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傳媒企業(yè)會計報告及財務探討論文篇一
對于財會來講,它的定義有很廣義的含義，其是說組成財會的基礎(chǔ)以及其活動時要使用或者是參照的一些要素。它的特點是說它和一般的管控財會以及別的一些學科間的不同之處的具體體現(xiàn)。通常涵蓋如下要素。第一，它關(guān)鍵是供應財務內(nèi)容。供應的這些內(nèi)容關(guān)鍵是經(jīng)由相關(guān)的報告來展示。它為外在的使用人供應信息,它供應的信息要合乎相關(guān)的品質(zhì)規(guī)定。它按照復式記賬的體系為前提。
2.發(fā)展過程中面對的不利現(xiàn)象。
2.1關(guān)于生產(chǎn)運作。
對于過去的時代來講，單位的運作活動關(guān)鍵的聚集在制作時期,單位自身的管控體系在于生產(chǎn)步驟中。對于目前的社會來講,單位把更多的時間放到員工的培訓以及新的物質(zhì)探索和市場調(diào)研等的一些活動之中。此時,信息相關(guān)的產(chǎn)業(yè)以非?？斓乃俾食蔀楫斍暗氖滓a(chǎn)業(yè)。
2.2關(guān)于單位的管控客體。
在過去的時代中，單位管控活動的關(guān)鍵點是對于實物資產(chǎn)而開展的。在目前的時代中，單位財務獲取的出處是信息之類的沒有具體的形狀的要素，在開展管控的時候,更多的是關(guān)注人相關(guān)的以及信息相關(guān)的體系之中。
2.3關(guān)于信息。
在過去的體1系之中，信息的傳遞關(guān)鍵是將人工當成是關(guān)鍵點，它的費用非常多，而且效率不是很高，此時導致大規(guī)模以及大區(qū)域的信息處理受到很大的影響。在目前的時代中，電腦是信息處理的關(guān)鍵方法，其提升了速率，同時使得效率變得更高，而花費卻變少了。進而保證了信息的處理等活動能夠以非常迅速的態(tài)勢發(fā)展。
2.4關(guān)于單位的組織體系。
在過去的時代中，單位的組織體系是一種豎向的，多要素的管控體系，同時市場相關(guān)的調(diào)研以及財會等活動并非是有機融合在一起的，同時信息的傳遞速率不快,此時導致它的應變水平不高，管控資金變多。而在目前的時代中，單位的組織構(gòu)造正出現(xiàn)了非常顯著的變化。它的具體特征是,在通信體系運行有序的背景之中，過去的那種上下級的模式已經(jīng)不是很關(guān)鍵了，有時候都不需要設(shè)置如此多的管控層，單位各個機構(gòu)的功效互相融合,進而對于其以非?？斓乃俾书_展應變活動等有著非常好的益處。
2.5關(guān)于經(jīng)濟環(huán)境。
在過去的體系之中，單位面對的經(jīng)濟氛圍是一種非常穩(wěn)固的氛圍，它的變動不是很劇烈,而且風險也不多。但是在目前的時代中，氛圍不斷的改變，同時競爭也很殘酷,價位以及匯率等不斷的變動，此時技術(shù)得到了非常迅速的發(fā)展。產(chǎn)品的使用時間變短了。很多繁瑣的金融活動以及設(shè)備等出現(xiàn)了，此時導致市場之中存在了非常多的難以捉摸的要素,進而導致財務狀態(tài)等更加的無法明確。
3.當前管控活動中面對的不利現(xiàn)象。
3.1面對的不利現(xiàn)象。
因為財會管控體系混亂等等的一些要素的存在,此時對于中小單位的財會活動沒有做好相關(guān)的監(jiān)管活動,單位的財會活動非常隨意,進而就容易發(fā)生違規(guī)等現(xiàn)象。單位自身的財會管控體系不合理，工作者的數(shù)量較少等是導致該項管控活動品質(zhì)不好的兩項重要的內(nèi)容。有序的管控體系會指引單位關(guān)注該項活動,單位也會自覺的吸收一些有著優(yōu)秀素養(yǎng)的管控工作者。相反的來看,假如管控體系不是很合理，對于單位的規(guī)定不是很嚴苛的話，就會使得單位不關(guān)注該項管控活動，同時也不會積極的去吸收一些優(yōu)秀的工作者。
3.2中小規(guī)模的單位在當前的經(jīng)濟發(fā)展中體現(xiàn)著非常關(guān)鍵的意義。
由于最近幾年的經(jīng)濟發(fā)展速率非?？?尤其是入世之后,我們國家的此類單位的發(fā)展速率更是迅猛。據(jù)財政部統(tǒng)計資料顯示，到底，中小企業(yè)數(shù)量已占全國企業(yè)總數(shù)的99%以上，創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務價值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的六成左右,解決了四分之三以上的城鎮(zhèn)就業(yè),上繳的稅收已接近國家稅收總額的一半?？梢姡行∑髽I(yè)在我國的國民經(jīng)濟中起著非常重要的.作用，對于中小企業(yè)的財務管理也是一個不容忽視的大問題。
4.財務會計問題的解決對策。
4.1加強財務會計人員培訓及提高管理水平會計電算化業(yè)的發(fā)展,給會計人員的知識水平提出了更高的要求,會計人員不能只是固守傳統(tǒng)的會計方法和傳統(tǒng)的會計程序，而要不斷更新知識,改變知識結(jié)構(gòu)。今后,會計人員執(zhí)行的任務應側(cè)重于財務管理,為企業(yè)高層管理者提供各種信息等等，更好地發(fā)揮會計人員在企業(yè)財務信息管理和企業(yè)資源管理系統(tǒng)中的作用，使會計電算化由會計核算方法的電算化向會計管理電算化的方向發(fā)展。
4.2隨時考察、跟蹤、分析、預測我國社會經(jīng)濟環(huán)境的變化及其特點,并建立相應的會計反應機制和運作機制,確保會計的發(fā)展與社會經(jīng)濟的發(fā)展同步。
4.3在學習、研究、應用應用西方財務會計理論和方法的同時，要注意它們的前提,不可無視中外會計環(huán)境之間的差異。
4.4更新觀念,打破傳統(tǒng)。要針對現(xiàn)實世界的變化及其趨勢,作一些超前性的研究。今天，面對這個日新月異的世界,我們只能積極應戰(zhàn),別無他擇。
由此可見，由于信息技術(shù)時代的到來，現(xiàn)行會計模式正面臨著前所未有的挑戰(zhàn),我們理應對此作出積極的回應，否則將會造成十分嚴重的長期經(jīng)濟后果。誠如上述,現(xiàn)行會計模式無法順應現(xiàn)實需要、提供恰當、充分的信息，勢必會使投資者轉(zhuǎn)而尋求其他信息來源,從而增加其信息搜尋成本和信息風險,而信息風險的上升,又會使投資者的必要報酬率和資金成本隨之攀升,最終影響到整個社會經(jīng)濟資源的有效配置和人們生活質(zhì)量的提高。這也就難怪有人將已進入信息技術(shù)時代的美國，仍沿襲著工業(yè)時代的會計模式,視為一種“國家危機”在一些經(jīng)濟發(fā)達的國家,會計學者已經(jīng)開始反思和變革現(xiàn)行的、歷史的、分期的、以成本為基礎(chǔ)的會計模式,探索建立一套適應信息技術(shù)時代需要的新型會計模式,我們應該注意到這種發(fā)展,及早參與這一歷史進程。
傳媒企業(yè)會計報告及財務探討論文篇二
近年來，我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅猛，為國民經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量的同時，房地產(chǎn)行業(yè)也經(jīng)歷數(shù)次調(diào)控，且行業(yè)競爭日益加劇，這讓房地產(chǎn)行業(yè)的從業(yè)者備受壓力以及挑戰(zhàn)，凸顯出財務管理工作對房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的重要價值。本文從房地產(chǎn)企業(yè)實施財務管理的重要性出發(fā)，分析了房地產(chǎn)企業(yè)財務管理運行中存在的問題，并提出了優(yōu)化策略，旨在為相關(guān)研究提供借鑒。
時代變革使國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)生了巨大改變，經(jīng)濟形勢變化給各行各業(yè)帶來了挑戰(zhàn)以及機遇，但房地產(chǎn)這個行業(yè)相對特殊，資金密集、規(guī)模大、周期長。房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，使越來越多的人開始關(guān)注這個行業(yè)。財務管理工作對于房地產(chǎn)行業(yè)的運營來講是不可或缺的，是房地產(chǎn)行業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展的后盾。財務管理工作一直以來都在企業(yè)發(fā)展中扮演著重要角色，資深的行業(yè)管理工作者需要意識到財務管理工作的重要性，結(jié)合當今的經(jīng)濟發(fā)展形勢以及戰(zhàn)略發(fā)展目標適時、適度地調(diào)整財務管理工作，保障財務管理工作能夠保障房地產(chǎn)行業(yè)的資金穩(wěn)定，并獲取更多的投資收益。
1.1財務管理較為被動。
目前，我國一部分房地產(chǎn)企業(yè)財務人員的主要工作就是日常會計核算、審批報賬、做賬、出報表、報稅，很少涉及財務預測、財務分析、管理建議等方面的工作，采用這種被動式財務管理模式的房地產(chǎn)企業(yè)不在少數(shù)。完整的財務管理體系應包括日常核算、財務預算、財務分析、財務控制等內(nèi)容。良好的財務管理工作離不開一個系統(tǒng)的體系，不單要進行會計核算以及會計分析，還需要對財務活動進行控制以及預估?，F(xiàn)階段，行業(yè)在大環(huán)境中存在很多不確定性，不得不適時進行調(diào)整，當前的房地產(chǎn)行業(yè)缺乏財務工作意識，無法發(fā)揮出財務管理的預測功能。
1.2資金管控缺少預算或者預算執(zhí)行不嚴格。
房地產(chǎn)企業(yè)所需資金量巨大，拿地、拿項目、開發(fā)建設(shè)、支付管理費用、銷售費用和繳納稅金等都需要數(shù)量巨大的資金。目前，房地產(chǎn)企業(yè)資金使用存在很多難題：第一，國家限制資金流入房地產(chǎn)行業(yè)，銀行對房地產(chǎn)行業(yè)的貸款審批嚴格、使用限制較多;第二，在房地產(chǎn)行業(yè)銷售過程中，按揭客戶占比較大，銀行按揭放款審核嚴格，受按揭總額度的影響，按揭放款進度放緩，會直接影響房地產(chǎn)企業(yè)的回款速度;第三，房地產(chǎn)行業(yè)實行預售資金監(jiān)管政策，監(jiān)管政策對房地產(chǎn)企業(yè)的資金做出了很多限制;第四，部分房地產(chǎn)企業(yè)沒有嚴格執(zhí)行資金預算制度，資金使用隨意，或者沒有嚴格考核資金計劃的執(zhí)行結(jié)果;第五，一些房地產(chǎn)企業(yè)盲目擴張、盲目拿地、盲目拿項目，造成資金鏈緊張，可能導致開發(fā)項目爛尾，抵押項目被銀行收回，無法按時交房，給業(yè)主造成巨大損失，給社會帶來很大的不穩(wěn)定性，開發(fā)商名譽喪盡、血本無歸。
1.3開發(fā)成本管理方面及營銷費用管控方面有待加強。
房地產(chǎn)企業(yè)開展開發(fā)管理成本工作，是為了獲取更大的效益。一個開發(fā)項目包括方案設(shè)計、工程招標、施工、工程變更、工程驗收和工程維修等環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都涉及成本，需要支付大量資金。成本管理需要房地產(chǎn)企業(yè)對開發(fā)項目實施全過程進行有效控制和規(guī)劃。然而，目前一部分房地產(chǎn)企業(yè)在設(shè)計方案時，沒有考慮可行性及成本，造成后期出面大規(guī)模工程變更，反而會增加成本;拿地拿項目過程大費周折，樓面價居高不下;工程施工過程中，控制不嚴格，極易造成工程進度滯后，增加成本。
房地產(chǎn)企業(yè)投入的營銷費用會直接影響銷售業(yè)績。目前，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在營銷費用管控方面存在很多不合理的現(xiàn)象。第一，未根據(jù)銷售階段調(diào)整營銷費用比例，造成總額超標，房地產(chǎn)企業(yè)一般將營銷費用控制在銷售總額的3%以內(nèi)，對房地產(chǎn)銷售的3個階段——開盤前、正常銷售期、尾盤階段未進行營銷費用的針對性管理，開盤前為了提高項目知名度大力宣傳正常銷售期，為了完成銷售計劃，廣告投入、分銷投入居高不下，尾盤銷售階段為了清盤，經(jīng)常舉辦贈送活動，造成營銷費用超標。第二，營銷費用報賬時，在地鐵公交廣告、分銷、大眾經(jīng)紀人、老帶新等方面，未根據(jù)營銷手段調(diào)整簽約過程，沒有及時調(diào)整營銷政策。
1.4管理層及財務人員素質(zhì)有待提升。
近年來，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展迅速，然而一些房地產(chǎn)企業(yè)的管理者缺乏管理理念，管理企業(yè)像管理“小作坊”，財務人員中有很多關(guān)系戶，缺少制度約束，即使有制度，也無法有效執(zhí)行。此外，管理層對會計定位不正確，認為會計只不過是報銷、記賬、報稅，財務制度不明確，執(zhí)行不嚴格，造成財務人員流失。
2.1構(gòu)建完善的財務管理工作體系，強化財務管理統(tǒng)一性。
財務管理工作對房地產(chǎn)行業(yè)來說是至關(guān)重要。構(gòu)建一個完善的財務管理工作體系對于工作運行來講，不單單是依托，更是一個規(guī)范，完善房地產(chǎn)財務管理工作體系關(guān)系房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展方向以及投資重點。房地產(chǎn)企業(yè)必須構(gòu)建一個完善的財務管理體系，明確預算分析流程，每一個環(huán)節(jié)都要環(huán)環(huán)相扣，從而需要理順財務管理工作的'結(jié)構(gòu)，加強財務管理工作的統(tǒng)一性，實現(xiàn)財務管理效用最大化。此外，房地產(chǎn)企業(yè)應立足當前經(jīng)濟形勢，優(yōu)化與更新財務管理模式，徹底破除過去被動的財務管理模式，積極主動地發(fā)揮財務管理控制以及預算功能，將現(xiàn)代化的財務管理理念應用在具體工作中，真正提升財務工作的效能水平。
2.2增強財務管理工作意識，開展全方位的預算管理房地產(chǎn)行業(yè)具備自己的特征，特別是對房地產(chǎn)企業(yè)來講，都有各自的發(fā)展戰(zhàn)略目標。房地產(chǎn)企業(yè)要立足于財務管理角度，首先要增強財務管理工作意識，明晰財務管理開展與實施的重要性，將財務管理工作放在一個重要的位置。其次，在開展財務管理工作的過程中，需要將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與財務管理工作融合起來，制定每一個年度、每一個季度以及每個月度的財務管理目標。在財務管理工作者與房地產(chǎn)企業(yè)的整體發(fā)展目標相一致的情況下，要做好財務管理不同環(huán)節(jié)中的預算工作，進而從上到下、從里到外相互聯(lián)動，從而有效實現(xiàn)發(fā)展目標。此外，房地產(chǎn)企業(yè)要加大預算管理宣傳力度，調(diào)動各部門、各崗位的積極性，編制可執(zhí)行的預算，分析預算的執(zhí)行差異，并對預算執(zhí)行率進行考核。
2.3優(yōu)化成本管理工作。
房地產(chǎn)企業(yè)應不斷優(yōu)化成本管理工作，在預定質(zhì)量標準、預定工期的前提下，不斷分析、調(diào)節(jié)、挖掘降低成本的潛力，及時糾正將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的偏差。工程成本是動態(tài)的、非靜態(tài)的，影響工程成本的因素有很多，如工程設(shè)計、設(shè)備價格、材料價格、工資標準以及費率、利率和匯率變化等，這些因素變動必然會導致工程成本相應變動。因此，工程成本在整個建設(shè)過程中，始終處于不確定狀態(tài)，直至竣工結(jié)算后才能最終落地。在分析建筑成本控制的影響因素及其采取相應的控制方法時，要充分考慮各工程的現(xiàn)狀，針對工程項目的具體情況進行具體分析，要循序漸進，不能急于生成，更不能生搬硬套。
房地產(chǎn)企業(yè)應根據(jù)營銷計劃制定營銷費用預算，并考評執(zhí)行結(jié)果，將營銷費用與職工個人考評及晉升掛鉤，表彰營銷費用管控較好的項目及人員，復制及推廣營銷經(jīng)驗;對營銷費用執(zhí)行偏差率大且沒有充分理由的項目及個人，限制其獎金及晉升，情節(jié)嚴重的可以直接進行通報批評。同時，財務人員應真正發(fā)揮出財務監(jiān)管的作用，真實準確記錄每筆報銷業(yè)務，并運用分析、甄別、縱向分析、橫向比較等方法，及時發(fā)現(xiàn)營銷問題，避免出現(xiàn)虛報、偽造業(yè)務，為加強銷售費用管理提供決策依據(jù)。
2.4完善財務制度，加強財務人員管理。
房地產(chǎn)企業(yè)應不斷完善并嚴格執(zhí)行財務制度，加強財務人員職業(yè)道德建設(shè)，樹立嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，不斷提升財務管理人員的工作素質(zhì)，讓他們定期接受培訓，不斷吸取新知識。同時，房地產(chǎn)企業(yè)應建立財務人員業(yè)績考核機制和財務人員述職制度，反映一年來的工作情況及對明年工作的思路、打算和想法，年終組織所有財務人員進行年度個人述職，并由公司對每一財務人員做出正確評價。
3結(jié)語。
房地產(chǎn)行業(yè)小到關(guān)乎社會大眾的生活起居，大到關(guān)乎國家的經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，財務管理工作對房地產(chǎn)行業(yè)來講是核心要素，從而需要房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)人員注重并做好財務管理工作，真正將現(xiàn)代化的財務管理理念融入實際工作中，充分發(fā)揮財務管理工作的效用，促進房地產(chǎn)行業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。
傳媒企業(yè)會計報告及財務探討論文篇三
現(xiàn)代信息技術(shù)融入社會生活的多個領(lǐng)域，也給各個領(lǐng)域工作的開展帶來了革命性的轉(zhuǎn)變。企業(yè)在現(xiàn)代潮流的引領(lǐng)下，把現(xiàn)代信息技術(shù)應用于企業(yè)的檔案管理工作，不但使企業(yè)的檔案管理工作的信息化和技術(shù)化水平得到進一步加深，而且檔案管理的效率和質(zhì)量也得到了提高，給企業(yè)的檔案管理帶來了革命性的進展，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了更加和諧穩(wěn)定的環(huán)境。
一、企業(yè)檔案管理的現(xiàn)狀。
隨著現(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)檔案管理中的應用，企業(yè)檔案管理也逐步得到完善，并且能夠從企業(yè)檔案管理中挖掘出更多有利于企業(yè)發(fā)展的信息，使企業(yè)檔案管理更加信息化。但是隨著市場經(jīng)濟的不斷全球化，以及企業(yè)逐漸脫離政府，在檔案管理的制度方面無法得到政府的有效協(xié)助，再加上部分企業(yè)不重視檔案管理，隨著企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不斷變化或是產(chǎn)權(quán)的不斷轉(zhuǎn)移等原因，導致企業(yè)的檔案管理制度的缺陷逐漸擴大化，使企業(yè)檔案管理成為虛有其名，無法發(fā)揮企業(yè)檔案管理真正的作用?？傊?，企業(yè)的檔案管理還無法完全適應市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，還需要企業(yè)加強對檔案管理部門的重視，進一步挖掘檔案管理的價值。
二、新形勢下企業(yè)檔案管理工作的特點。
（一）以轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制為目標的企業(yè)改革，要求檔案工作向高效服務方向發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營活動由行政管理轉(zhuǎn)向市場調(diào)節(jié)，是企業(yè)經(jīng)營機制的根本性變革，是向市場經(jīng)濟過渡的一次飛躍，現(xiàn)行的檔案體制同時也會產(chǎn)生諸多不適。企業(yè)獨立經(jīng)營，將按市場設(shè)計自己，從而使上級檔案管理部門進行干預的傳統(tǒng)做法失去了基礎(chǔ)。同時企業(yè)推行全員勞動合同制，裁并機構(gòu)、精簡人員，形成了對企業(yè)檔案管理工作的又一次沖擊，使企業(yè)的檔案管理工作任務更加艱巨。因此檔案部門要適應這一特點，必須迅速建立起優(yōu)質(zhì)高效的現(xiàn)代化服務體系。
（二）隨著企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，要求檔案向綜合化、統(tǒng)一化、現(xiàn)代化方向發(fā)展。隨著科學技術(shù)的發(fā)展與應用，企業(yè)檔案管理水平也不斷面臨新的挑戰(zhàn)與機遇，特別是企業(yè)集團、公司等新型經(jīng)濟組織的出現(xiàn)，必須改變目前檔案管理分散性、部門性的管理模式，組建能適應新型經(jīng)濟組織的檔案管理機制。
（三）企業(yè)管理經(jīng)營的外向化、市場化，要求檔案業(yè)務具有超前管理意識。作為企業(yè)檔案管理工作的重要組成部分，企業(yè)檔案不僅記載著企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的興衰歷程，同時也客觀真實地反映著企業(yè)經(jīng)營管理過程中重要事件，成為企業(yè)歷史軌跡的再現(xiàn)者。特別是面對日益增多的各種合同、協(xié)議書、意向書、租賃等文書及建設(shè)項目、引進先進的技術(shù)項目等重要的依據(jù)性、法律性的文件，要求檔案管理的標準、業(yè)務規(guī)范，同企業(yè)經(jīng)營業(yè)務接軌。
三、現(xiàn)代信息技術(shù)對企業(yè)檔案管理的影響。
（一）改變了傳統(tǒng)的管理理念?，F(xiàn)代信息技術(shù)融入企業(yè)檔案管理，給企業(yè)的檔案管理帶來了新一輪的革新，使傳統(tǒng)的企業(yè)檔案管理模式遭到重創(chuàng)，同時也帶動企業(yè)檔案管理人員改變傳統(tǒng)的管理理念，把現(xiàn)代信息技術(shù)中現(xiàn)代化、技術(shù)化、信息化等管理理念應用到新一輪的檔案管理中，不僅改變了傳統(tǒng)思維的局限性，讓生產(chǎn)者獲取更大的主動權(quán)，而且使企業(yè)檔案管理工作的開展更加有質(zhì)量和效率，從而推動企業(yè)檔案管理工作更加科學規(guī)范、簡捷快速的全面發(fā)展。
（二）沖擊檔案管理工作人員的素質(zhì)和能力。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的需要，傳統(tǒng)的檔案管理人員已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的檔案管理需要。因為傳統(tǒng)的檔案管理工作人員的素質(zhì)以及檔案管理知識的能力水平等方面已經(jīng)脫離了時代的步伐，并且對信息技術(shù)融入企業(yè)檔案管理的重要性缺乏認知，無法使自身充分認識并且接受現(xiàn)代信息技術(shù)，從而使企業(yè)檔案管理缺乏現(xiàn)代信息技術(shù)的指導，從而進一步導致企業(yè)檔案管理無法得到有效進展2。
（三）共享資源信息，使企業(yè)全面發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)檔案管理，因為企業(yè)部門之間的獨立性，以及各部門之間的工作重點不一樣，沒有建立有效的聯(lián)系，從而缺乏信息資源的共享合作，導致企業(yè)檔案管理收集的信息具有片面性，不助于企業(yè)獲取有用的檔案信息開展檔案工作。但是現(xiàn)代信息技術(shù)的融入?yún)s很好地解決這一問題，使企業(yè)各部門間通過信息技術(shù)有效連接，并且傳達及時有效的信息資源，協(xié)助檔案管理工作的開展，使企業(yè)得到全面發(fā)展。
四、現(xiàn)代信息技術(shù)對企業(yè)檔案管理的`對策。
（一）優(yōu)化企業(yè)檔案管理的理念和制度。為了使企業(yè)檔案管理能夠高效率高質(zhì)量地進行下去，就需要進一步優(yōu)化企業(yè)檔案管理的理念，讓現(xiàn)代化的檔案管理理念更好地引領(lǐng)企業(yè)檔案管理更好更快的發(fā)展。第企業(yè)需要正確認識到現(xiàn)代信息技術(shù)對檔案管理的重要性，并且認識到傳統(tǒng)的企業(yè)檔案管理模式存在的缺陷，從而有針對性地建立起以企業(yè)檔案管理為核心的檔案管理制度，使企業(yè)的檔案管理工作更加有秩序、有效率、有質(zhì)量地開展。第二，企業(yè)還需要利用信息技術(shù)的及時性和信息網(wǎng)，把企業(yè)各個部門的理念有效聯(lián)系起來，從而使企業(yè)各部門的信息連成一個有機的整體，使檔案管理制度的制定更加規(guī)范化，并且較全面。
（二）提升企業(yè)檔案管理工作的設(shè)備。國內(nèi)的企業(yè)檔案管理的相關(guān)技術(shù)設(shè)備還存在一定的發(fā)展空間，目前就大多數(shù)檔案館（室）特別是基層檔案館（室）來說，先進設(shè)備不可能引進，因此，一方面要不失時機地爭取相關(guān)部門的支持，力爭改變設(shè)備條件，為現(xiàn)代化打下基礎(chǔ)，也應不失時機地培養(yǎng)人才，使現(xiàn)有的設(shè)備盡可能地與館藏實際相結(jié)合，在檔案管理和提供使用中發(fā)揮作用。同時為了提升企業(yè)檔案管理工作的設(shè)備，就需要走出國門，向世界其它具有較高企業(yè)檔案管理工作設(shè)備的國家取經(jīng)學習，借鑒他國檔案管理工作設(shè)備的同時，需要結(jié)合企業(yè)的檔案管理實際，做到“以我為主，為我所用”才能使企業(yè)的檔案管理更具現(xiàn)代化，并且符合企業(yè)的全面發(fā)展需要。與此同時，企業(yè)在借鑒的過程中，也需要加強企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，自主研發(fā)出更加符合企業(yè)發(fā)展需要的檔案管理設(shè)備。
（三）提高企業(yè)檔案管理人員的素質(zhì)。單方面提高企業(yè)檔案管理的設(shè)備和管理理念是不夠的，還需要進一步提高企業(yè)檔案管理人員的素質(zhì)，才能使企業(yè)檔案管理工作由內(nèi)而外得到革命性的發(fā)展。一是企業(yè)的高層應該重視企業(yè)檔案管理人員在信息化技術(shù)水平方面的培訓，提高檔案管理人員的信息化技術(shù)；二是企業(yè)的管理部門需要積極鼓勵并支持檔案管理人員對現(xiàn)代信息化技術(shù)的專研學習，并精確掌握這項技能，同時可以靈活熟悉地把現(xiàn)代信息技術(shù)應用于實際工作中；三是企業(yè)還可以從學校等其它方面，有針對性地培養(yǎng)具有專業(yè)現(xiàn)代信息技術(shù)的檔案管理知識人才，使企業(yè)檔案管理的未來發(fā)展更加現(xiàn)代化、信息化、規(guī)?；瑥亩苿悠髽I(yè)檔案管理工作的長久發(fā)展。
五、結(jié)語。
伴隨著現(xiàn)代信息技術(shù)日益精湛，以及對社會生活所產(chǎn)生的重要影響，我們需要更加重視現(xiàn)代信息技術(shù)的重要作用。
同時，現(xiàn)代信息技術(shù)融入企業(yè)檔案管理雖然已經(jīng)取得了重大成效，但是現(xiàn)代信息技術(shù)隨著時代的發(fā)展，必定會迸發(fā)出更大的能量。因此，現(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)檔案管理方面的進一步應用，還需要經(jīng)過日積夜累的層層挖掘，才能使企業(yè)檔案管理工作在現(xiàn)代信息技術(shù)的輔助下，水平不斷提高，從而讓我們見證到企業(yè)的良好發(fā)展歷程。
傳媒企業(yè)會計報告及財務探討論文篇四
在目前全球經(jīng)濟一體化發(fā)展的形勢下，經(jīng)濟增長方式發(fā)生了較大的變化，傳統(tǒng)經(jīng)濟增長方式已經(jīng)逐漸被知識經(jīng)濟所取代，知識經(jīng)濟在發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展規(guī)模上都發(fā)生了非常大的變化。受到經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變的影響，現(xiàn)代財務會計理論也與時俱進，在會計理論和會計細則方面進行了較大的改變，使財務會計理論更適應新經(jīng)濟形勢的發(fā)展，成為新經(jīng)濟增長的重要手段和推動力。為此，我們應根據(jù)現(xiàn)代財務會計理論的具體變化，對其發(fā)展趨勢進行認真分析，保證現(xiàn)代財務會計理論的實用性。
一、現(xiàn)代財務會計理論的主要內(nèi)容。
（一）會計目標。
會計目標的內(nèi)容主要是明確要提供會計信息的原因，以及提供會計信息的對象，和提供哪幾類會計信息等問題。會計目標已經(jīng)成為了現(xiàn)代財務會計理論發(fā)展的重要依據(jù)和出發(fā)點。
（二）會計基本前提。
現(xiàn)行財務會計的基本前提主要體現(xiàn)在會計主體、持續(xù)經(jīng)營、會計分期、貨幣計量上，目前會計基本前提的內(nèi)容和范疇也在逐漸發(fā)生變化，朝著更適用于經(jīng)濟增長方式的角度改變，將實效性作為了會計基本前提改變的重要原則和發(fā)展方向。
（三）會計要素。
目前會計要素主要包含財務狀況要素和經(jīng)營成果要素這兩種。新形勢下對會計要素的理解應結(jié)合財務會計的具體應用和實際發(fā)展。
受到經(jīng)濟增長方式變化的影響，現(xiàn)代財務會計理論也在發(fā)生著積極的變化，其變化具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）在持續(xù)經(jīng)營概念的理解上發(fā)生了變化。
在財務會計理論中，持續(xù)經(jīng)營概念主要是對企業(yè)的經(jīng)營時間有較為正確的認識，財務會計理論的建立都是以企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營為基礎(chǔ)制定的。但是受到知識經(jīng)濟發(fā)展方式的影響，在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的'壽命越來越短，企業(yè)的經(jīng)營時間存在較大的不確定性，持續(xù)經(jīng)營概念在理解上也發(fā)生一定的變化。在這種情況下，現(xiàn)代財務會計理論也將在持續(xù)經(jīng)營概念上出現(xiàn)新的理解。
（二）在會計分期的概念上發(fā)生了變化。
會計分期的概念主要是指企業(yè)能夠?qū)嬓畔⑦M行及時利用，并根據(jù)會計信息作出及時的決策。但是受到知識經(jīng)濟發(fā)展的影響，會計信息的提供渠道越來越多，許多會計信息通過網(wǎng)絡的方式在網(wǎng)上實現(xiàn)了共享，會計分期的概念發(fā)生了根本的變化，在這一影響下，財務會計理論中的會計分期和會計信息的定義也較傳統(tǒng)的會計理論發(fā)生了許多變化。為此，我們要對會計分期概念的變化引起足夠的重視。
（三）在貨幣計量的概念上發(fā)生了變化。
在傳統(tǒng)的財務會計理論中，貨幣計量的概念主要是建立在貨幣價值恒定的基礎(chǔ)上的，但是在新知識經(jīng)濟時代，貨幣的價值隨時都會發(fā)生變化，貨幣價值變化成為了主流，由此而產(chǎn)生的貨幣計量的概念也發(fā)生了變化，單純依靠原來的貨幣價值恒定的貨幣計量方式已經(jīng)無法滿足要求。因此，從目前知識經(jīng)濟發(fā)展的角度出發(fā)，貨幣計量的概念也在慢慢發(fā)生變化。
從上述分析可知，受到知識經(jīng)濟的影響，現(xiàn)代財務會計理論在發(fā)展中發(fā)生著重要變化，原有的一些規(guī)則和概念都出現(xiàn)了不同程度的變更，為此，我們應對現(xiàn)代財務會計理論的發(fā)展趨勢進行深入分析。目前來看，現(xiàn)代財務會計理論的未來發(fā)展趨勢主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）會計基表假設(shè)得到了持續(xù)的創(chuàng)新。
受到了知識經(jīng)濟的影響，原有的會計基表假設(shè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，為了保證會計基表假設(shè)取得積極效果，對會計基表假設(shè)進行了不斷的創(chuàng)新。通過了解發(fā)現(xiàn)，會計分期假設(shè)將會對交易期進行變化，將交易其變成報表的報告期。
（二）會計人員知識結(jié)構(gòu)的多元化成為了新的發(fā)展方向。
正是由于會計基表假設(shè)朝著持續(xù)創(chuàng)新的方向發(fā)展，會計人員的素質(zhì)也必須得到持續(xù)提高，以此來滿足會計理論知識的發(fā)展需要。從目前來看，知識經(jīng)濟的發(fā)展使得財務會計理論發(fā)生了變化，并且這種變化是持續(xù)的。由此也對會計人員的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)素質(zhì)提出了具體的要求，使會計人員的知識結(jié)構(gòu)變得更加多元化。
（三）網(wǎng)絡會計將會成為重要的會計發(fā)展方式。
知識經(jīng)濟除了對會計基表假設(shè)和會計人員的知識結(jié)構(gòu)產(chǎn)生變化之外，還對會計工作方式產(chǎn)生了重要影響。隨著網(wǎng)絡技術(shù)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡會計將會成為重要的會計發(fā)展方式，不但改變了傳統(tǒng)會計的工作方式，還對會計工作規(guī)則和會計工作流程產(chǎn)生了重要影響，使會計工作將會朝著網(wǎng)絡化、高效化的方向發(fā)展。
四、結(jié)束語。
通過本文的分析可知，現(xiàn)代財務會計理論將會朝著會計基表假設(shè)創(chuàng)新、會計人員知識結(jié)構(gòu)的多元化和網(wǎng)絡會計等幾個方向發(fā)展。
傳媒企業(yè)會計報告及財務探討論文篇五
1?1研究背景。
在如今這個社會，風險投資從出現(xiàn)至今，在全國得到了快速的發(fā)展跟進步。它在促進科技生產(chǎn)化等方面發(fā)揮著很大的作用，很快被大家認可。高風險性是風險投資的最大特征，現(xiàn)在很多國家的風險投資公司因為財務的管理方面的不足而受重創(chuàng)。例如希克斯―慕斯下面的tate&furst公司，把投資重心放在電信新興公司，但是投資效果并不理想，在―期間投資獲得的收益并不樂觀。中國新技術(shù)風險投資公司是我國首次成立的風險投資公司，在財務管理方面的欠缺，經(jīng)營失敗，吊銷營業(yè)執(zhí)照的同時也欠下60億的高債。這常些失敗的案例不得不讓我們提高警覺，在進行風險投資的同時注意財務管理的優(yōu)化，最大限度的降低風險投資的風險。這些失敗的案例不得不讓我們提高警覺，在進行風險投資的同時注意財務管理的優(yōu)化，最大限度的降低風險投資的風險。
1?2研究意義。
目前研究風險投資的論述數(shù)不勝數(shù)，但是站在企業(yè)財務管理的角度來討論風險投資的卻并不多，一些失敗的案例在帶給我們悲痛的同時，也讓我們深思。雖然從90年代開始風險投資業(yè)務在我國蓬勃發(fā)展起來，但大多數(shù)風險投資項目以失敗而告終，極少數(shù)的能有好的.收益。造成這一現(xiàn)象的原因，第一，是因為風險有固有的高風險性，第二，是因為風險投資機構(gòu)的財務體系不健全，管理財務的能力不夠強。再者，接受投資的對象企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)階段，這一階段企業(yè)的主要任務是開發(fā)新產(chǎn)品，獲利能力很低，存在很高的技術(shù)和市場風險，如果不注重財務管理的優(yōu)化，很容易導致創(chuàng)業(yè)失敗，從而也導致風險投資公司投資項目的失敗。
本文致力于研究在風險投資過程中的主體企業(yè)（風險投資機構(gòu)）和風險投資對象企業(yè)（接受投資的對象企業(yè)）財務管理優(yōu)化問題，探討財務管理對風險投資成功的重要性，具體包括風險投資方和被投資方兩方面的財務管理問題，涉及籌資、投資和撤資等多個經(jīng)營過程，分析發(fā)現(xiàn)風險投資的財務風險，探討風險投資中財務管理面臨的困難，尋找規(guī)避風險的途徑，通過優(yōu)化財務管理把風險控制在可以接受的范圍內(nèi)，對風險投資的健康發(fā)展具有現(xiàn)實意義。
本文共分為六部分：
第一部分，引言。主要介紹研究背景與研究意義，國內(nèi)外研究綜述及論文結(jié)構(gòu)與主要研究內(nèi)容。
第二部分“風險投資與企業(yè)財務管理”。主要介紹風險投資中財務管理概述，風險投資的財務管理特征以及風險投資與企業(yè)財務管理的互動關(guān)系。
第三部分“我國風險投資中財務管理出現(xiàn)的主要問題”。通過介紹風險投資財務管理的主要內(nèi)容引出風投公司在籌資，投資，資本退出階段出現(xiàn)的問題以及對象企業(yè)在融資和投資方面的問題，最后通過對mc公司的案例分析，舉例說明在風險投資中財務管理所出現(xiàn)的問題。
第四部分“風險投資對優(yōu)化財務管理的要求”。分別對主體企業(yè)和對象企業(yè)提出優(yōu)化財務管理的要求。
第五部分“在風投中優(yōu)化財務管理面臨的主要困難”。主要有投資機構(gòu)與對象企業(yè)的矛盾、資源的限制、行業(yè)環(huán)境的限制三個方面。
第六部分“在風投中優(yōu)化財務管理的主要措施”。從風險資本籌資，投資，退出，評價四個方面著手，提出在風投中優(yōu)化財務管理的主要措施。
1?4文章創(chuàng)新點。
本文主要的創(chuàng)新點在于明確了風險投資與財務管理的互動關(guān)系，且分別從主體企業(yè)和對象企業(yè)闡述了風險投資對財務管理的要求，并進一步分析了在優(yōu)化財務管理的過程中投資機構(gòu)與對象企業(yè)的矛盾，最后提出了在風險投資中優(yōu)化財務管理的主要措施。
2、理論基礎(chǔ)與文獻綜述。
財務管理在風險投資中的重要性是無可厚非的，它不僅表現(xiàn)在投資機構(gòu)本身，還表現(xiàn)在所投資的對象企業(yè)中。在風險投資進行過程中財務管理的實施表現(xiàn)在方方面面，但是對制度的設(shè)計，對人的管理是最基礎(chǔ)，也是最重要的。
（1）風險資本籌集特征：風險籌資區(qū)別與其他籌資的特征是不需要抵押和擔保。風險資本家很難通過正常的渠道籌集資金，正在尋找一種新的籌資方式籌集風險投資資金。
（2）風險資本投放特征：風險投資重視項目，但更重視人，風險企業(yè)家的素質(zhì)是項目選擇的基本條件。風險投資不僅需要資金，管理也非常重要，再不是投資者提供資金，不介入管理的模式了。如今風險投資家把錢投入風投公司后，就從頭到尾都要參加公司管理。
（3）風險投資的不對稱風險特征：風險投資的特征是高風險，高收益，然而高回報的實現(xiàn)，需要風險投資家占有大比例的股份，另一方面，風險企業(yè)處于初創(chuàng)階段，資金和技術(shù)方面不夠成熟，籌資渠道也相對狹窄，這樣不對稱風險也就存在。
（4）風險資本的分散化投資特征：風險資本是特殊的資本，每個項目的投資額不易過大，也就是說一家風險投資機構(gòu)通常是投資于多家對象企業(yè)，或者是多家風險投資機構(gòu)聯(lián)合投資于一家風投公司。
傳媒企業(yè)會計報告及財務探討論文篇六
摘要：在當前模式下，財務管理在企業(yè)的發(fā)展過程中處于重要地位，而財務管理專業(yè)人才的培養(yǎng)則具有重要作用。現(xiàn)階段高校如何對財務管理專業(yè)的人才進行培養(yǎng)至關(guān)重要。對此，需要從培養(yǎng)環(huán)境以及培養(yǎng)目標等入手進行完善與分析。
關(guān)鍵詞：財務管理；人才；培養(yǎng)。
隨著互聯(lián)網(wǎng)等高科技的發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的信息技術(shù)以及信息產(chǎn)業(yè)等都以驚人的速度發(fā)展，并轉(zhuǎn)變著我們的工作、生活以及商務模式?？梢哉f，在此背景下給予企業(yè)帶來機遇的同時，也產(chǎn)生了不同程度的沖擊。因此現(xiàn)階段財務管理的創(chuàng)新勢在必行。高等院校是培養(yǎng)財務管理專業(yè)人才的重要根據(jù)地，同時也需要轉(zhuǎn)變原有的培養(yǎng)方式與目標。從全球范圍內(nèi)來分析，可以看出現(xiàn)階段財務管理的發(fā)展于創(chuàng)新的主要因素是在外界環(huán)境的影響下。因此，在對財務管理專業(yè)人才進行培養(yǎng)的同時需要對財務管理學科的發(fā)展環(huán)境進行完善與提升。針對當前財務管理所面對的困境，為了更好地滿足21世紀財務管理發(fā)展的需要，財務管理理論與策略要以環(huán)境變遷為契機，不斷進行創(chuàng)新。這個創(chuàng)新主要體現(xiàn)在以下幾個方面：理論基礎(chǔ)要建立在工業(yè)經(jīng)濟和知識經(jīng)濟并重的基礎(chǔ)上，既重視有形的物質(zhì)資本管理，即傳統(tǒng)的籌資、投資和利潤分配，又重視無形的知識資本管理，即知識資本的取得、使用以及對知識資本的所有者進行企業(yè)剩余分配；公司理財手段和策略要以網(wǎng)絡財務為主，并將網(wǎng)絡財務融入到企業(yè)資源規(guī)劃（erp）系統(tǒng)中；要做到財務風險管理與財務安全管理并重，風險投資管理將成為財務管理的重要內(nèi)容，規(guī)避風險將得到前所未有的重視。以上的財務管理創(chuàng)新要得以順利的實現(xiàn)，必須將其納入到現(xiàn)代財務管理人才培養(yǎng)目標和培養(yǎng)途徑上來。
一、財務管理環(huán)境分析。
（一）經(jīng)濟環(huán)境。
在網(wǎng)絡時代的影響下，信息產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為全球第一大產(chǎn)業(yè)，以信息產(chǎn)業(yè)為核心來對經(jīng)濟進行逐漸的密集化?？梢哉f通過互聯(lián)網(wǎng)覆蓋范圍逐漸擴大，使得企業(yè)的銷售、資源管理等任務都是在互聯(lián)網(wǎng)模式下完成的。企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)不僅向社會提供服務，并且可以從事網(wǎng)絡經(jīng)貿(mào)活動（即電子商務）?；ヂ?lián)網(wǎng)絡的迅速延伸和擴展，使得一個全新的網(wǎng)絡社會正在形成，使地球“縮小”變成一個“地球村”。世界經(jīng)濟成為了一個資源共享、高速運轉(zhuǎn)、多元化發(fā)展的一體化經(jīng)濟，經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)變了人們的工作（如家庭辦公與生活、網(wǎng)上購物），也轉(zhuǎn)變了企業(yè)的運作方式。一些獨立的廠商、顧客、同行的競爭對手通過信息技術(shù)聯(lián)成臨時的網(wǎng)絡組織，以達到共享技術(shù)、分攤費用以及滿足市場需求的目的，求得共同的存活與發(fā)展。技術(shù)變革要求企業(yè)變?yōu)樗缮?、精簡和更加靈活的結(jié)構(gòu)?？偣局攸c從事設(shè)計、組裝和開發(fā)市場，生產(chǎn)分包給公司，公司之間構(gòu)成各種協(xié)作關(guān)系。大公司之間組成戰(zhàn)略同盟，大公司與小公司構(gòu)成幾何網(wǎng)絡企業(yè)。一種虛擬的動態(tài)聯(lián)盟組織便適應時代的需求產(chǎn)生，供產(chǎn)銷形成一個完整的鏈條，企業(yè)的財務管理功能將延伸到企業(yè)之外。
（二）技術(shù)環(huán)境。
在技術(shù)環(huán)境的影響下，主要是通過網(wǎng)絡技術(shù)為企業(yè)的財務管理提供方便、快捷的特點，并且融入了較為先進的財務管理方式。具體來說，企業(yè)的財務管理主要是以信息網(wǎng)絡為基礎(chǔ)對企業(yè)內(nèi)部資源進行管理與整合，然后通過互聯(lián)網(wǎng)將財務數(shù)據(jù)進行整理形成網(wǎng)絡財務的模式，進而達到動態(tài)的、實時的財務管理的目標。
（三）金融環(huán)境、社會環(huán)境。
在金融環(huán)境的背景下網(wǎng)絡交易市場中的流通工具為電子貨幣，其具有全天24小時可以進行交易的特征，現(xiàn)階段電子貨幣的交易方式被人們稱為光的速度，并且企業(yè)與企業(yè)之間的流通費用較低，有利于企業(yè)之間的溝通與交易。同時，電子貨幣已經(jīng)成為現(xiàn)階段我國企業(yè)進行籌資與投資的重要方式。隨著電子貨幣的逐漸盛行，網(wǎng)上銀行的運作模式也逐漸復雜，功能逐漸豐富。網(wǎng)絡經(jīng)濟時代技術(shù)變革相應會帶來社會變革，企業(yè)組織和工作結(jié)構(gòu)、社會工種的轉(zhuǎn)變也將影響到企業(yè)的財務管理。企業(yè)財務管理環(huán)境的轉(zhuǎn)變，是財務管理技術(shù)策略、職能、觀念革新的前提，同時也是其直接影響因素之一。
