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水利工程造價因素論文篇一
摘要：在水利工程中，工程造價是一項非常重要的工作。工程造價對于整個工程有著非常重要的作用，它可以制定工程的預(yù)計開支，同時管理工程中的實際開支。本文針對水利工程造價控制進行詳細的闡述和分析，希望通過本文的闡述和分析，為我國的水利工程造價的發(fā)展和法創(chuàng)新有一定的幫助。
水利工程造價在實施方面參照的標準有很多，主要有五個標準：第一個標準是工程的建設(shè)主要內(nèi)容。第二個標準是工程的建設(shè)規(guī)模。第三個標準是工程的建設(shè)標準。第四個標準是工程的建設(shè)功能要求。第五個標準是工程建設(shè)的使用要求。這五個標準在水利工程的全過程中的總費用就是水利工程造價。雖然上述的五個參考標準在實際的水利工程造價方面沒有明確的顯示，但是這五個標準貫穿于整個工程的造價過程中。由于上述五種標準在造價工程中沒有實際的體現(xiàn)，本文只是簡單的闡述，有助于理解工程造價的內(nèi)容。下面進行水利工程造價控制的詳細闡述。
關(guān)于水利工程造價的組成部分的闡述，本文主要從四個方面進行闡述和分析。第一個方面是水利工程造價中的工程費。第二個方面是水利工程造價中的獨立費用。第三個方面是水利工程造價中的預(yù)備費用。第四個方面是水利工程造價中的建設(shè)期融資利息。下面進行詳細的闡述和分析。（1）水利工程造價中的工程費。水利工程造價中的工程費用主要包括了建筑部分的工程費用和安裝部分的工程費用兩個部分。（2）水利工程造價中的獨立費用。水利工程造價中的獨立費用主要包括了水利工程的建筑管理費用和水利工程的生產(chǎn)前期的準備費用，工程前期的勘測費用及工程施工場地的征用費用等。（3）水利工程造價中的預(yù)備費用。水利工程造價中的預(yù)備費用主要包括了工程施工過程中的基本預(yù)備費用和工程施工過程中的人工和材料的價格上漲費用。（4）水利工程造價中的建設(shè)期融資利息。水利工程造價中的建設(shè)期融資利息主要是指在工程建設(shè)階段為了維持工程的順利開展引入的有償資本。經(jīng)過上述的水利工程的造價闡述，我們可以找到工程造價控制的相關(guān)方式和途徑，我們只需要在四個工程階段進行造價控制就可以有效的保障整個工程的造價。這四個階段分別是：第一工程施工前的決策階段；第二工程的設(shè)計階段；第三工程的招投標階段；第四是工程的施工階段。在這四個階段進行各項費用的造價控制，并且對隨時發(fā)生的.造價偏差進行修正和糾改，就可以有效的保障工程進行過程中的各項工作順利的進行。
制的具體含義和工程造價的重要性工程造價可以直接決定水利工程的盈利與否，水利工程造價的有效控制和合理確定是水利工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。水利工程造價在整個水利工程建設(shè)項目中發(fā)揮著重要作用，從水利工程項目開始到結(jié)束階段都離不開對水利工程造價的控制。
關(guān)于水利工程中的造價控制影響因素的闡述和分析，本文主要從兩個方面進行闡述。第一個方面是水利工程造價過程中的人為因素和相關(guān)政策因素。第二個方面是水利工程造價過程中的施工因素和招標投標因素。下面進行詳細的闡述和分析。（1）影響因素一：水利工程造價過程中的人為因素和相關(guān)政策因素。任何工程的組成部分，最主要的影響因素是人，人為的因素是很難避免的，但是作為水利工程的工程造價控制，我們必須有效的考慮人為改變工程造價的因素。工程的參與人員，不論是工程的設(shè)計人員還是工程的施工人員，亦或是工程的管理人員，我們都要在工程造價的影響因素中考慮進去，要有效的規(guī)避這一方面的影響因素。同時，政策的改變或者增加的新政策，都會很大程度上影響工程的造價控制。（2）影響因素二：水利工程造價過程中的施工因素和招標投標因素。水利工程的施工要按照圖紙的要求進行施工，但是在施工過程中由于種種制約因素和習(xí)慣，導(dǎo)致了現(xiàn)場的施工也在很大的程度上影響了工程的整體造價控制。工程在進行的過程中，招標或者投標的因素也是要考慮在影響工程造價控制的因素內(nèi)。主要是因為在招投標過程中由于眾多廠家的競爭，會出現(xiàn)不公平的因素出現(xiàn)，因此也會在一定的程度上影響工程的造價控制。本文主要闡述了兩個因素，并沒有對全部的因素進行詳細的闡述。本文的重點論述不在影響因素，而是在控制工程造價的方式。請注意。同時這篇文章的篇幅有限。
程造價控制的主要方式關(guān)于水利工程中的加強工程造價控制的主要方式的闡述，本文主要從五個五方面進行闡述和分析。第一個方面是在水利工程施工前期的投資決策工程造價控制。第二個方面是在水利工程施工設(shè)計階段的工程造價控制。第三個方面是在水利工程施工招標階段的工程造價控制。第四個方面是在水利工程實施階段的工程造價控制。第五個方面是在水利工程竣工階段的工程造價控制。下面進行詳細的闡述和分析。（1）方式一：在水利工程施工前期的投資決策工程造價控制。在水利工程的前期準備工作中，我們要選擇最佳的施工方案，同時對于施工的管理人員也要進行相關(guān)的考核，優(yōu)秀者優(yōu)選。（2）方式二：在水利工程施工設(shè)計階段的工程造價控制。在工程的設(shè)計階段我們要對工程的設(shè)計任務(wù)進行招標，通過選擇最佳的設(shè)計來為整個工程的設(shè)計服務(wù)，同時要求相關(guān)的設(shè)計人員要限制相關(guān)的設(shè)計費用，按照預(yù)算進行設(shè)計。（3）方式三：在水利工程施工招標階段的工程造價控制。在工程的招標階段最主要的就是要編制和確定招標項目的最終標底，要結(jié)合市場因素進行科學(xué)合理的確定。（4）方式四：在水利工程實施階段的工程造價控制。在工程的實施階段，我們要有限拆解施工部分，要將大的施工部分分解成若干和小的施工項目，這樣就更加的有利于工程造價的控制。（5）方式五：在水利工程竣工階段的工程造價控制。在工程的竣工階段，要如實的上報工程的整體費用，對于整體工程的結(jié)算加強管理同時要對預(yù)算的審核給予重視，嚴禁弄虛作假。
作者:肖露單位:邯鄲市水利水電勘測設(shè)計研究院。
參考文獻。
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水利工程造價因素論文篇二
水利工程作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的首要任務(wù)，對推動地方經(jīng)濟建設(shè)，保障農(nóng)業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。水利工程具有很強的公益性，投資主要來源于財政收入，進一步加強水利工程造價管理，提高資金使用效率，使有限資金用在刀刃上，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化十分重要。下面筆者就建設(shè)方在基層水利工程建設(shè)中的造價控制進行探討。
水利工程造價因素論文篇三
摘要：在工程項目建設(shè)中對工程造價造成影響的因素眾多，工程造價控制工作人員需要對這些影響因素進行深入分析，從而找尋有效措施進行合理控制?？茖W(xué)化的工程造價管理方法，一直是建筑領(lǐng)域中的重點研究內(nèi)容。對影響工程造價的主要因素及合理的控制方法進行深入分析，希望對相關(guān)人員有所啟示。
市場經(jīng)濟體制不斷完善，建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，使得建筑企業(yè)承擔(dān)的市場競爭壓力越來越為沉重。建筑企業(yè)想要在市場中獲得良好的立足之地，就需要考慮如何提升建筑工程項目建設(shè)經(jīng)濟效益，在保證建筑工程使用功能和建設(shè)施工質(zhì)量的前提下，追求經(jīng)濟效益的最大化，降低工程項目建設(shè)成本投入。對影響工程造價的主要因素及合理控制措施進行研究是具有重要意義的，下面就對相關(guān)內(nèi)容進行詳細闡述。
建筑工程造價包含內(nèi)容眾多，其中包括建筑工程項目各項設(shè)備的安裝設(shè)備、設(shè)備與施工材料的采購費用、工程項目建設(shè)管理費用等等。對我國建筑工程造價性質(zhì)進行分析發(fā)現(xiàn)，其中最為主要的構(gòu)成元素就是工程安裝費用，同時該相費用支出也是工程造價控制中最為活躍的內(nèi)容。建筑工程安裝費用支出可以概括性的分為三部分，第一部分就是市場條件，市場條件指的是經(jīng)濟市場中設(shè)備、材料、人力資源供應(yīng)情況。第二部分就是工程造價構(gòu)成因素，具體指的是構(gòu)成工程安裝費用因素的影響。第三方面就是企業(yè)經(jīng)營管理因素，是參與工程項目建設(shè)眾多單位對工程造價管理的影響。
現(xiàn)階段，我國城鎮(zhèn)化建設(shè)腳步不斷加快，建筑行業(yè)也快速崛起，并且成為我國國民經(jīng)濟中的支柱型產(chǎn)業(yè)，對促進我國國民經(jīng)濟發(fā)展做出了杰出貢獻。從建筑工程項目建設(shè)安裝費用構(gòu)成因素進行分析，工程安裝費用在工程造價中占有較大的比重，主要是由直接費用、間接費用、稅務(wù)和利潤等眾多元素構(gòu)成，需要特別注重的是其中直接費用和間接費用的影響程度較大。直接費用包含了人工費用、材料與設(shè)備費用等。因為工程項目檢核施工管理并不會直接性的產(chǎn)生費用，所以在工程造價管理中會將企業(yè)管理費用支出納入到間接費用中去。從中也可以了解到間接費用開資對工程項目建設(shè)施工工藝以及工程項目建設(shè)物資采購不會產(chǎn)生一定影響。但是不能否分間接費用與工程項目之間存在的密切聯(lián)系，間接費用可以為工程項目建設(shè)提供施工組織管理、人力資源管理，對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的費用支出進行分配，對提升各項資源應(yīng)用效率有著積極影響。想要加強間接費用的管理，建筑企業(yè)就必須要創(chuàng)建良好的內(nèi)部控制制度，促進建筑企業(yè)經(jīng)營管理水平提升。對工程項目建設(shè)施工中辦公費用、審計費用和廣告費用投入進行嚴格控制，合理的縮減間接費用開支。利潤指的是建筑企業(yè)在完成施工任務(wù)后可以獲得的經(jīng)濟效益，是參與工程項目建設(shè)單位或者投資者獲得經(jīng)濟效益，其本質(zhì)就是工程項目建設(shè)完成扣除成本和稅務(wù)最終剩下的余額。為了使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效增長，在保證工程項目建設(shè)施工質(zhì)量和施工進度達到預(yù)期設(shè)想的前提下，盡可能的縮減建筑工程項目建設(shè)的成本投入，使得投資者與承包單位可以處于雙贏局面中，將利潤影響控制在雙方都可以接受的范圍之內(nèi)。稅費是依據(jù)我國相關(guān)法律法規(guī)計入建筑安裝工程造價的營業(yè)稅。在工程項目實際建設(shè)施工中，單設(shè)施工單位作為稅費的主要承擔(dān)人員。不是投資者可以進行干涉的，所以必須要將該內(nèi)容納入到工程造價中去。
2.2市場條件因素影響。
（1）供求情況的影響。以工程造價構(gòu)成要素為切入點，可以了解到市場供應(yīng)對工程項目建設(shè)施工中的眾多生產(chǎn)要素也會造成影響，從而對建筑工程項目建設(shè)工程造價控制造成干擾。在我國建筑工程項目建設(shè)中存在著這種不良情況，就是市場供應(yīng)大于實際需求。受到規(guī)律規(guī)定勞動合同和相關(guān)政策的影響，在較長一段時間內(nèi)建筑市場人工費用不會產(chǎn)生較大的變化。但是因為人工費用支出仍然在政府調(diào)控范圍之內(nèi)，需求價格彈性指數(shù)并不是很大。（2）競爭狀況的影響?，F(xiàn)階段，建筑市場施工力量與市場需求相比較存在較大差距，主要表現(xiàn)在施工力量較大遠遠超出實際需求。建筑市場之間的競爭屬于承包商之間的競爭，追求其本質(zhì)就是市場價格的競爭。在招投標過程中，經(jīng)常會應(yīng)用合理低價中標的.方式。降低市場價格的目的就是為了獲得招標單位的青睞，提升自身的市場核心競爭力。承包商為了中標經(jīng)常會在競標中壓低價格，招標單位會通過買方市場的優(yōu)勢壓低發(fā)包價格，對工程項目導(dǎo)致工程造價發(fā)生改變也會持有保守態(tài)度，這樣承包商承擔(dān)的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險加大，其經(jīng)濟效益不能得到良好保障。為了將大量的風(fēng)險轉(zhuǎn)移到承包商身上，投資者經(jīng)常會應(yīng)用招標擔(dān)保和預(yù)算款擔(dān)保等方式，這些內(nèi)容對工程造價控制都造成了非常不良影響。
2.3經(jīng)營管理因素的影響。
在工程項目建設(shè)經(jīng)營管理過程中，工作內(nèi)容管理主要是對計價依據(jù)進行合理應(yīng)用，科學(xué)的選擇計價和竣工結(jié)算的方式，加強合同簽訂的控制。工程項目建設(shè)類型、規(guī)模不同，簽署的合同種類也會存在較大的差異性，最終的市場定價也會存在很大差異。這些內(nèi)容都會影響投資者與參建單位能夠獲得的經(jīng)濟效益，所以在合同簽訂過程中必須要對當前建筑工程項目建設(shè)施工特點進行深入了解，堅持公平、公正原則，遵循我國相關(guān)法規(guī)的要求，盡可能的降低合同簽訂對工程造價管理可能造成的不良影響，促進工程造價管理水平提升，促進建筑企業(yè)市場核心競爭力的提升。合理的資金控制也是實現(xiàn)有效的控制總造價的一種有效方式，其過程主要包括以下幾方面：首先需要統(tǒng)一管理。也就是說在競標成功后應(yīng)當由該企業(yè)的財管部門對整體項目資金做統(tǒng)一管理和控制，實現(xiàn)該項目成本管理的獨立；其次是對于資金支出必須嚴格監(jiān)督。相關(guān)部門應(yīng)當詳細記錄該項目的資金支出明細，并由專項審核部門對支出資金做規(guī)律性的審查并確保屬實無誤；最后對于施工以外的開支也應(yīng)當進行必要控制。在工程建設(shè)項目中，為增強施工單位的經(jīng)濟實力，確保各參建隊伍的根本利益，必須實現(xiàn)工程建設(shè)的最大化經(jīng)濟效益。因此在工程施工中，建設(shè)單位必須對施工各環(huán)節(jié)的工程造價進行有效的管理，針對影響工程造價的因素，有針對性的進行科學(xué)控制，從而實現(xiàn)工程造價管理的科學(xué)性和高效性，促進我國工程建筑行業(yè)健康發(fā)展。
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水利工程造價因素論文篇四
我國目前的工程造價管理制度的形成時間很短,主要表現(xiàn)為國家或政府直接控制,還不夠成熟,基礎(chǔ)不夠堅固。而隨著新時代的到來,經(jīng)濟制度的轉(zhuǎn)變,工程造價管理依然停留在原來的模式上,脫離了時代的步伐,依然保持著原有的靜態(tài)的管理,適應(yīng)不了新的環(huán)境,因而出現(xiàn)了工程建設(shè)難以做到動態(tài)的造價控制,工程建設(shè)的各個階段和環(huán)節(jié)的造價確定與控制嚴重脫節(jié),跟不上新的發(fā)展變化。此外,水利工程建設(shè)項目要能否立項要要受審批權(quán)限的制約,程序繁瑣復(fù)雜。因此,很多地方部門為了能夠爭取到更多的項目及貸款,設(shè)計單位為了招攬更多的業(yè)務(wù),往往對可行性研究與初步設(shè)計缺乏實事求是精神,認為壓低投資估算,以躲過有關(guān)部分的審批,待立項批準,施工便想方設(shè)法地追加投資,給水利工程造價的管理與控制造成困難。
1.2定額費用不明確。
當下實行的定額投資費用內(nèi)容繁多,加上與實際的施工技術(shù)和方法嚴重脫節(jié),當投標單位按照統(tǒng)一定額和收費標準編制報價中標后,工程合同單價不能保證施工項目成本支出,這就引起很多施工企業(yè)在施工期間對總造價進行調(diào)劑,編制內(nèi)部預(yù)算單價來實現(xiàn)成本的控制,這就導(dǎo)致了很多費用無法平衡,費用混淆,水利工程項目的成本管理難以控制等等。
水利工程造價因素論文篇五
由于施工企業(yè)的規(guī)模大小、人員素質(zhì)、綜合技能、管理理念、實際經(jīng)驗存在諸多差異，在施工成本管理中目前存在的缺陷和不足也不盡相同。但綜合分析起來，主要問題有：（1）對項目成本控制的認識存在偏差。認為項目成本控制就是抓生產(chǎn)成本控制，對經(jīng)營管理和專項費用支出重視不夠，控制不嚴，從而影響了成本控制的精度和效果。（2）缺乏全員參與抓施工成本控制的機制。項目成本控制只由部分人來抓，在實際執(zhí)行中還有不少偏差和漏洞，沒有發(fā)動全體員工參與項目成本控制，群策群力增加效益。（3）項目成本控制存在時緊時松現(xiàn)象，對復(fù)雜情況下的不利因素估計不足，缺乏以一貫之抓鐵留痕的狠勁和毅力，日常成本管理不夠規(guī)范嚴格，未能有效實現(xiàn)施工經(jīng)濟效益最大化目標。
二、加強施工成本控制主要對策。
一是細化成本測算，明確控制目標。目標即航標，具有重要導(dǎo)向、聚力作用。施工企業(yè)在投標前，應(yīng)由管理、工程、財務(wù)、營銷、設(shè)計等方面人才，組成競標小組，分工協(xié)作開展工作；要結(jié)合介紹資料、現(xiàn)場考察對項目施工內(nèi)容、環(huán)境、條件等做好成本預(yù)估和分析。項目中標后，應(yīng)組織專業(yè)人員對施工環(huán)境、設(shè)備條件、人員技能等進行深入綜合分析，進一步確定項目人力、物力、財力投入控制標準。其中對施工中可能發(fā)生的影響因素、狀況要有充分的估算；結(jié)合實際對施工從技術(shù)上提出多個方案，進行經(jīng)濟比較分析，擇優(yōu)制定成本控制方案。在分析測算中，要以第一手資料為依據(jù)，通過走出去、請進來等方式，十分注重聽取專家的意見；要開動腦筋，精心鉆研，集思廣益，務(wù)求方案最優(yōu)、實施后效果最佳。
二是建立承包經(jīng)營責(zé)任制，落實配套管理制度。制度帶有根本性、長遠性、保障性。首先，對水電工程項目要逐級和按項目實行成本合同承包責(zé)任制。明確劃分施工方經(jīng)營管理方的權(quán)責(zé)利，督促各方嚴格按照管理制度執(zhí)行，節(jié)約開支，控制成本，通過自主經(jīng)營、自我約束、自負盈虧、自我發(fā)展，實現(xiàn)工程總體成本不超標乃至節(jié)約，提高項目投資經(jīng)營管理效益。其次，要在人力、物力、財力的管理使用上多做文章建章立制。按照工程施工實際需要，機構(gòu)設(shè)置要精簡，人員配置要精干合理，設(shè)備使用要充分及時；要下苦功夫，注重從細節(jié)抓起，切實加強施工過程制度化管理；對施工材料消耗、配件更換及施工工序的推進，都要按計劃和規(guī)范科學(xué)管理操作。通過嚴格把關(guān)，環(huán)環(huán)緊扣，步步為營，注重科學(xué)，講求節(jié)約，盡力減少人為或不可預(yù)見因素對施工成本的干擾，把工程施工成本降到最低，把人的管理效能發(fā)揮到最大，從而全方位、全過程、全員參與挖潛增效，實現(xiàn)工程投資和成本控制目標。
三是分類梳理開支用途，多方降低工程成本。聚沙成堆，積水成河。實際工程費用開支，可分為人工費、材料費、機械費、措施費、管理費等，控制降低工程施工成本的途徑和方法也應(yīng)是多種多樣的。如采取組織措施優(yōu)化生產(chǎn)要素組合，加強定額、調(diào)度管理，控制工程管理費用成本；采用新技術(shù)、新材料、新工藝，改進施工方案，降耗提質(zhì)增效，控制工程施工成本；采用經(jīng)濟措施實行工效掛鉤、獎罰并舉，控制工程材料費成本；加強質(zhì)量監(jiān)測防止返工，減少施工環(huán)節(jié)成本；加強合同管理，堅持按條約辦事，減少磨擦扯皮，減少工程協(xié)調(diào)性成本等。
四是嚴格管理制度，加強工程成本監(jiān)管。管理出效益。項目管理要將成本控制目標層層分解，簽訂《項目成本目標管理責(zé)任書》；要結(jié)合實際制定出合理的內(nèi)部成本核算定額，逐級進行成本包干核算管理；要制定落實各項具體的管理制度；要強化全員經(jīng)濟責(zé)任意識，落實完善各項定額管理，定期召開經(jīng)濟運行狀況分析會，及時總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善方案；要對各施工隊建立獎罰制度，設(shè)立目標完成獎和安全、質(zhì)量專項獎，把主輔材料消耗水平納入承包合同內(nèi)容，嚴格考核獎懲，切實增強制度執(zhí)行剛性和效能；要明確獎罰條件、措施，嚴格兌現(xiàn)獎罰，盡力確保項目經(jīng)營管理良性運轉(zhuǎn)。
五是注重風(fēng)險控制，對比計劃糾偏。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。在工程項目實施過程中，各種矛盾錯綜復(fù)雜，新情況新問題層出不窮。應(yīng)及早編制應(yīng)對突發(fā)性情況、問題的工作預(yù)案，按照“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)、權(quán)責(zé)利明確”的原則，確定、分解施工成本管理目標。要對既定施工成本管理目標進行風(fēng)險評估，并制定防范性對策措施；對各種支出，應(yīng)做好資金使用的計劃，并在施工中嚴格控制開支；要及時準確地記錄、收集、整理資料，核算實際發(fā)生的施工成本費用；對各種設(shè)計、施工變更做好記載，落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款；對施工中發(fā)現(xiàn)的超標支出原因認真分析，及時制訂針對性改進措施，采取措施糾偏，努力確保工程成本控制目標實現(xiàn)。
六是堅持以人為本，促進降耗增效。人是一切生產(chǎn)活動中最積極、最活躍的因素，人心齊泰山移。施工成本控制牽扯方方面面的人員，在施工成本管理控制中，要十分重視發(fā)揮人的主觀能動作用，廣泛開展“建言獻策、生產(chǎn)節(jié)約”活動；積極實施工效掛鉤政策，建立激勵約束機制，使所有施工參與者的收入與經(jīng)營生產(chǎn)效果掛鉤，人人按績?nèi)〕辏托俪?，?yōu)績高酬，利用經(jīng)濟杠桿促成團結(jié)奮斗增產(chǎn)節(jié)約的局面；要發(fā)動全員積極參與施工成本管理，為工程降耗增效出主意、想辦法、嚴把關(guān)、盡心力，形成強大降耗增效工作合力。一般來講，施工材料費用占工程總成本的70%左右，是施工成本控制的重點。要發(fā)動全員參與，實行全程監(jiān)控、全方位落實，厲行生產(chǎn)節(jié)約。（1）要對主要材料價格采取公開招標、張貼公示的方式，實施相互競價、群眾監(jiān)督，堵塞管理漏洞，降低材料進價，促進費用節(jié)約；（2）要對進場材料進行嚴格檢測把關(guān)，切實確保材料質(zhì)量，防止因使用低劣質(zhì)材料造成工程返工損失；（3）要嚴控材料使用數(shù)量，按需供應(yīng)，領(lǐng)料簽字，供需緊密銜接，盡量避免材料浪費和余料返運，提升工程成本管理效益。
