方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司調整工資的方案篇一
一、指導思想
公司職工工資調整方案是在公司穩(wěn)步發(fā)展的基礎上，為增加職工收入，改善職工生活，調動員工工作積極性，本著優(yōu)勞優(yōu)得，兼顧公平的原則為基礎確立的。首先考慮到全體員工收入的提高，公司堅持以人為本，努力構建和諧企業(yè)、和諧團隊的經營理念。根據公司的實際情況，參照同類企業(yè)的調資方案給予執(zhí)行。
二、每年工資增加額列入部門預算報市財政局批準后執(zhí)行。
三、調資的范圍
公司員工工資調整范圍面向全體在職員工，上調幅度100元—400元不等。
1、凡在公司連續(xù)服務兩年的在職正式員工，每工作滿兩年并且距上一次調資滿兩年，年度考核評為稱職以上等級的給予增加相應工作崗位一級工資。員工進入公司工作的起始時間以員工第一次在公司領取月薪的時間為準。
2、連續(xù)三年評為先進工作者的員工給予增加相應工作崗位一級工資。
四、公司員工工資級別及工資標準(詳見明細表)
1、董事長工資級別共分4級，標準從6800元—8000元，每個級差為400元。
2、總經理工資級別共分5級，標準從6300元—7700元，每個級差為350元。
3、副總經理工資級別共分5級，標準從5300元—6500元，每個級差為300元。
4、總工程師、總會計師、總經濟師的薪酬待遇原則上享受公司副總經理待遇。
5、董事長/總經理助理工資級別共分5級，標準從4800元—5800元，每個級差為250元。
6、部門正職領導工資級別共分6級，標準從4300元—5300元，每個級差為200元。
7、部門副職領導工資級別共分8級，標準從3800元—4800元，每個級差為150元。
8、部門職員工資級別共分四個類別
(1)普通員工工資級別25級，標準從1600元到4000元，每個級差為100元。(詳見普通員工工資標準明細表)
(2)初級技術員工工資標準25級，從1700元到4100元，每個級差為100元。(詳見初級技術員工工資標準明細表)
(3)中級技術員工工資標準15級，從2700元到4800元，每個級差為150元。(詳見中級技術員工工資標準明細表)
(4)高級技術員工工資標準10級，從3700元到5500元，每個級差為200元。(詳見高級技術員工工資標準明細表)
五、公司員工工資調整原則規(guī)定
公司員工調資原則上根據公司員工不同的工作崗位相對應公司員工工資標準級別每次上調一級工資。
六、公司部門職員崗位工資級別的規(guī)定
公司部門職員崗位工資級別將根據員工的職務、技術職稱、學歷、工作性質分別按普通員工工資標準、初級技術員工工資標準、中級技術員工工資標準及高級技術員工工資標準給予確定。
(一)新招聘員工的試用期月薪1000元，試用期滿正式錄用后，根據員工的職務、技術職稱、學歷、分別確定員工的崗位工資級別及工資標準。
1、博士研究生部門職員崗位工資級別工資標準為普通員工11級，月薪3000元。具有高級職稱的，工資標準為高級技術員工資10級，月薪3700元。
2、碩士研究生部門職員崗位工資級別工資標準為普通員工16級，月薪2500元。具有技術職稱的，工資標準分別為：中級技術員工15級，月薪2700元;高級技術員工10級，月薪3700元。
5、大學本科畢業(yè)部門職員崗位工資級別工資標準為普通員工19級，月薪2200元。具有技術職稱的，工資標準分別為：初級技術員工19級，月薪2300元;中級技術員工15級，月薪2700元;高級技術員工10級，月薪3700元。
6、大學?？飘厴I(yè)部門職員崗位工資級別工資標準為普通員工21級，月薪20xx元。具有技術職稱的，工資標準分別為：初級技術員工21級，月薪2100元;中級技術員工15級，月薪2700元;高級技術員工10級，月薪3700元。
7、中等?？飘厴I(yè)部門職員崗位工資級別工資標準為普通員工23級，月薪1800元。具有技術職稱的，工資標準分別為：初級技術員工23級，月薪1900元;中級技術員工15級，月薪2700元;高級技術員工10級月薪3700元。
8、高中及以下學歷部門職員工資級別為25級，月薪1600元。
(二)部門工作小組組長、業(yè)務主辦(以公司行文確認為準)每月崗位補貼500元。
(三)通過商調到公司的員工不設試用期。工資級別按照公司員工工資標準級別給予核定。
(四)臨時工和編制外聘用的職工工資另行規(guī)定。
六、公司員工工齡工資標準
公司員工的工齡以來賓市人才交流中心審定的為準。年工齡工資為20元。
七、公司協(xié)理的工資標準
公司協(xié)理的工資標準按其相應的工資標準的85%發(fā)放。
八、本方案適用于。
公司調整工資的方案篇二
