總結是一個可以記錄和保留個人和團隊成長經驗的重要方式?？偨Y要言之有物，突出重點，盡量用簡潔明了的語言表達出來。這些總結范文中展示了不同人的不同角度和思考方式，可以幫助我們拓寬思維的邊界。
領導年終總結及表彰篇一
干部群眾、各界人士，表示衷心的感謝和崇高的敬意!向今天受到表彰的先進集體和先進個人，表示熱烈的祝賀!
二、展望20xx，我們信心滿懷。
20xx年，我們的思路是：以科學發(fā)展觀和精神為指導，以加快轉變經濟發(fā)展方式為主線，大力實施工業(yè)強鎮(zhèn)，產業(yè)興鎮(zhèn)、美好鄉(xiāng)村建設三大戰(zhàn)略，全力打造“實力、魅力、和諧、幸福”，全力躋身省級擴權強鎮(zhèn)試點鎮(zhèn)。
20xx年，我們的發(fā)展目標是：全鎮(zhèn)地區(qū)生產總值增長12%以上，財政收入增長20%以上，力爭達到7200萬元，全社會固定資產投資增長25%以上，農民人均純收入增長8%以上，城鎮(zhèn)失業(yè)率控制在4%以下，人口自然增長率控制在6‰以內，萬元生產總值能耗下降6%。
圍繞目標，付之行動。我們重點要抓好六個方面工作：
目標既定，關鍵是狠抓落實。希望各級領導干部切實把精氣神體現到干事、創(chuàng)業(yè)、發(fā)展上來，一心一意謀發(fā)展，心無旁騖抓落實，真正以實際行動創(chuàng)造出經得起實踐、群眾和歷史檢驗的業(yè)績。
第一，要把保增長放在經濟工作的首位，千方百計保持經濟有一個較高的增幅和較好的效益。按照“要素優(yōu)先保障、政策量身定制、服務綠色通道”的要求，從培大扶強、增收節(jié)支入手，精心組織經濟運行，不斷鞏固和強化經濟快速提升的良好勢頭。
一是培大扶強。壯大汽車配件、火車配件、煙機配件、礦山機械、食品醫(yī)藥包裝等主導產業(yè)，積極培育電子、建材、家紡、無紡布等新興產業(yè)發(fā)展，支持安徽中科機械有限公司爭創(chuàng)市“十強”企業(yè)。我們要從政策、融資、成長環(huán)境等方面入手，加大扶持和服務力度，推動企業(yè)向專、精、特、新方向發(fā)展，著力培育一批具有高成長性的骨干企業(yè)群。
二是開源節(jié)流。大力實施綜合治稅，抓好主體稅種、大宗稅源的征繳，加強重點稅源、重點企業(yè)和重點投資項目稅源的監(jiān)控，加大個人所得稅、土地使用稅的征繳力度，抓好零散稅收入庫，做到應收盡收。要嚴格控制一般性支出，堅決杜絕浪費，切實把財政資金用在城建、民生等重點領域上。
第二，要把增后勁作為轉方式的關鍵，集中力量抓好招商引資和項目建設。要針對我鎮(zhèn)經濟規(guī)模總體上還不夠大、產業(yè)結構層次較低的現狀，要堅定不移地抓招商引資，深入推進項目建設，千方百計擴大投資規(guī)模，依靠增量帶動整個經濟結構的優(yōu)化升級。
一是健全選商擇資機制。圍繞構建特色產業(yè)體系，加大產業(yè)招商、專業(yè)招商、以商招商和資本招商力度，重點向科技含量高、投資強度大、產業(yè)帶動強和稅收貢獻好的項目傾斜。放大全國發(fā)展改革試點鎮(zhèn)試點效應，認真地謀劃，編制一批牽頭性項目。
二是完善項目建設推進機制。探索項目審定和推進聯席會制度，完善領導包保、部門聯動、現場督辦的項目推進機制。對項目建設施工中存在的問題和矛盾現場會診、會商、會辦，以會議紀要、通報等形式，明確相關單位的責任。要倒排工期進度，建立倒逼機制，形成項目推進的緊逼態(tài)勢。我們的領導干部要強化抓項目、促項目、服務項目的本領。以項目論英雄，通過抓項目鍛煉干部隊伍。對每個項目都要沉下心思，深入思考，全力跟蹤，優(yōu)質服務，力促盡快見成效。
第三，要把強基礎作為轉型升級的載體，切實提升集鎮(zhèn)建設和管理水平。堅持“打基礎、利長遠、上水平，，顯特色，樹形象”的方針，堅持高起點規(guī)劃、大手筆建設、精細化管理、生態(tài)化推進，全面提升我鎮(zhèn)的集鎮(zhèn)形象。
一是著力加快集鎮(zhèn)建設步伐。按照“南進北擴，提東善西”的思路，繼續(xù)提升集鎮(zhèn)框架，克難攻堅，力爭將36米大道向東延伸至206國道，向西延伸到月山境內。完成紫金鵬北路、法庭路向西延伸線的路面硬化工程，爭取在全市鎮(zhèn)區(qū)道路建設中率先建一條黑色柏油路面。完善鎮(zhèn)北工業(yè)集中區(qū)的亮化、綠化、硬化工程，建成文化公園，打造群眾休閑、娛樂的文化中心;完善電力、通訊、給排水規(guī)劃，合理規(guī)劃大型居住區(qū)的生活污染處理設施配置，提升垃圾壓縮中轉站的處置能力，提供生活垃圾日清運和壓縮率，所有的中心村莊都必須實現村收集、鎮(zhèn)轉運的機制。推動市區(qū)逐步將供水、垃圾處理、污水處理等基礎設施建設及公交線路向我鎮(zhèn)延伸。
二是著力加快“美好鄉(xiāng)村”建設步伐。美好鄉(xiāng)村建設是一個大課題，是落實精神重中之重的工作，他涵蓋了當前農村工作的方方面面。不僅有政策上的支撐，更有資金上的支持，我們要抓住機遇，在美好鄉(xiāng)村建設中大有作為。目前楊安、樟楓、x社區(qū)三個地方在先行先試，但不是說其他的村就不要搞或者是遲一點搞，我們要積極主動，超前謀劃，超前啟動，對怎么搞、搞成什么樣，大家心里要有個數。已經啟動的村，要抓好方案的完善，各項工程的推進，充分征求群眾意見等等。切實試出模式，試出特色。三個村在爭取省級和安慶示范村上應有一席之地，這既是目標，更是任務。
三是著力強化規(guī)劃執(zhí)行力度。我們鎮(zhèn)級的規(guī)劃已經初步完成修編，對于鎮(zhèn)區(qū)的規(guī)劃執(zhí)行，我們要視為紅線、底線，嚴格執(zhí)行，不松一絲。管理部門要加強管理和執(zhí)法力度，重拳整治違法建筑。我們在“美好鄉(xiāng)村”建設過程中，也要堅持規(guī)劃先行，嚴格按照規(guī)劃推進實施。一些規(guī)劃還沒有完善的村，特別是靠近鎮(zhèn)區(qū)的村，要嚴格土地管理，嚴格報批、審批制度，對于違反土地管理規(guī)定的，發(fā)現一起，處理一起，從嚴追究當事人責任。
第四，要把優(yōu)結構作為轉型升級的核心，下大力氣構建特色產業(yè)體系。立足現有的產業(yè)基礎，通過投資拉動、政策推動、科技帶動、服務拉動“四輪驅動”戰(zhàn)略，構建起獨具特色的產業(yè)體系。
一是加快培育戰(zhàn)略性新興產業(yè)。圍繞制刷業(yè)，我們要拉延產業(yè)鏈條，加快白馬絨布廠建成投產進度，力促金屬表面處理工業(yè)園在我鎮(zhèn)落戶，把配套性的項目引入做強，力促“中國刷業(yè)城”大市場項目開工建設，大力開拓新型刷類產品，擴大國際市場，增大外貿份額。圍繞棋盤嶺礦山機械工業(yè)園的建設，大力引進相關聯企業(yè)，增加財政新的增長點。同時要按照既形成現實增長點、又搶占未來制高點的要求，抓好平臺建設、服務體系建設、招商引資“三個環(huán)節(jié)”，在爭引新信息、新能源、技能環(huán)保等新興產業(yè)龍頭項目上爭取有更大突破。
二是提升第三產業(yè)發(fā)展水平。完善金融服務，目前鎮(zhèn)內共有4家大型金融銀行，要積極撮合銀企合作，創(chuàng)新金融服務和產品，規(guī)范民間資本進入金融服務領域。抓好住房建設和發(fā)展現代物流，進一步抓好住房建設，促進房地產市場健康發(fā)展，借助優(yōu)勢地理區(qū)位，培育壯大物流園，打造區(qū)域性刷業(yè)、塑業(yè)物流中心。進一步推動有規(guī)模、上檔次的餐飲、休閑、娛樂等服務業(yè)落戶。
三是著力加快現代農業(yè)發(fā)展速度。要進一步放大省級現代農業(yè)示范區(qū)帶動作用，重點發(fā)展優(yōu)勢特色農業(yè)和休閑觀光農業(yè)。在尊重農民意愿的基礎上，做大做強農村專業(yè)經濟合作社。精心打磨省級現代農業(yè)示范區(qū)，以新天地公司為龍頭，加快培育農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)，力推永椿林木、新嶼園林、牯牛背農業(yè)開發(fā)有限公司發(fā)展成為省級農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)。加快農業(yè)結構調整，以花卉苗木、有機蔬菜、優(yōu)質糧米、林下經濟等為主打產品，大力發(fā)展高效生態(tài)農業(yè)，著力培育林木、無公害蔬菜等各類專業(yè)合作組織。
第五，要把創(chuàng)新社會管理作為發(fā)展之基，著力構建和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。當前，經濟社會轉型步伐的加快，社會利益主體多元化。隨著重點項目、重點工程的推進實施，一些像建設用地、征地拆遷、農民工工資等方面的問題不可避免呈現在現實面前。我們要深入搞好調查摸底，真正把群眾心理、社會心態(tài)摸清摸準，想群眾之所想，急群眾之所急，最大限度地增加社會和諧因素，最大限度地消除不和諧因素。
第六，要把惠民生作為加快發(fā)展的落腳點，加快健全民生保障體系。以創(chuàng)建科技、教育、衛(wèi)生、體育“四個強鎮(zhèn)”為載體，推動社會事業(yè)全面發(fā)展。加強社會保障體系建設，擴大養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)保險、新型城鎮(zhèn)養(yǎng)老保險的覆蓋面。加大扶貧開發(fā)力度，切實解決社會特殊群體和困難群眾的基本生活問題。加大教育投入，提高教育水平和質量。完善公共衛(wèi)生服務體系建設，提高農村衛(wèi)生保健水平。加強維穩(wěn)信訪工作，抓好安全生產、社會治安綜合治理，切實維護社會穩(wěn)定。全面加強農田水利建設，切實增強水利保障能力。加強農村道路建設，加快農村公路的養(yǎng)護和路肩培護建設，提升農村道路等級水平。著力實現公交城鄉(xiāng)一體化。繼續(xù)實施安全飲用水工程、能源沼氣工程、農村清潔工程以及危房改造工程，改善群眾的生產生活條件。加強農村電網、通信網絡建設，進一步強化農村電力、通信保障。著力解決群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，提高群眾幸福指數。
三、真抓實干，我們仍需努力。
各項事業(yè)，人是決定因素，各級領導干部必須打破一切陳舊的思想，摒棄一切慣性的思維，革除一切常規(guī)的打法，善謀要事，善抓大事，善解難題，善聚民心，切實肩負轉型跨越的歷史重任。
第一，解放思想，真抓實干。現在我們周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)都在加快發(fā)展，先行地區(qū)的腳步更快，目標更高，后發(fā)地區(qū)你追我趕，爭先進位。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)間搶占發(fā)展制高點的競爭，可謂是風生水起，態(tài)勢逼人，容不得我們緩一步、慢半拍。在這種咄咄逼人的發(fā)展態(tài)勢下，不進必退、慢進也退，如果我們不加快發(fā)展的腳步，就會導致發(fā)展空間被擠占、在激烈的競爭中被邊緣化。這就是當前鎮(zhèn)情，也是我們不可回避的事實。我們這樣說，決不是埋沒我們已經取得的成績，決不是妄自菲薄，而是要讓大家清醒地認識到我們的不足、我們的差距，認識到全市大坐標中我們處的方位，唯有知恥而后勇，增強加快轉型跨越的危機感、緊迫感、責任感，樹高標桿，不用揚鞭而自奮蹄。
第二，領導垂范，落實責任。領導就是標桿，落實就是責任。我們首先提高研究力，學習借鑒成功的經驗為我所用;其次提高執(zhí)行力，抓鐵留痕，擲地有聲;再次，提高凝聚力，眾人拾柴火焰高，聚沙成塔，積小成裘，用干部榜樣匯集成全鎮(zhèn)干群的正能量。
第三，優(yōu)化環(huán)境，服務企業(yè)。外來企業(yè)是“候鳥”，外來資本是流金，哪里的干部作風實、服務好、干擾少、優(yōu)惠多，勢必發(fā)展快，優(yōu)勢強，這是市場的馬太效應。近年來，我們盡了一些力，但與企業(yè)的要求，群眾的期盼，仍有不少的差距，優(yōu)化環(huán)境，優(yōu)化服務是政府的職責所在。去年，中央、省、市相繼出臺了改進作風的各項規(guī)定，我們要深入貫徹，堅決執(zhí)行。要集中整治精神不振、辦事拖拉、推諉扯皮等問題;集中整治刁難勒卡，不給好處不辦事，給了好處亂辦事的行為。狠剎“庸懶散差”等不良風氣。要嚴肅辦文辦會紀律，堅持精文簡會，少發(fā)文、發(fā)短文，少開會、開短會，領導講話要講實話、辦實事。我們都是基層干部，要減少應酬，騰出精力到鄉(xiāng)村、到群眾中去、到重點工程一線研究具體事情，解決具體問題，推進各項工作任務的落實。我們的村干部要做到以下幾點：一是步調一致政令暢通，切實增強大局意識、責任意識和服務意識。二是要吃透上情，摸清下情，結合政策，探索發(fā)展新路子。三是守土有責，妥善協調方方面面關系，妥善化解矛盾，堅持原則，不怕“傷人”，不做“老好人”，遇事不怕，敢于攻堅。
第四，固本強基，樹立形象。我們要深入貫徹落實精神，著力加強黨的建設，以作風建設為抓手，提升基層組織的戰(zhàn)斗力，以作用發(fā)揮建設為抓手，提升黨員干部隊伍的整體形象。要堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，落實黨風廉政建設的各項責任是。要牢固樹立正確的權力觀、人生觀、價值觀，認識到權力是一種信任、一種責任、一種奉獻，更是一種約束，倍加珍惜時代賦予的舞臺，倍加珍惜黨和人民的重托，倍加珍惜人生發(fā)展的機遇，執(zhí)政為民，慎獨慎微，廉潔從政，始終保持共產黨人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。
同志們，新年新起點，成績屬于過去，發(fā)展依然任務艱巨，讓我們立即行動起來，以人一之我十之、人十之我百之的精神，凝心聚力，狠抓落實，為建設美麗富庶、文明和諧的美好而努力奮斗!
領導年終總結及表彰篇二
同志們：
我非常高興參加安廣網絡淮北分公司年度工作總結暨表彰大會，借此機會我代表市文化廣電新聞出版局黨委向安廣網絡淮北分公司全體員工致以親切的慰問，向剛剛受到表彰的先進個人表示熱烈祝賀!
剛才，傳峰同志對過去一年的工作進行了認真總結，同時對今年的工作重點作了具體部署，我完全贊同。淮北分公司成立幾年來，網絡規(guī)模不斷擴大，傳輸質量不斷提高，入戶率不斷上升，經營收入逐年增長，城網實現了全面覆蓋，農網建設有突破性發(fā)展，數字化建設加快，數字電視整轉順利實施，增值業(yè)務不斷拓展，為淮北廣播電視事業(yè)的建設發(fā)展作出了很大貢獻，在這里，無論是作為局長還是作為一名普通電視用戶，我都要向同志們道一聲謝謝!大家辛苦了!
隨著文化體制改革步伐的加快，我市于去年11月份組建了文化廣電新聞出版局，我被組織上任命為局長、局黨委書記，有幸和同志們成為同行，我感到非常高興。前兩天傳峰和興文同志告訴我，公司要開大會，邀請我來和大家見見，并讓我講講話。實際上，這真難為我了。一是我認為公司是省屬單位，我作為地方干部不應來指手畫腳;二是時間長了各位會對我有所了解，我這個人不喜歡講話，尤其是不喜歡講長話。但是，考慮到我們兄弟單位之間的友好關系，我覺得我必須來，而且必須要有個態(tài)度。關于公司的業(yè)務工作，傳峰同志在報告中已經安排的很到位了，比如數字化整體轉換工作、比如農網建設、比如增值業(yè)務等等，我也沒有更多要說的，我給同志們表個態(tài)，作為地方業(yè)務主管部門，市文化廣電新聞出版局對安廣網絡淮北分公司將會一如既往的支持，而且這種支持將會越來越大。借此機會，我想就如何適應形勢需要，樹立良好形象，推動事業(yè)發(fā)展談幾點意見，供大家參考。
第一，必須樹立用戶至上的觀念。我們應該明白，“用戶是我們的衣食父母”。用戶需要我們，我們更需要用戶，用戶是我們存在的理由，是我們最大的無形資產。如果我們失去了服務的對象，沒有用戶的消費，也就意味著企業(yè)生命的停止。公司的用戶愈多，人氣越旺，愈顯出企業(yè)的生機和活力。企業(yè)的生存和發(fā)展，領導的成就和業(yè)績，員工的尊嚴和體面，全依賴于用戶對我們的信賴和支持。要有“永遠讓用戶滿意”的意識。我們要把自本己始終置于用戶的嚴厲挑剔和審察之下，虛心接受來自各方面的意見和建議，從善如流，不斷改進服務，使之達到盡善盡美。做一次令用戶滿意的服務并不難，難的是長期為用戶提供不厭其煩、不畏其難的優(yōu)質服務，始終堅持讓用戶滿意，從而留住老用戶，爭取新用戶。毋庸諱言，因為數字電視整轉涉及到廣大電視用戶的切身利益，在加上我們自身宣傳上的一些缺位，現在社會上的確存在不少對我們公司的一些負面說法。當然，這些說法未必合理，但是，畢竟使我們的形象受到了影響。這中間，可能還有我們服務質量的問題，希望大家能夠正確認識這個問題，從樹立公司良好形象的大局出發(fā)，從我們自身做起，從小事做起，從點滴做起，牢固樹立新的服務理念，建立客服中心、公開服務項目、明確服務流程、嚴格服務管理，及時解決用戶的需求和投訴，建立和完善適應數字發(fā)展的服務質量監(jiān)督體系，真正把以人為本、用戶至上落到實處。
第二，必須端正積極進取的態(tài)度。態(tài)度決定高度。實現一個夢想，成就一份榮耀，能力固然重要，但首先是態(tài)度。態(tài)度可以是能力的加油站，也可能成為能力的滅火器。不一樣的態(tài)度，成就不一樣的高度。沒有令人敬佩的態(tài)度，就沒有令人仰望的高度。不論做什么，都要積極主動，都要敢于挑戰(zhàn)，這是一種素養(yǎng)，也是一種習慣，更是一種態(tài)度，這種態(tài)度決定一個人未來事業(yè)的高度。一種積極的人生態(tài)度，能激發(fā)你一往無前的勇氣和爭創(chuàng)一流的精神。每一個人都渴望成功，但并不是每一個人都能成功。撥除環(huán)繞在那些成功人士身上的光環(huán)，我們就會發(fā)現，他們起步的條件遠沒有人們想像的那么好，積極的態(tài)度是他們惟一的法寶。在別人灰心的時候，他們意氣風發(fā)、斗志高昂;在別人因困難而放棄的時候，他們積極進取;在別人松散懶惰的時候，他們全力以赴，不找任何借口。因此，只要對工作和生活抱著一種積極的態(tài)度，人生總會有其高度!只要掌握好態(tài)度這把金鑰匙，就能創(chuàng)造輝煌燦爛的成就!就拿我們“數字電視發(fā)展年”來說，這是一個嶄新的命題，就需要我們端正態(tài)度，用創(chuàng)新的思維去應對。我們應該有一種安廣品牌形象意識，應該有一種淮北廣電形象意識。我們每一個員工都要思考網絡質量問題、運營規(guī)范問題、用戶管理服務問題，只要有這種積極進取的態(tài)度，我們的事業(yè)就會方興未艾。
領導年終總結及表彰篇三
尊敬的各位來賓、各位領導和各位員工：
你們好!
美羊辭舊歲，祥猴迎新春，充滿希望和生機的猴年即將到來臨，在這辭舊迎新的日子里，我們大家歡聚一堂，召開20xx年度總結暨表彰大會，總結過去一年的成績與經驗，表彰用自己的辛勤勞動為xxxx公司作出貢獻的“優(yōu)秀員工”。
剛剛過去的20xx年，我們在上級領導的正確指導下，在公司全體員工的共同努力下，秉承著“優(yōu)質文明服務，安全科學管理”的經營理念，圍繞著公司制度的貫徹落實，服務理念的轉變創(chuàng)新開展了一系列工作，圓滿完成了年度經營管理目標，成績的取得，xxxx的成長與壯大;離不開上級領導的親切關懷，離不開我們在座各位的辛勤勞作，更離不開廣大員工家屬的理解支持，在此我代表xxxx表示衷心的感謝和誠摯的敬意。
“謙受益，滿招損”成績只能代表過去，未來還需努力，在猴年新春即將來臨之際，我們迎來了“十二五”規(guī)劃的開局之年，因此，我們要把握今天，展望明天，迎接機遇與挑戰(zhàn)，xxxx的持續(xù)健康發(fā)展還需要我們在座各位同心同德，銳意進取，所以說今天的大會既是一個總結表彰會也是一個繼往開來的動員會，總結表彰是為了我們大家更好地“躬自厚而薄責于人”，繼往開來是為了“吸取精華，剔除糟粕”以嶄新的面貌開展的各項工作，希望此次接受表彰的員工能再接再勵，不斷鞭策自己提高自己，用自己模范的言行去感染身邊的同事，讓更多的員工爭當先進，趕超先進，讓更多的人站在這里接受表彰，接受大家的掌聲，同時也要求在座的各位認真學習領會今天的會議精神，把今天的會議精神帶回去傳達給其他員工。
各位領導，各位同仁，新春伊始，萬象更新，值此猴年新春佳節(jié)來臨之際，祝大家新年愉快，身體安康，合家歡樂!
領導年終總結及表彰篇四
同志們：
一元夏始，萬象更新。在新春佳節(jié)即將到來之際，我們以迎春座談會的形式，歡聚一堂，茶話過去，暢談未來，辭舊迎新，共賀新春，我的心情和大家一樣，格外高興!剛剛過去的一年，全鄉(xiāng)上下按照“三保一弘揚”的總體要求，緊緊圍繞年初確定的抓好“三項工作”，推進“三大轉變”，堅持“四個為主”，做強“四大產業(yè)”，實現“五增目標”，辦好“五件實事”工作思路，全力克服國際金融危機和國內經濟走勢復雜的不利影響，聚焦發(fā)展保增長，科學發(fā)展保民生，和諧發(fā)展保穩(wěn)定，全鄉(xiāng)經濟社會呈現出企穩(wěn)回升、逆勢上揚、民生向好、社會和諧的喜人態(tài)勢。在昨天剛剛結束的縣委擴大會上，我鄉(xiāng)取得了三類考評五個全縣前二的好成績，即鄉(xiāng)鎮(zhèn)場綜合考評全縣第二，鄉(xiāng)鎮(zhèn)場招商引資單項考評全縣第一、社會治安綜合治理和黨務政務公開考評兩個單項全縣第二，“橫縱評比”活動全縣第二?；仡櫼荒陙砣l(xiāng)經濟社會發(fā)展情況，我覺得呈現出“一個運行平穩(wěn)、三個成效明顯、三個扎實推進”七個特點：
一個運行平穩(wěn)：
就是鄉(xiāng)域經濟運行平穩(wěn)。堅持發(fā)展第一要務，著力招商辦工業(yè)，依托資源興產業(yè)，經營圩鎮(zhèn)壯個私，打造特色惠群眾，鄉(xiāng)域經濟在鄉(xiāng)域鄉(xiāng)辦企業(yè)上半年運轉下行和政策性稅收減少的嚴峻形勢下仍然保持平穩(wěn)運行，確保了全鄉(xiāng)經濟社會發(fā)展的財力支撐。據初步測算和統計，**年全鄉(xiāng)完成工農業(yè)總產值5350.95萬元，財政總收入完成260.4萬元，比上年增長6.5%，其中國稅完成77.**4萬元，地稅完成70.681萬元，財政收入完成19.91萬元，農民人均純收入達1830元，比上年增加50元。
三個成效明顯：
第一個，就是招商引資成效明顯。緊扣招商引資主頻道，堅持高位推動、真情感動、服務促動，用全心、舉全力、盡全責，全力抓好電子電路板企業(yè)排查、招商引資會戰(zhàn)和決戰(zhàn)等系列活動，招商引資工作在跌宕起伏中有驚無險，在攻艱克難中逆勢飛揚。先后洽談了湖南耒陽鴻一冶煉、廣州絨豐紡織、創(chuàng)碩過濾設備等項目，引進并開工建設山巍實業(yè)有限公司(投資20xx萬元)和江西鑫雅鑫實業(yè)有限公司(投資20xx萬美元，兩個都是千萬元以上進園工業(yè)項目)。過去的一年，在招商引資工作中，主要領導傾注心力之多、走訪洽談項目之多以及開工建設項目成效之好均創(chuàng)歷史新高。招商引資形勢最為嚴峻的去年，我們取得了最為欣慰的成績!
第二個，就是向上爭資成效明顯。搶抓國家擴內需政策機遇，緊跟國家投資導向，擴大掛點幫扶成效，全力向上跑項爭資。儲備、推介項目方面，全年儲備、推介**煤礦獅形礦井安全改造、深加工及資源整合，毛竹林低改和油茶林低改等3個項目。爭取非財政性資金項目方面，省林科院支持的油茶林低改項目，昨天3萬5千株樹苗已全部到位;大塘坑小(二)型水庫除險加固、水南村渠道維修、新建大年坑水庫等項目已完成勘探設計等前期工作，正在加大向上溝通聯系力度;石龍村安全飲水項目正在緊張施工，加快推進。
第三個，就是圩鎮(zhèn)建設成效明顯。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)范化建設為契機，集中整治，加大投入，完善硬件，強化管理，圩鎮(zhèn)面貌煥然一新。成立圩鎮(zhèn)整治工作組，鄉(xiāng)財政投入20多萬元，集中開展圩鎮(zhèn)衛(wèi)生和“三亂”清理，疏通新建街道排污溝500多米，鋪設彩色釉面磚人行道300米，圩鎮(zhèn)硬件建設、配套功能、立面效果都有明顯改觀。重新修編圩鎮(zhèn)規(guī)劃(前幾天剛好通過專家組評審，現在已經呈文縣政府審批)，出臺《**鄉(xiāng)圩鎮(zhèn)公共事務管理暫行辦法》，健全圩鎮(zhèn)公共事務管理機構，全面強化公共衛(wèi)生、公共秩序、公共設施和公共收費等系列管理，圩鎮(zhèn)管理水平明顯提升。
三個扎實推進：
第一個，就是新農村建設扎實推進。按照早謀劃、早啟動、早實施和先聲奪人、先發(fā)爭先的原則，以農村全面繁榮為著眼點，以“六改四普及”和“三綠一處理”為主攻點，以產業(yè)發(fā)展為關鍵點，全力做好新農村建設各項工作。**村獅形窯禾坪、獅巖村石屋、石龍村下村子等3個示范點較好的完成了示范建設的各項工作，黃塘、安長、龍上3個村“三清三改”積極跟進，全鄉(xiāng)新農村建設呈現良性梯度推進局面。據初步測算，去年全鄉(xiāng)新農村建設完成主干道硬化1300米，硬化率100%，入戶路完成1820米，完成100%，完成改水77戶，改廁53戶，改欄750平米，改房5200平米，新建沼氣池56座，全鄉(xiāng)農村面貌進一步改觀。
第二個，就是特色農業(yè)扎實推進。繼續(xù)實行特色效益農業(yè)獎勵扶持機制，堅持市場導向、群眾主體、產業(yè)運作理念，扶持典型示范，著眼廣泛發(fā)動，力求做大規(guī)模、做優(yōu)結構、做精產品、做出效益。全年鄉(xiāng)財政直接獎勵農戶資金超過10000元，全鄉(xiāng)新增5畝以上果業(yè)種植大戶21戶(如**村的練勛舉，獅巖村的戴井連，黃塘村的丁易華等)，新增龍上、石龍、安長等4個100畝以上高產油茶基地，目前4個基地整地控穴工作已基本完成，油茶苗已到位，春節(jié)前后可完成種植，新幫扶成立寶龍肉牛合作社，天之湖果業(yè)專業(yè)合作社得到進一步壯大。
第三個，就是民生工程扎實推進。把民生工程作為最大的政治和最根本的落腳點來抓，扎實推進惠民生、促和諧的各項工作。去年，發(fā)放低保和享受城鄉(xiāng)醫(yī)療救助達12人次，發(fā)放救助金44213元，五保人員集中供養(yǎng)率達72.09%，殯改火化率達100%，完成基本養(yǎng)老保險擴面37人，全面完成清債任務，新農合參合農民108**人，預計鄉(xiāng)衛(wèi)生院發(fā)放住院補償20多萬元。**年，全鄉(xiāng)新型農村合作醫(yī)療參合10890人，參合率達100%，城鎮(zhèn)居民參保228人。不斷強化人口計生工作，先后兩次開展集中整治，人口出生率8.62‰，計劃生育率88.24%。新建成鄉(xiāng)文化活動中心、獅巖村和石龍村委會辦公樓，群眾文化活動陣地建設取得新進展。長鳴安全生產、生產安全警鐘，積極開展安全生產“打非”和“三項行動”及安全生產月活動，年內安全生產工作考評全縣第一名，煤礦安全生產監(jiān)管工作得到省安監(jiān)局和贛西南分局領導充分肯定。全鄉(xiāng)社會治安、教育、文化、衛(wèi)生、武裝以及工青婦等各項工作扎實推進，群眾幸福指數進一步提升。
回顧過去的一年，好的成績?yōu)槲覀儓A滿劃上**年的句號，但在看到成績的同時，我們應該保持清醒、理性的頭腦，看清看全看透工作中存在的一些問題，并在今后的工作切實加以改進。同時，成績的取得是上級黨政組織和鄉(xiāng)黨委正確領導的結果，是全鄉(xiāng)上下開拓創(chuàng)新、扎實苦干的結果，特別是今天在座各位一年來苦干、實干加巧干的結果。在此，我謹向在座的各位一年來對鄉(xiāng)人民政府工作和我個人工作的大力支持表示崇高的敬意和衷心的感謝!
金牛辭舊，虎歲承歡。農歷新年即將來臨，我衷心的祝愿各位在新的一年里，工作順利、身體健康、合家歡樂、萬事如意!衷心祝愿豬年各項工作一定會更好!
謝謝大家!
領導年終總結及表彰篇五
今天我們在這里召開20xx年年終工作會議，主要目的是總結和思考過去，展望和規(guī)劃未來?；厥拙翚W這一年來的風雨歷程，我們有過喜悅，也有過挫折，但是今天，我依然感謝和玖歐一路走來的每一位員工，感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支持和信任，如果不是你們這種“不拋棄、不放棄”的精神，玖歐不會走到現在。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!”
