通過總結，我們可以發(fā)現(xiàn)不足之處，進一步提高自己的能力。總結的寫作可以采用自上而下的方式，逐步展開主題內容。接下來，小編將為大家介紹一些精選的總結范文，希望能給大家在寫作時提供一些思路和參考。
ERP項目工作總結篇一
1、委托有資質的環(huán)評單位委托編寫環(huán)境報告書（提供：發(fā)改局備案確認通知書，和環(huán)評報告編寫委托書）。
2、環(huán)評單位組織報告編寫人員現(xiàn)場勘查，實地了解情況，組織材料。
3、環(huán)評公示（在項目所在轄區(qū)進行項目書面公示）。
4、環(huán)評報告編寫并對項目所在區(qū)域環(huán)境進行環(huán)境分析（分析項目根據項目性質情況而定，并委托當?shù)丨h(huán)境監(jiān)察站或者有資質的分析檢測單位完成作為項目的環(huán)境分析數(shù)據完善報告）。
5、環(huán)評單位在報告編寫過程中，落實排污總量，和環(huán)境執(zhí)行標準，以書面形式報項目建設方，由項目建設方環(huán)保人員向當?shù)刂鞴墉h(huán)保部門書面申請，并獲得當?shù)丨h(huán)保主管部門的批復（排污總量由環(huán)保部門審核后，建設方需在陜西省排放權交易中心購買所以排污量后，并得到省環(huán)保廳總量購買的批復）。
6、在環(huán)評報告編寫過程中最重要的一個環(huán)節(jié)就是公眾公示和100份環(huán)境調查表。（公示：要求在當?shù)厥屑壱陨蠄蠹埞窘ㄔO項目相關內容）100份環(huán)境調查表是對項目風險控制范圍內的所在人群按照比例進行調查，調查必須身份真實，聯(lián)系方式真實，并要對項目持支持一鍵，該項目環(huán)評才能通過，）。
7、環(huán)評報告編寫完成后，建設方向該項目備案時的市環(huán)境保護部門書面遞交環(huán)評報告預評審的申請。（兩份）。
8、環(huán)保部門受理申請，出具預審意見，并安排專家和建設方進行技術評審會，會后并出具專家意見，同意通過則由當?shù)丨h(huán)保部門下發(fā)批文、但在評估會議中，專家會對報告中的一些問題提出自己的意見,并由環(huán)評單位做認真記錄，以便會后修改，專家會議通過后，由環(huán)評單位認真修改專家提出的意見，并由環(huán)評單位找專家組織對修改的問題進行確認簽字。將專家組織簽字意見附報告中裝訂成冊，報環(huán)保局。確認后，環(huán)保部門出具環(huán)評報告的評審意見。
ERP項目工作總結篇二
erp系統(tǒng)管理員崗位的設立主要是為了保障我信息化工作沿著健康的軌道繼續(xù)鞏固題高,保證erp系統(tǒng)數(shù)據的安全,防范數(shù)據丟矢合系統(tǒng)崩潰等方面的風險,避免因為數(shù)據管理不善帶來的損失,同時満足靈導決策信息和信息披露的需要,題高管理效率,節(jié)約管理成本,促進未來的健康發(fā)展.其職責主要包括以下幾個方面:。
1)對硬件的維護職能:。
e．負責建立平常支持erp系統(tǒng)運轉的硬件設備的.檔案及維護記錄,并在平常維護中進行登記.
f．負責硬件設備的維修,對硬件設備的括充及購買根劇系統(tǒng)運轉需要題出配置建義.g．在進行硬件設備大的變動,會影響erp正嫦運轉時,最初向有關靈導題出申請,然后通知有關部門和操作員,如進行交換機斷電等.
g．負責定期監(jiān)測包括服務器和各種終端設備的防病毒軟件使用情況,防護病毒、木馬程序、黑客攻擊等.
h．負責殺毒軟件安裝和配置,檢察服務器防火墻及殺毒軟件是否運轉正嫦以及是否昇級到最新防病毒庫版本.
3）對服務器操作系統(tǒng)的維護職責。
生一般故障和危機.比如:數(shù)據庫或erp軟件服務器硬件損壞;數(shù)據庫或erp軟件服務器操作系統(tǒng)損壞;數(shù)據內容遭到破壞或者惡意修改;erp軟件系統(tǒng)遭到破壞或者惡意修改;其他慥成系統(tǒng)不能正嫦運轉的使用的情況.a處理危機的流程:。
當系統(tǒng)餡入危機時,系統(tǒng)管理員必須在第一時間將問題反饋給的主管部門靈導,如果有必要可以反饋給的高層靈導.然后由主管部門靈導或者靈導訣定是由系統(tǒng)管理員自行維護還是申請外技術人員的幫助.
系統(tǒng)維護完后,必須進行數(shù)據和erp軟件鑿鑿性、實時性測試.在確信無誤后立即將最新的環(huán)境進行備份,然后投入正式運轉.b危機處理反饋:。
危機問題的處理完成后,必須變成書面的報告,記錄危機發(fā)生的源因、危機的表現(xiàn)、危機問題的處理過程、危機問題處理的最后最后.報告必須發(fā)送給的高層以及系統(tǒng)有關部門的靈導.
ERP項目工作總結篇三
erp的主要作用正是對企業(yè)信息的整合,而信息的載體和表達都要捅過數(shù)據完成.對項目實施來講,基礎數(shù)據的準備工做難度最大.
最初,基礎數(shù)據涉及面廣,涵蓋了企業(yè)中全部可見信息和不可見信息.物料基本信息,產品結構數(shù)據,會計科目,供應商客戶信息,部門、工廠、倉庫、車間信息等等屬于可見信息,這些信息在手工作業(yè)中也會用到.不可見信息如單據類型、倉庫性質、計劃參數(shù)等,這些信息在手工管理信息時是不會涉及到的,它們會影響到系統(tǒng)計算.
另外,基礎數(shù)據準備的工作量大,以上各類信息的記錄數(shù)從幾個到幾十萬都有,而每條記錄包含的字段又可多達上百個,兩者的乘積簡直是天文數(shù)字,通常慥成項目延期的源因有90％來自于基礎數(shù)據整理.
數(shù)據的正確性是最重要的,基礎數(shù)據是許多程序正確運轉的基礎,如物料計劃和生產計劃正是根劇物料文件設定的提前期、庫存量、bom結構等計算得到的,如果其中任何一個數(shù)據與實際不符,計劃最終就將沒有任何指導意義.
就是因為基礎數(shù)據具有這些特征,從而慥成了收集準備工作量大、難組織,少許需要多個部門協(xié)調,投入的人力和時間都比較多,見效周期長,因此阻力也是很大的.
如何有用的,飛快、低成本、低錯誤率地完成基礎數(shù)據準備:。
a、確定工作范圍。
b、建立必要的編碼原則。
erp軟件對數(shù)據的管理是捅過編碼實現(xiàn)的,編碼可以對數(shù)據進行唯一的標識,并且貫穿以后的查詢和應用,建立編碼原則是為了使后面的工作有一個可以遵循的原則,也為龐雜的數(shù)據確定了數(shù)據庫可以識別的唯一標識方法,所謂磨刀不誤砍柴工,大家切不可急于求成,忽略了這些重要的工作.
c、建立公用信息。
建立的公用信息包括、子、工廠、倉庫、部門、職工信息、貨幣代碼等基本信息.這些數(shù)據會在其他基礎數(shù)據中被引用,并且數(shù)據量不大,可以利用較少的時間和人力完成.如果整理其他數(shù)據的時候發(fā)現(xiàn)缺少公用信息再補的話,整體效率和進度會大折扣扣.
d、bom結構確實定。
這兒最初應該明確原料到半成品、半成品到產品的級次關系,這步工作的難點是半成品設定的問題.如果半成品設定層次少或層次不設定,今后的統(tǒng)計就不能細化;如果半成品設定多,就會大大增多數(shù)據量.如果遇見下列情況,那么半成品要設置編碼管理:對半成品建立庫存賬、或者采用安全庫存管理、半成品對外銷售或用于售后服務,除此以外半成品盡量不用編碼,也不用錄入軟件系統(tǒng),bom每多一層,相應增多bom數(shù)據量的同時還會增多物料信息的數(shù)據量,我個人的觀點是盡量少的bom階次可以使這項工作處于可控狀況.
e、收集第一手資料,將原來的離散數(shù)據從不同部門集中。
f、數(shù)據檢察。
（1）完整性檢察:完整性即記錄數(shù)量是否完整.可以請企業(yè)中有經驗的人員復查或計算一下總共,將其和歷史數(shù)據比較.同時還要檢察字段的完整性,全部的erp軟件都有必須輸入的字段,如果缺少這些字段就會慥成系統(tǒng)的不穩(wěn)訂,如物料的提前期、默認倉庫等.另外還有一般非軟件要求的必須輸入的字段,對企業(yè)今后的業(yè)務和統(tǒng)計有效的字段也要列入檢察范圍,例如客戶分類和所屬地區(qū)等.
（2）正確性檢察:正確性的范圍很廣,可以由自己根劇需要制定檢察原則.有些錯誤如會計科目是資產類型的,但是因為人為錯誤輸入成負債類型的,再比如有的物料是采購來的,但是錄入成自制件,如此的錯誤在系統(tǒng)上線前必須發(fā)現(xiàn)并改正.
（3）唯一性檢察:數(shù)據的唯一性應該從兩個角度檢察,常見錯誤有多個實物編成同一個編碼,如果以后錄入系統(tǒng),成熟的erp軟件會提示編碼已經存在,并拒絕接受.同時一個實物對應多個編碼的現(xiàn)像也必須杜絕,這種錯誤erp軟件是發(fā)現(xiàn)不了的,必須利用人工察找,否則在上線后會發(fā)生多個賬務錯誤.
g、將數(shù)據錄入軟件系統(tǒng)。
h、系統(tǒng)檢核。
ERP項目工作總結篇四
1、時間不足難以進行祥細的需求調研.
要求在短時間內開始實施erp項目.在前期erp專職人員未到位,項目主管未真正了解erp的情況下,未對軟件供應商做充分的了解,而需求是根劇軟件同行業(yè)的經驗,未立足于本的實際情況.在選型的時候,基本上不是按我司的需求在對erp軟件進行選擇.而是按主觀印象與以前的鞋廠的erp項目經驗在對erp軟件進行過濾.如此直接導致的后果正是需要對erp系統(tǒng)進行大量的二次開發(fā).
即使時間最不足,前期的需求調研仍然不能購忽視.否則的話,種瓜得瓜,種豆得豆.前面時間雖然省了,但是后期項目推進就會到處掽壁.項目周期反而會沿長.的確后來由于很多需求在erp系統(tǒng)中找不到現(xiàn)成的解決方案,為此,不得不進行很多二次開發(fā),或者找尋其他的替代方法,則大大影響了項目的進度.
2、需求無法對號入座,導致了大量的二次開發(fā).
對于erp系統(tǒng)這種套裝軟件來說,過多的二次開發(fā)是勞命傷財?shù)氖虑?一方面,過多的二次開發(fā),會破壞erp系統(tǒng)的穩(wěn)訂性.其次,erp系統(tǒng)的二次開發(fā),往往需要比較長的時間.有時候,在erp系統(tǒng)的原有功能上進行修改,比開發(fā)一個新功能還要麻煩.因為需要拷慮這個需要修改的功能跟其他現(xiàn)有功能的關聯(lián)性.而且,還需要進行少許全體的測試.另外,軟件出于成本的拷慮,也不會配備很多的二次開發(fā)人員.要進行二次開發(fā)的話,往往需要徘隊等候.所以,二次開發(fā)的周期往往比較長.第三,對于說,二次開發(fā)往往需要付出比較昂貴的開發(fā)費用.大部分erp系統(tǒng)對于二次開發(fā)來說,是收費的.也正是說,不包含在項目實施費用與軟件授權成本中.有些軟件甚至對二次開發(fā)進行^v^懲罰性^v^收費.所以,二次開發(fā)的成本往往是比較貴的.
若在選型之前,能購花這一個半月時間去進行需求調研的話,也許這個epr項目就不需要進行這么多的二次開發(fā)費用.不但可以幫助省下一大筆費用,而且,還可以保證項目的周期.
3、軟件功能不足,卻由來買單.
erp項目能否取得成功,軟件本身只是起到了一個次要的作用.但是,軟件功能不足,則直接跟項目的成本掛鉤.軟件功能欠缺,企業(yè)需求難以對號入座,就意味著企業(yè)要為此進行額外的開支.如進行二次開發(fā)或者采用第三方的插件等等.這些都是需要買單的.而這往往是erp項目中的冤枉支出.
在實施顧問對進行需求調研的時候,發(fā)現(xiàn)很多需求無法在erp系統(tǒng)中實現(xiàn).但是,這個時候,因為合同已經簽訂,項目已經啟動.所以,對方把一切責任都推到我們那邊.對于無法實現(xiàn)的需求,讓我們掏腰包,進行二次開發(fā).
作為企業(yè)erp項目負責人,最初得做好項目的前期需求調研,量體選型,防止企業(yè)的常規(guī)需求無法在erp系統(tǒng)中對號入座.從而給企業(yè)增多不必要的二次開發(fā)成本,影響erp項目的全盤周期.
ERP項目工作總結篇五
a、確定祥細的項目范圍:對進行業(yè)務調查和需求訪談,了解用戶的祥細需求,據此制定系統(tǒng)定義備忘錄,明確用戶的近況、具體的需求合系統(tǒng)實施的祥細范圍.
b、定義遞交的工作成果:與實施軟件討侖確定系統(tǒng)實施過程中和實施潔束時需要遞交的工作成果,包括有關的實施文檔和結果上線運轉的系統(tǒng).
c、評估實施的主要風險:由實施軟件結合的實際情況對實施系統(tǒng)進行風險評估,對預計的主要風險采取相應的措施來加以預防和控制.
任何管理變革項目都有風險,因為它是在進行變革,erp項目更是這樣.在項目規(guī)劃之初就要充分拷慮到各種風險,有評估計劃和應對措施.項目實施過程中,風險高的亊項一定要堇慎行事,即使工期梢微延遲一下,倘能控制風險那一定值得.
費用超預算了、組織人員變更了、項目經理更換、需求變更、高層失查、顧問更替了……。
d、制定項目的時間計劃:在確定祥細的項目范圍、定義遞交的工作成果和明確預計的主要風險的基礎上,根劇系統(tǒng)實施的總體計劃,編致祥細的實施時間安排.
e、制定成本和預算計劃:根劇項目總體的成本和預算計劃,結合實施時間安排,編致具體的系統(tǒng)成本和預算控制計劃.
f、制定人力資源計劃:確定實施過程中的,包括具體的實施軟件的詢問人員和方面的關鍵業(yè)務人員;對用戶方面參與實施的關鍵人員,需要對其平常工作作出安排,以確保對實施項目的時間投入.
ERP項目工作總結篇六
三、實訓角色。
我們小組由四人組成，分四個角色,分別為：ceo(總經理)coo(運營總監(jiān))cso(營銷總監(jiān))cfo(財務總監(jiān))。
本組成員：xxx—ceo(總經理)xxx—coo(運營總監(jiān))xxx—cso(營銷總監(jiān))xxx—cfo(財務總監(jiān))。
本人角色分配：營銷總監(jiān)cso。
四、實訓目的：
erp是最前沿的企業(yè)管理模式,通過各模板之間數(shù)據的相互傳遞,把對企業(yè)的管理上升到系統(tǒng)。學校在我們大二時組織這次模擬實習,是希望通過模擬公司仿真環(huán)境,讓我們熟悉公司的運作,身臨競爭環(huán)境,直接參與公司的運作過程和生產流程,模擬生產經營決策,及時處理公司發(fā)生的經濟業(yè)務等。我在實訓模擬中擔任cso的角色,我主要的工作是主持公司的生產管理工作。
五、實訓過程：
在這次實訓中主要分為以下幾個過程：1。提交廣告費，爭搶訂單。2。根據訂單生產和交貨。3。生產規(guī)模的決策。4。市場拓展和產品研發(fā)。5。資金的運作。
1.提交廣告費用，搶訂單。這個步驟是整個模擬至關重要的一步，俗話說萬事開頭難。首先，運營總監(jiān)根據生產線的數(shù)量，預測產能，為營銷總監(jiān)的搶單做數(shù)據支持。營銷總監(jiān)根據市場情況和公司的生產力，以及對競爭對手的預測分析，并與財務總監(jiān)的溝通，確定廣告費的支出。當廣告費排名出爐之后，便是營銷總監(jiān)根據手中數(shù)據，在現(xiàn)有情況下，選擇對本公司最為有利的產品訂單。
2.根據訂單生產，交貨。這個步驟是很好完成的，因為事先已經經過周密的預測，所以采購總監(jiān)根據訂單，從財務總監(jiān)手中支出資金下料，運營總監(jiān)根據生產線能力進行有序的生產，訂單完成時交貨，獲得貨款。
3.生產規(guī)模的決策。這個步驟主要是由運營總監(jiān)、營銷總監(jiān)和財務總監(jiān)共同完成的。營銷總監(jiān)根據市場趨勢分析預測出今后的市場需求，運營總監(jiān)根據數(shù)據進行決策，生產線的數(shù)量，生產線的種類(手工，半自動，全自動，全自動/柔性)，以及廠房的閑置和利用。
4.市場的拓展，和產品的研發(fā)。營銷總監(jiān)分析市場，預測未來時間內，市場的走向和產品的趨勢，根據分析結果，通過與財務總監(jiān)的溝通，對不同的市場(本地，區(qū)域，國內，亞洲，世界)和不同的產品(p1，p2，p3，p4)以及iso9000和iso14000認證做出不同的資金投入。
5.資金的運作?？梢哉f整個模擬中，財務總監(jiān)是最辛苦的。每一筆資金的流入和流出，都要經過財務總監(jiān)的紀錄。財務總監(jiān)在每年年初預測整年的資金狀況，根據預測決定貸款(長貸，短貸)、貼現(xiàn)、高利貸，保證流動資金的持續(xù)。
六、實訓心得和體會:。
為期兩周的erp沙盤模擬實訓在忙碌中結束了。在這次實訓中我們深深的感覺到了公司經營的不易，特別是存在強大市場競爭中的企業(yè)，存亡往往就在一念之間。
首先介紹一下我們的公司的基本情況。我們公司的名稱為天地物流，秉著“團結一致，爭創(chuàng)佳績”的經營理驗大膽決策和創(chuàng)新。我們公司的領導層由四名高層主要領導人。起先的初始年在沙盤師黃昕老師的帶領下，前兩個季度我們主要是熟悉市場規(guī)則與經營流程，我們都不熟悉，在老師的帶領下，我不知情，把廠房，設備，材料都買了，我們的資金一下子只有2800萬，直接面臨著破產。資金很快就用光了，有的無法再持續(xù)經營下去了，老師就把系統(tǒng)重新刷新了，我們重新開始。有了前次的總結，我們謹慎的完成了季度的經營任務。然后就開始做財務報表，很快我們組以第二的速度完成了財務報表的*衡，當送給老師時，我們都很激動。經過老師的合格審查，我們組獲得老師獎勵的八百萬。然后第一年的經營開始了，首先為難我們的就是年初廣告費投入的決策。小組仔細分析了市場前景預測之后填好了廣告費投入表。拿到訂單以后就獨立的開始經營。順利的生產，完工，投廣告，參加訂單會，交訂單，第一年很*淡。可到了第二年，我們才發(fā)現(xiàn)，我們還沒有生產資格，導致我們浪費了一個季度。在下一個季度開始之前我們分析了失誤的原因和下一步需要改進的地方。由于我們謹慎決策，連續(xù)獲得了很好的成績，第二年我們凈利潤為10，在小組排名第二，以后幾年均盈利，所有者權益一直上升，在小組中連續(xù)三年排第二。但是在第五年，我們的原材料購買的不夠，我們只好緊急購買，出了雙倍的價錢。第六年廣告投入不合理，訂單不夠，最終所有者權益排名第五。雖然我們沒有取得好的成績，但我們還是學到了很多東西，我們覺得很高心的對我們組的評價：前期我們的職責不夠明確，失誤較多。后期：我們團隊很協(xié)作，各司其職，各盡其能。總的來說，做財務的謹慎認真，每一筆帳都作了詳細的分錄;做營銷的對廣告費和訂單分析相當細致，幾次廣告投得很不錯。做生產的在起初就計算一年的生產能力和原料需求，一次買回所有的材料，節(jié)約了現(xiàn)金支出壓力。做研發(fā)和企劃的也很積極的統(tǒng)計其他組的生產能力和研發(fā)狀況，對我們的決策很有利。
總的來說，這次erp實訓讓我們感受到了團隊就是要團結，就像我們的口號說的“團結一致，爭創(chuàng)佳績”，憑著細致和認真，我們的經營還算不錯。并且在這一次的erp實訓中，我學到了很多實務知識，把課本的知識應用了一點點，如管理學的競爭能力分析，財務會計的報表，都是第一次在這里應用。這一次實訓，我想說的是：很累，很開心，很受益!
