單位工作的順利進行，并且施工質量得到保證。交通工程監(jiān)理在施工階段質量控制這一環(huán)節(jié)處理成功，有利于整個交通工程的整體環(huán)節(jié)的進行，協(xié)調工程相關各方面的工作，對于施工工程建設有著積極的借鑒意義。同時，要重視交通工程監(jiān)理在施工階段的質量控制的方法，如制定相關管理程序辦法、完善監(jiān)理和質量控制的體系，并積極落實政策措施等，才能保證有效規(guī)范交通工程監(jiān)理在施工階段的質量控制。
公路橋梁建設質量是否合格，直接關系到后續(xù)的正常使用，關系到企業(yè)經濟效益與社會效益的高低。從施工質量與安全性角度看，現(xiàn)場監(jiān)理工作的落實起到了重要的決定性作用，高質量的工程往往可以減少能源消耗，間接的為社會可持續(xù)性發(fā)展做出巨大貢獻。公路橋梁建設質量高、結構合理，特別是在設計過程中考慮到了工程的承載力與穩(wěn)定性，并且監(jiān)理人員可以有效監(jiān)督材料的強度與硬度，這樣可以為工程質量與安全提供很大的保證。大量事實證明,工程建設中若使用的'施工材料不合格，很容易會出現(xiàn)結構變形的問題，嚴重危害人們的生命安全，為后續(xù)工程的使用埋下了安全隱患。當前整個公路橋梁行業(yè)已經將工程質量作為重要的衡量標準，在各個環(huán)節(jié)中必須認真分析，從而發(fā)現(xiàn)各環(huán)節(jié)中存在的不足與弊端,積極探索對策改善工程質量，提升工程整體能力。由此可見，公路橋梁建設項目中監(jiān)理工作的落實,可以有效推動該行業(yè)的發(fā)展。
3當前交通工程中存在的質量問題。
3.1混凝土結構裂縫問題。
公路橋梁建設施工過程中經常會遇到混凝土結構裂縫問題，裂縫一旦出現(xiàn)將會減弱整體橋梁結構的剛度與強度，進而導致施工過程中工程事故的發(fā)生，嚴重影響了公路橋梁建設的正常使用，同時也為其美觀度造成了不利影響。造成路面裂縫的原因有很多，其中主要的原因在于施工材料、施工工藝等存在問題，若原材料、混合料配合比存在問題，將會嚴重影響工程的施工質量，另外施工工藝選擇不合理，或者施工方向上存在錯誤、施工強度沒有控制好等，公路橋梁建設的質量將會受到不同程度的影響。由于橋梁橋頭沉降、橋臺位置沉降差比較大，那么橋梁橋頭位置的搭板就會出現(xiàn)問題，進而形成橋臺位置臺階構造，這時路面上的車輛將會面臨橋頭跳車的問題，同時還會對橋梁帶來嚴重的沖擊和損壞。
3.2路面質量問題。
縱觀當前很多投入使用的公路橋梁建設，其路面都出現(xiàn)了早期破損的問題，具體體現(xiàn)為路面不平甚至呈現(xiàn)出波浪式的起伏，裂縫、凹坑、局部下沉等問題，一些公路橋梁還出現(xiàn)了瀝青路面早期破損、水泥路面斷板開裂等一系列問題。問題不嚴重時車輛尚且可以正常行駛，但是問題比較嚴重時，路面車輛的正常行駛將會受到阻礙和影響，這時將禁止車輛通過，必須重新進行公路橋梁的建設，或者經過修理之后才能恢復正常應用，對人們的正常出行造成了嚴重影響。一些施工單位施工過程中對材料質量、施工質量不重視，路面在早期使用過程中即出現(xiàn)了破損、短板開裂等問題，尤其是公路與橋梁連接處出現(xiàn)了問題，這種情況下很容易會造成路面坍塌，甚至造成不必要的事故。
3.3高填土下沉問題。
高填土又被稱作墊底基，通常在施工現(xiàn)場地勢較低的情況下，需要在橋梁、公路互通匝道的位置進行挖方和填方，進行高填的操作，一般需要填砂石或土，煤層砂石填好后利用壓路機壓實。實際施工過程中很容易會受到外界因素的影響，因此工程建設中經常會出現(xiàn)密實度不足、填土深度不夠等問題，在工程完成之后經常會出現(xiàn)路面下沉的問題。
在公路橋梁建設監(jiān)理工作中，首先應確定好現(xiàn)場監(jiān)理工作的目標,注意目標一定要科學合理，主要由項目監(jiān)理師來完成。具體的質量監(jiān)理任務確定后，監(jiān)理工程師即被派駐到施工現(xiàn)場，這時監(jiān)理工程師應結合工程建設的實際情況，根據工程項目的具體特點，在綜合考慮業(yè)主具體要求、遵循相關法律法規(guī)及驗收標準的情況下制定監(jiān)理目標。需要注意的一點是，監(jiān)理目標的制定必須結合工程項目特點進行，通過監(jiān)理目標制定出具體施工技術措施與組織管理措施等，工程施工過程中需要嚴格執(zhí)行好這些監(jiān)理目標，這對確保工程建設質量意義重大。
4.2提升人員安全與責任意識。
工程建設中必須提升建立人員的責任與安全意識，這樣才能有效提升監(jiān)理工作的規(guī)范性，為提升工程項目的質量水平提供保證。具體來說，需要結合國家相關規(guī)定合理配置監(jiān)理人員，并基于這些監(jiān)理人員工作的規(guī)范性采取強制性的約束手段，利用有效的獎懲制度可以激發(fā)他們在工作中的責任感，從而在監(jiān)理工作中認真負責，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并積極探索解決問題的措施，針對工作積極的人員給予適當獎勵，而對于那些監(jiān)理過程中出現(xiàn)紕漏、不公正、不公平等現(xiàn)象的監(jiān)理人員要進行一定懲罰，嚴重的情況下要將其剔除出監(jiān)理的權限。此外，還要完善責任與安全制度，在施工現(xiàn)場設置安全標識，具體將責任落實到人頭上。通過上述手段可以起到完善監(jiān)理工作的目的，為公路橋梁施工提供保障。
5結語。
公路橋梁建設項目建設過程中，監(jiān)理工作需要貫穿于整個施工現(xiàn)場監(jiān)理之中，監(jiān)理人員需要始終秉承著公正性、服務型及科學性展開工作，使安全監(jiān)理工作與施工現(xiàn)場質量監(jiān)理工作成為公路橋梁建設中必不可少的重要主體。公路橋梁建設項目施工現(xiàn)場監(jiān)理工作,是集多學科知識為一體的復雜的、系統(tǒng)的工作，監(jiān)理人員不僅要具備全面的施工項目技術知識，同時還要有非常豐富的安全與質量監(jiān)督管理經驗，這樣才能確保公路橋梁建設現(xiàn)場的各項施工工作可以安全、高效、合理的展開。交通工程施工單位為了保證施工的安全和順利進行，在交通工程監(jiān)理對施工階段的質量控制上有著嚴格要求，以此才能保證交通工程施工的高效率,成本合理，質量過關。但基于現(xiàn)階段交通工程技術仍處在發(fā)展階段，以及當前工程相關技術人員和施工人員的認知水平，相關的工程監(jiān)理在施工質量控制的規(guī)范上仍存在許多的問題，這導致工程施工的進行受到眾多相關因素的制約。研究并解決這些問題，諸如提升技術人員和施工人員的認知、規(guī)范交通工程監(jiān)理在施工階段的質量控制等，成為交通工程施工單位及相關部門的重要課題。
參考文獻:。
工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇五
在工程建設市場當中有三個主題，而監(jiān)理行業(yè)就是其中一個，在建設的工程中，監(jiān)理經常被忽略不見或者被輕視，諸多的建設單位對其的認識還顯得十分淺顯，最后使得監(jiān)理的工作受到阻礙；還由于許多單位對監(jiān)理單位短淺的認識，最終導致相關的監(jiān)理行業(yè)沒有原本的科學性和獨立性；除此之外，許多外部的環(huán)境約束也會對監(jiān)理的工作造成相應的影響。
2.相關的管理制度無法適應市場上的需求。
建設工程監(jiān)理需要遵守很多法律法規(guī)等相關制度，同樣，我國在這些方面也做出了較為明確的規(guī)定，然而，與國際相比，我國的相關法律法規(guī)制度還不夠完善。我國在這方面的不完善主要體現(xiàn)與市場上的機制和規(guī)則方面，兩方面的不完善對建設工程中監(jiān)理行業(yè)的工作加大了要求。
3.監(jiān)理行業(yè)服務的對象比較單一，服務的范圍較為狹窄。
我國的建設工程中的監(jiān)理行業(yè)還處在十分淺顯的地位，無法完全發(fā)揮出監(jiān)理的真正作用。建設工程監(jiān)理應該是全過程、全方面的進行發(fā)展，也就是項目中的投資過程、決策過程、設計過程、招投過程、施工過程等，每一個階段項目都需要建設工程監(jiān)理進行監(jiān)理工作，在這個工作階段中，工作的需要保證建設工程的建設項目上控制投資、控制質量、控制進度；對合同進行管理、對信息進行管理；協(xié)調好相關單位之間的關系。而我國的監(jiān)理工作制作了表面的工作，并未深入的進行了解，因此建立的服務單位范圍收到了限制，相關行業(yè)的發(fā)展也受到了阻礙。
4.監(jiān)理市場的規(guī)范程度不高。
目前，我國監(jiān)理市場的規(guī)范程度不高，在建立市場中混雜著不同的非專業(yè)性監(jiān)理人員，諸多企業(yè)也還處在初期的發(fā)展階段，相對較為專業(yè)化的服務水平和質量還都比較偏低，往往采用的都是重復形式的發(fā)展，都沒有形成獨特的相關監(jiān)理工作形式，這樣的建設工程監(jiān)控行業(yè)在國際的市場上無法立足，更沒有相對強大的競爭力度，因此，打入國際市場，走向國際化建設是一項十分難完成的事。
5.監(jiān)理工作人員的全方面素質很低。
科學技術的不斷發(fā)展，使得對相關方面的工作人員的素質要求也在不斷的提高，普遍性的要求相關的工作人員對先進的技術設備以及相關技術知識有著詳細的了解，然而我國目前的監(jiān)理人員以單一型的人才居多，嚴重缺少技術和管理方面二合一的復合型的人才，單一化的知識和單一化的技術對我國監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展造成了不小的影響，制約了我國在建立方面的競爭力度。
1.加大監(jiān)理行業(yè)的培訓和知識教育。
隨著技術的不斷創(chuàng)新，監(jiān)理隊伍的不斷擴大，監(jiān)理行業(yè)在自身中的競爭力也越來越強，因此，對從事監(jiān)理的工作人員的自身素質要求也越來越高，培養(yǎng)高素質的專業(yè)性、綜合性監(jiān)理人才，提高我國監(jiān)理工作的整體競爭力和水平，形成特色性的建設工程監(jiān)理工作模式。
建設工程監(jiān)理需要不斷的創(chuàng)新，積極的開拓國際方面的市場，減小與國際市場之間的差距，開展多樣化的服務項目和廣范圍的服務范圍，以自身對市場的需求和發(fā)展的情況為基礎，采用多財產和資本化的經營形式，加大監(jiān)理行業(yè)中的管理能力、技術水平、經營規(guī)模等多個方面的發(fā)展，驅使其走向國際化。
3.加大對監(jiān)理行業(yè)的認識程度。
監(jiān)理行業(yè)中內部的工作人員對監(jiān)理行業(yè)的未來發(fā)展起著決定性的作用，管理好監(jiān)理單位的內部相關組織的建設，才能保證監(jiān)理工作的正常進行，內部的工作人員需要明確各自的工作內容，積極充分的'利用我國監(jiān)理行業(yè)方面的人才，有效的保證經理行業(yè)在我國穩(wěn)定的進行持續(xù)性的發(fā)展。
4.確定監(jiān)理、建設以及施工三方的關系。
這三個方面是工程建設方面的三個主要體系監(jiān)理單位可以按照法律上的相關規(guī)定，承擔建設單位需要涉及到的管理任務，并對施工的單位進行合理的控制，然而監(jiān)理單位可以不聽從建設單位的指令，監(jiān)理的工作以合同和法律為依據，三者間可以進行獨立的工作。
5.發(fā)揮市場上的調節(jié)作用，加大建設工程監(jiān)理。
政府機關對監(jiān)理行業(yè)進行完善的管理對監(jiān)理行業(yè)的未來發(fā)展有著十分重要的作用，政府中的相關部門需對管理方面的機制及逆行那個相對應的改革，更加完善相關的法律體制，是建立市場更加的具有公平性，同時將投招標的制度更加完善化，讓建立市場可以有序地進行健康的發(fā)展。
建設工程監(jiān)理在我國還屬于一種新興發(fā)展起來的行業(yè)，還存在很深的發(fā)展?jié)摿?，大力的發(fā)展和完善我國在建設方面的工程監(jiān)理相關制度，可以促進我國的監(jiān)理行業(yè)國際化，以此走向國際。
工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇六
隨著社會和市場經濟的深入發(fā)展，城市建設不斷地開展，市政工程在城市建筑業(yè)中發(fā)揮著中心的作用，下面要為大家分享的就是市政工程的論文，希望你會喜歡！
摘要：該文根據市政工程中道路測量工作，對其測量工序(過程)上進行了的闡述，并對其每個測量工序中的技術進行了詳細分析。希望廣大同仁及老師多提寶貴意見。
關健詞：市政工程測量道路測量公路測量。
在測繪行業(yè)里，我們通常將工程建設項目里所有測繪有相關的工作統(tǒng)稱為工程測量。直接為各項建設項目的勘測、設計、施工、竣工、監(jiān)測以及營運管理等工序服務。用通俗的話說：如果沒有測量工作為建設工程提供準確的數(shù)據及圖紙，且及時與之配合，任何建設工程都無法完成。
1開工前測量的準備工作。
(1)首先對所使用的測繪儀器要有年檢合格證或免檢證書，以保證測繪儀器使用性的合法化，且該材料在驗收資料上都要備案，在施工前，監(jiān)理單位也是需要檢查的項目。(2)熟悉及讀透設計圖紙，領會設計要求以及施工現(xiàn)場地理環(huán)境。(3)建設單位必須將工程控制點以現(xiàn)場提供和書面形式移交施工單位。之后對設計院提供的水準點、控制點進行閉合導線測量，如果發(fā)現(xiàn)控制點復核誤差超出《測量規(guī)范》gb50208-中的允許范圍，應向建設單位提交書面資料，要求重新提供。(4)建立測量控制網：根據設計總平面圖、測量通視條件及施工現(xiàn)場的地理條件等因素考慮后，合理加密臨時控制點及水準點，所加密的控制點及水準點必須保證其具備長期的牢固性，并且不容易被損壞。
2控制點加密方式。
(1)使用高精度全站儀(一般2秒級以上)，支導線法平差;。
直接對觀測點的坐標值進行平差的方法：例如是附和導線，已知點a、b、c、d，用a點定向，全站儀測出導線點坐標附和到c，設全站儀測出c點坐標為xc1、yc1，已知c點坐標為xc、yc，用c點的`觀測坐標值與已知坐標值比較，得到fx=xc1-xc、fy=yc1-yc;可以計算出導線閉合差(fd)，就是(fx)的平方與(fy)的平差和再開平方，這樣就可以計算出該條導線全長的相對閉合差。
如果相對閉合差小于規(guī)范規(guī)定時，就可以進行坐標改正數(shù)的計算：
vxi=(-fx/d)×(d1+d2+d3+…..di-1)。
vyi=(-fy/d)×(d1+d2+d3+.....di-1)。
其中d是導線全長，di-1是第i點之前的導線邊長。
改正后坐標為：xi=xi1+vxi，yi=yi1+vyi對于高程也是用同樣的方法來計算高程改正數(shù)。
施工測量允許偏見表1所示。
(2)做靜態(tài)gps平差。其點位的精度誤差因符合《全球定位系統(tǒng)gps測量規(guī)范-》中的要求(見表2)。
其中，c級點觀測時間不得少于4h，d級點觀測時間不得少于1h，e級點觀測時間不得少于40min。
2施工測量的流程。
2.1道路斷面復測。
在坐標、高程控制網建立后，緊接著就是道路斷面復測工作，這是道路施工中必不可少的一道重要程序。主要復測道路原地面實際斷面尺寸是否與設計斷面圖尺寸存在較大誤差。復測圖型為方格網式，其測量網格間距不大于20m，根據工程項目的大小而定，一般都是按10m測量，每段面不得少于5個測量點，然后對施工場地列出方格網高程圖。
測量技術方法：
(1)用全站儀加水準儀測量。測量工作主要分二步走，依據已知坐標控制網，按照設計圖(橫斷面)中道路里程樁號將所有相對應的道路中樁、左邊樁、右邊樁全部進行放樣出來。用水準儀將道路中樁及左右邊樁的原地面實際高程測量出來，并記錄。
(2)采用gps-rtk技術測量。rtk技術，分兩種模式，一種是搭設基準站，用移動站求轉換參數(shù)后，將道路中樁、左邊樁、右邊樁全部進行放樣出來;一種是利用當?shù)氐腸ors網，直接用移動站連接cors網數(shù)據，將道路中樁、左邊樁、右邊樁全部進行放樣出來。如果是該道路等低，建設工程對高程要求在2cm以上，那么可以用rtk進行測量高程，但測量用rtk應選擇高精度、性能穩(wěn)定并且受外界環(huán)境因素影響小的儀器。rtk測量要求：觀測采樣間隔為1s，每次測量的歷元數(shù)不小于10個，單次觀測的平面收斂精度應小于2cm，高程收斂精度應小于3cm，因此要求rtk測定的點必須是固定解狀態(tài)下才能測量記錄。作業(yè)過程中，有效衛(wèi)星個數(shù)應不少于6個，pdop值不應大于5。最終以保證對施工現(xiàn)場高程的控制，同時以備施工時現(xiàn)場查用，最后將復測的成果資料報監(jiān)理及建設單位確認。
2.2管道工程測量。
(1)首先按設計要求將管道的位置在地面上放樣并標定出來;。
主要工作為：主點的測設，方法有三種，圖解法、解析法及撥角法管線拐角的測量，采用偏角測量。
偏角用管線的右角p來計算，左偏=p-180°、右偏=180°-p。
中樁的定位;里程樁的測繪及記錄方法主要有距離交會、直角坐標和極坐標法，測繪寬度一般中樁左右各10～20m，如果有房屋等建筑，需測量出建筑物，也就是“帶狀圖”，至于帶狀圖的準確寬度還需請示建設單位，標準一般是“管線左右各20m”為界。(3)測量管道中心線的橫縱斷面上方的地形情況，以確定管道埋置的土石方量;(4)在管道施工中，實地控制管道的平面及高程位置;e、管道施工完成后，將管道的實際位置進行測繪并成圖，好作為判斷施工質量的依據，同時也是該分部工程驗收測量的基礎資料。
2.3路基、路面工程測量。
在市政工程里，路基、路面工程測量實際上就只有兩個工作，一個是放樣、一個是測高程。
在每一層施工前，先將中樁及邊樁逐步放出，再測出高程，并與設計高程比對，以控制每個點到設計值所要施工的厚度，以方便施工。
2.4竣工測量。
