總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí)。
hse工作總結(jié)HSE自查自改總結(jié)篇一
在20xx年的生產(chǎn)過程中，我隊在總公司及項目部各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在各職能辦公室的大力幫助和指導(dǎo)下，通過認(rèn)真貫徹川慶鉆探公司安全環(huán)保工作要求，積極開展“規(guī)范管理，強化執(zhí)行”年活動，強化落實hse管理各項規(guī)章制度，嚴(yán)抓現(xiàn)場安全要求和措施，不斷提高職工的安全意識和操作技能，以hse管理體系建設(shè)推進(jìn)工作為主線，落實三種管理，構(gòu)筑橫向到邊，縱向到底的hse責(zé)任體系，以hse管理規(guī)范為載體，不斷夯實hse基礎(chǔ)管理，開展具有針對性培訓(xùn)，進(jìn)一步提升員工整體素質(zhì)，深化hse風(fēng)險控制工具運用，有效控制作業(yè)風(fēng)險；在整治高危、高頻違章隱患方面，責(zé)任清晰、重點突出、措施到位，為安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)，也為今年能夠取得優(yōu)異的成績提供了強有力的保障。現(xiàn)把我隊20xx年度的hse工作進(jìn)行總結(jié)如下：
今年是總公司持續(xù)滾動推進(jìn)hse體系的一年，總公司對鉆井隊的hse管理也提出了很高的目標(biāo)。正是在這種大氣候下，我隊在啟動之初，就要求一切工作必須嚴(yán)格符合總公司的安全管理思路。不斷提升和落實三種管理方法在現(xiàn)場的應(yīng)用，從而確保我隊的hse管理水平再上新臺階。
有感領(lǐng)導(dǎo)： 通過以身作則的良好個人安全行為，讓員工真正看到、聽到和感受到領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)心員工的'安全，高標(biāo)準(zhǔn)地踐行安全，進(jìn)而影響和帶動全體員工自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。首先是對職工進(jìn)行全面的hse管理思路宣傳，對hse理念、hse崗位職責(zé)、以及hse規(guī)范化操作規(guī)程進(jìn)行系統(tǒng)的講解，樹立成熟的思想觀念，從內(nèi)心樹立自覺的意識。通過這一措施，首先解決了全隊干部職工的思想認(rèn)識問題，全員形成“自覺抓安全，我要學(xué)安全”的思想氛圍。首先嚴(yán)格要求大班干部，在工作中大班干部能夠做到以身作則、言行一致、模范帶頭、認(rèn)真履行個人安全行為、hse崗位職責(zé)。
2.直線管理：各級主要負(fù)責(zé)人要對安全環(huán)保管理全面負(fù)責(zé)，做到一級對一級，層層抓落實;每名員工都要對所承擔(dān)的工作的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到“誰管工作，誰管安全”、“誰組織，誰負(fù)責(zé)”、“誰管理誰負(fù)責(zé)”、“誰執(zhí)行、誰負(fù)責(zé)”。嚴(yán)格落實hse崗位職責(zé)，工作落實到人上，分工明確。出了問題，追究崗位人員責(zé)任。通過一階段的實行，取得了良好的效果，而且已全面推行實施。
3.屬地管理：落實“每個員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)”，包括對區(qū)域設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到“誰的領(lǐng)域誰負(fù)責(zé)、誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)、誰的屬地誰負(fù)責(zé)”?，F(xiàn)場實行“按崗劃區(qū)，掛牌明示”，落實“我的區(qū)域，我負(fù)責(zé)任”，將區(qū)域hse責(zé)任落實到崗位上。崗位員工能夠落實好屬地管理，及時提醒外來檢查人員，上井服務(wù)人員，做好安全提示，能夠及時阻止不安全行為。
4.目視化管理：現(xiàn)場中，各個區(qū)域有安全提示牌，例如：小心靠近泥漿池、上下梯子請扶好扶手、高壓區(qū)域請注意安全，等安全提示。針對臨時出現(xiàn)的風(fēng)險，制作牌子，以作提示。還有各個區(qū)域存放的油品、泥漿材料、工具等都有相關(guān)的提示牌。還有設(shè)備、工具、安全色的標(biāo)示，能時刻能提醒警示員工，確保了安全生產(chǎn)。
嚴(yán)格按照《hse作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行作業(yè).班前班后會和特殊作業(yè)都要加強學(xué)習(xí)，針對作業(yè)風(fēng)險進(jìn)行提示。在做這項工作過程中，我們采取抓重點，抓層次，抓深度的方法進(jìn)行，隊長利用周會時間在hse小組會上傳達(dá)上級文件精神，全員大會上進(jìn)行全面重點的講解，徹底解決職工的認(rèn)識問題；緊接著由副隊長hse現(xiàn)場作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)對各崗位的安全職責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)并組織考試；接下來由副隊長聯(lián)合司鉆對現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)；設(shè)備的安裝標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)以及“檢查表”由各路大班分別進(jìn)行培訓(xùn);最后，由司鉆組織下班之余時間進(jìn)行班組內(nèi)學(xué)習(xí)，加深hse理論學(xué)習(xí)。經(jīng)過這些工作，對職工的觸動很大，他們首先是知道了什么是hse理念的精髓，理解推行hse管理體系是為了保證他們自身的安全和健康；在此基礎(chǔ)上開展工作就順利的多，使我隊的hse安全生產(chǎn)管理很快就全面推行開來。
由隊長帶領(lǐng)職工，結(jié)合本隊的設(shè)備，根據(jù)不同的作業(yè)工況以及不同的崗位分別進(jìn)行風(fēng)險識別。采用互動的培訓(xùn)教育方法，引導(dǎo)職工自己分析本崗位的習(xí)慣性違章和作業(yè)風(fēng)險，最后形成文件，再組織職工學(xué)習(xí)并下發(fā)到每個崗位人員手中進(jìn)行不斷的自學(xué)。通過這種方式，使我隊的安全工作得到很大提升，hse工作安全順利的開展。加強對設(shè)備的操作培訓(xùn)和制度化管理。針對本隊實際狀況，我們首先是從培訓(xùn)入手，根據(jù)操作經(jīng)驗，結(jié)合廠家的資料，從剎車的結(jié)構(gòu)原理以及規(guī)范化操作專門給副司鉆以上崗位人員辦班培訓(xùn)。
結(jié)合本隊的設(shè)備，制定切合實際的巡回檢查路線。針對我們設(shè)備陳舊的狀況，我們對日常巡回檢查路線及崗位責(zé)任制進(jìn)行了修改，并對職工進(jìn)行了培訓(xùn)，在實際工作中按照我隊的設(shè)備進(jìn)行日常的巡回檢查。這樣就把最為基礎(chǔ)的工作落到實處，不至于流于形勢。
我們搞hse工作不僅僅是一句口號，最主要的問題是在實際工作中落實。鉆井行業(yè)的現(xiàn)場本身就是一種高風(fēng)險的復(fù)雜作業(yè)，設(shè)備多、工種多，工序多、地下工程不可預(yù)料因素多是它的特點，如果安全工作出了漏洞，hse管理只能是一句空話。因此，我們把安全工作做為安全管理中的重中之重，hse風(fēng)險控制、五種工具的應(yīng)用，在現(xiàn)場得到一定的效果，降低的了風(fēng)險，確保了安全生產(chǎn)。
1.作為井隊管理人員，每個月都要制定個人安全環(huán)保行動計劃，查找工作中不足的地方，尋找改進(jìn)工作的方法，避免今后工作中發(fā)生問題。只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，我們的工作才能做的更好。hse班前班后會議中、周會上、開展安全經(jīng)驗分享，講述自己親身經(jīng)歷或所聞、所見的hse方面的典型經(jīng)驗、常用常識、事故事件、不安全行為、不安全狀態(tài)進(jìn)行宣傳。在現(xiàn)場中，加強過程監(jiān)督。對于安全工作由井上干部及大班分成三個小組承包。每個班作業(yè)都有專門的干部大班負(fù)責(zé)安全工作。尤其對中午及夜晚隊長會不定時的查崗。關(guān)鍵設(shè)備承包到人，認(rèn)真執(zhí)行周檢查。由于我隊的設(shè)備問題較多，需要精細(xì)的管理。我們把所有設(shè)備都進(jìn)行了承包管理。嚴(yán)格按照周檢查表的檢查標(biāo)準(zhǔn)及時間安排，由各路負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行檢查。查出的問題要進(jìn)行登記，并由值班干部簽字，負(fù)責(zé)安排整改。
2.加強“安全觀察卡”運行，落實安全觀察與溝通，注重管理者的安全意識，提高職工識別風(fēng)險的能力。一方面，通過對干部大班的培訓(xùn)，使現(xiàn)場的副隊長、大班真正理解安全觀察的重要性并在實際工作中不斷觀察員工的違章操作習(xí)慣以及現(xiàn)場的安全隱患并糾正；另一方面，通過對全隊職工開展“安全觀察與溝通”培訓(xùn)，使小班人員也不斷的學(xué)習(xí)安全觀察與溝通，讓大家知道“安全觀察卡”不是形式的問題，是切實關(guān)系大家安全的有效措施，溝通觀察是員工之間相互提升的有效途徑，這也有效的促進(jìn)了每個員工的風(fēng)險識別能力，從而更好的規(guī)避作業(yè)中存在的風(fēng)險。每周對于“安全觀察溝通”工作做得好的員工進(jìn)行鼓勵和獎勵。針對“安全觀察卡”反映出的問題，制定措施，現(xiàn)場督促，查糾。
2.加強特殊作業(yè)作業(yè)許可票、工作安全分析、工藝安全分析落實制度，在作業(yè)時，我們嚴(yán)格執(zhí)行制度，先進(jìn)行作業(yè)許可、識別風(fēng)險，再學(xué)習(xí)程序，最后重復(fù)安全步驟，而且嚴(yán)格進(jìn)行安全分析，徹底分析可能出現(xiàn)的隱患和等級，進(jìn)而制定可行性措施，徹底將隱患消除，現(xiàn)場監(jiān)管，做到真正安全作業(yè)。
3.加大違章查糾力度，現(xiàn)場作業(yè)落實好干部值班制度、大班跟班制度、巡回檢查，查糾崗位員工的不安全行為，通過交流溝通，違章曝光，培訓(xùn)教育等方式杜絕員工違章行為，規(guī)避作業(yè)風(fēng)險。
4.隱患治理，大力開展 “人人講安全、個個查隱患”對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患，能夠及時反映、整改的員工進(jìn)行表揚和獎勵，來激發(fā)員工的查隱患、講安全的積極性。加強大班干部、工程班組全員參與現(xiàn)場檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。有效的減少了隱患。
通過五種風(fēng)險控制工具的應(yīng)用和現(xiàn)場違章查糾、隱患治理工作，使我隊的安全工作得到了提升。
環(huán)境管理是hse體系中的另一個重要方面。通過安全的培訓(xùn)，全隊職工的環(huán)境保護(hù)意識明顯增強。大家都知道哪些東西是危害環(huán)境的，哪些是不能出井場的，哪些是不允許滲入地下的。泥漿池的鋪設(shè)每口井都用防滲布鋪的滴水不漏；易漏油水的設(shè)備下面有的鋪設(shè)了防滲布，有的采用了消減辦法及時的排入廢池。我們的《30689日常環(huán)境管理制度》明確規(guī)定了其他垃圾的處理方法，教育職工不隨便往井場扔垃圾。定期的安排職工對井場及附近的垃圾進(jìn)行清理、焚燒及掩埋。
職工的安全健康是hse體系的重中之重。應(yīng)該說我們搞安全管理的主要目的還是為了職工的安全與健康。為此，我們也做了很多的工作。在日常的飲食上把握一些細(xì)節(jié)問題，我們都有管理規(guī)定，如所有的廚具必須嚴(yán)格消毒制度，而且員工自覺執(zhí)行制度，公共飲食用公筷，嚴(yán)格保障寢室清潔衛(wèi)生，杜絕疾病源。另外，我們還特別注意環(huán)境建設(shè)，由書記負(fù)責(zé)，監(jiān)督員及衛(wèi)生員參加，定期對職工的宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查，對檢查情況進(jìn)行通報，開展創(chuàng)建“優(yōu)秀生活班組”的活動，獎勵好的班組和宿舍，讓大家在對比中提高。
通過全年的努力，我隊在今年的鉆井生產(chǎn)過程中能夠嚴(yán)格落實總公司項目部的各項專項排查要求，抓好12個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和12個要害部位的安全管理，并且在根除“十大高頻高危隱患”方面取得了良好的效果，圓滿完成了“規(guī)范管理，強化執(zhí)行”年活動要求，實現(xiàn)了“三零”目標(biāo)，在項目部各次等級隊達(dá)標(biāo)考核中均被評為甲級隊。雖然取得了一定的成績，但我們清楚地知道，安全管理永無止境。同時，認(rèn)真總結(jié)全年的工作，我隊在hse管理工作方面，還存在一定不足，主要是現(xiàn)場管理還不夠細(xì)化。在以后的工作中，我們將不斷完善、持續(xù)改進(jìn)，促使我隊的安全管理再上新臺階。
hse工作總結(jié)HSE自查自改總結(jié)篇二
xxxxxx工程施工中，防腐保溫分公司嚴(yán)格執(zhí)行hse管理標(biāo)準(zhǔn)，恪守分公司對社會的hse承諾，遵守業(yè)主、監(jiān)理在hse方面的有關(guān)要求，按照“以人為本、預(yù)防為主、科學(xué)管理、環(huán)境創(chuàng)優(yōu)”的hse管理方針，努力追求“零事故、零傷害、零污染”的hse目標(biāo)，使hse工作有計劃、有步驟的順利開展，現(xiàn)將hse具體工作總結(jié)如下：
一、工程概況
本工程分公司為順利完成本次施工配備了專職安全管理人員和兼職安全監(jiān)督人員，并設(shè)立了hse工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
二、強化hse管理體系有效運行就是實現(xiàn)健康、安全與環(huán)保的規(guī)范化管理。
提高職工的安全意識，是搞好安全工作的基點；而安全管理則是強化hse體系運行的重要手段。為此，我們大慶管道公司英買力項目部，提出了“安全生產(chǎn)無事故，創(chuàng)造和諧求發(fā)展”的工作目標(biāo)。有針對性地編制了項目hse例卷、hse作業(yè)指導(dǎo)書和施工組織設(shè)計。同時在每一處作業(yè)現(xiàn)場都設(shè)置了警示牌和警戒線，對堆管場等事故多發(fā)區(qū)，設(shè)立了明顯的安全警示牌，防止?jié)L管造成意外傷害。為保證措施、預(yù)案的貫徹落實，我們堅持強化hse體系運行，把內(nèi)審工作當(dāng)成體系正常運行的有效載體，做到定期內(nèi)審與平時體系運行暴露問題的持續(xù)整改相結(jié)合。堅持做到每周至少組織檢查一次施工現(xiàn)場，對發(fā)現(xiàn)的不合格問題及時下發(fā)通知單，促進(jìn)整改，保證了各種預(yù)防措施到位、有效。
實踐使我們充分認(rèn)識到：如果我們有一套完整、健全、長效的hse體系，并在此基礎(chǔ)上不斷地認(rèn)識研究，認(rèn)真有效地運行，很多安全事故就可以防患于未然，項目的健康、安全、環(huán)?！蹦繕?biāo)就完全可以實現(xiàn)。
三、明確職責(zé)，建立健全hse管理網(wǎng)絡(luò)
按照hse體系要求，我們設(shè)立了hse項目管理組織機構(gòu)，明確了以項目經(jīng)理為組長、主管hse領(lǐng)導(dǎo)為副組長的hse領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職hse監(jiān)督1人，專職安全員1人，各部室均設(shè)置了分管要素的負(fù)責(zé)人，每個機組設(shè)置專職的hse監(jiān)督員的三級管理體系，全面落實hse責(zé)任制。
根據(jù)程序文件要求，項目部執(zhí)行全年hse工作計劃，監(jiān)測計劃、環(huán)境保護(hù)規(guī)劃等5項指導(dǎo)性文件，為全年的hse工作理清了思路；制定了hse管理辦法、交通行程管理辦法、崗位考核細(xì)則等14項專業(yè)管理辦法，促使施工中hse工作細(xì)化上標(biāo)準(zhǔn)；按照管道施工實際，項目部制定了27項hse專項檢查表，加強現(xiàn)場hse工作的監(jiān)督考核，全面落實“兩書一表”，無論營區(qū)建設(shè)還是施工現(xiàn)場管理，都嚴(yán)格按照hse體系運行，使責(zé)任到位、監(jiān)督到位、工作到位，hse管理體系得到了良好的運作。
四、全員參與，抓好hse培訓(xùn)工作
基本知識、使員工初步了解了hse的重要性，了解自身的崗位風(fēng)險，懂得初步的崗位風(fēng)險應(yīng)急措施，為先期的hse工作奠定了良好的基礎(chǔ)。培訓(xùn)采取集中聽課，統(tǒng)一考試的方法，對于考試不及格者，不準(zhǔn)參與工程施工。
在施工過程中，利用hse會議或雨、風(fēng)休等空閑時間，針對現(xiàn)場hse有關(guān)要求，對操作員工進(jìn)行培訓(xùn)工作，生產(chǎn)班組長每天在開工前利用班前會的形式向大家講解在當(dāng)日施工過程的注意事項與控制措施。針對不同季節(jié)健康工作需注意的不同事項，項目部簽署協(xié)議醫(yī)務(wù)人員針對意外傷害(機械傷害、物體擊傷等外傷)、中暑、食物中毒、疫情防治等，使現(xiàn)場應(yīng)急管理人員以及員工初步掌握心肺復(fù)蘇、止血、燒傷以及骨折等緊急處理技術(shù)，增強了員工的自救、互救的能力。
本次施工中共進(jìn)行hse培訓(xùn)2次，針對每次培訓(xùn)有評價，有考核，培訓(xùn)工作基本達(dá)到預(yù)定目的。
五、以人為本，搞好員工健康管理工作
1、做好施工前期的健康管理工作
施工人員必須持有健康體檢證。并建立了職工健康檔案，對于身體不適于施工作業(yè)的人員，拒絕參加施工，保證參戰(zhàn)員工的身體健康。
2、加強施工過程中健康管理工作
首先，保證員工能夠得到良好的休息和充足的睡眠。其次，設(shè)置了沖洗淋浴解決員工的洗澡問題。項目部還要求食堂做好員工的防暑降溫工作，每日為現(xiàn)場員工配備清涼綠豆飲料，同時做好飲食的營養(yǎng)搭配，保證員工有充足的精力進(jìn)行工作。
六、抓好安全，努力消除施工生產(chǎn)事故隱患
1、完善安全設(shè)施的配套工作
施工區(qū)配備完善的消防器材，安全警示標(biāo)示，安全隔離裝置，完善應(yīng)急物資儲備。
2、認(rèn)真開展安全檢查工作
在安全生產(chǎn)管理工作中，項目部組織開展了以“六防”（防火災(zāi)、防爆炸、防凍、防滑、防中毒、防重大交通事故）為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)大檢查，同時開展安全隱患日常排查，確保施工區(qū)域和施工人員的安全。
3、加強交通安全的的管理工作
在交通安全管理上，為預(yù)防各類交通事故的發(fā)生。項目部車輛管理嚴(yán)格執(zhí)行“七不派、八不開”的原則，堅持“車輛三檢查”的制度，在交通管理上通過對駕駛員的職業(yè)道德安全教育，嚴(yán)肅交通法規(guī)，嚴(yán)格糾正違章駕駛，突出抓好了生產(chǎn)指揮車、材料運輸車的安全管理，對各種車型都進(jìn)行了限速要求，并規(guī)定了交通安全行程管理制度，項目部設(shè)備安全員定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，有效的預(yù)防了交通事故的發(fā)生。
七、保護(hù)環(huán)境，增強員工的環(huán)保意識
保護(hù)生態(tài)環(huán)境不僅是分公司的承諾，也是公司占領(lǐng)市場的社會承諾。施工前，項目部便
把因施工作業(yè)對當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境和社會環(huán)境可能產(chǎn)生的影響，一一識別出來，制定出相應(yīng)的補救措施。在全員范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳和教育，起到了事前預(yù)防、事后處理的目的。
在施工中，按照管線施工的標(biāo)準(zhǔn)要求，項目部對所有管理人員及操作員工加強環(huán)境保護(hù)法的宣傳活動，并有針對性地通過各種形式加強環(huán)境宣傳，增強職工的環(huán)境保護(hù)意識，樹立企業(yè)環(huán)境保護(hù)形象。通過有效的宣傳管理，把人員的活動、作業(yè)范圍嚴(yán)格限制在規(guī)定的作業(yè)面內(nèi)，每天的任務(wù)結(jié)束后采取“誰作業(yè)、誰清掃、誰保持”的原則，將施工作業(yè)遺留下的雜物集中收集和存放。并在營區(qū)內(nèi)設(shè)置專用的垃圾箱、室內(nèi)設(shè)垃圾袋，采用焚燒或深埋的原則，保證了生活垃圾的定期清理和處置。對于不能生物降解的廢品，我們積極與當(dāng)?shù)貜U品處理部門取得聯(lián)系，并統(tǒng)一進(jìn)行外運處理。
八、嚴(yán)格控制，把風(fēng)險管理落到實處
1、強化員工崗前培訓(xùn)和素質(zhì)教育
在項目開工前，我們針對不同崗位、不同層次的人員進(jìn)行hse的培訓(xùn)教育工作。主要是：抓管理層培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)方面的法律、法規(guī)、各項規(guī)章制度、應(yīng)急反應(yīng)計劃的程序步驟、事故的調(diào)查處理、健康保護(hù)的急救知識等；抓特殊工種培訓(xùn)，熟練崗位操作技能、安全預(yù)防措施、衛(wèi)生保健和環(huán)境保護(hù)的相關(guān)知識；抓全員培訓(xùn)，對施工全體人員，包括外雇人員進(jìn)行安全常識、逃生、防火、急救等方面的培訓(xùn)，使之達(dá)到hse項目計劃書的基本要求，滿足正常生產(chǎn)、生活需要。
2、抓風(fēng)險評估和危險點源的控制
項目經(jīng)理部依據(jù)項目的風(fēng)險評價報告和hse項目計劃書中制定的風(fēng)險控制措施，并為每位操作員工下發(fā)了“hse崗位作業(yè)指導(dǎo)卡”將關(guān)鍵任務(wù)落實到了班組和個人，并隨時抽查、掌握風(fēng)險動態(tài)，針對突發(fā)性因素，及時調(diào)整和完善措施。
3、搞好應(yīng)急反應(yīng)計劃的編制與實施
為了使應(yīng)急計劃能夠真正的落實到現(xiàn)場，保證突發(fā)事故的有效控制。我們對員工進(jìn)行應(yīng)急計劃的培訓(xùn)和演練，讓全體員工熟悉應(yīng)急方案的實施步驟、應(yīng)急物資的管理和使用程序、人員的搶救及逃生路線維護(hù)和通暢。通過現(xiàn)場演練，讓每個員工了解自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，如何去做，怎樣才能符合要求，使應(yīng)急計劃達(dá)到了預(yù)期目的。
在這次施工中，分公司hse工作在業(yè)主、監(jiān)理單位的指導(dǎo)下，經(jīng)項目部全體員工的努力取得了一定的效果。但我們本著“講成績、找差距”的原則，我們hse工作還存在很多不足之處，大體有以下兩個方面：一是hse知識雖然宣傳到了每個員工，但員工掌握和運用率還不到位。二是hse檢查的到位率還達(dá)不到百分之百，還有上崗不按規(guī)程操作的現(xiàn)象。分公司會在今后的施工中進(jìn)一步改進(jìn)。
hse工作總結(jié)HSE自查自改總結(jié)篇三
去年我在從事安全管理工作中，始終堅持以人為本的原則，在生產(chǎn)任務(wù)非常繁重的情況下，切實抓好安全生產(chǎn)，圍繞“抓落實、嚴(yán)考核、重實效”的九字方針，加強對安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的綜合治理，營造標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的工作環(huán)境，開展了行之有效的安全管理工作。
20xx年根據(jù)集團(tuán)公司、管理局及總廠hse運行部的安排，進(jìn)行了“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動。分廠于4月份完成了原裝備分廠和鉆采設(shè)備分廠的重組合并，重新成立了鉆井裝備分廠hse領(lǐng)導(dǎo)小組。
6月份我對《hse作業(yè)指導(dǎo)書》、《應(yīng)急預(yù)案》、《崗位操作規(guī)程》、《hse崗位責(zé)任制》作了補充和修改，在今年9月份管理體系內(nèi)審中法律法規(guī)的識別缺少《進(jìn)入有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》。通過對程序文件的認(rèn)真學(xué)習(xí)，并結(jié)合分廠實際情況對法律、法規(guī)進(jìn)行了整改。由于基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確齊全，在今年的“三合一”體系認(rèn)證復(fù)審工作中取得了較好成績。
7月份對全體職工開展了一次崗位責(zé)任制及操作人員安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)，重新對分廠員工制定了一崗一責(zé)，并下發(fā)到個人。針對每個崗位，要求員工熟知崗位風(fēng)險和相應(yīng)的防范措施，提高了員工的風(fēng)險意識及對危害的防范能力。同時還根據(jù)分廠的具體情況制定了分廠及班組的考合辦法，但班組在具體實施過程中還是有所不足，今后我將加強這方面的工作。
在工作中，我除了做好hse三合一體系基礎(chǔ)資料外，還不斷加大日常安全檢查，對分廠違章行為及安全隱患進(jìn)行逐步班組排查，全年共排查分廠違章行為50條，安全隱患19處，處罰違章員工9人.為了進(jìn)一步增強廣大職工的安全意識和自我保護(hù)意識，積極做好事故預(yù)防和危險點分析，對分廠2臺龍門吊及油漆庫重大隱患危險點實行了監(jiān)控督導(dǎo)掛牌措施，并每月進(jìn)行一次巡回大檢查，力爭把事故隱患消滅到萌芽狀態(tài)。
在工作中，分廠hse領(lǐng)導(dǎo)小組合理部署，于9月份抽出專人對分廠設(shè)施進(jìn)行了整頓，更換了64個木制配電盤。由于設(shè)備、實施老化等客觀原因，對分廠現(xiàn)場管理帶來了一定難度，為此分廠加強檢查、維修力度，每次特種設(shè)備出現(xiàn)問題，都能及時組織設(shè)備維修人員進(jìn)行處理，保證了分廠特種設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。20xx年分廠共檢驗起重設(shè)備3臺，廠內(nèi)車輛2臺，均已取得合格證。
日常hse巡回檢查中，由于分廠今年生產(chǎn)任務(wù)十分繁重，而生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)空間十分狹小，出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場較亂，個別生產(chǎn)班組現(xiàn)場物品擺放不夠規(guī)范、占用安全通道等問題。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面，我從大處著眼、小處著手嚴(yán)格按照“6s”的管理要求規(guī)范現(xiàn)場，以卓越績效管理模式合理規(guī)劃物品擺放位置，做好固廢物品的分類情況，結(jié)合分廠實際情況，努力把工作現(xiàn)場向清潔化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。
8月份，分廠組織員工利用安全活動時間認(rèn)真學(xué)習(xí)了第一機械廠違章記分條款145條，并組織全體職工進(jìn)行安全知識考試，成績都在合格以上。20xx年分廠組織17名特種作業(yè)人員進(jìn)行復(fù)審取證培訓(xùn)。每個班組都配備了司索指揮人員，制定了司索操作規(guī)程，使天車工與地面員工默契配合。結(jié)合分廠實際情況，分廠嚴(yán)格按照體系運行的要求，在廣大職工中積極開展hse教育培訓(xùn)和安全大檢查等活動，使hse管理體系深入到每位員工心中，為體系的可使用性提供了有利保障。
20xx年分廠重視消防工作，對25個干粉滅火器進(jìn)行換藥工作，并新購進(jìn)30個新式干粉滅火器，建立了消防設(shè)備臺帳，保證了分廠消防器材的質(zhì)量和數(shù)量的滿足。并于7月22日利用已過期的滅火器進(jìn)行了消防應(yīng)急演習(xí)，從而提高了廣大員工在處理突發(fā)事故的應(yīng)急能力和對消防知識的認(rèn)識。同時也驗證了分廠的'應(yīng)急預(yù)案是切實可行的。
進(jìn)入冬季，分廠制定冬季安全措施，并下發(fā)到班組，每天對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對違章行為及時糾正，在活動中特別注意冬季作業(yè)特點，防凍傷、防滑、防中毒、防車輛等霧天、雪天交通安全，確保冬季安全作業(yè)。
回顧一年工作，由于按照總廠hse運行部的領(lǐng)導(dǎo)部署，狠抓分廠hse工作不放松，保證了分廠全年安全生產(chǎn)無事故目標(biāo)的實現(xiàn)，但由于分廠廠房陳舊、工作場地狹小等客觀原因，通過今年以來總廠組織的各項hse方面的學(xué)習(xí)和檢查工作，發(fā)現(xiàn)了不少hse工作上的疏漏和問題，這說明我的工作與hse的要求還有著不小的差距，安全工作還存在一定的困難。
