總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提升自我。如何在旅途中合理安排時(shí)間和預(yù)算？以下是我為大家收集整理的一些總結(jié)范文，供大家參考和借鑒。
標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)心得篇一
學(xué)標(biāo)桿心得體會(huì)我們要做的就是樹(shù)標(biāo)桿、找差距，互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，多去發(fā)現(xiàn)別人的長(zhǎng)處，敢于正視自己的不足，這樣我們才能夠共同成長(zhǎng)，班組安全建設(shè)重在安全。企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故對(duì)企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對(duì)家庭、個(gè)人更是造成無(wú)法彌補(bǔ)的傷痛。安全意識(shí)應(yīng)始終牢牢扎根在每個(gè)人的心中，讓大家知道若責(zé)任心不到位就會(huì)釀成事故，正確認(rèn)識(shí)到安全不是一個(gè)人的問(wèn)題，而是你中有我，我中有你，是一個(gè)上下關(guān)聯(lián)、人人互保、環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯(cuò)綜復(fù)雜、緊密相連的網(wǎng)?！鞍踩褪切б妗?，這種觀點(diǎn)應(yīng)根植于每個(gè)人的心中。
國(guó)務(wù)院《通知》分析了我國(guó)安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)，作為安全生產(chǎn)主體的我們應(yīng)“充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性”。安全是人的基本需要，是公司健康發(fā)展的保障，是公司擴(kuò)大進(jìn)步的標(biāo)志，安全出了問(wèn)題，不僅僅是生命的毀滅、家庭的破碎、財(cái)產(chǎn)的損失，還會(huì)引發(fā)一系列政治和社會(huì)問(wèn)題，給公司帶來(lái)很大的沖擊。公司日常安全管理中，安全生產(chǎn)工作應(yīng)真正作為公司各級(jí)人員事關(guān)全局的一項(xiàng)重要工作抓緊抓好，形成以公司牽頭，項(xiàng)目負(fù)責(zé)落實(shí)并實(shí)施，各相關(guān)部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的良好局面。應(yīng)積極推行重特大責(zé)任事故主要負(fù)責(zé)人引咎辭職制度，依照有關(guān)法律法規(guī)制定配套的實(shí)施辦法，使公司各級(jí)員工充分履行公司安全生產(chǎn)管理職責(zé)和法律義務(wù)。
在面對(duì)公司全面發(fā)展與安全生產(chǎn)的關(guān)系方面，我們既不能以放慢公司發(fā)展速度來(lái)保安全，也不能以犧牲員工生命和財(cái)產(chǎn)來(lái)?yè)Q取一時(shí)的發(fā)展，應(yīng)按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，從可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的安全發(fā)展觀。努力使公司發(fā)展和安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)。在公司快速發(fā)展的過(guò)程中，我們應(yīng)搞好安全生產(chǎn)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。作為公司，發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，同時(shí)安全生產(chǎn)應(yīng)是我們發(fā)展的目標(biāo)及健康發(fā)展的重要保障。公司發(fā)展過(guò)程中應(yīng)按照科學(xué)發(fā)展觀和人與自然和諧發(fā)展以及以人為本的要求，把安全生產(chǎn)工作納入公司發(fā)展總體規(guī)劃，與公司效益和發(fā)展同時(shí)規(guī)劃、同步實(shí)施，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展。
安全生產(chǎn)工作涉及方方面面，是一個(gè)系統(tǒng)工程，靠一個(gè)或幾個(gè)部門都難以做到安全生產(chǎn)管理不留空白、不遺死角。要建立和完善公司、部門、項(xiàng)目和工區(qū)、分隊(duì)和工班、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位五級(jí)縱向監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各部門參加的覆蓋各領(lǐng)域的橫向監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，做到縱向到底、橫向到邊，使安全生產(chǎn)工作從公司、部門到項(xiàng)目和工區(qū)、分隊(duì)和工班，再到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，每個(gè)地方、每個(gè)環(huán)節(jié)、每時(shí)每刻都有人管，最終形成“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門依法監(jiān)管，項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)，員工參與監(jiān)督，全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位廣泛支持”的安全生產(chǎn)工作格局。
安全生產(chǎn)只有圍繞預(yù)防抓管理，關(guān)口前移嚴(yán)把關(guān)，才能防患于未然，才能使安全工作走向良性循環(huán)。以安全生產(chǎn)條件為標(biāo)準(zhǔn)，努力建立一套準(zhǔn)入、監(jiān)管和退出制度。重點(diǎn)從“預(yù)防為主”人手，全面建立和完善預(yù)防性準(zhǔn)入條件、預(yù)防性制度、預(yù)防性硬件、預(yù)防性措施、預(yù)防性演練等強(qiáng)有力的預(yù)防保障體系，提升人、機(jī)、環(huán)境“三要素”，提高本質(zhì)化安全程度，徹底消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。
作為企業(yè)既是市場(chǎng)的主體，也是安全生產(chǎn)的主體，公司各個(gè)層面、各個(gè)崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)落實(shí)到位，把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施落實(shí)到位，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。強(qiáng)化對(duì)公司決策層、管理層的責(zé)任監(jiān)督、監(jiān)察，促進(jìn)公司加強(qiáng)安全管理，加大投入、改善設(shè)備、革新技術(shù)、提高員工的安全素質(zhì)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供強(qiáng)有力的安全保障。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，積極探索加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理的辦法和措施，努力減少和遏制事故的發(fā)生。人的不安全行為是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要因素，應(yīng)積極培育安全文化，提高全員安全素質(zhì)，進(jìn)一步強(qiáng)化職工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。全面提高公司管理水平和職工隊(duì)伍素質(zhì)以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和公司競(jìng)爭(zhēng)力。
按公司領(lǐng)導(dǎo)行政分工，我負(fù)責(zé)公司片區(qū)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理工作，在片區(qū)管理工作中，我始終堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)關(guān)于安全生產(chǎn)的相關(guān)法律、法規(guī)、政策和上級(jí)下發(fā)的各種規(guī)章制度，并結(jié)合公司對(duì)片區(qū)的要求，認(rèn)真履行自己的職責(zé)。首先從思想上提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真研究片區(qū)安全生產(chǎn)目標(biāo)和規(guī)劃，針對(duì)不同項(xiàng)目，監(jiān)督項(xiàng)目制定安全管理實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)和處置，同時(shí)要求項(xiàng)目嚴(yán)格落實(shí)公司安全管理相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)安全培訓(xùn)和安全投入，加強(qiáng)安全事故的責(zé)任追究，做到四不放過(guò)，實(shí)現(xiàn)片區(qū)、項(xiàng)目、分隊(duì)、工班和全體員工從上至下的全員、全方位參與，確保片區(qū)安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)，有序可控。
標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)心得篇二
標(biāo)桿企業(yè)作為一種在行業(yè)內(nèi)擁有卓越表現(xiàn)和領(lǐng)先地位的企業(yè)，對(duì)于其他企業(yè)的發(fā)展起到了重要的引領(lǐng)作用。他們成功的經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的管理理念可以成為其他企業(yè)學(xué)習(xí)的對(duì)象，幫助他們提升競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)學(xué)標(biāo)桿是一種行之有效的學(xué)習(xí)方法，通過(guò)深入研究標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和管理模式，其他企業(yè)可以快速學(xué)習(xí)到成功的要素，并將其運(yùn)用到自身的發(fā)展中，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化和升級(jí)。
第二段：談?wù)勅谌霕?biāo)桿企業(yè)的學(xué)習(xí)方法和途徑。
要將企業(yè)學(xué)習(xí)標(biāo)桿的理念融入到自身的發(fā)展中，首先需要深入研究標(biāo)桿企業(yè)的成功秘訣。可以通過(guò)調(diào)研、參觀、面試等多種方式來(lái)了解標(biāo)桿企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和成功經(jīng)驗(yàn)，分析他們的商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)策略。同時(shí)，也應(yīng)及時(shí)關(guān)注行業(yè)研究報(bào)告和案例分析，借鑒其他企業(yè)的研究成果和分析結(jié)論，以及時(shí)更新自己的學(xué)習(xí)材料和方法。并在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，要有批判性思維，主動(dòng)分析和思考標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)是否適合于自身企業(yè)的實(shí)際情況，并進(jìn)行合理的調(diào)整和創(chuàng)新。
在學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的過(guò)程中，需要培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和方法。首先，要注重市場(chǎng)信息的收集和分析，及時(shí)了解行業(yè)內(nèi)最新的趨勢(shì)和動(dòng)態(tài)，從而作出更明智的決策。其次，要加強(qiáng)與同行企業(yè)的交流和合作，通過(guò)共享和討論的方式，進(jìn)一步提升自身的專業(yè)知識(shí)和技能。此外，還需要關(guān)注員工的培訓(xùn)和發(fā)展，提高員工的整體素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。最后，要注重關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的落地執(zhí)行，將學(xué)到的知識(shí)和理念轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，落實(shí)到企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)和管理中。
企業(yè)學(xué)標(biāo)桿是一個(gè)長(zhǎng)期而艱辛的過(guò)程。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，可能會(huì)面臨一些挑戰(zhàn)和困難，例如需要投入大量的時(shí)間和精力；需要不斷與企業(yè)間的關(guān)系進(jìn)行調(diào)整和協(xié)調(diào)；需要克服自身的惰性和保守性，積極開(kāi)展創(chuàng)新。然而，通過(guò)不斷努力和堅(jiān)持，企業(yè)學(xué)習(xí)標(biāo)桿將會(huì)帶來(lái)巨大的收獲。首先是可以提升企業(yè)的品牌知名度和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和成長(zhǎng)。其次，可以提高企業(yè)的管理水平和效率，優(yōu)化資源配置，降低成本，進(jìn)一步提升企業(yè)的利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)效益。另外，企業(yè)學(xué)習(xí)標(biāo)桿還可以激發(fā)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的潛力和創(chuàng)新思維，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
第五段：總結(jié)企業(yè)學(xué)標(biāo)桿的重要性和價(jià)值。
企業(yè)學(xué)標(biāo)桿不僅僅是為了借鑒他人的成功經(jīng)驗(yàn)，更重要的是在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)能夠形成一種良好的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的文化，逐步建立起自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的管理模式和成功經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)可以及時(shí)跟進(jìn)行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的創(chuàng)新和發(fā)展。企業(yè)學(xué)標(biāo)桿是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，需要不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能取得長(zhǎng)期的成功。因此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)注重學(xué)習(xí)，不斷追求進(jìn)步和創(chuàng)新，將企業(yè)打造成為行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。
標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)心得篇三
李健熙在1987年就任三星董事長(zhǎng)之后，就診斷出三星的病癥。三星的病癥就是“韓國(guó)國(guó)內(nèi)第一”的自滿心態(tài)，三星的人員如同井底之蛙一般，對(duì)于世界市場(chǎng)到底有多廣、多高，一點(diǎn)認(rèn)知也沒(méi)有。李健熙說(shuō)：“別以為自己是韓國(guó)第一而感到自滿。勝過(guò)國(guó)內(nèi)的公司并不是真正的勝利。我最痛恨這種自傲、自滿的心態(tài)。我們今天與世界一流水準(zhǔn)之間的落差，就是過(guò)去來(lái)不求上進(jìn)的證據(jù)?！庇谑侨堑氖啄X部門提出了透過(guò)標(biāo)桿學(xué)習(xí)來(lái)補(bǔ)強(qiáng)三星的弱點(diǎn)的方向，也因此標(biāo)桿學(xué)習(xí)成了三星的優(yōu)點(diǎn)。
三星在世界一流的企業(yè)中做了些調(diào)查，將三星應(yīng)當(dāng)向這些世界一流的企業(yè)學(xué)習(xí)什么，做了歸類。
1.向sony學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。要成為世界最好的企業(yè)，就得先成為世界的先驅(qū)，sony以其最新的技術(shù)創(chuàng)造力稱霸國(guó)際市場(chǎng)。
實(shí)際的情形是這樣的：nordstrom的干部每天都會(huì)在賣場(chǎng)進(jìn)行巡視，隨時(shí)詢問(wèn)銷售員有無(wú)需要協(xié)助的事項(xiàng)。當(dāng)時(shí)這位送機(jī)票到機(jī)場(chǎng)的銷售員立即與干部聯(lián)絡(luò)，并請(qǐng)干部暫代自己的工作崗位?！霸谌魏吻闆r下都由自己下最為有利的判斷，此外別無(wú)其他規(guī)定?！必?fù)責(zé)賣場(chǎng)的每一位職員都被賦予最大的權(quán)限去處理突發(fā)狀況，因此職員只需憑著信念努力工作即可。李健熙董事長(zhǎng)授權(quán)給新羅飯店的服務(wù)人員，可視情況決定提供給老顧客一杯免費(fèi)的咖啡，還是招待免費(fèi)的餐點(diǎn)。這就是學(xué)習(xí)自nordstrom的服務(wù)理念。
換句話說(shuō)，從產(chǎn)品零件的所有信息，到產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、文件、cad檔案、許可文件等，與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)工程的所有信息，以及管理這些信息的情報(bào)信息等，都包括在pdm的系統(tǒng)當(dāng)中。pdm是保存產(chǎn)品信息情報(bào)的安全儲(chǔ)存所。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，紀(jì)錄并追蹤產(chǎn)品相關(guān)信息的搜尋過(guò)程。在處理過(guò)程中，負(fù)責(zé)控制、傳遞與監(jiān)控信息間流向的信息管理，以及對(duì)上述過(guò)程所搜集到的所有信息情報(bào)進(jìn)行管理。
4.向麥當(dāng)勞學(xué)習(xí)行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)。最先創(chuàng)造這種行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)的是麥當(dāng)勞(mcdonald’s)，麥當(dāng)勞雖然在全世界120個(gè)國(guó)家，擁有多達(dá)29000家連鎖店，但是各連鎖店的口味幾乎完全相同。因?yàn)辂湲?dāng)勞已經(jīng)針對(duì)這多達(dá)29000家連鎖店的口味、經(jīng)營(yíng)方式、服務(wù)內(nèi)容等建立了一套標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程。為此，麥當(dāng)勞制作了600多頁(yè)的作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)，從設(shè)備、制造、衛(wèi)生、經(jīng)營(yíng)，到打招呼的方法、說(shuō)話的技巧、打掃的方式等都詳細(xì)地加以規(guī)定。
5.向thelimited和微軟學(xué)習(xí)營(yíng)銷。營(yíng)銷方面的標(biāo)桿學(xué)習(xí)對(duì)象是微軟以及美國(guó)的服飾店――thelimited。thelimited是世界最大的服裝零售企業(yè)，thelimited的顧客只要來(lái)過(guò)賣場(chǎng)一次，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)就會(huì)將顧客服裝的尺寸、喜好的顏色、偏好的式樣等鍵入檔案。當(dāng)顧客下次再來(lái)時(shí)，就能直接提供最符合需求的商品服務(wù)。thelimited更進(jìn)一步的擴(kuò)充作業(yè)手冊(cè)的服務(wù)階段：在產(chǎn)品的測(cè)試制度、具備各種特色的企劃方向、節(jié)約產(chǎn)品的運(yùn)送時(shí)間、更有效率的物流體系等系統(tǒng)建立之后，開(kāi)發(fā)出銷售與訂單幾乎可以同時(shí)完成的體系。之所以會(huì)有這套系統(tǒng)的出現(xiàn)，主要是著眼于如何提供顧客更好的服務(wù)。這套完善服務(wù)系統(tǒng)的建置，為的就是讓顧客看了宣傳廣告，來(lái)到賣場(chǎng)之后，每次都能很輕易地購(gòu)買到所需要的任何產(chǎn)品。
6．向3m學(xué)習(xí)商業(yè)哲學(xué)?！?m的商業(yè)哲學(xué)”成為后來(lái)3m新技術(shù)保持領(lǐng)先的動(dòng)力來(lái)源。3m在1949年的最高領(lǐng)導(dǎo)者麥奈(willianmcnight)說(shuō)：“不要苛責(zé)與批判從業(yè)人員的失誤。嚴(yán)厲苛責(zé)從業(yè)人員的失誤將會(huì)扼殺同仁的自發(fā)性。為了企業(yè)持續(xù)性的創(chuàng)新與發(fā)展，我們需要自動(dòng)自發(fā)的人員。”結(jié)果，直到今日，3m對(duì)于員工的失誤均能給予寬待，并且成為強(qiáng)調(diào)自發(fā)性的企業(yè)。對(duì)于努力想做得更好的員工，即便稍有疏失，公司也從不嚴(yán)苛地追究其責(zé)任。今天，李健熙董事長(zhǎng)同樣也強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，只要員工試著做到更好、努力追求進(jìn)步，對(duì)于失誤方面的責(zé)任盡量不予追究。然而3m早在50年前就已經(jīng)訂下這個(gè)原則了。
標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)心得篇四
第一段：引言（200字）。
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要想立于不敗之地，必須具備一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而學(xué)習(xí)和借鑒標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和做法，成為了許多企業(yè)謀求成功的重要途徑。本文將從企業(yè)學(xué)標(biāo)桿的意義、尋找合適的標(biāo)桿、學(xué)習(xí)與實(shí)踐等角度展開(kāi)，分享一些關(guān)于“企業(yè)學(xué)標(biāo)桿”的心得體會(huì)。
第二段：學(xué)習(xí)標(biāo)桿的意義（200字）。
企業(yè)學(xué)習(xí)標(biāo)桿有著重要的意義。首先，學(xué)習(xí)標(biāo)桿意味著學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和理念。標(biāo)桿企業(yè)往往憑借其成功的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的管理理念脫穎而出，這些經(jīng)驗(yàn)和理念對(duì)于其他企業(yè)來(lái)說(shuō)具有極大的借鑒意義。其次，學(xué)習(xí)標(biāo)桿有助于鑒別和彌補(bǔ)自身的不足。通過(guò)學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)，企業(yè)能夠識(shí)別出自身存在的不足和問(wèn)題，并從中得到啟示，進(jìn)一步提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。最后，學(xué)習(xí)標(biāo)桿能夠引領(lǐng)企業(yè)的創(chuàng)新與變革。標(biāo)桿企業(yè)身上所展現(xiàn)的創(chuàng)新能力和變革精神往往引領(lǐng)著行業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)通過(guò)學(xué)習(xí)和借鑒這些標(biāo)桿，能夠?yàn)樽陨淼膭?chuàng)新和變革提供重要的參考。
第三段：尋找合適的標(biāo)桿（250字）。
尋找合適的標(biāo)桿是企業(yè)學(xué)習(xí)的第一步。首先，企業(yè)應(yīng)該明確自身的定位和目標(biāo)，確定需要學(xué)習(xí)的方向和領(lǐng)域。其次，企業(yè)需要了解相應(yīng)領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)，并對(duì)其進(jìn)行綜合評(píng)估。這需要企業(yè)具備一定的市場(chǎng)研究和競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析能力。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)可以包括企業(yè)的規(guī)模、市場(chǎng)份額、創(chuàng)新能力等方面的指標(biāo)。最后，企業(yè)應(yīng)該尋找與自身業(yè)務(wù)和發(fā)展方向相符的標(biāo)桿企業(yè)，以確保學(xué)習(xí)的有效性和適用性。通過(guò)這樣的方式，企業(yè)能夠更好地確定學(xué)習(xí)的方向，并從中獲取更多的借鑒經(jīng)驗(yàn)。
