無論是在學校還是工作中，我們都經常面臨著撰寫各種報告的任務。報告的文字應該簡練明了，避免過多的修辭和廢話，以保持讀者的注意力和閱讀興趣。以下報告范文選取了不同主題和領域的案例，供大家參考和借鑒。
醫(yī)院職工代表大會工作報告篇一
各位代表、同志們：
20xx年，是我院發(fā)展史上極為重要的一年，在黨的十七大和十七屆四中全會精神的指引下，全面貫徹落實黨委九屆七次全委擴大會議精神，團結和帶領全院黨員干部職工，齊心協(xié)力完成了醫(yī)院整體搬遷的任務，同時不斷提高醫(yī)療質量、保障醫(yī)療安全、推動醫(yī)院管理創(chuàng)新、提高全員素質方面又邁上一個新臺階，較好的完成了年初預定的各項工作目標。
一、20xx年工作情況回顧：
（一）任務完成情況。
1、全年完成住院病人收治量人次，較去年增長1.01%；門診病人人次，較去年增長13.01%；治愈好轉率84.35％；手術例；搶救例，成功率86.21%；病人平均住院日天，床位使用率為89.59%。病歷甲級率99.5%，合格率100%。各項護理質量指標完成情況：基礎護理全年平均合格率93.5%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%，急救物品完好率100%，護理文書書寫合格率93%，護理人員“三基”考試合格率為90%。120出診人次，開展義診次，巡回醫(yī)療次。論文篇，開展新技術新項目項。
2、業(yè)務收入萬元，較上年增長%；職工收入較上年有所增長。
3、全年發(fā)生一起醫(yī)療糾紛，未出現(xiàn)醫(yī)療事故，無一例生產生活安全事故，實現(xiàn)了連續(xù)十二年安全生產無事故。
5、人口與計劃生育工作常抓不懈，完成了師計生委下達的各項指標。
（二）業(yè)務建設繼續(xù)加強。
1、醫(yī)療質量是醫(yī)院生存和發(fā)展的根本，抓醫(yī)療質量管理、全面提高醫(yī)療服務水平是醫(yī)院的首要任務。我院堅持門診首診負責、病區(qū)三級查房制度；嚴格傳染病管理，強化傳染病知識培訓，提高全院醫(yī)務人員應急能力；藥事委員會、病案委員會等組織認真履行職責，定期開展督導檢查工作，促進臨床合理用藥和病歷質量的提高；與自治區(qū)腫瘤醫(yī)院和新醫(yī)大第一附屬醫(yī)院建立了協(xié)作關系。按照《醫(yī)療質量檢查考核標準》不斷加強對醫(yī)療質量的控制，每月都進行醫(yī)療質量考核，強化了全員醫(yī)療安全意識，促進醫(yī)療質量全面提高，加強了醫(yī)療質量控制的三級結構建設。通過考核，使醫(yī)療質量和醫(yī)療安全工作取得了明顯的成效，醫(yī)護人員的安全意識不斷提高。
2、嚴格醫(yī)療文書質量管理。嚴格按照醫(yī)療事故處理條例中的《病歷書寫基本規(guī)范》的要求，對住院病歷、病程記錄及其相關資料的書寫提出進一步的規(guī)范化要求，通過督導檢查，落實獎懲兌現(xiàn)，使廣大臨床醫(yī)師的病歷書寫意識和書寫質量大為提高。通過處方點評的方式，提高了處方合格率。
3、積極提升急診救治能力。加強急診人員培訓，增加應急救治能力，規(guī)范了急診、接診、出診程序。
4、醫(yī)技質量不斷提升。加強醫(yī)技人員技術培訓及服務質量的改進，注重檢測結果的符合率及準確率的監(jiān)測。放射、心電，b超在診斷和書寫報告的準確性、規(guī)范性方面有了一定提高。新開展項目盡可能滿足臨床需求。
5、加強對護理工作的管理和監(jiān)督，改進服務流程和服務態(tài)度。根據護理“目標考核標準”，每月對各科病房管理、基礎護理、護理文書、消毒隔離、急救物品、藥品的檢查考核、評分整改。不斷規(guī)范護理文書的書寫，每月檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時分析討論整改。
6、強化藥劑質量管理。醫(yī)院藥品的采購、驗收、供應和保管有了顯著改進。杜絕了假藥、劣藥、過期藥現(xiàn)象的發(fā)生，確保了患者用藥的安全、有效、經濟和適當；藥品不良反應監(jiān)管工作已初見成效。
7、加強醫(yī)院感染工作和醫(yī)療廢棄物各環(huán)節(jié)管理。積極做好甲流和手足口病的防控、宣傳工作。今年完成了兵團衛(wèi)生局在我院開展的甲流防控演練工作。
（三）加大人才培養(yǎng)力度，注重人員培訓，不斷提升醫(yī)療服務水平。
12次，合格率90%；完成17項常用護理操作的培訓和考核，培訓率96.5%，合格率100%。
2、積極開展外送學習。09年，共派出22人到省內外三級醫(yī)院專科進修學習，派出人員參加各類短期學習班60人次。進修學習結束回院的醫(yī)護人員能將學到的新知識、新技術很快應用于臨床，積極開展工作，對提高我院的醫(yī)療技術水平，起到了推動作用。
3、加大院內學習力度。各科室長期堅持利用晨間交班會和每周固定的學習時間進行業(yè)務學習。今年，又有33名醫(yī)務人員通過了專業(yè)技術資格考試，8名同志取得副主任醫(yī)師職稱，22名同志取得中級職稱,全院衛(wèi)技人員整體素質明顯增強。
(四)新技術、新項目不斷開展，學科實力日益增強。
今年新開展了髖臼后壁骨折切開復位內固定術、化膿性膽囊炎巨大膽囊切除術、胃鏡、結腸鏡檢查術、ct、x線關節(jié)造影檢查、經鼻內窺鏡鼻息肉切除術等20項新技術新項目。為鼓勵醫(yī)護人員主動鉆研業(yè)務，醫(yī)院制定出臺激勵制度，為醫(yī)院今后長足發(fā)展奠定了基礎。
（五）加強硬件設施配備，全力改善就醫(yī)環(huán)境。
09年，醫(yī)院完成了萬平方米的門診綜合樓建設，并建成平方米的單身職工宿舍和平方米職工食堂，并通過多方努力終于在10月底搬入新址，醫(yī)院的硬件環(huán)境得到極大改善。
（六）加強制度建設，建立系統(tǒng)科學的管理制度，提高醫(yī)院管理效能。
09年，院黨委根據國家有關文件精神，修訂、完善了“醫(yī)院重大問題決策程序暫行規(guī)定”等17項制度，加大院務公開的力度，加強機關的辦公用品、差旅費管理并出臺相關的管理規(guī)定。
（七）大力開展精神文明建設，為醫(yī)院各項工作順利完成提供有力保證。
1、抓好黨政領導班子自身建設，積極開展黨員教育活動。堅持黨委中心組學習制度，建設學習型領導班子，提升管理和創(chuàng)新能力，形成推動醫(yī)院發(fā)展的堅強領導力；黨政班子齊心協(xié)力，共擔風險，以良好的班風帶動全院職工樹立起良好的院風，形成職工關心醫(yī)院、熱愛醫(yī)院的強大凝聚力；在用人、提拔、入黨、經濟等重大問題上，嚴格按照國家有關規(guī)定執(zhí)行，讓上級黨組織和全院職工放心。積極開展“深入學習貫徹科學發(fā)展觀”活動，按要求制定切實可行的學習方案，收到實效。黨委重視新黨員的發(fā)展工作，開展了一期黨課培訓班，培訓積極分子22人。把一批有理想、敢干事的年青人吸納到黨員隊伍中來，今年共發(fā)展新黨員7人。
3.積極參與師市的各項文化活動，大力開展職工文化體育活動，豐富職工的文化生活，加強職工職業(yè)道德教育。安全生產、綜合治理、計劃生育、民族團結和老干等方面的工作都取得了較大的成績。
院黨委十分重視民族團結工作，與托喀依鄉(xiāng)衛(wèi)生院建立了長期的對口支援工作，定期派出醫(yī)護人員到托喀依鄉(xiāng)衛(wèi)生院坐診。
20xx年醫(yī)院各項工作取得的成績，是師市黨委正確領導和社會上下同心提振精神為創(chuàng)建三級綜合醫(yī)院而努力奮斗。
醫(yī)院職工代表大會工作報告篇二
各位代表、同志們：
自20xx年職工代表大會以來，我院廣大職工進取參與院內民主管理，充分發(fā)揮主人翁作用，有力地推動了醫(yī)院的建設和發(fā)展。受職代會主席團的委托，現(xiàn)將上次會議提案的落實情景和本次會議提案的收集整理情景向大會作如下匯報和說明：
20xx年職工代表大會前共收到并整理提案(意見或提議)65份，經整理、分類、匯總共計28條。經大會主席團聯(lián)系會討論并提請院長辦公會確定，分解到相關職能部門進行落實。
在全院職工的共同努力下，有81%的提案(25條)已經落實完成或正在逐步解決。已經落實或正在完善的如：關于重點?？平ㄔO。按照《醫(yī)院?？瓢l(fā)展規(guī)劃》，制定了2010年度發(fā)展計劃，繼續(xù)實施《?？平ㄔO管理辦法》，促進?？平ㄔO全面發(fā)展。同時，實施“亞專業(yè)建設千萬工程”，分步驟、分批次對普外、骨外、神經內科、兒科進行亞專業(yè)細化，使各專業(yè)有了更高更廣的發(fā)展空間;關于分院修建腫瘤外科大樓與改善內科大樓的住院條件。腫瘤大樓建設按計劃順利推進，預計3月份正式投入使用，神經精神大樓前期工作已基本到位，今年6月可望破土動工;關于強化優(yōu)質服務。醫(yī)院成立了醫(yī)院服務質量管理委員會及辦公室，打造全新的客戶服務中心，建立了服務培訓、意見收集、投訴接待、信息反愧考核獎懲、持續(xù)改善的管理機制;關于建立老年活動中心，醫(yī)院已建立了固定的老年活動中心。
有19%的提案因客觀原因或條件所限暫時不能實現(xiàn)。如：職工團購住房等。團購住房因情景發(fā)生變化，原準備在醫(yī)院對面團購的意向，因開發(fā)商沒有取得開發(fā)資格，團購住房方案沒有能夠實現(xiàn)。
本次職代會籌備期間，共收到提案71份，經整理、分類、匯總，共計31條。其中，有關醫(yī)院建設和管理方面的提案21條，占總提案數(shù)的67%;有關職工福利方面的提案10條，占總提案數(shù)的33%?；I備小組成員及相關職能科室負責人對提案進行了初審和篩選，將提案大致可歸納為以下幾個方面：
一是需要醫(yī)院在今年工作中加強或正在落實的提案占40%。
關于加強對管理干部、中青年技術骨干培訓的提案。醫(yī)院將按照“學習年”的總體布局，抓好三個培訓，完善培養(yǎng)、使用、激勵、考核機制。以黨辦牽頭，加強干部隊伍培訓力度，組織中層干部學習道德規(guī)范、管理知識、衛(wèi)生政策、法律法規(guī)和專業(yè)知識，提升中層干部素質，增強執(zhí)行力。以人事科牽頭，強化職工繼續(xù)教育，修訂與實施人才培養(yǎng)計劃，加快人才隊伍的梯隊建設。并引進與培養(yǎng)人才，異常是高學歷人才。
關于加強獎金分配的透明度的提案。一方面，要落實績效考核考核方案，構成以工作量、工作質量和服務質量為考核資料，以個人工作量化為基礎的新型績效考核辦法。同時，強化科室二次分配的民主管理程序，增強獎金分配的透明度，并加大檢查力度。
關于職能科室要定期下臨床科室的提案。醫(yī)院將以制度來約束職能科室深入一線進行協(xié)調工作，構成常態(tài)化。嚴格分級管理制度，將分管院領導、職能科室干部定期下科室作為基本要求列入目標職責書。
關于深化門診管理與服務的提案。醫(yī)院將強化門診管理與服務。理順各學科住院與門診關系，建立績效考核機制，提升門診競爭力。同時經過優(yōu)質的服務、精湛技術和流程優(yōu)化解決和彌補醫(yī)院硬件不足。
關于提升分院綜合科室實力的提案。醫(yī)院將逐步落實分院綜合科室的人才梯隊建設，加強各級各類人員的培訓，進一步確定綜合科室專業(yè)發(fā)展方向，并逐步引進綜合專科的特色技術，加大宣傳力度，逐步提升綜合科室的影響力。
關于落實醫(yī)院文化建設的的提案。醫(yī)院將持續(xù)推進文化建設。突出“倡導仁心博愛，體現(xiàn)人文關懷”的工作主題，將文化理念滲透到制度和機制的改革創(chuàng)新之中。同時，舉辦攝影、詩文、書畫、歌舞、球賽等培訓、競賽和展演活動，豐富職工業(yè)余生活，陶冶職工精神情操。
關于醫(yī)療集團，農村市場的提案。醫(yī)院將繼續(xù)堅持與各級相關部門、轉診機構、醫(yī)療行業(yè)的良好公共關系，平穩(wěn)有序的深化醫(yī)療共同體合作建設，繼續(xù)推進和創(chuàng)新專病和專家營銷思路，傳播一醫(yī)品牌。
二是需要國家政策和規(guī)定作為實施依據的提案占20%。如：關于恢復內退政策。相關文件已廢止內退政策，故醫(yī)院不再執(zhí)行內退。
三是已納入工作計劃和需要在以后工作中加強的提案占20%。如：關于分院成立腫瘤會診中心的提案。醫(yī)院從腫瘤單病種入手，籌建肺癌診療中心，旨在規(guī)范腫瘤診療計劃，構成腫瘤單病種多科協(xié)作機制，進一步擴大腫瘤?？破放朴绊懥?。
四是需要創(chuàng)造條件才能實現(xiàn)的提案占10%。如：關于為醫(yī)院職工購買養(yǎng)老保險”。對這一問題，近幾年職工呼吁較多，目前荊州市直衛(wèi)生系統(tǒng)均未參加，荊州市衛(wèi)生局正在向市政府爭取衛(wèi)生事業(yè)單位購買養(yǎng)老保險的優(yōu)惠政策，醫(yī)院正進取配合上級部門做工作。
醫(yī)院職工代表大會工作報告篇三
各位代表：
大家好!
在去年職代會，共收到教職工提案12份，經提案工作委員會審查和研究，立案3件，其他作為意見和建議處理，截至目前為止，3件提案全部得到了較為妥善的解決，解決率為100%。本次會議，提案組在10月12日發(fā)出了提案征集通知，本次提案重點是以教學為中心，確定提案議題為“狠抓教學中心，加快學校發(fā)展”，截止12月15日下午，共收到提案9份。提案征集結束后，由提案組進行了登記，分類整理。經審查，提案均符合要求，予以立案。
9份提案，就內容來說大體上分為4類：其中涉及教師素養(yǎng)及工作責任心方面的3條，提案人3人，附議人16人;涉及教師績效考核方面的2條，提案人2人，附議人14人;涉及改善教師辦公、生活條件方面的1條，提案人1人，附議人6人;涉及建議類方面的3條，提案人3人，附議人19人。根據提案內容，可以看出，我校教師大多能以主人翁的姿態(tài)投入到學校的發(fā)展的大局中來，對學校教育教學質量的提升充滿危機感，緊迫感，這是好事，是代表們履行職責的表現(xiàn)，是代表們對學校改革、建設和發(fā)展的關心。校長室對這些提案十分重視，對所有提案進行了逐一審議，多次集體探討，對提案內容進行了研究，現(xiàn)予以答復。
1.強化教師師德修養(yǎng)，直面危機，重建精神。鼓勵教師不斷加強學習，學政治、修業(yè)務，練本領，關心教師專業(yè)成長，有計劃地對中青年教師、體、音、美、藝術等教師特長培訓，通過請進來，走出去的具體措施，促進教師專業(yè)成長和發(fā)展，促進教師更好地踏實工作、務實工作，用心工作。
2.教師工作量的量化依據教育局工作量量化指導意見，對老年教師、班主任、相關學科教師的配匹如綜合實踐、品德與社會等課程及計量上結合學校工作實際，來學年將予以適量均衡、適當照顧、相對專職、科學合理，具體辦法待績效考核方案討論通過后實施。
3.關于教師辦公、生活條件的改善，總務處將近期進行規(guī)劃，積極爭取資金，合理調配學校資源，目前教學樓各辦公室的電腦已經全部配備到位。
4.關于經費問題。學校將抓緊落實盡快解決，崗位設計名額已于上級部門反映，以后可以考慮。
5.由于各種原因和限于條件，有些提案進一步落實尚需時間，本次大會結束后，我們將專門召開會議，按照民主集中制的原則對代表們提出的所有問題一一進行討論，并將在本年度中逐項落實。
代表們，本次教代會征集提案工作得到了代表們的高度重視，得到了學校領導的大力支持，這表明教職工代表大會這種廣大教職工行使民主權利、參與民主管理制度已深入人心，廣大教職工代表參與民主管理的積極性大大提高。讓我們共同努力，繼續(xù)為學校的發(fā)展獻言獻策，共謀倫小教育發(fā)展大計，為創(chuàng)辦理想的農場教育、真辦教育，辦真教育而努力!
代表們，在報告中難免有欠缺之處，請?zhí)岚感〗M其他成員給予補正，如有不當之處，敬請代表們提出批評。謝謝!
醫(yī)院職工代表大會工作報告篇四
根據工作實際和龍煤集團要求，七臺河分子公司職工代表大會統(tǒng)一召開。下面，我代表分子公司向大會作報告，請審議。
一、加快調整，持續(xù)攻堅，企業(yè)“五化”建設在應對危機中開創(chuàng)了新局面。
年初以來，面對全球金融危機沖擊、煤炭市場滑坡、體制改革和機制調整等復雜工作局面，我們在龍煤集團的正確領導下，按照上次職代會的部署，以科學發(fā)展觀的態(tài)度，冷靜審視國內外經濟走勢，以“三個不變”的原則，沉著應對，合力攻堅，企業(yè)整體形勢發(fā)生深刻變化，多項指標創(chuàng)出新水平，多領域工作取得新突破。主要標志是：
1、生產與準備同步發(fā)展，單產單進實現(xiàn)歷史性突破。預計全年生產原煤1250萬噸，同比增產40萬噸;完成總進尺33.5萬米，同比超掘1.7萬米，其中開拓進尺6萬米，同比超掘4320米。大井單產1.45萬噸、單進94.2米，同比分別提高1000噸和4米。
2、經營與管理同步加強，精煤戰(zhàn)略實現(xiàn)標志性突破。入洗原煤1183.5萬噸，同比增加89萬噸;精煤產率40.19%，同比提高0.65個百分點。銷售商品煤870萬噸，同比增加37.8萬噸，其中精煤銷量475萬噸，同比增加38萬噸;精煤收入達到41.5億元，占商品煤總收入的77%。分公司可實現(xiàn)營業(yè)收入62.7億元，盈利2.7億元;七煤公司可實現(xiàn)營業(yè)收入20.2億元，虧損1837萬元。
3、事故與隱患同步減少，質量達標實現(xiàn)整體性突破。安全隱患、事故起數(shù)和工傷人數(shù)大幅下降，消滅了2人以上事故，百萬噸死亡率控制在龍煤要求標準以下，礦井質量標準化建設水平明顯提高。
4、工資與福利同步提高，社會貢獻實現(xiàn)實質性突破。職工年人均收入26508元，同比增加2268元;其中采掘工達到36516元，同比增加2412元。“五險一金”、取暖費、廉租房建設等福利性支出8.7億元，同比增加3.3億元。全年上繳稅金12.5億元，同比增加3億元。
5、資源與項目同步推進，持續(xù)發(fā)展實現(xiàn)階段性突破。西部區(qū)深部資源勘探已開始打鉆，向陽立井、鐵東矸石電廠項目核準取得重大進展，瓦斯發(fā)電初具產業(yè)規(guī)模，資源擴充和循環(huán)經濟發(fā)展邁出新步伐。
主要工作是：
(一)提升裝備抓調整，生產高效化建設實現(xiàn)新突破。堅持從“采煤做強、掘進做大”著手，做精主業(yè)，推進生產高效化建設。積極推進技術裝備升級，投入3.2億元，購置各類生產設備2081臺套，大井采掘機械化程度達到77.3%和77%，同比分別提高11.8和1個百分點。推廣先進適用技術工藝，急傾斜煤層上綜采、極薄煤層上機采和硬巖綜掘工藝取得重大突破，綜采和極薄煤層機采面分別達到5個、8個，綜掘和連續(xù)化運輸掘進面分別達到5個、30個;采用走向長壁仰斜分段開采工藝淘汰了花垛、條帶等落后采煤方式;探索大傾角巷道護幫、高應力煤層采后備技術取得新成效;直屬井機采、液壓鉆車應用實現(xiàn)零的突破;鋼鐵化配套支護、“四錨”聯(lián)合支護、中深孔爆破、二運裝車等技術應用面進一步擴大，微震監(jiān)測預防沖擊地壓技術效果明顯。
加快安全高效區(qū)隊建設，全年有330個隊次達到安全高效采掘隊標準，新興41031、新建40031、新強45062采煤隊年產量突破40萬噸，新立44001等8支采煤隊單產突破2.5萬噸;新建00802、新興10503和新強50001、50008折合進尺達到xx米，龍湖70302等9支掘進隊單進突破150米。大井采掘工作面由年初的59個和202個，分別減至55個和181個。加大正規(guī)循環(huán)作業(yè)和生產組織力度，12個礦全部完成產量考核計劃，新建、新興、新強、龍湖、桃山、新立、勝利、向陽、新富、建設等10個礦完成目標計劃;新建礦產煤205萬噸，總產量居各礦之首;新興礦產煤191萬噸，超計劃26萬噸，超產量名列第一。
著力推進重點工程建設，加快接續(xù)準備，嚴格礦井三量、萬噸掘進率考核，對重點工程、極薄煤層巷道、大傾角巷道護幫、巷道補噴進行補貼，全年極薄煤層巷道進尺達到1萬米，完成補欠工程3.2萬米、大傾角巷道護幫2萬米、巷道補噴2.5萬米。加快水平延深，新興三水平副立井、新鐵二水平副立井礦建工程提前完工，龍湖二水平矸石立井和回風立井開始鑿井。加快新區(qū)準備，桃山七采等9個新區(qū)建設進展順利，新強一采形成首采面，新鐵六采主體工程完工。加快系統(tǒng)改造和資源勘探，完成新四礦10對增能井和7對接續(xù)井改造、辦證工作，新增儲量900萬噸，提高產能60萬噸/年;大力推進西部礦井后部層組、新強礦深部、龍湖礦地質復雜采區(qū)資源勘探，施工鉆孔16個、打鉆5260米。
(二)綜合治理抓現(xiàn)場，本質安全礦井建設得到新加強。堅持從落實責任、強化現(xiàn)場管理和“三基”建設入手，打牢安全生產根基。突出安全重點。把瓦斯抽放作為防范重大事故的治本之策強力推進，全年施工鉆場715個，抽放瓦斯6820萬米3，抽放率達到40.5%，瓦斯超限次數(shù)同比下降34%。通過加大投入、完善裝備、提高標準等手段，推進通風、監(jiān)測和防塵系統(tǒng)改造，完成改造工程15項、降阻工程1.8萬米，更換主扇23臺，新增防塵管路18.4萬米、防塵設施1120處，礦井“一通三防”系統(tǒng)更加穩(wěn)定可靠。通過嚴格執(zhí)行“總經理令”、瓦檢員“一崗雙責”、綜合防突措施、瓦斯監(jiān)測、局部通風和防塵管理等制度，加強采掘工作面瓦斯煤塵管理，礦井防范重大事故基礎進一步夯實。
強化綜合治理。持續(xù)開展百日安全會戰(zhàn)和專項治理會戰(zhàn)，強化井下重點部位、薄弱環(huán)節(jié)、邊遠末梢和地面車輛運輸、森林防火、煤氣儲運隱患排查，加大隱患掛牌督辦、閉合整改和責任追查力度，全年開展安全檢查400礦次，查出隱患1680條，追查隱患和事故41次，處罰責任人320人，安全檢查覆蓋面、隱患整改率全部達到100%。堅持“現(xiàn)場管理三到位”原則，嚴格落實干部安全包保和下井帶班、入井寫實制度，全面加強現(xiàn)場指揮、安全監(jiān)管和技術指導，作業(yè)現(xiàn)場的安全把握程度明顯提高。堅持“自下而上抓安全”理念，明確小班安全主體責任，推廣小班“三零”安全目標管理，開展小班安全質量評估，提高安全基金匹配工資，一線職工“自我保安”意識明顯增強，“三違”現(xiàn)象明顯減少。
夯實安全基礎。加大安全投入力度，全年投入安全費用3.7億元，新增安全設備3580臺套，礦井安全裝備水平顯著提高。加大質量標準化建設力度，把達標重點放在采掘工作面、小運輸、機電設備和零散工種兌規(guī)作業(yè)上，放在生產過程中的動態(tài)管理和新四礦質量提升上，推動標準化建設整體水平再上新臺階。加大安全教育培訓力度，建成東部三級安全培訓中心，開展班段長中專學歷教育，推進“必知必會”培訓向崗位關聯(lián)知識延伸、向閑散工種拓展，全年完成各類培訓30456人次，干部職工自主保安、團隊聯(lián)保意識和崗位操作技能明顯增強。
(三)開源節(jié)流抓管理，企業(yè)經濟運行質量有了新提高。堅持從“選煤做精、管理做細”著手，提高企業(yè)經濟運行質量。大力推動精煤戰(zhàn)略升級。把改造選煤工藝、提高精煤產量產率作為創(chuàng)效的根本，投入5000萬元改造鐵選廠、龍選廠，六個洗煤廠重介工藝改造全部完成，選煤工藝水平、洗選加工效率、產品質量穩(wěn)定性全部達到國內領先水平，年度精煤產率首次突破40%，精煤銷量比重達到54.6%，并獲得全省產品質量保障功勛企業(yè)榮譽。桃選廠、七洗廠、鐵選廠、新選廠、龍選廠、富選廠科學配比出精煤，運輸部加強協(xié)調保發(fā)運，為推動精煤戰(zhàn)略升級，保證企業(yè)資金流做出了突出貢獻。把強化煤質管理、打造質量品牌作為創(chuàng)效的基礎，加強生產過程中的優(yōu)劣煤層搭配開采、煤巖分裝分運、撿矸篩分，加強洗選過程中的科學配比、單項指標考核，商品煤灰分同比下降1.1個百分點，拉動電煤提質增收1078萬元。
深入開展增收節(jié)支活動。嚴格控制成本費用支出，加強盈虧成本雙向考核，強化成本預算控制，重點加強材料采購、物資配送、合理利庫、修舊利廢、躲峰調負等關鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管，重點控制辦公費、差旅費、招待費等非生產性費用支出，全年噸煤成本完成345.87元，同比降低2.31元，其中材料費同比降低17.46元/噸、電費同比降低1.58元/噸。嚴格執(zhí)行貨幣收支兩條線管理辦法和資金支出預算制，加強資源補償費、交通建設費、失業(yè)保險等稅費協(xié)調和銀行倒貸，節(jié)約資金6900余萬元。全年節(jié)支34787萬元，比龍煤計劃多節(jié)支7750萬元，分子公司41個獨立核算單位，全部完成全年盈虧考核計劃。
合同。
簽訂、工傷社保管理;加強法律訴訟管理，避免和減少經濟損失4160萬元。推進成本核算體系下延，制定“井區(qū)成本核算管理辦法”、“目標成本管理制度”，推廣新興礦井區(qū)核算電算化、井區(qū)材料管理微機化經驗，井區(qū)成本核算體系初步建立。
(四)深化改革謀發(fā)展，企業(yè)多元發(fā)展邁出新步伐。積極推進項目建設。把爭取資源、建設新井作為可持續(xù)發(fā)展的根本任務來抓，投資1.8億元的西部區(qū)深部資源勘探項目，已通過省財政廳、國土資源廳審查和省長簽發(fā)，并已開始啟動，預計可增加資源2.5億噸;向陽立井項目獲得國家發(fā)改委的批復核準，明年可動工建設;七峰區(qū)西部資源詳查接近尾聲，30萬噸礦井項目前期工作開始啟動;困擾企業(yè)多年的后備資源不足、礦井接續(xù)不上的堅冰正在逐步破解。把推進項目建設、發(fā)展循環(huán)經濟作為可持續(xù)發(fā)展的重要舉措來推進，鐵東矸石電廠項目通過環(huán)評，上報國家發(fā)改委審批，明年可破土動工;煤氣廠焦爐改造一期工程動工，改造后將成為七煤公司支柱企業(yè);建材公司6000萬塊空心磚、60萬噸粉煤灰水泥項目前期準備工作有序推進;藍天公司三座電站并網發(fā)電，利用瓦斯680萬米3，發(fā)電2300萬度，盈利400萬元;三和公司瓦斯抽放管生產線年末完成安裝;投資3600萬元，推進七洗、新選、鐵選、富選、熱電廠變頻改造和桃山、新興、東風礦井水處理廠建設，清潔生產和節(jié)能減排工作再上新臺階。
穩(wěn)妥推進體制改革。按照龍煤股改上市的總體部署，先后完成機械制造、地質勘探、設計院的剝離，分子公司的分立和職業(yè)培訓學院的移交。七煤公司獨立運營后，面對困難，不等不靠，自立自強，立足企業(yè)實際，科學謀劃思路，緊緊抓住“打造服務品牌、推進扭虧增盈、加快項目建設”三件大事，有序開展各項工作，服務體系迅速形成，市場意識和服務意識明顯增強，整體形勢加速發(fā)展。
(五)以人為本惠民生，和諧礦區(qū)建設取得新成效。大力實施惠民利民工程。深入開展扶貧救助和“金秋助學”活動，下?lián)芊鲐毧?150萬元、扶貧糧500噸，幫扶924名困難職工脫貧，資助1332名困難職工子女上大學。持續(xù)提高職工收入和福利待遇，全員收入同比增長10%，組織1100余名勞模及一線骨干外出療養(yǎng)，為379名一線農民工辦理了城鎮(zhèn)戶口，為4689名“五七工”、家屬工申報了社會養(yǎng)老保險統(tǒng)籌。努力改善職工生產生活環(huán)境，完成161棟住宅樓平改坡改造、1236戶住宅供熱分戶改造，完成熱網大修5450米，新建道路4萬米2，完成綠化面積2036畝，職工保健餐標準進一步提高，洗浴條件進一步改善。特別是經過我們積極爭取，建筑面積11萬米2的棚戶區(qū)改造工程開始運作，420戶廉租房建成移交使用。上屆職代會確定的“三個不變、兩個爭取”目標全部完成，承諾的十件好事全部兌現(xiàn)。
努力營造良好發(fā)展氛圍。扎實開展“信訪積案化解年”活動，積極推進民主管理，深化企務公開，廣泛開展職工代表視察、民主評議領導班子和領導干部活動。強化執(zhí)紀糾風和效能監(jiān)察，嚴厲查處違紀違法案件，企業(yè)風氣明顯好轉。加強企業(yè)文化建設，安全文化、管理文化、服務文化等特色文化起步上路，扎實推進。積極開展向國慶60周年獻禮、慶祝第二屆礦工節(jié)、選樹“三愛三立”典型、創(chuàng)建“三優(yōu)”文明礦區(qū)等精神文明活動，進一步增強了企業(yè)凝聚力、向心力。各級工團組織、武裝保衛(wèi)、礦山救護、生活后勤等部門圍繞企業(yè)中心工作，積極開展崗位練兵、技術比武和青年文明崗、平安礦區(qū)等活動，為推動企業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻。
回顧一年來的工作，倍感艱辛、令人欣慰。這一年，是在煤炭市場好轉以來面臨的困難和壓力最大的一年，也是我們在危機中搶抓機遇、在困境中經受考驗的一年。這一年，是我們企業(yè)改革力度最大、安全形勢最好、生產力發(fā)展速度最快、職工收入最高的一年，也是破解資源瓶頸、改善民生工作成效十分顯著的一年。這一年，整體工作加快發(fā)展，各條戰(zhàn)線都取得了優(yōu)異成績。應該說，公司上下企盼發(fā)展的愿望、拼搏進取的精神、奮發(fā)向上的激情從來沒有像今天這樣高漲;破解資源“瓶頸”的成就、精煤戰(zhàn)略的成果、改善民生的成效從來沒有像今天這樣明顯;推進企業(yè)科學發(fā)展的思路、和諧發(fā)展的目標、以人為本的理念從來沒有像今天這樣突出。
回顧一年來的實踐，使我們更加深切地體會到：必須把安全生產作為壓倒一切的頭等大事，警鐘長鳴，常抓不懈;必須把發(fā)展生產力作為重中之重的核心任務，提升科技含量，推進安全高效;必須把精煤戰(zhàn)略作為市場競爭的第一法寶，培育精煤品牌，搶占市場份額;必須把隊伍建設作為推動發(fā)展的根本保證，提升整體素質，錘煉過硬作風。
在充分肯定成績的同時，也要清醒看到存在的問題：雖然安全形勢有所好轉，但安全把握程度還不高，零星事故沒有得到有效控制;雖然資源爭取有了突破，但落實解決需要時間，礦井大小接續(xù)還較為緊張，單產單進在全煤行業(yè)內還比較低;雖然經營形勢保持平穩(wěn)，但效益來源主要靠煤炭主業(yè)，產業(yè)結構單一、管理粗放問題沒有根本解決;雖然職工收入持續(xù)提高，但與行業(yè)平均水平還有較大差距，生活欠賬比較多，影響礦區(qū)穩(wěn)定的因素還仍然存在。我們今后的任務就是要高度重視并認真解決這些問題。
二、推進“五化”，提速發(fā)展，全力推動企業(yè)步入快速持續(xù)發(fā)展軌道?。
2019年是“”的最后一年，也是我們搶抓機遇，加快調整，推進“五化”，為實現(xiàn)“”提速發(fā)展打基礎的關鍵一年。關于明年面臨的形勢，剛剛召開的黨委工作會議已經做了深入分析，總的講，就是壓力不小、希望更大，矛盾不少、優(yōu)勢更多。要在壓力層層疊加、矛盾錯綜復雜的形勢下，把希望變成現(xiàn)實，把優(yōu)勢變成勝勢，實現(xiàn)企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展，需要全局上下高度統(tǒng)一思想，明晰發(fā)展思路，創(chuàng)新發(fā)展舉措，合智合力推動企業(yè)又好又快發(fā)展。
2019年工作指導思想是：以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以“五化”建設為目標，緊緊圍繞擴充資源、項目建設、改善民生三大重點，穩(wěn)定總量保規(guī)模，強化準備攢后勁，提升科技增實力，打牢基礎保安全，多元發(fā)展調結構，嚴細管理提效益，以人為本促和諧，為實現(xiàn)企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展而奮斗!