對于玖歐來說，20xx年是充滿挑戰(zhàn)的一年。在20xx年下半年的時候，我們公司就在業(yè)界樹立了很好的口碑，吸引了大批的客戶前來合作，促使今年3月份業(yè)績一下突飛猛進uv產品達到167萬片，然而自5月份起受手機市場打假的影響，導致公司業(yè)務急劇下滑，在這樣的情況下，公司緊緊圍繞穩(wěn)步發(fā)展，勇敢面對市場的挑戰(zhàn)，開發(fā)新的生產工藝，烤漆工藝在6月份正式投產。下半年，山寨手機基于成本原因，許多手機外殼都不用噴涂，在這樣的情況下公司制定出公司全面轉型的戰(zhàn)略方針，在iso體系、企業(yè)文化、6s等方面的工作中已經初步取得成效，當然這些都是與大家的努力分不開的。
成績與輝煌只能代表過去，我們在看到成績的同時，也要看到我們工作中的不足，常言說“知恥而后勇”，要揚長還要避短，今年的工作我們在以下幾方面還存在不足，還需要我們在新的一年里重點改善。
1、管理水平、生產技術水平有待提高。
我們從事的是噴涂行業(yè)，決定產品質量的重點是在噴涂工序上，其他組裝、投線、下件、包裝都只是一些輔助工序。20xx年的生產實績表明在噴涂技術方面我們還是顯得有些力不從心。另外一個就是人員不穩(wěn)定，基層管理與員工流失率很高，這與我們管理團隊的管理水平有著直接聯系。我們在新的一年里生產技術必須要改善，并要求取得大幅度的提升;管理人員也需要加強學習，提高管理水平，加強部門內溝通協調，密切合作，只有這樣才能建立起一個真正的團隊。
2、安全生產工作不到位。
去年發(fā)生2宗大的安全事故，先后一名噴涂技術員和一名女員工的手都被線體傷害。生產一定要安全，安全才能搞好生產。要時時不忘安全教育，技能培訓和現場監(jiān)督，落實安全操作規(guī)范與獎罰制度，杜絕違章操作和麻痹大意，是我們20xx年生產管理要高度重視的一項工作。
3、產品質量不穩(wěn)定。
今年，我們產品質量十分不穩(wěn)定，很多客戶由于品質問題流失，比如金盛達、浩正、翰聯等。大部分員工品質觀念還有待加強，一旦過程控制不到位就造成品質事故，尤其是在線體噴涂加工過程中。我們大家一定要牢記“品質是生產出來的，不是檢驗出來的”道理。20xx年要加大品質宣導力度和技能培訓力度，堅持按制度、流程辦事，提升產品直通率，一次性把產品做好。
4、生產效率不高。
人員基本穩(wěn)定，但生產效率還有待提高，在下半年的時候工時浪費嚴重，直接影響到客戶交期。首先，20xx年一定加大崗位培訓，提升員工生產技能，合理安排生產，完善標準產能工時制度;其次，加大物料控制與合理安排生產計劃，確保倉庫數據的準確率、采購及時率;第三，加強業(yè)務與生產部門的緊密配合，做好市場預測與分析，解決好車間因素材問題造成的停工待料。
5、人力資源配臵不到位。
目前，生產、品質部門缺人較為嚴重，不僅缺少普通員工，甚至連班組長等職位也缺人。明年，我們是多元化的生產，在人力需求上肯定超過今年;因此，總結過去的教訓，要認真細致的選擇好的招聘渠道，加大招聘力度，要大力發(fā)動員工介紹人員進廠，同時各部門還要做好留人工作。大家要知道，待遇留人只是短期留人的方法，要以感情留人、培訓留人、環(huán)境留人等多方面的留人工作，確保20xx年的用工需要。
6、部門之間配合不到位，跨部門溝通協調有待進一步加強。
部門與部門之間存在配合不到位甚至沒有配合的現象，這樣的關系不利于公司信息的橫向傳遞，不利于團隊建設，這樣的團隊是不能打硬仗、打大仗、打勝仗的。所以全體管理人員要加強個人品德修養(yǎng)，學會包容與大度，尊重與合作，提升溝通技巧，充分發(fā)揮團隊的力量。一定要把我們打造成一支有素質、有激情、有戰(zhàn)斗力的團隊。只有成功的團隊，沒有成功的個人。
20xx年必定是玖歐突飛猛進的一年，也是全體員工大展宏圖的一年，因此我們在新的一年里，要萬眾一心，眾志成城，群策群力，共謀發(fā)展。實現我們20xx年的年度目標，為未來3-5年的目標打好基礎。我們明年的工作目標如下：
1、擴大生產規(guī)模，加大工藝開發(fā)力度。
為確保公司年銷售目標3500萬的實現，生產部門必須提前做好人員儲備，有計劃有步驟的將普通員工規(guī)模增加到80~100人。同時，加強生產計劃安排和物料控制，倉庫管理和采購管理，加大工藝技術的投資，重視產品工藝的開發(fā)創(chuàng)新，使公司的經營項目走向多元化，增強公司在業(yè)界的核心競爭力。
2、提高產品質量和服務質量。
20xx年是玖歐轉型生產品牌產品的一年，要使客戶認可，我們必須在生產方面保質保量，送貨方面及時到位，客戶服務方面做到熱情、周到。要做好這些工作，首先就是要求全體員工提高自己的工作質量，具體來說就是要求各部門、各位員工端正態(tài)度，認真落實公司的方針政策及各項計劃安排工作，把握重點，分解目標，細致規(guī)劃，及時檢討糾正偏差，注重每一個細節(jié)，互相學習，取長補短，力求完美，精益求精。這是我們每一個員工要牢記的工作思路和方法。
3、全面推行績效管理制度，充分調動勞動積極性，提高生產效率。
績效管理體系尚未正式運作，20xx年是試行提高的一年，各級管理人員必須全力以赴，盡快完善績效考核體系。因此，要求在2月份建立起科學的考核指標和公平公正的考核方法。把具體工作落到實處，杜絕走形式，做老好人，不是過松就是過嚴等現象。要抓住崗位的績效核心，考核關鍵績效指標，充分利用績效管理這一管理工具，調動全員勞動積極性，鞭策落后，開發(fā)每一個人的潛力，實現工作效率的大幅度提高。
4、塑造良好的企業(yè)文化。
企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。我們20xx年要重點抓好以下企業(yè)文化建設工作：
首先是抓好企業(yè)廠容廠貌的建設工作，各車間要緊緊抓住環(huán)境衛(wèi)生工作不放，還要抓好員工個人形象工作，管理部要抓好宿舍、食堂衛(wèi)生，公共場所的衛(wèi)生工作，樹立玖歐良好的公眾形象。
其次是建立并完善各項規(guī)章制度與流程。不以規(guī)矩不成方圓。大家知道，沒有紀律的部隊是一支沒有戰(zhàn)斗力的部隊。所以我們必須從員工的行為規(guī)范、生產紀律入手。管理人員要嚴格要求自己，以身作則，大力宣導制度的嚴肅性、教育員工認識制度的重要性，更要嚴肅執(zhí)行各項制度與流程;行政稽查人員要做好制度監(jiān)督和執(zhí)行工作。
再次是切實貫徹“以人為本”理念，努力創(chuàng)造公平的良性競爭環(huán)境，致力于營造“玖歐大家庭”的企業(yè)文化。充分發(fā)揚主人翁精神，以誠相待，以理服人，以德感人，以心換心，合理安排，公平公正，做好留人工作，真正做到“以人為本”。
5、嚴格抓好管理環(huán)節(jié)、控制生產流程。
抓好管理上的產、供、銷各個環(huán)節(jié)。特別是對生產流程中的全檢、組裝、傳送、投線每個流程不能有脫節(jié)現象，銷售與計劃，計劃與生產不能有脫節(jié)現象。因為每一個環(huán)節(jié)脫節(jié)直接會影響到全盤生產，只有做到每個生產環(huán)節(jié)配合得當，保持工序平衡，那樣才能有效率，才能出產量。希望各車間、各部門狠抓內部管理，將管理抓到每一個細節(jié)、每一個步驟、每一個人員，抓出成效、抓出效益，徹底改變以往相互扯皮，有人沒事做，有事沒人做的局面。
以上是我對20xx年各部門工作的基本要求，要求大家要認真落實到位。同時還有很多細節(jié)需要大家去做，希望會后大家深入探討，在執(zhí)行中學習，在學習中提高，各負其責，確保20xx年實現各項預定目標。
大家通過今天這個會議，希望我們在座的每一個管理人員能進一步解放思想，發(fā)現問題并解決問題。加強學習先進的管理方式，先進的管理模式，先進的管理理念，在工作中能以更加扎實有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)管理工作推上一個新臺階。如何完成目標主要靠我們大家層層落實，以與時俱進的勇氣，從頭抓起，千斤擔子大家挑，各部門、車間必須把各項目標真正的落實到實處，制定科學的考核目標，要在落實上下功夫。調動一切可以調動的積極性來提高企業(yè)的效益，來搞好企業(yè)的發(fā)展，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng)造。我希望在座的各位都能認清形勢，明確目標，爭做企業(yè)的強者。
各位同事，我們只要精誠團結、頑強拼搏、群策群力，玖歐在20xx年管理必定更加規(guī)范、制度更加健全，環(huán)境更加美好。我們玖歐人可以自豪的說：我們是一個團結協作的優(yōu)秀團隊，我們有一批敬業(yè)奉獻的優(yōu)秀員工，我們有能力使玖歐的明天會更美好。
領導年終總結及表彰篇六
在過去的一年里,團體在總裁的英明、正確領導下,各項事情取得了豐富的成果。尤其是我公司,各人上下一心,想企業(yè)之所想,及公司之所需,想方想法擴大銷售,千方百計進步經濟效益,變更統統積極要素,促進奇跡生長。從穩(wěn)固市場、擴大市場動手,從搶占市場、生長市場著眼,在競爭中求生存,在競爭中求生長,取得了較好的成績和顯著的結果,各項經濟指標均創(chuàng)歷史最好程度,在全省同行業(yè)中壓倒統統,為團體爭得了榮譽。2x年團體公司各行業(yè)取得的驕人業(yè)績應歸功于團體總裁的英明決策、正確領導和團體全體員工同心協力、團結奮戰(zhàn)、不懈努力的結果。
新春伊始,萬象更新。讓我們滿載著二零xx年的各項經濟效益全面增長的豐富成果,迎來了20xx年的春天。值此團體20xx年總結表彰大會之際,我謹代表受表彰的先輩企業(yè)、先輩團體及先輩小我私家對團體總裁和各位領導及全體員工表現誠摯的謝意和致以崇高的敬禮!
二零xx年,在團體總裁領導下,我們有決心、有決心把各項事情做得更好：
一、進步企業(yè)的凝聚力、向心力和親和力。堅持順上扶下的準繩和向辦理要效益的目標。在總裁領導下,發(fā)揚團體企業(yè)整合效應。職工愛崗敬業(yè),視團體為家,企興家合。
二、塑造企業(yè)抽象,打造團體品牌,鞏固和生長企業(yè)市場,在質量中求生存,在競爭中求生長。
三、搞好培訓,進步員工業(yè)務技能和各行業(yè)企業(yè)辦理干部的領導和辦理程度,使企業(yè)在競爭中處于不敗的地位。
四、塑造企業(yè)抽象,打造團體品牌,鞏固和生長企業(yè)市場,在質量中求生存,在競爭中求生長。
五、進步企業(yè)經濟效益,剛強完成2x年團體公司下達的各項經濟指標。以效益為中間,把優(yōu)質服務為前導,全面進步優(yōu)質服務程度。
領導年終總結及表彰篇七
首先我代表**有限公司向大家拜個早年，祝大家：新年快樂，萬事如意!
20xx年已經過去了，回首在這一年的發(fā)展歷程和風風雨雨，我們有過挫折、有過困惑、有過喜悅。在這我要感謝和一路走過來的每位員工，感謝你們對信任，是你們的努力和堅持，讓度過了最困難的時候。對于我們員工在實際工作中吃苦耐勞、勇于奉獻的精神，借此機會向你們說聲：“感謝你們，你們辛苦了”
回顧20xx年的工作，在這一年中我們合理的調整了部分管理人員，加強了團隊的管理，完成了制度建設和考核、完善質量標準建設以及7s管理條例的學習和實施，為后期發(fā)展提供了可靠的保障。
20xx年建廠至今累計完成生產總產值118.8931萬元，特別是7月到9月份在達到38度的生產車間里，無一請假，無一曠工，加班加點的生產，幫助度過了最困難的時候，這個讓我感到自豪又內疚，你們雖然后盾，但是你們更是驕傲。
我們雖然付出艱苦的努力，但是還有許多我們需要改進的地方，如：產品的質量的提高，原材料的合理利用，產品口感的調整、水分的控制等問題還待我們去完善。
20xx年我們成功的舉辦了**公司第一屆技能比賽、制度考核以及7s的考評活動，在這些活動中涌現了一批優(yōu)秀的員工、技能高手。為發(fā)展提供了堅實可靠的保障。
20xx年工作計劃。
一、貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產目標管理，結合公司實際，把安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
1、年度目標：全年實現無工傷事故，無重大生產設備事故。
2、指導思想：以安全工作總方針“安全第一，防護為主”為原則，以車間管理為基礎，安全崗位為重點，以糾正崗位違章操作為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現安全生產目標。
3、牢固樹立“安全第一”思想意識：各生產車間要高度重視安全工作，把安全生產作為重要工作，認真貫徹落實公司制度，進一步增強員工的安全生產意識，只有從思想上重視安全、責任意識，才能管理到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，力保安全生產。
二、質量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證。
1、加強全員質量意識，做到人人管質量，明確質量就是生命。
2、認真領會貫徹執(zhí)行質量法規(guī)，明確質量的重要意義。
3、強化質量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質量檢驗深遠內涵。
4、人人做到生產加工過程中的自身質量控制。
三、強化管理，五個進一步。
1、進一步提升廠區(qū)的工作環(huán)境。
2、進一步加強員工思想教育工作，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。
3、進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產服務。
4、進一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學。
5、進一步加強與相關部門的溝通、協調與配合。
20xx年，由于各種原因，我們和相關部門的溝通、協調的不理想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產生太大的影響，我們認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。20xx年我們將主動與相關部門溝通、協調，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個和諧、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的力量。
20xx年，生產部全體員工有決心在公司的正確領導下，以飽滿的熱情，對新一年的每一天，在現有的基礎上，加強管理，團結協作，克服不足，提高工作質量，搞好安全生產，強化質量意識，嚴格控制生產成本，提高工作效率，為發(fā)展盡我們的最大努力!
今天是今年工作的最后一天，下班后請大家做好春節(jié)安全檢查工作，春節(jié)期間注意安全，祝大家過個愉快的新年!謝謝大家!
領導年終總結及表彰篇八
同志們：
我非常高興參加安廣網絡淮北分公司年度工作總結暨表彰大會，借此機會我代表市文化廣電新聞出版局黨委向安廣網絡淮北分公司全體員工致以親切的慰問，向剛剛受到表彰的先進個人表示熱烈祝賀!
剛才，傳峰同志對過去一年的工作進行了認真總結，同時對今年的工作重點作了具體部署，我完全贊同。淮北分公司成立幾年來，網絡規(guī)模不斷擴大，傳輸質量不斷提高，入戶率不斷上升，經營收入逐年增長，城網實現了全面覆蓋，農網建設有突破性發(fā)展，數字化建設加快，數字電視整轉順利實施，增值業(yè)務不斷拓展，為淮北廣播電視事業(yè)的建設發(fā)展作出了很大貢獻，在這里，無論是作為局長還是作為一名普通電視用戶，我都要向同志們道一聲謝謝!大家辛苦了!
隨著文化體制改革步伐的加快，我市于去年11月份組建了文化廣電新聞出版局，我被組織上任命為局長、局黨委書記，有幸和同志們成為同行，我感到非常高興。前兩天傳峰和興文同志告訴我，公司要開大會，邀請我來和大家見見，并讓我講講話。實際上，這真難為我了。一是我認為公司是省屬單位，我作為地方干部不應來指手畫腳;二是時間長了各位會對我有所了解，我這個人不喜歡講話，尤其是不喜歡講長話。但是，考慮到我們兄弟單位之間的友好關系，我覺得我必須來，而且必須要有個態(tài)度。關于公司的業(yè)務工作，傳峰同志在報告中已經安排的很到位了，比如數字化整體轉換工作、比如農網建設、比如增值業(yè)務等等，我也沒有更多要說的，我給同志們表個態(tài)，作為地方業(yè)務主管部門，市文化廣電新聞出版局對安廣網絡淮北分公司將會一如既往的支持，而且這種支持將會越來越大。借此機會，我想就如何適應形勢需要，樹立良好形象，推動事業(yè)發(fā)展談幾點意見，供大家參考。
第一，必須樹立用戶至上的觀念。我們應該明白，“用戶是我們的衣食父母”。用戶需要我們，我們更需要用戶，用戶是我們存在的理由，是我們最大的無形資產。如果我們失去了服務的'對象，沒有用戶的消費，也就意味著企業(yè)生命的停止。公司的用戶愈多，人氣越旺，愈顯出企業(yè)的生機和活力。企業(yè)的生存和發(fā)展，領導的成就和業(yè)績，員工的尊嚴和體面，全依賴于用戶對我們的信賴和支持。要有“永遠讓用戶滿意”的意識。我們要把自本己始終置于用戶的嚴厲挑剔和審察之下，虛心接受來自各方面的意見和建議，從善如流，不斷改進服務，使之達到盡善盡美。做一次令用戶滿意的服務并不難，難的是長期為用戶提供不厭其煩、不畏其難的優(yōu)質服務，始終堅持讓用戶滿意，從而留住老用戶，爭取新用戶。毋庸諱言，因為數字電視整轉涉及到廣大電視用戶的切身利益，在加上我們自身宣傳上的一些缺位，現在社會上的確存在不少對我們公司的一些負面說法。當然，這些說法未必合理，但是，畢竟使我們的形象受到了影響。這中間，可能還有我們服務質量的問題，希望大家能夠正確認識這個問題，從樹立公司良好形象的大局出發(fā)，從我們自身做起，從小事做起，從點滴做起，牢固樹立新的服務理念，建立客服中心、公開服務項目、明確服務流程、嚴格服務管理，及時解決用戶的需求和投訴，建立和完善適應數字發(fā)展的服務質量監(jiān)督體系，真正把以人為本、用戶至上落到實處。
領導年終總結及表彰篇九
同志們：
今天，我們在這里隆重召開***煤氣化廠總結表彰會及20工作動員會。這次會議的主要任務就是總結年工作成績，表彰獎勵為我廠生產建設作出突出貢獻的先進集體和個人；明確2018年工作思路與目標，動員廣大干部職工進一步認請形勢，轉變觀念，全力以赴，努力實現我廠的持續(xù)發(fā)展和不斷壯大。
首先，我代表廠領導班子及我個人向取得優(yōu)異成績和做出突出貢獻的先進集體和個人表示熱烈的祝賀！同時，向你們表示真誠的感謝！
下面，我就過去一年的工作進行總結，對新一年的工作進行安排：
一、2018年總結與回顧。
過去的一年，是我廠穩(wěn)步發(fā)展的關鍵一年，也是我廠做強做大的重要一年。
全廠干部員工緊緊圍繞年初即定目標，同心同德，各項工作取得了令人欣喜的成績：
1、產量：
全焦產量完成$$$$噸，較上年提高$$$噸，完成計劃的$$。
焦油產量完成***噸，較上年提高***噸，完成計劃的**。
原煤產量完成***噸，較計劃增產***噸。
煤氣：保質保量安全供輸煤氣****余萬方。
2、銷售收入完成****億元，較上年增加****萬元，完成計劃的215%。
3、實現利潤****萬元，較上年增加***萬元，完成計劃的124%。
4、二期改擴建工程順利竣工投產，實現了規(guī)模擴大。
5、實施了監(jiān)測監(jiān)控系統為企業(yè)逐步邁向現代化管理鋪平了道路。
6、建成生產調度樓和多功能會議廳，為大家創(chuàng)造更加舒適的工作環(huán)境。
7、企業(yè)局面穩(wěn)定，精神文明建設穩(wěn)定發(fā)展。
過去的一年，是我廠管理不斷創(chuàng)新，生產經營不斷鞏固的一年。
我們認真研究市場動態(tài)，學習先進的管理思路，實施車間內部組閣制；全廠職工用考試成績來確定自己的獎金額；完善了及時激勵機制，實行每月評優(yōu)秀員工和優(yōu)秀干部，讓他們帶薪免費到港澳旅游；對那些愛崗敬業(yè)，忠于大化職守表現突出的員工進行重獎。特別是在公司給我廠的工資指標不足的情況下，盡一切努力使全廠職工人均工資提高了20%，并盡可能在福利方面為大家爭取到最大程度。另外，我們成立了興漳工貿中心，也是從另外一個角度來增加大家的收入來源。這些無不深刻地滲透著我們要實實在在地為大家創(chuàng)造好這個環(huán)境，讓大家放開手去干、去好好地干，但必須干好了才行這一理念。其目的就是讓我們的企業(yè)真正活起來，真正富有創(chuàng)業(yè)的激情和發(fā)展的活力！一年來的成績也充分證明這一點！
過去的一年，是我們擴大規(guī)模實現做強做大的關鍵一年。
我廠原有的產量僅為***萬噸，無法達到規(guī)模化生產。為了實現企業(yè)的做強做大，持續(xù)發(fā)展，我們進行了企業(yè)改擴建。在公司、礦的一致支持下，各單位通力配合，做了大量的工作，付出了巨大的艱辛，終于克服了工期緊、人員短缺、戰(zhàn)線長，特別是在非典特殊時期我們采取了到非疫區(qū)招工，強制消毒，每天疫情報告、全員清除死角等有力措施，克服了重重困難，于2018年7月1日按期竣工投產。整體實現年生產能力24萬噸，焦油年產量達到7000噸，日供煤氣量達8萬方。新焦爐的投產是在新招150名工人沒有經過任何培訓的情況下，就充實到了生產崗位的困難條件下進行的，但是我們各生產車間，特別是煉焦車間，在組織生產的同時，加強新工人的學習培訓，做出了巨大的貢獻。檢修車間及其它車間單位更是通力配合，為新焦爐的順利達產保駕護航；另外還成立了運輸車間，形成了專業(yè)化的生產、運輸隊伍，順利完成了試運行到正常生產的安全過渡，達到了滿負荷生產。在這里，我再次向戰(zhàn)斗在生產一線的干部、職工們表示衷心的感謝！
過去的一年，是我們誠信經營，競爭實力明顯增強的一年。
的巨大經濟效益。去年以來由于我們廠的信譽度好，與廣大客戶建立了良好的業(yè)務關系，在原料煤極度緊張、價格持續(xù)上漲的情況下，克服了諸多困難因素，仍完成了4萬噸的儲煤量，為我廠的順利生產打下了堅實的基礎！同時也涌現出了一批優(yōu)秀干部員工，象拒收賄賂款的司磅員盧芳同志，主動熱心幫助供戶的李鵬、王立斌等同志，積極維護本廠利益的李樹紅等同志，他們的所做所為，更為我廠的誠信建設樹立了光輝的榜樣！
在銷售過程中，一方面穩(wěn)定產品質量，提高服務質量和速度，另一方面，廣大銷售人員不遺余力地去開拓和穩(wěn)固市場，在周邊焦化廠焦炭售價普遍下調的巨大壓力下，仍保持了噸焦1100元以上的高價位售價。使我廠2018年的銷售收入得以突破1。5億元的大關。這在我廠是歷史最好水平，更是前所未有的！他們樹立了一面激勵我們全體員工為企業(yè)發(fā)展而努力拼搏的光輝旗幟！
過去的一年，是我們加強生產建設和技術創(chuàng)新，提高生產效率的一年。
新焦爐投產后，我們的生產任務加大了一倍，但是我們的全體干部員工以更大的熱情投入到生產經營中來，克服了原料煤市場緊缺、新工人操作不熟練等諸多困難，一方面嚴格控制原料煤質量，加強質檢化驗監(jiān)督作用，另一方面嚴格生產工藝管理，實施了監(jiān)測監(jiān)控系統，利用現代化的信息技術指導生產。在這里，我特別要指出的是，我們信息中心的張楠同志，在進行監(jiān)測監(jiān)控調試學習的同時，完成了企業(yè)網頁等多項形象制作工作。作為一個新入廠的尚未轉正的新工人，他就能撲下身子，站在企業(yè)發(fā)展的高度，為我廠信息化建設做出了突出的貢獻。他這種奉獻精神、創(chuàng)新精神是值得我們所有人去深刻的學習！
同時，我們實行了事故追究賠償制度，設備檢修維護包機制度等，明顯提高了生產管理效率。其次，加強技術管理，大膽進行技術革新，安裝了熄焦除塵裝置，四大車聯鎖控制系統，改進了原反擊式破碎機等多項技改，為廠里創(chuàng)造了巨大的財富。
過去的一年，是我們降低成本，全面提高經營質效的一年。
嚴格按年初即定的“經營承包方案”組織生產經營，層層落實責任制。鼓勵全廠進行節(jié)能降耗，修舊利廢，充分降低噸焦成本。在這個方面，供氣車間、技術部尤其做了大量的細致性的工作，起到了很好的表率作用。
過去的一年，是我廠不斷學習，干部職工隊伍素質逐步提高的一年。
過去的一年，是我廠企業(yè)文化建設成效顯著，各項工作全面推進的一年。
2018年以來，我們組織了多次職工培訓，積極參與礦藍球賽等文娛活動，修建了多功能會議廳，為職工提供優(yōu)越的文化活動環(huán)境，另外，從美化、綠化、凈化、硬化入手，改善職工的工作環(huán)境，全廠綠化面積達8000多平米，改善了職工食堂，澡塘設施，消除衛(wèi)生死角，凈化職工的工作生活環(huán)境。
所有這些成績的取得，主要是我們各車間部門真抓實干，開拓進取，努力拼搏的結果。并涌現出一大批奉獻本職、超越自我，忘我工作的優(yōu)秀集體和員工。他們開拓創(chuàng)新、敢于爭先，他們樂于奉獻、礪精圖治，他們任勞任怨、恪盡職守，他們顧全大局、共度難關，他們既創(chuàng)建了煤氣化，又創(chuàng)造了煤氣化人和煤氣化精神！
在此，我再次向你們表示最誠摯的感謝！你們辛苦了！
去年，雖然我廠在自身發(fā)展上作了很大努力，及時進行了改擴建，增大了規(guī)模，創(chuàng)新了內部管理機制，但仍存在諸多不足。比如一些生產管理的細節(jié)問題把握的不夠好，企業(yè)總體執(zhí)行能力不足等，還有待于我們在新的一年里去不斷改進。
二、2018年工作的總體安排。
（一）、目前形勢。
2018年對我廠而言，是充滿希望，同時又布滿挑戰(zhàn)的一年。我們面對的壓力將是非常之大，面臨的形勢將不容樂觀。就原料煤市場來說，今年煤炭市場將面臨產量不足問題，預計2018年國內煤炭平均價格將比2018年上漲的幅度達到5―7%。季節(jié)性的價格波動還將重演。而煉焦用焦煤、肥煤的價格增長幅度還要大。
就焦炭行業(yè)來說，目前，由于市場對焦炭總量的`需求量增大，導致大量資金流向焦炭行業(yè)，許多大型焦化廠也應運而生。象山西的上市公司安泰集團，斥資15。3億元投資200萬噸的焦化技改項目?？偣竞吐簩毢腺Y興建的潞安環(huán)能煤焦化工有限公司的成立，也上馬了200萬噸的焦炭及相關項目等。如此大的手筆，前所未有。與此同時山東、浙江、陜西、河南等其他省份也紛紛上馬大型機焦項目。一旦焦炭市場趨緩，供大于求，價格下滑壓力，首當其沖的受害者就是我們這些中小型的焦炭企業(yè)。
（二）、2018年我廠各項經營目標。
焦炭產量。
22萬噸，
焦油產量7000噸；
保質保量供氣。
安全生產事故為零，
銷售收入2億元，
實現利潤700萬元；
（三）、明確目標，突出重點，努力實現企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
1、實現企業(yè)改制，建立現代化企業(yè)制度。
今年總公司內部推行主輔分離，股份制企業(yè)改革，我們要積極努力搭上這班車，將我們廠改制成為股份制企業(yè)，以此轉變職工身份，使我們廠真正建立起精簡、統一、高效、靈活的運營機制。加強企業(yè)的自主性，加大企業(yè)發(fā)展空間。
2、深化分配制度改革，根據不同崗位調整工資結構。
今年，我們將從本廠實際出發(fā)，積極探索以崗位工資分配為主，技術管理等生產要素參與分配等多種分配形式，逐步拉開管理崗位與非管理崗位，技術崗位與非技術崗位，簡單勞動與復雜勞動的工資收入差距，形成重實績，重貢獻，向優(yōu)秀人才和關鍵崗位傾斜的分配激勵機制。將確保全廠職工的人均工資在去年的基礎上再提高20%，臨時工的工資提高50%，使全廠員工的收入隨著企業(yè)的發(fā)展不斷提高。
3、創(chuàng)新管理，全面提高管理質效。
2018年是煤氣化廠的管理年。我們首先要把管理定位到一種服務上來。就是要以快速的服務為生產、營銷、客戶創(chuàng)造最高效率的工作條件。
我們一是要加快內部局域網建設，實現無紙化辦公，形成信息化高效率管理體系。
其次是進一步完善監(jiān)測監(jiān)控系統，全面提高工作效率。
三是要組織各方面的骨干，去外面充電學習，擴展視野，形成一支高素質的職工隊伍，培養(yǎng)和造就一支勇于奉獻，善于創(chuàng)新的高效率團隊。
四是要形成合理的人才流動機制，通過正職組閣制與民主選舉相結合的方式來組閣各部門班子成員。這是對正職組閣制的又一次推動和發(fā)展。就是先由正職提名多位候選人，然后在本部門進行民主差額投票選舉，形成新的班子集團。各單位的正職，也是由分管領導提兩個候選人，由廠務會研究并進行差額投票選舉產生。同時，我們要定期對各單位班子成員進行民主投票評議，不合格者重新進行組閣。只要大家有能力，有多大的能力，廠里就要給你搭多大的舞臺，甚至更大！
4、推進安全文化建設，實現安全無事故年。
就是為安全生產服務，為安全提供強大的精神動力和智力支持，今天之所以要提出這一理念，是因為安全是生產是人的第一需求，是我們生產經營的首要條件。我們必須清醒地認識到當前全廠的安全形勢仍然嚴峻，其根本的原因就是安全意識仍然不夠，制度執(zhí)行不到位，技術基礎和監(jiān)督管理等仍有欠缺。
因此，我們務必要把安全當作頭等大事來抓，“從零開始，向零奮斗”，用安全來否決一切，嚴格落實安全一號文件，創(chuàng)新四個管理，實行三項控制，提高兩個能力。同時做到：一是加強技術培訓，提高素質；二是加強安全宣傳，在全廠形成“關注安全，關愛生命”的意識；三是完善制度建設和監(jiān)督機制。做到自主保安，遵章守紀，實現“要我安全”向“我要安全”和“我會安全”轉變。
5、強化成本管理，提高經營質效。
沃爾瑪的創(chuàng)始人山姆。沃爾頓曾說過：競爭的關鍵是――――――永遠都要比對手更好地控制好成本。成本是影響企業(yè)興衰的生命線。新的一年，我們如何強化成本管理，提高經營質效，將是一重大課題。公司和潞寶合資興建的潞安環(huán)能煤焦化工有限公司的成立，給我廠加上了更大的壓力。他們的硬件是我們所無法相比的，又在全局各單位抽調了精兵強將組織生產經營管理。同屬一個公司，誰的管理好，誰的質量好，誰的成本低，誰的價格高，可以說是已經擺在了桌面上，我們無法來掩蓋。因此新的一年里，我們將面對市場形勢和巨大的成本壓力。我們一是要通過信息化建設，健全營銷網絡，改變銷售手段，降低渠道成本。二是要在各個車間推行班組核算，目的就是要將成本管理細化，由過去的以考核車間指標為主、以車間為成本中心的成本管理模式改為以班組為成本中心的管理模式，加強班組在成本管理中的重要作用，達到我廠總體提高經濟效益、降低成本的目的。
同志們，新的任務和挑戰(zhàn)在等待著我們，我們全廠廣大干部職工一定要堅定信心，解放思想，團結一致，把握機遇，努力實現各項經營生產任務，開創(chuàng)煤氣化廠發(fā)展的嶄新局面！
謝謝大家！
領導年終總結及表彰篇十
20xx年就這么過去了，忙忙呼呼又一年，現在一年比一年快，常寶成總裁總結了20xx年的工作，各個部門也做了總結，加上剛剛徐東董事也發(fā)了言，我認為20xx年是我們新未來公司成立以來，業(yè)績最好的一年。大家剛才都聽到了，壓敏事業(yè)部、安防化事業(yè)部都創(chuàng)了新高，20xx年對我來說，是公司成績巨大的一年，我們要好好總結一下經驗。
剛剛徐東董事也提到了，咱們在這個大背景下能取得這樣的成績，是很不容易的。20xx年全國的gdp是增長了7.4%，創(chuàng)了1990年以來的最低，而且還要新“常態(tài)”，要一直最低下去。在這個形勢下，我們能把產業(yè)做得這么好，確實不容易。我在這里向大家表示祝賀!
在這里，我想總結一下我們取得成績的原因，主要有三點：第一，我們這些分(子)公司、事業(yè)部有能力強的領導;第二，我們有團結一心的團隊;第三，我們有踏實肯干的員工。這三點缺一不可。
就拿壓敏事業(yè)部來說，蔡德惠副總裁的能力強，這個沒得說的，如果要評“優(yōu)秀共產黨員”的話，蔡德惠副總裁絕對是沒有什么問題的。不管在哪里，一心謀發(fā)展，人品也特別好，難得有這么一個忘我工作的領導。60歲的人了，也看不出來，生龍活虎的。咱們年齡上都差了很遠，我都感覺沒有蔡德惠副總裁的精神好。這個說明什么?說明領導是火車頭，要以身作則，能力強。據說前年檢查身體的時候，說蔡德惠副總裁是60歲的年齡，30歲的心臟。說明蔡德惠副總裁還能干30年!大家不要笑，你讓蔡德惠副總裁退休，他也退不了。他在家里躺半天，中午吃完飯又開始到處溜達了，跟我一樣，躺不住。對我來說，在家里躺個半天，是件很奢侈的事。人的做事方式從性格上就決定了。我們在座的不管是高管還是普通員工，都應該向蔡德惠副總裁學習。這個精神是很棒的!
