總結通常涉及回顧過去的經驗、總結關鍵問題以及提出改進和發(fā)展的建議。總結應該圍繞主題展開，同時突出重點和亮點，不應過多涉及細枝末節(jié)。時間管理是一門學問，接下來小編為大家分享一些心得和經驗。
對企業(yè)經濟論文篇一
浙江生產型民營企業(yè)經濟問題研究，隨著科學技術的發(fā)展，技術含量低、易于模仿的生產型民營企業(yè)憑借自身的力量很難在競爭激烈的市場環(huán)境中生存和發(fā)展。
一、浙江生產型民營企業(yè)的地位和作用。
浙江一直以來堅持科學發(fā)展觀，積極發(fā)展經濟并促進經濟轉型升級，其主要經濟指標在全國范圍保持著領先的地位，成為全國最具代表性的省份之一。
浙江生產型企業(yè)的發(fā)展也在行業(yè)內保持著領先的狀態(tài)，具有較強的競爭優(yōu)勢。
以來說，浙江民營經濟第一、二、三產業(yè)分別實現(xiàn)增加值1668億元、1億元和8439億元，占全部民營經濟的比重為7.5%、54.3%和38.2%。
通過相關數(shù)據(jù)分析得知，民營經濟產業(yè)結構呈現(xiàn)“二、一”格局，民營經濟仍然主要集中在第二產業(yè)的制造業(yè)。
20民營工業(yè)實現(xiàn)增加值10147億元，占整個民營經濟的45.9%;其中民營制造業(yè)增加值9934億元，占民營經濟的44.9%，占全部制造業(yè)的69.8%。
通過以上數(shù)據(jù)可知，浙江民營企業(yè)，特別是生產型民營企業(yè)在經濟方面的貢獻有著舉足輕重的地位。
浙江省生產型民營經濟作為浙江經濟發(fā)展的主力軍，一直是經濟推動和發(fā)展的重要力量，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
(1)對經濟增長和發(fā)展的推動作用。
在浙江，民營企業(yè)的數(shù)量每年穩(wěn)定持續(xù)增長，為浙江的經濟發(fā)展起到了促進作用，據(jù)藍皮書顯示，截至年底，浙商在省內共創(chuàng)辦各類市場主體350萬戶，包括個體工商戶255萬戶，民營企業(yè)78萬戶，其中生產型的民營企業(yè)數(shù)量占了很大一部分。
從目前的發(fā)展趨勢看，浙江個體工商戶和民營企業(yè)總量分別與上年同比增長了10.6%和85%，總量保持平穩(wěn)增長的勢頭。
生產型民營企業(yè)作為浙江企業(yè)里的重頭戲，其產生的經濟也是不可忽視的，根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，規(guī)模以上生產型民營企業(yè)增加值11701億元，比上年增長8.5%，增幅比上年回升1.4個百分點。
銷售產值61837億元，增長7.1%，增幅比上年回升1.2個百分點。
浙江民營企業(yè)產生的經濟增加值占浙江gdp比重一直是相當高的。
(2)創(chuàng)造大量社會就業(yè)崗位。
生產型民營企業(yè)的發(fā)展擴大了就業(yè)崗位，解決了浙江很大程度上的失業(yè)人口，優(yōu)化了勞動力資源配置。
生產型企業(yè)可以為就業(yè)人員提供豐富類型的崗位，比如技術型崗位、設計型崗位、管理型崗位等，滿足不同文化程度和不同技術水平的就業(yè)人群。
(3)逐漸成為國家財稅收入的重要來源。
由于民營企業(yè)的快速發(fā)展，民營稅收的增長速度已經高于全國稅收的平均增長速度。
在浙江，民營企業(yè)的稅收收入占財政收入的70%-80%，其中，生產型民營企業(yè)的稅收收入占將近一半以上，是相當可觀的稅收收入。
二、浙江生產型民營企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題。
1.宏觀性問題。
(1)融資渠道不夠順暢。
融資難一直是民營企業(yè)發(fā)展的難題，特別是針對中小型的生產型民營企業(yè)。
對于經營規(guī)模小、產品形式單一的企業(yè)來說，受經濟周期的影響較大，抵御風險能力弱，大部分企業(yè)因為這些原因被銀行拒絕貸款。
同時，金融機構的服務意識和平臺建設也沒有推出針對這類企業(yè)的業(yè)務，我國無論是在政策還是機制上，都是明顯落后，無法滿足這類企業(yè)的需求。
(2)發(fā)展環(huán)境不夠完善。
眾所周知，浙江省是資源小省，各種礦物、能源資源缺乏，土地資源也很有限。
由于缺少煤炭、石油等能源，能源消費的95%以上是從外省調入，可以說浙江省的供用電形式是十分嚴峻的。
而且，隨著浙江經濟的發(fā)展和人民生活的進一步提高，能源消耗、用電情況顯得更加嚴峻，特別是對生產型企業(yè)來說，是阻礙發(fā)展的一大難關，沒有電的話，生產型企業(yè)根本無法進行生產，又何談發(fā)展呢。
另外，在土地資源匱乏的浙江，土地價格不斷攀升，企業(yè)若想擴建廠房，加大生產規(guī)模，就不得不在土地資源上投入大量資金，這樣就間接提升了產品的成本，失去了很大一部分的競爭優(yōu)勢。
(3)創(chuàng)新政策支持力度不夠。
盡管政府近年來在創(chuàng)新政策和制度上為生產型民營企業(yè)自主創(chuàng)新提供了很多支持，這在一定程度上對企業(yè)的發(fā)展起到了促進作用，但是從效果上來看，政府的政策推動作用還有待進一步的完善和提高。
政府對創(chuàng)新資源的分配，更傾向于高等院校和科研院所，向企業(yè)配置較少，向生產型民營企業(yè)配置就更少了。
民營企業(yè)只有掌握核心技術，營造企業(yè)品牌，企業(yè)的競爭能力、獲利能力才能提高，企業(yè)才能發(fā)展。
當然，這一切還需要靠政府宏觀條件的支持和配合。
2.微觀性問題。
(1)科學技術有待提高。
浙江大多數(shù)的企業(yè)發(fā)展起初都是小規(guī)模經營，并且較為常見的是由個體戶或家族企業(yè)發(fā)展而來，這些企業(yè)創(chuàng)辦的初衷就只是想自給自足，滿足基本生活需求，并不想花費大量人力物力精力做出一番規(guī)模，因此就導致了民營企業(yè)總體規(guī)模不大且技術性不高。
在產業(yè)上，個體、私營企業(yè)主要集中在技術簡單、投資不大、易于模仿的行業(yè)，比如低檔服裝、小商品、零食等。
這些較低的產業(yè)層次沒有技術含量，很容易就受到經濟危機的沖擊，并且競爭力極大，要做出一席之地更是難上加難。
(2)管理水平有待提高。
在很多中小型的生產型民營企業(yè)的管理中，所有者與經營者的角色尚未分離，而所有者的文化素質又普遍不高，無法意識到人力資源對于企業(yè)的重要性，往往會招親戚、朋友等有交情的'人進入企業(yè)委以重任，這些人占據(jù)重要部門及核心崗位職位，很容易形成家族圈子，難以接受其他員工。
根據(jù)親疏遠近而不是根據(jù)個人能力的高低進行分配職位，很容易就造成人才流失，最終受到利益損害的只會是企業(yè)。
(3)戰(zhàn)略決策有待科學。
在戰(zhàn)略決策方面，企業(yè)的決策科學性還有待提高。
大部分生產型民營企業(yè)的管理者自己決策水平不高，進行決策時只看重短期利益，而忽視了長期發(fā)展效果，淺短的視野對企業(yè)的決策造成重大失誤，導致重大的損失。
三、浙江生產型民營企業(yè)未來發(fā)展趨勢。
1.優(yōu)化產業(yè)集群體系。
產業(yè)集群存在的內生效應具有極大的價值，它是產業(yè)集群不斷完善的驅動力，也是企業(yè)提高競爭力、降低成本，提高投資率的途徑。
浙江的生產型民營企業(yè)要發(fā)現(xiàn)產業(yè)集群的優(yōu)勢，并積極去發(fā)掘其所存在的潛在能量，提升并優(yōu)化產業(yè)集群體系可以通過以下幾種方式：1.提升分工地位，增加產品附加值。
隨著全球經濟一體化，國家的產業(yè)競爭優(yōu)勢將不再是局限于某個特定的行業(yè)或產品，而是體現(xiàn)在產業(yè)鏈環(huán)節(jié)這一程序上。
因此，提升浙江生產型民營企業(yè)在產業(yè)鏈中的分工地位，增加產品附加值對企業(yè)提升經濟效益以及競爭力有著巨大的優(yōu)勢。
2.創(chuàng)建區(qū)域品牌。
區(qū)域品牌對集群內企業(yè)具有一種無形的品牌價值，相比單個品牌，具有更持久、廣泛的品牌效應。
在品牌創(chuàng)建的過程中，要注意保持產品的質量，努力維護品牌信譽，這些無形資產是增加集群競爭力的有利因素，應該好好維護。
2.戰(zhàn)略技術聯(lián)盟提升技術創(chuàng)新。
隨著科學技術的發(fā)展，技術含量低、易于模仿的生產型民營企業(yè)憑借自身的力量很難在競爭激烈的市場環(huán)境中生存和發(fā)展。
技術創(chuàng)新作為提高競爭力的主要手段，企業(yè)的發(fā)展程度越來越體現(xiàn)在產品的科技含量上，不過產品研發(fā)過程中所指出的科研資金是驚人的，這對本身發(fā)展規(guī)模并不大的企業(yè)來說是一筆不小的支出。
因此，企業(yè)與企業(yè)之間科研通過建立互惠互利的戰(zhàn)略聯(lián)盟合作，努力開發(fā)新產品并尋求技術進步，通過聯(lián)盟方式來實現(xiàn)費用共同承擔，科研成果共同分享，以此達到降低經營成本，企業(yè)與企業(yè)雙方共贏的局面，這對企業(yè)的發(fā)展來說是個很好地選擇。
[2]論馬克思關于市場經濟基本運行規(guī)律的思想。
市場經濟是商品經濟發(fā)展到一定階段的產物，是發(fā)達的商品經濟。
正因為它是發(fā)達的即不包含與商品交換性質相悖的從屬關系的商品經濟，所以它才能發(fā)展成完全的商品經濟。
馬克思市場經濟對運行規(guī)律和市場機制的局限性等問題進行了科學的研究和精辟的闡述，以此創(chuàng)立的市場經濟理論成為馬克思主義經濟學的重要部分，更成為社會主義市場經濟理論的一個最為重要的理論來源。
對企業(yè)經濟論文篇二
存貨是一項重要的流動資產，一般情況下。存貨占企業(yè)總資產的30％左右，其管理、利用情況如何，直接關系到企業(yè)的資金占用水平以及資產的運作效率。在不同的存貨管理水平下，企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的。正確的存貨管理方法可以通過降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉速度和總資產周轉率，最終提高企業(yè)的經濟效益。另外，從市場營銷的角度來看。存貨作為企業(yè)物流的重要成份，其成本降低的潛力比任何其它市場的營銷環(huán)節(jié)要大得多，如企業(yè)物流成本占營銷成本的50％，其中的存貨費用大約占35％。而物流成本又占產品全部成本的3o％——85％；由此看來，降低存貨成本已經成為“第三利潤源泉”。
(一)管理不善：企業(yè)內部缺乏一整套有關存貨管理的規(guī)章制度，有了制度也不能很好執(zhí)行。
(二)核算不實，成本費用增加：有些企業(yè)的會計核算起不到監(jiān)督作用，賬實嚴重不符；有的企業(yè)對新稅制下存貨的核算缺乏認識和了解，在購進環(huán)節(jié)不按規(guī)定取得增值稅專用發(fā)票，增加自身稅負。
(三)產品滯銷，效益低下：產品滯銷是大多數(shù)虧損企業(yè)的.通病。
為了降低企業(yè)的存貨成本，提升核心競爭力，企業(yè)必須將加強存貨管理提到日程上來。
(一)建立適合自身發(fā)展需要的計算機存貨管理系統(tǒng)。
企業(yè)要根據(jù)自己的需要，建立適用的存貨管理系統(tǒng)，以便可以實時、動態(tài)了解企業(yè)的存貨信息，提高存貨運營效率。按統(tǒng)一的會計制度規(guī)定進行核算，對存貨的核算應及時、準確和完整。
(二)建立科學高效的存貨管理制度。
企業(yè)應建立起科學高效的存貨管理制度，并隨著企業(yè)的發(fā)展不斷完善。存貨的日?？刂品椒☉捎么尕洑w口分級管理責任制。制定指標部門應參照歷史數(shù)據(jù)，結合本期實際情況，分解存貨資金計劃指標給企業(yè)各有關職能部門進行管理。
(三)存貨的規(guī)劃。
存貨的規(guī)劃是控制存貨水平，降低資金占用，使存貨效益和成本達到最優(yōu)化的存貨事前控制方法。做好存貨規(guī)劃，首先應制定經濟訂貨規(guī)劃，確定好經濟訂貨批量，再訂貨點，及時補貨，避免缺貨。其次，要確定存貨資金的占用額。通?？梢圆捎靡韵氯N方法：一是根據(jù)各種存貨平均每天的周轉額和其資金的周轉日數(shù)來確定存貨資金數(shù)額的周轉期法；二是以上年存貨資金占用額為基礎，分析計劃年度各項變動因素加以調整后確定資金數(shù)額的因素分析法；三是根據(jù)存貨資金與有關因素的比例關系來確定資金數(shù)額的比例法。
(四)完善內部控制，確保其行之有效。
1．做好崗位分工控制。首先，建立存貨業(yè)務的崗位責任制，明確相關部門和崗位的職責權限，確保存貨業(yè)務的不相容崗位相互分離、相互制約和監(jiān)督。其次，授權批準控制，明確審批人對存貨業(yè)務授權批準方式、程序和相關控制措施的權限責任；明確經辦人員的職責范圍和工作要求，對于超越權限的業(yè)務有權拒絕辦理，并向上級報告；嚴禁未經授權的機構人員辦理存貨業(yè)務。再次，制定存貨業(yè)務流程，明確存貨的取得、驗收與入庫、倉儲與保管、領用發(fā)出與處置等環(huán)節(jié)的控制要求，做好相應的記錄與憑證保管。
3．倉儲與保管控制。首先，根據(jù)銷售計劃、生產采購資金籌措等制定倉儲計劃，合理確定庫存存量的結構和數(shù)量。其次，加強日常管理，嚴格限制未經授權的人員接觸存貨。再次，建立庫存存貨分類管理制度，對企業(yè)全部存貨按其重要程度、價值高低、耗用量大小和訂購難度等為標準，劃分出abc類，分別管理；對貴重物品、生產用關鍵備件、精密儀器、危險品等重要存貨采取特別控制措施。第四，建立健全存貨的防火、防潮、防盜和防霉變措施。最后，建立清查盤點制度，如有盤虧和盤盈，應分清責任，報告有關部門及時處理。
4．監(jiān)督與檢查。定期檢查存貨業(yè)務的相關崗位和人員的設置情況；定期檢查存貨業(yè)務授權批準制度的執(zhí)行情況；定期檢查存貨收發(fā)、保管制度的執(zhí)行情況；定期檢查存貨處置制度的執(zhí)行情況；定期檢查存貨會計制度的執(zhí)行情況。
(五)合理整合內部物流資源，充分利用第三方物流。
企業(yè)內部物流資源是指有利于加強存貨管理的所有資源，如倉儲資源、人力資源、信息資源、管理資源、運輸資源等。企業(yè)內部的物流資源是否得到充分利用，直接影響著存貨的經濟采購量、倉儲量和存貨的成本。在企業(yè)管理中，企業(yè)內部物流資源的整合已為大多數(shù)企業(yè)所重視，如僅利用內部物流資源，難以滿足企業(yè)降低成本和提高競爭力的要求，而利用第三方物流對加強存貨管理有重要作用。一是有利于降低倉儲費用，運輸費用，；二是減少存貨儲存資金的占用，提高資金利用率；三是有利于提高企業(yè)的物流管理水平；四是企業(yè)物流的外包，可減少物流設施的投資費用，物流人員的管理費用，減少流通環(huán)節(jié)。利用第三方物流應注意以下問題：一是在內外資源的利用上，應先整合內部資源，如企業(yè)有閑置廠房，運輸設備，應先盤活利用現(xiàn)有資產，同時還應考慮安排就業(yè)和分流富余人員等非經濟因素；二是應注意物流管理人才的引進和中介機構的作用，現(xiàn)代物流管理理論與企業(yè)存貨管理，很大程度上依賴于精通現(xiàn)代物流管理的人才；三是加強存貨管理過程中，不能局限于考慮存貨的倉儲成本和配送成本，還應改善企業(yè)業(yè)務流程的設計和企業(yè)分支機構及經營網(wǎng)點的設置。
總之，通過加強企業(yè)存貨管理，達到降低企業(yè)綜合成本的目標，有效地保證企業(yè)生產經營活動的連續(xù)正常進行，從而提高產品的競爭能力，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。
參考文獻：
[1]王黎淺析企業(yè)存貨管理中共長春市委黨校學報4月第二期。
對企業(yè)經濟論文篇三
煤炭作為我國的主要能源之一,對我國的經濟發(fā)展起到了關鍵性的作用。隨著環(huán)境保護理念受到越來越多的重視,可持續(xù)發(fā)展政策才是經濟發(fā)展正確的方向。
隨著我國市場經濟的飛速發(fā)展，我國人民對于能源也提出了更好的需求量。傳統(tǒng)的開采方式，不僅會對環(huán)境造成極大污染并造成資源高度浪費，也無法滿足我國經濟發(fā)展的需求，嚴重制約著我國煤炭企業(yè)的發(fā)展。這幾年來，我國煤炭企業(yè)將循環(huán)經濟背景下的經濟管理研究都集中在發(fā)展途徑和效果測評等方面。筆者將從企業(yè)經營戰(zhàn)略、核算形式、科技體系和制度體制，這幾方面對我國煤炭企業(yè)在循環(huán)經濟背景下的經濟管理方式進行探討分析。
隨著我國市場經濟的飛速發(fā)展，我國人民對于能源也提出了更好的需求量，煤炭企業(yè)作為我國能源產業(yè)的重要企業(yè)代表，傳統(tǒng)的高開采、高成本、低利用發(fā)展方式不僅會對環(huán)境造成極大污染并造成資源高度浪費，也無法滿足我國經濟發(fā)展的需求，這嚴重制約著我國煤炭企業(yè)的發(fā)展。
通過對產品機構和產業(yè)結構進行調整，不但能夠提升企業(yè)經濟效益，還能實現(xiàn)低耗費、高產出、低排放的可持續(xù)發(fā)展目的。循環(huán)經濟發(fā)展方式是煤礦企業(yè)未來發(fā)展的重要方向。循環(huán)經濟發(fā)展能夠有效提升煤炭企業(yè)經濟發(fā)展質量，對于生態(tài)保護和資源節(jié)約也有著重要意義，因此是我國工業(yè)化發(fā)展的重要方向，更是我國實現(xiàn)經濟增長方式轉變，實現(xiàn)社會、經濟、環(huán)境三者和諧穩(wěn)定協(xié)調發(fā)展的重要途徑。
一、循環(huán)經濟的內涵。
循環(huán)經濟的本質就是封閉循環(huán)內進行物資流動，主要是指資源循環(huán)和經濟循環(huán)兩者之間的平衡發(fā)展，其主要以資源化、再利用、減量化作為基本發(fā)展原則，將能源的高效利用和循環(huán)再利用作為發(fā)展目標，并在生態(tài)環(huán)境內進行物質和能量的流動循環(huán)。循環(huán)經濟發(fā)展在充分開采利用資源的同時，還將生態(tài)環(huán)境因素考慮在內，有效促進生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。在提倡物質與資源適度消耗的同時，充分考慮到二次利用并樹立循環(huán)生產理念。
1.開發(fā)潔凈煤技術。
加快對低排放、低耗能高新技術與服務產業(yè)的開發(fā)進程，通過使用先進的高新技術來改變傳統(tǒng)模式的煤炭產業(yè)，淘汰落后工藝、技術以及工作器械，進而將煤炭資源的利用率最大化。利用可循環(huán)經濟理論引導煤炭企業(yè)進行產業(yè)轉型、區(qū)域發(fā)展以及工業(yè)區(qū)改革，使得煤炭區(qū)域產業(yè)的發(fā)展更加科學合理。煤礦企業(yè)按照循環(huán)經濟的指導模式進行規(guī)劃、改造，充分利用煤炭產業(yè)內生態(tài)效應，以與煤炭相關的資源為中心進行產業(yè)發(fā)展，進而形成可循環(huán)使用能源的產業(yè)鏈，不斷推動煤炭企業(yè)的持續(xù)化、集團化發(fā)展。
由于產業(yè)鏈是產業(yè)集聚化的具體表現(xiàn)，因此煤炭企業(yè)需要將區(qū)域化發(fā)展作為基礎，不斷拓展煤炭企業(yè)產業(yè)鏈。集聚化是目前區(qū)域經濟發(fā)展的一種特殊現(xiàn)象，主要是指在產業(yè)集聚內部，下游企業(yè)通過回收利用上游企業(yè)遺留的廢氣資源進行回收再利用，使得經濟系統(tǒng)內的資源、能源等物質能夠得到最大化利用，有效促進循環(huán)經濟的發(fā)展，從而提高煤炭使用效率。因此，要想拓展煤炭行業(yè)產業(yè)鏈，就需要以煤炭資源洗選作為基礎，以煤炭的資源優(yōu)化作為最終目的并圍繞煤炭資源潔凈燃燒的原則，對煤炭行業(yè)產業(yè)鏈進行嚴格控制，不斷推動產業(yè)鏈發(fā)展，進而促使煤炭資源的高效、少污染利用。
3.落實環(huán)保職責。
基于循環(huán)經濟背景下，煤炭企業(yè)需要真正將環(huán)保職責落到實處，堅守自身環(huán)保職能，并不斷采用高效經濟的措施進行環(huán)境保護。企業(yè)可以通過創(chuàng)建一個責任機制，將城市按照區(qū)域進行劃分，并將各個區(qū)域的環(huán)保職責落到具體崗位上，使得每個層次都能夠真正承擔起環(huán)保職責。此外，煤炭企業(yè)應當向當?shù)氐V區(qū)支付一定的環(huán)境補償費用，建立相應資源開發(fā)與環(huán)境補償機制，同時完善相應的環(huán)境保護政策，在開發(fā)過程中嚴格遵守相關規(guī)章與原則。企業(yè)在現(xiàn)有煤炭企業(yè)環(huán)保政策的基礎上，需要對煤炭資源開發(fā)所需耗費的環(huán)保費用以及生態(tài)治理費用進行深入分析，通過價格和市場調控使得煤炭資源達到最優(yōu)化配置。
