經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)讀后感(精選17篇)

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    通過寫讀后感,我們可以把握和表達(dá)自己對(duì)書籍的喜愛或批評(píng)。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的讀后感呢?首先,我們可以先回憶整個(gè)閱讀過程中的感受和思考,再選擇一兩個(gè)重要的觀點(diǎn)進(jìn)行深入剖析。接下來,我們可以用自己的語言進(jìn)行描述和表達(dá),盡量避免簡(jiǎn)單的摘抄和復(fù)述。同時(shí),讀后感也需要注意邏輯性和連貫性,可以通過合理的段落安排和過渡詞語來使文章結(jié)構(gòu)更清晰。此外,讀后感不必追求華麗的辭藻和復(fù)雜的句式,簡(jiǎn)潔明了地表達(dá)自己的觀點(diǎn)和感受即可。最后,我們可以通過與他人交流和分享自己的讀后感,來獲取更多的啟發(fā)和觀點(diǎn)。寫讀后感是一個(gè)鍛煉思維和表達(dá)能力的過程,只要我們用心去思考和寫作,就能寫出一篇完美的讀后感。下面是一些具有啟發(fā)性的讀后感案例,歡迎大家進(jìn)行借鑒和參考。
    經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)讀后感篇一
    最近讀了日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫先生的著作《經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)》,受益良多。
    稻盛和夫27歲創(chuàng)立了京瓷,從零開始學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理,在這個(gè)過程中他意識(shí)到一個(gè)重要的關(guān)鍵,會(huì)計(jì)將成為現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)的中樞,因?yàn)榻?jīng)營(yíng)者必須正確的掌握企業(yè)活動(dòng)的真實(shí)狀態(tài),才可能帶領(lǐng)企業(yè)長(zhǎng)期有效的發(fā)展。
    稻盛和夫的會(huì)計(jì)學(xué)基本思維模式是追求事務(wù)的本質(zhì),以“作為人,何為正確”為基礎(chǔ)對(duì)事物進(jìn)行判斷,判斷的同時(shí)必須追尋到事情的本質(zhì)同時(shí)要以做人的基本道德和良心為基礎(chǔ),這個(gè)是最重要的部分。在經(jīng)營(yíng)的重要領(lǐng)域---會(huì)計(jì)學(xué)領(lǐng)域,我們不能盲目的去湊合會(huì)計(jì)學(xué)的常識(shí)習(xí)慣,而是要追溯到事物的本質(zhì)。在這種經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的基礎(chǔ)上稻盛先生創(chuàng)立了會(huì)計(jì)七原則:
    1、現(xiàn)金流經(jīng)營(yíng)原則:會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù),最重要的是關(guān)注現(xiàn)金流,一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者必須要知道“賺的錢在哪里,已什么樣的形式存在”。
    2、一一對(duì)應(yīng)原則:規(guī)范了企業(yè)及其員工們的行為,在實(shí)現(xiàn)玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)上發(fā)揮著重要作用,無論從內(nèi)部還是外部看,企業(yè)及員工都不能有舞弊的行為。
    3、徹底的實(shí)行筋肉堅(jiān)實(shí)的'經(jīng)營(yíng):這是稻盛和夫會(huì)計(jì)學(xué)的精髓,不受欲望的驅(qū)使,不追求表面的繁花,要塑造一個(gè)本質(zhì)上強(qiáng)壯的企業(yè)。
    4、完美主義原則:企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真貫徹完美主義,讓完美主義滲透到整個(gè)公司,成為每個(gè)人的習(xí)慣。
    5、雙重確認(rèn)原則:注意到人性脆弱的一面,以人為本的經(jīng)營(yíng)理念,創(chuàng)造一個(gè)珍惜人的職場(chǎng)環(huán)境,營(yíng)造出一個(gè)具有緊張感,而又生機(jī)勃勃的職場(chǎng)氛圍。
    6、提高核算效益原則。銷售額最大化,經(jīng)費(fèi)最小化原則是單位時(shí)間核算制的基礎(chǔ),經(jīng)營(yíng)的根本就是在向客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)時(shí),必須防止浪費(fèi)、消減開支,通過全員參與,關(guān)注細(xì)節(jié),開源節(jié)流的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本最小化,收益最大化。
    7、實(shí)行透明經(jīng)營(yíng)原則:經(jīng)營(yíng)過程注重“以心為本”與員工在互信的基礎(chǔ)上開展經(jīng)營(yíng)。
    經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)讀后感篇二
    學(xué)習(xí)之路,既是管理我的學(xué)習(xí)之路。稻盛和夫說過,潛意識(shí)能在需要的瞬間產(chǎn)生顯意識(shí)。
    從這點(diǎn)出發(fā),在于我這樣從事社會(huì)底層工作的員工來說,我認(rèn)為:稻盛和夫先生的企業(yè)經(jīng)營(yíng)十二條也也可以用于我的學(xué)習(xí)管理,以此來制造一個(gè)管理上的潛意識(shí)。等我有了自己的企業(yè)或者是到了一定職級(jí),我能運(yùn)用自如,不再像其他前輩那樣走彎路。
    現(xiàn)階段,我有很多的不足。我英語沒有辦法交流、詞匯量少,按照我的看來英語只不過有初中水平??赐甑臼⒑头蛳壬臅螅矣X得我所有追從的未來企業(yè)模式有了。但是如果要理解出先生的本意最好還是要日語。而我在這個(gè)方便還沒有入門。我一直在想,我今后要成立一家自己的公司或者到與自己的理想管理理念投機(jī)的公司工作。如果要做到那個(gè)火山口上并且能活的自如,我想我的管理知識(shí)太少、理解事情的本質(zhì)能力低。這些一切都是我的現(xiàn)在的問題。我要突破,我要成長(zhǎng),我更要成為奇跡!也許我無法像先生那么厲害,能讓那么多的企業(yè)因他而能為世界創(chuàng)造更多財(cái)富,但是我相信,總有那么一天我會(huì)為世界的成長(zhǎng)付出自己應(yīng)有的責(zé)任!
    我記得我曾經(jīng)有一個(gè)idea,最后實(shí)現(xiàn)會(huì)讓世界減少很多的商鋪。從而有更多的土地種植植被,出門的我們就像行走在原始森林一樣美好。到處都是大樹,到處都是小鳥在飛翔。我們的房屋也只不過是叢林中的一個(gè)小點(diǎn)??諝馇逍?,生活愜意,地球資源不再受到威脅。地球從那刻起與人類和諧同在。
    為此,我現(xiàn)在的目標(biāo)就是學(xué)習(xí),再學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)管理者必備的知識(shí)、學(xué)習(xí)其他管理者的理念、也學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)。我要將自己打造成一個(gè)"只要有我在,一切都不是問題"的人。也許有人會(huì)認(rèn)為我不自量力,但是這個(gè)就是我的目標(biāo)。我將全力以赴。
    在我現(xiàn)在公司管理我小組,我自己想了一個(gè)口號(hào):用最好的狀態(tài)面對(duì)今天的一切,我是最棒的,加油!我是在給自己以及他們?cè)黾右粋€(gè)潛意識(shí)。我原本脾氣暴躁、有時(shí)候碰到事情會(huì)浮。雖然這一兩年以來我改變了很多,但是還不夠好。我也認(rèn)為狀態(tài)決定現(xiàn)狀。沒有一個(gè)好的狀態(tài),夢(mèng)想、目標(biāo)再崇高也是實(shí)在不了的。
    擁有了一個(gè)好的狀態(tài),我所安排學(xué)習(xí)知識(shí)就不再是知識(shí),而是見識(shí)。也將會(huì)在今后為人處事時(shí)更加自如。
    我現(xiàn)在處于無知階段,要學(xué)的東西很多很多。在我這個(gè)年紀(jì)有作為的人不勝枚舉,但是沒有我。如果我不以百米沖刺的速度追趕,我想我無法超越他們,我也無法突破自己。我需要的不是十年后還是現(xiàn)在的我。為了讓自己不在原地踏步,我必須持續(xù)付出。
    時(shí)間就是生命。生命是有限的,外在奪走我生命的因素太多了。也許我在這個(gè)世界什么都還沒有做,我就去與小白約會(huì)了。那么在這種未知時(shí)間量的前提下,我要做的就是學(xué)習(xí)好、運(yùn)用好、鉆研一個(gè)適合我的學(xué)習(xí)方式,來為我大腦儲(chǔ)備能量。
    學(xué)習(xí)的量決定著你最后的學(xué)識(shí)淵博與否。但是學(xué)海無涯,所以我必須持續(xù)不斷的去鉆研?,F(xiàn)階段,我縱覽群書,后階段鉆研思考。
    每個(gè)人都會(huì)有疲憊的時(shí)候,但是如果我的潛意識(shí)做到位。我的`大腦一刻也不停止對(duì)知識(shí)這份養(yǎng)料的吸收。我相信我能做到,我也能給自己的人生一份滿意的答卷。
    也許我在實(shí)施階段的前階段沒有任何的成長(zhǎng),別人很難去理解我的所作所為。也許他們會(huì)說日子能過就行,怎么過不是過等類似的話潑我冷水。我要勇于面對(duì)這一切,我必須打起我的十二分精神去實(shí)現(xiàn)我的目標(biāo)。實(shí)在我的未來。從而去影響他們,用行動(dòng)告訴他們?nèi)f事皆有可能,只要你朝著正確的方向努力了。也去感染他們。
    學(xué)習(xí)的過程也是學(xué)習(xí)方法改進(jìn)的過程,我要時(shí)時(shí)注意我的方法的正確性,讓自己少走彎路。
    在整個(gè)學(xué)習(xí)的過程中,也要多思考,碰到案例多與群里的學(xué)長(zhǎng)討論。加強(qiáng)理解。
    誠(chéng)懇地對(duì)待他人,在他人需要幫助的時(shí)候給予關(guān)懷、給予幫助。也許哪天我有困難了,他們也同樣會(huì)幫助我。也許哪天我設(shè)立自己的公司,他們會(huì)過來與我并肩作戰(zhàn)。有期望比沒有希望好的多。
    在整個(gè)學(xué)習(xí)期間,我一定會(huì)碰上很多的困難。也肯定有很多的檻我暫時(shí)過不去,但是我必須努力、努、再努力,美好的明天必定就在眼前。稻盛和夫說過:以樂觀的態(tài)度面對(duì)困難和逆境,乃是人生成功的鐵則,是經(jīng)營(yíng)者生存的智慧。
    我堅(jiān)信我的未來不是夢(mèng),加油!
