現(xiàn)代科技的發(fā)展使得人們可以更加便捷地獲取信息，但也帶來(lái)了信息泛濫和碎片化的問(wèn)題。培養(yǎng)良好的寫作習(xí)慣和思維方式，對(duì)于寫一篇完美的總結(jié)至關(guān)重要。推薦幾篇經(jīng)典總結(jié)范文，希望能給大家?guī)?lái)一些啟發(fā)和靈感。
公司年底員工大會(huì)董事長(zhǎng)講話稿篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、各位朋友，女士們、先生們：
大家好!
今天，我們歡聚一堂，隆重舉行恒大集團(tuán)成立20周年慶典。在這個(gè)喜慶而特別的日子，首先，我代表恒大集團(tuán)對(duì)大家的光臨表示最熱烈的歡迎和衷心的感謝。
經(jīng)過(guò)20年的高速發(fā)展，恒大已成為集地產(chǎn)、金融、互聯(lián)網(wǎng)、健康旅游、文化體育及農(nóng)牧為一體的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，現(xiàn)有總資產(chǎn)超過(guò)7500億，年銷售規(guī)模超過(guò)3000億，員工人數(shù)86000多人，在全國(guó)180多個(gè)城市擁有地產(chǎn)項(xiàng)目500多個(gè)，解決就業(yè)130多萬(wàn)人，平均每天向國(guó)家納稅一個(gè)多億。
1996年6月26號(hào)，也就是20年前的今天，恒大在廣州注冊(cè)成立。我們從零開始，七八個(gè)人，擠在不到100平米的民房里辦公。當(dāng)時(shí)廣州已有20__多家房地產(chǎn)企業(yè)，又趕上了亞洲金融風(fēng)暴。面對(duì)這樣的艱難處境，我們迎難而上，開始實(shí)施我們的“規(guī)模取勝”的發(fā)展戰(zhàn)略及“艱苦創(chuàng)業(yè)高速發(fā)展”的第一個(gè)“三年計(jì)劃”，同時(shí)確立了“艱苦創(chuàng)業(yè)、努力拼搏、無(wú)私奉獻(xiàn)、開拓進(jìn)取”的恒大企業(yè)精神、“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”的恒大工作作風(fēng)、“質(zhì)量樹品牌、誠(chéng)信立偉業(yè)”的恒大企業(yè)宗旨。
我們開發(fā)的第一個(gè)樓盤是金碧花園。當(dāng)時(shí)，沒(méi)有錢買地，是從銀行貸款500萬(wàn)，支付了土地定金。首期沒(méi)有錢開工建設(shè)，是靠施工單位帶資達(dá)到銷售條件。為了公司起步發(fā)展，我們以每平米2800元的虧本價(jià)開盤，兩個(gè)小時(shí)搶購(gòu)一空，實(shí)現(xiàn)銷售額8000萬(wàn)，獲得了公司起步發(fā)展極其寶貴的第一桶金。
經(jīng)過(guò)十年的快速發(fā)展，到06年，公司已躋身中國(guó)房企20強(qiáng)。我們審時(shí)度勢(shì)，開始實(shí)施我們的“規(guī)模+品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)時(shí)，恒大開始從廣州向全國(guó)拓展，為了確保產(chǎn)品質(zhì)量、控制成本，滿足公司高速發(fā)展的需要，在管理方面，我們確定了緊密型集團(tuán)化管理模式;在運(yùn)營(yíng)方面，我們采用了統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一招標(biāo)、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)模式;在產(chǎn)品定位方面，我們確立了精裝修交樓的民生地產(chǎn)戰(zhàn)略。經(jīng)過(guò)幾年的拼搏，我們實(shí)現(xiàn)了“拓展全國(guó)邁向國(guó)際”的第四個(gè)三年計(jì)劃。到09年11月5日，恒大在香港成功上市。
目前，恒大已進(jìn)入“多元+規(guī)模+品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略階段，正在實(shí)施“夯實(shí)基礎(chǔ)多元發(fā)展”的第七個(gè)“三年計(jì)劃”。到20__年，我們的目標(biāo)是總資產(chǎn)超3萬(wàn)億，房地產(chǎn)年銷售規(guī)模超6000億。
作為一家民營(yíng)企業(yè)，恒大20年來(lái)所取得的成就，得益于黨的改革開放政策和全社會(huì)的支持。在這里，我們要感謝黨、感謝國(guó)家、感謝這個(gè)偉大的時(shí)代。飲水思源，回報(bào)社會(huì)，是民營(yíng)企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，我們將一如既往積極投身慈善公益事業(yè)。
恒大二十年的輝煌與榮耀，離不開全體員工的努力拼搏。多年來(lái)，你們?yōu)榱斯荆澢芳彝コＤ隉o(wú)休，工作中，不知道你們承受了多少壓力，付出了多少艱辛，是你們用無(wú)數(shù)的心血和汗水，才換來(lái)了恒大的今天。為了恒大，你們失去太多太多，謝謝你們!謝謝你們的家人!
恒大將開啟新的征程。我堅(jiān)信，在社會(huì)各界的支持下，通過(guò)全體員工的努力奮斗，恒大的明天一定會(huì)更好!
謝謝大家!
公司年底員工大會(huì)董事長(zhǎng)講話稿篇二
“我一定要讓擔(dān)保公司走向成功，讓更多的中小企業(yè)受益!”
三年前，我在xx公司成立大會(huì)上說(shuō)出了這句話。三年后，xx人用堅(jiān)實(shí)的步履和閃光的足跡兌現(xiàn)了這句諾言。這三年，為468家中小企業(yè)解決了融資難，使他們得以持續(xù)發(fā)展;這三年，為無(wú)數(shù)優(yōu)秀的青年創(chuàng)業(yè)者提供了貸款擔(dān)保，幫他們圓了自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想;這三年，在快速發(fā)展的同時(shí)，堅(jiān)持回報(bào)社會(huì)，先后捐款100多萬(wàn)元用于愛(ài)心資助和社會(huì)公益事業(yè)發(fā)展，履行一個(gè)企業(yè)高度的社會(huì)責(zé)任感。
20xx年，市政府高瞻遠(yuǎn)矚，決定創(chuàng)建市場(chǎng)化運(yùn)作的擔(dān)保公司，進(jìn)一步加強(qiáng)信用擔(dān)保體系建設(shè)，以求根本上解決中小企業(yè)融資難問(wèn)題，并拿出1000萬(wàn)元引導(dǎo)資金給予支持。在市委、市政府及市民營(yíng)局等相關(guān)部門的有力支持下，于20xx年9月15日正式成立，成為全市首家由政府出資引導(dǎo)、民企投資共建、市場(chǎng)化運(yùn)作的擔(dān)保公司。
政府的支持造就了，中小企業(yè)對(duì)融資的渴望成了進(jìn)取的動(dòng)力。
中小企業(yè)強(qiáng)則中國(guó)強(qiáng)，中小企業(yè)進(jìn)步則中國(guó)進(jìn)步。沒(méi)有中小企業(yè)的進(jìn)步就不可能有真正意義上的中國(guó)世界500強(qiáng);而沒(méi)有中國(guó)的世界500強(qiáng)，就不可能實(shí)現(xiàn)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)之夢(mèng);沒(méi)有經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)國(guó)，其它的一切都將成為空談。然而，融資難常常制約中小企業(yè)的進(jìn)步。對(duì)一個(gè)發(fā)展中的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，融資等于輸血。自己當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的艱難，使我對(duì)中小企業(yè)的融資難感同身受。所以，成立的初衷乃至追求的目標(biāo)就是要幫助急需資金的企業(yè)共度難關(guān)，助推其快速發(fā)展。
基于這樣的理念，加之有專業(yè)人才和現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，保持了迅猛的發(fā)展態(tài)勢(shì)。三年的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收，成了全市擔(dān)保業(yè)的一面旗幟，資本金實(shí)力、客戶數(shù)量、合作銀行數(shù)量、累計(jì)擔(dān)保額均位居全市同行業(yè)第一。
能取得這樣的成績(jī)，得益于各級(jí)黨委、政府及相關(guān)部門的鼎力扶助;得益于金融界同仁的通力協(xié)作;得益于廣大客戶的信賴支持，得益于每一位員工的辛勤努力!借此機(jī)會(huì)，謹(jǐn)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友、各位員工致以最真誠(chéng)的謝意!
三年，我們實(shí)現(xiàn)了xx20xx年計(jì)劃的第一個(gè)目標(biāo)。下一步，我們將深入貫徹先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和現(xiàn)代化管理模式，加快投資業(yè)務(wù)拓展和對(duì)外戰(zhàn)略合作步伐，成立小額貸款公司和私募基金，實(shí)現(xiàn)投資、貸款、擔(dān)保聯(lián)合運(yùn)作，多輪驅(qū)動(dòng)、多業(yè)并舉，走集團(tuán)化發(fā)展道路，并創(chuàng)造條件上市，將企業(yè)做大做強(qiáng)，傾力為更多的中小企業(yè)提供融資服務(wù)。
回望昨天，碩果滿園;目睹今天，運(yùn)作穩(wěn)健;展望明天，信心倍添。
公司年底員工大會(huì)董事長(zhǎng)講話稿篇三
同志們：
大家好!
春節(jié)長(zhǎng)假剛過(guò)，我們就召開新年開工動(dòng)員會(huì)，目的就是把全體員工的思想統(tǒng)一起來(lái)，共謀良策大計(jì)，布好局，鋪好路，打好第一仗，力爭(zhēng)開門紅，為公司的健康發(fā)展鼓足后勁，蓄積力量。
一年之計(jì)在于春。春天孕育著希望，春天承載著夢(mèng)想。對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō)，剛剛走過(guò)的一年，有喜悅也有痛苦?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”。說(shuō)的就是不論做任何事情，如果事先謀慮準(zhǔn)備你就會(huì)成功，否則你不謀慮不準(zhǔn)備就要失敗。新的一年剛剛起步，我們的首要問(wèn)題就是考慮公司二〇一二年的發(fā)展規(guī)劃，圍繞規(guī)劃做文章，凝聚全公司的力量，盡快走出8·30事故的陰霾，迎來(lái)我們公司的美好春天。下面，就如何做好今年的工作，我講三點(diǎn)意大家好!春節(jié)長(zhǎng)假剛過(guò)，我們就召開新年開工動(dòng)員會(huì)，目的就是把全體員工的思想統(tǒng)一起來(lái)，共謀良策大計(jì)，布好局，鋪好路，打好第一仗，力爭(zhēng)開門紅，為公司的健康發(fā)展鼓足后勁，蓄積力量。
一年之計(jì)在于春。春天孕育著希望，春天承載著夢(mèng)想。對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō)，剛剛走過(guò)的一年，有喜悅也有痛苦。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。說(shuō)的就是不論做任何事情，如果事先謀慮準(zhǔn)備你就會(huì)成功，否則你不謀慮不準(zhǔn)備就要失敗。新的一年剛剛起步，我們的首要問(wèn)題就是考慮公司二〇一二年的發(fā)展規(guī)劃，圍繞規(guī)劃做文章，凝聚全公司的力量，盡快走出8·30事故的陰霾，迎來(lái)我們公司的美好春天。下面，就如何做好今年的工作，我講三點(diǎn)意見(jiàn)。
一、轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)出擊，謀求新的發(fā)展。民爆行業(yè)新一輪重組整合高潮即將來(lái)臨，我們主營(yíng)業(yè)務(wù)面臨的形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，發(fā)展空間越來(lái)越狹窄。是守株待兔，坐以待斃，還是主動(dòng)出擊，探索新的發(fā)展思路，闖出一片新天地，擺在了面前，我們不得不去應(yīng)對(duì)。新的形勢(shì)對(duì)我們提出了新的要求，如果不及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，順應(yīng)行業(yè)的發(fā)展，我們的路就會(huì)越走越窄，公司這艘承載著大家命運(yùn)與希望的大船就會(huì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中顛覆沉沒(méi)。作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子，要開闊視野，拓寬經(jīng)營(yíng)思路，思考如何堅(jiān)持多元發(fā)展的路子，找出更多的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，使我們的公司盡快跳出民爆行業(yè)的小市場(chǎng)，做大做強(qiáng)，為此，每一個(gè)班子成員都要開動(dòng)腦筋，把公司的發(fā)展壯大時(shí)刻裝在自己的心里，積極主動(dòng)地做好市場(chǎng)調(diào)查和研究，多方搜集適合公司發(fā)展的項(xiàng)目信息。作為公司員工，也要真正地把自己當(dāng)做企業(yè)的一員，多為公司的發(fā)展出主意，想辦法。眾人劃槳開大船，公司的成長(zhǎng)離不開全體員工的共同參與。只要能夠提供金點(diǎn)子，使公司得到更好的發(fā)展，公司不會(huì)忘記你，一定會(huì)給予重獎(jiǎng)。
二、保持“三種狀態(tài)”，鼓足工作干勁。面對(duì)如此嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和如此艱巨的任務(wù)重?fù)?dān)，畏難退縮只能會(huì)被困難嚇倒，迎難而上方顯英雄本色。公司的發(fā)展需要真正的英雄，希望每一名員工都能成為英雄好漢，為公司的發(fā)展頑強(qiáng)拼搏，出力流汗。為此，大家要保持“三種狀態(tài)”：一是充滿激情的良好狀態(tài)。精神狀態(tài)決定工作狀態(tài)，激情是良好精神狀態(tài)的集中表現(xiàn)，飽含激情，蓬勃向上，就能攻堅(jiān)克難，取得佳績(jī)。如果每一名員工都能充滿激情，昂揚(yáng)奮進(jìn)，我們的公司就會(huì)發(fā)展壯大，前景越來(lái)越好。二是崇尚學(xué)習(xí)的良好狀態(tài)。民爆行業(yè)不斷發(fā)展的新形勢(shì)對(duì)我們的公司，對(duì)我們的員工都提出了新的要求，只有不斷學(xué)習(xí)，提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平，及時(shí)了解行業(yè)發(fā)展的新政策和新動(dòng)態(tài)，才能順應(yīng)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，得到更好的發(fā)展。作為員工，要有主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)，不能把公司的培訓(xùn)當(dāng)成不得不去完成的任務(wù)去應(yīng)付，要把學(xué)習(xí)當(dāng)成提升自己的手段和有效措施，變被動(dòng)為主動(dòng)，化壓力為動(dòng)力，主動(dòng)去學(xué)習(xí)。作為培訓(xùn)中心，要完善培訓(xùn)計(jì)劃，改進(jìn)培訓(xùn)方式，激勵(lì)學(xué)習(xí)熱情，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性和能動(dòng)性，才能保證培訓(xùn)質(zhì)量，使培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期的目的和效果。三是團(tuán)結(jié)和諧的良好狀態(tài)。我們的公司就像一部大機(jī)器，每一名員工就像機(jī)器上的一個(gè)零件，都有他的地位和作用。如果全體員工都能擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，發(fā)揮自己的作用，這部機(jī)器就能運(yùn)轉(zhuǎn)良好，保持較高的效率。如果員工各自為戰(zhàn)，一盤散沙，這部機(jī)器就無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
所以說(shuō)，團(tuán)結(jié)增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力和約束力，和諧蘊(yùn)育熱情、激情和友情。要想使公司得到良好發(fā)展，全體員工就必須團(tuán)結(jié)如一，步調(diào)一致。作為員工，要有團(tuán)結(jié)的意識(shí)，和同事多溝通，多交流。作為中層干部，要有協(xié)調(diào)的技巧，把你帶領(lǐng)的隊(duì)伍打造成一個(gè)具有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。作為領(lǐng)導(dǎo)班子，要有滅火的工具，當(dāng)你分管的中層干部之間，中層干部和員工之間，員工和員工之間出現(xiàn)矛盾時(shí)，你能及時(shí)地當(dāng)好消防員，撲滅怒火，化解矛盾，使我們的公司始終保持團(tuán)結(jié)和諧的良好狀態(tài)。
三、立足本職，盡職盡責(zé)。公司拍攝了一部紀(jì)實(shí)專題片《山里漢子》，我看后深受感動(dòng)，爆破員、押運(yùn)員、駕駛員們面對(duì)枯燥乏味、極度嚴(yán)寒的山里生活，吃得住苦，耐得住寂寞，他們這種堅(jiān)忍不拔、甘于吃苦、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神強(qiáng)烈地震撼著我的內(nèi)心，這也是他們戰(zhàn)勝困難、贏得新生的法寶。其實(shí)說(shuō)實(shí)話，我們的倉(cāng)庫(kù)與他們比鄰而居，條件也都一樣，我們的倉(cāng)庫(kù)管理員干得比他們也不差，也是值得肯定和表?yè)P(yáng)的。我要說(shuō)的是，我們公司的每一個(gè)人，不論是領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部，還是普通員工，都要發(fā)揚(yáng)這種精神，立足本職，盡職盡責(zé)，不論干什么事，做什么工作，都要做好。只有這樣，我們的公司才有希望，才能越做越大，越做越強(qiáng)。
同志們，新的一年已經(jīng)開始，沖鋒的號(hào)角已經(jīng)吹響，困難和挑戰(zhàn)考驗(yàn)著我們，事業(yè)和希望召喚著我們。讓我們盡快從過(guò)年過(guò)節(jié)的狀態(tài)中清醒過(guò)來(lái)，收好心，卯足勁，為公司再創(chuàng)輝煌而努力奮斗。
最后，祝愿大家在新的一年里吉祥如意，幸福安康。
公司年底員工大會(huì)董事長(zhǎng)講話稿篇四
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，各界來(lái)賓，大家下午好。
今天，能夠出席××*公司重組*周年慶典，我感到很高興，很振奮。首先，我代表××集團(tuán)向××董事長(zhǎng)、××總經(jīng)理，向××*公司全體員工表示最誠(chéng)摯的祝賀和最親切的慰問(wèn)!向各界賓朋表示最熱烈的歡迎和感謝!
重組*年來(lái)，××公司一直牢牢把握集團(tuán)戰(zhàn)略部署和發(fā)展定位，以“先人一步，高人一籌”的膽識(shí)和氣魄，瞄準(zhǔn)行業(yè)一流，按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范運(yùn)營(yíng)，誠(chéng)信創(chuàng)效，開拓進(jìn)取，務(wù)實(shí)求新，各項(xiàng)工作始終保持良好的進(jìn)取態(tài)勢(shì)，整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了健康均衡全面發(fā)展。在本市同行業(yè)中保持了領(lǐng)先地位，在廣大業(yè)主中享有盛譽(yù)，影響已經(jīng)遠(yuǎn)波外埠和海外。
希望××*公司以*周年為新的起點(diǎn)，在下一個(gè)*年中，以實(shí)施集團(tuán)“”發(fā)展規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，凝聚有生力量，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，把企業(yè)做精做優(yōu)做強(qiáng)。使××公司成為實(shí)力強(qiáng)勁、前景廣闊、人才濟(jì)濟(jì)、和諧發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)。
在此，我也希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，各界朋友，能夠一如既往地支持××發(fā)展，使我市××業(yè)的這支勁旅能夠更加快速健康的發(fā)展，為××的××事業(yè)再立新功。
最后，祝××公司事業(yè)興旺，前程似錦!祝同志們身體健康，萬(wàn)事如意!祝我們的友誼與合作地久天長(zhǎng)!