4.制定循環(huán)經濟法律法規(guī)。
煤炭企業(yè)可以通過制定相關的可循環(huán)經濟政策來不斷完善相關法律法規(guī)體系。主要可以利用煤炭資源產業(yè)標準，通過對重點資環(huán)能耗進行節(jié)約設計以及煤炭的循環(huán)再利用來不斷促進煤炭企業(yè)可循環(huán)經濟發(fā)展。同時加強煤炭企業(yè)的環(huán)保監(jiān)管與檢查力度，不斷使循環(huán)經濟進入法制化發(fā)展。此外，煤炭企業(yè)還可利用相關改革措施，建立一些有利于推動企業(yè)循環(huán)發(fā)展的機制或是環(huán)保機制，從而使得企業(yè)能夠自覺形成循環(huán)經濟、環(huán)境保護意識。
1.建立綠色會計制度。
綠色會計就是指將相關法律法規(guī)作為參照標準，并以貨幣作為計量單位，將生態(tài)環(huán)境與會計這兩項進行有機結合的一種會計方式。綠色會計通過對資源消耗、經濟發(fā)展和環(huán)境保護這三方面之間的聯(lián)系進行根系，對煤炭企業(yè)對生態(tài)環(huán)境產生的影響進行會計模式下的處理，有效為企業(yè)內管理人員進行重要覺得提供可靠的環(huán)境理論依據(jù)。綠色會計在一定程度上反映了煤炭企業(yè)循環(huán)經濟下發(fā)展水平和管理水平，是促使煤炭企業(yè)實行綠色管理的重要舉措。
2.構建綠色審計機制。
傳統(tǒng)會計處理方式下，核算很容易出現(xiàn)不真實的情況，由于資源、環(huán)境的等方面并沒有歸入核算范圍內，因此很容易造成虛假會計信息。綠色審計就是為了解決這一問題而形成的一種高效環(huán)保手段，其必須遵守公正性、真實性與合法性。煤炭企業(yè)實行綠色審計機制，主要就是內部審計按照環(huán)保資料及其經濟行為進行監(jiān)管與檢查，并提出一些意見或建議，以對煤炭企業(yè)的真實性與合法性進行檢查。通過實行綠色審計制度，能夠使煤炭企業(yè)準確判斷循環(huán)經濟投入，并實時掌握市場中出現(xiàn)的新機遇。
循環(huán)經濟的科技體系主要是要發(fā)展生態(tài)環(huán)境友好型科技，因此煤炭企業(yè)想要發(fā)展循環(huán)經濟，就需要以環(huán)境學理論為指導和基本原則引導煤礦產業(yè)的不斷發(fā)展，著力構建一個低排放、高效能的科技體系。這種科技體系主要包括煤炭開采和加工這兩個過程中的清潔問題，煤炭企業(yè)應當大力加強清潔型產品的研發(fā)，盡量保證煤炭開采、加工過程中能夠實現(xiàn)少污染甚至無污染。
1.制定循環(huán)經濟規(guī)劃制度。
煤炭企業(yè)，尤其是大型煤炭企業(yè)，應當組織專業(yè)人員進行循環(huán)經濟發(fā)展設計，將循環(huán)經濟發(fā)展融入到整個企業(yè)各項發(fā)展戰(zhàn)略中去，使其成為企業(yè)發(fā)展的重要準則。同時使用全面系統(tǒng)的工程理論及方法進行循環(huán)經濟背景下煤炭企業(yè)的發(fā)展，進而持續(xù)推動企業(yè)循環(huán)經濟發(fā)展。
2.構建循環(huán)經濟教育培訓制度。
我國煤炭企業(yè)所有先要加強循環(huán)經濟發(fā)展的宣傳力度，著力提升企業(yè)內部員工推動循環(huán)經濟背景下煤炭企業(yè)發(fā)展的積極主動性。此外，企業(yè)還需將十二五煤炭產業(yè)發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展方向，并將循環(huán)經濟發(fā)展作為策略，同時結合企業(yè)內部綜合發(fā)展需求，有效不斷推動循環(huán)經濟發(fā)展。
3.建立質量、環(huán)境管理體系。
質量管理體系is09000和環(huán)境管理體系is014000這兩項是企業(yè)管理中的重要方式。通過在企業(yè)內部貫徹這些管理體系來實現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升并減少環(huán)境污染。is09000是國際通用的管理體系，已經得到全世界的認可。is09000和is014000不僅能夠不斷促使煤炭企業(yè)的管理方式與國際接軌，還能有效提高產品質量、廢棄資源，并有效提高環(huán)保力度，促使煤炭企業(yè)能夠更進一步實現(xiàn)循環(huán)經濟發(fā)展。
六、結語。
綜上所述，煤炭企業(yè)要想實現(xiàn)更大的發(fā)展，就應當盡量維持與保護生態(tài)環(huán)境，有計劃的逐步處理好現(xiàn)有環(huán)境問題，并最大化的恢復礦區(qū)原本的生態(tài)環(huán)境?；谘h(huán)經濟背景下，煤炭企業(yè)能夠從經營戰(zhàn)略、核算方式、科技體系和制度體制這幾個方面來不斷促使企業(yè)經濟管理方式創(chuàng)新，以此來實現(xiàn)節(jié)約型綠色礦區(qū)。
作為我國主要能源的煤炭業(yè)，在較長時間內仍然會是我國的主要能源產業(yè)。未來幾年甚至更長一段時間，煤炭產品仍將保持強勁的需求態(tài)勢.煤炭市場依舊看好。然而由于各種原因，煤炭企業(yè)的發(fā)展大多不盡如人意，往往存在著經濟結構轉型不暢、環(huán)境污染嚴重等種種問題。為加快煤炭企業(yè)的發(fā)展，必須從戰(zhàn)略高度出發(fā)，深入研究煤炭企業(yè)發(fā)展的新路子，提高煤炭企業(yè)的產品質量和社會效益。
(一)國家宏觀政策的影響。
煤炭企業(yè)遠離城市，屬于特殊行業(yè)，開采條件難，技術含量低，這就要求國家對煤炭行業(yè)給予一定的支持。但是當前，國家的宏觀經濟環(huán)境和經濟政策對煤炭行業(yè)的健康發(fā)展支持不夠。盡管我國已經進入了市場經濟，但還不完善，對于電力、鐵路、電信行業(yè)還是壟斷經營，價格也由國家統(tǒng)一制定。煤炭作為基礎產業(yè)，主要面對的是電力用戶、鐵路運輸?shù)葔艛嘈袠I(yè).在市場競爭中處于極不公平的地位，加之行業(yè)自身比較分散，很難形成聯(lián)合競爭優(yōu)勢。
(二)建設資源節(jié)約型，環(huán)境友好型社會的影響。
建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會對于調整經濟結構、提高人民生活質量、促進國民經濟和社會健康發(fā)展，具有極其重要而深遠的意義。煤炭企業(yè)長期來形成的高消耗、高污染、高投入、低產出、低附加值、低效益的發(fā)展模式已很難適應當前低碳經濟發(fā)展的要求。在我國大力提倡發(fā)展低碳經濟的環(huán)境下，煤炭企業(yè)要想發(fā)展就必須轉變原先那種粗放型生產方式，調整產業(yè)結構，向集約型、可持續(xù)增長轉變。
當前，在很多煤礦，尤其是小煤礦中，技術裝備總體水平低、機械化、半機械化和手工作業(yè)并存，綜合開發(fā)利用技術落后。同時，那些科技含量較高、附加值較高的清潔能源產品和技術基本停留在初級階段。對于型煤、洗煤等煤炭深度加工轉化和資源綜合利用方面，絕大多數(shù)企業(yè)還沒有達到規(guī)模.抗市場風險能力較差。
(四)生存環(huán)境、價格下滑以及資金回轉困難問題都制約了煤炭企業(yè)的發(fā)展。
由于歷史原因，煤炭企業(yè)的生存環(huán)境逐漸惡化。一方面，煤炭企業(yè)冗員和離退休人員負擔沉重，同時，還有大量下崗職工等待再就業(yè)，繼續(xù)精簡人員已經相當困難;另一方面，同大多數(shù)非國有企業(yè)相比，企業(yè)冗員和離退休人員仍然是導致煤炭企業(yè)虧損的重要原因。最后，企業(yè)辦社會現(xiàn)象依然嚴重，許多事情地方政府沒有能力接管，企業(yè)辦社會的職能不但需要投入巨大的.資金，而且極大地分散了企業(yè)的精力，使企業(yè)產生眾多的富余人員，嚴重影響了企業(yè)的效益和競爭力。
此外，近幾年，煤炭產量增速下降的同時，煤炭的價格也有所下滑。煤炭價格持續(xù)下降，對煤炭企業(yè)的發(fā)展帶來了不利的影響。同時，很多煤炭企業(yè)資金回轉困難，大幅度的資金不能及時收回，資金周轉不暢就會在很大程度上制約企業(yè)發(fā)展，影響設備的更新等。
(一)注重技術創(chuàng)新。
技術創(chuàng)新的基本思路是以市場為導向，以企業(yè)為主體，以產品為龍頭，以技術開發(fā)應用為手段，以提高企業(yè)經濟效益，增強企業(yè)競爭力和培育新的經濟增長點為目標，重視市場機會與技術機會的結合，通過新技術的開發(fā)應用帶動整個企業(yè)或整個行業(yè)上一個新的臺階。煤炭作為一次性能源，具有不可再生性，更應依靠科技創(chuàng)新，合理開發(fā)煤炭資源。在科技創(chuàng)新過程中，根據(jù)企業(yè)的具體情況推廣應用先進的綜合機械化掘進技術和綜合機械化開采技術，加強煤塵、瓦斯的防治技術研究，加快對潔凈煤技術和煤炭液化，氣化的研究和應用工作，實施煤電一體化、煤化一體化，延長企業(yè)的價值鏈的可持續(xù)發(fā)展。在充分利用自身資源的基礎上，提高競爭能力，實現(xiàn)資源性企業(yè)。
(二)加大對低碳技術的研發(fā)力度。
為了能夠適應環(huán)境友好型社會對環(huán)境保護的要求，煤炭企業(yè)應當加大低碳技術研究力度，增加資金投入，大力發(fā)展?jié)崈裘杭夹g，積極推進煤基多聯(lián)產。結合國家產業(yè)導向和企業(yè)結構調整實際，加強在礦井水、瓦斯、地熱等伴生資源綜合利用技術研發(fā)力度，開發(fā)綠色生產、清潔生產等低碳經濟項目，搶占發(fā)展制高點，培育新的競爭優(yōu)勢和經濟增長點，促進企業(yè)發(fā)展方式轉變。
(三)制定有效市場策略，同時加大產業(yè)結構調整。
隨著市場經濟情況的不斷變化，煤炭企業(yè)所面臨的市場環(huán)境發(fā)生了很大的變化。煤炭生產企業(yè)要樹立正確的產銷觀念，結合市場需求制定生產方案，確保企業(yè)的生產規(guī)模、產品類型符合市場要求，增強市場對企業(yè)生產的導向作用，以達到企業(yè)利潤的最大化。一方面，企業(yè)要調整產業(yè)結構，做好煤炭市場的調研和分析工作，生產出多樣化符合市場需求的產品，以保障產品的銷量，避免出現(xiàn)大量庫存積壓的狀況。另一方面，煤炭企業(yè)要轉變傳統(tǒng)的成本控制觀念，轉變管理模式，提高技術水平，進而實現(xiàn)戰(zhàn)略成本的管理。同時，煤炭企業(yè)還要制定靈活的價格機制，靈活調整煤炭產品的價格，提高煤炭企業(yè)對市場變化的應變能力，與煤炭用戶建立更加長期、穩(wěn)定的關系。
由于我國煤炭企業(yè)長期形成了計劃經濟管理體制下的人才理念至今仍未徹底改變，人力資源未得到很好的開發(fā)利用。而當今社會，是知識經濟為主導的時代，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境更趨復雜，企業(yè)間的競爭條件發(fā)生了深刻變化，人力資本作為重要的生產要素，已成為決定經濟發(fā)展、企業(yè)競勝的稀缺資源，成為企業(yè)核心競爭力的關鍵因素。因此，煤炭企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展就必須重視對人才的培養(yǎng)，重視人力資源的開發(fā)和利用。
三、結束語。
在當今的市場經濟環(huán)境下，煤炭企業(yè)只有不斷的認識到自身存在的不足，做好產業(yè)結構的調整，加大設備技術的更新和人才的培養(yǎng)，才能在市場競爭中長遠發(fā)展。
參考文獻：
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對企業(yè)經濟論文篇四
摘要：去年民營經濟在穩(wěn)定國民經濟和推動經濟復蘇方面顯示出了強大的動力。中國經濟的未來并不是國有企業(yè)，而是民營企業(yè)。2010年5月，中國國務院出臺了《關于鼓勵和引導民間投資健康發(fā)展的若干意見》；7月22日，國務院又出臺文件對鼓勵民間投資發(fā)展的重點工作分工做了部署。這對中國民營經濟的發(fā)展是一個重大的利好消息，民營經濟作為中國經濟持續(xù)發(fā)展的內生動力和最大源泉，將面臨更廣闊的發(fā)展空間。在這些政策指導下，民營經濟一定會在擴大內需、促進中國經濟又好又快發(fā)展方面發(fā)揮積極的作用。
關鍵詞：中國經濟；民營經濟；發(fā)展。
一、正確認識民營經濟。
民營經濟是指除了國有和國有控股企業(yè)以外的多種所有制經濟的統(tǒng)稱，包括國有民營經濟、集體所有制經濟、個體經濟、私營經濟、外商經濟和港澳臺經濟、混合所有民營經濟和民營科技企業(yè)等類型。民營經濟是具有中國特色的一種經濟概念和經濟形式。民營經濟曾一度在中國消失，在中國經濟體制改革和社會主義市場經濟漸進發(fā)展中，民營經濟得以復興，成為中國經濟高速發(fā)展的生力軍。
對待民營經濟的態(tài)度根源于對民營經濟性質的認識。提起民營經濟的性質問題，也許被認為是空話和老話。其實民營經濟的性質是一個重要的理論和實際問題。對民營經濟性質的不同認識支配著對待民營經濟的態(tài)度。，民營經濟的資本是私人的，盈利歸私人所有，因此民營經濟中存在著資方剝削工人的事實。某些民營企業(yè)內部存在著比較嚴重的勞資矛盾，但這只是問題的一個方面，如果只看這一方面就得出民營經濟姓資的結論，那是不準確的。
認識民營經濟的性質必須區(qū)分社會主義條件下的民營經濟與資本主義條件下的私營經濟。第一，社會主義條件下的民營企業(yè)把盈利的一部分以稅的形式上繳給社會主義國家，而不是資本主義國家。第二，社會主義條件下的民營經濟，與國有經濟一樣執(zhí)行《中華人民共和國勞動法》，這表示民營經濟中的勞資關系是社會主義的勞資關系，因為《勞動法》是社會主義勞資關系的法律表現(xiàn)。與國有企業(yè)一樣執(zhí)行《勞動法》的民營經濟的勞動關系，不是資本主義性質的勞動關系，而是社會主義性質的勞動關系。為社會主義經濟建設作貢獻，具有社會主義性質勞動關系的民營經濟就具有社會主義經濟成份的性質?？梢?，社會主義條件下的民營經濟具有二重性，而社會主義性質是民營經濟的主要方面，保留著非社會主義的某些性質是民營經濟的次要方面。所以要敢于肯定民營經濟具有社會主義經濟成份的性質。
二、中國經濟內需的增加也必須靠民營經濟的擴大。
一方面，民營企業(yè)收入的增長會直接轉換成民間收入的增加，轉換成家庭收入的增加，成為消費增長的動力，而這些年，國有企業(yè)的確靠壟斷地位使收入猛增，但這些收入并沒變成民間的收入，也沒幫助老百姓減輕稅負、沒有改變老百姓的養(yǎng)老壓力、沒有減少人們的醫(yī)療和教育費用壓力，國有經濟收入的猛增沒有直接推動內需的增長。另一方面，民營企業(yè)的資產增值也會立即轉換成民間的'財富效應，推動內需增長，而國有企業(yè)、國有資源以及國有土地的增值，都對個人的財富和消費沒有影響。
據(jù)介紹，目前中國私營企業(yè)已達750多萬家，占全國法人企業(yè)總數(shù)的70%以上，成為全國最大的企業(yè)群體；民營經濟已占全國gdp的50%以上，成為國民經濟的重要組成部分；民營經濟吸納的就業(yè)已占全國城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)的80%以上，成為社會就業(yè)的主渠道；民營企業(yè)提供了大約70%的技術創(chuàng)新、65%的發(fā)明專利和80%以上的新產品，成為自主創(chuàng)新的重要力量。由此可見，民營經濟是中國經濟發(fā)展的主要動力。沿海的民營經濟在向內地轉移，這確實是一個現(xiàn)象，在轉移過程中民營經濟具有抱團效應，只要經過我們的政策得力，沿海地區(qū)的民營經濟會在內地落戶。各地方的政府財力是有限的，因此必須依靠民營企業(yè)。
四、民營經濟能夠走出中國經濟低水平循環(huán)現(xiàn)象。
由于民營企業(yè)不發(fā)達，導致就業(yè)不充分，就業(yè)不充分，城市人口轉移不出去，城市化程度低，必然導致第三產業(yè)不發(fā)達，因為第三產業(yè)主要靠城市，第三產業(yè)不發(fā)達，又影響到老百姓收入，老百姓的整個收入上不去，使得國內的市場需求不振，收入少，啟動不了，所以只有依賴出口，依賴出口有時候順差過大，人民幣升值，現(xiàn)在我們大概有兩萬多億美金外匯金融資產，兩萬多億美金拿到自己的手里，人家逼你人民幣升值，美元連續(xù)貶值，自己手里的錢越來越不值錢，這是中國經濟低水平循環(huán)的現(xiàn)象。因此，要大量發(fā)展民營經濟。
五、民營經濟是改革開放中解放生產力和發(fā)展生產力的有生力量。
民營企業(yè)是順應市場的需求而誕生。在改革開放二十年期間誕生了許多新的企業(yè)——民營企業(yè)，這些都是由于市場的需求而產生的，民營企業(yè)生長的必要條件就是社會主義市場經濟的大環(huán)境，民營企業(yè)能夠在激烈的市場競爭前很容易的做到進退自如，主要是因為民營企業(yè)具有靈活有效的市場退出或者轉化機制。
民營經濟的發(fā)展是我國公有制實現(xiàn)形式多樣化的充分條件。我國大中型企業(yè)若想實現(xiàn)企業(yè)改革，他必須依賴民營企業(yè)吸收社會的剩余勞動力以及民營企業(yè)對社會越來越多的產品需求和服務需求進行滿足。
六、民營經濟的發(fā)展給中國經濟帶來全新的活力。
在中國，每個成功的民營企業(yè)的背后都有著獨特的創(chuàng)業(yè)歷史，而這些故事以及他們的家庭背景都是那么的普通，他們沒有靠山，只是依靠自己的努力、拼搏、創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新來實現(xiàn)自己，這是那些沒有什么靠山的人們的一些得到的楷模。這些民營企業(yè)通過上市所實現(xiàn)的財富對那些有理想、有抱負的年輕人的一些啟示，推動了中國的這個創(chuàng)業(yè)文化的發(fā)展。而國有企業(yè)上市成功后，等到平靜下來，只能看到政府權力、行政特權以及行業(yè)壟斷，根本就沒有什么創(chuàng)業(yè)精神可給年輕的人們做參考的。它們不管有多么的輝煌，對于年輕人來說沒有任何的啟發(fā)作用，反而只能讓那些有能力的人千方百計地去走仕途之路。
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對企業(yè)經濟論文篇五
中國與歐盟分別是全球最大的發(fā)展中國家和區(qū)域經濟集團，是當今世界舞臺上促進全球經濟發(fā)展的兩支重要力量，詳細內容請看下文淺談試論中國與歐盟經濟。
中國與歐盟建立全面戰(zhàn)略伙伴關系以來，在全球化和國際格局快速變化的背景下，中歐經貿合作關系得到長足的發(fā)展，并且已經超越了雙邊范疇，具有日益重要的全球戰(zhàn)略意義。
中歐經貿合作呈現(xiàn)互補性。
從中歐雙邊貿易的增長率考察，近來，特別是中國加入世貿組織以來的大多數(shù)年份里，中國對歐盟的出口增長率都高于中國對世界的同一指標。與此相反的是，同期中國從歐盟的進口增長率普遍低于中國與世界的這一指標;與此同時，中國出口產品對歐盟市場的依賴程度遠遠高于歐盟出口產品對中國市場的依賴程度。這表明中國與歐盟經貿關系的發(fā)展存在著高度的不對稱性;從中歐雙方在彼此市場所占份額看，中國出口到歐盟的貿易額約占中國出口總額的20%，而歐盟出口到中國的貿易額約占歐盟出口總額的7%左右，這同樣說明了歐盟市場對中國的重要程度高于中國市場對歐盟的重要程度。
雖然雙方在政治和經濟領域的許多問題上仍然存在分歧，但總體的發(fā)展前景仍然是積極的。
對企業(yè)經濟論文篇六
尊敬的各位領導：
您們好，
欣聞鄭阜高鐵臨泉設站的消息，一直關注臨泉發(fā)展和處在緊張狀態(tài)的神經終于可以放松下來了;臨泉站的建設即將終結臨泉不通鐵路的歷史，對于落后的臨泉經濟交通像是注入了一劑強心針，將極大地促進臨泉的經濟發(fā)展!得此成績，得益于貴委的積極爭取、得益于縣委縣府和市委市府積極努力、得益于省委省府的大力支持;在這里作為臨泉人民，再次向您們說一聲：謝謝，您們辛苦了!
對于即將建設的臨泉站也有一點小小的建議：之前的信息指出，南陽-駐馬店-阜陽城際也曾進行過相關洽談，而鄭阜高鐵阜陽西至臨泉站則可以作為阜駐城際的先行段，故對于規(guī)劃臨泉站時應充分考慮阜駐城際的接入條件，設計預留阜駐城際車場;其次，對于只針對客運的高鐵來講，客流量則是一個巨大的誘惑，眾所周知臨泉人口數(shù)230萬左右，潛在的客流基數(shù)比較大，隨著經濟的發(fā)展和落后的公路交通環(huán)境，臨泉乘坐高鐵出行的比例將持續(xù)增高，故建議臨泉站的站房面積和站臺數(shù)應該較其他縣級站點規(guī)模更大!
望各位領導繼續(xù)為本地區(qū)的發(fā)展而努力，再次謝謝您們!
