政治總結(jié)對(duì)政治工作的開(kāi)展具有重要的借鑒和指導(dǎo)作用，有助于提高政府的管理水平?？偨Y(jié)時(shí)應(yīng)該注意哪些要點(diǎn)和技巧？下面是一些成功人士的思維方式和行為習(xí)慣，希望能給大家一些啟發(fā)。
工作法心得篇一
《okr工作法》是一本譯作，作者：christnawodtke,前l(fā)inkedin的首席產(chǎn)品經(jīng)理，這個(gè)職位還是比較牛的，pm的綜合能力是非常強(qiáng)的，可以相當(dāng)于一個(gè)小ceo了。本書(shū)是通過(guò)一個(gè)故事的敘述，主人公漢娜和杰克，他們有了一個(gè)好的想法，于是開(kāi)始承載著夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)之路，通過(guò)這個(gè)故事將okr的方法和理念融入。
okr是什么意思：三個(gè)字母o是objective。
kr是keyresults：objectiveandkeyresults就是目標(biāo)也關(guān)鍵結(jié)果。
okr的特征是從上到下與自下而上相結(jié)合，來(lái)產(chǎn)生整個(gè)團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力，也就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)為了okr在不斷的努力。
十字象限：目標(biāo)只能有一個(gè)，在一個(gè)季度里完成一個(gè)大目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)就可以了，僅僅寫(xiě)這個(gè)目標(biāo)不夠，要在目標(biāo)的下面要寫(xiě)出三個(gè)關(guān)鍵結(jié)果，要去衡量這個(gè)目標(biāo)是不是做到了，要用結(jié)果說(shuō)話。
關(guān)鍵一：銷(xiāo)售額。關(guān)鍵二：訂單的比率。關(guān)鍵三：重復(fù)訂單率。
要在每一個(gè)關(guān)鍵結(jié)果寫(xiě)出要評(píng)估一下，現(xiàn)在完成這個(gè)目標(biāo)的可能性，建議從十分之五開(kāi)始，就是每一個(gè)關(guān)鍵結(jié)果設(shè)定都從50%開(kāi)始。
每周開(kāi)一次例會(huì)，討論目標(biāo)推進(jìn)的時(shí)候，這個(gè)數(shù)字是變化的，通過(guò)這一周我們的這個(gè)目標(biāo)是近了還是遠(yuǎn)了。每周五要開(kāi)一個(gè)派對(duì)，這是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，讓他們說(shuō)出這周計(jì)劃，然后在公司里開(kāi)始實(shí)施，通過(guò)每周派對(duì)，每一個(gè)人一起討論各自問(wèn)題，所擔(dān)心的需要完善的，當(dāng)公開(kāi)去討論一些事情的時(shí)候，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)氛圍突然變好了，平時(shí)我們沒(méi)有人去討論，大家明明知道在這里工作是不愉快的，有很多問(wèn)題的，但是大家都在回避不說(shuō)。
如何設(shè)定一個(gè)okr的過(guò)程，什么是一個(gè)好的okr指標(biāo)：既要帶來(lái)激情又要給你帶來(lái)一些擔(dān)心，這個(gè)okr的指標(biāo)如果太低，就會(huì)覺(jué)得沒(méi)有激情和擔(dān)心，如果過(guò)高，那就會(huì)覺(jué)得只剩下了擔(dān)心，沒(méi)有激情了，要是一個(gè)全員認(rèn)可的目標(biāo)，這才是一個(gè)好的okr的一個(gè)特點(diǎn)。
設(shè)定一個(gè)okr的過(guò)程：
第一步：明確目標(biāo)，制定okr一定是從公司的使命開(kāi)始，用公司的使命才可以在一起討論okr的指標(biāo)，從使命出發(fā)來(lái)設(shè)定我們的關(guān)鍵目標(biāo)。
第二步：公司到部門(mén)到個(gè)人的節(jié)奏。
第三步：目標(biāo)一定要聚焦，最有效的一個(gè)季度就一個(gè)目標(biāo)，公司目標(biāo)可能是一個(gè)大的目標(biāo)，部門(mén)的目標(biāo)是一個(gè)小的目標(biāo)，總之就一個(gè)目標(biāo)，一個(gè)季度能把一件事推進(jìn)清楚，也就很好了。第四步：自下而上和自上而下的結(jié)合，就是這個(gè)目標(biāo)絕不是老板定下來(lái)的，而是要求全員參與來(lái)討論，每一個(gè)目標(biāo)要有一個(gè)或是多個(gè)關(guān)鍵結(jié)果，只有關(guān)鍵結(jié)果才能夠讓這個(gè)目標(biāo)變得可衡量。
okr的三個(gè)原則：
第一個(gè)、鼓舞人心：目標(biāo)一定要激勵(lì)人心，要讓團(tuán)隊(duì)認(rèn)同，大家是在打一個(gè)有人性色彩的仗，而不是一個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)字。
第二個(gè)、時(shí)間限制：要有時(shí)間周期，這個(gè)時(shí)間周期，要體現(xiàn)在本周計(jì)劃和這個(gè)月的跟進(jìn)計(jì)劃當(dāng)中，以及總的那個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)里面。
第三個(gè)、獨(dú)立團(tuán)隊(duì)：每一個(gè)任務(wù)都要有獨(dú)立團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，應(yīng)該把每一項(xiàng)拆分的這些關(guān)鍵任務(wù)，拆分到小團(tuán)隊(duì)的okr身上，要讓這個(gè)小團(tuán)隊(duì)要為這個(gè)okr負(fù)責(zé)。
okr的好處：1、上下關(guān)聯(lián)，大家可以充分溝通。2、通過(guò)okr促進(jìn)跨部門(mén)的合作和溝通。、目標(biāo)要成為常規(guī)的節(jié)奏。
okr為什么不管用，出現(xiàn)挫折的原因：
1、沒(méi)有給目標(biāo)設(shè)置優(yōu)生級(jí)。2、缺乏充分溝通。3、沒(méi)有理解目標(biāo)、4、沒(méi)有做好計(jì)劃。5、沒(méi)有把時(shí)間花在重要的事情上。6、輕易放棄。
okr正確的指標(biāo)：如何開(kāi)一個(gè)okr的正確會(huì)議，參與會(huì)議的人數(shù)不易過(guò)多，會(huì)議要有首席執(zhí)行官發(fā)起，高層都應(yīng)該參加，會(huì)議過(guò)程中禁止帶手機(jī)、電腦，會(huì)議前幾天就應(yīng)該向全體員工征詢(xún)意見(jiàn)，思考公司近期應(yīng)該聚焦的目標(biāo)，不要拖延，給一天時(shí)間思考，開(kāi)會(huì)時(shí)間5個(gè)小時(shí)最佳，中場(chǎng)休息半小時(shí)，每個(gè)高管要準(zhǔn)備一或兩個(gè)目標(biāo)到會(huì)議上。
收集好的目標(biāo)，這些目標(biāo)是來(lái)自員工溝通而來(lái)的，把這些放到一起，選擇出大家所投票最多的三個(gè)，討論、辯論、爭(zhēng)論、投票，然后做決定，接下來(lái)動(dòng)員所有參加會(huì)議的人，自由列出他們想到的，所有能夠衡量這些目標(biāo)的指標(biāo)，然后完成它。
工作法心得篇二
剛開(kāi)始看到這個(gè)題目的時(shí)候，還以為是理論程式化的說(shuō)教，看到第二張幻燈片“學(xué)生問(wèn)老師之十大不明白”突然讓我深有觸動(dòng)，田老師下面要講的班主任工作法一定會(huì)是貼近實(shí)際、貼近學(xué)生，有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的方法。一頁(yè)頁(yè)的看下去，內(nèi)心的觸動(dòng)越來(lái)越大，更覺(jué)得對(duì)于班級(jí)管理我的不足之處還有很多，似乎每一點(diǎn)都引發(fā)出很多的思考，湊巧最近班里有幾個(gè)學(xué)生頻繁出現(xiàn)了錯(cuò)誤，看似不大，但也需要合適的方法去處理，看了田老師的方法，心里對(duì)處理問(wèn)題就更有底了，簡(jiǎn)單談一下我的看法：
沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。對(duì)于一個(gè)班級(jí)來(lái)說(shuō)，嚴(yán)格的紀(jì)律、具體的'要求、及時(shí)的檢查、恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)、嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰措施，都是必不可少的。有了這些，班級(jí)管理就上了軌道，這就是科學(xué)管理，依法治班。這點(diǎn)說(shuō)的很好，在本學(xué)期初我已經(jīng)給我們班級(jí)制定了明確的班規(guī)，但似乎有些問(wèn)題上收效不是很大，反思原因，還是屬于實(shí)施力度不夠，很多時(shí)候，規(guī)定制定出來(lái)了，有時(shí)候?qū)W生犯了小錯(cuò)誤，我們反而忽略了，真正實(shí)施操作的力度不夠，就會(huì)導(dǎo)致學(xué)生形成了懈怠放松心理，久而久之可能也就失去了它起初制定的意義了。
田老師有一點(diǎn)講到要“抓小放大”小與大是相互轉(zhuǎn)化的，小事不管，終成大事；小事不犯，大事可免。所以，班主任工作的重心就應(yīng)該是抓小事，班級(jí)管理工作正是由許許多多的小事構(gòu)成的，小事件、小錯(cuò)誤的處理得當(dāng)在一定程度對(duì)班級(jí)習(xí)慣的形成有督導(dǎo)作用，例如平時(shí)有同學(xué)作業(yè)不完成，就給自己找各種理由，甚至是說(shuō)謊，當(dāng)犯了錯(cuò)誤和別人有沖突的時(shí)候，挑對(duì)自己有利的說(shuō)，將責(zé)任盡量往別人身上推，這些現(xiàn)象在某些同學(xué)身上已經(jīng)有體現(xiàn)，對(duì)于這樣的行為，哪怕是小小的謊言也得追究責(zé)任，說(shuō)謊和欺騙如果成為一件輕而易舉的事，而且得不到相應(yīng)的懲罰，不僅會(huì)強(qiáng)化這些欺騙者的不誠(chéng)實(shí)行為，而且會(huì)使那些誠(chéng)實(shí)的人心生不平之感，使他們的道德觀念發(fā)生動(dòng)搖，甚至瓦解，因此，對(duì)說(shuō)謊者的寬容就是對(duì)誠(chéng)實(shí)者的最大懲罰，對(duì)于犯了錯(cuò)誤的同學(xué)，無(wú)論大小，一定要追其原因，適當(dāng)處理，不能因小放松警惕，可能有時(shí)候會(huì)讓學(xué)生覺(jué)得自己過(guò)于啰嗦，但為了孩子的成長(zhǎng)，作為班主任首先不能怕麻煩、怕啰嗦，細(xì)節(jié)決定成敗我想也是如此含義吧。
我們愛(ài)自己的學(xué)生，正是因?yàn)閻?ài)，才讓我們時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注他們的成長(zhǎng)，不放松對(duì)他們的教育，不放過(guò)他們的“小錯(cuò)誤”，采取適當(dāng)有度的方式去處理這些問(wèn)題，愛(ài)而不嚴(yán)不是真正的愛(ài)，藏起一半愛(ài)，不等于丟失一半愛(ài)，作為教師的愛(ài)應(yīng)該是一種高尚的愛(ài)，深沉的愛(ài)，理智的愛(ài)，科學(xué)的愛(ài)，恰到好處的愛(ài)，富有藝術(shù)的愛(ài)，希望我們的孩子能夠真正理解我們的愛(ài)！
工作法心得篇三
百步亭工作法是一種高效、實(shí)用的工作方法，它通過(guò)將任務(wù)分解為更小的步驟，并設(shè)定明確的目標(biāo)，幫助人們更加有效地完成任務(wù)。我最近在百步亭工作法中取得了一些心得體會(huì)，下面我將分享一下。
首先，百步亭工作法讓我更加清晰地看到了自己的任務(wù)。在工作中，我們往往會(huì)被各種瑣碎的事情分散注意力，導(dǎo)致我們無(wú)法專(zhuān)注于主要任務(wù)。通過(guò)百步亭工作法，我將任務(wù)分解為更小的步驟，并設(shè)定明確的目標(biāo)，這讓我能夠更好地掌握自己的工作重點(diǎn)，更加高效地完成任務(wù)。
其次，百步亭工作法讓我學(xué)會(huì)了如何優(yōu)化工作流程。在工作中，我們往往會(huì)有一些繁瑣的流程，這些流程不僅浪費(fèi)時(shí)間，還容易導(dǎo)致錯(cuò)誤。通過(guò)百步亭工作法，我學(xué)會(huì)了如何優(yōu)化工作流程，減少不必要的步驟，提高工作效率。
最后，百步亭工作法讓我學(xué)會(huì)了如何管理時(shí)間。在工作中，時(shí)間是非常寶貴的資源，我們需要合理地分配時(shí)間，以便在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。通過(guò)百步亭工作法，我學(xué)會(huì)了如何管理時(shí)間，合理安排時(shí)間，避免時(shí)間浪費(fèi)，提高工作效率。
總之，百步亭工作法是一種非常實(shí)用、有效的工作方法，它讓我更加清晰地看到了自己的任務(wù)，優(yōu)化了工作流程，并學(xué)會(huì)了如何管理時(shí)間。我相信，在未來(lái)的工作中，百步亭工作法將對(duì)我產(chǎn)生更大的幫助。
工作法心得篇四
百步亭工作法心得應(yīng)由本人根據(jù)自身實(shí)際情況書(shū)寫(xiě)，以下僅供參考，請(qǐng)您根據(jù)自身實(shí)際情況撰寫(xiě)。
百步亭工作法是武漢市江岸區(qū)百步亭社區(qū)推行的一種社區(qū)治理模式，它以社區(qū)為單位，通過(guò)加強(qiáng)居民參與、協(xié)商民主、多元化服務(wù)等方式，實(shí)現(xiàn)了社區(qū)治理的民主化、法治化、專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化。百步亭工作法的推行，不僅提高了社區(qū)治理的效率和質(zhì)量，也促進(jìn)了居民之間的和諧關(guān)系，為社區(qū)的穩(wěn)定和發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
在百步亭工作法的推行過(guò)程中，我深刻地感受到了社區(qū)治理的重要性。首先，社區(qū)治理需要注重居民參與。只有讓居民參與到社區(qū)治理中來(lái)，才能更好地了解居民的需求和意見(jiàn)，從而更好地滿足他們的需求。其次，社區(qū)治理需要注重協(xié)商民主。協(xié)商民主可以促進(jìn)居民之間的溝通和協(xié)商，提高決策的科學(xué)性和民主性。最后，社區(qū)治理需要注重多元化服務(wù)。多元化服務(wù)可以滿足不同居民的需求，提高居民的生活質(zhì)量。
