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車間安全管理工作總結篇一
1.根據國家法律法規(guī)和公司安全管理規(guī)定，結合車間實際制定本安全生產管理制度。
2.為保障員工身體健康安全，車間運營正常，全體車間員工必須按要求遵守本制度。
3.全體車間員工必須按要求參加公司組織的安全生產教育，嚴格遵守履行制度內容。
4.員工上班必須按規(guī)定穿著工作服工作鞋，相關特殊工種還需穿戴保護和防護用品。
5.上下班工作時間內，不得在生產維修車間追逐、戲嬉、玩耍、打鬧和大聲喧嘩等。
6.上下班工作時間內，嚴禁在生產維修車間工作現場區(qū)域內吸煙，使用明火等行為。
7.嚴禁無證、未經考核和允許駕駛車輛，嚴禁非因工作的需要擅自移動和駕駛車輛。
8.嚴禁在生產維修車間和廠區(qū)內試剎車，在車間和廠內行駛速度不得超過8km／h。
9.嚴格按照維修設備操作規(guī)定來操作和使用設備，避免造成人員傷害和設備損壞。
10.維修作業(yè)結束后，要及時清理工作區(qū)域積水、油污、雜物和垃圾，并將相關維修設備放回指定位置，保持區(qū)域場地整齊清潔，防止造成人員的滑倒和傷害。
11.油漆、油漆輔料、油品類物品，不得隨意亂放，要進行專人管理和定期檢查制度。
12.在生產維修車間、油品房和油漆材料房等地方，應該配備充足滅火器和消防器材。
13.定期進行安全檢查，保持消防器材良好狀態(tài)，所有人員會正確使用滅火器材設備。
14.車間維修照明工作燈應采用低壓(36伏以下)安全燈，工作燈不得浸水或在有水的地方使用，并經常檢查導線和插座是否良好。
15.嚴禁手上有水或潮濕時，扳動電力控制開關、插拔供電電源插座、用電設備和電源線路，電源供給和控制的電控箱、電源插座要定期進行檢查。
16.非專業(yè)高壓電維修人員，嚴禁擅自修理更換配電箱、供電插座上的用電設備器材。
17.每天下班前，必須按要求關閉和切斷工作區(qū)域內相關用電維修設備和電器設備，關閉和鎖好門和窗戶，避免用電設備在下雨天淋雨或受潮造成損壞。
18.定期對維修車間工作區(qū)域和現場進行安全、防火、防盜檢查，尤其是節(jié)假日，更要重點檢查，排除存在的安全隱患。
車間安全管理工作總結篇二
為了加強鍍鋅線安全生產管理工作，本著：“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，特制定如下鍍鋅線安全生產管理制度。
1、 員工應嚴格按照公司規(guī)定的作息時間和倒班制度上下班、倒班。嚴禁遲到、早退、曠工和私自倒班行為，有事按照公司的《請、銷假制度》提前一天請假，按相程序審批。嚴禁電話請假捎假和班前請假。
2、 員工應按照公司的相關規(guī)定，規(guī)范穿戴勞保用品和防護用具，女工嚴禁穿高跟鞋上班，發(fā)辮必須盤入安全帽中。以上有違規(guī)者罰款50-100元并通告批評。
4、 員工上班期間嚴禁脫崗、串崗、睡崗和扎堆聊天，以及從事與本職無關的事宜。班中任何情況下的瞌睡均視為睡崗。違者每次給予50-100元罰款，因此造成的質量事故和重大經濟損失，按實際情況從重處罰，直至辭退。
5、 員工應服從管理，聽從上級主管人員的調度和指揮。認真完成主管領導安排的工作任務，杜絕一切不服從管理現象發(fā)生，違者予以辭退并給予一定的經濟處罰。
6、 員工上班期間嚴禁吸煙、酗酒和班前飲酒，以及上班期間聚眾嬉鬧、任何打架斗毆現象。違者每次給予100元罰款。對明知上班班前飲酒的，經核實予以勸休，勸休時間以曠工論處。嚴禁任何形式的嬉、任何打架斗毆行為均予以辭退并給予一定的經濟處罰。造成嚴重后果的送交司法機關處理。
7、 員工操作在崗設備嚴格按：“三大規(guī)程”進行操作，杜絕違規(guī)操作、野蠻操作行為，特殊情況必須有人監(jiān)護。
8、 電工操作電器設備和停、送電必須嚴格按用電程序掛、摘“警示牌”，杜絕用電安全事故發(fā)生。以上規(guī)定電工違規(guī)者處100-200元罰款，造成重大事故的予以開除。
9、 行車作業(yè)應嚴格按照行車操作規(guī)程操作，嚴禁斜拉、歪吊燈違規(guī)行為。嚴禁在行車操作室內瞌睡、玩手機、干私活及干與本職工作無關的事情。
10、 特種設備作業(yè)人員必須持證上崗。嚴禁無證上崗和不經培訓上崗現象。
11、 逐步建立晚上員工上崗殘三級培訓制度，體檢制度，防止安全生產事故的發(fā)生和傳染病的的傳入。并建立三級培訓檔案，簽訂有關合同。
12、 對發(fā)生的安全生產責任事故實行責任連帶。層層簽訂《安全生產責任狀》，提高員工的安全責任心和管理者的工作主動性，對發(fā)生的安全生產責任事故（工藝事故、設備事故、人為傷害、交通事故）視情節(jié)、連帶崗位、班組主管及相關領導。
13、 員工上、下班所使用的汽車、摩托車、電動車、助力車，必須做到證照齊全，穿戴必須的防護用具，嚴格遵守交通法規(guī)，防止意外交通事故發(fā)生。
14、 員工應認真做好在崗事故隱患的排查工作，及時發(fā)現各類事故隱患，及時匯報、處理。對當時不能處理的應做好記錄，及時向相關人員匯報。對已發(fā)生的事故，以班組為單位，由車間主管組織召開事故分析會、查原因、定措施、限期整改、驗收。分清責任，落實到人。
15、 員工在崗期間，服從班長的統一指揮，加強協調溝通，做到“四不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被別人傷害、不互相傷害），杜絕一切事故的發(fā)生。
16、 每月30號車間組織召開一次本月安全生產總結會（例會），各班組以書面形式向車間匯報一個月的安全生產情況，對發(fā)生的問題要分清責任、制定措施、落實整改時限。安排好下一個月的安全生產工作。
17、 車間每季度安排一次安全生產學習培訓會，或利用生產淡季安排各種安全事故
應急演練，提高員工的應急處置能力，各崗位制定相應的安全事故應急救援預案。不定期組織學習、演練。
18、 對個人、班組安全生產工作做的好的，連續(xù)一季度不發(fā)生任何安全生產事故的，車間報請公司批準給予一定的.獎勵，并作為對員工的績效考核和年終評比的一項重要指標。
19、 對車間的安全設備及必須配備的安全用具，由車間主任下發(fā)并告知其用途。事故應急預案車間主任及班長必須配備齊全。突發(fā)事故立即報告安全部，并寫明事故原因及相關資料。
山東恒宇精密薄板有限公司 安全質檢部
2011年4月18
一、目的
確保員工樹立團結、協作、敬業(yè)奉獻精神，服從安排，聽從調配，提高生產技能，努力按時、按量、按進度完成好各項生產任務；嚴格執(zhí)行國-家-安-全法律法規(guī)，認真貫徹公司安全生產方針和有關規(guī)章制度；加強安全管理，保障員工在生產中的安全與健康，保證公司生產經營計劃順利進行，不斷提高經濟效益。
二、安全文明生產規(guī)定
1、 車間安全生產
1） 安全生產工作在總經理的領導下，由生產部門統一管理和執(zhí)行。
2） 所有生產人員必須經過安全生產培訓，考試合格后，方能上崗。
3） 車間的電路、電器必須經專業(yè)電工檢測后，方能投入使用，并定期檢查，發(fā)現問題及時處理，保證電路、電器的暢通和安全。
4） 車間的機械設備必須經專業(yè)的機械工程師調試、檢測、確定運轉正常后，方能投入使用，并定期檢查，發(fā)現問題及時處理，保證機械設備的正常運轉和安全。
5） 車間平面用醒目的漆線劃分作業(yè)區(qū)、通行區(qū)、警戒區(qū)等區(qū)域，進入車間的人員各行其道，生產人員按指定區(qū)域作業(yè)，物品按指定區(qū)域存放整齊。各車間人員如果違章罰款50元/次。
6） 車間的電屏、電器等危險地方必須有醒目的危險標志，有相應的保護措施。車間必須按消防要求設置消防龍頭、滅火器等消防設施，并有醒目的標志，定期檢查其功能是否正常，有問題的及時更換。
7) 車間任一機械設備在交叉作業(yè)中，都必須及時做好記錄及辦好交接手續(xù)，便于分清責任和設備維護保養(yǎng)。
8） 生產人員及管理人員進入車間必須按要求穿戴工作裝，不得留長辮子，不準穿拖鞋，不得酗酒，必須大腦清醒，精神飽滿。各生產人員如果違章罰款20元/次。
9） 生產人員使用機械設備、電器時，都必須按照其安全操作規(guī)程進行，嚴禁違規(guī)操作。下班前必須清理干凈工作區(qū)域，停機并切斷電源。如果未關電源或未清掃場地罰款20元/次。
10） 安全員在車間巡視，按《安全手冊》處理各項相關事務，督促生產人員按安全生產要求、規(guī)范操作，發(fā)現安全問題及時處理，將每日的安全情況作好記錄。對安全隱患未及時整改罰款50元/次。
2、 施工現場安全文明生產
1） 工地上的安全施工由項目經理負責管理和組織實施。
2） 進入施工現場必須配戴安全帽、系好安全帶、穿好防滑鞋，并檢查其安全牢固度。在工地檢查一次發(fā)現違章扣20元/次。
3） 所有電動工具應完好無損，電器件應符合安全用電的要求，不得私自接電源，必須請用專業(yè)電工。違者罰款20元/次。
4） 安裝人員的人字梯及站人架應完好無損，牢固穩(wěn)定。
5） 搬運玻璃要戴好手套，防止發(fā)生劃傷的現象。
6） 嚴禁酒后作業(yè)。酒后作業(yè)罰款200元/次。
7） 操作時，生產及管理人員不得隨便往下扔雜物，以防傷人。違章者罰款20元/次。
8） 不得在施工現場生火，不得使用高功率的電器（施工必須的電器設備除外）。違章者罰款20元/次。
9） 應將每天的安全施工情況在《施工日記》中作好記錄。
3、 發(fā)生重大安全事故，及時向主管領導報告，并立即采取措施控制現場事態(tài)的發(fā)展。在主管領導的統一指揮下，妥善處理安全事故，并作出安全事故調查處理報告。
4、 定期召開安全會議，改進安全措施，進行安全培訓。
三、 安全生產目標管理
1、 嚴格執(zhí)行 “安全第一，預防為主”的方針，全面樹立安全生產人人有責的意識，確保全體員工都必須在各自崗位對安全生產負責，實行全員安全生產責任制，各部門安全職責詳細內容見《安全生產責任制度》。
2、 各級領導在各自工作崗位和管理權限內，負責抓好安全生產工作，公司各部門、各車間把安全生產工作擺在第一位，實行安全管理第一領導責任制，公司每年與各部門、車間負責人簽定《安全生產目標管理責任書》，嚴格貫徹國家執(zhí)行國家和上級部門有關安全生產的法律、法規(guī)和政策。
第一章總則
安全生產是公司生產發(fā)展的一項重要方針，實行“防火、防盜、防事故”的安全生產是一項長期艱巨的任務。因為必須貫徹“安全生產、預防為主、全民動員”的方針，不斷提高全體員工的思想認識，落實各項安全管理措施，保證生產經營秩序的政策進行。根據國家有關法令、法規(guī)，結合本公司的實際情況制定本制度。
第二章安全生產管理架構
安全生產領導小組是安全生產的組織領導機構。部門經理是本部門生產安全主要負責人和安全生產管理人，對本部門安全生產工作負主要責任，其安全生產下屬分支分別有部門主管、部門安全專員、部門主管分管組長；而組長分管領班/技術員與作業(yè)員。
第三章安全生產崗位職責
一， 部門經理安全職責
部門經理是生產安全主要負責人和安全生產管理人，對本部門安全生產工作負主要責任。 應負有下列職責：
1，認真執(zhí)行國-家-安-全生產法律、法規(guī)和公司的有關規(guī)定。
2，協助總經理建立、健全本公司安全生產責任制，執(zhí)行消防法規(guī)和公司消防安全制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
3，審核本部門所制定的關于生產系統的安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，保障各生產部門日常消防安全操作規(guī)程的落實；配合公司安全專員推動和監(jiān)督本公司和政府有關安全生產規(guī)章制度的落實。
4，與維修部技術經理溝通和合作落實有關于公司的安全生產管理工作。
5，配合公司安全專員指導制定作業(yè)人員的崗位教育和崗位培訓計劃。配合行政部門和消防保安工作落實，開展關于消防知識、技能的宣傳教育和培訓，包括滅火和應急疏散預案的演練。 6，配合行政部門、消防保安部門每日對消防安全的巡查。
7，配合公司安全專員對生產系統管轄范圍內組織的定期設備與設施進行安全檢查，保證機器與電力的安全可靠和及時消除安全生產事故隱患。
8，制止各種違章、違紀操作行為，杜絕各類事故發(fā)生，及時、如實報告安全生產事故。
9，配合公司安全員對工傷事故進行調查、分析、處理，并提出防止事故的措施和方案，督促實施整改。
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二， 主管安全職責
部門主管是本部門的主要執(zhí)行負責人，也是本部門安全生產與消防的責任人。應負有下列職責：
1，認真執(zhí)行國-家-安-全生產法律、法規(guī)和公司的有關規(guī)定。
2，建立、健全本部門安全生產責任制度。
3，組織制定本部門安全制度檢查制度和操作規(guī)程，組織執(zhí)行消防法規(guī)和公司消防安全制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
4，組織制定本部門崗位教育、培訓及安全檢查計劃。組織本部門員工參加消防安全培訓，參與滅火和應急疏散預案的演練，對新上崗和進入新崗位的員工進行上崗前培訓。
5，不違章指揮生產，制止各種違章作業(yè)，杜絕各類事故發(fā)生。
6，因特殊情況需要進行電、氣焊等明火作業(yè)時，應當按照《明火作業(yè)管理制度》辦理審批手續(xù)。 7，組織制定落實本部門應急預案和工傷事故處理。
8，協助行政部門消防保安部門實施對本公司消防設施、滅火器材和消防安全標志的維護保養(yǎng)，確保其完好有效，確保疏散通道和安全出口暢通。
9，如發(fā)生事故，主管需要保護好現場，立即上報公司上層并如實反映情況，不得隱瞞。
三，部門安全員安全職責
本部門安全員是兼職安全管理人員，由部門負責人任命，擔負本部門安全生產監(jiān)督管理工作，是本部門安全監(jiān)督管理工作的責任人。應負以下職責：
1，認真做好本部門安全生產的具體管理工作和履行安全監(jiān)督管理職能。
2，認真進行本部門日常安全巡查和定期安全檢查。
3，積極參加安全例會，并及時向本部門經理、主管、員工傳達安全會議精神和工作安排。
4，巡查期間應認真做好巡查記錄，如實反映巡查過程中發(fā)現的問題，如實向主管反映車間安全生產真實情況。
三， 組長（兼班組安全員）安全職責領班是所管轄班組的主要負責人，也是所管轄班組的安全生產責任人。
1，認真執(zhí)行國-家-安-全生產法律、法規(guī)和公司的有關規(guī)定。
2，認真落實本部門安全生產責任制和操作規(guī)程。
3，負責落實所管轄班組的安全教育和培訓（部門和班組兩級安全培訓及教育）。
4，因特殊情況需要進行電、氣焊等明火作業(yè)時，應當按照《明火作業(yè)管理制度》事先辦理審批手續(xù)。
5，負責落實所管轄班組的安全檢查，發(fā)現隱患及時報告主管和有關部門。
6，掌握組織、引導在場員工疏散的知識和技能，參與滅火和應急疏散預案的演練。
7，必須杜絕違章指揮，有權制止和糾正各種違章行為。
8，積極參加公司義務消防小組的各項活動。
四， 領班（兼班組安全員）安全職責領班是所管轄班組的主要負責人，也是所管轄班組的安全生產責任人。
1，認真執(zhí)行國-家-安-全生產法律、法規(guī)和公司的有關規(guī)定。
2，認真遵守落實本部門安全生產責任制和操作規(guī)程。
3，認真進行不間斷的班組安全教育，未經過安全教育、培訓嚴禁安排上崗操作。
4，認真執(zhí)行班組日常安全檢查，發(fā)現隱患及時報告主管和有關部門。
5，及時糾正違章操作，杜絕事故發(fā)生，不違章指揮。
五， 作業(yè)員/技術員安全職責
作業(yè)員/技術員是本公司作業(yè)人員，一定要認真執(zhí)行公司安全生產規(guī)定和履行《中華人民共和國安全生產法》賦予的權利和義務：
1，嚴格遵守本公司安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩帶和使用勞動保護用品。
2，認真接受安全教育和培訓，掌握本崗位工作所需要的安全生產知識，提高安全意識和技能，增強事故預防和應急能力。
3，發(fā)現事故隱患或其他不安全因素，情況緊急時有權停止作業(yè)并采取措施，同時報告主管。有權拒絕違章指揮。
4，提高防火意識，熟知“三懂，三會”，切實做好“三關一潔”工作。
5，每年至少參加一次消防安全知識、技能培訓。
第四章安全會議
執(zhí)行公司全安全生產例會制度，每月的工作總結各部門要求有安全生產方面的內容，定期分析安全生產狀況，對重大安全生產問題制訂對策，并組織實施。
第五章安全培訓
1，執(zhí)行公司的全體員工必須接受相關的安全培訓教育有關規(guī)定。
2，執(zhí)行公司的新招員工上崗前必須進行車間、班組安全知識教育。員工在公司內調換工作崗位或離崗半年以上重現上崗者，應進行相應的車間或班組安全教育。
3，執(zhí)行公司的對全體員工必須進行安全培訓教育，應將按安全生產法規(guī)、安全操作規(guī)程、勞動紀律作為安全教育的重要內容。
4，執(zhí)行公司的特種作業(yè)人員（包括電工作業(yè)、廠內機動車輛駕駛、機械操作者等），必須接受相關的專業(yè)安全知識培訓，確保有資格后方可安排上崗。
第六章安全生產檢查
一，執(zhí)行公司的必須建立和健全安全生產檢查制度。車間安全生產檢查每月一次，班組安全生產檢查每周一次。