第四段：學(xué)習(xí)與實(shí)踐（300字）。
學(xué)習(xí)標(biāo)桿離不開(kāi)實(shí)踐的過(guò)程。企業(yè)在學(xué)習(xí)標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)時(shí)，首先應(yīng)該進(jìn)行深入的研究和學(xué)習(xí)。這包括對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的管理模式、市場(chǎng)策略、員工培訓(xùn)等方面的內(nèi)容進(jìn)行全面了解，并結(jié)合企業(yè)自身的情況進(jìn)行分析和思考。在深入學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要將學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際操作相結(jié)合，進(jìn)行實(shí)踐和驗(yàn)證。這可以通過(guò)開(kāi)展試點(diǎn)項(xiàng)目、調(diào)整和改進(jìn)管理流程等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)反復(fù)的實(shí)踐和驗(yàn)證，企業(yè)可以逐步積累經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)方法，最終實(shí)現(xiàn)自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
第五段：總結(jié)（250字）。
總而言之，企業(yè)學(xué)習(xí)標(biāo)桿是提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。通過(guò)學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和做法，企業(yè)能夠獲得先進(jìn)的管理理念和實(shí)踐方法，并通過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證和改進(jìn)，逐步提升自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。然而，企業(yè)學(xué)習(xí)標(biāo)桿并不是簡(jiǎn)單地照搬和復(fù)制，而是要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況和發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行合理的借鑒和應(yīng)用。同時(shí)，學(xué)習(xí)標(biāo)桿需要持續(xù)不斷地進(jìn)行，因?yàn)闃?biāo)桿企業(yè)自身也在不斷發(fā)展和創(chuàng)新。因此，企業(yè)應(yīng)該保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度和持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，不斷追求創(chuàng)新和卓越，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)心得篇五
企業(yè)學(xué)標(biāo)桿是指企業(yè)借鑒、學(xué)習(xí)和追趕先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和成功做法，通過(guò)效仿和超越，提升自身的管理和競(jìng)爭(zhēng)能力。在當(dāng)今全球化和競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)學(xué)標(biāo)桿非常重要。通過(guò)學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)，企業(yè)能夠及時(shí)了解市場(chǎng)最新的發(fā)展動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)到先進(jìn)的管理理念和運(yùn)營(yíng)模式，提升自身的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力。本文將從不同角度探討企業(yè)學(xué)標(biāo)桿的心得體會(huì)。
第二段：學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念-思維模式的轉(zhuǎn)變。
企業(yè)學(xué)標(biāo)桿最重要的一點(diǎn)是學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念。標(biāo)桿企業(yè)往往在管理方面有著獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)和做法。學(xué)習(xí)這些先進(jìn)的管理理念，可以幫助企業(yè)進(jìn)行思維模式的轉(zhuǎn)變。例如，許多標(biāo)桿企業(yè)注重客戶導(dǎo)向，倡導(dǎo)以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念。學(xué)習(xí)到這一理念后，企業(yè)可以將目光從內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，更加注重滿足客戶的需求，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，從而贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此外，一些標(biāo)桿企業(yè)非常重視創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)，這也是企業(yè)學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。通過(guò)學(xué)習(xí)這一管理理念，企業(yè)可以不斷推動(dòng)創(chuàng)新，不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
第三段：學(xué)習(xí)先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)模式-拓展企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路。
除了學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，企業(yè)還可以借鑒標(biāo)桿企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式。標(biāo)桿企業(yè)往往在運(yùn)營(yíng)方面有著獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)和做法。例如，一些標(biāo)桿企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面非常出色，能夠高效地控制供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高物流效率和降低成本。學(xué)習(xí)到這一模式后，企業(yè)可以通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力。另外，一些標(biāo)桿企業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，能夠靈活調(diào)整產(chǎn)品組合和市場(chǎng)定位，抓住市場(chǎng)機(jī)遇。學(xué)習(xí)到這一模式后，企業(yè)可以更好地捕捉市場(chǎng)需求，進(jìn)行市場(chǎng)拓展。通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)模式，企業(yè)可以拓展自身的經(jīng)營(yíng)思路，尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)和提升的空間。
第四段：學(xué)習(xí)先進(jìn)的組織文化-塑造良好的企業(yè)文化。
除了學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和運(yùn)營(yíng)模式，企業(yè)還可以學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的組織文化。標(biāo)桿企業(yè)往往有著積極向上的企業(yè)文化，這有助于員工的凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作精神的形成。學(xué)習(xí)到這一文化后，企業(yè)可以通過(guò)塑造良好的企業(yè)文化來(lái)吸引和留住優(yōu)秀的人才，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力。此外，一些標(biāo)桿企業(yè)非常注重員工的成長(zhǎng)和發(fā)展，通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新實(shí)踐等形式，提升員工的能力和素質(zhì)。學(xué)習(xí)到這一模式后，企業(yè)可以打造學(xué)習(xí)型組織，吸引更多的優(yōu)秀人才加入，并不斷培養(yǎng)和儲(chǔ)備內(nèi)部人才。
企業(yè)學(xué)標(biāo)桿是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、持續(xù)不斷的工作。學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)不僅僅是為了借鑒其經(jīng)驗(yàn)和做法，更重要的是要通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)不斷追求自身的進(jìn)步和提升。企業(yè)學(xué)標(biāo)桿是一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)，需要企業(yè)從多個(gè)角度去學(xué)習(xí)和思考。只有不斷追求，企業(yè)才能保持競(jìng)爭(zhēng)力，并在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。
在企業(yè)學(xué)標(biāo)桿的過(guò)程中，企業(yè)需要積極主動(dòng)地尋找學(xué)習(xí)資源和機(jī)會(huì)，通過(guò)多種途徑，如市場(chǎng)調(diào)研、參觀學(xué)習(xí)、合作交流等方式，與標(biāo)桿企業(yè)保持溝通和交流，從而實(shí)現(xiàn)互利共贏。企業(yè)還需要培養(yǎng)學(xué)習(xí)的能力和意識(shí)，將學(xué)習(xí)作為一種持續(xù)不斷的習(xí)慣，不斷進(jìn)步，不斷提高。
總之，企業(yè)學(xué)標(biāo)桿是一種重要的經(jīng)營(yíng)方式和管理思想。通過(guò)學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和成功做法，企業(yè)能夠獲取最新的市場(chǎng)信息，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和運(yùn)營(yíng)模式，塑造良好的組織文化，提升自身的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)學(xué)標(biāo)桿需要持續(xù)不斷的追求和努力，但只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)心得篇六
學(xué)習(xí)標(biāo)桿,心得體會(huì)學(xué)習(xí)心得體會(huì)近期公司黨委要求每名黨員在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中深入學(xué)習(xí)公司十七名“五個(gè)模范”標(biāo)桿黨員同志的先進(jìn)事跡,充分先進(jìn)典型的示范引導(dǎo)作用,我深刻體會(huì)到他們的高尚品德和崇高精神境界是自己學(xué)習(xí)的榜樣。學(xué)習(xí)公司十七名“五個(gè)模范”標(biāo)桿黨員,就要像他們那樣,視事業(yè)重于山,愛(ài)崗敬業(yè)、恪盡職守,不怕困難、奮勇向前,創(chuàng)新實(shí)干、追求卓越,在各自崗位上爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī),實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。他們的事跡告訴我,成才必須有頑強(qiáng)的意志,必須只爭(zhēng)朝夕,從點(diǎn)滴做起,不能好高鴛遠(yuǎn)。必須立足崗位,腳踏實(shí)地,端正心態(tài),勤勉敬業(yè)。在工作崗位上大膽探索、創(chuàng)新。通過(guò)學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)事跡,我覺(jué)得在以后的工作中應(yīng)該要養(yǎng)成努力學(xué)習(xí),刻苦鉆研的好習(xí)慣。
這十七名“五個(gè)模范”標(biāo)桿黨員同志最突出的一個(gè)特點(diǎn)和長(zhǎng)處就是刻苦學(xué)習(xí),善于思考,做好本職工作。我要學(xué)習(xí)他努力學(xué)習(xí)刻苦鉆研的精神,因?yàn)槿绻蛔⒁庾x書(shū)學(xué)習(xí),不注意知識(shí)的積累,不注意研究新問(wèn)題,思想就會(huì)封閉,思路就會(huì)狹隘,難以適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的需要,這就需要我增強(qiáng)學(xué)習(xí)的責(zé)任感、使命感和緊迫感,像他們那樣,利用一切空閑時(shí)間抓緊學(xué)習(xí)。我們還要養(yǎng)成勤奮敬業(yè),踏實(shí)肯干的好作風(fēng)。作為一名普普通通的內(nèi)燃修理工,我時(shí)刻告誡自己要以一顆熱烈赤誠(chéng)的拳拳之心投入到工作之中,用自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)學(xué)習(xí)他們的精神,開(kāi)展自己的工作。我一定會(huì)以十七名“五個(gè)模范”標(biāo)桿黨員同志為榜樣,學(xué)習(xí)他們的進(jìn)取精神、拼搏精神、敬業(yè)精神、自律精神,工作的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng),腳踏實(shí)地、勤勉工作,為港口的裝卸生產(chǎn)作出新的貢獻(xiàn)。
關(guān)于標(biāo)桿管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)的心得體會(huì)__年4月和__年2月,我先后參加了省分公司和__市分公司組織的標(biāo)桿管理課程培訓(xùn),受到了深刻的思想和管理知識(shí)的教育,進(jìn)一步啟迪了我的管理思維,開(kāi)拓了我的管理視野,感觸良多,受益匪淺。一、在全省系統(tǒng)爭(zhēng)先進(jìn)位的發(fā)展氛圍中,追求進(jìn)步必須實(shí)施標(biāo)桿管理一是要通過(guò)標(biāo)桿管理活動(dòng)正確評(píng)估在爭(zhēng)先進(jìn)位方面的差距。通過(guò)標(biāo)桿管理原理和方式,我們可以找出自身在爭(zhēng)先進(jìn)位方面存在的差距,從而克己之短,學(xué)人之長(zhǎng)。要善于在全省系統(tǒng)和__同業(yè)這個(gè)大參考坐標(biāo)系內(nèi),認(rèn)真選擇有可比性、可學(xué)性的先進(jìn)目標(biāo),向高的比、與強(qiáng)的攀、跟好的賽,不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新,全面提升業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)部管理水平,實(shí)現(xiàn)__市分公司的跨越式發(fā)展。未來(lái)三年,__市分公司的標(biāo)桿建設(shè)目標(biāo)就是要成為各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)全面優(yōu)化和持續(xù)改善的公司,成為_(kāi)_同業(yè)市場(chǎng)的領(lǐng)跑者和各項(xiàng)規(guī)則的制訂者?！?—二是要通過(guò)標(biāo)桿管理活動(dòng)推動(dòng)全市系統(tǒng)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)和知識(shí)管理,深化學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)的建設(shè)。標(biāo)桿管理是一個(gè)持續(xù)漸進(jìn)的學(xué)習(xí)、變革和創(chuàng)新的過(guò)程,是一個(gè)不斷尋找和研究本系統(tǒng)和同行業(yè)的最佳實(shí)踐,并以此為基準(zhǔn)與自身進(jìn)行比較、分析、判斷,使自身工作不斷改進(jìn),從而進(jìn)入趕超一流、創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)的良性循環(huán)過(guò)程。學(xué)習(xí)是保持爭(zhēng)先進(jìn)位的重要手段,而標(biāo)桿管理的精髓正在于必須隨時(shí)準(zhǔn)備向優(yōu)勝者學(xué)習(xí),向先進(jìn)標(biāo)桿學(xué)習(xí)。向先進(jìn)學(xué)習(xí),是許多單位過(guò)去的通常做法,但以往的學(xué)習(xí)往往過(guò)于空泛,過(guò)于注重形式而忽視了效果。標(biāo)桿管理是一個(gè)很嚴(yán)格的學(xué)習(xí)過(guò)程:首先要通過(guò)完全徹底的調(diào)查,確定業(yè)務(wù)工作突出的標(biāo)桿單位,然后通過(guò)系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)參觀和訪談,為市分公司各經(jīng)營(yíng)單位提供一個(gè)學(xué)習(xí)參照系,仔細(xì)研究分析本單位的實(shí)踐和進(jìn)步情況,提出一系列改進(jìn)建議,并付諸實(shí)施。也就是說(shuō),在學(xué)習(xí)方法上,標(biāo)桿管理的一個(gè)特色就在于針對(duì)性強(qiáng),學(xué)習(xí)的對(duì)象一定要與自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和服務(wù)方式有關(guān);在學(xué)習(xí)目標(biāo)上要盡量具體,把學(xué)習(xí)的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化,把學(xué)習(xí)的效果進(jìn)行量化。
學(xué)習(xí)無(wú)止境、改進(jìn)無(wú)終點(diǎn),只要不斷運(yùn)用標(biāo)桿管理的方法進(jìn)行自我完善、學(xué)習(xí),__市分公司就能不斷實(shí)現(xiàn)新的超越。三是要通過(guò)標(biāo)桿管理活動(dòng)切實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作“持續(xù)改進(jìn)”。在實(shí)施標(biāo)桿管理時(shí),要注重全方位的過(guò)程管理,選擇正確的標(biāo)桿瞄準(zhǔn)對(duì)象,注重持續(xù)改進(jìn)及雙向溝通,避免形式上的標(biāo)桿瞄準(zhǔn),樹(shù)立正確的標(biāo)桿管理理念?？梢哉f(shuō),‘'持續(xù)改進(jìn)”是標(biāo)桿管一3—理的內(nèi)在特征。因?yàn)闃?biāo)桿管理也是相對(duì)的、動(dòng)態(tài)的,從市場(chǎng)環(huán)境看,同業(yè)發(fā)展日新月異;從內(nèi)部各經(jīng)營(yíng)單位看,各經(jīng)營(yíng)單位的工作也在不斷地向前推進(jìn)。所以先進(jìn)標(biāo)桿永遠(yuǎn)是相對(duì)的,標(biāo)桿管理不可能一勞永逸,這就要求我們及時(shí)跟蹤新的標(biāo)桿,不斷尋求新的突破,積極營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍,不斷完善自身,有效推進(jìn)標(biāo)桿管理。四是要通過(guò)標(biāo)桿管理活動(dòng)培養(yǎng)“追求卓越、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的管理文化。在爭(zhēng)先進(jìn)位工作中,要選擇好管理載體,實(shí)施積極有效的管理方式,最大限度地調(diào)動(dòng)廣大干部員工的積極性和創(chuàng)造性,使“追求卓越、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的管理文化得到真正有效落實(shí),促進(jìn)各項(xiàng)工作在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上不斷取得進(jìn)步和發(fā)展。因此,要積極應(yīng)用現(xiàn)代管理的技術(shù)和方法,在全省系統(tǒng)乃至更廣闊的視野內(nèi)尋找基準(zhǔn),重視標(biāo)桿管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。
標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)心得篇七
4月21日至26日，為期6天的標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，先后到過(guò)廣東兩家具有典型特征的民營(yíng)企業(yè)，分別是深圳華為和順德美的集團(tuán)。雖然都是兩家民營(yíng)企業(yè)，有很多類似之處，但也有很多不同之處。自己能夠親身體驗(yàn)，再加課堂老師講解，深有感觸。
兩種截然的不同發(fā)展戰(zhàn)略。
華為至始至終堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略。從人力物力到財(cái)力，大量投入技術(shù)研發(fā)研究。員工總?cè)藬?shù)15萬(wàn)，將近一半都是研發(fā)人員。
美的集團(tuán)采取低價(jià)格成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。一開(kāi)始并不是做電器，而是從塑料起家。80年代初期，通過(guò)買電風(fēng)扇技術(shù)，開(kāi)始加工生產(chǎn)電風(fēng)扇，之后一直堅(jiān)持通過(guò)購(gòu)買技術(shù)，快速進(jìn)入市場(chǎng)，通過(guò)迅速擴(kuò)張，贏得成本領(lǐng)先。比如，有的產(chǎn)品，低價(jià)格進(jìn)入市場(chǎng)可以5年不賺錢，目的就是擴(kuò)大規(guī)模，降低成本。但隨著市場(chǎng)規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大，市場(chǎng)容量總有一個(gè)上限問(wèn)題，成本總是存在下限問(wèn)題。美的集團(tuán)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)成長(zhǎng)瓶頸，近三年銷售收入始終保持在1200億元左右。為此，從20xx年開(kāi)始，美的集團(tuán)開(kāi)始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，準(zhǔn)備開(kāi)始成立中央研究院。
一些啟示：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略對(duì)占領(lǐng)市場(chǎng)是有效的，但從可持續(xù)發(fā)展而言，存在一定局限性。
選人育人用人勵(lì)人之道。
華為堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，相應(yīng)的人力資源管理體系耐人尋味。
招聘喜歡校園招聘，更愿意招聘大學(xué)畢業(yè)生，沒(méi)有行為習(xí)慣，易于培養(yǎng)。當(dāng)然，很看重是否符合企業(yè)價(jià)值觀，因此，面試官有一個(gè)是“聞味官”，主要負(fù)責(zé)新招聘員工是否符合團(tuán)隊(duì)文化，具有一票否決權(quán)。一般由老員工擔(dān)任。
培養(yǎng)人才始終貫穿華為的每個(gè)崗位，特別是管理崗位培養(yǎng)人，是很有特點(diǎn)的。對(duì)于管理人員，需要從三個(gè)方面考核，一是培養(yǎng)接班人，二是成為企業(yè)內(nèi)部講師，每年有60課時(shí)授課考核標(biāo)準(zhǔn)，三是穩(wěn)定骨干員工。任職資格培養(yǎng)體系很有特點(diǎn)，能夠有效推進(jìn)，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)和課程體系建設(shè)分不開(kāi)。當(dāng)然，敢于應(yīng)用考核結(jié)果，做到考核責(zé)任落實(shí)，真正體現(xiàn)執(zhí)行力。
用人不拘一格，這是成功企業(yè)用人之道。不論資歷、學(xué)歷。在華為，學(xué)歷不是問(wèn)題，年齡不會(huì)成為阻力，全憑業(yè)績(jī)和能力。典型例子是李一男，華中理工大學(xué)(華中科技大學(xué))少年班畢業(yè)，兩天時(shí)間升任華為工程師、半個(gè)月升任主任工程師、半年升任中央研究部副總經(jīng)理、兩年被提拔為華為公司總工程師/中央研究部總裁、27歲坐上了華為公司的副總裁寶座。
