報告的撰寫應遵循一定的結構，包括引言、主體和結論等部分。撰寫報告時要注意遵循學術道德和規(guī)范，避免不當引用和數(shù)據偽造。無論是科研報告、市場調研報告還是年度項目報告，這些范文都將對你的寫作提供有力的指導。
紅色旅游考察報告篇一
2012年10月管委會一行32人赴廣西北海、陽朔兩地就兩地景區(qū)的打造與管理進行了學習考察?？疾旖M先后參觀了北海銀灘、潿洲島、晉江王府、劉三姐大觀園、漓江、冠巖等國家aaaa級旅游景區(qū)?，F(xiàn)將考察中所學經驗及結合我景區(qū)實際的思考整理匯報如下：
一、廣西景區(qū)的優(yōu)勢與不足
本次行程安排的幾個景區(qū)可以分為兩類。
利景區(qū)與游客直接溝通，景區(qū)內的眾多游購娛項目均是私人投資，獨立管理，沒有明確標識景區(qū)的統(tǒng)一管理企業(yè)，游客一旦產生糾紛難以找到投訴主體。
第二類是老牌景區(qū)，如晉江王府、劉三姐大觀園、漓江和冠巖等景區(qū)。其優(yōu)勢主要體現(xiàn)在一是完善的基礎設施配套，游客接待中心、停車場、公共交通設施、標識系統(tǒng)、購物攤點等能夠按照4a標準建設；二是管理規(guī)范，吃住行游購娛所涉及的各個方面都較為規(guī)范；三是休閑娛樂設施配套完善，能留住游客；四是有專門的旅游類學校為其培養(yǎng)輸送旅游人才；五是以旅行社營銷為主的營銷推廣手段成熟，各消費點與旅行社的合作密切，形成完整利益鏈條，有助于全國各地旅行社協(xié)助推廣景區(qū)景點。不足主要體現(xiàn)在因為景區(qū)的過度開發(fā)，商業(yè)氛圍過于濃厚，其景觀資源質量與固有的宣傳形象差距較大，盛名之下其實難負。
總而言之，拋開基礎設施建設這一硬件建設而言，我景區(qū)在宣傳營銷、旅游產業(yè)鏈的開發(fā)和旅游產品的打造，以及旅行社營銷手段等方面與這些景區(qū)差距較大。這也是我景區(qū)目前發(fā)展程度相對滯后的直接和主要原因。下面就我景區(qū)的旅游產業(yè)鏈開發(fā)與旅游產品打造提出幾點意見。
二、四面山旅游產業(yè)鏈的開發(fā)與旅游產品打造
（一）旅游產業(yè)鏈的開發(fā)
以旅行社營銷最為重要。從我景區(qū)現(xiàn)在的客源量來看，散客占到了總游客量的60%-70%，旅行社游客僅占30%-40%，以上數(shù)據表明我景區(qū)仍處于景區(qū)發(fā)展的培育階段，需要通過提升旅行社游客量來進入景區(qū)發(fā)展的成熟階段。因此完善景區(qū)的旅游產業(yè)鏈，提高旅行社組團的直接收益將是我景區(qū)市場營銷工作的重點。
首先，我景區(qū)在旅游產業(yè)鏈的開發(fā)中存在的問題主要表現(xiàn)在：一是旅游線路設計上，大沒有納入重慶精品旅游線路，小沒有形成區(qū)內旅游環(huán)線，純以上山避暑休閑游客為主，直接限制了入園游客的總量；二是吃住行游購娛六要素發(fā)展水平較低，無法滿足游客需求；三是商家與旅行社合作不夠密切，沒有形成一種共贏的良性循環(huán)，僅以景區(qū)的門票優(yōu)惠政策吸引旅行社，對旅行社的吸引力不足。
因此要開發(fā)出一條完整的旅游產業(yè)鏈，首先要解決或規(guī)避景區(qū)現(xiàn)存的幾個主要問題。
的利益分成方式，提高旅行社和導游的收益增加線路吸引力，最終形成一條完整的旅游產業(yè)鏈。
（二）旅游產品的打造
將旅游產業(yè)鏈擴展到全區(qū)對從景區(qū)的角度來說只是權宜之計，更重要的是開發(fā)完善景區(qū)的旅游產品。旅游產品不僅指游客可帶走的`土特產，還包括景點產品，娛樂項目等可供游客消費的旅游產品。
景區(qū)的土特產開發(fā)上，目前我們正在嘗試將區(qū)內的特產改變包裝轉換成景區(qū)旅游產品。目前雖然商務局在牽頭這項工作但推進力度并不理想，因此管委會有必要學習陽朔市成立一個專門的旅游產品開發(fā)委員會，落實部門和人員具體經辦旅游產品的開發(fā)。
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紅色旅游考察報告篇二
發(fā)展旅游，首先要有一個明確的定位，定位是發(fā)展旅游的方向。鎮(zhèn)處在與雄關之間，發(fā)展旅游的基礎讓人感到振奮，乃至震撼，它的旅游市場遠遠超乎我們的預料。和老觀、妙高、河溪、河樓、橋樓、水觀這些有發(fā)展旅游基礎的鄉(xiāng)鎮(zhèn)都應該納入我們的旅游統(tǒng)計、布局中?，F(xiàn)結合鎮(zhèn)的情況，談以下幾方面的問題：
一、區(qū)位優(yōu)勢
區(qū)位優(yōu)勢，它是指跨國企業(yè)在投資區(qū)位上所具有的選擇優(yōu)勢。也就是說可供投資地區(qū)是否在某些方面較國內優(yōu)勢，投資區(qū)位的選擇要受到生產要素和市場的地理分布、生產要素和運輸成本、投資環(huán)境等諸因素的影響。鎮(zhèn)的區(qū)位優(yōu)勢是非常明確的。
（一）區(qū)位優(yōu)勢體現(xiàn)之處于三大景區(qū)的中心帶
鎮(zhèn)在雄關的中心地帶，這三大客源市場締結處?，F(xiàn)在，已成為的三個重要的旅游目的地，更是獨占鰲頭，而位居三者之間的鎮(zhèn)可謂是左右逢源了。
去年創(chuàng)5a、開國際文化旅游節(jié)，在起步非常大的基礎上，旅游市場就發(fā)展起來了；今年創(chuàng)5a，六月份要開國際文化旅游節(jié)，同樣，的旅游市場也會很快熱起來的。目前和，在做旅游產品、線路的時候，特別是針對外省和海外市場這部分，一直聯(lián)系緊密，相互追趕。夾在這個中間地帶，這個區(qū)位優(yōu)勢是非常明顯的。
（二）區(qū)位優(yōu)勢體現(xiàn)之——抓好兩大優(yōu)勢，扎實夯實根基
雖說比、要次一點。但它已經有一定的市場。發(fā)展旅游的方向與是一致的，我們可以比著它、順著它來做。就的漁家平臺來說，它們的檔次太低，環(huán)境也很差，并且它有個最大的弱點——釣魚臺不臨水。我們湖岸線那么長，可設釣臺的地點很多，恰恰能解決這個問題，這是我們的優(yōu)勢之一。的規(guī)劃起點本來就不高，現(xiàn)在要想重新來做很難。我們已經認識到它的不足或欠缺的地方，現(xiàn)在來做規(guī)劃就能揚長避短，肯定做的比好，這是我們的優(yōu)勢之二。抓住這兩大優(yōu)勢，打下扎實的根基，為發(fā)展鎮(zhèn)旅游做好準備。
（三）區(qū)位優(yōu)勢體現(xiàn)之交通——立足交通便利，依靠群眾推動
302線馬上升級為國道，它的道路會有一定的改善，在5年之內，會有很大變化，所以它的可進入性也會增強。從到飛鳳鎮(zhèn)，或者從飛鳳鎮(zhèn)到再到思依，是現(xiàn)成的成型旅游線路，所以說這個區(qū)位優(yōu)勢也已經具備了。目前，鎮(zhèn)黨委確定的這個發(fā)展旅游的基礎理論是成立的。
發(fā)展旅游僅有區(qū)位優(yōu)勢和便利的交通條件是遠遠不夠的，還需要靠群眾來推動。要想發(fā)動群眾一起做旅游，必須先統(tǒng)一思想。我們要開黨委會統(tǒng)一班子成員的思想，開村上干部、群眾會統(tǒng)一思想。我們要站在一定的高度，把區(qū)位優(yōu)勢、旅游的前景給他們講懂、講夠、講透，只有他們的思想通了才會理解你、支持你。
二、資源提升
所有的休閑旅游一定要以觀光旅游作為基礎。我們要把休閑旅游和觀光旅游相結合，在觀光的基礎上做休閑旅游。
觀光旅游，首先要養(yǎng)眼。而養(yǎng)眼要靠什么？靠色彩，靠奇觀。奇觀從哪里來？從我們已有的自然資源和文化資源中體現(xiàn)。
（一）自然資源的利用。
1、湖的利用
情調。情調就要有一定的裝飾，要美觀。所以船的形狀、裝飾、功能都要改進。另外，湖面上景觀沒什么特色，不豐富、色彩不鮮艷，我們要打造出“水”的特色，一定要在這方面下功夫，我們可以種花。據了解，有一種花，它的花朵兒很大，花開時，有一股香味，沁人心脾，她就是當?shù)氐钠呃锵?。種植七里香不僅豐富了河岸的色彩，還具有當?shù)靥厣苡写硇?。除了種花，我們還可以種其他的。根據鎮(zhèn)的地理地貌，我們可以種植蘆葦。就拿一個區(qū)域，淺水區(qū)種上蘆葦。一片的蘆葦，一望無際的蘆葦在風中輕輕搖曳，幾只水鴨穿梭其中，亦真亦幻，這不是很詩情畫意嘛！
2、山地的利用
鎮(zhèn)地形地貌很有特點，它和思依完全不一樣。鎮(zhèn)一眼望去，全是地，地勢平坦，視野很開闊。我們可在路旁設觀景臺，供游客下車觀光田園風光，拍照留影。頭年底種油菜花，第二年的3月它就開花了。春天的時候，黃橙橙的一片，很有春的氣息。
我們現(xiàn)在從山上做起。今年麥子收割后，全種上高粱。據了解，目前高粱的產量、收入比紅薯、小麥都高。而且高粱收割了，可釀酒。釀出的酒我們給它貼個標簽—“燒酒”或是“女兒紅”。這個酒的由來很簡單，就是因為是女將，她親手釀酒犒賞將士，自己也喜歡喝酒。本來20元/斤，標簽一貼就是50元/斤。高粱桿呢，可做掃帚，也能編織出工藝品。秋天，滿山遍野是火紅的高粱，很漂亮。對于攝影愛好者來講，一張照片帶來的宣傳效果是不可估量的。高粱一收，地就空起了，它種上油菜。種油菜、榨油是我們當?shù)氐膫鹘y(tǒng)，一動員群眾就能接受，油菜花便宜、好種，剛抽苔可做菜待客，結籽又可榨油，一栽就有效果。自然資源對于山地來講就是高粱和油菜花這兩種農作物。 另一個就是花，花這個必須要有的?；秃担幌菜?。高段山和湖岸邊上都要有花，沿水幾十公里全是照眼的鮮花，它就是一個奇觀。攝影愛好者就絡繹不絕地趕過來了，他們趕過來想攝影，必定要坐船，那么，我們就要求必須配一個導游。這樣湖上面是美女，下面是花。水上行舟，人面鮮化相映紅，非常漂亮。所以說，花的種植一定要集中，面積不用太大。十幾二十畝就很具氣勢了。旅游是做出來的，沿著這條路做，就一定會做出來的。
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紅色旅游考察報告篇三
在今天我們一家人都去了山西省的延安，進行了一次紅色之旅!
這延安是革命的圣地，新中國的搖籃。黨中央、毛澤東曾在這度過了13個春秋。這13年，是中國革命由挫折走向勝利的13年，是共產黨領導全國人民艱苦創(chuàng)業(yè)的13年，是中華大地發(fā)生翻天覆地變化的13年；這13年，也形成一種具有深遠意義的精神——延安精神。
我們懷著十分崇敬的心情走進毛澤東故居，這是一幢樸素的農舍，灰色的瓦，黃土色的墻壁，里面的擺設簡單得不能再簡單、樸素得不能再樸素，一代偉人毛澤東就誕生在這里。在回來的路上，我不斷地想，不斷地對自己說：“這就是我們中國共產黨的締造者，這就是新中國的一代偉人。他的知識是多么淵博，思想是多么偉大、工作是多么勞苦、生活是多么簡樸。
我們更加應該珍惜現(xiàn)在的幸福生活，好好學習，長大報效祖國!
紅色旅游考察報告篇四
20xx年5月下旬，筆者利用去云南麗江參加第六屆全國生物多樣性研討會的機會，取道昆明、杭州和上海，對我國旅游教育起步較早的幾所南方高等院校進行了考察和調研，并與相關單位旅游專業(yè)的負責人和旅游專家進行了廣泛地交流。
5月21日下午，筆者首先會晤了云南大學工商管理與旅游管理學院院長田衛(wèi)民教授，田教授熱情地向我介紹了云大旅游管理專業(yè)在教學、科研和師資建設方面的情況。據田教授講，云大的旅游管理專業(yè)現(xiàn)在是云南省省重點專業(yè)，該專業(yè)正式成立于1992年,當初發(fā)韌于原外語系的旅游英語專業(yè)。有了旅游管理專業(yè)的碩士點,并于20xx年開始擁有旅游管理專業(yè)的博士學位授予權。目前，云南大學旅游專業(yè)的師資力量很強，從業(yè)人員共有27人。在教師編制上，他們注意吸收具不同專業(yè)背景的各類人才，學科交叉上的有時比較明顯，主要體現(xiàn)在如歷史學、民族學、生態(tài)學、工程學、英語以及管理學等學科門類上，并且強調相同專業(yè)背景的人數(shù)不得超過兩人。在科研方面，突出旅游經濟分析、生態(tài)旅游、旅游人類學等領域的研究，在國內最早出版了《旅游經濟分析》、《生態(tài)旅游》、《旅游人類學》（翻譯）的教材和專著，并利用自身的優(yōu)勢，注重所謂實戰(zhàn)性研究，即積極參與旅游業(yè)的規(guī)劃、設計或相關的策劃。基于旅游學作為新興學科的特點，鼓勵教師“舍棄”原來的專業(yè)，在編寫教材中向旅游學“靠攏”，并提高和鍛煉自己。具體做法是走特色之路，教師對自己研究領域的熟悉過程是通過置身于產業(yè)當中來完成的。田教授向筆者強調，他們倡導的理念是：學者既是批評者，更重要的也是參與者和建設者，而決不是旁觀者。在與國外交往方面，云南大學工商管理與旅游管理學院與美國的麻省理工學院、康奈爾大學、夏威夷大學，英國的薩利福大學，加拿大的滑鐵盧大學建立了廣泛的交流平臺，同時也與世界旅游組織（wto）、亞洲開發(fā)銀行及福特基金會有著廣泛的業(yè)務聯(lián)系。另外，筆者還拜訪了生態(tài)旅游專家楊桂華女士，楊女士現(xiàn)任旅游管理系的系主任，同時也是博士生導師。這位早年畢業(yè)于北京大學的教授就她們在滇西北香格里拉生態(tài)旅游的研究實踐，向筆者詳細解釋了她所理解的生態(tài)旅游模式。在和楊教授的交談中了解到，云大旅游管理專業(yè)本科生的英語要求必須過六級，否則拿不到本科學位。當然，保留補考資格。在昆明逗留期間，筆者還與云南民族大學人文學院歷史學博士、云南省第九屆政協(xié)委員王世麗女士就旅游文化方面的話題進行了交談，讓筆者受益匪淺。
5月23日，在浙江大學旅游管理專業(yè)三年級學生章小云同學的幫助下，筆者首先拜見了管理學院高級管理培訓中心主任助理郭毅博士，在與郭博士的交談中，筆者了解到浙江大學管理學院下屬有四個系，即工商管理系、管理科學與工程系、旅游管理系及農業(yè)經濟與管理系，其中旅游管理系下設旅游研究所和飯店管理研究所，現(xiàn)有師資23人。據郭博士介紹，他們系的強項是旅游飯店管理，因而經常接待和培訓來自全國飯店特別是旅游飯店的從業(yè)人員。鑒于他們的發(fā)展勢頭，大學領導層特別為旅游管理系制定了優(yōu)惠政策，即在對外交往中把旅游管理系提升為旅游學院，所謂“一套班子，兩個牌子”。在郭博士的引見下，5月24日筆者拜見了浙大旅游學院副院長、旅游研究所副所長周玲強博士，周博士詳細向筆者介紹了旅游管理系的發(fā)展概況。據周副院長講，浙大旅游管理系是于1980年在國家旅游局首批投資布點的我國第一個旅游管理本科專業(yè)的基礎上迅速發(fā)展起來的，早在1990年就擁有了我國第一個旅游管理碩士點。旅游管理系旨在培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞闹懈呒壜糜螛I(yè)管理人才、教育人才和科研人才，主要研究方向為旅游業(yè)管理、旅游飯店管理、旅行社管理、旅游資源開發(fā)與規(guī)劃、旅游景區(qū)規(guī)劃與管理?，F(xiàn)有專業(yè)教師29人，其中教授4人，副教授12人，講師13人；主要學術骨干中有博士2人，碩士12人。在交談中，周副院長高度評價了北京林業(yè)大學，特別對園林學院給予了肯定。他說：“我們相信你們北林大的水平，所以接受了貴校園林學院推薦來的學生”。筆者知道他指的是我校旅游管理專業(yè)免試推薦的鄭聰輝同學。5月25日，筆者還在浙江日報社大樓拜見了浙大旅游研究所副所長、旅游地理學專家周進步教授。雖然此次相見是筆者與周先生第一次謀面，但兩人就旅游學的話題談得非常投機。聽說筆者第二天還要去上?？疾?，他熱情地向筆者推薦了去上海應該會面的幾個旅游學人士。
5月27日，在上海，筆者拜見了華東師范大學資源與環(huán)境科學學院的劉玲女士。在此之前，筆者知道劉教授是旅游環(huán)境學專家，著有《旅游環(huán)境承載力研究》（20xx）一書。通過劉女士的介紹，筆者認識了該校旅游規(guī)劃研究中心的旅游gis專家李山博士，并就有關話題展開了討論。交談中筆者該校的旅游管理專業(yè)設在商學院，于是筆者又到商學院找到他們的負責人，了解到的情況是：1989年經原國家教委批準創(chuàng)立旅游教育專業(yè)，1992年9月正式建立旅游學系，按國家教委專業(yè)目錄的統(tǒng)一規(guī)定，專業(yè)名稱改為旅游管理。1994年經國務院學位辦公室批準增設旅游經濟碩士點，按新修訂的統(tǒng)一專業(yè)目錄，專業(yè)名稱改為旅游管理。目前全系有教師15名，其中教授3名，副教授7名，講師6名。本科和研究生均設有旅游管理專業(yè)。
5月28日，筆者到復旦大學了解情況，早知道他們的旅游管理專業(yè)屬于歷史系。有意思的是雖屬于歷史系，但也被稱為旅游學系。目前有教師9人，同時招收旅游管理專業(yè)的本科生和碩士生，但規(guī)模不大。交談中了解到他們的強項是旅游文化。計劃準備約見的夏林根教授,也是上海旅游發(fā)展研究中心研究員，同時擔任上海茶文化研究中心秘書長和《發(fā)現(xiàn)》雜志副理事長，是中國文化和旅游學方面的專家，可惜趕上出差，未能謀面。
通過本次考察，對筆者來說，感覺收獲很大。既開闊了眼界，也增長了知識。現(xiàn)粗略總結以下幾點，以就正于識者。
1．旅游管理專業(yè)大都是在原有的優(yōu)勢背景專業(yè)基礎上發(fā)展起來的，各大學均有各自的特色。比如云南大學最初是在英語專業(yè)基礎上成立的，后來又和工商管理合并(現(xiàn)在學院名稱為工商管理與旅游管理學院)，強強結合，達到了快速發(fā)展的效果。
2．旅游管理專業(yè)的本科生招生規(guī)模受學校總體發(fā)展的制約，人數(shù)均不是很多。比如浙大，一屆只能招收50人左右。
3．課程設置基本上是原來的背景專業(yè)課占據1/3，旅游方面占1/3，公共課占1/3。
4．師資力量普遍比較強，考察的5所大學，人數(shù)上最少的也達到9人，最多的達29人。
5．云南大學已經擁有旅游管理專業(yè)的博士點。
本次考察得到園林學院有關方面的大力支持，筆者在此表示感謝！
旅游管理教研室張玉鈞。
20xx年6月12日。
紅色旅游考察報告篇五
2012年18日—19日期間，借著此次專業(yè)考察的機會，我們參觀了衡陽市石鼓書院以及衡陽市烈士陵園這兩個著名的紅色景點，并對其進行了實地考察。
一、衡陽市石鼓書院
石鼓書院是中國四大書院之首，位于國家歷史文化名城、湖南省的第二大城市——衡陽。石鼓書院的文脈綿延千年，是一座歷經唐、宋、元、明、清以及民-國六朝的千年學府。從古至今，有無數(shù)的文人志士來此，或講學授徒、或賦詩作記、或題壁刻碑，或尋幽攬勝，其狀蔚為壯觀。獨具特色的樓、閣、亭、祠也使得石鼓書院具有極大的文化價值，但不幸的是，石鼓書院在1944年7月的衡陽保衛(wèi)戰(zhàn)中，毀于日寇炮火，由于各方面的原因，2017年衡陽市政府才得以仿照清代石鼓書院的格局重建石鼓書院。
18日上午，我們來到石鼓書院，穿過大門，走過長廊，映入眼簾的便是禹碑亭。禹碑亭的柱子上題著一副對聯(lián)：“蝌蚪成點通，天地衍大文”，此聯(lián)為中國現(xiàn)代著名書法家史穆所題，在禹碑亭的中央放置著一塊禹碑，為蝌蚪文所做，據說，禹碑為大禹治水功成時在南岳衡山岣嶁峰所刻。穿過禹碑亭，便來到石鼓書院的二門前，透過二門，看到眼前有兩個祠堂，位居其右的是為紀念諸葛亮而建的“武侯祠”，位居其左的則是為紀念李忠杰的高風亮節(jié)而建的“李忠杰公祠”。穿過祠堂，大觀樓躍入眼簾。參觀完大觀樓，便是合江亭，也稱之為綠凈閣。站在合江亭內，眺望書院，便可將美景盡收眼底。最后便是朱陵洞，朱陵洞在石鼓山東側的懸崖下，據史書記載，南岳朱陵洞為道家第三洞天福地，相傳為朱陵大帝所居。朱陵洞不過幾平方米寬，兩米多高，并沒有什么深奧的地下通道，人們贊美朱陵洞，不因其虛無縹緲的仙跡，而只因其蔚然大觀的詩詞?！爸炝甓磧仍娗住?，朱陵洞是以詩詞而聞名的，唐宋以來，便有許多的文人墨客在此乘興作賦吟詩，抒發(fā)情懷。眾所周知的是，現(xiàn)在的石鼓書院是由禹碑亭、武侯祠、李忠杰公祠、大觀樓、合江亭、朱陵洞組成的，此行至此，參觀完朱陵洞，我的石鼓書院之行也便結束了。那么，下面就讓我來談談此次石鼓書院之行的些許感想吧！
與精神上的享受。并且，隨著科學技術的不斷更新與發(fā)展，人們的生活節(jié)奏也變得越來越快，整天為生計而奔波、而勞累，也許，有時候停下前行的匆忙腳步，去親近自然，去盡情的感受大自然所帶給我們的別樣的生機與活力，領悟大自然的神奇與偉岸，會讓我們的內心得以洗禮，讓我們擁有更加強大的力量繼續(xù)前行。另一方面，看到那些與現(xiàn)代社會的高樓大廈截然不同的獨具特色的仿古建筑，仿佛來到了另一番天地，格外的寧靜。在石鼓書院，我們還可以看到許許多多的由古代文人志士所留下來的詩、詞、歌、賦以及對聯(lián)等寶貴的文化遺產，那一幅幅對聯(lián)，一篇篇詩詞，無不讓人駐足，去細細品味一番。身臨其中，透過刻在石碑上的古老的文字，仿佛剎那間便拉近了自己與大師們的距離，站在那里，感覺自己的文學素養(yǎng)也瞬間得到了提升。當我佇立在涼亭中，望著前面的那一汪平靜無波的湖水，感受著石鼓書院的濃厚的書香之氣，感覺此刻自己那顆略顯浮躁的心也得到了洗滌，最終歸為平靜。
總的來說，我覺得此次的石鼓書院之行很有意義，讓我的心靈受到了一次優(yōu)秀文化的熏陶。石鼓書院里面的確有許多值得我們去細細品味的優(yōu)秀的有價值的'東西，其學風之盛、管理之嚴也是需要我們去學習的。石鼓書院歷史悠久，源遠流長，具有深厚的文化底蘊，作為宋代四大書院之首，湖湘文化的重要發(fā)祥地，石鼓書院曾鼎盛千年，名噪朝野，在中國書院史、教育史、文化史上享有極高的地位。石鼓文化源遠流長，博大精深，對當今社會來說更是一筆寶貴的財富。所以說，一方面，我們應重視對寶貴傳統(tǒng)文化遺產的保護；另一方面，也要加大對石鼓文化的宣傳力度，讓更多的人去了解并接受這一優(yōu)秀的文化，并將其發(fā)揚光大，為我國的精神文明建設做貢獻。
二、衡陽市烈士陵園
衡陽市烈士陵園坐落在衡陽市石鼓區(qū)黃沙灣，1954年由原中央領導中南局書記陶鑄同志攜專家勘考定址并命名為“衡陽烈士陵園”?，F(xiàn)如今，園內共有68位烈士長眠于此。
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紅色旅游考察報告篇六
個人簡歷寫作上則是比較具有針對性，大部分的招聘會都是具有一定方向的，或者某一家企業(yè)的招聘會，寫個人簡歷的時候，也會針對其具體要來寫。
個人信息。
性別：女。
學歷：大專政治面貌：團員。
婚姻狀況：未婚籍貫：河南省新鄉(xiāng)市。
身高：保密體重：保密。
專業(yè)：紅色旅游管理工作經驗：應屆畢業(yè)生。
期望工作地點：新鄉(xiāng)市。
求職意向。
行業(yè)/職位：培訓/教育老師期望月薪：面議工作性質：全職。
行業(yè)/職位：旅游/賓館/酒店/娛樂/餐飲客房人員期望月薪：面議工作性質：全職。
教育經歷。
工作經歷。
公司名稱：河南天地粵海酒店。
公司規(guī)模：保密。
所在部門：餐飲部。
工作分類：旅游/賓館/酒店/娛樂/餐飲服務員。
職位月薪：保密。
工作描述：
公司名稱：童樂幼兒園。
公司規(guī)模：保密。
所在部門：老師。
工作分類：培訓/教育幼兒/學前教育。
職位月薪：保密。
工作描述：在幼兒園實習，負責小朋友在校期間的學習和生活。
公司名稱：北京天泰賓館。
公司規(guī)模：保密。
所在部門：客房。
工作分類：旅游/賓館/酒店/娛樂/餐飲服務員。
職位月薪：保密。
工作描述：
公司名稱：開元中州國際酒店。
公司規(guī)模：保密。
所在部門：客房部。
工作分類：旅游/賓館/酒店/娛樂/餐飲客房人員。
職位月薪：保密。
工作描述：我在開元中州國際酒店實習過一個月，在此期間也參加過大運會的服務工作。
自我評價。
我是一名即將畢業(yè)的大學學生，我學習的是旅游管理專業(yè)，我是一個耐心和仔細的人。
拓展閱讀：目標企業(yè)的發(fā)展也是寫個人簡歷的前提準備。
做任何都需要抓住重點以及要點，才能促使事情的發(fā)展，在求職中也是如此，眾所周知的不分對象的盲目出手效果一定不好，不管是求職還是寫個人簡歷，都需要有定的目標性。有了目標性才能有針對來做好的求職準備，才能有針對的寫個人簡歷，讓個人簡歷的效力更高，從而發(fā)揮其作用。
在求職之前需要做好充分準備，也需要做好寫個人簡歷的準備。例如目標企業(yè)的發(fā)展，就是寫個人簡歷的前提準備。
一方面，企業(yè)的發(fā)展關系到求職的.目標。
企業(yè)的發(fā)展狀況關系到求職的目標，在求職之前需要先確定好目標，其目標也是以后的發(fā)展方向，因此要非常慎重。有了求職目標才能寫出具有高內涵的個人簡歷來，而求職的目標與企業(yè)的發(fā)展也有關系，以發(fā)展的眼光來看，如果企業(yè)的發(fā)展前景不好，則就不適合作為求職的目標。那么，居來說適不適合呢，就要看你的調查準備了。
另一方面，企業(yè)的發(fā)展也是一個重要信息。
在個人簡歷上不僅要有自己的多方面信息，同時也要有意識的展現(xiàn)一些目標企業(yè)的信息。很多人在個人簡歷上都是以自我為中心，認為自己的能力強就可以求職成功。而實際上，能力要與目標職位相統(tǒng)一，于是為了能夠說服對方，也需要以具體的目標為論證。那么，在個人簡歷中就不可避免的需要一些企業(yè)的信息了。
此外，在編寫個人簡歷方面，除了企業(yè)的發(fā)展狀況之外，還有其他的信息需要準備，包括職業(yè)生涯規(guī)劃、個人能力與目標職位等等。
紅色旅游考察報告篇七
去年底，南京市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局局領導帶領8個處室負責人赴浙江省溫州市、臺州市和杭州市參觀學習鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展情況和經驗。通過參觀、交流，我們看到了浙江三市在發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)方面的新進展，也看到了我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在改革和發(fā)展中存在的差距，進一步理清了工作思路，增強了加快發(fā)展的信心。
浙江鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的主要特點。