再說一下我們這個團結一心的團隊。咱們今年的“優(yōu)秀管理者”只有3名，壓敏事業(yè)部占了2名，還是兩名女將。所以說，團隊很重要。要干活，領導來決策，下面要有執(zhí)行層來執(zhí)行才行，咱們這個團隊也很厲害。副總經理馬新華今年是因為傷了兩個月的腿，但是成績還是不錯的。
再來就是，咱們有一群踏實肯干的員工。今年我們評選了3名“勞動模范”，之前統計了一下總共有3名，全都是壓敏事業(yè)部的。以后我們要精益求精，事跡要突出，就評個把人即可。當年我評上自治區(qū)勞動模范的時候，北海市的民營企業(yè)里面也就幾個，整個全市的勞動模范也就10名。但這也只是形式，抹殺不了我們這3名員工的貢獻，連續(xù)五年當選“優(yōu)秀員工”，說明他們是一直都表現不錯的，包括去年的羅紅梅。壓敏事業(yè)部能取得這么大的成績，跟我們這些優(yōu)秀的員工是有莫大的關系的。
我總說，只要你做得好，在哪個角落里面我們都能把你找出來，我們不能叫雷鋒吃虧。比如今年的“優(yōu)秀員工”評比，剛剛上來領獎的鐘志鵠，他是我們公司里面除了蔡德惠副總裁之外最忙的，每個月都運動在深圳跟蘇州之間，是蘇州中普公司的副總經理兼財務總監(jiān)、深圳電源公司的主管會計。工作做得特別細，也特別賣力氣，沒出現過一點差錯。我們考慮候選人的時候可能各部門不太清楚，不會報上來。今年我就點了他出來作為“優(yōu)秀員工”的候選人，果然評上了。他來公司也幾年了，任勞任怨，典型的我們北海合浦人，在蘇州和深圳都吃不好，很累人，尤其在蘇州。好多人是因為吃不慣外面的東西就回來了，所以說只要表現好，不管你在哪個地方我們都能把你找出來。
總而言之，壓敏事業(yè)部能取得這么大的成績，跟這三個方面的原因是離不開的，缺一不可。沒有好的火車頭，沒有方向，不知道往哪跑;如果沒有一群落實好的中層干部也不行;優(yōu)秀員工是咱的基礎，我一直都說，員工是我們公司最寶貴的財富。
還有智能化事業(yè)部也是一樣。孟凡志副總裁在市場開發(fā)上是一頭猛虎，嗅覺比較敏銳，市場運作上也比較有經驗，有張有弛。剛剛也總結到了，我們公司承擔的政府項目都做到了“零失誤”。再加上總工程師伍成勇，20xx年加入公司的老黃牛，今年也快20xx年了。一直兢兢業(yè)業(yè)，在技術上沒啥說的。一個人就是公司的一個品牌，孟凡志副總裁很謙虛，總是說，智能化事業(yè)部沒有他可以，但絕對不能沒有總工程師伍成勇。還有副總經理龐麗，也都做得不錯。
加上我們智能化事業(yè)部的這些員工，最大的特點就是悶聲，不是太活躍，但是干起活來一個比一個吃苦耐勞。在培養(yǎng)新員工上，去年也有成效。技術員劉博宇今年一下就得了“特別鼓勵獎”。他去年忙在幾個工地上，每天干了活都留下來到最后收尾，工作認真肯學，這一點很好，很有發(fā)展前途。在這一點上，安防事業(yè)部確實做得很好。從這個方向來說，咱們也印證了這三項：能力強的領導、團結一致的團隊、吃苦耐勞的員工。
再加上剛才代表“優(yōu)秀市場人員”發(fā)言的蘇州中普公司副總經理朱志剛，將中普公司從虧損到扭虧為盈，的確很不容易。朱志剛在市場開拓上取得的成績值得我們大家學習，總結兩個字，就是“勤快”——嘴勤、腳勤。希望朱志剛繼續(xù)努力，只要你做得好，公司就把平臺給你，讓你有更大的發(fā)展。
總的來說，咱們成績的取得，我認為就是以上這些情況。
第三方面，我想談一下機構調整的問題。剛剛張青副總裁也把機構調整的文件宣讀了，徐東董事也在講話中提到，我今天講話的主題就是“追求企業(yè)效益，回歸企業(yè)本質”。
我們前些年走了點彎路，造成了各方面費用的支出多，效果也不好，尤其是20xx和20xx年，我總結了一下，求人不如求己。大家也可以看到，20xx年我在公司待的時間在95%以上，基本上沒有出去，20xx年也是一樣。扎扎實實把我們企業(yè)做好，我們自己做出利潤了，啥事都好解決。所以說我們今年在這方面做了改革調整，人員也是縮減得比較多，大家也比較配合，把辦公室、人力資源部和經營審計部全都并在一起，成立了新的管理部，這樣效率會更高。所以說今年我們要回歸企業(yè)本質，扎扎實實地做事。
今年我就特別高興，壓敏事業(yè)部的年會我也去參加了，蔡德惠副總裁提出了“三個一”的目標，我給他總結了“十年磨一劍，奔向三個一”。這個也即將水到渠成，我希望咱們能夠做到。在這里我們給蔡總鼓鼓勁!我給蔡德惠副總裁總結了幾個字——不用揚鞭自奮蹄。
還有就是，今年咱們簽任務書多了一個工程技術中心，褚冬進來簽的協議。我覺得工程技術中心也應該要做成打糧食的事，圍繞著壓敏事業(yè)部這個主業(yè)來研發(fā)，這個也是回歸了我們這個技術中心的本質。工程技術中心的人一定要發(fā)揮自己的技術長處，跟生產領域的技術人員，包括一線工人要打成一片。如果說不跟一線生產相結合，不跟技術人員、工人打成一片，我敢說你永遠都做不出來東西。安防事業(yè)部的羅海晨，擔任老街這個項目的負責人，最后整個工程項目的質量評比，咱們的是最好的，得了90分還得了獎勵。所以說在這個方面，公司做了調整了，各個分(子)公司、事業(yè)部也要一樣，都要往打糧食上走。像財務部、管理部這些打不來糧食的部門，那就節(jié)省開支，也是對公司的一份貢獻。這個也是咱們公司的新常態(tài)，咱們借用一下這個詞匯。下面咱們追求企業(yè)最大的效益。希望大家也要明白這個事。
公司創(chuàng)造這么一個平臺，咱們的管理模式可能跟其他公司的不一樣，各個分(子)公司、事業(yè)部在這個平臺上發(fā)展、壯大。我認為這些年來，各個分(子)公司、事業(yè)部在這方面都做得很好。我們秉承了四個字：多勞多得。就是干得越多拿得越多。大家確實干得不錯，拿得也不少。那天張青副總裁跟我說，你看我們公司的停車棚都停滿了員工的私家汽車，徐總，你以為人家給你打工，其實是你給員工打工呢!我回家想想，也確實是。蔡德惠副總裁清楚，這些年來，總公司過得也苦巴巴的，底下的就風生水起。我就想說，大家要有一個大局意識，以及整體的利益，我們總的平臺在，大家都有飯吃，吃香喝辣的，如果平臺有了什么問題，大家都會沒有飯吃的。我們就把話說到這里。這些年我也感覺是，苦了我一個，幸福大家人。
咱們這個公司成績的取得也是我們每一個人價值的體現，在公司干了這么多年了，像覃遠東，從一名普通員工干到了副總裁，還有好多員工有時也看不到上升渠道，我有時也感覺到我們公司的老員工特別多，可能給新員工上升的通道形成了障礙，但是不怕，是金子都會發(fā)光，我是一直認可這個觀點的。只要勤奮和敬業(yè)，你哪怕在哪個地方，公司都能把你拔起來。壓敏事業(yè)部表現就特別明顯，一名普通員工，只要責任心強，能把哪塊管好，就讓你當組長、車間主任。所以說，勤奮我認為是最重要的，一是對人，一是對己，這是個責任。對別人、對公司，你勤奮敬業(yè)，那是你的一份付出，能得到公司的認可，對自己也要負責任，不能在這些方面得過且過。我在這跟大家比較，絕對不是最聰明的人，但是我敢說我是最勤奮的人之一，大家也能看到，蔡德惠副總裁最清楚，我基本上全年的休息日沒事的話，都在公司，尤其是去年。這樣的話，好多事就能多想一下，多干一下，我總有一個觀點，反正干活是累不死人的，因為咱們干的不是體力活。雖然也是挺累的，尤其這兩個星期。年終總結、各個部門任務書等等，我都會和董事長助理張治平逐條過，這些確實也累人，但是不至于累死人。多付出點勞動，就能多得到公司和大家的一份認可，憑啥不付出勞動呢?我認為我們在座的每一位都應該要做好兩點：勤奮和敬業(yè)。主要不是說單純的對公司好，問題是對個人也好。我希望大家對這一點有比較清醒的認識。咱們做實業(yè)的，應該踏踏實實把自己那一份做好。
最后我想說一下我的一點體會。人這一輩子最大的敵人是自己。我今年也50歲了，有時候也會總結一下自己的成敗，有些做得不好的地方，我認為是有些地方對自己認識不清，有些超越自己能力來做這些事情。做得不好，都是因為自己造成的。在管理學上有個概念叫做“能力邊界”，一個人有多大的能力都是成就你后天的成就的。這個能力不僅是你個人聰明才智的問題，放到做企業(yè)也一樣，自己的能力也是要跟你的人脈關系相結合的，在中國是跑不了這個問題的。做得不好，肯定是自己沒做好。我有一個優(yōu)點，這些年來我也跟大家說過，從來不怨天尤人。事情沒做好，首先先找自己的問題，先找自己的毛病，不要把些事都怪到別人身上去。好些人在社會、在公司，沒有做出成績來，總是覺得這一方面那一方面老板沒給過位置，自己生不逢時，我認為這些都是不對的。最重要的是要認識自己，認清自己，自己有幾斤幾兩，再在自己的基礎上發(fā)揮出最大的能量。這才是我們應該走的正道，或者說是正能量。如果說我們所有的事情都怪社會、怪別人，那你自己是不可能進步的。
我現在也50歲了，這個觀點一直貫穿了我大半輩子，我在海南打工的時候也是，我認為企業(yè)跟我的路數不對，我跟老板說一聲，把工作給人家交接好，我不是說人家那個公司不行，我是說不適合我發(fā)展。我不說我在這里待著好壞，我要對自己負責任，也要對人家老板負責任。不要去多說，不浪費時間，我再找下一家。我在這里跟大家共勉，人生最大的敵人是自己，只要能戰(zhàn)勝自己，人生中有很多事情也能戰(zhàn)勝得了了。有時心魔也是自己，有時候覺得自己這不得意那不得意，怨天尤人，自己老解不開心里的疙瘩，你所有的跟這個斗跟那個斗，回過頭來發(fā)現實際上都是跟自己在斗。所以說在這一塊上尤其重要。
20xx年已經過去了，希望大家在20xx年取得更大的成績，祝大家新春快樂，謝謝大家!
領導年終總結及表彰篇十一
尊敬的老師、親愛的同學們：
大家晚上好!
春暖花開，碩果飄香!
今晚，我們在此召開秋季學期表彰大會，表彰在上個學期里教育教學工作中成績突出的老師和勤奮好學、成績優(yōu)異的同學。希望同學們以優(yōu)秀學生為榜樣，以優(yōu)異成績?yōu)槟繕?，奮力拼搏，以取得更大更好的成績。借此機會，向為同學們的成長、進步而勤奮耕耘、默默奉獻的老師們表示衷心感謝!向獲獎的老師和同學們表示熱烈的祝賀!
老師、同學們，在上個學期中，我們的老師愛崗敬業(yè)，不斷加強師德修養(yǎng)，刻苦鉆研，努力提高自身業(yè)務水平，以教書育人為已任，全身心關愛每一個學生，耐心施教，用自己的努力，換取了同學們的好成績。我們學校也一直堅持教學質量是生命線，強化課堂教學效率，加強學法指導，努力鋪平同學們通向成功的道路。多數同學的精神面貌煥然一新，學習成績正呈上升勢頭。今晚，我們舉行總結表彰大會，就是要激勵同學們發(fā)揚成績，借此機會我想向老師和同學們提出三點要求：
第一個要求，要求我們做好今年的中考、高考備考工作。中高考成績是衡量一個學校最好的標準。我們學校歷年來一貫重視中高考的備考工作，我們將根據我校的實際情況，做好學生后期工作，重視每一次考試，認真分析，適時引導，確保我們學生成功應對中高考，再創(chuàng)中高考成績的新輝煌。
第二個要求，希望今晚獲獎的同學要珍惜榮譽，謙虛謹慎、戒驕戒躁，“百尺竿頭更進一步”;而沒有獲獎的同學則不要灰心，多學習別人的長處和優(yōu)點，彌補自身的短處和不足，努力學習，刻苦鉆研，培養(yǎng)良好的學習習慣和方法，是自己盡快成為優(yōu)秀團隊的一員。
第三個要求。要求同學們珍愛生命，注意安全。
老師、同學們，我們知道，生命對每一個人只有一次。關注安全就是關注生命，關注安全就是關注我們自己。我們要時刻提醒自己，在校園中做好春季流感等疾病預防，注意講究衛(wèi)生，養(yǎng)成良好衛(wèi)生習慣。特別指出的是，我校和右江就一墻之隔，嚴禁我校學生擅自到右江邊玩耍和游泳。
老師、同學們，成績只能證明過去，上個學期的成績已經成為過去，不能說明現在，更不能代表將來!今天我們又開始了新的征程，希望老師和同學們定好目標，做做準備，爭取在新的學期里做到更優(yōu)秀。
最后祝我們全體教師新學期工作順利、萬事如意!祝全體同學身心健康，學習進步!祝我們xxxx中高考再創(chuàng)新輝煌!謝謝大家。
領導年終總結及表彰篇十二
尊敬的各位領導、各位同仁、各位員工家屬、同志們：大家下午好!
今天我們在這里隆重召開公司xx年度總結暨表彰大會，共同見證公司的發(fā)展歷程，總結xx年的各項工作，安排部署新一年的工作任務，籌劃公司未來的發(fā)展大計。首先，我謹代表公司向參加大會的各位領導、各位同仁表示熱烈的歡迎!向受表彰的xx年度先進團隊和先進個人表示熱烈的祝賀!向一如既往關心支持公司發(fā)展的員工家屬致以親切的問候和誠摯的祝福!向為公司發(fā)展付出辛勤勞動的全體員工表示崇高的敬意和衷心的感謝!
一、xx年工作回顧。
xx年，是公司昂首闊步邁進第二個十年發(fā)展征程的頭一年，在政府有關部門和大家的關心支持下，公司緊跟時代步伐，順勢而為，強化各項管理工作，加快推進農業(yè)產業(yè)化經營進程，加速推進**蔬菜生產基地蔬菜標準化項目建設，精心籌劃和實施農產品冷藏加工物流基地建設項目，穩(wěn)步推進**市農副產品社區(qū)平價店建設工作。在公司全體員工的共同努力下，**蔬菜生產基地的蔬果產量和品質有了進一步的提高，向市場供應無公害、綠色蔬菜**萬公斤。**農產品冷藏加工物流產業(yè)園的蔬果等農產品流通數量大幅度提高，銷售額達到****萬元。**企業(yè)文化建設、品牌傳播等方面成效顯著，在業(yè)界的知名度不斷提高。xx年公司蔬果生產、農產品加工、銷售及經營收入*****萬元，固定資產投資****萬元，實現利潤****萬元，帶動農戶進行蔬果產業(yè)化經營收入較上年有較大增長，公司經濟效益、社會效益和生態(tài)效益進一步提高。與此同時，公司認真履行社會責任，積極開展捐資助學、助殘、扶貧、濟困等活動，xx年公司向****小學、**村委會，***老年協會捐贈款項計**余萬元，以實際行動回饋社會，提升了企業(yè)的社會形象。
1、農產品生產、冷藏、加工、銷售產業(yè)化經營業(yè)績穩(wěn)中有升。
xx年，公司加大對**蔬果生產基地基礎設施建設的支持，投入***余萬元對生產基地進行改建擴建，在原有生產基地的基礎上，進行標準化生產示范基地建設。同時，公司與農戶結成利益聯合體，使公司與農戶建立起目標一致、分工協作、優(yōu)勢互補、利益共享的產業(yè)合作關系，使產供銷聯結成一個有機的整體。
在農業(yè)產業(yè)化經營過程中，公司發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動作用，進一步加強與蔬菜種植專業(yè)合作社及相關農戶的合作，通過按訂單和合同約定給農戶提供種苗、按保護價收購農戶的產品、為農戶提供技術培訓和指導等方式，切實保護了農戶的經營權益，提高了農民參與蔬果生產的積極性。xx年**蔬果生產基地向市場供應的優(yōu)質蔬果數量比上年增長**%，經營費用下降*%。
xx年，**農產品冷藏加工產業(yè)園加強與省內外蔬果生產基地和種植大戶的緊密合作，通過訂單方式進行生產和銷售，實現合作雙方互利雙贏。通過大家的努力，產業(yè)園蔬果等農產品冷藏及流通數量突破*萬噸，蔬果初加工*萬余噸，向省內外農產品市場、**市農副產品平價店和相關企事業(yè)單位供應優(yōu)質蔬果*萬余噸，經濟效益和社會效益明顯，農業(yè)產業(yè)化經營業(yè)績穩(wěn)中有升。
2、項目建設工程有序推進。
xx年改建擴建的**蔬菜標準化生產示范基地項目，是國家**部立項支持的建設項目，項目建設標準化生產示范基地***畝，項目實施后，蔬果種植產業(yè)化程度將進一步完善，產品銷售規(guī)模進一步擴大，產品競爭力進一步增強，為公司的發(fā)展和農戶種植產業(yè)化、現代化程度的進一步完善奠定了堅實的基礎。標準化蔬菜生產基地建設有利于加快**市實現全省核心增長極地位，有利于農業(yè)產業(yè)結構優(yōu)化，有效促進農業(yè)增效、農民增收，帶動周邊農業(yè)產業(yè)化經營產業(yè)的發(fā)展，在有關部門的支持下，項目建設正按實施方案有序推進。
位于***區(qū)**路的農產品冷藏加工物流中心建設項目，是集農產品冷藏保鮮與加工、食品與醫(yī)藥等冷藏的綜合性的冷鏈物流建設項目，是公司繼****經濟開發(fā)區(qū)“農產品冷藏物流加工建設項目”運營之后，為著力打造蔬果生產、冷藏、加工與物流配送一條龍產業(yè)鏈的又一重大舉措。項目建設用地**畝，規(guī)劃總建筑面積*****平方米，計劃投資*億元。項目正式投產后年新增蔬果等農產品冷藏保鮮**萬噸，加工蔬果**萬噸，預計年銷售額*億元，實現年利潤****萬元，年創(chuàng)稅****萬元，出口創(chuàng)匯****萬美元。項目的實施將快速提升農產品冷藏保鮮的數量、品質和現代化管理水平，推進蔬果深加工產業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，農產品冷藏加工物流中心項目的建設，是實現公司騰飛的重要里程碑。
在各級政府部門的關心支持下，經過公司的積極努力，項目建設用地已獲得《國有土地使用證》，項目立項備案、節(jié)能評估、環(huán)境影響評價等已通過相關部門的審批。在項目實施過程中，公司精心籌劃，科學決策，克服了技術、資金等方面的困難。全體建設者以飽滿的工作熱情投入到工程施工中，為確保工程進度，建設者們戰(zhàn)高溫斗酷暑，夜以繼日鏖戰(zhàn)在施工現場，保證了工程建設有條不紊的進行。通過全體建設者的辛勤勞動，與項目相關的前期基礎建設工程全部完成。*號生產車間順利封頂，總部辦公樓外墻裝飾工程進入施工階段，*號冷庫工程正在建設之中，項目建設工程正按計劃穩(wěn)步推進。公司按照“建設一流工程，創(chuàng)造一流質量，樹立一流品牌、發(fā)揮一流效益”的要求，精心組織，科學管理，安全施工，確保高質量按期完成各項工程建設任務。
3、農副產品社區(qū)平價店建設穩(wěn)步發(fā)展。
xx年，公司貫徹落實《**省城區(qū)蔬菜直銷店建設規(guī)范》、**市人民政府《關于**市農副產品平價商店建設實施方案》等文件的精神，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，切實履行企業(yè)的社會責任，認真做好農副產品社區(qū)平價店的建設和運營工作。在農副產品社區(qū)平價店建設中，做到“店面裝修形象統一、產品質量標準統一、產品銷售價格統一，產品配送流程統一，軟硬件設施配置統一”，確保農副產品平價社區(qū)店的建設符合上級有關部門的要求。
xx年，公司投入資金**余萬元，在****區(qū)、**區(qū)、***區(qū)等區(qū)域建設農副產品社區(qū)平價店**家，為消費者供應蔬菜、水果、肉類、禽蛋、豆制品、水產品、糧油等農副產品品種***余個，滿足了消費者對蔬果等農副產品的日常需要。農副產品社區(qū)平價店的建設，對穩(wěn)定蔬果等農副產品價格及保障農副產品食品安全起到重要作用。
在農副產品社區(qū)平價店運營過程中，公司把社區(qū)店的“商品質量、銷售價格、服務水平、營業(yè)環(huán)境”納入每店的績效考核范圍，通過嚴格監(jiān)控農副產品社區(qū)平價店的商品質量等措施，確保從農產品生產基地到“餐桌”的食品安全。在農副產品銷售過程中堅持平價原則，農副產品社區(qū)平價店銷售的農副產品按低于農產品零售市場*%的幅度進行銷售，真正發(fā)揮農副產品社區(qū)平價店穩(wěn)物價、保供應、惠民生的作用。農副產品社區(qū)平價店運營以來，以“統一的形象、放心的品質、實惠的價格、整潔的環(huán)境、規(guī)范的服務”受到政府有關部門的肯定和消費者的歡迎，社會效益顯著。
二、xx年工作部署。
1、繼續(xù)穩(wěn)步推進農副產品社區(qū)平價店建設。
**市農副產品社區(qū)平價店建設是一項服務市民的惠民工程，為了穩(wěn)中求進，不斷發(fā)展，在xx年，公司把**市農副產品平價社區(qū)店的建設和運營作為重要工作來抓，在人力、物力、財力等方面給予保障。xx年，通過積極努力，在xx年建設的農副產品社區(qū)平價店的基礎上，繼續(xù)建設農副產品社區(qū)平價店**家。同時加強農產品質量檢測人才的引進和培養(yǎng)，適當添置農產品質量檢測儀器和設備，繼續(xù)加強與省內外農產品生產基地和種植大戶的合作關系，按照互惠互利、共同發(fā)展的原則，以訂單和合同的形式，進一步增加公司冷藏加工產業(yè)園農產品的品種和儲藏數量，為社區(qū)店農產品的有效供給提供有力保障。
2、加強項目建設管理工作，加快推進項目工程建設。
xx年，繼續(xù)抓緊抓好**蔬菜標準化生產示范基地項目建設，保證項目建設工程在xx年6月之前竣工并通過有關部門驗收，使項目盡早投入運營發(fā)揮效益。
穩(wěn)步推進**農產品冷藏加工物流中心項目二期工程建設，在資金、人力、技術等方面提供重點支持，進一步強化項目管理，狠抓工程建設質量，保障勞動安全，全力抓好*號冷庫、*號生產車間相關設備的采購與安裝及市政配套網管工程的建設工作，通過一系列舉措，將項目打造成**地區(qū)規(guī)模最大、技術領先、生態(tài)環(huán)保、效益最高的農產品冷藏、加工、物流與進出口貿易基地。
3、進一步強化**生產基地各項管理工作，發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動作用。xx年，堅持穩(wěn)定生產基地種植面積不動搖，強化生產基地崗位職責，實行責、權、利相結合的激勵機制。同時增加投入**萬元，重點引進一批新的蔬菜優(yōu)良品種，加強新技術推廣應用，使新良種更新比例達到**%。在生產過程中，嚴格執(zhí)行蔬菜生產操作規(guī)程，確保農產品的質量達到或優(yōu)于國家相關標準。同時按照合作共贏讓利農戶的原則，完善與蔬菜種植合作社及種植農戶的訂單和合同簽訂工作，爭取在xx年帶動農戶進行產業(yè)化經營數量有所增加，農戶產業(yè)化經營收入較上年增長15%以上，進一步發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動作用。
三、科學實施公司十年戰(zhàn)略規(guī)劃，精心鑄就**發(fā)展燦爛輝煌。xx年，我們**人豪情滿懷、信心百倍邁進了第二個十年發(fā)展時期，在新的發(fā)展階段，**人將一如既往把“******，******”作為永恒的追求，繼續(xù)堅定不移的貫徹“********，********，*********”的企業(yè)理念。進一步創(chuàng)新思路，強化管理，踏踏實實把企業(yè)做大做強做優(yōu)，全面實現第二個十年發(fā)展戰(zhàn)略目標：
1、著力加強農產品冷鏈系統的建設，加快推進**區(qū)農產品冷藏保鮮加工物流中心項目進程，通過統籌規(guī)劃、科學管理、嚴格施工、質量監(jiān)控等措施，扎扎實實把該項目打造成**地區(qū)農產品冷鏈行業(yè)的旗艦，使公司成全國農產品冷藏、加工、銷售與物流行業(yè)的知名企業(yè)。
2、穩(wěn)步推進**市農副產品社區(qū)平價店的建設，力爭在3至5年使**市農副產品社區(qū)平價店數量增至***家，達到農副產品社區(qū)平價店在**市主要社區(qū)的全面覆蓋。
3、加強企業(yè)品牌建設與推廣，通過電視、報刋等媒介進行適度的宣傳，提高**商標的知明度、認知度、美譽度，爭取在五年內將**商標打造成國家馳名商標。
4、適度擴大產業(yè)規(guī)模，拉動產業(yè)升級，調整產業(yè)布局。用五年時間打造以農產品生產、冷藏、銷售為主的支柱產業(yè)，在此基礎上，在三年內形成以農產品精深加工、農產品連鎖經營為重點產業(yè)的產業(yè)格局，積極創(chuàng)造條件，爭取早日成為國家級農業(yè)產業(yè)化經營龍頭企業(yè)。
5、進一步加強企業(yè)文化建設，使企業(yè)文化建設系統化、規(guī)范化、制度化、常態(tài)化，鑄就企業(yè)的核心價值觀，強化員工的參與意識，發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設中的主人翁作用，在公司發(fā)展的同時，逐步提高員工的福利待遇，不斷增強企業(yè)的凝聚力和向心力。
6、加強人才培養(yǎng)、引進與人才隊伍建設，加大人才培養(yǎng)的力度，下大力氣培養(yǎng)和引進能審時度勢、對公司發(fā)展做出明智決策和具有保駕護航作用的帝才;不拘一格引進既具有創(chuàng)新意識又能成功謀劃公司發(fā)展大計的智慧型人才;通過各種途徑培養(yǎng)和引進具有真才實學的專業(yè)型人才。建立適合公司發(fā)展的用人機制，做到量才錄用，任人唯賢、知人善任，創(chuàng)造適宜人才發(fā)展的良好環(huán)境，打造一支德才兼?zhèn)渚C合素質良好的企業(yè)核心團隊。
7、重點發(fā)展農產品精深加工產業(yè)，延伸產業(yè)鏈。加強與科研院所的合作，加大對科技研發(fā)的投入，引進有關科研成果，創(chuàng)建特色品牌，開發(fā)具有核心競爭力的“拳頭”產品，同時加快營銷隊伍的建設，建立立足本市、輻射本省及覆蓋全國的營銷網絡體系。
8、在發(fā)展農產品生產、冷藏、加工、銷售及農產品流通產業(yè)鏈的基礎上，積極加強農業(yè)物聯網建設，促進陶瓷藝術經紀與經營、品牌文化傳播等文化產業(yè)的發(fā)展。適時關注休閑農業(yè)、旅游度假、電子商務、廣告?zhèn)髅?、影視動漫等相關產業(yè)的發(fā)展趨勢，千方百計開辟新的經濟增長渠道，努力實現十年后期經營業(yè)績**億元的目標，爭取使**集團成為以農產品生產、冷藏、加工、銷售及物流為主導產業(yè)成功上市的企業(yè)。
公司第二個十年發(fā)展宏偉藍圖已為我們描繪，展現在我們面前的是一幅公司發(fā)展騰飛的美麗畫卷。而目標的實現必須通過我們百倍的努力，因此，我們必須以堅定的信念，昂揚的斗志，良好的精神狀態(tài)，朝著既定的目標，不畏艱險，一步一個腳印去不斷攀登。xx年是公司發(fā)展征程中非常關鍵的一年。新的一年面臨新的挑戰(zhàn)和機遇，特別是項目建設時間較緊，任務較重，困難較大，諸如技術、人才、資金等問題在時刻考驗著我們的智慧，檢驗我們的駕馭能力，這就要求我們**人要發(fā)揚大無畏精神，堅定信心、勇往直前去正視和化解發(fā)展進程中所遇到的困難和問題。只要我們科學規(guī)劃、審時度勢，攻堅克難，鍥而不舍，就能克服前進道路上一個又一個的困難;只要我們勵精圖治，發(fā)奮圖強，真抓實干，調動一切積極因素，就能創(chuàng)造公司發(fā)展的燦爛輝煌;只要我們堅定不移，不斷進取，勇于創(chuàng)新，敢攀高峰，就能使**的旗幟高高飄揚，**的企業(yè)精神傳承千秋萬代!
同志們，讓我們凝心聚力，躍馬揚鞭，追求卓越，為圓滿完成xx年的各項任務而奮力拼搏，為**集團美好的明天而努力奮斗!
xx年春節(jié)即將來臨，此時此刻，我向大家致以新春的祝福，祝大家身體健康，家庭幸福，事業(yè)發(fā)展，馬到成功!
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領導年終總結及表彰篇十三
同志們：
我非常高興參加安廣網絡淮北分公司年度工作總結暨表彰大會，借此機會我代表市文化廣電新聞出版局黨委向安廣網絡淮北分公司全體員工致以親切的慰問，向剛剛受到表彰的先進個人表示熱烈祝賀!
網絡規(guī)模不斷擴大，傳輸質量不斷提高，入戶率不斷上升，經營收入逐年增長，城網實現了全面覆蓋，農網建設有突破性發(fā)展，數字化建設加快，數字電視整轉順利實施，增值業(yè)務不斷拓展，為淮北廣播電視事業(yè)的建設發(fā)展作出了很大貢獻，在這里，無論是作為局長還是作為一名普通電視用戶，我都要向同志們道一聲謝謝!大家辛苦了!
隨著文化體制改革步伐的加快，我市于去年11月份組建了文化廣電新聞出版局，我被組織上任命為局長、局黨委書記，有幸和同志們成為同行，我感到非常高興。前兩天傳峰和興文同志告訴我，公司要開大會，邀請我來和大家見見，并讓我講講話。實際上，這真難為我了。一是我認為公司是省屬單位，我作為地方干部不應來指手畫腳;二是時間長了各位會對我有所了解，我這個人不喜歡講話，尤其是不喜歡講長話。但是，考慮到我們兄弟單位之間的友好關系，我覺得我必須來，而且必須要有個態(tài)度。關于公司的業(yè)務工作，傳峰同志在報告中已經安排的很到位了，比如數字化整體轉換工作、比如農網建設、比如增值業(yè)務等等，我也沒有更多要說的，我給同志們表個態(tài)，作為地方業(yè)務主管部門，市文化廣電新聞出版局對安廣網絡淮北分公司將會一如既往的支持，而且這種支持將會越來越大。借此機會，我想就如何適應形勢需要，樹立良好形象，推動事業(yè)發(fā)展談幾點意見，供大家參考。
第一，必須樹立用戶至上的觀念。我們應該明白，“用戶是我們的衣食父母”。用戶需要我們，我們更需要用戶，用戶是我們存在的理由，是我們最大的無形資產。如果我們失去了服務的對象，沒有用戶的消費，也就意味著企業(yè)生命的停止。公司的用戶愈多，人氣越旺，愈顯出企業(yè)的生機和活力。企業(yè)的生存和發(fā)展，領導的成就和業(yè)績，員工的尊嚴和體面，全依賴于用戶對我們的信賴和支持。要有“永遠讓用戶滿意”的意識。我們要把自本己始終置于用戶的嚴厲挑剔和審察之下，虛心接受來自各方面的意見和建議，從善如流，不斷改進服務，使之達到盡善盡美。做一次令用戶滿意的服務并不難，難的是長期為用戶提供不厭其煩、不畏其難的優(yōu)質服務，始終堅持讓用戶滿意，從而留住老用戶，爭取新用戶。毋庸諱言，因為數字電視整轉涉及到廣大電視用戶的切身利益，在加上我們自身宣傳上的一些缺位，現在社會上的確存在不少對我們公司的一些負面說法。當然，這些說法未必合理，但是，畢竟使我們的形象受到了影響。這中間，可能還有我們服務質量的問題，希望大家能夠正確認識這個問題，從樹立公司良好形象的.大局出發(fā)，從我們自身做起，從小事做起，從點滴做起，牢固樹立新的服務理念，建立客服中心、公開服務項目、明確服務流程、嚴格服務管理，及時解決用戶的需求和投訴，建立和完善適應數字發(fā)展的服務質量監(jiān)督體系，真正把以人為本、用戶至上落到實處。
第二，必須端正積極進取的態(tài)度。態(tài)度決定高度。實現一個夢想，成就一份榮耀，能力固然重要，但首先是態(tài)度。態(tài)度可以是能力的加油站，也可能成為能力的滅火器。不一樣的態(tài)度，成就不一樣的高度。沒有令人敬佩的態(tài)度，就沒有令人仰望的高度。不論做什么，都要積極主動，都要敢于挑戰(zhàn)，這是一種素養(yǎng)，也是一種習慣，更是一種態(tài)度，這種態(tài)度決定一個人未來事業(yè)的高度。一種積極的人生態(tài)度，能激發(fā)你一往無前的勇氣和爭創(chuàng)一流的精神。每一個人都渴望成功，但并不是每一個人都能成功。撥除環(huán)繞在那些成功人士身上的光環(huán)，我們就會發(fā)現，他們起步的條件遠沒有人們想像的那么好，積極的態(tài)度是他們惟一的法寶。在別人灰心的時候，他們意氣風發(fā)、斗志高昂;在別人因困難而放棄的時候，他們積極進取;在別人松散懶惰的時候，他們全力以赴，不找任何借口。因此，只要對工作和生活抱著一種積極的態(tài)度，人生總會有其高度!只要掌握好態(tài)度這把金鑰匙，就能創(chuàng)造輝煌燦爛的成就!就拿我們“數字電視發(fā)展年”來說，這是一個嶄新的命題，就需要我們端正態(tài)度，用創(chuàng)新的思維去應對。我們應該有一種安廣品牌形象意識，應該有一種淮北廣電形象意識。
領導年終總結及表彰篇十四
同志們：
今天，我們在這里隆重集會，慶祝我們偉大的中國共產黨誕辰xx周年。首先，我謹代表縣人大常委會，向出席今天會議的街道全體黨員干部們致以節(jié)日的問候!向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線的廣大黨員同志們致以崇高的敬意和衷心的感謝!