二、我國高校財務管理專業(yè)教學存在的主要理由。
理財學專業(yè)是當前我國高校本科財務管理專業(yè)的延伸，財務管理專業(yè)從會計學中獨立出來并加以延伸的一門學科。從財務管理專業(yè)中可以看出此專業(yè)已經(jīng)成為高校重點發(fā)展的一項重要學科，對此，高校也進行了相關(guān)的分析和總結(jié)，現(xiàn)階段，我國高校財務管理專業(yè)教學工作中仍然存在著多方面的理由，其教學中主要存在以下幾個方面的理由。
（一）培養(yǎng)目標不夠明確，人才模式的定位不夠準確。
財務管理專業(yè)逐漸從會計學以及金融和財政學中分離出來，從而其培養(yǎng)目標在財務應用中的特點與其他專業(yè)相比，財務自身的特點還不夠突出和明顯。我國當前大部分的高校財務管理專業(yè)的課程大致相同，初衷都是為了培養(yǎng)更多的高素質(zhì)人才，但受各個地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的影響，其實際情況在專業(yè)和教育上存在著較大的差別，然而我國的大多數(shù)學生在學習知識的層面上比較單一，知識面比較狹小，造成了經(jīng)驗和能力上存在較大的差別，因此，造成了我國高校在培養(yǎng)高素質(zhì)人才上目標實現(xiàn)得比較吃力。
（二）課程體系相對陳舊，跟不上時代和科技的發(fā)展腳步。
市場經(jīng)濟得不到廣泛的發(fā)展，已成為當前企業(yè)存活和發(fā)展的絆腳石。企業(yè)財務管理具有多樣性的特點，課程體系也呈現(xiàn)出多元化的特性。課程設(shè)置的結(jié)構(gòu)還需要進一步的優(yōu)化和合理配置。受到企業(yè)財務管理工作的影響，我國高校在財務管理的課程上以及研究出了課程重復的理由所在。現(xiàn)階段，我國的很多企業(yè)并沒有對財務管理以及會計管理進行進一步的劃分，造成了兩者之間的工作出現(xiàn)單一完成的局面。又因為財務管理對會計從業(yè)人員的要求較高，必須擁有一定的會計基礎(chǔ)和實踐能力，所以在我國很多的高校中對財務管理的課程上非常重視，前提都是以會計人員的課程作為從事財務管理的標準，在加上金融學和管理學的相關(guān)課程，共同的組成了財務管理課程，使得財務管理與會計的課程相互的融合和交叉。
傳媒企業(yè)會計報告及財務探討論文篇七
摘要：中小企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展的重要力量，日益成為大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手，但其財務管理存在的制度不健全、意識淡薄和效率低下等問題，嚴重制約了中小企業(yè)的發(fā)展壯大。本文結(jié)合中小企業(yè)財務管理的困境進行分析，提出了完善建議。
隨著經(jīng)濟一體化的發(fā)展，越來越多的中小企業(yè)都意識到了財務管理在企業(yè)管理中的核心地位和重要性。有效的企業(yè)財務管理可以降低運營和管理成本，促進企業(yè)整體管理水平和效率的提高；完善的企業(yè)財務管理體系可以為決策者提供更高質(zhì)量的信息，幫助作出更適當?shù)臎Q策，降低企業(yè)的.各項風險，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但是很多企業(yè)受限于管理層自身管理意識和經(jīng)驗的缺乏無法把握企業(yè)財務管理戰(zhàn)略發(fā)展方向，造成了其管理模式的混亂，制約了企業(yè)的發(fā)展。
（一）財務管理制度不健全，執(zhí)行過程流于形式。中小企業(yè)管理層自身素質(zhì)不高，多數(shù)為個人或者數(shù)人合伙創(chuàng)業(yè)，初始的經(jīng)營業(yè)務往往是單一的業(yè)務，在企業(yè)發(fā)展壯大之后，單一的管理模式已經(jīng)很難與企業(yè)發(fā)展相適應。而建立的財務管理制度更多依靠過去老板經(jīng)驗的積累，以考評作為核心內(nèi)容，沒有完備的財務管理制度體系。
（二）管理層自身素質(zhì)不高，管理觀念陳舊。中小企業(yè)的高層管理者多數(shù)來自于企業(yè)初創(chuàng)時期的合伙人，有的財務管理觀念意識比較淡薄，過于重視銷售數(shù)據(jù)指標和財務利潤指標，并沒有在企業(yè)中專設(shè)財務管理部門和財務管理人員，造成管理部分的松懈和經(jīng)營目標的短視；有些管理層即使認識到了財務管理的重要性，但是沒有良好的理論研究水平和實際管理經(jīng)驗，造成企業(yè)財務管理徒有其表，不能為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供有效數(shù)據(jù)支撐。
（三）融資渠道限制多，資金缺口大。資金對于中小企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用，而其發(fā)展資金在初創(chuàng)期多數(shù)來自個人積累或者親朋好友贊助，在發(fā)展到一定階段時，資金缺口很大。
（四）投資方向不明確。中小企業(yè)發(fā)展到一定階段除了內(nèi)部鞏固自身投資之外，都應該加強外部投資，以獲得更大的收益。但是很多中小企業(yè)進行外部投資的時候并沒有進行系統(tǒng)的財務分析和測算，給企業(yè)造成了很大的資金負擔，投資經(jīng)驗的缺乏引起的投資方向的不明確也會制約企業(yè)的健康發(fā)展。
（一）加強資金管理和內(nèi)部控制，健全財務管理制度。對于中小企業(yè)涉及資金的項目應加強管理和控制，通過內(nèi)部控制將涉及資金的項目制度化、規(guī)范化。在企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)方面，應該根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和財務管理工作的實際需要進行內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，在成本兼顧的基礎(chǔ)上，形成權(quán)責清晰、控制監(jiān)督完善的財務管理制度，將財務分析運用到企業(yè)經(jīng)營管理之中，來提升企業(yè)的管理水平。
（二）強化管理層財務管理意識，加強后續(xù)教育學習提升技能。管理層應該意識到財務管理在中小企業(yè)發(fā)展中的重要作用，多和行業(yè)領(lǐng)先的標桿企業(yè)管理層交流財務管理的經(jīng)驗，強化自身的財務管理意識；管理層和企業(yè)的財務管理人員應該加強后續(xù)學習，企業(yè)應該建立相應獎勵政策鼓勵財務管理部門人員積極的參與到后續(xù)教育中，這樣既有利于企業(yè)財務管理工作的規(guī)范化和效益化，也有利于自身的職業(yè)發(fā)展。
（三）尋求政府支持，拓寬融資渠道。政府應該進一步加大對中小企業(yè)的資金扶持力度，從政策上去進行引導，建立和完善中小企業(yè)信用信息庫，幫助金融其也更好的了解貸款企業(yè)信息，大力發(fā)展金融擔保行業(yè)，降低中小企業(yè)外部融資門檻。
（四）加強內(nèi)部投資，縝密分析外部投資。我國很多中小企業(yè)的壽命期都不長，大多數(shù)企業(yè)破產(chǎn)的原因都很類似，部分是受目前經(jīng)濟下行的影響，應收賬款周轉(zhuǎn)困難，經(jīng)營風險加?。徊糠质峭顿Y方向不明確，跨行業(yè)投資認識不足，資金分散影響主業(yè)發(fā)展等導致的破產(chǎn)。中小企業(yè)的投資應該堅持以內(nèi)部投資為主，前期投資集中在設(shè)備、廠房等基礎(chǔ)設(shè)施，后期應該重視人力資源的投資；進行外部投資時應該經(jīng)過縝密的財務分析，計算凈現(xiàn)值和內(nèi)含報酬率等財務指標，不能憑借主觀判斷和前期經(jīng)驗去做決策。中小企業(yè)如果要在競爭激勵的市場環(huán)境中有自己的立足之地，強化自身財務管理工作刻不容緩。財務管理制度要建立健全，執(zhí)行不能流于形式重點應該放在資金管理和內(nèi)部控制上，管理層也應該提高自身財務管理意識，加強后續(xù)學習，籌資方面與政府共同努力，規(guī)范自身管理拓寬融資渠道，投資方面謹慎分析，以內(nèi)部投資為主外部投資為輔，通過上述措施實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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傳媒企業(yè)會計報告及財務探討論文篇八
因為良好的財務內(nèi)控工作能夠有效地提高企業(yè)的競爭力和企業(yè)的經(jīng)營效益，所以，要在實際工作中，根據(jù)企業(yè)的實際情況，采取科學合理的策略對財務內(nèi)控工作進行有效管理。
(一)傳統(tǒng)管理模式的發(fā)展目前狀況。
現(xiàn)階段我國處于新型的社會主義現(xiàn)代化國家，經(jīng)濟的發(fā)展較快，但是，受到傳統(tǒng)經(jīng)濟因素的制約，不少企業(yè)在發(fā)展中，財務管理方面還處在傳統(tǒng)的管理模式發(fā)展階段之中。國內(nèi)的財務內(nèi)控管理理論大部分都是借鑒西方發(fā)達國家的內(nèi)控制約理論，而自身的創(chuàng)新研究則還不夠充分，這就直接導致了我國財務內(nèi)控管理理論較弱的適應性。另外，不少企業(yè)的管理者把精力都集中在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營上去了，而忽略了對財務內(nèi)控管理理論的強化。因此導致財務管理還處在傳統(tǒng)的管理模式之中。
我國改革開放這幾十年中，經(jīng)濟方面總體發(fā)展較快，在繁榮我國國家經(jīng)濟的同時地方經(jīng)濟發(fā)展狀態(tài)出現(xiàn)不平衡發(fā)展。具體來說，有些企業(yè)的決策層和管理層較為保守，對財務內(nèi)控工作的管理流于形式，對財務內(nèi)制約度的落實和執(zhí)行力度遠遠不夠，而且很多企業(yè)的財務內(nèi)控管理體系相對比較片面，其管理效率也不高。因為不少企業(yè)在財務內(nèi)控工作上，還沒有建立完善的內(nèi)控管理體系，所以造成了內(nèi)控管理缺乏整體的覆蓋性，同時不利于企業(yè)各職能部門的結(jié)合，不便于財務內(nèi)控工作的統(tǒng)一進行，也不便于對企業(yè)經(jīng)營管理的全面調(diào)控，這將嚴重阻礙企業(yè)的長遠發(fā)展。
內(nèi)控管理的重點就是有效制約企業(yè)的財務風險，然而縱觀我國大部分企業(yè)目前的運轉(zhuǎn)狀況，一些管理人士仍然將財務管理的重點局限于記賬管理上，在財務的風險制約方面缺乏科學的管理體制，從而忽視對企業(yè)財務風險的合理預測。
傳媒企業(yè)會計報告及財務探討論文篇九
市場化取向改革是煙草行業(yè)順應中國經(jīng)濟體制改革大勢而提出的全局性、長遠性戰(zhàn)略思路，這一戰(zhàn)略導向是基于行業(yè)可持續(xù)發(fā)展中日益面對的緊張環(huán)境倒逼而提出的。近年來，宏觀經(jīng)濟下行壓力加大、政府治理力度越來越強、全社會控煙呼聲不斷提高的外部環(huán)境對煙草行業(yè)可持續(xù)高速增長構(gòu)成了不可忽視的現(xiàn)實壓力。傳統(tǒng)的煙草專賣體制愈發(fā)與市場需求相脫節(jié)，改革已經(jīng)勢在必行。在此背景下，國家煙草專賣局提出并推進了煙草行業(yè)的市場化改革，可以認為，這是一場行業(yè)主動進行的自我革命。煙草行業(yè)市場化取向改革的基本內(nèi)涵是：全面深化行業(yè)改革，發(fā)揮市場在行業(yè)資源配置中的重要作用。以市場需求為出發(fā)點，以“按訂單組織貨源、按需求銜接計劃、按狀態(tài)調(diào)整策略”為總體要求，以“尊重市場、遵循規(guī)律、遵守規(guī)則”為基本原則，再造業(yè)務流程，升級營銷模式，加快構(gòu)建現(xiàn)代卷煙營銷體系，打造國際一流的現(xiàn)代卷煙流通。以變革資源配置機制為核心的煙草行業(yè)市場化取向改革是行業(yè)整體性變革，對行業(yè)全價值鏈的所有環(huán)節(jié)的發(fā)展理念、業(yè)務流程、組織結(jié)構(gòu)、運營管理都會產(chǎn)生巨大影響。煙草企業(yè)的營銷管理是煙草全價值鏈中的重要組成部分，也是煙草企業(yè)的核心職能，為此，全行業(yè)的市場化取向改革必然對煙草企業(yè)的營銷管理活動產(chǎn)生重要影響，甚至可以說，煙草行業(yè)市場化取向改革實踐的主戰(zhàn)場是煙草企業(yè)的營銷管理活動。雖然以來京津冀地區(qū)的試點已取得初步成效，但行業(yè)市場整體市場化改革的步伐仍然較慢，體制機制對煙草營銷活動的制約亟待消除，本文將針對市場化改革背景下煙草營銷環(huán)境現(xiàn)狀，提出優(yōu)化營銷管理的改革建議。
二、市場化取向改革背景下煙草營銷環(huán)境分析。
營銷環(huán)境是指存在于企業(yè)營銷系統(tǒng)之外的不可控因素，它是企業(yè)營銷戰(zhàn)略與策略制定的出發(fā)點與限制因素。任何企業(yè)都是在特定的環(huán)境中開展營銷活動的，企業(yè)的生存與發(fā)展很大程度取決于它對環(huán)境的適應能力。在煙草行業(yè)市場化取向改革的背景下，煙草行業(yè)的營銷環(huán)境表現(xiàn)出以下特征：
1.傳統(tǒng)體制壁壘與新政策約束同時并存。從政策環(huán)境看，伴隨著中國政治經(jīng)濟體制改革，簡政放權(quán)、打破壟斷、市場化競爭成為大勢所趨，煙草專賣制度也受到較大沖擊，整個煙草行業(yè)站到了市場化取向抉擇的十字路口。由于長期實行的專賣制度，統(tǒng)一的大市場被分割成一個個子市場，地區(qū)保護主義泛濫。雖然從短期看該做法保護了本地煙草品牌發(fā)展，提高了當?shù)氐亩愂?，但從長遠看卻是不可取的，因為在中國市場經(jīng)濟完善的大背景下，煙草產(chǎn)品在全國市場的自由流通受阻，嚴重降低了煙草市場的資源配置能力。與此同時，雖然煙草行業(yè)作為國家稅收來源的重要行業(yè)，但在全社會控煙趨嚴的背景下，從全面禁止煙草廣告到最嚴禁煙令，各種限制性法律、政策不斷推出，在壓制整個行業(yè)銷量提升的同時，也使得卷煙品牌推廣難度加大，而黨風廉政建設(shè)不斷向縱深推進也限制了高檔卷煙的消費需求。在政策性限制越來越強的背景下，煙草企業(yè)急需通過新的營銷模式的改革來突破這些限制。
2.市場環(huán)境變動引發(fā)營銷模式過時。從經(jīng)濟環(huán)境看，一方面，國內(nèi)市場經(jīng)濟體制不斷完善，以往政府調(diào)控作用大于市場調(diào)節(jié)作用的局面正被扭轉(zhuǎn)，煙草行業(yè)被迫站在了市場化取向改革的邊緣。另一方面，隨著中國經(jīng)濟國際融合度的提升，關(guān)稅壁壘的保護作用越來越弱，許多行業(yè)都受到國際市場沖擊，壟斷性行業(yè)受到的沖擊更為嚴重。煙草行業(yè)與國際接軌的同時，也使得整個行業(yè)市場由國內(nèi)市場變成更大的國際市場，以往適用于中國本土市場的營銷策略，在開放的經(jīng)濟形勢下適用性在降低，商業(yè)公司為完成銷售任務搭配銷售、壓量銷售屢有發(fā)生，這種非市場化的手段既影響了行業(yè)形象，也降低了客戶滿意度。可以說，傳統(tǒng)體制下形成的以企業(yè)為中心的“推式營銷”的理念與模式已經(jīng)無法適應開放環(huán)境下更加激烈的競爭，建立市場化取向的“拉式營銷”勢在必行。
3.消費理念轉(zhuǎn)變對非市場化營銷的挑戰(zhàn)。從消費環(huán)境看，雖然諸多因素導致很多煙民戒不掉或者不想戒煙，但受到吸煙有害健康的觀點以及各種禁煙令實施的影響，直接或間接地減少了既有顧客的消費量，另一方面，輿論宣傳與嚴格的控煙制度也使煙民增長率不斷下滑。在這種大背景下，消費者的主動權(quán)變得越來越大。而在傳統(tǒng)的營銷模式中，煙草企業(yè)僅僅考慮到了零售商層面，缺乏與消費者的主動直接溝通，出于地方本位利益的需要，終端消費者需要的品牌沒有生產(chǎn)銷售計劃供應，而市場不需要的品牌減不下生產(chǎn)銷售計劃。在消費者的選擇權(quán)越來越大的.當下，煙草企業(yè)若不順勢改變營銷策略，將面臨著與市場脫節(jié)的危險。
4.傳統(tǒng)營銷模式弊端凸顯。從技術(shù)環(huán)境看，近年來互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)越來越多地被應用到企業(yè)生產(chǎn)及營銷活動中。以往通過人工處理的工作，現(xiàn)在交給計算機進行處理。各種新的營銷模式不斷涌現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)營銷成為一種不可或缺的營銷模式。然而由于長期垂直化營銷模式及政策性限制的影響，互聯(lián)網(wǎng)在煙草行業(yè)的營銷管理活動中尚未得到有效應用。目前仍有公司仍然沿用傳統(tǒng)銷售手段，從銷售、發(fā)貨到銷售信息反饋主要采用人工方式進行，這不僅降低了整個工作流程效率，還損失了大量的客戶信息，造成了人力、物力、財力及無形財產(chǎn)的多重損失。
三、市場化取向背景下的煙草企業(yè)營銷管理優(yōu)化。
煙草行業(yè)市場化取向改革的重要目標就是進一步提高卷煙營銷的市場化程度，實現(xiàn)這一目標，本文認為應該從以下幾方面入手優(yōu)化煙草行業(yè)的營銷管理：
1.堅持開放競爭的營銷理念。面對國內(nèi)市場，煙草企業(yè)應當樹立大局觀念，維護行業(yè)整體的市場化取向改革，著力清除市場壁壘，營造公開透明、公平競爭的營銷環(huán)境，提升資源配置效率，滿足消費者需求，加快形成統(tǒng)一開放、規(guī)范有序的卷煙大市場。放眼國際市場，煙草企業(yè)應該有明確的戰(zhàn)略設(shè)計，根據(jù)自身條件逐步創(chuàng)造條件走出去，以尋求更大的競爭空間，并通過競爭向?qū)κ謱W習，借鑒國外大型煙草公司經(jīng)驗，汲取其優(yōu)秀的管理理念及營銷經(jīng)驗，結(jié)合自身實際不斷創(chuàng)新，保持與優(yōu)秀對手的戰(zhàn)略互動，如此才能使自身真正融入市場機制中，通過開放競爭來促進國內(nèi)市場化機制的確定，從而改變國產(chǎn)品牌在國際市場競爭力低下的局面。
2.確立以消費者為中心的營銷觀。在競爭性的市場中，顧客資源是企業(yè)生存的前提，消費者的地位是舉足輕重的。然而由于煙草市場的壟斷性導致在以往很長一段時間內(nèi)，煙草企業(yè)與消費者之間是不對等的，消費者往往處于劣勢，企業(yè)對消費者需求重視不夠，忽略市場反饋的信息。市場化取向的改革背景下，這一觀念必須改變。一方面，行業(yè)競爭的加劇給了消費者更大的選擇余地，消費者在交換活動中趨于主動；另一方面，由于各種控煙活動影響，煙民增長率不斷下滑，顧客消費量大大降低。越來越多的證據(jù)顯示，由于消費者在交換關(guān)系中地位的提升，煙草企業(yè)如要實現(xiàn)自身績效目標，就必須重視調(diào)研活動，建立消費者數(shù)據(jù)庫，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用，深挖消費需求特征。進一步根據(jù)不同層次的消費者對產(chǎn)品質(zhì)量、口味、價格等方面的要求，有針對性地調(diào)整各類品牌卷煙數(shù)量及產(chǎn)品特點；完善消費者服務，建立售后服務機制，建立并完善企業(yè)與消費者直接信息交流渠道，維護好消費者權(quán)益，為消費者營造和諧、安全、放心的消費環(huán)境，提高客戶滿意度及忠誠度。重視消費環(huán)境建設(shè)及消費者消費習慣培養(yǎng)，實現(xiàn)銷售模式由“推銷”向“拉銷”的轉(zhuǎn)變。
3.堅持市場化取向的品牌戰(zhàn)略。面對煙草消費量降低、促銷限制加大等問題帶來的市場壓力，煙草行業(yè)近年來一直倡導并推動品牌集中化戰(zhàn)略，通過全行業(yè)的努力，將營銷資源向重點品牌傾斜，同時完善品牌退出機制，淘汰部分知名度低、銷量差的小品牌。該戰(zhàn)略實施幾年來已取得良好效果，卷煙單箱貨值不斷提升，品牌結(jié)構(gòu)得到改善。但從市場化取向改革的要求出發(fā)，煙草企業(yè)的品牌化戰(zhàn)略不僅應從行業(yè)和企業(yè)自身出發(fā)，更應從為顧客提供他們所需的價值出發(fā)，從顧客的利益出發(fā)。比如在產(chǎn)品類別的生產(chǎn)供應上，應該真正基于市場需求安排生產(chǎn)供應，“否則高檔煙不好銷，中檔煙不夠銷、低檔煙不給銷”的問題就難以破解，也就談不上市場化改革；比如通過開發(fā)低焦產(chǎn)品，減少煙草對消費者健康的危害；通過發(fā)揮價格要素對市場的影響作用，控制消費量的增長，減少吸煙人群。“低量、高質(zhì)、創(chuàng)新、和諧”是煙草行業(yè)堅持市場化取向，實現(xiàn)與社會共贏的品牌戰(zhàn)略。
4.挖掘分銷環(huán)節(jié)的資源潛力。在長期的專賣制度下，煙草零售終端嚴格執(zhí)行特許經(jīng)營制度，零售客戶的積極性并未有效發(fā)揮出來。事實上，零售客戶媒介著煙草企業(yè)與最終消費者的交易活動，零售客戶就是煙草企業(yè)的顧客，市場化取向改革的重要內(nèi)容就是改變傳統(tǒng)的硬約束，像對待最終消費者一樣來處理企業(yè)與零售客戶的關(guān)系，煙草公司應該通過提供更適銷對路的產(chǎn)品、更優(yōu)質(zhì)的服務、更高的顧客價值增強零售客戶粘性。與此同時，還應積極探索互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在分銷環(huán)節(jié)的應用。雖然國家政策法規(guī)對煙草廣告及銷售渠道有嚴格限制，但這并不意味著互聯(lián)網(wǎng)思維在煙草行業(yè)沒有價值。事實上，零售客戶通過網(wǎng)上訂貨交易不僅可以便利交易流程，更重要的是相關(guān)數(shù)據(jù)可進入企業(yè)后臺數(shù)據(jù)庫，有利于企業(yè)通過對客戶數(shù)據(jù)的挖掘利用，制定出更加符合市場需要的生產(chǎn)與分銷安排。煙草行業(yè)的市場化取向改革已經(jīng)在部分地區(qū)進行了試點，盡管試點中還存在一些亟待解決的問題，但實踐證明，市場化取向改革是破解難題、釋放紅利的正確選擇。推動市場化取向改革，引入市場競爭機制，是行業(yè)提高效率、增強活力的動力源泉，也是保持行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的唯一方向選擇。
作者:李曉軍單位:山東威海煙草有限公司。
傳媒企業(yè)會計報告及財務探討論文篇十
隨著我國經(jīng)濟不斷的發(fā)展，在建筑領(lǐng)域逐漸發(fā)展起來一批大型國有施工企業(yè)集團公司如中建集團、中冶集團等，在國內(nèi)、國際建筑業(yè)市場上越來越發(fā)揮著舉足輕重的作用，為了適應企業(yè)做大做強的客觀需要，急切要求建立和現(xiàn)代經(jīng)濟相吻合的財務管理模式以促進企業(yè)發(fā)展壯大。進而產(chǎn)生了與施工企業(yè)集團相適應的財務管理模式。
一、采用各分子公司、項目部逐級上報的管理模式。
對于一個施工企業(yè)集團來說，工程項目業(yè)務量大，數(shù)量多，工程內(nèi)容包羅萬象，施工地點遠近不同，有省內(nèi)的，也有省外的，甚至國外；工期縱橫交錯，資金來源渠道多元化；對企業(yè)來說，資金流動性大，出入頻繁，因此，資金的運作管理尤為重要。降低資金成本、提高資金的使用效率，強化對企業(yè)經(jīng)營活動的財務控制，使企業(yè)內(nèi)部財務制度政策能有效地貫徹執(zhí)行，促進企業(yè)做大做強。因此，用何種模式成了集團工作首先要解決的問題。集團二級分子公司多、項目部多，而施工地點不集中，為防止財務管理分散，人員難以控制，貫徹企業(yè)財務制度的不徹底，形成各二級公司、項目部各自為政，失控。因此集團對每個二級公司總會計師、項目部主管會計實行財務人員委派制，有效的形成分散與集中、粗放與集約化相結(jié)合的管理模式，這種模式能很好地解決企業(yè)財務總部與二級公司、項目部財務獨立核算之間的分散與集中二者之間的問題，能最大限度地產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟效應。
為了更好的貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)和會計制度、財稅政策，實現(xiàn)公司及下屬各內(nèi)部單位在會計科目使用、經(jīng)濟業(yè)務處理、財務報告編制等方面的規(guī)范統(tǒng)一，明確真實、完整地提供更有價值、更快捷的會計信息，公司應結(jié)合實際情況，根據(jù)本單位的經(jīng)營管理目標、管理理念，組織業(yè)務骨干，編寫符合公司經(jīng)營特點的.制度及管理辦法，以及相關(guān)的配套制度，規(guī)范和統(tǒng)一公司及所屬單位的會計核算，為公司財務人員提供一本會計核算及工作指南，例如中冶集團為財務人員配發(fā)了《中國冶金科工集團公司會計制度》。
施工企業(yè)是一個以工程收入為主要收入來源的經(jīng)營單位，按照企業(yè)財務控制管理要求，財務體制在操作上應引用以工程成本為中心的財務模式。在科學經(jīng)營預測與決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，以企業(yè)項目利潤目標為導向，細化成本管理措施，告別過去那種粗放的甚至是虛無的成本管理工作，樹立集約化的管理理念，落實科學而規(guī)范的成本工作。
1、公司成本管理核算部門應該在每一工程項目開工之前，簡便可行，節(jié)約成本。根據(jù)市場的實際情況，了解當?shù)氐慕?jīng)濟、文化及項目環(huán)境，方便可行的施工方案，預出項目的操作成本、項目費用，制定出項目利潤率。
2、項目部根據(jù)公司成本管理核算部門所測算的成本總額，按照“分級編制、逐級匯總”，“自上而下、自下而上、上下結(jié)合”的預算編制原則進行。
3、各項目部及下屬各單位在根據(jù)本單位的實際成本與公司成本管理核算部門預算的成本，提交公司領(lǐng)導批準，公司成本管理核算部門根據(jù)討論結(jié)果進行調(diào)整，幾經(jīng)平衡、調(diào)整后，最終與公司經(jīng)營目標達成一致，形成公司的財務預算報公司董事會審批。
4、建立施工成本責任制，對成本進行細化，落實到班、組、個人，進行成本考核，建立成本考核及獎罰制度，同時對成本的超支進行分析，查找原因，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。為此，公司應對預算的執(zhí)行的情況采用雙軌制進行記錄，即對每一筆的財務支出均能在系統(tǒng)及財務軟件系統(tǒng)中同時記錄。為保證企業(yè)目標的實現(xiàn)，充分發(fā)揮的“過程管理”。
四、加強施工合同管理，有效防范資金風險。
合同是一切業(yè)務發(fā)生的紐帶，駕馭業(yè)務的全過程。合同的簽訂不應以單位某個人而決斷，而要集體參與決策。因此財務部門應參與合同的制定、監(jiān)督合同的執(zhí)行、工程竣工的驗收。首先，施工單位項目多，工程分散、工程量變化大，涉及面廣，合同種類多種多樣，有人工費包干的，有總價包干的，有按實際工作量結(jié)算等合同。因此財務人員要掌握工程內(nèi)容，熟悉工程環(huán)境，掌握市場信息。其次，合同的簽訂必須經(jīng)財務部門審核。主要審核合同的內(nèi)容是否符合國家有關(guān)財經(jīng)法律法規(guī)、規(guī)章制度；是否按規(guī)定和批復的范圍、內(nèi)容辦理支出；項目的實施進度與資金的使用是否一致，項目完成后項目單位是否組織驗收，資金使用效益等。只有這樣才能防范資金的風險，控制合同的違約和違規(guī)。
五、注重財務、稅收籌劃成效。
任何施工單位既面臨企業(yè)責任也面臨社會責任，這種雙面性，促使企業(yè)在企業(yè)管理方面，特別是企業(yè)要注重財務計劃、稅務籌劃相結(jié)合。
在工作中既要全盤考慮效益效率，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，又要為國家創(chuàng)造價值即社會貢獻，為職工交納養(yǎng)老保險、交納各種稅款。施工單位如果僅僅存在單個項目而言，稅收籌劃是簡單不過的，因為施工項目涉及到的稅種僅有營業(yè)稅、城建稅及教育附加費、合同印花稅以及代扣的個人所得稅、勞務費，但是當施工單位有多個項目，并且項目不在一起，跨地區(qū)、跨省，甚至跨國，稅收涉及到的不純粹是稅種的問題，還有稅率、稅收的清算匯繳、納稅地區(qū)分配等等，這些有關(guān)財稅問題要充分做好事前規(guī)劃、事中監(jiān)控和檢查、事后核算和總結(jié)，充分考慮到現(xiàn)金流的問題，同時掌握國家稅收政策，更好地合理避稅，為企業(yè)工程項目贏得現(xiàn)金，能使工程項目創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益，最終達到企業(yè)價值最大化。
六、實行資金集中、統(tǒng)一管理的模式。
施工單位涉及到的工程項目多達幾個甚至幾十個，有的施工企業(yè)往往以項目設(shè)置項目經(jīng)理部為一個內(nèi)部獨立的核算單位，全面領(lǐng)管一個項目的全過程，其中就包括財權(quán)。施工單位的集團公司財務總部對其項目財務的一切工作基本交由一個會計全面進行核算與監(jiān)督，而施工單位任命的項目經(jīng)理卻有著工程管理、財務管理的一切大權(quán)。從現(xiàn)實意義來說這種操作模式只能使企業(yè)運營低效益化，同時在財務操作上來說違反了財務制度，沒有實施財務操作的規(guī)范化，從而使工程項目的財務人員疲于奔命，出力不討好。項目會計人員既要遵守集團公司財務規(guī)章制度，又要應付項目經(jīng)理，而由一個會計人員全面操作是得不償失，是控制不了整個項目的開支，在過程中是無法完成使命，何況很多施工單位根本不派出駐地會計，而是定期理理賬，這種財務管理方式只能是有形式?jīng)]有實質(zhì)，如何談起財務總部的全面管理。財務經(jīng)理更是無法掌握財務動態(tài)及落實財稅政策，談何財務管理工作以及財務分析。這種模式無法使企業(yè)做強做大，甚至有可能使企業(yè)因資金鏈的斷裂，而瀕臨絕境。
為解決這一問題企業(yè)集團公司實行資金集中管控，資金的收入支出由集團全面控制的模式，也就是在資金支付上，嚴格集中統(tǒng)一管理，嚴格資金付款審批，所有工程項目的資金進入集團資金管理部門的網(wǎng)銀中心，所有項目支付通過集團資金管理部門進行核付，集團財務部直接向項目部委派會計人員建立項目財務分析平臺，按月制定資金分配計劃，報集團分管領(lǐng)導簽字后，送交資金管理部門核定批準，之后到資金結(jié)算中心進行支付。同時，工程項目配備一個出納員，配合委派主管會計進行集中報賬。這種操作模式可以每日對資金收支進行監(jiān)控，隨時掌握資金動態(tài)，做到量入為出，及時編制月報、季報、年報資金收支情況表，實行彈性預算，保持安全資金存量。充分運用集團資金結(jié)算中心統(tǒng)一賬戶，打好資金進出時間差，提高資金周轉(zhuǎn)效率，保障工程建設(shè)和生產(chǎn)開支用資金。同時，財務總部通過這種模式能使財務支出的合法性、合規(guī)性，避免了項目經(jīng)理部財務各自為政的局面，使財務操作更規(guī)范更合理，使財務與稅務緊密相關(guān)，簡化了程序，重要的是提高了財務管理效益和效率。
七、做好財務基礎(chǔ)工作，完善內(nèi)部控制制度，提高企業(yè)風險防范能力。
開展全面風險管理，嚴格執(zhí)行財政部等5部委頒發(fā)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》。堅持經(jīng)營戰(zhàn)略與風險策略一致、風險控制與運營效率及效果相平衡的原則，著重從三個方面強化薄弱環(huán)節(jié)。一是加強存貨管理，制定《存貨管理辦法》，健全完善收發(fā)及保管流程，根據(jù)生產(chǎn)需要工程項目部庫存限額，建立完備的管理臺賬，及時盤活閑置物資。二是加強工程物資材料驗收管理，制定《工程材料供應管理辦法》，強化工程材料質(zhì)量驗收反饋責任制。理順細化驗收反饋程序，接納整改反饋意見，確保工程材料物資質(zhì)優(yōu)價廉。三是加強工程結(jié)算制度管理工作，針對工程、質(zhì)量管理中存在的問題，從源頭上抓起，理順流程，分清職責，為全面提升工程質(zhì)量，降低工程造價提供制保障。
八、建立現(xiàn)代企業(yè)財務管理觀念。發(fā)揮財務管理作用。
在企業(yè)的發(fā)展中，必須深刻地認識到，只有建立適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化，并將這種先進的企業(yè)文化理念滲透到公司廣大財會人員的世界觀、價值觀中，引導他們樹立良好行為、認同公司發(fā)展宗旨，自覺以先進企業(yè)文化指導自己的財務工作，調(diào)動每個財會人員的主觀能動性，為企業(yè)做大做強做好財務工作，認真執(zhí)行好《會計法》以及單位內(nèi)部的各項內(nèi)部財務管理規(guī)章制度，規(guī)范財務管理，履行好會計職能。因此，樹立良好的財務管理觀念，是財務管理工作重中之重。
加強財務管理工作，提高財務管理水平，努力做到管理出效益，并讓企業(yè)每位職工都認識到財務管理的重要性。要做好財務管理工作，首先，要認清事情的本質(zhì)，考慮到財務管理的方方面面。任何事物都不是孤立的，財務也是如此，既要考慮財務管理可操作性，又要顧及管理成本問題。其次，財務管理需要得到其它相關(guān)部門的有效配合，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中不可替代的作用。
結(jié)語。
現(xiàn)代企業(yè)必須樹立先進的財務管理觀念，重視資金的管理，真正把資金視為維護企業(yè)的生命線，講求資金的使用效果。同時，企業(yè)領(lǐng)導者應重視財務管理，懂得財務管理，抓財務管理，把有限的資金合理地用到生產(chǎn)中去，發(fā)揮集團資金的整體優(yōu)勢，降低資金成本，實現(xiàn)企業(yè)資金運動的良性循環(huán)，保證生產(chǎn)的正常進行，使企業(yè)健康發(fā)展，提高經(jīng)濟效益。
傳媒企業(yè)會計報告及財務探討論文篇十一
財務管理的基本原則包括系統(tǒng)性原則、現(xiàn)金平衡原則、收益風險原則以及利益協(xié)調(diào)原則。
1、系統(tǒng)性原則是指財務管理是集團各成員企業(yè)管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，它本身又由籌資管理、投資管理、分配管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成。
在財務管理中堅持系統(tǒng)性原則，是財務管理工作的首要出發(fā)點，它具體要求做到三點。
第一點是整體優(yōu)化，只有整體最優(yōu)的系統(tǒng)才是最優(yōu)系統(tǒng)。
第二點是結(jié)構(gòu)優(yōu)化，任何系統(tǒng)都是有一定層次結(jié)構(gòu)的層級系統(tǒng)，在企業(yè)資源配置方面，應注意結(jié)構(gòu)比例優(yōu)化，從而保證整體優(yōu)化，如進行資金結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
第三點是環(huán)境適應能力強，財務管理系統(tǒng)必須保持適當?shù)膹椥裕赃m應環(huán)境的變化而變化。
2、現(xiàn)金平衡原則是指在財務管理中，貫徹的是收付實現(xiàn)制，而非權(quán)責發(fā)生制，客觀上要求在財務管理過程中做到現(xiàn)金收入(流入)與現(xiàn)金支出(流出)在數(shù)量上、時間上達到動態(tài)平衡，即現(xiàn)金流轉(zhuǎn)平衡。保持現(xiàn)金收支平衡的基本方法是現(xiàn)金預算控制。現(xiàn)金預算可以說是籌資計劃、投資計劃、分配計劃的綜合平衡，因而現(xiàn)金預算是進行現(xiàn)金流轉(zhuǎn)控制的有效工具。
3、收益風險原則是指在財務管理的過程中，要獲取收益，總得付出成本，而且面臨風險，因此成本、收益、風險之間總是相互聯(lián)系、相互制約的。財務管理人員必須牢固樹立成本、收益、風險三位一體的觀念，以指導各項具體財務管理活動。
4、利益協(xié)調(diào)原則是指企業(yè)在進行財務活動時，離不開處理與所有者、債權(quán)人、經(jīng)營者、職工、內(nèi)容各部門、債務人、被投資企業(yè)、國家(政府)、社會公眾等利益主體之間的財務關(guān)系。從這個角度來說，財務管理過程，也是一個協(xié)調(diào)各種利益關(guān)系的過程。利益關(guān)系協(xié)調(diào)成功與否，直接關(guān)系到財務管理目標的實現(xiàn)程度。國家法律法規(guī)、企業(yè)契約(合同)、企業(yè)章程及內(nèi)部財務管理制度，均是企業(yè)處理財務關(guān)系的規(guī)范。
傳媒企業(yè)會計報告及財務探討論文篇十二
1.建立資金結(jié)算中心，加強內(nèi)部控制。
企業(yè)資金結(jié)算中心屬于企業(yè)財務部門，通常是一個獨立運行的機構(gòu)。主要是用來辦理企業(yè)內(nèi)部資金的收付和結(jié)算業(yè)務，管理下屬企業(yè)的資金收支、撥付企業(yè)下屬所需的業(yè)務資金、監(jiān)控內(nèi)部資金的流向等。隨著計算機技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)資金結(jié)算中心主要通過計算機網(wǎng)絡實現(xiàn)對資金的調(diào)配和監(jiān)控。在企業(yè)集團中建立資金結(jié)算中心，首先要完成對計算機網(wǎng)絡的建設(shè)，還要根據(jù)企業(yè)自身的特點和管理的特殊要求建立企業(yè)資金結(jié)算中心的內(nèi)部網(wǎng)絡系統(tǒng)，完善對企業(yè)成員資金信息流向和資金調(diào)度的工作。建立企業(yè)資金結(jié)算中心需要做到三個統(tǒng)一，即統(tǒng)一開戶、統(tǒng)一結(jié)算和統(tǒng)一信貸融資。具體是指企業(yè)集團成員在結(jié)算中心開設(shè)內(nèi)部賬戶，單位的內(nèi)部結(jié)算通過結(jié)算中心的內(nèi)部劃賬，企業(yè)統(tǒng)一對外融資，融資行為屬于企業(yè)的統(tǒng)一部署，最大程度地降低融資的成本。對外擔保的任務也由企業(yè)集團的結(jié)算中心統(tǒng)一管理。
2.完善賬戶管理。
企業(yè)集團的資金賬戶管理主要是采取收支分開管理的模式。形成資金的收入和資金的支出兩條線，集團的各個下屬企業(yè)設(shè)立獨立的收入賬戶和支出賬戶，企業(yè)集團對下屬企業(yè)的收入賬戶和支出賬戶采取不同的管理措施，這種資金管理模式有利于對集團的資金進行統(tǒng)一的規(guī)劃管理，完善對全集團資金支出的制度，實現(xiàn)對資金的有效管理。收支兩條線的資金管理模式還可以根據(jù)集團下屬企業(yè)的具體資金運用的情況，設(shè)立大收支兩條線和小收支兩條線的模式。對企業(yè)收支兩條線的資金管理模式進行完善，不僅可以實現(xiàn)集團管理部門對下屬企業(yè)的有效管理，可以直接參與到下屬企業(yè)的資金運營環(huán)節(jié)中，而且還可以有效地控制集團資金的流向和監(jiān)管。下屬企業(yè)的`主要職能是生產(chǎn)，在生產(chǎn)的過程中需要大量的資金用于支付采購的貸款。這種收支兩條線的資金賬戶管理模式可以保證集團生產(chǎn)的順利進行，對采購資金進行了統(tǒng)一的調(diào)度。
3.建立完善的資金預算模式。
完善企業(yè)集團的財務管理，需要建立以戰(zhàn)略為導向的資金預算模式。資金預算可以企業(yè)的財務管理提供相應的監(jiān)控和評估數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)為企業(yè)財務的進一步管理提供依據(jù)。根據(jù)中外有關(guān)資金管理的經(jīng)驗來看，企業(yè)集團的資金管理預算模式需要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結(jié)合，只有這樣才能夠使集團企業(yè)的管理同企業(yè)的具體運營進行有機結(jié)合。通過企業(yè)的資金管理保證企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營順利進行。在建立以戰(zhàn)略為導向的資金預算模式的過程中，需要注意以下的幾個方面：第一，企業(yè)資金預算管理要與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，統(tǒng)一規(guī)劃企業(yè)的資金管理和業(yè)務管理；第二，在有效控制企業(yè)集團財務風險的前提下，滿足集團下屬企業(yè)的要求；第三，資金預算管理要符合“smart”的原則，充分考慮影響資金收支和流向的非財務指標因素，同時關(guān)注資金的周轉(zhuǎn)率和資金的增長率。
4.加強人員管理，實現(xiàn)資金管理的規(guī)范化。
在企業(yè)集團資金管理的過程中，資金的管理人員起著至關(guān)重要的作用。他們不僅要完成資金結(jié)算、信貸和出納等工作，而且還應該及時掌握結(jié)算中心的相關(guān)資源，向企業(yè)的決策者提供資金數(shù)據(jù)信息。因此，資金管理人員應該加強自身的修養(yǎng)，從而可以更好地做好企業(yè)集團的資金管理工作。管理人員應該強化自身的業(yè)務素質(zhì)，準確掌握單位內(nèi)部的運營情況，通過對相關(guān)數(shù)據(jù)的整理分析，解決企業(yè)運營中的虧損情況，防止資金的流失。在對資金管理流程的規(guī)劃中，管理人員要注意以下幾個方面：第一，簡化貸款手續(xù)，減少審批的環(huán)節(jié)和時間，利用計算機技術(shù)實現(xiàn)對資金結(jié)算的快速化管理，保證管理的準確性和高效性。第二，形成規(guī)范化的會計記錄，完善會計控制制度。第三，在對業(yè)務處理的過程中，建立雙人交叉的核對制度，避免出現(xiàn)一人多崗的現(xiàn)象，實現(xiàn)相互的制約管理。規(guī)范整個企業(yè)資金管理，保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動順利的進行。
二、總結(jié)。
總之，企業(yè)集團的資金管理是一項非常復雜的系統(tǒng)工程。完善企業(yè)集團的資金管理制度首先要選擇正確的資金管理模式，建立有效的資金結(jié)算中心，完善收支兩條線的賬戶管理模式，建立以戰(zhàn)略為導向的資金預算模式和加強管理人員的規(guī)范化，最終完善我國企業(yè)集團的資金管理，滿足社會化市場的需求。
傳媒企業(yè)會計報告及財務探討論文篇十三
建筑企業(yè)自身具有很強的流動性，工程建設(shè)周期較長，生產(chǎn)方式多樣性等特點，在成本預算、績效考核等方面同一般生產(chǎn)企業(yè)還存在很大不同，實際需要面臨的財務風險會更大。而就現(xiàn)階段實際情況來看，市場經(jīng)濟環(huán)境越發(fā)的復雜，科技水平更高，使得其建筑企業(yè)需要不斷提升其自身發(fā)展規(guī)模和水平，這時就需要建筑企業(yè)在經(jīng)營中對財務風險管理進行適時調(diào)整，從而有效滿足新形勢下建筑企業(yè)發(fā)展的實際需求。
一、導致財務風險出現(xiàn)的原因。
（1）建筑企業(yè)財務工作人員素質(zhì)水平不足。計算機技術(shù)的有效發(fā)展，推動了企業(yè)會計電算化的普及，傳統(tǒng)手工記賬的方式逐漸被取代，需要不斷的對建筑企業(yè)財務人員進行適時的調(diào)整，從而提高財務工作人員整體業(yè)務水平。而現(xiàn)在大多數(shù)財務人員流動性大，培訓體系不健全，自身儲備知識量有欠缺，導致其不能滿足建筑企業(yè)發(fā)展的實際要求。
（2）財務控制欠缺。由于建筑行業(yè)競爭激烈，有些企業(yè)為了獲取市場不惜放棄利潤招攬項目，項目建設(shè)周期相對較長，不可預見因素較多，管理人員自身管理經(jīng)驗的欠缺，造成了建筑企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)困難，無形中增加了工程成本投入。財務人員對業(yè)主的經(jīng)營狀況不夠重視，使得資金回收相對較慢，甚至出現(xiàn)壞賬的情況。同時，由于對資金管理不到位，導致供應商出現(xiàn)斷貨、撤場以及訴訟等使企業(yè)整體收益受到影響。正是財務控制方面的欠缺，導致財務風險加大。
（3）財務監(jiān)管不具備有效性，且沒有落實到實處。建筑企業(yè)中的財務管理工作是非常復雜的，部分企業(yè)會為未來利潤的提升而對相應的交易活動進行較為刻意的隱瞞，使得財務賬目不能真實的反映出建筑企業(yè)的實際經(jīng)營活動。而核算體系中只是對其中一少部分經(jīng)營活動進行反映，使得會計核算真實的作用沒有被充分發(fā)揮出來，導致核算與企業(yè)經(jīng)營活動之間嚴重分離，加之財務監(jiān)管的缺失，使得企業(yè)自身的經(jīng)營情況不能被真實的反映出來。