三、結(jié)語。
項目管理是水電施工企業(yè)經(jīng)營管理的核心工作，成本控制管理是貫穿項目施工全過程的一條主線和重要任務(wù)。水電施工企業(yè)欲在激烈的市場競爭中生存發(fā)展壯大，就必須全員參與，多方并舉，環(huán)環(huán)緊扣，切實抓好施工成本控制管理，以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展，方能有效壯大經(jīng)濟實力，更多更好服務(wù)社會經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略目標。
水利工程造價因素論文篇六
在水利工程竣工與驗收階段，施工單位往往會有投機倒把的僥幸心理，過于夸大工程量與工程難度，將一些莫須有的工程量加入最終的結(jié)算，或是對同一項目進行重復(fù)結(jié)算。這時，造價人員必須堅持實事求是的原則，嚴格依照施工合同辦事，認真審查圖紙與核實實際工程量，根據(jù)先前收集的工程資料及竣工資料正確計算工程造價，進行工程結(jié)算；同時，必須要合理套用定額或選用單價，注意費用性質(zhì)，完成對工程竣工驗收階段造價的管理與控制。
4總結(jié)。
總之，只有對水利工程實施全面的造價控制，整體上把握工程情況，才能達到造價管理控制的最終目的。而隨著水利工程造價管理體制地不斷改革，水利工程造價的管理也已開始朝著國際化、標準化、科學(xué)化的方向發(fā)展。只要重視工程建設(shè)前期投資決策與設(shè)計，把握實施中期的統(tǒng)籌規(guī)劃，認真仔細后期的工作，對水利工程造價進行合理控制與管理，一定會使得水利工程發(fā)揮其最大的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
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水利工程造價因素論文篇七
2.1.1實行有效地設(shè)計招投標對招投標進行設(shè)計有助于提高設(shè)計方案的競爭力與優(yōu)勢,選出具有構(gòu)思新穎、技術(shù)先進、價格合理以及功能滿足要求的優(yōu)秀方案,使中標設(shè)計方案能夠做出符合建設(shè)方實際期望的投資估算,以便更好地控制造價。
2.1.2設(shè)計方案要實現(xiàn)技術(shù)和經(jīng)濟的有機結(jié)合設(shè)計方案應(yīng)當在技術(shù)與經(jīng)濟效益相結(jié)合的前提下進行充分地驗證,看設(shè)計方案是否能夠經(jīng)得起實踐的考驗,一個優(yōu)秀的設(shè)計方案應(yīng)該以降低工程造價,實現(xiàn)建設(shè)項目的最佳經(jīng)濟效益。
根據(jù)對我國水利工程項目的特點、管理能力、現(xiàn)場施工條件、設(shè)計銜接以及承包商的能力等各方面的系統(tǒng)分析、研究,我國水利委員會設(shè)計院編寫了詳細的水利樞紐規(guī)劃報告。對于水利工程的招標工作,招標文件要求對投標的有限期、投標的保證金、履約保證金、招標文件的真實性、合同條款、商標的使用、支付的方法和條件、標準、支付的貨幣規(guī)定、預(yù)付款、價格調(diào)整的條款、獎勵和損失的條款、運輸和保險等各個方面進行嚴格的檢驗,只有符合這些標準與規(guī)定,才能實施工程項目的招標工作。從所有的水利工程實踐中可以看到,一個好的招標文件可使以后的合同管理和工程管理事半功倍,編制招標文件是一項極為復(fù)雜的工作,同時也是工程招標的重要工作,因此,必須要監(jiān)督做好這一工作。
2.3.1預(yù)算動態(tài)管理。
對已經(jīng)招標的工程項目,要與合同保持一致,如果有設(shè)計變更的情況,要將其反映在相關(guān)的標段內(nèi);已經(jīng)招標的部分的機電設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備及其安裝工程價格要按照合同簽訂的價格進行計算。未招標部分的所有設(shè)備及安裝價格要按照概算價格或其他工程類似的價格進行計算,按照概算定額來進行計算。
2.3.2合同管理。
水利工程項目建設(shè)的管理核心就是對合同的管理。工程業(yè)主應(yīng)該重視對合同的管理,可以聘請相關(guān)合同專家進行咨詢,并對合同中的具體問題提供處理方法。在水利工程的合同管理中,工程業(yè)主可授權(quán)給水利咨詢公司,讓他們履行工程合同中規(guī)定的水利工程師的`權(quán)利與義務(wù)。工程業(yè)主與工程監(jiān)理師有著不同的分工,工程業(yè)主主要負責(zé)對合同執(zhí)行過程中需要工程業(yè)主決策的事項進行處理。
2.3.3工程項目變更與索賠。
水利工程是一項大型的國際工程,因此出現(xiàn)工程項目變更及承包商的索賠情況是難以避免的。出現(xiàn)這種情況,一般要依據(jù)fidic的條款來制定承包商索賠的處理工作程序,如果是較復(fù)雜的索賠事件,要列入爭議評審團,展開合同爭端的解決程序。工程業(yè)主需建立專門的機構(gòu)進行索賠處理,研究復(fù)雜索賠的處理方式,國際咨詢專家也要積極配合工程業(yè)主進行索賠處理。
2.4竣工階段的工程造價監(jiān)督與管理。
竣工結(jié)算作為控制水利工程造價的最后一個環(huán)節(jié),是對整個工程實際造價的真實反映,是對承發(fā)包雙方的工程造價管理能力的體現(xiàn),因此,對這個環(huán)節(jié)一定要高度的重視。在這個環(huán)節(jié),應(yīng)該做好各方數(shù)據(jù)、資料的收集與統(tǒng)計,做好工程預(yù)算外的費用控制,做好相關(guān)的索賠與反索賠工作,做好價款復(fù)審。在進行工程復(fù)審時應(yīng)該注意重審計后結(jié)算價款、核減額以及對影響造價原因進行分析,從而對水利工程造價做到真正意義上的合理控制與管理。
水利工程造價因素論文篇八
招投標階段是整個工程造價管理的關(guān)鍵。所以在招標階段，施工合同中必須明確可操作性強、清晰明了、有制約性的，且與價款、責(zé)任、義務(wù)等有關(guān)的法規(guī)條款。
其中，施工價款合同包括了固定總價合同、固定單價合同、可調(diào)單價合同。為了招標的公正與嚴肅性，一般工期短、規(guī)模小的施工項目，宜采用固定總價合同；工期長、規(guī)模大的施工項目，宜采用可調(diào)價格合同。而工程造價計價方式條款包含了本工程造價的計價方式，一經(jīng)簽訂，一般不允許隨意更改。但由于工程項目施工過程中突發(fā)情況多樣而不確定，想要完全不出現(xiàn)變更是不可能的。所以，這些條款就約定了在發(fā)生這類情況后的工程價款處理與結(jié)算的方式。
施工階段是整個項目工程階段所占時間最長的階段，而工程投資也主要發(fā)生。
在施工階段。所以，為了避免投資的浪費，除了要求建設(shè)單位方加強對工程造價合同管理，注意工程結(jié)算管理，工程施工現(xiàn)場管理外，還要注意以下幾個細節(jié)上的問題。
一是，工程造價材料費的價格的舉足輕重，占總的工程預(yù)算費的70％左右，為此，施工過程中要嚴格按施工合同中的材料用量確定材料價格。
二是，由于水利工程的施工過程是一個動態(tài)過程，具有易變性，一旦設(shè)計時不注意，很容易出現(xiàn)設(shè)計變更。所以，施工之初，一定要嚴把設(shè)計關(guān)。如果實際情況需要設(shè)計變更；那么，在變更時，一定要有總監(jiān)理工程師、設(shè)計單位代表共同簽字后方可執(zhí)行，且要盡量使設(shè)計趕在施工之前（有些設(shè)計變更不是要有批復(fù)才行嗎？）。
三是，規(guī)范施工階段的現(xiàn)場簽證管理，做到隨做隨簽。同時，為避免給今后竣工結(jié)算時帶來不利影響，簽證時一定要有總監(jiān)理工程師、施工單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表的共同簽寧后才生效（因為有批復(fù)概算的制約，有一些簽證是否也需要批復(fù)？）。
四是，招標方要與承包商、供貨商簽定相關(guān)合同，或預(yù)留足夠的風(fēng)險費用（現(xiàn)在水利工程計價中有一項叫暫列金額，是否等同于此費用？）等措施來實現(xiàn)最低化回避水利工程建設(shè)過程中存在或出現(xiàn)的風(fēng)險。
水利工程造價因素論文篇九
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水利工程造價因素論文篇十
快速施工是通過施工系統(tǒng)協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)而達到的，因此，影響施工系統(tǒng)的主客觀因素、約束條件以及工程質(zhì)量、安全、投資等，都是快速施工的影響因素。快速施工的影響因素主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
2.1前提條件。
一般的，工程進度、質(zhì)量、安全、投資等是工程管理的控制目標，它們之間是相互聯(lián)系、相互作用的，是不可分割的整體，缺一不可，因此快速施工的前提條件是：
（1）保證工程的標準和質(zhì)量。（2）保證工程安全。（3）保證投資的限額。第一個前提條件是指快速施工必須達到和滿足工程質(zhì)量標準，如工程等級、規(guī)范要求、技術(shù)要求等。第二個前提條件意謂快速施工要滿足工程本體的安全，并保證人身、設(shè)備安全。第三個前提條件是指快速施工所增加的投入限制在不能突破工程概算、預(yù)算的范圍內(nèi)。
2.2施工過程中的空間沖突。
施工過程中施工主體與施工對象相互作用也需占用一定的空間，如施工人員、設(shè)備的工作空間，這個空間稱為工藝空間。因為施工主體要完成施工對象全部實物的施工，所以工藝空間包含了實物空間。在工藝空間中，存在兩類特殊的空間，一類稱為危險空間，如施工電源附近，爆破飛碴范圍等。另一類稱為保護空間，如澆筑不久的混凝土面，施工設(shè)備本身占據(jù)的空間等。在危險空間和保護空間這兩類空間中是無法進行施工作業(yè)的。隨著施工的進程，各類空間在不斷轉(zhuǎn)換，如建筑物升高而使工藝空間變小，混凝土澆筑面達到一定的強度后，由保護空間轉(zhuǎn)變?yōu)楣に嚳臻g等。因此施工空間實際上是基于時間的，是四維的空間。在施工過程中，各類空間在時間維上不斷地轉(zhuǎn)換，兩個建筑物或兩道工序之間的工藝空間需求也在不斷地變化，在轉(zhuǎn)化過程中它們之間必然發(fā)生一些交叉和重疊，這種現(xiàn)象就稱為空間沖突。顯然，空間沖突的.存在制約著施工速度。
實際上，加上時間的因素，有些空間沖突是無法避免的，如在同一個工作面，混凝土澆筑必須在建基面開挖完成后方可施工，而金屬結(jié)構(gòu)安裝必須在混凝土澆筑完成后才能進行作業(yè)等。這一類必然的沖突決定了施工中的串行工序，即決定了必需的施工時間。只有在不發(fā)生空間沖突，或空間沖突的影響可以控制的情況下，才能夠安排各種工序的并行作業(yè)。因此，為加快施工速度，處理空間沖突的原則可歸納如下：
（1）盡可能壓縮各道工序工藝空間的尺度和占用時間。（2）盡可能壓縮串行工序的施工時間。（3）縮短串行工序的銜接時間。（4）在不發(fā)生空間沖突的情況下，盡可能增加并行工序。（5）優(yōu)先安排發(fā)生空間沖突工序的施工，以盡快解除空間沖突。（6）只有在工藝空間有充足裕量的情況下，增加施工資源才是可能的。
管理決策、設(shè)計優(yōu)化、工藝改進等軟技術(shù)則存在于虛擬空間。在施工系統(tǒng)中，具體空間和虛擬空間是相互依存、相互聯(lián)系和相互作用的，我們也可以認為施工進程就是具體空間和虛擬空間相互作用的辯證過程。
2.3快速施工的時間性。
根據(jù)快速施工的概念，其核心是“快速”，保證“快速”是施工中的主線。因此，可將快速施工時間性原則歸納如下：
（1）滿足施工系統(tǒng)中構(gòu)成明確的施工資源、對象和環(huán)境在系統(tǒng)處于理想的協(xié)調(diào)狀態(tài)下所必需的施工時間。這個時間通?？筛鶕?jù)圖紙給定的建筑物尺寸、工程量、地質(zhì)條件和施工機械的最大生產(chǎn)能力計算求得，可看作極限最短施工時間。（2）滿足施工系統(tǒng)中空間沖突所必需的串行工序施工時間。這類串行工序即為關(guān)鍵線路。（3）消除和減少施工系統(tǒng)軟技術(shù)中不必要的時間和重復(fù)時間。如及時決策、縮短信息傳遞和處理時間、減少返工等。（4）爭取潛在的時間。施工設(shè)備的生產(chǎn)能力是既定的，但施工設(shè)備是由人工操作的，而且施工中也有很多手工作業(yè)的工序，如鋼筋綁扎、立模等，所以應(yīng)通過物質(zhì)和精神激勵發(fā)掘人的潛在能力而提高施工速度。在滿足空間沖突的條件下，也可以通過增加施工資源爭取潛在時間，如并行作業(yè)、工藝打包等。（5）適當考慮工程風(fēng)險和不確定性因素影響的時間，如地質(zhì)、水文、氣象條件變化等。
一個工程的施工時間就是由上述時間疊加而成，當施工系統(tǒng)滿足了上述時間性原則，我們就可以認為達到了快速施工。
2.4施工風(fēng)險。
一旦施工中發(fā)生風(fēng)險事件，對施工速度的影響是不言而喻的。施工風(fēng)險是因為施工系統(tǒng)中的施工主體、施工對象和施工環(huán)境中存在的不確定性和它們之間相互作用而造成的。比較而言，施工環(huán)境中存在著較多的不確定性，且大多難以預(yù)見、人力不可控制，如地質(zhì)條件與勘探資料出入較大導(dǎo)致設(shè)計變更的情況。施工主體中也存在較多的不確定性，如多目標決策的不確定性，施工人員、設(shè)備生產(chǎn)效率的不確定性，資源供應(yīng)的不確定性等，但這類風(fēng)險大都有一定的可預(yù)見性和可控制性。施工對象中也存在一定的不確定性因素，如設(shè)計方案變更，技術(shù)標準改變等，這類風(fēng)險也具有較大的可控制性。
按照施工風(fēng)險對工程進度的影響逐級分類，第一類的風(fēng)險是安全風(fēng)險或事故風(fēng)險，因為施工中的安全事故如隧洞塌方、邊坡失穩(wěn)、超標洪水等，通常會造成工程進度的完全停頓或施工效率急劇下降，這類風(fēng)險一般與施工環(huán)境因素密切相關(guān)。第二類的風(fēng)險是質(zhì)量風(fēng)險，如果工程質(zhì)量未達到標準，就會因返工處理而影響施工進度。第三類的風(fēng)險是技術(shù)風(fēng)險，如不恰當?shù)氖┕し椒▽?dǎo)致施工中發(fā)生前兩類風(fēng)險。第四類風(fēng)險是管理風(fēng)險，如決策失誤或不及時造成工期延誤等。后三類風(fēng)險一般都與施工主體和施工對象有關(guān)。減少施工系統(tǒng)中的不確定性是降低施工風(fēng)險，保證施工速度的關(guān)鍵。根據(jù)以上分析可將快速施工的風(fēng)險管理要點歸納如下：
（1）重視工程地質(zhì)勘察、水文氣象預(yù)測分析工作，以盡可能減少施工環(huán)境中的不確定性因素。（2）做好施工過程中的安全管理和質(zhì)量管理工作，杜絕和防范發(fā)生安全事故和質(zhì)量事故。（3）規(guī)范施工組織管理程序，實行制度化、標準化管理，使工程管理有序地進行，以減少施工主體中人的不確定性因素；加強設(shè)備管理，以減少物的不確定性因素。（4）盡量減少設(shè)計變更，以免打亂正常的施工秩序。（5）特別加強開挖施工階段的風(fēng)險預(yù)控措施。很多工程實例證明，開挖過程中的地質(zhì)風(fēng)險發(fā)生概率遠遠高于其他風(fēng)險，對施工進度負面影響極大。
3結(jié)束語。
隨著我國改革開放的深入以及招投標機制的健全，同世界建筑業(yè)一樣，對提高建設(shè)速度的呼聲愈來愈高，而且近年開工或設(shè)計中的工程工期一再縮短。在這種情況下，研究快速施工問題是非常必要的。
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水利工程造價因素論文篇十一
這種代建制模式最主要被用于政府部門進行投資的而非商業(yè)用途的水利水電項目工程的建設(shè)，一般都聘用相關(guān)資質(zhì)的管理公司來處理，最開始時都是在某一點進行試點運行，當總結(jié)了一定量的經(jīng)驗和信息后就擴展至整個部分的項目管理，代建制模式也是要政府進行統(tǒng)一的公開競標，挑出符合需要的項目管理公司來承接這個項目的組織和建設(shè)管理工作，當這個工程交工后再交給政府部門的一種管理模式。
1.2管理模式里的工程建設(shè)監(jiān)理模式。
這種模式就是在國外長談到的項目咨詢，是從項目業(yè)主角度對水利水電建設(shè)項目實行全面綜合管理以實現(xiàn)最終目標的模式，運用到中國后形成的主要形式有pm模式和db模式等，工程建設(shè)建立模式是由投資人來委托監(jiān)理公司的專業(yè)人員對該工程項目進行管理和監(jiān)理，根據(jù)實際需要時間來確定管理的時間，根據(jù)工程的實際情況來確定管理范圍，在我國的應(yīng)用中主要是施工期間。
1.3管理模式里的平行發(fā)包模式。
根據(jù)我國水利水電工程項目管理的實際情況而形成了一種獨有的管理模式，就成了平行發(fā)包模式，這是一種新衍生的管理模式，也是目前應(yīng)用較多的一個管理模式，主要指投資業(yè)主將工程項目拆分、按照工程內(nèi)容差異分別發(fā)包給相關(guān)單位、并與之簽訂合同、約定雙方的責(zé)任與權(quán)利、實現(xiàn)工程建設(shè)目標的管理模式，各個參建單位之間的關(guān)系是平行的。這種模式的特點是監(jiān)督的部門一定要是政府的相關(guān)部門，項目的投資人要將管理任務(wù)合理分配，要確定好各個合同的發(fā)包內(nèi)容，根據(jù)實際內(nèi)容選擇適合的承包企業(yè)，監(jiān)理單位要密切配合協(xié)助業(yè)主，對水利水電工程的順利施工提供監(jiān)督保障，但其也包涵了傳統(tǒng)的細致管理方面的內(nèi)容，也有cm模式下的快速軌道法，這是一種近年來發(fā)展很成熟的管理模式，能夠讓業(yè)主對工程有更加細微深入的掌控，也使得工期能夠得到有效的縮減。
2.1要求法人做好全局工作。
項目法人一定要集中精力做好全局性工作，這是由于在通常情況下，水利水電工程的規(guī)模都比較大，戰(zhàn)線也很長，復(fù)雜程度較高，這就要求項目法人也能夠適應(yīng)工程的高要求，具有較強的整體宏觀調(diào)控能力，必須要改變傳統(tǒng)的管理模式，爭取做好全局工作。
2.2精簡項目組織工作。
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，各類工程項目建設(shè)也得到了快速的發(fā)展，尤其在水利水電工程建設(shè)上，更是考慮到這個項目的建設(shè)規(guī)模和專業(yè)特征而必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的項目管理模式，項目法人要利用現(xiàn)階段的市場機制進行資源的優(yōu)化配置，這樣才能夠通過競爭的積極作用來選出優(yōu)秀的施工單位來進行項目的負責(zé)工作，也只有這樣做才能夠保證工程項目的質(zhì)量和工期能夠達成既定目標。在經(jīng)歷了多次改革和總結(jié)經(jīng)驗過后，我國在水利水電工程上已經(jīng)取得了較好的成績，但是仍然有改革不完全，體制不健全的方面存在，因此要極力擺脫過去水利水電工程項目的舊模式的影響，按照市場經(jīng)濟的生產(chǎn)組織方式，在項目開展的全部過程中充分依靠社會咨詢力量，不斷提高工程項目管理水平和投資效益，精簡項目組織。
2.3鼓勵工程項目創(chuàng)新機制。
當今社會，很多的工程建設(shè)項目里都采用了建設(shè)監(jiān)理制，因此在水利工程的建設(shè)和管理上，就需要相關(guān)人員與國際先進水平接軌，鼓勵工程項目管理上的創(chuàng)新，這樣才能夠突破傳統(tǒng)模式，有新的創(chuàng)新和突破，選擇項目法人管理工作量小且管理效果好的項目管理模式，在實際的運用中，也可以根據(jù)該工程項目的實際設(shè)計模式和施工模式來進行試運行。
2.4合理分擔(dān)項目風(fēng)險。
在我國的工程項目管理實踐過程中，項目的風(fēng)險一直主要由項目的主體承擔(dān)，監(jiān)理單位基本不會承擔(dān)任何風(fēng)險，因此在工作的態(tài)度上就會存在僥幸心理，雖然監(jiān)理單位是項目管理的重要組成，但是缺乏對項目強烈的責(zé)任心，因此要改變這種風(fēng)險機制，在項目管理模式的選擇上，要采用平衡項目風(fēng)險，合理分擔(dān)風(fēng)險的原則，促進監(jiān)管單位及人員更好的工作，能夠更加有效的監(jiān)管該工程項目的成本控制、質(zhì)量及工期。
2.5項目的管理要依據(jù)具體國情而定。
目前，我國已經(jīng)大致形成了以項目法人責(zé)任制、建設(shè)監(jiān)理制和招標投標制為基本框架的建設(shè)管理體制。但是仍然存在建筑單位能力不足的情況，具有一定資質(zhì)的`建筑單位數(shù)量有限，這是我國特定時期的國情和綜合實力所決定的，因此，在管理模式的選擇上，還要結(jié)合我國的國情和當?shù)氐膶嶋H情況，因地制宜，不能生搬硬套，要選擇最適合的模式。
三、結(jié)束語。
水利水工程項目的施工和建設(shè)是一個系統(tǒng)的整體流程，包含很多方面的內(nèi)容和環(huán)節(jié)，因此，為了確保工程的順利施工和保障工程的質(zhì)量，也為了將施工的成本控制在預(yù)算的范圍內(nèi)，就一定要加強對施工過程的管理力度。在社會的不斷進步中，現(xiàn)代企業(yè)的很多項目管理模式也發(fā)生了一些改變，但是還是存在很多問題，還要在今后的實踐中不斷的摸索和總結(jié)，為我國水利水電工程項目的施工提供更多參考。
水利工程造價因素論文篇十二
摘要：施工組織設(shè)計和工程造價是水利水電工程中重要的兩部分.本文首先對施工組織設(shè)計與工程造價兩者之間的關(guān)系進行了分析,然后提出了優(yōu)化工程設(shè)計,降低工程造價的具體措施.