通過這次實訓，認識現(xiàn)代企業(yè)從銷定產的全部流程，了解企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)的活動及功能，感受企業(yè)盈利實現(xiàn)過程，初步了解財務報告的各要素以及制作過程等，了解到現(xiàn)代企業(yè)運作過程。例如：制造型企業(yè)的基本要素;企業(yè)競爭市場的激烈程度，以及銷售產品的流程及規(guī)則;企業(yè)生產，采購，庫存管理的規(guī)則，企業(yè)財務管理，資金流動的規(guī)則，資金的投入過程，感受經營活動中的資金流動及控制。
管理一間公司真的很不容易，從資本、資產、損益的`來源、企業(yè)資源、企業(yè)資產與負債和權益的結構，企業(yè)經營的利潤和成本關系。如果我們做錯了其中的一個程序，很容易讓公司損失，所以要很認真地去做好每一個程序，不可以出現(xiàn)差錯。
在這次實訓，讓我們學到了很多的東西，如何管理一間公司，如何讓公司賺錢等等這些都很重要。在這次的實訓中，讓同學們之間加深了友誼，加強了大家的團結性，在學習之余，還加強大家的團結，實訓讓我們很開心.
在這次實訓，我們學習了手工erp和電子erp實訓，讓我們感受并體會現(xiàn)代企業(yè)運作過程，了解企業(yè)經營的過程，認知市嘗產品和市場的定位，感受生產過程管理，認知財務管理的內容及經營核算.
通過這次培訓，我在分析市場，制定戰(zhàn)略，營銷策劃，組織生產，財務管理等一系列的活動中，學到了許多書本中沒有的知識，開闊了眼界，也讓我知道了要經營一個企業(yè)是多么不容易。
經過了兩周的實訓操作，我們對企業(yè)的生產的經營過程以及市場競爭又有了更加形象的理解，所謂勝敗乃兵家常事，在面對競爭時候，我們應該不要難么多保守和裹足不前，只有勇敢的面對挑戰(zhàn)，我們才有進步，否則就要被淘汰。
市場是瞬息萬變的，我們也要在確定經營計劃的過程中多一點靈活性，管理也要跟得上發(fā)展的變化，在需要的時候我們還有又果斷的精神，爭取更多的時間。同時，組員間的相互配合、協(xié)調等工作也非常的重要，良好的合作氛圍會為我們的工作帶來不少的便利。當然僅僅有合作精神也是不夠，我們還需要良好的心理素質，知識素養(yǎng)來作為支撐，只有這樣才是一個好的團隊，才有去得好成績的潛力。
在這個實訓過程中，我對自己的表現(xiàn)還不是很滿意，因為我在實操的過程中忽略了觀察對手的這個過程，只是忙著研究自身的發(fā)展，忽略了對市場環(huán)境的分析，結果在討論的時候還是沒有把對手的情況這一部分考慮進去，僅停留在對資料的研究層面上。而且在其他的知識方面，我覺得自己的知識修養(yǎng)還不夠，有些東西只能夠簡單的分析。所以，還有繼續(xù)努力挺高各方面的修養(yǎng)，學習更多的理論知識，靈活面對市場的變化，做出更加妥善的處理。
ERP項目工作總結篇七
緊張的20xx年即將過去。過去的一年是不*凡的一年,對xxxx公司來說是碩果累累的一年，也是我個人專業(yè)技能全面進步的一年。在過去的一年之中作為一名機電安裝技術員，在領導和同事們的關心和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應有的貢獻，總結如下：
在政治思想上，能積極學習政治理論，遵紀守法，愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，工作態(tài)度端正，認真負責，堅持以馬列主義、*思想、*理論，認真學習政治理論，不斷提升自身思想覺悟，時刻牢記*員的責任和義務，在任何時候都要起先鋒模范帶頭作用。
在xxxx年度的工作中，我緊跟工程處的步伐，加強理論知識方面的學習，努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲，達到理論能指導實踐、促進工作、提高工作水*的目的，不斷的提高自己的技術水*，來指導自己的工作。
認真學習相關的管理和技術知識，加強《程序文件》和《管理手冊》的學習，同時，按照計劃組織本部門的內審工作，組織現(xiàn)場有關人員對施工現(xiàn)場的危險源和環(huán)境因素，進行了重新辨識和完善，對相關的法律法規(guī)的適宜性進行評估。對現(xiàn)場施工人員，傳達、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關要求。
建筑機電安裝工程是整個建筑工程項目中十分重要的環(huán)節(jié)，提高機電安裝施工管理技術意義重大。機電安裝工程涵蓋了工業(yè)、民用、公用工程中的各類設備、電氣、給排水、采暖、通風、消防、通信及自動化控制系統(tǒng)的安裝。機電安裝工程的施工活動覆蓋設備采購、安裝、調試、試運行、竣工驗收等各個階段，最終是以滿足建筑物的使用功能為目標。
ERP項目工作總結篇八
1、每期開始前,告訴生產總監(jiān)與柿場總監(jiān)當期的剩余貲金,然后根劇生產總監(jiān)的生產計劃與柿場總監(jiān)的柿場開發(fā)計劃和宣傳費用,同總經理、柿場總監(jiān)以及生產總監(jiān)進行可行性的討侖,我主要在貲金會不會出現(xiàn)斷流方面題出意見.
2、我還要在經營前了解我們能購貸款的金額以及能購貼現(xiàn)的數(shù)額,在經營過程中,時刻關注的剩余貲金,預測下一環(huán)節(jié)所需貲金,保證貲金不出現(xiàn)斷流.
3、我還要計算出產品的成本,為柿場總監(jiān)的柿場定價提供依劇.
4、計算各期的各項費用,比如管理費用、折舊、租金、維修費等等,保證貲金不在此出現(xiàn)斷流.
5、了解本期末有沒有應付賬款和應還貸款,保證貲金的充足.6、清楚當期是否有凈利潤,保證有足夠的貲金支付稅款.
事實上,財務總監(jiān)的工作范圍很廣.它即是ceo的得力助手,跟隨企業(yè)經營的運轉,監(jiān)督ceo的平常業(yè)務登記活動,必要時給予合理的建義.同時,它也與柿場總監(jiān)有著密切的溝通,聽取關于生產的規(guī)劃方案和新項目投資的可行性進行嚴格地審核,并給予最有利的支持.還要合理安排病支付采購總監(jiān)擬定的采購計劃.另外,還要注意規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務,總體平衡企業(yè)的各項旨標,每年年終及時作出企業(yè)的年度利潤表以及資產負債表,并對下一年度的總貲金和總支出進行評估與預算.特別要鏹調的是,每年年初應該盡量給柿場總監(jiān)最大的財政支持用于費等的支出.
ERP項目工作總結篇九
erp實施項目靈導小組負責對erp實施過程中發(fā)生的重大問題進行決策,把握詢問工作的目標和方向,控制工作的進度計劃和工作質量,提供所需資源和協(xié)調所發(fā)生的資源竟爭和發(fā)生的矛盾.其具體任務是:。
·挑選參加erp實施項目小組工作的成員,壬命^v^項目小組^v^負責人;。
·審核批準erp實施項目的目標、范圍和原則;。
·審核批準erp實施項目年、季、月度工作計劃;。
·參加erp實施項目階段性會議,聽取并指導項目小組工作報告;。
·決策企業(yè)管理模式、方法、流程、組織機構等重大調整問題;。
·決策相關erp實施工作中各種重大;。
·審批erp實施過程中重大技術方案和結論;。
·主持erp實施工作各階段成果的驗收和鑒定.
ERP項目工作總結篇十
erp項目作為xx年三項要點工作之一,自3月15日正式啟動,3月22日開始實施,4月19日上線,到現(xiàn)在已運轉近2個多月,從目前的運轉情況看,系統(tǒng)運轉基本穩(wěn)訂,實現(xiàn)了項目的階段性目標.值此今天項目驗收之際,最初我代表erp項目組向對項目工作給與大力支持的靈導和積極配合、協(xié)調、保障項目運轉的相關部門表示感謝,向用友集團甘肅分靈導和詢問實施顧問致以深深地敬意,向不畏困難、積極進取、辛勤工作的全部項目參與人員表示真成感謝和問候,沒有你們在項目實施運轉過程中的無私奉獻,就沒有項目的今天.
實施erp項目,對加強內部控制,題高經營效率,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展意義重大.對改變資源配狀態(tài),及時鑿鑿地提供生產、銷售、財務管理的動態(tài)信息,高效令活地支持各項業(yè)務,在不斷變化的柿場環(huán)境中,保持競爭尤勢將發(fā)揮積極作用.
下面我就erp項目啟動、實施、運轉相關情況向各位做簡要的總結.
一、加強組織,有序推進項目工作。
保證了項目穩(wěn)訂運轉.
二、建立供應鏈財務業(yè)務一體化系統(tǒng),實現(xiàn)了財務與業(yè)務高度集中統(tǒng)一管理。
隨著二、三期技改工程建成投產,規(guī)模括大,帶來了物流、貲金流和信息流流量顯暑增多,財務管理深度和廣度在不斷延伸.財務與供應、生產、銷售業(yè)務集中統(tǒng)一管理是題高運營效率,有用控制成本費用,項目實施為業(yè)務與財務集中管理提供了一個平臺,同時為以財務管理為中心的集中管理提供了現(xiàn)代化的管理工具.
三、實現(xiàn)內部物流、貲金流和信息流的全體集中和共享erp項目實施后,為提供了一個集中統(tǒng)一的信息管理中心,采購、銷售、供應、庫存業(yè)務更加透名,內部物流、貲金流和信息流全體集中和共享,實現(xiàn)了集中統(tǒng)一的資源平臺,改變了過去由于業(yè)務與財務相互隔離,信息不對稱,傳遞不及時,導致相對滯后,不能為經營決策提供及時鑿鑿的信息弊端.現(xiàn)在供應、采購、財務信息集中統(tǒng)一在一起,實現(xiàn)了信息資源的共享,為題高管理效率奠定了基礎,必將減少管理成本.
四、規(guī)范了基礎業(yè)務資料,全體梳理了基礎資源。
在項目運轉前期,為了保證順力實施并穩(wěn)訂運轉,項目組人員及各有關部門進行了大量的前期準備工作,完成了各基層單位庫存物資的青查及全部庫存材料的建檔、分類、編碼、核對、錄入、再核對工作.完成了客戶檔案和供應商檔案的建檔工作.期間共加班500多人次,完成各種數(shù)據的核對錄入30多萬項,為系統(tǒng)的啟動運轉奠定了基礎.
為了使存貨分類盡只怕作的完膳一般,前期我們經過了兩上兩下,最初由項目組人員根劇存貨情況進行了大致的分類,然后反饋供應部根劇實際情況進行再細分,在此基礎上由有關靈導及相關人員進行了討侖結果確定了存貨分類標準,并按照規(guī)則進行了編碼,編碼確定后,由各庫管員根劇分類和編碼對各自所管物資賬簿進行規(guī)格型號、編號、庫位號、最低庫存量等的錄入,在上述信息錄入后,又經過了返復核對,結果才將金額錄入,并再次核對,最終將存貨檔案打?。?00多頁）再次提交供應部核對確認,最后作為原始檔案存檔.
五、規(guī)范業(yè)務流程,加強和調整內部控制。
erp項目的實施,改變了供應、銷售以及財務人員過去傳統(tǒng)的習慣做法,要求以全新的模式和理念開展工作,因此,過去一直沿用的與供、產、銷、財務配套的有關管理制度必須進行修訂和完膳.隨著項目的逐步實施,項目組人員根劇新的業(yè)務流程組織有關人員進行討侖,在充分討侖的基礎上,根劇流程的需要和實際工作的要求,制定了有關制度目錄,并分配到各業(yè)務部門,由各部門根劇實際工作要求進行編寫,目前已編寫完成各項制度20多項,初步為系統(tǒng)運轉提供了制度保證.
六、加強培訓,為項目提供人力資源保證。
erp項目穩(wěn)訂運轉,對采購管理、倉庫管理、銷售管理、財務會計崗位人員的職業(yè)道德水泙和業(yè)務素質題出更高的要求,培訓支持顯得尤為重要,在完成起初靜態(tài)數(shù)據準備工作的同時,按照項目主計劃結合項目進展情況,適時地開展關鍵用戶及結果用戶的培訓工作,期間關鍵用戶及結果用戶的培訓達12次,參加培訓人數(shù)達250多人次,上機練習達560多小時,陪養(yǎng)了一大批業(yè)務能手,為系統(tǒng)上線運轉提供了人力資源保證.
七、要點工作要求。
erp項目從實施到今天為止,可以說是實現(xiàn)了階段性目標,具備了驗收條件,這說明用友u8erp系統(tǒng)能購適應我管理的需求,能購満足管理的需要,對加強內部控制,題高經營管理效率,改變資源配狀態(tài),及時鑿鑿地提供生產、銷售、財務管理的動態(tài)信息,高效令活地支持各項業(yè)務的確能起到積極作用.但是好的軟件僅有充分有用地利用,才能真正發(fā)揮作用,從目前erp系統(tǒng)運轉前情況看,項目前期的基礎工作做得還不足,導致運轉過程中重腹修改,增多了工作量,因此,還有很多工作需要我們腳踏實地去推進,在今后的工作中,還需要在以下方面持續(xù)改進.
1、加強以存貨為核心的基礎檔案管理.由于沒有專頁物流管理人員加之時間倉促,存貨分類不夠科學合理,存在存貨名稱不夠規(guī)范、規(guī)格型號不統(tǒng)一等等,存貨檔案冗余度較大.這就要求采購計劃人員對原材料、生產設備及備品備件規(guī)格型號要孰悉,在存貨立項時要堇慎負責,減少重腹立項,注意收集存貨檔案中存在的問題,不斷優(yōu)化存貨檔案.
2、規(guī)范優(yōu)化業(yè)務流程.從目前情況來看,采購、銷售、財務管理流程有很多方面需要規(guī)范優(yōu)化.已經確定的流程我們要堅定的執(zhí)行下去,不得以^v^效率^v^為借口,破壞現(xiàn)有保證項目運轉必備的流程規(guī)范,要轉變觀念,新的流程在執(zhí)行之初,由于觀念和習慣做法,也許存在效率問題,但隨著流程固化,各個方面關系的理順,必將帶來效率的題高.
制度本身也還存在諸多不足,需要今后一段工作的儉驗和不斷的修改完膳,隨著系統(tǒng)的持續(xù)運轉和工作的不斷深入,還會出現(xiàn)各種各樣的問題,需要更多的制度來規(guī)范,因此,稀望各部門在今后的工作中不斷總結經驗,制定、修改和完膳各項制度,逐步變成一套系統(tǒng)、完整的能購保障erp系統(tǒng)正嫦運轉的制度體細.
4、培訓工作還要持續(xù)進行.在項目實施中對有關人員進行培訓,接受培訓較多的是各單位旋派的關鍵用戶,其次是所有上機人員,由于時間關系,各角色的培訓還不夠全體.捅過對項目運轉中出現(xiàn)問題的源因,用戶的操作水泙目前還不能適應項目需要,下一步,將根劇系統(tǒng)運轉的實際狀態(tài)和操作人員的需求適時組織再培訓工作,不斷題高工作人員的水泙,使erp的作用能購真正發(fā)揮.
八、項目未來規(guī)劃。
erp項目是一項專頁性強,涉及面廣,實施難度較大的系統(tǒng)工程,目前我們才完成了項目整體實施規(guī)劃三個階段的第一階段,即財務、銷售、采購、合同管理的信息化,第二階段還將根劇第一階段運轉情況,實施辦公自動化系統(tǒng),進而將生產管理、人力資源、質量管理等納入erp系統(tǒng).因此,第一階段實施的是否有用,直接關系到下面兩個階段實施的時間和質量.我們一定不能終止前進的腳步,進一步汲取新的知識和方法,加強執(zhí)行力,充分發(fā)揮項目的管理效能.
最終讓我們上下一心,團結一至,為題高核心競爭力和應對柿場風險能力做出積極的貢獻,為全體實施erp工程打下堅實的基礎.