    經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)讀后感篇三
    剛開始接觸這本書的時(shí)候,只看書名覺得這是專業(yè)性的書籍,對(duì)自己沒什么意義,有些風(fēng)馬牛不相及。但是一章章細(xì)細(xì)讀下去,才感覺自己太膚淺,絕不能僅從標(biāo)題或者書名去定義一本書的實(shí)質(zhì),書中許多章節(jié)對(duì)我工作有很大的幫助和指導(dǎo)作用,特別是一一對(duì)應(yīng)、雙重確認(rèn)等章節(jié),讀到這些細(xì)節(jié),我作為一名倉(cāng)管感同身受。
    自己干倉(cāng)管工作已經(jīng)三年了,每天都要面對(duì)各種入庫(kù)出庫(kù)的單據(jù),原材料和成品也是各種各樣,品種繁多。記得剛開始從質(zhì)檢調(diào)到倉(cāng)庫(kù)干倉(cāng)管時(shí),面對(duì)各種型號(hào)、牌號(hào)一頭霧水,不知道從哪里入手,各種流程也不熟悉,只能一點(diǎn)一點(diǎn)慢慢學(xué)習(xí)。從每天的跟蹤領(lǐng)料、退料、來料、接收入庫(kù),熟悉各種原材料型號(hào),來料時(shí)仔細(xì)清點(diǎn)數(shù)量,入庫(kù)做完單據(jù)再仔細(xì)檢查審核一遍,做到一一對(duì)應(yīng),領(lǐng)料時(shí)也要嚴(yán)格按照配料單領(lǐng)取,特殊批號(hào)一定仔細(xì)看好,雙重確認(rèn)好再領(lǐng)取,防止出現(xiàn)差錯(cuò)。成品發(fā)貨也是如此,從準(zhǔn)備待發(fā)時(shí)的單據(jù),給客戶帶的樣板樣條,再到成品出庫(kù),一定仔細(xì)認(rèn)真多次確認(rèn)再發(fā)出,從每天的入庫(kù)發(fā)貨中熟悉各種成品牌號(hào),每月的盤點(diǎn),對(duì)各庫(kù)庫(kù)存中一些不常動(dòng)的原材料和成品庫(kù)存挨個(gè)仔細(xì)地盤查,做到與賬目上的型號(hào)、牌號(hào)、批號(hào)、數(shù)量一一對(duì)應(yīng)。就這樣日積月累,每天重復(fù)倉(cāng)庫(kù)日常工作,使我慢慢的熟悉了倉(cāng)庫(kù)工作的各項(xiàng)流程,也讓我懂得了倉(cāng)庫(kù)工作的嚴(yán)謹(jǐn),勝任了這份工作,一直干到今天。
    從下月開始,我即將調(diào)入新的崗位,又將面對(duì)新的挑戰(zhàn)。希望自己在工作中繼續(xù)謙虛謹(jǐn)慎,戒驕戒躁,嚴(yán)格自律,不忘初心,做一個(gè)勇往直前,永不言敗的中旭人!
    經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)讀后感篇四
    前段時(shí)間,閱讀了稻盛和夫的《會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)》,第一次聽說稻盛,還是他的阿米巴經(jīng)營(yíng),不過之前并沒有對(duì)他做深入的了解,讀完此書才知道,作者居然在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域也是獨(dú)樹一幟,并且創(chuàng)造出了整套精細(xì)而實(shí)用的會(huì)計(jì)原則。
    稻盛27歲創(chuàng)立了京都陶瓷株式會(huì)社,創(chuàng)業(yè)之初,技術(shù)出身的稻盛自謙的表示對(duì)會(huì)計(jì)這個(gè)科目一無所知,當(dāng)時(shí)他只是全身心的投入工作,但企業(yè)經(jīng)營(yíng)中面臨著各種各樣的問題,這些問題使他犯難不安,在這個(gè)過程中他意識(shí)到一個(gè)重要的關(guān)鍵,會(huì)計(jì)將成為現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)的中樞,因?yàn)榻?jīng)營(yíng)者必須正確掌握企業(yè)活動(dòng)的真實(shí)狀態(tài),才可能帶領(lǐng)企業(yè)長(zhǎng)期有效的發(fā)展。幾經(jīng)思慮后,他決定一切事情都應(yīng)首先遵循原則和原理,所以他對(duì)每一個(gè)問題都決心恪守原則,在正確做人的基礎(chǔ)上開展經(jīng)營(yíng)。他認(rèn)為把做人處事的一些基本道德原則,如:公平、誠(chéng)信等作為判斷是非的標(biāo)準(zhǔn),把握這些基本原則,就能做出恰當(dāng)?shù)呐袛鄟硗苿?dòng)公司發(fā)展。
    稻盛和夫用一個(gè)房子來做比喻,京瓷的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是地基,會(huì)計(jì)學(xué)和阿米巴就是支撐房子的兩根柱子,他的管理追求做人的普遍正確原則,在這種經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上他創(chuàng)立了“會(huì)計(jì)七原則”,結(jié)合實(shí)際發(fā)生的案例,深入淺出的'道出了作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)者需具備的最基本思維方式,依據(jù)原理原則追求事物的本質(zhì),判斷基準(zhǔn)不拘泥于常識(shí),精確而詳盡的論述了經(jīng)營(yíng)者如何通過具體的數(shù)字正確而及時(shí)的掌握企業(yè)各個(gè)部門以及企業(yè)。
    簡(jiǎn)單來說,七大原則就是從會(huì)計(jì)三大報(bào)表和準(zhǔn)則中提取的不同意向,經(jīng)過加工再整理,形成了管理理念,其中令我映像比較深的有三點(diǎn):
    一是:“銷售最大化,費(fèi)用最小化”。
    我們公司屬于銷售型公司,每年、每季、每月都會(huì)制定銷售目標(biāo),我們大多數(shù)人認(rèn)為,銷售指標(biāo)增加,不可避免的就需要投入相應(yīng)的費(fèi)用才可以。所以每次目標(biāo)未達(dá)成時(shí),總會(huì)有人找種種理由安慰自己,配套準(zhǔn)備不到位,所以沒達(dá)成銷售指標(biāo)。其實(shí)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)來說,不是說銷售增長(zhǎng),其它費(fèi)用一定要同比例增長(zhǎng),而是要在銷售最大化的時(shí)候做到費(fèi)用最小化,這樣才能保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化。
    第二點(diǎn)是:“即用即買原則”。
    我們總是有種怕失去的心理,尤其是女生,每當(dāng)東西打折、促銷、大甩賣時(shí),總恨不得全部買下,生怕下次再買時(shí)貴很多,然而這時(shí),我們就會(huì)買一些不必要,甚至可能用不到的東西,看似便宜了的表象下,實(shí)際上反而造成了一種浪費(fèi)。所以我們要學(xué)會(huì)即用即買,堅(jiān)持一段時(shí)間,你會(huì)發(fā)現(xiàn),雖然沒享受到多少折扣,但反而節(jié)省了不少。
    第三點(diǎn)是:“雙重確認(rèn)原則”
    如書中所說雙重確認(rèn)是一種保護(hù)性機(jī)制,不僅是財(cái)務(wù),包括保護(hù)所有部門和個(gè)人,是一條預(yù)防人犯罪的原則。對(duì)于進(jìn)出款項(xiàng)、現(xiàn)金、印章、保險(xiǎn)箱、購(gòu)買手續(xù)、應(yīng)收應(yīng)付、廢料等處理都有做具體敘述。
    此書有一部分內(nèi)容也講到了阿米巴經(jīng)營(yíng),它是稻盛和夫的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),其中講到企業(yè)建立阿米巴組所謂的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”就是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心,讓其自行制訂各自的計(jì)劃,并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。通過這種做法,讓第一線的每一位員工都能成為主角,主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng),讓員工有自我認(rèn)同的成就感,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營(yíng)”,形成一個(gè)員工和企業(yè)緊密結(jié)合的共同體。
    千里之行、始于足下,只有堅(jiān)持不懈才會(huì)成功,稻盛和夫先生這位管理大家,在經(jīng)歷了不同的職業(yè)軌跡后,用薄薄的一本書詮釋了深?yuàn)W的管理思想,簡(jiǎn)單、質(zhì)樸、充滿深意,讀完后令人受益匪淺,雖然我只是一名財(cái)務(wù)人員,并不是什么經(jīng)營(yíng)者,但我們都知道,好的財(cái)務(wù)要做到業(yè)財(cái)融合,只有懂得經(jīng)營(yíng)了,才能真正做個(gè)好財(cái)務(wù),所以希望自己能將書上的東西有效的使用到實(shí)際工作中,堅(jiān)持、努力、萃??!
    經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)讀后感篇五
    稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”現(xiàn)在越來越被中國(guó)的企業(yè)家所接受,但是引入阿米巴經(jīng)營(yíng)之前,公司得建立一個(gè)堅(jiān)實(shí)、順暢的財(cái)務(wù)體系,這樣才能夠?yàn)楹罄m(xù)組織架構(gòu)的調(diào)整、內(nèi)部結(jié)算的實(shí)施打下基礎(chǔ)。很多經(jīng)營(yíng)者對(duì)會(huì)計(jì)并沒有很深的理解,也并不是很重視會(huì)計(jì)系統(tǒng),導(dǎo)致很多企業(yè)在發(fā)展道路上遇到了很多的挫折,走了非常多的彎路。
    無論是一家企業(yè)還是一家組織,他們其實(shí)就是一個(gè)個(gè)動(dòng)態(tài)的生態(tài)系統(tǒng)。作為一個(gè)系統(tǒng)首先得有目標(biāo),企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者如果不能給組織制定一個(gè)合理的目標(biāo),那組織就會(huì)走向混亂;其次就是得有“反饋”,這個(gè)反饋必須得及時(shí)且準(zhǔn)確,就像飛行員需要靠?jī)x表盤才能知道飛機(jī)的狀態(tài),醫(yī)生需要化驗(yàn)單才知道病人的病癥一樣。在企業(yè)中,每一份會(huì)計(jì)報(bào)表和每一項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)就是經(jīng)營(yíng)者的“儀表盤”。因此,每一位經(jīng)營(yíng)者必須重視企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)。在我們與企業(yè)的交流中發(fā)現(xiàn),會(huì)計(jì)基礎(chǔ)越好的公司每月的會(huì)計(jì)報(bào)表出來的是越快的,而會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱的公司則相反。
    在這本書中,稻盛和夫提到了經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)的七個(gè)原則,分別是:現(xiàn)金流經(jīng)營(yíng)原則、對(duì)應(yīng)原則、筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)原則、完美主義原則、雙層確認(rèn)原則、提高核算效益原則、透明經(jīng)營(yíng)原則。實(shí)際上每一項(xiàng)原則都非常的重要和實(shí)用,在這里則不贅述。其中有三個(gè)原則我的感受最為深刻,也愿意分享給更多的企業(yè)家,下文中會(huì)進(jìn)行重點(diǎn)討論。
