計劃是規(guī)劃和安排未來工作、學(xué)習(xí)或生活等行動的一種方式，它可以幫助我們明確目標(biāo)、合理分配時間和資源。計劃也是成功的基石之一，沒有計劃的事情往往難以進行和完成。我們每個人都應(yīng)該有一個明確的計劃，以便更好地規(guī)劃自己的未來。建立自我激勵和獎勵機制，為自己在計劃執(zhí)行中的進展和成果設(shè)定明確的目標(biāo)和回報。以下是一份復(fù)雜項目的詳細(xì)計劃書，包括了各個階段的任務(wù)和時間節(jié)點。
賣家具日工作計劃篇一
海報、促銷標(biāo)簽、宣傳單頁等。淡季有淡季的銷售方案，旺季有旺季的促銷活動，不是所有的方案都要廠家出費用的，經(jīng)銷商想要的是一個可行的參考計劃，因為目前我們的經(jīng)銷商的文化水平普遍不高。雖然目前眾多的散戶并不適合這些，但僅有的幾家專賣店我們并沒有給予這方面的支持。做了，一方面是給經(jīng)銷商以信心，還有口碑(比如有別的想做我們品牌的經(jīng)銷商去我們現(xiàn)在的專賣店去考察，我們希望現(xiàn)有經(jīng)銷商怎么說呢?除了發(fā)貨收款，我們幾乎什么都沒做!)另一方面是為我們以后更大面積的開設(shè)專賣店總結(jié)促銷、推廣的經(jīng)驗。
賣家具日工作計劃篇二
公司的發(fā)展其實遇到了瓶頸期，在公司不斷的發(fā)展中，我們公司的業(yè)務(wù)擴大了一個臨界點，在走下滑的趨勢。而且在銷售過程中，出現(xiàn)了一個不好的現(xiàn)象，就如強化復(fù)合地板賣的出去，而實木地板少之又少。在這方面做為銷售人員有不可推脫的責(zé)任，在此次的會議讓我醍醐灌頂，明白自己該怎么樣去賣實木地板。
1、學(xué)習(xí)實木的專業(yè)知識。
萬丈高樓平地起，什么事情要從最底層做起，先要把地基打好，房子才蓋的高，蓋的穩(wěn)。如做實木銷售中一樣，首先必須把最基本的知識學(xué)到頭腦里去，然后融會貫通，在今后的'實戰(zhàn)銷售才能有雄厚的的談資和信心。
2、學(xué)會引導(dǎo)客戶思維。
在銷售的過程中，必須自己始終占取主導(dǎo)地位，讓客戶跟著自己的思維去思考。讓客戶感覺到你在為他著想，從中提煉出客戶的需求意向，針對性解決客戶的顧慮，從而達到成交。
1、堅定信心，千方百計完成行業(yè)銷售目標(biāo)；
2、努力完成銷售過程中客戶的合理要求，爭取客戶信任，提供完成可靠的解決方案；
3、了解并嚴(yán)格執(zhí)行銷售的流程和手續(xù)；
4、積極廣泛收集市場信息并及時整理上報，以供團隊分析決策；
6、培養(yǎng)培訓(xùn)營銷工作的方法及對市場研究能力，成為智慧能動的市場操作者。
7、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感；
8、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，避免積壓和拖沓。
賣家具日工作計劃篇三
在所有部門的積極配合下本人終于完成了去年自我制定的二百八十萬的任務(wù)，很興奮，也覺得很有壓力，因為它對我明年提出了更高的要求。
1、打造一支屬于自己的設(shè)計團隊，俗話說“一個好漢三個幫”，只有擁有有強大的團隊，才能更好更快的實現(xiàn)自己的價值。根據(jù)今年客戶的層次情況，新的一年我想配置1——2位長期的設(shè)計助理，可以幫助本人實現(xiàn)工地，主材，客戶聯(lián)絡(luò)，以及長期合作的家具設(shè)計團隊、智能家居合作團隊等資源的高效整合。
2、新的一年，希望能完成三百五十萬的家具費，以及八十萬的純設(shè)計費。
3、在專業(yè)水平上使自己更上一層樓，預(yù)備創(chuàng)作1——2套作品獲獎。
1、很多設(shè)計師總是說我們設(shè)計部沒有學(xué)習(xí)的氛圍，本人認(rèn)為這個論點不是很準(zhǔn)確，應(yīng)該是說缺少了有效的學(xué)習(xí)方法，我認(rèn)為在專業(yè)上和工作上提高要有正確的'學(xué)習(xí)方法這才是最重要的。在這一點上一些出色設(shè)計師總結(jié)出自己的一些成功經(jīng)驗并與大家共享這是一個非常好的方式，能夠讓部分設(shè)計師迅速的找到適合自己的方法。因為每一個人面對的每一個客戶群體都不要一樣，每個客戶與每個客戶也不一樣，設(shè)計師自己對“設(shè)計”的理解也不一樣，所以找到適合自己的方法才是最重要的。
2、在設(shè)計部還有這樣一個這樣的話題，“設(shè)計部沒有設(shè)計氛圍?！碑?dāng)然這個論點在某總和某總對設(shè)計部專業(yè)水平的重視度不斷加強有著重要關(guān)系，比如對獲獎設(shè)計師的獎勵，對獲獎作品的學(xué)習(xí)宣傳，經(jīng)常組織對專業(yè)上的培訓(xùn)等等一些措施，我相信這個論點也會很快站不穩(wěn)腳。建議設(shè)計部是不是能常來一個設(shè)計pk賽，或者“設(shè)計周”，把一些純粹的設(shè)計，純粹的理念在某進行交流溝通。
賣家具日工作計劃篇四
：報刊媒體方面目前非常弱，只有xx城市家具報一家在做，而且可以贈送的軟文也沒有做，浪費。另外，通過博客的推廣，有些家具類報社近期有一些文章見報，對品牌的建設(shè)有一定的推動。網(wǎng)絡(luò)上的傳播由于近段時間一直持續(xù)的做推廣，起到了較好的效果，**有四個廣告位在宣傳，該論壇注冊人數(shù)二十多萬。其它網(wǎng)站也互換了三個廣告已經(jīng)發(fā)布，另外在搜狐的家具博客瀏覽人數(shù)已達四萬多人，搜房網(wǎng)博客三萬多人次，常有文章被推薦到頭版。本公司網(wǎng)站的瀏覽量已達到了近兩萬人次，還有其它十來個在做推廣的平臺流量沒統(tǒng)計，總量當(dāng)在二十萬左右。當(dāng)然，客戶看了不一定就能轉(zhuǎn)化成購買，推廣的目的是讓更多的人知道我們的品牌，形成口碑。由于沒有其它的宣傳途徑，所以網(wǎng)絡(luò)宣傳還是要加大力度。
賣家具日工作計劃篇五
從來公司一年多的時間里，就存在的欠貨問題，到目前，銷售的總量沒增加，還發(fā)生了開完展會專賣店意向客戶無法跟蹤落實的窘迫狀況，因為我們做不出來，那么參加展會的目的是什么呢?現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)制定了解決的方案，希望能有效。我要說的是oem，由于管理方面等原因，這一能有效提升生產(chǎn)力的辦法一直沒能好好的利用。建議請這方面的人才，建立一套完整的oem管理體制。宜家自己沒有一個廠，能做到世界第一，這方面可以學(xué)習(xí)。
當(dāng)然，沒有實踐的理論是空洞的，沒有理論的實踐是盲目的，接下來的工作就是加大實踐力度。公司確定銷售期望(目標(biāo))、制定戰(zhàn)略方向，然后銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理要下市場調(diào)研，到各個區(qū)域市場跑客戶、走終端、看產(chǎn)品、查競品，了解行情，熟悉各個區(qū)域的差別，計劃能夠達到的目標(biāo)，制定可行的下一步運作方案品牌及產(chǎn)品推廣品牌及產(chǎn)品推廣在20xx年至20xx年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動，并策劃一些投入成本，較低的公共關(guān)系宣傳活動，提升品牌形象。如“格蘭仕空調(diào)健康、環(huán)保、愛我家”等公益活動。有可能的情況下與各個k/a系統(tǒng)聯(lián)合進行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推廣主要進行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進行一些產(chǎn)品推廣與正常營業(yè)推廣。
終端布置(配合業(yè)務(wù)條線的渠道拓展)。
根據(jù)公司的xx年度的家具銷售目標(biāo)，渠道網(wǎng)點普及還會大量的增加，根據(jù)此種情況隨時隨地積極配合業(yè)務(wù)部門的工作，積極配合店中店、園中園、店中柜的形象建設(shè)，(根據(jù)公司的展臺布置六個氛圍的要求進行)。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤與產(chǎn)品陳列等工作。此項工作根據(jù)公司的業(yè)務(wù)部門的需要進行開展。布置標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。(特殊情況再適時調(diào)整)5、促銷活動的策劃與執(zhí)行促銷活動的策劃及執(zhí)行主要在xxx年04月—8月家具銷售旺季進行，第一嚴(yán)格執(zhí)行公司的家具銷售促進活動，第二根據(jù)屆時的市場情況與競爭對手的家具銷售促進活動，靈活策劃一些家具銷售促進活動。主題思路以避其優(yōu)勢，攻其劣勢，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，突出重點進行策劃與執(zhí)行。
賣家具日工作計劃篇六
根據(jù)以上情況在20xx年度計劃主抓六項工作:。
根據(jù)公司下達的年銷任務(wù)，月家具銷售任務(wù)。根據(jù)市場具體情況進行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的家具銷售目標(biāo)分解到各個系統(tǒng)及各個門店，完成各個時段的家具銷售任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高家具銷售業(yè)績。主要手段是：提高團隊素質(zhì)，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案(根據(jù)市場情況及各時間段的實際情況進行)此項工作不分淡旺季時時主抓。在家具銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度較大的家具銷售促進活動，強勢推進大型終端。
針對現(xiàn)有的k/a客戶、代理商或?qū)⑼卣沟膋/a及代理商進行有效管理及關(guān)系維護，對各個k/a客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期家具銷售情況及實力情況，進行公司的企業(yè)文化傳播和公司xx年度的新產(chǎn)品傳播。此項工作在8月末完成。在旺季結(jié)束后和旺季來臨前不定時的進行傳播。了解各k/a及代理商負(fù)責(zé)人的基本情況進行定期拜訪，進行有效溝通。
品牌及產(chǎn)品推廣在20xx年至20xx年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動，并策劃一些投入成本，較低的公共關(guān)系宣傳活動，提升品牌形象。如“格蘭仕空調(diào)健康、環(huán)保、愛我家”等公益活動。有可能的情況下與各個k/a系統(tǒng)聯(lián)合進行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推廣主要進行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進行一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣。
促銷活動的策劃及執(zhí)行主要在xx年xx月—xx月家具銷售旺季進行，第一嚴(yán)格執(zhí)行公司的家具銷售促進活動，第二根據(jù)屆時的市場情況和競爭對手的家具銷售促進活動，靈活策劃一些家具銷售促進活動。主題思路以避其優(yōu)勢，攻其劣勢，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，突出重點進行策劃與執(zhí)行。
賣家具日工作計劃篇七
為維護消費者、經(jīng)營者的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國消費者保護權(quán)益法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國質(zhì)量法》及有關(guān)規(guī)定，簽訂本合同，并共同遵守。
一、商品內(nèi)容、金額及其他計費。
二、付款方式及違約責(zé)任。
1、預(yù)付款___________余款____________2、違約責(zé)任：
a、采用預(yù)付款方式，單方違約按家具合同總金額的0、01%扣除違約金；
c、遲延送貨或提貨的，違約方每日向?qū)Ψ街Ц堆舆t部分家具款的1%作為違約金；超過15天，甲方有權(quán)終止合同，乙方除全額返還甲方定金，并需每日按合同貨款的1%承擔(dān)違約金。
三、交貨及驗收。
1、甲方提貨__________乙方送貨__________送貨費用由________承擔(dān)。交貨時間__________地點________________________________________。
2、對于家具的數(shù)量、結(jié)構(gòu)、顏色等表面瑕疵，甲方應(yīng)在驗貨時當(dāng)場提出異議，否則乙方不承擔(dān)責(zé)任。
四、非質(zhì)量問題的換貨甲方對已購商品不滿意，7日內(nèi)在包裝和商品沒有損壞、不影響二次銷售的情況下，可以辦理換貨（定做商品、處理品除外），因換貨產(chǎn)生的運輸費及勞務(wù)費由甲方承擔(dān)。
五、質(zhì)量"三包"規(guī)定家具"三包"有效期為一年。即90日內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，甲方可以選擇退貨、換貨或修理；180日內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，甲方可以選擇免費修理或換貨；三包有效期余下的時間內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題，乙方負(fù)責(zé)免費修理；"三包期限"計算方法按《北京市家具產(chǎn)品修理、更換、退貨責(zé)任規(guī)定》執(zhí)行。
六、爭議解決方式甲方和乙方出現(xiàn)質(zhì)量或服務(wù)糾紛，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決。甲方可到愛家投訴，或依法向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。
七、其他約定事項。
八、對經(jīng)愛家蓋章確認(rèn)的合同，愛家將嚴(yán)格按照上述條款的規(guī)定執(zhí)行；否則，在商品交易和售后服務(wù)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量或服務(wù)問題，愛家不承擔(dān)任何責(zé)任。
合同簽訂日期：______年______月______日
賣家具日工作計劃篇八
今年是我們公司業(yè)務(wù)往全國發(fā)展至關(guān)重大的一年，對于一個剛剛踏入行業(yè)的新人來說，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力并重開始的一年。因此，為了要調(diào)整工作心態(tài)、增強責(zé)任意識、充分認(rèn)識并做好自己的工作。為此，在市場部兩位同事的熱心幫助下，我逐步認(rèn)識本部門的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn)識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名優(yōu)秀員工，我訂立了以下年度工作計劃：
1.在第二季度的時候，公司已正式走上軌道，市場會迎來一個小小的高峰期，在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會努力協(xié)助市場部的工作和__的裝修工作。
2.第三季度的十一中秋雙節(jié)，市場會給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的市場大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。此時我會協(xié)同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發(fā)展做出努力。
3.年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時期，加之我們一年的努力工作，我相信是我們銷售部最熱火朝天的時段。我們部門會充分的根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭取把銷售業(yè)績做到最大化!