ERP項目工作總結篇十一
合同書。
合同單位：
甲方：重慶四通都成科技發(fā)展有限公司。
乙方：深圳市漢略企業(yè)管理咨詢有限公司。
簽訂時間：年月日。
簽訂地點：
東莞********有限責任公司(以下簡稱“甲方”)同意由深圳市漢略企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱“乙方”)為其提供erp產品及其實施應用咨詢服務，雙方經友好協(xié)商后訂立本合同。
第一條乙方應完成為甲方提供的項目服務，包括以下三個內容：
1、神州erp企業(yè)資源計劃系統(tǒng)軟件;其模塊如下：
序號。
模塊。
站點數(shù)（以滿足目前-樂凱安吉的需求為準）。
價格（人民幣：元）。
1
erp軟件。
1．1。
銷售管理系統(tǒng)。
30000。
1．2。
工程管理系統(tǒng)。
28000。
1．3。
計劃管理系統(tǒng)。
40000。
1．4。
采購管理系統(tǒng)。
38000。
1．5。
委外加工管理系統(tǒng)。
48000。
1．6。
制造管理系統(tǒng)。
49000。
1．7。
質量管理系統(tǒng)。
40000。
1．8。
庫存管理系統(tǒng)。
40000。
1．9。
存貨核算系統(tǒng)。
3
1．10。
成本管理系統(tǒng)。
48000。
1．11。
總賬系統(tǒng)。
28000。
1．12。
現(xiàn)金管理系統(tǒng)。
20000。
1．13。
應收管理系統(tǒng)。
18000。
1．14。
應付管理系統(tǒng)。
18000。
1．15。
薪資管理系統(tǒng)。
26000。
1．16。
固定資產管理系統(tǒng)。
27000。
1．17。
財務分析系統(tǒng)。
24000。
1．18。
設備管理系統(tǒng)。
24000。
1．19。
經理查詢系統(tǒng)。
25000。
1．20。
人事管理系統(tǒng)。
24000。
合計。
627000。
2、軟件實施費用，按照軟件價格的60%收取;即：376200(三十七萬六千二百元整;
第二條乙方為甲方提供的所有軟件及其附屬資料的版權歸開發(fā)者：深圳市漢略企業(yè)管理咨詢有限公司，僅供甲方內部使用。
第三條在整個服務過程中，甲方應盡可能全面、詳盡地提供公司的管理現(xiàn)狀和業(yè)務需求，如果甲方因為某種原因而對管理現(xiàn)狀、存在的問題、業(yè)務需求描述不夠全面詳盡，因此而影響的項目質量效果乙方不負責任。
第四條項目費用總額為人民幣1003200萬(大寫一百萬零三千二百元)(括號內為大寫金額，以下同)元，具體構成見附件，項目旅差費由甲方承擔(具體見以下第七條第4款)。
第五條付款方式：
4、余款，即：款項總額的15%，即：150480元，在項目正式提交使用一個月(以成功結賬為標準)之后的三個工作日內，甲方向乙方一次性付清。
如甲方在上述規(guī)定的付費截止日期的五個工作日內,仍未向乙方付款(付款日期以匯出日為準)，乙方有權對甲方每月追加1.0%的未付款項(每年12%)，作為甲方的違約滯納金。
第六條運作方式及乙方項目組成員安排。
1、項目運作方式：見附件《erp系統(tǒng)實施方案》等。
2、項目咨詢顧問：現(xiàn)場全職咨詢顧問2人，其中項目經理1人，項目咨詢顧問成員2人。
3、根據項目需要，乙方有權力增加咨詢顧問人員，以保證項目如期高質量完成。
咨詢顧問增加將不影響咨詢費用。
但更換合同中規(guī)定的咨詢人員須征得甲方的同意。
第七條甲方權利。
1、甲方有權要求乙方按合同規(guī)定提供服務。
2、非經甲方書面同意，乙方不得向任何第三方透露咨詢項目的任何內容。
3、乙方不得向任何第三方透露在甲方公司(包括其分支機構、控股公司和合資公司)了解和知悉的商業(yè)秘密，包括技術秘密、市場秘密、財務秘密、管理秘密及其它方面的秘密信息(商業(yè)秘密的具體確定及范圍可以約定)。
4、乙方人員在甲方公司內活動時，需聽從有關人員的安排和引導，未經允許不得進入機房、辦公室等工作環(huán)境。
5、甲方提出收回有關資料時，乙方應將有關資料及其復制件交還甲方。
6、甲方在項目結束后，有權要求乙方提供用microsoftpowerpoint或word文件寫成的正式報告2份(含電子版中文報告一份)。
7、項目結束后三個月內，甲方有權要求乙方就報告內容隨時接受甲方及主管部門的咨詢。
第八條甲方責任。
1、甲方必須嚴格依約向乙方支付合同款項及其他有關費用。
2、甲方應根據乙方的要求向乙方提供真實、全面、準確的信息及公司資料。
3、未經乙方書面同意，甲方不得向第三方透露雙方洽談的情況及簽署的任何文件，包括合同、協(xié)議、備忘錄、訂單等所包含的一切信息。
4、項目期間，乙方人員因項目需要赴其它地區(qū)(包括北京、上海、廣東和重慶地區(qū))進行訪談和實地調查的差旅費由甲方承擔。
5、項目結束后三個月內，應甲方要求，乙方為甲方提供售后服務所發(fā)生的旅差費用，包括乙方人員發(fā)生的火車票、汽車票、出租車票、在甲方所在地期間的用餐、交通、住宿由甲方承擔。
6、在項目現(xiàn)場工作期間，甲方應向乙方派出的咨詢人員提供必要的辦公場所和辦公條件。
第九條乙方權利。
1、乙方有權要求甲方遵守本合同規(guī)定及其附件。
2、未經乙方書面同意，甲方不得向任何第三方透露咨詢項目的任何內容，包括雙方洽談的情況及簽署的任何文件，以及咨詢費用、合同、協(xié)議、備忘錄、訂單等所包含的一切信息。
3、甲方承諾，甲方不得以高薪、提職或其他物質條件錄用乙方的工作人員。
4、乙方工作人員包括：乙方的在職人員、包括并不限于和乙方有勞動合同關系，或者正在為乙方完成某一項目的臨時工作人員、技術人員以及顧問等。
5、甲方承諾，離職和解除合同關系的乙方工作人員在離開乙方后壹年內不得錄用。
6、甲方如果違反本協(xié)議，應賠償乙方已支付給該員工12個月的平均工資總和。
不足以賠償乙方損失的仍需承擔賠償責任。
第十條乙方責任。
ERP項目工作總結篇十二
企業(yè)實施項目是一項非常繁重的工作，需要建立一支高效、精干的項目團隊，才能保證erp實施工作的成功。為了確保erp實施工作的順利進行，企業(yè)必須建立相應的組織機構，把各項工作落實到人，并加強erp實施項目的領導和管理，為項目的實施提供組織上的保證。
在erp實施項目的組織機構中，必須由以下四方面人員組成，即企業(yè)領導、企業(yè)it技術人員、各科（處）室領導及管理人員和erp供應商的實施顧問組成，其中動員各部門的管理人員參與項目的實施極為重要。
誰是企業(yè)erp系統(tǒng)應用的主人，這樣一個簡單的問題，在一些應用erp的企業(yè)中一直沒有搞清楚。在一些企業(yè)中把erp系統(tǒng)的實施和應用工作都認為是計算機中心人員的事情。管理科室的領導和管理人員袖手旁觀，不積極配合，作為份外的事。在這種情況下，系統(tǒng)必然失敗。這里關鍵問題是沒有搞清誰是erp系統(tǒng)的主人的問題。erp系統(tǒng)的需求應來自管理的第一線，是為了改善現(xiàn)行管理才使用erp，項目安裝成功后也是一線管理人員來使用。因此erp項目的實施和應用，從一開始管理部門的領導和職工就應積極參與，作為自己的事情來對待。計算機技術人員只是處于一個技術支持和技術服務的角色。當然由于我國企業(yè)管理比較落后，對計算機技術缺乏了解，在系統(tǒng)開發(fā)的前期，企業(yè)計算中心人員要負起更大的責任，要起到技術引進和啟蒙教育的作用。但it人員千萬不能一切包辦代替。企業(yè)要采取一切措施爭取一線管理的領導和職工盡快地進入角色，與it人員積極配合，努力學習和掌握erp系統(tǒng)的知識，積極參與本部門相關子系統(tǒng)的實施工作，詳盡地提出自己的需求和意見，盡快掌握erp系統(tǒng)的有關應用知識和操作技術，只有這樣才能出真正作好erp系統(tǒng)的應用工作，才能使erp系統(tǒng)在企業(yè)獲得成功。
（1）erp實施項目領導小組（或委員會）。
erp實施項目領導小組是由企業(yè)高層領導、各部門級領導和erp供應商的咨詢顧問組的負責人組成。其具體組成是：
·組長（或主任）由一名廠（公司）級領導（最好是第一把手）擔任。
·成員:。
-廠（公司）級各位領導。
-有關處（科）室、車間（分廠）領導。
-計算中心負責人。
-關鍵崗位管理人員。
-erp供應商實施項目顧問組負責人。
erp實施項目領導小組負責對erp實施過程中發(fā)生的重大問題進行決策，把握咨詢工作的目標和方向，控制工作的進度計劃和工作質量，提供所需資源和協(xié)調所發(fā)生的資源竟爭和發(fā)生的矛盾。其具體任務是：
·挑選參加erp實施項目小組工作的成員，任命“項目小組”負責人；
·審核批準erp實施項目的目標、范圍和原則；
·審核批準erp實施項目年、季、月度工作計劃；
·參加erp實施項目階段性會議，聽取并指導項目小組工作報告；
·決策企業(yè)管理模式、方法、流程、組織機構等重大調整問題；
·決策有關erp實施工作中各種重大人事變動；
·審批erp實施過程中重大技術方案和結論；
·主持erp實施工作各階段成果的驗收和鑒定。
領導小組（委員會）不是常設機構,原則上每月召開一次例會,聽取工作匯報,檢查工作進度,發(fā)現(xiàn)問題,提出解決方案。如遇重大事件發(fā)生時,可隨時召開會議。
d、對erp實施項目領導小組組長的要求。
1）領導小組組長應是企業(yè)一位高級資深領導人，最好是企業(yè)的第一把手，或第一把手委托的一位付總。
2）erp實施項目的領導者,必須對企業(yè)信息化建設有著極大的熱情和積極性,堅信必須進行改革和創(chuàng)新才能使企業(yè)充滿活力,在激烈的竟爭中立于不敗之地。并把這種信念感染企業(yè)中的每個職工，使他們對項目充滿信心。
3）領導小組組長必須要有足夠的權威，他有權分配erp實施項目所需要的有關資源，包括人力、物力和財力。特別在人事調動中，要保證erp實施工作中需要的人才，而這些人才往往也是日常管理工作中的業(yè)務骨干，只有企業(yè)的最高領導才能進行統(tǒng)籌安排，才能在各項資源發(fā)生矛盾時做出有效的協(xié)調。
4）erp實施項目的領導者要有憂秀的氣質和百折不撓的精神，他應該善于把任務的目標與項目組的行動統(tǒng)一起來。領導者必須是一位真正的領袖，他不是僅能命令別人去做事，而是能讓別人能在做事時充滿激情。
5）高級項目領導應該積極地參與erp實施的實踐，在實踐活動中與各方面人員溝通，了解真實情況；同時，又不要陷入到鎖碎的日常事務之中，隨時注意把握大方向。
2）企業(yè)it人員（或計算中心人員），包括系統(tǒng)分析人員和軟、硬件人員；
3）與erp實施有關的各處、室、車間選派參加erp實施工作的人員；
4）erp供應商的實施顧問。
4）企業(yè)抽調的項目小組成員，要熟悉本部門及相關部門的管理業(yè)務；有豐富的企業(yè)管理經驗和獨立解決問題的能力；有敏捷的思考能力和較強的工作能力；在企業(yè)內部有一定的影響力，工作積極熱情，有責任心，愿意投身于該項目工作；有較好的溝通能力和較好的人際關系。
5）無論是企業(yè)內部的人員還是企業(yè)外部的人員，都要打破傳統(tǒng)思想的約束，發(fā)揚創(chuàng)新精神，積極接受新新鮮事物。
負責erp項目全過程的實施工作,包括:。
1）全面執(zhí)行項目領導小組的決定，達到項目的預定目標；
3）參加erp實施項目顧問組織的有關erp技術的培訓；
4）組織并參加現(xiàn)場業(yè)務調查和分析工作；
5）參加現(xiàn)行企業(yè)業(yè)務流程的調查、描述、分析和憂化工作；
6）參與“erp建議方案”的設計和報告的編寫工作；
7）承擔計算機硬件系統(tǒng)和網絡建設的工作；
11）負責對最終用戶的操作培訓工作；
15）組織erp系統(tǒng)的最終測試和驗收；
16）負責erp軟件系統(tǒng)正式運行后的維護工作和簡單的修改、開發(fā)工作。
d、對erp實施項目小組負責人的要求：
1）實施項目小組負責人直接負責項目的實施工作，要求其全部時間投入此項工作；
7）實施項目小組負責人要有改革和創(chuàng)新的精神，能夠接受新鮮事務，在erp建設中引進先進管理模式和現(xiàn)行管理改造中，起到積極的推動作用。
3）各處（科）室、車間項目實施小組。
a、組成·組長:由各處（科）室、車間第一把手擔任組長。
·成員:所涉及崗位的管理人員。
b、職責。
1）負責本部門涉及的子系統(tǒng)、各功能模塊的實施工作；
2）負責本部門子系統(tǒng)實施中的數(shù)據準備和錄入；
3）負責本部門子系統(tǒng)的試運行和系統(tǒng)維護工作；
4）負責用戶化修改方案的提出、需求調查和設計的配合工作、實施和驗收等；
5）制定本部門項目實施“月、周工作計劃，并向”領導小組"做月度工作匯報。
c、對人員的基本要求。
參加項目實施小組的人員必須是對企業(yè)信息化建設積極熱情，能。
全身心地投入這項工作。erp是一項新技術，因此小組人員必須對新知識有學習的興趣和學習的能力。小組人員要精明強干、吃苦耐勞、善于團結別人。精通本部門的管理業(yè)務。
erp實施的組織工作的核心是要做到以人為本，充分調動企業(yè)全體人員的熱情和積極性，包括領導的積極性和職工的積極性。為此，在erp整個的實施過程中都要抓好教育和培訓工作。這樣整個企業(yè)才能統(tǒng)一思想、團結一致，使erp系統(tǒng)的實施工作成功。
ERP項目工作總結篇十三
2、作為專家顧問，參與實施方案評審和實施方法論優(yōu)化。
1、本科及以上學歷，計算機、人力資源等相關專業(yè)；
2、對人力資源業(yè)務熟悉；
3、具有5年以上erp軟件項目的實施和項目管理經驗；
4、具備良好的團隊協(xié)作精神、敬業(yè)精神，責任心強、工作積極主動；
5、具備良好的溝通能力、表達能力、親和力，并能在一定壓力下工作。
ERP項目工作總結篇十四
我是十二月十一號來項目部的，到實習完畢二月九號總計兩月時間。
我很感謝這兩月時間里項目部的每一位領導每一位同事，是你們每一個人的熱情而無私的幫助讓我從孤身一人到融入項目部集體之中，從對自己喪失信心到重新勇敢的面對工作，從對工作一點都不懂到現(xiàn)在慢慢入門。
我走過的每一條路，學到的每一(點知識)滴東西，都凝著你們的汗水，我真得從心底里感謝你們。
我還是按照時間順序一點一滴寫出我的實習經歷吧。
記得十一號我來那天，項目部駐地建設還未完成。
我接到第一個任務，在實驗室，在實驗室里面，我負責清點儀器，并協(xié)助安裝人員安裝儀器。
有一次儀器統(tǒng)計出了問題，那是我粗心將一件本來還沒有寄送到的東西統(tǒng)計到已到儀器中，幸虧劉總留心，及時發(fā)現(xiàn)了問題。
現(xiàn)在(xx-10-02 18:40:29)想起當時在實驗室中的事情，我覺得我當時做法確實有些不當，還記得我的第一怕!得罪人!當時實驗室一臺裝置安放位置初始規(guī)劃和安裝師打算不一，因責任人不在，我直接給總工打電話，犯了大忌，越級上報!因這件事安裝師還善意的提醒我，給我‘指點’，我已經得罪人了——得趕緊給那人道歉，我嘴硬，張不開。
還有一件事情就是當時在清點儀器的時候我唯他是問，太信任他，只要是自己的工作，一定要認真。
誰都替不了你在工作中犯下的錯誤!
十一號晚上我接到cad任務，隧道縱斷面圖。
劉總讓我繪制雙井隧道縱斷面圖，我答應了。
雖我在學校自學過cad，但是沒有實際運用過一回，我也不清楚是否能完成任務。
后來同事說我做的cad圖紙最后會“上墻”做工程形象，我一時都不知道如何下手，憑我畫我的cad圖紙能代表公司的形象，我不自信。
后來我慢慢繪出了山體模樣，至于那個隧道部分我直接用直線畫了，然后表格文字等等逐一填上。
后來鄧部長過來，一眼就看出我的圖紙里面隧道部分做的不合理，連我都嘲笑我自己，隧道凈高以及隧道設計高程在哪里?最后還是鄧部長幫我修改了圖紙。
現(xiàn)在看來，那種錯誤多幼稚，只要當時動下腦子就不會犯那種錯誤了。
往后就是圖紙的學習。
對于一個技術人員，圖紙必須熟記于胸，圖紙上的每一部分，每一個細節(jié)，必須了解，施工的每一個環(huán)節(jié)，必須知道施工工藝。
可我呢?有一天，我在工程部，劉經理隨便問我隧道凈高凈寬，我不知道。
要知道，我當時看的圖紙就是隧道施工設計，而那些數(shù)據是寫在首頁的!本該吃一塹長一智，可是我沒有吸取錯誤的教訓，接受領導的意見，那天晚上會議后，我沒有按照原定的加班時間繼續(xù)加班，而是直接回了宿舍——領導查班我不在!等到我下去后，馮經理問我最近工作情況，我如實回答，可是問到我具體工作的時候，我卻回答不出——工程部的圖紙我不知道有多少，臺帳里面資料我也不知道誰借走——那是我的工作!當劉總問到我工程數(shù)據時，我不知道橋梁，路基，隧道總長，我不知道工程概況!甚至我不知道中標項目有幾座橋。
不管是誰，做什么事情都有個度吧，什么是我的度?縱是領導大度不追究責任…
一個部門里面，每個人應該各司其職。
我在工程部里面負責資料的收編以及臺帳的建立， 這本來是一件很嚴肅認真的工作。
一刻也容不得緩，可是我不主動完成，提前做好準備，不及時收回圖紙規(guī)范，導致圖紙缺頁，臺帳缺失。
在復核圖紙的那段時間，我參與路基防護工程數(shù)據統(tǒng)計，以及路基土方量的統(tǒng)計。
我協(xié)助鄧部長進行數(shù)據整理，我負責的是路基防護工程以及路基土石方，后來給計合部造成了麻煩，因為我粗心大意，聽說話了王方一晚上的時間才找出問題。
鄧部長讓我們幾個實習生寫技術交底，每人負責一個小項目，我的是洼地護腳。
鄧部長已經說的很清楚了，是圖紙和規(guī)范的組合，但是我自己就是組合不出，想不出那個施工工序是怎么進行的。
記得很清楚，xx年1月1號那晚，劉經理和馮經理來宿舍，他們和我們談了好多關于工作方面的事情，毫無保留的傳授我們工作經驗。
讓我們明確了工作的方向，給了我們很大的幫助。
如果有人告訴我，他是某個項目的技術負責人但是不知道那個項目具體做什么的話，我肯定會嘲笑他，現(xiàn)在這個人就是我!我該怎么辦?不管現(xiàn)在給自己找什么借口都已經太晚，因為事情確實是我做錯了，而且錯的不可思議。
鄧部長讓我負責二號拌合站的技術工作，而且指明了各項工作。
落實拌合站所處地方范圍以及各處下挖高程，這項工作在拌合站開工后好幾天才完成，雖里面有其他原因，但我怎么能脫掉責任?自己的工作必須自己把好關。
我在項目部上成事不足敗事有余，給項目進展惹了不少麻煩，感覺本人處理事情的方式不適合，與人協(xié)作能力偏差,等靠思想嚴重。
我一直以來認為,自己就是一面鏡子,你怎么對待別人,別人就怎么對你,一個人如果不信任別人,怎么能讓別人信任你?所以,我相信 (或許是想當然)別人的'意見,信任他人的工作，在工作中造成延誤工期以及影響到自己信譽。
工作中,當你是責任人的時候,你千萬不能想著別人怎么樣就怎么樣,一定要自己復核!一定要自己有主見!與此同時,做事情欠思考是我的一大毛病,說話的時候不加思考脫口而出造成好多不應該的笑話,人和言語量高低,我說出口的話就代表著我的水平,正如我說出的話一樣,我很幼稚。
做事情的時候因為沒有早點想好影響工作進度,做出來東西代表著你的能力，確實是這樣的，我能力很差。
雖說失敗是成功之母，失敗的越多你越接近成功，可是失誤都是因為個人主觀原因造成，而且知錯不改，那么你只能用無可救藥來形容了。
這些事情都是我以后做事的前鑒，我會吸取教訓，爭取在以后的工作中做一個做事認真嚴謹?shù)娜恕?BR> 最后，我希望項目部的每一個領導每一個同事，你們能原諒我的工作的失誤，忘記我在工作中或因語言頂撞你們而和你們產生的隔閡。
再次感謝你們對我實習的鼎力幫助，謝謝你們。
我叫xx，現(xiàn)任xx公司項目經理。
xx年7月畢業(yè)于xx大學建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。
96年被評為高級工程師，99年1月被評為“十五”立功先進個人。
在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求;能以“三個代表”重要思想指導自已，遵紀守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。
參加工作2xxxx年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了十六項工程近2xxxx平方米，優(yōu)良工程率100，創(chuàng)市優(yōu)工程三項，其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會評為20xx年度“xx杯”工程，局優(yōu)四項，其余所有達到優(yōu)良。
一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平。
20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，頻繁不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。
不斷延伸方案中的科學管理渠道。
1、如：xx住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。
質量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質量無通病示范工程， 為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用9xxxx元。
改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水效果。
縮短工期36天，節(jié)省投資近4xxxx余元。
深得甲方滿意，
在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30，元。
2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的大量修理費用發(fā)生。
在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。
二、嚴格質量管理，爭創(chuàng)名牌工程
“質量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。
我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。
20xx以來，我所堅持的措施有：
1、落實質保措施，提高監(jiān)控到位。
我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。
堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。
確保每項質量施工都有文字交底。
以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。
項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點。
2、重點部位，重點監(jiān)控。
對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。
在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優(yōu)標準，使產品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關。
我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。
質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。
也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。
要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。
項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。
為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。
同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。
了建設單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。
為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻。
三、合理安排工序，加快施工速度
做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松。
特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。
在工期管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。
由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。
2、加強施工組織，落實資源到位。
為確保項目生產順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度，落實施工工效。
針對工程多工種作業(yè)。
由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
4、加強責任到人，落實分片包打。
按照施工布置，自己習慣作法是把
項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。
通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。
四、嚴細成本管理，提高工程效益
20xx年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。
多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：
一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。
自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。
并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。
同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預測，并制定相應解決措施。