（4）不具備完善的風險控制體系。目前多數(shù)建筑企業(yè)管理人員都沒有深刻的意識到財務風險管控的重要作用，由于意識不足也沒有對財務風險進行系統(tǒng)化、科學化的管理，并且在對風險管理結(jié)構(gòu)的設(shè)置上還存在一些不足，使得風險管理存在一定缺失。風險監(jiān)控體系的不完善，使得企業(yè)在處理和解決財務風險方面受到了嚴重的影響，容易導致建筑企業(yè)的風險加劇。
首先，籌資風險。隨著經(jīng)濟形勢放緩，資金投入減縮，導致業(yè)主資金撥付不到位，而建筑企業(yè)為了保證發(fā)展規(guī)模以及合同履約率，通常在流動資金不足的情況，向銀行申請貸款是最為有效的方法，但是大量利息的支付使得企業(yè)財務要面臨更大的風險。其次，投資風險。隨著行業(yè)市場競爭的加大，使得大部分建筑企業(yè)新添購置固定資產(chǎn)以及通過債權(quán)、債務投資等方式來作為企業(yè)的另一個利潤增長點，然而由于企業(yè)相關(guān)投資不合理，信息不對稱等情況的存在，使得企業(yè)收益嚴重受損，加劇了財務風險。再次，收益分配風險。在企業(yè)進行經(jīng)營過程中，收益分配的不合理會直接影響企業(yè)投資方的積極性，導致企業(yè)償債能力下降。此外建筑企業(yè)預算體系的不完善，使得前期預算不能有效落實到實際，導致投資方利潤分配和實際資金情況缺少必要的聯(lián)系，容易導致企業(yè)擔負大量的資金成本壓力，使得建筑企業(yè)自身財務風險上升。
（1）提高財務人員整體業(yè)務水平。隨著社會發(fā)展對于人才的需求有了更高的要求標準，因此，想要符合社會發(fā)展的的根本需求，就要不斷地完善和提升。而在建筑企業(yè)中，要注重提升財務工作人員的分析能力和風險敏感度，加強職業(yè)判斷能力。還要定期組織財務人員進行相關(guān)的培訓，保證會計信息的真實性，確保賬目和實際情況相一致，使得管理人員能夠?qū)⑵渥鳛閰⒖家罁?jù)，從而對建筑企業(yè)的經(jīng)營決策做出準確的判斷。
（2）做好項目管理工作，并對其過程進行控制。首先，建立起完善的風險管理隊伍。針對在建工程項目的管理，就要組建完善、且健全的管理隊伍，然后按照科學流程對工程的整體設(shè)計方案、合同管理、施工技術(shù)等進行逐一審核，充分發(fā)揮其自身監(jiān)督管理的職能和作用，進而使工程建設(shè)能夠順利進行。其次，對工程資金進行有效地統(tǒng)籌規(guī)劃。根據(jù)工程招標的'實際價格以及相關(guān)經(jīng)驗來制定適合該項目的資金使用明細，有針對性、有計劃的對工程項目每一筆資金使用都進行嚴格管控和審核，保證資金使用符合工程的預算標準。再次，對工程成本進行有效管控，保證建筑企業(yè)經(jīng)濟收益的最大化。由于市場環(huán)境的改變，使得人力、物資等方面也相應的發(fā)生了改變，因此建筑企業(yè)就要制定科學合理的目標成本方案，從而推動企業(yè)能夠健康長遠的發(fā)展。最后，項目結(jié)算管理。工程整體建設(shè)完成以后，如果不能及時的進行結(jié)算，不但影響企業(yè)資金的回流，還有可能會出現(xiàn)一定的壞賬損失，因此建筑企業(yè)一定要組建結(jié)算小組，委派具體人員進行結(jié)算，否則易導致工程索賠失去法律依據(jù)。
（3）提升預算管理水平。建筑企業(yè)要降低財務風險出現(xiàn)的幾率，就要制定一套完善、健全預算管理體系。其中包含了企業(yè)財務預算、企業(yè)內(nèi)部各部門的預算額度以及經(jīng)營預算等。建筑施工企業(yè)項目施工周期長、涉及資金量大、資金來源渠道廣泛等特點，所以做好資金預算的有效管理就顯得非常重要了。因此，建筑企業(yè)必須要不斷強化自身資金的有效管理，提升其監(jiān)控水平和能力，確保企業(yè)資金能夠被合理使用，從而有效提升企業(yè)對財務風險的管控能力。
（4）建立健全的風險預警體系。第一，要制定科學、合理的財務監(jiān)測指標。按照建筑企業(yè)自身所具備的的特點、企業(yè)實際的運營情況以及需要完善的財務指標等方面，進而確定財務監(jiān)測指標。第二，對相應的指標進行綜合評估。首先，按照指標自身的重要性來確定其自身所有承擔的權(quán)利大小。其次，聘請相關(guān)方面的專家，并選派企業(yè)相應人員共同進行探討商議，從而對指標進行有效評估。最后，按照相應指標的權(quán)重對其進行打分。第三，充分結(jié)合相關(guān)財務指標對企業(yè)實際情況進行分析，同時還要有效結(jié)合其他相關(guān)部門所提供的信息，再進行預警分析報告的編寫。
（5）提升企業(yè)內(nèi)部審計的水平。建筑企業(yè)希望有效執(zhí)行風險管理體系，就一定要有目的的擴大企業(yè)內(nèi)部審計的職能和權(quán)利，充分發(fā)揮其在保證企業(yè)運營以及風險防范方面的作用，并對建筑企業(yè)內(nèi)部各項指標進行量化。同時，內(nèi)部審計水平的提升能夠減低財務風險出現(xiàn)幾率，有效提升企業(yè)綜合競爭實力，保證企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
參考文獻。
傳媒企業(yè)會計報告及財務探討論文篇十四
隨著國有經(jīng)注體制改革深入，國家宏觀調(diào)控加強和產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，縣屬企業(yè)的生存和發(fā)展又面臨重新。
調(diào)整的先擇，特別是貧困山區(qū)企業(yè)規(guī)模小，設(shè)備老化，資金短缺，包袱沉重，面向市場和轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制步伐緩慢，企業(yè)傳統(tǒng)積弊和改革不配配套引起體制轉(zhuǎn)軌過程中摩擦，使企業(yè)發(fā)展舉步維艱，企業(yè)改革進退維。
如何在新的先擇中找準突破口，正是大家思考的問題，筆者認為實施產(chǎn)權(quán)制度改革，走抓大、轉(zhuǎn)中、放小之路，才是山區(qū)縣屬企業(yè)定出困境的現(xiàn)實選擇。
一、貧困山區(qū)縣屬企業(yè)面臨的困境。
（一）企業(yè)經(jīng)濟效益下滑、虧損現(xiàn)象嚴重。僅以房縣為例，九二年，獨立核算企業(yè)139戶，虧損企業(yè)19戶，虧損額88萬元，虧損面為13.6%。九三年獨立核算工業(yè)企業(yè)150戶，虧損59萬元，截止94年底工業(yè)企業(yè)僅創(chuàng)利潤170萬元。造成上述原順是多方面的：從外部原因看：一是國家加強宏觀調(diào)控，抑帛了部分投資類商品需求，特別是我們緊緊依靠的東汽公司，在九三――九四年汽車嚴重積壓，東汽公司被探測進行限產(chǎn)壓庫，我縣機械工業(yè)因此而效益正是滑；二是生產(chǎn)成本費用增加，主要是原材料價格上漲和銀行利息上調(diào)，九四年國家先后調(diào)整了石油、電力、煤炭價格，上漲幅度高于成品出廠價格，企業(yè)自身又人以消化，減弱了競爭力，減少了銷售，企業(yè)銀行存款利率上調(diào)及企業(yè)為維持生產(chǎn)而通過其它渠道拆借資金，使企業(yè)利處進一步增大，吞吃了企業(yè)利潤，還有企業(yè)分配制度未理順，國家調(diào)整了企業(yè)檔案工資基數(shù)，企業(yè)為攀比而提高工資等；三是稅制改革使部分企業(yè)實際稅負增加，特別是稅收減免政策取消后，相當一部分微利企業(yè)進入虧損行一，從內(nèi)部原因看：一是部分企業(yè)思想觀念落后，市場意識淡簿，將企業(yè)的出路寄希望于國家減稅讓利，片面強調(diào)國有企業(yè)優(yōu)惠少、限制我、包袱重、精神不振、無所作為，二是部分企業(yè)機制僵化，管理放松，使企業(yè)各種物耗費用上升，資金周轉(zhuǎn)不靈，使用效益低下；三是技改投入不足，設(shè)備老化，工藝落后；四是面向市場機制還款建立，對市場住處民反應遲印，喪失了不少機遇。
一家完成了改革的基本程序，但由于其它原因還未乒式掛牌?？h五交化公司開展宣傳生動，正進入資產(chǎn)評估階段。造成上述關(guān)況的原因有：一是企業(yè)經(jīng)營者認識還有待于提高。有的企業(yè)經(jīng)營者認為企業(yè)改革翻騰，搞改革會影響生產(chǎn)；二是九三年兩家改制企業(yè)遺留問題未解決，影響了企業(yè)經(jīng)縈營者積極性，司通公司的股本權(quán)屬界定，華龍公司的的上交管理費等。三是九四年經(jīng)營形勢嚴峻，扭虧增盈任務重國家宏觀調(diào)控資金緊缺等。四是企業(yè)改革后各種包袱仍很沉重，債務包袱、人員包袱、社會包袱等政策職能雖有改變，但對企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境仍不寬松，企業(yè)外部協(xié)調(diào)任務仍很多。
全省企業(yè)人平留利682元，而我縣僅200多元，多數(shù)企)業(yè)留利除勞保費用外，很少有錢用于和技術(shù)創(chuàng)新，。三是投入渠道單一，現(xiàn)有企業(yè)資金大都是銀行貸款，企業(yè)實現(xiàn)的利潤除上交費用交還本付息后，所剩無幾。根本談不上投入；四是虧損吃掉國有資產(chǎn)，企業(yè)發(fā)展缺乏后勁。
(六)企業(yè)家隊伍建設(shè)，還需加大力度。
二、貧困山區(qū)縣屬企業(yè)走出困境的現(xiàn)實選擇。
(一)產(chǎn)權(quán)制度改革為貧困山區(qū)，縣屬企業(yè)走出困境帶采了希望。
1、股份制試點企業(yè)運作態(tài)勢良好，三家改制企業(yè)盈利水平居全縣盈利企業(yè)前列。
發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。力，四年三家企業(yè)全部盈利并居全縣盈利企通過改制盤活了國有資產(chǎn)，并保證了國有資產(chǎn)保值增值。
2、外地山區(qū)單市產(chǎn)權(quán)制度改革為深化山區(qū)企：業(yè)改革探索出了一條路子。
浠水縣地處長江中游，是全縣38個山區(qū)縣之一，幅員面積1900多平方公里，人口97萬，也同全國其它地方一樣，為振興山區(qū)經(jīng)濟作出了很多探索，但農(nóng)業(yè)大縣、工業(yè)小縣，、，財政窮縣的并未改觀，據(jù)統(tǒng)計93年底，全縣預算內(nèi)企業(yè)完成產(chǎn)值計3%，可虧損企業(yè)面達到57%，其中資不抵債企業(yè)占預算內(nèi)工業(yè)企業(yè)的86%以上，國有企業(yè)運轉(zhuǎn)并造成大量流失?933年相當于企業(yè)固定資產(chǎn)的165，嚴重的經(jīng)濟現(xiàn)實使得浠水政府采取“一改、兩轉(zhuǎn)、三配大力推進企業(yè)改革工作，經(jīng)過一年多努力，浠水縣經(jīng)濟狀況有了較大改觀；截止94年胝，僅工業(yè)企業(yè)國民生產(chǎn)總值14.3偉兇，比93年增長24.3%，財政收入8686萬元，比上年增長40%，工業(yè)產(chǎn)值實現(xiàn)23%億元，比上年增長95%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值38.4億元，比上年增長145.6%，全縣工業(yè)扭虧780萬元，虧損由年初70%，下降到15.8%。
（三）非國有經(jīng)濟超常規(guī)發(fā)展，為國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革提供了經(jīng)驗：一是私營經(jīng)濟發(fā)展迅速，94年我縣個體么營經(jīng)濟實現(xiàn)產(chǎn)值2886萬元，銷售收入17925萬元，上交利稅496萬元，占全縣收入16%，占全縣工農(nóng)業(yè)產(chǎn)值的3.4%，其中占工業(yè)7%，發(fā)展個體10306戶，私營企業(yè)30戶，增加就業(yè)人員、安置人員19624人；二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展速度高于國有企業(yè)。去年，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)完成產(chǎn)值25098萬元，比同期增加32.9%，而國有企業(yè)只比同期增加29.9%；三是非公有制經(jīng)濟非公有制經(jīng)濟快速發(fā)展，也加劇了市場競爭程度，變相刺激和促進國有經(jīng)濟的發(fā)展。
(四)、國家經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，迫切需要縣域企業(yè)調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，國有大中型企業(yè)是社會主義國有經(jīng)濟的主體，因此，搞活國有經(jīng)濟并非是全部搞活所有的國有企業(yè)，為了搞好國有大中型企業(yè)國家將采取一系列改革措施，搞活大中型企業(yè)，對非關(guān)系到國計民生產(chǎn)業(yè)政策的企業(yè)將逐步過渡給非國有企業(yè)經(jīng)營和管理，而作為縣城屬國有企業(yè)很難與實力雄厚的國有大中型企業(yè)競爭，因此，必須依托資源組建集團，狀大實力，是國有縣屬企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整的現(xiàn)實選擇。三、貧困山區(qū)縣屬企業(yè)走出困境的思路和措施（一）明確指導思想，制訂改革規(guī)劃，加強改革領(lǐng)導。貧困山區(qū)是屬企業(yè)之所以沉疴難返，是由于長期歷史造成的，因此，解決這個問題也需要綜合治量。首先，必須制訂一個明確的指導思想，一個貧義理論作指導，認真貫徹落實黨的十四屆之中，四中全會精神，以加快產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口，實施抓大、轉(zhuǎn)中、放小戰(zhàn)略，抓大就是圍繞縣屬柱產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢企業(yè)組建企業(yè)集團，轉(zhuǎn)中就是將有一定優(yōu)勢企業(yè)，轉(zhuǎn)化為投資多元的股份制企業(yè)，放小，放手讓邊小微虧企業(yè)自尋生路，組建股份合作經(jīng)濟或私人經(jīng)濟。以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標，重點推進企業(yè)經(jīng)營機制和政府職能轉(zhuǎn)變，配套推進社會保障制度改革，完善和建立國有資產(chǎn)營運體制，逐步探索貧困山區(qū)建立機制和政府職能轉(zhuǎn)變，配套推進社會保障制度改革，完善和建立國有資產(chǎn)營運體社會主義市場經(jīng)濟體制新途徑。
改革是一項系統(tǒng)工程，因此還必須制訂詳細的改革規(guī)劃。根據(jù)我縣工業(yè)發(fā)展“起點低、基礎(chǔ)差，規(guī)模小，星星多月亮少”的現(xiàn)狀，圍繞“雙六”戰(zhàn)略，以國家產(chǎn)業(yè)政策和市場為導向，以支柱產(chǎn)業(yè)為龍頭，十二家“小型巨人”企業(yè)為核必，產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度高，市場相溶，資源互補的企業(yè)為基礎(chǔ)。以資產(chǎn)為紐帶，組建跨行業(yè)、跨部門、跨所有制形式的企業(yè)集團，發(fā)揮群體優(yōu)勢，形成規(guī)模效益。今年要在組織實施好去年擬定的三大工業(yè)企業(yè)集團的同時，加大流通體制改革力度，在流通領(lǐng)域組建三大企業(yè)集團。一是以肉類聯(lián)合加工廠為主體，以全縣畜、禽、魚場為基地組建食品加工集團，二是以糧油飼料工業(yè)公司為龍頭，其它經(jīng)營糧油的基層企業(yè)為基礎(chǔ)，實行連鎖經(jīng)營；；三是以外貿(mào)i產(chǎn)公司為主導，以供銷社基層網(wǎng)點為依托組建土特產(chǎn)品經(jīng)營集團。組建企業(yè)集團時應同步進行股份制改組，政府將國有資產(chǎn)授權(quán)給企業(yè)集團的核心企業(yè)經(jīng)營，相互參股控制，促進企業(yè)國有資產(chǎn)的合理流動和優(yōu)化配置；實現(xiàn)以產(chǎn)品協(xié)作為主要聯(lián)結(jié)形式的松散型向以資產(chǎn)為主要聯(lián)結(jié)紐帶的緊密型轉(zhuǎn)變，增強企業(yè)集團的凝聚力和向心力，真正形成“風險共擔，利益共享的經(jīng)濟聯(lián)合體。國有企業(yè)股份制改組是搞活國有企業(yè)，振興房縣經(jīng)濟的重要舉措。今年要在認真總結(jié)股份制改組齙經(jīng)難教訓的同時，花在力氣，下真功夫，加大力度，加快步伐促進股份制健康發(fā)展。一是按照《公司法》及其配套法規(guī)，對已經(jīng)掛牌運行的肥股份制企業(yè)依法進行規(guī)范；二是瓜住源頭，凡是新組建的`企業(yè)一律采取股份制形式；三是營狀祝好，管理水平高，符合國家產(chǎn)業(yè)政策的企業(yè)，可整廠改組為股份有限公司或有限責任公司；四是對整廠條件不具備的采取析產(chǎn)求活的方式，將原來企業(yè)有活力的資產(chǎn)剝離出來，由原廠(公司)承擔債務，組建新廠(公司)，實行股份制，做到“死一塊，活一塊”，五是從優(yōu)勢車間，優(yōu)勢分廠入手，組建有限責任公司，實行大廠生小廠。為鼓勵和支持企業(yè)進行股份制改造，在穩(wěn)定和完善已經(jīng)‘出臺的各項政策的基礎(chǔ)上，積極試點探索國有股轉(zhuǎn)讓和內(nèi)部職工股柜交易的有效途徑，促進產(chǎn)權(quán)流動和重姐，增強股份制企業(yè)的活力。
照《公司法》進行操作。三是嫁接改造，內(nèi)引外聯(lián)，招商引資，實現(xiàn)多種形式的聯(lián)合，：大力發(fā)展混合性經(jīng)濟。
有了明確的指導想想和統(tǒng)籌規(guī)劃，必須要有一個權(quán)威機構(gòu)來組織實施，首先要建立組織網(wǎng)絡，分三個層次，縣深化企業(yè)改革領(lǐng)導小組是企業(yè)改革的決策班子，負責研究和決定全縣企業(yè)改革大政方針，審批改革方案和實施辦法，制訂相關(guān)政策，一是指導層?？h深化改革辦公室是企改領(lǐng)導小組的辦事機構(gòu)，為企改領(lǐng)導小組提供參謀和決策，行使全縣企業(yè)攻改的指導培訓、監(jiān)督，協(xié)調(diào)、職能。二是實施層。以各戰(zhàn)線為單位，負責選樣試點擬定方案，組織實施，其次要賦予縣深化企業(yè)改革領(lǐng)導小組一定職能。一是改制企業(yè)法人代表的建議權(quán)。二是股份制試點資產(chǎn)界定、確認權(quán)、有關(guān)資產(chǎn)處置權(quán)。三是改制企業(yè)的審批權(quán)。四是監(jiān)督有關(guān)部門執(zhí)行企業(yè)政策的檢查權(quán)。最后建立落實企業(yè)改革規(guī)劃的責任制，縣委，政府要把企業(yè)改革工作納，入對各戰(zhàn)線的目標考核，簽訂工作任務責任書。
（二）進一步完善政策，加大落實力度。我縣九四年出臺的企業(yè)改革政策，比以往任何一次改革力度都大，但與外地縣市和企業(yè)承擔實際，仍顯力度不夠，需要進一步完善。(1)完善資產(chǎn)、評估界定政策，一是經(jīng)審核后的呆滯帳和待處理財產(chǎn)損失采用沖銷國有資本金，二是對撥改貸后新辦或擴建的企業(yè)”在進行股份制改組時將企業(yè)自籌資金和留利形成的資產(chǎn)劃出，針對不同情況或作資本金，或量化到職工實，上、組成職工合股基金，作為法人股對待，享受量化的職工必須匹配一定的資金，量化部分只分紅，不轉(zhuǎn)讓、不繼承，不交易，三是企業(yè)進行股份制改造時，為便于吸納股金，可將資產(chǎn)一部分入股；另一部分租賃給股份制企業(yè)經(jīng)營，租賃部分只收租賃費，待企‘業(yè)發(fā)展狀大后，再作為股本投入，四是允許職工負債經(jīng)營，凡是本企業(yè)職工購買本企業(yè)不上市股份時，允許多認購少付款，負債經(jīng)營，三年內(nèi)付款完畢，認購時；首次會款不少于認購的30%，差額部分可以分紅但要繳納比照銀行同期貸款利息的占用金，(2)降低改制費用，1、關(guān)于稅收，一是所得稅，企業(yè)所得稅以實計征年底按12%由財政返還，或者按18%27%兩個檔次征收，個人分紅所得稅三年內(nèi)免征，二是暫緩開征國有資產(chǎn)占用稅，2、減少資產(chǎn)評估費，也采用兩辦法，一是在縣委28號文件基礎(chǔ)上再減50%，即按資產(chǎn)評估額的0.03%收取，另―種是根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)總額大小收取，資產(chǎn)總額在3000萬元以上收取8000元，―100(萬元收取6000元，1000――500萬元收取3000元，500萬元以下收取2000元，(3)改變改制企業(yè)上繳管理費渠道，上繳主管部門管理費從國有股紅利中提取。
四、貫徹落實《國有資產(chǎn)監(jiān)管條例》，建立和強化國有資產(chǎn)管理體赳。―一是實行國資局――國有資產(chǎn)臂運主體一一國有產(chǎn)權(quán)代表三級管理體制，國有資產(chǎn)管理部門集中行使所有職權(quán)，不參與國有資產(chǎn)運營主體，可根據(jù)不問情況，分別采取不同形式，經(jīng)縣政府授權(quán)組建。(1)成立國有資產(chǎn)經(jīng)營公司，直接管理經(jīng)營國有資產(chǎn)3(2)將現(xiàn)在的經(jīng)濟主管部門采取逐步過渡的辦法，由單純的行政主管部門轉(zhuǎn)變成行業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營公司，其經(jīng)費由財政撥款或向企業(yè)提取管理費轉(zhuǎn)變成在資產(chǎn)營運收益中列支，但在機構(gòu)改革之前可實行雙軌并存運行，逐步過渡。(3)；授權(quán)給企業(yè)集團中的核心企業(yè)和有控制股能力的優(yōu)勢企業(yè)，委托他們對所掌握的部分國有資產(chǎn)實施經(jīng)營和管理，國家收取占用費。(4)實行委派國有產(chǎn)權(quán)代表制。二是全面清產(chǎn)核資，評估界定產(chǎn)權(quán)，核定企業(yè)法人財產(chǎn)占用量的資本金。三是認真貫徹{兩則’》，完善企業(yè)財務會計制度。四是在確保國有資產(chǎn)保值增值的前提下，促進并規(guī)范產(chǎn)權(quán)流動和產(chǎn)權(quán)重組。
五、強化企業(yè)管理，建立建全與市場經(jīng)濟相適應的管理體系，在深化企業(yè)改革同時，把企業(yè)改組、改制和加強管理結(jié)合起來，以改制增活力，改造上水平，改制擴規(guī)模，深入開展“轉(zhuǎn)機制、抓管理、練內(nèi)功、上效益’活動，逐步建立起高效運行的企業(yè)管理體系，提高企業(yè)整體素質(zhì)和綜合效益。
六，切實加強企業(yè)家隊伍建設(shè)，培養(yǎng)和造就一大批政治思想好，事業(yè)心強，懂經(jīng)營、善管理的企業(yè)家隊伍。
傳媒企業(yè)會計報告及財務探討論文篇十五
1.缺乏足夠的會計管理知識。
目前，我國許多的企業(yè)其管理理念比較落后，缺乏及時更新的發(fā)展思維，難以適應現(xiàn)今多變的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，由此導致企業(yè)的會計管理工作的開展遭遇種種困境，企業(yè)的會計管理工作沒有融合到企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃中，造成了目前我國企業(yè)會計管理工作的主要問題，導致企業(yè)高層管理所作出的決策缺乏科學性。
2.缺乏完善的會計管理體系。
目前在我國大多數(shù)的企業(yè)內(nèi)，其會計管理工作的管理體系存在著方方面面的問題，嚴重影響了會計決策的實施。在會計管理的工作中，科學合理的管理體系與制度能夠帶給管理工作在制度上的保障，同時有利于及時解決臨時出現(xiàn)的難題，促進會計工作的順利開展。另一方面，會計工作人員由于相關(guān)會計管理制度的缺失而不得不面臨具體會計業(yè)務的難題，造成了會計工作的效率低下，也導致了會計工作缺乏有效的監(jiān)管。
3.缺乏會計管理的法律意識。
我國現(xiàn)今為了保障社會主義市場經(jīng)濟的順利發(fā)展，以及建設(shè)法制化國家，對于企業(yè)的會計管理方面的工作進行嚴格的規(guī)定與統(tǒng)一。然而，事實上我國很多企業(yè)都忽視國家法律的要求與規(guī)定，沒有嚴格遵守相關(guān)的法律法規(guī)，忽視了會計管理工作的合法性，甚至于有的會計工作人員由于個人利益忽視了企業(yè)的長遠發(fā)展，缺少在會計工作中遵法守法的意識。由此給企業(yè)管理的整體利益造成極大的'損害。
4.會計工作人員素質(zhì)與能力的不足。
目前在我國的企業(yè)管理方面，對于會計工作人員的人才聘用沒有給予足夠的重視，造成了其會計管理工作質(zhì)量的低下。某些會計工作人員的素質(zhì)與能力不夠?qū)I(yè)化，很少主動參與自我學習、自我深造，他們大多缺乏對企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃與目標的認識，導致會計管理工作的實際開展中存在目標不清晰、實施難度大的問題，造成企業(yè)高層管理決策困難。
5.缺乏高水平的信息管理技術(shù)。
隨著新世紀高新科學技術(shù)的發(fā)展，信息科技成為了國民生活與工作中必不可少的部分，對于企業(yè)的會計管理工作而言，更是如此。在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，必須加強信息技術(shù)的應用，才可以讓企業(yè)的管理水平適應現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的需求。但是在我國很多的企業(yè)中，對于信息技術(shù)的應用水平相對較低，導致企業(yè)的會計信息暴露在更多的風險當中，得不到有效的保護。
1.加強對會計信息化系統(tǒng)下的內(nèi)部控制制度的認識。
面臨我國新時期市場經(jīng)濟的新要求，企業(yè)必須加強自身對會計信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度的認識，促使自身在認識觀念上進行改革，從而帶動企業(yè)的會計信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制進入新的發(fā)展階段。企業(yè)應當充分認識到其會計信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度的重要性，對于社會競爭愈加強烈的現(xiàn)實狀況，企業(yè)必須樹立正確的管理理念，創(chuàng)新會計管理工作的模式，促進企業(yè)會計信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制質(zhì)量與水平的提高。
2.建立健全的會計信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度。
目前，我國大多企業(yè)內(nèi)部的控制制度存在許多方面的缺陷，忽略了完善的內(nèi)部控制環(huán)境對企業(yè)內(nèi)部控制制度實行具有重要的意義。只有建立了嚴密的內(nèi)部控制制度，才可以改善企業(yè)的內(nèi)部控制。隨著現(xiàn)代信息化的發(fā)展，會計與科學信息技術(shù)進行了緊密的結(jié)合，同時在會計信息化的系統(tǒng)下，傳統(tǒng)的會計模式越來越不能符合會計信息化系統(tǒng)的需求，企業(yè)應當對其自身就有的會計模式進行改革與創(chuàng)新，及時調(diào)整內(nèi)部控制體系，重新合理地調(diào)整工作的流程，加強內(nèi)部控制制度的嚴密性，同時對于考核必須嚴格規(guī)范化。
3.加強會計管理的法律意識。
為了保障企業(yè)會計管理工作的合力實施，企業(yè)應當注重強化會計工作人員的法律意識，嚴格要求會計工作人員在工作中必須遵法守法，對于在會計管理工作中的腐化的行為，必須嚴懲。只有改變并強化了會計工作人員的法律觀念與意識，才能夠?qū)崿F(xiàn)真正意義的企業(yè)管理質(zhì)量與水平的全面提高。
4.提高會計管理工作人員的素質(zhì)與能力。
企業(yè)應當重視對工作人員的選擇與培養(yǎng)。首先從企業(yè)工作人員的思想道德素質(zhì)上進行改善，要求其具備良好的專業(yè)的職業(yè)素質(zhì)，同時注重提高其實際的企業(yè)管理技能，通過構(gòu)建高素質(zhì)的企業(yè)管理團隊來實現(xiàn)管理工作的高效率與專業(yè)性。其次，通過建立完善的招聘流程與制度來選拔新員工；同時，建立有效的激勵制度，獎懲分明；另外，更為重要的是要加強企業(yè)的內(nèi)部控制監(jiān)督機制，在企業(yè)內(nèi)部強化和完善自我監(jiān)督，增強企業(yè)管理的風險意識。
5.提高企業(yè)的信息技術(shù)水平。
通過對會計管理工作人員進行定期的信息技術(shù)相關(guān)培訓，增強會計工作人員的信息應用能力，加強企業(yè)機密的保護措施，促進企業(yè)管理發(fā)展。面對會計信息化系統(tǒng)的普及，企業(yè)管理人員應當建立并且加強其自身信息能力的培養(yǎng)，以全新的管理理念來對企業(yè)進行管理，實行科學有效的內(nèi)部控制制度,促進企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。
6.加強信息系統(tǒng)下企業(yè)內(nèi)部控制的外部監(jiān)管。
在我國社會主市場經(jīng)濟高速發(fā)展的階段，法制經(jīng)濟是我國市場經(jīng)濟的主要方向，只有實行有效的監(jiān)督，方可規(guī)范企業(yè)會計工作中不合法的行為，通過健全會計法律法規(guī)，來保證中小企業(yè)會計管理工作的質(zhì)量，從根本上解決我國中小企業(yè)會計管理工作中所存在的種種問題。綜上所述，企業(yè)會計財務管理是在經(jīng)濟管理的需求下誕生并不斷發(fā)展，是企業(yè)中所進行的管理活動，要加大力度針對中小私營企業(yè)的會計財務管理，充分重視和強化會計財務制度管理，制定規(guī)劃出更切實可行的財經(jīng)制度管理模式。
傳媒企業(yè)會計報告及財務探討論文篇十六
摘要：近年來我國企業(yè)改革發(fā)展很快，以往的財務管理模式十分落后，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)集團發(fā)展的需要，為企業(yè)的發(fā)展帶來了嚴重的影響。因此，有必要加快創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)集團財務管理模式創(chuàng)新?；诖吮疚脑囮U述企業(yè)集團財務管理模式特點及其存在的問題，并結(jié)合實際提出了企業(yè)集團財務管理模式創(chuàng)新對策。
隨著我國經(jīng)濟體制的發(fā)展與完善，我國大中型企業(yè)逐步朝著集團化方向發(fā)展。我國出臺了一系列鼓勵企業(yè)集團發(fā)展的優(yōu)惠措施，發(fā)揮了大型企業(yè)集團在經(jīng)濟發(fā)展中的主導作用。然而由于企業(yè)規(guī)模越來越大，這樣無疑極大增加了企業(yè)集團財務管理的難度，導致很多大型企業(yè)集團相繼破產(chǎn)倒閉。因此，需要加大對財務管理模式的理論研究，認真分析企業(yè)集團財務管理模式的特點與問題，從而找到財務管理模式的創(chuàng)新對策，促進企業(yè)集團長遠發(fā)展。
財務管理決策權(quán)主要匯集在母公司中，由母公司嚴格控制子公司，運用相同的審核措施，將母公司業(yè)務拓展到子公司業(yè)務中，共同對成本進行分配，實行聚集型管理。通過這樣的規(guī)定，母公司能夠管理集團內(nèi)部全部層面的活動，包括會計測算、利益歸納、集團成本測算與抑制、資金儲備和財務戰(zhàn)略創(chuàng)制等。母公司能夠?qū)ψ庸镜奈铩⒇?、人與產(chǎn)、銷、供進行控制，同時母公司也可以對子公司重點事務實行全權(quán)代理，比如資金重組、資金存儲、投入及收益配置等。
雖然母公司可以為子公司分配一定決定權(quán)，但還是具備對子公司的總體控股職能。子公司應在財務收支、支出使用、資本融合、職工工資福利、財務人員管理及獎金等方面做好決定權(quán)，并根據(jù)市場與公司的實際情況制定有針對性的獨立財務決策。這樣母公司能夠間接管理子公司各項生產(chǎn)運行活動，并非是以行政手段加以干預，要評估、核查子公司受托職責達成情況。另外在母公司調(diào)動下，子公司競爭力能夠提高，從而促進自身發(fā)展，而子公司通過實行利潤分配的方式，可以增加自身競爭潛質(zhì)，不斷擴展市場份額數(shù)量。
在極端領(lǐng)域集權(quán)與分權(quán)有著一定缺陷，集權(quán)與分權(quán)融合型財務管理模式主要是綜合兩者優(yōu)勢，分權(quán)是鞏固集權(quán)的基礎(chǔ)。[1]企業(yè)集團母公司與子公司都要有相應的管理權(quán)力，屬于自下而上的多方面模式策略。企業(yè)集團在日常運營管理中比較活躍，因為母公司對主體財務事物集權(quán)很重視，要適當對子公司人員任免與財務管理決定權(quán)進行分權(quán)。集權(quán)與分權(quán)是集團財務管理中的難點，企業(yè)集團要根據(jù)具體情況選擇側(cè)重點。
目前我國企業(yè)集團財務管理和會計工作高度統(tǒng)一，兩者的決策主體重疊，沒有按財務和會計兩類分設(shè)機構(gòu)，使得機構(gòu)運行具有低效性和高風險性。企業(yè)集團在發(fā)展過程中，要正確認識財務管理工作的重要性，做好財務管理能夠為企業(yè)集團提供有效的引導與指引幫助，如果分設(shè)會計和財務機構(gòu)能夠加強財務管理。
(二)管理協(xié)同問題。
在進行企業(yè)集團財務管理中，各成員企業(yè)存在謀取自我局部利益最大化趨勢。當個體企業(yè)的利益與集團整體利益存在沖突，不能統(tǒng)一整體與局部的利益，這體現(xiàn)了成員企業(yè)在理財活動中的過于單獨、缺少協(xié)作的潛質(zhì)。另外，集團公司與大多數(shù)成員企業(yè)在標準問題上有所不同的情況，增加了資源整改的難度，難以獲得管理協(xié)同帶來的效益最大化。
傳媒企業(yè)會計報告及財務探討論文篇十七
企業(yè)應成立財務風險控制工作小組,負責組織開展企業(yè)的財務風險防范、預警和處置工作。財務風險控制工作小組由企業(yè)總會計師或財務總監(jiān)牽頭,各責任部門負責人參加。財務風險控制小組應按以下四項原則開展工作:。
(一)統(tǒng)一領(lǐng)導,分級負責。集團型企業(yè)母公司應全面負責財務風險控制的組織、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導工作。各所屬公司分級負責管轄范圍內(nèi)的財務風險控制工作。
(二)及早預警,及時處置。對財務風險應做到早發(fā)現(xiàn)、早報告,并采取果斷措施,及時控制和化解,防止風險擴散和蔓延。
(三)各司其職,團結(jié)協(xié)作。企業(yè)有關(guān)部門按照職責分工,積極籌劃落實各項防范、化解和處置財務風險的措施,相互協(xié)調(diào),共同防范,化解和處置風險。
(四)防化結(jié)合,重在防范。加強對財務風險的監(jiān)測,督促企業(yè)各級財務風險責任部門及時提供相關(guān)信息,監(jiān)控要做到及時有效,以提高應對各類突發(fā)性風險的能力。
三、加強控制財務風險日常管理。
(一)強化現(xiàn)金管理。
規(guī)范資金預算網(wǎng)絡化申報及審批流程,加強付款審批和資金集中管理,確保企業(yè)資金鏈安全并實現(xiàn)良性運轉(zhuǎn)。
(二)加強全面預算管理。
堅持一切經(jīng)營活動受控于預算管理,擴大預算控制范圍,健全預算預警機制,規(guī)范預算調(diào)整行為,完善預算管理手段,強化預算過程控制,凡預算外資金一律不準支出。
(三)強化兩金占用管理。
除正常長期戰(zhàn)略用戶滾動結(jié)算外,其他用戶一律不得賒銷。嚴禁為確保開工組織生產(chǎn),為確保銷售進行賒銷,對客戶信用品質(zhì)進行評價并建立信用檔案,分類管理。動態(tài)調(diào)整客戶的信用等級。在企業(yè)主管部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,與司法機關(guān)配合開展法律清欠工作,主動采取財產(chǎn)保全和強制執(zhí)行工作。做好存貨管理工作,分析存貨結(jié)構(gòu),分清正常儲備及非正常儲備。實行市場決定生產(chǎn)原則,以銷定產(chǎn),避免產(chǎn)品積壓;嚴格追究產(chǎn)品殘次責任人責任。
(四)嚴格成本費用控制。
全面實施成本費用定額管理,積極運用信息化手段強化成本費用監(jiān)控,以單耗管理為總抓手,做好主要產(chǎn)品成本控制工作。
四、做好控制財務風險的預警。
財務風險預警系統(tǒng)是控制財務風險的重要內(nèi)容,決定著財務風險控制系統(tǒng)的運行質(zhì)量。企業(yè)應對所屬公司進行分類指導、重點監(jiān)控、定期報告。通過分析財務風險形成過程,采用定性預警分析和定量預警分析相結(jié)合的方法,建立切實有效的防范財務風險預警機制,做到早發(fā)現(xiàn)、早啟動、早處理。
(一)分類指導,重點監(jiān)控,定期報告。
根據(jù)盈虧和現(xiàn)金流情況,集團型企業(yè)可將所屬公司分為一般風險單位、較大風險單位、重大風險單位、特大風險單位四類進行財務風險控制。
通過財務風險預警系統(tǒng),企業(yè)對較大、重大和特大風險單位進行重點監(jiān)控。對于較大風險單位財務風險情況采取月度報告制度,對于重大和特大風險單位的財務風險情況采取每周報告制度。
(二)預警信息收集和傳遞。
企業(yè)應以信息化系統(tǒng)為信息收集和傳遞的平臺,及時掌握財務風險預警所需的各類資料,資料的來源應是開放式的。預警信息系統(tǒng)不僅包括預警資料的收集,還要包括對收集資料的加工處理、分析判斷和防范、處置措施等信息診斷企業(yè)潛在的財務風險并及時消除財務危機的專家咨詢系統(tǒng)。對收集、加工、分析和整理后的資料和措施建議等信息,要及時逐級匯總和上報企業(yè)財務風險控制小組。對需企業(yè)批準的事項應逐級進行上報和批復。
(三)建立定性和定量相結(jié)合的預警指標體系。
企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)應采用定性指標主要包括:經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量出現(xiàn)負數(shù)、主要財務指標顯示財務狀況惡化和部分定量預警指標對財務風險進行預警監(jiān)控。定量預警主要指標包括:限定速動比率、已獲利息倍數(shù)、資產(chǎn)負債率等。各單位可結(jié)合單位實際,適當增加一定數(shù)量的定量預警指標,提高預警質(zhì)量。
企業(yè)要根據(jù)自身實際,參照國家行業(yè)標準對上述指標進行細分和量化,以滿足財務風險預警的質(zhì)量要求,確保財務風險預警的準確性。
(四)預警分析。
預警分析人員首先通過預警分析快速排除影響小的財務風險,將分析人員的主要精力放在分析有可能造成重大影響的財務風險上。有重點地分析財務風險的成因,評估其可能造成的損失。根據(jù)財務風險成因,針對性的制訂處置財務風險的應當措施。
財務風險預警指標出現(xiàn)重大異常之一的,企業(yè)應立即進行財務風險應急處理。
五、控制財務風險的應急處理。
在財務風險應急處理過程中。應結(jié)合企業(yè)實際,制訂出防止財務風險擴大的、具有針對性的應急處理措施,包括推遲或減少付款、加速貨款回收、擴大關(guān)聯(lián)貿(mào)易、實施資產(chǎn)重組、債務重組、尋求獲得新的投資、售后回租資產(chǎn)、根據(jù)經(jīng)濟形勢和市場預測情況,企業(yè)應對部分特大風險單位施行關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)。不能關(guān)停的按最經(jīng)濟產(chǎn)能安排生產(chǎn)和其他有利于增加現(xiàn)金流入和減少現(xiàn)金流出的措施。
六、財務風險應急處理的自我完善。
對財務風險應急處理要建立自我完善功能。通過系統(tǒng)、詳細地記錄財務風險發(fā)生的原因、造成后果、處理經(jīng)過、化解和處置風險措施,以及處理反饋與改進建議,對應急處理進行修改完善,以備處理類似重大財務風險事項參考。
在危機面前,企業(yè)控制財務風險的任務,既艱巨又嚴峻。通過對財務風險的百效控制,及時預警找規(guī)律,精心預案謀對策,把風險變成機會,挑戰(zhàn)變成機遇,確保企業(yè)順利渡過危機,實現(xiàn)企業(yè)安全、健康、和諧、有序、快速發(fā)展。
參考文獻。
1、《集團企業(yè)財務風險管理》張繼德經(jīng)濟科學出版社2008年版。
2、《企業(yè)全面預算管理的理論與案例》財政部企業(yè)公司經(jīng)濟科學出版社2007年版。
傳媒企業(yè)會計報告及財務探討論文篇十八
第一條為了規(guī)范企業(yè)集團財務公司(以下簡稱財務公司)的行為，防范金融風險，促進財務公司的穩(wěn)健經(jīng)營和健康發(fā)展，依據(jù)《中華人民共和國公司法》和《中華人民共和國銀行業(yè)監(jiān)督管理法》等有關(guān)法律、行政法規(guī)，制定本辦法。
第二條本辦法所稱財務公司是指以加強企業(yè)集團資金集中管理和提高企業(yè)集團資金使用效率為目的，為企業(yè)集團成員單位(以下簡稱成員單位)提供財務管理服務的非銀行金融機構(gòu)。
外資投資性公司為其在中國境內(nèi)的投資企業(yè)提供財務管理服務而設(shè)立的財務公司適用本辦法的相關(guān)規(guī)定。
第三條本辦法所稱企業(yè)集團是指在中華人民共和國境內(nèi)依法登記，以資本為聯(lián)結(jié)紐帶、以母子公司為主體、以集團章程為共同行為規(guī)范，由母公司、子公司、參股公司及其他成員企業(yè)或機構(gòu)共同組成的企業(yè)法人聯(lián)合體。
本辦法所稱成員單位包括母公司及其控股51%以上的子公司(以下簡稱子公司);母公司、子公司單獨或者共同持股20%以上的公司，或者持股不足20%但處于最大股東地位的公司;母公司、子公司下屬的事業(yè)單位法人或者社會團體法人。
第四條財務公司應當依法合規(guī)經(jīng)營，不得損害國家和社會公共利益。
第五條財務公司依法接受中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的監(jiān)督管理。
第二章機構(gòu)設(shè)立及變更。
第六條設(shè)立財務公司，應當報經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會審查批準。
財務公司名稱應當經(jīng)工商登記機關(guān)核準，并標明“財務有限公司”或“財務有限責任公司”字樣，名稱中應包含其所屬企業(yè)集團的全稱或者簡稱。未經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準，任何單位不得在其名稱中使用“財務公司”字樣。
第七條申請設(shè)立財務公司的企業(yè)集團應當具備下列條件：
(一)符合國家的產(chǎn)業(yè)政策;。
(二)申請前一年，母公司的注冊資本金不低于8億元人民幣;。
(五)現(xiàn)金流量穩(wěn)定并具有較大規(guī)模;。
(八)母公司擁有核心主業(yè);。
(九)母公司無不當關(guān)聯(lián)交易。
外資投資性公司除適用本條第(一)、(二)、(五)、(六)、(七)、(八)、(九)項的規(guī)定外，申請前一年其凈資產(chǎn)應不低于20億元人民幣，申請前連續(xù)兩年每年稅前利潤總額不低于2億元人民幣。
第八條申請設(shè)立財務公司，母公司董事會應當作出書面承諾，在財務公司出現(xiàn)支付困難的緊急情況時,按照解決支付困難的實際需要,增加相應資本金,并在財務公司章程中載明。
第九條設(shè)立財務公司，應當具備下列條件：
(一)確屬集中管理企業(yè)集團資金的需要，經(jīng)合理預測能夠達到一定的業(yè)務規(guī)模;。
(二)有符合《中華人民共和國公司法》和本辦法規(guī)定的章程;。
(三)有符合本辦法規(guī)定的最低限額注冊資本金;。
(五)在法人治理、內(nèi)部控制、業(yè)務操作、風險防范等方面具有完善的制度;。
(六)有符合要求的營業(yè)場所、安全防范措施和其他設(shè)施;。
(七)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會規(guī)定的其他條件。
第十條設(shè)立財務公司的注冊資本金最低為1億元人民幣。財務公司的注冊資本金應當是實繳的人民幣或者等值的可自由兌換貨幣。
經(jīng)營外匯業(yè)務的財務公司，其注冊資本金中應當包括不低于500萬美元或者等值的可自由兌換貨幣。
中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會根據(jù)財務公司的發(fā)展情況和審慎監(jiān)管的需要，可以調(diào)整財務公司注冊資本金的最低限額。
第十一條財務公司的注冊資本金應當主要從成員單位中募集，并可以吸收成員單位以外的合格的機構(gòu)投資者的股份。
本條所稱的合格的機構(gòu)投資者是指原則上在3年內(nèi)不轉(zhuǎn)讓所持財務公司股份的、具有豐富行業(yè)管理經(jīng)驗的戰(zhàn)略投資者。
財務公司的股東資格應當符合中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的有關(guān)規(guī)定。
