通過總結(jié)，我們可以更好地發(fā)現(xiàn)和分析問題的根源，尋找解決問題的方法和策略。總結(jié)中應(yīng)該客觀公正地評價所總結(jié)的對象或事物。小編為大家精選了一些精彩紛呈的總結(jié)范文，大家一起來欣賞一下吧。
工作項目心得篇一
最近兩周通過聽胡百師老師的講課和公司同事關(guān)于項目管理閱歷的溝通會議，在項目管理上學(xué)到不少東西，感受最深的是項目管理就是要合理的利用資源，而人無疑是一切資源中最重要的一環(huán)。
我們做任何工作都不是孤立存在的，工作不論繁復(fù)，都可以看作是一個項目。而要完成一個項目就需要各式各樣的人員整合到一起，扮演不同的角色。如何發(fā)揮這些人的特色，安排適合的角色，從而更快更好的完成各自的分工，就是項目最需要考慮到問題了。但要真正發(fā)揮每個人都特色卻不是這么簡單就能做到的。因此就需要我們不斷的學(xué)習(xí)，培育自己的思索力。思索力提高了觀看敏銳了，才能發(fā)掘出他人的特色，并善加利用。
發(fā)掘出每個人都特色并安排好各人在項目中所處的職位后，就需要實行有效的管理來監(jiān)督把控每個環(huán)節(jié)，以確保項目能夠根據(jù)方案執(zhí)行。以往我們在工作中都接觸過各式各樣的表格，說起來各個環(huán)節(jié)好像都有表格可以監(jiān)控。可是由于這些表格都是分散開來，針對單獨某一個環(huán)節(jié)的，結(jié)果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性，實施起來難免會消失混亂的感覺。常常消失一個人只著眼自己負責(zé)的某一環(huán)節(jié)，卻忽視了整個項目的.狀況。一旦某一環(huán)節(jié)上消失了調(diào)整，其他人員卻無法第一時間得到消息，無法準(zhǔn)時作出調(diào)整。結(jié)果就使得整個項目的工作節(jié)奏都被打亂了。
因此就像項目管理閱歷溝通時有人說到的：“表格需要做減法”，我們首先應(yīng)當(dāng)以項目為單位，將涉及到的全部環(huán)節(jié)和資源都整合到一起，這樣大家就可以知道自己在這整個項目中所處的位置，了解在項目中于自己相關(guān)的前后環(huán)節(jié)的進展?fàn)顩r，這樣執(zhí)行起方案來就更有依據(jù)了。
通過這兩次項目管理的閱歷溝通，大家預(yù)備已一本書作為一個項目，進行項目管理，設(shè)計出適合我們用的項目管理表格。這是與各個部門都相關(guān)的工作。一旦做好了，將會大大削減進度管理上的時間成本。使得管理更簡潔化也更人性化。
盼望這項工作能夠盡快的綻開，盡早制作出適用于我們公司的項目管理表來，信任全部人都會盡力協(xié)作的。
工作項目心得篇二
20xx.5.8很有幸能參加今次的基于項目教學(xué)方法的學(xué)習(xí)，在課程培訓(xùn)軟件和助學(xué)老師及同事的幫助、互相交流中完成基于項目的學(xué)習(xí)任務(wù)，使我感覺現(xiàn)在的教師需要全面發(fā)展，自己掌握面的知識太窄了。項目學(xué)習(xí)中我們討論了什么是基于項目教學(xué)法，為什么要開展基于項目學(xué)習(xí)？與傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)方式方法的有什么不同？帶著這些問題，我認真仔細的觀看聆聽了培訓(xùn)軟件老師的講課（范例）、助學(xué)老師的指引和同事們的積極發(fā)言，本人邊學(xué)邊做實踐操作（做作業(yè)），從中獲益良多，項目學(xué)習(xí)結(jié)束了，我也談一下我的看法：
1、運用多種信息化技術(shù)進行《水滸傳》的教學(xué)。
不僅在于讓學(xué)生了解中國小說，讓學(xué)生修到一定的`學(xué)分，更重要的是結(jié)合現(xiàn)在學(xué)生喜歡網(wǎng)絡(luò)閱讀的特點，培養(yǎng)學(xué)生良好的閱讀習(xí)慣和積極的閱讀意識，讓他們愛讀書、會讀書、讀好書。通過采用多種信息化技術(shù)的教學(xué)手段，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)動機，使學(xué)生產(chǎn)生學(xué)習(xí)的沖動、求知的欲望。學(xué)生也可利用網(wǎng)絡(luò)和相關(guān)書籍完成預(yù)習(xí)的任務(wù)，豐富的網(wǎng)上資源從多角度來了解作家和作品。教學(xué)時教師可以整合各種信息媒介豐富的信息源，通過多樣化的手段予以展示。達到教師輕松地教，學(xué)生輕松地學(xué)的效果，使寓教于樂成為現(xiàn)實。
2、角色轉(zhuǎn)換、以學(xué)生為主體。
強調(diào)以學(xué)生的主動學(xué)習(xí)為主，而不是傳統(tǒng)教學(xué)中強調(diào)的以教師講授為主，比如將學(xué)習(xí)與更大的任務(wù)或問題掛鉤；使學(xué)習(xí)者投入于問題中；設(shè)計真實性任務(wù)；鼓勵自主探究；激發(fā)和支持學(xué)習(xí)者的高水平思維；鼓勵爭論；鼓勵對學(xué)習(xí)內(nèi)容和過程的反思等。與“做中學(xué)”及發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)相比，比如強調(diào)以問題解決問題中心、多種學(xué)習(xí)途徑相整合，強調(diào)綜合性交流合作的作用，強調(diào)支持與引導(dǎo)等。發(fā)展有效的問題解決技能；發(fā)展自主學(xué)習(xí)和終生學(xué)習(xí)的技能；成為有效的合作者；并培養(yǎng)學(xué)習(xí)的內(nèi)部動機。它強調(diào)把學(xué)習(xí)設(shè)置到復(fù)雜的、有意義的問題情景中，通過學(xué)習(xí)者的合作來解決真正的問題，從而學(xué)習(xí)隱含在問題背后的科學(xué)知識，形成解決問題的技能和自主學(xué)習(xí)的能力。
3、在培訓(xùn)中提高技術(shù)能力和學(xué)習(xí)水平。
整個課程培訓(xùn)體現(xiàn)了快樂學(xué)習(xí)、潛力無限的情境。在課程培訓(xùn)軟體中王老師采取了創(chuàng)設(shè)情境、模擬場景、發(fā)現(xiàn)問題、尋求辦法、解決問題這樣一個思維發(fā)展思路。在講授一個案例時，課程時主要是以引導(dǎo)為主。我們基于教學(xué)中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，結(jié)合技術(shù)教程，分組進行解決，最后全班學(xué)員集中交流，達到了共同提高的效果。通過小組合作來發(fā)現(xiàn)問題、解決問題從而提高學(xué)生高級思維能力。
4、掌握21世紀(jì)技能、成為創(chuàng)新型教師。
通過這次培訓(xùn)，我認為要想成為創(chuàng)新型教師，我們必須從這次培訓(xùn)中把學(xué)到的21世紀(jì)技能教學(xué)方式和教學(xué)理念在實際教育教學(xué)工作中運用于課堂中，用方法技術(shù)改變我們的教學(xué)方法以及學(xué)生的學(xué)習(xí)方法，還可以將教室的空間范圍擴展到社會。通過運用技術(shù)改善教學(xué)效果，利用技術(shù)的力量發(fā)揮學(xué)生的創(chuàng)造性、鼓勵小組合作、增強學(xué)生的參與性等變得容易，為我們的課堂教學(xué)帶來新的變化。
工作項目心得篇三
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摘要。
請簡要敘述以下內(nèi)容：
1.項目基本情況(項目名稱、啟動時間、主要產(chǎn)品/服務(wù)、目前進展。)。
2.主要管理者(姓名、性別、學(xué)歷、畢業(yè)院校、畢業(yè)時間，主要經(jīng)歷。)。
3.研究與開發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的經(jīng)費及今后投入計劃)。
4.行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及發(fā)展趨勢，行業(yè)競爭對手及本項目競爭優(yōu)勢。)。
5.營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的措施。)。
6.產(chǎn)品生產(chǎn)(生產(chǎn)方式，生產(chǎn)工藝，質(zhì)量控制)。
7.財務(wù)計劃(資金需求量、使用計劃，擬出讓股份，未來三年的財務(wù)預(yù)測和投資者回報。)。
工作項目心得篇四
本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫忙和配合下，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來，并升職為工程部經(jīng)理，過去的一年中經(jīng)過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對管理部門方面也有了必須的認識，我從項目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改善工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)。
為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作地特點就是“計劃性”，所以，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和團體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，并階段性的對部門項目經(jīng)理進行有針對性的管理目標(biāo)，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進行管理。
工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對員工的.服務(wù)工作，在部門職員需要幫忙時要主動的幫忙其解決問題，以保證部門各項目的順利進行。
二是嚴(yán)格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會；每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進行。
一年來的工作雖然取得了必須的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有必須距離，管理上嚴(yán)肅性還不足，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我必須認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
工作項目心得篇五