在我們參觀學習的三個市中，杭州與南京同屬一類，都是省會城市，而溫州、臺州的發(fā)展自然條件要比南京差得多，國家對他們的投資很少，兩市人均耕地也只有03畝左右，原來的經濟基礎非常薄弱。改革開放以來，溫州和臺州市從實際出發(fā)，解放思想，抓住機遇，克服困難，在全國率先形成了以民營企業(yè)、市場機制為主要特征的經濟格局，他們的經濟發(fā)展被譽為“溫州模式”“浙南模式”。，溫州鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有719萬個，從業(yè)人數(shù)946萬人，實現(xiàn)總產值1245億元，其中工業(yè)1216億元，占全市工業(yè)總產值的67％，實現(xiàn)出口交貨值135億元，上交稅收403億元，占全市財政稅收的55％，全市組建鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團120家，通過iso9000質量認證企業(yè)700家。臺州市全市國內生產總值675億元，財政總收入532億元，綜合實力在全省中上水平，形成了機械電氣、醫(yī)藥化工、塑料模具、電力能源、食品加工、工藝美術、服裝鞋帽等在國內具有一定競爭力的行業(yè)體系和工業(yè)生產基地。杭州市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)實現(xiàn)產值1815億元，其中工業(yè)1618億元，占全市工業(yè)經濟總量的64％，實現(xiàn)出口交貨值230億元，實現(xiàn)利潤615億元，上交稅收52億元，占全市財政收入的364％，安置農村勞動力1137萬人，占全市農村勞動力的46％。
從我們參觀、學習和交流中，明顯感受到浙江這三個市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展具有三個鮮明特點。
一是以私營個體經濟為主體。這三市最顯著的特點就是“三民經濟”：企業(yè)產權以民有為主體，經營方式以民營為主要形式，社會各項事業(yè)以民辦為主要力量。特別是溫州和臺州私營個體經濟在國民經濟中占有絕對優(yōu)勢，臺州市各類企業(yè)95％以上產權為民有，，該市產值500萬元以上的民營工業(yè)企業(yè)有1820家，其中億元以上企業(yè)54家，形成了以面廣量大的私營個體企業(yè)為基礎，以機制靈活的股份合作制為中堅，以規(guī)范化的股份制企業(yè)為龍頭骨干的企業(yè)組織結構。私營個體經濟占臺州工業(yè)經濟總量的90％以上，成為臺州經濟的主體。溫州市私營個體經濟在全市所占比重，國內生產總值占85％、工業(yè)產值占97％、社會零售總額占90％、固定資產投資占65％。杭州市私營個體經濟也占全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)65％以上。目前，私營個體經濟呈現(xiàn)出集團化、區(qū)域化、集約化的新趨勢，顯示出充滿生氣的發(fā)展活力。
二是以塊狀經濟發(fā)達為特色。這三市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)達還有一個明顯特征，就是以市場為導向，通過社會化分工和專業(yè)化協(xié)作，把分散的小企業(yè)連接起來，形成“一村一品、一鎮(zhèn)一業(yè)”的塊狀經濟。溫州樂清市的柳市鎮(zhèn)成為目前全國最大的低壓電器生產集散基地，年銷售量占全國的三分之一，正泰集團、德力西集團、天正集團均有自已的生產性園區(qū)，永嘉報喜鳥集團、紅蜻蜓集團、奧康集團的工業(yè)園區(qū)也非常成氣候。臺州市也有一大批專業(yè)村、專業(yè)鎮(zhèn)，如溫嶺市大溪鎮(zhèn)和山水鎮(zhèn)的水泵，臨海市東塍銀的節(jié)日燈，路橋區(qū)上倪村的室內拖鞋等，目前僅路橋區(qū)專業(yè)村就達53個。崛起了一大批大中型骨干企業(yè)，年銷售上億元的企業(yè)20多家，其中吉利集團的產值達20多億元，產生了“飛躍”縫紉機、“星星”冷柜、“蘇泊爾”壓力鍋等一批在全國有較高知名度的產品。杭州桐廬的風水鎮(zhèn)形成了從筆桿到筆芯、筆套、成筆分工合作專業(yè)化生產制筆特色塊狀經濟，筆的生產量占全國同類產品市場的三分之一。杭州市已經形成了以襪業(yè)、五金、珍珠、襯衫等十大塊狀經濟。
三是以政府優(yōu)質服務為保證。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)所以能保持快速發(fā)展，政府的明智是一個重要原因。在溫州企業(yè)的成長過程中，溫州政府的管理職能逐漸從計劃經濟下的“無所不包”轉變?yōu)楝F(xiàn)在的“有所為有所不為”，或者是有些專家所認為的“無為而治”。1982年5月，上級工作組進駐溫州柳市鎮(zhèn)，將經營低壓電器的所謂“八大王”作為制假分子進行打擊，然而同年10月，溫州市委、市政府召開表彰個體經濟重點戶、專業(yè)戶大會。1984年，在弄清真實情況的前提下，溫州市宣布“八大王”是發(fā)展商品經濟和搞活流通的能人，并依法對“八大王”作出無罪釋放，予以平反。1987年11月7日，溫州市頒布了《關于農村股份合作制若干問題的暫行規(guī)定》，提出股份合作制是“一種新型的合作經濟組織”。1993年是溫州股份合作制發(fā)展的鼎盛時期，企業(yè)總數(shù)達到36887家。1994年，溫州市進一步明確將兩個以上的投資者組建的企業(yè)納入“股份合作”的范疇，并將其視為“社會主義集體經濟的組成部分”，而這一點直到19才體現(xiàn)在《中華人民共和國憲法》“修正案”中。這種地方政府對非國有經濟的確認，是促進溫州經濟發(fā)展的一種政治財富，也是使其在全國地級市的發(fā)展中處于領先地位的一個重要因素。
浙江鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展給我們的啟示。
啟示一：一切從實際出發(fā)，敢闖敢冒，大膽創(chuàng)新。溫州、臺州區(qū)位條件差，發(fā)展經濟受種種因素制約，兩市農民從民間“打硬股”得到啟示，創(chuàng)辦了既不同于集體經濟又不同于個體經濟的新型組織形式--股份合作制，從此使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)走上蓬勃發(fā)展之路。到1993年，溫州股份合作制企業(yè)達到36887家，其中工業(yè)企業(yè)27771家，實現(xiàn)產值193億元，占當年全市工業(yè)總產值的562％。臺州“打硬股”形式孕育于70年代，發(fā)展在80年代，提高在90年代，到1990年底，股份合作制企業(yè)實現(xiàn)產值占鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的三分之二，全市經濟中三分天下有其一。
啟示二：尊重群眾的首創(chuàng)精神。80年代臺州群眾創(chuàng)造了股份合作制這種經濟組織形式時，當時社會各方面有不同的議論，《浙江日報》為此展開專門講座。臺州各級黨委、政府不爭論、不張揚，把股份合作制作為集體經濟對待，為股份合作制經濟發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，保證其健康快速發(fā)展。溫州人在改革開放中創(chuàng)造了許多“全國第一”：第一個實行金融利率改革，第一個制定私營企業(yè)條例，第一個實行國有土地有償轉讓等等。
啟示三：用活民間資本，立足自身創(chuàng)大業(yè)。溫州鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展是由個體、私營起步，通過自身的資金積累，采取“滾雪球”式逐步發(fā)展起來的，按照“誰投資、誰受益”原則，不但利用社會資金，興辦了大量企業(yè)，而且建成了高等級公路、機場、鐵路、大橋、體育館等基礎設施，這次我們一路上看到的溫、臺高等級公路，絕大多數(shù)都是靠民間資本籌建的。臺州泰隆城市信用社是一家股份制金融機構，成立于1993年，目前資產超過10億元，自有資金超億元，發(fā)展速度居浙江省第一。臺州市開發(fā)區(qū)商業(yè)街總投資32億元，政府沒有一分錢投入，全部靠民資，在運作過程中，政府通過土地使用權轉讓反而凈賺3000萬元。
啟示四：高度重視產品質量和新品開發(fā)。一度時期，溫州曾是假冒偽劣的代名詞。1987年8月8日，是溫州鞋業(yè)界為之蒙羞的日子，這一天，在杭州武林廣場等地，溫州的5000余雙劣質皮鞋被當眾銷毀。為扭轉被動局面，1994年，溫州市政府制訂了《溫州市質量立市實施細則》，這是全國第一個由政府制定的質量立市法規(guī)。，溫州成立了我國鞋業(yè)界第一個行業(yè)協(xié)會--溫州市鹿城區(qū)鞋業(yè)協(xié)會。由于狠抓產品質量，注重新產品開發(fā)，幾年來，溫州涌現(xiàn)出皮鞋、服裝、低壓電器、磁力泵、打火機、塑料制品等一批在全國聞名的名牌產品。臺州的“飛躍”牌縫紉機、“錢江”牌摩托車、“吉利”牌汽車，杭州的“奧的斯”電梯、“錢潮”牌萬向節(jié)、愛迪集團的包裝產品等在國內保持較高的市場占有率。
啟示五：不斷完善產權制度改革。現(xiàn)在，溫州鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)逐漸向建立現(xiàn)代企業(yè)制度轉變，建立了法人治理機構，并且向“公開性、透明度、規(guī)范化”邁進；實行所有權與經營權分離，許多老板把自己的經營權交給從全國各地聘請來的能人，正泰集團的老總南存輝率先打破家族化管理，聘請外人擔任總經理，他個人的股份從100％的絕對控股到今天的30％，他把自己的利讓出來，獎勵給對企業(yè)發(fā)展有貢獻的人，也促進了企業(yè)的不斷壯大，實現(xiàn)銷售40億元，位于全國民營企業(yè)500強第7位。近幾年來，溫州市有40多家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)獲省級管理示范企業(yè)，正泰集團、長城集團等5家企業(yè)被列為農業(yè)部全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度試點單位，人本集團被評為全國企業(yè)創(chuàng)新獎。
加快我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的幾點建議。
浙江溫臺杭鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的快速崛起給我們很大啟示，我們只有進一步解放思想，取人之長，充分發(fā)揮南京自身優(yōu)勢，才能不斷縮小差距，推動我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)快速發(fā)展。
一是以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)園區(qū)為載體，快速提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總量。，我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)實現(xiàn)產值787億元，其中工業(yè)659億元，杭州1815億元，是我市的23倍，其中工業(yè)1618億元，是我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)的245倍。要縮小與杭州的差距，必須加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)園區(qū)建設，實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)園區(qū)、重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)和重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)每年的發(fā)展速度要保持在30％以上，這樣才能加快縮小與杭州的差距。
二是放手發(fā)展私營個體經濟。溫臺私營個體經濟已占鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的90％以上，杭州也占到65％左右，而我市在50％左右。我們要進一步按照“放心、放膽、放開、放寬、放活”的方針，轉變觀念，真正打破所有制形式限制，創(chuàng)造公平競爭的政策環(huán)境和社會環(huán)境，促進私營經濟更好、更快地發(fā)展。
三是加大招商引資力度，不斷提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)外向度。外向度不高是我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不大不強的又一重要原因。，我市出口交貨值為66億元，僅為杭州的28％。要趕超杭州，我們要充分發(fā)揮南京城市大、高校集中、科研院所多、大企業(yè)多的優(yōu)勢，抓住入世新一輪大發(fā)展契機，研究招商引資的新思路和突破性措施，充分利用園區(qū)這一載體，提高招商引資的成功率，快速增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)外向度。
(責任編輯：馮洪柏)。
紅色旅游考察報告篇八
單位組織了一次紅色旅游，臨行前領導要求，回來后每人都必須寫一篇感想上交。乍聽這個任務的時候內心非常抵觸。十四歲的時候出去春游，老師要求寫一篇關于春天的作文，內心里是躍躍欲試的，因為那時候我總能炮制出一篇范文，所以我急不可耐，熱烈擁護老師的決定。我會寫：春來了，花開了，鳥叫了，我們高高興興，蹦蹦跳跳，嘰嘰喳喳，歡樂極了。
十四歲有太多的極了，高興極了，難過極了，幸福極了，還有興奮極了。極了，對于十四歲來說，不是一個制高點，而是一個可以繼續(xù)攀爬的高度，在這個極了之后，還會有下一個極了。四十歲卻不再提及極了，把極了當做了一種狀態(tài)的制高點，不可逾越。四十歲應該不惑的，但是我還是非常疑惑，有許多事情琢磨不透。
我已經寫不出十四歲的歡呼雀躍和激情四射，卻也要以四十歲的心境感想感想的，關于人生，關于理想，盡管這樣子看起來要多傻有多傻。
要有一道花墻。
風里有一叢叢白的粉的成團成簇地花朵閃現(xiàn)，花朵不算大，花姿也算不上絕色，只是勝在如火如荼，勝在數(shù)量多多。這是薔薇，花的墻。
這并不是一個不設防的世界，有些院子能隨便進入，有些院子需憑票進入，有些院子閉門謝客，有選擇的或者無差別的拒絕參觀，于是薔薇花墻應運而生，為了拒絕不顯得太絕情。
當然，并非所有的拒絕都這么文藝腔。我們既拒絕過別人，也被別人拒絕過。每一個人都是一處院落，不設防萬萬要不得，這是我走了四十年的路證明過的事情。曾經相信一個訛傳，古有世界，夜不閉戶路不拾遺。那是一個無須設防的世界，我深深向往之，也努力把自己當做一個無須設防的院落。后來，我才知那個大同世界時古人們意淫出來的，而我也因為不設防，太過信任一些端正的君子和道德模范而屢次受傷。
在這個世界上，任何真的東西都不可怕，哪怕是真小人、真壞蛋、真鬼、真妖精。真正可怕的`是偽君子、假圣人，外面冠冕堂皇，里面男盜女娼。
有人說不設防的城市沒有內容，也就沒有造訪的價值，同理，院落也是如此。
所以，做人，要做一個院落，一個有內容的院落，要有一道花墻，在一些特定或非特定的時刻里選擇委婉拒絕。薔薇花開得正好，拒絕于是有了些許美麗，美麗之下，有些許尖刺，也是必須的。
要有一些石塊。
行走在山間，?？匆娨恍┦瘔Α?BR> 石墻是石塊壘的，石塊有大有小，一塊緊挨著一塊，沒有使用任何粘合材料，就挨得那么緊，那么結實。
一些石墻圍成院落，一些石墻圍成城池。石頭作為一種建筑材料，大多出現(xiàn)在墻上，一立就是幾十年，或者幾百年，幾千年。
也有一些墻不是石頭壘的，而是用磚壘成的，磚和磚之間需要粘合材料。磚墻也圍成院落，圍成城池，立幾十年，或者幾百年，幾千年。
印象中，咱們的老祖宗特別喜歡壘墻，萬里長城是他們最具代表性的作品。不管是石墻還是磚墻，其厚重都能給我們帶來安全感，在墻的保護下我們生活得很踏實。
所以，在薔薇花墻下面來點石頭，薔薇花攀援著堅固的石墻，愈堅固愈美麗。
要有一個崮。
壘一道墻或者一圈墻，壘在哪里也是有很深的學問的。
壘墻，要有一個崮。崮，四周陡峭山頂較平的山。墻壘在崮上，更加安全，易守難攻。紀國國王就選擇了一個崮建了一座備用王城，于是有了天上王城，也有了我們這次旅行的一個目的地。
可是，墻壘的多么堅固，壘墻的位置多么險要，都不能阻止一個王國毀滅的步伐。紀國擁有這么一座固若金湯的天上王城，仍然不可避免地湮滅在了歷史的洪流中，有許多秘密無法猜測，只能任由歷史學家推推敲敲。
墻也沒有阻止外族人入侵的步伐，遠的，近的，那么多次被人破墻而入。墻只能保持著被動防御的姿態(tài)，非常悲壯地屈辱。
我們向來是缺乏主動出擊的意識的，并且總是喜歡把懦弱當成高尚，于是烏龜在烏龜?shù)臍だ?，紀王深埋在崮上的天上王城里。
要有一道心墻。
歷史說了很多話，我們左耳朵聽見，又從右耳朵冒了出去。
我們不乏世外桃源的想象，男耕女織自給自足，田園風光一派祥和安樂。官員們尤其喜歡聽歌功頌德，你好我好大家好，才算得上其樂融融。帝王的時代一去不復返了，可是帝王情結悄然在很多人的心里復辟，這些大大小小的官員，油頭粉面，道貌岸然，騎著私欲的大馬，你方唱罷我登場。
幾十年前，日寇鐵蹄踐踏墻里墻外，那么多高官當了漢奸。他們應該聽見過歷史的話的，他們也知道岳飛、于謙、文天祥，可是他們假裝忘了這些，日寇沒來做貪官，日寇來了做漢奸。
心里沒墻，就算有再多的銅墻鐵壁，也形同虛設。
歷史早已證明了這一點！
紅色旅游考察報告篇九
6月下旬，紹興市旅游考察團前往云南考察旅游業(yè)發(fā)展情況。所到之處的旅游業(yè)發(fā)展經驗，特別是旅游產品開發(fā)、旅游行業(yè)管理，給我們許多啟示。
一、富有特色的昆明旅游行業(yè)協(xié)會。
昆明旅游業(yè)最值得一提的是旅游行業(yè)協(xié)會。以來，昆明成立了8個專業(yè)獨立法人協(xié)會：飯店業(yè)協(xié)會、旅行社協(xié)會、旅游車輛協(xié)會、旅游餐飲協(xié)會、導游協(xié)會、旅游購物協(xié)會、景區(qū)協(xié)會和營銷協(xié)會，協(xié)會呈現(xiàn)4個特點。
1、社會化。每個協(xié)會一般下設秘書處，有專門組織機構，內部職位均由企業(yè)人士擔任，如昆明旅游聯(lián)合營銷協(xié)會，由93家旅行社以平等自愿原則聯(lián)合成立。協(xié)會以誠信為本，為營銷昆明、宣傳云南探索新路，積極開拓市場；聯(lián)合采購旅游產品，降低經營成本，增加企業(yè)效益；加強與國內外旅行商的交流合作；規(guī)范旅行社經營行為，維護市場健康有序發(fā)展。
2、專業(yè)化。昆明市導游協(xié)會擁有會員1700余名，能在政府有關會議上探討行業(yè)發(fā)展問題，反映導游人員的想法和需求，并定期舉辦“對話”活動，邀請政府領導和導游代表參加，針對行業(yè)中普遍存在的和有爭議的問題以及政府即將制定的有關管理辦法交流意見。協(xié)會還為非旅行社專職導游人員代辦申請《導游證》、《等級證》、ic卡等，為其建立個人檔案，組建導游服務質量監(jiān)督隊，通過各類途徑倡導行業(yè)自律。開辦“導游會館”，組建藝術團、籃球隊、足球隊等。
3、經?；Ｈ缋ッ鲗в螀f(xié)會定期不定期的舉辦專業(yè)知識和技能講座、經驗交流會、節(jié)慶聯(lián)誼、技能比賽等活動，舉辦導游人員供需見面會。調解導游與旅行社之間的糾紛；為會員提供代辦保險等各類服務，與律師事務所聯(lián)合設立“法律咨詢服務中心”，在省市旅游局、質監(jiān)所的幫助下，維護會員合法權益。昆明市旅行社協(xié)會，對內制定行業(yè)公約，加強行業(yè)自律；對外積極維護全行業(yè)合法權益，組織會員單位參加各種宣傳促銷活動，開展各種業(yè)務培訓和咨詢服務，為企業(yè)創(chuàng)建溝通平臺。
4、特色化。昆明有旅游車1500多輛，昆明旅游車輛協(xié)會有30多家旅游汽車公司。旅游汽車抗風險基金全部來自會員單位“貢獻”的旅游車身，由昆明市交通旅游廣告公司負責開發(fā)，車身廣告租金全部用于旅游車的風險救濟。協(xié)會每年抗風險基金達到1000萬元左右，基金用于為旅游車輛購買足額的座位險、第三責任險，在事故發(fā)生后立即交付善后款、解決各方爭執(zhí)，及時保護旅游汽車公司、旅行社的利益；抗風險基金由市政府、市旅游局和旅游汽車協(xié)會三方負責監(jiān)管。
值得關注的是，昆明旅游行業(yè)協(xié)會的最大作用是解決行業(yè)間的惡性削價競爭。昆明按照“政府引導，部門聯(lián)動，協(xié)會組織，行業(yè)自律，企業(yè)參與”的思路，于由幾個行業(yè)協(xié)會入股成立昆明旅游商務結算管理公司，擔任“中心結算帳戶”管理者的角色。通過集中支付、統(tǒng)一結算，飯店及時拿到了屬于自己的錢，有效解決了旅游行業(yè)之間的三角債問題。隨后，昆明飯店行業(yè)自律監(jiān)督中心應運而生，以行業(yè)自律的創(chuàng)新手段為飯店行業(yè)和飯店企業(yè)的健康有序競爭和誠信服務提供保障，對飯店企業(yè)遵守行業(yè)規(guī)范和自律公約進行服務和監(jiān)督檢查，發(fā)揮聯(lián)系政府與企業(yè)、行業(yè)協(xié)會與企業(yè)的.紐帶作用。一舉打破了延續(xù)多年的“先接待、后付款”的習慣，要求所有來昆明旅游的團隊必須按照“先付款、后接待”的辦法，否則不允許昆明的旅行社接待。同時規(guī)定了賓館的最低保護價，旅行社選定賓館后將房款打入結算公司指定賬戶，由結算公司負責昆明地區(qū)賓館與旅行社之間的收付款工作。結算公司利用互聯(lián)網擔任“中心結算賬戶”的管理者，即旅行社把團費打到指定賬戶，然后由導游領著客人到酒店、旅游景點、旅游汽車、旅游餐飲和旅游購物店刷卡消費，在這個交易平臺上，集中支付，統(tǒng)一結算。
二、探索創(chuàng)新之路的大理旅游集團。
前,大理旅游業(yè)存在管理體制不順、條塊分割、低價惡性競爭、內耗嚴重等問題，處于“小、散、弱”狀況,旅游發(fā)展資金匱乏,市場競爭力不強。20下半年，大理組建旅游集團，打破部門、行業(yè)、地域界限,以資源和品牌為紐帶,通過聯(lián)合、資產重組等方式,實現(xiàn)強強聯(lián)合。通過推行大理旅游一卡通等一系列重大舉措,使大理旅游業(yè)走出了一條獨具特色的發(fā)展之路。
大理旅游集團是由大理省級旅游度假區(qū)經濟開發(fā)總公司和大理省級度假區(qū)國有資產經營公司共同出資，大理省級旅游度假區(qū)管理委員會負責組建的國有企業(yè)。集團通過租賃方式擁有三塔、蝴蝶泉、南詔風情島、洱海公園、天龍八部影視城等蒼洱風景區(qū)骨干景點和洱海游船的經營管理權。大理州人民政府授予旅游集團制定蒼洱旅游線路、價格和推介的權利，洱海大型旅游船的獨家經營權，統(tǒng)一對外宣傳促銷大理蒼洱景區(qū)旅游品牌、線路的權利；成立結算中心，對蒼洱之間的旅游消費實行統(tǒng)一結算的權利。組建旅游集團，對實現(xiàn)旅游資源的重組整合、規(guī)范旅游市場，全面提升旅游產業(yè)，增強旅游業(yè)總體競爭力和綜合實力，實現(xiàn)旅游產業(yè)跨越式發(fā)展具有重要意義。大理旅游集團給我們的啟示主要有兩方面：
1、改革管理體制，邁出旅游與文化部門整合之路。大理旅游集團由6個不同性質、不同管理體制的單位組建而成。為順利實施重組，州市政府授權大理省級旅游度假區(qū)按照“統(tǒng)一領導、統(tǒng)一線路、統(tǒng)一營銷、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一結算”和“分級管理、分級核算”的原則實施組建工作。通過整體改制，三塔公園等由經營性文化事業(yè)單位一次性轉制為企業(yè)，成為大理旅游集團的下屬分公司，原職工中止事業(yè)身份，全部劃歸集團實行企業(yè)化管理。集團組建后，通過政府引導，市場運作，實現(xiàn)了跨部門、跨行業(yè)、跨地域的文化旅游資源和產業(yè)強強聯(lián)合，創(chuàng)新了管理體制和運行機制，邁出了大理旅游集約化規(guī)范化發(fā)展、旅游部門與文化單位資源整合的新路子。
紅色旅游考察報告篇十
近年來，浙江經濟快速發(fā)展，民營企業(yè)成為浙江經濟發(fā)展的主力軍。浙江民營企業(yè)的快速發(fā)展成為我國當前經濟發(fā)展中一道亮麗的風景線，出現(xiàn)令世人矚目的“溫州模式”、“浙江現(xiàn)象”。民營企業(yè)的健康、快速發(fā)展為浙江創(chuàng)造了良好的授信環(huán)境，使浙江金融機構的授信業(yè)務和其它金融業(yè)務得到了快速發(fā)展，從而又為民營企業(yè)的發(fā)展提供了良好的金融服務和資金支持，民營企業(yè)與金融業(yè)務相互促進，推動了浙江經濟的健康快速發(fā)展。
一、浙江民營企業(yè)的發(fā)展。
以“溫臺（臺州）模式”為代表的浙江民營企業(yè)起源于家庭作坊經濟，其發(fā)展的進程基本上可分為三個階段。第一階段是80年代至90年代初期。撥亂反正和改革開放的春風使浙江沉眠已久的工商文化和敢于闖天下的民風迅速綻放，溫州等地的千家萬戶各起爐灶，村村點火、戶戶冒煙，家庭作坊經濟如雨后春筍破土而出。同時，溫州等地的市場推銷人員走向全國各地，溫州當年的十萬供銷大軍“來自千家萬戶，走遍千山萬水，吃盡千辛萬苦，賺來千金萬銀”，在推銷當?shù)丶彝プ鞣簧a的小商品的過程中，既積累了豐富的市場經驗，也實現(xiàn)了最初的資本積累。第二階段為90年代中后期，部分家庭作坊經濟開始走向股份合作制，加強了上下游企業(yè)的合作聯(lián)合，家庭作坊經濟走上公司制的道路，民營公司初具規(guī)模，同時，一些專業(yè)市場和塊狀經濟初步形成。第三階段為進入二十一世紀后，民營企業(yè)在經過十幾年的發(fā)展后，實力大大增強，出現(xiàn)大批極具規(guī)模和品牌效應的集團式民營企業(yè)，民營企業(yè)在規(guī)模和經濟份額上都占據浙江經濟的絕對優(yōu)勢，浙江經濟已成為民營經濟的天下。
杭州灣地區(qū)的民營經濟發(fā)展歷程有所不同，但終究殊途同歸。80年代這些地區(qū)的經濟基本為“蘇南模式”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為主體的集體經濟蓬勃發(fā)展，到80年代末期已形成一定規(guī)模。進入90年代，這一地區(qū)進行了大規(guī)模的產權改革，通過職工參股、企業(yè)拍賣等方式，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、國有企業(yè)大量轉制為民營企業(yè)，經濟結構由“蘇南模式”轉型為“溫臺（臺州）模式”，民營經濟占據了絕對優(yōu)勢。由于這一地區(qū)民營企業(yè)的特殊發(fā)展歷程，使其民營企業(yè)的規(guī)模比溫臺地區(qū)要大，而其企業(yè)機制比蘇南更為靈活。