把成本管理問題消滅在萌芽。
二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。
節(jié)約挖潛項目是大戶。
我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內部成本管理上注重節(jié)約。
如小型工具制作，盡量內部加工。
材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。
文明施工，不追形勢，追得是高標準。
特別是在材料使用上，大家齊抓共管。
形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。
通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。
在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
ERP項目工作總結篇十五
erp項目作為公司20xx年三項重點工作之一，自3月15日正式啟動，3月22日開始實施，4月19日上線，至今已運行近2個多月，從目前的運行情況看，系統(tǒng)運行基本穩(wěn)定，實現(xiàn)了項目的階段性目標。值此今天項目驗收之際，首先我代表公司erp項目組向對項目工作給與大力支持的公司領導和積極配合、協(xié)調、保障項目運行的公司有關部門表示感謝，向用友集團公司甘肅分公司領導和咨詢實施顧問致以深深地敬意，向不畏困難、積極進取、辛勤工作的所有項目參與人員表示真誠感謝和問候，沒有你們在項目實施運行過程中的無私奉獻，就沒有項目的今天。
實施erp項目，對加強公司內部控制，提高經營效率，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展意義重大。對改變公司資源配?狀況，及時準確地提供生產、銷售、財務管理的動態(tài)信息，高效靈活地支持公司各項業(yè)務，在不斷變化的市場環(huán)境中，保持競爭優(yōu)勢將發(fā)揮積極作用。下面我就erp項目啟動、實施、運行有關情況向各位做簡要的總結。
erp項目是“一把手”工程，項目能否成功依賴于觀念轉變和明晰的工作目標。在項目確定后，公司隨即成立了以殷總為組長的項目小組，抽調了相關部門的業(yè)務骨干，全面負責公司erp項目的實施，為項目成功提供了組織保證。工作啟動后，項目組在用友咨詢實施顧問指導下制定項目整體實施主計劃、周計劃，明確工作任務，并嚴格按照計劃組織落實。項目運行后，以項目內部支持人員為核心，不斷解決運行中出現(xiàn)的問題，保證了項目穩(wěn)定運行。
隨著公司二、三期技改工程建成投產，公司規(guī)模擴大，帶來了公司物流、資金流和信息流流量顯著增加，財務管理深度和廣度在不斷延伸。財務與供應、生產、銷售業(yè)務集中統(tǒng)一管理是提高公司運營效率，有效控制成本費用，實現(xiàn)公司年度經營目標和中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的迫切要求。erp項目實施為公司業(yè)務與財務集中管理提供了一個平臺，同時為以財務管理為中心的集中管理提供了現(xiàn)代化的管理工具。
公司erp項目實施后，為公司提供了一個集中統(tǒng)一的信息管理中心，采購、銷售、供應、庫存業(yè)務更加透明，公司內部物流、資金流和信息流全面集中和共享，實現(xiàn)了集中統(tǒng)一的資源平臺，改變了過去由于業(yè)務與財務相互隔離，信息不對稱，傳遞不及時，導致分析相對滯后，不能為公司經營決策提供及時準確的信息弊端?，F(xiàn)在供應、采購、財務信息集中統(tǒng)一在一起，實現(xiàn)了信息資源的共享，為提高管理效率奠定了基礎，必將減少公司管理成本。
在項目運行前期，為了保證順利實施并穩(wěn)定運行，項目組人員及各相關部門進行了大量的前期準備工作，完成了各基層單位庫存物資的清查及所有庫存材料的建檔、分類、編碼、核對、錄入、再核對工作。完成了客戶檔案和供應商檔案的建檔工作。期間共加班500多人次，完成各種數(shù)據的核對錄入30多萬項，為系統(tǒng)的啟動運行奠定了基礎。
為了使存貨分類盡可能作的完善一些，前期我們經過了兩上兩下，首先由項目組人員根據公司存貨情況進行了大致的分類，然后反饋供應部根據實際情況進行再細分，在此基礎上由公司相關領導及有關人員進行了討論最后確定了存貨分類標準，并按照規(guī)則進行了編碼，編碼確定后，由各庫管員根據分類和編碼對各自所管物資賬簿進行規(guī)格型號、編號、庫位號、最低庫存量等的錄入，在上述信息錄入后，又經過了反復核對，最后才將金額錄入，并再次核對，最后將存貨檔案打印(300多頁)再次提交供應部核對確認，最終作為原始檔案存檔。
erp項目的實施，改變了公司供應、銷售以及財務人員過去傳統(tǒng)的習慣做法，要求以全新的模式和理念開展工作，因此，過去一直沿用的與公司供、產、銷、財務配套的相關管理制度必須進行修訂和完善。隨著項目的逐步實施，項目組人員根據新的業(yè)務流程組織相關人員進行討論，在充分討論的基礎上，根據流程的需要和實際工作的要求，制定了相關制度目錄，并分配到各業(yè)務部門，由各部門根據實際工作要求進行編寫，目前已編寫完成各項制度20多項，初步為系統(tǒng)運行提供了制度保證。
erp項目穩(wěn)定運行，對采購管理、倉庫管理、銷售管理、財務會計崗位人員的職業(yè)道德水平和業(yè)務素質提出更高的要求，培訓支持顯得尤為重要，在完成起初靜態(tài)數(shù)據準備工作的同時，按照項目主計劃結合項目進展情況，適時地開展關鍵用戶及最終用戶的培訓工作，期間關鍵用戶及最終用戶的培訓達12次，參加培訓人數(shù)達250多人次，上機練習達560多小時，培養(yǎng)了一大批業(yè)務能手，為系統(tǒng)上線運行提供了人力資源保證。
ERP項目工作總結篇十六
自進入erp咨詢實施行業(yè)以來，一直都在不斷地學習、實踐、總結，不斷地在項目中經歷著痛苦抑或者快樂的磨礪和蛻變，痛并快樂著是我很長一段時間以來的真實感受。從一個懵懂而又充滿激情的青年學生，經過技術支持顧問到erp實施顧問再到erp管理咨詢顧問的轉變，個中感受，每每回想起來，頗有一番滋味。
回首起來，自1996年畢業(yè)，1998年步入erp行業(yè)以來，凡9年間，共經歷了3個主要的發(fā)展階段：
1998年有幸進入某臺資企業(yè)，并幸運地（至少當時應該是）得以有機會參與，后來主導整個企業(yè)的erp項目實施與后續(xù)的技術支持工作。當時是從工程設計職位轉行作erp實施，當時行業(yè)的工作經驗應該是從零開始，好在有臺灣的咨詢顧問指導，盡管如此，還是走了很多彎路，碰到了很多問題，其中很多問題現(xiàn)在在項目實施過程中仍然時時會遇到，幾乎項目管理中的典型問題都曾遇到了，只是當時沒有系統(tǒng)學習過項目管理的知識（pmbok）無法給以準確的總結罷了?，F(xiàn)將當時所遇問題列舉如下，算是對當時工作做一個小結了：
1.項目范圍問題。
首先是實施模塊的界定，其次更重要的是實施這些模塊帶給整個企業(yè)的價值點，這個就是范圍，也叫邊界。erp是一套管理系統(tǒng)，或者稱之為管理工具，它一定要給企業(yè)帶來價值，但是需要帶來哪些價值？體現(xiàn)在哪些具體的職能部門？哪些作業(yè)流程上？這個要界定清楚，需求看起來很寬泛，但需要細化分解到每一個可以執(zhí)行的層面，只有將邊界搞清楚了，實施才有目標，才有的放矢，才便于項目的最終驗收。
臺灣顧問在此方面的確很有經驗，調研做的非常仔細，項目范圍說明書也做的非常細致，而且一定要企業(yè)的高管簽字確認。
2.項目時間管理問題。
談及時間管理，臺灣顧問在時間上的確做到不錯，提前有計劃確認。但對于企業(yè)而言，配合實在是難以如愿。直至后來咨詢方提高了顧問人天費用后才予以重視，這個對于我后來從事實施工作的計劃性有很大的助益?！獩]有計劃，就難以分清工作之輕重緩急，雖然計劃跟不上變化，但計劃一定要強化執(zhí)行，尤其對于顧問方，一定要堅持與客戶方確認，督促客戶制定相應的考核制度以作保證！
3.項目溝通問題。
在甲方作項目經理的這段時間，使我印象很深刻的就是：所有項目相關的事宜均需書面表達，并顧問方、企業(yè)方確認，讓當時是客戶項目經理的我由感覺繁瑣到接受確實經歷了一段時間。
4.項目經理授權問題。
這里指的是企業(yè)方項目經理的授權，在項目開工之初一定切記要跟企業(yè)方的高層溝通清楚，項目經理的人選很重要，對其做出的授權是否到位更重要。一個企業(yè)的網絡管理員很難相信能做好各強勢部門間的溝通協(xié)調，在管理基礎尚好的外資企業(yè)尚且如此，況私營企業(yè)乎？當時的我就是因授權不到位，吃了不少苦頭。最后還是靠顧問支招，才得以度過內部協(xié)調這道難關！
5.問題。
要充分地調研，多層次、多角度地考慮業(yè)務流程重組對企業(yè)現(xiàn)有管理模式的沖擊和影響，否則可能會埋下諸多項目失敗的地雷，或許說嚴重了些，但我確實遭遇了：
單體企業(yè)的核算突然變成了類似多體企業(yè)的事業(yè)部制核算，給erp的業(yè)務處理著實造成了不小的混亂，如果抗不住只能改回原來的模式。——早知如此，何必當初呢？換言之，若要改革，何不堅持到底？孰優(yōu)孰劣、孰是孰非，事先一定要搞清楚。
6.項目風險問題。
任何管理變革項目都有風險，因為它是在進行變革，erp項目更是如此。在項目規(guī)劃之初就要充分考慮到各種風險，有評估計劃和應對措施。項目實施過程中，風險高的事項一定要謹慎行事，即使工期稍微延遲一下，倘能控制風險那一定值得。
費用超預算了、組織人員變更了、項目經理更換、需求變更、高層失察、顧問更替了……。
7.驗收標準問題。
這點是有教訓的，當臺灣顧問拿著厚厚一疊項目范圍說明書需要高管簽字的時候，估計沒有哪個領導會認真閱讀，但正因如此給驗收工作埋下了隱患，顧問方和企業(yè)方在驗收標準問題上的巨大分歧，導致項目驗收整整延期了一年半！教訓啊。
總體而言，在企業(yè)（甲方）4年時間內，還是學到了很多很多項目管理和erp的基礎知識，對后來介入erp咨詢實施顧問這一行當算是有了一些起碼的認識和鋪墊。前車之鑒，后事之師嘛！另外在企業(yè)的好處就是能有諸多機會與一些管理層的人員深入交流，學習他們的管理技巧和在這個行業(yè)的通常管理規(guī)則和要點。
自20xx年進入金蝶軟件（中國）有限公司，算是正式加入了erp軟件實施顧問的行列。在金蝶的幾年左右的時間里，接受了良好的職業(yè)訓練和項目歷練，對一個從甲方企業(yè)到乙方管理軟件公司的人來說，努力改變自身定位，適應新的工作模式是非常重要的。概括來說：
1.由甲方變乙方。
這個主要是思維定位和工作定位的轉變。俗語“屁股決定腦袋”，甲方變乙方，一下子好像難以適應。記得最初實施項目的時候，似乎老是在甲方還是乙方之間轉換定位問題，有了換位思考，最終還是要作乙方的。
2.快速適應多項目實施的工作環(huán)境。
在企業(yè)做項目經理，面對的只是單個的項目，工作計劃、時間調度、資源控制都是圍繞一個項目展開的，項目環(huán)境相對單一；在管理軟件公司，顧問必須學會同時面對多個不同的項目，模塊配置不同、項目基礎不同、需求各異、項目實施與控制策略也必須不同。好在有了一些之前工作的基礎，后來總結出幾點：
再次：要善于運用公司的資源為項目提供盡可能多的支持，比如總部的技術支持，同事間類似行業(yè)項目的交流、公司高層的支持等。
實在點說，顧問的能力和可操控的資源有限，資源的不足往往影響著項目的質量和進度，做得好的顧問往往是善于最大限度調動資源的人。
3.持續(xù)的學習和項目總結。
erp行業(yè)的魅力和挑戰(zhàn)在于永遠有未知的項目狀況在等待著顧問，顧問不會預見未。
來的項目環(huán)境是何情形？每個項目均要面對不同的客戶實施團隊、不同的客戶需求等等。故而要不斷的充電，缺少的知識和能力短板要迅速補上，惡補！
一般剛入行的顧問，視個人而定，要惡補多方面的知識和技能：
財務管理知識、it知識基礎（網絡、安全、信息管理規(guī)范）、erp軟件模塊功能、溝通交流技能、企業(yè)業(yè)務管理知識等，所謂惡補，就是從一無所知到及格（最起碼）、我當時缺乏的是財務管理、溝通交流技能這兩部分，看書、向同事請教，更多的是向客戶的高手請教，不過學習雖然累，倒也十分充實。
另外一點更重要：及時總結：
遇到的困難、處理的策略和方法，其他人對此問題的處理意見和方法。如此一直堅持到現(xiàn)在，我仍然習慣堅持每天記錄工作日志。時時翻看這些項目日志，真是受益匪淺，總結使人進步！
如此近3年的時間里，每天重復著項目經理的工作，有規(guī)律而又挑戰(zhàn)不斷，有困境當然也有不少出彩之處，重要的是使我從一個單純的技術人員轉變成一個合格的管理軟件實施顧問，項目經理。
erp實施顧問做了很長一段時間以來，一直在思考：erp實施顧問該向何處去？
即職業(yè)發(fā)展定位問題。一次偶然的項目實施過程中得以與amt的咨詢顧問們交流，“erp僅僅是一個工具，輔助提升管理的工具而已”，重要的是管理+it的融合！一語道破心中長久以來的困惑和思索。
1.咨詢顧問，一個可以作終身的職業(yè)。
定位于做一名名副其實的咨詢顧問后，才發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的職業(yè)素養(yǎng)和知識結構體系離合格的咨詢顧問差距之大?！搬t(yī)生”是需要有非常深厚的積淀的，erp管理咨詢顧問就是企業(yè)的“醫(yī)生”?！巴⒙?、問、切”一切皆應有章法和依據，管理問題的準確診斷+切實可行的實施方案+真正落地的企業(yè)管理咨詢手段。
2.行走在erp咨詢顧問的艱辛道路上。
b）借鑒行業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)的erp管理實踐。
c）注重咨詢顧問的橫向交流。
每個顧問都有不同的行業(yè)erp管理咨詢經驗，有些項目經歷是獨特且有很好參考價值的，互通有無、交換觀點和看法，不失為拓展顧問更多咨詢領域的很好的手段，事實證明，我的很多后續(xù)erp管理咨詢項目的成功都有其它顧問交流的經驗借鑒。
咨詢顧問的路沒有盡頭。
9年時間，彈指一揮，感慨良多。回想當初選擇的職業(yè)發(fā)展道路，無怨無悔，如果真要給這段經歷做一個總結的話，我想，我的管理咨詢顧問之路才剛剛開始，未來的路漫長而又充滿期待，前面有挑戰(zhàn)也有鮮花，我將堅定地前行，立志做一個正直、誠實、優(yōu)秀的管理咨詢顧問，做一個值得尊敬的有良知的好“醫(yī)生”！
ERP項目工作總結篇十七
回顧項目從xx年12月份啟動到xx年4月u8項目正式上線，在整個項目推行過程中得到了xxx公司的領導們的大力支持以及各部門人員的積極配合與努力，截止目前，項目已經按業(yè)務規(guī)范正常運行。
下面分如下幾個方面總結xxxu8項目。
1、項目進度回顧。
1、進銷存業(yè)務與流程的標準化。
xxx公司erp項目從4月1日式上線，透過此erp項目的執(zhí)行已經規(guī)范xxx公司進銷存業(yè)務與流程的標準化，如大宗原料申購，采購，領料，倉庫，銷售等流程。
2、xxx公司組織及簽核流程逐漸清晰化。
對xxx公司的內控及管理水平有了定的一些改善，人員的工作也得到規(guī)范，比如：目前成品倉庫、原材料倉庫與備品備件倉庫的現(xiàn)存量與倉庫實物已經基本做到了帳實相符，但這只是萬里長征第一步，需要堅持，不斷的改善，有些環(huán)節(jié)，特別是生產、成本流程方面還是不能有效銜接，特別是物料配方、生產計劃的按配方領料，物控，呆滯料等等問需要進一步加強與提升。
1、分析4月之前的舊賬套為什么不能繼續(xù)使用。
602帳套存在較突出的問題如下，此分析已在《安徽xxx公司u使用現(xiàn)狀及改善方案》中進行了詳細的分析說明，現(xiàn)簡述如下：
（1）基礎檔案設置與xxx公司實際管理需求不一致，這是根本性問題。
（2）流程和單據不一致，造成供應鏈的進銷存數(shù)據與財務數(shù)據脫節(jié)。
（3）財務科目設置不合理造成的財務報表標準化程度低。
（4）舊賬套使用的功能簡要分析：
基礎資料（物料編碼，單位，客戶，供應商等）調撥單，發(fā)貨單，采購入庫，財務模塊。
（5）基礎資料設定是否合理，可以直接體現(xiàn)管理是精細，舊賬賬套使用的編碼不能夠體現(xiàn)出新料，回料，在產品的管理上無法做到清晰化，單位用kg，入庫時用kg，但出庫時又不需要稱重，這樣也無法做到精確的管理及核算。出現(xiàn)嚴重的一物多料號的情況。
（6）財務部門。
存貨核算，應收管理，應付管理，固定資產，總賬及財務報表。實際運作流程簡述如下：
a、營銷部確認客戶訂單后，在u8系統(tǒng)中錄入《銷售訂單》，注意是直接銷售還是委托代銷，另外還要查庫存制定《生產計劃單》（系統(tǒng)外），下發(fā)到生產。
b、發(fā)貨時，由營銷部根據據訂單中的銷售類型，在u8系統(tǒng)中錄入《發(fā)貨單》或《委找代銷發(fā)貨單》，保存、打印發(fā)貨通知單，由倉庫審核后發(fā)貨，并且打印多聯(lián)發(fā)貨清單。
d、當生產完成后，由品保檢驗后，在系統(tǒng)中做《產品入庫單》，將產品入庫單號寫在報檢單上，交由倉庫核對后，倉庫審核后打印多聯(lián)，完成入庫手續(xù)。
e、各部門或生產部門所需要的物品需要找到u8中相關的物料編碼，在系統(tǒng)中錄入《請購單》，打印出來，經相關領導審批后，交由采購部。
f、當采購接到《請購單》后，由請購單生成采購訂單，發(fā)供應商。
g、供應商送貨過來后，由采購在系統(tǒng)中錄入《到貨單》，通知到倉庫。
h、倉庫，根據到貨單在系統(tǒng)中生成《采購入庫單》，數(shù)量以實際點數(shù)為準，辦理入庫后，打印多聯(lián)。
i、倉庫：根據生產提供的領料申請單，生成《材料出庫單》，發(fā)貨后打印多聯(lián)，回聯(lián)給到領料部門同時發(fā)貨。
j、財務：以后業(yè)務發(fā)生完畢后，月底對倉庫的盤點，應收應付都可以直接從以上業(yè)務取數(shù)，從而可以起到更加細化的監(jiān)督作用，并能夠分析出問題所有，有助于企業(yè)管理的提高。
1、運作流程還缺乏規(guī)范性、一致性，信息不完全對稱；
2、產供銷銜接不暢，銷售、生產計劃、采購，車間生產，集成度不高；
3、成本核算粗放，基礎工作不到位，影響成本核算的準確性。
1、產品標準bom的建立。
2、計劃生產體系建立，按單生產，定額領料。
3、優(yōu)化成本核算方法，成本核算范圍，成本核算基礎數(shù)據歸集成本分析和成本預決測，建立目標成本體系，制定成本分析報表。
4、建立產品積壓分析及處理規(guī)范。
5、銷售，倉庫，生產，財務各種月報，周報，年報規(guī)范化，建立臺賬，庫齡，賬齡等相關分析數(shù)據，實現(xiàn)信息共享。
6、部門，崗位職責需進一步清晰化，建立跨組織的流程體系，并進行流程確認，針對運作過程中發(fā)現(xiàn)的重點問題提出流程優(yōu)化方案。
ERP項目工作總結篇十八
簡單的回顧一下過去九個月以來的實施過程：4月1日k3erp系統(tǒng)上線；5月1日盤點修正系統(tǒng)數(shù)據；7月系統(tǒng)運行進入穩(wěn)定期；8月起通過系統(tǒng)規(guī)范部分工作行為直到今天。
9個月以來，系統(tǒng)運行過程中暴露出來的問題更多的是各個環(huán)節(jié)管理上的缺陷及相關制度的缺失。erp小組只能在自己力所能及的范圍內盡量的去規(guī)范一些業(yè)務、完善系統(tǒng)。當然，erp實施也有其積極的一面，如暴露管理薄弱環(huán)節(jié)、基礎數(shù)據質量的提高等等。
erp推行以來取得的任何成績或者不足都是客觀原因和主觀原因共同的結果，在這里我將簡單客觀的進的進行一個總結，希望這些實實在在的經驗能為后面的工作起到相應的借鑒作用。
k3erp是一個承接公司管理思想的載體、實現(xiàn)管理目的的一個工具。因此，它的實施所取得的成績和管理無法分離。
1.對公司龐大的基礎數(shù)據進行了完整的梳理，提煉出一份相對準確、高質量的基礎數(shù)據。具體體現(xiàn)在：客戶、供應商、物料和bom。2.基本實現(xiàn)了財務管理及業(yè)務管理的一體化，通過財務管理來監(jiān)督各項業(yè)務的執(zhí)行情況。具體體現(xiàn)在：財務憑證由業(yè)務單據直接生成。
3.基本實現(xiàn)了實物流與信息流的統(tǒng)一。在每個實物流與信息流結合的節(jié)點及關鍵工作崗位發(fā)生的業(yè)務都會被準確、及時的記錄到系統(tǒng)里面，為業(yè)務監(jiān)督、問題追蹤、統(tǒng)計分析提供了數(shù)據基礎。
4.實現(xiàn)公司供應鏈各業(yè)務環(huán)節(jié)的銜接，初步達到了計劃管理、內控管理的目的，提高了基礎管理水平。具體體現(xiàn)在：物料需求由銷售需求確定、采購訂單由物料計劃決定、生成領料由生產訂單決定。
5.暴露出了部分公司內部管理的問題及制度的缺失，如成本管理制度、物控管理制度的缺失等。這是問題的本質，也是以后工作的重點及方向。
6.積累了豐富的erp實施和應用經驗，公司現(xiàn)有一批erp應用骨干人員。
到現(xiàn)階段，就erp實施而言還存在著以下幾個不足。
1.至今仍無法滿足mrp運行的條件。mrp作為erp運行的核心是整個物控、成本核算、計劃作業(yè)等的基礎。公司現(xiàn)在基礎數(shù)據準確度不夠高、生產計劃不穩(wěn)定、物料采購不穩(wěn)定、來料異常經久不息，mrp有效運行的環(huán)境尚未成熟。
2.供應鏈及財務各業(yè)務環(huán)節(jié)缺乏必要的kpi，因此，erp系統(tǒng)統(tǒng)計、分析功能就無法體現(xiàn)，僅僅處于數(shù)據采集的初級階段。只有各個部門的內部管理水平提升上去了，知道自己部門需要掌握哪些數(shù)據了，erp才會切實的發(fā)揮管理效能。這應是下步努力的重點。
3.各個公司的erp實施小組后期未發(fā)揮相應的作用，基本上是我一人在單干。erp實施應是管理梳理在前，技術支持在后。這個規(guī)則在咱們公司完全沒有體現(xiàn)。這一點和上面一點密不可分。
4.缺乏相關的考核獎懲措施支持，部分制定的制度無法得到有力的執(zhí)行。
5.沒有成熟的滾動盤點制度，缺乏平時的業(yè)務和數(shù)據的查錯糾錯措施，導致部分數(shù)據失真。這使問題無法及時的得到解決，掩蓋了管理上的漏洞。
6.公司信息系統(tǒng)缺乏整體規(guī)劃，網絡和硬件設施跟不上erp系統(tǒng)的發(fā)展要求。
（20xx工作內容）。
1.客觀認識成績和不足，好的發(fā)揚，劣的改善。
2.圍繞mrp運行條件進行整頓，爭取明年上半年實現(xiàn)mrp整體運算。
3.建議公司建立各部門kpi，并將kpi作為標準與erp實際數(shù)據進行對比，讓erp發(fā)揮管理效能。
4.建議公司重新調整erp實施小組結構，讓其真正發(fā)揮作用，而非擺設。
5.成立erp稽核小組，對各部門kpi進行稽查、考核，促進管理提升。
6.建議建立物控管理制度，提升物控管理水平。
7.建議建立成本管理制度，提升成本管理水平。推行k3成本管理模塊。
8.建議制訂倉庫盤點制度，強化日常性盤點工作，及時反映物料管控問題。
9.實施“固定資產”模塊。
10.跟進“xx資本運營管理系統(tǒng)”項目。
經過20xx年10個月的推行，公司erp系統(tǒng)已經完成了其“穩(wěn)定運行、收集數(shù)據”階段。接下來要重點發(fā)揮的是其管理功效，而這點的發(fā)揮，依賴于各個管理節(jié)點的管理能力和水平，依賴于各個節(jié)點“用數(shù)據而非拍腦袋”意識的改變。
ERP項目工作總結篇一
1、委托有資質的環(huán)評單位委托編寫環(huán)境報告書（提供：發(fā)改局備案確認通知書，和環(huán)評報告編寫委托書）。
2、環(huán)評單位組織報告編寫人員現(xiàn)場勘查，實地了解情況，組織材料。
3、環(huán)評公示（在項目所在轄區(qū)進行項目書面公示）。
4、環(huán)評報告編寫并對項目所在區(qū)域環(huán)境進行環(huán)境分析（分析項目根據項目性質情況而定，并委托當?shù)丨h(huán)境監(jiān)察站或者有資質的分析檢測單位完成作為項目的環(huán)境分析數(shù)據完善報告）。
5、環(huán)評單位在報告編寫過程中，落實排污總量，和環(huán)境執(zhí)行標準，以書面形式報項目建設方，由項目建設方環(huán)保人員向當?shù)刂鞴墉h(huán)保部門書面申請，并獲得當?shù)丨h(huán)保主管部門的批復（排污總量由環(huán)保部門審核后，建設方需在陜西省排放權交易中心購買所以排污量后，并得到省環(huán)保廳總量購買的批復）。
6、在環(huán)評報告編寫過程中最重要的一個環(huán)節(jié)就是公眾公示和100份環(huán)境調查表。（公示：要求在當?shù)厥屑壱陨蠄蠹埞窘ㄔO項目相關內容）100份環(huán)境調查表是對項目風險控制范圍內的所在人群按照比例進行調查，調查必須身份真實，聯(lián)系方式真實，并要對項目持支持一鍵，該項目環(huán)評才能通過，）。
7、環(huán)評報告編寫完成后，建設方向該項目備案時的市環(huán)境保護部門書面遞交環(huán)評報告預評審的申請。（兩份）。
8、環(huán)保部門受理申請，出具預審意見，并安排專家和建設方進行技術評審會，會后并出具專家意見，同意通過則由當?shù)丨h(huán)保部門下發(fā)批文、但在評估會議中，專家會對報告中的一些問題提出自己的意見,并由環(huán)評單位做認真記錄，以便會后修改，專家會議通過后，由環(huán)評單位認真修改專家提出的意見，并由環(huán)評單位找專家組織對修改的問題進行確認簽字。將專家組織簽字意見附報告中裝訂成冊，報環(huán)保局。確認后，環(huán)保部門出具環(huán)評報告的評審意見。
ERP項目工作總結篇二
erp系統(tǒng)管理員崗位的設立主要是為了保障我信息化工作沿著健康的軌道繼續(xù)鞏固題高,保證erp系統(tǒng)數(shù)據的安全,防范數(shù)據丟矢合系統(tǒng)崩潰等方面的風險,避免因為數(shù)據管理不善帶來的損失,同時満足靈導決策信息和信息披露的需要,題高管理效率,節(jié)約管理成本,促進未來的健康發(fā)展.其職責主要包括以下幾個方面:。
1)對硬件的維護職能:。
e．負責建立平常支持erp系統(tǒng)運轉的硬件設備的.檔案及維護記錄,并在平常維護中進行登記.