在百步亭工作法的推行過(guò)程中，我也深刻地認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處。首先，我需要更加深入地了解社區(qū)治理的相關(guān)知識(shí)和政策。其次，我需要更加積極地參與到社區(qū)治理中來(lái)，為社區(qū)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。最后，我需要更加注重與居民之間的溝通和協(xié)商，為社區(qū)的和諧穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)。
總之，百步亭工作法讓我深刻地認(rèn)識(shí)到了社區(qū)治理的重要性，也讓我更加深入地了解了自己在社區(qū)治理中的角色和責(zé)任。我相信，在未來(lái)的工作中，我會(huì)更加積極地參與到社區(qū)治理中來(lái)，為社區(qū)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
工作法心得篇五
《okr工作法》主要講的是如何激勵(lì)不同的團(tuán)隊(duì)一起工作，全力以赴去實(shí)現(xiàn)一個(gè)有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)？okr工作法中，o表示目標(biāo)（objective），kr表示關(guān)鍵結(jié)果（keyresults），目標(biāo)就是指你想做什么事情，關(guān)鍵結(jié)果就是指如何確認(rèn)你做到了那件事。仔細(xì)讀來(lái)，與我們的當(dāng)前的結(jié)構(gòu)化思維、真實(shí)目標(biāo)極為相似。
書(shū)中硅谷的兩個(gè)年輕人漢娜和杰克，像很多人一樣在萌生了一個(gè)創(chuàng)意后就走上創(chuàng)業(yè)之路。但是，很快他們發(fā)現(xiàn)好的想法遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須還有一套適合的管理方法確保夢(mèng)想能實(shí)現(xiàn)。為了讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)生存下來(lái)，漢娜和杰克遭受了內(nèi)心的苦苦掙扎和煎熬。他們患上“新奇事物綜合癥”，什么都想做，導(dǎo)致無(wú)法聚焦，同時(shí)需要不停地處理溝通問(wèn)題。書(shū)中從這個(gè)不斷反思、不斷嘗試、不斷聚焦的創(chuàng)業(yè)故事講起，通過(guò)一家創(chuàng)業(yè)公司的試錯(cuò)、困惑、決斷和成長(zhǎng)的全過(guò)程說(shuō)明了okr（objectivesandkeyresults，目標(biāo)與關(guān)鍵成果）方法的基本原理和實(shí)施原則。
書(shū)中提到，使命與目標(biāo)的區(qū)別實(shí)施okr之前需要先明確企業(yè)（團(tuán)隊(duì)）的使命。使命格式舉例：我們通過(guò)（什么樣的價(jià)值主張）在（什么領(lǐng)域或行業(yè)）（改善人們的生活或減少人們的痛苦）使命和目標(biāo)在okr模型里有很多共通之處，它們都極具啟發(fā)性和易于記憶，關(guān)鍵區(qū)別在于時(shí)間的跨度；目標(biāo)對(duì)應(yīng)的只是一年或者一個(gè)季度，使命對(duì)應(yīng)的時(shí)間則要長(zhǎng)一些使命讓你保持正確的方向，okr給你明確的里程碑，讓你更專(zhuān)注。實(shí)行okr卻沒(méi)有使命，不僅會(huì)讓公司管理混亂、方向不明確，甚至還有潛在的危機(jī)。制定目標(biāo)的原則目標(biāo)要明確方向并且鼓舞人心目標(biāo)要有時(shí)間期限由獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)來(lái)執(zhí)行目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)一起制定目標(biāo)，一起找出關(guān)鍵結(jié)果，才是真正的okr。okr很大一部分的價(jià)值就是溝通，溝通哪些事情是重要的、溝通我們能做到什么程度，以及和已經(jīng)偏離公司目標(biāo)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)溝通應(yīng)該做哪些對(duì)的事情。明確目標(biāo)可以讓團(tuán)隊(duì)專(zhuān)注到最重要的事情上，同時(shí)掃除團(tuán)隊(duì)分歧，讓團(tuán)隊(duì)的分工更明確，如果目標(biāo)沒(méi)有對(duì)齊資源投入再多也沒(méi)用。對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員而言每個(gè)人都應(yīng)設(shè)定單獨(dú)的okr，以反映個(gè)人成長(zhǎng)以及明確如何支持公司目標(biāo)。在制定目標(biāo)的過(guò)程中可使用倒推的方法，即如果所有的關(guān)鍵結(jié)果都完成了目標(biāo)還沒(méi)有達(dá)成一致說(shuō)明目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果制定的有問(wèn)題。關(guān)鍵結(jié)果需要用那些振奮人心的語(yǔ)言并且需要量化。
砍掉與關(guān)鍵結(jié)果無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)關(guān)注截止時(shí)間團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都需要承擔(dān)責(zé)任（每周一確定每個(gè)人的職責(zé)），同時(shí)定期盤(pán)點(diǎn)和慶祝成果（每周五盤(pán)點(diǎn)進(jìn)度，okr達(dá)到里程碑時(shí)可以團(tuán)建慶祝）盤(pán)點(diǎn)會(huì)議越簡(jiǎn)短越好，要不然okr盤(pán)點(diǎn)會(huì)議將變成團(tuán)隊(duì)成員現(xiàn)場(chǎng)刷存在感，事無(wú)巨細(xì)地羅列出一堆他們上周完成的事情okr會(huì)議工具。這些都與集團(tuán)的理念完全一致。始于任務(wù)，終于目標(biāo)。扎緊管道十條繃帶，讓項(xiàng)目管道運(yùn)行過(guò)程形成一個(gè)環(huán)閉，過(guò)程當(dāng)中不斷調(diào)研、達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、評(píng)價(jià)反饋，不斷放大目標(biāo)，從而確保任務(wù)始終圍繞目標(biāo)，進(jìn)而確保目標(biāo)的100%達(dá)成。
工作法心得篇六
第一段：引入工作法的背景和意義（200字）。
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，工作的節(jié)奏越來(lái)越快，工作內(nèi)容也變得繁雜復(fù)雜。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，高效的工作方法成為了每個(gè)人都需要追求的目標(biāo)。而工作法就是一種協(xié)助我們提升工作效率的方法論，通過(guò)科學(xué)有效地組織時(shí)間和任務(wù)，幫助我們更好地應(yīng)對(duì)工作挑戰(zhàn)。工作法的應(yīng)用不僅能夠提升個(gè)人工作效率，還可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高工作質(zhì)量。在實(shí)踐中，我深切感受到了工作法的價(jià)值和意義。
第二段：工作法的具體實(shí)踐和方法（250字）。
在實(shí)踐中，我主要運(yùn)用了時(shí)間管理、任務(wù)管理和優(yōu)先級(jí)安排等工作法。首先，通過(guò)合理安排工作時(shí)間，我能夠在上班期間更高效地完成任務(wù)，充分利用時(shí)間提升工作效率。例如，我會(huì)在每天上班前規(guī)劃好當(dāng)天的工作內(nèi)容，設(shè)定合理的時(shí)間限制，并盡量提前完成工作以預(yù)留時(shí)間應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。其次，我會(huì)通過(guò)任務(wù)管理工具對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分類(lèi)和歸檔，對(duì)于緊急和重要的任務(wù)，我會(huì)優(yōu)先處理，提前安排好時(shí)間以對(duì)應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)度。此外，我還會(huì)根據(jù)任務(wù)的不同難易程度進(jìn)行時(shí)間估算，避免任務(wù)拖延和處理不當(dāng)帶來(lái)的時(shí)間浪費(fèi)。通過(guò)這些方法的運(yùn)用，我能夠高效地安排工作，合理利用每一分鐘，提高工作效率。
第三段：工作法的實(shí)踐帶來(lái)的益處（250字）。
通過(guò)實(shí)踐工作法，我能夠更好地處理與團(tuán)隊(duì)成員之間的合作關(guān)系。在工作中，尤其是跨部門(mén)的合作，溝通和協(xié)調(diào)是非常重要的。通過(guò)合理安排時(shí)間和任務(wù)，我能夠更好地與他人協(xié)作，提升團(tuán)隊(duì)工作效率。我會(huì)經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員保持溝通和交流，及時(shí)了解工作進(jìn)展和問(wèn)題，并通過(guò)任務(wù)管理工具進(jìn)行任務(wù)分配和跟蹤，確保各項(xiàng)任務(wù)能夠按時(shí)完成。此外，工作法的運(yùn)用還能夠提升工作質(zhì)量。通過(guò)優(yōu)先處理重要任務(wù)，減少時(shí)間浪費(fèi)，我能夠更好地專(zhuān)注于工作內(nèi)容，提供更精確和高質(zhì)量的成果。
第四段：工作法實(shí)踐中的問(wèn)題和解決辦法（250字）。
雖然工作法能夠提升工作效率和質(zhì)量，但在實(shí)踐過(guò)程中也會(huì)遇到一些問(wèn)題。其中，最常見(jiàn)的問(wèn)題是工作時(shí)間和任務(wù)的變動(dòng)。有時(shí)，由于工作任務(wù)的更改或緊急事件的發(fā)生，原本安排好的工作時(shí)間和任務(wù)順序會(huì)被打亂，給工作帶來(lái)一定的困擾。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我會(huì)保持靈活性和適應(yīng)性，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃和任務(wù)優(yōu)先級(jí)。另外，有時(shí)任務(wù)之間的關(guān)聯(lián)性和依賴(lài)性也會(huì)對(duì)工作進(jìn)度帶來(lái)影響。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我會(huì)提前在任務(wù)管理工具中對(duì)這些關(guān)系進(jìn)行標(biāo)注，便于更好地掌握任務(wù)之間的關(guān)系，并及時(shí)調(diào)整安排。
第五段：總結(jié)工作法的意義和要點(diǎn)（250字）。
工作法不僅是一種科學(xué)高效的工作方法，更是提高個(gè)人工作效率和質(zhì)量的有效途徑。通過(guò)合理安排時(shí)間和任務(wù)，通過(guò)科學(xué)的方法管理工作內(nèi)容，每個(gè)人都可以有效利用工作時(shí)間，做到高效規(guī)劃和執(zhí)行，提升個(gè)人成就和團(tuán)隊(duì)的工作成效。在實(shí)踐中，我們還應(yīng)該保持對(duì)新工作法的學(xué)習(xí)和思考，靈活運(yùn)用于具體的工作實(shí)踐中，并及時(shí)總結(jié)反思，不斷調(diào)整和優(yōu)化方法的應(yīng)用。只有不斷提高個(gè)人工作效率和質(zhì)量，我們才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中不斷前行，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。
工作法心得篇七
工作法是指一套科學(xué)的工作方法和規(guī)則，在現(xiàn)代社會(huì)中被廣泛應(yīng)用于管理、生產(chǎn)和服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域。通過(guò)合理的工作法，我們可以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，提升個(gè)人能力。在我多年的工作實(shí)踐中，我深切體會(huì)到了工作法的重要性和價(jià)值，下面我將分享我的心得體會(huì)。
首先，要合理安排時(shí)間。時(shí)間管理是工作法的核心之一。在工作中，時(shí)間是最寶貴的資源，我們需要合理安排時(shí)間，做到高效利用。我會(huì)將每天的工作任務(wù)按照緊急程度和重要性進(jìn)行排序，然后設(shè)定合理的工作計(jì)劃。此外，我也會(huì)避免一心多用，專(zhuān)注于當(dāng)前任務(wù)，提高專(zhuān)注力和工作質(zhì)量。通過(guò)合理安排時(shí)間，我能夠有效地處理工作事務(wù)，提高工作效率，減少延誤和失誤。
其次，要做好團(tuán)隊(duì)合作。在現(xiàn)代職場(chǎng)中，團(tuán)隊(duì)合作是必不可少的。團(tuán)隊(duì)合作的重要性不僅在于分工協(xié)作、提高工作效率，更重要的是在于集體智慧的發(fā)揮。在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員都有不同的能力和特長(zhǎng)，通過(guò)合理分工，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，我們可以達(dá)到事半功倍的效果。在團(tuán)隊(duì)合作中，我們需要注重互相溝通和協(xié)作，不斷培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和信任感。我在團(tuán)隊(duì)中通常會(huì)主動(dòng)分享自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，積極幫助他人解決問(wèn)題。通過(guò)良好的團(tuán)隊(duì)合作，我能夠更好地完成工作任務(wù)，提高團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效。