1、原煤產量計劃1100萬噸，奮斗目標1200萬噸。其中分公司計劃870萬噸，奮斗目標956萬噸;七煤公司計劃230萬噸，奮斗目標244萬噸。
2、總進尺計劃28.4萬米，其中分公司18.5萬米，七煤公司9.9萬米。開拓進尺55130米，其中分公司32840米，七煤公司22290米。
3、礦井質量標準化建設達到一級標準，杜絕3人以上事故，百萬噸死亡率控制在龍煤下達指標以內;地面杜絕輕傷以上事故。
4、入洗原煤1074萬噸，生產精煤440萬噸，外銷商品煤811萬噸。
5、非煤經濟比重大幅提高，產值力爭突破17億元。
6、分子公司分別完成龍煤集團下達的利潤考核指標。
7、職工收入依據企業(yè)經營狀況保持適度增長。
工作思路是：鞏固三大基石，推進兩個升級，抓實三項工作。
一是做強煤炭生產主業(yè)，鞏固企業(yè)發(fā)展基石。煤炭主業(yè)是企業(yè)生存發(fā)展的基礎。明年及今后一個時期，我們要按照“穩(wěn)定生產規(guī)模，加大調整力度，完善系統(tǒng)保障，提高科技含量”的指導方針，著力把企業(yè)發(fā)展的基礎打牢。
要圍繞提高生產科技含量，重點在發(fā)展采掘機械化和開展技術攻關上下功夫。按照“生產工藝先進，裝備精良適用”原則，積極引進新工藝、新技術、新裝備，努力推進技術裝備升級。采掘機械化程度雙雙達到80%以上;新四礦要大力推廣走向偽斜分段密集、氣垛式自移支架和高檔普采等工藝，取締非正規(guī)采煤。要積極探索薄煤層綜采，大力推進機采面裝備配套，繼續(xù)推廣中深孔爆破、斷層超前預測、大傾角護幫、鋼鐵化配套支護等先進適用工藝技術，依托科技手段提高支護強度和生產作業(yè)效率。
要圍繞加快安全高效建設，重點在狠抓正規(guī)循環(huán)和推進減面并隊上下功夫。貫徹“布局合理、均衡生產、安全高效”原則，科學規(guī)劃采區(qū)和工作面參數(shù)，實現(xiàn)集中高效生產。認真抓好搬家跳面的安裝和收尾工作，實現(xiàn)搬家不停產、不減產;切實加強生產計劃、小班交接、工序銜接和機電管理，提高設備開機率和工時利用率，保證生產正規(guī)循環(huán);健全完善安全高效獎勵政策，支持各礦改造低產低進隊，提高單產單進水平，確保八大礦有30%以上的采煤隊達到安全高效采煤隊標準，采煤工作面單產達到1.5萬噸以上，進一步推進減面提效。
要圍繞強化生產接續(xù)準備，重點在加快布局調整和增加資源保障能力上下功夫。樹立“抓準備就是抓生產、保后勁就是保發(fā)展”理念，加大維簡、更改基金投入，完善超掘補貼政策，在控制煤炭總量的前提下，支持各礦大打接續(xù)會戰(zhàn)。強力推進龍湖礦二水平、新興礦三水平、新立礦四水平等5個水平延深工程;強力推進新建礦新一采區(qū)、桃山礦二采下山區(qū)等10個新區(qū)建設，加大新立礦二采、新強礦二采五采等采區(qū)調整力度，確保桃山礦七采區(qū)、新強礦二水平一采區(qū)、新鐵礦六采區(qū)3個新區(qū)移交生產;強力推進東風礦及20對“五統(tǒng)一”礦井資源擴儲、新強礦生產補探和七峰區(qū)資源詳查、西部區(qū)深部勘探等工作，努力增加資源儲量。
二是發(fā)揮洗選加工優(yōu)勢，鞏固市場創(chuàng)效基石。精煤戰(zhàn)略是我們企業(yè)的核心競爭力。要充分發(fā)揮管理專業(yè)化、技術實力強、工藝先進、煤種稀缺等優(yōu)勢，進一步提高產品質量，放大洗選效益，鞏固提升七臺河精煤的“品牌”地位。要嚴把煤質關，重點從優(yōu)化開采設計、強化生產管理入手，抓好高低灰分煤層搭配開采，解決好機械化開采、連續(xù)化運輸帶來的矸石摻入問題，努力降低原煤灰分。要強化洗煤管理，重點要深入研究各煤層的煤種、煤質特性，進一步優(yōu)化原料煤配比，有所側重地培育各廠精煤品牌，使稀缺煤種和先進工藝優(yōu)勢得到充分釋放。要加大煤質化驗、單項指標考核力度，在穩(wěn)定商品煤質量基礎上，進一步提高精煤產率，確保精煤產率穩(wěn)定在40%以上。要把握市場導向，根據市場需求及時調整洗煤產品結構，重點抓好洗中塊煤品牌培育和市場銷售工作。加強與重點用戶、鐵路和龍煤營銷部門的溝通協(xié)調，保證及時發(fā)運，擴大市場份額，實現(xiàn)銷售利潤最大化。
三是強化基層班組建設，鞏固隊伍支撐基石?；鶎影嘟M是企業(yè)最基本的組織單元，生產任務要靠班組來完成，安全質量要靠班組來實現(xiàn)，經濟效益要靠班組來創(chuàng)造。要高度重視基層班組建設，以建設“高素質的班段長隊伍、一專多能的職工隊伍”為方向，鍥而不舍地抓好基層班組建設。要突出抓好班段長管理，提高班段長準入門檻，把技術好、能力強、威信高、有責任感的業(yè)務骨干選拔到班段長崗位上來;加強班段長教育、培訓，大力推廣“白國周班組管理法”，提高班段長嚴抓制度落實和工程質量、及時處理隱患、指導現(xiàn)場安全作業(yè)的能力，把班段長培養(yǎng)成一線安全生產把關人。要著力提高班組戰(zhàn)斗力，在繼續(xù)抓好崗位必知必會培訓，開展“安康杯”競賽、崗位練兵、技術比武等活動的同時，積極探索班組建設規(guī)律，健全完善班組管理制度、硬性紀律要求，逐步提高職工隊伍素質和班組戰(zhàn)斗力。同時結合企業(yè)發(fā)展實際，特別是結合發(fā)展循環(huán)經濟和非煤產業(yè)實際，進一步加強人才隊伍建設，努力建立一支融創(chuàng)業(yè)型管理人才、創(chuàng)新型技術人才于一體的人才隊伍，為企業(yè)發(fā)展提供堅強保證。
一是推進安全質量升級。安全是煤礦的頭等大事，也是壓倒一切、重于一切的大事，一切工作都要把安全擺到第一位。
要突出重點抓抽放。貫徹“通風可靠、抽采達標、管理到位、監(jiān)控有效”瓦斯治理工作體系，加大系統(tǒng)改造和瓦斯抽采力度，完成新興、新立、新強、新富、龍湖5個礦通風系統(tǒng)和八大礦監(jiān)測系統(tǒng)光纖環(huán)網改造，抓好高瓦斯礦井入風巷、重點峒室入風監(jiān)測設施安裝工作，推進7套新增抽放系統(tǒng)建設和桃山、新強抽放系統(tǒng)改造，積極探索更加有效的抽放工藝和技術，力爭全年抽放瓦斯7000萬立方米、抽采率達到40%以上。深刻吸取鶴崗“11.21”事故教訓，切實加強“一通三防”基礎管理，嚴格執(zhí)行《總經理令》，消滅違規(guī)放炮和不合理串聯(lián)風現(xiàn)象;落實好綜合防塵措施，加強沖擊地壓和煤與瓦斯突出的預測及防治攻關，發(fā)揮瓦檢員作用，堅決杜絕瓦斯煤塵事故。
要強化現(xiàn)場抓隱患。把抓實現(xiàn)場、根治隱患、消除“三違”作為控制和消滅零打碎敲事故的治本之策。以小班“三零”安全目標管理和白國周班組管理法為載體，認真執(zhí)行安全包保、下井帶班和入井寫實制度，持續(xù)開展“反三違、反事故”活動，加強風險抵押、安全年金和班段長津貼考核，落實小班安全主體責任，發(fā)揮班段長、安檢員、瓦檢員現(xiàn)場把關作用，鞏固和夯實安全生產第一道防線。按照安全檢查覆蓋面和隱患閉合整改率“兩個100%”的基本要求，持續(xù)加大專項治理會戰(zhàn)和日常安全檢查力度，強化隱患分級、掛牌督辦、強制整改和責任追究，從根本上解決隱患重復出現(xiàn)、久治不絕的問題。
要夯實基礎抓質量。從“人、機、環(huán)境”三個方面入手，通過推進安全質量點線面逐級達標和專業(yè)系統(tǒng)質量升級，推行小班質量評估，強化兌規(guī)作業(yè)管理，努力促進工程和工作質量不斷提高;通過加大安全投入，更新淘汰落后裝備，提升礦井裝備水平，高標準建立井下安全生產通訊指揮系統(tǒng)，努力促進安全作業(yè)環(huán)境不斷改善;通過創(chuàng)新監(jiān)管機制，嚴格責任追究，努力促進安全監(jiān)管體系不斷完善;通過完善。
應急預案。
加強日常應急演練嚴把入井考勤關努力提高科學應對自然災害和突發(fā)事故的能力;通過抓實安全思想教育和三、四、五級培訓努力促進職工安全素質提升全方位打牢安全生產基礎。
二是推進企業(yè)管理升級。企業(yè)的效益是干出來的，更是管出來的。要全面推行精細化管理，深挖節(jié)支降成潛力，努力向管理升級要效益。
要延伸成本管理觸角。按照重心下移、節(jié)約挖潛、目標管理的原則，從成本發(fā)生的全過程入手，全面系統(tǒng)地控制成本支出。要推進井區(qū)核算。加強盈虧成本雙向控制考核，完善細化井區(qū)段隊成本核算，明確責任，嚴把出口，堵塞管理漏洞，控制不合理材料消耗。要堅持供管結合。重點加強招標采購、定額定量、集中配送、跟蹤核銷、調劑周轉、修舊利廢、科學降儲管理，加大用電考核和躲峰調負力度，確保噸煤材料費、電費等成本構成項目都控制在預算之內。要完善管理手段。推廣新興礦內部核算管理軟件，把材料耗用、勞動用工、費用支出等全部納入微機管理，用信息化管理杜絕跑冒現(xiàn)象。要控制其它支出。嚴格控制招待費、差旅費、辦公費、修理費，規(guī)范各類獎金，降低非生產性支出。
要調整資金投入取向。牢固樹立資金是企業(yè)血脈的思想，堅持集中使用，保證重點投入，發(fā)揮資金最大效能。要確保資金暢通。加大煤款結算和各種應收賬款清收力度，努力增加現(xiàn)金回款;嚴格執(zhí)行收支兩條線制度，嚴肅查處資金體外循環(huán)、私設“小金庫”和截留、坐支現(xiàn)象，努力活化資金，形成資金集中使用合力。要確保發(fā)展需求。強化資金預算和審批管理，科學制定維簡、更改、大修理、安全技措等各項基金計劃，把資金使用的重點調整到推進安全生產裝備升級、發(fā)展循環(huán)經濟和改善民生等方面，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的資金支撐。
要規(guī)范經濟運行秩序。推行精細化管理，完善經營管理政策，細化量化考核、控制、評價指標和內控制度，強化月份考核和政策執(zhí)行，重點抓住工程建設、工資分配、獎金發(fā)放、資金使用、合同簽訂、工傷勞鑒等重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，嚴肅查處違規(guī)違紀問題。加強信息化建設，抓好財務基礎、資產創(chuàng)效、稅費協(xié)調、結算對接等工作，提高科學理財水平。規(guī)范企業(yè)管理，增強法律意識，做好經濟糾紛和案件應訴工作，規(guī)避法律風險，減少經濟損失。
一是搶抓項目建設。要準確把握中央經濟工作會議精神，搶抓國家產業(yè)調整機遇，爭取政策和資金支持，積極推進項目建設。要加快重點項目建設，抓緊向陽立井開工、西部區(qū)深部勘探，做好七峰30萬噸小型礦井項目前期工作，為主業(yè)持續(xù)發(fā)展儲備資源、打牢基礎。要大力發(fā)展循環(huán)經濟，重點抓好鐵東矸石電廠、6000萬塊空心磚廠和60萬噸粉煤灰水泥廠開工建設，爭取15萬噸煤焦油深加工等項目;特別要吃透中央投資導向和國家產業(yè)政策，積極推進瓦斯發(fā)電擴容、新強和新立礦井水處理、生活污水處理和龍湖礦余熱利用示范等節(jié)能減排項目，促進資源循環(huán)綜合利用和產業(yè)結構優(yōu)化升級。要扶持非煤單位發(fā)展，在資金、政策、市場等方面加大支持力度，搞好焦爐改造及焦化深加工，做大服務及非煤產業(yè)，發(fā)展特色農林業(yè)，開辟物流新市場，積極面向社會培育新的經濟增長點。各單位籌劃新項目，要充分搞好論證，搞好市場調查，把握好國家產業(yè)政策，切忌盲目投入。
二是穩(wěn)推改革改制。按照有利于企業(yè)發(fā)展、有利于礦區(qū)穩(wěn)定、有利于員工利益的“三個有利于”原則，積極穩(wěn)妥地推進改革轉制工作。要創(chuàng)新管理體制。鼓勵支持煤氣廠、建材公司等有產品、有市場的單位搞股份制改革，引進戰(zhàn)略投資者，實行“四自”經營，推進產品升級，提升企業(yè)綜合實力和市場競爭能力。要轉換經營機制。加強盈虧監(jiān)管、實行預算控制、推進管理創(chuàng)新、制定配套政策，幫助支持水暖電訊、醫(yī)療中心、七煤賓館等服務型企業(yè)和三和公司、長青林業(yè)等資源型企業(yè)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高創(chuàng)效能力，實現(xiàn)扭虧為盈。要爭取政策支持。深入研究國家政策，加大與政府部門和上級組織協(xié)調力度，努力爭取稅費減免返還、安全技術改造、清潔能源生產、廠辦大集體改制等方面的支持政策，減輕企業(yè)負擔，推動企業(yè)發(fā)展。
三是著力改善民生。堅持造福員工、奉獻社會的辦企宗旨，維護職工尊嚴、保障職工權益、發(fā)展職工利益。要加強民主管理，完善職工代表視察、民主評議、群眾舉報等制度，拓展企務公開范圍，保障職工群眾的知情權、參與權、監(jiān)督權、學習權等基本權益。要落實穩(wěn)定責任，做好思想引導、政策宣傳和矛盾調處工作，及時解決職工群眾的合理訴求，保持企業(yè)政治局面穩(wěn)定。要堅持以人為本，積極為職工群眾辦實事、解難事：(1)職工收入保持適度增長;(2)預算投資1.6億元，啟動11萬米2棚戶區(qū)改造工程，改善xx戶沉陷區(qū)職工居住條件;(3)拿出1000萬元幫扶困難職工;(4)籌集100萬元資助困難職工子女上大學;(5)預算投資200萬元，繼續(xù)實施“千名煤礦功臣療養(yǎng)”計劃;(6)投入500萬元修繕居民小區(qū)道路4萬米2;(7)投入918萬元全部完成職工小區(qū)屋面平改坡工程，粉刷樓體33200米2;(8)預算投資500萬元，對四處職工住宅小區(qū)進行環(huán)境綠化;(9)投入300萬元對1000戶職工住宅進行供熱分戶改造;(10)成立總務處，對全公司班中餐進行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配方，提高標準、提高質量，分散加工、強制食用，保證職工的身體健康;(11)強化作業(yè)服公管，擴大范圍，提高標準，改善井下人員工作條件;(12)實行住房公積金全額貨幣化繳存計息，待條件成熟時啟動房貸業(yè)務，讓職工真正享受到住房公積金政策的優(yōu)惠。
做好明年工作，實現(xiàn)既定目標，需要各級班子和干部積極有為、發(fā)揮作用，更要依靠廣大職工積極參與、共同努力。兩級班子要統(tǒng)籌謀劃、科學組織、強力推進，各級干部要知責有為、率先垂范、真抓實干，廣大職工要立足崗位、勇挑重擔、務實奉獻，充分發(fā)揮主人翁和主力軍作用。
各位代表、同志們，承載收獲的20xx年即將過去，充滿希望的2019年就要到來。讓我們更加緊密地團結起來，統(tǒng)一思想，提振精神，認真貫徹科學發(fā)展觀，積極投身“五化”建設，為推動企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展而努力奮斗!
醫(yī)院職工代表大會工作報告篇五
在過去的一年，我們管理區(qū)在農場黨委的正確領導下，在農場各部門的嚴格要求指導下，緊緊圍繞年初制定的奮斗目標而努力工作，面對多年不遇的自然災害，管理區(qū)領導班子、職工、各種植戶克服困難，堅持標準創(chuàng)造性地工作，獲得了好的收成和好的效益，人均收入達xx萬元。同時我區(qū)和諧整體搬遷了原七區(qū)，使原七區(qū)的職工群眾享受到農場的改革成果，住上了溫暖明亮的樓房。圓滿完成了的全面工作和各項生產指標。
xxx農業(yè)生產上標準加大農業(yè)生產環(huán)境治理工作。我區(qū)總耕面積萬畝，其中水田面積畝，旱田玉米大豆7畝，經過管理區(qū)職工群眾的共同努力，100％包滿種嚴，全面完成生產任務，實現(xiàn)糧豆總產xx萬噸。這些成績的取得，主要得益于十個方面：
一是進一步調整了種植業(yè)。今年比上一年新增水田面積畝，增強了農業(yè)的抗災能力，提高糧食總產x噸。
二是全面提高了農業(yè)生產標準。在今年階段性災害天氣面前，我們始終堅持農時是第一標準，強化全程標準化管理。實現(xiàn)了水稻生產5個“十天“。通過新技術推廣、科技培訓和示范戶的引領作用，種植戶的科技意識明顯增強，農業(yè)生產標準有了大幅度提高。
三是強力推進了農業(yè)生產環(huán)境治理。今年我們緊緊圍繞“池、埂、格田、路““棚、房、泡子、樹“十個字八個方面，狠抓了農業(yè)生產環(huán)境治理工作，量化了田間標準。在一年工作中，我們管理區(qū)堅決貫徹農場的質量效益農業(yè)，堅持科學種田，向標準要有效益，同全體職工、各種植戶一道，克服困難、共渡難關，為種植戶、職工群眾解決短缺生產資金達余萬元，保質保量地完成了全年生產任務，在黑色越冬和明年生產準備上，通過大家的努力、克服了今年封凍早，機車少的難題，完善了棟大棚高臺育秧基地的秋做床、苗床土準備等工作，為明年生產打下了堅實的基礎。
四是加大農機管理力度。我們管理區(qū)在農機管理上力求更新、強化管理、高標準、嚴要求，依法治機，堅持“農機六統(tǒng)一“工作，徹底清除無牌無證、無安全裝置的機車參加作業(yè)，抓住國家及農場好的政策，大力宣傳動員職工、種植戶購買新型大型機車，今年我們管理區(qū)又新增加購買水田、旱田收割機臺，整地機車554以上拖拉機余臺，洋馬高速插秧機臺，普通六行插秧機臺，割曬臺和拾禾臺各臺，減輕了生產上的壓力，為種植戶搶抓農時標準化作業(yè)爭取了主動作用。在農具廠管理和農機具停放上，管理區(qū)舍得投入，管理得當、停放整齊、清潔干凈，達到全年無雜草、無積水，為有機戶創(chuàng)建了好的工作環(huán)境。
五是發(fā)展畜牧業(yè)走富民之路。今年我區(qū)現(xiàn)有養(yǎng)殖戶戶，養(yǎng)殖絨山羊只，出售只，現(xiàn)有只，養(yǎng)豬頭，出售頭，現(xiàn)有頭。在全年工作中我們?yōu)轲B(yǎng)殖戶提供優(yōu)化服務，積極為養(yǎng)殖戶創(chuàng)造條件，優(yōu)先安排飼料地，嚴格執(zhí)行農場畜牧工作的規(guī)定和要求，執(zhí)行農場在畜牧發(fā)展工作上出臺的優(yōu)惠政策，幫助協(xié)調解決飼料飼草短缺問題，并大力宣傳發(fā)展畜牧業(yè)，走自營經濟之路。
六是加強林業(yè)管理，保護生態(tài)環(huán)境。我區(qū)嚴格執(zhí)行林業(yè)法和有關規(guī)定，按照農場林業(yè)部門的要求，保質保量地完成綠化植樹任務，對人工林進行了清理和整修，同時加大護林放火的教育和宣傳，開會就講，相互監(jiān)督，上下齊抓，并在人員流動性大的地方設宣傳牌，完成了綠色通道的準備工作。
七是安全生產制度化責任化。建立健全安全組織機構，全面落實安全生產責任，做到黨政領導親自抓負總責，分管安全領導具體抓，分組包片，實行安全生產匯報制。加強轄區(qū)內的全員安全教育，教育面要達到100%，教育簽字率必須達到100%。積極預防安全事故，堅持月排查制度，加大安全隱患排查整改力度，確保做到安全責任重于泰山。全年安全無事故。
八是認真做好綜合治理工作確保管理區(qū)安全穩(wěn)定。在綜合治理工作中，我區(qū)認真落實平安管理區(qū)創(chuàng)建工作，做到了有計劃，有措施，對轄區(qū)內的外來人員及流動人員做到詳細排查，進行教育，健全組織，落實責任。健全配齊各項組織，特別是“三會、三員一長、一室、一隊“全部落到實處，并與居民各戶簽訂治安管理責任狀。
九是堅持場務公開建立互作平臺。在各項工作中我們堅持民主，讓職工群眾參政議政，全面實施民主管理、民主監(jiān)督、民主議事，使場務公開工作在堅持中深化，在完善中突破，使領導與職工、種植戶之間溝通打造互動平臺，全面實施陽光工作制度，并落實責任，真正做到公開的合理性，真實性，準確性。十是走文明之路建文明之區(qū)。在精神文明建設上，我區(qū)組織職工群眾進行有計劃的學習，并在各節(jié)假日舉行活動次。同時我區(qū)在農場的優(yōu)惠政策鼓舞下，和諧整體搬遷了原四區(qū)戶職工住戶，使原四區(qū)的職工群眾享受到農場的改革成果，住上了溫暖明亮的樓房。同志們，的各項工作在大家的共同努力下下，取得了一定的成績，但還存在著許多不足，讓我們總結經驗、查擺不足、團結一心、扎實做好的各項工作。
農場的總體要求是：以分局黨委會議精神為指針，以“強農、興工、建城、活貿、快牧、富民“十二字方針為抓手，全力建設現(xiàn)代化大農業(yè)“新三區(qū)“促進農場經濟社會又好又快、更好更快發(fā)展。為此我區(qū)要緊緊圍繞在農場黨委的周圍，認真領會研究，深入謀劃發(fā)展，詳細計劃工作，開拓進取求新。我區(qū)重點工作：一是強化大農業(yè)生產標準化，增加職工群眾收入，二是堅持執(zhí)政為民，在轉變領導干部作風上實現(xiàn)新突破。
我區(qū)奮斗目標是：““即：種地萬畝，產糧萬噸，經營總盈利萬元，人均收入萬元。為實現(xiàn)這一奮斗目標，我們要調動一切積極因素，組織和凝聚職工群眾、各種養(yǎng)殖戶，萬眾一心，團結奮斗，戰(zhàn)勝困難，勵精圖治，向科技要效益，向每一寸土地要價值。為此，我們要做好以下工作。
---農業(yè)生產向標準化、效益化、模式化方面發(fā)展。一是合理利用土地；針對我區(qū)地號面積小的，低洼的，能連片的，要加大連片力度，擴大種植面積，達到規(guī)模時馬上改種水田，確保低洼地創(chuàng)出好效益。二是擴大水稻生產；水稻是作物中鐵桿作物，有一定的保險性，效益大，同時我們也要充分認識到水稻生產在抗御自然災害、穩(wěn)定糧食生產和職工增收方面起到的重要作用，我們不要心存亂意，要看清形式的發(fā)展，確保我們的成果不受損失。三是質量效益農業(yè)；大力推進農業(yè)標準化工程，今年我區(qū)必須嚴格按照農場的質量方案實施，技術人員嚴格把關，如有指揮不當，達不到標準的，管理區(qū)追查責任，一切損失自付，對不服從管理的種植戶，管理區(qū)將終止合同，并扣罰違約金和合同定金。四是實現(xiàn)10個100％；芽種統(tǒng)供100%、肥料統(tǒng)供100％、大棚高臺育秧100％、飛機航化100％、標準化作業(yè)100％、清趟田管理100％、黑色越冬100％、機車入庫100%、干部包片100％。五是加大科技示范戶的量化、引領、示范作用。六是曬場管理；對曬場管理員要落實責任，確保入場的糧食及物品，不酶、不丟失，臺面清潔干凈，四周無堆集物，無雜草，臺面保持完好無以外損壞，一但損壞由當事人負責全面損失。
---強化農機管理加大農機具更新步伐。一是加強農機隊伍建設，培養(yǎng)培訓有素質、有技術、有健康思想、安全意識強的農機隊伍人員，管理區(qū)將利用農閑時請機務科專家對有機戶進行培訓。二是進一步加快農機具更新步伐，利用國家惠農政策和農場的優(yōu)惠政策，動員種植戶積極購買先進機械，100%完成農場下?lián)軝C車量數(shù)，提高農機保有量和農業(yè)機械化程度。三是繼續(xù)堅持農機“六統(tǒng)一“工作，徹底清除無牌無證、無安全裝置的機車參加作業(yè)，有機戶必須證照齊全，持證上崗，自覺遵守農場和管理區(qū)有關規(guī)定，機車必須按規(guī)定清理和停放。四是春檢、檢修、冬季機車和農機具入庫，嚴格按農場農機科有關規(guī)定及要求時間提前2天完成，所有機車、農機具必須100%安裝反光板和安全裝置。
---穩(wěn)步發(fā)展畜牧業(yè)優(yōu)化服務意識。一是發(fā)展絨山羊養(yǎng)殖；由于前幾年的不利因素，大家有所退卻，但在現(xiàn)有的條件下、科學防疫下以及市場需求下，發(fā)展絨山羊養(yǎng)殖是一條發(fā)家致富的好路子，投入小、發(fā)展快、效益好。二是發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)；現(xiàn)在國內國外仔豬的發(fā)展市場看好，并且出臺了優(yōu)惠政策，我們要抓住機遇，搶抓市場，就是沒有大的規(guī)摸，也可給我們家庭帶來一定的收入，富就富在有思維、有信息、有膽識。三是加大畜牧業(yè)的服務，為發(fā)展自營經濟引路；我區(qū)在發(fā)展畜牧業(yè)、自營經濟上全程為飼養(yǎng)戶服務，除農場的優(yōu)惠條件下，優(yōu)先批飼養(yǎng)場地，有困難班子人員著力解決，飼料地集中安排，并有獸醫(yī)負責飼養(yǎng)技術。四是嚴格執(zhí)行農場畜牧工作的規(guī)定和要求，執(zhí)行農場在畜牧發(fā)展工作上出臺的優(yōu)惠政策，為獸醫(yī)人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，幫助協(xié)調解決飼料飼草短缺問題，并大力宣傳發(fā)展畜牧業(yè)，走自營經濟之路。
---建立林業(yè)管理制度，做好綠化工作，在林業(yè)工作上，我區(qū)要嚴格執(zhí)行林業(yè)法的規(guī)定，按照農場林業(yè)部門要求去做，加大護林放火的教育和宣傳，開會就講，相互監(jiān)督，上下齊抓，杜絕亂砍亂伐，與轄區(qū)內的住戶、人員簽訂責任狀，并在人員流動性大的地方設宣傳牌，保質保量完成綠色通道的綠化建設工作，確保成活率。
---加大綜合治理管理力度穩(wěn)定管理區(qū)發(fā)展、在綜合治理工作中，我區(qū)把落實平安管理區(qū)創(chuàng)建工作擺上日程，制定合理可行的計劃，措施，把創(chuàng)平安管理區(qū)作為和諧鄰里鄉(xiāng)親、推動農業(yè)生產的首要任務來抓。對轄區(qū)內的外來人員及流動人員做到詳細排查，進行教育，健全組織，落實責任。健全配齊各項組織，特別是“三會、三員一長、一室、一隊“全部落到實處，并與轄區(qū)內的居民戶簽訂治安管理責任狀。加大綜合治理工作力度，健全制度，落實責任，加強對流動人口的管理，在管理區(qū)轄區(qū)內廣泛開展學法、懂法、守法，對外來誤工人員做到誰雇人誰負責，杜絕一切易燃易爆、柴草垛、柴氣油、機車、農機具停放在營區(qū)，不許酗酒、賭博、打擊一切犯罪，管理區(qū)將實行分組包片網絡化管理方式，地號分4個組，營區(qū)分1個組，各組組長由管理區(qū)副職負責。
---安全工作重于泰山擺上工作日程。我們管理區(qū)將加強安全第一預防為主的思想意識，擺上工作日程，做到上下齊抓不動搖，全面落實安全生產責任，建立健全安全組織機構，堅持黨政領導親自抓負總責，分管安全領導具體抓，分組包片，實行安全生產匯報制。加強轄區(qū)內的全員安全教育，教育面要達到100%，教育簽字率必須達到100%。積極預防安全事故，堅持月排查制度，加大安全隱患排查整改力度，確保做到安全責任重于泰山。全年安全無事故。---發(fā)揮黨支部引領和黨員模范作用加強班子作風建設。管理區(qū)的發(fā)展靠的是黨員干部的先鋒模范帶頭作用，靠的就是發(fā)展型的領導班子，靠的就是先進的思想和優(yōu)良的工作作風。一是抓發(fā)展型、學習型領導班子，只有抓好班子建設，才能帶出好的隊伍；一個單位的好壞取決于班子的作風建設，為此，我們管理區(qū)領導班子決心加強學習、健全思想、清潔廉正、以身做責、以人為本、求真務實，開拓思路、體貼民心、重視民意，提高思想作風建設，更好地為職工群眾服務。二是繼續(xù)開展“五好“支部建設，加大目標責任人推進力度，擴大黨支部知名度，吸收血液，充分發(fā)揮黨員干部先鋒模范帶頭作用，做好黨風廉政建設，落實黨員干部﹙學幫帶﹚幫扶責任，講究幫扶效果。三是實行黨員干部職工大會承諾制度，繼續(xù)開展北大荒先鋒工程和綠色米都黨員先鋒崗活動，使黨員干部在自我承諾的前提下，自我加壓，更好的起到引領、帶動、示范作用。四是開展黨員干部文明創(chuàng)建風范活動，我區(qū)黨支部將開展發(fā)放黨員干部服務卡，建立黨員干部服務熱線活動，做到有困難找黨員，哪里有黨員那里就有模范作用。---加大計劃生育工作的宣傳、服務意識，以區(qū)民自治為主。在計劃生育工作上，我區(qū)繼續(xù)堅持黨政領導親自抓、負總則，做好入戶月排查、月服務工作，繼續(xù)實行網絡化管理體系，每季度組織育齡婦女學習一次，大力宣傳計劃生育的政策、好處、優(yōu)越性，以隊民自治宣傳教育為主，少生優(yōu)生，樹立婚育新風進萬家活動，確保無計劃外生育。
---充分發(fā)揮各組織的只能作用。充分發(fā)揮工會組織的職能作用，大力維護職工合法權利、為職工群眾當家做主，全面實施陽光化、民主化管理制度，把扶貧幫困工作落到實處，做好“一幫一“幫扶工作，管理區(qū)認真履行集體合同、女工專項合同。民兵組織要充分發(fā)揮作用，保家建家，危難之時顯神手，為職工群眾保駕護航。女工委要帶領全區(qū)婦女發(fā)揮半邊天作用，為管理區(qū)的文明建設起到促進作用。發(fā)揮團支部戰(zhàn)斗堡壘作用，積極參加管理區(qū)公益活動。
同志們，回想過去，展望未來，新的一年已經開始，新的目標又以確定，讓我們團結一心，開拓奮進，為構建文明、富裕、和諧、環(huán)境優(yōu)美的鴨綠河農場而努力奮斗！
醫(yī)院職工代表大會工作報告篇六
各位代表、同志們：
我受校委會的委托，向大會報告工作，請予審議，并請列席會議的同志們提出意見。報告分兩部分：一是對過去工作的回顧，二是今后發(fā)展的思路與對策。
過去工作的回顧。
近年來，我校在市委、市政府、教育局的正確領導和上級業(yè)務部門的具體指導下，堅持改革、創(chuàng)新、發(fā)展的工作思路和以質量求生存、以規(guī)模求效益、以改革求發(fā)展的工作方針，積極推進辦學體制向縱深發(fā)展，20xx年3月我校由“××××”更名為“××××”，成功地實現(xiàn)了由職業(yè)教育向普通高中教育的轉型，這不僅順應了我市高中教育城區(qū)化、城區(qū)教育優(yōu)質化的形勢發(fā)展要求，更重要的是為我校的生存與發(fā)展帶來了生機與活力。同時校級領導體恤全體教職工，中層干部發(fā)揮紐帶作用，上情下達、下情上傳，團結一致，上下協(xié)作，內抓管理、外抓機遇，不斷完善教育教學管理機制，學校辦學規(guī)模不斷膨脹，教學質量穩(wěn)步上升，生源質量逐年好轉，硬件建設標準化，育人環(huán)境優(yōu)質化，并在今年五月順利通過了省級規(guī)范化學校的驗收。我校教育事業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃向上的大好局面。
1、抓好教學環(huán)節(jié)。課堂教學是教育教學工作的重中之重。學校大力倡導向課堂45分鐘要質量，課堂教學堅持“三講三不講”的原則，把“先學后教、當堂訓練、有講必練、精講精練”及“對半講練法”貫穿課堂教學始終。課堂教學要求精講到位，訓練有效，落實雙80%與分類分層教學的實施，同時抓好課后練習、作業(yè)布置與批改等教學環(huán)節(jié)，注重基礎知識的掌握與應用，開發(fā)學生智力，培養(yǎng)學生能力，并安排錯題重考等強化措施，及時認真地歸納、分析、總結、記錄，加深學生對所學知識的理解掌握。
2、充分發(fā)揮學科教研組、備課組的核心作用。首先加大教育教學管理力度，將工作重心下移，充分發(fā)揮包級校長、級部主任、教研組長、備課組長、班主任的教學核心作用，確保全體教師上下一致、通力合作，共同抓好所屬班級的教育教學工作；其次規(guī)范集體備課，充分發(fā)揮骨干教師、備課組長的帶頭作用，實行“統(tǒng)一備課、統(tǒng)一教案、統(tǒng)一進度、統(tǒng)一作業(yè)、統(tǒng)一考練題”這“五統(tǒng)一”，提高了課堂教學效益。
