傳媒企業(yè)會計報告及財務探討論文（匯總21篇）

    在學術研究和工作實踐中，報告常被用來向他人傳達信息和呈現研究成果。報告的結構可以按照問題、原因和解決方案的邏輯進行組織。通過閱讀范文，可以了解到不同報告的結構和語言特點，提高自己的寫作水平和表達能力。
    傳媒企業(yè)會計報告及財務探討論文篇一
    摘要：在當前模式下，財務管理在企業(yè)的發(fā)展過程中處于重要地位，而財務管理專業(yè)人才的培養(yǎng)則具有重要作用?，F階段高校如何對財務管理專業(yè)的人才進行培養(yǎng)至關重要。對此，需要從培養(yǎng)環(huán)境以及培養(yǎng)目標等入手進行完善與分析。
    關鍵詞：財務管理；人才；培養(yǎng)。
    隨著互聯網等高科技的發(fā)展，以互聯網為基礎的信息技術以及信息產業(yè)等都以驚人的速度發(fā)展，并轉變著我們的工作、生活以及商務模式?？梢哉f，在此背景下給予企業(yè)帶來機遇的同時，也產生了不同程度的沖擊。因此現階段財務管理的創(chuàng)新勢在必行。高等院校是培養(yǎng)財務管理專業(yè)人才的重要根據地，同時也需要轉變原有的培養(yǎng)方式與目標。從全球范圍內來分析，可以看出現階段財務管理的發(fā)展于創(chuàng)新的主要因素是在外界環(huán)境的影響下。因此，在對財務管理專業(yè)人才進行培養(yǎng)的同時需要對財務管理學科的發(fā)展環(huán)境進行完善與提升。針對當前財務管理所面對的困境，為了更好地滿足21世紀財務管理發(fā)展的需要，財務管理理論與策略要以環(huán)境變遷為契機，不斷進行創(chuàng)新。這個創(chuàng)新主要體現在以下幾個方面：理論基礎要建立在工業(yè)經濟和知識經濟并重的基礎上，既重視有形的物質資本管理，即傳統(tǒng)的籌資、投資和利潤分配，又重視無形的知識資本管理，即知識資本的取得、使用以及對知識資本的所有者進行企業(yè)剩余分配；公司理財手段和策略要以網絡財務為主，并將網絡財務融入到企業(yè)資源規(guī)劃（erp）系統(tǒng)中；要做到財務風險管理與財務安全管理并重，風險投資管理將成為財務管理的重要內容，規(guī)避風險將得到前所未有的重視。以上的財務管理創(chuàng)新要得以順利的實現，必須將其納入到現代財務管理人才培養(yǎng)目標和培養(yǎng)途徑上來。
    一、財務管理環(huán)境分析。
    （一）經濟環(huán)境。
    在網絡時代的影響下，信息產業(yè)已經成為全球第一大產業(yè)，以信息產業(yè)為核心來對經濟進行逐漸的密集化?？梢哉f通過互聯網覆蓋范圍逐漸擴大，使得企業(yè)的銷售、資源管理等任務都是在互聯網模式下完成的。企業(yè)通過互聯網不僅向社會提供服務，并且可以從事網絡經貿活動（即電子商務）?；ヂ摼W絡的迅速延伸和擴展，使得一個全新的網絡社會正在形成，使地球“縮小”變成一個“地球村”。世界經濟成為了一個資源共享、高速運轉、多元化發(fā)展的一體化經濟，經濟模式轉變了人們的工作（如家庭辦公與生活、網上購物），也轉變了企業(yè)的運作方式。一些獨立的廠商、顧客、同行的競爭對手通過信息技術聯成臨時的網絡組織，以達到共享技術、分攤費用以及滿足市場需求的目的，求得共同的存活與發(fā)展。技術變革要求企業(yè)變?yōu)樗缮?、精簡和更加靈活的結構?？偣局攸c從事設計、組裝和開發(fā)市場，生產分包給公司，公司之間構成各種協(xié)作關系。大公司之間組成戰(zhàn)略同盟，大公司與小公司構成幾何網絡企業(yè)。一種虛擬的動態(tài)聯盟組織便適應時代的需求產生，供產銷形成一個完整的鏈條，企業(yè)的財務管理功能將延伸到企業(yè)之外。
    （二）技術環(huán)境。
    在技術環(huán)境的影響下，主要是通過網絡技術為企業(yè)的財務管理提供方便、快捷的特點，并且融入了較為先進的財務管理方式。具體來說，企業(yè)的財務管理主要是以信息網絡為基礎對企業(yè)內部資源進行管理與整合，然后通過互聯網將財務數據進行整理形成網絡財務的模式，進而達到動態(tài)的、實時的財務管理的目標。
    （三）金融環(huán)境、社會環(huán)境。
    在金融環(huán)境的背景下網絡交易市場中的流通工具為電子貨幣，其具有全天24小時可以進行交易的特征，現階段電子貨幣的交易方式被人們稱為光的速度，并且企業(yè)與企業(yè)之間的流通費用較低，有利于企業(yè)之間的溝通與交易。同時，電子貨幣已經成為現階段我國企業(yè)進行籌資與投資的重要方式。隨著電子貨幣的逐漸盛行，網上銀行的運作模式也逐漸復雜，功能逐漸豐富。網絡經濟時代技術變革相應會帶來社會變革，企業(yè)組織和工作結構、社會工種的轉變也將影響到企業(yè)的財務管理。企業(yè)財務管理環(huán)境的轉變，是財務管理技術策略、職能、觀念革新的前提，同時也是其直接影響因素之一。
    二、我國高校財務管理專業(yè)教學存在的主要理由。
    理財學專業(yè)是當前我國高校本科財務管理專業(yè)的延伸，財務管理專業(yè)從會計學中獨立出來并加以延伸的一門學科。從財務管理專業(yè)中可以看出此專業(yè)已經成為高校重點發(fā)展的一項重要學科，對此，高校也進行了相關的分析和總結，現階段，我國高校財務管理專業(yè)教學工作中仍然存在著多方面的理由，其教學中主要存在以下幾個方面的理由。
    （一）培養(yǎng)目標不夠明確，人才模式的定位不夠準確。
    財務管理專業(yè)逐漸從會計學以及金融和財政學中分離出來，從而其培養(yǎng)目標在財務應用中的特點與其他專業(yè)相比，財務自身的特點還不夠突出和明顯。我國當前大部分的高校財務管理專業(yè)的課程大致相同，初衷都是為了培養(yǎng)更多的高素質人才，但受各個地區(qū)經濟發(fā)展的影響，其實際情況在專業(yè)和教育上存在著較大的差別，然而我國的大多數學生在學習知識的層面上比較單一，知識面比較狹小，造成了經驗和能力上存在較大的差別，因此，造成了我國高校在培養(yǎng)高素質人才上目標實現得比較吃力。
    （二）課程體系相對陳舊，跟不上時代和科技的發(fā)展腳步。
    市場經濟得不到廣泛的發(fā)展，已成為當前企業(yè)存活和發(fā)展的絆腳石。企業(yè)財務管理具有多樣性的特點，課程體系也呈現出多元化的特性。課程設置的結構還需要進一步的優(yōu)化和合理配置。受到企業(yè)財務管理工作的影響，我國高校在財務管理的課程上以及研究出了課程重復的理由所在?，F階段，我國的很多企業(yè)并沒有對財務管理以及會計管理進行進一步的劃分，造成了兩者之間的工作出現單一完成的局面。又因為財務管理對會計從業(yè)人員的要求較高，必須擁有一定的會計基礎和實踐能力，所以在我國很多的高校中對財務管理的課程上非常重視，前提都是以會計人員的課程作為從事財務管理的標準，在加上金融學和管理學的相關課程，共同的組成了財務管理課程，使得財務管理與會計的課程相互的融合和交叉。
    傳媒企業(yè)會計報告及財務探討論文篇二
    隨著經濟全球化的發(fā)展，知識經濟逐漸取代了傳統(tǒng)的經濟增長方式，經濟增長方式的轉變導致我國經濟發(fā)展的規(guī)模和質量都發(fā)生了重大變化。在這種時代背景下,財務會計理論也順應市場需求，在會計細則和理論上發(fā)生了變化，為經濟增長提供動力和活力。因此，若要推動現代財務會計理論的順利發(fā)展，就必須全面探究它在現階段的變化特點，并把握其本質特征，然后依據經濟發(fā)展需求，全面研究其發(fā)展趨勢。
    1.財務會計理論的主要內容。
    1.1會計主體。
    進入新世紀，經濟全球化趨勢逐漸加強，計算機和網絡迅速普及，數字信息處理技術也得到進一步提高。在這種時代背景下,會計理論得以突破國界的限制，進行國際間的聯合和分組。這無疑增強了會計主體的可變性,加大了對會計主體的認證難度，使會計核算的空間范圍變得更難界定。
    1.2會計基本前提。
    現代經濟下的會計基本前提是指持續(xù)經營、貨幣計量、會計主體、會計分期，新的經濟增長方式對會計基本前提的各個組成要素都提出了挑戰(zhàn)。
    1.3會計目標。
    會計目標主要包括提供信息的原因、提供信息的對象、以及提供信息的主要內容等方面。在傳統(tǒng)的經濟模式中，通常將會計信息使用者視為一個整體，為其提供通用的會計報表。隨著互聯網的普及，會計信息提供者和需求者之間可以通過網絡及時溝通交流，信息提供者在研究需求者的決策模型后，全面思考其財務需求，進而提供詳盡的財務報告，因此，在知識經濟時代，會計目標可能會依據不同的決策模型提供專用的財務報告。
    1.4會計分期。
    會計分期主要是為了根據企業(yè)決策和要求，及時提供會計信息。在知識經濟時代，信息傳遞速度已取得飛速發(fā)展，這極大地提高了會計操作和調控的時效性。企業(yè)信息需求者可以通過相關網站及時了解企業(yè)的相關財務信息，因此，在現代經濟下,會計分期已經失去了存在的必要性。
    1.5持續(xù)經營。
    在知識經濟背景下,企業(yè)可以根據項目特點和內部需求,依靠互聯網相互合作共同完成項目，在項目完成之后，合作企業(yè)自動解散。在現代經濟下,這種臨時性的企業(yè)聯合已經十分普遍，因此，持續(xù)經營的模式將逐漸退出會計理念。
    1.6會計要素。
    在傳統(tǒng)的會計理論中，會計要素主要包括反映經營成果的會計要素與反映財務狀況的會計要素。隨著知識經濟時代的到來，創(chuàng)新己經成為新的經濟核心，無形資產也發(fā)展成為企業(yè)生存的基礎，知識逐漸成為最重要的會計要素。
    1.7貨市量。
    網絡的普及推動了金融市場的國際化趨勢，金融活動的國際界限越來越模糊，在這種形式下,國際貿易急劇發(fā)展,市值變動的幅度也逐漸增大，這無疑增加了貨幣計量的難度。隨著經濟全球化的深入，可能出現一個全球通用的貨幣計量單位，使國際間的金融貿易更加便捷。
    1.8會計權益理論。
    傳統(tǒng)的會計平衡公式主要體現企業(yè)財務資本持有者的.權益，對于人力資本所有者的權益則未能體現，然而，隨著知識經濟的到來，信息、知識、創(chuàng)新思維能力無疑成了企業(yè)發(fā)展的核心要素，企業(yè)的財務體系不能只包含非人力資本，還應切實體現人力資本。因此，在現代經濟下,必須及時更新會計權益理論。
    2.現代會計理論的新變化。
    在知識經濟時代，會計理論為順應經濟發(fā)展需求也產生了新的調整和變化，若要研究現代財務會計理論的發(fā)展趨勢，就必須在熟悉其主要內容的基礎上，了解上述要素在現代經濟下所發(fā)生的變化，進而推測和思考其發(fā)展趨勢，總體而言，當前會計理論主要產生了以下變化：
    2.1會計分期概念的變化。
    會計分期主要是指企業(yè)能夠及時利用會計信息，并以此為依據及時采取應對措施。在現代經濟下,信息傳遞速度飛速增長，傳遞渠道也呈多樣化趨勢,許多企業(yè)的會計信息通過互聯網就可以實現共享。在這種時代背景下,會計分期含義也產生了相應的改變，更加注重時效性和專業(yè)性。
    2.2持續(xù)經營理論的變化。
    持續(xù)經營要求財務會計能夠準確把握企業(yè)的經營時間。財務會計理論是以企業(yè)持續(xù)經營為前提的，但隨著知識經濟的普及，許多企業(yè)，尤其是地方性的中小型企業(yè)壽命越來越短，這就使得企業(yè)的經營時間存在很大的未知性和多變性，持續(xù)經營的理念不可避免的要發(fā)生改變，較之傳統(tǒng)的持續(xù)經營理論變得更加復雜靈活。
    2.3貨幣量含義的變化。
    貨幣計量以貨幣價值恒定為基礎，但隨著經濟全球化的發(fā)展，國際間的貿易交往日益密切，貨幣價值產生了更大的多變性和不確定性。在這種貨幣價值起伏變化的背景下,貨幣量的含義顯然也要發(fā)生相應改變。傳統(tǒng)會計理論中恒定不變的貨帀計量方式己經無法滿足時代要求。因此，貨幣計量也在朝著靈活多變的方向發(fā)展。
    通過以上分析不難發(fā)現，隨著知識經濟時代的來臨，財務會計理論的各個組成要素都在發(fā)生相應改變，原有的概念含義和實行手段都已不能滿足現代經濟的發(fā)展需求，因此，我們應當進一步深入探究會計理論的發(fā)展趨勢，以掌握其發(fā)展方向，促進其持續(xù)進步?？傮w而言，現代財務會計理論主要有以下發(fā)展趨勢：
    3.1會計從業(yè)人員知識結構多元化。
    會計從業(yè)人員作為會計理論的學習者和使用者,更要隨著經濟增長方式的轉變不斷創(chuàng)新，拓展自己的知識面，提高自身的綜合素質，促使自己成長為一專多能的新型會計人才。在知識經濟時代，會計從業(yè)人員的知識結構必須朝著多元化方向發(fā)展。
    3.2會計基表假設得以創(chuàng)新。
    不斷深入發(fā)展的知識經濟，對會計基表提出了新的挑戰(zhàn)。在現代經濟下，企業(yè)的界限變得越來越模糊，這就使得會計主體呈現出“經濟利益相聯系的組合體”的特點。持續(xù)經營的含義也更新為“經濟聯合體從組建到實現經營目標的存在時間”。會計分期假設在原有定義的基礎上，增加了更多的包容性和靈活性。對于那些臨時聯合起來的企業(yè)，可以暫時不實行分期假設，而是將報表報告期直接安排在交易期。貨幣計量除了原有的計量范圍，還包括非貨幣計量。
    3.3理財觀念得以強化。
    在現代經濟下，會計理財觀念要堅持以人為本的原則。知識經濟時代，知識成了重要的生產力組成要素，而人則是知識的重要載體，知識要靠人來創(chuàng)造、發(fā)現和發(fā)展，因此，人是知識經濟的主體。與物資資本相比，人力資源具有更強的增值性。因此，現代財務會計理論必須堅持以人為本的思想，構建權責結合的財務會計機制，增強對會計從業(yè)人員的激勵和評價機制，充分調動會計從業(yè)人員的參與性、積極性、創(chuàng)新性，進而實現財務管理的目標。在知識經濟時代，影響會計理論的因素逐漸增力口，會計信息的風險也隨之增大。在這種背景下,金融系統(tǒng)管理人員必須及時更新和強化風險理財理念，增強風險觀念，根據會計理論的內在規(guī)律，合理預測各種不確定因素，增強風險防范意識。隨著數字信息的發(fā)展和網絡計算機的普及，信息的獲取速度和數量己經成為決定企業(yè)成敗的關鍵，因此，財務管理人員必須及時更新信息管理觀念，熟練掌握相關的網絡技術，能夠準確、迅速、有效的搜集和分析信息。
    3.4網絡會計得到普及。
    隨著網絡的普及和發(fā)展，網絡會計應運而生。網絡會計面臨的網絡工作環(huán)境一方面是指企業(yè)內外逐漸加強了信息的交流和共享。另一方面是指在國際貿易中企業(yè)信息的國際化發(fā)展。在現代經濟下,企業(yè)的管理和經營涉及到財務、生產和銷售等部門，而這些部門都需要通過網絡進行溝通和交流。因此，網絡會計要使每一筆經濟業(yè)務以最快的速度轉化為會計信息，以便企業(yè)可以隨時通過網絡了解最新金融信息。
    綜上所述，知識經濟的深入和發(fā)展為財務會計理論帶來發(fā)展契機的同時，也帶來了巨大挑戰(zhàn)，財務會計理論的各個組成要素也隨之發(fā)生了新的變化，為了應對現代經濟為會計領域帶來的新問題，財務會計理論必須找準發(fā)展方向及時創(chuàng)新和發(fā)展。
    傳媒企業(yè)會計報告及財務探討論文篇三
    市場化取向改革是煙草行業(yè)順應中國經濟體制改革大勢而提出的全局性、長遠性戰(zhàn)略思路，這一戰(zhàn)略導向是基于行業(yè)可持續(xù)發(fā)展中日益面對的緊張環(huán)境倒逼而提出的。近年來，宏觀經濟下行壓力加大、政府治理力度越來越強、全社會控煙呼聲不斷提高的外部環(huán)境對煙草行業(yè)可持續(xù)高速增長構成了不可忽視的現實壓力。傳統(tǒng)的煙草專賣體制愈發(fā)與市場需求相脫節(jié)，改革已經勢在必行。在此背景下，國家煙草專賣局提出并推進了煙草行業(yè)的市場化改革，可以認為，這是一場行業(yè)主動進行的自我革命。煙草行業(yè)市場化取向改革的基本內涵是：全面深化行業(yè)改革，發(fā)揮市場在行業(yè)資源配置中的重要作用。以市場需求為出發(fā)點，以“按訂單組織貨源、按需求銜接計劃、按狀態(tài)調整策略”為總體要求，以“尊重市場、遵循規(guī)律、遵守規(guī)則”為基本原則，再造業(yè)務流程，升級營銷模式，加快構建現代卷煙營銷體系，打造國際一流的現代卷煙流通。以變革資源配置機制為核心的煙草行業(yè)市場化取向改革是行業(yè)整體性變革，對行業(yè)全價值鏈的所有環(huán)節(jié)的發(fā)展理念、業(yè)務流程、組織結構、運營管理都會產生巨大影響。煙草企業(yè)的營銷管理是煙草全價值鏈中的重要組成部分，也是煙草企業(yè)的核心職能，為此，全行業(yè)的市場化取向改革必然對煙草企業(yè)的營銷管理活動產生重要影響，甚至可以說，煙草行業(yè)市場化取向改革實踐的主戰(zhàn)場是煙草企業(yè)的營銷管理活動。雖然以來京津冀地區(qū)的試點已取得初步成效，但行業(yè)市場整體市場化改革的步伐仍然較慢，體制機制對煙草營銷活動的制約亟待消除，本文將針對市場化改革背景下煙草營銷環(huán)境現狀，提出優(yōu)化營銷管理的改革建議。
    二、市場化取向改革背景下煙草營銷環(huán)境分析。
    營銷環(huán)境是指存在于企業(yè)營銷系統(tǒng)之外的不可控因素，它是企業(yè)營銷戰(zhàn)略與策略制定的出發(fā)點與限制因素。任何企業(yè)都是在特定的環(huán)境中開展營銷活動的，企業(yè)的生存與發(fā)展很大程度取決于它對環(huán)境的適應能力。在煙草行業(yè)市場化取向改革的背景下，煙草行業(yè)的營銷環(huán)境表現出以下特征：
    1.傳統(tǒng)體制壁壘與新政策約束同時并存。從政策環(huán)境看，伴隨著中國政治經濟體制改革，簡政放權、打破壟斷、市場化競爭成為大勢所趨，煙草專賣制度也受到較大沖擊，整個煙草行業(yè)站到了市場化取向抉擇的十字路口。由于長期實行的專賣制度，統(tǒng)一的大市場被分割成一個個子市場，地區(qū)保護主義泛濫。雖然從短期看該做法保護了本地煙草品牌發(fā)展，提高了當地的稅收，但從長遠看卻是不可取的，因為在中國市場經濟完善的大背景下，煙草產品在全國市場的自由流通受阻，嚴重降低了煙草市場的資源配置能力。與此同時，雖然煙草行業(yè)作為國家稅收來源的重要行業(yè)，但在全社會控煙趨嚴的背景下，從全面禁止煙草廣告到最嚴禁煙令，各種限制性法律、政策不斷推出，在壓制整個行業(yè)銷量提升的同時，也使得卷煙品牌推廣難度加大，而黨風廉政建設不斷向縱深推進也限制了高檔卷煙的消費需求。在政策性限制越來越強的背景下，煙草企業(yè)急需通過新的營銷模式的改革來突破這些限制。
    2.市場環(huán)境變動引發(fā)營銷模式過時。從經濟環(huán)境看，一方面，國內市場經濟體制不斷完善，以往政府調控作用大于市場調節(jié)作用的局面正被扭轉，煙草行業(yè)被迫站在了市場化取向改革的邊緣。另一方面，隨著中國經濟國際融合度的提升，關稅壁壘的保護作用越來越弱，許多行業(yè)都受到國際市場沖擊，壟斷性行業(yè)受到的沖擊更為嚴重。煙草行業(yè)與國際接軌的同時，也使得整個行業(yè)市場由國內市場變成更大的國際市場，以往適用于中國本土市場的營銷策略，在開放的經濟形勢下適用性在降低，商業(yè)公司為完成銷售任務搭配銷售、壓量銷售屢有發(fā)生，這種非市場化的手段既影響了行業(yè)形象，也降低了客戶滿意度。可以說，傳統(tǒng)體制下形成的以企業(yè)為中心的“推式營銷”的理念與模式已經無法適應開放環(huán)境下更加激烈的競爭，建立市場化取向的“拉式營銷”勢在必行。
    3.消費理念轉變對非市場化營銷的挑戰(zhàn)。從消費環(huán)境看，雖然諸多因素導致很多煙民戒不掉或者不想戒煙，但受到吸煙有害健康的觀點以及各種禁煙令實施的影響，直接或間接地減少了既有顧客的消費量，另一方面，輿論宣傳與嚴格的控煙制度也使煙民增長率不斷下滑。在這種大背景下，消費者的主動權變得越來越大。而在傳統(tǒng)的營銷模式中，煙草企業(yè)僅僅考慮到了零售商層面，缺乏與消費者的主動直接溝通，出于地方本位利益的需要，終端消費者需要的品牌沒有生產銷售計劃供應，而市場不需要的品牌減不下生產銷售計劃。在消費者的選擇權越來越大的.當下，煙草企業(yè)若不順勢改變營銷策略，將面臨著與市場脫節(jié)的危險。
    4.傳統(tǒng)營銷模式弊端凸顯。從技術環(huán)境看，近年來互聯網技術越來越多地被應用到企業(yè)生產及營銷活動中。以往通過人工處理的工作，現在交給計算機進行處理。各種新的營銷模式不斷涌現，互聯網營銷成為一種不可或缺的營銷模式。然而由于長期垂直化營銷模式及政策性限制的影響，互聯網在煙草行業(yè)的營銷管理活動中尚未得到有效應用。目前仍有公司仍然沿用傳統(tǒng)銷售手段，從銷售、發(fā)貨到銷售信息反饋主要采用人工方式進行，這不僅降低了整個工作流程效率，還損失了大量的客戶信息，造成了人力、物力、財力及無形財產的多重損失。
    三、市場化取向背景下的煙草企業(yè)營銷管理優(yōu)化。
    煙草行業(yè)市場化取向改革的重要目標就是進一步提高卷煙營銷的市場化程度，實現這一目標，本文認為應該從以下幾方面入手優(yōu)化煙草行業(yè)的營銷管理：
    1.堅持開放競爭的營銷理念。面對國內市場，煙草企業(yè)應當樹立大局觀念，維護行業(yè)整體的市場化取向改革，著力清除市場壁壘，營造公開透明、公平競爭的營銷環(huán)境，提升資源配置效率，滿足消費者需求，加快形成統(tǒng)一開放、規(guī)范有序的卷煙大市場。放眼國際市場，煙草企業(yè)應該有明確的戰(zhàn)略設計，根據自身條件逐步創(chuàng)造條件走出去，以尋求更大的競爭空間，并通過競爭向對手學習，借鑒國外大型煙草公司經驗，汲取其優(yōu)秀的管理理念及營銷經驗，結合自身實際不斷創(chuàng)新，保持與優(yōu)秀對手的戰(zhàn)略互動，如此才能使自身真正融入市場機制中，通過開放競爭來促進國內市場化機制的確定，從而改變國產品牌在國際市場競爭力低下的局面。