**公司員工的薪酬調整采取整體調整(普調)和個別調整(業(yè)績調薪、能力調薪、崗位異動調薪)相結合的原則予以實施。
薪酬調整時，員工所在部門提供需調整薪酬人員的工作業(yè)績報告、調整依據說明及調整建議，交人文中心核實，由人文中心根據制度規(guī)定審核調整幅度，報人文中心副總裁審核，并報**公司人力資源委員會批準，批準后人文中心將結果反饋給相關部門及人員。
1.整體調整
為了體現(xiàn)員工與**公司共同成長的發(fā)展思路，保證企業(yè)發(fā)展的成果惠及所有員工，公司根據國家政策、行業(yè)的薪酬變化水平、消費物價指數(shù)變化，結合公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司整體人工成本及公司經濟效益，由人文中心核算出薪酬增長幅度，報**公司人力資源決策委員會審批。整體調薪主要是在保持薪級不變的情況下，調整員工薪酬在帶寬中的位置，以對員工進行激勵。也可根據公司需要對福利或者津貼進行調整。
公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃，明確回款、凈利潤等完成目標，根據目標的完成情況進行崗位薪酬整體調整，原則上調整周期應在一年以上。
具體可參照如下公式予以調整：
調整幅度=cpi *80%+回款增長率*10%+凈利潤增長率*10%
年度薪酬調整比例上限為10%，下限為-5%。
2.業(yè)績調薪
公司在每年3月份左右根據上年度業(yè)績評價結果對員工崗位薪酬進行調整，具體規(guī)則如下：
年度綜合業(yè)績評價等級為“優(yōu)秀”的員工，在本人所在薪級中上調20%; 年度綜合業(yè)績評價等級為“良好”的員工，在本人所在薪級中上調10%; 年度綜合業(yè)績評價等級為“合格”的員工，其薪酬保持不變;
年度綜合業(yè)績評價等級為“不合格”的員工，在本人所在薪級中下調10%;
員工年度業(yè)績調薪，不能超出其所在薪級的最大值;員工因年度業(yè)績不佳而導致降薪，可以低于所在薪級的最小值。
3.能力調薪
每年能力等級評定結束后，公司根據員工能力等級評定結果，對員工的薪酬進行調整。原則上可以根據員工的能力高低進行員工薪級調整，每次調整幅度為20%至50%，一年內能力調薪次數(shù)不超過一次。
4.崗位異動調薪
崗位異動調薪屬于個別崗位的薪酬調整工作，崗位異動調薪本身體現(xiàn)了“換崗換薪”的基本工作原則，根據新崗位的等級確定薪酬。
新設立崗位調薪。如果新調入的崗位是新設立的崗位，則根據新設崗位的崗位職責和任職資格要求同其他崗位進行比較，以最接近的崗位的薪酬級別作為該崗位的薪酬級別。
崗位晉升調薪。員工崗位晉升，試用期內工資不變，試用期結束后，如果綜合評價為“合格”且順利轉正，原則上納入新崗位所在薪級。原則上，員工崗位晉升的薪酬調整幅度建議為30%，調整后的員工薪酬不能低于新崗位所在薪級的最低值，但員工單次薪酬調整幅度不應超過50%。如果單次調整還沒有達到所在薪級的最低值，6個月后可進行2次調整，以此類推。
崗位降級調薪。員工因個人績效表現(xiàn)不佳而降職(不適合公司發(fā)展需要)，則薪酬降到新崗位所在薪級后，其薪酬不能超過所在薪級的50分位;員工平時表現(xiàn)良好，但因工作上出現(xiàn)重大失誤而導致降職，則薪酬在降低后薪級中不能超出75分位;公司因業(yè)務需要，必要時將優(yōu)秀員工轉調至薪級較低的崗位，該員工將保持原薪級，一切調薪及有關事宜均依原等級薪資。因競聘落選而導致離職原崗位的員工，在等待重新安排崗位期間，其薪酬維持不變，調整崗位后，如果新崗位的薪級降低，則薪酬在降低后薪級中不能超出75分位。
崗位輪換調薪。優(yōu)秀員工因公司業(yè)務需要，調至同薪級崗位時，該員工將維持原薪酬水平。
職責變化調薪。如果崗位職責發(fā)生較大變化，則由人文中心和用人部門共同對崗位進行重新評價，根據職責變化重新對其薪酬進行調整，調整幅度不超過30%。
臨時調崗調薪。因工作需要調崗的員工如果在6個月內(含)恢復原崗位，則該員工維持原薪酬水平，調崗超過6個月時需按照上述規(guī)定執(zhí)行。
5.調整注意事項
以上薪酬變化由人文中心會同相關部門商討后提出建議，經人文中心副總裁審核，總裁批準后次月1日起執(zhí)行。
整體調薪、業(yè)績調薪、能力調薪于下年度年初統(tǒng)一實施，崗位異動調薪根據實際情況隨時執(zhí)行，但員工不得在6個月內連續(xù)調薪，如遇到該情況，則第二次調薪時間順延。
如果員工工資已經處于薪級最高值，且年度業(yè)績評價為“優(yōu)秀”或者“良好”的，若崗位具有升級通道且也滿足任職條件，可晉升薪級并調薪;崗位無通道或本人不具備通道崗位升級條件的一律不晉升，且薪酬維持不變。
如果員工工資已經處于薪級最低值的，且年度業(yè)績評價被確定為“不合格”的，應作試崗處理。一般試崗期為三個月，期滿業(yè)績評價合格的，定原薪級初檔;不合格的，按經培訓仍不合格的處理辦法解除勞動合同。