再次，要不斷學(xué)習(xí)和提升。工作法不是一成不變的，而是隨著時(shí)代的發(fā)展和任務(wù)的變化而不斷改進(jìn)的。在不斷學(xué)習(xí)和提升自己的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)了一些方法和技巧，可以幫助我更好地應(yīng)對(duì)工作挑戰(zhàn)。例如，我會(huì)定期參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)課程，了解最新的工作法和管理理念。同時(shí)，我還會(huì)積極閱讀相關(guān)的書(shū)籍和文章，與他人交流和分享經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和提升，我能夠不斷適應(yīng)工作環(huán)境的變化，提高自己的綜合素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。
最后，要保持積極的工作態(tài)度。工作法的實(shí)施需要付出努力和耐心，而積極的工作態(tài)度可以幫助我們克服困難和挫折。在工作中，我保持著積極樂(lè)觀的心態(tài)，對(duì)待工作中的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。我相信每個(gè)問(wèn)題都有解決的辦法，只要我們用心去尋找和嘗試。同時(shí)，我也注重工作與生活的平衡，保持身心健康的狀態(tài)。通過(guò)保持積極的工作態(tài)度，我能夠保持高效率的工作狀態(tài)，不斷向前。
工作法是一種科學(xué)的工作方法和規(guī)律，它可以幫助我們更好地管理工作、提高效率和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到了工作法的重要性和價(jià)值。通過(guò)合理安排時(shí)間、團(tuán)隊(duì)合作、不斷學(xué)習(xí)和提升以及保持積極的工作態(tài)度，我們能夠更加高效地完成工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。希望我的心得體會(huì)能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈l(fā)，共同努力，在工作中實(shí)踐工作法，取得更好的成果。
工作法心得篇八
對(duì)我來(lái)說(shuō)，因?yàn)槟昙o(jì)大了，人也變得懶惰，沒(méi)有時(shí)間具體去用眼學(xué)習(xí)文建明工作法的宣傳學(xué)習(xí)資料，多是用耳聽(tīng)，大概知道些關(guān)于文建明同志的相關(guān)情況、事跡。無(wú)論聽(tīng)說(shuō)在網(wǎng)上說(shuō)他身患癌癥，前后19次手術(shù)還是在會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)們宣傳的前后25次手術(shù)，總之，他是一個(gè)癌癥病患者，并且多次手術(shù)。他那堅(jiān)忍不拔、無(wú)私奉獻(xiàn)、面對(duì)病魔不屈不饒的精神確實(shí)值得我們學(xué)習(xí)。本人，同樣是一個(gè)癌癥病人，我就沒(méi)有他那么堅(jiān)強(qiáng)、心理也不是那么健康，所以，在這種情形下，我很認(rèn)真的去學(xué)習(xí)他，按本人的`脾氣是不想寫(xiě)什么心得體會(huì)的，個(gè)人的生活壓力、工作壓力，根本就沒(méi)有時(shí)間去思考、沒(méi)有時(shí)間去寫(xiě)，可是，領(lǐng)導(dǎo)們要求明天下午前全體干部都要交學(xué)習(xí)文建明，并與年度考核相結(jié)合，如因個(gè)人懈怠影響檢查，鎮(zhèn)黨委將給予處理，我不得不寫(xiě)，可是部分干部可以耍星期，部分干部不可以耍星期，我就屬于不可以耍星期那部分，沒(méi)有時(shí)間寫(xiě)咋辦？辦公室同事也在為我著急，趕緊在網(wǎng)上幫我下載，我說(shuō)，不下載，我自己寫(xiě)，想咋寫(xiě)就咋寫(xiě)，利用晚上時(shí)間寫(xiě)。拖去拖來(lái)，明天下午就要交，白天要下鄉(xiāng)，實(shí)在沒(méi)有辦法就只好利用晚上休息時(shí)間寫(xiě)了。
話又說(shuō)回來(lái)，書(shū)歸正傳，還是政治型的談?wù)勼w會(huì)吧！四川省營(yíng)山縣城南鎮(zhèn)黨委書(shū)記文建明堅(jiān)守農(nóng)村工作30多年，擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)、黨委書(shū)記16年，積勞成疾，身患肝癌，先后做了19次手術(shù)，仍然奮斗在基層一線，這種忠于職守、愛(ài)黨為民的政治品質(zhì)是我們基層干部學(xué)習(xí)的楷模、榜樣。我，作為一個(gè)基層工作者，雖然也曾癌癥過(guò)，可，我沒(méi)有文建明那種精神，我得在今后的工作中，經(jīng)常以文建明精神鼓舞自己努力工作，健康生活，成為陽(yáng)光燦爛的基層移民工作者。
工作法心得篇九
花了大概有兩天的時(shí)間也算是囫圇吞棗地通讀一邊，我個(gè)人覺(jué)得《華為工作法》這本書(shū)表面上講解的是華為管理的一個(gè)縮影，其實(shí)覺(jué)得把它說(shuō)成是個(gè)人職場(chǎng)，處事，做人的一本指導(dǎo)書(shū)更為貼切。對(duì)于華為的異軍崛起一直以來(lái)都有一種莫名的好感，作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)能夠做到現(xiàn)在一流的頂尖企業(yè)，然而外界對(duì)于華為其獨(dú)特的管理方式也都是種種謎團(tuán)。
華為的目標(biāo)管理很明確，無(wú)論是企業(yè)還是團(tuán)隊(duì)個(gè)人，從上到下都有一個(gè)明確的目標(biāo)，一旦覺(jué)得這個(gè)項(xiàng)目或者說(shuō)這件事通過(guò)論證有可行性，那么就鎖定目標(biāo)，全力以赴。都會(huì)為達(dá)成這一終極目標(biāo)而努力。
現(xiàn)代企業(yè)管理奉行的是人性化管理，作為管理者更多扮演的是一個(gè)服務(wù)，服務(wù)下屬滿足他們的工作需求，給予技術(shù)、人力以及其它一切有效資源的全力支持，而員工通過(guò)有效的工作效率得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定，實(shí)現(xiàn)自身的個(gè)人價(jià)值，從而期待企業(yè)賦予一種歸屬感。下面重點(diǎn)說(shuō)一下執(zhí)行力，很多企業(yè)面臨的是管理散漫，執(zhí)行力不到位，每當(dāng)遇到事情，員工就相互推諉責(zé)任，沒(méi)有明確的責(zé)任制度。而華為實(shí)行的是責(zé)任到人，“誰(shuí)管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)”管理制度化流程化，每個(gè)人都必須要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)任，有擔(dān)當(dāng)，而不是靠著團(tuán)隊(duì)來(lái)混日子。這里著重提一下，華為奉行的是庸者下，能者上的用人原則，這是本人自己揣摩哈。
不看背景，不看學(xué)歷，注重新員工入職的心態(tài)，講究能力比什么都重要，但是要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，因?yàn)槊總€(gè)人能力有限，時(shí)間有限，每個(gè)人所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域不同，企業(yè)要發(fā)展，不論是管理，還是技術(shù)都需要不斷更新，只要緊跟時(shí)代的步伐，不斷學(xué)習(xí)才能夠得到長(zhǎng)久發(fā)展。
最后總結(jié)下華為的企業(yè)文化，企業(yè)文化的形成一般是由最初創(chuàng)始人的做事風(fēng)格有一定關(guān)系，任正非軍人出生，做事果斷，雷厲風(fēng)行，鎖定目標(biāo)，全力以赴，正因?yàn)樗慕?jīng)歷才取得了華為今天的成功：“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的戰(zhàn)友精神，“冬天總會(huì)過(guò)去，春天一定會(huì)到來(lái)”一種不服輸?shù)暮狼?。后期這本書(shū)我還會(huì)精讀，畢竟很實(shí)用，無(wú)論做人還是做事都值得借鑒。
工作法心得篇十
首先，書(shū)名是“華為工作法”，作者很對(duì)得起這個(gè)題目，不但沒(méi)有跑題，而且緊扣主題。通篇都在講華為人如何工作，華為人的工作態(tài)度，工作原則，甚至，工作細(xì)節(jié)。有時(shí)候你會(huì)覺(jué)得啰嗦，畢竟那些道理?yè)Q湯不換藥，多了會(huì)膩。但不一樣的是，把工作中這些方方面面，點(diǎn)點(diǎn)滴滴歸納的這么細(xì)，這么全的，不多。這就屬于那種“看起來(lái)沒(méi)什么啊，但自己去歸納總結(jié)集結(jié)成篇就憋不出來(lái)”的書(shū)。因?yàn)?，“看懂”從?lái)都是騙人騙己的。
畢竟沒(méi)進(jìn)過(guò)華為，也不了解華為，沒(méi)法客觀的評(píng)價(jià)書(shū)中所說(shuō)。但我絕對(duì)不相信華為人真能做到這種程度，但我不相信不代表人家不是這樣工作的。世界五百?gòu)?qiáng)的名頭，絕對(duì)是干出來(lái)的，是實(shí)力的證明和體現(xiàn)，是民營(yíng)企業(yè)的驕傲。
讀下來(lái)，這本書(shū)沒(méi)講什么很新穎的觀點(diǎn)或方法，只是寫(xiě)的.很細(xì)，分絲析縷的，大部分都是你知道的東西，有時(shí)候會(huì)讀不下去。不是教科書(shū)的口吻，卻有教課書(shū)的味道，有時(shí)候會(huì)讀得煩。這些方法，態(tài)度，放到任何企業(yè)都契合，放到任何個(gè)人都適用。既能被管理者拿來(lái)要求下屬，亦能被自己用來(lái)規(guī)范律己，特別適合“領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)動(dòng)型”企業(yè)拿來(lái)狠抓管理和員工行為規(guī)范。
此外，這本書(shū)給我的另一個(gè)感覺(jué)是接地氣，沒(méi)那么些高高在上的理論，盡是簡(jiǎn)單淺顯的論述，卻內(nèi)涵豐富，職場(chǎng)很好的工具書(shū)，指導(dǎo)書(shū)。
然后再說(shuō)點(diǎn)在我看來(lái)還算不錯(cuò)的細(xì)節(jié)，三個(gè)量化標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)量，數(shù)量，質(zhì)量。
比如工作時(shí)被打擾6次，或者耽誤20分鐘以上時(shí)間，既可斷定工作韻律被打斷，或者缺乏工作韻律。就是之前白干了，重新進(jìn)入狀態(tài)，從頭再來(lái)。單單想想軟件推送，微信消息，就挺可怕的。
工作中小動(dòng)作破壞工作節(jié)奏和狀態(tài)，影響專(zhuān)注度以及執(zhí)行效率，也很可能影響到別人。工作量越小，小動(dòng)作越頻繁。
紅藍(lán)兩方陣營(yíng)，紅軍規(guī)劃，藍(lán)軍挑錯(cuò)。
一個(gè)人越是過(guò)分依賴(lài)和看重自己現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)，就越容易輸?shù)粑磥?lái)。
輪值ceo。真是讓我驚訝，放權(quán)，分權(quán)的管理關(guān)乎公司命運(yùn)，這種開(kāi)放，靈活的方式最直接的從內(nèi)部降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
先僵化，后優(yōu)化，再固化。個(gè)人認(rèn)為這是特別符合中國(guó)國(guó)情，中國(guó)人性格的初級(jí)學(xué)習(xí)方法。如果你有體會(huì)，也會(huì)為這9個(gè)字和我一樣激動(dòng)的。連蘋(píng)果的外觀設(shè)計(jì)理念都是抄人家而后優(yōu)化的，何況其他。
勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。
盡心與盡力是兩回事。
事業(yè)不等同于干大事。
清晰的方向是在混沌中產(chǎn)生的。
什么叫奮斗？為客戶創(chuàng)造價(jià)值的任何微小活動(dòng)，以及在勞動(dòng)的準(zhǔn)備過(guò)程中為充實(shí)提高自己而做的努力，均叫奮斗。否則，再苦再累也不叫奮斗。
工作法心得篇十一
修武工作法是一種在職場(chǎng)和生活中提高效率和管理時(shí)間的方法，它通過(guò)合理安排工作計(jì)劃，提高工作效率和時(shí)間利用率，從而達(dá)到事半功倍的效果。在我的工作和生活中運(yùn)用修武工作法以后，讓我收獲頗豐。以下是我個(gè)人的心得體會(huì)。
首先，我學(xué)會(huì)了制定合理的工作計(jì)劃。修武工作法強(qiáng)調(diào)高效而充實(shí)的時(shí)間管理原則，使我不再被瑣碎的事務(wù)所困擾。我開(kāi)始每天和每周制定清晰明確的工作計(jì)劃，并根據(jù)重要程度和緊急程度進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序。通過(guò)這種方式，我能夠?qū)Ｗ⒂谥匾娜蝿?wù)，避免拖延和分散注意力，提高工作效率。
其次，我注重了任務(wù)的分解和細(xì)化。修武工作法教會(huì)我將大的任務(wù)和目標(biāo)分解為小的具體行動(dòng)計(jì)劃，然后集中精力完成這些小任務(wù)。這樣做的好處是，我可以更好地掌握進(jìn)度和時(shí)間，避免拖延和不必要的壓力。此外，通過(guò)不斷地完成小任務(wù)，我也能夠增加成就感和動(dòng)力，更好地驅(qū)動(dòng)自己。
第三，我發(fā)展了更好的時(shí)間管理技巧。修武工作法提醒我，時(shí)間是有限的資源，需要合理利用。我學(xué)會(huì)了充分利用碎片化的時(shí)間，比如在等待他人回復(fù)的時(shí)候進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的任務(wù)，或者利用午休時(shí)間進(jìn)行必要的休息和放松。我還學(xué)會(huì)了集中精力進(jìn)行深度工作，將社交媒體和其他干擾因素盡可能地遠(yuǎn)離，以提高工作效率和質(zhì)量。