3、推行“導師制”教學辦法，做好補弱糾偏工作。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學基礎教育的不平衡性，造成高中在校生多數(shù)存在“弱科”、“瘸腿”現(xiàn)象，致使各學科優(yōu)秀生難以重合。對弱科、弱人，學校實施“導師制”教學辦法，制定了因材施教、分類指導的措施，一是通過備課組教學質量會診和補弱糾偏訓練的途徑解決；二是在獎懲政策上向學科重合傾斜，強化團體意識，淡化個體責任，特別是落實了“施愛心、多鼓勵、低起點、揚其長、快反饋、強矯正”的十八字轉化法，建立了學情檔案和學生咨詢表，增強了補弱糾偏的工作實效性，并對優(yōu)秀導師進行了表彰獎勵。
學校的教育教學成績有了長足的進步，三年來，在基礎差底子薄的情況下高考錄取率連年攀升，03年高考有177名同學跨入高等學府的大門，04年達到247人，今年高考有426名同學進入高考錄取線；我們有不少同學考入全國名牌大學。如××考入北京大學，×××、×××考入南開大學，×××、××考入山東大學，×××考入山東科技大學，××被曲阜師范大學錄取，×××、×××、×××等9位被中國美術學院錄取，×××、×××、×××、×××四名同學被山東工藝美術學院錄取。在今年的全市統(tǒng)考中，高二級部的×××、×××、×××等37名同學穩(wěn)居全市前百強，其中×××同學以全市第2名的好成績折得文科桂冠。高三級部的×××、×××、×××、×××、×××等多名同學位居全市前茅。高一新生×××、×××、×××、×××、×××等多名同學以全市特優(yōu)生的成績被我校錄取。良好的校園文明環(huán)境，穩(wěn)步提升的辦學質量，都昭示著我校教育教學所取得的成績，也贏得了市委市政府及教育局的肯定、兄弟學校的贊揚、家長的信賴、社會的贊譽。
教育教學質量是學校的生命線，能否建立一支思想過硬、業(yè)務精湛、素質一流的教師隊伍，是學校能否取得良好的教育教學成績的根本保證。針對我?；A差、底子薄、新教師成份逐年增加、教學經驗不足、教師素質高低不齊等特點，學校實施了以“樹師表形象，創(chuàng)良好校風”為主要內容的教師形象培養(yǎng)工程，努力提高教師職業(yè)道德素質，塑造教師隊伍良好的整體形象，強化文明從教的意識，弘揚敬業(yè)奉獻的精神。學校每年進行評選“我最愛戴的老師”的活動，并對評選出的優(yōu)秀教師進行表彰獎勵。在抓師德建設的同時，學校還堅持不懈地抓教師業(yè)務素質的整體提高，對教師提出在教學目標、課程、教學要求上，樹立正確的人才觀、目標觀、質量觀、施教觀，并多次組織教師到外地外校參觀調研聽課學習。為了提高教師的教育教學、科研能力，要求教師每學年學習一本教育理論專著、研究一項科研課題、參加一次縣市級以上組織的科研活動、拿出一堂研究課、寫出一篇科研論文。
學校充分發(fā)揮老教師的骨干帶頭作用，讓老教師與新教師結對子，把老教師的好作風、好經驗、好方法傳授給青年教師，讓有經驗的骨干教師“有計劃、有目的、有職責、有任務”地培養(yǎng)新教師，并支持廣大青年教師參加函授學習、業(yè)務進修等。
幾年來，××××中學教師的業(yè)務素質有了質的飛躍，30多名教師榮獲“學科帶頭人”、“教學能手”、“教壇新秀”等骨干系列榮譽稱號，有300多篇教學教研論文在教育刊物發(fā)表或獲縣級以上獎勵；教師隊伍達到了“知識化”、“年輕化”、“專業(yè)化”的要求，許多青年教師已經成為學校的教學骨干力量。
加強學生管理，使學生學會求知、學會生活、學會關心、學會合作、學會創(chuàng)新是提高學生綜合素質的根本保證。具體工作中抓了以下幾點：
1、建立了一支素質高、業(yè)務硬的班主任隊伍。一個好的班主任能夠造就一個好的班級，學校非常重視班主任隊伍建設。一是實行班主任集體備課制度，引導班主任學習交流班級管理先進經驗與方法，對存在的問題進行分析研究，共同探討解決的措施；二是加大了班主任的獎懲力度，將優(yōu)秀班主任的評選、表彰與班主任工作警示制度結合，保證了班主任隊伍的戰(zhàn)斗力。
2、加強學生的養(yǎng)成教育。為培養(yǎng)學生勤奮、刻苦、扎實的良好學風，樹立“行為養(yǎng)成習慣、習慣形成品質、品質決定命運”的觀念，學校重新修訂了《××××中學學生一日常規(guī)》、《××××中學學生獎懲條例》、《學生信心教育和學習規(guī)范化管理實施方案》等學生管理制度，使之從起床到晚睡，從學習到休息，從紀律到衛(wèi)生，從公寓到教室，都有了具體、明確的要求。
3、加強學生的學風教育。學校把重點放在了抓規(guī)范、教方法、抓養(yǎng)成這幾個方面，并在抓規(guī)范上下了實功夫，對學生的上課、作業(yè)、自習、考試等各環(huán)節(jié)都提出了具體的要求，要求在班主任的指導下逐一落實。通過反復檢查督促，學生初步養(yǎng)成了自學、自得、自育、自悟的學習習慣。
學生管理的處室和班主任年復一年，日復一日，從早操到晚休，對學生進行全面管理，功夫不負有心人，通過我們的管理，良好的校風，井然有序、一絲不茍的學風已基本形成。
讓每個學生都得到成功的教育是我校的辦學理念；關注每一個家庭困難的學生，不讓一個學生因貧困而失學，是學校對社會做出的鄭重承諾；嚴愛相濟是我們的育人之道。學校實施“愛心”工程及獎學金計劃，每年發(fā)放獎學金和減免學費近19萬元，保障學生圓滿完成學業(yè)和健康發(fā)展。
學校鼓勵教師大力開展教育科研活動。教科處與教導處密切配合，組織教師根據本學科教學實際，選取突破點，確立教研課題開展研究，建立了教育科研檔案；同時制定了《××××中學教師繼續(xù)教育實施方案》及相關的獎懲措施，開展全員繼續(xù)教育和新課程培訓，形成了人人參與教育改革研究的良好氛圍。目前我校共有“十五”教育科學規(guī)劃立項課題25項，國家級課題《×××××》已通過中國教育學會專家鑒定并獲教研成果一等獎，上學期又有兩個省級課題已呈報相關科研機構鑒定。本學年，有12篇專業(yè)對口論文在報刊上發(fā)表，有28篇教育教學論文獲市級以上獎勵。教科研活動的順利開展，教師的科研能力和水平不斷上升，為教學成績的提高起到了積極的推動作用。
培訓招生處認真落實工作計劃，廣開培訓渠道，三年內為企事業(yè)單位培訓各類技術人員7500多人次，為當?shù)亟洕ㄔO服務，取得了良好的經濟效益和社會效益。今年我校招生工作圓滿成功，報考我校的學生列全市普通高中之首。我們有了篩選的余地，經過嚴格把關，錄取新生1200名，生源質量有所提高。
隨著學校聲譽不斷提高，招生數(shù)量日益增長，辦學條件急需改善。為適應不斷膨脹的辦學規(guī)模，爭創(chuàng)省級規(guī)范化學校,上學年新建了女生公寓樓，基本解決了學生住宿的問題，改建了院墻，硬化了部分路面，拆除平房，開辟綠地，栽植了名貴花木，安裝了文化燈箱，制作了名人名言牌，進一步綠化美化了校園，營造了良好的育人氛圍。學校按照省規(guī)范化標準，新增加圖書4萬多冊、計算機160余臺，教師基本達到人手一機，增添了多媒體設備，購置了大量音體美實驗器材，滿足了教學需要。學校內部設施齊全，配套設備一流，學生公寓、師生餐廳等按全市一流標準建設，實驗室、微機室、圖書室、儀器室、多媒體教室、多功能教室、閱覽室等教學硬件設施基本達到了省級i類標準，并在今年5月順利通過了省級規(guī)范化學校驗收。這為學校的快速發(fā)展奠定了堅實的物質基礎。
為了樹立形象，各處室和廣大師生利用宣傳欄、手抄報、黑板報等形式進行宣傳，讓師生和社會及時了解教育形勢和學校有關政策。黨政辦公室在做好協(xié)調工作的同時，加大對外宣傳力度，多篇宣傳稿件在教育咨詢網、《今日××》、《教育內參》、××電視臺發(fā)表，進一步擴大了學校的對外影響。
安全是學校的頭等大事，學校把安全工作列入重要日程。一方面我們制定了防火、防水、防電、防盜、防震等安全應急預案，并組織學生進行了多次演練，收到良好效果；另一方面我們加強了對保安人員的管理，增強他們的責任心，同時還對重要樓室配備專門值班人員。這一系列措施為我校的發(fā)展和穩(wěn)定提供了保障。
一是確立“用事實說話、以業(yè)績服人、靠行動贏人”，“能者上、平者讓、庸者下”原則，使干部任免、教師評聘公正、公平、公開；二是規(guī)范學校采購、重大建筑等項目的實施，用公開招投標的方式，使之質優(yōu)、價廉、物美；三是學校嚴格按照市財政局、教育局雙向監(jiān)管、申報批復制度按標準收費，結算公示。
黨總支按照上級部署，在暑假期間開始了為期半年的保持共產黨員先進性教育活動，廣大黨員干部和入黨積極分子及教師代表積極參與活動，圓滿完成了第一、二階段的各項工作任務，得到上級黨組織的肯定，現(xiàn)第三階段已進入尾聲。工會積極為教職工服務，同時協(xié)調教職工之間、師生之間的關系，為學校穩(wěn)定發(fā)展起到了積極的促進作用。團委、學生會積極配合學校開展工作。衛(wèi)生室熱心為師生服務。學校實行行政、業(yè)務雙項督查，校務公開，增強了學校工作的透明度。
幾年來我們發(fā)揚了求實創(chuàng)新的精神，實行了內涵發(fā)展的管理體制，實現(xiàn)了學校教育的超常規(guī)、跨越式發(fā)展，榮獲“教學工作先進學?！薄ⅰ翱蒲泄ぷ飨冗M學?！?、“辦學效益先進單位”、“體育衛(wèi)生工作先進單位”、“檔案管理先進單位”、“財務工作先進單位”等榮譽稱號，受到了社會的.廣泛贊譽。市委市政府、××教育局和我市教育局領導多次來校視察，對學校的變化給予了充分肯定，對學校的發(fā)展寄予了很大的希望。
雖然我們的工作取得了一定成績，但與城區(qū)高中優(yōu)質化還有一定差距，還存在以下幾個制約學校發(fā)展的瓶頸問題：
1、生源問題。盡管隨著學校教育教學質量的穩(wěn)步上升、辦學的社會影響不斷擴大，生源質量有所提高，但是與其他同類學校相比還是存有一定的差距。
2、師資問題。近幾年隨著市場經濟的發(fā)展和教育形勢的變化，高中教育蓬勃發(fā)展。為在激烈的競爭中立穩(wěn)腳跟，學校在進行辦學體制、內部管理體制改革的同時，辦學規(guī)模也在迅速膨脹，教師成份中青年教師、尤其是新分配教師占有很大比重。他們教學思想新、干勁足，但教學經驗缺乏，要想成為教學骨干，成為抓教學質量的行家里手，還需要一段時間的培養(yǎng)與歷練。
3、教學質量問題。近幾年，學校教育教學質量雖說有了長足的進步，但還未達到預期的效果。學生基礎差、薄弱科的存在，教師業(yè)務素質參差不齊，教學缺乏經驗、歷練不夠等這些因素在很大程度上制約了學校教育教學質量的提高。
新的形勢要求我們必須進一步以發(fā)展的眼光轉變教育觀念、樹立超前意識、大膽探索、深化改革，并調動一切積極因素，提高辦學效益與水平，增強辦學活力。
一、提高生源質量，打開我校招生工作的新局面。首先狠抓教學常規(guī)落實，提高教學質量，打造名牌學校，以優(yōu)異的教學質量吸引優(yōu)秀生源；其次積極向上級爭取優(yōu)惠政策，提高生源質量；再次嚴把中考招生關，錄取優(yōu)秀學生，努力提高學校下步的生源質量。
二、優(yōu)化教師隊伍，開創(chuàng)教師業(yè)務素質新局面。
1、要不斷強化爭創(chuàng)一流業(yè)績的意識。結合第二批先進性教育活動的開展，引導廣大教職工發(fā)揚迎難而上、敢為人先、不達目的決不罷休的精神；倡樹腳踏實地、雷厲風行、精益求精的工作作風；牢固樹立危機意識、責任意識、服務意識和服從意識；大力弘揚終身從教的愛崗精神、刻苦鉆研的探索精神、愛生如子的園丁精神、不計得失的奉獻精神。
2、要大力加強師德建設。師德是教師之魂。多年來，我校教職工辛勤耕耘、默默奉獻，涌現(xiàn)出了許多師德標兵、優(yōu)秀教師。同時，我們也應該看到，在改革開放和市場經濟條件下，師德建設面臨新的挑戰(zhàn)。為此，我們要加大對“我最愛戴的老師”和違反師德現(xiàn)象的獎懲力度，努力引導教師樹師德、鑄師魂，以“學為人師、行為世范”為基本準則，積極推進師德工作創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)師德建設新局面。
3、要努力提高教師業(yè)務素質。二oo五年是教育局確定的“教師專業(yè)發(fā)展年”。一是通過校本教研活動，進一步提高教師專業(yè)知識和業(yè)務素質；二是給教師搭建更多更好的施展才華的舞臺；三是實施“名師”鍛造工程，通過骨干系列教師的培養(yǎng)和推舉，造就一批名師，并引導教師走近名師、超越名師，進一步發(fā)揮優(yōu)秀骨干教師的專業(yè)引導作用，彰顯人才優(yōu)勢；四是建立多維互動的“立體教研通道”制度，通過校園網絡和課改熱線等多種形式為教師發(fā)展提供快速便捷的服務。
三、繼續(xù)突出教學中心地位，開創(chuàng)教育教學工作新局面。
教學質量是關系到學校是否健康、持續(xù)發(fā)展的頭等大事，是學校工作的生命線，是關系到學校也是每個教職工的前途和命運的問題。我們每個人務必清醒地認識到這一點，一定要抓住教學質量這個牛鼻子不放，以質量求生存、以規(guī)模求效益、以改革求發(fā)展，繼續(xù)加大教育教學管理力度，將工作重心下移，充分發(fā)揮包級校長、包級主任、級部主任、教研組長、備課組長、班主任的教學核心作用，確保全體教師上下一致、通力合作，共同抓好所屬班級的教育教學工作；學校領導干部要繼續(xù)深入教學一線，坐下來與教師對話、與學生對話，針對教學過程中凸現(xiàn)出來的問題，與教師一起研究教學質量的突破。
四、以教科研為第一推動力，開創(chuàng)教研工作新局面。
教育是一項充滿規(guī)律的事業(yè)，需要尊重科學；教育是一項充滿智慧的事業(yè)，需要不斷創(chuàng)新。既然是科學，既然需要創(chuàng)新，那就必須進行教育科學研究。但是，目前我校教育科研的氛圍還不夠濃厚，教育科研的工作落實得不夠到位，還存在急功近利以及“重立項、輕實施”等不良傾向。為了做好今后的教育科研工作，我們要本著“做實、做細、做深”的原則，重點強化以下措施和策略：
1、要“教研”合一。開展課題研究就是圍繞教育教學中的真實問題進行“設計、改進、完善”，要基于教學，服務教學，要克服教學和研究兩張皮的現(xiàn)象，把課題研究與教育教學緊密結合起來，要從學校的教學實際出發(fā)，提出自己研究的課題，打造自己的科研品牌。
2、要真正落實學生的主體地位。一切教育科研的立足點都要落腳于學生主體地位的落實。學生是成長和發(fā)展的主體，只有最大程度地發(fā)揮學生發(fā)展的自主性，學生的動力支持系統(tǒng)才能建立起來。但是，在教學過程中我們有些教師沒有真正落實學生的主體地位，在教學中仍然過分強調“我講你聽”的教學方式，在教育過程中還存在“我要求你執(zhí)行”的管理方式，學生處于被動、從屬的地位，影響了主觀能動性的發(fā)揮，導致了學生心理的壓抑和逆反心理的產生。因此在教學過程中必須堅持我們制定的教學原則。
五、實施特色興校，打造藝術名校。
藝術教學使我校教育的一大特色，下步我們將進一步深化、細化、精化藝術教學，打造藝術教育名校。為使藝術教學上檔次、上水平，一是狠抓教師隊伍建設，加強藝術教師的培養(yǎng)與歷練，打造名師；二是抓住學生管理不放松，以科學的管理挖掘學生的藝術潛力；三是硬件建設繼續(xù)增加投入，新學年將啟動藝術樓建設。同時要加強對口升學的指導，使更多的學生接受高等教育。
六、加強人文關懷，構建和諧校園。
科學發(fā)展觀的核心理念在于堅持以人為本，立足于人的本性，關注人自身發(fā)展的需要，促進人的全面和諧發(fā)展。我們要深刻理解科學發(fā)展觀的教育意義，明確人與自然、社會和自身的和諧發(fā)展對于培養(yǎng)學生全面發(fā)展的價值，從而樹立以人為本、促進學生全面發(fā)展的新型教育觀，把素質教育落到實處；同時從思想上、政治上、物質上多給予教師一些關懷，關注教師身心健康，樹立全心全意為教師發(fā)展服務的觀念，認真落實教職工的主人翁地位，積極營造寬松和諧的工作氛圍；切實減輕教師過重的工作負擔，保障教師的休息時間；建立教師保健制度，積極組織教師參加健康有益的文化娛樂活動，竭盡所能、千方百計地提高教師的生活質量，讓教師在生活中享受幸福感，在工作中體驗成就感。我們已經配備了健身房，為每個辦公室安裝了飲水機，學校將進一步提高教師、班主任、備課組長、教研組長的物質待遇，使其按勞所獲、勞酬相符，從而進一步調動教師的工作積極性，努力構建起和諧校園。
各位代表，同志們，只要我們凝聚力量、戮力同心、抓住機遇、改革創(chuàng)新，我們堅信在上級的正確領導下，在全體教職工的努力下，我們一定能夠打開××××教育教學工作的新局面，迎來更加燦爛輝煌的明天。
20xx年10月13日。
醫(yī)院職工代表大會工作報告篇七
我受項目部車間工會委員會的委托，向大會作工會工作報告，請予審議。
由于工會剛成立，所以今年的工作我們重點抓了基礎，其工作情況如下：
1.按時上報了廠務公開月報表、職工違章月報表、職工先鋒號月報表、工會信息報送表，并及時進行了廠務公開及存檔。
2.建立健全工會各組織。由于8月31日工會剛剛成立，對其認識還比較淺薄，所以在第三季度考核中有許多東西還不健全，之后我們對其進行了認真的梳理，明確認識到工會的職責與任務，建立健全了工會職代會及工會各職能小組，并制定了車間工會的工作制度，協(xié)助黨支部做好職工的思想工作；按時召開工會成員會議；組織了職工參加礦工會舉辦的文化體育娛樂活動，并進行了比賽活動；開展了幫助困難職工和“送溫暖”活動。由于山上的天氣寒冷，我項目部提前安排專人把鍋爐燒好，為職工提供一個溫暖的家。天冷了，職工洗衣不方便，水涼，伸不出手來，經與領導溝通，于10月31日為職工配備了洗衣機，解決了職工的洗衣問題。
3.積極開展勞動競賽，成立崗員網員，為完成處任務建功立業(yè)。工會圍繞“安康杯”、“職工先鋒號”、技術創(chuàng)新、知識競賽活動，教導員工樹立緊迫感、危機感、責任感，充分調動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
存在的問題。
雖然取得了一定的成績，但很多工作還不扎實主要有以下幾點：
1、班組建設和民主管理還有待加強，分配中還存在很多矛盾。
2、網崗員發(fā)揮作用還不強。
4、職工培訓和學習還不到位，培訓制度落實不好。
5、勞動競賽、崗位練兵、導師帶徒活動開展還不夠扎實，職工業(yè)務技能需要進一步提升。
6、管理人員能力有待提升，還有不適應本職工作現(xiàn)象，作風有待加強。
明年工會工作要認真貫徹“十八大”精神，充分發(fā)揮工會組織在群眾中的作用，認真履行工會的職能，做好橋梁紐帶的作用。
積極參與公司、處開展的“平安一季度”、“警示三月行”、“安全生產月”、“百日安全”等安全活動。落實群眾安全工作責任制，搞好職工“四防，”積極參加處舉辦各類安全知識培訓和安全知識競賽活動。充分發(fā)揮女職工委員會和職工親屬安全二道防線作用，努力為創(chuàng)建為“安保型”企業(yè)作貢獻。嚴格執(zhí)行《公司安全網員管理辦法》切實加強安全網員的管理，提高安全網員的工作責任心，真正發(fā)揮安全網員在施工生產中的監(jiān)督作用。
抓好職工培訓工作。我們車間工會要建設一支“有理想、有道德、有文化、有紀律”的職工隊伍，工會按照“政治過硬、業(yè)務優(yōu)良”的總體要求，堅持“三個代表”重要思想為指導，認真學習處十二屆五次職代會精神，進一步加強形勢任務教育，做好“崗位標準”學習推廣，確保每名職工和各崗位達標。采取多種形式加強職工的思想政治教育、職業(yè)道德教育和業(yè)務培訓，嚴格按照職工教育培訓制度落實工作。
我會認真帶領各小組完成公司及處工會任務，真正成為一個為大家謀福利的組織機構！
謝謝大家！
醫(yī)院職工代表大會工作報告篇八
20xx年，面對國際金融危機的嚴重沖擊，安全生產、電網建設、經營形勢的嚴峻壓力，貴陽供電局全體干部職工上下同心、團結一致，在“四個更加注重、四個著力”的指引下，在“創(chuàng)先”的契機中，實踐“保安全、優(yōu)電網、添綠色、強基礎、重和諧”五個關鍵，為各項工作目標順利實現(xiàn)做出了積極貢獻，充分展示了當代職工的精神風貌。
一年來，在上級工會和局黨委的領導下，在各基層分工會的支持下，局首屆四次職代會認真貫徹落實中國工會十五屆四次執(zhí)委會、貴州省總工會十二屆五次全委(擴大)會議精神，以科學發(fā)展觀為指導，主動服從和服務于發(fā)展工作的大局，致力推進民主管理創(chuàng)新，圓滿完成了職代會各項目標任務。
一、實現(xiàn)“四結合”，民主管理工作全面推進。
20xx年，我們結合安全生產、經營管理各項目標任務，大力加強企業(yè)民主管理，在規(guī)范程序、豐富內容、拓展形式、創(chuàng)新載體方面下功夫，推動企業(yè)民主管理由點到面不斷拓寬，從單位向車間班組縱深發(fā)展。民主管理工作的全面推進，促進了科學決策和規(guī)范管理水平的進一步提高，實現(xiàn)了四個結合：
1、把民主管理制度與落實職代會職權相結合。首屆四次職代會共征集、辦理職工代表提案9份;進行第二輪《集體合同》和《女職工專項集體合同》的簽訂，組織職工代表參加局春、秋季安全大檢查暨安全生產巡視檢查，召開生活福利專委會和職代小組長聯(lián)席會，審議通過關系職工切身利益的事宜;接待來信來訪6次，及時反饋、回訪，切實保障職代會各項職權得以落實。
2、把民主管理效果和“四好”班子建設相結合。在“四好班子”建設中，把民主管理制度的建設、民主管理工作的開展和職工群眾的評價作為重要考核內容，提高各級領導班子對民主管理工作的認識，確保民主管理工作落到實處。
3、把民主管理內容和局中心目標任務相結合。職代會積極審議局年度生產經營目標、發(fā)展規(guī)劃，定期公布中心工作的完成情況，讓職工了解、關心企業(yè)的生產經營和建設情況，增強責任感和使命感，以更加飽滿的熱情投入到工作中，為企業(yè)發(fā)展盡心盡力。
4、把創(chuàng)新民主管理載體與信息化“登高”相結合。結合局信息化“登高”計劃的深入實施，充分利用“工會管理信息系統(tǒng)”這一載體，在各信息模塊實現(xiàn)民主管理信息公開及時有效、內容真實準確，為民主管理搭建了資源共享平臺。
二、再揚抗冰精神，做好人文關懷，發(fā)揮工會組織在關鍵時刻的“溫暖”作用。
在《貴陽供電局抗冰保電倡議書》及《關于在抗冰保電工作中充分發(fā)揮工會組織作用的通知》號召下，全局干部職工再揚抗冰精神，不畏艱險、不辭艱辛，與冰魔頑強斗爭，圓滿完成了抗冰期間的保供電任務。
局工會積極配合局抗冰保電應急指揮部，服從應急組織工作組的指揮。作為后勤保障組成員之一，提前部署，及時安排，靈活調整，做好了應急物資的供應和分發(fā)，為各車間、分縣局的應急救援隊伍提供了足量的方便面、面包、牛奶、礦泉水、咖啡等應急食品，購進各類食品總額達14.5萬元。同時，局工會和基層分工會加大抗冰慰問力度，為一線搶險職工送去姜湯、盒飯、防寒帽、棉被、大衣等最實在的“溫暖”。
三、圍繞中心工作，建設高素質職工隊伍，建功立業(yè)成效顯著。
以勞模精神和中國工人階級的偉大品格教育引導職工立足本職、建功立業(yè)。以學習實踐科學發(fā)展觀為契機，引導職工認清形勢，堅定信心。在完成各項目標任務的工作中，認真選樹貴陽市勞動模范、貴州省學習型班組等勞模和先進典型，召開“做平安衛(wèi)士、創(chuàng)平安班所”農電工表彰大會。
以“百萬職工大練兵”為主題，廣泛開展勞動競賽、技術比武。結合局各項中心工作，組織開展貴陽電網調度聯(lián)合反事故演習、局通信聯(lián)合反事故演習、輸電線路技能競賽、安全生產風險管理體系建設知識競賽、農電基礎管理知識競賽等，為廣大職工崗位成才創(chuàng)造條件，極大地激發(fā)了職工的工作熱情和學習動力。在貴州電網公司20xx年“安康杯”系列勞動競賽中，職工們齊展風貌，摘金奪銀，榮獲“110千伏線路帶電作業(yè)技能競賽”一等獎、“縣級供電企業(yè)變電運行崗位技能競賽”一等獎、“首屆變電檢修工職業(yè)技能競賽”一等獎、“交通及消防安全知識競賽”二等獎;1名職工榮獲“中央企業(yè)技術能手”稱號，1名職工榮獲南方電網公司“技術能手”稱號，2名職工榮獲貴州省“技術能手”稱號，1名職工榮獲貴州電網公司“技術能手”稱號。
深入開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。以班組為源頭，以車間為單位，擴大“工人先鋒號”的創(chuàng)建范圍，建立豐富的創(chuàng)建載體，賦予創(chuàng)建活動新內涵。20xx年，我局共創(chuàng)建貴州電網公司工人先鋒號4個，局級工人先鋒號25個。
扎實推進職工經濟技術創(chuàng)新。結合重點工作，鼓勵職工積極參與技術攻關和技術革新，提高自主創(chuàng)新能力。推選11個職工成果參評“貴州省職工優(yōu)秀技術創(chuàng)新成果獎”;開展qc活動，在提高班組建設水平同時，號召班組實現(xiàn)技術創(chuàng)新;征集年度工會調研論文13篇，并參評貴州電力工會優(yōu)秀調研論文。
提高職工安全意識，推動安全生產管理水平上臺階。積極參與企業(yè)安全生產工作，通過安全風險體系建設、“安康杯”勞動競賽、職工代表安全檢查，提高職工安全意識，促進企業(yè)安全生產管理，切實履行勞動保護監(jiān)督職責。
四、激發(fā)職工自主學習力，推動“創(chuàng)爭”活動深入開展。
進一步加大“創(chuàng)建學習型企業(yè)、爭做知識型員工”活動的力度，讓職工在讀書自學活動中掌握科學技術知識，在實踐中提高勞動技能、崗位技能，培養(yǎng)職工勤于學習、善于思考、勇于實踐、敢于創(chuàng)新。
1、以“職工書屋”建設為“創(chuàng)爭”打造堅實的群眾基礎。積極開展送書籍、送知識、送文化活動，豐富職工文化生活。全年，向全局職工發(fā)放各類書籍上千冊，促進各基層分工會大力開展書屋創(chuàng)建活動。白云供電局“職工書屋”被貴州省總工會命名為貴州省“職工書屋”示范點。兩份女職工作品被推薦參加全省“讀一本好書，寫一篇心得體會”女職工讀書心得優(yōu)秀作品征集。
2、以“創(chuàng)爭”成果見證學習型組織打造成效。參加貴州電力工會召開的“創(chuàng)爭”活動研討會，分享我局的“創(chuàng)爭”經驗和所得。年末，各基層分工會匯報“創(chuàng)爭”成果總計32個，全面展示了學習型組織、知識型個人的創(chuàng)建成效。
3、以建設學習型班組為載體，夯實管理基礎。以深化班組文化、培養(yǎng)職工興趣愛好為核心，積極開展人機工效、音樂欣賞、職工素質提升、新聞攝影、產業(yè)(企業(yè))舞蹈編導培訓、電力系統(tǒng)工會勞動保護等職工培訓，注重征集職工感興趣的培訓項目，深入推進學習型班組建設，城北分局、信息通訊中心榮膺“20xx年貴州省學習型班組”稱號。
五、履行維護職責，極力構建企業(yè)和諧勞動關系。
1、關注用工狀況，調解勞動糾紛。貫徹落實《勞動合同法》、《工會法》等法律法規(guī)，擬定農電管理維穩(wěn)工作系列活動方案，深入縣級供電企業(yè)對農電工思想狀況進行調研，與行政有關部門商議擬定適合企業(yè)實際的工資集體協(xié)商制度，以保證職工工資收入隨企業(yè)經濟效益同步增長，構建和諧穩(wěn)定的勞動關系。
2、加強入會工作，促進維權維穩(wěn)。依法建立工會組織，構建了上級工會、本級工會、基層分工會的三級工會服務體系，讓工會真正成為職工的家。實現(xiàn)了基層工會職工入會率、符合建立工會組織條件的企業(yè)建會率、基礎工會法人資格證登記率三個100%。20xx年，成立局多元產業(yè)工會，隸屬貴州電力工會直管，同樣實現(xiàn)了多元產業(yè)職工入會的100%。
3、加大扶貧幫困力度，加強人文關懷。堅持開展送溫暖、送清涼活動，認真解決職工群眾存在的突出困難和問題，努力為職工辦實事、辦好事。20xx年，“送溫暖”、困難職工慰問21人次，發(fā)放慰問金23900元;開展“金秋助學”，資助困難職工子女11人次，發(fā)放助學款9100元;“抗旱救災獻愛心捐款”共計22.72萬元。
4、豐富職工慰問方式，增強企業(yè)向心力。開展“亞運保電慰問”工作，為廣州保供電職工、貴陽保供電職工及職工家屬帶去企業(yè)的關懷。在特殊節(jié)日對職工生日、職工遺孀、堅守生產崗位的職工送去溫暖。組織先進模范和抗冰功臣赴上海世博會進行考察學習。
5、維護女職工權益，加強女職工工作建設。推薦女職工參加南網公司巾幗示范標兵培訓班、貴州省總工會女職工干部培訓班、貴州電網公司“塑形象·展風采”女性形象禮儀講座。在南方電網公司女員工知識競賽中，多名女職工獲獎。“三·八”節(jié)期間的女職工登山和慰問活動得到女職工的廣泛擁護。
20xx年，我局被評為“全國勞動關系和諧企業(yè)”，充分肯定了我局在和諧勞動關系創(chuàng)建上取得的成效。
六、陶冶職工文化生活情操，加速企業(yè)文化建設。
營造和諧的南網文化，提高執(zhí)行力。將南網特色的共同愿景、價值觀以及管理理念深入融會到我局文化建設中。以大力弘揚南網文化為重點，通過南網文化內訓師巡講等形式擴大宣傳力度，形成了具有貴陽供電局特色的“和諧”文化體系。
積極開展文體活動，豐富職工文娛生活。在“20xx年度全省工會文體活動先進單位”稱號的激勵下，充分發(fā)揮職工文體協(xié)會作用，“全員健身·情系亞運”第二屆職工運動會參與人數(shù)達八百多名。在貴州電網公司“強黨性、守紀律、廉從業(yè)、做表率”職工文藝匯演中，職工表演的音樂情景劇摘得桂冠;職工羽毛球隊、網球隊喜獲貴州電網公司“同心結南網、攜手迎亞運”比賽團體第一、雙打第一的.好成績。南方電網公司職工攝影作品征集備受關注，38幅優(yōu)秀職工作品選送參評。
七、加強自身建設，促進工會工作的規(guī)范化、制度化。
局工會以服務企業(yè)、服務職工、服務基層為出發(fā)點和落腳點，在學習實踐科學發(fā)展觀活動中，深入查找和全面梳理工作中的不足，加強工會組織建設、作風建設、隊伍建設，推進工會工作的規(guī)范化和制度化。
一是堅持黨的“依靠”方針，堅持“以人為本”，當好職工的第一知情人、第一報告人、第一幫扶人、第一監(jiān)督人，提高服務職工的能力。
二是牢固樹立“融入中心做工作，服務大局謀發(fā)展”的指導思想，認清工會在發(fā)展大局中的使命和責任，找準工作的著力點和切入點，服務大局的意識進一步提高。
三是加強工會干部作風建設和教育培訓，各級工會干部進一步轉變作風，努力學習、積極進取、扎實工作，不斷探索工作的新方法、新思路，業(yè)務水平和創(chuàng)新能力進一步提高。
四是深入開展創(chuàng)建“模范職工之家”工作，指導基層單位創(chuàng)建“模范職工小家”，為職工營造舒適、安心的工作、學習環(huán)境，進一步提高建家工作的水平。
五是進一步完善工會財務管理，抓好工會經費稅務代收工作，做到工會經費及時、足額繳納。通過工會財務工作會的召開對新會計制度及稅務代收經費制度進行培訓，規(guī)范經費管理。
六是提高“工會管理信息系統(tǒng)”的實用性和操作性，完善信息的錄入和更新，保證系統(tǒng)的全面、可靠運行，實現(xiàn)工會信息的資源快捷共享。
各位代表、同志們，通過全體干部職工的拼搏和努力，我們圓滿完成了20xx年的各項目標任務。成績的取得，離不開上級工會和局黨委的正確領導，離不開各級行政的關心和大力支持，更離不開廣大干部職工的辛勤努力。借此機會，我代表局職代會和局工會，向一直以來關心、支持企業(yè)發(fā)展和工會工作的各位領導、各位職工致以誠摯的敬意和衷心的感謝!