人文中心可對公司有突出貢獻的員工和有重大違紀行為的員工提出薪酬特別調整建議，經**公司人力資源決策委員會審議批準后執(zhí)行。
公司調整工資的方案篇三
一、調薪的目的
1、規(guī)范公司員工的調薪制度，推動員工工作的積極性，責任感，以便公司長期穩(wěn)定發(fā)展;
2、建立公司員工調薪通道，激勵員工不斷提高業(yè)績，以端正的工作態(tài)度，卓越的工作技能推動企業(yè)的發(fā)展。
二、調薪的原則
1、調薪必須堅持公平，公正的原則;
2、調薪必須堅持以崗位任職資格為準則，杜絕論資排輩;
3、調薪必須以鼓勵員工對公司的忠誠度和穩(wěn)定性為前提。
三、調薪的渠道
1、各級主管對下屬員工的工作除了監(jiān)督之外，應給予更多的支持和指導，對符合調薪資格的員工，應及時給予調薪申請;
2、員工自身認為符合調薪資格的也可到公司綜合部提出調薪申請。
四、調薪的資格
員工必須具備以下條件才具有調薪的資格：
1、公司員工調薪必須在公司工作一年以上;
2、員工任職期間工作努力，工作績效優(yōu)異，工作技能提高，工作責任感強，工作態(tài)度端正，無不良記錄，符合或超過現(xiàn)崗位任職要求者;
3、公司員工調薪，必須在最近一年內的考核中成績?yōu)檩^好以上者。
五、調薪標準
1、年度調薪(基本工資)漲幅5%的情況
該員工在公司工作滿一年以上，年度平均考核成績80分以上;
2、年度調薪(基本工資)漲幅8%的情況
該員工在公司工作滿一年以上，年度平均考核成績85分以上;
3、年度調薪(基本工資)漲幅10%的情況
該員工在公司工作滿兩年以上，年度平均成績在90分以上;
公司調整工資的方案篇四
一、活動安排：
1、活動名稱：待定
2、活動目的：總結過去，展望未來，放松心情，快樂pk，讓員工在比賽中增進團隊凝聚力,在游戲中增進溝 通與協(xié)調。
3、活動時間: 20--年--月--日--時
4、活動地點：暫定(可考慮公司廠區(qū)搭建大舞臺)
5、主辦部門：行政人資部
6、協(xié)辦部門：公司其他部門
7、參加人員：開達公司全體員工及客戶組
8、相關工作人員：策劃，總指揮，主持人，禮儀，拍照及回放制作，dj，后勤等。 活動內容：
二、活動所需物料：
1、舞臺及拱門：活動地點如放到公司廠區(qū)，需搭建舞臺。舞臺可外租或公司購買物料搭建。
2、舞臺背景墻及條幅：品牌部制作。
3、桌椅：培訓室桌椅。
4、感恩卡：品牌部安排制作。
5、獎品及顧問組禮品：提前購買，獎品需定出金額預算。
三、活動階段計劃：
1、策劃及準備期(12月1日到12月10日)：
本階段主要完成宣傳、節(jié)目收集、相關崗位人員確定等。
1)節(jié)目收集：由節(jié)目負責人負責。采取各個部門或外來條件提供節(jié)目渠道。確定主持人。
2)前期宣傳：由宣傳負責人負責。海報設計及張貼、橫幅。
2、協(xié)調及進展期(12月11日-12月20日)： 本階段主要完成節(jié)目排練確定、中期宣傳、舞臺物料等確定、物品購買。
1)節(jié)目初期排練確定：由節(jié)目負責人負責，導演監(jiān)督，地點暫定各部門選取優(yōu)秀節(jié)目，并進行排練。
2)舞臺確定：由宣傳負責人負責。(請結合節(jié)目組舞臺要求，聯(lián)系相關公司)
4)物品購買及禮儀小姐確定：由禮儀負責人負責(物品需要情況征求各部)
3、倒計時期(12月24日-12月29日)
本階段主要完成晚會全過程確定(包括節(jié)目單確定)、第一次彩排、末期宣傳、領 導邀請、場地確定、證件制作、費用收集。
1)活動全過程確定及彩排：由節(jié)目負責人負責。節(jié)目單確定交由各部門，加緊排練 節(jié)目。并進行第一次彩排，時間暫定12月25日，地點暫定。
2)末期宣傳：宣傳負責人負責。宣傳單(抽獎券和節(jié)目單)設計、發(fā)放及晚會當日抽獎券的收集。
3)領導邀請、相關證件制作、場地確定：由禮儀負責人負責。
4)費用收集：由總指揮負責。務必收正規(guī)票據，若此期無法收齊務必于活動結束后2天內收齊。
四、活動后期工作：
(1)為演員或表演嘉賓分發(fā)小禮品
(2)費用處理
(3)書面總結
(4)vcd制作及網絡、宣傳窗宣傳
五、公司值班人員：---/---
六、活動當日流程：詳見(附錄1)
七、比賽規(guī)則與事項：詳見(附錄2)
八、節(jié)錄單及參加人員：詳見(附錄3)
九、分隊成員：詳見(附錄4)
十、費用預算：詳見(附錄5)
附錄1：活動當日流程：(根據節(jié)目情況再明細討論并確定時間配額)
1. 12：30分觀眾及選手入席。
2. 各隊長抽簽決定參賽順序。
3. 13：00分開始，總經理致詞。
4. 團體賽pk(根據順序依次進行，a隊結束，評委打分，b隊開始，b隊結束， 公布a隊得分，c隊開始?)