近年來，各種項目建設(shè)工作在國內(nèi)迅速興起，是推動經(jīng)濟、改善民生的重要舉措。但在實踐中，由于各種原因，也存在不少問題。本人在多次項目建設(shè)中，積累了一些心得和體會。通過本文，希望能對今后項目建設(shè)工作的開展有所幫助。
第二段：確定項目目標(biāo)、制定詳細計劃。
項目建設(shè)的第一步就是明確目標(biāo)。項目目標(biāo)通常包括時間、質(zhì)量和成本等方面的要求。此外還需要考慮人員配置、設(shè)備投入、安全環(huán)保等因素。這一步需要慎重，需要多方面考慮。確定目標(biāo)后，需要制定詳細的計劃，包括里程碑、風(fēng)險評估、技術(shù)方案、質(zhì)量控制等方面。項目計劃的制定需要考慮到細節(jié)，形成一個詳細可行的實施方案，但同時也需要考慮到可行性。
第三段：組織施工隊伍，分配任務(wù)。
一個成功的項目建設(shè)需要一個高效、有競爭力的施工團隊。需要對人員進行優(yōu)選和培訓(xùn)。根據(jù)不同工種，配備不同的專業(yè)人員，讓他們分別承擔(dān)不同的任務(wù)。同時，要確保各個任務(wù)之間的協(xié)調(diào)，讓整個團隊形成一個緊密的整體。
第四段：開展項目實施并及時跟蹤。
實施階段是項目建設(shè)的關(guān)鍵，需要密切跟蹤工程進展，及時處理問題。項目實施的關(guān)鍵是有序，科學(xué)的執(zhí)行項目計劃。在實踐中，需要注意階段性檢查，適時調(diào)整計劃，并跟蹤項目實施過程。跟蹤關(guān)鍵指標(biāo)和進度也是至關(guān)重要的，可以及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。
第五段：總結(jié)階段，復(fù)盤，不斷提高。
項目建設(shè)階段結(jié)束后，需要進行總結(jié)評估和復(fù)盤。評估包括質(zhì)量檢查、成本效益等方面。復(fù)盤的目的是進一步提高工作水平，確保下一步工作的可行性和高效性?？偨Y(jié)評估階段另一個重要的作用是記錄項目建設(shè)經(jīng)驗和技能，將這些經(jīng)驗和技能成果化。這有助于更好地應(yīng)對未來的類似項目建設(shè)任務(wù)。
結(jié)語。
在項目建設(shè)工作中，每個步驟和環(huán)節(jié)都非常重要。行業(yè)發(fā)展越來越快，每個團隊都需要始終保持高效、優(yōu)質(zhì)、安全、可持續(xù)的工作標(biāo)準(zhǔn)。通過總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、校正錯誤，才能更好地促進項目建設(shè)順利進行。
工作項目心得篇六
第一段：項目工作的背景和意義（200字）。
項目工作是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項重要方式，通過項目的規(guī)劃、執(zhí)行和控制，實現(xiàn)組織的目標(biāo)。在實際工作中，我有幸參與了一項重要的項目，并且積累了豐富的經(jīng)驗和體會。項目工作不僅是一種工作方式，更是一種思維方式。通過項目工作，我們可以更好地理解并掌握企業(yè)的戰(zhàn)略，增強團隊合作能力，提高組織執(zhí)行力，因此，項目工作對于我的職業(yè)生涯發(fā)展具有重要的意義。
第二段：項目啟動和規(guī)劃（200字）。
項目的成功源于項目啟動和規(guī)劃的階段，這個階段決定了項目的走向和成功的概率。在項目啟動階段，我們需要明確項目的目標(biāo)和范圍，確保項目具有明確的目標(biāo)和可行性。在我的項目中，我們組織了一次全員會議，明確項目的目標(biāo)、需求和優(yōu)先級，并且制定了詳細的項目計劃。項目啟動和規(guī)劃的過程中，我們需要充分聽取和溝通所有相關(guān)方的意見和需求，確保項目的目標(biāo)和計劃與組織的整體戰(zhàn)略相符，這樣才能確保項目的成功。
第三段：項目執(zhí)行和控制（200字）。
項目的執(zhí)行和控制是項目工作的核心環(huán)節(jié)，也是最具挑戰(zhàn)性的部分。在項目執(zhí)行過程中，我們需要統(tǒng)籌資源、協(xié)調(diào)各方，并根據(jù)項目計劃逐步實施。項目控制是確保項目按計劃進行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過及時的收集項目數(shù)據(jù)和計劃的對比，可以及時發(fā)現(xiàn)偏差，采取相應(yīng)的調(diào)整措施。在我的項目中，我們采用了敏捷項目管理的方法，每周進行一次項目進展會議并及時調(diào)整項目的優(yōu)先級和資源分配。通過持續(xù)的反饋和調(diào)整，我們能夠保持項目的高效執(zhí)行，并以較低的風(fēng)險實現(xiàn)項目目標(biāo)。
第四段：項目團隊的合作和溝通（200字）。
團隊的合作和溝通是項目工作中最為關(guān)鍵的因素，團隊成員之間的默契和協(xié)作能力直接影響整個項目的成敗。在我的項目中，我們注重團隊的建設(shè)和培養(yǎng)，通過定期的團隊建設(shè)活動和培訓(xùn)，提高了團隊成員的合作能力和溝通技巧。項目中，我們定期舉行項目進展報告會，共享項目進展和存在的問題，以便更好地協(xié)調(diào)各方利益，提高項目執(zhí)行效率。通過團隊的合作和溝通，我們能夠充分發(fā)揮每個團隊成員的優(yōu)勢，以更高的效率推動項目的順利實施。
第五段：項目總結(jié)和個人收獲（200字）。
通過這次項目的工作，我不僅學(xué)到了項目管理的理論和方法，更體會到了團隊合作和溝通的重要性。這次項目的成功離不開整個團隊的共同努力和協(xié)作默契。我學(xué)會了有效地溝通和協(xié)調(diào)，學(xué)會了團隊合作的重要性，也明白了項目計劃的重要性。通過這次項目經(jīng)驗的積累，我相信自己在項目管理領(lǐng)域有了很大的提升，并且能夠更好地應(yīng)對未來的項目挑戰(zhàn)。
總結(jié)：項目工作是一項重要的工作方式，通過項目的規(guī)劃、執(zhí)行和控制，實現(xiàn)組織的目標(biāo)。一次成功的項目需要明確的目標(biāo)和計劃，高效的執(zhí)行和控制，以及團隊的合作和溝通。通過項目工作，我們不僅可以提高職業(yè)素養(yǎng)，也能夠提升組織的執(zhí)行力和競爭力。同時，個人也能夠通過項目的經(jīng)驗和體會，不斷提升自己的管理和協(xié)作能力。因此，項目工作對于我個人和組織發(fā)展來說都具有重要的意義。
工作項目心得篇七
第一段：引言（200字）。
項目工作心得體會在我們每個人的職業(yè)生涯中都非常重要。通過回顧自己的項目工作經(jīng)驗，我們能夠吸取寶貴的教訓(xùn)，不斷提升自己的能力。在過去的一年里，我參與了一個重要的項目，并從中學(xué)到了許多有關(guān)團隊合作、時間管理和問題解決的經(jīng)驗。在本文中，我將分享我在項目工作中的心得體會，希望能對讀者有所啟發(fā)。
第二段：團隊合作（200字）。
團隊合作是項目工作中最重要的因素之一。在我的項目中，我學(xué)到了團隊合作的重要性。首先，我意識到每個團隊成員的貢獻都是不可或缺的。每個人都有自己的專長和優(yōu)勢，因此合理分配任務(wù)是確保項目成功的關(guān)鍵。其次，團隊合作需要有效的溝通和協(xié)調(diào)。我們定期舉行會議，分享進展和解決問題。有效的溝通有助于提高團隊的整體效率和凝聚力。最后，我發(fā)現(xiàn)團隊合作可以鼓勵創(chuàng)新和靈活性。大家可以分享和討論不同的觀點，以尋找最佳的解決方案。
第三段：時間管理（200字）。
在項目工作中，時間管理是至關(guān)重要的。我學(xué)到了如何有效地安排和利用時間。首先，我明白了制定合理的時間目標(biāo)的重要性。根據(jù)項目的要求和時間限制，我設(shè)定了合理的階段性目標(biāo)，并制定了相應(yīng)的計劃。其次，我學(xué)會了合理分配時間。將任務(wù)分解為小的子任務(wù)，并為每個子任務(wù)設(shè)定時間限制，有助于提高效率和集中注意力。最后，我發(fā)現(xiàn)優(yōu)先級管理是提高時間管理能力的關(guān)鍵。根據(jù)任務(wù)的重要性和緊急程度，合理安排工作順序，可以減少時間浪費和壓力。
第四段：問題解決（200字）。
在項目工作中，問題的出現(xiàn)是不可避免的。然而，我學(xué)到了如何積極解決問題。首先，我意識到面對問題時要保持冷靜和積極的心態(tài)。情緒化的反應(yīng)只會加劇問題的復(fù)雜性。其次，我學(xué)會了有效的問題分析和解決方法。通過梳理問題的原因和影響，我能夠找到最佳的解決方案。最后，我發(fā)現(xiàn)主動溝通和尋求幫助是解決問題的有效途徑。與團隊成員和上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，可以獲得支持和建議，并共同解決問題。
第五段：總結(jié)（200字）。
通過項目工作，我深刻理解了團隊合作、時間管理和問題解決在職業(yè)生涯中的重要性。團隊合作帶來協(xié)作和創(chuàng)新的力量，時間管理為高效和有序的工作提供基礎(chǔ)，而解決問題的能力則是個人能力和職業(yè)發(fā)展的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。通過總結(jié)和反思自己的項目工作經(jīng)驗，我相信我已經(jīng)成長為一個更加成熟和有能力的專業(yè)人士。通過不斷學(xué)習(xí)和應(yīng)用這些心得體會，我期待在未來的工作中取得更大的成功。希望讀者也能從中受益，展望自己在項目工作中的成長和發(fā)展。
工作項目心得篇八
20__年我服從公司的安排，承接擔(dān)任了由__集團開發(fā)的建筑面積達二十萬余平方米、工程總造價七千余萬元的“__商住樓”工程項目的項目經(jīng)理。資金上的壓力，施工技術(shù)上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點出現(xiàn)差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力?！笆乱匀藶楸尽碧貏e是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過精心挑選，在技術(shù)上都能獨當(dāng)一面，而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗。項目部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程項目的有力保證。