0引言。
我國目前正在加大力度推行水利水電工程的施工項目管理,這可以為施工企業(yè)在水利水電工程的市場競爭中提供支持.施工組織設(shè)計是施工技術(shù)和項目管理有機結(jié)合的產(chǎn)物,同時對水利水電工程中的各項技術(shù)、經(jīng)濟指標起到具體指導(dǎo)性作用.水利水電施工組織設(shè)計是工程建設(shè)中必要環(huán)節(jié),在施工活動中起著重要作用,施工企業(yè)應(yīng)該高度重視施工組織設(shè)計對工程造價的影響.
在水利水電工程施工過程中,組織設(shè)計與工程造價是非常重要的兩部分.兩者之間并不是彼此獨立的,而是聯(lián)系密切,相互確定.工程造價很大程度是由水利水電工程的本身的設(shè)計方案決定的,不同的施工方案所反映的工程造價肯定是不同的.只有適合水利水電工程的施工方案才能做出對合理的工程造價.同樣,要做出一個質(zhì)量較高的施工方案,必須對工程造價本身進行考慮,工程造價的準確與合理直接影響著工程方案優(yōu)劣.施工組織設(shè)計與工程造價之間具有重要的聯(lián)系.在工程預(yù)算過程中,需要對基礎(chǔ)單價和部分工程單價進行確定,通過它們來探討兩者之間的關(guān)系.
工程概預(yù)算與施工組織設(shè)計是同時存在的,根據(jù)不同的施工方法,可以得出所需的相應(yīng)人工、材料、機械消耗量等,進而得出整個工程造價.施工組織設(shè)計的優(yōu)劣對工程造價的影響是很大的,水利水電工程造價很大程度上是從施工組織設(shè)計中得來的.當然,每種施工方案都對應(yīng)著一個工程造價,這就要求施工組織設(shè)計通過結(jié)合施工企業(yè)的`具體情況,選擇對整個水利水電工程最優(yōu)方案.
1.2工程造價對施工組織設(shè)計的反作用。
施工組織設(shè)計在選擇施工方案過程中不能只考慮技術(shù)先進,跟要考慮經(jīng)濟上的合理性.水利水電工程項目巨大,整個工程造價花費也比較多,建造項目的根本目的是要實現(xiàn)其價值盈利,所以在工程設(shè)計過程中必須對工程造價加以考慮.在工程設(shè)計選擇過程中,必須在保證工程質(zhì)量、工期的前期下,對各個設(shè)計的經(jīng)濟效益進行對比,實現(xiàn)人力、物力、財力的節(jié)約,達到利國利民的目的.工程造價對施工組織設(shè)計具有反作用,工程造價的高低也在一定程度上決定著施工組織的優(yōu)劣.
施工方案在整個水利水電工程建設(shè)過程中起著至關(guān)重要的作用.施工方案不僅決定著工程的工程進度、技術(shù)要求,同時決定著工程質(zhì)量,而這些環(huán)節(jié)對工程造價起著決定性作用.從這個層面說,施工組織設(shè)計直接決定著整個水利水電工程的造價.施工方案論證充分、完善,對控制工程造價具有非常重要的意義.
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水利水電工程量很大,在施工過程中需要大量的人力、物力參與.而通過采用新技術(shù)可以有效降低人力、物力成本,加快工程進度,提高生產(chǎn)力,同時可以降低工程造價.在施工組織設(shè)計過程中,應(yīng)該結(jié)合工程的實際情況,在資金條件有保障的前提下,通過使用新工藝、新材料、新技術(shù)來降低工程造價.在施工組織設(shè)計過程中應(yīng)該進行充分論證,將提高勞動生產(chǎn)力作為降低成本的重要手段.
在施工組織設(shè)計編制過程中,施工方案的確定應(yīng)該依靠集體智慧,通過認真的論證分析,從經(jīng)濟、技術(shù)等各方面進行評定,最終得出一套最優(yōu)化的施工方案.施工方案工作做的好,對后面的工程造價確定具有重要意義,同時也為工程合同的順利執(zhí)行帶來方便.施工組織設(shè)計的編制質(zhì)量對工程造價具有重要意義,同樣施工組織設(shè)計在編制過程中,也要考慮工程造價這個因素.
做好水利水電工程組織設(shè)計是確定工程造價的重要內(nèi)容.通過周密安排施工進度,提高機械設(shè)備效率,優(yōu)化施工方案,提升施工管理水平這些措施都可以有效降低工程造價,同樣這些措施也可以在施工組織設(shè)計中進行體現(xiàn).合理確定工程造價、優(yōu)化施工組織設(shè)計的具體措施有以下兩個方面.
工程造價有關(guān)論文范文資料工藝三者之間的關(guān)系。
在水利水電工程施工過程中,應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的切實情況,在能力范圍內(nèi)大膽采用新技術(shù)、新工藝、新材料,通過企業(yè)自身水平的提高來保證水利水電工程項目的質(zhì)量和工期.真正實現(xiàn)投資少、收益高,施工組織設(shè)計要在技術(shù)、工藝上進行突破,降低整個水利水電的工程造價.在水利水電工程組織設(shè)計過程中,應(yīng)該對工程質(zhì)量、工期、工藝三者之間的關(guān)系進行充分論證,保證工程質(zhì)量的前提下,采用新工藝降低工程造價,縮短工程建設(shè)工期.
3.2對施工的基礎(chǔ)資料準確掌握。
在水利水電工程預(yù)算過程中,對基礎(chǔ)單價的準確掌握是非常重要的.通過基礎(chǔ)單價,可以很好的預(yù)算工程造價,同時對施工組織設(shè)計也是一個參考.基礎(chǔ)單價主要包括材料單價、風(fēng)水電單價和砂石料單價.由于水利水電工程建筑物特有的結(jié)構(gòu)特質(zhì),工程材料在工程建設(shè)過程中占有很大比重,對建筑成本影響非常大.在水利水電工程施工過程中,應(yīng)該確定合理材料采購方案,既能保證過程進度,還可以降低工程成本.在采購方案確定后,對材料倉庫的布置同樣重要,一定要做到減少材料場內(nèi)運輸、減少二次轉(zhuǎn)運,以方便運輸管理為原則.
小結(jié)：
工程造價的準確合理是提高經(jīng)濟效益的基礎(chǔ).施工組織設(shè)計可以通過在工藝、技術(shù)上的優(yōu)化,為降低工程造價做出貢獻.在水利水電工程施工前,要對施工組織設(shè)計和工程造價進行充分研究論證,在保證工程質(zhì)量的前提下,通過引進新工藝、新技術(shù)、新理念等優(yōu)化的組織設(shè)計,降低工程造價,實現(xiàn)整個工程項目的效益最大化.
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試工作安排如下:。水利水電職稱論文江西,水利水電職稱論文咨詢用能力,全面素質(zhì)和創(chuàng)新精神,能夠從事中小型水利水電工程設(shè)計及施工,施工組織與管理等方面工作的高素質(zhì)技能型專門人才.大型水。
水利工程施工組織設(shè)計論文。
工組織設(shè)計浙江中,水土保持措施需作重大變更的,應(yīng)經(jīng)批準.,a.方案編制單位,b.建設(shè)單位,c.原審批機關(guān),d.監(jiān)理單位,20.根據(jù)《水利水電工程施工組織設(shè)計規(guī)范》(sl303。
3)934288362李鵬舉蕭縣水利局工程隊(1。水利水電工程職稱論文湖北息技術(shù)與自動化研究所(江西省大壩安全管理中心信息科),科技情報所:五個科技經(jīng)營部門是江西省水利工程監(jiān)理公。
范建設(shè)申報自評結(jié)果一覽表,2。水利水電工程建筑專業(yè)水利水電工程建筑專業(yè),《水電站建筑物》課程設(shè)計,任務(wù)書,指導(dǎo)老師:蘭芙蓉,長沙理工大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院,10月,一,課程設(shè)。
3)934288362李鵬舉蕭縣水利局工程隊(1。水利水電工程職稱論文湖北息技術(shù)與自動化研究所(江西省大壩安全管理中心信息科),科技情報所:五個科技經(jīng)營部門是江西省水利工程監(jiān)理公。
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程公司(13)9342891480劉峰阜陽市水利規(guī)劃設(shè)計院(1。水利水電工程職稱論文湖北息技術(shù)與自動化研究所(江西省大壩安全管理中心信息科),科技情報所:五個科技經(jīng)營部門是江西省水。
計目的,通過本設(shè)計,進一步鞏。水利水電建筑工程專業(yè)7建設(shè)工程設(shè)計合同(需蓋有合同備案專用章),合同備案表.,(注:省外設(shè)計單位需提供“單項工程資質(zhì)核驗單”)7智能建筑電氣安裝施工資。
水利水電工程,水利水電工程職稱論文年度持,土壤,土壤改良,沙漠治理,林學(xué)勘查技術(shù)與工程,資源勘查工程水利水電工程地質(zhì),水利水電地質(zhì)工程,構(gòu)造地質(zhì),勘察工程,巖土工程,水工勘測,水。
合河南省優(yōu)秀碩士學(xué)位論文推薦工作,我校決定在碩士學(xué)位申請。水利水電工程職稱論文湖北息技術(shù)與自動化研究所(江西省大壩安全管理中心信息科),科技情報所:五個科技經(jīng)營部門是江西省水利工。
水利工程造價因素論文篇十三
影響建設(shè)工程造價的原因很多，主要包括這幾個方面：第一、市場因素的影響。包括市場競爭條件和市場供求條件的影響。影響供需情況的'主要因素是施工過程中的相關(guān)生產(chǎn)要素，即勞動力成本，施工設(shè)備使用費，材料費等人力機械要素。在招標投標環(huán)境下，市場競爭的影響主要體現(xiàn)在投標人（承包商）之間的價格競爭上，一般都是采用合理的低價投標。第二、項目成本的構(gòu)成要素影響。指建筑安裝成本的各個組成部分。成本構(gòu)成部分包括人工成本，材料成本（包括工程設(shè)備），建筑工具使用費，企業(yè)管理費，利潤，費用和稅收等;根據(jù)工程造價形成的費用，包括部分工程費用，工程費用計量，規(guī)費和其他工程費用、稅收等。第三、管理要素的影響。主要包括計價依據(jù)，工程計價方法，發(fā)承包方式，合同條款，對工程造價管理的管理重視程度等。從工程取費和建安費用構(gòu)成要素上來看，主要體現(xiàn)在利潤，企業(yè)管理費，措施費等費用，這些費用費率的水平將會直接地影響工程總造價[2]。第四、其他因素的影響。如：國家相關(guān)的法律法規(guī)，金融、價格、建設(shè)、稅收、外匯等政策方面的因素；國家制定的固定資產(chǎn)投資規(guī)模、結(jié)構(gòu)、方向、方式等因素；行政主管部門的相關(guān)規(guī)定；技術(shù)發(fā)展水平，地區(qū)、國家的宏觀管理水平和經(jīng)濟發(fā)展水平等因素。
3全要素的造價管理。
作為建設(shè)工程全面造價管理的一個重點，主要包括對質(zhì)量、工期、成本、環(huán)保安全等要素和它們對立統(tǒng)一關(guān)系的控制。由“優(yōu)先性”原則進行全要素造價管理，對影響工程造價的各方面要素進行協(xié)調(diào)平衡，不僅滿足使用要求還盡可能降低造價，提高工程投資效果。全要素造價管理不但考慮控制建造成本本身，同時考慮質(zhì)量、工期、安全與境等其他方面的成本控制。項目控制管理的關(guān)鍵在于成本，進度和質(zhì)量三個方面。投資控制目標確定后，對動態(tài)控制采用“掙值法”，項目的實際成本應(yīng)盡可能保持在預(yù)算范圍內(nèi)。當項目進展到關(guān)鍵節(jié)點，使投資實際值和計劃值進行比較，并通過對成本偏差值和進度偏差值的分析，分析偏差的原因，并采取相應(yīng)的措施來糾正，以減少投資額度或加快項目進度。全要素成本管理能夠有效協(xié)調(diào)和平衡項目實施過程中進度，成本和質(zhì)量之間的矛盾，是控制造價的有效手段[3]。
4有效控制工程造價的原則和措施。
工程造價的有效控制指的是在優(yōu)化施工方案和設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，采用一定的措施和方法，在合理范圍內(nèi)控制工程造價，并在核定的投資限額內(nèi)進行。實施有效的工程造價管理，有效控制項目成本應(yīng)遵循以下原則：第一、被動控制和主動控制相結(jié)合。首先，使用“掙值法”將實際值和計劃值進行比較，減少甚至避免兩者的偏差。當實際值偏離計劃值時，分析偏差的原因并及時制定糾正措施;另外提前采取主動控制措施，積極影響投資設(shè)計、發(fā)包、施工和決策。第二、設(shè)計階段是整個過程造價管理過程的重點。研究表明，設(shè)計對工程造價的影響將占到75％以上，項目成本管理的重點將放在設(shè)計階段及決策階段。強調(diào)設(shè)計對工程造價的影響，實施標準化設(shè)計，限額設(shè)計和運用價值工程等設(shè)計方法進行優(yōu)化可以有效控制工程造價。第三、經(jīng)濟和技術(shù)的結(jié)合，正確處理技術(shù)先進與經(jīng)濟的對立關(guān)系。有效控制工程造價的具體措施方法主要有：設(shè)計階段是控制的重點；可行性研究階段應(yīng)優(yōu)選建設(shè)方案；招投標階段，需要做好工程量清單和招標文件的編制工作，簽訂公平、規(guī)范、公正的合同，選擇合適工程的合同價格方式及計價依據(jù)；在施工階段，嚴格執(zhí)行合同管理，加強進度、費用、質(zhì)量這三大目標的控制加強工料機控制，采用先進經(jīng)濟的新技術(shù)，采用新材料替代落后的舊材料和舊技術(shù)，在保證質(zhì)量的前提下，縮短工期和提高勞動生產(chǎn)率從而降低工程成本；竣工階段，加強工程造價資料的收集與管理，制定合理、完善的審核程序，以合同為準繩進行結(jié)算，編制工程造價經(jīng)濟指標、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。
5結(jié)束語。
要想在工程建設(shè)中做好全過程成本控制，有必要全面分析影響工程造價的各種因素，之后采取對應(yīng)的控制方法和糾偏措施，避免超成本、低效益的情況發(fā)生，從而實現(xiàn)工程造價控制目標，提高工程社會和經(jīng)濟效益。作者簡介：金彬，生，男，本科，研究方向：土木工程。
參考文獻。
水利工程造價因素論文篇十四
對造價管理的方法可以進行相關(guān)的優(yōu)化和整合,其直接決定了信息技術(shù)在工程造價管理網(wǎng)絡(luò)中是否可以取得成功的關(guān)鍵因素。這就需要相關(guān)造價管理部門及時的組織工作人員以及專業(yè)從事計算機工作人員進行方法之間的整合和優(yōu)化,對造價管理中出現(xiàn)的問題進行及時的分析和整理,并且提出一個統(tǒng)一的解決的方法,對于存在一些優(yōu)勢的物質(zhì)進行推廣和利用,利用最為強大的開發(fā)系統(tǒng),并且對環(huán)境進行及時的監(jiān)控。只有對造價管理中出現(xiàn)的問題和出現(xiàn)問題的原因進行及時地優(yōu)化,才能使得網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)得到最大的優(yōu)化,充分發(fā)揮其效能。
1.2強化前期工程項目工作的管理。
在進行水利工程造價控制的過程中,對其靜態(tài)的投資和項目工程要進行具體的管理和強化。一般來說,從以下兩個方面進行:。
(1)限額的設(shè)計要在控制的過程中實行,相應(yīng)的超懲、節(jié)獎的策略在設(shè)計部門中確立,這樣對設(shè)計者的主動性和創(chuàng)新性能有效的增加,對審查的步驟要進行嚴格的掌握,保證其能夠達到具體審批的要求。
(2)執(zhí)法、監(jiān)督的力度要進行加強,對超出預(yù)算范圍的具體原因要進行解釋說明,對其進行動態(tài)的管理。在水利水電工程造價控制的過程中,存在很多的動態(tài)因素,施工的具體情況不同,工程造價控制的情況就不相同。這就要求進行造價控制的過程中,要做好前期的準備工作,這樣才能保證整個工程順利的進行。
1.3施工材料成本控制。
對于水利水電工程的施工材料的成本進行有效的控制。一方面,必須要結(jié)合水利水電工程施工現(xiàn)場的情況,對施工材料的使用的數(shù)量進行合理的控制。水利水電施工企業(yè)必須要制訂材料的損耗標準,一些容易損耗的施工材料也要限額領(lǐng)料。每一個施工隊伍必須要根據(jù)水利水電施工的用量來說,領(lǐng)取一定量的材料。如果施工的材料使用超過了標準,必須要及時分析原因,合理的控制施工材料的用量。同時,在水利水電工程施工的過程中,應(yīng)該盡量使用新型的材料和新型的施工技術(shù),簡化施工的方法,減少施工過程中材料的使用。除此之外,水利水電部門還必須要做好施工材料的庫存管理,保證施工材料的質(zhì)量,減少施工過程中材料的運輸成本?？刂扑姽こ淌┕げ牧系牧硪粋€原因,就是必須要準確的掌握施工材料的市場,選擇合適的施工方法。在對材料進行采購的過程中,必須要貨比三家,要全面保證施工材料的質(zhì)量,選擇性價比較高的施工材料,合理的將施工材料的成本控制在合理的范圍之內(nèi)。
1.4充分熟悉設(shè)計文件,控制工程變更。
施工單位在進行施工之前,必須要對設(shè)計文件進行有效的分析。在整個過程中,工作人員必須要將招投標文件中不合理的地方都提出來,從而減少在施工的過程中造成的誤差的問題。對于數(shù)額變更相對于較大的數(shù)字來說,必須要經(jīng)過嚴格的審核才能進行改動。從施工企業(yè)的角度上來說,并不是說對條文進行更改就是有利的。在設(shè)計的過程中,需要產(chǎn)生變更的環(huán)節(jié)很多。因此,在進行變更的.過程中,必須要經(jīng)過嚴格地探討之后才能進行改動。信息價一般都會比產(chǎn)品的供應(yīng)商的批量價格,并不包括運輸?shù)南嚓P(guān)費用和一些環(huán)節(jié)相對于較小的費用。人工工資和定額價相差越大,目前工程造價影響的主要因素就是對于人員的勞動力。所以,工程量的變更越大,對施工企業(yè)造成的變更的損失也就越大。同時,造價的變更還應(yīng)該和施工的合同對工程的變更和造價的專用條款,工程造價招投標單價對變更產(chǎn)生的影響更大,從而對工程的變更進行合理的確定。
2結(jié)語。
目前,我國的資源使用以及資源環(huán)境問題已經(jīng)成為了人們關(guān)注的焦點,而水資源是我國的重要資源。如果能將其進行合理的開發(fā)和利用,那么對我國社會的可持續(xù)發(fā)展將會有很大的促進作用。水利水電工程的發(fā)展就因此而展開,其工程造價的管理工作也是尤為重要的。對其造價進行管理與控制,不僅能夠控制整個工程建設(shè)的投資資金,還是在進行項目建設(shè)科學(xué)決策的重要基礎(chǔ)。因而,為了能夠使水利水電工程建設(shè)順利進行、穩(wěn)定發(fā)展,就必須要對其工程造價的管理與控制進行深入地了解。
水利工程造價因素論文篇十五
在水利水電工程造價管理工作的開展過程當中，所涉及到的多個方面的問題均可以通過對現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用而予以解決及改善，這對于促進水利水電工程造價管理工作的發(fā)展而言是極為關(guān)鍵與重要的。從實踐應(yīng)用的角度上來說，為最大限度的保障水利水電工程造價管理工作得到科學(xué)且合理的開展，就需要相關(guān)工作人員重點關(guān)注以下幾個方面的問題。
1．要實現(xiàn)對水利水電工程項目造價管理工作的合理強化，必須以構(gòu)建完整性的造價管理工作體系為前提：一方面，要求在水利水電工程項目建設(shè)過程當中，開展一個統(tǒng)一性的工程造價管理工作機構(gòu)，借助于此種方式，實現(xiàn)對造價管理工作部門管理工作職能的合理強化。與此同時，工程造價管理工作部門還應(yīng)當就工程造價管理的具體實施方法與措施加以規(guī)范，通過對法規(guī)制度的規(guī)范建設(shè)，達到維護整個水利水電工程建設(shè)市場主體合法權(quán)益的重要目的；另一方面，還要求在水利水電工程項目的建設(shè)過程當中，，理順各個工程造價管理部門相互之間的對應(yīng)關(guān)系，同時還應(yīng)當構(gòu)建各個部門相互之間的協(xié)調(diào)制度與聯(lián)系制度，借助于此種方式更好的確保水利水電工程項目造價管理的各項標準能夠更好與工程實際相契合。與此同時，造價管理也應(yīng)當自傳統(tǒng)意義上的政府組織管理方式逐步過渡成為現(xiàn)代意義上的行業(yè)協(xié)會管理工作模式。
2．要實現(xiàn)對水利水電工程項目造價管理的合理強化，必須以構(gòu)建全國性統(tǒng)一工程造價信息網(wǎng)為基礎(chǔ)：現(xiàn)階段，國內(nèi)大多數(shù)地區(qū)均結(jié)合當?shù)氐乃姽こ添椖块_展實際情況，構(gòu)建了專門性的工程造價信息網(wǎng)站。然而不難發(fā)現(xiàn)：這部分信息網(wǎng)站所涉及到的內(nèi)容與信息多是建立在地區(qū)性工程分類特征、材料分類特征以及價格指標特征基礎(chǔ)之上所實現(xiàn)的，并無法保障良好的適應(yīng)性。從整體性的發(fā)展角度上來說，結(jié)合水利水電工程項目類別的差異性劃分，針對工程造價管理信息采集標準加以統(tǒng)一整理，將信息編碼與信息內(nèi)容統(tǒng)一起來，并針對各類信息利用過程中可能存在的問題，制定專門性的數(shù)據(jù)庫解決策略，按照此種方式才可最大限度的保障工程造價信息網(wǎng)相關(guān)信息數(shù)據(jù)的通用性與適用性。通過此種方式，可實現(xiàn)以下兩個方面的突出優(yōu)勢：一方面，水利水電工程項目使用者能夠更為方便的針對信息進行查詢處理、分析以及決策制定；另一方面，國家相關(guān)主管部門及機構(gòu)能夠更為有效的展開統(tǒng)一性的協(xié)調(diào)與調(diào)整工作，最大限度的保障水利水電工程項目造價管理工作的有序性與規(guī)模性。