    2.確立以消費者為中心的營銷觀。在競爭性的市場中，顧客資源是企業(yè)生存的前提，消費者的地位是舉足輕重的。然而由于煙草市場的壟斷性導致在以往很長一段時間內，煙草企業(yè)與消費者之間是不對等的，消費者往往處于劣勢，企業(yè)對消費者需求重視不夠，忽略市場反饋的信息。市場化取向的改革背景下，這一觀念必須改變。一方面，行業(yè)競爭的加劇給了消費者更大的選擇余地，消費者在交換活動中趨于主動；另一方面，由于各種控煙活動影響，煙民增長率不斷下滑，顧客消費量大大降低。越來越多的證據顯示，由于消費者在交換關系中地位的提升，煙草企業(yè)如要實現自身績效目標，就必須重視調研活動，建立消費者數據庫，充分發(fā)揮大數據的作用，深挖消費需求特征。進一步根據不同層次的消費者對產品質量、口味、價格等方面的要求，有針對性地調整各類品牌卷煙數量及產品特點；完善消費者服務，建立售后服務機制，建立并完善企業(yè)與消費者直接信息交流渠道，維護好消費者權益，為消費者營造和諧、安全、放心的消費環(huán)境，提高客戶滿意度及忠誠度。重視消費環(huán)境建設及消費者消費習慣培養(yǎng)，實現銷售模式由“推銷”向“拉銷”的轉變。
    3.堅持市場化取向的品牌戰(zhàn)略。面對煙草消費量降低、促銷限制加大等問題帶來的市場壓力，煙草行業(yè)近年來一直倡導并推動品牌集中化戰(zhàn)略，通過全行業(yè)的努力，將營銷資源向重點品牌傾斜，同時完善品牌退出機制，淘汰部分知名度低、銷量差的小品牌。該戰(zhàn)略實施幾年來已取得良好效果，卷煙單箱貨值不斷提升，品牌結構得到改善。但從市場化取向改革的要求出發(fā)，煙草企業(yè)的品牌化戰(zhàn)略不僅應從行業(yè)和企業(yè)自身出發(fā)，更應從為顧客提供他們所需的價值出發(fā)，從顧客的利益出發(fā)。比如在產品類別的生產供應上，應該真正基于市場需求安排生產供應，“否則高檔煙不好銷，中檔煙不夠銷、低檔煙不給銷”的問題就難以破解，也就談不上市場化改革；比如通過開發(fā)低焦產品，減少煙草對消費者健康的危害；通過發(fā)揮價格要素對市場的影響作用，控制消費量的增長，減少吸煙人群?！暗土俊⒏哔|、創(chuàng)新、和諧”是煙草行業(yè)堅持市場化取向，實現與社會共贏的品牌戰(zhàn)略。
    4.挖掘分銷環(huán)節(jié)的資源潛力。在長期的專賣制度下，煙草零售終端嚴格執(zhí)行特許經營制度，零售客戶的積極性并未有效發(fā)揮出來。事實上，零售客戶媒介著煙草企業(yè)與最終消費者的交易活動，零售客戶就是煙草企業(yè)的顧客，市場化取向改革的重要內容就是改變傳統(tǒng)的硬約束，像對待最終消費者一樣來處理企業(yè)與零售客戶的關系，煙草公司應該通過提供更適銷對路的產品、更優(yōu)質的服務、更高的顧客價值增強零售客戶粘性。與此同時，還應積極探索互聯網技術在分銷環(huán)節(jié)的應用。雖然國家政策法規(guī)對煙草廣告及銷售渠道有嚴格限制，但這并不意味著互聯網思維在煙草行業(yè)沒有價值。事實上，零售客戶通過網上訂貨交易不僅可以便利交易流程，更重要的是相關數據可進入企業(yè)后臺數據庫，有利于企業(yè)通過對客戶數據的挖掘利用，制定出更加符合市場需要的生產與分銷安排。煙草行業(yè)的市場化取向改革已經在部分地區(qū)進行了試點，盡管試點中還存在一些亟待解決的問題，但實踐證明，市場化取向改革是破解難題、釋放紅利的正確選擇。推動市場化取向改革，引入市場競爭機制，是行業(yè)提高效率、增強活力的動力源泉，也是保持行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的唯一方向選擇。
    作者:李曉軍單位:山東威海煙草有限公司。
    傳媒企業(yè)會計報告及財務探討論文篇四
    摘要：中小企業(yè)已經成為我國經濟的飛速發(fā)展的重要力量，日益成為大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手，但其財務管理存在的制度不健全、意識淡薄和效率低下等問題，嚴重制約了中小企業(yè)的發(fā)展壯大。本文結合中小企業(yè)財務管理的困境進行分析，提出了完善建議。
    隨著經濟一體化的發(fā)展，越來越多的中小企業(yè)都意識到了財務管理在企業(yè)管理中的核心地位和重要性。有效的企業(yè)財務管理可以降低運營和管理成本，促進企業(yè)整體管理水平和效率的提高；完善的企業(yè)財務管理體系可以為決策者提供更高質量的信息，幫助作出更適當的決策，降低企業(yè)的.各項風險，實現可持續(xù)發(fā)展。但是很多企業(yè)受限于管理層自身管理意識和經驗的缺乏無法把握企業(yè)財務管理戰(zhàn)略發(fā)展方向，造成了其管理模式的混亂，制約了企業(yè)的發(fā)展。
    （一）財務管理制度不健全，執(zhí)行過程流于形式。中小企業(yè)管理層自身素質不高，多數為個人或者數人合伙創(chuàng)業(yè)，初始的經營業(yè)務往往是單一的業(yè)務，在企業(yè)發(fā)展壯大之后，單一的管理模式已經很難與企業(yè)發(fā)展相適應。而建立的財務管理制度更多依靠過去老板經驗的積累，以考評作為核心內容，沒有完備的財務管理制度體系。
    （二）管理層自身素質不高，管理觀念陳舊。中小企業(yè)的高層管理者多數來自于企業(yè)初創(chuàng)時期的合伙人，有的財務管理觀念意識比較淡薄，過于重視銷售數據指標和財務利潤指標，并沒有在企業(yè)中專設財務管理部門和財務管理人員，造成管理部分的松懈和經營目標的短視；有些管理層即使認識到了財務管理的重要性，但是沒有良好的理論研究水平和實際管理經驗，造成企業(yè)財務管理徒有其表，不能為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供有效數據支撐。
    （三）融資渠道限制多，資金缺口大。資金對于中小企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用，而其發(fā)展資金在初創(chuàng)期多數來自個人積累或者親朋好友贊助，在發(fā)展到一定階段時，資金缺口很大。
    （四）投資方向不明確。中小企業(yè)發(fā)展到一定階段除了內部鞏固自身投資之外，都應該加強外部投資，以獲得更大的收益。但是很多中小企業(yè)進行外部投資的時候并沒有進行系統(tǒng)的財務分析和測算，給企業(yè)造成了很大的資金負擔，投資經驗的缺乏引起的投資方向的不明確也會制約企業(yè)的健康發(fā)展。
    （一）加強資金管理和內部控制，健全財務管理制度。對于中小企業(yè)涉及資金的項目應加強管理和控制，通過內部控制將涉及資金的項目制度化、規(guī)范化。在企業(yè)內部組織結構方面，應該根據企業(yè)的規(guī)模和財務管理工作的實際需要進行內部組織結構的設置，在成本兼顧的基礎上，形成權責清晰、控制監(jiān)督完善的財務管理制度，將財務分析運用到企業(yè)經營管理之中，來提升企業(yè)的管理水平。
    （二）強化管理層財務管理意識，加強后續(xù)教育學習提升技能。管理層應該意識到財務管理在中小企業(yè)發(fā)展中的重要作用，多和行業(yè)領先的標桿企業(yè)管理層交流財務管理的經驗，強化自身的財務管理意識；管理層和企業(yè)的財務管理人員應該加強后續(xù)學習，企業(yè)應該建立相應獎勵政策鼓勵財務管理部門人員積極的參與到后續(xù)教育中，這樣既有利于企業(yè)財務管理工作的規(guī)范化和效益化，也有利于自身的職業(yè)發(fā)展。
    （三）尋求政府支持，拓寬融資渠道。政府應該進一步加大對中小企業(yè)的資金扶持力度，從政策上去進行引導，建立和完善中小企業(yè)信用信息庫，幫助金融其也更好的了解貸款企業(yè)信息，大力發(fā)展金融擔保行業(yè)，降低中小企業(yè)外部融資門檻。
    （四）加強內部投資，縝密分析外部投資。我國很多中小企業(yè)的壽命期都不長，大多數企業(yè)破產的原因都很類似，部分是受目前經濟下行的影響，應收賬款周轉困難，經營風險加劇；部分是投資方向不明確，跨行業(yè)投資認識不足，資金分散影響主業(yè)發(fā)展等導致的破產。中小企業(yè)的投資應該堅持以內部投資為主，前期投資集中在設備、廠房等基礎設施，后期應該重視人力資源的投資；進行外部投資時應該經過縝密的財務分析，計算凈現值和內含報酬率等財務指標，不能憑借主觀判斷和前期經驗去做決策。中小企業(yè)如果要在競爭激勵的市場環(huán)境中有自己的立足之地，強化自身財務管理工作刻不容緩。財務管理制度要建立健全，執(zhí)行不能流于形式重點應該放在資金管理和內部控制上，管理層也應該提高自身財務管理意識，加強后續(xù)學習，籌資方面與政府共同努力，規(guī)范自身管理拓寬融資渠道，投資方面謹慎分析，以內部投資為主外部投資為輔，通過上述措施實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
    參考文獻：
    [1]嚴志剛.試論企業(yè)內部控制及其在財務管理中的作用[j].經營管理者，(11)。
    傳媒企業(yè)會計報告及財務探討論文篇五
    摘要：從業(yè)務流程角度出發(fā)，考察高校財務管理信息化建設中出現的問題，再將信息化與流程再造結合起來，給出解決問題的辦法。介紹了高校財務管理信息化建設階段模型。對流程再造理論的核心思想和原則進行介紹，探討了將流程再造應用于高校管理中的原因、方式和內容。分析了流程再造和信息化之間的關系，流程再造在信息化建設各階段中的地位和作用，以及流程再造和信息化對組織的結構、文化和人力資源構成帶來的影響。
    關鍵詞：高校；財務；管理；信息化；流程再造。
    一、我國高校財務管理信息化發(fā)展階段理論。
    信息化本身是一個動態(tài)發(fā)展的過程。具體到高校財務管理信息化建設，同樣有其自身發(fā)展規(guī)律可循。研究高校財務管理信息化建設的發(fā)展階段理論，有助于高校認清自身信息化建設的現狀和所處階段，為未來的發(fā)展指明方向。
    1、諾蘭信息化發(fā)展階段模型。
    諾蘭模型是為信息系統(tǒng)規(guī)劃所制定的框架，它闡明了信息系統(tǒng)的成長曲線是s型曲線，并提出了信息系統(tǒng)成長的六個階段。即初始階段、傳播階段、控制階段、集成階段、數據管理階段和成熟階段。在初始階段，組織中開發(fā)了應用于某個具體功能的應用程序，各部門逐步應用了針對本部門工作的管理軟件來降低成本。在傳播階段，信息技術的應用范圍越來越廣，信息化對辦公方式的改變被越來越多人接受。管理者也開始關注信息化帶來的經濟效益。在控制階段，“控制”成為一種需求，管理者和各部門用戶共同規(guī)劃組織信息化的發(fā)展，對信息系統(tǒng)進行集中控制。在集成階段，經過前三個階段的發(fā)展，組織內各部門都有了各自獨立的管理系統(tǒng)。在這一階段，利用網絡技術和數據庫技術，分散獨立的管理系統(tǒng)被整合為一體化的解決方案。在數據管理階段，建立數據管理體系和數據通用標準，對信息系統(tǒng)數據進行統(tǒng)一的管理和應用。管理者對組織中的信息化建設進行全面評估和規(guī)劃。最后，在成熟階段，對數據資源進行戰(zhàn)略規(guī)劃，更有效的利用數據資源，提升組織的競爭力[1]。
    2、我國高校財務管理信息化建設階段模型。
    諾蘭模型的正確性和預見性后來被全球很多企業(yè)的信息化建設過程所證實，該理論已經成為描述企業(yè)信息化建設發(fā)展階段的工具。高等學校財務信息化建設是教育信息化的一部分，必然遵循一定的發(fā)展規(guī)律，呈現諾蘭模型中描述的階段性特征[2]。同時，由于諾蘭模型提出的時間和背景與我國高校財務信息化建設的環(huán)境相比較，發(fā)生了很大變化。因此，應該在結合高校財務管理信息化自身特點的基礎上借鑒諾蘭模型，找到適合高校財務管理信息化的發(fā)展階段劃分方法，并對各發(fā)展階段的目標、內容和可能出現問題做出相應的規(guī)劃。首先，要對高校的財務管理信息化建設進行統(tǒng)一規(guī)劃，信息化建設是一項綜合性的系統(tǒng)工程，需要管理者站在全校的高度進行規(guī)劃和設計，沒有統(tǒng)一的規(guī)劃作為支撐，信息化建設難以取得成功。其次，高校的財務管理信息化建設具有階段性，各發(fā)展階段具有自己的內容和特點，并未作為進入下一階段的基礎，循序漸進，不能片面追求發(fā)展速度。第三，高校應當對自身進行合理的定位，認清本校所處的發(fā)展階段，這樣才能使信息化建設更加合理更符合本校的實際需要。綜上所述，以諾蘭階段模型作為理論基礎，結合高校財務管理信息化建設的實際，本文將高校財務管理信息化建設劃分為三個階段，即單項業(yè)務引人階段、各部門系統(tǒng)化集成階段和學校整體系統(tǒng)化集成階段[3]。單項業(yè)務引人階段，對應諾蘭模型中的初始階段和傳播階段，為高校財務管理信息化建設打下基礎。隨著個人電腦和網絡的普及，特別是微軟office系列應用軟件的使用，高校中的財務管理人員也逐步把手工完成的工作用信息化的方式來完成，特別是重復性強、相對獨立并且易于實現的業(yè)務。財務管理信息化建設由財務部門內部主導完成，為后兩個階段的發(fā)展打下基礎。各部門系統(tǒng)化集成階段，對應諾蘭模型中的控制階段和集中階段，起著承上啟下的作用。在上一階段中，信息化給工作帶來的變革，工作效率得到了提升，信息化的理念逐步深入人心。同時上一階段中存在的問題也顯露出來，設計和開發(fā)時缺乏前瞻性、專業(yè)性的管理軟件不能適應工作中新的變化和需要。在高校擴大規(guī)模、財務部門工作量增加的情況下，各自獨立的管理軟件數據冗余、準確性差的弊端更加凸顯。為了解決以上問題，在這一階段中，如何將分散在各工作崗位或工作流程中獨立的管理軟件進行集成和整合，形成財務部門統(tǒng)一的管理信息系統(tǒng)，是高校財務管理信息化建設的主要方向。為了實現以上目標，需要對財務部門的業(yè)務流程進行詳細的分析和梳理，在此基礎上進行設計和開發(fā)，使工作效率進一步提高。這一階段對財務人員信息化素質水平更加重視，高校普遍建立信息中心等部門對本校的信息化建設提供支持。學校整體系統(tǒng)化集成階段，對應諾蘭模型中的數據管理階段和成熟階段，是高校財務管理信息化建設的最高階段。在這個階段中，高校將站在更高的層次統(tǒng)一規(guī)劃包括財務管理在內的全校的信息化建設，建立校級的信息化工作指導小組或者cio機制。面對上一階段產生的信息孤島現象，從認真研究高校教學、管理的業(yè)務流程和服務對象入手，協(xié)調業(yè)務流程中各部門之間的關系，建立健全相應政策和規(guī)定，應用新的信息化技術手段，統(tǒng)一制定數據格式和各管理系統(tǒng)之間的接口，使信息能夠在各部門之間充分流通和共享。最終實現高校信息化的目標，使高校教學、科研和管理現代化、規(guī)范化，為廣大高校師生服務。
    二、流程再造理論在高校財務管理中的應用。
    1、流程再造理論簡介。
    企業(yè)流程再造(businessprocessreengineering)，簡稱bpr，哈默和錢皮在《改造企業(yè)――再生策略的藍本》一書中對流程再造的定義是：“業(yè)務流程再造就是對企業(yè)的業(yè)務流程進行根本性的再思考和徹底的再設計，從而獲得可以用諸如成本、質量、服務和速度等方面的業(yè)績來衡量的戲劇性的成就”。（1）流程再造的核心思想流程再造的核心思想是打破企業(yè)按職能設置部門的管理方式，代之以業(yè)務流程為中心，重新設計企業(yè)管理過程，從整體上認識企業(yè)的作業(yè)流程，追求全局最優(yōu)，而不是個別最優(yōu)。傳統(tǒng)的層級制管理機制是各職能部門層層分工形成的“金字塔”型組織結構，整個業(yè)務流程被分解開由各部門分別完成，關注的是職能管理和職能部門的精細化、專業(yè)化。用三角形來代表傳統(tǒng)的組織結構，組織中的絕大多數人位于三角形的下部，科層制的管理向上延伸。這種類型的組織往往由一系列“子組織”構成。這些稱作職能部門的“子組織”由擁有專業(yè)技能的人員組成。流程再造的核心思想是把“流程”作為關注的重點。打破面向職能的科層制組織結構和職能分工的界限。建立面向客戶、市場的業(yè)務流程體系，實現從傳統(tǒng)面向職能管理轉變?yōu)槊嫦蛄鞒坦芾?，建立扁平化的流程型組織結構。（2）流程再造的基本原則流程再造過程中需要堅持的三個基本原則是：以流程為中心原則、以人為本的團隊式管理原則和以顧客為導向原則。以流程為中心原則。指的是把原本層級組織結構中以部門和分工為中心轉變?yōu)橐詷I(yè)務流程為中心，堅持以流程為向導，調整組織內部部門的辦事方式和任務，協(xié)調處在業(yè)務流程中各部門之間的關系，使業(yè)務流程的方向直接指向顧客。以人為本的團隊式管理原則。傳統(tǒng)的層級組織結構中，管理的方向是垂直的，領導制定計劃、分配資源、安排下屬工作，下屬對領導負責，保證質量按時完成工作，他們不關心其他個人和部門的工作，忽視整體的業(yè)務流程的完成情況。以顧客為導向原則。顧客是組織或企業(yè)業(yè)務流程的服務對象，業(yè)務流程為顧客創(chuàng)造價值。在流程再造過程中，應當以顧客的'需要和訴求作為導向，從顧客的角度出發(fā)分析、設計業(yè)務流程，使之真正為顧客提供便捷、滿意的服務，為顧客創(chuàng)造價值[4]。流程再造的三個基本原則是相互依存互為前提的，在流程再造的實施過程中，需要以客戶為向導來規(guī)劃流程，那么就需要打破原有的組織形式和管理方式，以流程為中心并且使用團隊式的管理方式取而代之。
    2、流程再造在高校財務管理中的應用。
    高校的財務管理中存在諸多業(yè)務流程，離不開對流程的設計。把流程再造理論和高校財務管理結合起來，對提高我國高等教育質量和提高高校財務管理水平具有十分重要的意義。把流程再造理論中以流程為中心的思想應用于高校財務管理，有助于我們發(fā)現管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)和不足，有針對性的進行改造，以建立合理、高效的業(yè)務流程，實現高校財務管理水平的提高。對現有流程改造的重點是增進服務水平和提高工作效率，理順管理工作中各項業(yè)務流程，減少非增值環(huán)節(jié)。具體來說就是用esia代表的四個字：清除(eliminate)，簡化(simply)，整合(integrate)，自動化(automate)[5]。清除，主要指清除業(yè)務流程中的非增值環(huán)節(jié)，重新審視和設計業(yè)務流程，其中一項非常重要的內容就是消除非增值活動。簡化，對流程進行簡化。使業(yè)務流程科學合理。整合，將業(yè)務流程中原本分散在不同部門、由不同員工完成的工作，通過流程的合理設計，整合為單個部門、單個人員或者以團隊的方式來完成。自動化，體現出信息技術在流程再造中的重要地位。在業(yè)務流程的改造中充分運用信息技術，使財務管理人員從大量繁雜數據的桎梏中解脫出來，并確保數據的完整性和正確率。建立團結協(xié)作高效的管理團隊。流程再造理論中的另一個重要原則是建立以人為本的團隊管理模式。我國高校目前普遍存在的以職能為中心的科層制組織結構已經不能很好的適應業(yè)務流程再造的需要。近年來，我國各高校都準備進行或者正在進行內部管理體制和運行機制改革，如管理機構大部制改革、二級學院制改革等，這些改革降低了組織的管理層次，增加了管理圍度，使組織扁平化。各職能處室的管理邊界變得模糊，加強了各部門之間的溝通。決策權的下放，增強了管理人員的責任意識。這些改變都迎合了高效業(yè)務流程再造的需要，把流程再造理論和高校管理體制改革結合起來，才能更好的促進學校的改革發(fā)展，使改革的成效發(fā)揮出來。關注于流程的管理團隊必須是一個學習型的團隊。流程管理使工作中各部門間的交流和溝通增多，對流程負責的整個團隊需要對工作進行整體的了解，這就促使員工加強學習新的知識和技能。革新高校管理理念，增強服務意識。我國高校的管理體制長久以來參考了政府管理體制的模式，由此帶來“官本位”思想盛行，高校行政權利泛化等弊端。同時，高校所處的環(huán)境已經發(fā)生了很大的變化，高等教育已經從以往的“精英化”轉變?yōu)椤按蟊娀?，高校教育資源的配置方式也從計劃經濟模式轉變?yōu)槭袌鼋洕Ｊ?，高校之間的競爭越來越激烈，陳舊的高校管理理念已經不能適應新的機遇和挑戰(zhàn)。以顧客為導向是流程再造理論的核心原則。滿足客戶的需求、為客戶創(chuàng)造價值是業(yè)務流程設計的出發(fā)點和落腳點。高校財務管理面對的“顧客”最主要的組成部分是學生和廣大教職員工?！邦櫩汀钡陌l(fā)展是高校發(fā)展的前提，“顧客”對服務的滿意程度是衡量高校管理水平的重要標準。重新審視高校管理所面對的顧客群體，從滿足他們的需要，為他們創(chuàng)造價值，提供更優(yōu)質的服務的角度出發(fā)，是轉變高校管理理念的一條有效途徑。
    高校財務管理信息化和流程再造是相輔相成、相互促進的關系。流程再造是一種管理思想，它能夠使高校財務管理在業(yè)務運行和團隊建設方面發(fā)生根本的變革，這些改變正與信息化建設現階段的發(fā)展需要相契合。信息化的發(fā)展又為流程再造提供了動力和技術支持，成為流程再造取得成功的保障。高校的管理者需要統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一建設，實施對學校整體的信息化集成。而集成的依據應當以工作流程為重點，因為管理工作通過業(yè)務流程得以實現，正是業(yè)務流程中的一系列活動將各部門、管理人員和顧客聯系起來，組織在業(yè)務流程中為顧客創(chuàng)造價值。高校財務管理信息化和流程再造理論的結合對高校管理部門的組織結構、管理文化和管理人員團隊都提出了更高的要求，這些都需要把流程再造和信息化建設結合起來，以使高校信息化建設的功能和優(yōu)勢得到充分的發(fā)揮。
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    傳媒企業(yè)會計報告及財務探討論文篇六