第四，修武工作法鼓勵(lì)我進(jìn)行自我反思和總結(jié)。每周或每月末，我都會(huì)花一些時(shí)間回顧和總結(jié)過(guò)去的工作，找出自己的不足之處并提出改進(jìn)的方式。這種反思和總結(jié)的過(guò)程使我能夠不斷進(jìn)步，不斷提高自己的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。
最后，修武工作法幫助我更好地平衡工作和生活。人生不僅僅是工作，還有許多其他的事情值得我們?nèi)リP(guān)注和享受。修武工作法提醒我合理安排工作和休息時(shí)間，保持身心的平衡和健康。我開(kāi)始為自己設(shè)定一些個(gè)人目標(biāo)和興趣愛(ài)好，比如閱讀、運(yùn)動(dòng)、學(xué)習(xí)等，從而豐富自己的生活并提高工作的積極性和幸福感。
總而言之，修武工作法對(duì)于提高工作和生活效率有著非常積極的影響。通過(guò)制定合理的工作計(jì)劃，分解任務(wù)，改善時(shí)間管理，進(jìn)行自我反思和總結(jié)，以及平衡工作和生活，我得以更好地掌控自己的時(shí)間和事務(wù)，提高工作效率和品質(zhì)，享受更充實(shí)和有意義的工作和生活。我相信，只要堅(jiān)持運(yùn)用修武工作法，我們都能在事業(yè)道路上取得更大的成功。
工作法心得篇十二
有幸閱讀了全國(guó)著名班主任田麗霞的《班主任工作法》，讓我領(lǐng)略了大師級(jí)教師的個(gè)人魅力，讓我感受到作為一名班主任是光榮的，幸福的。同時(shí)也讓我反思自己在班級(jí)管理中的一些得失。
她說(shuō)：“教師是園丁，但她不是在剪冬青，也不是培養(yǎng)轉(zhuǎn)基因的大豆和高粱，而是讓玫瑰成為最燦爛的玫瑰，讓冬青成為最挺拔的冬青?！边@就是我們教師的工作，正確的認(rèn)識(shí)自己的工作性質(zhì)，擺正心態(tài)，明確目標(biāo)，那么你的工作就會(huì)踏實(shí)，快樂(lè)，有成就感。教師不要幻想人人都是第一，各個(gè)都是榜樣，只要發(fā)現(xiàn)他們每個(gè)人每天都有一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步，那么我們就是成功的。差異是絕對(duì)的，差生是相對(duì)的，不要說(shuō)他們笨，給他點(diǎn)兒陽(yáng)光，人人都會(huì)燦爛。給每一次閃光肯定，給每一個(gè)人機(jī)會(huì)，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)人人都很可愛(ài)。
個(gè)別幫助后進(jìn)生。班長(zhǎng)負(fù)責(zé)什么，我開(kāi)始說(shuō)全面工作，卻發(fā)現(xiàn)她什么都沒(méi)干。后來(lái)趕緊改正，就讓她負(fù)責(zé)記錄考勤和紅領(lǐng)巾佩戴情況。這樣責(zé)任到人，工作清楚，并且對(duì)他們要求更嚴(yán)格，每周一班會(huì)及時(shí)總結(jié)，班里的雜事學(xué)生反映的少了，班干部得到培養(yǎng)和鍛煉，全班工作秩序井然，老師不在一樣放心。
作為一名班主任，我今天感觸很深，我必須及時(shí)反思自己每天的工作，正像田老師說(shuō)的那樣，三思而后行，知行結(jié)合，駐足回眸，做一名快樂(lè)的、合格的、讓學(xué)生喜歡的班主任，應(yīng)該成為我工作的目標(biāo)。
工作法心得篇十三
機(jī)遇偏愛(ài)于踏踏實(shí)實(shí)的工作者：剛拿到《華為工作法》這本書(shū)時(shí)，看到封面印著“華為絕不外傳的內(nèi)部培訓(xùn)教程”幾個(gè)大字，內(nèi)心想著既然“絕不外傳”為何還公開(kāi)出版？以為這本書(shū)又是一本雞湯類(lèi)的，但翻開(kāi)書(shū)細(xì)讀之后，發(fā)現(xiàn)書(shū)中確實(shí)別有洞天，作為著名的智能手機(jī)領(lǐng)軍企業(yè)，華為的思考法則、工作準(zhǔn)則，以及華為人的經(jīng)驗(yàn)也確實(shí)值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)揣摩。
看完這本書(shū)后，給我最深印象的就2個(gè)字：“效率”。書(shū)中介紹的所有華為的思考法則和工作準(zhǔn)則，想要達(dá)到的目標(biāo)都體現(xiàn)在“效率”二字。全書(shū)共9章，30余萬(wàn)字，圍繞著如何提高工作效率，從自我定位、時(shí)間規(guī)劃、工作方法、溝通藝術(shù)、執(zhí)行力、目標(biāo)追求和自我優(yōu)化等方面陸續(xù)展開(kāi)。
就我個(gè)人而言，比較有感觸的是自我定位、執(zhí)行力和自我優(yōu)化三個(gè)部分。對(duì)于一個(gè)大型企業(yè)而言，自己在企業(yè)中的定位是一名員工認(rèn)清自己的第一步，只有正確給自己定位，才能確定自己的發(fā)展方向以及目標(biāo)。就像華為在培訓(xùn)員工時(shí)，都會(huì)讓每一個(gè)員工在工作開(kāi)始前必須弄清楚五個(gè)要點(diǎn)：
做什么、如何做、做多少、在哪兒做、為什么做？
第一點(diǎn)是目標(biāo)導(dǎo)向。
在華為永遠(yuǎn)不可能“先干起來(lái)再說(shuō)”，而只有“先瞄準(zhǔn)目標(biāo)，再開(kāi)槍?！边@對(duì)于企業(yè)管理者很重要，對(duì)于每一位員工更加重要，只有清楚了自己的實(shí)際位置，才能有清晰的目標(biāo)，順之而來(lái)也就有了工作方向和工作內(nèi)容，然后按照目標(biāo)一步步去行動(dòng)。同時(shí)，清晰的自我定位和目標(biāo)的導(dǎo)向性也會(huì)約束員工的行為，激發(fā)員工的工作動(dòng)力，從而引導(dǎo)員工自發(fā)地將工作做好。
第二點(diǎn)是執(zhí)行力。
日本軟銀集團(tuán)董事長(zhǎng)孫正義說(shuō)過(guò)，“三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行力更好”。這句話就說(shuō)明了高效的執(zhí)行力才是最終的生產(chǎn)力。不管是工作還是生活，執(zhí)行力都是很重要的，相反，老是給自己找借口會(huì)慢慢摧毀自己。華為的董事長(zhǎng)任正非也說(shuō)過(guò)：“不要總是說(shuō)‘做不到’，不去試一試怎么知道呢？”就是要求員工不要找借口，有了目標(biāo)之后，先去做，去執(zhí)行。面對(duì)困難，退縮永遠(yuǎn)都不是該有的態(tài)度。華為眼中的優(yōu)秀員工都是那些拋棄了借口，擁有強(qiáng)大執(zhí)行力的員工，這樣才能夠有效提升和挖掘自己的能力，并爭(zhēng)取到更多發(fā)展機(jī)會(huì)。
第三點(diǎn)就是自我優(yōu)化。
通俗點(diǎn)講就是“活到老，學(xué)到老”。華為很清楚的認(rèn)識(shí)到成功不是一個(gè)人的，必須團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人。但企業(yè)之所以“團(tuán)結(jié)”你，必然是因?yàn)槟銓?duì)企業(yè)有價(jià)值，而你的價(jià)值就體現(xiàn)在你的能力之上，唯有不斷充實(shí)自己、提升自己，才能讓你擁有企業(yè)所需要的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這也是你能在企業(yè)保持地位的核心所在。尤其在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息、技術(shù)更新迭代的速度越來(lái)越快，這更加要求我們養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的理念，在學(xué)習(xí)中保持自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)自我優(yōu)化升級(jí)，立于不敗之地。
《華為工作法》中很多內(nèi)容和觀點(diǎn)都值得我們學(xué)習(xí)借鑒，但更重要的是落到實(shí)處，把這些原則和方法運(yùn)用到實(shí)際的工作和生活之中，讓這些工作準(zhǔn)則、工作方法成為我們前行的不竭動(dòng)力。
工作法心得篇十四
教育局“三送”工作隊(duì)看到了令人滿意的答案。
“做好‘三送’工作，關(guān)鍵是要真正沉下去。只要我們像秤砣一樣沉下去，總有做不完的事情，總有想不盡的點(diǎn)子。”市教育局分管“三送”工作的副局長(zhǎng)張衛(wèi)民一邊帶著記者在村里走訪，一邊興致勃勃地談起了他們的心得體會(huì)。記者雖然只在這里走了半天，但已看得出，工作隊(duì)的成員們“沉下來(lái)”之后，在村里比在機(jī)關(guān)還忙碌。
鄉(xiāng)間傳誦“順口溜”
在周田鎮(zhèn)下?tīng)I(yíng)村，村干部給我們念了一首“順口溜”：祠堂背后大龍?zhí)铮S土嶺上松山園。大井石灶社樓下，圍屋新屋都新仙。
一首看似普通的“順口溜”，其中有什么深意？原來(lái)，這里“鑲嵌”著下?tīng)I(yíng)村16個(gè)村小組的名稱(chēng)。今年，市教育局“三送”工作隊(duì)進(jìn)駐下?tīng)I(yíng)村后，便迫不及待地要吃透村情，為今后的工作理清思路。為了方便記住全村各個(gè)村小組的名稱(chēng)，他們很快編出了這么一首“順口溜”。
不久，工作隊(duì)召集各村小組長(zhǎng)開(kāi)會(huì)。“黃土嶺組來(lái)了嗎？松山園組來(lái)了嗎？大新屋組來(lái)了嗎？”張衛(wèi)民在會(huì)上一一詢(xún)問(wèn)，讓這些老表大吃一驚：市里來(lái)的這些“三送”干部怎么連我們這些鄉(xiāng)間的小地名都知道得一清二楚？很快，在他們心里，距離感煙消云散，親切感油然而生。
對(duì)村情的熟悉不是停留在嘴上。工作隊(duì)來(lái)到下?tīng)I(yíng)村，立即走訪了村民代。
表、產(chǎn)業(yè)大戶，現(xiàn)場(chǎng)察看了烤煙生產(chǎn)基地、大棚西瓜種植園、油茶種苗基地、臍橙園等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基地，走訪了周田中學(xué)、中心小學(xué)以及兩校的新校區(qū)，對(duì)下?tīng)I(yíng)村的村情民意、對(duì)兩所學(xué)校的基本情況有了比較全面深入的了解，并采取實(shí)打?qū)嵉拇胧┻M(jìn)行幫扶。
截至目前，工作隊(duì)已結(jié)對(duì)和走訪農(nóng)戶320多戶，進(jìn)行政策宣講20多場(chǎng)次，為群眾辦好事實(shí)事20多件，爭(zhēng)取項(xiàng)目資金50余萬(wàn)元。
盯上一塊“硬骨頭”
“空心村”整治是改善居住環(huán)境、美化村容村貌的重頭戲，也是眾所周知的“大麻煩”“硬骨頭”。下?tīng)I(yíng)村汪氏宗祠周?chē)幸黄娣e約70畝的“空心村”，村民迫切希望能夠進(jìn)行改造。
目前，規(guī)劃部門(mén)已經(jīng)完成了“空心村”地形地貌的測(cè)繪及新村整體規(guī)劃設(shè)計(jì)。工作隊(duì)、村“兩委”、“空心村”整治理事會(huì)正在穩(wěn)步推進(jìn)丈量登記老宅地、初步摸底村民建房意向、爭(zhēng)取有關(guān)項(xiàng)目資金、制訂整治方案等工作，“空心村”整治工作有條不紊，進(jìn)展順利。
好靚一座“香樟園”
“香徑小園信步游，古樟蔭里此心幽。流連忘返迷人景，村外清江自在流。”來(lái)到周田鎮(zhèn)司背村的“香樟園”，我們被眼前如詩(shī)如畫(huà)的情景迷住了。當(dāng)?shù)卮迕窀嬖V我們，以前，這里雜草叢生，破敗不堪，也沒(méi)有“香樟園”這個(gè)好聽(tīng)的名字。它的變化就發(fā)生在幾個(gè)月前。今年4月，市教育局“三送”工作隊(duì)主動(dòng)協(xié)助周田鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府謀劃打造“三送”精品點(diǎn)，在該鎮(zhèn)司背村建設(shè)生態(tài)新村——香樟園，開(kāi)辟具有地方特色的詩(shī)詞墻，設(shè)置富有教育意義的文化石，全面整治村莊環(huán)境，打造融贛南客家風(fēng)情與現(xiàn)代文化氣息于一體的生態(tài)新村。
不到一個(gè)月時(shí)間，這個(gè)命名為“香樟園”的村落，面貌煥然一新，生動(dòng)地展現(xiàn)了一幅靚麗的現(xiàn)代農(nóng)村畫(huà)卷，周邊干部群眾慕名前來(lái)觀賞者絡(luò)繹不絕。城鄉(xiāng)學(xué)校“手拉手”
“充分發(fā)揮部門(mén)職能優(yōu)勢(shì)，‘三送’工作將取得事半功倍的效果?！辈稍L中，市教育局“三送”工作隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)郭春華深有體會(huì)地說(shuō)。
在關(guān)心和改善聯(lián)系點(diǎn)群眾生產(chǎn)生活條件的同時(shí)，工作隊(duì)充分發(fā)揮教育系統(tǒng)自身優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真研究解決當(dāng)?shù)刂行W(xué)實(shí)際困難。當(dāng)了解到周田中學(xué)、中心小學(xué)及幼兒園因地處偏僻、缺乏培訓(xùn)交流，教師在。
教學(xué)。
理念、教學(xué)方法等方面跟優(yōu)質(zhì)學(xué)校相比還存在較大差距后，工作隊(duì)及時(shí)向單位主要領(lǐng)導(dǎo)作了詳細(xì)匯報(bào)，并提出了聯(lián)系贛州中心城區(qū)優(yōu)質(zhì)學(xué)校與該鎮(zhèn)中小學(xué)“手拉手”結(jié)對(duì)幫扶的設(shè)想。
隊(duì)伍培養(yǎng)等，中心城區(qū)學(xué)校采取多種方式，帶動(dòng)被幫扶學(xué)校提高教學(xué)質(zhì)量。為關(guān)心農(nóng)村留守兒童，促進(jìn)他們健康成長(zhǎng)，前不久，工作隊(duì)還在周田中心小學(xué)舉辦了一場(chǎng)以“農(nóng)村留守孩家庭教育的方法與技巧”為主題的家庭教育報(bào)告會(huì)，吸引了當(dāng)?shù)貛装倜议L(zhǎng)踴躍參加。
“工作隊(duì)來(lái)了以后，真心實(shí)意給我們辦了很多好事，我們打心眼里感謝他們。有了他們的幫助，我們村的發(fā)展前景肯定越來(lái)越好！”下?tīng)I(yíng)村黨支部書(shū)記汪興圣對(duì)工作隊(duì)贊不絕口。
