在總結(jié)中，我們可以對自己的目標(biāo)與實際達(dá)成情況進(jìn)行對比和評估。寫總結(jié)時要注重邏輯性和條理性，避免跑題和混亂的敘述。在閱讀總結(jié)范文時，我們可以學(xué)習(xí)一些優(yōu)秀的表達(dá)和描述方式。
紡織銷售工作總結(jié)篇一
的公平性而存在的。企業(yè)要在市場中經(jīng)營，管理體系應(yīng)符合這些標(biāo)準(zhǔn)的要求，這是最起碼的要求。iso9000標(biāo)準(zhǔn)、iso1as18000標(biāo)準(zhǔn)的普遍適用性就是為此服務(wù)的。獲得“三標(biāo)一體”的.認(rèn)證，就意味著獲得了在世界范圍內(nèi)進(jìn)行市場競爭的通行證。作為一名質(zhì)量員確保三體系的實施和有效運行：
1、做好受控文件清單（程序文件、作業(yè)文件清單）。
2、做好培訓(xùn)工作，職工能說出管理方針，管理目標(biāo)，目標(biāo)考核辦法。（車間能提供培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)記錄）。
4、能提供出重要環(huán)境因素清單和重大危險源清單，知道本車間重要環(huán)境因素和重大危險源如何控制。
5、管理好本車間操作規(guī)程管理工作。（包括操作規(guī)程編寫，審批，修改，妥善保管）。
6、對車間環(huán)境衛(wèi)生要進(jìn)一步整理整頓。
7、車間制定工作標(biāo)準(zhǔn)，考核標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行日常檢查，保證過程控制程序符合標(biāo)準(zhǔn)要求及各項目標(biāo)指標(biāo)完成。自查形成記錄，納入考核，查處問題，要有糾正措施，并有預(yù)防措施。
8、做好本次在我車間氨泄漏應(yīng)急演練記錄。
9、車間的日報，對消耗的統(tǒng)計等進(jìn)一步考慮規(guī)范。
10、要求操作工做好生產(chǎn)過程的監(jiān)控記錄，數(shù)據(jù)要真實。
11、明確工藝事故的調(diào)查和處理權(quán)限，跟蹤驗證預(yù)防措施，避免同類事故再次發(fā)生。
針對本次內(nèi)審所暴露出的問題，根據(jù)公司辦公會要求。
車間一把手牽頭，加大宣傳、培訓(xùn)力度，定期抽查考核，把三標(biāo)一體化體系貫標(biāo)工作落到實處，具體要求如下。
1、各車間要不斷提高認(rèn)證貫標(biāo)工作的重視程度，將認(rèn)證貫標(biāo)工作納入到日常工作中的首要位置，所有工作要向貫標(biāo)靠攏，各車間負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員要擔(dān)當(dāng)起宣傳培訓(xùn)生力軍作用。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)，增強(qiáng)車間、職工之間的溝通能力?，F(xiàn)在認(rèn)證的目的、三個管理體系的要求和術(shù)語只有少數(shù)人知道，雖然我們經(jīng)過了考試，標(biāo)準(zhǔn)的很多內(nèi)容也已經(jīng)上墻。但是很多人不管不問。似乎認(rèn)證與自己無關(guān)，思想上不夠重視，其行動就可想而知了。車間要求認(rèn)真制定內(nèi)部培訓(xùn)計劃，并每天抽出一小時組織本車間員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)要有實效，車間要將考核培訓(xùn)結(jié)果張貼公示，并保留培訓(xùn)記錄。這次培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：公司的管理方針、目標(biāo)及本部門的目標(biāo)。與本車間有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、三層次文件。對危險源和環(huán)境因素進(jìn)一步辨識和理解。
紡織銷售工作總結(jié)篇二
2012年工作總結(jié)2012年,在市場極其艱難，同行企業(yè)紛紛倒閉的嚴(yán)峻形勢下，昌盛公司經(jīng)受住了考驗，依靠堅強(qiáng)的意志力在市場上爭得一席之地，表現(xiàn)出了頑強(qiáng)的生命力，為昌盛公司浴火重生，再創(chuàng)輝煌創(chuàng)造了有利條件。
一，各項指標(biāo)完成情況。
1、生產(chǎn)穩(wěn)中微升。全年共生產(chǎn)成品布567萬米（按總開剪數(shù)統(tǒng)計），完成年度計劃任務(wù)的47.25%，同比下降3.8%；a等入庫549.6萬米，綜合入庫a等率96.93%，同比提高1.33%；全年出疵布16.3萬米，同比下降37.3%；織機(jī)效率79.65%，比規(guī)定指標(biāo)83%低3.35，但同比提高3.3%。除產(chǎn)量指標(biāo)外其他指標(biāo)均小幅提升，但因全年處于等米下鍋狀態(tài)，產(chǎn)能未能正常釋放。
2、銷售有待突破性進(jìn)展。全年共完成銷售564.9萬米，其中寧晉市場533.14萬米，山東市場31.75萬米。實際產(chǎn)銷率99%，與規(guī)定指標(biāo)103%相差4%，同比下降8%。應(yīng)回款10441萬元，實際回款9633.7萬元，實際回款率92.3%，與規(guī)定指標(biāo)100%相差7.7%，同比基本持平。從市場分布情況看，寧晉市場占銷售總量的94.4%，基本實現(xiàn)了“強(qiáng)力寧晉”的發(fā)展戰(zhàn)略，但山東市場只占5.6%，顯然瘸腿，“著眼國外”的戰(zhàn)略沒有實質(zhì)性進(jìn)展。訂單量585.69萬米，同比增加11.8%，但僅為全年產(chǎn)量指標(biāo)的48.8%，這是制約產(chǎn)能不能正常發(fā)揮的主要原因。
3、品種研發(fā)效果明顯。全年研發(fā)萬米以上新品種38個，銷售量219.9萬米，占總銷售量的38.9%。其中銷量在5萬米以上的品種11個，共銷售140.9萬米，占銷售總量的24.9%。單品種銷量在前5位的有a019系列，共銷40.163萬米，其中1275gs共銷29萬米，1260gs共銷13萬米，1256s共銷19.7萬米，c675-2a共銷9萬米。品種構(gòu)成涵蓋“高中低”，并以“多品種”應(yīng)對市場需求，但在實際運作中還需要在“早變化”上下功夫。
4、節(jié)能降耗空間增大。全年機(jī)物料消耗360.89萬元，按折標(biāo)產(chǎn)量計算，平均0.54元/米，規(guī)定指標(biāo)0.25元/米，超耗0.29元/米；萬米耗煤5434kg,規(guī)定指標(biāo)4367kg,萬米超耗1067kg；萬米用電7810度，規(guī)定指標(biāo)6549度/wm，萬米超耗1261度。按相同口徑統(tǒng)計，機(jī)物料消耗比去年下降0.16元/米，用煤比去年增加217.5kg/萬米。全年月平均用工471人，發(fā)放工資889.9萬元。同比月平均用工減少70人，工資總額增加35萬元，人均增資258元。節(jié)能降耗，減員增效工作仍需進(jìn)一步加大力度。
5、各類事故發(fā)生率明顯下降職工安全生產(chǎn)意識普遍增強(qiáng)，全年發(fā)生工傷事故13起，除廠外及因病按工傷處理的以外，實際發(fā)生工傷事故6起，同比下降27.8%；全年發(fā)生火險14次，因處臵得當(dāng)，措施得力，撲救及時，未造成大的損失；全年百米以上的質(zhì)量事故22起，直接經(jīng)濟(jì)損失13.6萬元，同比下降40.8%，其中重大質(zhì)量事故4次，直接經(jīng)濟(jì)損失10.8萬元，同比下降38.4%?？蛻粢蛸|(zhì)量問題投訴的品種共26個，占全年生產(chǎn)品種的18.43%，其中屬于生產(chǎn)原因的有16個品種，非本廠原因的10個品種。
二，應(yīng)當(dāng)肯定的成功經(jīng)驗。
從各項指標(biāo)完成情況看，多數(shù)指標(biāo)均小幅提升，個別指標(biāo)出現(xiàn)下滑。整體工作雖不很理想，但并非乏善可陳，總結(jié)一年來的工作，有以下幾條經(jīng)驗值得大家注意：
場形勢越嚴(yán)峻，經(jīng)營越困難，這兩個方針就越適用。因此，要引領(lǐng)企業(yè)走出困境，在激烈競爭的市場上站穩(wěn)腳跟，必須堅定不移地貫徹執(zhí)行這兩個方針。
第二，9000質(zhì)量管理體系是產(chǎn)品“高質(zhì)量”的有力保障。年初，經(jīng)過上下共同努力，公司通過了9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，獲得了一套較為完備的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒎浅嵱玫馁|(zhì)量管理制度。一年來，生產(chǎn)系統(tǒng)通過生產(chǎn)聯(lián)查、一、二及考核等措施，邊學(xué)習(xí)邊實踐，取得了初步效果，生產(chǎn)系統(tǒng)重點考核的質(zhì)量和效率兩項指標(biāo)同比均有小幅提升，質(zhì)量事故、工傷事故發(fā)生率同比明顯降低?！?1字”方針中，“高質(zhì)量”是對生產(chǎn)系統(tǒng)的要求，實踐告訴我們，要確保產(chǎn)品高質(zhì)量，必須堅定不移地貫徹落實9000質(zhì)量管理制度，明確崗位職責(zé)，加大督查力度，嚴(yán)格執(zhí)行操作法，法規(guī)面前不可容情。
1、對“21字”方針的理解不深，認(rèn)識不到位，運用不靈活、不主動，缺乏創(chuàng)造性。21字中除“高質(zhì)量”是對生產(chǎn)的要求外，其他6句話均是對銷售和研發(fā)提出的要求。但在具體經(jīng)營過程中，業(yè)務(wù)人員沒有從戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上真正認(rèn)識“21字”方針的實在意義，更沒有將其內(nèi)化為指導(dǎo)營銷的思想靈魂，形成具體的高度自覺的營銷策略，表現(xiàn)為市場調(diào)研不深不細(xì)，對市場信息不敏感、不在意，見事遲，行動慢，以致貽誤戰(zhàn)機(jī)，錯失發(fā)展良機(jī)。新品種研發(fā)雖有不錯的市場貢獻(xiàn)率，但與公司規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)存在很大差距，全年訂單量僅為規(guī)定指標(biāo)的48.8%。造成這個差距的主要原因就是市場調(diào)研及相關(guān)決策跟不上。市場調(diào)研是新品種研發(fā)的基礎(chǔ)，新品種研發(fā)是“21字”方針的核心，以“21字”方針指導(dǎo)市場調(diào)研和新品種開發(fā)，靠精細(xì)準(zhǔn)確的市場調(diào)研和新品種研發(fā)全面落實“21字”方針。這是2012年的營銷實踐為我們揭示的深刻道理。
舊歲已去,新年已經(jīng)到來。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開值班長以上干部會議暨2003年工作總結(jié)2004年經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包簽訂大會。主要目的就是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來。在過去的一年里，有許多值得我們在座的各位包括我自己去認(rèn)真總結(jié)和思索的地方。2003年，對于我們長江棉紡織有限公司來說，可以說是一個“失敗之年”。古人有云：“敗軍之將，豈敢言勇”。我作為總經(jīng)理，責(zé)任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我們這一年中究竟在哪些方面出了問題呢？要想2004年能有個好的開門紅、能有更好的發(fā)展，我們就必須找出問題的所在，想出解決的辦法。下面我就來給大家具體的匯報一下今年工作的開展情況。2003年我公司實現(xiàn)產(chǎn)值17506萬元，與2002年全年相比增加5559萬元，增長率46.53%；實現(xiàn)銷售收入17945萬元，同比增長6607萬元，增長率58.27%；完成純收入1315萬元，同比下降102萬元，下降比例7.2%。從上面的數(shù)據(jù)可以清楚的看出，我們的產(chǎn)值銷售是在大幅的上升，但卻并沒有能夠帶動純收入、凈利潤的同步上升。這究竟是什么原因造成的？道理很簡單，產(chǎn)品的差價降低了。我們的百元銷售創(chuàng)純收入自然就下降了。形成這種趨勢導(dǎo)致的結(jié)果就是讓我們完成全年的計劃任務(wù)很不理想。一些客觀原因，不是在座的你我所能左右的。例如2003年的春天美伊戰(zhàn)爭結(jié)束后，即四月份就出現(xiàn)了非典疫情，下半年的棉花及農(nóng)副產(chǎn)品價格的大幅上升。這一系列的客觀原因的出現(xiàn)，自然會令我們損失慘重。對干這方面，我們在座的各位不用抱怨、不用自責(zé)。因為客觀原因，不會長期存在。我們要分析的是我們企業(yè)內(nèi)部存在的問題。只有扎實的練好“內(nèi)功”，才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀原因給我們帶來的挑戰(zhàn)！以下是我針對我們自身的不足歸納的幾個方面：
一、質(zhì)量方面。
產(chǎn)量是生存之本、質(zhì)量是發(fā)展之源、沒有質(zhì)量就沒有市場、沒有產(chǎn)量就沒有了一切，一個企業(yè)沒有質(zhì)量也就無信譽(yù)可言更無效益可言。因為沒有了質(zhì)量也就根本沒有人會要我們的產(chǎn)品。在質(zhì)量方面，我們公司在2003年做的很不理想。今年全年的質(zhì)量賠款達(dá)到近100多萬元，每月一般情況下都要有5-6萬左右的氨綸紗賠款。其中的三次質(zhì)量賠款就達(dá)到了70萬，一次是50s的并線賠了17萬、另外兩次分別是40s的并線賠了32萬、20萬。在今年的中秋節(jié)的那次會議上我記得我曾講過：假如這筆不小的賠款金，用來增發(fā)我們職工的工資，用來增添新設(shè)備，這樣會給我們的公司、給我們的員工帶來多大的利益?，F(xiàn)在我還要老生常談，主要目的就是再次提醒大家，“同樣的錯誤我們不能犯第二次”。幾萬、幾十萬的錢賠給人家，我們得到了什么了？不但沒得到任何利益，還給我們的客戶留下很壞的印象。這對于以后的業(yè)務(wù)也是很不好的影響。我歸納了一下質(zhì)量問題主要有以下四點：
一是質(zhì)量的不穩(wěn)定性，也就是說質(zhì)量時好時壞，說不準(zhǔn)在哪一個批號的產(chǎn)品上就出現(xiàn)了問題。這也是由于我們員工的操作水平層次不一所造成的。對于這一解決的措施只有一條那就是提高擋車工的操作水平，加強(qiáng)剛進(jìn)廠員工的操作培訓(xùn)。
二是紗支粗細(xì)不一，成筒有大有小，紗支條干不勻。這個問題解決方法只有依靠我們的員工在生產(chǎn)過程注意。
三、混批現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，全年發(fā)生的大大小小混批事故達(dá)到十五六起，造成的損失也將近十萬元。歸納一下混批主要原因有四個方面（1）原料在生產(chǎn)進(jìn)程中混批。（2）包裝混批（3）筒管混批（4）紗子混批（5）并線混批。對于解決混批現(xiàn)象的辦法。我想在座的各位可能比我更清楚！我唯一要講的就是不管是擋車工、還是包裝工在工作中一定要細(xì)心、再細(xì)心。
四、抓質(zhì)量有放松現(xiàn)象，沒有抓細(xì)抓實，沒有落實到班組。從原料到成品，再到銷售。一旦有不合格現(xiàn)象，銷售出去的產(chǎn)品客戶肯定會不滿意，市場則難以打開。同志們！沒有強(qiáng)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，就談不上占領(lǐng)多大市場份額，反之只有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，才能占領(lǐng)市場。
在此我希望我們的全體員工在這方面一定要重視起來。質(zhì)量一定要抓好，這樣我們才會擁有競爭的最起碼資本。
二、銷售方面2003年的銷售額上不可謂不高，我們的銷售員在業(yè)務(wù)拓展過程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我們的銷售收入達(dá)到了17945萬元，與去年相比增長6607萬元。增長率達(dá)到58.27%。但是最大的缺憾，相信我們每個銷售員都知道，也就是到目前為止我們的應(yīng)收款比去年增加了471.34萬元。
以上的這個數(shù)據(jù)，不能不令我們銷售部的每位銷售員深思。這種形勢是很逼人的。銷售本來就是“企業(yè)的第一車間”。銷售搞不好，我們的企業(yè)就失去了生存之本，我們的其它工作就不能正常開展。應(yīng)收款一增加，相對來說也就是我們的流動資金就會欠缺，對企業(yè)的正常運作就帶來了困難?；谶@一點11月份的時候，我不得不制定了“承包銷售協(xié)議”。意思也就是嚴(yán)格控制欠款銷售。應(yīng)收款嚴(yán)格按照“誰發(fā)生誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行。對于一些低差價、欠款且數(shù)量小的訂單，我們寧愿壓單，甚至拒絕生產(chǎn)，也不能讓應(yīng)收款繼續(xù)增加。
在銷售方面，陸永其經(jīng)理在以后的銷售工作中，一定要嚴(yán)格抓上去，絕對不能放松，并要督促各銷售員絕對要做到“貨到付款”，最好是帶款提貨。還有我要提到的是我們銷售人員的素質(zhì)問題和銷售質(zhì)量問題，目前我們公司的銷售人員的素質(zhì)普遍有待提高。在以下幾點能顯示出來我們的業(yè)務(wù)水平：
第一、業(yè)務(wù)滯留在舊客戶上，比較安于現(xiàn)狀。
第二、在應(yīng)收款的催收方面沒有加強(qiáng)力度，對一些客戶太照顧情面，辦起事來拖泥帶水。
第三、市場開發(fā)效果不太好，我公司的市場沒有能完全打開，僅僅局限于原先開發(fā)幾個區(qū)域市場。
第四、沒有真正鞏固發(fā)展到上2-3000噸的大客戶。
三、安全方面。
安全問題，這是每次開會必講的問題，“安全第一”是生產(chǎn)的根本前提?？墒窃?003年依然發(fā)生了近20起安全事故。其中工傷事故5起，造成直接經(jīng)濟(jì)損失7萬元。安全事故的賠款總額達(dá)到近10萬元。這不僅僅給我們公司的經(jīng)濟(jì)帶來損失，同時也嚴(yán)重?fù)p害了我們員工的身心。發(fā)生的幾起事故中有的員工摔斷了腿、有的在操作中被機(jī)器絞斷了手指。同志們，這些都是血淋淋的事實??！我們每個員工都希望健健康康的在外地打工掙點錢回家開開心心的過個年。可是摔斷腿、少了手指，這年還能過的開心嗎？歸納分析事故發(fā)生的原因主要有以下幾點：
第一、有些員工沒有按照操作規(guī)程辦事，完全按照自己的想法胡亂操作。
第二、缺乏安全意識，在有些員工的思想概念當(dāng)中，根本就從來沒有重視過。第三、我們公司的安全培訓(xùn)工作開展的力度還是不夠，沒有深入到實際、沒有給員工真正的樹立起安全防范意識。
在此，我對大家要說的就是，一定要加強(qiáng)員工的安全意識，在新員工進(jìn)廠時，一定嚴(yán)格對員工進(jìn)行培訓(xùn)。一定要嚴(yán)格按照操作規(guī)程來操作。保證安全、才能保證生產(chǎn)，希望在新的一年里不會再有安全事故發(fā)生。
四、現(xiàn)場管理方面對于現(xiàn)場管理方面，我主要講的就是衛(wèi)生方面，這也是我們公司的老大難問題。我在會議上也不知說過多少次。但究竟效果如何呢？我相信我在這里不用多加描述，大家心里也應(yīng)該有數(shù)。通過本人親自檢查以及綜合管理部每個月的抽查表明，衛(wèi)生方面最差的主要就是三分廠和四分廠兩大分廠，尤其是四分廠，作為一個新的車間，現(xiàn)場管理搞得如此差，而且被集團(tuán)公司檢查扣了分，我們的領(lǐng)導(dǎo)不能不去思考。希望在這方面姚廠長和杜廠長應(yīng)當(dāng)重視起來。
衛(wèi)生問題是絕不容忽視的，你們要知道生產(chǎn)衛(wèi)生問題，嚴(yán)重的影響著產(chǎn)品的質(zhì)量。在今年幾次的質(zhì)量賠款中，有的就是因為在生產(chǎn)過程中，一點毫不起眼的小纖維落到紗上，就造成了產(chǎn)品的疵點。帶疵點的產(chǎn)品賣給客戶，客戶自然會有意見。我們的各大分廠在衛(wèi)生方面，不要“三分鐘熱度”。一聽要檢查了就抓緊打掃一下，應(yīng)付了事。在新的一年里，這項工作一定也嚴(yán)抓。肖副總這是你們綜合管理部管轄范圍內(nèi)的事。希望你要督促到位，同時也希望我們各大分廠廠長能配合起來。一定要堅持把衛(wèi)生搞好，絕對不能放松。
五、技改方面。
我們廠是個老廠，設(shè)備有不少還是八十年代留下的，自然是很陳舊、很落后，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也就很難符合客戶方面的要求。我也曾想過一步到位的把落后的設(shè)備全部更新。但是各方各面的條件不允許，相信大家也能理解這一點。但我們必須要克服困難，而且必須通過我們自身的努力去克服。
在2003年的技改上我們是有一定的成果，例如對梳棉車的改造、對清花車的改造都是很成功的，在此我還得再一次感謝參與技改的技術(shù)人員和科技人員。但是在總體的技改力度上還是不夠大。我們要想利用自身有限的實力，去創(chuàng)造更大的財富，就必須要求我們加大技改力度，改進(jìn)我們現(xiàn)有的設(shè)備，希望能進(jìn)一步提高我們的產(chǎn)量、提高我們產(chǎn)品的質(zhì)量，這就需要我們的科技人員不斷的努力，爭取這方面明年能有更大的發(fā)展。明年對在技改上發(fā)明有成效的工段或部門一律按所節(jié)約的資金30-50%結(jié)算獎勵現(xiàn)金。
肯定不能適應(yīng)時代的發(fā)展、社會的進(jìn)步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪個部門、哪個崗位，不管是年紀(jì)大的，還是年紀(jì)輕的，都不能丟掉學(xué)習(xí)，一定要不斷提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，用知識來武裝自己。
七、管理不規(guī)范，人員分工職責(zé)不明確。
管理上隨意性太大，人員分配上部分人該干什么，不該干什么自己都不清楚。根本沒有做到“各負(fù)其責(zé)、分工明確”的原則。我在車間主任會議上曾聽過我們的班長反映過，我們的擋車工讓機(jī)修工去檢修一下機(jī)器，居然還有叫不動的現(xiàn)象，這說明他們對自己的職責(zé)很模糊，今年初把這個工作好好抓一下，分工不清就意味著我們的工作不能做好，出了問題就會互相推脫。
在《2004年企業(yè)經(jīng)營管理改革方案》中把各科室、部門、各管理人員、科室成員的分工定得一清二楚，希望大家明確自己的職責(zé)，該做什么不該做什么心里一定要有個底，考核方面我們將按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，絕不手軟。
八、勞動紀(jì)律。
俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”。我們一些新員工由于進(jìn)廠沒有經(jīng)過專門的質(zhì)量、操作規(guī)程、廠紀(jì)廠規(guī)等教育，所以他們?nèi)狈o(jì)律觀念。有時甚至無視廠紀(jì)廠規(guī)，遲到、早退、打架、曠工等現(xiàn)象仍然存在。那么明年在職工管理上一定要做好工作，想方設(shè)法提高員工整體素質(zhì)。加強(qiáng)他們對法律法規(guī)、廠紀(jì)廠規(guī)的認(rèn)識。以上幾點是我對我們公司2003年的工作之中存中的問題，做出的總結(jié)。開頭我講過，2003年我們是“敗軍”，但相信大家能明白這個道理：再怎么樣的“敗軍”之中，依然會有勇往直前的士兵。2003年我們共評出了3個先進(jìn)班組，65名先進(jìn)工作者。王建國、趙國興、姚惠芹、杜葉明、胡瑞建、盧明、等根據(jù)平常工作表現(xiàn)獲得特等獎。對于他們的先進(jìn)事跡我想在座都是有目共睹的。在此我只舉幾個例子，一、棉紡包裝組的組長陳國芬相信大家都認(rèn)識。夏天的時候，氣溫高達(dá)38℃-39℃。每袋紗凈重都在25公斤，對于一個女同胞來說，在這種環(huán)境下經(jīng)常這樣包裝、成袋，確實很辛苦的。每次都是全身被汗水浸透，可以說她流的汗比我們?nèi)魏我粋€人都要多。
二、我們的老先進(jìn)趙國興同志，我在每年的總結(jié)大會上都會提到，他的工作大家也是知道,不管是刮風(fēng)還是下雨，不管是上班時間還是下班時間，不管是白天不是晚上，他都要帶著裝卸工去裝貨去卸貨。
三、棉紡三分廠甲班的呂亞勤，她的兩大管理方針就是“從嚴(yán)治班”加上“熱情如火”，在實際管理工作中實施的很好，在2003年她對班里的質(zhì)量、產(chǎn)量方面做了大量的工作。
四、陶國妹同志是我公司棉紡一分廠乙班班長，該同志以吃苦耐勞，工作思路清晰，工作措施得力而見長，每次統(tǒng)計產(chǎn)量，她都是遙遙領(lǐng)先。
五、長山分廠乙班的班長朱勤娣，她在自己的崗位上，任勞任怨、勤勤懇懇把班里的一點點瑣都事做的干凈利落。
六、一二分廠甲班的值班長——張秀琴，吊著繃帶進(jìn)車間的值班長，她的事跡我也早有耳聞。
七、并線分廠的郁良芬同志，是一位熱愛本職工作，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感的值班長。
八、一分廠梳棉工段的工段長——秦興峰同志，在我公司已經(jīng)扎扎實實的干了整整十四年，今年他又在對梳棉車改造上作出了很大的成績。還有像我們各大車間的主任，他們的工作也都很辛苦。對于這些先進(jìn)們的先進(jìn)事跡，都是值得我們大家去學(xué)習(xí)的，因為他們并沒有在逆境中倒退，他們依然在不斷的努力工作，在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。我們長江棉紡織有限公司需要更多這樣的先進(jìn)。希望他們在新的一年里繼續(xù)發(fā)揚這種精神、努力工作。同時也希望其它同志，能以先進(jìn)為榜樣，充分發(fā)揮出自己的能量，爭當(dāng)先進(jìn)。
以上是結(jié)合2003年企業(yè)的各項工作運作情況，總結(jié)出來的七大具體問題，希望2004年我們能趨利避害，在質(zhì)量管理、安全衛(wèi)生、銷售管理、人員素質(zhì)等方面徹底解決2003年存在的問題。
同志們，不管失敗還是成功，都屬于過去。面向未來、期待明天，才是目前我們應(yīng)該做的。雖說明天困難依然存在、形勢依然不容樂觀、市場競爭日益激烈、利潤不斷降低、市場行情依然相當(dāng)嚴(yán)峻。但我們大家只要鼓足干勁，時刻保持清醒的頭腦去迎接新的挑戰(zhàn)，相信成功依然屬于我們。
同志們，發(fā)展要有新的思路，工作要有新的目標(biāo)，2004年已經(jīng)來臨，新的一年的工作已經(jīng)逐步展開。2004年我們將在村黨委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加快企業(yè)管理改革步伐，強(qiáng)化工作措施落實，維護(hù)安定團(tuán)結(jié)局面，以新的目標(biāo)為航向，以新的目標(biāo)為動力，把企業(yè)的各項工作推上一個新的臺階。具體工作目標(biāo)及工作規(guī)劃布置如下：
一、2004年各項指標(biāo)：
1、實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值1.85億元，爭取突破2億元;其中一分廠5500萬元、二分廠產(chǎn)值2700萬元、三分廠1900萬元、四分廠2000萬元、五分廠1800萬元、其外發(fā)并線30萬元。
2、實現(xiàn)銷售收入1.85億元,爭取突破2億元;。
3、實現(xiàn)純收入1800萬元,爭取突破2000萬元;其中一分廠580萬元、二分廠200萬元、三分廠200萬元四分廠200萬元、五分廠300萬元、外發(fā)加工100萬元。
4、技改投入4000萬元5、2004年度應(yīng)收款回收率達(dá)98%。
6、開發(fā)新產(chǎn)品3項。
7、完成技術(shù)改造2-3項，引進(jìn)大專以上學(xué)歷人才10名。
8、創(chuàng)一流工廠,重振“棉老大”雄風(fēng)，繼續(xù)當(dāng)好排頭兵。
二、為了實現(xiàn)以上目標(biāo)，具體有以下措施：
1、改革企業(yè)運作機(jī)制。
在2003年改革的基礎(chǔ)上，2004年我們將進(jìn)一步改革運作機(jī)制，原棉紡一二三車間、長山車間、并線車間及新建宿豫分廠改制為五大分廠。完全實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包，生產(chǎn)的產(chǎn)品與總廠實行嚴(yán)格的買賣，強(qiáng)化分廠廠長的職責(zé)，對他們的工資則按照：1）實際完成純收入部份的10‰，2）實際完成凈利潤部門的5.7%，3）實現(xiàn)產(chǎn)值、安全生產(chǎn)、精神文明三達(dá)標(biāo)得1萬元來結(jié)算。希望通過這樣措施能促使分廠廠長自加壓力，提高產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量，自覺降本節(jié)支，自主、自力開展各項工作，完成公司下達(dá)的指標(biāo)。
另外各分廠擋車工、值班長、機(jī)電工都由各分廠分別與他們簽定合同，他們工資也都參照合同規(guī)定的發(fā)放。擋車工按操作等級工資+產(chǎn)量工資+質(zhì)量工資的方式結(jié)算。值班長工資則要看班里的產(chǎn)量、質(zhì)量然后按基本工資+產(chǎn)量工資+質(zhì)量工資+精神文明工資+衛(wèi)生工資結(jié)算，在合同還要規(guī)定出質(zhì)量問題后各責(zé)任人所承擔(dān)的金額。
2、加大宿豫棉紡廠的建設(shè)步伐。
目前，宿豫棉紡廠土建工程及輔助設(shè)施已基本全部完工，年初設(shè)備進(jìn)廠安裝，打算今年5月份前開出6000錠；年底前開足15000錠，目前正按計劃有步驟地開展各項工作。
3、提高產(chǎn)品質(zhì)量。
第98屆交會紡織服裝館攤位共計4245個，參展企業(yè)2342家。紡織商會在商務(wù)部和大會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和布署下，經(jīng)過全體參展會員企業(yè)的共同努力，順利地完成了紡織服裝展區(qū)的各項工作?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、成交情況。