    近年來，我國房地產行業(yè)發(fā)展迅猛，為國民經濟發(fā)展貢獻力量的同時，房地產行業(yè)也經歷數次調控，且行業(yè)競爭日益加劇，這讓房地產行業(yè)的從業(yè)者備受壓力以及挑戰(zhàn)，凸顯出財務管理工作對房地產行業(yè)發(fā)展的重要價值。本文從房地產企業(yè)實施財務管理的重要性出發(fā)，分析了房地產企業(yè)財務管理運行中存在的問題，并提出了優(yōu)化策略，旨在為相關研究提供借鑒。
    時代變革使國內經濟發(fā)生了巨大改變，經濟形勢變化給各行各業(yè)帶來了挑戰(zhàn)以及機遇，但房地產這個行業(yè)相對特殊，資金密集、規(guī)模大、周期長。房地產行業(yè)的快速發(fā)展，使越來越多的人開始關注這個行業(yè)。財務管理工作對于房地產行業(yè)的運營來講是不可或缺的，是房地產行業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展的后盾。財務管理工作一直以來都在企業(yè)發(fā)展中扮演著重要角色，資深的行業(yè)管理工作者需要意識到財務管理工作的重要性，結合當今的經濟發(fā)展形勢以及戰(zhàn)略發(fā)展目標適時、適度地調整財務管理工作，保障財務管理工作能夠保障房地產行業(yè)的資金穩(wěn)定，并獲取更多的投資收益。
    1.1財務管理較為被動。
    目前，我國一部分房地產企業(yè)財務人員的主要工作就是日常會計核算、審批報賬、做賬、出報表、報稅，很少涉及財務預測、財務分析、管理建議等方面的工作，采用這種被動式財務管理模式的房地產企業(yè)不在少數。完整的財務管理體系應包括日常核算、財務預算、財務分析、財務控制等內容。良好的財務管理工作離不開一個系統(tǒng)的體系，不單要進行會計核算以及會計分析，還需要對財務活動進行控制以及預估?，F階段，行業(yè)在大環(huán)境中存在很多不確定性，不得不適時進行調整，當前的房地產行業(yè)缺乏財務工作意識，無法發(fā)揮出財務管理的預測功能。
    1.2資金管控缺少預算或者預算執(zhí)行不嚴格。
    房地產企業(yè)所需資金量巨大，拿地、拿項目、開發(fā)建設、支付管理費用、銷售費用和繳納稅金等都需要數量巨大的資金。目前，房地產企業(yè)資金使用存在很多難題：第一，國家限制資金流入房地產行業(yè)，銀行對房地產行業(yè)的貸款審批嚴格、使用限制較多;第二，在房地產行業(yè)銷售過程中，按揭客戶占比較大，銀行按揭放款審核嚴格，受按揭總額度的影響，按揭放款進度放緩，會直接影響房地產企業(yè)的回款速度;第三，房地產行業(yè)實行預售資金監(jiān)管政策，監(jiān)管政策對房地產企業(yè)的資金做出了很多限制;第四，部分房地產企業(yè)沒有嚴格執(zhí)行資金預算制度，資金使用隨意，或者沒有嚴格考核資金計劃的執(zhí)行結果;第五，一些房地產企業(yè)盲目擴張、盲目拿地、盲目拿項目，造成資金鏈緊張，可能導致開發(fā)項目爛尾，抵押項目被銀行收回，無法按時交房，給業(yè)主造成巨大損失，給社會帶來很大的不穩(wěn)定性，開發(fā)商名譽喪盡、血本無歸。
    1.3開發(fā)成本管理方面及營銷費用管控方面有待加強。
    房地產企業(yè)開展開發(fā)管理成本工作，是為了獲取更大的效益。一個開發(fā)項目包括方案設計、工程招標、施工、工程變更、工程驗收和工程維修等環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都涉及成本，需要支付大量資金。成本管理需要房地產企業(yè)對開發(fā)項目實施全過程進行有效控制和規(guī)劃。然而，目前一部分房地產企業(yè)在設計方案時，沒有考慮可行性及成本，造成后期出面大規(guī)模工程變更，反而會增加成本;拿地拿項目過程大費周折，樓面價居高不下;工程施工過程中，控制不嚴格，極易造成工程進度滯后，增加成本。
    房地產企業(yè)投入的營銷費用會直接影響銷售業(yè)績。目前，大多數房地產企業(yè)在營銷費用管控方面存在很多不合理的現象。第一，未根據銷售階段調整營銷費用比例，造成總額超標，房地產企業(yè)一般將營銷費用控制在銷售總額的3%以內，對房地產銷售的3個階段——開盤前、正常銷售期、尾盤階段未進行營銷費用的針對性管理，開盤前為了提高項目知名度大力宣傳正常銷售期，為了完成銷售計劃，廣告投入、分銷投入居高不下，尾盤銷售階段為了清盤，經常舉辦贈送活動，造成營銷費用超標。第二，營銷費用報賬時，在地鐵公交廣告、分銷、大眾經紀人、老帶新等方面，未根據營銷手段調整簽約過程，沒有及時調整營銷政策。
    1.4管理層及財務人員素質有待提升。
    近年來，房地產企業(yè)發(fā)展迅速，然而一些房地產企業(yè)的管理者缺乏管理理念，管理企業(yè)像管理“小作坊”，財務人員中有很多關系戶，缺少制度約束，即使有制度，也無法有效執(zhí)行。此外，管理層對會計定位不正確，認為會計只不過是報銷、記賬、報稅，財務制度不明確，執(zhí)行不嚴格，造成財務人員流失。
    2.1構建完善的財務管理工作體系，強化財務管理統(tǒng)一性。
    財務管理工作對房地產行業(yè)來說是至關重要。構建一個完善的財務管理工作體系對于工作運行來講，不單單是依托，更是一個規(guī)范，完善房地產財務管理工作體系關系房地產企業(yè)的發(fā)展方向以及投資重點。房地產企業(yè)必須構建一個完善的財務管理體系，明確預算分析流程，每一個環(huán)節(jié)都要環(huán)環(huán)相扣，從而需要理順財務管理工作的'結構，加強財務管理工作的統(tǒng)一性，實現財務管理效用最大化。此外，房地產企業(yè)應立足當前經濟形勢，優(yōu)化與更新財務管理模式，徹底破除過去被動的財務管理模式，積極主動地發(fā)揮財務管理控制以及預算功能，將現代化的財務管理理念應用在具體工作中，真正提升財務工作的效能水平。
    2.2增強財務管理工作意識，開展全方位的預算管理房地產行業(yè)具備自己的特征，特別是對房地產企業(yè)來講，都有各自的發(fā)展戰(zhàn)略目標。房地產企業(yè)要立足于財務管理角度，首先要增強財務管理工作意識，明晰財務管理開展與實施的重要性，將財務管理工作放在一個重要的位置。其次，在開展財務管理工作的過程中，需要將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與財務管理工作融合起來，制定每一個年度、每一個季度以及每個月度的財務管理目標。在財務管理工作者與房地產企業(yè)的整體發(fā)展目標相一致的情況下，要做好財務管理不同環(huán)節(jié)中的預算工作，進而從上到下、從里到外相互聯動，從而有效實現發(fā)展目標。此外，房地產企業(yè)要加大預算管理宣傳力度，調動各部門、各崗位的積極性，編制可執(zhí)行的預算，分析預算的執(zhí)行差異，并對預算執(zhí)行率進行考核。
    2.3優(yōu)化成本管理工作。
    房地產企業(yè)應不斷優(yōu)化成本管理工作，在預定質量標準、預定工期的前提下，不斷分析、調節(jié)、挖掘降低成本的潛力，及時糾正將要發(fā)生或已經發(fā)生的偏差。工程成本是動態(tài)的、非靜態(tài)的，影響工程成本的因素有很多，如工程設計、設備價格、材料價格、工資標準以及費率、利率和匯率變化等，這些因素變動必然會導致工程成本相應變動。因此，工程成本在整個建設過程中，始終處于不確定狀態(tài)，直至竣工結算后才能最終落地。在分析建筑成本控制的影響因素及其采取相應的控制方法時，要充分考慮各工程的現狀，針對工程項目的具體情況進行具體分析，要循序漸進，不能急于生成，更不能生搬硬套。
    房地產企業(yè)應根據營銷計劃制定營銷費用預算，并考評執(zhí)行結果，將營銷費用與職工個人考評及晉升掛鉤，表彰營銷費用管控較好的項目及人員，復制及推廣營銷經驗;對營銷費用執(zhí)行偏差率大且沒有充分理由的項目及個人，限制其獎金及晉升，情節(jié)嚴重的可以直接進行通報批評。同時，財務人員應真正發(fā)揮出財務監(jiān)管的作用，真實準確記錄每筆報銷業(yè)務，并運用分析、甄別、縱向分析、橫向比較等方法，及時發(fā)現營銷問題，避免出現虛報、偽造業(yè)務，為加強銷售費用管理提供決策依據。
    2.4完善財務制度，加強財務人員管理。
    房地產企業(yè)應不斷完善并嚴格執(zhí)行財務制度，加強財務人員職業(yè)道德建設，樹立嚴謹的工作作風，努力提高工作效率和工作質量，不斷提升財務管理人員的工作素質，讓他們定期接受培訓，不斷吸取新知識。同時，房地產企業(yè)應建立財務人員業(yè)績考核機制和財務人員述職制度，反映一年來的工作情況及對明年工作的思路、打算和想法，年終組織所有財務人員進行年度個人述職，并由公司對每一財務人員做出正確評價。
    3結語。
    房地產行業(yè)小到關乎社會大眾的生活起居，大到關乎國家的經濟發(fā)展態(tài)勢，財務管理工作對房地產行業(yè)來講是核心要素，從而需要房地產行業(yè)從業(yè)人員注重并做好財務管理工作，真正將現代化的財務管理理念融入實際工作中，充分發(fā)揮財務管理工作的效用，促進房地產行業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。
    傳媒企業(yè)會計報告及財務探討論文篇七
    對于財會來講,它的定義有很廣義的含義，其是說組成財會的基礎以及其活動時要使用或者是參照的一些要素。它的特點是說它和一般的管控財會以及別的一些學科間的不同之處的具體體現。通常涵蓋如下要素。第一，它關鍵是供應財務內容。供應的這些內容關鍵是經由相關的報告來展示。它為外在的使用人供應信息,它供應的信息要合乎相關的品質規(guī)定。它按照復式記賬的體系為前提。
    2.發(fā)展過程中面對的不利現象。
    2.1關于生產運作。
    對于過去的時代來講，單位的運作活動關鍵的聚集在制作時期,單位自身的管控體系在于生產步驟中。對于目前的社會來講,單位把更多的時間放到員工的培訓以及新的物質探索和市場調研等的一些活動之中。此時,信息相關的產業(yè)以非常快的速率成為當前的首要產業(yè)。
    2.2關于單位的管控客體。
    在過去的時代中，單位管控活動的關鍵點是對于實物資產而開展的。在目前的時代中，單位財務獲取的出處是信息之類的沒有具體的形狀的要素，在開展管控的時候,更多的是關注人相關的以及信息相關的體系之中。
    2.3關于信息。
    在過去的體1系之中，信息的傳遞關鍵是將人工當成是關鍵點，它的費用非常多，而且效率不是很高，此時導致大規(guī)模以及大區(qū)域的信息處理受到很大的影響。在目前的時代中，電腦是信息處理的關鍵方法，其提升了速率，同時使得效率變得更高，而花費卻變少了。進而保證了信息的處理等活動能夠以非常迅速的態(tài)勢發(fā)展。
    2.4關于單位的組織體系。
    在過去的時代中，單位的組織體系是一種豎向的，多要素的管控體系，同時市場相關的調研以及財會等活動并非是有機融合在一起的，同時信息的傳遞速率不快,此時導致它的應變水平不高，管控資金變多。而在目前的時代中，單位的組織構造正出現了非常顯著的變化。它的具體特征是,在通信體系運行有序的背景之中，過去的那種上下級的模式已經不是很關鍵了，有時候都不需要設置如此多的管控層，單位各個機構的功效互相融合,進而對于其以非?？斓乃俾书_展應變活動等有著非常好的益處。
    2.5關于經濟環(huán)境。
    在過去的體系之中，單位面對的經濟氛圍是一種非常穩(wěn)固的氛圍，它的變動不是很劇烈,而且風險也不多。但是在目前的時代中，氛圍不斷的改變，同時競爭也很殘酷,價位以及匯率等不斷的變動，此時技術得到了非常迅速的發(fā)展。產品的使用時間變短了。很多繁瑣的金融活動以及設備等出現了，此時導致市場之中存在了非常多的難以捉摸的要素,進而導致財務狀態(tài)等更加的無法明確。
    3.當前管控活動中面對的不利現象。
    3.1面對的不利現象。
    因為財會管控體系混亂等等的一些要素的存在,此時對于中小單位的財會活動沒有做好相關的監(jiān)管活動,單位的財會活動非常隨意,進而就容易發(fā)生違規(guī)等現象。單位自身的財會管控體系不合理，工作者的數量較少等是導致該項管控活動品質不好的兩項重要的內容。有序的管控體系會指引單位關注該項活動,單位也會自覺的吸收一些有著優(yōu)秀素養(yǎng)的管控工作者。相反的來看,假如管控體系不是很合理，對于單位的規(guī)定不是很嚴苛的話，就會使得單位不關注該項管控活動，同時也不會積極的去吸收一些優(yōu)秀的工作者。
    3.2中小規(guī)模的單位在當前的經濟發(fā)展中體現著非常關鍵的意義。
    由于最近幾年的經濟發(fā)展速率非?？?尤其是入世之后,我們國家的此類單位的發(fā)展速率更是迅猛。據財政部統(tǒng)計資料顯示，到底，中小企業(yè)數量已占全國企業(yè)總數的99%以上，創(chuàng)造的最終產品和服務價值占國內生產總值的六成左右,解決了四分之三以上的城鎮(zhèn)就業(yè),上繳的稅收已接近國家稅收總額的一半。可見，中小企業(yè)在我國的國民經濟中起著非常重要的.作用，對于中小企業(yè)的財務管理也是一個不容忽視的大問題。
    4.財務會計問題的解決對策。
    4.1加強財務會計人員培訓及提高管理水平會計電算化業(yè)的發(fā)展,給會計人員的知識水平提出了更高的要求,會計人員不能只是固守傳統(tǒng)的會計方法和傳統(tǒng)的會計程序，而要不斷更新知識,改變知識結構。今后,會計人員執(zhí)行的任務應側重于財務管理,為企業(yè)高層管理者提供各種信息等等，更好地發(fā)揮會計人員在企業(yè)財務信息管理和企業(yè)資源管理系統(tǒng)中的作用，使會計電算化由會計核算方法的電算化向會計管理電算化的方向發(fā)展。
    4.2隨時考察、跟蹤、分析、預測我國社會經濟環(huán)境的變化及其特點,并建立相應的會計反應機制和運作機制,確保會計的發(fā)展與社會經濟的發(fā)展同步。
    4.3在學習、研究、應用應用西方財務會計理論和方法的同時，要注意它們的前提,不可無視中外會計環(huán)境之間的差異。
    4.4更新觀念,打破傳統(tǒng)。要針對現實世界的變化及其趨勢,作一些超前性的研究。今天，面對這個日新月異的世界,我們只能積極應戰(zhàn),別無他擇。
    由此可見，由于信息技術時代的到來，現行會計模式正面臨著前所未有的挑戰(zhàn),我們理應對此作出積極的回應，否則將會造成十分嚴重的長期經濟后果。誠如上述,現行會計模式無法順應現實需要、提供恰當、充分的信息，勢必會使投資者轉而尋求其他信息來源,從而增加其信息搜尋成本和信息風險,而信息風險的上升,又會使投資者的必要報酬率和資金成本隨之攀升,最終影響到整個社會經濟資源的有效配置和人們生活質量的提高。這也就難怪有人將已進入信息技術時代的美國，仍沿襲著工業(yè)時代的會計模式,視為一種“國家危機”在一些經濟發(fā)達的國家,會計學者已經開始反思和變革現行的、歷史的、分期的、以成本為基礎的會計模式,探索建立一套適應信息技術時代需要的新型會計模式,我們應該注意到這種發(fā)展,及早參與這一歷史進程。
    傳媒企業(yè)會計報告及財務探討論文篇八
    現代信息技術融入社會生活的多個領域，也給各個領域工作的開展帶來了革命性的轉變。企業(yè)在現代潮流的引領下，把現代信息技術應用于企業(yè)的檔案管理工作，不但使企業(yè)的檔案管理工作的信息化和技術化水平得到進一步加深，而且檔案管理的效率和質量也得到了提高，給企業(yè)的檔案管理帶來了革命性的進展，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了更加和諧穩(wěn)定的環(huán)境。
    一、企業(yè)檔案管理的現狀。
    隨著現代信息技術在企業(yè)檔案管理中的應用，企業(yè)檔案管理也逐步得到完善，并且能夠從企業(yè)檔案管理中挖掘出更多有利于企業(yè)發(fā)展的信息，使企業(yè)檔案管理更加信息化。但是隨著市場經濟的不斷全球化，以及企業(yè)逐漸脫離政府，在檔案管理的制度方面無法得到政府的有效協(xié)助，再加上部分企業(yè)不重視檔案管理，隨著企業(yè)內部結構的不斷變化或是產權的不斷轉移等原因，導致企業(yè)的檔案管理制度的缺陷逐漸擴大化，使企業(yè)檔案管理成為虛有其名，無法發(fā)揮企業(yè)檔案管理真正的作用?？傊?，企業(yè)的檔案管理還無法完全適應市場經濟的發(fā)展需求，還需要企業(yè)加強對檔案管理部門的重視，進一步挖掘檔案管理的價值。
    二、新形勢下企業(yè)檔案管理工作的特點。
    （一）以轉換經營機制為目標的企業(yè)改革，要求檔案工作向高效服務方向發(fā)展。企業(yè)經營活動由行政管理轉向市場調節(jié)，是企業(yè)經營機制的根本性變革，是向市場經濟過渡的一次飛躍，現行的檔案體制同時也會產生諸多不適。企業(yè)獨立經營，將按市場設計自己，從而使上級檔案管理部門進行干預的傳統(tǒng)做法失去了基礎。同時企業(yè)推行全員勞動合同制，裁并機構、精簡人員，形成了對企業(yè)檔案管理工作的又一次沖擊，使企業(yè)的檔案管理工作任務更加艱巨。因此檔案部門要適應這一特點，必須迅速建立起優(yōu)質高效的現代化服務體系。
    （二）隨著企業(yè)產業(yè)結構的調整，要求檔案向綜合化、統(tǒng)一化、現代化方向發(fā)展。隨著科學技術的發(fā)展與應用，企業(yè)檔案管理水平也不斷面臨新的挑戰(zhàn)與機遇，特別是企業(yè)集團、公司等新型經濟組織的出現，必須改變目前檔案管理分散性、部門性的管理模式，組建能適應新型經濟組織的檔案管理機制。
    （三）企業(yè)管理經營的外向化、市場化，要求檔案業(yè)務具有超前管理意識。作為企業(yè)檔案管理工作的重要組成部分，企業(yè)檔案不僅記載著企業(yè)經營發(fā)展的興衰歷程，同時也客觀真實地反映著企業(yè)經營管理過程中重要事件，成為企業(yè)歷史軌跡的再現者。特別是面對日益增多的各種合同、協(xié)議書、意向書、租賃等文書及建設項目、引進先進的技術項目等重要的依據性、法律性的文件，要求檔案管理的標準、業(yè)務規(guī)范，同企業(yè)經營業(yè)務接軌。
    三、現代信息技術對企業(yè)檔案管理的影響。
    （一）改變了傳統(tǒng)的管理理念。現代信息技術融入企業(yè)檔案管理，給企業(yè)的檔案管理帶來了新一輪的革新，使傳統(tǒng)的企業(yè)檔案管理模式遭到重創(chuàng)，同時也帶動企業(yè)檔案管理人員改變傳統(tǒng)的管理理念，把現代信息技術中現代化、技術化、信息化等管理理念應用到新一輪的檔案管理中，不僅改變了傳統(tǒng)思維的局限性，讓生產者獲取更大的主動權，而且使企業(yè)檔案管理工作的開展更加有質量和效率，從而推動企業(yè)檔案管理工作更加科學規(guī)范、簡捷快速的全面發(fā)展。
    （二）沖擊檔案管理工作人員的素質和能力。隨著信息技術的不斷發(fā)展與企業(yè)經濟發(fā)展的需要，傳統(tǒng)的檔案管理人員已經無法滿足現代企業(yè)的檔案管理需要。因為傳統(tǒng)的檔案管理工作人員的素質以及檔案管理知識的能力水平等方面已經脫離了時代的步伐，并且對信息技術融入企業(yè)檔案管理的重要性缺乏認知，無法使自身充分認識并且接受現代信息技術，從而使企業(yè)檔案管理缺乏現代信息技術的指導，從而進一步導致企業(yè)檔案管理無法得到有效進展2。
    （三）共享資源信息，使企業(yè)全面發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)檔案管理，因為企業(yè)部門之間的獨立性，以及各部門之間的工作重點不一樣，沒有建立有效的聯系，從而缺乏信息資源的共享合作，導致企業(yè)檔案管理收集的信息具有片面性，不助于企業(yè)獲取有用的檔案信息開展檔案工作。但是現代信息技術的融入卻很好地解決這一問題，使企業(yè)各部門間通過信息技術有效連接，并且傳達及時有效的信息資源，協(xié)助檔案管理工作的開展，使企業(yè)得到全面發(fā)展。
    四、現代信息技術對企業(yè)檔案管理的`對策。
    （一）優(yōu)化企業(yè)檔案管理的理念和制度。為了使企業(yè)檔案管理能夠高效率高質量地進行下去，就需要進一步優(yōu)化企業(yè)檔案管理的理念，讓現代化的檔案管理理念更好地引領企業(yè)檔案管理更好更快的發(fā)展。第企業(yè)需要正確認識到現代信息技術對檔案管理的重要性，并且認識到傳統(tǒng)的企業(yè)檔案管理模式存在的缺陷，從而有針對性地建立起以企業(yè)檔案管理為核心的檔案管理制度，使企業(yè)的檔案管理工作更加有秩序、有效率、有質量地開展。第二，企業(yè)還需要利用信息技術的及時性和信息網，把企業(yè)各個部門的理念有效聯系起來，從而使企業(yè)各部門的信息連成一個有機的整體，使檔案管理制度的制定更加規(guī)范化，并且較全面。
    （二）提升企業(yè)檔案管理工作的設備。國內的企業(yè)檔案管理的相關技術設備還存在一定的發(fā)展空間，目前就大多數檔案館（室）特別是基層檔案館（室）來說，先進設備不可能引進，因此，一方面要不失時機地爭取相關部門的支持，力爭改變設備條件，為現代化打下基礎，也應不失時機地培養(yǎng)人才，使現有的設備盡可能地與館藏實際相結合，在檔案管理和提供使用中發(fā)揮作用。同時為了提升企業(yè)檔案管理工作的設備，就需要走出國門，向世界其它具有較高企業(yè)檔案管理工作設備的國家取經學習，借鑒他國檔案管理工作設備的同時，需要結合企業(yè)的檔案管理實際，做到“以我為主，為我所用”才能使企業(yè)的檔案管理更具現代化，并且符合企業(yè)的全面發(fā)展需要。與此同時，企業(yè)在借鑒的過程中，也需要加強企業(yè)的技術創(chuàng)新能力，自主研發(fā)出更加符合企業(yè)發(fā)展需要的檔案管理設備。