做裝飾行業(yè)是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于員工來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個員工與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。營銷知識、部門管理等相關(guān)裝修的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。
積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
賣家具日工作計劃篇九
新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)?！皼Q心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個工作新局面。
1、在業(yè)績方面：2016年銷售負(fù)責(zé)區(qū)域為河南和山東兩個省份，個人目標(biāo)業(yè)績暫定為150萬。目前通過網(wǎng)絡(luò)找客戶效果一般，面對以后的工作進行，前期打算多聯(lián)系一些做工程以及硬裝的朋友，通過他們開發(fā)一些客戶，然后跟進。
2、個人發(fā)展規(guī)劃及提升：
注意自身形象，起好表率作用。銷售部人員的一舉一動都代表著公司的形象，作為助理首先要加強自身修養(yǎng)，注重自我形象塑造，同時，要引導(dǎo)銷售成員強化形象意識，形成塑造形象的共識。
首先加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識，力求精益求精。多看書，試試關(guān)注軟裝的發(fā)展趨勢；多去市場考察，了解家具、燈具和布藝產(chǎn)品等；多參加一些有關(guān)于軟裝的交流會、展會等。
總結(jié)。
計劃工作，工作結(jié)束之后要總結(jié)下當(dāng)天的不足和需要改進的地方，并且要對第二天的工作有計劃，以免手忙腳亂。
再次學(xué)會軟裝配飾設(shè)計項目的整體把控能力、軟裝設(shè)計方案的制作，以及軟裝配飾產(chǎn)品元素的專業(yè)把控能力和整體軟裝場景的實地擺場能力。
最后學(xué)習(xí)統(tǒng)籌管理，提高團隊執(zhí)行力。學(xué)會把控大局，使資源平衡及協(xié)調(diào)。
軟裝銷售部雖然成立已半年，很多流程還沒有走順，仍需繼續(xù)摸索前進，成立一套完整的銷售流程，為軟裝銷售部提高工作效率，統(tǒng)一思想，做好銷售員的后盾力量。制定年度和月度培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)內(nèi)容以公司的企業(yè)文化、軟裝的基本知識、團隊的合作精神、團隊的戰(zhàn)斗氣勢、個人素質(zhì)，責(zé)任心，個人形象、以及銷售技巧為主導(dǎo)。通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，快速打造一支更加強大的精英團隊，給公司創(chuàng)造更大的利益。
及2016年個人工作計劃和公司運營建議胡亮。
光陰荏苒，歲月如梭。從2015年6月15日起由主抓技防工作建設(shè)轉(zhuǎn)到主管業(yè)務(wù)及市場拓展工作，迄今已半年的時間。從新轉(zhuǎn)到自己熟悉的工作崗位，雖然能夠較快的進入工作狀態(tài)，但面對現(xiàn)實的市場環(huán)境及管理條件任感受到頗大的壓力。結(jié)合2014年個人總結(jié)及2015年工作計劃，2015年工作總結(jié)如下：
一、2015年工作總結(jié)主要工作。
（一）市場拓展工作。
從2015年6月15日以來組織并參與了重慶工商大學(xué)、重慶郵電大學(xué)、重慶理工大學(xué)、重慶美術(shù)館、中國移動通信集團重慶分公司等單位安保服務(wù)項目的投標(biāo)工作，其中重慶工商大學(xué)校園安保服務(wù)項目中標(biāo)。軌道集團、中福在線安保服務(wù)項目投標(biāo)工作準(zhǔn)備中，投標(biāo)工作取得了少許成績；公司投標(biāo)程序初步不如常態(tài)化。
（二）市場維護工作。
能及時組織續(xù)簽合同、客戶回訪、處理投訴、簽訂臨時勤務(wù)協(xié)議等工作，組織回收欠款110萬余元。
（三）管理工作。
分管市場部，定期組織部門會議。負(fù)責(zé)部門審批、工作安排、制定營銷計、劃計劃落實監(jiān)督等工作。
過往的工作，雖有部分成效，但仍有大量不足。具體表現(xiàn)如下：
（一）工作方法乏善可陳，按部就班；
（二）協(xié)調(diào)能力欠佳，部分客戶投訴未得到妥善處理；
（三）管理能力尚可提升，御下缺乏考核。
回顧2015年的工作，有過笑顏也有過垂眉，有過成就也有過過失，有過閃光也有過不足。成就和閃光希望公司肯定，過失和不足希望公司海涵。分析2015年的工作狀況，結(jié)合當(dāng)前的實際需求特制定個人2016年工作計劃：
（一）明確分管部門分工，設(shè)置投標(biāo)機構(gòu)和維護機構(gòu)；
（二）創(chuàng)新工作方法，至少開拓一條新的業(yè)務(wù)途徑；
（三）組織分管部門參與培訓(xùn)、外出考察，提升業(yè)務(wù)技能；
（四）根據(jù)公司運營計劃制定分管部門內(nèi)部考核制度；
（五）參與管理能力培訓(xùn)，提升自身修養(yǎng)。
三、
2016年公司運營建議。
2015年的經(jīng)營狀況，公司在業(yè)務(wù)增長和減少方面，除去投標(biāo)增長外幾近持平，分析業(yè)務(wù)減少原因不外有四：一是市場原因，行業(yè)競爭增大加之制造業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)不景氣減少，如：巴山工業(yè)、巴南建設(shè)等；二是客戶維護原因，如：巴南區(qū)人民醫(yī)院等；三是風(fēng)險管控原因，行業(yè)風(fēng)險大公司自動放棄，如：凱恩家具城、高級技工校等；四是管理原因，隊伍素質(zhì)低，服務(wù)意識欠缺。對此林總，為了公司能夠更好的運作和可持續(xù)發(fā)展，對公司2016年運營計劃作如下建議：
（一）機構(gòu)和制度建設(shè)。
機構(gòu)建設(shè)方面：組建紀(jì)檢督察部撤銷督察隊，負(fù)責(zé)落實公司制度的執(zhí)行，賦予紀(jì)檢督察部更大的權(quán)利，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；市場部組建招投標(biāo)小組和客戶維護小組，負(fù)責(zé)投標(biāo)工作和客戶回訪及合同續(xù)簽工作，對分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。
制度建設(shè)方面：一是建立客戶回訪制度，由市場部牽頭，對客戶回訪受賄的建議以報告形式呈報分管領(lǐng)導(dǎo)，得到批復(fù)后在隊務(wù)會中報告；二是建立領(lǐng)導(dǎo)定期下基層制度，要求切實了解隊伍狀況和市場運行狀況，與客戶分管領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)深入溝通；三是建立管理責(zé)任制度，落實大隊、中隊的管理職責(zé)，對服務(wù)的單位有欠款、流失，隊員投訴等情況作出解釋并考核，對死賬爛賬由市場部牽頭處理。
（二）業(yè)務(wù)群體建設(shè)。
從目前的發(fā)展方向來看，重慶國有保安公司大都開展了除人防以外的附加業(yè)務(wù)，根據(jù)我公司的現(xiàn)狀可開展以下業(yè)務(wù)：
3.勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)，結(jié)合保安服務(wù)增加勞務(wù)派遣資質(zhì)，就服務(wù)范圍的其他工種進行派遣；4.銷售業(yè)務(wù)，對本行業(yè)所需的服裝、裝備、器材、配件專人銷售，可開發(fā)成為品牌代理商。5.物業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)，設(shè)立物業(yè)公司或通物業(yè)公司合作開發(fā)，對統(tǒng)一打包項目投標(biāo)。
（三）宣傳建設(shè)。
當(dāng)下公司的宣傳幾乎沒有，就連宣傳片、宣傳冊都還在定制中，為更好的發(fā)展業(yè)務(wù)公司可在宣傳中加大投入：一是優(yōu)化辦公環(huán)境，對目前的辦公環(huán)境可作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使企業(yè)形象更加完善；二是加快公司宣傳片、宣傳冊及網(wǎng)站建設(shè)，使之能夠切實投入使用；三是可對線上線下的廣告進行投入，如：電視宣傳、報紙宣傳等。
（四）可持續(xù)發(fā)展建設(shè)。
個人認(rèn)為人才建設(shè)是可持續(xù)發(fā)展建設(shè)最重要的保障，就我司現(xiàn)實而言，目前管理人員存在“兩低一高”及文化素質(zhì)低、管理水平低、年齡結(jié)構(gòu)高，人才梯隊的建設(shè)勢在必行。對此可從兩方面進行補充：一是內(nèi)部挖潛，可對現(xiàn)有管理人員加強培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，對積極參與、拼搏進取的予以重用，對抵觸培訓(xùn)、不思進取的著重清理。二是外部招聘培養(yǎng)，應(yīng)以應(yīng)屆畢業(yè)生為主，此主工作積極性高、待遇要求低、重塑性強，可從市場部進入培養(yǎng)。
一、家裝行業(yè)市場環(huán)境分析。
1、全國市場現(xiàn)狀分析。
2、全國市場發(fā)展趨勢分析。
二、家裝設(shè)計師行業(yè)分析。
1、設(shè)計費昂貴“返點”不來自客戶。
2、“返點”追波逐流。
3、經(jīng)驗尚缺金錢為上。
4、辦“三無”公司能宰則宰。
三、建材家居賣場經(jīng)營分析。
1、普陷虧損。
2、賣場過剩。
3、擴張背后。
四、傳統(tǒng)家裝公司經(jīng)營分析。
1、馬路“游擊隊”模式。
2、裝修公司模式。
五、家裝市場消費者分析。
1、裝修品牌意識增強。
2、家裝消費能力下降。
3、設(shè)計、環(huán)保決定選擇。
4、把裝修實用放在首位。
一、家裝行業(yè)市場環(huán)境分析。
1、全國市場現(xiàn)狀分析。