中國共產黨走過了近xx年的光輝歷程。革命戰(zhàn)爭的嚴峻考驗，建設道路的艱辛探索，改革開放的創(chuàng)新實踐，展示著我們黨解放思想、實事求是、與時俱進、求真務實的奮斗足跡。特別是改革開放30多年來，黨中央帶領全國人民戰(zhàn)勝了金融危機、冰雪洪澇、非典甲流、地震災害等一系列困難和挑戰(zhàn)。始終與時代同步伐、與人民共命運的中國共產黨，帶領13億中國人民實現了從溫飽型到小康型和諧社會的歷史大跨越。回溯歷史，從來沒有一個政黨能夠像中國共產黨那樣，始終走在時代的前列，在災難面前頂天立地，同人民群眾保持著密切的血肉聯系，深得人民群眾的擁戴與信賴;放眼世界，從來沒有一個政黨能夠像中國共產黨那樣，深刻地改變著一個民族、一個國家的歷史命運，深刻地改變當代世界的政治格局。沒有共產黨，就沒有新中國;沒有共產黨，就沒有中國的社會主義現代化事業(yè)。這是中國人民在長期奮斗歷程中所得出的最基本的結論，是歷史的結論，是實踐的證明，是人民的共識。
我們永嘉是中國工農紅軍第十三軍的策源地和浙南游擊縱隊的重要根據地，在大革命時期和抗日戰(zhàn)爭、解放戰(zhàn)爭時期，紅十三軍、浙南游擊縱隊等革命武裝在這片紅色的土地上開展了可歌可泣的革命斗爭，涌現出一大批為解放事業(yè)前赴后繼的革命者的英雄事跡。在我們街道范圍內，建國前的黨員數量在全縣來看也是位列前茅的，據縣委組織部最新統計，街道現有在世的建國前老黨員37名，占全縣總數676名的18分之一，也充分反映了我們街道具有光榮的革命傳統。在街道陡門村，有著溫州抗戰(zhàn)史上赫赫有名的陡門戰(zhàn)斗：1xx5年春，國民革命軍二十一師六十一團就是在陡門村抗擊了前來侵犯的500名日本侵略軍，經過1天半的激戰(zhàn)，以僅僅傷亡10余人的代價，擊斃擊傷日軍近100人，包括小隊長1人，取得了溫州抗戰(zhàn)史上一次戰(zhàn)績卓著的勝利，現在陡門村還留有抗戰(zhàn)當年修建的一個炮臺遺址。
街道區(qū)域(原上塘鎮(zhèn)、峙口鄉(xiāng)、陡門鄉(xiāng))廣大黨員干部在中國共產黨的領導下，為民族解放事業(yè)作出了重大貢獻，寫下了波瀾壯闊的歷史詩篇。建國后，特別是黨的十一屆三中全會以來，一直把黨的改革開放政策和本地實際緊密結合起來，團結拼搏，求真務實，開拓創(chuàng)新，扎實工作，經濟社會各項事業(yè)全面進步。今年，根據全市上下鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃調整的統籌安排和當地群眾的一致意愿，撤銷原上塘鎮(zhèn)、陡門鄉(xiāng)建制，原上塘鎮(zhèn)環(huán)城西路以東、縣前路以南的區(qū)域及原陡門鄉(xiāng)行政區(qū)域內設立街道辦事處，轄1個社區(qū)、41個行政村。這標志著，在座的街道廣大黨員干部們，再一次站在了創(chuàng)業(yè)的新起點上。
面對新形勢新任務，要把新的街道的各項事業(yè)不斷推進，關鍵在黨，關鍵在人。必須按照三個代表重要思想的要求，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以加強黨的執(zhí)政能力建設為重點，堅持不懈地推進新時期黨的建設，為深入實施街道新的發(fā)展戰(zhàn)略和切實抓好各項事業(yè)建設提供堅強有力的組織保證。
街道是一個全新的機構，在座的各位黨員干部都是第一批創(chuàng)業(yè)者，你們在工作崗位上的一言一行，一舉一動都代表著街道在群眾心目中的第一印象。內強能力，外樹形象,這不僅是組織上對你們的要求，更應該是每位黨員干部發(fā)自內心的黨性要求。在此，我提幾點意見。
一、勤于學習，樂于團結，切實加強思想政治建設。
無論是機關、村居還是企業(yè)，知識水平和業(yè)務素質都始終是安身立命之本，都是在現代社會激烈競爭中利于不敗之地的堅強后盾，而強大的團體凝聚力，則是我們集體發(fā)揮最大戰(zhàn)斗力的堅實保證。作為一名黨員干部，切實加強思想政治建設更是我們應有的黨員本色。要通過堅持深入理論學習，結合工作業(yè)務實踐，求實創(chuàng)新，與時俱進，不斷提高自身科學判斷形勢的能力、應對復雜局面的能力、學法用法的能力，和駕馭市場經濟的能力。自覺將自己的行為統一到街道黨工委、政府全局的工作部署中去，全力推進街道經濟社會又好又快發(fā)展。
二、敢于探索，善于總結，準確做好新的定位和規(guī)劃。
思想是行動的指南，干部的思想政治觀念正確與否，不僅會影響到一個單位、一項事業(yè)的順利發(fā)展，也會影響到一個干部、一屆班子、一支隊伍的健康成長，甚至會影響黨的事業(yè)的興旺發(fā)達。我們強調要求真務實，樹立正確事業(yè)觀，就是要以三個代表重要思想和科學發(fā)展觀為指導，以人為本，堅持把實現最廣大人民的根本利益作為工作的出發(fā)點和落腳點，處處體察民意，凝聚民心，讓人民群眾滿意、放心，反對搞脫離本地實際和群眾實際需要的形象工程和政績工程。街道初成立，廣大黨員干部要以高度負責的態(tài)度和求真務實的精神，沉下心下，勤下基層，深入群眾，調研和規(guī)劃好街道機關、村居、企業(yè)今后新的發(fā)展戰(zhàn)略和建設規(guī)劃，把立黨為公、執(zhí)政為民的本質要求真正落到實處。
三是勇于實踐，誠于服務，努力提高執(zhí)政行政能力。
便民服務擺在重要位置，堅決貫徹落實縣委縣政府便民服務即辦制的要求，積極推行便民服務全程代理制度，爭做創(chuàng)業(yè)敬業(yè)先鋒、爭創(chuàng)服務管理品牌、讓街道廣大黨員和群眾滿意。
四是嚴于律已，敢于督促，切實加強黨風作風建設。
廣大黨員干部的面貌作風，是群眾前的一面鏡子。加強黨風廉政責任制建設，是每個黨員干部黨性的自然要求，也是新時期建設社會主義和諧社會的必要條件。最近，縣委縣政府出臺了關于開展五型機關創(chuàng)建活動的實施意見(永委發(fā)[]74號文件)，明確提出要以為民、務實、清廉、高效的機關文化為引領，扎實開展責任型、服務型、效率型、學習型、廉潔型機關創(chuàng)建。街道機關、村居和企業(yè)要按照縣委縣政府的統一部署，結合本單位實際，扎實開展黨風作風建設活動，做到規(guī)章制度到位、落實責任到位、管理監(jiān)督到位三到位，努力建設行為規(guī)范、運轉協調、公正透明、廉潔高效四大環(huán)節(jié)，為推進街道轉型發(fā)展提供有力保障。
同志們，我們要倍加珍惜街道這難得的歷史發(fā)展機遇，倍加珍惜來之不易的良好發(fā)展勢頭，我們的事業(yè)任重而道遠，我們的使命光榮而艱巨。讓我們更加緊密地團結在以習近平總書記同志為總書記的黨中央周圍，高舉鄧小平理論偉大旗幟，以三個代表重要思想為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，依靠廣大黨員和干部群眾，與時俱進，開拓創(chuàng)新，為街道的美好未來而努力奮斗。
領導年終總結及表彰篇十五
同志們：
今天，我們召開全市表彰大會，會議的主要目的是為了總結成績、表彰先進、凝心聚力、加壓鼓勁，進一步動員全市上下形成積極干事創(chuàng)業(yè)、努力加快發(fā)展的良好氛圍和人心思齊、人心思進的良好發(fā)展合力，確?！笆濉币?guī)劃全面啟動和奮力推動全市經濟社會發(fā)展再上新臺階。剛才，同志宣讀了《關于表彰全市各條戰(zhàn)線先進集體和先進個人的決定》，還對20xx年在全市經濟建設和社會發(fā)展事業(yè)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動、抗洪救災、維護社會穩(wěn)定工作中表現突出、成績顯著的先進集體、先進個人、優(yōu)秀黨組織、優(yōu)秀共產黨員以及為經濟社會發(fā)展做出特殊貢獻的企業(yè)和個人進行了表彰獎勵。在此，我代表市委、市人大、市政府、市政協，向獲獎的先進單位和先進個人表示熱烈的祝賀!
近年來，在奮力推動全市經濟社會跨越式發(fā)展和努力實現富裕文明和諧新尤文建設的具體實踐中，我市各行各業(yè)、各條戰(zhàn)線上的先進典型、模范人物不斷涌現、層出不窮，他們的先進思想和模范事跡，成為感召和激勵各族人民戰(zhàn)勝困難、勇往直前的強大精神動力。這次大會表彰的先進集體和先進個人，是近年來我市涌現出的又一批先進典型，是各族干部群眾學習的榜樣和楷模。在他們身上表現出的創(chuàng)新爭優(yōu)謀進步、凝心聚力促發(fā)展、齊心協力保穩(wěn)定的堅定政治立場和艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓進取、自強不息、執(zhí)著奉獻的崇高精神，凝聚著柴達木人的優(yōu)秀品質。我們要通過表彰活動，發(fā)揮好各行業(yè)勞動模范、先進典型、優(yōu)秀工作者的示范帶動作用，率先垂范、爭做表率，將精力聚集到跨越發(fā)展上來、將人心凝聚到團結干事上來、將智慧匯聚到謀劃發(fā)展上來，提高執(zhí)行的自覺性與有效性，形成萬眾一心、眾志成城的良好氛圍。
一、肯定成績，總結經驗，進一步堅定加快發(fā)展的信心和決心。
20xx年，我們在州委、州政府的正確領導下，全市上下堅持以科學發(fā)展觀統領工作全局，積極落實省委“四個發(fā)展”戰(zhàn)略部署，充分把握全州“兩區(qū)”建設機遇，緊緊圍繞“工業(yè)強市、三產活市、項目拉動、和諧穩(wěn)定”的發(fā)展思路，有效應對復雜經濟形勢帶來的影響，積極克服嚴重洪澇災害造成的損失和困難，搶抓國家保持經濟平穩(wěn)發(fā)展的政策契機，團結一致、奮力拼搏、銳意進取、主動作為，全市經濟和社會發(fā)展取得了令人鼓舞的成就。今年，地區(qū)生產總值突破70億元，比“十五”末增長2.68倍，年均增長16%;地方一般預算收入突破10億元，達到1.7億元，增長3.69倍;農牧民人均純收入達到5123元，增長2.55倍。三次產業(yè)比例由“十五”末的35.8∶35.1∶29.1發(fā)展為20xx年的28：42：30，經濟結構進一步優(yōu)化。五年間，累計完成全社會固定資產投資18.6億元，比“十五”末增長3.36倍，統籌城鄉(xiāng)發(fā)展工作堅持先行先試、大膽探索，在關鍵環(huán)節(jié)取得了階段性成效,全市綜合實力顯著增強，基礎設施日臻完善，新農村建設穩(wěn)步推進，城鄉(xiāng)面貌日新月異，社會事業(yè)全面發(fā)展，民生保障水平不斷提高。同時，始終把提高黨建科學化水平和維護社會穩(wěn)定作為提升領導和推動經濟社會發(fā)展水平，鞏固和維護發(fā)展環(huán)境的有效抓手，不斷強化黨的基層組織建設、黨風廉政建設工作和維穩(wěn)常態(tài)化建設，使市經濟社會發(fā)展基礎得到進一步夯實，農牧民生活水平穩(wěn)步提高，黨的基層組織建設不斷改進和加強，社會穩(wěn)定局面得到進一步鞏固。
二、認清形勢，加壓奮進，全力以赴推動尤文經濟社會跨越式發(fā)展。
剛剛閉幕的市委十三屆十一次全委會和“兩會”，做出了“搶抓機遇謀發(fā)展，先行先試求突破，為實現農業(yè)大市向經濟強市成功轉變而努力奮斗”的工作部署，符合州委、州政府對尤文工作提出的具體要求，符合我市的發(fā)展實際，符合群眾的發(fā)展意愿，也體現了市委、市政府推動經濟社會跨越式發(fā)展的決心和信心。當前，隨著新一輪西部大開發(fā)戰(zhàn)略的深入實施以及循環(huán)經濟試驗區(qū)的加快建設、全州統籌城鄉(xiāng)一體化示范區(qū)建設力度的不斷加大必將為我們做大優(yōu)勢產業(yè)、加快基礎設施建設提供難得機遇，尤文的資源優(yōu)勢、發(fā)展?jié)摿凸ぷ骰A，也為我們繼續(xù)保持經濟快速發(fā)展提供了有力支撐。同時，目前尤文發(fā)展正處在一個非常關鍵的時期，我們承擔著加快發(fā)展速度、做大經濟總量，轉變發(fā)展方式、提升增長質量，加大統籌力度、推動協調發(fā)展的艱巨任務，工作中面臨的困難明顯增多，能否進一步提升經濟社會發(fā)展水平和全市干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的信心，順利為“十二五”規(guī)劃起好步、開好頭，面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。在這種新形勢下推動我市經濟社會跨越式發(fā)展，迫切需要一支思想觀念新、思維方式新、思路舉措新的干部隊伍，迫切需要一支有蓬勃朝氣、有昂揚銳氣、有浩然正氣的干部隊伍，迫切需要一支用心想事、用心干事，用心抓落實的干部隊伍，迫切需要一支敢打硬仗、善打硬仗、能打贏仗的干部隊伍。全市各級黨政組織、各部門、各單位以及廣大黨員干部和群眾一定要準確把握形勢，認清自己肩負的歷史使命，大力弘揚“人一之、我十之”精神，切實增強發(fā)展意識、創(chuàng)新意識、爭先意識，自加壓力,頑強拼搏,攻堅克難,奮勇爭先,確保順利啟動“十二五”規(guī)劃，全力促進我市經濟社會跨越式和州委、州政府對尤文工作提出的新要求順利實現。
三、務實創(chuàng)新，奮發(fā)有為，努力開創(chuàng)全市各項工作新局面。
當前，我們在積極推進全市經濟社會跨越式發(fā)展的具體工作中，要在清醒認識面臨的良好發(fā)展機遇和實際困難的基礎上，以開展表彰大會、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和弘揚抗洪救災精神等為契機，進一步提振信心、務實創(chuàng)新，奮發(fā)有為，努力開創(chuàng)各項工作新局面。要以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為有效載體，全面加強基層組織建設。要繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，全市各級黨組織和廣大黨員干部群眾，要以先進典型為榜樣，大力開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。要在推動全市經濟社會發(fā)展中創(chuàng)先爭優(yōu)，努力爭當推動發(fā)展的主力軍;要在強化基層組織建設中創(chuàng)先爭優(yōu)，努力爭當服務發(fā)展的動力源。組織引導廣大黨員干部自覺樹立在推動全市“四個發(fā)展”進程中的模范引導和輻射帶動榜樣。要進一步提升基層組織建設水平，建設團結干事的班子、培養(yǎng)激情干事的隊伍、弘揚踏實干事的作風，不斷提高全市各級黨組織和黨員干部干事創(chuàng)業(yè)、推動發(fā)展的能力和水平。充分發(fā)揮全市各級黨組織和黨員干部在去年全市抗洪救災中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，繼續(xù)保持和弘揚“萬眾一心、眾志成城，勇于擔當，勇于奉獻、勇于盡責”的大協作精神和抗洪救災精神，主動把抗洪救災精神融入到尤文經濟社會發(fā)展建設之中，努力營造凝心聚力促發(fā)展的良好氛圍，使各項工作不斷取得新成績，躍上新臺階，開創(chuàng)新局面。這次表彰的名黨員致富能手，都是農牧區(qū)的普通黨員，有的是種植能手、有的是養(yǎng)殖能手、有的是多種經營能手，雖然黨齡不同、從事行業(yè)不同、發(fā)展過程不同，但在發(fā)揮帶頭致富表率作用，牢固樹立為群眾服務宗旨，積極為發(fā)展經濟、維護穩(wěn)定做貢獻等方面都具有共同的特點。要大力弘揚他們的高尚品質和精神境界，學習他們在各個方面爭做群眾表率的舉動，以及積極帶頭解放思想，轉變觀念，樹立強烈的市場意識和發(fā)展意識。教育引導廣大農牧區(qū)黨員認清使命，不斷增強帶頭致富和幫助群眾共同致富的本領，在新農村建設的各個方面充分發(fā)揮先鋒模范作用，更好地肩負起發(fā)展賦予的重任。尤文正處在改革發(fā)展的關鍵時期。抓住機遇、加快發(fā)展，需要營造一個團結穩(wěn)定的社會環(huán)境，需要我們以此次表彰大會為契機，進一步樹立抓穩(wěn)定也是抓發(fā)展的理念，切實把綜治工作擺上更加重要的日程，不斷推進綜治工作常態(tài)化、規(guī)范化、制度化建設力度，確保全市經濟社會發(fā)展環(huán)境進一步優(yōu)化。
四、積極進取，昂揚向上，積極營造良好的發(fā)展氛圍觀念決定思路，思路決定出路。近年來經濟社會發(fā)展的實踐證明，解放思想的程度，往往會決定推進工作的力度和改革發(fā)展的速度。特別是20xx年以來，通過“解放思想大討論”活動，全市廣大干部的思想觀念發(fā)生了很大變化，全市加快發(fā)展的思想基礎、社會基礎、工作氛圍越來越好，但與兄弟市市相比，我們的一些干部特別是領導干部思想還不夠解放，習慣于用定勢思維考慮問題、用傳統觀念安排工作、用自己的經驗來辦事，缺乏創(chuàng)新突破的勇氣、攻艱克難的銳氣和真抓實干的作風，這些問題已經在一定程度上制約了我市經濟社會的發(fā)展，必須堅決破除。各級干部要堅定不移地將解放思想置于萬事之先，貫穿各項工作的全過程，以發(fā)展的觀點、戰(zhàn)略的眼光和創(chuàng)新的智慧，努力沖破一切有礙于發(fā)展的思想觀念，只要是有利于尤文發(fā)展的，有利于干部群眾思想解放的，我們都要大膽探索、先行先試，努力以思想的大解放推動經濟社會大發(fā)展。各級干部特別是領導干部要以對黨和人民認真負責的態(tài)度，牢記自己的歷史使命，著眼全局、立足崗位，以高度的責任感扎實地開展工作。要大力發(fā)揚勇于突破、敢于負責的精神，以自己盡心盡責、富有成效的工作承擔起推動發(fā)展之責、服務社會之責、維護穩(wěn)定之責。在去年各項工作中，特別是推進統籌城鄉(xiāng)一體化建設、抗洪救災等一系列工作中，充分體現了我們的干部在困難中尋求辦法、在挑戰(zhàn)中把握機遇，不畏艱難、敢打敢拼、埋頭苦干、勵精圖治的良好精神狀態(tài)，使全市各項工作取得了令人振奮的發(fā)展成績。要始終保持昂揚向上的斗志、做到高山阻于途找路徑，大河橫于前架橋梁，把在競爭中求發(fā)展的信心始終建立在搶抓機遇、創(chuàng)新辦法、鍥而不舍、苦干實干上，努力在全市上下形成一種緊張有序、紀律嚴明、恪盡職守、崇尚敬業(yè)、你追我趕、真抓實干的良好氛圍和強大合力。
最后，希望通過此次表彰大會，努力在全市興起學習先進、宣傳先進、爭當先進的熱潮，用先進典型的模范行為和先進思想影響和帶動全社會，激勵和引導全市各族人民信心百倍地投身富裕文明和諧新尤文建設的偉大實踐，譜寫各族人民共同團結奮斗、共同繁榮發(fā)展的時代樂章。希望受到表彰的先進集體和先進個人，珍惜榮譽、發(fā)揚成績，戒驕戒躁、再接再厲，為推進由農業(yè)大市向經濟強市成功轉變事業(yè)再立新功;希望廣大干部群眾以先進集體和個人為榜樣，學先進，趕先進，齊心協力把尤文經濟發(fā)展和社會進步事業(yè)不斷推向前進!全市各級黨政組織和廣大黨員干部要認真貫徹落實市委、市政府的各項決策部署，凝心聚力，鼓勁加壓，創(chuàng)新突破，扎實工作，為努力實現十二五目標而不懈奮斗!
謝謝大家!
領導年終總結及表彰篇十六
尊敬的許總、薛經理、各位副總和全體員工，大家下午好:。
今天，公司在盛京富麗華酒店召開年終總結表彰大會，總結已經過去的20xx年，布置2016年的工作，同時對在去年工作中取得優(yōu)異成績的員工進行表彰。在此，我對將獲得公司表彰的員工表示誠摯的祝賀，同時也預祝年會圓滿成功，為今年的工作鼓好勁，鋪好路，總結好經驗教訓，以利我們在今年工作中取得更好的銷售業(yè)績!
回顧已經過去的20xx年，對我們公司來說，是由小孩成長為大小伙的一年，是揮灑淚水和汗水奮斗的一年，是取得輝煌業(yè)績的一年!下面，我總結一下去年分管行政人事和遼南市場的工作，計劃一下今年的工作。
去年，我分管工作是遼南市場和行政人事，工作千頭萬緒，但主要是作了以下幾項工作:。
(一)建立架構。所謂建立架構，一個是公司的，另一個是市場的。
去年2月10日，我正式加入公司。那時公司員工只有13個人;公司沒有一個可以單獨支撐起來的部門，營銷、售后服務和配件共用一個內勤:魏x。當時有好多小事情，都把我們難得找不到北在那兒。在這里，我并非在危言聳聽，情況真是如此。我到職后，與王x助理一起，配合許總，在3月底前，招聘人員，分別組建了綜合管理部、營銷管理部、售后服務部和配件部，基本上能夠保證公司的正常運行;后來又陸續(xù)更換和替換了一些人，各部門才有了今天的規(guī)模，保證了公司以銷售為中心的各項工作正常展開。我真誠感謝大家加入公司!沒有你們的加入xxxx，就沒有公司蓬勃發(fā)展的今天!
我加入公司之初，公司只有兩個分公司:錦州和丹東。隨著銷售業(yè)務的持續(xù)開展，陸續(xù)在銷售得比較好或者有發(fā)展?jié)摿Φ氖?縣)組建了分公司。截止目前，我組建或參與組建了沈陽、鐵嶺、撫順、岫巖、營口、盤錦和鞍山7個分公司。現在，9個分公司都有4到8人，支持了公司在所屬區(qū)域銷售的展開。目前，已經形成了以公司總部為中心，以各分公司為支點，以代理商為節(jié)點的銷售網絡布局，為今年我們銷售持續(xù)上量，完成上級公司下達的銷售任務奠定了堅實基礎。
(二)招聘人員。人才短缺是所有公司發(fā)展的瓶頸。任何事情都需要人來做，沒有人是萬萬不行的。今年以來，在許總的支持和親自參與下，我與各位副總、職能部門經理、分公司經理一起，前后一共招聘了x人，留下x人，其中副經理以上人員x人:他們是副總經理x，挖掘機銷售總監(jiān)x，經理xx;副經理或區(qū)域經理x;銷售人員x人，售后服務人員x人，其他人員x人。正是有了大家的加入，才有了xxxx蓬勃發(fā)展的今天。
(三)建章立制。我剛剛到公司的時候，如果說當時沒有任何章程也不為過。在這一年中，我組織起草或起草了各類規(guī)章制度11個，以公司文件的名義下發(fā)，他們是:《銷售業(yè)務流程》、《加蓋公司印章批準權限規(guī)定》、《公司各類人員差旅費報銷標準》、《保內、保外維修獎勵政策》、《配件銷售提成獎勵政策》、《銷售人員薪酬標準》、《公司職能部門各職級員工薪資標準和全體員工工資發(fā)放流程》、《手機話費報銷制度》、《員工離職管理制度》、《員工考勤管理制度》、《員工車輛購置和各類補助方案》和《關于明確財務報銷審批權限的規(guī)定》，對公司的發(fā)展起了規(guī)范的作用。
(四)組織銷售。我是在去年4月初正式接管遼南市場的，負責大連、營口、鞍山、遼陽和盤錦5個市市場的銷售工作。當時的遼南市場，業(yè)務員沒有一人，經理只有半個人，而公司下達給我的銷售任務數是80臺裝載機。面對殘酷的市場競爭，面對常林產品知名度低、市場占有率低的情況，我在自己直銷的基礎上，重點從招聘人才、組建銷售網絡入手，才形成了現在的網絡布局。截止目前，遼南區(qū)域實現銷售x多萬;全年我直銷了x臺近x萬(裝載機x臺、平地機x臺、壓路機x臺、推土機x臺);遼南5市已經組建了4個分公司:岫巖、營口、盤錦和鞍山;下一步將組建大連分公司。張x、畢x、田x、徐x四位經理加入我公司，加上原來的一位經理，我遼南區(qū)域已經有五員獨擋一面的大將，為今年銷售的展開，完成今年公司下達給我遼南區(qū)域的銷售臺量和銷售額奠定了良好基礎。
(五)進行管理。如果離開了以銷售為中心的工作，行政管理沒有自己獨立的工作。去年在這方面，我只是抓了較大一些的工作任務，具體工作都是以蓋x、周x經理為首的綜合管理a>。
縱觀20xx年的工作，雖然取得了一些成績，但也存在許多不足和問題，歸納起來主要有以下幾個方面:。
一是人員招聘的質量和效率沒有達到用人單位的要求。雖然去年我們總計招聘了x人，但招聘的人員數質量，還沒有讓用人單位滿意，甚至有的崗位還有一二個月招不上人來的現象，拉了公司正常工作的后腿。
二是規(guī)章制度的執(zhí)行上還不盡人意。由于人員缺口一直存在，公司規(guī)模還不夠大，游擊習氣還沒有得到根除，所以管理方面還存在人情大于王法的現象，說的比較很，動手處理的時候，瞻前顧后，考慮個人情面較多。
三是所管區(qū)域銷售不夠理想。雖然我主管區(qū)域和展開銷售的比較晚，但我個人銷售能力還不夠強，在四個區(qū)域的銷售排名中，一直排在第三位，沒有取得銷售額和臺量質和量的突破。
四是人員成分還比較新。我所轄的遼南區(qū)域和綜合管理部人員，加入公司的時間都不長，業(yè)務知識還不夠高，對公司的了解還不夠深，可能還要有很長時間的磨合，才能有所提高。
五是風險控制還存在問題。我們銷售的裝載機中，有起訴的客戶。說明我的風險意識還不夠強，對分公司的風險控制還不到位。對此，我負主要責任。
今年，我們公司的銷售任務還比較重，這就要求我們各區(qū)域和各部門、各分公司，加大工作力度，創(chuàng)新工作方法，腳踏實地，以不懈的斗志，努力拚搏，一定要超額完成公司下達的工作任務。
一是在區(qū)域銷售臺量上完成x臺。公司今年下達給遼南區(qū)域的銷售任務額是裝載機x臺，道機(壓路、平機機和兩頭忙)x臺，推土機x臺、國機挖掘機x臺，jcb挖掘機x臺，總計x臺。我給各分公司下達的任務總額是x臺，銷售額為x萬。我是部隊干部出身，只要手里有人有槍，充足，沒有完不成的任務?，F在，遼南區(qū)域有xx個分公司做支撐，正在著手組建大連分公司;有張x、畢x等五位經理的鼎力相助，另外還有x名成熟的業(yè)務員拚力相爭;截止到今天，已經銷售了x臺(裝載機x臺，兩頭忙x臺)，我看完成全年銷售任務應該沒有問題。所以，我對完成公司下達的20xx年銷售任務充滿信心，不僅要完成x臺，而且要超額完成，達到銷售x臺以上，銷售額達到x萬，這個目標是完全能夠達到的!
二是在區(qū)域的銷售額和銷售臺量上保三爭二。在去年的銷售中，遼南區(qū)域也曾有過領先的月份，但到月底時排名卻還是第三位。有了我剛才上面所說的x個分公司和4位得力的分公司經理的有利條件，今年我要保三爭二，窺視第一。
三是控制好市場風險。今年，我要把主要精力放在控制風險上。去年，因為是第一年銷售，有的客戶條件不是很好，首付比較低的我們也放了車，才造成了拖回車，起訴了客戶情況的發(fā)生。今年，首付太低和客戶條件不太好，我們心里不是很有底的，我不會放車的。遼南區(qū)域的x位分公司經理今天有4位在，我們今年一定要牢牢控制風險，你們心里都沒有底的，也別打電話報給我，找我我也不會答應放車的。
四是抓好分公司的正規(guī)化建設。目前，遼南區(qū)域的x個分公司組建時間都不長，除了經理都是在行業(yè)中工作七八年是行家里手外，銷售、售后服務、內勤都加入工程機械這行時間都不長，加上公司職能部門人員成分也比較新，所以一定會有功率損失的情況發(fā)生。在今年工作中，我會從嚴要求，一抓分公司內部培訓，二抓公司組織的培訓，三抓在具體工作中以銷售代訓，四抓及時處理各種問題，使大家盡快上道，從而形成合力，促進銷售。
五是抓好行政管理工作。剛才我說過，除了以銷售為中心的工作，職能部門沒有自己單獨的工作。我們綜合管理部的同仁，會全身心地投入工作中去，本著服務、保障、指導、監(jiān)管的工作原則做好自己的本職工作，促進以銷售為中心的各項工作任務的完成。借此機會，我把綜合管理部的工作原則具體含義給大家做個解釋，供大家監(jiān)督:。
服務:為銷售一線服務、為基層單位服務、為全體員工服務、為公司領導服務。保障:保障公司經營活動正常進行、保障員工的工作生活正常進行、保障各類會議正常進行、保障公司各部和各分公司的正常運行。指導:指導基層各單位按照公司的各項規(guī)章制度做好。監(jiān)管:監(jiān)督部門和各分公司落實好公司的各項規(guī)章制度，對違規(guī)的人和事及時發(fā)現、調查和處理，加大管理力度，使各基層單位，按照公司的規(guī)定來做。
六是抓好各區(qū)域、各部門和各分公司的協調工作。我作為主管行政人事工作的副總經理，同時我還有一個重要的工作職責，那就是要做好各區(qū)域、各部門和各分公司協調工作。家和萬事興。同樣，只有公司各區(qū)域、各部門和各分公司之間“和”公司才能形成同心，形成合力，形成戰(zhàn)斗力。我會本著公司利益至上，以公平、公正、公開的原則，兼顧公司、各單位、個人的利益，處理各單位和個人的任何事情。不可否認的是，我所做的任何決定，站在小單位和個人的立場上，可能會感覺自己的利益受到了損失。我18年的農民24年的軍人經歷，決定了我不會戴有色眼鏡看人的。如果有對不起大家的地方的話，只有請大家諒解了!
經過去年全體員工的合力拼搏，我們公司取得了驕人的業(yè)績，我本身是親歷者。每念及此，我感慨萬千。在此，我發(fā)三點感慨，供大家借鑒。
一是正確看待我們取得的成績和存在的不足。
去年一年，我們公司一共完成了各類產品的銷售億元，其中常林裝載機是常林公司給我們下達的任務臺量的x%，是2011年xx市場銷售臺量的x%。公司從年初的x個人，發(fā)展到目前的x人，預計春節(jié)后達到x人左右。我們公司走完了其他兄弟工程機械公司要花三到五年才能走完的路。看了以上數字，我們有理由為我們取得的成績而高興!
但我們在為完成如此輝煌的業(yè)績歡呼雀躍的同時，也要清楚地知道，我們集全公司之力，才完成了上面的銷售臺量和銷售額，與x等國內知名品牌一個地級市的銷售臺量和銷售額沒有多多少，甚至還沒有個別品牌一個地級市的銷售額和臺量多，我們是沒有更多的理由高興的!
我想說的是，我們即要充分認識到我們所取得的成績，上面的銷售臺量和銷售額，是我們全體員工用汗水和心血換來的，來之不易!我們即不能妄自菲薄，也不要固步自封。從今年1月1日起，各區(qū)域和各分公司及各位業(yè)務員的銷售臺量和銷售額都是“零”，都是從“零”起步的，我們都站在同一起跑線上的，年底才能見分曉。如果我們?yōu)槿ツ耆〉玫某煽兌兆淼脑?，我們就太渺小?今年年底，我們將取得更大的成績的時候，即要完成總量x臺，完成銷售額將超過2個億，那我們又該怎么辦、怎么歡慶呢?我們所應該做的就是，上下團結一心，努力拚搏，盡心做好自己的本職工作，為今年完成全年銷售任務，去做出我們自己的貢獻!
二是只要我們公司上下團結進取沒有完不成的任務。
我們去年這所以取得如此輝煌的業(yè)績，究其主要原因，是我們有一支敢打必勝的銷售團隊，有一支保障有力的職能部門團隊。這個團隊是上下團結的。就向《孫子兵法》中說的那樣，“上下同欲者勝”。這一點我想大家都有共識。去年12月9日許總和我們幾位副總去x股份公司開會，捧回了“特殊貢獻獎”、“融資租賃推廣優(yōu)秀獎”和常林股份有限公司“戰(zhàn)略合作代理商”三塊金牌。特別是戰(zhàn)略合作代理商，在全國一百多家代理商中，獲此殊榮的，僅僅x家，而我們xxxx是加入常林股份有限公司代理商行列最晚的一家!所以，今年建設一支優(yōu)秀的攻無不克、戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊仍然是我們公司領導的主要工作任務。我們有這么優(yōu)秀的團隊，有這么好的產品，有這么好的市場，有這么高的干勁，上下同心，就沒有攻不下的山頭!就沒有完不成的銷售臺量和任務!
三是面對強手勇敢亮劍!
去年，有的兄弟工程機械公司已經把我們當作對手了，處處打壓我們;我在xxxx內部qq號上受到“通緝”，再有和我接觸者“嚴懲不貸”。出現這些情況，說明他們看到了我們的實力和潛力，這些我們要深深引以自豪!沒有強大的對手和我們叫板，我們就沒有目標，就沒有干勁，就不能激發(fā)我們的無限潛能!我預計，到今年年底時，會有更多的兄弟工程機械公司把我們公司當作對手的!狹路相逢勇者勝!碰到對手，我們就要亮劍，不是讓對手在我們面前舉劍拜服，那么我們只有舉劍投降，對于在座的全體員工，你們是不會同意的!我們怎么做?我們所能做的就是，拔出自己的佩劍來，迎上去，站穩(wěn)丁字步，對手還沒有出手我們先亮出自己的佩劍來，抓住先機，出劍吧!用你們青春的汗水、用你們的辛勤勞動、用你們嫻熟的.銷售技巧和業(yè)務能力，去取得你們應該取得的銷售業(yè)績，讓我們對手公司的老板，看著我們公司出色的銷售業(yè)績和蓬勃發(fā)展而投來敬佩和無奈的目光，讓對手公司的銷售人員望著我們手中的閃亮的劍尖而心驚膽戰(zhàn)吧!我們公司領導相信你們能行，我們等著你們的好消息!
我的講話完了。謝謝大家!
領導年終總結及表彰篇十七
同志們：
借此機會我代表市文化廣電新聞出版局黨委向網絡分公司全體員工致以親切的慰問，非常高興參加網絡分公司年度工作總結暨表彰大會。向剛剛受到表彰的先進個人表示熱烈祝賀！
市于去年11月份組建了文化廣電新聞出版局，隨著文化體制改革步伐的加快。被組織上任命為局長、局黨委書記，有幸和同志們成為同行，感到非常高興。前兩天和興文同志告訴我公司要開大會，邀請我來和大家見見，并讓我講講話。實際上，這真難為我一是認為公司是省屬單位，作為地方干部不應來指手畫腳；二是時間長了各位會對我有所了解，這個人不喜歡講話，尤其是不喜歡講長話。但是考慮到兄弟單位之間的友好關系，覺得我必須來，而且必須要有個態(tài)度。關于公司的業(yè)務工作，同志在報告中已經安排的很到位了比如數字化整體轉換工作、比如農網建設、比如增值業(yè)務等等，也沒有更多要說的給同志們表個態(tài)，作為地方業(yè)務主管部門，市文化廣電新聞出版局對網絡分公司將會一如既往的支持，而且這種支持將會越來越大。借此機會，想就如何適應形勢需要，樹立良好形象，推動事業(yè)發(fā)展談幾點意見，供大家參考。
必須樹立用戶至上的觀念。應該明白，第一。用戶是衣食父母”用戶需要我更需要用戶，用戶是存在理由，最大的無形資產。如果我失去了服務的對象，沒有用戶的消費，也就意味著企業(yè)生命的停止。公司的用戶愈多，人氣越旺，愈顯出企業(yè)的生機和活力。企業(yè)的生存和發(fā)展，領導的成就和業(yè)績，員工的尊嚴和體面，全依賴于用戶對我信賴和支持。要有“永遠讓用戶滿意”意識。要把自己始終置于用戶的`嚴厲挑剔和審察之下，虛心接受來自各方面的意見和建議，從善如流，不斷改進服務，使之達到盡善盡美。做一次令用戶滿意的服務并不難，難的長期為用戶提供不厭其煩、不畏其難的優(yōu)質服務，始終堅持讓用戶滿意，從而留住老用戶，爭取新用戶。毋庸諱言，因為數字電視整轉涉及到廣大電視用戶的切身利益，加上我自身宣傳上的一些缺位，現在社會上的確存在不少對我公司的一些負面說法。當然，這些說法未必合理，但是畢竟使我形象受到影響。這中間，可能還有我服務質量的問題，希望大家能夠正確認識這個問題，從樹立公司良好形象的大局出發(fā)，從我自身做起，從小事做起，從點滴做起，牢固樹立新的服務理念，建立客服中心、公開服務項目、明確服務流程、嚴格服務管理，及時解決用戶的需求和投訴，建立和完善適應數字發(fā)展的服務質量監(jiān)督體系，真正把以人為本、用戶至上落到實處。
領導年終總結及表彰篇一
干部群眾、各界人士，表示衷心的感謝和崇高的敬意!向今天受到表彰的先進集體和先進個人，表示熱烈的祝賀!