任何一項項目工程都是由：人員、資金、物力三個方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、安全、進度埋下隱患。“萬事人為本”施工班組的選擇是我重點考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、安全質(zhì)量意識是關(guān)鍵，他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭“雁”，他們整體素質(zhì)的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。
資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，才能按計劃進度如期完工。但就目前的情況看，建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè)，再加上有的建設(shè)方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟壓力。但不管資金怎么緊張，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發(fā)放，從沒有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。
“百年大計，質(zhì)量第一”在日常施工中，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為使每道工序質(zhì)量得到保證，項目部配有專職質(zhì)量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評和肯定。安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!這不是一句簡單的口號?！鞍踩c質(zhì)量并舉”，“信譽與效益并存”，這是我項目部的`工程項目管理宗旨。
20__年的工作中，我負責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：
一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。
二是物的管理。也就是材料的管理。20__年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細化，定期與工程預(yù)算量進行對比分析，找出不足，制定對策。
三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
工作項目心得篇九
工作是每個人都必須面對的現(xiàn)實，通過工作我們可以實現(xiàn)自己的價值，提升自己的能力。而在工作中，每個人都會參與各種各樣的項目，通過項目的完成來推動公司的發(fā)展。在項目的實施過程中，我們每個人都會有所體會和收獲。下面我將分享我在一次工作項目中的心得體會。
第二段：理解項目目標(biāo)。
對于任何一個項目來說，最重要的一點就是清楚項目的目標(biāo)和意義。在這次項目中，我們通過大量的溝通和交流，確立了項目的目標(biāo)和預(yù)期成果。這為我們在后續(xù)的工作中提供了明確的方向和指導(dǎo)。同時，在此過程中我也明白了一個重要的原則：在開始具體的工作之前，先要對項目目標(biāo)有一個全面的理解，并將其傳達給項目團隊，以便大家在后續(xù)工作中統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力地推動項目。
第三段：團隊合作與協(xié)調(diào)。
一個良好的團隊合作可以事半功倍。在這次項目中，我所在的團隊成員各具才華，但也存在各種各樣的思維差異和溝通問題。因此，在項目初期，我們特意安排了一次團隊建設(shè)活動，以增強大家的凝聚力和合作意識。通過活動的參與，我們相互了解，學(xué)會了與他人合作、溝通和協(xié)調(diào)。而在項目實施的過程中，我們通過不斷的討論和分享，促進團隊成員之間的相互理解和信任。正是團隊合作與協(xié)調(diào)的力量，我們成功地完成了項目。
第四段：挑戰(zhàn)與解決方案。
在項目的實施過程中，我們所面臨的挑戰(zhàn)也是不可避免的。這次項目中，我們遇到了一些技術(shù)和時間上的問題，但是我們并沒有因此放棄或者泄氣，而是積極尋求解決方案。團隊成員們主動參與討論，分享經(jīng)驗和建議，我們通過不斷的試錯和改進，逐漸找到了解決問題的方法。我們相信，團隊中每個人的智慧和才能可以共同攻克任何困難和挑戰(zhàn)。
第五段：總結(jié)與展望。
通過這次工作項目，我深刻體會到了團隊合作的重要性和價值。一個凝聚力強、合作默契的團隊可以戰(zhàn)勝一切困難，創(chuàng)造出出色的工作成果。在以后的工作中，我將更加重視團隊合作，注重與他人的交流和協(xié)調(diào)，以提高工作效率和項目成功率。同時，我也希望能夠通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和實踐，不斷提升自己的專業(yè)能力，為團隊的發(fā)展和公司的進步做出更大的貢獻。
在工作項目中，我們不僅僅是完成一項任務(wù)，更是在實踐中學(xué)到了很多有價值的經(jīng)驗和教訓(xùn)。通過總結(jié)項目心得體會，我們可以更好地應(yīng)對工作中的挑戰(zhàn)，更好地提升自己的能力和素質(zhì)。通過團隊的合作和協(xié)調(diào)，我們可以不斷創(chuàng)造出更優(yōu)秀的工作成果。讓我們珍惜每次工作項目的機會，不斷成長、不斷進步。
工作項目心得篇十
最近有一次全職項目經(jīng)理的機會，這是第一次做真正的項目經(jīng)理，所做的項目也是前所未有的困難：10天，做出一個新產(chǎn)品，幾乎每天都有需求變更，中間還得交付一個alpha版本與一個beta版本供內(nèi)測與公測。
現(xiàn)在項目幾近完工，等待最后的上線。有一些關(guān)于項目范圍（projectscope）的心得，想分享一下：
1.產(chǎn)品范圍（productscope）不等項目范圍。
簡而言之，產(chǎn)品范圍是指產(chǎn)品所具備的所有功能，而項目范圍是指為實現(xiàn)這些功能，項目團隊要做的所有工作。所以簡單的用產(chǎn)品規(guī)格說明書來衡量項目進度是不正確的，比如為了實現(xiàn)一個好的架構(gòu)，可能在前面70%的時間，一個產(chǎn)品功能都沒有實現(xiàn)，而在到90%的進度時，所有的功能都完成了，但仍存在很多bug。所以在70%的時候，只根據(jù)產(chǎn)品范圍來看項目的人會感到恐慌，而在90%的時候，他們又會錯誤的樂觀。作為專業(yè)的項目管理人，應(yīng)該要有這個基本的判斷能力。
2.處理好來自外部的項目范圍變更。
產(chǎn)品經(jīng)理說，我要加一個功能，那么項目經(jīng)理應(yīng)該為他評估此功能的增加，可能會導(dǎo)致項目延期。更積極的是，與產(chǎn)品經(jīng)理一起評估，制定出合理的變更方案。其中值得一提的是，避免產(chǎn)品經(jīng)理單線的與項目成員達成變更，而未經(jīng)項目經(jīng)理確認。
3.處理好來自項目內(nèi)部的范圍變更。
一個有趣的名詞叫“渡金邊（goldplating）”：比如某個優(yōu)秀的開發(fā)人員，為了追求完美而擅自決定為它打造一些更好的效果。這看起來是很值得鼓勵的，但它的危害性是，項目可能為此付出更多的代價：時間、金錢。原本兩天可以完成的工作，變成四天才能完成。這是一種項目范圍失控的情況，所以項目經(jīng)理要理智的阻止這種情況的發(fā)生。向所有的項目成員明確，什么是需要做的，什么是不需要做的。
總而言之，項目范圍的管理，就意味著項目經(jīng)理要隨時掌控項目的邊界，并確保所有的項目成員，所有的stakeholder都知道這個邊界在哪里。
本文來自：/243。
工作項目心得篇十一
過去的一年在工作方面我認真負責(zé)，完成__和__兩個項目，雖然取得了一定的成績，但還是可以有進一步的提高，我也相信在這一階段的工作當(dāng)中，能夠做的個更好一點，作為一名項目經(jīng)理，我深知自己的職責(zé)是什么，在這方面也從來都不敢怠慢，我也是比較用心的在做好，我相信在未來的工作當(dāng)中，在這一點上面我還是應(yīng)該做的`更好一點的，在這方面我是深有體會的，我始終都堅信這一點的，對于過去一年來的工作我也需要總結(jié)一下，在這一點上面我是深有體會，我深深的知道自己各方面的能力是一個很大的提高，所以我也是深刻的了解到了這一點，對于這一年來我也有很多的收獲我需要總結(jié)一下。
回想過去的一年在工作當(dāng)中，我也是有足夠多的成長，在這方面我也是比較清楚的，現(xiàn)在我也是深刻的意識到了這一點，在這一點上面我確實是深有體會，作為一名項目經(jīng)理我對自己各個方面是深有體會的，現(xiàn)在回想起來還是感觸深刻的，在這個過程當(dāng)中我確實是深刻的意識到了這些，在這一點上面，我現(xiàn)在感觸的還是非常深刻的，在這一點上面，在這一點上面我是抱有很大的感悟，我現(xiàn)在也是深刻的理解到了這一點，過去一年來我還是覺得自己有所進步的，作為一名項目經(jīng)理我現(xiàn)在感觸很深刻，在這一點上面我認為自己在工作方面還是有一定的進步的，在這個過程當(dāng)中，我也是積累了很多的工作經(jīng)驗的，我始終都相信這對我個人能力是一個很大的提高。
現(xiàn)在回顧起來的時候，我也是感覺自己，在很多方面都是有所進步的，我清楚的意識都了這一點，在這個過程當(dāng)中，作為一名項目經(jīng)理，在這方面我還是深有體會的，我認真的完成好自己分內(nèi)的職責(zé)，我在這一點上面我還是感覺自己的進步很大的，有些事情還是應(yīng)該要認真的去維持下去，現(xiàn)在我也是深刻的體會到了這一點，這對我而言也是需要去做好的，在這方面我也是對自己這方面有著非常深刻的理解到了這一點，我始終都是對自己各個方面抱有很大的信心，現(xiàn)在回顧起來的時候，我清楚的意識到了這一點，在這個過程當(dāng)中，我還是對自己深有體會的，我也是能夠主動一點去做好自己分內(nèi)的職責(zé)，當(dāng)然在過去的一年也是有一些做的不夠好的地方，我也一定會繼續(xù)去調(diào)整好。
工作項目心得篇十二
做項目是大學(xué)期間的一項重要任務(wù)，通過參與項目，我們能夠提升自己的能力和技巧。在項目中，我們不僅僅要完成任務(wù)，更要學(xué)會與他人合作、解決問題，并且從中獲得收獲。在我經(jīng)歷的項目中，我深刻體會到了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。以下是我對做項目的心得體會的總結(jié)。
首先，項目的成功與否取決于團隊合作的能力。在我參與的一個課程項目中，我所扮演的角色是團隊中的一員。我們的項目是開發(fā)一個軟件應(yīng)用程序，在規(guī)定的時間內(nèi)完成并提交。在項目開始時，我們意識到僅僅依靠個人能力完成任務(wù)是遠遠不夠的。因此，我們分工合作，互相支持和幫助，確保每個人都能在項目中發(fā)揮自己的優(yōu)勢，并且共同完成目標(biāo)。通過這次經(jīng)歷，我認識到高效的團隊合作是實現(xiàn)項目成功的關(guān)鍵。