xxx。
xxxx年xx月xx日。
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對企業(yè)經濟論文篇七
所有的企業(yè)都需要錢,但是銀行不是善男信女,銀行一樣要賺錢。與其埋怨銀行門檻高,不如先整頓自己的財務狀況,挖掘自己的潛力。
第一招:完善報表記錄:銀行很看重內地許多中小企業(yè)屬于老板“白手起家”,成立初期沒有意識到建立完善財務制度的重要性,僅有簡單而不完全的記錄,而銀行無法通過這些記錄了解企業(yè)的真實財務狀況。即便這家企業(yè)實際的經營情況非常出色,也很難給予企業(yè)足夠的中小企業(yè)融資支持。因此,中小企業(yè)應逐步完善自身的財務制度。詳細、準確、透明的財務報表,會讓企業(yè)在中小企業(yè)融資道路上獲得更多的機會。
第二招:利用流動資產:應收賬款也能抵押。傳統(tǒng)觀念上,銀行最為看重機器、廠房、土地等固定資產,企業(yè)也將自身中小企業(yè)融資的`砝碼壓在固定資產上。實際上,合理利用企業(yè)擁有的流動資產(如應收賬款、投資產品、現(xiàn)金等),也可以從銀行獲得更多的資金支持。目前,包括國外銀行在內的很多中外銀行都提供了流動資金貸款業(yè)務(如貿易背景項下的中小企業(yè)融資貸款),都能讓企業(yè)全面激活自身資產,進行生產擴張。
第三招:中小企業(yè)融資忌過度集中或分散:銀行不喜歡朝三暮四的企業(yè),企業(yè)在進行資金規(guī)劃的時候,資金獲取渠道不宜過度集中或過度分散,要注重開發(fā)不同的中小企業(yè)融資渠道。應與銀行建立穩(wěn)定的伙伴關系,積累良好的信用記錄。在資金使用形式上,應長、中、短期中小企業(yè)融資合理配置,使企業(yè)自身的資金使用有一定的獨立性和抗風險性,避免某一方面的沖擊導致企業(yè)全面的資金癱瘓。
第四招:“壓榨”上下游廠商:預支賒賬有理。企業(yè)可以根據(jù)自身特點和不同的發(fā)展階段,選擇多種中小企業(yè)融資渠道:。
1、金融機構。創(chuàng)業(yè)期企業(yè)可以從擔保公司獲取創(chuàng)業(yè)啟動資金,成長期企業(yè)可向銀行借款來拓展業(yè)務,發(fā)展到成熟期以后,企業(yè)甚至可以考慮引入風險基金或上市中小企業(yè)融資。
2、股東注入資金。
3、上下游廠商。如果企業(yè)有穩(wěn)定的上下游廠商,而他們又有不錯的經營實力,且愿意幫助自己的買家或者供應商共同發(fā)展,企業(yè)也可以通過向上游廠商預支貨款、向下游廠商賒賬等形式,獲得一定的資金周轉。
對企業(yè)經濟論文篇八
存貨是指企業(yè)在日?；顒又谐钟幸詡涑鍪鄣漠a成品或商品、處在生產過程中的在產品、在生產過程或提供勞務過程中耗用的材料、物料等。其區(qū)別于非流動資產最基本的特征是，持有存貨的最終目的是為了出售。
存貨管理就是對企業(yè)的存貨進行管理，主要包括存貨的信息管理和在此基礎上的決策分析，最后進行有效控制，達到存貨管理的最終目的dd提高經濟效益。
(一)企業(yè)正常運行的前提條件。企業(yè)為了保證生產經營過程的持續(xù)，會有計劃地購入、耗費和銷售存貨，它是供產銷環(huán)節(jié)中必不可缺少的資產，也是保證生產經營活動持續(xù)進行的必要條件。
(二)提高企業(yè)經濟效益的有效途徑。企業(yè)應當通過正確的存貨管理方式，分析并查明企業(yè)存貨占用不合理及形成積壓的原因，以便采取合理措施控制存貨儲備，降低資金占用水平，提高存貨的流轉速度，最終達到企業(yè)經濟效益提高的效果。
(一)存貨管理理念不健全。缺乏全面供應鏈成本理念。企業(yè)往往只重視運輸、倉儲、采購成本等顯性成本，而對于機會成本損失、物流管理成本、庫存持有成本等隱性成本重視不夠。企業(yè)采購、生產、銷售等部門間協(xié)調困難，扯皮、推諉現(xiàn)象嚴重。另外，企業(yè)內部沒有建立完善的存貨管理制度，或者已建立但缺乏有效的考核和監(jiān)督，使之不能良好地運行，造成內部資源的浪費，同時也增加了存貨流轉過程中營私舞弊的可能性，使存貨的監(jiān)管效率低下。
(二)存貨內部控制薄弱。有的企業(yè)將存貨采購、保管、驗收都兼于一人，由同一個人完成采購銷售、付款收款、入庫出庫等全過程，勢必會造成管理人員的徇私舞弊。部分家族式企業(yè)，還會出現(xiàn)管理職位形同虛設且缺乏對相關制度的認可，在雇傭員工時，常會選擇親戚朋友，對其專業(yè)知識沒有過多要求，進而不能對存貨質量進行嚴格的驗收，必定存在不如同行業(yè)產品質量的問題，不利于企業(yè)長遠發(fā)展。
(三)存貨賬實不符。在采購環(huán)節(jié)，企業(yè)購入的材料已經領用消耗，但購貨發(fā)票未到，期末沒有暫估入庫，甚至出現(xiàn)紅字余額;在領用環(huán)節(jié)，材料已經領用消耗，而實際上并未相應結轉成本或者材料并未領用消耗;在入庫環(huán)節(jié)，完工產品已入庫，但并沒有相應的賬簿登記;在銷售環(huán)節(jié)，實現(xiàn)銷售時，由于保管人員沒有及時記錄，導致相關會計人員不能夠對銷售收入作及時的處理，沒有按實際銷售收入結轉庫存產成品，形成大量的賬外資金，導致存貨賬面與庫存數(shù)額不一致，造成賬實不符。
(一)建立全面的供應鏈成本理念。企業(yè)經營管理者層必須重視存貨的管理，對于物流管理成本、庫存持有成本、機會成本損失等隱性成本應該足夠重視。在日常工作中，要主動加強對會計準則中關于存貨管理制度的學習，要積極參加財務管理知識的培訓，努力提高存貨管理的意識和水平。企業(yè)內部形成良好的存貨管理環(huán)境，從而為存貨管理提供保障。
優(yōu)化存貨管理除了需要企業(yè)管理層改變經營理念、重視存貨管理外，還應該讓企業(yè)的采購、倉庫、財務、生產和銷售等各個部門均參與到存貨管理中，共享存貨管理的相關信息，通過內部資源的整合來提高存貨管理的效率。在整合的過程中，企業(yè)應當將存貨管理的理念灌輸給每一個員工，強調企業(yè)全員參與存貨管理，為存貨的管理創(chuàng)造良好的氛圍。
(二)完善企業(yè)內部控制體系。企業(yè)必須要重視存貨管理的各個環(huán)節(jié)，在采購、驗收、倉儲、領用、銷售、付款的各個環(huán)節(jié)，根據(jù)企業(yè)自身情況，合理安排專業(yè)人員進行管理。首先，企業(yè)要建立嚴格的內部稽核制度。通過建立存貨管理崗位責任制，明確相關人員應承擔的責任、權利和義務，規(guī)范存貨管理的各個環(huán)節(jié)，確保相關部門和崗位職責分明，并保證存貨管理的不相容崗位相互分離、相互制約和監(jiān)督，杜絕徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生;其次，建立定期和不定期的存貨盤點制度，實施盤點控制。企業(yè)應對存貨進行定期和不定期的盤點清查，以確定賬實是否相符，為企業(yè)的存貨管理提供真實可靠的信息;第三，建立并完善供應商準入制度。企業(yè)應建立完整的供應商檔案，根據(jù)供應商的生產能力、資質等級、信譽及價格等情況，建立完整的供應商準入制度，從源頭上制止不良存貨的發(fā)生。
(三)加強存貨管理信息化系統(tǒng)建設。企業(yè)應結合自身業(yè)務流程特點，采用與之相配套的存貨管理軟件，建立企業(yè)的存貨管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)存貨資源信息化統(tǒng)一管理、數(shù)據(jù)共享，有效阻止與存貨相關部門的各自為政、信息阻塞、賬實不符、隨意性強等現(xiàn)象的發(fā)生，從而提高企業(yè)的存貨管理效率。
充分利用erp等先進的管理模式，使人、財、物、供、產、銷全方位科學高效集中管理，最大限度地堵塞漏洞，降低庫存，使存貨管理更上一個新臺階，實現(xiàn)存貨資金信息化管理。
對企業(yè)經濟論文篇九
困擾我國中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的.因素眾多,但一直以來資金問題最為突出.尤其目前乃至今后一段時期,我國貨幣政策處于適度緊縮狀態(tài),這對中小企業(yè)獲取外源融資更是增加了困難.但不可否認,中小企業(yè)這幾年為我國經濟發(fā)展做出了很大貢獻,所以,對中小企業(yè)發(fā)展中的資金問題不可輕視.筆者認為,影響中小企業(yè)取得外源融資難的障礙是內外部因素共同作用的結果.具體為:。
作者：黨亞娥作者單位：鄭州經濟管理干部學院刊名：市場研究英文刊名：marketingresearch年，卷(期)：“”(12)分類號：f8關鍵詞：
對企業(yè)經濟論文篇十
摘要：隨著我國市場經濟的不斷改革，存貨作為生產經營的重要組成部分，受到越來越多企業(yè)管理者的關注。良好的企業(yè)存貨管理對企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展起到了關鍵的作用。然而我國企業(yè)的存貨管理仍存在著諸多問題，存貨管理制度還不夠完善。其中的問題主要包括存貨的管理意識不強、存貨管理方式不科學、存貨的核算方式不合理、存貨的內部控制制度不完善等，文章針對這些問題提出了幾點改進意見。
關鍵詞：存貨;存貨的核算;存貨的內部控制制度。
存貨是指企業(yè)在日?；顒又谐钟械囊詡涑鍪鄣漠a成品或商品、處在生產過程中的在產品、在生產過程中或提供勞務過程中耗用的材料物資等。隨著企業(yè)生產過程的進行，有的存貨被耗用后形成了在產品成本、產成品成本等;有的存貨被銷售后形成產品或商品的銷售成本;有的存貨以營業(yè)費用的形式被耗用;有的存貨仍以原有形態(tài)存在。因此，其管理利用情況直接關系到企業(yè)的資金占用水平、資產運作效率以及企業(yè)的生存與發(fā)展。為了保證生產活動的正常運行，降低存貨成本，提高資產的使用效率，就必須對企業(yè)存貨進行有效的管理。
現(xiàn)代企業(yè)存貨管理意識薄弱，多數(shù)企業(yè)普遍重視資金管理而忽略企業(yè)資產管理，所以存貨作為一種重要的資產常被忽視。企業(yè)管理人員在考慮資產時，主要考慮的是以貨幣形式存在的資產，忽視了存貨在資產中占有相當大的比重。有的企業(yè)管理人員只看重企業(yè)的收入總額，不考慮企業(yè)負擔的成本。事實上，那些高成本的存貨在相同條件下會增加企業(yè)的成本，同時不當?shù)谋９茉斐傻拇尕洆p失也會給企業(yè)造成不小的經濟負擔。
1.2存貨的采購環(huán)節(jié)。
采購部門沒有制定好完善的采購計劃，單純地依照以往的采購經驗進行采購，忽略了企業(yè)當時的生產經營情況以及客觀的市場環(huán)境因素。采購過多時造成了企業(yè)存貨的積壓，導致資金的占用，資金的流通不暢。采購不足時，供應不了企業(yè)的生產經營的需求，降低了企業(yè)的經濟效益。其次，采購供應商的選擇不合理，或者是采購人員為了獲得高額的回報明知道該供應商的產品存在問題也執(zhí)意進行采購，影響企業(yè)正常的生產工作。另外，采購人員不了解市場的行情，采購價格過高，提高了生產經營成本降低了企業(yè)的利潤。
在我國只有一部分健全的企業(yè)能實現(xiàn)會計電算化，大部分中小企業(yè)存貨管理手段滯后，僅僅通過手工記賬來完成對存貨的記錄，存貨管理信息缺乏共享，現(xiàn)代化程度、信息化程度低，信息傳遞慢，利用效率低。另外手工方式下存貨記錄的材料容易發(fā)生丟失和毀損，不便于長久的保存。在生產銷售等過程中，存貨的種類繁多，相應的明細科目比較多，記錄存貨的情況也產生了很大的工作量，如果不采用電算化的方式，加大了人員工作的負擔，提高了人工成本，降低了企業(yè)的利潤。同時，也會影響存貨核算正確性、及時性，從而引起賬面核算數(shù)據(jù)和實際存貨數(shù)量不相符的現(xiàn)象，這給企業(yè)會帶來極大的潛在性損失。
1.4存貨的核算方式不合理。
存貨的種類不同其入賬價值核算的方式也不同。不同種類的存貨應根據(jù)其各自的特點進行存貨入賬價值的計算，不應當記錄在存貨入賬價值范圍內的項目應該排除在外，應當記錄在內的部分也不能減少，導致存貨的成本降低。錯誤的核算影響了真實存貨的價值的核算與計量。實際成本核算可分為個別計價法、先進先出法、月末一次加權平均法、移動加權平均法。不同的方式存貨的發(fā)出的成本各不相同，采用不適當?shù)姆绞綍绊懗杀镜挠嬎?，最終導致企業(yè)利潤計算的不準確。
1.5存貨的內部控制制度不完善。
存貨的內部控制制度是管理存貨重要的手段，與存貨相關的內部控制制度涉及企業(yè)的供、產、銷各個環(huán)節(jié)，包括采購、驗收入庫、倉儲、加工、運輸?shù)确矫妗Ｒ驗榇尕涰椖颗c企業(yè)供產銷等各個環(huán)節(jié)都緊密相連。很多企業(yè)設置了存貨內部控制制度但是實施的力度根本不夠，實施效果大打折扣。各個部門分工不明確。此外，企業(yè)的管理人員對存貨的內部控制制度不夠重視，認為它僅僅是企業(yè)生產經營中的一小部分，導致存貨內部控制制度得不到應有的關注。
提高企業(yè)存貨管理意識不僅是對管理者的要求，同時也是對所有員工的要求。管理人者應謹慎的聘用有相關經驗的，細心盡職，誠實守信的員工在相應的崗位上工作。對于那些在工作中未能盡職盡責，因玩忽職守為企業(yè)帶來經濟損失的人員給予批評或處罰;對企業(yè)職工發(fā)生的監(jiān)守自盜行為追究其相關的責任。另外，加強對職工的培訓，規(guī)范存貨管理中應該注意的.問題，以提高這些崗位人員的綜合能力和水平，調動他們的工作積極性。
2.2存貨采購要規(guī)范。
企業(yè)管理人員在采購之前應當充分了解市場供求情況，掌握物料消耗規(guī)律，并同時建立采購申請和授權批準制度。企業(yè)需求部門應根據(jù)實際生產經營需要向采購部門提出物資需求計劃，采購部門根據(jù)需求計劃和發(fā)展目標的實際需要，結合當前庫存及在途情況，科學合理的安排采購計劃。采購計劃的內容具體包括采購物料、采購數(shù)量需求、日期等內容。采購部門應當依據(jù)采購計劃而不應該直接根據(jù)以往的采購經驗或僅依照自己的判斷進行采購。采購數(shù)量要根據(jù)企業(yè)實際經營情況，數(shù)量過多引起存貨的積壓，不宜長久保存的存貨還容易引起存貨的毀損，造成成本的提高;數(shù)量不足時，供應不了企業(yè)的生產和經營，降低企業(yè)的經濟效益。另外在采購過程中，要選擇信譽良好合適的供應商，確保收到的存貨有質量保證，不能貪圖成本的低廉而影響產品的質量。否則不僅影響企業(yè)的生產經營，更會給企業(yè)的聲譽帶來不利的影響。
當今世界是一個信息化的時代，電腦、網(wǎng)絡改變了許多人的生活，同時在生產經營方面電腦也在很大的程度上替代了手工。企業(yè)應當積極應用現(xiàn)代信息技術，實現(xiàn)存貨管理的現(xiàn)代化、信息化。企業(yè)可以根據(jù)自身的生產經營特點，選擇適合于本企業(yè)的財務軟件，推行電算化管理，并設置相應的電算化崗位。
2.4準確進行存貨的核算。
科學計算存貨的入賬價值，對與存貨成本無關的費用不應該計入存貨的成本中。企業(yè)可以根據(jù)自身的生產經營特點和發(fā)展需要，合理的選擇核算方式。對于發(fā)生減值的存貨，及時的進行存貨跌價準備，杜絕企業(yè)不及時處理報廢、質次價高、長期積壓的導致少提存貨跌價準備，虛增利潤的現(xiàn)象發(fā)生。同時杜絕企業(yè)利用材料成本差異調節(jié)利潤，隨意結轉。
完善好企業(yè)存貨的內部控制制度，將企業(yè)存貨的收、發(fā)、存與供、產、銷緊密的緊合起來。存貨的內部控制制度主要包括以下幾方面：存貨采購環(huán)節(jié)，使用購貨單是一項基本的內部控制措施。存貨驗收環(huán)節(jié)，收到的貨物都已得到記錄。企業(yè)應當設置獨立的部門負責驗收貨物，該部門具有驗收存貨實物、確定存貨數(shù)量、編制驗收報告、將驗收報告?zhèn)魉椭習嫼怂悴块T以及運送貨物至倉庫等一系列職能。存貨倉儲環(huán)節(jié)，存貨實物的接觸必須得到管理層的指示與批準。企業(yè)應當采取措施，使用適當?shù)拇鎯υO施，使存貨避免意外毀損，盜竊或者破壞。存貨領用環(huán)節(jié)，存貨的領用應得到批準和記錄，存貨的領用應使用存貨領用單。存貨加工(生產)環(huán)節(jié)，所有的生產過程作出適當?shù)挠涗洝Ｔ谏a報告中，應當對產品質量缺陷和零件使用及報廢情況及時作出說明。總之，建立健全存貨內部控制制度，大大提高了企業(yè)存貨控制的能力及效率，為企業(yè)帶來更多的經濟效益。是有效增加現(xiàn)代企業(yè)的核心優(yōu)勢，是企業(yè)在競爭中日益發(fā)展壯大的重要條件之一。
3結語。
總之，存貨作為企業(yè)資產的要組成部分，存貨的管理也占據(jù)著重要的位置。良好的存貨管理可以降低企業(yè)的生產經營成本，減少經濟損失，提高生產效率，提高企業(yè)生產經營能力，為企業(yè)帶來更多的經濟效益，只有把握好存貨的管理，才能使企業(yè)朝著更健康的方向發(fā)展。
參考文獻：
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對企業(yè)經濟論文篇十一
存貨是企業(yè)生產和銷售而持有的流動性資產，是能夠給企業(yè)帶來經濟利益流入的重要資源，更是工業(yè)企業(yè)維持供、產、銷的關鍵。目前，就我國多數(shù)工業(yè)企業(yè)而言，存貨資金占流動資產的40%左右。由于存貨在工業(yè)企業(yè)中具有舉足輕重的作用，所以存貨管理更應該得到企業(yè)管理層的重視。
存貨作為工業(yè)企業(yè)流動資產的重要構成部分，如何對其進行科學的管理，是所有工業(yè)企業(yè)發(fā)展壯大的關鍵。但是，在眾多的工業(yè)企業(yè)中，存貨管理均存在一定的問題，例如存貨分類較混亂，管理方法死板，內部控制混亂，會計核算制度不健全等。
存貨管理對企業(yè)而言具有重要意義，有利于供產銷集合，保證企業(yè)生產經營活動順利進行。也有利于幫助企業(yè)庫存管理人員對存貨進行詳盡、全面的控制和管理。并且能夠加強會計人員對存貨的核算管理，從而實現(xiàn)降低庫存、減少存貨對流動資金的占用額，避免存貨積壓或短缺，保證企業(yè)經營活動順利進行。
對工業(yè)企業(yè)而言，存貨作為一項重要的流動資產，會占用大量的流動資金，一般情況下，存貨占制造業(yè)企業(yè)流動資產的40%左右。其管理情況的好壞，直接關系到企業(yè)的經濟效益。因此，一個企業(yè)若要保持較高的盈利能力，應當重視存貨管理。企業(yè)可以通過結合自身實際找到適合本企業(yè)存貨管理的方法，以降低存貨對流動資產的占用額，從而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，最終實現(xiàn)提高企業(yè)經濟效益的目的。
（一）采購環(huán)節(jié)疏于管控。
存貨采購是存貨管理首要環(huán)節(jié)，制造業(yè)企業(yè)只重視存貨的采購價格，并沒有注重整個采購環(huán)節(jié)，導致存貨的采購比較混亂。在采購計劃上，制造業(yè)企業(yè)采購計劃的內容過于簡單，只設有項目號、材料名稱、規(guī)格、單位、計劃采購量、金額等項目。采購員只需根據(jù)車間負責人和部門負責人簽字審核的計劃表即可購買，管理權下放，造成了采購環(huán)節(jié)的混亂。在采購的實施過程中，制造業(yè)企業(yè)一直與固定的供應商長期合作，對材料的價格、質量缺乏了解和對比。在采購后缺乏評估，沒有分析進貨量的合理性。
（二）部門間信息溝通不及時。
制造業(yè)企業(yè)庫存管理部門與財務部信息溝通不及時，庫存管理部門在月末時將材料的入庫信息、領用信息、盤存信息和產成品的庫存情況反饋給財務部，在月初或月中時未對入庫情況和領用情況與財務部進行信息溝通。由于信息溝通不及時，造成一段時間內賬實不符，從而影響財務信息的真實性，甚至影響到制造業(yè)企業(yè)管理層對生產計劃、銷售計劃做出準確決策。
（三）缺乏存貨期末計量。
按會計核算的要求，企業(yè)的會計人員應當在資產負債表日，按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低的方法對存貨進行期末計量。制造業(yè)企業(yè)在存貨的核算管理上存在一定的問題，主要是缺乏存貨的期末計量。財務部為了會計核算的簡便，同時也未對存貨的期末計量引起重視，所以在日常的賬務處理中忽略了存貨的期末計量。在的金融危機后，原材料的市場價格降低，以前年度剩余的庫存量會隨市場價格變動而發(fā)生減值損失。由于存貨存在跌價準備的可能，如制造業(yè)企業(yè)不對存貨進行期末計量，就會出現(xiàn)虛增資產的現(xiàn)象。
（四）管理人員素質不高。
制造業(yè)企業(yè)存貨管理人員素質不高。在對存貨管理人員的調查訪談中，管理人員將存貨管理視為防盜和保證充足的生產材料，而忽視了存貨的存儲成本、最優(yōu)訂貨量、最佳投產量，說明存貨管理人員的意識較薄弱。無形中阻礙企業(yè)發(fā)展，讓許多問題不能從根源上發(fā)現(xiàn)并解決，在總成本不斷增長的同時還渾然不知，企業(yè)損失的不僅僅是經濟效益，更多的是可持續(xù)發(fā)展的機會。
（一）加強采購環(huán)節(jié)的管控。
1.完善采購計劃內容。
制造業(yè)企業(yè)應該完善采購計劃表，在制造業(yè)企業(yè)現(xiàn)有的采購計劃內容上應該補充計劃的數(shù)量及金額、實際購進的數(shù)量及金額、現(xiàn)有庫存量、訂貨時間、計劃到貨的時間、材料供應商聯(lián)系電話、收貨人簽章并核實材料等信息，便于落實采購責任。
2.落實采購責任。
制造業(yè)企業(yè)應該建立獨立的計劃部，計劃部應充分了解制造業(yè)企業(yè)對各項存貨的需求量，結合生產部、采購部、銷售部、庫存管理部的信息在年初對各項存貨的需求量做好預算工作。在采購前要結合實際庫存量和年需求量，按照庫存成本最小的原則來確定科學合理的采購量和采購次數(shù)，待總經理或副總經理批準才可由采購部按計劃進行采購。
3.優(yōu)化采購過程。
制造業(yè)企業(yè)在采購中不應只和固定供應商合作，應該擴大供應商范圍，了解市場情況，進行比價優(yōu)選，做出更有利的采購決策。制造業(yè)企業(yè)計劃部人員要對存貨信息進行分析，將生產領用及庫存情況及時向管理層反映，避免因為存貨管理人員對存貨信息掌握不夠或不及時而導致存貨積壓。
（二）加強部門間的信息溝通。
制造業(yè)企業(yè)的庫存管理部門應當及時與財務部進行信息溝通。首先，庫存管理部門應當在材料入庫環(huán)節(jié)、領用環(huán)節(jié)、盤存環(huán)節(jié)和產成品的出庫入庫環(huán)節(jié)做好詳細的記錄，并及時登記電子臺賬，做到日清月結。庫存管理部門應將相關信息及時反饋到財務部，并非只將上報時間限定在月末。其次，庫存管理部門應將存貨的相關臺賬通過計算機進行共享，讓財務部及時了解到存貨的動態(tài)情況，實現(xiàn)對存貨信息的跟蹤分析。制造業(yè)企業(yè)庫存管理部門只有及時登記與上報存貨信息、共享信息才有利于加強部門間溝通，提高財務部核算的準確性，繼而保證企業(yè)存貨的賬實相符，管理效率的提高。再次，制造業(yè)企業(yè)可使用適合小型制造業(yè)企業(yè)的管理軟件，使得庫存管理部、財務部、銷售部、計劃部、生產部之間存貨信息共享，加強部門間信息溝通。
制造業(yè)企業(yè)財務部應建立健全會計核算制度，制造業(yè)企業(yè)的會計人員應該在資產負債表日，對存貨按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低的方法進行期末計量。
制造業(yè)企業(yè)會計人員應在每一個資產負債表日重新確定存貨的可變現(xiàn)凈值，如以前減記存貨價值的影響因素已經消失，可將原已計提的存貨跌價準備金額內轉回，轉回的金額以將存貨跌價準備余額沖減至零為限，做與上述相反的分錄即可。
（四）提升管理人員素質。
1.調整制造業(yè)企業(yè)存貨管理層的崗位結構，增設計劃部對企業(yè)的采購、生產等做好詳細計劃。管理層水平的高低直接影響著企業(yè)的管理效果，制造業(yè)企業(yè)應在存貨管理崗位上配備相對專業(yè)、學歷較高且有較多管理經驗的人員。
2.制造業(yè)企業(yè)應該經常組織員工進行崗位培訓，提升員工綜合素質，加強員工對存貨管理知識的學習，幫助管理層更新知識庫。豐富員工工作經驗，培養(yǎng)專業(yè)化存貨管理人才，從而不斷提升存貨管理的工作質量。同時定期召開企業(yè)會議，將存貨管理的知識、存貨管理的重要性及存貨管理的意識傳達給其他職工，便于日后開展存貨管理工作。
3.組織制造業(yè)企業(yè)管理層到其他優(yōu)秀企業(yè)進行參觀、了解、學習，并借鑒其他企業(yè)好的管理方法，結合自身的問題和管理現(xiàn)狀做到取長補短。
4.將存貨管理與相應獎懲制度相結合，或者通過績效考核來提高制造業(yè)企業(yè)員工的存貨管理意識。
四、結語。