hse工作總結(jié)HSE自查自改總結(jié)篇四
勝利油建西氣東輸?shù)诰艠?biāo)段項目部自成立以來，在業(yè)主和監(jiān)理的大力支持和幫助下，項目部成員齊心合力，立足于預(yù)防，著眼于險情分析，起步于隱患治理，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，不斷探索，全力以赴做好開工前的hse準(zhǔn)備工作，為管道施工創(chuàng)造一個良好的開端，現(xiàn)將開工前的hse準(zhǔn)備情況匯報如下：
一、營地建設(shè)
元月上旬，項目部部分成員就到達(dá)山丹縣，為項目部和機組的營地選址。春節(jié)剛過，項目部和機組大部分成員進(jìn)入施工現(xiàn)場，開始對營地和辦公場所進(jìn)行建設(shè)，職工宿舍設(shè)施齊全，干凈整潔；消防設(shè)備、安全通道、緊急集合點、緊急信號，應(yīng)急燈和停車點標(biāo)識明確；辦公用品、交通工具、通訊器材一應(yīng)俱全。項目部和機組分別設(shè)立自己的宣傳欄，用以宣傳報道好的hse業(yè)績，hse表現(xiàn)差的事跡要進(jìn)行暴光。通過近一個月的努力，項目部和兩個施工機組的營地已經(jīng)能夠滿足辦公和生活的需要，能夠為職工提供一個良好的生活和休息環(huán)境。
二、衛(wèi)生防疫
在建設(shè)營地的同時，我們對當(dāng)?shù)氐囊咔楹土餍胁∏闆r進(jìn)行了調(diào)查，對生活飲用水進(jìn)行化驗，工地和生活點的躁聲進(jìn)行檢測，同時組織職工進(jìn)行體檢，注射乙肝疫苗，廚師辦理健康證，食堂經(jīng)當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫站檢查合格后，領(lǐng)取了衛(wèi)生許可證，并與山丹縣人民醫(yī)院簽署了搶救協(xié)議，為職工建立健康檔案，在醫(yī)院的指導(dǎo)下，成立了自己的醫(yī)務(wù)室，配備隨隊醫(yī)生，確保施工過程中職工的身心健康。
三、建立hse管理體系文件
在投標(biāo)書中，我們編制了hse管理的相關(guān)內(nèi)容，中標(biāo)之后按照標(biāo)書的要求，我們本著高起點、高標(biāo)準(zhǔn)的原則，在詳細(xì)踏線、調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合本標(biāo)段工程實際情況，立即著手編制相應(yīng)的hse指導(dǎo)書、hse計劃書和hse檢查表（即兩書一表）。用兩書一表中制定的方針和目標(biāo)，來指導(dǎo)施工過程中的hse管理工作?，F(xiàn)在，中英文版的兩書一表以上報監(jiān)理分部進(jìn)行審計。
四、重點抓好風(fēng)險評價
第 1 頁 險和危害分為4類24項，事故概率分為3類，危險等級分為4級，列出詳細(xì)的危害和風(fēng)險評價控制一覽表，選擇適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險評價方法，逐項進(jìn)行評價。
五、加強hse管理知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)
hse管理是一種新的管理模式，它的成功實施離不開全體職工的參與。因此，必須開展大量的hse宣傳教育培訓(xùn)工作。項目部全體參戰(zhàn)人員，都參加了勝利油田舉辦的hse管理培訓(xùn)班，并取得了hse上崗證。入場前，項目部又組織所有到場的管理人員，進(jìn)行hse基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，使大家對本段的工程概況和當(dāng)?shù)卮嗳醯纳鷳B(tài)環(huán)境有了一定得了解，明確了hse方針和目標(biāo)，對施工中存在的風(fēng)險及其治理方法有了深刻的認(rèn)識，正確理解實施hse管理的重要性和必要性，掌握hse管理的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，為管道施工提供了重要的保障。
第 2 頁
hse工作總結(jié)HSE自查自改總結(jié)篇五
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生產(chǎn)，圍繞“抓落實、嚴(yán)考核、重實效”的九字方針，加強對安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的綜合治理，營造標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的工作環(huán)境，開展了行之有效的安全管理工作。
一加強領(lǐng)導(dǎo)，落實措施，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制
2006年根據(jù)集團(tuán)公司、管理局及總廠hse運行部的安排，進(jìn)行了“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動。分廠于4月份完成了原裝備分廠和鉆采設(shè)備分廠的重組合并，重新成立了鉆井裝備分廠hse領(lǐng)導(dǎo)小組。
6月份我對《hse作業(yè)指導(dǎo)書》、《應(yīng)急預(yù)案》、《崗位操作規(guī)程》、《hse崗位責(zé)任制》作了補充和修改，在今年9月份管理體系內(nèi)審中法律法規(guī)的識別缺少《進(jìn)入有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》。通過對程序文件的認(rèn)真學(xué)習(xí)，并結(jié)合分廠實際情況對法律、法規(guī)進(jìn)行了整改。由于基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確齊全，在今年的“三合一”體系認(rèn)證復(fù)審工作中取得了較好成績。
7月份對全體職工開展了一次崗位責(zé)任制及操作人員安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)，重新對分廠員工制定了一崗一責(zé)，并下發(fā)到個人。針對每個崗位，要求員工熟知崗位風(fēng)險和相應(yīng)的防范措施，提高了員工的風(fēng)險意識及對危害的防范能力。同時還根據(jù)分廠的具體情況制定了分廠及班組的考合辦法，但班組在具體實施過程中還是有所不足，今后我將加強這方面的工作。
二開展以反習(xí)慣性違章為重點，加強安全設(shè)施管理
在工作中,我除了做好hse三合一體系基礎(chǔ)資料外，還不斷加大日常安全檢查，對分廠違章行為及安全隱患進(jìn)行逐步班組排查，全年共排查分廠違章行為50條，安全隱患19處，處罰違章員工9人.為了進(jìn)一步增強廣大職工的安全意識和自我保護(hù)意識，積極做好事故預(yù)防和危險點分析，對分廠2臺龍門吊及油漆庫重大隱患危險點實行了監(jiān)控督導(dǎo)掛牌措施，并每月進(jìn)行一次巡回大檢查，力爭把事故隱患消滅到萌芽狀態(tài)。
在工作中，分廠hse領(lǐng)導(dǎo)小組合理部署，于9月份抽出專人對分廠設(shè)施進(jìn)行了整頓，更換了64個木制配電盤。由于設(shè)備、實施老化等客觀原因，對分廠現(xiàn)場管理帶來了一定難度，為此分廠加強檢查、維修力度，每次特種設(shè)備出現(xiàn)問題，都能及時組織設(shè)備維修人員進(jìn)行處理，保證了分廠特種設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。2006年分廠共檢驗起重設(shè)備3臺，廠內(nèi)車輛2臺，均已取得合格證。
日常hse巡回檢查中，由于分廠今年生產(chǎn)任務(wù)十分繁重，而生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)空間十分狹小，出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場較亂，個別生產(chǎn)班組現(xiàn)場物品擺放不夠規(guī)范、占用安全通道等問題。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面，我從大處著眼、小處著手嚴(yán)格按照“6s”的管理要求規(guī)范現(xiàn)場，以卓越績效管理模式合理規(guī)劃物品擺放位置，做好固廢物品的分類情況，結(jié)合分廠實際情況，努力把工作現(xiàn)場向清潔化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。
三加強培訓(xùn)，提高認(rèn)識，分廠形成了安全生產(chǎn)良好氛圍
8月份，分廠組織員工利用安全活動時間認(rèn)真學(xué)習(xí)了第一機械廠違章記分條款145條，并組織全體職工進(jìn)行安全知識考試，成績都在合格以上。2006年分廠組織17名特種作業(yè)人員進(jìn)行復(fù)審取證培訓(xùn)。每個班組都配備了司索指揮人員，制定了司索操作規(guī)程，使天車工與地面員工默契配合。結(jié)合分廠實際情況，分廠嚴(yán)格按照體系運行的要求，在廣大職工中積極開展hse教育培訓(xùn)和安全大檢查等活動，使hse管理體系深入到每位員工心中，為體系的可使用性提供了有利保障。
四加強檢查，整改薄弱環(huán)節(jié)，完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案
2006年分廠重視消防工作，對25個干粉滅火器進(jìn)行換藥工作，并新購進(jìn)30個新式干粉滅火器,建立了消防設(shè)備臺帳，保證了分廠消防器材的質(zhì)量和數(shù)量的滿足。并于7月22日利用已過期的滅火器進(jìn)行了消防應(yīng)急演習(xí)，從而提高了廣大員工在處理突發(fā)事故的應(yīng)急能力和對消防知識的認(rèn)識。同時也驗證了分廠的應(yīng)急預(yù)案是切實可行的。
五做好冬季安全措施
進(jìn)入冬季，分廠制定冬季安全措施，并下發(fā)到班組，每天對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對違章行為及時糾正，在活動中特別注意冬季作業(yè)特點，防凍傷、防滑、防中毒、防車輛等霧天、雪天交通安全，確保冬季安全作業(yè)。
理水平更上一個新的臺階。
《hse個人工作總結(jié)》，歡迎閱讀hse個人工作總結(jié)。
hse工作總結(jié)HSE自查自改總結(jié)篇六
20xx年我在從事安全管理工作中，始終堅持以人為本的原則，在生產(chǎn)任務(wù)非常繁重的情況下，切實抓好安全生產(chǎn)，圍繞“抓落實、嚴(yán)考核、重實效”的九字方針，加強對安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的綜合治理，營造標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的工作環(huán)境，開展了行之有效的安全管理工作。
一加強領(lǐng)導(dǎo)，落實措施，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制
20xx年根據(jù)集團(tuán)公司、管理局及總廠hse運行部的安排，進(jìn)行了“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動。分廠于4月份完成了原裝備分廠和鉆采設(shè)備分廠的重組合并，重新成立了鉆井裝備分廠hse領(lǐng)導(dǎo)小組。
6月份我對《hse作業(yè)指導(dǎo)書》、《應(yīng)急預(yù)案》、《崗位操作規(guī)程》、《hse崗位責(zé)任制》作了補充和修改，在今年9月份管理體系內(nèi)審中法律法規(guī)的識別缺少《進(jìn)入有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》。通過對程序文件的認(rèn)真學(xué)習(xí)，并結(jié)合分廠實際情況對法律、法規(guī)進(jìn)行了整改。由于基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確齊全，在今年的“三合一”體系認(rèn)證復(fù)審工作中取得了較好成績。
7月份對全體職工開展了一次崗位責(zé)任制及操作人員安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)，重新對分廠員工制定了一崗一責(zé)，并下發(fā)到個人。針對每個崗位，要求員工熟知崗位風(fēng)險和相應(yīng)的防范措施，提高了員工的風(fēng)險意識及對危害的防范能力。同時還根據(jù)分廠的具體情況制定了分廠及班組的考合辦法，但班組在具體實施過程中還是有所不足，今后我將加強這方面的工作。
二開展以反習(xí)慣性違章為重點，加強安全設(shè)施管理
在工作中,我除了做好hse三合一體系基礎(chǔ)資料外，還不斷加大日常安全檢查，對分廠違章行為及安全隱患進(jìn)行逐步班組排查，全年共排查分廠違章行為50條，安全隱患19處，處罰違章員工9人.為了進(jìn)一步增強廣大職工的安全意識和自我保護(hù)意識，積極做好事故預(yù)防和危險點分析，對分廠2臺龍門吊及油漆庫重大隱患危險點實行了監(jiān)控督導(dǎo)掛牌措施，并每月進(jìn)行一次巡回大檢查，力爭把事故隱患消滅到萌芽狀態(tài)。
在工作中，分廠hse領(lǐng)導(dǎo)小組合理部署，于9月份抽出專人對分廠設(shè)施進(jìn)行了整頓，更換了64個木制配電盤。由于設(shè)備、實施老化等客觀原因，對分廠現(xiàn)場管理帶來了一定難度，為此分廠加強檢查、維修力度，每次特種設(shè)備出現(xiàn)問題，都能及時組織設(shè)備維修人員進(jìn)行處理，保證了分廠特種設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。20xx年分廠共檢驗起重設(shè)備3臺，廠內(nèi)車輛2臺，均已取得合格證。
日常hse巡回檢查中，由于分廠今年生產(chǎn)任務(wù)十分繁重，而生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)空間十分狹小，出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場較亂，個別生產(chǎn)班組現(xiàn)場物品擺放不夠規(guī)范、占用安全通道等問題。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面，我從大處著眼、小處著手嚴(yán)格按照“6s”的管理要求規(guī)范現(xiàn)場，以卓越績效管理模式合理規(guī)劃物品擺放位置，做好固廢物品的分類情況，結(jié)合分廠實際情況，努力把工作現(xiàn)場向清潔化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。
三加強培訓(xùn)，提高認(rèn)識，分廠形成了安全生產(chǎn)良好氛圍
8月份，分廠組織員工利用安全活動時間認(rèn)真學(xué)習(xí)了第一機械廠違章記分條款145條，并組織全體職工進(jìn)行安全知識考試，成績都在合格以上。20xx年分廠組織17名特種作業(yè)人員進(jìn)行復(fù)審取證培訓(xùn)。每個班組都配備了司索指揮人員，制定了司索操作規(guī)程，使天車工與地面員工默契配合。結(jié)合分廠實際情況，分廠嚴(yán)格按照體系運行的要求，在廣大職工中積極開展hse教育培訓(xùn)和安全大檢查等活動，使hse管理體系深入到每位員工心中，為體系的可使用性提供了有利保障。
四加強檢查，整改薄弱環(huán)節(jié)，完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案
20xx年分廠重視消防工作，對25個干粉滅火器進(jìn)行換藥工作，并新購進(jìn)30個新式干粉滅火器,建立了消防設(shè)備臺帳，保證了分廠消防器材的質(zhì)量和數(shù)量的滿足。并于7月22日利用已過期的滅火器進(jìn)行了消防應(yīng)急演習(xí)，從而提高了廣大員工在處理突發(fā)事故的應(yīng)急能力和對消防知識的認(rèn)識。同時也驗證了分廠的應(yīng)急預(yù)案是切實可行的。
五做好冬季安全措施
進(jìn)入冬季，分廠制定冬季安全措施，并下發(fā)到班組，每天對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對違章行為及時糾正，在活動中特別注意冬季作業(yè)特點，防凍傷、防滑、防中毒、防車輛等霧天、雪天交通安全，確保冬季安全作業(yè)。
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生產(chǎn)，圍繞“抓落實、嚴(yán)考核、重實效”的九字方針，加強對安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的綜合治理，營造標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的工作環(huán)境，開展了行之有效的安全管理工作。
一加強領(lǐng)導(dǎo)，落實措施，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制
2006年根據(jù)集團(tuán)公司、管理局及總廠hse運行部的安排，進(jìn)行了“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動。分廠于4月份完成了原裝備分廠和鉆采設(shè)備分廠的重組合并，重新成立了鉆井裝備分廠hse領(lǐng)導(dǎo)小組。
6月份我對《hse作業(yè)指導(dǎo)書》、《應(yīng)急預(yù)案》、《崗位操作規(guī)程》、《hse崗位責(zé)任制》作了補充和修改，在今年9月份管理體系內(nèi)審中法律法規(guī)的識別缺少《進(jìn)入有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》。通過對程序文件的認(rèn)真學(xué)習(xí)，并結(jié)合分廠實際情況對法律、法規(guī)進(jìn)行了整改。由于基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確齊全，在今年的“三合一”體系認(rèn)證復(fù)審工作中取得了較好成績。
7月份對全體職工開展了一次崗位責(zé)任制及操作人員安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)，重新對分廠員工制定了一崗一責(zé)，并下發(fā)到個人。針對每個崗位，要求員工熟知崗位風(fēng)險和相應(yīng)的防范措施，提高了員工的風(fēng)險意識及對危害的防范能力。同時還根據(jù)分廠的具體情況制定了分廠及班組的考合辦法，但班組在具體實施過程中還是有所不足，今后我將加強這方面的工作。
二開展以反習(xí)慣性違章為重點，加強安全設(shè)施管理
在工作中,我除了做好hse三合一體系基礎(chǔ)資料外，還不斷加大日常安全檢查，對分廠違章行為及安全隱患進(jìn)行逐步班組排查，全年共排查分廠違章行為50條，安全隱患19處，處罰違章員工9人.為了進(jìn)一步增強廣大職工的安全意識和自我保護(hù)意識，積極做好事故預(yù)防和危險點分析，對分廠2臺龍門吊及油漆庫重大隱患危險點實行了監(jiān)控督導(dǎo)掛牌措施，并每月進(jìn)行一次巡回大檢查，力爭把事故隱患消滅到萌芽狀態(tài)。
在工作中，分廠hse領(lǐng)導(dǎo)小組合理部署，于9月份抽出專人對分廠設(shè)施進(jìn)行了整頓，更換了64個木制配電盤。由于設(shè)備、實施老化等客觀原因，對分廠現(xiàn)場管理帶來了一定難度，為此分廠加強檢查、維修力度，每次特種設(shè)備出現(xiàn)問題，都能及時組織設(shè)備維修人員進(jìn)行處理，保證了分廠特種設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。2006年分廠共檢驗起重設(shè)備3臺，廠內(nèi)車輛2臺，均已取得合格證。
日常hse巡回檢查中，由于分廠今年生產(chǎn)任務(wù)十分繁重，而生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)空間十分狹小，出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場較亂，個別生產(chǎn)班組現(xiàn)場物品擺放不夠規(guī)范、占用安全通道等問題。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面，我從大處著眼、小處著手嚴(yán)格按照“6s”的管理要求規(guī)范現(xiàn)場，以卓越績效管理模式合理規(guī)劃物品擺放位置，做好固廢物品的分類情況，結(jié)合分廠實際情況，努力把工作現(xiàn)場向清潔化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。
三加強培訓(xùn)，提高認(rèn)識，分廠形成了安全生產(chǎn)良好氛圍
8月份，分廠組織員工利用安全活動時間認(rèn)真學(xué)習(xí)了第一機械廠違章記分條款145條，并組織全體職工進(jìn)行安全知識考試，成績都在合格以上。2006年分廠組織17名特種作業(yè)人員進(jìn)行復(fù)審取證培訓(xùn)。每個班組都配備了司索指揮人員，制定了司索操作規(guī)程，使天車工與地面員工默契配合。結(jié)合分廠實際情況，分廠嚴(yán)格按照體系運行的要求，在廣大職工中積極開展hse教育培訓(xùn)和安全大檢查等活動，使hse管理體系深入到每位員工心中，為體系的可使用性提供了有利保障。
四加強檢查，整改薄弱環(huán)節(jié)，完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案
2006年分廠重視消防工作，對25個干粉滅火器進(jìn)行換藥工作，并新購進(jìn)30個新式干粉滅火器,建立了消防設(shè)備臺帳，保證了分廠消防器材的質(zhì)量和數(shù)量的滿足。并于7月22日利用已過期的滅火器進(jìn)行了消防應(yīng)急演習(xí)，從而提高了廣大員工在處理突發(fā)事故的應(yīng)急能力和對消防知識的認(rèn)識。同時也驗證了分廠的應(yīng)急預(yù)案是切實可行的。
五做好冬季安全措施
進(jìn)入冬季，分廠制定冬季安全措施，并下發(fā)到班組，每天對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對違章行為及時糾正，在活動中特別注意冬季作業(yè)特點，防凍傷、防滑、防中毒、防車輛等霧天、雪天交通安全，確保冬季安全作業(yè)。
理水平更上一個新的臺階。
《hse個人工作總結(jié)》，歡迎閱讀hse個人工作總結(jié)。
hse工作總結(jié)HSE自查自改總結(jié)篇八
總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可以促使我們思考，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編幫大家整理的hse個人工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
20xx年我在從事安全管理工作中，始終堅持以人為本的原則，在生產(chǎn)任務(wù)非常繁重的情況下，切實抓好 安全生產(chǎn) ，圍繞“抓落實、嚴(yán)考核、重實效”的九字方針，加強對安全生產(chǎn)和 環(huán)境保護(hù) 的綜合治理，營造標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的工作環(huán)境，開展了行之有效的安全管理工作。
一加強領(lǐng)導(dǎo)，落實措施，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制
20xx年根據(jù)集團(tuán)公司、管理局及總廠hse運行部的安排，進(jìn)行了“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動。分廠于4月份完成了原裝備分廠和鉆采設(shè)備分廠的重組合并，重新成立了鉆井裝備分廠hse領(lǐng)導(dǎo)小組。
6月份我對《hse作業(yè)指導(dǎo)書》、《應(yīng)急預(yù)案》、《崗位操作規(guī)程》、《hse崗位責(zé)任制》作了補充和修改，在今年9月份管理體系內(nèi)審中法律法規(guī)的識別缺少《進(jìn)入有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》。通過對程序文件的認(rèn)真學(xué)習(xí)，并結(jié)合分廠實際情況對法律、法規(guī)進(jìn)行了整改。由于基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確齊全，在今年的“三合一”體系認(rèn)證復(fù)審工作中取得了較好成績。
7月份對全體職工開展了一次崗位責(zé)任制及操作人員安全生產(chǎn)知識的 培訓(xùn) ，重新對分廠員工制定了一崗一責(zé)，并下發(fā)到個人。針對每個崗位，要求員工熟知崗位風(fēng)險和相應(yīng)的防范措施，提高了員工的風(fēng)險意識及對危害的防范能力。同時還根據(jù)分廠的具體情況制定了分廠及班組的考合辦法，但班組在具體實施過程中還是有所不足，今后我將加強這方面的工作。
二開展以反習(xí)慣性違章為重點，加強安全設(shè)施管理
在工作中,我除了做好hse三合一體系基礎(chǔ)資料外，還不斷加大日常安全檢查，對分廠違章行為及安全隱患進(jìn)行逐步班組排查，全年共排查分廠違章行為50條，安全隱患19處，處罰違章員工9人.為了進(jìn)一步增強廣大職工的安全意識和自我保護(hù)意識，積極做好事故預(yù)防和危險點分析，對分廠2臺龍門吊及油漆庫重大隱患危險點實行了監(jiān)控督導(dǎo)掛牌措施，并每月進(jìn)行一次巡回大檢查，力爭把事故隱患消滅到萌芽狀態(tài)。
在工作中，分廠hse領(lǐng)導(dǎo)小組合理部署，于9月份抽出專人對分廠設(shè)施進(jìn)行了整頓，更換了64個木制配電盤。由于設(shè)備、實施老化等客觀原因，對分廠現(xiàn)場管理帶來了一定難度，為此分廠加強檢查、維修力度，每次特種設(shè)備出現(xiàn)問題，都能及時組織設(shè)備維修人員進(jìn)行處理，保證了分廠特種設(shè)備的'正常運轉(zhuǎn)。20xx年分廠共檢驗起重設(shè)備3臺，廠內(nèi)車輛2臺，均已取得合格證。
日常hse巡回檢查中，由于分廠今年生產(chǎn)任務(wù)十分繁重，而生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)空間十分狹小，出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場較亂，個別生產(chǎn)班組現(xiàn)場物品擺放不夠規(guī)范、占用安全通道等問題。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面，我從大處著眼、小處著手嚴(yán)格按照“6s”的管理要求規(guī)范現(xiàn)場，以卓越績效管理模式合理規(guī)劃物品擺放位置，做好固廢物品的分類情況，結(jié)合分廠實際情況，努力把工作現(xiàn)場向清潔化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。
三加強培訓(xùn)，提高認(rèn)識，分廠形成了安全生產(chǎn)良好氛圍
8月份，分廠組織員工利用安全活動時間認(rèn)真學(xué)習(xí)了第一機械廠違章記分條款145條，并組織全體職工進(jìn)行安全知識考試，成績都在合格以上。20xx年分廠組織17名特種作業(yè)人員進(jìn)行復(fù)審取證培訓(xùn)。每個班組都配備了司索指揮人員，制定了司索操作規(guī)程，使天車工與地面員工默契配合。結(jié)合分廠實際情況，分廠嚴(yán)格按照體系運行的要求，在廣大職工中積極開展hse教育培訓(xùn)和安全大檢查等活動，使hse管理體系深入到每位員工心中，為體系的可使用性提供了有利保障。
四加強檢查，整改薄弱環(huán)節(jié)，完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案
20xx年分廠重視消防工作，對25個干粉滅火器進(jìn)行換藥工作，并新購進(jìn)30個新式干粉滅火器,建立了消防設(shè)備臺帳，保證了分廠消防器材的質(zhì)量和數(shù)量的滿足。并于7月22日利用已過期的滅火器進(jìn)行了消防應(yīng)急演習(xí)，從而提高了廣大員工在處理突發(fā)事故的應(yīng)急能力和對消防知識的認(rèn)識。同時也驗證了分廠的應(yīng)急預(yù)案是切實可行的。
五做好冬季安全措施
進(jìn)入冬季，分廠制定冬季安全措施，并下發(fā)到班組，每天對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對違章行為及時糾正，在活動中特別注意冬季作業(yè)特點，防凍傷、防滑、防中毒、防車輛等霧天、雪天交通安全，確保冬季安全作業(yè)。
hse工作總結(jié)HSE自查自改總結(jié)篇九
在工作中重視學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高自身的業(yè)務(wù)能力，是每個監(jiān)督員應(yīng)該做到的，難么，今天小編就給大家整理了五篇優(yōu)秀的監(jiān)督員工作總結(jié)，希望對大家的工作和學(xué)習(xí)有所幫助，歡迎閱讀!