二、展望20xx，我們信心滿懷。
20xx年，我們的思路是：以科學發(fā)展觀和精神為指導，以加快轉變經濟發(fā)展方式為主線，大力實施工業(yè)強鎮(zhèn)，產業(yè)興鎮(zhèn)、美好鄉(xiāng)村建設三大戰(zhàn)略，全力打造“實力、魅力、和諧、幸福”，全力躋身省級擴權強鎮(zhèn)試點鎮(zhèn)。
20xx年，我們的發(fā)展目標是：全鎮(zhèn)地區(qū)生產總值增長12%以上，財政收入增長20%以上，力爭達到7200萬元，全社會固定資產投資增長25%以上，農民人均純收入增長8%以上，城鎮(zhèn)失業(yè)率控制在4%以下，人口自然增長率控制在6‰以內，萬元生產總值能耗下降6%。
圍繞目標，付之行動。我們重點要抓好六個方面工作：
目標既定，關鍵是狠抓落實。希望各級領導干部切實把精氣神體現到干事、創(chuàng)業(yè)、發(fā)展上來，一心一意謀發(fā)展，心無旁騖抓落實，真正以實際行動創(chuàng)造出經得起實踐、群眾和歷史檢驗的業(yè)績。
第一，要把保增長放在經濟工作的首位，千方百計保持經濟有一個較高的增幅和較好的效益。按照“要素優(yōu)先保障、政策量身定制、服務綠色通道”的要求，從培大扶強、增收節(jié)支入手，精心組織經濟運行，不斷鞏固和強化經濟快速提升的良好勢頭。
一是培大扶強。壯大汽車配件、火車配件、煙機配件、礦山機械、食品醫(yī)藥包裝等主導產業(yè)，積極培育電子、建材、家紡、無紡布等新興產業(yè)發(fā)展，支持安徽中科機械有限公司爭創(chuàng)市“十強”企業(yè)。我們要從政策、融資、成長環(huán)境等方面入手，加大扶持和服務力度，推動企業(yè)向專、精、特、新方向發(fā)展，著力培育一批具有高成長性的骨干企業(yè)群。
二是開源節(jié)流。大力實施綜合治稅，抓好主體稅種、大宗稅源的征繳，加強重點稅源、重點企業(yè)和重點投資項目稅源的監(jiān)控，加大個人所得稅、土地使用稅的征繳力度，抓好零散稅收入庫，做到應收盡收。要嚴格控制一般性支出，堅決杜絕浪費，切實把財政資金用在城建、民生等重點領域上。
第二，要把增后勁作為轉方式的關鍵，集中力量抓好招商引資和項目建設。要針對我鎮(zhèn)經濟規(guī)模總體上還不夠大、產業(yè)結構層次較低的現狀，要堅定不移地抓招商引資，深入推進項目建設，千方百計擴大投資規(guī)模，依靠增量帶動整個經濟結構的優(yōu)化升級。
一是健全選商擇資機制。圍繞構建特色產業(yè)體系，加大產業(yè)招商、專業(yè)招商、以商招商和資本招商力度，重點向科技含量高、投資強度大、產業(yè)帶動強和稅收貢獻好的項目傾斜。放大全國發(fā)展改革試點鎮(zhèn)試點效應，認真地謀劃，編制一批牽頭性項目。
二是完善項目建設推進機制。探索項目審定和推進聯席會制度，完善領導包保、部門聯動、現場督辦的項目推進機制。對項目建設施工中存在的問題和矛盾現場會診、會商、會辦，以會議紀要、通報等形式，明確相關單位的責任。要倒排工期進度，建立倒逼機制，形成項目推進的緊逼態(tài)勢。我們的領導干部要強化抓項目、促項目、服務項目的本領。以項目論英雄，通過抓項目鍛煉干部隊伍。對每個項目都要沉下心思，深入思考，全力跟蹤，優(yōu)質服務，力促盡快見成效。
第三，要把強基礎作為轉型升級的載體，切實提升集鎮(zhèn)建設和管理水平。堅持“打基礎、利長遠、上水平，，顯特色，樹形象”的方針，堅持高起點規(guī)劃、大手筆建設、精細化管理、生態(tài)化推進，全面提升我鎮(zhèn)的集鎮(zhèn)形象。
一是著力加快集鎮(zhèn)建設步伐。按照“南進北擴，提東善西”的思路，繼續(xù)提升集鎮(zhèn)框架，克難攻堅，力爭將36米大道向東延伸至206國道，向西延伸到月山境內。完成紫金鵬北路、法庭路向西延伸線的路面硬化工程，爭取在全市鎮(zhèn)區(qū)道路建設中率先建一條黑色柏油路面。完善鎮(zhèn)北工業(yè)集中區(qū)的亮化、綠化、硬化工程，建成文化公園，打造群眾休閑、娛樂的文化中心;完善電力、通訊、給排水規(guī)劃，合理規(guī)劃大型居住區(qū)的生活污染處理設施配置，提升垃圾壓縮中轉站的處置能力，提供生活垃圾日清運和壓縮率，所有的中心村莊都必須實現村收集、鎮(zhèn)轉運的機制。推動市區(qū)逐步將供水、垃圾處理、污水處理等基礎設施建設及公交線路向我鎮(zhèn)延伸。
二是著力加快“美好鄉(xiāng)村”建設步伐。美好鄉(xiāng)村建設是一個大課題，是落實精神重中之重的工作，他涵蓋了當前農村工作的方方面面。不僅有政策上的支撐，更有資金上的支持，我們要抓住機遇，在美好鄉(xiāng)村建設中大有作為。目前楊安、樟楓、x社區(qū)三個地方在先行先試，但不是說其他的村就不要搞或者是遲一點搞，我們要積極主動，超前謀劃，超前啟動，對怎么搞、搞成什么樣，大家心里要有個數。已經啟動的村，要抓好方案的完善，各項工程的推進，充分征求群眾意見等等。切實試出模式，試出特色。三個村在爭取省級和安慶示范村上應有一席之地，這既是目標，更是任務。
三是著力強化規(guī)劃執(zhí)行力度。我們鎮(zhèn)級的規(guī)劃已經初步完成修編，對于鎮(zhèn)區(qū)的規(guī)劃執(zhí)行，我們要視為紅線、底線，嚴格執(zhí)行，不松一絲。管理部門要加強管理和執(zhí)法力度，重拳整治違法建筑。我們在“美好鄉(xiāng)村”建設過程中，也要堅持規(guī)劃先行，嚴格按照規(guī)劃推進實施。一些規(guī)劃還沒有完善的村，特別是靠近鎮(zhèn)區(qū)的村，要嚴格土地管理，嚴格報批、審批制度，對于違反土地管理規(guī)定的，發(fā)現一起，處理一起，從嚴追究當事人責任。
第四，要把優(yōu)結構作為轉型升級的核心，下大力氣構建特色產業(yè)體系。立足現有的產業(yè)基礎，通過投資拉動、政策推動、科技帶動、服務拉動“四輪驅動”戰(zhàn)略，構建起獨具特色的產業(yè)體系。
一是加快培育戰(zhàn)略性新興產業(yè)。圍繞制刷業(yè)，我們要拉延產業(yè)鏈條，加快白馬絨布廠建成投產進度，力促金屬表面處理工業(yè)園在我鎮(zhèn)落戶，把配套性的項目引入做強，力促“中國刷業(yè)城”大市場項目開工建設，大力開拓新型刷類產品，擴大國際市場，增大外貿份額。圍繞棋盤嶺礦山機械工業(yè)園的建設，大力引進相關聯企業(yè)，增加財政新的增長點。同時要按照既形成現實增長點、又搶占未來制高點的要求，抓好平臺建設、服務體系建設、招商引資“三個環(huán)節(jié)”，在爭引新信息、新能源、技能環(huán)保等新興產業(yè)龍頭項目上爭取有更大突破。
二是提升第三產業(yè)發(fā)展水平。完善金融服務，目前鎮(zhèn)內共有4家大型金融銀行，要積極撮合銀企合作，創(chuàng)新金融服務和產品，規(guī)范民間資本進入金融服務領域。抓好住房建設和發(fā)展現代物流，進一步抓好住房建設，促進房地產市場健康發(fā)展，借助優(yōu)勢地理區(qū)位，培育壯大物流園，打造區(qū)域性刷業(yè)、塑業(yè)物流中心。進一步推動有規(guī)模、上檔次的餐飲、休閑、娛樂等服務業(yè)落戶。
三是著力加快現代農業(yè)發(fā)展速度。要進一步放大省級現代農業(yè)示范區(qū)帶動作用，重點發(fā)展優(yōu)勢特色農業(yè)和休閑觀光農業(yè)。在尊重農民意愿的基礎上，做大做強農村專業(yè)經濟合作社。精心打磨省級現代農業(yè)示范區(qū)，以新天地公司為龍頭，加快培育農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)，力推永椿林木、新嶼園林、牯牛背農業(yè)開發(fā)有限公司發(fā)展成為省級農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)。加快農業(yè)結構調整，以花卉苗木、有機蔬菜、優(yōu)質糧米、林下經濟等為主打產品，大力發(fā)展高效生態(tài)農業(yè)，著力培育林木、無公害蔬菜等各類專業(yè)合作組織。
第五，要把創(chuàng)新社會管理作為發(fā)展之基，著力構建和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。當前，經濟社會轉型步伐的加快，社會利益主體多元化。隨著重點項目、重點工程的推進實施，一些像建設用地、征地拆遷、農民工工資等方面的問題不可避免呈現在現實面前。我們要深入搞好調查摸底，真正把群眾心理、社會心態(tài)摸清摸準，想群眾之所想，急群眾之所急，最大限度地增加社會和諧因素，最大限度地消除不和諧因素。
第六，要把惠民生作為加快發(fā)展的落腳點，加快健全民生保障體系。以創(chuàng)建科技、教育、衛(wèi)生、體育“四個強鎮(zhèn)”為載體，推動社會事業(yè)全面發(fā)展。加強社會保障體系建設，擴大養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)保險、新型城鎮(zhèn)養(yǎng)老保險的覆蓋面。加大扶貧開發(fā)力度，切實解決社會特殊群體和困難群眾的基本生活問題。加大教育投入，提高教育水平和質量。完善公共衛(wèi)生服務體系建設，提高農村衛(wèi)生保健水平。加強維穩(wěn)信訪工作，抓好安全生產、社會治安綜合治理，切實維護社會穩(wěn)定。全面加強農田水利建設，切實增強水利保障能力。加強農村道路建設，加快農村公路的養(yǎng)護和路肩培護建設，提升農村道路等級水平。著力實現公交城鄉(xiāng)一體化。繼續(xù)實施安全飲用水工程、能源沼氣工程、農村清潔工程以及危房改造工程，改善群眾的生產生活條件。加強農村電網、通信網絡建設，進一步強化農村電力、通信保障。著力解決群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，提高群眾幸福指數。
三、真抓實干，我們仍需努力。
各項事業(yè)，人是決定因素，各級領導干部必須打破一切陳舊的思想，摒棄一切慣性的思維，革除一切常規(guī)的打法，善謀要事，善抓大事，善解難題，善聚民心，切實肩負轉型跨越的歷史重任。
第一，解放思想，真抓實干。現在我們周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)都在加快發(fā)展，先行地區(qū)的腳步更快，目標更高，后發(fā)地區(qū)你追我趕，爭先進位。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)間搶占發(fā)展制高點的競爭，可謂是風生水起，態(tài)勢逼人，容不得我們緩一步、慢半拍。在這種咄咄逼人的發(fā)展態(tài)勢下，不進必退、慢進也退，如果我們不加快發(fā)展的腳步，就會導致發(fā)展空間被擠占、在激烈的競爭中被邊緣化。這就是當前鎮(zhèn)情，也是我們不可回避的事實。我們這樣說，決不是埋沒我們已經取得的成績，決不是妄自菲薄，而是要讓大家清醒地認識到我們的不足、我們的差距，認識到全市大坐標中我們處的方位，唯有知恥而后勇，增強加快轉型跨越的危機感、緊迫感、責任感，樹高標桿，不用揚鞭而自奮蹄。
第二，領導垂范，落實責任。領導就是標桿，落實就是責任。我們首先提高研究力，學習借鑒成功的經驗為我所用;其次提高執(zhí)行力，抓鐵留痕，擲地有聲;再次，提高凝聚力，眾人拾柴火焰高，聚沙成塔，積小成裘，用干部榜樣匯集成全鎮(zhèn)干群的正能量。
第三，優(yōu)化環(huán)境，服務企業(yè)。外來企業(yè)是“候鳥”，外來資本是流金，哪里的干部作風實、服務好、干擾少、優(yōu)惠多，勢必發(fā)展快，優(yōu)勢強，這是市場的馬太效應。近年來，我們盡了一些力，但與企業(yè)的要求，群眾的期盼，仍有不少的差距，優(yōu)化環(huán)境，優(yōu)化服務是政府的職責所在。去年，中央、省、市相繼出臺了改進作風的各項規(guī)定，我們要深入貫徹，堅決執(zhí)行。要集中整治精神不振、辦事拖拉、推諉扯皮等問題;集中整治刁難勒卡，不給好處不辦事，給了好處亂辦事的行為。狠剎“庸懶散差”等不良風氣。要嚴肅辦文辦會紀律，堅持精文簡會，少發(fā)文、發(fā)短文，少開會、開短會，領導講話要講實話、辦實事。我們都是基層干部，要減少應酬，騰出精力到鄉(xiāng)村、到群眾中去、到重點工程一線研究具體事情，解決具體問題，推進各項工作任務的落實。我們的村干部要做到以下幾點：一是步調一致政令暢通，切實增強大局意識、責任意識和服務意識。二是要吃透上情，摸清下情，結合政策，探索發(fā)展新路子。三是守土有責，妥善協調方方面面關系，妥善化解矛盾，堅持原則，不怕“傷人”，不做“老好人”，遇事不怕，敢于攻堅。
第四，固本強基，樹立形象。我們要深入貫徹落實精神，著力加強黨的建設，以作風建設為抓手，提升基層組織的戰(zhàn)斗力，以作用發(fā)揮建設為抓手，提升黨員干部隊伍的整體形象。要堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，落實黨風廉政建設的各項責任是。要牢固樹立正確的權力觀、人生觀、價值觀，認識到權力是一種信任、一種責任、一種奉獻，更是一種約束，倍加珍惜時代賦予的舞臺，倍加珍惜黨和人民的重托，倍加珍惜人生發(fā)展的機遇，執(zhí)政為民，慎獨慎微，廉潔從政，始終保持共產黨人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。
同志們，新年新起點，成績屬于過去，發(fā)展依然任務艱巨，讓我們立即行動起來，以人一之我十之、人十之我百之的精神，凝心聚力，狠抓落實，為建設美麗富庶、文明和諧的美好而努力奮斗!
領導年終總結及表彰篇二
同志們：
我非常高興參加安廣網絡淮北分公司年度工作總結暨表彰大會，借此機會我代表市文化廣電新聞出版局黨委向安廣網絡淮北分公司全體員工致以親切的慰問，向剛剛受到表彰的先進個人表示熱烈祝賀!
剛才，傳峰同志對過去一年的工作進行了認真總結，同時對今年的工作重點作了具體部署，我完全贊同。淮北分公司成立幾年來，網絡規(guī)模不斷擴大，傳輸質量不斷提高，入戶率不斷上升，經營收入逐年增長，城網實現了全面覆蓋，農網建設有突破性發(fā)展，數字化建設加快，數字電視整轉順利實施，增值業(yè)務不斷拓展，為淮北廣播電視事業(yè)的建設發(fā)展作出了很大貢獻，在這里，無論是作為局長還是作為一名普通電視用戶，我都要向同志們道一聲謝謝!大家辛苦了!
隨著文化體制改革步伐的加快，我市于去年11月份組建了文化廣電新聞出版局，我被組織上任命為局長、局黨委書記，有幸和同志們成為同行，我感到非常高興。前兩天傳峰和興文同志告訴我，公司要開大會，邀請我來和大家見見，并讓我講講話。實際上，這真難為我了。一是我認為公司是省屬單位，我作為地方干部不應來指手畫腳;二是時間長了各位會對我有所了解，我這個人不喜歡講話，尤其是不喜歡講長話。但是，考慮到我們兄弟單位之間的友好關系，我覺得我必須來，而且必須要有個態(tài)度。關于公司的業(yè)務工作，傳峰同志在報告中已經安排的很到位了，比如數字化整體轉換工作、比如農網建設、比如增值業(yè)務等等，我也沒有更多要說的，我給同志們表個態(tài)，作為地方業(yè)務主管部門，市文化廣電新聞出版局對安廣網絡淮北分公司將會一如既往的支持，而且這種支持將會越來越大。借此機會，我想就如何適應形勢需要，樹立良好形象，推動事業(yè)發(fā)展談幾點意見，供大家參考。
第一，必須樹立用戶至上的觀念。我們應該明白，“用戶是我們的衣食父母”。用戶需要我們，我們更需要用戶，用戶是我們存在的理由，是我們最大的無形資產。如果我們失去了服務的對象，沒有用戶的消費，也就意味著企業(yè)生命的停止。公司的用戶愈多，人氣越旺，愈顯出企業(yè)的生機和活力。企業(yè)的生存和發(fā)展，領導的成就和業(yè)績，員工的尊嚴和體面，全依賴于用戶對我們的信賴和支持。要有“永遠讓用戶滿意”的意識。我們要把自本己始終置于用戶的嚴厲挑剔和審察之下，虛心接受來自各方面的意見和建議，從善如流，不斷改進服務，使之達到盡善盡美。做一次令用戶滿意的服務并不難，難的是長期為用戶提供不厭其煩、不畏其難的優(yōu)質服務，始終堅持讓用戶滿意，從而留住老用戶，爭取新用戶。毋庸諱言，因為數字電視整轉涉及到廣大電視用戶的切身利益，在加上我們自身宣傳上的一些缺位，現在社會上的確存在不少對我們公司的一些負面說法。當然，這些說法未必合理，但是，畢竟使我們的形象受到了影響。這中間，可能還有我們服務質量的問題，希望大家能夠正確認識這個問題，從樹立公司良好形象的大局出發(fā)，從我們自身做起，從小事做起，從點滴做起，牢固樹立新的服務理念，建立客服中心、公開服務項目、明確服務流程、嚴格服務管理，及時解決用戶的需求和投訴，建立和完善適應數字發(fā)展的服務質量監(jiān)督體系，真正把以人為本、用戶至上落到實處。
第二，必須端正積極進取的態(tài)度。態(tài)度決定高度。實現一個夢想，成就一份榮耀，能力固然重要，但首先是態(tài)度。態(tài)度可以是能力的加油站，也可能成為能力的滅火器。不一樣的態(tài)度，成就不一樣的高度。沒有令人敬佩的態(tài)度，就沒有令人仰望的高度。不論做什么，都要積極主動，都要敢于挑戰(zhàn)，這是一種素養(yǎng)，也是一種習慣，更是一種態(tài)度，這種態(tài)度決定一個人未來事業(yè)的高度。一種積極的人生態(tài)度，能激發(fā)你一往無前的勇氣和爭創(chuàng)一流的精神。每一個人都渴望成功，但并不是每一個人都能成功。撥除環(huán)繞在那些成功人士身上的光環(huán)，我們就會發(fā)現，他們起步的條件遠沒有人們想像的那么好，積極的態(tài)度是他們惟一的法寶。在別人灰心的時候，他們意氣風發(fā)、斗志高昂;在別人因困難而放棄的時候，他們積極進取;在別人松散懶惰的時候，他們全力以赴，不找任何借口。因此，只要對工作和生活抱著一種積極的態(tài)度，人生總會有其高度!只要掌握好態(tài)度這把金鑰匙，就能創(chuàng)造輝煌燦爛的成就!就拿我們“數字電視發(fā)展年”來說，這是一個嶄新的命題，就需要我們端正態(tài)度，用創(chuàng)新的思維去應對。我們應該有一種安廣品牌形象意識，應該有一種淮北廣電形象意識。我們每一個員工都要思考網絡質量問題、運營規(guī)范問題、用戶管理服務問題，只要有這種積極進取的態(tài)度，我們的事業(yè)就會方興未艾。
領導年終總結及表彰篇三
尊敬的各位來賓、各位領導和各位員工：
你們好!
美羊辭舊歲，祥猴迎新春，充滿希望和生機的猴年即將到來臨，在這辭舊迎新的日子里，我們大家歡聚一堂，召開20xx年度總結暨表彰大會，總結過去一年的成績與經驗，表彰用自己的辛勤勞動為xxxx公司作出貢獻的“優(yōu)秀員工”。
剛剛過去的20xx年，我們在上級領導的正確指導下，在公司全體員工的共同努力下，秉承著“優(yōu)質文明服務，安全科學管理”的經營理念，圍繞著公司制度的貫徹落實，服務理念的轉變創(chuàng)新開展了一系列工作，圓滿完成了年度經營管理目標，成績的取得，xxxx的成長與壯大;離不開上級領導的親切關懷，離不開我們在座各位的辛勤勞作，更離不開廣大員工家屬的理解支持，在此我代表xxxx表示衷心的感謝和誠摯的敬意。
“謙受益，滿招損”成績只能代表過去，未來還需努力，在猴年新春即將來臨之際，我們迎來了“十二五”規(guī)劃的開局之年，因此，我們要把握今天，展望明天，迎接機遇與挑戰(zhàn)，xxxx的持續(xù)健康發(fā)展還需要我們在座各位同心同德，銳意進取，所以說今天的大會既是一個總結表彰會也是一個繼往開來的動員會，總結表彰是為了我們大家更好地“躬自厚而薄責于人”，繼往開來是為了“吸取精華，剔除糟粕”以嶄新的面貌開展的各項工作，希望此次接受表彰的員工能再接再勵，不斷鞭策自己提高自己，用自己模范的言行去感染身邊的同事，讓更多的員工爭當先進，趕超先進，讓更多的人站在這里接受表彰，接受大家的掌聲，同時也要求在座的各位認真學習領會今天的會議精神，把今天的會議精神帶回去傳達給其他員工。
各位領導，各位同仁，新春伊始，萬象更新，值此猴年新春佳節(jié)來臨之際，祝大家新年愉快，身體安康，合家歡樂!
領導年終總結及表彰篇四
同志們：
一元夏始，萬象更新。在新春佳節(jié)即將到來之際，我們以迎春座談會的形式，歡聚一堂，茶話過去，暢談未來，辭舊迎新，共賀新春，我的心情和大家一樣，格外高興!剛剛過去的一年，全鄉(xiāng)上下按照“三保一弘揚”的總體要求，緊緊圍繞年初確定的抓好“三項工作”，推進“三大轉變”，堅持“四個為主”，做強“四大產業(yè)”，實現“五增目標”，辦好“五件實事”工作思路，全力克服國際金融危機和國內經濟走勢復雜的不利影響，聚焦發(fā)展保增長，科學發(fā)展保民生，和諧發(fā)展保穩(wěn)定，全鄉(xiāng)經濟社會呈現出企穩(wěn)回升、逆勢上揚、民生向好、社會和諧的喜人態(tài)勢。在昨天剛剛結束的縣委擴大會上，我鄉(xiāng)取得了三類考評五個全縣前二的好成績，即鄉(xiāng)鎮(zhèn)場綜合考評全縣第二，鄉(xiāng)鎮(zhèn)場招商引資單項考評全縣第一、社會治安綜合治理和黨務政務公開考評兩個單項全縣第二，“橫縱評比”活動全縣第二?；仡櫼荒陙砣l(xiāng)經濟社會發(fā)展情況，我覺得呈現出“一個運行平穩(wěn)、三個成效明顯、三個扎實推進”七個特點：
一個運行平穩(wěn)：
就是鄉(xiāng)域經濟運行平穩(wěn)。堅持發(fā)展第一要務，著力招商辦工業(yè)，依托資源興產業(yè)，經營圩鎮(zhèn)壯個私，打造特色惠群眾，鄉(xiāng)域經濟在鄉(xiāng)域鄉(xiāng)辦企業(yè)上半年運轉下行和政策性稅收減少的嚴峻形勢下仍然保持平穩(wěn)運行，確保了全鄉(xiāng)經濟社會發(fā)展的財力支撐。據初步測算和統計，**年全鄉(xiāng)完成工農業(yè)總產值5350.95萬元，財政總收入完成260.4萬元，比上年增長6.5%，其中國稅完成77.**4萬元，地稅完成70.681萬元，財政收入完成19.91萬元，農民人均純收入達1830元，比上年增加50元。
三個成效明顯：
第一個，就是招商引資成效明顯。緊扣招商引資主頻道，堅持高位推動、真情感動、服務促動，用全心、舉全力、盡全責，全力抓好電子電路板企業(yè)排查、招商引資會戰(zhàn)和決戰(zhàn)等系列活動，招商引資工作在跌宕起伏中有驚無險，在攻艱克難中逆勢飛揚。先后洽談了湖南耒陽鴻一冶煉、廣州絨豐紡織、創(chuàng)碩過濾設備等項目，引進并開工建設山巍實業(yè)有限公司(投資20xx萬元)和江西鑫雅鑫實業(yè)有限公司(投資20xx萬美元，兩個都是千萬元以上進園工業(yè)項目)。過去的一年，在招商引資工作中，主要領導傾注心力之多、走訪洽談項目之多以及開工建設項目成效之好均創(chuàng)歷史新高。招商引資形勢最為嚴峻的去年，我們取得了最為欣慰的成績!
第二個，就是向上爭資成效明顯。搶抓國家擴內需政策機遇，緊跟國家投資導向，擴大掛點幫扶成效，全力向上跑項爭資。儲備、推介項目方面，全年儲備、推介**煤礦獅形礦井安全改造、深加工及資源整合，毛竹林低改和油茶林低改等3個項目。爭取非財政性資金項目方面，省林科院支持的油茶林低改項目，昨天3萬5千株樹苗已全部到位;大塘坑小(二)型水庫除險加固、水南村渠道維修、新建大年坑水庫等項目已完成勘探設計等前期工作，正在加大向上溝通聯系力度;石龍村安全飲水項目正在緊張施工，加快推進。
第三個，就是圩鎮(zhèn)建設成效明顯。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)范化建設為契機，集中整治，加大投入，完善硬件，強化管理，圩鎮(zhèn)面貌煥然一新。成立圩鎮(zhèn)整治工作組，鄉(xiāng)財政投入20多萬元，集中開展圩鎮(zhèn)衛(wèi)生和“三亂”清理，疏通新建街道排污溝500多米，鋪設彩色釉面磚人行道300米，圩鎮(zhèn)硬件建設、配套功能、立面效果都有明顯改觀。重新修編圩鎮(zhèn)規(guī)劃(前幾天剛好通過專家組評審，現在已經呈文縣政府審批)，出臺《**鄉(xiāng)圩鎮(zhèn)公共事務管理暫行辦法》，健全圩鎮(zhèn)公共事務管理機構，全面強化公共衛(wèi)生、公共秩序、公共設施和公共收費等系列管理，圩鎮(zhèn)管理水平明顯提升。
三個扎實推進：
第一個，就是新農村建設扎實推進。按照早謀劃、早啟動、早實施和先聲奪人、先發(fā)爭先的原則，以農村全面繁榮為著眼點，以“六改四普及”和“三綠一處理”為主攻點，以產業(yè)發(fā)展為關鍵點，全力做好新農村建設各項工作。**村獅形窯禾坪、獅巖村石屋、石龍村下村子等3個示范點較好的完成了示范建設的各項工作，黃塘、安長、龍上3個村“三清三改”積極跟進，全鄉(xiāng)新農村建設呈現良性梯度推進局面。據初步測算，去年全鄉(xiāng)新農村建設完成主干道硬化1300米，硬化率100%，入戶路完成1820米，完成100%，完成改水77戶，改廁53戶，改欄750平米，改房5200平米，新建沼氣池56座，全鄉(xiāng)農村面貌進一步改觀。
第二個，就是特色農業(yè)扎實推進。繼續(xù)實行特色效益農業(yè)獎勵扶持機制，堅持市場導向、群眾主體、產業(yè)運作理念，扶持典型示范，著眼廣泛發(fā)動，力求做大規(guī)模、做優(yōu)結構、做精產品、做出效益。全年鄉(xiāng)財政直接獎勵農戶資金超過10000元，全鄉(xiāng)新增5畝以上果業(yè)種植大戶21戶(如**村的練勛舉，獅巖村的戴井連，黃塘村的丁易華等)，新增龍上、石龍、安長等4個100畝以上高產油茶基地，目前4個基地整地控穴工作已基本完成，油茶苗已到位，春節(jié)前后可完成種植，新幫扶成立寶龍肉牛合作社，天之湖果業(yè)專業(yè)合作社得到進一步壯大。
第三個，就是民生工程扎實推進。把民生工程作為最大的政治和最根本的落腳點來抓，扎實推進惠民生、促和諧的各項工作。去年，發(fā)放低保和享受城鄉(xiāng)醫(yī)療救助達12人次，發(fā)放救助金44213元，五保人員集中供養(yǎng)率達72.09%，殯改火化率達100%，完成基本養(yǎng)老保險擴面37人，全面完成清債任務，新農合參合農民108**人，預計鄉(xiāng)衛(wèi)生院發(fā)放住院補償20多萬元。**年，全鄉(xiāng)新型農村合作醫(yī)療參合10890人，參合率達100%，城鎮(zhèn)居民參保228人。不斷強化人口計生工作，先后兩次開展集中整治，人口出生率8.62‰，計劃生育率88.24%。新建成鄉(xiāng)文化活動中心、獅巖村和石龍村委會辦公樓，群眾文化活動陣地建設取得新進展。長鳴安全生產、生產安全警鐘，積極開展安全生產“打非”和“三項行動”及安全生產月活動，年內安全生產工作考評全縣第一名，煤礦安全生產監(jiān)管工作得到省安監(jiān)局和贛西南分局領導充分肯定。全鄉(xiāng)社會治安、教育、文化、衛(wèi)生、武裝以及工青婦等各項工作扎實推進，群眾幸福指數進一步提升。
回顧過去的一年，好的成績?yōu)槲覀儓A滿劃上**年的句號，但在看到成績的同時，我們應該保持清醒、理性的頭腦，看清看全看透工作中存在的一些問題，并在今后的工作切實加以改進。同時，成績的取得是上級黨政組織和鄉(xiāng)黨委正確領導的結果，是全鄉(xiāng)上下開拓創(chuàng)新、扎實苦干的結果，特別是今天在座各位一年來苦干、實干加巧干的結果。在此，我謹向在座的各位一年來對鄉(xiāng)人民政府工作和我個人工作的大力支持表示崇高的敬意和衷心的感謝!
金牛辭舊，虎歲承歡。農歷新年即將來臨，我衷心的祝愿各位在新的一年里，工作順利、身體健康、合家歡樂、萬事如意!衷心祝愿豬年各項工作一定會更好!
謝謝大家!
領導年終總結及表彰篇五
今天我們在這里召開20xx年年終工作會議，主要目的是總結和思考過去，展望和規(guī)劃未來?；厥拙翚W這一年來的風雨歷程，我們有過喜悅，也有過挫折，但是今天，我依然感謝和玖歐一路走來的每一位員工，感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支持和信任，如果不是你們這種“不拋棄、不放棄”的精神，玖歐不會走到現在。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!”