第十二條外資投資性公司設(shè)立財務公司的注冊資本金可以由該外資投資性公司單獨或者與其投資者共同出資。
第十三條財務公司從業(yè)人員中從事金融或財務工作3年以上的人員應當不低于總?cè)藬?shù)的三分之二，其中從事金融或者財務工作5年以上人員應當不低于總?cè)藬?shù)的三分之一。
曾任國際知名會計師事務所查賬員、電腦公司程序設(shè)計師或系統(tǒng)分析員,或在國際知名資產(chǎn)管理公司、基金公司、投資銀行、證券公司相關(guān)業(yè)務和管理崗位上工作過的專業(yè)人員，如果具有2年以上工作經(jīng)驗，并經(jīng)國內(nèi)相關(guān)業(yè)務及政策培訓，則視同從事金融或財務工作3年以上。
第十四條設(shè)立財務公司應當經(jīng)過籌建和開業(yè)兩個階段。申請籌建財務公司，應當由母公司向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會提出申請，并提交下列文件、資料：
(一)申請書，其內(nèi)容應當包括擬設(shè)財務公司名稱、所在地、注冊資本、股東、股權(quán)結(jié)構(gòu)、業(yè)務范圍等。
(二)可行性研究報告，其內(nèi)容包括：
2.設(shè)立財務公司的宗旨、作用及其業(yè)務量預測;。
3.經(jīng)有資質(zhì)的會計師事務所審計的最近2年的合并資產(chǎn)負債表、損益表及現(xiàn)金流量表。
(三)成員單位名冊及有權(quán)部門出具的相關(guān)證明資料。
(四)《企業(yè)集團登記證》、申請人和其他出資人的營業(yè)執(zhí)照復印件及出資保證。
(五)設(shè)立外資財務公司的，需提供外資投資性公司及其投資企業(yè)的外商投資企業(yè)批準證書。
(六)母公司法定代表人簽署的確認上述資料真實性的證明文件。
(七)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會要求提交的其他文件、資料。
第十五條財務公司的籌建申請，經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會審批同意的，申請人應當自收到批準籌建文件起3個月內(nèi)完成財務公司的籌建工作，并向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會提出開業(yè)申請，同時提交下列文件：
(一)財務公司章程草案;。
(二)財務公司經(jīng)營方針和計劃;。
(三)財務公司股東名冊及其出資額、出資比例;。
(四)法定驗資機構(gòu)出具的對財務公司股東出資的驗資證明;。
(五)擬任職的董事、高級管理人員的名單、詳細履歷及任職資格證明材料;。
(六)從業(yè)人員中擬從事風險管理、資金集中管理的人員的名單、詳細履歷;。
(七)從業(yè)人員中從事金融、財務工作5年及5年以上有關(guān)人員的證明材料;。
(八)財務公司業(yè)務規(guī)章及風險防范制度;。
(九)財務公司營業(yè)場所及其他與業(yè)務有關(guān)設(shè)施的資料;。
(十)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會要求提交的其他文件、資料。
第十六條財務公司的開業(yè)申請經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會核準后，由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會頒發(fā)《金融許可證》并予以公告。財務公司憑《金融許可證》到工商行政管理機關(guān)辦理注冊登記，領(lǐng)取《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》后方可開業(yè)。
第十七條財務公司根據(jù)業(yè)務需要，經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會審查批準，可以在成員單位集中且業(yè)務量較大的地區(qū)設(shè)立分公司。
財務公司的分公司不具有法人資格，由財務公司依照本辦法的規(guī)定授權(quán)其開展業(yè)務活動，其民事責任由財務公司承擔。
第十八條財務公司根據(jù)業(yè)務管理需要，可以在成員單位比較集中的地區(qū)設(shè)立代表處，并報中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會備案。
財務公司的代表處不得經(jīng)營業(yè)務，只限于從事業(yè)務推介、客戶服務、債權(quán)催收以及信息的收集、反饋等相關(guān)工作。
第十九條財務公司申請設(shè)立分公司，應當符合下列條件：
(一)確屬業(yè)務發(fā)展和為成員單位提供財務管理服務需要;。
(四)財務公司經(jīng)營狀況良好，且在2年內(nèi)沒有違法、違規(guī)經(jīng)營記錄;。
第二十條財務公司的分公司應當具備下列條件：
(一)有符合本辦法規(guī)定的最低限額的營運資金;。
(二)有符合中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會規(guī)定的任職資格的高級管理人員;。
(三)有健全的業(yè)務操作、內(nèi)部控制、風險管理及問責制度;。
(四)有符合要求的營業(yè)場所、安全防范措施和與業(yè)務有關(guān)的其他設(shè)施;。
(五)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會規(guī)定的其他條件。
第二十一條財務公司分公司的營運資金不得少于5000萬元人民幣。財務公司撥付各分公司的營運資金總計不得超過其注冊資本金的50%。
第二十二條財務公司申請設(shè)立分公司，應當向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報送以下文件、資料：
(三)符合第二十條規(guī)定的有關(guān)證明文件;。
(五)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會要求提交的其他文件、資料。
第二十三條經(jīng)批準設(shè)立的財務公司分公司，由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會頒發(fā)《金融許可證》并予以公告，憑《金融許可證》向工商行政管理部門辦理登記手續(xù)，領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照，方可開業(yè)。
第二十四條經(jīng)批準設(shè)立的財務公司及其分公司自領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照之日起，無正當理由6個月不開業(yè)或者開業(yè)后無正當理由連續(xù)停業(yè)6個月以上的，由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會吊銷其《金融許可證》，并予以公告。
第二十五條財務公司應當依照法律、行政法規(guī)及中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的規(guī)定使用《金融許可證》，禁止偽造、變造、轉(zhuǎn)讓、出租、出借《金融許可證》。
第二十七條財務公司有下列變更事項之一的，應當報經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準：
(一)變更名稱;。
(二)調(diào)整業(yè)務范圍;。
(三)變更注冊資本金;。
(四)變更股東或者調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu);。
(五)修改章程;。
(六)更換董事、高級管理人員;。
(七)變更營業(yè)場所;。
(八)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會規(guī)定的其他變更事項。
財務公司的分公司變更名稱、營運資金、營業(yè)場所或者更換高級管理人員，應當由財務公司報中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準。
第三章業(yè)務范圍。
第二十八條財務公司可以經(jīng)營下列部分或者全部業(yè)務：
(一)對成員單位辦理財務和融資顧問、信用鑒證及相關(guān)的咨詢、代理業(yè)務;。
(二)協(xié)助成員單位實現(xiàn)交易款項的收付;。
(三)經(jīng)批準的保險代理業(yè)務;。
(四)對成員單位提供擔保;。
(五)辦理成員單位之間的委托貸款及委托投資;。
(六)對成員單位辦理票據(jù)承兌與貼現(xiàn);。
(七)辦理成員單位之間的內(nèi)部轉(zhuǎn)賬結(jié)算及相應的結(jié)算、清算方案設(shè)計;。
(八)吸收成員單位的存款;。
(九)對成員單位辦理貸款及融資租賃;。
(十)從事同業(yè)拆借;。
(十一)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準的其他業(yè)務。
第二十九條符合條件的財務公司,可以向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會申請從事下列業(yè)務：
(一)經(jīng)批準發(fā)行財務公司債券;。
(二)承銷成員單位的企業(yè)債券;。
(三)對金融機構(gòu)的股權(quán)投資;。
(四)有價證券投資;。
(五)成員單位產(chǎn)品的消費信貸、買方信貸及融資租賃。
第三十條財務公司從事本辦法第二十九條所列業(yè)務，必須嚴格遵守國家的有關(guān)規(guī)定和中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會審慎監(jiān)管的有關(guān)要求，并應當具備以下條件：
(一)財務公司設(shè)立1年以上，且經(jīng)營狀況良好;。
(三)經(jīng)股東大會同意并經(jīng)董事會授權(quán);。
(四)具有比較完善的投資決策機制、風險控制制度、操作規(guī)程以及相應的管理信息系統(tǒng);。
(五)具有相應的合格的專業(yè)人員;。
(六)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會規(guī)定的其他條件。
第三十一條財務公司不得從事離岸業(yè)務,除本辦法第二十八條第二款業(yè)務外,不得從事任何形式的資金跨境業(yè)務。
第三十二條財務公司的業(yè)務范圍經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準后，應當在財務公司章程中載明。財務公司不得辦理實業(yè)投資、貿(mào)易等非金融業(yè)務。
財務公司在經(jīng)批準的業(yè)務范圍內(nèi)細分業(yè)務品種，應當報中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會備案，但不涉及債權(quán)或者債務的中間業(yè)務除外。
第三十三條財務公司分公司的業(yè)務范圍,由財務公司在其業(yè)務范圍內(nèi)根據(jù)審慎經(jīng)營的原則進行授權(quán)，報中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會備案。財務公司分公司不得辦理擔保、同業(yè)拆借及本辦法第二十九條規(guī)定的業(yè)務。
第四章監(jiān)督管理與風險控制。
第三十四條財務公司經(jīng)營業(yè)務，應當遵守下列資產(chǎn)負債比例的要求：
(一)資本充足率不得低于10%;。
(二)拆入資金余額不得高于資本總額;。
(三)擔保余額不得高于資本總額;。
(四)短期證券投資與資本總額的比例不得高于40%;。
(五)長期投資與資本總額的比例不得高于30%;。
(六)自有固定資產(chǎn)與資本總額的比例不得高于20%。
中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會根據(jù)財務公司業(yè)務發(fā)展或者審慎監(jiān)管的需要，可以對上述比例進行調(diào)整。
第三十五條財務公司應當按照審慎經(jīng)營的原則，制定本公司的各項業(yè)務規(guī)則和程序，建立、健全本公司的內(nèi)部控制制度。
第三十六條財務公司應當分別設(shè)立對董事會負責的風險管理、業(yè)務稽核部門，制訂對各項業(yè)務的風險控制和業(yè)務稽核制度，每年定期向董事會報告工作，并向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報告。
第三十七條財務公司董事會應當每年委托具有資格的中介機構(gòu)對公司上一年度的經(jīng)營活動進行審計，并于每年的4月15日前將經(jīng)董事長簽名確認的年度審計報告報送中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會。
第三十八條財務公司應當依照國家有關(guān)規(guī)定，建立、健全本公司的財務、會計制度。
財務公司應當遵循審慎的會計原則，真實記錄并全面反映其業(yè)務活動和財務狀況。
第三十九條財務公司應當按規(guī)定向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報送資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表、非現(xiàn)場監(jiān)管指標考核表及中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會要求報送的其他報表，并于每一會計年度終了后的1個月內(nèi)報送上一年度財務報表和資料。
財務公司的法定代表人應當對經(jīng)其簽署報送的上述報表的真實性承擔責任。
第四十條財務公司應當每年的4月底前向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報送其所屬企業(yè)集團的成員單位名錄，并提供其所屬企業(yè)集團上年度的業(yè)務經(jīng)營狀況及有關(guān)數(shù)據(jù)。
財務公司對新成員單位開展業(yè)務前，應當向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會及時備案，并提供該成員單位的有關(guān)資料;與財務公司有業(yè)務往來的成員單位由于產(chǎn)權(quán)變化脫離企業(yè)集團的，財務公司應當及時向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會備案，存有遺留業(yè)務的，應當同時提交遺留業(yè)務的處理方案。
第四十一條中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會有權(quán)隨時要求財務公司報送有關(guān)業(yè)務和財務狀況的報告和資料。
第四十二條財務公司發(fā)生擠提存款、到期債務不能支付、大額貸款逾期或擔保墊款、電腦系統(tǒng)嚴重故障、被搶劫或詐騙、董事或高級管理人員涉及嚴重違紀、刑事案件等重大事項時，應當立即采取應急措施并及時向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報告。
企業(yè)集團及其成員單位發(fā)生可能影響財務公司正常經(jīng)營的重大機構(gòu)變動、股權(quán)交易或者經(jīng)營風險等事項時，財務公司應當及時向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報告。
第四十三條財務公司應當按中國人民銀行的規(guī)定繳存存款準備金，并按有關(guān)規(guī)定提取損失準備，核銷損失。
第四十四條財務公司應當遵守中國人民銀行有關(guān)利率管理的規(guī)定;經(jīng)營外匯業(yè)務的，應當遵守國家外匯管理的有關(guān)規(guī)定。
第四十五條中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會根據(jù)審慎監(jiān)管的要求，有權(quán)依照有關(guān)程序和規(guī)定采取下列措施對財務公司進行現(xiàn)場檢查：
(一)進入財務公司進行檢查;。
(二)詢問財務公司的工作人員，要求其對有關(guān)檢查事項作出說明;。
(四)檢查財務公司電子計算機業(yè)務管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)。
第四十六條財務公司對單一股東發(fā)放貸款余額超過財務公司注冊資本金50%或者該股東對財務公司出資額的，應當及時向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報告。
第四十七條財務公司的股東對財務公司的負債逾期1年以上未償還的，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會可以責成財務公司股東會轉(zhuǎn)讓該股東出資及其他權(quán)益，用于償還其對財務公司的負債。
第四十八條中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會根據(jù)履行職責的需要和日常監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問題，可以與財務公司的董事、高級管理人員進行監(jiān)督管理談話，要求其就財務公司的業(yè)務活動和風險管理等重大事項作出說明。
第四十九條財務公司的董事、高級管理人員應當具有財務公司資金集中管理經(jīng)驗。
董事、高級管理人員在任職前應當按規(guī)定報中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會進行任職資格審查，未經(jīng)任職資格審查或者經(jīng)審查不具備任職資格的，不得擔任財務公司的董事、高級管理人員。具體任職資格管理辦法另行規(guī)定。
財務公司的董事、高級管理人員離任，應當由母公司依照有關(guān)規(guī)定進行離任審計，并將離任審計報告報中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會。
第五十條財務公司違反審慎經(jīng)營原則的，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會應當依照程序責令其限期改正;逾期未改正的，或者其行為嚴重危及該財務公司的穩(wěn)健運行、損害存款人和其他客戶合法權(quán)益的，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會可以依照有關(guān)程序，采取下列措施：
(一)責令暫停部分業(yè)務，停止批準開辦新業(yè)務;。
(二)限制分配紅利和其他收入;。
(三)限制資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓;。
(四)責令控股股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)或者限制有關(guān)股東的權(quán)利;。
(五)責令調(diào)整董事、高級管理人員或者限制其權(quán)利;。
(六)停止批準增設(shè)分公司。
第五十一條財務公司可成立行業(yè)性自律組織。中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會對財務公司行業(yè)性自律組織進行業(yè)務指導。
第五章整頓、接管及終止。
第五十二條財務公司出現(xiàn)下列情形之一的，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會可以責令其進行整頓：
(一)出現(xiàn)嚴重支付危機;。
(二)當年虧損超過注冊資本金的30%或者連續(xù)3年虧損超過注冊資本金的10%;。
(三)嚴重違反國家法律、行政法規(guī)或者有關(guān)規(guī)章。
整頓時間最長不超過1年。
第五十三條財務公司整頓期間，應當暫停經(jīng)營部分或者全部業(yè)務。
第五十四條財務公司經(jīng)過整頓，符合下列條件的，可恢復正常營業(yè)：
(一)已恢復支付能力;。
(二)虧損得到彌補;。
(三)違法違規(guī)行為得到糾正。
第五十五條財務公司已經(jīng)或者可能發(fā)生支付危機，嚴重影響債權(quán)人利益和金融秩序的穩(wěn)定時，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會可以依法對財務公司實行接管或者促成其機構(gòu)重組。
接管或者機構(gòu)重組由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會決定并組織實施。
第五十六條財務公司出現(xiàn)下列情況時，經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會核準后，予以解散：
(一)組建財務公司的企業(yè)集團解散，財務公司不能實現(xiàn)合并或改組;。
(二)章程中規(guī)定的解散事由出現(xiàn);。
(三)股東會議決定解散;。
(四)財務公司因分立或者合并不需要繼續(xù)存在的。
第五十七條財務公司有違法經(jīng)營、經(jīng)營管理不善等情形，不予撤銷將嚴重危害金融秩序、損害公眾利益的，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會有權(quán)予以撤銷。
第五十八條財務公司被接管、重組或者被撤銷的，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會有權(quán)要求該財務公司的董事、高級管理人員和其他工作人員，按照中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的要求履行職責。
第五十九條財務公司解散或者被撤銷，母公司應當依法成立清算組，按照法定程序進行清算，并由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會公告。
中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會可以直接委派清算組成員并監(jiān)督清算過程。
第六十條清算組在清算中發(fā)現(xiàn)財務公司的資產(chǎn)不足以清償其債務時，應當立即停止清算，并向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報告，經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會核準，依法向人民法院申請該財務公司破產(chǎn)。
第六章附則。
第六十一條凡違反本辦法有關(guān)規(guī)定的，由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會依照《中華人民共和國銀行業(yè)監(jiān)督管理法》及其他有關(guān)規(guī)定進行處理。
財務公司對中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的處理決定不服的，可以依法申請行政復議或者向人民法院提起行政訴訟。
第六十二條本辦法頒布前設(shè)立的財務公司凡不符合本辦法有關(guān)規(guī)定的，應當在規(guī)定的期限內(nèi)進行規(guī)范。在規(guī)范期內(nèi)應遵從本辦法關(guān)于最低實收資本金、資本充足率等審慎性監(jiān)管的規(guī)定。具體要求由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會另行規(guī)定。
第六十三條本辦法由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會負責解釋。
第六十四條本辦法自9月1日起施行。原《企業(yè)集團財務公司管理辦法》(中國人民銀行令〔〕第3號)同時廢止。
傳媒企業(yè)會計報告及財務探討論文篇十九
美國著名學者波特認為，企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲得持久的競爭優(yōu)勢，不外乎采取三種戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、標新立異戰(zhàn)略和目標集聚戰(zhàn)略，其中，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是最基本的競爭戰(zhàn)略。應該說，企業(yè)聯(lián)合起來，走集團化發(fā)展道路，為實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略創(chuàng)造了有利條件。但是，企業(yè)組織聯(lián)合生產(chǎn)也會因?qū)ふ覅f(xié)作廠家困難，價格、質(zhì)量、交貨期等條件難以談妥，或是協(xié)作廠家中途變卦等原因使得交易費用很高。為了既要取得專業(yè)化生產(chǎn)的利益，又節(jié)省交易費用，企業(yè)就必須采取一種新的組織形式，這就是組織企業(yè)集團。
企業(yè)集團化為企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略創(chuàng)造了一種有利條件，而要使這種有利條件變成現(xiàn)實，則依賴于企業(yè)集團如何在專業(yè)化分工協(xié)作的基礎(chǔ)上發(fā)揮集團的整體組合優(yōu)勢，制定科學、高效的成本管理系統(tǒng)，特別要考慮企業(yè)集團成本管理的特殊性和發(fā)揮集團公司在其中的主導作用。
一、企業(yè)集團的戰(zhàn)略性成本管理。
企業(yè)集團是一種企業(yè)聯(lián)合組織，隨著企業(yè)集團規(guī)模的不斷擴大，集權(quán)與分權(quán)管理越來越成為企業(yè)集團管理模式的主流。在集權(quán)與分權(quán)的管理模式下，集團的核心企業(yè)成為整個集團的投資決策中心，核心企業(yè)的投資決策行為在很大程度上決定著集團產(chǎn)品的最終成本水平。因此，戰(zhàn)略性成本管理不僅事關(guān)企業(yè)集團成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實施，也是集團核心企業(yè)在集團成本管理方面能夠發(fā)揮作用的主要途徑。
企業(yè)集團的戰(zhàn)略性成本管理包括在如下資源配置過程中對成本問題的考慮：
1、集團經(jīng)營領(lǐng)域的選擇。企業(yè)集團的經(jīng)營領(lǐng)域在很大程度上取決于核心企業(yè)原有的經(jīng)營領(lǐng)域。只要這個領(lǐng)域還有發(fā)展余地，仍有廣闊的市場，則企業(yè)集團就應在一個相當長的時期內(nèi)集中力量在這個領(lǐng)域謀求發(fā)展。特別是我國的企業(yè)集團，一般是以生產(chǎn)名優(yōu)產(chǎn)品的企業(yè)為龍頭，聯(lián)合其他相關(guān)的專業(yè)化協(xié)作廠家為外圍組建的。選擇核心企業(yè)原有的經(jīng)營領(lǐng)域，可以發(fā)揮核心企業(yè)在技術(shù)上和品牌上的優(yōu)勢，加上各成員企業(yè)的專業(yè)化分工協(xié)作，就為實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略創(chuàng)造了有利條件。
當然，由于企業(yè)集團是多個企業(yè)的聯(lián)合體，它擁有的經(jīng)營范圍比單個成員企業(yè)肯定要大要廣，開展多角化經(jīng)營也是企業(yè)集團成長的必然趨勢。企業(yè)集團在開展多角化經(jīng)營時必須充分利用企業(yè)集團的協(xié)同效應，只有這樣，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略才能收到成效。
二、企業(yè)集團的成本企畫。
成本企畫20世紀60年代首先由日本豐田集團所采用，80年代趨于成熟并在其他行業(yè)推廣。它是在企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品方向確定后，針對某種具體產(chǎn)品而提出的。成本企畫作為一種現(xiàn)代成本管理方法，其顯著特點是在新產(chǎn)品的設(shè)計之前事先制定出目標成本，這一目標成本是產(chǎn)品從設(shè)計階段到推向市場各個階段所有成本確定的基礎(chǔ)。負責成本企畫人員首先從預測銷售價格中扣除期望利潤后“倒擠”出目標成本。接著構(gòu)想構(gòu)成產(chǎn)品成本的每一個因素，包括設(shè)計、工程、制造、銷售等環(huán)節(jié)，然后再將這些因素進一步分解以便估算每一部分的成本。由此可知，成本是事先限定好了的，制造過程實際消耗乃至顧客的使用成本都不允許超越率先限定的范圍。這意味著，把成本思考的立足點從傳統(tǒng)的生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)移到了成本產(chǎn)生的源頭——產(chǎn)品的企畫、構(gòu)想與設(shè)計階段。
在日本，像豐田這樣的實施成本企畫的大公司都與其下包企業(yè)建立了獨特的長期合作關(guān)系，并同某些大公司組成了自己的企業(yè)集團。通過這種長期穩(wěn)固的協(xié)作關(guān)系，大公司能采取某種強制手段迫使下包企業(yè)達到難度極大的降低成本目標。如豐田汽車公司就經(jīng)常召開其下包企業(yè)開會，要求這些企業(yè)每月提出2—3項降低原材料或零部件成本的建議，成為豐田公司制定目標成本的一個重要組成部分。事實上，企業(yè)集團作為具有共同利益和統(tǒng)一目標的企業(yè)聯(lián)合體，本身就為成本企畫的實施創(chuàng)造了得天獨厚的條件。首先，企業(yè)集團內(nèi)部的分工合作，使得大企業(yè)能夠利用自己技術(shù)上的優(yōu)勢，集中力量突破關(guān)鍵技術(shù)，而中小企業(yè)則集中研究某幾個零部件，也容易取得突破。其次，在企業(yè)集團內(nèi)部，將原來各企業(yè)間的純市場關(guān)系變成了一種準市場關(guān)系，成員企業(yè)間建立了一種長期穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系，這就減少了一些不必要的中間環(huán)節(jié)，節(jié)約了交易成本。再次，在企業(yè)集團內(nèi)部，成員企業(yè)間建立了長期穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系后，大企業(yè)將許多零部件固定下包給中小企業(yè)生產(chǎn)，可以大大降低大企業(yè)零部件生產(chǎn)的種類，從而為提高大企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作水平和組織大批量生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。同時，零部件承包給中小企業(yè)后，中小企業(yè)有了穩(wěn)定的生產(chǎn)任務，也能按照小而專的方向發(fā)展，形成一定的生產(chǎn)規(guī)模，取得規(guī)模經(jīng)濟效益，為成本的進一步降低提供了可能。
三、企業(yè)集團的生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)。
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，既是物質(zhì)形態(tài)的循環(huán)過程，又是價值形態(tài)的循環(huán)過程。這一特點決定了成本管理不是單純的價值管理或?qū)嵨锕芾?，而是兩者的有機統(tǒng)一。價值管理要求企業(yè)通過科學的成本預測來編制成本計劃，確定目標成本，嚴格準確地核算成本，客觀公正地分析和評價成本，促使企業(yè)尋求降低成本的途徑。實物管理包括產(chǎn)品性能、結(jié)構(gòu)的科學設(shè)計，工藝方案的合理采用，適當生產(chǎn)規(guī)模的確定等。
傳媒企業(yè)會計報告及財務探討論文篇二十
摘要：依據(jù)服裝市場的供求關(guān)系變化，服裝企業(yè)從技術(shù)改造角度，將立體裁剪和平面裁剪兩者的設(shè)計方法和特點進行比較，然后將兩者進行有機的融合，確認兩者各有所長，是互相不可替代的。因為單一的裁剪方法會受很多因素的影響和制約，無法滿足當前現(xiàn)代化需求。只有將兩者進行交融，并且在科學技術(shù)條件的協(xié)助下，才可以設(shè)計出更好的產(chǎn)品，使材料得到合理的利用，確保服裝企業(yè)利潤最大化。
關(guān)鍵詞：服裝市場;企改技改;服裝立體裁剪;平面裁剪;交融研究。
服裝企業(yè)的服裝結(jié)構(gòu)設(shè)計主要包括立體裁剪和平面裁剪兩種重要的形式。它們的內(nèi)容與方法構(gòu)成了服裝結(jié)構(gòu)設(shè)計的完整理論與實踐體系。在服裝設(shè)計中，不僅要有平面剪裁設(shè)計，也需要有立體剪裁設(shè)計，要不然設(shè)計出來的產(chǎn)品就是不完整的。如果只有平面剪裁的技巧而缺乏立體剪裁的基礎(chǔ)支持，那么整個服裝的制板就是不完善的。所以，只有在科技條件下將服裝的立體裁剪與平面裁剪相交融，才能發(fā)揮最大化的效果，生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品，滿足市場的需求。
一、技改中的立體裁剪的特點與優(yōu)勢。
1.立體裁剪的成功率高。因為立體裁剪是以人為基礎(chǔ)而開展的，所以裁剪出來的效果基本上都可以滿足人體結(jié)構(gòu)特征需要，從立體裁剪中得到比較滿意的平面展開圖。它可以有效地控制服裝外空間，還能準確把握服裝的內(nèi)空間，讓服裝款式結(jié)構(gòu)造型更具準確性。
2.立體裁剪具有很好的上身著裝效果。立體裁剪是在人體模型上直接裁剪的，所以設(shè)計者可以充分發(fā)揮其想象，根據(jù)看到的直觀設(shè)計效果，進行及時、有效的修改。也就是在操作的過程中可以邊設(shè)計、邊切邊，實時觀察服裝設(shè)計效果。
3.立體裁剪能夠有效地解決平面裁剪中難以解決的造型問題。一般在設(shè)計禮服的時候，都出現(xiàn)不對稱以及多褶皺等復雜現(xiàn)象。立體剪裁可以在整個過程中對服裝款式結(jié)構(gòu)進行二次設(shè)計，這樣的立體裁剪有利于服裝設(shè)計款式造型的優(yōu)化和完善。如果是用平面裁剪來完成這些復雜造型就顯得難度很大，而采用立體裁剪就可以直接塑造出來了。
4.立體裁剪便于樹立造型理念。通過立體裁剪可以了解人體、了解立體裁剪與平面裁剪的相互轉(zhuǎn)接，從而豐富設(shè)計者的想象空間，從更深層次了解服裝裁剪的意義。
二、技改中的平面裁剪的特點與優(yōu)勢。
1.平面裁剪不僅操作簡單，而且費用相對要低。因為平面裁剪需要的工具等都沒有立體裁剪那么復雜，它不需要標準的人體模型以及胚布或是本料等，這些不僅會增加工作量，而且還會耗費大量的成本。
2.平面裁剪是以精確的尺寸等為主的。在平面裁剪中對規(guī)格尺寸的控制很有優(yōu)勢，通過比例分配計算各個部位的大小，再來繪制成服裝款式，具有很強的可操作性和穩(wěn)定性，起到有效提高企業(yè)定性產(chǎn)品的工作效率。
3.平面裁剪在制作常規(guī)款式時，具有快捷、方便都能特點。在松寬度的控制上，可以有據(jù)可依，對于初學者來說是一種很好的學習方法。
三、企業(yè)對立體裁剪與平面裁剪的過程的技改分析。
1.立體裁剪過程分析。立體裁剪主要是根據(jù)設(shè)計好的款式圖片進行初步裁剪布料的過程，然后根據(jù)立體造型獲得設(shè)計款式的初步模型，結(jié)合初步模型進行試穿，根據(jù)上身效果對設(shè)計款式不足之處進行修改和整理，將修改好的式樣印在紙樣上，做好各種裁剪標記，最后才能得到服裝款式的樣板。
2.平面裁剪過程分析。平面裁剪首先就是測量人體中比較重要部位的標準尺寸，根據(jù)規(guī)格尺寸利用激素昂首進行結(jié)構(gòu)圖以及結(jié)構(gòu)變化，加上縫位和對位標記，最后得出服裝款式的版型。盡管兩種裁剪過程完全不同，但是都能夠獲得最后完全相同的目的，獲得該款式的樣板型。當然最后樣板型質(zhì)量的好壞是由設(shè)計師的設(shè)計能力以及審美能力這些全方位因素決定的。同時，立體裁剪與平面裁剪還存在很多的區(qū)別，因為立體裁剪側(cè)重的是整體造型，在立體裁剪過程中可以直觀地看見成衣的比例、造型效果以及內(nèi)外空間形態(tài)等，既能得到理想的服裝樣式效果，還能夠根據(jù)消費者的細膩需求及時調(diào)整款式，同時還可以起到培養(yǎng)設(shè)計造型師的想象創(chuàng)造力。但是，立體裁剪也有其不足之處，它不僅條件要求高，而且在裁剪設(shè)計過程中耗材多，無疑會增加費用和工作量，所以立體裁剪多偏向于時尚、批量小以及變化大的款式。
然而平面裁剪的方法在不斷地與時俱進和完善，目前已經(jīng)形成了比較科學完整的體系。但是由于平面裁剪是以公式計算為主的，受其形式的制約，雖然在規(guī)格尺寸等方面可以得到很好的控制，但是對于造型難度大，嚴重影響效果的裁剪卻很難控制，可以說是無法更改的。所以，平面裁剪比較適合常規(guī)的、批量比較大且變化很小的款式設(shè)計。
四、去產(chǎn)能條件下的新技改，使服裝立體裁剪與平面裁剪產(chǎn)生交融優(yōu)勢。
通過對立體裁剪和平面裁剪這兩種方法的過程等進行比較和分析，可以看出，不能將裁剪手法單一化，應該進行有機的交融，更好地滿足現(xiàn)代服裝的多樣化需求，使兩者可以達到優(yōu)勢互補、相輔相成的效果。在服裝設(shè)計中，既離不開立體裁剪的作用，也離不開平面裁剪的基礎(chǔ)支持，只有將兩者充分的結(jié)合起來，才能發(fā)揮服裝裁剪的最大作用，設(shè)計出最經(jīng)濟實惠且具有視覺效果的服裝。
1.首先要做到兩者結(jié)構(gòu)設(shè)計理念的交融。結(jié)構(gòu)設(shè)計理念的融合，可以展示出設(shè)計目標的一致性，不管是在立體裁剪還是平面裁剪中，它們的服務對象都是人，始終是要體現(xiàn)出人體的實際風格，以人體為主要研究對象，結(jié)合服裝的形式美，鑒別服裝款式圖設(shè)計成實際的效果款式。其次，加強兩者設(shè)計過程的交融。兩種裁剪技術(shù)都有其優(yōu)缺點，將兩者的優(yōu)勢進行互補，從改善設(shè)計過程中存在的問題開始。最后，就是要對結(jié)構(gòu)設(shè)計技術(shù)的交融。技術(shù)交融展示出造型方法的一致性，為了能夠滿足人體的形狀以及風格的個性化需求，運用平面裁剪一般是在釋放模式切換的，通過剪開折疊的方法達到款式造型的標準，然而立體裁剪也是為了解決此類問題。2.從平面裁剪到立體裁剪再回到平面裁剪。以胸圍、背長等基本尺寸為依據(jù)，用平面裁剪的方法進行款式初裁，并在關(guān)鍵部位比如肩寬、領(lǐng)口等部位可以適當多留點縫份，裁剪后進行假縫試穿。用立體的方法在人體或人體模型上觀察效果，整理形狀，調(diào)整尺寸，并做好標記，然后將立體檢驗的樣衣再展開平面，按新的標記進一步修改裁片，最后確定樣板型。在立體裁剪是造型設(shè)計的一種輔助手段，設(shè)計師如果可以運用立體裁剪，那么就可以設(shè)計出完美的服飾作品，為什么要從平面裁剪到立體裁剪最后再回到平面裁剪呢?就是因為在大批量的生產(chǎn)中立體裁剪是不可取的，立體裁剪的效率很低，所以在立體裁剪的基礎(chǔ)上要了解人體的需要，必須得通過平面裁剪加以輔助，才能滿足工業(yè)化服裝生產(chǎn)需要。
3.平面與立體裁剪的融合。對于沒有把握的部位用立體裁剪法造型，而有把握的部位直接裁剪。在立體裁剪中領(lǐng)口和袖子是最難把握的部位，在這種操作起來比較有難度的設(shè)計中需要用立體裁剪進行，而操作相對簡單的褲子和袖片就可以采用平面裁剪。這樣既能解決平面裁剪所不能解決的復雜問題，也可以節(jié)省立體裁剪中很人力以及物力等的浪費現(xiàn)象，通過兩者的.有機結(jié)合大大地提高了工作效率，實現(xiàn)了最好的制作效果。采用半平面半立體的裁剪方式，拿到設(shè)計效果圖以后，首先要仔細審圖，從款式年齡段以及規(guī)格尺寸等，再到整體結(jié)構(gòu)的處理，保證成衣的成功率，在胚布上找到款式的基本結(jié)構(gòu)線，繪出大概輪廓后裁剪下來，在人體或是繡花針能后的人臺上進行修正。
4.立體裁剪為主，平面裁剪為輔。先用立體裁剪進行全方位造型，由于人體腋下、袖窿等雙曲面部位的輪廓不易準確畫出來，需要將初步造型后的布樣子展開成平面，并對其作進一步修正，如各部位曲線的圓順，相關(guān)結(jié)構(gòu)線的吻合、拓印成樣板等環(huán)節(jié)。最后，制作出所需要的平面樣板型。立體裁剪是內(nèi)平面結(jié)構(gòu)設(shè)計的基礎(chǔ)，利用立體裁剪可以解決一些紙樣技術(shù)問題。而實際上，平面裁剪和立體裁剪是相互交融的，在平面裁剪的基礎(chǔ)上，做出樣衣，掛在模型上試穿，觀察結(jié)構(gòu)是否合理，并進行改進，這是立體裁剪的一個主要部分。比如在各種禮服的裁剪中，都需要通過立體裁剪來設(shè)計紙樣的，通過立體裁剪設(shè)計出來的紙樣，然后在運用平面裁剪做出修改，這樣可以提高紙樣的準確性，實現(xiàn)消費者想要的效果。
5.從立體裁剪到平面裁剪的轉(zhuǎn)化。為了能夠滿足不同消費者的需求以及當前時代發(fā)展的需要，那么在以平面裁剪為主的情況中提高服裝的整體輪廓效果，就需要運用立體裁剪輔助下進行。結(jié)合實際制衣經(jīng)驗把握平面裁剪為主的服裝，并且結(jié)合立體裁剪進行服裝裁剪的完善?？梢栽谄矫娌眉羯贤瓿苫究钍桨嫘?，然后結(jié)合立體裁剪將服裝領(lǐng)子大小以及領(lǐng)形等進行修改和調(diào)整。立體剪裁的最終結(jié)果也是為了獲取平面的紙樣，因此通過立體裁剪設(shè)計出來的服裝造型不可能只是停留在人體模型上，而應在人體上將各個部位的輪廓燈進行標記，將輪廓拷貝到板紙上，從而完成立體到平面的技術(shù)轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)裁剪任務的完成。
五、小結(jié)。
在服裝市場牽引下，服裝企業(yè)將平面裁剪與立體裁剪相結(jié)合，我們對比兩種裁剪方法的優(yōu)點以后發(fā)現(xiàn)，只有將兩者進行完美的結(jié)合形成了技術(shù)優(yōu)勢，才能使服b企業(yè)具有新的競爭力。從技改角度說，立體剪裁是直接對布料進行操作的，所以對面料性能有更強的感受，在造型的表達上也更加多樣化，許多具有創(chuàng)造性的造型都是通過立體裁剪來實現(xiàn)和完成的。因此，要注重造型能力和材料的運用能力潛能的開發(fā)，結(jié)合平面裁剪的優(yōu)勢，將設(shè)計、材料以及裁剪等環(huán)節(jié)盡量簡化，從而創(chuàng)造出符合大眾需求的理性產(chǎn)品。同時，還需要結(jié)合當下流行元素和發(fā)展趨勢，提高設(shè)計人員整體素質(zhì)，才能創(chuàng)造出完美的服裝設(shè)計，最大化地展示服裝設(shè)計美感和實用性。
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傳媒企業(yè)會計報告及財務探討論文篇二十一
企業(yè)集團的財務管理體制是指在特定經(jīng)濟環(huán)境下正確處理集團內(nèi)各成員企業(yè)間財務行為和財務關(guān)系的制度和規(guī)范。它屬于企業(yè)集團財務管理工作的“上層建筑”，對其“經(jīng)濟基礎(chǔ)”企業(yè)集團的理財活動起著推動、促進和導向作用。從內(nèi)容上看，企業(yè)集團財務管理體制包括企業(yè)集團的財務領(lǐng)導體制、財務工作組織及財務管理制度等，本文將從以上三個方面對企業(yè)集團財務管理體制的構(gòu)建問題作些探討。
1．企業(yè)財務領(lǐng)導體制的一般形式。企業(yè)集團的財務領(lǐng)導體制同單一企業(yè)的財務領(lǐng)導體制有著內(nèi)在聯(lián)系，但不能把兩者簡單地等同起來，其根本原因在于企業(yè)集團財務管理的對象不是單一企業(yè)的財務活動，而是一個企業(yè)群體的財務活動。但研究單一企業(yè)的財務領(lǐng)導體制是確立企業(yè)集團財務領(lǐng)導體制的基礎(chǔ)。
企業(yè)的財務領(lǐng)導體制因企業(yè)組織形式的不同而有所區(qū)別。在實現(xiàn)了公司法人制度的典型企業(yè)中，財務領(lǐng)導體制一般有三種類型：
(1)財務總監(jiān)負責制，即由董事會授權(quán)，由董事長直接委派財務總監(jiān)，在財務總監(jiān)指導下設(shè)立財務會計部門。其優(yōu)點是直接體現(xiàn)董事會的授權(quán)，代表著投資者或股東的利益。缺憾是財務總監(jiān)直接插手企業(yè)財務工作，容易造成新的所有者代表和經(jīng)營者權(quán)責不清，同時權(quán)力過于集中財務總監(jiān)，也容易影響經(jīng)營者特別是財務經(jīng)理的積極性和主動性。
(2)總會計師負責制。即在總經(jīng)理下設(shè)置與副總經(jīng)理平行的總會計師分管企業(yè)財務工作，在總會計師下設(shè)立財務會計部門。其優(yōu)點是體現(xiàn)了財務管理的專業(yè)性與決策中專家意見的權(quán)威性，是我國國有企業(yè)特有的組織形式。不足之處在于雖然明確在職權(quán)上總會計師與副總經(jīng)理平行，但客觀上給人以“專家”之銜而非職位之感，因而其實際享有的職權(quán)容易因總經(jīng)理的意愿而定，便企業(yè)財務管理工作的.地位受到影響。