今年是紡織品配額取消的第一年，由于美歐設(shè)限，前10個月我國紡織品出口企業(yè)大多經(jīng)歷了搶定單、搶出口、滯港和開工不足等曲折和困難。在本屆交易會開幕之前，中美紡織品貿(mào)易第6次磋商失敗，為本屆交易會參展企業(yè)接單平添了更多的不確定因素，美國到會客商明顯減少，客商和企業(yè)下單和接單都十分謹(jǐn)慎。截止10月20日，本屆交易會成交額為45.08億美元，與上屆相比下降了3.35％。其中，對美國成交5.46億美元，比上屆下降了38.88％；對歐盟成交17.07億美元，比上屆下降1.17％；對中東成交4.59億美元(含非洲國家），比上屆增長7.8％；對東盟出口1.24億美元，比上屆下降了1.74％。本屆交易會成交增長較快的是臺灣、俄羅斯和日本，分別增長63.54％、51.76％和49.28％，對澳大利亞、韓國、香港和中東成交也有較大幅度的增長，分別增長16.26％、12.38、9.34％和7.8％。
1、到會客商的特點。
周邊的服裝服飾節(jié)，也分流了部分客商。
2、成交情況及商品成交地區(qū)分布特征3.35％。其中紗線、織物及制品成交20.6億美元，比上屆增長4.41％；家用紡織品成交10.6億美元，比上屆增長7.99％；服裝成品類成交23.18億美元，比上屆下降9.84％。主要成交地區(qū)中，對歐洲成交19.21億美元，占紡織品服裝總成交的42.63％，與上屆同比（下同）增長1.26％，居成交首位地區(qū)。其中，對歐盟成交17.07億美元，同比下降1.17％；列第二位的是亞洲，共成交13.66億美元，占比30.31％，同比增長13.9％。其中對中東地區(qū)成交3.37億美元（不含非洲），同比下降0.71％。對東盟成交1.24億美元，同比下降1.74％；列第三位是美洲，對美洲地區(qū)成交8.71億美元，占比19.33％，同比下降29.8％。其中對拉美下降15.29％，對北美下降32.47％；對其它地區(qū)的成交情況是，對非洲成交1.75億美元，占比3.89％，同比下降1.43％；對大洋洲成交1.73億美元，占比3.85％，同比增長17.87％。
3、各類商品洽談成交情況。
本屆交易會紡織服裝館較為突出的品牌，受到客商追捧。此外，江蘇紫荊花紡織科技股份有限公司推出的“摩維”面料、湖南華升的竹纖維系列產(chǎn)品、州紡織品進(jìn)出口集團(tuán)有限公司的環(huán)保、抗皺純棉面料襯衫等，吸引眾多客商咨詢，成為成交新的增長點。從商品大類上看，棉花色布、人棉化纖布、滌棉花色布是面料的主要成交品種；床上用品、毛巾（浴巾）和裝飾用品是家紡的主打商品；服裝以棉制梭織、針織服裝成交最多；此外，牛仔布及系列服裝、羽絨服裝、童裝、毛皮復(fù)合材料服裝、仿皮服裝等也是熱銷品種。
4、各類企業(yè)成交情況。
截止10月20日統(tǒng)計，在紡織服裝館成交的45.08億美元中，從企業(yè)性質(zhì)看，國有企業(yè)成交19.41億美元，占總成交額的43.06％，所占份額比上屆下降，但依然是我國紡織品出口的第一主力；外資企業(yè)成交4.82億美元，占比10.69％；集體企業(yè)成交1.50億美元，占比3.32％；私營企業(yè)繼續(xù)上屆的發(fā)展勢頭，成交10.56億美元，占比提高到23.44％，成為我國紡織品服裝出口的生力軍；其他企業(yè)成交8.78億美元，占比19.49％。
從企業(yè)類型看，生產(chǎn)企業(yè)成交18.58億美元，占比41.21％；外貿(mào)企業(yè)成交23.4億美元，占比51.91％；工貿(mào)企業(yè)成交3.07億美元，占比6.8％。
5、今年紡織品服裝出口存在的困難。
美國是我紡織品出口的主要市場，與美國紡織品貿(mào)易磋商遲遲未達(dá)成協(xié)議，成為影響本屆交會最主要因素。據(jù)我會統(tǒng)計，截止10月，美國政府共受理了23項針對中國紡織品的設(shè)限申請，并已對其中的10項產(chǎn)品實施了數(shù)量限制。10月11日，美國業(yè)界再次向其政府遞交了對中國產(chǎn)棉制毛巾產(chǎn)品的設(shè)限申請。美國市場前景不明，明年對美出口是否還會出現(xiàn)千軍萬馬擠獨木橋的現(xiàn)象，成為企業(yè)最為擔(dān)憂的問題。其次，企業(yè)普遍擔(dān)心人民幣繼續(xù)升值，原本微薄的利潤空間將受到進(jìn)一步擠壓，有的企業(yè)甚至將因此面臨生存危機(jī)；此外，化纖原料價格居高不下，棉花價格逐漸走高，煤、電、油、運供應(yīng)繼續(xù)緊張，大大地增加了企業(yè)的成本。參加本屆交易會的外商也反映，面料及部分家紡如毛巾的價格較以往高。以上因素使企業(yè)普遍對今年下半年出口形勢不樂觀，預(yù)計全國紡織品服裝出口增幅也將有所回落。面對種種不利因素，以及貿(mào)易摩擦的頻繁發(fā)生，唯有調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高附加值，建設(shè)自己的品牌，才能度過難關(guān)，持續(xù)發(fā)展，這已成為大多數(shù)參展企業(yè)強(qiáng)烈的共識。據(jù)了解，很多企業(yè)在做貼牌生產(chǎn)的同時，都在努力塑造自己的品牌，甚至不惜高薪從國外聘請設(shè)計師。事實上，一些有遠(yuǎn)見的企業(yè)早就開始了品牌的打造，并顯現(xiàn)成效。上海絲綢的服裝品牌“l(fā)ily”，經(jīng)過多年的努力，終于敲開了時尚之都巴黎的大門，進(jìn)入了法國中高級百貨店和專賣店銷售網(wǎng)絡(luò)；珠海成路進(jìn)出口有限公司是一家1998年才成立的民營企業(yè)，4年前，該企業(yè)確立了品牌建設(shè)的戰(zhàn)略，由于配額的限制，該企業(yè)將市場定位在中東和俄羅斯等市場，專做男性休閑服裝，該公司有30多人的研發(fā)隊伍，每年投入上百萬，其品牌“beatit”在中東已有一定的聲譽(yù)。
為了規(guī)避配額限制，一些企業(yè)采取走出去戰(zhàn)略。或?qū)ν馔顿Y建廠，或在外合作經(jīng)營，或收購品牌及銷售網(wǎng)絡(luò)等多種方式，規(guī)避貿(mào)易風(fēng)險，收集信息，拓展市場空間。東省紡、浙江中大、南京市紡、舜天、海欣、華源等一些大型企業(yè)都有在外投資項目。江蘇云蝠在美國設(shè)立辦事處，減少貿(mào)易中間環(huán)節(jié)，直接進(jìn)入了美國銷售網(wǎng)絡(luò)。
二、本屆交易會我會在擴(kuò)大成交方面采取的具體措施、經(jīng)驗和體會為了保證交會安全、順利的進(jìn)行，保證企業(yè)與外商有一個安靜、祥和的洽談環(huán)境，我會在會前就做了大量準(zhǔn)備工作，采取了有力措施。
1、積極做好館內(nèi)的安全保衛(wèi)工作，維護(hù)場館正常秩序。
2、進(jìn)一步抓好紡織服裝館的特裝布展，以布展推品牌、以品牌促成交。對本屆交易會紡織服裝館的布展，客商和企業(yè)普遍反映比上屆水平有所提高。布展水平的提高又進(jìn)一步凸現(xiàn)了品牌的形象、價值，促進(jìn)了成交。如上海絲綢、上海協(xié)大、東絲綢等攤位，布展風(fēng)格與其時裝系列十分相稱，客商洽談人數(shù)和成交情況都相當(dāng)不錯。布展水平較好的企業(yè)還有江蘇舜天、江蘇蘇豪、浙江凱喜雅、雅戈爾、東絲麗、名瑞等。
侯華章，女，生于1970年8月，棗陽華順紡織有限公司職工。參加工作多年來，在單位經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在技術(shù)人員的指導(dǎo)下，本人勤奮工作，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)，為公司的發(fā)展壯大及棗陽經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將本人這些年來的主要工作成績總結(jié)如下：
力地促進(jìn)了本單位事業(yè)的發(fā)展。工作中自費購買專業(yè)書籍，精研細(xì)讀，并做下了大量讀書筆記，從而提高了個人業(yè)務(wù)能力。能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識運用于實踐工作，從而大大提高了本人工作能力。工作上精益求精，完成任務(wù)不打折扣。從事工作多年，從未出現(xiàn)過一例差錯。
今年是我們政策性破產(chǎn)、重組整合公司成立的第二年，同時也是我們清梳車間技改第一年，大家團(tuán)結(jié)一致、努力拼搏的一年，更是我們?nèi)サ呢S碩業(yè)績、走向輝煌的起步之年，作為一名企業(yè)的開拓者，我們大家一起經(jīng)歷和見證了公司成長和壯大的歷程?；厥走^去一年，我們南征北戰(zhàn)，度酷暑，冒嚴(yán)寒，摸爬滾打，創(chuàng)造了很多不同凡響的業(yè)績，可以說，有許多事，值得回顧，值得總結(jié)。我是2005年任教練員至今，能夠堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊地團(tuán)結(jié)在黨中央周圍，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊抓住機(jī)遇，克服一切困難，迎難而上，和廣大職工干部團(tuán)結(jié)一致，開拓進(jìn)取，奮力拼搏。同時，積極參加廠部車間教練員、質(zhì)量員培訓(xùn)工作，做好筆記，不斷充實自己，勇于接受新事物，為了培養(yǎng)一批操作技術(shù)人才，輪班內(nèi)部，制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，定期和不定期地組織管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流，做到業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每周有活動，人人有目標(biāo)，學(xué)習(xí)有成效。通過輪班組織建設(shè)，輪班管理工作取得顯著成效，全體管理人員作風(fēng)扎實，工作積極，業(yè)務(wù)精進(jìn)。為群眾滿意，輪班通過班組會學(xué)習(xí)，并輔以黑板報、專欄等形式，結(jié)合公司開展的讀書活動，組織員工學(xué)習(xí)了《人品比能力更重要》、《責(zé)任勝于能力》等學(xué)習(xí)材料，使員工學(xué)會思考，打開思路，開拓視野，迅速適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。通過學(xué)習(xí)讀書活動，引導(dǎo)所屬職工提高思想境界，與企業(yè)發(fā)展同心同德，扎實工作，目標(biāo)統(tǒng)一。良好的思想建設(shè)，成為輪班發(fā)展的堅固基礎(chǔ)，服務(wù)于生產(chǎn)，實現(xiàn)公司利潤效益全面、協(xié)調(diào)、健康的發(fā)展。
一年來，我們主要做了一下工作：
一、高起步，開好局，形成一個堅不可摧的堡壘隨著技改的深入，一批批新機(jī)器、新設(shè)備應(yīng)運而生，可以說這些對每個人都是嚴(yán)峻考驗，一切從頭開始，沒有基礎(chǔ)，壓力非常大，吃不下飯，睡不著覺。但是，我始終有一個信念，我們是一個有著深厚底蘊(yùn)和輝煌歷史的大公司，四棉人是有高度凝聚力、高度榮譽(yù)感的高素質(zhì)群體。過去，我們也曾遇到許多艱難險阻，人員緊張，資金嚴(yán)重匱乏等等，困難比這還大，但都沒能難住我們，我們最后還是挺過來了?，F(xiàn)在，我們也能一往無前，也將戰(zhàn)無不勝。事實證明，我們的確是敢打硬打、善打硬打，能打勝仗的光榮集體，我們以自己的辛勤汗水和聰明才智，以特有的豪情壯志和氣魄、膽量創(chuàng)造了一個又一個記錄，贏得了一個又一個榮譽(yù)?？梢哉f，通過一份令人滿意的優(yōu)秀答卷，我們實現(xiàn)了高質(zhì)量開局，高質(zhì)量運營，高效益發(fā)展。
二、堅持以人為本，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，使各項工作有序進(jìn)行。
術(shù)大提升。面對新機(jī)器、新設(shè)備，這就要求責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過硬的人上崗，而且由于技術(shù)革新，設(shè)備先進(jìn)，用工人員減少。因此，為了挑選出精良人才上崗，優(yōu)化操作，提高產(chǎn)品質(zhì)量，輪班制定了“強(qiáng)化培訓(xùn)，提升操作水平，提高操作執(zhí)行率”為內(nèi)容的一攬子技術(shù)練兵活動計劃。首先，輪班通過學(xué)習(xí)教育，使員工認(rèn)清操作技術(shù)，是保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，消除某些輔助崗位職工對操作技術(shù)的模糊認(rèn)識，從思想深處提高廣大員工學(xué)技術(shù)、講操作的積極性，使員工自覺、自愿的加入到操作技術(shù)大練兵活動中來。輪班針對員工現(xiàn)狀，在棉紡知識學(xué)習(xí)和操作技術(shù)培訓(xùn)中，力求做到內(nèi)容通俗易懂，寓教于樂，使員工學(xué)習(xí)樂在其中。自3月份以來，輪班自己組織同時參加車間技術(shù)練兵38次，舉行技術(shù)觀摩活動3次，職工競爭非常激烈，趕學(xué)比超的蔚然成風(fēng)。為提升操作奠定了良好基礎(chǔ)，強(qiáng)化以人為本，實現(xiàn)了人員的合理配置，在人員調(diào)動上本著高精細(xì)的原則，結(jié)合運營管理的需要進(jìn)行了相應(yīng)的配置和整合，一批高素質(zhì)、能力強(qiáng)的員工走上了最能發(fā)揮其才能的工作崗位。
三、強(qiáng)化科學(xué)管理，提升質(zhì)量，不斷增強(qiáng)核心競爭力和凝聚力我們始終把管理、質(zhì)量視為生存發(fā)展的命脈，結(jié)合本公司實際操作規(guī)程，制定各類工藝流程圖和操作作業(yè)指導(dǎo)，完善各項章制度，使各項管理做到有章可依，有理可循。
認(rèn)真執(zhí)行廠部組織的職工理論考試，并把這一舉措列為對每個職工年底查評的一個標(biāo)準(zhǔn)。為了取得一個圓滿的成績，我們曾經(jīng)利用下早班、下夜班四次全輪班職工系統(tǒng)，全面認(rèn)真的學(xué)習(xí)了有關(guān)紡織理論知識講座，并且保證每個人都有學(xué)習(xí)成果，筆記要記全面，學(xué)習(xí)要有成果。建立各個環(huán)節(jié)監(jiān)督約束體制，做到工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對策，質(zhì)量處理有復(fù)查，確保高質(zhì)量完成任務(wù)。
例如：9月初，滌748布面上出現(xiàn)了密集的竹節(jié)，廠技術(shù)處經(jīng)過慎密的研究，發(fā)現(xiàn)主要是由于新裝設(shè)備后漏底掛花、西林繞花、棉條中混有過多棉結(jié)導(dǎo)致而成。經(jīng)過分析和研究，我們采取了一系列防控措施，杜絕人為等因素，竹節(jié)得到有效控制。加強(qiáng)經(jīng)營管理，收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益，制定出臺了關(guān)于管理的一系列辦法，推動規(guī)范管理，由于責(zé)任、權(quán)利、時間等，實現(xiàn)管理、成本降低，服務(wù)周到，下一工序得到滿意。
一年了，通過全體員工的奮力拼搏，取得了令人鼓舞、令人振奮的發(fā)展成就，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，均保持了平穩(wěn)增長的良好態(tài)勢，為下步實現(xiàn)跨越提升發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。在肯定成績的同時，我們也要清醒的看到，我們還存在一些問題仍需進(jìn)一步改進(jìn)。
一、進(jìn)一步加大工作力度，解決管理方面的問題管理方式和手段還沒有完全突破傳統(tǒng)的模式，許多工作亟需改進(jìn)，一些關(guān)系需要進(jìn)一步理順，職工隊伍需加強(qiáng)技術(shù)管理，人才缺乏、干部職工思想觀念與新形勢、新要求還有不相適應(yīng)的地方，創(chuàng)新能力需要進(jìn)一步提高。對上述問題，我們一定要有一個清醒的認(rèn)識，需要強(qiáng)調(diào)的是我所指出的問題，并不是要大家消極悲觀，而是要讓大家樹立危機(jī)意識、憂患意識和責(zé)任意識，我們只有認(rèn)識到危機(jī)的存在，遇到危機(jī)來臨時，我們才不會措手不及。對存在的問題面臨的嚴(yán)峻形勢，要科學(xué)分析，正確對待，開創(chuàng)有效地應(yīng)對措施和破解招法，只有懷著強(qiáng)烈的危機(jī)意識、憂患意識和責(zé)任意識，我們才會認(rèn)真地對待工作、對待事業(yè)，我們的工作才能做好，事業(yè)才能進(jìn)步。工作需要我們一步一個腳印地去努力、去奮斗，所以，要克服各種困難，用負(fù)責(zé)的態(tài)度，不管困難多大，任務(wù)多重，要積極主動去做，形成心往一處想，勁往一處使，話往一處講，事往一處做的團(tuán)結(jié)氛圍，牢騷、埋怨都不會變成效益，只有腳踏實地去做，才會有效益和成果。
二、積極面對，勇于承擔(dān)，克服困難，提升工作激情。
在工作中，要樹立“三心”：一是熱心。對工作要有熱心、激情，對企業(yè)要有感情，對同志要有友情，要做到常溝通，思想常交心，互相支持，互相配合；二是慧心。要敢于打破生產(chǎn)經(jīng)營的固有模式，善于用發(fā)散性、敏捷性、創(chuàng)造性的思維方式去克服遇到的各種困難。只有不斷打破舊觀念、舊體制、舊模式的束縛，才能放開手腳，推動企業(yè)快速發(fā)展；三是苦心。要具有吃苦耐勞的精神，要承受起別人的挖苦和嘲諷，要顧大局、識大體，面對企業(yè)需要，勇于無私奉獻(xiàn)，時代需要奉獻(xiàn)精神，這是我們克服一切困難，不斷從勝利走向勝利的可靠保證。
在以后的工作中，還會碰到許許多多的問題和困難，我們只有不斷地學(xué)習(xí)創(chuàng)新改進(jìn)，提高對工作駕馭的能力，提升自己，培養(yǎng)出優(yōu)秀技術(shù)人才，為四棉的再鑄輝煌貢獻(xiàn)出力量。
紡織銷售工作總結(jié)篇三
侯華章，女，生于1970年8月，棗陽華順紡織有限公司職工。參加工作多年來，在單位經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在技術(shù)人員的指導(dǎo)下，本人勤奮工作，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)，為公司的發(fā)展壯大及棗陽經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將本人這些年來的主要工作成績總結(jié)如下：
力地促進(jìn)了本單位事業(yè)的發(fā)展。工作中自費購買專業(yè)書籍，精研細(xì)讀，并做下了大量讀書筆記，從而提高了個人業(yè)務(wù)能力。能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識運用于實踐工作，從而大大提高了本人工作能力。工作上精益求精，完成任務(wù)不打折扣。從事工作多年，從未出現(xiàn)過一例差錯。
正是憑著對事業(yè)的執(zhí)著熱情和克難奮進(jìn)的精神，我出色地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，工作成績成也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一致肯定，連續(xù)多年被評為單位先進(jìn)工作者。在今后的工作中，我仍會一如既往地認(rèn)真學(xué)習(xí)工作，為促進(jìn)化學(xué)工業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
破困境前進(jìn)迎逆流而上---同志們,下午好!舊歲已去,新年已經(jīng)到來。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開值班長以上干部會議暨xx年工作總結(jié)xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包簽訂大會。主要目的就是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來。在過去的一年里，有許多值得我們在座的各位包括我自己去認(rèn)真總結(jié)和思索的地方。xx年，對于我們長江棉紡織有限公司來說，可以說是一個“失敗之年”。古人有云：“敗軍之將，豈敢言勇”。我作為總經(jīng)理，責(zé)任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我們這一年中究竟在哪些方面出了問題呢？要想xx年能有個好的開門紅、能有更好的發(fā)展，我們就必須找出問題的所在，想出解決的辦法。下面我就來給大家具體的匯報一下今年工作的開展情況。
xx年我公司實現(xiàn)產(chǎn)值17506萬元，與xx年全年相比增加5559萬元，增長率46.53%；實現(xiàn)銷售收入17945萬元，同比增長6607萬元，增長率58.27%；完成純收入1315萬元，同比下降102萬元，下降比例7.2%。
疫情，下半年的棉花及農(nóng)副產(chǎn)品價格的大幅上升。這一系列的客觀原因的出現(xiàn)，自然會令我們損失慘重。對干這方面，我們在座的各位不用抱怨、不用自責(zé)。因為客觀原因，不會長期存在。我們要分析的是我們企業(yè)內(nèi)部存在的問題。只有扎實的練好“內(nèi)功”，才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀原因給我們帶來的挑戰(zhàn)！以下是我針對我們自身的不足歸納的幾個方面：
一、質(zhì)量方面。
產(chǎn)量是生存之本、質(zhì)量是發(fā)展之源、沒有質(zhì)量就沒有市場、沒有產(chǎn)量就沒有了一切，一個企業(yè)沒有質(zhì)量也就無信譽(yù)可言更無效益可言。因為沒有了質(zhì)量也就根本沒有人會要我們的產(chǎn)品。在質(zhì)量方面，我們公司在xx年做的很不理想。今年全年的質(zhì)量賠款達(dá)到近100多萬元，每月一般情況下都要有5-6萬左右的氨綸紗賠款。其中的三次質(zhì)量賠款就達(dá)到了70萬，一次是50s的并線賠了17萬、另外兩次分別是40s的并線賠了32萬、20萬。在今年的中秋節(jié)的那次會議上我記得我曾講過：假如這筆不小的賠款金，用來增發(fā)我們職工的工資，用來增添新設(shè)備，這樣會給我們的公司、給我們的員工帶來多大的利益?，F(xiàn)在我還要老生常談，主要目的就是再次提醒大家，“同樣的錯誤我們不能犯第二次”。
幾萬、幾十萬的錢賠給人家，我們得到了什么了？不但沒得到任何利益，還給我們的客戶留下很壞的印象。這對于以后的業(yè)務(wù)也是很不好的影響。我歸納了一下質(zhì)量問題主要有以下四點：
工作業(yè)績報告。
我是一名在崗紡織類檢驗員，工作多年，主要負(fù)責(zé)紡織品檢驗與貿(mào)易，業(yè)余時間還學(xué)習(xí)了紡織品檢驗，紡織材料學(xué)，針織概論，織物結(jié)構(gòu)與設(shè)計，紡織工藝，紡織專業(yè)英語，服裝概論，電子商務(wù)，分析化學(xué)，紡織加工化學(xué)，工程制圖，機(jī)械基礎(chǔ)等課程，一直以來都從事紡織服裝檢測方面的工作。因為在工作崗位工作較為出色，我成為了檢驗組的領(lǐng)頭工作者。不僅嚴(yán)格執(zhí)行個人工作，完成分內(nèi)任務(wù)，還帶領(lǐng)組內(nèi)工作人員共同進(jìn)步。在工作中，我應(yīng)對這幾項工作業(yè)績做簡要匯報：
1、業(yè)務(wù)技術(shù)管理。我始終關(guān)注及時進(jìn)行操作規(guī)程和措施的審核，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況，制定各種安全檢驗技術(shù)措施，引進(jìn)全新的紡織品及進(jìn)出口紡織品質(zhì)量檢測方法，為評價、控制、監(jiān)督、保證和改進(jìn)紡織品質(zhì)量提供了科學(xué)的依據(jù)、手段和方法。及時總結(jié)經(jīng)驗，在組中共享。
2、職工培訓(xùn)方面。由于我們組的工作屬于逐步發(fā)展及正規(guī)中的先行小組，職工的文化素質(zhì)參差不齊，因此我針對現(xiàn)狀采取各種方法和形式共同學(xué)習(xí)事故案例、標(biāo)準(zhǔn)化知識及文件精神。由于小班職工上班時間較為分散，培訓(xùn)主要采用學(xué)習(xí)內(nèi)容張貼公示，抄筆記形式學(xué)習(xí)。
系。纖維和紡織品測試技術(shù)，在各個領(lǐng)域中的應(yīng)用已經(jīng)是十分廣泛了。因此，在近幾年，我在已經(jīng)具備檢驗一定的紡織品基本性能和實驗操作能力的基礎(chǔ)上，更深入、全面地學(xué)習(xí)紡織品的檢驗理論和在進(jìn)出口貿(mào)易實際運用中，以及很多涉及到的與標(biāo)準(zhǔn)、檢驗相關(guān)的各種理論與實際的知識，以此提高我解決實際工作中問題的能力。
而放眼長處，我對紡織品分類及其檢驗進(jìn)行更深入的了解，進(jìn)行多方面的學(xué)習(xí)，向前輩學(xué)習(xí)，以確定紡織品的檢驗與質(zhì)量控制關(guān)系，更加明確檢驗在質(zhì)量控制中的地位、作用及管理方法。購買學(xué)習(xí)資料，掌握紡織品的檢驗與標(biāo)準(zhǔn)之間的關(guān)系，以便在以后的檢驗工作中正確運用標(biāo)準(zhǔn)。更通過網(wǎng)絡(luò)了解進(jìn)出口紡織品的檢驗檢疫和質(zhì)量監(jiān)管體系，為以后工作的國際化、通用化打下基礎(chǔ)。
經(jīng)過不斷努力，如今我的工作已取得了一定的成績，同時也積累了很多經(jīng)驗，但還需再接再厲，在不斷鉆研專業(yè)技術(shù)的同時完善知識結(jié)構(gòu)，提高自身素質(zhì)，以期取得更高的成就。
紡織銷售工作總結(jié)篇四
通過學(xué)習(xí)，我對細(xì)紗機(jī)、噴氣織機(jī)、有梭織機(jī)的基本狀況及工作原理有了更深的認(rèn)識，現(xiàn)將學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：
7月4日—7月18日，我在后紡車間保養(yǎng)、保全、皮輥房學(xué)習(xí)。在此學(xué)習(xí)期間正值炎熱的夏季，車間里更是像火爐一般，每次跟著師傅在車間換鋼絲圈、敲錠子、改車時總是汗流浹背，師傅們更是異常辛苦。在此環(huán)境下各位師傅依然耐心的給我講解細(xì)紗機(jī)的主要機(jī)構(gòu)、工作原理。同時在自己認(rèn)真的學(xué)習(xí)下，我對后紡車間設(shè)備整體情況、細(xì)紗機(jī)的主要機(jī)構(gòu)、工作原理、工藝知識有了深刻的認(rèn)識。
1、后紡車間現(xiàn)有設(shè)備狀況：
178臺細(xì)紗機(jī)、6臺德國賜福來自動絡(luò)筒機(jī)、5臺日本村田自動絡(luò)筒機(jī)、13臺絡(luò)筒機(jī)、蒸紗機(jī)2臺、皮輥加油機(jī)1臺、氣動套皮輥機(jī)1臺、磨皮輥機(jī)4臺。
2、主要機(jī)構(gòu)。
（1）喂入機(jī)構(gòu)。
喂入機(jī)構(gòu)主要由粗紗架、導(dǎo)紗桿、橫動裝置組成主要作用是支撐粗紗，將粗紗順利的喂入牽伸機(jī)構(gòu)，減少粗紗的意外牽伸，同時保護(hù)膠圈膠輥。
（2）牽伸機(jī)構(gòu)。
將喂入的粗紗進(jìn)一步均勻地抽長拉細(xì)到成紗所需要的線密度。牽伸的機(jī)構(gòu)主要零部件包括：牽伸羅拉、膠輥、膠圈、銷子集合器。
（3）加捻卷繞機(jī)構(gòu)。
加捻和卷繞，以及升降和成形，幾乎是同時進(jìn)行的。這部分的機(jī)構(gòu)包括葉子板、導(dǎo)紗鉤、隔紗板、綱領(lǐng)板、綱領(lǐng)、鋼絲圈、筒管、錠子、滾盤、錠帶盤等主要零部件，以及綱領(lǐng)板與葉子板的升降裝置和成形傳動機(jī)構(gòu)等。
3、細(xì)紗機(jī)的工藝過程：
（1）牽伸：粗紗從吊錠上的粗紗管上退繞出來，經(jīng)導(dǎo)紗桿穿入橫動導(dǎo)紗喇叭口，喂入牽伸裝置，主要靠三對羅拉表面速度的差異，將喂入的粗紗均勻的牽伸、伸長、拉細(xì)到符合要求的，纖維相互平行的須條。這個過程稱為“牽伸”。
（2）加捻：經(jīng)過牽伸的須條從前羅拉吐出，經(jīng)導(dǎo)紗鉤，穿過鋼絲圈，鋼絲圈在綱領(lǐng)上做高速回轉(zhuǎn)，每轉(zhuǎn)一圈，就給須條加上一個捻回，這個過程就是“加捻”。
（3）卷繞：經(jīng)加捻后的成紗，便可具有一定的強(qiáng)力，彈性和光澤。須條加捻成紗后，還要繞到筒管上。筒管套在錠子上，隨錠子高速同步回轉(zhuǎn)，一方面張緊的紗條帶動鋼絲圈高速回轉(zhuǎn)，產(chǎn)生加捻作用，另一方面將前羅拉連續(xù)輸出并經(jīng)過加捻后紡成的紗條，有秩序地卷繞到筒管上。這個作用是由于鋼絲圈的回轉(zhuǎn)速度落后于筒管的回轉(zhuǎn)速度而形成的。鋼絲圈是借紗條張力帶動而回轉(zhuǎn)的。鋼絲圈在鋼領(lǐng)上高速滑行時，由于與綱領(lǐng)軌道的摩擦及受空氣阻力的作用，其轉(zhuǎn)速實際上比錠速低，速度差異就形成了卷繞速度，其大小與前羅拉的輸出速度相適應(yīng)。這一隨著加捻過程同時完成的動作稱為“卷繞”。
從7月19日—8月19日期間，我在噴氣保養(yǎng)、改車組學(xué)習(xí)，保養(yǎng)主要負(fù)責(zé)車的檢修維護(hù)，保全主要負(fù)責(zé)大壞車與工藝改車工作。通過學(xué)習(xí)我對噴氣車間及噴氣織機(jī)各個零部件的作用、在平時工作中怎么保養(yǎng)維護(hù)織機(jī)、主要工藝知識有了一定的`了解。噴氣車間的產(chǎn)品已是成品，平時開關(guān)車檢修車時要重視安全的同時特別注意不要造成疵布、油布的產(chǎn)生。
1、噴氣車間設(shè)備狀況。
噴氣車間現(xiàn)有日本津田駒、咸陽紡機(jī)和陜西普聲織機(jī)共計374臺，日本津田駒的織機(jī)綜合性能明顯優(yōu)于國產(chǎn)織機(jī)，在生產(chǎn)中很少出現(xiàn)故障，因此平時檢修以國產(chǎn)機(jī)為重點對象。
2、噴氣織機(jī)特點。
噴氣織機(jī)是利用空氣作為引緯介質(zhì)，以噴射出的壓縮氣流對緯紗產(chǎn)生摩擦牽引力進(jìn)行牽引，將緯紗帶過梭口，通過噴氣產(chǎn)生的射流來達(dá)到引緯的目的。具有車速高、效率高的優(yōu)點，但能耗大，需要大量的壓縮空氣，壓縮空氣中不可避免的經(jīng)常含有一定量的水分，如不能及時過濾清除，會對產(chǎn)品質(zhì)量造成一定的影響。
3、噴氣織機(jī)技術(shù)。