5. 其他文藝節(jié)目。
6. 個人pk。
7. 公布團體賽成績。
8. 其他文藝節(jié)目。
9. 組合pk。
10. 公布個人賽成績。
11. 其他文藝節(jié)目。
12. 頒獎。
13. 其他文藝節(jié)目。
14. 結束
附錄2：比賽規(guī)則與注意事項
比賽分為三個類型：
1.團體賽：以團隊為單位大合唱比賽。
2.個人賽：以個人為單位歌唱比賽。
3.合唱賽：以小組(2人以上)為單位合唱比賽。
公司調整工資的方案篇五
xx公司在去年底剛成立，根據虎門富民集團公司對下屬六家一級企業(yè)工資薪酬調整工作的相關精神，公司在十幾個原鎮(zhèn)屬下企業(yè)工資薪酬的基礎上，結合公司由于剛成立業(yè)務運營還沒有大規(guī)模開展和現(xiàn)時沒有較大盈利收入的實際情況制定了本工資方案，現(xiàn)就工資擬定具體方案如下：
第一章 總則
按照公司經營需要和管理模式，遵照國家有關人事管理政策和公司相關管理制度，特制定本方案。
第二章 適用范圍：
本方案適用范圍是xx公司員工和下屬全資企業(yè)正、副職，下屬全資企業(yè)其他工作人員不在本范圍內，適用范圍人員包括：
1、 公司副經理
2、 屬下企業(yè)正、副經理
3、 公司各部門正、副經理
4、 公司財務人員
5、 公司一般員工
第三章 工資構成
工資構成由三部份(或其中二部份)組成：
1、基本工資
2、崗位工資
3、生活補貼
月工資總額 = 基本工資 + 崗位工資 + 生活補貼
第三章 工資基準、人數(shù)
xx公司員工和下屬全資企業(yè)正、副職總人數(shù)28人，本次調資人員24人，鄧建鵬、萬正亮、譚麗英、陳錦敏四人歸屬集團公司負責。
1、 公司副經理：1人
基本工資4000元，崗位工資2600元，生活補貼3840元，合計10440元
2、 屬下企業(yè)正經理：8人
基本工資3500元，崗位工資2600元，生活補貼2840元，合計8940元
3、 屬下企業(yè)副經理：1人
基本工資3000元，崗位工資2200元，生活補貼2070元，合計7270元
4、 公司部門正經理：
基本工資2500元，崗位補貼3100元，合計5600元
5、 公司部門副經理：
基本工資2500元，崗位補貼2600元，合計5100元
6、 公司會計員：5人
基本工資2500元，崗位補貼20xx元，合計4500元
7、 公司出納員：5人
基本工資2500元，崗位補貼1500元，合計4000元
8、 公司一般員工：4人
基本工資2500元，崗位補貼1300元，合計3800元
第五章 試用期工資
新招聘員工試用期的工資享受公司一般員工的工資待遇的80%，試用期為三個月，即試用期工資為：3040元。
第六章 相關補貼
1、社保補貼：按員工的基本工資額為購買基數(shù)。
(1)、公司副經理：
公司每月支付數(shù)4000元 x 14.5% + 41.68元=621.68元
(2)、屬下企業(yè)正經理：
公司每月支付數(shù)3500元 x 14.5% + 41.68元=549.19元
(3)、屬下企業(yè)副經理：
公司每月支付數(shù)3000元 x 14.5% + 41.68元=476.68元
(4)、部門正副經理、財務人員、一般員工：
公司每月支付數(shù)2500元 x 14.5% + 41.68元=404.18元
2、住房公積金補貼：按基本工資額為購買基數(shù)，按8%購買率購買。
(1)、公司副經理：
公司每月支付數(shù)4000元 x 8% = 320元
(2)、屬下企業(yè)正經理：
公司每月支付數(shù)3500元 x 8% = 280元
(3)、屬下企業(yè)副經理：
公司每月支付數(shù)3000元 x 8% = 240元
(4)、部門正副經理、財務人員、一般員工：
公司每月支付數(shù)2500元 x 8% = 200元
第七章 其他補助
1、其他補助范圍包括：中國各個傳統(tǒng)節(jié)日。
2、發(fā)放范圍、標準：發(fā)放標準分三級，由xx公司根據工作成效及工作
進度在規(guī)定標準范圍內適時適量發(fā)放。
(1)、公司副經理、屬下企業(yè)正經理13000元范圍內。
(2)、屬下企業(yè)副經理、部門正、副經理10400元范圍內。
(3)、財務人員、一般員工9100元范圍內。
第九章 執(zhí)行時間
從20xx年三月一日起實施執(zhí)行。
第八章 其他
公司現(xiàn)時工作架構體系是以上述人員為架構基準，隨著日后發(fā)展需要招聘職業(yè)技術人員或者保安員等工種工作人員的，公司再行根據實際情況制定工資標準。
公司調整工資的方案篇一
一、指導思想