[1][2][3][4]。
傳媒企業(yè)會計報告及財務探討論文篇一
對于財會來講,它的定義有很廣義的含義，其是說組成財會的基礎(chǔ)以及其活動時要使用或者是參照的一些要素。它的特點是說它和一般的管控財會以及別的一些學科間的不同之處的具體體現(xiàn)。通常涵蓋如下要素。第一，它關(guān)鍵是供應財務內(nèi)容。供應的這些內(nèi)容關(guān)鍵是經(jīng)由相關(guān)的報告來展示。它為外在的使用人供應信息,它供應的信息要合乎相關(guān)的品質(zhì)規(guī)定。它按照復式記賬的體系為前提。
2.發(fā)展過程中面對的不利現(xiàn)象。
2.1關(guān)于生產(chǎn)運作。
對于過去的時代來講，單位的運作活動關(guān)鍵的聚集在制作時期,單位自身的管控體系在于生產(chǎn)步驟中。對于目前的社會來講,單位把更多的時間放到員工的培訓以及新的物質(zhì)探索和市場調(diào)研等的一些活動之中。此時,信息相關(guān)的產(chǎn)業(yè)以非?？斓乃俾食蔀楫斍暗氖滓a(chǎn)業(yè)。
2.2關(guān)于單位的管控客體。
在過去的時代中，單位管控活動的關(guān)鍵點是對于實物資產(chǎn)而開展的。在目前的時代中，單位財務獲取的出處是信息之類的沒有具體的形狀的要素，在開展管控的時候,更多的是關(guān)注人相關(guān)的以及信息相關(guān)的體系之中。
2.3關(guān)于信息。
在過去的體1系之中，信息的傳遞關(guān)鍵是將人工當成是關(guān)鍵點，它的費用非常多，而且效率不是很高，此時導致大規(guī)模以及大區(qū)域的信息處理受到很大的影響。在目前的時代中，電腦是信息處理的關(guān)鍵方法，其提升了速率，同時使得效率變得更高，而花費卻變少了。進而保證了信息的處理等活動能夠以非常迅速的態(tài)勢發(fā)展。
2.4關(guān)于單位的組織體系。
在過去的時代中，單位的組織體系是一種豎向的，多要素的管控體系，同時市場相關(guān)的調(diào)研以及財會等活動并非是有機融合在一起的，同時信息的傳遞速率不快,此時導致它的應變水平不高，管控資金變多。而在目前的時代中，單位的組織構(gòu)造正出現(xiàn)了非常顯著的變化。它的具體特征是,在通信體系運行有序的背景之中，過去的那種上下級的模式已經(jīng)不是很關(guān)鍵了，有時候都不需要設(shè)置如此多的管控層，單位各個機構(gòu)的功效互相融合,進而對于其以非?？斓乃俾书_展應變活動等有著非常好的益處。
2.5關(guān)于經(jīng)濟環(huán)境。
在過去的體系之中，單位面對的經(jīng)濟氛圍是一種非常穩(wěn)固的氛圍，它的變動不是很劇烈,而且風險也不多。但是在目前的時代中，氛圍不斷的改變，同時競爭也很殘酷,價位以及匯率等不斷的變動，此時技術(shù)得到了非常迅速的發(fā)展。產(chǎn)品的使用時間變短了。很多繁瑣的金融活動以及設(shè)備等出現(xiàn)了，此時導致市場之中存在了非常多的難以捉摸的要素,進而導致財務狀態(tài)等更加的無法明確。
3.當前管控活動中面對的不利現(xiàn)象。
3.1面對的不利現(xiàn)象。
因為財會管控體系混亂等等的一些要素的存在,此時對于中小單位的財會活動沒有做好相關(guān)的監(jiān)管活動,單位的財會活動非常隨意,進而就容易發(fā)生違規(guī)等現(xiàn)象。單位自身的財會管控體系不合理，工作者的數(shù)量較少等是導致該項管控活動品質(zhì)不好的兩項重要的內(nèi)容。有序的管控體系會指引單位關(guān)注該項活動,單位也會自覺的吸收一些有著優(yōu)秀素養(yǎng)的管控工作者。相反的來看,假如管控體系不是很合理，對于單位的規(guī)定不是很嚴苛的話，就會使得單位不關(guān)注該項管控活動，同時也不會積極的去吸收一些優(yōu)秀的工作者。
3.2中小規(guī)模的單位在當前的經(jīng)濟發(fā)展中體現(xiàn)著非常關(guān)鍵的意義。
由于最近幾年的經(jīng)濟發(fā)展速率非?？?尤其是入世之后,我們國家的此類單位的發(fā)展速率更是迅猛。據(jù)財政部統(tǒng)計資料顯示，到底，中小企業(yè)數(shù)量已占全國企業(yè)總數(shù)的99%以上，創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務價值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的六成左右,解決了四分之三以上的城鎮(zhèn)就業(yè),上繳的稅收已接近國家稅收總額的一半?？梢姡行∑髽I(yè)在我國的國民經(jīng)濟中起著非常重要的.作用，對于中小企業(yè)的財務管理也是一個不容忽視的大問題。
4.財務會計問題的解決對策。
4.1加強財務會計人員培訓及提高管理水平會計電算化業(yè)的發(fā)展,給會計人員的知識水平提出了更高的要求,會計人員不能只是固守傳統(tǒng)的會計方法和傳統(tǒng)的會計程序，而要不斷更新知識,改變知識結(jié)構(gòu)。今后,會計人員執(zhí)行的任務應側(cè)重于財務管理,為企業(yè)高層管理者提供各種信息等等，更好地發(fā)揮會計人員在企業(yè)財務信息管理和企業(yè)資源管理系統(tǒng)中的作用，使會計電算化由會計核算方法的電算化向會計管理電算化的方向發(fā)展。
4.2隨時考察、跟蹤、分析、預測我國社會經(jīng)濟環(huán)境的變化及其特點,并建立相應的會計反應機制和運作機制,確保會計的發(fā)展與社會經(jīng)濟的發(fā)展同步。
4.3在學習、研究、應用應用西方財務會計理論和方法的同時，要注意它們的前提,不可無視中外會計環(huán)境之間的差異。
4.4更新觀念,打破傳統(tǒng)。要針對現(xiàn)實世界的變化及其趨勢,作一些超前性的研究。今天，面對這個日新月異的世界,我們只能積極應戰(zhàn),別無他擇。
由此可見，由于信息技術(shù)時代的到來，現(xiàn)行會計模式正面臨著前所未有的挑戰(zhàn),我們理應對此作出積極的回應，否則將會造成十分嚴重的長期經(jīng)濟后果。誠如上述,現(xiàn)行會計模式無法順應現(xiàn)實需要、提供恰當、充分的信息，勢必會使投資者轉(zhuǎn)而尋求其他信息來源,從而增加其信息搜尋成本和信息風險,而信息風險的上升,又會使投資者的必要報酬率和資金成本隨之攀升,最終影響到整個社會經(jīng)濟資源的有效配置和人們生活質(zhì)量的提高。這也就難怪有人將已進入信息技術(shù)時代的美國，仍沿襲著工業(yè)時代的會計模式,視為一種“國家危機”在一些經(jīng)濟發(fā)達的國家,會計學者已經(jīng)開始反思和變革現(xiàn)行的、歷史的、分期的、以成本為基礎(chǔ)的會計模式,探索建立一套適應信息技術(shù)時代需要的新型會計模式,我們應該注意到這種發(fā)展,及早參與這一歷史進程。
傳媒企業(yè)會計報告及財務探討論文篇二
近年來，我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅猛，為國民經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量的同時，房地產(chǎn)行業(yè)也經(jīng)歷數(shù)次調(diào)控，且行業(yè)競爭日益加劇，這讓房地產(chǎn)行業(yè)的從業(yè)者備受壓力以及挑戰(zhàn)，凸顯出財務管理工作對房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的重要價值。本文從房地產(chǎn)企業(yè)實施財務管理的重要性出發(fā)，分析了房地產(chǎn)企業(yè)財務管理運行中存在的問題，并提出了優(yōu)化策略，旨在為相關(guān)研究提供借鑒。
時代變革使國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)生了巨大改變，經(jīng)濟形勢變化給各行各業(yè)帶來了挑戰(zhàn)以及機遇，但房地產(chǎn)這個行業(yè)相對特殊，資金密集、規(guī)模大、周期長。房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，使越來越多的人開始關(guān)注這個行業(yè)。財務管理工作對于房地產(chǎn)行業(yè)的運營來講是不可或缺的，是房地產(chǎn)行業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展的后盾。財務管理工作一直以來都在企業(yè)發(fā)展中扮演著重要角色，資深的行業(yè)管理工作者需要意識到財務管理工作的重要性，結(jié)合當今的經(jīng)濟發(fā)展形勢以及戰(zhàn)略發(fā)展目標適時、適度地調(diào)整財務管理工作，保障財務管理工作能夠保障房地產(chǎn)行業(yè)的資金穩(wěn)定，并獲取更多的投資收益。
1.1財務管理較為被動。
目前，我國一部分房地產(chǎn)企業(yè)財務人員的主要工作就是日常會計核算、審批報賬、做賬、出報表、報稅，很少涉及財務預測、財務分析、管理建議等方面的工作，采用這種被動式財務管理模式的房地產(chǎn)企業(yè)不在少數(shù)。完整的財務管理體系應包括日常核算、財務預算、財務分析、財務控制等內(nèi)容。良好的財務管理工作離不開一個系統(tǒng)的體系，不單要進行會計核算以及會計分析，還需要對財務活動進行控制以及預估?，F(xiàn)階段，行業(yè)在大環(huán)境中存在很多不確定性，不得不適時進行調(diào)整，當前的房地產(chǎn)行業(yè)缺乏財務工作意識，無法發(fā)揮出財務管理的預測功能。
1.2資金管控缺少預算或者預算執(zhí)行不嚴格。
房地產(chǎn)企業(yè)所需資金量巨大，拿地、拿項目、開發(fā)建設(shè)、支付管理費用、銷售費用和繳納稅金等都需要數(shù)量巨大的資金。目前，房地產(chǎn)企業(yè)資金使用存在很多難題：第一，國家限制資金流入房地產(chǎn)行業(yè)，銀行對房地產(chǎn)行業(yè)的貸款審批嚴格、使用限制較多;第二，在房地產(chǎn)行業(yè)銷售過程中，按揭客戶占比較大，銀行按揭放款審核嚴格，受按揭總額度的影響，按揭放款進度放緩，會直接影響房地產(chǎn)企業(yè)的回款速度;第三，房地產(chǎn)行業(yè)實行預售資金監(jiān)管政策，監(jiān)管政策對房地產(chǎn)企業(yè)的資金做出了很多限制;第四，部分房地產(chǎn)企業(yè)沒有嚴格執(zhí)行資金預算制度，資金使用隨意，或者沒有嚴格考核資金計劃的執(zhí)行結(jié)果;第五，一些房地產(chǎn)企業(yè)盲目擴張、盲目拿地、盲目拿項目，造成資金鏈緊張，可能導致開發(fā)項目爛尾，抵押項目被銀行收回，無法按時交房，給業(yè)主造成巨大損失，給社會帶來很大的不穩(wěn)定性，開發(fā)商名譽喪盡、血本無歸。
1.3開發(fā)成本管理方面及營銷費用管控方面有待加強。
房地產(chǎn)企業(yè)開展開發(fā)管理成本工作，是為了獲取更大的效益。一個開發(fā)項目包括方案設(shè)計、工程招標、施工、工程變更、工程驗收和工程維修等環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都涉及成本，需要支付大量資金。成本管理需要房地產(chǎn)企業(yè)對開發(fā)項目實施全過程進行有效控制和規(guī)劃。然而，目前一部分房地產(chǎn)企業(yè)在設(shè)計方案時，沒有考慮可行性及成本，造成后期出面大規(guī)模工程變更，反而會增加成本;拿地拿項目過程大費周折，樓面價居高不下;工程施工過程中，控制不嚴格，極易造成工程進度滯后，增加成本。
房地產(chǎn)企業(yè)投入的營銷費用會直接影響銷售業(yè)績。目前，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在營銷費用管控方面存在很多不合理的現(xiàn)象。第一，未根據(jù)銷售階段調(diào)整營銷費用比例，造成總額超標，房地產(chǎn)企業(yè)一般將營銷費用控制在銷售總額的3%以內(nèi)，對房地產(chǎn)銷售的3個階段——開盤前、正常銷售期、尾盤階段未進行營銷費用的針對性管理，開盤前為了提高項目知名度大力宣傳正常銷售期，為了完成銷售計劃，廣告投入、分銷投入居高不下，尾盤銷售階段為了清盤，經(jīng)常舉辦贈送活動，造成營銷費用超標。第二，營銷費用報賬時，在地鐵公交廣告、分銷、大眾經(jīng)紀人、老帶新等方面，未根據(jù)營銷手段調(diào)整簽約過程，沒有及時調(diào)整營銷政策。
1.4管理層及財務人員素質(zhì)有待提升。
近年來，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展迅速，然而一些房地產(chǎn)企業(yè)的管理者缺乏管理理念，管理企業(yè)像管理“小作坊”，財務人員中有很多關(guān)系戶，缺少制度約束，即使有制度，也無法有效執(zhí)行。此外，管理層對會計定位不正確，認為會計只不過是報銷、記賬、報稅，財務制度不明確，執(zhí)行不嚴格，造成財務人員流失。
2.1構(gòu)建完善的財務管理工作體系，強化財務管理統(tǒng)一性。
財務管理工作對房地產(chǎn)行業(yè)來說是至關(guān)重要。構(gòu)建一個完善的財務管理工作體系對于工作運行來講，不單單是依托，更是一個規(guī)范，完善房地產(chǎn)財務管理工作體系關(guān)系房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展方向以及投資重點。房地產(chǎn)企業(yè)必須構(gòu)建一個完善的財務管理體系，明確預算分析流程，每一個環(huán)節(jié)都要環(huán)環(huán)相扣，從而需要理順財務管理工作的'結(jié)構(gòu)，加強財務管理工作的統(tǒng)一性，實現(xiàn)財務管理效用最大化。此外，房地產(chǎn)企業(yè)應立足當前經(jīng)濟形勢，優(yōu)化與更新財務管理模式，徹底破除過去被動的財務管理模式，積極主動地發(fā)揮財務管理控制以及預算功能，將現(xiàn)代化的財務管理理念應用在具體工作中，真正提升財務工作的效能水平。
2.2增強財務管理工作意識，開展全方位的預算管理房地產(chǎn)行業(yè)具備自己的特征，特別是對房地產(chǎn)企業(yè)來講，都有各自的發(fā)展戰(zhàn)略目標。房地產(chǎn)企業(yè)要立足于財務管理角度，首先要增強財務管理工作意識，明晰財務管理開展與實施的重要性，將財務管理工作放在一個重要的位置。其次，在開展財務管理工作的過程中，需要將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與財務管理工作融合起來，制定每一個年度、每一個季度以及每個月度的財務管理目標。在財務管理工作者與房地產(chǎn)企業(yè)的整體發(fā)展目標相一致的情況下，要做好財務管理不同環(huán)節(jié)中的預算工作，進而從上到下、從里到外相互聯(lián)動，從而有效實現(xiàn)發(fā)展目標。此外，房地產(chǎn)企業(yè)要加大預算管理宣傳力度，調(diào)動各部門、各崗位的積極性，編制可執(zhí)行的預算，分析預算的執(zhí)行差異，并對預算執(zhí)行率進行考核。
2.3優(yōu)化成本管理工作。
房地產(chǎn)企業(yè)應不斷優(yōu)化成本管理工作，在預定質(zhì)量標準、預定工期的前提下，不斷分析、調(diào)節(jié)、挖掘降低成本的潛力，及時糾正將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的偏差。工程成本是動態(tài)的、非靜態(tài)的，影響工程成本的因素有很多，如工程設(shè)計、設(shè)備價格、材料價格、工資標準以及費率、利率和匯率變化等，這些因素變動必然會導致工程成本相應變動。因此，工程成本在整個建設(shè)過程中，始終處于不確定狀態(tài)，直至竣工結(jié)算后才能最終落地。在分析建筑成本控制的影響因素及其采取相應的控制方法時，要充分考慮各工程的現(xiàn)狀，針對工程項目的具體情況進行具體分析，要循序漸進，不能急于生成，更不能生搬硬套。
房地產(chǎn)企業(yè)應根據(jù)營銷計劃制定營銷費用預算，并考評執(zhí)行結(jié)果，將營銷費用與職工個人考評及晉升掛鉤，表彰營銷費用管控較好的項目及人員，復制及推廣營銷經(jīng)驗;對營銷費用執(zhí)行偏差率大且沒有充分理由的項目及個人，限制其獎金及晉升，情節(jié)嚴重的可以直接進行通報批評。同時，財務人員應真正發(fā)揮出財務監(jiān)管的作用，真實準確記錄每筆報銷業(yè)務，并運用分析、甄別、縱向分析、橫向比較等方法，及時發(fā)現(xiàn)營銷問題，避免出現(xiàn)虛報、偽造業(yè)務，為加強銷售費用管理提供決策依據(jù)。
2.4完善財務制度，加強財務人員管理。
房地產(chǎn)企業(yè)應不斷完善并嚴格執(zhí)行財務制度，加強財務人員職業(yè)道德建設(shè)，樹立嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，不斷提升財務管理人員的工作素質(zhì)，讓他們定期接受培訓，不斷吸取新知識。同時，房地產(chǎn)企業(yè)應建立財務人員業(yè)績考核機制和財務人員述職制度，反映一年來的工作情況及對明年工作的思路、打算和想法，年終組織所有財務人員進行年度個人述職，并由公司對每一財務人員做出正確評價。
3結(jié)語。
房地產(chǎn)行業(yè)小到關(guān)乎社會大眾的生活起居，大到關(guān)乎國家的經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，財務管理工作對房地產(chǎn)行業(yè)來講是核心要素，從而需要房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)人員注重并做好財務管理工作，真正將現(xiàn)代化的財務管理理念融入實際工作中，充分發(fā)揮財務管理工作的效用，促進房地產(chǎn)行業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。
傳媒企業(yè)會計報告及財務探討論文篇三
現(xiàn)代信息技術(shù)融入社會生活的多個領(lǐng)域，也給各個領(lǐng)域工作的開展帶來了革命性的轉(zhuǎn)變。企業(yè)在現(xiàn)代潮流的引領(lǐng)下，把現(xiàn)代信息技術(shù)應用于企業(yè)的檔案管理工作，不但使企業(yè)的檔案管理工作的信息化和技術(shù)化水平得到進一步加深，而且檔案管理的效率和質(zhì)量也得到了提高，給企業(yè)的檔案管理帶來了革命性的進展，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了更加和諧穩(wěn)定的環(huán)境。
一、企業(yè)檔案管理的現(xiàn)狀。
隨著現(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)檔案管理中的應用，企業(yè)檔案管理也逐步得到完善，并且能夠從企業(yè)檔案管理中挖掘出更多有利于企業(yè)發(fā)展的信息，使企業(yè)檔案管理更加信息化。但是隨著市場經(jīng)濟的不斷全球化，以及企業(yè)逐漸脫離政府，在檔案管理的制度方面無法得到政府的有效協(xié)助，再加上部分企業(yè)不重視檔案管理，隨著企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不斷變化或是產(chǎn)權(quán)的不斷轉(zhuǎn)移等原因，導致企業(yè)的檔案管理制度的缺陷逐漸擴大化，使企業(yè)檔案管理成為虛有其名，無法發(fā)揮企業(yè)檔案管理真正的作用?？傊?，企業(yè)的檔案管理還無法完全適應市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，還需要企業(yè)加強對檔案管理部門的重視，進一步挖掘檔案管理的價值。
二、新形勢下企業(yè)檔案管理工作的特點。
（一）以轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制為目標的企業(yè)改革，要求檔案工作向高效服務方向發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營活動由行政管理轉(zhuǎn)向市場調(diào)節(jié)，是企業(yè)經(jīng)營機制的根本性變革，是向市場經(jīng)濟過渡的一次飛躍，現(xiàn)行的檔案體制同時也會產(chǎn)生諸多不適。企業(yè)獨立經(jīng)營，將按市場設(shè)計自己，從而使上級檔案管理部門進行干預的傳統(tǒng)做法失去了基礎(chǔ)。同時企業(yè)推行全員勞動合同制，裁并機構(gòu)、精簡人員，形成了對企業(yè)檔案管理工作的又一次沖擊，使企業(yè)的檔案管理工作任務更加艱巨。因此檔案部門要適應這一特點，必須迅速建立起優(yōu)質(zhì)高效的現(xiàn)代化服務體系。
（二）隨著企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，要求檔案向綜合化、統(tǒng)一化、現(xiàn)代化方向發(fā)展。隨著科學技術(shù)的發(fā)展與應用，企業(yè)檔案管理水平也不斷面臨新的挑戰(zhàn)與機遇，特別是企業(yè)集團、公司等新型經(jīng)濟組織的出現(xiàn)，必須改變目前檔案管理分散性、部門性的管理模式，組建能適應新型經(jīng)濟組織的檔案管理機制。
（三）企業(yè)管理經(jīng)營的外向化、市場化，要求檔案業(yè)務具有超前管理意識。作為企業(yè)檔案管理工作的重要組成部分，企業(yè)檔案不僅記載著企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的興衰歷程，同時也客觀真實地反映著企業(yè)經(jīng)營管理過程中重要事件，成為企業(yè)歷史軌跡的再現(xiàn)者。特別是面對日益增多的各種合同、協(xié)議書、意向書、租賃等文書及建設(shè)項目、引進先進的技術(shù)項目等重要的依據(jù)性、法律性的文件，要求檔案管理的標準、業(yè)務規(guī)范，同企業(yè)經(jīng)營業(yè)務接軌。
三、現(xiàn)代信息技術(shù)對企業(yè)檔案管理的影響。
（一）改變了傳統(tǒng)的管理理念?，F(xiàn)代信息技術(shù)融入企業(yè)檔案管理，給企業(yè)的檔案管理帶來了新一輪的革新，使傳統(tǒng)的企業(yè)檔案管理模式遭到重創(chuàng)，同時也帶動企業(yè)檔案管理人員改變傳統(tǒng)的管理理念，把現(xiàn)代信息技術(shù)中現(xiàn)代化、技術(shù)化、信息化等管理理念應用到新一輪的檔案管理中，不僅改變了傳統(tǒng)思維的局限性，讓生產(chǎn)者獲取更大的主動權(quán)，而且使企業(yè)檔案管理工作的開展更加有質(zhì)量和效率，從而推動企業(yè)檔案管理工作更加科學規(guī)范、簡捷快速的全面發(fā)展。
（二）沖擊檔案管理工作人員的素質(zhì)和能力。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的需要，傳統(tǒng)的檔案管理人員已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的檔案管理需要。因為傳統(tǒng)的檔案管理工作人員的素質(zhì)以及檔案管理知識的能力水平等方面已經(jīng)脫離了時代的步伐，并且對信息技術(shù)融入企業(yè)檔案管理的重要性缺乏認知，無法使自身充分認識并且接受現(xiàn)代信息技術(shù)，從而使企業(yè)檔案管理缺乏現(xiàn)代信息技術(shù)的指導，從而進一步導致企業(yè)檔案管理無法得到有效進展2。
（三）共享資源信息，使企業(yè)全面發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)檔案管理，因為企業(yè)部門之間的獨立性，以及各部門之間的工作重點不一樣，沒有建立有效的聯(lián)系，從而缺乏信息資源的共享合作，導致企業(yè)檔案管理收集的信息具有片面性，不助于企業(yè)獲取有用的檔案信息開展檔案工作。但是現(xiàn)代信息技術(shù)的融入?yún)s很好地解決這一問題，使企業(yè)各部門間通過信息技術(shù)有效連接，并且傳達及時有效的信息資源，協(xié)助檔案管理工作的開展，使企業(yè)得到全面發(fā)展。
四、現(xiàn)代信息技術(shù)對企業(yè)檔案管理的`對策。
（一）優(yōu)化企業(yè)檔案管理的理念和制度。為了使企業(yè)檔案管理能夠高效率高質(zhì)量地進行下去，就需要進一步優(yōu)化企業(yè)檔案管理的理念，讓現(xiàn)代化的檔案管理理念更好地引領(lǐng)企業(yè)檔案管理更好更快的發(fā)展。第企業(yè)需要正確認識到現(xiàn)代信息技術(shù)對檔案管理的重要性，并且認識到傳統(tǒng)的企業(yè)檔案管理模式存在的缺陷，從而有針對性地建立起以企業(yè)檔案管理為核心的檔案管理制度，使企業(yè)的檔案管理工作更加有秩序、有效率、有質(zhì)量地開展。第二，企業(yè)還需要利用信息技術(shù)的及時性和信息網(wǎng)，把企業(yè)各個部門的理念有效聯(lián)系起來，從而使企業(yè)各部門的信息連成一個有機的整體，使檔案管理制度的制定更加規(guī)范化，并且較全面。
（二）提升企業(yè)檔案管理工作的設(shè)備。國內(nèi)的企業(yè)檔案管理的相關(guān)技術(shù)設(shè)備還存在一定的發(fā)展空間，目前就大多數(shù)檔案館（室）特別是基層檔案館（室）來說，先進設(shè)備不可能引進，因此，一方面要不失時機地爭取相關(guān)部門的支持，力爭改變設(shè)備條件，為現(xiàn)代化打下基礎(chǔ)，也應不失時機地培養(yǎng)人才，使現(xiàn)有的設(shè)備盡可能地與館藏實際相結(jié)合，在檔案管理和提供使用中發(fā)揮作用。同時為了提升企業(yè)檔案管理工作的設(shè)備，就需要走出國門，向世界其它具有較高企業(yè)檔案管理工作設(shè)備的國家取經(jīng)學習，借鑒他國檔案管理工作設(shè)備的同時，需要結(jié)合企業(yè)的檔案管理實際，做到“以我為主，為我所用”才能使企業(yè)的檔案管理更具現(xiàn)代化，并且符合企業(yè)的全面發(fā)展需要。與此同時，企業(yè)在借鑒的過程中，也需要加強企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，自主研發(fā)出更加符合企業(yè)發(fā)展需要的檔案管理設(shè)備。
（三）提高企業(yè)檔案管理人員的素質(zhì)。單方面提高企業(yè)檔案管理的設(shè)備和管理理念是不夠的，還需要進一步提高企業(yè)檔案管理人員的素質(zhì)，才能使企業(yè)檔案管理工作由內(nèi)而外得到革命性的發(fā)展。一是企業(yè)的高層應該重視企業(yè)檔案管理人員在信息化技術(shù)水平方面的培訓，提高檔案管理人員的信息化技術(shù)；二是企業(yè)的管理部門需要積極鼓勵并支持檔案管理人員對現(xiàn)代信息化技術(shù)的專研學習，并精確掌握這項技能，同時可以靈活熟悉地把現(xiàn)代信息技術(shù)應用于實際工作中；三是企業(yè)還可以從學校等其它方面，有針對性地培養(yǎng)具有專業(yè)現(xiàn)代信息技術(shù)的檔案管理知識人才，使企業(yè)檔案管理的未來發(fā)展更加現(xiàn)代化、信息化、規(guī)?；瑥亩苿悠髽I(yè)檔案管理工作的長久發(fā)展。
五、結(jié)語。
伴隨著現(xiàn)代信息技術(shù)日益精湛，以及對社會生活所產(chǎn)生的重要影響，我們需要更加重視現(xiàn)代信息技術(shù)的重要作用。
同時，現(xiàn)代信息技術(shù)融入企業(yè)檔案管理雖然已經(jīng)取得了重大成效，但是現(xiàn)代信息技術(shù)隨著時代的發(fā)展，必定會迸發(fā)出更大的能量。因此，現(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)檔案管理方面的進一步應用，還需要經(jīng)過日積夜累的層層挖掘，才能使企業(yè)檔案管理工作在現(xiàn)代信息技術(shù)的輔助下，水平不斷提高，從而讓我們見證到企業(yè)的良好發(fā)展歷程。
傳媒企業(yè)會計報告及財務探討論文篇四
在目前全球經(jīng)濟一體化發(fā)展的形勢下，經(jīng)濟增長方式發(fā)生了較大的變化，傳統(tǒng)經(jīng)濟增長方式已經(jīng)逐漸被知識經(jīng)濟所取代，知識經(jīng)濟在發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展規(guī)模上都發(fā)生了非常大的變化。受到經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變的影響，現(xiàn)代財務會計理論也與時俱進，在會計理論和會計細則方面進行了較大的改變，使財務會計理論更適應新經(jīng)濟形勢的發(fā)展，成為新經(jīng)濟增長的重要手段和推動力。為此，我們應根據(jù)現(xiàn)代財務會計理論的具體變化，對其發(fā)展趨勢進行認真分析，保證現(xiàn)代財務會計理論的實用性。
一、現(xiàn)代財務會計理論的主要內(nèi)容。
（一）會計目標。
會計目標的內(nèi)容主要是明確要提供會計信息的原因，以及提供會計信息的對象，和提供哪幾類會計信息等問題。會計目標已經(jīng)成為了現(xiàn)代財務會計理論發(fā)展的重要依據(jù)和出發(fā)點。
（二）會計基本前提。
現(xiàn)行財務會計的基本前提主要體現(xiàn)在會計主體、持續(xù)經(jīng)營、會計分期、貨幣計量上，目前會計基本前提的內(nèi)容和范疇也在逐漸發(fā)生變化，朝著更適用于經(jīng)濟增長方式的角度改變，將實效性作為了會計基本前提改變的重要原則和發(fā)展方向。
（三）會計要素。
目前會計要素主要包含財務狀況要素和經(jīng)營成果要素這兩種。新形勢下對會計要素的理解應結(jié)合財務會計的具體應用和實際發(fā)展。
受到經(jīng)濟增長方式變化的影響，現(xiàn)代財務會計理論也在發(fā)生著積極的變化，其變化具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）在持續(xù)經(jīng)營概念的理解上發(fā)生了變化。
在財務會計理論中，持續(xù)經(jīng)營概念主要是對企業(yè)的經(jīng)營時間有較為正確的認識，財務會計理論的建立都是以企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營為基礎(chǔ)制定的。但是受到知識經(jīng)濟發(fā)展方式的影響，在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的'壽命越來越短，企業(yè)的經(jīng)營時間存在較大的不確定性，持續(xù)經(jīng)營概念在理解上也發(fā)生一定的變化。在這種情況下，現(xiàn)代財務會計理論也將在持續(xù)經(jīng)營概念上出現(xiàn)新的理解。
（二）在會計分期的概念上發(fā)生了變化。
會計分期的概念主要是指企業(yè)能夠?qū)嬓畔⑦M行及時利用，并根據(jù)會計信息作出及時的決策。但是受到知識經(jīng)濟發(fā)展的影響，會計信息的提供渠道越來越多，許多會計信息通過網(wǎng)絡的方式在網(wǎng)上實現(xiàn)了共享，會計分期的概念發(fā)生了根本的變化，在這一影響下，財務會計理論中的會計分期和會計信息的定義也較傳統(tǒng)的會計理論發(fā)生了許多變化。為此，我們要對會計分期概念的變化引起足夠的重視。
（三）在貨幣計量的概念上發(fā)生了變化。
在傳統(tǒng)的財務會計理論中，貨幣計量的概念主要是建立在貨幣價值恒定的基礎(chǔ)上的，但是在新知識經(jīng)濟時代，貨幣的價值隨時都會發(fā)生變化，貨幣價值變化成為了主流，由此而產(chǎn)生的貨幣計量的概念也發(fā)生了變化，單純依靠原來的貨幣價值恒定的貨幣計量方式已經(jīng)無法滿足要求。因此，從目前知識經(jīng)濟發(fā)展的角度出發(fā)，貨幣計量的概念也在慢慢發(fā)生變化。
從上述分析可知，受到知識經(jīng)濟的影響，現(xiàn)代財務會計理論在發(fā)展中發(fā)生著重要變化，原有的一些規(guī)則和概念都出現(xiàn)了不同程度的變更，為此，我們應對現(xiàn)代財務會計理論的發(fā)展趨勢進行深入分析。目前來看，現(xiàn)代財務會計理論的未來發(fā)展趨勢主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）會計基表假設(shè)得到了持續(xù)的創(chuàng)新。
受到了知識經(jīng)濟的影響，原有的會計基表假設(shè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，為了保證會計基表假設(shè)取得積極效果，對會計基表假設(shè)進行了不斷的創(chuàng)新。通過了解發(fā)現(xiàn)，會計分期假設(shè)將會對交易期進行變化，將交易其變成報表的報告期。
（二）會計人員知識結(jié)構(gòu)的多元化成為了新的發(fā)展方向。
正是由于會計基表假設(shè)朝著持續(xù)創(chuàng)新的方向發(fā)展，會計人員的素質(zhì)也必須得到持續(xù)提高，以此來滿足會計理論知識的發(fā)展需要。從目前來看，知識經(jīng)濟的發(fā)展使得財務會計理論發(fā)生了變化，并且這種變化是持續(xù)的。由此也對會計人員的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)素質(zhì)提出了具體的要求，使會計人員的知識結(jié)構(gòu)變得更加多元化。
（三）網(wǎng)絡會計將會成為重要的會計發(fā)展方式。
知識經(jīng)濟除了對會計基表假設(shè)和會計人員的知識結(jié)構(gòu)產(chǎn)生變化之外，還對會計工作方式產(chǎn)生了重要影響。隨著網(wǎng)絡技術(shù)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡會計將會成為重要的會計發(fā)展方式，不但改變了傳統(tǒng)會計的工作方式，還對會計工作規(guī)則和會計工作流程產(chǎn)生了重要影響，使會計工作將會朝著網(wǎng)絡化、高效化的方向發(fā)展。
四、結(jié)束語。
通過本文的分析可知，現(xiàn)代財務會計理論將會朝著會計基表假設(shè)創(chuàng)新、會計人員知識結(jié)構(gòu)的多元化和網(wǎng)絡會計等幾個方向發(fā)展。
傳媒企業(yè)會計報告及財務探討論文篇五
1?1研究背景。
在如今這個社會，風險投資從出現(xiàn)至今，在全國得到了快速的發(fā)展跟進步。它在促進科技生產(chǎn)化等方面發(fā)揮著很大的作用，很快被大家認可。高風險性是風險投資的最大特征，現(xiàn)在很多國家的風險投資公司因為財務的管理方面的不足而受重創(chuàng)。例如希克斯―慕斯下面的tate&furst公司，把投資重心放在電信新興公司，但是投資效果并不理想，在―期間投資獲得的收益并不樂觀。中國新技術(shù)風險投資公司是我國首次成立的風險投資公司，在財務管理方面的欠缺，經(jīng)營失敗，吊銷營業(yè)執(zhí)照的同時也欠下60億的高債。這常些失敗的案例不得不讓我們提高警覺，在進行風險投資的同時注意財務管理的優(yōu)化，最大限度的降低風險投資的風險。這些失敗的案例不得不讓我們提高警覺，在進行風險投資的同時注意財務管理的優(yōu)化，最大限度的降低風險投資的風險。
1?2研究意義。
目前研究風險投資的論述數(shù)不勝數(shù)，但是站在企業(yè)財務管理的角度來討論風險投資的卻并不多，一些失敗的案例在帶給我們悲痛的同時，也讓我們深思。雖然從90年代開始風險投資業(yè)務在我國蓬勃發(fā)展起來，但大多數(shù)風險投資項目以失敗而告終，極少數(shù)的能有好的.收益。造成這一現(xiàn)象的原因，第一，是因為風險有固有的高風險性，第二，是因為風險投資機構(gòu)的財務體系不健全，管理財務的能力不夠強。再者，接受投資的對象企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)階段，這一階段企業(yè)的主要任務是開發(fā)新產(chǎn)品，獲利能力很低，存在很高的技術(shù)和市場風險，如果不注重財務管理的優(yōu)化，很容易導致創(chuàng)業(yè)失敗，從而也導致風險投資公司投資項目的失敗。
本文致力于研究在風險投資過程中的主體企業(yè)（風險投資機構(gòu)）和風險投資對象企業(yè)（接受投資的對象企業(yè)）財務管理優(yōu)化問題，探討財務管理對風險投資成功的重要性，具體包括風險投資方和被投資方兩方面的財務管理問題，涉及籌資、投資和撤資等多個經(jīng)營過程，分析發(fā)現(xiàn)風險投資的財務風險，探討風險投資中財務管理面臨的困難，尋找規(guī)避風險的途徑，通過優(yōu)化財務管理把風險控制在可以接受的范圍內(nèi)，對風險投資的健康發(fā)展具有現(xiàn)實意義。
本文共分為六部分：
第一部分，引言。主要介紹研究背景與研究意義，國內(nèi)外研究綜述及論文結(jié)構(gòu)與主要研究內(nèi)容。
第二部分“風險投資與企業(yè)財務管理”。主要介紹風險投資中財務管理概述，風險投資的財務管理特征以及風險投資與企業(yè)財務管理的互動關(guān)系。
第三部分“我國風險投資中財務管理出現(xiàn)的主要問題”。通過介紹風險投資財務管理的主要內(nèi)容引出風投公司在籌資，投資，資本退出階段出現(xiàn)的問題以及對象企業(yè)在融資和投資方面的問題，最后通過對mc公司的案例分析，舉例說明在風險投資中財務管理所出現(xiàn)的問題。
第四部分“風險投資對優(yōu)化財務管理的要求”。分別對主體企業(yè)和對象企業(yè)提出優(yōu)化財務管理的要求。
第五部分“在風投中優(yōu)化財務管理面臨的主要困難”。主要有投資機構(gòu)與對象企業(yè)的矛盾、資源的限制、行業(yè)環(huán)境的限制三個方面。
第六部分“在風投中優(yōu)化財務管理的主要措施”。從風險資本籌資，投資，退出，評價四個方面著手，提出在風投中優(yōu)化財務管理的主要措施。
1?4文章創(chuàng)新點。
本文主要的創(chuàng)新點在于明確了風險投資與財務管理的互動關(guān)系，且分別從主體企業(yè)和對象企業(yè)闡述了風險投資對財務管理的要求，并進一步分析了在優(yōu)化財務管理的過程中投資機構(gòu)與對象企業(yè)的矛盾，最后提出了在風險投資中優(yōu)化財務管理的主要措施。
2、理論基礎(chǔ)與文獻綜述。
財務管理在風險投資中的重要性是無可厚非的，它不僅表現(xiàn)在投資機構(gòu)本身，還表現(xiàn)在所投資的對象企業(yè)中。在風險投資進行過程中財務管理的實施表現(xiàn)在方方面面，但是對制度的設(shè)計，對人的管理是最基礎(chǔ)，也是最重要的。
（1）風險資本籌集特征：風險籌資區(qū)別與其他籌資的特征是不需要抵押和擔保。風險資本家很難通過正常的渠道籌集資金，正在尋找一種新的籌資方式籌集風險投資資金。
（2）風險資本投放特征：風險投資重視項目，但更重視人，風險企業(yè)家的素質(zhì)是項目選擇的基本條件。風險投資不僅需要資金，管理也非常重要，再不是投資者提供資金，不介入管理的模式了。如今風險投資家把錢投入風投公司后，就從頭到尾都要參加公司管理。
（3）風險投資的不對稱風險特征：風險投資的特征是高風險，高收益，然而高回報的實現(xiàn)，需要風險投資家占有大比例的股份，另一方面，風險企業(yè)處于初創(chuàng)階段，資金和技術(shù)方面不夠成熟，籌資渠道也相對狹窄，這樣不對稱風險也就存在。
（4）風險資本的分散化投資特征：風險資本是特殊的資本，每個項目的投資額不易過大，也就是說一家風險投資機構(gòu)通常是投資于多家對象企業(yè)，或者是多家風險投資機構(gòu)聯(lián)合投資于一家風投公司。
傳媒企業(yè)會計報告及財務探討論文篇六
摘要：在當前模式下，財務管理在企業(yè)的發(fā)展過程中處于重要地位，而財務管理專業(yè)人才的培養(yǎng)則具有重要作用。現(xiàn)階段高校如何對財務管理專業(yè)的人才進行培養(yǎng)至關(guān)重要。對此，需要從培養(yǎng)環(huán)境以及培養(yǎng)目標等入手進行完善與分析。
關(guān)鍵詞：財務管理；人才；培養(yǎng)。
隨著互聯(lián)網(wǎng)等高科技的發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的信息技術(shù)以及信息產(chǎn)業(yè)等都以驚人的速度發(fā)展，并轉(zhuǎn)變著我們的工作、生活以及商務模式?？梢哉f，在此背景下給予企業(yè)帶來機遇的同時，也產(chǎn)生了不同程度的沖擊。因此現(xiàn)階段財務管理的創(chuàng)新勢在必行。高等院校是培養(yǎng)財務管理專業(yè)人才的重要根據(jù)地，同時也需要轉(zhuǎn)變原有的培養(yǎng)方式與目標。從全球范圍內(nèi)來分析，可以看出現(xiàn)階段財務管理的發(fā)展于創(chuàng)新的主要因素是在外界環(huán)境的影響下。因此，在對財務管理專業(yè)人才進行培養(yǎng)的同時需要對財務管理學科的發(fā)展環(huán)境進行完善與提升。針對當前財務管理所面對的困境，為了更好地滿足21世紀財務管理發(fā)展的需要，財務管理理論與策略要以環(huán)境變遷為契機，不斷進行創(chuàng)新。這個創(chuàng)新主要體現(xiàn)在以下幾個方面：理論基礎(chǔ)要建立在工業(yè)經(jīng)濟和知識經(jīng)濟并重的基礎(chǔ)上，既重視有形的物質(zhì)資本管理，即傳統(tǒng)的籌資、投資和利潤分配，又重視無形的知識資本管理，即知識資本的取得、使用以及對知識資本的所有者進行企業(yè)剩余分配；公司理財手段和策略要以網(wǎng)絡財務為主，并將網(wǎng)絡財務融入到企業(yè)資源規(guī)劃（erp）系統(tǒng)中；要做到財務風險管理與財務安全管理并重，風險投資管理將成為財務管理的重要內(nèi)容，規(guī)避風險將得到前所未有的重視。以上的財務管理創(chuàng)新要得以順利的實現(xiàn)，必須將其納入到現(xiàn)代財務管理人才培養(yǎng)目標和培養(yǎng)途徑上來。
一、財務管理環(huán)境分析。
（一）經(jīng)濟環(huán)境。
在網(wǎng)絡時代的影響下，信息產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為全球第一大產(chǎn)業(yè)，以信息產(chǎn)業(yè)為核心來對經(jīng)濟進行逐漸的密集化?？梢哉f通過互聯(lián)網(wǎng)覆蓋范圍逐漸擴大，使得企業(yè)的銷售、資源管理等任務都是在互聯(lián)網(wǎng)模式下完成的。企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)不僅向社會提供服務，并且可以從事網(wǎng)絡經(jīng)貿(mào)活動（即電子商務）?；ヂ?lián)網(wǎng)絡的迅速延伸和擴展，使得一個全新的網(wǎng)絡社會正在形成，使地球“縮小”變成一個“地球村”。世界經(jīng)濟成為了一個資源共享、高速運轉(zhuǎn)、多元化發(fā)展的一體化經(jīng)濟，經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)變了人們的工作（如家庭辦公與生活、網(wǎng)上購物），也轉(zhuǎn)變了企業(yè)的運作方式。一些獨立的廠商、顧客、同行的競爭對手通過信息技術(shù)聯(lián)成臨時的網(wǎng)絡組織，以達到共享技術(shù)、分攤費用以及滿足市場需求的目的，求得共同的存活與發(fā)展。技術(shù)變革要求企業(yè)變?yōu)樗缮?、精簡和更加靈活的結(jié)構(gòu)?？偣局攸c從事設(shè)計、組裝和開發(fā)市場，生產(chǎn)分包給公司，公司之間構(gòu)成各種協(xié)作關(guān)系。大公司之間組成戰(zhàn)略同盟，大公司與小公司構(gòu)成幾何網(wǎng)絡企業(yè)。一種虛擬的動態(tài)聯(lián)盟組織便適應時代的需求產(chǎn)生，供產(chǎn)銷形成一個完整的鏈條，企業(yè)的財務管理功能將延伸到企業(yè)之外。
（二）技術(shù)環(huán)境。
在技術(shù)環(huán)境的影響下，主要是通過網(wǎng)絡技術(shù)為企業(yè)的財務管理提供方便、快捷的特點，并且融入了較為先進的財務管理方式。具體來說，企業(yè)的財務管理主要是以信息網(wǎng)絡為基礎(chǔ)對企業(yè)內(nèi)部資源進行管理與整合，然后通過互聯(lián)網(wǎng)將財務數(shù)據(jù)進行整理形成網(wǎng)絡財務的模式，進而達到動態(tài)的、實時的財務管理的目標。
（三）金融環(huán)境、社會環(huán)境。
在金融環(huán)境的背景下網(wǎng)絡交易市場中的流通工具為電子貨幣，其具有全天24小時可以進行交易的特征，現(xiàn)階段電子貨幣的交易方式被人們稱為光的速度，并且企業(yè)與企業(yè)之間的流通費用較低，有利于企業(yè)之間的溝通與交易。同時，電子貨幣已經(jīng)成為現(xiàn)階段我國企業(yè)進行籌資與投資的重要方式。隨著電子貨幣的逐漸盛行，網(wǎng)上銀行的運作模式也逐漸復雜，功能逐漸豐富。網(wǎng)絡經(jīng)濟時代技術(shù)變革相應會帶來社會變革，企業(yè)組織和工作結(jié)構(gòu)、社會工種的轉(zhuǎn)變也將影響到企業(yè)的財務管理。企業(yè)財務管理環(huán)境的轉(zhuǎn)變，是財務管理技術(shù)策略、職能、觀念革新的前提，同時也是其直接影響因素之一。
