企業(yè)項目申報管理制度范文(16篇)

字號:

    在總結(jié)中,我們可以發(fā)現(xiàn)自己的不足之處,找到改進(jìn)的方向。對于那些無法具體界定的特殊情況,我們可以嘗試通過抽象和概括來理解其共性和規(guī)律。閱讀總結(jié)范文可以拓寬我們的思路和視野,讓我們更好地認(rèn)識到總結(jié)的重要性和作用。
    企業(yè)項目申報管理制度篇一
    三、員工必須服從上級管理人員領(lǐng)導(dǎo),不得怠慢工作;。
    四、工作期間遇到顧客訪問時,須面帶微笑并主動問好;。
    五、上班要統(tǒng)一著工裝,佩帶工作卡,必須保持良好的工作態(tài)度和風(fēng)貌;。
    六、當(dāng)日的工作必須在下班前結(jié)束,不得拖到第二個工作日;。
    七、上下班前按《衛(wèi)生輪流值日表》打掃辦公區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生,保持整潔、干凈的工作環(huán)境;。
    八、下班時必須關(guān)好門窗及設(shè)備電源,防止安全事故發(fā)生,值班人員做好監(jiān)督檢查;。
    九、熱愛本職工作,積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。
    十、同事間要團(tuán)結(jié)互助、相互協(xié)作,相互支持。
    企業(yè)項目申報管理制度篇二
    為了保證公司項目工作的規(guī)范運作,快速有效地達(dá)到預(yù)期的項目目標(biāo),便于公司各個項目實現(xiàn)階段管理,建立相應(yīng)的項目文檔,特制定本管理制度。
    2適用范圍。
    公司所有部門、項目組。
    3工作職責(zé)。
    3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)建立項目評估小組及任命項目經(jīng)理。
    3.2項目評估小組負(fù)責(zé)對項目的'前期立項進(jìn)行評估,負(fù)責(zé)對項目達(dá)到的成果進(jìn)行驗證。
    3.3按照項目負(fù)責(zé)制,項目經(jīng)理負(fù)責(zé)搭建項目組,并領(lǐng)導(dǎo)開展項目工作。
    3.4項目組成員按照項目工作要求,按時完成下達(dá)的工作內(nèi)容,并向項目經(jīng)理匯報。
    3.5財務(wù)部為項目組的重要成員,負(fù)責(zé)項目中所有財務(wù)數(shù)據(jù)的核算和提報。
    3.6保證執(zhí)行部經(jīng)理為項目實施監(jiān)督方,按項目文件進(jìn)行檢查,具有獎罰權(quán)。
    4工作程序。
    4.1項目起源:
    4.1.1項目發(fā)起:
    公司內(nèi)部所有經(jīng)理級(含主持工作人員)以上人員都可以發(fā)起項目,提出項目建議給直接上級和總經(jīng)理??偨?jīng)理同意項目發(fā)起內(nèi)容后,進(jìn)入項目立項階段。發(fā)起階段可以只有簡單的項目思路和分析。
    4.1.2項目立項:
    由總經(jīng)理指定立項負(fù)責(zé)人,立項負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目立項的全部工作。除了需要對項目的基本信息進(jìn)行提報外,還需要有對項目的效果分析報告。
    立項報告需要經(jīng)由部門意見審批、相關(guān)部門意見審批、財務(wù)部經(jīng)理審批、財務(wù)總監(jiān)審批、總經(jīng)理審批之后,納入項目評估小組的評估過程。
    詳見《××項目立項報告書》。
    4.1.3項目評估:
    項目評估小組負(fù)責(zé)在規(guī)定的時間內(nèi),對《××項目立項報告書》進(jìn)行評估。通過調(diào)研評估項目的投入產(chǎn)出比及效果分析,以及項目周期等內(nèi)容,由項目評估小組組長形成《項目評估報告》。對項目的啟動做出正式結(jié)論。評估結(jié)束后,由總經(jīng)理任命項目經(jīng)理,項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建項目組。
    4.2項目啟動:
    4.2.1項目章程:
    公司每個項目都需要建立相應(yīng)的項目章程,需要包括項目描述,項目組職責(zé),包括組長職責(zé)與組員職責(zé),以及相應(yīng)的處罰獎勵權(quán)。通過項目章程指導(dǎo)和約束管理整個項目的運作。由項目經(jīng)理牽頭制定項目管理章程,發(fā)送給總經(jīng)理、總經(jīng)理秘書、保證執(zhí)行部經(jīng)理和項目組全體成員。
    4.2.2項目啟動會議:
    每個項目在啟動時,均需要舉行項目啟動會議,由項目組長組織召開,總經(jīng)理列席參加或派人參加。
    會議議程包括:項目介紹、發(fā)起人對項目的描述、項目需求和背景、項目目標(biāo)或者目的、項目范圍、角色和職責(zé)、下一步的工作安排、問題及下發(fā)相關(guān)資料。
    4.2.3wb工作表:
    通過wbs工作表,明確項目中具體的工作內(nèi)容,以及相關(guān)工作項目之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系。并以此作為項目整體計劃的一個重要組成部分。由項目經(jīng)理牽頭完成wbs工作表后,發(fā)送給總經(jīng)理、總經(jīng)理秘書、保證執(zhí)行部經(jīng)理和項目組全體成員。
    詳見《××項目wbs工作表》。
    項目預(yù)算的主要依據(jù)應(yīng)按照wbs工作表進(jìn)行制定,初步預(yù)算還應(yīng)包括其他的費用投入,包括項目的整體投入部分。項目預(yù)算作為后期項目實施過程中費用支出的重要參照標(biāo)準(zhǔn)。由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定項目預(yù)算,發(fā)送給總經(jīng)理、總經(jīng)理秘書、保證執(zhí)行部經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部經(jīng)理和項目組全體成員。
    4.2.5項目啟動總結(jié)報告:
    項目啟動工作完成后,由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)完成項目啟動總結(jié)報告,對項目的范圍、預(yù)算和項目工作分解進(jìn)行分析總結(jié),提出下一步的工作安排。項目啟動總結(jié)報告由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)完成,發(fā)送給總經(jīng)理、總經(jīng)理秘書、保證執(zhí)行部經(jīng)理和項目組全體成員。
    公司所有項目,必須以甘特圖的形式制定詳細(xì)的項目計劃書,項目計劃中重點體現(xiàn)項目任務(wù)的時間進(jìn)度,資源情況及項目里程碑。將整個項目按進(jìn)度進(jìn)行分解,并對計劃執(zhí)行情況形成控制。項目計劃書由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定,發(fā)送給總經(jīng)理、總經(jīng)理秘書、保證執(zhí)行部經(jīng)理和項目組全體成員。
    詳見《××項目計劃書》。
    4.3.2項目組培訓(xùn)計劃:
    制定項目培訓(xùn)計劃,并按照計劃執(zhí)行項目實施過程的培訓(xùn)工作。由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)牽頭制定項目培訓(xùn)計劃,并將培訓(xùn)計劃發(fā)送給總經(jīng)理、總經(jīng)理秘書、保證執(zhí)行部經(jīng)理和項目組全體成員。詳見《××項目培訓(xùn)計劃》。
    4.4項目執(zhí)行和控制:
    4.4.1項目過程報告:
    4.4.2任務(wù)時間報告:
    項目計劃中對分解任務(wù)都規(guī)定了完成時間,負(fù)責(zé)任務(wù)的資源(責(zé)任人)必須在到期后24小時內(nèi),對負(fù)責(zé)任務(wù)進(jìn)行報告,發(fā)送給總經(jīng)理、項目經(jīng)理、保證執(zhí)行部經(jīng)理、總經(jīng)理秘書。
    詳見《××項目任務(wù)時間報告》。
    對于項目執(zhí)行過程中的變更,必須通過書面形式提報,由項目經(jīng)理批準(zhǔn)后,整體調(diào)整項目實施內(nèi)容。項目變更管理申請,由發(fā)起人提報項目經(jīng)理、保證執(zhí)行部經(jīng)理。
    項目里程碑直接觸發(fā)項目例會,由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)在里程碑點組織項目例會,對項目進(jìn)展進(jìn)行討論分析,查找沒有按時完成的原因,總結(jié)前期工作,計劃下一步項目內(nèi)容。
    4.5項目完成:
    4.5.1項目結(jié)束報告:
    4.5.2項目檔案存檔:
    在《××項目結(jié)束報告》提報3天內(nèi),由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整理所有項目文檔,交企業(yè)管理辦公室存檔。
    4.5.3項目執(zhí)行情況調(diào)查報告:
    由保證執(zhí)行部經(jīng)理負(fù)責(zé)在項目結(jié)束15天后,根據(jù)《項目執(zhí)行情況調(diào)查表》(調(diào)查表由保證執(zhí)行部經(jīng)理牽頭,項目經(jīng)理配合針對不同項目制定)進(jìn)行項目情況調(diào)查,并出具項目執(zhí)行情況調(diào)查報告,發(fā)送給總經(jīng)理、總經(jīng)理秘書、項目經(jīng)理、項目組全體成員。并參照執(zhí)行情況調(diào)查結(jié)果對項目做正式評價。對其中的需改進(jìn)調(diào)整項,由保證執(zhí)行部負(fù)責(zé)持續(xù)改進(jìn)。
    企業(yè)項目申報管理制度篇三
    為了進(jìn)一步強化現(xiàn)場管理,提高員工素質(zhì),增強員工的質(zhì)量意識,嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量,減少質(zhì)量投訴,創(chuàng)建舒適的工作環(huán)境,特制定本制度。
    1、遵守公司的各項規(guī)章制度,尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,服從管理,否則按照《員工管理制度》等相關(guān)制度處理。
    2、按時參加公司或車間組織的各種會議或培訓(xùn)活動,遲到、缺席按《員工管理制度》處理,沒有簽到的,扣款10/次。