公司職工工資調整方案是在公司穩(wěn)步發(fā)展的基礎上，為增加職工收入，改善職工生活，調動員工工作積極性，本著優(yōu)勞優(yōu)得，兼顧公平的原則為基礎確立的。首先考慮到全體員工收入的提高，公司堅持以人為本，努力構建和諧企業(yè)、和諧團隊的經營理念。根據公司的實際情況，參照同類企業(yè)的調資方案給予執(zhí)行。
二、每年工資增加額列入部門預算報市財政局批準后執(zhí)行。
三、調資的范圍
公司員工工資調整范圍面向全體在職員工，上調幅度100元—400元不等。
1、凡在公司連續(xù)服務兩年的在職正式員工，每工作滿兩年并且距上一次調資滿兩年，年度考核評為稱職以上等級的給予增加相應工作崗位一級工資。員工進入公司工作的起始時間以員工第一次在公司領取月薪的時間為準。
2、連續(xù)三年評為先進工作者的員工給予增加相應工作崗位一級工資。
四、公司員工工資級別及工資標準(詳見明細表)
1、董事長工資級別共分4級，標準從6800元—8000元，每個級差為400元。
2、總經理工資級別共分5級，標準從6300元—7700元，每個級差為350元。
3、副總經理工資級別共分5級，標準從5300元—6500元，每個級差為300元。
4、總工程師、總會計師、總經濟師的薪酬待遇原則上享受公司副總經理待遇。
5、董事長/總經理助理工資級別共分5級，標準從4800元—5800元，每個級差為250元。
6、部門正職領導工資級別共分6級，標準從4300元—5300元，每個級差為200元。
7、部門副職領導工資級別共分8級，標準從3800元—4800元，每個級差為150元。
8、部門職員工資級別共分四個類別
(1)普通員工工資級別25級，標準從1600元到4000元，每個級差為100元。(詳見普通員工工資標準明細表)
(2)初級技術員工工資標準25級，從1700元到4100元，每個級差為100元。(詳見初級技術員工工資標準明細表)
(3)中級技術員工工資標準15級，從2700元到4800元，每個級差為150元。(詳見中級技術員工工資標準明細表)
(4)高級技術員工工資標準10級，從3700元到5500元，每個級差為200元。(詳見高級技術員工工資標準明細表)
五、公司員工工資調整原則規(guī)定
公司員工調資原則上根據公司員工不同的工作崗位相對應公司員工工資標準級別每次上調一級工資。
六、公司部門職員崗位工資級別的規(guī)定
公司部門職員崗位工資級別將根據員工的職務、技術職稱、學歷、工作性質分別按普通員工工資標準、初級技術員工工資標準、中級技術員工工資標準及高級技術員工工資標準給予確定。
(一)新招聘員工的試用期月薪1000元，試用期滿正式錄用后，根據員工的職務、技術職稱、學歷、分別確定員工的崗位工資級別及工資標準。
1、博士研究生部門職員崗位工資級別工資標準為普通員工11級，月薪3000元。具有高級職稱的，工資標準為高級技術員工資10級，月薪3700元。
2、碩士研究生部門職員崗位工資級別工資標準為普通員工16級，月薪2500元。具有技術職稱的，工資標準分別為：中級技術員工15級，月薪2700元;高級技術員工10級，月薪3700元。
5、大學本科畢業(yè)部門職員崗位工資級別工資標準為普通員工19級，月薪2200元。具有技術職稱的，工資標準分別為：初級技術員工19級，月薪2300元;中級技術員工15級，月薪2700元;高級技術員工10級，月薪3700元。
6、大學?？飘厴I(yè)部門職員崗位工資級別工資標準為普通員工21級，月薪20xx元。具有技術職稱的，工資標準分別為：初級技術員工21級，月薪2100元;中級技術員工15級，月薪2700元;高級技術員工10級，月薪3700元。
7、中等?？飘厴I(yè)部門職員崗位工資級別工資標準為普通員工23級，月薪1800元。具有技術職稱的，工資標準分別為：初級技術員工23級，月薪1900元;中級技術員工15級，月薪2700元;高級技術員工10級月薪3700元。
8、高中及以下學歷部門職員工資級別為25級，月薪1600元。
(二)部門工作小組組長、業(yè)務主辦(以公司行文確認為準)每月崗位補貼500元。
(三)通過商調到公司的員工不設試用期。工資級別按照公司員工工資標準級別給予核定。
(四)臨時工和編制外聘用的職工工資另行規(guī)定。
六、公司員工工齡工資標準
公司員工的工齡以來賓市人才交流中心審定的為準。年工齡工資為20元。
七、公司協(xié)理的工資標準
公司協(xié)理的工資標準按其相應的工資標準的85%發(fā)放。
八、本方案適用于。
公司調整工資的方案篇二
**公司員工的薪酬調整采取整體調整(普調)和個別調整(業(yè)績調薪、能力調薪、崗位異動調薪)相結合的原則予以實施。
薪酬調整時，員工所在部門提供需調整薪酬人員的工作業(yè)績報告、調整依據說明及調整建議，交人文中心核實，由人文中心根據制度規(guī)定審核調整幅度，報人文中心副總裁審核，并報**公司人力資源委員會批準，批準后人文中心將結果反饋給相關部門及人員。