經過改革開放后二十多年的發(fā)展，民營經濟在浙江各地遍地開花，除少數(shù)基礎性行業(yè)外，競爭性行業(yè)已完全民營化。據有關資料統(tǒng)計，目前浙江民營企業(yè)總數(shù)占浙江全部企業(yè)總數(shù)的98%，民營企業(yè)就業(yè)人數(shù)占全部就業(yè)人口的82%,民營企業(yè)產值占浙江國民經濟總產值的83%，浙江經濟已成為民營經濟的代名詞。
二、浙江民營經濟的發(fā)展特征。
在二十多年的發(fā)展中，浙江民營經濟呈現(xiàn)出與其它地區(qū)民營經濟所不同的特征，這些特征造就了浙江經濟的強勢和特有活力，也為金融業(yè)健康快速發(fā)展奠定了堅實的基礎。
1、草根經濟?，F(xiàn)在，人們喜歡將浙江民營經濟俗稱為“草根經濟”。它指的是浙江民營企業(yè)都是土生土長，在家鄉(xiāng)本土成長壯大。浙江民營企業(yè)是浙江農民在離鄉(xiāng)不離土的家庭作坊基礎上發(fā)展起來的企業(yè)，與開放地區(qū)的外來經濟所不同的是，它生于本土，長于本土，扎根于本土。即使今天，浙江民營企業(yè)發(fā)展壯大起來后，業(yè)務擴展到各地，其公司總部、生產基地、資金中心仍然扎根于本土。
2、塊狀經濟。浙江民營經濟發(fā)展的塊狀特征尤其突出，各地形成了自已的特色經濟和主導產業(yè)，地區(qū)分工明顯，各地區(qū)的主導產業(yè)在浙江、全國仍至世界都較為突出。如義烏小商品城、紹興輕紡城、寧波服裝、永康五金、嵊洲領帶、海寧皮革、永嘉鈕扣、蒼南商標。塊狀經濟彌補了浙江小企業(yè)、小商品經濟的不足，通過地區(qū)專業(yè)化、規(guī)模化使小企業(yè)、小商品得以做大做強。
3、專業(yè)市場發(fā)達。在塊狀經濟的基礎上，浙江各地組建了一系列的專業(yè)市場，為地區(qū)主導產業(yè)服務，如義烏小商品市場、永嘉鈕扣市場、永康五金城、寧波服裝市場、蒼南商標城等已成為全國性的專業(yè)市場。專業(yè)市場的發(fā)達為民營企業(yè)提供了良好的供銷渠道和市場信息，使浙江民營企業(yè)站在了同一產業(yè)的市場前端。
4、地區(qū)發(fā)展較為均衡。我國東部沿海發(fā)達地區(qū)經濟發(fā)展的共同特征是地區(qū)不平衡。而浙江民營經濟在各地都得到了較好的發(fā)展，不管是杭州灣地區(qū)的寧波、紹興，還是南部山區(qū)的溫州，乃至內陸腹地的義烏、永康、東陽，民營經濟都較為發(fā)達。民營經濟的遍地開花使浙江地區(qū)經濟整體上得到較為均衡的發(fā)展，經濟的有效腹地比其它省份大。
5、中小企業(yè)為主體。發(fā)源于家庭作坊的浙江民營企業(yè)日前絕大多數(shù)仍為中小企業(yè)，其中從業(yè)人員100人以下的占企業(yè)總數(shù)的92%。經營收入1億元以上的企業(yè)僅占1%。浙江民營中小企業(yè)數(shù)量眾多，經營靈活，市場反映靈敏，產銷對路，相當多的企業(yè)還具有小而優(yōu)、小而專的特點，企業(yè)效益良好。但這些企業(yè)也存在著家族式企業(yè)、管理水平不高、財務不規(guī)范、抗風險能力差的缺點。
6、制造業(yè)為主。浙江民營企業(yè)從家庭手工作坊發(fā)展而來，民營企業(yè)普遍從事的是制造業(yè)，其它行業(yè)的占比較少。浙江民營企業(yè)都是依靠自己的勤勞實干做起來，目前經濟中投機的成份已較少，從而使浙江經濟的現(xiàn)有基礎較為夯實。
7、小商品生產占較大份額。浙江民營企業(yè)有相當部分從事小商品生產，他們抓住產業(yè)轉移的機遇，利用自身低廉的成本優(yōu)勢將小商品做成了大市場，通過大市場的規(guī)模效應進一步強化了自身的低成本優(yōu)勢。這些小商品技術水平不高，市場競爭主要在于成本競爭，浙江民營企業(yè)的低成本優(yōu)勢得到強化以后，其它企業(yè)已很難與之競爭。這些小商品雖為傳統(tǒng)產品，但與人們的日常生活息息相關，市場的波動性較小,浙江民營企業(yè)占領這一市場后，便獲得了長期穩(wěn)定的市場空間，企業(yè)經營相對穩(wěn)定。
三、浙江民營企業(yè)發(fā)展造就的金融環(huán)境。
金融業(yè)務的發(fā)展以當?shù)亟洕陌l(fā)展為基礎，浙江民營經濟的蓬勃發(fā)展為當?shù)亟鹑跇I(yè)務的發(fā)展奠定了堅實的基礎，其頗具特色的民營經濟和社會文化氛圍為銀行授信業(yè)務提供了良好的平臺。近幾年，浙江各家銀行的授信業(yè)務發(fā)展較快，且授信資產質量優(yōu)良，這些得益于當?shù)匾悦駹I經濟發(fā)展為基礎而形成的良好授信環(huán)境。
江浙一帶是中國最具歷史文化沉淀的地區(qū)，由于歷史的淵源沉淀，浙江地區(qū)民眾具備較高的素養(yǎng)，民風崇尚榮譽，注重名聲。進入工商社會以后，這種歷史文化和民風淵源逐漸演化為誠實守信的社會環(huán)境。而浙江以民營企業(yè)為基礎產生的草根經濟將誠信的社會環(huán)境進一步得到強化。浙江各地目前沒有建立社會征信系統(tǒng)，但草根經濟使浙江形成了天然的社會征信系統(tǒng)。由于浙江民營企業(yè)土生土長于浙江本土，企業(yè)、經營者、法定代表人的經營歷程、資產情況、行業(yè)品行、歷史信譽以及社會關系等授信信息能夠得到比較順暢的溝通，授信信息不對稱的矛盾被草根經濟所化解。同時草根經濟的特征使浙江金融機構很容易得到企業(yè)的動態(tài)信息，民營企業(yè)經營中的發(fā)展變化情況能夠比較及時地傳遞到授信業(yè)務人員，從而使授信業(yè)務人員能夠動態(tài)監(jiān)控風險，隨時根據民營企業(yè)的經營變化調整授信策略，采取有針對性的風險控制措施。因此，草根經濟使授信業(yè)務建立在信息較為充分、及時的基礎上，從貸前到貸后的整個業(yè)務流程中，授信風險的可控程度比較高，銀行的主動性較強。
從微觀經濟環(huán)境來看，民營經濟的特征使浙江的微觀經濟主體產權天然明晰，企業(yè)運作的深層次矛盾得到解決，經營者的責權利三者天然合一。浙江的民營企業(yè)大多數(shù)仍為中小企業(yè)，具有抗風險能力弱的缺點，但當?shù)氐膶I(yè)市場、塊狀經濟為浙江中小民營企業(yè)提供了良好的生存環(huán)境，其小商品生產具有獨特的市場空間；大量的民營制造企業(yè)股東的投入較大，負債率普遍較低。浙江民營企業(yè)的特點為浙江金融機構授信創(chuàng)造了良好的企業(yè)微觀環(huán)境，為浙江當?shù)馗縻y行優(yōu)良的授信資產質量打下了堅實的基礎。
同時，浙江的民營企業(yè)在東南西北中遍地開花，促進了浙江經濟整體上的均衡發(fā)展，從而為浙江金融機構創(chuàng)造了較為廣闊的經濟腹地。應當說目前浙江各銀行授信業(yè)務的回旋余地比較大，業(yè)務發(fā)展的內涵與外延空間都比較廣。
四、浙江金融機構對民營企業(yè)的授信政策。
浙江各銀行對民營企業(yè)的授信政策有一個逐步演化的過程。在浙江民營企業(yè)發(fā)展的初、中期，民營企業(yè)基本為幾大國有銀行限制準入的客戶，銀行信貸資金的支持對象主要是國有和集體企業(yè)。當時民營企業(yè)的信貸資金主要來自于地下錢莊和當?shù)匦庞蒙纾瑴刂莸鹊孛耖g融資非常發(fā)達。到90年代中后期，浙江民營企業(yè)發(fā)展進入了新的階段，各股份制銀行率先選擇以民營企業(yè)為主要的授信支持對象并獲得較快的發(fā)展；而國有和集體企業(yè)開始從經濟競爭領域退出，由此使得一貫以國有和集體企業(yè)為支持對象的幾大國有銀行的發(fā)展落后于股份制銀行，且資產質量也遠遠落后于股份制銀行并呈不斷下降的趨勢。到90年代后期，浙江各國有銀行轉變了對民營企業(yè)的認識，加大了對民營企業(yè)授信的支持力度。進入本世紀，不僅大、中型民營企業(yè)得到各家銀行授信的積極支持，眾多產品有市場的中小民營企業(yè)也成為各家銀行信貸資金支持的對象。
由于浙江民營企業(yè)的快速發(fā)展及其獨具特色的經濟特征，當?shù)馗縻y行普遍看好民營企業(yè)。各家銀行創(chuàng)新民營企業(yè)授信理念，調整傳統(tǒng)的授信政策,再造授信流程，加強產品創(chuàng)新，加大對民營企業(yè)授信的投放力度。在對民營企業(yè)授信業(yè)務上，股份制商業(yè)銀行方法更為靈活，措施更為有力，對中小民營企業(yè)的投放力度比國有銀行大。
在對中小民營企業(yè)授信的客戶戰(zhàn)略上，浙江的股份制商業(yè)銀行提倡客戶培植戰(zhàn)略，廣東發(fā)展銀行浙江分行將之稱為“種芝麻，抱西瓜”。對產權明晰的中小民營企業(yè)采取積極的培育政策，通過培育培植中小民營企業(yè)做大做強，培養(yǎng)客戶的忠誠度，分享中小民營企業(yè)成長壯大的成果，與民營企業(yè)共成長。部分銀行將此政策具體化到績效考核中，將中小民營企業(yè)培養(yǎng)成優(yōu)質大戶的相關業(yè)務人員、責任人將得到績效獎勵。在對中小民營企業(yè)授信的選擇上，堅持兩個發(fā)展性和成長性原則，一是企業(yè)的經營具有發(fā)展性和成長性，二是銀企業(yè)合作的的前景具有發(fā)展性和成長性；注重二種效益，一是客戶提供的綜合效益，二是客戶提供的中長期效益。
針對中小民營企業(yè)擔保難的問題，浙江的股份制銀行充分挖掘企業(yè)兩方面的擔保資源，加強業(yè)務創(chuàng)新。一是充分挖掘企業(yè)的資產資源，各種動產質押、倉單質押、應收款質押、品牌質押、知識產權的質押等等應有盡有；二是挖掘企業(yè)的客戶資源，通過客戶的上下游企業(yè)和一些關系客戶開辟擔保渠道。
財務報表是授信信息獲取的主要渠道，中小民營企業(yè)的財務報表不規(guī)范問題在浙江同樣存在，但多數(shù)情況是企業(yè)的資產利潤沒有全部在報表中反映，浙江銀行界稱為信息良性不對稱。針對民營企業(yè)財務信息的失真，商業(yè)銀行沒有固守財務信息，轉而尋求民營企業(yè)的活信息。銀行界在對中小民營企業(yè)進行授信調查和信用評級時，會認真調查企業(yè)用電量、銀行結算量、企業(yè)現(xiàn)金流量、納稅額等活性信息，并將這些活性信息納入企業(yè)信用評級指標體系。這些活性指標體系更能真實反映企業(yè)生產經營的真實情況，從這些活性指標入手進行授信調查和信用評級既能更好地控制授信風險，也有利于中小民營企業(yè)授信業(yè)務的拓展。
在中小民營企業(yè)的行業(yè)政策和地區(qū)政策上，浙江銀行界的民營企業(yè)授信政策也具有一定的特色。各行普遍把競爭過于激烈、產品替代性強的行業(yè)列為限制性行業(yè)，對具有地方特色的傳統(tǒng)產業(yè)予以支持。一些專業(yè)市場發(fā)達、塊狀經濟特征突出的地區(qū)則成為各家銀行授信支持的重點地區(qū)，部分銀行將這些地區(qū)拉直管理，一些銀行則對這些地區(qū)分支機構給予了比較大的授信授權。
五、民營企業(yè)授信風險控制。
針對民營企業(yè)尤其是中小民營企業(yè)存在的問題，浙江各商業(yè)銀行沒有簡單地回避這些風險，而是采取了一系列靈活有效的風險控制措施，這些風險控制使授信的安全性得到較好的保障，也使民營企業(yè)的授信能夠得到快速的發(fā)展。近幾年浙江各商業(yè)銀行對民營企業(yè)授信超常規(guī)倍增式發(fā)展，但授信資產質量普遍良好，資產不良率普遍在5%以下，許多地區(qū)的股份制商業(yè)銀行更是控制在1%以下，成為國內銀行界的奇跡。這一奇跡的產生與浙江良好的授信環(huán)境有關，但更得益于銀行積極有效的風險控制措施。
各銀行在從事民營企業(yè)授信中非常重視風險控制，近幾年各銀行在自己的績效考核體系中強化了資產質量的權重，加大了獎懲的力度。有些地區(qū)的銀行將授信質量與一把手的年終考核薪酬直接掛鉤。廣東發(fā)展銀行杭州分行的風險管理具有一定的代表性。該行教育員工“授信業(yè)務收來的是利息，損失的是血本”，“騙你的是最好的朋友”，“對待授信風險要象航空公司對待飛行一樣”，“要象保護自己的眼睛一樣保護信貸資產”。在授信風險理念上，該行堅持風險可控原則，反對風險最小原則，這樣將最大限度地獲得業(yè)務機會和利潤，反之則會喪失業(yè)務機會，獲得較低的利潤回報。在對企業(yè)監(jiān)控的著眼點上，該行強調從資金流、物資流等動態(tài)和活性信息著手，而不是盯財務報表。該行對中小民營企業(yè)授信實行企業(yè)經營者的首席（行長）談話制，使問責審批人對中小民營企業(yè)經營者形成直觀認識。對中小民營企業(yè)授信調查實行雙人調查制，調查內容要重視活性信息而不是財務報表，對部分企業(yè)實行業(yè)務人員與審批人員的聯(lián)合調查；對部分企業(yè)直接參與企業(yè)的合同談判，獲得企業(yè)的第一手業(yè)務資料。在中小民營企業(yè)授信的貸后監(jiān)控上，該行主動深入，授信達到一定規(guī)模后，該行要求企業(yè)增加注冊資金規(guī)范相關管理，關健崗位的員工必須符合其要求的素質，達不到其貸后監(jiān)控的要求，該則堅決收貸。這些靈活有效的風險控制措施使其得到較好的回報，其140億的授信資產，不良率僅為0.4%。
為控制中小民營企業(yè)授信的準入風險，有些銀行從一些活性指標入手設置了自己的準入指標體系；有的銀行要求一把手對中小民營企業(yè)授信包發(fā)放、包管理、包本息收回，并將此“三包”與一把手的年終考核掛鉤；在授權體系上根據地區(qū)風險和機構風險控制水平實行了差別授權和動態(tài)授權，設置了授權警戒線；對各種形式的中小民營企業(yè)貸款實行風險組合管理。為解決中小民營企業(yè)授信的風險溢價，銀行利率上浮的方法運用的較為普遍。一些銀行還要求對中小民營企業(yè)的授信即貸即收，不得展期和以貸還貸。
六、浙江民營企業(yè)授信對我們的啟示。
浙江各商業(yè)銀行面臨的民營企業(yè)授信環(huán)境與深圳不同，其民營企業(yè)授信的做法，我們不能簡單的移植照搬；但其民營企業(yè)授信的一些理念、管理方法、運作機制、業(yè)務創(chuàng)新等對我們當前的授信業(yè)務及管理具有較高的參考價值，值得我們借鑒。
1、在企業(yè)授信上，表面看來我們不會以所有制來歧視民營企業(yè)。但我們仍有認識上的不足。一是對民營企業(yè)的未來發(fā)展認識和準備不足。浙江民營企業(yè)的發(fā)展昭示了企業(yè)產權改革的方向，企業(yè)產權改革是企業(yè)改革的核心，民營企業(yè)以其產權的天然明晰迎合了企業(yè)改革的未來，同時民營企業(yè)的內在機制造就了其市場經濟中強勁的競爭力，隨著我國經濟市場化進程的進一步推進，民營企業(yè)必將占據未來市場的絕對份額。因此，在內涵于未來的授信業(yè)務上，僅僅以一視同仁來對待蓬勃發(fā)展的民營企業(yè)將可能使我們錯失未來。未雨綢繆，重新審視和規(guī)劃民營企業(yè)授信的未來是十分必要的。在當前以民營為核心的企業(yè)產權改革中，由于缺乏前期研究和準備，面對embo、mbo、企業(yè)并購等民營化授信業(yè)務，我們有時顯得手忙腳亂。二是中小民營企業(yè)授信的理念需要重塑。隨著授信市場競爭的激烈化和大中型企業(yè)融資渠道的多元化，中小企業(yè)授信將成為商業(yè)銀行新的利潤增長點。如果說我們現(xiàn)在沒有歧視民營企業(yè)，但中小民營企業(yè)授信確實是我們所忽視的領域。有些中小民營企業(yè)規(guī)模不大，但卻小而專、小而特，具有自身的生存空間，應該成為我們授信支持的對象；對于經營者素質較高，企業(yè)運作規(guī)范，經營機制靈活，有發(fā)展?jié)摿驮鲩L空間的中小民營企業(yè)，我們應以客戶培植的理念給予授信支持，培養(yǎng)客戶的忠誠度，“種芝麻，抱西瓜”，為我們的授信儲備未來。
2、隨著授信買方市場的形成，我們的授信理念應作重新調整，我們應調整風險最小理念，堅持風險可控原則。這有兩方面的含義：一是堅持風險可控為前提，風險是否可控無從把握的冒險業(yè)務不應納入我們的授信范圍，這是授信區(qū)別于風險投資的本質所在。二是堅持風險可控而不是最小，在授信賣方市場條件下，我們可以優(yōu)中選優(yōu)；授信買方市場條件下，風險最小原則將束縛業(yè)務空間，失缺高利潤業(yè)務。授信業(yè)務與風險相伴生，關鍵在于授信風險是否能為我們所控制。在授信買方市場條件下，堅持風險可控原則，將為我們爭得最大的業(yè)務空間和利潤空間。
3、正確認識傳統(tǒng)產業(yè)。當前，商業(yè)銀行的授信行業(yè)政策存在著重高新技術產業(yè)輕傳統(tǒng)產業(yè)的偏向。商業(yè)銀行授信業(yè)務的價值取向并不在于技術水平而在于安全性和效益性。高新技術產業(yè)（成熟前）在伴隨著高利潤的同時，也伴生著高風險，與風險投資的價值取向相吻合。企業(yè)能在傳統(tǒng)產業(yè)中占有較高份額，或有獨特的市場空間，這說明了企業(yè)具有較穩(wěn)定的生存空間，從而兼具安全性和效益性，其價值內涵正是授信業(yè)務的取向，絲毫不能為我們的授信業(yè)務所輕視。
4、授信調查和貸后跟蹤重視企業(yè)活性信息。信息不對稱是授信業(yè)務的固有矛盾，民營企業(yè)更甚。如果停留于文上的固化信息，信息不對稱是難以化解的。抓住企業(yè)的用電用水量、現(xiàn)金流量、銀行結算量和納稅額等企業(yè)活信息，往往更能使我們了解到企業(yè)經營的真實信息，做活授信調查和貸后跟蹤，事半功倍，更好地解決信息不對稱問題。
5、開拓異地授信業(yè)務。從對浙江商業(yè)銀行授信情況的調查看，內地授信業(yè)務的客戶選擇余地要比深圳大得多，甚至其不予授信支持的客戶在深圳卻已成為各商業(yè)銀行爭搶的對象。作為經濟組織的商業(yè)銀行本身不能以行政區(qū)劃畫地為牢，深圳目前逐漸成為資金過剩地區(qū)，而深圳銀行相對內地行具有理念、服務、產品等方面的競爭優(yōu)勢，局于深圳一隅只能喪失發(fā)展空間。當然，授信業(yè)務具有貸后跟蹤的特殊要求，對異地授信應選擇貸后跟蹤要求少，難度低的項目。
6、從與浙江商業(yè)銀行授信的比較情況看，我們對利率杠桿利用不夠，對中小民營企業(yè)授信很少上浮利率。相對于大中型企業(yè)，中小民營企業(yè)授信業(yè)務具有平均風險水平較高、人力資源投入大、業(yè)務成本相對較高的不足，但銀企合作中企業(yè)不占強勢。因此，我們需要也有可能利用利率杠桿來彌補中小民營企業(yè)授信業(yè)務的風險溢價和成本提補。同時，提升利率也可能促使企業(yè)從成本考慮而優(yōu)先償還，一定程度上也有利于授信風險的控制。
7、加快社會征信系統(tǒng)的建設。作為移民城市的深圳，與浙江草根經濟的特征相反，人們缺少歸宿感，社會誠信的自然基礎較差，這更需要通過人為強化，建設社會征信系統(tǒng)，逐步為深圳各商業(yè)銀行的授信業(yè)務創(chuàng)造良好的誠信環(huán)境。
(作者單位：深圳市國內銀行同業(yè)公會)。
紅色旅游考察報告篇十一
依照國際政治學的分析，生態(tài)環(huán)境給民族國家?guī)淼穆闊?，不止表現(xiàn)為直接的安全威脅，更體現(xiàn)在對國家主權這種至高無上的權利所受到的約束和制衡上。然而，如何認識這種約束和制衡，人們卻有著大相徑庭的立場與觀點?；旧峡梢钥闯鰞煞N大的利害關系和思考方向：一種是從主權國家的利益出發(fā)的，另一種則主要著眼于全球共同體的利益。本節(jié)僅考察前者，后面（下篇）將專門討論國際社會的態(tài)度。
從國家行使管理權利的角度看，以生態(tài)環(huán)境遭破壞為核心的全球性危機的加深，給各國政府提出了許許多多的難題，其中不少涉及到國家主權、威脅到原有的統(tǒng)治能力。比如，有關環(huán)境保護的國際會議和國際規(guī)定越來越頻繁、也越來越嚴格；從環(huán)保標準上看，環(huán)境保護也趨向于定量化和加強監(jiān)督過程，對各國政府的要求也越來越高。在世界各個地方，尤其是比較發(fā)達的地區(qū)，到處能夠聽到所謂加強“全球村居民”之間合作的呼聲，其中最強烈的吁求來自“綠黨”、新社會運動、各國政府及民間的環(huán)保機構、反核組織、各種專門的國際組織。到目前為止，各國對于這種勢頭抱有一種多少有些矛盾心理：當僅僅涉及生態(tài)保護、難民安置、水資源分享等比較具有技術工藝層面的國際間交流與合作時，它們愿意顯得比較慷慨大度，主動出讓一部分曾經屬于主權范圍下的權利和權力；而一旦觸及比較敏感的國家安全、軍事和政治利益等領域時，最典型的如國際核監(jiān)督、資源信息等等，主權受到損害的意識便會增強，相應地，在行動上也變得比較謹慎甚至有敵意（法國政府默許情報部門對新西蘭等國的綠色和平組織的反核船只實施秘密爆炸行動便是一例）。冷戰(zhàn)結束后的這幾年，國際關系中一個顯著的變化是，形形色色的國際干預日益增多。國際干預在當代的加強及其結果，無形中使國際法律秩序得到了某種硬化或加固。按照傳統(tǒng)的理解，國際法原則上只對同意這些規(guī)則的國家有約束力，如果主權國家表示異議，即等于本應適用于主權國家的規(guī)則失效或名存實亡。當代的世界政治現(xiàn)實與此并不完全一致，而且看上去似乎越來越不一致：如果涉及的僅僅是國與國之間的協(xié)定、國際法院的判決或權威的法學家的著作等國際法的淵源，主權國家的不承認或口頭承認后的不履行，的確可能導致國際法的失效；在上述諸方面，“軟約束”表現(xiàn)得十分明顯。然而，一旦涉及聯(lián)合國憲章和安理會決議，就難以講同樣的話。很清楚，在90年代的今天，誰也不敢拿安理會的決議當耳旁風；在很多場合，“理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行”。
這當然是許多主權國家不愿見到的情形。
紅色旅游考察報告篇十二
床上綠被軍毯。
桌面馬燈一盞，
臉盆有些破爛。
墻上掛著斗笠，
斗笠五星明顯。
沒有更多擺設，
可見偉人風范。
二遵義會址。
遵義會議召開，
歷史意義深遠。
撤銷三人小組，
新建指揮集團。
老毛回到紅軍，
從此地覆天翻。
沒有遵義會議，
哪有祖國今天。
三在赤水。
貯立赤水河邊，
遙想紅軍當年。
四渡赤水將士，
個個英勇非凡。
拋掉圍追堵截，
氣得老蔣喊天。
主席指揮英明，
挽救紅軍危難。
四婁山關。
婁山關地勢險，
進遵義先過關。
頂峰上敵先占，
要過關實在難。
戰(zhàn)旗飄軍號響，
鋼炮轟機槍掃。
三五下敵滅了，
山頂上紅軍笑。
紅色旅游考察報告篇十三
周日的上午，陽光明媚，微風習習。我們地信學院團校第三組的學員們在組長的帶領下來到清華大學，尋訪紅色足跡。
走進清華大學的大門，我們徑直向前走，不知不覺，來到了了清華大學的有名的二校門。二校門位于清華主干道之一清華路，是清華園內最具代表性的標志性建筑之一，被認為是清華大學的象征。二校門為一座古典優(yōu)雅的青磚白柱三拱“牌坊”式建筑，門楣上書刻有清末大學士那桐的手跡“清華園”三個大字。站在清華路，北望二校門，可遙看清華大禮堂、日晷和清華學堂等景觀。
隨后，我們來到了景色宜人的“水木清華”。水木清華是清華園里最幽靜之處，是學生晨讀和休息的好去處。山林之間掩映著兩座玲瓏典雅的古亭。正額“水木清華”四字，莊美挺秀?！闭兄熘蠎矣忻?lián)：“檻外山光歷春夏秋冬萬千變幻都非凡境，窗中云影任東南西北去來澹蕩洵是仙居”。
著名的愛國人士韋杰三就曾在清華就讀，1926年3月18日，他參加北京各界群眾在天安門舉行的抗議八國通牒的國民大會和示威游行，遭到段祺瑞反動政府的屠殺，腹部連中四彈，倒在血泊中的他仍念念不忘祖國振興富強，他說：“我心甚安，但中國快強起來?。 ?月21日凌晨，這位愛國志士停止了呼吸，年僅23歲。在水木清華北面的土坡上，就有他的墓碑。歷史，就這樣被創(chuàng)造。
數(shù)小時的紅色旅游結束了，大家也學到了很多，對黨，對團有了更深刻的認識。
紅色旅游考察報告篇十四
為充分利用紅色旅游所蘊涵的革命歷史文化資源，使廣大青年學生接受革命精神熏陶，洗滌心靈，近日，信陽師院經管學院社會實踐團隊一行人奔赴紅色旅游景區(qū)參觀學習，弘揚愛國主義。
7月6日，經管學院“三下鄉(xiāng)”暑期社會實踐小分隊結合學科、專業(yè)特色，來到信陽市鄂豫皖革命紀念館參觀學習，緬懷先烈。參觀過程中，旅游管理專業(yè)的學生為大家作了義務講解。了解到：信陽是土地革命時期僅次于中央蘇區(qū)的第二大革命根據地，是鄂豫皖蘇區(qū)首府所在地，是紅軍的搖籃，將軍的故鄉(xiāng)。在這里，創(chuàng)建了大別山革命根據地，培育出紅一方面軍、紅四方面軍、紅二十五軍、紅二十八軍等多支紅軍主力部隊。紀念館內大量的圖片文字、史記資料，擺放的軍刀、手榴彈、草鞋、煤油燈等，真實記錄了紅軍幾十年的崢嶸歲月。一名隊員感慨道：沒有共產黨就沒有新中國，更沒有社會主義現(xiàn)代化。我們應該珍惜這來之不易的幸福生活，好好讀書，發(fā)揚“紅旗永不倒”的精神，利用好先輩們留給我們的寶貴財富。
7月10日，經管學院“三下鄉(xiāng)”志愿服務隊來到新縣鄂豫皖蘇區(qū)首府革命博物館。新縣是鄂豫皖革命根據地的中心和首府所在地，坐落在新縣城關，依山傍水，氣勢宏偉，古樸莊嚴。南北兩側有英雄山和鳳凰山，前國家主席李先念為該館題寫了館名，館內珍藏革命文物1500余件，陳列專題分為三部分：一是《將軍的搖籃》，二是《千里躍進大別山》展廳，三是《今日新縣》，專題展館《鄂豫皖蘇區(qū)將帥館》。在這塊紅色土地上，先后誕生了紅四方面軍、紅二十五軍、紅二十八軍三支主力紅軍，留下了董必武、徐向前、劉伯承、鄧小平、李先念等老一輩無產階級革命家的戰(zhàn)斗足跡。“紅色”旅游成為新縣在河南乃至全國范圍內的特色旅游。
紅色旅游考察報告篇十五