    3、每次車間開會或培訓(xùn),將進(jìn)行現(xiàn)場提問,對不能回答問題的則留下再學(xué)習(xí);培訓(xùn)時要求做好記錄,考試不及格的將本次考試的內(nèi)容抄寫五遍,再補考,仍不及格的按不能勝任本職崗位處理。
    4、分級工、執(zhí)磚工、場地抽查工及質(zhì)檢員在工作時間聚眾閑聊(若拋光線短暫停機分級工、執(zhí)磚工要主動到場地了解一下本班磚的質(zhì)量抽查情況)、自由散漫及打鬧者,扣款10元。
    5、不服從車間工作安排者,第一次扣款20元,第二次扣款40元,依次累加。
    6、有事請假必須提前一天(病假必須有鎮(zhèn)級以上醫(yī)院證明),不準(zhǔn)代人請假或電話請假,否則按曠工論處。
    7、凡有違紀(jì)行為的(除參加公司舉辦的培訓(xùn)外),一個月內(nèi)觸犯勞動紀(jì)律累計達(dá)三次以上,扣款100元,情節(jié)嚴(yán)重的并解除勞動合同。
    8、工作責(zé)任心不強,不講職業(yè)道德,出現(xiàn)問題推卸、躲避責(zé)任者,扣款20元—50元/次,造成嚴(yán)重后果的,扣款100元—200元/次,情節(jié)特別嚴(yán)重的解除勞動合同。
    1、磚坯組長必須嚴(yán)格按照《試拋組長崗位要求》在拋光線開機半小時正常情況下才能試拋,每80分鐘試拋一次,將試拋情況詳細(xì)記錄在《拋光磚坯試拋表》上。
    (1)每個代號每次試拋1件,轉(zhuǎn)編號時每個代號必須試拋兩件或兩件以上,不按時或不按要求數(shù)量試拋,扣款10元∕次。
    (2)每件試拋磚面上必須準(zhǔn)確地標(biāo)注:代號、時間、變形,對無標(biāo)注或標(biāo)注不詳,扣款10元∕次。
    (3)對每次試拋磚,必須要拼在一起查看磚面花色效果及表面質(zhì)量情況,是否有缺花、朦花、陰陽色等現(xiàn)象,并及時反饋質(zhì)量信息,沒有及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或未及時反饋質(zhì)量信息而造成批量性降級的,扣款50元—100元。
    (4)每一個班的試拋磚必須留板檢測,判斷變形有無后期變化,本班試拋磚每隔2、5小時復(fù)檢一次變形的后期變化,并把復(fù)檢情況反饋給窯爐責(zé)任人,不按時檢測或復(fù)檢而造成批量性后期變形降級的,扣款50元—100元。
    2、磚坯分級工要嚴(yán)格按照《拋光磚坯外觀質(zhì)量要求》進(jìn)行分級,每20分鐘必須全面檢查一次磚坯質(zhì)量情況,如弄虛作假、不按時檢查,扣款20元∕次,降一級的磚坯磚面上要注明缺陷(如變形、厚薄等),空窯后出來的磚面一定要注明“空窯磚”,無標(biāo)注的,扣款5元∕棟;若出現(xiàn)批量性的質(zhì)量問題沒有及時發(fā)現(xiàn),扣責(zé)任分級工50元—100元。
    3、磚坯執(zhí)磚工認(rèn)真檢查使用磚架,焊接不好的磚架嚴(yán)禁使用,若因檢查不到位磚架斷裂造成爛磚,扣責(zé)任執(zhí)磚工50元/棟,代號不能混撿,每棟磚面要準(zhǔn)確地標(biāo)識:型號、等級、代號、序號、班次、出窯時間,漏標(biāo)、錯標(biāo)的,扣款5元∕棟。
    4、磚坯送磚工必須提前半小時做好準(zhǔn)備工作,核對磚坯數(shù)量無誤才能開始送磚,下班時跟線尾分級工對數(shù)才能下班,否則扣款10元∕次,轉(zhuǎn)班次或拋空窯磚時磚坯一定要夾拋1件不同型號的磚坯,若因工作疏忽沒夾磚而造成出現(xiàn)問題,無法查明磚坯班次或空窯磚時,扣款10元∕次。
    企業(yè)項目申報管理制度篇四
    為健全和規(guī)范××××××××公司(以下簡稱″公司″)的議事效率和決策程序,保證公司經(jīng)營、管理與改革工作的順利進(jìn)行及決議的合法性,充分保障員工的合法權(quán)益,根據(jù)《中華人民共和國公司法》(以下簡稱《公司法》)的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本公司的實際情況,制定本規(guī)則。
    隨著公司的發(fā)展壯大,組織機構(gòu)和員工編制調(diào)整變化。共設(shè)四個部門:
    一、行政部。
    二、財務(wù)部。
    三、銷售部。
    四、技術(shù)部。
    總經(jīng)理:負(fù)責(zé)公司的全面工作。
    行政部:
    1、負(fù)責(zé)公司的日常行政工作。
    2、配合其它部門出具布線電腦圖。
    3、整理保管好客戶資料檔案。
    4、定時對客戶進(jìn)行回訪,做好售后服務(wù)工作。
    5、負(fù)責(zé)公司員工的考勤。(見考勤制度)。
    6、完成公司經(jīng)理臨時交辦的工作。
    7、根據(jù)公司發(fā)展要求及時制定公司各種規(guī)章制度。
    8、庫管負(fù)責(zé)材料的出入庫管理及采購工作。
    1、定期匯報資金收支使用情況,搞好財務(wù)核算。
    2、負(fù)責(zé)對單位工程成本,工程總成本的核算。
    3、月末擬出本月的財務(wù)分析報告。
    4、完成公司經(jīng)理臨時交辦的工作。
    1、拓展市場。
    2、簽定訂單后對所屬工程監(jiān)督指導(dǎo),并及時與客戶溝通。
    3、出具預(yù)算方案,列出材料清單(包括設(shè)備材料,線纜,面板)。
    4、配合工程技術(shù)部出圖及施工指導(dǎo)。
    5、按工程進(jìn)度負(fù)責(zé)收款工作。
    6、及時完成公司經(jīng)理臨時交辦的工作。
    7、部門經(jīng)理每周召開例會,定好工作計劃,及時向總經(jīng)理匯報。
    1、配合公司各部門的技術(shù)支持。
    2、對施工現(xiàn)場的布線指導(dǎo)、組織施工及調(diào)試,根據(jù)要求設(shè)計方案及出圖。
    3、施工達(dá)到客戶滿意后出具工程竣工圖。
    4、列出施工所用的設(shè)備,材料,施工費用詳細(xì)清單。
    5、對工程質(zhì)量,進(jìn)行監(jiān)督和驗收。
    6、及時完成公司經(jīng)理臨時交辦的工作。
    7、部門經(jīng)理要每周組織周會,總結(jié)上周,規(guī)劃本周,并及時匯報總經(jīng)理。
    以“任人唯賢,公平競爭,擇優(yōu)錄用”為原則。
    1、招聘由部門經(jīng)理面試,再由總經(jīng)理面試認(rèn)可。
    2、經(jīng)錄用的員工有1―3個月試用期,試用期長短由公司考核個人能力而定,要求轉(zhuǎn)正人員需提出書面申請,由部門經(jīng)理及總經(jīng)理簽字認(rèn)可。試用期內(nèi)執(zhí)行試用期員工工資標(biāo)準(zhǔn)。(詳見六)。
    3、公司需要應(yīng)定期對員工提供培訓(xùn)機會,從各個方面提高員工的素質(zhì)和能力。
    員工應(yīng)加強崗位技能鍛煉,做到勤學(xué),勤練,務(wù)實。使公司整體形像隨之提高。
    企業(yè)項目申報管理制度篇五
    為了規(guī)范公司郵箱管理,正確使用和利用郵箱平臺,充分發(fā)揮企業(yè)郵箱的作用,最大限度地提高郵箱的使用率。
    2、適用范圍。
    本制度適用于中旭全體員工(含分公司)。
    3、權(quán)責(zé)。
    3.1行政部負(fù)責(zé)企業(yè)郵箱的安全管理和運行秩序維護(hù)。
    3.2各部門(中心)員工負(fù)責(zé)正確使用企業(yè)郵箱。
    3.3網(wǎng)管員負(fù)責(zé)公司郵件資料的保密,保證郵箱資料更新及時準(zhǔn)確。
    4、具體規(guī)定。
    4.1.1申請人到前臺填寫《企業(yè)郵箱申請單》,呈部門負(fù)責(zé)人、網(wǎng)管員審核。
    4.1.2網(wǎng)管員根據(jù)審核情況,設(shè)定申請人用戶帳戶和初始密碼。
    4.1.3申請人接到郵箱地址后,應(yīng)立即修改密碼,并為該郵箱的使用責(zé)任人,申請人應(yīng)對其郵箱傳播的所有活動和事件負(fù)法律責(zé)任。
    4.2.1企業(yè)郵箱僅限于工作使用,不得從事與工作無關(guān)的事情。
    4.2.2郵箱用戶不得將其帳號、密碼轉(zhuǎn)讓或出借予他人使用。如用戶發(fā)現(xiàn)其帳號遭他人非法使用,應(yīng)立即向行政部匯報。
    4.2.3郵箱用戶在使用郵箱帳號的過程中,必須遵循以下原則:
    4.2.3.1員工必須遵守公司相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)制度。
    4.2.3.2員工必須遵守所有與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)有關(guān)的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議、規(guī)定和程序。
    4.2.3.3員工不得因非法目的使用公司的郵件系統(tǒng)。
    4.2.3.4員工不得利用企業(yè)郵箱進(jìn)行任何可能對公司的正常運轉(zhuǎn)造成不利影響的行為。
    4.2.3.5員工不得利用企業(yè)郵箱上傳、展示或傳播任何虛假的、騷擾性的、中傷他人的、辱罵性的、恐嚇性的、庸俗淫穢的或其他任何非法的信息資料。
    4.2.3.6員工不得侵犯其他任何第三方的專利權(quán)、著作權(quán)、商標(biāo)權(quán)、名譽權(quán)或其他任何合法權(quán)益。
    4.2.3.7員工不得利用企業(yè)郵箱進(jìn)行任何不利于公司的行為。
    4.2.3.8員工不得利用企業(yè)郵箱全公司群發(fā)個人日結(jié)果日計劃、個人周結(jié)果周計劃、部門內(nèi)部工作安排、工作回復(fù)(只抄送給相關(guān)人員即可)。上級有特殊要求的員工并經(jīng)過審批的除外。
    4.2.3.9員工利用企業(yè)郵箱群發(fā)文章分享的,內(nèi)容必須符合公司文化和要求,禁止分享與工作無關(guān)的文章、圖片等。
    4.2.3.10公司層面的通知、報告、函等,各部門(中心)必須使用部門郵箱以部門名義發(fā)送,不得以個人名義發(fā)送。
    4.2.3.11如員工發(fā)現(xiàn)任何非法使用用戶帳號或帳號出現(xiàn)安全漏洞的情況,應(yīng)立即向行政部匯報。
    4.2.3.12員工離職時,在未辦離職手續(xù)的情況下,其部門負(fù)責(zé)人必須第一時間通知網(wǎng)管員;如已辦離職手續(xù)的,人力資源部必須第一時間通知網(wǎng)管員。人力資源部必須于每月1日將上月離職名單統(tǒng)計給網(wǎng)管員,并抄送給行政部經(jīng)理,網(wǎng)管員必須以此及時更新郵箱名單。
    4.2.3.13任何違反以上規(guī)定的員工,按情節(jié)嚴(yán)重每次扣款20-200元不等。同時,網(wǎng)管員有權(quán)隨時中斷或終止使用人使用郵箱帳號的權(quán)利。給公司造成重大損失者,立即開除并移交公安機關(guān)處理。
    4.3網(wǎng)管員的工作職責(zé)。