在充分肯定工作成績的同時，我們也清醒地看到，工作中還存在一些問題和不足：一是服務科學發(fā)展、服務職工群眾的能力和水平還需進一步提高;二是深化企業(yè)民主管理，健全維權維穩(wěn)機制的力度還需進一步加大;三是職工文化生活的載體還需進一步豐富;四是工會干部隊伍的作風建設和業(yè)務水平還需進一步加強。對這些問題，我們必須高度重視，在今后的工作中認真加以解決。
醫(yī)院職工代表大會工作報告篇九
(年月日本企業(yè)職代會第一屆第一次會議通過生效)。
第一章總則。
-科學決策水平，促進企業(yè)健康發(fā)展，根據《上城區(qū)非公有制企業(yè)職工(代表)大會制度試行辦法》，結合本企業(yè)實際，特制定本實施細則。
第二條職工代表大會制度(以下簡稱“職代會”)是本企業(yè)實行民主管理的基本形式，是協(xié)調企業(yè)勞動關系的重要機制，是依靠職工辦好企業(yè)的有效途徑，是職工行使參與民主管理權利的組織機構。
第三條職代會接受本企業(yè)黨組織的領導和上級工會的指導。職代會尊重企業(yè)所有者的合法權益，與經營者合作共事，支持和服從企業(yè)正常的生產經營指揮，共謀企業(yè)發(fā)展。
第四條工會是職代會的常設工作機構，職代會實行民主集中制。
第二章職權。
第五條職代會必須認真貫徹黨和國家的方針、政策，依法處理國家、企業(yè)和職工三者利益關系。職代會各項活動及其作出的決定必須符合國家的法律法規(guī)和政策規(guī)定。具體行使下列職權：
1、知情建議權。定期聽取企業(yè)生產經營計劃、目標任務的工作報告;及時聽取企業(yè)有關資產變更、經營方向調整等重大經營決策可能影響職工權益(包括工時、薪酬、休息休假、福利、勞動安全衛(wèi)生、勞動保險、技能培訓、職工聘用和解聘等)的重大事項通報;聽取企業(yè)涉及職工權益的有關國家勞動法律法規(guī)執(zhí)行情況的通報。對報告和通報進行討論，提出建議。
2、平等協(xié)商權。在企業(yè)制訂和實行涉及職工權益的重大決策、決定和規(guī)章制度時，發(fā)表意見，平等協(xié)商，參與決策。
3、選舉罷免權。選舉和罷免參與平等協(xié)商簽訂集體合同(包括工資集體協(xié)議)的職工方的代表、依法進入企業(yè)董事會、監(jiān)事會的職工代表。行政方授權職代會的相關事項及人員的選舉和罷免。
4、法律授予權。集體合同、工資協(xié)議、勞模先進推薦等在有關法律、法規(guī)、政策規(guī)定或企業(yè)規(guī)章中有明確規(guī)定的事項，進行審議，通過或作出決定。
1、制訂召開職代會的方案。報請本企業(yè)黨組織同意,爭取黨政重視、支持與幫助。接受上級工會的指導。
2、制訂新一屆職代會職工代表的選舉辦法，做好選舉組織工作。
3、起草(修訂)職代會重要制度和工作文件(草案)。
4、主持召開職代會，做好職工代表的培訓工作，向職代會報告上次職代會以來的相關工作。
5、及時向企業(yè)行政轉達職代會建議案，配合行政做好職工代表建議案的處理和落實。
7、做好每次職代會的總結，會議資料的整理歸檔，并向上級工會填報“職代會召開情況報告表”。
第七條本企業(yè)職工代表經選舉產生，人數(shù)為人。其中一線職工和工會委員的職工代表不少于60，科技人員和管理人員不超過40。企業(yè)董事長、副董事長、總經理、副總經理等作為特邀代表參加會議。
在本企業(yè)工作一年以上，熱愛祖國、擁護黨的路線、方針、政策，遵章守紀，法制觀念強，愛崗敬業(yè)，生產工作能起帶頭作用，有中學以上文化知識和較好的表達能力，為職工所信任。
第九條本企業(yè)職代會每年為一屆(注：同工會任期同步)。職工代表任期一屆，屆滿后需重新選舉，連選可連任。屆期內，因各種原因造成職工代表有缺額的，由企業(yè)工會及時按規(guī)定補選。
權利：
1、在職代會上有選舉權、被選舉權、表決權。
2、參加職代會期間如占用生產或工作時間，有權按照正常出勤享受應有的待遇。依法行使民主權力遇到不公正待遇有權向有關部門申訴，應受到保護。
義務：
1、努力學習時事政治和法律法規(guī)，不斷提高自身思想政治水平和依法參與民主管理的能力。
2、密切聯(lián)系周圍職工，努力維護他們合法權益，如實反映他們意見建議與呼聲，認真執(zhí)行職代會決議，認真做好職代會交辦的各項工作。
3、模范遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，努力提高科技文化水平和業(yè)務工作能力，積極帶頭保質保量完成生產工作任務。
第四章組織制度。
第十一條本企業(yè)職代會每年定期召開次，時間為每年月。如遇有特殊情況，經企業(yè)黨政工商定或企業(yè)行政方提議，可臨時召開職代會。會議時間不少于半天。
第五章附則。
第十三條本《實施細則》解釋權屬企業(yè)工會，非經職代會決定，任何組織和個人不得隨意修改。
醫(yī)院職工代表大會工作報告篇十
親愛的老師們尊敬的各位領導：大家早上好。
人的發(fā)展要建立在終身學習的基礎上，我們都有發(fā)展、成長的愿望，特別是要向著教師專業(yè)化發(fā)展，但常常苦于個體學習的導向性不清，而常常迷失自己、懷疑自己。值此學校學習型團隊的組建，使我們擁有了目標明確的學習共同體，在集體的智慧中，在團隊的合作中，會讓自我發(fā)展得更快，更高。
為此，我們全體科任教師將積極參與學習型團隊，并通過團隊成熟、發(fā)展自己，共同促進學校教育教學工作。我們將從以下幾個方面做出努力。
一、自覺遵守學校各項規(guī)章制度，增強自制力。
沒有規(guī)矩不成方圓。我們科任集體，各學科組別分散，常常讓學校感覺不好管理。在聆聽和民主參與了學校各項規(guī)章制度后，我們可以感受到規(guī)章中的許多嚴格之處，制度中的許多人文關懷。學校從愛護但不放縱的角度關心教師的.工作、學習，我們以將以自覺遵守規(guī)章制度為榮。
二、通過團隊學習發(fā)展自己，通過教學實踐成熟自己。
學習型團隊給予了我們一個站在別人肩膀上前進的氛圍，我們科任教師將積極從團隊中汲取營養(yǎng)，充分利用好學習時間，求得合作探究伙伴，完善理論基礎，快速地提升教育教學能力。并通過不斷地教學實踐成熟自己，明確自我教學發(fā)展目標，快速形成自我的教育教學風格。
我們科任教學擁有一課多講的機會，也就擁有更多的反思、再實踐的機會。我們將充分利用好這一特點，積累豐富教學經驗，打造個性教學特色。
三、積極配合學校教育目標，發(fā)揮全體教師教育作用。
學校以育人為目標，我們科任教師將積極配合學校做好學生教育工作，以身作則，以良好的師德形象做好學生學習的典范。
傳統(tǒng)的“教書匠”要想成為優(yōu)秀的教師或教育專家，需要的是像科學家那樣的探索精神、目光，審視自己的昨天和今天；審視從他人那里學習來的經驗；審視一切正在使用的方法和自己原有的知識積淀。通過不斷的學習對已有教育思想和教育實踐的審視、反思和辨析研究探索實踐，從而形成一種新教育信念。我們將為之不懈努力！
醫(yī)院職工代表大會工作報告篇十一
各位代表、各位老師、同志們：
xx中學第一次教職工代表大會今天在這里隆重召開了，這是xx中學全體教職工政治生活中的一件大事，也是學校在改革與發(fā)展進程中的一件大事，在此，我謹代表教育工會向大會表示熱烈的祝賀!向辛勤工作在教學、管理崗位上的廣大教職工致以親切的問候和崇高的敬意!向關心支持工會工作的學校黨政領導表示衷心的感謝!
xx中學的廣大教職工在學校黨總支的領導下，認真貫徹黨的xx大精神和黨的教育方針，樹立科學發(fā)展觀，不斷探索和深化各項改革，堅持把改革作為學校發(fā)展的動力，大力提高教學質量和辦學效益，切實抓好師資隊伍建設和干部隊伍建設，抓住機遇，促進發(fā)展，充分調動教職工的積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)了大批合格人才。
多年來，學校黨總支重視發(fā)揮教代會在學校改革和發(fā)展中的作用，把教代會做為群策群力辦好學校的一個十分重要的渠道，支持重大改革方案和問題提交教代會討論審議制度，尊重教代會代表的民主權利，認真進行民主評議中層領導干部，重視教代會代表的提案落實，調動了廣大教職工參與學校管理的積極性。同時，積極發(fā)揮工會組織在教代會建設中的重要作用，保證了學校決策的正確性、科學性和可行性，也保證了學校發(fā)展和大局的穩(wěn)定。
以上這些成績的取得充分體現(xiàn)了學校黨總支的正確領導和全心全意依靠教職工辦學指導思想的落實，同時也充分顯示了學校教代會和工會組織所發(fā)揮的積極作用。在此，我向學校黨政領導和教代會代表、工會工作者及工會積極分子表示崇高的敬意和衷心的感謝!
同志們，教職工的政治思想素質和業(yè)務能力如何，主人翁精神如何，工作主動性、積極性和創(chuàng)造性如何將直接關系到學校教育教學改革和進程，關系到學校的穩(wěn)定和發(fā)展，黨的xx大明確和強調了職工代表大會是基層民主管理的基本形式，多少年來的實踐證明，教代會是集中全校教職工的智慧和力量辦好社會主義學校的需要，是調動和保護廣大教職工參與學校教育改革積極性的需要，是保障教職工依法行使民主權利、推動學校民主建設的需要。健全教代會制度，提高教代會質量，暢通民主渠道是學校發(fā)展的內在要求，特別是隨著學校內部管理體制改革的進一步深化，涉及學校發(fā)展大計和教職工切身利益的問題、矛盾將日益突出，這些都將更加需要廣大教職工的理解和支持，需要他們自覺地廣泛地參與改革，成為推動改革的重要力量。
工會組織是黨聯(lián)系教職工的紐帶和橋梁，是教代會的工作機構?！吨袊鲁獭芬?guī)定，“基層工會的基本任務之一是組織職工通過職工代表大會參加本單位的民主管理和民主監(jiān)督?！睂W校工會要切實承擔起教代會工作機構的任務，研究教代會的性質、任務和職權，不僅做好教代會在籌備會議、召開大會及閉會期間的各項工作，特別要在黨組織的領導下，研究如何進一步落實教代會職權、提高教代會質量，參與學校逐步推行校務公開等問題，使教代會制度更加健全、完善、規(guī)范。工會干部要發(fā)揚不畏艱難、勇于開拓、情系教工、樂于奉獻的精神，努力把學校工會辦成教職工信賴的“教職工之家”，更好地發(fā)揮黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用。
各位代表、同志們，我們希望并且相信，在教育局黨委和學校黨總支的領導下，xx中學教代會和工會組織一定能夠以“xxxx”思想為指導，團結和動員全校教職工，振奮精神，同心同德，為把xx中學辦成一流的學校，實現(xiàn)新的跨越式發(fā)展而努力奮斗。
祝代表們、同志們身體健康，事業(yè)成功，家庭幸福!
祝大會圓滿成功!
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醫(yī)院職工代表大會工作報告篇十二
尊敬的衛(wèi)生局領導、各位代表、同志們：
我院六屆二次職工(會員)代表大會經過全體代表的共同努力，已經順利完成各項議程，就要閉幕了。在這次代表大會上，代表們以高度的使命感和主人翁精神，認真審議并通過了譚院長所作的《醫(yī)院。
工作報告。
》和劉永耀主席作的《職代會工作報告》。代表們認為，譚院長的報告，客觀全面地總結了20xx年醫(yī)院所取得的成績，也實事求是地指出存在的問題。對20xx年的。
工作計劃。
和工作目標，提出了任務和要求，明確了醫(yī)院效益再上新臺階的目標，報告鼓舞人心，催人奮進。職代會工作報告總結了過去一年工會工作取得的成績和今后的工作計劃。
本次大會收集了很多具有建設性的意見建議，還進行了對醫(yī)院服務“五大滿意，五大不滿意”調查，這些意見、建議內容涉及醫(yī)院管理、醫(yī)院建設、醫(yī)院文化、醫(yī)療護理、行政后勤、分配改革、生活福利等范圍，反映了職工代表關心醫(yī)院發(fā)展和關心員工的工作責任感和使命感。會后，我們將及時召集各職能科室對這些提案、意見、建議進行研究、整改和落實，并將改進措施向全院員工公布答復。各種提案、意見、建議的提出與實施，進一步實踐了廣大員工參與醫(yī)院的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的權力，體現(xiàn)了“員工愛醫(yī)院”的工作責任感。
借此機會，我提議讓我們以熱烈的掌聲，對各位代表和為本次大會的勝利召開籌備而做了大量工作的同志們表示衷心的謝意!對職代會所付出的辛勤勞動表示崇高的敬意和誠摯的感謝!
各位代表，我們這次會議和往次職代會一樣，是一次民主團結、統(tǒng)一思想、繼往開來的大會，希望各位代表會后要以這次大會為契機，以“三個代表”重要思想為指導，圍繞黨員。
先進性教育。
活動的開展，負起全院員工的重托，帶頭做“三有一好”的帶頭人，爭當時代先鋒，團結帶領全院員工，和衷共濟、迎難而上、凝聚集體的力量，勇于面對新的挑戰(zhàn)和競爭，腳踏實地地做好本職工作，為實現(xiàn)醫(yī)院提出的20xx年工作任務和目標而奮斗!
謝謝大家!
各位代表、各位來賓、同志們:。
電建二公司第十一屆職工代表大會暨第十屆工會會員代表大會在上級領導的關懷和指導下，在全體職工的關心和與會代表的共同努力下，歷時兩天，圓滿地完成了大會各項預定任務，即將閉幕了。借此機會，我代表大會主席團，向各位來賓、各位領導及全體代表表示最衷心的感謝!
公司第十一屆職工代表大會暨第十屆工會會員代表大會，是一次認真貫徹落實黨的xx屆五中全會精神和南方電網公司、電網公司20xx年工作會議精神，以南方電網公司大政方針統(tǒng)攬全局，以省網公司發(fā)展戰(zhàn)略指導行動，以“對省網公司負責，為業(yè)主用戶服務”的公司宗旨為己任，充分發(fā)揚民主、群策群力、共謀發(fā)展的大會，是動員廣大職工創(chuàng)新思路、開拓進取、團結拼搏，不斷開創(chuàng)公司各項工作新局面的誓師大會。
這次大會得到了上級領導的高度重視，省網公司副總經理廖建平同志到會做了重要講話，他對公司取得的成績給予了高度的評價，對新一年的工作作了重要指示，要求公司廣大干部職工認清形勢、統(tǒng)一思想、堅定信心，圍繞“強本、創(chuàng)新、領先”的核心，加大改革力度，完善。
規(guī)章制度。
立足本職、強化管理、扎實工作努力開創(chuàng)各項工作新局面充分體現(xiàn)了上級領導對本屆大會的重視和關心。
大會期間，各位代表認真聽取和審議了公司經理陳萬勛同志所作的《創(chuàng)新思路開拓進取不斷開創(chuàng)公司各項工作新局面》的行政工作報告;工會主席沈萬峰同志所作的《依法維權努力建好在建工程為“西電東送”、“黔電送粵”再立新功》的工會工作報告;公司副總會計師、財務室主任吳德華同志所作的《200x年度財務工作報告及200y年度財務預算報告》的財務工作報告;公司紀委副書記崔發(fā)文同志所作的《代表資格審查報告》;公司黨委宣傳部主任劉云同志所作的《提案征集情況報告》。代表們一致認為，上述報告對過去的總結實事求是，客觀公正，對今年工作任務的安排目標明確，措施具體，具有較強的可操作性。代表們一致表示，要以本屆大會精神為動力，動員和帶領廣大職工群眾為實現(xiàn)大會提出的工作思路和奮斗目標，促進公司的全面發(fā)展而努力奮斗。大會還續(xù)簽了第五輪《集體合同》;表彰了20xx年度“十佳”優(yōu)秀職工;選舉了新一屆工會委員會和工會經費審查委員會;通過了第十一屆職代會各專門委員會委員。會議期間，代表們各抒己見，暢所欲言，會議始終充滿了民主、團結、和諧、奮進的濃厚氣氛，收到了預期的效果，取得了圓滿的成功。
各位代表、同志們，公司今年面臨的任務十分繁重，我們將面臨鴨溪工程4號機組投產移交;黔西工程確保2臺機組、力爭3臺機組投產;盤南工程將創(chuàng)電建史上單機60萬千瓦機組一年雙投的新記錄;大方工程實現(xiàn)1號機“爭六保八”投產發(fā)電目標等重任。逆水行舟，不進則退，身負重任，急流而上。在希望與困難同在，機遇與挑戰(zhàn)并存的200y年，我們要在電網公司的正確領導下，繼續(xù)貫徹落實好南網公司大政方針，努力實踐袁懋振董事長提出的“五個概念”，按照“強本、創(chuàng)新、領先”的總體思路，務實創(chuàng)新，開拓進取，迎接考驗，確保今年公司各項任務目標的完成，通過我們自身的努力，為電力建設的發(fā)展，為公司更美好的明天作出更大的貢獻。
我宣布:電建二公司第十一屆職工代表大會暨第十屆工會會員代表大會勝利閉幕!
祝各位代表一路平安、身體健康，工作順利，萬事如意。
醫(yī)院職工代表大會工作報告篇十三
這是一次民-主的大會、集思廣益的大會，是一次奮發(fā)向上的大會。
作為教職工代表，聆聽了劉校長所做的學校工作報告、李老師的財務工作報告和高主任的學校五年發(fā)展規(guī)劃，我感到心潮澎湃，對于我們x中的現(xiàn)在和未來的發(fā)展充滿了信心和希望。
校黨支部領導下的教職工代表大會是學校實行民-主管理和民-主監(jiān)督的基本形式，是教職工行使民-主權力的機構，是學校管理體制的重要組成部分，也是學校領導與教職工進行民-主協(xié)商、溝通信息的重要渠道。前幾屆教代會在堅持黨的基本路線，貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，落實教代會的各項職權，參與學校民-主管理和民-主監(jiān)督，維護教職工合法權益，促進學校改革和發(fā)展等方面發(fā)揮了重要的作用。本次教代會是在深入學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想、黨的十七屆全會精神，深入貫徹各級教育工作會議精神，積極推進實施“科教興國”戰(zhàn)略的重要時刻召開的一次盛會。這次大會的召開，是全體教職工政治生活中的一件大事，也是學校民-主管理中的一件大事。
近年來，我校廣大干部、教師，在校黨支部及工會的積極帶領下，團結拼搏，開拓進取，使學校教育工作取得了可喜成績，贏得了社會各界的廣泛贊譽。
這些成績的取得，得益于有一支政治素質高、業(yè)務能力強、有開拓創(chuàng)新精神、有凝聚力和戰(zhàn)斗力的學校領導班子，也得益于有一批無私奉獻、愛崗敬業(yè)的高素質的教師隊伍。
在這種大好形勢下，我們全校全體教職工都愛崗敬業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)。在規(guī)范化管理推進過程中，每一位教師都是其中忠實的實踐者，也是優(yōu)秀的實踐者;同時不斷的在教育教學理論、思想文化和專業(yè)水平上加強自身建設，正在以自身的行動、學校主人翁的姿態(tài)書寫著xx中的歷史、現(xiàn)在和未來。
最后，祝大會取得圓滿成功!
祝各位代表身體健康，工作順利!
謝謝大家!
醫(yī)院職工代表大會工作報告篇十四
近年來，學校工會開展了一系列開心有益的工會活動，有益于身心健康，可是推薦最好每個月一次娛樂活動，盡量不用比賽的形式進行.同時安排適宜的時間，讓教師感到更加簡單歡樂。
答復：開展工會活動的目的是讓廣大教職工放松身心，增強群眾凝聚力，活動以比賽的形式進行也是為了提高教師們的用心性，并且根據教育局的精神，以后不可能經常組織參觀學習活動，所以今后的工會活動將保證每月一次，活動的時間也盡量不與其它教學活動相沖突，并多從教師的身心健康著想，加強身體鍛煉，活動形式也爭取做到多樣化，學習、比賽和娛樂相結合。
醫(yī)院職工代表大會工作報告篇十五
一、-的工作回顧。
公司第一次黨代會于2月召開，至今已有四年多的時間。四年多以來，我們在上級黨組織的領導下，不斷深化企業(yè)內部制度改革，順利實現(xiàn)了“企業(yè)變性質，員工變身份，經營變機制，法人代表產生變方式”的改革目標，初步形成了一個適應社會主義市場經濟要求、具有現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)。在這場脫胎換骨的歷史變革中，公司各級黨組織以黨的十五大、十六大精神為指針，積極實踐鄧小平理論和“三個代表”重要思想，緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展目標和安全生產中心，不斷加強和改善黨的建設，發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，為企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供了有力的思想、政治、組織保證，鑄就了李子埡發(fā)展史上新的輝煌。
（一）、改革改造同步推進企業(yè)煥發(fā)新的活力。
員工轉變思想觀念。20是公司重組的第一年，也是“十五規(guī)劃的第一年。面對百廢待興、員工思想活躍的局勢，我們緊緊抓住轉變觀念、穩(wěn)定隊伍這一根本性問題，充分利用一切宣傳輿論工具，加強員工形勢、任務教育，堅持正面引導，著力解決新的運作機制過程中反映出來的突出問題，建立完善公司各項管理規(guī)章制度，規(guī)范公司運作程序，積極探索與實踐法人治理結構和新、老三會之間的關系及其協(xié)調運作機制，實現(xiàn)了工廠制向公司制的轉變和職工身份的置換，為企業(yè)健康發(fā)展奠定了思想建設和制度建設的基礎。
科技興企成效顯著。我們緊緊抓住發(fā)展的良好機遇，唱響“勒緊腰帶抓發(fā)展，二次創(chuàng)業(yè)塑輝煌”的主旋律，狠抓生產、安全的投入補欠和傳統(tǒng)產業(yè)提升改造，重組的`第一年，我們就投入資金多萬元，引進大功率綜采設備和掘進機械化作業(yè)，大力推廣應用錨桿支護、光面爆破等新技術、新工藝，狠抓瓦斯集中治理，突破了制約安全生產的“瓶頸”，先后獲得集團公司、省級科技成果獎16項，順層深孔預裂爆破等科技攻關項目取得明顯進展，采煤二隊大功率綜采創(chuàng)復雜條件下薄煤層開采西南地區(qū)最高紀錄，通過了中國煤炭工業(yè)科技成果鑒定。
“希望工程”破冰前進。公司從企業(yè)長遠生存與發(fā)展的高度出發(fā)，積極抓好南二井“希望工程”的建設，歷經可研、立項、評價、審批、籌備、開工等諸多環(huán)節(jié)，克服了遠離本部、條件艱苦、村民干擾等困難，主要依靠自己的力量，現(xiàn)已完成投資7000多萬元，預計今年底，515風井、660運輸大巷與281主平硐貫通，形成回風系統(tǒng)，為首采面的準備及明年11月正式投產創(chuàng)造條件。
安全生產躍上臺階。在“一切為安全開道”的理念支配下，累計投入近7000萬元，完善安全監(jiān)測系統(tǒng)、改造礦井生產系統(tǒng)和通風系統(tǒng)，全面恢復安全質量標準化建設，狠抓文明生產、安全生產，安全生產狀況逐步好轉，重大事故得到有效遏制，從“8.30”到今天，安全生產周期已達1127天，科技進步為安全生產提速加力，為產能的有效釋放鋪路開道，2002年到208月止，累計生產原煤327.7萬噸，年產量從2002年的46萬噸，以20以上的遞增幅度，迅速提升到的88萬噸，幾乎翻了一番，掘進總進尺也逐年提高，實現(xiàn)了安全創(chuàng)水平，單產、單進上臺階的目標，提前完成了2002年職代會提出的五年發(fā)展規(guī)劃：即20―年礦井生產原煤達到50萬噸―55萬噸，產值達到5500萬元―6050萬元。20，公司獲得西南地區(qū)唯一一家全國煤炭工業(yè)最高榮譽―“雙十佳煤礦”。
（二）、完善加強黨的建設服務安全生產中心。
各級班子適應新形勢的要求。為了使公司各級班子盡快適應新時期企業(yè)改革發(fā)展的需要，我們在堅持中心組學習、“三會一課”、領導干部調查研究等基本制度，著力提高各級班子領導能力的同時，建立健全了黨委參與重大問題決策、集體決策、民主決策制度和礦務公開、民主管理制度，特別是涉及公司改革發(fā)展、人事任用、工資分配、大宗物資采購、工程發(fā)包、廢舊物資處理等，嚴格按照規(guī)范程序“陽光運作”，不斷提高管理工作的“透明度”，使公司在民主、法制的軌道上健康運行。
醫(yī)院職工代表大會工作報告篇十六
第一條 為貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級的指導方針，保障職工的合法權益，依靠和發(fā)揮職工的積極性、智慧和創(chuàng)造力辦好醫(yī)院，依據《中華人民共和國工會法》、《中華人民共和國勞動法》等國家有關法律法規(guī)，結合******醫(yī)院（以下簡稱醫(yī)院）實際情況制定本條例。
第二條 職工代表大會制度是我國職工參與企業(yè)民主管理、民主決策、民主監(jiān)督的一項基本制度。醫(yī)院職工代表大會（以下簡稱醫(yī)院職代會）是醫(yī)院實行民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權力的機構。醫(yī)院在實施職工基本醫(yī)療保險制度的同時，要堅持和完善以職工代表大會為基本形式的職工民主管理制度。
第三條 醫(yī)院職代會接受醫(yī)院黨委的領導，貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策及上級黨委決定，正確處理國家、企業(yè)、職工三者利益關系，在法律法規(guī)規(guī)定的范圍內行使職權。
第四條 醫(yī)院職代會支持醫(yī)院院長層依法行使職權。教育職工遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，努力完成醫(yī)療、護理、預防保健及各項工作任務。
醫(yī)院院長層支持醫(yī)院職代會依法行使職權，執(zhí)行醫(yī)院職代會在其職權范圍內做出的決定。
第五條 醫(yī)院工會委員會（以下簡稱醫(yī)院工會）是醫(yī)院職代會的工作機構，代表和組織職工進行民主管理、民主決策和民主監(jiān)督，負責醫(yī)院職代會的日常工作。
第六條 醫(yī)院職代會實行民主集中制。
第二章 職權
第七條 醫(yī)院職代會行使下列職權：
（一）聽取審議權。對醫(yī)院下列改革、發(fā)展的重大事項進行聽取和審議，并提出意見和建議。包括：
1、醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃和年度計劃；
2、醫(yī)院重大改革方案，組織形式及基本制度的重大調整；
3、醫(yī)院結構調整和重大投資計劃；
4、有關醫(yī)院文化建設和職工教育培訓的重大決策。
（二）審議通過權。對下列事項進行審議，提出同意或否決的意見。包括：
1、集體合同草案，勞動用工制度，減員增效、轉崗分流和再就業(yè)工作的重大事項；
2、工資制度、重大獎懲辦法等職工收入分配制度改革方案；
4、其它涉及職工切身利益的改革方案和有關規(guī)章制度的調整。
（三）審議決定權。對下列事項進行審議，并做出決定。包括：
1、職工生活福利年度計劃；
2、建購職工住房和職工住房調配方案；
3、有關職工生活福利管理方面的重大事項。
（四）評議監(jiān)督權。對下列事項進行評議監(jiān)督，提出建議。包括：
1、評議監(jiān)督醫(yī)院領導班子成員，包括：醫(yī)院院長、副院長、院長助理，黨委書記、副書記、紀委書記、工會主席，向有關方面提出獎懲、任免、聘任或者解聘的建議。
2、監(jiān)督醫(yī)院在確保完成經濟效益指標和勞動生產率指標的基礎上，確保離退休人員基本養(yǎng)老金、下崗職工基本生活費按時足額發(fā)放和在職職工工資按時發(fā)放的執(zhí)行情況，向有關方面提出質詢。
（五）民主選舉權。推薦、選舉和更換醫(yī)院董事會、監(jiān)事會和其它機構中的職工代表，并聽取職工代表的工作匯報。
（六）院務公開知情權。按照院務公開的要求，聽取醫(yī)院下列重要事項的報告。包括：
1、醫(yī)院重要醫(yī)療、預防保健及生活服務情況；
2、醫(yī)院重大決策和涉及職工切身利益的重大事項；
3、醫(yī)院領導班子和領導干部廉潔自律情況；
4、院務公開制度規(guī)定的其它事項。
（七）按照職工代表大會的職能和維護職工合法權益的要求，其它須經職工代表大會審議、通過或決定的事項。
第八條 醫(yī)院職代會在行使職權時，要嚴格區(qū)分各項職權的不同權限：
（一）聽取審議事項由醫(yī)院職代會行使審議建議權，由醫(yī)院院長層做出決定；
（二）審議通過事項由醫(yī)院職代會與醫(yī)院院長層平等協(xié)商，取得一致意見后加以實施；
（三）審議決定事項由醫(yī)院職代會審議決定后加以實施。
第九條 醫(yī)院職代會對醫(yī)院院長層在其職權范圍內做出的決定有不同意見時，可以直接向院長層提出建議，也可以報告上級工會。
第三章 院務公開
第十條 實行院務公開要堅持以職工代表大會為主要載體，凡是應向職代會公開的事項，都必須按照職代會職權范圍，分別聽取審議、審議通過、審議決定。
第十一條 院務公開的主體是醫(yī)院行政。在此前提下，建立和完善黨委統(tǒng)一領導，黨政齊抓共管，工會組織實施，職能部門各負其責，紀（監(jiān)）委監(jiān)督檢查，職工群眾積極參與的領導體制和工作機制。
第十二條 要把院務公開的'要求融入依靠職工辦好醫(yī)院的體制、機制和制度中。嚴格執(zhí)行國家有關廠務公開的規(guī)定和****制定的廠務公開制度和實施細則，使院務公開工作有序，辦事有據。對每一項公開，從內容、形式、程序、標準、時間以及監(jiān)督、考核等方面加以落實，在院務公開的真實、可信、實效上下功夫。
第十三條 圍繞醫(yī)院改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，不斷拓展充實院務公開的內容。要推動院務公開不斷向醫(yī)院的物資采購、勞動安全、環(huán)境保護、科技進步、新產品開發(fā)、投資決策等經營管理領域延伸，調動經營者和全體職工兩個積極性，推動院務公開不斷向深入發(fā)展。
第四章 職工代表
第十四條 享有公民政治權利的醫(yī)院正式職工，均有當選醫(yī)院職代會職工代表的資格。
第十五條 職工代表的構成：職工代表中，醫(yī)務人員，后勤人員、管理人員不少于代表總數(shù)的70％；科級以上管理干部不超過代表總數(shù)的30％。女職工和青年職工代表應占適當比例。醫(yī)院機關各部門至少有一名職工代表。醫(yī)院領導參加基層單位選舉（不占基層代表名額）。
醫(yī)院職代會根據會議的需要，可以邀請有關人員列席會議。
第十六條 醫(yī)院職代會的職工代表由各單位民主選舉產生。
第十七條 職工代表應具備的條件：
（一）堅持四項基本原則，遵紀守法；
（二）具在較強的主人翁責任感和參與民主管理的意識；
（三）具有一定的文化水平、醫(yī)院管理基本知識和參政、議政能力；
（四）熱愛醫(yī)院，愛崗敬業(yè)，能很好地完成本職工作；
（五）能了解和反映職工群眾的愿望、意見和要求，正確處理國家、集體、個人三者利益關系。
第十八條 職工代表實行常任制，屆滿改選，可以連選連任。職工代表對選舉單位的職工負責，選舉單位的職工大會有權監(jiān)督或依照民主程序撤換本單位的職工代表，并報醫(yī)院工會備案。
職工代表因終止、解除勞動合同，調動、離退休等原因離開原選舉單位時，其代表資格自然終止。代表缺額實行選舉單位替補制，科處級以上領導干部以及分工會主席實行崗位替補。代表替補需履行民主程序。
第十九條 職工代表以幾個相關單位組成代表團，各代表團可分為若干代表組。代表團民主推選團長１人，副團長１－２人，代表組推選正、副組長。因工作變動等原因補選正副團、組長時，報******醫(yī)院工會備案。
第二十條 職工代表享有下列權利：
（一）在職代會上有選舉權、被選舉權和表決權；
（四）職工代表依法行使民主管理權利，任何組織和個人不得壓制、阻撓和打擊報復。
第二十一條 職工代表應履行以下義務：
（一）努力學習黨和國家的方針、政策、法律、法規(guī)，學習科學文化知識和社會主義市場經濟理論，不斷提高政治覺悟、技術業(yè)務水平和參與醫(yī)院管理的能力。
（二）密切聯(lián)系群眾，代表和維護職工合法利益，如實反映職工的意見和要求，積極宣傳、認真執(zhí)行醫(yī)院職代會的決議，完成醫(yī)院職代會交給的各項任務。
（四）認真參加職工代表培訓，積極參與民主管理實踐。
第五章 組織制度
第二十二條 醫(yī)院職代會每三年為一屆，每年至少召開一次全體代表會議。遇有重大事項，經醫(yī)院行政、工會或三分之一以上職工代表的提議，可以臨時召開職代會。
醫(yī)院職代會召開全體會議須有三分之二以上代表出席，會議方為有效。 醫(yī)院職代會進行選舉或表決，須有超過全體職工代表半數(shù)以上贊成方為當選或通過。
第二十三條 職工代表大會的重要文件應提前發(fā)至職工代表，廣泛征求職工群眾的意見。
第二十四條 醫(yī)院職代會在會議召開期間設立大會主席團。主席團成員由黨政工團領導及其他各方面的代表組成，在醫(yī)院職代會預備會上選舉產生。
大會主席團的職責是組織、主持大會，草擬及修改決議（草案），組織表決及處理大會期間的其它重要事項。
第二十五條 醫(yī)院職代會正式會議召開前召開預備會議，主要任務：
（一）選舉大會主席團；
（二）通過代表資格審查報告；
（三）通過大會議程；
（四）需要在預備會上決定的其它有關事項。
第二十六條 醫(yī)院職代會閉會期間建立團長聯(lián)席會議制度，決定職代會職權范圍內需要解決的重要問題。
團長聯(lián)席會議由醫(yī)院工會組織，各職工代表團正副團長、各專門委員會正副主任和醫(yī)院領導及有關部門負責人參加。會議由醫(yī)院工會主席主持。聯(lián)席會議可以根據會議內容邀請醫(yī)院基層單位的黨政負責人及有關人員列席會議。
第二十七條 醫(yī)院職代會、團長聯(lián)席會議審查通過方案、決議、決定時，采用舉手表決方式或無記名投票方式。人員選舉應制定選舉辦法，經會議通過后進行。
第二十八條 醫(yī)院職代會設立民主評議、民主測評干部、院務公開、生活管理和提案工作等四個專門委員會。專門委員會是為醫(yī)院職代會行使職權服務的專門工作機構，對醫(yī)院職代會負責，并向醫(yī)院職代會或團長聯(lián)席會議報告工作，日常工作由醫(yī)院工會組織。
各專門委員會成員以職工代表為主。一般由7-21人組成，設主任1名，副主任1-2名，委員候選人由各基層單位民主推薦，正副主任委員候選人由醫(yī)院工會推薦，在醫(yī)院職代會或團長聯(lián)席會議上選舉產生，任期與代表相同，可以連選連任。
委員在任期間因工作調動，不在原工作崗位任職或不再代表原單位時，不再保留委員資格，由原單位另行推薦人選。
專門委員會的任務：
（一）檢查、監(jiān)督有關部門貫徹執(zhí)行職代會有關決議和處理職工代表提案；
（三）辦理職代會和團長聯(lián)席會議交辦的其它事項。專門委員會制定工作細則或工作制度，定期向醫(yī)院職代會或團長聯(lián)席會議審議報告工作。