3．要實現(xiàn)對水利水電工程項目造價管理的合理強化，必須以實踐性的工作經(jīng)驗為支持，不斷解決存在于工程造價管理過程中的問題與缺陷：針對上文中所分析的存在于水利水電工程造價管理過程中的問題，筆者認為，要求工程造價管理工作的開展過程中，做好以下幾個方面的工作：
（1）首先，水利水電工程項目設(shè)計單位需要在保障設(shè)計經(jīng)費的基礎(chǔ)之上，通過對現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)對勘測設(shè)計質(zhì)量的合理提升，同時需要在設(shè)計階段落實責(zé)任管理工作制度，明確設(shè)計人員以及校審人員的工作權(quán)責(zé)，同時通過引入tqc管理工作模式的方式，最大限度的保障勘察設(shè)計產(chǎn)品的質(zhì)量能夠有所提升。
（2）其次，在現(xiàn)階段我國水利水電工程項目的建設(shè)過程當中，工程造價方式的確定以定額法為主。換句話來說，要想最大限度的保障水利水電工程造價的合理性，正確性的進行定額編制無疑是至關(guān)重要的。為此，需要在工程定額工作的開展過程中，加大對于定額管理工作的關(guān)注力度，構(gòu)建針對性的定額管理機構(gòu)與定額管理網(wǎng)絡(luò)。與此同時，還需要通過對現(xiàn)代化新型技術(shù)的引入，就水利水電工程項目應(yīng)采取的專業(yè)定額方式以及取費措施加以逐步完善。不僅如此，還要求水利水電工程項目造價管理的從業(yè)人員能夠不斷提高其專業(yè)水平，熟悉包括經(jīng)濟法、合同法、價格法、土地法以及稅法在內(nèi)的相關(guān)法律規(guī)范，提高造價管理合理性。
（3）再次，水利水電工程項目造價管理實施過程中需要嚴格執(zhí)行項目法人負責(zé)制、建設(shè)監(jiān)理制以及招標投標制。項目法人代表作為整個水利水電工程項目的決策主體與出資主體，應(yīng)當負責(zé)在造價管理過程當中完成包括立項籌建、資金籌措以及審計審查在內(nèi)的相關(guān)工作內(nèi)容。與此同時，建設(shè)單位還應(yīng)當通過外聘方式，將監(jiān)理部門以及監(jiān)理人員引入水利水電工程項目造價管理過程當中。實現(xiàn)對水利水電工程項目建設(shè)資金的動態(tài)性與全面性管理，確保項目質(zhì)量及造價能夠與預(yù)期目標相契合。上述問題有待在實踐工作中予以特別關(guān)注及重視。
（4）最后，水利水電工程項目造價管理過程中需要通過對合同管理工作的有效落實，通過嚴格的賞罰制度，實現(xiàn)對工程造價的合理降低：從施工準備階段至工程竣工階段，針對投入資金進行嚴格的控制與管理，始終是工程造價的重要組成部分之一。這就要求水利水電工程項目建設(shè)單位與設(shè)計單位、與施工單位，就工程項目的開展情況，制定嚴格且詳盡的施工合同，明確各方在工程項目施工中的權(quán)利與義務(wù)。與此同時，還要求在實踐施工中充分體現(xiàn)賞罰分明的工作原則，一方面提高施工質(zhì)量，另一方面合理控制施工成本。
二、結(jié)束語。
如果將水利水電工程項目建設(shè)視作一個整體的話，工程造價管理工作的開展就好比是這一整體的基礎(chǔ)與核心所在，要求各方工作人員給予重點關(guān)注。不僅需要從外部環(huán)境方面構(gòu)建一個有利于工程造價管理工作開展的客觀環(huán)境，同時也應(yīng)當著眼于實踐經(jīng)驗的積累，不斷完善工程造價管理工作的開展措施?？偠灾疚尼槍ι鲜鰡栴}做出了簡要分析與說明，希望能夠引起特別關(guān)注與重視。
水利工程造價因素論文篇十六
在提高工程造價管理上，首先要做好前期的準備工作，本文主要從加強前期的工程項目的管理進行闡述。對工程設(shè)計實行限額的方式，并對相關(guān)的設(shè)計部門實施相應(yīng)的激勵制度，對超出預(yù)算的'部門進行懲罰，節(jié)省開支的部門給予獎勵。從而提高工程設(shè)計者的創(chuàng)新性和工作的積極性，還要加強工程造價管理的監(jiān)督力度。對于超出工程預(yù)算范圍的要分析其主要原因，并且要加強執(zhí)法力度，從而掌握好工程的靜態(tài)投資情況。但在工程造價管理上，也存在一些動態(tài)因素，在施工的過程中會有很多的意外情況發(fā)生，從而影響工程造價的管理。因此，施工單位要做好施工前的準備工作，保證施工過程和決算都能順利進行。
完善的工程造價管理制度是實現(xiàn)水利水電工程造價管理科學(xué)化的有效保障。通過建立統(tǒng)一性的造價管理部門，能夠提高工程造價管理的工作效率，還要對工程造價管理單位制定規(guī)范的管理措施，從而實現(xiàn)工程造價管理的規(guī)范化和標準化，此外，管理部門還要協(xié)調(diào)工程造價單位之間的關(guān)系，從而維護各方的利益，保證工程造價管理能與具體的施工情況有效的結(jié)合。最后，在工程造價的管理形式上也要進行改善，改變以往由政府機關(guān)管理的方式，逐漸向現(xiàn)代企業(yè)管理方式發(fā)展。
目前，國內(nèi)水利水電工程中的造價管理方法主要是以定額法來進行核算，要讓工程造價的科學(xué)性得到保障，恰當、準確的開展定額體制是關(guān)鍵，在進行工程定額的工作中，要增強對定額管制工作的關(guān)切度，建立有針對性的管理網(wǎng)路、管理部門。而且還必須引入現(xiàn)代化的創(chuàng)新技術(shù)和人才，使水利水電工程的專業(yè)定額核算方法與籌集資金的對策能夠得以完善，造價管理的工作人員也應(yīng)該不斷強化自身的專業(yè)技能，水利建筑工程的造價費用組成完善工程造價中的有效鼓勵機制，水利水電工程的造價管理應(yīng)運用合同管理來有效實施，經(jīng)過嚴謹?shù)馁p罰體制完成工程造價的合理縮減，從工程前期準備時段到完工時段，對所投資金要嚴格管控，水利水電工程創(chuàng)建部門和設(shè)計、施工部門要根據(jù)工程進行的具體情況，定制詳細嚴謹?shù)暮贤?，明確投資方與承包方在工程施工過程中的義務(wù)和權(quán)利，提升工程的整體質(zhì)量。
水利水電工程的造價管理過程中一定要加強督查的力度。各種水利水電工程在創(chuàng)建，其規(guī)模、復(fù)雜程度、承包方的能力、工程造價所需的材料質(zhì)量等都是不同的，要求投資方應(yīng)該加強對其檢查的力度。水利水電工程的出資、決策主體是項目法人，其一定要承擔(dān)好審查工作，確保工程造價的合理有效進行，建筑部門還可以運用外聘的方法，把監(jiān)管單位和監(jiān)管人員引入工程造價的管理中，形成對建設(shè)資金全面性、動態(tài)性的管理模式，以提高工程的質(zhì)量，增加造價和預(yù)期目標的契合度，使工程得以順利完工。
3結(jié)束語。
綜上所述，水利水電工程項目的建設(shè)對我國經(jīng)濟的發(fā)展具有重要的作用，因此，要加強水利水電工程造價的管理，提高水利建設(shè)資金的利用率，促進我國水利建設(shè)的發(fā)展。本文對工程造價管理的研究仍存在不足之處，在今后的工作中會有更深一步的研究，相信我國水利水電工程造價管理水平會有更大的提高。
水利工程造價因素論文篇十七
建設(shè)工程造價是指完成一個建設(shè)項目的全部花費的費用總和。它包括業(yè)主、設(shè)計單位，總承包商、分包商的費用。從我國現(xiàn)行工程建設(shè)項目費用組成的規(guī)定內(nèi)窖看，它包括建筑工程費、安裝工程費、設(shè)備和工器具購置費及工程建設(shè)其他費用。工程造價的動態(tài)管理，印對工程造價動態(tài)因素的管理工程造價的動態(tài)因素，是指那些影響工程造價增減的變動因素，就基礎(chǔ)建設(shè)工程造價而言，一般可分為三類，一是量變因素，二是價變因素，三是定額取費的變動因素工程造價的動態(tài)管理．就是對造價實行全過程跟蹤管理及預(yù)測管理方法。
應(yīng)該說，近幾年來對工程造價的動態(tài)管理，取得一定的成績。在尊重傳統(tǒng)標準定額計價的同時，完成定額從法定性向指導(dǎo)性過渡的階段，找出了一種較為合理的計價辦法，一定程度上適應(yīng)了當時市場經(jīng)濟新秩序的發(fā)展需要。但是．隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完昔，現(xiàn)有的工程造價管理體制的'許多不盡合理之處也需要不斷改進，并加以完善。
工程造價的動態(tài)管理不僅僅是對設(shè)備、材料價格動態(tài)因素、人工價格動態(tài)因素、工程質(zhì)量標準和設(shè)計變更動態(tài)因素、隱蔽工程的動態(tài)因素等的動態(tài)管理，而且要對項目可行性研究階段、施工設(shè)計階段、項目實施階段和竣工結(jié)算階段的全過程實行動態(tài)管理。
2.1項目可行性研究階段。
項目在可行性研究階段，要根據(jù)概算估價指標和造價指數(shù)等價格信息，合理確定投資規(guī)模，要對各種影響工程造價的動態(tài)因素予以全面的考慮。
2.2項目施工圖設(shè)計階段。
在合理確定項目投資后，應(yīng)提倡實行限額指標設(shè)計，要按項目投資中的工程成本額進行設(shè)計，不能占用預(yù)備費(不可預(yù)見費等)，否則設(shè)計就成了超額設(shè)計。設(shè)計時，要留有余地，要根據(jù)設(shè)計圖紙及時編制出項目投資概算，為設(shè)計施工圖紙的審定和設(shè)計修改提供價格依據(jù)，要認真研究影響工程投資的各種動態(tài)因素。
2.3項目施工階段。
在項目施工過程中，應(yīng)根據(jù)施工設(shè)計圖紙按定額認真計算工程量和工料機的消耗量，并根據(jù)市場的價格信息和企業(yè)經(jīng)營管理情況合理的自主定價。造價管理部門、建行、咨詢公司等要為建設(shè)單位認真審核施工企業(yè)的預(yù)算報價，及時對設(shè)計變更內(nèi)容編制修改補充預(yù)算，進行價格核定和辦理簽證，把握好施工過程中工程造價的各種動態(tài)因素。
2.4項目竣工結(jié)算階段。
工程項目竣工后，要嚴把工程結(jié)算關(guān)，注意搜集和整理好結(jié)算資料，要認真審核工程量和套價取費。據(jù)測算，某地區(qū)目前的材料費約占工程造價的65%，其中材料價差(本地材料預(yù)算價對比定額材料預(yù)算價)約占工程造價的12%。因此，認真確定材料價格和材料價差的調(diào)整，對合理確定工程造價具有十分重要的意義。
水利工程造價因素論文篇十八
摘要：在項目實施階段對工程造價的動態(tài)管理研究是一個十分重要的課題。本文圍繞建設(shè)項目實施階段工程造價的動態(tài)管理模型展開分析研究，揭示其發(fā)展規(guī)律，以便于對水利工程進行更有效的投資控制。
水利水電工程具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長的特點，在工程的建設(shè)過程中，工程造價管理貫穿工程建設(shè)的整個過程之中，在資金流出的基礎(chǔ)上，對施工階段工程造價進行研究是十分必要的。首先要勤于發(fā)現(xiàn)問題，在建設(shè)項目實施過程中，由于環(huán)境和客觀條件或多或少都存在不確定性的變化，這些細小的變化都會造成建設(shè)項目工程造價的變化。因而要在項目建設(shè)實施階段的變化中尋找導(dǎo)致工程造價變化的各種因素。其次要仔細分析問題。參照實際案例中收集的信息，可以從工程單位造價、工程量、影響因素、變化幅度等方面來進行工程造價相關(guān)的分析，尋找最需要控制的影響因素。最后要善于解決問題。在工程造價眾多的影響因素中，以材料價格變化的影響最為顯著，人工費用的變化及設(shè)計變更對工程造價的影響也比較明顯。為達到實施階段動態(tài)控制造價的目的，根據(jù)影響因素的`權(quán)重和變化幅度，事先進行有針對性的重點控制，使工程項目的實際成本控制在預(yù)設(shè)的范圍內(nèi)，從而達到預(yù)定的目標。
2.1強化監(jiān)理職能，發(fā)揮監(jiān)理工程師對工程造價的主控作用監(jiān)理工程師受建設(shè)單位委托，根據(jù)監(jiān)理委托合同、設(shè)計圖紙和施工合同文件，負責(zé)建設(shè)施工階段的質(zhì)量、安全、進度以及投資控制，監(jiān)理工程師對項目的造價控制有著重要的作用。水利工程建設(shè)項目基本上以國家投資為主，按照建設(shè)項目管理的有關(guān)規(guī)定，基本上都實行了工程建設(shè)監(jiān)理制，施工階段監(jiān)理工程師對工程造價的控制要注意以下幾點：
（6）要充分發(fā)揮監(jiān)理的協(xié)調(diào)作用，加強與施工各方的信息溝通，確保做到工程施工中的問題能早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防，盡量避免索賠事項的發(fā)生，減少不必要的人力、物力損失。
2.2優(yōu)化項目設(shè)計，合理控制工程造價水利工程項目在實施階段，由于工期長、技術(shù)復(fù)雜、大型化的特點，必然存在眾多簽約階段不可能合理遇見的事件發(fā)生。盡管合同準備工作非常細致，合同條款內(nèi)容嚴謹、全面、業(yè)主和承包商在合同履行過程中也非常守信譽，但由于工程項目施工的復(fù)雜性和人的預(yù)見能力有限，仍然或多或少的會發(fā)生變更而致使工程造價發(fā)生變化。針對此問題施工過程中主要應(yīng)從以下幾方面加強管理：一是施工單位應(yīng)在施工前仔細審查施工圖紙，并在進場復(fù)測踏勘現(xiàn)場時仔細核對，及時發(fā)現(xiàn)問題，盡可能的在技術(shù)交底時能與設(shè)計溝通進一步完善設(shè)計，比如渠道改造工程前期復(fù)測中就比較容易發(fā)現(xiàn)渠道實測比降與設(shè)計比降是否存在誤差，建筑物的位置是否有差異等，在技術(shù)交底時有些問題及時發(fā)現(xiàn)糾正就避免了施工中的費時費資；二是在工程實施的過程中應(yīng)加強設(shè)計變更管理。首先，施工的各個主體單位（建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工）要加強溝通，以便于及時發(fā)現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場情況有沖突的地方，施工技術(shù)人員應(yīng)嚴謹、負責(zé)，勤于施工一線，并注意收集工程變化資料，做好數(shù)據(jù)記錄，并繪制示意圖，及時提交監(jiān)理、設(shè)計及現(xiàn)場管理人員進行現(xiàn)場勘察及方案會審；三是工程的變更必將引起工程造價的變化，設(shè)計單位在進行變更設(shè)計時應(yīng)進行方案對比、優(yōu)化設(shè)計，加強與建設(shè)單位、監(jiān)理單位溝通，盡可能選擇省資且合理的設(shè)計方案。在馮家山水庫灌區(qū)改造項目中，渠道橋梁改造的砼灌注樁樁基長度設(shè)計，設(shè)計單位為選擇經(jīng)濟合理的方案，對每個橋梁基礎(chǔ)進行詳細的地質(zhì)勘查，依據(jù)地勘資料對比優(yōu)化設(shè)計，選擇不同的樁基長度，做到了不浪費投資也保證設(shè)計及使用要求。四是建設(shè)單位應(yīng)嚴格控制工程變更，加強工程實施階段現(xiàn)場管理，加強與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)溝通，建立詳細的工程變更制度，隨時掌握工程進展中各種引起造價變化的影響因素，以事實為依據(jù)，確保變更項目造價控制的科學(xué)性、真實性。
2.3以造價保證質(zhì)量，以工期管理促進造價管理“以最優(yōu)化的工期施工出質(zhì)量最好的工程”是工程施工的最高境界，工程的質(zhì)量、工期、造價三者看似矛盾，但如果工程管理中能正確處理平衡三者之間的關(guān)系，則會達到相互促進的作用。尤其水利工程受汛期、灌溉等因素制約，統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)組織、處理好三者之間的關(guān)系就顯得尤為重要，施工過程中應(yīng)從以下幾方面進行統(tǒng)籌管理：一是必須提高質(zhì)量意識，絕不能以降低工程質(zhì)量標準來節(jié)省工程造價。應(yīng)嚴格按設(shè)計要求及施工規(guī)范進行施工，控制各個施工工序的質(zhì)量，看似要保證質(zhì)量需花費投資，實則一個工程若能做到不返工則是最大的造價節(jié)省。二是施工單位優(yōu)化施工方案，編制切實可行的施工組織設(shè)計。施工單位進駐施工現(xiàn)場后應(yīng)依據(jù)工程實際情況，重新編制施工方案，優(yōu)化工序安排，并以此方案指導(dǎo)安排施工，施工過程中根據(jù)各種變化情況及時進行進度控制，調(diào)整人工、材料、設(shè)備和機械的投入。盡可能的縮短工期，從而降低人工、材料、機械、設(shè)備及各種費用攤銷，實現(xiàn)工程造價的最優(yōu)控制。
2.4把握工程進度款的審核細節(jié)，做到不超支、不漏支水利工程工程款撥付實行工程進度付款，一般付款周期為月進度付款，承包人提交進度付款申請經(jīng)監(jiān)理、發(fā)包人審核后予以撥付，在實際撥付過程中，應(yīng)做到以下幾點：
（1）實事求是，依據(jù)規(guī)范和合同的要求，認真審核施工單位申報的工程量，工程量的計量審核是水利工程工程造價管理的重點，工程量計量的正確與否，直接關(guān)系到工程造價的高低和準確性，工程量的計算應(yīng)以監(jiān)理確認的合格工程量為基礎(chǔ)，未經(jīng)驗收或驗收不合格的不予計量。
（2）熟悉合同文件中工程量清單單價中包括工作內(nèi)容、材料的含量等，合理確定工程量，例如渠道工程的防滲土工布鋪設(shè)施工，定額子目中已包含有不少于30cm的搭接長度，但定額單價消耗量已考慮此搭接消耗量，故在計算土工布的工程量時不得重復(fù)計算搭接部分，以實鋪投影面積計；鋼筋制安單價子目中已包含鋼筋搭接的量，計算亦是如此，切忌重復(fù)計算。
（3）嚴審變更項目單價，對有些模棱兩可的項目，不得隨意就亂套子目，更不能高套子目。建設(shè)單位應(yīng)在招標階段招標文件中就明確變更單價的確定原則，一般是參照工程量清單中的類似子目單價，新增單價依據(jù)省水利水電工程概預(yù)算定額及其編制辦法、依據(jù)投標報價階段取費標準、人工費、材料費和臺班費計算確定，審核取費程序，不得重復(fù)取費。對于水利定額缺項的子目可參照其他定額進行分析計算，計日工中人工、材料、機械等使用應(yīng)嚴格控制。
（4）嚴格執(zhí)行合同及招投標文件約定的合同各方責(zé)任進行費用劃分，違反合同約定的費用不得結(jié)算撥付。水利工程施工中經(jīng)常會遇到臨時占地及青苗、地面附著物補償，比如穿越田間的支渠施工，一般規(guī)定是屬于渠道及渠堤范圍內(nèi)的地面附著物補償建設(shè)單位可認可此項費用，但工程以外的則需施工單位承擔(dān)費用。
3結(jié)語。
水利水電工程造價管理應(yīng)以建設(shè)市場為中心進行動態(tài)控制，造價人員應(yīng)對工程造價計劃執(zhí)行中所出現(xiàn)的問題進行及時分析研究，采取糾正措施，使施工質(zhì)量與建設(shè)成本達到最佳平衡點，從而實現(xiàn)工程項目造價的有效管理。
水利工程造價因素論文篇十九
當前我國建筑業(yè)飛速發(fā)展，建設(shè)項目管理技術(shù)也愈發(fā)成熟，在工程建設(shè)中工程造價管理的重要性和必要性也逐漸凸顯。有效確定和控制工程造價是管理的主要內(nèi)容。工程建設(shè)從立項投資估算、到施工圖預(yù)算、到設(shè)計概算、到竣工結(jié)算、到項目后評價的整個過程中，都涉及到工程造價的管理。在當前我國的建設(shè)工程造價控制管理中，仍然存在許多“預(yù)算超概算、概算超估算、決算超預(yù)算”的現(xiàn)象。為了減少并避免這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，就有必要對“影響工程造價的因素”這一根本原因進行分析，通過結(jié)合工程實際和科學(xué)的理論方法，采用有效控制工程造價的措施方法來達到目標[1]。
水利工程造價因素論文篇一
摘要：在水利工程中，工程造價是一項非常重要的工作。工程造價對于整個工程有著非常重要的作用，它可以制定工程的預(yù)計開支，同時管理工程中的實際開支。本文針對水利工程造價控制進行詳細的闡述和分析，希望通過本文的闡述和分析，為我國的水利工程造價的發(fā)展和法創(chuàng)新有一定的幫助。
水利工程造價在實施方面參照的標準有很多，主要有五個標準：第一個標準是工程的建設(shè)主要內(nèi)容。第二個標準是工程的建設(shè)規(guī)模。第三個標準是工程的建設(shè)標準。第四個標準是工程的建設(shè)功能要求。第五個標準是工程建設(shè)的使用要求。這五個標準在水利工程的全過程中的總費用就是水利工程造價。雖然上述的五個參考標準在實際的水利工程造價方面沒有明確的顯示，但是這五個標準貫穿于整個工程的造價過程中。由于上述五種標準在造價工程中沒有實際的體現(xiàn)，本文只是簡單的闡述，有助于理解工程造價的內(nèi)容。下面進行水利工程造價控制的詳細闡述。