根據道路的現(xiàn)狀，測量出實時的現(xiàn)狀地形圖，其資料組成還需之前每個步驟的收驗收材料及基礎資料等。
3結語。
通過對市政道路施工建設，對建設工程中工程測量的應用進行了詳細的分析及說明。顯而易見，整個施工環(huán)節(jié)中，工程測量始終參與，從初始階段到施工過程，到最終復核，都是由測量人員來進行輔助作業(yè)的。
所以說加強工程測量技術力量及人員的投入，不僅是為了滿足施工標準，在更大程度上也保證了工程質量。
工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇七
(一)工程名稱：口上村道路修建工程。
(二)建設單位：
(三)設計單位：
(四)監(jiān)理單位：河南誠信工程監(jiān)理咨詢有限公司。
(五)施工單位：
(六)工程內容：工程為原路面上加鋪水泥混凝土路面?？傞L1503米。1#路長325米，2#路長261米，3#路長295米，4#路長376.5米，5#路長246.17米。路面寬4米，厚18cm。
(七)計劃工期：20天。
(八)質量目標：合格。
(九)工程投資：約20萬元。
二、監(jiān)理組織機構和設施投入。
根據本工程特點，為了便于更好地完成監(jiān)理工作，特自備電腦一套，手機三部，電瓶車兩部及其他檢測工具等，從開展監(jiān)理工作中已證實可以滿足需要。
三、合同和信息管理。
監(jiān)理項目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：
首先，進行與項目有關的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行情況進行檢查;負責項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時向業(yè)主提供工程投資、質量、進度、安全及合同等方面的信息情況，并定期提供月報和報告;建立工地會議制度，整理各類會議紀錄;督促承包商及時整理工程技術資料檔案等，這些工作的開展為工程的順利進行起到了積極作用。
四、施工概況及對承包商的評價意見。
本工程是道排工程，道路為水泥砼路面。施工方對工程質量較為重視，建立了完備的質量保障體系和質檢制度，內業(yè)資料及時跟進，對監(jiān)理工程師指出的問題能及時采取措施進行整改，有力地保障了工程質量。
五、工程質量控制及評價意見。
(一)施工準備階段的質量控制。
首先，監(jiān)理方認真熟悉了解合同文件、設計圖紙及技術文件，對承包商提交的施工組織設計及施工計劃、施工方案進行了審查，參加了設計交底及有關技術會審。參加了對工程基準線、控制樁和水準點的現(xiàn)場交底，并對水準點、控制點進行了復核。檢查了開工條件，如承包商工、料、機落實、進場情況;水泥、鋼筋、砂、石料及預制管構件、主要外購件的質量及有關復試資料，對部分供應廠家進行了考察，見證了復試試驗。召開首次工地會議，明確了施工過程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責和監(jiān)理工作管理辦法。編制了詳細的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎。
(二)施工階段質量控制。
在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎上通知監(jiān)理驗收，經監(jiān)理簽認后，才能進入下道工序施工。
督促承包商做好施工水準點、控制點、基準線的測量、復核管道中心定位、復核工作，并檢查其有關記錄，在承包商上報復測資料的基礎上，對臨時水準點等進行了復核，其結果均在誤差范圍內。
保養(yǎng)工作。督促施工方嚴格按照圖紙施工。保證工程質量。
工，并在施工方施工資料上簽字確認。
六、施工階段的工程進度控制。
外關系協(xié)調問題。及時檢查承包商報送的施工進度計劃報表和分析資料，同時進行現(xiàn)場實地考察，核實所報送的已完項目的時間及工程量，在對工程實際進度資料進行整理的基礎上，我方將其與計劃進度對比，以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差。
在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證。
七、施工階段工程投資控制。
本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標值，在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標值比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標值的偏差，然后分析產生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實現(xiàn)。首先，我方熟悉圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。
并審查承包商提交的工程預算，定期、不定期進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。認真、慎重對待工程變更、設計修改，及時對完工工程量進行計量，及時簽證支付進度款。
八、安全、文明施工控制安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內按時、保質完成的重要條件。我方對此常抓不懈，督促承包商在施工中認真貫徹“安全第一，預防為主”和堅持“管生產必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術操作規(guī)程，并要求定期進行安全技術考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。
操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護用品，督促施工負責人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設備、勞動保護用品和電器設備等，保證其處于完好狀態(tài)。
九、該工程的質量評估該工程已按設計文件及合同約定的內容完成，根據以上情況，能夠滿足結構安全和使用功能，工程質量符合《市政工程質量檢驗評定標準》(cjj3-90)的規(guī)定。工程有關的質量文件經審查符合要求，結構無安全隱患，該工程評定為合格工程。
十、體會、經驗、建議口上村道路修建工程現(xiàn)已完工，在此工程的監(jiān)理過程中，監(jiān)理項目部成員增長了不少經驗，幾點體會如下：
1、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎：在整個施工過程中業(yè)主領導對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利完成提供了保證。
能出色地控制好質量、進度、投資等各項指標。
3、監(jiān)理項目部自身建設：監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場管理經驗和扎實的理論水平，綜合素質要求很高，要做一個優(yōu)秀的監(jiān)理工作者，只有取彼之長，補己之短，在工作中不斷提高自身素質，更好地把監(jiān)理工作做好。
工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇八
總包單位：(以下簡稱“甲方”)。
承包單位：(以下簡稱“乙方”)。
本工程經甲乙雙方充分協(xié)商，甲方決定將玉溪市“玉水金岸水云間”項目的土石方工程分包給乙方施工。為明確工程內容及雙方的權利義務，根據《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，結合本工程具體情況，訂立本合同。
1、工程概況。
1.1工程名稱：玉溪市玉水金岸水云間項目。
1.2工程地點：玉溪市中心城區(qū)玉水河畔。
1.3工程內容：玉溪市玉水金岸水云間項目的土石方工程所包含之全部工作內容，包括但不限于以下內容：土石方開挖、鑿除、修邊、場內轉運、場外運輸、倒土場費用、道路清理、協(xié)調當?shù)卣P系等等。
2、工程承包范圍。
2.1包括圖紙、標單所示之全部土石方工程，含一切人工、材料、機械設備、折舊、工程管理、安全防護措施、文明施工、檢測費及稅費、利潤等。稅金由乙方承擔，甲方在結算時代扣代繳。工程內容包括但不僅限于以下內容：
2.1.1地下室基坑挖、鑿土石方并外運，工程量按圖紙所示面積乘以實際開挖深度計算。
2.1.2開挖深度按現(xiàn)場甲方要求。
2.1.3所挖、鑿土、石方類別乙方在報價時自行考慮，所報綜合單價視為挖、鑿土石方綜合單價，實際施工時不再因現(xiàn)場任何實際情況調整綜合單價。
2.1.4外運距離及倒土場乙方自行考慮，其費用一并計入報價的綜合單價中。
2.1.5根據甲方需要，乙方應無條件配合甲方按照甲方指定的堆土場進行堆土且乙方中標單價仍然維持原價，不另計任何費用。
2.2本合同為閉口單價合同。乙方報價書中的綜合單價為固定綜合單價，不隨市場人工、材料、機械、燃料等的變動而變動。
3、合同工期。
3.1本工程工期為天。
3.2甲方認為確有必要暫停施工時要求乙方暫停施工，乙方應按甲方要求停止施工。工期相應可以順延，但不計任何停工費用及其他任何補償費用;因乙方自身原因造成停工的，乙方應承擔違約責任，承擔由此造成甲方的一切損失，并承擔違約金50000元/天，工期不予延長。
3.3因以下原因造成工程延誤，經甲方確認，工期相應順延。不可抗力、惡劣天氣(依政府有關部門規(guī)定可停止工作)及由此產生影響達二天以上的;乙方在以上情況發(fā)生后24小時內，向甲方提出報告，甲方在收到報告后五天內予以確認、答復，逾期不予答復，即可辦理延期要求，延展工期由甲方核定，乙方不得異議。非上述原因，工程不能按合同工期完工，乙方須承擔延期違約金，延期違約金為：每延誤一天，違約金為工程總價的千分之五，工期違約金限額為工程總價的百分之五。
4、施工質量要求。
4.1土石方開挖須按甲方審定的施工組織要求分區(qū)分層開挖。
4.2工程質量標準為合格。質量標準的評定以國家或行業(yè)的質量檢驗評定標準為依據。因工程質量達不到約定的質量標準，乙方承擔違約責任。
4.3乙方對工程質量有異議時，應先請甲方代表解釋，若仍有重大爭議，由雙方同意的工程質量檢測機構鑒定，所需費用及因此造成的損失，由責任方承擔，雙方均有責任時，由雙方根據責任分別承擔。
5、合同綜合單價：
本合同綜合單價為：元/立方米。
6、合同文本及解釋。
6.1合同文本包括：
6.1.1本工程投標須知。
6.1.2本合同含契約條款及附加條款、補充說明、施工圖。
6.1.3雙方有關工程的洽商、變更等。
6.1.4確定工程造價的施工圖紙、經批準的變更及修改通知。
6.1.5標準、規(guī)范和其他有關技術數(shù)據、技術要求。
6.1.6投標前澄清解釋文件。
7、甲方職責。
甲方在開工前提供開工條件，開工后按照工程施工的要求，完成以下工作：
7.1甲方委派張啟勝同志為駐工地代表，負責協(xié)議履行，對工程工期和質量進行監(jiān)督檢查。聯(lián)系電話：15096785780。
7.2按合同條款約定的付款方式支付乙方工程款。
7.3向乙方提供施工場地的工程地質和地下管網資料。如由于乙方措施不當，管理不善造成地下管網損壞，由乙方承擔責任和損失。如工程地質或地下管網資料與實際不符而造成地下管網損壞影響施工正常進行，乙方需提供非乙方責任的證明資料。
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工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇九
摘要：伴隨著城鎮(zhèn)一體化建設進程的不斷推進，水利工程項目成為了社會各界關注的焦點，要想從根本上提高水利工程施工質量，就要積極建構有效的項目監(jiān)理機制，結合監(jiān)理制度，在規(guī)范行業(yè)標準的基礎上，強化整體水利工程施工項目的綜合水平。文章對水利工程施工監(jiān)理中存在的問題進行了簡要分析，并集中闡釋了相應的優(yōu)化處理措施，旨在為研究部門提供更加有價值的參考建議。
關鍵詞：水利工程；施工監(jiān)理；問題；對策。
在水利工程施工項目開展過程中，新時期技術發(fā)展以及管理體系面臨著機遇和挑戰(zhàn)，在實際監(jiān)理過程中，也存在較多的問題，需要相關部門針對具體情況展開深度調研。
1）水利工程施工參建方對監(jiān)理工作的重要性缺乏認知，在水利工程中，項目法人和施工單位沒有對監(jiān)理重要性有所認知，就會增加項目成本，甚至導致一些多余項目的出現(xiàn)，在項目規(guī)劃初期，忽略監(jiān)理部門也是常見問題。另外，監(jiān)理工作設置效果并不符合預期，使得整體工作項目缺乏實效性，也是導致工程項目中出現(xiàn)責任推諉以及風險分擔不足的問題，這就使得施工監(jiān)理系統(tǒng)無法發(fā)揮其實際價值。
2）監(jiān)理工程項目缺乏高素質人才，在工作管理機制中，監(jiān)理工程師的工作難度大且收入偏低，出現(xiàn)招投標問題甚至會出現(xiàn)惡意競價的現(xiàn)象。長期的惡性循環(huán)也會導致監(jiān)理工作無法發(fā)揮其實際價值，在監(jiān)理工作中服務質量也會受到影響。
3）監(jiān)理過程出現(xiàn)嚴重的不規(guī)范問題，在水利工程項目開展過程中，工程項目復雜且種類繁多，監(jiān)理工程是在實際管理機制中無法發(fā)揮實際價值，尤其是專業(yè)化人才在水利樞紐工程項目中缺乏工作實效性。另外，在監(jiān)理項目建立過程中，監(jiān)理評價機制不完善，也是導致整體管控機制和控制措施失效的重要原因，相關部門沒有形成健全的監(jiān)督機制，設計項目的配合機制也存在嚴重的不足[1]。
針對具體問題要建立健全系統(tǒng)化的管控措施，積極落實更加有效的處理機制，保證管理效果和控制機制的穩(wěn)定性，從根本上提高水利工程施工監(jiān)理效果。
1）要有效明確施工監(jiān)理的工作意義和重要性，水利工程施工監(jiān)理部門要針對項目進行集中處理，確保施工監(jiān)理人員工作的標準化。在各方對監(jiān)理工作進行分析的過程中，也要針對模糊責任進行統(tǒng)籌整合，減少工程項目無序性帶來的問題，要積極建立健全系統(tǒng)化處理機制，為管控措施的升級奠定堅實基礎。
2）要建立建立機構工作質量驗收標準，針對具體問題建立健全更加有效的管控措施，無論是監(jiān)理人員的培訓工作還是監(jiān)理工作質量審核措施，都要結合管理標準展開深度分析和集中處理。在現(xiàn)場監(jiān)督項目建立過程中，要保證檢驗項目質量。為了進一步滿足水利工程項目監(jiān)理要求，要建構更加適宜的競爭機制，確保管控工作和管控措施符合實際需求，針對監(jiān)理工序以及監(jiān)理人員管控工作進行統(tǒng)籌整合，確保行業(yè)標準的穩(wěn)定性和實效性。
3）要進一步升級監(jiān)理部門管理標準，提高監(jiān)理服務薪酬，由于我國監(jiān)理服務項目的收費較低，這也是制約監(jiān)理效果的重要原因，需要相關部門針對具體問題進行集中分析和優(yōu)化整合，提高管理效能，從根本上提升行業(yè)服務收費標準，嚴肅處理項目法人的不合理壓價行為，建立健全更加系統(tǒng)化且規(guī)范有序的行業(yè)運行機制，保證監(jiān)理服務效果的`最優(yōu)化，積極踐行系統(tǒng)化的管控機制。標準的制定要結合實際需求，并且對水利工程項目建設條件和區(qū)域環(huán)境進行綜合性分析，保證監(jiān)理項目的動態(tài)性符合標準，提升系統(tǒng)執(zhí)行效果。
4）要從根本上提高監(jiān)理部門管理人員的綜合素質，企業(yè)要針對實際情況展開有效的培訓工作，提高其專業(yè)能力和綜合素質，確保管理效果和管控措施的穩(wěn)定性。對于監(jiān)理人員知識結構不合理以及現(xiàn)場經驗缺失的問題，要建構系統(tǒng)化的管控機制和管理措施，保證監(jiān)理工程師能滿足服務需求[2]。
5）要結合市場需求，建構最有效的控制措施，由于企業(yè)監(jiān)理范圍缺乏市場競爭主體和法人實體地位。要結合管控需求，建構系統(tǒng)化的管理措施。地方政府要結合當?shù)匦枨蠛偷赜蛱厣?，積極落實更加系統(tǒng)化的控制機制，確保獨立性和穩(wěn)定性符合標準，強化監(jiān)理企業(yè)的獨立性和完整性，從法規(guī)管理角度出發(fā)，保證市場主體地位的同時，為項目處理效果優(yōu)化奠定堅實基礎。除此之外，地方政府也要強化監(jiān)督管理力度，確保推進有效的管控措施，為項目升級提供動力，積極落實《水利工程建設項目施工監(jiān)理規(guī)范》（sl288-20xx）的具體要求，保證監(jiān)督機制和管控措施能得到有效升級，及時糾正水利工程項目中的相關問題，確保監(jiān)理規(guī)范性的同時，也為工作實施效果的綜合性優(yōu)化奠定堅實基礎[3]。
3結束語。
總而言之，在水利工程施工項目中，要保證其質量，不僅要提高施工流程的完整度和綜合技術水平，也要建立完整的監(jiān)理計劃，確保管控效果和處理機制符合標準，積極踐行更加系統(tǒng)化的管控措施，保證工程參建項目中的矛盾以及問題進行集中處理。只有有效解決相關問題，在提高監(jiān)理制度完善性的同時，確保服務質量得到有效優(yōu)化，也為水利工程項目施工質量的全面升級提供動力，實現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展。
參考文獻：
[1]王志明,錢新磊,王振.水利工程施工管理的質量控制[j].住宅與房地產,20xx(9):196.