    一、現(xiàn)金流經(jīng)營(yíng)原則。
    經(jīng)營(yíng)者往往會(huì)遇到這樣的境況:公司的銷售在增長(zhǎng),但是現(xiàn)金流卻越來越少,現(xiàn)金流到底去哪里了?影響現(xiàn)金流的因素有很多,比如應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)、存貨的周轉(zhuǎn)、固定資產(chǎn)的投資、長(zhǎng)期股權(quán)投資等等。公司想要改善現(xiàn)金流情況,可以從改善公司周轉(zhuǎn)率開始,你的應(yīng)收和存貨周轉(zhuǎn)率增加了,應(yīng)付周轉(zhuǎn)率降低了,現(xiàn)金流自然增加了,同時(shí)還要有效的控制固定資產(chǎn)的投資行為和節(jié)奏,確保投資的投入產(chǎn)出能力?,F(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)中,比較多的企業(yè)并不重視現(xiàn)金流與長(zhǎng)期資產(chǎn)投資與流動(dòng)資產(chǎn)投資(周轉(zhuǎn))之間的協(xié)同性,從而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)一路攀升,但卻進(jìn)入現(xiàn)金流的干涸境地。
    另外,稻盛和夫也提出了“水庫(kù)式經(jīng)營(yíng)”的現(xiàn)金流管理模式,即每月公司將一部分利潤(rùn)留存下來放入“水庫(kù)”,這個(gè)水庫(kù)就像一個(gè)糧倉(cāng),只有公司在迫不得已時(shí)再使用這部分資金,這樣公司遇到現(xiàn)金流危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)大大降低。這對(duì)很多周期性行業(yè)、甚至于某些互聯(lián)網(wǎng)燒錢模式的公司來說,不啻為一個(gè)較好的辦法。
    二、對(duì)應(yīng)原則。
    “對(duì)應(yīng)”原則指的是在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)保證錢、物、票據(jù)的對(duì)應(yīng)。一個(gè)公司從原材料采購(gòu)到生產(chǎn)最后再到銷售,這一鏈條中會(huì)牽涉到很多的票據(jù)。就拿a公司為例,從原材料采購(gòu)到進(jìn)入倉(cāng)過程中需要采購(gòu)訂單、核價(jià)單、進(jìn)貨單、檢驗(yàn)單等單據(jù),生產(chǎn)過程中又會(huì)有研發(fā)部開具的工單、領(lǐng)料單、生產(chǎn)能入庫(kù)單、檢驗(yàn)單等,在銷售過程中又會(huì)涉及到發(fā)貨通知單、銷貨單、送貨通知單等。如何報(bào)證資金、物料以及單據(jù)對(duì)應(yīng)是一個(gè)非常考驗(yàn)一家企業(yè)的管理水平的。在日常經(jīng)營(yíng)中,常常會(huì)發(fā)生生產(chǎn)工人多領(lǐng)了一些原材料,但因?yàn)閳D省事兒而沒有重新歸還,導(dǎo)致產(chǎn)品的成本出現(xiàn)了偏差。有時(shí)會(huì)因?yàn)榭蛻糁币洠矔?huì)發(fā)生貨物已經(jīng)送達(dá)客戶手中,但是還沒有開票的情況。很多公司財(cái)務(wù)不規(guī)范往往都是沒有實(shí)行“對(duì)應(yīng)”原則,這也是所有經(jīng)營(yíng)者需要格外注意的地方。很多的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確其實(shí)是這些細(xì)微的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所導(dǎo)致的,而這些問題也是企業(yè)未來出問題的關(guān)鍵所在,只有通過踐行對(duì)應(yīng)的原則,并持之以恒的堅(jiān)持,方可解決。
    三、提高核算效益原則。
    在阿米巴經(jīng)營(yíng)中,稻盛和夫引入了“企業(yè)內(nèi)部交易”以及“單位時(shí)間效益核算制度”來衡量員工創(chuàng)造的價(jià)值。企業(yè)內(nèi)部交易指的是每一個(gè)阿米巴都被看成了一家獨(dú)立的公司,在阿米巴之間發(fā)生產(chǎn)品的移動(dòng)的時(shí)候,將其看作是企業(yè)內(nèi)部發(fā)生了買賣交換。
    如上圖,對(duì)于銷售部門來說它的銷售手續(xù)費(fèi)按照銷售額的5%—10%來計(jì)算,而生產(chǎn)部門的生產(chǎn)總額基本上由負(fù)責(zé)生產(chǎn)的阿米巴部門來核算;這里的經(jīng)費(fèi)則是由“原材料費(fèi)用”,“外包加工費(fèi)”,“電費(fèi)”等直接費(fèi)用和“利息費(fèi)用”等間接費(fèi)用構(gòu)成的。其中需要注意的是,人工費(fèi)用并沒有包含在經(jīng)費(fèi)中,這樣做的原因是阿米巴被分割成了很小的組織,如果將人工費(fèi)用也核算在內(nèi),相當(dāng)于每個(gè)員工的工資相當(dāng)于公之于眾了,這也許會(huì)造成公司中員工之間的氣氛變得比較尷尬,因此這里采用“差額收益”除以“總勞動(dòng)時(shí)間”的方式計(jì)算“單位時(shí)間附加價(jià)值”來把握阿米巴的利潤(rùn)情況。引入了“單位時(shí)間效益核算制度”后,公司的效率則會(huì)大大增加,因?yàn)檫@會(huì)使得每一位阿米巴的經(jīng)營(yíng)者踐行“營(yíng)業(yè)額最大化,費(fèi)用最小化”經(jīng)營(yíng)思路。
    總之,通過上面三個(gè)小的.原則分享,讓我們進(jìn)一步看的到,不管多么細(xì)小的事情都要追溯到最基本的原理原則,徹底的思考。這或許伴隨著極大的勞力與幸苦,但是,只有把任何人看來都正確的原則作為判斷的基準(zhǔn),只有持續(xù)這么做,才可能在真正意義上實(shí)現(xiàn)合乎道理的經(jīng)營(yíng)。在經(jīng)營(yíng)的重要領(lǐng)域——會(huì)計(jì)領(lǐng)域——情況完全一樣。不是盲目地去湊合會(huì)計(jì)的嘗試和習(xí)慣,而是要追問什么是問題的本質(zhì),回歸會(huì)計(jì)的原理原則進(jìn)行判斷。
    稻盛和夫并不是一位會(huì)計(jì)專家,在創(chuàng)業(yè)初期,他甚至對(duì)會(huì)計(jì)一竅不通。但是,稻盛和夫總是在思考什么是會(huì)計(jì)的本質(zhì),當(dāng)實(shí)際情況與結(jié)算的數(shù)字發(fā)生偏差時(shí),他馬上會(huì)要求會(huì)計(jì)人員說明真實(shí)的業(yè)務(wù)情況是怎樣的,為什么會(huì)計(jì)上做這樣的處理。也正是這種打破沙鍋問到底的精神,使得他形成了自己的會(huì)計(jì)思維方式。
    這是一本難得的好書,更是難得的好思維,對(duì)那些經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)脫節(jié)的公司來說極為寶貴。
    經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)讀后感篇六
    作為一個(gè)不懂會(huì)計(jì)的門外漢,乍一看書名以為這是一本專業(yè)的指導(dǎo)書,里面肯定充滿了各種難懂的術(shù)語和公式。然而稻盛和夫先生從一開始就打消了我的顧慮,他在本書第一頁就開宗明義地指出他的經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)的出發(fā)點(diǎn),即依據(jù)原理原則追求事物的本質(zhì),以“作為人何謂正確”進(jìn)行判斷。稻盛和夫認(rèn)為,在對(duì)事物作出判斷時(shí),要追溯到事物的本質(zhì),同時(shí)要以做人最基本的道德、良心為準(zhǔn)則進(jìn)行判斷,諸如公平、公正、正義、勤奮、勇氣、謙虛、誠(chéng)實(shí)等等,這才是最重要的。因此,這既是稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)之道,也是稻盛和夫的為人之道。
    從“依據(jù)原理原則追求事物的本質(zhì)”這一準(zhǔn)則出發(fā),稻盛和夫從零開始學(xué)習(xí)會(huì)計(jì),他沒有盲目跟從會(huì)計(jì)的常識(shí)和習(xí)慣,也沒有迷信書本與權(quán)威,而是不斷追問什么是問題的本質(zhì),回歸會(huì)計(jì)的原理原則進(jìn)行判斷,逐漸摸索并確立了屬于他自己的會(huì)計(jì)原則。這些原則幫助他在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)對(duì)自如,幫助他成功地將京瓷和第二電電帶入世界五百?gòu)?qiáng),幫助他僅用一年時(shí)間就帶領(lǐng)日本航空公司大幅度扭虧為盈,這就是本書介紹的會(huì)計(jì)七原則:現(xiàn)金流經(jīng)營(yíng)原則、一一對(duì)應(yīng)原則、筋肉結(jié)實(shí)的經(jīng)營(yíng)原則、完美主義原則、雙重確認(rèn)原則、提高核算效益的原則、玻璃般透明經(jīng)營(yíng)的原則。
    第一是現(xiàn)金流經(jīng)營(yíng)原則。
    這是指任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最終都要落在實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)金上。稻盛和夫認(rèn)為,沒有現(xiàn)金流的賬面利潤(rùn)沒有實(shí)際意義,因此他在經(jīng)營(yíng)過程中更加關(guān)注現(xiàn)金的動(dòng)向而不是賬面上的數(shù)字,他堅(jiān)信企業(yè)必須始終在“土表正中相撲”,也就是永遠(yuǎn)不要將自己置于現(xiàn)金流干涸的邊緣,這樣才能在瞬息萬變的市場(chǎng)中保證手上有充足的現(xiàn)金來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
    第二是一一對(duì)應(yīng)原則。
    這是指“錢、物、票據(jù)”的一一對(duì)應(yīng)。比如禁止在沒有票據(jù)的情況下動(dòng)用現(xiàn)金或物品,或者禁止在沒有對(duì)現(xiàn)金或物品進(jìn)行確認(rèn)的情況下進(jìn)行票據(jù)處理,所有錢財(cái)和物品的流動(dòng)必須要與票據(jù)一一對(duì)應(yīng)。這樣的流程盡管有些繁瑣,甚至不近人情,但它能確保經(jīng)營(yíng)者獲得準(zhǔn)確的信息,并作出準(zhǔn)確的判斷。同時(shí),通過一一對(duì)應(yīng)原則,也提高了公司的道德水平,公司所有的數(shù)據(jù)都真實(shí)可靠,值得信賴。
    第三是筋肉結(jié)實(shí)的經(jīng)營(yíng)原則。
    稻盛和夫認(rèn)為,經(jīng)營(yíng)企業(yè)就像經(jīng)營(yíng)人體,人體要肌肉結(jié)實(shí)、充滿活力,而經(jīng)營(yíng)者也必須塑造一個(gè)沒有贅肉、筋肉堅(jiān)實(shí)的企業(yè)。因此,在京瓷沒有過度的設(shè)備投資行為,也不會(huì)在庫(kù)存中保留那些已經(jīng)沒有價(jià)值的存貨,從而使公司的資產(chǎn)貨真價(jià)實(shí),沒有水分。同樣,在人員管理上,也要貫徹精簡(jiǎn)原則,削減固定費(fèi)用;在資金使用上,拒絕一切投機(jī)行為,只專注于自由的、富有創(chuàng)造性的活動(dòng),人類社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步作出貢獻(xiàn)。