是的，只要干部像秤砣一樣沉下去，我們的群眾就會(huì)像秤桿一樣給出公正準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。
工作法心得篇一
《okr工作法》是一本譯作，作者：christnawodtke,前l(fā)inkedin的首席產(chǎn)品經(jīng)理，這個(gè)職位還是比較牛的，pm的綜合能力是非常強(qiáng)的，可以相當(dāng)于一個(gè)小ceo了。本書(shū)是通過(guò)一個(gè)故事的敘述，主人公漢娜和杰克，他們有了一個(gè)好的想法，于是開(kāi)始承載著夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)之路，通過(guò)這個(gè)故事將okr的方法和理念融入。
okr是什么意思：三個(gè)字母o是objective。
kr是keyresults：objectiveandkeyresults就是目標(biāo)也關(guān)鍵結(jié)果。
okr的特征是從上到下與自下而上相結(jié)合，來(lái)產(chǎn)生整個(gè)團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力，也就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)為了okr在不斷的努力。
十字象限：目標(biāo)只能有一個(gè)，在一個(gè)季度里完成一個(gè)大目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)就可以了，僅僅寫(xiě)這個(gè)目標(biāo)不夠，要在目標(biāo)的下面要寫(xiě)出三個(gè)關(guān)鍵結(jié)果，要去衡量這個(gè)目標(biāo)是不是做到了，要用結(jié)果說(shuō)話。
關(guān)鍵一：銷(xiāo)售額。關(guān)鍵二：訂單的比率。關(guān)鍵三：重復(fù)訂單率。
要在每一個(gè)關(guān)鍵結(jié)果寫(xiě)出要評(píng)估一下，現(xiàn)在完成這個(gè)目標(biāo)的可能性，建議從十分之五開(kāi)始，就是每一個(gè)關(guān)鍵結(jié)果設(shè)定都從50%開(kāi)始。
每周開(kāi)一次例會(huì)，討論目標(biāo)推進(jìn)的時(shí)候，這個(gè)數(shù)字是變化的，通過(guò)這一周我們的這個(gè)目標(biāo)是近了還是遠(yuǎn)了。每周五要開(kāi)一個(gè)派對(duì)，這是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，讓他們說(shuō)出這周計(jì)劃，然后在公司里開(kāi)始實(shí)施，通過(guò)每周派對(duì)，每一個(gè)人一起討論各自問(wèn)題，所擔(dān)心的需要完善的，當(dāng)公開(kāi)去討論一些事情的時(shí)候，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)氛圍突然變好了，平時(shí)我們沒(méi)有人去討論，大家明明知道在這里工作是不愉快的，有很多問(wèn)題的，但是大家都在回避不說(shuō)。
如何設(shè)定一個(gè)okr的過(guò)程，什么是一個(gè)好的okr指標(biāo)：既要帶來(lái)激情又要給你帶來(lái)一些擔(dān)心，這個(gè)okr的指標(biāo)如果太低，就會(huì)覺(jué)得沒(méi)有激情和擔(dān)心，如果過(guò)高，那就會(huì)覺(jué)得只剩下了擔(dān)心，沒(méi)有激情了，要是一個(gè)全員認(rèn)可的目標(biāo)，這才是一個(gè)好的okr的一個(gè)特點(diǎn)。
設(shè)定一個(gè)okr的過(guò)程：
第一步：明確目標(biāo)，制定okr一定是從公司的使命開(kāi)始，用公司的使命才可以在一起討論okr的指標(biāo)，從使命出發(fā)來(lái)設(shè)定我們的關(guān)鍵目標(biāo)。
第二步：公司到部門(mén)到個(gè)人的節(jié)奏。
第三步：目標(biāo)一定要聚焦，最有效的一個(gè)季度就一個(gè)目標(biāo)，公司目標(biāo)可能是一個(gè)大的目標(biāo)，部門(mén)的目標(biāo)是一個(gè)小的目標(biāo)，總之就一個(gè)目標(biāo)，一個(gè)季度能把一件事推進(jìn)清楚，也就很好了。第四步：自下而上和自上而下的結(jié)合，就是這個(gè)目標(biāo)絕不是老板定下來(lái)的，而是要求全員參與來(lái)討論，每一個(gè)目標(biāo)要有一個(gè)或是多個(gè)關(guān)鍵結(jié)果，只有關(guān)鍵結(jié)果才能夠讓這個(gè)目標(biāo)變得可衡量。
okr的三個(gè)原則：
第一個(gè)、鼓舞人心：目標(biāo)一定要激勵(lì)人心，要讓團(tuán)隊(duì)認(rèn)同，大家是在打一個(gè)有人性色彩的仗，而不是一個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)字。
第二個(gè)、時(shí)間限制：要有時(shí)間周期，這個(gè)時(shí)間周期，要體現(xiàn)在本周計(jì)劃和這個(gè)月的跟進(jìn)計(jì)劃當(dāng)中，以及總的那個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)里面。
第三個(gè)、獨(dú)立團(tuán)隊(duì)：每一個(gè)任務(wù)都要有獨(dú)立團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，應(yīng)該把每一項(xiàng)拆分的這些關(guān)鍵任務(wù)，拆分到小團(tuán)隊(duì)的okr身上，要讓這個(gè)小團(tuán)隊(duì)要為這個(gè)okr負(fù)責(zé)。
okr的好處：1、上下關(guān)聯(lián)，大家可以充分溝通。2、通過(guò)okr促進(jìn)跨部門(mén)的合作和溝通。、目標(biāo)要成為常規(guī)的節(jié)奏。
okr為什么不管用，出現(xiàn)挫折的原因：
1、沒(méi)有給目標(biāo)設(shè)置優(yōu)生級(jí)。2、缺乏充分溝通。3、沒(méi)有理解目標(biāo)、4、沒(méi)有做好計(jì)劃。5、沒(méi)有把時(shí)間花在重要的事情上。6、輕易放棄。
okr正確的指標(biāo)：如何開(kāi)一個(gè)okr的正確會(huì)議，參與會(huì)議的人數(shù)不易過(guò)多，會(huì)議要有首席執(zhí)行官發(fā)起，高層都應(yīng)該參加，會(huì)議過(guò)程中禁止帶手機(jī)、電腦，會(huì)議前幾天就應(yīng)該向全體員工征詢(xún)意見(jiàn)，思考公司近期應(yīng)該聚焦的目標(biāo)，不要拖延，給一天時(shí)間思考，開(kāi)會(huì)時(shí)間5個(gè)小時(shí)最佳，中場(chǎng)休息半小時(shí)，每個(gè)高管要準(zhǔn)備一或兩個(gè)目標(biāo)到會(huì)議上。
收集好的目標(biāo)，這些目標(biāo)是來(lái)自員工溝通而來(lái)的，把這些放到一起，選擇出大家所投票最多的三個(gè)，討論、辯論、爭(zhēng)論、投票，然后做決定，接下來(lái)動(dòng)員所有參加會(huì)議的人，自由列出他們想到的，所有能夠衡量這些目標(biāo)的指標(biāo)，然后完成它。
工作法心得篇二
剛開(kāi)始看到這個(gè)題目的時(shí)候，還以為是理論程式化的說(shuō)教，看到第二張幻燈片“學(xué)生問(wèn)老師之十大不明白”突然讓我深有觸動(dòng)，田老師下面要講的班主任工作法一定會(huì)是貼近實(shí)際、貼近學(xué)生，有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的方法。一頁(yè)頁(yè)的看下去，內(nèi)心的觸動(dòng)越來(lái)越大，更覺(jué)得對(duì)于班級(jí)管理我的不足之處還有很多，似乎每一點(diǎn)都引發(fā)出很多的思考，湊巧最近班里有幾個(gè)學(xué)生頻繁出現(xiàn)了錯(cuò)誤，看似不大，但也需要合適的方法去處理，看了田老師的方法，心里對(duì)處理問(wèn)題就更有底了，簡(jiǎn)單談一下我的看法：
沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。對(duì)于一個(gè)班級(jí)來(lái)說(shuō)，嚴(yán)格的紀(jì)律、具體的'要求、及時(shí)的檢查、恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)、嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰措施，都是必不可少的。有了這些，班級(jí)管理就上了軌道，這就是科學(xué)管理，依法治班。這點(diǎn)說(shuō)的很好，在本學(xué)期初我已經(jīng)給我們班級(jí)制定了明確的班規(guī)，但似乎有些問(wèn)題上收效不是很大，反思原因，還是屬于實(shí)施力度不夠，很多時(shí)候，規(guī)定制定出來(lái)了，有時(shí)候?qū)W生犯了小錯(cuò)誤，我們反而忽略了，真正實(shí)施操作的力度不夠，就會(huì)導(dǎo)致學(xué)生形成了懈怠放松心理，久而久之可能也就失去了它起初制定的意義了。
田老師有一點(diǎn)講到要“抓小放大”小與大是相互轉(zhuǎn)化的，小事不管，終成大事；小事不犯，大事可免。所以，班主任工作的重心就應(yīng)該是抓小事，班級(jí)管理工作正是由許許多多的小事構(gòu)成的，小事件、小錯(cuò)誤的處理得當(dāng)在一定程度對(duì)班級(jí)習(xí)慣的形成有督導(dǎo)作用，例如平時(shí)有同學(xué)作業(yè)不完成，就給自己找各種理由，甚至是說(shuō)謊，當(dāng)犯了錯(cuò)誤和別人有沖突的時(shí)候，挑對(duì)自己有利的說(shuō)，將責(zé)任盡量往別人身上推，這些現(xiàn)象在某些同學(xué)身上已經(jīng)有體現(xiàn)，對(duì)于這樣的行為，哪怕是小小的謊言也得追究責(zé)任，說(shuō)謊和欺騙如果成為一件輕而易舉的事，而且得不到相應(yīng)的懲罰，不僅會(huì)強(qiáng)化這些欺騙者的不誠(chéng)實(shí)行為，而且會(huì)使那些誠(chéng)實(shí)的人心生不平之感，使他們的道德觀念發(fā)生動(dòng)搖，甚至瓦解，因此，對(duì)說(shuō)謊者的寬容就是對(duì)誠(chéng)實(shí)者的最大懲罰，對(duì)于犯了錯(cuò)誤的同學(xué)，無(wú)論大小，一定要追其原因，適當(dāng)處理，不能因小放松警惕，可能有時(shí)候會(huì)讓學(xué)生覺(jué)得自己過(guò)于啰嗦，但為了孩子的成長(zhǎng)，作為班主任首先不能怕麻煩、怕啰嗦，細(xì)節(jié)決定成敗我想也是如此含義吧。
我們愛(ài)自己的學(xué)生，正是因?yàn)閻?ài)，才讓我們時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注他們的成長(zhǎng)，不放松對(duì)他們的教育，不放過(guò)他們的“小錯(cuò)誤”，采取適當(dāng)有度的方式去處理這些問(wèn)題，愛(ài)而不嚴(yán)不是真正的愛(ài)，藏起一半愛(ài)，不等于丟失一半愛(ài)，作為教師的愛(ài)應(yīng)該是一種高尚的愛(ài)，深沉的愛(ài)，理智的愛(ài)，科學(xué)的愛(ài)，恰到好處的愛(ài)，富有藝術(shù)的愛(ài)，希望我們的孩子能夠真正理解我們的愛(ài)！
工作法心得篇三
百步亭工作法是一種高效、實(shí)用的工作方法，它通過(guò)將任務(wù)分解為更小的步驟，并設(shè)定明確的目標(biāo)，幫助人們更加有效地完成任務(wù)。我最近在百步亭工作法中取得了一些心得體會(huì)，下面我將分享一下。
首先，百步亭工作法讓我更加清晰地看到了自己的任務(wù)。在工作中，我們往往會(huì)被各種瑣碎的事情分散注意力，導(dǎo)致我們無(wú)法專(zhuān)注于主要任務(wù)。通過(guò)百步亭工作法，我將任務(wù)分解為更小的步驟，并設(shè)定明確的目標(biāo)，這讓我能夠更好地掌握自己的工作重點(diǎn)，更加高效地完成任務(wù)。
其次，百步亭工作法讓我學(xué)會(huì)了如何優(yōu)化工作流程。在工作中，我們往往會(huì)有一些繁瑣的流程，這些流程不僅浪費(fèi)時(shí)間，還容易導(dǎo)致錯(cuò)誤。通過(guò)百步亭工作法，我學(xué)會(huì)了如何優(yōu)化工作流程，減少不必要的步驟，提高工作效率。
最后，百步亭工作法讓我學(xué)會(huì)了如何管理時(shí)間。在工作中，時(shí)間是非常寶貴的資源，我們需要合理地分配時(shí)間，以便在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。通過(guò)百步亭工作法，我學(xué)會(huì)了如何管理時(shí)間，合理安排時(shí)間，避免時(shí)間浪費(fèi)，提高工作效率。
總之，百步亭工作法是一種非常實(shí)用、有效的工作方法，它讓我更加清晰地看到了自己的任務(wù)，優(yōu)化了工作流程，并學(xué)會(huì)了如何管理時(shí)間。我相信，在未來(lái)的工作中，百步亭工作法將對(duì)我產(chǎn)生更大的幫助。
工作法心得篇四
百步亭工作法心得應(yīng)由本人根據(jù)自身實(shí)際情況書(shū)寫(xiě)，以下僅供參考，請(qǐng)您根據(jù)自身實(shí)際情況撰寫(xiě)。
百步亭工作法是武漢市江岸區(qū)百步亭社區(qū)推行的一種社區(qū)治理模式，它以社區(qū)為單位，通過(guò)加強(qiáng)居民參與、協(xié)商民主、多元化服務(wù)等方式，實(shí)現(xiàn)了社區(qū)治理的民主化、法治化、專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化。百步亭工作法的推行，不僅提高了社區(qū)治理的效率和質(zhì)量，也促進(jìn)了居民之間的和諧關(guān)系，為社區(qū)的穩(wěn)定和發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
在百步亭工作法的推行過(guò)程中，我深刻地感受到了社區(qū)治理的重要性。首先，社區(qū)治理需要注重居民參與。只有讓居民參與到社區(qū)治理中來(lái)，才能更好地了解居民的需求和意見(jiàn)，從而更好地滿足他們的需求。其次，社區(qū)治理需要注重協(xié)商民主。協(xié)商民主可以促進(jìn)居民之間的溝通和協(xié)商，提高決策的科學(xué)性和民主性。最后，社區(qū)治理需要注重多元化服務(wù)。多元化服務(wù)可以滿足不同居民的需求，提高居民的生活質(zhì)量。