1.整體調整
為了體現(xiàn)員工與**公司共同成長的發(fā)展思路，保證企業(yè)發(fā)展的成果惠及所有員工，公司根據國家政策、行業(yè)的薪酬變化水平、消費物價指數(shù)變化，結合公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司整體人工成本及公司經濟效益，由人文中心核算出薪酬增長幅度，報**公司人力資源決策委員會審批。整體調薪主要是在保持薪級不變的情況下，調整員工薪酬在帶寬中的位置，以對員工進行激勵。也可根據公司需要對福利或者津貼進行調整。
公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃，明確回款、凈利潤等完成目標，根據目標的完成情況進行崗位薪酬整體調整，原則上調整周期應在一年以上。
具體可參照如下公式予以調整：
調整幅度=cpi *80%+回款增長率*10%+凈利潤增長率*10%
年度薪酬調整比例上限為10%，下限為-5%。
2.業(yè)績調薪
公司在每年3月份左右根據上年度業(yè)績評價結果對員工崗位薪酬進行調整，具體規(guī)則如下：
年度綜合業(yè)績評價等級為“優(yōu)秀”的員工，在本人所在薪級中上調20%; 年度綜合業(yè)績評價等級為“良好”的員工，在本人所在薪級中上調10%; 年度綜合業(yè)績評價等級為“合格”的員工，其薪酬保持不變;
年度綜合業(yè)績評價等級為“不合格”的員工，在本人所在薪級中下調10%;
員工年度業(yè)績調薪，不能超出其所在薪級的最大值;員工因年度業(yè)績不佳而導致降薪，可以低于所在薪級的最小值。
3.能力調薪
每年能力等級評定結束后，公司根據員工能力等級評定結果，對員工的薪酬進行調整。原則上可以根據員工的能力高低進行員工薪級調整，每次調整幅度為20%至50%，一年內能力調薪次數(shù)不超過一次。
4.崗位異動調薪
崗位異動調薪屬于個別崗位的薪酬調整工作，崗位異動調薪本身體現(xiàn)了“換崗換薪”的基本工作原則，根據新崗位的等級確定薪酬。
新設立崗位調薪。如果新調入的崗位是新設立的崗位，則根據新設崗位的崗位職責和任職資格要求同其他崗位進行比較，以最接近的崗位的薪酬級別作為該崗位的薪酬級別。
崗位晉升調薪。員工崗位晉升，試用期內工資不變，試用期結束后，如果綜合評價為“合格”且順利轉正，原則上納入新崗位所在薪級。原則上，員工崗位晉升的薪酬調整幅度建議為30%，調整后的員工薪酬不能低于新崗位所在薪級的最低值，但員工單次薪酬調整幅度不應超過50%。如果單次調整還沒有達到所在薪級的最低值，6個月后可進行2次調整，以此類推。
崗位降級調薪。員工因個人績效表現(xiàn)不佳而降職(不適合公司發(fā)展需要)，則薪酬降到新崗位所在薪級后，其薪酬不能超過所在薪級的50分位;員工平時表現(xiàn)良好，但因工作上出現(xiàn)重大失誤而導致降職，則薪酬在降低后薪級中不能超出75分位;公司因業(yè)務需要，必要時將優(yōu)秀員工轉調至薪級較低的崗位，該員工將保持原薪級，一切調薪及有關事宜均依原等級薪資。因競聘落選而導致離職原崗位的員工，在等待重新安排崗位期間，其薪酬維持不變，調整崗位后，如果新崗位的薪級降低，則薪酬在降低后薪級中不能超出75分位。
崗位輪換調薪。優(yōu)秀員工因公司業(yè)務需要，調至同薪級崗位時，該員工將維持原薪酬水平。
職責變化調薪。如果崗位職責發(fā)生較大變化，則由人文中心和用人部門共同對崗位進行重新評價，根據職責變化重新對其薪酬進行調整，調整幅度不超過30%。
臨時調崗調薪。因工作需要調崗的員工如果在6個月內(含)恢復原崗位，則該員工維持原薪酬水平，調崗超過6個月時需按照上述規(guī)定執(zhí)行。
5.調整注意事項
以上薪酬變化由人文中心會同相關部門商討后提出建議，經人文中心副總裁審核，總裁批準后次月1日起執(zhí)行。
整體調薪、業(yè)績調薪、能力調薪于下年度年初統(tǒng)一實施，崗位異動調薪根據實際情況隨時執(zhí)行，但員工不得在6個月內連續(xù)調薪，如遇到該情況，則第二次調薪時間順延。
如果員工工資已經處于薪級最高值，且年度業(yè)績評價為“優(yōu)秀”或者“良好”的，若崗位具有升級通道且也滿足任職條件，可晉升薪級并調薪;崗位無通道或本人不具備通道崗位升級條件的一律不晉升，且薪酬維持不變。
如果員工工資已經處于薪級最低值的，且年度業(yè)績評價被確定為“不合格”的，應作試崗處理。一般試崗期為三個月，期滿業(yè)績評價合格的，定原薪級初檔;不合格的，按經培訓仍不合格的處理辦法解除勞動合同。