[3]畢智剛.水利工程施工階段監(jiān)理的質量控制探究[j].工程技術研究,20xx(4):159+163.
工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇十
摘要：一個企業(yè)的經濟效益與可持續(xù)發(fā)展水平與企業(yè)成本管理水平的高低有著直接關系，而園林施工企業(yè)要提升其發(fā)展的競爭力和經濟效益，其關鍵即是做好項目的成本管理。但當前不少園林企業(yè)沒有重視成本管理，更沒有建立一套有效而規(guī)范的成本管理機制，導致園林工程項目的經濟效益低下甚至出現(xiàn)虧損的狀況。因此本文主要探討如何有效加強園林施工管理及成本控制的具體方法，從而改善和促進企業(yè)的經濟效益和可持續(xù)發(fā)展。
關鍵詞：園林施工；管理；成本控制；方法。
在國民經濟快速發(fā)展的過程中，城鄉(xiāng)一體化進程速度加快，使得生態(tài)型城市環(huán)保建設中的城市園林景觀工程逐漸成為一個獨立的基本單元，并開始有了相對成熟和穩(wěn)定的發(fā)展。在此發(fā)展過程中，為了進一步實現(xiàn)生態(tài)型城市建設對城市園林設施建設的現(xiàn)實需求的相互配合，城市生態(tài)園林設施構建過程中必須與時俱進，進行材料和工藝技術的創(chuàng)新，企業(yè)也逐漸更加關注和重視對園林施工管理及成本控制方法的改善和優(yōu)化，讓其向著更為層次化和豐富化的方向推進，從而促進我國園林施工企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。
1.園林施工企業(yè)在成本管理方面的主要問題分析。
1.1建設過程缺乏嚴格規(guī)范的成本管控制度。
加強現(xiàn)場施工管理、人材機的使用管理、成本核算管理等，是控制工程施工成本的重點工作之一。目前工程管理，主要出現(xiàn)的問題有：一是缺乏成本核算管理制度，實際成本與預算成本不符，不能滿足成本分析以及給各類考核提供參考數(shù)據。二是缺乏項目考核制度，項目完成后沒有及時進行成本核算，對于超出預算的項目管理人員沒有對應的考核制度及獎懲制度進行獎或懲。三是各類施工管理制度有待完善。尤其是缺少現(xiàn)場施工的各項管理規(guī)定，公司內部缺乏施工管理的監(jiān)管機制。對于項目負責人的工作職能、所需承擔的責任沒有明確規(guī)定。四是缺乏關于施工隊伍的選擇及管理制度。目前公司施工隊伍素質不一，公司沒有一個相對統(tǒng)一的標準進行考核。由于公司業(yè)務的發(fā)展需要，參與到公司的綠化施工項目的班組日益增加，熟悉掌握綠化種植技術班組不多，班組缺乏勞務人員的管理制度，勞務人員若發(fā)生任何意外，公司所需承擔的風險所占比例較大。
1.2缺乏成本控制意識的構建。
當前，大部分園林施工企業(yè)在進行成本管理過程中，缺乏規(guī)范性，而且成本管理意識淡薄，其成本管理把重點主要放在會計的事后核算，而并沒有進行事先預算和事中控制，沒有預算的約束力，那么也就無法有效控制成本。
1.3缺乏先進的園林施工企業(yè)成本控制的技術方法。
企業(yè)通常涉及降低成本，會從工程技術方面來考慮如何降低成本，那么就需要通過新技術、新工藝來提升生產效率，并提高施工效率而加快施工進度，從而降低成本支出。但園林施工企業(yè)在新型成本控制方法運用方面還比較欠缺，應將創(chuàng)新工程技術融合滲透到創(chuàng)新企業(yè)管理技術中，從而才能進一步降低成本支出，提高經濟效益。
2.1建立健全與工程項目成本控制相關的管理制度。
對園林工程施工活動的管理過程直接關系到是否能實現(xiàn)各階段的施工目標，這就要求必須重視園林工程施工管理工作，并確立經理部作為園林施工管理的主體，并了解管理客體為施工活動及相關生產要素。園林工程的工程量較大，施工管理過程的難度也隨之增大，具體施工過程中首要任務是設立管理部門，從而對項目進行規(guī)范性的目標管理，以此來為管理工作體系的構建提供方向，從而促進園林施工管理工作的順利有序進行。并且企業(yè)應結合其具體的實際情況和工程施工的特點、環(huán)境等來合理劃分工程項目的各個組建部分，建筑施工的有關監(jiān)督管理部門也應該制定政策來管理和監(jiān)督好園林建筑的具體施工現(xiàn)場。與此同時，對整個施工現(xiàn)場做好實時、全方位的監(jiān)督管理，從而做好對整個園林施工現(xiàn)場的全面化管理，也因此來提升整個園林施工的管理水平。一是在公司財務管理制度上增加《項目成本核算規(guī)定》和《項目成本考核規(guī)定》，每個項目結算后召開成本結算會議，加強各人員成本意識教育。二是完善各施工管理制度及現(xiàn)場施工管理規(guī)定。三是完善勞務管理方面的制度，明確規(guī)定雙方的權利與責任。包括《勞務分承包管理細則》、《勞務人員管理制度》、《機械使用、租憑管理制度》和《廣州市綠化條例》加以規(guī)范管理，避免不必要的損失等。例如以廣州為例，廣州有關園林綠化工程相關管理部門的職能是管理園林綠化企業(yè)及工程項目，廣州的園林綠化工程管理事務站具體負責受理所轄行政區(qū)域內新建、改建和擴建工程量在一百萬元及以上的工程項目進行報建和施工許可申領；并同時受理50萬元以上工程項目進行相關合同備案；受理200萬元以上工程項目招投標管理。另外還負責對本市及外省市進廣州園林綠化企業(yè)的日常管理，這主要包括了業(yè)績登記和核銷，并辦理誠信手冊等。廣州的園林綠化工程安全質量監(jiān)督機構，是對園林工程施工的質量與安全予以監(jiān)督和管理的專業(yè)機構，以廣州市園林綠化工程安全質量監(jiān)督管理站為代表，其主要工作的內容包括了對廣州市綠化工程辦理安全和質量監(jiān)督登記手續(xù)予以負責；對綠化工程項目的質量、安全行為及實物質量進行規(guī)范性地抽查監(jiān)督以及對建設單位組織的綠化工程項目的竣工驗收情況予以監(jiān)督等。在廣州政府管理結構的體系框架下，才能規(guī)范其區(qū)域內的園林工程管理，并真正保障園林工程的質量。
2.2園林施工前應充分做好準備工作。
施工單位與招標單位在確立交易關系后，應立即設立項目經理部門，并在項目經理的領頭下與管理層、經營層共同為施工做好各項準備工作。項目經理應對整個工程的建設背景、建設流程，包括工程的工作重點和難點有充分的了解，然后有的放矢地做好施工前的準備工作。首先是了解和掌握具體施工的方案和技術，并做好詳細而深入的原始材料調查，然后進行施工預算的編制；然后是對需要進行綠化、土建的物質準備好，并同時要準備好相關園林施工的配件、工具等；勞動組織準備方面則要求項目經理重點培養(yǎng)專業(yè)技術人員，并深入施工現(xiàn)場進行具體工作的指導。
3.有效加強園林施工企業(yè)成本管理的可行性方法。
3.1構建健全完善的成本管理系統(tǒng)。
園林施工企業(yè)應構建成本核算、成本分析以及成本考核管理體系，并對施工項目的各部門的職責和權限予以明確。在成本控制系統(tǒng)中，項目部主要起到了主導作用，各職能部門應做好相應的服務與指導，并制定出施工的流程控制圖，讓施工人員明確自己的工作職責，并做到各負其責、相互協(xié)調的有效機制。
3.2有效控制施工成本費用并節(jié)約開支。
作為工程項目部，必須重視項目管理工作，并圍繞降低施工成本、提高經濟效益為根本出發(fā)點，來認真而全面地分析施工成本的主要影響因素，并側重加強對工程質量、施工進度的有效管理，從而提升施工企業(yè)的經濟效益。與此同時，應預測、分析以及對比施工過程中人工、機器設備以及成本費用，以此來控制成本費用的`支出，并保障施工成本在受控的狀態(tài)下。為了充分調動起施工人員降耗增效的主觀能動性，施工企業(yè)應采取有效措施來解除大家的后顧之患。3.3構建信息網實現(xiàn)成本管理的信息化成本管理的信息化，具體是指開發(fā)信息資源并在成本管控的過程中對信息資源充分使用。通過搜集、篩選、分施工中的數(shù)據信息，項目管理者可對生產資料的價格、施工進度以及勞動成本有一個基本的了解和掌握，這是有效分析和確立施工方案和預防及糾正偏差的重要基礎。
3.4深入到施工現(xiàn)場去了解和掌握情況。
園林綠化工程項目的建設施工不同于其他建設項目，但縱觀整體其施工程序有一致性，只有一些細小差別，最需要提高警惕和關注的是施工過程中的煩瑣細節(jié)。在園林的綠化工程建設時，會因為不規(guī)則地形、地段形狀等給綠化工程帶來一些問題，因此在具體施工的成本控制方面，必須深入到施工現(xiàn)場去了解其工序存在的問題并做好相應的成本核算。
3.5制定嚴格而規(guī)范的成本控制方案。
項目經理是整個園林施工成本控制的組織核心，在開始施工前，項目經理應結合相關資料，編制出包括材料、機械設備以及人工成本等相關的成本控制方案，并交由成本部予以審核，成本部再根據實際施工前情況對方案進行調整和更正，并要求施工時應按照調整后的方案進行，然后在財務部的成本方案的監(jiān)控下嚴格執(zhí)行。
3.6關注和重視施工人員的健康和施工安全。
在園林施工中，施工項目應嚴格按照規(guī)定的施工工期完成，并注意解決具體施工人員的后顧之憂，加強人員的后勤工作，確保他們的身體及生命財產的安全。工程施工的順利進行離不開當?shù)鼐用竦闹С?，所以作為施工單位應與周圍居民保持和諧友好的關系，并主動與當?shù)乇O(jiān)管部門進行聯(lián)系和配合，對具體施工情況及時匯報。結語綜上所述，園林工程成本管理工作有著很強的系統(tǒng)性，而且所涉及的范圍比較廣，在進行園林施工管理及成本控制過程中，必須采取系統(tǒng)化的管理模式，綜合全面考慮各個方面及問題，并嚴格控制園林施工中的設計、施工及管理過程，降低成本支出，提高施工企業(yè)的經濟效益。
參考文獻。
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工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇十一
甲方：
乙方：
甲方委托乙方負責土石方工程(包括挖土、填土、石方爆破鑿除、外運)。就施工中的有關事項，經雙方友好協(xié)商，達成如下協(xié)議。
第一條工程范圍。
以甲方提供的地勘資料、原始地形地貌自然地面標高圖以及場內地面的設計標高施工圖(設計標高是指總平面圖室外地面設計標高)為依據，完成地面設計標高以上的挖運土方(石方爆破鑿除)及地面設計標高以下回填夯實土方。
第二條施工內容。
一、地表青苗、雜物及垃圾(遷墳)等清運紅線外，挖土(或石方爆破鑿除)、邊坡修整(如果需要)、裝卸、運輸、乙方自我合理確定紅線內土方平衡調配施工方案高挖低填、分層攤土(含人工攤土)、分層碾壓(或夯實)平整，余土和爆破后的石頭(塊)或石渣外運至紅線外棄土石堆放點。
二、工作區(qū)內若需臨時道路的修理、維護(包括鋪防滑、防陷材料)。做好場內土石方施工期間排水。
第三條單價、總價、結算。
一、綜合包干單價：
1、挖(爆破)土石方(含紅線內運輸回填壓實)：16元/立方米。
2、剩余土石方(挖或爆破)外運紅線外：21元/立方米。
綜合包干單價不分土壤(淤泥)及巖石類別，不分含水率(干濕程度)，不論挖填土和石方爆破鑿除深度(高度)、不分運距，以及現(xiàn)場地表地下的實際情況，均按第二條施工內容，包括但不限于人工費、機械費、材料費、管理費、利潤、規(guī)費、水電費、稅金以及有關部門收取的渣土垃圾處理費等，并已充分考慮了必要的施工措等費用增加及所有不可預見費用(含風險包干費)在內，綜合單價一次包干，結算時不作調整。
工程量計算原則：根據甲方提供的原地形地貌標高圖和施工后的設計標高圖計算挖(爆破)土石方量。計價時只有挖(爆破)及紅線范圍內土石方平衡后剩余外運土石方量才計算工程量，回填土石方不計算工程量，在包干單價里已綜合考慮。
三、結算。
l、結算總價原則上同合同總價不變，只有下列情況存在時才可以調整。
a、當設計標高發(fā)生變更。
b、土石方運出紅線外。
c、甲方提供的原地形地貌標高圖，乙方進場施工時甲乙雙方和勘測單位聯(lián)合重新測量核對標高確實存在差距的。
d、乙方不全面履行合同。
2、若因工程設計變更(標高發(fā)生變化)或剩余土石方運出紅線外產生的費用按天然實方體積乘以綜合包干單價，即得合同調整價。
3、竣工驗收合格后，乙方編制結算書報甲方審核。
4、投標和簽訂合同前，乙方已認真詳細地踏勘了施工現(xiàn)場，投標時也充分考慮了各種費用及風險。因此不論現(xiàn)場實際情況如何，均不應簽證增加工程費用或調整綜合包干單價。
5、結算時提交竣工結算調查審批表。
第四條工期、質量。
一、日歷工期總天數(shù)：天。開工時間以甲方通知為準。
二、挖土質量和石方爆破鑿除要求。
l、控制挖土和石方爆破鑿除標高，盡量避免設計標高以下的土或巖石受到擾動。
2、異常地段應采取可靠的措施，確保邊坡不塌方。
3、清底平整后的地面應滿足設計標高要求。
4、挖土和石方爆破鑿除后的的邊坡應確保平整，否則由此增加的邊坡修整等處理的費用由乙方承擔。
三、填土質量要求。
1、填土密實度應達到90%以上。每層應按規(guī)定進行密實度檢驗。密實度沒有達到90%的應補夯碾壓，達到要求后才能進行上一層回填。
2、填土之前，將洼坑內的雜物、淤泥清理干凈，不得有積水。
3、以粘性土為填料，碎石、草根、樹木含量不大于8%。
第五條工程款支付。
1、甲方不支付工程預付款。
2、完成至總工程量的20%時支付合同總價的15%。
3、完成至總工程量的50%時支付至合同總價的40%。
4、完成至總工程量的80%時支付至合同總價的60%。
5、工程全部完工后，支付至合同總價的80%。
6、驗收合格后，雙方辦理結算手續(xù)，結算價確定后，在壹個月內付清工程款至95%，余下工程款5%的質量保證金壹年內付清。
第六條雙方的責任、義務。
一、甲方的責任、義務。
1、向乙方提供地下管線、臨近構筑物等地下情況資料。
2、進行技術交底，提供施工圖，指定水源、電源接駁點。
3、負責與設計單位及其它單位進行聯(lián)系，協(xié)調有關事宜。
4、提供測量的地形地貌、自然地面標高圖以及地面的設計標高施工圖。
5、對施工進度及質量進行監(jiān)督檢查。
二、乙方的責任、義務。