公司年底員工大會(huì)董事長(zhǎng)講話稿篇五
荏苒二十年，彈指揮間。在不經(jīng)意中三聯(lián)公司已走過(guò)了二十個(gè)年華，作為公司的一員，我由衷的感到驕傲，感到欣慰。在這二十年間，三聯(lián)人不斷的通過(guò)實(shí)踐和學(xué)習(xí)，承受了許許多多的考驗(yàn)，擁有過(guò)鮮花和掌聲，接受過(guò)批評(píng)和指責(zé)，在這個(gè)飛速發(fā)展的新時(shí)代執(zhí)著頑強(qiáng)的耕耘播種，在各專業(yè)領(lǐng)域中已站在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的前列，傲視群雄。
我20__年來(lái)到三聯(lián)公司，到現(xiàn)在，已經(jīng)快兩年了。作為可以見(jiàn)證公司發(fā)展的一員，我感到高興，是公司賦予我經(jīng)歷了人生的這一段學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會(huì)，這兩年是公司飛速發(fā)展的兩年，也是我提高學(xué)習(xí)的兩年。在入職初期，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的熱情幫助讓我迅速的融入到工作中來(lái)，也慢慢適應(yīng)了工作的節(jié)奏。在這里，你可以看到每個(gè)人忙碌的身影，可以看到同事們臉上帶著快樂(lè)的微笑。在公司里，領(lǐng)導(dǎo)和年長(zhǎng)于我的師傅們更像長(zhǎng)輩一樣對(duì)我的工作生活各方面予以教誨和關(guān)心，而同事們則更像兄弟姐妹們一樣互相幫助、關(guān)愛(ài)，我欣賞并陶醉于這樣的環(huán)境中。在三聯(lián)工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，我深刻的體會(huì)到三聯(lián)“經(jīng)營(yíng)陽(yáng)光事業(yè)，做一縷陽(yáng)光溫暖員工、溫暖客戶、回報(bào)社會(huì)”的企業(yè)核心價(jià)值觀。三聯(lián)公司秉承著做企業(yè)如同做人的態(tài)度，懂得對(duì)員工、對(duì)客戶、對(duì)社會(huì)、對(duì)國(guó)家“心存感激”，讓員工生活得富裕高尚、把最好的產(chǎn)品和服務(wù)提供給客戶，積極的承擔(dān)起了應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任、照章納稅，貢獻(xiàn)于國(guó)家。人都是有夢(mèng)想，有追求的，特別是作為三聯(lián)人，大家為了一個(gè)共同的夢(mèng)想日夜奮戰(zhàn)在各自的崗位上，“兢兢業(yè)業(yè)”、“一絲不茍”、“全力以赴”太多的辭藻可以形容我們敬愛(ài)的同事們，但沒(méi)有一個(gè)可以盡表其中之內(nèi)涵。
時(shí)光如梭，一轉(zhuǎn)眼二十年過(guò)去了。而今，我靜靜的坐在電腦前為公司成立二十周年紀(jì)念留下自己的感悟。雖然沒(méi)能趕上公司的誕生，但我卻有幸經(jīng)歷三聯(lián)的二十歲生日。在這二十年中，三聯(lián)的變化與取得的成績(jī)讓人驚嘆，讓人欣喜。
1992年，三聯(lián)公司誕生在美麗的石油之城克拉瑪依市。公司以“人才為本，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，誠(chéng)實(shí)取信，仁愛(ài)制勝”為企業(yè)宗旨，在油城人民心中樹立了良好的品牌形象，成為立足新疆，輻射全國(guó)的西北地區(qū)龍頭企業(yè)?！傲己玫拈_端是成功的一半!”隨后公司響應(yīng)國(guó)家政策、適應(yīng)社會(huì)需求，經(jīng)過(guò)發(fā)展整合，建立了以基礎(chǔ)建設(shè)為主，投融資為輔的發(fā)展戰(zhàn)略。目前實(shí)業(yè)項(xiàng)目涉及商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)，市政工程、工業(yè)民用建筑工程、石油石化基建工程、路橋工程建設(shè)，水利水電、機(jī)電暖通安裝、裝飾裝修、建筑材料生產(chǎn)及感光材料生產(chǎn)等領(lǐng)域，同時(shí)積極把握金融投資、成長(zhǎng)性中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目。公司現(xiàn)擁有國(guó)家房地產(chǎn)開發(fā)一級(jí)、房屋建筑工程施工總承包一級(jí)、市政工程施工總承包一級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)施工總承包一級(jí)資質(zhì)。公司自創(chuàng)建以來(lái)，已累計(jì)向國(guó)家、地方納稅數(shù)十億元，是新疆民營(yíng)企業(yè)納稅大戶，連續(xù)多年被評(píng)為為克拉瑪依重點(diǎn)龍頭企業(yè)，在克拉瑪依市房地產(chǎn)開發(fā)及工程建設(shè)領(lǐng)域占據(jù)龍頭地位。近年來(lái)公司在內(nèi)地相繼投資近50億元開發(fā)建設(shè)了“安徽馬蕪高速公路”，投資6億元開發(fā)建設(shè)自有物業(yè)“上海華旭大廈”，投資近10億元開發(fā)建設(shè)“江蘇太倉(cāng)財(cái)富中心”等項(xiàng)目，為國(guó)家的建設(shè)事業(yè)做出了重大的貢獻(xiàn)。公司以“敬業(yè)創(chuàng)新，追求卓越”為企業(yè)精神，“國(guó)際企業(yè)，百年強(qiáng)企”為企業(yè)愿景，先后多次榮獲國(guó)家級(jí)“重合同守信用企業(yè)”、“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”、“新疆房地產(chǎn)開發(fā)綜合實(shí)力三十強(qiáng)”、“模范納稅企業(yè)”及“納稅大戶企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。
公司會(huì)議室里那些金光閃閃的獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)杯足以說(shuō)明一切。其實(shí)，文字與詞語(yǔ)是否華麗已顯的不重要，重要的是從文章中品味到那一種感恩之心、喜悅之意以及對(duì)這個(gè)大家庭的深深眷念之情。所以，我寧愿選擇用樸實(shí)的語(yǔ)言來(lái)宣泄自己內(nèi)心涌動(dòng)的情感。
夢(mèng)想的力量往往令人驚嘆，而現(xiàn)今，三聯(lián)所取得的成績(jī)之所以讓外人驚嘆就是靠著公司廣大員工為夢(mèng)想而不懈奮斗的力量。為了早日做強(qiáng)做大，早日把新疆三聯(lián)的品牌和形象推向更廣闊的天地，早日打造成新疆乃至西北地區(qū)的龍頭企業(yè)，三聯(lián)人披星戴月，不斷進(jìn)取，勇攀高峰。即使成功的道路上荊棘遍地，困難重重，但卻無(wú)法阻擋我們勇往直前的步伐。在經(jīng)濟(jì)全球化的潮流中，面對(duì)新的歷史時(shí)期，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，我們秉承“敬業(yè)創(chuàng)新，追求卓越”的企業(yè)精神，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勇于拼搏的優(yōu)良作風(fēng)，一如既往不斷開拓進(jìn)取，讓三聯(lián)人的夢(mèng)想直沖云霄，翱翔在祖國(guó)的藍(lán)天上。我想，這個(gè)夢(mèng)想不會(huì)太遙遠(yuǎn)，因?yàn)橛羞@么多忠誠(chéng)敬業(yè)、可親可敬的員工們共同奮斗，夢(mèng)想會(huì)在我們的努力下飛翔。
回首這些年，我們?nèi)?lián)人滿懷激情，用深情和汗水書寫我們激昂的青春，將執(zhí)著和努力揮灑在平凡的崗位上。二十個(gè)春夏與秋冬，見(jiàn)證了三聯(lián)的茁壯成長(zhǎng)。我堅(jiān)信二十年磨一劍，蓄以待發(fā)，我們的人生舞臺(tái)會(huì)因?yàn)槲覀冏约旱呐^斗而更美好，更絢麗多彩。二十年春秋，幾多汗水，我常常懷著對(duì)公司的感恩之心，對(duì)客戶的理解之情，辛勤地工作，即使受了委屈也不改初衷。因?yàn)?，我深深地?ài)著三聯(lián)，愛(ài)這樣的事業(yè)，愛(ài)我們的客戶。在三聯(lián)這個(gè)舞臺(tái)上，不論是過(guò)去、現(xiàn)在還是將來(lái)，我都將更加盡心盡責(zé)地在平凡的崗位上奉獻(xiàn)自己，與三聯(lián)一起成長(zhǎng)。
后面的工作還有很多，明天是什么，明天的明天是什么，我們都無(wú)從所知，也無(wú)從把握，但是只要能夠報(bào)以我為公司，公司為我的目標(biāo)，我們就可以創(chuàng)造更輝煌的明天!更輝煌的三聯(lián)!
公司年底員工大會(huì)董事長(zhǎng)講話稿篇六
各位領(lǐng)導(dǎo).各位員工：
大家好!
今天迎來(lái)了凡潤(rùn)第一次員工代表大會(huì)。今天我們相聚在一起，探討公司的未來(lái)發(fā)展。在此，我謹(jǐn)代表公司向一直以來(lái)為公司各項(xiàng)事業(yè)而辛勤工作.樂(lè)于奉獻(xiàn)的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。
凡潤(rùn)因?yàn)橛辛顺瘹馀畈哪銈?有了你們的.全身心投入，才顯得更加激情滿懷.意氣風(fēng)發(fā)，我們也有信心.有決心.有能力帶領(lǐng)大家去創(chuàng)造凡潤(rùn)美好的未來(lái)。我們要乘著公司各個(gè)方面都發(fā)展的東風(fēng)攜手前進(jìn)，以用于創(chuàng)新的精神，務(wù)實(shí)勤勉的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)高效的工作業(yè)績(jī)，為實(shí)現(xiàn)我們凡潤(rùn)人共同的美好的愿望而努力奮斗。我們要始終不渝的保持旺盛的創(chuàng)新能力，著眼未來(lái)，迎接挑戰(zhàn)，共同攜手開創(chuàng)凡潤(rùn)輝煌的未來(lái)。
在此，我希望我們每一位凡潤(rùn)人都邁開大步大干一場(chǎng)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大家寄托著殷切的期望。凡潤(rùn)輝煌的未來(lái)需要我們?nèi)ラ_創(chuàng)。希望大家熱愛(ài)凡潤(rùn)的事業(yè)，志存高遠(yuǎn)，充分發(fā)揮自己的聰明才智，盡情展現(xiàn)自己的人身價(jià)值。轉(zhuǎn)變?cè)械乃季S方式和管理方式，以時(shí)不我待的緊迫感和舍我其誰(shuí)的使命感，團(tuán)結(jié)全體員工同心協(xié)力開創(chuàng)凡潤(rùn)輝煌，我們充滿信心：所有的凡潤(rùn)人都將會(huì)以凡潤(rùn)的事業(yè)寫下濃墨重彩的篇章。
公司年底員工大會(huì)董事長(zhǎng)講話稿篇七
同志們：
安全生產(chǎn)工作，是這次會(huì)議重點(diǎn)研究的專題之一。陳總在報(bào)告中對(duì)安全生產(chǎn)工作提出了很高的要求，會(huì)議還將討論《集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》。根據(jù)會(huì)議安排、黨組意見(jiàn)和陳總報(bào)告的精神，下面，我就《決定》及其貫徹落實(shí)講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、制定《決定》的必要性。
黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)安全生產(chǎn)工作十分重視。黨的xx大、xx屆三中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，對(duì)安全生產(chǎn)提出了新的要求。xx指出：安全生產(chǎn)問(wèn)題，事關(guān)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定大局。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)此要高度重視，努力減少和排除各種重大事故隱患，切實(shí)把有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。xx總理強(qiáng)調(diào)：進(jìn)一步完善和落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)政策措施，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管，堅(jiān)決遏制重大安全事故頻發(fā)的勢(shì)頭。近年來(lái)國(guó)家相繼出臺(tái)了《安全生產(chǎn)法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》等一系列法律法規(guī)和重大舉措，最近國(guó)務(wù)院辦公廳又下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，對(duì)新時(shí)期依法加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作做出了具體規(guī)定，提出了明確要求。
搞好安全生產(chǎn)工作是集團(tuán)公司保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展、建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)的.重要保障，是維護(hù)職工根本利益的基本要求。長(zhǎng)期以來(lái)，集團(tuán)公司高度重視安全生產(chǎn)工作，組建以來(lái)特別是重組改制以來(lái)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示，采取了一系列重大舉措加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序和安全生產(chǎn)條件不斷改善，安全生產(chǎn)狀況呈穩(wěn)定好轉(zhuǎn)態(tài)勢(shì)。但重特大事故時(shí)有發(fā)生，特別是去年發(fā)生了“12o23”井噴特大責(zé)任事故，造成重大人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，嚴(yán)重影響了集團(tuán)公司形象。
今年以來(lái)，集團(tuán)公司深刻吸取“12o23”事故教訓(xùn)，采取一系列措施強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。先后召開黨組會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、安委會(huì)、安全工作（視頻）會(huì)、防汛工作會(huì)等各種會(huì)議，分析研究部署安全生產(chǎn)工作；黨組成員帶隊(duì)進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查；開展“安全生產(chǎn)管理年”、群眾性安全教育及全國(guó)安全生產(chǎn)月等多種形式的活動(dòng)；組織專家及時(shí)清理、修訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，全面排查事故隱患并立項(xiàng)整改；還把“安全”寫進(jìn)《企業(yè)文化建設(shè)綱要》的核心經(jīng)營(yíng)管理理念中。從總體上看，各企業(yè)都加大了安全生產(chǎn)工作力度，采取一系列有力措施強(qiáng)化管理。上半年，集團(tuán)公司共發(fā)生職工傷亡事故44起，死亡9人，重傷11人；發(fā)生交通事故32起，死亡23人，受傷36人；發(fā)生火災(zāi)事故10起，死亡2人，沒(méi)有發(fā)生重、特大安全事故。但安全生產(chǎn)指標(biāo)與去年同期基本持平，事故總量并沒(méi)有降下來(lái)，安全生產(chǎn)總體形勢(shì)與以往變化不大。以上情況說(shuō)明，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作面臨的形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻，任務(wù)非常艱巨。
公司年底員工大會(huì)董事長(zhǎng)講話稿篇八
苗總首先回顧了公司2011年所取得的成績(jī)，感謝全體職工在過(guò)去的一年做出的不懈努力，并特別褒獎(jiǎng)一線員工說(shuō)，公司的生命是產(chǎn)品質(zhì)量，而你們就是維持生命的血液。接著提出了2012年公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和方針，部署了全年的工作任務(wù)。他指出2012年將是公司發(fā)展駛?cè)肟燔嚨赖囊荒?，全體員工要深刻領(lǐng)會(huì)發(fā)展提升年的戰(zhàn)略布署和戰(zhàn)略要義，努力實(shí)踐“以業(yè)績(jī)論英雄，以利潤(rùn)論功過(guò)”的年度戰(zhàn)略定位，瞄準(zhǔn)公司制訂的利潤(rùn)目標(biāo)，專注于各級(jí)崗位指標(biāo)的強(qiáng)力推進(jìn)和順利完成。在會(huì)議上，苗總宣布了公司的部門調(diào)整，公司設(shè)行政管理部、生產(chǎn)部、銷售部、財(cái)務(wù)部、工程項(xiàng)目部及法律顧問(wèn)處。任命了六個(gè)部門和其下屬部門的負(fù)責(zé)人。苗總要求用精細(xì)化管理，確保內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化，確保效益穩(wěn)步提升。全體員工要以“工作無(wú)借口、服從無(wú)條件、執(zhí)行無(wú)阻礙”的精神。通過(guò)自身的潛心修煉，達(dá)到個(gè)人的高素質(zhì)；通過(guò)團(tuán)隊(duì)的全力以赴，達(dá)成產(chǎn)品的高品質(zhì)；通過(guò)全員的快速高效，達(dá)成服務(wù)的高水平；從而確保效益年的各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成，公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展無(wú)限量、無(wú)止境。
苗總指出，在新的一年里公司將繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，全體員工要不斷學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)，嚴(yán)盯工作目標(biāo)，嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)，降低產(chǎn)品損耗，提高生產(chǎn)效率。苗總還特別要求銷售人員要樹立信心，滿懷激情的工作，要善于溝通，擁有發(fā)掘潛在客戶的意識(shí)，采取多種渠道挖掘客戶資源。希望公司全體員工齊心協(xié)力，形成千斤重?fù)?dān)大家挑、人人身上有目標(biāo)、有指標(biāo)的良好氛圍，讓龍馬之年酒行天下！
最后還討論并通過(guò)了公司新制定的《財(cái)務(wù)報(bào)銷制度》、《勞動(dòng)紀(jì)律制度》等崗位職責(zé)和規(guī)章制度。苗總要求全體員工把工作職責(zé)和規(guī)章制度放在心上，落實(shí)在工作中，遵規(guī)守紀(jì)為公司謀發(fā)展、為家人謀福祉。
公司年底員工大會(huì)董事長(zhǎng)講話稿篇九
在當(dāng)今社會(huì)生活中，越來(lái)越多地方需要用到講話稿，講話稿是人們?cè)诟鞣N會(huì)議和一些較莊重、隆重的場(chǎng)合上發(fā)表帶有宣傳、指示、總結(jié)性質(zhì)講話的文稿。那么講話稿一般是怎么寫的呢？下面是小編幫大家整理的單位公司全體員工大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
各位親愛(ài)的家人大家：
晚上好！
今天是我們xx保健一月一次的員工大會(huì)很高興各位家人積極參與。首先感謝各位上晚班的家人與請(qǐng)假休息的家人放棄自己的休息時(shí)間趕到公司開我們一月一次的員工大會(huì)借大家的雙手給他們?nèi)閻?ài)的掌聲、、、、謝謝大家！
大家都知道服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)很大，我們要在同行業(yè)中立于不敗之地，哪就必須把技術(shù)、服務(wù)做到極致。不斷的創(chuàng)新、不斷的摸索，在戰(zhàn)國(guó)時(shí)期有一個(gè)大商人叫白圭，他曾提出了國(guó)家賴以生存的五個(gè)條件，它們分別是信、名、親、財(cái)、功。我們也以這五個(gè)條件作為xx保健發(fā)展的基礎(chǔ)。信是企業(yè)存亡的最基本因素，失信于天下必亡國(guó)，失信于客戶，企業(yè)談何能發(fā)展！名是企業(yè)的名聲，聲名狼藉必不長(zhǎng)久，人過(guò)留名，雁過(guò)留聲，我們樹立的是xx保健的聲譽(yù)！親即/是人心，我們將盡全力為全體員工提供最舒適的生活環(huán)境、最和諧的工作氛圍和最大的發(fā)展平臺(tái)！財(cái)是社會(huì)存在的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是企業(yè)存在和拼搏的目的！功指的是建功立業(yè)，一個(gè)管理者不能造賢舉能就不配做團(tuán)隊(duì)的帶頭人，我們將用人不疑、疑人不用，給你們發(fā)揮才能的機(jī)會(huì)，只要你們可以，xx保健的明天將由你們領(lǐng)導(dǎo)。
作為xx保健運(yùn)營(yíng)管理者我深知自己肩負(fù)的重?fù)?dān)和使命，但是困難與希望同在，在站的你們是支撐xx保健存在并運(yùn)作的信心和源泉，面對(duì)挑戰(zhàn)，面對(duì)困難、我堅(jiān)信只要有在站的家人們的支持，不斷的努力、不斷的付出xx保健一定能發(fā)揚(yáng)光大。
公司年底員工大會(huì)董事長(zhǎng)講話稿篇十
同志們、各位代表：
一年之計(jì)在于春，在這春意盎然的日子里，我們成功召開了集團(tuán)公司首屆員工代表大會(huì)。會(huì)議氣氛?qǐng)F(tuán)結(jié)、熱烈，代表們圍繞總經(jīng)理的工作報(bào)告展開了熱烈的討論。討論中，大家普遍感到：報(bào)告對(duì)公司過(guò)去24年的回顧客觀、深刻，引人反思；對(duì)的成績(jī)與不足評(píng)價(jià)中肯，實(shí)事求是；對(duì)當(dāng)前面臨的形勢(shì)分析深入、透徹，對(duì)的工作思路把握準(zhǔn)確、高瞻遠(yuǎn)矚，既催人振奮、增添信心，又讓人倍感任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。能不能全面完成04年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，打好改制后的生存發(fā)展第一仗，成為了本次大會(huì)最熱門的話題。總之，一天半的大會(huì)隆重而簡(jiǎn)樸，開出了新意，開出了新的精神面貌。我相信，有這么一種好的精神狀態(tài)，我們就一定能夠克難制勝，贏得04年的全面勝利。
由于時(shí)間關(guān)系，在總經(jīng)理對(duì)04年的工作進(jìn)行全面部署的基礎(chǔ)上，我對(duì)全體干部員工就在新的形勢(shì)下如何進(jìn)一步適應(yīng)轉(zhuǎn)變，更新觀念，全力打造企業(yè)發(fā)展新動(dòng)力簡(jiǎn)要地談幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、適應(yīng)集團(tuán)體制的根本性轉(zhuǎn)變，正確處理好“新三會(huì)”與“老三會(huì)”的關(guān)系。
去年，集團(tuán)進(jìn)行了改制，實(shí)現(xiàn)了完全的公司制改造，并按《公司法》的規(guī)定，建立了股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)三權(quán)制衡的法人治理結(jié)構(gòu)，這是歷史性的，也是根本性的，但同時(shí)也帶來(lái)了一個(gè)需要很好思考和處理的問(wèn)題，具體說(shuō)就是“新三會(huì)”（即股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)）與“老三會(huì)”（即黨委會(huì)、職代會(huì)、工會(huì)）的關(guān)系問(wèn)題，實(shí)際上則涉及到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)既是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、又是社會(huì)主義屬性這個(gè)關(guān)系怎么處理的問(wèn)題。因此，我們?cè)谔幚砥潢P(guān)系時(shí)要有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，要有一個(gè)總的指導(dǎo)思想：就是既要借鑒資本主義國(guó)家搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有益經(jīng)驗(yàn)，用股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)這一套辦法來(lái)實(shí)施對(duì)企業(yè)的管理，又要堅(jiān)持社會(huì)主義性質(zhì)，堅(jiān)持黨的政治領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持落實(shí)員工的參政議政權(quán)、民主管理權(quán)和民主監(jiān)督權(quán)，這是建立有中國(guó)特色的現(xiàn)代企業(yè)制度中企業(yè)組織制度建設(shè)的重要任務(wù)之一，任何時(shí)候我們都要有清醒認(rèn)識(shí)，都要正確把握。
具體地講，“新三會(huì)”的職能在《公司法》和《公司章程》中都有了準(zhǔn)確的描述，時(shí)間關(guān)系在這里不再說(shuō)明，主要我想談?wù)劇袄先龝?huì)”在新企業(yè)中的定位問(wèn)題。
（一）關(guān)于黨組織。一是企業(yè)黨組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備，總的原則要精干、高效、兼職化和扁平化，即集團(tuán)公司級(jí)要設(shè)置黨建、紀(jì)檢、宣傳、精神文明、企業(yè)文化、品牌傳播等一體化的綜合性部門，使黨的專業(yè)機(jī)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)管理職能有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源共享；子公司分公司級(jí)必須建立健全黨的基層支部，支部書記兼職化，既要努力確保基層黨建工作不松懈，又要直接參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，將黨的要求落實(shí)到具體的經(jīng)營(yíng)管理工作中，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。二是黨組織的主要任務(wù)是：（1）保證黨和國(guó)家的方針政策在企業(yè)內(nèi)貫徹執(zhí)行；（2）抓好企業(yè)黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)；（3）調(diào)動(dòng)企業(yè)黨員和員工的生產(chǎn)積極性，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各方面的關(guān)系；（4）在一定程度上對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和生產(chǎn)管理進(jìn)行監(jiān)督。
（二）關(guān)于工會(huì)組織。工會(huì)組織作為員工利益的代表團(tuán)體，受《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》的保護(hù)，無(wú)論企業(yè)體制如何改變，都必須落實(shí)《工會(huì)法》中的有關(guān)規(guī)定，本著精干、高效的原則，保證人、財(cái)、物三落實(shí)，支持工會(huì)組織獨(dú)立自主地開展工作。