噴氣織機(jī)在傳統(tǒng)織機(jī)機(jī)械的基礎(chǔ)上綜合運用了電子計算機(jī)技術(shù)、傳感技術(shù)、變頻調(diào)速技術(shù)、射流技術(shù)。電子檢測裝置將檢測到的信號實時傳輸給計算機(jī)，計算機(jī)經(jīng)過分析計算對全機(jī)的運動進(jìn)行控制，并將數(shù)據(jù)傳遞給觸摸熒屏顯示各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)，操作者又可以根據(jù)需要在觸摸屏上設(shè)置參數(shù)從而實現(xiàn)人機(jī)對話。計算機(jī)可以根據(jù)不同故障發(fā)出相應(yīng)的指令控制塔燈，從而使值車工根據(jù)塔燈的顏色很快的判斷出問題，簡化了操作，提高了工作效率。
4、噴氣織機(jī)的主要機(jī)構(gòu)。
開口運動機(jī)構(gòu)、引緯運動機(jī)構(gòu)、打緯運動機(jī)構(gòu)、送經(jīng)運動機(jī)構(gòu)、卷取運動機(jī)構(gòu)、織邊裝置、斷緯自停裝置、斷經(jīng)自停裝置、傳動裝置。
5、主要工藝項目。
開口時間、引緯時間、上機(jī)張力、經(jīng)位置線、后梁高度及前后位置、停經(jīng)架的高低及前后位置、綜框高度、筘號、車速、幅寬、落布長度。改車組負(fù)責(zé)根據(jù)工藝員下發(fā)的工藝單參數(shù)更改車轉(zhuǎn)速、后梁高度、綜框高度、擺放凸輪、調(diào)整l值、調(diào)整邊剪等。
從8月20日到9月30日，我主要在有梭保養(yǎng)、保全、梭子房、加油房學(xué)習(xí)。保養(yǎng)主要負(fù)責(zé)修理、維護(hù)運動中的活車。保全主要負(fù)責(zé)平車，相對難度小于保養(yǎng)。梭子房負(fù)責(zé)把梭子打磨光滑使其不掛紗、梭子的校正使紗管處于最佳位置、壞梭子的修復(fù)。加油房負(fù)責(zé)對有梭1013臺車加油潤滑，有梭車不同于噴氣車沒有集中供油，車上存在快油眼、中油眼、慢油眼，需要大量的人力來加油，以維持機(jī)器正常的運行。
1、有梭織機(jī)特點。
以梭子為引緯器將緯紗引入梭口的"織機(jī)"。梭子引緯織機(jī)震動大，噪聲大，機(jī)物料損耗多，不利于高產(chǎn)的缺點，因此，一般的有梭織機(jī)正在逐漸淘汰。為安全生產(chǎn)，通常有梭織機(jī)分為左右手車，開關(guān)手柄在機(jī)器右側(cè)的稱為右手車，反之，稱為左手車。
主要機(jī)構(gòu)及輔助裝置：
（1）主要機(jī)構(gòu)。
開口機(jī)構(gòu)：使經(jīng)紗作垂直方向上下移動，形成梭口。
投梭機(jī)構(gòu)：把緯紗引入梭口。
打緯機(jī)構(gòu)：把引入梭口的緯紗打向織口，形成織物。
卷取機(jī)構(gòu)：把織好的布縱向移動，卷在木輥上。
送經(jīng)機(jī)構(gòu)：把織造過程中需要的經(jīng)紗量及時送出。
（2）輔助機(jī)構(gòu)及裝置：
斷經(jīng)關(guān)車裝置、斷緯關(guān)車裝置、經(jīng)紗保護(hù)裝置、邊剪裝置、傳動剎車裝置、飛梭保護(hù)裝置、連續(xù)補(bǔ)給緯紗的誘導(dǎo)裝置、自動換梭機(jī)構(gòu)。有梭織機(jī)與噴氣織機(jī)最大的不同就是這種織機(jī)上沒有一個電子傳感器，軋梭關(guān)車、斷經(jīng)關(guān)車、斷緯關(guān)車、掉筘關(guān)車都是通過機(jī)械式的觸發(fā)傳遞到停機(jī)軸撥動開關(guān)從而實現(xiàn)關(guān)車。
由于學(xué)習(xí)時間緊迫，起初對各車間的環(huán)境、設(shè)備、產(chǎn)品、工藝流程比較陌生，加之在各車間的學(xué)習(xí)時間有限，因此不能完全的對各個車間的所有設(shè)備部件的作用完全掌握。但是通過3個月深入實際的學(xué)習(xí)使我對廠里各車間的設(shè)備的工作原理、性能、基本單元的構(gòu)件有了更深的認(rèn)識，為以后不斷的加強(qiáng)設(shè)備的管理，保證設(shè)備完好工作打下良好的基礎(chǔ)。
感謝廠領(lǐng)導(dǎo)給予的學(xué)習(xí)機(jī)會，讓我在車間實踐中學(xué)習(xí)，以后的工作中我將不斷的提高自身的工作能力，工作水平，克服缺點，自我完善，將所學(xué)的知識運用到工作實際中去，根據(jù)公司的設(shè)備現(xiàn)狀做好堅實的基礎(chǔ)工作，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司的發(fā)展添磚加瓦，為公司的設(shè)備管理竭盡全力。
紡織銷售工作總結(jié)篇五
20__年第四個季度的工作已近尾聲，現(xiàn)對我本人20__年度的工作做一個總結(jié)，以達(dá)到總結(jié)經(jīng)驗，學(xué)習(xí)提高的目的。我的總結(jié)總共分為三個部分。
20__年度是一個棉花市場復(fù)雜多變的年度，棉花期貨價格從開年的27000多元，一路上揚到33000多元，之后便一路向下，直到跌倒19880元止。在這一年里，世界政治經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生了前所未有的變化，從希臘債務(wù)危機(jī)衍生出來的歐債危機(jī)在歐洲接連爆發(fā)，直接打破了歐元區(qū)國家的經(jīng)濟(jì)平衡，美元匯率繼續(xù)下跌，整個世界經(jīng)濟(jì)處于衰退的邊緣。受到這些因素的影響，國內(nèi)紡織產(chǎn)業(yè)鏈下游似乎已經(jīng)處于崩潰的邊緣，傳統(tǒng)的訂單生產(chǎn)遭受到嚴(yán)重的考驗，服裝市場的訂單少得可憐，織布廠利潤基本倒掛，紡織廠生產(chǎn)成本居高不下，紛紛取消了大量定購原料的傳統(tǒng)合作方式?？梢哉f，在這樣的一個年度里做棉花，風(fēng)險還是比較大的。此時的市場傳出的論調(diào)也逐漸多了起來，擔(dān)心紡織業(yè)走到盡頭，中國棉花產(chǎn)業(yè)的冬天已經(jīng)到來，紡織行業(yè)要退出中國市場等紛至沓來，面對復(fù)雜的市場環(huán)境，我覺得要保持我們清醒的頭腦，對于具體的問題應(yīng)進(jìn)行具體的分析。在我看來，中國的棉花產(chǎn)業(yè)仍大有作為，而中棉集團(tuán)在這種復(fù)雜的局面下仍可發(fā)揮優(yōu)勢，加速發(fā)展。
第一，中國的紡織業(yè)并沒有到山窮水盡的局面。
這里要談到2個層面的問題。
但是，我認(rèn)為有多個因素決定了中國的紡織業(yè)暫時不會退出歷史舞臺。
第一，中國的紡織業(yè)正從沿海向內(nèi)地轉(zhuǎn)移。
目前很多大中型紡織廠，紛紛轉(zhuǎn)移到河南、湖北、陜西、新疆、四川等人力資源相對較低的中、西部地區(qū)辦廠，將原廠區(qū)土地轉(zhuǎn)讓。由于中國地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展很不平衡，這部分地區(qū)的人收入較低，人力資源成本較低;當(dāng)?shù)卣灿邢嚓P(guān)的招商政策吸引相關(guān)的紡織行業(yè)進(jìn)入、發(fā)展。在外單減少的情況下，很多服裝廠正瞄準(zhǔn)內(nèi)地市場做自己的品牌，內(nèi)需正逐步活躍，很多超市的貨架上也出現(xiàn)了很多高檔次的出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的產(chǎn)品。由此可見，內(nèi)需市場正逐步活躍。
由此看出，紡織廠向內(nèi)地遷移，有效降低了人員的成本，而沿海土地的升值，又讓很多紡企大賺了一筆，實力上并沒有受到太大的損失。內(nèi)需市場，又給了紡織廠新的空間，國內(nèi)訂單數(shù)量增加顯示紡織業(yè)正逐步擺脫國外市場瓶頸。
第二，紡織企業(yè)正通過推出技術(shù)含量高，引進(jìn)新設(shè)備，提高產(chǎn)品的附加值，改善國際競爭性。
在傳統(tǒng)紗線產(chǎn)品附加值低，成本投入高的情況下，越來越多的紡織企業(yè)更加注重從技術(shù)上對自己的產(chǎn)品進(jìn)行改良，更注重提高產(chǎn)品的技術(shù)附加值，迎合消費者的需求，從而在激烈的競爭中提升利潤率和市場占有率。
二是政策層面。從國家政策層面看，國家可以用經(jīng)濟(jì)杠桿來調(diào)節(jié)紡織行業(yè)的政策還有很大的余地。
第一，國家可以調(diào)低人民幣匯率，國儲可以直接購進(jìn)外棉。
第二，國家的儲備可根據(jù)市場情況拋儲來降低紡織行業(yè)成本。
第三，可以增加紡織品出口退稅，出口補(bǔ)貼。
第四，可以出臺紡織品生產(chǎn)補(bǔ)貼政策。
第五，可以減低紡織產(chǎn)品的增值稅。
第六，可以出臺政府采購，紡織品專項補(bǔ)貼等政策。
以上經(jīng)濟(jì)杠桿除了第一點以外，政府都還沒有運用。但是政府有能力在合適的時候用來拉動紡織板塊。
所以，從以上2個層面看，中國的紡織行業(yè)不但暫時不會死亡，而且在中國還有較大的潛力和生存空間，很好的發(fā)展機(jī)會。
那么國內(nèi)棉花產(chǎn)業(yè)能否繼續(xù)發(fā)展，能否脫離紡織產(chǎn)業(yè)而存在呢。
我認(rèn)為中國的棉花產(chǎn)業(yè)不是到了冬天，不是到了山窮水盡，正相反，中國的紡織業(yè)大有可為。
第一，從美國棉花產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗來看，棉花產(chǎn)業(yè)可以脫離紡織體系獨立存在。以美國為例，美國國內(nèi)沒有紡織企業(yè)，其棉花產(chǎn)業(yè)規(guī)模和效益在全球依然保持了較高的占有率和很大的市場份額，并且經(jīng)營穩(wěn)健，利潤可觀，可見，通過國際化運作可以使棉花在國際范圍內(nèi)流動，從而避免了國內(nèi)高成本等不利因素，使棉花產(chǎn)業(yè)可以脫離本國紡織而獨立存在是可能的，而且是可以運作的。走國際化的道路是必須堅持的方向。
第二，商業(yè)模式不是只有一種，涉棉企業(yè)可以通過轉(zhuǎn)換商業(yè)模式或者通過采取多種商業(yè)模式而取得新的增長點。
中糧公司已經(jīng)在這方面取得了很好的業(yè)績，也是一個很好的例證。而中棉集團(tuán)作為一個有一定實力的中央企業(yè)，借鑒和吸收中糧的發(fā)展思想，采用多元化發(fā)展的商業(yè)模式也是必由之路。
通過以上的分析可以看出，國內(nèi)的棉花產(chǎn)業(yè)和紡織產(chǎn)業(yè)正在處于一種轉(zhuǎn)型過渡時期，在這一過渡時期，國內(nèi)紡織業(yè)取得訂單也會變得更加困難。但是，困難只是暫時的，在國家政策和宏觀調(diào)控的拉動下，在紡織布局完成向內(nèi)陸轉(zhuǎn)移之后，中國紡織產(chǎn)業(yè)整體依然會有一個維持增長的局面。在未來的5-10年內(nèi)，應(yīng)該暫時能保持穩(wěn)定的發(fā)展，在以后這些地區(qū)經(jīng)濟(jì)上來之后，走出國門應(yīng)該是中國紡織企業(yè)的必由之路。
紡織銷售工作總結(jié)篇六
在檢測中心實習(xí)的這段時間，有很多的感悟，之前葉子在這個部門實習(xí)的時候，我也看過他們做個一些簡單的檢測內(nèi)容。從一樓和黎大姐出倉到檢測中心的原因是我身體的緣故，這個不用多說，心情很是不好，有點東西不該來到突然來了，還有當(dāng)初來的心情沒有調(diào)整好。雖然說那些不愉快影響了我工作的發(fā)揮很久，但是說心里話，自從來到了檢測中心，我的心態(tài)變得很冷靜和平淡，不在像之前那么浮躁了。還有楊姐打心里的對我的期望，一心想快點把我教出來能夠獨當(dāng)一面，結(jié)果我讓她失望了，因為我的心情的緣故，也有自身的性格問題，導(dǎo)致了錯誤不斷，以致楊姐對我失望透頂。
在檢測中心，我了解到他的發(fā)展與趨勢，看著楊姐天天那么熱情的工作，她仿佛把檢測中心當(dāng)成自己的家，才可以做到對檢測中心那樣的呵護(hù)和愛戴，那是我值得學(xué)習(xí)的地方，但是我唯一缺少的是，目前還沒有做到很喜歡這份工作的地步。也是我正在改進(jìn)的地方，正在努力地去融入這個集體，這個團(tuán)隊，乃至這個公司，把她當(dāng)成自己的一個家，去營造一個和諧溫馨的家庭氣氛和工作環(huán)境。
第二部分未來規(guī)劃。
最近所學(xué)的知識，包括縮水率的測試，耐水洗色牢度。耐摩擦色牢度，ph值的測試，之后會學(xué)到耐汗嘖色牢度等等。
那么就縮水率的測試，耐水洗色牢度，摩擦色牢度的測試作下工作安排和工作總結(jié)。
一.
我公司采用水洗前40或50公分，緯向150公分，在水洗機(jī)里水洗二十分鐘或三十分鐘，拿出布甩干，并用65度烘干三十分鐘冷卻十五分鐘。拿出來測出經(jīng)向和緯向。在過程中的幾十分鐘，需要合理利用工作時間，可以安排做測試之前的取樣，填表，如做好了這些事情，可以做耐干濕摩色牢度或水洗色牢度。當(dāng)然要隨時關(guān)注時間，比如說在做耐水洗色牢度的時候，必須做好在三十分鐘后去取旋轉(zhuǎn)試杯。做好下一個工作的安排。
在充實安排工作的同時，需要注意先做：最重要最緊急的事情，
2，最緊急不重要的事情，3最重要不緊急的。4不重要不緊急的。
二.
在做耐水洗色牢度的時候三十分鐘，可以在這三十分鐘做很多的事情，取樣或者有測縮水率的可以去完成，待三十分鐘后取下試杯。
總體來說，這個工作平凡但不平淡，但是平淡而充實，它會讓你又學(xué)到一門技術(shù)，說難不難，當(dāng)沒有接觸之前覺得很深奧，就像非紡織的學(xué)生來說，剛剛接觸挺陌生的，剛真正自己接觸，并在師傅的教學(xué)下，慢慢下來還是不難的。
對于未來的規(guī)劃，我給了自己一個定心丸，不管現(xiàn)在怎么樣?工資待遇或者其他的，我都會認(rèn)真的做好這份工作。當(dāng)初我因為身體的原因而從出倉那里調(diào)過來，其實在檢測中心讓我的穩(wěn)定了許多，還有對工作的熱情也做了自我的檢討。之前是有身體的一些原因，但是現(xiàn)在不一樣了。
我不相信我做不好這份工作，同時也希望各位領(lǐng)導(dǎo)原諒我之前的過錯，原諒我把個人情緒，個人的生活帶入工作當(dāng)中。經(jīng)過這幾天的認(rèn)真思考，我覺得應(yīng)該也必須做好本職的工作，調(diào)整好心態(tài)，全身心的投入到工作當(dāng)中去。
紡織銷售工作總結(jié)篇七
本年度引進(jìn)博士名，名在職培養(yǎng)博士回校工作。柔性引進(jìn)三類人才名。組織名教師境內(nèi)短期培訓(xùn)，名教師完成年度企業(yè)掛職考核。出國訪學(xué)人，企業(yè)掛職鍛煉人，聘請中電科吳波博士擔(dān)任產(chǎn)業(yè)教授。獲批項安徽省留學(xué)歸國人員人才項目和安徽省引進(jìn)人才獎補(bǔ)項目項，申報安徽省外專百人計劃項目項。三、教案工作、審核評估迎評促建工作。制訂迎評促建工作計劃，仔細(xì)落實審核評估各項工作，完成實驗室改造搬遷、教案檔案檢查整理、學(xué)院整體文化氛圍營造，組織開展課堂教案人人過關(guān)，各項工作得到審核評估專家的充分肯定。、日常教案工作。完成了教案大綱的編寫及修訂工作，組織級培養(yǎng)方案專家論證會，完成級培養(yǎng)方案修訂工作。結(jié)合紡織專業(yè)卓越計劃及新工科建設(shè)要求，開辦華茂創(chuàng)新人才實驗班。舉辦青年教師教案競賽、教案骨干評選等活動。獲得校青年教師教案競賽二等獎人、三等獎人，?！罢n程思政”說課比賽三等獎人、優(yōu)秀獎人，推薦校教案骨干人。、專業(yè)學(xué)科競賽活動。成功承辦安徽省大學(xué)生紡織服裝創(chuàng)意設(shè)計大賽，賽事的影響力和成效穩(wěn)步提升。組織參加中國國際大學(xué)生時裝周作品展演活動，榮獲中國國際大學(xué)生時裝周人才培養(yǎng)成果獎、女裝設(shè)計獎、第屆中國時裝設(shè)計新人獎“優(yōu)秀獎”。獲安徽省大學(xué)生紡織服裝創(chuàng)意設(shè)計大賽一等獎項、二等獎項、三等獎項和優(yōu)秀組織獎，第一屆全國大學(xué)生綠色染整科技創(chuàng)新大賽獲二等獎，英國皇家染色學(xué)會主辦的“著色未來”色彩設(shè)計大賽國際總決賽獲亞軍，“紅綠藍(lán)杯”第十屆中國高校紡織品設(shè)計大賽一等獎項、二等獎項、三等獎項，第八屆全國大學(xué)生外貿(mào)跟單（紡織）跨境電商職業(yè)能力大賽獲得團(tuán)體三等獎項、個人二等獎項、三等獎項。、專業(yè)合作委員會及工程認(rèn)證工作。學(xué)院作為安徽省紡織類專業(yè)合作委員會牽頭單位，完成了安徽省普通本科高校輕工紡織類評估指標(biāo)體系制訂并組織專家論證。完成紡織工程專業(yè)認(rèn)證申請書并提交了認(rèn)證申請。完成服裝與服飾設(shè)計專業(yè)評估材料并參加專業(yè)評估。、質(zhì)量工程建設(shè)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作。獲批校新工科建設(shè)項目項、校本科教案質(zhì)量提升計劃項目項，推薦申報省級本科教案質(zhì)量提升計劃項目項。申報安徽省輕工紡織類專業(yè)合作委員會教研項目項，推薦申報省級項。申報大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃項目項。
四、學(xué)科、科研和研究生工作、學(xué)科、學(xué)位和科研平臺建設(shè)。整合校內(nèi)外資源、凝練學(xué)科方向，準(zhǔn)備下一輪安徽省一流學(xué)科申報。完成紡織工程與化學(xué)工程、冶金工程、輕工技術(shù)與工程等專業(yè)學(xué)位點的整合工作；完成“紡織科學(xué)與工程”一級學(xué)科碩士點合格評估工作。成功申報“安徽省紡織結(jié)構(gòu)復(fù)合材料國際合作研究中心”，安徽省紡織工程技術(shù)研究中心績效考核獲優(yōu)秀等級，并獲萬元績效獎勵。設(shè)立紡織面料重點實驗室與安徽省紡織工程技術(shù)中心聯(lián)合開放基金項目項。、科研工作。獲批縱向項目項，其中年省重點研究與開發(fā)計劃項（科技攻關(guān)和對外合作各項），安徽省教育廳自然科學(xué)基金重大項目項、重點項目項，安徽省自然科學(xué)基金（面上項目）項，教育部人文社會科學(xué)研究規(guī)劃基金項目項。到賬經(jīng)費萬元（縱向萬元、橫向萬元），授權(quán)專利項（發(fā)明項）。獲省科技進(jìn)步獎二等獎項。發(fā)表論文篇（一類篇、二類篇）。年申報國家自然基金項目項，教育部人文社科項目項。、研究生教育教案工作。研究生學(xué)位論文評審優(yōu)良率為，論文答辯通過率和學(xué)位授予率為；畢業(yè)研究生公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文生均篇，其中二類以上論文占；畢業(yè)生一次就業(yè)率為；組織研究生參加學(xué)校及蕪湖市專利與創(chuàng)新大賽，并有多人次獲獎。組織修訂了紡織科學(xué)與工程學(xué)術(shù)學(xué)位與紡織工程專業(yè)學(xué)位年培養(yǎng)方案；組織教師到省內(nèi)外高校進(jìn)行研究生招生宣傳；研究生教案計劃落實到位，教案及學(xué)籍檔案按時按質(zhì)完成且規(guī)范完整。、學(xué)術(shù)交流活動。本年度成功主辦中韓國際服飾文化交流研討會暨國際服飾聯(lián)展、中日紡織復(fù)合材料國際會議和靜電紡納纖維國際研討會。邀請名國內(nèi)外專家來院交流，學(xué)院老師參加國際國內(nèi)學(xué)術(shù)會議人次。五、學(xué)生工作、思想政治教育工作。通過黨課、團(tuán)課等各種形式深入開展學(xué)習(xí)十九大精神及習(xí)近平總書記系列重要講話精神。上半年，在黨員和入黨積極分子中深入開展宣傳貫徹十九大精神和“講嚴(yán)立”專題警示教育，在團(tuán)員青年中開展“青年大學(xué)習(xí)，紡服學(xué)子在行動”主題教育；下半年，集中紀(jì)念改革開放四十周年系列活動，開展優(yōu)秀主題團(tuán)日活動評比和微信展播活動。、各類獎助和評優(yōu)工作。嚴(yán)格程序和標(biāo)準(zhǔn)，做好家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生認(rèn)定工作，認(rèn)定人為家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生，走訪位困難學(xué)生家庭；做好國家獎、助學(xué)金工作，評選出名國家獎學(xué)金獲得者、名國家勵志獎學(xué)金、名國家助學(xué)金獲得者；評選出校先進(jìn)班集體個、三好學(xué)生人，校獎學(xué)金獲得者人，優(yōu)秀學(xué)生干部人；開展團(tuán)員民主教育評議，評出校優(yōu)秀團(tuán)干人、優(yōu)秀團(tuán)員人，先進(jìn)團(tuán)支部個。、學(xué)風(fēng)建設(shè)工作。加強(qiáng)“課堂新態(tài)”建設(shè)，開展課堂巡查、教室環(huán)境方案設(shè)計、文化上墻方案設(shè)計；組織系列導(dǎo)學(xué)講座，“優(yōu)秀校友”報告會，考研經(jīng)驗交流會；積極協(xié)助專業(yè)教師，組織學(xué)生參加各類學(xué)科比賽。、開展各類團(tuán)學(xué)活動。獲年“創(chuàng)青春·中國聯(lián)通”安徽省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽金獎項；承辦校服裝文化創(chuàng)意設(shè)計大賽和?！翱萍寂c生活”科普知識競賽；組織“我的班級我的團(tuán)”風(fēng)采大賽、服裝畢業(yè)匯演；開展新生適應(yīng)性系列活動；深化寢室文明創(chuàng)建和評比；深入開展各項志愿服務(wù)活動；仔細(xì)組織“青年紅色筑夢之旅”社會實踐活動，獲評校暑期社會實踐專項行動特等獎項，校優(yōu)秀組織獎；“學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神”一檔先進(jìn)集體標(biāo)兵個、先進(jìn)集體個，一檔先進(jìn)個人名，二檔先進(jìn)個人名，先進(jìn)個人名；選樹青年典型，名學(xué)生獲評校十佳大學(xué)生。、畢業(yè)生就業(yè)工作。加強(qiáng)畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)和就業(yè)服務(wù)，組織紡織行業(yè)專場招聘會，余家公司到校參會；接待用人單位余家，主辦企業(yè)專場招聘會余場，畢業(yè)生就業(yè)率保持較高水平。
紡織銷售工作總結(jié)篇八
在這里我代表逸翠苑物業(yè)管理處做××年工作總結(jié)的報告，紡織廠班長年終總結(jié)。首先我代表逸翠園物業(yè)管理處全體員工向，公司各級領(lǐng)導(dǎo)對我物管處的大力支持和幫助表示由衷的感謝，尤其是物業(yè)公司總經(jīng)理毛順同志，其次對其它兄弟物管處對我們的支持和幫助也表示感謝。我逸翠園管理處全體員工將上下一心，團(tuán)結(jié)互助，克服各種困難，較好的完善物業(yè)服務(wù)工作和管理等方面的各項工作及任務(wù)，以下是關(guān)于××年度的工作總結(jié)情況：
1、小區(qū)安全防范工作——保安小區(qū)安全保衛(wèi)工作在小區(qū)各項管理中處于重要的地位，為給業(yè)主提供一個安全舒適的居住環(huán)境，我們首先主抓小區(qū)治安管理工作，對保安人員定期進(jìn)行崗位培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行工作程序、巡崗查崗、巡更制度。要求保安人員認(rèn)真巡查，文明執(zhí)勤，禮貌訓(xùn)導(dǎo)，做好其本職工作。
我小區(qū)保安人員配備共有16人，包括隊長1人、車庫管理員3人、中控值班員2人、保安班長3人、保安員6人，每班保證5人在崗輪流值崗，每周對保安人員進(jìn)行有關(guān)物業(yè)管理方面的專業(yè)知識及相關(guān)崗位的培訓(xùn)，在提高他們?nèi)w素質(zhì)的同時，樹立良好的公司形象。
2、衛(wèi)生管理工作——保潔。
為了完善小區(qū)保潔工作，制定了嚴(yán)格的保潔程序，每天對各樓層進(jìn)行打掃，對裝修垃圾采取袋裝化定點堆放，集中清運管理，保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。
保潔人員配備共有6人，保潔班長1人，內(nèi)保4人，外保1人。每周對保潔人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，掌握工作技巧，節(jié)省時間，提高工作效率和質(zhì)量。對內(nèi)保工作不定期、不定時進(jìn)行隨機(jī)檢查，發(fā)現(xiàn)不符合日常衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的，及時清理并采取嚴(yán)格的獎懲制度;對外保工作人員要求早、中、晚對園區(qū)內(nèi)垃圾清檢，發(fā)現(xiàn)各種垃圾及時清理。加強(qiáng)日常工作管理，以達(dá)到保潔標(biāo)準(zhǔn)增強(qiáng)他們服務(wù)意識和公司理念的效果。
3、公共設(shè)施、設(shè)備的管理工作——日常維修。
工程維修是物業(yè)管理工作步入正軌管理階段的主要工作內(nèi)容之一。為了保障業(yè)主的正常生活，我管理處加強(qiáng)對工程維修部門的管理，要求工程部工作人員在接到前臺有關(guān)業(yè)主報修情況時，第一時間趕赴現(xiàn)場，妥善解決相關(guān)問題，并把維修結(jié)果反饋給前臺。
××年3月份期間，由于地下水泵出現(xiàn)故障，導(dǎo)致1樓4、5層住戶家水表轉(zhuǎn)動時音聲大，高區(qū)水壓小，不能正常用水，直接影響業(yè)主正常生活。前臺接到報修后，發(fā)派遣單給工程維修師傅，在最短的時間內(nèi)查出故障點，并聯(lián)系總包即東方建安公司配合，經(jīng)多次維修解決此事，贏得了業(yè)主的一致好評。
××年4月份，天氣漸熱，使用空調(diào)的用戶不斷增加，用電容量也相應(yīng)的增大，導(dǎo)致業(yè)主家里電閘總掉，業(yè)主提出盡快解決一下，避免造成不必要的損失。經(jīng)電工師傅和供電局有關(guān)工作人員認(rèn)真檢查線路，發(fā)現(xiàn)是因為小區(qū)地下室總電閘負(fù)荷容量不夠，導(dǎo)致的斷電現(xiàn)象。由于此事涉及到更換總配電容量，所以還在解決中。
××年11月份，天氣驟冷、市熱力公司緊急升溫，因我小區(qū)在今年新加裝的熱力計量表施工質(zhì)量較差，出現(xiàn)多處跑水，業(yè)主家被淹，工程部全體員不分白天黑夜加班加點犧牲了大量的個人休息時間，尤其是工程維修班長王晨更一個月都沒休息過。
紡織銷售工作總結(jié)篇九
%、%、%，實現(xiàn)銷售區(qū)域向東南沿海地區(qū)延伸的同時，我們新開辟了個大客戶，超額完成了全年的計劃任務(wù)，回望一年來的工作，我們著力于抓好以下幾個方面的工作：
一、統(tǒng)一思想認(rèn)識，強(qiáng)化制度理念。
在銷售人員中廣泛樹立“制度就是廠長”的理念，相繼在公。
司、上海、常州、南京等地召開辦事處主任和銷售人員會議次，灌輸在一個聲音、一個中心、一個方向的指導(dǎo)思想下行事的原則，并在年初以責(zé)任狀的形式明確辦事處領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任心，分別和江陰、南通、張家港、盛澤、上海、寧波辦事處簽訂了責(zé)任狀，先后制定了從銷售公司經(jīng)理、辦事處主任到銷售員的工作職責(zé)和考核范圍，使每個銷售人員在既定的范圍內(nèi)創(chuàng)造創(chuàng)新，不超越界限，不形而上學(xué)。并首次明確計劃銷售，減少了人為的痕跡，從公司的利益出發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)可以剛性調(diào)節(jié)，在這個統(tǒng)一思想的前提下，各辦事處取得了較好的成績，1—11月份盛澤辦事處取得了總銷售第一名的好成績，銷售棉紗總量達(dá)3419。2357噸，江陰辦事處名列第二，銷售各類棉紗總量達(dá)2733。2918噸，第三名的是南通辦，銷售總量達(dá)2332。9025噸，第四名是張家港辦事處，銷售總量達(dá)2282。8噸，第五名是常州辦，銷售總量達(dá)1797。909噸，第六名是寧波辦，銷售總量達(dá)1184。9815噸，第七名是上海辦，銷售總量達(dá)503。524噸。其中，取得個人第一名的.是魯紅華，1—11月份銷售2048。552噸，12月份銷售192。585噸，全年2241。137噸。第二名的是徐以如，1—11月份銷售1595。942噸，12月份銷售66。88噸，全年銷售1662。822噸。第三名的是蒯本生，1—11月份銷售1507。67噸，12月份銷售64。575噸，全年銷售1572。245噸。第四名的是劉訓(xùn)樹，1—11月份銷售1201。662噸，12月份銷售192。515噸，全年銷售1394。137噸。第五名的是王衛(wèi)東，1—11月份銷售1079。096噸，12月份銷售45。775噸，全年銷售1124。872噸。第六名的是周超，1—11月份銷售938。066噸，12月份銷售147。505噸，全年銷售1085。571噸。第七名的是魏政，1—11月份銷售777。136噸，12月份銷售116。215噸，全年銷售893。351噸。第八名的是陳健，1—11月份銷售748。777噸，12月份銷售71。675噸，全年銷售820。452噸。第九名的是張孝元，1—11月份銷售644。41噸，12月份銷售695。22噸，全年銷售713。932噸。第十名的是劉建光，1—11月份銷售617。701噸，12月份銷售23。513噸，全年銷售641。214噸。接著是周正高、劉建光、王正梅、馬志平、劉一飛、王正、洪立龍、湯勝昌、李慶華、孫志斌。
二、優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化效益觀念。
以賺錢、要效益為目的，紡賺錢品種，銷賺錢品種，增強(qiáng)企。
業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力，一紡部基本上由普梳轉(zhuǎn)化為優(yōu)品、精梳，并加大了針織紗生產(chǎn)、銷售的力度，提高產(chǎn)品附加值，打開上海、寧波市常二紡部以氣流紡為主，三紡部以21支為主，形成專紡系列，使優(yōu)勢互動，良性循環(huán)。
二、創(chuàng)新營銷機(jī)制，強(qiáng)化經(jīng)營手段。
靈活營銷機(jī)制，形成內(nèi)部競爭的氛圍。首次擴(kuò)大成立七個辦。