    4.3.1根據(jù)公司對郵箱管理的安全需求、風(fēng)險評估后的安全隱患提交解決方案、風(fēng)險管理控制措施等。
    4.3.2及時給各部門提供郵箱各類技術(shù)支持,保證各部門工作順利開展。
    4.3.3定期檢查郵箱的使用情況,對不按規(guī)定使用郵箱的員工給予口頭警告,三次以上的屏閉其郵箱使用權(quán)。
    4.3.4定期更新、刪除郵箱名單,確保郵箱資料的準(zhǔn)確率。
    4.3.5根據(jù)公司發(fā)展的需要和要求,對郵箱設(shè)置及時做出調(diào)整。
    4.3.6定期維護(hù)和檢查外部托管機器、設(shè)備,保證其能正常運行。
    4.3.7對郵箱的申請資料,應(yīng)認(rèn)真審核,確保審批正確、資料正確、申請的符合性。
    5、本規(guī)定最終解釋權(quán)歸行政部,此前與本規(guī)定相沖突者,均以本規(guī)定為準(zhǔn)。
    6、本規(guī)定自文件發(fā)布之日起正式生效執(zhí)行。
    7、相關(guān)附件。
    附件1:《企業(yè)郵箱申請單》。
    中旭企管行政部。
    20xx年xx月xx日。
    企業(yè)項目申報管理制度篇六
    為保證xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司正常的工作秩序和各項業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行,針對本公司的特點及要求,特制定本行政管理制度。
    一、工作時間。
    (二)凡屬國家規(guī)定的節(jié)假日和公休日,均按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
    (三)午休時間辦公室須安排人員值班。
    (一)各部門要指定專人負(fù)責(zé)考勤,并將名單交辦公室備案。
    (二)考勤員負(fù)責(zé)逐日如實記錄本部門員工的出、缺勤、月底將考勤表(各種假條附后)交部門經(jīng)理審核簽字后于每月2日前報辦公室,員工工資將按實際出勤天數(shù)發(fā)放。
    (三)考勤統(tǒng)計是公司對員工考核及工資發(fā)放的重要依據(jù),任何人不得弄虛作假,辦公室有權(quán)對各部門考勤情況進(jìn)行檢查、核對。
    (四)員工要嚴(yán)格遵守勞動制度,不得無故遲到、早退、缺勤。
    (五)員工要嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,在工作時間不得做與工作無關(guān)的事,不得隨意串崗、聊天等。如有違反,即作違紀(jì)處理。
    (一)員工請事假、病假及其它各類假,均應(yīng)事先請假,事后銷假。具體要求按關(guān)于員工各種假期的管理規(guī)定執(zhí)行。
    (二)員工因業(yè)務(wù)需要外出工作,要由部門經(jīng)理統(tǒng)一安排,部門經(jīng)理外出工作,應(yīng)及時通告主管領(lǐng)導(dǎo)。
    四、著裝、禮儀、禮節(jié)規(guī)定。
    (一)員工在工作時不得著運動裝、牛仔裝、緊身褲等休閑服裝(工作服除外),做到服裝整潔、舉止端莊、精神飽滿。
    (二)員工之間應(yīng)互相尊重、互相幫助,要用自身言行樹立公司形象。
    (三)員工在接待來電、來訪時要用禮貌用語,不得在辦公場所大聲喧嘩,吵鬧或使用粗魯語言。
    五、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)制度。
    (一)各部門應(yīng)負(fù)責(zé)各自辦公室的清潔衛(wèi)生。所有的文件、資料、報紙要擺放整齊,桌面、地面等要保持清潔,每日工作結(jié)束時應(yīng)將個人桌面拾干凈。
    (二)各部門均設(shè)專人負(fù)責(zé)辦公地點的安全、保衛(wèi)、消防工作,定期檢查,及時消除存在的隱患。同時,每一位員工對公司的安全、保衛(wèi)、消防中存在的問題均要及時匯報、協(xié)助處理的義務(wù)。
    六、各種辦公設(shè)備的使用制度。
    (一)電腦、復(fù)印機、傳真機、長途電話、車輛均由辦公室指定專人負(fù)責(zé)保管、維護(hù)。
    (二)因工作需要使用電腦、傳真機、復(fù)印機、長途電話的,必須征得部門經(jīng)理同意后,由辦公室對其使用情況進(jìn)行登記,并安排專人管理。
    (三)車輛由辦公室統(tǒng)一管理調(diào)度。各部門經(jīng)理因公外出,原則上派車,在公司車輛調(diào)派不出的情況下,部門經(jīng)理外出可乘坐出租車。員工有急事因公外出用車,要填寫"用車申請單",經(jīng)部門經(jīng)理簽字后由辦公室安排,在公司車輛調(diào)派不出,而辦事地點超過3公里以上或者1公里以內(nèi)沒有公交車輛的情況下,部門經(jīng)理可以批準(zhǔn)員工乘坐出租汽車,并憑"用車申請單"報銷。
    (四)任何人不得因私使用各種辦公設(shè)備,若因特殊情況需要使用者,須經(jīng)辦公室主任同意,并填寫使用單,費用自理。
    各級員工不得向外人泄露公司的經(jīng)營策略、財務(wù)收支、經(jīng)營成果、領(lǐng)個資料、員工經(jīng)濟收入及其他有關(guān)商業(yè)秘密和內(nèi)部情況。各部門經(jīng)理要經(jīng)常對員工進(jìn)行職業(yè)道德教育,做到不該問的不問,不該講的不講。如有違者,公司有權(quán)追究責(zé)任。
    公司財產(chǎn)、辦公用品管理。
    一、公司財產(chǎn)、辦公用品由辦公室負(fù)責(zé)管理,并建立財產(chǎn)、辦公用品購買、使用登記制度。
    二、各部門經(jīng)理對各部門所使用的公司財產(chǎn)及辦公用品負(fù)有指導(dǎo)正確使用、妥善保管的責(zé)任,對員工有損壞公司財產(chǎn)的行為應(yīng)提出嚴(yán)肅批評,并予以制止。對情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)及時做出處理。如有遺失和損壞,應(yīng)由當(dāng)事人酌情賠償。
    三、各部門需購物品須按月提出購買計劃,由部門經(jīng)理按照"合理、必須、節(jié)約"的原則填寫物品購買申請,注明購買原因、數(shù)量及預(yù)算價,按相關(guān)程序和管理權(quán)限報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。
    四、各部門購買物品計劃,經(jīng)審批后交辦公室統(tǒng)一采購,專用或特殊用品需自行采購時,應(yīng)事先征得辦公室核準(zhǔn)。
    五、各類物品采購后由辦公室負(fù)責(zé)總務(wù)人員驗收、登記、入庫。
    六、員工領(lǐng)用物品均需填寫"物品領(lǐng)用單"。單價在100元以上物品,員工在離開公司時應(yīng)予以收回。屬非正常損失或遺失的,應(yīng)有但是人酌情賠償,賠償由辦公室會同財務(wù)部門核定,大額賠款可分期在工資中扣除。辦公室每年要會同財務(wù)部門對固定資產(chǎn)以及使用年限在一年以上的低值易耗品進(jìn)行一次清點。辦公室由責(zé)任不定期檢查部門保管、使用各類物品的情況。
    七、物品報廢須由使用部門經(jīng)理填寫"報廢申請單",由辦公室會同財務(wù)部門審核,報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
    八、所有物品的調(diào)配、辦理執(zhí)照、繳納管理費、租金、參加財產(chǎn)保險、和車輛維修及更新等事項均由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)。
    公章、介紹信使用管理。
    一、公司公章、介紹信由辦公室主任負(fù)責(zé)保管,部門印章由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)保管。
    二、公司及印章的刻制、啟用、停用及銷毀應(yīng)報董事會批準(zhǔn)。部門經(jīng)理的印制、啟用、停用及銷毀應(yīng)報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
    三、印章使用要求。
    (一)凡屬經(jīng)濟合同文本需蓋公司級公章和經(jīng)濟合同專用章的應(yīng)事先經(jīng)過董事會或其授權(quán)人員批準(zhǔn)。
    (二)凡屬對外公文需蓋公司級公章的,應(yīng)事先征得總經(jīng)理批準(zhǔn)。
    (三)凡需攜公章外出辦事,應(yīng)事先征得總經(jīng)理簽字批準(zhǔn),用后立即退回辦公室。
    (四)凡屬一般例行公事、聯(lián)系業(yè)務(wù)等需加該公司級公章的,需經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)。
    (五)凡屬因公需要加蓋部門印章的,須經(jīng)部門經(jīng)理同意。
    (六)部門及公章只適用于不發(fā)生任何經(jīng)濟責(zé)任的一般業(yè)務(wù)往來。
    (七)各類公章的使用均應(yīng)建立登記制度。
    四、介紹信使用要求。
    (一)介紹信均由辦公室統(tǒng)一保管出具,開具介紹信須經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)。
    (二)因公出差需帶加蓋公司公章的空白介紹信,要有總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。如有剩余介紹信應(yīng)交回辦公室注銷。
    五、辦公室有權(quán)不定期檢查各部門公章、介紹信的使用情況。
    企業(yè)項目申報管理制度篇七
    制度,顧名思義是限制在度的范圍之內(nèi)。萬物都有一個“度”。比如,水的度就是攝氏零度至一百度,離開這個度,水就不能存在。因為水到了攝氏零度以下就成了冰,而到了攝氏一百度以上就變成了氣體。同樣,企業(yè)組織也都有著他自己的度,而且也必須對度加以限制,于是企業(yè)的制度便伴隨著企業(yè)的生存而生存,隨著企業(yè)的消亡而消亡。
    企業(yè)有了制度,企業(yè)組織才可能形成行之有效的相互制衡的領(lǐng)導(dǎo)體制和組織內(nèi)部的分工協(xié)調(diào),各組織單元才能聯(lián)結(jié)成一個整體,這樣方可形成團(tuán)隊的合力,企業(yè)組織目標(biāo)的實現(xiàn),才能有保障。
    有兩點是必須要強調(diào)的。第一,制度有好有壞,當(dāng)企業(yè)的管理制度不能適應(yīng)企業(yè)的特點和實際情況,特別是與客觀經(jīng)濟規(guī)律現(xiàn)相違背時,它會產(chǎn)生反作用力,會給企業(yè)帶來災(zāi)難性的后果。因此,每個企業(yè)都應(yīng)對制度進(jìn)行精心設(shè)計,嚴(yán)密整合,在科學(xué)性、合理性、適用性上下功夫。制度只有通過規(guī)范地組建、規(guī)范地運營,才有存在的意義,才能產(chǎn)生積極的作用并體現(xiàn)它的活力。