監(jiān)督員工作總結(jié)篇一
xxxx年在省衛(wèi)生廳的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全所職工腳踏實地、務(wù)實求真、開拓進(jìn)取，以“嚴(yán)格執(zhí)法，熱情服務(wù)”為宗旨，以食品衛(wèi)生和職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督為龍頭，以醫(yī)療市場監(jiān)督等社會關(guān)注的熱點問題為突破口，全面開展了各項衛(wèi)生監(jiān)督工作，較好地完成了全年工作任務(wù)，被衛(wèi)生部授予“全國衛(wèi)生監(jiān)督工作先進(jìn)集體”。
政治思想工作
認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大精神，全面貫徹“三個代表”重要思想。20xx年，所領(lǐng)導(dǎo)班子把學(xué)習(xí)江澤民“三個代表”重要思想作為政治理論學(xué)習(xí)的重點工作來抓。按照廳黨組的要求，定期組織中心學(xué)習(xí)組成員及各黨支部，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十五屆六中全會和江總書記“一”講話精神，舉辦了多期學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想的專題講座。通過學(xué)習(xí)，提高了廣大職工貫徹執(zhí)行黨的各項路線、方針、政策的自覺性，加深了對“三個代表”重要思想的理解。黨的十六大召開后，按照省委、省衛(wèi)生廳黨組學(xué)習(xí)宣傳貫徹十六大精神的要求，結(jié)合衛(wèi)生監(jiān)督工作實際就認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹十六大精神做出具體安排部署，并購買了《十六大報告輔導(dǎo)講座》教材，發(fā)給全所職工人手一冊，要求全體黨員干部把學(xué)習(xí)貫徹江澤民同志的報告作為學(xué)習(xí)的重點，準(zhǔn)確把握、深刻領(lǐng)會報告的精神實質(zhì)。所黨委中心組在集中學(xué)習(xí)時牢牢抓住十六大報告的主線、主題、靈魂、精髓，進(jìn)行重點學(xué)習(xí)、重點理解、重點宣傳，用十六大精神指導(dǎo)開展各項衛(wèi)生監(jiān)督工作。通過學(xué)習(xí)，使廣大黨員干部充分認(rèn)識到貫徹“三個代表”重要思想，關(guān)鍵在堅持與時俱進(jìn)，核心在堅持黨的先進(jìn)性，本質(zhì)在堅持執(zhí)政為民。在衛(wèi)生監(jiān)督工作中要充分體現(xiàn)全心全意為人民服務(wù)的宗旨，把群眾滿意不滿意作為我們工作的第一標(biāo)準(zhǔn)，把解決群眾關(guān)心，政府關(guān)注的社會熱點問題作為我們工作的方向。在今年召開的《全省衛(wèi)生系統(tǒng)政治思想研究會》第十次年會上，我所選送了4篇論文，其中1篇獲一等獎，1篇獲二等獎。
做好思想政治工作，增強職工凝聚力。發(fā)揮黨委的核心作用，注重培養(yǎng)監(jiān)督員的職業(yè)道德。在嚴(yán)格執(zhí)法的同時，各黨支部和工會、團(tuán)委積極組織全所職工開展了多種形式的思想政治教育工作，增強職工的凝聚力和集體榮譽感。在建所一周年之際，舉辦了“我愛監(jiān)督所，我愛衛(wèi)生監(jiān)督工作”演講會，很多老同志帶頭上臺抒發(fā)了對監(jiān)督所的熱愛之情。組織團(tuán)員青年祭掃烈士墓、無償義務(wù)獻(xiàn)血等活動。目前，全所職工愛崗、敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)之情蔚然成風(fēng)，“一切從工作出發(fā)，一切以工作為重”已成為全所職工的共識和處理問題的準(zhǔn)則。全所有9名同志向黨組遞交了入黨申請書?！耙弧鼻跋?，2名同志光榮加入了中國共產(chǎn)黨，3名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)為正式黨員。
開展權(quán)力觀教育，端正行業(yè)作風(fēng)。根據(jù)省委決定和省衛(wèi)生廳《開展牢固樹立正確的權(quán)力觀教育活動的安排意見》的通知精神，2016年7至8月，在全所科以上干部中開展了牢固樹立正確的權(quán)力觀教育活動。8月下旬，進(jìn)行了“牢固樹立正確的權(quán)力觀”答題測試，測試成績平均達(dá)90分以上。9月初，所黨委向各黨支部、各科室下發(fā)了征求意見表，向全所職工征求對領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的意見和建議，并召開專題民主生活會，對提出的意見和建議進(jìn)行了認(rèn)真研究，制定了解決的措施。通過權(quán)力觀教育，使行業(yè)作風(fēng)有了進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，在廳紀(jì)檢組組織的行風(fēng)評議中得到好評。
狠抓內(nèi)部管理，加強隊伍建設(shè)
建立健全民主集中制。為了落實黨內(nèi)民主集中制，所黨委成員認(rèn)真學(xué)習(xí)了省衛(wèi)生廳黨組制定下發(fā)的黨委議事規(guī)則及其它相關(guān)文件、規(guī)定。并結(jié)合本所工作實際在處理重大問題時，按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，完善了黨委內(nèi)部的議事和決策機制。較好的完成了辦公樓維修，辦公家具采購，人才錄用等項工作。
監(jiān)督員工作總結(jié)篇二
20xx年即將結(jié)束，在所領(lǐng)導(dǎo)和科長的指導(dǎo)幫助下，在同志們的團(tuán)結(jié)協(xié)作下，我順利完成了今年的工作任務(wù)，在工作、學(xué)習(xí)和思想方面都有了很大的進(jìn)步和提高，取得了一定的成績?，F(xiàn)將本年度的思想、工作情況總結(jié)如下。
政治思想
作為一名國家公務(wù)員，我積極擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，思想上、行動上與黨中央保持一致，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨的十六屆五中全會精神;自覺維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，保證黨的路線、方針、政策，自覺遵紀(jì)守法，遵守各項規(guī)章制度，堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，樹立正確的權(quán)力觀，為人民掌好權(quán)、用好權(quán)，嚴(yán)于律己，做好人民公仆。作為一名衛(wèi)生監(jiān)督員，我樹立了正確的職業(yè)觀念，端正職業(yè)態(tài)度，遵守職業(yè)紀(jì)律，強化職業(yè)作風(fēng)，嚴(yán)守職業(yè)道德，做到愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務(wù)群眾。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按《國家公務(wù)員行為規(guī)范》、《**省公務(wù)員八條禁令》、《衛(wèi)生監(jiān)督員十不準(zhǔn)》等嚴(yán)格要求自己，自覺遵守“四大紀(jì)律、八項要求”，做到依法行政，文明執(zhí)法。認(rèn)真參與“民主評議行風(fēng)”工作，虛心接受意見建議，廣泛聽取民意，自覺踐行“三個代表”重要思想。認(rèn)真參加了“如何做好衛(wèi)生監(jiān)督員”的學(xué)習(xí)教育活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)**同志的先進(jìn)事跡，并結(jié)合工作實際寫出
心得體會
2篇。
能力方面：
在所內(nèi)開展“做一個合格的公務(wù)員”活動中，通過采取集體組織學(xué)習(xí)和個人學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《行政許可法》、《行政處罰法》、《關(guān)于衛(wèi)生監(jiān)督體系建設(shè)的若干規(guī)定》、《信訪條例》、《國家公務(wù)員法》等，提高了政治敏銳性和政治鑒別力，增強了自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。通過自學(xué)《衛(wèi)生法規(guī)與監(jiān)督學(xué)》和參加由**衛(wèi)生局舉辦的“全州衛(wèi)生行政執(zhí)法培訓(xùn)班”，掌握了基本衛(wèi)生監(jiān)督知識、有關(guān)衛(wèi)生法律法規(guī)知識及衛(wèi)生監(jiān)督綜合執(zhí)法知識，掌握了常用衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法文書的寫作規(guī)范。通過配合其他科室以及其他部門完成工作任務(wù)，進(jìn)一步增強了溝通協(xié)調(diào)能力，通過日常工作的鍛煉和應(yīng)用，工作能力和執(zhí)法水平有了進(jìn)一步提高。
勤奮敬業(yè)方面：
嚴(yán)格遵守所內(nèi)各項規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，團(tuán)結(jié)同志，勤奮工作，任勞任怨，不計較個人得失，努力完成各項工作任務(wù)。嚴(yán)格遵守時間制度，不遲到、早退，不串崗、溜崗，不無故請假;節(jié)假日加班、值班無怨言。端正工作態(tài)度，工作中無臉難看事難辦，頂著不辦、拖著不辦現(xiàn)象。有較強的時間觀念、效率觀念。
工作方面：
服從領(lǐng)導(dǎo)分工安排，工作積極主動，認(rèn)真參與完成了學(xué)校衛(wèi)生、食品衛(wèi)生、生活飲用水衛(wèi)生、公共場所衛(wèi)生、職業(yè)衛(wèi)生及放射衛(wèi)生的預(yù)防性經(jīng)常性衛(wèi)生監(jiān)督工作。參與完成預(yù)防性衛(wèi)生監(jiān)督的現(xiàn)場審查、驗收工作94戶次;參與“20xx元旦春節(jié)期間食品衛(wèi)生安全保障行動、學(xué)校周邊食品衛(wèi)生專項整治、蘇丹紅辣椒制品、餐飲業(yè)食品衛(wèi)生大檢查、**國際旅游節(jié)**分會場、兒童食品、健康相關(guān)產(chǎn)品、衛(wèi)生許可情況抽檢、國慶中秋食品安全保障、學(xué)校食品衛(wèi)生整治”等專項檢查整治工作，并完成上報工作總結(jié)10余篇。參與完成重大活動和重要貴賓接待衛(wèi)生監(jiān)督任務(wù)10次共26個工作日。完成上級安排的各項抽檢任務(wù)、現(xiàn)場檢測和采樣任務(wù)，參與完成餐具采樣159件;參與對轄區(qū)內(nèi)的職業(yè)病危害重點行業(yè)的8家單位進(jìn)行了監(jiān)督檢查，采集空氣粉塵樣品150份，采集生產(chǎn)性噪音樣品156份。參與完成了州級直管10家醫(yī)療單位和**縣醫(yī)院放射工作場所的現(xiàn)場監(jiān)督檢測，共完成檢測點145個。另外，配合工商、藥監(jiān)進(jìn)行市場聯(lián)合檢查行動;配合農(nóng)牧局進(jìn)行“國慶節(jié)”期間畜產(chǎn)品市場衛(wèi)生安全檢查;配合完成州、市畜牧站組織的“病奶?！钡膿錃⑿袆?。參與“禽流感”期間餐飲業(yè)衛(wèi)生專項檢查行動，并到**縣進(jìn)行為期2天的人感染禽流感防控工作督導(dǎo)檢查。對縣級衛(wèi)生監(jiān)督所進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，參與下鄉(xiāng)指導(dǎo)工作8次4個縣。積極參加食品衛(wèi)生、行政許可法等相關(guān)知識的宣傳活動，參加了“食品安全周”啟動儀式，參加了州法制局組織的以“推行依法行政、構(gòu)建和諧社會”為主題的行政復(fù)議法宣傳活動。
廉潔自律方面
保持廉潔自律的優(yōu)良作風(fēng)，筑牢思想道德防線，自覺保持良好的職業(yè)道德，樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀，做到自警、自省、自勵;樹立正確的權(quán)力觀，為人民掌好權(quán)、用好權(quán)，做好人民公仆。自覺接受監(jiān)督，堅持按“公務(wù)員八條禁令”和“衛(wèi)生執(zhí)法人員十不準(zhǔn)”嚴(yán)格要求自己，執(zhí)法中堅持公平、公正、公開的原則，不營私舞弊，不弄虛作假;工作中無吃拿卡要現(xiàn)象，更無收受紅包、禮金、禮品的情況發(fā)生，無公款吃喝、消費的現(xiàn)象。積極參加獻(xiàn)愛心活動，積極向“印度洋地區(qū)災(zāi)民”、“貧困孕產(chǎn)婦”、“寒窗助學(xué)”、“春蕾計劃”捐資捐款。
存在不足和今后努力方向
存在的不足主要是學(xué)習(xí)不夠。作為公務(wù)員隊伍和衛(wèi)生監(jiān)督隊伍的新成員，工作艱巨，任重道遠(yuǎn)。只有不斷加強學(xué)習(xí)，才能勝任衛(wèi)生監(jiān)督工作，只有不斷提高政治素養(yǎng)，才能成為合格的國家公務(wù)員。為適應(yīng)新時期的工作要求，我將堅持認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，使自己的理論水平、思想覺悟和工作能力不斷提高和進(jìn)步;工作中還須進(jìn)一步強化責(zé)任意識、依法行政意識，慎重對待每項工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律、法規(guī)幾相關(guān)法律知識，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和技能，強化終身學(xué)習(xí)的意識，克服和改進(jìn)不足，為衛(wèi)生監(jiān)督事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。
監(jiān)督員工作總結(jié)篇三
依照十一運會組委會的要求和省衛(wèi)生廳及監(jiān)督所的有關(guān)文件精神，10月14日。市衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所對賽區(qū)的競賽場館及接待酒店進(jìn)行了衛(wèi)生監(jiān)督保證。保證了競賽場館，食宿賓館的衛(wèi)生及食品安全，有力的保證了運動員、裁判員的健康與安全。圓滿的完成了十一運會的衛(wèi)生監(jiān)督保證任務(wù)。
賽區(qū)基本情況
接待運動員教練員及新聞記者賓館7家，2賽區(qū)接待酒店及場館。賽區(qū)涉及使用競賽場館一座。其中接待賓館a級單位4家。4賓館2家，3賓館3家衛(wèi)生監(jiān)督員年終總結(jié)衛(wèi)生監(jiān)督員年終總結(jié)。
市衛(wèi)生監(jiān)督所集中力量，3參與衛(wèi)生監(jiān)督隊伍。為保證十一運會衛(wèi)生安全。集中人員，全力以赴保證十一運會的衛(wèi)生平安。并抽調(diào)德城區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所人員空虛衛(wèi)生監(jiān)督隊伍。全市共出動監(jiān)督員80人，抽調(diào)車輛18部，專門用于全運會的衛(wèi)生監(jiān)督保證。
衛(wèi)生監(jiān)督保證開展情況提前介入。保證十一運賽區(qū)的衛(wèi)生平安全面達(dá)標(biāo)高度重視，1加強領(lǐng)導(dǎo)。建立健全衛(wèi)生監(jiān)督保證組織和制度。為做好十一運衛(wèi)生監(jiān)督保證工作，所加強領(lǐng)導(dǎo)、高度重視，召開專題會議進(jìn)行部署。2月26日市衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所《全市衛(wèi)生監(jiān)督業(yè)務(wù)工作要點》德衛(wèi)監(jiān)1號中對做好十一運衛(wèi)生監(jiān)督保證工作進(jìn)行了安排安排。6月20日，市所制定印發(fā)《第十一屆全國運動會賽區(qū)賽事公共衛(wèi)生監(jiān)督保證工作方案》德衛(wèi)監(jiān)綜函9號、第十一屆全國運動會賽區(qū)賽事突發(fā)公共衛(wèi)生事件衛(wèi)生監(jiān)督應(yīng)急處置預(yù)案》德衛(wèi)監(jiān)綜函10號。成立了衛(wèi)生監(jiān)督保證專家組，下設(shè)食品衛(wèi)生組、公共場所衛(wèi)生組、生活飲用水衛(wèi)生組、化學(xué)中毒處置組、放射衛(wèi)生組5個小組;成立了衛(wèi)生監(jiān)督應(yīng)急處置隊，以所長任總隊長，下設(shè)食品衛(wèi)生應(yīng)急處置一隊、食品衛(wèi)生應(yīng)急處置二隊、公共場所衛(wèi)生應(yīng)急處置隊、生活飲用水衛(wèi)生應(yīng)急處置隊、化學(xué)中毒應(yīng)急處置隊、放射衛(wèi)生應(yīng)急處置隊6個小隊。及時修訂完善了食物中毒等突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案等，制定了應(yīng)急演練方案和操作手冊。
重點整治，2全面檢查。全面提升十一運會公共衛(wèi)生水平。自上半年開始，結(jié)合我市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城和省專項整治、健康產(chǎn)品抽檢活動等工作。城區(qū)開展了一系列的衛(wèi)生監(jiān)督檢查活動。3月中下旬，市所分三批召開了餐飲單位及“五小行業(yè)”創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市培訓(xùn)工作會議，計270余家市管餐飲單位及“五小行業(yè)”310余名負(fù)責(zé)人參與了會議，有關(guān)餐飲單位及“五小行業(yè)”積極簽訂了創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市衛(wèi)生平安責(zé)任許諾書》260余份。市所根據(jù)餐飲單位及“五小行業(yè)”特點，印制了餐飲單位創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市食品衛(wèi)生平安要求》等8種明白紙，計8000余份免費發(fā)放給相關(guān)業(yè)戶。進(jìn)一步加大對餐飲業(yè)及“五小行業(yè)”督導(dǎo)檢查力度，嚴(yán)格依照創(chuàng)衛(wèi)規(guī)范和衛(wèi)生要求，共出動衛(wèi)生監(jiān)督員528人次、車輛298臺次，檢查餐飲業(yè)及“五小行業(yè)”848家，抽檢食品、生活飲開展公共場所監(jiān)測20家。針對存在問題的單位下達(dá)《衛(wèi)生監(jiān)督意見書》提出限期整改意見，用水46份。并進(jìn)行了驗收。
結(jié)合省的統(tǒng)一部署，依照十一運會的衛(wèi)生監(jiān)督保證要求。所強化了食品添加劑、保健食品、學(xué)校衛(wèi)生美容美發(fā)等專項衛(wèi)生整治和健康相關(guān)產(chǎn)品抽檢。出動衛(wèi)生監(jiān)督人員2600余人次，車輛656臺次，重點整治德城區(qū)、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和運河經(jīng)濟開發(fā)區(qū)3個區(qū)域，檢查單位1546余家，給予行政處罰15家，責(zé)令改正90家，警告146家。沒收不合格食品33公斤。抽檢各類樣品159份。同時，以定點醫(yī)院為重點對市區(qū)進(jìn)行了一次全面的放射防護(hù)監(jiān)督檢查。并對十一運會場館、定點賓館及其周邊加強了病媒生物監(jiān)測。
組織開展了十一運會專項食品平安專項監(jiān)督檢查，3針對定點接待賓館和場館進(jìn)行重點監(jiān)督檢查：自5月開始。督促接待單位、賽區(qū)周邊食品單位嚴(yán)格落實食品、原輔料、用品用具進(jìn)貨驗收、臺帳備查和企業(yè)自檢制度，對大宗食品、原輔料、用品用具實行定點供應(yīng)，強化接待服務(wù)單位第一責(zé)任人意識，確保公共衛(wèi)生平安。美麗華大酒店等4家十一運會接待單位裝置了食品平安管理軟件系統(tǒng)，實現(xiàn)了衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)對餐飲單位的網(wǎng)上監(jiān)管。市于9月27日起實行每日衛(wèi)生監(jiān)督保證工作情況動態(tài)上報，實現(xiàn)了工作隨時掌握、問題及時糾正的效果。9月份，十一運賽區(qū)組委會、市衛(wèi)生局及市衛(wèi)生監(jiān)督所多次組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家對美麗美麗華等7家十一運接待單位和場館進(jìn)行監(jiān)督檢查。針對存在無熱力消毒設(shè)施、電子臺帳填報不及時、飲用水防護(hù)設(shè)施不完備、樓層消毒間無消毒柜、豬羊牛肉制品等無瘦肉精檢測合格證明、留樣冰箱冰柜缺乏、客房蟑螂密度大等問題，下達(dá)《衛(wèi)生監(jiān)督意見書》提出限期整改意見，進(jìn)行限期整改。并和有關(guān)部門進(jìn)行了協(xié)調(diào)，保證了問題的圓滿解決。
全運會前期，通過以上工作。經(jīng)過一系列的監(jiān)督檢查和專項治理整頓，市區(qū)餐飲及公共場所衛(wèi)生狀況得到根本的改善。特別是十一運定點接待酒店和競賽場館全部達(dá)到有關(guān)衛(wèi)生要求。競賽場館和接待酒店領(lǐng)導(dǎo)對十一運接待高度重視，其許可證件齊全，衛(wèi)生管理組織制度健全，服務(wù)人員責(zé)任明確，酒店基本衛(wèi)生條件良好，從原料進(jìn)貨到食品加工過程衛(wèi)生管理完善，全面達(dá)到十一運接待標(biāo)準(zhǔn)。所對7個接待賓館和競賽場館分別派出2名監(jiān)督員進(jìn)駐，競賽期間。進(jìn)行全天候的衛(wèi)生監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。同時市監(jiān)督所成立了以分管所長為組長的督導(dǎo)檢查組在競賽期間每天到各單位進(jìn)行巡回檢查。主要開展了以下工作：
不得使用。駐會監(jiān)督員每天對酒店的臺賬記錄情況進(jìn)行核實檢查。所有的進(jìn)貨原料全部建立了臺賬。美麗華等4家酒店同時填報了電子臺賬。均填報齊全及時。1每天對所進(jìn)原料及索證情況進(jìn)行檢查。共檢查進(jìn)貨原料4700多種。其中對豬、牛、羊肉及制品進(jìn)行重點檢查并采樣封存。要求進(jìn)貨原料檢測演講和動檢證明等索證資料齊全。對豬、牛、羊肉及肉制品的檢測演講要求必需有瘦肉精檢測項目。防止發(fā)生食源性興奮劑污染事件。對查出的驢肉等17種原料無檢測演講或檢測項目不全的原料全部退回供應(yīng)商。
監(jiān)督員對菜食逐項審查。對禁用或慎用的菜品不得審批，2每天對菜食譜進(jìn)行嚴(yán)格審查。酒店提前一天向監(jiān)督員提供運動員及教練員菜食譜。對涼菜要求酒店嚴(yán)格制作過程。菜譜審查合格后并由店方和監(jiān)督員簽字各保存一份。菜譜不得更改，如需變化必需經(jīng)監(jiān)督員審查批準(zhǔn)后方可更換。如國際風(fēng)都酒店有一次擅自為運動員添加地方特產(chǎn)驢肉，監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)后全部予以撤席，并對酒店進(jìn)行了警告處分。競賽期間留樣冰箱有監(jiān)督員管理。共審查菜品10800份，對每餐菜品和面食進(jìn)行48小時留樣。留樣9500份。
監(jiān)督員每天對蔬菜、肉類等進(jìn)行快速監(jiān)測。共監(jiān)測蔬菜、肉類農(nóng)藥殘留和亞硝酸鹽800份，3加強接待酒店生鮮原料及食品加工過程監(jiān)測。競賽期間。均合格。食品工具和從業(yè)人員手表面等潔凈度監(jiān)測420份，均合格。對冰柜和冰箱外表溫度測定150件，全部合格。
對餐具及用品進(jìn)行消毒，4做好酒店餐具及就餐場所的消毒管理。6家接待酒店全部使用熱力消毒。每天有詳細(xì)的消毒記錄。監(jiān)督員每天對消毒情況進(jìn)行采樣，并及時送實驗室檢測。共采樣監(jiān)測700份，合格率100%同時，清潔工每餐后對就餐場所進(jìn)行清掃和消毒，保證就餐場所衛(wèi)生干凈，堅持空氣流通。
按《公共場所衛(wèi)生管理條例》對6家接待酒店嚴(yán)格管理，5加強客房及水源等公共場所衛(wèi)生管理。競賽期間。要求客房堅持整潔衛(wèi)生，床單、枕巾等用品一天一換一消毒，室內(nèi)空氣堅持新鮮流通，客房上水果嚴(yán)格清洗消毒制度。監(jiān)督員每天對客房用品消毒情況進(jìn)行采樣，采樣檢測860份，合格率100%加強了供水的管理，要求酒店派專人管理供水系統(tǒng)，嚴(yán)防水源受污染或投毒等突發(fā)公共衛(wèi)生事件的發(fā)生。每天對水質(zhì)進(jìn)行快速檢測，共檢測90份，合格率100%同時我加強了酒店內(nèi)洗浴、美容美發(fā)等公共場所的衛(wèi)生監(jiān)督管理。
賽區(qū)未發(fā)生食物中毒和客人投訴情況，7十一運期間。也未發(fā)現(xiàn)其他疾病。
經(jīng)驗體會及發(fā)現(xiàn)的問題
賽事少。但我衛(wèi)生監(jiān)督保證過程中始終高度重視，十一運賽區(qū)雖然時間短。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中精力，圓滿的完成了各項衛(wèi)生監(jiān)督保證任務(wù)。為開展大型衛(wèi)生監(jiān)督活動積累了一定的經(jīng)驗。并發(fā)現(xiàn)了一些問題。
責(zé)任明確。自明確十一運賽區(qū)任務(wù)后，1領(lǐng)導(dǎo)重視。市即把衛(wèi)生監(jiān)督保證工作作為頭等大事來抓。上到市委市府領(lǐng)導(dǎo)下到市監(jiān)督所領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)真對待，高度重視。把這次衛(wèi)生監(jiān)督保證當(dāng)作一次政治任務(wù)來抓。賽區(qū)組委會成立了專門的衛(wèi)生監(jiān)督保證組。市衛(wèi)生局、監(jiān)督所成立了專門的衛(wèi)生監(jiān)督保證領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。并印發(fā)制定了各項工作制度和組織紀(jì)律制度。明確了領(lǐng)導(dǎo)人的管理職責(zé)和監(jiān)督員職能責(zé)任。市所和各接待酒店簽訂了責(zé)任狀，各監(jiān)督員向市所簽訂了衛(wèi)生監(jiān)督保證責(zé)任保證書。市衛(wèi)生局、監(jiān)督所主要領(lǐng)導(dǎo)人各階段都組織召開監(jiān)督人員會議協(xié)調(diào)和部署任務(wù)，并多次到現(xiàn)場指導(dǎo)檢查衛(wèi)生監(jiān)督工作。市所在財政困難的情況下拿出50萬元配備了三套快速檢測和實驗設(shè)備儀器，保證接待酒店的現(xiàn)場檢測。
每2名監(jiān)督員承當(dāng)1所賓館或場館的衛(wèi)生監(jiān)督保證。監(jiān)督員向市所簽訂了責(zé)任許諾書，2監(jiān)督員高度的責(zé)任心和過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)能力是十一運衛(wèi)生平安保證的基礎(chǔ)。為保證賽區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督保證工作衛(wèi)生監(jiān)督員年終總結(jié)工作總結(jié)。監(jiān)督員又與酒店或場館簽訂責(zé)任書。這就明確了監(jiān)督員的責(zé)任，大大提高了監(jiān)督員的責(zé)任心和工作熱情。監(jiān)督員在賽區(qū)對負(fù)責(zé)的酒店按食品平安法和公共場所衛(wèi)生管理條例逐項檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題下達(dá)《監(jiān)督意見書》協(xié)助指導(dǎo)酒店逐項逐項的整改，監(jiān)督員在業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)上下功夫，保證了酒店在競賽前全面達(dá)標(biāo)。競賽期間，監(jiān)督員白晝黑夜住在酒店，按監(jiān)督程序任務(wù)重，進(jìn)行監(jiān)督檢查。工作量。監(jiān)督員大膽負(fù)責(zé)，不放過任何蛛絲馬跡，排除任何衛(wèi)生平安隱患。這次衛(wèi)生監(jiān)督保證過程中，從早期的準(zhǔn)備到結(jié)束時間長，任務(wù)重，責(zé)任大。監(jiān)督員心理壓力非常大，有不少監(jiān)督員生病仍工作在現(xiàn)場，監(jiān)督員駐會期間10多天不能回家，克服了好多生活和家庭中的困難，監(jiān)督員付出了辛勤勞動和汗水，但監(jiān)督員無怨無悔。保證了賽區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督工作的圓滿完成。體現(xiàn)了市衛(wèi)生監(jiān)督隊伍過硬的業(yè)務(wù)水平和高度的責(zé)任心。
但繼續(xù)執(zhí)法餐飲業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理不理直氣壯。十一運衛(wèi)生監(jiān)督保證過程中，3衛(wèi)生監(jiān)督隊伍在食品平安監(jiān)管中的地位尤為重要。涉及到食品生產(chǎn)、經(jīng)營和餐飲監(jiān)督管理中的不少問題，呈現(xiàn)了衛(wèi)生平安監(jiān)管空白或監(jiān)管不到位現(xiàn)象。例如酒店進(jìn)豬、牛、羊、肉及其制品均索不到含瘦肉精檢測項目的檢測演講。從產(chǎn)品出廠到銷售環(huán)節(jié)均未有含瘦肉精檢測項目的檢測演講書。這個問題有關(guān)監(jiān)管部門意識不到或根本沒有管理過。按《食品平安法》規(guī)定監(jiān)管部門都蔬于管理，或各個監(jiān)管銜接不完善。甚至出現(xiàn)個別部門推脫責(zé)任現(xiàn)象。同時也流露出有關(guān)監(jiān)管部門對業(yè)務(wù)不熟悉的現(xiàn)象。
對餐飲單位的監(jiān)督違法行為的獎勵格外慎重。食品平安法》中明確規(guī)定了執(zhí)法主體。酒店方也知道衛(wèi)生部門沒有執(zhí)法權(quán)。目前，十一運衛(wèi)生監(jiān)督保證過程中。衛(wèi)生部門臨時性代管，執(zhí)行獎勵不能理直氣壯。同時，監(jiān)督員還抱著多一事不如少一事的思想，不愿意多惹麻煩。由此看來，食品平安法》實施是一個漫長而艱難的過程。
酒店與衛(wèi)生監(jiān)督部門的配合有待實踐檢驗?，F(xiàn)行的公共場所衛(wèi)生管理條例》使用起來有些滯后，不能滿足目前的管理范圍和職能，獎勵力度尚不足。對于“五小行業(yè)”衛(wèi)生管理更將困難。因此，今后開展對公共場所衛(wèi)生監(jiān)督管理將是一項非常困難的任務(wù)。
監(jiān)督員工作總結(jié)篇四
一、在政治上認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十x大精神，努力做到融匯貫通聯(lián)系實際，在實際工作中把政治理論知識、業(yè)務(wù)知識和其它新鮮的知識結(jié)合起來，開闊視野拓寬思路豐富自己，努力適應(yīng)新形勢新任務(wù)對本職工作的要求。
二、在思想上加強學(xué)習(xí)提高理論和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。要堅持把政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)作為提高政治信念、思想素質(zhì)、工作能力的重要途徑。
三、
“企管站”是建設(shè)施工企業(yè)和建設(shè)安全監(jiān)督管理的綜合部門，對建設(shè)各方面的能力和知識都要掌握。要做好本職工作就必須首先用理論武裝頭腦。我要積極參加局里站里組織的形式多樣的學(xué)習(xí)教育活動，利用電視、電腦、報紙、雜志等媒體來充實自己。認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)安全監(jiān)督的文件、書籍。在學(xué)習(xí)過程中，注意理論聯(lián)系實際的方法，不斷提高自身的認(rèn)識能力，業(yè)務(wù)能力。
四、在工作中重視學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高自身的業(yè)務(wù)能力。嚴(yán)格要求自己，積極主動地研究工作中遇到的各種問題。講奉獻(xiàn)，講正氣，以誠待人。虛心向老同志學(xué)習(xí)，取人之長補己之短，努力豐富自己，充實自己，提高自己。堅持做事和做人原則，努力做好日常工作。不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤”。
五、在和同事們的關(guān)系、處事上要做到和諧、友愛，工作氣氛融洽配合默契互相支持。
在新的一年里，我要全面認(rèn)真落實以上幾點。
在新的環(huán)境下我要戒驕戒躁發(fā)揚團(tuán)結(jié)務(wù)實開拓進(jìn)取的精神，為我所熱愛的這個集體做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
監(jiān)督員工作總結(jié)篇五
本人自**年9月1日參加工作至今，一年零四個月的實習(xí)時間已結(jié)束?；厮菔鶄€月的實習(xí)過程，在中支公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的努力，在各方面都取得了長足的進(jìn)步。十六個月彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在此時需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識到日子的匆匆?！扒Ю镏校加谧阆隆?，這十六個月短暫又充實的實習(xí)使我真正體會到一個保險工作者的辛苦，樂趣和責(zé)任。由于自己來的較晚，和其他同事還有一定差距。但我一定會加快腳步跟上來，并超過他們。
一年多以來，我把學(xué)習(xí)期分為了三個階段：熟悉環(huán)境、熟悉工作、習(xí)慣工作環(huán)境和壓力及掌握業(yè)務(wù)知識。
在每個階段中都使我我收獲良多。
第一個階段：剛到縣公司的前幾天非常難熬：不認(rèn)識人、不熟悉工作、最難捱的是不能感覺到自己的價值。在這種境況下，使我學(xué)會了承受工作高壓下如何緩解自己，如何和同事交流學(xué)習(xí)。那一刻起，我就下定決心：一定要做一名合格的、優(yōu)秀的查勘員。說起來，做一名查勘員容易，但要做一名優(yōu)秀的查勘員就難了。千里之行，始于足下。我從小事學(xué)起，從點滴做起。我相信，成之道，唯有恒，因為堅守信念，所以終會有高度。
第二個階段：了解自己的工作性質(zhì)職能，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù) 新系統(tǒng)，如何做，怎樣做。查勘和定損都是為了確定事故損失而存在的，包括損失的真實性，損失的實際程度，維修或賠償?shù)某潭鹊榷鄠€方面，查勘和定損都是理賠工作中的重點，適合事故的查勘和定損通常能為保險公司對事故的處理提供良好的基礎(chǔ)，也為客戶迅速快捷的得到賠付提供了重要的依據(jù)?？梢哉f查勘與定損是車險理賠工作的重中之重。
第三個階段：真正的把自己融入進(jìn)工作之中，能夠獨立查勘，定損，使用系統(tǒng)以及與客戶溝通。
由一個車險查勘定損的門外漢，變成了能夠獨立工作的查勘員。本人較好地完成了實習(xí)期工作目標(biāo)。
在玉溪太保工作，自己認(rèn)為自己的處事風(fēng)格，工作態(tài)度，完全對得起天地，對得起任何一個客戶，對得起自己的公牌，更加對得起自己的代碼。在此，我首先感謝我的公司，給我提供了一個進(jìn)入玉溪太保的平臺，同時也感謝太保的領(lǐng)導(dǎo)，給予了我進(jìn)入玉溪太保工作的機會，沒有這兩者，可能我今天也沒有在這里寫工作總結(jié)的機會，因此，我從心底里感謝您們!但是，我更需要感謝的，是曾經(jīng)教導(dǎo)過我的各位老師傅：朱師、楊師、潘師、陶師、施師、……沒有他們的耐心教導(dǎo)，就算我有在玉溪太保的機會，也沒有今天的成績，人不學(xué)不成器，刀不磨不鋒利，如果沒有他們默默的指導(dǎo)與支持，再鋒利的刀韌也因時光的流失與歲月的沖刷而生銹，最終成為一堆廢鐵!一日為師終生為父!父母給予了我生存的機會，他們卻給了我事業(yè)發(fā)展的動力，誰輕誰重，缺一不可!因此，我在這里，再次表示我對他們的感謝，希望他們工作順利，身體健康!