華為始終以高薪吸引人才，同時(shí)，也不讓雷鋒吃虧。在任正非眼中，華為是“三高”企業(yè)：高效率、高壓力、高工資。他堅(jiān)信，高工資是第一推動(dòng)力，重賞之下才有勇夫。其實(shí)，華為給員工的不僅有高工資，還有股權(quán)和其他待遇。當(dāng)然，如何保持組織活力，避免利益群體固化，華為經(jīng)?！案氵\(yùn)動(dòng)”。任正非常掛在嘴邊的詞匯中有一個(gè)是“沉淀”。在他看來(lái)，一個(gè)組織時(shí)間久了，老員工收益不錯(cuò)、地位穩(wěn)固就會(huì)漸漸地沉淀下去，成為一團(tuán)不再運(yùn)動(dòng)的固體：拿著高工資、不干活。因此他愛(ài)“搞運(yùn)動(dòng)”，任正非認(rèn)為，將企業(yè)保持激活狀態(tài)非常重要。
一些感悟：人才是關(guān)鍵關(guān)鍵會(huì)“裁”人。
從此次學(xué)習(xí)，不管是華為，還是美的。人才是關(guān)鍵，這眾人皆知。但這兩個(gè)企業(yè)都有一個(gè)共同的做法，那就是善于“裁人”。
一是如何裁剪人才，那就是善于培養(yǎng)人才，靠競(jìng)爭(zhēng)，靠培訓(xùn)，靠制度。
二是如何裁減人員。華為提供高工資的同時(shí)，更主要的是高壓力，從而促使企業(yè)能夠在高待遇的前提下，始終保持著高壓狀態(tài)。也就是說(shuō)，不僅提供胡蘿卜，也在使大棒。按另外一種說(shuō)法，改變一個(gè)人行為，有兩個(gè)原因，一是趨利，二是避害。
標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)心得篇八
學(xué)習(xí)了順馳、萬(wàn)達(dá)、萬(wàn)科等標(biāo)桿企業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn)，雖然涉及的內(nèi)容都是招商、房產(chǎn)之類的經(jīng)驗(yàn)之談，很少有物管的內(nèi)容，但是我認(rèn)為管理內(nèi)在的東西是相通的，特別在這市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大浪之下，優(yōu)勝劣汰的社會(huì)里，標(biāo)桿企業(yè)透析出的企業(yè)文化與人才培養(yǎng)管理而推波企業(yè)至高峰的關(guān)鍵所在很是值得我們借鑒。
在國(guó)家宏觀調(diào)控下，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)已從一個(gè)供不應(yīng)求的賣方市場(chǎng)形勢(shì)趨緩至買方市場(chǎng)，并逐步從暴利行業(yè)向微利行業(yè)過(guò)渡，如何在這樣的形勢(shì)下以低成本獲得高收益，企業(yè)文化是關(guān)鍵之一。
首先，我們要以精益求精，勇于創(chuàng)新的核心價(jià)值觀為導(dǎo)向，塑造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、尊重信任、互相關(guān)愛(ài)的企業(yè)文化：順馳對(duì)“信任并尊重每一個(gè)人，永不滿足的挑戰(zhàn)精神，鼓勵(lì)創(chuàng)新主動(dòng)變革，創(chuàng)造奇跡的團(tuán)隊(duì)精神，共同發(fā)展，分享成功”的核心價(jià)值觀堅(jiān)定信仰，對(duì)核心價(jià)值觀的偏執(zhí)、執(zhí)行和對(duì)違反核心價(jià)值觀的人和事的零容忍，已將其核心價(jià)值觀貫徹至每一個(gè)員工，并溶化至每一員工的血液中，讓其堅(jiān)定核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的靈魂，是他們每一人的性格，是他們做一切事情的出發(fā)點(diǎn)和根本，是他們共同的信念，共同認(rèn)可深信不疑的原則，并讓其在這的信念、原則下塑造信任、尊重的文化氛圍的.渲染并使每一員工都有高度的責(zé)任心和主人翁的心態(tài)，這不能不說(shuō)這個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)給他的員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的文化氛圍。同時(shí)在企業(yè)文化的熏陶下使企業(yè)堅(jiān)信付出的信任和尊重必有回報(bào)也從企業(yè)員工加班加點(diǎn)自愿主動(dòng)的干工作充分的。體現(xiàn)出。
其次，我們要構(gòu)建高效的團(tuán)隊(duì)組織：任何成功的企業(yè)都需要一種心理的凝聚力，一種全員的自豪感。這團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生的斗志、凝聚力，是來(lái)自企業(yè)良好的文化氛圍，包括給員工提供一個(gè)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的階梯、提供事業(yè)發(fā)展的空間、對(duì)待不同人事的同一標(biāo)準(zhǔn)和原則等等。同時(shí)需針對(duì)不同的公司采取不同的團(tuán)隊(duì)管理模式：
自我管理型團(tuán)隊(duì)：指由—人組成，他們的責(zé)任范圍包括控制工作節(jié)奏，決定工作任務(wù)分配，安排工間休息，徹底的自我管理型團(tuán)隊(duì)甚至可以挑選自己的成員，并讓成員相互進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。這樣主管人員的重要就要下降了，甚至可以被取消，在美國(guó)這種管理模式明顯節(jié)約成本，提高工作效率和員工滿意度，所以被施樂(lè)、通用汽車、百事可樂(lè)、惠普等著名大公司廣泛采用。
多功能型團(tuán)隊(duì)管理模式：這指是為完成某項(xiàng)特定任務(wù)而來(lái)自同一層級(jí)，不同部門員工而組成的團(tuán)隊(duì)。公司往往出現(xiàn)同一部門很團(tuán)結(jié)，因?yàn)橛幸恢碌睦?，而且?jīng)常在一起，而部門間卻因存在利益關(guān)系，且缺少溝通、交流而無(wú)法形成和睦氣氛。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)的發(fā)展并不是一個(gè)部門的團(tuán)結(jié)即可，而是需全體員工具有一致的向心力和為共同目標(biāo)奮斗的凝聚力。所以多功能型團(tuán)隊(duì)就是為了處理部門間問(wèn)題，需部門協(xié)調(diào)解決而設(shè)立的臨時(shí)性團(tuán)隊(duì)。
標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)心得篇九
去年10月公司總部不惜重金邀請(qǐng)陳泓冰專家前來(lái)做《標(biāo)桿管理》講座。同時(shí)將講座視頻內(nèi)容普及到每位員工。參加了此次講座視頻培訓(xùn)，讓我深深體會(huì)到標(biāo)桿管理在企業(yè)管理中的重要性。的確此講座讓我受益匪淺。
首先我們得立下標(biāo)桿和對(duì)照標(biāo)桿。所謂不打無(wú)準(zhǔn)備的仗。只有明確了目標(biāo)，有了正確的工作方法，定下了參考數(shù)值，我們的工作才會(huì)有條不紊地進(jìn)行。也就是標(biāo)桿管理中的“死對(duì)標(biāo)”和“活對(duì)標(biāo)”的問(wèn)題?！凹糁}，立主腦”是達(dá)到目標(biāo)最有效的途徑。結(jié)合我們公司現(xiàn)階段實(shí)際情況，我們的工作重點(diǎn)就是降低成本，提高成效。那么如何降成本，提高成效？我想，管理方法的應(yīng)用得當(dāng)與否是最主要的手段。
這兩年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，成本節(jié)約上取得了很可觀成績(jī)。從用人方面，做到了最大的精減、以最少的人做最多的事，一人多崗、一崗多能；在采購(gòu)和存貨管理方面：加強(qiáng)了采購(gòu)材料成本的控制，減少了呆滯料的產(chǎn)生，提高庫(kù)存材料的利用率，用優(yōu)勢(shì)價(jià)格采購(gòu)到最適用的材料、減少不必要的采購(gòu)運(yùn)輸成本和銷售運(yùn)輸成本、加強(qiáng)了生產(chǎn)過(guò)程的成本控制，把生產(chǎn)成本降到最小化。面對(duì)激烈的銷售市場(chǎng)，也采取了相應(yīng)的應(yīng)付方法和措施。做到每個(gè)環(huán)節(jié)都有人監(jiān)控和管理。標(biāo)桿管理已經(jīng)逐漸應(yīng)用到了企業(yè)管理中來(lái)。
倉(cāng)庫(kù)方面，除了日常的進(jìn)出庫(kù)業(yè)務(wù)和儲(chǔ)存保管工作外，我們工作的重點(diǎn)還是放在減少呆滯品及超期物料上。認(rèn)真把好物料進(jìn)出庫(kù)關(guān)，做好公司的后頓，立足于公司，服務(wù)于生產(chǎn)和市場(chǎng)。同時(shí)得時(shí)常關(guān)注物料價(jià)格方面的變化及物料的使用、產(chǎn)品的銷售等情況。為相關(guān)部門提供準(zhǔn)確的倉(cāng)存數(shù)據(jù)和物料信息。
標(biāo)桿管理的應(yīng)用，我們應(yīng)以公司的目標(biāo)作為大標(biāo)桿。也可以給每個(gè)員工在每個(gè)階段定下一個(gè)目標(biāo)或者一個(gè)對(duì)比，每個(gè)人都朝著目標(biāo)去工作。公司可以對(duì)完成較好的員工一點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不能達(dá)標(biāo)的員工給予一定的批評(píng)和處罰。獎(jiǎng)罰不一定非得要用金錢來(lái)表示，可以采用光榮榜或者黑名單之類的方式加以鼓勵(lì)和批評(píng)。
總之，通過(guò)此次標(biāo)桿管理視頻講座培訓(xùn)，使我感悟頗深。我們?cè)诠ぷ髦?，?yīng)多想辦法，丟棄一些繁雜且收效甚微的工作，而將一些必要的工作做得更精細(xì)、更精準(zhǔn)。把所學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到工作當(dāng)中去。為公司的明天，也為自已的明天貢獻(xiàn)自已的一份力量。
標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)心得篇十
20__年4月21日至26日，為期6天的標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，先后到過(guò)廣東兩家具有典型特征的民營(yíng)企業(yè)，分別是___和___的集團(tuán)。雖然都是兩家民營(yíng)企業(yè)，有很多類似之處，但也有很多不同之處。自己能夠親身體驗(yàn)，再加課堂老師講解，深有感觸。
兩種截然的不同發(fā)展戰(zhàn)略。
__至始至終堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略。從人力物力到財(cái)力，大量投入技術(shù)研發(fā)研究。員工總?cè)藬?shù)15萬(wàn)，將近一半都是研發(fā)人員。
美的集團(tuán)采取低價(jià)格成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。一開(kāi)始并不是做電器，而是從塑料起家。80年代初期，通過(guò)買電風(fēng)扇技術(shù)，開(kāi)始加工生產(chǎn)電風(fēng)扇，之后一直堅(jiān)持通過(guò)購(gòu)買技術(shù)，快速進(jìn)入市場(chǎng)，通過(guò)迅速擴(kuò)張，贏得成本領(lǐng)先。比如，有的產(chǎn)品，低價(jià)格進(jìn)入市場(chǎng)可以5年不賺錢，目的就是擴(kuò)大規(guī)模，降低成本。但隨著市場(chǎng)規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大，市場(chǎng)容量總有一個(gè)上限問(wèn)題，成本總是存在下限問(wèn)題。美的集團(tuán)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)成長(zhǎng)瓶頸，近三年銷售收入始終保持在1200億元左右。為此，從20__年開(kāi)始，美的集團(tuán)開(kāi)始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，準(zhǔn)備開(kāi)始成立中央研究院。
一些啟示：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略對(duì)占領(lǐng)市場(chǎng)是有效的，但從可持續(xù)發(fā)展而言，存在一定局限性。
選人育人用人勵(lì)人之道。
__堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，相應(yīng)的人力資源管理體系耐人尋味。
招聘喜歡校園招聘，更愿意招聘大學(xué)畢業(yè)生，沒(méi)有行為習(xí)慣，易于培養(yǎng)。當(dāng)然，很看重是否符合企業(yè)價(jià)值觀，因此，面試官有一個(gè)是“聞味官”，主要負(fù)責(zé)新招聘員工是否符合團(tuán)隊(duì)文化，具有一票否決權(quán)。一般由老員工擔(dān)任。
培養(yǎng)人才始終貫穿__的每個(gè)崗位，特別是管理崗位培養(yǎng)人，是很有特點(diǎn)的。對(duì)于管理人員，需要從三個(gè)方面考核，一是培養(yǎng)接班人，二是成為企業(yè)內(nèi)部講師，每年有60課時(shí)授課考核標(biāo)準(zhǔn)，三是穩(wěn)定骨干員工。任職資格培養(yǎng)體系很有特點(diǎn)，能夠有效推進(jìn)，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)和課程體系建設(shè)分不開(kāi)。當(dāng)然，敢于應(yīng)用考核結(jié)果，做到考核責(zé)任落實(shí)，真正體現(xiàn)執(zhí)行力。
用人不拘一格，這是成功企業(yè)用人之道。不論資歷、學(xué)歷。在__，學(xué)歷不是問(wèn)題，年齡不會(huì)成為阻力，全憑業(yè)績(jī)和能力。典型例子是李一男，華中理工大學(xué)(華中科技大學(xué))少年班畢業(yè)，兩天時(shí)間升任__工程師、半個(gè)月升任主任工程師、半年升任中央研究部副總經(jīng)理、兩年被提拔為_(kāi)_公司總工程師/中央研究部總裁、27歲坐上了__公司的副總裁寶座。
__始終以高薪吸引人才，同時(shí)，也不讓雷鋒吃虧。在任正非眼中，__是“三高”企業(yè)：高效率、高壓力、高工資。他堅(jiān)信，高工資是第一推動(dòng)力，重賞之下才有勇夫。其實(shí)，__給員工的不僅有高工資，還有股權(quán)和其他待遇。當(dāng)然，如何保持組織活力，避免利益群體固化，__經(jīng)?！案氵\(yùn)動(dòng)”。任正非常掛在嘴邊的詞匯中有一個(gè)是“沉淀”。在他看來(lái)，一個(gè)組織時(shí)間久了，老員工收益不錯(cuò)、地位穩(wěn)固就會(huì)漸漸地沉淀下去，成為一團(tuán)不再運(yùn)動(dòng)的固體：拿著高工資、不干活。因此他愛(ài)“搞運(yùn)動(dòng)”，任正非認(rèn)為，將企業(yè)保持激活狀態(tài)非常重要。
一些感悟：人才是關(guān)鍵關(guān)鍵會(huì)“裁”人。
從此次學(xué)習(xí)，不管是__，還是美的。人才是關(guān)鍵，這眾人皆知。但這兩個(gè)企業(yè)都有一個(gè)共同的做法，那就是善于“裁人”。
一是如何裁剪人才，那就是善于培養(yǎng)人才，靠競(jìng)爭(zhēng)，靠培訓(xùn)，靠制度。
二是如何裁減人員。__提供高工資的同時(shí)，更主要的是高壓力，從而促使企業(yè)能夠在高待遇的前提下，始終保持著高壓狀態(tài)。也就是說(shuō)，不僅提供胡蘿卜，也在使大棒。按另外一種說(shuō)法，改變一個(gè)人行為，有兩個(gè)原因，一是趨利，二是避害。
標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)心得篇十一
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，標(biāo)桿企業(yè)的成功往往成為其他企業(yè)的學(xué)習(xí)對(duì)象。為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，我參加了一家知名標(biāo)桿企業(yè)的培訓(xùn)課程，從中受益匪淺。以下是我對(duì)這次培訓(xùn)的心得體會(huì)。
首先，標(biāo)桿企業(yè)的培訓(xùn)課程注重理論與實(shí)踐的結(jié)合。在課堂上，我們不僅學(xué)習(xí)到了基本的管理理論，還有許多實(shí)際應(yīng)用的案例分析。這種培訓(xùn)方式讓我們更容易理解和接受知識(shí)，也更能應(yīng)用到實(shí)際工作中。此外，培訓(xùn)課程還設(shè)有小組討論和角色扮演等實(shí)踐環(huán)節(jié)，讓我們能夠在模擬的環(huán)境中鍛煉自己的管理技巧和解決問(wèn)題的能力。通過(guò)這樣的綜合培訓(xùn)，我們能夠更好地將理論與實(shí)踐相結(jié)合，提高自己的綜合素質(zhì)。
其次，標(biāo)桿企業(yè)的培訓(xùn)注重個(gè)人發(fā)展和團(tuán)隊(duì)合作。在培訓(xùn)過(guò)程中，我們不僅要學(xué)習(xí)管理的知識(shí)和技能，還要提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力和溝通能力。培訓(xùn)課程中，我們進(jìn)行了許多個(gè)人能力的評(píng)估和反思，通過(guò)培訓(xùn)師的指導(dǎo)，找到了自身存在的問(wèn)題，并提出了改進(jìn)的方法和目標(biāo)。同時(shí)，培訓(xùn)還注重團(tuán)隊(duì)合作的培養(yǎng)。通過(guò)小組討論和團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，我們學(xué)會(huì)了協(xié)調(diào)合作，提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。這種注重個(gè)人發(fā)展和團(tuán)隊(duì)合作相結(jié)合的培訓(xùn)方式，不僅能夠提高我們個(gè)人的綜合素質(zhì)，還能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐。
再次，標(biāo)桿企業(yè)的培訓(xùn)注重實(shí)踐操作和實(shí)時(shí)反饋。培訓(xùn)課程中，我們不僅學(xué)習(xí)了理論知識(shí)，還進(jìn)行了實(shí)操演練。通過(guò)實(shí)際操作，我們能夠更好地理解和掌握管理的技能，也能夠更好地發(fā)現(xiàn)和糾正自身的不足。此外，培訓(xùn)課程還注重實(shí)時(shí)反饋。在實(shí)操過(guò)程中，培訓(xùn)師會(huì)對(duì)我們的表現(xiàn)進(jìn)行及時(shí)評(píng)價(jià)，并提出改進(jìn)的建議。這種實(shí)踐操作和實(shí)時(shí)反饋的培訓(xùn)方式，讓我們不僅能夠在實(shí)操中提高自己的實(shí)際能力，還能夠及時(shí)糾正錯(cuò)誤，不斷改進(jìn)自己的管理實(shí)踐。
最后，標(biāo)桿企業(yè)的培訓(xùn)注重培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣和能力。在培訓(xùn)課程中，我們經(jīng)常被要求進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和獨(dú)立思考。培訓(xùn)師告訴我們，學(xué)習(xí)不應(yīng)該只停留在課堂上，而應(yīng)該成為一種習(xí)慣，一種終身追求的能力。他們鼓勵(lì)我們讀書(shū)、參加研討會(huì)、與同行交流等多種形式的學(xué)習(xí)方式。同時(shí)，培訓(xùn)課程還開(kāi)設(shè)了專門的學(xué)習(xí)平臺(tái)，為我們提供了持續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。通過(guò)這樣的培養(yǎng)，我們能夠形成持續(xù)學(xué)習(xí)的意識(shí)和能力，保持對(duì)新知識(shí)和新技能的追求，不斷提升自己的管理水平。
總之，標(biāo)桿企業(yè)的培訓(xùn)課程深受我所看好。它們注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，個(gè)人發(fā)展與團(tuán)隊(duì)合作的培養(yǎng)，實(shí)踐操作與實(shí)時(shí)反饋的結(jié)合，以及終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣和能力的培養(yǎng)。通過(guò)這樣的培訓(xùn)，我們能夠全面提高自身的管理素質(zhì)，提高個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和管理模式也為我們提供了借鑒和學(xué)習(xí)的對(duì)象，為企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持。希望通過(guò)這次培訓(xùn)，我能夠在將來(lái)的工作中更好地應(yīng)用這些知識(shí)和技能，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)心得篇十二
第一段：介紹標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)的背景和意義（150字）。
標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)作為一種新興的教育模式，與傳統(tǒng)的課堂教學(xué)形式有著明顯的區(qū)別。它將學(xué)生從教室?guī)У浆F(xiàn)實(shí)生活中，通過(guò)參觀、體驗(yàn)和交流，讓學(xué)生親身感受到企業(yè)文化、管理模式以及核心競(jìng)爭(zhēng)力。標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)不僅開(kāi)闊了學(xué)生的視野，提高了他們的綜合素質(zhì)，還為他們未來(lái)的職業(yè)發(fā)展提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和思考。在這篇文章中，我將分享我參加標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)的心得體會(huì)。
第二段：游學(xué)過(guò)程的感受與體驗(yàn)（300字）。
在游學(xué)的過(guò)程中，我對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的實(shí)力和創(chuàng)新能力有了更加清晰的認(rèn)識(shí)。通過(guò)參觀企業(yè)的各個(gè)部門和工作流程，我深刻地體會(huì)到了企業(yè)如何高效運(yùn)作。同時(shí)，我也了解到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅僅來(lái)自于技術(shù)和產(chǎn)品，更取決于人才的培養(yǎng)和管理。在與企業(yè)高層交流的過(guò)程中，我聽(tīng)到了他們對(duì)于企業(yè)文化、創(chuàng)新和未來(lái)發(fā)展的思考和規(guī)劃，這讓我意識(shí)到一個(gè)成功的企業(yè)不僅需要頂尖的技術(shù)和產(chǎn)品，還需要有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
第三段：對(duì)于個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的啟示（300字）。
參加標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)，讓我對(duì)個(gè)人職業(yè)規(guī)劃有了更加明確的認(rèn)識(shí)。通過(guò)參觀不同類型的企業(yè)，我了解到不同行業(yè)的獨(dú)特之處和發(fā)展趨勢(shì)。這讓我對(duì)未來(lái)職業(yè)的選擇有了更加明確的目標(biāo)，同時(shí)也加深了對(duì)自己興趣和特長(zhǎng)的認(rèn)識(shí)。在與企業(yè)高層交流的過(guò)程中，我也獲得了關(guān)于自身能力和發(fā)展的建議，這對(duì)于我的職業(yè)發(fā)展起到了積極的指導(dǎo)作用。我意識(shí)到，只有在認(rèn)清自身的基礎(chǔ)上，才能找到適合自己的職業(yè)，并為之努力奮斗。
第四段：實(shí)踐與理論的結(jié)合（200字）。
標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)讓我認(rèn)識(shí)到實(shí)踐與理論的重要性，并激發(fā)了我自主學(xué)習(xí)的欲望。在游學(xué)的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)正在將創(chuàng)新理論應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)中，這讓我認(rèn)識(shí)到知識(shí)和實(shí)踐的結(jié)合有著強(qiáng)大的推動(dòng)力?；氐綄W(xué)校后，我加深了對(duì)課堂學(xué)習(xí)內(nèi)容的理解，也更加積極地參與到實(shí)踐中去。我開(kāi)始主動(dòng)參加各種實(shí)踐項(xiàng)目和比賽，將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際中去，并不斷完善和提高自己的能力。
第五段：展望未來(lái)與總結(jié)（250字）。
標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)讓我對(duì)未來(lái)充滿了信心和期望。通過(guò)游學(xué)，我不僅獲得了寶貴的行業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更重要的是，我學(xué)會(huì)了如何做出職業(yè)規(guī)劃，并為之努力奮斗。我對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展有了明確的目標(biāo)和規(guī)劃，并意識(shí)到只有不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，才能在未來(lái)的職業(yè)道路上取得更大的成就。我將努力發(fā)展自己的技能和能力，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，為成為一名杰出的職業(yè)人士而努力奮斗。