（三）關(guān)于員工代表大會(huì)。員工代表大會(huì)是企業(yè)加強(qiáng)民主管理的基本形式，是社會(huì)主義民主政治的具體體現(xiàn)，也是員工參政、議政，落實(shí)員工民主權(quán)利，維護(hù)員工合法權(quán)益的組織保證。在公司制企業(yè)里，股東會(huì)是最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，企業(yè)里的重大決策和重要規(guī)章制度由股東會(huì)通過(guò)和決定，員工代表大會(huì)不再行使決策權(quán)。但是，兩者并不是相對(duì)立的，他們的目標(biāo)是一致的，都是使企業(yè)發(fā)展壯大，只是員工代表大會(huì)更側(cè)重員工的權(quán)益，而股東會(huì)則側(cè)重于股東利益最大化而已。同時(shí)，在中國(guó)辦企業(yè)，我們還必須堅(jiān)持社會(huì)主義的性質(zhì)。堅(jiān)持社會(huì)主義性質(zhì)，就必須堅(jiān)持貫徹全心全意依靠工人階級(jí)的方針。這個(gè)方針不是一句簡(jiǎn)單的口號(hào)。正如黃總對(duì)集團(tuán)新班子的工作定位一樣：“我們是在為全體員工打工”，為廣大員工打工，就要依靠員工辦企業(yè)，就必須讓員工在企業(yè)里有更多的發(fā)言權(quán)，就要實(shí)行民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，這個(gè)原則，無(wú)論企業(yè)怎么改都不能改變。因此，我認(rèn)為員工代表大會(huì)在公司制企業(yè)里的作用至少有三個(gè)方面：
一是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的促進(jìn)作用。二是職工利益的維護(hù)作用。三是完善管理作用。具體的，員工代表大會(huì)應(yīng)具有三大職權(quán)：
1、討論建議權(quán)。在公司制企業(yè)里，股東大會(huì)是最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，董事會(huì)是企業(yè)的決策機(jī)構(gòu)。企業(yè)里的重大決策和重要規(guī)章制度應(yīng)由股東大會(huì)和董事會(huì)通過(guò)和決定。員工代表大會(huì)是民主管理機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策主要通過(guò)討論和建議等形式進(jìn)行參與。但員工代表大會(huì)可以組織員工代表聽(tīng)取公司總經(jīng)理的工作報(bào)告和重大經(jīng)營(yíng)決策的`方案，并組織員工代表認(rèn)真進(jìn)行討論，提出意見(jiàn)和建議，使經(jīng)營(yíng)決策和重大規(guī)章制度更完善合理，更符合企業(yè)的實(shí)際。
2、審議決定權(quán)。股東大會(huì)是代表股東利益的，員工代表大會(huì)是代表企業(yè)員工利益的。在公司制企業(yè)里，凡涉及員工切身利益的工資分配方案、員工獎(jiǎng)懲辦法、勞動(dòng)保護(hù)、員工生活福利等方面的重大事項(xiàng)，都應(yīng)由員工代表大會(huì)審議和決定，因?yàn)槭艽砝娴木窒?，股東大會(huì)往往不能正確決定員工切身利益方面的問(wèn)題，員工代表大會(huì)才能反映員工的意愿和要求，更能代表員工的合法權(quán)益。
3、評(píng)議推薦權(quán)。員工代表大會(huì)通過(guò)員工代表身份的董事和監(jiān)事來(lái)反映員工代表大會(huì)和員工的意愿和建議，使企業(yè)的決策更加科學(xué)和民主。對(duì)于董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)中不稱職的員工代表，員工代表大會(huì)有權(quán)取消其代表資格，并選舉產(chǎn)生新的員工代表推薦給董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。
根據(jù)員工代表大會(huì)與“新三會(huì)”各自的性質(zhì)和職權(quán)，要處理好它們之間的關(guān)系，應(yīng)堅(jiān)持三條原則：
為了使企業(yè)重大的經(jīng)營(yíng)決策正確、科學(xué)，首先應(yīng)當(dāng)召開員工代表大會(huì)，組織員工代表討論決策方案，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，并積極采納合理部分，對(duì)方案進(jìn)行修改完善，然后再召開股東大會(huì)。
在員工利益問(wèn)題上，應(yīng)先召開員工代表大會(huì)，再召開董事會(huì)。對(duì)于涉及員工切身利益方面的工資分配、勞動(dòng)保護(hù)、福利待遇等方面的方案，應(yīng)先交員工代表大會(huì)討論，征求員工代表或員工代表大會(huì)專門委員會(huì)成員的意見(jiàn)，并對(duì)方案修改完善后，再提交董事會(huì)通過(guò)。如遇到員工代表大會(huì)通不過(guò)的方案，公司董事會(huì)應(yīng)慎重考慮員工代表大會(huì)的意見(jiàn)，不要強(qiáng)行通過(guò)。
此外，員工代表大會(huì)也需要適應(yīng)新的形勢(shì)發(fā)展，不斷調(diào)整和充實(shí)新的內(nèi)容，處理好與“新三會(huì)”的關(guān)系，以便更好地發(fā)揮應(yīng)有的作用。
二、適應(yīng)集團(tuán)管理創(chuàng)新的要求，正確處理好繼承與擯棄的關(guān)系。
昨天，總經(jīng)理在工作報(bào)告中回顧了集團(tuán)24年的創(chuàng)業(yè)歷程，風(fēng)風(fēng)雨雨，幾經(jīng)沉浮，這其中既有許多寶貴經(jīng)驗(yàn)，也有不少沉痛教訓(xùn)，非常值得我們認(rèn)真繼承和吸取。回顧歷史是為了更好地面向未來(lái)。我認(rèn)為這24年中，尤其是近三年的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中得出的并應(yīng)繼續(xù)的基本經(jīng)驗(yàn)有：
1、經(jīng)營(yíng)理念?！叭瞬攀瞧髽I(yè)生存發(fā)展的基石”、“團(tuán)結(jié)就有力量”、“資源就是財(cái)富”、“關(guān)系就是生產(chǎn)力”以及“以效益論英雄”等經(jīng)營(yíng)理念是xx人經(jīng)營(yíng)智慧的結(jié)晶，是集團(tuán)成功的內(nèi)在根據(jù)。
2、品牌培育。在資源配置上向重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)品牌傾斜，打造出“xx”、“xx”等知名品牌，形成一定的無(wú)形資產(chǎn)。
3、社會(huì)資源整合能力。在具有中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展宏觀背景下，充分利用各種資源并有效整合，駕馭多種矛盾關(guān)系，敏銳抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，使企業(yè)獲得生存發(fā)展。
4、不良資產(chǎn)退出機(jī)制。內(nèi)部資產(chǎn)的調(diào)整和重組，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的有機(jī)結(jié)合，是集團(tuán)生存發(fā)展的重要手段。尤其是對(duì)不良資產(chǎn)的清理，為保證企業(yè)肌體的健康和集團(tuán)經(jīng)濟(jì)總體質(zhì)量的提高奠定了基礎(chǔ)。
5、文化力量。在艱苦創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐中，孕育產(chǎn)生了充滿創(chuàng)造力和活力的企業(yè)文化，拼搏意識(shí)，變革勇氣，創(chuàng)新精神，是集團(tuán)之魂。
這些基本經(jīng)驗(yàn)是公司成功的基石，繼承和發(fā)揚(yáng)這些歷久彌新的好經(jīng)驗(yàn)好傳統(tǒng)，有利于集團(tuán)固本強(qiáng)基，有利于企業(yè)超越自我、后發(fā)先至。但同時(shí)，我們也必須十分警惕：舊的慣性思維、落后的思想觀念，甚至封建的小農(nóng)習(xí)氣仍然存在于我們的隊(duì)伍中，尤其是存在于我們的兩級(jí)骨干隊(duì)伍中，這是十分有害的，如果任其漫延下去，必將損害企業(yè)的機(jī)體，最終摧毀我們共同的事業(yè)。因此，我們務(wù)必給予高度重視，努力消除這種思想、觀念、理念上的陋習(xí)。這個(gè)問(wèn)題，我想談三方面內(nèi)容：
（一）關(guān)于企業(yè)文化。企業(yè)文化反映了一個(gè)企業(yè)的精神風(fēng)貌，決定著企業(yè)內(nèi)在凝聚力的大小。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，文化力的作用已越來(lái)越為人們所認(rèn)識(shí)，正是企業(yè)文化這一非經(jīng)濟(jì)的、非技術(shù)的因素導(dǎo)致了許多杰出企業(yè)的成功。海爾集團(tuán)ceo張瑞敏曾在廣交會(huì)上接受記者采訪時(shí)指出，一個(gè)企業(yè)要在國(guó)際上站住腳，就必須做強(qiáng)做大，而使企業(yè)強(qiáng)大的核心問(wèn)題之一是企業(yè)文化，這應(yīng)該是一種價(jià)值觀正確、全體員工都認(rèn)同的粘合劑，是企業(yè)進(jìn)行管理的一種內(nèi)在基礎(chǔ)。日本政府在總結(jié)明治維新時(shí)期經(jīng)濟(jì)能得到迅速發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)時(shí)發(fā)表過(guò)一份白皮書，其中有這樣一段話：日本的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有三個(gè)要素，第一是文化，第二是法規(guī)，第三是資本。這三個(gè)要素的比重是，文化占50%，法規(guī)占40%，資本占10%。這說(shuō)明，資本不是最關(guān)鍵的因素，文化要素才是最重要的。因此，高度重視企業(yè)文化的建設(shè)與創(chuàng)新，要成為集團(tuán)當(dāng)前求生存謀發(fā)展的必修課。事實(shí)上，在集團(tuán)成長(zhǎng)的24年歷程中，受多方面因素的相互影響，公司也自覺(jué)不自覺(jué)地形成了自己一系列的文化氛圍。其中正如前面所總結(jié)到的“拼搏意織、變革勇氣、創(chuàng)新精神”，是集團(tuán)的寶貴精神財(cái)富，必須持之以恒和發(fā)揚(yáng)光大。但是，另外一些文化糟柏，如“照顧哲學(xué)”、“裙帶關(guān)系”、“面子政策”、“依賴思想”、“投機(jī)之道”等至今仍有市場(chǎng)，這些小農(nóng)習(xí)氣、封建思想仍不同程度地污染著企業(yè)的精神家園，離散著企業(yè)的凝聚力，化解著企業(yè)的士氣。這是十分可怕的現(xiàn)實(shí)，對(duì)此我們必須有足夠清醒的認(rèn)識(shí)。那么如何創(chuàng)新企業(yè)文化，讓其洗去糟柏、彰顯時(shí)代氣息和生命力呢？黃總為企業(yè)的文化定位做了很好的闡述：“我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都必須圍繞三個(gè)有利于（有利于企業(yè)的生存、有利于企業(yè)的發(fā)展、有利于企業(yè)員工的切身利益），各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要明確責(zé)任，擺正位置，清醒意識(shí)到自己是在為企業(yè)員工打工”。這就是公司文化定位的基本原則：“為員工打工”，“有利于員工切身利益”。有了這樣的定位原則和判斷標(biāo)準(zhǔn)，我們就能十分清楚哪些東西我們應(yīng)該繼承，哪些東西我們應(yīng)摒棄，哪些東西必須與時(shí)俱進(jìn)和不斷創(chuàng)新發(fā)展。
（二）關(guān)于效益觀和分配觀。辦企業(yè)的首要目的就是追求經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)沒(méi)有效益，一切都是空談。近三年，集團(tuán)以改革的精神，旗幟鮮明地提出“以效益論英雄”的經(jīng)營(yíng)理念，徹底改變了過(guò)去“沒(méi)有功勞也有苦勞”的平均主義和吃大鍋飯的落后思想觀念，人的積極性和創(chuàng)造性被空前地繳發(fā)，極大地推動(dòng)了集團(tuán)連續(xù)三年扭虧為盈目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)踐證明“以效益論英雄”是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的取勝之道，我們必須堅(jiān)持下去。但同時(shí)，我們又必須認(rèn)識(shí)到追求經(jīng)濟(jì)效益并不是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的全部，企業(yè)還肩負(fù)著培養(yǎng)員工、造福社會(huì)等其他使命，因此，我們必須實(shí)事求是，根據(jù)企業(yè)的具體狀況，正確處理好效益觀與分配觀的關(guān)系。我認(rèn)為“以效益論英雄”是效益觀，而分配觀應(yīng)該是“效率優(yōu)先、兼顧公平”，在實(shí)踐中我們不應(yīng)將效益觀等同于分配觀，不應(yīng)將“以效益定薪酬”做為分配規(guī)則的標(biāo)準(zhǔn)。黃總在對(duì)企業(yè)的效益結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析時(shí)指出：“企業(yè)的利潤(rùn)主要來(lái)自于兩大塊：一是資源利潤(rùn)，二是資本利潤(rùn)，誰(shuí)占有資源多誰(shuí)就該多創(chuàng)效益，誰(shuí)占有的資本多誰(shuí)就該多創(chuàng)效益，這是天經(jīng)地義的事情”?？偨?jīng)理在多個(gè)場(chǎng)合也提出了“誰(shuí)用的人越多也應(yīng)該多創(chuàng)效益”的觀點(diǎn)。這些觀點(diǎn)都充分說(shuō)明了效益的多少不是決定薪酬多少的唯一指標(biāo)，我們應(yīng)該全面衡量各單位、各部門在企業(yè)整個(gè)盤子中，對(duì)資源的占用率、對(duì)資本的占用率和對(duì)人力的占用率。占用多的，理應(yīng)貢獻(xiàn)大一些，占用少的，就應(yīng)該要求低一些，同時(shí)對(duì)各單位輔以其他指標(biāo)的考核，如：安全、環(huán)保、企業(yè)文化建設(shè)、社會(huì)貢獻(xiàn)率等，將綜合的績(jī)效反映在分配制度上，只有這樣才能真正營(yíng)造一個(gè)公正、公平的內(nèi)部人文環(huán)境，才不會(huì)挫傷占用資源或資本少的單位、部門的積極性，廣大員工才能真正心情舒暢、同心同德，把企業(yè)的事業(yè)當(dāng)作自己的事業(yè)，與企業(yè)榮辱與共、共謀發(fā)展。
（三）關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)。總經(jīng)理在04年工作的指導(dǎo)思想中明確提出的“三個(gè)打造”之一就是打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)。那么什么是“團(tuán)隊(duì)”？現(xiàn)代管理理論對(duì)團(tuán)隊(duì)的定義為：團(tuán)隊(duì)是一種為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體所組織的正式群體。我直觀地描述為：團(tuán)隊(duì)就是一支團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍。應(yīng)該說(shuō)，集團(tuán)24年的奮斗歷程尤其是近三年艱苦創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐，營(yíng)造了形成團(tuán)隊(duì)的條件，造就了這樣一支隊(duì)伍。如果沒(méi)有這樣一支團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，我們根本無(wú)法想象xx會(huì)有今天的成果。因此，我們務(wù)必加倍珍惜這來(lái)之不易的團(tuán)結(jié)局面，加倍珍惜這種相互尊重、相互信任的、同志式的團(tuán)結(jié)協(xié)作關(guān)系，堅(jiān)決制止破壞這種團(tuán)結(jié)氣氛的事情發(fā)生。那么我們當(dāng)前的團(tuán)隊(duì)狀況是否已經(jīng)完善了呢？有哪些地方還需進(jìn)一步改進(jìn)和提高呢？我認(rèn)為在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中我們必須高度重視以下三種危險(xiǎn)信號(hào)：
一是精神離職。其特征為：工作不在狀態(tài)，對(duì)本職工作不夠深入，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不愿意協(xié)作，個(gè)人能力在工作中發(fā)揮不到30%，行動(dòng)較為遲緩，工作期間無(wú)所事事，基本上在無(wú)工作狀態(tài)下結(jié)束一天的工作；但是也有積極一面，就是上下班非常準(zhǔn)時(shí)，幾乎沒(méi)有遲到、早退、事假、病假等現(xiàn)象的發(fā)生，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)指派的任務(wù)通常能夠迅速而有效地完成。
二是超級(jí)隊(duì)員。團(tuán)隊(duì)需要的是整體的行動(dòng)力、目標(biāo)完成率等等。逐個(gè)的分解就是要求團(tuán)隊(duì)的個(gè)體之間技能必須具有互補(bǔ)性，個(gè)體能力較大。正是因?yàn)閭€(gè)體差導(dǎo)致了超級(jí)隊(duì)員的出現(xiàn)，其表現(xiàn)特征為：個(gè)人能力強(qiáng)，能獨(dú)當(dāng)一面，在團(tuán)隊(duì)中常常以優(yōu)異的業(yè)績(jī)領(lǐng)先于團(tuán)隊(duì)其它成員，但是由于自我感覺(jué)良好或因?yàn)槟撤N優(yōu)勢(shì)的緣故，造成組織紀(jì)律散漫，好大喜功，目空一切，自身又經(jīng)常定位于團(tuán)隊(duì)功臣之列。
三是非正式組織。團(tuán)隊(duì)是全體成員認(rèn)可的正式組織，而非正式組織往往是管理者為強(qiáng)化自身管理職能的需要，培養(yǎng)個(gè)別成員，以增強(qiáng)管理能力，客觀上形成了非正式組織。雖然表面上能夠很好進(jìn)行日常動(dòng)作，容易調(diào)合人際關(guān)系，實(shí)施假想的人性化管理，但長(zhǎng)期以往，則會(huì)造成公私不分，降低管理的有效性，導(dǎo)致工作效率低下，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員流失。
這三種情況在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中都十分有害，都會(huì)嚴(yán)重破壞團(tuán)隊(duì)的組織文化，破壞團(tuán)隊(duì)精神，離散團(tuán)隊(duì)凝聚力，最終造成團(tuán)隊(duì)土崩瓦解、團(tuán)隊(duì)建設(shè)前功盡棄。因此，建設(shè)怎樣的團(tuán)隊(duì)，怎樣建設(shè)團(tuán)隊(duì)，怎樣建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是擺在我們每個(gè)管理者面前的一道重要而嚴(yán)肅的課題。
三、適應(yīng)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的需要，正確處理好眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系。
眾所周知，集團(tuán)是從勞動(dòng)力密集型的勞服企業(yè)起家的，先天不足造成了當(dāng)前技術(shù)裝備總體水平不高、盈利能力低等的被動(dòng)局面，雖然近幾年公司大力推進(jìn)了經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，加大了技術(shù)改造和升級(jí)換代的力度，加大投入新上了一批“短、平、快”項(xiàng)目，但由于受資金匱乏、高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)人才短缺等因素的影響，企業(yè)未能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力未得到根本性提高，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中往往處于劣勢(shì)。因此，近幾年我們把主要精力放在了追求短期利潤(rùn)最大化、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存上面，事實(shí)證明：我們的決策是完全正確的。但是，在當(dāng)今全面開放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，我們僅靠幾十萬(wàn)、幾百萬(wàn)的利潤(rùn)來(lái)維系生存是不可想象的，我們必須用發(fā)展來(lái)解決生存的問(wèn)題，用發(fā)展去推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。這就要求我們?cè)谥朴喥髽I(yè)戰(zhàn)略的過(guò)程中，在體制、機(jī)制創(chuàng)新的過(guò)程中，務(wù)必將發(fā)展問(wèn)題擺在首位，尤其要追求可持續(xù)的發(fā)展，換句話說(shuō)：也就是要正確處理好眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系。就這個(gè)問(wèn)題，我想談四方面內(nèi)容：
（一）企業(yè)發(fā)展觀的要轉(zhuǎn)變。胡錦濤指出，要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)與社會(huì)、資源、環(huán)境“協(xié)調(diào)發(fā)展、全面發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展”的新型發(fā)展觀。這些話是對(duì)全局、全社會(huì)講的，當(dāng)然對(duì)企業(yè)也適用。因此，作為一個(gè)想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)在努力追求利潤(rùn)的同時(shí)，不應(yīng)再將追求利潤(rùn)最大化作為奮斗目標(biāo)，而應(yīng)將追求整體價(jià)值最大化作為戰(zhàn)略性目標(biāo)。因?yàn)樽非蠖唐诶麧?rùn)最大化往往會(huì)使企業(yè)透支資源、設(shè)施、人力、財(cái)力甚至企業(yè)信譽(yù)，變成“拔苗助長(zhǎng)”、“殺雞取卵”，最終縮短企業(yè)的生命周期，使企業(yè)得不償失。而追求整體價(jià)值最大化則要求企業(yè)不僅承認(rèn)資本和勞動(dòng)力創(chuàng)造的價(jià)值，還要承認(rèn)知識(shí)和智力資本的價(jià)值；不僅考慮企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值，還要考慮因社會(huì)、環(huán)境及后代受到影響的而產(chǎn)生的價(jià)值損耗；不僅考慮顧客得到的價(jià)值，還要考慮企業(yè)的利益相關(guān)人員和團(tuán)體（比如員工、投資者、供應(yīng)商、銷售商、媒體等）所應(yīng)占有的價(jià)值。只有樹立追求整體價(jià)值最大化的全面的價(jià)值觀，企業(yè)才能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，才能實(shí)現(xiàn)真正的可持續(xù)發(fā)展。
（二）企業(yè)管理中激勵(lì)方式要轉(zhuǎn)變。應(yīng)從短期激勵(lì)轉(zhuǎn)向長(zhǎng)期激勵(lì)，從物質(zhì)推動(dòng)型激勵(lì)轉(zhuǎn)變?yōu)榍楦袧M足型激勵(lì)，并最終形成精神歸屬激勵(lì)。傳統(tǒng)的激勵(lì)方式大部分集中在對(duì)人力資源的短期效應(yīng)的激發(fā)上。但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們由物質(zhì)的需求逐漸轉(zhuǎn)向于對(duì)精神情感滿足的追求，并最終尋求一種人生自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)時(shí)，激勵(lì)的方式就要適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，努力通過(guò)文化、環(huán)境、制度等因素為員工提供能實(shí)現(xiàn)精神情感滿足的契機(jī)，提供能實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的有效性和持久性，創(chuàng)造出可持續(xù)發(fā)展的、充滿活力和凝聚力的企業(yè)生態(tài)化境，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益才有了堅(jiān)實(shí)的落腳點(diǎn)。
（三）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)要轉(zhuǎn)變。應(yīng)從金字塔式的權(quán)力型組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向扁平化組織結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)式的管理運(yùn)作模式。傳統(tǒng)的金字塔式的權(quán)力型組織結(jié)構(gòu)是適應(yīng)硬性管理重點(diǎn)以及監(jiān)控型管理方式而形成的。制度型、監(jiān)控型的管理方式要求領(lǐng)導(dǎo)階層必須具有一種絕對(duì)的權(quán)力，一種可以有效發(fā)揮其監(jiān)督功能的組織體系，因此，傳統(tǒng)的金字塔式的軍事化管理組織結(jié)構(gòu)便順應(yīng)了時(shí)代的發(fā)展，充分發(fā)揮了其獨(dú)特的管理功效。然而，隨著軟性管理、授權(quán)型管理模式的發(fā)展，員工的積極性的發(fā)揮將更多地取決于其被授予的權(quán)力的大小，或者說(shuō)是其自由決策權(quán)力的大小，以及接受多少人的監(jiān)督等。被授予的權(quán)力越大，決策的自由度越高，接受的監(jiān)督越少，員工的積極性就越高，管理的效率也就越好。因此，具有更少的管理梯度、更大的管理幅度的扁平化的、團(tuán)隊(duì)式的組織結(jié)構(gòu)便也應(yīng)運(yùn)而生。許多企業(yè)的實(shí)踐證明：這種管理模式能更為有效地激發(fā)員工的工作積極性和忠誠(chéng)度，發(fā)揮其更大的工作潛能，從而長(zhǎng)久地服務(wù)于企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
（四）企業(yè)管理機(jī)制要轉(zhuǎn)變。應(yīng)由嚴(yán)格、完備的規(guī)章制度管理轉(zhuǎn)向以共同的愿望和文化環(huán)境來(lái)集聚企業(yè)的向心力、戰(zhàn)斗力。因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)的企業(yè)中，企業(yè)與人之間更多的是一種純粹的物質(zhì)經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。所以，在這種前提條件下，人的積極性、主動(dòng)性很難得到有效的發(fā)揮，企業(yè)必須依靠嚴(yán)格的、完備的規(guī)章制度來(lái)對(duì)人進(jìn)行約束，使其行為符合企業(yè)運(yùn)行的目的。然而，伴隨生產(chǎn)力的提高，人力資本的形成，企業(yè)繁多的、嚴(yán)格的規(guī)章制度卻成為了其在現(xiàn)實(shí)資本價(jià)值增值目標(biāo)進(jìn)程中的障礙。因此，企業(yè)的管理機(jī)制要進(jìn)行一次變革，取而代之以共同的理想、追求和信念，共同的文化取向，以此獲得員工的信賴與忠誠(chéng)，激發(fā)其無(wú)窮的創(chuàng)造力。
除了這四方面的問(wèn)題外，追求集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展，我們還有許許多多問(wèn)題要研究、要探索，這些都將是我們馬上就要著手辦的事情。
總之，正如我們前面所說(shuō)，04年的任務(wù)十分艱巨，我們?cè)谧拿總€(gè)同志都肩負(fù)著使命、責(zé)任重大。希望同志們攜起手來(lái)，振奮精神，以飽滿的革命熱情投身火熱的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中，創(chuàng)造出企業(yè)騰飛的新奇跡。
公司年底員工大會(huì)董事長(zhǎng)講話稿篇十一
尊敬的各位嘉賓、各位投資者朋友：
大家上午好!