第一，產(chǎn)業(yè)集中度低，公司數(shù)量種類很多，但真正能起帶頭龍頭的作用這類企業(yè)并不多。第二，整個產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營業(yè)態(tài)通常也比較落后，大多數(shù)公司仍然是以家裝游擊隊的水準(zhǔn)，都是粗放式的管理，原始操作。第三，家裝公司缺乏普遍的法人管理模式，高端人才沒有進入的門檻。第四，大多數(shù)企業(yè)屬于急功近利，只顧眼前的利益，缺乏關(guān)注合理的優(yōu)化的流程，缺乏關(guān)注客戶的需求，缺乏戰(zhàn)略遠(yuǎn)見和戰(zhàn)略規(guī)劃。
第五，大部分的家裝公司管理落后，缺乏電子化、網(wǎng)絡(luò)化的建設(shè)，更缺乏系統(tǒng)的管理軟件的開發(fā)和運用。
第六，大部分公司沒有好的研發(fā)機構(gòu)和研發(fā)系統(tǒng)，即使有研發(fā)，也是小的研發(fā)。
第七，更為關(guān)鍵的是大部分家裝公司沒有找到可復(fù)制的先進的引領(lǐng)模式，由于沒有可復(fù)制的戰(zhàn)略引領(lǐng)模式為支撐，或者相應(yīng)的物流模式的管理，最終都以失敗告終，或者在過程中出現(xiàn)非常多的問題。
第八，目前家裝企業(yè)打出的集成家裝概念只是集成家裝的一個皮毛，沒有真正做到產(chǎn)業(yè)鏈的二次深化。
第九，大部分的家裝公司缺乏戰(zhàn)略資金的引入，也非常不善于購并和重組，致使企業(yè)沒辦法做大做強。
2、全國市場發(fā)展趨勢分析隨著家裝行業(yè)本身的不斷的發(fā)展，升級更新和換代，房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)走向高端人才與資本的不斷的進入，資源資產(chǎn)的不斷的重組，未來會出現(xiàn)幾大類型的公司，將會成為具體的發(fā)展的趨勢：
第一，主要是針對小戶型大量上市，大量的精裝小戶型，它帶動了巨大而龐大的市場。所以會產(chǎn)生以這一個領(lǐng)域為產(chǎn)業(yè)背景的特大型的公司，但這類公司它以傳統(tǒng)的模式經(jīng)營，它要面對的是所有的地產(chǎn)開發(fā)商。而不是一個一個單一的客戶。因此這一塊有它獨特的特點，這些企業(yè)的核心競爭力，他要有比房地產(chǎn)開發(fā)商自己組織開發(fā)更具有的優(yōu)勢，他才可以規(guī)?；?、快速化地擴張。第二，傳統(tǒng)的零散客戶，他們大多數(shù)是以滿足家庭功能的需要為主要背景的，當(dāng)然更高的是有一個文化和品質(zhì)的需要，這就需要一個平臺將整個行業(yè)資源有效整合，通過縮短交易過程、降低交易風(fēng)險，運用科技化管理機制和軟件系統(tǒng)更專業(yè)精準(zhǔn)的把產(chǎn)品潛質(zhì)化，品質(zhì)化，操作化。
第三，它的產(chǎn)值和規(guī)模都不是特別大，但是客戶有極高的設(shè)計要求，訴求性的開發(fā)商，他們提供高檔的服務(wù)，提供個性化的服務(wù)，也會形成專業(yè)的色彩，國內(nèi)外有很多的這樣的設(shè)計師事務(wù)所，但這類公司可以預(yù)測他不會成為主流。
第四，再一類，以小而專的形式出現(xiàn)的這類公司也會有一部分，他們主要抓住某一個細(xì)節(jié)，市場需求的某一個細(xì)節(jié)，這種優(yōu)勢和長處發(fā)揮自己不可替代的效益，這是成熟市場業(yè)務(wù)細(xì)分的通常的做法。所以說呢，這類公司不會成為市場的主流。第五，大家經(jīng)常講的“混合業(yè)態(tài)”。做建材的，做家裝的，這類的開發(fā)商也在往我們家裝行業(yè)里頭靠。它可能會有它的優(yōu)勢，但它的優(yōu)勢永遠(yuǎn)不可能替代家裝行業(yè)的優(yōu)勢。所以說也不會成為未來的市場的主流。
從以上這五大優(yōu)勢分析得出，以小戶型為主流的戶型商和集合多方資源運用高科技管理機制的平臺運營商將成為整個家裝行業(yè)的主流，引領(lǐng)家裝行業(yè)劃時代的變革。
二、家裝設(shè)計師行業(yè)分析。
賣家具日工作計劃篇十
第一條家具名稱、數(shù)量、價款。
第二條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。
第三第家具保修期為3個月，在保修期內(nèi)出現(xiàn)家具質(zhì)量問題，由出賣人在_______天內(nèi)修理好或更換，修理不好或不能更換的，予以退貨。
第四條交貨時間：
第五條交（提）貨地點：上海。
第六條運輸方式及費用負(fù)擔(dān)：買方承擔(dān)。
第七條付款方式：款到發(fā)貨。
第八條合同爭議的解決方式：凡因本合同或與本合同有關(guān)的一切爭議，雙方應(yīng)友好協(xié)商，協(xié)商不成的，應(yīng)提交中國國際經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會上海分會，按照申請仲裁時該會實施的仲裁規(guī)則進行仲裁，仲裁裁決是終局的，對雙方均有約束力。
第九條其他約定事項：
出賣人（簽字蓋章）：買受人（簽字蓋章）：
開戶行：_______客戶手機：_______。
賬號：_______。
日期：_________________
賣家具日工作計劃篇十一
買受人：______________。
簽訂時間：____________。
(注：空格如不夠用，可以另接)。
第二條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
第三第家具保修期為______月，在保修期內(nèi)出現(xiàn)家具質(zhì)量問題，由出賣人在天內(nèi)修理好或更換，修理不好或不能更換的，予以退貨。
第四條定做家具圖紙?zhí)峁┺k法及要求：
第五條交貨時間：______________________________。
第六條交(提)貨方式、地點：__________________。
第七條運輸方式及費用負(fù)擔(dān)：__________________。
第八條檢驗標(biāo)準(zhǔn)、方法及提出異議的期限：______。
第九條付款方式及期限：________________________。
第十條違約責(zé)任：______________________________。
第十二條其他約定事項：
賣家具日工作計劃篇十二
買受人：______________。
簽訂時間：____________。
(注：空格如不夠用，可以另接)。
第二條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
第三第家具保修期為______月，在保修期內(nèi)出現(xiàn)家具質(zhì)量問題，由出賣人在天內(nèi)修理好或更換，修理不好或不能更換的，予以退貨。
第四條定做家具圖紙?zhí)峁┺k法及要求：
第五條交貨時間：______________________________。
第六條交(提)貨方式、地點：__________________。
第七條運輸方式及費用負(fù)擔(dān)：__________________。
第八條檢驗標(biāo)準(zhǔn)、方法及提出異議的期限：______。
第九條付款方式及期限：________________________。
第十條違約責(zé)任：______________________________。
第十一條合同爭議的.解決方式：凡因本合同或與本合同有關(guān)的一切爭議，雙方應(yīng)友好協(xié)商，協(xié)商不成的，應(yīng)提交中國國際經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會深圳分會，按照申請仲裁時該會實施的仲裁規(guī)則進行仲裁，仲裁裁決是終局的，對雙方均有約束力。
第十二條其他約定事項：
出賣人(簽字蓋章)：____________。
買受人(簽字蓋章)：____________。
賣家具日工作計劃篇十三
(3)全友，中國的，世界的!
裕魯田園家具:把大自然帶回家。
椅自在:身自在 心自在 椅自在
華輝家具:品位提升地位
黃庭世紀(jì)沙發(fā):百年皇庭 價值恒久
森盛家具:我的森盛 我的家
美達美:生活因美達而更美
童一首歌:讓歡樂走進千家萬戶
藤之杰:為你編織美好生活
美迪家具:以形為先 以間至上
富雅家私:一切為了孩子
孔雀王家具:綠色家具 健康生活
軒紅坊:古典與現(xiàn)代完美結(jié)合
年年紅家具:穩(wěn)定，是一種藝術(shù) 時間見證真情
美格登家具:打造中國亮光家具第 1 品牌
金鷺家私:典雅的設(shè)計 出眾的品質(zhì)
a 派家具:演繹西班牙原創(chuàng)現(xiàn)代家具風(fēng)尚
思蘭蒂沙發(fā):真正的'沙發(fā)專家
艾可佳:因為不是最好 所以更加努力
愛爾百蘭:精湛品質(zhì) 永恒之選
美思達:美思達依戀百家 百家依戀美思達
迪高樂家私:優(yōu)質(zhì)的家具 完美的組合
藍(lán)鳥家具:飛向世界的品牌
?？?演繹時尚 盡顯華貴
六郎家具:演繹生活時尚
帝羅倫家具:華貴典雅 彰顯時尚
金馬·凱旋家居:品非凡·家非凡
聯(lián)樂床墊:好人好夢 聯(lián)樂一生
榮星家具:鄰先潮流 飛耀無限未來
國奧:完美家居 一切從國奧開始
香港巨佳家私:巨佳家私 家的選擇
南洋·迪克:品質(zhì)見證實力
巨王星床墊:健康睡眠專家
福樂床墊:為你塑造健康每一天
天工家具:天工家具·精益求精
中南家具:給你一個溫馨的家
雅寶:家具好 家更好
·金馬凱旋家居:品非凡家非凡
·帝羅倫家具:華貴典雅彰顯時尚
·真才實料，創(chuàng)新環(huán)保!——xx家居。
·歲月漫長，依舊光彩!——xx家居。
·百強家具:“德國設(shè)計德國工藝德國板材”
·新品質(zhì)，心創(chuàng)造!——xx家居。
·xx家居，讓您在家陶醉!
·xx家居，就是不一般!
·南洋迪克:品質(zhì)見證實力
·打造理想家居，選擇xx家居!
·一次選擇，一生信賴!——xx家居。
·雅寶:家具好家更好
·大班沙發(fā):鉆石品質(zhì)首領(lǐng)風(fēng)范
·華日家具:實木時代綠色生活承諾伴您一生
·天工家具:天工家具精益求精
·平凡中的情趣，生活中的亮點，來自創(chuàng)意空間xx
·家居時尚，xx領(lǐng)航!
·巨王星床墊:健康睡眠專家摘自:
·香港巨佳家私:巨佳家私家的選擇
·世紀(jì)京洲:創(chuàng)造力決定生命力
·材質(zhì)與眾不同品質(zhì)當(dāng)然出眾!——xx家居。
·傳承生活，百變理念
·中南家具:給你一個溫馨的
·榮星家具:鄰先潮流飛耀無限未來
·品味生活品質(zhì)風(fēng)范!——xx家居。男生個性簽名
·專致專注，品質(zhì)服務(wù)!——xx家居。
·回家的感覺真好，因為你在我身邊!——xx家居。
·歲月在變，本色不變!——xx家居。
·讓我們用心做得更好!——xx家居。
·聯(lián)樂床墊:好人好夢聯(lián)樂一生
·有家就有xx!
·xx家居，讓我們用心享受家!
·xx家居，好品質(zhì)在乎天長地久!