事處，變公司主體銷售為辦事處職能銷售，以辦事處為窗口，加大公司系列產(chǎn)品在市場的輻射力、占有率。靈活營銷策略，完善公司內(nèi)部競爭與公平機(jī)制，貫徹“車間門外是市場，銷售人員是客戶”的理念，由銷售人員申報計劃，辦事處平衡匯總上報，銷售公司調(diào)節(jié)、核算、統(tǒng)籌安排，計劃提前制定，特別的微調(diào)，計劃一經(jīng)確定，需嚴(yán)格執(zhí)行。提高銷售人員的積極性，不同的品種，結(jié)算不同的業(yè)務(wù)費，提前有計劃的品種，上浮1‰業(yè)務(wù)費，銷售臨時未報計劃的品種，對計劃品種、無計劃品種和銷售公司直接下派的品種，制定不同的業(yè)務(wù)費，明確計劃完成和未完成所扣業(yè)務(wù)費的比例，在實施計劃銷售后，改變高價分成比例。層層制定了不同的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎勵細(xì)則，還根據(jù)不同時期的情況設(shè)立特別獎，充分調(diào)動銷售一線人員開拓市場的積極性。每個銷售人員交納萬元抵押金，簽訂風(fēng)險抵押協(xié)議，增加銷售人員的風(fēng)險意識，同時，與銷售人員定任務(wù)指標(biāo)，定銷售數(shù)量，包資金回籠，實行區(qū)域包干，包新品開發(fā)份額，包市場開拓區(qū)域，有力地增強(qiáng)了營銷人員的責(zé)任。
三、科學(xué)控制信譽(yù)，強(qiáng)化售后服務(wù)。
以“結(jié)識新朋友，不忘老朋友，產(chǎn)品不認(rèn)人，有情天亦老”
為原則，在內(nèi)部評定優(yōu)良客戶，為客戶服務(wù)，對客戶科學(xué)分類，把資信高、價格高、操作順的客戶記錄評選出來，在誰身上獲得效益高的，誰就該得到回報，讓一類客戶、二類客戶、三類客戶不同地享受公司的資源，形成長久的關(guān)系戶，穩(wěn)定客戶群，確保了一類客戶需要的產(chǎn)品，包括單紡、量孝專紡、讓價、質(zhì)量處理優(yōu)先，二類客戶采取正常供給，按規(guī)操作，三類客戶作為控制性客戶，進(jìn)行適當(dāng)淘汰，四類客戶是危險性客戶，以對方提供附加條件進(jìn)行合作。同時，把握市場脈搏，強(qiáng)化了售后服務(wù)，及時掌握客戶生產(chǎn)經(jīng)營、銷售信譽(yù)情況，及時解決客戶提出的建議和要求，尤其是出現(xiàn)質(zhì)量問題時，我們立即組織相關(guān)人員親臨現(xiàn)場解決問題，落實糾正措施，讓客戶滿意而來，滿意而歸，做到了24小時處理事務(wù)到位制。
不足的地方：
1、因棉花的下跌，導(dǎo)致紗價大幅度降價，庫存變量較大，最。
高時達(dá)到噸左右。
2、新手的加入，未能迅速入行，新手的銷售未形成氣候。
3、因市場的變化和人員對市場的估計性不同，導(dǎo)致計劃未能正確執(zhí)行。
4、辦事處之間與個人之間銷量落差大。
新的時期，新的征程，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，風(fēng)險與利益同在，
我們所有銷售一線的人員，將立足自我，完善自我，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，充分發(fā)揮團(tuán)隊的作用，加大新品、新市嘗新客戶的開發(fā)力度，強(qiáng)化銷售手段，確保資金回籠，緊跟公司發(fā)展的步伐，扎實開展工作，站在市場的前沿，為公司整個經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出銷售人的貢獻(xiàn)！
紡織銷售工作總結(jié)篇十
人員的指導(dǎo)下，本人勤奮工作，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)，為公司的發(fā)展壯大及棗陽經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將本人這些年來的主要工作成績總結(jié)如下：
首先，與人和睦相處是我們工作的基礎(chǔ)。工作中，本人善于團(tuán)結(jié)同志，做到大事講原則，小事講團(tuán)結(jié)，與同事關(guān)系融洽，因此工作也得到了大家的支持，確保自己能年年圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。
其次，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。多年來，我能堅持做到能服從組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，堅決遵守單位勞動紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行社會主義勞動政策。堅持做到按時上下班，不脫崗，不串崗，嚴(yán)格操作規(guī)程，多年來未出現(xiàn)一次違紀(jì)現(xiàn)象。能夠做到一心為公，干一行，愛一行。
第三，工作精益求精。我就一直虛心向同事學(xué)習(xí)，向有關(guān)技術(shù)人員請求，工作中細(xì)心操作，憑著踏實的作風(fēng)和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，出色地完成了各項工作任務(wù)。在單位無論份內(nèi)份外工作都積極搶著干，有力地促進(jìn)了本單位事業(yè)的發(fā)展。工作中自費購買專業(yè)書籍，精研細(xì)讀，并做下了大量讀書筆記，從而提高了個人業(yè)務(wù)能力。能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識運用于實踐工作，從而大大提高了本人工作能力。工作上精益求精，完成任務(wù)不打折扣。從事工作多年，從未出現(xiàn)過一例差錯。
正是憑著對事業(yè)的執(zhí)著熱情和克難奮進(jìn)的精神，我出色地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，工作成績成也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一致肯定，連續(xù)多年被評為單位先進(jìn)工作者。在今后的工作中，我仍會一如既往地認(rèn)真學(xué)習(xí)工作，為促進(jìn)化學(xué)工業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
紡織銷售工作總結(jié)篇十一
甲方：
法定代表人：聯(lián)系方式：身份證號：
營業(yè)地址：
乙方：
法定代表人：聯(lián)系方式。
身份證號：
營業(yè)地址：
甲乙雙方本著“真誠合作，共同發(fā)展”的原則為開拓市場，結(jié)合雙方優(yōu)勢，經(jīng)友好協(xié)商并在平等自愿的基礎(chǔ)上達(dá)成協(xié)議如下：
一、產(chǎn)品名稱等：
二、質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：
是否有約定。
三、交(提)貨地點、方式：
四、運輸方式及到達(dá)站港和費用負(fù)擔(dān)：計入乙方成本中。
六、包裝標(biāo)準(zhǔn)、包裝物的供應(yīng)與回收和費用負(fù)擔(dān)：用塑料編織袋，中性包裝，包裝物不回收，費用計入乙方成本中。
七、驗收標(biāo)準(zhǔn)、方法及提出異議期限：按所定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗收，應(yīng)在貨到一個月內(nèi)提出異議。
八、結(jié)算方式期限：乙方應(yīng)在提貨時(自第二次時起)支付甲方上次產(chǎn)品的費用，并計入甲方成本中。乙方應(yīng)在銷售完商品后一個月內(nèi)將甲方應(yīng)得利潤支付到甲方指定銀行賬戶，若發(fā)生支付困難的情形，乙方應(yīng)當(dāng)以書面形式通知甲方，甲方可視情況允許乙方延期支付，最長可延期15天。乙方每逾期1日支付，,按應(yīng)付未付款項的1%向甲方支付違約金。(可以協(xié)商確定，這么約定是我認(rèn)為可以降低咱們風(fēng)險的方式。)。
九、擔(dān)保條款：如需要可以要求對方提供物保或者人保。
十、乙方應(yīng)當(dāng)提前10天(這個可以你們協(xié)商)，以書面方式通知甲方所需產(chǎn)品的數(shù)量、樣式(視具體情況約定)，否則由乙方自行承擔(dān)相應(yīng)損失。
十一、共同成本：是指經(jīng)雙方簽字確認(rèn)的，甲、乙雙方為合作項目運行投入的成本，如印染費用、倉庫、推銷、人員費用、產(chǎn)品成本等。
十一、利潤：是指在乙方銷售成品后，扣除甲方、乙方共同成本后所得的凈利潤，該利潤甲方、乙方各享有50%。
十二、乙方不得干涉甲方的生產(chǎn)經(jīng)營，合作外的經(jīng)營風(fēng)險自行承擔(dān)，合作項目外獲得的各項收益各自享有。
十三、若乙方出現(xiàn)破產(chǎn)等不能正常經(jīng)營事項，甲方就已提供但未銷售的產(chǎn)品享有所有權(quán)。
十四、甲方有權(quán)派遣相關(guān)人員對合作項目進(jìn)行跟進(jìn)，若出現(xiàn)可能嚴(yán)重影響甲方權(quán)益事項時，甲方有權(quán)終止協(xié)議，并要求乙方支付甲方應(yīng)得款項，包括但不限于乙方應(yīng)付未付甲方的利潤及產(chǎn)品價。(為了避免擴(kuò)大風(fēng)險)。
十五、乙方應(yīng)保證公司賬目透明，以便甲方可以隨時知悉合作項目的運作情況。
十六、違約責(zé)任：本協(xié)議，對雙方均有約束力，雙方應(yīng)當(dāng)按約定履行。否則違約方應(yīng)支付履約方違約金(具體計算方式可以協(xié)商)，且履約方有權(quán)要求違約方賠償因違約行為造成的實際損失。
十七、爭議解決：若出現(xiàn)爭議雙方應(yīng)先進(jìn)行友好協(xié)商，協(xié)商不成時，任何一方有權(quán)向甲方所在地人民法院起訴。
十八：免責(zé)條款：因不可抗力原因致使本合同不能繼續(xù)履行或給雙方中之任何一方造成損失,甲、乙雙方互不承擔(dān)責(zé)任。不可抗力指無法預(yù)料、無法克服的所有自然災(zāi)害和意外事件,包括但不限于地震、洪災(zāi)、火災(zāi)、罷工、重大疫情、城市公共設(shè)施停止運轉(zhuǎn)、戰(zhàn)爭等。
十九、其他：若履行期間雙方另有約定，需簽訂補(bǔ)充協(xié)議，或另行簽署其他協(xié)議。本協(xié)議自雙方簽訂之日起生效，一式四份，雙方各執(zhí)兩份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
紡織銷售工作總結(jié)篇十二
隨著時間的推移，2023年已經(jīng)悄然離去，回顧這一年的工作，我們不禁要感慨萬千。這一年里，我們在紡織領(lǐng)域取得了不俗的成績，同時也發(fā)現(xiàn)了一些問題。在這篇文章中，我將總結(jié)我們在2023年的工作成果，分享我們的經(jīng)驗教訓(xùn)，并提出一些建議，以期待為未來的工作提供參考。
1.技術(shù)進(jìn)步：今年，我們的紡織企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)方面取得了重大突破。我們成功研發(fā)出了一款新型高效紡織機(jī)，該機(jī)器極大地提高了生產(chǎn)效率，降低了成本。此外，我們還改進(jìn)了紡織品的染料配方，使得染色過程更加環(huán)保、高效。
2.產(chǎn)品質(zhì)量提升：在今年，我們成功提升了紡織品的質(zhì)量。通過引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和嚴(yán)格的質(zhì)量檢測，我們使得產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到了新的高度。
3.環(huán)保措施：為響應(yīng)國家環(huán)保政策，我們積極推廣綠色生產(chǎn)工藝，減少生產(chǎn)過程中的環(huán)境污染。此外，我們還實施了廢水、廢氣治理措施，大大降低了企業(yè)對環(huán)境的影響。
4.人才隊伍建設(shè)：今年，我們加強(qiáng)了人才隊伍建設(shè)，引進(jìn)了大批高素質(zhì)技術(shù)人才，為企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才支持。
二、經(jīng)驗教訓(xùn)。
1.團(tuán)隊協(xié)作：在項目實施過程中，我們發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊協(xié)作的重要性。只有良好的團(tuán)隊協(xié)作，才能確保項目的順利進(jìn)行。
2.風(fēng)險管理：在遇到困難和挑戰(zhàn)時，我們需要提前做好風(fēng)險應(yīng)對措施，避免因突發(fā)情況影響項目的正常進(jìn)行。
3.人才培養(yǎng)：在人才培養(yǎng)方面，我們發(fā)現(xiàn)人才培養(yǎng)需要長期投入。只有持續(xù)不斷地培養(yǎng)和引進(jìn)人才，才能確保企業(yè)在競爭激烈的市場中保持優(yōu)勢。
三、建議。
1.持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新：建議企業(yè)持續(xù)關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢，不斷引進(jìn)新技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
2.強(qiáng)化風(fēng)險管理：在面對困難和挑戰(zhàn)時，企業(yè)應(yīng)提前做好風(fēng)險應(yīng)對措施，確保項目的正常進(jìn)行。同時，加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險管理制度，提高風(fēng)險管理能力。
3.培養(yǎng)優(yōu)秀人才：企業(yè)應(yīng)注重人才培養(yǎng)和引進(jìn)，建立完善的人才梯隊，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。
4.落實環(huán)保措施：企業(yè)應(yīng)積極響應(yīng)國家環(huán)保政策，推廣綠色生產(chǎn)工藝，降低生產(chǎn)過程中的環(huán)境污染。同時，加強(qiáng)廢水、廢氣治理，確保企業(yè)生產(chǎn)符合環(huán)保要求。
5.加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作：在項目實施過程中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，確保項目的順利進(jìn)行。鼓勵員工之間相互支持、協(xié)作，形成良好的團(tuán)隊氛圍。
總之，2023年我們在紡織領(lǐng)域取得的成績可喜，但也存在一些問題。在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，發(fā)揚團(tuán)隊協(xié)作精神，落實環(huán)保措施，持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
紡織銷售工作總結(jié)篇十三
買方：_________(以下簡稱甲方)。
賣方：_________(以下簡稱乙方)。
買賣雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法》和有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致。訂立本合同。
一、產(chǎn)品的名稱、商標(biāo)、規(guī)格、數(shù)量：
二、質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：以確認(rèn)樣品為準(zhǔn)。
三、檢驗方式及標(biāo)準(zhǔn)。
1、檢驗方式買方或其授權(quán)代表驗收并出具驗收證明。
2、檢驗標(biāo)準(zhǔn)：按貨物描述單和合同要求;貨物描述單和合同未盡事項，按部頒標(biāo)準(zhǔn);無部頒標(biāo)準(zhǔn)的，按國家標(biāo)準(zhǔn)。
四、貨款結(jié)算方式：
賣方憑增值稅發(fā)票、或蓋有買方公章的收貨單、專用繳款書、商檢證書或產(chǎn)品合格證向買方結(jié)算貨款。
五、違反合同的責(zé)任：
1、賣方不能交貨或買方中途退貨的，均應(yīng)向?qū)Ψ絻敻哆`約部分貨款總值的10%的違約金。
2、賣方在本合同規(guī)定的時間內(nèi)沒有履行交貨義務(wù)，在寬限期內(nèi)仍未能交貨的，或者境外客戶因此不再要貨的，買方有權(quán)以書面形式(包括信件、電報、傳真等)通知賣方解除合同。如賣方逾期交貨，致使買方改變外銷合同約定的運輸方式(如海運改為空運)，由此增加的運費損失由賣方承擔(dān)。
六、糾紛解決方式：友好協(xié)商解決;協(xié)商不成的，則向合同簽訂地有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。
七、特別約定事項：
1、鑒于本合同項下貨物系出口貨物，買賣雙方特別約定，當(dāng)境外客戶收到貨物發(fā)現(xiàn)貨物質(zhì)量有瑕疵并提出索賠或退貨時，由賣方與境外客戶協(xié)商處理并承擔(dān)協(xié)商結(jié)果。
2、如屬分批交貨的合同，賣方有任何一批逾期交貨或質(zhì)量不符合合同，則買方有權(quán)解除全部合同，不受分批交貨的限制。
八、本合同經(jīng)雙方法定代表人或經(jīng)辦人簽字并加蓋公章，才能生效。變更或解除合同也必須符合上述形式，否則不發(fā)生法律效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
紡織銷售工作總結(jié)篇十四
隨著時間的推移，2023年已經(jīng)悄然離去，回顧這一年的工作，我們不禁要感慨萬千。這一年里，我們在紡織領(lǐng)域取得了不俗的成績，同時也發(fā)現(xiàn)了一些問題。在這篇文章中，我將總結(jié)我們在2023年的工作成果，分享我們的經(jīng)驗教訓(xùn)，并提出一些建議，以期待為未來的工作提供參考。
在2023年，我們的紡織企業(yè)在國內(nèi)外市場表現(xiàn)出色。我們通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級，成功地滿足了客戶的需求。在產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們不斷提高標(biāo)準(zhǔn)，從而贏得了客戶的信賴。同時，我們也在積極拓展海外市場，使得出口業(yè)務(wù)取得了顯著的增長。
二、經(jīng)驗教訓(xùn)。
雖然我們在2023年取得了一定的成績，但同時也遇到了一些問題。首先，我們在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)，雖然產(chǎn)品質(zhì)量得到了提高，但仍有部分環(huán)節(jié)存在效率低下的問題。其次，我們在市場營銷方面也遇到了一些困難，包括競爭對手的激烈競爭以及客戶需求的不確定性。
三、建議。
1.提高生產(chǎn)效率：為了解決生產(chǎn)過程中效率低下的問題，我們可以引入先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，從而提高生產(chǎn)效率。同時，我們還可以優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高整體效率。
2.拓展市場營銷：為了解決市場營銷困難的問題，我們可以加強(qiáng)市場調(diào)研，了解客戶需求和行業(yè)發(fā)展趨勢，從而更好地滿足客戶需求。
總結(jié)：
2023年，我們的紡織企業(yè)在國內(nèi)外市場表現(xiàn)出色，取得了不俗的成績。在未來的工作中，我們應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，從而更好地滿足客戶需求。同時，我們還需要繼續(xù)拓展海外市場，加強(qiáng)市場營銷，提高品牌知名度和市場競爭力。
紡織銷售工作總結(jié)篇十五
在過去的一年中，我們的紡織企業(yè)在市場競爭中取得了一定的成績。在銷售方面，我們成功地拓展了新的市場，提高了銷售額。在生產(chǎn)方面，我們提高了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)效率。在技術(shù)方面，我們加強(qiáng)了技術(shù)創(chuàng)新，提高了產(chǎn)品的科技含量。
二、經(jīng)驗教訓(xùn)。
1.團(tuán)隊協(xié)作：在工作中，團(tuán)隊協(xié)作至關(guān)重要。我們需要加強(qiáng)團(tuán)隊成員之間的溝通與協(xié)作，以提高工作效率。
2.產(chǎn)品質(zhì)量：為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，我們需要加強(qiáng)對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，確保每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。
3.技術(shù)創(chuàng)新：技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢的關(guān)鍵。我們需要加大對技術(shù)創(chuàng)新的投入，不斷提高產(chǎn)品的科技含量。
三、結(jié)論。
在過去一年的工作中，我們的紡織企業(yè)在多個方面取得了顯著的成績。在未來的工作中，我們需要進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加大技術(shù)創(chuàng)新的投入，以提高企業(yè)在市場中的競爭力。
紡織銷售工作總結(jié)篇十六
法定代表人：____________職務(wù)：____________。
需方：____________________________________。
法定代表人：____________職務(wù)：____________。
為保護(hù)供需雙方的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國合同法》，經(jīng)協(xié)商一致同意簽訂本合同。
品名。
規(guī)格、型號、牌號、商標(biāo)。
產(chǎn)地或廠家。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
包裝要求。
計量單位。
數(shù)量。
單價。
總金額。
交(提)貨時間及數(shù)量。
備注。
執(zhí)行記錄。
合計人民幣(大寫)。
二、供方對質(zhì)量負(fù)責(zé)的條件和期限：____。
三、交(提)貨方式及地點：____________。
四、運輸方式到達(dá)站(港)及收貨單位：____。
五、運輸費用負(fù)擔(dān)：________________。
六、合理損耗計算及負(fù)擔(dān)：____________。
七、包裝費用負(fù)擔(dān)：________________。
八、驗收方法及提出異議的期限：____。
九、結(jié)算方式及期限：________________。
十、違約責(zé)任：____________________。
十一、合同附件：____________________。
十二、其他約定事項：
1.合同正本一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
2.本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。有效期限自____年____月____日至____年____月____日。
法定代表人：____________法定代表人：____________。
委托代理人：____________委托代理人：____________。
開戶銀行：____________開戶銀行：____________。
帳號：____________帳號：____________。
1.在簽訂合同以前，經(jīng)營者必須認(rèn)真審查對方的真實身份和履約能力;。
2.審查合同公章與簽字人的身份，確保合同是有效的;。
3.簽訂合同時應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審查合同的各項條款，有條件的不妨向?qū)I(yè)人員咨詢;。
4.約定違約條款;。
5.約定爭議管轄權(quán)條款。
紡織銷售工作總結(jié)篇十七
法定代表人：____________職務(wù)：____________。
法定代表人：____________職務(wù)：____________。
為保護(hù)供需雙方的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國合同法》，經(jīng)協(xié)商一致同意簽訂本合同。
品名____________。
規(guī)格、型號、牌號、商標(biāo)____________。
產(chǎn)地或廠家____________。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)____________。
包裝要求____________。
計量單位____________。
數(shù)量____________。
單價____________。
總金額____________。
交(提)貨時間及數(shù)量____________。
備注____________。
執(zhí)行記錄____________。
合計人民幣(大寫)____________。
二、供方對質(zhì)量負(fù)責(zé)的條件和期限：____。
三、交(提)貨方式及地點：____________。
四、運輸方式到達(dá)站(港)及收貨單位：____。
五、運輸費用負(fù)擔(dān)：________________。
六、合理損耗計算及負(fù)擔(dān)：____________。
七、包裝費用負(fù)擔(dān)：________________。
八、驗收方法及提出異議的'期限：____。
九、結(jié)算方式及期限：________________。
十、違約責(zé)任：____________________。
十一、合同附件：____________________。
十二、其他約定事項：
1.合同正本一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
2.本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。有效期限自____年____月____日至____年____月____日。
法定代表人：____________法定代表人：____________。
委托代理人：____________委托代理人：____________。
開戶銀行：____________開戶銀行：____________。
帳號：____________帳號：____________。
紡織銷售工作總結(jié)篇十八
在過去的一年中，我們紡織企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量管理、市場營銷等方面取得了較大的進(jìn)展。
在生產(chǎn)技術(shù)方面，我們引進(jìn)了先進(jìn)的紡織設(shè)備和技術(shù)，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時，我們也加強(qiáng)了員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高了員工的技能水平。
在質(zhì)量管理方面，我們加強(qiáng)了質(zhì)量管理體系的建設(shè)，實施了嚴(yán)格的質(zhì)量檢測和監(jiān)督，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性和可靠性。
在市場營銷方面，我們積極開拓市場，加強(qiáng)了品牌建設(shè)和市場推廣，提高了企業(yè)的市場知名度和競爭力。
二、經(jīng)驗教訓(xùn)與展望。
在工作中，我們也遇到了一些困難和問題。例如，我們在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)過一些技術(shù)問題，需要進(jìn)一步優(yōu)化技術(shù)方案。同時，我們在市場營銷方面也需要加強(qiáng)品牌推廣和營銷策略的創(chuàng)新。
展望未來，我們將繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量管理，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時，我們也將加強(qiáng)品牌建設(shè)和市場推廣，開拓更廣闊的市場空間。
總之，在過去的一年中，我們紡織企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量管理、市場營銷等方面取得了較大的進(jìn)展，我們將繼續(xù)努力，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
紡織銷售工作總結(jié)篇十九
供方：________合同編號：
需方：________簽訂地點：
簽訂時間：
一、產(chǎn)品名稱、商標(biāo)、型號、廠家、數(shù)量、金額、
供貨時間及數(shù)量：
產(chǎn)品規(guī)格_____計量單位_____數(shù)量_____單價_____總金額_____。
交(提)貨時間及數(shù)量合計：合計_____人民幣金額(大寫_____)。
二、質(zhì)量要求技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、供方對質(zhì)量負(fù)責(zé)的條件和期限。
三、交(提)貨地點、方式。
四、運輸方式及到達(dá)站港和費用負(fù)擔(dān)。
五、合理損耗及計算方法。
六、包裝標(biāo)準(zhǔn)、包裝物的供應(yīng)與回收。
七、驗收標(biāo)準(zhǔn)、方法及提出異議期限。
八、隨機(jī)備品、配件工具數(shù)量及供應(yīng)辦法。
九、結(jié)算方式及期限。
十、如需提供擔(dān)保，另立合同擔(dān)保書，作為本合同附件。
十一、違約責(zé)任。
十二、解決合同糾紛的方式：執(zhí)行本合同發(fā)生爭議，由當(dāng)事人雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，雙方同意由常州市仲裁委員會仲裁(當(dāng)事人雙方不在本合同中約定仲裁機(jī)構(gòu)，事后又沒有達(dá)成書面仲裁協(xié)議的，可向人民法院起訴)。