二，執(zhí)行公司的應組織生產崗位檢查、日常安全檢查、專業(yè)性安全生產檢查。具體要求是：
（一），生產崗位安全檢查，主要由作業(yè)員每天操作前，對自己的崗位或者將要進行的工作進行自檢，確認安全可靠后才進行操作。內容包括：
1，設備的安全狀態(tài)是否完好，安全防護裝置是否有效。
2，規(guī)定的安全措施是否落實。
3，所用的設備、工具是否符合安全規(guī)定。
4，作業(yè)場地以及物品的堆放是否符合安全規(guī)范。
5，個人防護用品、用具是否準備齊全，是否可靠。
6，操作要領、操作規(guī)程是否明確。
（二），日常安全生產檢查，主要由各部門負責人負責，其必須深入生產現場巡視和檢查安全生產情況。主要內容是：
1，是否有職工反映安全生產存在的問題。
2，職工是否遵守勞動紀律，是否遵守安全生產操作規(guī)程。
3，生產場所是否符合安全要求。
（三），專業(yè)性安全生產檢查，主要由公司每年組織對電氣設備、機械設備、危險物品、消防設施、運輸車輛、防塵防毒、防暑降溫、廚房、集體宿舍等，分別進行檢查。
第七章生產場所及設備安全措施
一，執(zhí)行公司的必須嚴格執(zhí)行國家有關勞動安全和勞動衛(wèi)生規(guī)定、標準，為員工提供符合要求的勞動條件和生產場所。生產經營場所必須符合如下要求：
1，生產經營場所應整齊、清潔、光線充足、通風良好，車道應平坦暢通，通道應用足夠的照明。 2，在生產經營場所內應設置安全警示標志。
3，生產、使用、儲存化學危險品應根據化學危險品德種類，設置相應的通風、防火、防爆、防毒、防靜電、隔離操作等安全措施。
4，生產作業(yè)場所、倉庫嚴禁住人。
二，執(zhí)行公司的生產設備及其安全措施，必須符合如下要求：
1，生產設備必須進行正常維護保養(yǎng)，定期檢修，保持安全防護性能良好。
器材，并定期檢查更換。
第八章職工安全衛(wèi)生保護措施
1，執(zhí)行公司的必須建立符合國家規(guī)定的工作時間和休假制度。職工加班加點應在不損害職工健康和職工自愿的原則下進行。
2，執(zhí)行公司的應根據生產的特點和實際需要，發(fā)給職工必須的防護用品，并督促其按規(guī)定正確使用。
3，執(zhí)行公司的禁止招用未滿16周歲的童工，禁止安排未滿18周歲的未成年人從事有毒、有害、過重的體力勞動或危險作業(yè)。
4，執(zhí)行公司的應通過衛(wèi)生部門防疫站對生產工人進行上崗前體檢和定期體檢，采取措施，預防職業(yè)病。
第九章傷亡事故管理
1，勞動過程中發(fā)生的員工傷亡事故，執(zhí)行公司的必須嚴格按規(guī)定做好報告、調查、分析、處理等管理工作。
2，發(fā)生職工傷亡事故后，負責人應立即組織搶救傷員，采取有效措施，防止事故擴大和保護事故現場，做好善后工作，并報告公司。
第十章附件：部門安全生產管理架構
本制度自公布之日起施行
車間安全管理工作總結篇三
一年的工作就這樣結束了，在2014年的工作中我做到了盡職盡責。我在自己的工作崗位上付出了最大的努力，一年以來堅持不懈的工作，沒有出現大的失誤。2014年的工作負責了兩大項：上半年負責成衣車間，下半年負責所有產品的質量。
在生產方面：在這幾月以來盡了自己最大的努力無論在哪個車間讓員工掙到了錢，為公司創(chuàng)效益、保市場。在成衣車間幾個月我感到了驕傲因為效益比2013年的月效益提高了近三分之一。從中也找到好多的不足，人們的潛力很深以前為挖掘出來，不要小看每一個人。在其中還有好多的不足，最不足的就是數量不準。在車間好的就是2014年的目標完成了，員工跟著我掙了錢，比去年增加了員工，員工無流失現象。我感到非常高興。
在質量方面：從到技術以來深深感受到自己的繁忙，責任重大;大事、小事，壓在身上。重視了這頭忽視了那頭，有點頭輕腦重。沒能全方位的進行工作。主要以下幾點：進入技術工作不久，沒有足夠的經驗能力，對所有程序理解不夠深，對個別部門掌握不夠扎實。雖然有些問題對工作的影響力不是很大，但我總覺得沒有做到自己的職責。我要嚴格要求自己不合格樣品不下車間，工藝不準確不下流車間，不合格產品不出廠，更要嚴格要求自己對所有部門的檢查力度加大，作好記錄。
在今后的工作打算，通過總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績但在這些方面還有好多不足，沒有創(chuàng)新性的思路。個別工作做得不夠完善。在今后的工作中將會努力找到自己的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還多找經驗，掌握好產品的重要性，提高自己工作能力，加強責任感及時做好個人的各項工作，不斷的總結與反省，不斷的讓自己充實能力提高自身素質，適應企業(yè)的發(fā)展與公司共同進步、共同努力。產品質量這項工作對公司來說很重要，沒有質量就會沒有市場，質量覺定公司的命運。這項工作對我來說壓力也很大，既然上級領導把這項工作交給了我，也就是信任我相信我能把這項工作做好，既然我接了這項工作我就會努力把自己的工作做好，不會辜負上級領導對我的期望，也不會讓上級領導失望。
2014年已經過去了，展望2014年的工作我還是會繼續(xù)和2014年的工作一樣堅持不懈，積極進取。在自己的工作崗位上發(fā)揮自己的能力。完美的完成上級領導派給我的任務和我應盡的職責。我相信無論哪方面我能夠做好的。在2014年的失敗中也吸取了不少的教訓。我會從2014年的失敗中尋找2015年的成功。
車間安全管理工作總結篇四
第一條為貫徹公司《防火安全制度》，保證員工人身和設備安全，使生產順利進行，針對生產車間環(huán)境特點，特制定本規(guī)定。
第二條車間內要保持環(huán)境清潔，各種物料碼放整齊并遠離熱源，注意室內通風。
第三條保證車間內防火通道的暢通，出口、走道處嚴禁擺放任何物品。
第四條車間內不得私接亂拉電源、電線，如確實需要，需報生產部經理批準，由動力設備室辦理。用后及時拆除。
第五條使用各種設備必須嚴格遵守操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)。
第六條燃油鍋爐運行期間，要加強巡視，發(fā)現異常及時處理。
第七條避免各種電氣設備、線路受潮和過載運行，防止發(fā)生短路，釀成事故。
第八條車間內不禁使用明火，如確實需要須征得安保部同意，在采取有效安全措施后，方可使用。使用期間須由專人負責，使用后保證處理妥當無隱患。
第九條車間消防員按時對本部門內各部位進行檢查，出現問題及時報告。
第十條車間內，消防器材及設施必須由專人負責，定點放置，定期檢查，保證完好不效，隨時可用。
第十一條當日工作結束前，應檢查車間內所有閥門、開關、電源是否斷開，確認安全無誤后方可離開。
第十二條發(fā)現火災險情要積極撲救，并立即報警同時向安保部報告。
第十三條車間的安全通道嚴禁占用。
車間安全管理工作總結篇五
1.1.生產過程中必須嚴格按產品規(guī)格要求生產。
1.2.廠區(qū)及生產車間內嚴禁吸煙。
1.3.愛惜生產設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞，杜絕浪費。
1.4.員工必須服從合理的安排，盡職盡責做好本崗位的工作，不得故意叼難、疏忽或拒絕組長或上級主管命令，對不服從者按公司管理制度執(zhí)行處罰。
1.5.衣著清潔整齊，按照要求上班必須穿工作服。
1.6.嚴禁私自外出，有事必須向生產主管請假。
1.7.保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產任務完成后要將地面清掃干凈.
1.8.當產品出現不良狀況時應立即停工并上報，查找原因后方可繼續(xù)生產.
2.操作規(guī)程。
2.1.正確使用生產設備，嚴格按照操作規(guī)程進行，(作業(yè)指導書或是使用說明書)非相關人員嚴禁亂動生產設備。
2.2.嚴格按照設備的使用說明進行生產，嚴禁因搶時間而影響產品質量，若因搶時間造成原材料浪費的按原價賠償.
2.3.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等，違者按原價賠償。
2.4.所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)操作者，視情節(jié)輕重予以處罰。
2.5.操作機器要切實做到人離關機，停止使用時要及時切斷電源。
3.產品質量。
3.1.必須樹立“質量第一、用戶至上”的經營理念，保證產品質量。
3.2.對出現的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài).
3.3.認真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。如發(fā)現質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。
3.4.間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半品不轉序。
3.5.格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū)，做到標識明顯、數量準確、處理及時。
3.6.上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關水關電，離開工位時必須關好水電。
4.1.嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。防止出現任何事故。
4.2.貫徹“安全第一、預防為主。
4.3.經常開展安全活動，開好班前會，不定期進行認真整改、清除隱患。
4.4.注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。
4.5.正確使用帶電設備及電氣開關，防止遭受電擊。
4.6.易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志。
4.7.消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標志明顯。
5.設備管理與維修。
5.2.認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。
5.3.做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作。
5.4.大宗設備應有專人負責。
5.5.制訂完善的設備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄，填寫及時、準確、整潔.
5.6.嚴格設備事故報告制度，出現故障及時向主管領導匯報，并停止操作。
5.7.要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障。五項紀律：即：遵守安全操作規(guī)程、經常保持設備整潔，并按規(guī)定加油;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現故障立即停止，通知主管領導檢查處理。
5.8.操作人員離崗位要停機,嚴禁設備空車運轉。
5.9.設備應保持操作控制系統,安全裝置齊全可靠。
6.生產秩序管理。
6.1.著工裝上班，不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，并配帶所要求的防護用品。
6.2.上班時，嚴格按照規(guī)定的運作流程操作，不得影響工作的順利進行。
6.3.每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關，虛報數量，并配合品檢工作，不得頂撞。
6.4.車間員工與班長、車間主任互相協作，不得爭吵、相互打罵。
6.5.上班前員工嚴禁酗酒，如有上班前過量飲酒者當日不得出勤，并按曠進行工處理。
6.6.車間內嚴禁吸煙。
6.7.工作時間特殊情況需要外出，必須經班組長同意方可離開，根據情況規(guī)定時間，一周累計超過1小時，扣除相應的工資。
6.8.工作時間不允許亂竄崗位.
6.9.完不成當日生產任務的班組，若影響了公司的總計劃，自行加班完成任務。
6.10.生產中不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產崗位，不得在產品上坐、躺、踩、踏。
6.11.嚴禁跨越或坐任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備，新安裝的各種設備未經測試、試轉，不得擅自開動。
6.12.上班時除查閱公司有關信息及發(fā)、收公司郵件外，一律禁止上網查看與公司業(yè)務無關的任何資料，一經發(fā)現，每次扣罰當月工資的20%。
6.13.下班前必需整理好自己崗位的產品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。
6.14.夜班下班各車間負責人負責關好門窗，鎖住車間大門。
車間安全管理工作總結篇六
為加強公司消防安全管理,預防火災和減少火災危害,根據《中華人民共和國消防法》,結合公司實際,特制定本規(guī)定。各車間應嚴格遵守消防法律法規(guī)和有關規(guī)章制度,認真貫徹“預防為主、防消結合”的消防工作方針、切實履行消防安全職責,保障消防安全。車間主任為消防安全責任人,全面負責本車間的消防安全工作。
組長:焦明江高樹森。
副組長:解恒寧隋萬東衣云光。
組員:王夕庭凌人安于長磊劉元龍。
殷錄海龐傳樂。
1、貫徹執(zhí)行消防法規(guī),保障本車間的消防安全符合規(guī)定,掌握本車間的消防安全情況。
2、將消防工作與本車間的生產、管理等活動統籌安排,實施年度消防工作計劃。
3、組織防火檢查,督促落實火災隱患整改,及時處理涉及消防安全的重大問題。
4、組織制定符合實際的滅火和應急疏散預案,并實施演練。
5、消防安全重點部位:辦公樓、會議室、檔案室、倉庫、施工現場及現場職工宿舍等場所。
1、用火、用電有無違章情況。
2、消防設施、器材和消防安全標志是否在位、完整;。
3、消防安全重點部位的人員在崗情況。
4、防火巡查人員應當及時糾正違章行為,妥善處置火災危險,無法當場處置的,應當立即報告。發(fā)現初起火災應當立即報警并及時撲救。
1、有關消防法規(guī)、消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程。
2、本單位、本崗位的火災危害性和防火措施。
3、有關消防設施的性能、滅火器材的使用方法。
4、報火警、撲救初起火災以及自救逃生的知識和技能。五、消防應急電話。
火警:119急救:120。
車間安全管理工作總結篇七
第一條各種設備和儀器不得超負荷和帶病運行，并要做到正確使用，經常維護，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設備，應有計劃地更新和改造。
第二條電氣設備和線路應符合國家有關安全規(guī)定。電氣設備應有可熔保險和漏電保護，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護措施;產生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所，應使用密閉型電氣設備;有易燃易爆危險的工作場所，應配備防爆型電氣設備;潮濕場所和移動式的電氣設備，應采用安全電壓。電氣設備必須符合相應防護等級的安全技術要求。
第三條引進國外設備時，對國內不能配套的安全附件，必需同時引進，引進的安全附件應符合我國的安全要求。
第四條凡新建、改建、擴建、遷建生產場地以及技術改造工程，都必需安排勞動保護設施的建設，并要與主體工程同時設計、同時施工、同時投產(簡稱三同時)。
第五條工程建設主管部門在組織工程設計和竣工驗收時，應提出勞動保護設施的設計方案，完成情況和質量評價報告，經同級勞資、衛(wèi)生、保衛(wèi)等部門和工會組織審查驗收，并簽名蓋章后，方可施工、投產。未經以上部門同意而強行施工、投產的，要追究有關人員的責任。
第六條勞動場所布局要合理，保持清潔、整齊。有毒有害的作業(yè)，必須有防護設施。
第七條生產用房、建筑物必須堅固、安全;通道平坦、暢順，要有足夠的光線;為生產所設的坑、壕、池、走臺、升降口等有危險的`處所，必需有安全設施和明顯的安全標志。
第八條有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險的勞動場所，必須采取相應的有效防護措施。
第九條雇請外單位人員在公司的場地進行施工作業(yè)時，主管單位應加強管理，必要時實行工作票制度。對違反作業(yè)規(guī)定并造成公司財產損失者，須索賠并嚴加處理。
第十條被雇請的施工人員需進入機樓、機房施工作業(yè)時，須到保衛(wèi)部辦理出入許可證;需明火作業(yè)者還須填寫公司臨時動火作業(yè)申請表，辦理相關手續(xù)。
為維護車間生產正常秩序，確保人力、物力的合理運用，提高生產效率，制定本制度：
1、生產車間的員工必須按時上班、下班，不得遲到、早退、曠工。
2、員工進入車間必須穿著公司統一的工作服，佩帶服務胸卡和公司標志，并保持儀容整潔。
3、上班時間員工必須堅守崗位，不得串崗、閑逛，不得無故返回宿舍。待工待料期間在員工休息室休息待令。
4、車間內嚴禁吸煙，嚴禁攜帶易燃、易爆物品。
5、自覺維護車間整潔衛(wèi)生文明，嚴禁破壞車間文明衛(wèi)生現象發(fā)生。