·歐美家:實實在在的歐美家
·福樂床墊:為你塑造健康每一天
·曲美家具:時尚選擇，個性生活來自北歐，服務(wù)中國
·有家有愛有健康!——xx家居。
·國奧:完美家居一切從國奧開始
賣家具日工作計劃篇十四
出賣人：買受人：
第一條家具名稱、數(shù)量、價款。
合同編號：簽訂地點：簽訂時間：年月。
第二條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
第三條家具保修期為月，在保修期內(nèi)出現(xiàn)家具質(zhì)量問題，由出賣人在第四條定做家具圖紙?zhí)峁┺k法及要求：第五條交貨時間：第六條交(提)貨方式、地點：第七條運輸方式及費用負(fù)擔(dān)：第八條檢驗標(biāo)準(zhǔn)、方法及提出異議的期限：第九條付款方式及期限：第十條違約責(zé)任：
第十一條合同爭議的解決方式：本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決;也可由有關(guān)部門調(diào)解;協(xié)商或調(diào)解不成的，按下列第種方式解決。
(一)提交(二)依法向人民法院起訴。
第十二條其他約定事項：
監(jiān)制部門：
印制單位：
甲方：乙方：日期：
賣家具日工作計劃篇十五
甲方：
乙方：：
雙方根據(jù)《民法典》、《消費者權(quán)益保護法》等法律法規(guī)，協(xié)商一致，簽訂本合同。
第一條：乙方于年月日在。
號購買甲方以下商品：
家具名稱貨號規(guī)格質(zhì)材顏色單位單價數(shù)量金額。
合計金額：萬仟佰拾元。
第二條：三包有效期一年，詳見魯質(zhì)技監(jiān)質(zhì)發(fā)[20__]27號文。
第三條：定貨時，收取貨款總額%的定金，余款提貨或送貨時付清。
第四條：自提貨物。乙方自行提貨，現(xiàn)場驗收，繳清全款方可提貨，提貨時視為當(dāng)日驗收合格。
第五條：甲方送貨，運費由甲方承擔(dān)。乙方繳清貨款，經(jīng)乙方驗貨簽收，并由。
甲方開具發(fā)票，同時向乙方提交產(chǎn)品說明書、質(zhì)量保證書、保修卡等單證。
第六條：送貨時間：年月日。
地址：
第七條：若甲方未能按約定時間交貨，每延誤一天，按合同總額的`%向乙方支付違約金。
第八條：購買家具在保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題的，乙方告知甲方后，甲方在天內(nèi)修理或更換，修理不好或不能更換的，予以退貨。乙方在使用中發(fā)現(xiàn)家具質(zhì)量與產(chǎn)品說明書、質(zhì)量保證書明顯不符提出更換或退貨要求的，甲方應(yīng)予以更換或退貨。
第九條：其他約定事項：
第十條：甲乙雙方發(fā)生爭議，應(yīng)協(xié)商或提請有關(guān)部門調(diào)解解決，解決不成時，按以下第項處理。
1.提交仲裁委員會仲裁。
2.依法向人民法院提起訴訟。
第十一條：本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，自雙方簽章之日起生效。合同執(zhí)行期間，如有未盡事宜，甲乙雙方協(xié)商另訂附則，所有附則均與本合同有同等法律效力。
甲方：
乙方：
經(jīng)辦人：
身份證號：
聯(lián)系電話：
聯(lián)系電話：
賣家具日工作計劃篇十六
能作為xx家具店的店長在這里計劃本年的工作，首先感謝老板對我的信任，各位同仁對我的支持。本人5月份被聘為興隆大家庭xx家具店長。一年來，本著xx公司的經(jīng)營理念，能認(rèn)真的履行好自己的崗位職責(zé)，為xx在青岡的銷售奠定了良好的基礎(chǔ)。作為店長我深深的感受到：
1、作為有前景的品牌店的店長一定要懂管理、熟業(yè)務(wù)、責(zé)任心強。
2、管理品牌店必須有一套科學(xué)的管理制度。
3、店長及店員必須有高漲的工作熱情，良好的工作心態(tài)，能積極為本店的銷售做出應(yīng)有的貢獻。
4、在經(jīng)營上要本著“發(fā)展新顧客、(法制宣傳活動計劃)穩(wěn)住老顧客、擴大品牌店在青岡的影響力”的理念，讓xx的服裝在青岡人心中生根發(fā)芽。
我深深的感受到品牌家具非常適應(yīng)現(xiàn)在人的需求，只有優(yōu)雅的環(huán)境、高質(zhì)量的服務(wù)、熱情的售后才能吸引顧客到我店購物，讓他們體會到品牌家具的質(zhì)量好、品牌店的員工素質(zhì)高，和售貨員能做到近距離的溝通。無論是進貨渠道、還是銷售方法以及公司的售后服務(wù)，都讓我感受到品牌的力量無窮的，xx的.管理是科學(xué)的，我愿意為品牌店的經(jīng)營獻出自己的力量。
1、銷售額完成xx，較去年同期增長xx，經(jīng)常變換店鋪的陳列，吸引顧客，在顧客在店前停留的時候，要把握好時機，想辦法把顧客請進店里來，保持微笑，讓顧客覺得你很親切，在顧客進店后，注意顧客的一舉一動，觀察顧客的微表情變化，當(dāng)顧客用手接觸某件服裝時，說明對這件服裝感興趣，那就要簡單介紹該件服裝產(chǎn)品。介紹完后，可以叫顧客試穿，突出產(chǎn)品的賣點，當(dāng)顧客試穿的時候發(fā)現(xiàn)服裝適合自己，就要適當(dāng)?shù)馗胶椭⒓有┵澝乐~。當(dāng)顧客對產(chǎn)品更加感興趣的時候，就會考慮購買。另外還依仗興隆大家庭對我店的宣傳以及老板的精心策劃、科學(xué)管理以及合理宣傳。
2、培養(yǎng)員工3名，達到對xx企業(yè)理解、熟練掌握銷售技巧的水平，平時讓她們多學(xué)習(xí)理論知識，然后將理論知識轉(zhuǎn)化為實踐，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，借鑒優(yōu)秀員工的服務(wù)經(jīng)驗。
3、在調(diào)動員工積極性方面，我能根據(jù)每人的實際情況進行合理的時間調(diào)配，家中確實有事的酌情串假，發(fā)現(xiàn)情緒不好的及時溝通，消除員工的負(fù)面情緒，以利于銷售工作的開展。
5、處理好商場關(guān)系，遵守商場制度，配合商場工作，樹立xx在商場員工中良好形象20xx年店長工作計劃范文5篇工作計劃。能按要求及時參加興隆的各項會議，將興隆的制度較好的執(zhí)行，在會上認(rèn)真聽講，做好筆記，及時傳達給員工，按時參加發(fā)放傳單、打掃衛(wèi)生、軍訓(xùn)、培訓(xùn)等各項活動，讓周圍的店鋪感受xx員工的企業(yè)精神，讓員工樹立不管在家還是商場時刻保持自己的形象，為xx在他人心目樹立形象起到較好的作用。
6、配合好望奎，綏化店銷售工作，及時做好服裝的號碼調(diào)配，加大員工的培訓(xùn)力度，讓他們知道只有多學(xué)習(xí)才能適應(yīng)xx的經(jīng)營理念，只有認(rèn)真對待每一位顧客，才能使自己和店主雙雙受益。
在努力做好管理與銷售的同時，工作中也存在不足：
1、用于學(xué)習(xí)銷售經(jīng)驗的書籍時間不充足。應(yīng)該多學(xué)習(xí)銷售技巧類的書籍，多向優(yōu)秀的同行學(xué)習(xí)。
2、有時候把微小的負(fù)面情緒帶到工作中，降低了自己的工作熱情。
3、沒做到與店員經(jīng)常溝通，不能及時調(diào)動店員的積極性。
成績只能代表過去，在未來的一年里我會更加努力做好自己的本職工作，使銷售額比去年同期增長5個百分點。我要帶領(lǐng)全體員工做到以下幾點：
1、加強管理，完善制度執(zhí)行，學(xué)習(xí)并制定科學(xué)合理的管理制度，加強制度的執(zhí)行力度，做到獎懲分明，使銷售業(yè)績穩(wěn)步提升。
2、加大員工培訓(xùn)力度，每個月的第一周自學(xué)服裝的面料以及服裝的尺寸、價位。每個月的第二周對家具的陳列、服裝的搭配進行培訓(xùn);每個月的第三周對銷售技巧進行培訓(xùn)，每個月的第四周進行月工作計劃，對前三周的重點知識進行考試，對于考試優(yōu)秀的員工進行獎勵。
3、做好其他店銷售管理工作，分三步進行：
一、做好分店的獎勵機制：第一，實施月銷售額評比制度，對銷售額好的分店進行獎勵;第二，每個月的測試成績進行通報，實行獎勵;第三，對于銷售額月增長百分率較多的分店進行獎勵。
二、加大分店的管理制度的執(zhí)行力度：每周不定期對自己的業(yè)務(wù)范圍進行檢查指導(dǎo)，做到賞罰分明。
4、繼續(xù)維護好會員體系，以青岡店為樣板，在節(jié)假日期間讓店員親自與會員溝通，及時送去xx的祝福，特別是會員生日;對會員的喜好進行及時記載，使其在服務(wù)時能投其所好;讓每位員工都熟悉會員的職業(yè)、愛好及衣服尺碼，使會員感受到店員的用心良苦，讓他們體會到xx的銷售理念，愛上xx家具。
賣家具日工作計劃篇十七
1、每日做好人流量統(tǒng)計，對有意向選購產(chǎn)品的客戶資料進行整理與分析。
2、整理和分析門店銷售明細(xì)記錄，做好營業(yè)額統(tǒng)計分析，追蹤商鋪滯銷態(tài)勢。
3、建立完善，縝密的客戶潛在客戶信息的管理與維護。
4、每周五對有意向選購產(chǎn)品的客戶進行回訪工作，挖掘潛在的銷售市場。
5、配合本系統(tǒng)市場部的推廣活動，進行市場一線信息收集，調(diào)研工作，宣傳單頁的發(fā)放，促使超額完成銷售目標(biāo)。
1、維護店面內(nèi)飾品的擺放，營造產(chǎn)品最完美的氛圍，讓顧客對產(chǎn)品產(chǎn)生美好意念和購買的欲望。
2、樹立店面整潔明亮，每日進行一次產(chǎn)品保潔，每周進行一次店面徹底保潔，保證產(chǎn)品無積灰，展示產(chǎn)品的完美形象，使用統(tǒng)一專用的雜物間，將拖把、毛巾、水桶、水管等非產(chǎn)品物流同意擺放歸位于雜物間，打造店面的整潔有序，提升店面的形象與氛圍。
3、每月進行一次店面產(chǎn)品、床品、飾品的盤點，期間店面上樣需倉庫提供產(chǎn)品數(shù)量，從店面出貨需保留出貨產(chǎn)品型號，數(shù)量等，做到有樣品(產(chǎn)品)有型號，有價格，做到庫存有數(shù)有據(jù)。家具導(dǎo)購員工作計劃。
4、店面物料保管，購買物料具體的報表物料品名、數(shù)量、時間、金額;領(lǐng)取憑條據(jù)，以舊換新，有專人簽字。
1、加強對企業(yè)文華的'滲透和引導(dǎo)，以“真誠美好，追求無限攜手并進，共創(chuàng)輝煌”為根本，建立一支“敢拼、敢想、敢于創(chuàng)新。敢打硬仗”的團隊，來達成企業(yè)的共同目標(biāo)“至力成為世界級家居用品開發(fā)制造商與服務(wù)提供商。”
2、引進先進的經(jīng)營觀念和科學(xué)的管理機制，運行個人日pk單，促使整個團隊活躍起來，讓每一位同仁都感受到激情和緊追感，真正的體現(xiàn)公司企業(yè)文華精神所提倡的企業(yè)與顧客之間的“魚水之情”。從而提升店面的整體服務(wù)質(zhì)量。
3、加強對產(chǎn)品專業(yè)知識的培訓(xùn)，銷售技巧的培養(yǎng)，運用在“過程中發(fā)現(xiàn)問題，在過程中解決問題，在過程中完善問題”的方法，力求最佳方案，提升店面整體銷售技能，促使更好的完成銷售目標(biāo)。
賣家具日工作計劃篇十八
萬銷售，完成基本目標(biāo)800萬，為此，我們的根本方針是分品牌宣傳與推廣；基本戰(zhàn)術(shù)是小區(qū)團購為重點，小規(guī)模、多批次、深挖掘、20xx年度經(jīng)營工作計劃書品牌輪流的方式；同時需要不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，簡化流程弱點，銷售更加快速化，需要對導(dǎo)購員不斷強化，提高其專業(yè)知識，豐富其銷售技巧，最大提高銷售率！
我們的任務(wù)是什么呢？
20xx戰(zhàn)略指標(biāo)。
銷售指標(biāo)。
其他目標(biāo)：
3、必須要完成對20xx年入住的小區(qū)進行宣傳布點，主要宣傳xxx家具城；
組織架構(gòu)的調(diào)整與工作流程優(yōu)化。
（一）組織結(jié)構(gòu)圖。
（二）組織結(jié)構(gòu)說明。
3、營銷人員主要是協(xié)助店長處理有關(guān)促銷、商場形象管理、培訓(xùn)等工作；
（三）崗位說明。
1、主持公司大政方針工作，主持召開管理者會議，商討戰(zhàn)略方針和工作安排；
2、設(shè)置公司各項職能機構(gòu)，制定各職能工作職責(zé)，設(shè)定工作指標(biāo)；
3、全面監(jiān)督指導(dǎo)財務(wù)、店長、營銷工作，監(jiān)督有關(guān)銷售任務(wù)達成情況；
4、負(fù)責(zé)對公司各項事宜進行裁決，處理日常事務(wù)，員工培訓(xùn)、指導(dǎo)、激勵等工作；
6、處理公司與外部環(huán)境的的關(guān)系；
1、處理公司相關(guān)文檔與制度起草工作；
2、協(xié)助總經(jīng)理完善企業(yè)文化；
1、制定全年營銷工作計劃（宣傳方案、促銷方案、銷售達成措施等）；
2、負(fù)責(zé)具體營銷工作執(zhí)行（組織活動、協(xié)調(diào)公司資源）；
3、研究促銷方案，并進行制定，調(diào)動人員進行宣傳工作；
4、協(xié)助店長處理相關(guān)管理流程與導(dǎo)購員培訓(xùn)等工作；
1、參與家具城各項管理與營銷謀劃，對家具城制定的銷售目標(biāo)負(fù)責(zé)，并對目標(biāo)進行分解；
4、組織導(dǎo)購員進行學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)新員工，及時了解員工心理狀態(tài)和與員工談心工作；
7、全權(quán)負(fù)責(zé)客戶定金、退貨、換貨處理、異議等客戶問題，嚴(yán)重問題報總經(jīng)辦處理；
9、負(fù)責(zé)店內(nèi)日常與活動時的后勤工作安排、緊急時候迅速召集人員進行解決；
2、店長有權(quán)對導(dǎo)購員工作進行分配，并監(jiān)督執(zhí)行；
3、店長有權(quán)對組裝工作進行送貨分配，并監(jiān)督執(zhí)行；
4、店長有權(quán)批準(zhǔn)送貨、換貨、退貨、以及售后等服務(wù)工作；
5、店長有權(quán)對臨時性工作進行分配調(diào)整；
6、店長有權(quán)對所有員工進行效績考核；
7、店長有權(quán)對公司整體運作提出建議并參與討論和參與品牌建設(shè)與品牌管理的討論；
8、店長有權(quán)決定員工去留；
中低端產(chǎn)品區(qū)指家具趕集超市，主要是針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場（新民居）和縣城低消費群體，該群體的消費特點有以下情況：
2、需求單一，對產(chǎn)品個性化與品牌品性要求不是太高，主要是注重產(chǎn)品價格與產(chǎn)品款式；
1、這部分人群占比稍小，但購買力大，一般的大單都出現(xiàn)在這部分人群中；
4、這部分消費者對于推銷式的方式一般比較抵觸，自我性比較強；
產(chǎn)品策略。
1、在產(chǎn)品方面，樣品管理非常重要，詳情見《賣場分區(qū)樣品管理》；
2、考察市場后，應(yīng)該增加競爭對手沒有的系列，增強家具城的利潤點；
3、對于比較暢銷的款式一定要放到最顯眼的位置；
5、應(yīng)該充實趕集超市的小件，選價位比較低的產(chǎn)品；
6、增加家具附屬品（如：地毯、飾品等）。
價格策略。
2、對于趕集超市里的普貨，統(tǒng)一按照定價銷售，全場常年特價；
銷售策略。
3、重點拓寬辦公家具渠道，尋找銷售突破口；
活動策略。
3、以一次大型活動品牌宣傳促銷為爆破點，將市場銷售推向高潮。
賣家具日工作計劃篇一
海報、促銷標(biāo)簽、宣傳單頁等。淡季有淡季的銷售方案，旺季有旺季的促銷活動，不是所有的方案都要廠家出費用的，經(jīng)銷商想要的是一個可行的參考計劃，因為目前我們的經(jīng)銷商的文化水平普遍不高。雖然目前眾多的散戶并不適合這些，但僅有的幾家專賣店我們并沒有給予這方面的支持。做了，一方面是給經(jīng)銷商以信心，還有口碑(比如有別的想做我們品牌的經(jīng)銷商去我們現(xiàn)在的專賣店去考察，我們希望現(xiàn)有經(jīng)銷商怎么說呢?除了發(fā)貨收款，我們幾乎什么都沒做!)另一方面是為我們以后更大面積的開設(shè)專賣店總結(jié)促銷、推廣的經(jīng)驗。