    要強調(diào)的第二點是,制度模式在一個企業(yè)里不應(yīng)一成不變。目前,企業(yè)制度柔性化的趨勢正在企業(yè)界逐步形成,因為企業(yè)內(nèi)部的管理必須隨著環(huán)境的變化來調(diào)整,甚至進(jìn)行變革。特別是當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境變化的速度不斷加快,因此企業(yè)規(guī)章制度的調(diào)節(jié)機制越來越顯示出它的重要性,一個過去認(rèn)為是好的制度,如果不及時調(diào)整、充實,過一段時間,也許就不一定是好制度了。
    第一,管理需要正確的思想來指導(dǎo)。所以企業(yè)家首先要搞清楚:在知識經(jīng)濟時代,經(jīng)濟管理活動應(yīng)當(dāng)樹立什么樣的理念、觀點、意識、原則。
    第二,管理需要科學(xué)的方法來運作。企業(yè)家應(yīng)知道如何規(guī)避管理雷區(qū)、如何克服管理盲點、如何消除管理真空、如何實現(xiàn)有效控制。
    第三,管理需要不斷地創(chuàng)新才能使企業(yè)永葆活力。那么創(chuàng)新的路應(yīng)該怎么走?這也是企業(yè)家所面臨的大課題。從現(xiàn)代企業(yè)管理和經(jīng)濟發(fā)展趨勢以及企業(yè)對經(jīng)濟環(huán)境條件變化的應(yīng)對措施等方面考慮,特將企業(yè)經(jīng)濟活動分析制度,危機管理制度,知識管理制度,信息化、數(shù)據(jù)化管理制度納入到體系之中,使整個制度體系更加完整、系統(tǒng)、適用,更加充實了企業(yè)管理活動的務(wù)實操作和高效運營。
    目前,日趨明了的世界市場自由貿(mào)易與經(jīng)濟全球一體化的趨勢,使經(jīng)濟環(huán)境中各種不確定因素暴增,同時也激化了企業(yè)之間的競爭。如今,單純技術(shù)創(chuàng)新即技術(shù)差異化的作用界限縮小已經(jīng)出現(xiàn),國外所采取的成功的解決辦法是推進(jìn)制度、組織創(chuàng)新,以形成企業(yè)間較難逾越的差距來保持企業(yè)的優(yōu)勢地位。這一動向,中國的企業(yè)界應(yīng)予以高度重視。
    企業(yè)項目申報管理制度篇八
    每個客戶服務(wù)人員都是企業(yè)的“代言人”。他們的禮儀和服務(wù)體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營管理水平。一個服務(wù)人員。首先應(yīng)該具備恰當(dāng)?shù)穆殬I(yè)儀表和正確的交際禮儀。將文明敬語與優(yōu)美的體態(tài)語成功地結(jié)合在一起。創(chuàng)造一種最佳的表達(dá)效果。提升本行業(yè)知識在“服務(wù)制勝”時代的大背景下。服務(wù)及管理人才需求更趨專業(yè)化。如果一個服務(wù)人員能在自己的職業(yè)生涯規(guī)劃上有較早的定位。不斷完善相關(guān)知識及技能。用心地去聆聽客戶的要求。在產(chǎn)品與客戶之間找到聯(lián)系點。企業(yè)就能根據(jù)市場的需要創(chuàng)新產(chǎn)品、提高服務(wù)。若做到這點。服務(wù)人員會具備更多的競爭力。
    提升語言溝通能力。
    溝通是服務(wù)人員需要掌握的一項重要的服務(wù)技能。是客戶服務(wù)工作環(huán)節(jié)里的重要的一環(huán)。在從事服務(wù)性質(zhì)的工作中。良好的溝通不但可以化解客戶的疑問。還可以進(jìn)一步和客戶產(chǎn)生良好的互動。拉近企業(yè)與客戶之間的關(guān)系。
    提升接待客戶的技巧。
    對客戶接待工作的準(zhǔn)備有很多種。具體來講。不外乎以下兩方面:顧客究竟希望得到什么樣的服務(wù)顧客為什么希望得到這樣的服務(wù)這是服務(wù)人員在觀察顧客時不斷提醒自己的兩個問題。
    提升解決問題的能力。
    做好客戶服務(wù)工作的關(guān)鍵之處就在于解決客戶的問題。把自己當(dāng)成確實是客戶需要的產(chǎn)品專家和良師益友。這是建立雙方良好溝通的充分必要條件。
    提升心理承受能力。
    提高客戶服務(wù)的心理承受能力是一個長期的過程。不僅僅是個人要能夠適當(dāng)?shù)卣{(diào)節(jié)心情。提高心理耐力:管理人員也應(yīng)該注意員工的情緒管理。并加大這方面的培訓(xùn)與投資。通過壓力管理。企業(yè)不僅能夠有效地為服務(wù)人員減輕壓力。更增加了他們的凝聚力、核心力。拉近了服務(wù)人員與企業(yè)間的距離。促進(jìn)員工滿意度和客戶滿意度的提高。有效地提升企業(yè)的服務(wù)水準(zhǔn)。樹立服務(wù)品牌。提升投訴處理能力據(jù)統(tǒng)計。當(dāng)投訴得不到解決時。81%的客戶不再回來了!但是。從另一方面來說。處理客戶投訴是建立客戶忠誠的最好契機。
    提升職業(yè)責(zé)任意識。
    如果一個員工的全部是一座冰山。浮在水面上的是他所擁有的資質(zhì)、知識、行為和技能;而潛在水面之下的東西。包括職業(yè)道德、職業(yè)精神等。則稱之為隱性素質(zhì)。在一定程度上來說。一個員工的隱性素質(zhì)比顯性素質(zhì)更為重要。
    提升客戶應(yīng)對技巧。
    在客戶服務(wù)人員與客戶的溝通過程中。會遇上各種類型的客戶。提出各種讓人很難處理的問題。遇上這種挑剔的客戶時。應(yīng)該怎么辦當(dāng)出現(xiàn)各種很難應(yīng)付的情況時。不管場景有多復(fù)雜。服務(wù)人員必須快速反應(yīng)??焖偬幚?。
    提升客戶忠誠度。
    顧客的滿意度、愉悅度和信賴度是形成客戶忠誠的最主要因素。是關(guān)鍵所在?!笆冀K以客戶為中心”不能只是一句口號或是貼在墻上服務(wù)宗旨。應(yīng)該是一種具體的實際行動和帶給客戶的一種感受。服務(wù)人員要學(xué)會從各種途徑了解客戶的心里真實想法等。
    提升客戶關(guān)系管理。
    開發(fā)一個新客戶的成本大約是維護(hù)一個老客戶成本的6位??梢娋S護(hù)老客戶是如何的重要了。實施客戶關(guān)系管理的目的就是要留住客戶。不僅要創(chuàng)造目前的價值。而且還要創(chuàng)造將來的價值以及客戶的附加值。使客戶價值最大化!
    第一:門店的日常銷售業(yè)績的產(chǎn)生均與店長有著非常直接的關(guān)系。一個好的店長可以帶來好的業(yè)績。一旦離開。此店的銷售業(yè)績立即下滑。
    第二:很多連鎖企業(yè)。尤其是服務(wù)型的行業(yè)。因會員數(shù)量龐大。卻沒有統(tǒng)一或不完備的門店數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。極度缺乏客戶關(guān)系管理的機制。造成開發(fā)新客戶的成本加大。運營成本增加。
    第三:門店對于顧客服務(wù)和長期的關(guān)系管理缺少連貫性。不能保持良好的品質(zhì)。較難維持顧客的長期認(rèn)同。
    第四:門店日常管理無序。缺乏規(guī)范且統(tǒng)一的營運流程、制度、表單。導(dǎo)致門店管理無章可循。管理難度加大。沒有系統(tǒng)化的管理工具。出現(xiàn)了只見規(guī)模不見效益的局面。
    第五:連鎖企業(yè)在建設(shè)樣板店或直營店時。過于注重表面工程。只是把其當(dāng)做招商的工具。卻未形成一套可復(fù)制的運營系統(tǒng)。不能為未來的無論是直營店還是加盟店的擴展奠定生存的基礎(chǔ)。
    第六:店面員工自主性大。缺乏技能與專業(yè)訓(xùn)練。對于顧客的服務(wù)全憑個人的素質(zhì)與言行。不能體現(xiàn)整體企業(yè)品牌的形象與吸引力。
    第七:門店團(tuán)隊凝聚力不高。店長缺乏帶領(lǐng)團(tuán)隊運作的能力與領(lǐng)導(dǎo)力。導(dǎo)致員工之間協(xié)作不順暢。
    第八:門店各崗位員工缺乏統(tǒng)一的、能夠與業(yè)績和能力表現(xiàn)掛鉤的績效考核制度和良性、階梯式的晉升通道。導(dǎo)致員工之間存在著巨大落差。員工發(fā)展方向與規(guī)劃不明確。沒有歸屬感。
    第九:門店運營標(biāo)準(zhǔn)本身存在缺陷。難以執(zhí)行落實到位。
    第十:連鎖各店管理與服務(wù)水平、標(biāo)準(zhǔn)參差不齊。形成不連不鎖或連而不鎖的局面。同時。各門店“埋頭苦干”、各自為政。經(jīng)驗無法共享。因此。連鎖門店運營若想有效提升運營水平。必須從以下二個關(guān)鍵點出發(fā):一、標(biāo)準(zhǔn):一套合理有效的運營標(biāo)準(zhǔn)是連鎖門店管理的基礎(chǔ)。更是連鎖企業(yè)擴張發(fā)展的達(dá)芬奇密碼;二、執(zhí)行:有了標(biāo)準(zhǔn)就應(yīng)該形成一套有效的監(jiān)督機制將其執(zhí)行到細(xì)節(jié)。員工的培訓(xùn)與教化應(yīng)以此為核心展開。以期達(dá)到一個門店科學(xué)有序、不以人為轉(zhuǎn)移的運營管理體系。
    二、針對連鎖服務(wù)行業(yè)。展開門店管理的重要內(nèi)容。
    一個良好運營的、科學(xué)的連鎖門店管理體系。主要包括以下方面:。
    a、銷售管理:。
    企業(yè)項目申報管理制度篇九
    為貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔20xx〕23號)等要求,規(guī)范紡織企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,加強紡織企業(yè)安全生產(chǎn),預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故和職業(yè)危害,保障紡織企業(yè)從業(yè)人員的生命安全與健康,實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn),根據(jù)總局工作部署,組織中國安全生產(chǎn)科學(xué)研究院起草了《紡織企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定(征求意見稿)》(以下簡稱《規(guī)定》)?,F(xiàn)就有關(guān)問題說明如下:
    一、起草《規(guī)定》的必要性。
    (一)紡織工業(yè)是我國國民經(jīng)濟重要產(chǎn)業(yè)。