    第四是完美主義原則。
    完美和嚴(yán)謹(jǐn)是貫穿京瓷經(jīng)營(yíng)始終的原則。稻盛和夫要求經(jīng)營(yíng)者不僅要從宏觀上把握整個(gè)公司的狀況,而且要從微觀上了解部下的具體工作,這樣才能成竹在胸。因此,不管在經(jīng)營(yíng)管理還是研發(fā)生產(chǎn)中,京瓷的每一道工序都要求完美無缺,決不允許出錯(cuò),而且每個(gè)部門必須百分之百實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。稻盛和夫認(rèn)為,追求完美是很難的,但是有了追求完美主義的態(tài)度,就不容易出錯(cuò)。
    第五是雙重確認(rèn)原則。
    所謂雙重確認(rèn),就是指公司的進(jìn)出款項(xiàng)、印章管理、保險(xiǎn)箱管理等行為都要實(shí)行雙重管理,避免將管理權(quán)集中在一個(gè)人手里,從而造成貪污。稻盛和夫認(rèn)為,經(jīng)營(yíng)管理中的舞弊行為在所難免,雙重確認(rèn)正是注意到了人心脆弱的一面,從制度上杜絕了員工犯罪的可能,也是保護(hù)員工。
    第六是提高核算效益的原則。
    所謂提高核算效益,就是通過“阿米巴經(jīng)營(yíng)”來提高單位時(shí)間創(chuàng)造的價(jià)值。所謂“阿米巴經(jīng)營(yíng)”,就是把逐漸肥大的企業(yè)劃分為各個(gè)獨(dú)立的小組織,每個(gè)組織(阿米巴)分別作為利潤(rùn)中心運(yùn)行,像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)。稻盛和夫認(rèn)為,只有以阿米巴長(zhǎng)為中心,每位員工對(duì)自己的目標(biāo)都能清楚把握,在各自的崗位上都能夠?yàn)檫_(dá)成目標(biāo)而主動(dòng)不懈努力,實(shí)現(xiàn)全員參與,才能最大限度的提高核算效益。
    第七是玻璃般透明經(jīng)營(yíng)的原則。稻盛和夫認(rèn)為,有關(guān)公司的真實(shí)處境,不管是好是壞,不僅要讓領(lǐng)導(dǎo)者知道,而且也要讓基層員工清晰明了,因此必須開展如玻璃般透明的經(jīng)營(yíng),這有利于構(gòu)建和員工之間的信任關(guān)系。此外,領(lǐng)導(dǎo)人必須率先垂范、光明正大,追求作為人的普遍而正確的原則,如此才能在公司內(nèi)形成“通風(fēng)良好”的職場(chǎng)。
    以上就是稻盛和夫著名的會(huì)計(jì)七原則。在闡述這些原則的時(shí)候,稻盛和夫就像一位睿智的長(zhǎng)者,化繁就簡(jiǎn),剝桔子一般撥開那些復(fù)雜的表象,直刺經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)與核心。從這些文字中,即使一個(gè)絲毫不懂經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)的讀者,亦能感受到他的堅(jiān)定與真誠(chéng)。這是他的原則,也是活法。他使我們相信,原來企業(yè)經(jīng)營(yíng)不僅是一門唯利是圖的藝術(shù),更是一門堅(jiān)持原則的藝術(shù),一門改進(jìn)世界和我們自身的藝術(shù)。這位老人告誡我們,要做成某件事,就要在心底里有強(qiáng)烈的愿望,有自己的道德標(biāo)準(zhǔn),不要對(duì)自己有一絲一毫的懷疑,然后就是堅(jiān)持下去,耐心地等待收獲。我相信,成就一家公司如此,做人亦是如此吧。
    經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)讀后感篇七
    稻盛和夫,日本經(jīng)營(yíng)之神,他的每一本書都值得研讀,尤其是本書。我們知道,稻盛和夫本是技術(shù)員出身、以發(fā)明新材料、開發(fā)新產(chǎn)品起家,居然能夠?qū)⒇?cái)務(wù)會(huì)計(jì)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合的如此之好,而且還獨(dú)創(chuàng)了“稻盛和夫式”經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)原則,可謂獨(dú)樹一幟,這就是本書《經(jīng)營(yíng)和會(huì)計(jì)》,禁不住由衷的敬佩。
    《經(jīng)營(yíng)和會(huì)計(jì)》這本書主要講的是:創(chuàng)業(yè)之初,技術(shù)出身的稻盛和夫表示對(duì)會(huì)計(jì)這個(gè)科目一無所知,當(dāng)時(shí)他能做的只是全身心的投入工作,但是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中又面臨中各種各樣復(fù)雜的問題,這些問題讓他感覺到寢食難安,幾經(jīng)思慮決定一切事情都應(yīng)該首先遵循原則和原理進(jìn)行解決和處理,所以稻盛和夫?qū)τ诿恳粋€(gè)問題都決心恪守原則,就是說大家都認(rèn)可公認(rèn)的,正確做人的基礎(chǔ)上開展經(jīng)營(yíng)。稻盛和夫把做人處事的一些基本道德原則,如公平、誠(chéng)信、正義、善良等作為判斷是非的標(biāo)準(zhǔn),他認(rèn)為,把握住這些基本原則,就能以不變應(yīng)萬變,就能做出恰當(dāng)?shù)呐袛鄟硗苿?dòng)公司的發(fā)展。
    所以“稻盛和夫”會(huì)計(jì)學(xué)的基本思維方式是追究事物的本質(zhì),以“作為人,何為正確”作為判斷,道德良心為基礎(chǔ)。在對(duì)事物做出判斷時(shí),要追溯到事物的本質(zhì),同時(shí),要以做人最基本的道德、良心為基礎(chǔ),把做人何謂正確作為基準(zhǔn)進(jìn)行判斷,這是最為重要的。另外要依據(jù)原理原則追求事物本質(zhì),不能生搬硬套。判斷基準(zhǔn)也不應(yīng)拘泥于常識(shí),要透知事物本質(zhì),不被常識(shí)捆綁手腳。
    本書闡述了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中重要原則與會(huì)計(jì)的關(guān)系?!颁N售最大化、費(fèi)用最小化”就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)。在增加銷售額的同時(shí),不是增加費(fèi)用,而是保持費(fèi)用不變,可能的話還要降低費(fèi)用。銷售額是收益的源泉,要把銷售額最大化,關(guān)鍵是定價(jià)。合理定價(jià)是找到客戶愿意接受、樂意購(gòu)買的最高價(jià)格,此時(shí)單價(jià)乘以銷量達(dá)到最大值。經(jīng)營(yíng)者要懂會(huì)計(jì),對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)稔熟于心,指出問題所在,才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的經(jīng)營(yíng)。
    現(xiàn)就本書闡述的“稻盛和夫”會(huì)計(jì)原則,分享如下,與大家探討交流:
    “以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)”就是經(jīng)營(yíng)要聚焦在現(xiàn)金的流動(dòng)上,清楚地掌握賺的錢在哪里,以什么形式存在,這是經(jīng)營(yíng)的基本。經(jīng)營(yíng)者時(shí)刻要注意你的資金去了哪里,同時(shí)更要及時(shí)的關(guān)注每日的資金情況,不能等到財(cái)務(wù)結(jié)算后看報(bào)表,因?yàn)檫^去的事情是無法挽回的,要及時(shí)的去關(guān)注你的企業(yè)的現(xiàn)金情況,你的錢去了哪里,它們是以什么形式存在的,所以我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到現(xiàn)金流量表的重要性。另外經(jīng)營(yíng)要有余裕,無債經(jīng)營(yíng),提高自有資本比例,不能出現(xiàn)賬面盈利卻缺錢的情況。
    經(jīng)營(yíng)過程中注重成本尤為重要,隨著成本的下降,企業(yè)利潤(rùn)會(huì)直線上升。所以我們做任何決策前,都要考慮到成本問題,才能做好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。管理者需要親自到一線去實(shí)際檢查,親自去處理,使得公司的資產(chǎn)貨真價(jià)實(shí)不含水分,不持有不良資產(chǎn)。已經(jīng)毫無價(jià)值的東西卻被作為財(cái)產(chǎn)放著,作為資產(chǎn)處理,結(jié)果賬面上利潤(rùn)卻是增加的,這樣做對(duì)企業(yè)傷害很大,我們堅(jiān)決不能為了面子好看而使公司進(jìn)入不健康的狀態(tài)。
    同時(shí)應(yīng)該注重經(jīng)營(yíng)效率和產(chǎn)出比,警惕固定費(fèi)用的增加,盡量削減固定費(fèi)用,把盈虧平衡點(diǎn)降下來,增加利潤(rùn),時(shí)刻牢記經(jīng)營(yíng)的“銷售最大化,費(fèi)用最小化”。我們還應(yīng)該摒棄投機(jī)行為,追求投機(jī)性利潤(rùn)對(duì)社會(huì)毫無價(jià)值。企業(yè)的使命,是通過自由的、富有創(chuàng)造性的活動(dòng),孕育新的價(jià)值,為人類社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。以此獲得的利潤(rùn),稱之為“額頭流汗換來的利潤(rùn)”,這才是企業(yè)應(yīng)該追求的。我們?cè)谧銎髽I(yè)時(shí)應(yīng)該遵循即買即用原則,“需要一升,只買進(jìn)一升”。即用即實(shí),只買當(dāng)時(shí)需用的量,看上去買貴了,但員工珍惜使用。因?yàn)闆]有剩余,就不需要倉(cāng)庫(kù)。不要倉(cāng)庫(kù),也就不需要庫(kù)存管理和庫(kù)存利息,減少了成本和費(fèi)用。
    企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不但要在宏觀上充分明白整個(gè)公司的狀況,而且要在微觀上了解部下所做的工作。財(cái)務(wù)工作中不允許曖昧妥協(xié),追求完美至每個(gè)細(xì)節(jié)。經(jīng)營(yíng)者要親身出入現(xiàn)場(chǎng),了解現(xiàn)場(chǎng)情況,才能胸有成竹游刃有余。必須百分之百實(shí)現(xiàn)目標(biāo),不能降低目標(biāo)要求。經(jīng)營(yíng)者必須具備一種能力,就是把人們內(nèi)心持有的向新鮮事物挑戰(zhàn)的精神誘導(dǎo)出來,提出明確而堅(jiān)定的目標(biāo),意氣風(fēng)發(fā)身先士卒,點(diǎn)燃大家熱情,最終從上至下,管理者、經(jīng)營(yíng)者、員工,都嚴(yán)于律己追求完美。
    雙重確認(rèn)原則既能保護(hù)員工又能提高業(yè)務(wù)本身的可信度,保證公司組織的健全性。稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的根基是“以心為本的經(jīng)營(yíng)”。一方面人心具備強(qiáng)大的力量,同時(shí)人心也有脆弱的方面,無意中的一念之差,就會(huì)讓人犯下過錯(cuò)。因此,要貫徹“以心為本的經(jīng)營(yíng)”,要保護(hù)員工,所以,這項(xiàng)制度是對(duì)人的關(guān)愛之情,是不忍讓人犯錯(cuò)的善的信念。企業(yè)中這種保護(hù)性的機(jī)制設(shè)計(jì)得越是嚴(yán)密,就越能體現(xiàn)出對(duì)人的關(guān)懷。領(lǐng)導(dǎo)者要親臨現(xiàn)場(chǎng),檢查制度的落實(shí)情況,反復(fù)確認(rèn),扎根制度。