關(guān)于水利工程造價的組成部分的闡述，本文主要從四個方面進行闡述和分析。第一個方面是水利工程造價中的工程費。第二個方面是水利工程造價中的獨立費用。第三個方面是水利工程造價中的預(yù)備費用。第四個方面是水利工程造價中的建設(shè)期融資利息。下面進行詳細的闡述和分析。（1）水利工程造價中的工程費。水利工程造價中的工程費用主要包括了建筑部分的工程費用和安裝部分的工程費用兩個部分。（2）水利工程造價中的獨立費用。水利工程造價中的獨立費用主要包括了水利工程的建筑管理費用和水利工程的生產(chǎn)前期的準備費用，工程前期的勘測費用及工程施工場地的征用費用等。（3）水利工程造價中的預(yù)備費用。水利工程造價中的預(yù)備費用主要包括了工程施工過程中的基本預(yù)備費用和工程施工過程中的人工和材料的價格上漲費用。（4）水利工程造價中的建設(shè)期融資利息。水利工程造價中的建設(shè)期融資利息主要是指在工程建設(shè)階段為了維持工程的順利開展引入的有償資本。經(jīng)過上述的水利工程的造價闡述，我們可以找到工程造價控制的相關(guān)方式和途徑，我們只需要在四個工程階段進行造價控制就可以有效的保障整個工程的造價。這四個階段分別是：第一工程施工前的決策階段；第二工程的設(shè)計階段；第三工程的招投標階段；第四是工程的施工階段。在這四個階段進行各項費用的造價控制，并且對隨時發(fā)生的.造價偏差進行修正和糾改，就可以有效的保障工程進行過程中的各項工作順利的進行。
制的具體含義和工程造價的重要性工程造價可以直接決定水利工程的盈利與否，水利工程造價的有效控制和合理確定是水利工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。水利工程造價在整個水利工程建設(shè)項目中發(fā)揮著重要作用，從水利工程項目開始到結(jié)束階段都離不開對水利工程造價的控制。
關(guān)于水利工程中的造價控制影響因素的闡述和分析，本文主要從兩個方面進行闡述。第一個方面是水利工程造價過程中的人為因素和相關(guān)政策因素。第二個方面是水利工程造價過程中的施工因素和招標投標因素。下面進行詳細的闡述和分析。（1）影響因素一：水利工程造價過程中的人為因素和相關(guān)政策因素。任何工程的組成部分，最主要的影響因素是人，人為的因素是很難避免的，但是作為水利工程的工程造價控制，我們必須有效的考慮人為改變工程造價的因素。工程的參與人員，不論是工程的設(shè)計人員還是工程的施工人員，亦或是工程的管理人員，我們都要在工程造價的影響因素中考慮進去，要有效的規(guī)避這一方面的影響因素。同時，政策的改變或者增加的新政策，都會很大程度上影響工程的造價控制。（2）影響因素二：水利工程造價過程中的施工因素和招標投標因素。水利工程的施工要按照圖紙的要求進行施工，但是在施工過程中由于種種制約因素和習(xí)慣，導(dǎo)致了現(xiàn)場的施工也在很大的程度上影響了工程的整體造價控制。工程在進行的過程中，招標或者投標的因素也是要考慮在影響工程造價控制的因素內(nèi)。主要是因為在招投標過程中由于眾多廠家的競爭，會出現(xiàn)不公平的因素出現(xiàn)，因此也會在一定的程度上影響工程的造價控制。本文主要闡述了兩個因素，并沒有對全部的因素進行詳細的闡述。本文的重點論述不在影響因素，而是在控制工程造價的方式。請注意。同時這篇文章的篇幅有限。
程造價控制的主要方式關(guān)于水利工程中的加強工程造價控制的主要方式的闡述，本文主要從五個五方面進行闡述和分析。第一個方面是在水利工程施工前期的投資決策工程造價控制。第二個方面是在水利工程施工設(shè)計階段的工程造價控制。第三個方面是在水利工程施工招標階段的工程造價控制。第四個方面是在水利工程實施階段的工程造價控制。第五個方面是在水利工程竣工階段的工程造價控制。下面進行詳細的闡述和分析。（1）方式一：在水利工程施工前期的投資決策工程造價控制。在水利工程的前期準備工作中，我們要選擇最佳的施工方案，同時對于施工的管理人員也要進行相關(guān)的考核，優(yōu)秀者優(yōu)選。（2）方式二：在水利工程施工設(shè)計階段的工程造價控制。在工程的設(shè)計階段我們要對工程的設(shè)計任務(wù)進行招標，通過選擇最佳的設(shè)計來為整個工程的設(shè)計服務(wù)，同時要求相關(guān)的設(shè)計人員要限制相關(guān)的設(shè)計費用，按照預(yù)算進行設(shè)計。（3）方式三：在水利工程施工招標階段的工程造價控制。在工程的招標階段最主要的就是要編制和確定招標項目的最終標底，要結(jié)合市場因素進行科學(xué)合理的確定。（4）方式四：在水利工程實施階段的工程造價控制。在工程的實施階段，我們要有限拆解施工部分，要將大的施工部分分解成若干和小的施工項目，這樣就更加的有利于工程造價的控制。（5）方式五：在水利工程竣工階段的工程造價控制。在工程的竣工階段，要如實的上報工程的整體費用，對于整體工程的結(jié)算加強管理同時要對預(yù)算的審核給予重視，嚴禁弄虛作假。
作者:肖露單位:邯鄲市水利水電勘測設(shè)計研究院。
參考文獻。
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[3]張建軍.水利工程全過程造價控制方法探析[j].山西水利，（06）.
水利工程造價因素論文篇二
水利工程作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的首要任務(wù)，對推動地方經(jīng)濟建設(shè)，保障農(nóng)業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。水利工程具有很強的公益性，投資主要來源于財政收入，進一步加強水利工程造價管理，提高資金使用效率，使有限資金用在刀刃上，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化十分重要。下面筆者就建設(shè)方在基層水利工程建設(shè)中的造價控制進行探討。
水利工程造價因素論文篇三
摘要：在工程項目建設(shè)中對工程造價造成影響的因素眾多，工程造價控制工作人員需要對這些影響因素進行深入分析，從而找尋有效措施進行合理控制?？茖W(xué)化的工程造價管理方法，一直是建筑領(lǐng)域中的重點研究內(nèi)容。對影響工程造價的主要因素及合理的控制方法進行深入分析，希望對相關(guān)人員有所啟示。
市場經(jīng)濟體制不斷完善，建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，使得建筑企業(yè)承擔(dān)的市場競爭壓力越來越為沉重。建筑企業(yè)想要在市場中獲得良好的立足之地，就需要考慮如何提升建筑工程項目建設(shè)經(jīng)濟效益，在保證建筑工程使用功能和建設(shè)施工質(zhì)量的前提下，追求經(jīng)濟效益的最大化，降低工程項目建設(shè)成本投入。對影響工程造價的主要因素及合理控制措施進行研究是具有重要意義的，下面就對相關(guān)內(nèi)容進行詳細闡述。
建筑工程造價包含內(nèi)容眾多，其中包括建筑工程項目各項設(shè)備的安裝設(shè)備、設(shè)備與施工材料的采購費用、工程項目建設(shè)管理費用等等。對我國建筑工程造價性質(zhì)進行分析發(fā)現(xiàn)，其中最為主要的構(gòu)成元素就是工程安裝費用，同時該相費用支出也是工程造價控制中最為活躍的內(nèi)容。建筑工程安裝費用支出可以概括性的分為三部分，第一部分就是市場條件，市場條件指的是經(jīng)濟市場中設(shè)備、材料、人力資源供應(yīng)情況。第二部分就是工程造價構(gòu)成因素，具體指的是構(gòu)成工程安裝費用因素的影響。第三方面就是企業(yè)經(jīng)營管理因素，是參與工程項目建設(shè)眾多單位對工程造價管理的影響。
現(xiàn)階段，我國城鎮(zhèn)化建設(shè)腳步不斷加快，建筑行業(yè)也快速崛起，并且成為我國國民經(jīng)濟中的支柱型產(chǎn)業(yè)，對促進我國國民經(jīng)濟發(fā)展做出了杰出貢獻。從建筑工程項目建設(shè)安裝費用構(gòu)成因素進行分析，工程安裝費用在工程造價中占有較大的比重，主要是由直接費用、間接費用、稅務(wù)和利潤等眾多元素構(gòu)成，需要特別注重的是其中直接費用和間接費用的影響程度較大。直接費用包含了人工費用、材料與設(shè)備費用等。因為工程項目檢核施工管理并不會直接性的產(chǎn)生費用，所以在工程造價管理中會將企業(yè)管理費用支出納入到間接費用中去。從中也可以了解到間接費用開資對工程項目建設(shè)施工工藝以及工程項目建設(shè)物資采購不會產(chǎn)生一定影響。但是不能否分間接費用與工程項目之間存在的密切聯(lián)系，間接費用可以為工程項目建設(shè)提供施工組織管理、人力資源管理，對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的費用支出進行分配，對提升各項資源應(yīng)用效率有著積極影響。想要加強間接費用的管理，建筑企業(yè)就必須要創(chuàng)建良好的內(nèi)部控制制度，促進建筑企業(yè)經(jīng)營管理水平提升。對工程項目建設(shè)施工中辦公費用、審計費用和廣告費用投入進行嚴格控制，合理的縮減間接費用開支。利潤指的是建筑企業(yè)在完成施工任務(wù)后可以獲得的經(jīng)濟效益，是參與工程項目建設(shè)單位或者投資者獲得經(jīng)濟效益，其本質(zhì)就是工程項目建設(shè)完成扣除成本和稅務(wù)最終剩下的余額。為了使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效增長，在保證工程項目建設(shè)施工質(zhì)量和施工進度達到預(yù)期設(shè)想的前提下，盡可能的縮減建筑工程項目建設(shè)的成本投入，使得投資者與承包單位可以處于雙贏局面中，將利潤影響控制在雙方都可以接受的范圍之內(nèi)。稅費是依據(jù)我國相關(guān)法律法規(guī)計入建筑安裝工程造價的營業(yè)稅。在工程項目實際建設(shè)施工中，單設(shè)施工單位作為稅費的主要承擔(dān)人員。不是投資者可以進行干涉的，所以必須要將該內(nèi)容納入到工程造價中去。
2.2市場條件因素影響。
（1）供求情況的影響。以工程造價構(gòu)成要素為切入點，可以了解到市場供應(yīng)對工程項目建設(shè)施工中的眾多生產(chǎn)要素也會造成影響，從而對建筑工程項目建設(shè)工程造價控制造成干擾。在我國建筑工程項目建設(shè)中存在著這種不良情況，就是市場供應(yīng)大于實際需求。受到規(guī)律規(guī)定勞動合同和相關(guān)政策的影響，在較長一段時間內(nèi)建筑市場人工費用不會產(chǎn)生較大的變化。但是因為人工費用支出仍然在政府調(diào)控范圍之內(nèi)，需求價格彈性指數(shù)并不是很大。（2）競爭狀況的影響?，F(xiàn)階段，建筑市場施工力量與市場需求相比較存在較大差距，主要表現(xiàn)在施工力量較大遠遠超出實際需求。建筑市場之間的競爭屬于承包商之間的競爭，追求其本質(zhì)就是市場價格的競爭。在招投標過程中，經(jīng)常會應(yīng)用合理低價中標的.方式。降低市場價格的目的就是為了獲得招標單位的青睞，提升自身的市場核心競爭力。承包商為了中標經(jīng)常會在競標中壓低價格，招標單位會通過買方市場的優(yōu)勢壓低發(fā)包價格，對工程項目導(dǎo)致工程造價發(fā)生改變也會持有保守態(tài)度，這樣承包商承擔(dān)的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險加大，其經(jīng)濟效益不能得到良好保障。為了將大量的風(fēng)險轉(zhuǎn)移到承包商身上，投資者經(jīng)常會應(yīng)用招標擔(dān)保和預(yù)算款擔(dān)保等方式，這些內(nèi)容對工程造價控制都造成了非常不良影響。
2.3經(jīng)營管理因素的影響。
在工程項目建設(shè)經(jīng)營管理過程中，工作內(nèi)容管理主要是對計價依據(jù)進行合理應(yīng)用，科學(xué)的選擇計價和竣工結(jié)算的方式，加強合同簽訂的控制。工程項目建設(shè)類型、規(guī)模不同，簽署的合同種類也會存在較大的差異性，最終的市場定價也會存在很大差異。這些內(nèi)容都會影響投資者與參建單位能夠獲得的經(jīng)濟效益，所以在合同簽訂過程中必須要對當前建筑工程項目建設(shè)施工特點進行深入了解，堅持公平、公正原則，遵循我國相關(guān)法規(guī)的要求，盡可能的降低合同簽訂對工程造價管理可能造成的不良影響，促進工程造價管理水平提升，促進建筑企業(yè)市場核心競爭力的提升。合理的資金控制也是實現(xiàn)有效的控制總造價的一種有效方式，其過程主要包括以下幾方面：首先需要統(tǒng)一管理。也就是說在競標成功后應(yīng)當由該企業(yè)的財管部門對整體項目資金做統(tǒng)一管理和控制，實現(xiàn)該項目成本管理的獨立；其次是對于資金支出必須嚴格監(jiān)督。相關(guān)部門應(yīng)當詳細記錄該項目的資金支出明細，并由專項審核部門對支出資金做規(guī)律性的審查并確保屬實無誤；最后對于施工以外的開支也應(yīng)當進行必要控制。在工程建設(shè)項目中，為增強施工單位的經(jīng)濟實力，確保各參建隊伍的根本利益，必須實現(xiàn)工程建設(shè)的最大化經(jīng)濟效益。因此在工程施工中，建設(shè)單位必須對施工各環(huán)節(jié)的工程造價進行有效的管理，針對影響工程造價的因素，有針對性的進行科學(xué)控制，從而實現(xiàn)工程造價管理的科學(xué)性和高效性，促進我國工程建筑行業(yè)健康發(fā)展。
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水利工程造價因素論文篇四
我國目前的工程造價管理制度的形成時間很短,主要表現(xiàn)為國家或政府直接控制,還不夠成熟,基礎(chǔ)不夠堅固。而隨著新時代的到來,經(jīng)濟制度的轉(zhuǎn)變,工程造價管理依然停留在原來的模式上,脫離了時代的步伐,依然保持著原有的靜態(tài)的管理,適應(yīng)不了新的環(huán)境,因而出現(xiàn)了工程建設(shè)難以做到動態(tài)的造價控制,工程建設(shè)的各個階段和環(huán)節(jié)的造價確定與控制嚴重脫節(jié),跟不上新的發(fā)展變化。此外,水利工程建設(shè)項目要能否立項要要受審批權(quán)限的制約,程序繁瑣復(fù)雜。因此,很多地方部門為了能夠爭取到更多的項目及貸款,設(shè)計單位為了招攬更多的業(yè)務(wù),往往對可行性研究與初步設(shè)計缺乏實事求是精神,認為壓低投資估算,以躲過有關(guān)部分的審批,待立項批準,施工便想方設(shè)法地追加投資,給水利工程造價的管理與控制造成困難。
1.2定額費用不明確。
當下實行的定額投資費用內(nèi)容繁多,加上與實際的施工技術(shù)和方法嚴重脫節(jié),當投標單位按照統(tǒng)一定額和收費標準編制報價中標后,工程合同單價不能保證施工項目成本支出,這就引起很多施工企業(yè)在施工期間對總造價進行調(diào)劑,編制內(nèi)部預(yù)算單價來實現(xiàn)成本的控制,這就導(dǎo)致了很多費用無法平衡,費用混淆,水利工程項目的成本管理難以控制等等。
水利工程造價因素論文篇五
由于施工企業(yè)的規(guī)模大小、人員素質(zhì)、綜合技能、管理理念、實際經(jīng)驗存在諸多差異，在施工成本管理中目前存在的缺陷和不足也不盡相同。但綜合分析起來，主要問題有：（1）對項目成本控制的認識存在偏差。認為項目成本控制就是抓生產(chǎn)成本控制，對經(jīng)營管理和專項費用支出重視不夠，控制不嚴，從而影響了成本控制的精度和效果。（2）缺乏全員參與抓施工成本控制的機制。項目成本控制只由部分人來抓，在實際執(zhí)行中還有不少偏差和漏洞，沒有發(fā)動全體員工參與項目成本控制，群策群力增加效益。（3）項目成本控制存在時緊時松現(xiàn)象，對復(fù)雜情況下的不利因素估計不足，缺乏以一貫之抓鐵留痕的狠勁和毅力，日常成本管理不夠規(guī)范嚴格，未能有效實現(xiàn)施工經(jīng)濟效益最大化目標。
二、加強施工成本控制主要對策。
一是細化成本測算，明確控制目標。目標即航標，具有重要導(dǎo)向、聚力作用。施工企業(yè)在投標前，應(yīng)由管理、工程、財務(wù)、營銷、設(shè)計等方面人才，組成競標小組，分工協(xié)作開展工作；要結(jié)合介紹資料、現(xiàn)場考察對項目施工內(nèi)容、環(huán)境、條件等做好成本預(yù)估和分析。項目中標后，應(yīng)組織專業(yè)人員對施工環(huán)境、設(shè)備條件、人員技能等進行深入綜合分析，進一步確定項目人力、物力、財力投入控制標準。其中對施工中可能發(fā)生的影響因素、狀況要有充分的估算；結(jié)合實際對施工從技術(shù)上提出多個方案，進行經(jīng)濟比較分析，擇優(yōu)制定成本控制方案。在分析測算中，要以第一手資料為依據(jù)，通過走出去、請進來等方式，十分注重聽取專家的意見；要開動腦筋，精心鉆研，集思廣益，務(wù)求方案最優(yōu)、實施后效果最佳。
二是建立承包經(jīng)營責(zé)任制，落實配套管理制度。制度帶有根本性、長遠性、保障性。首先，對水電工程項目要逐級和按項目實行成本合同承包責(zé)任制。明確劃分施工方經(jīng)營管理方的權(quán)責(zé)利，督促各方嚴格按照管理制度執(zhí)行，節(jié)約開支，控制成本，通過自主經(jīng)營、自我約束、自負盈虧、自我發(fā)展，實現(xiàn)工程總體成本不超標乃至節(jié)約，提高項目投資經(jīng)營管理效益。其次，要在人力、物力、財力的管理使用上多做文章建章立制。按照工程施工實際需要，機構(gòu)設(shè)置要精簡，人員配置要精干合理，設(shè)備使用要充分及時；要下苦功夫，注重從細節(jié)抓起，切實加強施工過程制度化管理；對施工材料消耗、配件更換及施工工序的推進，都要按計劃和規(guī)范科學(xué)管理操作。通過嚴格把關(guān)，環(huán)環(huán)緊扣，步步為營，注重科學(xué)，講求節(jié)約，盡力減少人為或不可預(yù)見因素對施工成本的干擾，把工程施工成本降到最低，把人的管理效能發(fā)揮到最大，從而全方位、全過程、全員參與挖潛增效，實現(xiàn)工程投資和成本控制目標。
三是分類梳理開支用途，多方降低工程成本。聚沙成堆，積水成河。實際工程費用開支，可分為人工費、材料費、機械費、措施費、管理費等，控制降低工程施工成本的途徑和方法也應(yīng)是多種多樣的。如采取組織措施優(yōu)化生產(chǎn)要素組合，加強定額、調(diào)度管理，控制工程管理費用成本；采用新技術(shù)、新材料、新工藝，改進施工方案，降耗提質(zhì)增效，控制工程施工成本；采用經(jīng)濟措施實行工效掛鉤、獎罰并舉，控制工程材料費成本；加強質(zhì)量監(jiān)測防止返工，減少施工環(huán)節(jié)成本；加強合同管理，堅持按條約辦事，減少磨擦扯皮，減少工程協(xié)調(diào)性成本等。
四是嚴格管理制度，加強工程成本監(jiān)管。管理出效益。項目管理要將成本控制目標層層分解，簽訂《項目成本目標管理責(zé)任書》；要結(jié)合實際制定出合理的內(nèi)部成本核算定額，逐級進行成本包干核算管理；要制定落實各項具體的管理制度；要強化全員經(jīng)濟責(zé)任意識，落實完善各項定額管理，定期召開經(jīng)濟運行狀況分析會，及時總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善方案；要對各施工隊建立獎罰制度，設(shè)立目標完成獎和安全、質(zhì)量專項獎，把主輔材料消耗水平納入承包合同內(nèi)容，嚴格考核獎懲，切實增強制度執(zhí)行剛性和效能；要明確獎罰條件、措施，嚴格兌現(xiàn)獎罰，盡力確保項目經(jīng)營管理良性運轉(zhuǎn)。
五是注重風(fēng)險控制，對比計劃糾偏。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。在工程項目實施過程中，各種矛盾錯綜復(fù)雜，新情況新問題層出不窮。應(yīng)及早編制應(yīng)對突發(fā)性情況、問題的工作預(yù)案，按照“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)、權(quán)責(zé)利明確”的原則，確定、分解施工成本管理目標。要對既定施工成本管理目標進行風(fēng)險評估，并制定防范性對策措施；對各種支出，應(yīng)做好資金使用的計劃，并在施工中嚴格控制開支；要及時準確地記錄、收集、整理資料，核算實際發(fā)生的施工成本費用；對各種設(shè)計、施工變更做好記載，落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款；對施工中發(fā)現(xiàn)的超標支出原因認真分析，及時制訂針對性改進措施，采取措施糾偏，努力確保工程成本控制目標實現(xiàn)。
六是堅持以人為本，促進降耗增效。人是一切生產(chǎn)活動中最積極、最活躍的因素，人心齊泰山移。施工成本控制牽扯方方面面的人員，在施工成本管理控制中，要十分重視發(fā)揮人的主觀能動作用，廣泛開展“建言獻策、生產(chǎn)節(jié)約”活動；積極實施工效掛鉤政策，建立激勵約束機制，使所有施工參與者的收入與經(jīng)營生產(chǎn)效果掛鉤，人人按績?nèi)〕辏托俪?，?yōu)績高酬，利用經(jīng)濟杠桿促成團結(jié)奮斗增產(chǎn)節(jié)約的局面；要發(fā)動全員積極參與施工成本管理，為工程降耗增效出主意、想辦法、嚴把關(guān)、盡心力，形成強大降耗增效工作合力。一般來講，施工材料費用占工程總成本的70%左右，是施工成本控制的重點。要發(fā)動全員參與，實行全程監(jiān)控、全方位落實，厲行生產(chǎn)節(jié)約。（1）要對主要材料價格采取公開招標、張貼公示的方式，實施相互競價、群眾監(jiān)督，堵塞管理漏洞，降低材料進價，促進費用節(jié)約；（2）要對進場材料進行嚴格檢測把關(guān)，切實確保材料質(zhì)量，防止因使用低劣質(zhì)材料造成工程返工損失；（3）要嚴控材料使用數(shù)量，按需供應(yīng)，領(lǐng)料簽字，供需緊密銜接，盡量避免材料浪費和余料返運，提升工程成本管理效益。
三、結(jié)語。