十三、其它約定事項。
供方：_____需方：_____。
_____年_____月_____日。
紡織銷售工作總結(jié)篇一
的公平性而存在的。企業(yè)要在市場中經(jīng)營，管理體系應(yīng)符合這些標(biāo)準(zhǔn)的要求，這是最起碼的要求。iso9000標(biāo)準(zhǔn)、iso1as18000標(biāo)準(zhǔn)的普遍適用性就是為此服務(wù)的。獲得“三標(biāo)一體”的.認(rèn)證，就意味著獲得了在世界范圍內(nèi)進(jìn)行市場競爭的通行證。作為一名質(zhì)量員確保三體系的實施和有效運行：
1、做好受控文件清單（程序文件、作業(yè)文件清單）。
2、做好培訓(xùn)工作，職工能說出管理方針，管理目標(biāo)，目標(biāo)考核辦法。（車間能提供培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)記錄）。
4、能提供出重要環(huán)境因素清單和重大危險源清單，知道本車間重要環(huán)境因素和重大危險源如何控制。
5、管理好本車間操作規(guī)程管理工作。（包括操作規(guī)程編寫，審批，修改，妥善保管）。
6、對車間環(huán)境衛(wèi)生要進(jìn)一步整理整頓。
7、車間制定工作標(biāo)準(zhǔn)，考核標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行日常檢查，保證過程控制程序符合標(biāo)準(zhǔn)要求及各項目標(biāo)指標(biāo)完成。自查形成記錄，納入考核，查處問題，要有糾正措施，并有預(yù)防措施。
8、做好本次在我車間氨泄漏應(yīng)急演練記錄。
9、車間的日報，對消耗的統(tǒng)計等進(jìn)一步考慮規(guī)范。
10、要求操作工做好生產(chǎn)過程的監(jiān)控記錄，數(shù)據(jù)要真實。
11、明確工藝事故的調(diào)查和處理權(quán)限，跟蹤驗證預(yù)防措施，避免同類事故再次發(fā)生。
針對本次內(nèi)審所暴露出的問題，根據(jù)公司辦公會要求。
車間一把手牽頭，加大宣傳、培訓(xùn)力度，定期抽查考核，把三標(biāo)一體化體系貫標(biāo)工作落到實處，具體要求如下。
1、各車間要不斷提高認(rèn)證貫標(biāo)工作的重視程度，將認(rèn)證貫標(biāo)工作納入到日常工作中的首要位置，所有工作要向貫標(biāo)靠攏，各車間負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員要擔(dān)當(dāng)起宣傳培訓(xùn)生力軍作用。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)，增強(qiáng)車間、職工之間的溝通能力?，F(xiàn)在認(rèn)證的目的、三個管理體系的要求和術(shù)語只有少數(shù)人知道，雖然我們經(jīng)過了考試，標(biāo)準(zhǔn)的很多內(nèi)容也已經(jīng)上墻。但是很多人不管不問。似乎認(rèn)證與自己無關(guān)，思想上不夠重視，其行動就可想而知了。車間要求認(rèn)真制定內(nèi)部培訓(xùn)計劃，并每天抽出一小時組織本車間員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)要有實效，車間要將考核培訓(xùn)結(jié)果張貼公示，并保留培訓(xùn)記錄。這次培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：公司的管理方針、目標(biāo)及本部門的目標(biāo)。與本車間有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、三層次文件。對危險源和環(huán)境因素進(jìn)一步辨識和理解。
紡織銷售工作總結(jié)篇二
2012年工作總結(jié)2012年,在市場極其艱難，同行企業(yè)紛紛倒閉的嚴(yán)峻形勢下，昌盛公司經(jīng)受住了考驗，依靠堅強(qiáng)的意志力在市場上爭得一席之地，表現(xiàn)出了頑強(qiáng)的生命力，為昌盛公司浴火重生，再創(chuàng)輝煌創(chuàng)造了有利條件。
一，各項指標(biāo)完成情況。
1、生產(chǎn)穩(wěn)中微升。全年共生產(chǎn)成品布567萬米（按總開剪數(shù)統(tǒng)計），完成年度計劃任務(wù)的47.25%，同比下降3.8%；a等入庫549.6萬米，綜合入庫a等率96.93%，同比提高1.33%；全年出疵布16.3萬米，同比下降37.3%；織機(jī)效率79.65%，比規(guī)定指標(biāo)83%低3.35，但同比提高3.3%。除產(chǎn)量指標(biāo)外其他指標(biāo)均小幅提升，但因全年處于等米下鍋狀態(tài)，產(chǎn)能未能正常釋放。
2、銷售有待突破性進(jìn)展。全年共完成銷售564.9萬米，其中寧晉市場533.14萬米，山東市場31.75萬米。實際產(chǎn)銷率99%，與規(guī)定指標(biāo)103%相差4%，同比下降8%。應(yīng)回款10441萬元，實際回款9633.7萬元，實際回款率92.3%，與規(guī)定指標(biāo)100%相差7.7%，同比基本持平。從市場分布情況看，寧晉市場占銷售總量的94.4%，基本實現(xiàn)了“強(qiáng)力寧晉”的發(fā)展戰(zhàn)略，但山東市場只占5.6%，顯然瘸腿，“著眼國外”的戰(zhàn)略沒有實質(zhì)性進(jìn)展。訂單量585.69萬米，同比增加11.8%，但僅為全年產(chǎn)量指標(biāo)的48.8%，這是制約產(chǎn)能不能正常發(fā)揮的主要原因。
3、品種研發(fā)效果明顯。全年研發(fā)萬米以上新品種38個，銷售量219.9萬米，占總銷售量的38.9%。其中銷量在5萬米以上的品種11個，共銷售140.9萬米，占銷售總量的24.9%。單品種銷量在前5位的有a019系列，共銷40.163萬米，其中1275gs共銷29萬米，1260gs共銷13萬米，1256s共銷19.7萬米，c675-2a共銷9萬米。品種構(gòu)成涵蓋“高中低”，并以“多品種”應(yīng)對市場需求，但在實際運作中還需要在“早變化”上下功夫。
4、節(jié)能降耗空間增大。全年機(jī)物料消耗360.89萬元，按折標(biāo)產(chǎn)量計算，平均0.54元/米，規(guī)定指標(biāo)0.25元/米，超耗0.29元/米；萬米耗煤5434kg,規(guī)定指標(biāo)4367kg,萬米超耗1067kg；萬米用電7810度，規(guī)定指標(biāo)6549度/wm，萬米超耗1261度。按相同口徑統(tǒng)計，機(jī)物料消耗比去年下降0.16元/米，用煤比去年增加217.5kg/萬米。全年月平均用工471人，發(fā)放工資889.9萬元。同比月平均用工減少70人，工資總額增加35萬元，人均增資258元。節(jié)能降耗，減員增效工作仍需進(jìn)一步加大力度。
5、各類事故發(fā)生率明顯下降職工安全生產(chǎn)意識普遍增強(qiáng)，全年發(fā)生工傷事故13起，除廠外及因病按工傷處理的以外，實際發(fā)生工傷事故6起，同比下降27.8%；全年發(fā)生火險14次，因處臵得當(dāng)，措施得力，撲救及時，未造成大的損失；全年百米以上的質(zhì)量事故22起，直接經(jīng)濟(jì)損失13.6萬元，同比下降40.8%，其中重大質(zhì)量事故4次，直接經(jīng)濟(jì)損失10.8萬元，同比下降38.4%?？蛻粢蛸|(zhì)量問題投訴的品種共26個，占全年生產(chǎn)品種的18.43%，其中屬于生產(chǎn)原因的有16個品種，非本廠原因的10個品種。
二，應(yīng)當(dāng)肯定的成功經(jīng)驗。
從各項指標(biāo)完成情況看，多數(shù)指標(biāo)均小幅提升，個別指標(biāo)出現(xiàn)下滑。整體工作雖不很理想，但并非乏善可陳，總結(jié)一年來的工作，有以下幾條經(jīng)驗值得大家注意：
場形勢越嚴(yán)峻，經(jīng)營越困難，這兩個方針就越適用。因此，要引領(lǐng)企業(yè)走出困境，在激烈競爭的市場上站穩(wěn)腳跟，必須堅定不移地貫徹執(zhí)行這兩個方針。
第二，9000質(zhì)量管理體系是產(chǎn)品“高質(zhì)量”的有力保障。年初，經(jīng)過上下共同努力，公司通過了9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，獲得了一套較為完備的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒎浅嵱玫馁|(zhì)量管理制度。一年來，生產(chǎn)系統(tǒng)通過生產(chǎn)聯(lián)查、一、二及考核等措施，邊學(xué)習(xí)邊實踐，取得了初步效果，生產(chǎn)系統(tǒng)重點考核的質(zhì)量和效率兩項指標(biāo)同比均有小幅提升，質(zhì)量事故、工傷事故發(fā)生率同比明顯降低?！?1字”方針中，“高質(zhì)量”是對生產(chǎn)系統(tǒng)的要求，實踐告訴我們，要確保產(chǎn)品高質(zhì)量，必須堅定不移地貫徹落實9000質(zhì)量管理制度，明確崗位職責(zé)，加大督查力度，嚴(yán)格執(zhí)行操作法，法規(guī)面前不可容情。
1、對“21字”方針的理解不深，認(rèn)識不到位，運用不靈活、不主動，缺乏創(chuàng)造性。21字中除“高質(zhì)量”是對生產(chǎn)的要求外，其他6句話均是對銷售和研發(fā)提出的要求。但在具體經(jīng)營過程中，業(yè)務(wù)人員沒有從戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上真正認(rèn)識“21字”方針的實在意義，更沒有將其內(nèi)化為指導(dǎo)營銷的思想靈魂，形成具體的高度自覺的營銷策略，表現(xiàn)為市場調(diào)研不深不細(xì)，對市場信息不敏感、不在意，見事遲，行動慢，以致貽誤戰(zhàn)機(jī)，錯失發(fā)展良機(jī)。新品種研發(fā)雖有不錯的市場貢獻(xiàn)率，但與公司規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)存在很大差距，全年訂單量僅為規(guī)定指標(biāo)的48.8%。造成這個差距的主要原因就是市場調(diào)研及相關(guān)決策跟不上。市場調(diào)研是新品種研發(fā)的基礎(chǔ)，新品種研發(fā)是“21字”方針的核心，以“21字”方針指導(dǎo)市場調(diào)研和新品種開發(fā)，靠精細(xì)準(zhǔn)確的市場調(diào)研和新品種研發(fā)全面落實“21字”方針。這是2012年的營銷實踐為我們揭示的深刻道理。
舊歲已去,新年已經(jīng)到來。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開值班長以上干部會議暨2003年工作總結(jié)2004年經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包簽訂大會。主要目的就是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來。在過去的一年里，有許多值得我們在座的各位包括我自己去認(rèn)真總結(jié)和思索的地方。2003年，對于我們長江棉紡織有限公司來說，可以說是一個“失敗之年”。古人有云：“敗軍之將，豈敢言勇”。我作為總經(jīng)理，責(zé)任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我們這一年中究竟在哪些方面出了問題呢？要想2004年能有個好的開門紅、能有更好的發(fā)展，我們就必須找出問題的所在，想出解決的辦法。下面我就來給大家具體的匯報一下今年工作的開展情況。2003年我公司實現(xiàn)產(chǎn)值17506萬元，與2002年全年相比增加5559萬元，增長率46.53%；實現(xiàn)銷售收入17945萬元，同比增長6607萬元，增長率58.27%；完成純收入1315萬元，同比下降102萬元，下降比例7.2%。從上面的數(shù)據(jù)可以清楚的看出，我們的產(chǎn)值銷售是在大幅的上升，但卻并沒有能夠帶動純收入、凈利潤的同步上升。這究竟是什么原因造成的？道理很簡單，產(chǎn)品的差價降低了。我們的百元銷售創(chuàng)純收入自然就下降了。形成這種趨勢導(dǎo)致的結(jié)果就是讓我們完成全年的計劃任務(wù)很不理想。一些客觀原因，不是在座的你我所能左右的。例如2003年的春天美伊戰(zhàn)爭結(jié)束后，即四月份就出現(xiàn)了非典疫情，下半年的棉花及農(nóng)副產(chǎn)品價格的大幅上升。這一系列的客觀原因的出現(xiàn)，自然會令我們損失慘重。對干這方面，我們在座的各位不用抱怨、不用自責(zé)。因為客觀原因，不會長期存在。我們要分析的是我們企業(yè)內(nèi)部存在的問題。只有扎實的練好“內(nèi)功”，才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀原因給我們帶來的挑戰(zhàn)！以下是我針對我們自身的不足歸納的幾個方面：
一、質(zhì)量方面。
產(chǎn)量是生存之本、質(zhì)量是發(fā)展之源、沒有質(zhì)量就沒有市場、沒有產(chǎn)量就沒有了一切，一個企業(yè)沒有質(zhì)量也就無信譽(yù)可言更無效益可言。因為沒有了質(zhì)量也就根本沒有人會要我們的產(chǎn)品。在質(zhì)量方面，我們公司在2003年做的很不理想。今年全年的質(zhì)量賠款達(dá)到近100多萬元，每月一般情況下都要有5-6萬左右的氨綸紗賠款。其中的三次質(zhì)量賠款就達(dá)到了70萬，一次是50s的并線賠了17萬、另外兩次分別是40s的并線賠了32萬、20萬。在今年的中秋節(jié)的那次會議上我記得我曾講過：假如這筆不小的賠款金，用來增發(fā)我們職工的工資，用來增添新設(shè)備，這樣會給我們的公司、給我們的員工帶來多大的利益?，F(xiàn)在我還要老生常談，主要目的就是再次提醒大家，“同樣的錯誤我們不能犯第二次”。幾萬、幾十萬的錢賠給人家，我們得到了什么了？不但沒得到任何利益，還給我們的客戶留下很壞的印象。這對于以后的業(yè)務(wù)也是很不好的影響。我歸納了一下質(zhì)量問題主要有以下四點：
一是質(zhì)量的不穩(wěn)定性，也就是說質(zhì)量時好時壞，說不準(zhǔn)在哪一個批號的產(chǎn)品上就出現(xiàn)了問題。這也是由于我們員工的操作水平層次不一所造成的。對于這一解決的措施只有一條那就是提高擋車工的操作水平，加強(qiáng)剛進(jìn)廠員工的操作培訓(xùn)。
二是紗支粗細(xì)不一，成筒有大有小，紗支條干不勻。這個問題解決方法只有依靠我們的員工在生產(chǎn)過程注意。
三、混批現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，全年發(fā)生的大大小小混批事故達(dá)到十五六起，造成的損失也將近十萬元。歸納一下混批主要原因有四個方面（1）原料在生產(chǎn)進(jìn)程中混批。（2）包裝混批（3）筒管混批（4）紗子混批（5）并線混批。對于解決混批現(xiàn)象的辦法。我想在座的各位可能比我更清楚！我唯一要講的就是不管是擋車工、還是包裝工在工作中一定要細(xì)心、再細(xì)心。
四、抓質(zhì)量有放松現(xiàn)象，沒有抓細(xì)抓實，沒有落實到班組。從原料到成品，再到銷售。一旦有不合格現(xiàn)象，銷售出去的產(chǎn)品客戶肯定會不滿意，市場則難以打開。同志們！沒有強(qiáng)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，就談不上占領(lǐng)多大市場份額，反之只有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，才能占領(lǐng)市場。
在此我希望我們的全體員工在這方面一定要重視起來。質(zhì)量一定要抓好，這樣我們才會擁有競爭的最起碼資本。
二、銷售方面2003年的銷售額上不可謂不高，我們的銷售員在業(yè)務(wù)拓展過程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我們的銷售收入達(dá)到了17945萬元，與去年相比增長6607萬元。增長率達(dá)到58.27%。但是最大的缺憾，相信我們每個銷售員都知道，也就是到目前為止我們的應(yīng)收款比去年增加了471.34萬元。
以上的這個數(shù)據(jù)，不能不令我們銷售部的每位銷售員深思。這種形勢是很逼人的。銷售本來就是“企業(yè)的第一車間”。銷售搞不好，我們的企業(yè)就失去了生存之本，我們的其它工作就不能正常開展。應(yīng)收款一增加，相對來說也就是我們的流動資金就會欠缺，對企業(yè)的正常運作就帶來了困難?；谶@一點11月份的時候，我不得不制定了“承包銷售協(xié)議”。意思也就是嚴(yán)格控制欠款銷售。應(yīng)收款嚴(yán)格按照“誰發(fā)生誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行。對于一些低差價、欠款且數(shù)量小的訂單，我們寧愿壓單，甚至拒絕生產(chǎn)，也不能讓應(yīng)收款繼續(xù)增加。
在銷售方面，陸永其經(jīng)理在以后的銷售工作中，一定要嚴(yán)格抓上去，絕對不能放松，并要督促各銷售員絕對要做到“貨到付款”，最好是帶款提貨。還有我要提到的是我們銷售人員的素質(zhì)問題和銷售質(zhì)量問題，目前我們公司的銷售人員的素質(zhì)普遍有待提高。在以下幾點能顯示出來我們的業(yè)務(wù)水平：
第一、業(yè)務(wù)滯留在舊客戶上，比較安于現(xiàn)狀。
第二、在應(yīng)收款的催收方面沒有加強(qiáng)力度，對一些客戶太照顧情面，辦起事來拖泥帶水。
第三、市場開發(fā)效果不太好，我公司的市場沒有能完全打開，僅僅局限于原先開發(fā)幾個區(qū)域市場。
第四、沒有真正鞏固發(fā)展到上2-3000噸的大客戶。
三、安全方面。
安全問題，這是每次開會必講的問題，“安全第一”是生產(chǎn)的根本前提?？墒窃?003年依然發(fā)生了近20起安全事故。其中工傷事故5起，造成直接經(jīng)濟(jì)損失7萬元。安全事故的賠款總額達(dá)到近10萬元。這不僅僅給我們公司的經(jīng)濟(jì)帶來損失，同時也嚴(yán)重?fù)p害了我們員工的身心。發(fā)生的幾起事故中有的員工摔斷了腿、有的在操作中被機(jī)器絞斷了手指。同志們，這些都是血淋淋的事實??！我們每個員工都希望健健康康的在外地打工掙點錢回家開開心心的過個年。可是摔斷腿、少了手指，這年還能過的開心嗎？歸納分析事故發(fā)生的原因主要有以下幾點：
第一、有些員工沒有按照操作規(guī)程辦事，完全按照自己的想法胡亂操作。
第二、缺乏安全意識，在有些員工的思想概念當(dāng)中，根本就從來沒有重視過。第三、我們公司的安全培訓(xùn)工作開展的力度還是不夠，沒有深入到實際、沒有給員工真正的樹立起安全防范意識。
在此，我對大家要說的就是，一定要加強(qiáng)員工的安全意識，在新員工進(jìn)廠時，一定嚴(yán)格對員工進(jìn)行培訓(xùn)。一定要嚴(yán)格按照操作規(guī)程來操作。保證安全、才能保證生產(chǎn)，希望在新的一年里不會再有安全事故發(fā)生。
四、現(xiàn)場管理方面對于現(xiàn)場管理方面，我主要講的就是衛(wèi)生方面，這也是我們公司的老大難問題。我在會議上也不知說過多少次。但究竟效果如何呢？我相信我在這里不用多加描述，大家心里也應(yīng)該有數(shù)。通過本人親自檢查以及綜合管理部每個月的抽查表明，衛(wèi)生方面最差的主要就是三分廠和四分廠兩大分廠，尤其是四分廠，作為一個新的車間，現(xiàn)場管理搞得如此差，而且被集團(tuán)公司檢查扣了分，我們的領(lǐng)導(dǎo)不能不去思考。希望在這方面姚廠長和杜廠長應(yīng)當(dāng)重視起來。
衛(wèi)生問題是絕不容忽視的，你們要知道生產(chǎn)衛(wèi)生問題，嚴(yán)重的影響著產(chǎn)品的質(zhì)量。在今年幾次的質(zhì)量賠款中，有的就是因為在生產(chǎn)過程中，一點毫不起眼的小纖維落到紗上，就造成了產(chǎn)品的疵點。帶疵點的產(chǎn)品賣給客戶，客戶自然會有意見。我們的各大分廠在衛(wèi)生方面，不要“三分鐘熱度”。一聽要檢查了就抓緊打掃一下，應(yīng)付了事。在新的一年里，這項工作一定也嚴(yán)抓。肖副總這是你們綜合管理部管轄范圍內(nèi)的事。希望你要督促到位，同時也希望我們各大分廠廠長能配合起來。一定要堅持把衛(wèi)生搞好，絕對不能放松。
五、技改方面。
我們廠是個老廠，設(shè)備有不少還是八十年代留下的，自然是很陳舊、很落后，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也就很難符合客戶方面的要求。我也曾想過一步到位的把落后的設(shè)備全部更新。但是各方各面的條件不允許，相信大家也能理解這一點。但我們必須要克服困難，而且必須通過我們自身的努力去克服。
在2003年的技改上我們是有一定的成果，例如對梳棉車的改造、對清花車的改造都是很成功的，在此我還得再一次感謝參與技改的技術(shù)人員和科技人員。但是在總體的技改力度上還是不夠大。我們要想利用自身有限的實力，去創(chuàng)造更大的財富，就必須要求我們加大技改力度，改進(jìn)我們現(xiàn)有的設(shè)備，希望能進(jìn)一步提高我們的產(chǎn)量、提高我們產(chǎn)品的質(zhì)量，這就需要我們的科技人員不斷的努力，爭取這方面明年能有更大的發(fā)展。明年對在技改上發(fā)明有成效的工段或部門一律按所節(jié)約的資金30-50%結(jié)算獎勵現(xiàn)金。
肯定不能適應(yīng)時代的發(fā)展、社會的進(jìn)步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪個部門、哪個崗位，不管是年紀(jì)大的，還是年紀(jì)輕的，都不能丟掉學(xué)習(xí)，一定要不斷提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，用知識來武裝自己。
七、管理不規(guī)范，人員分工職責(zé)不明確。
管理上隨意性太大，人員分配上部分人該干什么，不該干什么自己都不清楚。根本沒有做到“各負(fù)其責(zé)、分工明確”的原則。我在車間主任會議上曾聽過我們的班長反映過，我們的擋車工讓機(jī)修工去檢修一下機(jī)器，居然還有叫不動的現(xiàn)象，這說明他們對自己的職責(zé)很模糊，今年初把這個工作好好抓一下，分工不清就意味著我們的工作不能做好，出了問題就會互相推脫。
在《2004年企業(yè)經(jīng)營管理改革方案》中把各科室、部門、各管理人員、科室成員的分工定得一清二楚，希望大家明確自己的職責(zé)，該做什么不該做什么心里一定要有個底，考核方面我們將按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，絕不手軟。
八、勞動紀(jì)律。
俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”。我們一些新員工由于進(jìn)廠沒有經(jīng)過專門的質(zhì)量、操作規(guī)程、廠紀(jì)廠規(guī)等教育，所以他們?nèi)狈o(jì)律觀念。有時甚至無視廠紀(jì)廠規(guī)，遲到、早退、打架、曠工等現(xiàn)象仍然存在。那么明年在職工管理上一定要做好工作，想方設(shè)法提高員工整體素質(zhì)。加強(qiáng)他們對法律法規(guī)、廠紀(jì)廠規(guī)的認(rèn)識。以上幾點是我對我們公司2003年的工作之中存中的問題，做出的總結(jié)。開頭我講過，2003年我們是“敗軍”，但相信大家能明白這個道理：再怎么樣的“敗軍”之中，依然會有勇往直前的士兵。2003年我們共評出了3個先進(jìn)班組，65名先進(jìn)工作者。王建國、趙國興、姚惠芹、杜葉明、胡瑞建、盧明、等根據(jù)平常工作表現(xiàn)獲得特等獎。對于他們的先進(jìn)事跡我想在座都是有目共睹的。在此我只舉幾個例子，一、棉紡包裝組的組長陳國芬相信大家都認(rèn)識。夏天的時候，氣溫高達(dá)38℃-39℃。每袋紗凈重都在25公斤，對于一個女同胞來說，在這種環(huán)境下經(jīng)常這樣包裝、成袋，確實很辛苦的。每次都是全身被汗水浸透，可以說她流的汗比我們?nèi)魏我粋€人都要多。
二、我們的老先進(jìn)趙國興同志，我在每年的總結(jié)大會上都會提到，他的工作大家也是知道,不管是刮風(fēng)還是下雨，不管是上班時間還是下班時間，不管是白天不是晚上，他都要帶著裝卸工去裝貨去卸貨。
三、棉紡三分廠甲班的呂亞勤，她的兩大管理方針就是“從嚴(yán)治班”加上“熱情如火”，在實際管理工作中實施的很好，在2003年她對班里的質(zhì)量、產(chǎn)量方面做了大量的工作。
四、陶國妹同志是我公司棉紡一分廠乙班班長，該同志以吃苦耐勞，工作思路清晰，工作措施得力而見長，每次統(tǒng)計產(chǎn)量，她都是遙遙領(lǐng)先。
五、長山分廠乙班的班長朱勤娣，她在自己的崗位上，任勞任怨、勤勤懇懇把班里的一點點瑣都事做的干凈利落。
六、一二分廠甲班的值班長——張秀琴，吊著繃帶進(jìn)車間的值班長，她的事跡我也早有耳聞。
七、并線分廠的郁良芬同志，是一位熱愛本職工作，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感的值班長。
八、一分廠梳棉工段的工段長——秦興峰同志，在我公司已經(jīng)扎扎實實的干了整整十四年，今年他又在對梳棉車改造上作出了很大的成績。還有像我們各大車間的主任，他們的工作也都很辛苦。對于這些先進(jìn)們的先進(jìn)事跡，都是值得我們大家去學(xué)習(xí)的，因為他們并沒有在逆境中倒退，他們依然在不斷的努力工作，在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。我們長江棉紡織有限公司需要更多這樣的先進(jìn)。希望他們在新的一年里繼續(xù)發(fā)揚這種精神、努力工作。同時也希望其它同志，能以先進(jìn)為榜樣，充分發(fā)揮出自己的能量，爭當(dāng)先進(jìn)。
以上是結(jié)合2003年企業(yè)的各項工作運作情況，總結(jié)出來的七大具體問題，希望2004年我們能趨利避害，在質(zhì)量管理、安全衛(wèi)生、銷售管理、人員素質(zhì)等方面徹底解決2003年存在的問題。
同志們，不管失敗還是成功，都屬于過去。面向未來、期待明天，才是目前我們應(yīng)該做的。雖說明天困難依然存在、形勢依然不容樂觀、市場競爭日益激烈、利潤不斷降低、市場行情依然相當(dāng)嚴(yán)峻。但我們大家只要鼓足干勁，時刻保持清醒的頭腦去迎接新的挑戰(zhàn)，相信成功依然屬于我們。
同志們，發(fā)展要有新的思路，工作要有新的目標(biāo)，2004年已經(jīng)來臨，新的一年的工作已經(jīng)逐步展開。2004年我們將在村黨委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加快企業(yè)管理改革步伐，強(qiáng)化工作措施落實，維護(hù)安定團(tuán)結(jié)局面，以新的目標(biāo)為航向，以新的目標(biāo)為動力，把企業(yè)的各項工作推上一個新的臺階。具體工作目標(biāo)及工作規(guī)劃布置如下：
一、2004年各項指標(biāo)：
1、實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值1.85億元，爭取突破2億元;其中一分廠5500萬元、二分廠產(chǎn)值2700萬元、三分廠1900萬元、四分廠2000萬元、五分廠1800萬元、其外發(fā)并線30萬元。
2、實現(xiàn)銷售收入1.85億元,爭取突破2億元;。
3、實現(xiàn)純收入1800萬元,爭取突破2000萬元;其中一分廠580萬元、二分廠200萬元、三分廠200萬元四分廠200萬元、五分廠300萬元、外發(fā)加工100萬元。
4、技改投入4000萬元5、2004年度應(yīng)收款回收率達(dá)98%。
6、開發(fā)新產(chǎn)品3項。
7、完成技術(shù)改造2-3項，引進(jìn)大專以上學(xué)歷人才10名。
8、創(chuàng)一流工廠,重振“棉老大”雄風(fēng)，繼續(xù)當(dāng)好排頭兵。
二、為了實現(xiàn)以上目標(biāo)，具體有以下措施：
1、改革企業(yè)運作機(jī)制。
在2003年改革的基礎(chǔ)上，2004年我們將進(jìn)一步改革運作機(jī)制，原棉紡一二三車間、長山車間、并線車間及新建宿豫分廠改制為五大分廠。完全實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包，生產(chǎn)的產(chǎn)品與總廠實行嚴(yán)格的買賣，強(qiáng)化分廠廠長的職責(zé)，對他們的工資則按照：1）實際完成純收入部份的10‰，2）實際完成凈利潤部門的5.7%，3）實現(xiàn)產(chǎn)值、安全生產(chǎn)、精神文明三達(dá)標(biāo)得1萬元來結(jié)算。希望通過這樣措施能促使分廠廠長自加壓力，提高產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量，自覺降本節(jié)支，自主、自力開展各項工作，完成公司下達(dá)的指標(biāo)。
另外各分廠擋車工、值班長、機(jī)電工都由各分廠分別與他們簽定合同，他們工資也都參照合同規(guī)定的發(fā)放。擋車工按操作等級工資+產(chǎn)量工資+質(zhì)量工資的方式結(jié)算。值班長工資則要看班里的產(chǎn)量、質(zhì)量然后按基本工資+產(chǎn)量工資+質(zhì)量工資+精神文明工資+衛(wèi)生工資結(jié)算，在合同還要規(guī)定出質(zhì)量問題后各責(zé)任人所承擔(dān)的金額。
2、加大宿豫棉紡廠的建設(shè)步伐。
目前，宿豫棉紡廠土建工程及輔助設(shè)施已基本全部完工，年初設(shè)備進(jìn)廠安裝，打算今年5月份前開出6000錠；年底前開足15000錠，目前正按計劃有步驟地開展各項工作。
3、提高產(chǎn)品質(zhì)量。
第98屆交會紡織服裝館攤位共計4245個，參展企業(yè)2342家。紡織商會在商務(wù)部和大會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和布署下，經(jīng)過全體參展會員企業(yè)的共同努力，順利地完成了紡織服裝展區(qū)的各項工作?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、成交情況。