    （三）提高企業(yè)檔案管理人員的素質。單方面提高企業(yè)檔案管理的設備和管理理念是不夠的，還需要進一步提高企業(yè)檔案管理人員的素質，才能使企業(yè)檔案管理工作由內而外得到革命性的發(fā)展。一是企業(yè)的高層應該重視企業(yè)檔案管理人員在信息化技術水平方面的培訓，提高檔案管理人員的信息化技術；二是企業(yè)的管理部門需要積極鼓勵并支持檔案管理人員對現代信息化技術的專研學習，并精確掌握這項技能，同時可以靈活熟悉地把現代信息技術應用于實際工作中；三是企業(yè)還可以從學校等其它方面，有針對性地培養(yǎng)具有專業(yè)現代信息技術的檔案管理知識人才，使企業(yè)檔案管理的未來發(fā)展更加現代化、信息化、規(guī)?；?，從而推動企業(yè)檔案管理工作的長久發(fā)展。
    五、結語。
    伴隨著現代信息技術日益精湛，以及對社會生活所產生的重要影響，我們需要更加重視現代信息技術的重要作用。
    同時，現代信息技術融入企業(yè)檔案管理雖然已經取得了重大成效，但是現代信息技術隨著時代的發(fā)展，必定會迸發(fā)出更大的能量。因此，現代信息技術在企業(yè)檔案管理方面的進一步應用，還需要經過日積夜累的層層挖掘，才能使企業(yè)檔案管理工作在現代信息技術的輔助下，水平不斷提高，從而讓我們見證到企業(yè)的良好發(fā)展歷程。
    傳媒企業(yè)會計報告及財務探討論文篇九
    在目前全球經濟一體化發(fā)展的形勢下，經濟增長方式發(fā)生了較大的變化，傳統(tǒng)經濟增長方式已經逐漸被知識經濟所取代，知識經濟在發(fā)展質量和發(fā)展規(guī)模上都發(fā)生了非常大的變化。受到經濟增長方式轉變的影響，現代財務會計理論也與時俱進，在會計理論和會計細則方面進行了較大的改變，使財務會計理論更適應新經濟形勢的發(fā)展，成為新經濟增長的重要手段和推動力。為此，我們應根據現代財務會計理論的具體變化，對其發(fā)展趨勢進行認真分析，保證現代財務會計理論的實用性。
    一、現代財務會計理論的主要內容。
    （一）會計目標。
    會計目標的內容主要是明確要提供會計信息的原因，以及提供會計信息的對象，和提供哪幾類會計信息等問題。會計目標已經成為了現代財務會計理論發(fā)展的重要依據和出發(fā)點。
    （二）會計基本前提。
    現行財務會計的基本前提主要體現在會計主體、持續(xù)經營、會計分期、貨幣計量上，目前會計基本前提的內容和范疇也在逐漸發(fā)生變化，朝著更適用于經濟增長方式的角度改變，將實效性作為了會計基本前提改變的重要原則和發(fā)展方向。
    （三）會計要素。
    目前會計要素主要包含財務狀況要素和經營成果要素這兩種。新形勢下對會計要素的理解應結合財務會計的具體應用和實際發(fā)展。
    受到經濟增長方式變化的影響，現代財務會計理論也在發(fā)生著積極的變化，其變化具體表現在以下幾個方面：
    （一）在持續(xù)經營概念的理解上發(fā)生了變化。
    在財務會計理論中，持續(xù)經營概念主要是對企業(yè)的經營時間有較為正確的認識，財務會計理論的建立都是以企業(yè)能夠持續(xù)經營為基礎制定的。但是受到知識經濟發(fā)展方式的影響，在知識經濟時代，企業(yè)的'壽命越來越短，企業(yè)的經營時間存在較大的不確定性，持續(xù)經營概念在理解上也發(fā)生一定的變化。在這種情況下，現代財務會計理論也將在持續(xù)經營概念上出現新的理解。
    （二）在會計分期的概念上發(fā)生了變化。
    會計分期的概念主要是指企業(yè)能夠對會計信息進行及時利用，并根據會計信息作出及時的決策。但是受到知識經濟發(fā)展的影響，會計信息的提供渠道越來越多，許多會計信息通過網絡的方式在網上實現了共享，會計分期的概念發(fā)生了根本的變化，在這一影響下，財務會計理論中的會計分期和會計信息的定義也較傳統(tǒng)的會計理論發(fā)生了許多變化。為此，我們要對會計分期概念的變化引起足夠的重視。
    （三）在貨幣計量的概念上發(fā)生了變化。
    在傳統(tǒng)的財務會計理論中，貨幣計量的概念主要是建立在貨幣價值恒定的基礎上的，但是在新知識經濟時代，貨幣的價值隨時都會發(fā)生變化，貨幣價值變化成為了主流，由此而產生的貨幣計量的概念也發(fā)生了變化，單純依靠原來的貨幣價值恒定的貨幣計量方式已經無法滿足要求。因此，從目前知識經濟發(fā)展的角度出發(fā)，貨幣計量的概念也在慢慢發(fā)生變化。
    從上述分析可知，受到知識經濟的影響，現代財務會計理論在發(fā)展中發(fā)生著重要變化，原有的一些規(guī)則和概念都出現了不同程度的變更，為此，我們應對現代財務會計理論的發(fā)展趨勢進行深入分析。目前來看，現代財務會計理論的未來發(fā)展趨勢主要表現在以下幾個方面：
    （一）會計基表假設得到了持續(xù)的創(chuàng)新。
    受到了知識經濟的影響，原有的會計基表假設面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，為了保證會計基表假設取得積極效果，對會計基表假設進行了不斷的創(chuàng)新。通過了解發(fā)現，會計分期假設將會對交易期進行變化，將交易其變成報表的報告期。
    （二）會計人員知識結構的多元化成為了新的發(fā)展方向。
    正是由于會計基表假設朝著持續(xù)創(chuàng)新的方向發(fā)展，會計人員的素質也必須得到持續(xù)提高，以此來滿足會計理論知識的發(fā)展需要。從目前來看，知識經濟的發(fā)展使得財務會計理論發(fā)生了變化，并且這種變化是持續(xù)的。由此也對會計人員的知識結構和專業(yè)素質提出了具體的要求，使會計人員的知識結構變得更加多元化。
    （三）網絡會計將會成為重要的會計發(fā)展方式。
    知識經濟除了對會計基表假設和會計人員的知識結構產生變化之外，還對會計工作方式產生了重要影響。隨著網絡技術的快速發(fā)展，網絡會計將會成為重要的會計發(fā)展方式，不但改變了傳統(tǒng)會計的工作方式，還對會計工作規(guī)則和會計工作流程產生了重要影響，使會計工作將會朝著網絡化、高效化的方向發(fā)展。
    四、結束語。
    通過本文的分析可知，現代財務會計理論將會朝著會計基表假設創(chuàng)新、會計人員知識結構的多元化和網絡會計等幾個方向發(fā)展。
    傳媒企業(yè)會計報告及財務探討論文篇十
    1?1研究背景。
    在如今這個社會，風險投資從出現至今，在全國得到了快速的發(fā)展跟進步。它在促進科技生產化等方面發(fā)揮著很大的作用，很快被大家認可。高風險性是風險投資的最大特征，現在很多國家的風險投資公司因為財務的管理方面的不足而受重創(chuàng)。例如希克斯―慕斯下面的tate&furst公司，把投資重心放在電信新興公司，但是投資效果并不理想，在―期間投資獲得的收益并不樂觀。中國新技術風險投資公司是我國首次成立的風險投資公司，在財務管理方面的欠缺，經營失敗，吊銷營業(yè)執(zhí)照的同時也欠下60億的高債。這常些失敗的案例不得不讓我們提高警覺，在進行風險投資的同時注意財務管理的優(yōu)化，最大限度的降低風險投資的風險。這些失敗的案例不得不讓我們提高警覺，在進行風險投資的同時注意財務管理的優(yōu)化，最大限度的降低風險投資的風險。
    1?2研究意義。
    目前研究風險投資的論述數不勝數，但是站在企業(yè)財務管理的角度來討論風險投資的卻并不多，一些失敗的案例在帶給我們悲痛的同時，也讓我們深思。雖然從90年代開始風險投資業(yè)務在我國蓬勃發(fā)展起來，但大多數風險投資項目以失敗而告終，極少數的能有好的.收益。造成這一現象的原因，第一，是因為風險有固有的高風險性，第二，是因為風險投資機構的財務體系不健全，管理財務的能力不夠強。再者，接受投資的對象企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)階段，這一階段企業(yè)的主要任務是開發(fā)新產品，獲利能力很低，存在很高的技術和市場風險，如果不注重財務管理的優(yōu)化，很容易導致創(chuàng)業(yè)失敗，從而也導致風險投資公司投資項目的失敗。
    本文致力于研究在風險投資過程中的主體企業(yè)（風險投資機構）和風險投資對象企業(yè)（接受投資的對象企業(yè)）財務管理優(yōu)化問題，探討財務管理對風險投資成功的重要性，具體包括風險投資方和被投資方兩方面的財務管理問題，涉及籌資、投資和撤資等多個經營過程，分析發(fā)現風險投資的財務風險，探討風險投資中財務管理面臨的困難，尋找規(guī)避風險的途徑，通過優(yōu)化財務管理把風險控制在可以接受的范圍內，對風險投資的健康發(fā)展具有現實意義。
    本文共分為六部分：
    第一部分，引言。主要介紹研究背景與研究意義，國內外研究綜述及論文結構與主要研究內容。
    第二部分“風險投資與企業(yè)財務管理”。主要介紹風險投資中財務管理概述，風險投資的財務管理特征以及風險投資與企業(yè)財務管理的互動關系。
    第三部分“我國風險投資中財務管理出現的主要問題”。通過介紹風險投資財務管理的主要內容引出風投公司在籌資，投資，資本退出階段出現的問題以及對象企業(yè)在融資和投資方面的問題，最后通過對mc公司的案例分析，舉例說明在風險投資中財務管理所出現的問題。
    第四部分“風險投資對優(yōu)化財務管理的要求”。分別對主體企業(yè)和對象企業(yè)提出優(yōu)化財務管理的要求。
    第五部分“在風投中優(yōu)化財務管理面臨的主要困難”。主要有投資機構與對象企業(yè)的矛盾、資源的限制、行業(yè)環(huán)境的限制三個方面。
    第六部分“在風投中優(yōu)化財務管理的主要措施”。從風險資本籌資，投資，退出，評價四個方面著手，提出在風投中優(yōu)化財務管理的主要措施。
    1?4文章創(chuàng)新點。
    本文主要的創(chuàng)新點在于明確了風險投資與財務管理的互動關系，且分別從主體企業(yè)和對象企業(yè)闡述了風險投資對財務管理的要求，并進一步分析了在優(yōu)化財務管理的過程中投資機構與對象企業(yè)的矛盾，最后提出了在風險投資中優(yōu)化財務管理的主要措施。
    2、理論基礎與文獻綜述。
    財務管理在風險投資中的重要性是無可厚非的，它不僅表現在投資機構本身，還表現在所投資的對象企業(yè)中。在風險投資進行過程中財務管理的實施表現在方方面面，但是對制度的設計，對人的管理是最基礎，也是最重要的。
    （1）風險資本籌集特征：風險籌資區(qū)別與其他籌資的特征是不需要抵押和擔保。風險資本家很難通過正常的渠道籌集資金，正在尋找一種新的籌資方式籌集風險投資資金。
    （2）風險資本投放特征：風險投資重視項目，但更重視人，風險企業(yè)家的素質是項目選擇的基本條件。風險投資不僅需要資金，管理也非常重要，再不是投資者提供資金，不介入管理的模式了。如今風險投資家把錢投入風投公司后，就從頭到尾都要參加公司管理。
    （3）風險投資的不對稱風險特征：風險投資的特征是高風險，高收益，然而高回報的實現，需要風險投資家占有大比例的股份，另一方面，風險企業(yè)處于初創(chuàng)階段，資金和技術方面不夠成熟，籌資渠道也相對狹窄，這樣不對稱風險也就存在。
    （4）風險資本的分散化投資特征：風險資本是特殊的資本，每個項目的投資額不易過大，也就是說一家風險投資機構通常是投資于多家對象企業(yè)，或者是多家風險投資機構聯合投資于一家風投公司。
    傳媒企業(yè)會計報告及財務探討論文篇十一
    現代信息技術融入社會生活的多個領域，也給各個領域工作的開展帶來了革命性的轉變。企業(yè)在現代潮流的引領下，把現代信息技術應用于企業(yè)的檔案管理工作，不但使企業(yè)的檔案管理工作的信息化和技術化水平得到進一步加深，而且檔案管理的效率和質量也得到了提高，給企業(yè)的檔案管理帶來了革命性的進展，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了更加和諧穩(wěn)定的環(huán)境。
    一、企業(yè)檔案管理的現狀。
    隨著現代信息技術在企業(yè)檔案管理中的應用，企業(yè)檔案管理也逐步得到完善，并且能夠從企業(yè)檔案管理中挖掘出更多有利于企業(yè)發(fā)展的信息，使企業(yè)檔案管理更加信息化。但是隨著市場經濟的不斷全球化，以及企業(yè)逐漸脫離政府，在檔案管理的制度方面無法得到政府的有效協(xié)助，再加上部分企業(yè)不重視檔案管理，隨著企業(yè)內部結構的不斷變化或是產權的不斷轉移等原因，導致企業(yè)的檔案管理制度的缺陷逐漸擴大化，使企業(yè)檔案管理成為虛有其名，無法發(fā)揮企業(yè)檔案管理真正的作用。總之，企業(yè)的檔案管理還無法完全適應市場經濟的發(fā)展需求，還需要企業(yè)加強對檔案管理部門的重視，進一步挖掘檔案管理的價值。
    二、新形勢下企業(yè)檔案管理工作的特點。
    （一）以轉換經營機制為目標的企業(yè)改革，要求檔案工作向高效服務方向發(fā)展。企業(yè)經營活動由行政管理轉向市場調節(jié)，是企業(yè)經營機制的根本性變革，是向市場經濟過渡的一次飛躍，現行的檔案體制同時也會產生諸多不適。企業(yè)獨立經營，將按市場設計自己，從而使上級檔案管理部門進行干預的傳統(tǒng)做法失去了基礎。同時企業(yè)推行全員勞動合同制，裁并機構、精簡人員，形成了對企業(yè)檔案管理工作的又一次沖擊，使企業(yè)的檔案管理工作任務更加艱巨。因此檔案部門要適應這一特點，必須迅速建立起優(yōu)質高效的現代化服務體系。
    （二）隨著企業(yè)產業(yè)結構的調整，要求檔案向綜合化、統(tǒng)一化、現代化方向發(fā)展。隨著科學技術的發(fā)展與應用，企業(yè)檔案管理水平也不斷面臨新的挑戰(zhàn)與機遇，特別是企業(yè)集團、公司等新型經濟組織的出現，必須改變目前檔案管理分散性、部門性的管理模式，組建能適應新型經濟組織的檔案管理機制。
    （三）企業(yè)管理經營的外向化、市場化，要求檔案業(yè)務具有超前管理意識。作為企業(yè)檔案管理工作的重要組成部分，企業(yè)檔案不僅記載著企業(yè)經營發(fā)展的興衰歷程，同時也客觀真實地反映著企業(yè)經營管理過程中重要事件，成為企業(yè)歷史軌跡的再現者。特別是面對日益增多的各種合同、協(xié)議書、意向書、租賃等文書及建設項目、引進先進的技術項目等重要的依據性、法律性的文件，要求檔案管理的標準、業(yè)務規(guī)范，同企業(yè)經營業(yè)務接軌。
    三、現代信息技術對企業(yè)檔案管理的影響。
    （一）改變了傳統(tǒng)的管理理念?，F代信息技術融入企業(yè)檔案管理，給企業(yè)的檔案管理帶來了新一輪的革新，使傳統(tǒng)的企業(yè)檔案管理模式遭到重創(chuàng)，同時也帶動企業(yè)檔案管理人員改變傳統(tǒng)的管理理念，把現代信息技術中現代化、技術化、信息化等管理理念應用到新一輪的檔案管理中，不僅改變了傳統(tǒng)思維的局限性，讓生產者獲取更大的主動權，而且使企業(yè)檔案管理工作的開展更加有質量和效率，從而推動企業(yè)檔案管理工作更加科學規(guī)范、簡捷快速的全面發(fā)展。
    （二）沖擊檔案管理工作人員的素質和能力。隨著信息技術的不斷發(fā)展與企業(yè)經濟發(fā)展的需要，傳統(tǒng)的檔案管理人員已經無法滿足現代企業(yè)的檔案管理需要。因為傳統(tǒng)的檔案管理工作人員的素質以及檔案管理知識的能力水平等方面已經脫離了時代的步伐，并且對信息技術融入企業(yè)檔案管理的重要性缺乏認知，無法使自身充分認識并且接受現代信息技術，從而使企業(yè)檔案管理缺乏現代信息技術的指導，從而進一步導致企業(yè)檔案管理無法得到有效進展2。
    （三）共享資源信息，使企業(yè)全面發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)檔案管理，因為企業(yè)部門之間的獨立性，以及各部門之間的工作重點不一樣，沒有建立有效的聯系，從而缺乏信息資源的共享合作，導致企業(yè)檔案管理收集的信息具有片面性，不助于企業(yè)獲取有用的檔案信息開展檔案工作。但是現代信息技術的融入卻很好地解決這一問題，使企業(yè)各部門間通過信息技術有效連接，并且傳達及時有效的信息資源，協(xié)助檔案管理工作的開展，使企業(yè)得到全面發(fā)展。
    四、現代信息技術對企業(yè)檔案管理的`對策。
    （一）優(yōu)化企業(yè)檔案管理的理念和制度。為了使企業(yè)檔案管理能夠高效率高質量地進行下去，就需要進一步優(yōu)化企業(yè)檔案管理的理念，讓現代化的檔案管理理念更好地引領企業(yè)檔案管理更好更快的發(fā)展。第企業(yè)需要正確認識到現代信息技術對檔案管理的重要性，并且認識到傳統(tǒng)的企業(yè)檔案管理模式存在的缺陷，從而有針對性地建立起以企業(yè)檔案管理為核心的檔案管理制度，使企業(yè)的檔案管理工作更加有秩序、有效率、有質量地開展。第二，企業(yè)還需要利用信息技術的及時性和信息網，把企業(yè)各個部門的理念有效聯系起來，從而使企業(yè)各部門的信息連成一個有機的整體，使檔案管理制度的制定更加規(guī)范化，并且較全面。
    （二）提升企業(yè)檔案管理工作的設備。國內的企業(yè)檔案管理的相關技術設備還存在一定的發(fā)展空間，目前就大多數檔案館（室）特別是基層檔案館（室）來說，先進設備不可能引進，因此，一方面要不失時機地爭取相關部門的支持，力爭改變設備條件，為現代化打下基礎，也應不失時機地培養(yǎng)人才，使現有的設備盡可能地與館藏實際相結合，在檔案管理和提供使用中發(fā)揮作用。同時為了提升企業(yè)檔案管理工作的設備，就需要走出國門，向世界其它具有較高企業(yè)檔案管理工作設備的國家取經學習，借鑒他國檔案管理工作設備的同時，需要結合企業(yè)的檔案管理實際，做到“以我為主，為我所用”才能使企業(yè)的檔案管理更具現代化，并且符合企業(yè)的全面發(fā)展需要。與此同時，企業(yè)在借鑒的過程中，也需要加強企業(yè)的技術創(chuàng)新能力，自主研發(fā)出更加符合企業(yè)發(fā)展需要的檔案管理設備。
    （三）提高企業(yè)檔案管理人員的素質。單方面提高企業(yè)檔案管理的設備和管理理念是不夠的，還需要進一步提高企業(yè)檔案管理人員的素質，才能使企業(yè)檔案管理工作由內而外得到革命性的發(fā)展。一是企業(yè)的高層應該重視企業(yè)檔案管理人員在信息化技術水平方面的培訓，提高檔案管理人員的信息化技術；二是企業(yè)的管理部門需要積極鼓勵并支持檔案管理人員對現代信息化技術的專研學習，并精確掌握這項技能，同時可以靈活熟悉地把現代信息技術應用于實際工作中；三是企業(yè)還可以從學校等其它方面，有針對性地培養(yǎng)具有專業(yè)現代信息技術的檔案管理知識人才，使企業(yè)檔案管理的未來發(fā)展更加現代化、信息化、規(guī)?；?，從而推動企業(yè)檔案管理工作的長久發(fā)展。
    五、結語。
    伴隨著現代信息技術日益精湛，以及對社會生活所產生的重要影響，我們需要更加重視現代信息技術的重要作用。
    同時，現代信息技術融入企業(yè)檔案管理雖然已經取得了重大成效，但是現代信息技術隨著時代的發(fā)展，必定會迸發(fā)出更大的能量。因此，現代信息技術在企業(yè)檔案管理方面的進一步應用，還需要經過日積夜累的層層挖掘，才能使企業(yè)檔案管理工作在現代信息技術的輔助下，水平不斷提高，從而讓我們見證到企業(yè)的良好發(fā)展歷程。
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    傳媒企業(yè)會計報告及財務探討論文篇十二
    摘要：近年來我國企業(yè)改革發(fā)展很快，以往的財務管理模式十分落后，已經無法滿足現代企業(yè)集團發(fā)展的需要，為企業(yè)的發(fā)展帶來了嚴重的影響。因此，有必要加快創(chuàng)新現代企業(yè)集團財務管理模式創(chuàng)新。基于此本文試闡述企業(yè)集團財務管理模式特點及其存在的問題，并結合實際提出了企業(yè)集團財務管理模式創(chuàng)新對策。
    隨著我國經濟體制的發(fā)展與完善，我國大中型企業(yè)逐步朝著集團化方向發(fā)展。我國出臺了一系列鼓勵企業(yè)集團發(fā)展的優(yōu)惠措施，發(fā)揮了大型企業(yè)集團在經濟發(fā)展中的主導作用。然而由于企業(yè)規(guī)模越來越大，這樣無疑極大增加了企業(yè)集團財務管理的難度，導致很多大型企業(yè)集團相繼破產倒閉。因此，需要加大對財務管理模式的理論研究，認真分析企業(yè)集團財務管理模式的特點與問題，從而找到財務管理模式的創(chuàng)新對策，促進企業(yè)集團長遠發(fā)展。
    財務管理決策權主要匯集在母公司中，由母公司嚴格控制子公司，運用相同的審核措施，將母公司業(yè)務拓展到子公司業(yè)務中，共同對成本進行分配，實行聚集型管理。通過這樣的規(guī)定，母公司能夠管理集團內部全部層面的活動，包括會計測算、利益歸納、集團成本測算與抑制、資金儲備和財務戰(zhàn)略創(chuàng)制等。母公司能夠對子公司的物、財、人與產、銷、供進行控制，同時母公司也可以對子公司重點事務實行全權代理，比如資金重組、資金存儲、投入及收益配置等。
    雖然母公司可以為子公司分配一定決定權，但還是具備對子公司的總體控股職能。子公司應在財務收支、支出使用、資本融合、職工工資福利、財務人員管理及獎金等方面做好決定權，并根據市場與公司的實際情況制定有針對性的獨立財務決策。這樣母公司能夠間接管理子公司各項生產運行活動，并非是以行政手段加以干預，要評估、核查子公司受托職責達成情況。另外在母公司調動下，子公司競爭力能夠提高，從而促進自身發(fā)展，而子公司通過實行利潤分配的方式，可以增加自身競爭潛質，不斷擴展市場份額數量。