    紡織工業(yè)是我國國民經(jīng)濟的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和重要的民生產(chǎn)業(yè),也是國際競爭優(yōu)勢明顯的產(chǎn)業(yè),在繁榮市場、擴大出口、吸納就業(yè)、增加農(nóng)民收入、促進(jìn)城鎮(zhèn)化發(fā)展等方面發(fā)揮著重要作用。進(jìn)入新世紀(jì)以來,我國紡織工業(yè)也快速發(fā)展,紡織產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大,現(xiàn)狀已成為世界上最大的紡織服裝生產(chǎn)國、消費國和出口國。根據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù),20xx年,全國共有規(guī)模以上紡織企業(yè)戶數(shù)3。7萬戶,累計實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值57809。98億元。20xx我國紡織行業(yè)化纖、紗、布、服裝等主要產(chǎn)品的產(chǎn)量分別為3800萬噸,2984萬噸,841億米,267。28億件,均位居世界第一。紡織工業(yè)的重要地位及其企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量的不斷擴大也給政府安全監(jiān)管方面帶來一個重要問題,就是如何對紡織企業(yè)實施科學(xué)有效監(jiān)管,保證紡織企業(yè)安全生產(chǎn),更好地為國民經(jīng)濟做出更大貢獻(xiàn)。
    (二)紡織企業(yè)安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻。
    紡織企業(yè)分工復(fù)雜,從業(yè)人員多而雜,作業(yè)環(huán)境普遍有待改善,安全生產(chǎn)管理任務(wù)繁重。且隨著我國經(jīng)濟體制改革的深化和企業(yè)經(jīng)營體制的轉(zhuǎn)變,紡織企業(yè)的管理模式同其它行業(yè)一樣,已經(jīng)發(fā)生了明顯的變化,企業(yè)的安全管理工作出現(xiàn)了許多新情況、新問題,有的已成為企業(yè)當(dāng)前安全管理工作中的難點。特別是,我國以前曾發(fā)生的幾起紡織工業(yè)事故,事故導(dǎo)致人員傷亡慘重。比如,1987年3月15日,哈爾濱亞麻廠發(fā)生的亞麻粉塵爆炸特別重大事故,死亡58人,受傷177人,當(dāng)時直接經(jīng)濟損失就達(dá)880多萬元。1991年5月30日,廣東省東莞市興業(yè)制衣廠發(fā)生特大火災(zāi),全廠付之一炬,造成72人死亡,47人死亡,直接經(jīng)濟損失也達(dá)300多萬元。20xx年5月21日,廣東汕頭市潮陽區(qū)谷饒鎮(zhèn)一個家庭紡織作坊發(fā)生一起火災(zāi)事故,造成13人死亡、4人重傷。此外,20xx年9月11日,巴基斯坦南部港口城市卡拉奇市一家服裝廠發(fā)生火災(zāi)事故,造成至少289人死亡。20xx年11月25日,孟加拉國首都達(dá)卡西北部郊區(qū)的塔茲琳(tazreen)服裝公司發(fā)生特大火災(zāi),造成120多人死亡,多人受傷,另有數(shù)十人失蹤。這些事故對我國紡織工業(yè)安全管理敲響了警鐘,我國紡織工業(yè)的安全生產(chǎn)工作絲毫不能放松。
    (三)紡織企業(yè)仍存在眾多安全問題亟待解決。
    通過對我國紡織企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的調(diào)查和研究,紡織企業(yè)仍存在許多亟待解決的安全方面的問題:
    1。紡織行業(yè)自身特點使其一直是工貿(mào)行業(yè)事故防范的重點。首先,由于紡織行業(yè)生產(chǎn)工藝要求必須有相應(yīng)的開松、梳理、卷繞、牽伸、平整等手段才能達(dá)到基本的產(chǎn)品生產(chǎn)目的,由此決定了設(shè)備軋輥多、軋點多、齒輪多,用電設(shè)備多的工藝特點,這也是造成容易發(fā)生各種機械傷害的客觀因素。其次,紡織生產(chǎn)常用的原料是棉、麻、毛、絲和化學(xué)纖維,它們都具有易燃特性。同時紡織原料的儲備具有集中、量大等特點,加上機械、電氣引火的幾率高,極易發(fā)生火災(zāi)。特別是紡織企業(yè)倉庫,一旦發(fā)生火災(zāi),損失極大。
    2。紡織企業(yè)各種職業(yè)病危害因素依然普遍存在,亟待改善。首先,噪聲仍然是當(dāng)前紡織企業(yè)突出的職業(yè)病危害因素。紡織企業(yè)的織布車間的生產(chǎn)噪聲普遍較大,有的甚至超過100分貝以上,工人長期暴露大強度的噪聲場所,極易對聽力造成傷害。其次,由于紡織行業(yè)中的印染企業(yè)工藝要求一定的溫度和濕度,因此,印染企業(yè)普遍存在高溫高濕場所,特別是夏季如不采取防暑降溫措施,容易造成高溫高濕環(huán)境。其次,粉塵防治也是紡織企業(yè)職業(yè)病危害因素防治重點,由于棉、麻、毛的開、清、梳、整工序容易產(chǎn)生粉塵,工人在粉塵環(huán)境下長期工作易患職業(yè)病。隨著紡織企業(yè)生產(chǎn)工藝提高,粉塵治理措施的完善,當(dāng)前紡織企業(yè)的粉塵作業(yè)環(huán)境已得到大大改善。
    3。大部分紡織企業(yè)員工的安全意識和能力也亟待提高?,F(xiàn)行市場經(jīng)濟體制下,紡織企業(yè)相對其他行業(yè)來說,勞動強度較大,工資收入不高,以致人員流失較多。為維持企業(yè)正常生產(chǎn),部分企業(yè)往往招進(jìn)大量新員工,新員工入廠時間不一,且在年齡、文化素質(zhì)等方面存在較大差異,企業(yè)安全教育培訓(xùn)工作難度大、任務(wù)重,對新員工的“三級”安全教育工作很難做到保質(zhì)、保量。若新員工的安全操作技能得不到很好提高,一旦到工作崗位就容易出現(xiàn)安全漏洞,加之對安全生產(chǎn)的認(rèn)識不深,安全意識差,違章作業(yè)時有發(fā)生,成為紡織企業(yè)安全事故的高發(fā)群體。
    4。紡織企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備本質(zhì)安全程度仍有較大提升空間。紡織工業(yè)本身就使用大量的紡織機械,這些機械部件除了有擠壓、剪切、纏繞、卷入、高壓流體噴射等常見的'機械不安全因素外,還存在諸如靜電、高溫、著火、爆炸、噪聲等危險因素,而且這些因素還常常摻雜在一起,難以控制。加之國內(nèi)部分紡織企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備安全防護(hù)裝置被損壞或作用不良,設(shè)備基礎(chǔ)管理工作欠缺,部分老設(shè)備在安全防護(hù)方面存在自身的缺陷,從而導(dǎo)致機械傷害事故時有發(fā)生。
    5。紡織企業(yè)的安全管理理念及管理水平也亟需提高。從管理的方式來看,目前國內(nèi)的紡織企業(yè),安全管理的方法大多停留在宣傳、教育、定期或不定期安全檢查的水平上,并且多是在發(fā)生事故后才著手進(jìn)行分析,即多為“事后型”管理,很難適應(yīng)現(xiàn)代紡織企業(yè)安全生產(chǎn)的要求。大部分紡織企業(yè)為了減少開支,增加利潤,往往也在安全管理上精簡機構(gòu)和人員,有的企業(yè)沒有按照要求單獨設(shè)置安全管理機構(gòu),安全管理人員的職責(zé)也不明確,安全管理人員變動大且配備的數(shù)量不足,基層安全員往往是身兼數(shù)職,部分安全管理人員不具備從事安全管理的素質(zhì)和能力,不能對安全生產(chǎn)實施有效的監(jiān)管,加之受經(jīng)濟利益的驅(qū)動,仍有部分企業(yè)存在“重生產(chǎn),輕安全”的現(xiàn)象,當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時,不能正確看待和處理好安全與生產(chǎn)兩者之間的關(guān)系。
    6。紡織企業(yè)安全生產(chǎn)管理的法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)體系仍不健全,部分技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及安全管理規(guī)章陳舊落后,不適應(yīng)新時期紡織企業(yè)的安全管理。原紡織工業(yè)部的《紡織系統(tǒng)勞動安全衛(wèi)生工作暫行條例(試行)》、《關(guān)于加強紡織企業(yè)電氣安全管理的規(guī)定》、《關(guān)于紡織原料成品倉庫防火安全管理的暫行規(guī)定》等規(guī)章亟待進(jìn)行修訂。紡織企業(yè)安全管理的法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)還需要進(jìn)一步加強。
    二、主要問題的說明。
    (二)關(guān)于《規(guī)定》的適用范圍。
    本《規(guī)定》所稱的紡織企業(yè)的范圍參照《國民經(jīng)濟行業(yè)分類與代碼》(gb/t4754—20xx)中規(guī)定范圍,主要包括:棉紡織及印染精加工業(yè)、毛紡織及染整精加工業(yè)、麻紡織及染整精加工業(yè)、絲絹紡織及印染精加工業(yè)、化纖織造及印染精加工業(yè)、針織或鉤針編織物及其制品制造業(yè)、家用紡織制成品制造業(yè)、非家用紡織制成品制造業(yè)、紡織服裝和服飾制造業(yè)等企業(yè)。
    (二)關(guān)于《規(guī)定》主要架構(gòu)。
    本《規(guī)定》主要由總則、安全生產(chǎn)的基本要求、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施及場所安全要求、監(jiān)督管理、法律責(zé)任和附則六個部分構(gòu)成。其中,“安全生產(chǎn)的基本要求、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施及場所安全要求”兩個部分是本《規(guī)定》的重點章節(jié)內(nèi)容,重點明確紡織企業(yè)應(yīng)對遵循的安全生產(chǎn)基本法規(guī)要求及應(yīng)符合的安全基本條件。
    (三)關(guān)于《規(guī)定》擬解決的重點問題。
    出臺《規(guī)定》,除了要進(jìn)一步明確政府對紡織企業(yè)安全監(jiān)管責(zé)任,并強化紡織企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。同時,也擬通過出臺《規(guī)定》進(jìn)一步明確紡織企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施及工藝安全、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場安全管理、危險作業(yè)安全管理、職業(yè)健康管理、企業(yè)安全管理制度、員工安全培訓(xùn)、隱患排查治理體系等方面應(yīng)當(dāng)符合的基本要求,并明確違反相關(guān)條款的處罰措施。
    企業(yè)項目申報管理制度篇十
    1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了xxxx有限公司對于內(nèi)部會議召開的組織、安排及其它各項事宜。
    本標(biāo)準(zhǔn)適用于xxxx有限公司對于召開內(nèi)部會議的管理和控制。
    2規(guī)范性引用文件。
    下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的.