其次，項目過程中遇到的問題不可避免，但重要的是學(xué)會解決問題。在我的另一個項目中，我們的團隊在開發(fā)過程中遇到了技術(shù)難題，導(dǎo)致項目進展緩慢。然而，我們沒有灰心喪氣，而是積極面對問題，尋求解決方案。我們不斷地與教授和其他專家進行交流，閱讀相關(guān)文獻，并利用課程學(xué)到的知識和技巧來克服困難。最終，我們成功地解決了問題，并按時完成了項目。這次經(jīng)歷告訴我，面對問題時，我們應(yīng)該保持積極的態(tài)度，勇于迎接挑戰(zhàn)。
另外，項目的反思和總結(jié)對于個人成長和提升至關(guān)重要。在我最近參與的一個社區(qū)服務(wù)項目中，我承擔(dān)了項目策劃和組織的責(zé)任。項目完成后，團隊進行了一次反思和總結(jié)，回顧項目的成果和不足之處。通過這次反思過程，我意識到我需要更好地規(guī)劃和組織能力，以及更好地與合作伙伴和相關(guān)利益方進行溝通。我將這些教訓(xùn)應(yīng)用到以后的項目中，以提升自己的能力和效率。
最后，通過項目，我發(fā)現(xiàn)了自己的潛力和強項。在我參與的一個音樂項目中，我負責(zé)作曲和演奏樂器。通過這個項目，我發(fā)現(xiàn)了自己對音樂創(chuàng)作的熱愛和天賦。我投入了大量的時間和精力學(xué)習(xí)和練習(xí)，最終創(chuàng)作出了一首令人滿意的音樂作品。這次經(jīng)歷讓我明白，只有從事自己熱愛并擅長的領(lǐng)域，才能夠充分發(fā)揮自己的潛力和創(chuàng)造力。
總之，做項目是大學(xué)生活中一項重要的經(jīng)歷。通過參與項目，我們能夠提升團隊合作能力，學(xué)會解決問題，反思和總結(jié)，并發(fā)現(xiàn)自己的潛力和強項。這些經(jīng)驗將在我們將來的職業(yè)生涯和生活中發(fā)揮重要作用。因此，我鼓勵大家積極參與各種項目，并從中獲得寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。
工作項目心得篇十三
項目應(yīng)以需求為核心。一個項目是否能夠成功，對需求的準(zhǔn)確把握在成功因素中要占上60%的比例。不管系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計、團隊管理有多么的成功，如果需求出現(xiàn)偏差，仍然是南轅北轍。由于eas項目的特殊性，項目開發(fā)過程中能夠與客戶建立有效快速的溝通渠道，是項目成功的關(guān)鍵。
需求必須獲得客戶的確認。通過需求調(diào)研與分析后獲得的用戶需求說明書，以及軟件需求規(guī)格說明書都必須得到客戶的簽字確認。確認的內(nèi)容包括項目的目標(biāo)、范圍以及項目需求功能點（用例）。eas項目在前期對需求不夠重視，導(dǎo)致在需求理解上出現(xiàn)了一些偏差，從而影響了項目的進度。幸而得到了及時的糾正，在項目管理部的協(xié)助下，所有需求都得了客戶或客戶代表的簽字確認。從而使得項目在客戶驗收時，有了充分的保證。
項目應(yīng)確立專門的需求分析師。公司沒有專門的需求分析師，不能不說是人員配備上的一大弊端。（軟件開放工作細分的第一步就是要有專門的系統(tǒng)分析員或需求分析師）從eas項目的開發(fā)過程中，我們就充分地認識到這一問題的嚴(yán)重性。需求的不斷更改，客戶遲遲未簽字確認，原因正是在于我們沒有專門的具有豐富經(jīng)驗的需求分析師。普通開發(fā)人員在調(diào)研需求以及撰寫需求規(guī)格說明書時，總是會出現(xiàn)偏差或理解錯誤的地方。軟件需求分析是一項重要且負責(zé)的技術(shù)，沒有經(jīng)過專門訓(xùn)練的需求分析師，通常會給項目帶來隱患。
項目應(yīng)指定各個模塊的需求接口人。只有這樣，才能有效地保證項目組與客戶的及時溝通，快速響應(yīng)客戶的請求與反饋。eas項目在開發(fā)早期及時地確立了需求接口人，在一定程度上規(guī)避了需求變更給項目帶來的風(fēng)險。但是，確立的需求接口人未經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，在需求調(diào)研以及與客戶溝通的過程中，工作表現(xiàn)只能說是差強人意。
注意維護需求調(diào)研記錄以及需求跟蹤表。這一工作做得不夠好。由于需求調(diào)研人不夠?qū)I(yè)，而項目經(jīng)理以及需求分析負責(zé)人對這一過程還欠缺足夠的重視，同時沒有好的工具或流程來監(jiān)控這一過程，使得需求調(diào)研記錄沒有發(fā)揮更大的作用。此外，需求跟蹤也非常重要，畢竟，任何項目的需求都不是固定不變的，需求隨時會發(fā)生變更，而開發(fā)人員實現(xiàn)的需求也可能會與客戶的要求偏差。
注意維護需求矩陣。項目經(jīng)理對這一內(nèi)容缺乏足夠的重視與理解，項目開發(fā)過程體系中也缺乏好的需求矩陣文檔模板。但是在項目中后期，項目及時撰寫了eas項目需求功能列表，并結(jié)合交付版本與客戶進行了溝通和協(xié)商，從而規(guī)避了需求偏差的風(fēng)險。(需求追蹤，任何原始需求來有頭就有尾。原始需求-用戶需求-產(chǎn)品需求-軟件需求-設(shè)計-測試等一系列的追蹤。需求追蹤的目的一方面是檢查需求是否都已經(jīng)實現(xiàn)有無遺漏，更多的是為了做變更影響分析使用)。
控制需求變更。重視ccb的作用，同時應(yīng)建立需求變更的響應(yīng)機制。eas項目組對于需求變更的響應(yīng)還不夠及時，這一點項目經(jīng)理與項目管理小組要擔(dān)負一定的責(zé)任。（范圍管理中范圍控制的內(nèi)容，變更管理是配置管理的一個重要內(nèi)容。需求必須要受到控制，否則容易引起計劃的頻繁調(diào)整而發(fā)生混亂)。
設(shè)計。
重視架構(gòu)設(shè)計。eas項目的成功，一定程度是源于我們有個優(yōu)秀的框架開發(fā)小組，我們在項目立項之初就基本確定了整個系統(tǒng)的架構(gòu)。其中雖然發(fā)生了一些變化，但核心架構(gòu)仍然沒有發(fā)生大的變化。由于，我們建立了穩(wěn)定、簡單的系統(tǒng)框架，可以極大地提高開發(fā)效率，規(guī)避了對框架的重復(fù)編碼。(軟件開發(fā)的第二個重要分工就是最好有專門的架構(gòu)設(shè)計人員，架構(gòu)設(shè)計和總體設(shè)計要由1-2個人來完成，以保證高度的概念完整性和設(shè)計統(tǒng)一)。
工作項目心得篇十四
經(jīng)過一系列的《it項目管理》課程學(xué)習(xí)，我覺得這是一門很好的課程，能給我的工作特別是項目的開展和管理方面有很大的幫助，使我獲益非淺!在此，我想將學(xué)習(xí)此門課程的心得總結(jié)為一下幾點：
一、項目管理就在我們的身邊。
剛剛開始的時候，覺得項目管理就是一個項目的項目管理者對項目所要涉及到的全部工作、資源等進行有效地管理。然而在學(xué)習(xí)的過程中漸漸的發(fā)現(xiàn)我對項目管理只是表面的認識，正確理解應(yīng)該是以it項目為對象的系統(tǒng)管理方法，是通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。隨著互動案例和學(xué)習(xí)的深入，我發(fā)現(xiàn)項目管理其實就在我們身邊，就在我們生活工作的每一個角落，完成任何一項學(xué)習(xí)或生活任務(wù)都可以看做是一個項目的完成。
二、團隊是項目管理成功與否的大環(huán)境。
好的項目團隊，應(yīng)該有一個共同認可的明確的目標(biāo)、合理的分工協(xié)作、良好的信息溝通、隊員之間相互信任并且能積極的參與到自己的隊伍中。在我們平時的工作中，我們所在的公司是一個大的項目團隊，每個部門和每個作業(yè)小組就是一個小項目團隊。假如項目缺乏積極進取團結(jié)向上的團隊氛圍，項目成員的力量就很難整合在一起，項目成員之間就容易出現(xiàn)相互扯皮推諉指責(zé)的情況，項目也就不可能成功。項目經(jīng)理需要多多關(guān)心和照顧項目組成員，讓大家都感受到團隊的溫暖。這樣一來項目團隊內(nèi)的氣氛濃烈，有利于項目的順利完成。
三、項目經(jīng)理是項目管理的靈魂。
項目經(jīng)理是項目管理的角色，是實現(xiàn)項目目標(biāo)的責(zé)任人，同時是一個團隊的靈魂人物。項目經(jīng)理不一定是這個團隊中能力最強的人，卻是責(zé)任最重大的那個。他應(yīng)該是有較強的意志力、凝聚力，有抗壓能力的人，不會輕易被外界和他人影響。當(dāng)然一個好的項目經(jīng)理不需要事必躬親，只要他懂得用賢才，懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，這樣一來他的團隊會凝結(jié)出更強的力量，他就是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。面對的管理點的分散，工作深度的需求，安全責(zé)任的落實，作為一個項目經(jīng)理身上的擔(dān)子是艱巨的。所以一名好的項目經(jīng)理是隊伍中帶頭人，項目工作的領(lǐng)路人。
四、溝通是項目管理的橋梁。
溝通是項目成功必不可少的橋梁。要做好項目每個階段的工作，達到預(yù)期的效果，就必須在項目組內(nèi)部以及項目組與外部環(huán)境之間建立溝通渠道，快速準(zhǔn)確的傳遞信息從而達到各成員的協(xié)調(diào)一致;使項目成員明確各自的職責(zé)，了解他們的工作對實現(xiàn)項目目標(biāo)所做的貢獻。同時，通過廣泛和深入的溝通，找出項目管理的問題，預(yù)估項目過程當(dāng)中的風(fēng)險，制定相應(yīng)對策和解決方案，并跟蹤控制問題的解決情況。因此，良好的溝通時做好項目管理工作，更好的實現(xiàn)項目目標(biāo)的重要前提。只有進行有效的溝通才能進行項目研發(fā)過程中的決策和實施，以促進項目的順利和及時完成。
總之，項目管理涉及生活方方面面，是一個非常好的工具。隨著經(jīng)濟全球化和市場競爭的日益加劇以及企業(yè)業(yè)務(wù)的復(fù)雜化，信息化管理已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的迫切需要和必要保證。更多的企業(yè)認識到必須通過信息化建設(shè)才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，增強企業(yè)的核心競爭力。因此，it項目管理的思想已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所接受，企業(yè)把越來越多精力和資源投入到it項目管理的建設(shè)中。在這樣的背景下，我們it人需要學(xué)習(xí)這門課程，了解軟件行業(yè)的開發(fā)流程，抓住軟件行業(yè)動態(tài)從而預(yù)測我們將來的努力方向。這就是我在it項目管理當(dāng)中的學(xué)習(xí)心得，希望在接下來的生活、工作和學(xué)習(xí)中能更好的領(lǐng)悟和運用學(xué)習(xí)所得。