歡迎參加北部灣旅游股份有限公司首次公開發(fā)行a股網(wǎng)上路演活動(dòng)。在此，我謹(jǐn)代表北部灣旅游的管理層和全體員工，對(duì)各位朋友的積極參與，表示熱忱的歡迎和誠(chéng)摯的感謝!我們希望通過(guò)此次網(wǎng)上路演活動(dòng)，充分解答投資者所關(guān)心的問(wèn)題，讓大家全面了解北部灣旅游的運(yùn)營(yíng)情況，加深大家對(duì)北部灣旅游內(nèi)在價(jià)值的認(rèn)知。
北部灣旅游股份有限公司主要從事向國(guó)際、國(guó)內(nèi)旅游者提供優(yōu)質(zhì)“吃、住、行、游、購(gòu)、娛”服務(wù)的復(fù)合型海洋旅游業(yè)務(wù)，目前主要運(yùn)營(yíng)北海-潿洲島、北海-?？凇熍_(tái)-長(zhǎng)島、蓬萊-長(zhǎng)島等4條海洋旅游航線，并正在籌備開通潿洲島-斜陽(yáng)島、北海-越南下龍灣旅游航線。近年來(lái)，公司通過(guò)及時(shí)新增更新船舶、合理調(diào)配航班、內(nèi)部挖潛增效、外部整合資源、打通旅游產(chǎn)業(yè)鏈上下游等一系列舉措，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)收入保持快速增長(zhǎng)勢(shì)頭，盈利能力不斷增強(qiáng)。
當(dāng)前，我國(guó)高度重視海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展，黨的報(bào)告中提出建設(shè)海洋強(qiáng)國(guó)的重大部署，同時(shí)“一帶一路”作為中國(guó)新的國(guó)際戰(zhàn)略框架，給中國(guó)經(jīng)濟(jì)特別是海洋經(jīng)濟(jì)開發(fā)帶來(lái)了多重發(fā)展機(jī)遇。海洋旅游業(yè)在政策的東風(fēng)影響下，將以國(guó)際旅游客源市場(chǎng)為導(dǎo)向，國(guó)內(nèi)旅游客源市場(chǎng)為基礎(chǔ)，突出海洋生態(tài)和文化健康特色，培育具有21世紀(jì)海上絲綢之路特色的國(guó)際精品旅游線路和旅游產(chǎn)品，發(fā)展空間極為廣闊。
作為我國(guó)海洋旅游的領(lǐng)軍者，北部灣旅游將積極踐行國(guó)家戰(zhàn)略，憑借多年海上運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，以“海陸島”聯(lián)動(dòng)開發(fā)的模式進(jìn)行實(shí)體業(yè)務(wù)拓展;依托已有的實(shí)體旅行社網(wǎng)絡(luò)和成熟的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，探索旅游營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的o2o模式;實(shí)現(xiàn)海洋旅游業(yè)務(wù)和旅游營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的有機(jī)互動(dòng)，為客戶提供高品質(zhì)的海洋旅游體驗(yàn)，為推動(dòng)我國(guó)海洋強(qiáng)國(guó)建設(shè)添磚加瓦。
今天，我們非常高興地來(lái)到上證路演中心和中國(guó)證券網(wǎng)，希望借此機(jī)會(huì)，能夠向廣大投資者展示北部灣旅游的核心優(yōu)勢(shì)和投資價(jià)值，并獲得大家對(duì)公司的理解、認(rèn)可與支持。我們堅(jiān)信，廣大投資者的高度信任與大力支持，將是北部灣旅游發(fā)行成功的重要保證。通過(guò)網(wǎng)上交流與溝通，我們將充分聽(tīng)取各位朋友的建設(shè)性意見(jiàn)，進(jìn)一步推進(jìn)公司的創(chuàng)新與發(fā)展，北部灣旅游一定能創(chuàng)造更加優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，回報(bào)各位投資者，回報(bào)社會(huì)!
公司年底員工大會(huì)董事長(zhǎng)講話稿篇十二
在學(xué)習(xí)、工作生活中，需要使用講話稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，講話稿是講話者為了在會(huì)議或重要場(chǎng)合上表達(dá)自己想要講的話而事先準(zhǔn)備好的文稿。如何寫一份恰當(dāng)?shù)闹v話稿呢？下面是小編精心整理的董事長(zhǎng)公司成立七周年慶典大會(huì)講話稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
尊敬的各位同事、各位員工：
大家上午好！
時(shí)光飛逝，歲月如梭。在這金秋送爽的大好時(shí)節(jié)，xx公司迎來(lái)了七周歲華誕。
七年前的今天，我們?cè)谶@里放飛了激情與夢(mèng)想；七年后的今天，我們?cè)谶@里收獲了榮光與希望。
七年來(lái)，我們的設(shè)備不斷更新，技術(shù)日趨成熟，產(chǎn)品日益豐富，資產(chǎn)逐年增加，規(guī)模迅速壯大，質(zhì)量越來(lái)越好，客戶越來(lái)越多，影響越來(lái)越大，取得了驕人的業(yè)績(jī)。
七年來(lái)，我們超前謀劃，搶抓機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，艱苦奮戰(zhàn)，跨越了一個(gè)又一個(gè)的險(xiǎn)灘，攻克了一道又一道的難關(guān)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，開創(chuàng)了一個(gè)飽含xx激情的創(chuàng)業(yè)傳奇，踏出了一條富有xx文化的成功之路，譜寫了一篇充滿xx特色的時(shí)代樂(lè)章。
回首走過(guò)的七年征程，我感到特別驕傲與自豪。但是，更加讓我感到驕傲和自豪的是公司的全體員工。是你們?yōu)閤x奠定了基業(yè)，是你們?yōu)閤x贏得了市場(chǎng)，是你們?yōu)閤x帶來(lái)了榮光。特別是剛才受到表彰和獎(jiǎng)勵(lì)的同志，更是你們當(dāng)中的杰出代表。你們是xx永遠(yuǎn)的財(cái)富，是xx未來(lái)的希望。在此，我要懷著感恩之心，真誠(chéng)的說(shuō)一聲：謝謝你們。
七年的光陰，在歷史的長(zhǎng)河中，只是短短的瞬間；在xx的發(fā)展中，也僅是個(gè)小小的驛站。面對(duì)今后的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，擺在我們目前的困難還有很多，我們要走的路還有很遠(yuǎn)。今年，xxxx開始動(dòng)工，預(yù)計(jì)明年投產(chǎn)。這既是xx公司的歷史性跨越，也使xx公司站到了中國(guó)包裝行業(yè)的'發(fā)展前沿。我們還要把xx、xx、xx等企業(yè)進(jìn)行整合，組建河北xx集團(tuán)。力爭(zhēng)在很短的時(shí)間，要讓xx的產(chǎn)品遍及大江南北，品牌叫響長(zhǎng)城內(nèi)外，用我們的魄力、理念和實(shí)力引領(lǐng)中國(guó)紙品包裝行業(yè)的發(fā)展。
各位同事、各位員工，面對(duì)這些機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們沒(méi)有自我滿足的理由，也沒(méi)有止步退縮的空間，只能再鼓干勁，攻堅(jiān)克難，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，勇往直前。我相信，只要我們風(fēng)雨同舟，埋頭苦干，我們一定會(huì)在不久的將來(lái)，締造一個(gè)全新的xx集團(tuán)，我們的企業(yè)、我們的生活、我們的未來(lái)一定會(huì)更加輝煌燦爛。
最后，祝愿各位身體健康！萬(wàn)事如意！
二0xx年x月xx日
公司年底員工大會(huì)董事長(zhǎng)講話稿篇十三
各位同事、同志們：
每一年度的先進(jìn)表彰活動(dòng)，我都十分感慨，因?yàn)榭傆幸慌忠慌膬?yōu)秀員工走進(jìn)蠟筆小新榮譽(yù)的殿堂，今晚我們又將表彰一批xx年度的先進(jìn)員工，他們是蠟筆小新的優(yōu)秀代表，是我們學(xué)習(xí)的楷模，是我們行為的標(biāo)桿，希望全體員工向他們看齊！公司真誠(chéng)希望每一位經(jīng)銷商、每一位員工都是優(yōu)秀的，在xx年度結(jié)束的時(shí)候，有更多的優(yōu)秀員工站在這里接受喝彩。蠟筆小新應(yīng)該成為從善如流的企業(yè)，成為員工成長(zhǎng)的搖籃，每一個(gè)為蠟筆小新作出貢獻(xiàn)的人員，都將被蠟筆小新銘記！我們要為走上臺(tái)來(lái)的優(yōu)秀經(jīng)銷商代表、優(yōu)秀員工代表?yè)u旗吶喊，更要為默默奉獻(xiàn)在幕后的同樣杰出的經(jīng)銷商和員工熱情歡呼！我相信有許多優(yōu)秀員工因名額關(guān)系，沒(méi)有站在這里，但你們的貢獻(xiàn)，公司同樣不會(huì)忘記！
公司年底員工大會(huì)董事長(zhǎng)講話稿篇十四
的各位來(lái)賓、各位員工：
大家好!
值此新春佳節(jié)來(lái)臨之際，在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)，向辛勤工作在各個(gè)崗位上的伙伴們及家屬致以節(jié)日的.問(wèn)候和新春的祝福!
細(xì)數(shù)過(guò)去一年的種種，作為集團(tuán)的創(chuàng)始人，感謝所有員工的付出和努力，xx今天這些成績(jī)的取得均飽含著公司全體員工的辛勤勞動(dòng)和汗水，xx的明天因你們而更加精彩輝煌!
過(guò)去的成績(jī)凝聚著公司全體員工的心血和汗水，未來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，需要我們繼續(xù)不懈努力地去面對(duì)。在這辭舊迎新之際，分享勝利喜悅的同時(shí)，還要清醒地認(rèn)識(shí)到，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，化工農(nóng)藥企業(yè)依然面對(duì)廣泛的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，物流房地產(chǎn)項(xiàng)目更是任重道遠(yuǎn)，我們必須抓住新的機(jī)遇，迎接新的挑戰(zhàn)，以高度的責(zé)任感和使命感推進(jìn)我們公司持續(xù)發(fā)展。
新的一年開啟了新的歷程，托舉著新的希望，承載著新的夢(mèng)想。讓我們xx全體同仁共同努力，以百倍的激-情、誠(chéng)實(shí)的勞動(dòng)，同心協(xié)心，共創(chuàng)佳績(jī)，沒(méi)有什么能阻擋，沒(méi)有什么能動(dòng)搖，我們滿懷信心，開足馬力，奔向更加輝煌的新的一年!
最后，再次感謝大家為xx的付出和努力，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬(wàn)事如意!給大家拜個(gè)早年了!
謝謝!
公司年底員工大會(huì)董事長(zhǎng)講話稿篇十五
今天市直機(jī)關(guān)工委在這里隆重召開市直機(jī)關(guān)兩年一次的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”表彰大會(huì)，這個(gè)表彰大會(huì)是在我市縣以上黨政機(jī)關(guān)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性集中教育活動(dòng)結(jié)束之時(shí)召開的，因此具有特殊的意義。剛才市直機(jī)關(guān)工委書記作了一個(gè)很好的主題報(bào)告，既回顧了兩年來(lái)市直機(jī)關(guān)開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的工作，又對(duì)今年上半年工作進(jìn)行了總結(jié)，并提出了加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨建工作的意見(jiàn)，我都同意。
剛才，大會(huì)表彰了市直機(jī)關(guān)開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的“先進(jìn)黨組織”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”和“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”。在過(guò)去兩年的工作中，市直機(jī)關(guān)各部門、各單位的黨組(黨委)和機(jī)關(guān)黨組織做了大量卓有成效的工作，涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)典型，今天我們表彰的只是其中的代表。希望受到表彰的基層黨組織、共產(chǎn)黨員和黨務(wù)工作者要再接再厲，不斷創(chuàng)造出新的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)。也希望市直機(jī)關(guān)各基層黨組織、廣大黨員和黨務(wù)工作者要相互學(xué)習(xí)和支持，共同勤奮努力，把市直機(jī)關(guān)黨的建設(shè)和各方面工作不斷推向前進(jìn)。
下面我講三點(diǎn)意見(jiàn)。
一、運(yùn)用成功經(jīng)驗(yàn)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步推進(jìn)機(jī)關(guān)黨的先進(jìn)性建設(shè)。
(一)回顧、肯定第一批先進(jìn)性教育活動(dòng)的主要做法。
第一批先進(jìn)性教育活動(dòng)開展以來(lái)，在市委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，參加學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的各級(jí)黨組織和廣大黨員，嚴(yán)格按照中央和省、市委的安排部署，結(jié)合實(shí)際，緊緊圍繞“提高黨員素質(zhì)、加強(qiáng)基層組織、服務(wù)人民群眾、促進(jìn)各項(xiàng)工作”和“建群眾滿意工程”的目標(biāo)要求，抓住學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想這條主線，突出保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性這個(gè)主題，把握提高黨的執(zhí)政能力這個(gè)著眼點(diǎn)，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨這個(gè)方針，按照“舉旗幟、抓班子、帶隊(duì)伍、促發(fā)展”的工作思路，高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高質(zhì)量地完成了學(xué)習(xí)動(dòng)員、分析評(píng)議、整改提高等三個(gè)階段各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，切實(shí)做到了“五個(gè)堅(jiān)持”和“六個(gè)貫穿始終”，達(dá)到了預(yù)期目的。廣大黨員普遍受到了深刻教育，加深了對(duì)“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)理解，提高了對(duì)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的認(rèn)識(shí)；多數(shù)黨政機(jī)關(guān)通過(guò)深入剖析和集中整改，作風(fēng)、政風(fēng)、行風(fēng)發(fā)生了積極變化，黨群干群關(guān)系進(jìn)一步密切；各單位深入查找和解決了一大批影響改革發(fā)展穩(wěn)定、涉及群眾利益的突出問(wèn)題，廣大群眾實(shí)實(shí)在在地感受到了教育活動(dòng)帶來(lái)的實(shí)惠。
(二)第一批先進(jìn)性教育活動(dòng)給我們的啟示、借鑒。
第一批集中教育活動(dòng)雖然告一段落，但加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，始終是我們黨的建設(shè)的一個(gè)永恒主題，必須一以貫之，常抓不懈。各級(jí)黨委(黨組)一定要防止和克服“過(guò)關(guān)”思想和松勁情緒，繼續(xù)采取有力措施，把學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想、樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀不斷引向深入。要按照加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)的根本要求，引導(dǎo)廣大黨員把黨的先進(jìn)性與黨員的先進(jìn)性緊密結(jié)合起來(lái)，把先進(jìn)性要求融入到本職工作中去，進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)黨員意識(shí)、執(zhí)政意識(shí)和先進(jìn)性意識(shí)；要加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)黨員立黨為公、執(zhí)政為民的經(jīng)常性教育，引導(dǎo)黨員自覺(jué)把群眾需求作為第一信號(hào)，把群眾滿意作為第一要求，努力實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好和發(fā)展好人民群眾的根本利益，真正做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。對(duì)這次教育活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人，要進(jìn)行宣傳；對(duì)教育活動(dòng)中領(lǐng)導(dǎo)工作不力的班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。要努力建設(shè)一支適應(yīng)時(shí)代發(fā)展、充滿生機(jī)活力、始終保持先進(jìn)性的黨員干部隊(duì)伍，著力打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、廉政型的“四型”機(jī)關(guān)，不斷開創(chuàng)機(jī)關(guān)工作新局面。
這次教育活動(dòng)通過(guò)集中整改解決了一些問(wèn)題，但應(yīng)當(dāng)看到，黨組織和黨員隊(duì)伍中與加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)“不適應(yīng)”、“不符合”的'問(wèn)題，特別是影響改革發(fā)展穩(wěn)定、涉及群眾切身利益的突出問(wèn)題，不可能通過(guò)一兩次活動(dòng)就能全部解決。前期的整改工作僅僅是開了個(gè)頭，深入搞好整改，解決存在的問(wèn)題，還有大量工作要做，一些深層次矛盾和問(wèn)題必須長(zhǎng)期不懈地抓下去。在第一批教育活動(dòng)中，各地各部門查擺出來(lái)的問(wèn)題不少，有的雖然落實(shí)了整改措施，但還有相當(dāng)部分沒(méi)有得到徹底解決。這部分問(wèn)題，又多是人民群眾普遍關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，對(duì)這些問(wèn)題要進(jìn)行認(rèn)真梳理排隊(duì)，進(jìn)一步落實(shí)整改責(zé)任，明確整改期限，增添整改措施，把這些問(wèn)題解決好，并把深入整改的情況及時(shí)向群眾公布，接受群眾監(jiān)督。凡是向群眾承諾整改的問(wèn)題，都要一件一件地抓到位，絕不能失信于民；凡是群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題，都要積極創(chuàng)造條件，一個(gè)一個(gè)地解決好，讓群眾真正滿意。對(duì)已經(jīng)整改的問(wèn)題，要采取有效辦法防止“反彈”，防止類似問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。各級(jí)黨委(黨組)要健全工作機(jī)制，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，變集中性整改為經(jīng)常性整改。對(duì)黨員和黨組織在思想、組織、作風(fēng)以及工作方面存在的問(wèn)題，在服務(wù)中心、服務(wù)大局、服務(wù)群眾方面存在的問(wèn)題，要下決心解決；要堅(jiān)持“抓黨風(fēng)、帶政風(fēng)、促行風(fēng)”，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，讓群眾真正感受到先進(jìn)性教育活動(dòng)帶來(lái)的新面貌、新氣象。
公司年底員工大會(huì)董事長(zhǎng)講話稿篇十六
親愛(ài)的各位同仁：
大家好！
龍吐寶珠辭舊歲，蛇含瑞氣賀新春！
剛剛過(guò)去的2012年是博生集團(tuán)走過(guò)的第十個(gè)年頭。十年間，博生人不斷探索，勇于創(chuàng)新，始終走在民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)的前列；十年來(lái)，博生人頑強(qiáng)拼搏、踏實(shí)進(jìn)取，將博生集團(tuán)發(fā)展成為民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)中最具價(jià)值的企業(yè)之一。2012年，在所有博生人的共同努力下，我們實(shí)現(xiàn)了一個(gè)又一個(gè)跨越：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)的平穩(wěn)過(guò)渡；經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的突破增長(zhǎng)；北京和美婦兒醫(yī)院的成功運(yùn)營(yíng)；沈陽(yáng)和美婦產(chǎn)醫(yī)院的順利開業(yè)……所有這些成績(jī)的取得都離不開大家的不懈努力和無(wú)私奉獻(xiàn)，在這里，我代表博生醫(yī)療集團(tuán)董事會(huì)對(duì)集團(tuán)所有員工表示衷心的感謝！
爆竹千聲歌盛世，梅花萬(wàn)點(diǎn)報(bào)新春！
展望新的2013年，我們將繼續(xù)圍繞集團(tuán)上市目標(biāo)開展工作，創(chuàng)新醫(yī)院經(jīng)營(yíng)模式和營(yíng)銷模式，更加注重對(duì)醫(yī)療新技術(shù)和醫(yī)療人才的引進(jìn)，進(jìn)一步提升集團(tuán)的管理水平，強(qiáng)化我們的醫(yī)療品牌形象。2013年，我們將傳承夢(mèng)想不懈求索，一起為繪就更美好的畫卷而努力奮斗！
值此新春佳節(jié)來(lái)臨之際，我代表董事會(huì)向集團(tuán)所有員工及員工家屬致以新春的祝福，祝大家：
闔家歡樂(lè)！幸福安康！萬(wàn)事如意！
博生醫(yī)療投資集團(tuán)董事長(zhǎng)林玉明。
隨著2013年的新年鐘聲敲響，在此我謹(jǐn)代表公司股東、管理層，向在小牛資本辛勤耕耘的廣大員工，向關(guān)心支持小牛資本發(fā)展的廣大好友及社會(huì)各界人士，致以最誠(chéng)摯的新年祝福！
回望一年，繁花似錦。2012年，是小牛開創(chuàng)歷史的一年，小牛資本在深圳的夢(mèng)想之地——前海正式成立，圍繞著“實(shí)現(xiàn)社會(huì)財(cái)富公平分配”的理想，聚焦于財(cái)富管理、財(cái)富教育、互聯(lián)網(wǎng)金融三大領(lǐng)域，我們致力為投資者提供高質(zhì)量的財(cái)富管理服務(wù)，打造開放式的全民投融資平臺(tái)。
2012年，是小牛英才匯集的一年。憑著共同的理想、創(chuàng)業(yè)的激情與對(duì)成功執(zhí)著的信念，一批業(yè)內(nèi)杰出的、有事業(yè)心的人才匯聚一堂，共商大事。我堅(jiān)信，有理想、想做事、能做事的人才是小牛的最大財(cái)富，大家思維碰撞所迸發(fā)的星星之火，會(huì)將財(cái)富管理這個(gè)事業(yè)熊熊燃燒起來(lái)。
2013年，對(duì)于國(guó)家來(lái)說(shuō)，是關(guān)鍵的一年，新的領(lǐng)導(dǎo)班子上臺(tái)，給國(guó)家，給人民帶來(lái)了新的希望，習(xí)近平在就職講話中講到：我們的人民熱愛(ài)生活，期盼有更好的教育、更穩(wěn)定的工作、更滿意的收入、更可靠的社會(huì)保障、更高水平的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)、更舒適的居住條件、更優(yōu)美的環(huán)境，期盼著孩子們能成長(zhǎng)得更好、工作得更好、生活得更好。人民對(duì)美好生活的向往，就是我們的奮斗目標(biāo)。()習(xí)近平講話中闡述的這個(gè)奮斗目標(biāo)，恰好也是我們小牛的使命，我們小牛的使命是：開啟財(cái)智，啟動(dòng)民間資本力量，培育深植理財(cái)觀念，實(shí)現(xiàn)社會(huì)財(cái)富的全民公平分配。
公司年底員工大會(huì)董事長(zhǎng)講話稿篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、各位朋友，女士們、先生們：
大家好!