    修改單或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn),然而,鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究。
    是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。
    《文件和資料控制程序》。
    《會議紀(jì)要》。
    《會議簽到表》。
    3要求。
    本公司內(nèi)會議的組織、安排工作按本制度執(zhí)行。
    會議組織。
    公司級會議:公司員工大會、年度總結(jié)計劃會和各種代表大會,應(yīng)報請總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由主管部門分別負(fù)責(zé)組織召開。
    專業(yè)會議:即全公司性的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會,由會議召集人負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)安排。
    系統(tǒng)和部門工作會:各部門召開的工作會,由各部門主管決定召開并負(fù)責(zé)組織。
    車間會:由各車間主任或班組長決定并主持召開。
    外單位在我公司召開的會議或業(yè)務(wù)會、一律由人事行政部受理安排,有關(guān)業(yè)務(wù)對口部門協(xié)助做好會務(wù)工作。
    會議的安排。
    例會安排:為避免會議過多或重復(fù),公司正常性的會議一律納入例會制,原則上要按例行規(guī)定的時間、地點、內(nèi)容組織召開。例行會議安排如下:
    序號會議名稱組織部門主持人時間地點參加會議人員。
    1年度總結(jié)計劃會人事行政部總經(jīng)理每年元月公司行政樓。
    培訓(xùn)中心班組長以上干部人員。
    2每月生產(chǎn)計劃會生產(chǎn)部生產(chǎn)部長每月25日公司會議室車間主任以上干部人員。
    3每月工作總結(jié)會人事行政部人事行政部長每月2日公司會議室。
    企業(yè)項目申報管理制度篇十一
    1、范圍:本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司所有涉及車輛的管理和控制的規(guī)范。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司所有涉及車輛的相關(guān)管理活動。
    3、要求:一切對于車輛的管理和控制的活動應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。
    (1)、公司公務(wù)用車的證照保管,車輛年審、車輛保險及其他支出等事項統(tǒng)一由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)管理。公司車輛由總經(jīng)辦主管委托專人駕駛、保養(yǎng)、維修、檢驗、清潔等。
    (2)、本公司人員因公用車,須事前向總經(jīng)辦主管申請調(diào)派,總經(jīng)辦行政部門應(yīng)事先得到總經(jīng)理批準(zhǔn),總經(jīng)辦依其重要性指定派車,不按規(guī)定申請,不得派車。
    (3)、車輛駕駛?cè)吮仨毦哂泻戏ǖ南鄳?yīng)駕照。
    (4)、未經(jīng)分管總經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn),公司車輛不得借予本公司之外的人員使用。
    (5)、費用報銷。
    a.公務(wù)車油料由總經(jīng)辦主管指定單位辦理,外出購油及維修須經(jīng)總經(jīng)辦主管批準(zhǔn)后,憑發(fā)票實報實銷。
    (6)、車輛維修應(yīng)事先填寫“車輛保修申請單”,注明行駛里程,經(jīng)總經(jīng)辦主管核準(zhǔn)后方可送修;清洗、打臘等附加服務(wù)事先應(yīng)向主管及時報告。
    (7)、公司一般公務(wù)用車應(yīng)指定特約修理廠維修,否則維護(hù)費不準(zhǔn)報銷。如情況特殊,經(jīng)總經(jīng)辦主管同意可據(jù)實報銷??勺孕行迯?fù)的,報銷購買材料零件費用。
    (8)車輛于行駛途中發(fā)生故障或其他耗損急需修復(fù)、更換零件時,可視實際需要進(jìn)行修理,但無迫切需要或修理費超過200元時,應(yīng)事先征得總經(jīng)辦主管、分管副總或者總經(jīng)理批準(zhǔn)。
    (9)、如因駕駛員使用不當(dāng)或車管專人疏于保養(yǎng),致使車輛損壞或機件故障,其所需要修護(hù)費,應(yīng)依情節(jié)輕重,由公司或責(zé)任人予以負(fù)擔(dān)。
    (10)、在無照駕駛、非公駕駛外出、未經(jīng)許可車輛駕駛員將車借予他人使用,違反交通規(guī)則、發(fā)生事故或造成車輛損壞等情況,由車輛駕駛員及其直接責(zé)任人承擔(dān)一切后果。
    (11)、私闖紅燈、亂停車、駕駛未佩帶安全帶、駕駛時車速超規(guī)定等駕駛車輛違反交通規(guī)則行為,其罰款和費用由駕駛?cè)藛T自行負(fù)擔(dān)。其余根據(jù)具體情況,另行確定責(zé)任。
    (12)、各種車輛如在公務(wù)途中遇不可抗拒車禍發(fā)生,應(yīng)先急救傷患人,向附近公安機關(guān)報案,并立即與總經(jīng)辦、以及相關(guān)主管聯(lián)絡(luò)處理。突發(fā)性其它類臨時事故或故障,也應(yīng)遵守“先報告再處理”原則。
    (13)、發(fā)生責(zé)任事故造成經(jīng)濟損失時,按實際損失,責(zé)任者應(yīng)賠償。
    a.一般事故(經(jīng)濟損失在1000元以下者):按經(jīng)濟損失的50%處罰;。
    b.嚴(yán)重事故(經(jīng)濟損失在1000~5000元者):按經(jīng)濟損失的40%處罰;不低于600元。
    c.重大事故(經(jīng)濟損失在5000~10000元以上者):按經(jīng)濟損失的15%處罰;不低于800元。
    d.特大事故(經(jīng)濟損失在10000元以上者):按經(jīng)濟損失的10%處罰。
    (14)、因意外事故造成車輛損壞,其損失在扣除保險金額后,按3.13條執(zhí)行。
    (15)、發(fā)生交通事故后,如需向受害當(dāng)事人賠償損失,經(jīng)扣除保險金額后,按3.13條執(zhí)行。
    (16)、公司領(lǐng)導(dǎo)自行出車,出現(xiàn)責(zé)任事故,按本制度規(guī)定處理。
    (17)、在總經(jīng)辦組織督促下,公司車輛使用者要認(rèn)真做好對公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的駕駛服務(wù)。
    (18)、憑“車輛使用申請審批表”出車,未經(jīng)總經(jīng)辦主管、分管副總或者總經(jīng)理批準(zhǔn),不得用公車辦私事。
    (19)、工作積極主動,服從分配,同事之間搞好團(tuán)結(jié)互助,有事提前請假,不得無故缺勤。
    (20)公司員工未經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得用公車學(xué)習(xí)汽車駕駛,否則,一切后果及損失由車輛保管者負(fù)責(zé)。
    (21)、駕駛?cè)藨?yīng)嚴(yán)守交通規(guī)則,交通違章按第十一條處理。
    (22)、對用車者服務(wù)。
    b.維護(hù)公司的良好形象;。
    c.車輛駕駛員應(yīng)在乘車人(特別是公司客人和干部)上下車時,主動打招呼,開關(guān)車門;。
    d.當(dāng)乘車人上車后,司機應(yīng)向其確認(rèn)目的地;。
    e.當(dāng)乘車人下車辦事時,司機一般不得離車;。
    f.乘車人帶大件物品時,司機應(yīng)予以幫助。
    (23)、離車注意。
    a.車輛駕駛員因故需離開車輛時,必須鎖死車門并逐次檢查車門;。
    b.車中放有貴重物品或文件資料,車輛駕駛員必須在離開時,應(yīng)將其放與后行李箱后加鎖。
    (24)、出發(fā)前后工作。
    a.清潔車內(nèi)外衛(wèi)生,確保整車干凈整潔;。
    c.車輛駕駛員應(yīng)根據(jù)目的地選擇最佳的行車路線;。
    d.隨車運送物品時,收車后需向相關(guān)主管管理責(zé)任者報告。
    (25)、個人形象。
    a.車輛駕駛員在外代表公司形象必要保持良好的個人形象,保持服裝的整潔衛(wèi)生;。
    b.注意頭發(fā)、手足的清潔;。
    c.注意個人言行;。
    d.在駕駛過程中,努力保持正確的姿勢。
    (26)、因公外出晚間23時以后返回公司的車輛及員工,可根據(jù)情況憑票報銷一趟返回住所出租車費。
    (27)、車輛駕駛員與公司領(lǐng)導(dǎo)或客戶同行時,應(yīng)保守機密,不得隨意向他人泄露任何相關(guān)信息及內(nèi)容。
    (28)、屬公司所有的其它各種車輛參照本管理制度的有關(guān)條款執(zhí)行。
    (29)、未盡事宜按《中華人民共和國道路交通法》和相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。
    4、公司關(guān)于員工私車公用做出如下規(guī)定。
    (1)選擇一、由公司統(tǒng)一對私車公用的員工統(tǒng)一按照職別、崗位、用途進(jìn)行分類統(tǒng)計,并按照統(tǒng)計結(jié)果分類進(jìn)行補貼(見詳表),在指定時間由車輛使用人到財務(wù)部門發(fā)放領(lǐng)取;并在領(lǐng)取同時向財務(wù)部門提供相關(guān)的油費等發(fā)票,以備財務(wù)部門作為報銷憑證。
    (2)選擇二、
    a、由公司統(tǒng)一按照用車?yán)锍虜?shù)進(jìn)行用車補貼,每百公里補貼20元;。
    d、財務(wù)部門審核完畢后上報主管副總、總經(jīng)理審批;。
    f、私車公用的使用人,在登記和統(tǒng)計中不得虛報里程數(shù)、虛報出行等弄虛作假行為,一旦發(fā)現(xiàn)取消當(dāng)月所有車輛補貼。
    企業(yè)項目申報管理制度篇十二
    第一條為落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,盡快根除隱患,確保設(shè)備在良好狀態(tài)下運行。要求生產(chǎn)系統(tǒng)各級人員積極主動地采取措施,認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度。
    第二條處于運行或備用的生產(chǎn)設(shè)備,如:發(fā)電、變電、供電設(shè)備、防雷裝置、通信設(shè)備、配電裝置構(gòu)架及房屋建筑,均屬設(shè)備缺陷管理范圍。
    第三條凡出現(xiàn)影響安全、經(jīng)濟或文明生產(chǎn)的異常情況,統(tǒng)稱為設(shè)備缺陷。按發(fā)、供電設(shè)備影響安全生產(chǎn)的程度將設(shè)備缺陷劃分為五類。
    第一類:設(shè)備出現(xiàn)重大缺陷。有可能發(fā)生人身死亡、全廠對外停止供電、主設(shè)備損壞或造成有政治影響的事故等,此類缺陷性質(zhì)嚴(yán)重、情況危急,必須立即停止運行,進(jìn)行處理。
    第二類:設(shè)備雖有缺陷,但尚可繼續(xù)運行或已影響設(shè)備出力,但必須在6小時以內(nèi)停止運行。