    在極端領域集權與分權有著一定缺陷，集權與分權融合型財務管理模式主要是綜合兩者優(yōu)勢，分權是鞏固集權的基礎。[1]企業(yè)集團母公司與子公司都要有相應的管理權力，屬于自下而上的多方面模式策略。企業(yè)集團在日常運營管理中比較活躍，因為母公司對主體財務事物集權很重視，要適當對子公司人員任免與財務管理決定權進行分權。集權與分權是集團財務管理中的難點，企業(yè)集團要根據具體情況選擇側重點。
    目前我國企業(yè)集團財務管理和會計工作高度統(tǒng)一，兩者的決策主體重疊，沒有按財務和會計兩類分設機構，使得機構運行具有低效性和高風險性。企業(yè)集團在發(fā)展過程中，要正確認識財務管理工作的重要性，做好財務管理能夠為企業(yè)集團提供有效的引導與指引幫助，如果分設會計和財務機構能夠加強財務管理。
    (二)管理協(xié)同問題。
    在進行企業(yè)集團財務管理中，各成員企業(yè)存在謀取自我局部利益最大化趨勢。當個體企業(yè)的利益與集團整體利益存在沖突，不能統(tǒng)一整體與局部的利益，這體現了成員企業(yè)在理財活動中的過于單獨、缺少協(xié)作的潛質。另外，集團公司與大多數成員企業(yè)在標準問題上有所不同的情況，增加了資源整改的難度，難以獲得管理協(xié)同帶來的效益最大化。
    傳媒企業(yè)會計報告及財務探討論文篇十三
    摘要：我國企業(yè)集團的主要財務管理體制以集權型為主。企業(yè)集團在對財務管理體制進行選擇時，一定要對集團的類型進行考慮;結合原則性和靈活性對集團整體策略進行規(guī)劃。同時，企業(yè)還要考慮其具體的發(fā)展狀況和經營環(huán)境，之后再調整其財物管理體制，在這個過程可以有機結合財務的分權和集權管理制度。加強建設財務管理信息，提升財務信息準確率，使企業(yè)集團可以不斷地提升管理水平，控制財務風險的發(fā)生，使企業(yè)集團的經濟價值可以實現最大化。
    企業(yè)集團是一種新經濟組織，現階段世界上對其廣泛應用。特別是在資本全球化的時代下，企業(yè)資本經過跨國對其進行生產。在我國，一直受經濟體制影響，阻礙了企業(yè)集團的發(fā)展，和國外大企業(yè)集團進行比較，仍然處在初級發(fā)展階段。其原因就是企業(yè)集團在發(fā)展的過程中，沒有重視自身體制的建設，制約財務資源配置功能的發(fā)揮。財務功能的發(fā)揮受到很多因素所制約，主要原因就是財務體制、財務機制和財務運作方式中存在的不合理地方。筆者對存在我國企業(yè)集團財務管理機制方面的問題進行討論，提出了相應的解決方案。
    企業(yè)集團選擇財務管理體制時一定要考慮財務的原則性、應用集權以及分權的管理機制，不僅可以對子公司進行有效控制，還可以將母公司與子公司進行靈活經營，主動與企業(yè)文化和業(yè)務發(fā)展相結合，有針對性的對企業(yè)集團財務管理體制進行選擇，提升管理體制效率。
    在企業(yè)擴大規(guī)模的基礎上，信息資源隨之增加了傳輸范圍，這樣很容易出現信息不真的現象。企業(yè)集團在擔保子公司時，會出現擔保關聯風險，使企業(yè)集團增加債務風險。企業(yè)集團一定要對財務的透明化信息、集約化信息等因素進行考慮，之后再選擇財務管理體制。如果信息不真實，就會致使企業(yè)集團發(fā)生偏差性決策，使企業(yè)集團的投資受到影響，并引發(fā)財務風險，促使企業(yè)集團中的所有財務處在不安全狀態(tài)。
    企業(yè)集團在進行財務管理體制時一定要對財務風險進行控制，因為企業(yè)集團會涉及到非常多的行業(yè)，業(yè)務較多，子公司有著復雜的情況，隨之也增加了經營風險，這就需要企業(yè)集團對財務風險進行識別和預防。在企業(yè)集團中每個環(huán)節(jié)都要實施財務風險的預防，構建適合的財務管理機制，及時識別財務風險，并對其進行控制預防，不斷對財務情況分析、評價、完善，對資本結構進行優(yōu)化，對資金進行周轉，以免資金流轉過程中斷，預防財務風險的發(fā)生。
    (1)多層次化財務管理決策。
    企業(yè)集團的核心企業(yè)就是母公司，與子公司有著不同的管理層次，不同的財務決策權，致使企業(yè)集團出現多層次化財務管理決策。所以，企業(yè)集團在明確母公司位置的同時還要考慮產業(yè)、管理層的實際狀況，處理好集權與分權間的關系，減少內部矛盾的發(fā)生，調動企業(yè)內部人員的積極性，確保企業(yè)順利實施經營策略。
    (2)多元化的財務主體。
    企業(yè)集團主要特點就是母公司與子公司間是控制和被控制的關系，可又是獨立主體。集團中的所有子公司都是獨立個體，都有管理和投資的權利，并承擔各自的法律責任，這樣在集團公司內部就會出現多個主體共存的現象。
    在企業(yè)集團財務管理機制中的問題，首先，我國目前企業(yè)集團功能較為單一，建立的財務組織體制大多不能符合市場經濟發(fā)展的需求。例如：財務與會計工作的相應職能不分的情況非常明顯，致使部分企業(yè)出現“大財會”的現象。同時，企業(yè)集團在決策財務制度時不具備科學性，對資金沒有科學計劃就進行籌借，部分財務活動都由負責人決定，專斷性非常的強。其次，我國企業(yè)集團現階段對財務的控制大多只流于形式，效率不高，其表現為過度對財務進行分權，沒有對財務分權過程進行監(jiān)督;對資金的管理力度不強，沒有控制資金流向;企業(yè)集團沒有健全的財務約束制度，一切決策都由負責人決定，但是負責人和出資者有著不同的追求目標，通常情況下負責人所做決定與出資者的需要不符，這樣就會給企業(yè)集團帶來很多影響。這也是必須建立財務管理機制的根本原因。
    企業(yè)財務管理機制不是一成不變的，企業(yè)集團可以根據經營環(huán)境調整財務管理機制，創(chuàng)新財務管理體制，促使企業(yè)管理效益提升，改變管理職能，提高財務管理水平，防范財務風險的發(fā)生。
    (1)對企業(yè)集團內部加強控制。
    及時解決企業(yè)集團發(fā)生的風險，對企業(yè)目前的狀況進行分析，明確不確定因素，及時識別潛藏的風險和問題，應用一切手段對風險進行防范和控制，盡可能將公司風險降到最小。在這個過程中可以實施明確責任落實制度，對財務進行有效控制。在日常財務管理過程中還可以實施財務運營控制，授權控制、考核控制等。
    (2)有機結合財務分權和集權。
    對財務分權和集權間的關系進行有效調節(jié)，在調動公司成員積極性的基礎上，還不能阻礙企業(yè)集團整體策略的實施，使財務管理效率不斷的提升。參照企業(yè)集團的發(fā)展策略的實際要求，確定權利的具體分配模式，對核心業(yè)務進行有效管控，針對一些普通業(yè)務可以對其進行分權處理，使企業(yè)集團財務管理更具靈活性，增強企業(yè)的執(zhí)行力度，改變企業(yè)集團的財務管理機制，減少運營成本，使企業(yè)提高抵御風險的能力。
    (3)建立健全的財務管理信息。
    財務管理信息是現代化信息的`產物，在企業(yè)財務管理過程中起著非常重要的作用，將企業(yè)發(fā)展瓶頸現象及時解決，同時有效的處理了傳統(tǒng)財務中不能解決的應用問題。通過與采購和生產過程的連接，對財務數據進行及時傳輸，可以在事前和事中進行監(jiān)督，可以隨時察覺生成中出現的問題，有效的解決財務風險。信息使用者還可以對財務控制系統(tǒng)進行利用，了解最新財務信息，避免發(fā)生決策風險，及時處理潛藏風險。在企業(yè)集團日常財務管理過程中應用財務分析，使其實現科學管理的作用。
    (4)加強預算管理的力度。
    企業(yè)集團應該有效的結合財務管理和預算管理，將預算的約束能力充分發(fā)揮。對集團的發(fā)展狀況進行分析，建立分層預算管理體系，認真編制集團的預算報表，同時根據具體結果調整預算。要將責任分工落實，進行分層考核，確保預算和考核的真實。要在企業(yè)內部分別建立預算部門和考核部門，保證獨立考核。建立的考核標準要科學，不但要突出重點，也要全面詳細，根據其重要程度分為月、季、年三種預算考核方式。在企業(yè)集團進行財務管理過程中有機的結合預算管理，提高企業(yè)的科學化管理水平。
    (5)加強人才的培養(yǎng)，建立信息化財務管理體系。
    還要加強對專業(yè)技術人才的培養(yǎng)力度，建立起集團財務管理相關的軟件系統(tǒng)，進一步開發(fā)企業(yè)內部的財務管理財務平臺，對財務數據進行實時對接。對財務的預測軟件的使用情況進行監(jiān)控和預警，促使財務信息更加的準確、可靠，建立全方位的財務控制體系，明確財務管理內容，使用科學的管理方法，避免財務風險影響到企業(yè)生產，進而推動企業(yè)集團健康的發(fā)展。
    四、結語。
    企業(yè)集團財務管理體制是一個創(chuàng)新的系統(tǒng)工程，主要關系到企業(yè)集團的結構組織、生產經營等方面。企業(yè)集團要對實際發(fā)展狀況進行考慮，有計劃的改革企業(yè)集團的財務管理體制，使企業(yè)集團減少財務風險的發(fā)生，增強對財務的管理力度，使企業(yè)集團能夠增強市場競爭能力，推動企業(yè)集團持續(xù)的發(fā)展下去。
    參考文獻：
    傳媒企業(yè)會計報告及財務探討論文篇十四
    建筑企業(yè)自身具有很強的流動性，工程建設周期較長，生產方式多樣性等特點，在成本預算、績效考核等方面同一般生產企業(yè)還存在很大不同，實際需要面臨的財務風險會更大。而就現階段實際情況來看，市場經濟環(huán)境越發(fā)的復雜，科技水平更高，使得其建筑企業(yè)需要不斷提升其自身發(fā)展規(guī)模和水平，這時就需要建筑企業(yè)在經營中對財務風險管理進行適時調整，從而有效滿足新形勢下建筑企業(yè)發(fā)展的實際需求。
    一、導致財務風險出現的原因。
    （1）建筑企業(yè)財務工作人員素質水平不足。計算機技術的有效發(fā)展，推動了企業(yè)會計電算化的普及，傳統(tǒng)手工記賬的方式逐漸被取代，需要不斷的對建筑企業(yè)財務人員進行適時的調整，從而提高財務工作人員整體業(yè)務水平。而現在大多數財務人員流動性大，培訓體系不健全，自身儲備知識量有欠缺，導致其不能滿足建筑企業(yè)發(fā)展的實際要求。
    （2）財務控制欠缺。由于建筑行業(yè)競爭激烈，有些企業(yè)為了獲取市場不惜放棄利潤招攬項目，項目建設周期相對較長，不可預見因素較多，管理人員自身管理經驗的欠缺，造成了建筑企業(yè)的資金周轉困難，無形中增加了工程成本投入。財務人員對業(yè)主的經營狀況不夠重視，使得資金回收相對較慢，甚至出現壞賬的情況。同時，由于對資金管理不到位，導致供應商出現斷貨、撤場以及訴訟等使企業(yè)整體收益受到影響。正是財務控制方面的欠缺，導致財務風險加大。
    （3）財務監(jiān)管不具備有效性，且沒有落實到實處。建筑企業(yè)中的財務管理工作是非常復雜的，部分企業(yè)會為未來利潤的提升而對相應的交易活動進行較為刻意的隱瞞，使得財務賬目不能真實的反映出建筑企業(yè)的實際經營活動。而核算體系中只是對其中一少部分經營活動進行反映，使得會計核算真實的作用沒有被充分發(fā)揮出來，導致核算與企業(yè)經營活動之間嚴重分離，加之財務監(jiān)管的缺失，使得企業(yè)自身的經營情況不能被真實的反映出來。
    （4）不具備完善的風險控制體系。目前多數建筑企業(yè)管理人員都沒有深刻的意識到財務風險管控的重要作用，由于意識不足也沒有對財務風險進行系統(tǒng)化、科學化的管理，并且在對風險管理結構的設置上還存在一些不足，使得風險管理存在一定缺失。風險監(jiān)控體系的不完善，使得企業(yè)在處理和解決財務風險方面受到了嚴重的影響，容易導致建筑企業(yè)的風險加劇。
    首先，籌資風險。隨著經濟形勢放緩，資金投入減縮，導致業(yè)主資金撥付不到位，而建筑企業(yè)為了保證發(fā)展規(guī)模以及合同履約率，通常在流動資金不足的情況，向銀行申請貸款是最為有效的方法，但是大量利息的支付使得企業(yè)財務要面臨更大的風險。其次，投資風險。隨著行業(yè)市場競爭的加大，使得大部分建筑企業(yè)新添購置固定資產以及通過債權、債務投資等方式來作為企業(yè)的另一個利潤增長點，然而由于企業(yè)相關投資不合理，信息不對稱等情況的存在，使得企業(yè)收益嚴重受損，加劇了財務風險。再次，收益分配風險。在企業(yè)進行經營過程中，收益分配的不合理會直接影響企業(yè)投資方的積極性，導致企業(yè)償債能力下降。此外建筑企業(yè)預算體系的不完善，使得前期預算不能有效落實到實際，導致投資方利潤分配和實際資金情況缺少必要的聯系，容易導致企業(yè)擔負大量的資金成本壓力，使得建筑企業(yè)自身財務風險上升。
    （1）提高財務人員整體業(yè)務水平。隨著社會發(fā)展對于人才的需求有了更高的要求標準，因此，想要符合社會發(fā)展的的根本需求，就要不斷地完善和提升。而在建筑企業(yè)中，要注重提升財務工作人員的分析能力和風險敏感度，加強職業(yè)判斷能力。還要定期組織財務人員進行相關的培訓，保證會計信息的真實性，確保賬目和實際情況相一致，使得管理人員能夠將其作為參考依據，從而對建筑企業(yè)的經營決策做出準確的判斷。
    （2）做好項目管理工作，并對其過程進行控制。首先，建立起完善的風險管理隊伍。針對在建工程項目的管理，就要組建完善、且健全的管理隊伍，然后按照科學流程對工程的整體設計方案、合同管理、施工技術等進行逐一審核，充分發(fā)揮其自身監(jiān)督管理的職能和作用，進而使工程建設能夠順利進行。其次，對工程資金進行有效地統(tǒng)籌規(guī)劃。根據工程招標的'實際價格以及相關經驗來制定適合該項目的資金使用明細，有針對性、有計劃的對工程項目每一筆資金使用都進行嚴格管控和審核，保證資金使用符合工程的預算標準。再次，對工程成本進行有效管控，保證建筑企業(yè)經濟收益的最大化。由于市場環(huán)境的改變，使得人力、物資等方面也相應的發(fā)生了改變，因此建筑企業(yè)就要制定科學合理的目標成本方案，從而推動企業(yè)能夠健康長遠的發(fā)展。最后，項目結算管理。工程整體建設完成以后，如果不能及時的進行結算，不但影響企業(yè)資金的回流，還有可能會出現一定的壞賬損失，因此建筑企業(yè)一定要組建結算小組，委派具體人員進行結算，否則易導致工程索賠失去法律依據。
    （3）提升預算管理水平。建筑企業(yè)要降低財務風險出現的幾率，就要制定一套完善、健全預算管理體系。其中包含了企業(yè)財務預算、企業(yè)內部各部門的預算額度以及經營預算等。建筑施工企業(yè)項目施工周期長、涉及資金量大、資金來源渠道廣泛等特點，所以做好資金預算的有效管理就顯得非常重要了。因此，建筑企業(yè)必須要不斷強化自身資金的有效管理，提升其監(jiān)控水平和能力，確保企業(yè)資金能夠被合理使用，從而有效提升企業(yè)對財務風險的管控能力。
    （4）建立健全的風險預警體系。第一，要制定科學、合理的財務監(jiān)測指標。按照建筑企業(yè)自身所具備的的特點、企業(yè)實際的運營情況以及需要完善的財務指標等方面，進而確定財務監(jiān)測指標。第二，對相應的指標進行綜合評估。首先，按照指標自身的重要性來確定其自身所有承擔的權利大小。其次，聘請相關方面的專家，并選派企業(yè)相應人員共同進行探討商議，從而對指標進行有效評估。最后，按照相應指標的權重對其進行打分。第三，充分結合相關財務指標對企業(yè)實際情況進行分析，同時還要有效結合其他相關部門所提供的信息，再進行預警分析報告的編寫。
    （5）提升企業(yè)內部審計的水平。建筑企業(yè)希望有效執(zhí)行風險管理體系，就一定要有目的的擴大企業(yè)內部審計的職能和權利，充分發(fā)揮其在保證企業(yè)運營以及風險防范方面的作用，并對建筑企業(yè)內部各項指標進行量化。同時，內部審計水平的提升能夠減低財務風險出現幾率，有效提升企業(yè)綜合競爭實力，保證企業(yè)經濟效益的最大化。
    參考文獻。
    傳媒企業(yè)會計報告及財務探討論文篇十五
    第一條為了規(guī)范企業(yè)集團財務公司(以下簡稱財務公司)的行為，防范金融風險，促進財務公司的穩(wěn)健經營和健康發(fā)展，依據《中華人民共和國公司法》和《中華人民共和國銀行業(yè)監(jiān)督管理法》等有關法律、行政法規(guī)，制定本辦法。
    第二條本辦法所稱財務公司是指以加強企業(yè)集團資金集中管理和提高企業(yè)集團資金使用效率為目的，為企業(yè)集團成員單位(以下簡稱成員單位)提供財務管理服務的非銀行金融機構。
    外資投資性公司為其在中國境內的投資企業(yè)提供財務管理服務而設立的財務公司適用本辦法的相關規(guī)定。
    第三條本辦法所稱企業(yè)集團是指在中華人民共和國境內依法登記，以資本為聯結紐帶、以母子公司為主體、以集團章程為共同行為規(guī)范，由母公司、子公司、參股公司及其他成員企業(yè)或機構共同組成的企業(yè)法人聯合體。
    本辦法所稱成員單位包括母公司及其控股51%以上的子公司(以下簡稱子公司);母公司、子公司單獨或者共同持股20%以上的公司，或者持股不足20%但處于最大股東地位的公司;母公司、子公司下屬的事業(yè)單位法人或者社會團體法人。
    第四條財務公司應當依法合規(guī)經營，不得損害國家和社會公共利益。
    第五條財務公司依法接受中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的監(jiān)督管理。
    第二章機構設立及變更。
    第六條設立財務公司，應當報經中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會審查批準。
    財務公司名稱應當經工商登記機關核準，并標明“財務有限公司”或“財務有限責任公司”字樣，名稱中應包含其所屬企業(yè)集團的全稱或者簡稱。未經中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準，任何單位不得在其名稱中使用“財務公司”字樣。
    第七條申請設立財務公司的企業(yè)集團應當具備下列條件：
    (一)符合國家的產業(yè)政策;。
    (二)申請前一年，母公司的注冊資本金不低于8億元人民幣;。
    (五)現金流量穩(wěn)定并具有較大規(guī)模;。
    (八)母公司擁有核心主業(yè);。
    (九)母公司無不當關聯交易。
    外資投資性公司除適用本條第(一)、(二)、(五)、(六)、(七)、(八)、(九)項的規(guī)定外，申請前一年其凈資產應不低于20億元人民幣，申請前連續(xù)兩年每年稅前利潤總額不低于2億元人民幣。
    第八條申請設立財務公司，母公司董事會應當作出書面承諾，在財務公司出現支付困難的緊急情況時,按照解決支付困難的實際需要,增加相應資本金,并在財務公司章程中載明。
    第九條設立財務公司，應當具備下列條件：
    (一)確屬集中管理企業(yè)集團資金的需要，經合理預測能夠達到一定的業(yè)務規(guī)模;。
    (二)有符合《中華人民共和國公司法》和本辦法規(guī)定的章程;。
    (三)有符合本辦法規(guī)定的最低限額注冊資本金;。
    (五)在法人治理、內部控制、業(yè)務操作、風險防范等方面具有完善的制度;。
    (六)有符合要求的營業(yè)場所、安全防范措施和其他設施;。
    (七)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會規(guī)定的其他條件。
    第十條設立財務公司的注冊資本金最低為1億元人民幣。財務公司的注冊資本金應當是實繳的人民幣或者等值的可自由兌換貨幣。
    經營外匯業(yè)務的財務公司，其注冊資本金中應當包括不低于500萬美元或者等值的可自由兌換貨幣。
    中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會根據財務公司的發(fā)展情況和審慎監(jiān)管的需要，可以調整財務公司注冊資本金的最低限額。
    第十一條財務公司的注冊資本金應當主要從成員單位中募集，并可以吸收成員單位以外的合格的機構投資者的股份。
    本條所稱的合格的機構投資者是指原則上在3年內不轉讓所持財務公司股份的、具有豐富行業(yè)管理經驗的戰(zhàn)略投資者。
    財務公司的股東資格應當符合中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的有關規(guī)定。
    第十二條外資投資性公司設立財務公司的注冊資本金可以由該外資投資性公司單獨或者與其投資者共同出資。
    第十三條財務公司從業(yè)人員中從事金融或財務工作3年以上的人員應當不低于總人數的三分之二，其中從事金融或者財務工作5年以上人員應當不低于總人數的三分之一。
    曾任國際知名會計師事務所查賬員、電腦公司程序設計師或系統(tǒng)分析員,或在國際知名資產管理公司、基金公司、投資銀行、證券公司相關業(yè)務和管理崗位上工作過的專業(yè)人員，如果具有2年以上工作經驗，并經國內相關業(yè)務及政策培訓，則視同從事金融或財務工作3年以上。
    第十四條設立財務公司應當經過籌建和開業(yè)兩個階段。申請籌建財務公司，應當由母公司向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會提出申請，并提交下列文件、資料：
    (一)申請書，其內容應當包括擬設財務公司名稱、所在地、注冊資本、股東、股權結構、業(yè)務范圍等。
    (二)可行性研究報告，其內容包括：
    2.設立財務公司的宗旨、作用及其業(yè)務量預測;。
    3.經有資質的會計師事務所審計的最近2年的合并資產負債表、損益表及現金流量表。
    (三)成員單位名冊及有權部門出具的相關證明資料。
    (四)《企業(yè)集團登記證》、申請人和其他出資人的營業(yè)執(zhí)照復印件及出資保證。
    (五)設立外資財務公司的，需提供外資投資性公司及其投資企業(yè)的外商投資企業(yè)批準證書。
    (六)母公司法定代表人簽署的確認上述資料真實性的證明文件。