通過(guò)參加標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)，我對(duì)企業(yè)和職業(yè)發(fā)展有了更加清晰的認(rèn)識(shí)和規(guī)劃。這次游學(xué)不僅為我的成長(zhǎng)提供了機(jī)會(huì)，也讓我意識(shí)到了自己的潛力和可能性。我將牢記游學(xué)的經(jīng)歷和收獲，持續(xù)努力，為實(shí)現(xiàn)理想的職業(yè)生涯而努力奮斗。
標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)心得篇十三
標(biāo)桿,考察相關(guān)素材和文章需求越來(lái)越大，很多同事也為撰寫(xiě)標(biāo)桿,考察文章而頗費(fèi)心思。下面這篇標(biāo)桿?？疾鞂W(xué)習(xí)心得:漸行漸遠(yuǎn)，在漫漫長(zhǎng)路上前行范文是文本庫(kù)為您呈現(xiàn)，可作范本與參考使用。
2xxxx年10月11日星期六下午，我校一行9人到標(biāo)桿校--沙河二小學(xué)習(xí)、取經(jīng)，我們各自帶著自己的任務(wù)出發(fā)。
走在并不平坦的鄉(xiāng)村道路上，下午3：00多鐘到達(dá)了沙河二小。首先映入眼簾的是學(xué)校的東邊的萬(wàn)里長(zhǎng)城圖和紫藤長(zhǎng)廊，參觀完校園后才得知這是一個(gè)廁所。連學(xué)校的廁所都打造得如此極致，可見(jiàn)在學(xué)校管理和學(xué)校特色發(fā)展方面的用心之處。帶著任務(wù)取得每個(gè)人都興致盎然，在韋校長(zhǎng)的`帶領(lǐng)下，我們一行先后參觀了農(nóng)家故院、百人鼓號(hào)隊(duì)、農(nóng)娃樂(lè)園、書(shū)法坪和十二生肖墻注圖等。特別是學(xué)校的榮譽(yù)墻可謂是功不可沒(méi)，也可見(jiàn)在學(xué)校的管理中學(xué)校的成績(jī)。
參觀后又聽(tīng)了韋校長(zhǎng)的樸實(shí)有力的匯報(bào)，覺(jué)得整個(gè)學(xué)校的管理都那么井然有序。農(nóng)字特色做得很好，這也是一個(gè)延續(xù)的過(guò)程，我們要學(xué)習(xí)的是標(biāo)桿校在做事方面的持續(xù)性和發(fā)展性。也可見(jiàn)學(xué)現(xiàn)在特色創(chuàng)建方面有自己的角色定位，也有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。經(jīng)過(guò)這次學(xué)習(xí)，我覺(jué)得我們學(xué)校要發(fā)展必須每個(gè)人都要有主人翁的意識(shí)，每個(gè)人都要有積極的處事態(tài)度，每個(gè)人都干好自己的本職工作。做到這樣，我們的中心小學(xué)在未來(lái)的發(fā)展中才能有所建樹(shù)。
參觀完沙河二小后，要積極找準(zhǔn)自己學(xué)校的特色發(fā)展，我認(rèn)為要從鄉(xiāng)土體育方面著手打造，由玩想到學(xué)，由玩變?yōu)槲乙獙W(xué)，在玩中學(xué)、在學(xué)中玩，真正實(shí)現(xiàn)學(xué)校的育人目標(biāo)。另外我們要重點(diǎn)打造“夢(mèng)想書(shū)吧”、“教師書(shū)畫(huà)苑”及“學(xué)生發(fā)展中心”，讓教師在書(shū)海中修身養(yǎng)性，陶冶情操；讓學(xué)生在教師的悉心關(guān)懷下茁壯成長(zhǎng)。
標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)心得篇十四
學(xué)習(xí)標(biāo)桿,心得體會(huì)學(xué)習(xí)心得體會(huì)近期公司黨委要求每名黨員在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中深入學(xué)習(xí)公司十七名“五個(gè)模范”標(biāo)桿黨員同志的先進(jìn)事跡,充分先進(jìn)典型的示范引導(dǎo)作用,我深刻體會(huì)到他們的高尚品德和崇高精神境界是自己學(xué)習(xí)的榜樣。學(xué)習(xí)公司十七名“五個(gè)模范”標(biāo)桿黨員,就要像他們那樣,視事業(yè)重于山,愛(ài)崗敬業(yè)、恪盡職守,不怕困難、奮勇向前,創(chuàng)新實(shí)干、追求卓越,在各自崗位上爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī),實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。他們的事跡告訴我,成才必須有頑強(qiáng)的意志,必須只爭(zhēng)朝夕,從點(diǎn)滴做起,不能好高鴛遠(yuǎn)。必須立足崗位,腳踏實(shí)地,端正心態(tài),勤勉敬業(yè)。在工作崗位上大膽探索、創(chuàng)新。通過(guò)學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)事跡,我覺(jué)得在以后的工作中應(yīng)該要養(yǎng)成努力學(xué)習(xí),刻苦鉆研的好習(xí)慣。
這十七名“五個(gè)模范”標(biāo)桿黨員同志最突出的一個(gè)特點(diǎn)和長(zhǎng)處就是刻苦學(xué)習(xí),善于思考,做好本職工作。我要學(xué)習(xí)他努力學(xué)習(xí)刻苦鉆研的精神,因?yàn)槿绻蛔⒁庾x書(shū)學(xué)習(xí),不注意知識(shí)的積累,不注意研究新問(wèn)題,思想就會(huì)封閉,思路就會(huì)狹隘,難以適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的需要,這就需要我增強(qiáng)學(xué)習(xí)的責(zé)任感、使命感和緊迫感,像他們那樣,利用一切空閑時(shí)間抓緊學(xué)習(xí)。我們還要養(yǎng)成勤奮敬業(yè),踏實(shí)肯干的好作風(fēng)。作為一名普普通通的內(nèi)燃修理工,我時(shí)刻告誡自己要以一顆熱烈赤誠(chéng)的拳拳之心投入到工作之中,用自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)學(xué)習(xí)他們的精神,開(kāi)展自己的工作。我一定會(huì)以十七名“五個(gè)模范”標(biāo)桿黨員同志為榜樣,學(xué)習(xí)他們的進(jìn)取精神、拼搏精神、敬業(yè)精神、自律精神,工作的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng),腳踏實(shí)地、勤勉工作,為港口的裝卸生產(chǎn)作出新的貢獻(xiàn)。
關(guān)于標(biāo)桿管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)的心得體會(huì)__年4月和__年2月,我先后參加了省分公司和__市分公司組織的標(biāo)桿管理課程培訓(xùn),受到了深刻的思想和管理知識(shí)的教育,進(jìn)一步啟迪了我的管理思維,開(kāi)拓了我的管理視野,感觸良多,受益匪淺。一、在全省系統(tǒng)爭(zhēng)先進(jìn)位的發(fā)展氛圍中,追求進(jìn)步必須實(shí)施標(biāo)桿管理一是要通過(guò)標(biāo)桿管理活動(dòng)正確評(píng)估在爭(zhēng)先進(jìn)位方面的差距。通過(guò)標(biāo)桿管理原理和方式,我們可以找出自身在爭(zhēng)先進(jìn)位方面存在的差距,從而克己之短,學(xué)人之長(zhǎng)。要善于在全省系統(tǒng)和__同業(yè)這個(gè)大參考坐標(biāo)系內(nèi),認(rèn)真選擇有可比性、可學(xué)性的先進(jìn)目標(biāo),向高的比、與強(qiáng)的攀、跟好的賽,不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新,全面提升業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)部管理水平,實(shí)現(xiàn)__市分公司的跨越式發(fā)展。未來(lái)三年,__市分公司的標(biāo)桿建設(shè)目標(biāo)就是要成為各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)全面優(yōu)化和持續(xù)改善的公司,成為_(kāi)_同業(yè)市場(chǎng)的領(lǐng)跑者和各項(xiàng)規(guī)則的制訂者?！?—二是要通過(guò)標(biāo)桿管理活動(dòng)推動(dòng)全市系統(tǒng)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)和知識(shí)管理,深化學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)的建設(shè)。標(biāo)桿管理是一個(gè)持續(xù)漸進(jìn)的學(xué)習(xí)、變革和創(chuàng)新的過(guò)程,是一個(gè)不斷尋找和研究本系統(tǒng)和同行業(yè)的最佳實(shí)踐,并以此為基準(zhǔn)與自身進(jìn)行比較、分析、判斷,使自身工作不斷改進(jìn),從而進(jìn)入趕超一流、創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)的良性循環(huán)過(guò)程。學(xué)習(xí)是保持爭(zhēng)先進(jìn)位的重要手段,而標(biāo)桿管理的精髓正在于必須隨時(shí)準(zhǔn)備向優(yōu)勝者學(xué)習(xí),向先進(jìn)標(biāo)桿學(xué)習(xí)。向先進(jìn)學(xué)習(xí),是許多單位過(guò)去的通常做法,但以往的學(xué)習(xí)往往過(guò)于空泛,過(guò)于注重形式而忽視了效果。標(biāo)桿管理是一個(gè)很嚴(yán)格的學(xué)習(xí)過(guò)程:首先要通過(guò)完全徹底的調(diào)查,確定業(yè)務(wù)工作突出的標(biāo)桿單位,然后通過(guò)系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)參觀和訪談,為市分公司各經(jīng)營(yíng)單位提供一個(gè)學(xué)習(xí)參照系,仔細(xì)研究分析本單位的實(shí)踐和進(jìn)步情況,提出一系列改進(jìn)建議,并付諸實(shí)施。也就是說(shuō),在學(xué)習(xí)方法上,標(biāo)桿管理的一個(gè)特色就在于針對(duì)性強(qiáng),學(xué)習(xí)的對(duì)象一定要與自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和服務(wù)方式有關(guān);在學(xué)習(xí)目標(biāo)上要盡量具體,把學(xué)習(xí)的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化,把學(xué)習(xí)的效果進(jìn)行量化。
學(xué)習(xí)無(wú)止境、改進(jìn)無(wú)終點(diǎn),只要不斷運(yùn)用標(biāo)桿管理的方法進(jìn)行自我完善、學(xué)習(xí),__市分公司就能不斷實(shí)現(xiàn)新的超越。三是要通過(guò)標(biāo)桿管理活動(dòng)切實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作“持續(xù)改進(jìn)”。在實(shí)施標(biāo)桿管理時(shí),要注重全方位的過(guò)程管理,選擇正確的標(biāo)桿瞄準(zhǔn)對(duì)象,注重持續(xù)改進(jìn)及雙向溝通,避免形式上的標(biāo)桿瞄準(zhǔn),樹(shù)立正確的標(biāo)桿管理理念?？梢哉f(shuō),‘'持續(xù)改進(jìn)”是標(biāo)桿管一3—理的內(nèi)在特征。因?yàn)闃?biāo)桿管理也是相對(duì)的、動(dòng)態(tài)的,從市場(chǎng)環(huán)境看,同業(yè)發(fā)展日新月異;從內(nèi)部各經(jīng)營(yíng)單位看,各經(jīng)營(yíng)單位的工作也在不斷地向前推進(jìn)。所以先進(jìn)標(biāo)桿永遠(yuǎn)是相對(duì)的,標(biāo)桿管理不可能一勞永逸,這就要求我們及時(shí)跟蹤新的標(biāo)桿,不斷尋求新的突破,積極營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍,不斷完善自身,有效推進(jìn)標(biāo)桿管理。四是要通過(guò)標(biāo)桿管理活動(dòng)培養(yǎng)“追求卓越、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的管理文化。在爭(zhēng)先進(jìn)位工作中,要選擇好管理載體,實(shí)施積極有效的管理方式,最大限度地調(diào)動(dòng)廣大干部員工的積極性和創(chuàng)造性,使“追求卓越、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的管理文化得到真正有效落實(shí),促進(jìn)各項(xiàng)工作在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上不斷取得進(jìn)步和發(fā)展。因此,要積極應(yīng)用現(xiàn)代管理的技術(shù)和方法,在全省系統(tǒng)乃至更廣闊的視野內(nèi)尋找基準(zhǔn),重視標(biāo)桿管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。
標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)心得篇十五
作為黨委辦的干部，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、遵守貫徹黨規(guī)黨章黨紀(jì)，我認(rèn)為就是要踐行習(xí)今年5月8日在視察中辦時(shí)提出的“五個(gè)堅(jiān)持”，即堅(jiān)持絕對(duì)忠誠(chéng)的政治品格、堅(jiān)持高度自覺(jué)的大局意識(shí)、堅(jiān)持極端負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)、堅(jiān)持無(wú)怨無(wú)悔的奉獻(xiàn)精神、堅(jiān)持廉潔自律的道德操守。這“五個(gè)堅(jiān)持”是對(duì)黨辦人提出的要求，每一條都說(shuō)得語(yǔ)重心長(zhǎng)，每一條讀來(lái)都令人為之震撼;這也是給黨辦干部畫(huà)的一個(gè)像：心中裝著忠誠(chéng)，眼睛盯著大局，肩上扛著責(zé)任，手上舉著奉獻(xiàn)，腳下不踩紅線。
黨辦人自覺(jué)踐行“五個(gè)堅(jiān)持”，做好“五?！?，尤為重要。
堅(jiān)持絕對(duì)忠誠(chéng)的政治品格，就是常鑄忠誠(chéng)之魂?！敖^對(duì)忠誠(chéng)”是黨辦工作的首要政治原則、首要政治本色、首要政治品質(zhì)，對(duì)黨辦干部來(lái)說(shuō)，既是一個(gè)最高要求，也是一個(gè)最基本要求，因?yàn)榻^對(duì)忠誠(chéng)本來(lái)就是共產(chǎn)黨人必須具備的政治品質(zhì)。
忠誠(chéng)是觀念的，更是實(shí)踐的;是外在的，更是內(nèi)在的。忠誠(chéng)看不見(jiàn)也摸不著，但對(duì)黨辦人來(lái)說(shuō)忠誠(chéng)從來(lái)就在大是大非的選擇里，就在一心不二的堅(jiān)守里，就在組織放心的信任里。前不久，我在報(bào)刊上看到，重慶94歲的老紅軍袁崑去世時(shí)留下遺囑，讓子女給他交上最后一次一萬(wàn)元錢的黨費(fèi)，說(shuō)：“我死了，但共產(chǎn)黨員的身份沒(méi)有變;死后沒(méi)有工資了，那就一年交一塊錢，交一萬(wàn)年黨費(fèi)，因?yàn)槲覀冞@些人就是喊著“中國(guó)共產(chǎn)黨萬(wàn)歲”去沖鋒陷陣的，‘中國(guó)共產(chǎn)黨萬(wàn)歲’就是我的信念?！边@就是一個(gè)共產(chǎn)黨人至死不渝的信念與信仰，我深受感動(dòng)。信念與信仰，是一個(gè)人的精神支柱。
幾年前，我走上黨委辦工作崗位，一些朋友在表示祝賀的同時(shí)，也不忘善意地指點(diǎn)：你這么年輕，非黨，又是女干部，可不要入黨啊!朋友們的指點(diǎn)是善意的，但是，黨辦人首先姓黨，是黨的人，對(duì)黨忠誠(chéng)是立身之本。黨委辦的干部不入黨，談何對(duì)黨忠誠(chéng)呢?所以我堅(jiān)定地選擇了入黨，我想我們每個(gè)人都懷揣著一份屬于自己的信仰，我能夠成為一名黨辦人，直接服務(wù)于黨委，是黨組織的信任，也是人生最大的幸運(yùn)和光榮，因此應(yīng)該把忠誠(chéng)刻在心里、奉為信念、彰于行動(dòng)。
標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)心得篇十六
十月十一日下午，我們一行9人在田校長(zhǎng)帶領(lǐng)下，去沙河第二中心小學(xué)參觀學(xué)習(xí)，給我留下了深刻的印象。
走進(jìn)校園，看到的到處是綠意。綠樹(shù)、花木、草坪給我耳目一新的感覺(jué)。去會(huì)議室的沿途，教學(xué)樓、辦公室及其它功能室處處是雅致、整潔又不失個(gè)性，就連教室后滴坡都栽上了小松，修剪得整齊，給人以輕松的綠意感覺(jué)。
在會(huì)議室里，聽(tīng)了韋校長(zhǎng)的介紹，了解了第二中心小學(xué)的管理方法。領(lǐng)導(dǎo)班子成員身兼多職，他們會(huì)辦事，且能辦好事，各司其責(zé)，做事不推諉，幾十年來(lái)，每位校長(zhǎng)都能圍繞著一個(gè)“規(guī)劃”來(lái)管理學(xué)校。其次，教師隊(duì)伍團(tuán)結(jié)協(xié)作。再次是校園文化特色的個(gè)性化，也就是這次參觀的重點(diǎn)--農(nóng)文化的凸顯。
韋校長(zhǎng)帶我們參觀了農(nóng)文化的陳列室，一走進(jìn)展覽區(qū)，見(jiàn)到他們用搜集來(lái)石頭磨盤(pán)鋪設(shè)成的甬道足有幾百個(gè)，真是奇觀啊。南北兩排用教室改成的陳列室里，全是農(nóng)村以前用的農(nóng)具，犁、耙、叉、鍬、掃、鋤、車等等，據(jù)估計(jì)有幾千件。就連豬圈、雞圈也保存著。學(xué)生活動(dòng)區(qū)里我們小時(shí)玩得踢碑、下的棋格也有。學(xué)生的練字坪呀，12生肖壁，還有綠色甬道等，他們把學(xué)校打造的像公園又像花園，我看是兒童的樂(lè)園。
聽(tīng)了韋校長(zhǎng)的介紹，又看了校園里墻上的獲獎(jiǎng)證書(shū)展覽，真讓我驚嘆不已。
幾位老校長(zhǎng)的功績(jī)給沙河第二中心小學(xué)創(chuàng)造了品牌，也給現(xiàn)任的領(lǐng)導(dǎo)增加了壓力，也為韋校長(zhǎng)指明了方向。目前，韋校長(zhǎng)正挖潛力，打造農(nóng)文化的新品牌以全面推進(jìn)素質(zhì)教育。
通過(guò)本次的參觀學(xué)習(xí)，開(kāi)闊了我的視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)?？上医虒W(xué)的道路不長(zhǎng)了，教學(xué)能力枯乏了，教學(xué)水平滯后了。我殷切希望辛東中心小學(xué)新的領(lǐng)導(dǎo)班子能把學(xué)校打造好，會(huì)從洼地中崛起。正像?；罩心菢訐P(yáng)起風(fēng)帆，像校風(fēng)中那樣贏得尊重尊嚴(yán)，像校歌中那樣--我們從這里起航。
標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)心得篇十七
十月十一日，連云港市東辛小學(xué)組織我們到沙河二小去參觀學(xué)習(xí)。濃厚的教育氛圍，到處彰顯特色的校園文化，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)管理，和諧發(fā)展的班級(jí)管理文化，追求實(shí)效的教研活動(dòng)，異彩紛呈的教研成果，現(xiàn)代化的辦學(xué)理念。這些都是參觀沙河二小給我留下的深刻印象。
走進(jìn)校園，一種潔凈優(yōu)雅的感覺(jué)隨之而來(lái)。他們的校園到處綠樹(shù)掩映，當(dāng)我來(lái)到學(xué)校的教學(xué)樓、會(huì)議室、教室時(shí)，隨處都可以感受到整潔，雅致、又不失個(gè)性，學(xué)校的每一條走廊、主題活動(dòng)圖片、學(xué)生作品展、特色專欄，都體現(xiàn)特色教學(xué)的文化氛圍。
當(dāng)我走進(jìn)他們的農(nóng)家貢院里參觀時(shí)，我被他們那富有個(gè)性化的，鮮活的農(nóng)家文化建設(shè)吸引住了，每個(gè)教室里都展示著各具特色的農(nóng)家物品，排列井然有序，最難能可貴的是，每間教室都有學(xué)生在做解說(shuō)員，說(shuō)起農(nóng)家器皿，真是如數(shù)家珍，好不讓人羨慕。這些，不但體現(xiàn)了沙河二小學(xué)生的素質(zhì)，彰顯了沙河二小超前的辦學(xué)理念，更體現(xiàn)出沙河二小全體教師的進(jìn)取精神。
通過(guò)本次學(xué)習(xí)與考察，開(kāi)闊了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)。使我真切地感受到了辦學(xué)的方向，也讓我們學(xué)到了他們先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)、思想和理念。感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這次大好的機(jī)會(huì)，在今后的工作中，我要借這次參觀學(xué)習(xí)的東風(fēng)，再加壓力、鼓足干勁，拓寬思路、腳踏實(shí)地的抓好學(xué)校的教學(xué)管理工作，進(jìn)一步提高學(xué)校教學(xué)質(zhì)量，促使學(xué)生綜合素質(zhì)和諧發(fā)展。
標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)心得篇十八
學(xué)習(xí)為先，充實(shí)自我。公司精益管理辦邀請(qǐng)淄博公司催化師張經(jīng)理到公司宣貫精益管理思維，對(duì)精益管理進(jìn)行了詳細(xì)闡述，并介紹了精益管理項(xiàng)目分析常用的工具，使我有了一定的認(rèn)識(shí)，同時(shí)經(jīng)常與張經(jīng)理、公司精益聯(lián)絡(luò)員交流學(xué)習(xí)、不斷充實(shí)自己。
邊學(xué)邊做、做中再學(xué)。根據(jù)部門經(jīng)理安排我擔(dān)任部門精益聯(lián)絡(luò)員，具體負(fù)責(zé)部門承擔(dān)的提升工商業(yè)用戶開(kāi)發(fā)速度的精益管理項(xiàng)目工作。召集項(xiàng)目組成員共同研討、制作項(xiàng)目匯報(bào)ppt。
合作共贏、共同進(jìn)步。與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作，按照精益管理項(xiàng)目模板逐步進(jìn)行定義、測(cè)量、分析等工作。在與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的'心得交流、靈感碰撞中逐步成長(zhǎng);參加大區(qū)組織的精益項(xiàng)目跟進(jìn)會(huì)，與成員企業(yè)同事交流學(xué)習(xí)，開(kāi)拓了思路、獲得顯著提升。
二、個(gè)人心得。
注視實(shí)際，不走形式。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建過(guò)程中，催化師要求，項(xiàng)目成員必須是與項(xiàng)目開(kāi)展直接相關(guān)的人員，不能單純的確定為各部門經(jīng)理，部門經(jīng)理一般都不是直接負(fù)責(zé)人。開(kāi)展精益項(xiàng)目就是要追求實(shí)際效果、不搞虛頭巴腦的事。精益管理項(xiàng)目的開(kāi)展更多的是靠具體操作人員的共同努力，以此給予一線員工明確的職責(zé)，既讓員工感到了主人翁的受重視程度，又可以促使他們?cè)诟髯怨ぷ髦懈玫貫榫骓?xiàng)目的開(kāi)展貢獻(xiàn)力量。
循序漸進(jìn)，否定經(jīng)驗(yàn)論。在開(kāi)展項(xiàng)目相關(guān)階段中時(shí)常會(huì)從主觀經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，總想一步到位的確定幾個(gè)主要問(wèn)題、制定改進(jìn)措施讓相關(guān)部門實(shí)行就完了。但是在按照步驟一項(xiàng)項(xiàng)的開(kāi)展時(shí)才發(fā)現(xiàn)，利用各種工具得出來(lái)的結(jié)論跟主觀經(jīng)驗(yàn)竟然有不小的偏差。真實(shí)的認(rèn)識(shí)到循序漸進(jìn)地利用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぞ?，分階段的開(kāi)展工作，是如此的必要。
一氣呵成，貴在堅(jiān)持。精益項(xiàng)目從定義階段到控制階段大約需要半年的時(shí)間，在這個(gè)過(guò)程中我們會(huì)召集項(xiàng)目組成員，不斷地開(kāi)會(huì)商討、集思廣益。項(xiàng)目組表現(xiàn)出來(lái)的積極參與、認(rèn)真落實(shí)的態(tài)度著實(shí)讓我感動(dòng)和敬佩。精益項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)的、持久的復(fù)雜工程，需要各個(gè)環(huán)節(jié)的有效銜接與密切配合，同時(shí)還需要有堅(jiān)持到底與一以貫之的精神境界。
三、個(gè)人收獲。
在精益項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，個(gè)人對(duì)精益管理學(xué)標(biāo)桿的理解更加深入，組織協(xié)調(diào)能力得到了鍛煉，為未來(lái)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。上半年，圍繞精益管理項(xiàng)目，本人共提報(bào)快速改善9件，其中1件獲公司優(yōu)秀提案;提報(bào)精益稿件6篇，其中3次入選大區(qū)優(yōu)秀稿件，1次入選集團(tuán)半月刊，同時(shí)獲評(píng)公司第二季度快速改善達(dá)人。