1、編制施工組織設計、土方平衡調配施工及現(xiàn)場排水組織方案，報甲方審核。
2、乙方負責辦理爆破等必要的施工手續(xù)。嚴格按國家規(guī)定的《爆破安全技術操作規(guī)程》作業(yè)。
3、必須聽從監(jiān)理、甲方現(xiàn)場工程人員的指揮。配合做好護坡施工，確保挖土過程中不發(fā)生塌方。
4、對工程質量、進度、安全負有全部責任。
5、指派現(xiàn)場代表，按期參加工程例會，接受甲方的監(jiān)督、檢查和工作安排。
6、嚴格按批準后土方平衡調配施工方案進行施工。挖土過程中出現(xiàn)異常地質情況，應及時通知甲方。
7、除紅線場內土石方平衡調配外，多余的土石方(含地表青苗、雜物及垃圾等)乙方必須將其運至紅線外，自找丟棄場地，運輸中如果造成道路污染，責任自負，費用自理。
8、甲方將施工場地移交給乙方后，乙方應對施工場地發(fā)生的一切負責，若發(fā)生非政府原因(如當?shù)鼐用窕蜷e雜人員干擾施工)，或非甲方指令影響施工而導致工期拖延及財產的損失，由乙方自行承擔。
9、合同規(guī)定由乙方完成或提供配合的工作(包括合同、會議紀要約定內容以及讀者論壇變更等)，如乙方拒絕完成或不能按約定完成，甲方即可安排其他單位完成，所發(fā)生的費用(另加15%)的管理費)從乙方當期工程款中扣出，影響工期的責任由乙方負責。
10、制定合理的土石方平衡調配施工方案，做到文明施工，確保場內安全暢通。
1l、施工中損壞他人建筑產品或其他物品，應按實賠償。
12、乙方人員發(fā)生工傷事故或因乙方原因給他人造成傷害的，承擔全部責任，賠償經濟損失。
13、施工過程中，因乙方原因，附近住戶投訴，造成城管、交警、環(huán)?；蚱渌块T干預施工相關事宜，乙方全權處理，并承擔相關費用。
14、輸施工報批備案等手續(xù)且費用自理。
15、乙方必須遵守甲方的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。
16、乙方接到開工令3天內，若不能按投標時的機械臺班和數(shù)量進場施工，沒拖延一個臺班罰款1000元;經書面要求改正后，7天仍無實質性改進的，甲方有權單方面解除合同。乙方接到書面通知三天內必須無條件退場，并接受其它違約條款的處理。
17、工程竣工驗收并達到合同驗收要求，乙方不得因經濟糾紛而拒絕交付工程。
18、竣工時必須進行場地5米×5米方格網的標高測量驗收并繪制竣工圖，達不到設計標高要求的必須整改至符合要求為止，否則甲方不予驗收結算。
19、只有當紅線內填方區(qū)壓實平整達到設計標高后不需要土石方，挖方區(qū)內的土石方才可運至紅線外。
第七條處罰。
一、乙方有下列情形之一者，按違約論處，甲方有權處以罰款，但總額不超過合同總價的20%：
1、未按規(guī)定時間向甲方提供施工組織設計、土石方平衡調配施工方案的，按合同總價罰1%。
2、未按批準的土石方平衡調配施工方案施工的，按合同總價罰1%。
3、運出紅線以外的雜質土或石塊，若給甲方造成經濟損失的由乙方全額承擔。
4、不服從甲方合理安排，或發(fā)現(xiàn)在設計標高以下挖土的，按合同總價罰款1%。
5、沒有按甲方要求或合同工期完成任務，拖延工程總進度，每拖延一天按暫定合同總價罰款0.5%，以此類推。
6、待整體工程交工驗收后，任何一處因回填土密實度不夠，導致地面下沉而引起上部構筑物破壞的，乙方自費進行整改，質保金罰沒。
7、乙方不能全面履行或不能履行合同時，甲方有權扣除部分或沒收履約保證金。
二、甲乙雙方中任何一方，單方面終止合同為毀約，因毀約給對方造成的損失按實賠償，并處以合同價30%的罰款。
第八條履約擔保。
簽訂合同前乙方向甲方提交人民幣壹拾貳萬元整的合同履約保證金，待工程完工至總工程量的50%時(無違約)退還50%的履約保證金(不計息)，驗收合格(無違約)后10天內一次性退還保證金余額(不計息)。
第九條其它。
一、未盡事宜，雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，直接向項目所在地人民法院訴訟。
二、甲方必須將工程款付至乙方指定帳戶。
二、本合同壹式陸份，甲方肆份，乙方貳份，甲乙雙方簽字蓋章后生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇十二
20世紀80年代末，為了提升工程的建設質量和效率，在學習和借鑒經濟發(fā)達國家建設管理經驗的基礎上，我國在水利和交通工程建設領域率先嘗試實行工程監(jiān)理體制。30多年來，工程監(jiān)理在保障工程質量和安全、控制造價和工期等方面發(fā)揮了重要的作用，成績有目共睹。但是在基層，特別是一些小型水利工程建設監(jiān)理中，還存在一些不容忽視的問題，盡管范圍較小，但在一定程度上影響了監(jiān)理體制的健康發(fā)展，同時也給工程建設留下了許多質量隱患。
1）監(jiān)理機構專業(yè)配套不全。有的監(jiān)理單位工程技術人員比例過大，缺少法律、經濟和管理方面的人才，不利于實施投資控制和合同管理，并且大多數(shù)監(jiān)理單位只能提供施工階段的監(jiān)理，缺少方案設計的技術人員、造價人員等，難以勝任設計階段監(jiān)理，無法進行全過程監(jiān)理任務。有的單位土建工程技術人員過多，安裝工程技術人員較少，特別是電氣安裝工程等專業(yè)更少。在工程現(xiàn)場，監(jiān)理人員無能力監(jiān)理安裝工程，無法把握施工主次程序及重點環(huán)節(jié)。2）項目監(jiān)理機構人員不穩(wěn)定。監(jiān)理服務費低,監(jiān)理人員收入不高導致人才流失和人員不穩(wěn)定，另外，監(jiān)理單位內部機制不完善，過多的聘用臨時人員，穩(wěn)定的人才儲備不足，客觀上導致監(jiān)理人員不穩(wěn)定。
資金不足是一個普遍現(xiàn)象。從整個建設行業(yè)來看，市場不規(guī)范導致監(jiān)理單位相互壓價，惡性競爭，監(jiān)理單位承接任務后只能以減少投入，弱化專業(yè)配套，以犧牲服務質量來換取成本的降低。
造成監(jiān)理單位人員不足的主要原因有兩個，一是監(jiān)理單位為壓低經營成本而導致監(jiān)理人員資源儲備不足，二是由于長期監(jiān)理取費偏低，跟不上市場經濟發(fā)展的變化，從而導致大量監(jiān)理人才流失。
由于利潤少，監(jiān)理單位對某些小型項目重視不夠，表面簽訂一份監(jiān)理合同，而實際上派駐的監(jiān)理人員或投入的物力少于監(jiān)理委托合同的規(guī)定。
實行監(jiān)理行業(yè)準入制度以來，我國監(jiān)理隊伍的相應專業(yè)知識和基本素質，有了很大的提高。部分監(jiān)理工程師，從全國執(zhí)業(yè)考試中獲得；近年，部分省、市，經過主管部門考核，很多從事監(jiān)理工作的人員，獲得監(jiān)理工程師的職業(yè)資格。但是，從整體素質而言，仍然還不能適應監(jiān)理市場的需要。一方面現(xiàn)有的監(jiān)理從業(yè)人員，大部分是從不同的專業(yè)轉換而來，從施工單位、設計單位、建設管理部門、大專院?；蚱渌聧弳挝坏霓D行或退休的監(jiān)理人員，學歷相差懸殊，有研究生，也有初中畢業(yè)，且文化水平偏低的占絕大多數(shù)；職稱差別很大，有高級工程師，也有剛走出校門的畢業(yè)生。
1）應該擇優(yōu)選擇工程監(jiān)理單位，以監(jiān)理業(yè)績作為評價監(jiān)理隊伍的首選指標，監(jiān)理費用應作為次要指標。2）認真分析、簽訂工程監(jiān)理合同，自己必須嚴格履行合同，同時用合同來約束監(jiān)理單位，監(jiān)督監(jiān)理單位科學、公正地開展監(jiān)理工作。
2）監(jiān)理單位應對監(jiān)理人員進行經常性培訓，包括法律、規(guī)范、合同、經濟等方面。力爭使監(jiān)理工程師成為全能型人才，對個別急需型人才，采用引進。培訓的方式配齊配全。對于自己不能勝任的工作，寧可不接受委托，也不能亂接。否則，一旦因監(jiān)理責任問題造成質量事故，將會給國家和人民生命財產造成重大損失，相關人員也將受到法律問責。
3）監(jiān)理單位應適可明確自己與建設單位的關系是委托與被委托的關系，自己在建設單位的委托授權下從事監(jiān)理工作。他們之間不是上下級關系，是平等的合同關系。監(jiān)理單位應當按照國家有關標準收取監(jiān)理費，應當維護自己的正當權益不受侵害。當遇到工期延長、工程變更、工程量增加等變化時，其要求工期及費用索賠合理合法，它必須據理力爭。對于個別情況甚至可以要求仲裁或提出訴訟。
工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇十三
分析了園林工程監(jiān)理存在的問題,包括業(yè)主、施工單位對監(jiān)理工作不夠重視,監(jiān)理從業(yè)人員素質較低等,并從注重與業(yè)主溝通、注重工程現(xiàn)場管理、注重提高職業(yè)素質等方面提出了相應對策,以期為促進園林工程監(jiān)理工作的開展提供參考。
監(jiān)理的基本職責是“三控三管一協(xié)調”,即:質量、進度、投資控制;職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、合同管理和組織協(xié)調。但在工作實踐中也存在落實不到位的問題。我國園林工程監(jiān)理制度落實不是很到位,主要是業(yè)主、施工方不夠重視,從業(yè)人員自身素質不高造成的,應注重提高行業(yè)自身人員職業(yè)素質和工程管理,確保監(jiān)理作用得到充分發(fā)揮。在此,筆者試對此問題作一分析和探討。
1.1業(yè)主對監(jiān)理工作不夠重視。
在工程施工中,業(yè)主對監(jiān)理工作不夠重視,很多時候監(jiān)理不能真正起到作用。有些業(yè)主單位覺得綠化工程就是種幾株樹、修幾個亭子的小事,不會出人命關天的大事,監(jiān)理實在是多此一舉,對監(jiān)理的意見往往也是不置可否,總是出了問題才想到監(jiān)理。園林工程不可能像建筑工程一樣隨時開工。雖然現(xiàn)在反季節(jié)種植技術已經比較成熟,但在非種植季節(jié)苗木的成活率依然偏低,成本偏高。而業(yè)主為了達到出效果、出政績目的,很多時候都不考慮選擇適宜的種植季節(jié)。
1.2施工單位對監(jiān)理工作不夠重視。
有的園林施工企業(yè)規(guī)模較小,工程投資較低,人員素質較差,進駐現(xiàn)場的管理人員與投標文件所承諾的不一致。監(jiān)理提議更換管理人員,往往得不到回應。對于這種情況,監(jiān)理只能發(fā)監(jiān)理通知單和監(jiān)理工作聯(lián)系單。還有的施工單位往往直到申請撥付工程款時才意識到必須得到監(jiān)理的簽字認可,而在施工過程中卻只唯業(yè)主馬首是瞻。有些業(yè)主在施工過程中憑自己喜好隨意發(fā)號施令,不考慮后果。甲方領導往工地一站,就在那里“指點江山”:“這里建個亭子”,“那里栽棵樹”,施工單位則惟命是從,完全不考慮當初的施工設計圖紙和監(jiān)理的意見。
1.3監(jiān)理從業(yè)人員自身職業(yè)素質較低。
園林工程與建筑工程不相同,一般工期較短,造價較低,現(xiàn)場監(jiān)理人員較少,生活辦公條件較差。在某些工地,監(jiān)理人員的吃飯住宿問題都很難解決,只好吃住在施工單位,給正常的監(jiān)理工作帶來一定的負面影響。有的監(jiān)理公司為了中標,往往壓低工程報價,惡性競爭,降低收入,投入也就不足,影響公司人員整體素質的提高。有的監(jiān)理公司為了降低企業(yè)運行成本,掛證(監(jiān)理人員把自己的執(zhí)業(yè)資格證給需要的單位注冊,單位給予一定的報酬,但本人并不在這個單位工作,俗稱掛證)及掛靠(企業(yè)和個人,掛靠有資質的企業(yè),承接經營業(yè)務,被掛靠方提供資質、技術、管理等方面的服務,掛靠方向掛靠企業(yè)上交管理費的行為)問題嚴重,大肆壓低普通監(jiān)理人員的工資。較低的工資使從業(yè)人員門檻不斷降低,最終導致行業(yè)工作人員整體素質不高。
2.1注重與業(yè)主溝通。
監(jiān)理人員能否在工程監(jiān)理中正常履行自己的職責,把握工作的主動性,很大程度上取決于是否獲得業(yè)主的信任和支持。如果業(yè)主能堅定地支持監(jiān)理人員的工作,那么施工單位就不可能隨心所欲地欺騙業(yè)主,就不敢對監(jiān)理提出的'各項整改措施置若罔聞。因此,監(jiān)理人員就需要注重與業(yè)主的溝通,取得業(yè)主的信任和重視,讓業(yè)主覺得自己確實是在設身處地地為他考慮,是在竭盡全力地維護業(yè)主的利益,使工程達到理想的效果。想做到這一點,就需要監(jiān)理能深刻領會業(yè)主的需要,讀懂工程的設計意圖,從而提出科學、合理的建議,采取規(guī)范的措施,從而真正履行自己的職責,保證工程的質量,減少不必要的資源浪費[1]。
施工設計圖紙確定后,園林工程質量的高低和美化效果的好壞主要取決于現(xiàn)場的施工情況。因此,監(jiān)理人員必須身臨一線,注重工程的現(xiàn)場管理。管理中,要切實負起責任,堅持按照監(jiān)理程序辦事,嚴格按照工程施工有關規(guī)范要求施工人員,做好進入工地各種苗木材料的質量把關,確保施工質量符合要求[2-3]。
2.3注重提高自身職業(yè)素質。
監(jiān)理行業(yè)的不斷發(fā)展,對從業(yè)人員的職業(yè)素質也提出了更高的要求。監(jiān)理人員必須重視自身的學習提高,才能適應工作的需要[4]。不僅要熟悉相關的法律法規(guī)和專業(yè)技術知識,還應有良好的職業(yè)道德和一定的藝術修養(yǎng)。熟悉法律法規(guī),才能使工作有理有據。具備扎實的專業(yè)知識,才能取得業(yè)主和施工單位的信服,才能提出科學合理的建議。良好的職業(yè)道德可以保證從業(yè)人員不會為了個人私利,隨意給施工單位簽字。有了一定的藝術修養(yǎng),就可以做到胸中有丘壑。
[3]伊麗麗.做好園林綠化工程監(jiān)理的探討[j].科技資訊,20xx(10):66.