賣家具日工作計劃篇二
公司的發(fā)展其實遇到了瓶頸期，在公司不斷的發(fā)展中，我們公司的業(yè)務(wù)擴大了一個臨界點，在走下滑的趨勢。而且在銷售過程中，出現(xiàn)了一個不好的現(xiàn)象，就如強化復(fù)合地板賣的出去，而實木地板少之又少。在這方面做為銷售人員有不可推脫的責(zé)任，在此次的會議讓我醍醐灌頂，明白自己該怎么樣去賣實木地板。
1、學(xué)習(xí)實木的專業(yè)知識。
萬丈高樓平地起，什么事情要從最底層做起，先要把地基打好，房子才蓋的高，蓋的穩(wěn)。如做實木銷售中一樣，首先必須把最基本的知識學(xué)到頭腦里去，然后融會貫通，在今后的'實戰(zhàn)銷售才能有雄厚的的談資和信心。
2、學(xué)會引導(dǎo)客戶思維。
在銷售的過程中，必須自己始終占取主導(dǎo)地位，讓客戶跟著自己的思維去思考。讓客戶感覺到你在為他著想，從中提煉出客戶的需求意向，針對性解決客戶的顧慮，從而達到成交。
1、堅定信心，千方百計完成行業(yè)銷售目標(biāo)；
2、努力完成銷售過程中客戶的合理要求，爭取客戶信任，提供完成可靠的解決方案；
3、了解并嚴(yán)格執(zhí)行銷售的流程和手續(xù)；
4、積極廣泛收集市場信息并及時整理上報，以供團隊分析決策；
6、培養(yǎng)培訓(xùn)營銷工作的方法及對市場研究能力，成為智慧能動的市場操作者。
7、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感；
8、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，避免積壓和拖沓。
賣家具日工作計劃篇三
在所有部門的積極配合下本人終于完成了去年自我制定的二百八十萬的任務(wù)，很興奮，也覺得很有壓力，因為它對我明年提出了更高的要求。
1、打造一支屬于自己的設(shè)計團隊，俗話說“一個好漢三個幫”，只有擁有有強大的團隊，才能更好更快的實現(xiàn)自己的價值。根據(jù)今年客戶的層次情況，新的一年我想配置1——2位長期的設(shè)計助理，可以幫助本人實現(xiàn)工地，主材，客戶聯(lián)絡(luò)，以及長期合作的家具設(shè)計團隊、智能家居合作團隊等資源的高效整合。
2、新的一年，希望能完成三百五十萬的家具費，以及八十萬的純設(shè)計費。
3、在專業(yè)水平上使自己更上一層樓，預(yù)備創(chuàng)作1——2套作品獲獎。
1、很多設(shè)計師總是說我們設(shè)計部沒有學(xué)習(xí)的氛圍，本人認(rèn)為這個論點不是很準(zhǔn)確，應(yīng)該是說缺少了有效的學(xué)習(xí)方法，我認(rèn)為在專業(yè)上和工作上提高要有正確的'學(xué)習(xí)方法這才是最重要的。在這一點上一些出色設(shè)計師總結(jié)出自己的一些成功經(jīng)驗并與大家共享這是一個非常好的方式，能夠讓部分設(shè)計師迅速的找到適合自己的方法。因為每一個人面對的每一個客戶群體都不要一樣，每個客戶與每個客戶也不一樣，設(shè)計師自己對“設(shè)計”的理解也不一樣，所以找到適合自己的方法才是最重要的。
2、在設(shè)計部還有這樣一個這樣的話題，“設(shè)計部沒有設(shè)計氛圍?！碑?dāng)然這個論點在某總和某總對設(shè)計部專業(yè)水平的重視度不斷加強有著重要關(guān)系，比如對獲獎設(shè)計師的獎勵，對獲獎作品的學(xué)習(xí)宣傳，經(jīng)常組織對專業(yè)上的培訓(xùn)等等一些措施，我相信這個論點也會很快站不穩(wěn)腳。建議設(shè)計部是不是能常來一個設(shè)計pk賽，或者“設(shè)計周”，把一些純粹的設(shè)計，純粹的理念在某進行交流溝通。
賣家具日工作計劃篇四
：報刊媒體方面目前非常弱，只有xx城市家具報一家在做，而且可以贈送的軟文也沒有做，浪費。另外，通過博客的推廣，有些家具類報社近期有一些文章見報，對品牌的建設(shè)有一定的推動。網(wǎng)絡(luò)上的傳播由于近段時間一直持續(xù)的做推廣，起到了較好的效果，**有四個廣告位在宣傳，該論壇注冊人數(shù)二十多萬。其它網(wǎng)站也互換了三個廣告已經(jīng)發(fā)布，另外在搜狐的家具博客瀏覽人數(shù)已達四萬多人，搜房網(wǎng)博客三萬多人次，常有文章被推薦到頭版。本公司網(wǎng)站的瀏覽量已達到了近兩萬人次，還有其它十來個在做推廣的平臺流量沒統(tǒng)計，總量當(dāng)在二十萬左右。當(dāng)然，客戶看了不一定就能轉(zhuǎn)化成購買，推廣的目的是讓更多的人知道我們的品牌，形成口碑。由于沒有其它的宣傳途徑，所以網(wǎng)絡(luò)宣傳還是要加大力度。
賣家具日工作計劃篇五
從來公司一年多的時間里，就存在的欠貨問題，到目前，銷售的總量沒增加，還發(fā)生了開完展會專賣店意向客戶無法跟蹤落實的窘迫狀況，因為我們做不出來，那么參加展會的目的是什么呢?現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)制定了解決的方案，希望能有效。我要說的是oem，由于管理方面等原因，這一能有效提升生產(chǎn)力的辦法一直沒能好好的利用。建議請這方面的人才，建立一套完整的oem管理體制。宜家自己沒有一個廠，能做到世界第一，這方面可以學(xué)習(xí)。
當(dāng)然，沒有實踐的理論是空洞的，沒有理論的實踐是盲目的，接下來的工作就是加大實踐力度。公司確定銷售期望(目標(biāo))、制定戰(zhàn)略方向，然后銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理要下市場調(diào)研，到各個區(qū)域市場跑客戶、走終端、看產(chǎn)品、查競品，了解行情，熟悉各個區(qū)域的差別，計劃能夠達到的目標(biāo)，制定可行的下一步運作方案品牌及產(chǎn)品推廣品牌及產(chǎn)品推廣在20xx年至20xx年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動，并策劃一些投入成本，較低的公共關(guān)系宣傳活動，提升品牌形象。如“格蘭仕空調(diào)健康、環(huán)保、愛我家”等公益活動。有可能的情況下與各個k/a系統(tǒng)聯(lián)合進行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推廣主要進行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進行一些產(chǎn)品推廣與正常營業(yè)推廣。
終端布置(配合業(yè)務(wù)條線的渠道拓展)。
根據(jù)公司的xx年度的家具銷售目標(biāo)，渠道網(wǎng)點普及還會大量的增加，根據(jù)此種情況隨時隨地積極配合業(yè)務(wù)部門的工作，積極配合店中店、園中園、店中柜的形象建設(shè)，(根據(jù)公司的展臺布置六個氛圍的要求進行)。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤與產(chǎn)品陳列等工作。此項工作根據(jù)公司的業(yè)務(wù)部門的需要進行開展。布置標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。(特殊情況再適時調(diào)整)5、促銷活動的策劃與執(zhí)行促銷活動的策劃及執(zhí)行主要在xxx年04月—8月家具銷售旺季進行，第一嚴(yán)格執(zhí)行公司的家具銷售促進活動，第二根據(jù)屆時的市場情況與競爭對手的家具銷售促進活動，靈活策劃一些家具銷售促進活動。主題思路以避其優(yōu)勢，攻其劣勢，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，突出重點進行策劃與執(zhí)行。
賣家具日工作計劃篇六
根據(jù)以上情況在20xx年度計劃主抓六項工作:。
根據(jù)公司下達的年銷任務(wù)，月家具銷售任務(wù)。根據(jù)市場具體情況進行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的家具銷售目標(biāo)分解到各個系統(tǒng)及各個門店，完成各個時段的家具銷售任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高家具銷售業(yè)績。主要手段是：提高團隊素質(zhì)，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案(根據(jù)市場情況及各時間段的實際情況進行)此項工作不分淡旺季時時主抓。在家具銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度較大的家具銷售促進活動，強勢推進大型終端。
針對現(xiàn)有的k/a客戶、代理商或?qū)⑼卣沟膋/a及代理商進行有效管理及關(guān)系維護，對各個k/a客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期家具銷售情況及實力情況，進行公司的企業(yè)文化傳播和公司xx年度的新產(chǎn)品傳播。此項工作在8月末完成。在旺季結(jié)束后和旺季來臨前不定時的進行傳播。了解各k/a及代理商負(fù)責(zé)人的基本情況進行定期拜訪，進行有效溝通。
品牌及產(chǎn)品推廣在20xx年至20xx年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動，并策劃一些投入成本，較低的公共關(guān)系宣傳活動，提升品牌形象。如“格蘭仕空調(diào)健康、環(huán)保、愛我家”等公益活動。有可能的情況下與各個k/a系統(tǒng)聯(lián)合進行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推廣主要進行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進行一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣。
促銷活動的策劃及執(zhí)行主要在xx年xx月—xx月家具銷售旺季進行，第一嚴(yán)格執(zhí)行公司的家具銷售促進活動，第二根據(jù)屆時的市場情況和競爭對手的家具銷售促進活動，靈活策劃一些家具銷售促進活動。主題思路以避其優(yōu)勢，攻其劣勢，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，突出重點進行策劃與執(zhí)行。
賣家具日工作計劃篇七
為維護消費者、經(jīng)營者的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國消費者保護權(quán)益法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國質(zhì)量法》及有關(guān)規(guī)定，簽訂本合同，并共同遵守。
一、商品內(nèi)容、金額及其他計費。
二、付款方式及違約責(zé)任。
1、預(yù)付款___________余款____________2、違約責(zé)任：
a、采用預(yù)付款方式，單方違約按家具合同總金額的0、01%扣除違約金；
c、遲延送貨或提貨的，違約方每日向?qū)Ψ街Ц堆舆t部分家具款的1%作為違約金；超過15天，甲方有權(quán)終止合同，乙方除全額返還甲方定金，并需每日按合同貨款的1%承擔(dān)違約金。
三、交貨及驗收。
1、甲方提貨__________乙方送貨__________送貨費用由________承擔(dān)。交貨時間__________地點________________________________________。
2、對于家具的數(shù)量、結(jié)構(gòu)、顏色等表面瑕疵，甲方應(yīng)在驗貨時當(dāng)場提出異議，否則乙方不承擔(dān)責(zé)任。
四、非質(zhì)量問題的換貨甲方對已購商品不滿意，7日內(nèi)在包裝和商品沒有損壞、不影響二次銷售的情況下，可以辦理換貨（定做商品、處理品除外），因換貨產(chǎn)生的運輸費及勞務(wù)費由甲方承擔(dān)。
五、質(zhì)量"三包"規(guī)定家具"三包"有效期為一年。即90日內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，甲方可以選擇退貨、換貨或修理；180日內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，甲方可以選擇免費修理或換貨；三包有效期余下的時間內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題，乙方負(fù)責(zé)免費修理；"三包期限"計算方法按《北京市家具產(chǎn)品修理、更換、退貨責(zé)任規(guī)定》執(zhí)行。
六、爭議解決方式甲方和乙方出現(xiàn)質(zhì)量或服務(wù)糾紛，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決。甲方可到愛家投訴，或依法向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。
七、其他約定事項。
八、對經(jīng)愛家蓋章確認(rèn)的合同，愛家將嚴(yán)格按照上述條款的規(guī)定執(zhí)行；否則，在商品交易和售后服務(wù)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量或服務(wù)問題，愛家不承擔(dān)任何責(zé)任。
合同簽訂日期：______年______月______日
賣家具日工作計劃篇八
今年是我們公司業(yè)務(wù)往全國發(fā)展至關(guān)重大的一年，對于一個剛剛踏入行業(yè)的新人來說，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力并重開始的一年。因此，為了要調(diào)整工作心態(tài)、增強責(zé)任意識、充分認(rèn)識并做好自己的工作。為此，在市場部兩位同事的熱心幫助下，我逐步認(rèn)識本部門的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn)識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名優(yōu)秀員工，我訂立了以下年度工作計劃：
1.在第二季度的時候，公司已正式走上軌道，市場會迎來一個小小的高峰期，在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會努力協(xié)助市場部的工作和__的裝修工作。
2.第三季度的十一中秋雙節(jié)，市場會給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的市場大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。此時我會協(xié)同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發(fā)展做出努力。
3.年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時期，加之我們一年的努力工作，我相信是我們銷售部最熱火朝天的時段。我們部門會充分的根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭取把銷售業(yè)績做到最大化!