人文中心可對公司有突出貢獻的員工和有重大違紀行為的員工提出薪酬特別調整建議，經**公司人力資源決策委員會審議批準后執(zhí)行。
公司調整工資的方案篇三
一、調薪的目的
1、規(guī)范公司員工的調薪制度，推動員工工作的積極性，責任感，以便公司長期穩(wěn)定發(fā)展;
2、建立公司員工調薪通道，激勵員工不斷提高業(yè)績，以端正的工作態(tài)度，卓越的工作技能推動企業(yè)的發(fā)展。
二、調薪的原則
1、調薪必須堅持公平，公正的原則;
2、調薪必須堅持以崗位任職資格為準則，杜絕論資排輩;
3、調薪必須以鼓勵員工對公司的忠誠度和穩(wěn)定性為前提。
三、調薪的渠道
1、各級主管對下屬員工的工作除了監(jiān)督之外，應給予更多的支持和指導，對符合調薪資格的員工，應及時給予調薪申請;
2、員工自身認為符合調薪資格的也可到公司綜合部提出調薪申請。
四、調薪的資格
員工必須具備以下條件才具有調薪的資格：
1、公司員工調薪必須在公司工作一年以上;
2、員工任職期間工作努力，工作績效優(yōu)異，工作技能提高，工作責任感強，工作態(tài)度端正，無不良記錄，符合或超過現(xiàn)崗位任職要求者;
3、公司員工調薪，必須在最近一年內的考核中成績?yōu)檩^好以上者。
五、調薪標準
1、年度調薪(基本工資)漲幅5%的情況
該員工在公司工作滿一年以上，年度平均考核成績80分以上;
2、年度調薪(基本工資)漲幅8%的情況
該員工在公司工作滿一年以上，年度平均考核成績85分以上;
3、年度調薪(基本工資)漲幅10%的情況
該員工在公司工作滿兩年以上，年度平均成績在90分以上;
公司調整工資的方案篇四
一、活動安排：
1、活動名稱：待定
2、活動目的：總結過去，展望未來，放松心情，快樂pk，讓員工在比賽中增進團隊凝聚力,在游戲中增進溝 通與協(xié)調。
3、活動時間: 20--年--月--日--時
4、活動地點：暫定(可考慮公司廠區(qū)搭建大舞臺)
5、主辦部門：行政人資部
6、協(xié)辦部門：公司其他部門
7、參加人員：開達公司全體員工及客戶組
8、相關工作人員：策劃，總指揮，主持人，禮儀，拍照及回放制作，dj，后勤等。 活動內容：
二、活動所需物料：
1、舞臺及拱門：活動地點如放到公司廠區(qū)，需搭建舞臺。舞臺可外租或公司購買物料搭建。
2、舞臺背景墻及條幅：品牌部制作。
3、桌椅：培訓室桌椅。
4、感恩卡：品牌部安排制作。
5、獎品及顧問組禮品：提前購買，獎品需定出金額預算。
三、活動階段計劃：
1、策劃及準備期(12月1日到12月10日)：
本階段主要完成宣傳、節(jié)目收集、相關崗位人員確定等。
1)節(jié)目收集：由節(jié)目負責人負責。采取各個部門或外來條件提供節(jié)目渠道。確定主持人。
2)前期宣傳：由宣傳負責人負責。海報設計及張貼、橫幅。
2、協(xié)調及進展期(12月11日-12月20日)： 本階段主要完成節(jié)目排練確定、中期宣傳、舞臺物料等確定、物品購買。
1)節(jié)目初期排練確定：由節(jié)目負責人負責，導演監(jiān)督，地點暫定各部門選取優(yōu)秀節(jié)目，并進行排練。
2)舞臺確定：由宣傳負責人負責。(請結合節(jié)目組舞臺要求，聯(lián)系相關公司)
4)物品購買及禮儀小姐確定：由禮儀負責人負責(物品需要情況征求各部)
3、倒計時期(12月24日-12月29日)
本階段主要完成晚會全過程確定(包括節(jié)目單確定)、第一次彩排、末期宣傳、領 導邀請、場地確定、證件制作、費用收集。
1)活動全過程確定及彩排：由節(jié)目負責人負責。節(jié)目單確定交由各部門，加緊排練 節(jié)目。并進行第一次彩排，時間暫定12月25日，地點暫定。
2)末期宣傳：宣傳負責人負責。宣傳單(抽獎券和節(jié)目單)設計、發(fā)放及晚會當日抽獎券的收集。
3)領導邀請、相關證件制作、場地確定：由禮儀負責人負責。
4)費用收集：由總指揮負責。務必收正規(guī)票據，若此期無法收齊務必于活動結束后2天內收齊。
四、活動后期工作：
(1)為演員或表演嘉賓分發(fā)小禮品
(2)費用處理
(3)書面總結
(4)vcd制作及網絡、宣傳窗宣傳
五、公司值班人員：---/---
六、活動當日流程：詳見(附錄1)
七、比賽規(guī)則與事項：詳見(附錄2)
八、節(jié)錄單及參加人員：詳見(附錄3)
九、分隊成員：詳見(附錄4)
十、費用預算：詳見(附錄5)
附錄1：活動當日流程：(根據節(jié)目情況再明細討論并確定時間配額)
1. 12：30分觀眾及選手入席。
2. 各隊長抽簽決定參賽順序。
3. 13：00分開始，總經理致詞。
4. 團體賽pk(根據順序依次進行，a隊結束，評委打分，b隊開始，b隊結束， 公布a隊得分，c隊開始?)