為了深入貫徹落實黨的十七屆六中全會精神，加快推動我市文化旅游產業(yè)融合式快速發(fā)展，盡快將我市旅游文化資源優(yōu)勢轉變?yōu)榻洕鷥?yōu)勢、產業(yè)優(yōu)勢，從而做大做強我市旅游產業(yè)。3月5日至12日，、宣傳***率我市文化產業(yè)考察團先后到上海、浙江省桐鄉(xiāng)市、杭州市、安徽省蕪湖市以及廣東省深圳市進行考察，對上述城市發(fā)展文化旅游產業(yè)的主要思路措施、重大旅游開發(fā)的融資機制及具體運行模式、旅游基礎設施建設和景區(qū)開發(fā)的成功經驗等進行了專題學習。在八天的考察學習過程中，我隨團先后實地考察了上海文廣集團、m50創(chuàng)意園、田子坊文化產業(yè)園區(qū)、上海馬戲團、杭州元谷文化創(chuàng)意園等文化產業(yè)園區(qū)以及烏鎮(zhèn)景區(qū)、宋城文化景區(qū)、蕪湖方特歡樂世界和深圳東部華僑城等旅游景區(qū)，與當?shù)仡I導、企業(yè)負責人進行了廣泛深入的交流，通過實地走訪、現(xiàn)場交流、親身體驗、座談等多種形式，親身感受到了文化旅游產業(yè)所蘊含的巨大發(fā)展?jié)摿筒鷻C，同時對于上述城市在發(fā)展文化產業(yè)、走文化和旅游融合式發(fā)展方面探索出的成功經驗和好做法有了進一步的學習和了解，也加深了我對發(fā)展文化旅游產業(yè)的認識。
一、本次考察活動的主要體會
極大地開闊了視野。尤其是浙江烏鎮(zhèn)、安徽蕪湖、深圳華僑城等地旅游開發(fā)的成功范例，給我市的文化旅游產業(yè)發(fā)展提供了寶貴的經驗，為我們更好地打造文化旅游大市樹立了更多的信心。通過考察，我想對于考察團的每一位成員內心來講都是一次很深地觸動，不僅僅是我們看到了與上述城市在經濟發(fā)展和城市建設上存在的巨大差距，同時我們也看到了在促進文化旅游產業(yè)融合發(fā)展的基本思路、開發(fā)理念、政策措施、工作力度等方面存在的顯著差距。我市在發(fā)展文化旅游上真正欠缺的，不是歷史文化旅游資源的簡單展示，而是對這些潛在資源的挖掘整理包裝、高端旅游策劃和有效市場營銷。必須承認，文化旅游產業(yè)是創(chuàng)意產業(yè)，無論是上海和杭州的文化產業(yè)園區(qū)，還是蕪湖方特歡樂世界和深圳華僑城，都改變了我們對文化旅游產業(yè)的認識，以個性化產品、動漫、視覺藝術以及3d、4d技術的開發(fā)應用，為文化旅游產業(yè)發(fā)展提供了廣闊的空間。
二、上述城市發(fā)展文化旅游產業(yè)的經驗與啟示
（一）定位決定地位
上述城市通過分析文化產業(yè)和旅游產業(yè)之間的整合現(xiàn)狀，主要從文化、資源以及旅游市場等方面進行立體的、多-維的整合，提出新的文化旅游產品。比如上海的m50創(chuàng)意園和杭州的元谷文化創(chuàng)意園等文化產業(yè)園區(qū)，基本上都是獨辟蹊徑，從政策、資金等方面支持文化產業(yè)多元化發(fā)展，體現(xiàn)出對文化發(fā)展的包容性。同時創(chuàng)造性地利用的城區(qū)內的老廠房加以簡單改造后，迎合當前文化產業(yè)發(fā)展的新趨勢，大力發(fā)展以動漫、電子商務、文化創(chuàng)意、藝術品開發(fā)等新興文化產品，既提高了城市的文化品位，又產生了良好的經濟效益和社會效益。
（二）思路決定出路
在發(fā)展文化旅游產業(yè)上不怕失敗，勇于嘗試，敢于創(chuàng)新，敢于無中生有。比如安徽蕪湖市，市內基本上沒有可開發(fā)利用的旅游資源，但是當?shù)卣诎l(fā)展文化旅游產業(yè)上敢于嘗試，善于筑巢引鳳，在土地供應等方面提供優(yōu)惠政策，通過引進深圳華強集團開發(fā)建設的方特歡樂世界，是中國目前規(guī)模最大的第-四-代主題公園，總面積約125萬平方米，其中陸地面積約53萬平方米，水面面積約72萬平方米，總投資超過15億元人民幣，屬于蕪湖華強旅游城的一部分。方特歡樂世界打造的高空飛翔仿真體驗項目“飛躍極限”和災難體驗項目“恐龍危機”等多種體驗項目，采用當今最先進的理念和技術精心打造，運用先進的技術手段給游客帶來身臨奇境、不同尋常的驚險刺激的旅游體驗，極大限度的滿足了游客求新、求奇，注重體驗效果的旅游需求。
（三）規(guī)劃決定未來
在發(fā)展文化旅游產業(yè)方面始終堅持高起點、大手筆的規(guī)劃，高標準、大投入的建設以及高質量、人性化的管理，是文化旅游產業(yè)得以快速發(fā)展的重要支撐。我們考察的浙江烏鎮(zhèn)景區(qū)、蕪湖方特歡樂世界和深圳華僑城在景區(qū)建設初期都把高水平的發(fā)展規(guī)劃放在首位，規(guī)劃一次到位。同時在規(guī)劃建設方面舍得大投入，聘請國內外一流的規(guī)劃設計部門編制規(guī)劃，規(guī)劃一經確定后，即投入數(shù)十億到上百億元資金用于景區(qū)整體開發(fā)建設，旅游項目與基礎配套服務設施同步設計、同步建設，“吃、住、行、游、購、娛”緊密結合，有效確保了項目的完整性和一致性。
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紅色旅游考察報告篇十六
紅色旅游是指以中國共產黨領導人民在革命戰(zhàn)爭和社會主義建設時期所形成的紀念地、標志物為載體，以其所承載的革命歷史、事跡和精神為內涵，組織接待旅游者開展緬懷學習、接受革命傳統(tǒng)教育以及參觀游覽的主題旅游活動。開展紅色旅游是新的歷史條件下黨中央、國務院從加強和改進新時期思想道德建設、弘揚革命傳統(tǒng)、促進老區(qū)經濟社會發(fā)展、鞏固黨的執(zhí)政地位的戰(zhàn)略高度，作出的一項重大歷史性決策。江西省紅色旅游資源十分豐富，發(fā)展紅色旅游具有得天獨厚的優(yōu)勢。發(fā)展好江西紅色旅游對于繁榮旅游經濟，加強社會主義榮辱觀教育、思想道德教育、愛國主義教育和革命傳統(tǒng)教育都具有十分重要的意義。在過去的一段時間內，江西紅色旅游資源開發(fā)和紅色旅游發(fā)展取得了巨大的成就。結合江西紅色旅游業(yè)發(fā)展的實際情況，進一步明確紅色旅游發(fā)展指導思想和紅色旅游發(fā)展原則，確立紅色旅游發(fā)展戰(zhàn)略思路和戰(zhàn)略舉措，是建設社會主義新農村和紅色旅游強省的必然要求。
戰(zhàn)略原是一個軍事術語，它的本意是研究戰(zhàn)爭中敵我雙方各方面的情況，對戰(zhàn)爭全局及其各個局部的關系作出系統(tǒng)的科學的判斷，從而對戰(zhàn)爭及其各個階段軍事力量的準備和運用作出的部署。在產業(yè)經營中運用這個詞，是用來描述產業(yè)打算如何實現(xiàn)它的任務和目標。戰(zhàn)略是貫穿于一個產業(yè)在一定歷史時期內，決策或經營活動中的指導思想及其指導下關系全局發(fā)展的重大謀劃。[1]江西紅色旅游發(fā)展戰(zhàn)略其實就是一個區(qū)域的特殊旅游產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，所謂旅游產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是指以分析旅游產業(yè)發(fā)展的各種因素與條件為基礎，從關系到旅游產業(yè)發(fā)展全局的各個方面出發(fā)，制定在較長時期內旅游產業(yè)發(fā)展所要達到的目標、解決的重點以及為實現(xiàn)上述目標所采取的措施的總稱。從旅游產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的特性上分析，它是有關旅游產業(yè)發(fā)展的根本性、全局性和總體性的設計和謀劃;從其內容上來分析，它主要包括確立旅游產業(yè)發(fā)展目標、旅游產業(yè)發(fā)展方向、旅游產業(yè)發(fā)展模式、旅游產業(yè)發(fā)展措施[2]。本文在宏觀層面系統(tǒng)探討江西紅色旅游可持續(xù)發(fā)展的一系列戰(zhàn)略問題，以期為全國紅色旅游健康發(fā)展作一有借鑒意義的探索。
一、發(fā)展的指導思想和基本原則。
江西紅色旅游資源內涵品位高，體量規(guī)模大，賦存形式多，實際影響廣，近年來紅色旅游發(fā)展在全國一路領先，取得了巨大成就。紅色旅游進一步發(fā)展的指導思想是：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，堅持科學發(fā)展觀，在切實搞好革命文物保護的前提下，緊緊圍繞《全國紅色旅游發(fā)展規(guī)劃綱要》和《江西省紅色旅游發(fā)展綱要》的要求，依靠江西紅色資源所具有的獨特性、壟斷性和先發(fā)性等優(yōu)勢，紅色與綠色、古色旅游互動發(fā)展，進一步突出江西“紅色搖籃，綠色家園”主題形象，完善紅色旅游發(fā)展的“一個龍頭、兩個集散中心、三個支點、六大區(qū)域、三大協(xié)作區(qū)”的總體布局，加強紅色旅游宣傳推介，注重區(qū)域合作和和諧發(fā)展，將紅色旅游同社會經濟整體發(fā)展，發(fā)展山區(qū)經濟，改變老區(qū)面貌，建設社會主義新農村緊密結合起來，把江西真正建設成為全國紅色旅游強省和旅游經濟大省。
紅色旅游發(fā)展是典型意義的政府主導發(fā)展的旅游發(fā)展模式，根據該模式的要求，江西發(fā)展紅色旅游必須遵循如下幾個基本原則：
1.政治工程、文化工程、經濟工程的全面啟動原則：要充分認識到紅色旅游所具有的重大的政治功能、豐富的文化內涵和巨大的經濟效益等三方面屬性，充分發(fā)揮紅色旅游的政治教育功能、先進文化的傳播功能和帶動社會經濟發(fā)展的功能，把發(fā)展紅色旅游作為一項重要的系統(tǒng)工程來抓。進一步挖掘紅色旅游的文化內涵和發(fā)揮紅色旅游的經濟功效，走政治效益、文化效益和經濟效益并進的紅色旅游可持續(xù)發(fā)展之路。
2.政府主導、社會參與、市場運作的協(xié)同互動原則：發(fā)展紅色旅游，必須堅持政府主導。紅色旅游作為近年來新興的一種旅游形式，從起步到發(fā)展都受到國家和各級政府的正確指導，各級政府要在進一步指導紅色旅游業(yè)健康發(fā)展方面有所作為。而各紅色旅游景區(qū)必須發(fā)揮自身的造血功能，積極拓寬融資渠道，積極創(chuàng)造條件，鼓勵民間資金和外資投資開發(fā)旅游資源，實現(xiàn)投資主體多元化，形成全社會辦紅色旅游的局面。紅色旅游是絕對不允許在政治上和文化上出現(xiàn)差錯的。所以要由政府做好政治上的保證，而文化建設需要全民的參與[3]。遵循市場規(guī)律，按市場化的原則運作紅色旅游，真正的把紅色旅游推向市場。
3.統(tǒng)一規(guī)劃、總體布局、分層開發(fā)的協(xié)調發(fā)展原則：堅持對全省紅色旅游業(yè)的發(fā)展空間、結構和開發(fā)時序進行統(tǒng)一部署和總體規(guī)劃。發(fā)展紅色旅游要有長遠眼光，各地紅色旅游業(yè)的發(fā)展要服從大局，在盤活全省紅色旅游業(yè)的前提下，按照“一個龍頭、兩個集散中心、三個支點、六大區(qū)域、三大協(xié)作區(qū)”的總體布局，優(yōu)先建設重點景區(qū)，以重點景區(qū)的發(fā)展帶動其他景區(qū)的發(fā)展，促成江西紅色旅游協(xié)調發(fā)展，紅色旅游與其他旅游共同發(fā)展的局面。
4.求同存異、深挖主題、創(chuàng)新形式的特色發(fā)展原則：各地發(fā)展紅色旅游要注意結合本地的實際情況，尊重客觀現(xiàn)實?！凹t”是紅色旅游發(fā)展的主題和品牌，但紅色旅游和其他各種旅游一樣可以形成不同的內容和形式。紅色旅游區(qū)大多處于偏遠的山區(qū)，自然生態(tài)環(huán)境好，人文積淀豐厚，有著發(fā)展其他多種旅游的良好基礎。紅色旅游應主打“紅色”品牌，力推復合型精品，逐步形成紅色主題、多彩內容的紅色旅游新理念[4]。各個景區(qū)要通過各種形式的創(chuàng)新，改變單一的舊址觀光、館舍展覽形式，開發(fā)成融瞻仰、教育、觀光、休閑、體驗、會議等多種形式的復合型旅游產品，從而進一步地豐富紅色旅游內涵，開拓紅色旅游市場。要充分發(fā)揮各紅色旅游區(qū)的自身優(yōu)勢，形成一個主題，多種形式，差異化開發(fā)，個性化發(fā)展的紅色旅游新氣象。
5.明確目標、立足國內、走向國際的戰(zhàn)略提升原則：目前江西紅色旅游以國內市場為主體，國際市場份額很少。針對國內國外市場失衡的狀況，應采取措施促進紅色旅游走向國際市場。國內紅色旅游在保持游客人數(shù)穩(wěn)步增長的同時，努力提高質量效益?？焖侔l(fā)展國際紅色旅游，以增加紅色旅游外匯收入，是紅色旅游發(fā)展的客觀需要，也是改善紅色旅游人力資源結構，提高紅色旅游軟硬件設施建設水平，全面提升紅色旅游產業(yè)整體素質的要求。各紅色旅游區(qū)在開發(fā)過程中，要明確并堅持這一目標，深刻挖掘紅色文化內涵，做大做強國內市場;同時拓寬思路，放眼未來，把紅色旅游推向國際市場，積極地將中國紅色文化推入世界文化遺產體系。
二、發(fā)展的總體目標和具體目標。
(一)總體目標。
從2008年起，用兩年時間將已形成的一批重點紅色旅游區(qū)高標準地建設成為不同發(fā)展模式的紅色旅游區(qū)，打造在國內具有影響力的紅色旅游精品景區(qū)，進一步確定江西作為紅色旅游強省的地位。再用三年時間將“紅色搖籃、綠色家園”打造成為具有強大國內和國際影響力的旅游品牌，使江西成為全國乃至世界紅色旅游“首選地”之一，主要紅色旅游區(qū)成為國內外旅游熱點，同時力爭成為全國的紅色旅游學術研究中心和信息資源發(fā)布中心，從各方面鞏固江西作為紅色旅游故鄉(xiāng)和紅色旅游強省的地位。發(fā)展紅色旅游的同時要注重社會綜合效益，為建設社會主義新農村和全面建設小康社會作出貢獻。
(二)具體目標。
1.政治目標：通過發(fā)展紅色旅游，開展社會主義榮辱觀、愛國主義、革命傳統(tǒng)和青少年思想教育，以此堅持和完善黨的領導，全面建設小康社會。同時通過紅色旅游改變革命老區(qū)貧窮落后的面貌，建設旅游型新農村，促進城鄉(xiāng)和諧發(fā)展。
2.文化目標：紅色旅游要成為精神文明建設的一種重要途徑;發(fā)展紅色旅游的同時注意保護旅游區(qū)原生態(tài)文化，保護旅游目的地的獨特風情、風俗、風物;紅色旅游要成為先進文化的傳播課堂，弘揚革命歷史文化遺產所承載的艱苦奮斗、努力工作，生命不息、戰(zhàn)斗不止的崇高精神。
3.經濟目標：實現(xiàn)紅色旅游產業(yè)化，使其成為帶動革命老區(qū)發(fā)展的優(yōu)勢產業(yè)。到2010年，全省紅色旅游接待人數(shù)達到5000萬人次，綜合收入達到300億元，占全省旅游接待總人數(shù)和總收入的40%以上，相當于全省gdp的4.28%。
4.社會目標：充分發(fā)揮紅色旅游社會經濟的引擎作用。通過紅色旅游對革命老區(qū)社會經濟的拉動作用，帶動人流、物流、資金流、信息流，擴大招商引資，增加就業(yè)崗位，促進勞動力轉移，加快革命老區(qū)脫貧致富奔小康的步伐，共同建設社會主義新農村，促進整個社會和諧發(fā)展。
5.人才目標：培養(yǎng)一支高水平的紅色旅游從業(yè)人員隊伍，依托南昌大學、江西師范大學等科研機構，探求新形勢下的人才培養(yǎng)模式。爭取能在未來幾年之內提高從業(yè)人員的學歷，使學歷層次高級化、科學化、合理化。
6.專題產品：開發(fā)好一批成熟的、在國內國際市場上有競爭力的紅色旅游產品，按照旅游“十大要素”的要求，高標準搞好重點紅色旅游景區(qū)和線路的基礎設施建設和相關配套設施建設，把紅色文化研習游、革命搖籃體驗游、紅色故都尋訪游、長征之路覓蹤游、人民軍隊尋根游、工人運動探源游、秋收起義訪習游等紅色旅游產品和紅色旅游文化節(jié)事活動打造成為精品項目。
7.旅游目的地：建設主題鮮明、交通便利、服務配套、吸引力強，在國內外有較大影響的旅游目的地。把井岡山、瑞金、南昌建設成為國內一流、國際知名的紅色旅游目的地;把萍鄉(xiāng)、上饒、贛州建設成為國內著名、國際有一定影響的紅色旅游目的地;同時建設一批省內著名、全國有一定影響的紅色旅游目的地。
8.旅游節(jié)事：組織舉辦在國內外有影響有特色的各類會議、展覽、招商活動，加深社會對“紅色搖籃、綠色家園”的認同感;組織召開中國現(xiàn)代革命史重大事件周年大型紀念活動，制造轟動效應，招徠旅游者，提高江西知名度，保持社會對江西紅色旅游的持續(xù)關注。重點鞏固“紅博會”、“紅歌會”“軍樂節(jié)”的優(yōu)勢主導地位，辦出規(guī)模，辦出水平，辦出影響，使之成為全國紅色旅游標志性的會展品牌。力爭把“紅色旅游高峰論壇”辦成國內主要的旅游高峰論壇會議。
三、發(fā)展的戰(zhàn)略思路和戰(zhàn)略選擇。
紅色旅游發(fā)展總體戰(zhàn)略是指導紅色旅游發(fā)展全局的計劃和策劃，是對發(fā)展紅色旅游相關重大問題的全局性、戰(zhàn)略性的謀劃，兼顧到紅色旅游所具有的政治性、經濟性、文化性三者統(tǒng)一于一體的發(fā)展實際，政府主導的地區(qū)聯(lián)動;市場導向的多色互動;適度開發(fā)的持續(xù)發(fā)展，產品開發(fā)的精品名牌，效益驅動的管理創(chuàng)新是紅色旅游進一步發(fā)展的戰(zhàn)略思路和選擇：
1.政府主導下的地區(qū)聯(lián)動戰(zhàn)略模式：政府在紅色旅游的發(fā)展中應承擔主導的作用，要有長遠目標，打破地方保護主義，實現(xiàn)資源共享。通過對省內外紅色旅游資源的組合和產品結構的調整,做到各景區(qū)在空間上的融會貫通,在旅游目的地形象上的統(tǒng)一，在客源上的共享，以傳統(tǒng)景區(qū)帶動新興景區(qū)，促進區(qū)域紅色旅游整體聯(lián)動高速發(fā)展。紅色旅游區(qū)域合作還要求紅色旅游資源與區(qū)域內其他自然和人文旅游資源合作開發(fā)。
2.市場導向下的多色互動戰(zhàn)略模式：紅色旅游能否持續(xù)發(fā)展，最終由市場來決定。紅色旅游的發(fā)展，不能脫離市場。在按照市場需求發(fā)展紅色旅游的前提下，發(fā)揮多種資源的互補作用，把分散的紅色、綠色、古色等多色旅游資源整合起來，形成多色互動的局面，增強江西紅色旅游的整體實力。加強與其他資源的有機結合，增強市場綜合競爭力[5]。
3.適度開發(fā)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略模式：良好的生態(tài)與環(huán)境是旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。革命文物是紅色旅游業(yè)發(fā)展的基礎，革命遺址的保護和紅色旅游的發(fā)展是相互促進的。走開發(fā)與保護、發(fā)展與穩(wěn)定相結合的旅游發(fā)展道路。把旅游活動控制在資源環(huán)境的承載能力范圍內，建立和完善生態(tài)補償機制，實現(xiàn)紅色旅游產業(yè)與資源、環(huán)境相適應的可持續(xù)發(fā)展。
4.統(tǒng)籌規(guī)劃下的精品名牌戰(zhàn)略模式：統(tǒng)籌規(guī)劃紅色旅游發(fā)展，以全面盤活紅色資源、實現(xiàn)共同發(fā)展;認真做好紅色旅游區(qū)域規(guī)劃，以充分發(fā)揮整體效益。為此，江西紅色旅游產品開發(fā)，應實施精品名牌戰(zhàn)略，著力開發(fā)紅色旅游精品，重點推出精品線路，重點創(chuàng)“紅色搖籃，綠色寶庫”井岡山、“江湖都會地，華夏英雄城”南昌、“新華搖籃，紅色故都”瑞金等幾個名牌，深挖其人文內涵，大手筆策劃和建設，增加其動態(tài)參與性活動，營造整體環(huán)境，推出針對不同客源市場的紅色旅游精品線路，使各個景區(qū)優(yōu)勢互補，相得益彰[6]。
5.效益驅動下的管理創(chuàng)新戰(zhàn)略模式：在兼顧政治效益、文化效益和經濟效益的前提下，探求紅色旅游發(fā)展的創(chuàng)新之路。用新方法來整合紅色旅游資源，以便更有效實現(xiàn)旅游綜合效益。實施管理創(chuàng)新的“五個一”工程：提出一種新的發(fā)展思路并加以有效實施;創(chuàng)設一個新的組織機構并使之有效運轉;提出一個新的管理方式方法并在紅色旅游區(qū)付之實踐;設計一種新的管理模式并借鑒推廣;進行一項制度創(chuàng)新并作為改革示范。
四、發(fā)展的總體布局和戰(zhàn)略舉措。
1.戰(zhàn)略布局。
按照“井岡山為龍頭，南昌和贛州為集散中心，南昌、井岡山、瑞金為支點，綜合建設井岡山、瑞金、南昌、萍鄉(xiāng)、上饒、九江(廬山)六大紅色旅游區(qū)域，跨區(qū)合作構建湘鄂贛、贛浙滬、“中央蘇區(qū)”三大紅色旅游協(xié)作區(qū)”的總體布局，為實現(xiàn)紅色旅游互動發(fā)展，近期在全省重點建設十大紅色旅游經典景區(qū)：井岡山“革命搖籃”景區(qū)，南昌“英雄之城”景區(qū)，瑞金“紅色故都”景區(qū)，安源“工運搖籃”景區(qū)，上饒集中營革命烈士陵園，弋陽方志敏革命紀念館，新建“小平小道”，于都“長征始發(fā)地”景區(qū)，永新三灣改編舊址，萍鄉(xiāng)、銅鼓、修水秋收起義紀念地景區(qū)。十個重點景區(qū)作為江西紅色旅游發(fā)展的重點產品和紅色旅游線路組合的主要部分，在資金和政策方面給予適當傾斜。
2.戰(zhàn)略舉措。
辦好一個“紅博會”：由省政府牽頭，繼續(xù)聯(lián)合國家廣電總局、國家旅游局等中央有關部門和兄弟省市有關部門，在全省各地和省直各部門的大力支持和配合下，精心辦好中國(江西)紅色旅游博覽會。今后，“紅博會”實行市縣“申辦制”，結合各地實際情況，充實活動項目內容，注重創(chuàng)意設計，加強媒體宣傳造勢，吸引更多展團參展，使之成為充分展示江西主題形象、全面整合旅游產品、廣泛吸引八方來客、拉動經濟社會發(fā)展的全國性旅游經典盛會。舉辦系列高峰論壇：繼續(xù)辦好地方系列紅色旅游高峰論壇，包括已舉辦過的井岡山紅色旅游高峰論壇、萍鄉(xiāng)贛湘紅色旅游合作高峰論壇、瑞金紅色旅游高峰論壇等，其他有條件的紅色旅游區(qū)也可在近期舉辦類似的論壇活動，旨在造勢發(fā)展;在此基礎上，在南昌舉辦第一屆江西紅色旅游高峰論壇，邀請省內外知名專家以及旅游政府部門官員就發(fā)展江西紅色旅游的重要問題建言獻策，以后每一屆高峰論壇的實行“申辦制”。讓地方和省紅色旅游高峰論壇成為每年江西紅色旅游活動的重要項目之一，為江西紅色旅游發(fā)展出謀劃策。
搭建一個信息平臺：按照打造“數(shù)字化江西旅游”的總體要求，將紅色旅游信息平臺作為全省旅游信息化的一個重要組成部分。建立全省紅色旅游信息化領導小組和工程專家咨詢小組，加快紅色旅游信息化基礎設施及信息化隊伍建設，切實拓展信息技術在紅色旅游各生產要素中的應用廣度和深度，建設覆蓋旅游咨詢、旅游服務、旅游宣傳、旅游網絡營銷、旅游電子商務、旅游管理、旅游企業(yè)宣傳等方面的全省紅色旅游信息綜合服務平臺，并逐步健全信息平臺服務功能，促進江西紅色旅游發(fā)展[7]。
建好一批教育基地：在建設好目前江西省11個全國愛國主義教育基地的基礎上，認真研究有關國家級愛國主義教育基地建設要求，加大宣傳力度，提高江西紅色旅游的知名度。近期，高要求、高標準建設好新建“小平小道”景區(qū)、蓮花“一枝槍”紀念館、新余羅坊會議紀念館、尋烏調查紀念館等教育基地，爭取晉升為國家級愛國主義教育基地。
做好一個總體規(guī)劃：在2004年印發(fā)的《江西省紅色旅游發(fā)展綱要》的基礎上，邀請熟悉江西紅色旅游發(fā)展的旅游專家隊伍，舉全省旅游智庫的智慧編制好《江西省紅色旅游發(fā)展總體規(guī)劃》。規(guī)劃在對全省紅色旅游資源進行全面調查評價的基礎上，在產品整合、戰(zhàn)略舉措、宣傳營銷、資金籌措、保障體制等方面給予具體可行的實施意見，統(tǒng)領江西紅色旅游朝健康、穩(wěn)定、協(xié)調方向發(fā)展。
參考文獻：
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紅色旅游考察報告篇十七
床上綠被軍毯。
桌面馬燈一盞，
臉盆有些破爛。
墻上掛著斗笠，
斗笠五星明顯。
沒有更多擺設，
可見偉人風范。
二遵義會址。
遵義會議召開，
歷史意義深遠。
撤銷三人小組，
新建指揮集團。
老毛回到紅軍，
從此地覆天翻。
沒有遵義會議，
哪有祖國今天。
三在赤水。
貯立赤水河邊，
遙想紅軍當年。
四渡赤水將士，
個個英勇非凡。
拋掉圍追堵截，
氣得老蔣喊天。
主席指揮英明，
挽救紅軍危難。
四婁山關。
婁山關地勢險，
進遵義先過關。
頂峰上敵先占，
要過關實在難。
戰(zhàn)旗飄軍號響，
鋼炮轟機槍掃。
三五下敵滅了，
山頂上紅軍笑。
紅色旅游考察報告篇十八
關于袁家村鄉(xiāng)村旅游的考察報告。
為了更好地學習借鑒先進地區(qū)在農家樂建設、經營管理方面的成功經驗，加快我公司休閑旅游發(fā)展，2月21日至22日，由縣旅游局領導帶隊，組織旅游局和鼎潤公司代表一行7人，赴袁家村、東坪村、白村等地實地考察?？疾旖M一行深入景區(qū)農家賓館，親身體驗驗并與他們交流和探討，認真詢問了當?shù)氐慕洜I和管理模式，學習當?shù)剞r家樂旅游業(yè)發(fā)展的成功經驗，此次考察，感受頗深，啟發(fā)很大，現(xiàn)將考察情況報告如下：
一、基本情況。
****袁家村、東坪村、白村等地借助區(qū)位、生態(tài)、文化優(yōu)勢，依托城郊、景區(qū)發(fā)展農家樂休閑旅游，在整村推進、精品創(chuàng)建、轉變經營方式等方面都取得了值得我們借鑒的經驗和方法。其中，袁家村位于**市縣煙霞鎮(zhèn)，距西安市區(qū)30分鐘車程，是個移民村，全村60戶人有七個姓，280多人，500畝地。上世紀70年代以前，袁家村是一個非常落后貧窮的村，1970年郭裕祿擔任袁家村支部書記，當時為解決群眾最基本的生活需求，從農業(yè)生產抓起，領導全村上下大力發(fā)展糧食生產，十年間，成功解決了溫飽問題。上世紀80年代以后，為發(fā)展經濟，郭書記提出從農業(yè)向工業(yè)轉型，因地制宜，發(fā)展村辦企業(yè)，先后辦起了白灰廠、水泥廠、硅鐵廠、建筑公司、汽車運輸隊等多個企業(yè)。以后，隨著市場經濟大潮的不斷沖擊，村辦工業(yè)化企業(yè)逐步淘汰，袁家村發(fā)展遇到瓶頸，期間村干部常年外地考察學習，老郭書記兒子郭占武挑起重擔，他提出棄工從農，搞現(xiàn)代化農業(yè)，觀光農業(yè)，當時沒有人擁護，為了解決村民思想問題，村干部黨員帶頭先后赴四川**、云南等地考察學習，對農家樂鄉(xiāng)村旅游有了初步認識，最終定位關中民俗文化，建成關中印象體驗地，5月該村被農業(yè)部評選為中國最有魅力休閑鄉(xiāng)村之一。
東坪村位于縣城東北約24公里處，距唐太宗昭陵僅2公里，這里群山環(huán)繞，地貌獨特，登高遠眺，千里沃野置于腳下，如畫田園盡收眼底，南與巍巍秦嶺遙相對峙，東觀朝**頂天寺高聳云端，漫山遍野的幼松郁郁蔥蔥，萬畝果園宛若一個“天然氧吧”,農家土窯洞冬暖夏涼，人稱“沒有噪音的天然空調”.