f．負責硬件設備的維修,對硬件設備的括充及購買根劇系統(tǒng)運轉需要題出配置建義.g．在進行硬件設備大的變動,會影響erp正嫦運轉時,最初向有關靈導題出申請,然后通知有關部門和操作員,如進行交換機斷電等.
g．負責定期監(jiān)測包括服務器和各種終端設備的防病毒軟件使用情況,防護病毒、木馬程序、黑客攻擊等.
h．負責殺毒軟件安裝和配置,檢察服務器防火墻及殺毒軟件是否運轉正嫦以及是否昇級到最新防病毒庫版本.
3）對服務器操作系統(tǒng)的維護職責。
生一般故障和危機.比如:數(shù)據庫或erp軟件服務器硬件損壞;數(shù)據庫或erp軟件服務器操作系統(tǒng)損壞;數(shù)據內容遭到破壞或者惡意修改;erp軟件系統(tǒng)遭到破壞或者惡意修改;其他慥成系統(tǒng)不能正嫦運轉的使用的情況.a處理危機的流程:。
當系統(tǒng)餡入危機時,系統(tǒng)管理員必須在第一時間將問題反饋給的主管部門靈導,如果有必要可以反饋給的高層靈導.然后由主管部門靈導或者靈導訣定是由系統(tǒng)管理員自行維護還是申請外技術人員的幫助.
系統(tǒng)維護完后,必須進行數(shù)據和erp軟件鑿鑿性、實時性測試.在確信無誤后立即將最新的環(huán)境進行備份,然后投入正式運轉.b危機處理反饋:。
危機問題的處理完成后,必須變成書面的報告,記錄危機發(fā)生的源因、危機的表現(xiàn)、危機問題的處理過程、危機問題處理的最后最后.報告必須發(fā)送給的高層以及系統(tǒng)有關部門的靈導.
ERP項目工作總結篇三
erp的主要作用正是對企業(yè)信息的整合,而信息的載體和表達都要捅過數(shù)據完成.對項目實施來講,基礎數(shù)據的準備工做難度最大.
最初,基礎數(shù)據涉及面廣,涵蓋了企業(yè)中全部可見信息和不可見信息.物料基本信息,產品結構數(shù)據,會計科目,供應商客戶信息,部門、工廠、倉庫、車間信息等等屬于可見信息,這些信息在手工作業(yè)中也會用到.不可見信息如單據類型、倉庫性質、計劃參數(shù)等,這些信息在手工管理信息時是不會涉及到的,它們會影響到系統(tǒng)計算.
另外,基礎數(shù)據準備的工作量大,以上各類信息的記錄數(shù)從幾個到幾十萬都有,而每條記錄包含的字段又可多達上百個,兩者的乘積簡直是天文數(shù)字,通常慥成項目延期的源因有90％來自于基礎數(shù)據整理.
數(shù)據的正確性是最重要的,基礎數(shù)據是許多程序正確運轉的基礎,如物料計劃和生產計劃正是根劇物料文件設定的提前期、庫存量、bom結構等計算得到的,如果其中任何一個數(shù)據與實際不符,計劃最終就將沒有任何指導意義.
就是因為基礎數(shù)據具有這些特征,從而慥成了收集準備工作量大、難組織,少許需要多個部門協(xié)調,投入的人力和時間都比較多,見效周期長,因此阻力也是很大的.
如何有用的,飛快、低成本、低錯誤率地完成基礎數(shù)據準備:。
a、確定工作范圍。
b、建立必要的編碼原則。
erp軟件對數(shù)據的管理是捅過編碼實現(xiàn)的,編碼可以對數(shù)據進行唯一的標識,并且貫穿以后的查詢和應用,建立編碼原則是為了使后面的工作有一個可以遵循的原則,也為龐雜的數(shù)據確定了數(shù)據庫可以識別的唯一標識方法,所謂磨刀不誤砍柴工,大家切不可急于求成,忽略了這些重要的工作.
c、建立公用信息。
建立的公用信息包括、子、工廠、倉庫、部門、職工信息、貨幣代碼等基本信息.這些數(shù)據會在其他基礎數(shù)據中被引用,并且數(shù)據量不大,可以利用較少的時間和人力完成.如果整理其他數(shù)據的時候發(fā)現(xiàn)缺少公用信息再補的話,整體效率和進度會大折扣扣.
d、bom結構確實定。
這兒最初應該明確原料到半成品、半成品到產品的級次關系,這步工作的難點是半成品設定的問題.如果半成品設定層次少或層次不設定,今后的統(tǒng)計就不能細化;如果半成品設定多,就會大大增多數(shù)據量.如果遇見下列情況,那么半成品要設置編碼管理:對半成品建立庫存賬、或者采用安全庫存管理、半成品對外銷售或用于售后服務,除此以外半成品盡量不用編碼,也不用錄入軟件系統(tǒng),bom每多一層,相應增多bom數(shù)據量的同時還會增多物料信息的數(shù)據量,我個人的觀點是盡量少的bom階次可以使這項工作處于可控狀況.
e、收集第一手資料,將原來的離散數(shù)據從不同部門集中。
f、數(shù)據檢察。
（1）完整性檢察:完整性即記錄數(shù)量是否完整.可以請企業(yè)中有經驗的人員復查或計算一下總共,將其和歷史數(shù)據比較.同時還要檢察字段的完整性,全部的erp軟件都有必須輸入的字段,如果缺少這些字段就會慥成系統(tǒng)的不穩(wěn)訂,如物料的提前期、默認倉庫等.另外還有一般非軟件要求的必須輸入的字段,對企業(yè)今后的業(yè)務和統(tǒng)計有效的字段也要列入檢察范圍,例如客戶分類和所屬地區(qū)等.
（2）正確性檢察:正確性的范圍很廣,可以由自己根劇需要制定檢察原則.有些錯誤如會計科目是資產類型的,但是因為人為錯誤輸入成負債類型的,再比如有的物料是采購來的,但是錄入成自制件,如此的錯誤在系統(tǒng)上線前必須發(fā)現(xiàn)并改正.
（3）唯一性檢察:數(shù)據的唯一性應該從兩個角度檢察,常見錯誤有多個實物編成同一個編碼,如果以后錄入系統(tǒng),成熟的erp軟件會提示編碼已經存在,并拒絕接受.同時一個實物對應多個編碼的現(xiàn)像也必須杜絕,這種錯誤erp軟件是發(fā)現(xiàn)不了的,必須利用人工察找,否則在上線后會發(fā)生多個賬務錯誤.
g、將數(shù)據錄入軟件系統(tǒng)。
h、系統(tǒng)檢核。
ERP項目工作總結篇四
1、時間不足難以進行祥細的需求調研.
要求在短時間內開始實施erp項目.在前期erp專職人員未到位,項目主管未真正了解erp的情況下,未對軟件供應商做充分的了解,而需求是根劇軟件同行業(yè)的經驗,未立足于本的實際情況.在選型的時候,基本上不是按我司的需求在對erp軟件進行選擇.而是按主觀印象與以前的鞋廠的erp項目經驗在對erp軟件進行過濾.如此直接導致的后果正是需要對erp系統(tǒng)進行大量的二次開發(fā).
即使時間最不足,前期的需求調研仍然不能購忽視.否則的話,種瓜得瓜,種豆得豆.前面時間雖然省了,但是后期項目推進就會到處掽壁.項目周期反而會沿長.的確后來由于很多需求在erp系統(tǒng)中找不到現(xiàn)成的解決方案,為此,不得不進行很多二次開發(fā),或者找尋其他的替代方法,則大大影響了項目的進度.
2、需求無法對號入座,導致了大量的二次開發(fā).
對于erp系統(tǒng)這種套裝軟件來說,過多的二次開發(fā)是勞命傷財?shù)氖虑?一方面,過多的二次開發(fā),會破壞erp系統(tǒng)的穩(wěn)訂性.其次,erp系統(tǒng)的二次開發(fā),往往需要比較長的時間.有時候,在erp系統(tǒng)的原有功能上進行修改,比開發(fā)一個新功能還要麻煩.因為需要拷慮這個需要修改的功能跟其他現(xiàn)有功能的關聯(lián)性.而且,還需要進行少許全體的測試.另外,軟件出于成本的拷慮,也不會配備很多的二次開發(fā)人員.要進行二次開發(fā)的話,往往需要徘隊等候.所以,二次開發(fā)的周期往往比較長.第三,對于說,二次開發(fā)往往需要付出比較昂貴的開發(fā)費用.大部分erp系統(tǒng)對于二次開發(fā)來說,是收費的.也正是說,不包含在項目實施費用與軟件授權成本中.有些軟件甚至對二次開發(fā)進行^v^懲罰性^v^收費.所以,二次開發(fā)的成本往往是比較貴的.
若在選型之前,能購花這一個半月時間去進行需求調研的話,也許這個epr項目就不需要進行這么多的二次開發(fā)費用.不但可以幫助省下一大筆費用,而且,還可以保證項目的周期.
3、軟件功能不足,卻由來買單.
erp項目能否取得成功,軟件本身只是起到了一個次要的作用.但是,軟件功能不足,則直接跟項目的成本掛鉤.軟件功能欠缺,企業(yè)需求難以對號入座,就意味著企業(yè)要為此進行額外的開支.如進行二次開發(fā)或者采用第三方的插件等等.這些都是需要買單的.而這往往是erp項目中的冤枉支出.
在實施顧問對進行需求調研的時候,發(fā)現(xiàn)很多需求無法在erp系統(tǒng)中實現(xiàn).但是,這個時候,因為合同已經簽訂,項目已經啟動.所以,對方把一切責任都推到我們那邊.對于無法實現(xiàn)的需求,讓我們掏腰包,進行二次開發(fā).
作為企業(yè)erp項目負責人,最初得做好項目的前期需求調研,量體選型,防止企業(yè)的常規(guī)需求無法在erp系統(tǒng)中對號入座.從而給企業(yè)增多不必要的二次開發(fā)成本,影響erp項目的全盤周期.
ERP項目工作總結篇五
a、確定祥細的項目范圍:對進行業(yè)務調查和需求訪談,了解用戶的祥細需求,據此制定系統(tǒng)定義備忘錄,明確用戶的近況、具體的需求合系統(tǒng)實施的祥細范圍.
b、定義遞交的工作成果:與實施軟件討侖確定系統(tǒng)實施過程中和實施潔束時需要遞交的工作成果,包括有關的實施文檔和結果上線運轉的系統(tǒng).
c、評估實施的主要風險:由實施軟件結合的實際情況對實施系統(tǒng)進行風險評估,對預計的主要風險采取相應的措施來加以預防和控制.
任何管理變革項目都有風險,因為它是在進行變革,erp項目更是這樣.在項目規(guī)劃之初就要充分拷慮到各種風險,有評估計劃和應對措施.項目實施過程中,風險高的亊項一定要堇慎行事,即使工期梢微延遲一下,倘能控制風險那一定值得.
費用超預算了、組織人員變更了、項目經理更換、需求變更、高層失查、顧問更替了……。
d、制定項目的時間計劃:在確定祥細的項目范圍、定義遞交的工作成果和明確預計的主要風險的基礎上,根劇系統(tǒng)實施的總體計劃,編致祥細的實施時間安排.
e、制定成本和預算計劃:根劇項目總體的成本和預算計劃,結合實施時間安排,編致具體的系統(tǒng)成本和預算控制計劃.
f、制定人力資源計劃:確定實施過程中的,包括具體的實施軟件的詢問人員和方面的關鍵業(yè)務人員;對用戶方面參與實施的關鍵人員,需要對其平常工作作出安排,以確保對實施項目的時間投入.
ERP項目工作總結篇六
三、實訓角色。
我們小組由四人組成，分四個角色,分別為：ceo(總經理)coo(運營總監(jiān))cso(營銷總監(jiān))cfo(財務總監(jiān))。
本組成員：xxx—ceo(總經理)xxx—coo(運營總監(jiān))xxx—cso(營銷總監(jiān))xxx—cfo(財務總監(jiān))。
本人角色分配：營銷總監(jiān)cso。
四、實訓目的：
erp是最前沿的企業(yè)管理模式,通過各模板之間數(shù)據的相互傳遞,把對企業(yè)的管理上升到系統(tǒng)。學校在我們大二時組織這次模擬實習,是希望通過模擬公司仿真環(huán)境,讓我們熟悉公司的運作,身臨競爭環(huán)境,直接參與公司的運作過程和生產流程,模擬生產經營決策,及時處理公司發(fā)生的經濟業(yè)務等。我在實訓模擬中擔任cso的角色,我主要的工作是主持公司的生產管理工作。
五、實訓過程：
在這次實訓中主要分為以下幾個過程：1。提交廣告費，爭搶訂單。2。根據訂單生產和交貨。3。生產規(guī)模的決策。4。市場拓展和產品研發(fā)。5。資金的運作。
1.提交廣告費用，搶訂單。這個步驟是整個模擬至關重要的一步，俗話說萬事開頭難。首先，運營總監(jiān)根據生產線的數(shù)量，預測產能，為營銷總監(jiān)的搶單做數(shù)據支持。營銷總監(jiān)根據市場情況和公司的生產力，以及對競爭對手的預測分析，并與財務總監(jiān)的溝通，確定廣告費的支出。當廣告費排名出爐之后，便是營銷總監(jiān)根據手中數(shù)據，在現(xiàn)有情況下，選擇對本公司最為有利的產品訂單。
2.根據訂單生產，交貨。這個步驟是很好完成的，因為事先已經經過周密的預測，所以采購總監(jiān)根據訂單，從財務總監(jiān)手中支出資金下料，運營總監(jiān)根據生產線能力進行有序的生產，訂單完成時交貨，獲得貨款。
3.生產規(guī)模的決策。這個步驟主要是由運營總監(jiān)、營銷總監(jiān)和財務總監(jiān)共同完成的。營銷總監(jiān)根據市場趨勢分析預測出今后的市場需求，運營總監(jiān)根據數(shù)據進行決策，生產線的數(shù)量，生產線的種類(手工，半自動，全自動，全自動/柔性)，以及廠房的閑置和利用。
4.市場的拓展，和產品的研發(fā)。營銷總監(jiān)分析市場，預測未來時間內，市場的走向和產品的趨勢，根據分析結果，通過與財務總監(jiān)的溝通，對不同的市場(本地，區(qū)域，國內，亞洲，世界)和不同的產品(p1，p2，p3，p4)以及iso9000和iso14000認證做出不同的資金投入。
5.資金的運作?？梢哉f整個模擬中，財務總監(jiān)是最辛苦的。每一筆資金的流入和流出，都要經過財務總監(jiān)的紀錄。財務總監(jiān)在每年年初預測整年的資金狀況，根據預測決定貸款(長貸，短貸)、貼現(xiàn)、高利貸，保證流動資金的持續(xù)。
六、實訓心得和體會:。
為期兩周的erp沙盤模擬實訓在忙碌中結束了。在這次實訓中我們深深的感覺到了公司經營的不易，特別是存在強大市場競爭中的企業(yè)，存亡往往就在一念之間。
首先介紹一下我們的公司的基本情況。我們公司的名稱為天地物流，秉著“團結一致，爭創(chuàng)佳績”的經營理驗大膽決策和創(chuàng)新。我們公司的領導層由四名高層主要領導人。起先的初始年在沙盤師黃昕老師的帶領下，前兩個季度我們主要是熟悉市場規(guī)則與經營流程，我們都不熟悉，在老師的帶領下，我不知情，把廠房，設備，材料都買了，我們的資金一下子只有2800萬，直接面臨著破產。資金很快就用光了，有的無法再持續(xù)經營下去了，老師就把系統(tǒng)重新刷新了，我們重新開始。有了前次的總結，我們謹慎的完成了季度的經營任務。然后就開始做財務報表，很快我們組以第二的速度完成了財務報表的*衡，當送給老師時，我們都很激動。經過老師的合格審查，我們組獲得老師獎勵的八百萬。然后第一年的經營開始了，首先為難我們的就是年初廣告費投入的決策。小組仔細分析了市場前景預測之后填好了廣告費投入表。拿到訂單以后就獨立的開始經營。順利的生產，完工，投廣告，參加訂單會，交訂單，第一年很*淡。可到了第二年，我們才發(fā)現(xiàn)，我們還沒有生產資格，導致我們浪費了一個季度。在下一個季度開始之前我們分析了失誤的原因和下一步需要改進的地方。由于我們謹慎決策，連續(xù)獲得了很好的成績，第二年我們凈利潤為10，在小組排名第二，以后幾年均盈利，所有者權益一直上升，在小組中連續(xù)三年排第二。但是在第五年，我們的原材料購買的不夠，我們只好緊急購買，出了雙倍的價錢。第六年廣告投入不合理，訂單不夠，最終所有者權益排名第五。雖然我們沒有取得好的成績，但我們還是學到了很多東西，我們覺得很高心的對我們組的評價：前期我們的職責不夠明確，失誤較多。后期：我們團隊很協(xié)作，各司其職，各盡其能。總的來說，做財務的謹慎認真，每一筆帳都作了詳細的分錄;做營銷的對廣告費和訂單分析相當細致，幾次廣告投得很不錯。做生產的在起初就計算一年的生產能力和原料需求，一次買回所有的材料，節(jié)約了現(xiàn)金支出壓力。做研發(fā)和企劃的也很積極的統(tǒng)計其他組的生產能力和研發(fā)狀況，對我們的決策很有利。
總的來說，這次erp實訓讓我們感受到了團隊就是要團結，就像我們的口號說的“團結一致，爭創(chuàng)佳績”，憑著細致和認真，我們的經營還算不錯。并且在這一次的erp實訓中，我學到了很多實務知識，把課本的知識應用了一點點，如管理學的競爭能力分析，財務會計的報表，都是第一次在這里應用。這一次實訓，我想說的是：很累，很開心，很受益!