6、員工必須維護車間各項設備和工具，按章操作，嚴禁違反規(guī)程亂用；下班前必須按規(guī)定進行班后維護，做到“工具歸箱，設備復位，場地清潔”；上班前必須對設備進行常規(guī)檢查。
7、配備齊全的車間安全防火設備，并定期維護調整，確保設備技術狀況良好；人人皆知防火設備的放置位置，并熟練掌握使用技術。
8、禁止無故到非本組工位或非本組維修的車輛中去。
9、禁止無故啟動汽車，包括啟動汽車電器。
10、上班時間，必須絕對服從統一調度。
11、生產工作必須憑任務委托書進行。禁止任務委托書或隨意擴大、縮小工單內容施工。
12、進入車間送修車輛統一由維修顧問移位；任何員工未經準許，不得擅自開動車輛；非技術檢驗員和車間調度不得外出路試檢驗，沒有駕駛證的人員不得移動車輛。
13、上班時間盡量少打私人電話，屬個人家庭緊急情況，說明情況后回復電話；屬工作問題，經有關經理批準后可以回復電話。
14、員工出入車間不得攜帶與生產無關的物品，發(fā)現可疑或特別情況時，門衛(wèi)或有關管理人員有權監(jiān)督檢查出入員工。
15、車間設備、工具未經公司批準，一律不得帶出車間。
16、員工在上班時，需外出辦理個人緊急事情，須向車間管理人員請假。
17、經公司批準的人員由車間主管或有關管理人員陪同參觀。員工不應主動找參觀者攀談。關于技術問題可以在車間經理同意下為客戶解答。
車間安全管理工作總結篇八
一、必備文件、記錄：
2、煉鐵廠外委施工安。
全交底登記本（車間責任人、施工方兩方簽名）。
5、廠下發(fā)安全文件學習記錄（有簽名即可）。
二、車間必備體系文件：
1、危害識別表。
2、風險評價表。
3、風險匯總表。
4、環(huán)境因素評。
價識別表。
5、一般環(huán)境因素清單。
6、重要環(huán)境因素清單。
7、崗位安全作業(yè)標準（崗位作業(yè)指導書）。
8、崗位區(qū)域安全負責制。
9、預知預控訓練表匯總。
1、加強對員工作業(yè)標準的執(zhí)行情況和現場安全設施的檢查，建立日。
督察臺帳，每天5：00前發(fā)安全組。
2、每天至少有一位車間領導參加班組班前會（要有簽名）。
1、每周車間主任帶隊組織一次安全綜合檢查（檢查包括：現場隱患、違規(guī)違制、班組基礎臺帳、相關方等），檢查通報每周發(fā)安環(huán)組，并對存在的安全問題進行閉環(huán)，營造安全自主管理氛圍。
1、每月8日前車間召開安全專題會。
2、每月10日前編寫主任安。
全講話，要求對上月安全工作進行總結、對存在的問題進行分析、就下月工作進行安排并上月問題要有整改方案等。
3、每月分別組織開展一次專項檢查（包括特種設備、皮帶運輸機、消防、煤氣設施、安全用電、夏季防暑降溫、冬季“五防”等檢查，檢查結果有電子文檔即可）。
4、車間主任每月應對班組安全記錄本進行一次檢查，有針對性指導意見及簽名。
5、指導本車間班組開展危險預知預控活動，并及時對班組兩預訓練表進行審核批準。
六、每年必須完成的工作：
1、每年組織一次全員安全考試、考評。
2、組織一次危險源評審。
和作業(yè)標準的修訂。
七、其他工作：
1、負責組織崗位人員對車間危險源進行辯識，制定及修訂各崗位(工種)崗位。
作業(yè)指導書。
2、發(fā)生工傷事故，及時上報和組織救援，認真查清原因和采取糾正預防措施。
3、組織本車間崗位人員開展重大風險應急預案、應急措施和事故救護的演練，提高員工事故自救和施救的意識和技能。
4、及時做好對入廠、轉崗人員的培訓、考試（試卷存檔）。
5、按公司規(guī)定做好特種作業(yè)人員持證上崗工作。
7、及時完成上級布置的其它安全工作。
車間安全管理工作總結篇九
發(fā)電企業(yè)安全管理工作頭緒萬千、情況復雜，要想抓好檢修車間（專業(yè)）安全管理工作也應以點帶面、突出重點，把握要害。
要想在檢修過程中做到安全方面萬無一失必須加強職工的安全思想教育，強化職工安全意識，提高職工安全防護能力和安全技術水平。要想實現這些目標也必須有針對性的工作方法。如應充分利用每周四的安全學習活動時間結合有關安全通報、文件、安規(guī)規(guī)定等資料，針對車間（專業(yè)）或班組在生產活動中的實際情況給班組人員灌輸各種安全理念、安全技術等，借以提高每位職工在生產活動中的主導作用，讓每位職工在從事生產活動中形成一種慣性思維，那就是“安全第一”，也就是要始終把安全放在一切工作的首位來考慮。
中發(fā)生安全事故。抓好辦理工作票這個環(huán)節(jié)就可以堵塞很多漏洞，真正起到以點帶面、防微杜漸的作用。所以說盡管安全工作很重要但也不能眉毛胡子一把抓。
抓安全工作關鍵要抓好最基層的安全管理工作，只有基層安全工作做好了，企業(yè)的整個安全管理體系才可能完善、牢固。抓基層安全管理也需要抓住重點環(huán)節(jié)，采用最有效的方法杜絕一切安全問題。如要正確認識班前班后會在班組安全生產中發(fā)揮的重要作用。班前班后會作為生產企業(yè)班組日常工作中的一項組織活動之所以能夠一直延續(xù)下去，而且作為安全管理工作中重要的一個環(huán)節(jié)，可見其具有的科學性和重要性。召開班前班后會雖然是個被各級管理人員經常容易忽略的小事情，但開好班前班后會其所發(fā)揮的作用卻不容忽視，強調召開班前班后會的必要性就是要讓基層班組從班長到班員注重安全問題。班組是企業(yè)所有生產任務的最終執(zhí)行單位，其工作量大，涉及的問題復雜多變，任何事情皆需要班組長通盤考慮。認真組織召開班前班后會首先可以讓班組長有充分的時間每天在開工前考慮安全上的事情，有時間合理統籌安排班組當天的各項工作，考慮班組人員檢修工作人員配合搭配問題、檢修工作是否需要辦理工作票、辦理工作票需要做哪些安全措施、工作負責人去現場干活需要給以哪些方面的安全提醒、巡檢點檢應該重點關注哪些問題、定期工作開展哪些項目等等，班長在班前會上對當天的工作要提出一個指導性的計劃，用以指導班組成員一天的所有生產活動、約束班組成員一天的行為規(guī)范，真正發(fā)揮班組長在組織安全生產活動中的作用，同時組織召開好班前班后會還可以起到凝聚人力（避免出現班組人員上班后松散拖拉、思想精神不在狀態(tài)等情況）、提高班組長權威（通過合理安排工作，職工久而久之會對班長產生一種信任感，欽佩感），班組長長期養(yǎng)成這種工作思維將會對班組開展各項工作起到推波助瀾、錦上添花的作用。所以說要想真正抓好班組安全管理工作必須要有一些組織形式能夠給班組長施展安全管理的空間和時間，否則班組安全管理只能停留在口頭上，每周最多莫非就是周四參加一下車間或班組組織的安全學習罷了，長遠來說職工的安全意識真正得到鞏固和提高收效甚微。
在抓安全管理過程中，作為車間（專業(yè)）管理人員尤其不能有應付心理，更不能教唆班組人員在安全工作上欺上瞞下、弄虛作假，因這樣一搞，每位職工都會把安全工作視為兒戲，安全事故必然要發(fā)生。如近年來公司搞安全專項整治工作，車間（專業(yè)）應從檢查項目的確定、檢查提綱的編寫、檢查表的下發(fā)到項目的整治完成都必須實實在在，起到應有的效果，讓每位職工真正體會到通過自己辛勤的勞動換來長久的實效，避免經常干一些重復性的工作，以免弄得大家筋疲力盡、怨聲載道。而且通過做一些細微的事情可以培養(yǎng)大家過硬的工藝作風和務實的工作作風，不斷提高大家發(fā)現問題、分析問題、解決問題的綜合能力，大家只要從工作中感受到樂趣、體會到工作帶來的好處，將會樂此不疲。
設備管理部張海艦。
2009.6.
車間安全管理工作總結篇十
班組是公司管理最基礎的細胞、最基層單位，同時也是企業(yè)管理的出發(fā)點和落腳點。班組管理的好壞，完全可以決定公司產品質量、成品率及管理成本的高低?？颠h公司好比一棵大樹，班組就好像樹下的根須，要想大樹枝繁葉茂，挺拔粗壯，還需根須扎得深。班組管理者為班組長，班組長是最小的管理者，起著承上啟下、連接職工的樞紐作用。作為一個班組的班長，不光要管理好本班員工的勞動紀律、生產效率，目前最主要的是對生產過程中的產品質量的管理。隨著生產隊伍的不斷擴大，基層班組也在不斷增多，班組管理顯得更加重要。
一、班組管理要把握的幾個原則。
1、公正、公平的原則。尤其對員工的獎懲要公平，公開、公正的對待每一個人，張三這個月為什么多拿錢，李四這個月為什么扣錢等，這是重中之重。
2、狠抓執(zhí)行的原則。上級政策要堅決的落實，有職工反映工作上的問題，一定要重視解決或向上級反映。要完善班組的管理制度，做到人人有崗位，人人有責任。
3、發(fā)揚民主的原則。發(fā)揮好班組骨干，技術能手的帶頭作用。集思廣益，發(fā)揮團隊作用，愛護班組的每一個人，多用心考慮班組職工的想法。
4、以身作則的原則。提高自己的業(yè)務，要求組員做到的事情，自己一定要先做到，樹立威信。
二、班組管理的幾點體會。
1、忠誠是我們的做人之本。
忠誠于自己的公司，忠誠于自己的老板，跟公司的同事和老板和睦相處，與公司同舟共濟、榮辱與共、全心全意為公司工作，把公司當成自己的公司，公司成功了，你自然也就贏得了成功。如果你失去了忠誠，那你就失去了做人原則，失去了成功的機會。
2、與公司同甘共苦。
老板想要的是那種能以大局為重，而把其他的事放于次要地位的人，因為公司畢竟是一個有機體，而不是一個簡單組合。老板之所以能走到老板的位置，遠大的眼光正是其中的一個原因。一個有遠見的員工，當然以大局為重。在公司需要的時候，加班加點也許會讓你很累，但因為是公司的需要，如果你是一位有遠見的員工是不會太計較——你不要有在為薪水而工作的理念，你應該有比薪水更高的目標。
3、敢于面對，大膽負責，勇于承認錯誤。
你從事的職位便是你責任所在，員工要把從事的工作看成自己要盡的責任，而不是替上司服務。上司和你是合作關系而不是雇傭關系，把自己的心態(tài)擺在這樣一個位置，對你的工作大有好處。一個有責任心的人是敢于承擔所發(fā)生的錯誤，而完成更大的成就。
4、工作首先要做到位。
做事不到位不僅會給自己帶來很大的麻煩，還會給上司帶來工作上的不便，對于上司安。
排你去做的事，無論巨細，你不去做，你的上司就要去做，你做不到位，他就要返工。相對于管理工作的效率而言，工作的低效率或者無效率造成的隱性浪費是非常大的；原來只要一個人承擔的工作，需要兩個以上人員來完成；應該按計劃完成的任務反復拖延；應該正確完成的工作被做錯，這些都會導致返工、重做、糾正等浪費時間和精力的行為，如果是高效率地完成了錯誤的工作，則損失更大。
更可怕的是，這種錯誤在某種程度上是被允許的，會被以各種各樣的原因、理由來掩蓋住，從而反復發(fā)生，造成巨大的浪費。我們允許的是創(chuàng)造性的失誤，而不允許反復發(fā)生低級的錯誤。
5、第一次就把事情做對。
第一次沒把事情做好，同時也就浪費了沒做好事情的時間，返工的浪費最冤枉。第二次把事情做對即不快，也不便宜。比如，在一次產品生產操作過程中，因你對一次訂單要求的疏忽，關于一個小小的標簽顏色使用錯誤，導致所生產好的二百多個裝箱成品，都要進行拆箱，進行標簽重新的張貼。在這個過程中整個車間共要動用幾十號人，停下他們手中正常的工作，來改正你所違的失誤。而在改正的過程中，可能因為許多人的不熟練，又會產生新的錯誤。這樣的反復糾正過程，你說還能有效率和成績嗎？給公司造成的損失，當然也就相當的大。因此第一次就把事情做對，是多么的重要，那又如何才能把第一次就做對呢？這就是首先要知道什么是“對”，如何才能達到“對”的標準。
6、把事情一次性地解決。
什么樣的人是一個好員工呢？好員工的標準就是把事情做好。如果你有能力，業(yè)績卻遠遠落后于他人，不要疑惑，不要抱怨，問問自己是否能把工作進行到底，答案如果是否定的，這就是你無法取勝的原因。
7、平凡的事重復做好。
我們現在所做的工作就是一件平凡的事，同時更是每天不停地在重復做著同一件事。你所需要做的就是將重復的、簡單的日常工作做精細、做專業(yè)，并恒久地堅持下去，做到位、做扎實，那你的工作也就完成的很出色了，而且這樣你就不平凡了。我們每個人的生命中的大事皆有小事累積而成，沒有小事有累積，也就成就不了大事。
8、做事一定要做到100%才算合格。
試想你生產的產品中有1%不合格，99%就算合格了，客戶會把你的產品認為都是合格的嗎？我相信沒有這樣能夠寬容的客戶，如果你是客戶，也就只會認為是100%不合格。
9、當日事必須當日畢。
在我們現有的工作中往往存在以下幾種推卸責任的借口，要注意克服。
1、他們作決定時根本就沒有征求過我的意見，所以這個不應當是我的責任；
一個團隊中，是不應該有“我”與“別人”的區(qū)別的。一個沒有責任感的員工，不可能獲得同事的信任和支持，也不可能獲得上司的信賴和尊重。如果人人都尋找借口，無形中會提高溝通成本，削弱團隊協調作戰(zhàn)的能力。
2、這幾個星期人很忙，我盡快做；
找借口的一個直接后果就是容易讓人養(yǎng)成拖延的壞習慣。
3、我們以前從沒那么做過或這不是我們這里的做事方式。
尋找借口的人都是因循守舊的人，他們缺乏一種創(chuàng)新精神和自動自發(fā)工作的能力，因此，期待他們在工作中做出創(chuàng)造性的成績是徒勞的。
4、我從沒受過適當的培訓來干這項工作；
這其實是為自己的能力或經驗不足而造成的失誤尋找借口，這樣做顯然是非常不明智的。
5、我們從沒想過要趕上競爭對手，在許多方面人家超出了我們一大截。
如果那些一天到晚總想著如何欺瞞的人，肯將一半的精力和創(chuàng)意用到正途上，他們一定可以在任何事情上取得卓越的成就。
所以我們必須停止把問題歸咎于他人和自己周圍的環(huán)境，應當勇于承擔自己的責任。一旦自己作出選擇，就必須盡最大的努力把事情做好，一切后果自己承擔，決不找借口，不推卸責任。我們大家只要都本著——用心做事，盡職盡責。用心做事，就是指用負責、務實的精神，去做好每一天中的一件事；用心做事，就是指不放過工作中的每一個細節(jié)，并能主動地看透細節(jié)背后可能潛在的問題；用心做事，就是要讓自己過去做得更好，比別人做得更好。
三、班組管理的幾點建議。
1、每個班組的班組長應以身作則。注意平時的一言一行，嚴格要求自己，給隊員做好的榜樣。律人先律已，要求隊員做到的事自己必須首先做到，這樣隊員也會尊重你。
2、班長在工作中如發(fā)現隊員有錯誤，應及時批評與指正。每個剛入職的隊員到班組工作，對他們而言都是新的起點，班長和老隊員應耐心的教導，這樣才有利于新隊員迅速的適應工作和環(huán)境，達到班組穩(wěn)定的目的，充分體現管理水平。
3、在班組中挑選出思想覺悟高、工作勤懇的隊員為典型，鼓勵消極的隊員向其學習，如發(fā)現其有進步應及時表揚，以調動其上進心，使隊員們能互相幫助、共同進步。
4、要遵循團結——批評——團結的原則，搞好內部團結，發(fā)現問題及時糾正，團結一致才能使工作更好的開展。
為了打好我們康遠這個品牌，每個骨干都要積極的管理好自己的隊伍，不能有半點松懈，只有這樣大康遠的品牌才能響亮。
四、班組管理的幾點要求。
就我們公司現有車間班組實際情況，談點目前需要做的及要注意的幾點要求：
8、要對公司給予你因工作上的失誤，而進行的處理，要有一個端正的認識和接受態(tài)度；不能因此而消極，應該以此為起點，把工作做的更好，這樣，就是你不在這個位置上了，今后也會有更好的發(fā)展。
9、世上沒有先知的事情，也沒有所謂“聰明”的人。只有那些不斷地去認真做事，實事求是去做的人，他才會越來越聰明、越能干。
車間安全管理工作總結篇十一
規(guī)范員工對生產現場的整理，實現安全、文明生產、提高技術素質，提高產品品質及生產效率，達到優(yōu)質、高效、低耗的要求。
2.1絲印車間所有生產事務悉按本制度執(zhí)行。
3.1絲印車間主管負責本制度起草、制定、修改、廢除及執(zhí)行工作。
3.2生產部經理負責本辦法制定,修改,廢止之核準。
3.3管理部負責本規(guī)定的發(fā)行與執(zhí)行效果的監(jiān)督。
制版員、調油師、打樣員、絲印人員、看板員
5.1質量管理
5.1.1車間各員工需嚴格執(zhí)行本制度的規(guī)定，履行自已的工作職責，協調工作。
5.1.2絲印主管應對印刷關鍵過程嚴格控制，對出現異常的情況需查明原因，及時改善，使生產始終處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。
5.1.3需按《作業(yè)指導書》對所印刷的產品質量負責：做到不合格的材料不投產，不合格半成品不轉入下一工序。
5.1.4需認真執(zhí)行“三檢”要求(自檢、互檢、巡檢)。自檢：對自己生產的產品要做到先自已檢查，檢查合格后，經qc檢驗確認合格后方能繼續(xù)印刷?；z：絲印當前工序時應對上工序生產的產品進行品質檢查，對不合格產品有權拒絕印刷當前工序。巡檢：在持續(xù)印刷過程中定時檢自己所印產品質量有無異常。如發(fā)生質量事故時需做到事故查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不做好不放過。
5.2現場管理
5.2.1車間嚴格劃分“三品”（待印產品、不合格品、合格品）隔離區(qū)，相關物料架入相關區(qū)域并做到標識明顯、數量準確、處理及時。如發(fā)現有混放的，部門主管立即責令相關人員進行改善。
5.2.2車間每天早上開工前、中午開工前及夜班在交班前需打掃并拖干凈地板。各（絲印人員）需負責本機區(qū)域衛(wèi)生及現場維護工作。生產及管理負責監(jiān)督，如發(fā)現沒做到位的，及時要求管理人員進行改善。
5.2.3（絲印人員）需在下班前清洗整理網板機臺等工作。
5.2.4絲印車間大門無使用時需關上，以防灰塵進入車間。如發(fā)現無故不關門，應及時教育相關人員，并在早會上進行宣導。
5.2.5保持地面清潔，廢棄保護膜、已無法再次使用紙巾需及時放入垃圾桶，不得隨意亂扔造成地面油墨污染，違反的區(qū)域責任人貢獻福利金20元/次。