白村是一個現(xiàn)代農業(yè)園區(qū)，占地2萬畝，其中農耕文化體驗園是園區(qū)建設的一個重要組成部分，占地500畝，目前建成半畝園500戶，已對社會開放認耕，讓城市生活的人們，離開喧囂的'城市，走進農村，放松身心，體驗“采菊東籬下，悠然見南山”的田園生活；讓城市生活的人們，深入農村，了解農業(yè)，親歷春種秋收的傳統(tǒng)農業(yè)生產過程。
二、主要做法體現(xiàn)在以下幾方面。
1、建設規(guī)劃方面：袁家村在建設發(fā)展中按照環(huán)保、生態(tài)、綠色的理念，斥資1500萬元打造了袁家村關中印象體驗地，再現(xiàn)了原汁原味的關中民俗風情，創(chuàng)建了民俗民風體驗一條街，油坊、布坊、醋坊、茶坊、面坊、辣子坊、豆腐坊、醪糟坊、藥坊等傳統(tǒng)特色作坊，集中展示關中農村自明清以來的農村生活的演變?；拘纬闪思P中小吃街區(qū)、特色鄉(xiāng)村食宿客棧、浪漫滿屋田園派對、多主題酒吧街區(qū)、麻將茶園等關中民俗互動體驗和現(xiàn)代藝術街區(qū)為一體的綜合性文化藝術旅游基地。
2、運營管理方面：袁家村采取“公司農戶”的運作模式，成立了旅游公司和農產品公司，前者做品牌宣傳，后者以農產品帶動經濟發(fā)展，下一步把袁家村的香辣子，豆腐，醪子，醋油面，酸奶等小作坊發(fā)展成股份制公司，把現(xiàn)代生產工藝和傳統(tǒng)生產工藝相結合，經國家生產許可，對外銷售，進一步做大，發(fā)展成上市公司，解決公司資金不足問題。景區(qū)下一步將實行一卡通，公司掌握現(xiàn)金流，與經營農戶簽訂合作協(xié)議，統(tǒng)一管理，從傳統(tǒng)的“農家樂”旅游向建設“鄉(xiāng)村度假基地”邁進，實現(xiàn)公司和農戶共贏。
3、土地流轉方面：目前袁家村是全省新型社區(qū)示范村，所在煙霞鎮(zhèn)是全省的示范鎮(zhèn)，每年有1000畝的用地指標，政府幫助袁家村現(xiàn)有700畝土地變成國有土地，解決農村產權問題，資產盤活，向銀行貸款，鼓勵村民入股，讓資產翻倍。
4、外來投資方面：要求投資商不但有資金，還要有先進的思想，袁家村無償提供土地，對所投項目嚴格把關；要求每畝地至少300萬投資額，其中公司占20%股份。
紅色旅游考察報告篇一
2012年10月管委會一行32人赴廣西北海、陽朔兩地就兩地景區(qū)的打造與管理進行了學習考察?？疾旖M先后參觀了北海銀灘、潿洲島、晉江王府、劉三姐大觀園、漓江、冠巖等國家aaaa級旅游景區(qū)?，F(xiàn)將考察中所學經驗及結合我景區(qū)實際的思考整理匯報如下：
一、廣西景區(qū)的優(yōu)勢與不足
本次行程安排的幾個景區(qū)可以分為兩類。
利景區(qū)與游客直接溝通，景區(qū)內的眾多游購娛項目均是私人投資，獨立管理，沒有明確標識景區(qū)的統(tǒng)一管理企業(yè)，游客一旦產生糾紛難以找到投訴主體。
第二類是老牌景區(qū)，如晉江王府、劉三姐大觀園、漓江和冠巖等景區(qū)。其優(yōu)勢主要體現(xiàn)在一是完善的基礎設施配套，游客接待中心、停車場、公共交通設施、標識系統(tǒng)、購物攤點等能夠按照4a標準建設；二是管理規(guī)范，吃住行游購娛所涉及的各個方面都較為規(guī)范；三是休閑娛樂設施配套完善，能留住游客；四是有專門的旅游類學校為其培養(yǎng)輸送旅游人才；五是以旅行社營銷為主的營銷推廣手段成熟，各消費點與旅行社的合作密切，形成完整利益鏈條，有助于全國各地旅行社協(xié)助推廣景區(qū)景點。不足主要體現(xiàn)在因為景區(qū)的過度開發(fā)，商業(yè)氛圍過于濃厚，其景觀資源質量與固有的宣傳形象差距較大，盛名之下其實難負。
總而言之，拋開基礎設施建設這一硬件建設而言，我景區(qū)在宣傳營銷、旅游產業(yè)鏈的開發(fā)和旅游產品的打造，以及旅行社營銷手段等方面與這些景區(qū)差距較大。這也是我景區(qū)目前發(fā)展程度相對滯后的直接和主要原因。下面就我景區(qū)的旅游產業(yè)鏈開發(fā)與旅游產品打造提出幾點意見。
二、四面山旅游產業(yè)鏈的開發(fā)與旅游產品打造
（一）旅游產業(yè)鏈的開發(fā)
以旅行社營銷最為重要。從我景區(qū)現(xiàn)在的客源量來看，散客占到了總游客量的60%-70%，旅行社游客僅占30%-40%，以上數(shù)據表明我景區(qū)仍處于景區(qū)發(fā)展的培育階段，需要通過提升旅行社游客量來進入景區(qū)發(fā)展的成熟階段。因此完善景區(qū)的旅游產業(yè)鏈，提高旅行社組團的直接收益將是我景區(qū)市場營銷工作的重點。
首先，我景區(qū)在旅游產業(yè)鏈的開發(fā)中存在的問題主要表現(xiàn)在：一是旅游線路設計上，大沒有納入重慶精品旅游線路，小沒有形成區(qū)內旅游環(huán)線，純以上山避暑休閑游客為主，直接限制了入園游客的總量；二是吃住行游購娛六要素發(fā)展水平較低，無法滿足游客需求；三是商家與旅行社合作不夠密切，沒有形成一種共贏的良性循環(huán)，僅以景區(qū)的門票優(yōu)惠政策吸引旅行社，對旅行社的吸引力不足。
因此要開發(fā)出一條完整的旅游產業(yè)鏈，首先要解決或規(guī)避景區(qū)現(xiàn)存的幾個主要問題。
的利益分成方式，提高旅行社和導游的收益增加線路吸引力，最終形成一條完整的旅游產業(yè)鏈。
（二）旅游產品的打造
將旅游產業(yè)鏈擴展到全區(qū)對從景區(qū)的角度來說只是權宜之計，更重要的是開發(fā)完善景區(qū)的旅游產品。旅游產品不僅指游客可帶走的`土特產，還包括景點產品，娛樂項目等可供游客消費的旅游產品。
景區(qū)的土特產開發(fā)上，目前我們正在嘗試將區(qū)內的特產改變包裝轉換成景區(qū)旅游產品。目前雖然商務局在牽頭這項工作但推進力度并不理想，因此管委會有必要學習陽朔市成立一個專門的旅游產品開發(fā)委員會，落實部門和人員具體經辦旅游產品的開發(fā)。
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紅色旅游考察報告篇二
發(fā)展旅游，首先要有一個明確的定位，定位是發(fā)展旅游的方向。鎮(zhèn)處在與雄關之間，發(fā)展旅游的基礎讓人感到振奮，乃至震撼，它的旅游市場遠遠超乎我們的預料。和老觀、妙高、河溪、河樓、橋樓、水觀這些有發(fā)展旅游基礎的鄉(xiāng)鎮(zhèn)都應該納入我們的旅游統(tǒng)計、布局中?，F(xiàn)結合鎮(zhèn)的情況，談以下幾方面的問題：
一、區(qū)位優(yōu)勢
區(qū)位優(yōu)勢，它是指跨國企業(yè)在投資區(qū)位上所具有的選擇優(yōu)勢。也就是說可供投資地區(qū)是否在某些方面較國內優(yōu)勢，投資區(qū)位的選擇要受到生產要素和市場的地理分布、生產要素和運輸成本、投資環(huán)境等諸因素的影響。鎮(zhèn)的區(qū)位優(yōu)勢是非常明確的。
（一）區(qū)位優(yōu)勢體現(xiàn)之處于三大景區(qū)的中心帶
鎮(zhèn)在雄關的中心地帶，這三大客源市場締結處?，F(xiàn)在，已成為的三個重要的旅游目的地，更是獨占鰲頭，而位居三者之間的鎮(zhèn)可謂是左右逢源了。
去年創(chuàng)5a、開國際文化旅游節(jié)，在起步非常大的基礎上，旅游市場就發(fā)展起來了；今年創(chuàng)5a，六月份要開國際文化旅游節(jié)，同樣，的旅游市場也會很快熱起來的。目前和，在做旅游產品、線路的時候，特別是針對外省和海外市場這部分，一直聯(lián)系緊密，相互追趕。夾在這個中間地帶，這個區(qū)位優(yōu)勢是非常明顯的。
（二）區(qū)位優(yōu)勢體現(xiàn)之——抓好兩大優(yōu)勢，扎實夯實根基
雖說比、要次一點。但它已經有一定的市場。發(fā)展旅游的方向與是一致的，我們可以比著它、順著它來做。就的漁家平臺來說，它們的檔次太低，環(huán)境也很差，并且它有個最大的弱點——釣魚臺不臨水。我們湖岸線那么長，可設釣臺的地點很多，恰恰能解決這個問題，這是我們的優(yōu)勢之一。的規(guī)劃起點本來就不高，現(xiàn)在要想重新來做很難。我們已經認識到它的不足或欠缺的地方，現(xiàn)在來做規(guī)劃就能揚長避短，肯定做的比好，這是我們的優(yōu)勢之二。抓住這兩大優(yōu)勢，打下扎實的根基，為發(fā)展鎮(zhèn)旅游做好準備。
（三）區(qū)位優(yōu)勢體現(xiàn)之交通——立足交通便利，依靠群眾推動
302線馬上升級為國道，它的道路會有一定的改善，在5年之內，會有很大變化，所以它的可進入性也會增強。從到飛鳳鎮(zhèn)，或者從飛鳳鎮(zhèn)到再到思依，是現(xiàn)成的成型旅游線路，所以說這個區(qū)位優(yōu)勢也已經具備了。目前，鎮(zhèn)黨委確定的這個發(fā)展旅游的基礎理論是成立的。
發(fā)展旅游僅有區(qū)位優(yōu)勢和便利的交通條件是遠遠不夠的，還需要靠群眾來推動。要想發(fā)動群眾一起做旅游，必須先統(tǒng)一思想。我們要開黨委會統(tǒng)一班子成員的思想，開村上干部、群眾會統(tǒng)一思想。我們要站在一定的高度，把區(qū)位優(yōu)勢、旅游的前景給他們講懂、講夠、講透，只有他們的思想通了才會理解你、支持你。
二、資源提升
所有的休閑旅游一定要以觀光旅游作為基礎。我們要把休閑旅游和觀光旅游相結合，在觀光的基礎上做休閑旅游。
觀光旅游，首先要養(yǎng)眼。而養(yǎng)眼要靠什么？靠色彩，靠奇觀。奇觀從哪里來？從我們已有的自然資源和文化資源中體現(xiàn)。
（一）自然資源的利用。
1、湖的利用
情調。情調就要有一定的裝飾，要美觀。所以船的形狀、裝飾、功能都要改進。另外，湖面上景觀沒什么特色，不豐富、色彩不鮮艷，我們要打造出“水”的特色，一定要在這方面下功夫，我們可以種花。據了解，有一種花，它的花朵兒很大，花開時，有一股香味，沁人心脾，她就是當?shù)氐钠呃锵?。種植七里香不僅豐富了河岸的色彩，還具有當?shù)靥厣苡写硇?。除了種花，我們還可以種其他的。根據鎮(zhèn)的地理地貌，我們可以種植蘆葦。就拿一個區(qū)域，淺水區(qū)種上蘆葦。一片的蘆葦，一望無際的蘆葦在風中輕輕搖曳，幾只水鴨穿梭其中，亦真亦幻，這不是很詩情畫意嘛！
2、山地的利用
鎮(zhèn)地形地貌很有特點，它和思依完全不一樣。鎮(zhèn)一眼望去，全是地，地勢平坦，視野很開闊。我們可在路旁設觀景臺，供游客下車觀光田園風光，拍照留影。頭年底種油菜花，第二年的3月它就開花了。春天的時候，黃橙橙的一片，很有春的氣息。
我們現(xiàn)在從山上做起。今年麥子收割后，全種上高粱。據了解，目前高粱的產量、收入比紅薯、小麥都高。而且高粱收割了，可釀酒。釀出的酒我們給它貼個標簽—“燒酒”或是“女兒紅”。這個酒的由來很簡單，就是因為是女將，她親手釀酒犒賞將士，自己也喜歡喝酒。本來20元/斤，標簽一貼就是50元/斤。高粱桿呢，可做掃帚，也能編織出工藝品。秋天，滿山遍野是火紅的高粱，很漂亮。對于攝影愛好者來講，一張照片帶來的宣傳效果是不可估量的。高粱一收，地就空起了，它種上油菜。種油菜、榨油是我們當?shù)氐膫鹘y(tǒng)，一動員群眾就能接受，油菜花便宜、好種，剛抽苔可做菜待客，結籽又可榨油，一栽就有效果。自然資源對于山地來講就是高粱和油菜花這兩種農作物。 另一個就是花，花這個必須要有的?；秃担幌菜?。高段山和湖岸邊上都要有花，沿水幾十公里全是照眼的鮮花，它就是一個奇觀。攝影愛好者就絡繹不絕地趕過來了，他們趕過來想攝影，必定要坐船，那么，我們就要求必須配一個導游。這樣湖上面是美女，下面是花。水上行舟，人面鮮化相映紅，非常漂亮。所以說，花的種植一定要集中，面積不用太大。十幾二十畝就很具氣勢了。旅游是做出來的，沿著這條路做，就一定會做出來的。
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紅色旅游考察報告篇三
在今天我們一家人都去了山西省的延安，進行了一次紅色之旅!
這延安是革命的圣地，新中國的搖籃。黨中央、毛澤東曾在這度過了13個春秋。這13年，是中國革命由挫折走向勝利的13年，是共產黨領導全國人民艱苦創(chuàng)業(yè)的13年，是中華大地發(fā)生翻天覆地變化的13年；這13年，也形成一種具有深遠意義的精神——延安精神。
我們懷著十分崇敬的心情走進毛澤東故居，這是一幢樸素的農舍，灰色的瓦，黃土色的墻壁，里面的擺設簡單得不能再簡單、樸素得不能再樸素，一代偉人毛澤東就誕生在這里。在回來的路上，我不斷地想，不斷地對自己說：“這就是我們中國共產黨的締造者，這就是新中國的一代偉人。他的知識是多么淵博，思想是多么偉大、工作是多么勞苦、生活是多么簡樸。
我們更加應該珍惜現(xiàn)在的幸福生活，好好學習，長大報效祖國!
紅色旅游考察報告篇四
20xx年5月下旬，筆者利用去云南麗江參加第六屆全國生物多樣性研討會的機會，取道昆明、杭州和上海，對我國旅游教育起步較早的幾所南方高等院校進行了考察和調研，并與相關單位旅游專業(yè)的負責人和旅游專家進行了廣泛地交流。
5月21日下午，筆者首先會晤了云南大學工商管理與旅游管理學院院長田衛(wèi)民教授，田教授熱情地向我介紹了云大旅游管理專業(yè)在教學、科研和師資建設方面的情況。據田教授講，云大的旅游管理專業(yè)現(xiàn)在是云南省省重點專業(yè)，該專業(yè)正式成立于1992年,當初發(fā)韌于原外語系的旅游英語專業(yè)。有了旅游管理專業(yè)的碩士點,并于20xx年開始擁有旅游管理專業(yè)的博士學位授予權。目前，云南大學旅游專業(yè)的師資力量很強，從業(yè)人員共有27人。在教師編制上，他們注意吸收具不同專業(yè)背景的各類人才，學科交叉上的有時比較明顯，主要體現(xiàn)在如歷史學、民族學、生態(tài)學、工程學、英語以及管理學等學科門類上，并且強調相同專業(yè)背景的人數(shù)不得超過兩人。在科研方面，突出旅游經濟分析、生態(tài)旅游、旅游人類學等領域的研究，在國內最早出版了《旅游經濟分析》、《生態(tài)旅游》、《旅游人類學》（翻譯）的教材和專著，并利用自身的優(yōu)勢，注重所謂實戰(zhàn)性研究，即積極參與旅游業(yè)的規(guī)劃、設計或相關的策劃。基于旅游學作為新興學科的特點，鼓勵教師“舍棄”原來的專業(yè)，在編寫教材中向旅游學“靠攏”，并提高和鍛煉自己。具體做法是走特色之路，教師對自己研究領域的熟悉過程是通過置身于產業(yè)當中來完成的。田教授向筆者強調，他們倡導的理念是：學者既是批評者，更重要的也是參與者和建設者，而決不是旁觀者。在與國外交往方面，云南大學工商管理與旅游管理學院與美國的麻省理工學院、康奈爾大學、夏威夷大學，英國的薩利福大學，加拿大的滑鐵盧大學建立了廣泛的交流平臺，同時也與世界旅游組織（wto）、亞洲開發(fā)銀行及福特基金會有著廣泛的業(yè)務聯(lián)系。另外，筆者還拜訪了生態(tài)旅游專家楊桂華女士，楊女士現(xiàn)任旅游管理系的系主任，同時也是博士生導師。這位早年畢業(yè)于北京大學的教授就她們在滇西北香格里拉生態(tài)旅游的研究實踐，向筆者詳細解釋了她所理解的生態(tài)旅游模式。在和楊教授的交談中了解到，云大旅游管理專業(yè)本科生的英語要求必須過六級，否則拿不到本科學位。當然，保留補考資格。在昆明逗留期間，筆者還與云南民族大學人文學院歷史學博士、云南省第九屆政協(xié)委員王世麗女士就旅游文化方面的話題進行了交談，讓筆者受益匪淺。
5月23日，在浙江大學旅游管理專業(yè)三年級學生章小云同學的幫助下，筆者首先拜見了管理學院高級管理培訓中心主任助理郭毅博士，在與郭博士的交談中，筆者了解到浙江大學管理學院下屬有四個系，即工商管理系、管理科學與工程系、旅游管理系及農業(yè)經濟與管理系，其中旅游管理系下設旅游研究所和飯店管理研究所，現(xiàn)有師資23人。據郭博士介紹，他們系的強項是旅游飯店管理，因而經常接待和培訓來自全國飯店特別是旅游飯店的從業(yè)人員。鑒于他們的發(fā)展勢頭，大學領導層特別為旅游管理系制定了優(yōu)惠政策，即在對外交往中把旅游管理系提升為旅游學院，所謂“一套班子，兩個牌子”。在郭博士的引見下，5月24日筆者拜見了浙大旅游學院副院長、旅游研究所副所長周玲強博士，周博士詳細向筆者介紹了旅游管理系的發(fā)展概況。據周副院長講，浙大旅游管理系是于1980年在國家旅游局首批投資布點的我國第一個旅游管理本科專業(yè)的基礎上迅速發(fā)展起來的，早在1990年就擁有了我國第一個旅游管理碩士點。旅游管理系旨在培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞闹懈呒壜糜螛I(yè)管理人才、教育人才和科研人才，主要研究方向為旅游業(yè)管理、旅游飯店管理、旅行社管理、旅游資源開發(fā)與規(guī)劃、旅游景區(qū)規(guī)劃與管理?，F(xiàn)有專業(yè)教師29人，其中教授4人，副教授12人，講師13人；主要學術骨干中有博士2人，碩士12人。在交談中，周副院長高度評價了北京林業(yè)大學，特別對園林學院給予了肯定。他說：“我們相信你們北林大的水平，所以接受了貴校園林學院推薦來的學生”。筆者知道他指的是我校旅游管理專業(yè)免試推薦的鄭聰輝同學。5月25日，筆者還在浙江日報社大樓拜見了浙大旅游研究所副所長、旅游地理學專家周進步教授。雖然此次相見是筆者與周先生第一次謀面，但兩人就旅游學的話題談得非常投機。聽說筆者第二天還要去上?？疾?，他熱情地向筆者推薦了去上海應該會面的幾個旅游學人士。
5月27日，在上海，筆者拜見了華東師范大學資源與環(huán)境科學學院的劉玲女士。在此之前，筆者知道劉教授是旅游環(huán)境學專家，著有《旅游環(huán)境承載力研究》（20xx）一書。通過劉女士的介紹，筆者認識了該校旅游規(guī)劃研究中心的旅游gis專家李山博士，并就有關話題展開了討論。交談中筆者該校的旅游管理專業(yè)設在商學院，于是筆者又到商學院找到他們的負責人，了解到的情況是：1989年經原國家教委批準創(chuàng)立旅游教育專業(yè)，1992年9月正式建立旅游學系，按國家教委專業(yè)目錄的統(tǒng)一規(guī)定，專業(yè)名稱改為旅游管理。1994年經國務院學位辦公室批準增設旅游經濟碩士點，按新修訂的統(tǒng)一專業(yè)目錄，專業(yè)名稱改為旅游管理。目前全系有教師15名，其中教授3名，副教授7名，講師6名。本科和研究生均設有旅游管理專業(yè)。
5月28日，筆者到復旦大學了解情況，早知道他們的旅游管理專業(yè)屬于歷史系。有意思的是雖屬于歷史系，但也被稱為旅游學系。目前有教師9人，同時招收旅游管理專業(yè)的本科生和碩士生，但規(guī)模不大。交談中了解到他們的強項是旅游文化。計劃準備約見的夏林根教授,也是上海旅游發(fā)展研究中心研究員，同時擔任上海茶文化研究中心秘書長和《發(fā)現(xiàn)》雜志副理事長，是中國文化和旅游學方面的專家，可惜趕上出差，未能謀面。
通過本次考察，對筆者來說，感覺收獲很大。既開闊了眼界，也增長了知識。現(xiàn)粗略總結以下幾點，以就正于識者。
1．旅游管理專業(yè)大都是在原有的優(yōu)勢背景專業(yè)基礎上發(fā)展起來的，各大學均有各自的特色。比如云南大學最初是在英語專業(yè)基礎上成立的，后來又和工商管理合并(現(xiàn)在學院名稱為工商管理與旅游管理學院)，強強結合，達到了快速發(fā)展的效果。
2．旅游管理專業(yè)的本科生招生規(guī)模受學校總體發(fā)展的制約，人數(shù)均不是很多。比如浙大，一屆只能招收50人左右。
3．課程設置基本上是原來的背景專業(yè)課占據1/3，旅游方面占1/3，公共課占1/3。
4．師資力量普遍比較強，考察的5所大學，人數(shù)上最少的也達到9人，最多的達29人。
5．云南大學已經擁有旅游管理專業(yè)的博士點。
本次考察得到園林學院有關方面的大力支持，筆者在此表示感謝！
旅游管理教研室張玉鈞。
20xx年6月12日。
紅色旅游考察報告篇五
2012年18日—19日期間，借著此次專業(yè)考察的機會，我們參觀了衡陽市石鼓書院以及衡陽市烈士陵園這兩個著名的紅色景點，并對其進行了實地考察。
一、衡陽市石鼓書院
石鼓書院是中國四大書院之首，位于國家歷史文化名城、湖南省的第二大城市——衡陽。石鼓書院的文脈綿延千年，是一座歷經唐、宋、元、明、清以及民-國六朝的千年學府。從古至今，有無數(shù)的文人志士來此，或講學授徒、或賦詩作記、或題壁刻碑，或尋幽攬勝，其狀蔚為壯觀。獨具特色的樓、閣、亭、祠也使得石鼓書院具有極大的文化價值，但不幸的是，石鼓書院在1944年7月的衡陽保衛(wèi)戰(zhàn)中，毀于日寇炮火，由于各方面的原因，2017年衡陽市政府才得以仿照清代石鼓書院的格局重建石鼓書院。
18日上午，我們來到石鼓書院，穿過大門，走過長廊，映入眼簾的便是禹碑亭。禹碑亭的柱子上題著一副對聯(lián)：“蝌蚪成點通，天地衍大文”，此聯(lián)為中國現(xiàn)代著名書法家史穆所題，在禹碑亭的中央放置著一塊禹碑，為蝌蚪文所做，據說，禹碑為大禹治水功成時在南岳衡山岣嶁峰所刻。穿過禹碑亭，便來到石鼓書院的二門前，透過二門，看到眼前有兩個祠堂，位居其右的是為紀念諸葛亮而建的“武侯祠”，位居其左的則是為紀念李忠杰的高風亮節(jié)而建的“李忠杰公祠”。穿過祠堂，大觀樓躍入眼簾。參觀完大觀樓，便是合江亭，也稱之為綠凈閣。站在合江亭內，眺望書院，便可將美景盡收眼底。最后便是朱陵洞，朱陵洞在石鼓山東側的懸崖下，據史書記載，南岳朱陵洞為道家第三洞天福地，相傳為朱陵大帝所居。朱陵洞不過幾平方米寬，兩米多高，并沒有什么深奧的地下通道，人們贊美朱陵洞，不因其虛無縹緲的仙跡，而只因其蔚然大觀的詩詞?！爸炝甓磧仍娗住?，朱陵洞是以詩詞而聞名的，唐宋以來，便有許多的文人墨客在此乘興作賦吟詩，抒發(fā)情懷。眾所周知的是，現(xiàn)在的石鼓書院是由禹碑亭、武侯祠、李忠杰公祠、大觀樓、合江亭、朱陵洞組成的，此行至此，參觀完朱陵洞，我的石鼓書院之行也便結束了。那么，下面就讓我來談談此次石鼓書院之行的些許感想吧！
與精神上的享受。并且，隨著科學技術的不斷更新與發(fā)展，人們的生活節(jié)奏也變得越來越快，整天為生計而奔波、而勞累，也許，有時候停下前行的匆忙腳步，去親近自然，去盡情的感受大自然所帶給我們的別樣的生機與活力，領悟大自然的神奇與偉岸，會讓我們的內心得以洗禮，讓我們擁有更加強大的力量繼續(xù)前行。另一方面，看到那些與現(xiàn)代社會的高樓大廈截然不同的獨具特色的仿古建筑，仿佛來到了另一番天地，格外的寧靜。在石鼓書院，我們還可以看到許許多多的由古代文人志士所留下來的詩、詞、歌、賦以及對聯(lián)等寶貴的文化遺產，那一幅幅對聯(lián)，一篇篇詩詞，無不讓人駐足，去細細品味一番。身臨其中，透過刻在石碑上的古老的文字，仿佛剎那間便拉近了自己與大師們的距離，站在那里，感覺自己的文學素養(yǎng)也瞬間得到了提升。當我佇立在涼亭中，望著前面的那一汪平靜無波的湖水，感受著石鼓書院的濃厚的書香之氣，感覺此刻自己那顆略顯浮躁的心也得到了洗滌，最終歸為平靜。
總的來說，我覺得此次的石鼓書院之行很有意義，讓我的心靈受到了一次優(yōu)秀文化的熏陶。石鼓書院里面的確有許多值得我們去細細品味的優(yōu)秀的有價值的'東西，其學風之盛、管理之嚴也是需要我們去學習的。石鼓書院歷史悠久，源遠流長，具有深厚的文化底蘊，作為宋代四大書院之首，湖湘文化的重要發(fā)祥地，石鼓書院曾鼎盛千年，名噪朝野，在中國書院史、教育史、文化史上享有極高的地位。石鼓文化源遠流長，博大精深，對當今社會來說更是一筆寶貴的財富。所以說，一方面，我們應重視對寶貴傳統(tǒng)文化遺產的保護；另一方面，也要加大對石鼓文化的宣傳力度，讓更多的人去了解并接受這一優(yōu)秀的文化，并將其發(fā)揚光大，為我國的精神文明建設做貢獻。
二、衡陽市烈士陵園
衡陽市烈士陵園坐落在衡陽市石鼓區(qū)黃沙灣，1954年由原中央領導中南局書記陶鑄同志攜專家勘考定址并命名為“衡陽烈士陵園”?，F(xiàn)如今，園內共有68位烈士長眠于此。
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紅色旅游考察報告篇六
個人簡歷寫作上則是比較具有針對性，大部分的招聘會都是具有一定方向的，或者某一家企業(yè)的招聘會，寫個人簡歷的時候，也會針對其具體要來寫。
個人信息。
性別：女。
學歷：大專政治面貌：團員。
婚姻狀況：未婚籍貫：河南省新鄉(xiāng)市。
身高：保密體重：保密。
專業(yè)：紅色旅游管理工作經驗：應屆畢業(yè)生。
期望工作地點：新鄉(xiāng)市。
求職意向。
行業(yè)/職位：培訓/教育老師期望月薪：面議工作性質：全職。
行業(yè)/職位：旅游/賓館/酒店/娛樂/餐飲客房人員期望月薪：面議工作性質：全職。
教育經歷。
工作經歷。
公司名稱：河南天地粵海酒店。
公司規(guī)模：保密。
所在部門：餐飲部。
工作分類：旅游/賓館/酒店/娛樂/餐飲服務員。
職位月薪：保密。
工作描述：
公司名稱：童樂幼兒園。
公司規(guī)模：保密。
所在部門：老師。
工作分類：培訓/教育幼兒/學前教育。
職位月薪：保密。
工作描述：在幼兒園實習，負責小朋友在校期間的學習和生活。
公司名稱：北京天泰賓館。
公司規(guī)模：保密。
所在部門：客房。
工作分類：旅游/賓館/酒店/娛樂/餐飲服務員。
職位月薪：保密。
工作描述：
公司名稱：開元中州國際酒店。
公司規(guī)模：保密。
所在部門：客房部。
工作分類：旅游/賓館/酒店/娛樂/餐飲客房人員。
職位月薪：保密。
工作描述：我在開元中州國際酒店實習過一個月，在此期間也參加過大運會的服務工作。
自我評價。
我是一名即將畢業(yè)的大學學生，我學習的是旅游管理專業(yè)，我是一個耐心和仔細的人。
拓展閱讀：目標企業(yè)的發(fā)展也是寫個人簡歷的前提準備。
做任何都需要抓住重點以及要點，才能促使事情的發(fā)展，在求職中也是如此，眾所周知的不分對象的盲目出手效果一定不好，不管是求職還是寫個人簡歷，都需要有定的目標性。有了目標性才能有針對來做好的求職準備，才能有針對的寫個人簡歷，讓個人簡歷的效力更高，從而發(fā)揮其作用。
在求職之前需要做好充分準備，也需要做好寫個人簡歷的準備。例如目標企業(yè)的發(fā)展，就是寫個人簡歷的前提準備。
一方面，企業(yè)的發(fā)展關系到求職的.目標。
企業(yè)的發(fā)展狀況關系到求職的目標，在求職之前需要先確定好目標，其目標也是以后的發(fā)展方向，因此要非常慎重。有了求職目標才能寫出具有高內涵的個人簡歷來，而求職的目標與企業(yè)的發(fā)展也有關系，以發(fā)展的眼光來看，如果企業(yè)的發(fā)展前景不好，則就不適合作為求職的目標。那么，居來說適不適合呢，就要看你的調查準備了。
另一方面，企業(yè)的發(fā)展也是一個重要信息。
在個人簡歷上不僅要有自己的多方面信息，同時也要有意識的展現(xiàn)一些目標企業(yè)的信息。很多人在個人簡歷上都是以自我為中心，認為自己的能力強就可以求職成功。而實際上，能力要與目標職位相統(tǒng)一，于是為了能夠說服對方，也需要以具體的目標為論證。那么，在個人簡歷中就不可避免的需要一些企業(yè)的信息了。
此外，在編寫個人簡歷方面，除了企業(yè)的發(fā)展狀況之外，還有其他的信息需要準備，包括職業(yè)生涯規(guī)劃、個人能力與目標職位等等。
紅色旅游考察報告篇七
去年底，南京市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局局領導帶領8個處室負責人赴浙江省溫州市、臺州市和杭州市參觀學習鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展情況和經驗。通過參觀、交流，我們看到了浙江三市在發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)方面的新進展，也看到了我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在改革和發(fā)展中存在的差距，進一步理清了工作思路，增強了加快發(fā)展的信心。