    (七)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會要求提交的其他文件、資料。
    第十五條財務公司的籌建申請，經中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會審批同意的，申請人應當自收到批準籌建文件起3個月內完成財務公司的籌建工作，并向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會提出開業(yè)申請，同時提交下列文件：
    (一)財務公司章程草案;。
    (二)財務公司經營方針和計劃;。
    (三)財務公司股東名冊及其出資額、出資比例;。
    (四)法定驗資機構出具的對財務公司股東出資的驗資證明;。
    (五)擬任職的董事、高級管理人員的名單、詳細履歷及任職資格證明材料;。
    (六)從業(yè)人員中擬從事風險管理、資金集中管理的人員的名單、詳細履歷;。
    (七)從業(yè)人員中從事金融、財務工作5年及5年以上有關人員的證明材料;。
    (八)財務公司業(yè)務規(guī)章及風險防范制度;。
    (九)財務公司營業(yè)場所及其他與業(yè)務有關設施的資料;。
    (十)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會要求提交的其他文件、資料。
    第十六條財務公司的開業(yè)申請經中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會核準后，由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會頒發(fā)《金融許可證》并予以公告。財務公司憑《金融許可證》到工商行政管理機關辦理注冊登記，領取《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》后方可開業(yè)。
    第十七條財務公司根據業(yè)務需要，經中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會審查批準，可以在成員單位集中且業(yè)務量較大的地區(qū)設立分公司。
    財務公司的分公司不具有法人資格，由財務公司依照本辦法的規(guī)定授權其開展業(yè)務活動，其民事責任由財務公司承擔。
    第十八條財務公司根據業(yè)務管理需要，可以在成員單位比較集中的地區(qū)設立代表處，并報中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會備案。
    財務公司的代表處不得經營業(yè)務，只限于從事業(yè)務推介、客戶服務、債權催收以及信息的收集、反饋等相關工作。
    第十九條財務公司申請設立分公司，應當符合下列條件：
    (一)確屬業(yè)務發(fā)展和為成員單位提供財務管理服務需要;。
    (四)財務公司經營狀況良好，且在2年內沒有違法、違規(guī)經營記錄;。
    第二十條財務公司的分公司應當具備下列條件：
    (一)有符合本辦法規(guī)定的最低限額的營運資金;。
    (二)有符合中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會規(guī)定的任職資格的高級管理人員;。
    (三)有健全的業(yè)務操作、內部控制、風險管理及問責制度;。
    (四)有符合要求的營業(yè)場所、安全防范措施和與業(yè)務有關的其他設施;。
    (五)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會規(guī)定的其他條件。
    第二十一條財務公司分公司的營運資金不得少于5000萬元人民幣。財務公司撥付各分公司的營運資金總計不得超過其注冊資本金的50%。
    第二十二條財務公司申請設立分公司，應當向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報送以下文件、資料：
    (三)符合第二十條規(guī)定的有關證明文件;。
    (五)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會要求提交的其他文件、資料。
    第二十三條經批準設立的財務公司分公司，由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會頒發(fā)《金融許可證》并予以公告，憑《金融許可證》向工商行政管理部門辦理登記手續(xù)，領取營業(yè)執(zhí)照，方可開業(yè)。
    第二十四條經批準設立的財務公司及其分公司自領取營業(yè)執(zhí)照之日起，無正當理由6個月不開業(yè)或者開業(yè)后無正當理由連續(xù)停業(yè)6個月以上的，由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會吊銷其《金融許可證》，并予以公告。
    第二十五條財務公司應當依照法律、行政法規(guī)及中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的規(guī)定使用《金融許可證》，禁止偽造、變造、轉讓、出租、出借《金融許可證》。
    第二十七條財務公司有下列變更事項之一的，應當報經中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準：
    (一)變更名稱;。
    (二)調整業(yè)務范圍;。
    (三)變更注冊資本金;。
    (四)變更股東或者調整股權結構;。
    (五)修改章程;。
    (六)更換董事、高級管理人員;。
    (七)變更營業(yè)場所;。
    (八)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會規(guī)定的其他變更事項。
    財務公司的分公司變更名稱、營運資金、營業(yè)場所或者更換高級管理人員，應當由財務公司報中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準。
    第三章業(yè)務范圍。
    第二十八條財務公司可以經營下列部分或者全部業(yè)務：
    (一)對成員單位辦理財務和融資顧問、信用鑒證及相關的咨詢、代理業(yè)務;。
    (二)協(xié)助成員單位實現交易款項的收付;。
    (三)經批準的保險代理業(yè)務;。
    (四)對成員單位提供擔保;。
    (五)辦理成員單位之間的委托貸款及委托投資;。
    (六)對成員單位辦理票據承兌與貼現;。
    (七)辦理成員單位之間的內部轉賬結算及相應的結算、清算方案設計;。
    (八)吸收成員單位的存款;。
    (九)對成員單位辦理貸款及融資租賃;。
    (十)從事同業(yè)拆借;。
    (十一)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準的其他業(yè)務。
    第二十九條符合條件的財務公司,可以向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會申請從事下列業(yè)務：
    (一)經批準發(fā)行財務公司債券;。
    (二)承銷成員單位的企業(yè)債券;。
    (三)對金融機構的股權投資;。
    (四)有價證券投資;。
    (五)成員單位產品的消費信貸、買方信貸及融資租賃。
    第三十條財務公司從事本辦法第二十九條所列業(yè)務，必須嚴格遵守國家的有關規(guī)定和中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會審慎監(jiān)管的有關要求，并應當具備以下條件：
    (一)財務公司設立1年以上，且經營狀況良好;。
    (三)經股東大會同意并經董事會授權;。
    (四)具有比較完善的投資決策機制、風險控制制度、操作規(guī)程以及相應的管理信息系統(tǒng);。
    (五)具有相應的合格的專業(yè)人員;。
    (六)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會規(guī)定的其他條件。
    第三十一條財務公司不得從事離岸業(yè)務,除本辦法第二十八條第二款業(yè)務外,不得從事任何形式的資金跨境業(yè)務。
    第三十二條財務公司的業(yè)務范圍經中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準后，應當在財務公司章程中載明。財務公司不得辦理實業(yè)投資、貿易等非金融業(yè)務。
    財務公司在經批準的業(yè)務范圍內細分業(yè)務品種，應當報中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會備案，但不涉及債權或者債務的中間業(yè)務除外。
    第三十三條財務公司分公司的業(yè)務范圍,由財務公司在其業(yè)務范圍內根據審慎經營的原則進行授權，報中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會備案。財務公司分公司不得辦理擔保、同業(yè)拆借及本辦法第二十九條規(guī)定的業(yè)務。
    第四章監(jiān)督管理與風險控制。
    第三十四條財務公司經營業(yè)務，應當遵守下列資產負債比例的要求：
    (一)資本充足率不得低于10%;。
    (二)拆入資金余額不得高于資本總額;。
    (三)擔保余額不得高于資本總額;。
    (四)短期證券投資與資本總額的比例不得高于40%;。
    (五)長期投資與資本總額的比例不得高于30%;。
    (六)自有固定資產與資本總額的比例不得高于20%。
    中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會根據財務公司業(yè)務發(fā)展或者審慎監(jiān)管的需要，可以對上述比例進行調整。
    第三十五條財務公司應當按照審慎經營的原則，制定本公司的各項業(yè)務規(guī)則和程序，建立、健全本公司的內部控制制度。
    第三十六條財務公司應當分別設立對董事會負責的風險管理、業(yè)務稽核部門，制訂對各項業(yè)務的風險控制和業(yè)務稽核制度，每年定期向董事會報告工作，并向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報告。
    第三十七條財務公司董事會應當每年委托具有資格的中介機構對公司上一年度的經營活動進行審計，并于每年的4月15日前將經董事長簽名確認的年度審計報告報送中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會。
    第三十八條財務公司應當依照國家有關規(guī)定，建立、健全本公司的財務、會計制度。
    財務公司應當遵循審慎的會計原則，真實記錄并全面反映其業(yè)務活動和財務狀況。
    第三十九條財務公司應當按規(guī)定向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報送資產負債表、損益表、現金流量表、非現場監(jiān)管指標考核表及中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會要求報送的其他報表，并于每一會計年度終了后的1個月內報送上一年度財務報表和資料。
    財務公司的法定代表人應當對經其簽署報送的上述報表的真實性承擔責任。
    第四十條財務公司應當每年的4月底前向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報送其所屬企業(yè)集團的成員單位名錄，并提供其所屬企業(yè)集團上年度的業(yè)務經營狀況及有關數據。
    財務公司對新成員單位開展業(yè)務前，應當向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會及時備案，并提供該成員單位的有關資料;與財務公司有業(yè)務往來的成員單位由于產權變化脫離企業(yè)集團的，財務公司應當及時向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會備案，存有遺留業(yè)務的，應當同時提交遺留業(yè)務的處理方案。
    第四十一條中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會有權隨時要求財務公司報送有關業(yè)務和財務狀況的報告和資料。
    第四十二條財務公司發(fā)生擠提存款、到期債務不能支付、大額貸款逾期或擔保墊款、電腦系統(tǒng)嚴重故障、被搶劫或詐騙、董事或高級管理人員涉及嚴重違紀、刑事案件等重大事項時，應當立即采取應急措施并及時向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報告。
    企業(yè)集團及其成員單位發(fā)生可能影響財務公司正常經營的重大機構變動、股權交易或者經營風險等事項時，財務公司應當及時向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報告。
    第四十三條財務公司應當按中國人民銀行的規(guī)定繳存存款準備金，并按有關規(guī)定提取損失準備，核銷損失。
    第四十四條財務公司應當遵守中國人民銀行有關利率管理的規(guī)定;經營外匯業(yè)務的，應當遵守國家外匯管理的有關規(guī)定。
    第四十五條中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會根據審慎監(jiān)管的要求，有權依照有關程序和規(guī)定采取下列措施對財務公司進行現場檢查：
    (一)進入財務公司進行檢查;。
    (二)詢問財務公司的工作人員，要求其對有關檢查事項作出說明;。
    (四)檢查財務公司電子計算機業(yè)務管理數據系統(tǒng)。
    第四十六條財務公司對單一股東發(fā)放貸款余額超過財務公司注冊資本金50%或者該股東對財務公司出資額的，應當及時向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報告。
    第四十七條財務公司的股東對財務公司的負債逾期1年以上未償還的，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會可以責成財務公司股東會轉讓該股東出資及其他權益，用于償還其對財務公司的負債。
    第四十八條中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會根據履行職責的需要和日常監(jiān)管中發(fā)現的問題，可以與財務公司的董事、高級管理人員進行監(jiān)督管理談話，要求其就財務公司的業(yè)務活動和風險管理等重大事項作出說明。
    第四十九條財務公司的董事、高級管理人員應當具有財務公司資金集中管理經驗。
    董事、高級管理人員在任職前應當按規(guī)定報中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會進行任職資格審查，未經任職資格審查或者經審查不具備任職資格的，不得擔任財務公司的董事、高級管理人員。具體任職資格管理辦法另行規(guī)定。
    財務公司的董事、高級管理人員離任，應當由母公司依照有關規(guī)定進行離任審計，并將離任審計報告報中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會。
    第五十條財務公司違反審慎經營原則的，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會應當依照程序責令其限期改正;逾期未改正的，或者其行為嚴重危及該財務公司的穩(wěn)健運行、損害存款人和其他客戶合法權益的，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會可以依照有關程序，采取下列措施：
    (一)責令暫停部分業(yè)務，停止批準開辦新業(yè)務;。
    (二)限制分配紅利和其他收入;。
    (三)限制資產轉讓;。
    (四)責令控股股東轉讓股權或者限制有關股東的權利;。
    (五)責令調整董事、高級管理人員或者限制其權利;。
    (六)停止批準增設分公司。
    第五十一條財務公司可成立行業(yè)性自律組織。中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會對財務公司行業(yè)性自律組織進行業(yè)務指導。
    第五章整頓、接管及終止。
    第五十二條財務公司出現下列情形之一的，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會可以責令其進行整頓：
    (一)出現嚴重支付危機;。
    (二)當年虧損超過注冊資本金的30%或者連續(xù)3年虧損超過注冊資本金的10%;。
    (三)嚴重違反國家法律、行政法規(guī)或者有關規(guī)章。
    整頓時間最長不超過1年。
    第五十三條財務公司整頓期間，應當暫停經營部分或者全部業(yè)務。
    第五十四條財務公司經過整頓，符合下列條件的，可恢復正常營業(yè)：
    (一)已恢復支付能力;。
    (二)虧損得到彌補;。
    (三)違法違規(guī)行為得到糾正。
    第五十五條財務公司已經或者可能發(fā)生支付危機，嚴重影響債權人利益和金融秩序的穩(wěn)定時，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會可以依法對財務公司實行接管或者促成其機構重組。
    接管或者機構重組由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會決定并組織實施。
    第五十六條財務公司出現下列情況時，經中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會核準后，予以解散：
    (一)組建財務公司的企業(yè)集團解散，財務公司不能實現合并或改組;。
    (二)章程中規(guī)定的解散事由出現;。
    (三)股東會議決定解散;。
    (四)財務公司因分立或者合并不需要繼續(xù)存在的。
    第五十七條財務公司有違法經營、經營管理不善等情形，不予撤銷將嚴重危害金融秩序、損害公眾利益的，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會有權予以撤銷。
    第五十八條財務公司被接管、重組或者被撤銷的，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會有權要求該財務公司的董事、高級管理人員和其他工作人員，按照中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的要求履行職責。
    第五十九條財務公司解散或者被撤銷，母公司應當依法成立清算組，按照法定程序進行清算，并由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會公告。
    中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會可以直接委派清算組成員并監(jiān)督清算過程。
    第六十條清算組在清算中發(fā)現財務公司的資產不足以清償其債務時，應當立即停止清算，并向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報告，經中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會核準，依法向人民法院申請該財務公司破產。
    第六章附則。
    第六十一條凡違反本辦法有關規(guī)定的，由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會依照《中華人民共和國銀行業(yè)監(jiān)督管理法》及其他有關規(guī)定進行處理。
    財務公司對中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的處理決定不服的，可以依法申請行政復議或者向人民法院提起行政訴訟。
    第六十二條本辦法頒布前設立的財務公司凡不符合本辦法有關規(guī)定的，應當在規(guī)定的期限內進行規(guī)范。在規(guī)范期內應遵從本辦法關于最低實收資本金、資本充足率等審慎性監(jiān)管的規(guī)定。具體要求由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會另行規(guī)定。
    第六十三條本辦法由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會負責解釋。
    第六十四條本辦法自9月1日起施行。原《企業(yè)集團財務公司管理辦法》(中國人民銀行令〔〕第3號)同時廢止。
    傳媒企業(yè)會計報告及財務探討論文篇十六
    摘要：依據服裝市場的供求關系變化，服裝企業(yè)從技術改造角度，將立體裁剪和平面裁剪兩者的設計方法和特點進行比較，然后將兩者進行有機的融合，確認兩者各有所長，是互相不可替代的。因為單一的裁剪方法會受很多因素的影響和制約，無法滿足當前現代化需求。只有將兩者進行交融，并且在科學技術條件的協(xié)助下，才可以設計出更好的產品，使材料得到合理的利用，確保服裝企業(yè)利潤最大化。
    關鍵詞：服裝市場;企改技改;服裝立體裁剪;平面裁剪;交融研究。