    我們反復(fù)提到了“銷售最大化,費(fèi)用最小化”的概念,打破了傳統(tǒng)的銷售增加費(fèi)用也需要增加的理論,從而讓我們更能深刻的體會(huì)到經(jīng)營(yíng)者的工作目的。稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)中將公司分成多個(gè)個(gè)體,每個(gè)個(gè)體像一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)體,可依照自己的意志開展事業(yè),每個(gè)個(gè)體作為利潤(rùn)中心運(yùn)行,其領(lǐng)導(dǎo)者需要上司認(rèn)可,但是它的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)績(jī)管理、勞務(wù)管理等都由自己運(yùn)作,是一個(gè)全員參與的經(jīng)營(yíng)模式,每位員工目標(biāo)清晰,在各自的崗位不懈努力,獲得自我實(shí)現(xiàn)。通過個(gè)體的單位時(shí)間核算每個(gè)個(gè)體對(duì)公司的利潤(rùn)創(chuàng)造多少一目了然,創(chuàng)造出單位時(shí)間效益核算管理制度,其合并起來就是公司的整體。
    運(yùn)用單位時(shí)間效益核算體系時(shí),最重要的是經(jīng)營(yíng)者要得到員工的信賴和尊敬,這樣經(jīng)營(yíng)者還必須親臨現(xiàn)場(chǎng),向現(xiàn)場(chǎng)的員工直接訴說工作的意義和目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)著必須通過職場(chǎng)的會(huì)議以及公司聚會(huì),與員工打成一片,向他們直接傳遞自己的思想。經(jīng)營(yíng)者自己要將必要的能量直接注入到現(xiàn)場(chǎng)員工的身上,只有這樣,員工才會(huì)從內(nèi)心煥發(fā)出朝氣和干勁。
    企業(yè)的透明經(jīng)營(yíng)實(shí)際就是財(cái)務(wù)賬目的公開和透明,不做虛假的賬務(wù),堅(jiān)持原則的對(duì)待每一筆收入和支出,財(cái)務(wù)人員應(yīng)清正廉潔,公正無私,追求做人的普遍正確的準(zhǔn)則,摒棄卑怯的思想行為。經(jīng)營(yíng)者嚴(yán)格自律公正無私,讓員工知道公司整體的狀況、前進(jìn)的方向和目標(biāo),同時(shí)讓他們知道將會(huì)遇到的困難以及經(jīng)營(yíng)上的難題。這種做法,對(duì)于提高公司的道德水準(zhǔn),讓員工朝著正確的方向奮進(jìn),都是必不可缺的。凝聚員工的力量,就能增強(qiáng)公司的力量,形成公司的合力,才能加強(qiáng)公司的發(fā)展。
    通過這本書的閱讀,我感悟至深——經(jīng)營(yíng)者只有真正的掌握會(huì)計(jì)管理原則,并把會(huì)計(jì)學(xué)運(yùn)用到實(shí)際的工作中,才能更好的經(jīng)營(yíng)企業(yè)。經(jīng)營(yíng)和會(huì)計(jì)是密不可分的,不懂會(huì)計(jì)的經(jīng)營(yíng)者就不是一個(gè)真正的經(jīng)營(yíng)者。在經(jīng)營(yíng)及會(huì)計(jì)中,我們首先要遵循做人的基本原則,如公平、誠(chéng)信、正義、善良等,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)就是人心的經(jīng)營(yíng),只有這樣企業(yè)才能壯大。把這本書中談及的主要經(jīng)營(yíng)和會(huì)計(jì)原則聯(lián)系起來,即一一對(duì)應(yīng)原則、筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)原則、雙重確認(rèn)原則、提高核算效益原則和透明管理原則,再輔以完美主義原則和重視現(xiàn)金流,就能指導(dǎo)我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。
    在當(dāng)下的時(shí)代,這本書對(duì)企業(yè)的意義尤為重要,有理念、有原則、有實(shí)踐,還能真正指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理。
    經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)讀后感篇八
    這是繼《干法》、《活法》、《稻盛和夫的實(shí)學(xué)》后的第四本關(guān)于稻盛先生的書。這本書其實(shí)是稻盛和夫的幾個(gè)演講錄整理而成。第一章將十二條原則進(jìn)行了概述,二三四五章主要是針對(duì)企業(yè)及社會(huì)現(xiàn)狀如何運(yùn)用經(jīng)營(yíng)十二條,有點(diǎn)案例教學(xué)的味道。最后一章是兩位盛和塾塾生的分享,聽到他們發(fā)自肺腑的聲音,非常讓人感動(dòng)。
    在沒有讀到稻盛的書之前,只覺得他是個(gè)成功的商人,一個(gè)人創(chuàng)立了2家世界500強(qiáng)企業(yè)。讀了《干法》后即覺受益匪淺,更慶幸的是公司發(fā)了6本關(guān)于稻盛先生的書,讓我有機(jī)會(huì)全方面了解和學(xué)習(xí)稻盛先生的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)?!督?jīng)營(yíng)十二條》里寫了不少稻盛創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱辛和他憑借獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)克服困難的故事,因?yàn)樗约阂呀?jīng)取得了很大的成就,所以顯得十分可信。讓人覺得,能夠靠著對(duì)自身人生哲學(xué)的堅(jiān)持,創(chuàng)立2個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè),這樣的人實(shí)屬不易。書中提到的人生哲學(xué),不止應(yīng)用于經(jīng)營(yíng)企業(yè),為人處事不順利時(shí),也大有幫助。比如說他提到的“敬天愛人”和“利他”,都是告誡我們,要多尊重他人,站在為社會(huì)做出貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,為人,處世?,F(xiàn)在的社會(huì)已經(jīng)非常浮躁,如果能有更多的人認(rèn)可、遵守這些并不復(fù)雜的準(zhǔn)則,或許我們自己和我們的生活,都會(huì)變得更好。
    京瓷以“追求全體員工物、心兩面的幸福,同時(shí)為社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展做出貢獻(xiàn)”作為經(jīng)營(yíng)理念。事業(yè)的目的和意義以經(jīng)營(yíng)理念的形式明確表達(dá)出來。成功企業(yè)的發(fā)展,都不過是貫徹這一正確經(jīng)營(yíng)理念帶來的結(jié)果。
    必須設(shè)定每個(gè)月的具體計(jì)劃,并向員工們說明和解釋,讓計(jì)劃或目標(biāo)與員工們共有。讓大家有一個(gè)明確而具體的目標(biāo),就能凝聚合力,促使大家千方百計(jì)達(dá)成目標(biāo)。
    要懷有滲透到潛意識(shí)的強(qiáng)烈而持久的愿望。我們相信“境由心造”,心中藍(lán)圖能成為現(xiàn)實(shí)。換句話說,“無論如何也要達(dá)成目標(biāo)”這一愿望的強(qiáng)烈程度,就是事情成敗的關(guān)鍵所在。
    一步一步、扎扎實(shí)實(shí)、堅(jiān)持不懈地做好具體的工作。成功沒有捷徑,努力才是通往成功的光明大道?!芭Α辈皇瞧胀ǖ呐?,而是“不亞于任何人的努力”。“不亞于任何人”這幾個(gè)字,才是最關(guān)鍵的。不做這種程度的努力,決無企業(yè)今日的繁榮。
    “以百米賽跑的速度跑馬拉松,或許中途倒下,或許跑不動(dòng)了落伍。與其參加沒有勝算的比賽,不如一開始就全力以赴,即使堅(jiān)持不長(zhǎng),也要挑戰(zhàn)一下。一般我們會(huì)回答“我們盡力而為了”。但是企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是競(jìng)爭(zhēng),當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比我們更努力時(shí),我們的努力就不奏效,我們就難免失敗和衰退。僅僅是“盡了自己的努力”這樣的程度,公司不可能發(fā)展。要在“血雨腥風(fēng)”般殘酷而激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,獲得成長(zhǎng)發(fā)展,就必須是用跑百米的速度跑馬拉松,這樣的努力才配稱“不亞于任何人的努力”。
    另外,還有一點(diǎn)很重要,“不亞于任何人的努力”必須每天不斷地持續(xù)。千萬不可忘記,任何偉大的.事業(yè),都是一步一步、踏實(shí)努力積累的結(jié)果。企業(yè)發(fā)展的要訣一點(diǎn)不難:認(rèn)真做實(shí)事,一步一步、踏踏實(shí)實(shí),持續(xù)付出“不亞于任何人的努力”,精益求精,持之以恒,如此而已。
    利潤(rùn)無需強(qiáng)求,量入為出,利潤(rùn)隨之而來?!颁N售最大、經(jīng)費(fèi)最小”當(dāng)作經(jīng)營(yíng)的大原則?!坝唵伪对?,人員、設(shè)備也倍增”的加法經(jīng)營(yíng)很危險(xiǎn)。一旦訂單減少,銷售降低,經(jīng)費(fèi)負(fù)擔(dān)加重,立即一落而成虧本企業(yè)。實(shí)施“銷售最大、經(jīng)費(fèi)最小”原則,必須建立與改善會(huì)計(jì)核算管理系統(tǒng),使每個(gè)部門每日、每月的銷售與經(jīng)費(fèi)明細(xì)一目了然。
    價(jià)格應(yīng)定在客戶樂意接受、公司又盈利的交匯點(diǎn)上。堅(jiān)信定價(jià)就是定生死,定價(jià)即經(jīng)營(yíng)思想。
    給產(chǎn)品定價(jià),有各種考量。低價(jià),薄利多銷,還是高價(jià),厚利少銷,價(jià)格設(shè)定有無數(shù)種選擇,它也體現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)思想。價(jià)格決定以后,究竟能賣出多少量,獲得多少利,預(yù)測(cè)極難。定價(jià)太高,產(chǎn)品賣不出;定價(jià)過低,雖然暢銷,卻沒有利潤(rùn)??傊▋r(jià)失誤,企業(yè)損失莫大。
    在正確判斷產(chǎn)品價(jià)值的基礎(chǔ)上,尋求單個(gè)的利潤(rùn)與銷售數(shù)量乘積為最大值的某一點(diǎn),據(jù)此定價(jià)。稻盛認(rèn)為這一點(diǎn)應(yīng)該是顧客樂意付錢購(gòu)買的最高價(jià)格?!岸▋r(jià)”、“采購(gòu)”、“壓縮生產(chǎn)成本”這三者必須聯(lián)動(dòng),“定價(jià)”不可孤立進(jìn)行,就是說“定價(jià)”即意味著對(duì)降低采購(gòu)成本及生產(chǎn)成本負(fù)責(zé)。價(jià)格之所以要由經(jīng)營(yíng)者親自決定,理由就在于此。
    經(jīng)營(yíng)需要洞穿巖石般的堅(jiān)強(qiáng)意志。所謂經(jīng)營(yíng)就是經(jīng)營(yíng)者意志的表達(dá)。一旦確定目標(biāo),無論發(fā)生什么情況,目標(biāo)非實(shí)現(xiàn)不可,這種堅(jiān)強(qiáng)意志在經(jīng)營(yíng)中必不可缺。
    經(jīng)營(yíng)需要強(qiáng)烈的斗爭(zhēng)心,其程度不亞于任何格斗。所謂“斗魂”,并不是粗野,并不是張揚(yáng)暴力,而是母親保衛(wèi)孩子時(shí)不顧一切的勇氣。作為經(jīng)營(yíng)者,為了保護(hù)廣大員工,一旦面臨危險(xiǎn),立即挺身而出。沒有這種氣概,經(jīng)營(yíng)者就不可能得到員工們由衷的信賴。這種英勇氣概,來自強(qiáng)烈的責(zé)任感。