對于玖歐來說，20xx年是充滿挑戰(zhàn)的一年。在20xx年下半年的時候，我們公司就在業(yè)界樹立了很好的口碑，吸引了大批的客戶前來合作，促使今年3月份業(yè)績一下突飛猛進uv產品達到167萬片，然而自5月份起受手機市場打假的影響，導致公司業(yè)務急劇下滑，在這樣的情況下，公司緊緊圍繞穩(wěn)步發(fā)展，勇敢面對市場的挑戰(zhàn)，開發(fā)新的生產工藝，烤漆工藝在6月份正式投產。下半年，山寨手機基于成本原因，許多手機外殼都不用噴涂，在這樣的情況下公司制定出公司全面轉型的戰(zhàn)略方針，在iso體系、企業(yè)文化、6s等方面的工作中已經初步取得成效，當然這些都是與大家的努力分不開的。
成績與輝煌只能代表過去，我們在看到成績的同時，也要看到我們工作中的不足，常言說“知恥而后勇”，要揚長還要避短，今年的工作我們在以下幾方面還存在不足，還需要我們在新的一年里重點改善。
1、管理水平、生產技術水平有待提高。
我們從事的是噴涂行業(yè)，決定產品質量的重點是在噴涂工序上，其他組裝、投線、下件、包裝都只是一些輔助工序。20xx年的生產實績表明在噴涂技術方面我們還是顯得有些力不從心。另外一個就是人員不穩(wěn)定，基層管理與員工流失率很高，這與我們管理團隊的管理水平有著直接聯系。我們在新的一年里生產技術必須要改善，并要求取得大幅度的提升;管理人員也需要加強學習，提高管理水平，加強部門內溝通協調，密切合作，只有這樣才能建立起一個真正的團隊。
2、安全生產工作不到位。
去年發(fā)生2宗大的安全事故，先后一名噴涂技術員和一名女員工的手都被線體傷害。生產一定要安全，安全才能搞好生產。要時時不忘安全教育，技能培訓和現場監(jiān)督，落實安全操作規(guī)范與獎罰制度，杜絕違章操作和麻痹大意，是我們20xx年生產管理要高度重視的一項工作。
3、產品質量不穩(wěn)定。
今年，我們產品質量十分不穩(wěn)定，很多客戶由于品質問題流失，比如金盛達、浩正、翰聯等。大部分員工品質觀念還有待加強，一旦過程控制不到位就造成品質事故，尤其是在線體噴涂加工過程中。我們大家一定要牢記“品質是生產出來的，不是檢驗出來的”道理。20xx年要加大品質宣導力度和技能培訓力度，堅持按制度、流程辦事，提升產品直通率，一次性把產品做好。
4、生產效率不高。
人員基本穩(wěn)定，但生產效率還有待提高，在下半年的時候工時浪費嚴重，直接影響到客戶交期。首先，20xx年一定加大崗位培訓，提升員工生產技能，合理安排生產，完善標準產能工時制度;其次，加大物料控制與合理安排生產計劃，確保倉庫數據的準確率、采購及時率;第三，加強業(yè)務與生產部門的緊密配合，做好市場預測與分析，解決好車間因素材問題造成的停工待料。
5、人力資源配臵不到位。
目前，生產、品質部門缺人較為嚴重，不僅缺少普通員工，甚至連班組長等職位也缺人。明年，我們是多元化的生產，在人力需求上肯定超過今年;因此，總結過去的教訓，要認真細致的選擇好的招聘渠道，加大招聘力度，要大力發(fā)動員工介紹人員進廠，同時各部門還要做好留人工作。大家要知道，待遇留人只是短期留人的方法，要以感情留人、培訓留人、環(huán)境留人等多方面的留人工作，確保20xx年的用工需要。
6、部門之間配合不到位，跨部門溝通協調有待進一步加強。
部門與部門之間存在配合不到位甚至沒有配合的現象，這樣的關系不利于公司信息的橫向傳遞，不利于團隊建設，這樣的團隊是不能打硬仗、打大仗、打勝仗的。所以全體管理人員要加強個人品德修養(yǎng)，學會包容與大度，尊重與合作，提升溝通技巧，充分發(fā)揮團隊的力量。一定要把我們打造成一支有素質、有激情、有戰(zhàn)斗力的團隊。只有成功的團隊，沒有成功的個人。
20xx年必定是玖歐突飛猛進的一年，也是全體員工大展宏圖的一年，因此我們在新的一年里，要萬眾一心，眾志成城，群策群力，共謀發(fā)展。實現我們20xx年的年度目標，為未來3-5年的目標打好基礎。我們明年的工作目標如下：
1、擴大生產規(guī)模，加大工藝開發(fā)力度。
為確保公司年銷售目標3500萬的實現，生產部門必須提前做好人員儲備，有計劃有步驟的將普通員工規(guī)模增加到80~100人。同時，加強生產計劃安排和物料控制，倉庫管理和采購管理，加大工藝技術的投資，重視產品工藝的開發(fā)創(chuàng)新，使公司的經營項目走向多元化，增強公司在業(yè)界的核心競爭力。
2、提高產品質量和服務質量。
20xx年是玖歐轉型生產品牌產品的一年，要使客戶認可，我們必須在生產方面保質保量，送貨方面及時到位，客戶服務方面做到熱情、周到。要做好這些工作，首先就是要求全體員工提高自己的工作質量，具體來說就是要求各部門、各位員工端正態(tài)度，認真落實公司的方針政策及各項計劃安排工作，把握重點，分解目標，細致規(guī)劃，及時檢討糾正偏差，注重每一個細節(jié)，互相學習，取長補短，力求完美，精益求精。這是我們每一個員工要牢記的工作思路和方法。
3、全面推行績效管理制度，充分調動勞動積極性，提高生產效率。
績效管理體系尚未正式運作，20xx年是試行提高的一年，各級管理人員必須全力以赴，盡快完善績效考核體系。因此，要求在2月份建立起科學的考核指標和公平公正的考核方法。把具體工作落到實處，杜絕走形式，做老好人，不是過松就是過嚴等現象。要抓住崗位的績效核心，考核關鍵績效指標，充分利用績效管理這一管理工具，調動全員勞動積極性，鞭策落后，開發(fā)每一個人的潛力，實現工作效率的大幅度提高。
4、塑造良好的企業(yè)文化。
企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。我們20xx年要重點抓好以下企業(yè)文化建設工作：
首先是抓好企業(yè)廠容廠貌的建設工作，各車間要緊緊抓住環(huán)境衛(wèi)生工作不放，還要抓好員工個人形象工作，管理部要抓好宿舍、食堂衛(wèi)生，公共場所的衛(wèi)生工作，樹立玖歐良好的公眾形象。
其次是建立并完善各項規(guī)章制度與流程。不以規(guī)矩不成方圓。大家知道，沒有紀律的部隊是一支沒有戰(zhàn)斗力的部隊。所以我們必須從員工的行為規(guī)范、生產紀律入手。管理人員要嚴格要求自己，以身作則，大力宣導制度的嚴肅性、教育員工認識制度的重要性，更要嚴肅執(zhí)行各項制度與流程;行政稽查人員要做好制度監(jiān)督和執(zhí)行工作。
再次是切實貫徹“以人為本”理念，努力創(chuàng)造公平的良性競爭環(huán)境，致力于營造“玖歐大家庭”的企業(yè)文化。充分發(fā)揚主人翁精神，以誠相待，以理服人，以德感人，以心換心，合理安排，公平公正，做好留人工作，真正做到“以人為本”。
5、嚴格抓好管理環(huán)節(jié)、控制生產流程。
抓好管理上的產、供、銷各個環(huán)節(jié)。特別是對生產流程中的全檢、組裝、傳送、投線每個流程不能有脫節(jié)現象，銷售與計劃，計劃與生產不能有脫節(jié)現象。因為每一個環(huán)節(jié)脫節(jié)直接會影響到全盤生產，只有做到每個生產環(huán)節(jié)配合得當，保持工序平衡，那樣才能有效率，才能出產量。希望各車間、各部門狠抓內部管理，將管理抓到每一個細節(jié)、每一個步驟、每一個人員，抓出成效、抓出效益，徹底改變以往相互扯皮，有人沒事做，有事沒人做的局面。
以上是我對20xx年各部門工作的基本要求，要求大家要認真落實到位。同時還有很多細節(jié)需要大家去做，希望會后大家深入探討，在執(zhí)行中學習，在學習中提高，各負其責，確保20xx年實現各項預定目標。
大家通過今天這個會議，希望我們在座的每一個管理人員能進一步解放思想，發(fā)現問題并解決問題。加強學習先進的管理方式，先進的管理模式，先進的管理理念，在工作中能以更加扎實有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)管理工作推上一個新臺階。如何完成目標主要靠我們大家層層落實，以與時俱進的勇氣，從頭抓起，千斤擔子大家挑，各部門、車間必須把各項目標真正的落實到實處，制定科學的考核目標，要在落實上下功夫。調動一切可以調動的積極性來提高企業(yè)的效益，來搞好企業(yè)的發(fā)展，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng)造。我希望在座的各位都能認清形勢，明確目標，爭做企業(yè)的強者。
各位同事，我們只要精誠團結、頑強拼搏、群策群力，玖歐在20xx年管理必定更加規(guī)范、制度更加健全，環(huán)境更加美好。我們玖歐人可以自豪的說：我們是一個團結協作的優(yōu)秀團隊，我們有一批敬業(yè)奉獻的優(yōu)秀員工，我們有能力使玖歐的明天會更美好。
領導年終總結及表彰篇六
在過去的一年里,團體在總裁的英明、正確領導下,各項事情取得了豐富的成果。尤其是我公司,各人上下一心,想企業(yè)之所想,及公司之所需,想方想法擴大銷售,千方百計進步經濟效益,變更統統積極要素,促進奇跡生長。從穩(wěn)固市場、擴大市場動手,從搶占市場、生長市場著眼,在競爭中求生存,在競爭中求生長,取得了較好的成績和顯著的結果,各項經濟指標均創(chuàng)歷史最好程度,在全省同行業(yè)中壓倒統統,為團體爭得了榮譽。2x年團體公司各行業(yè)取得的驕人業(yè)績應歸功于團體總裁的英明決策、正確領導和團體全體員工同心協力、團結奮戰(zhàn)、不懈努力的結果。
新春伊始,萬象更新。讓我們滿載著二零xx年的各項經濟效益全面增長的豐富成果,迎來了20xx年的春天。值此團體20xx年總結表彰大會之際,我謹代表受表彰的先輩企業(yè)、先輩團體及先輩小我私家對團體總裁和各位領導及全體員工表現誠摯的謝意和致以崇高的敬禮!
二零xx年,在團體總裁領導下,我們有決心、有決心把各項事情做得更好：
一、進步企業(yè)的凝聚力、向心力和親和力。堅持順上扶下的準繩和向辦理要效益的目標。在總裁領導下,發(fā)揚團體企業(yè)整合效應。職工愛崗敬業(yè),視團體為家,企興家合。
二、塑造企業(yè)抽象,打造團體品牌,鞏固和生長企業(yè)市場,在質量中求生存,在競爭中求生長。
三、搞好培訓,進步員工業(yè)務技能和各行業(yè)企業(yè)辦理干部的領導和辦理程度,使企業(yè)在競爭中處于不敗的地位。
四、塑造企業(yè)抽象,打造團體品牌,鞏固和生長企業(yè)市場,在質量中求生存,在競爭中求生長。
五、進步企業(yè)經濟效益,剛強完成2x年團體公司下達的各項經濟指標。以效益為中間,把優(yōu)質服務為前導,全面進步優(yōu)質服務程度。
領導年終總結及表彰篇七
首先我代表**有限公司向大家拜個早年，祝大家：新年快樂，萬事如意!
20xx年已經過去了，回首在這一年的發(fā)展歷程和風風雨雨，我們有過挫折、有過困惑、有過喜悅。在這我要感謝和一路走過來的每位員工，感謝你們對信任，是你們的努力和堅持，讓度過了最困難的時候。對于我們員工在實際工作中吃苦耐勞、勇于奉獻的精神，借此機會向你們說聲：“感謝你們，你們辛苦了”
回顧20xx年的工作，在這一年中我們合理的調整了部分管理人員，加強了團隊的管理，完成了制度建設和考核、完善質量標準建設以及7s管理條例的學習和實施，為后期發(fā)展提供了可靠的保障。
20xx年建廠至今累計完成生產總產值118.8931萬元，特別是7月到9月份在達到38度的生產車間里，無一請假，無一曠工，加班加點的生產，幫助度過了最困難的時候，這個讓我感到自豪又內疚，你們雖然后盾，但是你們更是驕傲。
我們雖然付出艱苦的努力，但是還有許多我們需要改進的地方，如：產品的質量的提高，原材料的合理利用，產品口感的調整、水分的控制等問題還待我們去完善。
20xx年我們成功的舉辦了**公司第一屆技能比賽、制度考核以及7s的考評活動，在這些活動中涌現了一批優(yōu)秀的員工、技能高手。為發(fā)展提供了堅實可靠的保障。
20xx年工作計劃。
一、貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產目標管理，結合公司實際，把安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
1、年度目標：全年實現無工傷事故，無重大生產設備事故。
2、指導思想：以安全工作總方針“安全第一，防護為主”為原則，以車間管理為基礎，安全崗位為重點，以糾正崗位違章操作為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現安全生產目標。
3、牢固樹立“安全第一”思想意識：各生產車間要高度重視安全工作，把安全生產作為重要工作，認真貫徹落實公司制度，進一步增強員工的安全生產意識，只有從思想上重視安全、責任意識，才能管理到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，力保安全生產。
二、質量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證。
1、加強全員質量意識，做到人人管質量，明確質量就是生命。
2、認真領會貫徹執(zhí)行質量法規(guī)，明確質量的重要意義。
3、強化質量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質量檢驗深遠內涵。
4、人人做到生產加工過程中的自身質量控制。
三、強化管理，五個進一步。
1、進一步提升廠區(qū)的工作環(huán)境。
2、進一步加強員工思想教育工作，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。
3、進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產服務。
4、進一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學。
5、進一步加強與相關部門的溝通、協調與配合。
20xx年，由于各種原因，我們和相關部門的溝通、協調的不理想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產生太大的影響，我們認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。20xx年我們將主動與相關部門溝通、協調，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個和諧、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的力量。
20xx年，生產部全體員工有決心在公司的正確領導下，以飽滿的熱情，對新一年的每一天，在現有的基礎上，加強管理，團結協作，克服不足，提高工作質量，搞好安全生產，強化質量意識，嚴格控制生產成本，提高工作效率，為發(fā)展盡我們的最大努力!
今天是今年工作的最后一天，下班后請大家做好春節(jié)安全檢查工作，春節(jié)期間注意安全，祝大家過個愉快的新年!謝謝大家!
領導年終總結及表彰篇八
同志們：
我非常高興參加安廣網絡淮北分公司年度工作總結暨表彰大會，借此機會我代表市文化廣電新聞出版局黨委向安廣網絡淮北分公司全體員工致以親切的慰問，向剛剛受到表彰的先進個人表示熱烈祝賀!
剛才，傳峰同志對過去一年的工作進行了認真總結，同時對今年的工作重點作了具體部署，我完全贊同。淮北分公司成立幾年來，網絡規(guī)模不斷擴大，傳輸質量不斷提高，入戶率不斷上升，經營收入逐年增長，城網實現了全面覆蓋，農網建設有突破性發(fā)展，數字化建設加快，數字電視整轉順利實施，增值業(yè)務不斷拓展，為淮北廣播電視事業(yè)的建設發(fā)展作出了很大貢獻，在這里，無論是作為局長還是作為一名普通電視用戶，我都要向同志們道一聲謝謝!大家辛苦了!
隨著文化體制改革步伐的加快，我市于去年11月份組建了文化廣電新聞出版局，我被組織上任命為局長、局黨委書記，有幸和同志們成為同行，我感到非常高興。前兩天傳峰和興文同志告訴我，公司要開大會，邀請我來和大家見見，并讓我講講話。實際上，這真難為我了。一是我認為公司是省屬單位，我作為地方干部不應來指手畫腳;二是時間長了各位會對我有所了解，我這個人不喜歡講話，尤其是不喜歡講長話。但是，考慮到我們兄弟單位之間的友好關系，我覺得我必須來，而且必須要有個態(tài)度。關于公司的業(yè)務工作，傳峰同志在報告中已經安排的很到位了，比如數字化整體轉換工作、比如農網建設、比如增值業(yè)務等等，我也沒有更多要說的，我給同志們表個態(tài)，作為地方業(yè)務主管部門，市文化廣電新聞出版局對安廣網絡淮北分公司將會一如既往的支持，而且這種支持將會越來越大。借此機會，我想就如何適應形勢需要，樹立良好形象，推動事業(yè)發(fā)展談幾點意見，供大家參考。
第一，必須樹立用戶至上的觀念。我們應該明白，“用戶是我們的衣食父母”。用戶需要我們，我們更需要用戶，用戶是我們存在的理由，是我們最大的無形資產。如果我們失去了服務的'對象，沒有用戶的消費，也就意味著企業(yè)生命的停止。公司的用戶愈多，人氣越旺，愈顯出企業(yè)的生機和活力。企業(yè)的生存和發(fā)展，領導的成就和業(yè)績，員工的尊嚴和體面，全依賴于用戶對我們的信賴和支持。要有“永遠讓用戶滿意”的意識。我們要把自本己始終置于用戶的嚴厲挑剔和審察之下，虛心接受來自各方面的意見和建議，從善如流，不斷改進服務，使之達到盡善盡美。做一次令用戶滿意的服務并不難，難的是長期為用戶提供不厭其煩、不畏其難的優(yōu)質服務，始終堅持讓用戶滿意，從而留住老用戶，爭取新用戶。毋庸諱言，因為數字電視整轉涉及到廣大電視用戶的切身利益，在加上我們自身宣傳上的一些缺位，現在社會上的確存在不少對我們公司的一些負面說法。當然，這些說法未必合理，但是，畢竟使我們的形象受到了影響。這中間，可能還有我們服務質量的問題，希望大家能夠正確認識這個問題，從樹立公司良好形象的大局出發(fā)，從我們自身做起，從小事做起，從點滴做起，牢固樹立新的服務理念，建立客服中心、公開服務項目、明確服務流程、嚴格服務管理，及時解決用戶的需求和投訴，建立和完善適應數字發(fā)展的服務質量監(jiān)督體系，真正把以人為本、用戶至上落到實處。
領導年終總結及表彰篇九
同志們：
今天，我們在這里隆重召開***煤氣化廠總結表彰會及20工作動員會。這次會議的主要任務就是總結年工作成績，表彰獎勵為我廠生產建設作出突出貢獻的先進集體和個人；明確2018年工作思路與目標，動員廣大干部職工進一步認請形勢，轉變觀念，全力以赴，努力實現我廠的持續(xù)發(fā)展和不斷壯大。
首先，我代表廠領導班子及我個人向取得優(yōu)異成績和做出突出貢獻的先進集體和個人表示熱烈的祝賀！同時，向你們表示真誠的感謝！
下面，我就過去一年的工作進行總結，對新一年的工作進行安排：
一、2018年總結與回顧。
過去的一年，是我廠穩(wěn)步發(fā)展的關鍵一年，也是我廠做強做大的重要一年。
全廠干部員工緊緊圍繞年初即定目標，同心同德，各項工作取得了令人欣喜的成績：
1、產量：
全焦產量完成$$$$噸，較上年提高$$$噸，完成計劃的$$。
焦油產量完成***噸，較上年提高***噸，完成計劃的**。
原煤產量完成***噸，較計劃增產***噸。
煤氣：保質保量安全供輸煤氣****余萬方。
2、銷售收入完成****億元，較上年增加****萬元，完成計劃的215%。
3、實現利潤****萬元，較上年增加***萬元，完成計劃的124%。
4、二期改擴建工程順利竣工投產，實現了規(guī)模擴大。
5、實施了監(jiān)測監(jiān)控系統為企業(yè)逐步邁向現代化管理鋪平了道路。
6、建成生產調度樓和多功能會議廳，為大家創(chuàng)造更加舒適的工作環(huán)境。
7、企業(yè)局面穩(wěn)定，精神文明建設穩(wěn)定發(fā)展。
過去的一年，是我廠管理不斷創(chuàng)新，生產經營不斷鞏固的一年。
我們認真研究市場動態(tài)，學習先進的管理思路，實施車間內部組閣制；全廠職工用考試成績來確定自己的獎金額；完善了及時激勵機制，實行每月評優(yōu)秀員工和優(yōu)秀干部，讓他們帶薪免費到港澳旅游；對那些愛崗敬業(yè)，忠于大化職守表現突出的員工進行重獎。特別是在公司給我廠的工資指標不足的情況下，盡一切努力使全廠職工人均工資提高了20%，并盡可能在福利方面為大家爭取到最大程度。另外，我們成立了興漳工貿中心，也是從另外一個角度來增加大家的收入來源。這些無不深刻地滲透著我們要實實在在地為大家創(chuàng)造好這個環(huán)境，讓大家放開手去干、去好好地干，但必須干好了才行這一理念。其目的就是讓我們的企業(yè)真正活起來，真正富有創(chuàng)業(yè)的激情和發(fā)展的活力！一年來的成績也充分證明這一點！
過去的一年，是我們擴大規(guī)模實現做強做大的關鍵一年。
我廠原有的產量僅為***萬噸，無法達到規(guī)模化生產。為了實現企業(yè)的做強做大，持續(xù)發(fā)展，我們進行了企業(yè)改擴建。在公司、礦的一致支持下，各單位通力配合，做了大量的工作，付出了巨大的艱辛，終于克服了工期緊、人員短缺、戰(zhàn)線長，特別是在非典特殊時期我們采取了到非疫區(qū)招工，強制消毒，每天疫情報告、全員清除死角等有力措施，克服了重重困難，于2018年7月1日按期竣工投產。整體實現年生產能力24萬噸，焦油年產量達到7000噸，日供煤氣量達8萬方。新焦爐的投產是在新招150名工人沒有經過任何培訓的情況下，就充實到了生產崗位的困難條件下進行的，但是我們各生產車間，特別是煉焦車間，在組織生產的同時，加強新工人的學習培訓，做出了巨大的貢獻。檢修車間及其它車間單位更是通力配合，為新焦爐的順利達產保駕護航；另外還成立了運輸車間，形成了專業(yè)化的生產、運輸隊伍，順利完成了試運行到正常生產的安全過渡，達到了滿負荷生產。在這里，我再次向戰(zhàn)斗在生產一線的干部、職工們表示衷心的感謝！
過去的一年，是我們誠信經營，競爭實力明顯增強的一年。
的巨大經濟效益。去年以來由于我們廠的信譽度好，與廣大客戶建立了良好的業(yè)務關系，在原料煤極度緊張、價格持續(xù)上漲的情況下，克服了諸多困難因素，仍完成了4萬噸的儲煤量，為我廠的順利生產打下了堅實的基礎！同時也涌現出了一批優(yōu)秀干部員工，象拒收賄賂款的司磅員盧芳同志，主動熱心幫助供戶的李鵬、王立斌等同志，積極維護本廠利益的李樹紅等同志，他們的所做所為，更為我廠的誠信建設樹立了光輝的榜樣！
在銷售過程中，一方面穩(wěn)定產品質量，提高服務質量和速度，另一方面，廣大銷售人員不遺余力地去開拓和穩(wěn)固市場，在周邊焦化廠焦炭售價普遍下調的巨大壓力下，仍保持了噸焦1100元以上的高價位售價。使我廠2018年的銷售收入得以突破1。5億元的大關。這在我廠是歷史最好水平，更是前所未有的！他們樹立了一面激勵我們全體員工為企業(yè)發(fā)展而努力拼搏的光輝旗幟！
過去的一年，是我們加強生產建設和技術創(chuàng)新，提高生產效率的一年。
新焦爐投產后，我們的生產任務加大了一倍，但是我們的全體干部員工以更大的熱情投入到生產經營中來，克服了原料煤市場緊缺、新工人操作不熟練等諸多困難，一方面嚴格控制原料煤質量，加強質檢化驗監(jiān)督作用，另一方面嚴格生產工藝管理，實施了監(jiān)測監(jiān)控系統，利用現代化的信息技術指導生產。在這里，我特別要指出的是，我們信息中心的張楠同志，在進行監(jiān)測監(jiān)控調試學習的同時，完成了企業(yè)網頁等多項形象制作工作。作為一個新入廠的尚未轉正的新工人，他就能撲下身子，站在企業(yè)發(fā)展的高度，為我廠信息化建設做出了突出的貢獻。他這種奉獻精神、創(chuàng)新精神是值得我們所有人去深刻的學習！
同時，我們實行了事故追究賠償制度，設備檢修維護包機制度等，明顯提高了生產管理效率。其次，加強技術管理，大膽進行技術革新，安裝了熄焦除塵裝置，四大車聯鎖控制系統，改進了原反擊式破碎機等多項技改，為廠里創(chuàng)造了巨大的財富。
過去的一年，是我們降低成本，全面提高經營質效的一年。
嚴格按年初即定的“經營承包方案”組織生產經營，層層落實責任制。鼓勵全廠進行節(jié)能降耗，修舊利廢，充分降低噸焦成本。在這個方面，供氣車間、技術部尤其做了大量的細致性的工作，起到了很好的表率作用。
過去的一年，是我廠不斷學習，干部職工隊伍素質逐步提高的一年。
過去的一年，是我廠企業(yè)文化建設成效顯著，各項工作全面推進的一年。
2018年以來，我們組織了多次職工培訓，積極參與礦藍球賽等文娛活動，修建了多功能會議廳，為職工提供優(yōu)越的文化活動環(huán)境，另外，從美化、綠化、凈化、硬化入手，改善職工的工作環(huán)境，全廠綠化面積達8000多平米，改善了職工食堂，澡塘設施，消除衛(wèi)生死角，凈化職工的工作生活環(huán)境。
所有這些成績的取得，主要是我們各車間部門真抓實干，開拓進取，努力拼搏的結果。并涌現出一大批奉獻本職、超越自我，忘我工作的優(yōu)秀集體和員工。他們開拓創(chuàng)新、敢于爭先，他們樂于奉獻、礪精圖治，他們任勞任怨、恪盡職守，他們顧全大局、共度難關，他們既創(chuàng)建了煤氣化，又創(chuàng)造了煤氣化人和煤氣化精神！
在此，我再次向你們表示最誠摯的感謝！你們辛苦了！
去年，雖然我廠在自身發(fā)展上作了很大努力，及時進行了改擴建，增大了規(guī)模，創(chuàng)新了內部管理機制，但仍存在諸多不足。比如一些生產管理的細節(jié)問題把握的不夠好，企業(yè)總體執(zhí)行能力不足等，還有待于我們在新的一年里去不斷改進。
二、2018年工作的總體安排。
（一）、目前形勢。
2018年對我廠而言，是充滿希望，同時又布滿挑戰(zhàn)的一年。我們面對的壓力將是非常之大，面臨的形勢將不容樂觀。就原料煤市場來說，今年煤炭市場將面臨產量不足問題，預計2018年國內煤炭平均價格將比2018年上漲的幅度達到5―7%。季節(jié)性的價格波動還將重演。而煉焦用焦煤、肥煤的價格增長幅度還要大。
就焦炭行業(yè)來說，目前，由于市場對焦炭總量的`需求量增大，導致大量資金流向焦炭行業(yè)，許多大型焦化廠也應運而生。象山西的上市公司安泰集團，斥資15。3億元投資200萬噸的焦化技改項目?？偣竞吐簩毢腺Y興建的潞安環(huán)能煤焦化工有限公司的成立，也上馬了200萬噸的焦炭及相關項目等。如此大的手筆，前所未有。與此同時山東、浙江、陜西、河南等其他省份也紛紛上馬大型機焦項目。一旦焦炭市場趨緩，供大于求，價格下滑壓力，首當其沖的受害者就是我們這些中小型的焦炭企業(yè)。
（二）、2018年我廠各項經營目標。
焦炭產量。
22萬噸，
焦油產量7000噸；
保質保量供氣。
安全生產事故為零，
銷售收入2億元，
實現利潤700萬元；
（三）、明確目標，突出重點，努力實現企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
1、實現企業(yè)改制，建立現代化企業(yè)制度。
今年總公司內部推行主輔分離，股份制企業(yè)改革，我們要積極努力搭上這班車，將我們廠改制成為股份制企業(yè)，以此轉變職工身份，使我們廠真正建立起精簡、統一、高效、靈活的運營機制。加強企業(yè)的自主性，加大企業(yè)發(fā)展空間。
2、深化分配制度改革，根據不同崗位調整工資結構。
今年，我們將從本廠實際出發(fā)，積極探索以崗位工資分配為主，技術管理等生產要素參與分配等多種分配形式，逐步拉開管理崗位與非管理崗位，技術崗位與非技術崗位，簡單勞動與復雜勞動的工資收入差距，形成重實績，重貢獻，向優(yōu)秀人才和關鍵崗位傾斜的分配激勵機制。將確保全廠職工的人均工資在去年的基礎上再提高20%，臨時工的工資提高50%，使全廠員工的收入隨著企業(yè)的發(fā)展不斷提高。
3、創(chuàng)新管理，全面提高管理質效。
2018年是煤氣化廠的管理年。我們首先要把管理定位到一種服務上來。就是要以快速的服務為生產、營銷、客戶創(chuàng)造最高效率的工作條件。
我們一是要加快內部局域網建設，實現無紙化辦公，形成信息化高效率管理體系。
其次是進一步完善監(jiān)測監(jiān)控系統，全面提高工作效率。
三是要組織各方面的骨干，去外面充電學習，擴展視野，形成一支高素質的職工隊伍，培養(yǎng)和造就一支勇于奉獻，善于創(chuàng)新的高效率團隊。
四是要形成合理的人才流動機制，通過正職組閣制與民主選舉相結合的方式來組閣各部門班子成員。這是對正職組閣制的又一次推動和發(fā)展。就是先由正職提名多位候選人，然后在本部門進行民主差額投票選舉，形成新的班子集團。各單位的正職，也是由分管領導提兩個候選人，由廠務會研究并進行差額投票選舉產生。同時，我們要定期對各單位班子成員進行民主投票評議，不合格者重新進行組閣。只要大家有能力，有多大的能力，廠里就要給你搭多大的舞臺，甚至更大！
4、推進安全文化建設，實現安全無事故年。
就是為安全生產服務，為安全提供強大的精神動力和智力支持，今天之所以要提出這一理念，是因為安全是生產是人的第一需求，是我們生產經營的首要條件。我們必須清醒地認識到當前全廠的安全形勢仍然嚴峻，其根本的原因就是安全意識仍然不夠，制度執(zhí)行不到位，技術基礎和監(jiān)督管理等仍有欠缺。
因此，我們務必要把安全當作頭等大事來抓，“從零開始，向零奮斗”，用安全來否決一切，嚴格落實安全一號文件，創(chuàng)新四個管理，實行三項控制，提高兩個能力。同時做到：一是加強技術培訓，提高素質；二是加強安全宣傳，在全廠形成“關注安全，關愛生命”的意識；三是完善制度建設和監(jiān)督機制。做到自主保安，遵章守紀，實現“要我安全”向“我要安全”和“我會安全”轉變。
5、強化成本管理，提高經營質效。
沃爾瑪的創(chuàng)始人山姆。沃爾頓曾說過：競爭的關鍵是――――――永遠都要比對手更好地控制好成本。成本是影響企業(yè)興衰的生命線。新的一年，我們如何強化成本管理，提高經營質效，將是一重大課題。公司和潞寶合資興建的潞安環(huán)能煤焦化工有限公司的成立，給我廠加上了更大的壓力。他們的硬件是我們所無法相比的，又在全局各單位抽調了精兵強將組織生產經營管理。同屬一個公司，誰的管理好，誰的質量好，誰的成本低，誰的價格高，可以說是已經擺在了桌面上，我們無法來掩蓋。因此新的一年里，我們將面對市場形勢和巨大的成本壓力。我們一是要通過信息化建設，健全營銷網絡，改變銷售手段，降低渠道成本。二是要在各個車間推行班組核算，目的就是要將成本管理細化，由過去的以考核車間指標為主、以車間為成本中心的成本管理模式改為以班組為成本中心的管理模式，加強班組在成本管理中的重要作用，達到我廠總體提高經濟效益、降低成本的目的。
同志們，新的任務和挑戰(zhàn)在等待著我們，我們全廠廣大干部職工一定要堅定信心，解放思想，團結一致，把握機遇，努力實現各項經營生產任務，開創(chuàng)煤氣化廠發(fā)展的嶄新局面！
謝謝大家！
領導年終總結及表彰篇十
20xx年就這么過去了，忙忙呼呼又一年，現在一年比一年快，常寶成總裁總結了20xx年的工作，各個部門也做了總結，加上剛剛徐東董事也發(fā)了言，我認為20xx年是我們新未來公司成立以來，業(yè)績最好的一年。大家剛才都聽到了，壓敏事業(yè)部、安防化事業(yè)部都創(chuàng)了新高，20xx年對我來說，是公司成績巨大的一年，我們要好好總結一下經驗。
剛剛徐東董事也提到了，咱們在這個大背景下能取得這樣的成績，是很不容易的。20xx年全國的gdp是增長了7.4%，創(chuàng)了1990年以來的最低，而且還要新“常態(tài)”，要一直最低下去。在這個形勢下，我們能把產業(yè)做得這么好，確實不容易。我在這里向大家表示祝賀!
在這里，我想總結一下我們取得成績的原因，主要有三點：第一，我們這些分(子)公司、事業(yè)部有能力強的領導;第二，我們有團結一心的團隊;第三，我們有踏實肯干的員工。這三點缺一不可。
就拿壓敏事業(yè)部來說，蔡德惠副總裁的能力強，這個沒得說的，如果要評“優(yōu)秀共產黨員”的話，蔡德惠副總裁絕對是沒有什么問題的。不管在哪里，一心謀發(fā)展，人品也特別好，難得有這么一個忘我工作的領導。60歲的人了，也看不出來，生龍活虎的。咱們年齡上都差了很遠，我都感覺沒有蔡德惠副總裁的精神好。這個說明什么?說明領導是火車頭，要以身作則，能力強。據說前年檢查身體的時候，說蔡德惠副總裁是60歲的年齡，30歲的心臟。說明蔡德惠副總裁還能干30年!大家不要笑，你讓蔡德惠副總裁退休，他也退不了。他在家里躺半天，中午吃完飯又開始到處溜達了，跟我一樣，躺不住。對我來說，在家里躺個半天，是件很奢侈的事。人的做事方式從性格上就決定了。我們在座的不管是高管還是普通員工，都應該向蔡德惠副總裁學習。這個精神是很棒的!