    服裝企業(yè)的服裝結構設計主要包括立體裁剪和平面裁剪兩種重要的形式。它們的內容與方法構成了服裝結構設計的完整理論與實踐體系。在服裝設計中，不僅要有平面剪裁設計，也需要有立體剪裁設計，要不然設計出來的產品就是不完整的。如果只有平面剪裁的技巧而缺乏立體剪裁的基礎支持，那么整個服裝的制板就是不完善的。所以，只有在科技條件下將服裝的立體裁剪與平面裁剪相交融，才能發(fā)揮最大化的效果，生產出最好的產品，滿足市場的需求。
    一、技改中的立體裁剪的特點與優(yōu)勢。
    1.立體裁剪的成功率高。因為立體裁剪是以人為基礎而開展的，所以裁剪出來的效果基本上都可以滿足人體結構特征需要，從立體裁剪中得到比較滿意的平面展開圖。它可以有效地控制服裝外空間，還能準確把握服裝的內空間，讓服裝款式結構造型更具準確性。
    2.立體裁剪具有很好的上身著裝效果。立體裁剪是在人體模型上直接裁剪的，所以設計者可以充分發(fā)揮其想象，根據看到的直觀設計效果，進行及時、有效的修改。也就是在操作的過程中可以邊設計、邊切邊，實時觀察服裝設計效果。
    3.立體裁剪能夠有效地解決平面裁剪中難以解決的造型問題。一般在設計禮服的時候，都出現不對稱以及多褶皺等復雜現象。立體剪裁可以在整個過程中對服裝款式結構進行二次設計，這樣的立體裁剪有利于服裝設計款式造型的優(yōu)化和完善。如果是用平面裁剪來完成這些復雜造型就顯得難度很大，而采用立體裁剪就可以直接塑造出來了。
    4.立體裁剪便于樹立造型理念。通過立體裁剪可以了解人體、了解立體裁剪與平面裁剪的相互轉接，從而豐富設計者的想象空間，從更深層次了解服裝裁剪的意義。
    二、技改中的平面裁剪的特點與優(yōu)勢。
    1.平面裁剪不僅操作簡單，而且費用相對要低。因為平面裁剪需要的工具等都沒有立體裁剪那么復雜，它不需要標準的人體模型以及胚布或是本料等，這些不僅會增加工作量，而且還會耗費大量的成本。
    2.平面裁剪是以精確的尺寸等為主的。在平面裁剪中對規(guī)格尺寸的控制很有優(yōu)勢，通過比例分配計算各個部位的大小，再來繪制成服裝款式，具有很強的可操作性和穩(wěn)定性，起到有效提高企業(yè)定性產品的工作效率。
    3.平面裁剪在制作常規(guī)款式時，具有快捷、方便都能特點。在松寬度的控制上，可以有據可依，對于初學者來說是一種很好的學習方法。
    三、企業(yè)對立體裁剪與平面裁剪的過程的技改分析。
    1.立體裁剪過程分析。立體裁剪主要是根據設計好的款式圖片進行初步裁剪布料的過程，然后根據立體造型獲得設計款式的初步模型，結合初步模型進行試穿，根據上身效果對設計款式不足之處進行修改和整理，將修改好的式樣印在紙樣上，做好各種裁剪標記，最后才能得到服裝款式的樣板。
    2.平面裁剪過程分析。平面裁剪首先就是測量人體中比較重要部位的標準尺寸，根據規(guī)格尺寸利用激素昂首進行結構圖以及結構變化，加上縫位和對位標記，最后得出服裝款式的版型。盡管兩種裁剪過程完全不同，但是都能夠獲得最后完全相同的目的，獲得該款式的樣板型。當然最后樣板型質量的好壞是由設計師的設計能力以及審美能力這些全方位因素決定的。同時，立體裁剪與平面裁剪還存在很多的區(qū)別，因為立體裁剪側重的是整體造型，在立體裁剪過程中可以直觀地看見成衣的比例、造型效果以及內外空間形態(tài)等，既能得到理想的服裝樣式效果，還能夠根據消費者的細膩需求及時調整款式，同時還可以起到培養(yǎng)設計造型師的想象創(chuàng)造力。但是，立體裁剪也有其不足之處，它不僅條件要求高，而且在裁剪設計過程中耗材多，無疑會增加費用和工作量，所以立體裁剪多偏向于時尚、批量小以及變化大的款式。
    然而平面裁剪的方法在不斷地與時俱進和完善，目前已經形成了比較科學完整的體系。但是由于平面裁剪是以公式計算為主的，受其形式的制約，雖然在規(guī)格尺寸等方面可以得到很好的控制，但是對于造型難度大，嚴重影響效果的裁剪卻很難控制，可以說是無法更改的。所以，平面裁剪比較適合常規(guī)的、批量比較大且變化很小的款式設計。
    四、去產能條件下的新技改，使服裝立體裁剪與平面裁剪產生交融優(yōu)勢。
    通過對立體裁剪和平面裁剪這兩種方法的過程等進行比較和分析，可以看出，不能將裁剪手法單一化，應該進行有機的交融，更好地滿足現代服裝的多樣化需求，使兩者可以達到優(yōu)勢互補、相輔相成的效果。在服裝設計中，既離不開立體裁剪的作用，也離不開平面裁剪的基礎支持，只有將兩者充分的結合起來，才能發(fā)揮服裝裁剪的最大作用，設計出最經濟實惠且具有視覺效果的服裝。
    1.首先要做到兩者結構設計理念的交融。結構設計理念的融合，可以展示出設計目標的一致性，不管是在立體裁剪還是平面裁剪中，它們的服務對象都是人，始終是要體現出人體的實際風格，以人體為主要研究對象，結合服裝的形式美，鑒別服裝款式圖設計成實際的效果款式。其次，加強兩者設計過程的交融。兩種裁剪技術都有其優(yōu)缺點，將兩者的優(yōu)勢進行互補，從改善設計過程中存在的問題開始。最后，就是要對結構設計技術的交融。技術交融展示出造型方法的一致性，為了能夠滿足人體的形狀以及風格的個性化需求，運用平面裁剪一般是在釋放模式切換的，通過剪開折疊的方法達到款式造型的標準，然而立體裁剪也是為了解決此類問題。2.從平面裁剪到立體裁剪再回到平面裁剪。以胸圍、背長等基本尺寸為依據，用平面裁剪的方法進行款式初裁，并在關鍵部位比如肩寬、領口等部位可以適當多留點縫份，裁剪后進行假縫試穿。用立體的方法在人體或人體模型上觀察效果，整理形狀，調整尺寸，并做好標記，然后將立體檢驗的樣衣再展開平面，按新的標記進一步修改裁片，最后確定樣板型。在立體裁剪是造型設計的一種輔助手段，設計師如果可以運用立體裁剪，那么就可以設計出完美的服飾作品，為什么要從平面裁剪到立體裁剪最后再回到平面裁剪呢?就是因為在大批量的生產中立體裁剪是不可取的，立體裁剪的效率很低，所以在立體裁剪的基礎上要了解人體的需要，必須得通過平面裁剪加以輔助，才能滿足工業(yè)化服裝生產需要。
    3.平面與立體裁剪的融合。對于沒有把握的部位用立體裁剪法造型，而有把握的部位直接裁剪。在立體裁剪中領口和袖子是最難把握的部位，在這種操作起來比較有難度的設計中需要用立體裁剪進行，而操作相對簡單的褲子和袖片就可以采用平面裁剪。這樣既能解決平面裁剪所不能解決的復雜問題，也可以節(jié)省立體裁剪中很人力以及物力等的浪費現象，通過兩者的.有機結合大大地提高了工作效率，實現了最好的制作效果。采用半平面半立體的裁剪方式，拿到設計效果圖以后，首先要仔細審圖，從款式年齡段以及規(guī)格尺寸等，再到整體結構的處理，保證成衣的成功率，在胚布上找到款式的基本結構線，繪出大概輪廓后裁剪下來，在人體或是繡花針能后的人臺上進行修正。
    4.立體裁剪為主，平面裁剪為輔。先用立體裁剪進行全方位造型，由于人體腋下、袖窿等雙曲面部位的輪廓不易準確畫出來，需要將初步造型后的布樣子展開成平面，并對其作進一步修正，如各部位曲線的圓順，相關結構線的吻合、拓印成樣板等環(huán)節(jié)。最后，制作出所需要的平面樣板型。立體裁剪是內平面結構設計的基礎，利用立體裁剪可以解決一些紙樣技術問題。而實際上，平面裁剪和立體裁剪是相互交融的，在平面裁剪的基礎上，做出樣衣，掛在模型上試穿，觀察結構是否合理，并進行改進，這是立體裁剪的一個主要部分。比如在各種禮服的裁剪中，都需要通過立體裁剪來設計紙樣的，通過立體裁剪設計出來的紙樣，然后在運用平面裁剪做出修改，這樣可以提高紙樣的準確性，實現消費者想要的效果。
    5.從立體裁剪到平面裁剪的轉化。為了能夠滿足不同消費者的需求以及當前時代發(fā)展的需要，那么在以平面裁剪為主的情況中提高服裝的整體輪廓效果，就需要運用立體裁剪輔助下進行。結合實際制衣經驗把握平面裁剪為主的服裝，并且結合立體裁剪進行服裝裁剪的完善?？梢栽谄矫娌眉羯贤瓿苫究钍桨嫘停缓蠼Y合立體裁剪將服裝領子大小以及領形等進行修改和調整。立體剪裁的最終結果也是為了獲取平面的紙樣，因此通過立體裁剪設計出來的服裝造型不可能只是停留在人體模型上，而應在人體上將各個部位的輪廓燈進行標記，將輪廓拷貝到板紙上，從而完成立體到平面的技術轉化，實現裁剪任務的完成。
    五、小結。
    在服裝市場牽引下，服裝企業(yè)將平面裁剪與立體裁剪相結合，我們對比兩種裁剪方法的優(yōu)點以后發(fā)現，只有將兩者進行完美的結合形成了技術優(yōu)勢，才能使服b企業(yè)具有新的競爭力。從技改角度說，立體剪裁是直接對布料進行操作的，所以對面料性能有更強的感受，在造型的表達上也更加多樣化，許多具有創(chuàng)造性的造型都是通過立體裁剪來實現和完成的。因此，要注重造型能力和材料的運用能力潛能的開發(fā)，結合平面裁剪的優(yōu)勢，將設計、材料以及裁剪等環(huán)節(jié)盡量簡化，從而創(chuàng)造出符合大眾需求的理性產品。同時，還需要結合當下流行元素和發(fā)展趨勢，提高設計人員整體素質，才能創(chuàng)造出完美的服裝設計，最大化地展示服裝設計美感和實用性。
    參考文獻：
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    傳媒企業(yè)會計報告及財務探討論文篇十七
    企業(yè)應成立財務風險控制工作小組,負責組織開展企業(yè)的財務風險防范、預警和處置工作。財務風險控制工作小組由企業(yè)總會計師或財務總監(jiān)牽頭,各責任部門負責人參加。財務風險控制小組應按以下四項原則開展工作:。
    (一)統(tǒng)一領導,分級負責。集團型企業(yè)母公司應全面負責財務風險控制的組織、協(xié)調和領導工作。各所屬公司分級負責管轄范圍內的財務風險控制工作。
    (二)及早預警,及時處置。對財務風險應做到早發(fā)現、早報告,并采取果斷措施,及時控制和化解,防止風險擴散和蔓延。
    (三)各司其職,團結協(xié)作。企業(yè)有關部門按照職責分工,積極籌劃落實各項防范、化解和處置財務風險的措施,相互協(xié)調,共同防范,化解和處置風險。
    (四)防化結合,重在防范。加強對財務風險的監(jiān)測,督促企業(yè)各級財務風險責任部門及時提供相關信息,監(jiān)控要做到及時有效,以提高應對各類突發(fā)性風險的能力。
    三、加強控制財務風險日常管理。
    (一)強化現金管理。
    規(guī)范資金預算網絡化申報及審批流程,加強付款審批和資金集中管理,確保企業(yè)資金鏈安全并實現良性運轉。
    (二)加強全面預算管理。
    堅持一切經營活動受控于預算管理,擴大預算控制范圍,健全預算預警機制,規(guī)范預算調整行為,完善預算管理手段,強化預算過程控制,凡預算外資金一律不準支出。
    (三)強化兩金占用管理。
    除正常長期戰(zhàn)略用戶滾動結算外,其他用戶一律不得賒銷。嚴禁為確保開工組織生產,為確保銷售進行賒銷,對客戶信用品質進行評價并建立信用檔案,分類管理。動態(tài)調整客戶的信用等級。在企業(yè)主管部門統(tǒng)一協(xié)調下,與司法機關配合開展法律清欠工作,主動采取財產保全和強制執(zhí)行工作。做好存貨管理工作,分析存貨結構,分清正常儲備及非正常儲備。實行市場決定生產原則,以銷定產,避免產品積壓;嚴格追究產品殘次責任人責任。
    (四)嚴格成本費用控制。
    全面實施成本費用定額管理,積極運用信息化手段強化成本費用監(jiān)控,以單耗管理為總抓手,做好主要產品成本控制工作。
    四、做好控制財務風險的預警。
    財務風險預警系統(tǒng)是控制財務風險的重要內容,決定著財務風險控制系統(tǒng)的運行質量。企業(yè)應對所屬公司進行分類指導、重點監(jiān)控、定期報告。通過分析財務風險形成過程,采用定性預警分析和定量預警分析相結合的方法,建立切實有效的防范財務風險預警機制,做到早發(fā)現、早啟動、早處理。
    (一)分類指導,重點監(jiān)控,定期報告。
    根據盈虧和現金流情況,集團型企業(yè)可將所屬公司分為一般風險單位、較大風險單位、重大風險單位、特大風險單位四類進行財務風險控制。
    通過財務風險預警系統(tǒng),企業(yè)對較大、重大和特大風險單位進行重點監(jiān)控。對于較大風險單位財務風險情況采取月度報告制度,對于重大和特大風險單位的財務風險情況采取每周報告制度。
    (二)預警信息收集和傳遞。
    企業(yè)應以信息化系統(tǒng)為信息收集和傳遞的平臺,及時掌握財務風險預警所需的各類資料,資料的來源應是開放式的。預警信息系統(tǒng)不僅包括預警資料的收集,還要包括對收集資料的加工處理、分析判斷和防范、處置措施等信息診斷企業(yè)潛在的財務風險并及時消除財務危機的專家咨詢系統(tǒng)。對收集、加工、分析和整理后的資料和措施建議等信息,要及時逐級匯總和上報企業(yè)財務風險控制小組。對需企業(yè)批準的事項應逐級進行上報和批復。
    (三)建立定性和定量相結合的預警指標體系。
    企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)應采用定性指標主要包括:經營活動現金凈流量出現負數、主要財務指標顯示財務狀況惡化和部分定量預警指標對財務風險進行預警監(jiān)控。定量預警主要指標包括:限定速動比率、已獲利息倍數、資產負債率等。各單位可結合單位實際,適當增加一定數量的定量預警指標,提高預警質量。
    企業(yè)要根據自身實際,參照國家行業(yè)標準對上述指標進行細分和量化,以滿足財務風險預警的質量要求,確保財務風險預警的準確性。
    (四)預警分析。
    預警分析人員首先通過預警分析快速排除影響小的財務風險,將分析人員的主要精力放在分析有可能造成重大影響的財務風險上。有重點地分析財務風險的成因,評估其可能造成的損失。根據財務風險成因,針對性的制訂處置財務風險的應當措施。
    財務風險預警指標出現重大異常之一的,企業(yè)應立即進行財務風險應急處理。
    五、控制財務風險的應急處理。
    在財務風險應急處理過程中。應結合企業(yè)實際,制訂出防止財務風險擴大的、具有針對性的應急處理措施,包括推遲或減少付款、加速貨款回收、擴大關聯貿易、實施資產重組、債務重組、尋求獲得新的投資、售后回租資產、根據經濟形勢和市場預測情況,企業(yè)應對部分特大風險單位施行關、停、并、轉。不能關停的按最經濟產能安排生產和其他有利于增加現金流入和減少現金流出的措施。
    六、財務風險應急處理的自我完善。
    對財務風險應急處理要建立自我完善功能。通過系統(tǒng)、詳細地記錄財務風險發(fā)生的原因、造成后果、處理經過、化解和處置風險措施,以及處理反饋與改進建議,對應急處理進行修改完善,以備處理類似重大財務風險事項參考。
    在危機面前,企業(yè)控制財務風險的任務,既艱巨又嚴峻。通過對財務風險的百效控制,及時預警找規(guī)律,精心預案謀對策,把風險變成機會,挑戰(zhàn)變成機遇,確保企業(yè)順利渡過危機,實現企業(yè)安全、健康、和諧、有序、快速發(fā)展。
    參考文獻。
    1、《集團企業(yè)財務風險管理》張繼德經濟科學出版社2008年版。
    2、《企業(yè)全面預算管理的理論與案例》財政部企業(yè)公司經濟科學出版社2007年版。
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    傳媒企業(yè)會計報告及財務探討論文篇十八
    隨著國有經注體制改革深入，國家宏觀調控加強和產業(yè)政策調整，縣屬企業(yè)的生存和發(fā)展又面臨重新。
    調整的先擇，特別是貧困山區(qū)企業(yè)規(guī)模小，設備老化，資金短缺，包袱沉重，面向市場和轉換經營機制步伐緩慢，企業(yè)傳統(tǒng)積弊和改革不配配套引起體制轉軌過程中摩擦，使企業(yè)發(fā)展舉步維艱，企業(yè)改革進退維。
    如何在新的先擇中找準突破口，正是大家思考的問題，筆者認為實施產權制度改革，走抓大、轉中、放小之路，才是山區(qū)縣屬企業(yè)定出困境的現實選擇。
    一、貧困山區(qū)縣屬企業(yè)面臨的困境。
    （一）企業(yè)經濟效益下滑、虧損現象嚴重。僅以房縣為例，九二年，獨立核算企業(yè)139戶，虧損企業(yè)19戶，虧損額88萬元，虧損面為13.6%。九三年獨立核算工業(yè)企業(yè)150戶，虧損59萬元，截止94年底工業(yè)企業(yè)僅創(chuàng)利潤170萬元。造成上述原順是多方面的：從外部原因看：一是國家加強宏觀調控，抑帛了部分投資類商品需求，特別是我們緊緊依靠的東汽公司，在九三――九四年汽車嚴重積壓，東汽公司被探測進行限產壓庫，我縣機械工業(yè)因此而效益正是滑；二是生產成本費用增加，主要是原材料價格上漲和銀行利息上調，九四年國家先后調整了石油、電力、煤炭價格，上漲幅度高于成品出廠價格，企業(yè)自身又人以消化，減弱了競爭力，減少了銷售，企業(yè)銀行存款利率上調及企業(yè)為維持生產而通過其它渠道拆借資金，使企業(yè)利處進一步增大，吞吃了企業(yè)利潤，還有企業(yè)分配制度未理順，國家調整了企業(yè)檔案工資基數，企業(yè)為攀比而提高工資等；三是稅制改革使部分企業(yè)實際稅負增加，特別是稅收減免政策取消后，相當一部分微利企業(yè)進入虧損行一，從內部原因看：一是部分企業(yè)思想觀念落后，市場意識淡簿，將企業(yè)的出路寄希望于國家減稅讓利，片面強調國有企業(yè)優(yōu)惠少、限制我、包袱重、精神不振、無所作為，二是部分企業(yè)機制僵化，管理放松，使企業(yè)各種物耗費用上升，資金周轉不靈，使用效益低下；三是技改投入不足，設備老化，工藝落后；四是面向市場機制還款建立，對市場住處民反應遲印，喪失了不少機遇。
    一家完成了改革的基本程序，但由于其它原因還未乒式掛牌?？h五交化公司開展宣傳生動，正進入資產評估階段。造成上述關況的原因有：一是企業(yè)經營者認識還有待于提高。有的企業(yè)經營者認為企業(yè)改革翻騰，搞改革會影響生產；二是九三年兩家改制企業(yè)遺留問題未解決，影響了企業(yè)經縈營者積極性，司通公司的股本權屬界定，華龍公司的的上交管理費等。三是九四年經營形勢嚴峻，扭虧增盈任務重國家宏觀調控資金緊缺等。四是企業(yè)改革后各種包袱仍很沉重，債務包袱、人員包袱、社會包袱等政策職能雖有改變，但對企業(yè)的外部經營環(huán)境仍不寬松，企業(yè)外部協(xié)調任務仍很多。
    全省企業(yè)人平留利682元，而我縣僅200多元，多數企)業(yè)留利除勞保費用外，很少有錢用于和技術創(chuàng)新，。三是投入渠道單一，現有企業(yè)資金大都是銀行貸款，企業(yè)實現的利潤除上交費用交還本付息后，所剩無幾。根本談不上投入；四是虧損吃掉國有資產，企業(yè)發(fā)展缺乏后勁。
    (六)企業(yè)家隊伍建設，還需加大力度。
    二、貧困山區(qū)縣屬企業(yè)走出困境的現實選擇。
    (一)產權制度改革為貧困山區(qū)，縣屬企業(yè)走出困境帶采了希望。
    1、股份制試點企業(yè)運作態(tài)勢良好，三家改制企業(yè)盈利水平居全縣盈利企業(yè)前列。
    發(fā)展第三產業(yè)。力，四年三家企業(yè)全部盈利并居全縣盈利企通過改制盤活了國有資產，并保證了國有資產保值增值。
    2、外地山區(qū)單市產權制度改革為深化山區(qū)企：業(yè)改革探索出了一條路子。
    浠水縣地處長江中游，是全縣38個山區(qū)縣之一，幅員面積1900多平方公里，人口97萬，也同全國其它地方一樣，為振興山區(qū)經濟作出了很多探索，但農業(yè)大縣、工業(yè)小縣，、，財政窮縣的并未改觀，據統(tǒng)計93年底，全縣預算內企業(yè)完成產值計3%，可虧損企業(yè)面達到57%，其中資不抵債企業(yè)占預算內工業(yè)企業(yè)的86%以上，國有企業(yè)運轉并造成大量流失?933年相當于企業(yè)固定資產的165，嚴重的經濟現實使得浠水政府采取“一改、兩轉、三配大力推進企業(yè)改革工作，經過一年多努力，浠水縣經濟狀況有了較大改觀；截止94年胝，僅工業(yè)企業(yè)國民生產總值14.3偉兇，比93年增長24.3%，財政收入8686萬元，比上年增長40%，工業(yè)產值實現23%億元，比上年增長95%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)實現產值38.4億元，比上年增長145.6%，全縣工業(yè)扭虧780萬元，虧損由年初70%，下降到15.8%。
    （三）非國有經濟超常規(guī)發(fā)展，為國有企業(yè)產權制度改革提供了經驗：一是私營經濟發(fā)展迅速，94年我縣個體么營經濟實現產值2886萬元，銷售收入17925萬元，上交利稅496萬元，占全縣收入16%，占全縣工農業(yè)產值的3.4%，其中占工業(yè)7%，發(fā)展個體10306戶，私營企業(yè)30戶，增加就業(yè)人員、安置人員19624人；二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展速度高于國有企業(yè)。去年，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)完成產值25098萬元，比同期增加32.9%，而國有企業(yè)只比同期增加29.9%；三是非公有制經濟非公有制經濟快速發(fā)展，也加劇了市場競爭程度，變相刺激和促進國有經濟的發(fā)展。
    (四)、國家經濟產業(yè)政策的調整，迫切需要縣域企業(yè)調整經營戰(zhàn)略，國有大中型企業(yè)是社會主義國有經濟的主體，因此，搞活國有經濟并非是全部搞活所有的國有企業(yè)，為了搞好國有大中型企業(yè)國家將采取一系列改革措施，搞活大中型企業(yè)，對非關系到國計民生產業(yè)政策的企業(yè)將逐步過渡給非國有企業(yè)經營和管理，而作為縣城屬國有企業(yè)很難與實力雄厚的國有大中型企業(yè)競爭，因此，必須依托資源組建集團，狀大實力，是國有縣屬企業(yè)經營戰(zhàn)略調整的現實選擇。三、貧困山區(qū)縣屬企業(yè)走出困境的思路和措施（一）明確指導思想，制訂改革規(guī)劃，加強改革領導。貧困山區(qū)是屬企業(yè)之所以沉疴難返，是由于長期歷史造成的，因此，解決這個問題也需要綜合治量。首先，必須制訂一個明確的指導思想，一個貧義理論作指導，認真貫徹落實黨的十四屆之中，四中全會精神，以加快產權制度改革為突破口，實施抓大、轉中、放小戰(zhàn)略，抓大就是圍繞縣屬柱產業(yè)和優(yōu)勢企業(yè)組建企業(yè)集團，轉中就是將有一定優(yōu)勢企業(yè)，轉化為投資多元的股份制企業(yè)，放小，放手讓邊小微虧企業(yè)自尋生路，組建股份合作經濟或私人經濟。以建立現代企業(yè)制度為目標，重點推進企業(yè)經營機制和政府職能轉變，配套推進社會保障制度改革，完善和建立國有資產營運體制，逐步探索貧困山區(qū)建立機制和政府職能轉變，配套推進社會保障制度改革，完善和建立國有資產營運體社會主義市場經濟體制新途徑。