下面將一年多以來的工作總結(jié)如下：
一、查勘員我覺得除了查勘，定損這些技術(shù)外，如何與客戶溝通才是最重要的。這也是我今后工作學(xué)習(xí)需要努力的方向。不同的情況如何說話，才會有更好的結(jié)果，能為公司節(jié)省更多的賠款又能讓保戶明了保險的真諦和實惠。我覺得這才是第一位的，所以我認(rèn)為今后在工作中應(yīng)該更好的學(xué)習(xí)語言藝術(shù)。工作中，很多時候，自己也實話實說，直話直說，或者，這個也是個人的一大缺點，因為很多時候，因為經(jīng)驗不足，所站的角度不對，說出來的話語，往往因欠缺周全考慮而產(chǎn)生一些不必要的麻煩，但是，個人認(rèn)為，這些日子過來，自己也沒有因這個缺點而影響了工作的正常開展。我只能說：讓時間證明一切，敢于正視自己的人，有改正缺點的勇氣。公務(wù)員之家從事查勘工作，是一份非常辛苦的工作，尤其是在中支，案子多是一個問題，但是業(yè)務(wù)與理賠相關(guān)聯(lián)，這個是難以取舍的問題，因為查勘才是我們的工作，業(yè)務(wù)并不是我考慮的問題，剛剛開始，個人也是這樣認(rèn)為的，隨著逐步的開展工作，個人才慢慢體會到當(dāng)中的關(guān)系，因此，自己處理案子的時候也非常小心，尤其是面對大客戶，從來不敢瞞報，程序該怎樣，就怎樣去做，從來沒有為難客戶。我想，是男人就應(yīng)該不怕苦不怕累，工作中的困難，也應(yīng)該勇敢去做，哪怕做錯了，學(xué)了經(jīng)驗之余，還學(xué)了做人的道理，也是值得的!偶而的被投訴也是我與客戶溝通出了問題，今后的工作中一定會注意改正。我們看似是做售后服務(wù)，實際戰(zhàn)斗在業(yè)務(wù)一線，唯有努力。認(rèn)真。負(fù)責(zé)的對待工作，才能不讓查勘定損拖業(yè)務(wù)發(fā)展的后腿。
二、查勘、定損工作作為理賠服務(wù)的第一環(huán)，實際上也是保險公司對案件是否賠償、賠償多少的第一關(guān)，它直接關(guān)系到保險公司理賠案件的數(shù)量、結(jié)案的速度、社會影響、品牌效應(yīng)等諸多方面。所以，保險公司都非常重視這一環(huán)節(jié)。了解了自己的工作性質(zhì)，讓我知道了自己崗位的責(zé)任，我們查勘員能單獨出勤是贏得了分管領(lǐng)導(dǎo)的信任，代表公司做好客戶服務(wù)的窗口崗位，雖然我是一名普通的查勘員，但我深知，我的一舉一動、一言一行，代表著我們。
hse工作總結(jié)HSE自查自改總結(jié)篇十
(一)、積極主動指導(dǎo)各收費站監(jiān)控及收費工作
為進(jìn)一步加大監(jiān)控管理工作力度，建立應(yīng)急指揮、快速協(xié)調(diào)處、站兩級管理和行政執(zhí)法部門，及時解決社會關(guān)注的高速公路熱點難點問題的高速公路指揮調(diào)度體系，根據(jù)管理處領(lǐng)導(dǎo)指示精神，經(jīng)過一年的調(diào)研實踐工作，我中心推動建立收費站監(jiān)控考核工作取得實質(zhì)性進(jìn)展。下發(fā)了由我中心負(fù)責(zé)起草的《國道205高速公路萊蕪管理處工作目標(biāo)任務(wù)考核辦法》的通知)監(jiān)控信息工作檢查評分標(biāo)準(zhǔn)部分，為各收費站監(jiān)控室的考核提供了指導(dǎo)性意見。對全處監(jiān)控人員統(tǒng)一進(jìn)行了理論考試，并將考試成績予以通報。定期對各收費站進(jìn)行巡檢，從檢查結(jié)果來看，各站均指定站長專門分工負(fù)責(zé)，緊緊依托業(yè)務(wù)科室，使監(jiān)控工作得到了健康發(fā)展。其中，萊蕪東、苗山已基本達(dá)到山東省交通廳監(jiān)控管理標(biāo)準(zhǔn)要求，其他各站則分別存在軟硬件自行維護(hù)、設(shè)備運轉(zhuǎn)等方面的不足，部分收費站24小時值班制度未得到有效落實，個別站存在睡崗、空崗現(xiàn)象。
(二)、多管齊下，狠抓業(yè)務(wù)發(fā)展
為使監(jiān)控中心業(yè)務(wù)工作整體水平再上新臺階，全面提高工作的效率和質(zhì)量，進(jìn)一步優(yōu)化窗口形象，今年，我中心集思廣益，在業(yè)務(wù)工作方面采取了一系列行之有效的措施，取得了良好效果。
1、加強培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。為全面提高監(jiān)控人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)精、反應(yīng)快、服務(wù)好的良好形象，今年我中心通過出題考試、“請進(jìn)來，走出去”等方式，結(jié)合本單位職能、崗位需要和個人實際情況，組織監(jiān)控人員參加分類培訓(xùn)，同時定期組織全體監(jiān)控人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考核，收到了良好效果。具體舉措有: 第一，每季度，單位自己出題，以業(yè)務(wù)知識考試的形式就、《公路法》、《收費公路管理條例》、《文明收費站標(biāo)準(zhǔn)》、《山東省交通廳高速公路收費站監(jiān)控管理辦法》等法律法規(guī)以及公路部門的職能、綜合執(zhí)法范圍等知識對監(jiān)控人員進(jìn)行了全面考核，通過考試，調(diào)動學(xué)習(xí)熱情，確保監(jiān)控人員對相關(guān)內(nèi)容熟練掌握;第二，特邀山東中創(chuàng)公司、魯光公司等單位相關(guān)專家來中心講課，系統(tǒng)講授公路的職能和法規(guī)、綜合監(jiān)控和計算機運作等方面的知識，并為監(jiān)控人員解答了工作中遇到的難點問題;第三，為進(jìn)一步提高監(jiān)控人員對監(jiān)控中心視頻監(jiān)控調(diào)度系統(tǒng)的內(nèi)部構(gòu)造、操作原理的熟悉程序，做好設(shè)備日常維護(hù)工作等進(jìn)行了全員培訓(xùn)。此外，一年來，我中心還分別安排監(jiān)控人員和管理人員參加了全省高速公路監(jiān)控機電系統(tǒng)培訓(xùn)、收費系統(tǒng)培訓(xùn)、綜合管理培訓(xùn)等，并要求做到每次培訓(xùn)有記錄，有心得體會，有實際效果。我中心參加的培訓(xùn)形式上大多采取授課與討論相結(jié)合，互動性強，氣氛熱烈，效果好。
2、加強信息分析總結(jié)工作。為進(jìn)一步提高信息管理質(zhì)量，更好地為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)，我中心今年制定了《監(jiān)控工作季度綜述》?！毒C述》從“上報故障”、“處理反饋”、“意見建議”等方面對每個季度的監(jiān)控信息工作進(jìn)行了系統(tǒng)分析?！侗O(jiān)控工作季度綜述》作為我中心今年監(jiān)控信息工作的新亮點，受到了管理處領(lǐng)導(dǎo)的好評。
(三)、狠抓制度化建設(shè)，不斷提高整體工作水平
今年，我中心在去年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理制度，用制度規(guī)范責(zé)任，加強了《公路法》、《收費公路管理條例》、《文明收費站標(biāo)準(zhǔn)》、《山東省交通廳高速公路收費站監(jiān)控管理辦法》等一系列規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，建立了相對完整的制度體系。
今年，我中心在管理處黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體人員共同努力下取得了一定的成績，但用高標(biāo)準(zhǔn)衡量，各項工作的開展與處領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，還存在一些問題:
(一)、故障維護(hù)維修質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。今年，我中心繼續(xù)加強現(xiàn)場維護(hù)力度，各收費站故障維護(hù)維修完好率達(dá)到了98%，較去年提高了月10個百分點。
(二)、與相關(guān)業(yè)務(wù)科室、單位溝通不夠。與山東中創(chuàng)公司、魯光公司等相關(guān)業(yè)務(wù)對口單位還未建立長期有效的業(yè)務(wù)交流平臺，在工作中的溝通協(xié)調(diào)做得不夠;對各收費站監(jiān)控室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用未能充分發(fā)揮，相互之間交流溝通也有待進(jìn)一步加強，主動性還相對欠缺。
根據(jù)一年來的工作實踐，明年我們將根據(jù)處領(lǐng)導(dǎo)的要求，進(jìn)一步加強監(jiān)控中心建設(shè)，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象。以“八榮八恥”公路行業(yè)榮辱觀思想為指導(dǎo)，以科技為手段，收費人員利益為核心，認(rèn)真服務(wù)收費人員，加強站監(jiān)控室及車道監(jiān)控，大力開展“大投訴”體系工作，加強綜合協(xié)調(diào)和檢查督辦職能，提高服務(wù)水平，為實現(xiàn)我處收費秩序的根本好轉(zhuǎn)，爭創(chuàng)國家級文明單位作出新貢獻(xiàn)。
hse工作總結(jié)HSE自查自改總結(jié)篇十一
2017年1月到3月以來，項目部認(rèn)真貫徹上級公司下發(fā)的一系列安全指示精神，深入開展各類安全主題活動。牢固樹立“安全第一，以人為本，一切事故都是可以避免”的安全管理理念，通過文件宣貫，健全組織，完善制度，落實責(zé)任，抓好教育培訓(xùn)，強化現(xiàn)場監(jiān)督等管理手段，依靠領(lǐng)導(dǎo)重視安全，依靠全員抓好安全，控制了各類事故的發(fā)生，確保了項目部hsse工作的順利進(jìn)行?，F(xiàn)將項目部一季度的工作情況總結(jié)如下：
一、取得的主要成績
實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“五零”目標(biāo)：從業(yè)人員職業(yè)健康體檢率達(dá)100%，職業(yè)病發(fā)生率為零；季度累計實現(xiàn)維保作業(yè)約16016人工時，未發(fā)生任何工業(yè)安全事故，無事故直接經(jīng)濟損失，從業(yè)人員死亡率為零；未發(fā)生火情或火災(zāi)事故，火災(zāi)爆炸事故為零；未發(fā)生公共安全事件及交通安全事故，公共安全事件及重大交通事故發(fā)生率為零；營地運行生活垃圾實行無害化處理，較大及以上環(huán)境污染、生態(tài)破壞事件為零。
二、所做的主要工作
（一）通過各項健康制度和措施，切實維護(hù)員工的身心健康 項目部始終將員工的身心健康放在各項工作的首位，把健康管理工作提上日程。通過建立健康管理制度、采取醫(yī)療救護(hù)措施及人文關(guān)懷，使員工的健康狀況保持良好。
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1、規(guī)范健康查體制度，根源降低健康隱患。年初組織項目部全體員工進(jìn)行健康查體，查體率100%。發(fā)現(xiàn)疾病，及時醫(yī)治。
2、 嚴(yán)格出國前查體，落實疫苗注射情況。所有員工出國前必須進(jìn)行專門的健康檢查及疫苗注射，取得出入境檢疫局發(fā)放的健康證和疫苗本，以排除或降低國外工作和生活中的健康風(fēng)險。
3、建立個人健康檔案，規(guī)范健康管理。詳細(xì)統(tǒng)計人員的身體參數(shù)及健康指數(shù)，建立個人健康檔案，通過這些數(shù)據(jù)合理安排工作及調(diào)整生活。比如，血壓偏高的員工不安排進(jìn)行登高作業(yè)；吸煙者與不吸煙者分開安排宿舍等。
4、通過各種方式向員工傳達(dá)健康常識及疾病預(yù)防知識。在餐廳和宿舍的醒目位置制作宣傳欄，張貼健康小常識。印制常見疾病預(yù)防知識，向員工發(fā)放，增強自身預(yù)防意識和措施。
5、認(rèn)真做好維保期間定期健康檢查，將疾病排除在萌芽狀態(tài)。項目部定期對工作人員進(jìn)行健康檢查，及時掌握了員工的健康狀況，并記錄在健康檔案中，將健康隱患最小化。
6、加強宿舍和食堂的衛(wèi)生管理，提高健康生活水平。制定了《項目宿舍管理辦法》和《食堂衛(wèi)生管理辦法》。特別是在防蚊蟲傳播瘧疾等方面加大了管理力度，為每位員工配備蚊帳、滅蚊藥、蚊香等物品，定期安排專人對宿舍內(nèi)、走廊、洗漱間、洗澡間及衛(wèi)生間進(jìn)行消毒。食堂衛(wèi)生在食品衛(wèi)生、餐具衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、個人衛(wèi)生等方面分別采取措施，保證員工的飲食健康。
7、配備充足的醫(yī)療和應(yīng)急救護(hù)設(shè)施，最大限度提高救助水
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平。國工項目部設(shè)有專門的醫(yī)務(wù)室，配備1名醫(yī)生及各類必需藥品和器械，滿足日常的健康檢查及醫(yī)療救助。
（二）落實各級安全管理責(zé)任，夯實安全管理工作基礎(chǔ)
1、健全完善項目部hse管理工作組織機構(gòu)。年初根據(jù)人員實際情況，健全項目部hse管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并以項目部紅頭文件下發(fā)。而后根據(jù)人員調(diào)整情況，及時完善管理領(lǐng)導(dǎo)小組，確保hse工作正常運轉(zhuǎn)。定期召開hse管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議，對上階段的工作情況進(jìn)行總結(jié)，查找不足，并制定下階段的工作計劃。
2、明確hse工作目標(biāo)，理清工作思路。在與公司簽訂hse管理目標(biāo)責(zé)任書的基礎(chǔ)上，明確了項目部年度hse工作的目標(biāo)及重點。工作目標(biāo)是：“實現(xiàn)五個零、爭創(chuàng)一個先、推動單位整體大發(fā)展”，不僅要提高全員安全生產(chǎn)意識、實現(xiàn)“五零”目標(biāo)、爭創(chuàng)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，爭做公司海外市場安全生產(chǎn)管理的排頭兵，而且要盡量減少因健康風(fēng)險、不安全隱患、安全生產(chǎn)事故、公共安全事件造成的誤工損失，將安全監(jiān)督管理向單位生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)滲透，提供超前預(yù)防，從而進(jìn)一步幫助單位提升經(jīng)濟效益。
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安全生產(chǎn)格局。
4、完善hse規(guī)章制度，加強基礎(chǔ)資料管理。結(jié)合項目部以及現(xiàn)場工作實際，在總結(jié)以往工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂完善《hse管理辦法》、《hse考核細(xì)則》、《公共安全管理辦法》和《安全生產(chǎn)責(zé)任制》等有關(guān)規(guī)章制度，并抓好制度的落實和執(zhí)行。結(jié)合現(xiàn)場作業(yè)特點，編寫了叉車操作員安全操作規(guī)程、電工安全操作規(guī)程、電焊工安全操作規(guī)程、電氣作業(yè)安全操作規(guī)程、高處作業(yè)安全操作規(guī)程、腳手架安全操作規(guī)程、進(jìn)入受限空間作業(yè)安全操作規(guī)程、臨時用電安全操作規(guī)程、氣焊（割）工安全操作規(guī)程、砂輪機安全操作規(guī)程、設(shè)備檢修作業(yè)安全操作規(guī)程、升降車安全操作規(guī)程、儀表作業(yè)安全操作規(guī)程等13項安全操作規(guī)程，筑牢安全制度防范基礎(chǔ)。健全完善了安全教育培訓(xùn)記錄、安全會議記錄、安全檢查記錄、隱患治理記錄、安全活動記錄等hse各類資料記錄，并進(jìn)行歸類管理，集中存放，及時更新，增強了資料的規(guī)范性、有效性和可追溯性。
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hse工作總結(jié)HSE自查自改總結(jié)篇十二
安管部按照用什么、學(xué)什么、練什么的原則，堅持每周一、三、五利用隊員的休息時間對非當(dāng)班隊員進(jìn)行軍事科目演練及理論知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，每次培訓(xùn)不少于2小時，培訓(xùn)內(nèi)容豐富，形式多樣。通過不間斷的培訓(xùn)，有效提高了安管員綜合素質(zhì)，為后續(xù)安管工作打下堅實的基礎(chǔ)。
針對安管部的實際情況，我部始終將班長作為管理的重點，實行班長負(fù)責(zé)制。使存在的一些問題能及時得到發(fā)現(xiàn)和處理。其次，加大了夜間查崗力度，每周必須進(jìn)行一到兩次夜間查崗，每天組織班長對安管員值班情況進(jìn)行例行檢查。發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。通過不間斷的查崗，杜絕了以往容易出現(xiàn)的值班人員睡崗等現(xiàn)象。在管理中還要求班長從細(xì)節(jié)抓起，從安管員的內(nèi)務(wù)和日常值班抓起，不斷規(guī)范和統(tǒng)一工作規(guī)范，嚴(yán)格要求每名隊員。使安管形象得到了很大的提高。同時也得到了廣大業(yè)主的好評。
安全工作是安管部的重中之重，20xx年我部始終將其作為主要工作，從年初起我部就制定了部門的管理計劃。在日常管理中認(rèn)真巡視、檢查和整改。每月組織安管班長對安全、消防進(jìn)行全面檢查，杜絕安全隱患發(fā)生。通過所有隊員的共同努力，一年來安全、消防責(zé)任事故實現(xiàn)了“0”發(fā)案的好成績。
10月30*棟32b女住戶割斷燃?xì)夤茏詺?，被安管巡邏人員發(fā)現(xiàn)，及時采取了應(yīng)急處理程序，挽回了女住戶的性命。事隔次*住戶提著水果到管理處當(dāng)面答謝并送來“保安盡責(zé)，管理到家”錦旗。一年來我部安管員多次受到業(yè)主住戶的書面和口頭表揚。
安管部始終堅持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，對小區(qū)的重點防火部位進(jìn)行嚴(yán)格的巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，同時，對所有安管人員進(jìn)行嚴(yán)格的消防培訓(xùn)，要求安管員會使用消防器材、會報警、會自救、會撲滅初起火災(zāi)。安管部結(jié)合實情不定時組織人員進(jìn)行消防實戰(zhàn)演練。今年11月份，組織實施了一次消防實戰(zhàn)演習(xí)，通過演習(xí)和培訓(xùn)大大的提高了安管人員的消防實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論水*。
7月21日安管員在巡查時發(fā)現(xiàn)b棟11p空調(diào)外機起火，及時采取了撲救措施將火撲滅，得到了住戶的好評。
針對安管工作的特殊性，結(jié)合金茂禮都實際情況，制定了相應(yīng)的應(yīng)變突發(fā)事件預(yù)案，（包括：火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案；停車場設(shè)備、系統(tǒng)故障應(yīng)急預(yù)案；發(fā)現(xiàn)可疑及偷盜份子應(yīng)急預(yù)案；損壞公共設(shè)施應(yīng)急預(yù)案等）。在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，曾先后成功處理了4月14日a棟6c住戶撞斷停車場道閘和b棟12c撞斷前廣場路燈燈柱事件；5月23日工作人員撞斷后廣場路燈燈柱事件；6月23日一送貨人員把a棟大理石撞壞事件；6月27日外來送貨人員拉環(huán)a棟負(fù)一層防盜門事件；7月20日送貨人員撞斷后廣場路燈燈柱事件；7月21*棟11p空調(diào)主機夜間起火事件；8月8日一車主駕車出停車場時撞斷出口道閘事件；10月8日a棟27a拉壞a棟負(fù)一層防盜門事件；10月30*棟32b女住戶割斷燃?xì)夤茏詺⑹录?1月15日發(fā)生一起出口道閘自然掉落砸車事件和一起業(yè)主酒后駕車出車場不交費還踹斷道閘事件，與多起聚眾鬧事事件。上述損環(huán)公物事件均讓造事者修護(hù)或賠償，為公司挽回了經(jīng)濟損失。
按照公司下發(fā)的001號文件要求，加強了停車場的管理。對停車場收費員實行嚴(yán)格的考核和定崗。不定時對停車場進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)有亂停亂放車輛及時通知車主移車和發(fā)放違規(guī)停車通知書。車輛出場時值班員核對車、卡和記錄是否相符，確認(rèn)無誤后方可放行，避免一卡多用現(xiàn)象。通過嚴(yán)格的管理，一年來停車場管理有序，未發(fā)生車輛被盜和故意砸車事件。
由于隊員來自不同的地方，受教育程度不同，各人的綜合素質(zhì)、性格、愛好均不相同。更重要的是他們都剛20出頭，血氣方剛，這既是安管工作的需要，同時，也是我們在日常工作、生活中需要注意的。因此，我們在隊伍建設(shè)工作中，要把思想道德建設(shè)貫穿始終，緊抓不放。在工作方法上，我們根椐不同隊員，不同情況，靈活機動地在部門會、班會上插入思想教育。利用業(yè)余時間與個別隊員談心，交心，典型案例教育等多種形式，靈活多樣地實施思想品德的教育，取得了較好的成績。
良好的團(tuán)隊建設(shè)是保證安管工作順利開展的基礎(chǔ)，在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下我部組織實施了豐富多彩的業(yè)余活動。活動經(jīng)費多數(shù)為員工自籌，活動內(nèi)容包括爬山、籃球比賽、游泳和聚餐活動等。通過各種活動有效增強了團(tuán)隊凝聚力和員工歸屬感。也有效促進(jìn)安管部的穩(wěn)定和工作質(zhì)量的提高。
回顧一年來的工作，在取得成績的同時，我們也清楚地看到安管部存在的差距和不足。突出表現(xiàn)在：人員流失率大、員工利用工作之便搞中價業(yè)務(wù)和處理突發(fā)事件上還有待于繼續(xù)改進(jìn)和完善。員工整體素質(zhì)和責(zé)任心較好，團(tuán)隊的協(xié)作較融洽。在新的一年里，安管部將會更加努力、團(tuán)結(jié)進(jìn)取，逐項落實好20xx年工作計劃和培訓(xùn)計劃。堅持落實好各項治安、防火工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)指示和iso9000管理體系文件要求，使金茂禮都安管部各項工作更加扎實，同時也請公司領(lǐng)導(dǎo)給予指正和幫助。
hse工作總結(jié)HSE自查自改總結(jié)篇一
在20xx年的生產(chǎn)過程中，我隊在總公司及項目部各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在各職能辦公室的大力幫助和指導(dǎo)下，通過認(rèn)真貫徹川慶鉆探公司安全環(huán)保工作要求，積極開展“規(guī)范管理，強化執(zhí)行”年活動，強化落實hse管理各項規(guī)章制度，嚴(yán)抓現(xiàn)場安全要求和措施，不斷提高職工的安全意識和操作技能，以hse管理體系建設(shè)推進(jìn)工作為主線，落實三種管理，構(gòu)筑橫向到邊，縱向到底的hse責(zé)任體系，以hse管理規(guī)范為載體，不斷夯實hse基礎(chǔ)管理，開展具有針對性培訓(xùn)，進(jìn)一步提升員工整體素質(zhì)，深化hse風(fēng)險控制工具運用，有效控制作業(yè)風(fēng)險；在整治高危、高頻違章隱患方面，責(zé)任清晰、重點突出、措施到位，為安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)，也為今年能夠取得優(yōu)異的成績提供了強有力的保障。現(xiàn)把我隊20xx年度的hse工作進(jìn)行總結(jié)如下：
今年是總公司持續(xù)滾動推進(jìn)hse體系的一年，總公司對鉆井隊的hse管理也提出了很高的目標(biāo)。正是在這種大氣候下，我隊在啟動之初，就要求一切工作必須嚴(yán)格符合總公司的安全管理思路。不斷提升和落實三種管理方法在現(xiàn)場的應(yīng)用，從而確保我隊的hse管理水平再上新臺階。
有感領(lǐng)導(dǎo)： 通過以身作則的良好個人安全行為，讓員工真正看到、聽到和感受到領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)心員工的'安全，高標(biāo)準(zhǔn)地踐行安全，進(jìn)而影響和帶動全體員工自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。首先是對職工進(jìn)行全面的hse管理思路宣傳，對hse理念、hse崗位職責(zé)、以及hse規(guī)范化操作規(guī)程進(jìn)行系統(tǒng)的講解，樹立成熟的思想觀念，從內(nèi)心樹立自覺的意識。通過這一措施，首先解決了全隊干部職工的思想認(rèn)識問題，全員形成“自覺抓安全，我要學(xué)安全”的思想氛圍。首先嚴(yán)格要求大班干部，在工作中大班干部能夠做到以身作則、言行一致、模范帶頭、認(rèn)真履行個人安全行為、hse崗位職責(zé)。
2.直線管理：各級主要負(fù)責(zé)人要對安全環(huán)保管理全面負(fù)責(zé)，做到一級對一級，層層抓落實;每名員工都要對所承擔(dān)的工作的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到“誰管工作，誰管安全”、“誰組織，誰負(fù)責(zé)”、“誰管理誰負(fù)責(zé)”、“誰執(zhí)行、誰負(fù)責(zé)”。嚴(yán)格落實hse崗位職責(zé)，工作落實到人上，分工明確。出了問題，追究崗位人員責(zé)任。通過一階段的實行，取得了良好的效果，而且已全面推行實施。
3.屬地管理：落實“每個員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)”，包括對區(qū)域設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到“誰的領(lǐng)域誰負(fù)責(zé)、誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)、誰的屬地誰負(fù)責(zé)”?，F(xiàn)場實行“按崗劃區(qū)，掛牌明示”，落實“我的區(qū)域，我負(fù)責(zé)任”，將區(qū)域hse責(zé)任落實到崗位上。崗位員工能夠落實好屬地管理，及時提醒外來檢查人員，上井服務(wù)人員，做好安全提示，能夠及時阻止不安全行為。
4.目視化管理：現(xiàn)場中，各個區(qū)域有安全提示牌，例如：小心靠近泥漿池、上下梯子請扶好扶手、高壓區(qū)域請注意安全，等安全提示。針對臨時出現(xiàn)的風(fēng)險，制作牌子，以作提示。還有各個區(qū)域存放的油品、泥漿材料、工具等都有相關(guān)的提示牌。還有設(shè)備、工具、安全色的標(biāo)示，能時刻能提醒警示員工，確保了安全生產(chǎn)。