存貨作為一項重要的流動資產，其管理程度的好壞直接影響著企業(yè)的經濟效益。存貨管理得好，則能夠降低企業(yè)的總成本，提升企業(yè)的經濟效益，促進企業(yè)正常有序的經營和發(fā)展。如果管理得不夠好，會增加企業(yè)的管理成本，造成管理資源浪費，阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過對制造業(yè)企業(yè)的存貨管理進行分析，說明制造業(yè)企業(yè)存在原材料存貨分類不規(guī)范、采購環(huán)節(jié)疏于管控、部門間信息溝通不及時、管理人員素質不高等問題，本文提出了加強采購環(huán)節(jié)的管控、加強部門間溝通、加強存貨的期末計量、提升管理人員素質等針對性措施，為制造業(yè)企業(yè)不斷改善存貨管理和提高存貨管理水平奠定基礎。
對企業(yè)經濟論文篇十二
存貨屬于企業(yè)的流動資產，占用著企業(yè)大量的流動資金，如何進行存貨管理直接關系著企業(yè)的生存發(fā)展。筆者首先分析了存貨的特點，然后指出在鋼鐵生產企業(yè)中存貨管理存在的問題，即受傳統(tǒng)存貨思想制約，導致存貨占用大量資金；國內消費不足，存貨貶值；企業(yè)間缺乏信息共享。最后，筆者提出了改進的建議，即合理控制企業(yè)存貨對于資金的占用；加強對企業(yè)人員的市場風險培訓；發(fā)揮行業(yè)組織市場調節(jié)機制功能。
1、存貨概述。
存貨是指企業(yè)在生產經營的過程中持有待售的半成品或成品，或者以銷售為目的的在產品和為了進行產品生產而在生產過程或者勞務過程中將被耗用的原材料或半成品等。從會計核算的意義上來講，存貨屬于企業(yè)的流動資產，在生產型的企業(yè)中，存貨占流動資產的比重尤其大。要確定某物資是否屬于企業(yè)的存貨，則必須同時滿足以下兩個條件：一是該存貨包含的經濟利益很可能流入企業(yè)；二是該存貨的成本能夠進行可靠的計量。
存貨占用著大量資金，如果經營不善，一方面存貨會消耗大量的存儲費用，另一方面存貨本身在不斷的貶值，造成企業(yè)資金鏈的緊張甚至斷裂，使得企業(yè)陷入困境。如何進行存貨管理，對企業(yè)來講是一個管理的難題。首先，市場瞬息萬變，如果銷售部門的預測性降低，庫存就容易膨脹，其次，生產部門為了企業(yè)不因缺乏原材料而停產，往往制定較高的生產計劃，導致存貨風險增加。如何在生產和銷售之間尋找一個平衡點，使得企業(yè)的生產既能夠滿足銷售的需要，又不占用過多的資金，是企業(yè)提升存貨管理水平必須解決的一個問題。
2、1受傳統(tǒng)存貨思想制約，導致存貨占用大量資金。
就我國的鋼鐵生產企業(yè)而言，按企業(yè)的性質分類，都屬于大型國企，雖然國企普遍進行了市場化改革，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。但是管理方式仍然受傳統(tǒng)的計劃經濟體制的管理方式影響很深，在傳統(tǒng)的管理方式中，企業(yè)不需考慮市場，只負責生產，為了防止難為無米之炊，企業(yè)大量囤積原材料。而在市場經濟中，鋼鐵生產企業(yè)也沒有深入的進行市場調查，往往根據(jù)生產經驗和管理習慣來制定生產計劃、采購計劃，進行大量的原材料采購并生產商品。雖然鋼鐵是進行城市建設的必需品，但是過度的生產也背離了市場真正的需求，往往造成產品的積壓，產品不能銷售，一方面占用庫存，消耗存儲費用，另一方面產品不能銷售，無法變現(xiàn)，企業(yè)的`現(xiàn)金流受到嚴重影響，資金緊張，使企業(yè)陷入困境。
2、2國內消費不足，存貨貶值。
受傳統(tǒng)存貨管理思想的制約，我國的鋼鐵企業(yè)普遍存在著過度生產的傾向。鋼鐵是建設的必需品，受經濟發(fā)展和建設的影響較大。如果當?shù)亟ㄔO項目增多，對鋼鐵的需求量大，基本不存在積壓的問題，但是如果建設項目的數(shù)量減少，而鋼鐵生產又無法隨之進行變化，則面臨庫存積壓的風險，而經濟發(fā)展速度放緩，如碰到全球性的經濟危機，市場必然無法消化過多的鋼鐵產品，鋼鐵生產企業(yè)不得不面臨著停工停產的威脅，產品不銷售不但無法帶利潤，而且企業(yè)還要承受存儲費用的上漲，經濟形勢不景氣，鋼鐵產品隨時面臨著市場價格下跌、存貨貶值的風險，即使產品銷售，也可能造成企業(yè)虧損。
2、3企業(yè)間缺乏信息共享。
鋼鐵生產是一個連續(xù)的供應鏈，鋼鐵生產企業(yè)負責銷售的同時也要與大量的下游企業(yè)打交道，而企業(yè)之間沒有建立信息共享平臺甚至是認為設置信息障礙已經給整個行業(yè)的發(fā)展造成了負面影響。各個環(huán)節(jié)之間沒有建立信息共享平臺，信息溝通不暢，在不考慮技術進步及市場運作等影響因素外，某個企業(yè)努力降低企業(yè)庫存量，實際上只是解決了一個企業(yè)的問題，只是把庫存的壓力從一個環(huán)節(jié)轉移到了另外一個環(huán)節(jié)。要真正解決鋼鐵企業(yè)存貨管理的問題，就必須從整個行業(yè)的供應鏈入手，建立上下游企業(yè)間良好的溝通渠道，優(yōu)化行業(yè)的庫存管理。
存貨占用著企業(yè)大量的流動資金，要保證企業(yè)有充裕的現(xiàn)金流，就必須合理控制存貨對于企業(yè)資金的占用，為此，筆者認為應做到以下幾點：
首先，鋼鐵生產企業(yè)要建立集中的物資管理體制，企業(yè)的采購資金要統(tǒng)一進行集中管理，對鋼鐵生產消耗的材料要進行定額管理，對于非生產用料要按照預算實行管理，合理控制計劃外項目用料。
其次，要加強審計工作，嚴格按照計劃進行采購，在采購之前必須要填寫用料申請單，通過審查后生成采購單，采購部門再進行采購。審查要注重以下幾點，一是檢查企業(yè)當年度的生產計劃，該采購是否超額；二是把申請單與上年同期情況進行對照，是否存在超額生產的可能；三是與市場調研材料進行比對，分析市場需求，確定材料的訂購量。
再次，要不斷發(fā)掘物資管理能力，如果生產中不需要的物質及時找廠家聯(lián)系退貨，而對于稀缺資源的儲備，則要與供應商建立長期穩(wěn)定的聯(lián)系，確保資源的穩(wěn)步供應。
要加強對企業(yè)人員的市場風險培訓，擺脫傳統(tǒng)的庫存管理思想的束縛，在國企進行市場化改革，參與市場競爭的今天，經營者的管理理念和風險意識很大程度上影響著企業(yè)的生存發(fā)展。要加強管理人員的風險意識，增強風險防范能力，企業(yè)要普及風險知識，舉辦風險培訓活動，特別要加強高層和中層的市場風險意識。
3、3發(fā)揮行業(yè)組織市場調節(jié)機制功能。
在企業(yè)間建立一個信息共享的平臺，發(fā)揮行業(yè)組織市場調節(jié)機制功能，避免行業(yè)性的出現(xiàn)鋼鐵生產過剩的問題。行業(yè)組織要站在整個市場統(tǒng)一的高度，整合各種行業(yè)和市場信息，為鋼鐵生產企業(yè)提供行業(yè)產品和生產能力等信息，為企業(yè)生產提供指導和協(xié)調，避免庫存積壓的問題。
對企業(yè)經濟論文篇十三
摘要：保證生產的順利進行的前提條件就是保證企業(yè)生產所需的原、燃料的充足、及時供應，但是企業(yè)又不能大量囤積貨物(占用大量的生產資金)，保證生產順利進行與存貨占用的多少成為企業(yè)管理的突出矛盾，而解決這一矛盾的關鍵，就是要解決好企業(yè)對存貨的管理。
關鍵詞：存貨;物流;采購成本;持有成本;供應鏈管理。
保證生產的順利進行的前提條件就是保證企業(yè)生產所需的原、燃料的充足、及時供應，也就是說企業(yè)的存貨資源不能匱乏，但是企業(yè)又不能大量囤積貨物(占用大量的生產資金)，保證生產順利進行與存貨占用的多少成為企業(yè)管理的突出矛盾，而解決這一矛盾的關鍵，就是要解決好企業(yè)物流的管理中對存貨的管理，存貨管理對企業(yè)的生產經營和可持續(xù)發(fā)展顯得尤其的重要。
企業(yè)的存貨在企業(yè)流動資產中占有很大的比重，占用了企業(yè)很大一部分流動資金，是企業(yè)財務成本管理的重要對象[4]。存貨的'增加可以增強企業(yè)組織生產、銷售活動的機動性，但過多的存貨占用較大的資金使企業(yè)承擔利息支出，影響企業(yè)的資金周轉速度;與此同時，過多的存貨會增加與存貨有關的各項開支如采購成本、倉儲成本、管理成本等，從而會導致企業(yè)經營成本上升、利潤下降。
1.實施源頭控制，優(yōu)化供應廠商，確保原料的優(yōu)質、優(yōu)價。
具體實踐可采用以下方法：
(1)采用合同管理制度，優(yōu)化供應商，清理不合格的供應商(廠方)，和信譽好、有實力的大企業(yè)加強合作關系，確保所購存貨的質量優(yōu)良性，同時，由于大企業(yè)經營具有的實力及規(guī)模效益，可以為我們所采購的存貨提供質量保證。
(2)采用招投標的方式進行采購，可規(guī)范采購行為，降低采購成本，同時，可掌握供應商方面盡可能翔實的資料，為了解供應商的信用提供資料，降低采購風險。
(3)采取有力措施確保存貨的供應，在加強與老客戶的聯(lián)系的同時，全力開辟新貨源，為生產提供保障。如地處西南的攀鋼與云南、貴州的礦石廠家形成了新的貨源供應關系，同時，攀鋼也開始投資開發(fā)白馬鐵礦，為生產所需存貨提供重要保障。
具體實踐可采用以下方法：
(2)在企業(yè)內部實行內部物流管理，降低存貨成本，提高企業(yè)利潤。
1通過降低蘊含在整個生產過程中的物流成本，如：燃料中的物流成本，材料中的物流成本，人力中的物流成本，加工過程中的物流成本，從而提高企業(yè)的整體生產水平和生產素質，減少存貨的消耗和占用，降低企業(yè)生產的總成本，提高企業(yè)的盈利能力。
2通過企業(yè)內部物流管理，優(yōu)化企業(yè)生產過程中的資源配置，使上一道工序保證下一道工序的零庫存，逐層推進至整個工序的結束，從而減少存貨的資金占用，降低生產過程中的存貨庫存存貨成本，提高企業(yè)的存貨周轉速度。
3.強化信息管理。
強化信息管理，梳理現(xiàn)有的設備管理、物資供應體系的業(yè)務流程，運用企業(yè)資源規(guī)劃(erp)的基本原理，引入物流管理及供應鏈管理的先進理念，加強企業(yè)間的交流與合作，打造物流企業(yè)航母，促進存貨管理，使存貨管理上一個新臺階，提高企業(yè)的綜合競爭能力。
(1)供應鏈管理可以給企業(yè)帶來好處。
供應鏈管理是對供應鏈中的信息流、物流和資金流進行設計、規(guī)劃和控制，從而增強競爭實力，提高供應鏈中各成員的效率和效益。它是在企業(yè)資源規(guī)劃(erp)的基礎上發(fā)展起來的，它是在公司的制造過程、庫存系統(tǒng)和供應商產生的數(shù)據(jù)合并在一起，從一個統(tǒng)一的視角展示產品制造過程中的各種影響因素，把企業(yè)活動與合作伙伴整合在一起，成為一個嚴密的有機體。具體地說，這種管理方法可給企業(yè)帶來的好處有：
1、供應鏈管理可以降低采購成本。供應商能夠方便地取得存貨和采購信息，節(jié)約了采購人員的工資，而且由于采用無紙化訂貨管理，大大提高了效率，節(jié)省了定單管理成本。
3、供應鏈管理可以減少交易成本和獲取信息的成本上，同時，企業(yè)還可以降低企業(yè)的倉儲成本。用網(wǎng)絡技術整合供應鏈可以大大降低供應鏈內各環(huán)節(jié)的交易成本，縮短交易時間，提高交易的透明度和信用，建立相互信任的伙伴關系;以銷定產，根據(jù)合作伙伴的生產要求為其提供所需存貨，從而降低本企業(yè)存貨中產成品的倉儲成本。
目前，國際上一些著名的企業(yè)，如惠普公司、ibm公司、dell計算機公司等在供應鏈實踐中取得了巨大的成績，使人們更加堅信進行供應鏈管理是進入21世紀后企業(yè)適應全球競爭的一種有效途徑。
(2)在實施供應鏈管理時應注意幾個問題。
1、實行供應鏈管理的前提條件就是：企業(yè)必需擁有強有力的技術支持能力。比如,電子數(shù)據(jù)交換、網(wǎng)絡技術、自動識別與數(shù)據(jù)采集技術等現(xiàn)代化的技術。如果沒有計算機網(wǎng)絡技術的支持，對供應鏈上的企業(yè)之間的信息的及時溝通和龐大的數(shù)據(jù)處理是根本做不到的。供應鏈上的合作伙伴可通過條碼、射頻識別等技術，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動、安全采集;通過利用信息通信技術將處理后的數(shù)據(jù)信息傳向合作伙伴，從而實現(xiàn)準確、快速的“無縫”聯(lián)結，把整個供應鏈中各環(huán)節(jié)的規(guī)劃工作集成在一起，進行更加科學、全面的決策。
對企業(yè)經濟論文篇十四
[提要]科技型中小企業(yè)普遍具有公司規(guī)模小、科技含量高、資金需求多、投資風險大等特點，融資問題一直困擾著科技型中小企業(yè)，成為制約其持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的主要因素。
本文分析科技型中小企業(yè)在其發(fā)展過程中面臨的融資困境，并提出相應的解決對策。
科技型中小企業(yè)在整個中小企業(yè)群體中是最具有活力、技術含量最高的一個群體。
科技型中小企業(yè)也許擁有多項知識產權，但是在融資道路上，卻還是因為缺少抵押品而受到金融機構的冷遇，如同所有的中小企業(yè)一般，融資問題仍然是目前科技型中小企業(yè)面臨的最大問題。
(一)融資渠道單一，仍以銀行貸款等間接融資為主。
科技型中小企業(yè)，特別是在其初創(chuàng)階段，由于技術風險大，在市場和管理方面尚處于空白，信息不透明，投資風險很高，很難具備上市條件發(fā)行股票、直接面向社會吸取資金;又因為規(guī)模小，經營風險大，所以一般有錢的投資者可能對它沒信心、不了解，也不會對它投資參股，這樣只剩下向銀行申請貸款這條路了。
但隨著商業(yè)銀行市場化改革的不斷深入，金融機構規(guī)避風險意識增強，信貸資金源源不斷地流向重點行業(yè)、重點企業(yè)和重點項目，而對于規(guī)模小、風險大、缺少有形資產作為抵質押物的科技型中小企業(yè)，則很難得到銀行支持。
同時，由于商業(yè)銀行本身存在體制缺陷，以及科技型中小企業(yè)與銀行之間嚴重的信息不對稱，也導致銀行更傾向于向大型企業(yè)貸款。
(二)創(chuàng)新基金數(shù)額相對較少，無法滿足科技型中小企業(yè)較大的資金需求。
目前，我國科技型中小企業(yè)能夠申請到的最高創(chuàng)新基金數(shù)額為200萬元人民幣，而小企業(yè)初創(chuàng)期就需要大量的資金進行技術研發(fā)，在未來的幾個發(fā)展階段更需要大量的資金投入生產，政府的創(chuàng)新基金對于科技型中小企業(yè)的發(fā)展來說杯水車薪，不能根本地解決其資金短缺問題。
另外，創(chuàng)新基金審批時間長，手續(xù)繁雜，對于要求時間短、見效快，以技術創(chuàng)新為生命力的科技型中小企業(yè)來講，又是一個巨大的考驗。
(三)缺少多層次的資本市場，發(fā)行債券和股票可操作性不大。
我國現(xiàn)有的資本市場缺少專門為科技型中小企業(yè)融資服務的資本市場，中國銀行體制的逆向選擇使得資本市場格局更加狹窄。
由于資本市場的不完善使得創(chuàng)業(yè)資本無法得到充分的利用和發(fā)揮，嚴重制約了科技型中小企業(yè)的未來發(fā)展，很難為科技型中小企業(yè)開拓出有效的融資渠道。
(四)缺乏完善的政策扶持。
從金融政策上來看，還未形成完善的扶持科技型中小企業(yè)發(fā)展的政策體系。
我國目前的經濟、金融政策，主要還是依據(jù)所有制類型、規(guī)模大小和行業(yè)特征而制定的。
因此，大多數(shù)社會資源都流向了大企業(yè)，銀行的大部分貸款也是貸給大企業(yè)。
近年來，針對中小企業(yè)貸款難擔保難的問題，國家雖然頒布了一些政策，諸如要求各國有獨資商業(yè)銀行總行成立了中小企業(yè)信貸部，人民銀行總行頒布了向中小企業(yè)傾斜的信貸政策等，但是還未形成完整的支持中小企業(yè)發(fā)展的金融政策體系，致使科技型中小企業(yè)的融資和貸款仍然受到了束縛和影響。
(一)金融機構持續(xù)創(chuàng)新金融產品，改善金融服務。
一是針對科技型中小企業(yè)融資“短、頻、快”的特征，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，整合中小企業(yè)、融資服務和互聯(lián)網(wǎng)，通過互聯(lián)網(wǎng)手段將各方信息與信用資料進行整合，一來最大可能減少銀行與企業(yè)之間的信息不對稱，從而避免不必要的損失;二來通過這個平臺可以很清晰地看到各個企業(yè)的資料信息，縮短銀行篩選客戶資料的工作時間。
從貸款企業(yè)來說，通過這一平臺可以大大縮短貸款的時間，并且在手續(xù)流程方面也更加便捷，不會產生額外的費用。
二是對手中往往只有技術、專利，甚至只有創(chuàng)意的概念模型，無形資產多,有形資產少，無形資產難以估價，有形資產不足以作為貸款抵押的科技型中小企業(yè)及時推出知識產權質押、股權質押、存貨質押、應收賬款質押、訂單質押貸款等信貸產品;對政府重點支持的科技型中小企業(yè)，擇優(yōu)開辦信用類貸款。
三是設立科技型中小企業(yè)金融服務的專營機構，構建有效的客戶管理體系、中小企業(yè)風險管控體系、分賬核算機制，為科技型中小企業(yè)融資提供機構保障。
根據(jù)科技型中小企業(yè)不同發(fā)展階段，制定差別化的信貸政策，對暫不符合信貸準入的科技型中小企業(yè)，建立單獨的信貸準入政策、授信管理政策、利率定價政策等。
適當下放貸款審批權限，為科技型中小企業(yè)單獨配置資金計劃，縮短審批流程，提高審批效率。
(二)繼續(xù)加大財政資金投入，發(fā)揮財政資金的帶動和引導作用，支持企業(yè)創(chuàng)新活動。
一是采用無償資助、貸款貼息等方式對中小企業(yè)技術創(chuàng)新項目給予引導性支持。
給予貸款貼息支持;二是采取積極引導措施，吸引風險投資機構對科技型中小企業(yè)進行投資，引導民間資本加大對科技型中小企業(yè)的支持，彌補科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新資金的匱乏;三是擴大創(chuàng)新基金政策的受益面，適當降低基金資助門檻;縮短創(chuàng)新基金項目的審核周期，完善監(jiān)督管理工作，規(guī)范基金運作流程。
(三)完善資本市場結構，提高資本市場與科技型中小企業(yè)的優(yōu)化配置。
一是科技型中小企業(yè)可以將部分股權出讓給上市公司，通過股權出讓促進科技成果的產業(yè)化。
同時，科技型中小企業(yè)也可以將自身的資產剝離，采取合資的方式，利用企業(yè)的.專利和技術，實現(xiàn)與上市公司的合作，實現(xiàn)雙方資源的互補，滿足自身融資的需求;二是拓寬科技型中小企業(yè)運用證券市場進行直接融資的渠道。
對于一些產權清晰，凈資產收益率較高，機制體制健全的科技型中小企業(yè)可以選擇海外資本市場融資。
同時，我國應建立相關配套制度，完善服務體系，為科技型中小企業(yè)海外資本市場融資創(chuàng)造有利條件，使科技型中小企業(yè)的技術和產品提升獲得持續(xù)的資本支持，實現(xiàn)企業(yè)國際化、規(guī)?；目沙掷m(xù)發(fā)展;三是拓寬風險投資資金來源，積極吸納民有資本，使投資主體多元化。
為規(guī)模小、實力弱、無法上市的科技型中小企業(yè)建立股份轉讓的途徑，積極拓寬融資渠道，使發(fā)展?jié)摿ψ?、信譽度高的科技型中小企業(yè)優(yōu)先通過發(fā)行債券融資，逐步鋪開，惠及更多的科技型中小企業(yè)，為其直接融資提供渠道。
(四)繼續(xù)加大政策扶持力度，構建多層次金融服務體系。
目前，由于為科技型中小企業(yè)提供的金融服務風險高，企業(yè)從大銀行貸款難，因此只能求助于其他途徑進行融資，從而背負巨大的成本壓力。
突破中小企業(yè)融資困境，就要進一步改善銀行對科技型中小企業(yè)的金融服務，完善國有商業(yè)銀行和股份制銀行對科技型中小企業(yè)授信業(yè)務制度，逐步提高科技型中小企業(yè)中長期貸款的規(guī)模和比重。
鼓勵發(fā)展多種形式的金融機構，尤其是中小金融機構。
國家要制定政策為中小金融機構提供稅收優(yōu)惠，對專營中小企業(yè)金融服務的金融機構實行所得稅減免、返還政策，對為中小企業(yè)提供金融服務達到一定比例的金融機構，下調或免征營業(yè)稅及附加稅，并通過財政貼息、降低中小企業(yè)再貸款利率等方式，支持金融機構對中小企業(yè)給予利率折扣。
鼓勵民間資本參與發(fā)起設立村鎮(zhèn)銀行、貸款公司等股份制金融機構，積極支持民間資本以投資入股的方式投資金融領域。
最終建立以中小金融機構為主體、國有大型銀行與民間金融為補充，為科技型中小企業(yè)提供融資服務的多層次金融服務體系。
三、結論。
融資難是制約科技型中小企業(yè)長期發(fā)展的一個大問題，近年來，它幾乎成為橫亙在金融機構、政府和科技型中小企業(yè)之間的一道坎。
要突破這一道坎，需要企業(yè)、政府和社會的共同努力，創(chuàng)建良好的外部環(huán)境。
要建立中小企業(yè)信用檔案數(shù)據(jù)庫，形成綜合信息網(wǎng)絡平臺，實現(xiàn)與銀行的資源共享，從而減輕雙方之間由于信息不對稱而引起的損失。
要進一步完善資本市場結構，規(guī)范資本市場運行秩序。
成立行業(yè)自律組織，對違反規(guī)定的金融機構予以公示并處罰，從而確保科技型中小企業(yè)的信貸投入真正落到實處。
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對企業(yè)經濟論文篇十五
近日,為進一步推動管理會計體系的建立,上海國家會計學院聯(lián)手香港中文大學推出主題論壇,就運用管理會計為企業(yè)創(chuàng)造價值、合理設計高管股權激勵方案等問題展開討論。
“管理會計像太陽,產生光和能量,創(chuàng)造價值;財務會計則像月亮,反射這些光和熱?！毕愀鄞髮W教授加里·比德爾形象地說。
加里·比德爾認為,公司存在的意義及每個人努力工作的目的都是價值創(chuàng)造最大化。而這個過程,離不開管理會計。
他舉例說,預算工作需要花費大量時間,而這些時間本來可以用于價值創(chuàng)造。同時,企業(yè)還要面對預算工作造成的內部博弈、突擊花錢以及外部環(huán)境造成的預算失靈等問題。
“因此,我們要忘記預算!”他提醒說,“預算只適用于平穩(wěn)的環(huán)境,而現(xiàn)在該做的是滾動預測?！逼鋵?從預算到滾動預測的過程也說明了管理會計本身需要適時做出調整。
加里·比德爾分析說,“作業(yè)成本法本身是一個很好的理念,但引用作業(yè)成本法的計算成果時必須非常謹慎?！边@不僅因為成本動因的設置沒有定式,而且對于大部分決策來說,不需要用這種方式去分配一般成本。
他認為,真正需要的并不是如何分配成本,而是如何盡可能地消除成本,比如重新設計生產線等。這才是產生新價值的做法。
對于平衡計分卡也是如此。
企業(yè)在設計平衡計分卡時,經常疑惑財務、客戶、內部運營、學習與成長這4個要素夠不夠?其實這些要素都不是問題。重要的是用務實的態(tài)度,結合公司戰(zhàn)略、業(yè)務模式來設計平衡計分卡。
加里·比德爾說,如果從管理會計的角度來看資產負債表,資產來源還應該包括專利、客戶、人力資源等。與之對應的,權益則應該是市場價值,而非賬面價值。從傳統(tǒng)的財務會計角度來看,這些都沒有得到具體的呈現(xiàn)。以微軟為例,目前的市值達到3300億美元,遠遠超過800億美元的賬面價值。根據(jù)紐交所的預計,上市公司有75%的資產沒有體現(xiàn)在公開的資產負債表上。
“創(chuàng)造價值就需要考慮所有資產。換言之,這就要使用管理會計,而不是財務會計。管理會計可以用來創(chuàng)造價值?！奔永铩け鹊聽柼寡?。
薪酬體系需從整體上考慮。
中歐國際工商學院教授黃鈺昌則結合企業(yè)薪酬體系設計的問題,談了他眼中的價值創(chuàng)造。
他分析說,價值創(chuàng)造包括兩大部分,一個是已實現(xiàn)的,一個是預期改變的。
“高管薪酬設計最主要的是明確‘績效’概念與‘激勵’概念的差異?！彼J為,企業(yè)創(chuàng)造的價值就是過往業(yè)績和未來價值的加總,它們分別是績效和激勵的對象。
“沒有最好的薪酬設計,也沒有絕對的薪酬設計。但設計者要明白怎么設計薪酬體系,以及設計的出發(fā)點?！秉S鈺昌強調說,績效是往后看的,能夠通過會計利得、利潤率、eva等指標反映在賬目上,多以現(xiàn)金獎金或加薪的方式支付。與之相反,激勵則是長期誘因,經理人員必須改變市場對于企業(yè)的`預期,多以期權、限制性股票等方式支付。
事實上,激勵的原則是不怕給多,就怕給錯。
至于用股票還是期權進行激勵,期權的激勵杠桿更高,而且對現(xiàn)金流沒有任何影響。目前在美國,通過期權進行激勵的比例已經越來越低了。
“薪酬設計是借助設計要素間相輔相成的關系,從而控制整體激勵的風險,并提高考核效率?！秉S鈺昌分析說。