    改革是一項系統(tǒng)工程，因此還必須制訂詳細的改革規(guī)劃。根據我縣工業(yè)發(fā)展“起點低、基礎差，規(guī)模小，星星多月亮少”的現狀，圍繞“雙六”戰(zhàn)略，以國家產業(yè)政策和市場為導向，以支柱產業(yè)為龍頭，十二家“小型巨人”企業(yè)為核必，產品關聯度高，市場相溶，資源互補的企業(yè)為基礎。以資產為紐帶，組建跨行業(yè)、跨部門、跨所有制形式的企業(yè)集團，發(fā)揮群體優(yōu)勢，形成規(guī)模效益。今年要在組織實施好去年擬定的三大工業(yè)企業(yè)集團的同時，加大流通體制改革力度，在流通領域組建三大企業(yè)集團。一是以肉類聯合加工廠為主體，以全縣畜、禽、魚場為基地組建食品加工集團，二是以糧油飼料工業(yè)公司為龍頭，其它經營糧油的基層企業(yè)為基礎，實行連鎖經營；；三是以外貿i產公司為主導，以供銷社基層網點為依托組建土特產品經營集團。組建企業(yè)集團時應同步進行股份制改組，政府將國有資產授權給企業(yè)集團的核心企業(yè)經營，相互參股控制，促進企業(yè)國有資產的合理流動和優(yōu)化配置；實現以產品協(xié)作為主要聯結形式的松散型向以資產為主要聯結紐帶的緊密型轉變，增強企業(yè)集團的凝聚力和向心力，真正形成“風險共擔，利益共享的經濟聯合體。國有企業(yè)股份制改組是搞活國有企業(yè)，振興房縣經濟的重要舉措。今年要在認真總結股份制改組齙經難教訓的同時，花在力氣，下真功夫，加大力度，加快步伐促進股份制健康發(fā)展。一是按照《公司法》及其配套法規(guī)，對已經掛牌運行的肥股份制企業(yè)依法進行規(guī)范；二是瓜住源頭，凡是新組建的`企業(yè)一律采取股份制形式；三是營狀祝好，管理水平高，符合國家產業(yè)政策的企業(yè)，可整廠改組為股份有限公司或有限責任公司；四是對整廠條件不具備的采取析產求活的方式，將原來企業(yè)有活力的資產剝離出來，由原廠(公司)承擔債務，組建新廠(公司)，實行股份制，做到“死一塊，活一塊”，五是從優(yōu)勢車間，優(yōu)勢分廠入手，組建有限責任公司，實行大廠生小廠。為鼓勵和支持企業(yè)進行股份制改造，在穩(wěn)定和完善已經‘出臺的各項政策的基礎上，積極試點探索國有股轉讓和內部職工股柜交易的有效途徑，促進產權流動和重姐，增強股份制企業(yè)的活力。
    照《公司法》進行操作。三是嫁接改造，內引外聯，招商引資，實現多種形式的聯合，：大力發(fā)展混合性經濟。
    有了明確的指導想想和統(tǒng)籌規(guī)劃，必須要有一個權威機構來組織實施，首先要建立組織網絡，分三個層次，縣深化企業(yè)改革領導小組是企業(yè)改革的決策班子，負責研究和決定全縣企業(yè)改革大政方針，審批改革方案和實施辦法，制訂相關政策，一是指導層。縣深化改革辦公室是企改領導小組的辦事機構，為企改領導小組提供參謀和決策，行使全縣企業(yè)攻改的指導培訓、監(jiān)督，協(xié)調、職能。二是實施層。以各戰(zhàn)線為單位，負責選樣試點擬定方案，組織實施，其次要賦予縣深化企業(yè)改革領導小組一定職能。一是改制企業(yè)法人代表的建議權。二是股份制試點資產界定、確認權、有關資產處置權。三是改制企業(yè)的審批權。四是監(jiān)督有關部門執(zhí)行企業(yè)政策的檢查權。最后建立落實企業(yè)改革規(guī)劃的責任制，縣委，政府要把企業(yè)改革工作納，入對各戰(zhàn)線的目標考核，簽訂工作任務責任書。
    （二）進一步完善政策，加大落實力度。我縣九四年出臺的企業(yè)改革政策，比以往任何一次改革力度都大，但與外地縣市和企業(yè)承擔實際，仍顯力度不夠，需要進一步完善。(1)完善資產、評估界定政策，一是經審核后的呆滯帳和待處理財產損失采用沖銷國有資本金，二是對撥改貸后新辦或擴建的企業(yè)”在進行股份制改組時將企業(yè)自籌資金和留利形成的資產劃出，針對不同情況或作資本金，或量化到職工實，上、組成職工合股基金，作為法人股對待，享受量化的職工必須匹配一定的資金，量化部分只分紅，不轉讓、不繼承，不交易，三是企業(yè)進行股份制改造時，為便于吸納股金，可將資產一部分入股；另一部分租賃給股份制企業(yè)經營，租賃部分只收租賃費，待企‘業(yè)發(fā)展狀大后，再作為股本投入，四是允許職工負債經營，凡是本企業(yè)職工購買本企業(yè)不上市股份時，允許多認購少付款，負債經營，三年內付款完畢，認購時；首次會款不少于認購的30%，差額部分可以分紅但要繳納比照銀行同期貸款利息的占用金，(2)降低改制費用，1、關于稅收，一是所得稅，企業(yè)所得稅以實計征年底按12%由財政返還，或者按18%27%兩個檔次征收，個人分紅所得稅三年內免征，二是暫緩開征國有資產占用稅，2、減少資產評估費，也采用兩辦法，一是在縣委28號文件基礎上再減50%，即按資產評估額的0.03%收取，另―種是根據企業(yè)資產總額大小收取，資產總額在3000萬元以上收取8000元，―100(萬元收取6000元，1000――500萬元收取3000元，500萬元以下收取2000元，(3)改變改制企業(yè)上繳管理費渠道，上繳主管部門管理費從國有股紅利中提取。
    四、貫徹落實《國有資產監(jiān)管條例》，建立和強化國有資產管理體赳。―一是實行國資局――國有資產臂運主體一一國有產權代表三級管理體制，國有資產管理部門集中行使所有職權，不參與國有資產運營主體，可根據不問情況，分別采取不同形式，經縣政府授權組建。(1)成立國有資產經營公司，直接管理經營國有資產3(2)將現在的經濟主管部門采取逐步過渡的辦法，由單純的行政主管部門轉變成行業(yè)資產經營公司，其經費由財政撥款或向企業(yè)提取管理費轉變成在資產營運收益中列支，但在機構改革之前可實行雙軌并存運行，逐步過渡。(3)；授權給企業(yè)集團中的核心企業(yè)和有控制股能力的優(yōu)勢企業(yè)，委托他們對所掌握的部分國有資產實施經營和管理，國家收取占用費。(4)實行委派國有產權代表制。二是全面清產核資，評估界定產權，核定企業(yè)法人財產占用量的資本金。三是認真貫徹{兩則’》，完善企業(yè)財務會計制度。四是在確保國有資產保值增值的前提下，促進并規(guī)范產權流動和產權重組。
    五、強化企業(yè)管理，建立建全與市場經濟相適應的管理體系，在深化企業(yè)改革同時，把企業(yè)改組、改制和加強管理結合起來，以改制增活力，改造上水平，改制擴規(guī)模，深入開展“轉機制、抓管理、練內功、上效益’活動，逐步建立起高效運行的企業(yè)管理體系，提高企業(yè)整體素質和綜合效益。
    六，切實加強企業(yè)家隊伍建設，培養(yǎng)和造就一大批政治思想好，事業(yè)心強，懂經營、善管理的企業(yè)家隊伍。
    傳媒企業(yè)會計報告及財務探討論文篇十九
    企業(yè)集團的財務管理體制是指在特定經濟環(huán)境下正確處理集團內各成員企業(yè)間財務行為和財務關系的制度和規(guī)范。它屬于企業(yè)集團財務管理工作的“上層建筑”，對其“經濟基礎”企業(yè)集團的理財活動起著推動、促進和導向作用。從內容上看，企業(yè)集團財務管理體制包括企業(yè)集團的財務領導體制、財務工作組織及財務管理制度等，本文將從以上三個方面對企業(yè)集團財務管理體制的構建問題作些探討。
    1．企業(yè)財務領導體制的一般形式。企業(yè)集團的財務領導體制同單一企業(yè)的財務領導體制有著內在聯系，但不能把兩者簡單地等同起來，其根本原因在于企業(yè)集團財務管理的對象不是單一企業(yè)的財務活動，而是一個企業(yè)群體的財務活動。但研究單一企業(yè)的財務領導體制是確立企業(yè)集團財務領導體制的基礎。
    企業(yè)的財務領導體制因企業(yè)組織形式的不同而有所區(qū)別。在實現了公司法人制度的典型企業(yè)中，財務領導體制一般有三種類型：
    (1)財務總監(jiān)負責制，即由董事會授權，由董事長直接委派財務總監(jiān)，在財務總監(jiān)指導下設立財務會計部門。其優(yōu)點是直接體現董事會的授權，代表著投資者或股東的利益。缺憾是財務總監(jiān)直接插手企業(yè)財務工作，容易造成新的所有者代表和經營者權責不清，同時權力過于集中財務總監(jiān)，也容易影響經營者特別是財務經理的積極性和主動性。
    (2)總會計師負責制。即在總經理下設置與副總經理平行的總會計師分管企業(yè)財務工作，在總會計師下設立財務會計部門。其優(yōu)點是體現了財務管理的專業(yè)性與決策中專家意見的權威性，是我國國有企業(yè)特有的組織形式。不足之處在于雖然明確在職權上總會計師與副總經理平行，但客觀上給人以“專家”之銜而非職位之感，因而其實際享有的職權容易因總經理的意愿而定，便企業(yè)財務管理工作的.地位受到影響。
    [1][2][3][4]。
    傳媒企業(yè)會計報告及財務探討論文篇二十
    美國著名學者波特認為，企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲得持久的競爭優(yōu)勢，不外乎采取三種戰(zhàn)略：成本領先戰(zhàn)略、標新立異戰(zhàn)略和目標集聚戰(zhàn)略，其中，成本領先戰(zhàn)略是最基本的競爭戰(zhàn)略。應該說，企業(yè)聯合起來，走集團化發(fā)展道路，為實施成本領先戰(zhàn)略創(chuàng)造了有利條件。但是，企業(yè)組織聯合生產也會因尋找協(xié)作廠家困難，價格、質量、交貨期等條件難以談妥，或是協(xié)作廠家中途變卦等原因使得交易費用很高。為了既要取得專業(yè)化生產的利益，又節(jié)省交易費用，企業(yè)就必須采取一種新的組織形式，這就是組織企業(yè)集團。
    企業(yè)集團化為企業(yè)成本領先戰(zhàn)略創(chuàng)造了一種有利條件，而要使這種有利條件變成現實，則依賴于企業(yè)集團如何在專業(yè)化分工協(xié)作的基礎上發(fā)揮集團的整體組合優(yōu)勢，制定科學、高效的成本管理系統(tǒng)，特別要考慮企業(yè)集團成本管理的特殊性和發(fā)揮集團公司在其中的主導作用。
    一、企業(yè)集團的戰(zhàn)略性成本管理。
    企業(yè)集團是一種企業(yè)聯合組織，隨著企業(yè)集團規(guī)模的不斷擴大，集權與分權管理越來越成為企業(yè)集團管理模式的主流。在集權與分權的管理模式下，集團的核心企業(yè)成為整個集團的投資決策中心，核心企業(yè)的投資決策行為在很大程度上決定著集團產品的最終成本水平。因此，戰(zhàn)略性成本管理不僅事關企業(yè)集團成本領先戰(zhàn)略的實施，也是集團核心企業(yè)在集團成本管理方面能夠發(fā)揮作用的主要途徑。
    企業(yè)集團的戰(zhàn)略性成本管理包括在如下資源配置過程中對成本問題的考慮：
    1、集團經營領域的選擇。企業(yè)集團的經營領域在很大程度上取決于核心企業(yè)原有的經營領域。只要這個領域還有發(fā)展余地，仍有廣闊的市場，則企業(yè)集團就應在一個相當長的時期內集中力量在這個領域謀求發(fā)展。特別是我國的企業(yè)集團，一般是以生產名優(yōu)產品的企業(yè)為龍頭，聯合其他相關的專業(yè)化協(xié)作廠家為外圍組建的。選擇核心企業(yè)原有的經營領域，可以發(fā)揮核心企業(yè)在技術上和品牌上的優(yōu)勢，加上各成員企業(yè)的專業(yè)化分工協(xié)作，就為實施成本領先戰(zhàn)略創(chuàng)造了有利條件。
    當然，由于企業(yè)集團是多個企業(yè)的聯合體，它擁有的經營范圍比單個成員企業(yè)肯定要大要廣，開展多角化經營也是企業(yè)集團成長的必然趨勢。企業(yè)集團在開展多角化經營時必須充分利用企業(yè)集團的協(xié)同效應，只有這樣，成本領先戰(zhàn)略才能收到成效。
    二、企業(yè)集團的成本企畫。
    成本企畫20世紀60年代首先由日本豐田集團所采用，80年代趨于成熟并在其他行業(yè)推廣。它是在企業(yè)經營領域和產品方向確定后，針對某種具體產品而提出的。成本企畫作為一種現代成本管理方法，其顯著特點是在新產品的設計之前事先制定出目標成本，這一目標成本是產品從設計階段到推向市場各個階段所有成本確定的基礎。負責成本企畫人員首先從預測銷售價格中扣除期望利潤后“倒擠”出目標成本。接著構想構成產品成本的每一個因素，包括設計、工程、制造、銷售等環(huán)節(jié)，然后再將這些因素進一步分解以便估算每一部分的成本。由此可知，成本是事先限定好了的，制造過程實際消耗乃至顧客的使用成本都不允許超越率先限定的范圍。這意味著，把成本思考的立足點從傳統(tǒng)的生產現場轉移到了成本產生的源頭——產品的企畫、構想與設計階段。
    在日本，像豐田這樣的實施成本企畫的大公司都與其下包企業(yè)建立了獨特的長期合作關系，并同某些大公司組成了自己的企業(yè)集團。通過這種長期穩(wěn)固的協(xié)作關系，大公司能采取某種強制手段迫使下包企業(yè)達到難度極大的降低成本目標。如豐田汽車公司就經常召開其下包企業(yè)開會，要求這些企業(yè)每月提出2—3項降低原材料或零部件成本的建議，成為豐田公司制定目標成本的一個重要組成部分。事實上，企業(yè)集團作為具有共同利益和統(tǒng)一目標的企業(yè)聯合體，本身就為成本企畫的實施創(chuàng)造了得天獨厚的條件。首先，企業(yè)集團內部的分工合作，使得大企業(yè)能夠利用自己技術上的優(yōu)勢，集中力量突破關鍵技術，而中小企業(yè)則集中研究某幾個零部件，也容易取得突破。其次，在企業(yè)集團內部，將原來各企業(yè)間的純市場關系變成了一種準市場關系，成員企業(yè)間建立了一種長期穩(wěn)定的協(xié)作關系，這就減少了一些不必要的中間環(huán)節(jié)，節(jié)約了交易成本。再次，在企業(yè)集團內部，成員企業(yè)間建立了長期穩(wěn)定的協(xié)作關系后，大企業(yè)將許多零部件固定下包給中小企業(yè)生產，可以大大降低大企業(yè)零部件生產的種類，從而為提高大企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作水平和組織大批量生產創(chuàng)造了條件。同時，零部件承包給中小企業(yè)后，中小企業(yè)有了穩(wěn)定的生產任務，也能按照小而專的方向發(fā)展，形成一定的生產規(guī)模，取得規(guī)模經濟效益，為成本的進一步降低提供了可能。
    三、企業(yè)集團的生產組織與協(xié)調。
    企業(yè)的生產經營過程，既是物質形態(tài)的循環(huán)過程，又是價值形態(tài)的循環(huán)過程。這一特點決定了成本管理不是單純的價值管理或實物管理，而是兩者的有機統(tǒng)一。價值管理要求企業(yè)通過科學的成本預測來編制成本計劃，確定目標成本，嚴格準確地核算成本，客觀公正地分析和評價成本，促使企業(yè)尋求降低成本的途徑。實物管理包括產品性能、結構的科學設計，工藝方案的合理采用，適當生產規(guī)模的確定等。
    傳媒企業(yè)會計報告及財務探討論文篇二十一
    1.缺乏足夠的會計管理知識。
    目前，我國許多的企業(yè)其管理理念比較落后，缺乏及時更新的發(fā)展思維，難以適應現今多變的經濟發(fā)展環(huán)境，由此導致企業(yè)的會計管理工作的開展遭遇種種困境，企業(yè)的會計管理工作沒有融合到企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃中，造成了目前我國企業(yè)會計管理工作的主要問題，導致企業(yè)高層管理所作出的決策缺乏科學性。
    2.缺乏完善的會計管理體系。
    目前在我國大多數的企業(yè)內，其會計管理工作的管理體系存在著方方面面的問題，嚴重影響了會計決策的實施。在會計管理的工作中，科學合理的管理體系與制度能夠帶給管理工作在制度上的保障，同時有利于及時解決臨時出現的難題，促進會計工作的順利開展。另一方面，會計工作人員由于相關會計管理制度的缺失而不得不面臨具體會計業(yè)務的難題，造成了會計工作的效率低下，也導致了會計工作缺乏有效的監(jiān)管。
    3.缺乏會計管理的法律意識。
    我國現今為了保障社會主義市場經濟的順利發(fā)展，以及建設法制化國家，對于企業(yè)的會計管理方面的工作進行嚴格的規(guī)定與統(tǒng)一。然而，事實上我國很多企業(yè)都忽視國家法律的要求與規(guī)定，沒有嚴格遵守相關的法律法規(guī)，忽視了會計管理工作的合法性，甚至于有的會計工作人員由于個人利益忽視了企業(yè)的長遠發(fā)展，缺少在會計工作中遵法守法的意識。由此給企業(yè)管理的整體利益造成極大的'損害。
    4.會計工作人員素質與能力的不足。
    目前在我國的企業(yè)管理方面，對于會計工作人員的人才聘用沒有給予足夠的重視，造成了其會計管理工作質量的低下。某些會計工作人員的素質與能力不夠專業(yè)化，很少主動參與自我學習、自我深造，他們大多缺乏對企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃與目標的認識，導致會計管理工作的實際開展中存在目標不清晰、實施難度大的問題，造成企業(yè)高層管理決策困難。
    5.缺乏高水平的信息管理技術。
    隨著新世紀高新科學技術的發(fā)展，信息科技成為了國民生活與工作中必不可少的部分，對于企業(yè)的會計管理工作而言，更是如此。在現代的企業(yè)管理中，必須加強信息技術的應用，才可以讓企業(yè)的管理水平適應現代經濟發(fā)展的需求。但是在我國很多的企業(yè)中，對于信息技術的應用水平相對較低，導致企業(yè)的會計信息暴露在更多的風險當中，得不到有效的保護。
    1.加強對會計信息化系統(tǒng)下的內部控制制度的認識。
    面臨我國新時期市場經濟的新要求，企業(yè)必須加強自身對會計信息化系統(tǒng)的內部控制制度的認識，促使自身在認識觀念上進行改革，從而帶動企業(yè)的會計信息化系統(tǒng)的內部控制進入新的發(fā)展階段。企業(yè)應當充分認識到其會計信息化系統(tǒng)的內部控制制度的重要性，對于社會競爭愈加強烈的現實狀況，企業(yè)必須樹立正確的管理理念，創(chuàng)新會計管理工作的模式，促進企業(yè)會計信息化系統(tǒng)的內部控制質量與水平的提高。
    2.建立健全的會計信息化系統(tǒng)的內部控制制度。
    目前，我國大多企業(yè)內部的控制制度存在許多方面的缺陷，忽略了完善的內部控制環(huán)境對企業(yè)內部控制制度實行具有重要的意義。只有建立了嚴密的內部控制制度，才可以改善企業(yè)的內部控制。隨著現代信息化的發(fā)展，會計與科學信息技術進行了緊密的結合，同時在會計信息化的系統(tǒng)下，傳統(tǒng)的會計模式越來越不能符合會計信息化系統(tǒng)的需求，企業(yè)應當對其自身就有的會計模式進行改革與創(chuàng)新，及時調整內部控制體系，重新合理地調整工作的流程，加強內部控制制度的嚴密性，同時對于考核必須嚴格規(guī)范化。
    3.加強會計管理的法律意識。
    為了保障企業(yè)會計管理工作的合力實施，企業(yè)應當注重強化會計工作人員的法律意識，嚴格要求會計工作人員在工作中必須遵法守法，對于在會計管理工作中的腐化的行為，必須嚴懲。只有改變并強化了會計工作人員的法律觀念與意識，才能夠實現真正意義的企業(yè)管理質量與水平的全面提高。
    4.提高會計管理工作人員的素質與能力。
    企業(yè)應當重視對工作人員的選擇與培養(yǎng)。首先從企業(yè)工作人員的思想道德素質上進行改善，要求其具備良好的專業(yè)的職業(yè)素質，同時注重提高其實際的企業(yè)管理技能，通過構建高素質的企業(yè)管理團隊來實現管理工作的高效率與專業(yè)性。其次，通過建立完善的招聘流程與制度來選拔新員工；同時，建立有效的激勵制度，獎懲分明；另外，更為重要的是要加強企業(yè)的內部控制監(jiān)督機制，在企業(yè)內部強化和完善自我監(jiān)督，增強企業(yè)管理的風險意識。
    5.提高企業(yè)的信息技術水平。
    通過對會計管理工作人員進行定期的信息技術相關培訓，增強會計工作人員的信息應用能力，加強企業(yè)機密的保護措施，促進企業(yè)管理發(fā)展。面對會計信息化系統(tǒng)的普及，企業(yè)管理人員應當建立并且加強其自身信息能力的培養(yǎng)，以全新的管理理念來對企業(yè)進行管理，實行科學有效的內部控制制度,促進企業(yè)的現代化發(fā)展。
    6.加強信息系統(tǒng)下企業(yè)內部控制的外部監(jiān)管。
    在我國社會主市場經濟高速發(fā)展的階段，法制經濟是我國市場經濟的主要方向，只有實行有效的監(jiān)督，方可規(guī)范企業(yè)會計工作中不合法的行為，通過健全會計法律法規(guī)，來保證中小企業(yè)會計管理工作的質量，從根本上解決我國中小企業(yè)會計管理工作中所存在的種種問題。綜上所述，企業(yè)會計財務管理是在經濟管理的需求下誕生并不斷發(fā)展，是企業(yè)中所進行的管理活動，要加大力度針對中小私營企業(yè)的會計財務管理，充分重視和強化會計財務制度管理，制定規(guī)劃出更切實可行的財經制度管理模式。