標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)心得篇一
學(xué)標(biāo)桿心得體會(huì)我們要做的就是樹(shù)標(biāo)桿、找差距，互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，多去發(fā)現(xiàn)別人的長(zhǎng)處，敢于正視自己的不足，這樣我們才能夠共同成長(zhǎng)，班組安全建設(shè)重在安全。企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故對(duì)企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對(duì)家庭、個(gè)人更是造成無(wú)法彌補(bǔ)的傷痛。安全意識(shí)應(yīng)始終牢牢扎根在每個(gè)人的心中，讓大家知道若責(zé)任心不到位就會(huì)釀成事故，正確認(rèn)識(shí)到安全不是一個(gè)人的問(wèn)題，而是你中有我，我中有你，是一個(gè)上下關(guān)聯(lián)、人人互保、環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯(cuò)綜復(fù)雜、緊密相連的網(wǎng)?！鞍踩褪切б妗?，這種觀點(diǎn)應(yīng)根植于每個(gè)人的心中。
國(guó)務(wù)院《通知》分析了我國(guó)安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)，作為安全生產(chǎn)主體的我們應(yīng)“充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性”。安全是人的基本需要，是公司健康發(fā)展的保障，是公司擴(kuò)大進(jìn)步的標(biāo)志，安全出了問(wèn)題，不僅僅是生命的毀滅、家庭的破碎、財(cái)產(chǎn)的損失，還會(huì)引發(fā)一系列政治和社會(huì)問(wèn)題，給公司帶來(lái)很大的沖擊。公司日常安全管理中，安全生產(chǎn)工作應(yīng)真正作為公司各級(jí)人員事關(guān)全局的一項(xiàng)重要工作抓緊抓好，形成以公司牽頭，項(xiàng)目負(fù)責(zé)落實(shí)并實(shí)施，各相關(guān)部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的良好局面。應(yīng)積極推行重特大責(zé)任事故主要負(fù)責(zé)人引咎辭職制度，依照有關(guān)法律法規(guī)制定配套的實(shí)施辦法，使公司各級(jí)員工充分履行公司安全生產(chǎn)管理職責(zé)和法律義務(wù)。
在面對(duì)公司全面發(fā)展與安全生產(chǎn)的關(guān)系方面，我們既不能以放慢公司發(fā)展速度來(lái)保安全，也不能以犧牲員工生命和財(cái)產(chǎn)來(lái)?yè)Q取一時(shí)的發(fā)展，應(yīng)按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，從可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的安全發(fā)展觀。努力使公司發(fā)展和安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)。在公司快速發(fā)展的過(guò)程中，我們應(yīng)搞好安全生產(chǎn)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。作為公司，發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，同時(shí)安全生產(chǎn)應(yīng)是我們發(fā)展的目標(biāo)及健康發(fā)展的重要保障。公司發(fā)展過(guò)程中應(yīng)按照科學(xué)發(fā)展觀和人與自然和諧發(fā)展以及以人為本的要求，把安全生產(chǎn)工作納入公司發(fā)展總體規(guī)劃，與公司效益和發(fā)展同時(shí)規(guī)劃、同步實(shí)施，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展。
安全生產(chǎn)工作涉及方方面面，是一個(gè)系統(tǒng)工程，靠一個(gè)或幾個(gè)部門都難以做到安全生產(chǎn)管理不留空白、不遺死角。要建立和完善公司、部門、項(xiàng)目和工區(qū)、分隊(duì)和工班、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位五級(jí)縱向監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各部門參加的覆蓋各領(lǐng)域的橫向監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，做到縱向到底、橫向到邊，使安全生產(chǎn)工作從公司、部門到項(xiàng)目和工區(qū)、分隊(duì)和工班，再到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，每個(gè)地方、每個(gè)環(huán)節(jié)、每時(shí)每刻都有人管，最終形成“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門依法監(jiān)管，項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)，員工參與監(jiān)督，全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位廣泛支持”的安全生產(chǎn)工作格局。
安全生產(chǎn)只有圍繞預(yù)防抓管理，關(guān)口前移嚴(yán)把關(guān)，才能防患于未然，才能使安全工作走向良性循環(huán)。以安全生產(chǎn)條件為標(biāo)準(zhǔn)，努力建立一套準(zhǔn)入、監(jiān)管和退出制度。重點(diǎn)從“預(yù)防為主”人手，全面建立和完善預(yù)防性準(zhǔn)入條件、預(yù)防性制度、預(yù)防性硬件、預(yù)防性措施、預(yù)防性演練等強(qiáng)有力的預(yù)防保障體系，提升人、機(jī)、環(huán)境“三要素”，提高本質(zhì)化安全程度，徹底消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。
作為企業(yè)既是市場(chǎng)的主體，也是安全生產(chǎn)的主體，公司各個(gè)層面、各個(gè)崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)落實(shí)到位，把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施落實(shí)到位，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。強(qiáng)化對(duì)公司決策層、管理層的責(zé)任監(jiān)督、監(jiān)察，促進(jìn)公司加強(qiáng)安全管理，加大投入、改善設(shè)備、革新技術(shù)、提高員工的安全素質(zhì)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供強(qiáng)有力的安全保障。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，積極探索加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理的辦法和措施，努力減少和遏制事故的發(fā)生。人的不安全行為是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要因素，應(yīng)積極培育安全文化，提高全員安全素質(zhì)，進(jìn)一步強(qiáng)化職工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。全面提高公司管理水平和職工隊(duì)伍素質(zhì)以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和公司競(jìng)爭(zhēng)力。
按公司領(lǐng)導(dǎo)行政分工，我負(fù)責(zé)公司片區(qū)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理工作，在片區(qū)管理工作中，我始終堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)關(guān)于安全生產(chǎn)的相關(guān)法律、法規(guī)、政策和上級(jí)下發(fā)的各種規(guī)章制度，并結(jié)合公司對(duì)片區(qū)的要求，認(rèn)真履行自己的職責(zé)。首先從思想上提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真研究片區(qū)安全生產(chǎn)目標(biāo)和規(guī)劃，針對(duì)不同項(xiàng)目，監(jiān)督項(xiàng)目制定安全管理實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)和處置，同時(shí)要求項(xiàng)目嚴(yán)格落實(shí)公司安全管理相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)安全培訓(xùn)和安全投入，加強(qiáng)安全事故的責(zé)任追究，做到四不放過(guò)，實(shí)現(xiàn)片區(qū)、項(xiàng)目、分隊(duì)、工班和全體員工從上至下的全員、全方位參與，確保片區(qū)安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)，有序可控。
標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)心得篇二
標(biāo)桿企業(yè)作為一種在行業(yè)內(nèi)擁有卓越表現(xiàn)和領(lǐng)先地位的企業(yè)，對(duì)于其他企業(yè)的發(fā)展起到了重要的引領(lǐng)作用。他們成功的經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的管理理念可以成為其他企業(yè)學(xué)習(xí)的對(duì)象，幫助他們提升競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)學(xué)標(biāo)桿是一種行之有效的學(xué)習(xí)方法，通過(guò)深入研究標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和管理模式，其他企業(yè)可以快速學(xué)習(xí)到成功的要素，并將其運(yùn)用到自身的發(fā)展中，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化和升級(jí)。
第二段：談?wù)勅谌霕?biāo)桿企業(yè)的學(xué)習(xí)方法和途徑。
要將企業(yè)學(xué)習(xí)標(biāo)桿的理念融入到自身的發(fā)展中，首先需要深入研究標(biāo)桿企業(yè)的成功秘訣。可以通過(guò)調(diào)研、參觀、面試等多種方式來(lái)了解標(biāo)桿企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和成功經(jīng)驗(yàn)，分析他們的商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)策略。同時(shí)，也應(yīng)及時(shí)關(guān)注行業(yè)研究報(bào)告和案例分析，借鑒其他企業(yè)的研究成果和分析結(jié)論，以及時(shí)更新自己的學(xué)習(xí)材料和方法。并在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，要有批判性思維，主動(dòng)分析和思考標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)是否適合于自身企業(yè)的實(shí)際情況，并進(jìn)行合理的調(diào)整和創(chuàng)新。
在學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的過(guò)程中，需要培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和方法。首先，要注重市場(chǎng)信息的收集和分析，及時(shí)了解行業(yè)內(nèi)最新的趨勢(shì)和動(dòng)態(tài)，從而作出更明智的決策。其次，要加強(qiáng)與同行企業(yè)的交流和合作，通過(guò)共享和討論的方式，進(jìn)一步提升自身的專業(yè)知識(shí)和技能。此外，還需要關(guān)注員工的培訓(xùn)和發(fā)展，提高員工的整體素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。最后，要注重關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的落地執(zhí)行，將學(xué)到的知識(shí)和理念轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，落實(shí)到企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)和管理中。
企業(yè)學(xué)標(biāo)桿是一個(gè)長(zhǎng)期而艱辛的過(guò)程。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，可能會(huì)面臨一些挑戰(zhàn)和困難，例如需要投入大量的時(shí)間和精力；需要不斷與企業(yè)間的關(guān)系進(jìn)行調(diào)整和協(xié)調(diào)；需要克服自身的惰性和保守性，積極開(kāi)展創(chuàng)新。然而，通過(guò)不斷努力和堅(jiān)持，企業(yè)學(xué)習(xí)標(biāo)桿將會(huì)帶來(lái)巨大的收獲。首先是可以提升企業(yè)的品牌知名度和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和成長(zhǎng)。其次，可以提高企業(yè)的管理水平和效率，優(yōu)化資源配置，降低成本，進(jìn)一步提升企業(yè)的利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)效益。另外，企業(yè)學(xué)習(xí)標(biāo)桿還可以激發(fā)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的潛力和創(chuàng)新思維，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
第五段：總結(jié)企業(yè)學(xué)標(biāo)桿的重要性和價(jià)值。
企業(yè)學(xué)標(biāo)桿不僅僅是為了借鑒他人的成功經(jīng)驗(yàn)，更重要的是在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)能夠形成一種良好的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的文化，逐步建立起自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的管理模式和成功經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)可以及時(shí)跟進(jìn)行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的創(chuàng)新和發(fā)展。企業(yè)學(xué)標(biāo)桿是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，需要不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能取得長(zhǎng)期的成功。因此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)注重學(xué)習(xí)，不斷追求進(jìn)步和創(chuàng)新，將企業(yè)打造成為行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。
標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)心得篇三
李健熙在1987年就任三星董事長(zhǎng)之后，就診斷出三星的病癥。三星的病癥就是“韓國(guó)國(guó)內(nèi)第一”的自滿心態(tài)，三星的人員如同井底之蛙一般，對(duì)于世界市場(chǎng)到底有多廣、多高，一點(diǎn)認(rèn)知也沒(méi)有。李健熙說(shuō)：“別以為自己是韓國(guó)第一而感到自滿。勝過(guò)國(guó)內(nèi)的公司并不是真正的勝利。我最痛恨這種自傲、自滿的心態(tài)。我們今天與世界一流水準(zhǔn)之間的落差，就是過(guò)去來(lái)不求上進(jìn)的證據(jù)?！庇谑侨堑氖啄X部門提出了透過(guò)標(biāo)桿學(xué)習(xí)來(lái)補(bǔ)強(qiáng)三星的弱點(diǎn)的方向，也因此標(biāo)桿學(xué)習(xí)成了三星的優(yōu)點(diǎn)。
三星在世界一流的企業(yè)中做了些調(diào)查，將三星應(yīng)當(dāng)向這些世界一流的企業(yè)學(xué)習(xí)什么，做了歸類。
1.向sony學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。要成為世界最好的企業(yè)，就得先成為世界的先驅(qū)，sony以其最新的技術(shù)創(chuàng)造力稱霸國(guó)際市場(chǎng)。
實(shí)際的情形是這樣的：nordstrom的干部每天都會(huì)在賣場(chǎng)進(jìn)行巡視，隨時(shí)詢問(wèn)銷售員有無(wú)需要協(xié)助的事項(xiàng)。當(dāng)時(shí)這位送機(jī)票到機(jī)場(chǎng)的銷售員立即與干部聯(lián)絡(luò)，并請(qǐng)干部暫代自己的工作崗位?！霸谌魏吻闆r下都由自己下最為有利的判斷，此外別無(wú)其他規(guī)定?！必?fù)責(zé)賣場(chǎng)的每一位職員都被賦予最大的權(quán)限去處理突發(fā)狀況，因此職員只需憑著信念努力工作即可。李健熙董事長(zhǎng)授權(quán)給新羅飯店的服務(wù)人員，可視情況決定提供給老顧客一杯免費(fèi)的咖啡，還是招待免費(fèi)的餐點(diǎn)。這就是學(xué)習(xí)自nordstrom的服務(wù)理念。
換句話說(shuō)，從產(chǎn)品零件的所有信息，到產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、文件、cad檔案、許可文件等，與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)工程的所有信息，以及管理這些信息的情報(bào)信息等，都包括在pdm的系統(tǒng)當(dāng)中。pdm是保存產(chǎn)品信息情報(bào)的安全儲(chǔ)存所。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，紀(jì)錄并追蹤產(chǎn)品相關(guān)信息的搜尋過(guò)程。在處理過(guò)程中，負(fù)責(zé)控制、傳遞與監(jiān)控信息間流向的信息管理，以及對(duì)上述過(guò)程所搜集到的所有信息情報(bào)進(jìn)行管理。
4.向麥當(dāng)勞學(xué)習(xí)行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)。最先創(chuàng)造這種行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)的是麥當(dāng)勞(mcdonald’s)，麥當(dāng)勞雖然在全世界120個(gè)國(guó)家，擁有多達(dá)29000家連鎖店，但是各連鎖店的口味幾乎完全相同。因?yàn)辂湲?dāng)勞已經(jīng)針對(duì)這多達(dá)29000家連鎖店的口味、經(jīng)營(yíng)方式、服務(wù)內(nèi)容等建立了一套標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程。為此，麥當(dāng)勞制作了600多頁(yè)的作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)，從設(shè)備、制造、衛(wèi)生、經(jīng)營(yíng)，到打招呼的方法、說(shuō)話的技巧、打掃的方式等都詳細(xì)地加以規(guī)定。
5.向thelimited和微軟學(xué)習(xí)營(yíng)銷。營(yíng)銷方面的標(biāo)桿學(xué)習(xí)對(duì)象是微軟以及美國(guó)的服飾店――thelimited。thelimited是世界最大的服裝零售企業(yè)，thelimited的顧客只要來(lái)過(guò)賣場(chǎng)一次，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)就會(huì)將顧客服裝的尺寸、喜好的顏色、偏好的式樣等鍵入檔案。當(dāng)顧客下次再來(lái)時(shí)，就能直接提供最符合需求的商品服務(wù)。thelimited更進(jìn)一步的擴(kuò)充作業(yè)手冊(cè)的服務(wù)階段：在產(chǎn)品的測(cè)試制度、具備各種特色的企劃方向、節(jié)約產(chǎn)品的運(yùn)送時(shí)間、更有效率的物流體系等系統(tǒng)建立之后，開(kāi)發(fā)出銷售與訂單幾乎可以同時(shí)完成的體系。之所以會(huì)有這套系統(tǒng)的出現(xiàn)，主要是著眼于如何提供顧客更好的服務(wù)。這套完善服務(wù)系統(tǒng)的建置，為的就是讓顧客看了宣傳廣告，來(lái)到賣場(chǎng)之后，每次都能很輕易地購(gòu)買到所需要的任何產(chǎn)品。
6．向3m學(xué)習(xí)商業(yè)哲學(xué)?！?m的商業(yè)哲學(xué)”成為后來(lái)3m新技術(shù)保持領(lǐng)先的動(dòng)力來(lái)源。3m在1949年的最高領(lǐng)導(dǎo)者麥奈(willianmcnight)說(shuō)：“不要苛責(zé)與批判從業(yè)人員的失誤。嚴(yán)厲苛責(zé)從業(yè)人員的失誤將會(huì)扼殺同仁的自發(fā)性。為了企業(yè)持續(xù)性的創(chuàng)新與發(fā)展，我們需要自動(dòng)自發(fā)的人員。”結(jié)果，直到今日，3m對(duì)于員工的失誤均能給予寬待，并且成為強(qiáng)調(diào)自發(fā)性的企業(yè)。對(duì)于努力想做得更好的員工，即便稍有疏失，公司也從不嚴(yán)苛地追究其責(zé)任。今天，李健熙董事長(zhǎng)同樣也強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，只要員工試著做到更好、努力追求進(jìn)步，對(duì)于失誤方面的責(zé)任盡量不予追究。然而3m早在50年前就已經(jīng)訂下這個(gè)原則了。
標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)心得篇四
第一段：引言（200字）。
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要想立于不敗之地，必須具備一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而學(xué)習(xí)和借鑒標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和做法，成為了許多企業(yè)謀求成功的重要途徑。本文將從企業(yè)學(xué)標(biāo)桿的意義、尋找合適的標(biāo)桿、學(xué)習(xí)與實(shí)踐等角度展開(kāi)，分享一些關(guān)于“企業(yè)學(xué)標(biāo)桿”的心得體會(huì)。
第二段：學(xué)習(xí)標(biāo)桿的意義（200字）。
企業(yè)學(xué)習(xí)標(biāo)桿有著重要的意義。首先，學(xué)習(xí)標(biāo)桿意味著學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和理念。標(biāo)桿企業(yè)往往憑借其成功的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的管理理念脫穎而出，這些經(jīng)驗(yàn)和理念對(duì)于其他企業(yè)來(lái)說(shuō)具有極大的借鑒意義。其次，學(xué)習(xí)標(biāo)桿有助于鑒別和彌補(bǔ)自身的不足。通過(guò)學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)，企業(yè)能夠識(shí)別出自身存在的不足和問(wèn)題，并從中得到啟示，進(jìn)一步提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。最后，學(xué)習(xí)標(biāo)桿能夠引領(lǐng)企業(yè)的創(chuàng)新與變革。標(biāo)桿企業(yè)身上所展現(xiàn)的創(chuàng)新能力和變革精神往往引領(lǐng)著行業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)通過(guò)學(xué)習(xí)和借鑒這些標(biāo)桿，能夠?yàn)樽陨淼膭?chuàng)新和變革提供重要的參考。
第三段：尋找合適的標(biāo)桿（250字）。
尋找合適的標(biāo)桿是企業(yè)學(xué)習(xí)的第一步。首先，企業(yè)應(yīng)該明確自身的定位和目標(biāo)，確定需要學(xué)習(xí)的方向和領(lǐng)域。其次，企業(yè)需要了解相應(yīng)領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)，并對(duì)其進(jìn)行綜合評(píng)估。這需要企業(yè)具備一定的市場(chǎng)研究和競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析能力。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)可以包括企業(yè)的規(guī)模、市場(chǎng)份額、創(chuàng)新能力等方面的指標(biāo)。最后，企業(yè)應(yīng)該尋找與自身業(yè)務(wù)和發(fā)展方向相符的標(biāo)桿企業(yè)，以確保學(xué)習(xí)的有效性和適用性。通過(guò)這樣的方式，企業(yè)能夠更好地確定學(xué)習(xí)的方向，并從中獲取更多的借鑒經(jīng)驗(yàn)。