通過這次實訓，認識現(xiàn)代企業(yè)從銷定產的全部流程，了解企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)的活動及功能，感受企業(yè)盈利實現(xiàn)過程，初步了解財務報告的各要素以及制作過程等，了解到現(xiàn)代企業(yè)運作過程。例如：制造型企業(yè)的基本要素;企業(yè)競爭市場的激烈程度，以及銷售產品的流程及規(guī)則;企業(yè)生產，采購，庫存管理的規(guī)則，企業(yè)財務管理，資金流動的規(guī)則，資金的投入過程，感受經營活動中的資金流動及控制。
管理一間公司真的很不容易，從資本、資產、損益的`來源、企業(yè)資源、企業(yè)資產與負債和權益的結構，企業(yè)經營的利潤和成本關系。如果我們做錯了其中的一個程序，很容易讓公司損失，所以要很認真地去做好每一個程序，不可以出現(xiàn)差錯。
在這次實訓，讓我們學到了很多的東西，如何管理一間公司，如何讓公司賺錢等等這些都很重要。在這次的實訓中，讓同學們之間加深了友誼，加強了大家的團結性，在學習之余，還加強大家的團結，實訓讓我們很開心.
在這次實訓，我們學習了手工erp和電子erp實訓，讓我們感受并體會現(xiàn)代企業(yè)運作過程，了解企業(yè)經營的過程，認知市嘗產品和市場的定位，感受生產過程管理，認知財務管理的內容及經營核算.
通過這次培訓，我在分析市場，制定戰(zhàn)略，營銷策劃，組織生產，財務管理等一系列的活動中，學到了許多書本中沒有的知識，開闊了眼界，也讓我知道了要經營一個企業(yè)是多么不容易。
經過了兩周的實訓操作，我們對企業(yè)的生產的經營過程以及市場競爭又有了更加形象的理解，所謂勝敗乃兵家常事，在面對競爭時候，我們應該不要難么多保守和裹足不前，只有勇敢的面對挑戰(zhàn)，我們才有進步，否則就要被淘汰。
市場是瞬息萬變的，我們也要在確定經營計劃的過程中多一點靈活性，管理也要跟得上發(fā)展的變化，在需要的時候我們還有又果斷的精神，爭取更多的時間。同時，組員間的相互配合、協(xié)調等工作也非常的重要，良好的合作氛圍會為我們的工作帶來不少的便利。當然僅僅有合作精神也是不夠，我們還需要良好的心理素質，知識素養(yǎng)來作為支撐，只有這樣才是一個好的團隊，才有去得好成績的潛力。
在這個實訓過程中，我對自己的表現(xiàn)還不是很滿意，因為我在實操的過程中忽略了觀察對手的這個過程，只是忙著研究自身的發(fā)展，忽略了對市場環(huán)境的分析，結果在討論的時候還是沒有把對手的情況這一部分考慮進去，僅停留在對資料的研究層面上。而且在其他的知識方面，我覺得自己的知識修養(yǎng)還不夠，有些東西只能夠簡單的分析。所以，還有繼續(xù)努力挺高各方面的修養(yǎng)，學習更多的理論知識，靈活面對市場的變化，做出更加妥善的處理。
ERP項目工作總結篇七
緊張的20xx年即將過去。過去的一年是不*凡的一年,對xxxx公司來說是碩果累累的一年，也是我個人專業(yè)技能全面進步的一年。在過去的一年之中作為一名機電安裝技術員，在領導和同事們的關心和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應有的貢獻，總結如下：
在政治思想上，能積極學習政治理論，遵紀守法，愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，工作態(tài)度端正，認真負責，堅持以馬列主義、*思想、*理論，認真學習政治理論，不斷提升自身思想覺悟，時刻牢記*員的責任和義務，在任何時候都要起先鋒模范帶頭作用。
在xxxx年度的工作中，我緊跟工程處的步伐，加強理論知識方面的學習，努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲，達到理論能指導實踐、促進工作、提高工作水*的目的，不斷的提高自己的技術水*，來指導自己的工作。
認真學習相關的管理和技術知識，加強《程序文件》和《管理手冊》的學習，同時，按照計劃組織本部門的內審工作，組織現(xiàn)場有關人員對施工現(xiàn)場的危險源和環(huán)境因素，進行了重新辨識和完善，對相關的法律法規(guī)的適宜性進行評估。對現(xiàn)場施工人員，傳達、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關要求。
建筑機電安裝工程是整個建筑工程項目中十分重要的環(huán)節(jié)，提高機電安裝施工管理技術意義重大。機電安裝工程涵蓋了工業(yè)、民用、公用工程中的各類設備、電氣、給排水、采暖、通風、消防、通信及自動化控制系統(tǒng)的安裝。機電安裝工程的施工活動覆蓋設備采購、安裝、調試、試運行、竣工驗收等各個階段，最終是以滿足建筑物的使用功能為目標。
ERP項目工作總結篇八
1、每期開始前,告訴生產總監(jiān)與柿場總監(jiān)當期的剩余貲金,然后根劇生產總監(jiān)的生產計劃與柿場總監(jiān)的柿場開發(fā)計劃和宣傳費用,同總經理、柿場總監(jiān)以及生產總監(jiān)進行可行性的討侖,我主要在貲金會不會出現(xiàn)斷流方面題出意見.
2、我還要在經營前了解我們能購貸款的金額以及能購貼現(xiàn)的數(shù)額,在經營過程中,時刻關注的剩余貲金,預測下一環(huán)節(jié)所需貲金,保證貲金不出現(xiàn)斷流.
3、我還要計算出產品的成本,為柿場總監(jiān)的柿場定價提供依劇.
4、計算各期的各項費用,比如管理費用、折舊、租金、維修費等等,保證貲金不在此出現(xiàn)斷流.
5、了解本期末有沒有應付賬款和應還貸款,保證貲金的充足.6、清楚當期是否有凈利潤,保證有足夠的貲金支付稅款.
事實上,財務總監(jiān)的工作范圍很廣.它即是ceo的得力助手,跟隨企業(yè)經營的運轉,監(jiān)督ceo的平常業(yè)務登記活動,必要時給予合理的建義.同時,它也與柿場總監(jiān)有著密切的溝通,聽取關于生產的規(guī)劃方案和新項目投資的可行性進行嚴格地審核,并給予最有利的支持.還要合理安排病支付采購總監(jiān)擬定的采購計劃.另外,還要注意規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務,總體平衡企業(yè)的各項旨標,每年年終及時作出企業(yè)的年度利潤表以及資產負債表,并對下一年度的總貲金和總支出進行評估與預算.特別要鏹調的是,每年年初應該盡量給柿場總監(jiān)最大的財政支持用于費等的支出.
ERP項目工作總結篇九
erp實施項目靈導小組負責對erp實施過程中發(fā)生的重大問題進行決策,把握詢問工作的目標和方向,控制工作的進度計劃和工作質量,提供所需資源和協(xié)調所發(fā)生的資源竟爭和發(fā)生的矛盾.其具體任務是:。
·挑選參加erp實施項目小組工作的成員,壬命^v^項目小組^v^負責人;。
·審核批準erp實施項目的目標、范圍和原則;。
·審核批準erp實施項目年、季、月度工作計劃;。
·參加erp實施項目階段性會議,聽取并指導項目小組工作報告;。
·決策企業(yè)管理模式、方法、流程、組織機構等重大調整問題;。
·決策相關erp實施工作中各種重大;。
·審批erp實施過程中重大技術方案和結論;。
·主持erp實施工作各階段成果的驗收和鑒定.
ERP項目工作總結篇十
erp項目作為xx年三項要點工作之一,自3月15日正式啟動,3月22日開始實施,4月19日上線,到現(xiàn)在已運轉近2個多月,從目前的運轉情況看,系統(tǒng)運轉基本穩(wěn)訂,實現(xiàn)了項目的階段性目標.值此今天項目驗收之際,最初我代表erp項目組向對項目工作給與大力支持的靈導和積極配合、協(xié)調、保障項目運轉的相關部門表示感謝,向用友集團甘肅分靈導和詢問實施顧問致以深深地敬意,向不畏困難、積極進取、辛勤工作的全部項目參與人員表示真成感謝和問候,沒有你們在項目實施運轉過程中的無私奉獻,就沒有項目的今天.
實施erp項目,對加強內部控制,題高經營效率,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展意義重大.對改變資源配狀態(tài),及時鑿鑿地提供生產、銷售、財務管理的動態(tài)信息,高效令活地支持各項業(yè)務,在不斷變化的柿場環(huán)境中,保持競爭尤勢將發(fā)揮積極作用.
下面我就erp項目啟動、實施、運轉相關情況向各位做簡要的總結.
一、加強組織,有序推進項目工作。
保證了項目穩(wěn)訂運轉.
二、建立供應鏈財務業(yè)務一體化系統(tǒng),實現(xiàn)了財務與業(yè)務高度集中統(tǒng)一管理。
隨著二、三期技改工程建成投產,規(guī)模括大,帶來了物流、貲金流和信息流流量顯暑增多,財務管理深度和廣度在不斷延伸.財務與供應、生產、銷售業(yè)務集中統(tǒng)一管理是題高運營效率,有用控制成本費用,項目實施為業(yè)務與財務集中管理提供了一個平臺,同時為以財務管理為中心的集中管理提供了現(xiàn)代化的管理工具.
三、實現(xiàn)內部物流、貲金流和信息流的全體集中和共享erp項目實施后,為提供了一個集中統(tǒng)一的信息管理中心,采購、銷售、供應、庫存業(yè)務更加透名,內部物流、貲金流和信息流全體集中和共享,實現(xiàn)了集中統(tǒng)一的資源平臺,改變了過去由于業(yè)務與財務相互隔離,信息不對稱,傳遞不及時,導致相對滯后,不能為經營決策提供及時鑿鑿的信息弊端.現(xiàn)在供應、采購、財務信息集中統(tǒng)一在一起,實現(xiàn)了信息資源的共享,為題高管理效率奠定了基礎,必將減少管理成本.
四、規(guī)范了基礎業(yè)務資料,全體梳理了基礎資源。
在項目運轉前期,為了保證順力實施并穩(wěn)訂運轉,項目組人員及各有關部門進行了大量的前期準備工作,完成了各基層單位庫存物資的青查及全部庫存材料的建檔、分類、編碼、核對、錄入、再核對工作.完成了客戶檔案和供應商檔案的建檔工作.期間共加班500多人次,完成各種數(shù)據的核對錄入30多萬項,為系統(tǒng)的啟動運轉奠定了基礎.
為了使存貨分類盡只怕作的完膳一般,前期我們經過了兩上兩下,最初由項目組人員根劇存貨情況進行了大致的分類,然后反饋供應部根劇實際情況進行再細分,在此基礎上由有關靈導及相關人員進行了討侖結果確定了存貨分類標準,并按照規(guī)則進行了編碼,編碼確定后,由各庫管員根劇分類和編碼對各自所管物資賬簿進行規(guī)格型號、編號、庫位號、最低庫存量等的錄入,在上述信息錄入后,又經過了返復核對,結果才將金額錄入,并再次核對,最終將存貨檔案打?。?00多頁）再次提交供應部核對確認,最后作為原始檔案存檔.
五、規(guī)范業(yè)務流程,加強和調整內部控制。
erp項目的實施,改變了供應、銷售以及財務人員過去傳統(tǒng)的習慣做法,要求以全新的模式和理念開展工作,因此,過去一直沿用的與供、產、銷、財務配套的有關管理制度必須進行修訂和完膳.隨著項目的逐步實施,項目組人員根劇新的業(yè)務流程組織有關人員進行討侖,在充分討侖的基礎上,根劇流程的需要和實際工作的要求,制定了有關制度目錄,并分配到各業(yè)務部門,由各部門根劇實際工作要求進行編寫,目前已編寫完成各項制度20多項,初步為系統(tǒng)運轉提供了制度保證.
六、加強培訓,為項目提供人力資源保證。
erp項目穩(wěn)訂運轉,對采購管理、倉庫管理、銷售管理、財務會計崗位人員的職業(yè)道德水泙和業(yè)務素質題出更高的要求,培訓支持顯得尤為重要,在完成起初靜態(tài)數(shù)據準備工作的同時,按照項目主計劃結合項目進展情況,適時地開展關鍵用戶及結果用戶的培訓工作,期間關鍵用戶及結果用戶的培訓達12次,參加培訓人數(shù)達250多人次,上機練習達560多小時,陪養(yǎng)了一大批業(yè)務能手,為系統(tǒng)上線運轉提供了人力資源保證.
七、要點工作要求。
erp項目從實施到今天為止,可以說是實現(xiàn)了階段性目標,具備了驗收條件,這說明用友u8erp系統(tǒng)能購適應我管理的需求,能購満足管理的需要,對加強內部控制,題高經營管理效率,改變資源配狀態(tài),及時鑿鑿地提供生產、銷售、財務管理的動態(tài)信息,高效令活地支持各項業(yè)務的確能起到積極作用.但是好的軟件僅有充分有用地利用,才能真正發(fā)揮作用,從目前erp系統(tǒng)運轉前情況看,項目前期的基礎工作做得還不足,導致運轉過程中重腹修改,增多了工作量,因此,還有很多工作需要我們腳踏實地去推進,在今后的工作中,還需要在以下方面持續(xù)改進.
1、加強以存貨為核心的基礎檔案管理.由于沒有專頁物流管理人員加之時間倉促,存貨分類不夠科學合理,存在存貨名稱不夠規(guī)范、規(guī)格型號不統(tǒng)一等等,存貨檔案冗余度較大.這就要求采購計劃人員對原材料、生產設備及備品備件規(guī)格型號要孰悉,在存貨立項時要堇慎負責,減少重腹立項,注意收集存貨檔案中存在的問題,不斷優(yōu)化存貨檔案.
2、規(guī)范優(yōu)化業(yè)務流程.從目前情況來看,采購、銷售、財務管理流程有很多方面需要規(guī)范優(yōu)化.已經確定的流程我們要堅定的執(zhí)行下去,不得以^v^效率^v^為借口,破壞現(xiàn)有保證項目運轉必備的流程規(guī)范,要轉變觀念,新的流程在執(zhí)行之初,由于觀念和習慣做法,也許存在效率問題,但隨著流程固化,各個方面關系的理順,必將帶來效率的題高.
制度本身也還存在諸多不足,需要今后一段工作的儉驗和不斷的修改完膳,隨著系統(tǒng)的持續(xù)運轉和工作的不斷深入,還會出現(xiàn)各種各樣的問題,需要更多的制度來規(guī)范,因此,稀望各部門在今后的工作中不斷總結經驗,制定、修改和完膳各項制度,逐步變成一套系統(tǒng)、完整的能購保障erp系統(tǒng)正嫦運轉的制度體細.
4、培訓工作還要持續(xù)進行.在項目實施中對有關人員進行培訓,接受培訓較多的是各單位旋派的關鍵用戶,其次是所有上機人員,由于時間關系,各角色的培訓還不夠全體.捅過對項目運轉中出現(xiàn)問題的源因,用戶的操作水泙目前還不能適應項目需要,下一步,將根劇系統(tǒng)運轉的實際狀態(tài)和操作人員的需求適時組織再培訓工作,不斷題高工作人員的水泙,使erp的作用能購真正發(fā)揮.
八、項目未來規(guī)劃。
erp項目是一項專頁性強,涉及面廣,實施難度較大的系統(tǒng)工程,目前我們才完成了項目整體實施規(guī)劃三個階段的第一階段,即財務、銷售、采購、合同管理的信息化,第二階段還將根劇第一階段運轉情況,實施辦公自動化系統(tǒng),進而將生產管理、人力資源、質量管理等納入erp系統(tǒng).因此,第一階段實施的是否有用,直接關系到下面兩個階段實施的時間和質量.我們一定不能終止前進的腳步,進一步汲取新的知識和方法,加強執(zhí)行力,充分發(fā)揮項目的管理效能.
最終讓我們上下一心,團結一至,為題高核心競爭力和應對柿場風險能力做出積極的貢獻,為全體實施erp工程打下堅實的基礎.