    第三類:一般設(shè)備缺陷。設(shè)備存在輕微異常,暫不危及安全運行,可延至6小時以后,但必須在72小時之內(nèi)停運,可列入計劃進(jìn)行處理的缺陷。
    第四類:設(shè)備缺陷較輕微,可延至72小時以后停運,但必須在下次計劃停運以前進(jìn)行處理的缺陷。
    第五類:設(shè)備帶缺陷運行可超過計劃停運期限的缺陷。
    第四條運行值班人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷立即報告值班長,并做好相關(guān)記錄。針對缺陷及系統(tǒng)運行情況做好事故預(yù)想,制定防范措施,防止設(shè)備健康狀況惡化造成事故擴大。
    第五條要求小缺陷隨時處理,重大缺陷連續(xù)處理。如:電網(wǎng)電壓大幅波動,風(fēng)機全部跳閘或風(fēng)機本身故障跳閘須到就地人為恢復(fù)時,應(yīng)立即進(jìn)行處理。
    第六條發(fā)生第一類設(shè)備缺陷時,可根據(jù)當(dāng)時設(shè)備及系統(tǒng)情況迅速處理,并報告值班長、風(fēng)廠廠長、主管領(lǐng)導(dǎo);當(dāng)發(fā)生第二類設(shè)備缺陷時,應(yīng)及時報告值班長和風(fēng)廠廠長,值班長迅速組織人員采取有效防護(hù)措施,嚴(yán)防事故擴大(涉及電網(wǎng)缺陷要及時向調(diào)度匯報)。
    第七條在缺陷處理時,特別是安全措施復(fù)雜或有較高危險性的作業(yè),必須經(jīng)過生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察保衛(wèi)部或公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
    第八條暫不能消除的重大設(shè)備缺陷,由生產(chǎn)技術(shù)部制定安全技術(shù)措施和采取必要的`防護(hù)措施;對技術(shù)復(fù)雜、難以滿足安全條件的措施要報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
    第九條進(jìn)行缺陷處理作業(yè)時,必須認(rèn)真審查工作票中的各項工作。
    內(nèi)容、安全措施以及危險點、危險源的控制方案,并符合有關(guān)規(guī)程和規(guī)定。
    第十條對設(shè)備缺陷進(jìn)行處理時,必須全部辦理工作票,嚴(yán)禁任何時候、任何人進(jìn)行無票作業(yè)。需要進(jìn)行電氣操作時,還應(yīng)填寫操作票。
    第十一條運行人員在進(jìn)行設(shè)備消缺驗收時,必須認(rèn)真檢查驗收。驗收的主要內(nèi)容是:工作現(xiàn)場已清掃整理干凈,工作人員已撤離工作現(xiàn)場;設(shè)備具備啟運條件;安全防護(hù)裝置符合規(guī)程要求;檢修交代記錄齊全,其內(nèi)容包括:已處理的問題、存在的問題,設(shè)備改造和試驗結(jié)果。
    第十二條設(shè)備缺陷處理結(jié)束后,按規(guī)定辦理工作票結(jié)束手續(xù),值班人員做好設(shè)備檢修后的驗收工作,并由檢修人員填寫好設(shè)備檢修記錄,在設(shè)備缺陷通知單上注明缺陷消除時間及驗收人等,在交接班日記中記錄缺陷處理情況。運行人員在檢查驗收中發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重問題,有權(quán)拒絕辦理終結(jié)和竣工手續(xù)。
    第十三條設(shè)備缺陷通知單內(nèi)容包括設(shè)備名稱和編號、缺陷主要情況、缺陷歸屬分類、發(fā)現(xiàn)人姓名和日期、通知檢修人員姓名和時間、處理結(jié)果等。
    第十四條值班人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后,要認(rèn)真填寫設(shè)備缺陷通知單,值班長根據(jù)設(shè)備缺陷通知單通知檢修人員進(jìn)行缺陷處理。各風(fēng)廠要對設(shè)備缺陷建立臺帳,進(jìn)行統(tǒng)計。
    第十五條設(shè)備缺陷記錄應(yīng)保存完好定點存放,嚴(yán)禁任何人亂寫、亂畫,防止丟失,在進(jìn)行交接班時作為一項交接內(nèi)容進(jìn)行交接。
    第十六條每月5日前將上月缺陷按照固定格式統(tǒng)計一次存檔,同時上報缺陷月分析報告。
    第十七條未及時發(fā)現(xiàn)一般性設(shè)備缺陷,每次考核50元。
    第十九條及時發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷,避免主要設(shè)備損壞或未釀成重大事故,由生產(chǎn)技術(shù)部審核、確認(rèn),經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后給予通報嘉獎。
    第二十條不填寫或不及時填寫設(shè)備缺陷通知單(設(shè)備缺陷通知單填寫時出現(xiàn)錯誤),一次對責(zé)任人給予50元罰款。
    第二十二條設(shè)備缺陷單由各風(fēng)廠負(fù)責(zé)統(tǒng)計,每月5日前將統(tǒng)計結(jié)果報生產(chǎn)技術(shù)部,批準(zhǔn)后實施考核。
    第二十三條本制度由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。
    第二十四條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行,以前相應(yīng)制度作廢。
    企業(yè)項目申報管理制度篇十三
    1.目的:。
    使物料儲存、保管、搬運有序進(jìn)行,以達(dá)到維護(hù)品質(zhì)之功效。
    2.范圍:。
    公司所有物料。
    3.儲存期限規(guī)定。
    3.1電子元器件的有效儲存期為12個月。
    3.2塑膠件的有效儲存期為4個月。
    3.3五金件的有效儲存期為6個月。
    3.4包裝材料的有效期為6個月。
    3.5成品的有效儲存期為12個月。
    3.6化工及危險品的儲存期按供應(yīng)商提供的期限為準(zhǔn)。
    4.儲存區(qū)域及環(huán)境。
    4.1儲存區(qū)分為:待處理區(qū)、良品區(qū)和不良品區(qū)。
    4.2儲存條件:倉儲場地須通風(fēng)、通氣、通光、干凈,白天保持空氣流暢,下雨天應(yīng)關(guān)好門窗,以保證物料干燥,防止受潮。
    4.3倉庫內(nèi)物料以常濕常溫(5―35°c,相對濕度為45%―85%)環(huán)境儲存。
    4.4易變質(zhì)物料在倉儲期,要采取封保鮮紙、消毒等適當(dāng)措措,防止產(chǎn)品變質(zhì)。
    5.儲存規(guī)定。
    5.1儲存應(yīng)遵循三原則:防火、防水、防壓;定點、定位、定量;先進(jìn)先出。
    5.2物料上下疊放時要做到“上小下大,上輕下重、中間常用”。
    5.3易受潮物料,嚴(yán)禁直接擺放于地上,應(yīng)放貨架或卡板上進(jìn)行隔離。
    5.4呆料廢料必須分開儲存。
    5.5不允許有火種進(jìn)倉,晚上下班前應(yīng)關(guān)好門窗及電源。
    6.安全。
    6.1對危險化學(xué)物品的保管,須遵守“三遠(yuǎn)離,四嚴(yán)禁”的原則,即“遠(yuǎn)離火源,遠(yuǎn)離水源、遠(yuǎn)離電源,嚴(yán)禁混合堆放、嚴(yán)禁阻塞通道、嚴(yán)禁阻塞滅火器、嚴(yán)禁超高”。
    6.2危險化學(xué)物品和易燃物品要進(jìn)入指定區(qū)域,并有專人保管。
    6.3認(rèn)真執(zhí)行貨倉管理的“十二防”安全工作,即:防火、防水、防銹、防腐、防蛀、防磨、防爆、防電、防盜、防曬、防倒塌、防變形。
    6.4倉內(nèi)嚴(yán)禁煙火、嚴(yán)禁做與本職工作無關(guān)的事情。
    6.5定期檢查電線絕緣是否良好。
    6.6消防設(shè)施齊全,按消防部門頒布的標(biāo)準(zhǔn)配備,每季度定期檢查一次,確保其使用功能。
    7.保管。
    7.1倉管員應(yīng)將倉庫內(nèi)儲存區(qū)域與料架分布情形繪制《物料儲位圖》掛于倉庫明顯處,當(dāng)物料存放區(qū)域有變更之時,儲位圖應(yīng)做相應(yīng)變更。
    7.2堅持每回巡倉和物料抽查制度,定期清理倉庫呆滯料和不合格品。
    7.3對倉庫內(nèi)保存期滿的產(chǎn)品,應(yīng)及時通知iqc重驗。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)物料變質(zhì),要書面呈報上級。
    7.4所有物料必須建立完整的賬目和報表。
    7.5每一物料應(yīng)建立一張物料卡,除表明該物料之名稱與儲存位置外,并依卡的顏色分為a、b、c類,以示重點與一般管理。
    7.6對不同的物料,在進(jìn)廠后要有明顯的標(biāo)識。
    7.7貴重物品要入箱入鎖,并有專人保管。
    7.8嚴(yán)格執(zhí)行“5s”活動。
    7.9查出變質(zhì)物料及時隔離及處理。
    8.收發(fā)。
    8.1送領(lǐng)物料的資料手續(xù)不全或缺損時,無特殊批準(zhǔn),貨倉嚴(yán)禁收發(fā)。
    8.2遵守貨倉收發(fā)料的時間規(guī)定,嚴(yán)禁私自收發(fā)料。
    8.3嚴(yán)禁收發(fā)已經(jīng)確認(rèn)的不合格品(特殊情況需征得主管或品管部門的書面同意)。
    8.4未經(jīng)iqc檢驗或無標(biāo)識的物料不準(zhǔn)入倉。
    8.5嚴(yán)禁私自使用貨倉物品。
    9.搬運。
    9.1搬運時,重物放于底部,重心置中,并注意各層面之防護(hù),堆放整齊于卡板上,用液壓叉車入勻速推行。
    9.2嚴(yán)禁超高、超快、超量搬運物料。
    9.3物件堆疊,以不超過廠區(qū)規(guī)劃道路寬度為限,高度不得超過200厘米為原則。
    9.4人力搬運注意輕拿輕放,放置地面應(yīng)平穩(wěn)。
    9.5貨物承載運行應(yīng)避開電線,水管及地面不平的地方。
    9.6電梯載物應(yīng)遵循《電梯安全使用規(guī)定》。
    9.7下雨時,應(yīng)對搬運的.物料進(jìn)行防淋措施。企業(yè)管理制度5。
    為了更好地做好公司的各項節(jié)能減耗工作,公司成立節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組:
    組長:尹湘平。
    組員:徐哲、王鵬、周海林、藺勝光、潘衛(wèi)光、王悅、張筱偉、楊志剛。
    一、節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)。
    1、節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組在組長組織下,領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的節(jié)能工作,實施企業(yè)能源管理的基本任務(wù),統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調(diào)、管理企業(yè)的各項節(jié)能工作。
    2、貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),組織制定節(jié)能管理細(xì)則、節(jié)能目標(biāo)和各種有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度并組織實施。