第四段：學(xué)習(xí)與實(shí)踐（300字）。
學(xué)習(xí)標(biāo)桿離不開(kāi)實(shí)踐的過(guò)程。企業(yè)在學(xué)習(xí)標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)時(shí)，首先應(yīng)該進(jìn)行深入的研究和學(xué)習(xí)。這包括對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的管理模式、市場(chǎng)策略、員工培訓(xùn)等方面的內(nèi)容進(jìn)行全面了解，并結(jié)合企業(yè)自身的情況進(jìn)行分析和思考。在深入學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要將學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際操作相結(jié)合，進(jìn)行實(shí)踐和驗(yàn)證。這可以通過(guò)開(kāi)展試點(diǎn)項(xiàng)目、調(diào)整和改進(jìn)管理流程等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)反復(fù)的實(shí)踐和驗(yàn)證，企業(yè)可以逐步積累經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)方法，最終實(shí)現(xiàn)自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
第五段：總結(jié)（250字）。
總而言之，企業(yè)學(xué)習(xí)標(biāo)桿是提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。通過(guò)學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和做法，企業(yè)能夠獲得先進(jìn)的管理理念和實(shí)踐方法，并通過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證和改進(jìn)，逐步提升自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。然而，企業(yè)學(xué)習(xí)標(biāo)桿并不是簡(jiǎn)單地照搬和復(fù)制，而是要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況和發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行合理的借鑒和應(yīng)用。同時(shí)，學(xué)習(xí)標(biāo)桿需要持續(xù)不斷地進(jìn)行，因?yàn)闃?biāo)桿企業(yè)自身也在不斷發(fā)展和創(chuàng)新。因此，企業(yè)應(yīng)該保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度和持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，不斷追求創(chuàng)新和卓越，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)心得篇五
企業(yè)學(xué)標(biāo)桿是指企業(yè)借鑒、學(xué)習(xí)和追趕先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和成功做法，通過(guò)效仿和超越，提升自身的管理和競(jìng)爭(zhēng)能力。在當(dāng)今全球化和競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)學(xué)標(biāo)桿非常重要。通過(guò)學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)，企業(yè)能夠及時(shí)了解市場(chǎng)最新的發(fā)展動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)到先進(jìn)的管理理念和運(yùn)營(yíng)模式，提升自身的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力。本文將從不同角度探討企業(yè)學(xué)標(biāo)桿的心得體會(huì)。
第二段：學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念-思維模式的轉(zhuǎn)變。
企業(yè)學(xué)標(biāo)桿最重要的一點(diǎn)是學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念。標(biāo)桿企業(yè)往往在管理方面有著獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)和做法。學(xué)習(xí)這些先進(jìn)的管理理念，可以幫助企業(yè)進(jìn)行思維模式的轉(zhuǎn)變。例如，許多標(biāo)桿企業(yè)注重客戶導(dǎo)向，倡導(dǎo)以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念。學(xué)習(xí)到這一理念后，企業(yè)可以將目光從內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，更加注重滿足客戶的需求，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，從而贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此外，一些標(biāo)桿企業(yè)非常重視創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)，這也是企業(yè)學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。通過(guò)學(xué)習(xí)這一管理理念，企業(yè)可以不斷推動(dòng)創(chuàng)新，不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
第三段：學(xué)習(xí)先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)模式-拓展企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路。
除了學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，企業(yè)還可以借鑒標(biāo)桿企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式。標(biāo)桿企業(yè)往往在運(yùn)營(yíng)方面有著獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)和做法。例如，一些標(biāo)桿企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面非常出色，能夠高效地控制供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高物流效率和降低成本。學(xué)習(xí)到這一模式后，企業(yè)可以通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力。另外，一些標(biāo)桿企業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，能夠靈活調(diào)整產(chǎn)品組合和市場(chǎng)定位，抓住市場(chǎng)機(jī)遇。學(xué)習(xí)到這一模式后，企業(yè)可以更好地捕捉市場(chǎng)需求，進(jìn)行市場(chǎng)拓展。通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)模式，企業(yè)可以拓展自身的經(jīng)營(yíng)思路，尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)和提升的空間。
第四段：學(xué)習(xí)先進(jìn)的組織文化-塑造良好的企業(yè)文化。
除了學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和運(yùn)營(yíng)模式，企業(yè)還可以學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的組織文化。標(biāo)桿企業(yè)往往有著積極向上的企業(yè)文化，這有助于員工的凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作精神的形成。學(xué)習(xí)到這一文化后，企業(yè)可以通過(guò)塑造良好的企業(yè)文化來(lái)吸引和留住優(yōu)秀的人才，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力。此外，一些標(biāo)桿企業(yè)非常注重員工的成長(zhǎng)和發(fā)展，通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新實(shí)踐等形式，提升員工的能力和素質(zhì)。學(xué)習(xí)到這一模式后，企業(yè)可以打造學(xué)習(xí)型組織，吸引更多的優(yōu)秀人才加入，并不斷培養(yǎng)和儲(chǔ)備內(nèi)部人才。
企業(yè)學(xué)標(biāo)桿是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、持續(xù)不斷的工作。學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)不僅僅是為了借鑒其經(jīng)驗(yàn)和做法，更重要的是要通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)不斷追求自身的進(jìn)步和提升。企業(yè)學(xué)標(biāo)桿是一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)，需要企業(yè)從多個(gè)角度去學(xué)習(xí)和思考。只有不斷追求，企業(yè)才能保持競(jìng)爭(zhēng)力，并在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。
在企業(yè)學(xué)標(biāo)桿的過(guò)程中，企業(yè)需要積極主動(dòng)地尋找學(xué)習(xí)資源和機(jī)會(huì)，通過(guò)多種途徑，如市場(chǎng)調(diào)研、參觀學(xué)習(xí)、合作交流等方式，與標(biāo)桿企業(yè)保持溝通和交流，從而實(shí)現(xiàn)互利共贏。企業(yè)還需要培養(yǎng)學(xué)習(xí)的能力和意識(shí)，將學(xué)習(xí)作為一種持續(xù)不斷的習(xí)慣，不斷進(jìn)步，不斷提高。
總之，企業(yè)學(xué)標(biāo)桿是一種重要的經(jīng)營(yíng)方式和管理思想。通過(guò)學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和成功做法，企業(yè)能夠獲取最新的市場(chǎng)信息，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和運(yùn)營(yíng)模式，塑造良好的組織文化，提升自身的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)學(xué)標(biāo)桿需要持續(xù)不斷的追求和努力，但只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)心得篇六
學(xué)習(xí)標(biāo)桿,心得體會(huì)學(xué)習(xí)心得體會(huì)近期公司黨委要求每名黨員在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中深入學(xué)習(xí)公司十七名“五個(gè)模范”標(biāo)桿黨員同志的先進(jìn)事跡,充分先進(jìn)典型的示范引導(dǎo)作用,我深刻體會(huì)到他們的高尚品德和崇高精神境界是自己學(xué)習(xí)的榜樣。學(xué)習(xí)公司十七名“五個(gè)模范”標(biāo)桿黨員,就要像他們那樣,視事業(yè)重于山,愛(ài)崗敬業(yè)、恪盡職守,不怕困難、奮勇向前,創(chuàng)新實(shí)干、追求卓越,在各自崗位上爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī),實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。他們的事跡告訴我,成才必須有頑強(qiáng)的意志,必須只爭(zhēng)朝夕,從點(diǎn)滴做起,不能好高鴛遠(yuǎn)。必須立足崗位,腳踏實(shí)地,端正心態(tài),勤勉敬業(yè)。在工作崗位上大膽探索、創(chuàng)新。通過(guò)學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)事跡,我覺(jué)得在以后的工作中應(yīng)該要養(yǎng)成努力學(xué)習(xí),刻苦鉆研的好習(xí)慣。
這十七名“五個(gè)模范”標(biāo)桿黨員同志最突出的一個(gè)特點(diǎn)和長(zhǎng)處就是刻苦學(xué)習(xí),善于思考,做好本職工作。我要學(xué)習(xí)他努力學(xué)習(xí)刻苦鉆研的精神,因?yàn)槿绻蛔⒁庾x書(shū)學(xué)習(xí),不注意知識(shí)的積累,不注意研究新問(wèn)題,思想就會(huì)封閉,思路就會(huì)狹隘,難以適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的需要,這就需要我增強(qiáng)學(xué)習(xí)的責(zé)任感、使命感和緊迫感,像他們那樣,利用一切空閑時(shí)間抓緊學(xué)習(xí)。我們還要養(yǎng)成勤奮敬業(yè),踏實(shí)肯干的好作風(fēng)。作為一名普普通通的內(nèi)燃修理工,我時(shí)刻告誡自己要以一顆熱烈赤誠(chéng)的拳拳之心投入到工作之中,用自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)學(xué)習(xí)他們的精神,開(kāi)展自己的工作。我一定會(huì)以十七名“五個(gè)模范”標(biāo)桿黨員同志為榜樣,學(xué)習(xí)他們的進(jìn)取精神、拼搏精神、敬業(yè)精神、自律精神,工作的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng),腳踏實(shí)地、勤勉工作,為港口的裝卸生產(chǎn)作出新的貢獻(xiàn)。
關(guān)于標(biāo)桿管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)的心得體會(huì)__年4月和__年2月,我先后參加了省分公司和__市分公司組織的標(biāo)桿管理課程培訓(xùn),受到了深刻的思想和管理知識(shí)的教育,進(jìn)一步啟迪了我的管理思維,開(kāi)拓了我的管理視野,感觸良多,受益匪淺。一、在全省系統(tǒng)爭(zhēng)先進(jìn)位的發(fā)展氛圍中,追求進(jìn)步必須實(shí)施標(biāo)桿管理一是要通過(guò)標(biāo)桿管理活動(dòng)正確評(píng)估在爭(zhēng)先進(jìn)位方面的差距。通過(guò)標(biāo)桿管理原理和方式,我們可以找出自身在爭(zhēng)先進(jìn)位方面存在的差距,從而克己之短,學(xué)人之長(zhǎng)。要善于在全省系統(tǒng)和__同業(yè)這個(gè)大參考坐標(biāo)系內(nèi),認(rèn)真選擇有可比性、可學(xué)性的先進(jìn)目標(biāo),向高的比、與強(qiáng)的攀、跟好的賽,不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新,全面提升業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)部管理水平,實(shí)現(xiàn)__市分公司的跨越式發(fā)展。未來(lái)三年,__市分公司的標(biāo)桿建設(shè)目標(biāo)就是要成為各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)全面優(yōu)化和持續(xù)改善的公司,成為_(kāi)_同業(yè)市場(chǎng)的領(lǐng)跑者和各項(xiàng)規(guī)則的制訂者?！?—二是要通過(guò)標(biāo)桿管理活動(dòng)推動(dòng)全市系統(tǒng)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)和知識(shí)管理,深化學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)的建設(shè)。標(biāo)桿管理是一個(gè)持續(xù)漸進(jìn)的學(xué)習(xí)、變革和創(chuàng)新的過(guò)程,是一個(gè)不斷尋找和研究本系統(tǒng)和同行業(yè)的最佳實(shí)踐,并以此為基準(zhǔn)與自身進(jìn)行比較、分析、判斷,使自身工作不斷改進(jìn),從而進(jìn)入趕超一流、創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)的良性循環(huán)過(guò)程。學(xué)習(xí)是保持爭(zhēng)先進(jìn)位的重要手段,而標(biāo)桿管理的精髓正在于必須隨時(shí)準(zhǔn)備向優(yōu)勝者學(xué)習(xí),向先進(jìn)標(biāo)桿學(xué)習(xí)。向先進(jìn)學(xué)習(xí),是許多單位過(guò)去的通常做法,但以往的學(xué)習(xí)往往過(guò)于空泛,過(guò)于注重形式而忽視了效果。標(biāo)桿管理是一個(gè)很嚴(yán)格的學(xué)習(xí)過(guò)程:首先要通過(guò)完全徹底的調(diào)查,確定業(yè)務(wù)工作突出的標(biāo)桿單位,然后通過(guò)系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)參觀和訪談,為市分公司各經(jīng)營(yíng)單位提供一個(gè)學(xué)習(xí)參照系,仔細(xì)研究分析本單位的實(shí)踐和進(jìn)步情況,提出一系列改進(jìn)建議,并付諸實(shí)施。也就是說(shuō),在學(xué)習(xí)方法上,標(biāo)桿管理的一個(gè)特色就在于針對(duì)性強(qiáng),學(xué)習(xí)的對(duì)象一定要與自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和服務(wù)方式有關(guān);在學(xué)習(xí)目標(biāo)上要盡量具體,把學(xué)習(xí)的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化,把學(xué)習(xí)的效果進(jìn)行量化。
學(xué)習(xí)無(wú)止境、改進(jìn)無(wú)終點(diǎn),只要不斷運(yùn)用標(biāo)桿管理的方法進(jìn)行自我完善、學(xué)習(xí),__市分公司就能不斷實(shí)現(xiàn)新的超越。三是要通過(guò)標(biāo)桿管理活動(dòng)切實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作“持續(xù)改進(jìn)”。在實(shí)施標(biāo)桿管理時(shí),要注重全方位的過(guò)程管理,選擇正確的標(biāo)桿瞄準(zhǔn)對(duì)象,注重持續(xù)改進(jìn)及雙向溝通,避免形式上的標(biāo)桿瞄準(zhǔn),樹(shù)立正確的標(biāo)桿管理理念?？梢哉f(shuō),‘'持續(xù)改進(jìn)”是標(biāo)桿管一3—理的內(nèi)在特征。因?yàn)闃?biāo)桿管理也是相對(duì)的、動(dòng)態(tài)的,從市場(chǎng)環(huán)境看,同業(yè)發(fā)展日新月異;從內(nèi)部各經(jīng)營(yíng)單位看,各經(jīng)營(yíng)單位的工作也在不斷地向前推進(jìn)。所以先進(jìn)標(biāo)桿永遠(yuǎn)是相對(duì)的,標(biāo)桿管理不可能一勞永逸,這就要求我們及時(shí)跟蹤新的標(biāo)桿,不斷尋求新的突破,積極營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍,不斷完善自身,有效推進(jìn)標(biāo)桿管理。四是要通過(guò)標(biāo)桿管理活動(dòng)培養(yǎng)“追求卓越、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的管理文化。在爭(zhēng)先進(jìn)位工作中,要選擇好管理載體,實(shí)施積極有效的管理方式,最大限度地調(diào)動(dòng)廣大干部員工的積極性和創(chuàng)造性,使“追求卓越、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的管理文化得到真正有效落實(shí),促進(jìn)各項(xiàng)工作在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上不斷取得進(jìn)步和發(fā)展。因此,要積極應(yīng)用現(xiàn)代管理的技術(shù)和方法,在全省系統(tǒng)乃至更廣闊的視野內(nèi)尋找基準(zhǔn),重視標(biāo)桿管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。
標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)心得篇七
4月21日至26日，為期6天的標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，先后到過(guò)廣東兩家具有典型特征的民營(yíng)企業(yè)，分別是深圳華為和順德美的集團(tuán)。雖然都是兩家民營(yíng)企業(yè)，有很多類似之處，但也有很多不同之處。自己能夠親身體驗(yàn)，再加課堂老師講解，深有感觸。
兩種截然的不同發(fā)展戰(zhàn)略。
華為至始至終堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略。從人力物力到財(cái)力，大量投入技術(shù)研發(fā)研究。員工總?cè)藬?shù)15萬(wàn)，將近一半都是研發(fā)人員。
美的集團(tuán)采取低價(jià)格成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。一開(kāi)始并不是做電器，而是從塑料起家。80年代初期，通過(guò)買電風(fēng)扇技術(shù)，開(kāi)始加工生產(chǎn)電風(fēng)扇，之后一直堅(jiān)持通過(guò)購(gòu)買技術(shù)，快速進(jìn)入市場(chǎng)，通過(guò)迅速擴(kuò)張，贏得成本領(lǐng)先。比如，有的產(chǎn)品，低價(jià)格進(jìn)入市場(chǎng)可以5年不賺錢，目的就是擴(kuò)大規(guī)模，降低成本。但隨著市場(chǎng)規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大，市場(chǎng)容量總有一個(gè)上限問(wèn)題，成本總是存在下限問(wèn)題。美的集團(tuán)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)成長(zhǎng)瓶頸，近三年銷售收入始終保持在1200億元左右。為此，從20xx年開(kāi)始，美的集團(tuán)開(kāi)始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，準(zhǔn)備開(kāi)始成立中央研究院。
一些啟示：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略對(duì)占領(lǐng)市場(chǎng)是有效的，但從可持續(xù)發(fā)展而言，存在一定局限性。
選人育人用人勵(lì)人之道。
華為堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，相應(yīng)的人力資源管理體系耐人尋味。
招聘喜歡校園招聘，更愿意招聘大學(xué)畢業(yè)生，沒(méi)有行為習(xí)慣，易于培養(yǎng)。當(dāng)然，很看重是否符合企業(yè)價(jià)值觀，因此，面試官有一個(gè)是“聞味官”，主要負(fù)責(zé)新招聘員工是否符合團(tuán)隊(duì)文化，具有一票否決權(quán)。一般由老員工擔(dān)任。
培養(yǎng)人才始終貫穿華為的每個(gè)崗位，特別是管理崗位培養(yǎng)人，是很有特點(diǎn)的。對(duì)于管理人員，需要從三個(gè)方面考核，一是培養(yǎng)接班人，二是成為企業(yè)內(nèi)部講師，每年有60課時(shí)授課考核標(biāo)準(zhǔn)，三是穩(wěn)定骨干員工。任職資格培養(yǎng)體系很有特點(diǎn)，能夠有效推進(jìn)，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)和課程體系建設(shè)分不開(kāi)。當(dāng)然，敢于應(yīng)用考核結(jié)果，做到考核責(zé)任落實(shí)，真正體現(xiàn)執(zhí)行力。
用人不拘一格，這是成功企業(yè)用人之道。不論資歷、學(xué)歷。在華為，學(xué)歷不是問(wèn)題，年齡不會(huì)成為阻力，全憑業(yè)績(jī)和能力。典型例子是李一男，華中理工大學(xué)(華中科技大學(xué))少年班畢業(yè)，兩天時(shí)間升任華為工程師、半個(gè)月升任主任工程師、半年升任中央研究部副總經(jīng)理、兩年被提拔為華為公司總工程師/中央研究部總裁、27歲坐上了華為公司的副總裁寶座。