在百步亭工作法的推行過(guò)程中，我也深刻地認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處。首先，我需要更加深入地了解社區(qū)治理的相關(guān)知識(shí)和政策。其次，我需要更加積極地參與到社區(qū)治理中來(lái)，為社區(qū)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。最后，我需要更加注重與居民之間的溝通和協(xié)商，為社區(qū)的和諧穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)。
總之，百步亭工作法讓我深刻地認(rèn)識(shí)到了社區(qū)治理的重要性，也讓我更加深入地了解了自己在社區(qū)治理中的角色和責(zé)任。我相信，在未來(lái)的工作中，我會(huì)更加積極地參與到社區(qū)治理中來(lái)，為社區(qū)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
工作法心得篇五
《okr工作法》主要講的是如何激勵(lì)不同的團(tuán)隊(duì)一起工作，全力以赴去實(shí)現(xiàn)一個(gè)有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)？okr工作法中，o表示目標(biāo)（objective），kr表示關(guān)鍵結(jié)果（keyresults），目標(biāo)就是指你想做什么事情，關(guān)鍵結(jié)果就是指如何確認(rèn)你做到了那件事。仔細(xì)讀來(lái)，與我們的當(dāng)前的結(jié)構(gòu)化思維、真實(shí)目標(biāo)極為相似。
書(shū)中硅谷的兩個(gè)年輕人漢娜和杰克，像很多人一樣在萌生了一個(gè)創(chuàng)意后就走上創(chuàng)業(yè)之路。但是，很快他們發(fā)現(xiàn)好的想法遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須還有一套適合的管理方法確保夢(mèng)想能實(shí)現(xiàn)。為了讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)生存下來(lái)，漢娜和杰克遭受了內(nèi)心的苦苦掙扎和煎熬。他們患上“新奇事物綜合癥”，什么都想做，導(dǎo)致無(wú)法聚焦，同時(shí)需要不停地處理溝通問(wèn)題。書(shū)中從這個(gè)不斷反思、不斷嘗試、不斷聚焦的創(chuàng)業(yè)故事講起，通過(guò)一家創(chuàng)業(yè)公司的試錯(cuò)、困惑、決斷和成長(zhǎng)的全過(guò)程說(shuō)明了okr（objectivesandkeyresults，目標(biāo)與關(guān)鍵成果）方法的基本原理和實(shí)施原則。
書(shū)中提到，使命與目標(biāo)的區(qū)別實(shí)施okr之前需要先明確企業(yè)（團(tuán)隊(duì)）的使命。使命格式舉例：我們通過(guò)（什么樣的價(jià)值主張）在（什么領(lǐng)域或行業(yè)）（改善人們的生活或減少人們的痛苦）使命和目標(biāo)在okr模型里有很多共通之處，它們都極具啟發(fā)性和易于記憶，關(guān)鍵區(qū)別在于時(shí)間的跨度；目標(biāo)對(duì)應(yīng)的只是一年或者一個(gè)季度，使命對(duì)應(yīng)的時(shí)間則要長(zhǎng)一些使命讓你保持正確的方向，okr給你明確的里程碑，讓你更專(zhuān)注。實(shí)行okr卻沒(méi)有使命，不僅會(huì)讓公司管理混亂、方向不明確，甚至還有潛在的危機(jī)。制定目標(biāo)的原則目標(biāo)要明確方向并且鼓舞人心目標(biāo)要有時(shí)間期限由獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)來(lái)執(zhí)行目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)一起制定目標(biāo)，一起找出關(guān)鍵結(jié)果，才是真正的okr。okr很大一部分的價(jià)值就是溝通，溝通哪些事情是重要的、溝通我們能做到什么程度，以及和已經(jīng)偏離公司目標(biāo)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)溝通應(yīng)該做哪些對(duì)的事情。明確目標(biāo)可以讓團(tuán)隊(duì)專(zhuān)注到最重要的事情上，同時(shí)掃除團(tuán)隊(duì)分歧，讓團(tuán)隊(duì)的分工更明確，如果目標(biāo)沒(méi)有對(duì)齊資源投入再多也沒(méi)用。對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員而言每個(gè)人都應(yīng)設(shè)定單獨(dú)的okr，以反映個(gè)人成長(zhǎng)以及明確如何支持公司目標(biāo)。在制定目標(biāo)的過(guò)程中可使用倒推的方法，即如果所有的關(guān)鍵結(jié)果都完成了目標(biāo)還沒(méi)有達(dá)成一致說(shuō)明目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果制定的有問(wèn)題。關(guān)鍵結(jié)果需要用那些振奮人心的語(yǔ)言并且需要量化。
砍掉與關(guān)鍵結(jié)果無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)關(guān)注截止時(shí)間團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都需要承擔(dān)責(zé)任（每周一確定每個(gè)人的職責(zé)），同時(shí)定期盤(pán)點(diǎn)和慶祝成果（每周五盤(pán)點(diǎn)進(jìn)度，okr達(dá)到里程碑時(shí)可以團(tuán)建慶祝）盤(pán)點(diǎn)會(huì)議越簡(jiǎn)短越好，要不然okr盤(pán)點(diǎn)會(huì)議將變成團(tuán)隊(duì)成員現(xiàn)場(chǎng)刷存在感，事無(wú)巨細(xì)地羅列出一堆他們上周完成的事情okr會(huì)議工具。這些都與集團(tuán)的理念完全一致。始于任務(wù)，終于目標(biāo)。扎緊管道十條繃帶，讓項(xiàng)目管道運(yùn)行過(guò)程形成一個(gè)環(huán)閉，過(guò)程當(dāng)中不斷調(diào)研、達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、評(píng)價(jià)反饋，不斷放大目標(biāo)，從而確保任務(wù)始終圍繞目標(biāo)，進(jìn)而確保目標(biāo)的100%達(dá)成。
工作法心得篇六
第一段：引入工作法的背景和意義（200字）。
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，工作的節(jié)奏越來(lái)越快，工作內(nèi)容也變得繁雜復(fù)雜。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，高效的工作方法成為了每個(gè)人都需要追求的目標(biāo)。而工作法就是一種協(xié)助我們提升工作效率的方法論，通過(guò)科學(xué)有效地組織時(shí)間和任務(wù)，幫助我們更好地應(yīng)對(duì)工作挑戰(zhàn)。工作法的應(yīng)用不僅能夠提升個(gè)人工作效率，還可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高工作質(zhì)量。在實(shí)踐中，我深切感受到了工作法的價(jià)值和意義。
第二段：工作法的具體實(shí)踐和方法（250字）。
在實(shí)踐中，我主要運(yùn)用了時(shí)間管理、任務(wù)管理和優(yōu)先級(jí)安排等工作法。首先，通過(guò)合理安排工作時(shí)間，我能夠在上班期間更高效地完成任務(wù)，充分利用時(shí)間提升工作效率。例如，我會(huì)在每天上班前規(guī)劃好當(dāng)天的工作內(nèi)容，設(shè)定合理的時(shí)間限制，并盡量提前完成工作以預(yù)留時(shí)間應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。其次，我會(huì)通過(guò)任務(wù)管理工具對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分類(lèi)和歸檔，對(duì)于緊急和重要的任務(wù)，我會(huì)優(yōu)先處理，提前安排好時(shí)間以對(duì)應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)度。此外，我還會(huì)根據(jù)任務(wù)的不同難易程度進(jìn)行時(shí)間估算，避免任務(wù)拖延和處理不當(dāng)帶來(lái)的時(shí)間浪費(fèi)。通過(guò)這些方法的運(yùn)用，我能夠高效地安排工作，合理利用每一分鐘，提高工作效率。
第三段：工作法的實(shí)踐帶來(lái)的益處（250字）。
通過(guò)實(shí)踐工作法，我能夠更好地處理與團(tuán)隊(duì)成員之間的合作關(guān)系。在工作中，尤其是跨部門(mén)的合作，溝通和協(xié)調(diào)是非常重要的。通過(guò)合理安排時(shí)間和任務(wù)，我能夠更好地與他人協(xié)作，提升團(tuán)隊(duì)工作效率。我會(huì)經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員保持溝通和交流，及時(shí)了解工作進(jìn)展和問(wèn)題，并通過(guò)任務(wù)管理工具進(jìn)行任務(wù)分配和跟蹤，確保各項(xiàng)任務(wù)能夠按時(shí)完成。此外，工作法的運(yùn)用還能夠提升工作質(zhì)量。通過(guò)優(yōu)先處理重要任務(wù)，減少時(shí)間浪費(fèi)，我能夠更好地專(zhuān)注于工作內(nèi)容，提供更精確和高質(zhì)量的成果。
第四段：工作法實(shí)踐中的問(wèn)題和解決辦法（250字）。
雖然工作法能夠提升工作效率和質(zhì)量，但在實(shí)踐過(guò)程中也會(huì)遇到一些問(wèn)題。其中，最常見(jiàn)的問(wèn)題是工作時(shí)間和任務(wù)的變動(dòng)。有時(shí)，由于工作任務(wù)的更改或緊急事件的發(fā)生，原本安排好的工作時(shí)間和任務(wù)順序會(huì)被打亂，給工作帶來(lái)一定的困擾。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我會(huì)保持靈活性和適應(yīng)性，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃和任務(wù)優(yōu)先級(jí)。另外，有時(shí)任務(wù)之間的關(guān)聯(lián)性和依賴(lài)性也會(huì)對(duì)工作進(jìn)度帶來(lái)影響。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我會(huì)提前在任務(wù)管理工具中對(duì)這些關(guān)系進(jìn)行標(biāo)注，便于更好地掌握任務(wù)之間的關(guān)系，并及時(shí)調(diào)整安排。
第五段：總結(jié)工作法的意義和要點(diǎn)（250字）。
工作法不僅是一種科學(xué)高效的工作方法，更是提高個(gè)人工作效率和質(zhì)量的有效途徑。通過(guò)合理安排時(shí)間和任務(wù)，通過(guò)科學(xué)的方法管理工作內(nèi)容，每個(gè)人都可以有效利用工作時(shí)間，做到高效規(guī)劃和執(zhí)行，提升個(gè)人成就和團(tuán)隊(duì)的工作成效。在實(shí)踐中，我們還應(yīng)該保持對(duì)新工作法的學(xué)習(xí)和思考，靈活運(yùn)用于具體的工作實(shí)踐中，并及時(shí)總結(jié)反思，不斷調(diào)整和優(yōu)化方法的應(yīng)用。只有不斷提高個(gè)人工作效率和質(zhì)量，我們才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中不斷前行，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。
工作法心得篇七
工作法是指一套科學(xué)的工作方法和規(guī)則，在現(xiàn)代社會(huì)中被廣泛應(yīng)用于管理、生產(chǎn)和服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域。通過(guò)合理的工作法，我們可以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，提升個(gè)人能力。在我多年的工作實(shí)踐中，我深切體會(huì)到了工作法的重要性和價(jià)值，下面我將分享我的心得體會(huì)。
首先，要合理安排時(shí)間。時(shí)間管理是工作法的核心之一。在工作中，時(shí)間是最寶貴的資源，我們需要合理安排時(shí)間，做到高效利用。我會(huì)將每天的工作任務(wù)按照緊急程度和重要性進(jìn)行排序，然后設(shè)定合理的工作計(jì)劃。此外，我也會(huì)避免一心多用，專(zhuān)注于當(dāng)前任務(wù)，提高專(zhuān)注力和工作質(zhì)量。通過(guò)合理安排時(shí)間，我能夠有效地處理工作事務(wù)，提高工作效率，減少延誤和失誤。
其次，要做好團(tuán)隊(duì)合作。在現(xiàn)代職場(chǎng)中，團(tuán)隊(duì)合作是必不可少的。團(tuán)隊(duì)合作的重要性不僅在于分工協(xié)作、提高工作效率，更重要的是在于集體智慧的發(fā)揮。在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員都有不同的能力和特長(zhǎng)，通過(guò)合理分工，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，我們可以達(dá)到事半功倍的效果。在團(tuán)隊(duì)合作中，我們需要注重互相溝通和協(xié)作，不斷培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和信任感。我在團(tuán)隊(duì)中通常會(huì)主動(dòng)分享自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，積極幫助他人解決問(wèn)題。通過(guò)良好的團(tuán)隊(duì)合作，我能夠更好地完成工作任務(wù)，提高團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效。