工作項目心得篇一
最近兩周通過聽胡百師老師的講課和公司同事關(guān)于項目管理閱歷的溝通會議，在項目管理上學(xué)到不少東西，感受最深的是項目管理就是要合理的利用資源，而人無疑是一切資源中最重要的一環(huán)。
我們做任何工作都不是孤立存在的，工作不論繁復(fù)，都可以看作是一個項目。而要完成一個項目就需要各式各樣的人員整合到一起，扮演不同的角色。如何發(fā)揮這些人的特色，安排適合的角色，從而更快更好的完成各自的分工，就是項目最需要考慮到問題了。但要真正發(fā)揮每個人都特色卻不是這么簡單就能做到的。因此就需要我們不斷的學(xué)習(xí)，培育自己的思索力。思索力提高了觀看敏銳了，才能發(fā)掘出他人的特色，并善加利用。
發(fā)掘出每個人都特色并安排好各人在項目中所處的職位后，就需要實行有效的管理來監(jiān)督把控每個環(huán)節(jié)，以確保項目能夠根據(jù)方案執(zhí)行。以往我們在工作中都接觸過各式各樣的表格，說起來各個環(huán)節(jié)好像都有表格可以監(jiān)控。可是由于這些表格都是分散開來，針對單獨某一個環(huán)節(jié)的，結(jié)果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性，實施起來難免會消失混亂的感覺。常常消失一個人只著眼自己負責(zé)的某一環(huán)節(jié)，卻忽視了整個項目的.狀況。一旦某一環(huán)節(jié)上消失了調(diào)整，其他人員卻無法第一時間得到消息，無法準(zhǔn)時作出調(diào)整。結(jié)果就使得整個項目的工作節(jié)奏都被打亂了。
因此就像項目管理閱歷溝通時有人說到的：“表格需要做減法”，我們首先應(yīng)當(dāng)以項目為單位，將涉及到的全部環(huán)節(jié)和資源都整合到一起，這樣大家就可以知道自己在這整個項目中所處的位置，了解在項目中于自己相關(guān)的前后環(huán)節(jié)的進展?fàn)顩r，這樣執(zhí)行起方案來就更有依據(jù)了。
通過這兩次項目管理的閱歷溝通，大家預(yù)備已一本書作為一個項目，進行項目管理，設(shè)計出適合我們用的項目管理表格。這是與各個部門都相關(guān)的工作。一旦做好了，將會大大削減進度管理上的時間成本。使得管理更簡潔化也更人性化。
盼望這項工作能夠盡快的綻開，盡早制作出適用于我們公司的項目管理表來，信任全部人都會盡力協(xié)作的。
工作項目心得篇二
20xx.5.8很有幸能參加今次的基于項目教學(xué)方法的學(xué)習(xí)，在課程培訓(xùn)軟件和助學(xué)老師及同事的幫助、互相交流中完成基于項目的學(xué)習(xí)任務(wù)，使我感覺現(xiàn)在的教師需要全面發(fā)展，自己掌握面的知識太窄了。項目學(xué)習(xí)中我們討論了什么是基于項目教學(xué)法，為什么要開展基于項目學(xué)習(xí)？與傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)方式方法的有什么不同？帶著這些問題，我認真仔細的觀看聆聽了培訓(xùn)軟件老師的講課（范例）、助學(xué)老師的指引和同事們的積極發(fā)言，本人邊學(xué)邊做實踐操作（做作業(yè)），從中獲益良多，項目學(xué)習(xí)結(jié)束了，我也談一下我的看法：
1、運用多種信息化技術(shù)進行《水滸傳》的教學(xué)。
不僅在于讓學(xué)生了解中國小說，讓學(xué)生修到一定的`學(xué)分，更重要的是結(jié)合現(xiàn)在學(xué)生喜歡網(wǎng)絡(luò)閱讀的特點，培養(yǎng)學(xué)生良好的閱讀習(xí)慣和積極的閱讀意識，讓他們愛讀書、會讀書、讀好書。通過采用多種信息化技術(shù)的教學(xué)手段，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)動機，使學(xué)生產(chǎn)生學(xué)習(xí)的沖動、求知的欲望。學(xué)生也可利用網(wǎng)絡(luò)和相關(guān)書籍完成預(yù)習(xí)的任務(wù)，豐富的網(wǎng)上資源從多角度來了解作家和作品。教學(xué)時教師可以整合各種信息媒介豐富的信息源，通過多樣化的手段予以展示。達到教師輕松地教，學(xué)生輕松地學(xué)的效果，使寓教于樂成為現(xiàn)實。
2、角色轉(zhuǎn)換、以學(xué)生為主體。
強調(diào)以學(xué)生的主動學(xué)習(xí)為主，而不是傳統(tǒng)教學(xué)中強調(diào)的以教師講授為主，比如將學(xué)習(xí)與更大的任務(wù)或問題掛鉤；使學(xué)習(xí)者投入于問題中；設(shè)計真實性任務(wù)；鼓勵自主探究；激發(fā)和支持學(xué)習(xí)者的高水平思維；鼓勵爭論；鼓勵對學(xué)習(xí)內(nèi)容和過程的反思等。與“做中學(xué)”及發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)相比，比如強調(diào)以問題解決問題中心、多種學(xué)習(xí)途徑相整合，強調(diào)綜合性交流合作的作用，強調(diào)支持與引導(dǎo)等。發(fā)展有效的問題解決技能；發(fā)展自主學(xué)習(xí)和終生學(xué)習(xí)的技能；成為有效的合作者；并培養(yǎng)學(xué)習(xí)的內(nèi)部動機。它強調(diào)把學(xué)習(xí)設(shè)置到復(fù)雜的、有意義的問題情景中，通過學(xué)習(xí)者的合作來解決真正的問題，從而學(xué)習(xí)隱含在問題背后的科學(xué)知識，形成解決問題的技能和自主學(xué)習(xí)的能力。
3、在培訓(xùn)中提高技術(shù)能力和學(xué)習(xí)水平。
整個課程培訓(xùn)體現(xiàn)了快樂學(xué)習(xí)、潛力無限的情境。在課程培訓(xùn)軟體中王老師采取了創(chuàng)設(shè)情境、模擬場景、發(fā)現(xiàn)問題、尋求辦法、解決問題這樣一個思維發(fā)展思路。在講授一個案例時，課程時主要是以引導(dǎo)為主。我們基于教學(xué)中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，結(jié)合技術(shù)教程，分組進行解決，最后全班學(xué)員集中交流，達到了共同提高的效果。通過小組合作來發(fā)現(xiàn)問題、解決問題從而提高學(xué)生高級思維能力。
4、掌握21世紀(jì)技能、成為創(chuàng)新型教師。
通過這次培訓(xùn)，我認為要想成為創(chuàng)新型教師，我們必須從這次培訓(xùn)中把學(xué)到的21世紀(jì)技能教學(xué)方式和教學(xué)理念在實際教育教學(xué)工作中運用于課堂中，用方法技術(shù)改變我們的教學(xué)方法以及學(xué)生的學(xué)習(xí)方法，還可以將教室的空間范圍擴展到社會。通過運用技術(shù)改善教學(xué)效果，利用技術(shù)的力量發(fā)揮學(xué)生的創(chuàng)造性、鼓勵小組合作、增強學(xué)生的參與性等變得容易，為我們的課堂教學(xué)帶來新的變化。
工作項目心得篇三
申請人：
聯(lián)系地址：
聯(lián)系電話:。
電子郵件:。
提交日期：
摘要。
請簡要敘述以下內(nèi)容：
1.項目基本情況(項目名稱、啟動時間、主要產(chǎn)品/服務(wù)、目前進展。)。
2.主要管理者(姓名、性別、學(xué)歷、畢業(yè)院校、畢業(yè)時間，主要經(jīng)歷。)。
3.研究與開發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的經(jīng)費及今后投入計劃)。
4.行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及發(fā)展趨勢，行業(yè)競爭對手及本項目競爭優(yōu)勢。)。
5.營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的措施。)。
6.產(chǎn)品生產(chǎn)(生產(chǎn)方式，生產(chǎn)工藝，質(zhì)量控制)。
7.財務(wù)計劃(資金需求量、使用計劃，擬出讓股份，未來三年的財務(wù)預(yù)測和投資者回報。)。
工作項目心得篇四
本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫忙和配合下，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來，并升職為工程部經(jīng)理，過去的一年中經(jīng)過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對管理部門方面也有了必須的認識，我從項目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改善工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)。
為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作地特點就是“計劃性”，所以，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和團體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，并階段性的對部門項目經(jīng)理進行有針對性的管理目標(biāo)，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進行管理。
工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對員工的.服務(wù)工作，在部門職員需要幫忙時要主動的幫忙其解決問題，以保證部門各項目的順利進行。
二是嚴(yán)格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會；每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進行。
一年來的工作雖然取得了必須的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有必須距離，管理上嚴(yán)肅性還不足，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我必須認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
工作項目心得篇五
近年來，各種項目建設(shè)工作在國內(nèi)迅速興起，是推動經(jīng)濟、改善民生的重要舉措。但在實踐中，由于各種原因，也存在不少問題。本人在多次項目建設(shè)中，積累了一些心得和體會。通過本文，希望能對今后項目建設(shè)工作的開展有所幫助。