工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇十四
1.對檔案資料的保管不夠重視:很長時間以來，許多監(jiān)理人員對工程監(jiān)理檔案資料的管理工作存在一些錯誤的認知，在他們的意識里檔案管理就是一些簡單的保管工作，而在工程施工監(jiān)理的主要任務，僅僅是為了輔助來做好其他工作，只要能應付平常的工程檢查而在施工即將結束時突擊一下就可以。這些對監(jiān)理檔案管理的態(tài)度都說明了監(jiān)理人員對檔案管理缺乏正確的認識，對這些工作的重視程度過低導致監(jiān)理工作有時舉步維艱。
2.管理模式不正規(guī):對一些管理部門來說，很多因為各類資源配置不合理，工程量大且人員零散，而監(jiān)理檔案被其他人員代為管理或者監(jiān)督，造成檔案資料比較零散無章。
3.檔案資料管理人員問題:多數(shù)資料保管人員沒有受到過專業(yè)培訓，對檔案的收集整理保管的工作不夠細致專業(yè)，并且對檔案的收集缺乏重視，難以保證對檔案的合理保管。并且許多檔案保管人員都是兼任保管工作，因此對其投入的精力較少，導致收集歸檔不及時，很大程度上降低了檔案管理的工作效率，還會降低資料的真實性和準確性。
4.檔案管理程序不完整:檔案室人員不能對公司文件進行充分學習，檔案室管理制度沒有得到實施，致使不能對資料的保管和使用的各方面進行有效的控制。
1.針對檔案管理工作加強宣傳，提高全體員工對檔案管理的重視，對檔案管理的重要性也要加強教育宣傳，經常組織一些講座來提高員工的認識。經常印制一些檔案知識宣傳手冊或者員工考核來提高員工檔案保管的意識和水平，建立并完善管理機制，有效協(xié)調檔案管理工作的各個方面。在檔案的收集、歸案、保管等各個環(huán)節(jié)建立明確有效的管理系統(tǒng)和方法，區(qū)分好監(jiān)理檔案資料的界限，做到不遺漏不粗心。明確各類檔案的保管期限，使檔案收集管理和使用各階段都有條不紊。
2.明確監(jiān)理職責，加強檔案管理工作認知。組織建立以工程總監(jiān)理為主要負責人為中心的檔案管理小組，加強領導的監(jiān)督作用，分清檔案管理工作中各責任人的工作范圍，增強責任感實施獎罰制，經常對責任人進行考核。同時監(jiān)理人員還應該協(xié)調好設計單位、施工單位和委托方的檔案歸屬，確定移交范圍。履行好監(jiān)理對施工單位的監(jiān)管，完善檔案收集監(jiān)督體系。經常對各方在檔案的收集保管方面進行抽查，在分部分項工程施工中，還應該在驗收前檢查檔案資料的收集和管理，使檔案資料保管可以貫穿在整個工程施工中。
號相同。這種做法保證監(jiān)理方和施工方在整理各自資料的同時，還要保證資料的完整性和一致性，有利于整體工程檔案的有效管理。
5.監(jiān)理檔案按項目劃分，遵循形成規(guī)律。工程監(jiān)理的總監(jiān)理監(jiān)督各監(jiān)理人員提高對檔案管理的重視和參與，按每個施工環(huán)節(jié)監(jiān)理人既是負責人的原則來對檔案的收集整理進行監(jiān)督；按照項目對工程驗收的同時提供完整的檔案資料，并將完整有效的的監(jiān)理檔案交由專門的`檔案保管機構進行保管，必要時還應建立相關的臺帳。整理檔案資料立卷時應按照檔案形成時間的先后或者其他規(guī)律來確保各檔案之間存在的勾稽關系。根據施工項目對檔案進行分類，考慮資料的厚度，把檔案資料實施有序管理，使檔案的查找和使用更加簡便快捷。整理監(jiān)理資料時還要檢查檔案資料的真實性，排除弄虛作假的行為，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的作用，出現(xiàn)問題時，要及時調查清楚，確定有錯誤時用要求資料的提供方及時糾正。
6.基本建設檔案的收集管理。有些基本建設的施工時間長，參與施工的單位較多而且專業(yè)性強。導致這些施工資料的收集的管理很難控制，這一直是檔案管理工作中的一個難點。而這種問題可以通過分工來解決，具體辦法就是，將基本建設檔案的收集管理分布工作的環(huán)節(jié)分散到個施工單位中；各施工單位分別把施工過程中的資料進行歸集和整理，而設計兩個或者多個單位交叉的資料為減少推卸責任交由建設方來管理。
7.創(chuàng)建并管理電子檔案。如今計算機在生活工作中的有效使用，網絡已經成為我們工作和生活中不可替代的存儲工具，很大程度上簡化了我們的日常工作，使工作效率大大提高。當然，在工程監(jiān)理檔案資料管理中也得到了大量的應用。各類檔案資料管理的數(shù)字化、信息化是信息時代的新要求，同時是檔案管理人員的責任和任務?，F(xiàn)如今，每份資料的形成都離不開信息技術，計算機的辦公自動化更加廣泛的應用，要求資料的管理人員必須學會利用現(xiàn)代信息技術和方法來對檔案進行管理，這樣才能適應時代的要求。工程監(jiān)理中經常會出現(xiàn)一些電子版的檔案資料，例如有關的圖像資料和有些檔案附帶的說明都有可能是電子版。把整個工程檔案有關的電子檔案進行編號、整理，方便以后對檔案資料的檢索和使用。
8.提高檔案管理人員的素質，加強責任感。每一個資料檔案的管理人員，都應具備專業(yè)勝任能力和職業(yè)素養(yǎng)；還應具有一定的表達能力。在各類工程設施建設和信息化的快速發(fā)展的推動下，工程施工對監(jiān)理工作的質量也越來越高，對工程監(jiān)理來說更加需要一些具備現(xiàn)代化信息技術的人員來對檔案進行管理。在任何工作中，人才是關鍵部分，工程監(jiān)理中要想使各方面的工作都能夠順利進行就要求后方的檔案管理提供一些支持，這就要求檔案資料管理人員具有很高的思想覺悟和工作積極性，特別是遵循職業(yè)道德，提高對個人工作道德責任意識，以正確的思想道德來規(guī)范自己的行為。要適應監(jiān)理檔案管理現(xiàn)代化的需要，必須工作上要自覺，還要不斷豐富自己，使自己更加適應現(xiàn)代化要求掌握更加先進的管理方法。
合理管理工程監(jiān)理檔案資料可以提高整個工程監(jiān)理過程的效率。檔案資料的歸集和整理是工程監(jiān)理工作的一個重要部分，它能夠真實地反映工程監(jiān)理工作的狀況，工程施工和竣工都要使用一些工程監(jiān)理資料，是檢查和管理工程施工的一些重要依據，而能否提供有效的資料成為工程能否順利進行的一部分因素。所以在實際工程監(jiān)理中要確保檔案的歸集和管理能有效實施，從各種方面各角度來盡量提高檔案管理工作有效性，并著手檔案的歸集和整理的監(jiān)管，保障檔案資料的完整性和真實性，實現(xiàn)對工程監(jiān)理檔案資料的合理管理，最終提高監(jiān)理質量，使業(yè)主滿意。
作者：黃雪梅單位：湛江中匯電力咨詢有限公司。
工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇十五
建設工程監(jiān)理制度在我國實行已經十多年，隨著社會經濟的發(fā)展，自開始引入監(jiān)理制度至今，監(jiān)理在工程建設各個行業(yè)中發(fā)揮的作用越來越大，對保障工程建設領域投資建設起著不可替代的作用，既保證了投資能夠發(fā)揮最大效能，又確保工程質量和安全，現(xiàn)就監(jiān)理行業(yè)發(fā)揮的作用進行簡要的分析。
工程建設的投資控制、建設進度控制、工程質量控制、安全控制；進行信息管理、工程建設合同管理；協(xié)調有關單位之間的工作關系，即“四控、兩管、一協(xié)調”。建設工程監(jiān)理按監(jiān)理階段可分為設計監(jiān)理和施工監(jiān)理。設計監(jiān)理是在設計階段對設計項目所進行的監(jiān)理，其主要目的是確保設計質量和時間等目標滿足業(yè)主的要求，施工監(jiān)理是在施工階段對施工項目所進行的監(jiān)理，其主要目的在于確保施工安全、質量、投資和工期等滿足業(yè)主的要求。
由于工程建設監(jiān)理具有委托性，所以監(jiān)理單位可以根據業(yè)主（建設單位）的意愿并結合自身的實際情況來協(xié)商確定監(jiān)理服務范圍和業(yè)務內容。既可承擔全過程監(jiān)理，也可以承擔階段性監(jiān)理，甚至還可以只承擔某專項監(jiān)理服務工作。
工程建設監(jiān)理的基本任務是控制工程建設項目目標，即控制經過建設規(guī)劃所確定的工程建設項目投資、進度和質量三大目標。三大目標是相互關聯(lián)、相互制約、對立統(tǒng)一、不可分割的目標系統(tǒng)，監(jiān)理工程師應統(tǒng)籌兼顧、合理安排，針對整個目標系統(tǒng)實施控制，防止盲目追求單一目標而沖擊或干擾其他目標，應該追求目標系統(tǒng)的'整體效果。工程建設監(jiān)理的基本方法是由目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調、信息管理、合同管理構成的有機方法體系。
目前，很多業(yè)主把監(jiān)理當作質量檢查的工具，僅給監(jiān)理人員授予施工階段的質量控制權，不愿授予或部分授予監(jiān)理投資、進度控制權(尤其是投資控制權)。業(yè)主出于自身的考慮，有些項目，監(jiān)理即使被授予投資控制權，在實際工作過程中也是流于形式，離真正意義上的“控制”還相差甚遠。但不同的授權范圍會帶來不同的監(jiān)理效果。只授予施工階段質量控制權的工程，監(jiān)理人員控制質量的難度就要高于實施全面監(jiān)理的工程。這是因為業(yè)主未授予監(jiān)理投資控制權，承包商拿工程款不需經過監(jiān)理批準，不管工程質量優(yōu)劣都一樣能拿到錢，導致監(jiān)理人員也不能很有效地對工程質量進行監(jiān)控。倘若業(yè)主授予監(jiān)理投資控制權，只對檢驗合格的工程簽發(fā)付款通知書，監(jiān)理工作就不會那么吃力，監(jiān)理人員就可以運用經濟手段來約束施工單位的行為，從而更有效地保證工程質量。
實施局部監(jiān)理的工程，進度控制往往不能落到實處。而工程進度加快，就意味著業(yè)主投入的資金周轉就能加快，投資成本就能降低，從而提高投資效益。沒有實施全面監(jiān)理的工程，其進度往往是失控的，因而也就影響了業(yè)主的投資效益。
全方位、全過程的建設監(jiān)理，應該是從項目的可行性研究、設計、施工直至項目交付使用的整個過程。然而從我國現(xiàn)階段的建設監(jiān)理工作狀況來看，監(jiān)理工作還僅僅局限于施工階段，一方面是現(xiàn)階段業(yè)主對監(jiān)理工作尤其是設計監(jiān)理工作的重要性沒有足夠的認識。另一方面，監(jiān)理人員的業(yè)務素質和專業(yè)水平也制約著設計監(jiān)理的全面推行。目前，從事監(jiān)理工作的人員大多是搞施工出身，對設計工作較生疏，不能勝任設計監(jiān)理工作。另外，從目前國家有關建設監(jiān)理的相關法規(guī)、規(guī)定來看，也主要是針對施工階段的，對設計階段的監(jiān)理工作則無明確的監(jiān)理規(guī)范，使設計監(jiān)理工作無章可循。設計工作是工程項目建設過程中一個極為重要的階段。設計質量的高低，不僅決定著項目的使用功能、結構安全，同時也決定著項目投資效益的高低。而眾多業(yè)主認為，搞設計有專門的設計院，沒必要花錢委托監(jiān)理。事實上，在很多情況下，設計結果不一定會十分完美。有些工程采用不同的設計方案，就會產生完全不同的經濟效果，而監(jiān)理則可以從某種程度上彌補這些不足。
考上的不工作，工作的考不上。在我國通過考試并注冊上崗的監(jiān)理人員在從業(yè)人員中只占少數(shù)。注冊的人員有一部分在設計院工作，有一部分從事教學工作，他們中大部分人在監(jiān)理企業(yè)注冊掛名，而未從事實際監(jiān)理工作。也就是說，通過考試的人員實際并未從事監(jiān)理工作，而實際從事監(jiān)理工作的人并未通過考試，有些甚至未通過培訓就上崗，企業(yè)注冊監(jiān)理的工程師與實際工作人員脫鉤。
監(jiān)理人員大多為轉業(yè)而來，無“專業(yè)”監(jiān)理人員。目前我國監(jiān)理從業(yè)人員主要來源為設計單位的設計人員、施工單位的施工人員和基建單位的管理人員。搞設計出身的對圖紙吃得透，但缺乏現(xiàn)場施工組織管理經驗，不熟悉施工質量控制點；搞施工出身的施工經驗豐富，但往往對圖紙吃不透；基建單位的管理人員熟悉工程建設程序，組織協(xié)調能力較強，但解決實際技術問題的能力欠缺?，F(xiàn)有監(jiān)理人員流動性大，大多數(shù)監(jiān)理人員為臨時聘用。
因此，要想提高監(jiān)理隊伍的整體素質，一是從長遠入手，今后在大專院校開設監(jiān)理專業(yè)，培養(yǎng)一批精專業(yè)、懂法律、會管理、能協(xié)調的高素質監(jiān)理人才；二是加大監(jiān)管力度，嚴把監(jiān)理人員上崗關，未經培訓或培訓不合格的堅決不允許上崗；三是提高并監(jiān)督企業(yè)落實監(jiān)理人員的待遇；四是要注重現(xiàn)有監(jiān)理人員的再培訓工作，抓好監(jiān)理全員培訓，加強總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員經常性的專門培訓。
監(jiān)理企業(yè)體制問題。我國現(xiàn)在的監(jiān)理企業(yè)掛靠嚴重，譬如重慶市萬州區(qū)，大大小小的監(jiān)理企事業(yè)幾十家，但真實的只有幾家，大多數(shù)為掛靠外地甲級監(jiān)理企事業(yè)的私人性質的皮包公司，不擇手段把監(jiān)理業(yè)務抓到手，然后臨時性拼湊監(jiān)理隊伍，這就出現(xiàn)一種怪現(xiàn)象，沒有一個注冊監(jiān)理工程師的監(jiān)理企業(yè)竟然擁有甲級監(jiān)理企業(yè)資質。
內部管理機構不健全。部分監(jiān)理企業(yè)雖然管理組織結構圖中各職能部門齊全，但實際工作中為了減少人員開支，除現(xiàn)場駐地工程師外，只有公司經理1人統(tǒng)管公司大小事務，往往就會影響企業(yè)的管理效能和水平。
監(jiān)理企業(yè)內部監(jiān)理工作責任制未落實，總監(jiān)一身多職，難以真正起到總監(jiān)的作用?？偙O(jiān)理工程師(項目總監(jiān))是監(jiān)理單位在工程項目監(jiān)理活動中的全權代表，是監(jiān)理項目的責任主體，是實現(xiàn)監(jiān)理項目的最高責任人，項目總監(jiān)的作用不是一般專業(yè)監(jiān)理工程師所能替代的。而由于目前我國監(jiān)理行業(yè)中缺乏總監(jiān)人才，部分監(jiān)理企業(yè)讓一個總監(jiān)擔任四五個甚至更多項目的總監(jiān)，使總監(jiān)難以發(fā)揮總監(jiān)的作用，不能真正履行總監(jiān)的職責，進而也影響到項目的監(jiān)理效果，這是監(jiān)理企業(yè)管理存在的一個很大的弊病。
我國的工程建設監(jiān)理是一個正處在發(fā)展階段的產業(yè)，它需要政府有關部門在政策、制度、措施上予以扶持，也需要社會各界的廣泛理解與支持，才能充分發(fā)揮它在工程建設中“四控二管一協(xié)調”的作用，才能實現(xiàn)國家在基本建設中大力推行工程建設監(jiān)理制度的初衷。
建設監(jiān)理工作是一項需要各種專業(yè)技術、經濟、法律、綜合管理等多學科知識和技能的智力密集型服務工作，這就要求監(jiān)理人員具有控制投資、管理合同和信息，調解經濟糾紛的能力，不斷提高自身素質，增強法制觀念和合同管理意識。監(jiān)理工程師只有不斷提高自己，堅持實事求是的精神和認真負責的態(tài)度，嚴格監(jiān)理，一絲不茍，才能有效地把好施工過程中的每一個環(huán)節(jié)關，真正有效地為業(yè)主控制好建設項目的工程投資。
[1].建設工程監(jiān)理概論，中國建設監(jiān)理協(xié)會組織編寫，知識產權出版社，2006。
[2].楊曉林等主編，建設工程監(jiān)理，北京，機械工業(yè)出版社，2004。
[3].李維平主編，建設工程監(jiān)理業(yè)務工作手冊，北京，中國物價出版社，2004。
[4].劉平.建設監(jiān)理制度與方法，北京，地震出版社，2004。
[5].李海軍，施工單位工程造價管理淺議，現(xiàn)代農業(yè).2006。
工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇十六
隨著通信技術向移動網絡和數(shù)據網絡方向發(fā)展，同時也出現(xiàn)了諸多問題。按照市場發(fā)展方向及需求，部分監(jiān)理公司和建設單位已作出一體化監(jiān)理的嘗試，工程監(jiān)理必然向工程項目管理發(fā)展。本文探討了通信工程監(jiān)理現(xiàn)狀，以及向工程項目管理發(fā)展過程中應具備的條件。
通信工程監(jiān)理經過近十年的發(fā)展，工程監(jiān)理行業(yè)已經在國家經濟社會建設中是不可缺少的，并且取得了顯著的經濟效益和社會效益。
工程建設監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，根據國家批準的工程項目建設文件,有關工程建設的法律，建設法規(guī)和工程建設監(jiān)理合同及其它工程建設合同，對工程建設實施的監(jiān)督管理。工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)，針對工程項目建設的要求，接受業(yè)主的委托，按照雙方合同的規(guī)定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行若干階段或全過程的管理服務。