第六章 職工代表大會與工會
第二十九條 醫(yī)院工會作為醫(yī)院職代會的工作機構，承擔下列工作：
（一）組織各單位選舉****職代會職工代表及醫(yī)院職代會職工代表；
（二）向醫(yī)院黨委請示匯報職代會、團長聯(lián)席會議和院務公開民主管理方面的主要工作；
（四）組織職工代表和各專門委員會開展活動，負責職代會閉會期間的日常民主管理工作；
（六）做好醫(yī)院民主管理的宣傳和職代會代表的培訓工作；
（七）聽取和受理職工代表反映的意見、建議和申訴，維護職工的合法權益；
（八）完成職代會及院務公開領導小組交辦的其它工作。
第七章 基層單位的民主管理
第三十條 醫(yī)院建立職工代表大會制度，對醫(yī)院權限范圍內的事項行使民主管理權力，維護職工合法權益。工作機構為本單位工會。
第三十一條 醫(yī)院中層（科、處室，所隊、機關、門診部等）一級根據具體情況采取民主管理小組或職工大會形式，對本單位權限范圍內的事項行使民主管理權力。
第三十二條 班組民主管理由職工直接參加，在本班組工會組長的主持下通過多種形式開展活動。根據需要可以推選若干名民主管-理-員，負責班組的日常民主管理。
八 附則
第三十三條 本條例經醫(yī)院職代會通過后實施。如需修改，應由下次職代會決定。
第三十四條 本條例的解釋權歸醫(yī)院工會。
******醫(yī)院院領導行政查房制度
院領導行政查房制度是醫(yī)院行政管理的一項重要內容，是院領導及職能部門深入基層、調查研究、現(xiàn)場辦公、解決問題的重要手段和途徑。
第一條 院領導行政查房由院長主持，黨院辦公室負責召集，并通知查房地點和內容。
第二條 參加人員：院長、相關副院長和職能部門負責人、被查科室主任、護士長及有關醫(yī)務人員。
第三條 查房內容：院長根據醫(yī)院工作的實際情況指定黨院辦公室對查房的內容進行安排；由黨院辦公室對急需解決的問題進行歸納整理，提交院長審閱后，按照緩急程度來安排行政管理查房的地點和內容。
第四條 被查科室主任、護士長要針對科室醫(yī)療、護理、科研、教學、人才隊伍建設、經營管理以及當前面臨的問題等內容進行匯報，院領導和相關職能部門聽取匯報后對科室工作進行點評，并提出持續(xù)改進建議以及具體要求。對科室提出需要醫(yī)院協(xié)調解決的問題，由院領導做出決定，所屬職能部門落實辦理；需要研究解決的事項，提交院長辦公會，討論決定后由相關主管部門落實。
第五條 黨院辦公室負責做好記錄工作，并妥善保管和存檔。對行政查房決定的事項，由黨院辦公室向有關職能部門下發(fā)會議決定事項執(zhí)行情況反饋通知單，負責督促、催辦決定事項的執(zhí)行和落實情況，并將處理結果及時向院領導匯報。
第六條 被查科室和承辦部門應在要求時限內完成決定事項，不得以任何原因推諉或延誤事項的執(zhí)行；在要求時限內未完成決定事項的工作內容，將視情節(jié)追究相關部門和人員責任。
第七條 參加行政查房的人員必須衣帽整齊，佩戴胸牌，查房期間不得擅自離開；職能部門負責人因故不能參加查房者，應向黨院辦公室請假，同時要安排科室副職或其他人員參加。
第八條 本制度由黨院辦公室負責解釋。
第九條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。
醫(yī)院職工代表大會工作報告篇一
各位代表、同志們：
20xx年，是我院發(fā)展史上極為重要的一年，在黨的十七大和十七屆四中全會精神的指引下，全面貫徹落實黨委九屆七次全委擴大會議精神，團結和帶領全院黨員干部職工，齊心協(xié)力完成了醫(yī)院整體搬遷的任務，同時不斷提高醫(yī)療質量、保障醫(yī)療安全、推動醫(yī)院管理創(chuàng)新、提高全員素質方面又邁上一個新臺階，較好的完成了年初預定的各項工作目標。
一、20xx年工作情況回顧：
（一）任務完成情況。
1、全年完成住院病人收治量人次，較去年增長1.01%；門診病人人次，較去年增長13.01%；治愈好轉率84.35％；手術例；搶救例，成功率86.21%；病人平均住院日天，床位使用率為89.59%。病歷甲級率99.5%，合格率100%。各項護理質量指標完成情況：基礎護理全年平均合格率93.5%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%，急救物品完好率100%，護理文書書寫合格率93%，護理人員“三基”考試合格率為90%。120出診人次，開展義診次，巡回醫(yī)療次。論文篇，開展新技術新項目項。
2、業(yè)務收入萬元，較上年增長%；職工收入較上年有所增長。
3、全年發(fā)生一起醫(yī)療糾紛，未出現(xiàn)醫(yī)療事故，無一例生產生活安全事故，實現(xiàn)了連續(xù)十二年安全生產無事故。
5、人口與計劃生育工作常抓不懈，完成了師計生委下達的各項指標。
（二）業(yè)務建設繼續(xù)加強。
1、醫(yī)療質量是醫(yī)院生存和發(fā)展的根本，抓醫(yī)療質量管理、全面提高醫(yī)療服務水平是醫(yī)院的首要任務。我院堅持門診首診負責、病區(qū)三級查房制度；嚴格傳染病管理，強化傳染病知識培訓，提高全院醫(yī)務人員應急能力；藥事委員會、病案委員會等組織認真履行職責，定期開展督導檢查工作，促進臨床合理用藥和病歷質量的提高；與自治區(qū)腫瘤醫(yī)院和新醫(yī)大第一附屬醫(yī)院建立了協(xié)作關系。按照《醫(yī)療質量檢查考核標準》不斷加強對醫(yī)療質量的控制，每月都進行醫(yī)療質量考核，強化了全員醫(yī)療安全意識，促進醫(yī)療質量全面提高，加強了醫(yī)療質量控制的三級結構建設。通過考核，使醫(yī)療質量和醫(yī)療安全工作取得了明顯的成效，醫(yī)護人員的安全意識不斷提高。
2、嚴格醫(yī)療文書質量管理。嚴格按照醫(yī)療事故處理條例中的《病歷書寫基本規(guī)范》的要求，對住院病歷、病程記錄及其相關資料的書寫提出進一步的規(guī)范化要求，通過督導檢查，落實獎懲兌現(xiàn)，使廣大臨床醫(yī)師的病歷書寫意識和書寫質量大為提高。通過處方點評的方式，提高了處方合格率。
3、積極提升急診救治能力。加強急診人員培訓，增加應急救治能力，規(guī)范了急診、接診、出診程序。
4、醫(yī)技質量不斷提升。加強醫(yī)技人員技術培訓及服務質量的改進，注重檢測結果的符合率及準確率的監(jiān)測。放射、心電，b超在診斷和書寫報告的準確性、規(guī)范性方面有了一定提高。新開展項目盡可能滿足臨床需求。
5、加強對護理工作的管理和監(jiān)督，改進服務流程和服務態(tài)度。根據護理“目標考核標準”，每月對各科病房管理、基礎護理、護理文書、消毒隔離、急救物品、藥品的檢查考核、評分整改。不斷規(guī)范護理文書的書寫，每月檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時分析討論整改。
6、強化藥劑質量管理。醫(yī)院藥品的采購、驗收、供應和保管有了顯著改進。杜絕了假藥、劣藥、過期藥現(xiàn)象的發(fā)生，確保了患者用藥的安全、有效、經濟和適當；藥品不良反應監(jiān)管工作已初見成效。
7、加強醫(yī)院感染工作和醫(yī)療廢棄物各環(huán)節(jié)管理。積極做好甲流和手足口病的防控、宣傳工作。今年完成了兵團衛(wèi)生局在我院開展的甲流防控演練工作。
（三）加大人才培養(yǎng)力度，注重人員培訓，不斷提升醫(yī)療服務水平。
12次，合格率90%；完成17項常用護理操作的培訓和考核，培訓率96.5%，合格率100%。
2、積極開展外送學習。09年，共派出22人到省內外三級醫(yī)院專科進修學習，派出人員參加各類短期學習班60人次。進修學習結束回院的醫(yī)護人員能將學到的新知識、新技術很快應用于臨床，積極開展工作，對提高我院的醫(yī)療技術水平，起到了推動作用。
3、加大院內學習力度。各科室長期堅持利用晨間交班會和每周固定的學習時間進行業(yè)務學習。今年，又有33名醫(yī)務人員通過了專業(yè)技術資格考試，8名同志取得副主任醫(yī)師職稱，22名同志取得中級職稱,全院衛(wèi)技人員整體素質明顯增強。
(四)新技術、新項目不斷開展，學科實力日益增強。
今年新開展了髖臼后壁骨折切開復位內固定術、化膿性膽囊炎巨大膽囊切除術、胃鏡、結腸鏡檢查術、ct、x線關節(jié)造影檢查、經鼻內窺鏡鼻息肉切除術等20項新技術新項目。為鼓勵醫(yī)護人員主動鉆研業(yè)務，醫(yī)院制定出臺激勵制度，為醫(yī)院今后長足發(fā)展奠定了基礎。
（五）加強硬件設施配備，全力改善就醫(yī)環(huán)境。
09年，醫(yī)院完成了萬平方米的門診綜合樓建設，并建成平方米的單身職工宿舍和平方米職工食堂，并通過多方努力終于在10月底搬入新址，醫(yī)院的硬件環(huán)境得到極大改善。
（六）加強制度建設，建立系統(tǒng)科學的管理制度，提高醫(yī)院管理效能。
09年，院黨委根據國家有關文件精神，修訂、完善了“醫(yī)院重大問題決策程序暫行規(guī)定”等17項制度，加大院務公開的力度，加強機關的辦公用品、差旅費管理并出臺相關的管理規(guī)定。
（七）大力開展精神文明建設，為醫(yī)院各項工作順利完成提供有力保證。
1、抓好黨政領導班子自身建設，積極開展黨員教育活動。堅持黨委中心組學習制度，建設學習型領導班子，提升管理和創(chuàng)新能力，形成推動醫(yī)院發(fā)展的堅強領導力；黨政班子齊心協(xié)力，共擔風險，以良好的班風帶動全院職工樹立起良好的院風，形成職工關心醫(yī)院、熱愛醫(yī)院的強大凝聚力；在用人、提拔、入黨、經濟等重大問題上，嚴格按照國家有關規(guī)定執(zhí)行，讓上級黨組織和全院職工放心。積極開展“深入學習貫徹科學發(fā)展觀”活動，按要求制定切實可行的學習方案，收到實效。黨委重視新黨員的發(fā)展工作，開展了一期黨課培訓班，培訓積極分子22人。把一批有理想、敢干事的年青人吸納到黨員隊伍中來，今年共發(fā)展新黨員7人。
3.積極參與師市的各項文化活動，大力開展職工文化體育活動，豐富職工的文化生活，加強職工職業(yè)道德教育。安全生產、綜合治理、計劃生育、民族團結和老干等方面的工作都取得了較大的成績。
院黨委十分重視民族團結工作，與托喀依鄉(xiāng)衛(wèi)生院建立了長期的對口支援工作，定期派出醫(yī)護人員到托喀依鄉(xiāng)衛(wèi)生院坐診。
20xx年醫(yī)院各項工作取得的成績，是師市黨委正確領導和社會上下同心提振精神為創(chuàng)建三級綜合醫(yī)院而努力奮斗。
醫(yī)院職工代表大會工作報告篇二
各位代表、同志們：
自20xx年職工代表大會以來，我院廣大職工進取參與院內民主管理，充分發(fā)揮主人翁作用，有力地推動了醫(yī)院的建設和發(fā)展。受職代會主席團的委托，現(xiàn)將上次會議提案的落實情景和本次會議提案的收集整理情景向大會作如下匯報和說明：
20xx年職工代表大會前共收到并整理提案(意見或提議)65份，經整理、分類、匯總共計28條。經大會主席團聯(lián)系會討論并提請院長辦公會確定，分解到相關職能部門進行落實。
在全院職工的共同努力下，有81%的提案(25條)已經落實完成或正在逐步解決。已經落實或正在完善的如：關于重點?？平ㄔO。按照《醫(yī)院?？瓢l(fā)展規(guī)劃》，制定了2010年度發(fā)展計劃，繼續(xù)實施《?？平ㄔO管理辦法》，促進?？平ㄔO全面發(fā)展。同時，實施“亞專業(yè)建設千萬工程”，分步驟、分批次對普外、骨外、神經內科、兒科進行亞專業(yè)細化，使各專業(yè)有了更高更廣的發(fā)展空間;關于分院修建腫瘤外科大樓與改善內科大樓的住院條件。腫瘤大樓建設按計劃順利推進，預計3月份正式投入使用，神經精神大樓前期工作已基本到位，今年6月可望破土動工;關于強化優(yōu)質服務。醫(yī)院成立了醫(yī)院服務質量管理委員會及辦公室，打造全新的客戶服務中心，建立了服務培訓、意見收集、投訴接待、信息反愧考核獎懲、持續(xù)改善的管理機制;關于建立老年活動中心，醫(yī)院已建立了固定的老年活動中心。
有19%的提案因客觀原因或條件所限暫時不能實現(xiàn)。如：職工團購住房等。團購住房因情景發(fā)生變化，原準備在醫(yī)院對面團購的意向，因開發(fā)商沒有取得開發(fā)資格，團購住房方案沒有能夠實現(xiàn)。
本次職代會籌備期間，共收到提案71份，經整理、分類、匯總，共計31條。其中，有關醫(yī)院建設和管理方面的提案21條，占總提案數(shù)的67%;有關職工福利方面的提案10條，占總提案數(shù)的33%?；I備小組成員及相關職能科室負責人對提案進行了初審和篩選，將提案大致可歸納為以下幾個方面：
一是需要醫(yī)院在今年工作中加強或正在落實的提案占40%。
關于加強對管理干部、中青年技術骨干培訓的提案。醫(yī)院將按照“學習年”的總體布局，抓好三個培訓，完善培養(yǎng)、使用、激勵、考核機制。以黨辦牽頭，加強干部隊伍培訓力度，組織中層干部學習道德規(guī)范、管理知識、衛(wèi)生政策、法律法規(guī)和專業(yè)知識，提升中層干部素質，增強執(zhí)行力。以人事科牽頭，強化職工繼續(xù)教育，修訂與實施人才培養(yǎng)計劃，加快人才隊伍的梯隊建設。并引進與培養(yǎng)人才，異常是高學歷人才。
關于加強獎金分配的透明度的提案。一方面，要落實績效考核考核方案，構成以工作量、工作質量和服務質量為考核資料，以個人工作量化為基礎的新型績效考核辦法。同時，強化科室二次分配的民主管理程序，增強獎金分配的透明度，并加大檢查力度。
關于職能科室要定期下臨床科室的提案。醫(yī)院將以制度來約束職能科室深入一線進行協(xié)調工作，構成常態(tài)化。嚴格分級管理制度，將分管院領導、職能科室干部定期下科室作為基本要求列入目標職責書。
關于深化門診管理與服務的提案。醫(yī)院將強化門診管理與服務。理順各學科住院與門診關系，建立績效考核機制，提升門診競爭力。同時經過優(yōu)質的服務、精湛技術和流程優(yōu)化解決和彌補醫(yī)院硬件不足。
關于提升分院綜合科室實力的提案。醫(yī)院將逐步落實分院綜合科室的人才梯隊建設，加強各級各類人員的培訓，進一步確定綜合科室專業(yè)發(fā)展方向，并逐步引進綜合專科的特色技術，加大宣傳力度，逐步提升綜合科室的影響力。
關于落實醫(yī)院文化建設的的提案。醫(yī)院將持續(xù)推進文化建設。突出“倡導仁心博愛，體現(xiàn)人文關懷”的工作主題，將文化理念滲透到制度和機制的改革創(chuàng)新之中。同時，舉辦攝影、詩文、書畫、歌舞、球賽等培訓、競賽和展演活動，豐富職工業(yè)余生活，陶冶職工精神情操。
關于醫(yī)療集團，農村市場的提案。醫(yī)院將繼續(xù)堅持與各級相關部門、轉診機構、醫(yī)療行業(yè)的良好公共關系，平穩(wěn)有序的深化醫(yī)療共同體合作建設，繼續(xù)推進和創(chuàng)新專病和專家營銷思路，傳播一醫(yī)品牌。
二是需要國家政策和規(guī)定作為實施依據的提案占20%。如：關于恢復內退政策。相關文件已廢止內退政策，故醫(yī)院不再執(zhí)行內退。
三是已納入工作計劃和需要在以后工作中加強的提案占20%。如：關于分院成立腫瘤會診中心的提案。醫(yī)院從腫瘤單病種入手，籌建肺癌診療中心，旨在規(guī)范腫瘤診療計劃，構成腫瘤單病種多科協(xié)作機制，進一步擴大腫瘤?？破放朴绊懥?。
四是需要創(chuàng)造條件才能實現(xiàn)的提案占10%。如：關于為醫(yī)院職工購買養(yǎng)老保險”。對這一問題，近幾年職工呼吁較多，目前荊州市直衛(wèi)生系統(tǒng)均未參加，荊州市衛(wèi)生局正在向市政府爭取衛(wèi)生事業(yè)單位購買養(yǎng)老保險的優(yōu)惠政策，醫(yī)院正進取配合上級部門做工作。
醫(yī)院職工代表大會工作報告篇三
各位代表：
大家好!
在去年職代會，共收到教職工提案12份，經提案工作委員會審查和研究，立案3件，其他作為意見和建議處理，截至目前為止，3件提案全部得到了較為妥善的解決，解決率為100%。本次會議，提案組在10月12日發(fā)出了提案征集通知，本次提案重點是以教學為中心，確定提案議題為“狠抓教學中心，加快學校發(fā)展”，截止12月15日下午，共收到提案9份。提案征集結束后，由提案組進行了登記，分類整理。經審查，提案均符合要求，予以立案。
9份提案，就內容來說大體上分為4類：其中涉及教師素養(yǎng)及工作責任心方面的3條，提案人3人，附議人16人;涉及教師績效考核方面的2條，提案人2人，附議人14人;涉及改善教師辦公、生活條件方面的1條，提案人1人，附議人6人;涉及建議類方面的3條，提案人3人，附議人19人。根據提案內容，可以看出，我校教師大多能以主人翁的姿態(tài)投入到學校的發(fā)展的大局中來，對學校教育教學質量的提升充滿危機感，緊迫感，這是好事，是代表們履行職責的表現(xiàn)，是代表們對學校改革、建設和發(fā)展的關心。校長室對這些提案十分重視，對所有提案進行了逐一審議，多次集體探討，對提案內容進行了研究，現(xiàn)予以答復。
1.強化教師師德修養(yǎng)，直面危機，重建精神。鼓勵教師不斷加強學習，學政治、修業(yè)務，練本領，關心教師專業(yè)成長，有計劃地對中青年教師、體、音、美、藝術等教師特長培訓，通過請進來，走出去的具體措施，促進教師專業(yè)成長和發(fā)展，促進教師更好地踏實工作、務實工作，用心工作。
2.教師工作量的量化依據教育局工作量量化指導意見，對老年教師、班主任、相關學科教師的配匹如綜合實踐、品德與社會等課程及計量上結合學校工作實際，來學年將予以適量均衡、適當照顧、相對專職、科學合理，具體辦法待績效考核方案討論通過后實施。
3.關于教師辦公、生活條件的改善，總務處將近期進行規(guī)劃，積極爭取資金，合理調配學校資源，目前教學樓各辦公室的電腦已經全部配備到位。
4.關于經費問題。學校將抓緊落實盡快解決，崗位設計名額已于上級部門反映，以后可以考慮。
5.由于各種原因和限于條件，有些提案進一步落實尚需時間，本次大會結束后，我們將專門召開會議，按照民主集中制的原則對代表們提出的所有問題一一進行討論，并將在本年度中逐項落實。
代表們，本次教代會征集提案工作得到了代表們的高度重視，得到了學校領導的大力支持，這表明教職工代表大會這種廣大教職工行使民主權利、參與民主管理制度已深入人心，廣大教職工代表參與民主管理的積極性大大提高。讓我們共同努力，繼續(xù)為學校的發(fā)展獻言獻策，共謀倫小教育發(fā)展大計，為創(chuàng)辦理想的農場教育、真辦教育，辦真教育而努力!
代表們，在報告中難免有欠缺之處，請?zhí)岚感〗M其他成員給予補正，如有不當之處，敬請代表們提出批評。謝謝!
醫(yī)院職工代表大會工作報告篇四
根據工作實際和龍煤集團要求，七臺河分子公司職工代表大會統(tǒng)一召開。下面，我代表分子公司向大會作報告，請審議。
一、加快調整，持續(xù)攻堅，企業(yè)“五化”建設在應對危機中開創(chuàng)了新局面。
年初以來，面對全球金融危機沖擊、煤炭市場滑坡、體制改革和機制調整等復雜工作局面，我們在龍煤集團的正確領導下，按照上次職代會的部署，以科學發(fā)展觀的態(tài)度，冷靜審視國內外經濟走勢，以“三個不變”的原則，沉著應對，合力攻堅，企業(yè)整體形勢發(fā)生深刻變化，多項指標創(chuàng)出新水平，多領域工作取得新突破。主要標志是：
1、生產與準備同步發(fā)展，單產單進實現(xiàn)歷史性突破。預計全年生產原煤1250萬噸，同比增產40萬噸;完成總進尺33.5萬米，同比超掘1.7萬米，其中開拓進尺6萬米，同比超掘4320米。大井單產1.45萬噸、單進94.2米，同比分別提高1000噸和4米。
2、經營與管理同步加強，精煤戰(zhàn)略實現(xiàn)標志性突破。入洗原煤1183.5萬噸，同比增加89萬噸;精煤產率40.19%，同比提高0.65個百分點。銷售商品煤870萬噸，同比增加37.8萬噸，其中精煤銷量475萬噸，同比增加38萬噸;精煤收入達到41.5億元，占商品煤總收入的77%。分公司可實現(xiàn)營業(yè)收入62.7億元，盈利2.7億元;七煤公司可實現(xiàn)營業(yè)收入20.2億元，虧損1837萬元。
3、事故與隱患同步減少，質量達標實現(xiàn)整體性突破。安全隱患、事故起數(shù)和工傷人數(shù)大幅下降，消滅了2人以上事故，百萬噸死亡率控制在龍煤要求標準以下，礦井質量標準化建設水平明顯提高。
4、工資與福利同步提高，社會貢獻實現(xiàn)實質性突破。職工年人均收入26508元，同比增加2268元;其中采掘工達到36516元，同比增加2412元。“五險一金”、取暖費、廉租房建設等福利性支出8.7億元，同比增加3.3億元。全年上繳稅金12.5億元，同比增加3億元。
5、資源與項目同步推進，持續(xù)發(fā)展實現(xiàn)階段性突破。西部區(qū)深部資源勘探已開始打鉆，向陽立井、鐵東矸石電廠項目核準取得重大進展，瓦斯發(fā)電初具產業(yè)規(guī)模，資源擴充和循環(huán)經濟發(fā)展邁出新步伐。
主要工作是：
(一)提升裝備抓調整，生產高效化建設實現(xiàn)新突破。堅持從“采煤做強、掘進做大”著手，做精主業(yè)，推進生產高效化建設。積極推進技術裝備升級，投入3.2億元，購置各類生產設備2081臺套，大井采掘機械化程度達到77.3%和77%，同比分別提高11.8和1個百分點。推廣先進適用技術工藝，急傾斜煤層上綜采、極薄煤層上機采和硬巖綜掘工藝取得重大突破，綜采和極薄煤層機采面分別達到5個、8個，綜掘和連續(xù)化運輸掘進面分別達到5個、30個;采用走向長壁仰斜分段開采工藝淘汰了花垛、條帶等落后采煤方式;探索大傾角巷道護幫、高應力煤層采后備技術取得新成效;直屬井機采、液壓鉆車應用實現(xiàn)零的突破;鋼鐵化配套支護、“四錨”聯(lián)合支護、中深孔爆破、二運裝車等技術應用面進一步擴大，微震監(jiān)測預防沖擊地壓技術效果明顯。
加快安全高效區(qū)隊建設，全年有330個隊次達到安全高效采掘隊標準，新興41031、新建40031、新強45062采煤隊年產量突破40萬噸，新立44001等8支采煤隊單產突破2.5萬噸;新建00802、新興10503和新強50001、50008折合進尺達到xx米，龍湖70302等9支掘進隊單進突破150米。大井采掘工作面由年初的59個和202個，分別減至55個和181個。加大正規(guī)循環(huán)作業(yè)和生產組織力度，12個礦全部完成產量考核計劃，新建、新興、新強、龍湖、桃山、新立、勝利、向陽、新富、建設等10個礦完成目標計劃;新建礦產煤205萬噸，總產量居各礦之首;新興礦產煤191萬噸，超計劃26萬噸，超產量名列第一。
著力推進重點工程建設，加快接續(xù)準備，嚴格礦井三量、萬噸掘進率考核，對重點工程、極薄煤層巷道、大傾角巷道護幫、巷道補噴進行補貼，全年極薄煤層巷道進尺達到1萬米，完成補欠工程3.2萬米、大傾角巷道護幫2萬米、巷道補噴2.5萬米。加快水平延深，新興三水平副立井、新鐵二水平副立井礦建工程提前完工，龍湖二水平矸石立井和回風立井開始鑿井。加快新區(qū)準備，桃山七采等9個新區(qū)建設進展順利，新強一采形成首采面，新鐵六采主體工程完工。加快系統(tǒng)改造和資源勘探，完成新四礦10對增能井和7對接續(xù)井改造、辦證工作，新增儲量900萬噸，提高產能60萬噸/年;大力推進西部礦井后部層組、新強礦深部、龍湖礦地質復雜采區(qū)資源勘探，施工鉆孔16個、打鉆5260米。
(二)綜合治理抓現(xiàn)場，本質安全礦井建設得到新加強。堅持從落實責任、強化現(xiàn)場管理和“三基”建設入手，打牢安全生產根基。突出安全重點。把瓦斯抽放作為防范重大事故的治本之策強力推進，全年施工鉆場715個，抽放瓦斯6820萬米3，抽放率達到40.5%，瓦斯超限次數(shù)同比下降34%。通過加大投入、完善裝備、提高標準等手段，推進通風、監(jiān)測和防塵系統(tǒng)改造，完成改造工程15項、降阻工程1.8萬米，更換主扇23臺，新增防塵管路18.4萬米、防塵設施1120處，礦井“一通三防”系統(tǒng)更加穩(wěn)定可靠。通過嚴格執(zhí)行“總經理令”、瓦檢員“一崗雙責”、綜合防突措施、瓦斯監(jiān)測、局部通風和防塵管理等制度，加強采掘工作面瓦斯煤塵管理，礦井防范重大事故基礎進一步夯實。
強化綜合治理。持續(xù)開展百日安全會戰(zhàn)和專項治理會戰(zhàn)，強化井下重點部位、薄弱環(huán)節(jié)、邊遠末梢和地面車輛運輸、森林防火、煤氣儲運隱患排查，加大隱患掛牌督辦、閉合整改和責任追查力度，全年開展安全檢查400礦次，查出隱患1680條，追查隱患和事故41次，處罰責任人320人，安全檢查覆蓋面、隱患整改率全部達到100%。堅持“現(xiàn)場管理三到位”原則，嚴格落實干部安全包保和下井帶班、入井寫實制度，全面加強現(xiàn)場指揮、安全監(jiān)管和技術指導，作業(yè)現(xiàn)場的安全把握程度明顯提高。堅持“自下而上抓安全”理念，明確小班安全主體責任，推廣小班“三零”安全目標管理，開展小班安全質量評估，提高安全基金匹配工資，一線職工“自我保安”意識明顯增強，“三違”現(xiàn)象明顯減少。
夯實安全基礎。加大安全投入力度，全年投入安全費用3.7億元，新增安全設備3580臺套，礦井安全裝備水平顯著提高。加大質量標準化建設力度，把達標重點放在采掘工作面、小運輸、機電設備和零散工種兌規(guī)作業(yè)上，放在生產過程中的動態(tài)管理和新四礦質量提升上，推動標準化建設整體水平再上新臺階。加大安全教育培訓力度，建成東部三級安全培訓中心，開展班段長中專學歷教育，推進“必知必會”培訓向崗位關聯(lián)知識延伸、向閑散工種拓展，全年完成各類培訓30456人次，干部職工自主保安、團隊聯(lián)保意識和崗位操作技能明顯增強。
(三)開源節(jié)流抓管理，企業(yè)經濟運行質量有了新提高。堅持從“選煤做精、管理做細”著手，提高企業(yè)經濟運行質量。大力推動精煤戰(zhàn)略升級。把改造選煤工藝、提高精煤產量產率作為創(chuàng)效的根本，投入5000萬元改造鐵選廠、龍選廠，六個洗煤廠重介工藝改造全部完成，選煤工藝水平、洗選加工效率、產品質量穩(wěn)定性全部達到國內領先水平，年度精煤產率首次突破40%，精煤銷量比重達到54.6%，并獲得全省產品質量保障功勛企業(yè)榮譽。桃選廠、七洗廠、鐵選廠、新選廠、龍選廠、富選廠科學配比出精煤，運輸部加強協(xié)調保發(fā)運，為推動精煤戰(zhàn)略升級，保證企業(yè)資金流做出了突出貢獻。把強化煤質管理、打造質量品牌作為創(chuàng)效的基礎，加強生產過程中的優(yōu)劣煤層搭配開采、煤巖分裝分運、撿矸篩分，加強洗選過程中的科學配比、單項指標考核，商品煤灰分同比下降1.1個百分點，拉動電煤提質增收1078萬元。
深入開展增收節(jié)支活動。嚴格控制成本費用支出，加強盈虧成本雙向考核，強化成本預算控制，重點加強材料采購、物資配送、合理利庫、修舊利廢、躲峰調負等關鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管，重點控制辦公費、差旅費、招待費等非生產性費用支出，全年噸煤成本完成345.87元，同比降低2.31元，其中材料費同比降低17.46元/噸、電費同比降低1.58元/噸。嚴格執(zhí)行貨幣收支兩條線管理辦法和資金支出預算制，加強資源補償費、交通建設費、失業(yè)保險等稅費協(xié)調和銀行倒貸，節(jié)約資金6900余萬元。全年節(jié)支34787萬元，比龍煤計劃多節(jié)支7750萬元，分子公司41個獨立核算單位，全部完成全年盈虧考核計劃。
合同。
簽訂、工傷社保管理;加強法律訴訟管理，避免和減少經濟損失4160萬元。推進成本核算體系下延，制定“井區(qū)成本核算管理辦法”、“目標成本管理制度”，推廣新興礦井區(qū)核算電算化、井區(qū)材料管理微機化經驗，井區(qū)成本核算體系初步建立。
(四)深化改革謀發(fā)展，企業(yè)多元發(fā)展邁出新步伐。積極推進項目建設。把爭取資源、建設新井作為可持續(xù)發(fā)展的根本任務來抓，投資1.8億元的西部區(qū)深部資源勘探項目，已通過省財政廳、國土資源廳審查和省長簽發(fā)，并已開始啟動，預計可增加資源2.5億噸;向陽立井項目獲得國家發(fā)改委的批復核準，明年可動工建設;七峰區(qū)西部資源詳查接近尾聲，30萬噸礦井項目前期工作開始啟動;困擾企業(yè)多年的后備資源不足、礦井接續(xù)不上的堅冰正在逐步破解。把推進項目建設、發(fā)展循環(huán)經濟作為可持續(xù)發(fā)展的重要舉措來推進，鐵東矸石電廠項目通過環(huán)評，上報國家發(fā)改委審批，明年可破土動工;煤氣廠焦爐改造一期工程動工，改造后將成為七煤公司支柱企業(yè);建材公司6000萬塊空心磚、60萬噸粉煤灰水泥項目前期準備工作有序推進;藍天公司三座電站并網發(fā)電，利用瓦斯680萬米3，發(fā)電2300萬度，盈利400萬元;三和公司瓦斯抽放管生產線年末完成安裝;投資3600萬元，推進七洗、新選、鐵選、富選、熱電廠變頻改造和桃山、新興、東風礦井水處理廠建設，清潔生產和節(jié)能減排工作再上新臺階。
穩(wěn)妥推進體制改革。按照龍煤股改上市的總體部署，先后完成機械制造、地質勘探、設計院的剝離，分子公司的分立和職業(yè)培訓學院的移交。七煤公司獨立運營后，面對困難，不等不靠，自立自強，立足企業(yè)實際，科學謀劃思路，緊緊抓住“打造服務品牌、推進扭虧增盈、加快項目建設”三件大事，有序開展各項工作，服務體系迅速形成，市場意識和服務意識明顯增強，整體形勢加速發(fā)展。
(五)以人為本惠民生，和諧礦區(qū)建設取得新成效。大力實施惠民利民工程。深入開展扶貧救助和“金秋助學”活動，下?lián)芊鲐毧?150萬元、扶貧糧500噸，幫扶924名困難職工脫貧，資助1332名困難職工子女上大學。持續(xù)提高職工收入和福利待遇，全員收入同比增長10%，組織1100余名勞模及一線骨干外出療養(yǎng)，為379名一線農民工辦理了城鎮(zhèn)戶口，為4689名“五七工”、家屬工申報了社會養(yǎng)老保險統(tǒng)籌。努力改善職工生產生活環(huán)境，完成161棟住宅樓平改坡改造、1236戶住宅供熱分戶改造，完成熱網大修5450米，新建道路4萬米2，完成綠化面積2036畝，職工保健餐標準進一步提高，洗浴條件進一步改善。特別是經過我們積極爭取，建筑面積11萬米2的棚戶區(qū)改造工程開始運作，420戶廉租房建成移交使用。上屆職代會確定的“三個不變、兩個爭取”目標全部完成，承諾的十件好事全部兌現(xiàn)。
努力營造良好發(fā)展氛圍。扎實開展“信訪積案化解年”活動，積極推進民主管理，深化企務公開，廣泛開展職工代表視察、民主評議領導班子和領導干部活動。強化執(zhí)紀糾風和效能監(jiān)察，嚴厲查處違紀違法案件，企業(yè)風氣明顯好轉。加強企業(yè)文化建設，安全文化、管理文化、服務文化等特色文化起步上路，扎實推進。積極開展向國慶60周年獻禮、慶祝第二屆礦工節(jié)、選樹“三愛三立”典型、創(chuàng)建“三優(yōu)”文明礦區(qū)等精神文明活動，進一步增強了企業(yè)凝聚力、向心力。各級工團組織、武裝保衛(wèi)、礦山救護、生活后勤等部門圍繞企業(yè)中心工作，積極開展崗位練兵、技術比武和青年文明崗、平安礦區(qū)等活動，為推動企業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻。
回顧一年來的工作，倍感艱辛、令人欣慰。這一年，是在煤炭市場好轉以來面臨的困難和壓力最大的一年，也是我們在危機中搶抓機遇、在困境中經受考驗的一年。這一年，是我們企業(yè)改革力度最大、安全形勢最好、生產力發(fā)展速度最快、職工收入最高的一年，也是破解資源瓶頸、改善民生工作成效十分顯著的一年。這一年，整體工作加快發(fā)展，各條戰(zhàn)線都取得了優(yōu)異成績。應該說，公司上下企盼發(fā)展的愿望、拼搏進取的精神、奮發(fā)向上的激情從來沒有像今天這樣高漲;破解資源“瓶頸”的成就、精煤戰(zhàn)略的成果、改善民生的成效從來沒有像今天這樣明顯;推進企業(yè)科學發(fā)展的思路、和諧發(fā)展的目標、以人為本的理念從來沒有像今天這樣突出。
回顧一年來的實踐，使我們更加深切地體會到：必須把安全生產作為壓倒一切的頭等大事，警鐘長鳴，常抓不懈;必須把發(fā)展生產力作為重中之重的核心任務，提升科技含量，推進安全高效;必須把精煤戰(zhàn)略作為市場競爭的第一法寶，培育精煤品牌，搶占市場份額;必須把隊伍建設作為推動發(fā)展的根本保證，提升整體素質，錘煉過硬作風。
在充分肯定成績的同時，也要清醒看到存在的問題：雖然安全形勢有所好轉，但安全把握程度還不高，零星事故沒有得到有效控制;雖然資源爭取有了突破，但落實解決需要時間，礦井大小接續(xù)還較為緊張，單產單進在全煤行業(yè)內還比較低;雖然經營形勢保持平穩(wěn)，但效益來源主要靠煤炭主業(yè)，產業(yè)結構單一、管理粗放問題沒有根本解決;雖然職工收入持續(xù)提高，但與行業(yè)平均水平還有較大差距，生活欠賬比較多，影響礦區(qū)穩(wěn)定的因素還仍然存在。我們今后的任務就是要高度重視并認真解決這些問題。
二、推進“五化”，提速發(fā)展，全力推動企業(yè)步入快速持續(xù)發(fā)展軌道?。
2019年是“”的最后一年，也是我們搶抓機遇，加快調整，推進“五化”，為實現(xiàn)“”提速發(fā)展打基礎的關鍵一年。關于明年面臨的形勢，剛剛召開的黨委工作會議已經做了深入分析，總的講，就是壓力不小、希望更大，矛盾不少、優(yōu)勢更多。要在壓力層層疊加、矛盾錯綜復雜的形勢下，把希望變成現(xiàn)實，把優(yōu)勢變成勝勢，實現(xiàn)企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展，需要全局上下高度統(tǒng)一思想，明晰發(fā)展思路，創(chuàng)新發(fā)展舉措，合智合力推動企業(yè)又好又快發(fā)展。
2019年工作指導思想是：以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以“五化”建設為目標，緊緊圍繞擴充資源、項目建設、改善民生三大重點，穩(wěn)定總量保規(guī)模，強化準備攢后勁，提升科技增實力，打牢基礎保安全，多元發(fā)展調結構，嚴細管理提效益，以人為本促和諧，為實現(xiàn)企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展而奮斗!