第二段：確定項目目標(biāo)、制定詳細計劃。
項目建設(shè)的第一步就是明確目標(biāo)。項目目標(biāo)通常包括時間、質(zhì)量和成本等方面的要求。此外還需要考慮人員配置、設(shè)備投入、安全環(huán)保等因素。這一步需要慎重，需要多方面考慮。確定目標(biāo)后，需要制定詳細的計劃，包括里程碑、風(fēng)險評估、技術(shù)方案、質(zhì)量控制等方面。項目計劃的制定需要考慮到細節(jié)，形成一個詳細可行的實施方案，但同時也需要考慮到可行性。
第三段：組織施工隊伍，分配任務(wù)。
一個成功的項目建設(shè)需要一個高效、有競爭力的施工團隊。需要對人員進行優(yōu)選和培訓(xùn)。根據(jù)不同工種，配備不同的專業(yè)人員，讓他們分別承擔(dān)不同的任務(wù)。同時，要確保各個任務(wù)之間的協(xié)調(diào)，讓整個團隊形成一個緊密的整體。
第四段：開展項目實施并及時跟蹤。
實施階段是項目建設(shè)的關(guān)鍵，需要密切跟蹤工程進展，及時處理問題。項目實施的關(guān)鍵是有序，科學(xué)的執(zhí)行項目計劃。在實踐中，需要注意階段性檢查，適時調(diào)整計劃，并跟蹤項目實施過程。跟蹤關(guān)鍵指標(biāo)和進度也是至關(guān)重要的，可以及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。
第五段：總結(jié)階段，復(fù)盤，不斷提高。
項目建設(shè)階段結(jié)束后，需要進行總結(jié)評估和復(fù)盤。評估包括質(zhì)量檢查、成本效益等方面。復(fù)盤的目的是進一步提高工作水平，確保下一步工作的可行性和高效性?？偨Y(jié)評估階段另一個重要的作用是記錄項目建設(shè)經(jīng)驗和技能，將這些經(jīng)驗和技能成果化。這有助于更好地應(yīng)對未來的類似項目建設(shè)任務(wù)。
結(jié)語。
在項目建設(shè)工作中，每個步驟和環(huán)節(jié)都非常重要。行業(yè)發(fā)展越來越快，每個團隊都需要始終保持高效、優(yōu)質(zhì)、安全、可持續(xù)的工作標(biāo)準(zhǔn)。通過總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、校正錯誤，才能更好地促進項目建設(shè)順利進行。
工作項目心得篇六
第一段：項目工作的背景和意義（200字）。
項目工作是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項重要方式，通過項目的規(guī)劃、執(zhí)行和控制，實現(xiàn)組織的目標(biāo)。在實際工作中，我有幸參與了一項重要的項目，并且積累了豐富的經(jīng)驗和體會。項目工作不僅是一種工作方式，更是一種思維方式。通過項目工作，我們可以更好地理解并掌握企業(yè)的戰(zhàn)略，增強團隊合作能力，提高組織執(zhí)行力，因此，項目工作對于我的職業(yè)生涯發(fā)展具有重要的意義。
第二段：項目啟動和規(guī)劃（200字）。
項目的成功源于項目啟動和規(guī)劃的階段，這個階段決定了項目的走向和成功的概率。在項目啟動階段，我們需要明確項目的目標(biāo)和范圍，確保項目具有明確的目標(biāo)和可行性。在我的項目中，我們組織了一次全員會議，明確項目的目標(biāo)、需求和優(yōu)先級，并且制定了詳細的項目計劃。項目啟動和規(guī)劃的過程中，我們需要充分聽取和溝通所有相關(guān)方的意見和需求，確保項目的目標(biāo)和計劃與組織的整體戰(zhàn)略相符，這樣才能確保項目的成功。
第三段：項目執(zhí)行和控制（200字）。
項目的執(zhí)行和控制是項目工作的核心環(huán)節(jié)，也是最具挑戰(zhàn)性的部分。在項目執(zhí)行過程中，我們需要統(tǒng)籌資源、協(xié)調(diào)各方，并根據(jù)項目計劃逐步實施。項目控制是確保項目按計劃進行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過及時的收集項目數(shù)據(jù)和計劃的對比，可以及時發(fā)現(xiàn)偏差，采取相應(yīng)的調(diào)整措施。在我的項目中，我們采用了敏捷項目管理的方法，每周進行一次項目進展會議并及時調(diào)整項目的優(yōu)先級和資源分配。通過持續(xù)的反饋和調(diào)整，我們能夠保持項目的高效執(zhí)行，并以較低的風(fēng)險實現(xiàn)項目目標(biāo)。
第四段：項目團隊的合作和溝通（200字）。
團隊的合作和溝通是項目工作中最為關(guān)鍵的因素，團隊成員之間的默契和協(xié)作能力直接影響整個項目的成敗。在我的項目中，我們注重團隊的建設(shè)和培養(yǎng)，通過定期的團隊建設(shè)活動和培訓(xùn)，提高了團隊成員的合作能力和溝通技巧。項目中，我們定期舉行項目進展報告會，共享項目進展和存在的問題，以便更好地協(xié)調(diào)各方利益，提高項目執(zhí)行效率。通過團隊的合作和溝通，我們能夠充分發(fā)揮每個團隊成員的優(yōu)勢，以更高的效率推動項目的順利實施。
第五段：項目總結(jié)和個人收獲（200字）。
通過這次項目的工作，我不僅學(xué)到了項目管理的理論和方法，更體會到了團隊合作和溝通的重要性。這次項目的成功離不開整個團隊的共同努力和協(xié)作默契。我學(xué)會了有效地溝通和協(xié)調(diào)，學(xué)會了團隊合作的重要性，也明白了項目計劃的重要性。通過這次項目經(jīng)驗的積累，我相信自己在項目管理領(lǐng)域有了很大的提升，并且能夠更好地應(yīng)對未來的項目挑戰(zhàn)。
總結(jié)：項目工作是一項重要的工作方式，通過項目的規(guī)劃、執(zhí)行和控制，實現(xiàn)組織的目標(biāo)。一次成功的項目需要明確的目標(biāo)和計劃，高效的執(zhí)行和控制，以及團隊的合作和溝通。通過項目工作，我們不僅可以提高職業(yè)素養(yǎng)，也能夠提升組織的執(zhí)行力和競爭力。同時，個人也能夠通過項目的經(jīng)驗和體會，不斷提升自己的管理和協(xié)作能力。因此，項目工作對于我個人和組織發(fā)展來說都具有重要的意義。
工作項目心得篇七
第一段：引言（200字）。
項目工作心得體會在我們每個人的職業(yè)生涯中都非常重要。通過回顧自己的項目工作經(jīng)驗，我們能夠吸取寶貴的教訓(xùn)，不斷提升自己的能力。在過去的一年里，我參與了一個重要的項目，并從中學(xué)到了許多有關(guān)團隊合作、時間管理和問題解決的經(jīng)驗。在本文中，我將分享我在項目工作中的心得體會，希望能對讀者有所啟發(fā)。
第二段：團隊合作（200字）。
團隊合作是項目工作中最重要的因素之一。在我的項目中，我學(xué)到了團隊合作的重要性。首先，我意識到每個團隊成員的貢獻都是不可或缺的。每個人都有自己的專長和優(yōu)勢，因此合理分配任務(wù)是確保項目成功的關(guān)鍵。其次，團隊合作需要有效的溝通和協(xié)調(diào)。我們定期舉行會議，分享進展和解決問題。有效的溝通有助于提高團隊的整體效率和凝聚力。最后，我發(fā)現(xiàn)團隊合作可以鼓勵創(chuàng)新和靈活性。大家可以分享和討論不同的觀點，以尋找最佳的解決方案。
第三段：時間管理（200字）。
在項目工作中，時間管理是至關(guān)重要的。我學(xué)到了如何有效地安排和利用時間。首先，我明白了制定合理的時間目標(biāo)的重要性。根據(jù)項目的要求和時間限制，我設(shè)定了合理的階段性目標(biāo)，并制定了相應(yīng)的計劃。其次，我學(xué)會了合理分配時間。將任務(wù)分解為小的子任務(wù)，并為每個子任務(wù)設(shè)定時間限制，有助于提高效率和集中注意力。最后，我發(fā)現(xiàn)優(yōu)先級管理是提高時間管理能力的關(guān)鍵。根據(jù)任務(wù)的重要性和緊急程度，合理安排工作順序，可以減少時間浪費和壓力。
第四段：問題解決（200字）。
在項目工作中，問題的出現(xiàn)是不可避免的。然而，我學(xué)到了如何積極解決問題。首先，我意識到面對問題時要保持冷靜和積極的心態(tài)。情緒化的反應(yīng)只會加劇問題的復(fù)雜性。其次，我學(xué)會了有效的問題分析和解決方法。通過梳理問題的原因和影響，我能夠找到最佳的解決方案。最后，我發(fā)現(xiàn)主動溝通和尋求幫助是解決問題的有效途徑。與團隊成員和上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，可以獲得支持和建議，并共同解決問題。
第五段：總結(jié)（200字）。
通過項目工作，我深刻理解了團隊合作、時間管理和問題解決在職業(yè)生涯中的重要性。團隊合作帶來協(xié)作和創(chuàng)新的力量，時間管理為高效和有序的工作提供基礎(chǔ)，而解決問題的能力則是個人能力和職業(yè)發(fā)展的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。通過總結(jié)和反思自己的項目工作經(jīng)驗，我相信我已經(jīng)成長為一個更加成熟和有能力的專業(yè)人士。通過不斷學(xué)習(xí)和應(yīng)用這些心得體會，我期待在未來的工作中取得更大的成功。希望讀者也能從中受益，展望自己在項目工作中的成長和發(fā)展。
工作項目心得篇八
20__年我服從公司的安排，承接擔(dān)任了由__集團開發(fā)的建筑面積達二十萬余平方米、工程總造價七千余萬元的“__商住樓”工程項目的項目經(jīng)理。資金上的壓力，施工技術(shù)上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點出現(xiàn)差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力?！笆乱匀藶楸尽碧貏e是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過精心挑選，在技術(shù)上都能獨當(dāng)一面，而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗。項目部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程項目的有力保證。
任何一項項目工程都是由：人員、資金、物力三個方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、安全、進度埋下隱患。“萬事人為本”施工班組的選擇是我重點考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、安全質(zhì)量意識是關(guān)鍵，他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭“雁”，他們整體素質(zhì)的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。