浙江鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的主要特點。
在我們參觀學習的三個市中，杭州與南京同屬一類，都是省會城市，而溫州、臺州的發(fā)展自然條件要比南京差得多，國家對他們的投資很少，兩市人均耕地也只有03畝左右，原來的經濟基礎非常薄弱。改革開放以來，溫州和臺州市從實際出發(fā)，解放思想，抓住機遇，克服困難，在全國率先形成了以民營企業(yè)、市場機制為主要特征的經濟格局，他們的經濟發(fā)展被譽為“溫州模式”“浙南模式”。，溫州鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有719萬個，從業(yè)人數(shù)946萬人，實現(xiàn)總產值1245億元，其中工業(yè)1216億元，占全市工業(yè)總產值的67％，實現(xiàn)出口交貨值135億元，上交稅收403億元，占全市財政稅收的55％，全市組建鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團120家，通過iso9000質量認證企業(yè)700家。臺州市全市國內生產總值675億元，財政總收入532億元，綜合實力在全省中上水平，形成了機械電氣、醫(yī)藥化工、塑料模具、電力能源、食品加工、工藝美術、服裝鞋帽等在國內具有一定競爭力的行業(yè)體系和工業(yè)生產基地。杭州市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)實現(xiàn)產值1815億元，其中工業(yè)1618億元，占全市工業(yè)經濟總量的64％，實現(xiàn)出口交貨值230億元，實現(xiàn)利潤615億元，上交稅收52億元，占全市財政收入的364％，安置農村勞動力1137萬人，占全市農村勞動力的46％。
從我們參觀、學習和交流中，明顯感受到浙江這三個市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展具有三個鮮明特點。
一是以私營個體經濟為主體。這三市最顯著的特點就是“三民經濟”：企業(yè)產權以民有為主體，經營方式以民營為主要形式，社會各項事業(yè)以民辦為主要力量。特別是溫州和臺州私營個體經濟在國民經濟中占有絕對優(yōu)勢，臺州市各類企業(yè)95％以上產權為民有，，該市產值500萬元以上的民營工業(yè)企業(yè)有1820家，其中億元以上企業(yè)54家，形成了以面廣量大的私營個體企業(yè)為基礎，以機制靈活的股份合作制為中堅，以規(guī)范化的股份制企業(yè)為龍頭骨干的企業(yè)組織結構。私營個體經濟占臺州工業(yè)經濟總量的90％以上，成為臺州經濟的主體。溫州市私營個體經濟在全市所占比重，國內生產總值占85％、工業(yè)產值占97％、社會零售總額占90％、固定資產投資占65％。杭州市私營個體經濟也占全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)65％以上。目前，私營個體經濟呈現(xiàn)出集團化、區(qū)域化、集約化的新趨勢，顯示出充滿生氣的發(fā)展活力。
二是以塊狀經濟發(fā)達為特色。這三市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)達還有一個明顯特征，就是以市場為導向，通過社會化分工和專業(yè)化協(xié)作，把分散的小企業(yè)連接起來，形成“一村一品、一鎮(zhèn)一業(yè)”的塊狀經濟。溫州樂清市的柳市鎮(zhèn)成為目前全國最大的低壓電器生產集散基地，年銷售量占全國的三分之一，正泰集團、德力西集團、天正集團均有自已的生產性園區(qū)，永嘉報喜鳥集團、紅蜻蜓集團、奧康集團的工業(yè)園區(qū)也非常成氣候。臺州市也有一大批專業(yè)村、專業(yè)鎮(zhèn)，如溫嶺市大溪鎮(zhèn)和山水鎮(zhèn)的水泵，臨海市東塍銀的節(jié)日燈，路橋區(qū)上倪村的室內拖鞋等，目前僅路橋區(qū)專業(yè)村就達53個。崛起了一大批大中型骨干企業(yè)，年銷售上億元的企業(yè)20多家，其中吉利集團的產值達20多億元，產生了“飛躍”縫紉機、“星星”冷柜、“蘇泊爾”壓力鍋等一批在全國有較高知名度的產品。杭州桐廬的風水鎮(zhèn)形成了從筆桿到筆芯、筆套、成筆分工合作專業(yè)化生產制筆特色塊狀經濟，筆的生產量占全國同類產品市場的三分之一。杭州市已經形成了以襪業(yè)、五金、珍珠、襯衫等十大塊狀經濟。
三是以政府優(yōu)質服務為保證。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)所以能保持快速發(fā)展，政府的明智是一個重要原因。在溫州企業(yè)的成長過程中，溫州政府的管理職能逐漸從計劃經濟下的“無所不包”轉變?yōu)楝F(xiàn)在的“有所為有所不為”，或者是有些專家所認為的“無為而治”。1982年5月，上級工作組進駐溫州柳市鎮(zhèn)，將經營低壓電器的所謂“八大王”作為制假分子進行打擊，然而同年10月，溫州市委、市政府召開表彰個體經濟重點戶、專業(yè)戶大會。1984年，在弄清真實情況的前提下，溫州市宣布“八大王”是發(fā)展商品經濟和搞活流通的能人，并依法對“八大王”作出無罪釋放，予以平反。1987年11月7日，溫州市頒布了《關于農村股份合作制若干問題的暫行規(guī)定》，提出股份合作制是“一種新型的合作經濟組織”。1993年是溫州股份合作制發(fā)展的鼎盛時期，企業(yè)總數(shù)達到36887家。1994年，溫州市進一步明確將兩個以上的投資者組建的企業(yè)納入“股份合作”的范疇，并將其視為“社會主義集體經濟的組成部分”，而這一點直到19才體現(xiàn)在《中華人民共和國憲法》“修正案”中。這種地方政府對非國有經濟的確認，是促進溫州經濟發(fā)展的一種政治財富，也是使其在全國地級市的發(fā)展中處于領先地位的一個重要因素。
浙江鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展給我們的啟示。
啟示一：一切從實際出發(fā)，敢闖敢冒，大膽創(chuàng)新。溫州、臺州區(qū)位條件差，發(fā)展經濟受種種因素制約，兩市農民從民間“打硬股”得到啟示，創(chuàng)辦了既不同于集體經濟又不同于個體經濟的新型組織形式--股份合作制，從此使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)走上蓬勃發(fā)展之路。到1993年，溫州股份合作制企業(yè)達到36887家，其中工業(yè)企業(yè)27771家，實現(xiàn)產值193億元，占當年全市工業(yè)總產值的562％。臺州“打硬股”形式孕育于70年代，發(fā)展在80年代，提高在90年代，到1990年底，股份合作制企業(yè)實現(xiàn)產值占鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的三分之二，全市經濟中三分天下有其一。
啟示二：尊重群眾的首創(chuàng)精神。80年代臺州群眾創(chuàng)造了股份合作制這種經濟組織形式時，當時社會各方面有不同的議論，《浙江日報》為此展開專門講座。臺州各級黨委、政府不爭論、不張揚，把股份合作制作為集體經濟對待，為股份合作制經濟發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，保證其健康快速發(fā)展。溫州人在改革開放中創(chuàng)造了許多“全國第一”：第一個實行金融利率改革，第一個制定私營企業(yè)條例，第一個實行國有土地有償轉讓等等。
啟示三：用活民間資本，立足自身創(chuàng)大業(yè)。溫州鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展是由個體、私營起步，通過自身的資金積累，采取“滾雪球”式逐步發(fā)展起來的，按照“誰投資、誰受益”原則，不但利用社會資金，興辦了大量企業(yè)，而且建成了高等級公路、機場、鐵路、大橋、體育館等基礎設施，這次我們一路上看到的溫、臺高等級公路，絕大多數(shù)都是靠民間資本籌建的。臺州泰隆城市信用社是一家股份制金融機構，成立于1993年，目前資產超過10億元，自有資金超億元，發(fā)展速度居浙江省第一。臺州市開發(fā)區(qū)商業(yè)街總投資32億元，政府沒有一分錢投入，全部靠民資，在運作過程中，政府通過土地使用權轉讓反而凈賺3000萬元。
啟示四：高度重視產品質量和新品開發(fā)。一度時期，溫州曾是假冒偽劣的代名詞。1987年8月8日，是溫州鞋業(yè)界為之蒙羞的日子，這一天，在杭州武林廣場等地，溫州的5000余雙劣質皮鞋被當眾銷毀。為扭轉被動局面，1994年，溫州市政府制訂了《溫州市質量立市實施細則》，這是全國第一個由政府制定的質量立市法規(guī)。，溫州成立了我國鞋業(yè)界第一個行業(yè)協(xié)會--溫州市鹿城區(qū)鞋業(yè)協(xié)會。由于狠抓產品質量，注重新產品開發(fā)，幾年來，溫州涌現(xiàn)出皮鞋、服裝、低壓電器、磁力泵、打火機、塑料制品等一批在全國聞名的名牌產品。臺州的“飛躍”牌縫紉機、“錢江”牌摩托車、“吉利”牌汽車，杭州的“奧的斯”電梯、“錢潮”牌萬向節(jié)、愛迪集團的包裝產品等在國內保持較高的市場占有率。
啟示五：不斷完善產權制度改革。現(xiàn)在，溫州鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)逐漸向建立現(xiàn)代企業(yè)制度轉變，建立了法人治理機構，并且向“公開性、透明度、規(guī)范化”邁進；實行所有權與經營權分離，許多老板把自己的經營權交給從全國各地聘請來的能人，正泰集團的老總南存輝率先打破家族化管理，聘請外人擔任總經理，他個人的股份從100％的絕對控股到今天的30％，他把自己的利讓出來，獎勵給對企業(yè)發(fā)展有貢獻的人，也促進了企業(yè)的不斷壯大，實現(xiàn)銷售40億元，位于全國民營企業(yè)500強第7位。近幾年來，溫州市有40多家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)獲省級管理示范企業(yè)，正泰集團、長城集團等5家企業(yè)被列為農業(yè)部全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度試點單位，人本集團被評為全國企業(yè)創(chuàng)新獎。
加快我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的幾點建議。
浙江溫臺杭鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的快速崛起給我們很大啟示，我們只有進一步解放思想，取人之長，充分發(fā)揮南京自身優(yōu)勢，才能不斷縮小差距，推動我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)快速發(fā)展。
一是以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)園區(qū)為載體，快速提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總量。，我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)實現(xiàn)產值787億元，其中工業(yè)659億元，杭州1815億元，是我市的23倍，其中工業(yè)1618億元，是我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)的245倍。要縮小與杭州的差距，必須加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)園區(qū)建設，實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)園區(qū)、重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)和重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)每年的發(fā)展速度要保持在30％以上，這樣才能加快縮小與杭州的差距。
二是放手發(fā)展私營個體經濟。溫臺私營個體經濟已占鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的90％以上，杭州也占到65％左右，而我市在50％左右。我們要進一步按照“放心、放膽、放開、放寬、放活”的方針，轉變觀念，真正打破所有制形式限制，創(chuàng)造公平競爭的政策環(huán)境和社會環(huán)境，促進私營經濟更好、更快地發(fā)展。
三是加大招商引資力度，不斷提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)外向度。外向度不高是我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不大不強的又一重要原因。，我市出口交貨值為66億元，僅為杭州的28％。要趕超杭州，我們要充分發(fā)揮南京城市大、高校集中、科研院所多、大企業(yè)多的優(yōu)勢，抓住入世新一輪大發(fā)展契機，研究招商引資的新思路和突破性措施，充分利用園區(qū)這一載體，提高招商引資的成功率，快速增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)外向度。
(責任編輯：馮洪柏)。
紅色旅游考察報告篇八
單位組織了一次紅色旅游，臨行前領導要求，回來后每人都必須寫一篇感想上交。乍聽這個任務的時候內心非常抵觸。十四歲的時候出去春游，老師要求寫一篇關于春天的作文，內心里是躍躍欲試的，因為那時候我總能炮制出一篇范文，所以我急不可耐，熱烈擁護老師的決定。我會寫：春來了，花開了，鳥叫了，我們高高興興，蹦蹦跳跳，嘰嘰喳喳，歡樂極了。
十四歲有太多的極了，高興極了，難過極了，幸福極了，還有興奮極了。極了，對于十四歲來說，不是一個制高點，而是一個可以繼續(xù)攀爬的高度，在這個極了之后，還會有下一個極了。四十歲卻不再提及極了，把極了當做了一種狀態(tài)的制高點，不可逾越。四十歲應該不惑的，但是我還是非常疑惑，有許多事情琢磨不透。
我已經寫不出十四歲的歡呼雀躍和激情四射，卻也要以四十歲的心境感想感想的，關于人生，關于理想，盡管這樣子看起來要多傻有多傻。
要有一道花墻。
風里有一叢叢白的粉的成團成簇地花朵閃現(xiàn)，花朵不算大，花姿也算不上絕色，只是勝在如火如荼，勝在數(shù)量多多。這是薔薇，花的墻。
這并不是一個不設防的世界，有些院子能隨便進入，有些院子需憑票進入，有些院子閉門謝客，有選擇的或者無差別的拒絕參觀，于是薔薇花墻應運而生，為了拒絕不顯得太絕情。
當然，并非所有的拒絕都這么文藝腔。我們既拒絕過別人，也被別人拒絕過。每一個人都是一處院落，不設防萬萬要不得，這是我走了四十年的路證明過的事情。曾經相信一個訛傳，古有世界，夜不閉戶路不拾遺。那是一個無須設防的世界，我深深向往之，也努力把自己當做一個無須設防的院落。后來，我才知那個大同世界時古人們意淫出來的，而我也因為不設防，太過信任一些端正的君子和道德模范而屢次受傷。
在這個世界上，任何真的東西都不可怕，哪怕是真小人、真壞蛋、真鬼、真妖精。真正可怕的`是偽君子、假圣人，外面冠冕堂皇，里面男盜女娼。
有人說不設防的城市沒有內容，也就沒有造訪的價值，同理，院落也是如此。
所以，做人，要做一個院落，一個有內容的院落，要有一道花墻，在一些特定或非特定的時刻里選擇委婉拒絕。薔薇花開得正好，拒絕于是有了些許美麗，美麗之下，有些許尖刺，也是必須的。
要有一些石塊。
行走在山間，?？匆娨恍┦瘔Α?BR> 石墻是石塊壘的，石塊有大有小，一塊緊挨著一塊，沒有使用任何粘合材料，就挨得那么緊，那么結實。
一些石墻圍成院落，一些石墻圍成城池。石頭作為一種建筑材料，大多出現(xiàn)在墻上，一立就是幾十年，或者幾百年，幾千年。
也有一些墻不是石頭壘的，而是用磚壘成的，磚和磚之間需要粘合材料。磚墻也圍成院落，圍成城池，立幾十年，或者幾百年，幾千年。
印象中，咱們的老祖宗特別喜歡壘墻，萬里長城是他們最具代表性的作品。不管是石墻還是磚墻，其厚重都能給我們帶來安全感，在墻的保護下我們生活得很踏實。
所以，在薔薇花墻下面來點石頭，薔薇花攀援著堅固的石墻，愈堅固愈美麗。
要有一個崮。
壘一道墻或者一圈墻，壘在哪里也是有很深的學問的。
壘墻，要有一個崮。崮，四周陡峭山頂較平的山。墻壘在崮上，更加安全，易守難攻。紀國國王就選擇了一個崮建了一座備用王城，于是有了天上王城，也有了我們這次旅行的一個目的地。
可是，墻壘的多么堅固，壘墻的位置多么險要，都不能阻止一個王國毀滅的步伐。紀國擁有這么一座固若金湯的天上王城，仍然不可避免地湮滅在了歷史的洪流中，有許多秘密無法猜測，只能任由歷史學家推推敲敲。
墻也沒有阻止外族人入侵的步伐，遠的，近的，那么多次被人破墻而入。墻只能保持著被動防御的姿態(tài)，非常悲壯地屈辱。
我們向來是缺乏主動出擊的意識的，并且總是喜歡把懦弱當成高尚，于是烏龜在烏龜?shù)臍だ?，紀王深埋在崮上的天上王城里。
要有一道心墻。
歷史說了很多話，我們左耳朵聽見，又從右耳朵冒了出去。
我們不乏世外桃源的想象，男耕女織自給自足，田園風光一派祥和安樂。官員們尤其喜歡聽歌功頌德，你好我好大家好，才算得上其樂融融。帝王的時代一去不復返了，可是帝王情結悄然在很多人的心里復辟，這些大大小小的官員，油頭粉面，道貌岸然，騎著私欲的大馬，你方唱罷我登場。
幾十年前，日寇鐵蹄踐踏墻里墻外，那么多高官當了漢奸。他們應該聽見過歷史的話的，他們也知道岳飛、于謙、文天祥，可是他們假裝忘了這些，日寇沒來做貪官，日寇來了做漢奸。
心里沒墻，就算有再多的銅墻鐵壁，也形同虛設。
歷史早已證明了這一點！
紅色旅游考察報告篇九
6月下旬，紹興市旅游考察團前往云南考察旅游業(yè)發(fā)展情況。所到之處的旅游業(yè)發(fā)展經驗，特別是旅游產品開發(fā)、旅游行業(yè)管理，給我們許多啟示。
一、富有特色的昆明旅游行業(yè)協(xié)會。
昆明旅游業(yè)最值得一提的是旅游行業(yè)協(xié)會。以來，昆明成立了8個專業(yè)獨立法人協(xié)會：飯店業(yè)協(xié)會、旅行社協(xié)會、旅游車輛協(xié)會、旅游餐飲協(xié)會、導游協(xié)會、旅游購物協(xié)會、景區(qū)協(xié)會和營銷協(xié)會，協(xié)會呈現(xiàn)4個特點。
1、社會化。每個協(xié)會一般下設秘書處，有專門組織機構，內部職位均由企業(yè)人士擔任，如昆明旅游聯(lián)合營銷協(xié)會，由93家旅行社以平等自愿原則聯(lián)合成立。協(xié)會以誠信為本，為營銷昆明、宣傳云南探索新路，積極開拓市場；聯(lián)合采購旅游產品，降低經營成本，增加企業(yè)效益；加強與國內外旅行商的交流合作；規(guī)范旅行社經營行為，維護市場健康有序發(fā)展。
2、專業(yè)化。昆明市導游協(xié)會擁有會員1700余名，能在政府有關會議上探討行業(yè)發(fā)展問題，反映導游人員的想法和需求，并定期舉辦“對話”活動，邀請政府領導和導游代表參加，針對行業(yè)中普遍存在的和有爭議的問題以及政府即將制定的有關管理辦法交流意見。協(xié)會還為非旅行社專職導游人員代辦申請《導游證》、《等級證》、ic卡等，為其建立個人檔案，組建導游服務質量監(jiān)督隊，通過各類途徑倡導行業(yè)自律。開辦“導游會館”，組建藝術團、籃球隊、足球隊等。
3、經?；Ｈ缋ッ鲗в螀f(xié)會定期不定期的舉辦專業(yè)知識和技能講座、經驗交流會、節(jié)慶聯(lián)誼、技能比賽等活動，舉辦導游人員供需見面會。調解導游與旅行社之間的糾紛；為會員提供代辦保險等各類服務，與律師事務所聯(lián)合設立“法律咨詢服務中心”，在省市旅游局、質監(jiān)所的幫助下，維護會員合法權益。昆明市旅行社協(xié)會，對內制定行業(yè)公約，加強行業(yè)自律；對外積極維護全行業(yè)合法權益，組織會員單位參加各種宣傳促銷活動，開展各種業(yè)務培訓和咨詢服務，為企業(yè)創(chuàng)建溝通平臺。
4、特色化。昆明有旅游車1500多輛，昆明旅游車輛協(xié)會有30多家旅游汽車公司。旅游汽車抗風險基金全部來自會員單位“貢獻”的旅游車身，由昆明市交通旅游廣告公司負責開發(fā)，車身廣告租金全部用于旅游車的風險救濟。協(xié)會每年抗風險基金達到1000萬元左右，基金用于為旅游車輛購買足額的座位險、第三責任險，在事故發(fā)生后立即交付善后款、解決各方爭執(zhí)，及時保護旅游汽車公司、旅行社的利益；抗風險基金由市政府、市旅游局和旅游汽車協(xié)會三方負責監(jiān)管。
值得關注的是，昆明旅游行業(yè)協(xié)會的最大作用是解決行業(yè)間的惡性削價競爭。昆明按照“政府引導，部門聯(lián)動，協(xié)會組織，行業(yè)自律，企業(yè)參與”的思路，于由幾個行業(yè)協(xié)會入股成立昆明旅游商務結算管理公司，擔任“中心結算帳戶”管理者的角色。通過集中支付、統(tǒng)一結算，飯店及時拿到了屬于自己的錢，有效解決了旅游行業(yè)之間的三角債問題。隨后，昆明飯店行業(yè)自律監(jiān)督中心應運而生，以行業(yè)自律的創(chuàng)新手段為飯店行業(yè)和飯店企業(yè)的健康有序競爭和誠信服務提供保障，對飯店企業(yè)遵守行業(yè)規(guī)范和自律公約進行服務和監(jiān)督檢查，發(fā)揮聯(lián)系政府與企業(yè)、行業(yè)協(xié)會與企業(yè)的.紐帶作用。一舉打破了延續(xù)多年的“先接待、后付款”的習慣，要求所有來昆明旅游的團隊必須按照“先付款、后接待”的辦法，否則不允許昆明的旅行社接待。同時規(guī)定了賓館的最低保護價，旅行社選定賓館后將房款打入結算公司指定賬戶，由結算公司負責昆明地區(qū)賓館與旅行社之間的收付款工作。結算公司利用互聯(lián)網擔任“中心結算賬戶”的管理者，即旅行社把團費打到指定賬戶，然后由導游領著客人到酒店、旅游景點、旅游汽車、旅游餐飲和旅游購物店刷卡消費，在這個交易平臺上，集中支付，統(tǒng)一結算。
二、探索創(chuàng)新之路的大理旅游集團。
前,大理旅游業(yè)存在管理體制不順、條塊分割、低價惡性競爭、內耗嚴重等問題，處于“小、散、弱”狀況,旅游發(fā)展資金匱乏,市場競爭力不強。20下半年，大理組建旅游集團，打破部門、行業(yè)、地域界限,以資源和品牌為紐帶,通過聯(lián)合、資產重組等方式,實現(xiàn)強強聯(lián)合。通過推行大理旅游一卡通等一系列重大舉措,使大理旅游業(yè)走出了一條獨具特色的發(fā)展之路。
大理旅游集團是由大理省級旅游度假區(qū)經濟開發(fā)總公司和大理省級度假區(qū)國有資產經營公司共同出資，大理省級旅游度假區(qū)管理委員會負責組建的國有企業(yè)。集團通過租賃方式擁有三塔、蝴蝶泉、南詔風情島、洱海公園、天龍八部影視城等蒼洱風景區(qū)骨干景點和洱海游船的經營管理權。大理州人民政府授予旅游集團制定蒼洱旅游線路、價格和推介的權利，洱海大型旅游船的獨家經營權，統(tǒng)一對外宣傳促銷大理蒼洱景區(qū)旅游品牌、線路的權利；成立結算中心，對蒼洱之間的旅游消費實行統(tǒng)一結算的權利。組建旅游集團，對實現(xiàn)旅游資源的重組整合、規(guī)范旅游市場，全面提升旅游產業(yè)，增強旅游業(yè)總體競爭力和綜合實力，實現(xiàn)旅游產業(yè)跨越式發(fā)展具有重要意義。大理旅游集團給我們的啟示主要有兩方面：
1、改革管理體制，邁出旅游與文化部門整合之路。大理旅游集團由6個不同性質、不同管理體制的單位組建而成。為順利實施重組，州市政府授權大理省級旅游度假區(qū)按照“統(tǒng)一領導、統(tǒng)一線路、統(tǒng)一營銷、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一結算”和“分級管理、分級核算”的原則實施組建工作。通過整體改制，三塔公園等由經營性文化事業(yè)單位一次性轉制為企業(yè)，成為大理旅游集團的下屬分公司，原職工中止事業(yè)身份，全部劃歸集團實行企業(yè)化管理。集團組建后，通過政府引導，市場運作，實現(xiàn)了跨部門、跨行業(yè)、跨地域的文化旅游資源和產業(yè)強強聯(lián)合，創(chuàng)新了管理體制和運行機制，邁出了大理旅游集約化規(guī)范化發(fā)展、旅游部門與文化單位資源整合的新路子。
紅色旅游考察報告篇十
近年來，浙江經濟快速發(fā)展，民營企業(yè)成為浙江經濟發(fā)展的主力軍。浙江民營企業(yè)的快速發(fā)展成為我國當前經濟發(fā)展中一道亮麗的風景線，出現(xiàn)令世人矚目的“溫州模式”、“浙江現(xiàn)象”。民營企業(yè)的健康、快速發(fā)展為浙江創(chuàng)造了良好的授信環(huán)境，使浙江金融機構的授信業(yè)務和其它金融業(yè)務得到了快速發(fā)展，從而又為民營企業(yè)的發(fā)展提供了良好的金融服務和資金支持，民營企業(yè)與金融業(yè)務相互促進，推動了浙江經濟的健康快速發(fā)展。
一、浙江民營企業(yè)的發(fā)展。
以“溫臺（臺州）模式”為代表的浙江民營企業(yè)起源于家庭作坊經濟，其發(fā)展的進程基本上可分為三個階段。第一階段是80年代至90年代初期。撥亂反正和改革開放的春風使浙江沉眠已久的工商文化和敢于闖天下的民風迅速綻放，溫州等地的千家萬戶各起爐灶，村村點火、戶戶冒煙，家庭作坊經濟如雨后春筍破土而出。同時，溫州等地的市場推銷人員走向全國各地，溫州當年的十萬供銷大軍“來自千家萬戶，走遍千山萬水，吃盡千辛萬苦，賺來千金萬銀”，在推銷當?shù)丶彝プ鞣簧a的小商品的過程中，既積累了豐富的市場經驗，也實現(xiàn)了最初的資本積累。第二階段為90年代中后期，部分家庭作坊經濟開始走向股份合作制，加強了上下游企業(yè)的合作聯(lián)合，家庭作坊經濟走上公司制的道路，民營公司初具規(guī)模，同時，一些專業(yè)市場和塊狀經濟初步形成。第三階段為進入二十一世紀后，民營企業(yè)在經過十幾年的發(fā)展后，實力大大增強，出現(xiàn)大批極具規(guī)模和品牌效應的集團式民營企業(yè)，民營企業(yè)在規(guī)模和經濟份額上都占據浙江經濟的絕對優(yōu)勢，浙江經濟已成為民營經濟的天下。
杭州灣地區(qū)的民營經濟發(fā)展歷程有所不同，但終究殊途同歸。80年代這些地區(qū)的經濟基本為“蘇南模式”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為主體的集體經濟蓬勃發(fā)展，到80年代末期已形成一定規(guī)模。進入90年代，這一地區(qū)進行了大規(guī)模的產權改革，通過職工參股、企業(yè)拍賣等方式，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、國有企業(yè)大量轉制為民營企業(yè)，經濟結構由“蘇南模式”轉型為“溫臺（臺州）模式”，民營經濟占據了絕對優(yōu)勢。由于這一地區(qū)民營企業(yè)的特殊發(fā)展歷程，使其民營企業(yè)的規(guī)模比溫臺地區(qū)要大，而其企業(yè)機制比蘇南更為靈活。