    真正的經(jīng)營(yíng)者必須具備“膽識(shí)”。所謂“膽識(shí)”,是“見識(shí)”加上“膽力”,或者說加上“勇氣”。因?yàn)榫哂谐鲇陟`魂深處的堅(jiān)定不移的信念,所以能頂天立地、無所畏懼。經(jīng)營(yíng)者只有具備這種“膽識(shí)”,才敢于面對(duì)一切障礙,正確判斷,堅(jiān)決實(shí)行,擺正經(jīng)營(yíng)之舵,在風(fēng)浪中勇往直前。
    明天勝過今天,后天勝過明天,不斷琢磨,不斷改進(jìn),精益求精。
    稻盛提出“將來進(jìn)行時(shí)”的觀點(diǎn),即不是以現(xiàn)有的能力決定將來能做什么,而是現(xiàn)在就決定一個(gè)似乎無法達(dá)成的高目標(biāo),并決定在將來某個(gè)時(shí)點(diǎn)達(dá)成它。盯住這個(gè)目標(biāo),通過不間斷的頑強(qiáng)努力,提高自己現(xiàn)有的`能力,直到在將來某個(gè)時(shí)點(diǎn)達(dá)成既定的高目標(biāo)。
    這里所說的關(guān)懷之心,又可稱作“利他”之心。不只考慮自身的利益,也要考慮對(duì)方的利益,必要時(shí),即使付出自我犧牲,也要為對(duì)方盡力。這種美好的心靈,即使在商業(yè)世界里,也是最重要的。
    不管處于何種逆境,經(jīng)營(yíng)者必須始終保持開朗的、積極向上的態(tài)度。
    一方面是“必須苦干”的決心,另一方面是“必將成功”的信念。以樂觀態(tài)度面對(duì)困難和逆境,乃是人生成功的鐵則,是經(jīng)營(yíng)者的生存智慧。從長(zhǎng)時(shí)段看,樂觀向上,積極努力,必會(huì)有好報(bào),因?yàn)樽匀唤绫緛砭瓦@樣,這個(gè)世界本來就如此。
    經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)讀后感篇九
    李明博先生曾說:“年輕人一定要勇于挑戰(zhàn),無論陷于何種絕境,都要勇敢地挑戰(zhàn)!年輕意味著什么?意味著即使失敗,也隨時(shí)可以再挑戰(zhàn)!與其在我能作和我不能作之間猶豫不定,浪費(fèi)時(shí)間,還不如想想我現(xiàn)在能做什么。如果是非做不可的事,即使只有百分之一的希望,也要付諸百分之九十九的努力?!?BR>    最近我看了韓國(guó)總統(tǒng)李明博先生的《經(jīng)營(yíng)未來》,感觸頗多。
    一個(gè)普通的打工者,20多歲當(dāng)代表理事,35歲當(dāng)社長(zhǎng),40多歲當(dāng)會(huì)長(zhǎng),人們稱他為“工薪族的神話”。他靠的是一種信念和精神,懷揣著志向和夢(mèng)想,遇到挫折依舊不放棄,在困境中總是拼盡全力去挑戰(zhàn)、去奮斗。
    李明博先生的一生仿佛是一個(gè)奇跡。一個(gè)出生在貧苦人家、沒有背景、沒有金錢并處于社會(huì)底層的孩子,他沒有自甘墮落,沒有頹廢沉淪,而是一步一個(gè)腳印,奮力拼搏去挑戰(zhàn)自己的人生,最終通過努力成為了一個(gè)國(guó)家的最高領(lǐng)袖?,F(xiàn)如今,我們很多人會(huì)覺得那是遙不可期不切實(shí)際的,但是李明博先生用他的親生經(jīng)歷告訴我們,只要懂得如何經(jīng)營(yíng)自己的未來,一切便皆有可能。
    李明博先生在現(xiàn)代韓國(guó)是一個(gè)極富傳奇色彩的英雄人物。無論做任何事,李明博先生都會(huì)竭盡全力;在任何危機(jī)、挑戰(zhàn)面前,李明博先生都會(huì)毅然迎上前去;他從不認(rèn)命,與境遇頑強(qiáng)斗爭(zhēng),勇于克服自身的缺陷;他有著獨(dú)立的思考和面對(duì)壓力的膽魄,忠于自己的工作,有主人翁意識(shí)。這種姿態(tài),正是韓國(guó)人在幾十年時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展的核心和靈魂。
    我們?cè)诼殘?chǎng)中摸爬滾打多年,時(shí)光磨平了我們的棱角,歲月侵蝕了我們“初生牛犢不怕虎”的精神,然而李明博先生“不管困難有多大,我都沒有輕易放棄,總是拼勁全力去挑戰(zhàn)、去奮斗”的精神卻越發(fā)閃亮。如今有這種精神的人越來越少,人們總是“事不關(guān)己,高高掛起”只希望可以“明哲保身”就足矣了。沒有將自己做為“自己的主人”、“良心的主人”和“事業(yè)的主人”來認(rèn)識(shí)問題、處理問題和解決問題。
    我們?yōu)槭裁床荒艹晒??我們?yōu)槭裁粗荒茉诹魇诺臍q月中蹉跎?我們?yōu)槭裁床荒軇?chuàng)造第二個(gè)、第三個(gè)“工薪族神話”?因?yàn)槲覀內(nèi)狈Χ分?,缺乏?zhàn)勝困難的信心、決心與耐心,缺乏抓住時(shí)機(jī)時(shí)的果斷。其實(shí)不管有多難,心中都要懷有希望,因?yàn)橹灰邢M蜁?huì)有實(shí)現(xiàn)的可能。遭遇困難時(shí),要堅(jiān)定自己的意志,要相信只要足夠努力,就一定能渡過難關(guān)。
    最喜歡李明博先生的一句話:與其在“我能做”、“我不能做”之間猶豫不定、浪費(fèi)時(shí)間,不如想想“我現(xiàn)在能做什么”!把握現(xiàn)在,經(jīng)營(yíng)現(xiàn)在,為自己經(jīng)營(yíng)出一個(gè)輝煌的未來!
    經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)讀后感篇十
    看了《經(jīng)營(yíng)未來》有很大的感觸。李明博先生從一個(gè)清理垃圾賣苦力的工讀學(xué)生,到敢于迎接挑戰(zhàn)的學(xué)生會(huì)主席,到作為現(xiàn)代建設(shè)的最高經(jīng)營(yíng)者帶領(lǐng)現(xiàn)代集團(tuán)成長(zhǎng)為韓國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè),到成為首爾市長(zhǎng),再到當(dāng)選為韓國(guó)總統(tǒng),創(chuàng)造了“工薪族神話”。李明博先生在現(xiàn)代韓國(guó)是一個(gè)極富傳奇色彩的英雄人物。無論做任何事,李明博先生都會(huì)竭盡全力;在任何危機(jī)、挑戰(zhàn)面前,李明博先生都會(huì)毅然迎上前去。這種姿態(tài),正是韓國(guó)人在幾十年時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展的核心和靈魂。
    我們都只是普通的職場(chǎng)人,在職場(chǎng)中摸爬滾打,磨平了我們的棱角,磨掉了我們“初生牛犢不怕虎”的精神,但是李明博先生“不管困難有多大,我都沒有輕易放棄,總是拼勁全力去挑戰(zhàn)、去奮斗”的精神不能被磨平?,F(xiàn)代職場(chǎng)很少人有這種精神的了,總是把握“明哲保身”的信條,帶有“事不關(guān)己,高高掛起”的想法,將自己置身事外。沒有將自己做為“自己的主人”、“良心的主人”和“事業(yè)的主人”來看待問題、處理問題、解決問題。
    我們?yōu)槭裁床荒艹晒?我們?yōu)槭裁粗荒茉诹魇诺臍q月中蹉跎?我們?yōu)槭裁床荒軇?chuàng)造第二個(gè)、第三個(gè)“工薪族神話”?因?yàn)槲覀內(nèi)狈Χ分?,缺乏?zhàn)勝困難的決心,缺乏把握時(shí)機(jī)的果斷,因?yàn)槲覀儧]有把自己當(dāng)成主人來經(jīng)營(yíng)自己的工作。不管有多難,心中都要懷有希望,只要有希望能就不能放棄。遭遇困難時(shí),要堅(jiān)定自己的意志,即使暫時(shí)遇到挫折也不要太過擔(dān)心,只要足夠努力,就一定能渡過難關(guān)。我想只要大家都團(tuán)結(jié)的在一起,學(xué)習(xí)李明博先生無私無畏、執(zhí)意進(jìn)取、直面挑戰(zhàn)的精神,也一定能夠創(chuàng)造出一個(gè)強(qiáng)大的部門,一個(gè)強(qiáng)大的集團(tuán)。
    “溪流匯江河,江河匯大?!?,再弱小的力量加在一起也會(huì)強(qiáng)大,當(dāng)我們每個(gè)人心中都懷有努力進(jìn)取、遇事不放棄的信念時(shí),每個(gè)人就是一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的堡壘。
    最喜歡李明博先生的一句話:與其在“我能做”、“我不能做”之間猶豫不定、浪費(fèi)時(shí)間,不如想想“我現(xiàn)在能做什么”!把握現(xiàn)在,經(jīng)營(yíng)現(xiàn)在,也就是為你的未來開拓,經(jīng)營(yíng)未來!
    經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)讀后感篇十一
    楓葉飄離,秋來過;辰星點(diǎn)燈,夜如墨。在物欲橫流的喧囂中,你是否依然聽得見寧?kù)o夜空下,心的呼喚?良心之于眾生,正如辰星之于墨夜,點(diǎn)亮社會(huì),點(diǎn)亮人生。用良心經(jīng)營(yíng),贏得自己,贏得世界,贏得未來。
    張傳生用“良心油條”使顧客絡(luò)繹不絕,使同行競(jìng)相學(xué)習(xí)。用真材實(shí)料做油條,用良心經(jīng)營(yíng)攤位。油條雖貴,但顧客仍紛至沓來。張傳生用良心經(jīng)營(yíng),贏得顧客的信任,贏得美好的未來。
    眾人皆醉我獨(dú)醒。用良心經(jīng)營(yíng)人生,銘記責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
    用良心經(jīng)營(yíng)人生,是一種責(zé)任,一種擔(dān)當(dāng)?!白眈{入刑”引得人們嘩然,“開車不喝酒,喝酒不開車”成為人們相傳警語。酒駕是對(duì)生命的褻瀆,是對(duì)良心的踐踏。著名音樂人高曉松因醉駕被拘,用自己的牢獄生活中向人們展示了醉駕的代價(jià)。作為社會(huì)名人,高曉松勇于悔過,并擔(dān)任起禁止酒駕的宣傳人,對(duì)自己的錯(cuò)誤負(fù)責(zé),對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。用良心經(jīng)營(yíng)人生,時(shí)刻銘記責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
    吾志所向,無遠(yuǎn)勿界。用良心經(jīng)營(yíng)夢(mèng)想,堅(jiān)守勇氣與希望。
    尊重對(duì)手,尊重觀眾,同樣也為了尊重自己的職業(yè)良心,李娜最終雖與冠軍失之交臂,但李娜堅(jiān)守勇氣和希望的信念以及美麗的笑容永遠(yuǎn)留在羅德拉沃爾的賽場(chǎng)上。用良心經(jīng)營(yíng)夢(mèng)想,對(duì)自己?jiǎn)栃臒o愧。
    嚴(yán)于律己,寬以待人。用良心經(jīng)營(yíng)人際,常存真誠(chéng)與豁達(dá)。
    用良心經(jīng)營(yíng)人際關(guān)系,是一種真誠(chéng),一種豁達(dá)。四川樂山凌云寺內(nèi)米勒佛旁有這樣一幅對(duì)聯(lián)“笑古笑今,笑東笑西,笑男笑北,笑來笑往,笑己原無所知;觀天觀地,觀上觀下,觀左觀右,觀進(jìn)觀出,觀人有高有低?!泵鎸?duì)他人,我們以誠(chéng)相待;面對(duì)自己,我們豁然開朗。啟功先生曾集古人詩句成對(duì)聯(lián):“與萬物齊平達(dá),不將世故系情懷?!泵鎸?duì)人生的挫折,啟功先生能以一顆赤子之心對(duì)待他人,對(duì)待社會(huì),是怎樣一種真誠(chéng)與豁達(dá)。贏得尊重,贏得未來。
    讓我們?cè)谌缒囊股?,在皎潔的月光下,叩問自己的良心?BR>    經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)讀后感篇十二
     導(dǎo)語:閱讀了阿米巴經(jīng)營(yíng),你有什么感想?歡迎閱讀阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感!