1、原煤產量計劃1100萬噸，奮斗目標1200萬噸。其中分公司計劃870萬噸，奮斗目標956萬噸;七煤公司計劃230萬噸，奮斗目標244萬噸。
2、總進尺計劃28.4萬米，其中分公司18.5萬米，七煤公司9.9萬米。開拓進尺55130米，其中分公司32840米，七煤公司22290米。
3、礦井質量標準化建設達到一級標準，杜絕3人以上事故，百萬噸死亡率控制在龍煤下達指標以內;地面杜絕輕傷以上事故。
4、入洗原煤1074萬噸，生產精煤440萬噸，外銷商品煤811萬噸。
5、非煤經濟比重大幅提高，產值力爭突破17億元。
6、分子公司分別完成龍煤集團下達的利潤考核指標。
7、職工收入依據企業(yè)經營狀況保持適度增長。
工作思路是：鞏固三大基石，推進兩個升級，抓實三項工作。
一是做強煤炭生產主業(yè)，鞏固企業(yè)發(fā)展基石。煤炭主業(yè)是企業(yè)生存發(fā)展的基礎。明年及今后一個時期，我們要按照“穩(wěn)定生產規(guī)模，加大調整力度，完善系統(tǒng)保障，提高科技含量”的指導方針，著力把企業(yè)發(fā)展的基礎打牢。
要圍繞提高生產科技含量，重點在發(fā)展采掘機械化和開展技術攻關上下功夫。按照“生產工藝先進，裝備精良適用”原則，積極引進新工藝、新技術、新裝備，努力推進技術裝備升級。采掘機械化程度雙雙達到80%以上;新四礦要大力推廣走向偽斜分段密集、氣垛式自移支架和高檔普采等工藝，取締非正規(guī)采煤。要積極探索薄煤層綜采，大力推進機采面裝備配套，繼續(xù)推廣中深孔爆破、斷層超前預測、大傾角護幫、鋼鐵化配套支護等先進適用工藝技術，依托科技手段提高支護強度和生產作業(yè)效率。
要圍繞加快安全高效建設，重點在狠抓正規(guī)循環(huán)和推進減面并隊上下功夫。貫徹“布局合理、均衡生產、安全高效”原則，科學規(guī)劃采區(qū)和工作面參數(shù)，實現(xiàn)集中高效生產。認真抓好搬家跳面的安裝和收尾工作，實現(xiàn)搬家不停產、不減產;切實加強生產計劃、小班交接、工序銜接和機電管理，提高設備開機率和工時利用率，保證生產正規(guī)循環(huán);健全完善安全高效獎勵政策，支持各礦改造低產低進隊，提高單產單進水平，確保八大礦有30%以上的采煤隊達到安全高效采煤隊標準，采煤工作面單產達到1.5萬噸以上，進一步推進減面提效。
要圍繞強化生產接續(xù)準備，重點在加快布局調整和增加資源保障能力上下功夫。樹立“抓準備就是抓生產、保后勁就是保發(fā)展”理念，加大維簡、更改基金投入，完善超掘補貼政策，在控制煤炭總量的前提下，支持各礦大打接續(xù)會戰(zhàn)。強力推進龍湖礦二水平、新興礦三水平、新立礦四水平等5個水平延深工程;強力推進新建礦新一采區(qū)、桃山礦二采下山區(qū)等10個新區(qū)建設，加大新立礦二采、新強礦二采五采等采區(qū)調整力度，確保桃山礦七采區(qū)、新強礦二水平一采區(qū)、新鐵礦六采區(qū)3個新區(qū)移交生產;強力推進東風礦及20對“五統(tǒng)一”礦井資源擴儲、新強礦生產補探和七峰區(qū)資源詳查、西部區(qū)深部勘探等工作，努力增加資源儲量。
二是發(fā)揮洗選加工優(yōu)勢，鞏固市場創(chuàng)效基石。精煤戰(zhàn)略是我們企業(yè)的核心競爭力。要充分發(fā)揮管理專業(yè)化、技術實力強、工藝先進、煤種稀缺等優(yōu)勢，進一步提高產品質量，放大洗選效益，鞏固提升七臺河精煤的“品牌”地位。要嚴把煤質關，重點從優(yōu)化開采設計、強化生產管理入手，抓好高低灰分煤層搭配開采，解決好機械化開采、連續(xù)化運輸帶來的矸石摻入問題，努力降低原煤灰分。要強化洗煤管理，重點要深入研究各煤層的煤種、煤質特性，進一步優(yōu)化原料煤配比，有所側重地培育各廠精煤品牌，使稀缺煤種和先進工藝優(yōu)勢得到充分釋放。要加大煤質化驗、單項指標考核力度，在穩(wěn)定商品煤質量基礎上，進一步提高精煤產率，確保精煤產率穩(wěn)定在40%以上。要把握市場導向，根據市場需求及時調整洗煤產品結構，重點抓好洗中塊煤品牌培育和市場銷售工作。加強與重點用戶、鐵路和龍煤營銷部門的溝通協(xié)調，保證及時發(fā)運，擴大市場份額，實現(xiàn)銷售利潤最大化。
三是強化基層班組建設，鞏固隊伍支撐基石?；鶎影嘟M是企業(yè)最基本的組織單元，生產任務要靠班組來完成，安全質量要靠班組來實現(xiàn)，經濟效益要靠班組來創(chuàng)造。要高度重視基層班組建設，以建設“高素質的班段長隊伍、一專多能的職工隊伍”為方向，鍥而不舍地抓好基層班組建設。要突出抓好班段長管理，提高班段長準入門檻，把技術好、能力強、威信高、有責任感的業(yè)務骨干選拔到班段長崗位上來;加強班段長教育、培訓，大力推廣“白國周班組管理法”，提高班段長嚴抓制度落實和工程質量、及時處理隱患、指導現(xiàn)場安全作業(yè)的能力，把班段長培養(yǎng)成一線安全生產把關人。要著力提高班組戰(zhàn)斗力，在繼續(xù)抓好崗位必知必會培訓，開展“安康杯”競賽、崗位練兵、技術比武等活動的同時，積極探索班組建設規(guī)律，健全完善班組管理制度、硬性紀律要求，逐步提高職工隊伍素質和班組戰(zhàn)斗力。同時結合企業(yè)發(fā)展實際，特別是結合發(fā)展循環(huán)經濟和非煤產業(yè)實際，進一步加強人才隊伍建設，努力建立一支融創(chuàng)業(yè)型管理人才、創(chuàng)新型技術人才于一體的人才隊伍，為企業(yè)發(fā)展提供堅強保證。
一是推進安全質量升級。安全是煤礦的頭等大事，也是壓倒一切、重于一切的大事，一切工作都要把安全擺到第一位。
要突出重點抓抽放。貫徹“通風可靠、抽采達標、管理到位、監(jiān)控有效”瓦斯治理工作體系，加大系統(tǒng)改造和瓦斯抽采力度，完成新興、新立、新強、新富、龍湖5個礦通風系統(tǒng)和八大礦監(jiān)測系統(tǒng)光纖環(huán)網改造，抓好高瓦斯礦井入風巷、重點峒室入風監(jiān)測設施安裝工作，推進7套新增抽放系統(tǒng)建設和桃山、新強抽放系統(tǒng)改造，積極探索更加有效的抽放工藝和技術，力爭全年抽放瓦斯7000萬立方米、抽采率達到40%以上。深刻吸取鶴崗“11.21”事故教訓，切實加強“一通三防”基礎管理，嚴格執(zhí)行《總經理令》，消滅違規(guī)放炮和不合理串聯(lián)風現(xiàn)象;落實好綜合防塵措施，加強沖擊地壓和煤與瓦斯突出的預測及防治攻關，發(fā)揮瓦檢員作用，堅決杜絕瓦斯煤塵事故。
要強化現(xiàn)場抓隱患。把抓實現(xiàn)場、根治隱患、消除“三違”作為控制和消滅零打碎敲事故的治本之策。以小班“三零”安全目標管理和白國周班組管理法為載體，認真執(zhí)行安全包保、下井帶班和入井寫實制度，持續(xù)開展“反三違、反事故”活動，加強風險抵押、安全年金和班段長津貼考核，落實小班安全主體責任，發(fā)揮班段長、安檢員、瓦檢員現(xiàn)場把關作用，鞏固和夯實安全生產第一道防線。按照安全檢查覆蓋面和隱患閉合整改率“兩個100%”的基本要求，持續(xù)加大專項治理會戰(zhàn)和日常安全檢查力度，強化隱患分級、掛牌督辦、強制整改和責任追究，從根本上解決隱患重復出現(xiàn)、久治不絕的問題。
要夯實基礎抓質量。從“人、機、環(huán)境”三個方面入手，通過推進安全質量點線面逐級達標和專業(yè)系統(tǒng)質量升級，推行小班質量評估，強化兌規(guī)作業(yè)管理，努力促進工程和工作質量不斷提高;通過加大安全投入，更新淘汰落后裝備，提升礦井裝備水平，高標準建立井下安全生產通訊指揮系統(tǒng)，努力促進安全作業(yè)環(huán)境不斷改善;通過創(chuàng)新監(jiān)管機制，嚴格責任追究，努力促進安全監(jiān)管體系不斷完善;通過完善。
應急預案。
加強日常應急演練嚴把入井考勤關努力提高科學應對自然災害和突發(fā)事故的能力;通過抓實安全思想教育和三、四、五級培訓努力促進職工安全素質提升全方位打牢安全生產基礎。
二是推進企業(yè)管理升級。企業(yè)的效益是干出來的，更是管出來的。要全面推行精細化管理，深挖節(jié)支降成潛力，努力向管理升級要效益。
要延伸成本管理觸角。按照重心下移、節(jié)約挖潛、目標管理的原則，從成本發(fā)生的全過程入手，全面系統(tǒng)地控制成本支出。要推進井區(qū)核算。加強盈虧成本雙向控制考核，完善細化井區(qū)段隊成本核算，明確責任，嚴把出口，堵塞管理漏洞，控制不合理材料消耗。要堅持供管結合。重點加強招標采購、定額定量、集中配送、跟蹤核銷、調劑周轉、修舊利廢、科學降儲管理，加大用電考核和躲峰調負力度，確保噸煤材料費、電費等成本構成項目都控制在預算之內。要完善管理手段。推廣新興礦內部核算管理軟件，把材料耗用、勞動用工、費用支出等全部納入微機管理，用信息化管理杜絕跑冒現(xiàn)象。要控制其它支出。嚴格控制招待費、差旅費、辦公費、修理費，規(guī)范各類獎金，降低非生產性支出。
要調整資金投入取向。牢固樹立資金是企業(yè)血脈的思想，堅持集中使用，保證重點投入，發(fā)揮資金最大效能。要確保資金暢通。加大煤款結算和各種應收賬款清收力度，努力增加現(xiàn)金回款;嚴格執(zhí)行收支兩條線制度，嚴肅查處資金體外循環(huán)、私設“小金庫”和截留、坐支現(xiàn)象，努力活化資金，形成資金集中使用合力。要確保發(fā)展需求。強化資金預算和審批管理，科學制定維簡、更改、大修理、安全技措等各項基金計劃，把資金使用的重點調整到推進安全生產裝備升級、發(fā)展循環(huán)經濟和改善民生等方面，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的資金支撐。
要規(guī)范經濟運行秩序。推行精細化管理，完善經營管理政策，細化量化考核、控制、評價指標和內控制度，強化月份考核和政策執(zhí)行，重點抓住工程建設、工資分配、獎金發(fā)放、資金使用、合同簽訂、工傷勞鑒等重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，嚴肅查處違規(guī)違紀問題。加強信息化建設，抓好財務基礎、資產創(chuàng)效、稅費協(xié)調、結算對接等工作，提高科學理財水平。規(guī)范企業(yè)管理，增強法律意識，做好經濟糾紛和案件應訴工作，規(guī)避法律風險，減少經濟損失。
一是搶抓項目建設。要準確把握中央經濟工作會議精神，搶抓國家產業(yè)調整機遇，爭取政策和資金支持，積極推進項目建設。要加快重點項目建設，抓緊向陽立井開工、西部區(qū)深部勘探，做好七峰30萬噸小型礦井項目前期工作，為主業(yè)持續(xù)發(fā)展儲備資源、打牢基礎。要大力發(fā)展循環(huán)經濟，重點抓好鐵東矸石電廠、6000萬塊空心磚廠和60萬噸粉煤灰水泥廠開工建設，爭取15萬噸煤焦油深加工等項目;特別要吃透中央投資導向和國家產業(yè)政策，積極推進瓦斯發(fā)電擴容、新強和新立礦井水處理、生活污水處理和龍湖礦余熱利用示范等節(jié)能減排項目，促進資源循環(huán)綜合利用和產業(yè)結構優(yōu)化升級。要扶持非煤單位發(fā)展，在資金、政策、市場等方面加大支持力度，搞好焦爐改造及焦化深加工，做大服務及非煤產業(yè)，發(fā)展特色農林業(yè)，開辟物流新市場，積極面向社會培育新的經濟增長點。各單位籌劃新項目，要充分搞好論證，搞好市場調查，把握好國家產業(yè)政策，切忌盲目投入。
二是穩(wěn)推改革改制。按照有利于企業(yè)發(fā)展、有利于礦區(qū)穩(wěn)定、有利于員工利益的“三個有利于”原則，積極穩(wěn)妥地推進改革轉制工作。要創(chuàng)新管理體制。鼓勵支持煤氣廠、建材公司等有產品、有市場的單位搞股份制改革，引進戰(zhàn)略投資者，實行“四自”經營，推進產品升級，提升企業(yè)綜合實力和市場競爭能力。要轉換經營機制。加強盈虧監(jiān)管、實行預算控制、推進管理創(chuàng)新、制定配套政策，幫助支持水暖電訊、醫(yī)療中心、七煤賓館等服務型企業(yè)和三和公司、長青林業(yè)等資源型企業(yè)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高創(chuàng)效能力，實現(xiàn)扭虧為盈。要爭取政策支持。深入研究國家政策，加大與政府部門和上級組織協(xié)調力度，努力爭取稅費減免返還、安全技術改造、清潔能源生產、廠辦大集體改制等方面的支持政策，減輕企業(yè)負擔，推動企業(yè)發(fā)展。
三是著力改善民生。堅持造福員工、奉獻社會的辦企宗旨，維護職工尊嚴、保障職工權益、發(fā)展職工利益。要加強民主管理，完善職工代表視察、民主評議、群眾舉報等制度，拓展企務公開范圍，保障職工群眾的知情權、參與權、監(jiān)督權、學習權等基本權益。要落實穩(wěn)定責任，做好思想引導、政策宣傳和矛盾調處工作，及時解決職工群眾的合理訴求，保持企業(yè)政治局面穩(wěn)定。要堅持以人為本，積極為職工群眾辦實事、解難事：(1)職工收入保持適度增長;(2)預算投資1.6億元，啟動11萬米2棚戶區(qū)改造工程，改善xx戶沉陷區(qū)職工居住條件;(3)拿出1000萬元幫扶困難職工;(4)籌集100萬元資助困難職工子女上大學;(5)預算投資200萬元，繼續(xù)實施“千名煤礦功臣療養(yǎng)”計劃;(6)投入500萬元修繕居民小區(qū)道路4萬米2;(7)投入918萬元全部完成職工小區(qū)屋面平改坡工程，粉刷樓體33200米2;(8)預算投資500萬元，對四處職工住宅小區(qū)進行環(huán)境綠化;(9)投入300萬元對1000戶職工住宅進行供熱分戶改造;(10)成立總務處，對全公司班中餐進行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配方，提高標準、提高質量，分散加工、強制食用，保證職工的身體健康;(11)強化作業(yè)服公管，擴大范圍，提高標準，改善井下人員工作條件;(12)實行住房公積金全額貨幣化繳存計息，待條件成熟時啟動房貸業(yè)務，讓職工真正享受到住房公積金政策的優(yōu)惠。
做好明年工作，實現(xiàn)既定目標，需要各級班子和干部積極有為、發(fā)揮作用，更要依靠廣大職工積極參與、共同努力。兩級班子要統(tǒng)籌謀劃、科學組織、強力推進，各級干部要知責有為、率先垂范、真抓實干，廣大職工要立足崗位、勇挑重擔、務實奉獻，充分發(fā)揮主人翁和主力軍作用。
各位代表、同志們，承載收獲的20xx年即將過去，充滿希望的2019年就要到來。讓我們更加緊密地團結起來，統(tǒng)一思想，提振精神，認真貫徹科學發(fā)展觀，積極投身“五化”建設，為推動企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展而努力奮斗!
醫(yī)院職工代表大會工作報告篇五
在過去的一年，我們管理區(qū)在農場黨委的正確領導下，在農場各部門的嚴格要求指導下，緊緊圍繞年初制定的奮斗目標而努力工作，面對多年不遇的自然災害，管理區(qū)領導班子、職工、各種植戶克服困難，堅持標準創(chuàng)造性地工作，獲得了好的收成和好的效益，人均收入達xx萬元。同時我區(qū)和諧整體搬遷了原七區(qū)，使原七區(qū)的職工群眾享受到農場的改革成果，住上了溫暖明亮的樓房。圓滿完成了的全面工作和各項生產指標。
xxx農業(yè)生產上標準加大農業(yè)生產環(huán)境治理工作。我區(qū)總耕面積萬畝，其中水田面積畝，旱田玉米大豆7畝，經過管理區(qū)職工群眾的共同努力，100％包滿種嚴，全面完成生產任務，實現(xiàn)糧豆總產xx萬噸。這些成績的取得，主要得益于十個方面：
一是進一步調整了種植業(yè)。今年比上一年新增水田面積畝，增強了農業(yè)的抗災能力，提高糧食總產x噸。
二是全面提高了農業(yè)生產標準。在今年階段性災害天氣面前，我們始終堅持農時是第一標準，強化全程標準化管理。實現(xiàn)了水稻生產5個“十天“。通過新技術推廣、科技培訓和示范戶的引領作用，種植戶的科技意識明顯增強，農業(yè)生產標準有了大幅度提高。
三是強力推進了農業(yè)生產環(huán)境治理。今年我們緊緊圍繞“池、埂、格田、路““棚、房、泡子、樹“十個字八個方面，狠抓了農業(yè)生產環(huán)境治理工作，量化了田間標準。在一年工作中，我們管理區(qū)堅決貫徹農場的質量效益農業(yè)，堅持科學種田，向標準要有效益，同全體職工、各種植戶一道，克服困難、共渡難關，為種植戶、職工群眾解決短缺生產資金達余萬元，保質保量地完成了全年生產任務，在黑色越冬和明年生產準備上，通過大家的努力、克服了今年封凍早，機車少的難題，完善了棟大棚高臺育秧基地的秋做床、苗床土準備等工作，為明年生產打下了堅實的基礎。
四是加大農機管理力度。我們管理區(qū)在農機管理上力求更新、強化管理、高標準、嚴要求，依法治機，堅持“農機六統(tǒng)一“工作，徹底清除無牌無證、無安全裝置的機車參加作業(yè)，抓住國家及農場好的政策，大力宣傳動員職工、種植戶購買新型大型機車，今年我們管理區(qū)又新增加購買水田、旱田收割機臺，整地機車554以上拖拉機余臺，洋馬高速插秧機臺，普通六行插秧機臺，割曬臺和拾禾臺各臺，減輕了生產上的壓力，為種植戶搶抓農時標準化作業(yè)爭取了主動作用。在農具廠管理和農機具停放上，管理區(qū)舍得投入，管理得當、停放整齊、清潔干凈，達到全年無雜草、無積水，為有機戶創(chuàng)建了好的工作環(huán)境。
五是發(fā)展畜牧業(yè)走富民之路。今年我區(qū)現(xiàn)有養(yǎng)殖戶戶，養(yǎng)殖絨山羊只，出售只，現(xiàn)有只，養(yǎng)豬頭，出售頭，現(xiàn)有頭。在全年工作中我們?yōu)轲B(yǎng)殖戶提供優(yōu)化服務，積極為養(yǎng)殖戶創(chuàng)造條件，優(yōu)先安排飼料地，嚴格執(zhí)行農場畜牧工作的規(guī)定和要求，執(zhí)行農場在畜牧發(fā)展工作上出臺的優(yōu)惠政策，幫助協(xié)調解決飼料飼草短缺問題，并大力宣傳發(fā)展畜牧業(yè)，走自營經濟之路。
六是加強林業(yè)管理，保護生態(tài)環(huán)境。我區(qū)嚴格執(zhí)行林業(yè)法和有關規(guī)定，按照農場林業(yè)部門的要求，保質保量地完成綠化植樹任務，對人工林進行了清理和整修，同時加大護林放火的教育和宣傳，開會就講，相互監(jiān)督，上下齊抓，并在人員流動性大的地方設宣傳牌，完成了綠色通道的準備工作。
七是安全生產制度化責任化。建立健全安全組織機構，全面落實安全生產責任，做到黨政領導親自抓負總責，分管安全領導具體抓，分組包片，實行安全生產匯報制。加強轄區(qū)內的全員安全教育，教育面要達到100%，教育簽字率必須達到100%。積極預防安全事故，堅持月排查制度，加大安全隱患排查整改力度，確保做到安全責任重于泰山。全年安全無事故。
八是認真做好綜合治理工作確保管理區(qū)安全穩(wěn)定。在綜合治理工作中，我區(qū)認真落實平安管理區(qū)創(chuàng)建工作，做到了有計劃，有措施，對轄區(qū)內的外來人員及流動人員做到詳細排查，進行教育，健全組織，落實責任。健全配齊各項組織，特別是“三會、三員一長、一室、一隊“全部落到實處，并與居民各戶簽訂治安管理責任狀。
九是堅持場務公開建立互作平臺。在各項工作中我們堅持民主，讓職工群眾參政議政，全面實施民主管理、民主監(jiān)督、民主議事，使場務公開工作在堅持中深化，在完善中突破，使領導與職工、種植戶之間溝通打造互動平臺，全面實施陽光工作制度，并落實責任，真正做到公開的合理性，真實性，準確性。十是走文明之路建文明之區(qū)。在精神文明建設上，我區(qū)組織職工群眾進行有計劃的學習，并在各節(jié)假日舉行活動次。同時我區(qū)在農場的優(yōu)惠政策鼓舞下，和諧整體搬遷了原四區(qū)戶職工住戶，使原四區(qū)的職工群眾享受到農場的改革成果，住上了溫暖明亮的樓房。同志們，的各項工作在大家的共同努力下下，取得了一定的成績，但還存在著許多不足，讓我們總結經驗、查擺不足、團結一心、扎實做好的各項工作。
農場的總體要求是：以分局黨委會議精神為指針，以“強農、興工、建城、活貿、快牧、富民“十二字方針為抓手，全力建設現(xiàn)代化大農業(yè)“新三區(qū)“促進農場經濟社會又好又快、更好更快發(fā)展。為此我區(qū)要緊緊圍繞在農場黨委的周圍，認真領會研究，深入謀劃發(fā)展，詳細計劃工作，開拓進取求新。我區(qū)重點工作：一是強化大農業(yè)生產標準化，增加職工群眾收入，二是堅持執(zhí)政為民，在轉變領導干部作風上實現(xiàn)新突破。
我區(qū)奮斗目標是：““即：種地萬畝，產糧萬噸，經營總盈利萬元，人均收入萬元。為實現(xiàn)這一奮斗目標，我們要調動一切積極因素，組織和凝聚職工群眾、各種養(yǎng)殖戶，萬眾一心，團結奮斗，戰(zhàn)勝困難，勵精圖治，向科技要效益，向每一寸土地要價值。為此，我們要做好以下工作。
---農業(yè)生產向標準化、效益化、模式化方面發(fā)展。一是合理利用土地；針對我區(qū)地號面積小的，低洼的，能連片的，要加大連片力度，擴大種植面積，達到規(guī)模時馬上改種水田，確保低洼地創(chuàng)出好效益。二是擴大水稻生產；水稻是作物中鐵桿作物，有一定的保險性，效益大，同時我們也要充分認識到水稻生產在抗御自然災害、穩(wěn)定糧食生產和職工增收方面起到的重要作用，我們不要心存亂意，要看清形式的發(fā)展，確保我們的成果不受損失。三是質量效益農業(yè)；大力推進農業(yè)標準化工程，今年我區(qū)必須嚴格按照農場的質量方案實施，技術人員嚴格把關，如有指揮不當，達不到標準的，管理區(qū)追查責任，一切損失自付，對不服從管理的種植戶，管理區(qū)將終止合同，并扣罰違約金和合同定金。四是實現(xiàn)10個100％；芽種統(tǒng)供100%、肥料統(tǒng)供100％、大棚高臺育秧100％、飛機航化100％、標準化作業(yè)100％、清趟田管理100％、黑色越冬100％、機車入庫100%、干部包片100％。五是加大科技示范戶的量化、引領、示范作用。六是曬場管理；對曬場管理員要落實責任，確保入場的糧食及物品，不酶、不丟失，臺面清潔干凈，四周無堆集物，無雜草，臺面保持完好無以外損壞，一但損壞由當事人負責全面損失。
---強化農機管理加大農機具更新步伐。一是加強農機隊伍建設，培養(yǎng)培訓有素質、有技術、有健康思想、安全意識強的農機隊伍人員，管理區(qū)將利用農閑時請機務科專家對有機戶進行培訓。二是進一步加快農機具更新步伐，利用國家惠農政策和農場的優(yōu)惠政策，動員種植戶積極購買先進機械，100%完成農場下?lián)軝C車量數(shù)，提高農機保有量和農業(yè)機械化程度。三是繼續(xù)堅持農機“六統(tǒng)一“工作，徹底清除無牌無證、無安全裝置的機車參加作業(yè)，有機戶必須證照齊全，持證上崗，自覺遵守農場和管理區(qū)有關規(guī)定，機車必須按規(guī)定清理和停放。四是春檢、檢修、冬季機車和農機具入庫，嚴格按農場農機科有關規(guī)定及要求時間提前2天完成，所有機車、農機具必須100%安裝反光板和安全裝置。
---穩(wěn)步發(fā)展畜牧業(yè)優(yōu)化服務意識。一是發(fā)展絨山羊養(yǎng)殖；由于前幾年的不利因素，大家有所退卻，但在現(xiàn)有的條件下、科學防疫下以及市場需求下，發(fā)展絨山羊養(yǎng)殖是一條發(fā)家致富的好路子，投入小、發(fā)展快、效益好。二是發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)；現(xiàn)在國內國外仔豬的發(fā)展市場看好，并且出臺了優(yōu)惠政策，我們要抓住機遇，搶抓市場，就是沒有大的規(guī)摸，也可給我們家庭帶來一定的收入，富就富在有思維、有信息、有膽識。三是加大畜牧業(yè)的服務，為發(fā)展自營經濟引路；我區(qū)在發(fā)展畜牧業(yè)、自營經濟上全程為飼養(yǎng)戶服務，除農場的優(yōu)惠條件下，優(yōu)先批飼養(yǎng)場地，有困難班子人員著力解決，飼料地集中安排，并有獸醫(yī)負責飼養(yǎng)技術。四是嚴格執(zhí)行農場畜牧工作的規(guī)定和要求，執(zhí)行農場在畜牧發(fā)展工作上出臺的優(yōu)惠政策，為獸醫(yī)人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，幫助協(xié)調解決飼料飼草短缺問題，并大力宣傳發(fā)展畜牧業(yè)，走自營經濟之路。
---建立林業(yè)管理制度，做好綠化工作，在林業(yè)工作上，我區(qū)要嚴格執(zhí)行林業(yè)法的規(guī)定，按照農場林業(yè)部門要求去做，加大護林放火的教育和宣傳，開會就講，相互監(jiān)督，上下齊抓，杜絕亂砍亂伐，與轄區(qū)內的住戶、人員簽訂責任狀，并在人員流動性大的地方設宣傳牌，保質保量完成綠色通道的綠化建設工作，確保成活率。
---加大綜合治理管理力度穩(wěn)定管理區(qū)發(fā)展、在綜合治理工作中，我區(qū)把落實平安管理區(qū)創(chuàng)建工作擺上日程，制定合理可行的計劃，措施，把創(chuàng)平安管理區(qū)作為和諧鄰里鄉(xiāng)親、推動農業(yè)生產的首要任務來抓。對轄區(qū)內的外來人員及流動人員做到詳細排查，進行教育，健全組織，落實責任。健全配齊各項組織，特別是“三會、三員一長、一室、一隊“全部落到實處，并與轄區(qū)內的居民戶簽訂治安管理責任狀。加大綜合治理工作力度，健全制度，落實責任，加強對流動人口的管理，在管理區(qū)轄區(qū)內廣泛開展學法、懂法、守法，對外來誤工人員做到誰雇人誰負責，杜絕一切易燃易爆、柴草垛、柴氣油、機車、農機具停放在營區(qū)，不許酗酒、賭博、打擊一切犯罪，管理區(qū)將實行分組包片網絡化管理方式，地號分4個組，營區(qū)分1個組，各組組長由管理區(qū)副職負責。
---安全工作重于泰山擺上工作日程。我們管理區(qū)將加強安全第一預防為主的思想意識，擺上工作日程，做到上下齊抓不動搖，全面落實安全生產責任，建立健全安全組織機構，堅持黨政領導親自抓負總責，分管安全領導具體抓，分組包片，實行安全生產匯報制。加強轄區(qū)內的全員安全教育，教育面要達到100%，教育簽字率必須達到100%。積極預防安全事故，堅持月排查制度，加大安全隱患排查整改力度，確保做到安全責任重于泰山。全年安全無事故。---發(fā)揮黨支部引領和黨員模范作用加強班子作風建設。管理區(qū)的發(fā)展靠的是黨員干部的先鋒模范帶頭作用，靠的就是發(fā)展型的領導班子，靠的就是先進的思想和優(yōu)良的工作作風。一是抓發(fā)展型、學習型領導班子，只有抓好班子建設，才能帶出好的隊伍；一個單位的好壞取決于班子的作風建設，為此，我們管理區(qū)領導班子決心加強學習、健全思想、清潔廉正、以身做責、以人為本、求真務實，開拓思路、體貼民心、重視民意，提高思想作風建設，更好地為職工群眾服務。二是繼續(xù)開展“五好“支部建設，加大目標責任人推進力度，擴大黨支部知名度，吸收血液，充分發(fā)揮黨員干部先鋒模范帶頭作用，做好黨風廉政建設，落實黨員干部﹙學幫帶﹚幫扶責任，講究幫扶效果。三是實行黨員干部職工大會承諾制度，繼續(xù)開展北大荒先鋒工程和綠色米都黨員先鋒崗活動，使黨員干部在自我承諾的前提下，自我加壓，更好的起到引領、帶動、示范作用。四是開展黨員干部文明創(chuàng)建風范活動，我區(qū)黨支部將開展發(fā)放黨員干部服務卡，建立黨員干部服務熱線活動，做到有困難找黨員，哪里有黨員那里就有模范作用。---加大計劃生育工作的宣傳、服務意識，以區(qū)民自治為主。在計劃生育工作上，我區(qū)繼續(xù)堅持黨政領導親自抓、負總則，做好入戶月排查、月服務工作，繼續(xù)實行網絡化管理體系，每季度組織育齡婦女學習一次，大力宣傳計劃生育的政策、好處、優(yōu)越性，以隊民自治宣傳教育為主，少生優(yōu)生，樹立婚育新風進萬家活動，確保無計劃外生育。
---充分發(fā)揮各組織的只能作用。充分發(fā)揮工會組織的職能作用，大力維護職工合法權利、為職工群眾當家做主，全面實施陽光化、民主化管理制度，把扶貧幫困工作落到實處，做好“一幫一“幫扶工作，管理區(qū)認真履行集體合同、女工專項合同。民兵組織要充分發(fā)揮作用，保家建家，危難之時顯神手，為職工群眾保駕護航。女工委要帶領全區(qū)婦女發(fā)揮半邊天作用，為管理區(qū)的文明建設起到促進作用。發(fā)揮團支部戰(zhàn)斗堡壘作用，積極參加管理區(qū)公益活動。
同志們，回想過去，展望未來，新的一年已經開始，新的目標又以確定，讓我們團結一心，開拓奮進，為構建文明、富裕、和諧、環(huán)境優(yōu)美的鴨綠河農場而努力奮斗！
醫(yī)院職工代表大會工作報告篇六
各位代表、同志們：
我受校委會的委托，向大會報告工作，請予審議，并請列席會議的同志們提出意見。報告分兩部分：一是對過去工作的回顧，二是今后發(fā)展的思路與對策。
過去工作的回顧。
近年來，我校在市委、市政府、教育局的正確領導和上級業(yè)務部門的具體指導下，堅持改革、創(chuàng)新、發(fā)展的工作思路和以質量求生存、以規(guī)模求效益、以改革求發(fā)展的工作方針，積極推進辦學體制向縱深發(fā)展，20xx年3月我校由“××××”更名為“××××”，成功地實現(xiàn)了由職業(yè)教育向普通高中教育的轉型，這不僅順應了我市高中教育城區(qū)化、城區(qū)教育優(yōu)質化的形勢發(fā)展要求，更重要的是為我校的生存與發(fā)展帶來了生機與活力。同時校級領導體恤全體教職工，中層干部發(fā)揮紐帶作用，上情下達、下情上傳，團結一致，上下協(xié)作，內抓管理、外抓機遇，不斷完善教育教學管理機制，學校辦學規(guī)模不斷膨脹，教學質量穩(wěn)步上升，生源質量逐年好轉，硬件建設標準化，育人環(huán)境優(yōu)質化，并在今年五月順利通過了省級規(guī)范化學校的驗收。我校教育事業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃向上的大好局面。
1、抓好教學環(huán)節(jié)。課堂教學是教育教學工作的重中之重。學校大力倡導向課堂45分鐘要質量，課堂教學堅持“三講三不講”的原則，把“先學后教、當堂訓練、有講必練、精講精練”及“對半講練法”貫穿課堂教學始終。課堂教學要求精講到位，訓練有效，落實雙80%與分類分層教學的實施，同時抓好課后練習、作業(yè)布置與批改等教學環(huán)節(jié)，注重基礎知識的掌握與應用，開發(fā)學生智力，培養(yǎng)學生能力，并安排錯題重考等強化措施，及時認真地歸納、分析、總結、記錄，加深學生對所學知識的理解掌握。
2、充分發(fā)揮學科教研組、備課組的核心作用。首先加大教育教學管理力度，將工作重心下移，充分發(fā)揮包級校長、級部主任、教研組長、備課組長、班主任的教學核心作用，確保全體教師上下一致、通力合作，共同抓好所屬班級的教育教學工作；其次規(guī)范集體備課，充分發(fā)揮骨干教師、備課組長的帶頭作用，實行“統(tǒng)一備課、統(tǒng)一教案、統(tǒng)一進度、統(tǒng)一作業(yè)、統(tǒng)一考練題”這“五統(tǒng)一”，提高了課堂教學效益。