今天，我們歡聚一堂，隆重舉行恒大集團(tuán)成立20周年慶典。在這個(gè)喜慶而特別的日子，首先，我代表恒大集團(tuán)對(duì)大家的光臨表示最熱烈的歡迎和衷心的感謝。
經(jīng)過(guò)20年的高速發(fā)展，恒大已成為集地產(chǎn)、金融、互聯(lián)網(wǎng)、健康旅游、文化體育及農(nóng)牧為一體的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，現(xiàn)有總資產(chǎn)超過(guò)7500億，年銷售規(guī)模超過(guò)3000億，員工人數(shù)86000多人，在全國(guó)180多個(gè)城市擁有地產(chǎn)項(xiàng)目500多個(gè)，解決就業(yè)130多萬(wàn)人，平均每天向國(guó)家納稅一個(gè)多億。
1996年6月26號(hào)，也就是20年前的今天，恒大在廣州注冊(cè)成立。我們從零開始，七八個(gè)人，擠在不到100平米的民房里辦公。當(dāng)時(shí)廣州已有20__多家房地產(chǎn)企業(yè)，又趕上了亞洲金融風(fēng)暴。面對(duì)這樣的艱難處境，我們迎難而上，開始實(shí)施我們的“規(guī)模取勝”的發(fā)展戰(zhàn)略及“艱苦創(chuàng)業(yè)高速發(fā)展”的第一個(gè)“三年計(jì)劃”，同時(shí)確立了“艱苦創(chuàng)業(yè)、努力拼搏、無(wú)私奉獻(xiàn)、開拓進(jìn)取”的恒大企業(yè)精神、“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”的恒大工作作風(fēng)、“質(zhì)量樹品牌、誠(chéng)信立偉業(yè)”的恒大企業(yè)宗旨。
我們開發(fā)的第一個(gè)樓盤是金碧花園。當(dāng)時(shí)，沒(méi)有錢買地，是從銀行貸款500萬(wàn)，支付了土地定金。首期沒(méi)有錢開工建設(shè)，是靠施工單位帶資達(dá)到銷售條件。為了公司起步發(fā)展，我們以每平米2800元的虧本價(jià)開盤，兩個(gè)小時(shí)搶購(gòu)一空，實(shí)現(xiàn)銷售額8000萬(wàn)，獲得了公司起步發(fā)展極其寶貴的第一桶金。
經(jīng)過(guò)十年的快速發(fā)展，到06年，公司已躋身中國(guó)房企20強(qiáng)。我們審時(shí)度勢(shì)，開始實(shí)施我們的“規(guī)模+品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)時(shí)，恒大開始從廣州向全國(guó)拓展，為了確保產(chǎn)品質(zhì)量、控制成本，滿足公司高速發(fā)展的需要，在管理方面，我們確定了緊密型集團(tuán)化管理模式;在運(yùn)營(yíng)方面，我們采用了統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一招標(biāo)、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)模式;在產(chǎn)品定位方面，我們確立了精裝修交樓的民生地產(chǎn)戰(zhàn)略。經(jīng)過(guò)幾年的拼搏，我們實(shí)現(xiàn)了“拓展全國(guó)邁向國(guó)際”的第四個(gè)三年計(jì)劃。到09年11月5日，恒大在香港成功上市。
目前，恒大已進(jìn)入“多元+規(guī)模+品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略階段，正在實(shí)施“夯實(shí)基礎(chǔ)多元發(fā)展”的第七個(gè)“三年計(jì)劃”。到20__年，我們的目標(biāo)是總資產(chǎn)超3萬(wàn)億，房地產(chǎn)年銷售規(guī)模超6000億。
作為一家民營(yíng)企業(yè)，恒大20年來(lái)所取得的成就，得益于黨的改革開放政策和全社會(huì)的支持。在這里，我們要感謝黨、感謝國(guó)家、感謝這個(gè)偉大的時(shí)代。飲水思源，回報(bào)社會(huì)，是民營(yíng)企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，我們將一如既往積極投身慈善公益事業(yè)。
恒大二十年的輝煌與榮耀，離不開全體員工的努力拼搏。多年來(lái)，你們?yōu)榱斯荆澢芳彝コＤ隉o(wú)休，工作中，不知道你們承受了多少壓力，付出了多少艱辛，是你們用無(wú)數(shù)的心血和汗水，才換來(lái)了恒大的今天。為了恒大，你們失去太多太多，謝謝你們!謝謝你們的家人!
恒大將開啟新的征程。我堅(jiān)信，在社會(huì)各界的支持下，通過(guò)全體員工的努力奮斗，恒大的明天一定會(huì)更好!
謝謝大家!
公司年底員工大會(huì)董事長(zhǎng)講話稿篇二
“我一定要讓擔(dān)保公司走向成功，讓更多的中小企業(yè)受益!”
三年前，我在xx公司成立大會(huì)上說(shuō)出了這句話。三年后，xx人用堅(jiān)實(shí)的步履和閃光的足跡兌現(xiàn)了這句諾言。這三年，為468家中小企業(yè)解決了融資難，使他們得以持續(xù)發(fā)展;這三年，為無(wú)數(shù)優(yōu)秀的青年創(chuàng)業(yè)者提供了貸款擔(dān)保，幫他們圓了自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想;這三年，在快速發(fā)展的同時(shí)，堅(jiān)持回報(bào)社會(huì)，先后捐款100多萬(wàn)元用于愛(ài)心資助和社會(huì)公益事業(yè)發(fā)展，履行一個(gè)企業(yè)高度的社會(huì)責(zé)任感。
20xx年，市政府高瞻遠(yuǎn)矚，決定創(chuàng)建市場(chǎng)化運(yùn)作的擔(dān)保公司，進(jìn)一步加強(qiáng)信用擔(dān)保體系建設(shè)，以求根本上解決中小企業(yè)融資難問(wèn)題，并拿出1000萬(wàn)元引導(dǎo)資金給予支持。在市委、市政府及市民營(yíng)局等相關(guān)部門的有力支持下，于20xx年9月15日正式成立，成為全市首家由政府出資引導(dǎo)、民企投資共建、市場(chǎng)化運(yùn)作的擔(dān)保公司。
政府的支持造就了，中小企業(yè)對(duì)融資的渴望成了進(jìn)取的動(dòng)力。
中小企業(yè)強(qiáng)則中國(guó)強(qiáng)，中小企業(yè)進(jìn)步則中國(guó)進(jìn)步。沒(méi)有中小企業(yè)的進(jìn)步就不可能有真正意義上的中國(guó)世界500強(qiáng);而沒(méi)有中國(guó)的世界500強(qiáng)，就不可能實(shí)現(xiàn)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)之夢(mèng);沒(méi)有經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)國(guó)，其它的一切都將成為空談。然而，融資難常常制約中小企業(yè)的進(jìn)步。對(duì)一個(gè)發(fā)展中的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，融資等于輸血。自己當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的艱難，使我對(duì)中小企業(yè)的融資難感同身受。所以，成立的初衷乃至追求的目標(biāo)就是要幫助急需資金的企業(yè)共度難關(guān)，助推其快速發(fā)展。
基于這樣的理念，加之有專業(yè)人才和現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，保持了迅猛的發(fā)展態(tài)勢(shì)。三年的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收，成了全市擔(dān)保業(yè)的一面旗幟，資本金實(shí)力、客戶數(shù)量、合作銀行數(shù)量、累計(jì)擔(dān)保額均位居全市同行業(yè)第一。
能取得這樣的成績(jī)，得益于各級(jí)黨委、政府及相關(guān)部門的鼎力扶助;得益于金融界同仁的通力協(xié)作;得益于廣大客戶的信賴支持，得益于每一位員工的辛勤努力!借此機(jī)會(huì)，謹(jǐn)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友、各位員工致以最真誠(chéng)的謝意!
三年，我們實(shí)現(xiàn)了xx20xx年計(jì)劃的第一個(gè)目標(biāo)。下一步，我們將深入貫徹先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和現(xiàn)代化管理模式，加快投資業(yè)務(wù)拓展和對(duì)外戰(zhàn)略合作步伐，成立小額貸款公司和私募基金，實(shí)現(xiàn)投資、貸款、擔(dān)保聯(lián)合運(yùn)作，多輪驅(qū)動(dòng)、多業(yè)并舉，走集團(tuán)化發(fā)展道路，并創(chuàng)造條件上市，將企業(yè)做大做強(qiáng)，傾力為更多的中小企業(yè)提供融資服務(wù)。
回望昨天，碩果滿園;目睹今天，運(yùn)作穩(wěn)健;展望明天，信心倍添。
公司年底員工大會(huì)董事長(zhǎng)講話稿篇三
同志們：
大家好!
春節(jié)長(zhǎng)假剛過(guò)，我們就召開新年開工動(dòng)員會(huì)，目的就是把全體員工的思想統(tǒng)一起來(lái)，共謀良策大計(jì)，布好局，鋪好路，打好第一仗，力爭(zhēng)開門紅，為公司的健康發(fā)展鼓足后勁，蓄積力量。
一年之計(jì)在于春。春天孕育著希望，春天承載著夢(mèng)想。對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō)，剛剛走過(guò)的一年，有喜悅也有痛苦?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”。說(shuō)的就是不論做任何事情，如果事先謀慮準(zhǔn)備你就會(huì)成功，否則你不謀慮不準(zhǔn)備就要失敗。新的一年剛剛起步，我們的首要問(wèn)題就是考慮公司二〇一二年的發(fā)展規(guī)劃，圍繞規(guī)劃做文章，凝聚全公司的力量，盡快走出8·30事故的陰霾，迎來(lái)我們公司的美好春天。下面，就如何做好今年的工作，我講三點(diǎn)意大家好!春節(jié)長(zhǎng)假剛過(guò)，我們就召開新年開工動(dòng)員會(huì)，目的就是把全體員工的思想統(tǒng)一起來(lái)，共謀良策大計(jì)，布好局，鋪好路，打好第一仗，力爭(zhēng)開門紅，為公司的健康發(fā)展鼓足后勁，蓄積力量。
一年之計(jì)在于春。春天孕育著希望，春天承載著夢(mèng)想。對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō)，剛剛走過(guò)的一年，有喜悅也有痛苦。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。說(shuō)的就是不論做任何事情，如果事先謀慮準(zhǔn)備你就會(huì)成功，否則你不謀慮不準(zhǔn)備就要失敗。新的一年剛剛起步，我們的首要問(wèn)題就是考慮公司二〇一二年的發(fā)展規(guī)劃，圍繞規(guī)劃做文章，凝聚全公司的力量，盡快走出8·30事故的陰霾，迎來(lái)我們公司的美好春天。下面，就如何做好今年的工作，我講三點(diǎn)意見(jiàn)。
一、轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)出擊，謀求新的發(fā)展。民爆行業(yè)新一輪重組整合高潮即將來(lái)臨，我們主營(yíng)業(yè)務(wù)面臨的形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，發(fā)展空間越來(lái)越狹窄。是守株待兔，坐以待斃，還是主動(dòng)出擊，探索新的發(fā)展思路，闖出一片新天地，擺在了面前，我們不得不去應(yīng)對(duì)。新的形勢(shì)對(duì)我們提出了新的要求，如果不及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，順應(yīng)行業(yè)的發(fā)展，我們的路就會(huì)越走越窄，公司這艘承載著大家命運(yùn)與希望的大船就會(huì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中顛覆沉沒(méi)。作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子，要開闊視野，拓寬經(jīng)營(yíng)思路，思考如何堅(jiān)持多元發(fā)展的路子，找出更多的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，使我們的公司盡快跳出民爆行業(yè)的小市場(chǎng)，做大做強(qiáng)，為此，每一個(gè)班子成員都要開動(dòng)腦筋，把公司的發(fā)展壯大時(shí)刻裝在自己的心里，積極主動(dòng)地做好市場(chǎng)調(diào)查和研究，多方搜集適合公司發(fā)展的項(xiàng)目信息。作為公司員工，也要真正地把自己當(dāng)做企業(yè)的一員，多為公司的發(fā)展出主意，想辦法。眾人劃槳開大船，公司的成長(zhǎng)離不開全體員工的共同參與。只要能夠提供金點(diǎn)子，使公司得到更好的發(fā)展，公司不會(huì)忘記你，一定會(huì)給予重獎(jiǎng)。
二、保持“三種狀態(tài)”，鼓足工作干勁。面對(duì)如此嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和如此艱巨的任務(wù)重?fù)?dān)，畏難退縮只能會(huì)被困難嚇倒，迎難而上方顯英雄本色。公司的發(fā)展需要真正的英雄，希望每一名員工都能成為英雄好漢，為公司的發(fā)展頑強(qiáng)拼搏，出力流汗。為此，大家要保持“三種狀態(tài)”：一是充滿激情的良好狀態(tài)。精神狀態(tài)決定工作狀態(tài)，激情是良好精神狀態(tài)的集中表現(xiàn)，飽含激情，蓬勃向上，就能攻堅(jiān)克難，取得佳績(jī)。如果每一名員工都能充滿激情，昂揚(yáng)奮進(jìn)，我們的公司就會(huì)發(fā)展壯大，前景越來(lái)越好。二是崇尚學(xué)習(xí)的良好狀態(tài)。民爆行業(yè)不斷發(fā)展的新形勢(shì)對(duì)我們的公司，對(duì)我們的員工都提出了新的要求，只有不斷學(xué)習(xí)，提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平，及時(shí)了解行業(yè)發(fā)展的新政策和新動(dòng)態(tài)，才能順應(yīng)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，得到更好的發(fā)展。作為員工，要有主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)，不能把公司的培訓(xùn)當(dāng)成不得不去完成的任務(wù)去應(yīng)付，要把學(xué)習(xí)當(dāng)成提升自己的手段和有效措施，變被動(dòng)為主動(dòng)，化壓力為動(dòng)力，主動(dòng)去學(xué)習(xí)。作為培訓(xùn)中心，要完善培訓(xùn)計(jì)劃，改進(jìn)培訓(xùn)方式，激勵(lì)學(xué)習(xí)熱情，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性和能動(dòng)性，才能保證培訓(xùn)質(zhì)量，使培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期的目的和效果。三是團(tuán)結(jié)和諧的良好狀態(tài)。我們的公司就像一部大機(jī)器，每一名員工就像機(jī)器上的一個(gè)零件，都有他的地位和作用。如果全體員工都能擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，發(fā)揮自己的作用，這部機(jī)器就能運(yùn)轉(zhuǎn)良好，保持較高的效率。如果員工各自為戰(zhàn)，一盤散沙，這部機(jī)器就無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
所以說(shuō)，團(tuán)結(jié)增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力和約束力，和諧蘊(yùn)育熱情、激情和友情。要想使公司得到良好發(fā)展，全體員工就必須團(tuán)結(jié)如一，步調(diào)一致。作為員工，要有團(tuán)結(jié)的意識(shí)，和同事多溝通，多交流。作為中層干部，要有協(xié)調(diào)的技巧，把你帶領(lǐng)的隊(duì)伍打造成一個(gè)具有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。作為領(lǐng)導(dǎo)班子，要有滅火的工具，當(dāng)你分管的中層干部之間，中層干部和員工之間，員工和員工之間出現(xiàn)矛盾時(shí)，你能及時(shí)地當(dāng)好消防員，撲滅怒火，化解矛盾，使我們的公司始終保持團(tuán)結(jié)和諧的良好狀態(tài)。
三、立足本職，盡職盡責(zé)。公司拍攝了一部紀(jì)實(shí)專題片《山里漢子》，我看后深受感動(dòng)，爆破員、押運(yùn)員、駕駛員們面對(duì)枯燥乏味、極度嚴(yán)寒的山里生活，吃得住苦，耐得住寂寞，他們這種堅(jiān)忍不拔、甘于吃苦、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神強(qiáng)烈地震撼著我的內(nèi)心，這也是他們戰(zhàn)勝困難、贏得新生的法寶。其實(shí)說(shuō)實(shí)話，我們的倉(cāng)庫(kù)與他們比鄰而居，條件也都一樣，我們的倉(cāng)庫(kù)管理員干得比他們也不差，也是值得肯定和表?yè)P(yáng)的。我要說(shuō)的是，我們公司的每一個(gè)人，不論是領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部，還是普通員工，都要發(fā)揚(yáng)這種精神，立足本職，盡職盡責(zé)，不論干什么事，做什么工作，都要做好。只有這樣，我們的公司才有希望，才能越做越大，越做越強(qiáng)。
同志們，新的一年已經(jīng)開始，沖鋒的號(hào)角已經(jīng)吹響，困難和挑戰(zhàn)考驗(yàn)著我們，事業(yè)和希望召喚著我們。讓我們盡快從過(guò)年過(guò)節(jié)的狀態(tài)中清醒過(guò)來(lái)，收好心，卯足勁，為公司再創(chuàng)輝煌而努力奮斗。
最后，祝愿大家在新的一年里吉祥如意，幸福安康。
公司年底員工大會(huì)董事長(zhǎng)講話稿篇四
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，各界來(lái)賓，大家下午好。
今天，能夠出席××*公司重組*周年慶典，我感到很高興，很振奮。首先，我代表××集團(tuán)向××董事長(zhǎng)、××總經(jīng)理，向××*公司全體員工表示最誠(chéng)摯的祝賀和最親切的慰問(wèn)!向各界賓朋表示最熱烈的歡迎和感謝!
重組*年來(lái)，××公司一直牢牢把握集團(tuán)戰(zhàn)略部署和發(fā)展定位，以“先人一步，高人一籌”的膽識(shí)和氣魄，瞄準(zhǔn)行業(yè)一流，按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范運(yùn)營(yíng)，誠(chéng)信創(chuàng)效，開拓進(jìn)取，務(wù)實(shí)求新，各項(xiàng)工作始終保持良好的進(jìn)取態(tài)勢(shì)，整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了健康均衡全面發(fā)展。在本市同行業(yè)中保持了領(lǐng)先地位，在廣大業(yè)主中享有盛譽(yù)，影響已經(jīng)遠(yuǎn)波外埠和海外。
希望××*公司以*周年為新的起點(diǎn)，在下一個(gè)*年中，以實(shí)施集團(tuán)“”發(fā)展規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，凝聚有生力量，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，把企業(yè)做精做優(yōu)做強(qiáng)。使××公司成為實(shí)力強(qiáng)勁、前景廣闊、人才濟(jì)濟(jì)、和諧發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)。
在此，我也希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，各界朋友，能夠一如既往地支持××發(fā)展，使我市××業(yè)的這支勁旅能夠更加快速健康的發(fā)展，為××的××事業(yè)再立新功。
最后，祝××公司事業(yè)興旺，前程似錦!祝同志們身體健康，萬(wàn)事如意!祝我們的友誼與合作地久天長(zhǎng)!