二、我國高校財務管理專業(yè)教學存在的主要理由。
理財學專業(yè)是當前我國高校本科財務管理專業(yè)的延伸，財務管理專業(yè)從會計學中獨立出來并加以延伸的一門學科。從財務管理專業(yè)中可以看出此專業(yè)已經(jīng)成為高校重點發(fā)展的一項重要學科，對此，高校也進行了相關(guān)的分析和總結(jié)，現(xiàn)階段，我國高校財務管理專業(yè)教學工作中仍然存在著多方面的理由，其教學中主要存在以下幾個方面的理由。
（一）培養(yǎng)目標不夠明確，人才模式的定位不夠準確。
財務管理專業(yè)逐漸從會計學以及金融和財政學中分離出來，從而其培養(yǎng)目標在財務應用中的特點與其他專業(yè)相比，財務自身的特點還不夠突出和明顯。我國當前大部分的高校財務管理專業(yè)的課程大致相同，初衷都是為了培養(yǎng)更多的高素質(zhì)人才，但受各個地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的影響，其實際情況在專業(yè)和教育上存在著較大的差別，然而我國的大多數(shù)學生在學習知識的層面上比較單一，知識面比較狹小，造成了經(jīng)驗和能力上存在較大的差別，因此，造成了我國高校在培養(yǎng)高素質(zhì)人才上目標實現(xiàn)得比較吃力。
（二）課程體系相對陳舊，跟不上時代和科技的發(fā)展腳步。
市場經(jīng)濟得不到廣泛的發(fā)展，已成為當前企業(yè)存活和發(fā)展的絆腳石。企業(yè)財務管理具有多樣性的特點，課程體系也呈現(xiàn)出多元化的特性。課程設(shè)置的結(jié)構(gòu)還需要進一步的優(yōu)化和合理配置。受到企業(yè)財務管理工作的影響，我國高校在財務管理的課程上以及研究出了課程重復的理由所在。現(xiàn)階段，我國的很多企業(yè)并沒有對財務管理以及會計管理進行進一步的劃分，造成了兩者之間的工作出現(xiàn)單一完成的局面。又因為財務管理對會計從業(yè)人員的要求較高，必須擁有一定的會計基礎(chǔ)和實踐能力，所以在我國很多的高校中對財務管理的課程上非常重視，前提都是以會計人員的課程作為從事財務管理的標準，在加上金融學和管理學的相關(guān)課程，共同的組成了財務管理課程，使得財務管理與會計的課程相互的融合和交叉。
傳媒企業(yè)會計報告及財務探討論文篇七
摘要：中小企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展的重要力量，日益成為大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手，但其財務管理存在的制度不健全、意識淡薄和效率低下等問題，嚴重制約了中小企業(yè)的發(fā)展壯大。本文結(jié)合中小企業(yè)財務管理的困境進行分析，提出了完善建議。
隨著經(jīng)濟一體化的發(fā)展，越來越多的中小企業(yè)都意識到了財務管理在企業(yè)管理中的核心地位和重要性。有效的企業(yè)財務管理可以降低運營和管理成本，促進企業(yè)整體管理水平和效率的提高；完善的企業(yè)財務管理體系可以為決策者提供更高質(zhì)量的信息，幫助作出更適當?shù)臎Q策，降低企業(yè)的.各項風險，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但是很多企業(yè)受限于管理層自身管理意識和經(jīng)驗的缺乏無法把握企業(yè)財務管理戰(zhàn)略發(fā)展方向，造成了其管理模式的混亂，制約了企業(yè)的發(fā)展。
（一）財務管理制度不健全，執(zhí)行過程流于形式。中小企業(yè)管理層自身素質(zhì)不高，多數(shù)為個人或者數(shù)人合伙創(chuàng)業(yè)，初始的經(jīng)營業(yè)務往往是單一的業(yè)務，在企業(yè)發(fā)展壯大之后，單一的管理模式已經(jīng)很難與企業(yè)發(fā)展相適應。而建立的財務管理制度更多依靠過去老板經(jīng)驗的積累，以考評作為核心內(nèi)容，沒有完備的財務管理制度體系。
（二）管理層自身素質(zhì)不高，管理觀念陳舊。中小企業(yè)的高層管理者多數(shù)來自于企業(yè)初創(chuàng)時期的合伙人，有的財務管理觀念意識比較淡薄，過于重視銷售數(shù)據(jù)指標和財務利潤指標，并沒有在企業(yè)中專設(shè)財務管理部門和財務管理人員，造成管理部分的松懈和經(jīng)營目標的短視；有些管理層即使認識到了財務管理的重要性，但是沒有良好的理論研究水平和實際管理經(jīng)驗，造成企業(yè)財務管理徒有其表，不能為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供有效數(shù)據(jù)支撐。
（三）融資渠道限制多，資金缺口大。資金對于中小企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用，而其發(fā)展資金在初創(chuàng)期多數(shù)來自個人積累或者親朋好友贊助，在發(fā)展到一定階段時，資金缺口很大。
（四）投資方向不明確。中小企業(yè)發(fā)展到一定階段除了內(nèi)部鞏固自身投資之外，都應該加強外部投資，以獲得更大的收益。但是很多中小企業(yè)進行外部投資的時候并沒有進行系統(tǒng)的財務分析和測算，給企業(yè)造成了很大的資金負擔，投資經(jīng)驗的缺乏引起的投資方向的不明確也會制約企業(yè)的健康發(fā)展。
（一）加強資金管理和內(nèi)部控制，健全財務管理制度。對于中小企業(yè)涉及資金的項目應加強管理和控制，通過內(nèi)部控制將涉及資金的項目制度化、規(guī)范化。在企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)方面，應該根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和財務管理工作的實際需要進行內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，在成本兼顧的基礎(chǔ)上，形成權(quán)責清晰、控制監(jiān)督完善的財務管理制度，將財務分析運用到企業(yè)經(jīng)營管理之中，來提升企業(yè)的管理水平。
（二）強化管理層財務管理意識，加強后續(xù)教育學習提升技能。管理層應該意識到財務管理在中小企業(yè)發(fā)展中的重要作用，多和行業(yè)領(lǐng)先的標桿企業(yè)管理層交流財務管理的經(jīng)驗，強化自身的財務管理意識；管理層和企業(yè)的財務管理人員應該加強后續(xù)學習，企業(yè)應該建立相應獎勵政策鼓勵財務管理部門人員積極的參與到后續(xù)教育中，這樣既有利于企業(yè)財務管理工作的規(guī)范化和效益化，也有利于自身的職業(yè)發(fā)展。
（三）尋求政府支持，拓寬融資渠道。政府應該進一步加大對中小企業(yè)的資金扶持力度，從政策上去進行引導，建立和完善中小企業(yè)信用信息庫，幫助金融其也更好的了解貸款企業(yè)信息，大力發(fā)展金融擔保行業(yè)，降低中小企業(yè)外部融資門檻。
（四）加強內(nèi)部投資，縝密分析外部投資。我國很多中小企業(yè)的壽命期都不長，大多數(shù)企業(yè)破產(chǎn)的原因都很類似，部分是受目前經(jīng)濟下行的影響，應收賬款周轉(zhuǎn)困難，經(jīng)營風險加?。徊糠质峭顿Y方向不明確，跨行業(yè)投資認識不足，資金分散影響主業(yè)發(fā)展等導致的破產(chǎn)。中小企業(yè)的投資應該堅持以內(nèi)部投資為主，前期投資集中在設(shè)備、廠房等基礎(chǔ)設(shè)施，后期應該重視人力資源的投資；進行外部投資時應該經(jīng)過縝密的財務分析，計算凈現(xiàn)值和內(nèi)含報酬率等財務指標，不能憑借主觀判斷和前期經(jīng)驗去做決策。中小企業(yè)如果要在競爭激勵的市場環(huán)境中有自己的立足之地，強化自身財務管理工作刻不容緩。財務管理制度要建立健全，執(zhí)行不能流于形式重點應該放在資金管理和內(nèi)部控制上，管理層也應該提高自身財務管理意識，加強后續(xù)學習，籌資方面與政府共同努力，規(guī)范自身管理拓寬融資渠道，投資方面謹慎分析，以內(nèi)部投資為主外部投資為輔，通過上述措施實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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傳媒企業(yè)會計報告及財務探討論文篇八
因為良好的財務內(nèi)控工作能夠有效地提高企業(yè)的競爭力和企業(yè)的經(jīng)營效益，所以，要在實際工作中，根據(jù)企業(yè)的實際情況，采取科學合理的策略對財務內(nèi)控工作進行有效管理。
(一)傳統(tǒng)管理模式的發(fā)展目前狀況。
現(xiàn)階段我國處于新型的社會主義現(xiàn)代化國家，經(jīng)濟的發(fā)展較快，但是，受到傳統(tǒng)經(jīng)濟因素的制約，不少企業(yè)在發(fā)展中，財務管理方面還處在傳統(tǒng)的管理模式發(fā)展階段之中。國內(nèi)的財務內(nèi)控管理理論大部分都是借鑒西方發(fā)達國家的內(nèi)控制約理論，而自身的創(chuàng)新研究則還不夠充分，這就直接導致了我國財務內(nèi)控管理理論較弱的適應性。另外，不少企業(yè)的管理者把精力都集中在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營上去了，而忽略了對財務內(nèi)控管理理論的強化。因此導致財務管理還處在傳統(tǒng)的管理模式之中。
我國改革開放這幾十年中，經(jīng)濟方面總體發(fā)展較快，在繁榮我國國家經(jīng)濟的同時地方經(jīng)濟發(fā)展狀態(tài)出現(xiàn)不平衡發(fā)展。具體來說，有些企業(yè)的決策層和管理層較為保守，對財務內(nèi)控工作的管理流于形式，對財務內(nèi)制約度的落實和執(zhí)行力度遠遠不夠，而且很多企業(yè)的財務內(nèi)控管理體系相對比較片面，其管理效率也不高。因為不少企業(yè)在財務內(nèi)控工作上，還沒有建立完善的內(nèi)控管理體系，所以造成了內(nèi)控管理缺乏整體的覆蓋性，同時不利于企業(yè)各職能部門的結(jié)合，不便于財務內(nèi)控工作的統(tǒng)一進行，也不便于對企業(yè)經(jīng)營管理的全面調(diào)控，這將嚴重阻礙企業(yè)的長遠發(fā)展。
內(nèi)控管理的重點就是有效制約企業(yè)的財務風險，然而縱觀我國大部分企業(yè)目前的運轉(zhuǎn)狀況，一些管理人士仍然將財務管理的重點局限于記賬管理上，在財務的風險制約方面缺乏科學的管理體制，從而忽視對企業(yè)財務風險的合理預測。
傳媒企業(yè)會計報告及財務探討論文篇九
市場化取向改革是煙草行業(yè)順應中國經(jīng)濟體制改革大勢而提出的全局性、長遠性戰(zhàn)略思路，這一戰(zhàn)略導向是基于行業(yè)可持續(xù)發(fā)展中日益面對的緊張環(huán)境倒逼而提出的。近年來，宏觀經(jīng)濟下行壓力加大、政府治理力度越來越強、全社會控煙呼聲不斷提高的外部環(huán)境對煙草行業(yè)可持續(xù)高速增長構(gòu)成了不可忽視的現(xiàn)實壓力。傳統(tǒng)的煙草專賣體制愈發(fā)與市場需求相脫節(jié)，改革已經(jīng)勢在必行。在此背景下，國家煙草專賣局提出并推進了煙草行業(yè)的市場化改革，可以認為，這是一場行業(yè)主動進行的自我革命。煙草行業(yè)市場化取向改革的基本內(nèi)涵是：全面深化行業(yè)改革，發(fā)揮市場在行業(yè)資源配置中的重要作用。以市場需求為出發(fā)點，以“按訂單組織貨源、按需求銜接計劃、按狀態(tài)調(diào)整策略”為總體要求，以“尊重市場、遵循規(guī)律、遵守規(guī)則”為基本原則，再造業(yè)務流程，升級營銷模式，加快構(gòu)建現(xiàn)代卷煙營銷體系，打造國際一流的現(xiàn)代卷煙流通。以變革資源配置機制為核心的煙草行業(yè)市場化取向改革是行業(yè)整體性變革，對行業(yè)全價值鏈的所有環(huán)節(jié)的發(fā)展理念、業(yè)務流程、組織結(jié)構(gòu)、運營管理都會產(chǎn)生巨大影響。煙草企業(yè)的營銷管理是煙草全價值鏈中的重要組成部分，也是煙草企業(yè)的核心職能，為此，全行業(yè)的市場化取向改革必然對煙草企業(yè)的營銷管理活動產(chǎn)生重要影響，甚至可以說，煙草行業(yè)市場化取向改革實踐的主戰(zhàn)場是煙草企業(yè)的營銷管理活動。雖然以來京津冀地區(qū)的試點已取得初步成效，但行業(yè)市場整體市場化改革的步伐仍然較慢，體制機制對煙草營銷活動的制約亟待消除，本文將針對市場化改革背景下煙草營銷環(huán)境現(xiàn)狀，提出優(yōu)化營銷管理的改革建議。
二、市場化取向改革背景下煙草營銷環(huán)境分析。
營銷環(huán)境是指存在于企業(yè)營銷系統(tǒng)之外的不可控因素，它是企業(yè)營銷戰(zhàn)略與策略制定的出發(fā)點與限制因素。任何企業(yè)都是在特定的環(huán)境中開展營銷活動的，企業(yè)的生存與發(fā)展很大程度取決于它對環(huán)境的適應能力。在煙草行業(yè)市場化取向改革的背景下，煙草行業(yè)的營銷環(huán)境表現(xiàn)出以下特征：
1.傳統(tǒng)體制壁壘與新政策約束同時并存。從政策環(huán)境看，伴隨著中國政治經(jīng)濟體制改革，簡政放權(quán)、打破壟斷、市場化競爭成為大勢所趨，煙草專賣制度也受到較大沖擊，整個煙草行業(yè)站到了市場化取向抉擇的十字路口。由于長期實行的專賣制度，統(tǒng)一的大市場被分割成一個個子市場，地區(qū)保護主義泛濫。雖然從短期看該做法保護了本地煙草品牌發(fā)展，提高了當?shù)氐亩愂?，但從長遠看卻是不可取的，因為在中國市場經(jīng)濟完善的大背景下，煙草產(chǎn)品在全國市場的自由流通受阻，嚴重降低了煙草市場的資源配置能力。與此同時，雖然煙草行業(yè)作為國家稅收來源的重要行業(yè)，但在全社會控煙趨嚴的背景下，從全面禁止煙草廣告到最嚴禁煙令，各種限制性法律、政策不斷推出，在壓制整個行業(yè)銷量提升的同時，也使得卷煙品牌推廣難度加大，而黨風廉政建設(shè)不斷向縱深推進也限制了高檔卷煙的消費需求。在政策性限制越來越強的背景下，煙草企業(yè)急需通過新的營銷模式的改革來突破這些限制。
2.市場環(huán)境變動引發(fā)營銷模式過時。從經(jīng)濟環(huán)境看，一方面，國內(nèi)市場經(jīng)濟體制不斷完善，以往政府調(diào)控作用大于市場調(diào)節(jié)作用的局面正被扭轉(zhuǎn)，煙草行業(yè)被迫站在了市場化取向改革的邊緣。另一方面，隨著中國經(jīng)濟國際融合度的提升，關(guān)稅壁壘的保護作用越來越弱，許多行業(yè)都受到國際市場沖擊，壟斷性行業(yè)受到的沖擊更為嚴重。煙草行業(yè)與國際接軌的同時，也使得整個行業(yè)市場由國內(nèi)市場變成更大的國際市場，以往適用于中國本土市場的營銷策略，在開放的經(jīng)濟形勢下適用性在降低，商業(yè)公司為完成銷售任務搭配銷售、壓量銷售屢有發(fā)生，這種非市場化的手段既影響了行業(yè)形象，也降低了客戶滿意度。可以說，傳統(tǒng)體制下形成的以企業(yè)為中心的“推式營銷”的理念與模式已經(jīng)無法適應開放環(huán)境下更加激烈的競爭，建立市場化取向的“拉式營銷”勢在必行。
3.消費理念轉(zhuǎn)變對非市場化營銷的挑戰(zhàn)。從消費環(huán)境看，雖然諸多因素導致很多煙民戒不掉或者不想戒煙，但受到吸煙有害健康的觀點以及各種禁煙令實施的影響，直接或間接地減少了既有顧客的消費量，另一方面，輿論宣傳與嚴格的控煙制度也使煙民增長率不斷下滑。在這種大背景下，消費者的主動權(quán)變得越來越大。而在傳統(tǒng)的營銷模式中，煙草企業(yè)僅僅考慮到了零售商層面，缺乏與消費者的主動直接溝通，出于地方本位利益的需要，終端消費者需要的品牌沒有生產(chǎn)銷售計劃供應，而市場不需要的品牌減不下生產(chǎn)銷售計劃。在消費者的選擇權(quán)越來越大的.當下，煙草企業(yè)若不順勢改變營銷策略，將面臨著與市場脫節(jié)的危險。
4.傳統(tǒng)營銷模式弊端凸顯。從技術(shù)環(huán)境看，近年來互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)越來越多地被應用到企業(yè)生產(chǎn)及營銷活動中。以往通過人工處理的工作，現(xiàn)在交給計算機進行處理。各種新的營銷模式不斷涌現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)營銷成為一種不可或缺的營銷模式。然而由于長期垂直化營銷模式及政策性限制的影響，互聯(lián)網(wǎng)在煙草行業(yè)的營銷管理活動中尚未得到有效應用。目前仍有公司仍然沿用傳統(tǒng)銷售手段，從銷售、發(fā)貨到銷售信息反饋主要采用人工方式進行，這不僅降低了整個工作流程效率，還損失了大量的客戶信息，造成了人力、物力、財力及無形財產(chǎn)的多重損失。
三、市場化取向背景下的煙草企業(yè)營銷管理優(yōu)化。
煙草行業(yè)市場化取向改革的重要目標就是進一步提高卷煙營銷的市場化程度，實現(xiàn)這一目標，本文認為應該從以下幾方面入手優(yōu)化煙草行業(yè)的營銷管理：
1.堅持開放競爭的營銷理念。面對國內(nèi)市場，煙草企業(yè)應當樹立大局觀念，維護行業(yè)整體的市場化取向改革，著力清除市場壁壘，營造公開透明、公平競爭的營銷環(huán)境，提升資源配置效率，滿足消費者需求，加快形成統(tǒng)一開放、規(guī)范有序的卷煙大市場。放眼國際市場，煙草企業(yè)應該有明確的戰(zhàn)略設(shè)計，根據(jù)自身條件逐步創(chuàng)造條件走出去，以尋求更大的競爭空間，并通過競爭向?qū)κ謱W習，借鑒國外大型煙草公司經(jīng)驗，汲取其優(yōu)秀的管理理念及營銷經(jīng)驗，結(jié)合自身實際不斷創(chuàng)新，保持與優(yōu)秀對手的戰(zhàn)略互動，如此才能使自身真正融入市場機制中，通過開放競爭來促進國內(nèi)市場化機制的確定，從而改變國產(chǎn)品牌在國際市場競爭力低下的局面。
2.確立以消費者為中心的營銷觀。在競爭性的市場中，顧客資源是企業(yè)生存的前提，消費者的地位是舉足輕重的。然而由于煙草市場的壟斷性導致在以往很長一段時間內(nèi)，煙草企業(yè)與消費者之間是不對等的，消費者往往處于劣勢，企業(yè)對消費者需求重視不夠，忽略市場反饋的信息。市場化取向的改革背景下，這一觀念必須改變。一方面，行業(yè)競爭的加劇給了消費者更大的選擇余地，消費者在交換活動中趨于主動；另一方面，由于各種控煙活動影響，煙民增長率不斷下滑，顧客消費量大大降低。越來越多的證據(jù)顯示，由于消費者在交換關(guān)系中地位的提升，煙草企業(yè)如要實現(xiàn)自身績效目標，就必須重視調(diào)研活動，建立消費者數(shù)據(jù)庫，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用，深挖消費需求特征。進一步根據(jù)不同層次的消費者對產(chǎn)品質(zhì)量、口味、價格等方面的要求，有針對性地調(diào)整各類品牌卷煙數(shù)量及產(chǎn)品特點；完善消費者服務，建立售后服務機制，建立并完善企業(yè)與消費者直接信息交流渠道，維護好消費者權(quán)益，為消費者營造和諧、安全、放心的消費環(huán)境，提高客戶滿意度及忠誠度。重視消費環(huán)境建設(shè)及消費者消費習慣培養(yǎng)，實現(xiàn)銷售模式由“推銷”向“拉銷”的轉(zhuǎn)變。
3.堅持市場化取向的品牌戰(zhàn)略。面對煙草消費量降低、促銷限制加大等問題帶來的市場壓力，煙草行業(yè)近年來一直倡導并推動品牌集中化戰(zhàn)略，通過全行業(yè)的努力，將營銷資源向重點品牌傾斜，同時完善品牌退出機制，淘汰部分知名度低、銷量差的小品牌。該戰(zhàn)略實施幾年來已取得良好效果，卷煙單箱貨值不斷提升，品牌結(jié)構(gòu)得到改善。但從市場化取向改革的要求出發(fā)，煙草企業(yè)的品牌化戰(zhàn)略不僅應從行業(yè)和企業(yè)自身出發(fā)，更應從為顧客提供他們所需的價值出發(fā)，從顧客的利益出發(fā)。比如在產(chǎn)品類別的生產(chǎn)供應上，應該真正基于市場需求安排生產(chǎn)供應，“否則高檔煙不好銷，中檔煙不夠銷、低檔煙不給銷”的問題就難以破解，也就談不上市場化改革；比如通過開發(fā)低焦產(chǎn)品，減少煙草對消費者健康的危害；通過發(fā)揮價格要素對市場的影響作用，控制消費量的增長，減少吸煙人群。“低量、高質(zhì)、創(chuàng)新、和諧”是煙草行業(yè)堅持市場化取向，實現(xiàn)與社會共贏的品牌戰(zhàn)略。
4.挖掘分銷環(huán)節(jié)的資源潛力。在長期的專賣制度下，煙草零售終端嚴格執(zhí)行特許經(jīng)營制度，零售客戶的積極性并未有效發(fā)揮出來。事實上，零售客戶媒介著煙草企業(yè)與最終消費者的交易活動，零售客戶就是煙草企業(yè)的顧客，市場化取向改革的重要內(nèi)容就是改變傳統(tǒng)的硬約束，像對待最終消費者一樣來處理企業(yè)與零售客戶的關(guān)系，煙草公司應該通過提供更適銷對路的產(chǎn)品、更優(yōu)質(zhì)的服務、更高的顧客價值增強零售客戶粘性。與此同時，還應積極探索互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在分銷環(huán)節(jié)的應用。雖然國家政策法規(guī)對煙草廣告及銷售渠道有嚴格限制，但這并不意味著互聯(lián)網(wǎng)思維在煙草行業(yè)沒有價值。事實上，零售客戶通過網(wǎng)上訂貨交易不僅可以便利交易流程，更重要的是相關(guān)數(shù)據(jù)可進入企業(yè)后臺數(shù)據(jù)庫，有利于企業(yè)通過對客戶數(shù)據(jù)的挖掘利用，制定出更加符合市場需要的生產(chǎn)與分銷安排。煙草行業(yè)的市場化取向改革已經(jīng)在部分地區(qū)進行了試點，盡管試點中還存在一些亟待解決的問題，但實踐證明，市場化取向改革是破解難題、釋放紅利的正確選擇。推動市場化取向改革，引入市場競爭機制，是行業(yè)提高效率、增強活力的動力源泉，也是保持行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的唯一方向選擇。
作者:李曉軍單位:山東威海煙草有限公司。
傳媒企業(yè)會計報告及財務探討論文篇十
隨著我國經(jīng)濟不斷的發(fā)展，在建筑領(lǐng)域逐漸發(fā)展起來一批大型國有施工企業(yè)集團公司如中建集團、中冶集團等，在國內(nèi)、國際建筑業(yè)市場上越來越發(fā)揮著舉足輕重的作用，為了適應企業(yè)做大做強的客觀需要，急切要求建立和現(xiàn)代經(jīng)濟相吻合的財務管理模式以促進企業(yè)發(fā)展壯大。進而產(chǎn)生了與施工企業(yè)集團相適應的財務管理模式。
一、采用各分子公司、項目部逐級上報的管理模式。
對于一個施工企業(yè)集團來說，工程項目業(yè)務量大，數(shù)量多，工程內(nèi)容包羅萬象，施工地點遠近不同，有省內(nèi)的，也有省外的，甚至國外；工期縱橫交錯，資金來源渠道多元化；對企業(yè)來說，資金流動性大，出入頻繁，因此，資金的運作管理尤為重要。降低資金成本、提高資金的使用效率，強化對企業(yè)經(jīng)營活動的財務控制，使企業(yè)內(nèi)部財務制度政策能有效地貫徹執(zhí)行，促進企業(yè)做大做強。因此，用何種模式成了集團工作首先要解決的問題。集團二級分子公司多、項目部多，而施工地點不集中，為防止財務管理分散，人員難以控制，貫徹企業(yè)財務制度的不徹底，形成各二級公司、項目部各自為政，失控。因此集團對每個二級公司總會計師、項目部主管會計實行財務人員委派制，有效的形成分散與集中、粗放與集約化相結(jié)合的管理模式，這種模式能很好地解決企業(yè)財務總部與二級公司、項目部財務獨立核算之間的分散與集中二者之間的問題，能最大限度地產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟效應。
為了更好的貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)和會計制度、財稅政策，實現(xiàn)公司及下屬各內(nèi)部單位在會計科目使用、經(jīng)濟業(yè)務處理、財務報告編制等方面的規(guī)范統(tǒng)一，明確真實、完整地提供更有價值、更快捷的會計信息，公司應結(jié)合實際情況，根據(jù)本單位的經(jīng)營管理目標、管理理念，組織業(yè)務骨干，編寫符合公司經(jīng)營特點的.制度及管理辦法，以及相關(guān)的配套制度，規(guī)范和統(tǒng)一公司及所屬單位的會計核算，為公司財務人員提供一本會計核算及工作指南，例如中冶集團為財務人員配發(fā)了《中國冶金科工集團公司會計制度》。
施工企業(yè)是一個以工程收入為主要收入來源的經(jīng)營單位，按照企業(yè)財務控制管理要求，財務體制在操作上應引用以工程成本為中心的財務模式。在科學經(jīng)營預測與決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，以企業(yè)項目利潤目標為導向，細化成本管理措施，告別過去那種粗放的甚至是虛無的成本管理工作，樹立集約化的管理理念，落實科學而規(guī)范的成本工作。
1、公司成本管理核算部門應該在每一工程項目開工之前，簡便可行，節(jié)約成本。根據(jù)市場的實際情況，了解當?shù)氐慕?jīng)濟、文化及項目環(huán)境，方便可行的施工方案，預出項目的操作成本、項目費用，制定出項目利潤率。
2、項目部根據(jù)公司成本管理核算部門所測算的成本總額，按照“分級編制、逐級匯總”，“自上而下、自下而上、上下結(jié)合”的預算編制原則進行。
3、各項目部及下屬各單位在根據(jù)本單位的實際成本與公司成本管理核算部門預算的成本，提交公司領(lǐng)導批準，公司成本管理核算部門根據(jù)討論結(jié)果進行調(diào)整，幾經(jīng)平衡、調(diào)整后，最終與公司經(jīng)營目標達成一致，形成公司的財務預算報公司董事會審批。
4、建立施工成本責任制，對成本進行細化，落實到班、組、個人，進行成本考核，建立成本考核及獎罰制度，同時對成本的超支進行分析，查找原因，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。為此，公司應對預算的執(zhí)行的情況采用雙軌制進行記錄，即對每一筆的財務支出均能在系統(tǒng)及財務軟件系統(tǒng)中同時記錄。為保證企業(yè)目標的實現(xiàn)，充分發(fā)揮的“過程管理”。
四、加強施工合同管理，有效防范資金風險。
合同是一切業(yè)務發(fā)生的紐帶，駕馭業(yè)務的全過程。合同的簽訂不應以單位某個人而決斷，而要集體參與決策。因此財務部門應參與合同的制定、監(jiān)督合同的執(zhí)行、工程竣工的驗收。首先，施工單位項目多，工程分散、工程量變化大，涉及面廣，合同種類多種多樣，有人工費包干的，有總價包干的，有按實際工作量結(jié)算等合同。因此財務人員要掌握工程內(nèi)容，熟悉工程環(huán)境，掌握市場信息。其次，合同的簽訂必須經(jīng)財務部門審核。主要審核合同的內(nèi)容是否符合國家有關(guān)財經(jīng)法律法規(guī)、規(guī)章制度；是否按規(guī)定和批復的范圍、內(nèi)容辦理支出；項目的實施進度與資金的使用是否一致，項目完成后項目單位是否組織驗收，資金使用效益等。只有這樣才能防范資金的風險，控制合同的違約和違規(guī)。
五、注重財務、稅收籌劃成效。
任何施工單位既面臨企業(yè)責任也面臨社會責任，這種雙面性，促使企業(yè)在企業(yè)管理方面，特別是企業(yè)要注重財務計劃、稅務籌劃相結(jié)合。
在工作中既要全盤考慮效益效率，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，又要為國家創(chuàng)造價值即社會貢獻，為職工交納養(yǎng)老保險、交納各種稅款。施工單位如果僅僅存在單個項目而言，稅收籌劃是簡單不過的，因為施工項目涉及到的稅種僅有營業(yè)稅、城建稅及教育附加費、合同印花稅以及代扣的個人所得稅、勞務費，但是當施工單位有多個項目，并且項目不在一起，跨地區(qū)、跨省，甚至跨國，稅收涉及到的不純粹是稅種的問題，還有稅率、稅收的清算匯繳、納稅地區(qū)分配等等，這些有關(guān)財稅問題要充分做好事前規(guī)劃、事中監(jiān)控和檢查、事后核算和總結(jié)，充分考慮到現(xiàn)金流的問題，同時掌握國家稅收政策，更好地合理避稅，為企業(yè)工程項目贏得現(xiàn)金，能使工程項目創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益，最終達到企業(yè)價值最大化。
六、實行資金集中、統(tǒng)一管理的模式。
施工單位涉及到的工程項目多達幾個甚至幾十個，有的施工企業(yè)往往以項目設(shè)置項目經(jīng)理部為一個內(nèi)部獨立的核算單位，全面領(lǐng)管一個項目的全過程，其中就包括財權(quán)。施工單位的集團公司財務總部對其項目財務的一切工作基本交由一個會計全面進行核算與監(jiān)督，而施工單位任命的項目經(jīng)理卻有著工程管理、財務管理的一切大權(quán)。從現(xiàn)實意義來說這種操作模式只能使企業(yè)運營低效益化，同時在財務操作上來說違反了財務制度，沒有實施財務操作的規(guī)范化，從而使工程項目的財務人員疲于奔命，出力不討好。項目會計人員既要遵守集團公司財務規(guī)章制度，又要應付項目經(jīng)理，而由一個會計人員全面操作是得不償失，是控制不了整個項目的開支，在過程中是無法完成使命，何況很多施工單位根本不派出駐地會計，而是定期理理賬，這種財務管理方式只能是有形式?jīng)]有實質(zhì)，如何談起財務總部的全面管理。財務經(jīng)理更是無法掌握財務動態(tài)及落實財稅政策，談何財務管理工作以及財務分析。這種模式無法使企業(yè)做強做大，甚至有可能使企業(yè)因資金鏈的斷裂，而瀕臨絕境。
為解決這一問題企業(yè)集團公司實行資金集中管控，資金的收入支出由集團全面控制的模式，也就是在資金支付上，嚴格集中統(tǒng)一管理，嚴格資金付款審批，所有工程項目的資金進入集團資金管理部門的網(wǎng)銀中心，所有項目支付通過集團資金管理部門進行核付，集團財務部直接向項目部委派會計人員建立項目財務分析平臺，按月制定資金分配計劃，報集團分管領(lǐng)導簽字后，送交資金管理部門核定批準，之后到資金結(jié)算中心進行支付。同時，工程項目配備一個出納員，配合委派主管會計進行集中報賬。這種操作模式可以每日對資金收支進行監(jiān)控，隨時掌握資金動態(tài)，做到量入為出，及時編制月報、季報、年報資金收支情況表，實行彈性預算，保持安全資金存量。充分運用集團資金結(jié)算中心統(tǒng)一賬戶，打好資金進出時間差，提高資金周轉(zhuǎn)效率，保障工程建設(shè)和生產(chǎn)開支用資金。同時，財務總部通過這種模式能使財務支出的合法性、合規(guī)性，避免了項目經(jīng)理部財務各自為政的局面，使財務操作更規(guī)范更合理，使財務與稅務緊密相關(guān)，簡化了程序，重要的是提高了財務管理效益和效率。
七、做好財務基礎(chǔ)工作，完善內(nèi)部控制制度，提高企業(yè)風險防范能力。
開展全面風險管理，嚴格執(zhí)行財政部等5部委頒發(fā)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》。堅持經(jīng)營戰(zhàn)略與風險策略一致、風險控制與運營效率及效果相平衡的原則，著重從三個方面強化薄弱環(huán)節(jié)。一是加強存貨管理，制定《存貨管理辦法》，健全完善收發(fā)及保管流程，根據(jù)生產(chǎn)需要工程項目部庫存限額，建立完備的管理臺賬，及時盤活閑置物資。二是加強工程物資材料驗收管理，制定《工程材料供應管理辦法》，強化工程材料質(zhì)量驗收反饋責任制。理順細化驗收反饋程序，接納整改反饋意見，確保工程材料物資質(zhì)優(yōu)價廉。三是加強工程結(jié)算制度管理工作，針對工程、質(zhì)量管理中存在的問題，從源頭上抓起，理順流程，分清職責，為全面提升工程質(zhì)量，降低工程造價提供制保障。
八、建立現(xiàn)代企業(yè)財務管理觀念。發(fā)揮財務管理作用。
在企業(yè)的發(fā)展中，必須深刻地認識到，只有建立適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化，并將這種先進的企業(yè)文化理念滲透到公司廣大財會人員的世界觀、價值觀中，引導他們樹立良好行為、認同公司發(fā)展宗旨，自覺以先進企業(yè)文化指導自己的財務工作，調(diào)動每個財會人員的主觀能動性，為企業(yè)做大做強做好財務工作，認真執(zhí)行好《會計法》以及單位內(nèi)部的各項內(nèi)部財務管理規(guī)章制度，規(guī)范財務管理，履行好會計職能。因此，樹立良好的財務管理觀念，是財務管理工作重中之重。
加強財務管理工作，提高財務管理水平，努力做到管理出效益，并讓企業(yè)每位職工都認識到財務管理的重要性。要做好財務管理工作，首先，要認清事情的本質(zhì)，考慮到財務管理的方方面面。任何事物都不是孤立的，財務也是如此，既要考慮財務管理可操作性，又要顧及管理成本問題。其次，財務管理需要得到其它相關(guān)部門的有效配合，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中不可替代的作用。
結(jié)語。
現(xiàn)代企業(yè)必須樹立先進的財務管理觀念，重視資金的管理，真正把資金視為維護企業(yè)的生命線，講求資金的使用效果。同時，企業(yè)領(lǐng)導者應重視財務管理，懂得財務管理，抓財務管理，把有限的資金合理地用到生產(chǎn)中去，發(fā)揮集團資金的整體優(yōu)勢，降低資金成本，實現(xiàn)企業(yè)資金運動的良性循環(huán)，保證生產(chǎn)的正常進行，使企業(yè)健康發(fā)展，提高經(jīng)濟效益。
傳媒企業(yè)會計報告及財務探討論文篇十一
財務管理的基本原則包括系統(tǒng)性原則、現(xiàn)金平衡原則、收益風險原則以及利益協(xié)調(diào)原則。
1、系統(tǒng)性原則是指財務管理是集團各成員企業(yè)管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，它本身又由籌資管理、投資管理、分配管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成。
在財務管理中堅持系統(tǒng)性原則，是財務管理工作的首要出發(fā)點，它具體要求做到三點。
第一點是整體優(yōu)化，只有整體最優(yōu)的系統(tǒng)才是最優(yōu)系統(tǒng)。
第二點是結(jié)構(gòu)優(yōu)化，任何系統(tǒng)都是有一定層次結(jié)構(gòu)的層級系統(tǒng)，在企業(yè)資源配置方面，應注意結(jié)構(gòu)比例優(yōu)化，從而保證整體優(yōu)化，如進行資金結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
第三點是環(huán)境適應能力強，財務管理系統(tǒng)必須保持適當?shù)膹椥裕赃m應環(huán)境的變化而變化。
2、現(xiàn)金平衡原則是指在財務管理中，貫徹的是收付實現(xiàn)制，而非權(quán)責發(fā)生制，客觀上要求在財務管理過程中做到現(xiàn)金收入(流入)與現(xiàn)金支出(流出)在數(shù)量上、時間上達到動態(tài)平衡，即現(xiàn)金流轉(zhuǎn)平衡。保持現(xiàn)金收支平衡的基本方法是現(xiàn)金預算控制。現(xiàn)金預算可以說是籌資計劃、投資計劃、分配計劃的綜合平衡，因而現(xiàn)金預算是進行現(xiàn)金流轉(zhuǎn)控制的有效工具。
3、收益風險原則是指在財務管理的過程中，要獲取收益，總得付出成本，而且面臨風險，因此成本、收益、風險之間總是相互聯(lián)系、相互制約的。財務管理人員必須牢固樹立成本、收益、風險三位一體的觀念，以指導各項具體財務管理活動。
4、利益協(xié)調(diào)原則是指企業(yè)在進行財務活動時，離不開處理與所有者、債權(quán)人、經(jīng)營者、職工、內(nèi)容各部門、債務人、被投資企業(yè)、國家(政府)、社會公眾等利益主體之間的財務關(guān)系。從這個角度來說，財務管理過程，也是一個協(xié)調(diào)各種利益關(guān)系的過程。利益關(guān)系協(xié)調(diào)成功與否，直接關(guān)系到財務管理目標的實現(xiàn)程度。國家法律法規(guī)、企業(yè)契約(合同)、企業(yè)章程及內(nèi)部財務管理制度，均是企業(yè)處理財務關(guān)系的規(guī)范。
傳媒企業(yè)會計報告及財務探討論文篇十二
1.建立資金結(jié)算中心，加強內(nèi)部控制。
企業(yè)資金結(jié)算中心屬于企業(yè)財務部門，通常是一個獨立運行的機構(gòu)。主要是用來辦理企業(yè)內(nèi)部資金的收付和結(jié)算業(yè)務，管理下屬企業(yè)的資金收支、撥付企業(yè)下屬所需的業(yè)務資金、監(jiān)控內(nèi)部資金的流向等。隨著計算機技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)資金結(jié)算中心主要通過計算機網(wǎng)絡實現(xiàn)對資金的調(diào)配和監(jiān)控。在企業(yè)集團中建立資金結(jié)算中心，首先要完成對計算機網(wǎng)絡的建設(shè)，還要根據(jù)企業(yè)自身的特點和管理的特殊要求建立企業(yè)資金結(jié)算中心的內(nèi)部網(wǎng)絡系統(tǒng)，完善對企業(yè)成員資金信息流向和資金調(diào)度的工作。建立企業(yè)資金結(jié)算中心需要做到三個統(tǒng)一，即統(tǒng)一開戶、統(tǒng)一結(jié)算和統(tǒng)一信貸融資。具體是指企業(yè)集團成員在結(jié)算中心開設(shè)內(nèi)部賬戶，單位的內(nèi)部結(jié)算通過結(jié)算中心的內(nèi)部劃賬，企業(yè)統(tǒng)一對外融資，融資行為屬于企業(yè)的統(tǒng)一部署，最大程度地降低融資的成本。對外擔保的任務也由企業(yè)集團的結(jié)算中心統(tǒng)一管理。
2.完善賬戶管理。
企業(yè)集團的資金賬戶管理主要是采取收支分開管理的模式。形成資金的收入和資金的支出兩條線，集團的各個下屬企業(yè)設(shè)立獨立的收入賬戶和支出賬戶，企業(yè)集團對下屬企業(yè)的收入賬戶和支出賬戶采取不同的管理措施，這種資金管理模式有利于對集團的資金進行統(tǒng)一的規(guī)劃管理，完善對全集團資金支出的制度，實現(xiàn)對資金的有效管理。收支兩條線的資金管理模式還可以根據(jù)集團下屬企業(yè)的具體資金運用的情況，設(shè)立大收支兩條線和小收支兩條線的模式。對企業(yè)收支兩條線的資金管理模式進行完善，不僅可以實現(xiàn)集團管理部門對下屬企業(yè)的有效管理，可以直接參與到下屬企業(yè)的資金運營環(huán)節(jié)中，而且還可以有效地控制集團資金的流向和監(jiān)管。下屬企業(yè)的`主要職能是生產(chǎn)，在生產(chǎn)的過程中需要大量的資金用于支付采購的貸款。這種收支兩條線的資金賬戶管理模式可以保證集團生產(chǎn)的順利進行，對采購資金進行了統(tǒng)一的調(diào)度。
3.建立完善的資金預算模式。
完善企業(yè)集團的財務管理，需要建立以戰(zhàn)略為導向的資金預算模式。資金預算可以企業(yè)的財務管理提供相應的監(jiān)控和評估數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)為企業(yè)財務的進一步管理提供依據(jù)。根據(jù)中外有關(guān)資金管理的經(jīng)驗來看，企業(yè)集團的資金管理預算模式需要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結(jié)合，只有這樣才能夠使集團企業(yè)的管理同企業(yè)的具體運營進行有機結(jié)合。通過企業(yè)的資金管理保證企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營順利進行。在建立以戰(zhàn)略為導向的資金預算模式的過程中，需要注意以下的幾個方面：第一，企業(yè)資金預算管理要與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，統(tǒng)一規(guī)劃企業(yè)的資金管理和業(yè)務管理；第二，在有效控制企業(yè)集團財務風險的前提下，滿足集團下屬企業(yè)的要求；第三，資金預算管理要符合“smart”的原則，充分考慮影響資金收支和流向的非財務指標因素，同時關(guān)注資金的周轉(zhuǎn)率和資金的增長率。
4.加強人員管理，實現(xiàn)資金管理的規(guī)范化。
在企業(yè)集團資金管理的過程中，資金的管理人員起著至關(guān)重要的作用。他們不僅要完成資金結(jié)算、信貸和出納等工作，而且還應該及時掌握結(jié)算中心的相關(guān)資源，向企業(yè)的決策者提供資金數(shù)據(jù)信息。因此，資金管理人員應該加強自身的修養(yǎng)，從而可以更好地做好企業(yè)集團的資金管理工作。管理人員應該強化自身的業(yè)務素質(zhì)，準確掌握單位內(nèi)部的運營情況，通過對相關(guān)數(shù)據(jù)的整理分析，解決企業(yè)運營中的虧損情況，防止資金的流失。在對資金管理流程的規(guī)劃中，管理人員要注意以下幾個方面：第一，簡化貸款手續(xù)，減少審批的環(huán)節(jié)和時間，利用計算機技術(shù)實現(xiàn)對資金結(jié)算的快速化管理，保證管理的準確性和高效性。第二，形成規(guī)范化的會計記錄，完善會計控制制度。第三，在對業(yè)務處理的過程中，建立雙人交叉的核對制度，避免出現(xiàn)一人多崗的現(xiàn)象，實現(xiàn)相互的制約管理。規(guī)范整個企業(yè)資金管理，保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動順利的進行。
二、總結(jié)。
總之，企業(yè)集團的資金管理是一項非常復雜的系統(tǒng)工程。完善企業(yè)集團的資金管理制度首先要選擇正確的資金管理模式，建立有效的資金結(jié)算中心，完善收支兩條線的賬戶管理模式，建立以戰(zhàn)略為導向的資金預算模式和加強管理人員的規(guī)范化，最終完善我國企業(yè)集團的資金管理，滿足社會化市場的需求。
傳媒企業(yè)會計報告及財務探討論文篇十三
建筑企業(yè)自身具有很強的流動性，工程建設(shè)周期較長，生產(chǎn)方式多樣性等特點，在成本預算、績效考核等方面同一般生產(chǎn)企業(yè)還存在很大不同，實際需要面臨的財務風險會更大。而就現(xiàn)階段實際情況來看，市場經(jīng)濟環(huán)境越發(fā)的復雜，科技水平更高，使得其建筑企業(yè)需要不斷提升其自身發(fā)展規(guī)模和水平，這時就需要建筑企業(yè)在經(jīng)營中對財務風險管理進行適時調(diào)整，從而有效滿足新形勢下建筑企業(yè)發(fā)展的實際需求。
一、導致財務風險出現(xiàn)的原因。
（1）建筑企業(yè)財務工作人員素質(zhì)水平不足。計算機技術(shù)的有效發(fā)展，推動了企業(yè)會計電算化的普及，傳統(tǒng)手工記賬的方式逐漸被取代，需要不斷的對建筑企業(yè)財務人員進行適時的調(diào)整，從而提高財務工作人員整體業(yè)務水平。而現(xiàn)在大多數(shù)財務人員流動性大，培訓體系不健全，自身儲備知識量有欠缺，導致其不能滿足建筑企業(yè)發(fā)展的實際要求。
（2）財務控制欠缺。由于建筑行業(yè)競爭激烈，有些企業(yè)為了獲取市場不惜放棄利潤招攬項目，項目建設(shè)周期相對較長，不可預見因素較多，管理人員自身管理經(jīng)驗的欠缺，造成了建筑企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)困難，無形中增加了工程成本投入。財務人員對業(yè)主的經(jīng)營狀況不夠重視，使得資金回收相對較慢，甚至出現(xiàn)壞賬的情況。同時，由于對資金管理不到位，導致供應商出現(xiàn)斷貨、撤場以及訴訟等使企業(yè)整體收益受到影響。正是財務控制方面的欠缺，導致財務風險加大。
（3）財務監(jiān)管不具備有效性，且沒有落實到實處。建筑企業(yè)中的財務管理工作是非常復雜的，部分企業(yè)會為未來利潤的提升而對相應的交易活動進行較為刻意的隱瞞，使得財務賬目不能真實的反映出建筑企業(yè)的實際經(jīng)營活動。而核算體系中只是對其中一少部分經(jīng)營活動進行反映，使得會計核算真實的作用沒有被充分發(fā)揮出來，導致核算與企業(yè)經(jīng)營活動之間嚴重分離，加之財務監(jiān)管的缺失，使得企業(yè)自身的經(jīng)營情況不能被真實的反映出來。