3、推行“導師制”教學辦法，做好補弱糾偏工作。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學基礎教育的不平衡性，造成高中在校生多數(shù)存在“弱科”、“瘸腿”現(xiàn)象，致使各學科優(yōu)秀生難以重合。對弱科、弱人，學校實施“導師制”教學辦法，制定了因材施教、分類指導的措施，一是通過備課組教學質量會診和補弱糾偏訓練的途徑解決；二是在獎懲政策上向學科重合傾斜，強化團體意識，淡化個體責任，特別是落實了“施愛心、多鼓勵、低起點、揚其長、快反饋、強矯正”的十八字轉化法，建立了學情檔案和學生咨詢表，增強了補弱糾偏的工作實效性，并對優(yōu)秀導師進行了表彰獎勵。
學校的教育教學成績有了長足的進步，三年來，在基礎差底子薄的情況下高考錄取率連年攀升，03年高考有177名同學跨入高等學府的大門，04年達到247人，今年高考有426名同學進入高考錄取線；我們有不少同學考入全國名牌大學。如××考入北京大學，×××、×××考入南開大學，×××、××考入山東大學，×××考入山東科技大學，××被曲阜師范大學錄取，×××、×××、×××等9位被中國美術學院錄取，×××、×××、×××、×××四名同學被山東工藝美術學院錄取。在今年的全市統(tǒng)考中，高二級部的×××、×××、×××等37名同學穩(wěn)居全市前百強，其中×××同學以全市第2名的好成績折得文科桂冠。高三級部的×××、×××、×××、×××、×××等多名同學位居全市前茅。高一新生×××、×××、×××、×××、×××等多名同學以全市特優(yōu)生的成績被我校錄取。良好的校園文明環(huán)境，穩(wěn)步提升的辦學質量，都昭示著我校教育教學所取得的成績，也贏得了市委市政府及教育局的肯定、兄弟學校的贊揚、家長的信賴、社會的贊譽。
教育教學質量是學校的生命線，能否建立一支思想過硬、業(yè)務精湛、素質一流的教師隊伍，是學校能否取得良好的教育教學成績的根本保證。針對我?；A差、底子薄、新教師成份逐年增加、教學經驗不足、教師素質高低不齊等特點，學校實施了以“樹師表形象，創(chuàng)良好校風”為主要內容的教師形象培養(yǎng)工程，努力提高教師職業(yè)道德素質，塑造教師隊伍良好的整體形象，強化文明從教的意識，弘揚敬業(yè)奉獻的精神。學校每年進行評選“我最愛戴的老師”的活動，并對評選出的優(yōu)秀教師進行表彰獎勵。在抓師德建設的同時，學校還堅持不懈地抓教師業(yè)務素質的整體提高，對教師提出在教學目標、課程、教學要求上，樹立正確的人才觀、目標觀、質量觀、施教觀，并多次組織教師到外地外校參觀調研聽課學習。為了提高教師的教育教學、科研能力，要求教師每學年學習一本教育理論專著、研究一項科研課題、參加一次縣市級以上組織的科研活動、拿出一堂研究課、寫出一篇科研論文。
學校充分發(fā)揮老教師的骨干帶頭作用，讓老教師與新教師結對子，把老教師的好作風、好經驗、好方法傳授給青年教師，讓有經驗的骨干教師“有計劃、有目的、有職責、有任務”地培養(yǎng)新教師，并支持廣大青年教師參加函授學習、業(yè)務進修等。
幾年來，××××中學教師的業(yè)務素質有了質的飛躍，30多名教師榮獲“學科帶頭人”、“教學能手”、“教壇新秀”等骨干系列榮譽稱號，有300多篇教學教研論文在教育刊物發(fā)表或獲縣級以上獎勵；教師隊伍達到了“知識化”、“年輕化”、“專業(yè)化”的要求，許多青年教師已經成為學校的教學骨干力量。
加強學生管理，使學生學會求知、學會生活、學會關心、學會合作、學會創(chuàng)新是提高學生綜合素質的根本保證。具體工作中抓了以下幾點：
1、建立了一支素質高、業(yè)務硬的班主任隊伍。一個好的班主任能夠造就一個好的班級，學校非常重視班主任隊伍建設。一是實行班主任集體備課制度，引導班主任學習交流班級管理先進經驗與方法，對存在的問題進行分析研究，共同探討解決的措施；二是加大了班主任的獎懲力度，將優(yōu)秀班主任的評選、表彰與班主任工作警示制度結合，保證了班主任隊伍的戰(zhàn)斗力。
2、加強學生的養(yǎng)成教育。為培養(yǎng)學生勤奮、刻苦、扎實的良好學風，樹立“行為養(yǎng)成習慣、習慣形成品質、品質決定命運”的觀念，學校重新修訂了《××××中學學生一日常規(guī)》、《××××中學學生獎懲條例》、《學生信心教育和學習規(guī)范化管理實施方案》等學生管理制度，使之從起床到晚睡，從學習到休息，從紀律到衛(wèi)生，從公寓到教室，都有了具體、明確的要求。
3、加強學生的學風教育。學校把重點放在了抓規(guī)范、教方法、抓養(yǎng)成這幾個方面，并在抓規(guī)范上下了實功夫，對學生的上課、作業(yè)、自習、考試等各環(huán)節(jié)都提出了具體的要求，要求在班主任的指導下逐一落實。通過反復檢查督促，學生初步養(yǎng)成了自學、自得、自育、自悟的學習習慣。
學生管理的處室和班主任年復一年，日復一日，從早操到晚休，對學生進行全面管理，功夫不負有心人，通過我們的管理，良好的校風，井然有序、一絲不茍的學風已基本形成。
讓每個學生都得到成功的教育是我校的辦學理念；關注每一個家庭困難的學生，不讓一個學生因貧困而失學，是學校對社會做出的鄭重承諾；嚴愛相濟是我們的育人之道。學校實施“愛心”工程及獎學金計劃，每年發(fā)放獎學金和減免學費近19萬元，保障學生圓滿完成學業(yè)和健康發(fā)展。
學校鼓勵教師大力開展教育科研活動。教科處與教導處密切配合，組織教師根據本學科教學實際，選取突破點，確立教研課題開展研究，建立了教育科研檔案；同時制定了《××××中學教師繼續(xù)教育實施方案》及相關的獎懲措施，開展全員繼續(xù)教育和新課程培訓，形成了人人參與教育改革研究的良好氛圍。目前我校共有“十五”教育科學規(guī)劃立項課題25項，國家級課題《×××××》已通過中國教育學會專家鑒定并獲教研成果一等獎，上學期又有兩個省級課題已呈報相關科研機構鑒定。本學年，有12篇專業(yè)對口論文在報刊上發(fā)表，有28篇教育教學論文獲市級以上獎勵。教科研活動的順利開展，教師的科研能力和水平不斷上升，為教學成績的提高起到了積極的推動作用。
培訓招生處認真落實工作計劃，廣開培訓渠道，三年內為企事業(yè)單位培訓各類技術人員7500多人次，為當?shù)亟洕ㄔO服務，取得了良好的經濟效益和社會效益。今年我校招生工作圓滿成功，報考我校的學生列全市普通高中之首。我們有了篩選的余地，經過嚴格把關，錄取新生1200名，生源質量有所提高。
隨著學校聲譽不斷提高，招生數(shù)量日益增長，辦學條件急需改善。為適應不斷膨脹的辦學規(guī)模，爭創(chuàng)省級規(guī)范化學校,上學年新建了女生公寓樓，基本解決了學生住宿的問題，改建了院墻，硬化了部分路面，拆除平房，開辟綠地，栽植了名貴花木，安裝了文化燈箱，制作了名人名言牌，進一步綠化美化了校園，營造了良好的育人氛圍。學校按照省規(guī)范化標準，新增加圖書4萬多冊、計算機160余臺，教師基本達到人手一機，增添了多媒體設備，購置了大量音體美實驗器材，滿足了教學需要。學校內部設施齊全，配套設備一流，學生公寓、師生餐廳等按全市一流標準建設，實驗室、微機室、圖書室、儀器室、多媒體教室、多功能教室、閱覽室等教學硬件設施基本達到了省級i類標準，并在今年5月順利通過了省級規(guī)范化學校驗收。這為學校的快速發(fā)展奠定了堅實的物質基礎。
為了樹立形象，各處室和廣大師生利用宣傳欄、手抄報、黑板報等形式進行宣傳，讓師生和社會及時了解教育形勢和學校有關政策。黨政辦公室在做好協(xié)調工作的同時，加大對外宣傳力度，多篇宣傳稿件在教育咨詢網、《今日××》、《教育內參》、××電視臺發(fā)表，進一步擴大了學校的對外影響。
安全是學校的頭等大事，學校把安全工作列入重要日程。一方面我們制定了防火、防水、防電、防盜、防震等安全應急預案，并組織學生進行了多次演練，收到良好效果；另一方面我們加強了對保安人員的管理，增強他們的責任心，同時還對重要樓室配備專門值班人員。這一系列措施為我校的發(fā)展和穩(wěn)定提供了保障。
一是確立“用事實說話、以業(yè)績服人、靠行動贏人”，“能者上、平者讓、庸者下”原則，使干部任免、教師評聘公正、公平、公開；二是規(guī)范學校采購、重大建筑等項目的實施，用公開招投標的方式，使之質優(yōu)、價廉、物美；三是學校嚴格按照市財政局、教育局雙向監(jiān)管、申報批復制度按標準收費，結算公示。
黨總支按照上級部署，在暑假期間開始了為期半年的保持共產黨員先進性教育活動，廣大黨員干部和入黨積極分子及教師代表積極參與活動，圓滿完成了第一、二階段的各項工作任務，得到上級黨組織的肯定，現(xiàn)第三階段已進入尾聲。工會積極為教職工服務，同時協(xié)調教職工之間、師生之間的關系，為學校穩(wěn)定發(fā)展起到了積極的促進作用。團委、學生會積極配合學校開展工作。衛(wèi)生室熱心為師生服務。學校實行行政、業(yè)務雙項督查，校務公開，增強了學校工作的透明度。
幾年來我們發(fā)揚了求實創(chuàng)新的精神，實行了內涵發(fā)展的管理體制，實現(xiàn)了學校教育的超常規(guī)、跨越式發(fā)展，榮獲“教學工作先進學?！薄ⅰ翱蒲泄ぷ飨冗M學?！?、“辦學效益先進單位”、“體育衛(wèi)生工作先進單位”、“檔案管理先進單位”、“財務工作先進單位”等榮譽稱號，受到了社會的.廣泛贊譽。市委市政府、××教育局和我市教育局領導多次來校視察，對學校的變化給予了充分肯定，對學校的發(fā)展寄予了很大的希望。
雖然我們的工作取得了一定成績，但與城區(qū)高中優(yōu)質化還有一定差距，還存在以下幾個制約學校發(fā)展的瓶頸問題：
1、生源問題。盡管隨著學校教育教學質量的穩(wěn)步上升、辦學的社會影響不斷擴大，生源質量有所提高，但是與其他同類學校相比還是存有一定的差距。
2、師資問題。近幾年隨著市場經濟的發(fā)展和教育形勢的變化，高中教育蓬勃發(fā)展。為在激烈的競爭中立穩(wěn)腳跟，學校在進行辦學體制、內部管理體制改革的同時，辦學規(guī)模也在迅速膨脹，教師成份中青年教師、尤其是新分配教師占有很大比重。他們教學思想新、干勁足，但教學經驗缺乏，要想成為教學骨干，成為抓教學質量的行家里手，還需要一段時間的培養(yǎng)與歷練。
3、教學質量問題。近幾年，學校教育教學質量雖說有了長足的進步，但還未達到預期的效果。學生基礎差、薄弱科的存在，教師業(yè)務素質參差不齊，教學缺乏經驗、歷練不夠等這些因素在很大程度上制約了學校教育教學質量的提高。
新的形勢要求我們必須進一步以發(fā)展的眼光轉變教育觀念、樹立超前意識、大膽探索、深化改革，并調動一切積極因素，提高辦學效益與水平，增強辦學活力。
一、提高生源質量，打開我校招生工作的新局面。首先狠抓教學常規(guī)落實，提高教學質量，打造名牌學校，以優(yōu)異的教學質量吸引優(yōu)秀生源；其次積極向上級爭取優(yōu)惠政策，提高生源質量；再次嚴把中考招生關，錄取優(yōu)秀學生，努力提高學校下步的生源質量。
二、優(yōu)化教師隊伍，開創(chuàng)教師業(yè)務素質新局面。
1、要不斷強化爭創(chuàng)一流業(yè)績的意識。結合第二批先進性教育活動的開展，引導廣大教職工發(fā)揚迎難而上、敢為人先、不達目的決不罷休的精神；倡樹腳踏實地、雷厲風行、精益求精的工作作風；牢固樹立危機意識、責任意識、服務意識和服從意識；大力弘揚終身從教的愛崗精神、刻苦鉆研的探索精神、愛生如子的園丁精神、不計得失的奉獻精神。
2、要大力加強師德建設。師德是教師之魂。多年來，我校教職工辛勤耕耘、默默奉獻，涌現(xiàn)出了許多師德標兵、優(yōu)秀教師。同時，我們也應該看到，在改革開放和市場經濟條件下，師德建設面臨新的挑戰(zhàn)。為此，我們要加大對“我最愛戴的老師”和違反師德現(xiàn)象的獎懲力度，努力引導教師樹師德、鑄師魂，以“學為人師、行為世范”為基本準則，積極推進師德工作創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)師德建設新局面。
3、要努力提高教師業(yè)務素質。二oo五年是教育局確定的“教師專業(yè)發(fā)展年”。一是通過校本教研活動，進一步提高教師專業(yè)知識和業(yè)務素質；二是給教師搭建更多更好的施展才華的舞臺；三是實施“名師”鍛造工程，通過骨干系列教師的培養(yǎng)和推舉，造就一批名師，并引導教師走近名師、超越名師，進一步發(fā)揮優(yōu)秀骨干教師的專業(yè)引導作用，彰顯人才優(yōu)勢；四是建立多維互動的“立體教研通道”制度，通過校園網絡和課改熱線等多種形式為教師發(fā)展提供快速便捷的服務。
三、繼續(xù)突出教學中心地位，開創(chuàng)教育教學工作新局面。
教學質量是關系到學校是否健康、持續(xù)發(fā)展的頭等大事，是學校工作的生命線，是關系到學校也是每個教職工的前途和命運的問題。我們每個人務必清醒地認識到這一點，一定要抓住教學質量這個牛鼻子不放，以質量求生存、以規(guī)模求效益、以改革求發(fā)展，繼續(xù)加大教育教學管理力度，將工作重心下移，充分發(fā)揮包級校長、包級主任、級部主任、教研組長、備課組長、班主任的教學核心作用，確保全體教師上下一致、通力合作，共同抓好所屬班級的教育教學工作；學校領導干部要繼續(xù)深入教學一線，坐下來與教師對話、與學生對話，針對教學過程中凸現(xiàn)出來的問題，與教師一起研究教學質量的突破。
四、以教科研為第一推動力，開創(chuàng)教研工作新局面。
教育是一項充滿規(guī)律的事業(yè)，需要尊重科學；教育是一項充滿智慧的事業(yè)，需要不斷創(chuàng)新。既然是科學，既然需要創(chuàng)新，那就必須進行教育科學研究。但是，目前我校教育科研的氛圍還不夠濃厚，教育科研的工作落實得不夠到位，還存在急功近利以及“重立項、輕實施”等不良傾向。為了做好今后的教育科研工作，我們要本著“做實、做細、做深”的原則，重點強化以下措施和策略：
1、要“教研”合一。開展課題研究就是圍繞教育教學中的真實問題進行“設計、改進、完善”，要基于教學，服務教學，要克服教學和研究兩張皮的現(xiàn)象，把課題研究與教育教學緊密結合起來，要從學校的教學實際出發(fā)，提出自己研究的課題，打造自己的科研品牌。
2、要真正落實學生的主體地位。一切教育科研的立足點都要落腳于學生主體地位的落實。學生是成長和發(fā)展的主體，只有最大程度地發(fā)揮學生發(fā)展的自主性，學生的動力支持系統(tǒng)才能建立起來。但是，在教學過程中我們有些教師沒有真正落實學生的主體地位，在教學中仍然過分強調“我講你聽”的教學方式，在教育過程中還存在“我要求你執(zhí)行”的管理方式，學生處于被動、從屬的地位，影響了主觀能動性的發(fā)揮，導致了學生心理的壓抑和逆反心理的產生。因此在教學過程中必須堅持我們制定的教學原則。
五、實施特色興校，打造藝術名校。
藝術教學使我校教育的一大特色，下步我們將進一步深化、細化、精化藝術教學，打造藝術教育名校。為使藝術教學上檔次、上水平，一是狠抓教師隊伍建設，加強藝術教師的培養(yǎng)與歷練，打造名師；二是抓住學生管理不放松，以科學的管理挖掘學生的藝術潛力；三是硬件建設繼續(xù)增加投入，新學年將啟動藝術樓建設。同時要加強對口升學的指導，使更多的學生接受高等教育。
六、加強人文關懷，構建和諧校園。
科學發(fā)展觀的核心理念在于堅持以人為本，立足于人的本性，關注人自身發(fā)展的需要，促進人的全面和諧發(fā)展。我們要深刻理解科學發(fā)展觀的教育意義，明確人與自然、社會和自身的和諧發(fā)展對于培養(yǎng)學生全面發(fā)展的價值，從而樹立以人為本、促進學生全面發(fā)展的新型教育觀，把素質教育落到實處；同時從思想上、政治上、物質上多給予教師一些關懷，關注教師身心健康，樹立全心全意為教師發(fā)展服務的觀念，認真落實教職工的主人翁地位，積極營造寬松和諧的工作氛圍；切實減輕教師過重的工作負擔，保障教師的休息時間；建立教師保健制度，積極組織教師參加健康有益的文化娛樂活動，竭盡所能、千方百計地提高教師的生活質量，讓教師在生活中享受幸福感，在工作中體驗成就感。我們已經配備了健身房，為每個辦公室安裝了飲水機，學校將進一步提高教師、班主任、備課組長、教研組長的物質待遇，使其按勞所獲、勞酬相符，從而進一步調動教師的工作積極性，努力構建起和諧校園。
各位代表，同志們，只要我們凝聚力量、戮力同心、抓住機遇、改革創(chuàng)新，我們堅信在上級的正確領導下，在全體教職工的努力下，我們一定能夠打開××××教育教學工作的新局面，迎來更加燦爛輝煌的明天。
20xx年10月13日。
醫(yī)院職工代表大會工作報告篇七
我受項目部車間工會委員會的委托，向大會作工會工作報告，請予審議。
由于工會剛成立，所以今年的工作我們重點抓了基礎，其工作情況如下：
1.按時上報了廠務公開月報表、職工違章月報表、職工先鋒號月報表、工會信息報送表，并及時進行了廠務公開及存檔。
2.建立健全工會各組織。由于8月31日工會剛剛成立，對其認識還比較淺薄，所以在第三季度考核中有許多東西還不健全，之后我們對其進行了認真的梳理，明確認識到工會的職責與任務，建立健全了工會職代會及工會各職能小組，并制定了車間工會的工作制度，協(xié)助黨支部做好職工的思想工作；按時召開工會成員會議；組織了職工參加礦工會舉辦的文化體育娛樂活動，并進行了比賽活動；開展了幫助困難職工和“送溫暖”活動。由于山上的天氣寒冷，我項目部提前安排專人把鍋爐燒好，為職工提供一個溫暖的家。天冷了，職工洗衣不方便，水涼，伸不出手來，經與領導溝通，于10月31日為職工配備了洗衣機，解決了職工的洗衣問題。
3.積極開展勞動競賽，成立崗員網員，為完成處任務建功立業(yè)。工會圍繞“安康杯”、“職工先鋒號”、技術創(chuàng)新、知識競賽活動，教導員工樹立緊迫感、危機感、責任感，充分調動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
存在的問題。
雖然取得了一定的成績，但很多工作還不扎實主要有以下幾點：
1、班組建設和民主管理還有待加強，分配中還存在很多矛盾。
2、網崗員發(fā)揮作用還不強。
4、職工培訓和學習還不到位，培訓制度落實不好。
5、勞動競賽、崗位練兵、導師帶徒活動開展還不夠扎實，職工業(yè)務技能需要進一步提升。
6、管理人員能力有待提升，還有不適應本職工作現(xiàn)象，作風有待加強。
明年工會工作要認真貫徹“十八大”精神，充分發(fā)揮工會組織在群眾中的作用，認真履行工會的職能，做好橋梁紐帶的作用。
積極參與公司、處開展的“平安一季度”、“警示三月行”、“安全生產月”、“百日安全”等安全活動。落實群眾安全工作責任制，搞好職工“四防，”積極參加處舉辦各類安全知識培訓和安全知識競賽活動。充分發(fā)揮女職工委員會和職工親屬安全二道防線作用，努力為創(chuàng)建為“安保型”企業(yè)作貢獻。嚴格執(zhí)行《公司安全網員管理辦法》切實加強安全網員的管理，提高安全網員的工作責任心，真正發(fā)揮安全網員在施工生產中的監(jiān)督作用。
抓好職工培訓工作。我們車間工會要建設一支“有理想、有道德、有文化、有紀律”的職工隊伍，工會按照“政治過硬、業(yè)務優(yōu)良”的總體要求，堅持“三個代表”重要思想為指導，認真學習處十二屆五次職代會精神，進一步加強形勢任務教育，做好“崗位標準”學習推廣，確保每名職工和各崗位達標。采取多種形式加強職工的思想政治教育、職業(yè)道德教育和業(yè)務培訓，嚴格按照職工教育培訓制度落實工作。
我會認真帶領各小組完成公司及處工會任務，真正成為一個為大家謀福利的組織機構！
謝謝大家！
醫(yī)院職工代表大會工作報告篇八
20xx年，面對國際金融危機的嚴重沖擊，安全生產、電網建設、經營形勢的嚴峻壓力，貴陽供電局全體干部職工上下同心、團結一致，在“四個更加注重、四個著力”的指引下，在“創(chuàng)先”的契機中，實踐“保安全、優(yōu)電網、添綠色、強基礎、重和諧”五個關鍵，為各項工作目標順利實現(xiàn)做出了積極貢獻，充分展示了當代職工的精神風貌。
一年來，在上級工會和局黨委的領導下，在各基層分工會的支持下，局首屆四次職代會認真貫徹落實中國工會十五屆四次執(zhí)委會、貴州省總工會十二屆五次全委(擴大)會議精神，以科學發(fā)展觀為指導，主動服從和服務于發(fā)展工作的大局，致力推進民主管理創(chuàng)新，圓滿完成了職代會各項目標任務。
一、實現(xiàn)“四結合”，民主管理工作全面推進。
20xx年，我們結合安全生產、經營管理各項目標任務，大力加強企業(yè)民主管理，在規(guī)范程序、豐富內容、拓展形式、創(chuàng)新載體方面下功夫，推動企業(yè)民主管理由點到面不斷拓寬，從單位向車間班組縱深發(fā)展。民主管理工作的全面推進，促進了科學決策和規(guī)范管理水平的進一步提高，實現(xiàn)了四個結合：
1、把民主管理制度與落實職代會職權相結合。首屆四次職代會共征集、辦理職工代表提案9份;進行第二輪《集體合同》和《女職工專項集體合同》的簽訂，組織職工代表參加局春、秋季安全大檢查暨安全生產巡視檢查，召開生活福利專委會和職代小組長聯(lián)席會，審議通過關系職工切身利益的事宜;接待來信來訪6次，及時反饋、回訪，切實保障職代會各項職權得以落實。
2、把民主管理效果和“四好”班子建設相結合。在“四好班子”建設中，把民主管理制度的建設、民主管理工作的開展和職工群眾的評價作為重要考核內容，提高各級領導班子對民主管理工作的認識，確保民主管理工作落到實處。
3、把民主管理內容和局中心目標任務相結合。職代會積極審議局年度生產經營目標、發(fā)展規(guī)劃，定期公布中心工作的完成情況，讓職工了解、關心企業(yè)的生產經營和建設情況，增強責任感和使命感，以更加飽滿的熱情投入到工作中，為企業(yè)發(fā)展盡心盡力。
4、把創(chuàng)新民主管理載體與信息化“登高”相結合。結合局信息化“登高”計劃的深入實施，充分利用“工會管理信息系統(tǒng)”這一載體，在各信息模塊實現(xiàn)民主管理信息公開及時有效、內容真實準確，為民主管理搭建了資源共享平臺。
二、再揚抗冰精神，做好人文關懷，發(fā)揮工會組織在關鍵時刻的“溫暖”作用。
在《貴陽供電局抗冰保電倡議書》及《關于在抗冰保電工作中充分發(fā)揮工會組織作用的通知》號召下，全局干部職工再揚抗冰精神，不畏艱險、不辭艱辛，與冰魔頑強斗爭，圓滿完成了抗冰期間的保供電任務。
局工會積極配合局抗冰保電應急指揮部，服從應急組織工作組的指揮。作為后勤保障組成員之一，提前部署，及時安排，靈活調整，做好了應急物資的供應和分發(fā)，為各車間、分縣局的應急救援隊伍提供了足量的方便面、面包、牛奶、礦泉水、咖啡等應急食品，購進各類食品總額達14.5萬元。同時，局工會和基層分工會加大抗冰慰問力度，為一線搶險職工送去姜湯、盒飯、防寒帽、棉被、大衣等最實在的“溫暖”。
三、圍繞中心工作，建設高素質職工隊伍，建功立業(yè)成效顯著。
以勞模精神和中國工人階級的偉大品格教育引導職工立足本職、建功立業(yè)。以學習實踐科學發(fā)展觀為契機，引導職工認清形勢，堅定信心。在完成各項目標任務的工作中，認真選樹貴陽市勞動模范、貴州省學習型班組等勞模和先進典型，召開“做平安衛(wèi)士、創(chuàng)平安班所”農電工表彰大會。
以“百萬職工大練兵”為主題，廣泛開展勞動競賽、技術比武。結合局各項中心工作，組織開展貴陽電網調度聯(lián)合反事故演習、局通信聯(lián)合反事故演習、輸電線路技能競賽、安全生產風險管理體系建設知識競賽、農電基礎管理知識競賽等，為廣大職工崗位成才創(chuàng)造條件，極大地激發(fā)了職工的工作熱情和學習動力。在貴州電網公司20xx年“安康杯”系列勞動競賽中，職工們齊展風貌，摘金奪銀，榮獲“110千伏線路帶電作業(yè)技能競賽”一等獎、“縣級供電企業(yè)變電運行崗位技能競賽”一等獎、“首屆變電檢修工職業(yè)技能競賽”一等獎、“交通及消防安全知識競賽”二等獎;1名職工榮獲“中央企業(yè)技術能手”稱號，1名職工榮獲南方電網公司“技術能手”稱號，2名職工榮獲貴州省“技術能手”稱號，1名職工榮獲貴州電網公司“技術能手”稱號。
深入開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。以班組為源頭，以車間為單位，擴大“工人先鋒號”的創(chuàng)建范圍，建立豐富的創(chuàng)建載體，賦予創(chuàng)建活動新內涵。20xx年，我局共創(chuàng)建貴州電網公司工人先鋒號4個，局級工人先鋒號25個。
扎實推進職工經濟技術創(chuàng)新。結合重點工作，鼓勵職工積極參與技術攻關和技術革新，提高自主創(chuàng)新能力。推選11個職工成果參評“貴州省職工優(yōu)秀技術創(chuàng)新成果獎”;開展qc活動，在提高班組建設水平同時，號召班組實現(xiàn)技術創(chuàng)新;征集年度工會調研論文13篇，并參評貴州電力工會優(yōu)秀調研論文。
提高職工安全意識，推動安全生產管理水平上臺階。積極參與企業(yè)安全生產工作，通過安全風險體系建設、“安康杯”勞動競賽、職工代表安全檢查，提高職工安全意識，促進企業(yè)安全生產管理，切實履行勞動保護監(jiān)督職責。
四、激發(fā)職工自主學習力，推動“創(chuàng)爭”活動深入開展。
進一步加大“創(chuàng)建學習型企業(yè)、爭做知識型員工”活動的力度，讓職工在讀書自學活動中掌握科學技術知識，在實踐中提高勞動技能、崗位技能，培養(yǎng)職工勤于學習、善于思考、勇于實踐、敢于創(chuàng)新。
1、以“職工書屋”建設為“創(chuàng)爭”打造堅實的群眾基礎。積極開展送書籍、送知識、送文化活動，豐富職工文化生活。全年，向全局職工發(fā)放各類書籍上千冊，促進各基層分工會大力開展書屋創(chuàng)建活動。白云供電局“職工書屋”被貴州省總工會命名為貴州省“職工書屋”示范點。兩份女職工作品被推薦參加全省“讀一本好書，寫一篇心得體會”女職工讀書心得優(yōu)秀作品征集。
2、以“創(chuàng)爭”成果見證學習型組織打造成效。參加貴州電力工會召開的“創(chuàng)爭”活動研討會，分享我局的“創(chuàng)爭”經驗和所得。年末，各基層分工會匯報“創(chuàng)爭”成果總計32個，全面展示了學習型組織、知識型個人的創(chuàng)建成效。
3、以建設學習型班組為載體，夯實管理基礎。以深化班組文化、培養(yǎng)職工興趣愛好為核心，積極開展人機工效、音樂欣賞、職工素質提升、新聞攝影、產業(yè)(企業(yè))舞蹈編導培訓、電力系統(tǒng)工會勞動保護等職工培訓，注重征集職工感興趣的培訓項目，深入推進學習型班組建設，城北分局、信息通訊中心榮膺“20xx年貴州省學習型班組”稱號。
五、履行維護職責，極力構建企業(yè)和諧勞動關系。
1、關注用工狀況，調解勞動糾紛。貫徹落實《勞動合同法》、《工會法》等法律法規(guī)，擬定農電管理維穩(wěn)工作系列活動方案，深入縣級供電企業(yè)對農電工思想狀況進行調研，與行政有關部門商議擬定適合企業(yè)實際的工資集體協(xié)商制度，以保證職工工資收入隨企業(yè)經濟效益同步增長，構建和諧穩(wěn)定的勞動關系。
2、加強入會工作，促進維權維穩(wěn)。依法建立工會組織，構建了上級工會、本級工會、基層分工會的三級工會服務體系，讓工會真正成為職工的家。實現(xiàn)了基層工會職工入會率、符合建立工會組織條件的企業(yè)建會率、基礎工會法人資格證登記率三個100%。20xx年，成立局多元產業(yè)工會，隸屬貴州電力工會直管，同樣實現(xiàn)了多元產業(yè)職工入會的100%。
3、加大扶貧幫困力度，加強人文關懷。堅持開展送溫暖、送清涼活動，認真解決職工群眾存在的突出困難和問題，努力為職工辦實事、辦好事。20xx年，“送溫暖”、困難職工慰問21人次，發(fā)放慰問金23900元;開展“金秋助學”，資助困難職工子女11人次，發(fā)放助學款9100元;“抗旱救災獻愛心捐款”共計22.72萬元。
4、豐富職工慰問方式，增強企業(yè)向心力。開展“亞運保電慰問”工作，為廣州保供電職工、貴陽保供電職工及職工家屬帶去企業(yè)的關懷。在特殊節(jié)日對職工生日、職工遺孀、堅守生產崗位的職工送去溫暖。組織先進模范和抗冰功臣赴上海世博會進行考察學習。
5、維護女職工權益，加強女職工工作建設。推薦女職工參加南網公司巾幗示范標兵培訓班、貴州省總工會女職工干部培訓班、貴州電網公司“塑形象·展風采”女性形象禮儀講座。在南方電網公司女員工知識競賽中，多名女職工獲獎。“三·八”節(jié)期間的女職工登山和慰問活動得到女職工的廣泛擁護。
20xx年，我局被評為“全國勞動關系和諧企業(yè)”，充分肯定了我局在和諧勞動關系創(chuàng)建上取得的成效。
六、陶冶職工文化生活情操，加速企業(yè)文化建設。
營造和諧的南網文化，提高執(zhí)行力。將南網特色的共同愿景、價值觀以及管理理念深入融會到我局文化建設中。以大力弘揚南網文化為重點，通過南網文化內訓師巡講等形式擴大宣傳力度，形成了具有貴陽供電局特色的“和諧”文化體系。
積極開展文體活動，豐富職工文娛生活。在“20xx年度全省工會文體活動先進單位”稱號的激勵下，充分發(fā)揮職工文體協(xié)會作用，“全員健身·情系亞運”第二屆職工運動會參與人數(shù)達八百多名。在貴州電網公司“強黨性、守紀律、廉從業(yè)、做表率”職工文藝匯演中，職工表演的音樂情景劇摘得桂冠;職工羽毛球隊、網球隊喜獲貴州電網公司“同心結南網、攜手迎亞運”比賽團體第一、雙打第一的.好成績。南方電網公司職工攝影作品征集備受關注，38幅優(yōu)秀職工作品選送參評。
七、加強自身建設，促進工會工作的規(guī)范化、制度化。
局工會以服務企業(yè)、服務職工、服務基層為出發(fā)點和落腳點，在學習實踐科學發(fā)展觀活動中，深入查找和全面梳理工作中的不足，加強工會組織建設、作風建設、隊伍建設，推進工會工作的規(guī)范化和制度化。
一是堅持黨的“依靠”方針，堅持“以人為本”，當好職工的第一知情人、第一報告人、第一幫扶人、第一監(jiān)督人，提高服務職工的能力。
二是牢固樹立“融入中心做工作，服務大局謀發(fā)展”的指導思想，認清工會在發(fā)展大局中的使命和責任，找準工作的著力點和切入點，服務大局的意識進一步提高。
三是加強工會干部作風建設和教育培訓，各級工會干部進一步轉變作風，努力學習、積極進取、扎實工作，不斷探索工作的新方法、新思路，業(yè)務水平和創(chuàng)新能力進一步提高。
四是深入開展創(chuàng)建“模范職工之家”工作，指導基層單位創(chuàng)建“模范職工小家”，為職工營造舒適、安心的工作、學習環(huán)境，進一步提高建家工作的水平。
五是進一步完善工會財務管理，抓好工會經費稅務代收工作，做到工會經費及時、足額繳納。通過工會財務工作會的召開對新會計制度及稅務代收經費制度進行培訓，規(guī)范經費管理。
六是提高“工會管理信息系統(tǒng)”的實用性和操作性，完善信息的錄入和更新，保證系統(tǒng)的全面、可靠運行，實現(xiàn)工會信息的資源快捷共享。
各位代表、同志們，通過全體干部職工的拼搏和努力，我們圓滿完成了20xx年的各項目標任務。成績的取得，離不開上級工會和局黨委的正確領導，離不開各級行政的關心和大力支持，更離不開廣大干部職工的辛勤努力。借此機會，我代表局職代會和局工會，向一直以來關心、支持企業(yè)發(fā)展和工會工作的各位領導、各位職工致以誠摯的敬意和衷心的感謝!