項目管理是水電施工企業(yè)經(jīng)營管理的核心工作，成本控制管理是貫穿項目施工全過程的一條主線和重要任務(wù)。水電施工企業(yè)欲在激烈的市場競爭中生存發(fā)展壯大，就必須全員參與，多方并舉，環(huán)環(huán)緊扣，切實抓好施工成本控制管理，以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展，方能有效壯大經(jīng)濟實力，更多更好服務(wù)社會經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略目標。
水利工程造價因素論文篇六
在水利工程竣工與驗收階段，施工單位往往會有投機倒把的僥幸心理，過于夸大工程量與工程難度，將一些莫須有的工程量加入最終的結(jié)算，或是對同一項目進行重復(fù)結(jié)算。這時，造價人員必須堅持實事求是的原則，嚴格依照施工合同辦事，認真審查圖紙與核實實際工程量，根據(jù)先前收集的工程資料及竣工資料正確計算工程造價，進行工程結(jié)算；同時，必須要合理套用定額或選用單價，注意費用性質(zhì)，完成對工程竣工驗收階段造價的管理與控制。
4總結(jié)。
總之，只有對水利工程實施全面的造價控制，整體上把握工程情況，才能達到造價管理控制的最終目的。而隨著水利工程造價管理體制地不斷改革，水利工程造價的管理也已開始朝著國際化、標準化、科學(xué)化的方向發(fā)展。只要重視工程建設(shè)前期投資決策與設(shè)計，把握實施中期的統(tǒng)籌規(guī)劃，認真仔細后期的工作，對水利工程造價進行合理控制與管理，一定會使得水利工程發(fā)揮其最大的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
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水利工程造價因素論文篇七
2.1.1實行有效地設(shè)計招投標對招投標進行設(shè)計有助于提高設(shè)計方案的競爭力與優(yōu)勢,選出具有構(gòu)思新穎、技術(shù)先進、價格合理以及功能滿足要求的優(yōu)秀方案,使中標設(shè)計方案能夠做出符合建設(shè)方實際期望的投資估算,以便更好地控制造價。
2.1.2設(shè)計方案要實現(xiàn)技術(shù)和經(jīng)濟的有機結(jié)合設(shè)計方案應(yīng)當在技術(shù)與經(jīng)濟效益相結(jié)合的前提下進行充分地驗證,看設(shè)計方案是否能夠經(jīng)得起實踐的考驗,一個優(yōu)秀的設(shè)計方案應(yīng)該以降低工程造價,實現(xiàn)建設(shè)項目的最佳經(jīng)濟效益。
根據(jù)對我國水利工程項目的特點、管理能力、現(xiàn)場施工條件、設(shè)計銜接以及承包商的能力等各方面的系統(tǒng)分析、研究,我國水利委員會設(shè)計院編寫了詳細的水利樞紐規(guī)劃報告。對于水利工程的招標工作,招標文件要求對投標的有限期、投標的保證金、履約保證金、招標文件的真實性、合同條款、商標的使用、支付的方法和條件、標準、支付的貨幣規(guī)定、預(yù)付款、價格調(diào)整的條款、獎勵和損失的條款、運輸和保險等各個方面進行嚴格的檢驗,只有符合這些標準與規(guī)定,才能實施工程項目的招標工作。從所有的水利工程實踐中可以看到,一個好的招標文件可使以后的合同管理和工程管理事半功倍,編制招標文件是一項極為復(fù)雜的工作,同時也是工程招標的重要工作,因此,必須要監(jiān)督做好這一工作。
2.3.1預(yù)算動態(tài)管理。
對已經(jīng)招標的工程項目,要與合同保持一致,如果有設(shè)計變更的情況,要將其反映在相關(guān)的標段內(nèi);已經(jīng)招標的部分的機電設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備及其安裝工程價格要按照合同簽訂的價格進行計算。未招標部分的所有設(shè)備及安裝價格要按照概算價格或其他工程類似的價格進行計算,按照概算定額來進行計算。
2.3.2合同管理。
水利工程項目建設(shè)的管理核心就是對合同的管理。工程業(yè)主應(yīng)該重視對合同的管理,可以聘請相關(guān)合同專家進行咨詢,并對合同中的具體問題提供處理方法。在水利工程的合同管理中,工程業(yè)主可授權(quán)給水利咨詢公司,讓他們履行工程合同中規(guī)定的水利工程師的`權(quán)利與義務(wù)。工程業(yè)主與工程監(jiān)理師有著不同的分工,工程業(yè)主主要負責(zé)對合同執(zhí)行過程中需要工程業(yè)主決策的事項進行處理。
2.3.3工程項目變更與索賠。
水利工程是一項大型的國際工程,因此出現(xiàn)工程項目變更及承包商的索賠情況是難以避免的。出現(xiàn)這種情況,一般要依據(jù)fidic的條款來制定承包商索賠的處理工作程序,如果是較復(fù)雜的索賠事件,要列入爭議評審團,展開合同爭端的解決程序。工程業(yè)主需建立專門的機構(gòu)進行索賠處理,研究復(fù)雜索賠的處理方式,國際咨詢專家也要積極配合工程業(yè)主進行索賠處理。
2.4竣工階段的工程造價監(jiān)督與管理。
竣工結(jié)算作為控制水利工程造價的最后一個環(huán)節(jié),是對整個工程實際造價的真實反映,是對承發(fā)包雙方的工程造價管理能力的體現(xiàn),因此,對這個環(huán)節(jié)一定要高度的重視。在這個環(huán)節(jié),應(yīng)該做好各方數(shù)據(jù)、資料的收集與統(tǒng)計,做好工程預(yù)算外的費用控制,做好相關(guān)的索賠與反索賠工作,做好價款復(fù)審。在進行工程復(fù)審時應(yīng)該注意重審計后結(jié)算價款、核減額以及對影響造價原因進行分析,從而對水利工程造價做到真正意義上的合理控制與管理。
水利工程造價因素論文篇八
招投標階段是整個工程造價管理的關(guān)鍵。所以在招標階段，施工合同中必須明確可操作性強、清晰明了、有制約性的，且與價款、責(zé)任、義務(wù)等有關(guān)的法規(guī)條款。
其中，施工價款合同包括了固定總價合同、固定單價合同、可調(diào)單價合同。為了招標的公正與嚴肅性，一般工期短、規(guī)模小的施工項目，宜采用固定總價合同；工期長、規(guī)模大的施工項目，宜采用可調(diào)價格合同。而工程造價計價方式條款包含了本工程造價的計價方式，一經(jīng)簽訂，一般不允許隨意更改。但由于工程項目施工過程中突發(fā)情況多樣而不確定，想要完全不出現(xiàn)變更是不可能的。所以，這些條款就約定了在發(fā)生這類情況后的工程價款處理與結(jié)算的方式。
施工階段是整個項目工程階段所占時間最長的階段，而工程投資也主要發(fā)生。
在施工階段。所以，為了避免投資的浪費，除了要求建設(shè)單位方加強對工程造價合同管理，注意工程結(jié)算管理，工程施工現(xiàn)場管理外，還要注意以下幾個細節(jié)上的問題。
一是，工程造價材料費的價格的舉足輕重，占總的工程預(yù)算費的70％左右，為此，施工過程中要嚴格按施工合同中的材料用量確定材料價格。
二是，由于水利工程的施工過程是一個動態(tài)過程，具有易變性，一旦設(shè)計時不注意，很容易出現(xiàn)設(shè)計變更。所以，施工之初，一定要嚴把設(shè)計關(guān)。如果實際情況需要設(shè)計變更；那么，在變更時，一定要有總監(jiān)理工程師、設(shè)計單位代表共同簽字后方可執(zhí)行，且要盡量使設(shè)計趕在施工之前（有些設(shè)計變更不是要有批復(fù)才行嗎？）。
三是，規(guī)范施工階段的現(xiàn)場簽證管理，做到隨做隨簽。同時，為避免給今后竣工結(jié)算時帶來不利影響，簽證時一定要有總監(jiān)理工程師、施工單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表的共同簽寧后才生效（因為有批復(fù)概算的制約，有一些簽證是否也需要批復(fù)？）。
四是，招標方要與承包商、供貨商簽定相關(guān)合同，或預(yù)留足夠的風(fēng)險費用（現(xiàn)在水利工程計價中有一項叫暫列金額，是否等同于此費用？）等措施來實現(xiàn)最低化回避水利工程建設(shè)過程中存在或出現(xiàn)的風(fēng)險。
水利工程造價因素論文篇九
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水利工程造價因素論文篇十
快速施工是通過施工系統(tǒng)協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)而達到的，因此，影響施工系統(tǒng)的主客觀因素、約束條件以及工程質(zhì)量、安全、投資等，都是快速施工的影響因素。快速施工的影響因素主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
2.1前提條件。
一般的，工程進度、質(zhì)量、安全、投資等是工程管理的控制目標，它們之間是相互聯(lián)系、相互作用的，是不可分割的整體，缺一不可，因此快速施工的前提條件是：
（1）保證工程的標準和質(zhì)量。（2）保證工程安全。（3）保證投資的限額。第一個前提條件是指快速施工必須達到和滿足工程質(zhì)量標準，如工程等級、規(guī)范要求、技術(shù)要求等。第二個前提條件意謂快速施工要滿足工程本體的安全，并保證人身、設(shè)備安全。第三個前提條件是指快速施工所增加的投入限制在不能突破工程概算、預(yù)算的范圍內(nèi)。
2.2施工過程中的空間沖突。
施工過程中施工主體與施工對象相互作用也需占用一定的空間，如施工人員、設(shè)備的工作空間，這個空間稱為工藝空間。因為施工主體要完成施工對象全部實物的施工，所以工藝空間包含了實物空間。在工藝空間中，存在兩類特殊的空間，一類稱為危險空間，如施工電源附近，爆破飛碴范圍等。另一類稱為保護空間，如澆筑不久的混凝土面，施工設(shè)備本身占據(jù)的空間等。在危險空間和保護空間這兩類空間中是無法進行施工作業(yè)的。隨著施工的進程，各類空間在不斷轉(zhuǎn)換，如建筑物升高而使工藝空間變小，混凝土澆筑面達到一定的強度后，由保護空間轉(zhuǎn)變?yōu)楣に嚳臻g等。因此施工空間實際上是基于時間的，是四維的空間。在施工過程中，各類空間在時間維上不斷地轉(zhuǎn)換，兩個建筑物或兩道工序之間的工藝空間需求也在不斷地變化，在轉(zhuǎn)化過程中它們之間必然發(fā)生一些交叉和重疊，這種現(xiàn)象就稱為空間沖突。顯然，空間沖突的.存在制約著施工速度。
實際上，加上時間的因素，有些空間沖突是無法避免的，如在同一個工作面，混凝土澆筑必須在建基面開挖完成后方可施工，而金屬結(jié)構(gòu)安裝必須在混凝土澆筑完成后才能進行作業(yè)等。這一類必然的沖突決定了施工中的串行工序，即決定了必需的施工時間。只有在不發(fā)生空間沖突，或空間沖突的影響可以控制的情況下，才能夠安排各種工序的并行作業(yè)。因此，為加快施工速度，處理空間沖突的原則可歸納如下：
（1）盡可能壓縮各道工序工藝空間的尺度和占用時間。（2）盡可能壓縮串行工序的施工時間。（3）縮短串行工序的銜接時間。（4）在不發(fā)生空間沖突的情況下，盡可能增加并行工序。（5）優(yōu)先安排發(fā)生空間沖突工序的施工，以盡快解除空間沖突。（6）只有在工藝空間有充足裕量的情況下，增加施工資源才是可能的。
管理決策、設(shè)計優(yōu)化、工藝改進等軟技術(shù)則存在于虛擬空間。在施工系統(tǒng)中，具體空間和虛擬空間是相互依存、相互聯(lián)系和相互作用的，我們也可以認為施工進程就是具體空間和虛擬空間相互作用的辯證過程。
2.3快速施工的時間性。
根據(jù)快速施工的概念，其核心是“快速”，保證“快速”是施工中的主線。因此，可將快速施工時間性原則歸納如下：
（1）滿足施工系統(tǒng)中構(gòu)成明確的施工資源、對象和環(huán)境在系統(tǒng)處于理想的協(xié)調(diào)狀態(tài)下所必需的施工時間。這個時間通?？筛鶕?jù)圖紙給定的建筑物尺寸、工程量、地質(zhì)條件和施工機械的最大生產(chǎn)能力計算求得，可看作極限最短施工時間。（2）滿足施工系統(tǒng)中空間沖突所必需的串行工序施工時間。這類串行工序即為關(guān)鍵線路。（3）消除和減少施工系統(tǒng)軟技術(shù)中不必要的時間和重復(fù)時間。如及時決策、縮短信息傳遞和處理時間、減少返工等。（4）爭取潛在的時間。施工設(shè)備的生產(chǎn)能力是既定的，但施工設(shè)備是由人工操作的，而且施工中也有很多手工作業(yè)的工序，如鋼筋綁扎、立模等，所以應(yīng)通過物質(zhì)和精神激勵發(fā)掘人的潛在能力而提高施工速度。在滿足空間沖突的條件下，也可以通過增加施工資源爭取潛在時間，如并行作業(yè)、工藝打包等。（5）適當考慮工程風(fēng)險和不確定性因素影響的時間，如地質(zhì)、水文、氣象條件變化等。
一個工程的施工時間就是由上述時間疊加而成，當施工系統(tǒng)滿足了上述時間性原則，我們就可以認為達到了快速施工。
2.4施工風(fēng)險。
一旦施工中發(fā)生風(fēng)險事件，對施工速度的影響是不言而喻的。施工風(fēng)險是因為施工系統(tǒng)中的施工主體、施工對象和施工環(huán)境中存在的不確定性和它們之間相互作用而造成的。比較而言，施工環(huán)境中存在著較多的不確定性，且大多難以預(yù)見、人力不可控制，如地質(zhì)條件與勘探資料出入較大導(dǎo)致設(shè)計變更的情況。施工主體中也存在較多的不確定性，如多目標決策的不確定性，施工人員、設(shè)備生產(chǎn)效率的不確定性，資源供應(yīng)的不確定性等，但這類風(fēng)險大都有一定的可預(yù)見性和可控制性。施工對象中也存在一定的不確定性因素，如設(shè)計方案變更，技術(shù)標準改變等，這類風(fēng)險也具有較大的可控制性。
按照施工風(fēng)險對工程進度的影響逐級分類，第一類的風(fēng)險是安全風(fēng)險或事故風(fēng)險，因為施工中的安全事故如隧洞塌方、邊坡失穩(wěn)、超標洪水等，通常會造成工程進度的完全停頓或施工效率急劇下降，這類風(fēng)險一般與施工環(huán)境因素密切相關(guān)。第二類的風(fēng)險是質(zhì)量風(fēng)險，如果工程質(zhì)量未達到標準，就會因返工處理而影響施工進度。第三類的風(fēng)險是技術(shù)風(fēng)險，如不恰當?shù)氖┕し椒▽?dǎo)致施工中發(fā)生前兩類風(fēng)險。第四類風(fēng)險是管理風(fēng)險，如決策失誤或不及時造成工期延誤等。后三類風(fēng)險一般都與施工主體和施工對象有關(guān)。減少施工系統(tǒng)中的不確定性是降低施工風(fēng)險，保證施工速度的關(guān)鍵。根據(jù)以上分析可將快速施工的風(fēng)險管理要點歸納如下：
（1）重視工程地質(zhì)勘察、水文氣象預(yù)測分析工作，以盡可能減少施工環(huán)境中的不確定性因素。（2）做好施工過程中的安全管理和質(zhì)量管理工作，杜絕和防范發(fā)生安全事故和質(zhì)量事故。（3）規(guī)范施工組織管理程序，實行制度化、標準化管理，使工程管理有序地進行，以減少施工主體中人的不確定性因素；加強設(shè)備管理，以減少物的不確定性因素。（4）盡量減少設(shè)計變更，以免打亂正常的施工秩序。（5）特別加強開挖施工階段的風(fēng)險預(yù)控措施。很多工程實例證明，開挖過程中的地質(zhì)風(fēng)險發(fā)生概率遠遠高于其他風(fēng)險，對施工進度負面影響極大。
3結(jié)束語。
隨著我國改革開放的深入以及招投標機制的健全，同世界建筑業(yè)一樣，對提高建設(shè)速度的呼聲愈來愈高，而且近年開工或設(shè)計中的工程工期一再縮短。在這種情況下，研究快速施工問題是非常必要的。
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水利工程造價因素論文篇十一
這種代建制模式最主要被用于政府部門進行投資的而非商業(yè)用途的水利水電項目工程的建設(shè)，一般都聘用相關(guān)資質(zhì)的管理公司來處理，最開始時都是在某一點進行試點運行，當總結(jié)了一定量的經(jīng)驗和信息后就擴展至整個部分的項目管理，代建制模式也是要政府進行統(tǒng)一的公開競標，挑出符合需要的項目管理公司來承接這個項目的組織和建設(shè)管理工作，當這個工程交工后再交給政府部門的一種管理模式。
1.2管理模式里的工程建設(shè)監(jiān)理模式。
這種模式就是在國外長談到的項目咨詢，是從項目業(yè)主角度對水利水電建設(shè)項目實行全面綜合管理以實現(xiàn)最終目標的模式，運用到中國后形成的主要形式有pm模式和db模式等，工程建設(shè)建立模式是由投資人來委托監(jiān)理公司的專業(yè)人員對該工程項目進行管理和監(jiān)理，根據(jù)實際需要時間來確定管理的時間，根據(jù)工程的實際情況來確定管理范圍，在我國的應(yīng)用中主要是施工期間。
1.3管理模式里的平行發(fā)包模式。
根據(jù)我國水利水電工程項目管理的實際情況而形成了一種獨有的管理模式，就成了平行發(fā)包模式，這是一種新衍生的管理模式，也是目前應(yīng)用較多的一個管理模式，主要指投資業(yè)主將工程項目拆分、按照工程內(nèi)容差異分別發(fā)包給相關(guān)單位、并與之簽訂合同、約定雙方的責(zé)任與權(quán)利、實現(xiàn)工程建設(shè)目標的管理模式，各個參建單位之間的關(guān)系是平行的。這種模式的特點是監(jiān)督的部門一定要是政府的相關(guān)部門，項目的投資人要將管理任務(wù)合理分配，要確定好各個合同的發(fā)包內(nèi)容，根據(jù)實際內(nèi)容選擇適合的承包企業(yè)，監(jiān)理單位要密切配合協(xié)助業(yè)主，對水利水電工程的順利施工提供監(jiān)督保障，但其也包涵了傳統(tǒng)的細致管理方面的內(nèi)容，也有cm模式下的快速軌道法，這是一種近年來發(fā)展很成熟的管理模式，能夠讓業(yè)主對工程有更加細微深入的掌控，也使得工期能夠得到有效的縮減。
2.1要求法人做好全局工作。
項目法人一定要集中精力做好全局性工作，這是由于在通常情況下，水利水電工程的規(guī)模都比較大，戰(zhàn)線也很長，復(fù)雜程度較高，這就要求項目法人也能夠適應(yīng)工程的高要求，具有較強的整體宏觀調(diào)控能力，必須要改變傳統(tǒng)的管理模式，爭取做好全局工作。
2.2精簡項目組織工作。
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，各類工程項目建設(shè)也得到了快速的發(fā)展，尤其在水利水電工程建設(shè)上，更是考慮到這個項目的建設(shè)規(guī)模和專業(yè)特征而必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的項目管理模式，項目法人要利用現(xiàn)階段的市場機制進行資源的優(yōu)化配置，這樣才能夠通過競爭的積極作用來選出優(yōu)秀的施工單位來進行項目的負責(zé)工作，也只有這樣做才能夠保證工程項目的質(zhì)量和工期能夠達成既定目標。在經(jīng)歷了多次改革和總結(jié)經(jīng)驗過后，我國在水利水電工程上已經(jīng)取得了較好的成績，但是仍然有改革不完全，體制不健全的方面存在，因此要極力擺脫過去水利水電工程項目的舊模式的影響，按照市場經(jīng)濟的生產(chǎn)組織方式，在項目開展的全部過程中充分依靠社會咨詢力量，不斷提高工程項目管理水平和投資效益，精簡項目組織。
2.3鼓勵工程項目創(chuàng)新機制。
當今社會，很多的工程建設(shè)項目里都采用了建設(shè)監(jiān)理制，因此在水利工程的建設(shè)和管理上，就需要相關(guān)人員與國際先進水平接軌，鼓勵工程項目管理上的創(chuàng)新，這樣才能夠突破傳統(tǒng)模式，有新的創(chuàng)新和突破，選擇項目法人管理工作量小且管理效果好的項目管理模式，在實際的運用中，也可以根據(jù)該工程項目的實際設(shè)計模式和施工模式來進行試運行。
2.4合理分擔(dān)項目風(fēng)險。
在我國的工程項目管理實踐過程中，項目的風(fēng)險一直主要由項目的主體承擔(dān)，監(jiān)理單位基本不會承擔(dān)任何風(fēng)險，因此在工作的態(tài)度上就會存在僥幸心理，雖然監(jiān)理單位是項目管理的重要組成，但是缺乏對項目強烈的責(zé)任心，因此要改變這種風(fēng)險機制，在項目管理模式的選擇上，要采用平衡項目風(fēng)險，合理分擔(dān)風(fēng)險的原則，促進監(jiān)管單位及人員更好的工作，能夠更加有效的監(jiān)管該工程項目的成本控制、質(zhì)量及工期。
2.5項目的管理要依據(jù)具體國情而定。
目前，我國已經(jīng)大致形成了以項目法人責(zé)任制、建設(shè)監(jiān)理制和招標投標制為基本框架的建設(shè)管理體制。但是仍然存在建筑單位能力不足的情況，具有一定資質(zhì)的`建筑單位數(shù)量有限，這是我國特定時期的國情和綜合實力所決定的，因此，在管理模式的選擇上，還要結(jié)合我國的國情和當?shù)氐膶嶋H情況，因地制宜，不能生搬硬套，要選擇最適合的模式。
三、結(jié)束語。
水利水工程項目的施工和建設(shè)是一個系統(tǒng)的整體流程，包含很多方面的內(nèi)容和環(huán)節(jié)，因此，為了確保工程的順利施工和保障工程的質(zhì)量，也為了將施工的成本控制在預(yù)算的范圍內(nèi)，就一定要加強對施工過程的管理力度。在社會的不斷進步中，現(xiàn)代企業(yè)的很多項目管理模式也發(fā)生了一些改變，但是還是存在很多問題，還要在今后的實踐中不斷的摸索和總結(jié)，為我國水利水電工程項目的施工提供更多參考。
水利工程造價因素論文篇十二
摘要：施工組織設(shè)計和工程造價是水利水電工程中重要的兩部分.本文首先對施工組織設(shè)計與工程造價兩者之間的關(guān)系進行了分析,然后提出了優(yōu)化工程設(shè)計,降低工程造價的具體措施.