（4）不具備完善的風險控制體系。目前多數(shù)建筑企業(yè)管理人員都沒有深刻的意識到財務風險管控的重要作用，由于意識不足也沒有對財務風險進行系統(tǒng)化、科學化的管理，并且在對風險管理結(jié)構(gòu)的設(shè)置上還存在一些不足，使得風險管理存在一定缺失。風險監(jiān)控體系的不完善，使得企業(yè)在處理和解決財務風險方面受到了嚴重的影響，容易導致建筑企業(yè)的風險加劇。
首先，籌資風險。隨著經(jīng)濟形勢放緩，資金投入減縮，導致業(yè)主資金撥付不到位，而建筑企業(yè)為了保證發(fā)展規(guī)模以及合同履約率，通常在流動資金不足的情況，向銀行申請貸款是最為有效的方法，但是大量利息的支付使得企業(yè)財務要面臨更大的風險。其次，投資風險。隨著行業(yè)市場競爭的加大，使得大部分建筑企業(yè)新添購置固定資產(chǎn)以及通過債權(quán)、債務投資等方式來作為企業(yè)的另一個利潤增長點，然而由于企業(yè)相關(guān)投資不合理，信息不對稱等情況的存在，使得企業(yè)收益嚴重受損，加劇了財務風險。再次，收益分配風險。在企業(yè)進行經(jīng)營過程中，收益分配的不合理會直接影響企業(yè)投資方的積極性，導致企業(yè)償債能力下降。此外建筑企業(yè)預算體系的不完善，使得前期預算不能有效落實到實際，導致投資方利潤分配和實際資金情況缺少必要的聯(lián)系，容易導致企業(yè)擔負大量的資金成本壓力，使得建筑企業(yè)自身財務風險上升。
（1）提高財務人員整體業(yè)務水平。隨著社會發(fā)展對于人才的需求有了更高的要求標準，因此，想要符合社會發(fā)展的的根本需求，就要不斷地完善和提升。而在建筑企業(yè)中，要注重提升財務工作人員的分析能力和風險敏感度，加強職業(yè)判斷能力。還要定期組織財務人員進行相關(guān)的培訓，保證會計信息的真實性，確保賬目和實際情況相一致，使得管理人員能夠?qū)⑵渥鳛閰⒖家罁?jù)，從而對建筑企業(yè)的經(jīng)營決策做出準確的判斷。
（2）做好項目管理工作，并對其過程進行控制。首先，建立起完善的風險管理隊伍。針對在建工程項目的管理，就要組建完善、且健全的管理隊伍，然后按照科學流程對工程的整體設(shè)計方案、合同管理、施工技術(shù)等進行逐一審核，充分發(fā)揮其自身監(jiān)督管理的職能和作用，進而使工程建設(shè)能夠順利進行。其次，對工程資金進行有效地統(tǒng)籌規(guī)劃。根據(jù)工程招標的'實際價格以及相關(guān)經(jīng)驗來制定適合該項目的資金使用明細，有針對性、有計劃的對工程項目每一筆資金使用都進行嚴格管控和審核，保證資金使用符合工程的預算標準。再次，對工程成本進行有效管控，保證建筑企業(yè)經(jīng)濟收益的最大化。由于市場環(huán)境的改變，使得人力、物資等方面也相應的發(fā)生了改變，因此建筑企業(yè)就要制定科學合理的目標成本方案，從而推動企業(yè)能夠健康長遠的發(fā)展。最后，項目結(jié)算管理。工程整體建設(shè)完成以后，如果不能及時的進行結(jié)算，不但影響企業(yè)資金的回流，還有可能會出現(xiàn)一定的壞賬損失，因此建筑企業(yè)一定要組建結(jié)算小組，委派具體人員進行結(jié)算，否則易導致工程索賠失去法律依據(jù)。
（3）提升預算管理水平。建筑企業(yè)要降低財務風險出現(xiàn)的幾率，就要制定一套完善、健全預算管理體系。其中包含了企業(yè)財務預算、企業(yè)內(nèi)部各部門的預算額度以及經(jīng)營預算等。建筑施工企業(yè)項目施工周期長、涉及資金量大、資金來源渠道廣泛等特點，所以做好資金預算的有效管理就顯得非常重要了。因此，建筑企業(yè)必須要不斷強化自身資金的有效管理，提升其監(jiān)控水平和能力，確保企業(yè)資金能夠被合理使用，從而有效提升企業(yè)對財務風險的管控能力。
（4）建立健全的風險預警體系。第一，要制定科學、合理的財務監(jiān)測指標。按照建筑企業(yè)自身所具備的的特點、企業(yè)實際的運營情況以及需要完善的財務指標等方面，進而確定財務監(jiān)測指標。第二，對相應的指標進行綜合評估。首先，按照指標自身的重要性來確定其自身所有承擔的權(quán)利大小。其次，聘請相關(guān)方面的專家，并選派企業(yè)相應人員共同進行探討商議，從而對指標進行有效評估。最后，按照相應指標的權(quán)重對其進行打分。第三，充分結(jié)合相關(guān)財務指標對企業(yè)實際情況進行分析，同時還要有效結(jié)合其他相關(guān)部門所提供的信息，再進行預警分析報告的編寫。
（5）提升企業(yè)內(nèi)部審計的水平。建筑企業(yè)希望有效執(zhí)行風險管理體系，就一定要有目的的擴大企業(yè)內(nèi)部審計的職能和權(quán)利，充分發(fā)揮其在保證企業(yè)運營以及風險防范方面的作用，并對建筑企業(yè)內(nèi)部各項指標進行量化。同時，內(nèi)部審計水平的提升能夠減低財務風險出現(xiàn)幾率，有效提升企業(yè)綜合競爭實力，保證企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
參考文獻。
傳媒企業(yè)會計報告及財務探討論文篇十四
隨著國有經(jīng)注體制改革深入，國家宏觀調(diào)控加強和產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，縣屬企業(yè)的生存和發(fā)展又面臨重新。
調(diào)整的先擇，特別是貧困山區(qū)企業(yè)規(guī)模小，設(shè)備老化，資金短缺，包袱沉重，面向市場和轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制步伐緩慢，企業(yè)傳統(tǒng)積弊和改革不配配套引起體制轉(zhuǎn)軌過程中摩擦，使企業(yè)發(fā)展舉步維艱，企業(yè)改革進退維。
如何在新的先擇中找準突破口，正是大家思考的問題，筆者認為實施產(chǎn)權(quán)制度改革，走抓大、轉(zhuǎn)中、放小之路，才是山區(qū)縣屬企業(yè)定出困境的現(xiàn)實選擇。
一、貧困山區(qū)縣屬企業(yè)面臨的困境。
（一）企業(yè)經(jīng)濟效益下滑、虧損現(xiàn)象嚴重。僅以房縣為例，九二年，獨立核算企業(yè)139戶，虧損企業(yè)19戶，虧損額88萬元，虧損面為13.6%。九三年獨立核算工業(yè)企業(yè)150戶，虧損59萬元，截止94年底工業(yè)企業(yè)僅創(chuàng)利潤170萬元。造成上述原順是多方面的：從外部原因看：一是國家加強宏觀調(diào)控，抑帛了部分投資類商品需求，特別是我們緊緊依靠的東汽公司，在九三――九四年汽車嚴重積壓，東汽公司被探測進行限產(chǎn)壓庫，我縣機械工業(yè)因此而效益正是滑；二是生產(chǎn)成本費用增加，主要是原材料價格上漲和銀行利息上調(diào)，九四年國家先后調(diào)整了石油、電力、煤炭價格，上漲幅度高于成品出廠價格，企業(yè)自身又人以消化，減弱了競爭力，減少了銷售，企業(yè)銀行存款利率上調(diào)及企業(yè)為維持生產(chǎn)而通過其它渠道拆借資金，使企業(yè)利處進一步增大，吞吃了企業(yè)利潤，還有企業(yè)分配制度未理順，國家調(diào)整了企業(yè)檔案工資基數(shù)，企業(yè)為攀比而提高工資等；三是稅制改革使部分企業(yè)實際稅負增加，特別是稅收減免政策取消后，相當一部分微利企業(yè)進入虧損行一，從內(nèi)部原因看：一是部分企業(yè)思想觀念落后，市場意識淡簿，將企業(yè)的出路寄希望于國家減稅讓利，片面強調(diào)國有企業(yè)優(yōu)惠少、限制我、包袱重、精神不振、無所作為，二是部分企業(yè)機制僵化，管理放松，使企業(yè)各種物耗費用上升，資金周轉(zhuǎn)不靈，使用效益低下；三是技改投入不足，設(shè)備老化，工藝落后；四是面向市場機制還款建立，對市場住處民反應遲印，喪失了不少機遇。
一家完成了改革的基本程序，但由于其它原因還未乒式掛牌?？h五交化公司開展宣傳生動，正進入資產(chǎn)評估階段。造成上述關(guān)況的原因有：一是企業(yè)經(jīng)營者認識還有待于提高。有的企業(yè)經(jīng)營者認為企業(yè)改革翻騰，搞改革會影響生產(chǎn)；二是九三年兩家改制企業(yè)遺留問題未解決，影響了企業(yè)經(jīng)縈營者積極性，司通公司的股本權(quán)屬界定，華龍公司的的上交管理費等。三是九四年經(jīng)營形勢嚴峻，扭虧增盈任務重國家宏觀調(diào)控資金緊缺等。四是企業(yè)改革后各種包袱仍很沉重，債務包袱、人員包袱、社會包袱等政策職能雖有改變，但對企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境仍不寬松，企業(yè)外部協(xié)調(diào)任務仍很多。
全省企業(yè)人平留利682元，而我縣僅200多元，多數(shù)企)業(yè)留利除勞保費用外，很少有錢用于和技術(shù)創(chuàng)新，。三是投入渠道單一，現(xiàn)有企業(yè)資金大都是銀行貸款，企業(yè)實現(xiàn)的利潤除上交費用交還本付息后，所剩無幾。根本談不上投入；四是虧損吃掉國有資產(chǎn)，企業(yè)發(fā)展缺乏后勁。
(六)企業(yè)家隊伍建設(shè)，還需加大力度。
二、貧困山區(qū)縣屬企業(yè)走出困境的現(xiàn)實選擇。
(一)產(chǎn)權(quán)制度改革為貧困山區(qū)，縣屬企業(yè)走出困境帶采了希望。
1、股份制試點企業(yè)運作態(tài)勢良好，三家改制企業(yè)盈利水平居全縣盈利企業(yè)前列。
發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。力，四年三家企業(yè)全部盈利并居全縣盈利企通過改制盤活了國有資產(chǎn)，并保證了國有資產(chǎn)保值增值。
2、外地山區(qū)單市產(chǎn)權(quán)制度改革為深化山區(qū)企：業(yè)改革探索出了一條路子。
浠水縣地處長江中游，是全縣38個山區(qū)縣之一，幅員面積1900多平方公里，人口97萬，也同全國其它地方一樣，為振興山區(qū)經(jīng)濟作出了很多探索，但農(nóng)業(yè)大縣、工業(yè)小縣，、，財政窮縣的并未改觀，據(jù)統(tǒng)計93年底，全縣預算內(nèi)企業(yè)完成產(chǎn)值計3%，可虧損企業(yè)面達到57%，其中資不抵債企業(yè)占預算內(nèi)工業(yè)企業(yè)的86%以上，國有企業(yè)運轉(zhuǎn)并造成大量流失?933年相當于企業(yè)固定資產(chǎn)的165，嚴重的經(jīng)濟現(xiàn)實使得浠水政府采取“一改、兩轉(zhuǎn)、三配大力推進企業(yè)改革工作，經(jīng)過一年多努力，浠水縣經(jīng)濟狀況有了較大改觀；截止94年胝，僅工業(yè)企業(yè)國民生產(chǎn)總值14.3偉兇，比93年增長24.3%，財政收入8686萬元，比上年增長40%，工業(yè)產(chǎn)值實現(xiàn)23%億元，比上年增長95%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值38.4億元，比上年增長145.6%，全縣工業(yè)扭虧780萬元，虧損由年初70%，下降到15.8%。
（三）非國有經(jīng)濟超常規(guī)發(fā)展，為國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革提供了經(jīng)驗：一是私營經(jīng)濟發(fā)展迅速，94年我縣個體么營經(jīng)濟實現(xiàn)產(chǎn)值2886萬元，銷售收入17925萬元，上交利稅496萬元，占全縣收入16%，占全縣工農(nóng)業(yè)產(chǎn)值的3.4%，其中占工業(yè)7%，發(fā)展個體10306戶，私營企業(yè)30戶，增加就業(yè)人員、安置人員19624人；二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展速度高于國有企業(yè)。去年，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)完成產(chǎn)值25098萬元，比同期增加32.9%，而國有企業(yè)只比同期增加29.9%；三是非公有制經(jīng)濟非公有制經(jīng)濟快速發(fā)展，也加劇了市場競爭程度，變相刺激和促進國有經(jīng)濟的發(fā)展。
(四)、國家經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，迫切需要縣域企業(yè)調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，國有大中型企業(yè)是社會主義國有經(jīng)濟的主體，因此，搞活國有經(jīng)濟并非是全部搞活所有的國有企業(yè)，為了搞好國有大中型企業(yè)國家將采取一系列改革措施，搞活大中型企業(yè)，對非關(guān)系到國計民生產(chǎn)業(yè)政策的企業(yè)將逐步過渡給非國有企業(yè)經(jīng)營和管理，而作為縣城屬國有企業(yè)很難與實力雄厚的國有大中型企業(yè)競爭，因此，必須依托資源組建集團，狀大實力，是國有縣屬企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整的現(xiàn)實選擇。三、貧困山區(qū)縣屬企業(yè)走出困境的思路和措施（一）明確指導思想，制訂改革規(guī)劃，加強改革領(lǐng)導。貧困山區(qū)是屬企業(yè)之所以沉疴難返，是由于長期歷史造成的，因此，解決這個問題也需要綜合治量。首先，必須制訂一個明確的指導思想，一個貧義理論作指導，認真貫徹落實黨的十四屆之中，四中全會精神，以加快產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口，實施抓大、轉(zhuǎn)中、放小戰(zhàn)略，抓大就是圍繞縣屬柱產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢企業(yè)組建企業(yè)集團，轉(zhuǎn)中就是將有一定優(yōu)勢企業(yè)，轉(zhuǎn)化為投資多元的股份制企業(yè)，放小，放手讓邊小微虧企業(yè)自尋生路，組建股份合作經(jīng)濟或私人經(jīng)濟。以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標，重點推進企業(yè)經(jīng)營機制和政府職能轉(zhuǎn)變，配套推進社會保障制度改革，完善和建立國有資產(chǎn)營運體制，逐步探索貧困山區(qū)建立機制和政府職能轉(zhuǎn)變，配套推進社會保障制度改革，完善和建立國有資產(chǎn)營運體社會主義市場經(jīng)濟體制新途徑。
改革是一項系統(tǒng)工程，因此還必須制訂詳細的改革規(guī)劃。根據(jù)我縣工業(yè)發(fā)展“起點低、基礎(chǔ)差，規(guī)模小，星星多月亮少”的現(xiàn)狀，圍繞“雙六”戰(zhàn)略，以國家產(chǎn)業(yè)政策和市場為導向，以支柱產(chǎn)業(yè)為龍頭，十二家“小型巨人”企業(yè)為核必，產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度高，市場相溶，資源互補的企業(yè)為基礎(chǔ)。以資產(chǎn)為紐帶，組建跨行業(yè)、跨部門、跨所有制形式的企業(yè)集團，發(fā)揮群體優(yōu)勢，形成規(guī)模效益。今年要在組織實施好去年擬定的三大工業(yè)企業(yè)集團的同時，加大流通體制改革力度，在流通領(lǐng)域組建三大企業(yè)集團。一是以肉類聯(lián)合加工廠為主體，以全縣畜、禽、魚場為基地組建食品加工集團，二是以糧油飼料工業(yè)公司為龍頭，其它經(jīng)營糧油的基層企業(yè)為基礎(chǔ)，實行連鎖經(jīng)營；；三是以外貿(mào)i產(chǎn)公司為主導，以供銷社基層網(wǎng)點為依托組建土特產(chǎn)品經(jīng)營集團。組建企業(yè)集團時應同步進行股份制改組，政府將國有資產(chǎn)授權(quán)給企業(yè)集團的核心企業(yè)經(jīng)營，相互參股控制，促進企業(yè)國有資產(chǎn)的合理流動和優(yōu)化配置；實現(xiàn)以產(chǎn)品協(xié)作為主要聯(lián)結(jié)形式的松散型向以資產(chǎn)為主要聯(lián)結(jié)紐帶的緊密型轉(zhuǎn)變，增強企業(yè)集團的凝聚力和向心力，真正形成“風險共擔，利益共享的經(jīng)濟聯(lián)合體。國有企業(yè)股份制改組是搞活國有企業(yè)，振興房縣經(jīng)濟的重要舉措。今年要在認真總結(jié)股份制改組齙經(jīng)難教訓的同時，花在力氣，下真功夫，加大力度，加快步伐促進股份制健康發(fā)展。一是按照《公司法》及其配套法規(guī)，對已經(jīng)掛牌運行的肥股份制企業(yè)依法進行規(guī)范；二是瓜住源頭，凡是新組建的`企業(yè)一律采取股份制形式；三是營狀祝好，管理水平高，符合國家產(chǎn)業(yè)政策的企業(yè)，可整廠改組為股份有限公司或有限責任公司；四是對整廠條件不具備的采取析產(chǎn)求活的方式，將原來企業(yè)有活力的資產(chǎn)剝離出來，由原廠(公司)承擔債務，組建新廠(公司)，實行股份制，做到“死一塊，活一塊”，五是從優(yōu)勢車間，優(yōu)勢分廠入手，組建有限責任公司，實行大廠生小廠。為鼓勵和支持企業(yè)進行股份制改造，在穩(wěn)定和完善已經(jīng)‘出臺的各項政策的基礎(chǔ)上，積極試點探索國有股轉(zhuǎn)讓和內(nèi)部職工股柜交易的有效途徑，促進產(chǎn)權(quán)流動和重姐，增強股份制企業(yè)的活力。
照《公司法》進行操作。三是嫁接改造，內(nèi)引外聯(lián)，招商引資，實現(xiàn)多種形式的聯(lián)合，：大力發(fā)展混合性經(jīng)濟。
有了明確的指導想想和統(tǒng)籌規(guī)劃，必須要有一個權(quán)威機構(gòu)來組織實施，首先要建立組織網(wǎng)絡，分三個層次，縣深化企業(yè)改革領(lǐng)導小組是企業(yè)改革的決策班子，負責研究和決定全縣企業(yè)改革大政方針，審批改革方案和實施辦法，制訂相關(guān)政策，一是指導層?？h深化改革辦公室是企改領(lǐng)導小組的辦事機構(gòu)，為企改領(lǐng)導小組提供參謀和決策，行使全縣企業(yè)攻改的指導培訓、監(jiān)督，協(xié)調(diào)、職能。二是實施層。以各戰(zhàn)線為單位，負責選樣試點擬定方案，組織實施，其次要賦予縣深化企業(yè)改革領(lǐng)導小組一定職能。一是改制企業(yè)法人代表的建議權(quán)。二是股份制試點資產(chǎn)界定、確認權(quán)、有關(guān)資產(chǎn)處置權(quán)。三是改制企業(yè)的審批權(quán)。四是監(jiān)督有關(guān)部門執(zhí)行企業(yè)政策的檢查權(quán)。最后建立落實企業(yè)改革規(guī)劃的責任制，縣委，政府要把企業(yè)改革工作納，入對各戰(zhàn)線的目標考核，簽訂工作任務責任書。
（二）進一步完善政策，加大落實力度。我縣九四年出臺的企業(yè)改革政策，比以往任何一次改革力度都大，但與外地縣市和企業(yè)承擔實際，仍顯力度不夠，需要進一步完善。(1)完善資產(chǎn)、評估界定政策，一是經(jīng)審核后的呆滯帳和待處理財產(chǎn)損失采用沖銷國有資本金，二是對撥改貸后新辦或擴建的企業(yè)”在進行股份制改組時將企業(yè)自籌資金和留利形成的資產(chǎn)劃出，針對不同情況或作資本金，或量化到職工實，上、組成職工合股基金，作為法人股對待，享受量化的職工必須匹配一定的資金，量化部分只分紅，不轉(zhuǎn)讓、不繼承，不交易，三是企業(yè)進行股份制改造時，為便于吸納股金，可將資產(chǎn)一部分入股；另一部分租賃給股份制企業(yè)經(jīng)營，租賃部分只收租賃費，待企‘業(yè)發(fā)展狀大后，再作為股本投入，四是允許職工負債經(jīng)營，凡是本企業(yè)職工購買本企業(yè)不上市股份時，允許多認購少付款，負債經(jīng)營，三年內(nèi)付款完畢，認購時；首次會款不少于認購的30%，差額部分可以分紅但要繳納比照銀行同期貸款利息的占用金，(2)降低改制費用，1、關(guān)于稅收，一是所得稅，企業(yè)所得稅以實計征年底按12%由財政返還，或者按18%27%兩個檔次征收，個人分紅所得稅三年內(nèi)免征，二是暫緩開征國有資產(chǎn)占用稅，2、減少資產(chǎn)評估費，也采用兩辦法，一是在縣委28號文件基礎(chǔ)上再減50%，即按資產(chǎn)評估額的0.03%收取，另―種是根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)總額大小收取，資產(chǎn)總額在3000萬元以上收取8000元，―100(萬元收取6000元，1000――500萬元收取3000元，500萬元以下收取2000元，(3)改變改制企業(yè)上繳管理費渠道，上繳主管部門管理費從國有股紅利中提取。
四、貫徹落實《國有資產(chǎn)監(jiān)管條例》，建立和強化國有資產(chǎn)管理體赳。―一是實行國資局――國有資產(chǎn)臂運主體一一國有產(chǎn)權(quán)代表三級管理體制，國有資產(chǎn)管理部門集中行使所有職權(quán)，不參與國有資產(chǎn)運營主體，可根據(jù)不問情況，分別采取不同形式，經(jīng)縣政府授權(quán)組建。(1)成立國有資產(chǎn)經(jīng)營公司，直接管理經(jīng)營國有資產(chǎn)3(2)將現(xiàn)在的經(jīng)濟主管部門采取逐步過渡的辦法，由單純的行政主管部門轉(zhuǎn)變成行業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營公司，其經(jīng)費由財政撥款或向企業(yè)提取管理費轉(zhuǎn)變成在資產(chǎn)營運收益中列支，但在機構(gòu)改革之前可實行雙軌并存運行，逐步過渡。(3)；授權(quán)給企業(yè)集團中的核心企業(yè)和有控制股能力的優(yōu)勢企業(yè)，委托他們對所掌握的部分國有資產(chǎn)實施經(jīng)營和管理，國家收取占用費。(4)實行委派國有產(chǎn)權(quán)代表制。二是全面清產(chǎn)核資，評估界定產(chǎn)權(quán)，核定企業(yè)法人財產(chǎn)占用量的資本金。三是認真貫徹{兩則’》，完善企業(yè)財務會計制度。四是在確保國有資產(chǎn)保值增值的前提下，促進并規(guī)范產(chǎn)權(quán)流動和產(chǎn)權(quán)重組。
五、強化企業(yè)管理，建立建全與市場經(jīng)濟相適應的管理體系，在深化企業(yè)改革同時，把企業(yè)改組、改制和加強管理結(jié)合起來，以改制增活力，改造上水平，改制擴規(guī)模，深入開展“轉(zhuǎn)機制、抓管理、練內(nèi)功、上效益’活動，逐步建立起高效運行的企業(yè)管理體系，提高企業(yè)整體素質(zhì)和綜合效益。
六，切實加強企業(yè)家隊伍建設(shè)，培養(yǎng)和造就一大批政治思想好，事業(yè)心強，懂經(jīng)營、善管理的企業(yè)家隊伍。
傳媒企業(yè)會計報告及財務探討論文篇十五
1.缺乏足夠的會計管理知識。
目前，我國許多的企業(yè)其管理理念比較落后，缺乏及時更新的發(fā)展思維，難以適應現(xiàn)今多變的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，由此導致企業(yè)的會計管理工作的開展遭遇種種困境，企業(yè)的會計管理工作沒有融合到企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃中，造成了目前我國企業(yè)會計管理工作的主要問題，導致企業(yè)高層管理所作出的決策缺乏科學性。
2.缺乏完善的會計管理體系。
目前在我國大多數(shù)的企業(yè)內(nèi)，其會計管理工作的管理體系存在著方方面面的問題，嚴重影響了會計決策的實施。在會計管理的工作中，科學合理的管理體系與制度能夠帶給管理工作在制度上的保障，同時有利于及時解決臨時出現(xiàn)的難題，促進會計工作的順利開展。另一方面，會計工作人員由于相關(guān)會計管理制度的缺失而不得不面臨具體會計業(yè)務的難題，造成了會計工作的效率低下，也導致了會計工作缺乏有效的監(jiān)管。
3.缺乏會計管理的法律意識。
我國現(xiàn)今為了保障社會主義市場經(jīng)濟的順利發(fā)展，以及建設(shè)法制化國家，對于企業(yè)的會計管理方面的工作進行嚴格的規(guī)定與統(tǒng)一。然而，事實上我國很多企業(yè)都忽視國家法律的要求與規(guī)定，沒有嚴格遵守相關(guān)的法律法規(guī)，忽視了會計管理工作的合法性，甚至于有的會計工作人員由于個人利益忽視了企業(yè)的長遠發(fā)展，缺少在會計工作中遵法守法的意識。由此給企業(yè)管理的整體利益造成極大的'損害。
4.會計工作人員素質(zhì)與能力的不足。
目前在我國的企業(yè)管理方面，對于會計工作人員的人才聘用沒有給予足夠的重視，造成了其會計管理工作質(zhì)量的低下。某些會計工作人員的素質(zhì)與能力不夠?qū)I(yè)化，很少主動參與自我學習、自我深造，他們大多缺乏對企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃與目標的認識，導致會計管理工作的實際開展中存在目標不清晰、實施難度大的問題，造成企業(yè)高層管理決策困難。
5.缺乏高水平的信息管理技術(shù)。
隨著新世紀高新科學技術(shù)的發(fā)展，信息科技成為了國民生活與工作中必不可少的部分，對于企業(yè)的會計管理工作而言，更是如此。在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，必須加強信息技術(shù)的應用，才可以讓企業(yè)的管理水平適應現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的需求。但是在我國很多的企業(yè)中，對于信息技術(shù)的應用水平相對較低，導致企業(yè)的會計信息暴露在更多的風險當中，得不到有效的保護。
1.加強對會計信息化系統(tǒng)下的內(nèi)部控制制度的認識。
面臨我國新時期市場經(jīng)濟的新要求，企業(yè)必須加強自身對會計信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度的認識，促使自身在認識觀念上進行改革，從而帶動企業(yè)的會計信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制進入新的發(fā)展階段。企業(yè)應當充分認識到其會計信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度的重要性，對于社會競爭愈加強烈的現(xiàn)實狀況，企業(yè)必須樹立正確的管理理念，創(chuàng)新會計管理工作的模式，促進企業(yè)會計信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制質(zhì)量與水平的提高。
2.建立健全的會計信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度。
目前，我國大多企業(yè)內(nèi)部的控制制度存在許多方面的缺陷，忽略了完善的內(nèi)部控制環(huán)境對企業(yè)內(nèi)部控制制度實行具有重要的意義。只有建立了嚴密的內(nèi)部控制制度，才可以改善企業(yè)的內(nèi)部控制。隨著現(xiàn)代信息化的發(fā)展，會計與科學信息技術(shù)進行了緊密的結(jié)合，同時在會計信息化的系統(tǒng)下，傳統(tǒng)的會計模式越來越不能符合會計信息化系統(tǒng)的需求，企業(yè)應當對其自身就有的會計模式進行改革與創(chuàng)新，及時調(diào)整內(nèi)部控制體系，重新合理地調(diào)整工作的流程，加強內(nèi)部控制制度的嚴密性，同時對于考核必須嚴格規(guī)范化。
3.加強會計管理的法律意識。
為了保障企業(yè)會計管理工作的合力實施，企業(yè)應當注重強化會計工作人員的法律意識，嚴格要求會計工作人員在工作中必須遵法守法，對于在會計管理工作中的腐化的行為，必須嚴懲。只有改變并強化了會計工作人員的法律觀念與意識，才能夠?qū)崿F(xiàn)真正意義的企業(yè)管理質(zhì)量與水平的全面提高。
4.提高會計管理工作人員的素質(zhì)與能力。
企業(yè)應當重視對工作人員的選擇與培養(yǎng)。首先從企業(yè)工作人員的思想道德素質(zhì)上進行改善，要求其具備良好的專業(yè)的職業(yè)素質(zhì)，同時注重提高其實際的企業(yè)管理技能，通過構(gòu)建高素質(zhì)的企業(yè)管理團隊來實現(xiàn)管理工作的高效率與專業(yè)性。其次，通過建立完善的招聘流程與制度來選拔新員工；同時，建立有效的激勵制度，獎懲分明；另外，更為重要的是要加強企業(yè)的內(nèi)部控制監(jiān)督機制，在企業(yè)內(nèi)部強化和完善自我監(jiān)督，增強企業(yè)管理的風險意識。
5.提高企業(yè)的信息技術(shù)水平。
通過對會計管理工作人員進行定期的信息技術(shù)相關(guān)培訓，增強會計工作人員的信息應用能力，加強企業(yè)機密的保護措施，促進企業(yè)管理發(fā)展。面對會計信息化系統(tǒng)的普及，企業(yè)管理人員應當建立并且加強其自身信息能力的培養(yǎng)，以全新的管理理念來對企業(yè)進行管理，實行科學有效的內(nèi)部控制制度,促進企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。
6.加強信息系統(tǒng)下企業(yè)內(nèi)部控制的外部監(jiān)管。
在我國社會主市場經(jīng)濟高速發(fā)展的階段，法制經(jīng)濟是我國市場經(jīng)濟的主要方向，只有實行有效的監(jiān)督，方可規(guī)范企業(yè)會計工作中不合法的行為，通過健全會計法律法規(guī)，來保證中小企業(yè)會計管理工作的質(zhì)量，從根本上解決我國中小企業(yè)會計管理工作中所存在的種種問題。綜上所述，企業(yè)會計財務管理是在經(jīng)濟管理的需求下誕生并不斷發(fā)展，是企業(yè)中所進行的管理活動，要加大力度針對中小私營企業(yè)的會計財務管理，充分重視和強化會計財務制度管理，制定規(guī)劃出更切實可行的財經(jīng)制度管理模式。
傳媒企業(yè)會計報告及財務探討論文篇十六
摘要：近年來我國企業(yè)改革發(fā)展很快，以往的財務管理模式十分落后，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)集團發(fā)展的需要，為企業(yè)的發(fā)展帶來了嚴重的影響。因此，有必要加快創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)集團財務管理模式創(chuàng)新?；诖吮疚脑囮U述企業(yè)集團財務管理模式特點及其存在的問題，并結(jié)合實際提出了企業(yè)集團財務管理模式創(chuàng)新對策。
隨著我國經(jīng)濟體制的發(fā)展與完善，我國大中型企業(yè)逐步朝著集團化方向發(fā)展。我國出臺了一系列鼓勵企業(yè)集團發(fā)展的優(yōu)惠措施，發(fā)揮了大型企業(yè)集團在經(jīng)濟發(fā)展中的主導作用。然而由于企業(yè)規(guī)模越來越大，這樣無疑極大增加了企業(yè)集團財務管理的難度，導致很多大型企業(yè)集團相繼破產(chǎn)倒閉。因此，需要加大對財務管理模式的理論研究，認真分析企業(yè)集團財務管理模式的特點與問題，從而找到財務管理模式的創(chuàng)新對策，促進企業(yè)集團長遠發(fā)展。
財務管理決策權(quán)主要匯集在母公司中，由母公司嚴格控制子公司，運用相同的審核措施，將母公司業(yè)務拓展到子公司業(yè)務中，共同對成本進行分配，實行聚集型管理。通過這樣的規(guī)定，母公司能夠管理集團內(nèi)部全部層面的活動，包括會計測算、利益歸納、集團成本測算與抑制、資金儲備和財務戰(zhàn)略創(chuàng)制等。母公司能夠?qū)ψ庸镜奈铩⒇?、人與產(chǎn)、銷、供進行控制，同時母公司也可以對子公司重點事務實行全權(quán)代理，比如資金重組、資金存儲、投入及收益配置等。
雖然母公司可以為子公司分配一定決定權(quán)，但還是具備對子公司的總體控股職能。子公司應在財務收支、支出使用、資本融合、職工工資福利、財務人員管理及獎金等方面做好決定權(quán)，并根據(jù)市場與公司的實際情況制定有針對性的獨立財務決策。這樣母公司能夠間接管理子公司各項生產(chǎn)運行活動，并非是以行政手段加以干預，要評估、核查子公司受托職責達成情況。另外在母公司調(diào)動下，子公司競爭力能夠提高，從而促進自身發(fā)展，而子公司通過實行利潤分配的方式，可以增加自身競爭潛質(zhì)，不斷擴展市場份額數(shù)量。
在極端領(lǐng)域集權(quán)與分權(quán)有著一定缺陷，集權(quán)與分權(quán)融合型財務管理模式主要是綜合兩者優(yōu)勢，分權(quán)是鞏固集權(quán)的基礎(chǔ)。[1]企業(yè)集團母公司與子公司都要有相應的管理權(quán)力，屬于自下而上的多方面模式策略。企業(yè)集團在日常運營管理中比較活躍，因為母公司對主體財務事物集權(quán)很重視，要適當對子公司人員任免與財務管理決定權(quán)進行分權(quán)。集權(quán)與分權(quán)是集團財務管理中的難點，企業(yè)集團要根據(jù)具體情況選擇側(cè)重點。
目前我國企業(yè)集團財務管理和會計工作高度統(tǒng)一，兩者的決策主體重疊，沒有按財務和會計兩類分設(shè)機構(gòu)，使得機構(gòu)運行具有低效性和高風險性。企業(yè)集團在發(fā)展過程中，要正確認識財務管理工作的重要性，做好財務管理能夠為企業(yè)集團提供有效的引導與指引幫助，如果分設(shè)會計和財務機構(gòu)能夠加強財務管理。
(二)管理協(xié)同問題。
在進行企業(yè)集團財務管理中，各成員企業(yè)存在謀取自我局部利益最大化趨勢。當個體企業(yè)的利益與集團整體利益存在沖突，不能統(tǒng)一整體與局部的利益，這體現(xiàn)了成員企業(yè)在理財活動中的過于單獨、缺少協(xié)作的潛質(zhì)。另外，集團公司與大多數(shù)成員企業(yè)在標準問題上有所不同的情況，增加了資源整改的難度，難以獲得管理協(xié)同帶來的效益最大化。
傳媒企業(yè)會計報告及財務探討論文篇十七
企業(yè)應成立財務風險控制工作小組,負責組織開展企業(yè)的財務風險防范、預警和處置工作。財務風險控制工作小組由企業(yè)總會計師或財務總監(jiān)牽頭,各責任部門負責人參加。財務風險控制小組應按以下四項原則開展工作:。
(一)統(tǒng)一領(lǐng)導,分級負責。集團型企業(yè)母公司應全面負責財務風險控制的組織、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導工作。各所屬公司分級負責管轄范圍內(nèi)的財務風險控制工作。
(二)及早預警,及時處置。對財務風險應做到早發(fā)現(xiàn)、早報告,并采取果斷措施,及時控制和化解,防止風險擴散和蔓延。
(三)各司其職,團結(jié)協(xié)作。企業(yè)有關(guān)部門按照職責分工,積極籌劃落實各項防范、化解和處置財務風險的措施,相互協(xié)調(diào),共同防范,化解和處置風險。
(四)防化結(jié)合,重在防范。加強對財務風險的監(jiān)測,督促企業(yè)各級財務風險責任部門及時提供相關(guān)信息,監(jiān)控要做到及時有效,以提高應對各類突發(fā)性風險的能力。
三、加強控制財務風險日常管理。
(一)強化現(xiàn)金管理。
規(guī)范資金預算網(wǎng)絡化申報及審批流程,加強付款審批和資金集中管理,確保企業(yè)資金鏈安全并實現(xiàn)良性運轉(zhuǎn)。
(二)加強全面預算管理。
堅持一切經(jīng)營活動受控于預算管理,擴大預算控制范圍,健全預算預警機制,規(guī)范預算調(diào)整行為,完善預算管理手段,強化預算過程控制,凡預算外資金一律不準支出。
(三)強化兩金占用管理。
除正常長期戰(zhàn)略用戶滾動結(jié)算外,其他用戶一律不得賒銷。嚴禁為確保開工組織生產(chǎn),為確保銷售進行賒銷,對客戶信用品質(zhì)進行評價并建立信用檔案,分類管理。動態(tài)調(diào)整客戶的信用等級。在企業(yè)主管部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,與司法機關(guān)配合開展法律清欠工作,主動采取財產(chǎn)保全和強制執(zhí)行工作。做好存貨管理工作,分析存貨結(jié)構(gòu),分清正常儲備及非正常儲備。實行市場決定生產(chǎn)原則,以銷定產(chǎn),避免產(chǎn)品積壓;嚴格追究產(chǎn)品殘次責任人責任。
(四)嚴格成本費用控制。
全面實施成本費用定額管理,積極運用信息化手段強化成本費用監(jiān)控,以單耗管理為總抓手,做好主要產(chǎn)品成本控制工作。
四、做好控制財務風險的預警。
財務風險預警系統(tǒng)是控制財務風險的重要內(nèi)容,決定著財務風險控制系統(tǒng)的運行質(zhì)量。企業(yè)應對所屬公司進行分類指導、重點監(jiān)控、定期報告。通過分析財務風險形成過程,采用定性預警分析和定量預警分析相結(jié)合的方法,建立切實有效的防范財務風險預警機制,做到早發(fā)現(xiàn)、早啟動、早處理。
(一)分類指導,重點監(jiān)控,定期報告。
根據(jù)盈虧和現(xiàn)金流情況,集團型企業(yè)可將所屬公司分為一般風險單位、較大風險單位、重大風險單位、特大風險單位四類進行財務風險控制。
通過財務風險預警系統(tǒng),企業(yè)對較大、重大和特大風險單位進行重點監(jiān)控。對于較大風險單位財務風險情況采取月度報告制度,對于重大和特大風險單位的財務風險情況采取每周報告制度。
(二)預警信息收集和傳遞。
企業(yè)應以信息化系統(tǒng)為信息收集和傳遞的平臺,及時掌握財務風險預警所需的各類資料,資料的來源應是開放式的。預警信息系統(tǒng)不僅包括預警資料的收集,還要包括對收集資料的加工處理、分析判斷和防范、處置措施等信息診斷企業(yè)潛在的財務風險并及時消除財務危機的專家咨詢系統(tǒng)。對收集、加工、分析和整理后的資料和措施建議等信息,要及時逐級匯總和上報企業(yè)財務風險控制小組。對需企業(yè)批準的事項應逐級進行上報和批復。
(三)建立定性和定量相結(jié)合的預警指標體系。
企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)應采用定性指標主要包括:經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量出現(xiàn)負數(shù)、主要財務指標顯示財務狀況惡化和部分定量預警指標對財務風險進行預警監(jiān)控。定量預警主要指標包括:限定速動比率、已獲利息倍數(shù)、資產(chǎn)負債率等。各單位可結(jié)合單位實際,適當增加一定數(shù)量的定量預警指標,提高預警質(zhì)量。
企業(yè)要根據(jù)自身實際,參照國家行業(yè)標準對上述指標進行細分和量化,以滿足財務風險預警的質(zhì)量要求,確保財務風險預警的準確性。
(四)預警分析。
預警分析人員首先通過預警分析快速排除影響小的財務風險,將分析人員的主要精力放在分析有可能造成重大影響的財務風險上。有重點地分析財務風險的成因,評估其可能造成的損失。根據(jù)財務風險成因,針對性的制訂處置財務風險的應當措施。
財務風險預警指標出現(xiàn)重大異常之一的,企業(yè)應立即進行財務風險應急處理。
五、控制財務風險的應急處理。
在財務風險應急處理過程中。應結(jié)合企業(yè)實際,制訂出防止財務風險擴大的、具有針對性的應急處理措施,包括推遲或減少付款、加速貨款回收、擴大關(guān)聯(lián)貿(mào)易、實施資產(chǎn)重組、債務重組、尋求獲得新的投資、售后回租資產(chǎn)、根據(jù)經(jīng)濟形勢和市場預測情況,企業(yè)應對部分特大風險單位施行關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)。不能關(guān)停的按最經(jīng)濟產(chǎn)能安排生產(chǎn)和其他有利于增加現(xiàn)金流入和減少現(xiàn)金流出的措施。
六、財務風險應急處理的自我完善。
對財務風險應急處理要建立自我完善功能。通過系統(tǒng)、詳細地記錄財務風險發(fā)生的原因、造成后果、處理經(jīng)過、化解和處置風險措施,以及處理反饋與改進建議,對應急處理進行修改完善,以備處理類似重大財務風險事項參考。
在危機面前,企業(yè)控制財務風險的任務,既艱巨又嚴峻。通過對財務風險的百效控制,及時預警找規(guī)律,精心預案謀對策,把風險變成機會,挑戰(zhàn)變成機遇,確保企業(yè)順利渡過危機,實現(xiàn)企業(yè)安全、健康、和諧、有序、快速發(fā)展。
參考文獻。
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傳媒企業(yè)會計報告及財務探討論文篇十八
第一條為了規(guī)范企業(yè)集團財務公司(以下簡稱財務公司)的行為，防范金融風險，促進財務公司的穩(wěn)健經(jīng)營和健康發(fā)展，依據(jù)《中華人民共和國公司法》和《中華人民共和國銀行業(yè)監(jiān)督管理法》等有關(guān)法律、行政法規(guī)，制定本辦法。
第二條本辦法所稱財務公司是指以加強企業(yè)集團資金集中管理和提高企業(yè)集團資金使用效率為目的，為企業(yè)集團成員單位(以下簡稱成員單位)提供財務管理服務的非銀行金融機構(gòu)。
外資投資性公司為其在中國境內(nèi)的投資企業(yè)提供財務管理服務而設(shè)立的財務公司適用本辦法的相關(guān)規(guī)定。
第三條本辦法所稱企業(yè)集團是指在中華人民共和國境內(nèi)依法登記，以資本為聯(lián)結(jié)紐帶、以母子公司為主體、以集團章程為共同行為規(guī)范，由母公司、子公司、參股公司及其他成員企業(yè)或機構(gòu)共同組成的企業(yè)法人聯(lián)合體。
本辦法所稱成員單位包括母公司及其控股51%以上的子公司(以下簡稱子公司);母公司、子公司單獨或者共同持股20%以上的公司，或者持股不足20%但處于最大股東地位的公司;母公司、子公司下屬的事業(yè)單位法人或者社會團體法人。
第四條財務公司應當依法合規(guī)經(jīng)營，不得損害國家和社會公共利益。
第五條財務公司依法接受中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的監(jiān)督管理。
第二章機構(gòu)設(shè)立及變更。
第六條設(shè)立財務公司，應當報經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會審查批準。
財務公司名稱應當經(jīng)工商登記機關(guān)核準，并標明“財務有限公司”或“財務有限責任公司”字樣，名稱中應包含其所屬企業(yè)集團的全稱或者簡稱。未經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準，任何單位不得在其名稱中使用“財務公司”字樣。
第七條申請設(shè)立財務公司的企業(yè)集團應當具備下列條件：
(一)符合國家的產(chǎn)業(yè)政策;。
(二)申請前一年，母公司的注冊資本金不低于8億元人民幣;。
(五)現(xiàn)金流量穩(wěn)定并具有較大規(guī)模;。
(八)母公司擁有核心主業(yè);。
(九)母公司無不當關(guān)聯(lián)交易。
外資投資性公司除適用本條第(一)、(二)、(五)、(六)、(七)、(八)、(九)項的規(guī)定外，申請前一年其凈資產(chǎn)應不低于20億元人民幣，申請前連續(xù)兩年每年稅前利潤總額不低于2億元人民幣。
第八條申請設(shè)立財務公司，母公司董事會應當作出書面承諾，在財務公司出現(xiàn)支付困難的緊急情況時,按照解決支付困難的實際需要,增加相應資本金,并在財務公司章程中載明。
第九條設(shè)立財務公司，應當具備下列條件：
(一)確屬集中管理企業(yè)集團資金的需要，經(jīng)合理預測能夠達到一定的業(yè)務規(guī)模;。
(二)有符合《中華人民共和國公司法》和本辦法規(guī)定的章程;。
(三)有符合本辦法規(guī)定的最低限額注冊資本金;。
(五)在法人治理、內(nèi)部控制、業(yè)務操作、風險防范等方面具有完善的制度;。
(六)有符合要求的營業(yè)場所、安全防范措施和其他設(shè)施;。
(七)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會規(guī)定的其他條件。
第十條設(shè)立財務公司的注冊資本金最低為1億元人民幣。財務公司的注冊資本金應當是實繳的人民幣或者等值的可自由兌換貨幣。
經(jīng)營外匯業(yè)務的財務公司，其注冊資本金中應當包括不低于500萬美元或者等值的可自由兌換貨幣。
中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會根據(jù)財務公司的發(fā)展情況和審慎監(jiān)管的需要，可以調(diào)整財務公司注冊資本金的最低限額。
第十一條財務公司的注冊資本金應當主要從成員單位中募集，并可以吸收成員單位以外的合格的機構(gòu)投資者的股份。
本條所稱的合格的機構(gòu)投資者是指原則上在3年內(nèi)不轉(zhuǎn)讓所持財務公司股份的、具有豐富行業(yè)管理經(jīng)驗的戰(zhàn)略投資者。
財務公司的股東資格應當符合中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的有關(guān)規(guī)定。
第十二條外資投資性公司設(shè)立財務公司的注冊資本金可以由該外資投資性公司單獨或者與其投資者共同出資。