ERP項目工作總結篇十一
合同書。
合同單位：
甲方：重慶四通都成科技發(fā)展有限公司。
乙方：深圳市漢略企業(yè)管理咨詢有限公司。
簽訂時間：年月日。
簽訂地點：
東莞********有限責任公司(以下簡稱“甲方”)同意由深圳市漢略企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱“乙方”)為其提供erp產品及其實施應用咨詢服務，雙方經友好協(xié)商后訂立本合同。
第一條乙方應完成為甲方提供的項目服務，包括以下三個內容：
1、神州erp企業(yè)資源計劃系統(tǒng)軟件;其模塊如下：
序號。
模塊。
站點數(shù)（以滿足目前-樂凱安吉的需求為準）。
價格（人民幣：元）。
1
erp軟件。
1．1。
銷售管理系統(tǒng)。
30000。
1．2。
工程管理系統(tǒng)。
28000。
1．3。
計劃管理系統(tǒng)。
40000。
1．4。
采購管理系統(tǒng)。
38000。
1．5。
委外加工管理系統(tǒng)。
48000。
1．6。
制造管理系統(tǒng)。
49000。
1．7。
質量管理系統(tǒng)。
40000。
1．8。
庫存管理系統(tǒng)。
40000。
1．9。
存貨核算系統(tǒng)。
3
1．10。
成本管理系統(tǒng)。
48000。
1．11。
總賬系統(tǒng)。
28000。
1．12。
現(xiàn)金管理系統(tǒng)。
20000。
1．13。
應收管理系統(tǒng)。
18000。
1．14。
應付管理系統(tǒng)。
18000。
1．15。
薪資管理系統(tǒng)。
26000。
1．16。
固定資產管理系統(tǒng)。
27000。
1．17。
財務分析系統(tǒng)。
24000。
1．18。
設備管理系統(tǒng)。
24000。
1．19。
經理查詢系統(tǒng)。
25000。
1．20。
人事管理系統(tǒng)。
24000。
合計。
627000。
2、軟件實施費用，按照軟件價格的60%收取;即：376200(三十七萬六千二百元整;
第二條乙方為甲方提供的所有軟件及其附屬資料的版權歸開發(fā)者：深圳市漢略企業(yè)管理咨詢有限公司，僅供甲方內部使用。
第三條在整個服務過程中，甲方應盡可能全面、詳盡地提供公司的管理現(xiàn)狀和業(yè)務需求，如果甲方因為某種原因而對管理現(xiàn)狀、存在的問題、業(yè)務需求描述不夠全面詳盡，因此而影響的項目質量效果乙方不負責任。
第四條項目費用總額為人民幣1003200萬(大寫一百萬零三千二百元)(括號內為大寫金額，以下同)元，具體構成見附件，項目旅差費由甲方承擔(具體見以下第七條第4款)。
第五條付款方式：
4、余款，即：款項總額的15%，即：150480元，在項目正式提交使用一個月(以成功結賬為標準)之后的三個工作日內，甲方向乙方一次性付清。
如甲方在上述規(guī)定的付費截止日期的五個工作日內,仍未向乙方付款(付款日期以匯出日為準)，乙方有權對甲方每月追加1.0%的未付款項(每年12%)，作為甲方的違約滯納金。
第六條運作方式及乙方項目組成員安排。
1、項目運作方式：見附件《erp系統(tǒng)實施方案》等。
2、項目咨詢顧問：現(xiàn)場全職咨詢顧問2人，其中項目經理1人，項目咨詢顧問成員2人。
3、根據項目需要，乙方有權力增加咨詢顧問人員，以保證項目如期高質量完成。
咨詢顧問增加將不影響咨詢費用。
但更換合同中規(guī)定的咨詢人員須征得甲方的同意。
第七條甲方權利。
1、甲方有權要求乙方按合同規(guī)定提供服務。
2、非經甲方書面同意，乙方不得向任何第三方透露咨詢項目的任何內容。
3、乙方不得向任何第三方透露在甲方公司(包括其分支機構、控股公司和合資公司)了解和知悉的商業(yè)秘密，包括技術秘密、市場秘密、財務秘密、管理秘密及其它方面的秘密信息(商業(yè)秘密的具體確定及范圍可以約定)。
4、乙方人員在甲方公司內活動時，需聽從有關人員的安排和引導，未經允許不得進入機房、辦公室等工作環(huán)境。
5、甲方提出收回有關資料時，乙方應將有關資料及其復制件交還甲方。
6、甲方在項目結束后，有權要求乙方提供用microsoftpowerpoint或word文件寫成的正式報告2份(含電子版中文報告一份)。
7、項目結束后三個月內，甲方有權要求乙方就報告內容隨時接受甲方及主管部門的咨詢。
第八條甲方責任。
1、甲方必須嚴格依約向乙方支付合同款項及其他有關費用。
2、甲方應根據乙方的要求向乙方提供真實、全面、準確的信息及公司資料。
3、未經乙方書面同意，甲方不得向第三方透露雙方洽談的情況及簽署的任何文件，包括合同、協(xié)議、備忘錄、訂單等所包含的一切信息。
4、項目期間，乙方人員因項目需要赴其它地區(qū)(包括北京、上海、廣東和重慶地區(qū))進行訪談和實地調查的差旅費由甲方承擔。
5、項目結束后三個月內，應甲方要求，乙方為甲方提供售后服務所發(fā)生的旅差費用，包括乙方人員發(fā)生的火車票、汽車票、出租車票、在甲方所在地期間的用餐、交通、住宿由甲方承擔。
6、在項目現(xiàn)場工作期間，甲方應向乙方派出的咨詢人員提供必要的辦公場所和辦公條件。
第九條乙方權利。
1、乙方有權要求甲方遵守本合同規(guī)定及其附件。
2、未經乙方書面同意，甲方不得向任何第三方透露咨詢項目的任何內容，包括雙方洽談的情況及簽署的任何文件，以及咨詢費用、合同、協(xié)議、備忘錄、訂單等所包含的一切信息。
3、甲方承諾，甲方不得以高薪、提職或其他物質條件錄用乙方的工作人員。
4、乙方工作人員包括：乙方的在職人員、包括并不限于和乙方有勞動合同關系，或者正在為乙方完成某一項目的臨時工作人員、技術人員以及顧問等。
5、甲方承諾，離職和解除合同關系的乙方工作人員在離開乙方后壹年內不得錄用。
6、甲方如果違反本協(xié)議，應賠償乙方已支付給該員工12個月的平均工資總和。
不足以賠償乙方損失的仍需承擔賠償責任。
第十條乙方責任。
ERP項目工作總結篇十二
企業(yè)實施項目是一項非常繁重的工作，需要建立一支高效、精干的項目團隊，才能保證erp實施工作的成功。為了確保erp實施工作的順利進行，企業(yè)必須建立相應的組織機構，把各項工作落實到人，并加強erp實施項目的領導和管理，為項目的實施提供組織上的保證。
在erp實施項目的組織機構中，必須由以下四方面人員組成，即企業(yè)領導、企業(yè)it技術人員、各科（處）室領導及管理人員和erp供應商的實施顧問組成，其中動員各部門的管理人員參與項目的實施極為重要。
誰是企業(yè)erp系統(tǒng)應用的主人，這樣一個簡單的問題，在一些應用erp的企業(yè)中一直沒有搞清楚。在一些企業(yè)中把erp系統(tǒng)的實施和應用工作都認為是計算機中心人員的事情。管理科室的領導和管理人員袖手旁觀，不積極配合，作為份外的事。在這種情況下，系統(tǒng)必然失敗。這里關鍵問題是沒有搞清誰是erp系統(tǒng)的主人的問題。erp系統(tǒng)的需求應來自管理的第一線，是為了改善現(xiàn)行管理才使用erp，項目安裝成功后也是一線管理人員來使用。因此erp項目的實施和應用，從一開始管理部門的領導和職工就應積極參與，作為自己的事情來對待。計算機技術人員只是處于一個技術支持和技術服務的角色。當然由于我國企業(yè)管理比較落后，對計算機技術缺乏了解，在系統(tǒng)開發(fā)的前期，企業(yè)計算中心人員要負起更大的責任，要起到技術引進和啟蒙教育的作用。但it人員千萬不能一切包辦代替。企業(yè)要采取一切措施爭取一線管理的領導和職工盡快地進入角色，與it人員積極配合，努力學習和掌握erp系統(tǒng)的知識，積極參與本部門相關子系統(tǒng)的實施工作，詳盡地提出自己的需求和意見，盡快掌握erp系統(tǒng)的有關應用知識和操作技術，只有這樣才能出真正作好erp系統(tǒng)的應用工作，才能使erp系統(tǒng)在企業(yè)獲得成功。
（1）erp實施項目領導小組（或委員會）。
erp實施項目領導小組是由企業(yè)高層領導、各部門級領導和erp供應商的咨詢顧問組的負責人組成。其具體組成是：
·組長（或主任）由一名廠（公司）級領導（最好是第一把手）擔任。
·成員:。
-廠（公司）級各位領導。
-有關處（科）室、車間（分廠）領導。
-計算中心負責人。
-關鍵崗位管理人員。
-erp供應商實施項目顧問組負責人。
erp實施項目領導小組負責對erp實施過程中發(fā)生的重大問題進行決策，把握咨詢工作的目標和方向，控制工作的進度計劃和工作質量，提供所需資源和協(xié)調所發(fā)生的資源竟爭和發(fā)生的矛盾。其具體任務是：
·挑選參加erp實施項目小組工作的成員，任命“項目小組”負責人；
·審核批準erp實施項目的目標、范圍和原則；
·審核批準erp實施項目年、季、月度工作計劃；
·參加erp實施項目階段性會議，聽取并指導項目小組工作報告；
·決策企業(yè)管理模式、方法、流程、組織機構等重大調整問題；
·決策有關erp實施工作中各種重大人事變動；
·審批erp實施過程中重大技術方案和結論；
·主持erp實施工作各階段成果的驗收和鑒定。
領導小組（委員會）不是常設機構,原則上每月召開一次例會,聽取工作匯報,檢查工作進度,發(fā)現(xiàn)問題,提出解決方案。如遇重大事件發(fā)生時,可隨時召開會議。
d、對erp實施項目領導小組組長的要求。
1）領導小組組長應是企業(yè)一位高級資深領導人，最好是企業(yè)的第一把手，或第一把手委托的一位付總。
2）erp實施項目的領導者,必須對企業(yè)信息化建設有著極大的熱情和積極性,堅信必須進行改革和創(chuàng)新才能使企業(yè)充滿活力,在激烈的竟爭中立于不敗之地。并把這種信念感染企業(yè)中的每個職工，使他們對項目充滿信心。
3）領導小組組長必須要有足夠的權威，他有權分配erp實施項目所需要的有關資源，包括人力、物力和財力。特別在人事調動中，要保證erp實施工作中需要的人才，而這些人才往往也是日常管理工作中的業(yè)務骨干，只有企業(yè)的最高領導才能進行統(tǒng)籌安排，才能在各項資源發(fā)生矛盾時做出有效的協(xié)調。
4）erp實施項目的領導者要有憂秀的氣質和百折不撓的精神，他應該善于把任務的目標與項目組的行動統(tǒng)一起來。領導者必須是一位真正的領袖，他不是僅能命令別人去做事，而是能讓別人能在做事時充滿激情。
5）高級項目領導應該積極地參與erp實施的實踐，在實踐活動中與各方面人員溝通，了解真實情況；同時，又不要陷入到鎖碎的日常事務之中，隨時注意把握大方向。
2）企業(yè)it人員（或計算中心人員），包括系統(tǒng)分析人員和軟、硬件人員；
3）與erp實施有關的各處、室、車間選派參加erp實施工作的人員；
4）erp供應商的實施顧問。
4）企業(yè)抽調的項目小組成員，要熟悉本部門及相關部門的管理業(yè)務；有豐富的企業(yè)管理經驗和獨立解決問題的能力；有敏捷的思考能力和較強的工作能力；在企業(yè)內部有一定的影響力，工作積極熱情，有責任心，愿意投身于該項目工作；有較好的溝通能力和較好的人際關系。
5）無論是企業(yè)內部的人員還是企業(yè)外部的人員，都要打破傳統(tǒng)思想的約束，發(fā)揚創(chuàng)新精神，積極接受新新鮮事物。
負責erp項目全過程的實施工作,包括:。
1）全面執(zhí)行項目領導小組的決定，達到項目的預定目標；
3）參加erp實施項目顧問組織的有關erp技術的培訓；
4）組織并參加現(xiàn)場業(yè)務調查和分析工作；
5）參加現(xiàn)行企業(yè)業(yè)務流程的調查、描述、分析和憂化工作；
6）參與“erp建議方案”的設計和報告的編寫工作；
7）承擔計算機硬件系統(tǒng)和網絡建設的工作；
11）負責對最終用戶的操作培訓工作；
15）組織erp系統(tǒng)的最終測試和驗收；
16）負責erp軟件系統(tǒng)正式運行后的維護工作和簡單的修改、開發(fā)工作。
d、對erp實施項目小組負責人的要求：
1）實施項目小組負責人直接負責項目的實施工作，要求其全部時間投入此項工作；
7）實施項目小組負責人要有改革和創(chuàng)新的精神，能夠接受新鮮事務，在erp建設中引進先進管理模式和現(xiàn)行管理改造中，起到積極的推動作用。
3）各處（科）室、車間項目實施小組。
a、組成·組長:由各處（科）室、車間第一把手擔任組長。
·成員:所涉及崗位的管理人員。
b、職責。
1）負責本部門涉及的子系統(tǒng)、各功能模塊的實施工作；
2）負責本部門子系統(tǒng)實施中的數(shù)據準備和錄入；
3）負責本部門子系統(tǒng)的試運行和系統(tǒng)維護工作；
4）負責用戶化修改方案的提出、需求調查和設計的配合工作、實施和驗收等；
5）制定本部門項目實施“月、周工作計劃，并向”領導小組"做月度工作匯報。
c、對人員的基本要求。
參加項目實施小組的人員必須是對企業(yè)信息化建設積極熱情，能。
全身心地投入這項工作。erp是一項新技術，因此小組人員必須對新知識有學習的興趣和學習的能力。小組人員要精明強干、吃苦耐勞、善于團結別人。精通本部門的管理業(yè)務。
erp實施的組織工作的核心是要做到以人為本，充分調動企業(yè)全體人員的熱情和積極性，包括領導的積極性和職工的積極性。為此，在erp整個的實施過程中都要抓好教育和培訓工作。這樣整個企業(yè)才能統(tǒng)一思想、團結一致，使erp系統(tǒng)的實施工作成功。
ERP項目工作總結篇十三
2、作為專家顧問，參與實施方案評審和實施方法論優(yōu)化。
1、本科及以上學歷，計算機、人力資源等相關專業(yè)；
2、對人力資源業(yè)務熟悉；
3、具有5年以上erp軟件項目的實施和項目管理經驗；
4、具備良好的團隊協(xié)作精神、敬業(yè)精神，責任心強、工作積極主動；
5、具備良好的溝通能力、表達能力、親和力，并能在一定壓力下工作。
ERP項目工作總結篇十四
我是十二月十一號來項目部的，到實習完畢二月九號總計兩月時間。
我很感謝這兩月時間里項目部的每一位領導每一位同事，是你們每一個人的熱情而無私的幫助讓我從孤身一人到融入項目部集體之中，從對自己喪失信心到重新勇敢的面對工作，從對工作一點都不懂到現(xiàn)在慢慢入門。
我走過的每一條路，學到的每一(點知識)滴東西，都凝著你們的汗水，我真得從心底里感謝你們。
我還是按照時間順序一點一滴寫出我的實習經歷吧。
記得十一號我來那天，項目部駐地建設還未完成。
我接到第一個任務，在實驗室，在實驗室里面，我負責清點儀器，并協(xié)助安裝人員安裝儀器。
有一次儀器統(tǒng)計出了問題，那是我粗心將一件本來還沒有寄送到的東西統(tǒng)計到已到儀器中，幸虧劉總留心，及時發(fā)現(xiàn)了問題。
現(xiàn)在(xx-10-02 18:40:29)想起當時在實驗室中的事情，我覺得我當時做法確實有些不當，還記得我的第一怕!得罪人!當時實驗室一臺裝置安放位置初始規(guī)劃和安裝師打算不一，因責任人不在，我直接給總工打電話，犯了大忌，越級上報!因這件事安裝師還善意的提醒我，給我‘指點’，我已經得罪人了——得趕緊給那人道歉，我嘴硬，張不開。
還有一件事情就是當時在清點儀器的時候我唯他是問，太信任他，只要是自己的工作，一定要認真。
誰都替不了你在工作中犯下的錯誤!
十一號晚上我接到cad任務，隧道縱斷面圖。
劉總讓我繪制雙井隧道縱斷面圖，我答應了。
雖我在學校自學過cad，但是沒有實際運用過一回，我也不清楚是否能完成任務。
后來同事說我做的cad圖紙最后會“上墻”做工程形象，我一時都不知道如何下手，憑我畫我的cad圖紙能代表公司的形象，我不自信。
后來我慢慢繪出了山體模樣，至于那個隧道部分我直接用直線畫了，然后表格文字等等逐一填上。
后來鄧部長過來，一眼就看出我的圖紙里面隧道部分做的不合理，連我都嘲笑我自己，隧道凈高以及隧道設計高程在哪里?最后還是鄧部長幫我修改了圖紙。
現(xiàn)在看來，那種錯誤多幼稚，只要當時動下腦子就不會犯那種錯誤了。
往后就是圖紙的學習。
對于一個技術人員，圖紙必須熟記于胸，圖紙上的每一部分，每一個細節(jié)，必須了解，施工的每一個環(huán)節(jié)，必須知道施工工藝。
可我呢?有一天，我在工程部，劉經理隨便問我隧道凈高凈寬，我不知道。
要知道，我當時看的圖紙就是隧道施工設計，而那些數(shù)據是寫在首頁的!本該吃一塹長一智，可是我沒有吸取錯誤的教訓，接受領導的意見，那天晚上會議后，我沒有按照原定的加班時間繼續(xù)加班，而是直接回了宿舍——領導查班我不在!等到我下去后，馮經理問我最近工作情況，我如實回答，可是問到我具體工作的時候，我卻回答不出——工程部的圖紙我不知道有多少，臺帳里面資料我也不知道誰借走——那是我的工作!當劉總問到我工程數(shù)據時，我不知道橋梁，路基，隧道總長，我不知道工程概況!甚至我不知道中標項目有幾座橋。
不管是誰，做什么事情都有個度吧，什么是我的度?縱是領導大度不追究責任…
一個部門里面，每個人應該各司其職。
我在工程部里面負責資料的收編以及臺帳的建立， 這本來是一件很嚴肅認真的工作。
一刻也容不得緩，可是我不主動完成，提前做好準備，不及時收回圖紙規(guī)范，導致圖紙缺頁，臺帳缺失。
在復核圖紙的那段時間，我參與路基防護工程數(shù)據統(tǒng)計，以及路基土方量的統(tǒng)計。
我協(xié)助鄧部長進行數(shù)據整理，我負責的是路基防護工程以及路基土石方，后來給計合部造成了麻煩，因為我粗心大意，聽說話了王方一晚上的時間才找出問題。
鄧部長讓我們幾個實習生寫技術交底，每人負責一個小項目，我的是洼地護腳。
鄧部長已經說的很清楚了，是圖紙和規(guī)范的組合，但是我自己就是組合不出，想不出那個施工工序是怎么進行的。
記得很清楚，xx年1月1號那晚，劉經理和馮經理來宿舍，他們和我們談了好多關于工作方面的事情，毫無保留的傳授我們工作經驗。
讓我們明確了工作的方向，給了我們很大的幫助。
如果有人告訴我，他是某個項目的技術負責人但是不知道那個項目具體做什么的話，我肯定會嘲笑他，現(xiàn)在這個人就是我!我該怎么辦?不管現(xiàn)在給自己找什么借口都已經太晚，因為事情確實是我做錯了，而且錯的不可思議。
鄧部長讓我負責二號拌合站的技術工作，而且指明了各項工作。
落實拌合站所處地方范圍以及各處下挖高程，這項工作在拌合站開工后好幾天才完成，雖里面有其他原因，但我怎么能脫掉責任?自己的工作必須自己把好關。
我在項目部上成事不足敗事有余，給項目進展惹了不少麻煩，感覺本人處理事情的方式不適合，與人協(xié)作能力偏差,等靠思想嚴重。
我一直以來認為,自己就是一面鏡子,你怎么對待別人,別人就怎么對你,一個人如果不信任別人,怎么能讓別人信任你?所以,我相信 (或許是想當然)別人的'意見,信任他人的工作，在工作中造成延誤工期以及影響到自己信譽。
工作中,當你是責任人的時候,你千萬不能想著別人怎么樣就怎么樣,一定要自己復核!一定要自己有主見!與此同時,做事情欠思考是我的一大毛病,說話的時候不加思考脫口而出造成好多不應該的笑話,人和言語量高低,我說出口的話就代表著我的水平,正如我說出的話一樣,我很幼稚。
做事情的時候因為沒有早點想好影響工作進度,做出來東西代表著你的能力，確實是這樣的，我能力很差。
雖說失敗是成功之母，失敗的越多你越接近成功，可是失誤都是因為個人主觀原因造成，而且知錯不改，那么你只能用無可救藥來形容了。
這些事情都是我以后做事的前鑒，我會吸取教訓，爭取在以后的工作中做一個做事認真嚴謹?shù)娜恕?BR> 最后，我希望項目部的每一個領導每一個同事，你們能原諒我的工作的失誤，忘記我在工作中或因語言頂撞你們而和你們產生的隔閡。
再次感謝你們對我實習的鼎力幫助，謝謝你們。
我叫xx，現(xiàn)任xx公司項目經理。
xx年7月畢業(yè)于xx大學建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。
96年被評為高級工程師，99年1月被評為“十五”立功先進個人。
在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求;能以“三個代表”重要思想指導自已，遵紀守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。
參加工作2xxxx年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了十六項工程近2xxxx平方米，優(yōu)良工程率100，創(chuàng)市優(yōu)工程三項，其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會評為20xx年度“xx杯”工程，局優(yōu)四項，其余所有達到優(yōu)良。
一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平。
20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，頻繁不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。
不斷延伸方案中的科學管理渠道。
1、如：xx住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。
質量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質量無通病示范工程， 為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用9xxxx元。
改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水效果。
縮短工期36天，節(jié)省投資近4xxxx余元。
深得甲方滿意，
在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30，元。
2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的大量修理費用發(fā)生。
在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。
二、嚴格質量管理，爭創(chuàng)名牌工程
“質量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。
我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。
20xx以來，我所堅持的措施有：
1、落實質保措施，提高監(jiān)控到位。
我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。
堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。
確保每項質量施工都有文字交底。
以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。
項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點。
2、重點部位，重點監(jiān)控。
對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。
在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優(yōu)標準，使產品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關。
我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。
質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。
也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。
要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。
項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。
為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。
同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。
了建設單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。
為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻。
三、合理安排工序，加快施工速度
做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松。
特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。
在工期管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。
由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。
2、加強施工組織，落實資源到位。