0引言。
我國目前正在加大力度推行水利水電工程的施工項目管理,這可以為施工企業(yè)在水利水電工程的市場競爭中提供支持.施工組織設(shè)計是施工技術(shù)和項目管理有機結(jié)合的產(chǎn)物,同時對水利水電工程中的各項技術(shù)、經(jīng)濟指標起到具體指導(dǎo)性作用.水利水電施工組織設(shè)計是工程建設(shè)中必要環(huán)節(jié),在施工活動中起著重要作用,施工企業(yè)應(yīng)該高度重視施工組織設(shè)計對工程造價的影響.
在水利水電工程施工過程中,組織設(shè)計與工程造價是非常重要的兩部分.兩者之間并不是彼此獨立的,而是聯(lián)系密切,相互確定.工程造價很大程度是由水利水電工程的本身的設(shè)計方案決定的,不同的施工方案所反映的工程造價肯定是不同的.只有適合水利水電工程的施工方案才能做出對合理的工程造價.同樣,要做出一個質(zhì)量較高的施工方案,必須對工程造價本身進行考慮,工程造價的準確與合理直接影響著工程方案優(yōu)劣.施工組織設(shè)計與工程造價之間具有重要的聯(lián)系.在工程預(yù)算過程中,需要對基礎(chǔ)單價和部分工程單價進行確定,通過它們來探討兩者之間的關(guān)系.
工程概預(yù)算與施工組織設(shè)計是同時存在的,根據(jù)不同的施工方法,可以得出所需的相應(yīng)人工、材料、機械消耗量等,進而得出整個工程造價.施工組織設(shè)計的優(yōu)劣對工程造價的影響是很大的,水利水電工程造價很大程度上是從施工組織設(shè)計中得來的.當然,每種施工方案都對應(yīng)著一個工程造價,這就要求施工組織設(shè)計通過結(jié)合施工企業(yè)的`具體情況,選擇對整個水利水電工程最優(yōu)方案.
1.2工程造價對施工組織設(shè)計的反作用。
施工組織設(shè)計在選擇施工方案過程中不能只考慮技術(shù)先進,跟要考慮經(jīng)濟上的合理性.水利水電工程項目巨大,整個工程造價花費也比較多,建造項目的根本目的是要實現(xiàn)其價值盈利,所以在工程設(shè)計過程中必須對工程造價加以考慮.在工程設(shè)計選擇過程中,必須在保證工程質(zhì)量、工期的前期下,對各個設(shè)計的經(jīng)濟效益進行對比,實現(xiàn)人力、物力、財力的節(jié)約,達到利國利民的目的.工程造價對施工組織設(shè)計具有反作用,工程造價的高低也在一定程度上決定著施工組織的優(yōu)劣.
施工方案在整個水利水電工程建設(shè)過程中起著至關(guān)重要的作用.施工方案不僅決定著工程的工程進度、技術(shù)要求,同時決定著工程質(zhì)量,而這些環(huán)節(jié)對工程造價起著決定性作用.從這個層面說,施工組織設(shè)計直接決定著整個水利水電工程的造價.施工方案論證充分、完善,對控制工程造價具有非常重要的意義.
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水利水電工程量很大,在施工過程中需要大量的人力、物力參與.而通過采用新技術(shù)可以有效降低人力、物力成本,加快工程進度,提高生產(chǎn)力,同時可以降低工程造價.在施工組織設(shè)計過程中,應(yīng)該結(jié)合工程的實際情況,在資金條件有保障的前提下,通過使用新工藝、新材料、新技術(shù)來降低工程造價.在施工組織設(shè)計過程中應(yīng)該進行充分論證,將提高勞動生產(chǎn)力作為降低成本的重要手段.
在施工組織設(shè)計編制過程中,施工方案的確定應(yīng)該依靠集體智慧,通過認真的論證分析,從經(jīng)濟、技術(shù)等各方面進行評定,最終得出一套最優(yōu)化的施工方案.施工方案工作做的好,對后面的工程造價確定具有重要意義,同時也為工程合同的順利執(zhí)行帶來方便.施工組織設(shè)計的編制質(zhì)量對工程造價具有重要意義,同樣施工組織設(shè)計在編制過程中,也要考慮工程造價這個因素.
做好水利水電工程組織設(shè)計是確定工程造價的重要內(nèi)容.通過周密安排施工進度,提高機械設(shè)備效率,優(yōu)化施工方案,提升施工管理水平這些措施都可以有效降低工程造價,同樣這些措施也可以在施工組織設(shè)計中進行體現(xiàn).合理確定工程造價、優(yōu)化施工組織設(shè)計的具體措施有以下兩個方面.
工程造價有關(guān)論文范文資料工藝三者之間的關(guān)系。
在水利水電工程施工過程中,應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的切實情況,在能力范圍內(nèi)大膽采用新技術(shù)、新工藝、新材料,通過企業(yè)自身水平的提高來保證水利水電工程項目的質(zhì)量和工期.真正實現(xiàn)投資少、收益高,施工組織設(shè)計要在技術(shù)、工藝上進行突破,降低整個水利水電的工程造價.在水利水電工程組織設(shè)計過程中,應(yīng)該對工程質(zhì)量、工期、工藝三者之間的關(guān)系進行充分論證,保證工程質(zhì)量的前提下,采用新工藝降低工程造價,縮短工程建設(shè)工期.
3.2對施工的基礎(chǔ)資料準確掌握。
在水利水電工程預(yù)算過程中,對基礎(chǔ)單價的準確掌握是非常重要的.通過基礎(chǔ)單價,可以很好的預(yù)算工程造價,同時對施工組織設(shè)計也是一個參考.基礎(chǔ)單價主要包括材料單價、風(fēng)水電單價和砂石料單價.由于水利水電工程建筑物特有的結(jié)構(gòu)特質(zhì),工程材料在工程建設(shè)過程中占有很大比重,對建筑成本影響非常大.在水利水電工程施工過程中,應(yīng)該確定合理材料采購方案,既能保證過程進度,還可以降低工程成本.在采購方案確定后,對材料倉庫的布置同樣重要,一定要做到減少材料場內(nèi)運輸、減少二次轉(zhuǎn)運,以方便運輸管理為原則.
小結(jié)：
工程造價的準確合理是提高經(jīng)濟效益的基礎(chǔ).施工組織設(shè)計可以通過在工藝、技術(shù)上的優(yōu)化,為降低工程造價做出貢獻.在水利水電工程施工前,要對施工組織設(shè)計和工程造價進行充分研究論證,在保證工程質(zhì)量的前提下,通過引進新工藝、新技術(shù)、新理念等優(yōu)化的組織設(shè)計,降低工程造價,實現(xiàn)整個工程項目的效益最大化.
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試工作安排如下:。水利水電職稱論文江西,水利水電職稱論文咨詢用能力,全面素質(zhì)和創(chuàng)新精神,能夠從事中小型水利水電工程設(shè)計及施工,施工組織與管理等方面工作的高素質(zhì)技能型專門人才.大型水。
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合河南省優(yōu)秀碩士學(xué)位論文推薦工作,我校決定在碩士學(xué)位申請。水利水電工程職稱論文湖北息技術(shù)與自動化研究所(江西省大壩安全管理中心信息科),科技情報所:五個科技經(jīng)營部門是江西省水利工。
水利工程造價因素論文篇十三
影響建設(shè)工程造價的原因很多，主要包括這幾個方面：第一、市場因素的影響。包括市場競爭條件和市場供求條件的影響。影響供需情況的'主要因素是施工過程中的相關(guān)生產(chǎn)要素，即勞動力成本，施工設(shè)備使用費，材料費等人力機械要素。在招標投標環(huán)境下，市場競爭的影響主要體現(xiàn)在投標人（承包商）之間的價格競爭上，一般都是采用合理的低價投標。第二、項目成本的構(gòu)成要素影響。指建筑安裝成本的各個組成部分。成本構(gòu)成部分包括人工成本，材料成本（包括工程設(shè)備），建筑工具使用費，企業(yè)管理費，利潤，費用和稅收等;根據(jù)工程造價形成的費用，包括部分工程費用，工程費用計量，規(guī)費和其他工程費用、稅收等。第三、管理要素的影響。主要包括計價依據(jù)，工程計價方法，發(fā)承包方式，合同條款，對工程造價管理的管理重視程度等。從工程取費和建安費用構(gòu)成要素上來看，主要體現(xiàn)在利潤，企業(yè)管理費，措施費等費用，這些費用費率的水平將會直接地影響工程總造價[2]。第四、其他因素的影響。如：國家相關(guān)的法律法規(guī)，金融、價格、建設(shè)、稅收、外匯等政策方面的因素；國家制定的固定資產(chǎn)投資規(guī)模、結(jié)構(gòu)、方向、方式等因素；行政主管部門的相關(guān)規(guī)定；技術(shù)發(fā)展水平，地區(qū)、國家的宏觀管理水平和經(jīng)濟發(fā)展水平等因素。
3全要素的造價管理。
作為建設(shè)工程全面造價管理的一個重點，主要包括對質(zhì)量、工期、成本、環(huán)保安全等要素和它們對立統(tǒng)一關(guān)系的控制。由“優(yōu)先性”原則進行全要素造價管理，對影響工程造價的各方面要素進行協(xié)調(diào)平衡，不僅滿足使用要求還盡可能降低造價，提高工程投資效果。全要素造價管理不但考慮控制建造成本本身，同時考慮質(zhì)量、工期、安全與境等其他方面的成本控制。項目控制管理的關(guān)鍵在于成本，進度和質(zhì)量三個方面。投資控制目標確定后，對動態(tài)控制采用“掙值法”，項目的實際成本應(yīng)盡可能保持在預(yù)算范圍內(nèi)。當項目進展到關(guān)鍵節(jié)點，使投資實際值和計劃值進行比較，并通過對成本偏差值和進度偏差值的分析，分析偏差的原因，并采取相應(yīng)的措施來糾正，以減少投資額度或加快項目進度。全要素成本管理能夠有效協(xié)調(diào)和平衡項目實施過程中進度，成本和質(zhì)量之間的矛盾，是控制造價的有效手段[3]。
4有效控制工程造價的原則和措施。
工程造價的有效控制指的是在優(yōu)化施工方案和設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，采用一定的措施和方法，在合理范圍內(nèi)控制工程造價，并在核定的投資限額內(nèi)進行。實施有效的工程造價管理，有效控制項目成本應(yīng)遵循以下原則：第一、被動控制和主動控制相結(jié)合。首先，使用“掙值法”將實際值和計劃值進行比較，減少甚至避免兩者的偏差。當實際值偏離計劃值時，分析偏差的原因并及時制定糾正措施;另外提前采取主動控制措施，積極影響投資設(shè)計、發(fā)包、施工和決策。第二、設(shè)計階段是整個過程造價管理過程的重點。研究表明，設(shè)計對工程造價的影響將占到75％以上，項目成本管理的重點將放在設(shè)計階段及決策階段。強調(diào)設(shè)計對工程造價的影響，實施標準化設(shè)計，限額設(shè)計和運用價值工程等設(shè)計方法進行優(yōu)化可以有效控制工程造價。第三、經(jīng)濟和技術(shù)的結(jié)合，正確處理技術(shù)先進與經(jīng)濟的對立關(guān)系。有效控制工程造價的具體措施方法主要有：設(shè)計階段是控制的重點；可行性研究階段應(yīng)優(yōu)選建設(shè)方案；招投標階段，需要做好工程量清單和招標文件的編制工作，簽訂公平、規(guī)范、公正的合同，選擇合適工程的合同價格方式及計價依據(jù)；在施工階段，嚴格執(zhí)行合同管理，加強進度、費用、質(zhì)量這三大目標的控制加強工料機控制，采用先進經(jīng)濟的新技術(shù)，采用新材料替代落后的舊材料和舊技術(shù)，在保證質(zhì)量的前提下，縮短工期和提高勞動生產(chǎn)率從而降低工程成本；竣工階段，加強工程造價資料的收集與管理，制定合理、完善的審核程序，以合同為準繩進行結(jié)算，編制工程造價經(jīng)濟指標、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。
5結(jié)束語。
要想在工程建設(shè)中做好全過程成本控制，有必要全面分析影響工程造價的各種因素，之后采取對應(yīng)的控制方法和糾偏措施，避免超成本、低效益的情況發(fā)生，從而實現(xiàn)工程造價控制目標，提高工程社會和經(jīng)濟效益。作者簡介：金彬，生，男，本科，研究方向：土木工程。
參考文獻。
水利工程造價因素論文篇十四
對造價管理的方法可以進行相關(guān)的優(yōu)化和整合,其直接決定了信息技術(shù)在工程造價管理網(wǎng)絡(luò)中是否可以取得成功的關(guān)鍵因素。這就需要相關(guān)造價管理部門及時的組織工作人員以及專業(yè)從事計算機工作人員進行方法之間的整合和優(yōu)化,對造價管理中出現(xiàn)的問題進行及時的分析和整理,并且提出一個統(tǒng)一的解決的方法,對于存在一些優(yōu)勢的物質(zhì)進行推廣和利用,利用最為強大的開發(fā)系統(tǒng),并且對環(huán)境進行及時的監(jiān)控。只有對造價管理中出現(xiàn)的問題和出現(xiàn)問題的原因進行及時地優(yōu)化,才能使得網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)得到最大的優(yōu)化,充分發(fā)揮其效能。
1.2強化前期工程項目工作的管理。
在進行水利工程造價控制的過程中,對其靜態(tài)的投資和項目工程要進行具體的管理和強化。一般來說,從以下兩個方面進行:。
(1)限額的設(shè)計要在控制的過程中實行,相應(yīng)的超懲、節(jié)獎的策略在設(shè)計部門中確立,這樣對設(shè)計者的主動性和創(chuàng)新性能有效的增加,對審查的步驟要進行嚴格的掌握,保證其能夠達到具體審批的要求。
(2)執(zhí)法、監(jiān)督的力度要進行加強,對超出預(yù)算范圍的具體原因要進行解釋說明,對其進行動態(tài)的管理。在水利水電工程造價控制的過程中,存在很多的動態(tài)因素,施工的具體情況不同,工程造價控制的情況就不相同。這就要求進行造價控制的過程中,要做好前期的準備工作,這樣才能保證整個工程順利的進行。
1.3施工材料成本控制。
對于水利水電工程的施工材料的成本進行有效的控制。一方面,必須要結(jié)合水利水電工程施工現(xiàn)場的情況,對施工材料的使用的數(shù)量進行合理的控制。水利水電施工企業(yè)必須要制訂材料的損耗標準,一些容易損耗的施工材料也要限額領(lǐng)料。每一個施工隊伍必須要根據(jù)水利水電施工的用量來說,領(lǐng)取一定量的材料。如果施工的材料使用超過了標準,必須要及時分析原因,合理的控制施工材料的用量。同時,在水利水電工程施工的過程中,應(yīng)該盡量使用新型的材料和新型的施工技術(shù),簡化施工的方法,減少施工過程中材料的使用。除此之外,水利水電部門還必須要做好施工材料的庫存管理,保證施工材料的質(zhì)量,減少施工過程中材料的運輸成本?？刂扑姽こ淌┕げ牧系牧硪粋€原因,就是必須要準確的掌握施工材料的市場,選擇合適的施工方法。在對材料進行采購的過程中,必須要貨比三家,要全面保證施工材料的質(zhì)量,選擇性價比較高的施工材料,合理的將施工材料的成本控制在合理的范圍之內(nèi)。
1.4充分熟悉設(shè)計文件,控制工程變更。
施工單位在進行施工之前,必須要對設(shè)計文件進行有效的分析。在整個過程中,工作人員必須要將招投標文件中不合理的地方都提出來,從而減少在施工的過程中造成的誤差的問題。對于數(shù)額變更相對于較大的數(shù)字來說,必須要經(jīng)過嚴格的審核才能進行改動。從施工企業(yè)的角度上來說,并不是說對條文進行更改就是有利的。在設(shè)計的過程中,需要產(chǎn)生變更的環(huán)節(jié)很多。因此,在進行變更的.過程中,必須要經(jīng)過嚴格地探討之后才能進行改動。信息價一般都會比產(chǎn)品的供應(yīng)商的批量價格,并不包括運輸?shù)南嚓P(guān)費用和一些環(huán)節(jié)相對于較小的費用。人工工資和定額價相差越大,目前工程造價影響的主要因素就是對于人員的勞動力。所以,工程量的變更越大,對施工企業(yè)造成的變更的損失也就越大。同時,造價的變更還應(yīng)該和施工的合同對工程的變更和造價的專用條款,工程造價招投標單價對變更產(chǎn)生的影響更大,從而對工程的變更進行合理的確定。
2結(jié)語。
目前,我國的資源使用以及資源環(huán)境問題已經(jīng)成為了人們關(guān)注的焦點,而水資源是我國的重要資源。如果能將其進行合理的開發(fā)和利用,那么對我國社會的可持續(xù)發(fā)展將會有很大的促進作用。水利水電工程的發(fā)展就因此而展開,其工程造價的管理工作也是尤為重要的。對其造價進行管理與控制,不僅能夠控制整個工程建設(shè)的投資資金,還是在進行項目建設(shè)科學(xué)決策的重要基礎(chǔ)。因而,為了能夠使水利水電工程建設(shè)順利進行、穩(wěn)定發(fā)展,就必須要對其工程造價的管理與控制進行深入地了解。
水利工程造價因素論文篇十五
在水利水電工程造價管理工作的開展過程當中，所涉及到的多個方面的問題均可以通過對現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用而予以解決及改善，這對于促進水利水電工程造價管理工作的發(fā)展而言是極為關(guān)鍵與重要的。從實踐應(yīng)用的角度上來說，為最大限度的保障水利水電工程造價管理工作得到科學(xué)且合理的開展，就需要相關(guān)工作人員重點關(guān)注以下幾個方面的問題。
1．要實現(xiàn)對水利水電工程項目造價管理工作的合理強化，必須以構(gòu)建完整性的造價管理工作體系為前提：一方面，要求在水利水電工程項目建設(shè)過程當中，開展一個統(tǒng)一性的工程造價管理工作機構(gòu)，借助于此種方式，實現(xiàn)對造價管理工作部門管理工作職能的合理強化。與此同時，工程造價管理工作部門還應(yīng)當就工程造價管理的具體實施方法與措施加以規(guī)范，通過對法規(guī)制度的規(guī)范建設(shè)，達到維護整個水利水電工程建設(shè)市場主體合法權(quán)益的重要目的；另一方面，還要求在水利水電工程項目的建設(shè)過程當中，，理順各個工程造價管理部門相互之間的對應(yīng)關(guān)系，同時還應(yīng)當構(gòu)建各個部門相互之間的協(xié)調(diào)制度與聯(lián)系制度，借助于此種方式更好的確保水利水電工程項目造價管理的各項標準能夠更好與工程實際相契合。與此同時，造價管理也應(yīng)當自傳統(tǒng)意義上的政府組織管理方式逐步過渡成為現(xiàn)代意義上的行業(yè)協(xié)會管理工作模式。
2．要實現(xiàn)對水利水電工程項目造價管理的合理強化，必須以構(gòu)建全國性統(tǒng)一工程造價信息網(wǎng)為基礎(chǔ)：現(xiàn)階段，國內(nèi)大多數(shù)地區(qū)均結(jié)合當?shù)氐乃姽こ添椖块_展實際情況，構(gòu)建了專門性的工程造價信息網(wǎng)站。然而不難發(fā)現(xiàn)：這部分信息網(wǎng)站所涉及到的內(nèi)容與信息多是建立在地區(qū)性工程分類特征、材料分類特征以及價格指標特征基礎(chǔ)之上所實現(xiàn)的，并無法保障良好的適應(yīng)性。從整體性的發(fā)展角度上來說，結(jié)合水利水電工程項目類別的差異性劃分，針對工程造價管理信息采集標準加以統(tǒng)一整理，將信息編碼與信息內(nèi)容統(tǒng)一起來，并針對各類信息利用過程中可能存在的問題，制定專門性的數(shù)據(jù)庫解決策略，按照此種方式才可最大限度的保障工程造價信息網(wǎng)相關(guān)信息數(shù)據(jù)的通用性與適用性。通過此種方式，可實現(xiàn)以下兩個方面的突出優(yōu)勢：一方面，水利水電工程項目使用者能夠更為方便的針對信息進行查詢處理、分析以及決策制定；另一方面，國家相關(guān)主管部門及機構(gòu)能夠更為有效的展開統(tǒng)一性的協(xié)調(diào)與調(diào)整工作，最大限度的保障水利水電工程項目造價管理工作的有序性與規(guī)模性。
3．要實現(xiàn)對水利水電工程項目造價管理的合理強化，必須以實踐性的工作經(jīng)驗為支持，不斷解決存在于工程造價管理過程中的問題與缺陷：針對上文中所分析的存在于水利水電工程造價管理過程中的問題，筆者認為，要求工程造價管理工作的開展過程中，做好以下幾個方面的工作：