第十三條財務公司從業(yè)人員中從事金融或財務工作3年以上的人員應當不低于總?cè)藬?shù)的三分之二，其中從事金融或者財務工作5年以上人員應當不低于總?cè)藬?shù)的三分之一。
曾任國際知名會計師事務所查賬員、電腦公司程序設(shè)計師或系統(tǒng)分析員,或在國際知名資產(chǎn)管理公司、基金公司、投資銀行、證券公司相關(guān)業(yè)務和管理崗位上工作過的專業(yè)人員，如果具有2年以上工作經(jīng)驗，并經(jīng)國內(nèi)相關(guān)業(yè)務及政策培訓，則視同從事金融或財務工作3年以上。
第十四條設(shè)立財務公司應當經(jīng)過籌建和開業(yè)兩個階段。申請籌建財務公司，應當由母公司向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會提出申請，并提交下列文件、資料：
(一)申請書，其內(nèi)容應當包括擬設(shè)財務公司名稱、所在地、注冊資本、股東、股權(quán)結(jié)構(gòu)、業(yè)務范圍等。
(二)可行性研究報告，其內(nèi)容包括：
2.設(shè)立財務公司的宗旨、作用及其業(yè)務量預測;。
3.經(jīng)有資質(zhì)的會計師事務所審計的最近2年的合并資產(chǎn)負債表、損益表及現(xiàn)金流量表。
(三)成員單位名冊及有權(quán)部門出具的相關(guān)證明資料。
(四)《企業(yè)集團登記證》、申請人和其他出資人的營業(yè)執(zhí)照復印件及出資保證。
(五)設(shè)立外資財務公司的，需提供外資投資性公司及其投資企業(yè)的外商投資企業(yè)批準證書。
(六)母公司法定代表人簽署的確認上述資料真實性的證明文件。
(七)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會要求提交的其他文件、資料。
第十五條財務公司的籌建申請，經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會審批同意的，申請人應當自收到批準籌建文件起3個月內(nèi)完成財務公司的籌建工作，并向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會提出開業(yè)申請，同時提交下列文件：
(一)財務公司章程草案;。
(二)財務公司經(jīng)營方針和計劃;。
(三)財務公司股東名冊及其出資額、出資比例;。
(四)法定驗資機構(gòu)出具的對財務公司股東出資的驗資證明;。
(五)擬任職的董事、高級管理人員的名單、詳細履歷及任職資格證明材料;。
(六)從業(yè)人員中擬從事風險管理、資金集中管理的人員的名單、詳細履歷;。
(七)從業(yè)人員中從事金融、財務工作5年及5年以上有關(guān)人員的證明材料;。
(八)財務公司業(yè)務規(guī)章及風險防范制度;。
(九)財務公司營業(yè)場所及其他與業(yè)務有關(guān)設(shè)施的資料;。
(十)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會要求提交的其他文件、資料。
第十六條財務公司的開業(yè)申請經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會核準后，由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會頒發(fā)《金融許可證》并予以公告。財務公司憑《金融許可證》到工商行政管理機關(guān)辦理注冊登記，領(lǐng)取《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》后方可開業(yè)。
第十七條財務公司根據(jù)業(yè)務需要，經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會審查批準，可以在成員單位集中且業(yè)務量較大的地區(qū)設(shè)立分公司。
財務公司的分公司不具有法人資格，由財務公司依照本辦法的規(guī)定授權(quán)其開展業(yè)務活動，其民事責任由財務公司承擔。
第十八條財務公司根據(jù)業(yè)務管理需要，可以在成員單位比較集中的地區(qū)設(shè)立代表處，并報中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會備案。
財務公司的代表處不得經(jīng)營業(yè)務，只限于從事業(yè)務推介、客戶服務、債權(quán)催收以及信息的收集、反饋等相關(guān)工作。
第十九條財務公司申請設(shè)立分公司，應當符合下列條件：
(一)確屬業(yè)務發(fā)展和為成員單位提供財務管理服務需要;。
(四)財務公司經(jīng)營狀況良好，且在2年內(nèi)沒有違法、違規(guī)經(jīng)營記錄;。
第二十條財務公司的分公司應當具備下列條件：
(一)有符合本辦法規(guī)定的最低限額的營運資金;。
(二)有符合中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會規(guī)定的任職資格的高級管理人員;。
(三)有健全的業(yè)務操作、內(nèi)部控制、風險管理及問責制度;。
(四)有符合要求的營業(yè)場所、安全防范措施和與業(yè)務有關(guān)的其他設(shè)施;。
(五)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會規(guī)定的其他條件。
第二十一條財務公司分公司的營運資金不得少于5000萬元人民幣。財務公司撥付各分公司的營運資金總計不得超過其注冊資本金的50%。
第二十二條財務公司申請設(shè)立分公司，應當向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報送以下文件、資料：
(三)符合第二十條規(guī)定的有關(guān)證明文件;。
(五)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會要求提交的其他文件、資料。
第二十三條經(jīng)批準設(shè)立的財務公司分公司，由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會頒發(fā)《金融許可證》并予以公告，憑《金融許可證》向工商行政管理部門辦理登記手續(xù)，領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照，方可開業(yè)。
第二十四條經(jīng)批準設(shè)立的財務公司及其分公司自領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照之日起，無正當理由6個月不開業(yè)或者開業(yè)后無正當理由連續(xù)停業(yè)6個月以上的，由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會吊銷其《金融許可證》，并予以公告。
第二十五條財務公司應當依照法律、行政法規(guī)及中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的規(guī)定使用《金融許可證》，禁止偽造、變造、轉(zhuǎn)讓、出租、出借《金融許可證》。
第二十七條財務公司有下列變更事項之一的，應當報經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準：
(一)變更名稱;。
(二)調(diào)整業(yè)務范圍;。
(三)變更注冊資本金;。
(四)變更股東或者調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu);。
(五)修改章程;。
(六)更換董事、高級管理人員;。
(七)變更營業(yè)場所;。
(八)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會規(guī)定的其他變更事項。
財務公司的分公司變更名稱、營運資金、營業(yè)場所或者更換高級管理人員，應當由財務公司報中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準。
第三章業(yè)務范圍。
第二十八條財務公司可以經(jīng)營下列部分或者全部業(yè)務：
(一)對成員單位辦理財務和融資顧問、信用鑒證及相關(guān)的咨詢、代理業(yè)務;。
(二)協(xié)助成員單位實現(xiàn)交易款項的收付;。
(三)經(jīng)批準的保險代理業(yè)務;。
(四)對成員單位提供擔保;。
(五)辦理成員單位之間的委托貸款及委托投資;。
(六)對成員單位辦理票據(jù)承兌與貼現(xiàn);。
(七)辦理成員單位之間的內(nèi)部轉(zhuǎn)賬結(jié)算及相應的結(jié)算、清算方案設(shè)計;。
(八)吸收成員單位的存款;。
(九)對成員單位辦理貸款及融資租賃;。
(十)從事同業(yè)拆借;。
(十一)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準的其他業(yè)務。
第二十九條符合條件的財務公司,可以向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會申請從事下列業(yè)務：
(一)經(jīng)批準發(fā)行財務公司債券;。
(二)承銷成員單位的企業(yè)債券;。
(三)對金融機構(gòu)的股權(quán)投資;。
(四)有價證券投資;。
(五)成員單位產(chǎn)品的消費信貸、買方信貸及融資租賃。
第三十條財務公司從事本辦法第二十九條所列業(yè)務，必須嚴格遵守國家的有關(guān)規(guī)定和中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會審慎監(jiān)管的有關(guān)要求，并應當具備以下條件：
(一)財務公司設(shè)立1年以上，且經(jīng)營狀況良好;。
(三)經(jīng)股東大會同意并經(jīng)董事會授權(quán);。
(四)具有比較完善的投資決策機制、風險控制制度、操作規(guī)程以及相應的管理信息系統(tǒng);。
(五)具有相應的合格的專業(yè)人員;。
(六)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會規(guī)定的其他條件。
第三十一條財務公司不得從事離岸業(yè)務,除本辦法第二十八條第二款業(yè)務外,不得從事任何形式的資金跨境業(yè)務。
第三十二條財務公司的業(yè)務范圍經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準后，應當在財務公司章程中載明。財務公司不得辦理實業(yè)投資、貿(mào)易等非金融業(yè)務。
財務公司在經(jīng)批準的業(yè)務范圍內(nèi)細分業(yè)務品種，應當報中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會備案，但不涉及債權(quán)或者債務的中間業(yè)務除外。
第三十三條財務公司分公司的業(yè)務范圍,由財務公司在其業(yè)務范圍內(nèi)根據(jù)審慎經(jīng)營的原則進行授權(quán)，報中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會備案。財務公司分公司不得辦理擔保、同業(yè)拆借及本辦法第二十九條規(guī)定的業(yè)務。
第四章監(jiān)督管理與風險控制。
第三十四條財務公司經(jīng)營業(yè)務，應當遵守下列資產(chǎn)負債比例的要求：
(一)資本充足率不得低于10%;。
(二)拆入資金余額不得高于資本總額;。
(三)擔保余額不得高于資本總額;。
(四)短期證券投資與資本總額的比例不得高于40%;。
(五)長期投資與資本總額的比例不得高于30%;。
(六)自有固定資產(chǎn)與資本總額的比例不得高于20%。
中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會根據(jù)財務公司業(yè)務發(fā)展或者審慎監(jiān)管的需要，可以對上述比例進行調(diào)整。
第三十五條財務公司應當按照審慎經(jīng)營的原則，制定本公司的各項業(yè)務規(guī)則和程序，建立、健全本公司的內(nèi)部控制制度。
第三十六條財務公司應當分別設(shè)立對董事會負責的風險管理、業(yè)務稽核部門，制訂對各項業(yè)務的風險控制和業(yè)務稽核制度，每年定期向董事會報告工作，并向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報告。
第三十七條財務公司董事會應當每年委托具有資格的中介機構(gòu)對公司上一年度的經(jīng)營活動進行審計，并于每年的4月15日前將經(jīng)董事長簽名確認的年度審計報告報送中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會。
第三十八條財務公司應當依照國家有關(guān)規(guī)定，建立、健全本公司的財務、會計制度。
財務公司應當遵循審慎的會計原則，真實記錄并全面反映其業(yè)務活動和財務狀況。
第三十九條財務公司應當按規(guī)定向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報送資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表、非現(xiàn)場監(jiān)管指標考核表及中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會要求報送的其他報表，并于每一會計年度終了后的1個月內(nèi)報送上一年度財務報表和資料。
財務公司的法定代表人應當對經(jīng)其簽署報送的上述報表的真實性承擔責任。
第四十條財務公司應當每年的4月底前向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報送其所屬企業(yè)集團的成員單位名錄，并提供其所屬企業(yè)集團上年度的業(yè)務經(jīng)營狀況及有關(guān)數(shù)據(jù)。
財務公司對新成員單位開展業(yè)務前，應當向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會及時備案，并提供該成員單位的有關(guān)資料;與財務公司有業(yè)務往來的成員單位由于產(chǎn)權(quán)變化脫離企業(yè)集團的，財務公司應當及時向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會備案，存有遺留業(yè)務的，應當同時提交遺留業(yè)務的處理方案。
第四十一條中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會有權(quán)隨時要求財務公司報送有關(guān)業(yè)務和財務狀況的報告和資料。
第四十二條財務公司發(fā)生擠提存款、到期債務不能支付、大額貸款逾期或擔保墊款、電腦系統(tǒng)嚴重故障、被搶劫或詐騙、董事或高級管理人員涉及嚴重違紀、刑事案件等重大事項時，應當立即采取應急措施并及時向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報告。
企業(yè)集團及其成員單位發(fā)生可能影響財務公司正常經(jīng)營的重大機構(gòu)變動、股權(quán)交易或者經(jīng)營風險等事項時，財務公司應當及時向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報告。
第四十三條財務公司應當按中國人民銀行的規(guī)定繳存存款準備金，并按有關(guān)規(guī)定提取損失準備，核銷損失。
第四十四條財務公司應當遵守中國人民銀行有關(guān)利率管理的規(guī)定;經(jīng)營外匯業(yè)務的，應當遵守國家外匯管理的有關(guān)規(guī)定。
第四十五條中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會根據(jù)審慎監(jiān)管的要求，有權(quán)依照有關(guān)程序和規(guī)定采取下列措施對財務公司進行現(xiàn)場檢查：
(一)進入財務公司進行檢查;。
(二)詢問財務公司的工作人員，要求其對有關(guān)檢查事項作出說明;。
(四)檢查財務公司電子計算機業(yè)務管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)。
第四十六條財務公司對單一股東發(fā)放貸款余額超過財務公司注冊資本金50%或者該股東對財務公司出資額的，應當及時向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報告。
第四十七條財務公司的股東對財務公司的負債逾期1年以上未償還的，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會可以責成財務公司股東會轉(zhuǎn)讓該股東出資及其他權(quán)益，用于償還其對財務公司的負債。
第四十八條中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會根據(jù)履行職責的需要和日常監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問題，可以與財務公司的董事、高級管理人員進行監(jiān)督管理談話，要求其就財務公司的業(yè)務活動和風險管理等重大事項作出說明。
第四十九條財務公司的董事、高級管理人員應當具有財務公司資金集中管理經(jīng)驗。
董事、高級管理人員在任職前應當按規(guī)定報中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會進行任職資格審查，未經(jīng)任職資格審查或者經(jīng)審查不具備任職資格的，不得擔任財務公司的董事、高級管理人員。具體任職資格管理辦法另行規(guī)定。
財務公司的董事、高級管理人員離任，應當由母公司依照有關(guān)規(guī)定進行離任審計，并將離任審計報告報中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會。
第五十條財務公司違反審慎經(jīng)營原則的，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會應當依照程序責令其限期改正;逾期未改正的，或者其行為嚴重危及該財務公司的穩(wěn)健運行、損害存款人和其他客戶合法權(quán)益的，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會可以依照有關(guān)程序，采取下列措施：
(一)責令暫停部分業(yè)務，停止批準開辦新業(yè)務;。
(二)限制分配紅利和其他收入;。
(三)限制資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓;。
(四)責令控股股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)或者限制有關(guān)股東的權(quán)利;。
(五)責令調(diào)整董事、高級管理人員或者限制其權(quán)利;。
(六)停止批準增設(shè)分公司。
第五十一條財務公司可成立行業(yè)性自律組織。中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會對財務公司行業(yè)性自律組織進行業(yè)務指導。
第五章整頓、接管及終止。
第五十二條財務公司出現(xiàn)下列情形之一的，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會可以責令其進行整頓：
(一)出現(xiàn)嚴重支付危機;。
(二)當年虧損超過注冊資本金的30%或者連續(xù)3年虧損超過注冊資本金的10%;。
(三)嚴重違反國家法律、行政法規(guī)或者有關(guān)規(guī)章。
整頓時間最長不超過1年。
第五十三條財務公司整頓期間，應當暫停經(jīng)營部分或者全部業(yè)務。
第五十四條財務公司經(jīng)過整頓，符合下列條件的，可恢復正常營業(yè)：
(一)已恢復支付能力;。
(二)虧損得到彌補;。
(三)違法違規(guī)行為得到糾正。
第五十五條財務公司已經(jīng)或者可能發(fā)生支付危機，嚴重影響債權(quán)人利益和金融秩序的穩(wěn)定時，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會可以依法對財務公司實行接管或者促成其機構(gòu)重組。
接管或者機構(gòu)重組由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會決定并組織實施。
第五十六條財務公司出現(xiàn)下列情況時，經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會核準后，予以解散：
(一)組建財務公司的企業(yè)集團解散，財務公司不能實現(xiàn)合并或改組;。
(二)章程中規(guī)定的解散事由出現(xiàn);。
(三)股東會議決定解散;。
(四)財務公司因分立或者合并不需要繼續(xù)存在的。
第五十七條財務公司有違法經(jīng)營、經(jīng)營管理不善等情形，不予撤銷將嚴重危害金融秩序、損害公眾利益的，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會有權(quán)予以撤銷。
第五十八條財務公司被接管、重組或者被撤銷的，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會有權(quán)要求該財務公司的董事、高級管理人員和其他工作人員，按照中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的要求履行職責。
第五十九條財務公司解散或者被撤銷，母公司應當依法成立清算組，按照法定程序進行清算，并由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會公告。
中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會可以直接委派清算組成員并監(jiān)督清算過程。
第六十條清算組在清算中發(fā)現(xiàn)財務公司的資產(chǎn)不足以清償其債務時，應當立即停止清算，并向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報告，經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會核準，依法向人民法院申請該財務公司破產(chǎn)。
第六章附則。
第六十一條凡違反本辦法有關(guān)規(guī)定的，由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會依照《中華人民共和國銀行業(yè)監(jiān)督管理法》及其他有關(guān)規(guī)定進行處理。
財務公司對中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的處理決定不服的，可以依法申請行政復議或者向人民法院提起行政訴訟。
第六十二條本辦法頒布前設(shè)立的財務公司凡不符合本辦法有關(guān)規(guī)定的，應當在規(guī)定的期限內(nèi)進行規(guī)范。在規(guī)范期內(nèi)應遵從本辦法關(guān)于最低實收資本金、資本充足率等審慎性監(jiān)管的規(guī)定。具體要求由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會另行規(guī)定。
第六十三條本辦法由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會負責解釋。
第六十四條本辦法自9月1日起施行。原《企業(yè)集團財務公司管理辦法》(中國人民銀行令〔〕第3號)同時廢止。
傳媒企業(yè)會計報告及財務探討論文篇十九
美國著名學者波特認為，企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲得持久的競爭優(yōu)勢，不外乎采取三種戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、標新立異戰(zhàn)略和目標集聚戰(zhàn)略，其中，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是最基本的競爭戰(zhàn)略。應該說，企業(yè)聯(lián)合起來，走集團化發(fā)展道路，為實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略創(chuàng)造了有利條件。但是，企業(yè)組織聯(lián)合生產(chǎn)也會因?qū)ふ覅f(xié)作廠家困難，價格、質(zhì)量、交貨期等條件難以談妥，或是協(xié)作廠家中途變卦等原因使得交易費用很高。為了既要取得專業(yè)化生產(chǎn)的利益，又節(jié)省交易費用，企業(yè)就必須采取一種新的組織形式，這就是組織企業(yè)集團。
企業(yè)集團化為企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略創(chuàng)造了一種有利條件，而要使這種有利條件變成現(xiàn)實，則依賴于企業(yè)集團如何在專業(yè)化分工協(xié)作的基礎(chǔ)上發(fā)揮集團的整體組合優(yōu)勢，制定科學、高效的成本管理系統(tǒng)，特別要考慮企業(yè)集團成本管理的特殊性和發(fā)揮集團公司在其中的主導作用。
一、企業(yè)集團的戰(zhàn)略性成本管理。
企業(yè)集團是一種企業(yè)聯(lián)合組織，隨著企業(yè)集團規(guī)模的不斷擴大，集權(quán)與分權(quán)管理越來越成為企業(yè)集團管理模式的主流。在集權(quán)與分權(quán)的管理模式下，集團的核心企業(yè)成為整個集團的投資決策中心，核心企業(yè)的投資決策行為在很大程度上決定著集團產(chǎn)品的最終成本水平。因此，戰(zhàn)略性成本管理不僅事關(guān)企業(yè)集團成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實施，也是集團核心企業(yè)在集團成本管理方面能夠發(fā)揮作用的主要途徑。
企業(yè)集團的戰(zhàn)略性成本管理包括在如下資源配置過程中對成本問題的考慮：
1、集團經(jīng)營領(lǐng)域的選擇。企業(yè)集團的經(jīng)營領(lǐng)域在很大程度上取決于核心企業(yè)原有的經(jīng)營領(lǐng)域。只要這個領(lǐng)域還有發(fā)展余地，仍有廣闊的市場，則企業(yè)集團就應在一個相當長的時期內(nèi)集中力量在這個領(lǐng)域謀求發(fā)展。特別是我國的企業(yè)集團，一般是以生產(chǎn)名優(yōu)產(chǎn)品的企業(yè)為龍頭，聯(lián)合其他相關(guān)的專業(yè)化協(xié)作廠家為外圍組建的。選擇核心企業(yè)原有的經(jīng)營領(lǐng)域，可以發(fā)揮核心企業(yè)在技術(shù)上和品牌上的優(yōu)勢，加上各成員企業(yè)的專業(yè)化分工協(xié)作，就為實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略創(chuàng)造了有利條件。
當然，由于企業(yè)集團是多個企業(yè)的聯(lián)合體，它擁有的經(jīng)營范圍比單個成員企業(yè)肯定要大要廣，開展多角化經(jīng)營也是企業(yè)集團成長的必然趨勢。企業(yè)集團在開展多角化經(jīng)營時必須充分利用企業(yè)集團的協(xié)同效應，只有這樣，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略才能收到成效。
二、企業(yè)集團的成本企畫。
成本企畫20世紀60年代首先由日本豐田集團所采用，80年代趨于成熟并在其他行業(yè)推廣。它是在企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品方向確定后，針對某種具體產(chǎn)品而提出的。成本企畫作為一種現(xiàn)代成本管理方法，其顯著特點是在新產(chǎn)品的設(shè)計之前事先制定出目標成本，這一目標成本是產(chǎn)品從設(shè)計階段到推向市場各個階段所有成本確定的基礎(chǔ)。負責成本企畫人員首先從預測銷售價格中扣除期望利潤后“倒擠”出目標成本。接著構(gòu)想構(gòu)成產(chǎn)品成本的每一個因素，包括設(shè)計、工程、制造、銷售等環(huán)節(jié)，然后再將這些因素進一步分解以便估算每一部分的成本。由此可知，成本是事先限定好了的，制造過程實際消耗乃至顧客的使用成本都不允許超越率先限定的范圍。這意味著，把成本思考的立足點從傳統(tǒng)的生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)移到了成本產(chǎn)生的源頭——產(chǎn)品的企畫、構(gòu)想與設(shè)計階段。
在日本，像豐田這樣的實施成本企畫的大公司都與其下包企業(yè)建立了獨特的長期合作關(guān)系，并同某些大公司組成了自己的企業(yè)集團。通過這種長期穩(wěn)固的協(xié)作關(guān)系，大公司能采取某種強制手段迫使下包企業(yè)達到難度極大的降低成本目標。如豐田汽車公司就經(jīng)常召開其下包企業(yè)開會，要求這些企業(yè)每月提出2—3項降低原材料或零部件成本的建議，成為豐田公司制定目標成本的一個重要組成部分。事實上，企業(yè)集團作為具有共同利益和統(tǒng)一目標的企業(yè)聯(lián)合體，本身就為成本企畫的實施創(chuàng)造了得天獨厚的條件。首先，企業(yè)集團內(nèi)部的分工合作，使得大企業(yè)能夠利用自己技術(shù)上的優(yōu)勢，集中力量突破關(guān)鍵技術(shù)，而中小企業(yè)則集中研究某幾個零部件，也容易取得突破。其次，在企業(yè)集團內(nèi)部，將原來各企業(yè)間的純市場關(guān)系變成了一種準市場關(guān)系，成員企業(yè)間建立了一種長期穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系，這就減少了一些不必要的中間環(huán)節(jié)，節(jié)約了交易成本。再次，在企業(yè)集團內(nèi)部，成員企業(yè)間建立了長期穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系后，大企業(yè)將許多零部件固定下包給中小企業(yè)生產(chǎn)，可以大大降低大企業(yè)零部件生產(chǎn)的種類，從而為提高大企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作水平和組織大批量生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。同時，零部件承包給中小企業(yè)后，中小企業(yè)有了穩(wěn)定的生產(chǎn)任務，也能按照小而專的方向發(fā)展，形成一定的生產(chǎn)規(guī)模，取得規(guī)模經(jīng)濟效益，為成本的進一步降低提供了可能。
三、企業(yè)集團的生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)。
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，既是物質(zhì)形態(tài)的循環(huán)過程，又是價值形態(tài)的循環(huán)過程。這一特點決定了成本管理不是單純的價值管理或?qū)嵨锕芾?，而是兩者的有機統(tǒng)一。價值管理要求企業(yè)通過科學的成本預測來編制成本計劃，確定目標成本，嚴格準確地核算成本，客觀公正地分析和評價成本，促使企業(yè)尋求降低成本的途徑。實物管理包括產(chǎn)品性能、結(jié)構(gòu)的科學設(shè)計，工藝方案的合理采用，適當生產(chǎn)規(guī)模的確定等。
傳媒企業(yè)會計報告及財務探討論文篇二十
摘要：依據(jù)服裝市場的供求關(guān)系變化，服裝企業(yè)從技術(shù)改造角度，將立體裁剪和平面裁剪兩者的設(shè)計方法和特點進行比較，然后將兩者進行有機的融合，確認兩者各有所長，是互相不可替代的。因為單一的裁剪方法會受很多因素的影響和制約，無法滿足當前現(xiàn)代化需求。只有將兩者進行交融，并且在科學技術(shù)條件的協(xié)助下，才可以設(shè)計出更好的產(chǎn)品，使材料得到合理的利用，確保服裝企業(yè)利潤最大化。
關(guān)鍵詞：服裝市場;企改技改;服裝立體裁剪;平面裁剪;交融研究。
服裝企業(yè)的服裝結(jié)構(gòu)設(shè)計主要包括立體裁剪和平面裁剪兩種重要的形式。它們的內(nèi)容與方法構(gòu)成了服裝結(jié)構(gòu)設(shè)計的完整理論與實踐體系。在服裝設(shè)計中，不僅要有平面剪裁設(shè)計，也需要有立體剪裁設(shè)計，要不然設(shè)計出來的產(chǎn)品就是不完整的。如果只有平面剪裁的技巧而缺乏立體剪裁的基礎(chǔ)支持，那么整個服裝的制板就是不完善的。所以，只有在科技條件下將服裝的立體裁剪與平面裁剪相交融，才能發(fā)揮最大化的效果，生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品，滿足市場的需求。
一、技改中的立體裁剪的特點與優(yōu)勢。
1.立體裁剪的成功率高。因為立體裁剪是以人為基礎(chǔ)而開展的，所以裁剪出來的效果基本上都可以滿足人體結(jié)構(gòu)特征需要，從立體裁剪中得到比較滿意的平面展開圖。它可以有效地控制服裝外空間，還能準確把握服裝的內(nèi)空間，讓服裝款式結(jié)構(gòu)造型更具準確性。
2.立體裁剪具有很好的上身著裝效果。立體裁剪是在人體模型上直接裁剪的，所以設(shè)計者可以充分發(fā)揮其想象，根據(jù)看到的直觀設(shè)計效果，進行及時、有效的修改。也就是在操作的過程中可以邊設(shè)計、邊切邊，實時觀察服裝設(shè)計效果。
3.立體裁剪能夠有效地解決平面裁剪中難以解決的造型問題。一般在設(shè)計禮服的時候，都出現(xiàn)不對稱以及多褶皺等復雜現(xiàn)象。立體剪裁可以在整個過程中對服裝款式結(jié)構(gòu)進行二次設(shè)計，這樣的立體裁剪有利于服裝設(shè)計款式造型的優(yōu)化和完善。如果是用平面裁剪來完成這些復雜造型就顯得難度很大，而采用立體裁剪就可以直接塑造出來了。
4.立體裁剪便于樹立造型理念。通過立體裁剪可以了解人體、了解立體裁剪與平面裁剪的相互轉(zhuǎn)接，從而豐富設(shè)計者的想象空間，從更深層次了解服裝裁剪的意義。
二、技改中的平面裁剪的特點與優(yōu)勢。
1.平面裁剪不僅操作簡單，而且費用相對要低。因為平面裁剪需要的工具等都沒有立體裁剪那么復雜，它不需要標準的人體模型以及胚布或是本料等，這些不僅會增加工作量，而且還會耗費大量的成本。
2.平面裁剪是以精確的尺寸等為主的。在平面裁剪中對規(guī)格尺寸的控制很有優(yōu)勢，通過比例分配計算各個部位的大小，再來繪制成服裝款式，具有很強的可操作性和穩(wěn)定性，起到有效提高企業(yè)定性產(chǎn)品的工作效率。
3.平面裁剪在制作常規(guī)款式時，具有快捷、方便都能特點。在松寬度的控制上，可以有據(jù)可依，對于初學者來說是一種很好的學習方法。
三、企業(yè)對立體裁剪與平面裁剪的過程的技改分析。
1.立體裁剪過程分析。立體裁剪主要是根據(jù)設(shè)計好的款式圖片進行初步裁剪布料的過程，然后根據(jù)立體造型獲得設(shè)計款式的初步模型，結(jié)合初步模型進行試穿，根據(jù)上身效果對設(shè)計款式不足之處進行修改和整理，將修改好的式樣印在紙樣上，做好各種裁剪標記，最后才能得到服裝款式的樣板。
2.平面裁剪過程分析。平面裁剪首先就是測量人體中比較重要部位的標準尺寸，根據(jù)規(guī)格尺寸利用激素昂首進行結(jié)構(gòu)圖以及結(jié)構(gòu)變化，加上縫位和對位標記，最后得出服裝款式的版型。盡管兩種裁剪過程完全不同，但是都能夠獲得最后完全相同的目的，獲得該款式的樣板型。當然最后樣板型質(zhì)量的好壞是由設(shè)計師的設(shè)計能力以及審美能力這些全方位因素決定的。同時，立體裁剪與平面裁剪還存在很多的區(qū)別，因為立體裁剪側(cè)重的是整體造型，在立體裁剪過程中可以直觀地看見成衣的比例、造型效果以及內(nèi)外空間形態(tài)等，既能得到理想的服裝樣式效果，還能夠根據(jù)消費者的細膩需求及時調(diào)整款式，同時還可以起到培養(yǎng)設(shè)計造型師的想象創(chuàng)造力。但是，立體裁剪也有其不足之處，它不僅條件要求高，而且在裁剪設(shè)計過程中耗材多，無疑會增加費用和工作量，所以立體裁剪多偏向于時尚、批量小以及變化大的款式。
然而平面裁剪的方法在不斷地與時俱進和完善，目前已經(jīng)形成了比較科學完整的體系。但是由于平面裁剪是以公式計算為主的，受其形式的制約，雖然在規(guī)格尺寸等方面可以得到很好的控制，但是對于造型難度大，嚴重影響效果的裁剪卻很難控制，可以說是無法更改的。所以，平面裁剪比較適合常規(guī)的、批量比較大且變化很小的款式設(shè)計。
四、去產(chǎn)能條件下的新技改，使服裝立體裁剪與平面裁剪產(chǎn)生交融優(yōu)勢。
通過對立體裁剪和平面裁剪這兩種方法的過程等進行比較和分析，可以看出，不能將裁剪手法單一化，應該進行有機的交融，更好地滿足現(xiàn)代服裝的多樣化需求，使兩者可以達到優(yōu)勢互補、相輔相成的效果。在服裝設(shè)計中，既離不開立體裁剪的作用，也離不開平面裁剪的基礎(chǔ)支持，只有將兩者充分的結(jié)合起來，才能發(fā)揮服裝裁剪的最大作用，設(shè)計出最經(jīng)濟實惠且具有視覺效果的服裝。
1.首先要做到兩者結(jié)構(gòu)設(shè)計理念的交融。結(jié)構(gòu)設(shè)計理念的融合，可以展示出設(shè)計目標的一致性，不管是在立體裁剪還是平面裁剪中，它們的服務對象都是人，始終是要體現(xiàn)出人體的實際風格，以人體為主要研究對象，結(jié)合服裝的形式美，鑒別服裝款式圖設(shè)計成實際的效果款式。其次，加強兩者設(shè)計過程的交融。兩種裁剪技術(shù)都有其優(yōu)缺點，將兩者的優(yōu)勢進行互補，從改善設(shè)計過程中存在的問題開始。最后，就是要對結(jié)構(gòu)設(shè)計技術(shù)的交融。技術(shù)交融展示出造型方法的一致性，為了能夠滿足人體的形狀以及風格的個性化需求，運用平面裁剪一般是在釋放模式切換的，通過剪開折疊的方法達到款式造型的標準，然而立體裁剪也是為了解決此類問題。2.從平面裁剪到立體裁剪再回到平面裁剪。以胸圍、背長等基本尺寸為依據(jù)，用平面裁剪的方法進行款式初裁，并在關(guān)鍵部位比如肩寬、領(lǐng)口等部位可以適當多留點縫份，裁剪后進行假縫試穿。用立體的方法在人體或人體模型上觀察效果，整理形狀，調(diào)整尺寸，并做好標記，然后將立體檢驗的樣衣再展開平面，按新的標記進一步修改裁片，最后確定樣板型。在立體裁剪是造型設(shè)計的一種輔助手段，設(shè)計師如果可以運用立體裁剪，那么就可以設(shè)計出完美的服飾作品，為什么要從平面裁剪到立體裁剪最后再回到平面裁剪呢?就是因為在大批量的生產(chǎn)中立體裁剪是不可取的，立體裁剪的效率很低，所以在立體裁剪的基礎(chǔ)上要了解人體的需要，必須得通過平面裁剪加以輔助，才能滿足工業(yè)化服裝生產(chǎn)需要。
3.平面與立體裁剪的融合。對于沒有把握的部位用立體裁剪法造型，而有把握的部位直接裁剪。在立體裁剪中領(lǐng)口和袖子是最難把握的部位，在這種操作起來比較有難度的設(shè)計中需要用立體裁剪進行，而操作相對簡單的褲子和袖片就可以采用平面裁剪。這樣既能解決平面裁剪所不能解決的復雜問題，也可以節(jié)省立體裁剪中很人力以及物力等的浪費現(xiàn)象，通過兩者的.有機結(jié)合大大地提高了工作效率，實現(xiàn)了最好的制作效果。采用半平面半立體的裁剪方式，拿到設(shè)計效果圖以后，首先要仔細審圖，從款式年齡段以及規(guī)格尺寸等，再到整體結(jié)構(gòu)的處理，保證成衣的成功率，在胚布上找到款式的基本結(jié)構(gòu)線，繪出大概輪廓后裁剪下來，在人體或是繡花針能后的人臺上進行修正。
4.立體裁剪為主，平面裁剪為輔。先用立體裁剪進行全方位造型，由于人體腋下、袖窿等雙曲面部位的輪廓不易準確畫出來，需要將初步造型后的布樣子展開成平面，并對其作進一步修正，如各部位曲線的圓順，相關(guān)結(jié)構(gòu)線的吻合、拓印成樣板等環(huán)節(jié)。最后，制作出所需要的平面樣板型。立體裁剪是內(nèi)平面結(jié)構(gòu)設(shè)計的基礎(chǔ)，利用立體裁剪可以解決一些紙樣技術(shù)問題。而實際上，平面裁剪和立體裁剪是相互交融的，在平面裁剪的基礎(chǔ)上，做出樣衣，掛在模型上試穿，觀察結(jié)構(gòu)是否合理，并進行改進，這是立體裁剪的一個主要部分。比如在各種禮服的裁剪中，都需要通過立體裁剪來設(shè)計紙樣的，通過立體裁剪設(shè)計出來的紙樣，然后在運用平面裁剪做出修改，這樣可以提高紙樣的準確性，實現(xiàn)消費者想要的效果。
5.從立體裁剪到平面裁剪的轉(zhuǎn)化。為了能夠滿足不同消費者的需求以及當前時代發(fā)展的需要，那么在以平面裁剪為主的情況中提高服裝的整體輪廓效果，就需要運用立體裁剪輔助下進行。結(jié)合實際制衣經(jīng)驗把握平面裁剪為主的服裝，并且結(jié)合立體裁剪進行服裝裁剪的完善?？梢栽谄矫娌眉羯贤瓿苫究钍桨嫘?，然后結(jié)合立體裁剪將服裝領(lǐng)子大小以及領(lǐng)形等進行修改和調(diào)整。立體剪裁的最終結(jié)果也是為了獲取平面的紙樣，因此通過立體裁剪設(shè)計出來的服裝造型不可能只是停留在人體模型上，而應在人體上將各個部位的輪廓燈進行標記，將輪廓拷貝到板紙上，從而完成立體到平面的技術(shù)轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)裁剪任務的完成。
五、小結(jié)。
在服裝市場牽引下，服裝企業(yè)將平面裁剪與立體裁剪相結(jié)合，我們對比兩種裁剪方法的優(yōu)點以后發(fā)現(xiàn)，只有將兩者進行完美的結(jié)合形成了技術(shù)優(yōu)勢，才能使服b企業(yè)具有新的競爭力。從技改角度說，立體剪裁是直接對布料進行操作的，所以對面料性能有更強的感受，在造型的表達上也更加多樣化，許多具有創(chuàng)造性的造型都是通過立體裁剪來實現(xiàn)和完成的。因此，要注重造型能力和材料的運用能力潛能的開發(fā)，結(jié)合平面裁剪的優(yōu)勢，將設(shè)計、材料以及裁剪等環(huán)節(jié)盡量簡化，從而創(chuàng)造出符合大眾需求的理性產(chǎn)品。同時，還需要結(jié)合當下流行元素和發(fā)展趨勢，提高設(shè)計人員整體素質(zhì)，才能創(chuàng)造出完美的服裝設(shè)計，最大化地展示服裝設(shè)計美感和實用性。
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傳媒企業(yè)會計報告及財務探討論文篇二十一
企業(yè)集團的財務管理體制是指在特定經(jīng)濟環(huán)境下正確處理集團內(nèi)各成員企業(yè)間財務行為和財務關(guān)系的制度和規(guī)范。它屬于企業(yè)集團財務管理工作的“上層建筑”，對其“經(jīng)濟基礎(chǔ)”企業(yè)集團的理財活動起著推動、促進和導向作用。從內(nèi)容上看，企業(yè)集團財務管理體制包括企業(yè)集團的財務領(lǐng)導體制、財務工作組織及財務管理制度等，本文將從以上三個方面對企業(yè)集團財務管理體制的構(gòu)建問題作些探討。
1．企業(yè)財務領(lǐng)導體制的一般形式。企業(yè)集團的財務領(lǐng)導體制同單一企業(yè)的財務領(lǐng)導體制有著內(nèi)在聯(lián)系，但不能把兩者簡單地等同起來，其根本原因在于企業(yè)集團財務管理的對象不是單一企業(yè)的財務活動，而是一個企業(yè)群體的財務活動。但研究單一企業(yè)的財務領(lǐng)導體制是確立企業(yè)集團財務領(lǐng)導體制的基礎(chǔ)。
企業(yè)的財務領(lǐng)導體制因企業(yè)組織形式的不同而有所區(qū)別。在實現(xiàn)了公司法人制度的典型企業(yè)中，財務領(lǐng)導體制一般有三種類型：
(1)財務總監(jiān)負責制，即由董事會授權(quán)，由董事長直接委派財務總監(jiān)，在財務總監(jiān)指導下設(shè)立財務會計部門。其優(yōu)點是直接體現(xiàn)董事會的授權(quán)，代表著投資者或股東的利益。缺憾是財務總監(jiān)直接插手企業(yè)財務工作，容易造成新的所有者代表和經(jīng)營者權(quán)責不清，同時權(quán)力過于集中財務總監(jiān)，也容易影響經(jīng)營者特別是財務經(jīng)理的積極性和主動性。
(2)總會計師負責制。即在總經(jīng)理下設(shè)置與副總經(jīng)理平行的總會計師分管企業(yè)財務工作，在總會計師下設(shè)立財務會計部門。其優(yōu)點是體現(xiàn)了財務管理的專業(yè)性與決策中專家意見的權(quán)威性，是我國國有企業(yè)特有的組織形式。不足之處在于雖然明確在職權(quán)上總會計師與副總經(jīng)理平行，但客觀上給人以“專家”之銜而非職位之感，因而其實際享有的職權(quán)容易因總經(jīng)理的意愿而定，便企業(yè)財務管理工作的.地位受到影響。
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