5.2.6（絲印人員）需維護機臺、物料架、燈箱、靜電棒、電吹風及清洗劑容器等用品的整潔及有序擺放。
5.2.7合理使用設備、工裝器具，保持設備精度和良好的技術狀態(tài)。
5.2.8加強半成品、不合格品管理，做好記錄，標識明顯，處理及時。
5.2.9現場需定點、定位、定崗、定人、相關物品應按指定區(qū)域擺放，安全通道內不得擺放任何物品。
5.2.10消防器材定位擺放,不得隨意挪作他用,保持清潔衛(wèi)生,周圍不得有障礙物。
5.2.11車間主管需做到車間物料、生產指令單、簽樣等單、物相符，單、物相隨。
5.2.12車間內管路線路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑、冒、滴、漏等長流水現象。
5.3工藝管理
5.3.1車間所有人員需嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。
5.3.2對新工人和工種變動人員，主管上崗前需進行崗位技能培訓（說明）,經試工確認合格方可上崗操作,主管需不定期檢查其工藝紀律執(zhí)行情況。
5.3.3嚴格執(zhí)行按標準（實樣）、按生產制造工藝單、按圖紙“三按”生產程序，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數、技術要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行。有不明處需及時與工程人員勾通，嚴禁任何人員按自己經驗或感覺私自更改工藝。
5.3.4（絲印人員）對原材料、半成品、輔料、網板等進入車間后要進行自檢，符合要求方可用于生產，否則不得用于生產。
5.3.5如有合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、工程部鑒定后納入有關技術、工藝文件后方可用于生產。
5.3.7（絲印人員）每天需真實、完整填寫生產日報表并簽字交主管處，由主管統一交辦公室備檔。
5.4 網板管理
5.4.1車間所有網板需按：客戶名稱、項目名稱、產品名稱、絲印序號分類擺放。并在網上顯目處貼上標簽，（格式如下表1）并且有標簽的一向需向外。
5.4.2所有網板需按：待印刷、待用、待洗、網板損壞、已洗好等不同狀態(tài)分類擺放，并按生產網板，打樣網板區(qū)分標注。
5.4.3 網板印刷完后需填寫《網板使用壽命記錄表》，記錄使用壽命，洗干凈后放回原位待下次使用，并將清洗狀況記錄于《網板清洗記錄表》內。
5.4.4已更改內容的網板在接到更改通知后需立即把網板圖案清洗掉；對于有特殊logo的網板需在結單完后立即把網板圖案清洗。
5.4.5長期（2個月以上）不用的網板需及時清洗干凈作其它用。同一網板上有多個圖案的，當其中一個圖案無法使用時需及時在無法使用的圖案上做好標識，以防錯用。
5.5菲林管理
5.5.1公司所有菲林按：生產菲林、打樣菲林分大類，用不同文件夾保存；生產菲林按不同客戶、不同項目分開存放，并做好目錄。打樣菲林按菲林制作日期的先后分開存放，并做好目錄。
5.5.2菲林標注文字意思說明：客戶名稱+項目名稱或型號+產品名稱/絲印色序/日期/開料尺寸+（其它如有）。
6.1油墨開罐后應保持密封狀態(tài)，防止灰塵進入，避免空氣長時間接觸而氧化變色，且應存放在低溫干燥的環(huán)境中。
6.2當班沒有使用完的剩余油墨不可以放回原罐中，須裝進另外空罐中保存。
7.1 網板使用壽命記錄表g00701
7.2 網板清洗記錄表g00702
車間安全管理工作總結篇十二
為貫徹落實公司的安全管理制度,規(guī)范車間員工的行為,防止和減少車間生產安全事故的發(fā)生,達到安全生產,特制訂本制度。
生產研發(fā)部機電車間全體員工,以及外協安裝維修等人員。
3.1機、電主管兼生產安全員負責所屬車間范圍的安全生產管理工作。
4.1堅持管生產必須管安全的原則。
4.2堅持落實安全事故“四不放過”原則。
4.3必須貫徹安全生產方針“安全第一、預防為主”。
5.1.1建立各生產部門設備從安裝、調試、驗收,到運行、維護、保養(yǎng)、檢測等各環(huán)節(jié)的檔案,嚴格按規(guī)定要求進行設施設備的維護、保養(yǎng)和檢測,最大限度的確保設備使用安全。
5.1.2指導各生產部門設備操作人員每天對自己所使用的機器做好日常保養(yǎng)工作,檢查、監(jiān)督各分部設備管理制度的執(zhí)行情況,生產過程中設備發(fā)生故障應及時給予排除。
5.1.3負責本部門特種作業(yè)人員的日常作業(yè)的指導和監(jiān)督工作,嚴禁特種作業(yè)人員違章作業(yè),對本部門的安全管理工作負首要責任。
5.1.4負責公司特種設備(行車、空壓機、烘缸、蒸汽管路)的維護管理工作,組織有關人員經常對特種設備進行檢查評估(廠內評估),發(fā)現有安全隱患及時處理,嚴防特種設備失效(修)產生重大事故。
5.1.5設備運行與維護堅持“設備專人負責,共同管理”的原則精心維護,保證設備安全。負責人調離,立即配備新人。
5.1.6組織本部門維修人員,每兩周對生產設備進行檢查一次,根據生產需要和設備實際運轉狀況,制定設備大中修計劃,每年年底由公司主管領導、設備管理人員、各部門經理、維修人員負責,按照事先規(guī)定的項目(設備)、內容進行檢查打分,評定出是否完好、能否繼續(xù)使用,提出對責任人的處理意見和改進措施等,同時組織各生產有關部門共同參與重大機械設備事故的調查處理。
5.1.7認真做好設施、設備管理維護全過程中的記錄工作,每個環(huán)節(jié)的責任人都要填寫規(guī)定的記錄表格或圖表,各部門負責人和主管領導簽名確認,存檔保存。
5.1.8負責公司各部門機電設備信息的建立和歸口管理工作,組織各有關部門參與機電安裝維修工程的質量、安全、檢測與試驗管理和工程質量事故的調查處理工作。參與分管范圍以外的安全生產管理工作,提出合理化建議。
6.1《機電車間電工安全操作規(guī)程》。
6.2《機電車間機修工安全操作規(guī)程》。
6.3《砂輪機安全操作規(guī)程》。
6.4《砂輪切割機安全操作規(guī)程》。
6.5《電焊機安全操作規(guī)程》。
6.6《風焊、氧割安全操作規(guī)程》。
本制度自20xx年09月01日起執(zhí)行,本制度最終解釋權歸生產研發(fā)部機電車間所有,未盡事宜,另行修訂。
車間安全管理工作總結篇十三
為了搞好生產車間的安全管理工作，預防和控制車間安全事故的發(fā)生，制定本制度，各車間遵照執(zhí)行：
1. 現場生產員工應該嚴格按照生產操作規(guī)程進行操作。
2.車間應禁止酒后上崗，生病員工不得安排上崗，切實避免安全事故的'發(fā)生。
3.員工嚴禁穿拖鞋.高跟鞋和不利于安全生產的服飾上班，女員工長發(fā)應盤于頭頂，否則自己承擔后果。
4.車間不得安排員工帶病工作或超負荷工作，否則追究相關責任人責任。
5.在開機工作前，要對機器進行檢查，確認無異常后可以開機，空機運轉確認無異常情況后才可以正式生產操作。
6.在工作中發(fā)現機器異常時，應該停機檢查或請專業(yè)維護人員進行修理，嚴禁擅自無證進行修理工作。
7.下班前應該關閉機械.切斷電源，將工作區(qū)域清理后才能離開現場，不等空崗運轉。
8.對電器線路不得擅自移動，不得私自搭接，發(fā)現有電路電線裸露.損壞要及時反映，安排專職電工修理。
9.對機械設備要按期進行保養(yǎng)，保持正常運行，要加強安全防范。
10.生產區(qū)域內嚴禁煙火，確需進行焊接.切割等明火作業(yè)的，必須首先向公司安全管理部門申請，獲得批準后才能安排作業(yè)，在作業(yè)前應作好防護監(jiān)控工作才能開始操作。
車間安全管理工作總結篇十四
為提高員工的安全意識， 增強國家安全生產法律， 法規(guī)和有關安全技術規(guī)程的自覺性， 保障員工的健康安全， 避免事故的發(fā)生， 確保安全生產特制定本制度。
1、新入廠人員(包括新工人， 外包工和培訓、實習、外單位進入本廠人員等)均經過車間級、班組級安全教育， 教育時間不得小于24學時。
2、車間級教育由分管安全的車間主任負責， 教育內容包括本車間生產特點， 主要設備的性能， 安全技術規(guī)程和安全管理制度， 主要危險和危害因素， 事故教訓及預防工傷事故的主要措施及事故應急處理措施等。經考試合格， 才可分配到班組。
3、班組級教育由班長負責， 教育內容包括:崗位生產任務、特點， 主要設備結構原理， 操作注意事項， 崗位責任制和安全技術規(guī)程， 事故案例及預防措施， 安全裝置和工器具， 個人防護用品， 防護用具， 消防器材的使用方法等。經考試合格、才可到崗位學習。
1、車間管理人員及班組長利用每天的早會經常性對員工進行安全思想、安全技術和遵章守紀教育， 增強員工的安全意思和法制觀念。
2、定期開展安全活動， 安全活動每周一次。
3、在大修或重點項目檢修前， 車間要進行檢修前的安全教育， 并經考試合格方可參加檢修。
4、員工上崗前必須指定導師對其進行崗位相關技能和知識傳授。
5、每年必須至少進行一次安全考試， 成績記入安全作業(yè)證內， 考試不合格， 允許補考一次， 凡考試不合格者， 進行上崗培訓。
1、特種作業(yè)人員必須按國家相關規(guī)定進行安全培訓考核， 取得特種作業(yè)證后才可從事特種作業(yè)。
2、特種作業(yè)人員必須按國家相關規(guī)定期限進行復審， 復審合格后， 方可繼續(xù)從事特種作業(yè)。
3、特種作業(yè)人員除取得特種作業(yè)證外， 還必須取得本單位的安全作業(yè)證。
4、發(fā)生事故后要組織有關人員進行現場教育， 吸取事故教訓， 防止類似事故重復發(fā)生。
車間安全管理工作總結篇十五
1、所有人員在使用電氣設施時,一定要遵守電氣安全操作規(guī)程。
2、車間內部不得隨意安裝臨時照明、插座等用電設施,否則車間將嚴厲處罰。如確實需要,由車間通知電工安裝。
3、車間所有大于50kw以上的電機,在開車時要通知電工啟動電機后,方可開車,否則,不予開車。
4、所有操作人員對運轉設備的電機,要按工藝巡檢要求認真巡回檢查,發(fā)現問題立即切斷電源,通知電工處理。
5、各電機溫度、電流等項指標要每小時記錄一次,對不在規(guī)定范圍內的要及時通知有關人員,以便及時處理問題。
6、電氣設施周圍要經常保持清潔干凈,不得有油污等等,否則車間將嚴格考核。
車間安全管理工作總結篇十六
目的：為確保生產秩序，保證五金車間各項生產正常運作，營造良好的工作環(huán)境，促進本廠的發(fā)展，結合五金車間的實際情況特制定本制度。
適用范圍：五金車間全體員工，具體包括車間管理人員和作業(yè)人員、
1、車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班、上班時間上午8：00―12：00，下午14：00―18：00，晚上加班19：00―22：00。車間主管提前10分鐘上班、班組長提前5分鐘上班。
2、員工要嚴格服從上級命令，不得頂撞上司，不得在車間吵鬧，違者罰款50元―100元。打架者一律罰款200元―1000元并開除，情節(jié)嚴重者送公安機關處理。
3、全體車間人員必須按要求穿著，不得穿拖鞋進入車間，違者罰款50元/次。
4、車間人員在生產車間工作期間不得做與工作無關的事，例如吃東西、聊天、看小說、報刊、玩手機、接打電話、上網、離崗等行為，違者罰款20元/次。
5、對惡意破壞公司財產的行為或盜竊行為，不論大小一經發(fā)現、罰款500元―1000元并上報公安機關處理。
6、請假需經班組長同意、主管批準，病假需交醫(yī)院證明到人事部，未經批準請假不來上班者，按曠工處理。因生產需要安排加班時，員工不得無故推托，違者按曠工處罰。白天曠工者一天扣三天工資，晚上曠工一晚扣一天工資。
7、上班時禁止脫崗、串崗、溜崗等，違者罰款20元/次。
8、嚴禁私自撕毀車間公布的各項通知、規(guī)定，嚴禁在現場白板上亂涂亂畫，違者罰款100元。
9、所有員工不得飲酒上班，以免毀壞公司形象，避免安全隱患，違者罰款100元。
10、人為損壞工具、量具、儀器的必須照價賠償。
1、操作人員必須嚴格按照工藝流程、操作規(guī)程及注意事項去作業(yè)，遵守安全制度和勞動紀律，不違章作業(yè)，保養(yǎng)設備時必須關閉電源。
2、操作人員上崗前應進行培訓，使其熟悉工裝設備及工具的正確使用方法和防范意外的方法。
3、生產工作時必須佩帶安全防護用具（如手套等）如處理鏈條齒輪等設備將手套摘下以免連帶傷手。其他情況一律佩戴。如不按要求佩戴防護用具對當事人造成傷害，屬于違規(guī)操作由當事人自行承擔責任。
4、操作人員要嚴格按照機器操作規(guī)程進行生產，如遇到問題導致無法操作，應立即上報部門領導進行處理。嚴禁擅自調整機器，如出現擅自調整機器而導致機器損壞，由當事人承擔全部責任。
5、暫停使用設備或更換設備損耗件時，應先關閉電源，等設備完全停止動作時方可進行下一步動作，以免發(fā)生工傷等事故。
6、所有操作人員必須熟悉本崗位生產中所用的各種原料及產品性能、設備性質，懂得防火并能熟練的操作與正確使用安全和消防設施。
7、所有產品要輕拿輕放，不得隨意拋、摔產品，有條件的情況下，產品不得落地，避免劃傷、變形等不良產生。
8、工作結束后將水、電、氣閥門開關關好，將電纜線及相關皮管盤收好，清理場地、熄滅火種、并將工具放回原位。
1、員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放。
2、車間管理劃分清潔區(qū)域，每天下班后對自己負責的區(qū)域打掃和清理衛(wèi)生。
3、車間的工具擺放：常用工具擺放在工具箱中，非常用工具擺放到固定位置。
4、根據生產流程確定零部件存放區(qū)域。
5、安全通道內不得擺放任何產品、物料等。
6、垃圾桶、掃把、手動叉車等放到固定的區(qū)域內，每日由生產班組用完后進行清理，部門主管負責做好日常檢查，督促員工做好本職工作，并保持工作環(huán)境干凈整潔。
以上管理制度自公告之日起執(zhí)行，如管理人員違反加倍處罰。
車間安全管理工作總結篇十七
1.必須穿戴整齊勞保用品后，方可進入工作崗位。
2.一般工件開箱確保在澆注后40分鐘以上，大工件(三箱以上)確保90分鐘以上，特大和特殊工件一定按工藝要求適時開箱。
3.落砂時三箱以下不得置于車上進行落砂。落錘要準，不要砸到箱體和工件之上。
4.路道上砂要清理干凈，砂箱置于適當位置，整齊擺放，不得形響路道暢通。
5.裝砂過程中一定把砂中的鐵塊撿凈。
6.按造型人員分片堆放，雨雪天氣熱工件不得置漏天處。
車間安全管理工作總結篇十八
1、對進入實訓車間的學生必須進行實訓安全教育。實訓指導老師應以身作則，嚴格遵守各項規(guī)章制度。
2、加強砂輪機鉆床的檢修和保養(yǎng)。嚴禁使用有故障的電動設備。
3、使用砂輪機磨削時，注意注意握緊工件，避免滑落。發(fā)現異常立即關機。
4、使用鉆床鉆削時，工件定位要牢靠，嚴禁帶手套作業(yè)，出現異常，立即停機。
5、不得擅自拆修電器設備，嚴格執(zhí)行用電安全制度。
6、指導教師巡回指導，必須加強安全操作指導，防止安全事故的發(fā)生。
7、下課做好五關：關門、關窗、關燈、關扇、關機，作好安全防范。
車間安全管理工作總結篇十九
1、筑藥時集中精力，細心操作，對藥餅子及工具輕拿輕放，嚴禁摩擦、亂拋。
2、上叫聲藥時，不得直接用手往筒子內摸藥。
3、在筑藥與待筑餅子間隔40cm以上擺放，待筑餅子上應蓋木蓋。
4、工作臺面上余藥不得超過50克，每筑完一輪應清掃一次，送走一次，余藥不得積存工作間內。
5、需要蓋泥或紙巴巴的筑藥筑藥新產品，必須蓋完后才能轉入下工序。
6、筑酒精藥必須有酒精碗，筑干藥必須配擦布及時清洗工具模具上的沾藥。
7、筑藥時必須站立操作，嚴禁使用鐵質器具。
8、工作臺上除本身操作工具及藥餅外，不準再放其它物件。
9、不得留藥在工作間過夜。
10、上藥間光色、叫聲藥限0.5kg以內，黑火藥限量1kg以內，二類藥物不得同時放在一上藥間內。
11、一天工作完畢，用濕擦布清洗工作臺面及窗臺上藥塵，沖洗地面。
12、按危爆證要求，限人限量操作。
車間安全管理工作總結篇二十
車間內車輛安全使用管理制度之相關制度和職責，第一條生產區(qū)內新增機動車輛需要有關部門注冊備案,辦理好使用證件及有關手續(xù),保證新增車輛的各種附件、儀表、燈光、音響裝置及隨車工具等齊全完好,達到安全技術要求。
第一條 生產區(qū)內新增機動車輛需要有關部門注冊備案,辦理好使用證件及有關手續(xù),保證新增車輛的各種附件、儀表、燈光、音響裝置及隨車工具等齊全完好,達到安全技術要求。
第二條 使用單位負責區(qū)內機動車輛維護、保養(yǎng),安全職能部門負責監(jiān)督檢查,車輛狀況不符合規(guī)定,安全監(jiān)察人員有權禁止行車。
第三條 要定期對駕駛員進行安全教育和安全操作規(guī)程教育,使其有良好的道德作風、嚴格遵守交通規(guī)則,做到謹慎駕駛,禮貌行車,文明待人。并組織好“學、查、議、定”活動。
第四條 機動車輛大修,由使用單位負責維修,維修要確保車輛安全附件齊全良好,報廢的車輛要及時通知職能部門備案。
第五條 駕駛員要做到“八禁四一樣”,即嚴禁無證開車;嚴禁酒后開車;嚴禁超速開車;嚴禁空檔熄火溜車;嚴禁設備帶病行車;嚴禁人貨混裝開車;嚴禁超標(高、長、重)裝載行車;嚴禁車內攜帶易燃易爆物品開車。不管在任何情況下都要一樣遵章守法;好天氣、壞天氣都要一樣謹慎駕駛;路上情況多少都要一樣重視;人多人少都要一樣小心。
第六條 各單位要嚴格管理區(qū)內車輛,對車輛運行過程中造成事故的,按照有關規(guī)定追究有關人員責任。