同時,考核期限的長短也需要通盤考慮。
較短的考核期限適用于ceo較為年輕、薪酬低于市場行情、勞動力市場流動性較高等情況。業(yè)績表現(xiàn)不好,員工被辭退的概率大為增加;一旦業(yè)績超出預期,則未來的加薪幅度也大大超過同行。
至于強制長期持股的方式,主要是為了避免道德風險。
黃鈺昌與大家分享了寶鋼股份的股權激勵案例。因為企業(yè)利潤受原材料等外界因素的影響太大,如果純粹以獲利能力為考核指標,就是把運氣和能力混為一談,所以寶鋼選用的是相對指標。
這些指標包括:獲利能力要在世界六大鋼廠排名中位居前三、利潤不少于國內前八大鋼企平均水平的2.5倍到3倍。其員工持股計劃的對象是約1100位關鍵崗位員工。他認為寶鋼的做法非常值得借鑒。
另外,期權的價值往往和股票的波幅成正比,黃鈺昌也特別提醒防范股權激勵加之于企業(yè)的風險。
對企業(yè)經濟論文篇十六
企業(yè)的存貨管理決策主要集中在三個問題上面：要不要存貨、要多少存貨、積壓存貨的處理決策。
1。什么情況下需要存貨。
企業(yè)不可能沒有存貨，但這個問題要根據(jù)供應情況來決定。以能否保證生產連續(xù)性為基準，如果企業(yè)能夠保證生產連續(xù)性，則可以沒有存貨。
比如，海爾集團與供應商建立了合作伙伴關系，要求供應商以生產線的需求供貨，在開始生產之前送上原材料，流水線上的原材料屬于海爾集團，流水線下的原材料則屬于供應商。為了達到這種要求，海爾把新生產線周圍的倉庫租給供應商，倉庫里的貨物都是供應商的。經過多年的磨合，海爾與供應商形成了比較牢固的關系，實現(xiàn)了零庫存生產。
如果沒有存貨，企業(yè)就能大大降低成本，普通企業(yè)也可以借鑒海爾集團的做法，與供應商簽訂長期合同，想辦法把存貨減到最小。
2。需要保持多少存貨。
企業(yè)決定存貨數(shù)量時，應該使用經濟批量法。在制品主要受兩方面費用的影響：一是調整費用、二是保管費用。因此決定在制品的存貨數(shù)量時，更應該使用經濟批量法。
在生產中，企業(yè)也可以使用訂貨點法。訂貨點是指生產一批在制品，保證這批生產正常進行的訂貨點。有些企業(yè)還使用分堆法，就是把生產一批產品的原材料分成三堆，前兩堆用完了，還剩一堆可以保證正常生產，在此期間，企業(yè)可以采購下一批生產的原材料。
產成品存貨要根據(jù)市場調查的統(tǒng)計資料制定，也要綜合考慮企業(yè)的經營情況和管理方式。例如，一般服裝企業(yè)的庫存都占到流動資產的30%以上，而波司登集團因為有了正確的管理方法，其庫存只占流動資產的18%。
3。積壓過時存貨的處理。
有時，企業(yè)生產的產品不適應市場需求，就會造成積壓。企業(yè)處理這個問題時，有一個總的原則——在盡量減少虧損的情況下，力求存貨變現(xiàn)，必要時，只要能收回資金，虧損也要處理產品。
這種方法在早些年不被大家認可，在最近幾年才被廣大企業(yè)采用。例如，上海、深圳等地在年底的時候，經常會甩賣服裝。
采用這種方法，即使在年初有所虧損，但是企業(yè)可以用處理舊產品的錢投入新產品的生產上，就有可能在年底彌補年初的虧損。企業(yè)在解決這個問題時，應該事先比較一下虧損的數(shù)量和占用資金哪個更合適。例如，有些產品可以連續(xù)使用多年，但是大多數(shù)產品還是適當甩賣為妙。
這個決策要由企業(yè)高層領導來做，高層領導要思路開闊，采取合理的方法及時處理，否則會給企業(yè)造成更大的負擔。
對企業(yè)經濟論文篇十七
管理。
經濟。
效益水平高低。本文主要從存貨的概念、存貨管理和控制的必要性、存貨管理和控制目前存在的問題、存貨管理和控制的方式(數(shù)量控制和質量控制)四個方面闡述存貨的管理和控制。
關鍵詞：存貨的概念；必要性；數(shù)量控制；質量控制。
一、存貨的概念。
存貨，是指在日?；顒又谐钟幸詡涑鍪鄣漠a成品或商品、處在生產過程中的在產品、在生產過程或提供勞務過程中耗用的材料和物料等。具體包括材料、燃料、低值易耗品、在產品、半成品、產成品和發(fā)出商品等。企業(yè)形成存貨一方面是為了保證生產和銷售的需要；另一方面是出自存貨自身采購成本的考慮，零星物資采購的價格往往較高，批量物資采購在價格上通常有優(yōu)惠。
存貨是企業(yè)流動資產的主要組成部分，其存在不僅會占用企業(yè)大量的流動資金，而且會發(fā)生儲存成本。存貨管理控制水平的高低，直接關系企業(yè)資金占用情況以及資產的運作效率；同時存貨作為企業(yè)獲取利潤的工具，存貨管理和控制的好壞也決定了企業(yè)產品成本的高低，進而決定企業(yè)經濟效益水平高低。在進行存貨管理和控制時盡量要在存貨的各項成本與存貨效益之間做出權衡，達到兩者的最佳結合，從而降低企業(yè)平均資金占用率，提高存貨的周轉率和企業(yè)的經濟效益。
三、存貨管理和控制目前存在的問題。
1.材料采購與產品生產、產品生產和產品銷售相脫節(jié)。
材料采購應根據(jù)產品的生產計劃和現(xiàn)有存貨中材料的結存情況。
綜合。
試算平衡后確定材料的采購數(shù)量；產品生產應根據(jù)產品的銷售計劃和存貨中現(xiàn)有產成品的結存情況綜合試算平衡后確定產品的生產數(shù)量。在材料采購和產品生產過程中，目前很多企業(yè)這兩個環(huán)節(jié)相脫節(jié)，出現(xiàn)了很大的盲目性，導致存貨大量積壓，流動資金呆滯，嚴重影響企業(yè)整體資金的周轉。
2.缺乏存貨無形損耗方面的管理和控制。
環(huán)境。
變化發(fā)生更新?lián)Q代，即使存貨在數(shù)量、外形上保存的都很完整，但由于存貨的有用性和實用性發(fā)生變化不能再使用導致報廢。
存貨管理和控制的必要性及目前存貨管理和控制存在的問題決定了我們必須加強對存貨進行管理和控制。下面主要從數(shù)量和質量兩個方面對存貨的管理和控制進行闡述。
1.從數(shù)量方面對存貨進行管理和控制。
對存貨的數(shù)量進行管理和控制是存貨管理控制的最基本工作，它不僅關系到存貨資產的安全，而且也關系到企業(yè)合理使用資金，是生產、銷售順利進行的重要保證。以下主要從存貨的采購數(shù)量、領用數(shù)量、存儲數(shù)量三個方面詳細說明怎樣從數(shù)量方面對存貨進行管理和控制。
(1)材料采購及產品生產數(shù)量的管理和控制。
材料采購和產品生產需要占用大量的流動資金，所以在進行這兩項活動之前要對其數(shù)量進行準確預測。同時現(xiàn)代企業(yè)產品更新?lián)Q代很快，如果存貨采購、生產的數(shù)量過多，則容易形成“沉沒成本”；其外存貨采購、生產的數(shù)量過少，會增加存貨采購、生產的次數(shù)，進而加大存貨成本，甚至會出現(xiàn)因存貨短缺而影響產品的正常生產和銷售。
材料采購數(shù)量是根據(jù)產品的生產計劃和現(xiàn)有存貨中材料的結存情況來確定。材料采購數(shù)量確定后，應在材料采購過程中通過適當?shù)拇胧┙档筒牧喜少彸杀?。如措施一：及時付款獲取價格折扣。目前供應市場屬于賣方市場，供應商競爭激烈。企業(yè)如果采購資金充裕，應采用及時付款的方式，獲取價格折扣。措施二：通過批量采購獲取批量價差。企業(yè)的采購如果在量上能形成規(guī)模，則可以獲取批量價差，降低材料采購價格。措施三：對于使用的材料價格變化較大，市場不穩(wěn)定，可以通過套期保值的辦法來鎖定材料的采購成本。
產品生產數(shù)量是根據(jù)產品的銷售計劃和現(xiàn)有存貨中產品的結存情況來確定。在產品生產數(shù)量確定的基礎上，盡量組織產品批量生產，因為產品批量生產比起零星生產節(jié)約大量的生產時間，如：工序準備時間、產品做實驗時間等，這樣可以提高設備的使用效率和人員的工作效率，降低產品的加工成本。
(2)存貨領用數(shù)量的管理和控制。
存貨的領用包括材料加工的領用和產品銷售的領用兩個部分。
材料加工領用數(shù)量是根據(jù)單位產品材料消耗定額和計劃要生產產品的數(shù)量來確定。材料領用后要對其在生產或外協(xié)加工過程中形成的投入產出進行管理和控制，防止形成人為的浪費，加大產品的制造成本。
產品銷售領用數(shù)量是嚴格按照銷售合同來確認，產品發(fā)出后要及時和客戶對發(fā)出的商品數(shù)量、類別進行核對和確認，進而開具發(fā)票催促貨款回籠，防止人為因素導致產品丟失無法找回，給企業(yè)造成不必要的經濟損失。
對企業(yè)經濟論文篇一
浙江生產型民營企業(yè)經濟問題研究，隨著科學技術的發(fā)展，技術含量低、易于模仿的生產型民營企業(yè)憑借自身的力量很難在競爭激烈的市場環(huán)境中生存和發(fā)展。
一、浙江生產型民營企業(yè)的地位和作用。
浙江一直以來堅持科學發(fā)展觀，積極發(fā)展經濟并促進經濟轉型升級，其主要經濟指標在全國范圍保持著領先的地位，成為全國最具代表性的省份之一。
浙江生產型企業(yè)的發(fā)展也在行業(yè)內保持著領先的狀態(tài)，具有較強的競爭優(yōu)勢。
以來說，浙江民營經濟第一、二、三產業(yè)分別實現(xiàn)增加值1668億元、1億元和8439億元，占全部民營經濟的比重為7.5%、54.3%和38.2%。
通過相關數(shù)據(jù)分析得知，民營經濟產業(yè)結構呈現(xiàn)“二、一”格局，民營經濟仍然主要集中在第二產業(yè)的制造業(yè)。
20民營工業(yè)實現(xiàn)增加值10147億元，占整個民營經濟的45.9%;其中民營制造業(yè)增加值9934億元，占民營經濟的44.9%，占全部制造業(yè)的69.8%。
通過以上數(shù)據(jù)可知，浙江民營企業(yè)，特別是生產型民營企業(yè)在經濟方面的貢獻有著舉足輕重的地位。
浙江省生產型民營經濟作為浙江經濟發(fā)展的主力軍，一直是經濟推動和發(fā)展的重要力量，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
(1)對經濟增長和發(fā)展的推動作用。
在浙江，民營企業(yè)的數(shù)量每年穩(wěn)定持續(xù)增長，為浙江的經濟發(fā)展起到了促進作用，據(jù)藍皮書顯示，截至年底，浙商在省內共創(chuàng)辦各類市場主體350萬戶，包括個體工商戶255萬戶，民營企業(yè)78萬戶，其中生產型的民營企業(yè)數(shù)量占了很大一部分。
從目前的發(fā)展趨勢看，浙江個體工商戶和民營企業(yè)總量分別與上年同比增長了10.6%和85%，總量保持平穩(wěn)增長的勢頭。
生產型民營企業(yè)作為浙江企業(yè)里的重頭戲，其產生的經濟也是不可忽視的，根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，規(guī)模以上生產型民營企業(yè)增加值11701億元，比上年增長8.5%，增幅比上年回升1.4個百分點。
銷售產值61837億元，增長7.1%，增幅比上年回升1.2個百分點。
浙江民營企業(yè)產生的經濟增加值占浙江gdp比重一直是相當高的。
(2)創(chuàng)造大量社會就業(yè)崗位。
生產型民營企業(yè)的發(fā)展擴大了就業(yè)崗位，解決了浙江很大程度上的失業(yè)人口，優(yōu)化了勞動力資源配置。
生產型企業(yè)可以為就業(yè)人員提供豐富類型的崗位，比如技術型崗位、設計型崗位、管理型崗位等，滿足不同文化程度和不同技術水平的就業(yè)人群。
(3)逐漸成為國家財稅收入的重要來源。
由于民營企業(yè)的快速發(fā)展，民營稅收的增長速度已經高于全國稅收的平均增長速度。
在浙江，民營企業(yè)的稅收收入占財政收入的70%-80%，其中，生產型民營企業(yè)的稅收收入占將近一半以上，是相當可觀的稅收收入。
二、浙江生產型民營企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題。
1.宏觀性問題。
(1)融資渠道不夠順暢。
融資難一直是民營企業(yè)發(fā)展的難題，特別是針對中小型的生產型民營企業(yè)。
對于經營規(guī)模小、產品形式單一的企業(yè)來說，受經濟周期的影響較大，抵御風險能力弱，大部分企業(yè)因為這些原因被銀行拒絕貸款。
同時，金融機構的服務意識和平臺建設也沒有推出針對這類企業(yè)的業(yè)務，我國無論是在政策還是機制上，都是明顯落后，無法滿足這類企業(yè)的需求。
(2)發(fā)展環(huán)境不夠完善。
眾所周知，浙江省是資源小省，各種礦物、能源資源缺乏，土地資源也很有限。
由于缺少煤炭、石油等能源，能源消費的95%以上是從外省調入，可以說浙江省的供用電形式是十分嚴峻的。
而且，隨著浙江經濟的發(fā)展和人民生活的進一步提高，能源消耗、用電情況顯得更加嚴峻，特別是對生產型企業(yè)來說，是阻礙發(fā)展的一大難關，沒有電的話，生產型企業(yè)根本無法進行生產，又何談發(fā)展呢。
另外，在土地資源匱乏的浙江，土地價格不斷攀升，企業(yè)若想擴建廠房，加大生產規(guī)模，就不得不在土地資源上投入大量資金，這樣就間接提升了產品的成本，失去了很大一部分的競爭優(yōu)勢。
(3)創(chuàng)新政策支持力度不夠。
盡管政府近年來在創(chuàng)新政策和制度上為生產型民營企業(yè)自主創(chuàng)新提供了很多支持，這在一定程度上對企業(yè)的發(fā)展起到了促進作用，但是從效果上來看，政府的政策推動作用還有待進一步的完善和提高。
政府對創(chuàng)新資源的分配，更傾向于高等院校和科研院所，向企業(yè)配置較少，向生產型民營企業(yè)配置就更少了。
民營企業(yè)只有掌握核心技術，營造企業(yè)品牌，企業(yè)的競爭能力、獲利能力才能提高，企業(yè)才能發(fā)展。
當然，這一切還需要靠政府宏觀條件的支持和配合。
2.微觀性問題。
(1)科學技術有待提高。
浙江大多數(shù)的企業(yè)發(fā)展起初都是小規(guī)模經營，并且較為常見的是由個體戶或家族企業(yè)發(fā)展而來，這些企業(yè)創(chuàng)辦的初衷就只是想自給自足，滿足基本生活需求，并不想花費大量人力物力精力做出一番規(guī)模，因此就導致了民營企業(yè)總體規(guī)模不大且技術性不高。
在產業(yè)上，個體、私營企業(yè)主要集中在技術簡單、投資不大、易于模仿的行業(yè)，比如低檔服裝、小商品、零食等。
這些較低的產業(yè)層次沒有技術含量，很容易就受到經濟危機的沖擊，并且競爭力極大，要做出一席之地更是難上加難。
(2)管理水平有待提高。
在很多中小型的生產型民營企業(yè)的管理中，所有者與經營者的角色尚未分離，而所有者的文化素質又普遍不高，無法意識到人力資源對于企業(yè)的重要性，往往會招親戚、朋友等有交情的'人進入企業(yè)委以重任，這些人占據(jù)重要部門及核心崗位職位，很容易形成家族圈子，難以接受其他員工。
根據(jù)親疏遠近而不是根據(jù)個人能力的高低進行分配職位，很容易就造成人才流失，最終受到利益損害的只會是企業(yè)。
(3)戰(zhàn)略決策有待科學。
在戰(zhàn)略決策方面，企業(yè)的決策科學性還有待提高。
大部分生產型民營企業(yè)的管理者自己決策水平不高，進行決策時只看重短期利益，而忽視了長期發(fā)展效果，淺短的視野對企業(yè)的決策造成重大失誤，導致重大的損失。
三、浙江生產型民營企業(yè)未來發(fā)展趨勢。
1.優(yōu)化產業(yè)集群體系。
產業(yè)集群存在的內生效應具有極大的價值，它是產業(yè)集群不斷完善的驅動力，也是企業(yè)提高競爭力、降低成本，提高投資率的途徑。
浙江的生產型民營企業(yè)要發(fā)現(xiàn)產業(yè)集群的優(yōu)勢，并積極去發(fā)掘其所存在的潛在能量，提升并優(yōu)化產業(yè)集群體系可以通過以下幾種方式：1.提升分工地位，增加產品附加值。
隨著全球經濟一體化，國家的產業(yè)競爭優(yōu)勢將不再是局限于某個特定的行業(yè)或產品，而是體現(xiàn)在產業(yè)鏈環(huán)節(jié)這一程序上。
因此，提升浙江生產型民營企業(yè)在產業(yè)鏈中的分工地位，增加產品附加值對企業(yè)提升經濟效益以及競爭力有著巨大的優(yōu)勢。
2.創(chuàng)建區(qū)域品牌。
區(qū)域品牌對集群內企業(yè)具有一種無形的品牌價值，相比單個品牌，具有更持久、廣泛的品牌效應。
在品牌創(chuàng)建的過程中，要注意保持產品的質量，努力維護品牌信譽，這些無形資產是增加集群競爭力的有利因素，應該好好維護。
2.戰(zhàn)略技術聯(lián)盟提升技術創(chuàng)新。
隨著科學技術的發(fā)展，技術含量低、易于模仿的生產型民營企業(yè)憑借自身的力量很難在競爭激烈的市場環(huán)境中生存和發(fā)展。
技術創(chuàng)新作為提高競爭力的主要手段，企業(yè)的發(fā)展程度越來越體現(xiàn)在產品的科技含量上，不過產品研發(fā)過程中所指出的科研資金是驚人的，這對本身發(fā)展規(guī)模并不大的企業(yè)來說是一筆不小的支出。
因此，企業(yè)與企業(yè)之間科研通過建立互惠互利的戰(zhàn)略聯(lián)盟合作，努力開發(fā)新產品并尋求技術進步，通過聯(lián)盟方式來實現(xiàn)費用共同承擔，科研成果共同分享，以此達到降低經營成本，企業(yè)與企業(yè)雙方共贏的局面，這對企業(yè)的發(fā)展來說是個很好地選擇。
[2]論馬克思關于市場經濟基本運行規(guī)律的思想。
市場經濟是商品經濟發(fā)展到一定階段的產物，是發(fā)達的商品經濟。
正因為它是發(fā)達的即不包含與商品交換性質相悖的從屬關系的商品經濟，所以它才能發(fā)展成完全的商品經濟。
馬克思市場經濟對運行規(guī)律和市場機制的局限性等問題進行了科學的研究和精辟的闡述，以此創(chuàng)立的市場經濟理論成為馬克思主義經濟學的重要部分，更成為社會主義市場經濟理論的一個最為重要的理論來源。
對企業(yè)經濟論文篇二
存貨是一項重要的流動資產，一般情況下。存貨占企業(yè)總資產的30％左右，其管理、利用情況如何，直接關系到企業(yè)的資金占用水平以及資產的運作效率。在不同的存貨管理水平下，企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的。正確的存貨管理方法可以通過降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉速度和總資產周轉率，最終提高企業(yè)的經濟效益。另外，從市場營銷的角度來看。存貨作為企業(yè)物流的重要成份，其成本降低的潛力比任何其它市場的營銷環(huán)節(jié)要大得多，如企業(yè)物流成本占營銷成本的50％，其中的存貨費用大約占35％。而物流成本又占產品全部成本的3o％——85％；由此看來，降低存貨成本已經成為“第三利潤源泉”。
(一)管理不善：企業(yè)內部缺乏一整套有關存貨管理的規(guī)章制度，有了制度也不能很好執(zhí)行。
(二)核算不實，成本費用增加：有些企業(yè)的會計核算起不到監(jiān)督作用，賬實嚴重不符；有的企業(yè)對新稅制下存貨的核算缺乏認識和了解，在購進環(huán)節(jié)不按規(guī)定取得增值稅專用發(fā)票，增加自身稅負。
(三)產品滯銷，效益低下：產品滯銷是大多數(shù)虧損企業(yè)的.通病。
為了降低企業(yè)的存貨成本，提升核心競爭力，企業(yè)必須將加強存貨管理提到日程上來。
(一)建立適合自身發(fā)展需要的計算機存貨管理系統(tǒng)。
企業(yè)要根據(jù)自己的需要，建立適用的存貨管理系統(tǒng)，以便可以實時、動態(tài)了解企業(yè)的存貨信息，提高存貨運營效率。按統(tǒng)一的會計制度規(guī)定進行核算，對存貨的核算應及時、準確和完整。
(二)建立科學高效的存貨管理制度。
企業(yè)應建立起科學高效的存貨管理制度，并隨著企業(yè)的發(fā)展不斷完善。存貨的日?？刂品椒☉捎么尕洑w口分級管理責任制。制定指標部門應參照歷史數(shù)據(jù)，結合本期實際情況，分解存貨資金計劃指標給企業(yè)各有關職能部門進行管理。
(三)存貨的規(guī)劃。
存貨的規(guī)劃是控制存貨水平，降低資金占用，使存貨效益和成本達到最優(yōu)化的存貨事前控制方法。做好存貨規(guī)劃，首先應制定經濟訂貨規(guī)劃，確定好經濟訂貨批量，再訂貨點，及時補貨，避免缺貨。其次，要確定存貨資金的占用額。通?？梢圆捎靡韵氯N方法：一是根據(jù)各種存貨平均每天的周轉額和其資金的周轉日數(shù)來確定存貨資金數(shù)額的周轉期法；二是以上年存貨資金占用額為基礎，分析計劃年度各項變動因素加以調整后確定資金數(shù)額的因素分析法；三是根據(jù)存貨資金與有關因素的比例關系來確定資金數(shù)額的比例法。
(四)完善內部控制，確保其行之有效。
1．做好崗位分工控制。首先，建立存貨業(yè)務的崗位責任制，明確相關部門和崗位的職責權限，確保存貨業(yè)務的不相容崗位相互分離、相互制約和監(jiān)督。其次，授權批準控制，明確審批人對存貨業(yè)務授權批準方式、程序和相關控制措施的權限責任；明確經辦人員的職責范圍和工作要求，對于超越權限的業(yè)務有權拒絕辦理，并向上級報告；嚴禁未經授權的機構人員辦理存貨業(yè)務。再次，制定存貨業(yè)務流程，明確存貨的取得、驗收與入庫、倉儲與保管、領用發(fā)出與處置等環(huán)節(jié)的控制要求，做好相應的記錄與憑證保管。
3．倉儲與保管控制。首先，根據(jù)銷售計劃、生產采購資金籌措等制定倉儲計劃，合理確定庫存存量的結構和數(shù)量。其次，加強日常管理，嚴格限制未經授權的人員接觸存貨。再次，建立庫存存貨分類管理制度，對企業(yè)全部存貨按其重要程度、價值高低、耗用量大小和訂購難度等為標準，劃分出abc類，分別管理；對貴重物品、生產用關鍵備件、精密儀器、危險品等重要存貨采取特別控制措施。第四，建立健全存貨的防火、防潮、防盜和防霉變措施。最后，建立清查盤點制度，如有盤虧和盤盈，應分清責任，報告有關部門及時處理。
4．監(jiān)督與檢查。定期檢查存貨業(yè)務的相關崗位和人員的設置情況；定期檢查存貨業(yè)務授權批準制度的執(zhí)行情況；定期檢查存貨收發(fā)、保管制度的執(zhí)行情況；定期檢查存貨處置制度的執(zhí)行情況；定期檢查存貨會計制度的執(zhí)行情況。
(五)合理整合內部物流資源，充分利用第三方物流。
企業(yè)內部物流資源是指有利于加強存貨管理的所有資源，如倉儲資源、人力資源、信息資源、管理資源、運輸資源等。企業(yè)內部的物流資源是否得到充分利用，直接影響著存貨的經濟采購量、倉儲量和存貨的成本。在企業(yè)管理中，企業(yè)內部物流資源的整合已為大多數(shù)企業(yè)所重視，如僅利用內部物流資源，難以滿足企業(yè)降低成本和提高競爭力的要求，而利用第三方物流對加強存貨管理有重要作用。一是有利于降低倉儲費用，運輸費用，；二是減少存貨儲存資金的占用，提高資金利用率；三是有利于提高企業(yè)的物流管理水平；四是企業(yè)物流的外包，可減少物流設施的投資費用，物流人員的管理費用，減少流通環(huán)節(jié)。利用第三方物流應注意以下問題：一是在內外資源的利用上，應先整合內部資源，如企業(yè)有閑置廠房，運輸設備，應先盤活利用現(xiàn)有資產，同時還應考慮安排就業(yè)和分流富余人員等非經濟因素；二是應注意物流管理人才的引進和中介機構的作用，現(xiàn)代物流管理理論與企業(yè)存貨管理，很大程度上依賴于精通現(xiàn)代物流管理的人才；三是加強存貨管理過程中，不能局限于考慮存貨的倉儲成本和配送成本，還應改善企業(yè)業(yè)務流程的設計和企業(yè)分支機構及經營網(wǎng)點的設置。
總之，通過加強企業(yè)存貨管理，達到降低企業(yè)綜合成本的目標，有效地保證企業(yè)生產經營活動的連續(xù)正常進行，從而提高產品的競爭能力，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。
參考文獻：
[1]王黎淺析企業(yè)存貨管理中共長春市委黨校學報4月第二期。
對企業(yè)經濟論文篇三
煤炭作為我國的主要能源之一,對我國的經濟發(fā)展起到了關鍵性的作用。隨著環(huán)境保護理念受到越來越多的重視,可持續(xù)發(fā)展政策才是經濟發(fā)展正確的方向。
隨著我國市場經濟的飛速發(fā)展，我國人民對于能源也提出了更好的需求量。傳統(tǒng)的開采方式，不僅會對環(huán)境造成極大污染并造成資源高度浪費，也無法滿足我國經濟發(fā)展的需求，嚴重制約著我國煤炭企業(yè)的發(fā)展。這幾年來，我國煤炭企業(yè)將循環(huán)經濟背景下的經濟管理研究都集中在發(fā)展途徑和效果測評等方面。筆者將從企業(yè)經營戰(zhàn)略、核算形式、科技體系和制度體制，這幾方面對我國煤炭企業(yè)在循環(huán)經濟背景下的經濟管理方式進行探討分析。
隨著我國市場經濟的飛速發(fā)展，我國人民對于能源也提出了更好的需求量，煤炭企業(yè)作為我國能源產業(yè)的重要企業(yè)代表，傳統(tǒng)的高開采、高成本、低利用發(fā)展方式不僅會對環(huán)境造成極大污染并造成資源高度浪費，也無法滿足我國經濟發(fā)展的需求，這嚴重制約著我國煤炭企業(yè)的發(fā)展。