在充分肯定工作成績的同時，我們也清醒地看到，工作中還存在一些問題和不足：一是服務科學發(fā)展、服務職工群眾的能力和水平還需進一步提高;二是深化企業(yè)民主管理，健全維權維穩(wěn)機制的力度還需進一步加大;三是職工文化生活的載體還需進一步豐富;四是工會干部隊伍的作風建設和業(yè)務水平還需進一步加強。對這些問題，我們必須高度重視，在今后的工作中認真加以解決。
醫(yī)院職工代表大會工作報告篇九
(年月日本企業(yè)職代會第一屆第一次會議通過生效)。
第一章總則。
-科學決策水平，促進企業(yè)健康發(fā)展，根據《上城區(qū)非公有制企業(yè)職工(代表)大會制度試行辦法》，結合本企業(yè)實際，特制定本實施細則。
第二條職工代表大會制度(以下簡稱“職代會”)是本企業(yè)實行民主管理的基本形式，是協(xié)調企業(yè)勞動關系的重要機制，是依靠職工辦好企業(yè)的有效途徑，是職工行使參與民主管理權利的組織機構。
第三條職代會接受本企業(yè)黨組織的領導和上級工會的指導。職代會尊重企業(yè)所有者的合法權益，與經營者合作共事，支持和服從企業(yè)正常的生產經營指揮，共謀企業(yè)發(fā)展。
第四條工會是職代會的常設工作機構，職代會實行民主集中制。
第二章職權。
第五條職代會必須認真貫徹黨和國家的方針、政策，依法處理國家、企業(yè)和職工三者利益關系。職代會各項活動及其作出的決定必須符合國家的法律法規(guī)和政策規(guī)定。具體行使下列職權：
1、知情建議權。定期聽取企業(yè)生產經營計劃、目標任務的工作報告;及時聽取企業(yè)有關資產變更、經營方向調整等重大經營決策可能影響職工權益(包括工時、薪酬、休息休假、福利、勞動安全衛(wèi)生、勞動保險、技能培訓、職工聘用和解聘等)的重大事項通報;聽取企業(yè)涉及職工權益的有關國家勞動法律法規(guī)執(zhí)行情況的通報。對報告和通報進行討論，提出建議。
2、平等協(xié)商權。在企業(yè)制訂和實行涉及職工權益的重大決策、決定和規(guī)章制度時，發(fā)表意見，平等協(xié)商，參與決策。
3、選舉罷免權。選舉和罷免參與平等協(xié)商簽訂集體合同(包括工資集體協(xié)議)的職工方的代表、依法進入企業(yè)董事會、監(jiān)事會的職工代表。行政方授權職代會的相關事項及人員的選舉和罷免。
4、法律授予權。集體合同、工資協(xié)議、勞模先進推薦等在有關法律、法規(guī)、政策規(guī)定或企業(yè)規(guī)章中有明確規(guī)定的事項，進行審議，通過或作出決定。
1、制訂召開職代會的方案。報請本企業(yè)黨組織同意,爭取黨政重視、支持與幫助。接受上級工會的指導。
2、制訂新一屆職代會職工代表的選舉辦法，做好選舉組織工作。
3、起草(修訂)職代會重要制度和工作文件(草案)。
4、主持召開職代會，做好職工代表的培訓工作，向職代會報告上次職代會以來的相關工作。
5、及時向企業(yè)行政轉達職代會建議案，配合行政做好職工代表建議案的處理和落實。
7、做好每次職代會的總結，會議資料的整理歸檔，并向上級工會填報“職代會召開情況報告表”。
第七條本企業(yè)職工代表經選舉產生，人數(shù)為人。其中一線職工和工會委員的職工代表不少于60，科技人員和管理人員不超過40。企業(yè)董事長、副董事長、總經理、副總經理等作為特邀代表參加會議。
在本企業(yè)工作一年以上，熱愛祖國、擁護黨的路線、方針、政策，遵章守紀，法制觀念強，愛崗敬業(yè)，生產工作能起帶頭作用，有中學以上文化知識和較好的表達能力，為職工所信任。
第九條本企業(yè)職代會每年為一屆(注：同工會任期同步)。職工代表任期一屆，屆滿后需重新選舉，連選可連任。屆期內，因各種原因造成職工代表有缺額的，由企業(yè)工會及時按規(guī)定補選。
權利：
1、在職代會上有選舉權、被選舉權、表決權。
2、參加職代會期間如占用生產或工作時間，有權按照正常出勤享受應有的待遇。依法行使民主權力遇到不公正待遇有權向有關部門申訴，應受到保護。
義務：
1、努力學習時事政治和法律法規(guī)，不斷提高自身思想政治水平和依法參與民主管理的能力。
2、密切聯(lián)系周圍職工，努力維護他們合法權益，如實反映他們意見建議與呼聲，認真執(zhí)行職代會決議，認真做好職代會交辦的各項工作。
3、模范遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，努力提高科技文化水平和業(yè)務工作能力，積極帶頭保質保量完成生產工作任務。
第四章組織制度。
第十一條本企業(yè)職代會每年定期召開次，時間為每年月。如遇有特殊情況，經企業(yè)黨政工商定或企業(yè)行政方提議，可臨時召開職代會。會議時間不少于半天。
第五章附則。
第十三條本《實施細則》解釋權屬企業(yè)工會，非經職代會決定，任何組織和個人不得隨意修改。
醫(yī)院職工代表大會工作報告篇十
親愛的老師們尊敬的各位領導：大家早上好。
人的發(fā)展要建立在終身學習的基礎上，我們都有發(fā)展、成長的愿望，特別是要向著教師專業(yè)化發(fā)展，但常常苦于個體學習的導向性不清，而常常迷失自己、懷疑自己。值此學校學習型團隊的組建，使我們擁有了目標明確的學習共同體，在集體的智慧中，在團隊的合作中，會讓自我發(fā)展得更快，更高。
為此，我們全體科任教師將積極參與學習型團隊，并通過團隊成熟、發(fā)展自己，共同促進學校教育教學工作。我們將從以下幾個方面做出努力。
一、自覺遵守學校各項規(guī)章制度，增強自制力。
沒有規(guī)矩不成方圓。我們科任集體，各學科組別分散，常常讓學校感覺不好管理。在聆聽和民主參與了學校各項規(guī)章制度后，我們可以感受到規(guī)章中的許多嚴格之處，制度中的許多人文關懷。學校從愛護但不放縱的角度關心教師的.工作、學習，我們以將以自覺遵守規(guī)章制度為榮。
二、通過團隊學習發(fā)展自己，通過教學實踐成熟自己。
學習型團隊給予了我們一個站在別人肩膀上前進的氛圍，我們科任教師將積極從團隊中汲取營養(yǎng)，充分利用好學習時間，求得合作探究伙伴，完善理論基礎，快速地提升教育教學能力。并通過不斷地教學實踐成熟自己，明確自我教學發(fā)展目標，快速形成自我的教育教學風格。
我們科任教學擁有一課多講的機會，也就擁有更多的反思、再實踐的機會。我們將充分利用好這一特點，積累豐富教學經驗，打造個性教學特色。
三、積極配合學校教育目標，發(fā)揮全體教師教育作用。
學校以育人為目標，我們科任教師將積極配合學校做好學生教育工作，以身作則，以良好的師德形象做好學生學習的典范。
傳統(tǒng)的“教書匠”要想成為優(yōu)秀的教師或教育專家，需要的是像科學家那樣的探索精神、目光，審視自己的昨天和今天；審視從他人那里學習來的經驗；審視一切正在使用的方法和自己原有的知識積淀。通過不斷的學習對已有教育思想和教育實踐的審視、反思和辨析研究探索實踐，從而形成一種新教育信念。我們將為之不懈努力！
醫(yī)院職工代表大會工作報告篇十一
各位代表、各位老師、同志們：
xx中學第一次教職工代表大會今天在這里隆重召開了，這是xx中學全體教職工政治生活中的一件大事，也是學校在改革與發(fā)展進程中的一件大事，在此，我謹代表教育工會向大會表示熱烈的祝賀!向辛勤工作在教學、管理崗位上的廣大教職工致以親切的問候和崇高的敬意!向關心支持工會工作的學校黨政領導表示衷心的感謝!
xx中學的廣大教職工在學校黨總支的領導下，認真貫徹黨的xx大精神和黨的教育方針，樹立科學發(fā)展觀，不斷探索和深化各項改革，堅持把改革作為學校發(fā)展的動力，大力提高教學質量和辦學效益，切實抓好師資隊伍建設和干部隊伍建設，抓住機遇，促進發(fā)展，充分調動教職工的積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)了大批合格人才。
多年來，學校黨總支重視發(fā)揮教代會在學校改革和發(fā)展中的作用，把教代會做為群策群力辦好學校的一個十分重要的渠道，支持重大改革方案和問題提交教代會討論審議制度，尊重教代會代表的民主權利，認真進行民主評議中層領導干部，重視教代會代表的提案落實，調動了廣大教職工參與學校管理的積極性。同時，積極發(fā)揮工會組織在教代會建設中的重要作用，保證了學校決策的正確性、科學性和可行性，也保證了學校發(fā)展和大局的穩(wěn)定。
以上這些成績的取得充分體現(xiàn)了學校黨總支的正確領導和全心全意依靠教職工辦學指導思想的落實，同時也充分顯示了學校教代會和工會組織所發(fā)揮的積極作用。在此，我向學校黨政領導和教代會代表、工會工作者及工會積極分子表示崇高的敬意和衷心的感謝!
同志們，教職工的政治思想素質和業(yè)務能力如何，主人翁精神如何，工作主動性、積極性和創(chuàng)造性如何將直接關系到學校教育教學改革和進程，關系到學校的穩(wěn)定和發(fā)展，黨的xx大明確和強調了職工代表大會是基層民主管理的基本形式，多少年來的實踐證明，教代會是集中全校教職工的智慧和力量辦好社會主義學校的需要，是調動和保護廣大教職工參與學校教育改革積極性的需要，是保障教職工依法行使民主權利、推動學校民主建設的需要。健全教代會制度，提高教代會質量，暢通民主渠道是學校發(fā)展的內在要求，特別是隨著學校內部管理體制改革的進一步深化，涉及學校發(fā)展大計和教職工切身利益的問題、矛盾將日益突出，這些都將更加需要廣大教職工的理解和支持，需要他們自覺地廣泛地參與改革，成為推動改革的重要力量。
工會組織是黨聯(lián)系教職工的紐帶和橋梁，是教代會的工作機構?！吨袊鲁獭芬?guī)定，“基層工會的基本任務之一是組織職工通過職工代表大會參加本單位的民主管理和民主監(jiān)督?！睂W校工會要切實承擔起教代會工作機構的任務，研究教代會的性質、任務和職權，不僅做好教代會在籌備會議、召開大會及閉會期間的各項工作，特別要在黨組織的領導下，研究如何進一步落實教代會職權、提高教代會質量，參與學校逐步推行校務公開等問題，使教代會制度更加健全、完善、規(guī)范。工會干部要發(fā)揚不畏艱難、勇于開拓、情系教工、樂于奉獻的精神，努力把學校工會辦成教職工信賴的“教職工之家”，更好地發(fā)揮黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用。
各位代表、同志們，我們希望并且相信，在教育局黨委和學校黨總支的領導下，xx中學教代會和工會組織一定能夠以“xxxx”思想為指導，團結和動員全校教職工，振奮精神，同心同德，為把xx中學辦成一流的學校，實現(xiàn)新的跨越式發(fā)展而努力奮斗。
祝代表們、同志們身體健康，事業(yè)成功，家庭幸福!
祝大會圓滿成功!
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醫(yī)院職工代表大會工作報告篇十二
尊敬的衛(wèi)生局領導、各位代表、同志們：
我院六屆二次職工(會員)代表大會經過全體代表的共同努力，已經順利完成各項議程，就要閉幕了。在這次代表大會上，代表們以高度的使命感和主人翁精神，認真審議并通過了譚院長所作的《醫(yī)院。
工作報告。
》和劉永耀主席作的《職代會工作報告》。代表們認為，譚院長的報告，客觀全面地總結了20xx年醫(yī)院所取得的成績，也實事求是地指出存在的問題。對20xx年的。
工作計劃。
和工作目標，提出了任務和要求，明確了醫(yī)院效益再上新臺階的目標，報告鼓舞人心，催人奮進。職代會工作報告總結了過去一年工會工作取得的成績和今后的工作計劃。
本次大會收集了很多具有建設性的意見建議，還進行了對醫(yī)院服務“五大滿意，五大不滿意”調查，這些意見、建議內容涉及醫(yī)院管理、醫(yī)院建設、醫(yī)院文化、醫(yī)療護理、行政后勤、分配改革、生活福利等范圍，反映了職工代表關心醫(yī)院發(fā)展和關心員工的工作責任感和使命感。會后，我們將及時召集各職能科室對這些提案、意見、建議進行研究、整改和落實，并將改進措施向全院員工公布答復。各種提案、意見、建議的提出與實施，進一步實踐了廣大員工參與醫(yī)院的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的權力，體現(xiàn)了“員工愛醫(yī)院”的工作責任感。
借此機會，我提議讓我們以熱烈的掌聲，對各位代表和為本次大會的勝利召開籌備而做了大量工作的同志們表示衷心的謝意!對職代會所付出的辛勤勞動表示崇高的敬意和誠摯的感謝!
各位代表，我們這次會議和往次職代會一樣，是一次民主團結、統(tǒng)一思想、繼往開來的大會，希望各位代表會后要以這次大會為契機，以“三個代表”重要思想為指導，圍繞黨員。
先進性教育。
活動的開展，負起全院員工的重托，帶頭做“三有一好”的帶頭人，爭當時代先鋒，團結帶領全院員工，和衷共濟、迎難而上、凝聚集體的力量，勇于面對新的挑戰(zhàn)和競爭，腳踏實地地做好本職工作，為實現(xiàn)醫(yī)院提出的20xx年工作任務和目標而奮斗!
謝謝大家!
各位代表、各位來賓、同志們:。
電建二公司第十一屆職工代表大會暨第十屆工會會員代表大會在上級領導的關懷和指導下，在全體職工的關心和與會代表的共同努力下，歷時兩天，圓滿地完成了大會各項預定任務，即將閉幕了。借此機會，我代表大會主席團，向各位來賓、各位領導及全體代表表示最衷心的感謝!
公司第十一屆職工代表大會暨第十屆工會會員代表大會，是一次認真貫徹落實黨的xx屆五中全會精神和南方電網公司、電網公司20xx年工作會議精神，以南方電網公司大政方針統(tǒng)攬全局，以省網公司發(fā)展戰(zhàn)略指導行動，以“對省網公司負責，為業(yè)主用戶服務”的公司宗旨為己任，充分發(fā)揚民主、群策群力、共謀發(fā)展的大會，是動員廣大職工創(chuàng)新思路、開拓進取、團結拼搏，不斷開創(chuàng)公司各項工作新局面的誓師大會。
這次大會得到了上級領導的高度重視，省網公司副總經理廖建平同志到會做了重要講話，他對公司取得的成績給予了高度的評價，對新一年的工作作了重要指示，要求公司廣大干部職工認清形勢、統(tǒng)一思想、堅定信心，圍繞“強本、創(chuàng)新、領先”的核心，加大改革力度，完善。
規(guī)章制度。
立足本職、強化管理、扎實工作努力開創(chuàng)各項工作新局面充分體現(xiàn)了上級領導對本屆大會的重視和關心。
大會期間，各位代表認真聽取和審議了公司經理陳萬勛同志所作的《創(chuàng)新思路開拓進取不斷開創(chuàng)公司各項工作新局面》的行政工作報告;工會主席沈萬峰同志所作的《依法維權努力建好在建工程為“西電東送”、“黔電送粵”再立新功》的工會工作報告;公司副總會計師、財務室主任吳德華同志所作的《200x年度財務工作報告及200y年度財務預算報告》的財務工作報告;公司紀委副書記崔發(fā)文同志所作的《代表資格審查報告》;公司黨委宣傳部主任劉云同志所作的《提案征集情況報告》。代表們一致認為，上述報告對過去的總結實事求是，客觀公正，對今年工作任務的安排目標明確，措施具體，具有較強的可操作性。代表們一致表示，要以本屆大會精神為動力，動員和帶領廣大職工群眾為實現(xiàn)大會提出的工作思路和奮斗目標，促進公司的全面發(fā)展而努力奮斗。大會還續(xù)簽了第五輪《集體合同》;表彰了20xx年度“十佳”優(yōu)秀職工;選舉了新一屆工會委員會和工會經費審查委員會;通過了第十一屆職代會各專門委員會委員。會議期間，代表們各抒己見，暢所欲言，會議始終充滿了民主、團結、和諧、奮進的濃厚氣氛，收到了預期的效果，取得了圓滿的成功。
各位代表、同志們，公司今年面臨的任務十分繁重，我們將面臨鴨溪工程4號機組投產移交;黔西工程確保2臺機組、力爭3臺機組投產;盤南工程將創(chuàng)電建史上單機60萬千瓦機組一年雙投的新記錄;大方工程實現(xiàn)1號機“爭六保八”投產發(fā)電目標等重任。逆水行舟，不進則退，身負重任，急流而上。在希望與困難同在，機遇與挑戰(zhàn)并存的200y年，我們要在電網公司的正確領導下，繼續(xù)貫徹落實好南網公司大政方針，努力實踐袁懋振董事長提出的“五個概念”，按照“強本、創(chuàng)新、領先”的總體思路，務實創(chuàng)新，開拓進取，迎接考驗，確保今年公司各項任務目標的完成，通過我們自身的努力，為電力建設的發(fā)展，為公司更美好的明天作出更大的貢獻。
我宣布:電建二公司第十一屆職工代表大會暨第十屆工會會員代表大會勝利閉幕!
祝各位代表一路平安、身體健康，工作順利，萬事如意。
醫(yī)院職工代表大會工作報告篇十三
這是一次民-主的大會、集思廣益的大會，是一次奮發(fā)向上的大會。
作為教職工代表，聆聽了劉校長所做的學校工作報告、李老師的財務工作報告和高主任的學校五年發(fā)展規(guī)劃，我感到心潮澎湃，對于我們x中的現(xiàn)在和未來的發(fā)展充滿了信心和希望。
校黨支部領導下的教職工代表大會是學校實行民-主管理和民-主監(jiān)督的基本形式，是教職工行使民-主權力的機構，是學校管理體制的重要組成部分，也是學校領導與教職工進行民-主協(xié)商、溝通信息的重要渠道。前幾屆教代會在堅持黨的基本路線，貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，落實教代會的各項職權，參與學校民-主管理和民-主監(jiān)督，維護教職工合法權益，促進學校改革和發(fā)展等方面發(fā)揮了重要的作用。本次教代會是在深入學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想、黨的十七屆全會精神，深入貫徹各級教育工作會議精神，積極推進實施“科教興國”戰(zhàn)略的重要時刻召開的一次盛會。這次大會的召開，是全體教職工政治生活中的一件大事，也是學校民-主管理中的一件大事。
近年來，我校廣大干部、教師，在校黨支部及工會的積極帶領下，團結拼搏，開拓進取，使學校教育工作取得了可喜成績，贏得了社會各界的廣泛贊譽。
這些成績的取得，得益于有一支政治素質高、業(yè)務能力強、有開拓創(chuàng)新精神、有凝聚力和戰(zhàn)斗力的學校領導班子，也得益于有一批無私奉獻、愛崗敬業(yè)的高素質的教師隊伍。
在這種大好形勢下，我們全校全體教職工都愛崗敬業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)。在規(guī)范化管理推進過程中，每一位教師都是其中忠實的實踐者，也是優(yōu)秀的實踐者;同時不斷的在教育教學理論、思想文化和專業(yè)水平上加強自身建設，正在以自身的行動、學校主人翁的姿態(tài)書寫著xx中的歷史、現(xiàn)在和未來。
最后，祝大會取得圓滿成功!
祝各位代表身體健康，工作順利!
謝謝大家!
醫(yī)院職工代表大會工作報告篇十四
近年來，學校工會開展了一系列開心有益的工會活動，有益于身心健康，可是推薦最好每個月一次娛樂活動，盡量不用比賽的形式進行.同時安排適宜的時間，讓教師感到更加簡單歡樂。
答復：開展工會活動的目的是讓廣大教職工放松身心，增強群眾凝聚力，活動以比賽的形式進行也是為了提高教師們的用心性，并且根據教育局的精神，以后不可能經常組織參觀學習活動，所以今后的工會活動將保證每月一次，活動的時間也盡量不與其它教學活動相沖突，并多從教師的身心健康著想，加強身體鍛煉，活動形式也爭取做到多樣化，學習、比賽和娛樂相結合。
醫(yī)院職工代表大會工作報告篇十五
一、-的工作回顧。
公司第一次黨代會于2月召開，至今已有四年多的時間。四年多以來，我們在上級黨組織的領導下，不斷深化企業(yè)內部制度改革，順利實現(xiàn)了“企業(yè)變性質，員工變身份，經營變機制，法人代表產生變方式”的改革目標，初步形成了一個適應社會主義市場經濟要求、具有現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)。在這場脫胎換骨的歷史變革中，公司各級黨組織以黨的十五大、十六大精神為指針，積極實踐鄧小平理論和“三個代表”重要思想，緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展目標和安全生產中心，不斷加強和改善黨的建設，發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，為企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供了有力的思想、政治、組織保證，鑄就了李子埡發(fā)展史上新的輝煌。
（一）、改革改造同步推進企業(yè)煥發(fā)新的活力。
員工轉變思想觀念。20是公司重組的第一年，也是“十五規(guī)劃的第一年。面對百廢待興、員工思想活躍的局勢，我們緊緊抓住轉變觀念、穩(wěn)定隊伍這一根本性問題，充分利用一切宣傳輿論工具，加強員工形勢、任務教育，堅持正面引導，著力解決新的運作機制過程中反映出來的突出問題，建立完善公司各項管理規(guī)章制度，規(guī)范公司運作程序，積極探索與實踐法人治理結構和新、老三會之間的關系及其協(xié)調運作機制，實現(xiàn)了工廠制向公司制的轉變和職工身份的置換，為企業(yè)健康發(fā)展奠定了思想建設和制度建設的基礎。
科技興企成效顯著。我們緊緊抓住發(fā)展的良好機遇，唱響“勒緊腰帶抓發(fā)展，二次創(chuàng)業(yè)塑輝煌”的主旋律，狠抓生產、安全的投入補欠和傳統(tǒng)產業(yè)提升改造，重組的`第一年，我們就投入資金多萬元，引進大功率綜采設備和掘進機械化作業(yè)，大力推廣應用錨桿支護、光面爆破等新技術、新工藝，狠抓瓦斯集中治理，突破了制約安全生產的“瓶頸”，先后獲得集團公司、省級科技成果獎16項，順層深孔預裂爆破等科技攻關項目取得明顯進展，采煤二隊大功率綜采創(chuàng)復雜條件下薄煤層開采西南地區(qū)最高紀錄，通過了中國煤炭工業(yè)科技成果鑒定。
“希望工程”破冰前進。公司從企業(yè)長遠生存與發(fā)展的高度出發(fā)，積極抓好南二井“希望工程”的建設，歷經可研、立項、評價、審批、籌備、開工等諸多環(huán)節(jié)，克服了遠離本部、條件艱苦、村民干擾等困難，主要依靠自己的力量，現(xiàn)已完成投資7000多萬元，預計今年底，515風井、660運輸大巷與281主平硐貫通，形成回風系統(tǒng)，為首采面的準備及明年11月正式投產創(chuàng)造條件。
安全生產躍上臺階。在“一切為安全開道”的理念支配下，累計投入近7000萬元，完善安全監(jiān)測系統(tǒng)、改造礦井生產系統(tǒng)和通風系統(tǒng)，全面恢復安全質量標準化建設，狠抓文明生產、安全生產，安全生產狀況逐步好轉，重大事故得到有效遏制，從“8.30”到今天，安全生產周期已達1127天，科技進步為安全生產提速加力，為產能的有效釋放鋪路開道，2002年到208月止，累計生產原煤327.7萬噸，年產量從2002年的46萬噸，以20以上的遞增幅度，迅速提升到的88萬噸，幾乎翻了一番，掘進總進尺也逐年提高，實現(xiàn)了安全創(chuàng)水平，單產、單進上臺階的目標，提前完成了2002年職代會提出的五年發(fā)展規(guī)劃：即20―年礦井生產原煤達到50萬噸―55萬噸，產值達到5500萬元―6050萬元。20，公司獲得西南地區(qū)唯一一家全國煤炭工業(yè)最高榮譽―“雙十佳煤礦”。
（二）、完善加強黨的建設服務安全生產中心。
各級班子適應新形勢的要求。為了使公司各級班子盡快適應新時期企業(yè)改革發(fā)展的需要，我們在堅持中心組學習、“三會一課”、領導干部調查研究等基本制度，著力提高各級班子領導能力的同時，建立健全了黨委參與重大問題決策、集體決策、民主決策制度和礦務公開、民主管理制度，特別是涉及公司改革發(fā)展、人事任用、工資分配、大宗物資采購、工程發(fā)包、廢舊物資處理等，嚴格按照規(guī)范程序“陽光運作”，不斷提高管理工作的“透明度”，使公司在民主、法制的軌道上健康運行。
醫(yī)院職工代表大會工作報告篇十六
第一條 為貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級的指導方針，保障職工的合法權益，依靠和發(fā)揮職工的積極性、智慧和創(chuàng)造力辦好醫(yī)院，依據《中華人民共和國工會法》、《中華人民共和國勞動法》等國家有關法律法規(guī)，結合******醫(yī)院（以下簡稱醫(yī)院）實際情況制定本條例。
第二條 職工代表大會制度是我國職工參與企業(yè)民主管理、民主決策、民主監(jiān)督的一項基本制度。醫(yī)院職工代表大會（以下簡稱醫(yī)院職代會）是醫(yī)院實行民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權力的機構。醫(yī)院在實施職工基本醫(yī)療保險制度的同時，要堅持和完善以職工代表大會為基本形式的職工民主管理制度。
第三條 醫(yī)院職代會接受醫(yī)院黨委的領導，貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策及上級黨委決定，正確處理國家、企業(yè)、職工三者利益關系，在法律法規(guī)規(guī)定的范圍內行使職權。
第四條 醫(yī)院職代會支持醫(yī)院院長層依法行使職權。教育職工遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，努力完成醫(yī)療、護理、預防保健及各項工作任務。
醫(yī)院院長層支持醫(yī)院職代會依法行使職權，執(zhí)行醫(yī)院職代會在其職權范圍內做出的決定。
第五條 醫(yī)院工會委員會（以下簡稱醫(yī)院工會）是醫(yī)院職代會的工作機構，代表和組織職工進行民主管理、民主決策和民主監(jiān)督，負責醫(yī)院職代會的日常工作。
第六條 醫(yī)院職代會實行民主集中制。
第二章 職權
第七條 醫(yī)院職代會行使下列職權：
（一）聽取審議權。對醫(yī)院下列改革、發(fā)展的重大事項進行聽取和審議，并提出意見和建議。包括：
1、醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃和年度計劃；
2、醫(yī)院重大改革方案，組織形式及基本制度的重大調整；
3、醫(yī)院結構調整和重大投資計劃；
4、有關醫(yī)院文化建設和職工教育培訓的重大決策。
（二）審議通過權。對下列事項進行審議，提出同意或否決的意見。包括：
1、集體合同草案，勞動用工制度，減員增效、轉崗分流和再就業(yè)工作的重大事項；
2、工資制度、重大獎懲辦法等職工收入分配制度改革方案；
4、其它涉及職工切身利益的改革方案和有關規(guī)章制度的調整。
（三）審議決定權。對下列事項進行審議，并做出決定。包括：
1、職工生活福利年度計劃；
2、建購職工住房和職工住房調配方案；
3、有關職工生活福利管理方面的重大事項。
（四）評議監(jiān)督權。對下列事項進行評議監(jiān)督，提出建議。包括：
1、評議監(jiān)督醫(yī)院領導班子成員，包括：醫(yī)院院長、副院長、院長助理，黨委書記、副書記、紀委書記、工會主席，向有關方面提出獎懲、任免、聘任或者解聘的建議。
2、監(jiān)督醫(yī)院在確保完成經濟效益指標和勞動生產率指標的基礎上，確保離退休人員基本養(yǎng)老金、下崗職工基本生活費按時足額發(fā)放和在職職工工資按時發(fā)放的執(zhí)行情況，向有關方面提出質詢。
（五）民主選舉權。推薦、選舉和更換醫(yī)院董事會、監(jiān)事會和其它機構中的職工代表，并聽取職工代表的工作匯報。
（六）院務公開知情權。按照院務公開的要求，聽取醫(yī)院下列重要事項的報告。包括：
1、醫(yī)院重要醫(yī)療、預防保健及生活服務情況；
2、醫(yī)院重大決策和涉及職工切身利益的重大事項；
3、醫(yī)院領導班子和領導干部廉潔自律情況；
4、院務公開制度規(guī)定的其它事項。
（七）按照職工代表大會的職能和維護職工合法權益的要求，其它須經職工代表大會審議、通過或決定的事項。
第八條 醫(yī)院職代會在行使職權時，要嚴格區(qū)分各項職權的不同權限：
（一）聽取審議事項由醫(yī)院職代會行使審議建議權，由醫(yī)院院長層做出決定；
（二）審議通過事項由醫(yī)院職代會與醫(yī)院院長層平等協(xié)商，取得一致意見后加以實施；
（三）審議決定事項由醫(yī)院職代會審議決定后加以實施。
第九條 醫(yī)院職代會對醫(yī)院院長層在其職權范圍內做出的決定有不同意見時，可以直接向院長層提出建議，也可以報告上級工會。
第三章 院務公開
第十條 實行院務公開要堅持以職工代表大會為主要載體，凡是應向職代會公開的事項，都必須按照職代會職權范圍，分別聽取審議、審議通過、審議決定。
第十一條 院務公開的主體是醫(yī)院行政。在此前提下，建立和完善黨委統(tǒng)一領導，黨政齊抓共管，工會組織實施，職能部門各負其責，紀（監(jiān)）委監(jiān)督檢查，職工群眾積極參與的領導體制和工作機制。
第十二條 要把院務公開的'要求融入依靠職工辦好醫(yī)院的體制、機制和制度中。嚴格執(zhí)行國家有關廠務公開的規(guī)定和****制定的廠務公開制度和實施細則，使院務公開工作有序，辦事有據。對每一項公開，從內容、形式、程序、標準、時間以及監(jiān)督、考核等方面加以落實，在院務公開的真實、可信、實效上下功夫。
第十三條 圍繞醫(yī)院改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，不斷拓展充實院務公開的內容。要推動院務公開不斷向醫(yī)院的物資采購、勞動安全、環(huán)境保護、科技進步、新產品開發(fā)、投資決策等經營管理領域延伸，調動經營者和全體職工兩個積極性，推動院務公開不斷向深入發(fā)展。
第四章 職工代表
第十四條 享有公民政治權利的醫(yī)院正式職工，均有當選醫(yī)院職代會職工代表的資格。
第十五條 職工代表的構成：職工代表中，醫(yī)務人員，后勤人員、管理人員不少于代表總數(shù)的70％；科級以上管理干部不超過代表總數(shù)的30％。女職工和青年職工代表應占適當比例。醫(yī)院機關各部門至少有一名職工代表。醫(yī)院領導參加基層單位選舉（不占基層代表名額）。
醫(yī)院職代會根據會議的需要，可以邀請有關人員列席會議。
第十六條 醫(yī)院職代會的職工代表由各單位民主選舉產生。
第十七條 職工代表應具備的條件：
（一）堅持四項基本原則，遵紀守法；
（二）具在較強的主人翁責任感和參與民主管理的意識；
（三）具有一定的文化水平、醫(yī)院管理基本知識和參政、議政能力；
（四）熱愛醫(yī)院，愛崗敬業(yè)，能很好地完成本職工作；
（五）能了解和反映職工群眾的愿望、意見和要求，正確處理國家、集體、個人三者利益關系。
第十八條 職工代表實行常任制，屆滿改選，可以連選連任。職工代表對選舉單位的職工負責，選舉單位的職工大會有權監(jiān)督或依照民主程序撤換本單位的職工代表，并報醫(yī)院工會備案。
職工代表因終止、解除勞動合同，調動、離退休等原因離開原選舉單位時，其代表資格自然終止。代表缺額實行選舉單位替補制，科處級以上領導干部以及分工會主席實行崗位替補。代表替補需履行民主程序。
第十九條 職工代表以幾個相關單位組成代表團，各代表團可分為若干代表組。代表團民主推選團長１人，副團長１－２人，代表組推選正、副組長。因工作變動等原因補選正副團、組長時，報******醫(yī)院工會備案。
第二十條 職工代表享有下列權利：
（一）在職代會上有選舉權、被選舉權和表決權；
（四）職工代表依法行使民主管理權利，任何組織和個人不得壓制、阻撓和打擊報復。
第二十一條 職工代表應履行以下義務：
（一）努力學習黨和國家的方針、政策、法律、法規(guī)，學習科學文化知識和社會主義市場經濟理論，不斷提高政治覺悟、技術業(yè)務水平和參與醫(yī)院管理的能力。
（二）密切聯(lián)系群眾，代表和維護職工合法利益，如實反映職工的意見和要求，積極宣傳、認真執(zhí)行醫(yī)院職代會的決議，完成醫(yī)院職代會交給的各項任務。
（四）認真參加職工代表培訓，積極參與民主管理實踐。
第五章 組織制度
第二十二條 醫(yī)院職代會每三年為一屆，每年至少召開一次全體代表會議。遇有重大事項，經醫(yī)院行政、工會或三分之一以上職工代表的提議，可以臨時召開職代會。
醫(yī)院職代會召開全體會議須有三分之二以上代表出席，會議方為有效。 醫(yī)院職代會進行選舉或表決，須有超過全體職工代表半數(shù)以上贊成方為當選或通過。
第二十三條 職工代表大會的重要文件應提前發(fā)至職工代表，廣泛征求職工群眾的意見。
第二十四條 醫(yī)院職代會在會議召開期間設立大會主席團。主席團成員由黨政工團領導及其他各方面的代表組成，在醫(yī)院職代會預備會上選舉產生。
大會主席團的職責是組織、主持大會，草擬及修改決議（草案），組織表決及處理大會期間的其它重要事項。
第二十五條 醫(yī)院職代會正式會議召開前召開預備會議，主要任務：
（一）選舉大會主席團；
（二）通過代表資格審查報告；
（三）通過大會議程；
（四）需要在預備會上決定的其它有關事項。
第二十六條 醫(yī)院職代會閉會期間建立團長聯(lián)席會議制度，決定職代會職權范圍內需要解決的重要問題。
團長聯(lián)席會議由醫(yī)院工會組織，各職工代表團正副團長、各專門委員會正副主任和醫(yī)院領導及有關部門負責人參加。會議由醫(yī)院工會主席主持。聯(lián)席會議可以根據會議內容邀請醫(yī)院基層單位的黨政負責人及有關人員列席會議。
第二十七條 醫(yī)院職代會、團長聯(lián)席會議審查通過方案、決議、決定時，采用舉手表決方式或無記名投票方式。人員選舉應制定選舉辦法，經會議通過后進行。
第二十八條 醫(yī)院職代會設立民主評議、民主測評干部、院務公開、生活管理和提案工作等四個專門委員會。專門委員會是為醫(yī)院職代會行使職權服務的專門工作機構，對醫(yī)院職代會負責，并向醫(yī)院職代會或團長聯(lián)席會議報告工作，日常工作由醫(yī)院工會組織。
各專門委員會成員以職工代表為主。一般由7-21人組成，設主任1名，副主任1-2名，委員候選人由各基層單位民主推薦，正副主任委員候選人由醫(yī)院工會推薦，在醫(yī)院職代會或團長聯(lián)席會議上選舉產生，任期與代表相同，可以連選連任。
委員在任期間因工作調動，不在原工作崗位任職或不再代表原單位時，不再保留委員資格，由原單位另行推薦人選。
專門委員會的任務：
（一）檢查、監(jiān)督有關部門貫徹執(zhí)行職代會有關決議和處理職工代表提案；
（三）辦理職代會和團長聯(lián)席會議交辦的其它事項。專門委員會制定工作細則或工作制度，定期向醫(yī)院職代會或團長聯(lián)席會議審議報告工作。
第六章 職工代表大會與工會
第二十九條 醫(yī)院工會作為醫(yī)院職代會的工作機構，承擔下列工作：
（一）組織各單位選舉****職代會職工代表及醫(yī)院職代會職工代表；
（二）向醫(yī)院黨委請示匯報職代會、團長聯(lián)席會議和院務公開民主管理方面的主要工作；
（四）組織職工代表和各專門委員會開展活動，負責職代會閉會期間的日常民主管理工作；
（六）做好醫(yī)院民主管理的宣傳和職代會代表的培訓工作；
（七）聽取和受理職工代表反映的意見、建議和申訴，維護職工的合法權益；
（八）完成職代會及院務公開領導小組交辦的其它工作。
第七章 基層單位的民主管理
第三十條 醫(yī)院建立職工代表大會制度，對醫(yī)院權限范圍內的事項行使民主管理權力，維護職工合法權益。工作機構為本單位工會。
第三十一條 醫(yī)院中層（科、處室，所隊、機關、門診部等）一級根據具體情況采取民主管理小組或職工大會形式，對本單位權限范圍內的事項行使民主管理權力。
第三十二條 班組民主管理由職工直接參加，在本班組工會組長的主持下通過多種形式開展活動。根據需要可以推選若干名民主管-理-員，負責班組的日常民主管理。
八 附則
第三十三條 本條例經醫(yī)院職代會通過后實施。如需修改，應由下次職代會決定。
第三十四條 本條例的解釋權歸醫(yī)院工會。
******醫(yī)院院領導行政查房制度
院領導行政查房制度是醫(yī)院行政管理的一項重要內容，是院領導及職能部門深入基層、調查研究、現(xiàn)場辦公、解決問題的重要手段和途徑。
第一條 院領導行政查房由院長主持，黨院辦公室負責召集，并通知查房地點和內容。
第二條 參加人員：院長、相關副院長和職能部門負責人、被查科室主任、護士長及有關醫(yī)務人員。
第三條 查房內容：院長根據醫(yī)院工作的實際情況指定黨院辦公室對查房的內容進行安排；由黨院辦公室對急需解決的問題進行歸納整理，提交院長審閱后，按照緩急程度來安排行政管理查房的地點和內容。
第四條 被查科室主任、護士長要針對科室醫(yī)療、護理、科研、教學、人才隊伍建設、經營管理以及當前面臨的問題等內容進行匯報，院領導和相關職能部門聽取匯報后對科室工作進行點評，并提出持續(xù)改進建議以及具體要求。對科室提出需要醫(yī)院協(xié)調解決的問題，由院領導做出決定，所屬職能部門落實辦理；需要研究解決的事項，提交院長辦公會，討論決定后由相關主管部門落實。
第五條 黨院辦公室負責做好記錄工作，并妥善保管和存檔。對行政查房決定的事項，由黨院辦公室向有關職能部門下發(fā)會議決定事項執(zhí)行情況反饋通知單，負責督促、催辦決定事項的執(zhí)行和落實情況，并將處理結果及時向院領導匯報。
第六條 被查科室和承辦部門應在要求時限內完成決定事項，不得以任何原因推諉或延誤事項的執(zhí)行；在要求時限內未完成決定事項的工作內容，將視情節(jié)追究相關部門和人員責任。
第七條 參加行政查房的人員必須衣帽整齊，佩戴胸牌，查房期間不得擅自離開；職能部門負責人因故不能參加查房者，應向黨院辦公室請假，同時要安排科室副職或其他人員參加。
第八條 本制度由黨院辦公室負責解釋。
第九條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。