車間安全管理工作總結篇一
1.根據國家法律法規(guī)和公司安全管理規(guī)定，結合車間實際制定本安全生產管理制度。
2.為保障員工身體健康安全，車間運營正常，全體車間員工必須按要求遵守本制度。
3.全體車間員工必須按要求參加公司組織的安全生產教育，嚴格遵守履行制度內容。
4.員工上班必須按規(guī)定穿著工作服工作鞋，相關特殊工種還需穿戴保護和防護用品。
5.上下班工作時間內，不得在生產維修車間追逐、戲嬉、玩耍、打鬧和大聲喧嘩等。
6.上下班工作時間內，嚴禁在生產維修車間工作現場區(qū)域內吸煙，使用明火等行為。
7.嚴禁無證、未經考核和允許駕駛車輛，嚴禁非因工作的需要擅自移動和駕駛車輛。
8.嚴禁在生產維修車間和廠區(qū)內試剎車，在車間和廠內行駛速度不得超過8km／h。
9.嚴格按照維修設備操作規(guī)定來操作和使用設備，避免造成人員傷害和設備損壞。
10.維修作業(yè)結束后，要及時清理工作區(qū)域積水、油污、雜物和垃圾，并將相關維修設備放回指定位置，保持區(qū)域場地整齊清潔，防止造成人員的滑倒和傷害。
11.油漆、油漆輔料、油品類物品，不得隨意亂放，要進行專人管理和定期檢查制度。
12.在生產維修車間、油品房和油漆材料房等地方，應該配備充足滅火器和消防器材。
13.定期進行安全檢查，保持消防器材良好狀態(tài)，所有人員會正確使用滅火器材設備。
14.車間維修照明工作燈應采用低壓(36伏以下)安全燈，工作燈不得浸水或在有水的地方使用，并經常檢查導線和插座是否良好。
15.嚴禁手上有水或潮濕時，扳動電力控制開關、插拔供電電源插座、用電設備和電源線路，電源供給和控制的電控箱、電源插座要定期進行檢查。
16.非專業(yè)高壓電維修人員，嚴禁擅自修理更換配電箱、供電插座上的用電設備器材。
17.每天下班前，必須按要求關閉和切斷工作區(qū)域內相關用電維修設備和電器設備，關閉和鎖好門和窗戶，避免用電設備在下雨天淋雨或受潮造成損壞。
18.定期對維修車間工作區(qū)域和現場進行安全、防火、防盜檢查，尤其是節(jié)假日，更要重點檢查，排除存在的安全隱患。
車間安全管理工作總結篇二
為了加強鍍鋅線安全生產管理工作，本著：“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，特制定如下鍍鋅線安全生產管理制度。
1、 員工應嚴格按照公司規(guī)定的作息時間和倒班制度上下班、倒班。嚴禁遲到、早退、曠工和私自倒班行為，有事按照公司的《請、銷假制度》提前一天請假，按相程序審批。嚴禁電話請假捎假和班前請假。
2、 員工應按照公司的相關規(guī)定，規(guī)范穿戴勞保用品和防護用具，女工嚴禁穿高跟鞋上班，發(fā)辮必須盤入安全帽中。以上有違規(guī)者罰款50-100元并通告批評。
4、 員工上班期間嚴禁脫崗、串崗、睡崗和扎堆聊天，以及從事與本職無關的事宜。班中任何情況下的瞌睡均視為睡崗。違者每次給予50-100元罰款，因此造成的質量事故和重大經濟損失，按實際情況從重處罰，直至辭退。
5、 員工應服從管理，聽從上級主管人員的調度和指揮。認真完成主管領導安排的工作任務，杜絕一切不服從管理現象發(fā)生，違者予以辭退并給予一定的經濟處罰。
6、 員工上班期間嚴禁吸煙、酗酒和班前飲酒，以及上班期間聚眾嬉鬧、任何打架斗毆現象。違者每次給予100元罰款。對明知上班班前飲酒的，經核實予以勸休，勸休時間以曠工論處。嚴禁任何形式的嬉、任何打架斗毆行為均予以辭退并給予一定的經濟處罰。造成嚴重后果的送交司法機關處理。
7、 員工操作在崗設備嚴格按：“三大規(guī)程”進行操作，杜絕違規(guī)操作、野蠻操作行為，特殊情況必須有人監(jiān)護。
8、 電工操作電器設備和停、送電必須嚴格按用電程序掛、摘“警示牌”，杜絕用電安全事故發(fā)生。以上規(guī)定電工違規(guī)者處100-200元罰款，造成重大事故的予以開除。
9、 行車作業(yè)應嚴格按照行車操作規(guī)程操作，嚴禁斜拉、歪吊燈違規(guī)行為。嚴禁在行車操作室內瞌睡、玩手機、干私活及干與本職工作無關的事情。
10、 特種設備作業(yè)人員必須持證上崗。嚴禁無證上崗和不經培訓上崗現象。
11、 逐步建立晚上員工上崗殘三級培訓制度，體檢制度，防止安全生產事故的發(fā)生和傳染病的的傳入。并建立三級培訓檔案，簽訂有關合同。
12、 對發(fā)生的安全生產責任事故實行責任連帶。層層簽訂《安全生產責任狀》，提高員工的安全責任心和管理者的工作主動性，對發(fā)生的安全生產責任事故（工藝事故、設備事故、人為傷害、交通事故）視情節(jié)、連帶崗位、班組主管及相關領導。
13、 員工上、下班所使用的汽車、摩托車、電動車、助力車，必須做到證照齊全，穿戴必須的防護用具，嚴格遵守交通法規(guī)，防止意外交通事故發(fā)生。
14、 員工應認真做好在崗事故隱患的排查工作，及時發(fā)現各類事故隱患，及時匯報、處理。對當時不能處理的應做好記錄，及時向相關人員匯報。對已發(fā)生的事故，以班組為單位，由車間主管組織召開事故分析會、查原因、定措施、限期整改、驗收。分清責任，落實到人。
15、 員工在崗期間，服從班長的統一指揮，加強協調溝通，做到“四不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被別人傷害、不互相傷害），杜絕一切事故的發(fā)生。
16、 每月30號車間組織召開一次本月安全生產總結會（例會），各班組以書面形式向車間匯報一個月的安全生產情況，對發(fā)生的問題要分清責任、制定措施、落實整改時限。安排好下一個月的安全生產工作。
17、 車間每季度安排一次安全生產學習培訓會，或利用生產淡季安排各種安全事故
應急演練，提高員工的應急處置能力，各崗位制定相應的安全事故應急救援預案。不定期組織學習、演練。
18、 對個人、班組安全生產工作做的好的，連續(xù)一季度不發(fā)生任何安全生產事故的，車間報請公司批準給予一定的.獎勵，并作為對員工的績效考核和年終評比的一項重要指標。
19、 對車間的安全設備及必須配備的安全用具，由車間主任下發(fā)并告知其用途。事故應急預案車間主任及班長必須配備齊全。突發(fā)事故立即報告安全部，并寫明事故原因及相關資料。
山東恒宇精密薄板有限公司 安全質檢部
2011年4月18
一、目的
確保員工樹立團結、協作、敬業(yè)奉獻精神，服從安排，聽從調配，提高生產技能，努力按時、按量、按進度完成好各項生產任務；嚴格執(zhí)行國-家-安-全法律法規(guī)，認真貫徹公司安全生產方針和有關規(guī)章制度；加強安全管理，保障員工在生產中的安全與健康，保證公司生產經營計劃順利進行，不斷提高經濟效益。
二、安全文明生產規(guī)定
1、 車間安全生產
1） 安全生產工作在總經理的領導下，由生產部門統一管理和執(zhí)行。
2） 所有生產人員必須經過安全生產培訓，考試合格后，方能上崗。
3） 車間的電路、電器必須經專業(yè)電工檢測后，方能投入使用，并定期檢查，發(fā)現問題及時處理，保證電路、電器的暢通和安全。
4） 車間的機械設備必須經專業(yè)的機械工程師調試、檢測、確定運轉正常后，方能投入使用，并定期檢查，發(fā)現問題及時處理，保證機械設備的正常運轉和安全。
5） 車間平面用醒目的漆線劃分作業(yè)區(qū)、通行區(qū)、警戒區(qū)等區(qū)域，進入車間的人員各行其道，生產人員按指定區(qū)域作業(yè)，物品按指定區(qū)域存放整齊。各車間人員如果違章罰款50元/次。
6） 車間的電屏、電器等危險地方必須有醒目的危險標志，有相應的保護措施。車間必須按消防要求設置消防龍頭、滅火器等消防設施，并有醒目的標志，定期檢查其功能是否正常，有問題的及時更換。
7) 車間任一機械設備在交叉作業(yè)中，都必須及時做好記錄及辦好交接手續(xù)，便于分清責任和設備維護保養(yǎng)。
8） 生產人員及管理人員進入車間必須按要求穿戴工作裝，不得留長辮子，不準穿拖鞋，不得酗酒，必須大腦清醒，精神飽滿。各生產人員如果違章罰款20元/次。
9） 生產人員使用機械設備、電器時，都必須按照其安全操作規(guī)程進行，嚴禁違規(guī)操作。下班前必須清理干凈工作區(qū)域，停機并切斷電源。如果未關電源或未清掃場地罰款20元/次。
10） 安全員在車間巡視，按《安全手冊》處理各項相關事務，督促生產人員按安全生產要求、規(guī)范操作，發(fā)現安全問題及時處理，將每日的安全情況作好記錄。對安全隱患未及時整改罰款50元/次。
2、 施工現場安全文明生產
1） 工地上的安全施工由項目經理負責管理和組織實施。
2） 進入施工現場必須配戴安全帽、系好安全帶、穿好防滑鞋，并檢查其安全牢固度。在工地檢查一次發(fā)現違章扣20元/次。
3） 所有電動工具應完好無損，電器件應符合安全用電的要求，不得私自接電源，必須請用專業(yè)電工。違者罰款20元/次。
4） 安裝人員的人字梯及站人架應完好無損，牢固穩(wěn)定。
5） 搬運玻璃要戴好手套，防止發(fā)生劃傷的現象。
6） 嚴禁酒后作業(yè)。酒后作業(yè)罰款200元/次。
7） 操作時，生產及管理人員不得隨便往下扔雜物，以防傷人。違章者罰款20元/次。
8） 不得在施工現場生火，不得使用高功率的電器（施工必須的電器設備除外）。違章者罰款20元/次。
9） 應將每天的安全施工情況在《施工日記》中作好記錄。
3、 發(fā)生重大安全事故，及時向主管領導報告，并立即采取措施控制現場事態(tài)的發(fā)展。在主管領導的統一指揮下，妥善處理安全事故，并作出安全事故調查處理報告。
4、 定期召開安全會議，改進安全措施，進行安全培訓。
三、 安全生產目標管理
1、 嚴格執(zhí)行 “安全第一，預防為主”的方針，全面樹立安全生產人人有責的意識，確保全體員工都必須在各自崗位對安全生產負責，實行全員安全生產責任制，各部門安全職責詳細內容見《安全生產責任制度》。
2、 各級領導在各自工作崗位和管理權限內，負責抓好安全生產工作，公司各部門、各車間把安全生產工作擺在第一位，實行安全管理第一領導責任制，公司每年與各部門、車間負責人簽定《安全生產目標管理責任書》，嚴格貫徹國家執(zhí)行國家和上級部門有關安全生產的法律、法規(guī)和政策。
第一章總則
安全生產是公司生產發(fā)展的一項重要方針，實行“防火、防盜、防事故”的安全生產是一項長期艱巨的任務。因為必須貫徹“安全生產、預防為主、全民動員”的方針，不斷提高全體員工的思想認識，落實各項安全管理措施，保證生產經營秩序的政策進行。根據國家有關法令、法規(guī)，結合本公司的實際情況制定本制度。
第二章安全生產管理架構
安全生產領導小組是安全生產的組織領導機構。部門經理是本部門生產安全主要負責人和安全生產管理人，對本部門安全生產工作負主要責任，其安全生產下屬分支分別有部門主管、部門安全專員、部門主管分管組長；而組長分管領班/技術員與作業(yè)員。
第三章安全生產崗位職責
一， 部門經理安全職責
部門經理是生產安全主要負責人和安全生產管理人，對本部門安全生產工作負主要責任。 應負有下列職責：
1，認真執(zhí)行國-家-安-全生產法律、法規(guī)和公司的有關規(guī)定。
2，協助總經理建立、健全本公司安全生產責任制，執(zhí)行消防法規(guī)和公司消防安全制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
3，審核本部門所制定的關于生產系統的安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，保障各生產部門日常消防安全操作規(guī)程的落實；配合公司安全專員推動和監(jiān)督本公司和政府有關安全生產規(guī)章制度的落實。
4，與維修部技術經理溝通和合作落實有關于公司的安全生產管理工作。
5，配合公司安全專員指導制定作業(yè)人員的崗位教育和崗位培訓計劃。配合行政部門和消防保安工作落實，開展關于消防知識、技能的宣傳教育和培訓，包括滅火和應急疏散預案的演練。 6，配合行政部門、消防保安部門每日對消防安全的巡查。
7，配合公司安全專員對生產系統管轄范圍內組織的定期設備與設施進行安全檢查，保證機器與電力的安全可靠和及時消除安全生產事故隱患。
8，制止各種違章、違紀操作行為，杜絕各類事故發(fā)生，及時、如實報告安全生產事故。
9，配合公司安全員對工傷事故進行調查、分析、處理，并提出防止事故的措施和方案，督促實施整改。
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二， 主管安全職責
部門主管是本部門的主要執(zhí)行負責人，也是本部門安全生產與消防的責任人。應負有下列職責：
1，認真執(zhí)行國-家-安-全生產法律、法規(guī)和公司的有關規(guī)定。
2，建立、健全本部門安全生產責任制度。
3，組織制定本部門安全制度檢查制度和操作規(guī)程，組織執(zhí)行消防法規(guī)和公司消防安全制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
4，組織制定本部門崗位教育、培訓及安全檢查計劃。組織本部門員工參加消防安全培訓，參與滅火和應急疏散預案的演練，對新上崗和進入新崗位的員工進行上崗前培訓。
5，不違章指揮生產，制止各種違章作業(yè)，杜絕各類事故發(fā)生。
6，因特殊情況需要進行電、氣焊等明火作業(yè)時，應當按照《明火作業(yè)管理制度》辦理審批手續(xù)。 7，組織制定落實本部門應急預案和工傷事故處理。
8，協助行政部門消防保安部門實施對本公司消防設施、滅火器材和消防安全標志的維護保養(yǎng)，確保其完好有效，確保疏散通道和安全出口暢通。
9，如發(fā)生事故，主管需要保護好現場，立即上報公司上層并如實反映情況，不得隱瞞。
三，部門安全員安全職責
本部門安全員是兼職安全管理人員，由部門負責人任命，擔負本部門安全生產監(jiān)督管理工作，是本部門安全監(jiān)督管理工作的責任人。應負以下職責：
1，認真做好本部門安全生產的具體管理工作和履行安全監(jiān)督管理職能。
2，認真進行本部門日常安全巡查和定期安全檢查。
3，積極參加安全例會，并及時向本部門經理、主管、員工傳達安全會議精神和工作安排。
4，巡查期間應認真做好巡查記錄，如實反映巡查過程中發(fā)現的問題，如實向主管反映車間安全生產真實情況。
三， 組長（兼班組安全員）安全職責領班是所管轄班組的主要負責人，也是所管轄班組的安全生產責任人。
1，認真執(zhí)行國-家-安-全生產法律、法規(guī)和公司的有關規(guī)定。
2，認真落實本部門安全生產責任制和操作規(guī)程。
3，負責落實所管轄班組的安全教育和培訓（部門和班組兩級安全培訓及教育）。
4，因特殊情況需要進行電、氣焊等明火作業(yè)時，應當按照《明火作業(yè)管理制度》事先辦理審批手續(xù)。
5，負責落實所管轄班組的安全檢查，發(fā)現隱患及時報告主管和有關部門。
6，掌握組織、引導在場員工疏散的知識和技能，參與滅火和應急疏散預案的演練。
7，必須杜絕違章指揮，有權制止和糾正各種違章行為。
8，積極參加公司義務消防小組的各項活動。
四， 領班（兼班組安全員）安全職責領班是所管轄班組的主要負責人，也是所管轄班組的安全生產責任人。
1，認真執(zhí)行國-家-安-全生產法律、法規(guī)和公司的有關規(guī)定。
2，認真遵守落實本部門安全生產責任制和操作規(guī)程。
3，認真進行不間斷的班組安全教育，未經過安全教育、培訓嚴禁安排上崗操作。
4，認真執(zhí)行班組日常安全檢查，發(fā)現隱患及時報告主管和有關部門。
5，及時糾正違章操作，杜絕事故發(fā)生，不違章指揮。
五， 作業(yè)員/技術員安全職責
作業(yè)員/技術員是本公司作業(yè)人員，一定要認真執(zhí)行公司安全生產規(guī)定和履行《中華人民共和國安全生產法》賦予的權利和義務：
1，嚴格遵守本公司安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩帶和使用勞動保護用品。
2，認真接受安全教育和培訓，掌握本崗位工作所需要的安全生產知識，提高安全意識和技能，增強事故預防和應急能力。
3，發(fā)現事故隱患或其他不安全因素，情況緊急時有權停止作業(yè)并采取措施，同時報告主管。有權拒絕違章指揮。
4，提高防火意識，熟知“三懂，三會”，切實做好“三關一潔”工作。
5，每年至少參加一次消防安全知識、技能培訓。
第四章安全會議
執(zhí)行公司全安全生產例會制度，每月的工作總結各部門要求有安全生產方面的內容，定期分析安全生產狀況，對重大安全生產問題制訂對策，并組織實施。
第五章安全培訓
1，執(zhí)行公司的全體員工必須接受相關的安全培訓教育有關規(guī)定。
2，執(zhí)行公司的新招員工上崗前必須進行車間、班組安全知識教育。員工在公司內調換工作崗位或離崗半年以上重現上崗者，應進行相應的車間或班組安全教育。
3，執(zhí)行公司的對全體員工必須進行安全培訓教育，應將按安全生產法規(guī)、安全操作規(guī)程、勞動紀律作為安全教育的重要內容。
4，執(zhí)行公司的特種作業(yè)人員（包括電工作業(yè)、廠內機動車輛駕駛、機械操作者等），必須接受相關的專業(yè)安全知識培訓，確保有資格后方可安排上崗。
第六章安全生產檢查
一，執(zhí)行公司的必須建立和健全安全生產檢查制度。車間安全生產檢查每月一次，班組安全生產檢查每周一次。