嚴(yán)格按照《hse作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行作業(yè).班前班后會和特殊作業(yè)都要加強學(xué)習(xí)，針對作業(yè)風(fēng)險進(jìn)行提示。在做這項工作過程中，我們采取抓重點，抓層次，抓深度的方法進(jìn)行，隊長利用周會時間在hse小組會上傳達(dá)上級文件精神，全員大會上進(jìn)行全面重點的講解，徹底解決職工的認(rèn)識問題；緊接著由副隊長hse現(xiàn)場作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)對各崗位的安全職責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)并組織考試；接下來由副隊長聯(lián)合司鉆對現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)；設(shè)備的安裝標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)以及“檢查表”由各路大班分別進(jìn)行培訓(xùn);最后，由司鉆組織下班之余時間進(jìn)行班組內(nèi)學(xué)習(xí)，加深hse理論學(xué)習(xí)。經(jīng)過這些工作，對職工的觸動很大，他們首先是知道了什么是hse理念的精髓，理解推行hse管理體系是為了保證他們自身的安全和健康；在此基礎(chǔ)上開展工作就順利的多，使我隊的hse安全生產(chǎn)管理很快就全面推行開來。
由隊長帶領(lǐng)職工，結(jié)合本隊的設(shè)備，根據(jù)不同的作業(yè)工況以及不同的崗位分別進(jìn)行風(fēng)險識別。采用互動的培訓(xùn)教育方法，引導(dǎo)職工自己分析本崗位的習(xí)慣性違章和作業(yè)風(fēng)險，最后形成文件，再組織職工學(xué)習(xí)并下發(fā)到每個崗位人員手中進(jìn)行不斷的自學(xué)。通過這種方式，使我隊的安全工作得到很大提升，hse工作安全順利的開展。加強對設(shè)備的操作培訓(xùn)和制度化管理。針對本隊實際狀況，我們首先是從培訓(xùn)入手，根據(jù)操作經(jīng)驗，結(jié)合廠家的資料，從剎車的結(jié)構(gòu)原理以及規(guī)范化操作專門給副司鉆以上崗位人員辦班培訓(xùn)。
結(jié)合本隊的設(shè)備，制定切合實際的巡回檢查路線。針對我們設(shè)備陳舊的狀況，我們對日常巡回檢查路線及崗位責(zé)任制進(jìn)行了修改，并對職工進(jìn)行了培訓(xùn)，在實際工作中按照我隊的設(shè)備進(jìn)行日常的巡回檢查。這樣就把最為基礎(chǔ)的工作落到實處，不至于流于形勢。
我們搞hse工作不僅僅是一句口號，最主要的問題是在實際工作中落實。鉆井行業(yè)的現(xiàn)場本身就是一種高風(fēng)險的復(fù)雜作業(yè)，設(shè)備多、工種多，工序多、地下工程不可預(yù)料因素多是它的特點，如果安全工作出了漏洞，hse管理只能是一句空話。因此，我們把安全工作做為安全管理中的重中之重，hse風(fēng)險控制、五種工具的應(yīng)用，在現(xiàn)場得到一定的效果，降低的了風(fēng)險，確保了安全生產(chǎn)。
1.作為井隊管理人員，每個月都要制定個人安全環(huán)保行動計劃，查找工作中不足的地方，尋找改進(jìn)工作的方法，避免今后工作中發(fā)生問題。只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，我們的工作才能做的更好。hse班前班后會議中、周會上、開展安全經(jīng)驗分享，講述自己親身經(jīng)歷或所聞、所見的hse方面的典型經(jīng)驗、常用常識、事故事件、不安全行為、不安全狀態(tài)進(jìn)行宣傳。在現(xiàn)場中，加強過程監(jiān)督。對于安全工作由井上干部及大班分成三個小組承包。每個班作業(yè)都有專門的干部大班負(fù)責(zé)安全工作。尤其對中午及夜晚隊長會不定時的查崗。關(guān)鍵設(shè)備承包到人，認(rèn)真執(zhí)行周檢查。由于我隊的設(shè)備問題較多，需要精細(xì)的管理。我們把所有設(shè)備都進(jìn)行了承包管理。嚴(yán)格按照周檢查表的檢查標(biāo)準(zhǔn)及時間安排，由各路負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行檢查。查出的問題要進(jìn)行登記，并由值班干部簽字，負(fù)責(zé)安排整改。
2.加強“安全觀察卡”運行，落實安全觀察與溝通，注重管理者的安全意識，提高職工識別風(fēng)險的能力。一方面，通過對干部大班的培訓(xùn)，使現(xiàn)場的副隊長、大班真正理解安全觀察的重要性并在實際工作中不斷觀察員工的違章操作習(xí)慣以及現(xiàn)場的安全隱患并糾正；另一方面，通過對全隊職工開展“安全觀察與溝通”培訓(xùn)，使小班人員也不斷的學(xué)習(xí)安全觀察與溝通，讓大家知道“安全觀察卡”不是形式的問題，是切實關(guān)系大家安全的有效措施，溝通觀察是員工之間相互提升的有效途徑，這也有效的促進(jìn)了每個員工的風(fēng)險識別能力，從而更好的規(guī)避作業(yè)中存在的風(fēng)險。每周對于“安全觀察溝通”工作做得好的員工進(jìn)行鼓勵和獎勵。針對“安全觀察卡”反映出的問題，制定措施，現(xiàn)場督促，查糾。
2.加強特殊作業(yè)作業(yè)許可票、工作安全分析、工藝安全分析落實制度，在作業(yè)時，我們嚴(yán)格執(zhí)行制度，先進(jìn)行作業(yè)許可、識別風(fēng)險，再學(xué)習(xí)程序，最后重復(fù)安全步驟，而且嚴(yán)格進(jìn)行安全分析，徹底分析可能出現(xiàn)的隱患和等級，進(jìn)而制定可行性措施，徹底將隱患消除，現(xiàn)場監(jiān)管，做到真正安全作業(yè)。
3.加大違章查糾力度，現(xiàn)場作業(yè)落實好干部值班制度、大班跟班制度、巡回檢查，查糾崗位員工的不安全行為，通過交流溝通，違章曝光，培訓(xùn)教育等方式杜絕員工違章行為，規(guī)避作業(yè)風(fēng)險。
4.隱患治理，大力開展 “人人講安全、個個查隱患”對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患，能夠及時反映、整改的員工進(jìn)行表揚和獎勵，來激發(fā)員工的查隱患、講安全的積極性。加強大班干部、工程班組全員參與現(xiàn)場檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。有效的減少了隱患。
通過五種風(fēng)險控制工具的應(yīng)用和現(xiàn)場違章查糾、隱患治理工作，使我隊的安全工作得到了提升。
環(huán)境管理是hse體系中的另一個重要方面。通過安全的培訓(xùn)，全隊職工的環(huán)境保護(hù)意識明顯增強。大家都知道哪些東西是危害環(huán)境的，哪些是不能出井場的，哪些是不允許滲入地下的。泥漿池的鋪設(shè)每口井都用防滲布鋪的滴水不漏；易漏油水的設(shè)備下面有的鋪設(shè)了防滲布，有的采用了消減辦法及時的排入廢池。我們的《30689日常環(huán)境管理制度》明確規(guī)定了其他垃圾的處理方法，教育職工不隨便往井場扔垃圾。定期的安排職工對井場及附近的垃圾進(jìn)行清理、焚燒及掩埋。
職工的安全健康是hse體系的重中之重。應(yīng)該說我們搞安全管理的主要目的還是為了職工的安全與健康。為此，我們也做了很多的工作。在日常的飲食上把握一些細(xì)節(jié)問題，我們都有管理規(guī)定，如所有的廚具必須嚴(yán)格消毒制度，而且員工自覺執(zhí)行制度，公共飲食用公筷，嚴(yán)格保障寢室清潔衛(wèi)生，杜絕疾病源。另外，我們還特別注意環(huán)境建設(shè)，由書記負(fù)責(zé)，監(jiān)督員及衛(wèi)生員參加，定期對職工的宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查，對檢查情況進(jìn)行通報，開展創(chuàng)建“優(yōu)秀生活班組”的活動，獎勵好的班組和宿舍，讓大家在對比中提高。
通過全年的努力，我隊在今年的鉆井生產(chǎn)過程中能夠嚴(yán)格落實總公司項目部的各項專項排查要求，抓好12個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和12個要害部位的安全管理，并且在根除“十大高頻高危隱患”方面取得了良好的效果，圓滿完成了“規(guī)范管理，強化執(zhí)行”年活動要求，實現(xiàn)了“三零”目標(biāo)，在項目部各次等級隊達(dá)標(biāo)考核中均被評為甲級隊。雖然取得了一定的成績，但我們清楚地知道，安全管理永無止境。同時，認(rèn)真總結(jié)全年的工作，我隊在hse管理工作方面，還存在一定不足，主要是現(xiàn)場管理還不夠細(xì)化。在以后的工作中，我們將不斷完善、持續(xù)改進(jìn)，促使我隊的安全管理再上新臺階。
hse工作總結(jié)HSE自查自改總結(jié)篇二
xxxxxx工程施工中，防腐保溫分公司嚴(yán)格執(zhí)行hse管理標(biāo)準(zhǔn)，恪守分公司對社會的hse承諾，遵守業(yè)主、監(jiān)理在hse方面的有關(guān)要求，按照“以人為本、預(yù)防為主、科學(xué)管理、環(huán)境創(chuàng)優(yōu)”的hse管理方針，努力追求“零事故、零傷害、零污染”的hse目標(biāo)，使hse工作有計劃、有步驟的順利開展，現(xiàn)將hse具體工作總結(jié)如下：
一、工程概況
本工程分公司為順利完成本次施工配備了專職安全管理人員和兼職安全監(jiān)督人員，并設(shè)立了hse工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
二、強化hse管理體系有效運行就是實現(xiàn)健康、安全與環(huán)保的規(guī)范化管理。
提高職工的安全意識，是搞好安全工作的基點；而安全管理則是強化hse體系運行的重要手段。為此，我們大慶管道公司英買力項目部，提出了“安全生產(chǎn)無事故，創(chuàng)造和諧求發(fā)展”的工作目標(biāo)。有針對性地編制了項目hse例卷、hse作業(yè)指導(dǎo)書和施工組織設(shè)計。同時在每一處作業(yè)現(xiàn)場都設(shè)置了警示牌和警戒線，對堆管場等事故多發(fā)區(qū)，設(shè)立了明顯的安全警示牌，防止?jié)L管造成意外傷害。為保證措施、預(yù)案的貫徹落實，我們堅持強化hse體系運行，把內(nèi)審工作當(dāng)成體系正常運行的有效載體，做到定期內(nèi)審與平時體系運行暴露問題的持續(xù)整改相結(jié)合。堅持做到每周至少組織檢查一次施工現(xiàn)場，對發(fā)現(xiàn)的不合格問題及時下發(fā)通知單，促進(jìn)整改，保證了各種預(yù)防措施到位、有效。
實踐使我們充分認(rèn)識到：如果我們有一套完整、健全、長效的hse體系，并在此基礎(chǔ)上不斷地認(rèn)識研究，認(rèn)真有效地運行，很多安全事故就可以防患于未然，項目的健康、安全、環(huán)?！蹦繕?biāo)就完全可以實現(xiàn)。
三、明確職責(zé)，建立健全hse管理網(wǎng)絡(luò)
按照hse體系要求，我們設(shè)立了hse項目管理組織機構(gòu)，明確了以項目經(jīng)理為組長、主管hse領(lǐng)導(dǎo)為副組長的hse領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職hse監(jiān)督1人，專職安全員1人，各部室均設(shè)置了分管要素的負(fù)責(zé)人，每個機組設(shè)置專職的hse監(jiān)督員的三級管理體系，全面落實hse責(zé)任制。
根據(jù)程序文件要求，項目部執(zhí)行全年hse工作計劃，監(jiān)測計劃、環(huán)境保護(hù)規(guī)劃等5項指導(dǎo)性文件，為全年的hse工作理清了思路；制定了hse管理辦法、交通行程管理辦法、崗位考核細(xì)則等14項專業(yè)管理辦法，促使施工中hse工作細(xì)化上標(biāo)準(zhǔn)；按照管道施工實際，項目部制定了27項hse專項檢查表，加強現(xiàn)場hse工作的監(jiān)督考核，全面落實“兩書一表”，無論營區(qū)建設(shè)還是施工現(xiàn)場管理，都嚴(yán)格按照hse體系運行，使責(zé)任到位、監(jiān)督到位、工作到位，hse管理體系得到了良好的運作。
四、全員參與，抓好hse培訓(xùn)工作
基本知識、使員工初步了解了hse的重要性，了解自身的崗位風(fēng)險，懂得初步的崗位風(fēng)險應(yīng)急措施，為先期的hse工作奠定了良好的基礎(chǔ)。培訓(xùn)采取集中聽課，統(tǒng)一考試的方法，對于考試不及格者，不準(zhǔn)參與工程施工。
在施工過程中，利用hse會議或雨、風(fēng)休等空閑時間，針對現(xiàn)場hse有關(guān)要求，對操作員工進(jìn)行培訓(xùn)工作，生產(chǎn)班組長每天在開工前利用班前會的形式向大家講解在當(dāng)日施工過程的注意事項與控制措施。針對不同季節(jié)健康工作需注意的不同事項，項目部簽署協(xié)議醫(yī)務(wù)人員針對意外傷害(機械傷害、物體擊傷等外傷)、中暑、食物中毒、疫情防治等，使現(xiàn)場應(yīng)急管理人員以及員工初步掌握心肺復(fù)蘇、止血、燒傷以及骨折等緊急處理技術(shù)，增強了員工的自救、互救的能力。
本次施工中共進(jìn)行hse培訓(xùn)2次，針對每次培訓(xùn)有評價，有考核，培訓(xùn)工作基本達(dá)到預(yù)定目的。
五、以人為本，搞好員工健康管理工作
1、做好施工前期的健康管理工作
施工人員必須持有健康體檢證。并建立了職工健康檔案，對于身體不適于施工作業(yè)的人員，拒絕參加施工，保證參戰(zhàn)員工的身體健康。
2、加強施工過程中健康管理工作
首先，保證員工能夠得到良好的休息和充足的睡眠。其次，設(shè)置了沖洗淋浴解決員工的洗澡問題。項目部還要求食堂做好員工的防暑降溫工作，每日為現(xiàn)場員工配備清涼綠豆飲料，同時做好飲食的營養(yǎng)搭配，保證員工有充足的精力進(jìn)行工作。
六、抓好安全，努力消除施工生產(chǎn)事故隱患
1、完善安全設(shè)施的配套工作
施工區(qū)配備完善的消防器材，安全警示標(biāo)示，安全隔離裝置，完善應(yīng)急物資儲備。
2、認(rèn)真開展安全檢查工作
在安全生產(chǎn)管理工作中，項目部組織開展了以“六防”（防火災(zāi)、防爆炸、防凍、防滑、防中毒、防重大交通事故）為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)大檢查，同時開展安全隱患日常排查，確保施工區(qū)域和施工人員的安全。
3、加強交通安全的的管理工作
在交通安全管理上，為預(yù)防各類交通事故的發(fā)生。項目部車輛管理嚴(yán)格執(zhí)行“七不派、八不開”的原則，堅持“車輛三檢查”的制度，在交通管理上通過對駕駛員的職業(yè)道德安全教育，嚴(yán)肅交通法規(guī)，嚴(yán)格糾正違章駕駛，突出抓好了生產(chǎn)指揮車、材料運輸車的安全管理，對各種車型都進(jìn)行了限速要求，并規(guī)定了交通安全行程管理制度，項目部設(shè)備安全員定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，有效的預(yù)防了交通事故的發(fā)生。
七、保護(hù)環(huán)境，增強員工的環(huán)保意識
保護(hù)生態(tài)環(huán)境不僅是分公司的承諾，也是公司占領(lǐng)市場的社會承諾。施工前，項目部便
把因施工作業(yè)對當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境和社會環(huán)境可能產(chǎn)生的影響，一一識別出來，制定出相應(yīng)的補救措施。在全員范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳和教育，起到了事前預(yù)防、事后處理的目的。
在施工中，按照管線施工的標(biāo)準(zhǔn)要求，項目部對所有管理人員及操作員工加強環(huán)境保護(hù)法的宣傳活動，并有針對性地通過各種形式加強環(huán)境宣傳，增強職工的環(huán)境保護(hù)意識，樹立企業(yè)環(huán)境保護(hù)形象。通過有效的宣傳管理，把人員的活動、作業(yè)范圍嚴(yán)格限制在規(guī)定的作業(yè)面內(nèi)，每天的任務(wù)結(jié)束后采取“誰作業(yè)、誰清掃、誰保持”的原則，將施工作業(yè)遺留下的雜物集中收集和存放。并在營區(qū)內(nèi)設(shè)置專用的垃圾箱、室內(nèi)設(shè)垃圾袋，采用焚燒或深埋的原則，保證了生活垃圾的定期清理和處置。對于不能生物降解的廢品，我們積極與當(dāng)?shù)貜U品處理部門取得聯(lián)系，并統(tǒng)一進(jìn)行外運處理。
八、嚴(yán)格控制，把風(fēng)險管理落到實處
1、強化員工崗前培訓(xùn)和素質(zhì)教育
在項目開工前，我們針對不同崗位、不同層次的人員進(jìn)行hse的培訓(xùn)教育工作。主要是：抓管理層培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)方面的法律、法規(guī)、各項規(guī)章制度、應(yīng)急反應(yīng)計劃的程序步驟、事故的調(diào)查處理、健康保護(hù)的急救知識等；抓特殊工種培訓(xùn)，熟練崗位操作技能、安全預(yù)防措施、衛(wèi)生保健和環(huán)境保護(hù)的相關(guān)知識；抓全員培訓(xùn)，對施工全體人員，包括外雇人員進(jìn)行安全常識、逃生、防火、急救等方面的培訓(xùn)，使之達(dá)到hse項目計劃書的基本要求，滿足正常生產(chǎn)、生活需要。
2、抓風(fēng)險評估和危險點源的控制
項目經(jīng)理部依據(jù)項目的風(fēng)險評價報告和hse項目計劃書中制定的風(fēng)險控制措施，并為每位操作員工下發(fā)了“hse崗位作業(yè)指導(dǎo)卡”將關(guān)鍵任務(wù)落實到了班組和個人，并隨時抽查、掌握風(fēng)險動態(tài)，針對突發(fā)性因素，及時調(diào)整和完善措施。
3、搞好應(yīng)急反應(yīng)計劃的編制與實施
為了使應(yīng)急計劃能夠真正的落實到現(xiàn)場，保證突發(fā)事故的有效控制。我們對員工進(jìn)行應(yīng)急計劃的培訓(xùn)和演練，讓全體員工熟悉應(yīng)急方案的實施步驟、應(yīng)急物資的管理和使用程序、人員的搶救及逃生路線維護(hù)和通暢。通過現(xiàn)場演練，讓每個員工了解自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，如何去做，怎樣才能符合要求，使應(yīng)急計劃達(dá)到了預(yù)期目的。
在這次施工中，分公司hse工作在業(yè)主、監(jiān)理單位的指導(dǎo)下，經(jīng)項目部全體員工的努力取得了一定的效果。但我們本著“講成績、找差距”的原則，我們hse工作還存在很多不足之處，大體有以下兩個方面：一是hse知識雖然宣傳到了每個員工，但員工掌握和運用率還不到位。二是hse檢查的到位率還達(dá)不到百分之百，還有上崗不按規(guī)程操作的現(xiàn)象。分公司會在今后的施工中進(jìn)一步改進(jìn)。
hse工作總結(jié)HSE自查自改總結(jié)篇三
去年我在從事安全管理工作中，始終堅持以人為本的原則，在生產(chǎn)任務(wù)非常繁重的情況下，切實抓好安全生產(chǎn)，圍繞“抓落實、嚴(yán)考核、重實效”的九字方針，加強對安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的綜合治理，營造標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的工作環(huán)境，開展了行之有效的安全管理工作。
20xx年根據(jù)集團(tuán)公司、管理局及總廠hse運行部的安排，進(jìn)行了“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動。分廠于4月份完成了原裝備分廠和鉆采設(shè)備分廠的重組合并，重新成立了鉆井裝備分廠hse領(lǐng)導(dǎo)小組。
6月份我對《hse作業(yè)指導(dǎo)書》、《應(yīng)急預(yù)案》、《崗位操作規(guī)程》、《hse崗位責(zé)任制》作了補充和修改，在今年9月份管理體系內(nèi)審中法律法規(guī)的識別缺少《進(jìn)入有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》。通過對程序文件的認(rèn)真學(xué)習(xí)，并結(jié)合分廠實際情況對法律、法規(guī)進(jìn)行了整改。由于基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確齊全，在今年的“三合一”體系認(rèn)證復(fù)審工作中取得了較好成績。
7月份對全體職工開展了一次崗位責(zé)任制及操作人員安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)，重新對分廠員工制定了一崗一責(zé)，并下發(fā)到個人。針對每個崗位，要求員工熟知崗位風(fēng)險和相應(yīng)的防范措施，提高了員工的風(fēng)險意識及對危害的防范能力。同時還根據(jù)分廠的具體情況制定了分廠及班組的考合辦法，但班組在具體實施過程中還是有所不足，今后我將加強這方面的工作。
在工作中，我除了做好hse三合一體系基礎(chǔ)資料外，還不斷加大日常安全檢查，對分廠違章行為及安全隱患進(jìn)行逐步班組排查，全年共排查分廠違章行為50條，安全隱患19處，處罰違章員工9人.為了進(jìn)一步增強廣大職工的安全意識和自我保護(hù)意識，積極做好事故預(yù)防和危險點分析，對分廠2臺龍門吊及油漆庫重大隱患危險點實行了監(jiān)控督導(dǎo)掛牌措施，并每月進(jìn)行一次巡回大檢查，力爭把事故隱患消滅到萌芽狀態(tài)。
在工作中，分廠hse領(lǐng)導(dǎo)小組合理部署，于9月份抽出專人對分廠設(shè)施進(jìn)行了整頓，更換了64個木制配電盤。由于設(shè)備、實施老化等客觀原因，對分廠現(xiàn)場管理帶來了一定難度，為此分廠加強檢查、維修力度，每次特種設(shè)備出現(xiàn)問題，都能及時組織設(shè)備維修人員進(jìn)行處理，保證了分廠特種設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。20xx年分廠共檢驗起重設(shè)備3臺，廠內(nèi)車輛2臺，均已取得合格證。
日常hse巡回檢查中，由于分廠今年生產(chǎn)任務(wù)十分繁重，而生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)空間十分狹小，出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場較亂，個別生產(chǎn)班組現(xiàn)場物品擺放不夠規(guī)范、占用安全通道等問題。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面，我從大處著眼、小處著手嚴(yán)格按照“6s”的管理要求規(guī)范現(xiàn)場，以卓越績效管理模式合理規(guī)劃物品擺放位置，做好固廢物品的分類情況，結(jié)合分廠實際情況，努力把工作現(xiàn)場向清潔化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。
8月份，分廠組織員工利用安全活動時間認(rèn)真學(xué)習(xí)了第一機械廠違章記分條款145條，并組織全體職工進(jìn)行安全知識考試，成績都在合格以上。20xx年分廠組織17名特種作業(yè)人員進(jìn)行復(fù)審取證培訓(xùn)。每個班組都配備了司索指揮人員，制定了司索操作規(guī)程，使天車工與地面員工默契配合。結(jié)合分廠實際情況，分廠嚴(yán)格按照體系運行的要求，在廣大職工中積極開展hse教育培訓(xùn)和安全大檢查等活動，使hse管理體系深入到每位員工心中，為體系的可使用性提供了有利保障。
20xx年分廠重視消防工作，對25個干粉滅火器進(jìn)行換藥工作，并新購進(jìn)30個新式干粉滅火器，建立了消防設(shè)備臺帳，保證了分廠消防器材的質(zhì)量和數(shù)量的滿足。并于7月22日利用已過期的滅火器進(jìn)行了消防應(yīng)急演習(xí)，從而提高了廣大員工在處理突發(fā)事故的應(yīng)急能力和對消防知識的認(rèn)識。同時也驗證了分廠的'應(yīng)急預(yù)案是切實可行的。
進(jìn)入冬季，分廠制定冬季安全措施，并下發(fā)到班組，每天對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對違章行為及時糾正，在活動中特別注意冬季作業(yè)特點，防凍傷、防滑、防中毒、防車輛等霧天、雪天交通安全，確保冬季安全作業(yè)。
回顧一年工作，由于按照總廠hse運行部的領(lǐng)導(dǎo)部署，狠抓分廠hse工作不放松，保證了分廠全年安全生產(chǎn)無事故目標(biāo)的實現(xiàn)，但由于分廠廠房陳舊、工作場地狹小等客觀原因，通過今年以來總廠組織的各項hse方面的學(xué)習(xí)和檢查工作，發(fā)現(xiàn)了不少hse工作上的疏漏和問題，這說明我的工作與hse的要求還有著不小的差距，安全工作還存在一定的困難。
hse工作總結(jié)HSE自查自改總結(jié)篇四
勝利油建西氣東輸?shù)诰艠?biāo)段項目部自成立以來，在業(yè)主和監(jiān)理的大力支持和幫助下，項目部成員齊心合力，立足于預(yù)防，著眼于險情分析，起步于隱患治理，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，不斷探索，全力以赴做好開工前的hse準(zhǔn)備工作，為管道施工創(chuàng)造一個良好的開端，現(xiàn)將開工前的hse準(zhǔn)備情況匯報如下：
一、營地建設(shè)
元月上旬，項目部部分成員就到達(dá)山丹縣，為項目部和機組的營地選址。春節(jié)剛過，項目部和機組大部分成員進(jìn)入施工現(xiàn)場，開始對營地和辦公場所進(jìn)行建設(shè)，職工宿舍設(shè)施齊全，干凈整潔；消防設(shè)備、安全通道、緊急集合點、緊急信號，應(yīng)急燈和停車點標(biāo)識明確；辦公用品、交通工具、通訊器材一應(yīng)俱全。項目部和機組分別設(shè)立自己的宣傳欄，用以宣傳報道好的hse業(yè)績，hse表現(xiàn)差的事跡要進(jìn)行暴光。通過近一個月的努力，項目部和兩個施工機組的營地已經(jīng)能夠滿足辦公和生活的需要，能夠為職工提供一個良好的生活和休息環(huán)境。
二、衛(wèi)生防疫
在建設(shè)營地的同時，我們對當(dāng)?shù)氐囊咔楹土餍胁∏闆r進(jìn)行了調(diào)查，對生活飲用水進(jìn)行化驗，工地和生活點的躁聲進(jìn)行檢測，同時組織職工進(jìn)行體檢，注射乙肝疫苗，廚師辦理健康證，食堂經(jīng)當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫站檢查合格后，領(lǐng)取了衛(wèi)生許可證，并與山丹縣人民醫(yī)院簽署了搶救協(xié)議，為職工建立健康檔案，在醫(yī)院的指導(dǎo)下，成立了自己的醫(yī)務(wù)室，配備隨隊醫(yī)生，確保施工過程中職工的身心健康。
三、建立hse管理體系文件