再說一下我們這個團結一心的團隊。咱們今年的“優(yōu)秀管理者”只有3名，壓敏事業(yè)部占了2名，還是兩名女將。所以說，團隊很重要。要干活，領導來決策，下面要有執(zhí)行層來執(zhí)行才行，咱們這個團隊也很厲害。副總經理馬新華今年是因為傷了兩個月的腿，但是成績還是不錯的。
再來就是，咱們有一群踏實肯干的員工。今年我們評選了3名“勞動模范”，之前統計了一下總共有3名，全都是壓敏事業(yè)部的。以后我們要精益求精，事跡要突出，就評個把人即可。當年我評上自治區(qū)勞動模范的時候，北海市的民營企業(yè)里面也就幾個，整個全市的勞動模范也就10名。但這也只是形式，抹殺不了我們這3名員工的貢獻，連續(xù)五年當選“優(yōu)秀員工”，說明他們是一直都表現不錯的，包括去年的羅紅梅。壓敏事業(yè)部能取得這么大的成績，跟我們這些優(yōu)秀的員工是有莫大的關系的。
我總說，只要你做得好，在哪個角落里面我們都能把你找出來，我們不能叫雷鋒吃虧。比如今年的“優(yōu)秀員工”評比，剛剛上來領獎的鐘志鵠，他是我們公司里面除了蔡德惠副總裁之外最忙的，每個月都運動在深圳跟蘇州之間，是蘇州中普公司的副總經理兼財務總監(jiān)、深圳電源公司的主管會計。工作做得特別細，也特別賣力氣，沒出現過一點差錯。我們考慮候選人的時候可能各部門不太清楚，不會報上來。今年我就點了他出來作為“優(yōu)秀員工”的候選人，果然評上了。他來公司也幾年了，任勞任怨，典型的我們北海合浦人，在蘇州和深圳都吃不好，很累人，尤其在蘇州。好多人是因為吃不慣外面的東西就回來了，所以說只要表現好，不管你在哪個地方我們都能把你找出來。
總而言之，壓敏事業(yè)部能取得這么大的成績，跟這三個方面的原因是離不開的，缺一不可。沒有好的火車頭，沒有方向，不知道往哪跑;如果沒有一群落實好的中層干部也不行;優(yōu)秀員工是咱的基礎，我一直都說，員工是我們公司最寶貴的財富。
還有智能化事業(yè)部也是一樣。孟凡志副總裁在市場開發(fā)上是一頭猛虎，嗅覺比較敏銳，市場運作上也比較有經驗，有張有弛。剛剛也總結到了，我們公司承擔的政府項目都做到了“零失誤”。再加上總工程師伍成勇，20xx年加入公司的老黃牛，今年也快20xx年了。一直兢兢業(yè)業(yè)，在技術上沒啥說的。一個人就是公司的一個品牌，孟凡志副總裁很謙虛，總是說，智能化事業(yè)部沒有他可以，但絕對不能沒有總工程師伍成勇。還有副總經理龐麗，也都做得不錯。
加上我們智能化事業(yè)部的這些員工，最大的特點就是悶聲，不是太活躍，但是干起活來一個比一個吃苦耐勞。在培養(yǎng)新員工上，去年也有成效。技術員劉博宇今年一下就得了“特別鼓勵獎”。他去年忙在幾個工地上，每天干了活都留下來到最后收尾，工作認真肯學，這一點很好，很有發(fā)展前途。在這一點上，安防事業(yè)部確實做得很好。從這個方向來說，咱們也印證了這三項：能力強的領導、團結一致的團隊、吃苦耐勞的員工。
再加上剛才代表“優(yōu)秀市場人員”發(fā)言的蘇州中普公司副總經理朱志剛，將中普公司從虧損到扭虧為盈，的確很不容易。朱志剛在市場開拓上取得的成績值得我們大家學習，總結兩個字，就是“勤快”——嘴勤、腳勤。希望朱志剛繼續(xù)努力，只要你做得好，公司就把平臺給你，讓你有更大的發(fā)展。
總的來說，咱們成績的取得，我認為就是以上這些情況。
第三方面，我想談一下機構調整的問題。剛剛張青副總裁也把機構調整的文件宣讀了，徐東董事也在講話中提到，我今天講話的主題就是“追求企業(yè)效益，回歸企業(yè)本質”。
我們前些年走了點彎路，造成了各方面費用的支出多，效果也不好，尤其是20xx和20xx年，我總結了一下，求人不如求己。大家也可以看到，20xx年我在公司待的時間在95%以上，基本上沒有出去，20xx年也是一樣。扎扎實實把我們企業(yè)做好，我們自己做出利潤了，啥事都好解決。所以說我們今年在這方面做了改革調整，人員也是縮減得比較多，大家也比較配合，把辦公室、人力資源部和經營審計部全都并在一起，成立了新的管理部，這樣效率會更高。所以說今年我們要回歸企業(yè)本質，扎扎實實地做事。
今年我就特別高興，壓敏事業(yè)部的年會我也去參加了，蔡德惠副總裁提出了“三個一”的目標，我給他總結了“十年磨一劍，奔向三個一”。這個也即將水到渠成，我希望咱們能夠做到。在這里我們給蔡總鼓鼓勁!我給蔡德惠副總裁總結了幾個字——不用揚鞭自奮蹄。
還有就是，今年咱們簽任務書多了一個工程技術中心，褚冬進來簽的協議。我覺得工程技術中心也應該要做成打糧食的事，圍繞著壓敏事業(yè)部這個主業(yè)來研發(fā)，這個也是回歸了我們這個技術中心的本質。工程技術中心的人一定要發(fā)揮自己的技術長處，跟生產領域的技術人員，包括一線工人要打成一片。如果說不跟一線生產相結合，不跟技術人員、工人打成一片，我敢說你永遠都做不出來東西。安防事業(yè)部的羅海晨，擔任老街這個項目的負責人，最后整個工程項目的質量評比，咱們的是最好的，得了90分還得了獎勵。所以說在這個方面，公司做了調整了，各個分(子)公司、事業(yè)部也要一樣，都要往打糧食上走。像財務部、管理部這些打不來糧食的部門，那就節(jié)省開支，也是對公司的一份貢獻。這個也是咱們公司的新常態(tài)，咱們借用一下這個詞匯。下面咱們追求企業(yè)最大的效益。希望大家也要明白這個事。
公司創(chuàng)造這么一個平臺，咱們的管理模式可能跟其他公司的不一樣，各個分(子)公司、事業(yè)部在這個平臺上發(fā)展、壯大。我認為這些年來，各個分(子)公司、事業(yè)部在這方面都做得很好。我們秉承了四個字：多勞多得。就是干得越多拿得越多。大家確實干得不錯，拿得也不少。那天張青副總裁跟我說，你看我們公司的停車棚都停滿了員工的私家汽車，徐總，你以為人家給你打工，其實是你給員工打工呢!我回家想想，也確實是。蔡德惠副總裁清楚，這些年來，總公司過得也苦巴巴的，底下的就風生水起。我就想說，大家要有一個大局意識，以及整體的利益，我們總的平臺在，大家都有飯吃，吃香喝辣的，如果平臺有了什么問題，大家都會沒有飯吃的。我們就把話說到這里。這些年我也感覺是，苦了我一個，幸福大家人。
咱們這個公司成績的取得也是我們每一個人價值的體現，在公司干了這么多年了，像覃遠東，從一名普通員工干到了副總裁，還有好多員工有時也看不到上升渠道，我有時也感覺到我們公司的老員工特別多，可能給新員工上升的通道形成了障礙，但是不怕，是金子都會發(fā)光，我是一直認可這個觀點的。只要勤奮和敬業(yè)，你哪怕在哪個地方，公司都能把你拔起來。壓敏事業(yè)部表現就特別明顯，一名普通員工，只要責任心強，能把哪塊管好，就讓你當組長、車間主任。所以說，勤奮我認為是最重要的，一是對人，一是對己，這是個責任。對別人、對公司，你勤奮敬業(yè)，那是你的一份付出，能得到公司的認可，對自己也要負責任，不能在這些方面得過且過。我在這跟大家比較，絕對不是最聰明的人，但是我敢說我是最勤奮的人之一，大家也能看到，蔡德惠副總裁最清楚，我基本上全年的休息日沒事的話，都在公司，尤其是去年。這樣的話，好多事就能多想一下，多干一下，我總有一個觀點，反正干活是累不死人的，因為咱們干的不是體力活。雖然也是挺累的，尤其這兩個星期。年終總結、各個部門任務書等等，我都會和董事長助理張治平逐條過，這些確實也累人，但是不至于累死人。多付出點勞動，就能多得到公司和大家的一份認可，憑啥不付出勞動呢?我認為我們在座的每一位都應該要做好兩點：勤奮和敬業(yè)。主要不是說單純的對公司好，問題是對個人也好。我希望大家對這一點有比較清醒的認識。咱們做實業(yè)的，應該踏踏實實把自己那一份做好。
最后我想說一下我的一點體會。人這一輩子最大的敵人是自己。我今年也50歲了，有時候也會總結一下自己的成敗，有些做得不好的地方，我認為是有些地方對自己認識不清，有些超越自己能力來做這些事情。做得不好，都是因為自己造成的。在管理學上有個概念叫做“能力邊界”，一個人有多大的能力都是成就你后天的成就的。這個能力不僅是你個人聰明才智的問題，放到做企業(yè)也一樣，自己的能力也是要跟你的人脈關系相結合的，在中國是跑不了這個問題的。做得不好，肯定是自己沒做好。我有一個優(yōu)點，這些年來我也跟大家說過，從來不怨天尤人。事情沒做好，首先先找自己的問題，先找自己的毛病，不要把些事都怪到別人身上去。好些人在社會、在公司，沒有做出成績來，總是覺得這一方面那一方面老板沒給過位置，自己生不逢時，我認為這些都是不對的。最重要的是要認識自己，認清自己，自己有幾斤幾兩，再在自己的基礎上發(fā)揮出最大的能量。這才是我們應該走的正道，或者說是正能量。如果說我們所有的事情都怪社會、怪別人，那你自己是不可能進步的。
我現在也50歲了，這個觀點一直貫穿了我大半輩子，我在海南打工的時候也是，我認為企業(yè)跟我的路數不對，我跟老板說一聲，把工作給人家交接好，我不是說人家那個公司不行，我是說不適合我發(fā)展。我不說我在這里待著好壞，我要對自己負責任，也要對人家老板負責任。不要去多說，不浪費時間，我再找下一家。我在這里跟大家共勉，人生最大的敵人是自己，只要能戰(zhàn)勝自己，人生中有很多事情也能戰(zhàn)勝得了了。有時心魔也是自己，有時候覺得自己這不得意那不得意，怨天尤人，自己老解不開心里的疙瘩，你所有的跟這個斗跟那個斗，回過頭來發(fā)現實際上都是跟自己在斗。所以說在這一塊上尤其重要。
20xx年已經過去了，希望大家在20xx年取得更大的成績，祝大家新春快樂，謝謝大家!
領導年終總結及表彰篇十一
尊敬的老師、親愛的同學們：
大家晚上好!
春暖花開，碩果飄香!
今晚，我們在此召開秋季學期表彰大會，表彰在上個學期里教育教學工作中成績突出的老師和勤奮好學、成績優(yōu)異的同學。希望同學們以優(yōu)秀學生為榜樣，以優(yōu)異成績?yōu)槟繕?，奮力拼搏，以取得更大更好的成績。借此機會，向為同學們的成長、進步而勤奮耕耘、默默奉獻的老師們表示衷心感謝!向獲獎的老師和同學們表示熱烈的祝賀!
老師、同學們，在上個學期中，我們的老師愛崗敬業(yè)，不斷加強師德修養(yǎng)，刻苦鉆研，努力提高自身業(yè)務水平，以教書育人為已任，全身心關愛每一個學生，耐心施教，用自己的努力，換取了同學們的好成績。我們學校也一直堅持教學質量是生命線，強化課堂教學效率，加強學法指導，努力鋪平同學們通向成功的道路。多數同學的精神面貌煥然一新，學習成績正呈上升勢頭。今晚，我們舉行總結表彰大會，就是要激勵同學們發(fā)揚成績，借此機會我想向老師和同學們提出三點要求：
第一個要求，要求我們做好今年的中考、高考備考工作。中高考成績是衡量一個學校最好的標準。我們學校歷年來一貫重視中高考的備考工作，我們將根據我校的實際情況，做好學生后期工作，重視每一次考試，認真分析，適時引導，確保我們學生成功應對中高考，再創(chuàng)中高考成績的新輝煌。
第二個要求，希望今晚獲獎的同學要珍惜榮譽，謙虛謹慎、戒驕戒躁，“百尺竿頭更進一步”;而沒有獲獎的同學則不要灰心，多學習別人的長處和優(yōu)點，彌補自身的短處和不足，努力學習，刻苦鉆研，培養(yǎng)良好的學習習慣和方法，是自己盡快成為優(yōu)秀團隊的一員。
第三個要求。要求同學們珍愛生命，注意安全。
老師、同學們，我們知道，生命對每一個人只有一次。關注安全就是關注生命，關注安全就是關注我們自己。我們要時刻提醒自己，在校園中做好春季流感等疾病預防，注意講究衛(wèi)生，養(yǎng)成良好衛(wèi)生習慣。特別指出的是，我校和右江就一墻之隔，嚴禁我校學生擅自到右江邊玩耍和游泳。
老師、同學們，成績只能證明過去，上個學期的成績已經成為過去，不能說明現在，更不能代表將來!今天我們又開始了新的征程，希望老師和同學們定好目標，做做準備，爭取在新的學期里做到更優(yōu)秀。
最后祝我們全體教師新學期工作順利、萬事如意!祝全體同學身心健康，學習進步!祝我們xxxx中高考再創(chuàng)新輝煌!謝謝大家。
領導年終總結及表彰篇十二
尊敬的各位領導、各位同仁、各位員工家屬、同志們：大家下午好!
今天我們在這里隆重召開公司xx年度總結暨表彰大會，共同見證公司的發(fā)展歷程，總結xx年的各項工作，安排部署新一年的工作任務，籌劃公司未來的發(fā)展大計。首先，我謹代表公司向參加大會的各位領導、各位同仁表示熱烈的歡迎!向受表彰的xx年度先進團隊和先進個人表示熱烈的祝賀!向一如既往關心支持公司發(fā)展的員工家屬致以親切的問候和誠摯的祝福!向為公司發(fā)展付出辛勤勞動的全體員工表示崇高的敬意和衷心的感謝!
一、xx年工作回顧。
xx年，是公司昂首闊步邁進第二個十年發(fā)展征程的頭一年，在政府有關部門和大家的關心支持下，公司緊跟時代步伐，順勢而為，強化各項管理工作，加快推進農業(yè)產業(yè)化經營進程，加速推進**蔬菜生產基地蔬菜標準化項目建設，精心籌劃和實施農產品冷藏加工物流基地建設項目，穩(wěn)步推進**市農副產品社區(qū)平價店建設工作。在公司全體員工的共同努力下，**蔬菜生產基地的蔬果產量和品質有了進一步的提高，向市場供應無公害、綠色蔬菜**萬公斤。**農產品冷藏加工物流產業(yè)園的蔬果等農產品流通數量大幅度提高，銷售額達到****萬元。**企業(yè)文化建設、品牌傳播等方面成效顯著，在業(yè)界的知名度不斷提高。xx年公司蔬果生產、農產品加工、銷售及經營收入*****萬元，固定資產投資****萬元，實現利潤****萬元，帶動農戶進行蔬果產業(yè)化經營收入較上年有較大增長，公司經濟效益、社會效益和生態(tài)效益進一步提高。與此同時，公司認真履行社會責任，積極開展捐資助學、助殘、扶貧、濟困等活動，xx年公司向****小學、**村委會，***老年協會捐贈款項計**余萬元，以實際行動回饋社會，提升了企業(yè)的社會形象。
1、農產品生產、冷藏、加工、銷售產業(yè)化經營業(yè)績穩(wěn)中有升。
xx年，公司加大對**蔬果生產基地基礎設施建設的支持，投入***余萬元對生產基地進行改建擴建，在原有生產基地的基礎上，進行標準化生產示范基地建設。同時，公司與農戶結成利益聯合體，使公司與農戶建立起目標一致、分工協作、優(yōu)勢互補、利益共享的產業(yè)合作關系，使產供銷聯結成一個有機的整體。
在農業(yè)產業(yè)化經營過程中，公司發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動作用，進一步加強與蔬菜種植專業(yè)合作社及相關農戶的合作，通過按訂單和合同約定給農戶提供種苗、按保護價收購農戶的產品、為農戶提供技術培訓和指導等方式，切實保護了農戶的經營權益，提高了農民參與蔬果生產的積極性。xx年**蔬果生產基地向市場供應的優(yōu)質蔬果數量比上年增長**%，經營費用下降*%。
xx年，**農產品冷藏加工產業(yè)園加強與省內外蔬果生產基地和種植大戶的緊密合作，通過訂單方式進行生產和銷售，實現合作雙方互利雙贏。通過大家的努力，產業(yè)園蔬果等農產品冷藏及流通數量突破*萬噸，蔬果初加工*萬余噸，向省內外農產品市場、**市農副產品平價店和相關企事業(yè)單位供應優(yōu)質蔬果*萬余噸，經濟效益和社會效益明顯，農業(yè)產業(yè)化經營業(yè)績穩(wěn)中有升。
2、項目建設工程有序推進。
xx年改建擴建的**蔬菜標準化生產示范基地項目，是國家**部立項支持的建設項目，項目建設標準化生產示范基地***畝，項目實施后，蔬果種植產業(yè)化程度將進一步完善，產品銷售規(guī)模進一步擴大，產品競爭力進一步增強，為公司的發(fā)展和農戶種植產業(yè)化、現代化程度的進一步完善奠定了堅實的基礎。標準化蔬菜生產基地建設有利于加快**市實現全省核心增長極地位，有利于農業(yè)產業(yè)結構優(yōu)化，有效促進農業(yè)增效、農民增收，帶動周邊農業(yè)產業(yè)化經營產業(yè)的發(fā)展，在有關部門的支持下，項目建設正按實施方案有序推進。
位于***區(qū)**路的農產品冷藏加工物流中心建設項目，是集農產品冷藏保鮮與加工、食品與醫(yī)藥等冷藏的綜合性的冷鏈物流建設項目，是公司繼****經濟開發(fā)區(qū)“農產品冷藏物流加工建設項目”運營之后，為著力打造蔬果生產、冷藏、加工與物流配送一條龍產業(yè)鏈的又一重大舉措。項目建設用地**畝，規(guī)劃總建筑面積*****平方米，計劃投資*億元。項目正式投產后年新增蔬果等農產品冷藏保鮮**萬噸，加工蔬果**萬噸，預計年銷售額*億元，實現年利潤****萬元，年創(chuàng)稅****萬元，出口創(chuàng)匯****萬美元。項目的實施將快速提升農產品冷藏保鮮的數量、品質和現代化管理水平，推進蔬果深加工產業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，農產品冷藏加工物流中心項目的建設，是實現公司騰飛的重要里程碑。
在各級政府部門的關心支持下，經過公司的積極努力，項目建設用地已獲得《國有土地使用證》，項目立項備案、節(jié)能評估、環(huán)境影響評價等已通過相關部門的審批。在項目實施過程中，公司精心籌劃，科學決策，克服了技術、資金等方面的困難。全體建設者以飽滿的工作熱情投入到工程施工中，為確保工程進度，建設者們戰(zhàn)高溫斗酷暑，夜以繼日鏖戰(zhàn)在施工現場，保證了工程建設有條不紊的進行。通過全體建設者的辛勤勞動，與項目相關的前期基礎建設工程全部完成。*號生產車間順利封頂，總部辦公樓外墻裝飾工程進入施工階段，*號冷庫工程正在建設之中，項目建設工程正按計劃穩(wěn)步推進。公司按照“建設一流工程，創(chuàng)造一流質量，樹立一流品牌、發(fā)揮一流效益”的要求，精心組織，科學管理，安全施工，確保高質量按期完成各項工程建設任務。
3、農副產品社區(qū)平價店建設穩(wěn)步發(fā)展。
xx年，公司貫徹落實《**省城區(qū)蔬菜直銷店建設規(guī)范》、**市人民政府《關于**市農副產品平價商店建設實施方案》等文件的精神，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，切實履行企業(yè)的社會責任，認真做好農副產品社區(qū)平價店的建設和運營工作。在農副產品社區(qū)平價店建設中，做到“店面裝修形象統一、產品質量標準統一、產品銷售價格統一，產品配送流程統一，軟硬件設施配置統一”，確保農副產品平價社區(qū)店的建設符合上級有關部門的要求。
xx年，公司投入資金**余萬元，在****區(qū)、**區(qū)、***區(qū)等區(qū)域建設農副產品社區(qū)平價店**家，為消費者供應蔬菜、水果、肉類、禽蛋、豆制品、水產品、糧油等農副產品品種***余個，滿足了消費者對蔬果等農副產品的日常需要。農副產品社區(qū)平價店的建設，對穩(wěn)定蔬果等農副產品價格及保障農副產品食品安全起到重要作用。
在農副產品社區(qū)平價店運營過程中，公司把社區(qū)店的“商品質量、銷售價格、服務水平、營業(yè)環(huán)境”納入每店的績效考核范圍，通過嚴格監(jiān)控農副產品社區(qū)平價店的商品質量等措施，確保從農產品生產基地到“餐桌”的食品安全。在農副產品銷售過程中堅持平價原則，農副產品社區(qū)平價店銷售的農副產品按低于農產品零售市場*%的幅度進行銷售，真正發(fā)揮農副產品社區(qū)平價店穩(wěn)物價、保供應、惠民生的作用。農副產品社區(qū)平價店運營以來，以“統一的形象、放心的品質、實惠的價格、整潔的環(huán)境、規(guī)范的服務”受到政府有關部門的肯定和消費者的歡迎，社會效益顯著。
二、xx年工作部署。
1、繼續(xù)穩(wěn)步推進農副產品社區(qū)平價店建設。
**市農副產品社區(qū)平價店建設是一項服務市民的惠民工程，為了穩(wěn)中求進，不斷發(fā)展，在xx年，公司把**市農副產品平價社區(qū)店的建設和運營作為重要工作來抓，在人力、物力、財力等方面給予保障。xx年，通過積極努力，在xx年建設的農副產品社區(qū)平價店的基礎上，繼續(xù)建設農副產品社區(qū)平價店**家。同時加強農產品質量檢測人才的引進和培養(yǎng)，適當添置農產品質量檢測儀器和設備，繼續(xù)加強與省內外農產品生產基地和種植大戶的合作關系，按照互惠互利、共同發(fā)展的原則，以訂單和合同的形式，進一步增加公司冷藏加工產業(yè)園農產品的品種和儲藏數量，為社區(qū)店農產品的有效供給提供有力保障。
2、加強項目建設管理工作，加快推進項目工程建設。
xx年，繼續(xù)抓緊抓好**蔬菜標準化生產示范基地項目建設，保證項目建設工程在xx年6月之前竣工并通過有關部門驗收，使項目盡早投入運營發(fā)揮效益。
穩(wěn)步推進**農產品冷藏加工物流中心項目二期工程建設，在資金、人力、技術等方面提供重點支持，進一步強化項目管理，狠抓工程建設質量，保障勞動安全，全力抓好*號冷庫、*號生產車間相關設備的采購與安裝及市政配套網管工程的建設工作，通過一系列舉措，將項目打造成**地區(qū)規(guī)模最大、技術領先、生態(tài)環(huán)保、效益最高的農產品冷藏、加工、物流與進出口貿易基地。
3、進一步強化**生產基地各項管理工作，發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動作用。xx年，堅持穩(wěn)定生產基地種植面積不動搖，強化生產基地崗位職責，實行責、權、利相結合的激勵機制。同時增加投入**萬元，重點引進一批新的蔬菜優(yōu)良品種，加強新技術推廣應用，使新良種更新比例達到**%。在生產過程中，嚴格執(zhí)行蔬菜生產操作規(guī)程，確保農產品的質量達到或優(yōu)于國家相關標準。同時按照合作共贏讓利農戶的原則，完善與蔬菜種植合作社及種植農戶的訂單和合同簽訂工作，爭取在xx年帶動農戶進行產業(yè)化經營數量有所增加，農戶產業(yè)化經營收入較上年增長15%以上，進一步發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動作用。
三、科學實施公司十年戰(zhàn)略規(guī)劃，精心鑄就**發(fā)展燦爛輝煌。xx年，我們**人豪情滿懷、信心百倍邁進了第二個十年發(fā)展時期，在新的發(fā)展階段，**人將一如既往把“******，******”作為永恒的追求，繼續(xù)堅定不移的貫徹“********，********，*********”的企業(yè)理念。進一步創(chuàng)新思路，強化管理，踏踏實實把企業(yè)做大做強做優(yōu)，全面實現第二個十年發(fā)展戰(zhàn)略目標：
1、著力加強農產品冷鏈系統的建設，加快推進**區(qū)農產品冷藏保鮮加工物流中心項目進程，通過統籌規(guī)劃、科學管理、嚴格施工、質量監(jiān)控等措施，扎扎實實把該項目打造成**地區(qū)農產品冷鏈行業(yè)的旗艦，使公司成全國農產品冷藏、加工、銷售與物流行業(yè)的知名企業(yè)。
2、穩(wěn)步推進**市農副產品社區(qū)平價店的建設，力爭在3至5年使**市農副產品社區(qū)平價店數量增至***家，達到農副產品社區(qū)平價店在**市主要社區(qū)的全面覆蓋。
3、加強企業(yè)品牌建設與推廣，通過電視、報刋等媒介進行適度的宣傳，提高**商標的知明度、認知度、美譽度，爭取在五年內將**商標打造成國家馳名商標。
4、適度擴大產業(yè)規(guī)模，拉動產業(yè)升級，調整產業(yè)布局。用五年時間打造以農產品生產、冷藏、銷售為主的支柱產業(yè)，在此基礎上，在三年內形成以農產品精深加工、農產品連鎖經營為重點產業(yè)的產業(yè)格局，積極創(chuàng)造條件，爭取早日成為國家級農業(yè)產業(yè)化經營龍頭企業(yè)。
5、進一步加強企業(yè)文化建設，使企業(yè)文化建設系統化、規(guī)范化、制度化、常態(tài)化，鑄就企業(yè)的核心價值觀，強化員工的參與意識，發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設中的主人翁作用，在公司發(fā)展的同時，逐步提高員工的福利待遇，不斷增強企業(yè)的凝聚力和向心力。
6、加強人才培養(yǎng)、引進與人才隊伍建設，加大人才培養(yǎng)的力度，下大力氣培養(yǎng)和引進能審時度勢、對公司發(fā)展做出明智決策和具有保駕護航作用的帝才;不拘一格引進既具有創(chuàng)新意識又能成功謀劃公司發(fā)展大計的智慧型人才;通過各種途徑培養(yǎng)和引進具有真才實學的專業(yè)型人才。建立適合公司發(fā)展的用人機制，做到量才錄用，任人唯賢、知人善任，創(chuàng)造適宜人才發(fā)展的良好環(huán)境，打造一支德才兼?zhèn)渚C合素質良好的企業(yè)核心團隊。
7、重點發(fā)展農產品精深加工產業(yè)，延伸產業(yè)鏈。加強與科研院所的合作，加大對科技研發(fā)的投入，引進有關科研成果，創(chuàng)建特色品牌，開發(fā)具有核心競爭力的“拳頭”產品，同時加快營銷隊伍的建設，建立立足本市、輻射本省及覆蓋全國的營銷網絡體系。
8、在發(fā)展農產品生產、冷藏、加工、銷售及農產品流通產業(yè)鏈的基礎上，積極加強農業(yè)物聯網建設，促進陶瓷藝術經紀與經營、品牌文化傳播等文化產業(yè)的發(fā)展。適時關注休閑農業(yè)、旅游度假、電子商務、廣告?zhèn)髅?、影視動漫等相關產業(yè)的發(fā)展趨勢，千方百計開辟新的經濟增長渠道，努力實現十年后期經營業(yè)績**億元的目標，爭取使**集團成為以農產品生產、冷藏、加工、銷售及物流為主導產業(yè)成功上市的企業(yè)。
公司第二個十年發(fā)展宏偉藍圖已為我們描繪，展現在我們面前的是一幅公司發(fā)展騰飛的美麗畫卷。而目標的實現必須通過我們百倍的努力，因此，我們必須以堅定的信念，昂揚的斗志，良好的精神狀態(tài)，朝著既定的目標，不畏艱險，一步一個腳印去不斷攀登。xx年是公司發(fā)展征程中非常關鍵的一年。新的一年面臨新的挑戰(zhàn)和機遇，特別是項目建設時間較緊，任務較重，困難較大，諸如技術、人才、資金等問題在時刻考驗著我們的智慧，檢驗我們的駕馭能力，這就要求我們**人要發(fā)揚大無畏精神，堅定信心、勇往直前去正視和化解發(fā)展進程中所遇到的困難和問題。只要我們科學規(guī)劃、審時度勢，攻堅克難，鍥而不舍，就能克服前進道路上一個又一個的困難;只要我們勵精圖治，發(fā)奮圖強，真抓實干，調動一切積極因素，就能創(chuàng)造公司發(fā)展的燦爛輝煌;只要我們堅定不移，不斷進取，勇于創(chuàng)新，敢攀高峰，就能使**的旗幟高高飄揚，**的企業(yè)精神傳承千秋萬代!
同志們，讓我們凝心聚力，躍馬揚鞭，追求卓越，為圓滿完成xx年的各項任務而奮力拼搏，為**集團美好的明天而努力奮斗!
xx年春節(jié)即將來臨，此時此刻，我向大家致以新春的祝福，祝大家身體健康，家庭幸福，事業(yè)發(fā)展，馬到成功!
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領導年終總結及表彰篇十三
同志們：
我非常高興參加安廣網絡淮北分公司年度工作總結暨表彰大會，借此機會我代表市文化廣電新聞出版局黨委向安廣網絡淮北分公司全體員工致以親切的慰問，向剛剛受到表彰的先進個人表示熱烈祝賀!
網絡規(guī)模不斷擴大，傳輸質量不斷提高，入戶率不斷上升，經營收入逐年增長，城網實現了全面覆蓋，農網建設有突破性發(fā)展，數字化建設加快，數字電視整轉順利實施，增值業(yè)務不斷拓展，為淮北廣播電視事業(yè)的建設發(fā)展作出了很大貢獻，在這里，無論是作為局長還是作為一名普通電視用戶，我都要向同志們道一聲謝謝!大家辛苦了!
隨著文化體制改革步伐的加快，我市于去年11月份組建了文化廣電新聞出版局，我被組織上任命為局長、局黨委書記，有幸和同志們成為同行，我感到非常高興。前兩天傳峰和興文同志告訴我，公司要開大會，邀請我來和大家見見，并讓我講講話。實際上，這真難為我了。一是我認為公司是省屬單位，我作為地方干部不應來指手畫腳;二是時間長了各位會對我有所了解，我這個人不喜歡講話，尤其是不喜歡講長話。但是，考慮到我們兄弟單位之間的友好關系，我覺得我必須來，而且必須要有個態(tài)度。關于公司的業(yè)務工作，傳峰同志在報告中已經安排的很到位了，比如數字化整體轉換工作、比如農網建設、比如增值業(yè)務等等，我也沒有更多要說的，我給同志們表個態(tài)，作為地方業(yè)務主管部門，市文化廣電新聞出版局對安廣網絡淮北分公司將會一如既往的支持，而且這種支持將會越來越大。借此機會，我想就如何適應形勢需要，樹立良好形象，推動事業(yè)發(fā)展談幾點意見，供大家參考。
第一，必須樹立用戶至上的觀念。我們應該明白，“用戶是我們的衣食父母”。用戶需要我們，我們更需要用戶，用戶是我們存在的理由，是我們最大的無形資產。如果我們失去了服務的對象，沒有用戶的消費，也就意味著企業(yè)生命的停止。公司的用戶愈多，人氣越旺，愈顯出企業(yè)的生機和活力。企業(yè)的生存和發(fā)展，領導的成就和業(yè)績，員工的尊嚴和體面，全依賴于用戶對我們的信賴和支持。要有“永遠讓用戶滿意”的意識。我們要把自本己始終置于用戶的嚴厲挑剔和審察之下，虛心接受來自各方面的意見和建議，從善如流，不斷改進服務，使之達到盡善盡美。做一次令用戶滿意的服務并不難，難的是長期為用戶提供不厭其煩、不畏其難的優(yōu)質服務，始終堅持讓用戶滿意，從而留住老用戶，爭取新用戶。毋庸諱言，因為數字電視整轉涉及到廣大電視用戶的切身利益，在加上我們自身宣傳上的一些缺位，現在社會上的確存在不少對我們公司的一些負面說法。當然，這些說法未必合理，但是，畢竟使我們的形象受到了影響。這中間，可能還有我們服務質量的問題，希望大家能夠正確認識這個問題，從樹立公司良好形象的.大局出發(fā)，從我們自身做起，從小事做起，從點滴做起，牢固樹立新的服務理念，建立客服中心、公開服務項目、明確服務流程、嚴格服務管理，及時解決用戶的需求和投訴，建立和完善適應數字發(fā)展的服務質量監(jiān)督體系，真正把以人為本、用戶至上落到實處。
第二，必須端正積極進取的態(tài)度。態(tài)度決定高度。實現一個夢想，成就一份榮耀，能力固然重要，但首先是態(tài)度。態(tài)度可以是能力的加油站，也可能成為能力的滅火器。不一樣的態(tài)度，成就不一樣的高度。沒有令人敬佩的態(tài)度，就沒有令人仰望的高度。不論做什么，都要積極主動，都要敢于挑戰(zhàn)，這是一種素養(yǎng)，也是一種習慣，更是一種態(tài)度，這種態(tài)度決定一個人未來事業(yè)的高度。一種積極的人生態(tài)度，能激發(fā)你一往無前的勇氣和爭創(chuàng)一流的精神。每一個人都渴望成功，但并不是每一個人都能成功。撥除環(huán)繞在那些成功人士身上的光環(huán)，我們就會發(fā)現，他們起步的條件遠沒有人們想像的那么好，積極的態(tài)度是他們惟一的法寶。在別人灰心的時候，他們意氣風發(fā)、斗志高昂;在別人因困難而放棄的時候，他們積極進取;在別人松散懶惰的時候，他們全力以赴，不找任何借口。因此，只要對工作和生活抱著一種積極的態(tài)度，人生總會有其高度!只要掌握好態(tài)度這把金鑰匙，就能創(chuàng)造輝煌燦爛的成就!就拿我們“數字電視發(fā)展年”來說，這是一個嶄新的命題，就需要我們端正態(tài)度，用創(chuàng)新的思維去應對。我們應該有一種安廣品牌形象意識，應該有一種淮北廣電形象意識。
領導年終總結及表彰篇十四
同志們：
今天，我們在這里隆重集會，慶祝我們偉大的中國共產黨誕辰xx周年。首先，我謹代表縣人大常委會，向出席今天會議的街道全體黨員干部們致以節(jié)日的問候!向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線的廣大黨員同志們致以崇高的敬意和衷心的感謝!