今年是紡織品配額取消的第一年，由于美歐設(shè)限，前10個月我國紡織品出口企業(yè)大多經(jīng)歷了搶定單、搶出口、滯港和開工不足等曲折和困難。在本屆交易會開幕之前，中美紡織品貿(mào)易第6次磋商失敗，為本屆交易會參展企業(yè)接單平添了更多的不確定因素，美國到會客商明顯減少，客商和企業(yè)下單和接單都十分謹(jǐn)慎。截止10月20日，本屆交易會成交額為45.08億美元，與上屆相比下降了3.35％。其中，對美國成交5.46億美元，比上屆下降了38.88％；對歐盟成交17.07億美元，比上屆下降1.17％；對中東成交4.59億美元(含非洲國家），比上屆增長7.8％；對東盟出口1.24億美元，比上屆下降了1.74％。本屆交易會成交增長較快的是臺灣、俄羅斯和日本，分別增長63.54％、51.76％和49.28％，對澳大利亞、韓國、香港和中東成交也有較大幅度的增長，分別增長16.26％、12.38、9.34％和7.8％。
1、到會客商的特點。
周邊的服裝服飾節(jié)，也分流了部分客商。
2、成交情況及商品成交地區(qū)分布特征3.35％。其中紗線、織物及制品成交20.6億美元，比上屆增長4.41％；家用紡織品成交10.6億美元，比上屆增長7.99％；服裝成品類成交23.18億美元，比上屆下降9.84％。主要成交地區(qū)中，對歐洲成交19.21億美元，占紡織品服裝總成交的42.63％，與上屆同比（下同）增長1.26％，居成交首位地區(qū)。其中，對歐盟成交17.07億美元，同比下降1.17％；列第二位的是亞洲，共成交13.66億美元，占比30.31％，同比增長13.9％。其中對中東地區(qū)成交3.37億美元（不含非洲），同比下降0.71％。對東盟成交1.24億美元，同比下降1.74％；列第三位是美洲，對美洲地區(qū)成交8.71億美元，占比19.33％，同比下降29.8％。其中對拉美下降15.29％，對北美下降32.47％；對其它地區(qū)的成交情況是，對非洲成交1.75億美元，占比3.89％，同比下降1.43％；對大洋洲成交1.73億美元，占比3.85％，同比增長17.87％。
3、各類商品洽談成交情況。
本屆交易會紡織服裝館較為突出的品牌，受到客商追捧。此外，江蘇紫荊花紡織科技股份有限公司推出的“摩維”面料、湖南華升的竹纖維系列產(chǎn)品、州紡織品進(jìn)出口集團(tuán)有限公司的環(huán)保、抗皺純棉面料襯衫等，吸引眾多客商咨詢，成為成交新的增長點。從商品大類上看，棉花色布、人棉化纖布、滌棉花色布是面料的主要成交品種；床上用品、毛巾（浴巾）和裝飾用品是家紡的主打商品；服裝以棉制梭織、針織服裝成交最多；此外，牛仔布及系列服裝、羽絨服裝、童裝、毛皮復(fù)合材料服裝、仿皮服裝等也是熱銷品種。
4、各類企業(yè)成交情況。
截止10月20日統(tǒng)計，在紡織服裝館成交的45.08億美元中，從企業(yè)性質(zhì)看，國有企業(yè)成交19.41億美元，占總成交額的43.06％，所占份額比上屆下降，但依然是我國紡織品出口的第一主力；外資企業(yè)成交4.82億美元，占比10.69％；集體企業(yè)成交1.50億美元，占比3.32％；私營企業(yè)繼續(xù)上屆的發(fā)展勢頭，成交10.56億美元，占比提高到23.44％，成為我國紡織品服裝出口的生力軍；其他企業(yè)成交8.78億美元，占比19.49％。
從企業(yè)類型看，生產(chǎn)企業(yè)成交18.58億美元，占比41.21％；外貿(mào)企業(yè)成交23.4億美元，占比51.91％；工貿(mào)企業(yè)成交3.07億美元，占比6.8％。
5、今年紡織品服裝出口存在的困難。
美國是我紡織品出口的主要市場，與美國紡織品貿(mào)易磋商遲遲未達(dá)成協(xié)議，成為影響本屆交會最主要因素。據(jù)我會統(tǒng)計，截止10月，美國政府共受理了23項針對中國紡織品的設(shè)限申請，并已對其中的10項產(chǎn)品實施了數(shù)量限制。10月11日，美國業(yè)界再次向其政府遞交了對中國產(chǎn)棉制毛巾產(chǎn)品的設(shè)限申請。美國市場前景不明，明年對美出口是否還會出現(xiàn)千軍萬馬擠獨木橋的現(xiàn)象，成為企業(yè)最為擔(dān)憂的問題。其次，企業(yè)普遍擔(dān)心人民幣繼續(xù)升值，原本微薄的利潤空間將受到進(jìn)一步擠壓，有的企業(yè)甚至將因此面臨生存危機(jī)；此外，化纖原料價格居高不下，棉花價格逐漸走高，煤、電、油、運供應(yīng)繼續(xù)緊張，大大地增加了企業(yè)的成本。參加本屆交易會的外商也反映，面料及部分家紡如毛巾的價格較以往高。以上因素使企業(yè)普遍對今年下半年出口形勢不樂觀，預(yù)計全國紡織品服裝出口增幅也將有所回落。面對種種不利因素，以及貿(mào)易摩擦的頻繁發(fā)生，唯有調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高附加值，建設(shè)自己的品牌，才能度過難關(guān)，持續(xù)發(fā)展，這已成為大多數(shù)參展企業(yè)強(qiáng)烈的共識。據(jù)了解，很多企業(yè)在做貼牌生產(chǎn)的同時，都在努力塑造自己的品牌，甚至不惜高薪從國外聘請設(shè)計師。事實上，一些有遠(yuǎn)見的企業(yè)早就開始了品牌的打造，并顯現(xiàn)成效。上海絲綢的服裝品牌“l(fā)ily”，經(jīng)過多年的努力，終于敲開了時尚之都巴黎的大門，進(jìn)入了法國中高級百貨店和專賣店銷售網(wǎng)絡(luò)；珠海成路進(jìn)出口有限公司是一家1998年才成立的民營企業(yè)，4年前，該企業(yè)確立了品牌建設(shè)的戰(zhàn)略，由于配額的限制，該企業(yè)將市場定位在中東和俄羅斯等市場，專做男性休閑服裝，該公司有30多人的研發(fā)隊伍，每年投入上百萬，其品牌“beatit”在中東已有一定的聲譽(yù)。
為了規(guī)避配額限制，一些企業(yè)采取走出去戰(zhàn)略。或?qū)ν馔顿Y建廠，或在外合作經(jīng)營，或收購品牌及銷售網(wǎng)絡(luò)等多種方式，規(guī)避貿(mào)易風(fēng)險，收集信息，拓展市場空間。東省紡、浙江中大、南京市紡、舜天、海欣、華源等一些大型企業(yè)都有在外投資項目。江蘇云蝠在美國設(shè)立辦事處，減少貿(mào)易中間環(huán)節(jié)，直接進(jìn)入了美國銷售網(wǎng)絡(luò)。
二、本屆交易會我會在擴(kuò)大成交方面采取的具體措施、經(jīng)驗和體會為了保證交會安全、順利的進(jìn)行，保證企業(yè)與外商有一個安靜、祥和的洽談環(huán)境，我會在會前就做了大量準(zhǔn)備工作，采取了有力措施。
1、積極做好館內(nèi)的安全保衛(wèi)工作，維護(hù)場館正常秩序。
2、進(jìn)一步抓好紡織服裝館的特裝布展，以布展推品牌、以品牌促成交。對本屆交易會紡織服裝館的布展，客商和企業(yè)普遍反映比上屆水平有所提高。布展水平的提高又進(jìn)一步凸現(xiàn)了品牌的形象、價值，促進(jìn)了成交。如上海絲綢、上海協(xié)大、東絲綢等攤位，布展風(fēng)格與其時裝系列十分相稱，客商洽談人數(shù)和成交情況都相當(dāng)不錯。布展水平較好的企業(yè)還有江蘇舜天、江蘇蘇豪、浙江凱喜雅、雅戈爾、東絲麗、名瑞等。
侯華章，女，生于1970年8月，棗陽華順紡織有限公司職工。參加工作多年來，在單位經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在技術(shù)人員的指導(dǎo)下，本人勤奮工作，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)，為公司的發(fā)展壯大及棗陽經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將本人這些年來的主要工作成績總結(jié)如下：
力地促進(jìn)了本單位事業(yè)的發(fā)展。工作中自費購買專業(yè)書籍，精研細(xì)讀，并做下了大量讀書筆記，從而提高了個人業(yè)務(wù)能力。能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識運用于實踐工作，從而大大提高了本人工作能力。工作上精益求精，完成任務(wù)不打折扣。從事工作多年，從未出現(xiàn)過一例差錯。
今年是我們政策性破產(chǎn)、重組整合公司成立的第二年，同時也是我們清梳車間技改第一年，大家團(tuán)結(jié)一致、努力拼搏的一年，更是我們?nèi)サ呢S碩業(yè)績、走向輝煌的起步之年，作為一名企業(yè)的開拓者，我們大家一起經(jīng)歷和見證了公司成長和壯大的歷程?；厥走^去一年，我們南征北戰(zhàn)，度酷暑，冒嚴(yán)寒，摸爬滾打，創(chuàng)造了很多不同凡響的業(yè)績，可以說，有許多事，值得回顧，值得總結(jié)。我是2005年任教練員至今，能夠堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊地團(tuán)結(jié)在黨中央周圍，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊抓住機(jī)遇，克服一切困難，迎難而上，和廣大職工干部團(tuán)結(jié)一致，開拓進(jìn)取，奮力拼搏。同時，積極參加廠部車間教練員、質(zhì)量員培訓(xùn)工作，做好筆記，不斷充實自己，勇于接受新事物，為了培養(yǎng)一批操作技術(shù)人才，輪班內(nèi)部，制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，定期和不定期地組織管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流，做到業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每周有活動，人人有目標(biāo)，學(xué)習(xí)有成效。通過輪班組織建設(shè)，輪班管理工作取得顯著成效，全體管理人員作風(fēng)扎實，工作積極，業(yè)務(wù)精進(jìn)。為群眾滿意，輪班通過班組會學(xué)習(xí)，并輔以黑板報、專欄等形式，結(jié)合公司開展的讀書活動，組織員工學(xué)習(xí)了《人品比能力更重要》、《責(zé)任勝于能力》等學(xué)習(xí)材料，使員工學(xué)會思考，打開思路，開拓視野，迅速適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。通過學(xué)習(xí)讀書活動，引導(dǎo)所屬職工提高思想境界，與企業(yè)發(fā)展同心同德，扎實工作，目標(biāo)統(tǒng)一。良好的思想建設(shè)，成為輪班發(fā)展的堅固基礎(chǔ)，服務(wù)于生產(chǎn)，實現(xiàn)公司利潤效益全面、協(xié)調(diào)、健康的發(fā)展。
一年來，我們主要做了一下工作：
一、高起步，開好局，形成一個堅不可摧的堡壘隨著技改的深入，一批批新機(jī)器、新設(shè)備應(yīng)運而生，可以說這些對每個人都是嚴(yán)峻考驗，一切從頭開始，沒有基礎(chǔ)，壓力非常大，吃不下飯，睡不著覺。但是，我始終有一個信念，我們是一個有著深厚底蘊(yùn)和輝煌歷史的大公司，四棉人是有高度凝聚力、高度榮譽(yù)感的高素質(zhì)群體。過去，我們也曾遇到許多艱難險阻，人員緊張，資金嚴(yán)重匱乏等等，困難比這還大，但都沒能難住我們，我們最后還是挺過來了?，F(xiàn)在，我們也能一往無前，也將戰(zhàn)無不勝。事實證明，我們的確是敢打硬打、善打硬打，能打勝仗的光榮集體，我們以自己的辛勤汗水和聰明才智，以特有的豪情壯志和氣魄、膽量創(chuàng)造了一個又一個記錄，贏得了一個又一個榮譽(yù)?？梢哉f，通過一份令人滿意的優(yōu)秀答卷，我們實現(xiàn)了高質(zhì)量開局，高質(zhì)量運營，高效益發(fā)展。
二、堅持以人為本，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，使各項工作有序進(jìn)行。
術(shù)大提升。面對新機(jī)器、新設(shè)備，這就要求責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過硬的人上崗，而且由于技術(shù)革新，設(shè)備先進(jìn)，用工人員減少。因此，為了挑選出精良人才上崗，優(yōu)化操作，提高產(chǎn)品質(zhì)量，輪班制定了“強(qiáng)化培訓(xùn)，提升操作水平，提高操作執(zhí)行率”為內(nèi)容的一攬子技術(shù)練兵活動計劃。首先，輪班通過學(xué)習(xí)教育，使員工認(rèn)清操作技術(shù)，是保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，消除某些輔助崗位職工對操作技術(shù)的模糊認(rèn)識，從思想深處提高廣大員工學(xué)技術(shù)、講操作的積極性，使員工自覺、自愿的加入到操作技術(shù)大練兵活動中來。輪班針對員工現(xiàn)狀，在棉紡知識學(xué)習(xí)和操作技術(shù)培訓(xùn)中，力求做到內(nèi)容通俗易懂，寓教于樂，使員工學(xué)習(xí)樂在其中。自3月份以來，輪班自己組織同時參加車間技術(shù)練兵38次，舉行技術(shù)觀摩活動3次，職工競爭非常激烈，趕學(xué)比超的蔚然成風(fēng)。為提升操作奠定了良好基礎(chǔ)，強(qiáng)化以人為本，實現(xiàn)了人員的合理配置，在人員調(diào)動上本著高精細(xì)的原則，結(jié)合運營管理的需要進(jìn)行了相應(yīng)的配置和整合，一批高素質(zhì)、能力強(qiáng)的員工走上了最能發(fā)揮其才能的工作崗位。
三、強(qiáng)化科學(xué)管理，提升質(zhì)量，不斷增強(qiáng)核心競爭力和凝聚力我們始終把管理、質(zhì)量視為生存發(fā)展的命脈，結(jié)合本公司實際操作規(guī)程，制定各類工藝流程圖和操作作業(yè)指導(dǎo)，完善各項章制度，使各項管理做到有章可依，有理可循。
認(rèn)真執(zhí)行廠部組織的職工理論考試，并把這一舉措列為對每個職工年底查評的一個標(biāo)準(zhǔn)。為了取得一個圓滿的成績，我們曾經(jīng)利用下早班、下夜班四次全輪班職工系統(tǒng)，全面認(rèn)真的學(xué)習(xí)了有關(guān)紡織理論知識講座，并且保證每個人都有學(xué)習(xí)成果，筆記要記全面，學(xué)習(xí)要有成果。建立各個環(huán)節(jié)監(jiān)督約束體制，做到工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對策，質(zhì)量處理有復(fù)查，確保高質(zhì)量完成任務(wù)。
例如：9月初，滌748布面上出現(xiàn)了密集的竹節(jié)，廠技術(shù)處經(jīng)過慎密的研究，發(fā)現(xiàn)主要是由于新裝設(shè)備后漏底掛花、西林繞花、棉條中混有過多棉結(jié)導(dǎo)致而成。經(jīng)過分析和研究，我們采取了一系列防控措施，杜絕人為等因素，竹節(jié)得到有效控制。加強(qiáng)經(jīng)營管理，收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益，制定出臺了關(guān)于管理的一系列辦法，推動規(guī)范管理，由于責(zé)任、權(quán)利、時間等，實現(xiàn)管理、成本降低，服務(wù)周到，下一工序得到滿意。
一年了，通過全體員工的奮力拼搏，取得了令人鼓舞、令人振奮的發(fā)展成就，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，均保持了平穩(wěn)增長的良好態(tài)勢，為下步實現(xiàn)跨越提升發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。在肯定成績的同時，我們也要清醒的看到，我們還存在一些問題仍需進(jìn)一步改進(jìn)。
一、進(jìn)一步加大工作力度，解決管理方面的問題管理方式和手段還沒有完全突破傳統(tǒng)的模式，許多工作亟需改進(jìn)，一些關(guān)系需要進(jìn)一步理順，職工隊伍需加強(qiáng)技術(shù)管理，人才缺乏、干部職工思想觀念與新形勢、新要求還有不相適應(yīng)的地方，創(chuàng)新能力需要進(jìn)一步提高。對上述問題，我們一定要有一個清醒的認(rèn)識，需要強(qiáng)調(diào)的是我所指出的問題，并不是要大家消極悲觀，而是要讓大家樹立危機(jī)意識、憂患意識和責(zé)任意識，我們只有認(rèn)識到危機(jī)的存在，遇到危機(jī)來臨時，我們才不會措手不及。對存在的問題面臨的嚴(yán)峻形勢，要科學(xué)分析，正確對待，開創(chuàng)有效地應(yīng)對措施和破解招法，只有懷著強(qiáng)烈的危機(jī)意識、憂患意識和責(zé)任意識，我們才會認(rèn)真地對待工作、對待事業(yè)，我們的工作才能做好，事業(yè)才能進(jìn)步。工作需要我們一步一個腳印地去努力、去奮斗，所以，要克服各種困難，用負(fù)責(zé)的態(tài)度，不管困難多大，任務(wù)多重，要積極主動去做，形成心往一處想，勁往一處使，話往一處講，事往一處做的團(tuán)結(jié)氛圍，牢騷、埋怨都不會變成效益，只有腳踏實地去做，才會有效益和成果。
二、積極面對，勇于承擔(dān)，克服困難，提升工作激情。
在工作中，要樹立“三心”：一是熱心。對工作要有熱心、激情，對企業(yè)要有感情，對同志要有友情，要做到常溝通，思想常交心，互相支持，互相配合；二是慧心。要敢于打破生產(chǎn)經(jīng)營的固有模式，善于用發(fā)散性、敏捷性、創(chuàng)造性的思維方式去克服遇到的各種困難。只有不斷打破舊觀念、舊體制、舊模式的束縛，才能放開手腳，推動企業(yè)快速發(fā)展；三是苦心。要具有吃苦耐勞的精神，要承受起別人的挖苦和嘲諷，要顧大局、識大體，面對企業(yè)需要，勇于無私奉獻(xiàn)，時代需要奉獻(xiàn)精神，這是我們克服一切困難，不斷從勝利走向勝利的可靠保證。
在以后的工作中，還會碰到許許多多的問題和困難，我們只有不斷地學(xué)習(xí)創(chuàng)新改進(jìn)，提高對工作駕馭的能力，提升自己，培養(yǎng)出優(yōu)秀技術(shù)人才，為四棉的再鑄輝煌貢獻(xiàn)出力量。
紡織銷售工作總結(jié)篇三
侯華章，女，生于1970年8月，棗陽華順紡織有限公司職工。參加工作多年來，在單位經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在技術(shù)人員的指導(dǎo)下，本人勤奮工作，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)，為公司的發(fā)展壯大及棗陽經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將本人這些年來的主要工作成績總結(jié)如下：
力地促進(jìn)了本單位事業(yè)的發(fā)展。工作中自費購買專業(yè)書籍，精研細(xì)讀，并做下了大量讀書筆記，從而提高了個人業(yè)務(wù)能力。能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識運用于實踐工作，從而大大提高了本人工作能力。工作上精益求精，完成任務(wù)不打折扣。從事工作多年，從未出現(xiàn)過一例差錯。
正是憑著對事業(yè)的執(zhí)著熱情和克難奮進(jìn)的精神，我出色地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，工作成績成也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一致肯定，連續(xù)多年被評為單位先進(jìn)工作者。在今后的工作中，我仍會一如既往地認(rèn)真學(xué)習(xí)工作，為促進(jìn)化學(xué)工業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
破困境前進(jìn)迎逆流而上---同志們,下午好!舊歲已去,新年已經(jīng)到來。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開值班長以上干部會議暨xx年工作總結(jié)xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包簽訂大會。主要目的就是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來。在過去的一年里，有許多值得我們在座的各位包括我自己去認(rèn)真總結(jié)和思索的地方。xx年，對于我們長江棉紡織有限公司來說，可以說是一個“失敗之年”。古人有云：“敗軍之將，豈敢言勇”。我作為總經(jīng)理，責(zé)任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我們這一年中究竟在哪些方面出了問題呢？要想xx年能有個好的開門紅、能有更好的發(fā)展，我們就必須找出問題的所在，想出解決的辦法。下面我就來給大家具體的匯報一下今年工作的開展情況。
xx年我公司實現(xiàn)產(chǎn)值17506萬元，與xx年全年相比增加5559萬元，增長率46.53%；實現(xiàn)銷售收入17945萬元，同比增長6607萬元，增長率58.27%；完成純收入1315萬元，同比下降102萬元，下降比例7.2%。
疫情，下半年的棉花及農(nóng)副產(chǎn)品價格的大幅上升。這一系列的客觀原因的出現(xiàn)，自然會令我們損失慘重。對干這方面，我們在座的各位不用抱怨、不用自責(zé)。因為客觀原因，不會長期存在。我們要分析的是我們企業(yè)內(nèi)部存在的問題。只有扎實的練好“內(nèi)功”，才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀原因給我們帶來的挑戰(zhàn)！以下是我針對我們自身的不足歸納的幾個方面：
一、質(zhì)量方面。
產(chǎn)量是生存之本、質(zhì)量是發(fā)展之源、沒有質(zhì)量就沒有市場、沒有產(chǎn)量就沒有了一切，一個企業(yè)沒有質(zhì)量也就無信譽(yù)可言更無效益可言。因為沒有了質(zhì)量也就根本沒有人會要我們的產(chǎn)品。在質(zhì)量方面，我們公司在xx年做的很不理想。今年全年的質(zhì)量賠款達(dá)到近100多萬元，每月一般情況下都要有5-6萬左右的氨綸紗賠款。其中的三次質(zhì)量賠款就達(dá)到了70萬，一次是50s的并線賠了17萬、另外兩次分別是40s的并線賠了32萬、20萬。在今年的中秋節(jié)的那次會議上我記得我曾講過：假如這筆不小的賠款金，用來增發(fā)我們職工的工資，用來增添新設(shè)備，這樣會給我們的公司、給我們的員工帶來多大的利益?，F(xiàn)在我還要老生常談，主要目的就是再次提醒大家，“同樣的錯誤我們不能犯第二次”。
幾萬、幾十萬的錢賠給人家，我們得到了什么了？不但沒得到任何利益，還給我們的客戶留下很壞的印象。這對于以后的業(yè)務(wù)也是很不好的影響。我歸納了一下質(zhì)量問題主要有以下四點：
工作業(yè)績報告。
我是一名在崗紡織類檢驗員，工作多年，主要負(fù)責(zé)紡織品檢驗與貿(mào)易，業(yè)余時間還學(xué)習(xí)了紡織品檢驗，紡織材料學(xué)，針織概論，織物結(jié)構(gòu)與設(shè)計，紡織工藝，紡織專業(yè)英語，服裝概論，電子商務(wù)，分析化學(xué)，紡織加工化學(xué)，工程制圖，機(jī)械基礎(chǔ)等課程，一直以來都從事紡織服裝檢測方面的工作。因為在工作崗位工作較為出色，我成為了檢驗組的領(lǐng)頭工作者。不僅嚴(yán)格執(zhí)行個人工作，完成分內(nèi)任務(wù)，還帶領(lǐng)組內(nèi)工作人員共同進(jìn)步。在工作中，我應(yīng)對這幾項工作業(yè)績做簡要匯報：
1、業(yè)務(wù)技術(shù)管理。我始終關(guān)注及時進(jìn)行操作規(guī)程和措施的審核，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況，制定各種安全檢驗技術(shù)措施，引進(jìn)全新的紡織品及進(jìn)出口紡織品質(zhì)量檢測方法，為評價、控制、監(jiān)督、保證和改進(jìn)紡織品質(zhì)量提供了科學(xué)的依據(jù)、手段和方法。及時總結(jié)經(jīng)驗，在組中共享。
2、職工培訓(xùn)方面。由于我們組的工作屬于逐步發(fā)展及正規(guī)中的先行小組，職工的文化素質(zhì)參差不齊，因此我針對現(xiàn)狀采取各種方法和形式共同學(xué)習(xí)事故案例、標(biāo)準(zhǔn)化知識及文件精神。由于小班職工上班時間較為分散，培訓(xùn)主要采用學(xué)習(xí)內(nèi)容張貼公示，抄筆記形式學(xué)習(xí)。
系。纖維和紡織品測試技術(shù)，在各個領(lǐng)域中的應(yīng)用已經(jīng)是十分廣泛了。因此，在近幾年，我在已經(jīng)具備檢驗一定的紡織品基本性能和實驗操作能力的基礎(chǔ)上，更深入、全面地學(xué)習(xí)紡織品的檢驗理論和在進(jìn)出口貿(mào)易實際運用中，以及很多涉及到的與標(biāo)準(zhǔn)、檢驗相關(guān)的各種理論與實際的知識，以此提高我解決實際工作中問題的能力。
而放眼長處，我對紡織品分類及其檢驗進(jìn)行更深入的了解，進(jìn)行多方面的學(xué)習(xí)，向前輩學(xué)習(xí)，以確定紡織品的檢驗與質(zhì)量控制關(guān)系，更加明確檢驗在質(zhì)量控制中的地位、作用及管理方法。購買學(xué)習(xí)資料，掌握紡織品的檢驗與標(biāo)準(zhǔn)之間的關(guān)系，以便在以后的檢驗工作中正確運用標(biāo)準(zhǔn)。更通過網(wǎng)絡(luò)了解進(jìn)出口紡織品的檢驗檢疫和質(zhì)量監(jiān)管體系，為以后工作的國際化、通用化打下基礎(chǔ)。
經(jīng)過不斷努力，如今我的工作已取得了一定的成績，同時也積累了很多經(jīng)驗，但還需再接再厲，在不斷鉆研專業(yè)技術(shù)的同時完善知識結(jié)構(gòu)，提高自身素質(zhì)，以期取得更高的成就。
紡織銷售工作總結(jié)篇四
通過學(xué)習(xí)，我對細(xì)紗機(jī)、噴氣織機(jī)、有梭織機(jī)的基本狀況及工作原理有了更深的認(rèn)識，現(xiàn)將學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：
7月4日—7月18日，我在后紡車間保養(yǎng)、保全、皮輥房學(xué)習(xí)。在此學(xué)習(xí)期間正值炎熱的夏季，車間里更是像火爐一般，每次跟著師傅在車間換鋼絲圈、敲錠子、改車時總是汗流浹背，師傅們更是異常辛苦。在此環(huán)境下各位師傅依然耐心的給我講解細(xì)紗機(jī)的主要機(jī)構(gòu)、工作原理。同時在自己認(rèn)真的學(xué)習(xí)下，我對后紡車間設(shè)備整體情況、細(xì)紗機(jī)的主要機(jī)構(gòu)、工作原理、工藝知識有了深刻的認(rèn)識。
1、后紡車間現(xiàn)有設(shè)備狀況：
178臺細(xì)紗機(jī)、6臺德國賜福來自動絡(luò)筒機(jī)、5臺日本村田自動絡(luò)筒機(jī)、13臺絡(luò)筒機(jī)、蒸紗機(jī)2臺、皮輥加油機(jī)1臺、氣動套皮輥機(jī)1臺、磨皮輥機(jī)4臺。
2、主要機(jī)構(gòu)。
（1）喂入機(jī)構(gòu)。
喂入機(jī)構(gòu)主要由粗紗架、導(dǎo)紗桿、橫動裝置組成主要作用是支撐粗紗，將粗紗順利的喂入牽伸機(jī)構(gòu)，減少粗紗的意外牽伸，同時保護(hù)膠圈膠輥。
（2）牽伸機(jī)構(gòu)。
將喂入的粗紗進(jìn)一步均勻地抽長拉細(xì)到成紗所需要的線密度。牽伸的機(jī)構(gòu)主要零部件包括：牽伸羅拉、膠輥、膠圈、銷子集合器。
（3）加捻卷繞機(jī)構(gòu)。
加捻和卷繞，以及升降和成形，幾乎是同時進(jìn)行的。這部分的機(jī)構(gòu)包括葉子板、導(dǎo)紗鉤、隔紗板、綱領(lǐng)板、綱領(lǐng)、鋼絲圈、筒管、錠子、滾盤、錠帶盤等主要零部件，以及綱領(lǐng)板與葉子板的升降裝置和成形傳動機(jī)構(gòu)等。
3、細(xì)紗機(jī)的工藝過程：
（1）牽伸：粗紗從吊錠上的粗紗管上退繞出來，經(jīng)導(dǎo)紗桿穿入橫動導(dǎo)紗喇叭口，喂入牽伸裝置，主要靠三對羅拉表面速度的差異，將喂入的粗紗均勻的牽伸、伸長、拉細(xì)到符合要求的，纖維相互平行的須條。這個過程稱為“牽伸”。
（2）加捻：經(jīng)過牽伸的須條從前羅拉吐出，經(jīng)導(dǎo)紗鉤，穿過鋼絲圈，鋼絲圈在綱領(lǐng)上做高速回轉(zhuǎn)，每轉(zhuǎn)一圈，就給須條加上一個捻回，這個過程就是“加捻”。
（3）卷繞：經(jīng)加捻后的成紗，便可具有一定的強(qiáng)力，彈性和光澤。須條加捻成紗后，還要繞到筒管上。筒管套在錠子上，隨錠子高速同步回轉(zhuǎn)，一方面張緊的紗條帶動鋼絲圈高速回轉(zhuǎn)，產(chǎn)生加捻作用，另一方面將前羅拉連續(xù)輸出并經(jīng)過加捻后紡成的紗條，有秩序地卷繞到筒管上。這個作用是由于鋼絲圈的回轉(zhuǎn)速度落后于筒管的回轉(zhuǎn)速度而形成的。鋼絲圈是借紗條張力帶動而回轉(zhuǎn)的。鋼絲圈在鋼領(lǐng)上高速滑行時，由于與綱領(lǐng)軌道的摩擦及受空氣阻力的作用，其轉(zhuǎn)速實際上比錠速低，速度差異就形成了卷繞速度，其大小與前羅拉的輸出速度相適應(yīng)。這一隨著加捻過程同時完成的動作稱為“卷繞”。
從7月19日—8月19日期間，我在噴氣保養(yǎng)、改車組學(xué)習(xí)，保養(yǎng)主要負(fù)責(zé)車的檢修維護(hù)，保全主要負(fù)責(zé)大壞車與工藝改車工作。通過學(xué)習(xí)我對噴氣車間及噴氣織機(jī)各個零部件的作用、在平時工作中怎么保養(yǎng)維護(hù)織機(jī)、主要工藝知識有了一定的`了解。噴氣車間的產(chǎn)品已是成品，平時開關(guān)車檢修車時要重視安全的同時特別注意不要造成疵布、油布的產(chǎn)生。
1、噴氣車間設(shè)備狀況。
噴氣車間現(xiàn)有日本津田駒、咸陽紡機(jī)和陜西普聲織機(jī)共計374臺，日本津田駒的織機(jī)綜合性能明顯優(yōu)于國產(chǎn)織機(jī)，在生產(chǎn)中很少出現(xiàn)故障，因此平時檢修以國產(chǎn)機(jī)為重點對象。
2、噴氣織機(jī)特點。
噴氣織機(jī)是利用空氣作為引緯介質(zhì)，以噴射出的壓縮氣流對緯紗產(chǎn)生摩擦牽引力進(jìn)行牽引，將緯紗帶過梭口，通過噴氣產(chǎn)生的射流來達(dá)到引緯的目的。具有車速高、效率高的優(yōu)點，但能耗大，需要大量的壓縮空氣，壓縮空氣中不可避免的經(jīng)常含有一定量的水分，如不能及時過濾清除，會對產(chǎn)品質(zhì)量造成一定的影響。
3、噴氣織機(jī)技術(shù)。