做裝飾行業(yè)是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于員工來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個員工與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。營銷知識、部門管理等相關(guān)裝修的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。
積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
賣家具日工作計劃篇九
新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)?！皼Q心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個工作新局面。
1、在業(yè)績方面：2016年銷售負(fù)責(zé)區(qū)域為河南和山東兩個省份，個人目標(biāo)業(yè)績暫定為150萬。目前通過網(wǎng)絡(luò)找客戶效果一般，面對以后的工作進行，前期打算多聯(lián)系一些做工程以及硬裝的朋友，通過他們開發(fā)一些客戶，然后跟進。
2、個人發(fā)展規(guī)劃及提升：
注意自身形象，起好表率作用。銷售部人員的一舉一動都代表著公司的形象，作為助理首先要加強自身修養(yǎng)，注重自我形象塑造，同時，要引導(dǎo)銷售成員強化形象意識，形成塑造形象的共識。
首先加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識，力求精益求精。多看書，試試關(guān)注軟裝的發(fā)展趨勢；多去市場考察，了解家具、燈具和布藝產(chǎn)品等；多參加一些有關(guān)于軟裝的交流會、展會等。
總結(jié)。
計劃工作，工作結(jié)束之后要總結(jié)下當(dāng)天的不足和需要改進的地方，并且要對第二天的工作有計劃，以免手忙腳亂。
再次學(xué)會軟裝配飾設(shè)計項目的整體把控能力、軟裝設(shè)計方案的制作，以及軟裝配飾產(chǎn)品元素的專業(yè)把控能力和整體軟裝場景的實地擺場能力。
最后學(xué)習(xí)統(tǒng)籌管理，提高團隊執(zhí)行力。學(xué)會把控大局，使資源平衡及協(xié)調(diào)。
軟裝銷售部雖然成立已半年，很多流程還沒有走順，仍需繼續(xù)摸索前進，成立一套完整的銷售流程，為軟裝銷售部提高工作效率，統(tǒng)一思想，做好銷售員的后盾力量。制定年度和月度培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)內(nèi)容以公司的企業(yè)文化、軟裝的基本知識、團隊的合作精神、團隊的戰(zhàn)斗氣勢、個人素質(zhì)，責(zé)任心，個人形象、以及銷售技巧為主導(dǎo)。通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，快速打造一支更加強大的精英團隊，給公司創(chuàng)造更大的利益。
及2016年個人工作計劃和公司運營建議胡亮。
光陰荏苒，歲月如梭。從2015年6月15日起由主抓技防工作建設(shè)轉(zhuǎn)到主管業(yè)務(wù)及市場拓展工作，迄今已半年的時間。從新轉(zhuǎn)到自己熟悉的工作崗位，雖然能夠較快的進入工作狀態(tài)，但面對現(xiàn)實的市場環(huán)境及管理條件任感受到頗大的壓力。結(jié)合2014年個人總結(jié)及2015年工作計劃，2015年工作總結(jié)如下：
一、2015年工作總結(jié)主要工作。
（一）市場拓展工作。
從2015年6月15日以來組織并參與了重慶工商大學(xué)、重慶郵電大學(xué)、重慶理工大學(xué)、重慶美術(shù)館、中國移動通信集團重慶分公司等單位安保服務(wù)項目的投標(biāo)工作，其中重慶工商大學(xué)校園安保服務(wù)項目中標(biāo)。軌道集團、中福在線安保服務(wù)項目投標(biāo)工作準(zhǔn)備中，投標(biāo)工作取得了少許成績；公司投標(biāo)程序初步不如常態(tài)化。
（二）市場維護工作。
能及時組織續(xù)簽合同、客戶回訪、處理投訴、簽訂臨時勤務(wù)協(xié)議等工作，組織回收欠款110萬余元。
（三）管理工作。
分管市場部，定期組織部門會議。負(fù)責(zé)部門審批、工作安排、制定營銷計、劃計劃落實監(jiān)督等工作。
過往的工作，雖有部分成效，但仍有大量不足。具體表現(xiàn)如下：
（一）工作方法乏善可陳，按部就班；
（二）協(xié)調(diào)能力欠佳，部分客戶投訴未得到妥善處理；
（三）管理能力尚可提升，御下缺乏考核。
回顧2015年的工作，有過笑顏也有過垂眉，有過成就也有過過失，有過閃光也有過不足。成就和閃光希望公司肯定，過失和不足希望公司海涵。分析2015年的工作狀況，結(jié)合當(dāng)前的實際需求特制定個人2016年工作計劃：
（一）明確分管部門分工，設(shè)置投標(biāo)機構(gòu)和維護機構(gòu)；
（二）創(chuàng)新工作方法，至少開拓一條新的業(yè)務(wù)途徑；
（三）組織分管部門參與培訓(xùn)、外出考察，提升業(yè)務(wù)技能；
（四）根據(jù)公司運營計劃制定分管部門內(nèi)部考核制度；
（五）參與管理能力培訓(xùn)，提升自身修養(yǎng)。
三、
2016年公司運營建議。
2015年的經(jīng)營狀況，公司在業(yè)務(wù)增長和減少方面，除去投標(biāo)增長外幾近持平，分析業(yè)務(wù)減少原因不外有四：一是市場原因，行業(yè)競爭增大加之制造業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)不景氣減少，如：巴山工業(yè)、巴南建設(shè)等；二是客戶維護原因，如：巴南區(qū)人民醫(yī)院等；三是風(fēng)險管控原因，行業(yè)風(fēng)險大公司自動放棄，如：凱恩家具城、高級技工校等；四是管理原因，隊伍素質(zhì)低，服務(wù)意識欠缺。對此林總，為了公司能夠更好的運作和可持續(xù)發(fā)展，對公司2016年運營計劃作如下建議：
（一）機構(gòu)和制度建設(shè)。
機構(gòu)建設(shè)方面：組建紀(jì)檢督察部撤銷督察隊，負(fù)責(zé)落實公司制度的執(zhí)行，賦予紀(jì)檢督察部更大的權(quán)利，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；市場部組建招投標(biāo)小組和客戶維護小組，負(fù)責(zé)投標(biāo)工作和客戶回訪及合同續(xù)簽工作，對分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。
制度建設(shè)方面：一是建立客戶回訪制度，由市場部牽頭，對客戶回訪受賄的建議以報告形式呈報分管領(lǐng)導(dǎo)，得到批復(fù)后在隊務(wù)會中報告；二是建立領(lǐng)導(dǎo)定期下基層制度，要求切實了解隊伍狀況和市場運行狀況，與客戶分管領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)深入溝通；三是建立管理責(zé)任制度，落實大隊、中隊的管理職責(zé)，對服務(wù)的單位有欠款、流失，隊員投訴等情況作出解釋并考核，對死賬爛賬由市場部牽頭處理。
（二）業(yè)務(wù)群體建設(shè)。
從目前的發(fā)展方向來看，重慶國有保安公司大都開展了除人防以外的附加業(yè)務(wù)，根據(jù)我公司的現(xiàn)狀可開展以下業(yè)務(wù)：
3.勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)，結(jié)合保安服務(wù)增加勞務(wù)派遣資質(zhì)，就服務(wù)范圍的其他工種進行派遣；4.銷售業(yè)務(wù)，對本行業(yè)所需的服裝、裝備、器材、配件專人銷售，可開發(fā)成為品牌代理商。5.物業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)，設(shè)立物業(yè)公司或通物業(yè)公司合作開發(fā)，對統(tǒng)一打包項目投標(biāo)。
（三）宣傳建設(shè)。
當(dāng)下公司的宣傳幾乎沒有，就連宣傳片、宣傳冊都還在定制中，為更好的發(fā)展業(yè)務(wù)公司可在宣傳中加大投入：一是優(yōu)化辦公環(huán)境，對目前的辦公環(huán)境可作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使企業(yè)形象更加完善；二是加快公司宣傳片、宣傳冊及網(wǎng)站建設(shè)，使之能夠切實投入使用；三是可對線上線下的廣告進行投入，如：電視宣傳、報紙宣傳等。
（四）可持續(xù)發(fā)展建設(shè)。
個人認(rèn)為人才建設(shè)是可持續(xù)發(fā)展建設(shè)最重要的保障，就我司現(xiàn)實而言，目前管理人員存在“兩低一高”及文化素質(zhì)低、管理水平低、年齡結(jié)構(gòu)高，人才梯隊的建設(shè)勢在必行。對此可從兩方面進行補充：一是內(nèi)部挖潛，可對現(xiàn)有管理人員加強培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，對積極參與、拼搏進取的予以重用，對抵觸培訓(xùn)、不思進取的著重清理。二是外部招聘培養(yǎng)，應(yīng)以應(yīng)屆畢業(yè)生為主，此主工作積極性高、待遇要求低、重塑性強，可從市場部進入培養(yǎng)。
一、家裝行業(yè)市場環(huán)境分析。
1、全國市場現(xiàn)狀分析。
2、全國市場發(fā)展趨勢分析。
二、家裝設(shè)計師行業(yè)分析。
1、設(shè)計費昂貴“返點”不來自客戶。
2、“返點”追波逐流。
3、經(jīng)驗尚缺金錢為上。
4、辦“三無”公司能宰則宰。
三、建材家居賣場經(jīng)營分析。
1、普陷虧損。
2、賣場過剩。
3、擴張背后。
四、傳統(tǒng)家裝公司經(jīng)營分析。
1、馬路“游擊隊”模式。
2、裝修公司模式。
五、家裝市場消費者分析。
1、裝修品牌意識增強。
2、家裝消費能力下降。
3、設(shè)計、環(huán)保決定選擇。
4、把裝修實用放在首位。
一、家裝行業(yè)市場環(huán)境分析。
1、全國市場現(xiàn)狀分析。
第一，產(chǎn)業(yè)集中度低，公司數(shù)量種類很多，但真正能起帶頭龍頭的作用這類企業(yè)并不多。第二，整個產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營業(yè)態(tài)通常也比較落后，大多數(shù)公司仍然是以家裝游擊隊的水準(zhǔn)，都是粗放式的管理，原始操作。第三，家裝公司缺乏普遍的法人管理模式，高端人才沒有進入的門檻。第四，大多數(shù)企業(yè)屬于急功近利，只顧眼前的利益，缺乏關(guān)注合理的優(yōu)化的流程，缺乏關(guān)注客戶的需求，缺乏戰(zhàn)略遠(yuǎn)見和戰(zhàn)略規(guī)劃。
第五，大部分的家裝公司管理落后，缺乏電子化、網(wǎng)絡(luò)化的建設(shè)，更缺乏系統(tǒng)的管理軟件的開發(fā)和運用。
第六，大部分公司沒有好的研發(fā)機構(gòu)和研發(fā)系統(tǒng)，即使有研發(fā)，也是小的研發(fā)。
第七，更為關(guān)鍵的是大部分家裝公司沒有找到可復(fù)制的先進的引領(lǐng)模式，由于沒有可復(fù)制的戰(zhàn)略引領(lǐng)模式為支撐，或者相應(yīng)的物流模式的管理，最終都以失敗告終，或者在過程中出現(xiàn)非常多的問題。
第八，目前家裝企業(yè)打出的集成家裝概念只是集成家裝的一個皮毛，沒有真正做到產(chǎn)業(yè)鏈的二次深化。
第九，大部分的家裝公司缺乏戰(zhàn)略資金的引入，也非常不善于購并和重組，致使企業(yè)沒辦法做大做強。
2、全國市場發(fā)展趨勢分析隨著家裝行業(yè)本身的不斷的發(fā)展，升級更新和換代，房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)走向高端人才與資本的不斷的進入，資源資產(chǎn)的不斷的重組，未來會出現(xiàn)幾大類型的公司，將會成為具體的發(fā)展的趨勢：