     學(xué)習(xí)了稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》一書后,我了解到,日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫以神話般的傳奇,在40年中創(chuàng)建了京瓷公司和第二電電兩家世界500強(qiáng)企業(yè),阿米巴式管理解決了很多企業(yè)共同存在的問題。
     阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓就是“銷售額最大化、經(jīng)費(fèi)最小化”,這一原則是單位時(shí)間核算制的基礎(chǔ),經(jīng)營(yíng)的根本就是在向客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)時(shí),必須防止浪費(fèi)、削減開支。該觀點(diǎn)與中國(guó)兵器北化集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司推行的“三化”工作具有共通之處,都是通過全員參與,關(guān)注細(xì)節(jié),開源節(jié)流的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本最小化,收益最大化。
     阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心方法是把企業(yè)劃分為一個(gè)個(gè)獨(dú)立核算、自我經(jīng)營(yíng)的成本、利潤(rùn)核算單元,運(yùn)用單位時(shí)間核算的管理會(huì)計(jì)模式,便于貫徹公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),指明發(fā)展方向,使各“阿米巴”及時(shí)了解市場(chǎng)變化,調(diào)節(jié)經(jīng)營(yíng)管理策略,培養(yǎng)員工的經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),激發(fā)全體員工的工作熱情,最大限度提高營(yíng)業(yè)收入,減少支出和浪費(fèi),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展,創(chuàng)造較高的收益。作為公司員工,我從這一經(jīng)營(yíng)方式中領(lǐng)悟到的是,作為個(gè)體的員工是企業(yè)這個(gè)集體的小“阿米巴”,員工個(gè)人創(chuàng)造的價(jià)值與企業(yè)的`最大化收益密切相關(guān),這需要我們通過學(xué)習(xí),不斷提高個(gè)人技術(shù)水平與素養(yǎng),進(jìn)而提升個(gè)體這個(gè)小阿米巴的價(jià)值創(chuàng)造能力。
     阿米巴經(jīng)營(yíng)的核算思路類似家庭收支,讓員工更容易理解,采用的收付方式是用總收入扣除花銷得出利潤(rùn),再除以總的勞動(dòng)時(shí)間,作為衡量核算的指標(biāo),讓員工更加直觀地了解自己每小時(shí)創(chuàng)造的附加價(jià)值,從而反映經(jīng)營(yíng)狀況,準(zhǔn)確評(píng)判員工為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)。企業(yè)以直觀的方式將經(jīng)營(yíng)盈虧呈現(xiàn)給員工,使員工更方便、更善于衡量出自己工作的效率及優(yōu)缺點(diǎn),了解自己的工作付出是否真正實(shí)現(xiàn)了對(duì)應(yīng)的價(jià)值,發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn),持續(xù)改善。工作中有人創(chuàng)造出高額的收益,有人碌碌無為,有的人消耗了時(shí)間、物質(zhì),卻讓企業(yè)蒙虧。企業(yè)發(fā)展需要的是可以看得見的收益,作為員工通過直觀評(píng)估,自我定位,優(yōu)者可以更優(yōu),有差距者可以及時(shí)改善,每一位員工的提升都有益于企業(yè)的發(fā)展。面對(duì)2012年機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的形勢(shì),我們必須不懈努力,樹立危機(jī)意識(shí),成本意識(shí)和市場(chǎng)先行的觀念,攜手共進(jìn),共同為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展前景。
     《阿米巴經(jīng)營(yíng)》一書使我更加深刻地體會(huì)到優(yōu)秀員工和普通員工的不同之處就在于樹立主人翁意識(shí),不滿于現(xiàn)狀,尋求更有效、更切實(shí)的,能夠?yàn)楣緞?chuàng)造價(jià)值工作方法,以及在自己從事的崗位上,發(fā)揮最大作用,為公司貢獻(xiàn)力量的精神境界和行動(dòng)力。
     稻盛和夫,日本著名實(shí)業(yè)家,人稱日本“經(jīng)營(yíng)之圣”,2010年以78歲的高齡出任日本航空公司ceo,重整問題重重的日航。僅用一年時(shí)間就創(chuàng)造了日航歷史上空前的1884億日元的利潤(rùn),在去年全世界航空公司中利潤(rùn)排第一,而前一年同期日航的虧損額達(dá)1800億日元。懷著對(duì)稻盛和夫崇敬的心情,我拜讀了貫穿其經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》。
     稻盛和夫剛?cè)肼殘?chǎng)時(shí),是個(gè)技術(shù)型人才,他的特長(zhǎng)是研發(fā)新的陶瓷產(chǎn)品,并不善長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理。在京瓷公司剛剛成立時(shí),企業(yè)規(guī)模相當(dāng)于家庭作坊大小。但隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展,人員迅速增加,他就應(yīng)付不過來了。他意識(shí)到:“既然我能夠管理100名員工,那為何不把公司分成若干個(gè)小集體呢?現(xiàn)在或許還沒有中層人員能夠管理100名員工,但是有些中層人員已經(jīng)有能力管理20到30名員工的小集體,那為何不讓這些人擔(dān)任小集體的領(lǐng)導(dǎo),放權(quán)讓他們管理呢?”
     這正是“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的核心,即以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為中心,讓其自行制定各自的計(jì)劃,并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。每一個(gè)阿米巴是一個(gè)獨(dú)立核算單位,一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì),一道工序。所有阿米巴采用“單位時(shí)間利潤(rùn)”這個(gè)指標(biāo)進(jìn)行核算、對(duì)比。通過單位時(shí)間核算制度公式,使各個(gè)部門、各小組,甚至某個(gè)人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)變得清晰透明。
     一般來說,大公司的員工很難對(duì)自己的具體工作成果有實(shí)在的感覺,他們常常只是公司龐大系統(tǒng)中的一個(gè)小小的齒輪。從這點(diǎn)上看,單位時(shí)間的附加價(jià)值就是激勵(lì)員工的動(dòng)力。
     因此,阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種全員參與型的經(jīng)營(yíng)體系,每位員工都要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標(biāo),在各自崗位上為達(dá)到目標(biāo)而不懈努力,并實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。公司會(huì)按月公布各小組每單位時(shí)間內(nèi)的附加價(jià)值,各個(gè)小組當(dāng)月的經(jīng)營(yíng)狀況、每個(gè)組員及小組所創(chuàng)造的利潤(rùn),及其占公司總利潤(rùn)的百分比等等,都一目了然。
     稻盛和夫說:“企業(yè)經(jīng)營(yíng)無非是個(gè)如何增加銷售額和減少費(fèi)用的問題,一點(diǎn)都不復(fù)雜?!?BR>     只要理解“以最少費(fèi)用換取最大銷售額”這個(gè)道理,每位員工就都能學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)。其實(shí),公司里的每位員工回到家都扮演著一個(gè)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)者的角色。他們根據(jù)收入的多少合理安排各類花銷,剩余部分存到銀行以備不時(shí)之需;同時(shí)還要考慮房子、車子大項(xiàng)投資,處理子女教育、贍養(yǎng)父母等問題;家人卷入是非時(shí)還要作為一家之長(zhǎng)全力解決問題。只要能做到這些,就已經(jīng)具備了作為經(jīng)營(yíng)者所需的才能。稻盛先生正是通過積極主動(dòng)的授權(quán),引導(dǎo)員工把這種能力活用在公司運(yùn)營(yíng)上,其實(shí)這就是阿米巴經(jīng)營(yíng)。
    經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)讀后感篇十三
    先前看過稻盛和夫的幾本書,都是關(guān)于其經(jīng)營(yíng)人生的“哲學(xué)”思考。這本書卻不同,說的是經(jīng)營(yíng)的“實(shí)學(xué)”,即為介紹具體做法的一本書。雖然為了讓讀者易于理解,書中也盡量把具體做法背后的哲學(xué)思想進(jìn)行了些介紹,但總體來說,大部分篇幅說的還是具體要如何去做的事情。因此,要想從這本書中獲得比較好的養(yǎng)分,最好在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面能有所實(shí)踐,或者是已經(jīng)有一些這方面的經(jīng)驗(yàn)。
    阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種能充分調(diào)動(dòng)全體成員積極主動(dòng)性、充分形成集體合力的經(jīng)營(yíng)體制,它把組織細(xì)分成一個(gè)個(gè)強(qiáng)健的獨(dú)立組成單位,通過對(duì)每個(gè)單位進(jìn)行獨(dú)立核算,把企業(yè)每一個(gè)組成單元都打造成具有良好盈利能力的組成部分。同時(shí)也在所有單元之間建立起良好的協(xié)作機(jī)制以解決沖突、形成互補(bǔ),進(jìn)而形成公司整體的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力??梢哉f,是一種非常優(yōu)秀、非常精干的組織形式。
    書中詳細(xì)介紹了阿米巴這種組織應(yīng)該如何去構(gòu)建、如何去協(xié)調(diào)、如何去管理,尤其是重點(diǎn)介紹了作為其核心的單位時(shí)間核算制,這些內(nèi)容對(duì)廣大想要提高企業(yè)業(yè)績(jī)的經(jīng)營(yíng)者和管理者來說,無疑都是非常具有參考價(jià)值的內(nèi)容。然而,但凡經(jīng)營(yíng)機(jī)制,都是其形易效,其神難仿,直接拿幾個(gè)工具過來用用很簡(jiǎn)單,真要想把握到此機(jī)制背后的精髓,充分發(fā)揮其效果,必須要付出艱辛的努力才行。就我個(gè)人的理解來說,支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的“神”之所在,乃“無私”或者說“利他之心”這種道德層面的東西。稻盛和夫自己也在書中不止一次地指出,阿米巴經(jīng)營(yíng)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者的道德要求非常高,如果沒有這一層面的內(nèi)涵,阿米巴經(jīng)營(yíng)是難以發(fā)揮預(yù)期之效果的。按照現(xiàn)在的行話來說,這些應(yīng)該是屬于“企業(yè)文化”層面的內(nèi)容了,需要在學(xué)習(xí)時(shí)也多加留意。
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    經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)讀后感篇十四
    最近讀了《經(jīng)營(yíng)未來》這本書。李明博在書中第一句話便說:“我在風(fēng)中行走?!闭\(chéng)如李明博先生所言,他的一生便是在風(fēng)中行走。這本書作為李先生的自傳,詳細(xì)講述了他的.奮斗史,讀罷此書,感慨頗多。
    從一個(gè)只能賣苦力學(xué)生,到管理多人的學(xué)生會(huì)主席,再到作為作為現(xiàn)代集團(tuán)的最高經(jīng)營(yíng)者,帶領(lǐng)現(xiàn)代集團(tuán)成長(zhǎng)為韓國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè),后成為首爾市長(zhǎng),最終當(dāng)選韓國(guó)總統(tǒng)。他的一生可以完美地用經(jīng)營(yíng)未來四個(gè)字概括。在同學(xué)都享受著自由自在的校園生活中,他不動(dòng)聲色地經(jīng)營(yíng)著自己未來的生活,不斷培養(yǎng)自己的能力,一步步規(guī)劃自身發(fā)展。這種眼界和格局,有幾人擁有呢?所以他的成功,離不開自身的提前規(guī)劃,精準(zhǔn)定位。
    我認(rèn)為通過這本書,向我們傳達(dá)一種精神,是李明博先生對(duì)待任何事情都全力以赴的態(tài)度。我最喜歡李明博先生的一句話是:與其在“我能做”、“我不能做”之間猶豫不定、浪費(fèi)時(shí)間,不如想想“我現(xiàn)在能做什么”!