經過改革開放后二十多年的發(fā)展，民營經濟在浙江各地遍地開花，除少數(shù)基礎性行業(yè)外，競爭性行業(yè)已完全民營化。據有關資料統(tǒng)計，目前浙江民營企業(yè)總數(shù)占浙江全部企業(yè)總數(shù)的98%，民營企業(yè)就業(yè)人數(shù)占全部就業(yè)人口的82%,民營企業(yè)產值占浙江國民經濟總產值的83%，浙江經濟已成為民營經濟的代名詞。
二、浙江民營經濟的發(fā)展特征。
在二十多年的發(fā)展中，浙江民營經濟呈現(xiàn)出與其它地區(qū)民營經濟所不同的特征，這些特征造就了浙江經濟的強勢和特有活力，也為金融業(yè)健康快速發(fā)展奠定了堅實的基礎。
1、草根經濟?，F(xiàn)在，人們喜歡將浙江民營經濟俗稱為“草根經濟”。它指的是浙江民營企業(yè)都是土生土長，在家鄉(xiāng)本土成長壯大。浙江民營企業(yè)是浙江農民在離鄉(xiāng)不離土的家庭作坊基礎上發(fā)展起來的企業(yè)，與開放地區(qū)的外來經濟所不同的是，它生于本土，長于本土，扎根于本土。即使今天，浙江民營企業(yè)發(fā)展壯大起來后，業(yè)務擴展到各地，其公司總部、生產基地、資金中心仍然扎根于本土。
2、塊狀經濟。浙江民營經濟發(fā)展的塊狀特征尤其突出，各地形成了自已的特色經濟和主導產業(yè)，地區(qū)分工明顯，各地區(qū)的主導產業(yè)在浙江、全國仍至世界都較為突出。如義烏小商品城、紹興輕紡城、寧波服裝、永康五金、嵊洲領帶、海寧皮革、永嘉鈕扣、蒼南商標。塊狀經濟彌補了浙江小企業(yè)、小商品經濟的不足，通過地區(qū)專業(yè)化、規(guī)模化使小企業(yè)、小商品得以做大做強。
3、專業(yè)市場發(fā)達。在塊狀經濟的基礎上，浙江各地組建了一系列的專業(yè)市場，為地區(qū)主導產業(yè)服務，如義烏小商品市場、永嘉鈕扣市場、永康五金城、寧波服裝市場、蒼南商標城等已成為全國性的專業(yè)市場。專業(yè)市場的發(fā)達為民營企業(yè)提供了良好的供銷渠道和市場信息，使浙江民營企業(yè)站在了同一產業(yè)的市場前端。
4、地區(qū)發(fā)展較為均衡。我國東部沿海發(fā)達地區(qū)經濟發(fā)展的共同特征是地區(qū)不平衡。而浙江民營經濟在各地都得到了較好的發(fā)展，不管是杭州灣地區(qū)的寧波、紹興，還是南部山區(qū)的溫州，乃至內陸腹地的義烏、永康、東陽，民營經濟都較為發(fā)達。民營經濟的遍地開花使浙江地區(qū)經濟整體上得到較為均衡的發(fā)展，經濟的有效腹地比其它省份大。
5、中小企業(yè)為主體。發(fā)源于家庭作坊的浙江民營企業(yè)日前絕大多數(shù)仍為中小企業(yè)，其中從業(yè)人員100人以下的占企業(yè)總數(shù)的92%。經營收入1億元以上的企業(yè)僅占1%。浙江民營中小企業(yè)數(shù)量眾多，經營靈活，市場反映靈敏，產銷對路，相當多的企業(yè)還具有小而優(yōu)、小而專的特點，企業(yè)效益良好。但這些企業(yè)也存在著家族式企業(yè)、管理水平不高、財務不規(guī)范、抗風險能力差的缺點。
6、制造業(yè)為主。浙江民營企業(yè)從家庭手工作坊發(fā)展而來，民營企業(yè)普遍從事的是制造業(yè)，其它行業(yè)的占比較少。浙江民營企業(yè)都是依靠自己的勤勞實干做起來，目前經濟中投機的成份已較少，從而使浙江經濟的現(xiàn)有基礎較為夯實。
7、小商品生產占較大份額。浙江民營企業(yè)有相當部分從事小商品生產，他們抓住產業(yè)轉移的機遇，利用自身低廉的成本優(yōu)勢將小商品做成了大市場，通過大市場的規(guī)模效應進一步強化了自身的低成本優(yōu)勢。這些小商品技術水平不高，市場競爭主要在于成本競爭，浙江民營企業(yè)的低成本優(yōu)勢得到強化以后，其它企業(yè)已很難與之競爭。這些小商品雖為傳統(tǒng)產品，但與人們的日常生活息息相關，市場的波動性較小,浙江民營企業(yè)占領這一市場后，便獲得了長期穩(wěn)定的市場空間，企業(yè)經營相對穩(wěn)定。
三、浙江民營企業(yè)發(fā)展造就的金融環(huán)境。
金融業(yè)務的發(fā)展以當?shù)亟洕陌l(fā)展為基礎，浙江民營經濟的蓬勃發(fā)展為當?shù)亟鹑跇I(yè)務的發(fā)展奠定了堅實的基礎，其頗具特色的民營經濟和社會文化氛圍為銀行授信業(yè)務提供了良好的平臺。近幾年，浙江各家銀行的授信業(yè)務發(fā)展較快，且授信資產質量優(yōu)良，這些得益于當?shù)匾悦駹I經濟發(fā)展為基礎而形成的良好授信環(huán)境。
江浙一帶是中國最具歷史文化沉淀的地區(qū)，由于歷史的淵源沉淀，浙江地區(qū)民眾具備較高的素養(yǎng)，民風崇尚榮譽，注重名聲。進入工商社會以后，這種歷史文化和民風淵源逐漸演化為誠實守信的社會環(huán)境。而浙江以民營企業(yè)為基礎產生的草根經濟將誠信的社會環(huán)境進一步得到強化。浙江各地目前沒有建立社會征信系統(tǒng)，但草根經濟使浙江形成了天然的社會征信系統(tǒng)。由于浙江民營企業(yè)土生土長于浙江本土，企業(yè)、經營者、法定代表人的經營歷程、資產情況、行業(yè)品行、歷史信譽以及社會關系等授信信息能夠得到比較順暢的溝通，授信信息不對稱的矛盾被草根經濟所化解。同時草根經濟的特征使浙江金融機構很容易得到企業(yè)的動態(tài)信息，民營企業(yè)經營中的發(fā)展變化情況能夠比較及時地傳遞到授信業(yè)務人員，從而使授信業(yè)務人員能夠動態(tài)監(jiān)控風險，隨時根據民營企業(yè)的經營變化調整授信策略，采取有針對性的風險控制措施。因此，草根經濟使授信業(yè)務建立在信息較為充分、及時的基礎上，從貸前到貸后的整個業(yè)務流程中，授信風險的可控程度比較高，銀行的主動性較強。
從微觀經濟環(huán)境來看，民營經濟的特征使浙江的微觀經濟主體產權天然明晰，企業(yè)運作的深層次矛盾得到解決，經營者的責權利三者天然合一。浙江的民營企業(yè)大多數(shù)仍為中小企業(yè)，具有抗風險能力弱的缺點，但當?shù)氐膶I(yè)市場、塊狀經濟為浙江中小民營企業(yè)提供了良好的生存環(huán)境，其小商品生產具有獨特的市場空間；大量的民營制造企業(yè)股東的投入較大，負債率普遍較低。浙江民營企業(yè)的特點為浙江金融機構授信創(chuàng)造了良好的企業(yè)微觀環(huán)境，為浙江當?shù)馗縻y行優(yōu)良的授信資產質量打下了堅實的基礎。
同時，浙江的民營企業(yè)在東南西北中遍地開花，促進了浙江經濟整體上的均衡發(fā)展，從而為浙江金融機構創(chuàng)造了較為廣闊的經濟腹地。應當說目前浙江各銀行授信業(yè)務的回旋余地比較大，業(yè)務發(fā)展的內涵與外延空間都比較廣。
四、浙江金融機構對民營企業(yè)的授信政策。
浙江各銀行對民營企業(yè)的授信政策有一個逐步演化的過程。在浙江民營企業(yè)發(fā)展的初、中期，民營企業(yè)基本為幾大國有銀行限制準入的客戶，銀行信貸資金的支持對象主要是國有和集體企業(yè)。當時民營企業(yè)的信貸資金主要來自于地下錢莊和當?shù)匦庞蒙纾瑴刂莸鹊孛耖g融資非常發(fā)達。到90年代中后期，浙江民營企業(yè)發(fā)展進入了新的階段，各股份制銀行率先選擇以民營企業(yè)為主要的授信支持對象并獲得較快的發(fā)展；而國有和集體企業(yè)開始從經濟競爭領域退出，由此使得一貫以國有和集體企業(yè)為支持對象的幾大國有銀行的發(fā)展落后于股份制銀行，且資產質量也遠遠落后于股份制銀行并呈不斷下降的趨勢。到90年代后期，浙江各國有銀行轉變了對民營企業(yè)的認識，加大了對民營企業(yè)授信的支持力度。進入本世紀，不僅大、中型民營企業(yè)得到各家銀行授信的積極支持，眾多產品有市場的中小民營企業(yè)也成為各家銀行信貸資金支持的對象。
由于浙江民營企業(yè)的快速發(fā)展及其獨具特色的經濟特征，當?shù)馗縻y行普遍看好民營企業(yè)。各家銀行創(chuàng)新民營企業(yè)授信理念，調整傳統(tǒng)的授信政策,再造授信流程，加強產品創(chuàng)新，加大對民營企業(yè)授信的投放力度。在對民營企業(yè)授信業(yè)務上，股份制商業(yè)銀行方法更為靈活，措施更為有力，對中小民營企業(yè)的投放力度比國有銀行大。
在對中小民營企業(yè)授信的客戶戰(zhàn)略上，浙江的股份制商業(yè)銀行提倡客戶培植戰(zhàn)略，廣東發(fā)展銀行浙江分行將之稱為“種芝麻，抱西瓜”。對產權明晰的中小民營企業(yè)采取積極的培育政策，通過培育培植中小民營企業(yè)做大做強，培養(yǎng)客戶的忠誠度，分享中小民營企業(yè)成長壯大的成果，與民營企業(yè)共成長。部分銀行將此政策具體化到績效考核中，將中小民營企業(yè)培養(yǎng)成優(yōu)質大戶的相關業(yè)務人員、責任人將得到績效獎勵。在對中小民營企業(yè)授信的選擇上，堅持兩個發(fā)展性和成長性原則，一是企業(yè)的經營具有發(fā)展性和成長性，二是銀企業(yè)合作的的前景具有發(fā)展性和成長性；注重二種效益，一是客戶提供的綜合效益，二是客戶提供的中長期效益。
針對中小民營企業(yè)擔保難的問題，浙江的股份制銀行充分挖掘企業(yè)兩方面的擔保資源，加強業(yè)務創(chuàng)新。一是充分挖掘企業(yè)的資產資源，各種動產質押、倉單質押、應收款質押、品牌質押、知識產權的質押等等應有盡有；二是挖掘企業(yè)的客戶資源，通過客戶的上下游企業(yè)和一些關系客戶開辟擔保渠道。
財務報表是授信信息獲取的主要渠道，中小民營企業(yè)的財務報表不規(guī)范問題在浙江同樣存在，但多數(shù)情況是企業(yè)的資產利潤沒有全部在報表中反映，浙江銀行界稱為信息良性不對稱。針對民營企業(yè)財務信息的失真，商業(yè)銀行沒有固守財務信息，轉而尋求民營企業(yè)的活信息。銀行界在對中小民營企業(yè)進行授信調查和信用評級時，會認真調查企業(yè)用電量、銀行結算量、企業(yè)現(xiàn)金流量、納稅額等活性信息，并將這些活性信息納入企業(yè)信用評級指標體系。這些活性指標體系更能真實反映企業(yè)生產經營的真實情況，從這些活性指標入手進行授信調查和信用評級既能更好地控制授信風險，也有利于中小民營企業(yè)授信業(yè)務的拓展。
在中小民營企業(yè)的行業(yè)政策和地區(qū)政策上，浙江銀行界的民營企業(yè)授信政策也具有一定的特色。各行普遍把競爭過于激烈、產品替代性強的行業(yè)列為限制性行業(yè)，對具有地方特色的傳統(tǒng)產業(yè)予以支持。一些專業(yè)市場發(fā)達、塊狀經濟特征突出的地區(qū)則成為各家銀行授信支持的重點地區(qū)，部分銀行將這些地區(qū)拉直管理，一些銀行則對這些地區(qū)分支機構給予了比較大的授信授權。
五、民營企業(yè)授信風險控制。
針對民營企業(yè)尤其是中小民營企業(yè)存在的問題，浙江各商業(yè)銀行沒有簡單地回避這些風險，而是采取了一系列靈活有效的風險控制措施，這些風險控制使授信的安全性得到較好的保障，也使民營企業(yè)的授信能夠得到快速的發(fā)展。近幾年浙江各商業(yè)銀行對民營企業(yè)授信超常規(guī)倍增式發(fā)展，但授信資產質量普遍良好，資產不良率普遍在5%以下，許多地區(qū)的股份制商業(yè)銀行更是控制在1%以下，成為國內銀行界的奇跡。這一奇跡的產生與浙江良好的授信環(huán)境有關，但更得益于銀行積極有效的風險控制措施。
各銀行在從事民營企業(yè)授信中非常重視風險控制，近幾年各銀行在自己的績效考核體系中強化了資產質量的權重，加大了獎懲的力度。有些地區(qū)的銀行將授信質量與一把手的年終考核薪酬直接掛鉤。廣東發(fā)展銀行杭州分行的風險管理具有一定的代表性。該行教育員工“授信業(yè)務收來的是利息，損失的是血本”，“騙你的是最好的朋友”，“對待授信風險要象航空公司對待飛行一樣”，“要象保護自己的眼睛一樣保護信貸資產”。在授信風險理念上，該行堅持風險可控原則，反對風險最小原則，這樣將最大限度地獲得業(yè)務機會和利潤，反之則會喪失業(yè)務機會，獲得較低的利潤回報。在對企業(yè)監(jiān)控的著眼點上，該行強調從資金流、物資流等動態(tài)和活性信息著手，而不是盯財務報表。該行對中小民營企業(yè)授信實行企業(yè)經營者的首席（行長）談話制，使問責審批人對中小民營企業(yè)經營者形成直觀認識。對中小民營企業(yè)授信調查實行雙人調查制，調查內容要重視活性信息而不是財務報表，對部分企業(yè)實行業(yè)務人員與審批人員的聯(lián)合調查；對部分企業(yè)直接參與企業(yè)的合同談判，獲得企業(yè)的第一手業(yè)務資料。在中小民營企業(yè)授信的貸后監(jiān)控上，該行主動深入，授信達到一定規(guī)模后，該行要求企業(yè)增加注冊資金規(guī)范相關管理，關健崗位的員工必須符合其要求的素質，達不到其貸后監(jiān)控的要求，該則堅決收貸。這些靈活有效的風險控制措施使其得到較好的回報，其140億的授信資產，不良率僅為0.4%。
為控制中小民營企業(yè)授信的準入風險，有些銀行從一些活性指標入手設置了自己的準入指標體系；有的銀行要求一把手對中小民營企業(yè)授信包發(fā)放、包管理、包本息收回，并將此“三包”與一把手的年終考核掛鉤；在授權體系上根據地區(qū)風險和機構風險控制水平實行了差別授權和動態(tài)授權，設置了授權警戒線；對各種形式的中小民營企業(yè)貸款實行風險組合管理。為解決中小民營企業(yè)授信的風險溢價，銀行利率上浮的方法運用的較為普遍。一些銀行還要求對中小民營企業(yè)的授信即貸即收，不得展期和以貸還貸。
六、浙江民營企業(yè)授信對我們的啟示。
浙江各商業(yè)銀行面臨的民營企業(yè)授信環(huán)境與深圳不同，其民營企業(yè)授信的做法，我們不能簡單的移植照搬；但其民營企業(yè)授信的一些理念、管理方法、運作機制、業(yè)務創(chuàng)新等對我們當前的授信業(yè)務及管理具有較高的參考價值，值得我們借鑒。
1、在企業(yè)授信上，表面看來我們不會以所有制來歧視民營企業(yè)。但我們仍有認識上的不足。一是對民營企業(yè)的未來發(fā)展認識和準備不足。浙江民營企業(yè)的發(fā)展昭示了企業(yè)產權改革的方向，企業(yè)產權改革是企業(yè)改革的核心，民營企業(yè)以其產權的天然明晰迎合了企業(yè)改革的未來，同時民營企業(yè)的內在機制造就了其市場經濟中強勁的競爭力，隨著我國經濟市場化進程的進一步推進，民營企業(yè)必將占據未來市場的絕對份額。因此，在內涵于未來的授信業(yè)務上，僅僅以一視同仁來對待蓬勃發(fā)展的民營企業(yè)將可能使我們錯失未來。未雨綢繆，重新審視和規(guī)劃民營企業(yè)授信的未來是十分必要的。在當前以民營為核心的企業(yè)產權改革中，由于缺乏前期研究和準備，面對embo、mbo、企業(yè)并購等民營化授信業(yè)務，我們有時顯得手忙腳亂。二是中小民營企業(yè)授信的理念需要重塑。隨著授信市場競爭的激烈化和大中型企業(yè)融資渠道的多元化，中小企業(yè)授信將成為商業(yè)銀行新的利潤增長點。如果說我們現(xiàn)在沒有歧視民營企業(yè)，但中小民營企業(yè)授信確實是我們所忽視的領域。有些中小民營企業(yè)規(guī)模不大，但卻小而專、小而特，具有自身的生存空間，應該成為我們授信支持的對象；對于經營者素質較高，企業(yè)運作規(guī)范，經營機制靈活，有發(fā)展?jié)摿驮鲩L空間的中小民營企業(yè)，我們應以客戶培植的理念給予授信支持，培養(yǎng)客戶的忠誠度，“種芝麻，抱西瓜”，為我們的授信儲備未來。
2、隨著授信買方市場的形成，我們的授信理念應作重新調整，我們應調整風險最小理念，堅持風險可控原則。這有兩方面的含義：一是堅持風險可控為前提，風險是否可控無從把握的冒險業(yè)務不應納入我們的授信范圍，這是授信區(qū)別于風險投資的本質所在。二是堅持風險可控而不是最小，在授信賣方市場條件下，我們可以優(yōu)中選優(yōu)；授信買方市場條件下，風險最小原則將束縛業(yè)務空間，失缺高利潤業(yè)務。授信業(yè)務與風險相伴生，關鍵在于授信風險是否能為我們所控制。在授信買方市場條件下，堅持風險可控原則，將為我們爭得最大的業(yè)務空間和利潤空間。
3、正確認識傳統(tǒng)產業(yè)。當前，商業(yè)銀行的授信行業(yè)政策存在著重高新技術產業(yè)輕傳統(tǒng)產業(yè)的偏向。商業(yè)銀行授信業(yè)務的價值取向并不在于技術水平而在于安全性和效益性。高新技術產業(yè)（成熟前）在伴隨著高利潤的同時，也伴生著高風險，與風險投資的價值取向相吻合。企業(yè)能在傳統(tǒng)產業(yè)中占有較高份額，或有獨特的市場空間，這說明了企業(yè)具有較穩(wěn)定的生存空間，從而兼具安全性和效益性，其價值內涵正是授信業(yè)務的取向，絲毫不能為我們的授信業(yè)務所輕視。
4、授信調查和貸后跟蹤重視企業(yè)活性信息。信息不對稱是授信業(yè)務的固有矛盾，民營企業(yè)更甚。如果停留于文上的固化信息，信息不對稱是難以化解的。抓住企業(yè)的用電用水量、現(xiàn)金流量、銀行結算量和納稅額等企業(yè)活信息，往往更能使我們了解到企業(yè)經營的真實信息，做活授信調查和貸后跟蹤，事半功倍，更好地解決信息不對稱問題。
5、開拓異地授信業(yè)務。從對浙江商業(yè)銀行授信情況的調查看，內地授信業(yè)務的客戶選擇余地要比深圳大得多，甚至其不予授信支持的客戶在深圳卻已成為各商業(yè)銀行爭搶的對象。作為經濟組織的商業(yè)銀行本身不能以行政區(qū)劃畫地為牢，深圳目前逐漸成為資金過剩地區(qū)，而深圳銀行相對內地行具有理念、服務、產品等方面的競爭優(yōu)勢，局于深圳一隅只能喪失發(fā)展空間。當然，授信業(yè)務具有貸后跟蹤的特殊要求，對異地授信應選擇貸后跟蹤要求少，難度低的項目。
6、從與浙江商業(yè)銀行授信的比較情況看，我們對利率杠桿利用不夠，對中小民營企業(yè)授信很少上浮利率。相對于大中型企業(yè)，中小民營企業(yè)授信業(yè)務具有平均風險水平較高、人力資源投入大、業(yè)務成本相對較高的不足，但銀企合作中企業(yè)不占強勢。因此，我們需要也有可能利用利率杠桿來彌補中小民營企業(yè)授信業(yè)務的風險溢價和成本提補。同時，提升利率也可能促使企業(yè)從成本考慮而優(yōu)先償還，一定程度上也有利于授信風險的控制。
7、加快社會征信系統(tǒng)的建設。作為移民城市的深圳，與浙江草根經濟的特征相反，人們缺少歸宿感，社會誠信的自然基礎較差，這更需要通過人為強化，建設社會征信系統(tǒng)，逐步為深圳各商業(yè)銀行的授信業(yè)務創(chuàng)造良好的誠信環(huán)境。
(作者單位：深圳市國內銀行同業(yè)公會)。
紅色旅游考察報告篇十一
依照國際政治學的分析，生態(tài)環(huán)境給民族國家?guī)淼穆闊?，不止表現(xiàn)為直接的安全威脅，更體現(xiàn)在對國家主權這種至高無上的權利所受到的約束和制衡上。然而，如何認識這種約束和制衡，人們卻有著大相徑庭的立場與觀點?；旧峡梢钥闯鰞煞N大的利害關系和思考方向：一種是從主權國家的利益出發(fā)的，另一種則主要著眼于全球共同體的利益。本節(jié)僅考察前者，后面（下篇）將專門討論國際社會的態(tài)度。
從國家行使管理權利的角度看，以生態(tài)環(huán)境遭破壞為核心的全球性危機的加深，給各國政府提出了許許多多的難題，其中不少涉及到國家主權、威脅到原有的統(tǒng)治能力。比如，有關環(huán)境保護的國際會議和國際規(guī)定越來越頻繁、也越來越嚴格；從環(huán)保標準上看，環(huán)境保護也趨向于定量化和加強監(jiān)督過程，對各國政府的要求也越來越高。在世界各個地方，尤其是比較發(fā)達的地區(qū)，到處能夠聽到所謂加強“全球村居民”之間合作的呼聲，其中最強烈的吁求來自“綠黨”、新社會運動、各國政府及民間的環(huán)保機構、反核組織、各種專門的國際組織。到目前為止，各國對于這種勢頭抱有一種多少有些矛盾心理：當僅僅涉及生態(tài)保護、難民安置、水資源分享等比較具有技術工藝層面的國際間交流與合作時，它們愿意顯得比較慷慨大度，主動出讓一部分曾經屬于主權范圍下的權利和權力；而一旦觸及比較敏感的國家安全、軍事和政治利益等領域時，最典型的如國際核監(jiān)督、資源信息等等，主權受到損害的意識便會增強，相應地，在行動上也變得比較謹慎甚至有敵意（法國政府默許情報部門對新西蘭等國的綠色和平組織的反核船只實施秘密爆炸行動便是一例）。冷戰(zhàn)結束后的這幾年，國際關系中一個顯著的變化是，形形色色的國際干預日益增多。國際干預在當代的加強及其結果，無形中使國際法律秩序得到了某種硬化或加固。按照傳統(tǒng)的理解，國際法原則上只對同意這些規(guī)則的國家有約束力，如果主權國家表示異議，即等于本應適用于主權國家的規(guī)則失效或名存實亡。當代的世界政治現(xiàn)實與此并不完全一致，而且看上去似乎越來越不一致：如果涉及的僅僅是國與國之間的協(xié)定、國際法院的判決或權威的法學家的著作等國際法的淵源，主權國家的不承認或口頭承認后的不履行，的確可能導致國際法的失效；在上述諸方面，“軟約束”表現(xiàn)得十分明顯。然而，一旦涉及聯(lián)合國憲章和安理會決議，就難以講同樣的話。很清楚，在90年代的今天，誰也不敢拿安理會的決議當耳旁風；在很多場合，“理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行”。
這當然是許多主權國家不愿見到的情形。
紅色旅游考察報告篇十二
床上綠被軍毯。
桌面馬燈一盞，
臉盆有些破爛。
墻上掛著斗笠，
斗笠五星明顯。
沒有更多擺設，
可見偉人風范。
二遵義會址。
遵義會議召開，
歷史意義深遠。
撤銷三人小組，
新建指揮集團。
老毛回到紅軍，
從此地覆天翻。
沒有遵義會議，
哪有祖國今天。
三在赤水。
貯立赤水河邊，
遙想紅軍當年。
四渡赤水將士，
個個英勇非凡。
拋掉圍追堵截，
氣得老蔣喊天。
主席指揮英明，
挽救紅軍危難。
四婁山關。
婁山關地勢險，
進遵義先過關。
頂峰上敵先占，
要過關實在難。
戰(zhàn)旗飄軍號響，
鋼炮轟機槍掃。
三五下敵滅了，
山頂上紅軍笑。
紅色旅游考察報告篇十三
周日的上午，陽光明媚，微風習習。我們地信學院團校第三組的學員們在組長的帶領下來到清華大學，尋訪紅色足跡。
走進清華大學的大門，我們徑直向前走，不知不覺，來到了了清華大學的有名的二校門。二校門位于清華主干道之一清華路，是清華園內最具代表性的標志性建筑之一，被認為是清華大學的象征。二校門為一座古典優(yōu)雅的青磚白柱三拱“牌坊”式建筑，門楣上書刻有清末大學士那桐的手跡“清華園”三個大字。站在清華路，北望二校門，可遙看清華大禮堂、日晷和清華學堂等景觀。
隨后，我們來到了景色宜人的“水木清華”。水木清華是清華園里最幽靜之處，是學生晨讀和休息的好去處。山林之間掩映著兩座玲瓏典雅的古亭。正額“水木清華”四字，莊美挺秀?！闭兄熘蠎矣忻?lián)：“檻外山光歷春夏秋冬萬千變幻都非凡境，窗中云影任東南西北去來澹蕩洵是仙居”。
著名的愛國人士韋杰三就曾在清華就讀，1926年3月18日，他參加北京各界群眾在天安門舉行的抗議八國通牒的國民大會和示威游行，遭到段祺瑞反動政府的屠殺，腹部連中四彈，倒在血泊中的他仍念念不忘祖國振興富強，他說：“我心甚安，但中國快強起來?。 ?月21日凌晨，這位愛國志士停止了呼吸，年僅23歲。在水木清華北面的土坡上，就有他的墓碑。歷史，就這樣被創(chuàng)造。
數(shù)小時的紅色旅游結束了，大家也學到了很多，對黨，對團有了更深刻的認識。
紅色旅游考察報告篇十四
為充分利用紅色旅游所蘊涵的革命歷史文化資源，使廣大青年學生接受革命精神熏陶，洗滌心靈，近日，信陽師院經管學院社會實踐團隊一行人奔赴紅色旅游景區(qū)參觀學習，弘揚愛國主義。
7月6日，經管學院“三下鄉(xiāng)”暑期社會實踐小分隊結合學科、專業(yè)特色，來到信陽市鄂豫皖革命紀念館參觀學習，緬懷先烈。參觀過程中，旅游管理專業(yè)的學生為大家作了義務講解。了解到：信陽是土地革命時期僅次于中央蘇區(qū)的第二大革命根據地，是鄂豫皖蘇區(qū)首府所在地，是紅軍的搖籃，將軍的故鄉(xiāng)。在這里，創(chuàng)建了大別山革命根據地，培育出紅一方面軍、紅四方面軍、紅二十五軍、紅二十八軍等多支紅軍主力部隊。紀念館內大量的圖片文字、史記資料，擺放的軍刀、手榴彈、草鞋、煤油燈等，真實記錄了紅軍幾十年的崢嶸歲月。一名隊員感慨道：沒有共產黨就沒有新中國，更沒有社會主義現(xiàn)代化。我們應該珍惜這來之不易的幸福生活，好好讀書，發(fā)揚“紅旗永不倒”的精神，利用好先輩們留給我們的寶貴財富。
7月10日，經管學院“三下鄉(xiāng)”志愿服務隊來到新縣鄂豫皖蘇區(qū)首府革命博物館。新縣是鄂豫皖革命根據地的中心和首府所在地，坐落在新縣城關，依山傍水，氣勢宏偉，古樸莊嚴。南北兩側有英雄山和鳳凰山，前國家主席李先念為該館題寫了館名，館內珍藏革命文物1500余件，陳列專題分為三部分：一是《將軍的搖籃》，二是《千里躍進大別山》展廳，三是《今日新縣》，專題展館《鄂豫皖蘇區(qū)將帥館》。在這塊紅色土地上，先后誕生了紅四方面軍、紅二十五軍、紅二十八軍三支主力紅軍，留下了董必武、徐向前、劉伯承、鄧小平、李先念等老一輩無產階級革命家的戰(zhàn)斗足跡。“紅色”旅游成為新縣在河南乃至全國范圍內的特色旅游。
紅色旅游考察報告篇十五
為了深入貫徹落實黨的十七屆六中全會精神，加快推動我市文化旅游產業(yè)融合式快速發(fā)展，盡快將我市旅游文化資源優(yōu)勢轉變?yōu)榻洕鷥?yōu)勢、產業(yè)優(yōu)勢，從而做大做強我市旅游產業(yè)。3月5日至12日，、宣傳***率我市文化產業(yè)考察團先后到上海、浙江省桐鄉(xiāng)市、杭州市、安徽省蕪湖市以及廣東省深圳市進行考察，對上述城市發(fā)展文化旅游產業(yè)的主要思路措施、重大旅游開發(fā)的融資機制及具體運行模式、旅游基礎設施建設和景區(qū)開發(fā)的成功經驗等進行了專題學習。在八天的考察學習過程中，我隨團先后實地考察了上海文廣集團、m50創(chuàng)意園、田子坊文化產業(yè)園區(qū)、上海馬戲團、杭州元谷文化創(chuàng)意園等文化產業(yè)園區(qū)以及烏鎮(zhèn)景區(qū)、宋城文化景區(qū)、蕪湖方特歡樂世界和深圳東部華僑城等旅游景區(qū)，與當?shù)仡I導、企業(yè)負責人進行了廣泛深入的交流，通過實地走訪、現(xiàn)場交流、親身體驗、座談等多種形式，親身感受到了文化旅游產業(yè)所蘊含的巨大發(fā)展?jié)摿筒鷻C，同時對于上述城市在發(fā)展文化產業(yè)、走文化和旅游融合式發(fā)展方面探索出的成功經驗和好做法有了進一步的學習和了解，也加深了我對發(fā)展文化旅游產業(yè)的認識。
一、本次考察活動的主要體會
極大地開闊了視野。尤其是浙江烏鎮(zhèn)、安徽蕪湖、深圳華僑城等地旅游開發(fā)的成功范例，給我市的文化旅游產業(yè)發(fā)展提供了寶貴的經驗，為我們更好地打造文化旅游大市樹立了更多的信心。通過考察，我想對于考察團的每一位成員內心來講都是一次很深地觸動，不僅僅是我們看到了與上述城市在經濟發(fā)展和城市建設上存在的巨大差距，同時我們也看到了在促進文化旅游產業(yè)融合發(fā)展的基本思路、開發(fā)理念、政策措施、工作力度等方面存在的顯著差距。我市在發(fā)展文化旅游上真正欠缺的，不是歷史文化旅游資源的簡單展示，而是對這些潛在資源的挖掘整理包裝、高端旅游策劃和有效市場營銷。必須承認，文化旅游產業(yè)是創(chuàng)意產業(yè)，無論是上海和杭州的文化產業(yè)園區(qū)，還是蕪湖方特歡樂世界和深圳華僑城，都改變了我們對文化旅游產業(yè)的認識，以個性化產品、動漫、視覺藝術以及3d、4d技術的開發(fā)應用，為文化旅游產業(yè)發(fā)展提供了廣闊的空間。