通過對產品機構和產業(yè)結構進行調整，不但能夠提升企業(yè)經濟效益，還能實現(xiàn)低耗費、高產出、低排放的可持續(xù)發(fā)展目的。循環(huán)經濟發(fā)展方式是煤礦企業(yè)未來發(fā)展的重要方向。循環(huán)經濟發(fā)展能夠有效提升煤炭企業(yè)經濟發(fā)展質量，對于生態(tài)保護和資源節(jié)約也有著重要意義，因此是我國工業(yè)化發(fā)展的重要方向，更是我國實現(xiàn)經濟增長方式轉變，實現(xiàn)社會、經濟、環(huán)境三者和諧穩(wěn)定協(xié)調發(fā)展的重要途徑。
一、循環(huán)經濟的內涵。
循環(huán)經濟的本質就是封閉循環(huán)內進行物資流動，主要是指資源循環(huán)和經濟循環(huán)兩者之間的平衡發(fā)展，其主要以資源化、再利用、減量化作為基本發(fā)展原則，將能源的高效利用和循環(huán)再利用作為發(fā)展目標，并在生態(tài)環(huán)境內進行物質和能量的流動循環(huán)。循環(huán)經濟發(fā)展在充分開采利用資源的同時，還將生態(tài)環(huán)境因素考慮在內，有效促進生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。在提倡物質與資源適度消耗的同時，充分考慮到二次利用并樹立循環(huán)生產理念。
1.開發(fā)潔凈煤技術。
加快對低排放、低耗能高新技術與服務產業(yè)的開發(fā)進程，通過使用先進的高新技術來改變傳統(tǒng)模式的煤炭產業(yè)，淘汰落后工藝、技術以及工作器械，進而將煤炭資源的利用率最大化。利用可循環(huán)經濟理論引導煤炭企業(yè)進行產業(yè)轉型、區(qū)域發(fā)展以及工業(yè)區(qū)改革，使得煤炭區(qū)域產業(yè)的發(fā)展更加科學合理。煤礦企業(yè)按照循環(huán)經濟的指導模式進行規(guī)劃、改造，充分利用煤炭產業(yè)內生態(tài)效應，以與煤炭相關的資源為中心進行產業(yè)發(fā)展，進而形成可循環(huán)使用能源的產業(yè)鏈，不斷推動煤炭企業(yè)的持續(xù)化、集團化發(fā)展。
由于產業(yè)鏈是產業(yè)集聚化的具體表現(xiàn)，因此煤炭企業(yè)需要將區(qū)域化發(fā)展作為基礎，不斷拓展煤炭企業(yè)產業(yè)鏈。集聚化是目前區(qū)域經濟發(fā)展的一種特殊現(xiàn)象，主要是指在產業(yè)集聚內部，下游企業(yè)通過回收利用上游企業(yè)遺留的廢氣資源進行回收再利用，使得經濟系統(tǒng)內的資源、能源等物質能夠得到最大化利用，有效促進循環(huán)經濟的發(fā)展，從而提高煤炭使用效率。因此，要想拓展煤炭行業(yè)產業(yè)鏈，就需要以煤炭資源洗選作為基礎，以煤炭的資源優(yōu)化作為最終目的并圍繞煤炭資源潔凈燃燒的原則，對煤炭行業(yè)產業(yè)鏈進行嚴格控制，不斷推動產業(yè)鏈發(fā)展，進而促使煤炭資源的高效、少污染利用。
3.落實環(huán)保職責。
基于循環(huán)經濟背景下，煤炭企業(yè)需要真正將環(huán)保職責落到實處，堅守自身環(huán)保職能，并不斷采用高效經濟的措施進行環(huán)境保護。企業(yè)可以通過創(chuàng)建一個責任機制，將城市按照區(qū)域進行劃分，并將各個區(qū)域的環(huán)保職責落到具體崗位上，使得每個層次都能夠真正承擔起環(huán)保職責。此外，煤炭企業(yè)應當向當?shù)氐V區(qū)支付一定的環(huán)境補償費用，建立相應資源開發(fā)與環(huán)境補償機制，同時完善相應的環(huán)境保護政策，在開發(fā)過程中嚴格遵守相關規(guī)章與原則。企業(yè)在現(xiàn)有煤炭企業(yè)環(huán)保政策的基礎上，需要對煤炭資源開發(fā)所需耗費的環(huán)保費用以及生態(tài)治理費用進行深入分析，通過價格和市場調控使得煤炭資源達到最優(yōu)化配置。
4.制定循環(huán)經濟法律法規(guī)。
煤炭企業(yè)可以通過制定相關的可循環(huán)經濟政策來不斷完善相關法律法規(guī)體系。主要可以利用煤炭資源產業(yè)標準，通過對重點資環(huán)能耗進行節(jié)約設計以及煤炭的循環(huán)再利用來不斷促進煤炭企業(yè)可循環(huán)經濟發(fā)展。同時加強煤炭企業(yè)的環(huán)保監(jiān)管與檢查力度，不斷使循環(huán)經濟進入法制化發(fā)展。此外，煤炭企業(yè)還可利用相關改革措施，建立一些有利于推動企業(yè)循環(huán)發(fā)展的機制或是環(huán)保機制，從而使得企業(yè)能夠自覺形成循環(huán)經濟、環(huán)境保護意識。
1.建立綠色會計制度。
綠色會計就是指將相關法律法規(guī)作為參照標準，并以貨幣作為計量單位，將生態(tài)環(huán)境與會計這兩項進行有機結合的一種會計方式。綠色會計通過對資源消耗、經濟發(fā)展和環(huán)境保護這三方面之間的聯(lián)系進行根系，對煤炭企業(yè)對生態(tài)環(huán)境產生的影響進行會計模式下的處理，有效為企業(yè)內管理人員進行重要覺得提供可靠的環(huán)境理論依據(jù)。綠色會計在一定程度上反映了煤炭企業(yè)循環(huán)經濟下發(fā)展水平和管理水平，是促使煤炭企業(yè)實行綠色管理的重要舉措。
2.構建綠色審計機制。
傳統(tǒng)會計處理方式下，核算很容易出現(xiàn)不真實的情況，由于資源、環(huán)境的等方面并沒有歸入核算范圍內，因此很容易造成虛假會計信息。綠色審計就是為了解決這一問題而形成的一種高效環(huán)保手段，其必須遵守公正性、真實性與合法性。煤炭企業(yè)實行綠色審計機制，主要就是內部審計按照環(huán)保資料及其經濟行為進行監(jiān)管與檢查，并提出一些意見或建議，以對煤炭企業(yè)的真實性與合法性進行檢查。通過實行綠色審計制度，能夠使煤炭企業(yè)準確判斷循環(huán)經濟投入，并實時掌握市場中出現(xiàn)的新機遇。
循環(huán)經濟的科技體系主要是要發(fā)展生態(tài)環(huán)境友好型科技，因此煤炭企業(yè)想要發(fā)展循環(huán)經濟，就需要以環(huán)境學理論為指導和基本原則引導煤礦產業(yè)的不斷發(fā)展，著力構建一個低排放、高效能的科技體系。這種科技體系主要包括煤炭開采和加工這兩個過程中的清潔問題，煤炭企業(yè)應當大力加強清潔型產品的研發(fā)，盡量保證煤炭開采、加工過程中能夠實現(xiàn)少污染甚至無污染。
1.制定循環(huán)經濟規(guī)劃制度。
煤炭企業(yè)，尤其是大型煤炭企業(yè)，應當組織專業(yè)人員進行循環(huán)經濟發(fā)展設計，將循環(huán)經濟發(fā)展融入到整個企業(yè)各項發(fā)展戰(zhàn)略中去，使其成為企業(yè)發(fā)展的重要準則。同時使用全面系統(tǒng)的工程理論及方法進行循環(huán)經濟背景下煤炭企業(yè)的發(fā)展，進而持續(xù)推動企業(yè)循環(huán)經濟發(fā)展。
2.構建循環(huán)經濟教育培訓制度。
我國煤炭企業(yè)所有先要加強循環(huán)經濟發(fā)展的宣傳力度，著力提升企業(yè)內部員工推動循環(huán)經濟背景下煤炭企業(yè)發(fā)展的積極主動性。此外，企業(yè)還需將十二五煤炭產業(yè)發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展方向，并將循環(huán)經濟發(fā)展作為策略，同時結合企業(yè)內部綜合發(fā)展需求，有效不斷推動循環(huán)經濟發(fā)展。
3.建立質量、環(huán)境管理體系。
質量管理體系is09000和環(huán)境管理體系is014000這兩項是企業(yè)管理中的重要方式。通過在企業(yè)內部貫徹這些管理體系來實現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升并減少環(huán)境污染。is09000是國際通用的管理體系，已經得到全世界的認可。is09000和is014000不僅能夠不斷促使煤炭企業(yè)的管理方式與國際接軌，還能有效提高產品質量、廢棄資源，并有效提高環(huán)保力度，促使煤炭企業(yè)能夠更進一步實現(xiàn)循環(huán)經濟發(fā)展。
六、結語。
綜上所述，煤炭企業(yè)要想實現(xiàn)更大的發(fā)展，就應當盡量維持與保護生態(tài)環(huán)境，有計劃的逐步處理好現(xiàn)有環(huán)境問題，并最大化的恢復礦區(qū)原本的生態(tài)環(huán)境?；谘h(huán)經濟背景下，煤炭企業(yè)能夠從經營戰(zhàn)略、核算方式、科技體系和制度體制這幾個方面來不斷促使企業(yè)經濟管理方式創(chuàng)新，以此來實現(xiàn)節(jié)約型綠色礦區(qū)。
作為我國主要能源的煤炭業(yè)，在較長時間內仍然會是我國的主要能源產業(yè)。未來幾年甚至更長一段時間，煤炭產品仍將保持強勁的需求態(tài)勢.煤炭市場依舊看好。然而由于各種原因，煤炭企業(yè)的發(fā)展大多不盡如人意，往往存在著經濟結構轉型不暢、環(huán)境污染嚴重等種種問題。為加快煤炭企業(yè)的發(fā)展，必須從戰(zhàn)略高度出發(fā)，深入研究煤炭企業(yè)發(fā)展的新路子，提高煤炭企業(yè)的產品質量和社會效益。
(一)國家宏觀政策的影響。
煤炭企業(yè)遠離城市，屬于特殊行業(yè)，開采條件難，技術含量低，這就要求國家對煤炭行業(yè)給予一定的支持。但是當前，國家的宏觀經濟環(huán)境和經濟政策對煤炭行業(yè)的健康發(fā)展支持不夠。盡管我國已經進入了市場經濟，但還不完善，對于電力、鐵路、電信行業(yè)還是壟斷經營，價格也由國家統(tǒng)一制定。煤炭作為基礎產業(yè)，主要面對的是電力用戶、鐵路運輸?shù)葔艛嘈袠I(yè).在市場競爭中處于極不公平的地位，加之行業(yè)自身比較分散，很難形成聯(lián)合競爭優(yōu)勢。
(二)建設資源節(jié)約型，環(huán)境友好型社會的影響。
建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會對于調整經濟結構、提高人民生活質量、促進國民經濟和社會健康發(fā)展，具有極其重要而深遠的意義。煤炭企業(yè)長期來形成的高消耗、高污染、高投入、低產出、低附加值、低效益的發(fā)展模式已很難適應當前低碳經濟發(fā)展的要求。在我國大力提倡發(fā)展低碳經濟的環(huán)境下，煤炭企業(yè)要想發(fā)展就必須轉變原先那種粗放型生產方式，調整產業(yè)結構，向集約型、可持續(xù)增長轉變。
當前，在很多煤礦，尤其是小煤礦中，技術裝備總體水平低、機械化、半機械化和手工作業(yè)并存，綜合開發(fā)利用技術落后。同時，那些科技含量較高、附加值較高的清潔能源產品和技術基本停留在初級階段。對于型煤、洗煤等煤炭深度加工轉化和資源綜合利用方面，絕大多數(shù)企業(yè)還沒有達到規(guī)模.抗市場風險能力較差。
(四)生存環(huán)境、價格下滑以及資金回轉困難問題都制約了煤炭企業(yè)的發(fā)展。
由于歷史原因，煤炭企業(yè)的生存環(huán)境逐漸惡化。一方面，煤炭企業(yè)冗員和離退休人員負擔沉重，同時，還有大量下崗職工等待再就業(yè)，繼續(xù)精簡人員已經相當困難;另一方面，同大多數(shù)非國有企業(yè)相比，企業(yè)冗員和離退休人員仍然是導致煤炭企業(yè)虧損的重要原因。最后，企業(yè)辦社會現(xiàn)象依然嚴重，許多事情地方政府沒有能力接管，企業(yè)辦社會的職能不但需要投入巨大的.資金，而且極大地分散了企業(yè)的精力，使企業(yè)產生眾多的富余人員，嚴重影響了企業(yè)的效益和競爭力。
此外，近幾年，煤炭產量增速下降的同時，煤炭的價格也有所下滑。煤炭價格持續(xù)下降，對煤炭企業(yè)的發(fā)展帶來了不利的影響。同時，很多煤炭企業(yè)資金回轉困難，大幅度的資金不能及時收回，資金周轉不暢就會在很大程度上制約企業(yè)發(fā)展，影響設備的更新等。
(一)注重技術創(chuàng)新。
技術創(chuàng)新的基本思路是以市場為導向，以企業(yè)為主體，以產品為龍頭，以技術開發(fā)應用為手段，以提高企業(yè)經濟效益，增強企業(yè)競爭力和培育新的經濟增長點為目標，重視市場機會與技術機會的結合，通過新技術的開發(fā)應用帶動整個企業(yè)或整個行業(yè)上一個新的臺階。煤炭作為一次性能源，具有不可再生性，更應依靠科技創(chuàng)新，合理開發(fā)煤炭資源。在科技創(chuàng)新過程中，根據(jù)企業(yè)的具體情況推廣應用先進的綜合機械化掘進技術和綜合機械化開采技術，加強煤塵、瓦斯的防治技術研究，加快對潔凈煤技術和煤炭液化，氣化的研究和應用工作，實施煤電一體化、煤化一體化，延長企業(yè)的價值鏈的可持續(xù)發(fā)展。在充分利用自身資源的基礎上，提高競爭能力，實現(xiàn)資源性企業(yè)。
(二)加大對低碳技術的研發(fā)力度。
為了能夠適應環(huán)境友好型社會對環(huán)境保護的要求，煤炭企業(yè)應當加大低碳技術研究力度，增加資金投入，大力發(fā)展?jié)崈裘杭夹g，積極推進煤基多聯(lián)產。結合國家產業(yè)導向和企業(yè)結構調整實際，加強在礦井水、瓦斯、地熱等伴生資源綜合利用技術研發(fā)力度，開發(fā)綠色生產、清潔生產等低碳經濟項目，搶占發(fā)展制高點，培育新的競爭優(yōu)勢和經濟增長點，促進企業(yè)發(fā)展方式轉變。
(三)制定有效市場策略，同時加大產業(yè)結構調整。
隨著市場經濟情況的不斷變化，煤炭企業(yè)所面臨的市場環(huán)境發(fā)生了很大的變化。煤炭生產企業(yè)要樹立正確的產銷觀念，結合市場需求制定生產方案，確保企業(yè)的生產規(guī)模、產品類型符合市場要求，增強市場對企業(yè)生產的導向作用，以達到企業(yè)利潤的最大化。一方面，企業(yè)要調整產業(yè)結構，做好煤炭市場的調研和分析工作，生產出多樣化符合市場需求的產品，以保障產品的銷量，避免出現(xiàn)大量庫存積壓的狀況。另一方面，煤炭企業(yè)要轉變傳統(tǒng)的成本控制觀念，轉變管理模式，提高技術水平，進而實現(xiàn)戰(zhàn)略成本的管理。同時，煤炭企業(yè)還要制定靈活的價格機制，靈活調整煤炭產品的價格，提高煤炭企業(yè)對市場變化的應變能力，與煤炭用戶建立更加長期、穩(wěn)定的關系。
由于我國煤炭企業(yè)長期形成了計劃經濟管理體制下的人才理念至今仍未徹底改變，人力資源未得到很好的開發(fā)利用。而當今社會，是知識經濟為主導的時代，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境更趨復雜，企業(yè)間的競爭條件發(fā)生了深刻變化，人力資本作為重要的生產要素，已成為決定經濟發(fā)展、企業(yè)競勝的稀缺資源，成為企業(yè)核心競爭力的關鍵因素。因此，煤炭企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展就必須重視對人才的培養(yǎng)，重視人力資源的開發(fā)和利用。
三、結束語。
在當今的市場經濟環(huán)境下，煤炭企業(yè)只有不斷的認識到自身存在的不足，做好產業(yè)結構的調整，加大設備技術的更新和人才的培養(yǎng)，才能在市場競爭中長遠發(fā)展。
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對企業(yè)經濟論文篇四
摘要：去年民營經濟在穩(wěn)定國民經濟和推動經濟復蘇方面顯示出了強大的動力。中國經濟的未來并不是國有企業(yè)，而是民營企業(yè)。2010年5月，中國國務院出臺了《關于鼓勵和引導民間投資健康發(fā)展的若干意見》；7月22日，國務院又出臺文件對鼓勵民間投資發(fā)展的重點工作分工做了部署。這對中國民營經濟的發(fā)展是一個重大的利好消息，民營經濟作為中國經濟持續(xù)發(fā)展的內生動力和最大源泉，將面臨更廣闊的發(fā)展空間。在這些政策指導下，民營經濟一定會在擴大內需、促進中國經濟又好又快發(fā)展方面發(fā)揮積極的作用。
關鍵詞：中國經濟；民營經濟；發(fā)展。
一、正確認識民營經濟。
民營經濟是指除了國有和國有控股企業(yè)以外的多種所有制經濟的統(tǒng)稱，包括國有民營經濟、集體所有制經濟、個體經濟、私營經濟、外商經濟和港澳臺經濟、混合所有民營經濟和民營科技企業(yè)等類型。民營經濟是具有中國特色的一種經濟概念和經濟形式。民營經濟曾一度在中國消失，在中國經濟體制改革和社會主義市場經濟漸進發(fā)展中，民營經濟得以復興，成為中國經濟高速發(fā)展的生力軍。
對待民營經濟的態(tài)度根源于對民營經濟性質的認識。提起民營經濟的性質問題，也許被認為是空話和老話。其實民營經濟的性質是一個重要的理論和實際問題。對民營經濟性質的不同認識支配著對待民營經濟的態(tài)度。，民營經濟的資本是私人的，盈利歸私人所有，因此民營經濟中存在著資方剝削工人的事實。某些民營企業(yè)內部存在著比較嚴重的勞資矛盾，但這只是問題的一個方面，如果只看這一方面就得出民營經濟姓資的結論，那是不準確的。
認識民營經濟的性質必須區(qū)分社會主義條件下的民營經濟與資本主義條件下的私營經濟。第一，社會主義條件下的民營企業(yè)把盈利的一部分以稅的形式上繳給社會主義國家，而不是資本主義國家。第二，社會主義條件下的民營經濟，與國有經濟一樣執(zhí)行《中華人民共和國勞動法》，這表示民營經濟中的勞資關系是社會主義的勞資關系，因為《勞動法》是社會主義勞資關系的法律表現(xiàn)。與國有企業(yè)一樣執(zhí)行《勞動法》的民營經濟的勞動關系，不是資本主義性質的勞動關系，而是社會主義性質的勞動關系。為社會主義經濟建設作貢獻，具有社會主義性質勞動關系的民營經濟就具有社會主義經濟成份的性質?？梢?，社會主義條件下的民營經濟具有二重性，而社會主義性質是民營經濟的主要方面，保留著非社會主義的某些性質是民營經濟的次要方面。所以要敢于肯定民營經濟具有社會主義經濟成份的性質。
二、中國經濟內需的增加也必須靠民營經濟的擴大。
一方面，民營企業(yè)收入的增長會直接轉換成民間收入的增加，轉換成家庭收入的增加，成為消費增長的動力，而這些年，國有企業(yè)的確靠壟斷地位使收入猛增，但這些收入并沒變成民間的收入，也沒幫助老百姓減輕稅負、沒有改變老百姓的養(yǎng)老壓力、沒有減少人們的醫(yī)療和教育費用壓力，國有經濟收入的猛增沒有直接推動內需的增長。另一方面，民營企業(yè)的資產增值也會立即轉換成民間的'財富效應，推動內需增長，而國有企業(yè)、國有資源以及國有土地的增值，都對個人的財富和消費沒有影響。
據(jù)介紹，目前中國私營企業(yè)已達750多萬家，占全國法人企業(yè)總數(shù)的70%以上，成為全國最大的企業(yè)群體；民營經濟已占全國gdp的50%以上，成為國民經濟的重要組成部分；民營經濟吸納的就業(yè)已占全國城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)的80%以上，成為社會就業(yè)的主渠道；民營企業(yè)提供了大約70%的技術創(chuàng)新、65%的發(fā)明專利和80%以上的新產品，成為自主創(chuàng)新的重要力量。由此可見，民營經濟是中國經濟發(fā)展的主要動力。沿海的民營經濟在向內地轉移，這確實是一個現(xiàn)象，在轉移過程中民營經濟具有抱團效應，只要經過我們的政策得力，沿海地區(qū)的民營經濟會在內地落戶。各地方的政府財力是有限的，因此必須依靠民營企業(yè)。
四、民營經濟能夠走出中國經濟低水平循環(huán)現(xiàn)象。
由于民營企業(yè)不發(fā)達，導致就業(yè)不充分，就業(yè)不充分，城市人口轉移不出去，城市化程度低，必然導致第三產業(yè)不發(fā)達，因為第三產業(yè)主要靠城市，第三產業(yè)不發(fā)達，又影響到老百姓收入，老百姓的整個收入上不去，使得國內的市場需求不振，收入少，啟動不了，所以只有依賴出口，依賴出口有時候順差過大，人民幣升值，現(xiàn)在我們大概有兩萬多億美金外匯金融資產，兩萬多億美金拿到自己的手里，人家逼你人民幣升值，美元連續(xù)貶值，自己手里的錢越來越不值錢，這是中國經濟低水平循環(huán)的現(xiàn)象。因此，要大量發(fā)展民營經濟。
五、民營經濟是改革開放中解放生產力和發(fā)展生產力的有生力量。
民營企業(yè)是順應市場的需求而誕生。在改革開放二十年期間誕生了許多新的企業(yè)——民營企業(yè)，這些都是由于市場的需求而產生的，民營企業(yè)生長的必要條件就是社會主義市場經濟的大環(huán)境，民營企業(yè)能夠在激烈的市場競爭前很容易的做到進退自如，主要是因為民營企業(yè)具有靈活有效的市場退出或者轉化機制。
民營經濟的發(fā)展是我國公有制實現(xiàn)形式多樣化的充分條件。我國大中型企業(yè)若想實現(xiàn)企業(yè)改革，他必須依賴民營企業(yè)吸收社會的剩余勞動力以及民營企業(yè)對社會越來越多的產品需求和服務需求進行滿足。
六、民營經濟的發(fā)展給中國經濟帶來全新的活力。
在中國，每個成功的民營企業(yè)的背后都有著獨特的創(chuàng)業(yè)歷史，而這些故事以及他們的家庭背景都是那么的普通，他們沒有靠山，只是依靠自己的努力、拼搏、創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新來實現(xiàn)自己，這是那些沒有什么靠山的人們的一些得到的楷模。這些民營企業(yè)通過上市所實現(xiàn)的財富對那些有理想、有抱負的年輕人的一些啟示，推動了中國的這個創(chuàng)業(yè)文化的發(fā)展。而國有企業(yè)上市成功后，等到平靜下來，只能看到政府權力、行政特權以及行業(yè)壟斷，根本就沒有什么創(chuàng)業(yè)精神可給年輕的人們做參考的。它們不管有多么的輝煌，對于年輕人來說沒有任何的啟發(fā)作用，反而只能讓那些有能力的人千方百計地去走仕途之路。
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對企業(yè)經濟論文篇五
中國與歐盟分別是全球最大的發(fā)展中國家和區(qū)域經濟集團，是當今世界舞臺上促進全球經濟發(fā)展的兩支重要力量，詳細內容請看下文淺談試論中國與歐盟經濟。
中國與歐盟建立全面戰(zhàn)略伙伴關系以來，在全球化和國際格局快速變化的背景下，中歐經貿合作關系得到長足的發(fā)展，并且已經超越了雙邊范疇，具有日益重要的全球戰(zhàn)略意義。
中歐經貿合作呈現(xiàn)互補性。
從中歐雙邊貿易的增長率考察，近來，特別是中國加入世貿組織以來的大多數(shù)年份里，中國對歐盟的出口增長率都高于中國對世界的同一指標。與此相反的是，同期中國從歐盟的進口增長率普遍低于中國與世界的這一指標;與此同時，中國出口產品對歐盟市場的依賴程度遠遠高于歐盟出口產品對中國市場的依賴程度。這表明中國與歐盟經貿關系的發(fā)展存在著高度的不對稱性;從中歐雙方在彼此市場所占份額看，中國出口到歐盟的貿易額約占中國出口總額的20%，而歐盟出口到中國的貿易額約占歐盟出口總額的7%左右，這同樣說明了歐盟市場對中國的重要程度高于中國市場對歐盟的重要程度。
雖然雙方在政治和經濟領域的許多問題上仍然存在分歧，但總體的發(fā)展前景仍然是積極的。
對企業(yè)經濟論文篇六
尊敬的各位領導：
您們好，
欣聞鄭阜高鐵臨泉設站的消息，一直關注臨泉發(fā)展和處在緊張狀態(tài)的神經終于可以放松下來了;臨泉站的建設即將終結臨泉不通鐵路的歷史，對于落后的臨泉經濟交通像是注入了一劑強心針，將極大地促進臨泉的經濟發(fā)展!得此成績，得益于貴委的積極爭取、得益于縣委縣府和市委市府積極努力、得益于省委省府的大力支持;在這里作為臨泉人民，再次向您們說一聲：謝謝，您們辛苦了!
對于即將建設的臨泉站也有一點小小的建議：之前的信息指出，南陽-駐馬店-阜陽城際也曾進行過相關洽談，而鄭阜高鐵阜陽西至臨泉站則可以作為阜駐城際的先行段，故對于規(guī)劃臨泉站時應充分考慮阜駐城際的接入條件，設計預留阜駐城際車場;其次，對于只針對客運的高鐵來講，客流量則是一個巨大的誘惑，眾所周知臨泉人口數(shù)230萬左右，潛在的客流基數(shù)比較大，隨著經濟的發(fā)展和落后的公路交通環(huán)境，臨泉乘坐高鐵出行的比例將持續(xù)增高，故建議臨泉站的站房面積和站臺數(shù)應該較其他縣級站點規(guī)模更大!
望各位領導繼續(xù)為本地區(qū)的發(fā)展而努力，再次謝謝您們!