再次，要不斷學(xué)習(xí)和提升。工作法不是一成不變的，而是隨著時(shí)代的發(fā)展和任務(wù)的變化而不斷改進(jìn)的。在不斷學(xué)習(xí)和提升自己的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)了一些方法和技巧，可以幫助我更好地應(yīng)對(duì)工作挑戰(zhàn)。例如，我會(huì)定期參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)課程，了解最新的工作法和管理理念。同時(shí)，我還會(huì)積極閱讀相關(guān)的書(shū)籍和文章，與他人交流和分享經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和提升，我能夠不斷適應(yīng)工作環(huán)境的變化，提高自己的綜合素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。
最后，要保持積極的工作態(tài)度。工作法的實(shí)施需要付出努力和耐心，而積極的工作態(tài)度可以幫助我們克服困難和挫折。在工作中，我保持著積極樂(lè)觀的心態(tài)，對(duì)待工作中的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。我相信每個(gè)問(wèn)題都有解決的辦法，只要我們用心去尋找和嘗試。同時(shí)，我也注重工作與生活的平衡，保持身心健康的狀態(tài)。通過(guò)保持積極的工作態(tài)度，我能夠保持高效率的工作狀態(tài)，不斷向前。
工作法是一種科學(xué)的工作方法和規(guī)律，它可以幫助我們更好地管理工作、提高效率和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到了工作法的重要性和價(jià)值。通過(guò)合理安排時(shí)間、團(tuán)隊(duì)合作、不斷學(xué)習(xí)和提升以及保持積極的工作態(tài)度，我們能夠更加高效地完成工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。希望我的心得體會(huì)能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈l(fā)，共同努力，在工作中實(shí)踐工作法，取得更好的成果。
工作法心得篇八
對(duì)我來(lái)說(shuō)，因?yàn)槟昙o(jì)大了，人也變得懶惰，沒(méi)有時(shí)間具體去用眼學(xué)習(xí)文建明工作法的宣傳學(xué)習(xí)資料，多是用耳聽(tīng)，大概知道些關(guān)于文建明同志的相關(guān)情況、事跡。無(wú)論聽(tīng)說(shuō)在網(wǎng)上說(shuō)他身患癌癥，前后19次手術(shù)還是在會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)們宣傳的前后25次手術(shù)，總之，他是一個(gè)癌癥病患者，并且多次手術(shù)。他那堅(jiān)忍不拔、無(wú)私奉獻(xiàn)、面對(duì)病魔不屈不饒的精神確實(shí)值得我們學(xué)習(xí)。本人，同樣是一個(gè)癌癥病人，我就沒(méi)有他那么堅(jiān)強(qiáng)、心理也不是那么健康，所以，在這種情形下，我很認(rèn)真的去學(xué)習(xí)他，按本人的`脾氣是不想寫(xiě)什么心得體會(huì)的，個(gè)人的生活壓力、工作壓力，根本就沒(méi)有時(shí)間去思考、沒(méi)有時(shí)間去寫(xiě)，可是，領(lǐng)導(dǎo)們要求明天下午前全體干部都要交學(xué)習(xí)文建明，并與年度考核相結(jié)合，如因個(gè)人懈怠影響檢查，鎮(zhèn)黨委將給予處理，我不得不寫(xiě)，可是部分干部可以耍星期，部分干部不可以耍星期，我就屬于不可以耍星期那部分，沒(méi)有時(shí)間寫(xiě)咋辦？辦公室同事也在為我著急，趕緊在網(wǎng)上幫我下載，我說(shuō)，不下載，我自己寫(xiě)，想咋寫(xiě)就咋寫(xiě)，利用晚上時(shí)間寫(xiě)。拖去拖來(lái)，明天下午就要交，白天要下鄉(xiāng)，實(shí)在沒(méi)有辦法就只好利用晚上休息時(shí)間寫(xiě)了。
話又說(shuō)回來(lái)，書(shū)歸正傳，還是政治型的談?wù)勼w會(huì)吧！四川省營(yíng)山縣城南鎮(zhèn)黨委書(shū)記文建明堅(jiān)守農(nóng)村工作30多年，擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)、黨委書(shū)記16年，積勞成疾，身患肝癌，先后做了19次手術(shù)，仍然奮斗在基層一線，這種忠于職守、愛(ài)黨為民的政治品質(zhì)是我們基層干部學(xué)習(xí)的楷模、榜樣。我，作為一個(gè)基層工作者，雖然也曾癌癥過(guò)，可，我沒(méi)有文建明那種精神，我得在今后的工作中，經(jīng)常以文建明精神鼓舞自己努力工作，健康生活，成為陽(yáng)光燦爛的基層移民工作者。
工作法心得篇九
花了大概有兩天的時(shí)間也算是囫圇吞棗地通讀一邊，我個(gè)人覺(jué)得《華為工作法》這本書(shū)表面上講解的是華為管理的一個(gè)縮影，其實(shí)覺(jué)得把它說(shuō)成是個(gè)人職場(chǎng)，處事，做人的一本指導(dǎo)書(shū)更為貼切。對(duì)于華為的異軍崛起一直以來(lái)都有一種莫名的好感，作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)能夠做到現(xiàn)在一流的頂尖企業(yè)，然而外界對(duì)于華為其獨(dú)特的管理方式也都是種種謎團(tuán)。
華為的目標(biāo)管理很明確，無(wú)論是企業(yè)還是團(tuán)隊(duì)個(gè)人，從上到下都有一個(gè)明確的目標(biāo)，一旦覺(jué)得這個(gè)項(xiàng)目或者說(shuō)這件事通過(guò)論證有可行性，那么就鎖定目標(biāo)，全力以赴。都會(huì)為達(dá)成這一終極目標(biāo)而努力。
現(xiàn)代企業(yè)管理奉行的是人性化管理，作為管理者更多扮演的是一個(gè)服務(wù)，服務(wù)下屬滿足他們的工作需求，給予技術(shù)、人力以及其它一切有效資源的全力支持，而員工通過(guò)有效的工作效率得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定，實(shí)現(xiàn)自身的個(gè)人價(jià)值，從而期待企業(yè)賦予一種歸屬感。下面重點(diǎn)說(shuō)一下執(zhí)行力，很多企業(yè)面臨的是管理散漫，執(zhí)行力不到位，每當(dāng)遇到事情，員工就相互推諉責(zé)任，沒(méi)有明確的責(zé)任制度。而華為實(shí)行的是責(zé)任到人，“誰(shuí)管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)”管理制度化流程化，每個(gè)人都必須要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)任，有擔(dān)當(dāng)，而不是靠著團(tuán)隊(duì)來(lái)混日子。這里著重提一下，華為奉行的是庸者下，能者上的用人原則，這是本人自己揣摩哈。
不看背景，不看學(xué)歷，注重新員工入職的心態(tài)，講究能力比什么都重要，但是要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，因?yàn)槊總€(gè)人能力有限，時(shí)間有限，每個(gè)人所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域不同，企業(yè)要發(fā)展，不論是管理，還是技術(shù)都需要不斷更新，只要緊跟時(shí)代的步伐，不斷學(xué)習(xí)才能夠得到長(zhǎng)久發(fā)展。
最后總結(jié)下華為的企業(yè)文化，企業(yè)文化的形成一般是由最初創(chuàng)始人的做事風(fēng)格有一定關(guān)系，任正非軍人出生，做事果斷，雷厲風(fēng)行，鎖定目標(biāo)，全力以赴，正因?yàn)樗慕?jīng)歷才取得了華為今天的成功：“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的戰(zhàn)友精神，“冬天總會(huì)過(guò)去，春天一定會(huì)到來(lái)”一種不服輸?shù)暮狼?。后期這本書(shū)我還會(huì)精讀，畢竟很實(shí)用，無(wú)論做人還是做事都值得借鑒。
工作法心得篇十
首先，書(shū)名是“華為工作法”，作者很對(duì)得起這個(gè)題目，不但沒(méi)有跑題，而且緊扣主題。通篇都在講華為人如何工作，華為人的工作態(tài)度，工作原則，甚至，工作細(xì)節(jié)。有時(shí)候你會(huì)覺(jué)得啰嗦，畢竟那些道理?yè)Q湯不換藥，多了會(huì)膩。但不一樣的是，把工作中這些方方面面，點(diǎn)點(diǎn)滴滴歸納的這么細(xì)，這么全的，不多。這就屬于那種“看起來(lái)沒(méi)什么啊，但自己去歸納總結(jié)集結(jié)成篇就憋不出來(lái)”的書(shū)。因?yàn)?，“看懂”從?lái)都是騙人騙己的。
畢竟沒(méi)進(jìn)過(guò)華為，也不了解華為，沒(méi)法客觀的評(píng)價(jià)書(shū)中所說(shuō)。但我絕對(duì)不相信華為人真能做到這種程度，但我不相信不代表人家不是這樣工作的。世界五百?gòu)?qiáng)的名頭，絕對(duì)是干出來(lái)的，是實(shí)力的證明和體現(xiàn)，是民營(yíng)企業(yè)的驕傲。
讀下來(lái)，這本書(shū)沒(méi)講什么很新穎的觀點(diǎn)或方法，只是寫(xiě)的.很細(xì)，分絲析縷的，大部分都是你知道的東西，有時(shí)候會(huì)讀不下去。不是教科書(shū)的口吻，卻有教課書(shū)的味道，有時(shí)候會(huì)讀得煩。這些方法，態(tài)度，放到任何企業(yè)都契合，放到任何個(gè)人都適用。既能被管理者拿來(lái)要求下屬，亦能被自己用來(lái)規(guī)范律己，特別適合“領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)動(dòng)型”企業(yè)拿來(lái)狠抓管理和員工行為規(guī)范。
此外，這本書(shū)給我的另一個(gè)感覺(jué)是接地氣，沒(méi)那么些高高在上的理論，盡是簡(jiǎn)單淺顯的論述，卻內(nèi)涵豐富，職場(chǎng)很好的工具書(shū)，指導(dǎo)書(shū)。
然后再說(shuō)點(diǎn)在我看來(lái)還算不錯(cuò)的細(xì)節(jié)，三個(gè)量化標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)量，數(shù)量，質(zhì)量。
比如工作時(shí)被打擾6次，或者耽誤20分鐘以上時(shí)間，既可斷定工作韻律被打斷，或者缺乏工作韻律。就是之前白干了，重新進(jìn)入狀態(tài)，從頭再來(lái)。單單想想軟件推送，微信消息，就挺可怕的。
工作中小動(dòng)作破壞工作節(jié)奏和狀態(tài)，影響專(zhuān)注度以及執(zhí)行效率，也很可能影響到別人。工作量越小，小動(dòng)作越頻繁。
紅藍(lán)兩方陣營(yíng)，紅軍規(guī)劃，藍(lán)軍挑錯(cuò)。
一個(gè)人越是過(guò)分依賴(lài)和看重自己現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)，就越容易輸?shù)粑磥?lái)。
輪值ceo。真是讓我驚訝，放權(quán)，分權(quán)的管理關(guān)乎公司命運(yùn)，這種開(kāi)放，靈活的方式最直接的從內(nèi)部降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
先僵化，后優(yōu)化，再固化。個(gè)人認(rèn)為這是特別符合中國(guó)國(guó)情，中國(guó)人性格的初級(jí)學(xué)習(xí)方法。如果你有體會(huì)，也會(huì)為這9個(gè)字和我一樣激動(dòng)的。連蘋(píng)果的外觀設(shè)計(jì)理念都是抄人家而后優(yōu)化的，何況其他。
勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。
盡心與盡力是兩回事。
事業(yè)不等同于干大事。
清晰的方向是在混沌中產(chǎn)生的。
什么叫奮斗？為客戶創(chuàng)造價(jià)值的任何微小活動(dòng)，以及在勞動(dòng)的準(zhǔn)備過(guò)程中為充實(shí)提高自己而做的努力，均叫奮斗。否則，再苦再累也不叫奮斗。
工作法心得篇十一
修武工作法是一種在職場(chǎng)和生活中提高效率和管理時(shí)間的方法，它通過(guò)合理安排工作計(jì)劃，提高工作效率和時(shí)間利用率，從而達(dá)到事半功倍的效果。在我的工作和生活中運(yùn)用修武工作法以后，讓我收獲頗豐。以下是我個(gè)人的心得體會(huì)。
首先，我學(xué)會(huì)了制定合理的工作計(jì)劃。修武工作法強(qiáng)調(diào)高效而充實(shí)的時(shí)間管理原則，使我不再被瑣碎的事務(wù)所困擾。我開(kāi)始每天和每周制定清晰明確的工作計(jì)劃，并根據(jù)重要程度和緊急程度進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序。通過(guò)這種方式，我能夠?qū)Ｗ⒂谥匾娜蝿?wù)，避免拖延和分散注意力，提高工作效率。
其次，我注重了任務(wù)的分解和細(xì)化。修武工作法教會(huì)我將大的任務(wù)和目標(biāo)分解為小的具體行動(dòng)計(jì)劃，然后集中精力完成這些小任務(wù)。這樣做的好處是，我可以更好地掌握進(jìn)度和時(shí)間，避免拖延和不必要的壓力。此外，通過(guò)不斷地完成小任務(wù)，我也能夠增加成就感和動(dòng)力，更好地驅(qū)動(dòng)自己。
第三，我發(fā)展了更好的時(shí)間管理技巧。修武工作法提醒我，時(shí)間是有限的資源，需要合理利用。我學(xué)會(huì)了充分利用碎片化的時(shí)間，比如在等待他人回復(fù)的時(shí)候進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的任務(wù)，或者利用午休時(shí)間進(jìn)行必要的休息和放松。我還學(xué)會(huì)了集中精力進(jìn)行深度工作，將社交媒體和其他干擾因素盡可能地遠(yuǎn)離，以提高工作效率和質(zhì)量。