第一，主要是針對小戶型大量上市，大量的精裝小戶型，它帶動了巨大而龐大的市場。所以會產(chǎn)生以這一個領(lǐng)域為產(chǎn)業(yè)背景的特大型的公司，但這類公司它以傳統(tǒng)的模式經(jīng)營，它要面對的是所有的地產(chǎn)開發(fā)商。而不是一個一個單一的客戶。因此這一塊有它獨特的特點，這些企業(yè)的核心競爭力，他要有比房地產(chǎn)開發(fā)商自己組織開發(fā)更具有的優(yōu)勢，他才可以規(guī)?；?、快速化地擴張。第二，傳統(tǒng)的零散客戶，他們大多數(shù)是以滿足家庭功能的需要為主要背景的，當(dāng)然更高的是有一個文化和品質(zhì)的需要，這就需要一個平臺將整個行業(yè)資源有效整合，通過縮短交易過程、降低交易風(fēng)險，運用科技化管理機制和軟件系統(tǒng)更專業(yè)精準(zhǔn)的把產(chǎn)品潛質(zhì)化，品質(zhì)化，操作化。
第三，它的產(chǎn)值和規(guī)模都不是特別大，但是客戶有極高的設(shè)計要求，訴求性的開發(fā)商，他們提供高檔的服務(wù)，提供個性化的服務(wù)，也會形成專業(yè)的色彩，國內(nèi)外有很多的這樣的設(shè)計師事務(wù)所，但這類公司可以預(yù)測他不會成為主流。
第四，再一類，以小而專的形式出現(xiàn)的這類公司也會有一部分，他們主要抓住某一個細(xì)節(jié)，市場需求的某一個細(xì)節(jié)，這種優(yōu)勢和長處發(fā)揮自己不可替代的效益，這是成熟市場業(yè)務(wù)細(xì)分的通常的做法。所以說呢，這類公司不會成為市場的主流。第五，大家經(jīng)常講的“混合業(yè)態(tài)”。做建材的，做家裝的，這類的開發(fā)商也在往我們家裝行業(yè)里頭靠。它可能會有它的優(yōu)勢，但它的優(yōu)勢永遠(yuǎn)不可能替代家裝行業(yè)的優(yōu)勢。所以說也不會成為未來的市場的主流。
從以上這五大優(yōu)勢分析得出，以小戶型為主流的戶型商和集合多方資源運用高科技管理機制的平臺運營商將成為整個家裝行業(yè)的主流，引領(lǐng)家裝行業(yè)劃時代的變革。
二、家裝設(shè)計師行業(yè)分析。
賣家具日工作計劃篇十
第一條家具名稱、數(shù)量、價款。
第二條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。
第三第家具保修期為3個月，在保修期內(nèi)出現(xiàn)家具質(zhì)量問題，由出賣人在_______天內(nèi)修理好或更換，修理不好或不能更換的，予以退貨。
第四條交貨時間：
第五條交（提）貨地點：上海。
第六條運輸方式及費用負(fù)擔(dān)：買方承擔(dān)。
第七條付款方式：款到發(fā)貨。
第八條合同爭議的解決方式：凡因本合同或與本合同有關(guān)的一切爭議，雙方應(yīng)友好協(xié)商，協(xié)商不成的，應(yīng)提交中國國際經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會上海分會，按照申請仲裁時該會實施的仲裁規(guī)則進行仲裁，仲裁裁決是終局的，對雙方均有約束力。
第九條其他約定事項：
出賣人（簽字蓋章）：買受人（簽字蓋章）：
開戶行：_______客戶手機：_______。
賬號：_______。
日期：_________________
賣家具日工作計劃篇十一
買受人：______________。
簽訂時間：____________。
(注：空格如不夠用，可以另接)。
第二條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
第三第家具保修期為______月，在保修期內(nèi)出現(xiàn)家具質(zhì)量問題，由出賣人在天內(nèi)修理好或更換，修理不好或不能更換的，予以退貨。
第四條定做家具圖紙?zhí)峁┺k法及要求：
第五條交貨時間：______________________________。
第六條交(提)貨方式、地點：__________________。
第七條運輸方式及費用負(fù)擔(dān)：__________________。
第八條檢驗標(biāo)準(zhǔn)、方法及提出異議的期限：______。
第九條付款方式及期限：________________________。
第十條違約責(zé)任：______________________________。
第十二條其他約定事項：
賣家具日工作計劃篇十二
買受人：______________。
簽訂時間：____________。
(注：空格如不夠用，可以另接)。
第二條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
第三第家具保修期為______月，在保修期內(nèi)出現(xiàn)家具質(zhì)量問題，由出賣人在天內(nèi)修理好或更換，修理不好或不能更換的，予以退貨。
第四條定做家具圖紙?zhí)峁┺k法及要求：
第五條交貨時間：______________________________。
第六條交(提)貨方式、地點：__________________。
第七條運輸方式及費用負(fù)擔(dān)：__________________。
第八條檢驗標(biāo)準(zhǔn)、方法及提出異議的期限：______。
第九條付款方式及期限：________________________。
第十條違約責(zé)任：______________________________。
第十一條合同爭議的.解決方式：凡因本合同或與本合同有關(guān)的一切爭議，雙方應(yīng)友好協(xié)商，協(xié)商不成的，應(yīng)提交中國國際經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會深圳分會，按照申請仲裁時該會實施的仲裁規(guī)則進行仲裁，仲裁裁決是終局的，對雙方均有約束力。
第十二條其他約定事項：
出賣人(簽字蓋章)：____________。
買受人(簽字蓋章)：____________。
賣家具日工作計劃篇十三
(3)全友，中國的，世界的!
裕魯田園家具:把大自然帶回家。
椅自在:身自在 心自在 椅自在
華輝家具:品位提升地位
黃庭世紀(jì)沙發(fā):百年皇庭 價值恒久
森盛家具:我的森盛 我的家
美達美:生活因美達而更美
童一首歌:讓歡樂走進千家萬戶
藤之杰:為你編織美好生活
美迪家具:以形為先 以間至上
富雅家私:一切為了孩子
孔雀王家具:綠色家具 健康生活
軒紅坊:古典與現(xiàn)代完美結(jié)合
年年紅家具:穩(wěn)定，是一種藝術(shù) 時間見證真情
美格登家具:打造中國亮光家具第 1 品牌
金鷺家私:典雅的設(shè)計 出眾的品質(zhì)
a 派家具:演繹西班牙原創(chuàng)現(xiàn)代家具風(fēng)尚
思蘭蒂沙發(fā):真正的'沙發(fā)專家
艾可佳:因為不是最好 所以更加努力
愛爾百蘭:精湛品質(zhì) 永恒之選
美思達:美思達依戀百家 百家依戀美思達
迪高樂家私:優(yōu)質(zhì)的家具 完美的組合
藍(lán)鳥家具:飛向世界的品牌
?？?演繹時尚 盡顯華貴
六郎家具:演繹生活時尚
帝羅倫家具:華貴典雅 彰顯時尚
金馬·凱旋家居:品非凡·家非凡
聯(lián)樂床墊:好人好夢 聯(lián)樂一生
榮星家具:鄰先潮流 飛耀無限未來
國奧:完美家居 一切從國奧開始
香港巨佳家私:巨佳家私 家的選擇
南洋·迪克:品質(zhì)見證實力
巨王星床墊:健康睡眠專家
福樂床墊:為你塑造健康每一天
天工家具:天工家具·精益求精
中南家具:給你一個溫馨的家
雅寶:家具好 家更好
·金馬凱旋家居:品非凡家非凡
·帝羅倫家具:華貴典雅彰顯時尚
·真才實料，創(chuàng)新環(huán)保!——xx家居。
·歲月漫長，依舊光彩!——xx家居。
·百強家具:“德國設(shè)計德國工藝德國板材”
·新品質(zhì)，心創(chuàng)造!——xx家居。
·xx家居，讓您在家陶醉!
·xx家居，就是不一般!
·南洋迪克:品質(zhì)見證實力
·打造理想家居，選擇xx家居!
·一次選擇，一生信賴!——xx家居。
·雅寶:家具好家更好
·大班沙發(fā):鉆石品質(zhì)首領(lǐng)風(fēng)范
·華日家具:實木時代綠色生活承諾伴您一生
·天工家具:天工家具精益求精
·平凡中的情趣，生活中的亮點，來自創(chuàng)意空間xx
·家居時尚，xx領(lǐng)航!
·巨王星床墊:健康睡眠專家摘自:
·香港巨佳家私:巨佳家私家的選擇
·世紀(jì)京洲:創(chuàng)造力決定生命力
·材質(zhì)與眾不同品質(zhì)當(dāng)然出眾!——xx家居。
·傳承生活，百變理念
·中南家具:給你一個溫馨的
·榮星家具:鄰先潮流飛耀無限未來
·品味生活品質(zhì)風(fēng)范!——xx家居。男生個性簽名
·專致專注，品質(zhì)服務(wù)!——xx家居。
·回家的感覺真好，因為你在我身邊!——xx家居。
·歲月在變，本色不變!——xx家居。
·讓我們用心做得更好!——xx家居。
·聯(lián)樂床墊:好人好夢聯(lián)樂一生
·有家就有xx!
·xx家居，讓我們用心享受家!
·xx家居，好品質(zhì)在乎天長地久!
·歐美家:實實在在的歐美家
·福樂床墊:為你塑造健康每一天
·曲美家具:時尚選擇，個性生活來自北歐，服務(wù)中國
·有家有愛有健康!——xx家居。
·國奧:完美家居一切從國奧開始
賣家具日工作計劃篇十四
出賣人：買受人：
第一條家具名稱、數(shù)量、價款。
合同編號：簽訂地點：簽訂時間：年月。
第二條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
第三條家具保修期為月，在保修期內(nèi)出現(xiàn)家具質(zhì)量問題，由出賣人在第四條定做家具圖紙?zhí)峁┺k法及要求：第五條交貨時間：第六條交(提)貨方式、地點：第七條運輸方式及費用負(fù)擔(dān)：第八條檢驗標(biāo)準(zhǔn)、方法及提出異議的期限：第九條付款方式及期限：第十條違約責(zé)任：
第十一條合同爭議的解決方式：本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決;也可由有關(guān)部門調(diào)解;協(xié)商或調(diào)解不成的，按下列第種方式解決。
(一)提交(二)依法向人民法院起訴。
第十二條其他約定事項：
監(jiān)制部門：
印制單位：
甲方：乙方：日期：
賣家具日工作計劃篇十五
甲方：
乙方：：
雙方根據(jù)《民法典》、《消費者權(quán)益保護法》等法律法規(guī)，協(xié)商一致，簽訂本合同。
第一條：乙方于年月日在。
號購買甲方以下商品：
家具名稱貨號規(guī)格質(zhì)材顏色單位單價數(shù)量金額。
合計金額：萬仟佰拾元。
第二條：三包有效期一年，詳見魯質(zhì)技監(jiān)質(zhì)發(fā)[20__]27號文。
第三條：定貨時，收取貨款總額%的定金，余款提貨或送貨時付清。
第四條：自提貨物。乙方自行提貨，現(xiàn)場驗收，繳清全款方可提貨，提貨時視為當(dāng)日驗收合格。
第五條：甲方送貨，運費由甲方承擔(dān)。乙方繳清貨款，經(jīng)乙方驗貨簽收，并由。
甲方開具發(fā)票，同時向乙方提交產(chǎn)品說明書、質(zhì)量保證書、保修卡等單證。
第六條：送貨時間：年月日。
地址：
第七條：若甲方未能按約定時間交貨，每延誤一天，按合同總額的`%向乙方支付違約金。
第八條：購買家具在保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題的，乙方告知甲方后，甲方在天內(nèi)修理或更換，修理不好或不能更換的，予以退貨。乙方在使用中發(fā)現(xiàn)家具質(zhì)量與產(chǎn)品說明書、質(zhì)量保證書明顯不符提出更換或退貨要求的，甲方應(yīng)予以更換或退貨。
第九條：其他約定事項：
第十條：甲乙雙方發(fā)生爭議，應(yīng)協(xié)商或提請有關(guān)部門調(diào)解解決，解決不成時，按以下第項處理。
1.提交仲裁委員會仲裁。
2.依法向人民法院提起訴訟。
第十一條：本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，自雙方簽章之日起生效。合同執(zhí)行期間，如有未盡事宜，甲乙雙方協(xié)商另訂附則，所有附則均與本合同有同等法律效力。