二、上述城市發(fā)展文化旅游產業(yè)的經驗與啟示
（一）定位決定地位
上述城市通過分析文化產業(yè)和旅游產業(yè)之間的整合現(xiàn)狀，主要從文化、資源以及旅游市場等方面進行立體的、多-維的整合，提出新的文化旅游產品。比如上海的m50創(chuàng)意園和杭州的元谷文化創(chuàng)意園等文化產業(yè)園區(qū)，基本上都是獨辟蹊徑，從政策、資金等方面支持文化產業(yè)多元化發(fā)展，體現(xiàn)出對文化發(fā)展的包容性。同時創(chuàng)造性地利用的城區(qū)內的老廠房加以簡單改造后，迎合當前文化產業(yè)發(fā)展的新趨勢，大力發(fā)展以動漫、電子商務、文化創(chuàng)意、藝術品開發(fā)等新興文化產品，既提高了城市的文化品位，又產生了良好的經濟效益和社會效益。
（二）思路決定出路
在發(fā)展文化旅游產業(yè)上不怕失敗，勇于嘗試，敢于創(chuàng)新，敢于無中生有。比如安徽蕪湖市，市內基本上沒有可開發(fā)利用的旅游資源，但是當?shù)卣诎l(fā)展文化旅游產業(yè)上敢于嘗試，善于筑巢引鳳，在土地供應等方面提供優(yōu)惠政策，通過引進深圳華強集團開發(fā)建設的方特歡樂世界，是中國目前規(guī)模最大的第-四-代主題公園，總面積約125萬平方米，其中陸地面積約53萬平方米，水面面積約72萬平方米，總投資超過15億元人民幣，屬于蕪湖華強旅游城的一部分。方特歡樂世界打造的高空飛翔仿真體驗項目“飛躍極限”和災難體驗項目“恐龍危機”等多種體驗項目，采用當今最先進的理念和技術精心打造，運用先進的技術手段給游客帶來身臨奇境、不同尋常的驚險刺激的旅游體驗，極大限度的滿足了游客求新、求奇，注重體驗效果的旅游需求。
（三）規(guī)劃決定未來
在發(fā)展文化旅游產業(yè)方面始終堅持高起點、大手筆的規(guī)劃，高標準、大投入的建設以及高質量、人性化的管理，是文化旅游產業(yè)得以快速發(fā)展的重要支撐。我們考察的浙江烏鎮(zhèn)景區(qū)、蕪湖方特歡樂世界和深圳華僑城在景區(qū)建設初期都把高水平的發(fā)展規(guī)劃放在首位，規(guī)劃一次到位。同時在規(guī)劃建設方面舍得大投入，聘請國內外一流的規(guī)劃設計部門編制規(guī)劃，規(guī)劃一經確定后，即投入數(shù)十億到上百億元資金用于景區(qū)整體開發(fā)建設，旅游項目與基礎配套服務設施同步設計、同步建設，“吃、住、行、游、購、娛”緊密結合，有效確保了項目的完整性和一致性。
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紅色旅游考察報告篇十六
紅色旅游是指以中國共產黨領導人民在革命戰(zhàn)爭和社會主義建設時期所形成的紀念地、標志物為載體，以其所承載的革命歷史、事跡和精神為內涵，組織接待旅游者開展緬懷學習、接受革命傳統(tǒng)教育以及參觀游覽的主題旅游活動。開展紅色旅游是新的歷史條件下黨中央、國務院從加強和改進新時期思想道德建設、弘揚革命傳統(tǒng)、促進老區(qū)經濟社會發(fā)展、鞏固黨的執(zhí)政地位的戰(zhàn)略高度，作出的一項重大歷史性決策。江西省紅色旅游資源十分豐富，發(fā)展紅色旅游具有得天獨厚的優(yōu)勢。發(fā)展好江西紅色旅游對于繁榮旅游經濟，加強社會主義榮辱觀教育、思想道德教育、愛國主義教育和革命傳統(tǒng)教育都具有十分重要的意義。在過去的一段時間內，江西紅色旅游資源開發(fā)和紅色旅游發(fā)展取得了巨大的成就。結合江西紅色旅游業(yè)發(fā)展的實際情況，進一步明確紅色旅游發(fā)展指導思想和紅色旅游發(fā)展原則，確立紅色旅游發(fā)展戰(zhàn)略思路和戰(zhàn)略舉措，是建設社會主義新農村和紅色旅游強省的必然要求。
戰(zhàn)略原是一個軍事術語，它的本意是研究戰(zhàn)爭中敵我雙方各方面的情況，對戰(zhàn)爭全局及其各個局部的關系作出系統(tǒng)的科學的判斷，從而對戰(zhàn)爭及其各個階段軍事力量的準備和運用作出的部署。在產業(yè)經營中運用這個詞，是用來描述產業(yè)打算如何實現(xiàn)它的任務和目標。戰(zhàn)略是貫穿于一個產業(yè)在一定歷史時期內，決策或經營活動中的指導思想及其指導下關系全局發(fā)展的重大謀劃。[1]江西紅色旅游發(fā)展戰(zhàn)略其實就是一個區(qū)域的特殊旅游產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，所謂旅游產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是指以分析旅游產業(yè)發(fā)展的各種因素與條件為基礎，從關系到旅游產業(yè)發(fā)展全局的各個方面出發(fā)，制定在較長時期內旅游產業(yè)發(fā)展所要達到的目標、解決的重點以及為實現(xiàn)上述目標所采取的措施的總稱。從旅游產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的特性上分析，它是有關旅游產業(yè)發(fā)展的根本性、全局性和總體性的設計和謀劃;從其內容上來分析，它主要包括確立旅游產業(yè)發(fā)展目標、旅游產業(yè)發(fā)展方向、旅游產業(yè)發(fā)展模式、旅游產業(yè)發(fā)展措施[2]。本文在宏觀層面系統(tǒng)探討江西紅色旅游可持續(xù)發(fā)展的一系列戰(zhàn)略問題，以期為全國紅色旅游健康發(fā)展作一有借鑒意義的探索。
一、發(fā)展的指導思想和基本原則。
江西紅色旅游資源內涵品位高，體量規(guī)模大，賦存形式多，實際影響廣，近年來紅色旅游發(fā)展在全國一路領先，取得了巨大成就。紅色旅游進一步發(fā)展的指導思想是：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，堅持科學發(fā)展觀，在切實搞好革命文物保護的前提下，緊緊圍繞《全國紅色旅游發(fā)展規(guī)劃綱要》和《江西省紅色旅游發(fā)展綱要》的要求，依靠江西紅色資源所具有的獨特性、壟斷性和先發(fā)性等優(yōu)勢，紅色與綠色、古色旅游互動發(fā)展，進一步突出江西“紅色搖籃，綠色家園”主題形象，完善紅色旅游發(fā)展的“一個龍頭、兩個集散中心、三個支點、六大區(qū)域、三大協(xié)作區(qū)”的總體布局，加強紅色旅游宣傳推介，注重區(qū)域合作和和諧發(fā)展，將紅色旅游同社會經濟整體發(fā)展，發(fā)展山區(qū)經濟，改變老區(qū)面貌，建設社會主義新農村緊密結合起來，把江西真正建設成為全國紅色旅游強省和旅游經濟大省。
紅色旅游發(fā)展是典型意義的政府主導發(fā)展的旅游發(fā)展模式，根據該模式的要求，江西發(fā)展紅色旅游必須遵循如下幾個基本原則：
1.政治工程、文化工程、經濟工程的全面啟動原則：要充分認識到紅色旅游所具有的重大的政治功能、豐富的文化內涵和巨大的經濟效益等三方面屬性，充分發(fā)揮紅色旅游的政治教育功能、先進文化的傳播功能和帶動社會經濟發(fā)展的功能，把發(fā)展紅色旅游作為一項重要的系統(tǒng)工程來抓。進一步挖掘紅色旅游的文化內涵和發(fā)揮紅色旅游的經濟功效，走政治效益、文化效益和經濟效益并進的紅色旅游可持續(xù)發(fā)展之路。
2.政府主導、社會參與、市場運作的協(xié)同互動原則：發(fā)展紅色旅游，必須堅持政府主導。紅色旅游作為近年來新興的一種旅游形式，從起步到發(fā)展都受到國家和各級政府的正確指導，各級政府要在進一步指導紅色旅游業(yè)健康發(fā)展方面有所作為。而各紅色旅游景區(qū)必須發(fā)揮自身的造血功能，積極拓寬融資渠道，積極創(chuàng)造條件，鼓勵民間資金和外資投資開發(fā)旅游資源，實現(xiàn)投資主體多元化，形成全社會辦紅色旅游的局面。紅色旅游是絕對不允許在政治上和文化上出現(xiàn)差錯的。所以要由政府做好政治上的保證，而文化建設需要全民的參與[3]。遵循市場規(guī)律，按市場化的原則運作紅色旅游，真正的把紅色旅游推向市場。
3.統(tǒng)一規(guī)劃、總體布局、分層開發(fā)的協(xié)調發(fā)展原則：堅持對全省紅色旅游業(yè)的發(fā)展空間、結構和開發(fā)時序進行統(tǒng)一部署和總體規(guī)劃。發(fā)展紅色旅游要有長遠眼光，各地紅色旅游業(yè)的發(fā)展要服從大局，在盤活全省紅色旅游業(yè)的前提下，按照“一個龍頭、兩個集散中心、三個支點、六大區(qū)域、三大協(xié)作區(qū)”的總體布局，優(yōu)先建設重點景區(qū)，以重點景區(qū)的發(fā)展帶動其他景區(qū)的發(fā)展，促成江西紅色旅游協(xié)調發(fā)展，紅色旅游與其他旅游共同發(fā)展的局面。
4.求同存異、深挖主題、創(chuàng)新形式的特色發(fā)展原則：各地發(fā)展紅色旅游要注意結合本地的實際情況，尊重客觀現(xiàn)實?！凹t”是紅色旅游發(fā)展的主題和品牌，但紅色旅游和其他各種旅游一樣可以形成不同的內容和形式。紅色旅游區(qū)大多處于偏遠的山區(qū)，自然生態(tài)環(huán)境好，人文積淀豐厚，有著發(fā)展其他多種旅游的良好基礎。紅色旅游應主打“紅色”品牌，力推復合型精品，逐步形成紅色主題、多彩內容的紅色旅游新理念[4]。各個景區(qū)要通過各種形式的創(chuàng)新，改變單一的舊址觀光、館舍展覽形式，開發(fā)成融瞻仰、教育、觀光、休閑、體驗、會議等多種形式的復合型旅游產品，從而進一步地豐富紅色旅游內涵，開拓紅色旅游市場。要充分發(fā)揮各紅色旅游區(qū)的自身優(yōu)勢，形成一個主題，多種形式，差異化開發(fā)，個性化發(fā)展的紅色旅游新氣象。
5.明確目標、立足國內、走向國際的戰(zhàn)略提升原則：目前江西紅色旅游以國內市場為主體，國際市場份額很少。針對國內國外市場失衡的狀況，應采取措施促進紅色旅游走向國際市場。國內紅色旅游在保持游客人數(shù)穩(wěn)步增長的同時，努力提高質量效益?？焖侔l(fā)展國際紅色旅游，以增加紅色旅游外匯收入，是紅色旅游發(fā)展的客觀需要，也是改善紅色旅游人力資源結構，提高紅色旅游軟硬件設施建設水平，全面提升紅色旅游產業(yè)整體素質的要求。各紅色旅游區(qū)在開發(fā)過程中，要明確并堅持這一目標，深刻挖掘紅色文化內涵，做大做強國內市場;同時拓寬思路，放眼未來，把紅色旅游推向國際市場，積極地將中國紅色文化推入世界文化遺產體系。
二、發(fā)展的總體目標和具體目標。
(一)總體目標。
從2008年起，用兩年時間將已形成的一批重點紅色旅游區(qū)高標準地建設成為不同發(fā)展模式的紅色旅游區(qū)，打造在國內具有影響力的紅色旅游精品景區(qū)，進一步確定江西作為紅色旅游強省的地位。再用三年時間將“紅色搖籃、綠色家園”打造成為具有強大國內和國際影響力的旅游品牌，使江西成為全國乃至世界紅色旅游“首選地”之一，主要紅色旅游區(qū)成為國內外旅游熱點，同時力爭成為全國的紅色旅游學術研究中心和信息資源發(fā)布中心，從各方面鞏固江西作為紅色旅游故鄉(xiāng)和紅色旅游強省的地位。發(fā)展紅色旅游的同時要注重社會綜合效益，為建設社會主義新農村和全面建設小康社會作出貢獻。
(二)具體目標。
1.政治目標：通過發(fā)展紅色旅游，開展社會主義榮辱觀、愛國主義、革命傳統(tǒng)和青少年思想教育，以此堅持和完善黨的領導，全面建設小康社會。同時通過紅色旅游改變革命老區(qū)貧窮落后的面貌，建設旅游型新農村，促進城鄉(xiāng)和諧發(fā)展。
2.文化目標：紅色旅游要成為精神文明建設的一種重要途徑;發(fā)展紅色旅游的同時注意保護旅游區(qū)原生態(tài)文化，保護旅游目的地的獨特風情、風俗、風物;紅色旅游要成為先進文化的傳播課堂，弘揚革命歷史文化遺產所承載的艱苦奮斗、努力工作，生命不息、戰(zhàn)斗不止的崇高精神。
3.經濟目標：實現(xiàn)紅色旅游產業(yè)化，使其成為帶動革命老區(qū)發(fā)展的優(yōu)勢產業(yè)。到2010年，全省紅色旅游接待人數(shù)達到5000萬人次，綜合收入達到300億元，占全省旅游接待總人數(shù)和總收入的40%以上，相當于全省gdp的4.28%。
4.社會目標：充分發(fā)揮紅色旅游社會經濟的引擎作用。通過紅色旅游對革命老區(qū)社會經濟的拉動作用，帶動人流、物流、資金流、信息流，擴大招商引資，增加就業(yè)崗位，促進勞動力轉移，加快革命老區(qū)脫貧致富奔小康的步伐，共同建設社會主義新農村，促進整個社會和諧發(fā)展。
5.人才目標：培養(yǎng)一支高水平的紅色旅游從業(yè)人員隊伍，依托南昌大學、江西師范大學等科研機構，探求新形勢下的人才培養(yǎng)模式。爭取能在未來幾年之內提高從業(yè)人員的學歷，使學歷層次高級化、科學化、合理化。
6.專題產品：開發(fā)好一批成熟的、在國內國際市場上有競爭力的紅色旅游產品，按照旅游“十大要素”的要求，高標準搞好重點紅色旅游景區(qū)和線路的基礎設施建設和相關配套設施建設，把紅色文化研習游、革命搖籃體驗游、紅色故都尋訪游、長征之路覓蹤游、人民軍隊尋根游、工人運動探源游、秋收起義訪習游等紅色旅游產品和紅色旅游文化節(jié)事活動打造成為精品項目。
7.旅游目的地：建設主題鮮明、交通便利、服務配套、吸引力強，在國內外有較大影響的旅游目的地。把井岡山、瑞金、南昌建設成為國內一流、國際知名的紅色旅游目的地;把萍鄉(xiāng)、上饒、贛州建設成為國內著名、國際有一定影響的紅色旅游目的地;同時建設一批省內著名、全國有一定影響的紅色旅游目的地。
8.旅游節(jié)事：組織舉辦在國內外有影響有特色的各類會議、展覽、招商活動，加深社會對“紅色搖籃、綠色家園”的認同感;組織召開中國現(xiàn)代革命史重大事件周年大型紀念活動，制造轟動效應，招徠旅游者，提高江西知名度，保持社會對江西紅色旅游的持續(xù)關注。重點鞏固“紅博會”、“紅歌會”“軍樂節(jié)”的優(yōu)勢主導地位，辦出規(guī)模，辦出水平，辦出影響，使之成為全國紅色旅游標志性的會展品牌。力爭把“紅色旅游高峰論壇”辦成國內主要的旅游高峰論壇會議。
三、發(fā)展的戰(zhàn)略思路和戰(zhàn)略選擇。
紅色旅游發(fā)展總體戰(zhàn)略是指導紅色旅游發(fā)展全局的計劃和策劃，是對發(fā)展紅色旅游相關重大問題的全局性、戰(zhàn)略性的謀劃，兼顧到紅色旅游所具有的政治性、經濟性、文化性三者統(tǒng)一于一體的發(fā)展實際，政府主導的地區(qū)聯(lián)動;市場導向的多色互動;適度開發(fā)的持續(xù)發(fā)展，產品開發(fā)的精品名牌，效益驅動的管理創(chuàng)新是紅色旅游進一步發(fā)展的戰(zhàn)略思路和選擇：
1.政府主導下的地區(qū)聯(lián)動戰(zhàn)略模式：政府在紅色旅游的發(fā)展中應承擔主導的作用，要有長遠目標，打破地方保護主義，實現(xiàn)資源共享。通過對省內外紅色旅游資源的組合和產品結構的調整,做到各景區(qū)在空間上的融會貫通,在旅游目的地形象上的統(tǒng)一，在客源上的共享，以傳統(tǒng)景區(qū)帶動新興景區(qū)，促進區(qū)域紅色旅游整體聯(lián)動高速發(fā)展。紅色旅游區(qū)域合作還要求紅色旅游資源與區(qū)域內其他自然和人文旅游資源合作開發(fā)。
2.市場導向下的多色互動戰(zhàn)略模式：紅色旅游能否持續(xù)發(fā)展，最終由市場來決定。紅色旅游的發(fā)展，不能脫離市場。在按照市場需求發(fā)展紅色旅游的前提下，發(fā)揮多種資源的互補作用，把分散的紅色、綠色、古色等多色旅游資源整合起來，形成多色互動的局面，增強江西紅色旅游的整體實力。加強與其他資源的有機結合，增強市場綜合競爭力[5]。
3.適度開發(fā)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略模式：良好的生態(tài)與環(huán)境是旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。革命文物是紅色旅游業(yè)發(fā)展的基礎，革命遺址的保護和紅色旅游的發(fā)展是相互促進的。走開發(fā)與保護、發(fā)展與穩(wěn)定相結合的旅游發(fā)展道路。把旅游活動控制在資源環(huán)境的承載能力范圍內，建立和完善生態(tài)補償機制，實現(xiàn)紅色旅游產業(yè)與資源、環(huán)境相適應的可持續(xù)發(fā)展。
4.統(tǒng)籌規(guī)劃下的精品名牌戰(zhàn)略模式：統(tǒng)籌規(guī)劃紅色旅游發(fā)展，以全面盤活紅色資源、實現(xiàn)共同發(fā)展;認真做好紅色旅游區(qū)域規(guī)劃，以充分發(fā)揮整體效益。為此，江西紅色旅游產品開發(fā)，應實施精品名牌戰(zhàn)略，著力開發(fā)紅色旅游精品，重點推出精品線路，重點創(chuàng)“紅色搖籃，綠色寶庫”井岡山、“江湖都會地，華夏英雄城”南昌、“新華搖籃，紅色故都”瑞金等幾個名牌，深挖其人文內涵，大手筆策劃和建設，增加其動態(tài)參與性活動，營造整體環(huán)境，推出針對不同客源市場的紅色旅游精品線路，使各個景區(qū)優(yōu)勢互補，相得益彰[6]。
5.效益驅動下的管理創(chuàng)新戰(zhàn)略模式：在兼顧政治效益、文化效益和經濟效益的前提下，探求紅色旅游發(fā)展的創(chuàng)新之路。用新方法來整合紅色旅游資源，以便更有效實現(xiàn)旅游綜合效益。實施管理創(chuàng)新的“五個一”工程：提出一種新的發(fā)展思路并加以有效實施;創(chuàng)設一個新的組織機構并使之有效運轉;提出一個新的管理方式方法并在紅色旅游區(qū)付之實踐;設計一種新的管理模式并借鑒推廣;進行一項制度創(chuàng)新并作為改革示范。
四、發(fā)展的總體布局和戰(zhàn)略舉措。
1.戰(zhàn)略布局。
按照“井岡山為龍頭，南昌和贛州為集散中心，南昌、井岡山、瑞金為支點，綜合建設井岡山、瑞金、南昌、萍鄉(xiāng)、上饒、九江(廬山)六大紅色旅游區(qū)域，跨區(qū)合作構建湘鄂贛、贛浙滬、“中央蘇區(qū)”三大紅色旅游協(xié)作區(qū)”的總體布局，為實現(xiàn)紅色旅游互動發(fā)展，近期在全省重點建設十大紅色旅游經典景區(qū)：井岡山“革命搖籃”景區(qū)，南昌“英雄之城”景區(qū)，瑞金“紅色故都”景區(qū)，安源“工運搖籃”景區(qū)，上饒集中營革命烈士陵園，弋陽方志敏革命紀念館，新建“小平小道”，于都“長征始發(fā)地”景區(qū)，永新三灣改編舊址，萍鄉(xiāng)、銅鼓、修水秋收起義紀念地景區(qū)。十個重點景區(qū)作為江西紅色旅游發(fā)展的重點產品和紅色旅游線路組合的主要部分，在資金和政策方面給予適當傾斜。
2.戰(zhàn)略舉措。
辦好一個“紅博會”：由省政府牽頭，繼續(xù)聯(lián)合國家廣電總局、國家旅游局等中央有關部門和兄弟省市有關部門，在全省各地和省直各部門的大力支持和配合下，精心辦好中國(江西)紅色旅游博覽會。今后，“紅博會”實行市縣“申辦制”，結合各地實際情況，充實活動項目內容，注重創(chuàng)意設計，加強媒體宣傳造勢，吸引更多展團參展，使之成為充分展示江西主題形象、全面整合旅游產品、廣泛吸引八方來客、拉動經濟社會發(fā)展的全國性旅游經典盛會。舉辦系列高峰論壇：繼續(xù)辦好地方系列紅色旅游高峰論壇，包括已舉辦過的井岡山紅色旅游高峰論壇、萍鄉(xiāng)贛湘紅色旅游合作高峰論壇、瑞金紅色旅游高峰論壇等，其他有條件的紅色旅游區(qū)也可在近期舉辦類似的論壇活動，旨在造勢發(fā)展;在此基礎上，在南昌舉辦第一屆江西紅色旅游高峰論壇，邀請省內外知名專家以及旅游政府部門官員就發(fā)展江西紅色旅游的重要問題建言獻策，以后每一屆高峰論壇的實行“申辦制”。讓地方和省紅色旅游高峰論壇成為每年江西紅色旅游活動的重要項目之一，為江西紅色旅游發(fā)展出謀劃策。
搭建一個信息平臺：按照打造“數(shù)字化江西旅游”的總體要求，將紅色旅游信息平臺作為全省旅游信息化的一個重要組成部分。建立全省紅色旅游信息化領導小組和工程專家咨詢小組，加快紅色旅游信息化基礎設施及信息化隊伍建設，切實拓展信息技術在紅色旅游各生產要素中的應用廣度和深度，建設覆蓋旅游咨詢、旅游服務、旅游宣傳、旅游網絡營銷、旅游電子商務、旅游管理、旅游企業(yè)宣傳等方面的全省紅色旅游信息綜合服務平臺，并逐步健全信息平臺服務功能，促進江西紅色旅游發(fā)展[7]。
建好一批教育基地：在建設好目前江西省11個全國愛國主義教育基地的基礎上，認真研究有關國家級愛國主義教育基地建設要求，加大宣傳力度，提高江西紅色旅游的知名度。近期，高要求、高標準建設好新建“小平小道”景區(qū)、蓮花“一枝槍”紀念館、新余羅坊會議紀念館、尋烏調查紀念館等教育基地，爭取晉升為國家級愛國主義教育基地。
做好一個總體規(guī)劃：在2004年印發(fā)的《江西省紅色旅游發(fā)展綱要》的基礎上，邀請熟悉江西紅色旅游發(fā)展的旅游專家隊伍，舉全省旅游智庫的智慧編制好《江西省紅色旅游發(fā)展總體規(guī)劃》。規(guī)劃在對全省紅色旅游資源進行全面調查評價的基礎上，在產品整合、戰(zhàn)略舉措、宣傳營銷、資金籌措、保障體制等方面給予具體可行的實施意見，統(tǒng)領江西紅色旅游朝健康、穩(wěn)定、協(xié)調方向發(fā)展。
參考文獻：
-.北京:中國建筑工業(yè)出版社,2006:43.[4]黃細嘉.紅色之都,多彩蘇區(qū)[j].江西社會科學:增刊,2005:62-63.[5]謝雨萍,胡海勝,鄭艷萍.論廬山紅色遺產資源的可持續(xù)利用[j].桂林旅游高等?？茖W校學報,2006,(6):752-756.[6]龔志強,江小蓉.淺議紅色旅游開發(fā)的新思路[j].商業(yè)研究,2006,(16):200-202.[7]黃細嘉,龔志強.紅色旅游數(shù)字化綜合服務平臺的構想及其意義——以江西為例[j].南昌大學學報:人文社會科學版,2007,(6):58-64.
紅色旅游考察報告篇十七
床上綠被軍毯。
桌面馬燈一盞，
臉盆有些破爛。
墻上掛著斗笠，
斗笠五星明顯。
沒有更多擺設，
可見偉人風范。
二遵義會址。
遵義會議召開，
歷史意義深遠。
撤銷三人小組，
新建指揮集團。
老毛回到紅軍，
從此地覆天翻。
沒有遵義會議，
哪有祖國今天。
三在赤水。
貯立赤水河邊，
遙想紅軍當年。
四渡赤水將士，
個個英勇非凡。
拋掉圍追堵截，
氣得老蔣喊天。
主席指揮英明，
挽救紅軍危難。
四婁山關。
婁山關地勢險，
進遵義先過關。
頂峰上敵先占，
要過關實在難。
戰(zhàn)旗飄軍號響，
鋼炮轟機槍掃。
三五下敵滅了，
山頂上紅軍笑。
紅色旅游考察報告篇十八
關于袁家村鄉(xiāng)村旅游的考察報告。
為了更好地學習借鑒先進地區(qū)在農家樂建設、經營管理方面的成功經驗，加快我公司休閑旅游發(fā)展，2月21日至22日，由縣旅游局領導帶隊，組織旅游局和鼎潤公司代表一行7人，赴袁家村、東坪村、白村等地實地考察?？疾旖M一行深入景區(qū)農家賓館，親身體驗驗并與他們交流和探討，認真詢問了當?shù)氐慕洜I和管理模式，學習當?shù)剞r家樂旅游業(yè)發(fā)展的成功經驗，此次考察，感受頗深，啟發(fā)很大，現(xiàn)將考察情況報告如下：
一、基本情況。
****袁家村、東坪村、白村等地借助區(qū)位、生態(tài)、文化優(yōu)勢，依托城郊、景區(qū)發(fā)展農家樂休閑旅游，在整村推進、精品創(chuàng)建、轉變經營方式等方面都取得了值得我們借鑒的經驗和方法。其中，袁家村位于**市縣煙霞鎮(zhèn)，距西安市區(qū)30分鐘車程，是個移民村，全村60戶人有七個姓，280多人，500畝地。上世紀70年代以前，袁家村是一個非常落后貧窮的村，1970年郭裕祿擔任袁家村支部書記，當時為解決群眾最基本的生活需求，從農業(yè)生產抓起，領導全村上下大力發(fā)展糧食生產，十年間，成功解決了溫飽問題。上世紀80年代以后，為發(fā)展經濟，郭書記提出從農業(yè)向工業(yè)轉型，因地制宜，發(fā)展村辦企業(yè)，先后辦起了白灰廠、水泥廠、硅鐵廠、建筑公司、汽車運輸隊等多個企業(yè)。以后，隨著市場經濟大潮的不斷沖擊，村辦工業(yè)化企業(yè)逐步淘汰，袁家村發(fā)展遇到瓶頸，期間村干部常年外地考察學習，老郭書記兒子郭占武挑起重擔，他提出棄工從農，搞現(xiàn)代化農業(yè)，觀光農業(yè)，當時沒有人擁護，為了解決村民思想問題，村干部黨員帶頭先后赴四川**、云南等地考察學習，對農家樂鄉(xiāng)村旅游有了初步認識，最終定位關中民俗文化，建成關中印象體驗地，5月該村被農業(yè)部評選為中國最有魅力休閑鄉(xiāng)村之一。
東坪村位于縣城東北約24公里處，距唐太宗昭陵僅2公里，這里群山環(huán)繞，地貌獨特，登高遠眺，千里沃野置于腳下，如畫田園盡收眼底，南與巍巍秦嶺遙相對峙，東觀朝**頂天寺高聳云端，漫山遍野的幼松郁郁蔥蔥，萬畝果園宛若一個“天然氧吧”,農家土窯洞冬暖夏涼，人稱“沒有噪音的天然空調”.
白村是一個現(xiàn)代農業(yè)園區(qū)，占地2萬畝，其中農耕文化體驗園是園區(qū)建設的一個重要組成部分，占地500畝，目前建成半畝園500戶，已對社會開放認耕，讓城市生活的人們，離開喧囂的'城市，走進農村，放松身心，體驗“采菊東籬下，悠然見南山”的田園生活；讓城市生活的人們，深入農村，了解農業(yè)，親歷春種秋收的傳統(tǒng)農業(yè)生產過程。
二、主要做法體現(xiàn)在以下幾方面。
1、建設規(guī)劃方面：袁家村在建設發(fā)展中按照環(huán)保、生態(tài)、綠色的理念，斥資1500萬元打造了袁家村關中印象體驗地，再現(xiàn)了原汁原味的關中民俗風情，創(chuàng)建了民俗民風體驗一條街，油坊、布坊、醋坊、茶坊、面坊、辣子坊、豆腐坊、醪糟坊、藥坊等傳統(tǒng)特色作坊，集中展示關中農村自明清以來的農村生活的演變?；拘纬闪思P中小吃街區(qū)、特色鄉(xiāng)村食宿客棧、浪漫滿屋田園派對、多主題酒吧街區(qū)、麻將茶園等關中民俗互動體驗和現(xiàn)代藝術街區(qū)為一體的綜合性文化藝術旅游基地。
2、運營管理方面：袁家村采取“公司農戶”的運作模式，成立了旅游公司和農產品公司，前者做品牌宣傳，后者以農產品帶動經濟發(fā)展，下一步把袁家村的香辣子，豆腐，醪子，醋油面，酸奶等小作坊發(fā)展成股份制公司，把現(xiàn)代生產工藝和傳統(tǒng)生產工藝相結合，經國家生產許可，對外銷售，進一步做大，發(fā)展成上市公司，解決公司資金不足問題。景區(qū)下一步將實行一卡通，公司掌握現(xiàn)金流，與經營農戶簽訂合作協(xié)議，統(tǒng)一管理，從傳統(tǒng)的“農家樂”旅游向建設“鄉(xiāng)村度假基地”邁進，實現(xiàn)公司和農戶共贏。
3、土地流轉方面：目前袁家村是全省新型社區(qū)示范村，所在煙霞鎮(zhèn)是全省的示范鎮(zhèn)，每年有1000畝的用地指標，政府幫助袁家村現(xiàn)有700畝土地變成國有土地，解決農村產權問題，資產盤活，向銀行貸款，鼓勵村民入股，讓資產翻倍。
4、外來投資方面：要求投資商不但有資金，還要有先進的思想，袁家村無償提供土地，對所投項目嚴格把關；要求每畝地至少300萬投資額，其中公司占20%股份。