在投標(biāo)書中，我們編制了hse管理的相關(guān)內(nèi)容，中標(biāo)之后按照標(biāo)書的要求，我們本著高起點、高標(biāo)準(zhǔn)的原則，在詳細(xì)踏線、調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合本標(biāo)段工程實際情況，立即著手編制相應(yīng)的hse指導(dǎo)書、hse計劃書和hse檢查表（即兩書一表）。用兩書一表中制定的方針和目標(biāo)，來指導(dǎo)施工過程中的hse管理工作?，F(xiàn)在，中英文版的兩書一表以上報監(jiān)理分部進(jìn)行審計。
四、重點抓好風(fēng)險評價
第 1 頁 險和危害分為4類24項，事故概率分為3類，危險等級分為4級，列出詳細(xì)的危害和風(fēng)險評價控制一覽表，選擇適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險評價方法，逐項進(jìn)行評價。
五、加強hse管理知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)
hse管理是一種新的管理模式，它的成功實施離不開全體職工的參與。因此，必須開展大量的hse宣傳教育培訓(xùn)工作。項目部全體參戰(zhàn)人員，都參加了勝利油田舉辦的hse管理培訓(xùn)班，并取得了hse上崗證。入場前，項目部又組織所有到場的管理人員，進(jìn)行hse基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，使大家對本段的工程概況和當(dāng)?shù)卮嗳醯纳鷳B(tài)環(huán)境有了一定得了解，明確了hse方針和目標(biāo)，對施工中存在的風(fēng)險及其治理方法有了深刻的認(rèn)識，正確理解實施hse管理的重要性和必要性，掌握hse管理的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，為管道施工提供了重要的保障。
第 2 頁
hse工作總結(jié)HSE自查自改總結(jié)篇五
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生產(chǎn)，圍繞“抓落實、嚴(yán)考核、重實效”的九字方針，加強對安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的綜合治理，營造標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的工作環(huán)境，開展了行之有效的安全管理工作。
一加強領(lǐng)導(dǎo)，落實措施，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制
2006年根據(jù)集團(tuán)公司、管理局及總廠hse運行部的安排，進(jìn)行了“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動。分廠于4月份完成了原裝備分廠和鉆采設(shè)備分廠的重組合并，重新成立了鉆井裝備分廠hse領(lǐng)導(dǎo)小組。
6月份我對《hse作業(yè)指導(dǎo)書》、《應(yīng)急預(yù)案》、《崗位操作規(guī)程》、《hse崗位責(zé)任制》作了補充和修改，在今年9月份管理體系內(nèi)審中法律法規(guī)的識別缺少《進(jìn)入有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》。通過對程序文件的認(rèn)真學(xué)習(xí)，并結(jié)合分廠實際情況對法律、法規(guī)進(jìn)行了整改。由于基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確齊全，在今年的“三合一”體系認(rèn)證復(fù)審工作中取得了較好成績。
7月份對全體職工開展了一次崗位責(zé)任制及操作人員安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)，重新對分廠員工制定了一崗一責(zé)，并下發(fā)到個人。針對每個崗位，要求員工熟知崗位風(fēng)險和相應(yīng)的防范措施，提高了員工的風(fēng)險意識及對危害的防范能力。同時還根據(jù)分廠的具體情況制定了分廠及班組的考合辦法，但班組在具體實施過程中還是有所不足，今后我將加強這方面的工作。
二開展以反習(xí)慣性違章為重點，加強安全設(shè)施管理
在工作中,我除了做好hse三合一體系基礎(chǔ)資料外，還不斷加大日常安全檢查，對分廠違章行為及安全隱患進(jìn)行逐步班組排查，全年共排查分廠違章行為50條，安全隱患19處，處罰違章員工9人.為了進(jìn)一步增強廣大職工的安全意識和自我保護(hù)意識，積極做好事故預(yù)防和危險點分析，對分廠2臺龍門吊及油漆庫重大隱患危險點實行了監(jiān)控督導(dǎo)掛牌措施，并每月進(jìn)行一次巡回大檢查，力爭把事故隱患消滅到萌芽狀態(tài)。
在工作中，分廠hse領(lǐng)導(dǎo)小組合理部署，于9月份抽出專人對分廠設(shè)施進(jìn)行了整頓，更換了64個木制配電盤。由于設(shè)備、實施老化等客觀原因，對分廠現(xiàn)場管理帶來了一定難度，為此分廠加強檢查、維修力度，每次特種設(shè)備出現(xiàn)問題，都能及時組織設(shè)備維修人員進(jìn)行處理，保證了分廠特種設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。2006年分廠共檢驗起重設(shè)備3臺，廠內(nèi)車輛2臺，均已取得合格證。
日常hse巡回檢查中，由于分廠今年生產(chǎn)任務(wù)十分繁重，而生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)空間十分狹小，出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場較亂，個別生產(chǎn)班組現(xiàn)場物品擺放不夠規(guī)范、占用安全通道等問題。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面，我從大處著眼、小處著手嚴(yán)格按照“6s”的管理要求規(guī)范現(xiàn)場，以卓越績效管理模式合理規(guī)劃物品擺放位置，做好固廢物品的分類情況，結(jié)合分廠實際情況，努力把工作現(xiàn)場向清潔化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。
三加強培訓(xùn)，提高認(rèn)識，分廠形成了安全生產(chǎn)良好氛圍
8月份，分廠組織員工利用安全活動時間認(rèn)真學(xué)習(xí)了第一機械廠違章記分條款145條，并組織全體職工進(jìn)行安全知識考試，成績都在合格以上。2006年分廠組織17名特種作業(yè)人員進(jìn)行復(fù)審取證培訓(xùn)。每個班組都配備了司索指揮人員，制定了司索操作規(guī)程，使天車工與地面員工默契配合。結(jié)合分廠實際情況，分廠嚴(yán)格按照體系運行的要求，在廣大職工中積極開展hse教育培訓(xùn)和安全大檢查等活動，使hse管理體系深入到每位員工心中，為體系的可使用性提供了有利保障。
四加強檢查，整改薄弱環(huán)節(jié)，完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案
2006年分廠重視消防工作，對25個干粉滅火器進(jìn)行換藥工作，并新購進(jìn)30個新式干粉滅火器,建立了消防設(shè)備臺帳，保證了分廠消防器材的質(zhì)量和數(shù)量的滿足。并于7月22日利用已過期的滅火器進(jìn)行了消防應(yīng)急演習(xí)，從而提高了廣大員工在處理突發(fā)事故的應(yīng)急能力和對消防知識的認(rèn)識。同時也驗證了分廠的應(yīng)急預(yù)案是切實可行的。
五做好冬季安全措施
進(jìn)入冬季，分廠制定冬季安全措施，并下發(fā)到班組，每天對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對違章行為及時糾正，在活動中特別注意冬季作業(yè)特點，防凍傷、防滑、防中毒、防車輛等霧天、雪天交通安全，確保冬季安全作業(yè)。
理水平更上一個新的臺階。
《hse個人工作總結(jié)》，歡迎閱讀hse個人工作總結(jié)。
hse工作總結(jié)HSE自查自改總結(jié)篇六
20xx年我在從事安全管理工作中，始終堅持以人為本的原則，在生產(chǎn)任務(wù)非常繁重的情況下，切實抓好安全生產(chǎn)，圍繞“抓落實、嚴(yán)考核、重實效”的九字方針，加強對安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的綜合治理，營造標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的工作環(huán)境，開展了行之有效的安全管理工作。
一加強領(lǐng)導(dǎo)，落實措施，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制
20xx年根據(jù)集團(tuán)公司、管理局及總廠hse運行部的安排，進(jìn)行了“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動。分廠于4月份完成了原裝備分廠和鉆采設(shè)備分廠的重組合并，重新成立了鉆井裝備分廠hse領(lǐng)導(dǎo)小組。
6月份我對《hse作業(yè)指導(dǎo)書》、《應(yīng)急預(yù)案》、《崗位操作規(guī)程》、《hse崗位責(zé)任制》作了補充和修改，在今年9月份管理體系內(nèi)審中法律法規(guī)的識別缺少《進(jìn)入有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》。通過對程序文件的認(rèn)真學(xué)習(xí)，并結(jié)合分廠實際情況對法律、法規(guī)進(jìn)行了整改。由于基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確齊全，在今年的“三合一”體系認(rèn)證復(fù)審工作中取得了較好成績。
7月份對全體職工開展了一次崗位責(zé)任制及操作人員安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)，重新對分廠員工制定了一崗一責(zé)，并下發(fā)到個人。針對每個崗位，要求員工熟知崗位風(fēng)險和相應(yīng)的防范措施，提高了員工的風(fēng)險意識及對危害的防范能力。同時還根據(jù)分廠的具體情況制定了分廠及班組的考合辦法，但班組在具體實施過程中還是有所不足，今后我將加強這方面的工作。
二開展以反習(xí)慣性違章為重點，加強安全設(shè)施管理
在工作中,我除了做好hse三合一體系基礎(chǔ)資料外，還不斷加大日常安全檢查，對分廠違章行為及安全隱患進(jìn)行逐步班組排查，全年共排查分廠違章行為50條，安全隱患19處，處罰違章員工9人.為了進(jìn)一步增強廣大職工的安全意識和自我保護(hù)意識，積極做好事故預(yù)防和危險點分析，對分廠2臺龍門吊及油漆庫重大隱患危險點實行了監(jiān)控督導(dǎo)掛牌措施，并每月進(jìn)行一次巡回大檢查，力爭把事故隱患消滅到萌芽狀態(tài)。
在工作中，分廠hse領(lǐng)導(dǎo)小組合理部署，于9月份抽出專人對分廠設(shè)施進(jìn)行了整頓，更換了64個木制配電盤。由于設(shè)備、實施老化等客觀原因，對分廠現(xiàn)場管理帶來了一定難度，為此分廠加強檢查、維修力度，每次特種設(shè)備出現(xiàn)問題，都能及時組織設(shè)備維修人員進(jìn)行處理，保證了分廠特種設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。20xx年分廠共檢驗起重設(shè)備3臺，廠內(nèi)車輛2臺，均已取得合格證。
日常hse巡回檢查中，由于分廠今年生產(chǎn)任務(wù)十分繁重，而生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)空間十分狹小，出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場較亂，個別生產(chǎn)班組現(xiàn)場物品擺放不夠規(guī)范、占用安全通道等問題。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面，我從大處著眼、小處著手嚴(yán)格按照“6s”的管理要求規(guī)范現(xiàn)場，以卓越績效管理模式合理規(guī)劃物品擺放位置，做好固廢物品的分類情況，結(jié)合分廠實際情況，努力把工作現(xiàn)場向清潔化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。
三加強培訓(xùn)，提高認(rèn)識，分廠形成了安全生產(chǎn)良好氛圍
8月份，分廠組織員工利用安全活動時間認(rèn)真學(xué)習(xí)了第一機械廠違章記分條款145條，并組織全體職工進(jìn)行安全知識考試，成績都在合格以上。20xx年分廠組織17名特種作業(yè)人員進(jìn)行復(fù)審取證培訓(xùn)。每個班組都配備了司索指揮人員，制定了司索操作規(guī)程，使天車工與地面員工默契配合。結(jié)合分廠實際情況，分廠嚴(yán)格按照體系運行的要求，在廣大職工中積極開展hse教育培訓(xùn)和安全大檢查等活動，使hse管理體系深入到每位員工心中，為體系的可使用性提供了有利保障。
四加強檢查，整改薄弱環(huán)節(jié)，完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案
20xx年分廠重視消防工作，對25個干粉滅火器進(jìn)行換藥工作，并新購進(jìn)30個新式干粉滅火器,建立了消防設(shè)備臺帳，保證了分廠消防器材的質(zhì)量和數(shù)量的滿足。并于7月22日利用已過期的滅火器進(jìn)行了消防應(yīng)急演習(xí)，從而提高了廣大員工在處理突發(fā)事故的應(yīng)急能力和對消防知識的認(rèn)識。同時也驗證了分廠的應(yīng)急預(yù)案是切實可行的。
五做好冬季安全措施
進(jìn)入冬季，分廠制定冬季安全措施，并下發(fā)到班組，每天對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對違章行為及時糾正，在活動中特別注意冬季作業(yè)特點，防凍傷、防滑、防中毒、防車輛等霧天、雪天交通安全，確保冬季安全作業(yè)。
hse工作總結(jié)HSE自查自改總結(jié)篇七
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生產(chǎn)，圍繞“抓落實、嚴(yán)考核、重實效”的九字方針，加強對安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的綜合治理，營造標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的工作環(huán)境，開展了行之有效的安全管理工作。
一加強領(lǐng)導(dǎo)，落實措施，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制
2006年根據(jù)集團(tuán)公司、管理局及總廠hse運行部的安排，進(jìn)行了“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動。分廠于4月份完成了原裝備分廠和鉆采設(shè)備分廠的重組合并，重新成立了鉆井裝備分廠hse領(lǐng)導(dǎo)小組。
6月份我對《hse作業(yè)指導(dǎo)書》、《應(yīng)急預(yù)案》、《崗位操作規(guī)程》、《hse崗位責(zé)任制》作了補充和修改，在今年9月份管理體系內(nèi)審中法律法規(guī)的識別缺少《進(jìn)入有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》。通過對程序文件的認(rèn)真學(xué)習(xí)，并結(jié)合分廠實際情況對法律、法規(guī)進(jìn)行了整改。由于基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確齊全，在今年的“三合一”體系認(rèn)證復(fù)審工作中取得了較好成績。
7月份對全體職工開展了一次崗位責(zé)任制及操作人員安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)，重新對分廠員工制定了一崗一責(zé)，并下發(fā)到個人。針對每個崗位，要求員工熟知崗位風(fēng)險和相應(yīng)的防范措施，提高了員工的風(fēng)險意識及對危害的防范能力。同時還根據(jù)分廠的具體情況制定了分廠及班組的考合辦法，但班組在具體實施過程中還是有所不足，今后我將加強這方面的工作。
二開展以反習(xí)慣性違章為重點，加強安全設(shè)施管理
在工作中,我除了做好hse三合一體系基礎(chǔ)資料外，還不斷加大日常安全檢查，對分廠違章行為及安全隱患進(jìn)行逐步班組排查，全年共排查分廠違章行為50條，安全隱患19處，處罰違章員工9人.為了進(jìn)一步增強廣大職工的安全意識和自我保護(hù)意識，積極做好事故預(yù)防和危險點分析，對分廠2臺龍門吊及油漆庫重大隱患危險點實行了監(jiān)控督導(dǎo)掛牌措施，并每月進(jìn)行一次巡回大檢查，力爭把事故隱患消滅到萌芽狀態(tài)。
在工作中，分廠hse領(lǐng)導(dǎo)小組合理部署，于9月份抽出專人對分廠設(shè)施進(jìn)行了整頓，更換了64個木制配電盤。由于設(shè)備、實施老化等客觀原因，對分廠現(xiàn)場管理帶來了一定難度，為此分廠加強檢查、維修力度，每次特種設(shè)備出現(xiàn)問題，都能及時組織設(shè)備維修人員進(jìn)行處理，保證了分廠特種設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。2006年分廠共檢驗起重設(shè)備3臺，廠內(nèi)車輛2臺，均已取得合格證。
日常hse巡回檢查中，由于分廠今年生產(chǎn)任務(wù)十分繁重，而生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)空間十分狹小，出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場較亂，個別生產(chǎn)班組現(xiàn)場物品擺放不夠規(guī)范、占用安全通道等問題。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面，我從大處著眼、小處著手嚴(yán)格按照“6s”的管理要求規(guī)范現(xiàn)場，以卓越績效管理模式合理規(guī)劃物品擺放位置，做好固廢物品的分類情況，結(jié)合分廠實際情況，努力把工作現(xiàn)場向清潔化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。
三加強培訓(xùn)，提高認(rèn)識，分廠形成了安全生產(chǎn)良好氛圍
8月份，分廠組織員工利用安全活動時間認(rèn)真學(xué)習(xí)了第一機械廠違章記分條款145條，并組織全體職工進(jìn)行安全知識考試，成績都在合格以上。2006年分廠組織17名特種作業(yè)人員進(jìn)行復(fù)審取證培訓(xùn)。每個班組都配備了司索指揮人員，制定了司索操作規(guī)程，使天車工與地面員工默契配合。結(jié)合分廠實際情況，分廠嚴(yán)格按照體系運行的要求，在廣大職工中積極開展hse教育培訓(xùn)和安全大檢查等活動，使hse管理體系深入到每位員工心中，為體系的可使用性提供了有利保障。
四加強檢查，整改薄弱環(huán)節(jié)，完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案
2006年分廠重視消防工作，對25個干粉滅火器進(jìn)行換藥工作，并新購進(jìn)30個新式干粉滅火器,建立了消防設(shè)備臺帳，保證了分廠消防器材的質(zhì)量和數(shù)量的滿足。并于7月22日利用已過期的滅火器進(jìn)行了消防應(yīng)急演習(xí)，從而提高了廣大員工在處理突發(fā)事故的應(yīng)急能力和對消防知識的認(rèn)識。同時也驗證了分廠的應(yīng)急預(yù)案是切實可行的。
五做好冬季安全措施
進(jìn)入冬季，分廠制定冬季安全措施，并下發(fā)到班組，每天對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對違章行為及時糾正，在活動中特別注意冬季作業(yè)特點，防凍傷、防滑、防中毒、防車輛等霧天、雪天交通安全，確保冬季安全作業(yè)。
理水平更上一個新的臺階。
《hse個人工作總結(jié)》，歡迎閱讀hse個人工作總結(jié)。
hse工作總結(jié)HSE自查自改總結(jié)篇八
總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可以促使我們思考，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編幫大家整理的hse個人工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
20xx年我在從事安全管理工作中，始終堅持以人為本的原則，在生產(chǎn)任務(wù)非常繁重的情況下，切實抓好 安全生產(chǎn) ，圍繞“抓落實、嚴(yán)考核、重實效”的九字方針，加強對安全生產(chǎn)和 環(huán)境保護(hù) 的綜合治理，營造標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的工作環(huán)境，開展了行之有效的安全管理工作。
一加強領(lǐng)導(dǎo)，落實措施，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制
20xx年根據(jù)集團(tuán)公司、管理局及總廠hse運行部的安排，進(jìn)行了“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動。分廠于4月份完成了原裝備分廠和鉆采設(shè)備分廠的重組合并，重新成立了鉆井裝備分廠hse領(lǐng)導(dǎo)小組。
6月份我對《hse作業(yè)指導(dǎo)書》、《應(yīng)急預(yù)案》、《崗位操作規(guī)程》、《hse崗位責(zé)任制》作了補充和修改，在今年9月份管理體系內(nèi)審中法律法規(guī)的識別缺少《進(jìn)入有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》。通過對程序文件的認(rèn)真學(xué)習(xí)，并結(jié)合分廠實際情況對法律、法規(guī)進(jìn)行了整改。由于基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確齊全，在今年的“三合一”體系認(rèn)證復(fù)審工作中取得了較好成績。
7月份對全體職工開展了一次崗位責(zé)任制及操作人員安全生產(chǎn)知識的 培訓(xùn) ，重新對分廠員工制定了一崗一責(zé)，并下發(fā)到個人。針對每個崗位，要求員工熟知崗位風(fēng)險和相應(yīng)的防范措施，提高了員工的風(fēng)險意識及對危害的防范能力。同時還根據(jù)分廠的具體情況制定了分廠及班組的考合辦法，但班組在具體實施過程中還是有所不足，今后我將加強這方面的工作。
二開展以反習(xí)慣性違章為重點，加強安全設(shè)施管理
在工作中,我除了做好hse三合一體系基礎(chǔ)資料外，還不斷加大日常安全檢查，對分廠違章行為及安全隱患進(jìn)行逐步班組排查，全年共排查分廠違章行為50條，安全隱患19處，處罰違章員工9人.為了進(jìn)一步增強廣大職工的安全意識和自我保護(hù)意識，積極做好事故預(yù)防和危險點分析，對分廠2臺龍門吊及油漆庫重大隱患危險點實行了監(jiān)控督導(dǎo)掛牌措施，并每月進(jìn)行一次巡回大檢查，力爭把事故隱患消滅到萌芽狀態(tài)。
在工作中，分廠hse領(lǐng)導(dǎo)小組合理部署，于9月份抽出專人對分廠設(shè)施進(jìn)行了整頓，更換了64個木制配電盤。由于設(shè)備、實施老化等客觀原因，對分廠現(xiàn)場管理帶來了一定難度，為此分廠加強檢查、維修力度，每次特種設(shè)備出現(xiàn)問題，都能及時組織設(shè)備維修人員進(jìn)行處理，保證了分廠特種設(shè)備的'正常運轉(zhuǎn)。20xx年分廠共檢驗起重設(shè)備3臺，廠內(nèi)車輛2臺，均已取得合格證。
日常hse巡回檢查中，由于分廠今年生產(chǎn)任務(wù)十分繁重，而生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)空間十分狹小，出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場較亂，個別生產(chǎn)班組現(xiàn)場物品擺放不夠規(guī)范、占用安全通道等問題。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面，我從大處著眼、小處著手嚴(yán)格按照“6s”的管理要求規(guī)范現(xiàn)場，以卓越績效管理模式合理規(guī)劃物品擺放位置，做好固廢物品的分類情況，結(jié)合分廠實際情況，努力把工作現(xiàn)場向清潔化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。
三加強培訓(xùn)，提高認(rèn)識，分廠形成了安全生產(chǎn)良好氛圍
8月份，分廠組織員工利用安全活動時間認(rèn)真學(xué)習(xí)了第一機械廠違章記分條款145條，并組織全體職工進(jìn)行安全知識考試，成績都在合格以上。20xx年分廠組織17名特種作業(yè)人員進(jìn)行復(fù)審取證培訓(xùn)。每個班組都配備了司索指揮人員，制定了司索操作規(guī)程，使天車工與地面員工默契配合。結(jié)合分廠實際情況，分廠嚴(yán)格按照體系運行的要求，在廣大職工中積極開展hse教育培訓(xùn)和安全大檢查等活動，使hse管理體系深入到每位員工心中，為體系的可使用性提供了有利保障。
四加強檢查，整改薄弱環(huán)節(jié)，完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案
20xx年分廠重視消防工作，對25個干粉滅火器進(jìn)行換藥工作，并新購進(jìn)30個新式干粉滅火器,建立了消防設(shè)備臺帳，保證了分廠消防器材的質(zhì)量和數(shù)量的滿足。并于7月22日利用已過期的滅火器進(jìn)行了消防應(yīng)急演習(xí)，從而提高了廣大員工在處理突發(fā)事故的應(yīng)急能力和對消防知識的認(rèn)識。同時也驗證了分廠的應(yīng)急預(yù)案是切實可行的。
五做好冬季安全措施
進(jìn)入冬季，分廠制定冬季安全措施，并下發(fā)到班組，每天對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對違章行為及時糾正，在活動中特別注意冬季作業(yè)特點，防凍傷、防滑、防中毒、防車輛等霧天、雪天交通安全，確保冬季安全作業(yè)。
hse工作總結(jié)HSE自查自改總結(jié)篇九
在工作中重視學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高自身的業(yè)務(wù)能力，是每個監(jiān)督員應(yīng)該做到的，難么，今天小編就給大家整理了五篇優(yōu)秀的監(jiān)督員工作總結(jié)，希望對大家的工作和學(xué)習(xí)有所幫助，歡迎閱讀!