公司年底員工大會(huì)董事長(zhǎng)講話稿篇五
荏苒二十年，彈指揮間。在不經(jīng)意中三聯(lián)公司已走過(guò)了二十個(gè)年華，作為公司的一員，我由衷的感到驕傲，感到欣慰。在這二十年間，三聯(lián)人不斷的通過(guò)實(shí)踐和學(xué)習(xí)，承受了許許多多的考驗(yàn)，擁有過(guò)鮮花和掌聲，接受過(guò)批評(píng)和指責(zé)，在這個(gè)飛速發(fā)展的新時(shí)代執(zhí)著頑強(qiáng)的耕耘播種，在各專業(yè)領(lǐng)域中已站在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的前列，傲視群雄。
我20__年來(lái)到三聯(lián)公司，到現(xiàn)在，已經(jīng)快兩年了。作為可以見(jiàn)證公司發(fā)展的一員，我感到高興，是公司賦予我經(jīng)歷了人生的這一段學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會(huì)，這兩年是公司飛速發(fā)展的兩年，也是我提高學(xué)習(xí)的兩年。在入職初期，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的熱情幫助讓我迅速的融入到工作中來(lái)，也慢慢適應(yīng)了工作的節(jié)奏。在這里，你可以看到每個(gè)人忙碌的身影，可以看到同事們臉上帶著快樂(lè)的微笑。在公司里，領(lǐng)導(dǎo)和年長(zhǎng)于我的師傅們更像長(zhǎng)輩一樣對(duì)我的工作生活各方面予以教誨和關(guān)心，而同事們則更像兄弟姐妹們一樣互相幫助、關(guān)愛(ài)，我欣賞并陶醉于這樣的環(huán)境中。在三聯(lián)工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，我深刻的體會(huì)到三聯(lián)“經(jīng)營(yíng)陽(yáng)光事業(yè)，做一縷陽(yáng)光溫暖員工、溫暖客戶、回報(bào)社會(huì)”的企業(yè)核心價(jià)值觀。三聯(lián)公司秉承著做企業(yè)如同做人的態(tài)度，懂得對(duì)員工、對(duì)客戶、對(duì)社會(huì)、對(duì)國(guó)家“心存感激”，讓員工生活得富裕高尚、把最好的產(chǎn)品和服務(wù)提供給客戶，積極的承擔(dān)起了應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任、照章納稅，貢獻(xiàn)于國(guó)家。人都是有夢(mèng)想，有追求的，特別是作為三聯(lián)人，大家為了一個(gè)共同的夢(mèng)想日夜奮戰(zhàn)在各自的崗位上，“兢兢業(yè)業(yè)”、“一絲不茍”、“全力以赴”太多的辭藻可以形容我們敬愛(ài)的同事們，但沒(méi)有一個(gè)可以盡表其中之內(nèi)涵。
時(shí)光如梭，一轉(zhuǎn)眼二十年過(guò)去了。而今，我靜靜的坐在電腦前為公司成立二十周年紀(jì)念留下自己的感悟。雖然沒(méi)能趕上公司的誕生，但我卻有幸經(jīng)歷三聯(lián)的二十歲生日。在這二十年中，三聯(lián)的變化與取得的成績(jī)讓人驚嘆，讓人欣喜。
1992年，三聯(lián)公司誕生在美麗的石油之城克拉瑪依市。公司以“人才為本，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，誠(chéng)實(shí)取信，仁愛(ài)制勝”為企業(yè)宗旨，在油城人民心中樹立了良好的品牌形象，成為立足新疆，輻射全國(guó)的西北地區(qū)龍頭企業(yè)?！傲己玫拈_端是成功的一半!”隨后公司響應(yīng)國(guó)家政策、適應(yīng)社會(huì)需求，經(jīng)過(guò)發(fā)展整合，建立了以基礎(chǔ)建設(shè)為主，投融資為輔的發(fā)展戰(zhàn)略。目前實(shí)業(yè)項(xiàng)目涉及商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)，市政工程、工業(yè)民用建筑工程、石油石化基建工程、路橋工程建設(shè)，水利水電、機(jī)電暖通安裝、裝飾裝修、建筑材料生產(chǎn)及感光材料生產(chǎn)等領(lǐng)域，同時(shí)積極把握金融投資、成長(zhǎng)性中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目。公司現(xiàn)擁有國(guó)家房地產(chǎn)開發(fā)一級(jí)、房屋建筑工程施工總承包一級(jí)、市政工程施工總承包一級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)施工總承包一級(jí)資質(zhì)。公司自創(chuàng)建以來(lái)，已累計(jì)向國(guó)家、地方納稅數(shù)十億元，是新疆民營(yíng)企業(yè)納稅大戶，連續(xù)多年被評(píng)為為克拉瑪依重點(diǎn)龍頭企業(yè)，在克拉瑪依市房地產(chǎn)開發(fā)及工程建設(shè)領(lǐng)域占據(jù)龍頭地位。近年來(lái)公司在內(nèi)地相繼投資近50億元開發(fā)建設(shè)了“安徽馬蕪高速公路”，投資6億元開發(fā)建設(shè)自有物業(yè)“上海華旭大廈”，投資近10億元開發(fā)建設(shè)“江蘇太倉(cāng)財(cái)富中心”等項(xiàng)目，為國(guó)家的建設(shè)事業(yè)做出了重大的貢獻(xiàn)。公司以“敬業(yè)創(chuàng)新，追求卓越”為企業(yè)精神，“國(guó)際企業(yè)，百年強(qiáng)企”為企業(yè)愿景，先后多次榮獲國(guó)家級(jí)“重合同守信用企業(yè)”、“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”、“新疆房地產(chǎn)開發(fā)綜合實(shí)力三十強(qiáng)”、“模范納稅企業(yè)”及“納稅大戶企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。
公司會(huì)議室里那些金光閃閃的獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)杯足以說(shuō)明一切。其實(shí)，文字與詞語(yǔ)是否華麗已顯的不重要，重要的是從文章中品味到那一種感恩之心、喜悅之意以及對(duì)這個(gè)大家庭的深深眷念之情。所以，我寧愿選擇用樸實(shí)的語(yǔ)言來(lái)宣泄自己內(nèi)心涌動(dòng)的情感。
夢(mèng)想的力量往往令人驚嘆，而現(xiàn)今，三聯(lián)所取得的成績(jī)之所以讓外人驚嘆就是靠著公司廣大員工為夢(mèng)想而不懈奮斗的力量。為了早日做強(qiáng)做大，早日把新疆三聯(lián)的品牌和形象推向更廣闊的天地，早日打造成新疆乃至西北地區(qū)的龍頭企業(yè)，三聯(lián)人披星戴月，不斷進(jìn)取，勇攀高峰。即使成功的道路上荊棘遍地，困難重重，但卻無(wú)法阻擋我們勇往直前的步伐。在經(jīng)濟(jì)全球化的潮流中，面對(duì)新的歷史時(shí)期，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，我們秉承“敬業(yè)創(chuàng)新，追求卓越”的企業(yè)精神，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勇于拼搏的優(yōu)良作風(fēng)，一如既往不斷開拓進(jìn)取，讓三聯(lián)人的夢(mèng)想直沖云霄，翱翔在祖國(guó)的藍(lán)天上。我想，這個(gè)夢(mèng)想不會(huì)太遙遠(yuǎn)，因?yàn)橛羞@么多忠誠(chéng)敬業(yè)、可親可敬的員工們共同奮斗，夢(mèng)想會(huì)在我們的努力下飛翔。
回首這些年，我們?nèi)?lián)人滿懷激情，用深情和汗水書寫我們激昂的青春，將執(zhí)著和努力揮灑在平凡的崗位上。二十個(gè)春夏與秋冬，見(jiàn)證了三聯(lián)的茁壯成長(zhǎng)。我堅(jiān)信二十年磨一劍，蓄以待發(fā)，我們的人生舞臺(tái)會(huì)因?yàn)槲覀冏约旱呐^斗而更美好，更絢麗多彩。二十年春秋，幾多汗水，我常常懷著對(duì)公司的感恩之心，對(duì)客戶的理解之情，辛勤地工作，即使受了委屈也不改初衷。因?yàn)?，我深深地?ài)著三聯(lián)，愛(ài)這樣的事業(yè)，愛(ài)我們的客戶。在三聯(lián)這個(gè)舞臺(tái)上，不論是過(guò)去、現(xiàn)在還是將來(lái)，我都將更加盡心盡責(zé)地在平凡的崗位上奉獻(xiàn)自己，與三聯(lián)一起成長(zhǎng)。
后面的工作還有很多，明天是什么，明天的明天是什么，我們都無(wú)從所知，也無(wú)從把握，但是只要能夠報(bào)以我為公司，公司為我的目標(biāo)，我們就可以創(chuàng)造更輝煌的明天!更輝煌的三聯(lián)!
公司年底員工大會(huì)董事長(zhǎng)講話稿篇六
各位領(lǐng)導(dǎo).各位員工：
大家好!
今天迎來(lái)了凡潤(rùn)第一次員工代表大會(huì)。今天我們相聚在一起，探討公司的未來(lái)發(fā)展。在此，我謹(jǐn)代表公司向一直以來(lái)為公司各項(xiàng)事業(yè)而辛勤工作.樂(lè)于奉獻(xiàn)的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。
凡潤(rùn)因?yàn)橛辛顺瘹馀畈哪銈?有了你們的.全身心投入，才顯得更加激情滿懷.意氣風(fēng)發(fā)，我們也有信心.有決心.有能力帶領(lǐng)大家去創(chuàng)造凡潤(rùn)美好的未來(lái)。我們要乘著公司各個(gè)方面都發(fā)展的東風(fēng)攜手前進(jìn)，以用于創(chuàng)新的精神，務(wù)實(shí)勤勉的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)高效的工作業(yè)績(jī)，為實(shí)現(xiàn)我們凡潤(rùn)人共同的美好的愿望而努力奮斗。我們要始終不渝的保持旺盛的創(chuàng)新能力，著眼未來(lái)，迎接挑戰(zhàn)，共同攜手開創(chuàng)凡潤(rùn)輝煌的未來(lái)。
在此，我希望我們每一位凡潤(rùn)人都邁開大步大干一場(chǎng)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大家寄托著殷切的期望。凡潤(rùn)輝煌的未來(lái)需要我們?nèi)ラ_創(chuàng)。希望大家熱愛(ài)凡潤(rùn)的事業(yè)，志存高遠(yuǎn)，充分發(fā)揮自己的聰明才智，盡情展現(xiàn)自己的人身價(jià)值。轉(zhuǎn)變?cè)械乃季S方式和管理方式，以時(shí)不我待的緊迫感和舍我其誰(shuí)的使命感，團(tuán)結(jié)全體員工同心協(xié)力開創(chuàng)凡潤(rùn)輝煌，我們充滿信心：所有的凡潤(rùn)人都將會(huì)以凡潤(rùn)的事業(yè)寫下濃墨重彩的篇章。
公司年底員工大會(huì)董事長(zhǎng)講話稿篇七
同志們：
安全生產(chǎn)工作，是這次會(huì)議重點(diǎn)研究的專題之一。陳總在報(bào)告中對(duì)安全生產(chǎn)工作提出了很高的要求，會(huì)議還將討論《集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》。根據(jù)會(huì)議安排、黨組意見(jiàn)和陳總報(bào)告的精神，下面，我就《決定》及其貫徹落實(shí)講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、制定《決定》的必要性。
黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)安全生產(chǎn)工作十分重視。黨的xx大、xx屆三中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，對(duì)安全生產(chǎn)提出了新的要求。xx指出：安全生產(chǎn)問(wèn)題，事關(guān)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定大局。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)此要高度重視，努力減少和排除各種重大事故隱患，切實(shí)把有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。xx總理強(qiáng)調(diào)：進(jìn)一步完善和落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)政策措施，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管，堅(jiān)決遏制重大安全事故頻發(fā)的勢(shì)頭。近年來(lái)國(guó)家相繼出臺(tái)了《安全生產(chǎn)法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》等一系列法律法規(guī)和重大舉措，最近國(guó)務(wù)院辦公廳又下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，對(duì)新時(shí)期依法加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作做出了具體規(guī)定，提出了明確要求。
搞好安全生產(chǎn)工作是集團(tuán)公司保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展、建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)的.重要保障，是維護(hù)職工根本利益的基本要求。長(zhǎng)期以來(lái)，集團(tuán)公司高度重視安全生產(chǎn)工作，組建以來(lái)特別是重組改制以來(lái)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示，采取了一系列重大舉措加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序和安全生產(chǎn)條件不斷改善，安全生產(chǎn)狀況呈穩(wěn)定好轉(zhuǎn)態(tài)勢(shì)。但重特大事故時(shí)有發(fā)生，特別是去年發(fā)生了“12o23”井噴特大責(zé)任事故，造成重大人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，嚴(yán)重影響了集團(tuán)公司形象。
今年以來(lái)，集團(tuán)公司深刻吸取“12o23”事故教訓(xùn)，采取一系列措施強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。先后召開黨組會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、安委會(huì)、安全工作（視頻）會(huì)、防汛工作會(huì)等各種會(huì)議，分析研究部署安全生產(chǎn)工作；黨組成員帶隊(duì)進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查；開展“安全生產(chǎn)管理年”、群眾性安全教育及全國(guó)安全生產(chǎn)月等多種形式的活動(dòng)；組織專家及時(shí)清理、修訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，全面排查事故隱患并立項(xiàng)整改；還把“安全”寫進(jìn)《企業(yè)文化建設(shè)綱要》的核心經(jīng)營(yíng)管理理念中。從總體上看，各企業(yè)都加大了安全生產(chǎn)工作力度，采取一系列有力措施強(qiáng)化管理。上半年，集團(tuán)公司共發(fā)生職工傷亡事故44起，死亡9人，重傷11人；發(fā)生交通事故32起，死亡23人，受傷36人；發(fā)生火災(zāi)事故10起，死亡2人，沒(méi)有發(fā)生重、特大安全事故。但安全生產(chǎn)指標(biāo)與去年同期基本持平，事故總量并沒(méi)有降下來(lái)，安全生產(chǎn)總體形勢(shì)與以往變化不大。以上情況說(shuō)明，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作面臨的形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻，任務(wù)非常艱巨。
公司年底員工大會(huì)董事長(zhǎng)講話稿篇八
苗總首先回顧了公司2011年所取得的成績(jī)，感謝全體職工在過(guò)去的一年做出的不懈努力，并特別褒獎(jiǎng)一線員工說(shuō)，公司的生命是產(chǎn)品質(zhì)量，而你們就是維持生命的血液。接著提出了2012年公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和方針，部署了全年的工作任務(wù)。他指出2012年將是公司發(fā)展駛?cè)肟燔嚨赖囊荒?，全體員工要深刻領(lǐng)會(huì)發(fā)展提升年的戰(zhàn)略布署和戰(zhàn)略要義，努力實(shí)踐“以業(yè)績(jī)論英雄，以利潤(rùn)論功過(guò)”的年度戰(zhàn)略定位，瞄準(zhǔn)公司制訂的利潤(rùn)目標(biāo)，專注于各級(jí)崗位指標(biāo)的強(qiáng)力推進(jìn)和順利完成。在會(huì)議上，苗總宣布了公司的部門調(diào)整，公司設(shè)行政管理部、生產(chǎn)部、銷售部、財(cái)務(wù)部、工程項(xiàng)目部及法律顧問(wèn)處。任命了六個(gè)部門和其下屬部門的負(fù)責(zé)人。苗總要求用精細(xì)化管理，確保內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化，確保效益穩(wěn)步提升。全體員工要以“工作無(wú)借口、服從無(wú)條件、執(zhí)行無(wú)阻礙”的精神。通過(guò)自身的潛心修煉，達(dá)到個(gè)人的高素質(zhì)；通過(guò)團(tuán)隊(duì)的全力以赴，達(dá)成產(chǎn)品的高品質(zhì)；通過(guò)全員的快速高效，達(dá)成服務(wù)的高水平；從而確保效益年的各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成，公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展無(wú)限量、無(wú)止境。
苗總指出，在新的一年里公司將繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，全體員工要不斷學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)，嚴(yán)盯工作目標(biāo)，嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)，降低產(chǎn)品損耗，提高生產(chǎn)效率。苗總還特別要求銷售人員要樹立信心，滿懷激情的工作，要善于溝通，擁有發(fā)掘潛在客戶的意識(shí)，采取多種渠道挖掘客戶資源。希望公司全體員工齊心協(xié)力，形成千斤重?fù)?dān)大家挑、人人身上有目標(biāo)、有指標(biāo)的良好氛圍，讓龍馬之年酒行天下！
最后還討論并通過(guò)了公司新制定的《財(cái)務(wù)報(bào)銷制度》、《勞動(dòng)紀(jì)律制度》等崗位職責(zé)和規(guī)章制度。苗總要求全體員工把工作職責(zé)和規(guī)章制度放在心上，落實(shí)在工作中，遵規(guī)守紀(jì)為公司謀發(fā)展、為家人謀福祉。
公司年底員工大會(huì)董事長(zhǎng)講話稿篇九
在當(dāng)今社會(huì)生活中，越來(lái)越多地方需要用到講話稿，講話稿是人們?cè)诟鞣N會(huì)議和一些較莊重、隆重的場(chǎng)合上發(fā)表帶有宣傳、指示、總結(jié)性質(zhì)講話的文稿。那么講話稿一般是怎么寫的呢？下面是小編幫大家整理的單位公司全體員工大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
各位親愛(ài)的家人大家：
晚上好！
今天是我們xx保健一月一次的員工大會(huì)很高興各位家人積極參與。首先感謝各位上晚班的家人與請(qǐng)假休息的家人放棄自己的休息時(shí)間趕到公司開我們一月一次的員工大會(huì)借大家的雙手給他們?nèi)閻?ài)的掌聲、、、、謝謝大家！
大家都知道服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)很大，我們要在同行業(yè)中立于不敗之地，哪就必須把技術(shù)、服務(wù)做到極致。不斷的創(chuàng)新、不斷的摸索，在戰(zhàn)國(guó)時(shí)期有一個(gè)大商人叫白圭，他曾提出了國(guó)家賴以生存的五個(gè)條件，它們分別是信、名、親、財(cái)、功。我們也以這五個(gè)條件作為xx保健發(fā)展的基礎(chǔ)。信是企業(yè)存亡的最基本因素，失信于天下必亡國(guó)，失信于客戶，企業(yè)談何能發(fā)展！名是企業(yè)的名聲，聲名狼藉必不長(zhǎng)久，人過(guò)留名，雁過(guò)留聲，我們樹立的是xx保健的聲譽(yù)！親即/是人心，我們將盡全力為全體員工提供最舒適的生活環(huán)境、最和諧的工作氛圍和最大的發(fā)展平臺(tái)！財(cái)是社會(huì)存在的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是企業(yè)存在和拼搏的目的！功指的是建功立業(yè)，一個(gè)管理者不能造賢舉能就不配做團(tuán)隊(duì)的帶頭人，我們將用人不疑、疑人不用，給你們發(fā)揮才能的機(jī)會(huì)，只要你們可以，xx保健的明天將由你們領(lǐng)導(dǎo)。
作為xx保健運(yùn)營(yíng)管理者我深知自己肩負(fù)的重?fù)?dān)和使命，但是困難與希望同在，在站的你們是支撐xx保健存在并運(yùn)作的信心和源泉，面對(duì)挑戰(zhàn)，面對(duì)困難、我堅(jiān)信只要有在站的家人們的支持，不斷的努力、不斷的付出xx保健一定能發(fā)揚(yáng)光大。
公司年底員工大會(huì)董事長(zhǎng)講話稿篇十
同志們、各位代表：
一年之計(jì)在于春，在這春意盎然的日子里，我們成功召開了集團(tuán)公司首屆員工代表大會(huì)。會(huì)議氣氛?qǐng)F(tuán)結(jié)、熱烈，代表們圍繞總經(jīng)理的工作報(bào)告展開了熱烈的討論。討論中，大家普遍感到：報(bào)告對(duì)公司過(guò)去24年的回顧客觀、深刻，引人反思；對(duì)的成績(jī)與不足評(píng)價(jià)中肯，實(shí)事求是；對(duì)當(dāng)前面臨的形勢(shì)分析深入、透徹，對(duì)的工作思路把握準(zhǔn)確、高瞻遠(yuǎn)矚，既催人振奮、增添信心，又讓人倍感任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。能不能全面完成04年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，打好改制后的生存發(fā)展第一仗，成為了本次大會(huì)最熱門的話題。總之，一天半的大會(huì)隆重而簡(jiǎn)樸，開出了新意，開出了新的精神面貌。我相信，有這么一種好的精神狀態(tài)，我們就一定能夠克難制勝，贏得04年的全面勝利。
由于時(shí)間關(guān)系，在總經(jīng)理對(duì)04年的工作進(jìn)行全面部署的基礎(chǔ)上，我對(duì)全體干部員工就在新的形勢(shì)下如何進(jìn)一步適應(yīng)轉(zhuǎn)變，更新觀念，全力打造企業(yè)發(fā)展新動(dòng)力簡(jiǎn)要地談幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、適應(yīng)集團(tuán)體制的根本性轉(zhuǎn)變，正確處理好“新三會(huì)”與“老三會(huì)”的關(guān)系。
去年，集團(tuán)進(jìn)行了改制，實(shí)現(xiàn)了完全的公司制改造，并按《公司法》的規(guī)定，建立了股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)三權(quán)制衡的法人治理結(jié)構(gòu)，這是歷史性的，也是根本性的，但同時(shí)也帶來(lái)了一個(gè)需要很好思考和處理的問(wèn)題，具體說(shuō)就是“新三會(huì)”（即股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)）與“老三會(huì)”（即黨委會(huì)、職代會(huì)、工會(huì)）的關(guān)系問(wèn)題，實(shí)際上則涉及到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)既是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、又是社會(huì)主義屬性這個(gè)關(guān)系怎么處理的問(wèn)題。因此，我們?cè)谔幚砥潢P(guān)系時(shí)要有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，要有一個(gè)總的指導(dǎo)思想：就是既要借鑒資本主義國(guó)家搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有益經(jīng)驗(yàn)，用股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)這一套辦法來(lái)實(shí)施對(duì)企業(yè)的管理，又要堅(jiān)持社會(huì)主義性質(zhì)，堅(jiān)持黨的政治領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持落實(shí)員工的參政議政權(quán)、民主管理權(quán)和民主監(jiān)督權(quán)，這是建立有中國(guó)特色的現(xiàn)代企業(yè)制度中企業(yè)組織制度建設(shè)的重要任務(wù)之一，任何時(shí)候我們都要有清醒認(rèn)識(shí)，都要正確把握。
具體地講，“新三會(huì)”的職能在《公司法》和《公司章程》中都有了準(zhǔn)確的描述，時(shí)間關(guān)系在這里不再說(shuō)明，主要我想談?wù)劇袄先龝?huì)”在新企業(yè)中的定位問(wèn)題。
（一）關(guān)于黨組織。一是企業(yè)黨組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備，總的原則要精干、高效、兼職化和扁平化，即集團(tuán)公司級(jí)要設(shè)置黨建、紀(jì)檢、宣傳、精神文明、企業(yè)文化、品牌傳播等一體化的綜合性部門，使黨的專業(yè)機(jī)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)管理職能有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源共享；子公司分公司級(jí)必須建立健全黨的基層支部，支部書記兼職化，既要努力確保基層黨建工作不松懈，又要直接參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，將黨的要求落實(shí)到具體的經(jīng)營(yíng)管理工作中，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。二是黨組織的主要任務(wù)是：（1）保證黨和國(guó)家的方針政策在企業(yè)內(nèi)貫徹執(zhí)行；（2）抓好企業(yè)黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)；（3）調(diào)動(dòng)企業(yè)黨員和員工的生產(chǎn)積極性，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各方面的關(guān)系；（4）在一定程度上對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和生產(chǎn)管理進(jìn)行監(jiān)督。
（二）關(guān)于工會(huì)組織。工會(huì)組織作為員工利益的代表團(tuán)體，受《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》的保護(hù)，無(wú)論企業(yè)體制如何改變，都必須落實(shí)《工會(huì)法》中的有關(guān)規(guī)定，本著精干、高效的原則，保證人、財(cái)、物三落實(shí)，支持工會(huì)組織獨(dú)立自主地開展工作。