甲方：
乙方：
經(jīng)辦人：
身份證號：
聯(lián)系電話：
聯(lián)系電話：
賣家具日工作計劃篇十六
能作為xx家具店的店長在這里計劃本年的工作，首先感謝老板對我的信任，各位同仁對我的支持。本人5月份被聘為興隆大家庭xx家具店長。一年來，本著xx公司的經(jīng)營理念，能認(rèn)真的履行好自己的崗位職責(zé)，為xx在青岡的銷售奠定了良好的基礎(chǔ)。作為店長我深深的感受到：
1、作為有前景的品牌店的店長一定要懂管理、熟業(yè)務(wù)、責(zé)任心強。
2、管理品牌店必須有一套科學(xué)的管理制度。
3、店長及店員必須有高漲的工作熱情，良好的工作心態(tài)，能積極為本店的銷售做出應(yīng)有的貢獻。
4、在經(jīng)營上要本著“發(fā)展新顧客、(法制宣傳活動計劃)穩(wěn)住老顧客、擴大品牌店在青岡的影響力”的理念，讓xx的服裝在青岡人心中生根發(fā)芽。
我深深的感受到品牌家具非常適應(yīng)現(xiàn)在人的需求，只有優(yōu)雅的環(huán)境、高質(zhì)量的服務(wù)、熱情的售后才能吸引顧客到我店購物，讓他們體會到品牌家具的質(zhì)量好、品牌店的員工素質(zhì)高，和售貨員能做到近距離的溝通。無論是進貨渠道、還是銷售方法以及公司的售后服務(wù)，都讓我感受到品牌的力量無窮的，xx的.管理是科學(xué)的，我愿意為品牌店的經(jīng)營獻出自己的力量。
1、銷售額完成xx，較去年同期增長xx，經(jīng)常變換店鋪的陳列，吸引顧客，在顧客在店前停留的時候，要把握好時機，想辦法把顧客請進店里來，保持微笑，讓顧客覺得你很親切，在顧客進店后，注意顧客的一舉一動，觀察顧客的微表情變化，當(dāng)顧客用手接觸某件服裝時，說明對這件服裝感興趣，那就要簡單介紹該件服裝產(chǎn)品。介紹完后，可以叫顧客試穿，突出產(chǎn)品的賣點，當(dāng)顧客試穿的時候發(fā)現(xiàn)服裝適合自己，就要適當(dāng)?shù)馗胶椭⒓有┵澝乐~。當(dāng)顧客對產(chǎn)品更加感興趣的時候，就會考慮購買。另外還依仗興隆大家庭對我店的宣傳以及老板的精心策劃、科學(xué)管理以及合理宣傳。
2、培養(yǎng)員工3名，達到對xx企業(yè)理解、熟練掌握銷售技巧的水平，平時讓她們多學(xué)習(xí)理論知識，然后將理論知識轉(zhuǎn)化為實踐，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，借鑒優(yōu)秀員工的服務(wù)經(jīng)驗。
3、在調(diào)動員工積極性方面，我能根據(jù)每人的實際情況進行合理的時間調(diào)配，家中確實有事的酌情串假，發(fā)現(xiàn)情緒不好的及時溝通，消除員工的負(fù)面情緒，以利于銷售工作的開展。
5、處理好商場關(guān)系，遵守商場制度，配合商場工作，樹立xx在商場員工中良好形象20xx年店長工作計劃范文5篇工作計劃。能按要求及時參加興隆的各項會議，將興隆的制度較好的執(zhí)行，在會上認(rèn)真聽講，做好筆記，及時傳達給員工，按時參加發(fā)放傳單、打掃衛(wèi)生、軍訓(xùn)、培訓(xùn)等各項活動，讓周圍的店鋪感受xx員工的企業(yè)精神，讓員工樹立不管在家還是商場時刻保持自己的形象，為xx在他人心目樹立形象起到較好的作用。
6、配合好望奎，綏化店銷售工作，及時做好服裝的號碼調(diào)配，加大員工的培訓(xùn)力度，讓他們知道只有多學(xué)習(xí)才能適應(yīng)xx的經(jīng)營理念，只有認(rèn)真對待每一位顧客，才能使自己和店主雙雙受益。
在努力做好管理與銷售的同時，工作中也存在不足：
1、用于學(xué)習(xí)銷售經(jīng)驗的書籍時間不充足。應(yīng)該多學(xué)習(xí)銷售技巧類的書籍，多向優(yōu)秀的同行學(xué)習(xí)。
2、有時候把微小的負(fù)面情緒帶到工作中，降低了自己的工作熱情。
3、沒做到與店員經(jīng)常溝通，不能及時調(diào)動店員的積極性。
成績只能代表過去，在未來的一年里我會更加努力做好自己的本職工作，使銷售額比去年同期增長5個百分點。我要帶領(lǐng)全體員工做到以下幾點：
1、加強管理，完善制度執(zhí)行，學(xué)習(xí)并制定科學(xué)合理的管理制度，加強制度的執(zhí)行力度，做到獎懲分明，使銷售業(yè)績穩(wěn)步提升。
2、加大員工培訓(xùn)力度，每個月的第一周自學(xué)服裝的面料以及服裝的尺寸、價位。每個月的第二周對家具的陳列、服裝的搭配進行培訓(xùn);每個月的第三周對銷售技巧進行培訓(xùn)，每個月的第四周進行月工作計劃，對前三周的重點知識進行考試，對于考試優(yōu)秀的員工進行獎勵。
3、做好其他店銷售管理工作，分三步進行：
一、做好分店的獎勵機制：第一，實施月銷售額評比制度，對銷售額好的分店進行獎勵;第二，每個月的測試成績進行通報，實行獎勵;第三，對于銷售額月增長百分率較多的分店進行獎勵。
二、加大分店的管理制度的執(zhí)行力度：每周不定期對自己的業(yè)務(wù)范圍進行檢查指導(dǎo)，做到賞罰分明。
4、繼續(xù)維護好會員體系，以青岡店為樣板，在節(jié)假日期間讓店員親自與會員溝通，及時送去xx的祝福，特別是會員生日;對會員的喜好進行及時記載，使其在服務(wù)時能投其所好;讓每位員工都熟悉會員的職業(yè)、愛好及衣服尺碼，使會員感受到店員的用心良苦，讓他們體會到xx的銷售理念，愛上xx家具。
賣家具日工作計劃篇十七
1、每日做好人流量統(tǒng)計，對有意向選購產(chǎn)品的客戶資料進行整理與分析。
2、整理和分析門店銷售明細(xì)記錄，做好營業(yè)額統(tǒng)計分析，追蹤商鋪滯銷態(tài)勢。
3、建立完善，縝密的客戶潛在客戶信息的管理與維護。
4、每周五對有意向選購產(chǎn)品的客戶進行回訪工作，挖掘潛在的銷售市場。
5、配合本系統(tǒng)市場部的推廣活動，進行市場一線信息收集，調(diào)研工作，宣傳單頁的發(fā)放，促使超額完成銷售目標(biāo)。
1、維護店面內(nèi)飾品的擺放，營造產(chǎn)品最完美的氛圍，讓顧客對產(chǎn)品產(chǎn)生美好意念和購買的欲望。
2、樹立店面整潔明亮，每日進行一次產(chǎn)品保潔，每周進行一次店面徹底保潔，保證產(chǎn)品無積灰，展示產(chǎn)品的完美形象，使用統(tǒng)一專用的雜物間，將拖把、毛巾、水桶、水管等非產(chǎn)品物流同意擺放歸位于雜物間，打造店面的整潔有序，提升店面的形象與氛圍。
3、每月進行一次店面產(chǎn)品、床品、飾品的盤點，期間店面上樣需倉庫提供產(chǎn)品數(shù)量，從店面出貨需保留出貨產(chǎn)品型號，數(shù)量等，做到有樣品(產(chǎn)品)有型號，有價格，做到庫存有數(shù)有據(jù)。家具導(dǎo)購員工作計劃。
4、店面物料保管，購買物料具體的報表物料品名、數(shù)量、時間、金額;領(lǐng)取憑條據(jù)，以舊換新，有專人簽字。
1、加強對企業(yè)文華的'滲透和引導(dǎo)，以“真誠美好，追求無限攜手并進，共創(chuàng)輝煌”為根本，建立一支“敢拼、敢想、敢于創(chuàng)新。敢打硬仗”的團隊，來達成企業(yè)的共同目標(biāo)“至力成為世界級家居用品開發(fā)制造商與服務(wù)提供商。”
2、引進先進的經(jīng)營觀念和科學(xué)的管理機制，運行個人日pk單，促使整個團隊活躍起來，讓每一位同仁都感受到激情和緊追感，真正的體現(xiàn)公司企業(yè)文華精神所提倡的企業(yè)與顧客之間的“魚水之情”。從而提升店面的整體服務(wù)質(zhì)量。
3、加強對產(chǎn)品專業(yè)知識的培訓(xùn)，銷售技巧的培養(yǎng)，運用在“過程中發(fā)現(xiàn)問題，在過程中解決問題，在過程中完善問題”的方法，力求最佳方案，提升店面整體銷售技能，促使更好的完成銷售目標(biāo)。
賣家具日工作計劃篇十八
萬銷售，完成基本目標(biāo)800萬，為此，我們的根本方針是分品牌宣傳與推廣；基本戰(zhàn)術(shù)是小區(qū)團購為重點，小規(guī)模、多批次、深挖掘、20xx年度經(jīng)營工作計劃書品牌輪流的方式；同時需要不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，簡化流程弱點，銷售更加快速化，需要對導(dǎo)購員不斷強化，提高其專業(yè)知識，豐富其銷售技巧，最大提高銷售率！
我們的任務(wù)是什么呢？
20xx戰(zhàn)略指標(biāo)。
銷售指標(biāo)。
其他目標(biāo)：
3、必須要完成對20xx年入住的小區(qū)進行宣傳布點，主要宣傳xxx家具城；
組織架構(gòu)的調(diào)整與工作流程優(yōu)化。
（一）組織結(jié)構(gòu)圖。
（二）組織結(jié)構(gòu)說明。
3、營銷人員主要是協(xié)助店長處理有關(guān)促銷、商場形象管理、培訓(xùn)等工作；
（三）崗位說明。
1、主持公司大政方針工作，主持召開管理者會議，商討戰(zhàn)略方針和工作安排；
2、設(shè)置公司各項職能機構(gòu)，制定各職能工作職責(zé)，設(shè)定工作指標(biāo)；
3、全面監(jiān)督指導(dǎo)財務(wù)、店長、營銷工作，監(jiān)督有關(guān)銷售任務(wù)達成情況；
4、負(fù)責(zé)對公司各項事宜進行裁決，處理日常事務(wù)，員工培訓(xùn)、指導(dǎo)、激勵等工作；
6、處理公司與外部環(huán)境的的關(guān)系；
1、處理公司相關(guān)文檔與制度起草工作；
2、協(xié)助總經(jīng)理完善企業(yè)文化；
1、制定全年營銷工作計劃（宣傳方案、促銷方案、銷售達成措施等）；
2、負(fù)責(zé)具體營銷工作執(zhí)行（組織活動、協(xié)調(diào)公司資源）；
3、研究促銷方案，并進行制定，調(diào)動人員進行宣傳工作；
4、協(xié)助店長處理相關(guān)管理流程與導(dǎo)購員培訓(xùn)等工作；
1、參與家具城各項管理與營銷謀劃，對家具城制定的銷售目標(biāo)負(fù)責(zé)，并對目標(biāo)進行分解；
4、組織導(dǎo)購員進行學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)新員工，及時了解員工心理狀態(tài)和與員工談心工作；
7、全權(quán)負(fù)責(zé)客戶定金、退貨、換貨處理、異議等客戶問題，嚴(yán)重問題報總經(jīng)辦處理；
9、負(fù)責(zé)店內(nèi)日常與活動時的后勤工作安排、緊急時候迅速召集人員進行解決；
2、店長有權(quán)對導(dǎo)購員工作進行分配，并監(jiān)督執(zhí)行；
3、店長有權(quán)對組裝工作進行送貨分配，并監(jiān)督執(zhí)行；
4、店長有權(quán)批準(zhǔn)送貨、換貨、退貨、以及售后等服務(wù)工作；
5、店長有權(quán)對臨時性工作進行分配調(diào)整；
6、店長有權(quán)對所有員工進行效績考核；
7、店長有權(quán)對公司整體運作提出建議并參與討論和參與品牌建設(shè)與品牌管理的討論；
8、店長有權(quán)決定員工去留；
中低端產(chǎn)品區(qū)指家具趕集超市，主要是針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場（新民居）和縣城低消費群體，該群體的消費特點有以下情況：
2、需求單一，對產(chǎn)品個性化與品牌品性要求不是太高，主要是注重產(chǎn)品價格與產(chǎn)品款式；
1、這部分人群占比稍小，但購買力大，一般的大單都出現(xiàn)在這部分人群中；
4、這部分消費者對于推銷式的方式一般比較抵觸，自我性比較強；
產(chǎn)品策略。
1、在產(chǎn)品方面，樣品管理非常重要，詳情見《賣場分區(qū)樣品管理》；
2、考察市場后，應(yīng)該增加競爭對手沒有的系列，增強家具城的利潤點；
3、對于比較暢銷的款式一定要放到最顯眼的位置；
5、應(yīng)該充實趕集超市的小件，選價位比較低的產(chǎn)品；
6、增加家具附屬品（如：地毯、飾品等）。
價格策略。
2、對于趕集超市里的普貨，統(tǒng)一按照定價銷售，全場常年特價；
銷售策略。
3、重點拓寬辦公家具渠道，尋找銷售突破口；
活動策略。
3、以一次大型活動品牌宣傳促銷為爆破點，將市場銷售推向高潮。