正因為二者之間的區(qū)別，工程項目管理是項目管理代表業(yè)主方，按照雙方合約的規(guī)定對整個工程項目組織實施管理或服務，而監(jiān)理企業(yè)或公司則是一種有償?shù)募夹g技能服務，它不具備項目管理企業(yè)更加廣泛的職能和職責而且監(jiān)理制度推行的本意是隨著市場經濟的發(fā)展，改革原有的建設管理模式，但由于在目前的經濟環(huán)境下，項目法人不可能將投資、進度、合同管理等交給監(jiān)理人去進行。國家的政策法規(guī)又規(guī)定建設單位必須要有監(jiān)理，則工程項目管理的全過程只有質量管理交給監(jiān)理公司來進行。雖然近幾年對建筑安全監(jiān)管十分重視，各地均發(fā)文要求監(jiān)理也要對安全負監(jiān)管責任。這一系列的定位，職責的界定使工程監(jiān)理和工程項目管理之間存在著一些問題和差距。
2.1政府部門管理不完善，導致目前的監(jiān)理單位很難全面涉足真正的項目管理。
政府管理部門的職能在體制改革中雖然已有很大突破，但是首先是站在各自角度去發(fā)布一系列規(guī)章制度，并且發(fā)布了一系列規(guī)章制度前，管理部門間缺少溝通，導致在企業(yè)執(zhí)行時造成諸多不便。比如：國內工程管理資質管理規(guī)定使監(jiān)理企業(yè)就無所適從，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，有時間也只好打打擦邊球，比如一個地市的全網絡建設牽涉?zhèn)鬏?、無線、交換、土建配套（含小機房建設、外電、塔桅鋼結構等）等各專業(yè)一體化全過程項目管理。但是通信甲級資質的企業(yè)面對土建配套就存在了資質難題，包括少部分業(yè)主提出來要相應的企業(yè)資質，試問全國有幾家通信監(jiān)理企業(yè)有通信、土建、消防、電力等齊全資質的？當然監(jiān)理企業(yè)絕對有相應工作能力及職稱的人員滿足工程項目管理需求。但是又問：在通信系統(tǒng)內，除通信相關專業(yè)外，工民建、電力等從業(yè)人員，有幾個考試成績合格后能申請到信產部的監(jiān)理工程師？所以，現(xiàn)有的監(jiān)理企業(yè)要真正成為工程項目管理單位，需要監(jiān)管部門全力支撐。
2.2業(yè)主行為的不規(guī)范性。
工程項目管理企業(yè)本身是很有發(fā)展前途的，與國際慣例接軌的行業(yè)，通信監(jiān)理企業(yè)由于實行的時間有限，自身缺陷也很明顯，所以更需要一個好的環(huán)境去培育、培養(yǎng)，但是在現(xiàn)有的競爭環(huán)境中，很少有建設單位站在培養(yǎng)合作伙伴的高度來為監(jiān)理行業(yè)創(chuàng)造發(fā)展條件。業(yè)主的最低價中標、每年都要比上年節(jié)約投資的管理思路等等，導致監(jiān)理企業(yè)的低價惡性競爭。同時業(yè)主工作的不規(guī)范性也直接影響整個工程項目管理的推進，相當一部分業(yè)主對監(jiān)理工作干預較多，要不僅僅以質量為主，要不就安排眾多的非監(jiān)理職責內的工作，有的甚至成了部分管理人員轉嫁責任的工具。
2.3通信監(jiān)理企業(yè)自身建設的問題。
目前通信監(jiān)理企業(yè)良莠不齊。有掛靠的，有低價搶業(yè)務的，也有不把監(jiān)理工程當回事的?；臃倍?，造成了不良影響，因此相當一部分業(yè)主對監(jiān)理承擔全過程管理不放心。盡管有些監(jiān)理企業(yè)承擔了部分工程項目管理業(yè)務，也基本上局限于施工隊伍的“四控，二管，一協(xié)調”，與真正意義上的項目管理有很大差距，大都未進入前期統(tǒng)籌策劃范圍。同時也缺乏適合項目管理的人才,尤其是經濟、管理和法律等方面的人才，也包括市場調研人才，方案審查專家，經濟評價和投資估算人才以及熟悉國際慣例的能從事國際工程項目管理的人才。另外對監(jiān)理企業(yè)定位影響和企業(yè)間不公平競爭，以及監(jiān)理費的取費的不規(guī)范性等，導致了專業(yè)監(jiān)理人員的數(shù)量和質量很難滿足監(jiān)理工作的需要，因此使得監(jiān)理人員的結構不盡合理，素質不高，加之部分監(jiān)理單位考核激勵機制及培訓機制不健全等,使得整個監(jiān)理行業(yè)很難形成具有核心競爭力的企業(yè)。
3.1建立高素質人才隊伍。
項目管理從項目建議書階段就開始了，歷經可行性研究、設計、招標、施工招標、項目實施、竣工驗收、試運行和項目后評估等一系列過程，因此對人才的要求，特別是高智能、高素質人才要求十分苛刻。監(jiān)理企業(yè)要過渡和轉型成為項目管理公司就要在人才的培養(yǎng)和引進上下大功夫。要建立合理的人才結構，采取積極的措施，引進急需的人才去實現(xiàn)專業(yè)功能配套，功能補全。除此之外，還應采用不同類型的各種培訓，如對員工的項目管理基本知識培訓和著重實務實用的專題性培訓以及實用外語能力培訓等，提高員工的能力。通過以上這些手段，建立起一支具有復合型和開拓型能力的，懂設計和管理的高素質人才隊伍。
3.2建立標準和工作規(guī)范。
項目管理不同于工程監(jiān)理。它除了自身完成相應的專業(yè)服務外，還要擔當起項目策劃及在工程建設全過程中負起組織協(xié)調等主導作用。因此項目管理企業(yè)應建立具有自己特色并且更為嚴謹?shù)臉I(yè)務標準和工作規(guī)范。這些標準和規(guī)范應該和企業(yè)自身的內部基本管理制度結合起來，體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設計，這些標準和工作規(guī)范應該成為企業(yè)員工的業(yè)務手冊，成為保證企業(yè)正常運作的另一重要資源。
3.3努力開拓市場。
目前在我國的建筑市場上不可能將項目管理企業(yè)所承擔的工作全部交給監(jiān)理公司來完成，即使已經從公司轉型過來的項目管理公司也不可能全部接手工程項目的全部管理。但是作為有實力的建筑監(jiān)理公司承擔這些，則是今后的發(fā)展方向。除上述應該建設的好的內涵部分外，還應加大對業(yè)主的宣傳力度，主動開拓市場，主動向業(yè)主方介紹項目管理的全過程、管理的內容、意義，以及委托項目管理公司進行專業(yè)化管理的必要性，這些宣傳和市場開拓，對政府投資或者是私人投資的業(yè)主方均要實施。使它們逐漸明白項目管理對一個建筑項目的重要性和重要意義。
雖然工程建設監(jiān)理在目前還有一定的市場，但是隨著建筑市場的不斷擴大和發(fā)展，建設監(jiān)理勢必要向項目管理企業(yè)轉型。除此之外為了滿足業(yè)主方獲得最大效益，工程監(jiān)理趨向項目管理也是必然趨勢，只有這樣才能使建設監(jiān)理更上一個新的臺階。
參考文獻。
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工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇十七
土木工程和房建工程相對于其他的一些建筑工程來說具備著其自身獨特的特點，首先，其工程規(guī)模一般來說比起其他的一些工程都大，工程的時間也長，整個工程掌控起來就比較的麻煩，另外，土木工程和房建工程對于具體的技術操作要求更為嚴格，容不得一絲的馬虎，因此，對于整個工程的質量控制就比較的困難，但是因為土木工程和房建工程的特殊性，其后期使用過程中的安全性必須得到嚴格的保障，所以，做好土木工程和房建工程的質量保障工作是極為關鍵的。但是，從另一方面看，要想做好土木工程和房建工程的質量保障工作卻并不容易，基于其規(guī)模大、耗時長的特點，能夠影響到土木工程和房建工程質量的因素也是多方面的，所以我們進行控制的話就極不容易，很容易因為自身的一點疏忽造成整個土木工程和房建工程的失敗，所以，我們更應該重視土木工程和房建工程的質量保障工作，努力把質量保障工作做好。
做好土木工程和房建工程的質量保障工作并不容易，需要我們考慮的問題是多方面的，因此，我們也必須從各方面入手綜合把握土木工程和房建工程的質量保障工作，只有如此才能切實做好質量保障工作，具體來說，我們可以從管理到合同，再到經濟措施等三方面針對土木工程和房建工程進行必要的質量管理。
（1）做好相應的管理工作。管理在任何一個工程項目施工中都必不可少，土木工程和房建工程因為其規(guī)模大的特點更是應該加強管理工作，為質量保障工作打好基礎，具體來說，我們可以從以下幾個細節(jié)做好管理工作:。
1、方案的制定。任何一個工程在施工前都必須做好相應的方案制定工作，這是確保工程順利進行的前提，同樣也是確保工程質量的前提，在制定相應的工程方案時，我們需要考慮的內容有很多，施工人員、施工設備、環(huán)境因素、技術措施、成本價格等都需要我們事先進行考慮，然后綜合各個要素制定出最為合理的建設方案，進而指導后期工程的順利進行。
2、做好細化管理。當前細化管理在各行各業(yè)中都有所涉及，同樣的，我們也可以把細化管理運用到土木工程和房建工程中來，正是因為土木工程和房建工程規(guī)模大，設計內容多，所以我們才難以進行整體的管理，而細化管理恰恰解決了這一問題，細化管理把整個的工程細分為很多小的項目，然后再針對這些細節(jié)進行管理就容易多了，當然在細化管理的過程中我們必須參考建設圖紙，嚴格按照圖紙規(guī)定的來進行管理和審核。
3、嚴格施工技術。具體來說和施工質量聯(lián)系最為密切的還是施工技術，因此，我們就必須確保在施工中施工技術的準確性，再進一步就是說再選擇施工團隊時要確保該施工團隊具備施工的能力，能夠準確無誤的進行施工，避免素質低下的施工人員進行施工，另外，在具體的施工中我們也應該做好具體的監(jiān)控工作。
4、保障施工設備。設備也是施工中必不可少的一部分，在施工中我們會用到各種各樣的施工設備，這些施工設備的狀態(tài)也決定了工程質量的優(yōu)劣，因此，我們也需要確保這些施工設備一直保持良好的工作狀態(tài)。
5、確保施工人員素質。施工人員的素質不僅僅包括其專業(yè)素質，其本身的素養(yǎng)對于整個工程來說也是意義重大的，一個高素質的施工人員能夠盡職盡責的完成本身的工作，而素質有待提高的施工人員則很可能因為松懈造成不必要的質量問題。
（2）做好相關合同的簽訂和保管。合同在建筑工程施工中是至關重要的，在土木工程和房建工程施工中我們會和各種各樣的施工團隊和合作方產生各種各樣的問題，這些問題的出現(xiàn)很多情況下無法解決都是因為沒有相關合同作為依據，可見合同對于工程的重要性；除此之外，合同對于工程的質量保障工作也是極為重要的，在施工前簽訂必要的質量保障合同，一旦發(fā)現(xiàn)施工中存在和合同不相符的工程項目，就可以以合同為依據責令施工方進行整改，確保工程的質量，另外，在一些材料的選購和器械的租賃上也應該簽訂必要的合同來進行管理，這樣不僅方便我們對于整個工程的掌控，還能夠確保材料的質量和器械的正常工作。
（3）經濟手段的合理利用。一個工程項目的順利進行離不開資金的支持，對于土木工程和房建工程這樣的大型工程來說更是離不開資金，并且還需要充足的資金來支持整個工程項目的運行，比如我們在材料的購買時如果沒有資金的話就難以買到合格的材料，甚至可能存在以次充好的現(xiàn)象，最終影響到工程的質量；此外，對于工程施工現(xiàn)場中的工人來說更是需要我們確保具備足夠的資金來發(fā)放工資，一旦沒有工資的話也就無法確保施工人員的順利施工。
綜上所述，土木工程和房建工程作為我國建筑工程施工的重要組成部分，其質量問題必須得到相應的保障，但是就當前我國該類工程的質量保障措施來看，做的并不到位，這固然和其本身的難度存在一定的關系，但是也和我們自身的工作狀況有關，今后我們相關工作者應該嚴格遵循相應的質量保障規(guī)章制度，嚴格控制土木工作和房建工程的質量，切實做好質量保障工作。
工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇十八
通信工程建設的特點：第一，通信工程的技術性較之其他工程比較強，具有一定的專業(yè)性，只有相應資質的建設單位才能進行工程的建設；第二，在工程建設的過程中，設備和一些材料價格不同，在工程預算上不能完全實施合理的預算；第三，通信工程建設工程管理人員管理的范圍和介入的深度以及投入的工作量較之普通工程要大的多。質量建設是工程建設的重點建設項目，質量好壞反映的是整個工程的安全性和可靠性以及后續(xù)的可維護性。通信建設工程中質量建設的控制主要包括質量控制、投資控制進度和進度控制三個方面，三個方面是相互依存和相互影響的，其中質量控制貫穿整個建設過程，對投資進度和進度控制起著重要的監(jiān)管作用，同樣，投資控制和進度控制也影響著質量建設，資金和速度是影響質量建設的主要方面。
（2）材料質量。通信工程科技含量高，材料質量的好壞直接影響著工程質量。施工材料的性能，特點和技術參數(shù)是否符合現(xiàn)場施工的要求，都直接對通信工程有直接的影響。
（3）施工機械。機械設備質量優(yōu)劣是否達到施工的標準，直接影響著施工進程和施工質量，在設備操作方面，操作員的技術水平都會對質量建設有重大影響。
（4）施工方法。貫穿整個施工過程，工程的施工工藝和流程以及組織措施和檢測的手段都有相應的規(guī)定，施工計劃的合理與否，施工步驟的詳細粗略概況，以及是否具備相應的施工經驗對通信工程也有一定的影響。四是施工的環(huán)境。地理環(huán)境和人文環(huán)境是影響施工質量的重要因素，惡劣的施工環(huán)境可能導致設備功能的發(fā)揮失常，對整個工程的質量不能很好的控制。
（1）做好施工前的準備工作。在第一階段，對施工計劃進行確定，對質量控制的重點放在專業(yè)的設計方案上，各項施工準備工作要貫穿于施工的全過程中。在這一階段要明確通信工程要達到的質量標準和要求，要體現(xiàn)一定的針對性，制定全盤的計劃，其內容包括，工程質量計劃的可控范圍，目標，措施等，要明確工程中要運用到的技術、工藝方法和設備，人員的調度和相關的文檔管理。在準備施工的前期要對地理環(huán)境位置和自然狀況作出詳細的研究分析，對于季節(jié)性的施工方案要有明確的預防季節(jié)性災害的措施。對于施工人員進行相關的培訓并做好到現(xiàn)場施工的準備工作。
（2）做好施工中的質量保障。施工中的質量保障就是要對施工中的每一個環(huán)節(jié)實施有效的控制，并不斷完善質量控制工作。最大程度的控制施工中的質量問題，防止問題擴大化，嚴格按照計劃的規(guī)范要求，加強管理，嚴格驗收手續(xù)，全面控制施工進度中的質量保障。
（3）做好施工完質量保障。工程完后要對工程的實體質量和技術進行檢查驗收，要嚴格驗收手續(xù)，采取自我檢測和初步驗收的方式，投資方應對施工圖紙中的施工方法和相關技術參數(shù)進行逐一核對。
（4）全面的質量控制管理不僅僅是保證和提高工程質量的根本，而且要貫穿勘察到設計和使用維護的全過程，要考慮到所有的因素包括主要因素和次要因素，在主觀因素和客觀因素上進行有效的避免，以其實現(xiàn)工程質量的最大化。
總結：關于通信建設工程，質量問題一直是工程建設部門最為關注的問題，同時也是通信用戶所關心的問題。在一般意義上，人們普遍關注的是工程的實施過程，對于工程建設中的各個環(huán)節(jié)并不引起足夠的重視。通過研究發(fā)現(xiàn)，通信工程的質量建設是一個貫穿始終的過程，要在質量上保障工程建設的良好性就必須在工程的各個細節(jié)和環(huán)節(jié)上進行重點建設，質量控制要在工程控制計劃，工程質量控制計劃以及工程進度的各個方面，工程質量標準與要求，在科學化的質量控制中，要注重施工前，施工中和施工后的三種控制結合起來，全力的抓好工程質量控制，提高通信工程的質量。
工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇十九
水利工程作為我國基礎設施建設的重要組成部分，對我國人民的生活生產起著至關重要的影響作用，若是水利工程的功能作用無法得到充分發(fā)揮，將直接影響到我國人民的生活質量，甚至出現(xiàn)洪澇災害等問題，對我國人民的生命安全造成較大威脅。因此，為確保水利工程的整體質量，需要嚴格做好水利工程監(jiān)理工作，對水利工程監(jiān)理中的問題進行正確處理，使水利工程監(jiān)理目標得以順利完成。本文就針對水利工程監(jiān)理中存在的問題進行深入分析，結合實際情況提出一些具體對策，希望能為水利工程監(jiān)理工作的進步和發(fā)展提供有效參考依據。
工程監(jiān)理作為水利工程建設過程的重要部分，其工作水平直接影響著水利工程的整體質量在保障防洪抗旱、城鄉(xiāng)供水、農田灌溉等各方面也有著較大的影響作用。但是就目前來看，我國水利工程監(jiān)理工作中依舊存在諸多問題，比如設備管理不夠完善、行業(yè)規(guī)范性較差、監(jiān)理人員的職責不夠明確等等，這些問題都直接影響到水利工程監(jiān)理工作的整體效果，對我國水利工程建設事業(yè)的發(fā)展帶來更多挑戰(zhàn)。因此，為確保水利工程監(jiān)理工作的作用得到充分發(fā)揮，有必要對水利工程監(jiān)理中的問題進行分析，進而采取有效對策進行改進，使水利工程監(jiān)理水平得到有效提高。
1.1設備管理不夠完善。
在傳統(tǒng)的水利工程建設過程中，施工單位比較注重對工程主體的建設，對相關的配套設施及設備存在較大忽視，導致水利工程的功能效用無法得到充分發(fā)揮，甚至給水利工程的維護管理工作帶來較大難度。在水利工程建設完成之后，由于工程資金過于緊張，對設備設施的維護管理缺乏重視性，導致水利工程逐漸出現(xiàn)各種質量問題，既影響了水利工程的使用性能，也帶來了較大的經濟損失，不利于水利工程的正常運營。同時，若是水利設備出現(xiàn)故障問題，勢必難以順利進行蓄水和排水工作，進而影響到我國人民的生活生產，對我國人民的生活質量造成極大影響[1]。
1.2行業(yè)規(guī)范性較差。