監(jiān)督員工作總結(jié)篇一
xxxx年在省衛(wèi)生廳的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全所職工腳踏實地、務(wù)實求真、開拓進(jìn)取，以“嚴(yán)格執(zhí)法，熱情服務(wù)”為宗旨，以食品衛(wèi)生和職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督為龍頭，以醫(yī)療市場監(jiān)督等社會關(guān)注的熱點問題為突破口，全面開展了各項衛(wèi)生監(jiān)督工作，較好地完成了全年工作任務(wù)，被衛(wèi)生部授予“全國衛(wèi)生監(jiān)督工作先進(jìn)集體”。
政治思想工作
認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大精神，全面貫徹“三個代表”重要思想。20xx年，所領(lǐng)導(dǎo)班子把學(xué)習(xí)江澤民“三個代表”重要思想作為政治理論學(xué)習(xí)的重點工作來抓。按照廳黨組的要求，定期組織中心學(xué)習(xí)組成員及各黨支部，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十五屆六中全會和江總書記“一”講話精神，舉辦了多期學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想的專題講座。通過學(xué)習(xí)，提高了廣大職工貫徹執(zhí)行黨的各項路線、方針、政策的自覺性，加深了對“三個代表”重要思想的理解。黨的十六大召開后，按照省委、省衛(wèi)生廳黨組學(xué)習(xí)宣傳貫徹十六大精神的要求，結(jié)合衛(wèi)生監(jiān)督工作實際就認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹十六大精神做出具體安排部署，并購買了《十六大報告輔導(dǎo)講座》教材，發(fā)給全所職工人手一冊，要求全體黨員干部把學(xué)習(xí)貫徹江澤民同志的報告作為學(xué)習(xí)的重點，準(zhǔn)確把握、深刻領(lǐng)會報告的精神實質(zhì)。所黨委中心組在集中學(xué)習(xí)時牢牢抓住十六大報告的主線、主題、靈魂、精髓，進(jìn)行重點學(xué)習(xí)、重點理解、重點宣傳，用十六大精神指導(dǎo)開展各項衛(wèi)生監(jiān)督工作。通過學(xué)習(xí)，使廣大黨員干部充分認(rèn)識到貫徹“三個代表”重要思想，關(guān)鍵在堅持與時俱進(jìn)，核心在堅持黨的先進(jìn)性，本質(zhì)在堅持執(zhí)政為民。在衛(wèi)生監(jiān)督工作中要充分體現(xiàn)全心全意為人民服務(wù)的宗旨，把群眾滿意不滿意作為我們工作的第一標(biāo)準(zhǔn)，把解決群眾關(guān)心，政府關(guān)注的社會熱點問題作為我們工作的方向。在今年召開的《全省衛(wèi)生系統(tǒng)政治思想研究會》第十次年會上，我所選送了4篇論文，其中1篇獲一等獎，1篇獲二等獎。
做好思想政治工作，增強職工凝聚力。發(fā)揮黨委的核心作用，注重培養(yǎng)監(jiān)督員的職業(yè)道德。在嚴(yán)格執(zhí)法的同時，各黨支部和工會、團(tuán)委積極組織全所職工開展了多種形式的思想政治教育工作，增強職工的凝聚力和集體榮譽感。在建所一周年之際，舉辦了“我愛監(jiān)督所，我愛衛(wèi)生監(jiān)督工作”演講會，很多老同志帶頭上臺抒發(fā)了對監(jiān)督所的熱愛之情。組織團(tuán)員青年祭掃烈士墓、無償義務(wù)獻(xiàn)血等活動。目前，全所職工愛崗、敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)之情蔚然成風(fēng)，“一切從工作出發(fā)，一切以工作為重”已成為全所職工的共識和處理問題的準(zhǔn)則。全所有9名同志向黨組遞交了入黨申請書?！耙弧鼻跋?，2名同志光榮加入了中國共產(chǎn)黨，3名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)為正式黨員。
開展權(quán)力觀教育，端正行業(yè)作風(fēng)。根據(jù)省委決定和省衛(wèi)生廳《開展牢固樹立正確的權(quán)力觀教育活動的安排意見》的通知精神，2016年7至8月，在全所科以上干部中開展了牢固樹立正確的權(quán)力觀教育活動。8月下旬，進(jìn)行了“牢固樹立正確的權(quán)力觀”答題測試，測試成績平均達(dá)90分以上。9月初，所黨委向各黨支部、各科室下發(fā)了征求意見表，向全所職工征求對領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的意見和建議，并召開專題民主生活會，對提出的意見和建議進(jìn)行了認(rèn)真研究，制定了解決的措施。通過權(quán)力觀教育，使行業(yè)作風(fēng)有了進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，在廳紀(jì)檢組組織的行風(fēng)評議中得到好評。
狠抓內(nèi)部管理，加強隊伍建設(shè)
建立健全民主集中制。為了落實黨內(nèi)民主集中制，所黨委成員認(rèn)真學(xué)習(xí)了省衛(wèi)生廳黨組制定下發(fā)的黨委議事規(guī)則及其它相關(guān)文件、規(guī)定。并結(jié)合本所工作實際在處理重大問題時，按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，完善了黨委內(nèi)部的議事和決策機制。較好的完成了辦公樓維修，辦公家具采購，人才錄用等項工作。
監(jiān)督員工作總結(jié)篇二
20xx年即將結(jié)束，在所領(lǐng)導(dǎo)和科長的指導(dǎo)幫助下，在同志們的團(tuán)結(jié)協(xié)作下，我順利完成了今年的工作任務(wù)，在工作、學(xué)習(xí)和思想方面都有了很大的進(jìn)步和提高，取得了一定的成績?，F(xiàn)將本年度的思想、工作情況總結(jié)如下。
政治思想
作為一名國家公務(wù)員，我積極擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，思想上、行動上與黨中央保持一致，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨的十六屆五中全會精神;自覺維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，保證黨的路線、方針、政策，自覺遵紀(jì)守法，遵守各項規(guī)章制度，堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，樹立正確的權(quán)力觀，為人民掌好權(quán)、用好權(quán)，嚴(yán)于律己，做好人民公仆。作為一名衛(wèi)生監(jiān)督員，我樹立了正確的職業(yè)觀念，端正職業(yè)態(tài)度，遵守職業(yè)紀(jì)律，強化職業(yè)作風(fēng)，嚴(yán)守職業(yè)道德，做到愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務(wù)群眾。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按《國家公務(wù)員行為規(guī)范》、《**省公務(wù)員八條禁令》、《衛(wèi)生監(jiān)督員十不準(zhǔn)》等嚴(yán)格要求自己，自覺遵守“四大紀(jì)律、八項要求”，做到依法行政，文明執(zhí)法。認(rèn)真參與“民主評議行風(fēng)”工作，虛心接受意見建議，廣泛聽取民意，自覺踐行“三個代表”重要思想。認(rèn)真參加了“如何做好衛(wèi)生監(jiān)督員”的學(xué)習(xí)教育活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)**同志的先進(jìn)事跡，并結(jié)合工作實際寫出
心得體會
2篇。
能力方面：
在所內(nèi)開展“做一個合格的公務(wù)員”活動中，通過采取集體組織學(xué)習(xí)和個人學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《行政許可法》、《行政處罰法》、《關(guān)于衛(wèi)生監(jiān)督體系建設(shè)的若干規(guī)定》、《信訪條例》、《國家公務(wù)員法》等，提高了政治敏銳性和政治鑒別力，增強了自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。通過自學(xué)《衛(wèi)生法規(guī)與監(jiān)督學(xué)》和參加由**衛(wèi)生局舉辦的“全州衛(wèi)生行政執(zhí)法培訓(xùn)班”，掌握了基本衛(wèi)生監(jiān)督知識、有關(guān)衛(wèi)生法律法規(guī)知識及衛(wèi)生監(jiān)督綜合執(zhí)法知識，掌握了常用衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法文書的寫作規(guī)范。通過配合其他科室以及其他部門完成工作任務(wù)，進(jìn)一步增強了溝通協(xié)調(diào)能力，通過日常工作的鍛煉和應(yīng)用，工作能力和執(zhí)法水平有了進(jìn)一步提高。
勤奮敬業(yè)方面：
嚴(yán)格遵守所內(nèi)各項規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，團(tuán)結(jié)同志，勤奮工作，任勞任怨，不計較個人得失，努力完成各項工作任務(wù)。嚴(yán)格遵守時間制度，不遲到、早退，不串崗、溜崗，不無故請假;節(jié)假日加班、值班無怨言。端正工作態(tài)度，工作中無臉難看事難辦，頂著不辦、拖著不辦現(xiàn)象。有較強的時間觀念、效率觀念。
工作方面：
服從領(lǐng)導(dǎo)分工安排，工作積極主動，認(rèn)真參與完成了學(xué)校衛(wèi)生、食品衛(wèi)生、生活飲用水衛(wèi)生、公共場所衛(wèi)生、職業(yè)衛(wèi)生及放射衛(wèi)生的預(yù)防性經(jīng)常性衛(wèi)生監(jiān)督工作。參與完成預(yù)防性衛(wèi)生監(jiān)督的現(xiàn)場審查、驗收工作94戶次;參與“20xx元旦春節(jié)期間食品衛(wèi)生安全保障行動、學(xué)校周邊食品衛(wèi)生專項整治、蘇丹紅辣椒制品、餐飲業(yè)食品衛(wèi)生大檢查、**國際旅游節(jié)**分會場、兒童食品、健康相關(guān)產(chǎn)品、衛(wèi)生許可情況抽檢、國慶中秋食品安全保障、學(xué)校食品衛(wèi)生整治”等專項檢查整治工作，并完成上報工作總結(jié)10余篇。參與完成重大活動和重要貴賓接待衛(wèi)生監(jiān)督任務(wù)10次共26個工作日。完成上級安排的各項抽檢任務(wù)、現(xiàn)場檢測和采樣任務(wù)，參與完成餐具采樣159件;參與對轄區(qū)內(nèi)的職業(yè)病危害重點行業(yè)的8家單位進(jìn)行了監(jiān)督檢查，采集空氣粉塵樣品150份，采集生產(chǎn)性噪音樣品156份。參與完成了州級直管10家醫(yī)療單位和**縣醫(yī)院放射工作場所的現(xiàn)場監(jiān)督檢測，共完成檢測點145個。另外，配合工商、藥監(jiān)進(jìn)行市場聯(lián)合檢查行動;配合農(nóng)牧局進(jìn)行“國慶節(jié)”期間畜產(chǎn)品市場衛(wèi)生安全檢查;配合完成州、市畜牧站組織的“病奶?！钡膿錃⑿袆?。參與“禽流感”期間餐飲業(yè)衛(wèi)生專項檢查行動，并到**縣進(jìn)行為期2天的人感染禽流感防控工作督導(dǎo)檢查。對縣級衛(wèi)生監(jiān)督所進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，參與下鄉(xiāng)指導(dǎo)工作8次4個縣。積極參加食品衛(wèi)生、行政許可法等相關(guān)知識的宣傳活動，參加了“食品安全周”啟動儀式，參加了州法制局組織的以“推行依法行政、構(gòu)建和諧社會”為主題的行政復(fù)議法宣傳活動。
廉潔自律方面
保持廉潔自律的優(yōu)良作風(fēng)，筑牢思想道德防線，自覺保持良好的職業(yè)道德，樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀，做到自警、自省、自勵;樹立正確的權(quán)力觀，為人民掌好權(quán)、用好權(quán)，做好人民公仆。自覺接受監(jiān)督，堅持按“公務(wù)員八條禁令”和“衛(wèi)生執(zhí)法人員十不準(zhǔn)”嚴(yán)格要求自己，執(zhí)法中堅持公平、公正、公開的原則，不營私舞弊，不弄虛作假;工作中無吃拿卡要現(xiàn)象，更無收受紅包、禮金、禮品的情況發(fā)生，無公款吃喝、消費的現(xiàn)象。積極參加獻(xiàn)愛心活動，積極向“印度洋地區(qū)災(zāi)民”、“貧困孕產(chǎn)婦”、“寒窗助學(xué)”、“春蕾計劃”捐資捐款。
存在不足和今后努力方向
存在的不足主要是學(xué)習(xí)不夠。作為公務(wù)員隊伍和衛(wèi)生監(jiān)督隊伍的新成員，工作艱巨，任重道遠(yuǎn)。只有不斷加強學(xué)習(xí)，才能勝任衛(wèi)生監(jiān)督工作，只有不斷提高政治素養(yǎng)，才能成為合格的國家公務(wù)員。為適應(yīng)新時期的工作要求，我將堅持認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，使自己的理論水平、思想覺悟和工作能力不斷提高和進(jìn)步;工作中還須進(jìn)一步強化責(zé)任意識、依法行政意識，慎重對待每項工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律、法規(guī)幾相關(guān)法律知識，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和技能，強化終身學(xué)習(xí)的意識，克服和改進(jìn)不足，為衛(wèi)生監(jiān)督事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。
監(jiān)督員工作總結(jié)篇三
依照十一運會組委會的要求和省衛(wèi)生廳及監(jiān)督所的有關(guān)文件精神，10月14日。市衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所對賽區(qū)的競賽場館及接待酒店進(jìn)行了衛(wèi)生監(jiān)督保證。保證了競賽場館，食宿賓館的衛(wèi)生及食品安全，有力的保證了運動員、裁判員的健康與安全。圓滿的完成了十一運會的衛(wèi)生監(jiān)督保證任務(wù)。
賽區(qū)基本情況
接待運動員教練員及新聞記者賓館7家，2賽區(qū)接待酒店及場館。賽區(qū)涉及使用競賽場館一座。其中接待賓館a級單位4家。4賓館2家，3賓館3家衛(wèi)生監(jiān)督員年終總結(jié)衛(wèi)生監(jiān)督員年終總結(jié)。
市衛(wèi)生監(jiān)督所集中力量，3參與衛(wèi)生監(jiān)督隊伍。為保證十一運會衛(wèi)生安全。集中人員，全力以赴保證十一運會的衛(wèi)生平安。并抽調(diào)德城區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所人員空虛衛(wèi)生監(jiān)督隊伍。全市共出動監(jiān)督員80人，抽調(diào)車輛18部，專門用于全運會的衛(wèi)生監(jiān)督保證。
衛(wèi)生監(jiān)督保證開展情況提前介入。保證十一運賽區(qū)的衛(wèi)生平安全面達(dá)標(biāo)高度重視，1加強領(lǐng)導(dǎo)。建立健全衛(wèi)生監(jiān)督保證組織和制度。為做好十一運衛(wèi)生監(jiān)督保證工作，所加強領(lǐng)導(dǎo)、高度重視，召開專題會議進(jìn)行部署。2月26日市衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所《全市衛(wèi)生監(jiān)督業(yè)務(wù)工作要點》德衛(wèi)監(jiān)1號中對做好十一運衛(wèi)生監(jiān)督保證工作進(jìn)行了安排安排。6月20日，市所制定印發(fā)《第十一屆全國運動會賽區(qū)賽事公共衛(wèi)生監(jiān)督保證工作方案》德衛(wèi)監(jiān)綜函9號、第十一屆全國運動會賽區(qū)賽事突發(fā)公共衛(wèi)生事件衛(wèi)生監(jiān)督應(yīng)急處置預(yù)案》德衛(wèi)監(jiān)綜函10號。成立了衛(wèi)生監(jiān)督保證專家組，下設(shè)食品衛(wèi)生組、公共場所衛(wèi)生組、生活飲用水衛(wèi)生組、化學(xué)中毒處置組、放射衛(wèi)生組5個小組;成立了衛(wèi)生監(jiān)督應(yīng)急處置隊，以所長任總隊長，下設(shè)食品衛(wèi)生應(yīng)急處置一隊、食品衛(wèi)生應(yīng)急處置二隊、公共場所衛(wèi)生應(yīng)急處置隊、生活飲用水衛(wèi)生應(yīng)急處置隊、化學(xué)中毒應(yīng)急處置隊、放射衛(wèi)生應(yīng)急處置隊6個小隊。及時修訂完善了食物中毒等突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案等，制定了應(yīng)急演練方案和操作手冊。
重點整治，2全面檢查。全面提升十一運會公共衛(wèi)生水平。自上半年開始，結(jié)合我市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城和省專項整治、健康產(chǎn)品抽檢活動等工作。城區(qū)開展了一系列的衛(wèi)生監(jiān)督檢查活動。3月中下旬，市所分三批召開了餐飲單位及“五小行業(yè)”創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市培訓(xùn)工作會議，計270余家市管餐飲單位及“五小行業(yè)”310余名負(fù)責(zé)人參與了會議，有關(guān)餐飲單位及“五小行業(yè)”積極簽訂了創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市衛(wèi)生平安責(zé)任許諾書》260余份。市所根據(jù)餐飲單位及“五小行業(yè)”特點，印制了餐飲單位創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市食品衛(wèi)生平安要求》等8種明白紙，計8000余份免費發(fā)放給相關(guān)業(yè)戶。進(jìn)一步加大對餐飲業(yè)及“五小行業(yè)”督導(dǎo)檢查力度，嚴(yán)格依照創(chuàng)衛(wèi)規(guī)范和衛(wèi)生要求，共出動衛(wèi)生監(jiān)督員528人次、車輛298臺次，檢查餐飲業(yè)及“五小行業(yè)”848家，抽檢食品、生活飲開展公共場所監(jiān)測20家。針對存在問題的單位下達(dá)《衛(wèi)生監(jiān)督意見書》提出限期整改意見，用水46份。并進(jìn)行了驗收。
結(jié)合省的統(tǒng)一部署，依照十一運會的衛(wèi)生監(jiān)督保證要求。所強化了食品添加劑、保健食品、學(xué)校衛(wèi)生美容美發(fā)等專項衛(wèi)生整治和健康相關(guān)產(chǎn)品抽檢。出動衛(wèi)生監(jiān)督人員2600余人次，車輛656臺次，重點整治德城區(qū)、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和運河經(jīng)濟開發(fā)區(qū)3個區(qū)域，檢查單位1546余家，給予行政處罰15家，責(zé)令改正90家，警告146家。沒收不合格食品33公斤。抽檢各類樣品159份。同時，以定點醫(yī)院為重點對市區(qū)進(jìn)行了一次全面的放射防護(hù)監(jiān)督檢查。并對十一運會場館、定點賓館及其周邊加強了病媒生物監(jiān)測。
組織開展了十一運會專項食品平安專項監(jiān)督檢查，3針對定點接待賓館和場館進(jìn)行重點監(jiān)督檢查：自5月開始。督促接待單位、賽區(qū)周邊食品單位嚴(yán)格落實食品、原輔料、用品用具進(jìn)貨驗收、臺帳備查和企業(yè)自檢制度，對大宗食品、原輔料、用品用具實行定點供應(yīng)，強化接待服務(wù)單位第一責(zé)任人意識，確保公共衛(wèi)生平安。美麗華大酒店等4家十一運會接待單位裝置了食品平安管理軟件系統(tǒng)，實現(xiàn)了衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)對餐飲單位的網(wǎng)上監(jiān)管。市于9月27日起實行每日衛(wèi)生監(jiān)督保證工作情況動態(tài)上報，實現(xiàn)了工作隨時掌握、問題及時糾正的效果。9月份，十一運賽區(qū)組委會、市衛(wèi)生局及市衛(wèi)生監(jiān)督所多次組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家對美麗美麗華等7家十一運接待單位和場館進(jìn)行監(jiān)督檢查。針對存在無熱力消毒設(shè)施、電子臺帳填報不及時、飲用水防護(hù)設(shè)施不完備、樓層消毒間無消毒柜、豬羊牛肉制品等無瘦肉精檢測合格證明、留樣冰箱冰柜缺乏、客房蟑螂密度大等問題，下達(dá)《衛(wèi)生監(jiān)督意見書》提出限期整改意見，進(jìn)行限期整改。并和有關(guān)部門進(jìn)行了協(xié)調(diào)，保證了問題的圓滿解決。
全運會前期，通過以上工作。經(jīng)過一系列的監(jiān)督檢查和專項治理整頓，市區(qū)餐飲及公共場所衛(wèi)生狀況得到根本的改善。特別是十一運定點接待酒店和競賽場館全部達(dá)到有關(guān)衛(wèi)生要求。競賽場館和接待酒店領(lǐng)導(dǎo)對十一運接待高度重視，其許可證件齊全，衛(wèi)生管理組織制度健全，服務(wù)人員責(zé)任明確，酒店基本衛(wèi)生條件良好，從原料進(jìn)貨到食品加工過程衛(wèi)生管理完善，全面達(dá)到十一運接待標(biāo)準(zhǔn)。所對7個接待賓館和競賽場館分別派出2名監(jiān)督員進(jìn)駐，競賽期間。進(jìn)行全天候的衛(wèi)生監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。同時市監(jiān)督所成立了以分管所長為組長的督導(dǎo)檢查組在競賽期間每天到各單位進(jìn)行巡回檢查。主要開展了以下工作：
不得使用。駐會監(jiān)督員每天對酒店的臺賬記錄情況進(jìn)行核實檢查。所有的進(jìn)貨原料全部建立了臺賬。美麗華等4家酒店同時填報了電子臺賬。均填報齊全及時。1每天對所進(jìn)原料及索證情況進(jìn)行檢查。共檢查進(jìn)貨原料4700多種。其中對豬、牛、羊肉及制品進(jìn)行重點檢查并采樣封存。要求進(jìn)貨原料檢測演講和動檢證明等索證資料齊全。對豬、牛、羊肉及肉制品的檢測演講要求必需有瘦肉精檢測項目。防止發(fā)生食源性興奮劑污染事件。對查出的驢肉等17種原料無檢測演講或檢測項目不全的原料全部退回供應(yīng)商。
監(jiān)督員對菜食逐項審查。對禁用或慎用的菜品不得審批，2每天對菜食譜進(jìn)行嚴(yán)格審查。酒店提前一天向監(jiān)督員提供運動員及教練員菜食譜。對涼菜要求酒店嚴(yán)格制作過程。菜譜審查合格后并由店方和監(jiān)督員簽字各保存一份。菜譜不得更改，如需變化必需經(jīng)監(jiān)督員審查批準(zhǔn)后方可更換。如國際風(fēng)都酒店有一次擅自為運動員添加地方特產(chǎn)驢肉，監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)后全部予以撤席，并對酒店進(jìn)行了警告處分。競賽期間留樣冰箱有監(jiān)督員管理。共審查菜品10800份，對每餐菜品和面食進(jìn)行48小時留樣。留樣9500份。
監(jiān)督員每天對蔬菜、肉類等進(jìn)行快速監(jiān)測。共監(jiān)測蔬菜、肉類農(nóng)藥殘留和亞硝酸鹽800份，3加強接待酒店生鮮原料及食品加工過程監(jiān)測。競賽期間。均合格。食品工具和從業(yè)人員手表面等潔凈度監(jiān)測420份，均合格。對冰柜和冰箱外表溫度測定150件，全部合格。
對餐具及用品進(jìn)行消毒，4做好酒店餐具及就餐場所的消毒管理。6家接待酒店全部使用熱力消毒。每天有詳細(xì)的消毒記錄。監(jiān)督員每天對消毒情況進(jìn)行采樣，并及時送實驗室檢測。共采樣監(jiān)測700份，合格率100%同時，清潔工每餐后對就餐場所進(jìn)行清掃和消毒，保證就餐場所衛(wèi)生干凈，堅持空氣流通。
按《公共場所衛(wèi)生管理條例》對6家接待酒店嚴(yán)格管理，5加強客房及水源等公共場所衛(wèi)生管理。競賽期間。要求客房堅持整潔衛(wèi)生，床單、枕巾等用品一天一換一消毒，室內(nèi)空氣堅持新鮮流通，客房上水果嚴(yán)格清洗消毒制度。監(jiān)督員每天對客房用品消毒情況進(jìn)行采樣，采樣檢測860份，合格率100%加強了供水的管理，要求酒店派專人管理供水系統(tǒng)，嚴(yán)防水源受污染或投毒等突發(fā)公共衛(wèi)生事件的發(fā)生。每天對水質(zhì)進(jìn)行快速檢測，共檢測90份，合格率100%同時我加強了酒店內(nèi)洗浴、美容美發(fā)等公共場所的衛(wèi)生監(jiān)督管理。
賽區(qū)未發(fā)生食物中毒和客人投訴情況，7十一運期間。也未發(fā)現(xiàn)其他疾病。
經(jīng)驗體會及發(fā)現(xiàn)的問題
賽事少。但我衛(wèi)生監(jiān)督保證過程中始終高度重視，十一運賽區(qū)雖然時間短。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中精力，圓滿的完成了各項衛(wèi)生監(jiān)督保證任務(wù)。為開展大型衛(wèi)生監(jiān)督活動積累了一定的經(jīng)驗。并發(fā)現(xiàn)了一些問題。
責(zé)任明確。自明確十一運賽區(qū)任務(wù)后，1領(lǐng)導(dǎo)重視。市即把衛(wèi)生監(jiān)督保證工作作為頭等大事來抓。上到市委市府領(lǐng)導(dǎo)下到市監(jiān)督所領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)真對待，高度重視。把這次衛(wèi)生監(jiān)督保證當(dāng)作一次政治任務(wù)來抓。賽區(qū)組委會成立了專門的衛(wèi)生監(jiān)督保證組。市衛(wèi)生局、監(jiān)督所成立了專門的衛(wèi)生監(jiān)督保證領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。并印發(fā)制定了各項工作制度和組織紀(jì)律制度。明確了領(lǐng)導(dǎo)人的管理職責(zé)和監(jiān)督員職能責(zé)任。市所和各接待酒店簽訂了責(zé)任狀，各監(jiān)督員向市所簽訂了衛(wèi)生監(jiān)督保證責(zé)任保證書。市衛(wèi)生局、監(jiān)督所主要領(lǐng)導(dǎo)人各階段都組織召開監(jiān)督人員會議協(xié)調(diào)和部署任務(wù)，并多次到現(xiàn)場指導(dǎo)檢查衛(wèi)生監(jiān)督工作。市所在財政困難的情況下拿出50萬元配備了三套快速檢測和實驗設(shè)備儀器，保證接待酒店的現(xiàn)場檢測。
每2名監(jiān)督員承當(dāng)1所賓館或場館的衛(wèi)生監(jiān)督保證。監(jiān)督員向市所簽訂了責(zé)任許諾書，2監(jiān)督員高度的責(zé)任心和過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)能力是十一運衛(wèi)生平安保證的基礎(chǔ)。為保證賽區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督保證工作衛(wèi)生監(jiān)督員年終總結(jié)工作總結(jié)。監(jiān)督員又與酒店或場館簽訂責(zé)任書。這就明確了監(jiān)督員的責(zé)任，大大提高了監(jiān)督員的責(zé)任心和工作熱情。監(jiān)督員在賽區(qū)對負(fù)責(zé)的酒店按食品平安法和公共場所衛(wèi)生管理條例逐項檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題下達(dá)《監(jiān)督意見書》協(xié)助指導(dǎo)酒店逐項逐項的整改，監(jiān)督員在業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)上下功夫，保證了酒店在競賽前全面達(dá)標(biāo)。競賽期間，監(jiān)督員白晝黑夜住在酒店，按監(jiān)督程序任務(wù)重，進(jìn)行監(jiān)督檢查。工作量。監(jiān)督員大膽負(fù)責(zé)，不放過任何蛛絲馬跡，排除任何衛(wèi)生平安隱患。這次衛(wèi)生監(jiān)督保證過程中，從早期的準(zhǔn)備到結(jié)束時間長，任務(wù)重，責(zé)任大。監(jiān)督員心理壓力非常大，有不少監(jiān)督員生病仍工作在現(xiàn)場，監(jiān)督員駐會期間10多天不能回家，克服了好多生活和家庭中的困難，監(jiān)督員付出了辛勤勞動和汗水，但監(jiān)督員無怨無悔。保證了賽區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督工作的圓滿完成。體現(xiàn)了市衛(wèi)生監(jiān)督隊伍過硬的業(yè)務(wù)水平和高度的責(zé)任心。
但繼續(xù)執(zhí)法餐飲業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理不理直氣壯。十一運衛(wèi)生監(jiān)督保證過程中，3衛(wèi)生監(jiān)督隊伍在食品平安監(jiān)管中的地位尤為重要。涉及到食品生產(chǎn)、經(jīng)營和餐飲監(jiān)督管理中的不少問題，呈現(xiàn)了衛(wèi)生平安監(jiān)管空白或監(jiān)管不到位現(xiàn)象。例如酒店進(jìn)豬、牛、羊、肉及其制品均索不到含瘦肉精檢測項目的檢測演講。從產(chǎn)品出廠到銷售環(huán)節(jié)均未有含瘦肉精檢測項目的檢測演講書。這個問題有關(guān)監(jiān)管部門意識不到或根本沒有管理過。按《食品平安法》規(guī)定監(jiān)管部門都蔬于管理，或各個監(jiān)管銜接不完善。甚至出現(xiàn)個別部門推脫責(zé)任現(xiàn)象。同時也流露出有關(guān)監(jiān)管部門對業(yè)務(wù)不熟悉的現(xiàn)象。
對餐飲單位的監(jiān)督違法行為的獎勵格外慎重。食品平安法》中明確規(guī)定了執(zhí)法主體。酒店方也知道衛(wèi)生部門沒有執(zhí)法權(quán)。目前，十一運衛(wèi)生監(jiān)督保證過程中。衛(wèi)生部門臨時性代管，執(zhí)行獎勵不能理直氣壯。同時，監(jiān)督員還抱著多一事不如少一事的思想，不愿意多惹麻煩。由此看來，食品平安法》實施是一個漫長而艱難的過程。
酒店與衛(wèi)生監(jiān)督部門的配合有待實踐檢驗?，F(xiàn)行的公共場所衛(wèi)生管理條例》使用起來有些滯后，不能滿足目前的管理范圍和職能，獎勵力度尚不足。對于“五小行業(yè)”衛(wèi)生管理更將困難。因此，今后開展對公共場所衛(wèi)生監(jiān)督管理將是一項非常困難的任務(wù)。
監(jiān)督員工作總結(jié)篇四
一、在政治上認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十x大精神，努力做到融匯貫通聯(lián)系實際，在實際工作中把政治理論知識、業(yè)務(wù)知識和其它新鮮的知識結(jié)合起來，開闊視野拓寬思路豐富自己，努力適應(yīng)新形勢新任務(wù)對本職工作的要求。
二、在思想上加強學(xué)習(xí)提高理論和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。要堅持把政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)作為提高政治信念、思想素質(zhì)、工作能力的重要途徑。
三、
“企管站”是建設(shè)施工企業(yè)和建設(shè)安全監(jiān)督管理的綜合部門，對建設(shè)各方面的能力和知識都要掌握。要做好本職工作就必須首先用理論武裝頭腦。我要積極參加局里站里組織的形式多樣的學(xué)習(xí)教育活動，利用電視、電腦、報紙、雜志等媒體來充實自己。認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)安全監(jiān)督的文件、書籍。在學(xué)習(xí)過程中，注意理論聯(lián)系實際的方法，不斷提高自身的認(rèn)識能力，業(yè)務(wù)能力。
四、在工作中重視學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高自身的業(yè)務(wù)能力。嚴(yán)格要求自己，積極主動地研究工作中遇到的各種問題。講奉獻(xiàn)，講正氣，以誠待人。虛心向老同志學(xué)習(xí)，取人之長補己之短，努力豐富自己，充實自己，提高自己。堅持做事和做人原則，努力做好日常工作。不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤”。
五、在和同事們的關(guān)系、處事上要做到和諧、友愛，工作氣氛融洽配合默契互相支持。
在新的一年里，我要全面認(rèn)真落實以上幾點。
在新的環(huán)境下我要戒驕戒躁發(fā)揚團(tuán)結(jié)務(wù)實開拓進(jìn)取的精神，為我所熱愛的這個集體做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
監(jiān)督員工作總結(jié)篇五
本人自**年9月1日參加工作至今，一年零四個月的實習(xí)時間已結(jié)束?；厮菔鶄€月的實習(xí)過程，在中支公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的努力，在各方面都取得了長足的進(jìn)步。十六個月彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在此時需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識到日子的匆匆?！扒Ю镏校加谧阆隆?，這十六個月短暫又充實的實習(xí)使我真正體會到一個保險工作者的辛苦，樂趣和責(zé)任。由于自己來的較晚，和其他同事還有一定差距。但我一定會加快腳步跟上來，并超過他們。
一年多以來，我把學(xué)習(xí)期分為了三個階段：熟悉環(huán)境、熟悉工作、習(xí)慣工作環(huán)境和壓力及掌握業(yè)務(wù)知識。
在每個階段中都使我我收獲良多。
第一個階段：剛到縣公司的前幾天非常難熬：不認(rèn)識人、不熟悉工作、最難捱的是不能感覺到自己的價值。在這種境況下，使我學(xué)會了承受工作高壓下如何緩解自己，如何和同事交流學(xué)習(xí)。那一刻起，我就下定決心：一定要做一名合格的、優(yōu)秀的查勘員。說起來，做一名查勘員容易，但要做一名優(yōu)秀的查勘員就難了。千里之行，始于足下。我從小事學(xué)起，從點滴做起。我相信，成之道，唯有恒，因為堅守信念，所以終會有高度。
第二個階段：了解自己的工作性質(zhì)職能，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù) 新系統(tǒng)，如何做，怎樣做。查勘和定損都是為了確定事故損失而存在的，包括損失的真實性，損失的實際程度，維修或賠償?shù)某潭鹊榷鄠€方面，查勘和定損都是理賠工作中的重點，適合事故的查勘和定損通常能為保險公司對事故的處理提供良好的基礎(chǔ)，也為客戶迅速快捷的得到賠付提供了重要的依據(jù)?？梢哉f查勘與定損是車險理賠工作的重中之重。
第三個階段：真正的把自己融入進(jìn)工作之中，能夠獨立查勘，定損，使用系統(tǒng)以及與客戶溝通。
由一個車險查勘定損的門外漢，變成了能夠獨立工作的查勘員。本人較好地完成了實習(xí)期工作目標(biāo)。
在玉溪太保工作，自己認(rèn)為自己的處事風(fēng)格，工作態(tài)度，完全對得起天地，對得起任何一個客戶，對得起自己的公牌，更加對得起自己的代碼。在此，我首先感謝我的公司，給我提供了一個進(jìn)入玉溪太保的平臺，同時也感謝太保的領(lǐng)導(dǎo)，給予了我進(jìn)入玉溪太保工作的機會，沒有這兩者，可能我今天也沒有在這里寫工作總結(jié)的機會，因此，我從心底里感謝您們!但是，我更需要感謝的，是曾經(jīng)教導(dǎo)過我的各位老師傅：朱師、楊師、潘師、陶師、施師、……沒有他們的耐心教導(dǎo)，就算我有在玉溪太保的機會，也沒有今天的成績，人不學(xué)不成器，刀不磨不鋒利，如果沒有他們默默的指導(dǎo)與支持，再鋒利的刀韌也因時光的流失與歲月的沖刷而生銹，最終成為一堆廢鐵!一日為師終生為父!父母給予了我生存的機會，他們卻給了我事業(yè)發(fā)展的動力，誰輕誰重，缺一不可!因此，我在這里，再次表示我對他們的感謝，希望他們工作順利，身體健康!