（1）首先，水利水電工程項目設(shè)計單位需要在保障設(shè)計經(jīng)費的基礎(chǔ)之上，通過對現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)對勘測設(shè)計質(zhì)量的合理提升，同時需要在設(shè)計階段落實責(zé)任管理工作制度，明確設(shè)計人員以及校審人員的工作權(quán)責(zé)，同時通過引入tqc管理工作模式的方式，最大限度的保障勘察設(shè)計產(chǎn)品的質(zhì)量能夠有所提升。
（2）其次，在現(xiàn)階段我國水利水電工程項目的建設(shè)過程當中，工程造價方式的確定以定額法為主。換句話來說，要想最大限度的保障水利水電工程造價的合理性，正確性的進行定額編制無疑是至關(guān)重要的。為此，需要在工程定額工作的開展過程中，加大對于定額管理工作的關(guān)注力度，構(gòu)建針對性的定額管理機構(gòu)與定額管理網(wǎng)絡(luò)。與此同時，還需要通過對現(xiàn)代化新型技術(shù)的引入，就水利水電工程項目應(yīng)采取的專業(yè)定額方式以及取費措施加以逐步完善。不僅如此，還要求水利水電工程項目造價管理的從業(yè)人員能夠不斷提高其專業(yè)水平，熟悉包括經(jīng)濟法、合同法、價格法、土地法以及稅法在內(nèi)的相關(guān)法律規(guī)范，提高造價管理合理性。
（3）再次，水利水電工程項目造價管理實施過程中需要嚴格執(zhí)行項目法人負責(zé)制、建設(shè)監(jiān)理制以及招標投標制。項目法人代表作為整個水利水電工程項目的決策主體與出資主體，應(yīng)當負責(zé)在造價管理過程當中完成包括立項籌建、資金籌措以及審計審查在內(nèi)的相關(guān)工作內(nèi)容。與此同時，建設(shè)單位還應(yīng)當通過外聘方式，將監(jiān)理部門以及監(jiān)理人員引入水利水電工程項目造價管理過程當中。實現(xiàn)對水利水電工程項目建設(shè)資金的動態(tài)性與全面性管理，確保項目質(zhì)量及造價能夠與預(yù)期目標相契合。上述問題有待在實踐工作中予以特別關(guān)注及重視。
（4）最后，水利水電工程項目造價管理過程中需要通過對合同管理工作的有效落實，通過嚴格的賞罰制度，實現(xiàn)對工程造價的合理降低：從施工準備階段至工程竣工階段，針對投入資金進行嚴格的控制與管理，始終是工程造價的重要組成部分之一。這就要求水利水電工程項目建設(shè)單位與設(shè)計單位、與施工單位，就工程項目的開展情況，制定嚴格且詳盡的施工合同，明確各方在工程項目施工中的權(quán)利與義務(wù)。與此同時，還要求在實踐施工中充分體現(xiàn)賞罰分明的工作原則，一方面提高施工質(zhì)量，另一方面合理控制施工成本。
二、結(jié)束語。
如果將水利水電工程項目建設(shè)視作一個整體的話，工程造價管理工作的開展就好比是這一整體的基礎(chǔ)與核心所在，要求各方工作人員給予重點關(guān)注。不僅需要從外部環(huán)境方面構(gòu)建一個有利于工程造價管理工作開展的客觀環(huán)境，同時也應(yīng)當著眼于實踐經(jīng)驗的積累，不斷完善工程造價管理工作的開展措施?？偠灾疚尼槍ι鲜鰡栴}做出了簡要分析與說明，希望能夠引起特別關(guān)注與重視。
水利工程造價因素論文篇十六
在提高工程造價管理上，首先要做好前期的準備工作，本文主要從加強前期的工程項目的管理進行闡述。對工程設(shè)計實行限額的方式，并對相關(guān)的設(shè)計部門實施相應(yīng)的激勵制度，對超出預(yù)算的'部門進行懲罰，節(jié)省開支的部門給予獎勵。從而提高工程設(shè)計者的創(chuàng)新性和工作的積極性，還要加強工程造價管理的監(jiān)督力度。對于超出工程預(yù)算范圍的要分析其主要原因，并且要加強執(zhí)法力度，從而掌握好工程的靜態(tài)投資情況。但在工程造價管理上，也存在一些動態(tài)因素，在施工的過程中會有很多的意外情況發(fā)生，從而影響工程造價的管理。因此，施工單位要做好施工前的準備工作，保證施工過程和決算都能順利進行。
完善的工程造價管理制度是實現(xiàn)水利水電工程造價管理科學(xué)化的有效保障。通過建立統(tǒng)一性的造價管理部門，能夠提高工程造價管理的工作效率，還要對工程造價管理單位制定規(guī)范的管理措施，從而實現(xiàn)工程造價管理的規(guī)范化和標準化，此外，管理部門還要協(xié)調(diào)工程造價單位之間的關(guān)系，從而維護各方的利益，保證工程造價管理能與具體的施工情況有效的結(jié)合。最后，在工程造價的管理形式上也要進行改善，改變以往由政府機關(guān)管理的方式，逐漸向現(xiàn)代企業(yè)管理方式發(fā)展。
目前，國內(nèi)水利水電工程中的造價管理方法主要是以定額法來進行核算，要讓工程造價的科學(xué)性得到保障，恰當、準確的開展定額體制是關(guān)鍵，在進行工程定額的工作中，要增強對定額管制工作的關(guān)切度，建立有針對性的管理網(wǎng)路、管理部門。而且還必須引入現(xiàn)代化的創(chuàng)新技術(shù)和人才，使水利水電工程的專業(yè)定額核算方法與籌集資金的對策能夠得以完善，造價管理的工作人員也應(yīng)該不斷強化自身的專業(yè)技能，水利建筑工程的造價費用組成完善工程造價中的有效鼓勵機制，水利水電工程的造價管理應(yīng)運用合同管理來有效實施，經(jīng)過嚴謹?shù)馁p罰體制完成工程造價的合理縮減，從工程前期準備時段到完工時段，對所投資金要嚴格管控，水利水電工程創(chuàng)建部門和設(shè)計、施工部門要根據(jù)工程進行的具體情況，定制詳細嚴謹?shù)暮贤?，明確投資方與承包方在工程施工過程中的義務(wù)和權(quán)利，提升工程的整體質(zhì)量。
水利水電工程的造價管理過程中一定要加強督查的力度。各種水利水電工程在創(chuàng)建，其規(guī)模、復(fù)雜程度、承包方的能力、工程造價所需的材料質(zhì)量等都是不同的，要求投資方應(yīng)該加強對其檢查的力度。水利水電工程的出資、決策主體是項目法人，其一定要承擔(dān)好審查工作，確保工程造價的合理有效進行，建筑部門還可以運用外聘的方法，把監(jiān)管單位和監(jiān)管人員引入工程造價的管理中，形成對建設(shè)資金全面性、動態(tài)性的管理模式，以提高工程的質(zhì)量，增加造價和預(yù)期目標的契合度，使工程得以順利完工。
3結(jié)束語。
綜上所述，水利水電工程項目的建設(shè)對我國經(jīng)濟的發(fā)展具有重要的作用，因此，要加強水利水電工程造價的管理，提高水利建設(shè)資金的利用率，促進我國水利建設(shè)的發(fā)展。本文對工程造價管理的研究仍存在不足之處，在今后的工作中會有更深一步的研究，相信我國水利水電工程造價管理水平會有更大的提高。
水利工程造價因素論文篇十七
建設(shè)工程造價是指完成一個建設(shè)項目的全部花費的費用總和。它包括業(yè)主、設(shè)計單位，總承包商、分包商的費用。從我國現(xiàn)行工程建設(shè)項目費用組成的規(guī)定內(nèi)窖看，它包括建筑工程費、安裝工程費、設(shè)備和工器具購置費及工程建設(shè)其他費用。工程造價的動態(tài)管理，印對工程造價動態(tài)因素的管理工程造價的動態(tài)因素，是指那些影響工程造價增減的變動因素，就基礎(chǔ)建設(shè)工程造價而言，一般可分為三類，一是量變因素，二是價變因素，三是定額取費的變動因素工程造價的動態(tài)管理．就是對造價實行全過程跟蹤管理及預(yù)測管理方法。
應(yīng)該說，近幾年來對工程造價的動態(tài)管理，取得一定的成績。在尊重傳統(tǒng)標準定額計價的同時，完成定額從法定性向指導(dǎo)性過渡的階段，找出了一種較為合理的計價辦法，一定程度上適應(yīng)了當時市場經(jīng)濟新秩序的發(fā)展需要。但是．隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完昔，現(xiàn)有的工程造價管理體制的'許多不盡合理之處也需要不斷改進，并加以完善。
工程造價的動態(tài)管理不僅僅是對設(shè)備、材料價格動態(tài)因素、人工價格動態(tài)因素、工程質(zhì)量標準和設(shè)計變更動態(tài)因素、隱蔽工程的動態(tài)因素等的動態(tài)管理，而且要對項目可行性研究階段、施工設(shè)計階段、項目實施階段和竣工結(jié)算階段的全過程實行動態(tài)管理。
2.1項目可行性研究階段。
項目在可行性研究階段，要根據(jù)概算估價指標和造價指數(shù)等價格信息，合理確定投資規(guī)模，要對各種影響工程造價的動態(tài)因素予以全面的考慮。
2.2項目施工圖設(shè)計階段。
在合理確定項目投資后，應(yīng)提倡實行限額指標設(shè)計，要按項目投資中的工程成本額進行設(shè)計，不能占用預(yù)備費(不可預(yù)見費等)，否則設(shè)計就成了超額設(shè)計。設(shè)計時，要留有余地，要根據(jù)設(shè)計圖紙及時編制出項目投資概算，為設(shè)計施工圖紙的審定和設(shè)計修改提供價格依據(jù)，要認真研究影響工程投資的各種動態(tài)因素。
2.3項目施工階段。
在項目施工過程中，應(yīng)根據(jù)施工設(shè)計圖紙按定額認真計算工程量和工料機的消耗量，并根據(jù)市場的價格信息和企業(yè)經(jīng)營管理情況合理的自主定價。造價管理部門、建行、咨詢公司等要為建設(shè)單位認真審核施工企業(yè)的預(yù)算報價，及時對設(shè)計變更內(nèi)容編制修改補充預(yù)算，進行價格核定和辦理簽證，把握好施工過程中工程造價的各種動態(tài)因素。
2.4項目竣工結(jié)算階段。
工程項目竣工后，要嚴把工程結(jié)算關(guān)，注意搜集和整理好結(jié)算資料，要認真審核工程量和套價取費。據(jù)測算，某地區(qū)目前的材料費約占工程造價的65%，其中材料價差(本地材料預(yù)算價對比定額材料預(yù)算價)約占工程造價的12%。因此，認真確定材料價格和材料價差的調(diào)整，對合理確定工程造價具有十分重要的意義。
水利工程造價因素論文篇十八
摘要：在項目實施階段對工程造價的動態(tài)管理研究是一個十分重要的課題。本文圍繞建設(shè)項目實施階段工程造價的動態(tài)管理模型展開分析研究，揭示其發(fā)展規(guī)律，以便于對水利工程進行更有效的投資控制。
水利水電工程具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長的特點，在工程的建設(shè)過程中，工程造價管理貫穿工程建設(shè)的整個過程之中，在資金流出的基礎(chǔ)上，對施工階段工程造價進行研究是十分必要的。首先要勤于發(fā)現(xiàn)問題，在建設(shè)項目實施過程中，由于環(huán)境和客觀條件或多或少都存在不確定性的變化，這些細小的變化都會造成建設(shè)項目工程造價的變化。因而要在項目建設(shè)實施階段的變化中尋找導(dǎo)致工程造價變化的各種因素。其次要仔細分析問題。參照實際案例中收集的信息，可以從工程單位造價、工程量、影響因素、變化幅度等方面來進行工程造價相關(guān)的分析，尋找最需要控制的影響因素。最后要善于解決問題。在工程造價眾多的影響因素中，以材料價格變化的影響最為顯著，人工費用的變化及設(shè)計變更對工程造價的影響也比較明顯。為達到實施階段動態(tài)控制造價的目的，根據(jù)影響因素的`權(quán)重和變化幅度，事先進行有針對性的重點控制，使工程項目的實際成本控制在預(yù)設(shè)的范圍內(nèi)，從而達到預(yù)定的目標。
2.1強化監(jiān)理職能，發(fā)揮監(jiān)理工程師對工程造價的主控作用監(jiān)理工程師受建設(shè)單位委托，根據(jù)監(jiān)理委托合同、設(shè)計圖紙和施工合同文件，負責(zé)建設(shè)施工階段的質(zhì)量、安全、進度以及投資控制，監(jiān)理工程師對項目的造價控制有著重要的作用。水利工程建設(shè)項目基本上以國家投資為主，按照建設(shè)項目管理的有關(guān)規(guī)定，基本上都實行了工程建設(shè)監(jiān)理制，施工階段監(jiān)理工程師對工程造價的控制要注意以下幾點：
（6）要充分發(fā)揮監(jiān)理的協(xié)調(diào)作用，加強與施工各方的信息溝通，確保做到工程施工中的問題能早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防，盡量避免索賠事項的發(fā)生，減少不必要的人力、物力損失。
2.2優(yōu)化項目設(shè)計，合理控制工程造價水利工程項目在實施階段，由于工期長、技術(shù)復(fù)雜、大型化的特點，必然存在眾多簽約階段不可能合理遇見的事件發(fā)生。盡管合同準備工作非常細致，合同條款內(nèi)容嚴謹、全面、業(yè)主和承包商在合同履行過程中也非常守信譽，但由于工程項目施工的復(fù)雜性和人的預(yù)見能力有限，仍然或多或少的會發(fā)生變更而致使工程造價發(fā)生變化。針對此問題施工過程中主要應(yīng)從以下幾方面加強管理：一是施工單位應(yīng)在施工前仔細審查施工圖紙，并在進場復(fù)測踏勘現(xiàn)場時仔細核對，及時發(fā)現(xiàn)問題，盡可能的在技術(shù)交底時能與設(shè)計溝通進一步完善設(shè)計，比如渠道改造工程前期復(fù)測中就比較容易發(fā)現(xiàn)渠道實測比降與設(shè)計比降是否存在誤差，建筑物的位置是否有差異等，在技術(shù)交底時有些問題及時發(fā)現(xiàn)糾正就避免了施工中的費時費資；二是在工程實施的過程中應(yīng)加強設(shè)計變更管理。首先，施工的各個主體單位（建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工）要加強溝通，以便于及時發(fā)現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場情況有沖突的地方，施工技術(shù)人員應(yīng)嚴謹、負責(zé)，勤于施工一線，并注意收集工程變化資料，做好數(shù)據(jù)記錄，并繪制示意圖，及時提交監(jiān)理、設(shè)計及現(xiàn)場管理人員進行現(xiàn)場勘察及方案會審；三是工程的變更必將引起工程造價的變化，設(shè)計單位在進行變更設(shè)計時應(yīng)進行方案對比、優(yōu)化設(shè)計，加強與建設(shè)單位、監(jiān)理單位溝通，盡可能選擇省資且合理的設(shè)計方案。在馮家山水庫灌區(qū)改造項目中，渠道橋梁改造的砼灌注樁樁基長度設(shè)計，設(shè)計單位為選擇經(jīng)濟合理的方案，對每個橋梁基礎(chǔ)進行詳細的地質(zhì)勘查，依據(jù)地勘資料對比優(yōu)化設(shè)計，選擇不同的樁基長度，做到了不浪費投資也保證設(shè)計及使用要求。四是建設(shè)單位應(yīng)嚴格控制工程變更，加強工程實施階段現(xiàn)場管理，加強與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)溝通，建立詳細的工程變更制度，隨時掌握工程進展中各種引起造價變化的影響因素，以事實為依據(jù)，確保變更項目造價控制的科學(xué)性、真實性。
2.3以造價保證質(zhì)量，以工期管理促進造價管理“以最優(yōu)化的工期施工出質(zhì)量最好的工程”是工程施工的最高境界，工程的質(zhì)量、工期、造價三者看似矛盾，但如果工程管理中能正確處理平衡三者之間的關(guān)系，則會達到相互促進的作用。尤其水利工程受汛期、灌溉等因素制約，統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)組織、處理好三者之間的關(guān)系就顯得尤為重要，施工過程中應(yīng)從以下幾方面進行統(tǒng)籌管理：一是必須提高質(zhì)量意識，絕不能以降低工程質(zhì)量標準來節(jié)省工程造價。應(yīng)嚴格按設(shè)計要求及施工規(guī)范進行施工，控制各個施工工序的質(zhì)量，看似要保證質(zhì)量需花費投資，實則一個工程若能做到不返工則是最大的造價節(jié)省。二是施工單位優(yōu)化施工方案，編制切實可行的施工組織設(shè)計。施工單位進駐施工現(xiàn)場后應(yīng)依據(jù)工程實際情況，重新編制施工方案，優(yōu)化工序安排，并以此方案指導(dǎo)安排施工，施工過程中根據(jù)各種變化情況及時進行進度控制，調(diào)整人工、材料、設(shè)備和機械的投入。盡可能的縮短工期，從而降低人工、材料、機械、設(shè)備及各種費用攤銷，實現(xiàn)工程造價的最優(yōu)控制。
2.4把握工程進度款的審核細節(jié)，做到不超支、不漏支水利工程工程款撥付實行工程進度付款，一般付款周期為月進度付款，承包人提交進度付款申請經(jīng)監(jiān)理、發(fā)包人審核后予以撥付，在實際撥付過程中，應(yīng)做到以下幾點：
（1）實事求是，依據(jù)規(guī)范和合同的要求，認真審核施工單位申報的工程量，工程量的計量審核是水利工程工程造價管理的重點，工程量計量的正確與否，直接關(guān)系到工程造價的高低和準確性，工程量的計算應(yīng)以監(jiān)理確認的合格工程量為基礎(chǔ)，未經(jīng)驗收或驗收不合格的不予計量。
（2）熟悉合同文件中工程量清單單價中包括工作內(nèi)容、材料的含量等，合理確定工程量，例如渠道工程的防滲土工布鋪設(shè)施工，定額子目中已包含有不少于30cm的搭接長度，但定額單價消耗量已考慮此搭接消耗量，故在計算土工布的工程量時不得重復(fù)計算搭接部分，以實鋪投影面積計；鋼筋制安單價子目中已包含鋼筋搭接的量，計算亦是如此，切忌重復(fù)計算。
（3）嚴審變更項目單價，對有些模棱兩可的項目，不得隨意就亂套子目，更不能高套子目。建設(shè)單位應(yīng)在招標階段招標文件中就明確變更單價的確定原則，一般是參照工程量清單中的類似子目單價，新增單價依據(jù)省水利水電工程概預(yù)算定額及其編制辦法、依據(jù)投標報價階段取費標準、人工費、材料費和臺班費計算確定，審核取費程序，不得重復(fù)取費。對于水利定額缺項的子目可參照其他定額進行分析計算，計日工中人工、材料、機械等使用應(yīng)嚴格控制。
（4）嚴格執(zhí)行合同及招投標文件約定的合同各方責(zé)任進行費用劃分，違反合同約定的費用不得結(jié)算撥付。水利工程施工中經(jīng)常會遇到臨時占地及青苗、地面附著物補償，比如穿越田間的支渠施工，一般規(guī)定是屬于渠道及渠堤范圍內(nèi)的地面附著物補償建設(shè)單位可認可此項費用，但工程以外的則需施工單位承擔(dān)費用。
3結(jié)語。
水利水電工程造價管理應(yīng)以建設(shè)市場為中心進行動態(tài)控制，造價人員應(yīng)對工程造價計劃執(zhí)行中所出現(xiàn)的問題進行及時分析研究，采取糾正措施，使施工質(zhì)量與建設(shè)成本達到最佳平衡點，從而實現(xiàn)工程項目造價的有效管理。
水利工程造價因素論文篇十九
當前我國建筑業(yè)飛速發(fā)展，建設(shè)項目管理技術(shù)也愈發(fā)成熟，在工程建設(shè)中工程造價管理的重要性和必要性也逐漸凸顯。有效確定和控制工程造價是管理的主要內(nèi)容。工程建設(shè)從立項投資估算、到施工圖預(yù)算、到設(shè)計概算、到竣工結(jié)算、到項目后評價的整個過程中，都涉及到工程造價的管理。在當前我國的建設(shè)工程造價控制管理中，仍然存在許多“預(yù)算超概算、概算超估算、決算超預(yù)算”的現(xiàn)象。為了減少并避免這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，就有必要對“影響工程造價的因素”這一根本原因進行分析，通過結(jié)合工程實際和科學(xué)的理論方法，采用有效控制工程造價的措施方法來達到目標[1]。