在進行水利工程監(jiān)理過程中，行業(yè)規(guī)范性較差是一個亟待解決的問題，對我國水利工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展造成較大阻礙。在進行水利工程監(jiān)理過程中，常常出現(xiàn)項目法人、項目監(jiān)理、項目施工等各方面的職權混亂問題，且工作程度也比較模糊，導致監(jiān)理人員缺乏良好的質量監(jiān)管意識，甚至出現(xiàn)一些錯誤操作，導致水利工程的整體質量無法得到保障。同時，我國水利工程監(jiān)理隊伍的素質水平參差不齊，普遍缺乏良好的協(xié)調能力和業(yè)務能力，對自身的定位不夠明確，導致水利工程監(jiān)理工作的獨立性無法得到體現(xiàn)，嚴重影響了水利工程監(jiān)理工作的整體效率及質量[2]。此外，由于監(jiān)理市場不夠規(guī)范，監(jiān)理工作無法充分滿足社會對水利工程的要求，對我國社會生產和人民群眾的生命安全造成較大威脅。
2.1加強設施建設，完善監(jiān)管程序。
在進行水利工程監(jiān)理工作的時候，應注重基礎設施的建設，及時對工程監(jiān)管程序進行完善，使水利工程監(jiān)理工作的整體質量得到有效保障。首先，應充分認識到施工設備對工程施工進度的影響，做好施工設備的規(guī)范使用及管理，使施工設備的作用得到充分發(fā)揮，有效保證水利工程的建設質量。其次，要定期做好對施工設備的維護和保養(yǎng)工作，盡可能降低使用設備的維修次數(shù)，減少施工設備的損耗問題，使施工設備的使用性能及使用壽命得到有效保障，進一步降低工程施工成本。最后，應注重工程施工材料的選擇及管理，嚴格把控施工材料的進場使用及保管等工作程序，并做好施工材料的定期檢查，防止質量不過關的材料被投入使用到工程施工中，有效保證水利工程的整體質量。
2.2提高行業(yè)內部的監(jiān)管力度。
為提高水利工程監(jiān)理工作的整體效率，應積極提高監(jiān)理行業(yè)的內部監(jiān)管力度，嚴格落實行業(yè)監(jiān)管職責，使水利工程監(jiān)理工作的作用得到充分發(fā)揮。首先，作為工程建設的參與方，監(jiān)理單位、施工單位和建設單位都要提高對工程監(jiān)理的重視性，將工程監(jiān)理上升到工程質量控制和社會發(fā)展戰(zhàn)略的高度，進而對工程監(jiān)理形成一個正確、全面的認識，為水利工程監(jiān)理工作的順利進行提供有利基礎。其次，要保證水利工程監(jiān)理工作符合我國相關法律規(guī)定，積極規(guī)范水利工程監(jiān)理工作，在確定監(jiān)理部門的資質水平后，才能夠開展水利工程監(jiān)理工作。最后，在進行工程監(jiān)理的時候，監(jiān)理單位要積極協(xié)調好各個部門之間的關系，避免在工程建設過程中出現(xiàn)糾紛和沖突，使水利工程的整體質量得到有效保障。
2.3加強對監(jiān)理人員的培養(yǎng)力度。
作為水利工程監(jiān)理工作的重要參與者，監(jiān)理人員的專業(yè)素質直接影響著工程監(jiān)理的整體效率及質量，對工程監(jiān)理的發(fā)展也有著較大的影響作用。因此，為充分發(fā)揮水利工程監(jiān)理工作的作用，應積極加強對監(jiān)理人員的培養(yǎng)，不斷提高監(jiān)理人員的綜合素質，使其能夠正確處理各項問題，使水利工程監(jiān)理工作更具有合理性及有效性。首先，要積極完善監(jiān)理人員的知識結構及技能結構，確保監(jiān)理人員能夠以嚴謹、科學的態(tài)度對各種問題進行分析和判斷，進而采取具有針對性的措施進行處理，使水利工程建設中的問題得到及時解決。其次，應積極培養(yǎng)監(jiān)理人員的質量意識和安全意識，使監(jiān)理人員能夠嚴格按照相關規(guī)定和要求進行操作，避免在水利工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)不當操作，使水利工程監(jiān)理工作的整體質量得到有效保障。最后，應積極加強監(jiān)理人員之間的相互交流、相互學習，積極學習其他單位的優(yōu)秀經驗，使水利工程監(jiān)理工作的整體水平得到有效提高，為水利工程監(jiān)理工作的進步和發(fā)展提供有利支持。
綜上所述，為提高水利工程監(jiān)理工作的整體水平，使水利工程監(jiān)理中的問題得到及時解決，應積極加強設施建設、完善監(jiān)管程序，提高行業(yè)內部的監(jiān)管力度，加強對監(jiān)理人員的培養(yǎng)力度，從多方面提高水利工程監(jiān)理工作的效率及質量，為水利工程建設事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有利支持。
工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇二十
基于對大量工程案例的研究可以得出這樣的結論，在對電氣工程的施工質量造成負面影響的因素中，工程原材料以及安裝設備的原因在其中占據了很大的比重。具體問題可以分為以下幾點：
第五，電氣工程中相關配套設施在安裝過程中，沒有達到標準，造成質量存在問題，這不僅使得相關設施不夠美觀，甚至存在使用性能與尺寸和建筑物的標準配置完全不配套的現(xiàn)象。
1.2敷設電線管操作不標準。
相關的操作工人不具備相關的專業(yè)知識與水準，沒有深刻全面的認識電線保護管，在具體安裝過程中，完全不理會相關的安裝操作標準規(guī)范而隨意安裝，這將會直接導致電線管敷設不夠標準，甚至埋藏下質量問題。第一，施工方受到經濟利益的驅使，為了減少成本投入，在電氣工程的安裝過程中，在相關原材料的使用上進行以次充好、偷工減料，使得本該使用的保護管，無論是厚度、口徑規(guī)格還是材質都降低了規(guī)格，造成保護管口徑過小、管壁過薄，不僅如此，使用黑鐵材質的保護管，這些都使得保護管的存在喪失價值和意義，留下了極大的事故隱患；第二，在對保護管進行穿線時，操作過程不夠規(guī)范，經常使得保護管出現(xiàn)彎皺，或者彎曲半徑沒有達到標準，有時甚至會出現(xiàn)癟彎或者死彎現(xiàn)象，在這一過程中，受到保護管質量的影響，使得線纜極易出現(xiàn)破損；第三，操作人員無視相關規(guī)范，隨意進行施工操作，比如，工人不會將金屬管存在的毛刺進行徹底的清除，就直接進行焊接金屬管的操作，這就將直接導致金屬管的使用性能下降；第四，在敷設管道的環(huán)節(jié)，沒有進行有針對性的預露，使得金屬管沒有達到標準外露長度。
2.1強化施工各系統(tǒng)之間的協(xié)作。
電氣工程的整個施工過程系統(tǒng)性很強，所涵蓋的內容也十分龐雜，涉及到很多領域的內容，所以在電氣工程的具體安裝中，應該強化各個施工領域之間的合作。要針對電氣系統(tǒng)的預期目標對線纜的分布進行科學的統(tǒng)籌規(guī)劃，不僅如此，在這個過程中還應該協(xié)調與相關配套專業(yè)，如土木工程以及熱工等專業(yè)的溝通合作，使得管件的預埋、溝道的挖掘以及孔洞的預設都能夠經過專業(yè)化的處理。而且做好各施工系統(tǒng)之間的統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排施工，避免施工沖突，使得電氣工程的質量得到系統(tǒng)的提高。
2.2控制防雷系統(tǒng)的安裝。
在建筑的系統(tǒng)施工時，應該將相關的管網有機的與供電干線連接起來，并且完成與機電器械金屬構件的互通互聯(lián)工作，不僅如此還應該將工程的鋼筋系統(tǒng)以及金屬構件納入到這一金屬網絡系統(tǒng)中，完成建筑物從上到下、從內到外的互通互聯(lián)，自然的形成防雷系統(tǒng)。除此之外，還應該將建筑物中所有帶電導電的金屬構件進行完善的接地處理，這其中不僅包括穿線保護鋼管，還有機電器械的金屬殼。在保證相關焊接質量的同時，通過電氣設施將工程接地網牢固地連接到接地體，使其能夠形成完善的系統(tǒng)，不僅如此，兩者之間的接觸點必須保證在兩處以上。只有電氣系統(tǒng)的性能完備，才能夠使建筑物的防雷功能加強，不僅如此，還能夠避免因漏電而發(fā)生的安全事故。
2.3線纜的敷設處理。
在對線纜系統(tǒng)進行敷設處理時，應保證管線與地表以及墻體表面保持科學的距離，至少在兩分米以上，不僅如此，在這一過程中還應該注意管線的調理順暢，不能夠出現(xiàn)交叉現(xiàn)象，而且如果敷設規(guī)模較大，則應該將所有線纜進行合理分布，堅決杜絕通過捆扎對線纜進行敷設安裝。在建筑物內部的電纜進行敷設時，應在鋼筋層中間，不僅如此，還應該保證相關墻體或者地面的質量，使保護管不會裸露出來，除此之外，還應該將管線設置與建筑物的結構相互匹配。在電纜進行正式敷設之前，基于對建筑物構造的全面了解，對管線的敷設分布進行科學的規(guī)劃與合理的安排，使管線能夠條理分明的得到敷設，而不會因交叉而造成一定的隱患問題。
2.4配電設備安裝。
當管線進入相關配電設備時，應使得管線保持整齊劃一，保持兩管之間的距離。通過鉆空器對配電設備實施開孔處理，禁止通過電氣焊的方式實施開孔處理，如果鋼管直徑小于標準要求，在其與配電設備相互連接時應通過鎖扣將其接入設備內部，如果鋼管直徑大于標準要求，在連接時通過點焊方式即可。
電氣工程在建筑工程中占據較大比例，對整個工程都存在著影響，與多個系統(tǒng)之間都存在著較大的聯(lián)系，涵蓋著很多內容，涉及到多個領域中的技術。不僅工程復雜，整個電氣網絡縱橫交錯，影響著整個建筑的多個方面，所以在施工中存在很多不足的地方。只有找出影響到電氣施工的關鍵因素，并在施工裝過程中通過科學的手段或者方式進行有效地控制，才能夠使得電氣工程整體水平獲得提高。
工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇二十一
分析了小型農田水利工程監(jiān)理工作中存在的一些問題，并提出了建議。
近年來隨著國家對“三農”問題的重視程度不斷增加，用于農業(yè)基礎設施建設上的財政資金投入也不斷提高，對農田水利工程的完善和發(fā)展起到了巨大的推動作用。但是在實際的工程建設中，仍然存在一些建設質量問題，給水利工程的正常使用造成了影響。因此，必須要加強工程建設中的監(jiān)理工作，為水利工程的作用發(fā)揮提供保障。
1小型農田水利給工程建設中存在的問題。
1.1水利工程質量較差，后期維護難以跟進。小型農田水利工程的主要作用是方便農戶進行農田灌溉，因此農田水利工程多圍繞農田以及農村周邊地區(qū)進行施工修建，在這種情況下，一些小型農田水利工程被承包給地方建筑企業(yè)。而這些地方建筑企業(yè)，一方面是團隊整體施工作業(yè)水平不高，對于系統(tǒng)復雜、整體要求程度較高的農田水利工程來說，很難做到全方位、立體化的施工建設，給農田水利工作的整體質量造成了影響；另一方面，由于是地方性工程，相關部門的監(jiān)理工作很難落實到位，在一定程度上降低了對建筑企業(yè)的威懾作用，水利工程建設的質量難以保證。在農村地區(qū)，基礎部門職責劃分不夠明確，沒有專門的部門或機構負責水利工程后期的維護和修繕。事實上，農田水利工程的建設人員多數(shù)都是當?shù)氐霓r戶，沒有形成水利工程的監(jiān)理和維護意識，以至于在后期工程出現(xiàn)問題時，不能及時的進行修復和管理，造成了更大的經濟損失。
1.2水利工程缺乏系統(tǒng)性，重復建設現(xiàn)象嚴重。無論是大型的區(qū)域水利工程還是小型的農田水利工程，都對整個工程的系統(tǒng)性要求較強，從而保證整個系統(tǒng)功能的協(xié)調實現(xiàn)。但是在實際建設過程中，由于缺乏科學的建設指導，一些建設企業(yè)沒有按照相關的行業(yè)標準，制定完整的施工計劃，水利工程的施工存在隨意性和盲目性，在這種情況下，施工人員缺乏有效的規(guī)劃指導，不僅造成了工期的延誤和滯后，直接增加了建設企業(yè)的成本費用，而且整個農田水利工程缺乏整體性和系統(tǒng)性，各部分水利功能難以發(fā)揮和實現(xiàn)。除此之外，我國作為傳統(tǒng)的農業(yè)大國，農田水利工程一直都是農業(yè)生產活動的基礎性工程，因此傳統(tǒng)的農田灌溉水渠、高架水槽較多，一些水利工程建筑企業(yè)為了節(jié)省施工成本，在原有的水利工程上進行二次修建。雖然實現(xiàn)了對原有水利工程的充分利用，但是由于灌溉路線設計不合理，造成了嚴重的資源和財產浪費。
2.1落實國家惠民政策的需要。農業(yè)、農村、農民歷來是黨和國家關注的主要方面，國家重視小型農田水利工程建設，不斷加大對小農田水利工程的投資。小型農田水利工程是黨和國家關心農民群眾的德政工程，是惠民利民的重要舉措，把小型農田水利工程建設監(jiān)理工作上升到政治高度，抓緊抓好，十分必要。
2.2保障糧食穩(wěn)產高產的需要。小型農田水利工程建設質量的優(yōu)劣，直接關系著農田灌溉設施是否完備，灌溉水利用率和利用效率能否提高，農業(yè)能否增效。因此，加強小型農田水利工程建設監(jiān)理十分必要。
2.3提高投資效益的需要。小型農田水利涉及面廣、投資多，因此，要制定和落實小型農田水利建設監(jiān)理的政策措施，以加強招投標環(huán)節(jié)和施工監(jiān)理環(huán)節(jié)的監(jiān)督，保障資金的效益最大化，把財政資金管理好使用好，有效增加投資效益比值。
2.4促進經濟社會穩(wěn)定發(fā)展的需要。有關數(shù)據顯示，農田水利對糧食生產的貢獻率為37%，因此，要加強小型農田水利工程建設環(huán)節(jié)的監(jiān)督監(jiān)理，以造就質量優(yōu)良的田間工程，為奪取糧食豐收創(chuàng)造條件，保障糧食供給和物價穩(wěn)定，進而有效促進經濟社會又快又好發(fā)展。
3.1做好執(zhí)行農田水利工程建設監(jiān)理工作的頂層設計。進一步規(guī)范建設監(jiān)理市場和建設監(jiān)理行為，強化小型農田水利工程的建設監(jiān)理的規(guī)范動作，為依法嚴格執(zhí)行建設監(jiān)理奠定基礎。
3.2落實建設監(jiān)理資金。近年來，隨著國家和各級政府對農田水利工程建設重視程度的提升，在資金投入上有了明顯增加。而對于水利工程修建企業(yè)來說，如何利用好建設資金，發(fā)揮資金利用效率的最大化，成為了企業(yè)建設之前所面臨的首要問題。因此，著重在項目投資政策環(huán)節(jié)、編制概預算環(huán)節(jié)、安排資金環(huán)節(jié)下工夫，為落實建設監(jiān)理制度提供經費保障。
3.3嚴格執(zhí)行建設監(jiān)理招投標制度。按照法律法規(guī)規(guī)定的程序和步驟，依法擇優(yōu)選取監(jiān)理單位，為提高工程質量、完善監(jiān)督制度提供保障。
3.4加強現(xiàn)場監(jiān)理人員的素質建設。監(jiān)理人員作為水利工程監(jiān)理工作中的直接參與人，其自身的思想道德和專業(yè)水平能力將直接決定了監(jiān)理工作的質量。通過教育施工監(jiān)理人員依法行事，嚴格遵循建設監(jiān)理法律法規(guī)和技術規(guī)范，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的建設監(jiān)理職能，為水利工程建設提供可靠的人員保障。
3.5發(fā)揮政府質量監(jiān)督部門的作用。政府質量監(jiān)督部門是代表政府依法行使建設質量監(jiān)督的權威部門，應按照質量監(jiān)督法的有關規(guī)定，高度重視小型農田水利工程的建設問題，落實監(jiān)督措施，抽調精干力量，對小型農田水利工程建設各方進行監(jiān)督檢查。
3.6加強檢查監(jiān)督。政府有關部門要加強對小型農田水利工程建設過程的檢查督導，把好制度關、資金安全關、質量監(jiān)督關、竣工驗收關，確保小型農田水利工程建設健康有序推進。
3.7加強信用制度建設。落實市場準入措施，完善獎罰機制，一方面加大對不誠信監(jiān)理單位和監(jiān)理人員的懲治力度，為凈化小型農田水利建設監(jiān)理市場創(chuàng)造條件，另一方面也要對工程監(jiān)理工作到位的單位和人員進行一定程度的物質或精神獎勵，發(fā)揮榜樣帶頭作用，在監(jiān)理單位乃正整個監(jiān)理行業(yè)內，形成良好的監(jiān)督管理氛圍。
3.8加強宣傳教育。營造小型農田水利建設的監(jiān)督氛圍，培養(yǎng)人民群眾和從業(yè)者的建設監(jiān)督意識，培育社會監(jiān)督和專門監(jiān)督相結合的新型監(jiān)督體系。隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農業(yè)現(xiàn)代化“三化”協(xié)調發(fā)展進程的加快，將會進一步推進農村經濟的發(fā)展，農業(yè)、農村、農民問題將成為優(yōu)先關注的方面，勢必成為財政支持的重點領域。民以食為天，食以水為先。農田水利作為糧食生產的先決條件，一定會成為國家長期政策支持和資金傾斜的領域，用好國家的支農資金，建設現(xiàn)代化的具有當代新農村氣息的小型農田水利設施，保障工程資金安全、人員安全、質量安全，是水利工作者和水利建設者的歷史責任。隨著社會經濟的不斷發(fā)展，國力將會進一步增強，糧食安全將會上升到更高的高度，農田水利的保障作用將進一步凸顯，小型農田水利工程將會發(fā)揮出巨大能量，化作春風細雨，滋潤百萬頃糧田。
參考文獻。
工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇二十二
我國的建筑企業(yè)正在迅猛發(fā)展，為了對建設工程實施有效的監(jiān)控，我國推行了工程建設項目監(jiān)理制度，它以其專業(yè)化的監(jiān)理隊伍，為投資者提供了工程管理專業(yè)化的服務，并實現(xiàn)了與工程管理方面的國際慣例初步接軌。下面由學術堂為大家整理出一篇題目為“建設工程監(jiān)理的問題與規(guī)范制度構建”的工程監(jiān)理論文，供大家參考。