二，執(zhí)行公司的應組織生產崗位檢查、日常安全檢查、專業(yè)性安全生產檢查。具體要求是：
（一），生產崗位安全檢查，主要由作業(yè)員每天操作前，對自己的崗位或者將要進行的工作進行自檢，確認安全可靠后才進行操作。內容包括：
1，設備的安全狀態(tài)是否完好，安全防護裝置是否有效。
2，規(guī)定的安全措施是否落實。
3，所用的設備、工具是否符合安全規(guī)定。
4，作業(yè)場地以及物品的堆放是否符合安全規(guī)范。
5，個人防護用品、用具是否準備齊全，是否可靠。
6，操作要領、操作規(guī)程是否明確。
（二），日常安全生產檢查，主要由各部門負責人負責，其必須深入生產現場巡視和檢查安全生產情況。主要內容是：
1，是否有職工反映安全生產存在的問題。
2，職工是否遵守勞動紀律，是否遵守安全生產操作規(guī)程。
3，生產場所是否符合安全要求。
（三），專業(yè)性安全生產檢查，主要由公司每年組織對電氣設備、機械設備、危險物品、消防設施、運輸車輛、防塵防毒、防暑降溫、廚房、集體宿舍等，分別進行檢查。
第七章生產場所及設備安全措施
一，執(zhí)行公司的必須嚴格執(zhí)行國家有關勞動安全和勞動衛(wèi)生規(guī)定、標準，為員工提供符合要求的勞動條件和生產場所。生產經營場所必須符合如下要求：
1，生產經營場所應整齊、清潔、光線充足、通風良好，車道應平坦暢通，通道應用足夠的照明。 2，在生產經營場所內應設置安全警示標志。
3，生產、使用、儲存化學危險品應根據化學危險品德種類，設置相應的通風、防火、防爆、防毒、防靜電、隔離操作等安全措施。
4，生產作業(yè)場所、倉庫嚴禁住人。
二，執(zhí)行公司的生產設備及其安全措施，必須符合如下要求：
1，生產設備必須進行正常維護保養(yǎng)，定期檢修，保持安全防護性能良好。
器材，并定期檢查更換。
第八章職工安全衛(wèi)生保護措施
1，執(zhí)行公司的必須建立符合國家規(guī)定的工作時間和休假制度。職工加班加點應在不損害職工健康和職工自愿的原則下進行。
2，執(zhí)行公司的應根據生產的特點和實際需要，發(fā)給職工必須的防護用品，并督促其按規(guī)定正確使用。
3，執(zhí)行公司的禁止招用未滿16周歲的童工，禁止安排未滿18周歲的未成年人從事有毒、有害、過重的體力勞動或危險作業(yè)。
4，執(zhí)行公司的應通過衛(wèi)生部門防疫站對生產工人進行上崗前體檢和定期體檢，采取措施，預防職業(yè)病。
第九章傷亡事故管理
1，勞動過程中發(fā)生的員工傷亡事故，執(zhí)行公司的必須嚴格按規(guī)定做好報告、調查、分析、處理等管理工作。
2，發(fā)生職工傷亡事故后，負責人應立即組織搶救傷員，采取有效措施，防止事故擴大和保護事故現場，做好善后工作，并報告公司。
第十章附件：部門安全生產管理架構
本制度自公布之日起施行
車間安全管理工作總結篇三
一年的工作就這樣結束了，在2014年的工作中我做到了盡職盡責。我在自己的工作崗位上付出了最大的努力，一年以來堅持不懈的工作，沒有出現大的失誤。2014年的工作負責了兩大項：上半年負責成衣車間，下半年負責所有產品的質量。
在生產方面：在這幾月以來盡了自己最大的努力無論在哪個車間讓員工掙到了錢，為公司創(chuàng)效益、保市場。在成衣車間幾個月我感到了驕傲因為效益比2013年的月效益提高了近三分之一。從中也找到好多的不足，人們的潛力很深以前為挖掘出來，不要小看每一個人。在其中還有好多的不足，最不足的就是數量不準。在車間好的就是2014年的目標完成了，員工跟著我掙了錢，比去年增加了員工，員工無流失現象。我感到非常高興。
在質量方面：從到技術以來深深感受到自己的繁忙，責任重大;大事、小事，壓在身上。重視了這頭忽視了那頭，有點頭輕腦重。沒能全方位的進行工作。主要以下幾點：進入技術工作不久，沒有足夠的經驗能力，對所有程序理解不夠深，對個別部門掌握不夠扎實。雖然有些問題對工作的影響力不是很大，但我總覺得沒有做到自己的職責。我要嚴格要求自己不合格樣品不下車間，工藝不準確不下流車間，不合格產品不出廠，更要嚴格要求自己對所有部門的檢查力度加大，作好記錄。
在今后的工作打算，通過總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績但在這些方面還有好多不足，沒有創(chuàng)新性的思路。個別工作做得不夠完善。在今后的工作中將會努力找到自己的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還多找經驗，掌握好產品的重要性，提高自己工作能力，加強責任感及時做好個人的各項工作，不斷的總結與反省，不斷的讓自己充實能力提高自身素質，適應企業(yè)的發(fā)展與公司共同進步、共同努力。產品質量這項工作對公司來說很重要，沒有質量就會沒有市場，質量覺定公司的命運。這項工作對我來說壓力也很大，既然上級領導把這項工作交給了我，也就是信任我相信我能把這項工作做好，既然我接了這項工作我就會努力把自己的工作做好，不會辜負上級領導對我的期望，也不會讓上級領導失望。
2014年已經過去了，展望2014年的工作我還是會繼續(xù)和2014年的工作一樣堅持不懈，積極進取。在自己的工作崗位上發(fā)揮自己的能力。完美的完成上級領導派給我的任務和我應盡的職責。我相信無論哪方面我能夠做好的。在2014年的失敗中也吸取了不少的教訓。我會從2014年的失敗中尋找2015年的成功。
車間安全管理工作總結篇四
第一條為貫徹公司《防火安全制度》，保證員工人身和設備安全，使生產順利進行，針對生產車間環(huán)境特點，特制定本規(guī)定。
第二條車間內要保持環(huán)境清潔，各種物料碼放整齊并遠離熱源，注意室內通風。
第三條保證車間內防火通道的暢通，出口、走道處嚴禁擺放任何物品。
第四條車間內不得私接亂拉電源、電線，如確實需要，需報生產部經理批準，由動力設備室辦理。用后及時拆除。
第五條使用各種設備必須嚴格遵守操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)。
第六條燃油鍋爐運行期間，要加強巡視，發(fā)現異常及時處理。
第七條避免各種電氣設備、線路受潮和過載運行，防止發(fā)生短路，釀成事故。
第八條車間內不禁使用明火，如確實需要須征得安保部同意，在采取有效安全措施后，方可使用。使用期間須由專人負責，使用后保證處理妥當無隱患。
第九條車間消防員按時對本部門內各部位進行檢查，出現問題及時報告。
第十條車間內，消防器材及設施必須由專人負責，定點放置，定期檢查，保證完好不效，隨時可用。
第十一條當日工作結束前，應檢查車間內所有閥門、開關、電源是否斷開，確認安全無誤后方可離開。
第十二條發(fā)現火災險情要積極撲救，并立即報警同時向安保部報告。
第十三條車間的安全通道嚴禁占用。
車間安全管理工作總結篇五
1.1.生產過程中必須嚴格按產品規(guī)格要求生產。
1.2.廠區(qū)及生產車間內嚴禁吸煙。
1.3.愛惜生產設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞，杜絕浪費。
1.4.員工必須服從合理的安排，盡職盡責做好本崗位的工作，不得故意叼難、疏忽或拒絕組長或上級主管命令，對不服從者按公司管理制度執(zhí)行處罰。
1.5.衣著清潔整齊，按照要求上班必須穿工作服。
1.6.嚴禁私自外出，有事必須向生產主管請假。
1.7.保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產任務完成后要將地面清掃干凈.
1.8.當產品出現不良狀況時應立即停工并上報，查找原因后方可繼續(xù)生產.
2.操作規(guī)程。
2.1.正確使用生產設備，嚴格按照操作規(guī)程進行，(作業(yè)指導書或是使用說明書)非相關人員嚴禁亂動生產設備。
2.2.嚴格按照設備的使用說明進行生產，嚴禁因搶時間而影響產品質量，若因搶時間造成原材料浪費的按原價賠償.
2.3.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等，違者按原價賠償。
2.4.所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)操作者，視情節(jié)輕重予以處罰。
2.5.操作機器要切實做到人離關機，停止使用時要及時切斷電源。
3.產品質量。
3.1.必須樹立“質量第一、用戶至上”的經營理念，保證產品質量。
3.2.對出現的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài).
3.3.認真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。如發(fā)現質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。
3.4.間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半品不轉序。
3.5.格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū)，做到標識明顯、數量準確、處理及時。
3.6.上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關水關電，離開工位時必須關好水電。
4.1.嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。防止出現任何事故。
4.2.貫徹“安全第一、預防為主。
4.3.經常開展安全活動，開好班前會，不定期進行認真整改、清除隱患。
4.4.注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。
4.5.正確使用帶電設備及電氣開關，防止遭受電擊。
4.6.易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志。
4.7.消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標志明顯。
5.設備管理與維修。
5.2.認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。
5.3.做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作。
5.4.大宗設備應有專人負責。
5.5.制訂完善的設備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄，填寫及時、準確、整潔.
5.6.嚴格設備事故報告制度，出現故障及時向主管領導匯報，并停止操作。
5.7.要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障。五項紀律：即：遵守安全操作規(guī)程、經常保持設備整潔，并按規(guī)定加油;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現故障立即停止，通知主管領導檢查處理。
5.8.操作人員離崗位要停機,嚴禁設備空車運轉。
5.9.設備應保持操作控制系統,安全裝置齊全可靠。
6.生產秩序管理。
6.1.著工裝上班，不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，并配帶所要求的防護用品。
6.2.上班時，嚴格按照規(guī)定的運作流程操作，不得影響工作的順利進行。
6.3.每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關，虛報數量，并配合品檢工作，不得頂撞。
6.4.車間員工與班長、車間主任互相協作，不得爭吵、相互打罵。
6.5.上班前員工嚴禁酗酒，如有上班前過量飲酒者當日不得出勤，并按曠進行工處理。
6.6.車間內嚴禁吸煙。
6.7.工作時間特殊情況需要外出，必須經班組長同意方可離開，根據情況規(guī)定時間，一周累計超過1小時，扣除相應的工資。
6.8.工作時間不允許亂竄崗位.
6.9.完不成當日生產任務的班組，若影響了公司的總計劃，自行加班完成任務。
6.10.生產中不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產崗位，不得在產品上坐、躺、踩、踏。
6.11.嚴禁跨越或坐任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備，新安裝的各種設備未經測試、試轉，不得擅自開動。
6.12.上班時除查閱公司有關信息及發(fā)、收公司郵件外，一律禁止上網查看與公司業(yè)務無關的任何資料，一經發(fā)現，每次扣罰當月工資的20%。
6.13.下班前必需整理好自己崗位的產品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。
6.14.夜班下班各車間負責人負責關好門窗，鎖住車間大門。
車間安全管理工作總結篇六
為加強公司消防安全管理,預防火災和減少火災危害,根據《中華人民共和國消防法》,結合公司實際,特制定本規(guī)定。各車間應嚴格遵守消防法律法規(guī)和有關規(guī)章制度,認真貫徹“預防為主、防消結合”的消防工作方針、切實履行消防安全職責,保障消防安全。車間主任為消防安全責任人,全面負責本車間的消防安全工作。
組長:焦明江高樹森。
副組長:解恒寧隋萬東衣云光。
組員:王夕庭凌人安于長磊劉元龍。
殷錄海龐傳樂。
1、貫徹執(zhí)行消防法規(guī),保障本車間的消防安全符合規(guī)定,掌握本車間的消防安全情況。
2、將消防工作與本車間的生產、管理等活動統籌安排,實施年度消防工作計劃。
3、組織防火檢查,督促落實火災隱患整改,及時處理涉及消防安全的重大問題。
4、組織制定符合實際的滅火和應急疏散預案,并實施演練。
5、消防安全重點部位:辦公樓、會議室、檔案室、倉庫、施工現場及現場職工宿舍等場所。
1、用火、用電有無違章情況。
2、消防設施、器材和消防安全標志是否在位、完整;。
3、消防安全重點部位的人員在崗情況。
4、防火巡查人員應當及時糾正違章行為,妥善處置火災危險,無法當場處置的,應當立即報告。發(fā)現初起火災應當立即報警并及時撲救。
1、有關消防法規(guī)、消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程。
2、本單位、本崗位的火災危害性和防火措施。
3、有關消防設施的性能、滅火器材的使用方法。
4、報火警、撲救初起火災以及自救逃生的知識和技能。五、消防應急電話。
火警:119急救:120。
車間安全管理工作總結篇七
第一條各種設備和儀器不得超負荷和帶病運行，并要做到正確使用，經常維護，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設備，應有計劃地更新和改造。
第二條電氣設備和線路應符合國家有關安全規(guī)定。電氣設備應有可熔保險和漏電保護，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護措施;產生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所，應使用密閉型電氣設備;有易燃易爆危險的工作場所，應配備防爆型電氣設備;潮濕場所和移動式的電氣設備，應采用安全電壓。電氣設備必須符合相應防護等級的安全技術要求。
第三條引進國外設備時，對國內不能配套的安全附件，必需同時引進，引進的安全附件應符合我國的安全要求。
第四條凡新建、改建、擴建、遷建生產場地以及技術改造工程，都必需安排勞動保護設施的建設，并要與主體工程同時設計、同時施工、同時投產(簡稱三同時)。
第五條工程建設主管部門在組織工程設計和竣工驗收時，應提出勞動保護設施的設計方案，完成情況和質量評價報告，經同級勞資、衛(wèi)生、保衛(wèi)等部門和工會組織審查驗收，并簽名蓋章后，方可施工、投產。未經以上部門同意而強行施工、投產的，要追究有關人員的責任。
第六條勞動場所布局要合理，保持清潔、整齊。有毒有害的作業(yè)，必須有防護設施。
第七條生產用房、建筑物必須堅固、安全;通道平坦、暢順，要有足夠的光線;為生產所設的坑、壕、池、走臺、升降口等有危險的`處所，必需有安全設施和明顯的安全標志。
第八條有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險的勞動場所，必須采取相應的有效防護措施。
第九條雇請外單位人員在公司的場地進行施工作業(yè)時，主管單位應加強管理，必要時實行工作票制度。對違反作業(yè)規(guī)定并造成公司財產損失者，須索賠并嚴加處理。
第十條被雇請的施工人員需進入機樓、機房施工作業(yè)時，須到保衛(wèi)部辦理出入許可證;需明火作業(yè)者還須填寫公司臨時動火作業(yè)申請表，辦理相關手續(xù)。
為維護車間生產正常秩序，確保人力、物力的合理運用，提高生產效率，制定本制度：
1、生產車間的員工必須按時上班、下班，不得遲到、早退、曠工。
2、員工進入車間必須穿著公司統一的工作服，佩帶服務胸卡和公司標志，并保持儀容整潔。
3、上班時間員工必須堅守崗位，不得串崗、閑逛，不得無故返回宿舍。待工待料期間在員工休息室休息待令。
4、車間內嚴禁吸煙，嚴禁攜帶易燃、易爆物品。
5、自覺維護車間整潔衛(wèi)生文明，嚴禁破壞車間文明衛(wèi)生現象發(fā)生。