第四，修武工作法鼓勵(lì)我進(jìn)行自我反思和總結(jié)。每周或每月末，我都會(huì)花一些時(shí)間回顧和總結(jié)過(guò)去的工作，找出自己的不足之處并提出改進(jìn)的方式。這種反思和總結(jié)的過(guò)程使我能夠不斷進(jìn)步，不斷提高自己的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。
最后，修武工作法幫助我更好地平衡工作和生活。人生不僅僅是工作，還有許多其他的事情值得我們?nèi)リP(guān)注和享受。修武工作法提醒我合理安排工作和休息時(shí)間，保持身心的平衡和健康。我開(kāi)始為自己設(shè)定一些個(gè)人目標(biāo)和興趣愛(ài)好，比如閱讀、運(yùn)動(dòng)、學(xué)習(xí)等，從而豐富自己的生活并提高工作的積極性和幸福感。
總而言之，修武工作法對(duì)于提高工作和生活效率有著非常積極的影響。通過(guò)制定合理的工作計(jì)劃，分解任務(wù)，改善時(shí)間管理，進(jìn)行自我反思和總結(jié)，以及平衡工作和生活，我得以更好地掌控自己的時(shí)間和事務(wù)，提高工作效率和品質(zhì)，享受更充實(shí)和有意義的工作和生活。我相信，只要堅(jiān)持運(yùn)用修武工作法，我們都能在事業(yè)道路上取得更大的成功。
工作法心得篇十二
有幸閱讀了全國(guó)著名班主任田麗霞的《班主任工作法》，讓我領(lǐng)略了大師級(jí)教師的個(gè)人魅力，讓我感受到作為一名班主任是光榮的，幸福的。同時(shí)也讓我反思自己在班級(jí)管理中的一些得失。
她說(shuō)：“教師是園丁，但她不是在剪冬青，也不是培養(yǎng)轉(zhuǎn)基因的大豆和高粱，而是讓玫瑰成為最燦爛的玫瑰，讓冬青成為最挺拔的冬青?！边@就是我們教師的工作，正確的認(rèn)識(shí)自己的工作性質(zhì)，擺正心態(tài)，明確目標(biāo)，那么你的工作就會(huì)踏實(shí)，快樂(lè)，有成就感。教師不要幻想人人都是第一，各個(gè)都是榜樣，只要發(fā)現(xiàn)他們每個(gè)人每天都有一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步，那么我們就是成功的。差異是絕對(duì)的，差生是相對(duì)的，不要說(shuō)他們笨，給他點(diǎn)兒陽(yáng)光，人人都會(huì)燦爛。給每一次閃光肯定，給每一個(gè)人機(jī)會(huì)，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)人人都很可愛(ài)。
個(gè)別幫助后進(jìn)生。班長(zhǎng)負(fù)責(zé)什么，我開(kāi)始說(shuō)全面工作，卻發(fā)現(xiàn)她什么都沒(méi)干。后來(lái)趕緊改正，就讓她負(fù)責(zé)記錄考勤和紅領(lǐng)巾佩戴情況。這樣責(zé)任到人，工作清楚，并且對(duì)他們要求更嚴(yán)格，每周一班會(huì)及時(shí)總結(jié)，班里的雜事學(xué)生反映的少了，班干部得到培養(yǎng)和鍛煉，全班工作秩序井然，老師不在一樣放心。
作為一名班主任，我今天感觸很深，我必須及時(shí)反思自己每天的工作，正像田老師說(shuō)的那樣，三思而后行，知行結(jié)合，駐足回眸，做一名快樂(lè)的、合格的、讓學(xué)生喜歡的班主任，應(yīng)該成為我工作的目標(biāo)。
工作法心得篇十三
機(jī)遇偏愛(ài)于踏踏實(shí)實(shí)的工作者：剛拿到《華為工作法》這本書(shū)時(shí)，看到封面印著“華為絕不外傳的內(nèi)部培訓(xùn)教程”幾個(gè)大字，內(nèi)心想著既然“絕不外傳”為何還公開(kāi)出版？以為這本書(shū)又是一本雞湯類(lèi)的，但翻開(kāi)書(shū)細(xì)讀之后，發(fā)現(xiàn)書(shū)中確實(shí)別有洞天，作為著名的智能手機(jī)領(lǐng)軍企業(yè)，華為的思考法則、工作準(zhǔn)則，以及華為人的經(jīng)驗(yàn)也確實(shí)值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)揣摩。
看完這本書(shū)后，給我最深印象的就2個(gè)字：“效率”。書(shū)中介紹的所有華為的思考法則和工作準(zhǔn)則，想要達(dá)到的目標(biāo)都體現(xiàn)在“效率”二字。全書(shū)共9章，30余萬(wàn)字，圍繞著如何提高工作效率，從自我定位、時(shí)間規(guī)劃、工作方法、溝通藝術(shù)、執(zhí)行力、目標(biāo)追求和自我優(yōu)化等方面陸續(xù)展開(kāi)。
就我個(gè)人而言，比較有感觸的是自我定位、執(zhí)行力和自我優(yōu)化三個(gè)部分。對(duì)于一個(gè)大型企業(yè)而言，自己在企業(yè)中的定位是一名員工認(rèn)清自己的第一步，只有正確給自己定位，才能確定自己的發(fā)展方向以及目標(biāo)。就像華為在培訓(xùn)員工時(shí)，都會(huì)讓每一個(gè)員工在工作開(kāi)始前必須弄清楚五個(gè)要點(diǎn)：
做什么、如何做、做多少、在哪兒做、為什么做？
第一點(diǎn)是目標(biāo)導(dǎo)向。
在華為永遠(yuǎn)不可能“先干起來(lái)再說(shuō)”，而只有“先瞄準(zhǔn)目標(biāo)，再開(kāi)槍?！边@對(duì)于企業(yè)管理者很重要，對(duì)于每一位員工更加重要，只有清楚了自己的實(shí)際位置，才能有清晰的目標(biāo)，順之而來(lái)也就有了工作方向和工作內(nèi)容，然后按照目標(biāo)一步步去行動(dòng)。同時(shí)，清晰的自我定位和目標(biāo)的導(dǎo)向性也會(huì)約束員工的行為，激發(fā)員工的工作動(dòng)力，從而引導(dǎo)員工自發(fā)地將工作做好。
第二點(diǎn)是執(zhí)行力。
日本軟銀集團(tuán)董事長(zhǎng)孫正義說(shuō)過(guò)，“三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行力更好”。這句話就說(shuō)明了高效的執(zhí)行力才是最終的生產(chǎn)力。不管是工作還是生活，執(zhí)行力都是很重要的，相反，老是給自己找借口會(huì)慢慢摧毀自己。華為的董事長(zhǎng)任正非也說(shuō)過(guò)：“不要總是說(shuō)‘做不到’，不去試一試怎么知道呢？”就是要求員工不要找借口，有了目標(biāo)之后，先去做，去執(zhí)行。面對(duì)困難，退縮永遠(yuǎn)都不是該有的態(tài)度。華為眼中的優(yōu)秀員工都是那些拋棄了借口，擁有強(qiáng)大執(zhí)行力的員工，這樣才能夠有效提升和挖掘自己的能力，并爭(zhēng)取到更多發(fā)展機(jī)會(huì)。
第三點(diǎn)就是自我優(yōu)化。
通俗點(diǎn)講就是“活到老，學(xué)到老”。華為很清楚的認(rèn)識(shí)到成功不是一個(gè)人的，必須團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人。但企業(yè)之所以“團(tuán)結(jié)”你，必然是因?yàn)槟銓?duì)企業(yè)有價(jià)值，而你的價(jià)值就體現(xiàn)在你的能力之上，唯有不斷充實(shí)自己、提升自己，才能讓你擁有企業(yè)所需要的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這也是你能在企業(yè)保持地位的核心所在。尤其在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息、技術(shù)更新迭代的速度越來(lái)越快，這更加要求我們養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的理念，在學(xué)習(xí)中保持自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)自我優(yōu)化升級(jí)，立于不敗之地。
《華為工作法》中很多內(nèi)容和觀點(diǎn)都值得我們學(xué)習(xí)借鑒，但更重要的是落到實(shí)處，把這些原則和方法運(yùn)用到實(shí)際的工作和生活之中，讓這些工作準(zhǔn)則、工作方法成為我們前行的不竭動(dòng)力。
工作法心得篇十四
教育局“三送”工作隊(duì)看到了令人滿意的答案。
“做好‘三送’工作，關(guān)鍵是要真正沉下去。只要我們像秤砣一樣沉下去，總有做不完的事情，總有想不盡的點(diǎn)子。”市教育局分管“三送”工作的副局長(zhǎng)張衛(wèi)民一邊帶著記者在村里走訪，一邊興致勃勃地談起了他們的心得體會(huì)。記者雖然只在這里走了半天，但已看得出，工作隊(duì)的成員們“沉下來(lái)”之后，在村里比在機(jī)關(guān)還忙碌。
鄉(xiāng)間傳誦“順口溜”
在周田鎮(zhèn)下?tīng)I(yíng)村，村干部給我們念了一首“順口溜”：祠堂背后大龍?zhí)铮S土嶺上松山園。大井石灶社樓下，圍屋新屋都新仙。
一首看似普通的“順口溜”，其中有什么深意？原來(lái)，這里“鑲嵌”著下?tīng)I(yíng)村16個(gè)村小組的名稱(chēng)。今年，市教育局“三送”工作隊(duì)進(jìn)駐下?tīng)I(yíng)村后，便迫不及待地要吃透村情，為今后的工作理清思路。為了方便記住全村各個(gè)村小組的名稱(chēng)，他們很快編出了這么一首“順口溜”。
不久，工作隊(duì)召集各村小組長(zhǎng)開(kāi)會(huì)。“黃土嶺組來(lái)了嗎？松山園組來(lái)了嗎？大新屋組來(lái)了嗎？”張衛(wèi)民在會(huì)上一一詢(xún)問(wèn)，讓這些老表大吃一驚：市里來(lái)的這些“三送”干部怎么連我們這些鄉(xiāng)間的小地名都知道得一清二楚？很快，在他們心里，距離感煙消云散，親切感油然而生。
對(duì)村情的熟悉不是停留在嘴上。工作隊(duì)來(lái)到下?tīng)I(yíng)村，立即走訪了村民代。
表、產(chǎn)業(yè)大戶，現(xiàn)場(chǎng)察看了烤煙生產(chǎn)基地、大棚西瓜種植園、油茶種苗基地、臍橙園等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基地，走訪了周田中學(xué)、中心小學(xué)以及兩校的新校區(qū)，對(duì)下?tīng)I(yíng)村的村情民意、對(duì)兩所學(xué)校的基本情況有了比較全面深入的了解，并采取實(shí)打?qū)嵉拇胧┻M(jìn)行幫扶。
截至目前，工作隊(duì)已結(jié)對(duì)和走訪農(nóng)戶320多戶，進(jìn)行政策宣講20多場(chǎng)次，為群眾辦好事實(shí)事20多件，爭(zhēng)取項(xiàng)目資金50余萬(wàn)元。
盯上一塊“硬骨頭”
“空心村”整治是改善居住環(huán)境、美化村容村貌的重頭戲，也是眾所周知的“大麻煩”“硬骨頭”。下?tīng)I(yíng)村汪氏宗祠周?chē)幸黄娣e約70畝的“空心村”，村民迫切希望能夠進(jìn)行改造。
目前，規(guī)劃部門(mén)已經(jīng)完成了“空心村”地形地貌的測(cè)繪及新村整體規(guī)劃設(shè)計(jì)。工作隊(duì)、村“兩委”、“空心村”整治理事會(huì)正在穩(wěn)步推進(jìn)丈量登記老宅地、初步摸底村民建房意向、爭(zhēng)取有關(guān)項(xiàng)目資金、制訂整治方案等工作，“空心村”整治工作有條不紊，進(jìn)展順利。
好靚一座“香樟園”
“香徑小園信步游，古樟蔭里此心幽。流連忘返迷人景，村外清江自在流。”來(lái)到周田鎮(zhèn)司背村的“香樟園”，我們被眼前如詩(shī)如畫(huà)的情景迷住了。當(dāng)?shù)卮迕窀嬖V我們，以前，這里雜草叢生，破敗不堪，也沒(méi)有“香樟園”這個(gè)好聽(tīng)的名字。它的變化就發(fā)生在幾個(gè)月前。今年4月，市教育局“三送”工作隊(duì)主動(dòng)協(xié)助周田鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府謀劃打造“三送”精品點(diǎn)，在該鎮(zhèn)司背村建設(shè)生態(tài)新村——香樟園，開(kāi)辟具有地方特色的詩(shī)詞墻，設(shè)置富有教育意義的文化石，全面整治村莊環(huán)境，打造融贛南客家風(fēng)情與現(xiàn)代文化氣息于一體的生態(tài)新村。
不到一個(gè)月時(shí)間，這個(gè)命名為“香樟園”的村落，面貌煥然一新，生動(dòng)地展現(xiàn)了一幅靚麗的現(xiàn)代農(nóng)村畫(huà)卷，周邊干部群眾慕名前來(lái)觀賞者絡(luò)繹不絕。城鄉(xiāng)學(xué)校“手拉手”
“充分發(fā)揮部門(mén)職能優(yōu)勢(shì)，‘三送’工作將取得事半功倍的效果?！辈稍L中，市教育局“三送”工作隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)郭春華深有體會(huì)地說(shuō)。
在關(guān)心和改善聯(lián)系點(diǎn)群眾生產(chǎn)生活條件的同時(shí)，工作隊(duì)充分發(fā)揮教育系統(tǒng)自身優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真研究解決當(dāng)?shù)刂行W(xué)實(shí)際困難。當(dāng)了解到周田中學(xué)、中心小學(xué)及幼兒園因地處偏僻、缺乏培訓(xùn)交流，教師在。
教學(xué)。
理念、教學(xué)方法等方面跟優(yōu)質(zhì)學(xué)校相比還存在較大差距后，工作隊(duì)及時(shí)向單位主要領(lǐng)導(dǎo)作了詳細(xì)匯報(bào)，并提出了聯(lián)系贛州中心城區(qū)優(yōu)質(zhì)學(xué)校與該鎮(zhèn)中小學(xué)“手拉手”結(jié)對(duì)幫扶的設(shè)想。
隊(duì)伍培養(yǎng)等，中心城區(qū)學(xué)校采取多種方式，帶動(dòng)被幫扶學(xué)校提高教學(xué)質(zhì)量。為關(guān)心農(nóng)村留守兒童，促進(jìn)他們健康成長(zhǎng)，前不久，工作隊(duì)還在周田中心小學(xué)舉辦了一場(chǎng)以“農(nóng)村留守孩家庭教育的方法與技巧”為主題的家庭教育報(bào)告會(huì)，吸引了當(dāng)?shù)貛装倜议L(zhǎng)踴躍參加。
“工作隊(duì)來(lái)了以后，真心實(shí)意給我們辦了很多好事，我們打心眼里感謝他們。有了他們的幫助，我們村的發(fā)展前景肯定越來(lái)越好！”下?tīng)I(yíng)村黨支部書(shū)記汪興圣對(duì)工作隊(duì)贊不絕口。
是的，只要干部像秤砣一樣沉下去，我們的群眾就會(huì)像秤桿一樣給出公正準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。