為確保項目生產順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度，落實施工工效。
針對工程多工種作業(yè)。
由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
4、加強責任到人，落實分片包打。
按照施工布置，自己習慣作法是把
項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。
通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。
四、嚴細成本管理，提高工程效益
20xx年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。
多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：
一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。
自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。
并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。
同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預測，并制定相應解決措施。
把成本管理問題消滅在萌芽。
二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。
節(jié)約挖潛項目是大戶。
我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內部成本管理上注重節(jié)約。
如小型工具制作，盡量內部加工。
材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。
文明施工，不追形勢，追得是高標準。
特別是在材料使用上，大家齊抓共管。
形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。
通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。
在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
ERP項目工作總結篇十五
erp項目作為公司20xx年三項重點工作之一，自3月15日正式啟動，3月22日開始實施，4月19日上線，至今已運行近2個多月，從目前的運行情況看，系統(tǒng)運行基本穩(wěn)定，實現(xiàn)了項目的階段性目標。值此今天項目驗收之際，首先我代表公司erp項目組向對項目工作給與大力支持的公司領導和積極配合、協(xié)調、保障項目運行的公司有關部門表示感謝，向用友集團公司甘肅分公司領導和咨詢實施顧問致以深深地敬意，向不畏困難、積極進取、辛勤工作的所有項目參與人員表示真誠感謝和問候，沒有你們在項目實施運行過程中的無私奉獻，就沒有項目的今天。
實施erp項目，對加強公司內部控制，提高經營效率，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展意義重大。對改變公司資源配?狀況，及時準確地提供生產、銷售、財務管理的動態(tài)信息，高效靈活地支持公司各項業(yè)務，在不斷變化的市場環(huán)境中，保持競爭優(yōu)勢將發(fā)揮積極作用。下面我就erp項目啟動、實施、運行有關情況向各位做簡要的總結。
erp項目是“一把手”工程，項目能否成功依賴于觀念轉變和明晰的工作目標。在項目確定后，公司隨即成立了以殷總為組長的項目小組，抽調了相關部門的業(yè)務骨干，全面負責公司erp項目的實施，為項目成功提供了組織保證。工作啟動后，項目組在用友咨詢實施顧問指導下制定項目整體實施主計劃、周計劃，明確工作任務，并嚴格按照計劃組織落實。項目運行后，以項目內部支持人員為核心，不斷解決運行中出現(xiàn)的問題，保證了項目穩(wěn)定運行。
隨著公司二、三期技改工程建成投產，公司規(guī)模擴大，帶來了公司物流、資金流和信息流流量顯著增加，財務管理深度和廣度在不斷延伸。財務與供應、生產、銷售業(yè)務集中統(tǒng)一管理是提高公司運營效率，有效控制成本費用，實現(xiàn)公司年度經營目標和中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的迫切要求。erp項目實施為公司業(yè)務與財務集中管理提供了一個平臺，同時為以財務管理為中心的集中管理提供了現(xiàn)代化的管理工具。
公司erp項目實施后，為公司提供了一個集中統(tǒng)一的信息管理中心，采購、銷售、供應、庫存業(yè)務更加透明，公司內部物流、資金流和信息流全面集中和共享，實現(xiàn)了集中統(tǒng)一的資源平臺，改變了過去由于業(yè)務與財務相互隔離，信息不對稱，傳遞不及時，導致分析相對滯后，不能為公司經營決策提供及時準確的信息弊端?，F(xiàn)在供應、采購、財務信息集中統(tǒng)一在一起，實現(xiàn)了信息資源的共享，為提高管理效率奠定了基礎，必將減少公司管理成本。
在項目運行前期，為了保證順利實施并穩(wěn)定運行，項目組人員及各相關部門進行了大量的前期準備工作，完成了各基層單位庫存物資的清查及所有庫存材料的建檔、分類、編碼、核對、錄入、再核對工作。完成了客戶檔案和供應商檔案的建檔工作。期間共加班500多人次，完成各種數(shù)據的核對錄入30多萬項，為系統(tǒng)的啟動運行奠定了基礎。
為了使存貨分類盡可能作的完善一些，前期我們經過了兩上兩下，首先由項目組人員根據公司存貨情況進行了大致的分類，然后反饋供應部根據實際情況進行再細分，在此基礎上由公司相關領導及有關人員進行了討論最后確定了存貨分類標準，并按照規(guī)則進行了編碼，編碼確定后，由各庫管員根據分類和編碼對各自所管物資賬簿進行規(guī)格型號、編號、庫位號、最低庫存量等的錄入，在上述信息錄入后，又經過了反復核對，最后才將金額錄入，并再次核對，最后將存貨檔案打印(300多頁)再次提交供應部核對確認，最終作為原始檔案存檔。
erp項目的實施，改變了公司供應、銷售以及財務人員過去傳統(tǒng)的習慣做法，要求以全新的模式和理念開展工作，因此，過去一直沿用的與公司供、產、銷、財務配套的相關管理制度必須進行修訂和完善。隨著項目的逐步實施，項目組人員根據新的業(yè)務流程組織相關人員進行討論，在充分討論的基礎上，根據流程的需要和實際工作的要求，制定了相關制度目錄，并分配到各業(yè)務部門，由各部門根據實際工作要求進行編寫，目前已編寫完成各項制度20多項，初步為系統(tǒng)運行提供了制度保證。
erp項目穩(wěn)定運行，對采購管理、倉庫管理、銷售管理、財務會計崗位人員的職業(yè)道德水平和業(yè)務素質提出更高的要求，培訓支持顯得尤為重要，在完成起初靜態(tài)數(shù)據準備工作的同時，按照項目主計劃結合項目進展情況，適時地開展關鍵用戶及最終用戶的培訓工作，期間關鍵用戶及最終用戶的培訓達12次，參加培訓人數(shù)達250多人次，上機練習達560多小時，培養(yǎng)了一大批業(yè)務能手，為系統(tǒng)上線運行提供了人力資源保證。
ERP項目工作總結篇十六
自進入erp咨詢實施行業(yè)以來，一直都在不斷地學習、實踐、總結，不斷地在項目中經歷著痛苦抑或者快樂的磨礪和蛻變，痛并快樂著是我很長一段時間以來的真實感受。從一個懵懂而又充滿激情的青年學生，經過技術支持顧問到erp實施顧問再到erp管理咨詢顧問的轉變，個中感受，每每回想起來，頗有一番滋味。
回首起來，自1996年畢業(yè)，1998年步入erp行業(yè)以來，凡9年間，共經歷了3個主要的發(fā)展階段：
1998年有幸進入某臺資企業(yè)，并幸運地（至少當時應該是）得以有機會參與，后來主導整個企業(yè)的erp項目實施與后續(xù)的技術支持工作。當時是從工程設計職位轉行作erp實施，當時行業(yè)的工作經驗應該是從零開始，好在有臺灣的咨詢顧問指導，盡管如此，還是走了很多彎路，碰到了很多問題，其中很多問題現(xiàn)在在項目實施過程中仍然時時會遇到，幾乎項目管理中的典型問題都曾遇到了，只是當時沒有系統(tǒng)學習過項目管理的知識（pmbok）無法給以準確的總結罷了?，F(xiàn)將當時所遇問題列舉如下，算是對當時工作做一個小結了：
1.項目范圍問題。
首先是實施模塊的界定，其次更重要的是實施這些模塊帶給整個企業(yè)的價值點，這個就是范圍，也叫邊界。erp是一套管理系統(tǒng)，或者稱之為管理工具，它一定要給企業(yè)帶來價值，但是需要帶來哪些價值？體現(xiàn)在哪些具體的職能部門？哪些作業(yè)流程上？這個要界定清楚，需求看起來很寬泛，但需要細化分解到每一個可以執(zhí)行的層面，只有將邊界搞清楚了，實施才有目標，才有的放矢，才便于項目的最終驗收。
臺灣顧問在此方面的確很有經驗，調研做的非常仔細，項目范圍說明書也做的非常細致，而且一定要企業(yè)的高管簽字確認。
2.項目時間管理問題。
談及時間管理，臺灣顧問在時間上的確做到不錯，提前有計劃確認。但對于企業(yè)而言，配合實在是難以如愿。直至后來咨詢方提高了顧問人天費用后才予以重視，這個對于我后來從事實施工作的計劃性有很大的助益?！獩]有計劃，就難以分清工作之輕重緩急，雖然計劃跟不上變化，但計劃一定要強化執(zhí)行，尤其對于顧問方，一定要堅持與客戶方確認，督促客戶制定相應的考核制度以作保證！
3.項目溝通問題。
在甲方作項目經理的這段時間，使我印象很深刻的就是：所有項目相關的事宜均需書面表達，并顧問方、企業(yè)方確認，讓當時是客戶項目經理的我由感覺繁瑣到接受確實經歷了一段時間。
4.項目經理授權問題。
這里指的是企業(yè)方項目經理的授權，在項目開工之初一定切記要跟企業(yè)方的高層溝通清楚，項目經理的人選很重要，對其做出的授權是否到位更重要。一個企業(yè)的網絡管理員很難相信能做好各強勢部門間的溝通協(xié)調，在管理基礎尚好的外資企業(yè)尚且如此，況私營企業(yè)乎？當時的我就是因授權不到位，吃了不少苦頭。最后還是靠顧問支招，才得以度過內部協(xié)調這道難關！
5.問題。
要充分地調研，多層次、多角度地考慮業(yè)務流程重組對企業(yè)現(xiàn)有管理模式的沖擊和影響，否則可能會埋下諸多項目失敗的地雷，或許說嚴重了些，但我確實遭遇了：
單體企業(yè)的核算突然變成了類似多體企業(yè)的事業(yè)部制核算，給erp的業(yè)務處理著實造成了不小的混亂，如果抗不住只能改回原來的模式。——早知如此，何必當初呢？換言之，若要改革，何不堅持到底？孰優(yōu)孰劣、孰是孰非，事先一定要搞清楚。
6.項目風險問題。
任何管理變革項目都有風險，因為它是在進行變革，erp項目更是如此。在項目規(guī)劃之初就要充分考慮到各種風險，有評估計劃和應對措施。項目實施過程中，風險高的事項一定要謹慎行事，即使工期稍微延遲一下，倘能控制風險那一定值得。
費用超預算了、組織人員變更了、項目經理更換、需求變更、高層失察、顧問更替了……。
7.驗收標準問題。
這點是有教訓的，當臺灣顧問拿著厚厚一疊項目范圍說明書需要高管簽字的時候，估計沒有哪個領導會認真閱讀，但正因如此給驗收工作埋下了隱患，顧問方和企業(yè)方在驗收標準問題上的巨大分歧，導致項目驗收整整延期了一年半！教訓啊。
總體而言，在企業(yè)（甲方）4年時間內，還是學到了很多很多項目管理和erp的基礎知識，對后來介入erp咨詢實施顧問這一行當算是有了一些起碼的認識和鋪墊。前車之鑒，后事之師嘛！另外在企業(yè)的好處就是能有諸多機會與一些管理層的人員深入交流，學習他們的管理技巧和在這個行業(yè)的通常管理規(guī)則和要點。
自20xx年進入金蝶軟件（中國）有限公司，算是正式加入了erp軟件實施顧問的行列。在金蝶的幾年左右的時間里，接受了良好的職業(yè)訓練和項目歷練，對一個從甲方企業(yè)到乙方管理軟件公司的人來說，努力改變自身定位，適應新的工作模式是非常重要的。概括來說：
1.由甲方變乙方。
這個主要是思維定位和工作定位的轉變。俗語“屁股決定腦袋”，甲方變乙方，一下子好像難以適應。記得最初實施項目的時候，似乎老是在甲方還是乙方之間轉換定位問題，有了換位思考，最終還是要作乙方的。
2.快速適應多項目實施的工作環(huán)境。
在企業(yè)做項目經理，面對的只是單個的項目，工作計劃、時間調度、資源控制都是圍繞一個項目展開的，項目環(huán)境相對單一；在管理軟件公司，顧問必須學會同時面對多個不同的項目，模塊配置不同、項目基礎不同、需求各異、項目實施與控制策略也必須不同。好在有了一些之前工作的基礎，后來總結出幾點：
再次：要善于運用公司的資源為項目提供盡可能多的支持，比如總部的技術支持，同事間類似行業(yè)項目的交流、公司高層的支持等。
實在點說，顧問的能力和可操控的資源有限，資源的不足往往影響著項目的質量和進度，做得好的顧問往往是善于最大限度調動資源的人。
3.持續(xù)的學習和項目總結。
erp行業(yè)的魅力和挑戰(zhàn)在于永遠有未知的項目狀況在等待著顧問，顧問不會預見未。
來的項目環(huán)境是何情形？每個項目均要面對不同的客戶實施團隊、不同的客戶需求等等。故而要不斷的充電，缺少的知識和能力短板要迅速補上，惡補！
一般剛入行的顧問，視個人而定，要惡補多方面的知識和技能：
財務管理知識、it知識基礎（網絡、安全、信息管理規(guī)范）、erp軟件模塊功能、溝通交流技能、企業(yè)業(yè)務管理知識等，所謂惡補，就是從一無所知到及格（最起碼）、我當時缺乏的是財務管理、溝通交流技能這兩部分，看書、向同事請教，更多的是向客戶的高手請教，不過學習雖然累，倒也十分充實。
另外一點更重要：及時總結：
遇到的困難、處理的策略和方法，其他人對此問題的處理意見和方法。如此一直堅持到現(xiàn)在，我仍然習慣堅持每天記錄工作日志。時時翻看這些項目日志，真是受益匪淺，總結使人進步！
如此近3年的時間里，每天重復著項目經理的工作，有規(guī)律而又挑戰(zhàn)不斷，有困境當然也有不少出彩之處，重要的是使我從一個單純的技術人員轉變成一個合格的管理軟件實施顧問，項目經理。
erp實施顧問做了很長一段時間以來，一直在思考：erp實施顧問該向何處去？
即職業(yè)發(fā)展定位問題。一次偶然的項目實施過程中得以與amt的咨詢顧問們交流，“erp僅僅是一個工具，輔助提升管理的工具而已”，重要的是管理+it的融合！一語道破心中長久以來的困惑和思索。
1.咨詢顧問，一個可以作終身的職業(yè)。
定位于做一名名副其實的咨詢顧問后，才發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的職業(yè)素養(yǎng)和知識結構體系離合格的咨詢顧問差距之大?！搬t(yī)生”是需要有非常深厚的積淀的，erp管理咨詢顧問就是企業(yè)的“醫(yī)生”?！巴⒙?、問、切”一切皆應有章法和依據，管理問題的準確診斷+切實可行的實施方案+真正落地的企業(yè)管理咨詢手段。
2.行走在erp咨詢顧問的艱辛道路上。
b）借鑒行業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)的erp管理實踐。
c）注重咨詢顧問的橫向交流。
每個顧問都有不同的行業(yè)erp管理咨詢經驗，有些項目經歷是獨特且有很好參考價值的，互通有無、交換觀點和看法，不失為拓展顧問更多咨詢領域的很好的手段，事實證明，我的很多后續(xù)erp管理咨詢項目的成功都有其它顧問交流的經驗借鑒。
咨詢顧問的路沒有盡頭。
9年時間，彈指一揮，感慨良多。回想當初選擇的職業(yè)發(fā)展道路，無怨無悔，如果真要給這段經歷做一個總結的話，我想，我的管理咨詢顧問之路才剛剛開始，未來的路漫長而又充滿期待，前面有挑戰(zhàn)也有鮮花，我將堅定地前行，立志做一個正直、誠實、優(yōu)秀的管理咨詢顧問，做一個值得尊敬的有良知的好“醫(yī)生”！
ERP項目工作總結篇十七
回顧項目從xx年12月份啟動到xx年4月u8項目正式上線，在整個項目推行過程中得到了xxx公司的領導們的大力支持以及各部門人員的積極配合與努力，截止目前，項目已經按業(yè)務規(guī)范正常運行。
下面分如下幾個方面總結xxxu8項目。
1、項目進度回顧。
1、進銷存業(yè)務與流程的標準化。
xxx公司erp項目從4月1日式上線，透過此erp項目的執(zhí)行已經規(guī)范xxx公司進銷存業(yè)務與流程的標準化，如大宗原料申購，采購，領料，倉庫，銷售等流程。
2、xxx公司組織及簽核流程逐漸清晰化。
對xxx公司的內控及管理水平有了定的一些改善，人員的工作也得到規(guī)范，比如：目前成品倉庫、原材料倉庫與備品備件倉庫的現(xiàn)存量與倉庫實物已經基本做到了帳實相符，但這只是萬里長征第一步，需要堅持，不斷的改善，有些環(huán)節(jié)，特別是生產、成本流程方面還是不能有效銜接，特別是物料配方、生產計劃的按配方領料，物控，呆滯料等等問需要進一步加強與提升。
1、分析4月之前的舊賬套為什么不能繼續(xù)使用。
602帳套存在較突出的問題如下，此分析已在《安徽xxx公司u使用現(xiàn)狀及改善方案》中進行了詳細的分析說明，現(xiàn)簡述如下：
（1）基礎檔案設置與xxx公司實際管理需求不一致，這是根本性問題。
（2）流程和單據不一致，造成供應鏈的進銷存數(shù)據與財務數(shù)據脫節(jié)。
（3）財務科目設置不合理造成的財務報表標準化程度低。
（4）舊賬套使用的功能簡要分析：
基礎資料（物料編碼，單位，客戶，供應商等）調撥單，發(fā)貨單，采購入庫，財務模塊。
（5）基礎資料設定是否合理，可以直接體現(xiàn)管理是精細，舊賬賬套使用的編碼不能夠體現(xiàn)出新料，回料，在產品的管理上無法做到清晰化，單位用kg，入庫時用kg，但出庫時又不需要稱重，這樣也無法做到精確的管理及核算。出現(xiàn)嚴重的一物多料號的情況。
（6）財務部門。
存貨核算，應收管理，應付管理，固定資產，總賬及財務報表。實際運作流程簡述如下：
a、營銷部確認客戶訂單后，在u8系統(tǒng)中錄入《銷售訂單》，注意是直接銷售還是委托代銷，另外還要查庫存制定《生產計劃單》（系統(tǒng)外），下發(fā)到生產。
b、發(fā)貨時，由營銷部根據據訂單中的銷售類型，在u8系統(tǒng)中錄入《發(fā)貨單》或《委找代銷發(fā)貨單》，保存、打印發(fā)貨通知單，由倉庫審核后發(fā)貨，并且打印多聯(lián)發(fā)貨清單。
d、當生產完成后，由品保檢驗后，在系統(tǒng)中做《產品入庫單》，將產品入庫單號寫在報檢單上，交由倉庫核對后，倉庫審核后打印多聯(lián)，完成入庫手續(xù)。
e、各部門或生產部門所需要的物品需要找到u8中相關的物料編碼，在系統(tǒng)中錄入《請購單》，打印出來，經相關領導審批后，交由采購部。
f、當采購接到《請購單》后，由請購單生成采購訂單，發(fā)供應商。
g、供應商送貨過來后，由采購在系統(tǒng)中錄入《到貨單》，通知到倉庫。
h、倉庫，根據到貨單在系統(tǒng)中生成《采購入庫單》，數(shù)量以實際點數(shù)為準，辦理入庫后，打印多聯(lián)。
i、倉庫：根據生產提供的領料申請單，生成《材料出庫單》，發(fā)貨后打印多聯(lián)，回聯(lián)給到領料部門同時發(fā)貨。
j、財務：以后業(yè)務發(fā)生完畢后，月底對倉庫的盤點，應收應付都可以直接從以上業(yè)務取數(shù)，從而可以起到更加細化的監(jiān)督作用，并能夠分析出問題所有，有助于企業(yè)管理的提高。
1、運作流程還缺乏規(guī)范性、一致性，信息不完全對稱；
2、產供銷銜接不暢，銷售、生產計劃、采購，車間生產，集成度不高；
3、成本核算粗放，基礎工作不到位，影響成本核算的準確性。
1、產品標準bom的建立。
2、計劃生產體系建立，按單生產，定額領料。
3、優(yōu)化成本核算方法，成本核算范圍，成本核算基礎數(shù)據歸集成本分析和成本預決測，建立目標成本體系，制定成本分析報表。
4、建立產品積壓分析及處理規(guī)范。
5、銷售，倉庫，生產，財務各種月報，周報，年報規(guī)范化，建立臺賬，庫齡，賬齡等相關分析數(shù)據，實現(xiàn)信息共享。
6、部門，崗位職責需進一步清晰化，建立跨組織的流程體系，并進行流程確認，針對運作過程中發(fā)現(xiàn)的重點問題提出流程優(yōu)化方案。
ERP項目工作總結篇十八
簡單的回顧一下過去九個月以來的實施過程：4月1日k3erp系統(tǒng)上線；5月1日盤點修正系統(tǒng)數(shù)據；7月系統(tǒng)運行進入穩(wěn)定期；8月起通過系統(tǒng)規(guī)范部分工作行為直到今天。
9個月以來，系統(tǒng)運行過程中暴露出來的問題更多的是各個環(huán)節(jié)管理上的缺陷及相關制度的缺失。erp小組只能在自己力所能及的范圍內盡量的去規(guī)范一些業(yè)務、完善系統(tǒng)。當然，erp實施也有其積極的一面，如暴露管理薄弱環(huán)節(jié)、基礎數(shù)據質量的提高等等。
erp推行以來取得的任何成績或者不足都是客觀原因和主觀原因共同的結果，在這里我將簡單客觀的進的進行一個總結，希望這些實實在在的經驗能為后面的工作起到相應的借鑒作用。
k3erp是一個承接公司管理思想的載體、實現(xiàn)管理目的的一個工具。因此，它的實施所取得的成績和管理無法分離。
1.對公司龐大的基礎數(shù)據進行了完整的梳理，提煉出一份相對準確、高質量的基礎數(shù)據。具體體現(xiàn)在：客戶、供應商、物料和bom。2.基本實現(xiàn)了財務管理及業(yè)務管理的一體化，通過財務管理來監(jiān)督各項業(yè)務的執(zhí)行情況。具體體現(xiàn)在：財務憑證由業(yè)務單據直接生成。
3.基本實現(xiàn)了實物流與信息流的統(tǒng)一。在每個實物流與信息流結合的節(jié)點及關鍵工作崗位發(fā)生的業(yè)務都會被準確、及時的記錄到系統(tǒng)里面，為業(yè)務監(jiān)督、問題追蹤、統(tǒng)計分析提供了數(shù)據基礎。
4.實現(xiàn)公司供應鏈各業(yè)務環(huán)節(jié)的銜接，初步達到了計劃管理、內控管理的目的，提高了基礎管理水平。具體體現(xiàn)在：物料需求由銷售需求確定、采購訂單由物料計劃決定、生成領料由生產訂單決定。
5.暴露出了部分公司內部管理的問題及制度的缺失，如成本管理制度、物控管理制度的缺失等。這是問題的本質，也是以后工作的重點及方向。
6.積累了豐富的erp實施和應用經驗，公司現(xiàn)有一批erp應用骨干人員。
到現(xiàn)階段，就erp實施而言還存在著以下幾個不足。
1.至今仍無法滿足mrp運行的條件。mrp作為erp運行的核心是整個物控、成本核算、計劃作業(yè)等的基礎。公司現(xiàn)在基礎數(shù)據準確度不夠高、生產計劃不穩(wěn)定、物料采購不穩(wěn)定、來料異常經久不息，mrp有效運行的環(huán)境尚未成熟。
2.供應鏈及財務各業(yè)務環(huán)節(jié)缺乏必要的kpi，因此，erp系統(tǒng)統(tǒng)計、分析功能就無法體現(xiàn)，僅僅處于數(shù)據采集的初級階段。只有各個部門的內部管理水平提升上去了，知道自己部門需要掌握哪些數(shù)據了，erp才會切實的發(fā)揮管理效能。這應是下步努力的重點。
3.各個公司的erp實施小組后期未發(fā)揮相應的作用，基本上是我一人在單干。erp實施應是管理梳理在前，技術支持在后。這個規(guī)則在咱們公司完全沒有體現(xiàn)。這一點和上面一點密不可分。
4.缺乏相關的考核獎懲措施支持，部分制定的制度無法得到有力的執(zhí)行。
5.沒有成熟的滾動盤點制度，缺乏平時的業(yè)務和數(shù)據的查錯糾錯措施，導致部分數(shù)據失真。這使問題無法及時的得到解決，掩蓋了管理上的漏洞。
6.公司信息系統(tǒng)缺乏整體規(guī)劃，網絡和硬件設施跟不上erp系統(tǒng)的發(fā)展要求。
（20xx工作內容）。
1.客觀認識成績和不足，好的發(fā)揚，劣的改善。
2.圍繞mrp運行條件進行整頓，爭取明年上半年實現(xiàn)mrp整體運算。
3.建議公司建立各部門kpi，并將kpi作為標準與erp實際數(shù)據進行對比，讓erp發(fā)揮管理效能。
4.建議公司重新調整erp實施小組結構，讓其真正發(fā)揮作用，而非擺設。
5.成立erp稽核小組，對各部門kpi進行稽查、考核，促進管理提升。
6.建議建立物控管理制度，提升物控管理水平。
7.建議建立成本管理制度，提升成本管理水平。推行k3成本管理模塊。
8.建議制訂倉庫盤點制度，強化日常性盤點工作，及時反映物料管控問題。
9.實施“固定資產”模塊。
10.跟進“xx資本運營管理系統(tǒng)”項目。
經過20xx年10個月的推行，公司erp系統(tǒng)已經完成了其“穩(wěn)定運行、收集數(shù)據”階段。接下來要重點發(fā)揮的是其管理功效，而這點的發(fā)揮，依賴于各個管理節(jié)點的管理能力和水平，依賴于各個節(jié)點“用數(shù)據而非拍腦袋”意識的改變。