6、員工必須維護車間各項設備和工具，按章操作，嚴禁違反規(guī)程亂用；下班前必須按規(guī)定進行班后維護，做到“工具歸箱，設備復位，場地清潔”；上班前必須對設備進行常規(guī)檢查。
7、配備齊全的車間安全防火設備，并定期維護調整，確保設備技術狀況良好；人人皆知防火設備的放置位置，并熟練掌握使用技術。
8、禁止無故到非本組工位或非本組維修的車輛中去。
9、禁止無故啟動汽車，包括啟動汽車電器。
10、上班時間，必須絕對服從統一調度。
11、生產工作必須憑任務委托書進行。禁止任務委托書或隨意擴大、縮小工單內容施工。
12、進入車間送修車輛統一由維修顧問移位；任何員工未經準許，不得擅自開動車輛；非技術檢驗員和車間調度不得外出路試檢驗，沒有駕駛證的人員不得移動車輛。
13、上班時間盡量少打私人電話，屬個人家庭緊急情況，說明情況后回復電話；屬工作問題，經有關經理批準后可以回復電話。
14、員工出入車間不得攜帶與生產無關的物品，發(fā)現可疑或特別情況時，門衛(wèi)或有關管理人員有權監(jiān)督檢查出入員工。
15、車間設備、工具未經公司批準，一律不得帶出車間。
16、員工在上班時，需外出辦理個人緊急事情，須向車間管理人員請假。
17、經公司批準的人員由車間主管或有關管理人員陪同參觀。員工不應主動找參觀者攀談。關于技術問題可以在車間經理同意下為客戶解答。
車間安全管理工作總結篇八
一、必備文件、記錄：
2、煉鐵廠外委施工安。
全交底登記本（車間責任人、施工方兩方簽名）。
5、廠下發(fā)安全文件學習記錄（有簽名即可）。
二、車間必備體系文件：
1、危害識別表。
2、風險評價表。
3、風險匯總表。
4、環(huán)境因素評。
價識別表。
5、一般環(huán)境因素清單。
6、重要環(huán)境因素清單。
7、崗位安全作業(yè)標準（崗位作業(yè)指導書）。
8、崗位區(qū)域安全負責制。
9、預知預控訓練表匯總。
1、加強對員工作業(yè)標準的執(zhí)行情況和現場安全設施的檢查，建立日。
督察臺帳，每天5：00前發(fā)安全組。
2、每天至少有一位車間領導參加班組班前會（要有簽名）。
1、每周車間主任帶隊組織一次安全綜合檢查（檢查包括：現場隱患、違規(guī)違制、班組基礎臺帳、相關方等），檢查通報每周發(fā)安環(huán)組，并對存在的安全問題進行閉環(huán)，營造安全自主管理氛圍。
1、每月8日前車間召開安全專題會。
2、每月10日前編寫主任安。
全講話，要求對上月安全工作進行總結、對存在的問題進行分析、就下月工作進行安排并上月問題要有整改方案等。
3、每月分別組織開展一次專項檢查（包括特種設備、皮帶運輸機、消防、煤氣設施、安全用電、夏季防暑降溫、冬季“五防”等檢查，檢查結果有電子文檔即可）。
4、車間主任每月應對班組安全記錄本進行一次檢查，有針對性指導意見及簽名。
5、指導本車間班組開展危險預知預控活動，并及時對班組兩預訓練表進行審核批準。
六、每年必須完成的工作：
1、每年組織一次全員安全考試、考評。
2、組織一次危險源評審。
和作業(yè)標準的修訂。
七、其他工作：
1、負責組織崗位人員對車間危險源進行辯識，制定及修訂各崗位(工種)崗位。
作業(yè)指導書。
2、發(fā)生工傷事故，及時上報和組織救援，認真查清原因和采取糾正預防措施。
3、組織本車間崗位人員開展重大風險應急預案、應急措施和事故救護的演練，提高員工事故自救和施救的意識和技能。
4、及時做好對入廠、轉崗人員的培訓、考試（試卷存檔）。
5、按公司規(guī)定做好特種作業(yè)人員持證上崗工作。
7、及時完成上級布置的其它安全工作。
車間安全管理工作總結篇九
發(fā)電企業(yè)安全管理工作頭緒萬千、情況復雜，要想抓好檢修車間（專業(yè)）安全管理工作也應以點帶面、突出重點，把握要害。
要想在檢修過程中做到安全方面萬無一失必須加強職工的安全思想教育，強化職工安全意識，提高職工安全防護能力和安全技術水平。要想實現這些目標也必須有針對性的工作方法。如應充分利用每周四的安全學習活動時間結合有關安全通報、文件、安規(guī)規(guī)定等資料，針對車間（專業(yè)）或班組在生產活動中的實際情況給班組人員灌輸各種安全理念、安全技術等，借以提高每位職工在生產活動中的主導作用，讓每位職工在從事生產活動中形成一種慣性思維，那就是“安全第一”，也就是要始終把安全放在一切工作的首位來考慮。
中發(fā)生安全事故。抓好辦理工作票這個環(huán)節(jié)就可以堵塞很多漏洞，真正起到以點帶面、防微杜漸的作用。所以說盡管安全工作很重要但也不能眉毛胡子一把抓。
抓安全工作關鍵要抓好最基層的安全管理工作，只有基層安全工作做好了，企業(yè)的整個安全管理體系才可能完善、牢固。抓基層安全管理也需要抓住重點環(huán)節(jié)，采用最有效的方法杜絕一切安全問題。如要正確認識班前班后會在班組安全生產中發(fā)揮的重要作用。班前班后會作為生產企業(yè)班組日常工作中的一項組織活動之所以能夠一直延續(xù)下去，而且作為安全管理工作中重要的一個環(huán)節(jié)，可見其具有的科學性和重要性。召開班前班后會雖然是個被各級管理人員經常容易忽略的小事情，但開好班前班后會其所發(fā)揮的作用卻不容忽視，強調召開班前班后會的必要性就是要讓基層班組從班長到班員注重安全問題。班組是企業(yè)所有生產任務的最終執(zhí)行單位，其工作量大，涉及的問題復雜多變，任何事情皆需要班組長通盤考慮。認真組織召開班前班后會首先可以讓班組長有充分的時間每天在開工前考慮安全上的事情，有時間合理統籌安排班組當天的各項工作，考慮班組人員檢修工作人員配合搭配問題、檢修工作是否需要辦理工作票、辦理工作票需要做哪些安全措施、工作負責人去現場干活需要給以哪些方面的安全提醒、巡檢點檢應該重點關注哪些問題、定期工作開展哪些項目等等，班長在班前會上對當天的工作要提出一個指導性的計劃，用以指導班組成員一天的所有生產活動、約束班組成員一天的行為規(guī)范，真正發(fā)揮班組長在組織安全生產活動中的作用，同時組織召開好班前班后會還可以起到凝聚人力（避免出現班組人員上班后松散拖拉、思想精神不在狀態(tài)等情況）、提高班組長權威（通過合理安排工作，職工久而久之會對班長產生一種信任感，欽佩感），班組長長期養(yǎng)成這種工作思維將會對班組開展各項工作起到推波助瀾、錦上添花的作用。所以說要想真正抓好班組安全管理工作必須要有一些組織形式能夠給班組長施展安全管理的空間和時間，否則班組安全管理只能停留在口頭上，每周最多莫非就是周四參加一下車間或班組組織的安全學習罷了，長遠來說職工的安全意識真正得到鞏固和提高收效甚微。
在抓安全管理過程中，作為車間（專業(yè)）管理人員尤其不能有應付心理，更不能教唆班組人員在安全工作上欺上瞞下、弄虛作假，因這樣一搞，每位職工都會把安全工作視為兒戲，安全事故必然要發(fā)生。如近年來公司搞安全專項整治工作，車間（專業(yè)）應從檢查項目的確定、檢查提綱的編寫、檢查表的下發(fā)到項目的整治完成都必須實實在在，起到應有的效果，讓每位職工真正體會到通過自己辛勤的勞動換來長久的實效，避免經常干一些重復性的工作，以免弄得大家筋疲力盡、怨聲載道。而且通過做一些細微的事情可以培養(yǎng)大家過硬的工藝作風和務實的工作作風，不斷提高大家發(fā)現問題、分析問題、解決問題的綜合能力，大家只要從工作中感受到樂趣、體會到工作帶來的好處，將會樂此不疲。
設備管理部張海艦。
2009.6.
車間安全管理工作總結篇十
班組是公司管理最基礎的細胞、最基層單位，同時也是企業(yè)管理的出發(fā)點和落腳點。班組管理的好壞，完全可以決定公司產品質量、成品率及管理成本的高低?？颠h公司好比一棵大樹，班組就好像樹下的根須，要想大樹枝繁葉茂，挺拔粗壯，還需根須扎得深。班組管理者為班組長，班組長是最小的管理者，起著承上啟下、連接職工的樞紐作用。作為一個班組的班長，不光要管理好本班員工的勞動紀律、生產效率，目前最主要的是對生產過程中的產品質量的管理。隨著生產隊伍的不斷擴大，基層班組也在不斷增多，班組管理顯得更加重要。
一、班組管理要把握的幾個原則。
1、公正、公平的原則。尤其對員工的獎懲要公平，公開、公正的對待每一個人，張三這個月為什么多拿錢，李四這個月為什么扣錢等，這是重中之重。
2、狠抓執(zhí)行的原則。上級政策要堅決的落實，有職工反映工作上的問題，一定要重視解決或向上級反映。要完善班組的管理制度，做到人人有崗位，人人有責任。
3、發(fā)揚民主的原則。發(fā)揮好班組骨干，技術能手的帶頭作用。集思廣益，發(fā)揮團隊作用，愛護班組的每一個人，多用心考慮班組職工的想法。
4、以身作則的原則。提高自己的業(yè)務，要求組員做到的事情，自己一定要先做到，樹立威信。
二、班組管理的幾點體會。
1、忠誠是我們的做人之本。
忠誠于自己的公司，忠誠于自己的老板，跟公司的同事和老板和睦相處，與公司同舟共濟、榮辱與共、全心全意為公司工作，把公司當成自己的公司，公司成功了，你自然也就贏得了成功。如果你失去了忠誠，那你就失去了做人原則，失去了成功的機會。
2、與公司同甘共苦。
老板想要的是那種能以大局為重，而把其他的事放于次要地位的人，因為公司畢竟是一個有機體，而不是一個簡單組合。老板之所以能走到老板的位置，遠大的眼光正是其中的一個原因。一個有遠見的員工，當然以大局為重。在公司需要的時候，加班加點也許會讓你很累，但因為是公司的需要，如果你是一位有遠見的員工是不會太計較——你不要有在為薪水而工作的理念，你應該有比薪水更高的目標。
3、敢于面對，大膽負責，勇于承認錯誤。
你從事的職位便是你責任所在，員工要把從事的工作看成自己要盡的責任，而不是替上司服務。上司和你是合作關系而不是雇傭關系，把自己的心態(tài)擺在這樣一個位置，對你的工作大有好處。一個有責任心的人是敢于承擔所發(fā)生的錯誤，而完成更大的成就。
4、工作首先要做到位。
做事不到位不僅會給自己帶來很大的麻煩，還會給上司帶來工作上的不便，對于上司安。
排你去做的事，無論巨細，你不去做，你的上司就要去做，你做不到位，他就要返工。相對于管理工作的效率而言，工作的低效率或者無效率造成的隱性浪費是非常大的；原來只要一個人承擔的工作，需要兩個以上人員來完成；應該按計劃完成的任務反復拖延；應該正確完成的工作被做錯，這些都會導致返工、重做、糾正等浪費時間和精力的行為，如果是高效率地完成了錯誤的工作，則損失更大。
更可怕的是，這種錯誤在某種程度上是被允許的，會被以各種各樣的原因、理由來掩蓋住，從而反復發(fā)生，造成巨大的浪費。我們允許的是創(chuàng)造性的失誤，而不允許反復發(fā)生低級的錯誤。
5、第一次就把事情做對。
第一次沒把事情做好，同時也就浪費了沒做好事情的時間，返工的浪費最冤枉。第二次把事情做對即不快，也不便宜。比如，在一次產品生產操作過程中，因你對一次訂單要求的疏忽，關于一個小小的標簽顏色使用錯誤，導致所生產好的二百多個裝箱成品，都要進行拆箱，進行標簽重新的張貼。在這個過程中整個車間共要動用幾十號人，停下他們手中正常的工作，來改正你所違的失誤。而在改正的過程中，可能因為許多人的不熟練，又會產生新的錯誤。這樣的反復糾正過程，你說還能有效率和成績嗎？給公司造成的損失，當然也就相當的大。因此第一次就把事情做對，是多么的重要，那又如何才能把第一次就做對呢？這就是首先要知道什么是“對”，如何才能達到“對”的標準。
6、把事情一次性地解決。
什么樣的人是一個好員工呢？好員工的標準就是把事情做好。如果你有能力，業(yè)績卻遠遠落后于他人，不要疑惑，不要抱怨，問問自己是否能把工作進行到底，答案如果是否定的，這就是你無法取勝的原因。
7、平凡的事重復做好。
我們現在所做的工作就是一件平凡的事，同時更是每天不停地在重復做著同一件事。你所需要做的就是將重復的、簡單的日常工作做精細、做專業(yè)，并恒久地堅持下去，做到位、做扎實，那你的工作也就完成的很出色了，而且這樣你就不平凡了。我們每個人的生命中的大事皆有小事累積而成，沒有小事有累積，也就成就不了大事。
8、做事一定要做到100%才算合格。
試想你生產的產品中有1%不合格，99%就算合格了，客戶會把你的產品認為都是合格的嗎？我相信沒有這樣能夠寬容的客戶，如果你是客戶，也就只會認為是100%不合格。
9、當日事必須當日畢。
在我們現有的工作中往往存在以下幾種推卸責任的借口，要注意克服。
1、他們作決定時根本就沒有征求過我的意見，所以這個不應當是我的責任；
一個團隊中，是不應該有“我”與“別人”的區(qū)別的。一個沒有責任感的員工，不可能獲得同事的信任和支持，也不可能獲得上司的信賴和尊重。如果人人都尋找借口，無形中會提高溝通成本，削弱團隊協調作戰(zhàn)的能力。
2、這幾個星期人很忙，我盡快做；
找借口的一個直接后果就是容易讓人養(yǎng)成拖延的壞習慣。
3、我們以前從沒那么做過或這不是我們這里的做事方式。
尋找借口的人都是因循守舊的人，他們缺乏一種創(chuàng)新精神和自動自發(fā)工作的能力，因此，期待他們在工作中做出創(chuàng)造性的成績是徒勞的。
4、我從沒受過適當的培訓來干這項工作；
這其實是為自己的能力或經驗不足而造成的失誤尋找借口，這樣做顯然是非常不明智的。
5、我們從沒想過要趕上競爭對手，在許多方面人家超出了我們一大截。
如果那些一天到晚總想著如何欺瞞的人，肯將一半的精力和創(chuàng)意用到正途上，他們一定可以在任何事情上取得卓越的成就。
所以我們必須停止把問題歸咎于他人和自己周圍的環(huán)境，應當勇于承擔自己的責任。一旦自己作出選擇，就必須盡最大的努力把事情做好，一切后果自己承擔，決不找借口，不推卸責任。我們大家只要都本著——用心做事，盡職盡責。用心做事，就是指用負責、務實的精神，去做好每一天中的一件事；用心做事，就是指不放過工作中的每一個細節(jié)，并能主動地看透細節(jié)背后可能潛在的問題；用心做事，就是要讓自己過去做得更好，比別人做得更好。
三、班組管理的幾點建議。
1、每個班組的班組長應以身作則。注意平時的一言一行，嚴格要求自己，給隊員做好的榜樣。律人先律已，要求隊員做到的事自己必須首先做到，這樣隊員也會尊重你。
2、班長在工作中如發(fā)現隊員有錯誤，應及時批評與指正。每個剛入職的隊員到班組工作，對他們而言都是新的起點，班長和老隊員應耐心的教導，這樣才有利于新隊員迅速的適應工作和環(huán)境，達到班組穩(wěn)定的目的，充分體現管理水平。
3、在班組中挑選出思想覺悟高、工作勤懇的隊員為典型，鼓勵消極的隊員向其學習，如發(fā)現其有進步應及時表揚，以調動其上進心，使隊員們能互相幫助、共同進步。
4、要遵循團結——批評——團結的原則，搞好內部團結，發(fā)現問題及時糾正，團結一致才能使工作更好的開展。
為了打好我們康遠這個品牌，每個骨干都要積極的管理好自己的隊伍，不能有半點松懈，只有這樣大康遠的品牌才能響亮。
四、班組管理的幾點要求。
就我們公司現有車間班組實際情況，談點目前需要做的及要注意的幾點要求：
8、要對公司給予你因工作上的失誤，而進行的處理，要有一個端正的認識和接受態(tài)度；不能因此而消極，應該以此為起點，把工作做的更好，這樣，就是你不在這個位置上了，今后也會有更好的發(fā)展。
9、世上沒有先知的事情，也沒有所謂“聰明”的人。只有那些不斷地去認真做事，實事求是去做的人，他才會越來越聰明、越能干。
車間安全管理工作總結篇十一
規(guī)范員工對生產現場的整理，實現安全、文明生產、提高技術素質，提高產品品質及生產效率，達到優(yōu)質、高效、低耗的要求。
2.1絲印車間所有生產事務悉按本制度執(zhí)行。
3.1絲印車間主管負責本制度起草、制定、修改、廢除及執(zhí)行工作。
3.2生產部經理負責本辦法制定,修改,廢止之核準。
3.3管理部負責本規(guī)定的發(fā)行與執(zhí)行效果的監(jiān)督。
制版員、調油師、打樣員、絲印人員、看板員
5.1質量管理
5.1.1車間各員工需嚴格執(zhí)行本制度的規(guī)定，履行自已的工作職責，協調工作。
5.1.2絲印主管應對印刷關鍵過程嚴格控制，對出現異常的情況需查明原因，及時改善，使生產始終處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。
5.1.3需按《作業(yè)指導書》對所印刷的產品質量負責：做到不合格的材料不投產，不合格半成品不轉入下一工序。
5.1.4需認真執(zhí)行“三檢”要求(自檢、互檢、巡檢)。自檢：對自己生產的產品要做到先自已檢查，檢查合格后，經qc檢驗確認合格后方能繼續(xù)印刷?；z：絲印當前工序時應對上工序生產的產品進行品質檢查，對不合格產品有權拒絕印刷當前工序。巡檢：在持續(xù)印刷過程中定時檢自己所印產品質量有無異常。如發(fā)生質量事故時需做到事故查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不做好不放過。
5.2現場管理
5.2.1車間嚴格劃分“三品”（待印產品、不合格品、合格品）隔離區(qū)，相關物料架入相關區(qū)域并做到標識明顯、數量準確、處理及時。如發(fā)現有混放的，部門主管立即責令相關人員進行改善。
5.2.2車間每天早上開工前、中午開工前及夜班在交班前需打掃并拖干凈地板。各（絲印人員）需負責本機區(qū)域衛(wèi)生及現場維護工作。生產及管理負責監(jiān)督，如發(fā)現沒做到位的，及時要求管理人員進行改善。
5.2.3（絲印人員）需在下班前清洗整理網板機臺等工作。
5.2.4絲印車間大門無使用時需關上，以防灰塵進入車間。如發(fā)現無故不關門，應及時教育相關人員，并在早會上進行宣導。
5.2.5保持地面清潔，廢棄保護膜、已無法再次使用紙巾需及時放入垃圾桶，不得隨意亂扔造成地面油墨污染，違反的區(qū)域責任人貢獻福利金20元/次。