中國共產黨走過了近xx年的光輝歷程。革命戰(zhàn)爭的嚴峻考驗，建設道路的艱辛探索，改革開放的創(chuàng)新實踐，展示著我們黨解放思想、實事求是、與時俱進、求真務實的奮斗足跡。特別是改革開放30多年來，黨中央帶領全國人民戰(zhàn)勝了金融危機、冰雪洪澇、非典甲流、地震災害等一系列困難和挑戰(zhàn)。始終與時代同步伐、與人民共命運的中國共產黨，帶領13億中國人民實現了從溫飽型到小康型和諧社會的歷史大跨越。回溯歷史，從來沒有一個政黨能夠像中國共產黨那樣，始終走在時代的前列，在災難面前頂天立地，同人民群眾保持著密切的血肉聯系，深得人民群眾的擁戴與信賴;放眼世界，從來沒有一個政黨能夠像中國共產黨那樣，深刻地改變著一個民族、一個國家的歷史命運，深刻地改變當代世界的政治格局。沒有共產黨，就沒有新中國;沒有共產黨，就沒有中國的社會主義現代化事業(yè)。這是中國人民在長期奮斗歷程中所得出的最基本的結論，是歷史的結論，是實踐的證明，是人民的共識。
我們永嘉是中國工農紅軍第十三軍的策源地和浙南游擊縱隊的重要根據地，在大革命時期和抗日戰(zhàn)爭、解放戰(zhàn)爭時期，紅十三軍、浙南游擊縱隊等革命武裝在這片紅色的土地上開展了可歌可泣的革命斗爭，涌現出一大批為解放事業(yè)前赴后繼的革命者的英雄事跡。在我們街道范圍內，建國前的黨員數量在全縣來看也是位列前茅的，據縣委組織部最新統計，街道現有在世的建國前老黨員37名，占全縣總數676名的18分之一，也充分反映了我們街道具有光榮的革命傳統。在街道陡門村，有著溫州抗戰(zhàn)史上赫赫有名的陡門戰(zhàn)斗：1xx5年春，國民革命軍二十一師六十一團就是在陡門村抗擊了前來侵犯的500名日本侵略軍，經過1天半的激戰(zhàn)，以僅僅傷亡10余人的代價，擊斃擊傷日軍近100人，包括小隊長1人，取得了溫州抗戰(zhàn)史上一次戰(zhàn)績卓著的勝利，現在陡門村還留有抗戰(zhàn)當年修建的一個炮臺遺址。
街道區(qū)域(原上塘鎮(zhèn)、峙口鄉(xiāng)、陡門鄉(xiāng))廣大黨員干部在中國共產黨的領導下，為民族解放事業(yè)作出了重大貢獻，寫下了波瀾壯闊的歷史詩篇。建國后，特別是黨的十一屆三中全會以來，一直把黨的改革開放政策和本地實際緊密結合起來，團結拼搏，求真務實，開拓創(chuàng)新，扎實工作，經濟社會各項事業(yè)全面進步。今年，根據全市上下鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃調整的統籌安排和當地群眾的一致意愿，撤銷原上塘鎮(zhèn)、陡門鄉(xiāng)建制，原上塘鎮(zhèn)環(huán)城西路以東、縣前路以南的區(qū)域及原陡門鄉(xiāng)行政區(qū)域內設立街道辦事處，轄1個社區(qū)、41個行政村。這標志著，在座的街道廣大黨員干部們，再一次站在了創(chuàng)業(yè)的新起點上。
面對新形勢新任務，要把新的街道的各項事業(yè)不斷推進，關鍵在黨，關鍵在人。必須按照三個代表重要思想的要求，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以加強黨的執(zhí)政能力建設為重點，堅持不懈地推進新時期黨的建設，為深入實施街道新的發(fā)展戰(zhàn)略和切實抓好各項事業(yè)建設提供堅強有力的組織保證。
街道是一個全新的機構，在座的各位黨員干部都是第一批創(chuàng)業(yè)者，你們在工作崗位上的一言一行，一舉一動都代表著街道在群眾心目中的第一印象。內強能力，外樹形象,這不僅是組織上對你們的要求，更應該是每位黨員干部發(fā)自內心的黨性要求。在此，我提幾點意見。
一、勤于學習，樂于團結，切實加強思想政治建設。
無論是機關、村居還是企業(yè)，知識水平和業(yè)務素質都始終是安身立命之本，都是在現代社會激烈競爭中利于不敗之地的堅強后盾，而強大的團體凝聚力，則是我們集體發(fā)揮最大戰(zhàn)斗力的堅實保證。作為一名黨員干部，切實加強思想政治建設更是我們應有的黨員本色。要通過堅持深入理論學習，結合工作業(yè)務實踐，求實創(chuàng)新，與時俱進，不斷提高自身科學判斷形勢的能力、應對復雜局面的能力、學法用法的能力，和駕馭市場經濟的能力。自覺將自己的行為統一到街道黨工委、政府全局的工作部署中去，全力推進街道經濟社會又好又快發(fā)展。
二、敢于探索，善于總結，準確做好新的定位和規(guī)劃。
思想是行動的指南，干部的思想政治觀念正確與否，不僅會影響到一個單位、一項事業(yè)的順利發(fā)展，也會影響到一個干部、一屆班子、一支隊伍的健康成長，甚至會影響黨的事業(yè)的興旺發(fā)達。我們強調要求真務實，樹立正確事業(yè)觀，就是要以三個代表重要思想和科學發(fā)展觀為指導，以人為本，堅持把實現最廣大人民的根本利益作為工作的出發(fā)點和落腳點，處處體察民意，凝聚民心，讓人民群眾滿意、放心，反對搞脫離本地實際和群眾實際需要的形象工程和政績工程。街道初成立，廣大黨員干部要以高度負責的態(tài)度和求真務實的精神，沉下心下，勤下基層，深入群眾，調研和規(guī)劃好街道機關、村居、企業(yè)今后新的發(fā)展戰(zhàn)略和建設規(guī)劃，把立黨為公、執(zhí)政為民的本質要求真正落到實處。
三是勇于實踐，誠于服務，努力提高執(zhí)政行政能力。
便民服務擺在重要位置，堅決貫徹落實縣委縣政府便民服務即辦制的要求，積極推行便民服務全程代理制度，爭做創(chuàng)業(yè)敬業(yè)先鋒、爭創(chuàng)服務管理品牌、讓街道廣大黨員和群眾滿意。
四是嚴于律已，敢于督促，切實加強黨風作風建設。
廣大黨員干部的面貌作風，是群眾前的一面鏡子。加強黨風廉政責任制建設，是每個黨員干部黨性的自然要求，也是新時期建設社會主義和諧社會的必要條件。最近，縣委縣政府出臺了關于開展五型機關創(chuàng)建活動的實施意見(永委發(fā)[]74號文件)，明確提出要以為民、務實、清廉、高效的機關文化為引領，扎實開展責任型、服務型、效率型、學習型、廉潔型機關創(chuàng)建。街道機關、村居和企業(yè)要按照縣委縣政府的統一部署，結合本單位實際，扎實開展黨風作風建設活動，做到規(guī)章制度到位、落實責任到位、管理監(jiān)督到位三到位，努力建設行為規(guī)范、運轉協調、公正透明、廉潔高效四大環(huán)節(jié)，為推進街道轉型發(fā)展提供有力保障。
同志們，我們要倍加珍惜街道這難得的歷史發(fā)展機遇，倍加珍惜來之不易的良好發(fā)展勢頭，我們的事業(yè)任重而道遠，我們的使命光榮而艱巨。讓我們更加緊密地團結在以習近平總書記同志為總書記的黨中央周圍，高舉鄧小平理論偉大旗幟，以三個代表重要思想為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，依靠廣大黨員和干部群眾，與時俱進，開拓創(chuàng)新，為街道的美好未來而努力奮斗。
領導年終總結及表彰篇十五
同志們：
今天，我們召開全市表彰大會，會議的主要目的是為了總結成績、表彰先進、凝心聚力、加壓鼓勁，進一步動員全市上下形成積極干事創(chuàng)業(yè)、努力加快發(fā)展的良好氛圍和人心思齊、人心思進的良好發(fā)展合力，確?！笆濉币?guī)劃全面啟動和奮力推動全市經濟社會發(fā)展再上新臺階。剛才，同志宣讀了《關于表彰全市各條戰(zhàn)線先進集體和先進個人的決定》，還對20xx年在全市經濟建設和社會發(fā)展事業(yè)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動、抗洪救災、維護社會穩(wěn)定工作中表現突出、成績顯著的先進集體、先進個人、優(yōu)秀黨組織、優(yōu)秀共產黨員以及為經濟社會發(fā)展做出特殊貢獻的企業(yè)和個人進行了表彰獎勵。在此，我代表市委、市人大、市政府、市政協，向獲獎的先進單位和先進個人表示熱烈的祝賀!
近年來，在奮力推動全市經濟社會跨越式發(fā)展和努力實現富裕文明和諧新尤文建設的具體實踐中，我市各行各業(yè)、各條戰(zhàn)線上的先進典型、模范人物不斷涌現、層出不窮，他們的先進思想和模范事跡，成為感召和激勵各族人民戰(zhàn)勝困難、勇往直前的強大精神動力。這次大會表彰的先進集體和先進個人，是近年來我市涌現出的又一批先進典型，是各族干部群眾學習的榜樣和楷模。在他們身上表現出的創(chuàng)新爭優(yōu)謀進步、凝心聚力促發(fā)展、齊心協力保穩(wěn)定的堅定政治立場和艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓進取、自強不息、執(zhí)著奉獻的崇高精神，凝聚著柴達木人的優(yōu)秀品質。我們要通過表彰活動，發(fā)揮好各行業(yè)勞動模范、先進典型、優(yōu)秀工作者的示范帶動作用，率先垂范、爭做表率，將精力聚集到跨越發(fā)展上來、將人心凝聚到團結干事上來、將智慧匯聚到謀劃發(fā)展上來，提高執(zhí)行的自覺性與有效性，形成萬眾一心、眾志成城的良好氛圍。
一、肯定成績，總結經驗，進一步堅定加快發(fā)展的信心和決心。
20xx年，我們在州委、州政府的正確領導下，全市上下堅持以科學發(fā)展觀統領工作全局，積極落實省委“四個發(fā)展”戰(zhàn)略部署，充分把握全州“兩區(qū)”建設機遇，緊緊圍繞“工業(yè)強市、三產活市、項目拉動、和諧穩(wěn)定”的發(fā)展思路，有效應對復雜經濟形勢帶來的影響，積極克服嚴重洪澇災害造成的損失和困難，搶抓國家保持經濟平穩(wěn)發(fā)展的政策契機，團結一致、奮力拼搏、銳意進取、主動作為，全市經濟和社會發(fā)展取得了令人鼓舞的成就。今年，地區(qū)生產總值突破70億元，比“十五”末增長2.68倍，年均增長16%;地方一般預算收入突破10億元，達到1.7億元，增長3.69倍;農牧民人均純收入達到5123元，增長2.55倍。三次產業(yè)比例由“十五”末的35.8∶35.1∶29.1發(fā)展為20xx年的28：42：30，經濟結構進一步優(yōu)化。五年間，累計完成全社會固定資產投資18.6億元，比“十五”末增長3.36倍，統籌城鄉(xiāng)發(fā)展工作堅持先行先試、大膽探索，在關鍵環(huán)節(jié)取得了階段性成效,全市綜合實力顯著增強，基礎設施日臻完善，新農村建設穩(wěn)步推進，城鄉(xiāng)面貌日新月異，社會事業(yè)全面發(fā)展，民生保障水平不斷提高。同時，始終把提高黨建科學化水平和維護社會穩(wěn)定作為提升領導和推動經濟社會發(fā)展水平，鞏固和維護發(fā)展環(huán)境的有效抓手，不斷強化黨的基層組織建設、黨風廉政建設工作和維穩(wěn)常態(tài)化建設，使市經濟社會發(fā)展基礎得到進一步夯實，農牧民生活水平穩(wěn)步提高，黨的基層組織建設不斷改進和加強，社會穩(wěn)定局面得到進一步鞏固。
二、認清形勢，加壓奮進，全力以赴推動尤文經濟社會跨越式發(fā)展。
剛剛閉幕的市委十三屆十一次全委會和“兩會”，做出了“搶抓機遇謀發(fā)展，先行先試求突破，為實現農業(yè)大市向經濟強市成功轉變而努力奮斗”的工作部署，符合州委、州政府對尤文工作提出的具體要求，符合我市的發(fā)展實際，符合群眾的發(fā)展意愿，也體現了市委、市政府推動經濟社會跨越式發(fā)展的決心和信心。當前，隨著新一輪西部大開發(fā)戰(zhàn)略的深入實施以及循環(huán)經濟試驗區(qū)的加快建設、全州統籌城鄉(xiāng)一體化示范區(qū)建設力度的不斷加大必將為我們做大優(yōu)勢產業(yè)、加快基礎設施建設提供難得機遇，尤文的資源優(yōu)勢、發(fā)展?jié)摿凸ぷ骰A，也為我們繼續(xù)保持經濟快速發(fā)展提供了有力支撐。同時，目前尤文發(fā)展正處在一個非常關鍵的時期，我們承擔著加快發(fā)展速度、做大經濟總量，轉變發(fā)展方式、提升增長質量，加大統籌力度、推動協調發(fā)展的艱巨任務，工作中面臨的困難明顯增多，能否進一步提升經濟社會發(fā)展水平和全市干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的信心，順利為“十二五”規(guī)劃起好步、開好頭，面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。在這種新形勢下推動我市經濟社會跨越式發(fā)展，迫切需要一支思想觀念新、思維方式新、思路舉措新的干部隊伍，迫切需要一支有蓬勃朝氣、有昂揚銳氣、有浩然正氣的干部隊伍，迫切需要一支用心想事、用心干事，用心抓落實的干部隊伍，迫切需要一支敢打硬仗、善打硬仗、能打贏仗的干部隊伍。全市各級黨政組織、各部門、各單位以及廣大黨員干部和群眾一定要準確把握形勢，認清自己肩負的歷史使命，大力弘揚“人一之、我十之”精神，切實增強發(fā)展意識、創(chuàng)新意識、爭先意識，自加壓力,頑強拼搏,攻堅克難,奮勇爭先,確保順利啟動“十二五”規(guī)劃，全力促進我市經濟社會跨越式和州委、州政府對尤文工作提出的新要求順利實現。
三、務實創(chuàng)新，奮發(fā)有為，努力開創(chuàng)全市各項工作新局面。
當前，我們在積極推進全市經濟社會跨越式發(fā)展的具體工作中，要在清醒認識面臨的良好發(fā)展機遇和實際困難的基礎上，以開展表彰大會、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和弘揚抗洪救災精神等為契機，進一步提振信心、務實創(chuàng)新，奮發(fā)有為，努力開創(chuàng)各項工作新局面。要以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為有效載體，全面加強基層組織建設。要繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，全市各級黨組織和廣大黨員干部群眾，要以先進典型為榜樣，大力開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。要在推動全市經濟社會發(fā)展中創(chuàng)先爭優(yōu)，努力爭當推動發(fā)展的主力軍;要在強化基層組織建設中創(chuàng)先爭優(yōu)，努力爭當服務發(fā)展的動力源。組織引導廣大黨員干部自覺樹立在推動全市“四個發(fā)展”進程中的模范引導和輻射帶動榜樣。要進一步提升基層組織建設水平，建設團結干事的班子、培養(yǎng)激情干事的隊伍、弘揚踏實干事的作風，不斷提高全市各級黨組織和黨員干部干事創(chuàng)業(yè)、推動發(fā)展的能力和水平。充分發(fā)揮全市各級黨組織和黨員干部在去年全市抗洪救災中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，繼續(xù)保持和弘揚“萬眾一心、眾志成城，勇于擔當，勇于奉獻、勇于盡責”的大協作精神和抗洪救災精神，主動把抗洪救災精神融入到尤文經濟社會發(fā)展建設之中，努力營造凝心聚力促發(fā)展的良好氛圍，使各項工作不斷取得新成績，躍上新臺階，開創(chuàng)新局面。這次表彰的名黨員致富能手，都是農牧區(qū)的普通黨員，有的是種植能手、有的是養(yǎng)殖能手、有的是多種經營能手，雖然黨齡不同、從事行業(yè)不同、發(fā)展過程不同，但在發(fā)揮帶頭致富表率作用，牢固樹立為群眾服務宗旨，積極為發(fā)展經濟、維護穩(wěn)定做貢獻等方面都具有共同的特點。要大力弘揚他們的高尚品質和精神境界，學習他們在各個方面爭做群眾表率的舉動，以及積極帶頭解放思想，轉變觀念，樹立強烈的市場意識和發(fā)展意識。教育引導廣大農牧區(qū)黨員認清使命，不斷增強帶頭致富和幫助群眾共同致富的本領，在新農村建設的各個方面充分發(fā)揮先鋒模范作用，更好地肩負起發(fā)展賦予的重任。尤文正處在改革發(fā)展的關鍵時期。抓住機遇、加快發(fā)展，需要營造一個團結穩(wěn)定的社會環(huán)境，需要我們以此次表彰大會為契機，進一步樹立抓穩(wěn)定也是抓發(fā)展的理念，切實把綜治工作擺上更加重要的日程，不斷推進綜治工作常態(tài)化、規(guī)范化、制度化建設力度，確保全市經濟社會發(fā)展環(huán)境進一步優(yōu)化。
四、積極進取，昂揚向上，積極營造良好的發(fā)展氛圍觀念決定思路，思路決定出路。近年來經濟社會發(fā)展的實踐證明，解放思想的程度，往往會決定推進工作的力度和改革發(fā)展的速度。特別是20xx年以來，通過“解放思想大討論”活動，全市廣大干部的思想觀念發(fā)生了很大變化，全市加快發(fā)展的思想基礎、社會基礎、工作氛圍越來越好，但與兄弟市市相比，我們的一些干部特別是領導干部思想還不夠解放，習慣于用定勢思維考慮問題、用傳統觀念安排工作、用自己的經驗來辦事，缺乏創(chuàng)新突破的勇氣、攻艱克難的銳氣和真抓實干的作風，這些問題已經在一定程度上制約了我市經濟社會的發(fā)展，必須堅決破除。各級干部要堅定不移地將解放思想置于萬事之先，貫穿各項工作的全過程，以發(fā)展的觀點、戰(zhàn)略的眼光和創(chuàng)新的智慧，努力沖破一切有礙于發(fā)展的思想觀念，只要是有利于尤文發(fā)展的，有利于干部群眾思想解放的，我們都要大膽探索、先行先試，努力以思想的大解放推動經濟社會大發(fā)展。各級干部特別是領導干部要以對黨和人民認真負責的態(tài)度，牢記自己的歷史使命，著眼全局、立足崗位，以高度的責任感扎實地開展工作。要大力發(fā)揚勇于突破、敢于負責的精神，以自己盡心盡責、富有成效的工作承擔起推動發(fā)展之責、服務社會之責、維護穩(wěn)定之責。在去年各項工作中，特別是推進統籌城鄉(xiāng)一體化建設、抗洪救災等一系列工作中，充分體現了我們的干部在困難中尋求辦法、在挑戰(zhàn)中把握機遇，不畏艱難、敢打敢拼、埋頭苦干、勵精圖治的良好精神狀態(tài)，使全市各項工作取得了令人振奮的發(fā)展成績。要始終保持昂揚向上的斗志、做到高山阻于途找路徑，大河橫于前架橋梁，把在競爭中求發(fā)展的信心始終建立在搶抓機遇、創(chuàng)新辦法、鍥而不舍、苦干實干上，努力在全市上下形成一種緊張有序、紀律嚴明、恪盡職守、崇尚敬業(yè)、你追我趕、真抓實干的良好氛圍和強大合力。
最后，希望通過此次表彰大會，努力在全市興起學習先進、宣傳先進、爭當先進的熱潮，用先進典型的模范行為和先進思想影響和帶動全社會，激勵和引導全市各族人民信心百倍地投身富裕文明和諧新尤文建設的偉大實踐，譜寫各族人民共同團結奮斗、共同繁榮發(fā)展的時代樂章。希望受到表彰的先進集體和先進個人，珍惜榮譽、發(fā)揚成績，戒驕戒躁、再接再厲，為推進由農業(yè)大市向經濟強市成功轉變事業(yè)再立新功;希望廣大干部群眾以先進集體和個人為榜樣，學先進，趕先進，齊心協力把尤文經濟發(fā)展和社會進步事業(yè)不斷推向前進!全市各級黨政組織和廣大黨員干部要認真貫徹落實市委、市政府的各項決策部署，凝心聚力，鼓勁加壓，創(chuàng)新突破，扎實工作，為努力實現十二五目標而不懈奮斗!
謝謝大家!
領導年終總結及表彰篇十六
尊敬的許總、薛經理、各位副總和全體員工，大家下午好:。
今天，公司在盛京富麗華酒店召開年終總結表彰大會，總結已經過去的20xx年，布置2016年的工作，同時對在去年工作中取得優(yōu)異成績的員工進行表彰。在此，我對將獲得公司表彰的員工表示誠摯的祝賀，同時也預祝年會圓滿成功，為今年的工作鼓好勁，鋪好路，總結好經驗教訓，以利我們在今年工作中取得更好的銷售業(yè)績!
回顧已經過去的20xx年，對我們公司來說，是由小孩成長為大小伙的一年，是揮灑淚水和汗水奮斗的一年，是取得輝煌業(yè)績的一年!下面，我總結一下去年分管行政人事和遼南市場的工作，計劃一下今年的工作。
去年，我分管工作是遼南市場和行政人事，工作千頭萬緒，但主要是作了以下幾項工作:。
(一)建立架構。所謂建立架構，一個是公司的，另一個是市場的。
去年2月10日，我正式加入公司。那時公司員工只有13個人;公司沒有一個可以單獨支撐起來的部門，營銷、售后服務和配件共用一個內勤:魏x。當時有好多小事情，都把我們難得找不到北在那兒。在這里，我并非在危言聳聽，情況真是如此。我到職后，與王x助理一起，配合許總，在3月底前，招聘人員，分別組建了綜合管理部、營銷管理部、售后服務部和配件部，基本上能夠保證公司的正常運行;后來又陸續(xù)更換和替換了一些人，各部門才有了今天的規(guī)模，保證了公司以銷售為中心的各項工作正常展開。我真誠感謝大家加入公司!沒有你們的加入xxxx，就沒有公司蓬勃發(fā)展的今天!
我加入公司之初，公司只有兩個分公司:錦州和丹東。隨著銷售業(yè)務的持續(xù)開展，陸續(xù)在銷售得比較好或者有發(fā)展?jié)摿Φ氖?縣)組建了分公司。截止目前，我組建或參與組建了沈陽、鐵嶺、撫順、岫巖、營口、盤錦和鞍山7個分公司。現在，9個分公司都有4到8人，支持了公司在所屬區(qū)域銷售的展開。目前，已經形成了以公司總部為中心，以各分公司為支點，以代理商為節(jié)點的銷售網絡布局，為今年我們銷售持續(xù)上量，完成上級公司下達的銷售任務奠定了堅實基礎。
(二)招聘人員。人才短缺是所有公司發(fā)展的瓶頸。任何事情都需要人來做，沒有人是萬萬不行的。今年以來，在許總的支持和親自參與下，我與各位副總、職能部門經理、分公司經理一起，前后一共招聘了x人，留下x人，其中副經理以上人員x人:他們是副總經理x，挖掘機銷售總監(jiān)x，經理xx;副經理或區(qū)域經理x;銷售人員x人，售后服務人員x人，其他人員x人。正是有了大家的加入，才有了xxxx蓬勃發(fā)展的今天。
(三)建章立制。我剛剛到公司的時候，如果說當時沒有任何章程也不為過。在這一年中，我組織起草或起草了各類規(guī)章制度11個，以公司文件的名義下發(fā)，他們是:《銷售業(yè)務流程》、《加蓋公司印章批準權限規(guī)定》、《公司各類人員差旅費報銷標準》、《保內、保外維修獎勵政策》、《配件銷售提成獎勵政策》、《銷售人員薪酬標準》、《公司職能部門各職級員工薪資標準和全體員工工資發(fā)放流程》、《手機話費報銷制度》、《員工離職管理制度》、《員工考勤管理制度》、《員工車輛購置和各類補助方案》和《關于明確財務報銷審批權限的規(guī)定》，對公司的發(fā)展起了規(guī)范的作用。
(四)組織銷售。我是在去年4月初正式接管遼南市場的，負責大連、營口、鞍山、遼陽和盤錦5個市市場的銷售工作。當時的遼南市場，業(yè)務員沒有一人，經理只有半個人，而公司下達給我的銷售任務數是80臺裝載機。面對殘酷的市場競爭，面對常林產品知名度低、市場占有率低的情況，我在自己直銷的基礎上，重點從招聘人才、組建銷售網絡入手，才形成了現在的網絡布局。截止目前，遼南區(qū)域實現銷售x多萬;全年我直銷了x臺近x萬(裝載機x臺、平地機x臺、壓路機x臺、推土機x臺);遼南5市已經組建了4個分公司:岫巖、營口、盤錦和鞍山;下一步將組建大連分公司。張x、畢x、田x、徐x四位經理加入我公司，加上原來的一位經理，我遼南區(qū)域已經有五員獨擋一面的大將，為今年銷售的展開，完成今年公司下達給我遼南區(qū)域的銷售臺量和銷售額奠定了良好基礎。
(五)進行管理。如果離開了以銷售為中心的工作，行政管理沒有自己獨立的工作。去年在這方面，我只是抓了較大一些的工作任務，具體工作都是以蓋x、周x經理為首的綜合管理a>。
縱觀20xx年的工作，雖然取得了一些成績，但也存在許多不足和問題，歸納起來主要有以下幾個方面:。
一是人員招聘的質量和效率沒有達到用人單位的要求。雖然去年我們總計招聘了x人，但招聘的人員數質量，還沒有讓用人單位滿意，甚至有的崗位還有一二個月招不上人來的現象，拉了公司正常工作的后腿。
二是規(guī)章制度的執(zhí)行上還不盡人意。由于人員缺口一直存在，公司規(guī)模還不夠大，游擊習氣還沒有得到根除，所以管理方面還存在人情大于王法的現象，說的比較很，動手處理的時候，瞻前顧后，考慮個人情面較多。
三是所管區(qū)域銷售不夠理想。雖然我主管區(qū)域和展開銷售的比較晚，但我個人銷售能力還不夠強，在四個區(qū)域的銷售排名中，一直排在第三位，沒有取得銷售額和臺量質和量的突破。
四是人員成分還比較新。我所轄的遼南區(qū)域和綜合管理部人員，加入公司的時間都不長，業(yè)務知識還不夠高，對公司的了解還不夠深，可能還要有很長時間的磨合，才能有所提高。
五是風險控制還存在問題。我們銷售的裝載機中，有起訴的客戶。說明我的風險意識還不夠強，對分公司的風險控制還不到位。對此，我負主要責任。
今年，我們公司的銷售任務還比較重，這就要求我們各區(qū)域和各部門、各分公司，加大工作力度，創(chuàng)新工作方法，腳踏實地，以不懈的斗志，努力拚搏，一定要超額完成公司下達的工作任務。
一是在區(qū)域銷售臺量上完成x臺。公司今年下達給遼南區(qū)域的銷售任務額是裝載機x臺，道機(壓路、平機機和兩頭忙)x臺，推土機x臺、國機挖掘機x臺，jcb挖掘機x臺，總計x臺。我給各分公司下達的任務總額是x臺，銷售額為x萬。我是部隊干部出身，只要手里有人有槍，充足，沒有完不成的任務?，F在，遼南區(qū)域有xx個分公司做支撐，正在著手組建大連分公司;有張x、畢x等五位經理的鼎力相助，另外還有x名成熟的業(yè)務員拚力相爭;截止到今天，已經銷售了x臺(裝載機x臺，兩頭忙x臺)，我看完成全年銷售任務應該沒有問題。所以，我對完成公司下達的20xx年銷售任務充滿信心，不僅要完成x臺，而且要超額完成，達到銷售x臺以上，銷售額達到x萬，這個目標是完全能夠達到的!
二是在區(qū)域的銷售額和銷售臺量上保三爭二。在去年的銷售中，遼南區(qū)域也曾有過領先的月份，但到月底時排名卻還是第三位。有了我剛才上面所說的x個分公司和4位得力的分公司經理的有利條件，今年我要保三爭二，窺視第一。
三是控制好市場風險。今年，我要把主要精力放在控制風險上。去年，因為是第一年銷售，有的客戶條件不是很好，首付比較低的我們也放了車，才造成了拖回車，起訴了客戶情況的發(fā)生。今年，首付太低和客戶條件不太好，我們心里不是很有底的，我不會放車的。遼南區(qū)域的x位分公司經理今天有4位在，我們今年一定要牢牢控制風險，你們心里都沒有底的，也別打電話報給我，找我我也不會答應放車的。
四是抓好分公司的正規(guī)化建設。目前，遼南區(qū)域的x個分公司組建時間都不長，除了經理都是在行業(yè)中工作七八年是行家里手外，銷售、售后服務、內勤都加入工程機械這行時間都不長，加上公司職能部門人員成分也比較新，所以一定會有功率損失的情況發(fā)生。在今年工作中，我會從嚴要求，一抓分公司內部培訓，二抓公司組織的培訓，三抓在具體工作中以銷售代訓，四抓及時處理各種問題，使大家盡快上道，從而形成合力，促進銷售。
五是抓好行政管理工作。剛才我說過，除了以銷售為中心的工作，職能部門沒有自己單獨的工作。我們綜合管理部的同仁，會全身心地投入工作中去，本著服務、保障、指導、監(jiān)管的工作原則做好自己的本職工作，促進以銷售為中心的各項工作任務的完成。借此機會，我把綜合管理部的工作原則具體含義給大家做個解釋，供大家監(jiān)督:。
服務:為銷售一線服務、為基層單位服務、為全體員工服務、為公司領導服務。保障:保障公司經營活動正常進行、保障員工的工作生活正常進行、保障各類會議正常進行、保障公司各部和各分公司的正常運行。指導:指導基層各單位按照公司的各項規(guī)章制度做好。監(jiān)管:監(jiān)督部門和各分公司落實好公司的各項規(guī)章制度，對違規(guī)的人和事及時發(fā)現、調查和處理，加大管理力度，使各基層單位，按照公司的規(guī)定來做。
六是抓好各區(qū)域、各部門和各分公司的協調工作。我作為主管行政人事工作的副總經理，同時我還有一個重要的工作職責，那就是要做好各區(qū)域、各部門和各分公司協調工作。家和萬事興。同樣，只有公司各區(qū)域、各部門和各分公司之間“和”公司才能形成同心，形成合力，形成戰(zhàn)斗力。我會本著公司利益至上，以公平、公正、公開的原則，兼顧公司、各單位、個人的利益，處理各單位和個人的任何事情。不可否認的是，我所做的任何決定，站在小單位和個人的立場上，可能會感覺自己的利益受到了損失。我18年的農民24年的軍人經歷，決定了我不會戴有色眼鏡看人的。如果有對不起大家的地方的話，只有請大家諒解了!
經過去年全體員工的合力拼搏，我們公司取得了驕人的業(yè)績，我本身是親歷者。每念及此，我感慨萬千。在此，我發(fā)三點感慨，供大家借鑒。
一是正確看待我們取得的成績和存在的不足。
去年一年，我們公司一共完成了各類產品的銷售億元，其中常林裝載機是常林公司給我們下達的任務臺量的x%，是2011年xx市場銷售臺量的x%。公司從年初的x個人，發(fā)展到目前的x人，預計春節(jié)后達到x人左右。我們公司走完了其他兄弟工程機械公司要花三到五年才能走完的路。看了以上數字，我們有理由為我們取得的成績而高興!
但我們在為完成如此輝煌的業(yè)績歡呼雀躍的同時，也要清楚地知道，我們集全公司之力，才完成了上面的銷售臺量和銷售額，與x等國內知名品牌一個地級市的銷售臺量和銷售額沒有多多少，甚至還沒有個別品牌一個地級市的銷售額和臺量多，我們是沒有更多的理由高興的!
我想說的是，我們即要充分認識到我們所取得的成績，上面的銷售臺量和銷售額，是我們全體員工用汗水和心血換來的，來之不易!我們即不能妄自菲薄，也不要固步自封。從今年1月1日起，各區(qū)域和各分公司及各位業(yè)務員的銷售臺量和銷售額都是“零”，都是從“零”起步的，我們都站在同一起跑線上的，年底才能見分曉。如果我們?yōu)槿ツ耆〉玫某煽兌兆淼脑?，我們就太渺小?今年年底，我們將取得更大的成績的時候，即要完成總量x臺，完成銷售額將超過2個億，那我們又該怎么辦、怎么歡慶呢?我們所應該做的就是，上下團結一心，努力拚搏，盡心做好自己的本職工作，為今年完成全年銷售任務，去做出我們自己的貢獻!
二是只要我們公司上下團結進取沒有完不成的任務。
我們去年這所以取得如此輝煌的業(yè)績，究其主要原因，是我們有一支敢打必勝的銷售團隊，有一支保障有力的職能部門團隊。這個團隊是上下團結的。就向《孫子兵法》中說的那樣，“上下同欲者勝”。這一點我想大家都有共識。去年12月9日許總和我們幾位副總去x股份公司開會，捧回了“特殊貢獻獎”、“融資租賃推廣優(yōu)秀獎”和常林股份有限公司“戰(zhàn)略合作代理商”三塊金牌。特別是戰(zhàn)略合作代理商，在全國一百多家代理商中，獲此殊榮的，僅僅x家，而我們xxxx是加入常林股份有限公司代理商行列最晚的一家!所以，今年建設一支優(yōu)秀的攻無不克、戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊仍然是我們公司領導的主要工作任務。我們有這么優(yōu)秀的團隊，有這么好的產品，有這么好的市場，有這么高的干勁，上下同心，就沒有攻不下的山頭!就沒有完不成的銷售臺量和任務!
三是面對強手勇敢亮劍!
去年，有的兄弟工程機械公司已經把我們當作對手了，處處打壓我們;我在xxxx內部qq號上受到“通緝”，再有和我接觸者“嚴懲不貸”。出現這些情況，說明他們看到了我們的實力和潛力，這些我們要深深引以自豪!沒有強大的對手和我們叫板，我們就沒有目標，就沒有干勁，就不能激發(fā)我們的無限潛能!我預計，到今年年底時，會有更多的兄弟工程機械公司把我們公司當作對手的!狹路相逢勇者勝!碰到對手，我們就要亮劍，不是讓對手在我們面前舉劍拜服，那么我們只有舉劍投降，對于在座的全體員工，你們是不會同意的!我們怎么做?我們所能做的就是，拔出自己的佩劍來，迎上去，站穩(wěn)丁字步，對手還沒有出手我們先亮出自己的佩劍來，抓住先機，出劍吧!用你們青春的汗水、用你們的辛勤勞動、用你們嫻熟的.銷售技巧和業(yè)務能力，去取得你們應該取得的銷售業(yè)績，讓我們對手公司的老板，看著我們公司出色的銷售業(yè)績和蓬勃發(fā)展而投來敬佩和無奈的目光，讓對手公司的銷售人員望著我們手中的閃亮的劍尖而心驚膽戰(zhàn)吧!我們公司領導相信你們能行，我們等著你們的好消息!
我的講話完了。謝謝大家!
領導年終總結及表彰篇十七
同志們：
借此機會我代表市文化廣電新聞出版局黨委向網絡分公司全體員工致以親切的慰問，非常高興參加網絡分公司年度工作總結暨表彰大會。向剛剛受到表彰的先進個人表示熱烈祝賀！
市于去年11月份組建了文化廣電新聞出版局，隨著文化體制改革步伐的加快。被組織上任命為局長、局黨委書記，有幸和同志們成為同行，感到非常高興。前兩天和興文同志告訴我公司要開大會，邀請我來和大家見見，并讓我講講話。實際上，這真難為我一是認為公司是省屬單位，作為地方干部不應來指手畫腳；二是時間長了各位會對我有所了解，這個人不喜歡講話，尤其是不喜歡講長話。但是考慮到兄弟單位之間的友好關系，覺得我必須來，而且必須要有個態(tài)度。關于公司的業(yè)務工作，同志在報告中已經安排的很到位了比如數字化整體轉換工作、比如農網建設、比如增值業(yè)務等等，也沒有更多要說的給同志們表個態(tài)，作為地方業(yè)務主管部門，市文化廣電新聞出版局對網絡分公司將會一如既往的支持，而且這種支持將會越來越大。借此機會，想就如何適應形勢需要，樹立良好形象，推動事業(yè)發(fā)展談幾點意見，供大家參考。
必須樹立用戶至上的觀念。應該明白，第一。用戶是衣食父母”用戶需要我更需要用戶，用戶是存在理由，最大的無形資產。如果我失去了服務的對象，沒有用戶的消費，也就意味著企業(yè)生命的停止。公司的用戶愈多，人氣越旺，愈顯出企業(yè)的生機和活力。企業(yè)的生存和發(fā)展，領導的成就和業(yè)績，員工的尊嚴和體面，全依賴于用戶對我信賴和支持。要有“永遠讓用戶滿意”意識。要把自己始終置于用戶的`嚴厲挑剔和審察之下，虛心接受來自各方面的意見和建議，從善如流，不斷改進服務，使之達到盡善盡美。做一次令用戶滿意的服務并不難，難的長期為用戶提供不厭其煩、不畏其難的優(yōu)質服務，始終堅持讓用戶滿意，從而留住老用戶，爭取新用戶。毋庸諱言，因為數字電視整轉涉及到廣大電視用戶的切身利益，加上我自身宣傳上的一些缺位，現在社會上的確存在不少對我公司的一些負面說法。當然，這些說法未必合理，但是畢竟使我形象受到影響。這中間，可能還有我服務質量的問題，希望大家能夠正確認識這個問題，從樹立公司良好形象的大局出發(fā)，從我自身做起，從小事做起，從點滴做起，牢固樹立新的服務理念，建立客服中心、公開服務項目、明確服務流程、嚴格服務管理，及時解決用戶的需求和投訴，建立和完善適應數字發(fā)展的服務質量監(jiān)督體系，真正把以人為本、用戶至上落到實處。