    在李明博先生的一生中,他經(jīng)歷了重重困難和磨難,無論任何事,他都會(huì)拼盡全力;無論任何困難,他都是迎難而上……這種不拋棄、不放棄的精神,在今天的社會(huì)尤為可貴。許多人怕苦怕累,喜歡撿輕活兒來做,累活難活就互相推來推去。這就是為什么我們不能成功,大多數(shù)人只是庸庸碌碌度過一生的原因。
    所以,要想在塵埃里開出花來,你需要做的就是做自己的主人!工作,不把它當(dāng)成是為老板或者客戶服務(wù),而是應(yīng)該把它當(dāng)成自己的跳板。用心對(duì)待每一個(gè)工作,在工作中積累經(jīng)驗(yàn),讓自己快速成長(zhǎng),掌控自己的人生,經(jīng)營(yíng)自己的未來。
    李明博先生的成功難以復(fù)制,離不開他的個(gè)人因素和時(shí)代機(jī)遇,但他在書中所寫的一個(gè)個(gè)真實(shí)故事,告訴我們:環(huán)境雖然無法改變,但我們可以改變自身?!耙盎馃槐M,春風(fēng)吹又生”,在以后的人生漫漫路,我會(huì)讓自己在風(fēng)中行走!
    經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)讀后感篇十五
    李明博先生的一生仿佛是一個(gè)奇跡。一個(gè)出生在貧苦人家、沒有背景、沒有金錢并處于社會(huì)底層的孩子,他沒有自甘墮落,沒有頹廢沉淪,而是一步一個(gè)腳印,奮力拼搏去挑戰(zhàn)自己的人生,最終通過努力成為了一個(gè)國(guó)家的最高領(lǐng)袖?,F(xiàn)如今,我們很多人會(huì)覺得那是遙不可期不切實(shí)際的,但是李明博先生用他的親生經(jīng)歷告訴我們,只要懂得如何經(jīng)營(yíng)自己的未來,一切便皆有可能。
    李明博先生在現(xiàn)代韓國(guó)是一個(gè)極富傳奇色彩的英雄人物。無論做任何事,李明博先生都會(huì)竭盡全力;在任何危機(jī)、挑戰(zhàn)面前,李明博先生都會(huì)毅然迎上前去;他從不認(rèn)命,與境遇頑強(qiáng)斗爭(zhēng),勇于克服自身的缺陷;他有著獨(dú)立的思考和面對(duì)壓力的膽魄,忠于自己的工作,有主人翁意識(shí)。這種姿態(tài),正是韓國(guó)人在幾十年時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展的核心和靈魂。
    我們?cè)诼殘?chǎng)中摸爬滾打多年,時(shí)光磨平了我們的棱角,歲月侵蝕了我們“初生牛犢不怕虎”的精神,然而李明博先生“不管困難有多大,我都沒有輕易放棄,總是拼勁全力去挑戰(zhàn)、去奮斗”的精神卻越發(fā)閃亮。如今有這種精神的人越來越少,人們總是“事不關(guān)己,高高掛起”只希望可以“明哲保身”就足矣了。沒有將自己做為“自己的主人”、“良心的'主人”和“事業(yè)的主人”來認(rèn)識(shí)問題、處理問題和解決問題。
    我們?yōu)槭裁床荒艹晒??我們?yōu)槭裁粗荒茉诹魇诺臍q月中蹉跎?我們?yōu)槭裁床荒軇?chuàng)造第二個(gè)、第三個(gè)“工薪族神話”?因?yàn)槲覀內(nèi)狈Χ分?,缺乏?zhàn)勝困難的信心、決心與耐心,缺乏抓住時(shí)機(jī)時(shí)的果斷。其實(shí)不管有多難,心中都要懷有希望,因?yàn)橹灰邢M蜁?huì)有實(shí)現(xiàn)的可能。遭遇困難時(shí),要堅(jiān)定自己的意志,要相信只要足夠努力,就一定能渡過難關(guān)。
    最喜歡李明博先生的一句話:與其在“我能做”、“我不能做”之間猶豫不定、浪費(fèi)時(shí)間,不如想想“我現(xiàn)在能做什么”!把握現(xiàn)在,經(jīng)營(yíng)現(xiàn)在,為自己經(jīng)營(yíng)出一個(gè)輝煌的未來!
    經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)讀后感篇十六
    打算每個(gè)星期看一本書,今天趕緊把這本快超了一星期的《經(jīng)營(yíng)未來》看完了,有必要寫些感想,希望以后能堅(jiān)持。
    李明博,作為韓國(guó)的總統(tǒng),居然是從那么貧窮過來的,讓我難以置信,他年輕時(shí)的經(jīng)歷奇特,一個(gè)連高中都沒錢讀下去的孩子居然靠自己完成了大學(xué),這是一般人無法做到的。李明博三年夜校是靠每門課成績(jī)都是第一名而免學(xué)費(fèi)的,他不僅在學(xué)習(xí)上那么突出,還同時(shí)隨著季節(jié)變化做買賣,他賣過麥芽糖,賣過冰棍,賣過爆米花,賣過水果。就是在這種既不耽誤學(xué)業(yè)又賺錢的艱苦生活中完成了高中。他的大學(xué)之路更令我敬佩,他只是一個(gè)突發(fā)的念頭去考一次試試,如果考取了大學(xué),就算是大學(xué)中退了,比高中畢業(yè)證強(qiáng)些。
    他拼命復(fù)習(xí),在離考試一個(gè)月時(shí)還開始熬夜復(fù)習(xí),終于他的大學(xué)夢(mèng)實(shí)現(xiàn)了,但是光是考試合格,沒注冊(cè)是不能算大學(xué)中退的,于是他靠清理垃圾賣苦力交了他大學(xué)的學(xué)費(fèi)。他說他從一個(gè)清理垃圾賣苦力的工讀學(xué)生,到敢于迎接挑戰(zhàn)的學(xué)生會(huì)主席,到軍事政權(quán)的反抗者,到打工者,到職業(yè)經(jīng)理人,到首爾市長(zhǎng),到當(dāng)選總統(tǒng),是貧困教會(huì)了他善于學(xué)習(xí),教會(huì)了他冷靜地思考人生和社會(huì)的意義,迫使他執(zhí)意進(jìn)取,直面挑戰(zhàn),勇于變革,使他懂得了把握未來,經(jīng)營(yíng)未來。這也讓我想到了窮人的孩子早當(dāng)家,李明博就是乘著貧窮的翅膀騰飛的。
    李明博在“現(xiàn)代”的經(jīng)歷是常人無法完成的,在現(xiàn)代工作了27年,從一個(gè)普通的打工者,20多歲當(dāng)代表理事,35歲當(dāng)社長(zhǎng),40多歲當(dāng)會(huì)長(zhǎng),人們稱他為“工薪族的神話”,他靠得是一種信念和精神,一種懷揣志向和夢(mèng)想,遇到挫折不放棄的精神,一種在困境中總是拼盡全力去挑戰(zhàn),去奮斗的精神。
    下面是他的一些名言,一起共勉。
    年輕人一定要勇于挑戰(zhàn),無論陷于何種絕境,都要勇敢地挑戰(zhàn)!
    年輕意味著什么?意味著即使失敗,也隨時(shí)可以再挑戰(zhàn)!
    如果是非做不可的事,即使只有百分之一的希望,也要付諸百分之九十九的努力。
    經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)讀后感篇十七
    看了《經(jīng)營(yíng)未來》后感觸很大。李明博先生的人生可以用當(dāng)下的熱詞——“逆襲”來形容。在韓國(guó),李明博先生算得上是一名富有傳奇色彩的英雄人物。從一個(gè)清垃圾賣苦力的工讀學(xué)生,到敢于迎接挑戰(zhàn)的學(xué)生會(huì)主席,再到作為現(xiàn)代建設(shè)的最高經(jīng)營(yíng)者并帶領(lǐng)現(xiàn)代集團(tuán)騰飛為韓國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè),然后到成為首爾市長(zhǎng),最后到當(dāng)選為韓國(guó)總統(tǒng),創(chuàng)造了一個(gè)“工薪族神話”。無論做任何事,李明博先生都會(huì)竭盡全力;在任何危機(jī)、挑戰(zhàn)面前,李明博先生都會(huì)毅然迎上前去。這種奮斗的姿態(tài),正是韓國(guó)人在幾十年時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展的核心和靈魂。
    作為普通的職場(chǎng)人,在職場(chǎng)中摸爬滾打數(shù)年后,日復(fù)一日的工作磨平了我們的棱角,也磨掉了我們“初生牛犢不怕虎”的精神”。但是李明博先生“不管困難有多大,我都沒有輕易放棄,總是拼勁全力去挑戰(zhàn)、去奮斗”的精神不能被磨平?,F(xiàn)代職場(chǎng)很少人有這種敢為天下先精神的,總是把握“明哲保身”的信條,將自己置身事外。沒有站在自己是主人翁的角度來積極看待問題、有效處理問題、主動(dòng)解決問題。
    我們漸漸缺乏斗志,缺乏戰(zhàn)勝困難的決心,缺乏把握時(shí)機(jī)的果斷,因?yàn)槲覀兪冀K沒有把自己當(dāng)成經(jīng)營(yíng)者來對(duì)待自己的工作?!靶坳P(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭躍”,當(dāng)我們?cè)庥隼щy時(shí),要堅(jiān)定自己的意志,即使暫時(shí)遇到挫折也不要太過擔(dān)心,只要足夠努力,就一定能渡過難關(guān)。我想只要大家都團(tuán)結(jié)的在一起,學(xué)習(xí)李明博先生無私無畏、銳意進(jìn)取、直面挑戰(zhàn)的精神,也一定能夠創(chuàng)造出一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì),一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。
    “雖千萬人吾往矣”是一種開拓者精神,李明博先生正是靠著滿腔建設(shè)發(fā)展他的祖國(guó)、改善人民的生活經(jīng)濟(jì)條件的熱情不斷地開拓進(jìn)取。在面對(duì)保守派的質(zhì)疑和勸阻時(shí),總能當(dāng)機(jī)立斷、力排眾議成就了一個(gè)個(gè)奇跡式的創(chuàng)舉。
    莊子說:至人無己,神人無功,圣人無名。只有忘我貢獻(xiàn)才能恩澤一方。最喜歡李明博先生的一句話:與其在“我能做”、“我不能做”之間猶豫不定、浪費(fèi)時(shí)間,不如想想“我現(xiàn)在能做什么”!把握現(xiàn)在,經(jīng)營(yíng)現(xiàn)在,也就是為你的未來開拓,經(jīng)營(yíng)未來!