5.2.6（絲印人員）需維護機臺、物料架、燈箱、靜電棒、電吹風及清洗劑容器等用品的整潔及有序擺放。
5.2.7合理使用設備、工裝器具，保持設備精度和良好的技術狀態(tài)。
5.2.8加強半成品、不合格品管理，做好記錄，標識明顯，處理及時。
5.2.9現場需定點、定位、定崗、定人、相關物品應按指定區(qū)域擺放，安全通道內不得擺放任何物品。
5.2.10消防器材定位擺放,不得隨意挪作他用,保持清潔衛(wèi)生,周圍不得有障礙物。
5.2.11車間主管需做到車間物料、生產指令單、簽樣等單、物相符，單、物相隨。
5.2.12車間內管路線路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑、冒、滴、漏等長流水現象。
5.3工藝管理
5.3.1車間所有人員需嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。
5.3.2對新工人和工種變動人員，主管上崗前需進行崗位技能培訓（說明）,經試工確認合格方可上崗操作,主管需不定期檢查其工藝紀律執(zhí)行情況。
5.3.3嚴格執(zhí)行按標準（實樣）、按生產制造工藝單、按圖紙“三按”生產程序，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數、技術要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行。有不明處需及時與工程人員勾通，嚴禁任何人員按自己經驗或感覺私自更改工藝。
5.3.4（絲印人員）對原材料、半成品、輔料、網板等進入車間后要進行自檢，符合要求方可用于生產，否則不得用于生產。
5.3.5如有合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、工程部鑒定后納入有關技術、工藝文件后方可用于生產。
5.3.7（絲印人員）每天需真實、完整填寫生產日報表并簽字交主管處，由主管統一交辦公室備檔。
5.4 網板管理
5.4.1車間所有網板需按：客戶名稱、項目名稱、產品名稱、絲印序號分類擺放。并在網上顯目處貼上標簽，（格式如下表1）并且有標簽的一向需向外。
5.4.2所有網板需按：待印刷、待用、待洗、網板損壞、已洗好等不同狀態(tài)分類擺放，并按生產網板，打樣網板區(qū)分標注。
5.4.3 網板印刷完后需填寫《網板使用壽命記錄表》，記錄使用壽命，洗干凈后放回原位待下次使用，并將清洗狀況記錄于《網板清洗記錄表》內。
5.4.4已更改內容的網板在接到更改通知后需立即把網板圖案清洗掉；對于有特殊logo的網板需在結單完后立即把網板圖案清洗。
5.4.5長期（2個月以上）不用的網板需及時清洗干凈作其它用。同一網板上有多個圖案的，當其中一個圖案無法使用時需及時在無法使用的圖案上做好標識，以防錯用。
5.5菲林管理
5.5.1公司所有菲林按：生產菲林、打樣菲林分大類，用不同文件夾保存；生產菲林按不同客戶、不同項目分開存放，并做好目錄。打樣菲林按菲林制作日期的先后分開存放，并做好目錄。
5.5.2菲林標注文字意思說明：客戶名稱+項目名稱或型號+產品名稱/絲印色序/日期/開料尺寸+（其它如有）。
6.1油墨開罐后應保持密封狀態(tài)，防止灰塵進入，避免空氣長時間接觸而氧化變色，且應存放在低溫干燥的環(huán)境中。
6.2當班沒有使用完的剩余油墨不可以放回原罐中，須裝進另外空罐中保存。
7.1 網板使用壽命記錄表g00701
7.2 網板清洗記錄表g00702
車間安全管理工作總結篇十二
為貫徹落實公司的安全管理制度,規(guī)范車間員工的行為,防止和減少車間生產安全事故的發(fā)生,達到安全生產,特制訂本制度。
生產研發(fā)部機電車間全體員工,以及外協安裝維修等人員。
3.1機、電主管兼生產安全員負責所屬車間范圍的安全生產管理工作。
4.1堅持管生產必須管安全的原則。
4.2堅持落實安全事故“四不放過”原則。
4.3必須貫徹安全生產方針“安全第一、預防為主”。
5.1.1建立各生產部門設備從安裝、調試、驗收,到運行、維護、保養(yǎng)、檢測等各環(huán)節(jié)的檔案,嚴格按規(guī)定要求進行設施設備的維護、保養(yǎng)和檢測,最大限度的確保設備使用安全。
5.1.2指導各生產部門設備操作人員每天對自己所使用的機器做好日常保養(yǎng)工作,檢查、監(jiān)督各分部設備管理制度的執(zhí)行情況,生產過程中設備發(fā)生故障應及時給予排除。
5.1.3負責本部門特種作業(yè)人員的日常作業(yè)的指導和監(jiān)督工作,嚴禁特種作業(yè)人員違章作業(yè),對本部門的安全管理工作負首要責任。
5.1.4負責公司特種設備(行車、空壓機、烘缸、蒸汽管路)的維護管理工作,組織有關人員經常對特種設備進行檢查評估(廠內評估),發(fā)現有安全隱患及時處理,嚴防特種設備失效(修)產生重大事故。
5.1.5設備運行與維護堅持“設備專人負責,共同管理”的原則精心維護,保證設備安全。負責人調離,立即配備新人。
5.1.6組織本部門維修人員,每兩周對生產設備進行檢查一次,根據生產需要和設備實際運轉狀況,制定設備大中修計劃,每年年底由公司主管領導、設備管理人員、各部門經理、維修人員負責,按照事先規(guī)定的項目(設備)、內容進行檢查打分,評定出是否完好、能否繼續(xù)使用,提出對責任人的處理意見和改進措施等,同時組織各生產有關部門共同參與重大機械設備事故的調查處理。
5.1.7認真做好設施、設備管理維護全過程中的記錄工作,每個環(huán)節(jié)的責任人都要填寫規(guī)定的記錄表格或圖表,各部門負責人和主管領導簽名確認,存檔保存。
5.1.8負責公司各部門機電設備信息的建立和歸口管理工作,組織各有關部門參與機電安裝維修工程的質量、安全、檢測與試驗管理和工程質量事故的調查處理工作。參與分管范圍以外的安全生產管理工作,提出合理化建議。
6.1《機電車間電工安全操作規(guī)程》。
6.2《機電車間機修工安全操作規(guī)程》。
6.3《砂輪機安全操作規(guī)程》。
6.4《砂輪切割機安全操作規(guī)程》。
6.5《電焊機安全操作規(guī)程》。
6.6《風焊、氧割安全操作規(guī)程》。
本制度自20xx年09月01日起執(zhí)行,本制度最終解釋權歸生產研發(fā)部機電車間所有,未盡事宜,另行修訂。
車間安全管理工作總結篇十三
為了搞好生產車間的安全管理工作，預防和控制車間安全事故的發(fā)生，制定本制度，各車間遵照執(zhí)行：
1. 現場生產員工應該嚴格按照生產操作規(guī)程進行操作。
2.車間應禁止酒后上崗，生病員工不得安排上崗，切實避免安全事故的'發(fā)生。
3.員工嚴禁穿拖鞋.高跟鞋和不利于安全生產的服飾上班，女員工長發(fā)應盤于頭頂，否則自己承擔后果。
4.車間不得安排員工帶病工作或超負荷工作，否則追究相關責任人責任。
5.在開機工作前，要對機器進行檢查，確認無異常后可以開機，空機運轉確認無異常情況后才可以正式生產操作。
6.在工作中發(fā)現機器異常時，應該停機檢查或請專業(yè)維護人員進行修理，嚴禁擅自無證進行修理工作。
7.下班前應該關閉機械.切斷電源，將工作區(qū)域清理后才能離開現場，不等空崗運轉。
8.對電器線路不得擅自移動，不得私自搭接，發(fā)現有電路電線裸露.損壞要及時反映，安排專職電工修理。
9.對機械設備要按期進行保養(yǎng)，保持正常運行，要加強安全防范。
10.生產區(qū)域內嚴禁煙火，確需進行焊接.切割等明火作業(yè)的，必須首先向公司安全管理部門申請，獲得批準后才能安排作業(yè)，在作業(yè)前應作好防護監(jiān)控工作才能開始操作。
車間安全管理工作總結篇十四
為提高員工的安全意識， 增強國家安全生產法律， 法規(guī)和有關安全技術規(guī)程的自覺性， 保障員工的健康安全， 避免事故的發(fā)生， 確保安全生產特制定本制度。
1、新入廠人員(包括新工人， 外包工和培訓、實習、外單位進入本廠人員等)均經過車間級、班組級安全教育， 教育時間不得小于24學時。
2、車間級教育由分管安全的車間主任負責， 教育內容包括本車間生產特點， 主要設備的性能， 安全技術規(guī)程和安全管理制度， 主要危險和危害因素， 事故教訓及預防工傷事故的主要措施及事故應急處理措施等。經考試合格， 才可分配到班組。
3、班組級教育由班長負責， 教育內容包括:崗位生產任務、特點， 主要設備結構原理， 操作注意事項， 崗位責任制和安全技術規(guī)程， 事故案例及預防措施， 安全裝置和工器具， 個人防護用品， 防護用具， 消防器材的使用方法等。經考試合格、才可到崗位學習。
1、車間管理人員及班組長利用每天的早會經常性對員工進行安全思想、安全技術和遵章守紀教育， 增強員工的安全意思和法制觀念。
2、定期開展安全活動， 安全活動每周一次。
3、在大修或重點項目檢修前， 車間要進行檢修前的安全教育， 并經考試合格方可參加檢修。
4、員工上崗前必須指定導師對其進行崗位相關技能和知識傳授。
5、每年必須至少進行一次安全考試， 成績記入安全作業(yè)證內， 考試不合格， 允許補考一次， 凡考試不合格者， 進行上崗培訓。
1、特種作業(yè)人員必須按國家相關規(guī)定進行安全培訓考核， 取得特種作業(yè)證后才可從事特種作業(yè)。
2、特種作業(yè)人員必須按國家相關規(guī)定期限進行復審， 復審合格后， 方可繼續(xù)從事特種作業(yè)。
3、特種作業(yè)人員除取得特種作業(yè)證外， 還必須取得本單位的安全作業(yè)證。
4、發(fā)生事故后要組織有關人員進行現場教育， 吸取事故教訓， 防止類似事故重復發(fā)生。
車間安全管理工作總結篇十五
1、所有人員在使用電氣設施時,一定要遵守電氣安全操作規(guī)程。
2、車間內部不得隨意安裝臨時照明、插座等用電設施,否則車間將嚴厲處罰。如確實需要,由車間通知電工安裝。
3、車間所有大于50kw以上的電機,在開車時要通知電工啟動電機后,方可開車,否則,不予開車。
4、所有操作人員對運轉設備的電機,要按工藝巡檢要求認真巡回檢查,發(fā)現問題立即切斷電源,通知電工處理。
5、各電機溫度、電流等項指標要每小時記錄一次,對不在規(guī)定范圍內的要及時通知有關人員,以便及時處理問題。
6、電氣設施周圍要經常保持清潔干凈,不得有油污等等,否則車間將嚴格考核。
車間安全管理工作總結篇十六
目的：為確保生產秩序，保證五金車間各項生產正常運作，營造良好的工作環(huán)境，促進本廠的發(fā)展，結合五金車間的實際情況特制定本制度。
適用范圍：五金車間全體員工，具體包括車間管理人員和作業(yè)人員、
1、車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班、上班時間上午8：00―12：00，下午14：00―18：00，晚上加班19：00―22：00。車間主管提前10分鐘上班、班組長提前5分鐘上班。
2、員工要嚴格服從上級命令，不得頂撞上司，不得在車間吵鬧，違者罰款50元―100元。打架者一律罰款200元―1000元并開除，情節(jié)嚴重者送公安機關處理。
3、全體車間人員必須按要求穿著，不得穿拖鞋進入車間，違者罰款50元/次。
4、車間人員在生產車間工作期間不得做與工作無關的事，例如吃東西、聊天、看小說、報刊、玩手機、接打電話、上網、離崗等行為，違者罰款20元/次。
5、對惡意破壞公司財產的行為或盜竊行為，不論大小一經發(fā)現、罰款500元―1000元并上報公安機關處理。
6、請假需經班組長同意、主管批準，病假需交醫(yī)院證明到人事部，未經批準請假不來上班者，按曠工處理。因生產需要安排加班時，員工不得無故推托，違者按曠工處罰。白天曠工者一天扣三天工資，晚上曠工一晚扣一天工資。
7、上班時禁止脫崗、串崗、溜崗等，違者罰款20元/次。
8、嚴禁私自撕毀車間公布的各項通知、規(guī)定，嚴禁在現場白板上亂涂亂畫，違者罰款100元。
9、所有員工不得飲酒上班，以免毀壞公司形象，避免安全隱患，違者罰款100元。
10、人為損壞工具、量具、儀器的必須照價賠償。
1、操作人員必須嚴格按照工藝流程、操作規(guī)程及注意事項去作業(yè)，遵守安全制度和勞動紀律，不違章作業(yè)，保養(yǎng)設備時必須關閉電源。
2、操作人員上崗前應進行培訓，使其熟悉工裝設備及工具的正確使用方法和防范意外的方法。
3、生產工作時必須佩帶安全防護用具（如手套等）如處理鏈條齒輪等設備將手套摘下以免連帶傷手。其他情況一律佩戴。如不按要求佩戴防護用具對當事人造成傷害，屬于違規(guī)操作由當事人自行承擔責任。
4、操作人員要嚴格按照機器操作規(guī)程進行生產，如遇到問題導致無法操作，應立即上報部門領導進行處理。嚴禁擅自調整機器，如出現擅自調整機器而導致機器損壞，由當事人承擔全部責任。
5、暫停使用設備或更換設備損耗件時，應先關閉電源，等設備完全停止動作時方可進行下一步動作，以免發(fā)生工傷等事故。
6、所有操作人員必須熟悉本崗位生產中所用的各種原料及產品性能、設備性質，懂得防火并能熟練的操作與正確使用安全和消防設施。
7、所有產品要輕拿輕放，不得隨意拋、摔產品，有條件的情況下，產品不得落地，避免劃傷、變形等不良產生。
8、工作結束后將水、電、氣閥門開關關好，將電纜線及相關皮管盤收好，清理場地、熄滅火種、并將工具放回原位。
1、員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放。
2、車間管理劃分清潔區(qū)域，每天下班后對自己負責的區(qū)域打掃和清理衛(wèi)生。
3、車間的工具擺放：常用工具擺放在工具箱中，非常用工具擺放到固定位置。
4、根據生產流程確定零部件存放區(qū)域。
5、安全通道內不得擺放任何產品、物料等。
6、垃圾桶、掃把、手動叉車等放到固定的區(qū)域內，每日由生產班組用完后進行清理，部門主管負責做好日常檢查，督促員工做好本職工作，并保持工作環(huán)境干凈整潔。
以上管理制度自公告之日起執(zhí)行，如管理人員違反加倍處罰。
車間安全管理工作總結篇十七
1.必須穿戴整齊勞保用品后，方可進入工作崗位。
2.一般工件開箱確保在澆注后40分鐘以上，大工件(三箱以上)確保90分鐘以上，特大和特殊工件一定按工藝要求適時開箱。
3.落砂時三箱以下不得置于車上進行落砂。落錘要準，不要砸到箱體和工件之上。
4.路道上砂要清理干凈，砂箱置于適當位置，整齊擺放，不得形響路道暢通。
5.裝砂過程中一定把砂中的鐵塊撿凈。
6.按造型人員分片堆放，雨雪天氣熱工件不得置漏天處。
車間安全管理工作總結篇十八
1、對進入實訓車間的學生必須進行實訓安全教育。實訓指導老師應以身作則，嚴格遵守各項規(guī)章制度。
2、加強砂輪機鉆床的檢修和保養(yǎng)。嚴禁使用有故障的電動設備。
3、使用砂輪機磨削時，注意注意握緊工件，避免滑落。發(fā)現異常立即關機。
4、使用鉆床鉆削時，工件定位要牢靠，嚴禁帶手套作業(yè)，出現異常，立即停機。
5、不得擅自拆修電器設備，嚴格執(zhí)行用電安全制度。
6、指導教師巡回指導，必須加強安全操作指導，防止安全事故的發(fā)生。
7、下課做好五關：關門、關窗、關燈、關扇、關機，作好安全防范。
車間安全管理工作總結篇十九
1、筑藥時集中精力，細心操作，對藥餅子及工具輕拿輕放，嚴禁摩擦、亂拋。
2、上叫聲藥時，不得直接用手往筒子內摸藥。
3、在筑藥與待筑餅子間隔40cm以上擺放，待筑餅子上應蓋木蓋。
4、工作臺面上余藥不得超過50克，每筑完一輪應清掃一次，送走一次，余藥不得積存工作間內。
5、需要蓋泥或紙巴巴的筑藥筑藥新產品，必須蓋完后才能轉入下工序。
6、筑酒精藥必須有酒精碗，筑干藥必須配擦布及時清洗工具模具上的沾藥。
7、筑藥時必須站立操作，嚴禁使用鐵質器具。
8、工作臺上除本身操作工具及藥餅外，不準再放其它物件。
9、不得留藥在工作間過夜。
10、上藥間光色、叫聲藥限0.5kg以內，黑火藥限量1kg以內，二類藥物不得同時放在一上藥間內。
11、一天工作完畢，用濕擦布清洗工作臺面及窗臺上藥塵，沖洗地面。
12、按危爆證要求，限人限量操作。
車間安全管理工作總結篇二十
車間內車輛安全使用管理制度之相關制度和職責，第一條生產區(qū)內新增機動車輛需要有關部門注冊備案,辦理好使用證件及有關手續(xù),保證新增車輛的各種附件、儀表、燈光、音響裝置及隨車工具等齊全完好,達到安全技術要求。
第一條 生產區(qū)內新增機動車輛需要有關部門注冊備案,辦理好使用證件及有關手續(xù),保證新增車輛的各種附件、儀表、燈光、音響裝置及隨車工具等齊全完好,達到安全技術要求。
第二條 使用單位負責區(qū)內機動車輛維護、保養(yǎng),安全職能部門負責監(jiān)督檢查,車輛狀況不符合規(guī)定,安全監(jiān)察人員有權禁止行車。
第三條 要定期對駕駛員進行安全教育和安全操作規(guī)程教育,使其有良好的道德作風、嚴格遵守交通規(guī)則,做到謹慎駕駛,禮貌行車,文明待人。并組織好“學、查、議、定”活動。
第四條 機動車輛大修,由使用單位負責維修,維修要確保車輛安全附件齊全良好,報廢的車輛要及時通知職能部門備案。
第五條 駕駛員要做到“八禁四一樣”,即嚴禁無證開車;嚴禁酒后開車;嚴禁超速開車;嚴禁空檔熄火溜車;嚴禁設備帶病行車;嚴禁人貨混裝開車;嚴禁超標(高、長、重)裝載行車;嚴禁車內攜帶易燃易爆物品開車。不管在任何情況下都要一樣遵章守法;好天氣、壞天氣都要一樣謹慎駕駛;路上情況多少都要一樣重視;人多人少都要一樣小心。
第六條 各單位要嚴格管理區(qū)內車輛,對車輛運行過程中造成事故的,按照有關規(guī)定追究有關人員責任。