華為始終以高薪吸引人才，同時(shí)，也不讓雷鋒吃虧。在任正非眼中，華為是“三高”企業(yè)：高效率、高壓力、高工資。他堅(jiān)信，高工資是第一推動(dòng)力，重賞之下才有勇夫。其實(shí)，華為給員工的不僅有高工資，還有股權(quán)和其他待遇。當(dāng)然，如何保持組織活力，避免利益群體固化，華為經(jīng)?！案氵\(yùn)動(dòng)”。任正非常掛在嘴邊的詞匯中有一個(gè)是“沉淀”。在他看來(lái)，一個(gè)組織時(shí)間久了，老員工收益不錯(cuò)、地位穩(wěn)固就會(huì)漸漸地沉淀下去，成為一團(tuán)不再運(yùn)動(dòng)的固體：拿著高工資、不干活。因此他愛(ài)“搞運(yùn)動(dòng)”，任正非認(rèn)為，將企業(yè)保持激活狀態(tài)非常重要。
一些感悟：人才是關(guān)鍵關(guān)鍵會(huì)“裁”人。
從此次學(xué)習(xí)，不管是華為，還是美的。人才是關(guān)鍵，這眾人皆知。但這兩個(gè)企業(yè)都有一個(gè)共同的做法，那就是善于“裁人”。
一是如何裁剪人才，那就是善于培養(yǎng)人才，靠競(jìng)爭(zhēng)，靠培訓(xùn)，靠制度。
二是如何裁減人員。華為提供高工資的同時(shí)，更主要的是高壓力，從而促使企業(yè)能夠在高待遇的前提下，始終保持著高壓狀態(tài)。也就是說(shuō)，不僅提供胡蘿卜，也在使大棒。按另外一種說(shuō)法，改變一個(gè)人行為，有兩個(gè)原因，一是趨利，二是避害。
標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)心得篇八
學(xué)習(xí)了順馳、萬(wàn)達(dá)、萬(wàn)科等標(biāo)桿企業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn)，雖然涉及的內(nèi)容都是招商、房產(chǎn)之類的經(jīng)驗(yàn)之談，很少有物管的內(nèi)容，但是我認(rèn)為管理內(nèi)在的東西是相通的，特別在這市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大浪之下，優(yōu)勝劣汰的社會(huì)里，標(biāo)桿企業(yè)透析出的企業(yè)文化與人才培養(yǎng)管理而推波企業(yè)至高峰的關(guān)鍵所在很是值得我們借鑒。
在國(guó)家宏觀調(diào)控下，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)已從一個(gè)供不應(yīng)求的賣方市場(chǎng)形勢(shì)趨緩至買方市場(chǎng)，并逐步從暴利行業(yè)向微利行業(yè)過(guò)渡，如何在這樣的形勢(shì)下以低成本獲得高收益，企業(yè)文化是關(guān)鍵之一。
首先，我們要以精益求精，勇于創(chuàng)新的核心價(jià)值觀為導(dǎo)向，塑造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、尊重信任、互相關(guān)愛(ài)的企業(yè)文化：順馳對(duì)“信任并尊重每一個(gè)人，永不滿足的挑戰(zhàn)精神，鼓勵(lì)創(chuàng)新主動(dòng)變革，創(chuàng)造奇跡的團(tuán)隊(duì)精神，共同發(fā)展，分享成功”的核心價(jià)值觀堅(jiān)定信仰，對(duì)核心價(jià)值觀的偏執(zhí)、執(zhí)行和對(duì)違反核心價(jià)值觀的人和事的零容忍，已將其核心價(jià)值觀貫徹至每一個(gè)員工，并溶化至每一員工的血液中，讓其堅(jiān)定核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的靈魂，是他們每一人的性格，是他們做一切事情的出發(fā)點(diǎn)和根本，是他們共同的信念，共同認(rèn)可深信不疑的原則，并讓其在這的信念、原則下塑造信任、尊重的文化氛圍的.渲染并使每一員工都有高度的責(zé)任心和主人翁的心態(tài)，這不能不說(shuō)這個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)給他的員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的文化氛圍。同時(shí)在企業(yè)文化的熏陶下使企業(yè)堅(jiān)信付出的信任和尊重必有回報(bào)也從企業(yè)員工加班加點(diǎn)自愿主動(dòng)的干工作充分的。體現(xiàn)出。
其次，我們要構(gòu)建高效的團(tuán)隊(duì)組織：任何成功的企業(yè)都需要一種心理的凝聚力，一種全員的自豪感。這團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生的斗志、凝聚力，是來(lái)自企業(yè)良好的文化氛圍，包括給員工提供一個(gè)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的階梯、提供事業(yè)發(fā)展的空間、對(duì)待不同人事的同一標(biāo)準(zhǔn)和原則等等。同時(shí)需針對(duì)不同的公司采取不同的團(tuán)隊(duì)管理模式：
自我管理型團(tuán)隊(duì)：指由—人組成，他們的責(zé)任范圍包括控制工作節(jié)奏，決定工作任務(wù)分配，安排工間休息，徹底的自我管理型團(tuán)隊(duì)甚至可以挑選自己的成員，并讓成員相互進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。這樣主管人員的重要就要下降了，甚至可以被取消，在美國(guó)這種管理模式明顯節(jié)約成本，提高工作效率和員工滿意度，所以被施樂(lè)、通用汽車、百事可樂(lè)、惠普等著名大公司廣泛采用。
多功能型團(tuán)隊(duì)管理模式：這指是為完成某項(xiàng)特定任務(wù)而來(lái)自同一層級(jí)，不同部門員工而組成的團(tuán)隊(duì)。公司往往出現(xiàn)同一部門很團(tuán)結(jié)，因?yàn)橛幸恢碌睦?，而且?jīng)常在一起，而部門間卻因存在利益關(guān)系，且缺少溝通、交流而無(wú)法形成和睦氣氛。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)的發(fā)展并不是一個(gè)部門的團(tuán)結(jié)即可，而是需全體員工具有一致的向心力和為共同目標(biāo)奮斗的凝聚力。所以多功能型團(tuán)隊(duì)就是為了處理部門間問(wèn)題，需部門協(xié)調(diào)解決而設(shè)立的臨時(shí)性團(tuán)隊(duì)。
標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)心得篇九
去年10月公司總部不惜重金邀請(qǐng)陳泓冰專家前來(lái)做《標(biāo)桿管理》講座。同時(shí)將講座視頻內(nèi)容普及到每位員工。參加了此次講座視頻培訓(xùn)，讓我深深體會(huì)到標(biāo)桿管理在企業(yè)管理中的重要性。的確此講座讓我受益匪淺。
首先我們得立下標(biāo)桿和對(duì)照標(biāo)桿。所謂不打無(wú)準(zhǔn)備的仗。只有明確了目標(biāo)，有了正確的工作方法，定下了參考數(shù)值，我們的工作才會(huì)有條不紊地進(jìn)行。也就是標(biāo)桿管理中的“死對(duì)標(biāo)”和“活對(duì)標(biāo)”的問(wèn)題?！凹糁}，立主腦”是達(dá)到目標(biāo)最有效的途徑。結(jié)合我們公司現(xiàn)階段實(shí)際情況，我們的工作重點(diǎn)就是降低成本，提高成效。那么如何降成本，提高成效？我想，管理方法的應(yīng)用得當(dāng)與否是最主要的手段。
這兩年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，成本節(jié)約上取得了很可觀成績(jī)。從用人方面，做到了最大的精減、以最少的人做最多的事，一人多崗、一崗多能；在采購(gòu)和存貨管理方面：加強(qiáng)了采購(gòu)材料成本的控制，減少了呆滯料的產(chǎn)生，提高庫(kù)存材料的利用率，用優(yōu)勢(shì)價(jià)格采購(gòu)到最適用的材料、減少不必要的采購(gòu)運(yùn)輸成本和銷售運(yùn)輸成本、加強(qiáng)了生產(chǎn)過(guò)程的成本控制，把生產(chǎn)成本降到最小化。面對(duì)激烈的銷售市場(chǎng)，也采取了相應(yīng)的應(yīng)付方法和措施。做到每個(gè)環(huán)節(jié)都有人監(jiān)控和管理。標(biāo)桿管理已經(jīng)逐漸應(yīng)用到了企業(yè)管理中來(lái)。
倉(cāng)庫(kù)方面，除了日常的進(jìn)出庫(kù)業(yè)務(wù)和儲(chǔ)存保管工作外，我們工作的重點(diǎn)還是放在減少呆滯品及超期物料上。認(rèn)真把好物料進(jìn)出庫(kù)關(guān)，做好公司的后頓，立足于公司，服務(wù)于生產(chǎn)和市場(chǎng)。同時(shí)得時(shí)常關(guān)注物料價(jià)格方面的變化及物料的使用、產(chǎn)品的銷售等情況。為相關(guān)部門提供準(zhǔn)確的倉(cāng)存數(shù)據(jù)和物料信息。
標(biāo)桿管理的應(yīng)用，我們應(yīng)以公司的目標(biāo)作為大標(biāo)桿。也可以給每個(gè)員工在每個(gè)階段定下一個(gè)目標(biāo)或者一個(gè)對(duì)比，每個(gè)人都朝著目標(biāo)去工作。公司可以對(duì)完成較好的員工一點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不能達(dá)標(biāo)的員工給予一定的批評(píng)和處罰。獎(jiǎng)罰不一定非得要用金錢來(lái)表示，可以采用光榮榜或者黑名單之類的方式加以鼓勵(lì)和批評(píng)。
總之，通過(guò)此次標(biāo)桿管理視頻講座培訓(xùn)，使我感悟頗深。我們?cè)诠ぷ髦?，?yīng)多想辦法，丟棄一些繁雜且收效甚微的工作，而將一些必要的工作做得更精細(xì)、更精準(zhǔn)。把所學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到工作當(dāng)中去。為公司的明天，也為自已的明天貢獻(xiàn)自已的一份力量。
標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)心得篇十
20__年4月21日至26日，為期6天的標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，先后到過(guò)廣東兩家具有典型特征的民營(yíng)企業(yè)，分別是___和___的集團(tuán)。雖然都是兩家民營(yíng)企業(yè)，有很多類似之處，但也有很多不同之處。自己能夠親身體驗(yàn)，再加課堂老師講解，深有感觸。
兩種截然的不同發(fā)展戰(zhàn)略。
__至始至終堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略。從人力物力到財(cái)力，大量投入技術(shù)研發(fā)研究。員工總?cè)藬?shù)15萬(wàn)，將近一半都是研發(fā)人員。
美的集團(tuán)采取低價(jià)格成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。一開(kāi)始并不是做電器，而是從塑料起家。80年代初期，通過(guò)買電風(fēng)扇技術(shù)，開(kāi)始加工生產(chǎn)電風(fēng)扇，之后一直堅(jiān)持通過(guò)購(gòu)買技術(shù)，快速進(jìn)入市場(chǎng)，通過(guò)迅速擴(kuò)張，贏得成本領(lǐng)先。比如，有的產(chǎn)品，低價(jià)格進(jìn)入市場(chǎng)可以5年不賺錢，目的就是擴(kuò)大規(guī)模，降低成本。但隨著市場(chǎng)規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大，市場(chǎng)容量總有一個(gè)上限問(wèn)題，成本總是存在下限問(wèn)題。美的集團(tuán)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)成長(zhǎng)瓶頸，近三年銷售收入始終保持在1200億元左右。為此，從20__年開(kāi)始，美的集團(tuán)開(kāi)始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，準(zhǔn)備開(kāi)始成立中央研究院。
一些啟示：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略對(duì)占領(lǐng)市場(chǎng)是有效的，但從可持續(xù)發(fā)展而言，存在一定局限性。
選人育人用人勵(lì)人之道。
__堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，相應(yīng)的人力資源管理體系耐人尋味。
招聘喜歡校園招聘，更愿意招聘大學(xué)畢業(yè)生，沒(méi)有行為習(xí)慣，易于培養(yǎng)。當(dāng)然，很看重是否符合企業(yè)價(jià)值觀，因此，面試官有一個(gè)是“聞味官”，主要負(fù)責(zé)新招聘員工是否符合團(tuán)隊(duì)文化，具有一票否決權(quán)。一般由老員工擔(dān)任。
培養(yǎng)人才始終貫穿__的每個(gè)崗位，特別是管理崗位培養(yǎng)人，是很有特點(diǎn)的。對(duì)于管理人員，需要從三個(gè)方面考核，一是培養(yǎng)接班人，二是成為企業(yè)內(nèi)部講師，每年有60課時(shí)授課考核標(biāo)準(zhǔn)，三是穩(wěn)定骨干員工。任職資格培養(yǎng)體系很有特點(diǎn)，能夠有效推進(jìn)，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)和課程體系建設(shè)分不開(kāi)。當(dāng)然，敢于應(yīng)用考核結(jié)果，做到考核責(zé)任落實(shí)，真正體現(xiàn)執(zhí)行力。
用人不拘一格，這是成功企業(yè)用人之道。不論資歷、學(xué)歷。在__，學(xué)歷不是問(wèn)題，年齡不會(huì)成為阻力，全憑業(yè)績(jī)和能力。典型例子是李一男，華中理工大學(xué)(華中科技大學(xué))少年班畢業(yè)，兩天時(shí)間升任__工程師、半個(gè)月升任主任工程師、半年升任中央研究部副總經(jīng)理、兩年被提拔為_(kāi)_公司總工程師/中央研究部總裁、27歲坐上了__公司的副總裁寶座。
__始終以高薪吸引人才，同時(shí)，也不讓雷鋒吃虧。在任正非眼中，__是“三高”企業(yè)：高效率、高壓力、高工資。他堅(jiān)信，高工資是第一推動(dòng)力，重賞之下才有勇夫。其實(shí)，__給員工的不僅有高工資，還有股權(quán)和其他待遇。當(dāng)然，如何保持組織活力，避免利益群體固化，__經(jīng)?！案氵\(yùn)動(dòng)”。任正非常掛在嘴邊的詞匯中有一個(gè)是“沉淀”。在他看來(lái)，一個(gè)組織時(shí)間久了，老員工收益不錯(cuò)、地位穩(wěn)固就會(huì)漸漸地沉淀下去，成為一團(tuán)不再運(yùn)動(dòng)的固體：拿著高工資、不干活。因此他愛(ài)“搞運(yùn)動(dòng)”，任正非認(rèn)為，將企業(yè)保持激活狀態(tài)非常重要。
一些感悟：人才是關(guān)鍵關(guān)鍵會(huì)“裁”人。
從此次學(xué)習(xí)，不管是__，還是美的。人才是關(guān)鍵，這眾人皆知。但這兩個(gè)企業(yè)都有一個(gè)共同的做法，那就是善于“裁人”。
一是如何裁剪人才，那就是善于培養(yǎng)人才，靠競(jìng)爭(zhēng)，靠培訓(xùn)，靠制度。
二是如何裁減人員。__提供高工資的同時(shí)，更主要的是高壓力，從而促使企業(yè)能夠在高待遇的前提下，始終保持著高壓狀態(tài)。也就是說(shuō)，不僅提供胡蘿卜，也在使大棒。按另外一種說(shuō)法，改變一個(gè)人行為，有兩個(gè)原因，一是趨利，二是避害。
標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)心得篇十一
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，標(biāo)桿企業(yè)的成功往往成為其他企業(yè)的學(xué)習(xí)對(duì)象。為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，我參加了一家知名標(biāo)桿企業(yè)的培訓(xùn)課程，從中受益匪淺。以下是我對(duì)這次培訓(xùn)的心得體會(huì)。
首先，標(biāo)桿企業(yè)的培訓(xùn)課程注重理論與實(shí)踐的結(jié)合。在課堂上，我們不僅學(xué)習(xí)到了基本的管理理論，還有許多實(shí)際應(yīng)用的案例分析。這種培訓(xùn)方式讓我們更容易理解和接受知識(shí)，也更能應(yīng)用到實(shí)際工作中。此外，培訓(xùn)課程還設(shè)有小組討論和角色扮演等實(shí)踐環(huán)節(jié)，讓我們能夠在模擬的環(huán)境中鍛煉自己的管理技巧和解決問(wèn)題的能力。通過(guò)這樣的綜合培訓(xùn)，我們能夠更好地將理論與實(shí)踐相結(jié)合，提高自己的綜合素質(zhì)。
其次，標(biāo)桿企業(yè)的培訓(xùn)注重個(gè)人發(fā)展和團(tuán)隊(duì)合作。在培訓(xùn)過(guò)程中，我們不僅要學(xué)習(xí)管理的知識(shí)和技能，還要提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力和溝通能力。培訓(xùn)課程中，我們進(jìn)行了許多個(gè)人能力的評(píng)估和反思，通過(guò)培訓(xùn)師的指導(dǎo)，找到了自身存在的問(wèn)題，并提出了改進(jìn)的方法和目標(biāo)。同時(shí)，培訓(xùn)還注重團(tuán)隊(duì)合作的培養(yǎng)。通過(guò)小組討論和團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，我們學(xué)會(huì)了協(xié)調(diào)合作，提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。這種注重個(gè)人發(fā)展和團(tuán)隊(duì)合作相結(jié)合的培訓(xùn)方式，不僅能夠提高我們個(gè)人的綜合素質(zhì)，還能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐。
再次，標(biāo)桿企業(yè)的培訓(xùn)注重實(shí)踐操作和實(shí)時(shí)反饋。培訓(xùn)課程中，我們不僅學(xué)習(xí)了理論知識(shí)，還進(jìn)行了實(shí)操演練。通過(guò)實(shí)際操作，我們能夠更好地理解和掌握管理的技能，也能夠更好地發(fā)現(xiàn)和糾正自身的不足。此外，培訓(xùn)課程還注重實(shí)時(shí)反饋。在實(shí)操過(guò)程中，培訓(xùn)師會(huì)對(duì)我們的表現(xiàn)進(jìn)行及時(shí)評(píng)價(jià)，并提出改進(jìn)的建議。這種實(shí)踐操作和實(shí)時(shí)反饋的培訓(xùn)方式，讓我們不僅能夠在實(shí)操中提高自己的實(shí)際能力，還能夠及時(shí)糾正錯(cuò)誤，不斷改進(jìn)自己的管理實(shí)踐。
最后，標(biāo)桿企業(yè)的培訓(xùn)注重培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣和能力。在培訓(xùn)課程中，我們經(jīng)常被要求進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和獨(dú)立思考。培訓(xùn)師告訴我們，學(xué)習(xí)不應(yīng)該只停留在課堂上，而應(yīng)該成為一種習(xí)慣，一種終身追求的能力。他們鼓勵(lì)我們讀書(shū)、參加研討會(huì)、與同行交流等多種形式的學(xué)習(xí)方式。同時(shí)，培訓(xùn)課程還開(kāi)設(shè)了專門的學(xué)習(xí)平臺(tái)，為我們提供了持續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。通過(guò)這樣的培養(yǎng)，我們能夠形成持續(xù)學(xué)習(xí)的意識(shí)和能力，保持對(duì)新知識(shí)和新技能的追求，不斷提升自己的管理水平。
總之，標(biāo)桿企業(yè)的培訓(xùn)課程深受我所看好。它們注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，個(gè)人發(fā)展與團(tuán)隊(duì)合作的培養(yǎng)，實(shí)踐操作與實(shí)時(shí)反饋的結(jié)合，以及終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣和能力的培養(yǎng)。通過(guò)這樣的培訓(xùn)，我們能夠全面提高自身的管理素質(zhì)，提高個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和管理模式也為我們提供了借鑒和學(xué)習(xí)的對(duì)象，為企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持。希望通過(guò)這次培訓(xùn)，我能夠在將來(lái)的工作中更好地應(yīng)用這些知識(shí)和技能，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)心得篇十二
第一段：介紹標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)的背景和意義（150字）。
標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)作為一種新興的教育模式，與傳統(tǒng)的課堂教學(xué)形式有著明顯的區(qū)別。它將學(xué)生從教室?guī)У浆F(xiàn)實(shí)生活中，通過(guò)參觀、體驗(yàn)和交流，讓學(xué)生親身感受到企業(yè)文化、管理模式以及核心競(jìng)爭(zhēng)力。標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)不僅開(kāi)闊了學(xué)生的視野，提高了他們的綜合素質(zhì)，還為他們未來(lái)的職業(yè)發(fā)展提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和思考。在這篇文章中，我將分享我參加標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)的心得體會(huì)。
第二段：游學(xué)過(guò)程的感受與體驗(yàn)（300字）。
在游學(xué)的過(guò)程中，我對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的實(shí)力和創(chuàng)新能力有了更加清晰的認(rèn)識(shí)。通過(guò)參觀企業(yè)的各個(gè)部門和工作流程，我深刻地體會(huì)到了企業(yè)如何高效運(yùn)作。同時(shí)，我也了解到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅僅來(lái)自于技術(shù)和產(chǎn)品，更取決于人才的培養(yǎng)和管理。在與企業(yè)高層交流的過(guò)程中，我聽(tīng)到了他們對(duì)于企業(yè)文化、創(chuàng)新和未來(lái)發(fā)展的思考和規(guī)劃，這讓我意識(shí)到一個(gè)成功的企業(yè)不僅需要頂尖的技術(shù)和產(chǎn)品，還需要有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
第三段：對(duì)于個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的啟示（300字）。
參加標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)，讓我對(duì)個(gè)人職業(yè)規(guī)劃有了更加明確的認(rèn)識(shí)。通過(guò)參觀不同類型的企業(yè)，我了解到不同行業(yè)的獨(dú)特之處和發(fā)展趨勢(shì)。這讓我對(duì)未來(lái)職業(yè)的選擇有了更加明確的目標(biāo)，同時(shí)也加深了對(duì)自己興趣和特長(zhǎng)的認(rèn)識(shí)。在與企業(yè)高層交流的過(guò)程中，我也獲得了關(guān)于自身能力和發(fā)展的建議，這對(duì)于我的職業(yè)發(fā)展起到了積極的指導(dǎo)作用。我意識(shí)到，只有在認(rèn)清自身的基礎(chǔ)上，才能找到適合自己的職業(yè)，并為之努力奮斗。
第四段：實(shí)踐與理論的結(jié)合（200字）。
標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)讓我認(rèn)識(shí)到實(shí)踐與理論的重要性，并激發(fā)了我自主學(xué)習(xí)的欲望。在游學(xué)的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)正在將創(chuàng)新理論應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)中，這讓我認(rèn)識(shí)到知識(shí)和實(shí)踐的結(jié)合有著強(qiáng)大的推動(dòng)力?；氐綄W(xué)校后，我加深了對(duì)課堂學(xué)習(xí)內(nèi)容的理解，也更加積極地參與到實(shí)踐中去。我開(kāi)始主動(dòng)參加各種實(shí)踐項(xiàng)目和比賽，將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際中去，并不斷完善和提高自己的能力。
第五段：展望未來(lái)與總結(jié)（250字）。
標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)讓我對(duì)未來(lái)充滿了信心和期望。通過(guò)游學(xué)，我不僅獲得了寶貴的行業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更重要的是，我學(xué)會(huì)了如何做出職業(yè)規(guī)劃，并為之努力奮斗。我對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展有了明確的目標(biāo)和規(guī)劃，并意識(shí)到只有不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，才能在未來(lái)的職業(yè)道路上取得更大的成就。我將努力發(fā)展自己的技能和能力，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，為成為一名杰出的職業(yè)人士而努力奮斗。