噴氣織機(jī)在傳統(tǒng)織機(jī)機(jī)械的基礎(chǔ)上綜合運用了電子計算機(jī)技術(shù)、傳感技術(shù)、變頻調(diào)速技術(shù)、射流技術(shù)。電子檢測裝置將檢測到的信號實時傳輸給計算機(jī)，計算機(jī)經(jīng)過分析計算對全機(jī)的運動進(jìn)行控制，并將數(shù)據(jù)傳遞給觸摸熒屏顯示各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)，操作者又可以根據(jù)需要在觸摸屏上設(shè)置參數(shù)從而實現(xiàn)人機(jī)對話。計算機(jī)可以根據(jù)不同故障發(fā)出相應(yīng)的指令控制塔燈，從而使值車工根據(jù)塔燈的顏色很快的判斷出問題，簡化了操作，提高了工作效率。
4、噴氣織機(jī)的主要機(jī)構(gòu)。
開口運動機(jī)構(gòu)、引緯運動機(jī)構(gòu)、打緯運動機(jī)構(gòu)、送經(jīng)運動機(jī)構(gòu)、卷取運動機(jī)構(gòu)、織邊裝置、斷緯自停裝置、斷經(jīng)自停裝置、傳動裝置。
5、主要工藝項目。
開口時間、引緯時間、上機(jī)張力、經(jīng)位置線、后梁高度及前后位置、停經(jīng)架的高低及前后位置、綜框高度、筘號、車速、幅寬、落布長度。改車組負(fù)責(zé)根據(jù)工藝員下發(fā)的工藝單參數(shù)更改車轉(zhuǎn)速、后梁高度、綜框高度、擺放凸輪、調(diào)整l值、調(diào)整邊剪等。
從8月20日到9月30日，我主要在有梭保養(yǎng)、保全、梭子房、加油房學(xué)習(xí)。保養(yǎng)主要負(fù)責(zé)修理、維護(hù)運動中的活車。保全主要負(fù)責(zé)平車，相對難度小于保養(yǎng)。梭子房負(fù)責(zé)把梭子打磨光滑使其不掛紗、梭子的校正使紗管處于最佳位置、壞梭子的修復(fù)。加油房負(fù)責(zé)對有梭1013臺車加油潤滑，有梭車不同于噴氣車沒有集中供油，車上存在快油眼、中油眼、慢油眼，需要大量的人力來加油，以維持機(jī)器正常的運行。
1、有梭織機(jī)特點。
以梭子為引緯器將緯紗引入梭口的"織機(jī)"。梭子引緯織機(jī)震動大，噪聲大，機(jī)物料損耗多，不利于高產(chǎn)的缺點，因此，一般的有梭織機(jī)正在逐漸淘汰。為安全生產(chǎn)，通常有梭織機(jī)分為左右手車，開關(guān)手柄在機(jī)器右側(cè)的稱為右手車，反之，稱為左手車。
主要機(jī)構(gòu)及輔助裝置：
（1）主要機(jī)構(gòu)。
開口機(jī)構(gòu)：使經(jīng)紗作垂直方向上下移動，形成梭口。
投梭機(jī)構(gòu)：把緯紗引入梭口。
打緯機(jī)構(gòu)：把引入梭口的緯紗打向織口，形成織物。
卷取機(jī)構(gòu)：把織好的布縱向移動，卷在木輥上。
送經(jīng)機(jī)構(gòu)：把織造過程中需要的經(jīng)紗量及時送出。
（2）輔助機(jī)構(gòu)及裝置：
斷經(jīng)關(guān)車裝置、斷緯關(guān)車裝置、經(jīng)紗保護(hù)裝置、邊剪裝置、傳動剎車裝置、飛梭保護(hù)裝置、連續(xù)補(bǔ)給緯紗的誘導(dǎo)裝置、自動換梭機(jī)構(gòu)。有梭織機(jī)與噴氣織機(jī)最大的不同就是這種織機(jī)上沒有一個電子傳感器，軋梭關(guān)車、斷經(jīng)關(guān)車、斷緯關(guān)車、掉筘關(guān)車都是通過機(jī)械式的觸發(fā)傳遞到停機(jī)軸撥動開關(guān)從而實現(xiàn)關(guān)車。
由于學(xué)習(xí)時間緊迫，起初對各車間的環(huán)境、設(shè)備、產(chǎn)品、工藝流程比較陌生，加之在各車間的學(xué)習(xí)時間有限，因此不能完全的對各個車間的所有設(shè)備部件的作用完全掌握。但是通過3個月深入實際的學(xué)習(xí)使我對廠里各車間的設(shè)備的工作原理、性能、基本單元的構(gòu)件有了更深的認(rèn)識，為以后不斷的加強(qiáng)設(shè)備的管理，保證設(shè)備完好工作打下良好的基礎(chǔ)。
感謝廠領(lǐng)導(dǎo)給予的學(xué)習(xí)機(jī)會，讓我在車間實踐中學(xué)習(xí)，以后的工作中我將不斷的提高自身的工作能力，工作水平，克服缺點，自我完善，將所學(xué)的知識運用到工作實際中去，根據(jù)公司的設(shè)備現(xiàn)狀做好堅實的基礎(chǔ)工作，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司的發(fā)展添磚加瓦，為公司的設(shè)備管理竭盡全力。
紡織銷售工作總結(jié)篇五
20__年第四個季度的工作已近尾聲，現(xiàn)對我本人20__年度的工作做一個總結(jié)，以達(dá)到總結(jié)經(jīng)驗，學(xué)習(xí)提高的目的。我的總結(jié)總共分為三個部分。
20__年度是一個棉花市場復(fù)雜多變的年度，棉花期貨價格從開年的27000多元，一路上揚到33000多元，之后便一路向下，直到跌倒19880元止。在這一年里，世界政治經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生了前所未有的變化，從希臘債務(wù)危機(jī)衍生出來的歐債危機(jī)在歐洲接連爆發(fā)，直接打破了歐元區(qū)國家的經(jīng)濟(jì)平衡，美元匯率繼續(xù)下跌，整個世界經(jīng)濟(jì)處于衰退的邊緣。受到這些因素的影響，國內(nèi)紡織產(chǎn)業(yè)鏈下游似乎已經(jīng)處于崩潰的邊緣，傳統(tǒng)的訂單生產(chǎn)遭受到嚴(yán)重的考驗，服裝市場的訂單少得可憐，織布廠利潤基本倒掛，紡織廠生產(chǎn)成本居高不下，紛紛取消了大量定購原料的傳統(tǒng)合作方式?？梢哉f，在這樣的一個年度里做棉花，風(fēng)險還是比較大的。此時的市場傳出的論調(diào)也逐漸多了起來，擔(dān)心紡織業(yè)走到盡頭，中國棉花產(chǎn)業(yè)的冬天已經(jīng)到來，紡織行業(yè)要退出中國市場等紛至沓來，面對復(fù)雜的市場環(huán)境，我覺得要保持我們清醒的頭腦，對于具體的問題應(yīng)進(jìn)行具體的分析。在我看來，中國的棉花產(chǎn)業(yè)仍大有作為，而中棉集團(tuán)在這種復(fù)雜的局面下仍可發(fā)揮優(yōu)勢，加速發(fā)展。
第一，中國的紡織業(yè)并沒有到山窮水盡的局面。
這里要談到2個層面的問題。
但是，我認(rèn)為有多個因素決定了中國的紡織業(yè)暫時不會退出歷史舞臺。
第一，中國的紡織業(yè)正從沿海向內(nèi)地轉(zhuǎn)移。
目前很多大中型紡織廠，紛紛轉(zhuǎn)移到河南、湖北、陜西、新疆、四川等人力資源相對較低的中、西部地區(qū)辦廠，將原廠區(qū)土地轉(zhuǎn)讓。由于中國地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展很不平衡，這部分地區(qū)的人收入較低，人力資源成本較低;當(dāng)?shù)卣灿邢嚓P(guān)的招商政策吸引相關(guān)的紡織行業(yè)進(jìn)入、發(fā)展。在外單減少的情況下，很多服裝廠正瞄準(zhǔn)內(nèi)地市場做自己的品牌，內(nèi)需正逐步活躍，很多超市的貨架上也出現(xiàn)了很多高檔次的出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的產(chǎn)品。由此可見，內(nèi)需市場正逐步活躍。
由此看出，紡織廠向內(nèi)地遷移，有效降低了人員的成本，而沿海土地的升值，又讓很多紡企大賺了一筆，實力上并沒有受到太大的損失。內(nèi)需市場，又給了紡織廠新的空間，國內(nèi)訂單數(shù)量增加顯示紡織業(yè)正逐步擺脫國外市場瓶頸。
第二，紡織企業(yè)正通過推出技術(shù)含量高，引進(jìn)新設(shè)備，提高產(chǎn)品的附加值，改善國際競爭性。
在傳統(tǒng)紗線產(chǎn)品附加值低，成本投入高的情況下，越來越多的紡織企業(yè)更加注重從技術(shù)上對自己的產(chǎn)品進(jìn)行改良，更注重提高產(chǎn)品的技術(shù)附加值，迎合消費者的需求，從而在激烈的競爭中提升利潤率和市場占有率。
二是政策層面。從國家政策層面看，國家可以用經(jīng)濟(jì)杠桿來調(diào)節(jié)紡織行業(yè)的政策還有很大的余地。
第一，國家可以調(diào)低人民幣匯率，國儲可以直接購進(jìn)外棉。
第二，國家的儲備可根據(jù)市場情況拋儲來降低紡織行業(yè)成本。
第三，可以增加紡織品出口退稅，出口補(bǔ)貼。
第四，可以出臺紡織品生產(chǎn)補(bǔ)貼政策。
第五，可以減低紡織產(chǎn)品的增值稅。
第六，可以出臺政府采購，紡織品專項補(bǔ)貼等政策。
以上經(jīng)濟(jì)杠桿除了第一點以外，政府都還沒有運用。但是政府有能力在合適的時候用來拉動紡織板塊。
所以，從以上2個層面看，中國的紡織行業(yè)不但暫時不會死亡，而且在中國還有較大的潛力和生存空間，很好的發(fā)展機(jī)會。
那么國內(nèi)棉花產(chǎn)業(yè)能否繼續(xù)發(fā)展，能否脫離紡織產(chǎn)業(yè)而存在呢。
我認(rèn)為中國的棉花產(chǎn)業(yè)不是到了冬天，不是到了山窮水盡，正相反，中國的紡織業(yè)大有可為。
第一，從美國棉花產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗來看，棉花產(chǎn)業(yè)可以脫離紡織體系獨立存在。以美國為例，美國國內(nèi)沒有紡織企業(yè)，其棉花產(chǎn)業(yè)規(guī)模和效益在全球依然保持了較高的占有率和很大的市場份額，并且經(jīng)營穩(wěn)健，利潤可觀，可見，通過國際化運作可以使棉花在國際范圍內(nèi)流動，從而避免了國內(nèi)高成本等不利因素，使棉花產(chǎn)業(yè)可以脫離本國紡織而獨立存在是可能的，而且是可以運作的。走國際化的道路是必須堅持的方向。
第二，商業(yè)模式不是只有一種，涉棉企業(yè)可以通過轉(zhuǎn)換商業(yè)模式或者通過采取多種商業(yè)模式而取得新的增長點。
中糧公司已經(jīng)在這方面取得了很好的業(yè)績，也是一個很好的例證。而中棉集團(tuán)作為一個有一定實力的中央企業(yè)，借鑒和吸收中糧的發(fā)展思想，采用多元化發(fā)展的商業(yè)模式也是必由之路。
通過以上的分析可以看出，國內(nèi)的棉花產(chǎn)業(yè)和紡織產(chǎn)業(yè)正在處于一種轉(zhuǎn)型過渡時期，在這一過渡時期，國內(nèi)紡織業(yè)取得訂單也會變得更加困難。但是，困難只是暫時的，在國家政策和宏觀調(diào)控的拉動下，在紡織布局完成向內(nèi)陸轉(zhuǎn)移之后，中國紡織產(chǎn)業(yè)整體依然會有一個維持增長的局面。在未來的5-10年內(nèi)，應(yīng)該暫時能保持穩(wěn)定的發(fā)展，在以后這些地區(qū)經(jīng)濟(jì)上來之后，走出國門應(yīng)該是中國紡織企業(yè)的必由之路。
紡織銷售工作總結(jié)篇六
在檢測中心實習(xí)的這段時間，有很多的感悟，之前葉子在這個部門實習(xí)的時候，我也看過他們做個一些簡單的檢測內(nèi)容。從一樓和黎大姐出倉到檢測中心的原因是我身體的緣故，這個不用多說，心情很是不好，有點東西不該來到突然來了，還有當(dāng)初來的心情沒有調(diào)整好。雖然說那些不愉快影響了我工作的發(fā)揮很久，但是說心里話，自從來到了檢測中心，我的心態(tài)變得很冷靜和平淡，不在像之前那么浮躁了。還有楊姐打心里的對我的期望，一心想快點把我教出來能夠獨當(dāng)一面，結(jié)果我讓她失望了，因為我的心情的緣故，也有自身的性格問題，導(dǎo)致了錯誤不斷，以致楊姐對我失望透頂。
在檢測中心，我了解到他的發(fā)展與趨勢，看著楊姐天天那么熱情的工作，她仿佛把檢測中心當(dāng)成自己的家，才可以做到對檢測中心那樣的呵護(hù)和愛戴，那是我值得學(xué)習(xí)的地方，但是我唯一缺少的是，目前還沒有做到很喜歡這份工作的地步。也是我正在改進(jìn)的地方，正在努力地去融入這個集體，這個團(tuán)隊，乃至這個公司，把她當(dāng)成自己的一個家，去營造一個和諧溫馨的家庭氣氛和工作環(huán)境。
第二部分未來規(guī)劃。
最近所學(xué)的知識，包括縮水率的測試，耐水洗色牢度。耐摩擦色牢度，ph值的測試，之后會學(xué)到耐汗嘖色牢度等等。
那么就縮水率的測試，耐水洗色牢度，摩擦色牢度的測試作下工作安排和工作總結(jié)。
一.
我公司采用水洗前40或50公分，緯向150公分，在水洗機(jī)里水洗二十分鐘或三十分鐘，拿出布甩干，并用65度烘干三十分鐘冷卻十五分鐘。拿出來測出經(jīng)向和緯向。在過程中的幾十分鐘，需要合理利用工作時間，可以安排做測試之前的取樣，填表，如做好了這些事情，可以做耐干濕摩色牢度或水洗色牢度。當(dāng)然要隨時關(guān)注時間，比如說在做耐水洗色牢度的時候，必須做好在三十分鐘后去取旋轉(zhuǎn)試杯。做好下一個工作的安排。
在充實安排工作的同時，需要注意先做：最重要最緊急的事情，
2，最緊急不重要的事情，3最重要不緊急的。4不重要不緊急的。
二.
在做耐水洗色牢度的時候三十分鐘，可以在這三十分鐘做很多的事情，取樣或者有測縮水率的可以去完成，待三十分鐘后取下試杯。
總體來說，這個工作平凡但不平淡，但是平淡而充實，它會讓你又學(xué)到一門技術(shù)，說難不難，當(dāng)沒有接觸之前覺得很深奧，就像非紡織的學(xué)生來說，剛剛接觸挺陌生的，剛真正自己接觸，并在師傅的教學(xué)下，慢慢下來還是不難的。
對于未來的規(guī)劃，我給了自己一個定心丸，不管現(xiàn)在怎么樣?工資待遇或者其他的，我都會認(rèn)真的做好這份工作。當(dāng)初我因為身體的原因而從出倉那里調(diào)過來，其實在檢測中心讓我的穩(wěn)定了許多，還有對工作的熱情也做了自我的檢討。之前是有身體的一些原因，但是現(xiàn)在不一樣了。
我不相信我做不好這份工作，同時也希望各位領(lǐng)導(dǎo)原諒我之前的過錯，原諒我把個人情緒，個人的生活帶入工作當(dāng)中。經(jīng)過這幾天的認(rèn)真思考，我覺得應(yīng)該也必須做好本職的工作，調(diào)整好心態(tài)，全身心的投入到工作當(dāng)中去。
紡織銷售工作總結(jié)篇七
本年度引進(jìn)博士名，名在職培養(yǎng)博士回校工作。柔性引進(jìn)三類人才名。組織名教師境內(nèi)短期培訓(xùn)，名教師完成年度企業(yè)掛職考核。出國訪學(xué)人，企業(yè)掛職鍛煉人，聘請中電科吳波博士擔(dān)任產(chǎn)業(yè)教授。獲批項安徽省留學(xué)歸國人員人才項目和安徽省引進(jìn)人才獎補(bǔ)項目項，申報安徽省外專百人計劃項目項。三、教案工作、審核評估迎評促建工作。制訂迎評促建工作計劃，仔細(xì)落實審核評估各項工作，完成實驗室改造搬遷、教案檔案檢查整理、學(xué)院整體文化氛圍營造，組織開展課堂教案人人過關(guān)，各項工作得到審核評估專家的充分肯定。、日常教案工作。完成了教案大綱的編寫及修訂工作，組織級培養(yǎng)方案專家論證會，完成級培養(yǎng)方案修訂工作。結(jié)合紡織專業(yè)卓越計劃及新工科建設(shè)要求，開辦華茂創(chuàng)新人才實驗班。舉辦青年教師教案競賽、教案骨干評選等活動。獲得校青年教師教案競賽二等獎人、三等獎人，?！罢n程思政”說課比賽三等獎人、優(yōu)秀獎人，推薦校教案骨干人。、專業(yè)學(xué)科競賽活動。成功承辦安徽省大學(xué)生紡織服裝創(chuàng)意設(shè)計大賽，賽事的影響力和成效穩(wěn)步提升。組織參加中國國際大學(xué)生時裝周作品展演活動，榮獲中國國際大學(xué)生時裝周人才培養(yǎng)成果獎、女裝設(shè)計獎、第屆中國時裝設(shè)計新人獎“優(yōu)秀獎”。獲安徽省大學(xué)生紡織服裝創(chuàng)意設(shè)計大賽一等獎項、二等獎項、三等獎項和優(yōu)秀組織獎，第一屆全國大學(xué)生綠色染整科技創(chuàng)新大賽獲二等獎，英國皇家染色學(xué)會主辦的“著色未來”色彩設(shè)計大賽國際總決賽獲亞軍，“紅綠藍(lán)杯”第十屆中國高校紡織品設(shè)計大賽一等獎項、二等獎項、三等獎項，第八屆全國大學(xué)生外貿(mào)跟單（紡織）跨境電商職業(yè)能力大賽獲得團(tuán)體三等獎項、個人二等獎項、三等獎項。、專業(yè)合作委員會及工程認(rèn)證工作。學(xué)院作為安徽省紡織類專業(yè)合作委員會牽頭單位，完成了安徽省普通本科高校輕工紡織類評估指標(biāo)體系制訂并組織專家論證。完成紡織工程專業(yè)認(rèn)證申請書并提交了認(rèn)證申請。完成服裝與服飾設(shè)計專業(yè)評估材料并參加專業(yè)評估。、質(zhì)量工程建設(shè)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作。獲批校新工科建設(shè)項目項、校本科教案質(zhì)量提升計劃項目項，推薦申報省級本科教案質(zhì)量提升計劃項目項。申報安徽省輕工紡織類專業(yè)合作委員會教研項目項，推薦申報省級項。申報大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃項目項。
四、學(xué)科、科研和研究生工作、學(xué)科、學(xué)位和科研平臺建設(shè)。整合校內(nèi)外資源、凝練學(xué)科方向，準(zhǔn)備下一輪安徽省一流學(xué)科申報。完成紡織工程與化學(xué)工程、冶金工程、輕工技術(shù)與工程等專業(yè)學(xué)位點的整合工作；完成“紡織科學(xué)與工程”一級學(xué)科碩士點合格評估工作。成功申報“安徽省紡織結(jié)構(gòu)復(fù)合材料國際合作研究中心”，安徽省紡織工程技術(shù)研究中心績效考核獲優(yōu)秀等級，并獲萬元績效獎勵。設(shè)立紡織面料重點實驗室與安徽省紡織工程技術(shù)中心聯(lián)合開放基金項目項。、科研工作。獲批縱向項目項，其中年省重點研究與開發(fā)計劃項（科技攻關(guān)和對外合作各項），安徽省教育廳自然科學(xué)基金重大項目項、重點項目項，安徽省自然科學(xué)基金（面上項目）項，教育部人文社會科學(xué)研究規(guī)劃基金項目項。到賬經(jīng)費萬元（縱向萬元、橫向萬元），授權(quán)專利項（發(fā)明項）。獲省科技進(jìn)步獎二等獎項。發(fā)表論文篇（一類篇、二類篇）。年申報國家自然基金項目項，教育部人文社科項目項。、研究生教育教案工作。研究生學(xué)位論文評審優(yōu)良率為，論文答辯通過率和學(xué)位授予率為；畢業(yè)研究生公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文生均篇，其中二類以上論文占；畢業(yè)生一次就業(yè)率為；組織研究生參加學(xué)校及蕪湖市專利與創(chuàng)新大賽，并有多人次獲獎。組織修訂了紡織科學(xué)與工程學(xué)術(shù)學(xué)位與紡織工程專業(yè)學(xué)位年培養(yǎng)方案；組織教師到省內(nèi)外高校進(jìn)行研究生招生宣傳；研究生教案計劃落實到位，教案及學(xué)籍檔案按時按質(zhì)完成且規(guī)范完整。、學(xué)術(shù)交流活動。本年度成功主辦中韓國際服飾文化交流研討會暨國際服飾聯(lián)展、中日紡織復(fù)合材料國際會議和靜電紡納纖維國際研討會。邀請名國內(nèi)外專家來院交流，學(xué)院老師參加國際國內(nèi)學(xué)術(shù)會議人次。五、學(xué)生工作、思想政治教育工作。通過黨課、團(tuán)課等各種形式深入開展學(xué)習(xí)十九大精神及習(xí)近平總書記系列重要講話精神。上半年，在黨員和入黨積極分子中深入開展宣傳貫徹十九大精神和“講嚴(yán)立”專題警示教育，在團(tuán)員青年中開展“青年大學(xué)習(xí)，紡服學(xué)子在行動”主題教育；下半年，集中紀(jì)念改革開放四十周年系列活動，開展優(yōu)秀主題團(tuán)日活動評比和微信展播活動。、各類獎助和評優(yōu)工作。嚴(yán)格程序和標(biāo)準(zhǔn)，做好家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生認(rèn)定工作，認(rèn)定人為家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生，走訪位困難學(xué)生家庭；做好國家獎、助學(xué)金工作，評選出名國家獎學(xué)金獲得者、名國家勵志獎學(xué)金、名國家助學(xué)金獲得者；評選出校先進(jìn)班集體個、三好學(xué)生人，校獎學(xué)金獲得者人，優(yōu)秀學(xué)生干部人；開展團(tuán)員民主教育評議，評出校優(yōu)秀團(tuán)干人、優(yōu)秀團(tuán)員人，先進(jìn)團(tuán)支部個。、學(xué)風(fēng)建設(shè)工作。加強(qiáng)“課堂新態(tài)”建設(shè)，開展課堂巡查、教室環(huán)境方案設(shè)計、文化上墻方案設(shè)計；組織系列導(dǎo)學(xué)講座，“優(yōu)秀校友”報告會，考研經(jīng)驗交流會；積極協(xié)助專業(yè)教師，組織學(xué)生參加各類學(xué)科比賽。、開展各類團(tuán)學(xué)活動。獲年“創(chuàng)青春·中國聯(lián)通”安徽省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽金獎項；承辦校服裝文化創(chuàng)意設(shè)計大賽和?！翱萍寂c生活”科普知識競賽；組織“我的班級我的團(tuán)”風(fēng)采大賽、服裝畢業(yè)匯演；開展新生適應(yīng)性系列活動；深化寢室文明創(chuàng)建和評比；深入開展各項志愿服務(wù)活動；仔細(xì)組織“青年紅色筑夢之旅”社會實踐活動，獲評校暑期社會實踐專項行動特等獎項，校優(yōu)秀組織獎；“學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神”一檔先進(jìn)集體標(biāo)兵個、先進(jìn)集體個，一檔先進(jìn)個人名，二檔先進(jìn)個人名，先進(jìn)個人名；選樹青年典型，名學(xué)生獲評校十佳大學(xué)生。、畢業(yè)生就業(yè)工作。加強(qiáng)畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)和就業(yè)服務(wù)，組織紡織行業(yè)專場招聘會，余家公司到校參會；接待用人單位余家，主辦企業(yè)專場招聘會余場，畢業(yè)生就業(yè)率保持較高水平。
紡織銷售工作總結(jié)篇八
在這里我代表逸翠苑物業(yè)管理處做××年工作總結(jié)的報告，紡織廠班長年終總結(jié)。首先我代表逸翠園物業(yè)管理處全體員工向，公司各級領(lǐng)導(dǎo)對我物管處的大力支持和幫助表示由衷的感謝，尤其是物業(yè)公司總經(jīng)理毛順同志，其次對其它兄弟物管處對我們的支持和幫助也表示感謝。我逸翠園管理處全體員工將上下一心，團(tuán)結(jié)互助，克服各種困難，較好的完善物業(yè)服務(wù)工作和管理等方面的各項工作及任務(wù)，以下是關(guān)于××年度的工作總結(jié)情況：
1、小區(qū)安全防范工作——保安小區(qū)安全保衛(wèi)工作在小區(qū)各項管理中處于重要的地位，為給業(yè)主提供一個安全舒適的居住環(huán)境，我們首先主抓小區(qū)治安管理工作，對保安人員定期進(jìn)行崗位培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行工作程序、巡崗查崗、巡更制度。要求保安人員認(rèn)真巡查，文明執(zhí)勤，禮貌訓(xùn)導(dǎo)，做好其本職工作。
我小區(qū)保安人員配備共有16人，包括隊長1人、車庫管理員3人、中控值班員2人、保安班長3人、保安員6人，每班保證5人在崗輪流值崗，每周對保安人員進(jìn)行有關(guān)物業(yè)管理方面的專業(yè)知識及相關(guān)崗位的培訓(xùn)，在提高他們?nèi)w素質(zhì)的同時，樹立良好的公司形象。
2、衛(wèi)生管理工作——保潔。
為了完善小區(qū)保潔工作，制定了嚴(yán)格的保潔程序，每天對各樓層進(jìn)行打掃，對裝修垃圾采取袋裝化定點堆放，集中清運管理，保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。
保潔人員配備共有6人，保潔班長1人，內(nèi)保4人，外保1人。每周對保潔人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，掌握工作技巧，節(jié)省時間，提高工作效率和質(zhì)量。對內(nèi)保工作不定期、不定時進(jìn)行隨機(jī)檢查，發(fā)現(xiàn)不符合日常衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的，及時清理并采取嚴(yán)格的獎懲制度;對外保工作人員要求早、中、晚對園區(qū)內(nèi)垃圾清檢，發(fā)現(xiàn)各種垃圾及時清理。加強(qiáng)日常工作管理，以達(dá)到保潔標(biāo)準(zhǔn)增強(qiáng)他們服務(wù)意識和公司理念的效果。
3、公共設(shè)施、設(shè)備的管理工作——日常維修。
工程維修是物業(yè)管理工作步入正軌管理階段的主要工作內(nèi)容之一。為了保障業(yè)主的正常生活，我管理處加強(qiáng)對工程維修部門的管理，要求工程部工作人員在接到前臺有關(guān)業(yè)主報修情況時，第一時間趕赴現(xiàn)場，妥善解決相關(guān)問題，并把維修結(jié)果反饋給前臺。
××年3月份期間，由于地下水泵出現(xiàn)故障，導(dǎo)致1樓4、5層住戶家水表轉(zhuǎn)動時音聲大，高區(qū)水壓小，不能正常用水，直接影響業(yè)主正常生活。前臺接到報修后，發(fā)派遣單給工程維修師傅，在最短的時間內(nèi)查出故障點，并聯(lián)系總包即東方建安公司配合，經(jīng)多次維修解決此事，贏得了業(yè)主的一致好評。
××年4月份，天氣漸熱，使用空調(diào)的用戶不斷增加，用電容量也相應(yīng)的增大，導(dǎo)致業(yè)主家里電閘總掉，業(yè)主提出盡快解決一下，避免造成不必要的損失。經(jīng)電工師傅和供電局有關(guān)工作人員認(rèn)真檢查線路，發(fā)現(xiàn)是因為小區(qū)地下室總電閘負(fù)荷容量不夠，導(dǎo)致的斷電現(xiàn)象。由于此事涉及到更換總配電容量，所以還在解決中。
××年11月份，天氣驟冷、市熱力公司緊急升溫，因我小區(qū)在今年新加裝的熱力計量表施工質(zhì)量較差，出現(xiàn)多處跑水，業(yè)主家被淹，工程部全體員不分白天黑夜加班加點犧牲了大量的個人休息時間，尤其是工程維修班長王晨更一個月都沒休息過。
紡織銷售工作總結(jié)篇九
%、%、%，實現(xiàn)銷售區(qū)域向東南沿海地區(qū)延伸的同時，我們新開辟了個大客戶，超額完成了全年的計劃任務(wù)，回望一年來的工作，我們著力于抓好以下幾個方面的工作：
一、統(tǒng)一思想認(rèn)識，強(qiáng)化制度理念。
在銷售人員中廣泛樹立“制度就是廠長”的理念，相繼在公。
司、上海、常州、南京等地召開辦事處主任和銷售人員會議次，灌輸在一個聲音、一個中心、一個方向的指導(dǎo)思想下行事的原則，并在年初以責(zé)任狀的形式明確辦事處領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任心，分別和江陰、南通、張家港、盛澤、上海、寧波辦事處簽訂了責(zé)任狀，先后制定了從銷售公司經(jīng)理、辦事處主任到銷售員的工作職責(zé)和考核范圍，使每個銷售人員在既定的范圍內(nèi)創(chuàng)造創(chuàng)新，不超越界限，不形而上學(xué)。并首次明確計劃銷售，減少了人為的痕跡，從公司的利益出發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)可以剛性調(diào)節(jié)，在這個統(tǒng)一思想的前提下，各辦事處取得了較好的成績，1—11月份盛澤辦事處取得了總銷售第一名的好成績，銷售棉紗總量達(dá)3419。2357噸，江陰辦事處名列第二，銷售各類棉紗總量達(dá)2733。2918噸，第三名的是南通辦，銷售總量達(dá)2332。9025噸，第四名是張家港辦事處，銷售總量達(dá)2282。8噸，第五名是常州辦，銷售總量達(dá)1797。909噸，第六名是寧波辦，銷售總量達(dá)1184。9815噸，第七名是上海辦，銷售總量達(dá)503。524噸。其中，取得個人第一名的.是魯紅華，1—11月份銷售2048。552噸，12月份銷售192。585噸，全年2241。137噸。第二名的是徐以如，1—11月份銷售1595。942噸，12月份銷售66。88噸，全年銷售1662。822噸。第三名的是蒯本生，1—11月份銷售1507。67噸，12月份銷售64。575噸，全年銷售1572。245噸。第四名的是劉訓(xùn)樹，1—11月份銷售1201。662噸，12月份銷售192。515噸，全年銷售1394。137噸。第五名的是王衛(wèi)東，1—11月份銷售1079。096噸，12月份銷售45。775噸，全年銷售1124。872噸。第六名的是周超，1—11月份銷售938。066噸，12月份銷售147。505噸，全年銷售1085。571噸。第七名的是魏政，1—11月份銷售777。136噸，12月份銷售116。215噸，全年銷售893。351噸。第八名的是陳健，1—11月份銷售748。777噸，12月份銷售71。675噸，全年銷售820。452噸。第九名的是張孝元，1—11月份銷售644。41噸，12月份銷售695。22噸，全年銷售713。932噸。第十名的是劉建光，1—11月份銷售617。701噸，12月份銷售23。513噸，全年銷售641。214噸。接著是周正高、劉建光、王正梅、馬志平、劉一飛、王正、洪立龍、湯勝昌、李慶華、孫志斌。
二、優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化效益觀念。
以賺錢、要效益為目的，紡賺錢品種，銷賺錢品種，增強(qiáng)企。
業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力，一紡部基本上由普梳轉(zhuǎn)化為優(yōu)品、精梳，并加大了針織紗生產(chǎn)、銷售的力度，提高產(chǎn)品附加值，打開上海、寧波市常二紡部以氣流紡為主，三紡部以21支為主，形成專紡系列，使優(yōu)勢互動，良性循環(huán)。
二、創(chuàng)新營銷機(jī)制，強(qiáng)化經(jīng)營手段。
靈活營銷機(jī)制，形成內(nèi)部競爭的氛圍。首次擴(kuò)大成立七個辦。