（三）關(guān)于員工代表大會(huì)。員工代表大會(huì)是企業(yè)加強(qiáng)民主管理的基本形式，是社會(huì)主義民主政治的具體體現(xiàn)，也是員工參政、議政，落實(shí)員工民主權(quán)利，維護(hù)員工合法權(quán)益的組織保證。在公司制企業(yè)里，股東會(huì)是最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，企業(yè)里的重大決策和重要規(guī)章制度由股東會(huì)通過(guò)和決定，員工代表大會(huì)不再行使決策權(quán)。但是，兩者并不是相對(duì)立的，他們的目標(biāo)是一致的，都是使企業(yè)發(fā)展壯大，只是員工代表大會(huì)更側(cè)重員工的權(quán)益，而股東會(huì)則側(cè)重于股東利益最大化而已。同時(shí)，在中國(guó)辦企業(yè)，我們還必須堅(jiān)持社會(huì)主義的性質(zhì)。堅(jiān)持社會(huì)主義性質(zhì)，就必須堅(jiān)持貫徹全心全意依靠工人階級(jí)的方針。這個(gè)方針不是一句簡(jiǎn)單的口號(hào)。正如黃總對(duì)集團(tuán)新班子的工作定位一樣：“我們是在為全體員工打工”，為廣大員工打工，就要依靠員工辦企業(yè)，就必須讓員工在企業(yè)里有更多的發(fā)言權(quán)，就要實(shí)行民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，這個(gè)原則，無(wú)論企業(yè)怎么改都不能改變。因此，我認(rèn)為員工代表大會(huì)在公司制企業(yè)里的作用至少有三個(gè)方面：
一是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的促進(jìn)作用。二是職工利益的維護(hù)作用。三是完善管理作用。具體的，員工代表大會(huì)應(yīng)具有三大職權(quán)：
1、討論建議權(quán)。在公司制企業(yè)里，股東大會(huì)是最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，董事會(huì)是企業(yè)的決策機(jī)構(gòu)。企業(yè)里的重大決策和重要規(guī)章制度應(yīng)由股東大會(huì)和董事會(huì)通過(guò)和決定。員工代表大會(huì)是民主管理機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策主要通過(guò)討論和建議等形式進(jìn)行參與。但員工代表大會(huì)可以組織員工代表聽(tīng)取公司總經(jīng)理的工作報(bào)告和重大經(jīng)營(yíng)決策的`方案，并組織員工代表認(rèn)真進(jìn)行討論，提出意見(jiàn)和建議，使經(jīng)營(yíng)決策和重大規(guī)章制度更完善合理，更符合企業(yè)的實(shí)際。
2、審議決定權(quán)。股東大會(huì)是代表股東利益的，員工代表大會(huì)是代表企業(yè)員工利益的。在公司制企業(yè)里，凡涉及員工切身利益的工資分配方案、員工獎(jiǎng)懲辦法、勞動(dòng)保護(hù)、員工生活福利等方面的重大事項(xiàng)，都應(yīng)由員工代表大會(huì)審議和決定，因?yàn)槭艽砝娴木窒?，股東大會(huì)往往不能正確決定員工切身利益方面的問(wèn)題，員工代表大會(huì)才能反映員工的意愿和要求，更能代表員工的合法權(quán)益。
3、評(píng)議推薦權(quán)。員工代表大會(huì)通過(guò)員工代表身份的董事和監(jiān)事來(lái)反映員工代表大會(huì)和員工的意愿和建議，使企業(yè)的決策更加科學(xué)和民主。對(duì)于董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)中不稱職的員工代表，員工代表大會(huì)有權(quán)取消其代表資格，并選舉產(chǎn)生新的員工代表推薦給董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。
根據(jù)員工代表大會(huì)與“新三會(huì)”各自的性質(zhì)和職權(quán)，要處理好它們之間的關(guān)系，應(yīng)堅(jiān)持三條原則：
為了使企業(yè)重大的經(jīng)營(yíng)決策正確、科學(xué)，首先應(yīng)當(dāng)召開員工代表大會(huì)，組織員工代表討論決策方案，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，并積極采納合理部分，對(duì)方案進(jìn)行修改完善，然后再召開股東大會(huì)。
在員工利益問(wèn)題上，應(yīng)先召開員工代表大會(huì)，再召開董事會(huì)。對(duì)于涉及員工切身利益方面的工資分配、勞動(dòng)保護(hù)、福利待遇等方面的方案，應(yīng)先交員工代表大會(huì)討論，征求員工代表或員工代表大會(huì)專門委員會(huì)成員的意見(jiàn)，并對(duì)方案修改完善后，再提交董事會(huì)通過(guò)。如遇到員工代表大會(huì)通不過(guò)的方案，公司董事會(huì)應(yīng)慎重考慮員工代表大會(huì)的意見(jiàn)，不要強(qiáng)行通過(guò)。
此外，員工代表大會(huì)也需要適應(yīng)新的形勢(shì)發(fā)展，不斷調(diào)整和充實(shí)新的內(nèi)容，處理好與“新三會(huì)”的關(guān)系，以便更好地發(fā)揮應(yīng)有的作用。
二、適應(yīng)集團(tuán)管理創(chuàng)新的要求，正確處理好繼承與擯棄的關(guān)系。
昨天，總經(jīng)理在工作報(bào)告中回顧了集團(tuán)24年的創(chuàng)業(yè)歷程，風(fēng)風(fēng)雨雨，幾經(jīng)沉浮，這其中既有許多寶貴經(jīng)驗(yàn)，也有不少沉痛教訓(xùn)，非常值得我們認(rèn)真繼承和吸取。回顧歷史是為了更好地面向未來(lái)。我認(rèn)為這24年中，尤其是近三年的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中得出的并應(yīng)繼續(xù)的基本經(jīng)驗(yàn)有：
1、經(jīng)營(yíng)理念?！叭瞬攀瞧髽I(yè)生存發(fā)展的基石”、“團(tuán)結(jié)就有力量”、“資源就是財(cái)富”、“關(guān)系就是生產(chǎn)力”以及“以效益論英雄”等經(jīng)營(yíng)理念是xx人經(jīng)營(yíng)智慧的結(jié)晶，是集團(tuán)成功的內(nèi)在根據(jù)。
2、品牌培育。在資源配置上向重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)品牌傾斜，打造出“xx”、“xx”等知名品牌，形成一定的無(wú)形資產(chǎn)。
3、社會(huì)資源整合能力。在具有中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展宏觀背景下，充分利用各種資源并有效整合，駕馭多種矛盾關(guān)系，敏銳抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，使企業(yè)獲得生存發(fā)展。
4、不良資產(chǎn)退出機(jī)制。內(nèi)部資產(chǎn)的調(diào)整和重組，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的有機(jī)結(jié)合，是集團(tuán)生存發(fā)展的重要手段。尤其是對(duì)不良資產(chǎn)的清理，為保證企業(yè)肌體的健康和集團(tuán)經(jīng)濟(jì)總體質(zhì)量的提高奠定了基礎(chǔ)。
5、文化力量。在艱苦創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐中，孕育產(chǎn)生了充滿創(chuàng)造力和活力的企業(yè)文化，拼搏意識(shí)，變革勇氣，創(chuàng)新精神，是集團(tuán)之魂。
這些基本經(jīng)驗(yàn)是公司成功的基石，繼承和發(fā)揚(yáng)這些歷久彌新的好經(jīng)驗(yàn)好傳統(tǒng)，有利于集團(tuán)固本強(qiáng)基，有利于企業(yè)超越自我、后發(fā)先至。但同時(shí)，我們也必須十分警惕：舊的慣性思維、落后的思想觀念，甚至封建的小農(nóng)習(xí)氣仍然存在于我們的隊(duì)伍中，尤其是存在于我們的兩級(jí)骨干隊(duì)伍中，這是十分有害的，如果任其漫延下去，必將損害企業(yè)的機(jī)體，最終摧毀我們共同的事業(yè)。因此，我們務(wù)必給予高度重視，努力消除這種思想、觀念、理念上的陋習(xí)。這個(gè)問(wèn)題，我想談三方面內(nèi)容：
（一）關(guān)于企業(yè)文化。企業(yè)文化反映了一個(gè)企業(yè)的精神風(fēng)貌，決定著企業(yè)內(nèi)在凝聚力的大小。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，文化力的作用已越來(lái)越為人們所認(rèn)識(shí)，正是企業(yè)文化這一非經(jīng)濟(jì)的、非技術(shù)的因素導(dǎo)致了許多杰出企業(yè)的成功。海爾集團(tuán)ceo張瑞敏曾在廣交會(huì)上接受記者采訪時(shí)指出，一個(gè)企業(yè)要在國(guó)際上站住腳，就必須做強(qiáng)做大，而使企業(yè)強(qiáng)大的核心問(wèn)題之一是企業(yè)文化，這應(yīng)該是一種價(jià)值觀正確、全體員工都認(rèn)同的粘合劑，是企業(yè)進(jìn)行管理的一種內(nèi)在基礎(chǔ)。日本政府在總結(jié)明治維新時(shí)期經(jīng)濟(jì)能得到迅速發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)時(shí)發(fā)表過(guò)一份白皮書，其中有這樣一段話：日本的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有三個(gè)要素，第一是文化，第二是法規(guī)，第三是資本。這三個(gè)要素的比重是，文化占50%，法規(guī)占40%，資本占10%。這說(shuō)明，資本不是最關(guān)鍵的因素，文化要素才是最重要的。因此，高度重視企業(yè)文化的建設(shè)與創(chuàng)新，要成為集團(tuán)當(dāng)前求生存謀發(fā)展的必修課。事實(shí)上，在集團(tuán)成長(zhǎng)的24年歷程中，受多方面因素的相互影響，公司也自覺(jué)不自覺(jué)地形成了自己一系列的文化氛圍。其中正如前面所總結(jié)到的“拼搏意織、變革勇氣、創(chuàng)新精神”，是集團(tuán)的寶貴精神財(cái)富，必須持之以恒和發(fā)揚(yáng)光大。但是，另外一些文化糟柏，如“照顧哲學(xué)”、“裙帶關(guān)系”、“面子政策”、“依賴思想”、“投機(jī)之道”等至今仍有市場(chǎng)，這些小農(nóng)習(xí)氣、封建思想仍不同程度地污染著企業(yè)的精神家園，離散著企業(yè)的凝聚力，化解著企業(yè)的士氣。這是十分可怕的現(xiàn)實(shí)，對(duì)此我們必須有足夠清醒的認(rèn)識(shí)。那么如何創(chuàng)新企業(yè)文化，讓其洗去糟柏、彰顯時(shí)代氣息和生命力呢？黃總為企業(yè)的文化定位做了很好的闡述：“我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都必須圍繞三個(gè)有利于（有利于企業(yè)的生存、有利于企業(yè)的發(fā)展、有利于企業(yè)員工的切身利益），各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要明確責(zé)任，擺正位置，清醒意識(shí)到自己是在為企業(yè)員工打工”。這就是公司文化定位的基本原則：“為員工打工”，“有利于員工切身利益”。有了這樣的定位原則和判斷標(biāo)準(zhǔn)，我們就能十分清楚哪些東西我們應(yīng)該繼承，哪些東西我們應(yīng)摒棄，哪些東西必須與時(shí)俱進(jìn)和不斷創(chuàng)新發(fā)展。
（二）關(guān)于效益觀和分配觀。辦企業(yè)的首要目的就是追求經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)沒(méi)有效益，一切都是空談。近三年，集團(tuán)以改革的精神，旗幟鮮明地提出“以效益論英雄”的經(jīng)營(yíng)理念，徹底改變了過(guò)去“沒(méi)有功勞也有苦勞”的平均主義和吃大鍋飯的落后思想觀念，人的積極性和創(chuàng)造性被空前地繳發(fā)，極大地推動(dòng)了集團(tuán)連續(xù)三年扭虧為盈目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)踐證明“以效益論英雄”是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的取勝之道，我們必須堅(jiān)持下去。但同時(shí)，我們又必須認(rèn)識(shí)到追求經(jīng)濟(jì)效益并不是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的全部，企業(yè)還肩負(fù)著培養(yǎng)員工、造福社會(huì)等其他使命，因此，我們必須實(shí)事求是，根據(jù)企業(yè)的具體狀況，正確處理好效益觀與分配觀的關(guān)系。我認(rèn)為“以效益論英雄”是效益觀，而分配觀應(yīng)該是“效率優(yōu)先、兼顧公平”，在實(shí)踐中我們不應(yīng)將效益觀等同于分配觀，不應(yīng)將“以效益定薪酬”做為分配規(guī)則的標(biāo)準(zhǔn)。黃總在對(duì)企業(yè)的效益結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析時(shí)指出：“企業(yè)的利潤(rùn)主要來(lái)自于兩大塊：一是資源利潤(rùn)，二是資本利潤(rùn)，誰(shuí)占有資源多誰(shuí)就該多創(chuàng)效益，誰(shuí)占有的資本多誰(shuí)就該多創(chuàng)效益，這是天經(jīng)地義的事情”?？偨?jīng)理在多個(gè)場(chǎng)合也提出了“誰(shuí)用的人越多也應(yīng)該多創(chuàng)效益”的觀點(diǎn)。這些觀點(diǎn)都充分說(shuō)明了效益的多少不是決定薪酬多少的唯一指標(biāo)，我們應(yīng)該全面衡量各單位、各部門在企業(yè)整個(gè)盤子中，對(duì)資源的占用率、對(duì)資本的占用率和對(duì)人力的占用率。占用多的，理應(yīng)貢獻(xiàn)大一些，占用少的，就應(yīng)該要求低一些，同時(shí)對(duì)各單位輔以其他指標(biāo)的考核，如：安全、環(huán)保、企業(yè)文化建設(shè)、社會(huì)貢獻(xiàn)率等，將綜合的績(jī)效反映在分配制度上，只有這樣才能真正營(yíng)造一個(gè)公正、公平的內(nèi)部人文環(huán)境，才不會(huì)挫傷占用資源或資本少的單位、部門的積極性，廣大員工才能真正心情舒暢、同心同德，把企業(yè)的事業(yè)當(dāng)作自己的事業(yè)，與企業(yè)榮辱與共、共謀發(fā)展。
（三）關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)。總經(jīng)理在04年工作的指導(dǎo)思想中明確提出的“三個(gè)打造”之一就是打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)。那么什么是“團(tuán)隊(duì)”？現(xiàn)代管理理論對(duì)團(tuán)隊(duì)的定義為：團(tuán)隊(duì)是一種為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體所組織的正式群體。我直觀地描述為：團(tuán)隊(duì)就是一支團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍。應(yīng)該說(shuō)，集團(tuán)24年的奮斗歷程尤其是近三年艱苦創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐，營(yíng)造了形成團(tuán)隊(duì)的條件，造就了這樣一支隊(duì)伍。如果沒(méi)有這樣一支團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，我們根本無(wú)法想象xx會(huì)有今天的成果。因此，我們務(wù)必加倍珍惜這來(lái)之不易的團(tuán)結(jié)局面，加倍珍惜這種相互尊重、相互信任的、同志式的團(tuán)結(jié)協(xié)作關(guān)系，堅(jiān)決制止破壞這種團(tuán)結(jié)氣氛的事情發(fā)生。那么我們當(dāng)前的團(tuán)隊(duì)狀況是否已經(jīng)完善了呢？有哪些地方還需進(jìn)一步改進(jìn)和提高呢？我認(rèn)為在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中我們必須高度重視以下三種危險(xiǎn)信號(hào)：
一是精神離職。其特征為：工作不在狀態(tài)，對(duì)本職工作不夠深入，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不愿意協(xié)作，個(gè)人能力在工作中發(fā)揮不到30%，行動(dòng)較為遲緩，工作期間無(wú)所事事，基本上在無(wú)工作狀態(tài)下結(jié)束一天的工作；但是也有積極一面，就是上下班非常準(zhǔn)時(shí)，幾乎沒(méi)有遲到、早退、事假、病假等現(xiàn)象的發(fā)生，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)指派的任務(wù)通常能夠迅速而有效地完成。
二是超級(jí)隊(duì)員。團(tuán)隊(duì)需要的是整體的行動(dòng)力、目標(biāo)完成率等等。逐個(gè)的分解就是要求團(tuán)隊(duì)的個(gè)體之間技能必須具有互補(bǔ)性，個(gè)體能力較大。正是因?yàn)閭€(gè)體差導(dǎo)致了超級(jí)隊(duì)員的出現(xiàn)，其表現(xiàn)特征為：個(gè)人能力強(qiáng)，能獨(dú)當(dāng)一面，在團(tuán)隊(duì)中常常以優(yōu)異的業(yè)績(jī)領(lǐng)先于團(tuán)隊(duì)其它成員，但是由于自我感覺(jué)良好或因?yàn)槟撤N優(yōu)勢(shì)的緣故，造成組織紀(jì)律散漫，好大喜功，目空一切，自身又經(jīng)常定位于團(tuán)隊(duì)功臣之列。
三是非正式組織。團(tuán)隊(duì)是全體成員認(rèn)可的正式組織，而非正式組織往往是管理者為強(qiáng)化自身管理職能的需要，培養(yǎng)個(gè)別成員，以增強(qiáng)管理能力，客觀上形成了非正式組織。雖然表面上能夠很好進(jìn)行日常動(dòng)作，容易調(diào)合人際關(guān)系，實(shí)施假想的人性化管理，但長(zhǎng)期以往，則會(huì)造成公私不分，降低管理的有效性，導(dǎo)致工作效率低下，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員流失。
這三種情況在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中都十分有害，都會(huì)嚴(yán)重破壞團(tuán)隊(duì)的組織文化，破壞團(tuán)隊(duì)精神，離散團(tuán)隊(duì)凝聚力，最終造成團(tuán)隊(duì)土崩瓦解、團(tuán)隊(duì)建設(shè)前功盡棄。因此，建設(shè)怎樣的團(tuán)隊(duì)，怎樣建設(shè)團(tuán)隊(duì)，怎樣建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是擺在我們每個(gè)管理者面前的一道重要而嚴(yán)肅的課題。
三、適應(yīng)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的需要，正確處理好眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系。
眾所周知，集團(tuán)是從勞動(dòng)力密集型的勞服企業(yè)起家的，先天不足造成了當(dāng)前技術(shù)裝備總體水平不高、盈利能力低等的被動(dòng)局面，雖然近幾年公司大力推進(jìn)了經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，加大了技術(shù)改造和升級(jí)換代的力度，加大投入新上了一批“短、平、快”項(xiàng)目，但由于受資金匱乏、高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)人才短缺等因素的影響，企業(yè)未能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力未得到根本性提高，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中往往處于劣勢(shì)。因此，近幾年我們把主要精力放在了追求短期利潤(rùn)最大化、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存上面，事實(shí)證明：我們的決策是完全正確的。但是，在當(dāng)今全面開放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，我們僅靠幾十萬(wàn)、幾百萬(wàn)的利潤(rùn)來(lái)維系生存是不可想象的，我們必須用發(fā)展來(lái)解決生存的問(wèn)題，用發(fā)展去推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。這就要求我們?cè)谥朴喥髽I(yè)戰(zhàn)略的過(guò)程中，在體制、機(jī)制創(chuàng)新的過(guò)程中，務(wù)必將發(fā)展問(wèn)題擺在首位，尤其要追求可持續(xù)的發(fā)展，換句話說(shuō)：也就是要正確處理好眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系。就這個(gè)問(wèn)題，我想談四方面內(nèi)容：
（一）企業(yè)發(fā)展觀的要轉(zhuǎn)變。胡錦濤指出，要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)與社會(huì)、資源、環(huán)境“協(xié)調(diào)發(fā)展、全面發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展”的新型發(fā)展觀。這些話是對(duì)全局、全社會(huì)講的，當(dāng)然對(duì)企業(yè)也適用。因此，作為一個(gè)想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)在努力追求利潤(rùn)的同時(shí)，不應(yīng)再將追求利潤(rùn)最大化作為奮斗目標(biāo)，而應(yīng)將追求整體價(jià)值最大化作為戰(zhàn)略性目標(biāo)。因?yàn)樽非蠖唐诶麧?rùn)最大化往往會(huì)使企業(yè)透支資源、設(shè)施、人力、財(cái)力甚至企業(yè)信譽(yù)，變成“拔苗助長(zhǎng)”、“殺雞取卵”，最終縮短企業(yè)的生命周期，使企業(yè)得不償失。而追求整體價(jià)值最大化則要求企業(yè)不僅承認(rèn)資本和勞動(dòng)力創(chuàng)造的價(jià)值，還要承認(rèn)知識(shí)和智力資本的價(jià)值；不僅考慮企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值，還要考慮因社會(huì)、環(huán)境及后代受到影響的而產(chǎn)生的價(jià)值損耗；不僅考慮顧客得到的價(jià)值，還要考慮企業(yè)的利益相關(guān)人員和團(tuán)體（比如員工、投資者、供應(yīng)商、銷售商、媒體等）所應(yīng)占有的價(jià)值。只有樹立追求整體價(jià)值最大化的全面的價(jià)值觀，企業(yè)才能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，才能實(shí)現(xiàn)真正的可持續(xù)發(fā)展。
（二）企業(yè)管理中激勵(lì)方式要轉(zhuǎn)變。應(yīng)從短期激勵(lì)轉(zhuǎn)向長(zhǎng)期激勵(lì)，從物質(zhì)推動(dòng)型激勵(lì)轉(zhuǎn)變?yōu)榍楦袧M足型激勵(lì)，并最終形成精神歸屬激勵(lì)。傳統(tǒng)的激勵(lì)方式大部分集中在對(duì)人力資源的短期效應(yīng)的激發(fā)上。但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們由物質(zhì)的需求逐漸轉(zhuǎn)向于對(duì)精神情感滿足的追求，并最終尋求一種人生自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)時(shí)，激勵(lì)的方式就要適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，努力通過(guò)文化、環(huán)境、制度等因素為員工提供能實(shí)現(xiàn)精神情感滿足的契機(jī)，提供能實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的有效性和持久性，創(chuàng)造出可持續(xù)發(fā)展的、充滿活力和凝聚力的企業(yè)生態(tài)化境，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益才有了堅(jiān)實(shí)的落腳點(diǎn)。
（三）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)要轉(zhuǎn)變。應(yīng)從金字塔式的權(quán)力型組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向扁平化組織結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)式的管理運(yùn)作模式。傳統(tǒng)的金字塔式的權(quán)力型組織結(jié)構(gòu)是適應(yīng)硬性管理重點(diǎn)以及監(jiān)控型管理方式而形成的。制度型、監(jiān)控型的管理方式要求領(lǐng)導(dǎo)階層必須具有一種絕對(duì)的權(quán)力，一種可以有效發(fā)揮其監(jiān)督功能的組織體系，因此，傳統(tǒng)的金字塔式的軍事化管理組織結(jié)構(gòu)便順應(yīng)了時(shí)代的發(fā)展，充分發(fā)揮了其獨(dú)特的管理功效。然而，隨著軟性管理、授權(quán)型管理模式的發(fā)展，員工的積極性的發(fā)揮將更多地取決于其被授予的權(quán)力的大小，或者說(shuō)是其自由決策權(quán)力的大小，以及接受多少人的監(jiān)督等。被授予的權(quán)力越大，決策的自由度越高，接受的監(jiān)督越少，員工的積極性就越高，管理的效率也就越好。因此，具有更少的管理梯度、更大的管理幅度的扁平化的、團(tuán)隊(duì)式的組織結(jié)構(gòu)便也應(yīng)運(yùn)而生。許多企業(yè)的實(shí)踐證明：這種管理模式能更為有效地激發(fā)員工的工作積極性和忠誠(chéng)度，發(fā)揮其更大的工作潛能，從而長(zhǎng)久地服務(wù)于企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
（四）企業(yè)管理機(jī)制要轉(zhuǎn)變。應(yīng)由嚴(yán)格、完備的規(guī)章制度管理轉(zhuǎn)向以共同的愿望和文化環(huán)境來(lái)集聚企業(yè)的向心力、戰(zhàn)斗力。因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)的企業(yè)中，企業(yè)與人之間更多的是一種純粹的物質(zhì)經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。所以，在這種前提條件下，人的積極性、主動(dòng)性很難得到有效的發(fā)揮，企業(yè)必須依靠嚴(yán)格的、完備的規(guī)章制度來(lái)對(duì)人進(jìn)行約束，使其行為符合企業(yè)運(yùn)行的目的。然而，伴隨生產(chǎn)力的提高，人力資本的形成，企業(yè)繁多的、嚴(yán)格的規(guī)章制度卻成為了其在現(xiàn)實(shí)資本價(jià)值增值目標(biāo)進(jìn)程中的障礙。因此，企業(yè)的管理機(jī)制要進(jìn)行一次變革，取而代之以共同的理想、追求和信念，共同的文化取向，以此獲得員工的信賴與忠誠(chéng)，激發(fā)其無(wú)窮的創(chuàng)造力。
除了這四方面的問(wèn)題外，追求集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展，我們還有許許多多問(wèn)題要研究、要探索，這些都將是我們馬上就要著手辦的事情。
總之，正如我們前面所說(shuō)，04年的任務(wù)十分艱巨，我們?cè)谧拿總€(gè)同志都肩負(fù)著使命、責(zé)任重大。希望同志們攜起手來(lái)，振奮精神，以飽滿的革命熱情投身火熱的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中，創(chuàng)造出企業(yè)騰飛的新奇跡。
公司年底員工大會(huì)董事長(zhǎng)講話稿篇十一
尊敬的各位嘉賓、各位投資者朋友：
大家上午好!