通過(guò)參加標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)，我對(duì)企業(yè)和職業(yè)發(fā)展有了更加清晰的認(rèn)識(shí)和規(guī)劃。這次游學(xué)不僅為我的成長(zhǎng)提供了機(jī)會(huì)，也讓我意識(shí)到了自己的潛力和可能性。我將牢記游學(xué)的經(jīng)歷和收獲，持續(xù)努力，為實(shí)現(xiàn)理想的職業(yè)生涯而努力奮斗。
標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)心得篇十三
標(biāo)桿,考察相關(guān)素材和文章需求越來(lái)越大，很多同事也為撰寫(xiě)標(biāo)桿,考察文章而頗費(fèi)心思。下面這篇標(biāo)桿?？疾鞂W(xué)習(xí)心得:漸行漸遠(yuǎn)，在漫漫長(zhǎng)路上前行范文是文本庫(kù)為您呈現(xiàn)，可作范本與參考使用。
2xxxx年10月11日星期六下午，我校一行9人到標(biāo)桿校--沙河二小學(xué)習(xí)、取經(jīng)，我們各自帶著自己的任務(wù)出發(fā)。
走在并不平坦的鄉(xiāng)村道路上，下午3：00多鐘到達(dá)了沙河二小。首先映入眼簾的是學(xué)校的東邊的萬(wàn)里長(zhǎng)城圖和紫藤長(zhǎng)廊，參觀完校園后才得知這是一個(gè)廁所。連學(xué)校的廁所都打造得如此極致，可見(jiàn)在學(xué)校管理和學(xué)校特色發(fā)展方面的用心之處。帶著任務(wù)取得每個(gè)人都興致盎然，在韋校長(zhǎng)的`帶領(lǐng)下，我們一行先后參觀了農(nóng)家故院、百人鼓號(hào)隊(duì)、農(nóng)娃樂(lè)園、書(shū)法坪和十二生肖墻注圖等。特別是學(xué)校的榮譽(yù)墻可謂是功不可沒(méi)，也可見(jiàn)在學(xué)校的管理中學(xué)校的成績(jī)。
參觀后又聽(tīng)了韋校長(zhǎng)的樸實(shí)有力的匯報(bào)，覺(jué)得整個(gè)學(xué)校的管理都那么井然有序。農(nóng)字特色做得很好，這也是一個(gè)延續(xù)的過(guò)程，我們要學(xué)習(xí)的是標(biāo)桿校在做事方面的持續(xù)性和發(fā)展性。也可見(jiàn)學(xué)現(xiàn)在特色創(chuàng)建方面有自己的角色定位，也有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。經(jīng)過(guò)這次學(xué)習(xí)，我覺(jué)得我們學(xué)校要發(fā)展必須每個(gè)人都要有主人翁的意識(shí)，每個(gè)人都要有積極的處事態(tài)度，每個(gè)人都干好自己的本職工作。做到這樣，我們的中心小學(xué)在未來(lái)的發(fā)展中才能有所建樹(shù)。
參觀完沙河二小后，要積極找準(zhǔn)自己學(xué)校的特色發(fā)展，我認(rèn)為要從鄉(xiāng)土體育方面著手打造，由玩想到學(xué)，由玩變?yōu)槲乙獙W(xué)，在玩中學(xué)、在學(xué)中玩，真正實(shí)現(xiàn)學(xué)校的育人目標(biāo)。另外我們要重點(diǎn)打造“夢(mèng)想書(shū)吧”、“教師書(shū)畫(huà)苑”及“學(xué)生發(fā)展中心”，讓教師在書(shū)海中修身養(yǎng)性，陶冶情操；讓學(xué)生在教師的悉心關(guān)懷下茁壯成長(zhǎng)。
標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)心得篇十四
學(xué)習(xí)標(biāo)桿,心得體會(huì)學(xué)習(xí)心得體會(huì)近期公司黨委要求每名黨員在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中深入學(xué)習(xí)公司十七名“五個(gè)模范”標(biāo)桿黨員同志的先進(jìn)事跡,充分先進(jìn)典型的示范引導(dǎo)作用,我深刻體會(huì)到他們的高尚品德和崇高精神境界是自己學(xué)習(xí)的榜樣。學(xué)習(xí)公司十七名“五個(gè)模范”標(biāo)桿黨員,就要像他們那樣,視事業(yè)重于山,愛(ài)崗敬業(yè)、恪盡職守,不怕困難、奮勇向前,創(chuàng)新實(shí)干、追求卓越,在各自崗位上爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī),實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。他們的事跡告訴我,成才必須有頑強(qiáng)的意志,必須只爭(zhēng)朝夕,從點(diǎn)滴做起,不能好高鴛遠(yuǎn)。必須立足崗位,腳踏實(shí)地,端正心態(tài),勤勉敬業(yè)。在工作崗位上大膽探索、創(chuàng)新。通過(guò)學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)事跡,我覺(jué)得在以后的工作中應(yīng)該要養(yǎng)成努力學(xué)習(xí),刻苦鉆研的好習(xí)慣。
這十七名“五個(gè)模范”標(biāo)桿黨員同志最突出的一個(gè)特點(diǎn)和長(zhǎng)處就是刻苦學(xué)習(xí),善于思考,做好本職工作。我要學(xué)習(xí)他努力學(xué)習(xí)刻苦鉆研的精神,因?yàn)槿绻蛔⒁庾x書(shū)學(xué)習(xí),不注意知識(shí)的積累,不注意研究新問(wèn)題,思想就會(huì)封閉,思路就會(huì)狹隘,難以適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的需要,這就需要我增強(qiáng)學(xué)習(xí)的責(zé)任感、使命感和緊迫感,像他們那樣,利用一切空閑時(shí)間抓緊學(xué)習(xí)。我們還要養(yǎng)成勤奮敬業(yè),踏實(shí)肯干的好作風(fēng)。作為一名普普通通的內(nèi)燃修理工,我時(shí)刻告誡自己要以一顆熱烈赤誠(chéng)的拳拳之心投入到工作之中,用自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)學(xué)習(xí)他們的精神,開(kāi)展自己的工作。我一定會(huì)以十七名“五個(gè)模范”標(biāo)桿黨員同志為榜樣,學(xué)習(xí)他們的進(jìn)取精神、拼搏精神、敬業(yè)精神、自律精神,工作的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng),腳踏實(shí)地、勤勉工作,為港口的裝卸生產(chǎn)作出新的貢獻(xiàn)。
關(guān)于標(biāo)桿管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)的心得體會(huì)__年4月和__年2月,我先后參加了省分公司和__市分公司組織的標(biāo)桿管理課程培訓(xùn),受到了深刻的思想和管理知識(shí)的教育,進(jìn)一步啟迪了我的管理思維,開(kāi)拓了我的管理視野,感觸良多,受益匪淺。一、在全省系統(tǒng)爭(zhēng)先進(jìn)位的發(fā)展氛圍中,追求進(jìn)步必須實(shí)施標(biāo)桿管理一是要通過(guò)標(biāo)桿管理活動(dòng)正確評(píng)估在爭(zhēng)先進(jìn)位方面的差距。通過(guò)標(biāo)桿管理原理和方式,我們可以找出自身在爭(zhēng)先進(jìn)位方面存在的差距,從而克己之短,學(xué)人之長(zhǎng)。要善于在全省系統(tǒng)和__同業(yè)這個(gè)大參考坐標(biāo)系內(nèi),認(rèn)真選擇有可比性、可學(xué)性的先進(jìn)目標(biāo),向高的比、與強(qiáng)的攀、跟好的賽,不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新,全面提升業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)部管理水平,實(shí)現(xiàn)__市分公司的跨越式發(fā)展。未來(lái)三年,__市分公司的標(biāo)桿建設(shè)目標(biāo)就是要成為各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)全面優(yōu)化和持續(xù)改善的公司,成為_(kāi)_同業(yè)市場(chǎng)的領(lǐng)跑者和各項(xiàng)規(guī)則的制訂者?！?—二是要通過(guò)標(biāo)桿管理活動(dòng)推動(dòng)全市系統(tǒng)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)和知識(shí)管理,深化學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)的建設(shè)。標(biāo)桿管理是一個(gè)持續(xù)漸進(jìn)的學(xué)習(xí)、變革和創(chuàng)新的過(guò)程,是一個(gè)不斷尋找和研究本系統(tǒng)和同行業(yè)的最佳實(shí)踐,并以此為基準(zhǔn)與自身進(jìn)行比較、分析、判斷,使自身工作不斷改進(jìn),從而進(jìn)入趕超一流、創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)的良性循環(huán)過(guò)程。學(xué)習(xí)是保持爭(zhēng)先進(jìn)位的重要手段,而標(biāo)桿管理的精髓正在于必須隨時(shí)準(zhǔn)備向優(yōu)勝者學(xué)習(xí),向先進(jìn)標(biāo)桿學(xué)習(xí)。向先進(jìn)學(xué)習(xí),是許多單位過(guò)去的通常做法,但以往的學(xué)習(xí)往往過(guò)于空泛,過(guò)于注重形式而忽視了效果。標(biāo)桿管理是一個(gè)很嚴(yán)格的學(xué)習(xí)過(guò)程:首先要通過(guò)完全徹底的調(diào)查,確定業(yè)務(wù)工作突出的標(biāo)桿單位,然后通過(guò)系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)參觀和訪談,為市分公司各經(jīng)營(yíng)單位提供一個(gè)學(xué)習(xí)參照系,仔細(xì)研究分析本單位的實(shí)踐和進(jìn)步情況,提出一系列改進(jìn)建議,并付諸實(shí)施。也就是說(shuō),在學(xué)習(xí)方法上,標(biāo)桿管理的一個(gè)特色就在于針對(duì)性強(qiáng),學(xué)習(xí)的對(duì)象一定要與自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和服務(wù)方式有關(guān);在學(xué)習(xí)目標(biāo)上要盡量具體,把學(xué)習(xí)的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化,把學(xué)習(xí)的效果進(jìn)行量化。
學(xué)習(xí)無(wú)止境、改進(jìn)無(wú)終點(diǎn),只要不斷運(yùn)用標(biāo)桿管理的方法進(jìn)行自我完善、學(xué)習(xí),__市分公司就能不斷實(shí)現(xiàn)新的超越。三是要通過(guò)標(biāo)桿管理活動(dòng)切實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作“持續(xù)改進(jìn)”。在實(shí)施標(biāo)桿管理時(shí),要注重全方位的過(guò)程管理,選擇正確的標(biāo)桿瞄準(zhǔn)對(duì)象,注重持續(xù)改進(jìn)及雙向溝通,避免形式上的標(biāo)桿瞄準(zhǔn),樹(shù)立正確的標(biāo)桿管理理念?？梢哉f(shuō),‘'持續(xù)改進(jìn)”是標(biāo)桿管一3—理的內(nèi)在特征。因?yàn)闃?biāo)桿管理也是相對(duì)的、動(dòng)態(tài)的,從市場(chǎng)環(huán)境看,同業(yè)發(fā)展日新月異;從內(nèi)部各經(jīng)營(yíng)單位看,各經(jīng)營(yíng)單位的工作也在不斷地向前推進(jìn)。所以先進(jìn)標(biāo)桿永遠(yuǎn)是相對(duì)的,標(biāo)桿管理不可能一勞永逸,這就要求我們及時(shí)跟蹤新的標(biāo)桿,不斷尋求新的突破,積極營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍,不斷完善自身,有效推進(jìn)標(biāo)桿管理。四是要通過(guò)標(biāo)桿管理活動(dòng)培養(yǎng)“追求卓越、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的管理文化。在爭(zhēng)先進(jìn)位工作中,要選擇好管理載體,實(shí)施積極有效的管理方式,最大限度地調(diào)動(dòng)廣大干部員工的積極性和創(chuàng)造性,使“追求卓越、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的管理文化得到真正有效落實(shí),促進(jìn)各項(xiàng)工作在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上不斷取得進(jìn)步和發(fā)展。因此,要積極應(yīng)用現(xiàn)代管理的技術(shù)和方法,在全省系統(tǒng)乃至更廣闊的視野內(nèi)尋找基準(zhǔn),重視標(biāo)桿管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。
標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)心得篇十五
作為黨委辦的干部，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、遵守貫徹黨規(guī)黨章黨紀(jì)，我認(rèn)為就是要踐行習(xí)今年5月8日在視察中辦時(shí)提出的“五個(gè)堅(jiān)持”，即堅(jiān)持絕對(duì)忠誠(chéng)的政治品格、堅(jiān)持高度自覺(jué)的大局意識(shí)、堅(jiān)持極端負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)、堅(jiān)持無(wú)怨無(wú)悔的奉獻(xiàn)精神、堅(jiān)持廉潔自律的道德操守。這“五個(gè)堅(jiān)持”是對(duì)黨辦人提出的要求，每一條都說(shuō)得語(yǔ)重心長(zhǎng)，每一條讀來(lái)都令人為之震撼;這也是給黨辦干部畫(huà)的一個(gè)像：心中裝著忠誠(chéng)，眼睛盯著大局，肩上扛著責(zé)任，手上舉著奉獻(xiàn)，腳下不踩紅線。
黨辦人自覺(jué)踐行“五個(gè)堅(jiān)持”，做好“五?！?，尤為重要。
堅(jiān)持絕對(duì)忠誠(chéng)的政治品格，就是常鑄忠誠(chéng)之魂?！敖^對(duì)忠誠(chéng)”是黨辦工作的首要政治原則、首要政治本色、首要政治品質(zhì)，對(duì)黨辦干部來(lái)說(shuō)，既是一個(gè)最高要求，也是一個(gè)最基本要求，因?yàn)榻^對(duì)忠誠(chéng)本來(lái)就是共產(chǎn)黨人必須具備的政治品質(zhì)。
忠誠(chéng)是觀念的，更是實(shí)踐的;是外在的，更是內(nèi)在的。忠誠(chéng)看不見(jiàn)也摸不著，但對(duì)黨辦人來(lái)說(shuō)忠誠(chéng)從來(lái)就在大是大非的選擇里，就在一心不二的堅(jiān)守里，就在組織放心的信任里。前不久，我在報(bào)刊上看到，重慶94歲的老紅軍袁崑去世時(shí)留下遺囑，讓子女給他交上最后一次一萬(wàn)元錢的黨費(fèi)，說(shuō)：“我死了，但共產(chǎn)黨員的身份沒(méi)有變;死后沒(méi)有工資了，那就一年交一塊錢，交一萬(wàn)年黨費(fèi)，因?yàn)槲覀冞@些人就是喊著“中國(guó)共產(chǎn)黨萬(wàn)歲”去沖鋒陷陣的，‘中國(guó)共產(chǎn)黨萬(wàn)歲’就是我的信念?！边@就是一個(gè)共產(chǎn)黨人至死不渝的信念與信仰，我深受感動(dòng)。信念與信仰，是一個(gè)人的精神支柱。
幾年前，我走上黨委辦工作崗位，一些朋友在表示祝賀的同時(shí)，也不忘善意地指點(diǎn)：你這么年輕，非黨，又是女干部，可不要入黨啊!朋友們的指點(diǎn)是善意的，但是，黨辦人首先姓黨，是黨的人，對(duì)黨忠誠(chéng)是立身之本。黨委辦的干部不入黨，談何對(duì)黨忠誠(chéng)呢?所以我堅(jiān)定地選擇了入黨，我想我們每個(gè)人都懷揣著一份屬于自己的信仰，我能夠成為一名黨辦人，直接服務(wù)于黨委，是黨組織的信任，也是人生最大的幸運(yùn)和光榮，因此應(yīng)該把忠誠(chéng)刻在心里、奉為信念、彰于行動(dòng)。
標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)心得篇十六
十月十一日下午，我們一行9人在田校長(zhǎng)帶領(lǐng)下，去沙河第二中心小學(xué)參觀學(xué)習(xí)，給我留下了深刻的印象。
走進(jìn)校園，看到的到處是綠意。綠樹(shù)、花木、草坪給我耳目一新的感覺(jué)。去會(huì)議室的沿途，教學(xué)樓、辦公室及其它功能室處處是雅致、整潔又不失個(gè)性，就連教室后滴坡都栽上了小松，修剪得整齊，給人以輕松的綠意感覺(jué)。
在會(huì)議室里，聽(tīng)了韋校長(zhǎng)的介紹，了解了第二中心小學(xué)的管理方法。領(lǐng)導(dǎo)班子成員身兼多職，他們會(huì)辦事，且能辦好事，各司其責(zé)，做事不推諉，幾十年來(lái)，每位校長(zhǎng)都能圍繞著一個(gè)“規(guī)劃”來(lái)管理學(xué)校。其次，教師隊(duì)伍團(tuán)結(jié)協(xié)作。再次是校園文化特色的個(gè)性化，也就是這次參觀的重點(diǎn)--農(nóng)文化的凸顯。
韋校長(zhǎng)帶我們參觀了農(nóng)文化的陳列室，一走進(jìn)展覽區(qū)，見(jiàn)到他們用搜集來(lái)石頭磨盤(pán)鋪設(shè)成的甬道足有幾百個(gè)，真是奇觀啊。南北兩排用教室改成的陳列室里，全是農(nóng)村以前用的農(nóng)具，犁、耙、叉、鍬、掃、鋤、車等等，據(jù)估計(jì)有幾千件。就連豬圈、雞圈也保存著。學(xué)生活動(dòng)區(qū)里我們小時(shí)玩得踢碑、下的棋格也有。學(xué)生的練字坪呀，12生肖壁，還有綠色甬道等，他們把學(xué)校打造的像公園又像花園，我看是兒童的樂(lè)園。
聽(tīng)了韋校長(zhǎng)的介紹，又看了校園里墻上的獲獎(jiǎng)證書(shū)展覽，真讓我驚嘆不已。
幾位老校長(zhǎng)的功績(jī)給沙河第二中心小學(xué)創(chuàng)造了品牌，也給現(xiàn)任的領(lǐng)導(dǎo)增加了壓力，也為韋校長(zhǎng)指明了方向。目前，韋校長(zhǎng)正挖潛力，打造農(nóng)文化的新品牌以全面推進(jìn)素質(zhì)教育。
通過(guò)本次的參觀學(xué)習(xí)，開(kāi)闊了我的視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)?？上医虒W(xué)的道路不長(zhǎng)了，教學(xué)能力枯乏了，教學(xué)水平滯后了。我殷切希望辛東中心小學(xué)新的領(lǐng)導(dǎo)班子能把學(xué)校打造好，會(huì)從洼地中崛起。正像?；罩心菢訐P(yáng)起風(fēng)帆，像校風(fēng)中那樣贏得尊重尊嚴(yán)，像校歌中那樣--我們從這里起航。
標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)心得篇十七
十月十一日，連云港市東辛小學(xué)組織我們到沙河二小去參觀學(xué)習(xí)。濃厚的教育氛圍，到處彰顯特色的校園文化，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)管理，和諧發(fā)展的班級(jí)管理文化，追求實(shí)效的教研活動(dòng)，異彩紛呈的教研成果，現(xiàn)代化的辦學(xué)理念。這些都是參觀沙河二小給我留下的深刻印象。
走進(jìn)校園，一種潔凈優(yōu)雅的感覺(jué)隨之而來(lái)。他們的校園到處綠樹(shù)掩映，當(dāng)我來(lái)到學(xué)校的教學(xué)樓、會(huì)議室、教室時(shí)，隨處都可以感受到整潔，雅致、又不失個(gè)性，學(xué)校的每一條走廊、主題活動(dòng)圖片、學(xué)生作品展、特色專欄，都體現(xiàn)特色教學(xué)的文化氛圍。
當(dāng)我走進(jìn)他們的農(nóng)家貢院里參觀時(shí)，我被他們那富有個(gè)性化的，鮮活的農(nóng)家文化建設(shè)吸引住了，每個(gè)教室里都展示著各具特色的農(nóng)家物品，排列井然有序，最難能可貴的是，每間教室都有學(xué)生在做解說(shuō)員，說(shuō)起農(nóng)家器皿，真是如數(shù)家珍，好不讓人羨慕。這些，不但體現(xiàn)了沙河二小學(xué)生的素質(zhì)，彰顯了沙河二小超前的辦學(xué)理念，更體現(xiàn)出沙河二小全體教師的進(jìn)取精神。
通過(guò)本次學(xué)習(xí)與考察，開(kāi)闊了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)。使我真切地感受到了辦學(xué)的方向，也讓我們學(xué)到了他們先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)、思想和理念。感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這次大好的機(jī)會(huì)，在今后的工作中，我要借這次參觀學(xué)習(xí)的東風(fēng)，再加壓力、鼓足干勁，拓寬思路、腳踏實(shí)地的抓好學(xué)校的教學(xué)管理工作，進(jìn)一步提高學(xué)校教學(xué)質(zhì)量，促使學(xué)生綜合素質(zhì)和諧發(fā)展。
標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)心得篇十八
學(xué)習(xí)為先，充實(shí)自我。公司精益管理辦邀請(qǐng)淄博公司催化師張經(jīng)理到公司宣貫精益管理思維，對(duì)精益管理進(jìn)行了詳細(xì)闡述，并介紹了精益管理項(xiàng)目分析常用的工具，使我有了一定的認(rèn)識(shí)，同時(shí)經(jīng)常與張經(jīng)理、公司精益聯(lián)絡(luò)員交流學(xué)習(xí)、不斷充實(shí)自己。
邊學(xué)邊做、做中再學(xué)。根據(jù)部門經(jīng)理安排我擔(dān)任部門精益聯(lián)絡(luò)員，具體負(fù)責(zé)部門承擔(dān)的提升工商業(yè)用戶開(kāi)發(fā)速度的精益管理項(xiàng)目工作。召集項(xiàng)目組成員共同研討、制作項(xiàng)目匯報(bào)ppt。
合作共贏、共同進(jìn)步。與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作，按照精益管理項(xiàng)目模板逐步進(jìn)行定義、測(cè)量、分析等工作。在與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的'心得交流、靈感碰撞中逐步成長(zhǎng);參加大區(qū)組織的精益項(xiàng)目跟進(jìn)會(huì)，與成員企業(yè)同事交流學(xué)習(xí)，開(kāi)拓了思路、獲得顯著提升。
二、個(gè)人心得。
注視實(shí)際，不走形式。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建過(guò)程中，催化師要求，項(xiàng)目成員必須是與項(xiàng)目開(kāi)展直接相關(guān)的人員，不能單純的確定為各部門經(jīng)理，部門經(jīng)理一般都不是直接負(fù)責(zé)人。開(kāi)展精益項(xiàng)目就是要追求實(shí)際效果、不搞虛頭巴腦的事。精益管理項(xiàng)目的開(kāi)展更多的是靠具體操作人員的共同努力，以此給予一線員工明確的職責(zé)，既讓員工感到了主人翁的受重視程度，又可以促使他們?cè)诟髯怨ぷ髦懈玫貫榫骓?xiàng)目的開(kāi)展貢獻(xiàn)力量。
循序漸進(jìn)，否定經(jīng)驗(yàn)論。在開(kāi)展項(xiàng)目相關(guān)階段中時(shí)常會(huì)從主觀經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，總想一步到位的確定幾個(gè)主要問(wèn)題、制定改進(jìn)措施讓相關(guān)部門實(shí)行就完了。但是在按照步驟一項(xiàng)項(xiàng)的開(kāi)展時(shí)才發(fā)現(xiàn)，利用各種工具得出來(lái)的結(jié)論跟主觀經(jīng)驗(yàn)竟然有不小的偏差。真實(shí)的認(rèn)識(shí)到循序漸進(jìn)地利用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぞ?，分階段的開(kāi)展工作，是如此的必要。
一氣呵成，貴在堅(jiān)持。精益項(xiàng)目從定義階段到控制階段大約需要半年的時(shí)間，在這個(gè)過(guò)程中我們會(huì)召集項(xiàng)目組成員，不斷地開(kāi)會(huì)商討、集思廣益。項(xiàng)目組表現(xiàn)出來(lái)的積極參與、認(rèn)真落實(shí)的態(tài)度著實(shí)讓我感動(dòng)和敬佩。精益項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)的、持久的復(fù)雜工程，需要各個(gè)環(huán)節(jié)的有效銜接與密切配合，同時(shí)還需要有堅(jiān)持到底與一以貫之的精神境界。
三、個(gè)人收獲。
在精益項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，個(gè)人對(duì)精益管理學(xué)標(biāo)桿的理解更加深入，組織協(xié)調(diào)能力得到了鍛煉，為未來(lái)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。上半年，圍繞精益管理項(xiàng)目，本人共提報(bào)快速改善9件，其中1件獲公司優(yōu)秀提案;提報(bào)精益稿件6篇，其中3次入選大區(qū)優(yōu)秀稿件，1次入選集團(tuán)半月刊，同時(shí)獲評(píng)公司第二季度快速改善達(dá)人。