事處，變公司主體銷售為辦事處職能銷售，以辦事處為窗口，加大公司系列產(chǎn)品在市場的輻射力、占有率。靈活營銷策略，完善公司內(nèi)部競爭與公平機(jī)制，貫徹“車間門外是市場，銷售人員是客戶”的理念，由銷售人員申報計劃，辦事處平衡匯總上報，銷售公司調(diào)節(jié)、核算、統(tǒng)籌安排，計劃提前制定，特別的微調(diào)，計劃一經(jīng)確定，需嚴(yán)格執(zhí)行。提高銷售人員的積極性，不同的品種，結(jié)算不同的業(yè)務(wù)費，提前有計劃的品種，上浮1‰業(yè)務(wù)費，銷售臨時未報計劃的品種，對計劃品種、無計劃品種和銷售公司直接下派的品種，制定不同的業(yè)務(wù)費，明確計劃完成和未完成所扣業(yè)務(wù)費的比例，在實施計劃銷售后，改變高價分成比例。層層制定了不同的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎勵細(xì)則，還根據(jù)不同時期的情況設(shè)立特別獎，充分調(diào)動銷售一線人員開拓市場的積極性。每個銷售人員交納萬元抵押金，簽訂風(fēng)險抵押協(xié)議，增加銷售人員的風(fēng)險意識，同時，與銷售人員定任務(wù)指標(biāo)，定銷售數(shù)量，包資金回籠，實行區(qū)域包干，包新品開發(fā)份額，包市場開拓區(qū)域，有力地增強(qiáng)了營銷人員的責(zé)任。
三、科學(xué)控制信譽(yù)，強(qiáng)化售后服務(wù)。
以“結(jié)識新朋友，不忘老朋友，產(chǎn)品不認(rèn)人，有情天亦老”
為原則，在內(nèi)部評定優(yōu)良客戶，為客戶服務(wù)，對客戶科學(xué)分類，把資信高、價格高、操作順的客戶記錄評選出來，在誰身上獲得效益高的，誰就該得到回報，讓一類客戶、二類客戶、三類客戶不同地享受公司的資源，形成長久的關(guān)系戶，穩(wěn)定客戶群，確保了一類客戶需要的產(chǎn)品，包括單紡、量孝專紡、讓價、質(zhì)量處理優(yōu)先，二類客戶采取正常供給，按規(guī)操作，三類客戶作為控制性客戶，進(jìn)行適當(dāng)淘汰，四類客戶是危險性客戶，以對方提供附加條件進(jìn)行合作。同時，把握市場脈搏，強(qiáng)化了售后服務(wù)，及時掌握客戶生產(chǎn)經(jīng)營、銷售信譽(yù)情況，及時解決客戶提出的建議和要求，尤其是出現(xiàn)質(zhì)量問題時，我們立即組織相關(guān)人員親臨現(xiàn)場解決問題，落實糾正措施，讓客戶滿意而來，滿意而歸，做到了24小時處理事務(wù)到位制。
不足的地方：
1、因棉花的下跌，導(dǎo)致紗價大幅度降價，庫存變量較大，最。
高時達(dá)到噸左右。
2、新手的加入，未能迅速入行，新手的銷售未形成氣候。
3、因市場的變化和人員對市場的估計性不同，導(dǎo)致計劃未能正確執(zhí)行。
4、辦事處之間與個人之間銷量落差大。
新的時期，新的征程，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，風(fēng)險與利益同在，
我們所有銷售一線的人員，將立足自我，完善自我，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，充分發(fā)揮團(tuán)隊的作用，加大新品、新市嘗新客戶的開發(fā)力度，強(qiáng)化銷售手段，確保資金回籠，緊跟公司發(fā)展的步伐，扎實開展工作，站在市場的前沿，為公司整個經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出銷售人的貢獻(xiàn)！
紡織銷售工作總結(jié)篇十
人員的指導(dǎo)下，本人勤奮工作，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)，為公司的發(fā)展壯大及棗陽經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將本人這些年來的主要工作成績總結(jié)如下：
首先，與人和睦相處是我們工作的基礎(chǔ)。工作中，本人善于團(tuán)結(jié)同志，做到大事講原則，小事講團(tuán)結(jié)，與同事關(guān)系融洽，因此工作也得到了大家的支持，確保自己能年年圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。
其次，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。多年來，我能堅持做到能服從組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，堅決遵守單位勞動紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行社會主義勞動政策。堅持做到按時上下班，不脫崗，不串崗，嚴(yán)格操作規(guī)程，多年來未出現(xiàn)一次違紀(jì)現(xiàn)象。能夠做到一心為公，干一行，愛一行。
第三，工作精益求精。我就一直虛心向同事學(xué)習(xí)，向有關(guān)技術(shù)人員請求，工作中細(xì)心操作，憑著踏實的作風(fēng)和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，出色地完成了各項工作任務(wù)。在單位無論份內(nèi)份外工作都積極搶著干，有力地促進(jìn)了本單位事業(yè)的發(fā)展。工作中自費購買專業(yè)書籍，精研細(xì)讀，并做下了大量讀書筆記，從而提高了個人業(yè)務(wù)能力。能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識運用于實踐工作，從而大大提高了本人工作能力。工作上精益求精，完成任務(wù)不打折扣。從事工作多年，從未出現(xiàn)過一例差錯。
正是憑著對事業(yè)的執(zhí)著熱情和克難奮進(jìn)的精神，我出色地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，工作成績成也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一致肯定，連續(xù)多年被評為單位先進(jìn)工作者。在今后的工作中，我仍會一如既往地認(rèn)真學(xué)習(xí)工作，為促進(jìn)化學(xué)工業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
紡織銷售工作總結(jié)篇十一
甲方：
法定代表人：聯(lián)系方式：身份證號：
營業(yè)地址：
乙方：
法定代表人：聯(lián)系方式。
身份證號：
營業(yè)地址：
甲乙雙方本著“真誠合作，共同發(fā)展”的原則為開拓市場，結(jié)合雙方優(yōu)勢，經(jīng)友好協(xié)商并在平等自愿的基礎(chǔ)上達(dá)成協(xié)議如下：
一、產(chǎn)品名稱等：
二、質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：
是否有約定。
三、交(提)貨地點、方式：
四、運輸方式及到達(dá)站港和費用負(fù)擔(dān)：計入乙方成本中。
六、包裝標(biāo)準(zhǔn)、包裝物的供應(yīng)與回收和費用負(fù)擔(dān)：用塑料編織袋，中性包裝，包裝物不回收，費用計入乙方成本中。
七、驗收標(biāo)準(zhǔn)、方法及提出異議期限：按所定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗收，應(yīng)在貨到一個月內(nèi)提出異議。
八、結(jié)算方式期限：乙方應(yīng)在提貨時(自第二次時起)支付甲方上次產(chǎn)品的費用，并計入甲方成本中。乙方應(yīng)在銷售完商品后一個月內(nèi)將甲方應(yīng)得利潤支付到甲方指定銀行賬戶，若發(fā)生支付困難的情形，乙方應(yīng)當(dāng)以書面形式通知甲方，甲方可視情況允許乙方延期支付，最長可延期15天。乙方每逾期1日支付，,按應(yīng)付未付款項的1%向甲方支付違約金。(可以協(xié)商確定，這么約定是我認(rèn)為可以降低咱們風(fēng)險的方式。)。
九、擔(dān)保條款：如需要可以要求對方提供物保或者人保。
十、乙方應(yīng)當(dāng)提前10天(這個可以你們協(xié)商)，以書面方式通知甲方所需產(chǎn)品的數(shù)量、樣式(視具體情況約定)，否則由乙方自行承擔(dān)相應(yīng)損失。
十一、共同成本：是指經(jīng)雙方簽字確認(rèn)的，甲、乙雙方為合作項目運行投入的成本，如印染費用、倉庫、推銷、人員費用、產(chǎn)品成本等。
十一、利潤：是指在乙方銷售成品后，扣除甲方、乙方共同成本后所得的凈利潤，該利潤甲方、乙方各享有50%。
十二、乙方不得干涉甲方的生產(chǎn)經(jīng)營，合作外的經(jīng)營風(fēng)險自行承擔(dān)，合作項目外獲得的各項收益各自享有。
十三、若乙方出現(xiàn)破產(chǎn)等不能正常經(jīng)營事項，甲方就已提供但未銷售的產(chǎn)品享有所有權(quán)。
十四、甲方有權(quán)派遣相關(guān)人員對合作項目進(jìn)行跟進(jìn)，若出現(xiàn)可能嚴(yán)重影響甲方權(quán)益事項時，甲方有權(quán)終止協(xié)議，并要求乙方支付甲方應(yīng)得款項，包括但不限于乙方應(yīng)付未付甲方的利潤及產(chǎn)品價。(為了避免擴(kuò)大風(fēng)險)。
十五、乙方應(yīng)保證公司賬目透明，以便甲方可以隨時知悉合作項目的運作情況。
十六、違約責(zé)任：本協(xié)議，對雙方均有約束力，雙方應(yīng)當(dāng)按約定履行。否則違約方應(yīng)支付履約方違約金(具體計算方式可以協(xié)商)，且履約方有權(quán)要求違約方賠償因違約行為造成的實際損失。
十七、爭議解決：若出現(xiàn)爭議雙方應(yīng)先進(jìn)行友好協(xié)商，協(xié)商不成時，任何一方有權(quán)向甲方所在地人民法院起訴。
十八：免責(zé)條款：因不可抗力原因致使本合同不能繼續(xù)履行或給雙方中之任何一方造成損失,甲、乙雙方互不承擔(dān)責(zé)任。不可抗力指無法預(yù)料、無法克服的所有自然災(zāi)害和意外事件,包括但不限于地震、洪災(zāi)、火災(zāi)、罷工、重大疫情、城市公共設(shè)施停止運轉(zhuǎn)、戰(zhàn)爭等。
十九、其他：若履行期間雙方另有約定，需簽訂補(bǔ)充協(xié)議，或另行簽署其他協(xié)議。本協(xié)議自雙方簽訂之日起生效，一式四份，雙方各執(zhí)兩份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
紡織銷售工作總結(jié)篇十二
隨著時間的推移，2023年已經(jīng)悄然離去，回顧這一年的工作，我們不禁要感慨萬千。這一年里，我們在紡織領(lǐng)域取得了不俗的成績，同時也發(fā)現(xiàn)了一些問題。在這篇文章中，我將總結(jié)我們在2023年的工作成果，分享我們的經(jīng)驗教訓(xùn)，并提出一些建議，以期待為未來的工作提供參考。
1.技術(shù)進(jìn)步：今年，我們的紡織企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)方面取得了重大突破。我們成功研發(fā)出了一款新型高效紡織機(jī)，該機(jī)器極大地提高了生產(chǎn)效率，降低了成本。此外，我們還改進(jìn)了紡織品的染料配方，使得染色過程更加環(huán)保、高效。
2.產(chǎn)品質(zhì)量提升：在今年，我們成功提升了紡織品的質(zhì)量。通過引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和嚴(yán)格的質(zhì)量檢測，我們使得產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到了新的高度。
3.環(huán)保措施：為響應(yīng)國家環(huán)保政策，我們積極推廣綠色生產(chǎn)工藝，減少生產(chǎn)過程中的環(huán)境污染。此外，我們還實施了廢水、廢氣治理措施，大大降低了企業(yè)對環(huán)境的影響。
4.人才隊伍建設(shè)：今年，我們加強(qiáng)了人才隊伍建設(shè)，引進(jìn)了大批高素質(zhì)技術(shù)人才，為企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才支持。
二、經(jīng)驗教訓(xùn)。
1.團(tuán)隊協(xié)作：在項目實施過程中，我們發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊協(xié)作的重要性。只有良好的團(tuán)隊協(xié)作，才能確保項目的順利進(jìn)行。
2.風(fēng)險管理：在遇到困難和挑戰(zhàn)時，我們需要提前做好風(fēng)險應(yīng)對措施，避免因突發(fā)情況影響項目的正常進(jìn)行。
3.人才培養(yǎng)：在人才培養(yǎng)方面，我們發(fā)現(xiàn)人才培養(yǎng)需要長期投入。只有持續(xù)不斷地培養(yǎng)和引進(jìn)人才，才能確保企業(yè)在競爭激烈的市場中保持優(yōu)勢。
三、建議。
1.持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新：建議企業(yè)持續(xù)關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢，不斷引進(jìn)新技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
2.強(qiáng)化風(fēng)險管理：在面對困難和挑戰(zhàn)時，企業(yè)應(yīng)提前做好風(fēng)險應(yīng)對措施，確保項目的正常進(jìn)行。同時，加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險管理制度，提高風(fēng)險管理能力。
3.培養(yǎng)優(yōu)秀人才：企業(yè)應(yīng)注重人才培養(yǎng)和引進(jìn)，建立完善的人才梯隊，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。
4.落實環(huán)保措施：企業(yè)應(yīng)積極響應(yīng)國家環(huán)保政策，推廣綠色生產(chǎn)工藝，降低生產(chǎn)過程中的環(huán)境污染。同時，加強(qiáng)廢水、廢氣治理，確保企業(yè)生產(chǎn)符合環(huán)保要求。
5.加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作：在項目實施過程中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，確保項目的順利進(jìn)行。鼓勵員工之間相互支持、協(xié)作，形成良好的團(tuán)隊氛圍。
總之，2023年我們在紡織領(lǐng)域取得的成績可喜，但也存在一些問題。在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，發(fā)揚團(tuán)隊協(xié)作精神，落實環(huán)保措施，持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
紡織銷售工作總結(jié)篇十三
買方：_________(以下簡稱甲方)。
賣方：_________(以下簡稱乙方)。
買賣雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法》和有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致。訂立本合同。
一、產(chǎn)品的名稱、商標(biāo)、規(guī)格、數(shù)量：
二、質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：以確認(rèn)樣品為準(zhǔn)。
三、檢驗方式及標(biāo)準(zhǔn)。
1、檢驗方式買方或其授權(quán)代表驗收并出具驗收證明。
2、檢驗標(biāo)準(zhǔn)：按貨物描述單和合同要求;貨物描述單和合同未盡事項，按部頒標(biāo)準(zhǔn);無部頒標(biāo)準(zhǔn)的，按國家標(biāo)準(zhǔn)。
四、貨款結(jié)算方式：
賣方憑增值稅發(fā)票、或蓋有買方公章的收貨單、專用繳款書、商檢證書或產(chǎn)品合格證向買方結(jié)算貨款。
五、違反合同的責(zé)任：
1、賣方不能交貨或買方中途退貨的，均應(yīng)向?qū)Ψ絻敻哆`約部分貨款總值的10%的違約金。
2、賣方在本合同規(guī)定的時間內(nèi)沒有履行交貨義務(wù)，在寬限期內(nèi)仍未能交貨的，或者境外客戶因此不再要貨的，買方有權(quán)以書面形式(包括信件、電報、傳真等)通知賣方解除合同。如賣方逾期交貨，致使買方改變外銷合同約定的運輸方式(如海運改為空運)，由此增加的運費損失由賣方承擔(dān)。
六、糾紛解決方式：友好協(xié)商解決;協(xié)商不成的，則向合同簽訂地有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。
七、特別約定事項：
1、鑒于本合同項下貨物系出口貨物，買賣雙方特別約定，當(dāng)境外客戶收到貨物發(fā)現(xiàn)貨物質(zhì)量有瑕疵并提出索賠或退貨時，由賣方與境外客戶協(xié)商處理并承擔(dān)協(xié)商結(jié)果。
2、如屬分批交貨的合同，賣方有任何一批逾期交貨或質(zhì)量不符合合同，則買方有權(quán)解除全部合同，不受分批交貨的限制。
八、本合同經(jīng)雙方法定代表人或經(jīng)辦人簽字并加蓋公章，才能生效。變更或解除合同也必須符合上述形式，否則不發(fā)生法律效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
紡織銷售工作總結(jié)篇十四
隨著時間的推移，2023年已經(jīng)悄然離去，回顧這一年的工作，我們不禁要感慨萬千。這一年里，我們在紡織領(lǐng)域取得了不俗的成績，同時也發(fā)現(xiàn)了一些問題。在這篇文章中，我將總結(jié)我們在2023年的工作成果，分享我們的經(jīng)驗教訓(xùn)，并提出一些建議，以期待為未來的工作提供參考。
在2023年，我們的紡織企業(yè)在國內(nèi)外市場表現(xiàn)出色。我們通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級，成功地滿足了客戶的需求。在產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們不斷提高標(biāo)準(zhǔn)，從而贏得了客戶的信賴。同時，我們也在積極拓展海外市場，使得出口業(yè)務(wù)取得了顯著的增長。
二、經(jīng)驗教訓(xùn)。
雖然我們在2023年取得了一定的成績，但同時也遇到了一些問題。首先，我們在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)，雖然產(chǎn)品質(zhì)量得到了提高，但仍有部分環(huán)節(jié)存在效率低下的問題。其次，我們在市場營銷方面也遇到了一些困難，包括競爭對手的激烈競爭以及客戶需求的不確定性。
三、建議。
1.提高生產(chǎn)效率：為了解決生產(chǎn)過程中效率低下的問題，我們可以引入先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，從而提高生產(chǎn)效率。同時，我們還可以優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高整體效率。
2.拓展市場營銷：為了解決市場營銷困難的問題，我們可以加強(qiáng)市場調(diào)研，了解客戶需求和行業(yè)發(fā)展趨勢，從而更好地滿足客戶需求。
總結(jié)：
2023年，我們的紡織企業(yè)在國內(nèi)外市場表現(xiàn)出色，取得了不俗的成績。在未來的工作中，我們應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，從而更好地滿足客戶需求。同時，我們還需要繼續(xù)拓展海外市場，加強(qiáng)市場營銷，提高品牌知名度和市場競爭力。
紡織銷售工作總結(jié)篇十五
在過去的一年中，我們的紡織企業(yè)在市場競爭中取得了一定的成績。在銷售方面，我們成功地拓展了新的市場，提高了銷售額。在生產(chǎn)方面，我們提高了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)效率。在技術(shù)方面，我們加強(qiáng)了技術(shù)創(chuàng)新，提高了產(chǎn)品的科技含量。
二、經(jīng)驗教訓(xùn)。
1.團(tuán)隊協(xié)作：在工作中，團(tuán)隊協(xié)作至關(guān)重要。我們需要加強(qiáng)團(tuán)隊成員之間的溝通與協(xié)作，以提高工作效率。
2.產(chǎn)品質(zhì)量：為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，我們需要加強(qiáng)對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，確保每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。
3.技術(shù)創(chuàng)新：技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢的關(guān)鍵。我們需要加大對技術(shù)創(chuàng)新的投入，不斷提高產(chǎn)品的科技含量。
三、結(jié)論。
在過去一年的工作中，我們的紡織企業(yè)在多個方面取得了顯著的成績。在未來的工作中，我們需要進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加大技術(shù)創(chuàng)新的投入，以提高企業(yè)在市場中的競爭力。
紡織銷售工作總結(jié)篇十六
法定代表人：____________職務(wù)：____________。
需方：____________________________________。
法定代表人：____________職務(wù)：____________。
為保護(hù)供需雙方的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國合同法》，經(jīng)協(xié)商一致同意簽訂本合同。
品名。
規(guī)格、型號、牌號、商標(biāo)。
產(chǎn)地或廠家。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
包裝要求。
計量單位。
數(shù)量。
單價。
總金額。
交(提)貨時間及數(shù)量。
備注。
執(zhí)行記錄。
合計人民幣(大寫)。
二、供方對質(zhì)量負(fù)責(zé)的條件和期限：____。
三、交(提)貨方式及地點：____________。
四、運輸方式到達(dá)站(港)及收貨單位：____。
五、運輸費用負(fù)擔(dān)：________________。
六、合理損耗計算及負(fù)擔(dān)：____________。
七、包裝費用負(fù)擔(dān)：________________。
八、驗收方法及提出異議的期限：____。
九、結(jié)算方式及期限：________________。
十、違約責(zé)任：____________________。
十一、合同附件：____________________。
十二、其他約定事項：
1.合同正本一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
2.本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。有效期限自____年____月____日至____年____月____日。
法定代表人：____________法定代表人：____________。
委托代理人：____________委托代理人：____________。
開戶銀行：____________開戶銀行：____________。
帳號：____________帳號：____________。
1.在簽訂合同以前，經(jīng)營者必須認(rèn)真審查對方的真實身份和履約能力;。
2.審查合同公章與簽字人的身份，確保合同是有效的;。
3.簽訂合同時應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審查合同的各項條款，有條件的不妨向?qū)I(yè)人員咨詢;。
4.約定違約條款;。
5.約定爭議管轄權(quán)條款。
紡織銷售工作總結(jié)篇十七
法定代表人：____________職務(wù)：____________。
法定代表人：____________職務(wù)：____________。
為保護(hù)供需雙方的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國合同法》，經(jīng)協(xié)商一致同意簽訂本合同。
品名____________。
規(guī)格、型號、牌號、商標(biāo)____________。
產(chǎn)地或廠家____________。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)____________。
包裝要求____________。
計量單位____________。
數(shù)量____________。
單價____________。
總金額____________。
交(提)貨時間及數(shù)量____________。
備注____________。
執(zhí)行記錄____________。
合計人民幣(大寫)____________。
二、供方對質(zhì)量負(fù)責(zé)的條件和期限：____。
三、交(提)貨方式及地點：____________。
四、運輸方式到達(dá)站(港)及收貨單位：____。
五、運輸費用負(fù)擔(dān)：________________。
六、合理損耗計算及負(fù)擔(dān)：____________。
七、包裝費用負(fù)擔(dān)：________________。
八、驗收方法及提出異議的'期限：____。
九、結(jié)算方式及期限：________________。
十、違約責(zé)任：____________________。
十一、合同附件：____________________。
十二、其他約定事項：
1.合同正本一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
2.本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。有效期限自____年____月____日至____年____月____日。
法定代表人：____________法定代表人：____________。
委托代理人：____________委托代理人：____________。
開戶銀行：____________開戶銀行：____________。
帳號：____________帳號：____________。
紡織銷售工作總結(jié)篇十八
在過去的一年中，我們紡織企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量管理、市場營銷等方面取得了較大的進(jìn)展。
在生產(chǎn)技術(shù)方面，我們引進(jìn)了先進(jìn)的紡織設(shè)備和技術(shù)，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時，我們也加強(qiáng)了員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高了員工的技能水平。
在質(zhì)量管理方面，我們加強(qiáng)了質(zhì)量管理體系的建設(shè)，實施了嚴(yán)格的質(zhì)量檢測和監(jiān)督，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性和可靠性。
在市場營銷方面，我們積極開拓市場，加強(qiáng)了品牌建設(shè)和市場推廣，提高了企業(yè)的市場知名度和競爭力。
二、經(jīng)驗教訓(xùn)與展望。
在工作中，我們也遇到了一些困難和問題。例如，我們在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)過一些技術(shù)問題，需要進(jìn)一步優(yōu)化技術(shù)方案。同時，我們在市場營銷方面也需要加強(qiáng)品牌推廣和營銷策略的創(chuàng)新。
展望未來，我們將繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量管理，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時，我們也將加強(qiáng)品牌建設(shè)和市場推廣，開拓更廣闊的市場空間。
總之，在過去的一年中，我們紡織企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量管理、市場營銷等方面取得了較大的進(jìn)展，我們將繼續(xù)努力，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
紡織銷售工作總結(jié)篇十九
供方：________合同編號：
需方：________簽訂地點：
簽訂時間：
一、產(chǎn)品名稱、商標(biāo)、型號、廠家、數(shù)量、金額、
供貨時間及數(shù)量：
產(chǎn)品規(guī)格_____計量單位_____數(shù)量_____單價_____總金額_____。
交(提)貨時間及數(shù)量合計：合計_____人民幣金額(大寫_____)。
二、質(zhì)量要求技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、供方對質(zhì)量負(fù)責(zé)的條件和期限。
三、交(提)貨地點、方式。
四、運輸方式及到達(dá)站港和費用負(fù)擔(dān)。
五、合理損耗及計算方法。
六、包裝標(biāo)準(zhǔn)、包裝物的供應(yīng)與回收。
七、驗收標(biāo)準(zhǔn)、方法及提出異議期限。
八、隨機(jī)備品、配件工具數(shù)量及供應(yīng)辦法。
九、結(jié)算方式及期限。
十、如需提供擔(dān)保，另立合同擔(dān)保書，作為本合同附件。
十一、違約責(zé)任。
十二、解決合同糾紛的方式：執(zhí)行本合同發(fā)生爭議，由當(dāng)事人雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，雙方同意由常州市仲裁委員會仲裁(當(dāng)事人雙方不在本合同中約定仲裁機(jī)構(gòu)，事后又沒有達(dá)成書面仲裁協(xié)議的，可向人民法院起訴)。
十三、其它約定事項。
供方：_____需方：_____。
_____年_____月_____日。