5. 其他文藝節(jié)目。
6. 個人pk。
7. 公布團體賽成績。
8. 其他文藝節(jié)目。
9. 組合pk。
10. 公布個人賽成績。
11. 其他文藝節(jié)目。
12. 頒獎。
13. 其他文藝節(jié)目。
14. 結束
附錄2：比賽規(guī)則與注意事項
比賽分為三個類型：
1.團體賽：以團隊為單位大合唱比賽。
2.個人賽：以個人為單位歌唱比賽。
3.合唱賽：以小組(2人以上)為單位合唱比賽。
公司調整工資的方案篇五
xx公司在去年底剛成立，根據虎門富民集團公司對下屬六家一級企業(yè)工資薪酬調整工作的相關精神，公司在十幾個原鎮(zhèn)屬下企業(yè)工資薪酬的基礎上，結合公司由于剛成立業(yè)務運營還沒有大規(guī)模開展和現(xiàn)時沒有較大盈利收入的實際情況制定了本工資方案，現(xiàn)就工資擬定具體方案如下：
第一章 總則
按照公司經營需要和管理模式，遵照國家有關人事管理政策和公司相關管理制度，特制定本方案。
第二章 適用范圍：
本方案適用范圍是xx公司員工和下屬全資企業(yè)正、副職，下屬全資企業(yè)其他工作人員不在本范圍內，適用范圍人員包括：
1、 公司副經理
2、 屬下企業(yè)正、副經理
3、 公司各部門正、副經理
4、 公司財務人員
5、 公司一般員工
第三章 工資構成
工資構成由三部份(或其中二部份)組成：
1、基本工資
2、崗位工資
3、生活補貼
月工資總額 = 基本工資 + 崗位工資 + 生活補貼
第三章 工資基準、人數(shù)
xx公司員工和下屬全資企業(yè)正、副職總人數(shù)28人，本次調資人員24人，鄧建鵬、萬正亮、譚麗英、陳錦敏四人歸屬集團公司負責。
1、 公司副經理：1人
基本工資4000元，崗位工資2600元，生活補貼3840元，合計10440元
2、 屬下企業(yè)正經理：8人
基本工資3500元，崗位工資2600元，生活補貼2840元，合計8940元
3、 屬下企業(yè)副經理：1人
基本工資3000元，崗位工資2200元，生活補貼2070元，合計7270元
4、 公司部門正經理：
基本工資2500元，崗位補貼3100元，合計5600元
5、 公司部門副經理：
基本工資2500元，崗位補貼2600元，合計5100元
6、 公司會計員：5人
基本工資2500元，崗位補貼20xx元，合計4500元
7、 公司出納員：5人
基本工資2500元，崗位補貼1500元，合計4000元
8、 公司一般員工：4人
基本工資2500元，崗位補貼1300元，合計3800元
第五章 試用期工資
新招聘員工試用期的工資享受公司一般員工的工資待遇的80%，試用期為三個月，即試用期工資為：3040元。
第六章 相關補貼
1、社保補貼：按員工的基本工資額為購買基數(shù)。
(1)、公司副經理：
公司每月支付數(shù)4000元 x 14.5% + 41.68元=621.68元
(2)、屬下企業(yè)正經理：
公司每月支付數(shù)3500元 x 14.5% + 41.68元=549.19元
(3)、屬下企業(yè)副經理：
公司每月支付數(shù)3000元 x 14.5% + 41.68元=476.68元
(4)、部門正副經理、財務人員、一般員工：
公司每月支付數(shù)2500元 x 14.5% + 41.68元=404.18元
2、住房公積金補貼：按基本工資額為購買基數(shù)，按8%購買率購買。
(1)、公司副經理：
公司每月支付數(shù)4000元 x 8% = 320元
(2)、屬下企業(yè)正經理：
公司每月支付數(shù)3500元 x 8% = 280元
(3)、屬下企業(yè)副經理：
公司每月支付數(shù)3000元 x 8% = 240元
(4)、部門正副經理、財務人員、一般員工：
公司每月支付數(shù)2500元 x 8% = 200元
第七章 其他補助
1、其他補助范圍包括：中國各個傳統(tǒng)節(jié)日。
2、發(fā)放范圍、標準：發(fā)放標準分三級，由xx公司根據工作成效及工作
進度在規(guī)定標準范圍內適時適量發(fā)放。
(1)、公司副經理、屬下企業(yè)正經理13000元范圍內。
(2)、屬下企業(yè)副經理、部門正、副經理10400元范圍內。
(3)、財務人員、一般員工9100元范圍內。
第九章 執(zhí)行時間
從20xx年三月一日起實施執(zhí)行。
第八章 其他
公司現(xiàn)時工作架構體系是以上述人員為架構基準，隨著日后發(fā)展需要招聘職業(yè)技術人員或者保安員等工種工作人員的，公司再行根據實際情況制定工資標準。