xxx。
xxxx年xx月xx日。
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對企業(yè)經濟論文篇七
所有的企業(yè)都需要錢,但是銀行不是善男信女,銀行一樣要賺錢。與其埋怨銀行門檻高,不如先整頓自己的財務狀況,挖掘自己的潛力。
第一招:完善報表記錄:銀行很看重內地許多中小企業(yè)屬于老板“白手起家”,成立初期沒有意識到建立完善財務制度的重要性,僅有簡單而不完全的記錄,而銀行無法通過這些記錄了解企業(yè)的真實財務狀況。即便這家企業(yè)實際的經營情況非常出色,也很難給予企業(yè)足夠的中小企業(yè)融資支持。因此,中小企業(yè)應逐步完善自身的財務制度。詳細、準確、透明的財務報表,會讓企業(yè)在中小企業(yè)融資道路上獲得更多的機會。
第二招:利用流動資產:應收賬款也能抵押。傳統(tǒng)觀念上,銀行最為看重機器、廠房、土地等固定資產,企業(yè)也將自身中小企業(yè)融資的`砝碼壓在固定資產上。實際上,合理利用企業(yè)擁有的流動資產(如應收賬款、投資產品、現(xiàn)金等),也可以從銀行獲得更多的資金支持。目前,包括國外銀行在內的很多中外銀行都提供了流動資金貸款業(yè)務(如貿易背景項下的中小企業(yè)融資貸款),都能讓企業(yè)全面激活自身資產,進行生產擴張。
第三招:中小企業(yè)融資忌過度集中或分散:銀行不喜歡朝三暮四的企業(yè),企業(yè)在進行資金規(guī)劃的時候,資金獲取渠道不宜過度集中或過度分散,要注重開發(fā)不同的中小企業(yè)融資渠道。應與銀行建立穩(wěn)定的伙伴關系,積累良好的信用記錄。在資金使用形式上,應長、中、短期中小企業(yè)融資合理配置,使企業(yè)自身的資金使用有一定的獨立性和抗風險性,避免某一方面的沖擊導致企業(yè)全面的資金癱瘓。
第四招:“壓榨”上下游廠商:預支賒賬有理。企業(yè)可以根據(jù)自身特點和不同的發(fā)展階段,選擇多種中小企業(yè)融資渠道:。
1、金融機構。創(chuàng)業(yè)期企業(yè)可以從擔保公司獲取創(chuàng)業(yè)啟動資金,成長期企業(yè)可向銀行借款來拓展業(yè)務,發(fā)展到成熟期以后,企業(yè)甚至可以考慮引入風險基金或上市中小企業(yè)融資。
2、股東注入資金。
3、上下游廠商。如果企業(yè)有穩(wěn)定的上下游廠商,而他們又有不錯的經營實力,且愿意幫助自己的買家或者供應商共同發(fā)展,企業(yè)也可以通過向上游廠商預支貨款、向下游廠商賒賬等形式,獲得一定的資金周轉。
對企業(yè)經濟論文篇八
存貨是指企業(yè)在日?；顒又谐钟幸詡涑鍪鄣漠a成品或商品、處在生產過程中的在產品、在生產過程或提供勞務過程中耗用的材料、物料等。其區(qū)別于非流動資產最基本的特征是，持有存貨的最終目的是為了出售。
存貨管理就是對企業(yè)的存貨進行管理，主要包括存貨的信息管理和在此基礎上的決策分析，最后進行有效控制，達到存貨管理的最終目的dd提高經濟效益。
(一)企業(yè)正常運行的前提條件。企業(yè)為了保證生產經營過程的持續(xù)，會有計劃地購入、耗費和銷售存貨，它是供產銷環(huán)節(jié)中必不可缺少的資產，也是保證生產經營活動持續(xù)進行的必要條件。
(二)提高企業(yè)經濟效益的有效途徑。企業(yè)應當通過正確的存貨管理方式，分析并查明企業(yè)存貨占用不合理及形成積壓的原因，以便采取合理措施控制存貨儲備，降低資金占用水平，提高存貨的流轉速度，最終達到企業(yè)經濟效益提高的效果。
(一)存貨管理理念不健全。缺乏全面供應鏈成本理念。企業(yè)往往只重視運輸、倉儲、采購成本等顯性成本，而對于機會成本損失、物流管理成本、庫存持有成本等隱性成本重視不夠。企業(yè)采購、生產、銷售等部門間協(xié)調困難，扯皮、推諉現(xiàn)象嚴重。另外，企業(yè)內部沒有建立完善的存貨管理制度，或者已建立但缺乏有效的考核和監(jiān)督，使之不能良好地運行，造成內部資源的浪費，同時也增加了存貨流轉過程中營私舞弊的可能性，使存貨的監(jiān)管效率低下。
(二)存貨內部控制薄弱。有的企業(yè)將存貨采購、保管、驗收都兼于一人，由同一個人完成采購銷售、付款收款、入庫出庫等全過程，勢必會造成管理人員的徇私舞弊。部分家族式企業(yè)，還會出現(xiàn)管理職位形同虛設且缺乏對相關制度的認可，在雇傭員工時，常會選擇親戚朋友，對其專業(yè)知識沒有過多要求，進而不能對存貨質量進行嚴格的驗收，必定存在不如同行業(yè)產品質量的問題，不利于企業(yè)長遠發(fā)展。
(三)存貨賬實不符。在采購環(huán)節(jié)，企業(yè)購入的材料已經領用消耗，但購貨發(fā)票未到，期末沒有暫估入庫，甚至出現(xiàn)紅字余額;在領用環(huán)節(jié)，材料已經領用消耗，而實際上并未相應結轉成本或者材料并未領用消耗;在入庫環(huán)節(jié)，完工產品已入庫，但并沒有相應的賬簿登記;在銷售環(huán)節(jié)，實現(xiàn)銷售時，由于保管人員沒有及時記錄，導致相關會計人員不能夠對銷售收入作及時的處理，沒有按實際銷售收入結轉庫存產成品，形成大量的賬外資金，導致存貨賬面與庫存數(shù)額不一致，造成賬實不符。
(一)建立全面的供應鏈成本理念。企業(yè)經營管理者層必須重視存貨的管理，對于物流管理成本、庫存持有成本、機會成本損失等隱性成本應該足夠重視。在日常工作中，要主動加強對會計準則中關于存貨管理制度的學習，要積極參加財務管理知識的培訓，努力提高存貨管理的意識和水平。企業(yè)內部形成良好的存貨管理環(huán)境，從而為存貨管理提供保障。
優(yōu)化存貨管理除了需要企業(yè)管理層改變經營理念、重視存貨管理外，還應該讓企業(yè)的采購、倉庫、財務、生產和銷售等各個部門均參與到存貨管理中，共享存貨管理的相關信息，通過內部資源的整合來提高存貨管理的效率。在整合的過程中，企業(yè)應當將存貨管理的理念灌輸給每一個員工，強調企業(yè)全員參與存貨管理，為存貨的管理創(chuàng)造良好的氛圍。
(二)完善企業(yè)內部控制體系。企業(yè)必須要重視存貨管理的各個環(huán)節(jié)，在采購、驗收、倉儲、領用、銷售、付款的各個環(huán)節(jié)，根據(jù)企業(yè)自身情況，合理安排專業(yè)人員進行管理。首先，企業(yè)要建立嚴格的內部稽核制度。通過建立存貨管理崗位責任制，明確相關人員應承擔的責任、權利和義務，規(guī)范存貨管理的各個環(huán)節(jié)，確保相關部門和崗位職責分明，并保證存貨管理的不相容崗位相互分離、相互制約和監(jiān)督，杜絕徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生;其次，建立定期和不定期的存貨盤點制度，實施盤點控制。企業(yè)應對存貨進行定期和不定期的盤點清查，以確定賬實是否相符，為企業(yè)的存貨管理提供真實可靠的信息;第三，建立并完善供應商準入制度。企業(yè)應建立完整的供應商檔案，根據(jù)供應商的生產能力、資質等級、信譽及價格等情況，建立完整的供應商準入制度，從源頭上制止不良存貨的發(fā)生。
(三)加強存貨管理信息化系統(tǒng)建設。企業(yè)應結合自身業(yè)務流程特點，采用與之相配套的存貨管理軟件，建立企業(yè)的存貨管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)存貨資源信息化統(tǒng)一管理、數(shù)據(jù)共享，有效阻止與存貨相關部門的各自為政、信息阻塞、賬實不符、隨意性強等現(xiàn)象的發(fā)生，從而提高企業(yè)的存貨管理效率。
充分利用erp等先進的管理模式，使人、財、物、供、產、銷全方位科學高效集中管理，最大限度地堵塞漏洞，降低庫存，使存貨管理更上一個新臺階，實現(xiàn)存貨資金信息化管理。
對企業(yè)經濟論文篇九
困擾我國中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的.因素眾多,但一直以來資金問題最為突出.尤其目前乃至今后一段時期,我國貨幣政策處于適度緊縮狀態(tài),這對中小企業(yè)獲取外源融資更是增加了困難.但不可否認,中小企業(yè)這幾年為我國經濟發(fā)展做出了很大貢獻,所以,對中小企業(yè)發(fā)展中的資金問題不可輕視.筆者認為,影響中小企業(yè)取得外源融資難的障礙是內外部因素共同作用的結果.具體為:。
作者：黨亞娥作者單位：鄭州經濟管理干部學院刊名：市場研究英文刊名：marketingresearch年，卷(期)：“”(12)分類號：f8關鍵詞：
對企業(yè)經濟論文篇十
摘要：隨著我國市場經濟的不斷改革，存貨作為生產經營的重要組成部分，受到越來越多企業(yè)管理者的關注。良好的企業(yè)存貨管理對企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展起到了關鍵的作用。然而我國企業(yè)的存貨管理仍存在著諸多問題，存貨管理制度還不夠完善。其中的問題主要包括存貨的管理意識不強、存貨管理方式不科學、存貨的核算方式不合理、存貨的內部控制制度不完善等，文章針對這些問題提出了幾點改進意見。
關鍵詞：存貨;存貨的核算;存貨的內部控制制度。
存貨是指企業(yè)在日?；顒又谐钟械囊詡涑鍪鄣漠a成品或商品、處在生產過程中的在產品、在生產過程中或提供勞務過程中耗用的材料物資等。隨著企業(yè)生產過程的進行，有的存貨被耗用后形成了在產品成本、產成品成本等;有的存貨被銷售后形成產品或商品的銷售成本;有的存貨以營業(yè)費用的形式被耗用;有的存貨仍以原有形態(tài)存在。因此，其管理利用情況直接關系到企業(yè)的資金占用水平、資產運作效率以及企業(yè)的生存與發(fā)展。為了保證生產活動的正常運行，降低存貨成本，提高資產的使用效率，就必須對企業(yè)存貨進行有效的管理。
現(xiàn)代企業(yè)存貨管理意識薄弱，多數(shù)企業(yè)普遍重視資金管理而忽略企業(yè)資產管理，所以存貨作為一種重要的資產常被忽視。企業(yè)管理人員在考慮資產時，主要考慮的是以貨幣形式存在的資產，忽視了存貨在資產中占有相當大的比重。有的企業(yè)管理人員只看重企業(yè)的收入總額，不考慮企業(yè)負擔的成本。事實上，那些高成本的存貨在相同條件下會增加企業(yè)的成本，同時不當?shù)谋９茉斐傻拇尕洆p失也會給企業(yè)造成不小的經濟負擔。
1.2存貨的采購環(huán)節(jié)。
采購部門沒有制定好完善的采購計劃，單純地依照以往的采購經驗進行采購，忽略了企業(yè)當時的生產經營情況以及客觀的市場環(huán)境因素。采購過多時造成了企業(yè)存貨的積壓，導致資金的占用，資金的流通不暢。采購不足時，供應不了企業(yè)的生產經營的需求，降低了企業(yè)的經濟效益。其次，采購供應商的選擇不合理，或者是采購人員為了獲得高額的回報明知道該供應商的產品存在問題也執(zhí)意進行采購，影響企業(yè)正常的生產工作。另外，采購人員不了解市場的行情，采購價格過高，提高了生產經營成本降低了企業(yè)的利潤。
在我國只有一部分健全的企業(yè)能實現(xiàn)會計電算化，大部分中小企業(yè)存貨管理手段滯后，僅僅通過手工記賬來完成對存貨的記錄，存貨管理信息缺乏共享，現(xiàn)代化程度、信息化程度低，信息傳遞慢，利用效率低。另外手工方式下存貨記錄的材料容易發(fā)生丟失和毀損，不便于長久的保存。在生產銷售等過程中，存貨的種類繁多，相應的明細科目比較多，記錄存貨的情況也產生了很大的工作量，如果不采用電算化的方式，加大了人員工作的負擔，提高了人工成本，降低了企業(yè)的利潤。同時，也會影響存貨核算正確性、及時性，從而引起賬面核算數(shù)據(jù)和實際存貨數(shù)量不相符的現(xiàn)象，這給企業(yè)會帶來極大的潛在性損失。
1.4存貨的核算方式不合理。
存貨的種類不同其入賬價值核算的方式也不同。不同種類的存貨應根據(jù)其各自的特點進行存貨入賬價值的計算，不應當記錄在存貨入賬價值范圍內的項目應該排除在外，應當記錄在內的部分也不能減少，導致存貨的成本降低。錯誤的核算影響了真實存貨的價值的核算與計量。實際成本核算可分為個別計價法、先進先出法、月末一次加權平均法、移動加權平均法。不同的方式存貨的發(fā)出的成本各不相同，采用不適當?shù)姆绞綍绊懗杀镜挠嬎?，最終導致企業(yè)利潤計算的不準確。
1.5存貨的內部控制制度不完善。
存貨的內部控制制度是管理存貨重要的手段，與存貨相關的內部控制制度涉及企業(yè)的供、產、銷各個環(huán)節(jié)，包括采購、驗收入庫、倉儲、加工、運輸?shù)确矫妗Ｒ驗榇尕涰椖颗c企業(yè)供產銷等各個環(huán)節(jié)都緊密相連。很多企業(yè)設置了存貨內部控制制度但是實施的力度根本不夠，實施效果大打折扣。各個部門分工不明確。此外，企業(yè)的管理人員對存貨的內部控制制度不夠重視，認為它僅僅是企業(yè)生產經營中的一小部分，導致存貨內部控制制度得不到應有的關注。
提高企業(yè)存貨管理意識不僅是對管理者的要求，同時也是對所有員工的要求。管理人者應謹慎的聘用有相關經驗的，細心盡職，誠實守信的員工在相應的崗位上工作。對于那些在工作中未能盡職盡責，因玩忽職守為企業(yè)帶來經濟損失的人員給予批評或處罰;對企業(yè)職工發(fā)生的監(jiān)守自盜行為追究其相關的責任。另外，加強對職工的培訓，規(guī)范存貨管理中應該注意的.問題，以提高這些崗位人員的綜合能力和水平，調動他們的工作積極性。
2.2存貨采購要規(guī)范。
企業(yè)管理人員在采購之前應當充分了解市場供求情況，掌握物料消耗規(guī)律，并同時建立采購申請和授權批準制度。企業(yè)需求部門應根據(jù)實際生產經營需要向采購部門提出物資需求計劃，采購部門根據(jù)需求計劃和發(fā)展目標的實際需要，結合當前庫存及在途情況，科學合理的安排采購計劃。采購計劃的內容具體包括采購物料、采購數(shù)量需求、日期等內容。采購部門應當依據(jù)采購計劃而不應該直接根據(jù)以往的采購經驗或僅依照自己的判斷進行采購。采購數(shù)量要根據(jù)企業(yè)實際經營情況，數(shù)量過多引起存貨的積壓，不宜長久保存的存貨還容易引起存貨的毀損，造成成本的提高;數(shù)量不足時，供應不了企業(yè)的生產和經營，降低企業(yè)的經濟效益。另外在采購過程中，要選擇信譽良好合適的供應商，確保收到的存貨有質量保證，不能貪圖成本的低廉而影響產品的質量。否則不僅影響企業(yè)的生產經營，更會給企業(yè)的聲譽帶來不利的影響。
當今世界是一個信息化的時代，電腦、網(wǎng)絡改變了許多人的生活，同時在生產經營方面電腦也在很大的程度上替代了手工。企業(yè)應當積極應用現(xiàn)代信息技術，實現(xiàn)存貨管理的現(xiàn)代化、信息化。企業(yè)可以根據(jù)自身的生產經營特點，選擇適合于本企業(yè)的財務軟件，推行電算化管理，并設置相應的電算化崗位。
2.4準確進行存貨的核算。
科學計算存貨的入賬價值，對與存貨成本無關的費用不應該計入存貨的成本中。企業(yè)可以根據(jù)自身的生產經營特點和發(fā)展需要，合理的選擇核算方式。對于發(fā)生減值的存貨，及時的進行存貨跌價準備，杜絕企業(yè)不及時處理報廢、質次價高、長期積壓的導致少提存貨跌價準備，虛增利潤的現(xiàn)象發(fā)生。同時杜絕企業(yè)利用材料成本差異調節(jié)利潤，隨意結轉。
完善好企業(yè)存貨的內部控制制度，將企業(yè)存貨的收、發(fā)、存與供、產、銷緊密的緊合起來。存貨的內部控制制度主要包括以下幾方面：存貨采購環(huán)節(jié)，使用購貨單是一項基本的內部控制措施。存貨驗收環(huán)節(jié)，收到的貨物都已得到記錄。企業(yè)應當設置獨立的部門負責驗收貨物，該部門具有驗收存貨實物、確定存貨數(shù)量、編制驗收報告、將驗收報告?zhèn)魉椭習嫼怂悴块T以及運送貨物至倉庫等一系列職能。存貨倉儲環(huán)節(jié)，存貨實物的接觸必須得到管理層的指示與批準。企業(yè)應當采取措施，使用適當?shù)拇鎯υO施，使存貨避免意外毀損，盜竊或者破壞。存貨領用環(huán)節(jié)，存貨的領用應得到批準和記錄，存貨的領用應使用存貨領用單。存貨加工(生產)環(huán)節(jié)，所有的生產過程作出適當?shù)挠涗洝Ｔ谏a報告中，應當對產品質量缺陷和零件使用及報廢情況及時作出說明。總之，建立健全存貨內部控制制度，大大提高了企業(yè)存貨控制的能力及效率，為企業(yè)帶來更多的經濟效益。是有效增加現(xiàn)代企業(yè)的核心優(yōu)勢，是企業(yè)在競爭中日益發(fā)展壯大的重要條件之一。
3結語。
總之，存貨作為企業(yè)資產的要組成部分，存貨的管理也占據(jù)著重要的位置。良好的存貨管理可以降低企業(yè)的生產經營成本，減少經濟損失，提高生產效率，提高企業(yè)生產經營能力，為企業(yè)帶來更多的經濟效益，只有把握好存貨的管理，才能使企業(yè)朝著更健康的方向發(fā)展。
參考文獻：
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對企業(yè)經濟論文篇十一
存貨是企業(yè)生產和銷售而持有的流動性資產，是能夠給企業(yè)帶來經濟利益流入的重要資源，更是工業(yè)企業(yè)維持供、產、銷的關鍵。目前，就我國多數(shù)工業(yè)企業(yè)而言，存貨資金占流動資產的40%左右。由于存貨在工業(yè)企業(yè)中具有舉足輕重的作用，所以存貨管理更應該得到企業(yè)管理層的重視。
存貨作為工業(yè)企業(yè)流動資產的重要構成部分，如何對其進行科學的管理，是所有工業(yè)企業(yè)發(fā)展壯大的關鍵。但是，在眾多的工業(yè)企業(yè)中，存貨管理均存在一定的問題，例如存貨分類較混亂，管理方法死板，內部控制混亂，會計核算制度不健全等。
存貨管理對企業(yè)而言具有重要意義，有利于供產銷集合，保證企業(yè)生產經營活動順利進行。也有利于幫助企業(yè)庫存管理人員對存貨進行詳盡、全面的控制和管理。并且能夠加強會計人員對存貨的核算管理，從而實現(xiàn)降低庫存、減少存貨對流動資金的占用額，避免存貨積壓或短缺，保證企業(yè)經營活動順利進行。
對工業(yè)企業(yè)而言，存貨作為一項重要的流動資產，會占用大量的流動資金，一般情況下，存貨占制造業(yè)企業(yè)流動資產的40%左右。其管理情況的好壞，直接關系到企業(yè)的經濟效益。因此，一個企業(yè)若要保持較高的盈利能力，應當重視存貨管理。企業(yè)可以通過結合自身實際找到適合本企業(yè)存貨管理的方法，以降低存貨對流動資產的占用額，從而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，最終實現(xiàn)提高企業(yè)經濟效益的目的。
（一）采購環(huán)節(jié)疏于管控。
存貨采購是存貨管理首要環(huán)節(jié)，制造業(yè)企業(yè)只重視存貨的采購價格，并沒有注重整個采購環(huán)節(jié)，導致存貨的采購比較混亂。在采購計劃上，制造業(yè)企業(yè)采購計劃的內容過于簡單，只設有項目號、材料名稱、規(guī)格、單位、計劃采購量、金額等項目。采購員只需根據(jù)車間負責人和部門負責人簽字審核的計劃表即可購買，管理權下放，造成了采購環(huán)節(jié)的混亂。在采購的實施過程中，制造業(yè)企業(yè)一直與固定的供應商長期合作，對材料的價格、質量缺乏了解和對比。在采購后缺乏評估，沒有分析進貨量的合理性。
（二）部門間信息溝通不及時。
制造業(yè)企業(yè)庫存管理部門與財務部信息溝通不及時，庫存管理部門在月末時將材料的入庫信息、領用信息、盤存信息和產成品的庫存情況反饋給財務部，在月初或月中時未對入庫情況和領用情況與財務部進行信息溝通。由于信息溝通不及時，造成一段時間內賬實不符，從而影響財務信息的真實性，甚至影響到制造業(yè)企業(yè)管理層對生產計劃、銷售計劃做出準確決策。
（三）缺乏存貨期末計量。
按會計核算的要求，企業(yè)的會計人員應當在資產負債表日，按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低的方法對存貨進行期末計量。制造業(yè)企業(yè)在存貨的核算管理上存在一定的問題，主要是缺乏存貨的期末計量。財務部為了會計核算的簡便，同時也未對存貨的期末計量引起重視，所以在日常的賬務處理中忽略了存貨的期末計量。在的金融危機后，原材料的市場價格降低，以前年度剩余的庫存量會隨市場價格變動而發(fā)生減值損失。由于存貨存在跌價準備的可能，如制造業(yè)企業(yè)不對存貨進行期末計量，就會出現(xiàn)虛增資產的現(xiàn)象。
（四）管理人員素質不高。
制造業(yè)企業(yè)存貨管理人員素質不高。在對存貨管理人員的調查訪談中，管理人員將存貨管理視為防盜和保證充足的生產材料，而忽視了存貨的存儲成本、最優(yōu)訂貨量、最佳投產量，說明存貨管理人員的意識較薄弱。無形中阻礙企業(yè)發(fā)展，讓許多問題不能從根源上發(fā)現(xiàn)并解決，在總成本不斷增長的同時還渾然不知，企業(yè)損失的不僅僅是經濟效益，更多的是可持續(xù)發(fā)展的機會。
（一）加強采購環(huán)節(jié)的管控。
1.完善采購計劃內容。
制造業(yè)企業(yè)應該完善采購計劃表，在制造業(yè)企業(yè)現(xiàn)有的采購計劃內容上應該補充計劃的數(shù)量及金額、實際購進的數(shù)量及金額、現(xiàn)有庫存量、訂貨時間、計劃到貨的時間、材料供應商聯(lián)系電話、收貨人簽章并核實材料等信息，便于落實采購責任。
2.落實采購責任。
制造業(yè)企業(yè)應該建立獨立的計劃部，計劃部應充分了解制造業(yè)企業(yè)對各項存貨的需求量，結合生產部、采購部、銷售部、庫存管理部的信息在年初對各項存貨的需求量做好預算工作。在采購前要結合實際庫存量和年需求量，按照庫存成本最小的原則來確定科學合理的采購量和采購次數(shù)，待總經理或副總經理批準才可由采購部按計劃進行采購。
3.優(yōu)化采購過程。
制造業(yè)企業(yè)在采購中不應只和固定供應商合作，應該擴大供應商范圍，了解市場情況，進行比價優(yōu)選，做出更有利的采購決策。制造業(yè)企業(yè)計劃部人員要對存貨信息進行分析，將生產領用及庫存情況及時向管理層反映，避免因為存貨管理人員對存貨信息掌握不夠或不及時而導致存貨積壓。
（二）加強部門間的信息溝通。
制造業(yè)企業(yè)的庫存管理部門應當及時與財務部進行信息溝通。首先，庫存管理部門應當在材料入庫環(huán)節(jié)、領用環(huán)節(jié)、盤存環(huán)節(jié)和產成品的出庫入庫環(huán)節(jié)做好詳細的記錄，并及時登記電子臺賬，做到日清月結。庫存管理部門應將相關信息及時反饋到財務部，并非只將上報時間限定在月末。其次，庫存管理部門應將存貨的相關臺賬通過計算機進行共享，讓財務部及時了解到存貨的動態(tài)情況，實現(xiàn)對存貨信息的跟蹤分析。制造業(yè)企業(yè)庫存管理部門只有及時登記與上報存貨信息、共享信息才有利于加強部門間溝通，提高財務部核算的準確性，繼而保證企業(yè)存貨的賬實相符，管理效率的提高。再次，制造業(yè)企業(yè)可使用適合小型制造業(yè)企業(yè)的管理軟件，使得庫存管理部、財務部、銷售部、計劃部、生產部之間存貨信息共享，加強部門間信息溝通。
制造業(yè)企業(yè)財務部應建立健全會計核算制度，制造業(yè)企業(yè)的會計人員應該在資產負債表日，對存貨按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低的方法進行期末計量。
制造業(yè)企業(yè)會計人員應在每一個資產負債表日重新確定存貨的可變現(xiàn)凈值，如以前減記存貨價值的影響因素已經消失，可將原已計提的存貨跌價準備金額內轉回，轉回的金額以將存貨跌價準備余額沖減至零為限，做與上述相反的分錄即可。
（四）提升管理人員素質。
1.調整制造業(yè)企業(yè)存貨管理層的崗位結構，增設計劃部對企業(yè)的采購、生產等做好詳細計劃。管理層水平的高低直接影響著企業(yè)的管理效果，制造業(yè)企業(yè)應在存貨管理崗位上配備相對專業(yè)、學歷較高且有較多管理經驗的人員。
2.制造業(yè)企業(yè)應該經常組織員工進行崗位培訓，提升員工綜合素質，加強員工對存貨管理知識的學習，幫助管理層更新知識庫。豐富員工工作經驗，培養(yǎng)專業(yè)化存貨管理人才，從而不斷提升存貨管理的工作質量。同時定期召開企業(yè)會議，將存貨管理的知識、存貨管理的重要性及存貨管理的意識傳達給其他職工，便于日后開展存貨管理工作。
3.組織制造業(yè)企業(yè)管理層到其他優(yōu)秀企業(yè)進行參觀、了解、學習，并借鑒其他企業(yè)好的管理方法，結合自身的問題和管理現(xiàn)狀做到取長補短。
4.將存貨管理與相應獎懲制度相結合，或者通過績效考核來提高制造業(yè)企業(yè)員工的存貨管理意識。
四、結語。
存貨作為一項重要的流動資產，其管理程度的好壞直接影響著企業(yè)的經濟效益。存貨管理得好，則能夠降低企業(yè)的總成本，提升企業(yè)的經濟效益，促進企業(yè)正常有序的經營和發(fā)展。如果管理得不夠好，會增加企業(yè)的管理成本，造成管理資源浪費，阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過對制造業(yè)企業(yè)的存貨管理進行分析，說明制造業(yè)企業(yè)存在原材料存貨分類不規(guī)范、采購環(huán)節(jié)疏于管控、部門間信息溝通不及時、管理人員素質不高等問題，本文提出了加強采購環(huán)節(jié)的管控、加強部門間溝通、加強存貨的期末計量、提升管理人員素質等針對性措施，為制造業(yè)企業(yè)不斷改善存貨管理和提高存貨管理水平奠定基礎。
對企業(yè)經濟論文篇十二
存貨屬于企業(yè)的流動資產，占用著企業(yè)大量的流動資金，如何進行存貨管理直接關系著企業(yè)的生存發(fā)展。筆者首先分析了存貨的特點，然后指出在鋼鐵生產企業(yè)中存貨管理存在的問題，即受傳統(tǒng)存貨思想制約，導致存貨占用大量資金；國內消費不足，存貨貶值；企業(yè)間缺乏信息共享。最后，筆者提出了改進的建議，即合理控制企業(yè)存貨對于資金的占用；加強對企業(yè)人員的市場風險培訓；發(fā)揮行業(yè)組織市場調節(jié)機制功能。