摘要：我國的建筑企業(yè)正在迅猛發(fā)展，為了對建設工程實施有效的監(jiān)控，我國推行了工程建設項目監(jiān)理制度，它以其專業(yè)化的監(jiān)理隊伍，為投資者提供了工程管理專業(yè)化的服務，并實現(xiàn)了與工程管理方面的國際慣例初步接軌。然而，我國的建設工程監(jiān)理行業(yè)存在一些問題，有礙于監(jiān)理行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。因而，需要針對當前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀，進行深入地剖析，推進我國的工程建設管理體系科學化、規(guī)范化、制度化。
關鍵詞：建設工程監(jiān)理；現(xiàn)狀；規(guī)范化；管理。
我國推行專業(yè)化建設工程監(jiān)理制度以來，其職責主要是受建設單位的委托，利用其專業(yè)化的技術和管理手段，為建設工程的進度、質量、安全等實施有效的、全程的監(jiān)管，從而確保建設工程的目標完成，它是我國在工程建設領域體制改革的重大舉措，成為了工程項目管理的基本制度之一，取得了較好的社會效益。然而，在現(xiàn)實的建設工程監(jiān)理制度運用過程中，難免出現(xiàn)一些問題，諸如：市場秩序、監(jiān)理取費、監(jiān)理業(yè)務范圍等，需要對建設工程監(jiān)理實施有效的控制，用規(guī)范化的監(jiān)理工作程序，保障建設工程項目順利進行。
我國的建設工程監(jiān)理制度歷經了監(jiān)理試點、穩(wěn)定推進、全面深化的不同階段，取得了較好的經濟效益和社會效益，深受建設工程領域的好評。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
其一，建設工程監(jiān)理制度已經成為了我國建設工程的基本制度之一，在多年的推行之下逐漸形成了整套法律法規(guī)體系，正在向制度化、法律化的軌道前行。
其二，建設工程監(jiān)理隊伍正在不斷擴大，監(jiān)理人員的綜合素質也在不斷提升，至20xx年截止，我國的建設工程監(jiān)理行業(yè)在冊從業(yè)人員已達94.19萬人，其中，隸屬于行業(yè)協(xié)會注冊的從業(yè)人員有20.19萬人，占總人數(shù)的`21.43%.建設工程監(jiān)理行業(yè)從業(yè)人員的數(shù)量較20xx年底增長了117%,注冊執(zhí)業(yè)人員較20xx年增長了105%,大大提升了工程監(jiān)理隊伍的整體素質。
其三，建設工程監(jiān)理的范圍不斷擴大，涉及行業(yè)細分領域包括：房屋建筑工程監(jiān)理、電力工程監(jiān)理、市政公用工程監(jiān)理、鐵路工程監(jiān)理、通信監(jiān)理、石化監(jiān)理等，范圍不斷拓展，內容涵括了建設工程的各個領域，并逐漸由施工監(jiān)理、投資決策監(jiān)理向建設工程全過程監(jiān)理轉變。
2.1準入門檻低，市場競爭不規(guī)范。
建設工程監(jiān)理的準入門檻低，催生出一些專門為“掛證”而參加監(jiān)理考試而并不從事監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)象，出現(xiàn)所謂的“人證分離”,存在較大的責任風險；還有一些專門為掛靠而成立的監(jiān)理公司，并不從事監(jiān)理業(yè)務，而靠“出賣”資質收取管理費，影響了監(jiān)理行業(yè)的正常健康發(fā)展，也有損于監(jiān)理的服務質量，造成不良的負面效應。同時，還存在應用不正當手段，進行惡性競爭的問題，由于建設工程監(jiān)理企業(yè)良莠不齊，為了承攬業(yè)務，采用規(guī)避招投標、陪標、低價中標等暗箱操作手段，存在惡性競爭的現(xiàn)象。
2.2工程監(jiān)理取費較低，制約了監(jiān)理行業(yè)發(fā)展。
在建設工程監(jiān)理中，一些工程設計、工程勘察、工程招標代理、工程咨詢等都屬于監(jiān)理的范疇，而目前，我國的建設工程監(jiān)理取費標準和利潤空間較低，不利于監(jiān)理行業(yè)的經濟發(fā)展。同時，監(jiān)理市場競爭的不規(guī)范現(xiàn)象也致使一些監(jiān)理項目無法按照國家規(guī)定的取費標準進行取費，這導致了監(jiān)理服務質量低、人員素質低的問題，使監(jiān)理流于形式，不利于監(jiān)理行業(yè)發(fā)展。
2.3建設工程監(jiān)理隊伍素質整體偏低，人才建設不規(guī)范。
這不僅表現(xiàn)在監(jiān)理隊伍的數(shù)量上，還反映在理論知識結構和現(xiàn)場實踐經驗上，都存在監(jiān)理隊伍整體素質偏低的現(xiàn)象。具體來說，我國的注冊監(jiān)理工程師數(shù)量不足，不能滿足工程建設的需要；監(jiān)理人員的資質認定制度也還有待磋商，這個制度對于一些非監(jiān)理崗位工作的優(yōu)秀工程技術人才的考試壓力太大，顯現(xiàn)出較大的矛盾。另外，監(jiān)理取費較低，導致監(jiān)理工程人員的收入低，監(jiān)理企業(yè)由于取費低，就找一些低工資的人充數(shù)，根本無法起到有效的監(jiān)管作用，形成了一個惡性循環(huán)的怪圈。
2.4工程監(jiān)理責任定位不清晰，法人地位不明顯。
在我國的建設工程監(jiān)理責任中，存在界限不清晰、不規(guī)范的現(xiàn)象，這種責任不清晰的現(xiàn)象，導致一些責任被無端擴大，責任過多，而權力卻沒有得到很好的利用，致使一些監(jiān)理遭受不正當處罰，監(jiān)理缺乏自主權，在產權關系和管理經營方面不清晰，分配制度也存在不合理的現(xiàn)象，制約了監(jiān)理的長遠發(fā)展。
3工程監(jiān)理規(guī)范化措施探討。
3.1完善監(jiān)理法律法規(guī)體系，嚴守質量關。
我國的建設工程監(jiān)理法律法規(guī)體系條款不少，然而，在市場規(guī)則和市場運行機制方面的監(jiān)理細則較少，需要不斷地完善監(jiān)理市場的法律法規(guī)體系，依照有法可依、有法必依的軌道發(fā)展。同時，要擬定規(guī)范化的監(jiān)理措施，嚴守工程質量，具體方法為：1,做好監(jiān)理的準備工作。項目監(jiān)理工程師進場之后，就要與建設單位取得聯(lián)系，獲取相關的監(jiān)理合同、施工合同、施工許可證、施工圖、地質勘察報告、中標通知書、招投標文件等，按照“先方案、再交底、后實施”的原則，進行認真的審核。其次，要對承包單位的資質和保證體系進行質量控制，重點審查承包單位的營業(yè)執(zhí)照、安全生產許可證、安全組織管理體系、質量保證體系等。最后，實施對工程的質量控制。施工前，要審核施工單位的施工測量放線記錄等技術交底，還要對施工材料進行合格審核。施工過程中，監(jiān)理要通過巡檢、旁站、平行檢驗等方式，對施工單位的施工過程進行監(jiān)督，對于不合格的施工方案要責令其及時糾正。施工后的驗收程序中，要讓承包單位進行三級自檢，然后，專業(yè)監(jiān)理工程師再進行實地檢測和核對，對于需要整改的部位下達整改通知書，驗收合格之后才能簽認。
3.2規(guī)范工程投資控制，追求效益最大化。
為了規(guī)范建設工程的投資控制，可以將建設總目標進行細化，分解到各個施工環(huán)節(jié)，如：樁基施工投資控制、基坑支護投資控制、安裝投資控制等，再根據工程進度計劃，擬定不同的月計劃、季計劃、周計劃，從多個角度實施投資的控制。要注意監(jiān)理的提前介入是投資控制的關鍵，有利于掌握證據，幫助建設單位優(yōu)化設計方案，有效控制工程造價。
3.3規(guī)范工程監(jiān)理進度控制。
對于建設工程項目的進度控制規(guī)范化的實現(xiàn)，要以動態(tài)控制為切入點，對工程施工進度進行協(xié)調和控制，全面分析施工總進度計劃，包括：關鍵線路的可行性和合理性、天氣變化因素、人員因素、材料因素等，對影響進度的風險因素進行預測、分析和排查，從而實現(xiàn)動態(tài)的監(jiān)理控制。
3.4以市場需求為導向，培養(yǎng)高素質的監(jiān)理人才隊伍。
我國的工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的未來市場趨勢是實現(xiàn)全方位、全過程的工程項目監(jiān)理，在市場需求多元化的規(guī)律之下，要積極拓展監(jiān)理服務內容，并加強對監(jiān)理從業(yè)人員的培訓工作，形成相當數(shù)量的高素質監(jiān)理人員，打造出公信力強、品牌效應的工程監(jiān)理企業(yè)，以推動建設工程監(jiān)理行業(yè)穩(wěn)定快速增長。
4結束語。
我國建設工程監(jiān)理制度已經與國際慣例接軌，在不斷拓展的工程市場需求之下，我國的建設工程監(jiān)理要正視現(xiàn)狀，剖析自身存在的問題，在完善工程監(jiān)理法律法規(guī)制度的條件下，實施工程項目全過程監(jiān)控，并優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)結構，提高監(jiān)理從業(yè)人員素質，促進工程監(jiān)理行業(yè)的全面發(fā)展。
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工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇二十三
摘要：工程監(jiān)理在工程建設領域發(fā)揮著重要作用，但我國的工程監(jiān)理從業(yè)人員素質平均水平較低，加強監(jiān)理專業(yè)人才的培養(yǎng)刻不容緩。本文從我國工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析入手，對國內高職監(jiān)理專業(yè)人才需求及人才培養(yǎng)模式進行探討，提出適應不同行業(yè)類別和市場競爭需要的工程監(jiān)理專業(yè)人才培養(yǎng)模式。
關鍵詞：構建；高職；工程監(jiān)理人才；培養(yǎng)模式。
工程監(jiān)理是指工程監(jiān)理單位接受建設單位的委托，依據法律、行政法規(guī)及有關的建設工程技術標準、設計文件和建設工程合同，對工程建設實施的監(jiān)督管理。工程監(jiān)理制度在國際上已有很長的發(fā)展歷史，西方發(fā)達國家已經形成了一套完整的工程監(jiān)理制度，工程監(jiān)理已成為建設領域的一項國際慣例。自1998年開始，我國也在工程建設領域實行了監(jiān)理制度，并已發(fā)揮了重要作用。
目前，我國的工程監(jiān)理隊伍日漸復雜，從業(yè)人員素質也參差不齊，人員素質平均水平較低，主要是缺乏經濟管理、法律知識和組織協(xié)調能力，監(jiān)理人員大多只能運用技術手段進行質量檢查，而不能運用經濟手段和合同手段進行全方位、全過程控制。在新形勢下，企業(yè)對監(jiān)理專業(yè)人才的素質要求越來越高，提高監(jiān)理隊伍的素質和監(jiān)理能力更為迫切。因此，加強監(jiān)理專業(yè)人才的培養(yǎng)，構建監(jiān)理專業(yè)人才培養(yǎng)體系，提高監(jiān)理人員專業(yè)水平刻不容緩。
工程監(jiān)理專業(yè)人才應是具備工程技術知識、經濟和管理知識和實踐經驗的高素質復合型專業(yè)人才。根據工程項目的不同特點、不同崗位、不同性質及所從事的業(yè)務范圍，實際工作需要的建設工程監(jiān)理專業(yè)人員可劃分為三個不同的層次：基層人才——建設工程基層監(jiān)理專業(yè)人員；中層人才——注冊監(jiān)理工程師；高層人才——高級專業(yè)管理人員。高等職業(yè)教育的主要培養(yǎng)目標為基層業(yè)務人才，該層次的從業(yè)人員應具有工程施工和工程管理的基本知識，主要從事建設工程監(jiān)理旁站與資料整理工作，并且能對施工現(xiàn)場提出合理化建議。其基本人員組成就是分布于大量監(jiān)理企業(yè)、有上崗資質的工程監(jiān)理員。
我國工程監(jiān)理企業(yè)資質分為綜合資質、專業(yè)資質和事務所資質。其中，專業(yè)資質按照工程性質和技術特點劃分為以下14個工程類別：房屋建筑工程、冶煉工程、礦山工程、化工石油工程、水利水電工程、電力工程、農林工程、鐵路工程、公路工程、港口與航道工程、航天航空工程、通信工程、市政公用工程、機電安裝工程。
大量企業(yè)資料顯示，多數(shù)工程監(jiān)理企業(yè)的經營范圍都不會只局限于一個工程類別，而是會涵蓋若干相近工程類別，業(yè)務范圍較廣。我們專門成立了課題組，經過一個多月的時間，對近30家工程監(jiān)理企業(yè)進行了調研。調研結果顯示，所有企業(yè)普遍認為高職高專層次的工程監(jiān)理人員按“綜合專業(yè)人才”培養(yǎng)更適應市場需求，如按“不同專業(yè)方向”培養(yǎng)，則畢業(yè)生只能適應較單一專業(yè)的工作崗位，對不同專業(yè)監(jiān)理崗位的適應能力較低，就業(yè)競爭力大大減弱。同時，其中90%的單位認為未來5年內對該專業(yè)的人才需求呈增長趨勢。
我們課題組共調研分析了二十多所開設“工程監(jiān)理專業(yè)”的高職院校，這些院校中該專業(yè)的培養(yǎng)目標和畢業(yè)生就業(yè)方向基本相似，主要開設課程也較相近，大多側重于“房屋建筑工程”方向，少數(shù)側重于“公路工程”方向，綜合專業(yè)性方向較少。另外，由于各院校淵源不同，有些側重于工程技術，有些則側重于工程管理。
可見，目前高職院校培養(yǎng)的工程監(jiān)理專業(yè)人才不能完全滿足用人單位的需求，亟需構建一種適合不同行業(yè)需求的工程監(jiān)理專業(yè)人才培養(yǎng)新模式。當然，由于各專業(yè)的差異性較大，全面覆蓋專業(yè)資質中14個工程類別是不可能的，但我們認為將其中的土建類專業(yè)，包括房屋建筑工程、鐵路工程、公路工程和市政公用工程（其中的城市道路工程和地鐵輕軌工程）統(tǒng)一考慮具有一定的可行性。
人才需求及崗位特點方面本專業(yè)畢業(yè)生主要從事工程施工階段監(jiān)理工作，也能從事一般工程施工項目管理等工作，職業(yè)崗位定向為工程施工監(jiān)理員、質量檢驗員、材料試驗監(jiān)理員、測量監(jiān)理員、計量監(jiān)理員、安全監(jiān)理員等。房屋建筑工程、鐵路工程、公路工程和市政公用工程等不同行業(yè)工程監(jiān)理崗位所從事的工作基本相似。
崗位能力方面各崗位要求從業(yè)人員具有工程施工和工程管理的基本知識，主要從事建設工程監(jiān)理旁站與資料整理工作。房屋建筑工程、鐵路工程、公路工程和市政公用工程等不同行業(yè)對該崗位從業(yè)人員的能力要求差異不大，尤其是工程管理方面的知識和技能基本相同，區(qū)別僅在于工程施工技術方面。
課程設置方面在工程監(jiān)理專業(yè)課程設置中，根據土建類不同行業(yè)特點可分為公共課和專業(yè)專向課兩大類。（1）主要公共課程。工程制圖與cad、工程材料、工程測量、土木工程力學、施工組織與進度控制、工程造價與投資控制、工程質量控制、工程安全管理和控制、工程監(jiān)理概論、工程招投標與合同管理、工程建設法規(guī)等。（2）不同專業(yè)專向課程。房建：建筑結構、建筑施工；鐵路：鐵道概論、鐵路施工、地基基礎；公路：公路概論、公路施工；市政：城市道路概論、給排水工程。
可見，不同專業(yè)方向開設的公共課程較多且基本相同，主要區(qū)別僅在于少量的專業(yè)專向課程，即不同工程類別的工程構造和施工技術。所以，在工程監(jiān)理專業(yè)人才培養(yǎng)模式中選擇我國工程監(jiān)理企業(yè)專業(yè)資質14個工程類別其中的4類，包括房屋建筑工程、鐵路工程、公路工程和市政公用工程（其中的城市道路工程和地鐵輕軌工程），構建高職工程監(jiān)理人才培養(yǎng)新模式，以適應不同行業(yè)的需求，具有較強的可行性。
工程監(jiān)理基層人才是監(jiān)理工作的一線人員，要求具備的知識體系應該以應用能力為主線，圍繞這條主線加強人文素質、專業(yè)素質、綜合素質的培養(yǎng)，構建的知識結構應使學生具有知識更新、技術創(chuàng)新、與人合作、協(xié)調施工現(xiàn)場各方面關系的能力。所以，我們在該專業(yè)人才培養(yǎng)模式構建中嘗試性地將課程體系分為專業(yè)基礎模塊、工程技術模塊和施工管理與控制模塊三大部分，見表1：
專業(yè)基礎模塊不分行業(yè)，主要培養(yǎng)學生土建類專業(yè)共有共享的基礎知識。工程技術模塊分專業(yè)分別培養(yǎng)學生房屋建筑工程、鐵路工程、公路工程和市政公用工程等專業(yè)的施工技術。施工管理和控制模塊不分行業(yè)，主要培養(yǎng)學生土建類各專業(yè)施工管理和控制方面的技能。主要針對工程監(jiān)理的工作內容，即“三控（質量控制、投資控制和進度控制）、兩管（合同管理、信息管理）、一協(xié)調”進行課程設置。此外，還考慮了施工安全方面開設“施工安全的控制與管理”課程。值得一提的是，我們針對監(jiān)理崗位的特殊性，探索開設了“公共關系與溝通技巧”，注重培養(yǎng)學生的組織與協(xié)調能力，受到所有企業(yè)的一致肯定。
為構建適應不同行業(yè)需求的高職工程監(jiān)理人才培養(yǎng)新模式，我們專門成立了課題組進行研討和研究，并在我院工程監(jiān)理專業(yè)中試行，收到了良好的效果，得到了用人單位的一致好評。截至20xx年8月，我院20xx屆工程監(jiān)理專業(yè)96名畢業(yè)生的簽約率已達100%，出現(xiàn)了供不應求的可喜局面。目前，這批學生已全部到企業(yè)頂崗實習，反饋情況良好，基本都能迅速適應工作崗位。
工程監(jiān)理專業(yè)人才培養(yǎng)模式的改革任重而道遠。我們相信，在大家的不懈努力下，我國工程監(jiān)理從業(yè)人員的素質將有很大的提高。
[3]馬軍霞．淺析高職工程監(jiān)理專業(yè)人才培養(yǎng)模式[j]．硅谷，20xx，（18）．。