資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，才能按計劃進度如期完工。但就目前的情況看，建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè)，再加上有的建設(shè)方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟壓力。但不管資金怎么緊張，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發(fā)放，從沒有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。
“百年大計，質(zhì)量第一”在日常施工中，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為使每道工序質(zhì)量得到保證，項目部配有專職質(zhì)量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評和肯定。安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!這不是一句簡單的口號?！鞍踩c質(zhì)量并舉”，“信譽與效益并存”，這是我項目部的`工程項目管理宗旨。
20__年的工作中，我負責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：
一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。
二是物的管理。也就是材料的管理。20__年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細化，定期與工程預(yù)算量進行對比分析，找出不足，制定對策。
三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
工作項目心得篇九
工作是每個人都必須面對的現(xiàn)實，通過工作我們可以實現(xiàn)自己的價值，提升自己的能力。而在工作中，每個人都會參與各種各樣的項目，通過項目的完成來推動公司的發(fā)展。在項目的實施過程中，我們每個人都會有所體會和收獲。下面我將分享我在一次工作項目中的心得體會。
第二段：理解項目目標(biāo)。
對于任何一個項目來說，最重要的一點就是清楚項目的目標(biāo)和意義。在這次項目中，我們通過大量的溝通和交流，確立了項目的目標(biāo)和預(yù)期成果。這為我們在后續(xù)的工作中提供了明確的方向和指導(dǎo)。同時，在此過程中我也明白了一個重要的原則：在開始具體的工作之前，先要對項目目標(biāo)有一個全面的理解，并將其傳達給項目團隊，以便大家在后續(xù)工作中統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力地推動項目。
第三段：團隊合作與協(xié)調(diào)。
一個良好的團隊合作可以事半功倍。在這次項目中，我所在的團隊成員各具才華，但也存在各種各樣的思維差異和溝通問題。因此，在項目初期，我們特意安排了一次團隊建設(shè)活動，以增強大家的凝聚力和合作意識。通過活動的參與，我們相互了解，學(xué)會了與他人合作、溝通和協(xié)調(diào)。而在項目實施的過程中，我們通過不斷的討論和分享，促進團隊成員之間的相互理解和信任。正是團隊合作與協(xié)調(diào)的力量，我們成功地完成了項目。
第四段：挑戰(zhàn)與解決方案。
在項目的實施過程中，我們所面臨的挑戰(zhàn)也是不可避免的。這次項目中，我們遇到了一些技術(shù)和時間上的問題，但是我們并沒有因此放棄或者泄氣，而是積極尋求解決方案。團隊成員們主動參與討論，分享經(jīng)驗和建議，我們通過不斷的試錯和改進，逐漸找到了解決問題的方法。我們相信，團隊中每個人的智慧和才能可以共同攻克任何困難和挑戰(zhàn)。
第五段：總結(jié)與展望。
通過這次工作項目，我深刻體會到了團隊合作的重要性和價值。一個凝聚力強、合作默契的團隊可以戰(zhàn)勝一切困難，創(chuàng)造出出色的工作成果。在以后的工作中，我將更加重視團隊合作，注重與他人的交流和協(xié)調(diào)，以提高工作效率和項目成功率。同時，我也希望能夠通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和實踐，不斷提升自己的專業(yè)能力，為團隊的發(fā)展和公司的進步做出更大的貢獻。
在工作項目中，我們不僅僅是完成一項任務(wù)，更是在實踐中學(xué)到了很多有價值的經(jīng)驗和教訓(xùn)。通過總結(jié)項目心得體會，我們可以更好地應(yīng)對工作中的挑戰(zhàn)，更好地提升自己的能力和素質(zhì)。通過團隊的合作和協(xié)調(diào)，我們可以不斷創(chuàng)造出更優(yōu)秀的工作成果。讓我們珍惜每次工作項目的機會，不斷成長、不斷進步。
工作項目心得篇十
最近有一次全職項目經(jīng)理的機會，這是第一次做真正的項目經(jīng)理，所做的項目也是前所未有的困難：10天，做出一個新產(chǎn)品，幾乎每天都有需求變更，中間還得交付一個alpha版本與一個beta版本供內(nèi)測與公測。
現(xiàn)在項目幾近完工，等待最后的上線。有一些關(guān)于項目范圍（projectscope）的心得，想分享一下：
1.產(chǎn)品范圍（productscope）不等項目范圍。
簡而言之，產(chǎn)品范圍是指產(chǎn)品所具備的所有功能，而項目范圍是指為實現(xiàn)這些功能，項目團隊要做的所有工作。所以簡單的用產(chǎn)品規(guī)格說明書來衡量項目進度是不正確的，比如為了實現(xiàn)一個好的架構(gòu)，可能在前面70%的時間，一個產(chǎn)品功能都沒有實現(xiàn)，而在到90%的進度時，所有的功能都完成了，但仍存在很多bug。所以在70%的時候，只根據(jù)產(chǎn)品范圍來看項目的人會感到恐慌，而在90%的時候，他們又會錯誤的樂觀。作為專業(yè)的項目管理人，應(yīng)該要有這個基本的判斷能力。
2.處理好來自外部的項目范圍變更。
產(chǎn)品經(jīng)理說，我要加一個功能，那么項目經(jīng)理應(yīng)該為他評估此功能的增加，可能會導(dǎo)致項目延期。更積極的是，與產(chǎn)品經(jīng)理一起評估，制定出合理的變更方案。其中值得一提的是，避免產(chǎn)品經(jīng)理單線的與項目成員達成變更，而未經(jīng)項目經(jīng)理確認。
3.處理好來自項目內(nèi)部的范圍變更。
一個有趣的名詞叫“渡金邊（goldplating）”：比如某個優(yōu)秀的開發(fā)人員，為了追求完美而擅自決定為它打造一些更好的效果。這看起來是很值得鼓勵的，但它的危害性是，項目可能為此付出更多的代價：時間、金錢。原本兩天可以完成的工作，變成四天才能完成。這是一種項目范圍失控的情況，所以項目經(jīng)理要理智的阻止這種情況的發(fā)生。向所有的項目成員明確，什么是需要做的，什么是不需要做的。
總而言之，項目范圍的管理，就意味著項目經(jīng)理要隨時掌控項目的邊界，并確保所有的項目成員，所有的stakeholder都知道這個邊界在哪里。
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工作項目心得篇十一
過去的一年在工作方面我認真負責(zé)，完成__和__兩個項目，雖然取得了一定的成績，但還是可以有進一步的提高，我也相信在這一階段的工作當(dāng)中，能夠做的個更好一點，作為一名項目經(jīng)理，我深知自己的職責(zé)是什么，在這方面也從來都不敢怠慢，我也是比較用心的在做好，我相信在未來的工作當(dāng)中，在這一點上面我還是應(yīng)該做的`更好一點的，在這方面我是深有體會的，我始終都堅信這一點的，對于過去一年來的工作我也需要總結(jié)一下，在這一點上面我是深有體會，我深深的知道自己各方面的能力是一個很大的提高，所以我也是深刻的了解到了這一點，對于這一年來我也有很多的收獲我需要總結(jié)一下。
回想過去的一年在工作當(dāng)中，我也是有足夠多的成長，在這方面我也是比較清楚的，現(xiàn)在我也是深刻的意識到了這一點，在這一點上面我確實是深有體會，作為一名項目經(jīng)理我對自己各個方面是深有體會的，現(xiàn)在回想起來還是感觸深刻的，在這個過程當(dāng)中我確實是深刻的意識到了這些，在這一點上面，我現(xiàn)在感觸的還是非常深刻的，在這一點上面，在這一點上面我是抱有很大的感悟，我現(xiàn)在也是深刻的理解到了這一點，過去一年來我還是覺得自己有所進步的，作為一名項目經(jīng)理我現(xiàn)在感觸很深刻，在這一點上面我認為自己在工作方面還是有一定的進步的，在這個過程當(dāng)中，我也是積累了很多的工作經(jīng)驗的，我始終都相信這對我個人能力是一個很大的提高。
現(xiàn)在回顧起來的時候，我也是感覺自己，在很多方面都是有所進步的，我清楚的意識都了這一點，在這個過程當(dāng)中，作為一名項目經(jīng)理，在這方面我還是深有體會的，我認真的完成好自己分內(nèi)的職責(zé)，我在這一點上面我還是感覺自己的進步很大的，有些事情還是應(yīng)該要認真的去維持下去，現(xiàn)在我也是深刻的體會到了這一點，這對我而言也是需要去做好的，在這方面我也是對自己這方面有著非常深刻的理解到了這一點，我始終都是對自己各個方面抱有很大的信心，現(xiàn)在回顧起來的時候，我清楚的意識到了這一點，在這個過程當(dāng)中，我還是對自己深有體會的，我也是能夠主動一點去做好自己分內(nèi)的職責(zé)，當(dāng)然在過去的一年也是有一些做的不夠好的地方，我也一定會繼續(xù)去調(diào)整好。
工作項目心得篇十二
做項目是大學(xué)期間的一項重要任務(wù)，通過參與項目，我們能夠提升自己的能力和技巧。在項目中，我們不僅僅要完成任務(wù)，更要學(xué)會與他人合作、解決問題，并且從中獲得收獲。在我經(jīng)歷的項目中，我深刻體會到了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。以下是我對做項目的心得體會的總結(jié)。
首先，項目的成功與否取決于團隊合作的能力。在我參與的一個課程項目中，我所扮演的角色是團隊中的一員。我們的項目是開發(fā)一個軟件應(yīng)用程序，在規(guī)定的時間內(nèi)完成并提交。在項目開始時，我們意識到僅僅依靠個人能力完成任務(wù)是遠遠不夠的。因此，我們分工合作，互相支持和幫助，確保每個人都能在項目中發(fā)揮自己的優(yōu)勢，并且共同完成目標(biāo)。通過這次經(jīng)歷，我認識到高效的團隊合作是實現(xiàn)項目成功的關(guān)鍵。