下面將一年多以來的工作總結(jié)如下：
一、查勘員我覺得除了查勘，定損這些技術(shù)外，如何與客戶溝通才是最重要的。這也是我今后工作學(xué)習(xí)需要努力的方向。不同的情況如何說話，才會有更好的結(jié)果，能為公司節(jié)省更多的賠款又能讓保戶明了保險的真諦和實惠。我覺得這才是第一位的，所以我認(rèn)為今后在工作中應(yīng)該更好的學(xué)習(xí)語言藝術(shù)。工作中，很多時候，自己也實話實說，直話直說，或者，這個也是個人的一大缺點，因為很多時候，因為經(jīng)驗不足，所站的角度不對，說出來的話語，往往因欠缺周全考慮而產(chǎn)生一些不必要的麻煩，但是，個人認(rèn)為，這些日子過來，自己也沒有因這個缺點而影響了工作的正常開展。我只能說：讓時間證明一切，敢于正視自己的人，有改正缺點的勇氣。公務(wù)員之家從事查勘工作，是一份非常辛苦的工作，尤其是在中支，案子多是一個問題，但是業(yè)務(wù)與理賠相關(guān)聯(lián)，這個是難以取舍的問題，因為查勘才是我們的工作，業(yè)務(wù)并不是我考慮的問題，剛剛開始，個人也是這樣認(rèn)為的，隨著逐步的開展工作，個人才慢慢體會到當(dāng)中的關(guān)系，因此，自己處理案子的時候也非常小心，尤其是面對大客戶，從來不敢瞞報，程序該怎樣，就怎樣去做，從來沒有為難客戶。我想，是男人就應(yīng)該不怕苦不怕累，工作中的困難，也應(yīng)該勇敢去做，哪怕做錯了，學(xué)了經(jīng)驗之余，還學(xué)了做人的道理，也是值得的!偶而的被投訴也是我與客戶溝通出了問題，今后的工作中一定會注意改正。我們看似是做售后服務(wù)，實際戰(zhàn)斗在業(yè)務(wù)一線，唯有努力。認(rèn)真。負(fù)責(zé)的對待工作，才能不讓查勘定損拖業(yè)務(wù)發(fā)展的后腿。
二、查勘、定損工作作為理賠服務(wù)的第一環(huán)，實際上也是保險公司對案件是否賠償、賠償多少的第一關(guān)，它直接關(guān)系到保險公司理賠案件的數(shù)量、結(jié)案的速度、社會影響、品牌效應(yīng)等諸多方面。所以，保險公司都非常重視這一環(huán)節(jié)。了解了自己的工作性質(zhì)，讓我知道了自己崗位的責(zé)任，我們查勘員能單獨出勤是贏得了分管領(lǐng)導(dǎo)的信任，代表公司做好客戶服務(wù)的窗口崗位，雖然我是一名普通的查勘員，但我深知，我的一舉一動、一言一行，代表著我們。
hse工作總結(jié)HSE自查自改總結(jié)篇十
(一)、積極主動指導(dǎo)各收費站監(jiān)控及收費工作
為進(jìn)一步加大監(jiān)控管理工作力度，建立應(yīng)急指揮、快速協(xié)調(diào)處、站兩級管理和行政執(zhí)法部門，及時解決社會關(guān)注的高速公路熱點難點問題的高速公路指揮調(diào)度體系，根據(jù)管理處領(lǐng)導(dǎo)指示精神，經(jīng)過一年的調(diào)研實踐工作，我中心推動建立收費站監(jiān)控考核工作取得實質(zhì)性進(jìn)展。下發(fā)了由我中心負(fù)責(zé)起草的《國道205高速公路萊蕪管理處工作目標(biāo)任務(wù)考核辦法》的通知)監(jiān)控信息工作檢查評分標(biāo)準(zhǔn)部分，為各收費站監(jiān)控室的考核提供了指導(dǎo)性意見。對全處監(jiān)控人員統(tǒng)一進(jìn)行了理論考試，并將考試成績予以通報。定期對各收費站進(jìn)行巡檢，從檢查結(jié)果來看，各站均指定站長專門分工負(fù)責(zé)，緊緊依托業(yè)務(wù)科室，使監(jiān)控工作得到了健康發(fā)展。其中，萊蕪東、苗山已基本達(dá)到山東省交通廳監(jiān)控管理標(biāo)準(zhǔn)要求，其他各站則分別存在軟硬件自行維護(hù)、設(shè)備運轉(zhuǎn)等方面的不足，部分收費站24小時值班制度未得到有效落實，個別站存在睡崗、空崗現(xiàn)象。
(二)、多管齊下，狠抓業(yè)務(wù)發(fā)展
為使監(jiān)控中心業(yè)務(wù)工作整體水平再上新臺階，全面提高工作的效率和質(zhì)量，進(jìn)一步優(yōu)化窗口形象，今年，我中心集思廣益，在業(yè)務(wù)工作方面采取了一系列行之有效的措施，取得了良好效果。
1、加強培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。為全面提高監(jiān)控人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)精、反應(yīng)快、服務(wù)好的良好形象，今年我中心通過出題考試、“請進(jìn)來，走出去”等方式，結(jié)合本單位職能、崗位需要和個人實際情況，組織監(jiān)控人員參加分類培訓(xùn)，同時定期組織全體監(jiān)控人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考核，收到了良好效果。具體舉措有: 第一，每季度，單位自己出題，以業(yè)務(wù)知識考試的形式就、《公路法》、《收費公路管理條例》、《文明收費站標(biāo)準(zhǔn)》、《山東省交通廳高速公路收費站監(jiān)控管理辦法》等法律法規(guī)以及公路部門的職能、綜合執(zhí)法范圍等知識對監(jiān)控人員進(jìn)行了全面考核，通過考試，調(diào)動學(xué)習(xí)熱情，確保監(jiān)控人員對相關(guān)內(nèi)容熟練掌握;第二，特邀山東中創(chuàng)公司、魯光公司等單位相關(guān)專家來中心講課，系統(tǒng)講授公路的職能和法規(guī)、綜合監(jiān)控和計算機運作等方面的知識，并為監(jiān)控人員解答了工作中遇到的難點問題;第三，為進(jìn)一步提高監(jiān)控人員對監(jiān)控中心視頻監(jiān)控調(diào)度系統(tǒng)的內(nèi)部構(gòu)造、操作原理的熟悉程序，做好設(shè)備日常維護(hù)工作等進(jìn)行了全員培訓(xùn)。此外，一年來，我中心還分別安排監(jiān)控人員和管理人員參加了全省高速公路監(jiān)控機電系統(tǒng)培訓(xùn)、收費系統(tǒng)培訓(xùn)、綜合管理培訓(xùn)等，并要求做到每次培訓(xùn)有記錄，有心得體會，有實際效果。我中心參加的培訓(xùn)形式上大多采取授課與討論相結(jié)合，互動性強，氣氛熱烈，效果好。
2、加強信息分析總結(jié)工作。為進(jìn)一步提高信息管理質(zhì)量，更好地為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)，我中心今年制定了《監(jiān)控工作季度綜述》?！毒C述》從“上報故障”、“處理反饋”、“意見建議”等方面對每個季度的監(jiān)控信息工作進(jìn)行了系統(tǒng)分析?！侗O(jiān)控工作季度綜述》作為我中心今年監(jiān)控信息工作的新亮點，受到了管理處領(lǐng)導(dǎo)的好評。
(三)、狠抓制度化建設(shè)，不斷提高整體工作水平
今年，我中心在去年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理制度，用制度規(guī)范責(zé)任，加強了《公路法》、《收費公路管理條例》、《文明收費站標(biāo)準(zhǔn)》、《山東省交通廳高速公路收費站監(jiān)控管理辦法》等一系列規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，建立了相對完整的制度體系。
今年，我中心在管理處黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體人員共同努力下取得了一定的成績，但用高標(biāo)準(zhǔn)衡量，各項工作的開展與處領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，還存在一些問題:
(一)、故障維護(hù)維修質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。今年，我中心繼續(xù)加強現(xiàn)場維護(hù)力度，各收費站故障維護(hù)維修完好率達(dá)到了98%，較去年提高了月10個百分點。
(二)、與相關(guān)業(yè)務(wù)科室、單位溝通不夠。與山東中創(chuàng)公司、魯光公司等相關(guān)業(yè)務(wù)對口單位還未建立長期有效的業(yè)務(wù)交流平臺，在工作中的溝通協(xié)調(diào)做得不夠;對各收費站監(jiān)控室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用未能充分發(fā)揮，相互之間交流溝通也有待進(jìn)一步加強，主動性還相對欠缺。
根據(jù)一年來的工作實踐，明年我們將根據(jù)處領(lǐng)導(dǎo)的要求，進(jìn)一步加強監(jiān)控中心建設(shè)，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象。以“八榮八恥”公路行業(yè)榮辱觀思想為指導(dǎo)，以科技為手段，收費人員利益為核心，認(rèn)真服務(wù)收費人員，加強站監(jiān)控室及車道監(jiān)控，大力開展“大投訴”體系工作，加強綜合協(xié)調(diào)和檢查督辦職能，提高服務(wù)水平，為實現(xiàn)我處收費秩序的根本好轉(zhuǎn)，爭創(chuàng)國家級文明單位作出新貢獻(xiàn)。
hse工作總結(jié)HSE自查自改總結(jié)篇十一
2017年1月到3月以來，項目部認(rèn)真貫徹上級公司下發(fā)的一系列安全指示精神，深入開展各類安全主題活動。牢固樹立“安全第一，以人為本，一切事故都是可以避免”的安全管理理念，通過文件宣貫，健全組織，完善制度，落實責(zé)任，抓好教育培訓(xùn)，強化現(xiàn)場監(jiān)督等管理手段，依靠領(lǐng)導(dǎo)重視安全，依靠全員抓好安全，控制了各類事故的發(fā)生，確保了項目部hsse工作的順利進(jìn)行?，F(xiàn)將項目部一季度的工作情況總結(jié)如下：
一、取得的主要成績
實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“五零”目標(biāo)：從業(yè)人員職業(yè)健康體檢率達(dá)100%，職業(yè)病發(fā)生率為零；季度累計實現(xiàn)維保作業(yè)約16016人工時，未發(fā)生任何工業(yè)安全事故，無事故直接經(jīng)濟損失，從業(yè)人員死亡率為零；未發(fā)生火情或火災(zāi)事故，火災(zāi)爆炸事故為零；未發(fā)生公共安全事件及交通安全事故，公共安全事件及重大交通事故發(fā)生率為零；營地運行生活垃圾實行無害化處理，較大及以上環(huán)境污染、生態(tài)破壞事件為零。
二、所做的主要工作
（一）通過各項健康制度和措施，切實維護(hù)員工的身心健康 項目部始終將員工的身心健康放在各項工作的首位，把健康管理工作提上日程。通過建立健康管理制度、采取醫(yī)療救護(hù)措施及人文關(guān)懷，使員工的健康狀況保持良好。
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1、規(guī)范健康查體制度，根源降低健康隱患。年初組織項目部全體員工進(jìn)行健康查體，查體率100%。發(fā)現(xiàn)疾病，及時醫(yī)治。
2、 嚴(yán)格出國前查體，落實疫苗注射情況。所有員工出國前必須進(jìn)行專門的健康檢查及疫苗注射，取得出入境檢疫局發(fā)放的健康證和疫苗本，以排除或降低國外工作和生活中的健康風(fēng)險。
3、建立個人健康檔案，規(guī)范健康管理。詳細(xì)統(tǒng)計人員的身體參數(shù)及健康指數(shù)，建立個人健康檔案，通過這些數(shù)據(jù)合理安排工作及調(diào)整生活。比如，血壓偏高的員工不安排進(jìn)行登高作業(yè)；吸煙者與不吸煙者分開安排宿舍等。
4、通過各種方式向員工傳達(dá)健康常識及疾病預(yù)防知識。在餐廳和宿舍的醒目位置制作宣傳欄，張貼健康小常識。印制常見疾病預(yù)防知識，向員工發(fā)放，增強自身預(yù)防意識和措施。
5、認(rèn)真做好維保期間定期健康檢查，將疾病排除在萌芽狀態(tài)。項目部定期對工作人員進(jìn)行健康檢查，及時掌握了員工的健康狀況，并記錄在健康檔案中，將健康隱患最小化。
6、加強宿舍和食堂的衛(wèi)生管理，提高健康生活水平。制定了《項目宿舍管理辦法》和《食堂衛(wèi)生管理辦法》。特別是在防蚊蟲傳播瘧疾等方面加大了管理力度，為每位員工配備蚊帳、滅蚊藥、蚊香等物品，定期安排專人對宿舍內(nèi)、走廊、洗漱間、洗澡間及衛(wèi)生間進(jìn)行消毒。食堂衛(wèi)生在食品衛(wèi)生、餐具衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、個人衛(wèi)生等方面分別采取措施，保證員工的飲食健康。
7、配備充足的醫(yī)療和應(yīng)急救護(hù)設(shè)施，最大限度提高救助水
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平。國工項目部設(shè)有專門的醫(yī)務(wù)室，配備1名醫(yī)生及各類必需藥品和器械，滿足日常的健康檢查及醫(yī)療救助。
（二）落實各級安全管理責(zé)任，夯實安全管理工作基礎(chǔ)
1、健全完善項目部hse管理工作組織機構(gòu)。年初根據(jù)人員實際情況，健全項目部hse管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并以項目部紅頭文件下發(fā)。而后根據(jù)人員調(diào)整情況，及時完善管理領(lǐng)導(dǎo)小組，確保hse工作正常運轉(zhuǎn)。定期召開hse管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議，對上階段的工作情況進(jìn)行總結(jié)，查找不足，并制定下階段的工作計劃。
2、明確hse工作目標(biāo)，理清工作思路。在與公司簽訂hse管理目標(biāo)責(zé)任書的基礎(chǔ)上，明確了項目部年度hse工作的目標(biāo)及重點。工作目標(biāo)是：“實現(xiàn)五個零、爭創(chuàng)一個先、推動單位整體大發(fā)展”，不僅要提高全員安全生產(chǎn)意識、實現(xiàn)“五零”目標(biāo)、爭創(chuàng)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，爭做公司海外市場安全生產(chǎn)管理的排頭兵，而且要盡量減少因健康風(fēng)險、不安全隱患、安全生產(chǎn)事故、公共安全事件造成的誤工損失，將安全監(jiān)督管理向單位生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)滲透，提供超前預(yù)防，從而進(jìn)一步幫助單位提升經(jīng)濟效益。
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安全生產(chǎn)格局。
4、完善hse規(guī)章制度，加強基礎(chǔ)資料管理。結(jié)合項目部以及現(xiàn)場工作實際，在總結(jié)以往工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂完善《hse管理辦法》、《hse考核細(xì)則》、《公共安全管理辦法》和《安全生產(chǎn)責(zé)任制》等有關(guān)規(guī)章制度，并抓好制度的落實和執(zhí)行。結(jié)合現(xiàn)場作業(yè)特點，編寫了叉車操作員安全操作規(guī)程、電工安全操作規(guī)程、電焊工安全操作規(guī)程、電氣作業(yè)安全操作規(guī)程、高處作業(yè)安全操作規(guī)程、腳手架安全操作規(guī)程、進(jìn)入受限空間作業(yè)安全操作規(guī)程、臨時用電安全操作規(guī)程、氣焊（割）工安全操作規(guī)程、砂輪機安全操作規(guī)程、設(shè)備檢修作業(yè)安全操作規(guī)程、升降車安全操作規(guī)程、儀表作業(yè)安全操作規(guī)程等13項安全操作規(guī)程，筑牢安全制度防范基礎(chǔ)。健全完善了安全教育培訓(xùn)記錄、安全會議記錄、安全檢查記錄、隱患治理記錄、安全活動記錄等hse各類資料記錄，并進(jìn)行歸類管理，集中存放，及時更新，增強了資料的規(guī)范性、有效性和可追溯性。
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hse工作總結(jié)HSE自查自改總結(jié)篇十二
安管部按照用什么、學(xué)什么、練什么的原則，堅持每周一、三、五利用隊員的休息時間對非當(dāng)班隊員進(jìn)行軍事科目演練及理論知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，每次培訓(xùn)不少于2小時，培訓(xùn)內(nèi)容豐富，形式多樣。通過不間斷的培訓(xùn)，有效提高了安管員綜合素質(zhì)，為后續(xù)安管工作打下堅實的基礎(chǔ)。
針對安管部的實際情況，我部始終將班長作為管理的重點，實行班長負(fù)責(zé)制。使存在的一些問題能及時得到發(fā)現(xiàn)和處理。其次，加大了夜間查崗力度，每周必須進(jìn)行一到兩次夜間查崗，每天組織班長對安管員值班情況進(jìn)行例行檢查。發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。通過不間斷的查崗，杜絕了以往容易出現(xiàn)的值班人員睡崗等現(xiàn)象。在管理中還要求班長從細(xì)節(jié)抓起，從安管員的內(nèi)務(wù)和日常值班抓起，不斷規(guī)范和統(tǒng)一工作規(guī)范，嚴(yán)格要求每名隊員。使安管形象得到了很大的提高。同時也得到了廣大業(yè)主的好評。
安全工作是安管部的重中之重，20xx年我部始終將其作為主要工作，從年初起我部就制定了部門的管理計劃。在日常管理中認(rèn)真巡視、檢查和整改。每月組織安管班長對安全、消防進(jìn)行全面檢查，杜絕安全隱患發(fā)生。通過所有隊員的共同努力，一年來安全、消防責(zé)任事故實現(xiàn)了“0”發(fā)案的好成績。
10月30*棟32b女住戶割斷燃?xì)夤茏詺?，被安管巡邏人員發(fā)現(xiàn)，及時采取了應(yīng)急處理程序，挽回了女住戶的性命。事隔次*住戶提著水果到管理處當(dāng)面答謝并送來“保安盡責(zé)，管理到家”錦旗。一年來我部安管員多次受到業(yè)主住戶的書面和口頭表揚。
安管部始終堅持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，對小區(qū)的重點防火部位進(jìn)行嚴(yán)格的巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，同時，對所有安管人員進(jìn)行嚴(yán)格的消防培訓(xùn)，要求安管員會使用消防器材、會報警、會自救、會撲滅初起火災(zāi)。安管部結(jié)合實情不定時組織人員進(jìn)行消防實戰(zhàn)演練。今年11月份，組織實施了一次消防實戰(zhàn)演習(xí)，通過演習(xí)和培訓(xùn)大大的提高了安管人員的消防實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論水*。
7月21日安管員在巡查時發(fā)現(xiàn)b棟11p空調(diào)外機起火，及時采取了撲救措施將火撲滅，得到了住戶的好評。
針對安管工作的特殊性，結(jié)合金茂禮都實際情況，制定了相應(yīng)的應(yīng)變突發(fā)事件預(yù)案，（包括：火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案；停車場設(shè)備、系統(tǒng)故障應(yīng)急預(yù)案；發(fā)現(xiàn)可疑及偷盜份子應(yīng)急預(yù)案；損壞公共設(shè)施應(yīng)急預(yù)案等）。在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，曾先后成功處理了4月14日a棟6c住戶撞斷停車場道閘和b棟12c撞斷前廣場路燈燈柱事件；5月23日工作人員撞斷后廣場路燈燈柱事件；6月23日一送貨人員把a棟大理石撞壞事件；6月27日外來送貨人員拉環(huán)a棟負(fù)一層防盜門事件；7月20日送貨人員撞斷后廣場路燈燈柱事件；7月21*棟11p空調(diào)主機夜間起火事件；8月8日一車主駕車出停車場時撞斷出口道閘事件；10月8日a棟27a拉壞a棟負(fù)一層防盜門事件；10月30*棟32b女住戶割斷燃?xì)夤茏詺⑹录?1月15日發(fā)生一起出口道閘自然掉落砸車事件和一起業(yè)主酒后駕車出車場不交費還踹斷道閘事件，與多起聚眾鬧事事件。上述損環(huán)公物事件均讓造事者修護(hù)或賠償，為公司挽回了經(jīng)濟損失。
按照公司下發(fā)的001號文件要求，加強了停車場的管理。對停車場收費員實行嚴(yán)格的考核和定崗。不定時對停車場進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)有亂停亂放車輛及時通知車主移車和發(fā)放違規(guī)停車通知書。車輛出場時值班員核對車、卡和記錄是否相符，確認(rèn)無誤后方可放行，避免一卡多用現(xiàn)象。通過嚴(yán)格的管理，一年來停車場管理有序，未發(fā)生車輛被盜和故意砸車事件。
由于隊員來自不同的地方，受教育程度不同，各人的綜合素質(zhì)、性格、愛好均不相同。更重要的是他們都剛20出頭，血氣方剛，這既是安管工作的需要，同時，也是我們在日常工作、生活中需要注意的。因此，我們在隊伍建設(shè)工作中，要把思想道德建設(shè)貫穿始終，緊抓不放。在工作方法上，我們根椐不同隊員，不同情況，靈活機動地在部門會、班會上插入思想教育。利用業(yè)余時間與個別隊員談心，交心，典型案例教育等多種形式，靈活多樣地實施思想品德的教育，取得了較好的成績。
良好的團(tuán)隊建設(shè)是保證安管工作順利開展的基礎(chǔ)，在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下我部組織實施了豐富多彩的業(yè)余活動。活動經(jīng)費多數(shù)為員工自籌，活動內(nèi)容包括爬山、籃球比賽、游泳和聚餐活動等。通過各種活動有效增強了團(tuán)隊凝聚力和員工歸屬感。也有效促進(jìn)安管部的穩(wěn)定和工作質(zhì)量的提高。
回顧一年來的工作，在取得成績的同時，我們也清楚地看到安管部存在的差距和不足。突出表現(xiàn)在：人員流失率大、員工利用工作之便搞中價業(yè)務(wù)和處理突發(fā)事件上還有待于繼續(xù)改進(jìn)和完善。員工整體素質(zhì)和責(zé)任心較好，團(tuán)隊的協(xié)作較融洽。在新的一年里，安管部將會更加努力、團(tuán)結(jié)進(jìn)取，逐項落實好20xx年工作計劃和培訓(xùn)計劃。堅持落實好各項治安、防火工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)指示和iso9000管理體系文件要求，使金茂禮都安管部各項工作更加扎實，同時也請公司領(lǐng)導(dǎo)給予指正和幫助。