    3、組織制定節(jié)能宣傳、教育和培訓(xùn)規(guī)劃并組織實施。
    4、組織制定并實施規(guī)劃,節(jié)能技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)計劃及年度節(jié)能計劃。
    5、組織審定企業(yè)年度各類能源消耗指標(biāo)和節(jié)能指標(biāo)。
    6、審定企業(yè)的重大節(jié)能成果和重大獎懲事宜。
    7、檢查企業(yè)的各項節(jié)能工作。
    8、組織召開節(jié)能工作例會,進(jìn)行節(jié)能工作的計劃、布置、檢查、總結(jié)。
    二、節(jié)能主管部門的主要職責(zé),節(jié)能主管部門為企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的日常辦事機構(gòu),是企業(yè)節(jié)約能源的綜合管理和監(jiān)督、檢查部門,在企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組、主管能源領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)做好企業(yè)節(jié)能任務(wù)的綜合和協(xié)調(diào)管理,督促、檢查企業(yè)的各項節(jié)能工作,主要職責(zé)如下:
    1、貫徹企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的決定,并對其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。
    2、負(fù)責(zé)貫徹落實國家、地方和行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)并對其執(zhí)行情況進(jìn)行督促和檢查。
    3、具體開展企業(yè)的能源利用普查、能量平衡測試和能量審計。
    4、具體組織編制企業(yè)節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技改計劃和年度節(jié)能計劃并匯總?cè)肴珡S發(fā)展規(guī)劃和年度計劃中。
    5、參與審查企業(yè)的改建、擴建和新建工程設(shè)計,確保工程設(shè)計內(nèi)容具有明確和正確的節(jié)能評估,合理選用節(jié)能工藝、設(shè)備和材料,并協(xié)助工程管理部門,抓好節(jié)能工程竣工驗收和效果鑒定工作。
    6、會同有關(guān)部門組織開發(fā)、推廣、應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料,總結(jié)交流節(jié)能技術(shù)和經(jīng)驗。組織廣大職工開展節(jié)能合理化建議活動。
    7、負(fù)責(zé)對企業(yè)各單位用能進(jìn)行計量監(jiān)督、統(tǒng)計監(jiān)督和能源節(jié)約的巡回檢查。
    8、按月、季、年匯總各單位能源消耗報表并做好能耗分析,編寫節(jié)能簡報,節(jié)能工作總結(jié)和各種能源報表,建立節(jié)能管理技術(shù)檔案。
    9、根據(jù)企業(yè)節(jié)能獎懲制度,審核公司內(nèi)各部門節(jié)能獎懲的依據(jù),提出節(jié)能獎懲方案,報節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組后實施。
    10、協(xié)助人力資源部,組織節(jié)能教育和技術(shù)培訓(xùn),提高職工的節(jié)能管理和技術(shù)素質(zhì)。
    三、班組節(jié)能員的主要職責(zé)。
    1、組織各崗位正確使用能源,維護(hù)好耗能設(shè)備、器具、保溫隔熱設(shè)施和能源計量儀表,發(fā)現(xiàn)異常情況及時反映到機動或計量部門,盡快消除隱患或故障。
    2、組織各崗位及時準(zhǔn)確地填寫有關(guān)能源的原始記錄和指示圖表。
    3、對違反能源管理制度和合理用能標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象,要及時制止,登記或向上級反映。
    4、協(xié)助節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行節(jié)能教育,開展節(jié)能合理化建議活動,總結(jié)交流、推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗。
    企業(yè)項目申報管理制度篇十四
    1、凡進(jìn)廠進(jìn)行二級維護(hù)以上級別維修(含總成)的車輛,竣工出廠均需發(fā)放合格證。
    2、車輛維護(hù)竣工合格證由廠總檢驗員簽發(fā)。
    3、總檢驗員應(yīng)認(rèn)真核對承修車輛的維修、檢驗(測)記錄,并進(jìn)行最終檢驗,確認(rèn)車輛維修項目符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)后,方可簽發(fā)合格證。
    4、合格證上應(yīng)注明承修車輛進(jìn)、出廠時間、車號、發(fā)動機號、車架號等相關(guān)信息。
    5、合格證必須按順序號簽發(fā),經(jīng)加蓋單位印章并由簽發(fā)人簽字后方為有效,存根歸入維修檔案。
    6、不得對未經(jīng)維修的車輛或外單位維修車輛簽發(fā)虛假合格證。
    企業(yè)項目申報管理制度篇十五
    二、整理內(nèi)務(wù)。各自整理內(nèi)務(wù),打掃衛(wèi)生,使內(nèi)務(wù)整齊劃一、衛(wèi)生清潔。日常用品要放置有序,符合軍訓(xùn)內(nèi)容規(guī)定要求。
    三、早操。早操一般為一小時,早操內(nèi)容主要進(jìn)行隊列訓(xùn)練,體育鍛煉。
    四、訓(xùn)(課)間休息。應(yīng)在就近就地活動,不許影響其它同學(xué)上課,不準(zhǔn)回宿舍或到商店買東西吃。
    五、用餐。學(xué)生要按規(guī)定的時間準(zhǔn)時就餐。就餐時要自覺遵守食堂規(guī)則,打飯排隊,保持安靜,講究衛(wèi)生。
    六、訓(xùn)練。學(xué)生要準(zhǔn)時操課,嚴(yán)守課堂、訓(xùn)練場的規(guī)定。操課時要嚴(yán)肅認(rèn)真,不準(zhǔn)講話,不準(zhǔn)會客,做到不遲到、不早退,聽從指揮,服從命令,按訓(xùn)練的規(guī)范要求去做。
    七、午休。午休時間由個人支配,不準(zhǔn)在宿舍里大聲喧嘩,個人動作要輕,注意不要影響他人休息,午休起床后,迅速整理內(nèi)務(wù),準(zhǔn)備操課。
    八、自由活動。一般由個人安排,也可以集體為單位組織體育活動、文化活動,必要時可組織公務(wù)勞動,寓教于樂。
    九、晚點名。以連隊為單位進(jìn)行,其內(nèi)容是清點人數(shù),進(jìn)行簡單的生活、學(xué)習(xí)講評,表揚好人好事,傳達(dá)上級指示,布置工作。每周2~3次。
    十、就寢。應(yīng)按軍訓(xùn)團(tuán)規(guī)定的作息時間,按時就寢,按時熄燈,保證第二天有足夠的精力投入訓(xùn)練。
    教學(xué)管理要求。
    軍訓(xùn)是集教育和訓(xùn)練于一體,時間性強,要求嚴(yán)格的教學(xué)活動。
    軍訓(xùn)課列為必修課,共計2學(xué)分。要求20xx級學(xué)生除個別因病重(必須由本人提出申請,校醫(yī)務(wù)室出具相關(guān)證明,經(jīng)學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn))不能參加軍事訓(xùn)練外,不得無故缺勤。
    因故不能參加軍訓(xùn)者,均須參加補訓(xùn)(與下一年級一起),否則,不得畢業(yè)。
    能夠參加軍訓(xùn)但不能進(jìn)行劇烈運動的學(xué)生,持校醫(yī)務(wù)室證明,經(jīng)學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,納入直屬班管理。
    軍訓(xùn)結(jié)束后,教務(wù)部教學(xué)運行管理中心按照集體的成績和個人獲獎情況給予評定個人的軍訓(xùn)成績,計入學(xué)生成績冊。
    企業(yè)項目申報管理制度篇十六
    企業(yè)應(yīng)及時識別和獲取適用的安全衛(wèi)生法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行宣傳、培訓(xùn),增強企業(yè)的守法意識。建立、健全安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程,以使安全生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
    建立識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的制度。
    由公司辦公室負(fù)責(zé)收集有關(guān)安全方面的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等的信息。獲取的渠道、方式和時機一般為上級發(fā)文、通知;外出開安全生產(chǎn)會議的人員帶回的文件和材料;兄弟單位及周邊單位發(fā)生事故的通報;從互聯(lián)網(wǎng)上獲取等。
    對安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求每年整理一次,并進(jìn)行更新。并及時傳達(dá)給相關(guān)方。
    公司辦公室組織生產(chǎn)技術(shù)部、安全環(huán)保科、生產(chǎn)車間等對從業(yè)人員就安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求等方面進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)。
    公司辦公室組織有關(guān)部門,每年至少一次對適用的.安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求進(jìn)行符合性評價,消除違法現(xiàn)象和行為。
    公司辦公室必須組織有關(guān)部門制定如下內(nèi)容的安全生產(chǎn)管理制度,并將其發(fā)放到有關(guān)的工作崗位。
    (1)安全生產(chǎn)責(zé)任制度;
    (2)安全培訓(xùn)教育制度;
    (3)安全檢查和隱患整改制度;
    (4)安全檢維修制度;
    (8)安全投入保障制度;
    (9)勞動防護(hù)用具(品)和保健品發(fā)放管理制度;
    (13)安全生產(chǎn)會議制度;
    (15)安全生產(chǎn)獎懲制度;
    (16)防火、防毒、防爆制度;
    總工辦必須組織生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設(shè)備特點和原材料、輔助材料、產(chǎn)品的危險性,編制崗位安全操作規(guī)程,并將其發(fā)放到有關(guān)的工作崗位,以規(guī)范從業(yè)人員的操作行為,控制風(fēng)險,避免事故的發(fā)生。
    明確評審和修訂安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程的時機和頻次,定期進(jìn)行評審和修訂,確保其有效性和適用性,并保證崗位所使用的為最有效版本。