其次，項目過程中遇到的問題不可避免，但重要的是學(xué)會解決問題。在我的另一個項目中，我們的團隊在開發(fā)過程中遇到了技術(shù)難題，導(dǎo)致項目進展緩慢。然而，我們沒有灰心喪氣，而是積極面對問題，尋求解決方案。我們不斷地與教授和其他專家進行交流，閱讀相關(guān)文獻，并利用課程學(xué)到的知識和技巧來克服困難。最終，我們成功地解決了問題，并按時完成了項目。這次經(jīng)歷告訴我，面對問題時，我們應(yīng)該保持積極的態(tài)度，勇于迎接挑戰(zhàn)。
另外，項目的反思和總結(jié)對于個人成長和提升至關(guān)重要。在我最近參與的一個社區(qū)服務(wù)項目中，我承擔(dān)了項目策劃和組織的責(zé)任。項目完成后，團隊進行了一次反思和總結(jié)，回顧項目的成果和不足之處。通過這次反思過程，我意識到我需要更好地規(guī)劃和組織能力，以及更好地與合作伙伴和相關(guān)利益方進行溝通。我將這些教訓(xùn)應(yīng)用到以后的項目中，以提升自己的能力和效率。
最后，通過項目，我發(fā)現(xiàn)了自己的潛力和強項。在我參與的一個音樂項目中，我負責(zé)作曲和演奏樂器。通過這個項目，我發(fā)現(xiàn)了自己對音樂創(chuàng)作的熱愛和天賦。我投入了大量的時間和精力學(xué)習(xí)和練習(xí)，最終創(chuàng)作出了一首令人滿意的音樂作品。這次經(jīng)歷讓我明白，只有從事自己熱愛并擅長的領(lǐng)域，才能夠充分發(fā)揮自己的潛力和創(chuàng)造力。
總之，做項目是大學(xué)生活中一項重要的經(jīng)歷。通過參與項目，我們能夠提升團隊合作能力，學(xué)會解決問題，反思和總結(jié)，并發(fā)現(xiàn)自己的潛力和強項。這些經(jīng)驗將在我們將來的職業(yè)生涯和生活中發(fā)揮重要作用。因此，我鼓勵大家積極參與各種項目，并從中獲得寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。
工作項目心得篇十三
項目應(yīng)以需求為核心。一個項目是否能夠成功，對需求的準(zhǔn)確把握在成功因素中要占上60%的比例。不管系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計、團隊管理有多么的成功，如果需求出現(xiàn)偏差，仍然是南轅北轍。由于eas項目的特殊性，項目開發(fā)過程中能夠與客戶建立有效快速的溝通渠道，是項目成功的關(guān)鍵。
需求必須獲得客戶的確認。通過需求調(diào)研與分析后獲得的用戶需求說明書，以及軟件需求規(guī)格說明書都必須得到客戶的簽字確認。確認的內(nèi)容包括項目的目標(biāo)、范圍以及項目需求功能點（用例）。eas項目在前期對需求不夠重視，導(dǎo)致在需求理解上出現(xiàn)了一些偏差，從而影響了項目的進度。幸而得到了及時的糾正，在項目管理部的協(xié)助下，所有需求都得了客戶或客戶代表的簽字確認。從而使得項目在客戶驗收時，有了充分的保證。
項目應(yīng)確立專門的需求分析師。公司沒有專門的需求分析師，不能不說是人員配備上的一大弊端。（軟件開放工作細分的第一步就是要有專門的系統(tǒng)分析員或需求分析師）從eas項目的開發(fā)過程中，我們就充分地認識到這一問題的嚴(yán)重性。需求的不斷更改，客戶遲遲未簽字確認，原因正是在于我們沒有專門的具有豐富經(jīng)驗的需求分析師。普通開發(fā)人員在調(diào)研需求以及撰寫需求規(guī)格說明書時，總是會出現(xiàn)偏差或理解錯誤的地方。軟件需求分析是一項重要且負責(zé)的技術(shù)，沒有經(jīng)過專門訓(xùn)練的需求分析師，通常會給項目帶來隱患。
項目應(yīng)指定各個模塊的需求接口人。只有這樣，才能有效地保證項目組與客戶的及時溝通，快速響應(yīng)客戶的請求與反饋。eas項目在開發(fā)早期及時地確立了需求接口人，在一定程度上規(guī)避了需求變更給項目帶來的風(fēng)險。但是，確立的需求接口人未經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，在需求調(diào)研以及與客戶溝通的過程中，工作表現(xiàn)只能說是差強人意。
注意維護需求調(diào)研記錄以及需求跟蹤表。這一工作做得不夠好。由于需求調(diào)研人不夠?qū)I(yè)，而項目經(jīng)理以及需求分析負責(zé)人對這一過程還欠缺足夠的重視，同時沒有好的工具或流程來監(jiān)控這一過程，使得需求調(diào)研記錄沒有發(fā)揮更大的作用。此外，需求跟蹤也非常重要，畢竟，任何項目的需求都不是固定不變的，需求隨時會發(fā)生變更，而開發(fā)人員實現(xiàn)的需求也可能會與客戶的要求偏差。
注意維護需求矩陣。項目經(jīng)理對這一內(nèi)容缺乏足夠的重視與理解，項目開發(fā)過程體系中也缺乏好的需求矩陣文檔模板。但是在項目中后期，項目及時撰寫了eas項目需求功能列表，并結(jié)合交付版本與客戶進行了溝通和協(xié)商，從而規(guī)避了需求偏差的風(fēng)險。(需求追蹤，任何原始需求來有頭就有尾。原始需求-用戶需求-產(chǎn)品需求-軟件需求-設(shè)計-測試等一系列的追蹤。需求追蹤的目的一方面是檢查需求是否都已經(jīng)實現(xiàn)有無遺漏，更多的是為了做變更影響分析使用)。
控制需求變更。重視ccb的作用，同時應(yīng)建立需求變更的響應(yīng)機制。eas項目組對于需求變更的響應(yīng)還不夠及時，這一點項目經(jīng)理與項目管理小組要擔(dān)負一定的責(zé)任。（范圍管理中范圍控制的內(nèi)容，變更管理是配置管理的一個重要內(nèi)容。需求必須要受到控制，否則容易引起計劃的頻繁調(diào)整而發(fā)生混亂)。
設(shè)計。
重視架構(gòu)設(shè)計。eas項目的成功，一定程度是源于我們有個優(yōu)秀的框架開發(fā)小組，我們在項目立項之初就基本確定了整個系統(tǒng)的架構(gòu)。其中雖然發(fā)生了一些變化，但核心架構(gòu)仍然沒有發(fā)生大的變化。由于，我們建立了穩(wěn)定、簡單的系統(tǒng)框架，可以極大地提高開發(fā)效率，規(guī)避了對框架的重復(fù)編碼。(軟件開發(fā)的第二個重要分工就是最好有專門的架構(gòu)設(shè)計人員，架構(gòu)設(shè)計和總體設(shè)計要由1-2個人來完成，以保證高度的概念完整性和設(shè)計統(tǒng)一)。
工作項目心得篇十四
經(jīng)過一系列的《it項目管理》課程學(xué)習(xí)，我覺得這是一門很好的課程，能給我的工作特別是項目的開展和管理方面有很大的幫助，使我獲益非淺!在此，我想將學(xué)習(xí)此門課程的心得總結(jié)為一下幾點：
一、項目管理就在我們的身邊。
剛剛開始的時候，覺得項目管理就是一個項目的項目管理者對項目所要涉及到的全部工作、資源等進行有效地管理。然而在學(xué)習(xí)的過程中漸漸的發(fā)現(xiàn)我對項目管理只是表面的認識，正確理解應(yīng)該是以it項目為對象的系統(tǒng)管理方法，是通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。隨著互動案例和學(xué)習(xí)的深入，我發(fā)現(xiàn)項目管理其實就在我們身邊，就在我們生活工作的每一個角落，完成任何一項學(xué)習(xí)或生活任務(wù)都可以看做是一個項目的完成。
二、團隊是項目管理成功與否的大環(huán)境。
好的項目團隊，應(yīng)該有一個共同認可的明確的目標(biāo)、合理的分工協(xié)作、良好的信息溝通、隊員之間相互信任并且能積極的參與到自己的隊伍中。在我們平時的工作中，我們所在的公司是一個大的項目團隊，每個部門和每個作業(yè)小組就是一個小項目團隊。假如項目缺乏積極進取團結(jié)向上的團隊氛圍，項目成員的力量就很難整合在一起，項目成員之間就容易出現(xiàn)相互扯皮推諉指責(zé)的情況，項目也就不可能成功。項目經(jīng)理需要多多關(guān)心和照顧項目組成員，讓大家都感受到團隊的溫暖。這樣一來項目團隊內(nèi)的氣氛濃烈，有利于項目的順利完成。
三、項目經(jīng)理是項目管理的靈魂。
項目經(jīng)理是項目管理的角色，是實現(xiàn)項目目標(biāo)的責(zé)任人，同時是一個團隊的靈魂人物。項目經(jīng)理不一定是這個團隊中能力最強的人，卻是責(zé)任最重大的那個。他應(yīng)該是有較強的意志力、凝聚力，有抗壓能力的人，不會輕易被外界和他人影響。當(dāng)然一個好的項目經(jīng)理不需要事必躬親，只要他懂得用賢才，懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，這樣一來他的團隊會凝結(jié)出更強的力量，他就是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。面對的管理點的分散，工作深度的需求，安全責(zé)任的落實，作為一個項目經(jīng)理身上的擔(dān)子是艱巨的。所以一名好的項目經(jīng)理是隊伍中帶頭人，項目工作的領(lǐng)路人。
四、溝通是項目管理的橋梁。
溝通是項目成功必不可少的橋梁。要做好項目每個階段的工作，達到預(yù)期的效果，就必須在項目組內(nèi)部以及項目組與外部環(huán)境之間建立溝通渠道，快速準(zhǔn)確的傳遞信息從而達到各成員的協(xié)調(diào)一致;使項目成員明確各自的職責(zé)，了解他們的工作對實現(xiàn)項目目標(biāo)所做的貢獻。同時，通過廣泛和深入的溝通，找出項目管理的問題，預(yù)估項目過程當(dāng)中的風(fēng)險，制定相應(yīng)對策和解決方案，并跟蹤控制問題的解決情況。因此，良好的溝通時做好項目管理工作，更好的實現(xiàn)項目目標(biāo)的重要前提。只有進行有效的溝通才能進行項目研發(fā)過程中的決策和實施，以促進項目的順利和及時完成。
總之，項目管理涉及生活方方面面，是一個非常好的工具。隨著經(jīng)濟全球化和市場競爭的日益加劇以及企業(yè)業(yè)務(wù)的復(fù)雜化，信息化管理已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的迫切需要和必要保證。更多的企業(yè)認識到必須通過信息化建設(shè)才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，增強企業(yè)的核心競爭力。因此，it項目管理的思想已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所接受，企業(yè)把越來越多精力和資源投入到it項目管理的建設(shè)中。在這樣的背景下，我們it人需要學(xué)習(xí)這門課程，了解軟件行業(yè)的開發(fā)流程，抓住軟件行業(yè)動態(tài)從而預(yù)測我們將來的努力方向。這就是我在it項目管理當(dāng)中的學(xué)習(xí)心得，希望在接下來的生活、工作和學(xué)習(xí)中能更好的領(lǐng)悟和運用學(xué)習(xí)所得。