歡迎參加北部灣旅游股份有限公司首次公開發(fā)行a股網(wǎng)上路演活動(dòng)。在此，我謹(jǐn)代表北部灣旅游的管理層和全體員工，對(duì)各位朋友的積極參與，表示熱忱的歡迎和誠(chéng)摯的感謝!我們希望通過(guò)此次網(wǎng)上路演活動(dòng)，充分解答投資者所關(guān)心的問(wèn)題，讓大家全面了解北部灣旅游的運(yùn)營(yíng)情況，加深大家對(duì)北部灣旅游內(nèi)在價(jià)值的認(rèn)知。
北部灣旅游股份有限公司主要從事向國(guó)際、國(guó)內(nèi)旅游者提供優(yōu)質(zhì)“吃、住、行、游、購(gòu)、娛”服務(wù)的復(fù)合型海洋旅游業(yè)務(wù)，目前主要運(yùn)營(yíng)北海-潿洲島、北海-?？凇熍_(tái)-長(zhǎng)島、蓬萊-長(zhǎng)島等4條海洋旅游航線，并正在籌備開通潿洲島-斜陽(yáng)島、北海-越南下龍灣旅游航線。近年來(lái)，公司通過(guò)及時(shí)新增更新船舶、合理調(diào)配航班、內(nèi)部挖潛增效、外部整合資源、打通旅游產(chǎn)業(yè)鏈上下游等一系列舉措，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)收入保持快速增長(zhǎng)勢(shì)頭，盈利能力不斷增強(qiáng)。
當(dāng)前，我國(guó)高度重視海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展，黨的報(bào)告中提出建設(shè)海洋強(qiáng)國(guó)的重大部署，同時(shí)“一帶一路”作為中國(guó)新的國(guó)際戰(zhàn)略框架，給中國(guó)經(jīng)濟(jì)特別是海洋經(jīng)濟(jì)開發(fā)帶來(lái)了多重發(fā)展機(jī)遇。海洋旅游業(yè)在政策的東風(fēng)影響下，將以國(guó)際旅游客源市場(chǎng)為導(dǎo)向，國(guó)內(nèi)旅游客源市場(chǎng)為基礎(chǔ)，突出海洋生態(tài)和文化健康特色，培育具有21世紀(jì)海上絲綢之路特色的國(guó)際精品旅游線路和旅游產(chǎn)品，發(fā)展空間極為廣闊。
作為我國(guó)海洋旅游的領(lǐng)軍者，北部灣旅游將積極踐行國(guó)家戰(zhàn)略，憑借多年海上運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，以“海陸島”聯(lián)動(dòng)開發(fā)的模式進(jìn)行實(shí)體業(yè)務(wù)拓展;依托已有的實(shí)體旅行社網(wǎng)絡(luò)和成熟的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，探索旅游營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的o2o模式;實(shí)現(xiàn)海洋旅游業(yè)務(wù)和旅游營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的有機(jī)互動(dòng)，為客戶提供高品質(zhì)的海洋旅游體驗(yàn)，為推動(dòng)我國(guó)海洋強(qiáng)國(guó)建設(shè)添磚加瓦。
今天，我們非常高興地來(lái)到上證路演中心和中國(guó)證券網(wǎng)，希望借此機(jī)會(huì)，能夠向廣大投資者展示北部灣旅游的核心優(yōu)勢(shì)和投資價(jià)值，并獲得大家對(duì)公司的理解、認(rèn)可與支持。我們堅(jiān)信，廣大投資者的高度信任與大力支持，將是北部灣旅游發(fā)行成功的重要保證。通過(guò)網(wǎng)上交流與溝通，我們將充分聽(tīng)取各位朋友的建設(shè)性意見(jiàn)，進(jìn)一步推進(jìn)公司的創(chuàng)新與發(fā)展，北部灣旅游一定能創(chuàng)造更加優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，回報(bào)各位投資者，回報(bào)社會(huì)!
公司年底員工大會(huì)董事長(zhǎng)講話稿篇十二
在學(xué)習(xí)、工作生活中，需要使用講話稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，講話稿是講話者為了在會(huì)議或重要場(chǎng)合上表達(dá)自己想要講的話而事先準(zhǔn)備好的文稿。如何寫一份恰當(dāng)?shù)闹v話稿呢？下面是小編精心整理的董事長(zhǎng)公司成立七周年慶典大會(huì)講話稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
尊敬的各位同事、各位員工：
大家上午好！
時(shí)光飛逝，歲月如梭。在這金秋送爽的大好時(shí)節(jié)，xx公司迎來(lái)了七周歲華誕。
七年前的今天，我們?cè)谶@里放飛了激情與夢(mèng)想；七年后的今天，我們?cè)谶@里收獲了榮光與希望。
七年來(lái)，我們的設(shè)備不斷更新，技術(shù)日趨成熟，產(chǎn)品日益豐富，資產(chǎn)逐年增加，規(guī)模迅速壯大，質(zhì)量越來(lái)越好，客戶越來(lái)越多，影響越來(lái)越大，取得了驕人的業(yè)績(jī)。
七年來(lái)，我們超前謀劃，搶抓機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，艱苦奮戰(zhàn)，跨越了一個(gè)又一個(gè)的險(xiǎn)灘，攻克了一道又一道的難關(guān)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，開創(chuàng)了一個(gè)飽含xx激情的創(chuàng)業(yè)傳奇，踏出了一條富有xx文化的成功之路，譜寫了一篇充滿xx特色的時(shí)代樂(lè)章。
回首走過(guò)的七年征程，我感到特別驕傲與自豪。但是，更加讓我感到驕傲和自豪的是公司的全體員工。是你們?yōu)閤x奠定了基業(yè)，是你們?yōu)閤x贏得了市場(chǎng)，是你們?yōu)閤x帶來(lái)了榮光。特別是剛才受到表彰和獎(jiǎng)勵(lì)的同志，更是你們當(dāng)中的杰出代表。你們是xx永遠(yuǎn)的財(cái)富，是xx未來(lái)的希望。在此，我要懷著感恩之心，真誠(chéng)的說(shuō)一聲：謝謝你們。
七年的光陰，在歷史的長(zhǎng)河中，只是短短的瞬間；在xx的發(fā)展中，也僅是個(gè)小小的驛站。面對(duì)今后的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，擺在我們目前的困難還有很多，我們要走的路還有很遠(yuǎn)。今年，xxxx開始動(dòng)工，預(yù)計(jì)明年投產(chǎn)。這既是xx公司的歷史性跨越，也使xx公司站到了中國(guó)包裝行業(yè)的'發(fā)展前沿。我們還要把xx、xx、xx等企業(yè)進(jìn)行整合，組建河北xx集團(tuán)。力爭(zhēng)在很短的時(shí)間，要讓xx的產(chǎn)品遍及大江南北，品牌叫響長(zhǎng)城內(nèi)外，用我們的魄力、理念和實(shí)力引領(lǐng)中國(guó)紙品包裝行業(yè)的發(fā)展。
各位同事、各位員工，面對(duì)這些機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們沒(méi)有自我滿足的理由，也沒(méi)有止步退縮的空間，只能再鼓干勁，攻堅(jiān)克難，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，勇往直前。我相信，只要我們風(fēng)雨同舟，埋頭苦干，我們一定會(huì)在不久的將來(lái)，締造一個(gè)全新的xx集團(tuán)，我們的企業(yè)、我們的生活、我們的未來(lái)一定會(huì)更加輝煌燦爛。
最后，祝愿各位身體健康！萬(wàn)事如意！
二0xx年x月xx日
公司年底員工大會(huì)董事長(zhǎng)講話稿篇十三
各位同事、同志們：
每一年度的先進(jìn)表彰活動(dòng)，我都十分感慨，因?yàn)榭傆幸慌忠慌膬?yōu)秀員工走進(jìn)蠟筆小新榮譽(yù)的殿堂，今晚我們又將表彰一批xx年度的先進(jìn)員工，他們是蠟筆小新的優(yōu)秀代表，是我們學(xué)習(xí)的楷模，是我們行為的標(biāo)桿，希望全體員工向他們看齊！公司真誠(chéng)希望每一位經(jīng)銷商、每一位員工都是優(yōu)秀的，在xx年度結(jié)束的時(shí)候，有更多的優(yōu)秀員工站在這里接受喝彩。蠟筆小新應(yīng)該成為從善如流的企業(yè)，成為員工成長(zhǎng)的搖籃，每一個(gè)為蠟筆小新作出貢獻(xiàn)的人員，都將被蠟筆小新銘記！我們要為走上臺(tái)來(lái)的優(yōu)秀經(jīng)銷商代表、優(yōu)秀員工代表?yè)u旗吶喊，更要為默默奉獻(xiàn)在幕后的同樣杰出的經(jīng)銷商和員工熱情歡呼！我相信有許多優(yōu)秀員工因名額關(guān)系，沒(méi)有站在這里，但你們的貢獻(xiàn)，公司同樣不會(huì)忘記！
公司年底員工大會(huì)董事長(zhǎng)講話稿篇十四
的各位來(lái)賓、各位員工：
大家好!
值此新春佳節(jié)來(lái)臨之際，在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)，向辛勤工作在各個(gè)崗位上的伙伴們及家屬致以節(jié)日的.問(wèn)候和新春的祝福!
細(xì)數(shù)過(guò)去一年的種種，作為集團(tuán)的創(chuàng)始人，感謝所有員工的付出和努力，xx今天這些成績(jī)的取得均飽含著公司全體員工的辛勤勞動(dòng)和汗水，xx的明天因你們而更加精彩輝煌!
過(guò)去的成績(jī)凝聚著公司全體員工的心血和汗水，未來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，需要我們繼續(xù)不懈努力地去面對(duì)。在這辭舊迎新之際，分享勝利喜悅的同時(shí)，還要清醒地認(rèn)識(shí)到，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，化工農(nóng)藥企業(yè)依然面對(duì)廣泛的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，物流房地產(chǎn)項(xiàng)目更是任重道遠(yuǎn)，我們必須抓住新的機(jī)遇，迎接新的挑戰(zhàn)，以高度的責(zé)任感和使命感推進(jìn)我們公司持續(xù)發(fā)展。
新的一年開啟了新的歷程，托舉著新的希望，承載著新的夢(mèng)想。讓我們xx全體同仁共同努力，以百倍的激-情、誠(chéng)實(shí)的勞動(dòng)，同心協(xié)心，共創(chuàng)佳績(jī)，沒(méi)有什么能阻擋，沒(méi)有什么能動(dòng)搖，我們滿懷信心，開足馬力，奔向更加輝煌的新的一年!
最后，再次感謝大家為xx的付出和努力，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬(wàn)事如意!給大家拜個(gè)早年了!
謝謝!
公司年底員工大會(huì)董事長(zhǎng)講話稿篇十五
今天市直機(jī)關(guān)工委在這里隆重召開市直機(jī)關(guān)兩年一次的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”表彰大會(huì)，這個(gè)表彰大會(huì)是在我市縣以上黨政機(jī)關(guān)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性集中教育活動(dòng)結(jié)束之時(shí)召開的，因此具有特殊的意義。剛才市直機(jī)關(guān)工委書記作了一個(gè)很好的主題報(bào)告，既回顧了兩年來(lái)市直機(jī)關(guān)開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的工作，又對(duì)今年上半年工作進(jìn)行了總結(jié)，并提出了加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨建工作的意見(jiàn)，我都同意。
剛才，大會(huì)表彰了市直機(jī)關(guān)開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的“先進(jìn)黨組織”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”和“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”。在過(guò)去兩年的工作中，市直機(jī)關(guān)各部門、各單位的黨組(黨委)和機(jī)關(guān)黨組織做了大量卓有成效的工作，涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)典型，今天我們表彰的只是其中的代表。希望受到表彰的基層黨組織、共產(chǎn)黨員和黨務(wù)工作者要再接再厲，不斷創(chuàng)造出新的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)。也希望市直機(jī)關(guān)各基層黨組織、廣大黨員和黨務(wù)工作者要相互學(xué)習(xí)和支持，共同勤奮努力，把市直機(jī)關(guān)黨的建設(shè)和各方面工作不斷推向前進(jìn)。
下面我講三點(diǎn)意見(jiàn)。
一、運(yùn)用成功經(jīng)驗(yàn)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步推進(jìn)機(jī)關(guān)黨的先進(jìn)性建設(shè)。
(一)回顧、肯定第一批先進(jìn)性教育活動(dòng)的主要做法。
第一批先進(jìn)性教育活動(dòng)開展以來(lái)，在市委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，參加學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的各級(jí)黨組織和廣大黨員，嚴(yán)格按照中央和省、市委的安排部署，結(jié)合實(shí)際，緊緊圍繞“提高黨員素質(zhì)、加強(qiáng)基層組織、服務(wù)人民群眾、促進(jìn)各項(xiàng)工作”和“建群眾滿意工程”的目標(biāo)要求，抓住學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想這條主線，突出保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性這個(gè)主題，把握提高黨的執(zhí)政能力這個(gè)著眼點(diǎn)，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨這個(gè)方針，按照“舉旗幟、抓班子、帶隊(duì)伍、促發(fā)展”的工作思路，高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高質(zhì)量地完成了學(xué)習(xí)動(dòng)員、分析評(píng)議、整改提高等三個(gè)階段各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，切實(shí)做到了“五個(gè)堅(jiān)持”和“六個(gè)貫穿始終”，達(dá)到了預(yù)期目的。廣大黨員普遍受到了深刻教育，加深了對(duì)“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)理解，提高了對(duì)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的認(rèn)識(shí)；多數(shù)黨政機(jī)關(guān)通過(guò)深入剖析和集中整改，作風(fēng)、政風(fēng)、行風(fēng)發(fā)生了積極變化，黨群干群關(guān)系進(jìn)一步密切；各單位深入查找和解決了一大批影響改革發(fā)展穩(wěn)定、涉及群眾利益的突出問(wèn)題，廣大群眾實(shí)實(shí)在在地感受到了教育活動(dòng)帶來(lái)的實(shí)惠。
(二)第一批先進(jìn)性教育活動(dòng)給我們的啟示、借鑒。
第一批集中教育活動(dòng)雖然告一段落，但加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，始終是我們黨的建設(shè)的一個(gè)永恒主題，必須一以貫之，常抓不懈。各級(jí)黨委(黨組)一定要防止和克服“過(guò)關(guān)”思想和松勁情緒，繼續(xù)采取有力措施，把學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想、樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀不斷引向深入。要按照加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)的根本要求，引導(dǎo)廣大黨員把黨的先進(jìn)性與黨員的先進(jìn)性緊密結(jié)合起來(lái)，把先進(jìn)性要求融入到本職工作中去，進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)黨員意識(shí)、執(zhí)政意識(shí)和先進(jìn)性意識(shí)；要加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)黨員立黨為公、執(zhí)政為民的經(jīng)常性教育，引導(dǎo)黨員自覺(jué)把群眾需求作為第一信號(hào)，把群眾滿意作為第一要求，努力實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好和發(fā)展好人民群眾的根本利益，真正做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。對(duì)這次教育活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人，要進(jìn)行宣傳；對(duì)教育活動(dòng)中領(lǐng)導(dǎo)工作不力的班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。要努力建設(shè)一支適應(yīng)時(shí)代發(fā)展、充滿生機(jī)活力、始終保持先進(jìn)性的黨員干部隊(duì)伍，著力打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、廉政型的“四型”機(jī)關(guān)，不斷開創(chuàng)機(jī)關(guān)工作新局面。
這次教育活動(dòng)通過(guò)集中整改解決了一些問(wèn)題，但應(yīng)當(dāng)看到，黨組織和黨員隊(duì)伍中與加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)“不適應(yīng)”、“不符合”的'問(wèn)題，特別是影響改革發(fā)展穩(wěn)定、涉及群眾切身利益的突出問(wèn)題，不可能通過(guò)一兩次活動(dòng)就能全部解決。前期的整改工作僅僅是開了個(gè)頭，深入搞好整改，解決存在的問(wèn)題，還有大量工作要做，一些深層次矛盾和問(wèn)題必須長(zhǎng)期不懈地抓下去。在第一批教育活動(dòng)中，各地各部門查擺出來(lái)的問(wèn)題不少，有的雖然落實(shí)了整改措施，但還有相當(dāng)部分沒(méi)有得到徹底解決。這部分問(wèn)題，又多是人民群眾普遍關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，對(duì)這些問(wèn)題要進(jìn)行認(rèn)真梳理排隊(duì)，進(jìn)一步落實(shí)整改責(zé)任，明確整改期限，增添整改措施，把這些問(wèn)題解決好，并把深入整改的情況及時(shí)向群眾公布，接受群眾監(jiān)督。凡是向群眾承諾整改的問(wèn)題，都要一件一件地抓到位，絕不能失信于民；凡是群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題，都要積極創(chuàng)造條件，一個(gè)一個(gè)地解決好，讓群眾真正滿意。對(duì)已經(jīng)整改的問(wèn)題，要采取有效辦法防止“反彈”，防止類似問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。各級(jí)黨委(黨組)要健全工作機(jī)制，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，變集中性整改為經(jīng)常性整改。對(duì)黨員和黨組織在思想、組織、作風(fēng)以及工作方面存在的問(wèn)題，在服務(wù)中心、服務(wù)大局、服務(wù)群眾方面存在的問(wèn)題，要下決心解決；要堅(jiān)持“抓黨風(fēng)、帶政風(fēng)、促行風(fēng)”，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，讓群眾真正感受到先進(jìn)性教育活動(dòng)帶來(lái)的新面貌、新氣象。
公司年底員工大會(huì)董事長(zhǎng)講話稿篇十六
親愛(ài)的各位同仁：
大家好！
龍吐寶珠辭舊歲，蛇含瑞氣賀新春！
剛剛過(guò)去的2012年是博生集團(tuán)走過(guò)的第十個(gè)年頭。十年間，博生人不斷探索，勇于創(chuàng)新，始終走在民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)的前列；十年來(lái)，博生人頑強(qiáng)拼搏、踏實(shí)進(jìn)取，將博生集團(tuán)發(fā)展成為民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)中最具價(jià)值的企業(yè)之一。2012年，在所有博生人的共同努力下，我們實(shí)現(xiàn)了一個(gè)又一個(gè)跨越：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)的平穩(wěn)過(guò)渡；經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的突破增長(zhǎng)；北京和美婦兒醫(yī)院的成功運(yùn)營(yíng)；沈陽(yáng)和美婦產(chǎn)醫(yī)院的順利開業(yè)……所有這些成績(jī)的取得都離不開大家的不懈努力和無(wú)私奉獻(xiàn)，在這里，我代表博生醫(yī)療集團(tuán)董事會(huì)對(duì)集團(tuán)所有員工表示衷心的感謝！
爆竹千聲歌盛世，梅花萬(wàn)點(diǎn)報(bào)新春！
展望新的2013年，我們將繼續(xù)圍繞集團(tuán)上市目標(biāo)開展工作，創(chuàng)新醫(yī)院經(jīng)營(yíng)模式和營(yíng)銷模式，更加注重對(duì)醫(yī)療新技術(shù)和醫(yī)療人才的引進(jìn)，進(jìn)一步提升集團(tuán)的管理水平，強(qiáng)化我們的醫(yī)療品牌形象。2013年，我們將傳承夢(mèng)想不懈求索，一起為繪就更美好的畫卷而努力奮斗！
值此新春佳節(jié)來(lái)臨之際，我代表董事會(huì)向集團(tuán)所有員工及員工家屬致以新春的祝福，祝大家：
闔家歡樂(lè)！幸福安康！萬(wàn)事如意！
博生醫(yī)療投資集團(tuán)董事長(zhǎng)林玉明。
隨著2013年的新年鐘聲敲響，在此我謹(jǐn)代表公司股東、管理層，向在小牛資本辛勤耕耘的廣大員工，向關(guān)心支持小牛資本發(fā)展的廣大好友及社會(huì)各界人士，致以最誠(chéng)摯的新年祝福！
回望一年，繁花似錦。2012年，是小牛開創(chuàng)歷史的一年，小牛資本在深圳的夢(mèng)想之地——前海正式成立，圍繞著“實(shí)現(xiàn)社會(huì)財(cái)富公平分配”的理想，聚焦于財(cái)富管理、財(cái)富教育、互聯(lián)網(wǎng)金融三大領(lǐng)域，我們致力為投資者提供高質(zhì)量的財(cái)富管理服務(wù)，打造開放式的全民投融資平臺(tái)。
2012年，是小牛英才匯集的一年。憑著共同的理想、創(chuàng)業(yè)的激情與對(duì)成功執(zhí)著的信念，一批業(yè)內(nèi)杰出的、有事業(yè)心的人才匯聚一堂，共商大事。我堅(jiān)信，有理想、想做事、能做事的人才是小牛的最大財(cái)富，大家思維碰撞所迸發(fā)的星星之火，會(huì)將財(cái)富管理這個(gè)事業(yè)熊熊燃燒起來(lái)。
2013年，對(duì)于國(guó)家來(lái)說(shuō)，是關(guān)鍵的一年，新的領(lǐng)導(dǎo)班子上臺(tái)，給國(guó)家，給人民帶來(lái)了新的希望，習(xí)近平在就職講話中講到：我們的人民熱愛(ài)生活，期盼有更好的教育、更穩(wěn)定的工作、更滿意的收入、更可靠的社會(huì)保障、更高水平的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)、更舒適的居住條件、更優(yōu)美的環(huán)境，期盼著孩子們能成長(zhǎng)得更好、工作得更好、生活得更好。人民對(duì)美好生活的向往，就是我們的奮斗目標(biāo)。()習(xí)近平講話中闡述的這個(gè)奮斗目標(biāo)，恰好也是我們小牛的使命，我們小牛的使命是：開啟財(cái)智，啟動(dòng)民間資本力量，培育深植理財(cái)觀念，實(shí)現(xiàn)社會(huì)財(cái)富的全民公平分配。