1、存貨概述。
存貨是指企業(yè)在生產經營的過程中持有待售的半成品或成品，或者以銷售為目的的在產品和為了進行產品生產而在生產過程或者勞務過程中將被耗用的原材料或半成品等。從會計核算的意義上來講，存貨屬于企業(yè)的流動資產，在生產型的企業(yè)中，存貨占流動資產的比重尤其大。要確定某物資是否屬于企業(yè)的存貨，則必須同時滿足以下兩個條件：一是該存貨包含的經濟利益很可能流入企業(yè)；二是該存貨的成本能夠進行可靠的計量。
存貨占用著大量資金，如果經營不善，一方面存貨會消耗大量的存儲費用，另一方面存貨本身在不斷的貶值，造成企業(yè)資金鏈的緊張甚至斷裂，使得企業(yè)陷入困境。如何進行存貨管理，對企業(yè)來講是一個管理的難題。首先，市場瞬息萬變，如果銷售部門的預測性降低，庫存就容易膨脹，其次，生產部門為了企業(yè)不因缺乏原材料而停產，往往制定較高的生產計劃，導致存貨風險增加。如何在生產和銷售之間尋找一個平衡點，使得企業(yè)的生產既能夠滿足銷售的需要，又不占用過多的資金，是企業(yè)提升存貨管理水平必須解決的一個問題。
2、1受傳統(tǒng)存貨思想制約，導致存貨占用大量資金。
就我國的鋼鐵生產企業(yè)而言，按企業(yè)的性質分類，都屬于大型國企，雖然國企普遍進行了市場化改革，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。但是管理方式仍然受傳統(tǒng)的計劃經濟體制的管理方式影響很深，在傳統(tǒng)的管理方式中，企業(yè)不需考慮市場，只負責生產，為了防止難為無米之炊，企業(yè)大量囤積原材料。而在市場經濟中，鋼鐵生產企業(yè)也沒有深入的進行市場調查，往往根據(jù)生產經驗和管理習慣來制定生產計劃、采購計劃，進行大量的原材料采購并生產商品。雖然鋼鐵是進行城市建設的必需品，但是過度的生產也背離了市場真正的需求，往往造成產品的積壓，產品不能銷售，一方面占用庫存，消耗存儲費用，另一方面產品不能銷售，無法變現(xiàn)，企業(yè)的`現(xiàn)金流受到嚴重影響，資金緊張，使企業(yè)陷入困境。
2、2國內消費不足，存貨貶值。
受傳統(tǒng)存貨管理思想的制約，我國的鋼鐵企業(yè)普遍存在著過度生產的傾向。鋼鐵是建設的必需品，受經濟發(fā)展和建設的影響較大。如果當?shù)亟ㄔO項目增多，對鋼鐵的需求量大，基本不存在積壓的問題，但是如果建設項目的數(shù)量減少，而鋼鐵生產又無法隨之進行變化，則面臨庫存積壓的風險，而經濟發(fā)展速度放緩，如碰到全球性的經濟危機，市場必然無法消化過多的鋼鐵產品，鋼鐵生產企業(yè)不得不面臨著停工停產的威脅，產品不銷售不但無法帶利潤，而且企業(yè)還要承受存儲費用的上漲，經濟形勢不景氣，鋼鐵產品隨時面臨著市場價格下跌、存貨貶值的風險，即使產品銷售，也可能造成企業(yè)虧損。
2、3企業(yè)間缺乏信息共享。
鋼鐵生產是一個連續(xù)的供應鏈，鋼鐵生產企業(yè)負責銷售的同時也要與大量的下游企業(yè)打交道，而企業(yè)之間沒有建立信息共享平臺甚至是認為設置信息障礙已經給整個行業(yè)的發(fā)展造成了負面影響。各個環(huán)節(jié)之間沒有建立信息共享平臺，信息溝通不暢，在不考慮技術進步及市場運作等影響因素外，某個企業(yè)努力降低企業(yè)庫存量，實際上只是解決了一個企業(yè)的問題，只是把庫存的壓力從一個環(huán)節(jié)轉移到了另外一個環(huán)節(jié)。要真正解決鋼鐵企業(yè)存貨管理的問題，就必須從整個行業(yè)的供應鏈入手，建立上下游企業(yè)間良好的溝通渠道，優(yōu)化行業(yè)的庫存管理。
存貨占用著企業(yè)大量的流動資金，要保證企業(yè)有充裕的現(xiàn)金流，就必須合理控制存貨對于企業(yè)資金的占用，為此，筆者認為應做到以下幾點：
首先，鋼鐵生產企業(yè)要建立集中的物資管理體制，企業(yè)的采購資金要統(tǒng)一進行集中管理，對鋼鐵生產消耗的材料要進行定額管理，對于非生產用料要按照預算實行管理，合理控制計劃外項目用料。
其次，要加強審計工作，嚴格按照計劃進行采購，在采購之前必須要填寫用料申請單，通過審查后生成采購單，采購部門再進行采購。審查要注重以下幾點，一是檢查企業(yè)當年度的生產計劃，該采購是否超額；二是把申請單與上年同期情況進行對照，是否存在超額生產的可能；三是與市場調研材料進行比對，分析市場需求，確定材料的訂購量。
再次，要不斷發(fā)掘物資管理能力，如果生產中不需要的物質及時找廠家聯(lián)系退貨，而對于稀缺資源的儲備，則要與供應商建立長期穩(wěn)定的聯(lián)系，確保資源的穩(wěn)步供應。
要加強對企業(yè)人員的市場風險培訓，擺脫傳統(tǒng)的庫存管理思想的束縛，在國企進行市場化改革，參與市場競爭的今天，經營者的管理理念和風險意識很大程度上影響著企業(yè)的生存發(fā)展。要加強管理人員的風險意識，增強風險防范能力，企業(yè)要普及風險知識，舉辦風險培訓活動，特別要加強高層和中層的市場風險意識。
3、3發(fā)揮行業(yè)組織市場調節(jié)機制功能。
在企業(yè)間建立一個信息共享的平臺，發(fā)揮行業(yè)組織市場調節(jié)機制功能，避免行業(yè)性的出現(xiàn)鋼鐵生產過剩的問題。行業(yè)組織要站在整個市場統(tǒng)一的高度，整合各種行業(yè)和市場信息，為鋼鐵生產企業(yè)提供行業(yè)產品和生產能力等信息，為企業(yè)生產提供指導和協(xié)調，避免庫存積壓的問題。
對企業(yè)經濟論文篇十三
摘要：保證生產的順利進行的前提條件就是保證企業(yè)生產所需的原、燃料的充足、及時供應，但是企業(yè)又不能大量囤積貨物(占用大量的生產資金)，保證生產順利進行與存貨占用的多少成為企業(yè)管理的突出矛盾，而解決這一矛盾的關鍵，就是要解決好企業(yè)對存貨的管理。
關鍵詞：存貨;物流;采購成本;持有成本;供應鏈管理。
保證生產的順利進行的前提條件就是保證企業(yè)生產所需的原、燃料的充足、及時供應，也就是說企業(yè)的存貨資源不能匱乏，但是企業(yè)又不能大量囤積貨物(占用大量的生產資金)，保證生產順利進行與存貨占用的多少成為企業(yè)管理的突出矛盾，而解決這一矛盾的關鍵，就是要解決好企業(yè)物流的管理中對存貨的管理，存貨管理對企業(yè)的生產經營和可持續(xù)發(fā)展顯得尤其的重要。
企業(yè)的存貨在企業(yè)流動資產中占有很大的比重，占用了企業(yè)很大一部分流動資金，是企業(yè)財務成本管理的重要對象[4]。存貨的'增加可以增強企業(yè)組織生產、銷售活動的機動性，但過多的存貨占用較大的資金使企業(yè)承擔利息支出，影響企業(yè)的資金周轉速度;與此同時，過多的存貨會增加與存貨有關的各項開支如采購成本、倉儲成本、管理成本等，從而會導致企業(yè)經營成本上升、利潤下降。
1.實施源頭控制，優(yōu)化供應廠商，確保原料的優(yōu)質、優(yōu)價。
具體實踐可采用以下方法：
(1)采用合同管理制度，優(yōu)化供應商，清理不合格的供應商(廠方)，和信譽好、有實力的大企業(yè)加強合作關系，確保所購存貨的質量優(yōu)良性，同時，由于大企業(yè)經營具有的實力及規(guī)模效益，可以為我們所采購的存貨提供質量保證。
(2)采用招投標的方式進行采購，可規(guī)范采購行為，降低采購成本，同時，可掌握供應商方面盡可能翔實的資料，為了解供應商的信用提供資料，降低采購風險。
(3)采取有力措施確保存貨的供應，在加強與老客戶的聯(lián)系的同時，全力開辟新貨源，為生產提供保障。如地處西南的攀鋼與云南、貴州的礦石廠家形成了新的貨源供應關系，同時，攀鋼也開始投資開發(fā)白馬鐵礦，為生產所需存貨提供重要保障。
具體實踐可采用以下方法：
(2)在企業(yè)內部實行內部物流管理，降低存貨成本，提高企業(yè)利潤。
1通過降低蘊含在整個生產過程中的物流成本，如：燃料中的物流成本，材料中的物流成本，人力中的物流成本，加工過程中的物流成本，從而提高企業(yè)的整體生產水平和生產素質，減少存貨的消耗和占用，降低企業(yè)生產的總成本，提高企業(yè)的盈利能力。
2通過企業(yè)內部物流管理，優(yōu)化企業(yè)生產過程中的資源配置，使上一道工序保證下一道工序的零庫存，逐層推進至整個工序的結束，從而減少存貨的資金占用，降低生產過程中的存貨庫存存貨成本，提高企業(yè)的存貨周轉速度。
3.強化信息管理。
強化信息管理，梳理現(xiàn)有的設備管理、物資供應體系的業(yè)務流程，運用企業(yè)資源規(guī)劃(erp)的基本原理，引入物流管理及供應鏈管理的先進理念，加強企業(yè)間的交流與合作，打造物流企業(yè)航母，促進存貨管理，使存貨管理上一個新臺階，提高企業(yè)的綜合競爭能力。
(1)供應鏈管理可以給企業(yè)帶來好處。
供應鏈管理是對供應鏈中的信息流、物流和資金流進行設計、規(guī)劃和控制，從而增強競爭實力，提高供應鏈中各成員的效率和效益。它是在企業(yè)資源規(guī)劃(erp)的基礎上發(fā)展起來的，它是在公司的制造過程、庫存系統(tǒng)和供應商產生的數(shù)據(jù)合并在一起，從一個統(tǒng)一的視角展示產品制造過程中的各種影響因素，把企業(yè)活動與合作伙伴整合在一起，成為一個嚴密的有機體。具體地說，這種管理方法可給企業(yè)帶來的好處有：
1、供應鏈管理可以降低采購成本。供應商能夠方便地取得存貨和采購信息，節(jié)約了采購人員的工資，而且由于采用無紙化訂貨管理，大大提高了效率，節(jié)省了定單管理成本。
3、供應鏈管理可以減少交易成本和獲取信息的成本上，同時，企業(yè)還可以降低企業(yè)的倉儲成本。用網(wǎng)絡技術整合供應鏈可以大大降低供應鏈內各環(huán)節(jié)的交易成本，縮短交易時間，提高交易的透明度和信用，建立相互信任的伙伴關系;以銷定產，根據(jù)合作伙伴的生產要求為其提供所需存貨，從而降低本企業(yè)存貨中產成品的倉儲成本。
目前，國際上一些著名的企業(yè)，如惠普公司、ibm公司、dell計算機公司等在供應鏈實踐中取得了巨大的成績，使人們更加堅信進行供應鏈管理是進入21世紀后企業(yè)適應全球競爭的一種有效途徑。
(2)在實施供應鏈管理時應注意幾個問題。
1、實行供應鏈管理的前提條件就是：企業(yè)必需擁有強有力的技術支持能力。比如,電子數(shù)據(jù)交換、網(wǎng)絡技術、自動識別與數(shù)據(jù)采集技術等現(xiàn)代化的技術。如果沒有計算機網(wǎng)絡技術的支持，對供應鏈上的企業(yè)之間的信息的及時溝通和龐大的數(shù)據(jù)處理是根本做不到的。供應鏈上的合作伙伴可通過條碼、射頻識別等技術，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動、安全采集;通過利用信息通信技術將處理后的數(shù)據(jù)信息傳向合作伙伴，從而實現(xiàn)準確、快速的“無縫”聯(lián)結，把整個供應鏈中各環(huán)節(jié)的規(guī)劃工作集成在一起，進行更加科學、全面的決策。
對企業(yè)經濟論文篇十四
[提要]科技型中小企業(yè)普遍具有公司規(guī)模小、科技含量高、資金需求多、投資風險大等特點，融資問題一直困擾著科技型中小企業(yè)，成為制約其持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的主要因素。
本文分析科技型中小企業(yè)在其發(fā)展過程中面臨的融資困境，并提出相應的解決對策。
科技型中小企業(yè)在整個中小企業(yè)群體中是最具有活力、技術含量最高的一個群體。
科技型中小企業(yè)也許擁有多項知識產權，但是在融資道路上，卻還是因為缺少抵押品而受到金融機構的冷遇，如同所有的中小企業(yè)一般，融資問題仍然是目前科技型中小企業(yè)面臨的最大問題。
(一)融資渠道單一，仍以銀行貸款等間接融資為主。
科技型中小企業(yè)，特別是在其初創(chuàng)階段，由于技術風險大，在市場和管理方面尚處于空白，信息不透明，投資風險很高，很難具備上市條件發(fā)行股票、直接面向社會吸取資金;又因為規(guī)模小，經營風險大，所以一般有錢的投資者可能對它沒信心、不了解，也不會對它投資參股，這樣只剩下向銀行申請貸款這條路了。
但隨著商業(yè)銀行市場化改革的不斷深入，金融機構規(guī)避風險意識增強，信貸資金源源不斷地流向重點行業(yè)、重點企業(yè)和重點項目，而對于規(guī)模小、風險大、缺少有形資產作為抵質押物的科技型中小企業(yè)，則很難得到銀行支持。
同時，由于商業(yè)銀行本身存在體制缺陷，以及科技型中小企業(yè)與銀行之間嚴重的信息不對稱，也導致銀行更傾向于向大型企業(yè)貸款。
(二)創(chuàng)新基金數(shù)額相對較少，無法滿足科技型中小企業(yè)較大的資金需求。
目前，我國科技型中小企業(yè)能夠申請到的最高創(chuàng)新基金數(shù)額為200萬元人民幣，而小企業(yè)初創(chuàng)期就需要大量的資金進行技術研發(fā)，在未來的幾個發(fā)展階段更需要大量的資金投入生產，政府的創(chuàng)新基金對于科技型中小企業(yè)的發(fā)展來說杯水車薪，不能根本地解決其資金短缺問題。
另外，創(chuàng)新基金審批時間長，手續(xù)繁雜，對于要求時間短、見效快，以技術創(chuàng)新為生命力的科技型中小企業(yè)來講，又是一個巨大的考驗。
(三)缺少多層次的資本市場，發(fā)行債券和股票可操作性不大。
我國現(xiàn)有的資本市場缺少專門為科技型中小企業(yè)融資服務的資本市場，中國銀行體制的逆向選擇使得資本市場格局更加狹窄。
由于資本市場的不完善使得創(chuàng)業(yè)資本無法得到充分的利用和發(fā)揮，嚴重制約了科技型中小企業(yè)的未來發(fā)展，很難為科技型中小企業(yè)開拓出有效的融資渠道。
(四)缺乏完善的政策扶持。
從金融政策上來看，還未形成完善的扶持科技型中小企業(yè)發(fā)展的政策體系。
我國目前的經濟、金融政策，主要還是依據(jù)所有制類型、規(guī)模大小和行業(yè)特征而制定的。
因此，大多數(shù)社會資源都流向了大企業(yè)，銀行的大部分貸款也是貸給大企業(yè)。
近年來，針對中小企業(yè)貸款難擔保難的問題，國家雖然頒布了一些政策，諸如要求各國有獨資商業(yè)銀行總行成立了中小企業(yè)信貸部，人民銀行總行頒布了向中小企業(yè)傾斜的信貸政策等，但是還未形成完整的支持中小企業(yè)發(fā)展的金融政策體系，致使科技型中小企業(yè)的融資和貸款仍然受到了束縛和影響。
(一)金融機構持續(xù)創(chuàng)新金融產品，改善金融服務。
一是針對科技型中小企業(yè)融資“短、頻、快”的特征，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，整合中小企業(yè)、融資服務和互聯(lián)網(wǎng)，通過互聯(lián)網(wǎng)手段將各方信息與信用資料進行整合，一來最大可能減少銀行與企業(yè)之間的信息不對稱，從而避免不必要的損失;二來通過這個平臺可以很清晰地看到各個企業(yè)的資料信息，縮短銀行篩選客戶資料的工作時間。
從貸款企業(yè)來說，通過這一平臺可以大大縮短貸款的時間，并且在手續(xù)流程方面也更加便捷，不會產生額外的費用。
二是對手中往往只有技術、專利，甚至只有創(chuàng)意的概念模型，無形資產多,有形資產少，無形資產難以估價，有形資產不足以作為貸款抵押的科技型中小企業(yè)及時推出知識產權質押、股權質押、存貨質押、應收賬款質押、訂單質押貸款等信貸產品;對政府重點支持的科技型中小企業(yè)，擇優(yōu)開辦信用類貸款。
三是設立科技型中小企業(yè)金融服務的專營機構，構建有效的客戶管理體系、中小企業(yè)風險管控體系、分賬核算機制，為科技型中小企業(yè)融資提供機構保障。
根據(jù)科技型中小企業(yè)不同發(fā)展階段，制定差別化的信貸政策，對暫不符合信貸準入的科技型中小企業(yè)，建立單獨的信貸準入政策、授信管理政策、利率定價政策等。
適當下放貸款審批權限，為科技型中小企業(yè)單獨配置資金計劃，縮短審批流程，提高審批效率。
(二)繼續(xù)加大財政資金投入，發(fā)揮財政資金的帶動和引導作用，支持企業(yè)創(chuàng)新活動。
一是采用無償資助、貸款貼息等方式對中小企業(yè)技術創(chuàng)新項目給予引導性支持。
給予貸款貼息支持;二是采取積極引導措施，吸引風險投資機構對科技型中小企業(yè)進行投資，引導民間資本加大對科技型中小企業(yè)的支持，彌補科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新資金的匱乏;三是擴大創(chuàng)新基金政策的受益面，適當降低基金資助門檻;縮短創(chuàng)新基金項目的審核周期，完善監(jiān)督管理工作，規(guī)范基金運作流程。
(三)完善資本市場結構，提高資本市場與科技型中小企業(yè)的優(yōu)化配置。
一是科技型中小企業(yè)可以將部分股權出讓給上市公司，通過股權出讓促進科技成果的產業(yè)化。
同時，科技型中小企業(yè)也可以將自身的資產剝離，采取合資的方式，利用企業(yè)的.專利和技術，實現(xiàn)與上市公司的合作，實現(xiàn)雙方資源的互補，滿足自身融資的需求;二是拓寬科技型中小企業(yè)運用證券市場進行直接融資的渠道。
對于一些產權清晰，凈資產收益率較高，機制體制健全的科技型中小企業(yè)可以選擇海外資本市場融資。
同時，我國應建立相關配套制度，完善服務體系，為科技型中小企業(yè)海外資本市場融資創(chuàng)造有利條件，使科技型中小企業(yè)的技術和產品提升獲得持續(xù)的資本支持，實現(xiàn)企業(yè)國際化、規(guī)?；目沙掷m(xù)發(fā)展;三是拓寬風險投資資金來源，積極吸納民有資本，使投資主體多元化。
為規(guī)模小、實力弱、無法上市的科技型中小企業(yè)建立股份轉讓的途徑，積極拓寬融資渠道，使發(fā)展?jié)摿ψ?、信譽度高的科技型中小企業(yè)優(yōu)先通過發(fā)行債券融資，逐步鋪開，惠及更多的科技型中小企業(yè)，為其直接融資提供渠道。
(四)繼續(xù)加大政策扶持力度，構建多層次金融服務體系。
目前，由于為科技型中小企業(yè)提供的金融服務風險高，企業(yè)從大銀行貸款難，因此只能求助于其他途徑進行融資，從而背負巨大的成本壓力。
突破中小企業(yè)融資困境，就要進一步改善銀行對科技型中小企業(yè)的金融服務，完善國有商業(yè)銀行和股份制銀行對科技型中小企業(yè)授信業(yè)務制度，逐步提高科技型中小企業(yè)中長期貸款的規(guī)模和比重。
鼓勵發(fā)展多種形式的金融機構，尤其是中小金融機構。
國家要制定政策為中小金融機構提供稅收優(yōu)惠，對專營中小企業(yè)金融服務的金融機構實行所得稅減免、返還政策，對為中小企業(yè)提供金融服務達到一定比例的金融機構，下調或免征營業(yè)稅及附加稅，并通過財政貼息、降低中小企業(yè)再貸款利率等方式，支持金融機構對中小企業(yè)給予利率折扣。
鼓勵民間資本參與發(fā)起設立村鎮(zhèn)銀行、貸款公司等股份制金融機構，積極支持民間資本以投資入股的方式投資金融領域。
最終建立以中小金融機構為主體、國有大型銀行與民間金融為補充，為科技型中小企業(yè)提供融資服務的多層次金融服務體系。
三、結論。
融資難是制約科技型中小企業(yè)長期發(fā)展的一個大問題，近年來，它幾乎成為橫亙在金融機構、政府和科技型中小企業(yè)之間的一道坎。
要突破這一道坎，需要企業(yè)、政府和社會的共同努力，創(chuàng)建良好的外部環(huán)境。
要建立中小企業(yè)信用檔案數(shù)據(jù)庫，形成綜合信息網(wǎng)絡平臺，實現(xiàn)與銀行的資源共享，從而減輕雙方之間由于信息不對稱而引起的損失。
要進一步完善資本市場結構，規(guī)范資本市場運行秩序。
成立行業(yè)自律組織，對違反規(guī)定的金融機構予以公示并處罰，從而確保科技型中小企業(yè)的信貸投入真正落到實處。
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對企業(yè)經濟論文篇十五
近日,為進一步推動管理會計體系的建立,上海國家會計學院聯(lián)手香港中文大學推出主題論壇,就運用管理會計為企業(yè)創(chuàng)造價值、合理設計高管股權激勵方案等問題展開討論。
“管理會計像太陽,產生光和能量,創(chuàng)造價值;財務會計則像月亮,反射這些光和熱?！毕愀鄞髮W教授加里·比德爾形象地說。
加里·比德爾認為,公司存在的意義及每個人努力工作的目的都是價值創(chuàng)造最大化。而這個過程,離不開管理會計。
他舉例說,預算工作需要花費大量時間,而這些時間本來可以用于價值創(chuàng)造。同時,企業(yè)還要面對預算工作造成的內部博弈、突擊花錢以及外部環(huán)境造成的預算失靈等問題。
“因此,我們要忘記預算!”他提醒說,“預算只適用于平穩(wěn)的環(huán)境,而現(xiàn)在該做的是滾動預測?！逼鋵?從預算到滾動預測的過程也說明了管理會計本身需要適時做出調整。
加里·比德爾分析說,“作業(yè)成本法本身是一個很好的理念,但引用作業(yè)成本法的計算成果時必須非常謹慎?！边@不僅因為成本動因的設置沒有定式,而且對于大部分決策來說,不需要用這種方式去分配一般成本。
他認為,真正需要的并不是如何分配成本,而是如何盡可能地消除成本,比如重新設計生產線等。這才是產生新價值的做法。
對于平衡計分卡也是如此。
企業(yè)在設計平衡計分卡時,經常疑惑財務、客戶、內部運營、學習與成長這4個要素夠不夠?其實這些要素都不是問題。重要的是用務實的態(tài)度,結合公司戰(zhàn)略、業(yè)務模式來設計平衡計分卡。
加里·比德爾說,如果從管理會計的角度來看資產負債表,資產來源還應該包括專利、客戶、人力資源等。與之對應的,權益則應該是市場價值,而非賬面價值。從傳統(tǒng)的財務會計角度來看,這些都沒有得到具體的呈現(xiàn)。以微軟為例,目前的市值達到3300億美元,遠遠超過800億美元的賬面價值。根據(jù)紐交所的預計,上市公司有75%的資產沒有體現(xiàn)在公開的資產負債表上。
“創(chuàng)造價值就需要考慮所有資產。換言之,這就要使用管理會計,而不是財務會計。管理會計可以用來創(chuàng)造價值?！奔永铩け鹊聽柼寡?。
薪酬體系需從整體上考慮。
中歐國際工商學院教授黃鈺昌則結合企業(yè)薪酬體系設計的問題,談了他眼中的價值創(chuàng)造。
他分析說,價值創(chuàng)造包括兩大部分,一個是已實現(xiàn)的,一個是預期改變的。
“高管薪酬設計最主要的是明確‘績效’概念與‘激勵’概念的差異?！彼J為,企業(yè)創(chuàng)造的價值就是過往業(yè)績和未來價值的加總,它們分別是績效和激勵的對象。
“沒有最好的薪酬設計,也沒有絕對的薪酬設計。但設計者要明白怎么設計薪酬體系,以及設計的出發(fā)點?！秉S鈺昌強調說,績效是往后看的,能夠通過會計利得、利潤率、eva等指標反映在賬目上,多以現(xiàn)金獎金或加薪的方式支付。與之相反,激勵則是長期誘因,經理人員必須改變市場對于企業(yè)的`預期,多以期權、限制性股票等方式支付。
事實上,激勵的原則是不怕給多,就怕給錯。
至于用股票還是期權進行激勵,期權的激勵杠桿更高,而且對現(xiàn)金流沒有任何影響。目前在美國,通過期權進行激勵的比例已經越來越低了。
“薪酬設計是借助設計要素間相輔相成的關系,從而控制整體激勵的風險,并提高考核效率?！秉S鈺昌分析說。
同時,考核期限的長短也需要通盤考慮。
較短的考核期限適用于ceo較為年輕、薪酬低于市場行情、勞動力市場流動性較高等情況。業(yè)績表現(xiàn)不好,員工被辭退的概率大為增加;一旦業(yè)績超出預期,則未來的加薪幅度也大大超過同行。
至于強制長期持股的方式,主要是為了避免道德風險。
黃鈺昌與大家分享了寶鋼股份的股權激勵案例。因為企業(yè)利潤受原材料等外界因素的影響太大,如果純粹以獲利能力為考核指標,就是把運氣和能力混為一談,所以寶鋼選用的是相對指標。
這些指標包括:獲利能力要在世界六大鋼廠排名中位居前三、利潤不少于國內前八大鋼企平均水平的2.5倍到3倍。其員工持股計劃的對象是約1100位關鍵崗位員工。他認為寶鋼的做法非常值得借鑒。
另外,期權的價值往往和股票的波幅成正比,黃鈺昌也特別提醒防范股權激勵加之于企業(yè)的風險。
對企業(yè)經濟論文篇十六
企業(yè)的存貨管理決策主要集中在三個問題上面：要不要存貨、要多少存貨、積壓存貨的處理決策。
1。什么情況下需要存貨。
企業(yè)不可能沒有存貨，但這個問題要根據(jù)供應情況來決定。以能否保證生產連續(xù)性為基準，如果企業(yè)能夠保證生產連續(xù)性，則可以沒有存貨。
比如，海爾集團與供應商建立了合作伙伴關系，要求供應商以生產線的需求供貨，在開始生產之前送上原材料，流水線上的原材料屬于海爾集團，流水線下的原材料則屬于供應商。為了達到這種要求，海爾把新生產線周圍的倉庫租給供應商，倉庫里的貨物都是供應商的。經過多年的磨合，海爾與供應商形成了比較牢固的關系，實現(xiàn)了零庫存生產。
如果沒有存貨，企業(yè)就能大大降低成本，普通企業(yè)也可以借鑒海爾集團的做法，與供應商簽訂長期合同，想辦法把存貨減到最小。
2。需要保持多少存貨。
企業(yè)決定存貨數(shù)量時，應該使用經濟批量法。在制品主要受兩方面費用的影響：一是調整費用、二是保管費用。因此決定在制品的存貨數(shù)量時，更應該使用經濟批量法。
在生產中，企業(yè)也可以使用訂貨點法。訂貨點是指生產一批在制品，保證這批生產正常進行的訂貨點。有些企業(yè)還使用分堆法，就是把生產一批產品的原材料分成三堆，前兩堆用完了，還剩一堆可以保證正常生產，在此期間，企業(yè)可以采購下一批生產的原材料。
產成品存貨要根據(jù)市場調查的統(tǒng)計資料制定，也要綜合考慮企業(yè)的經營情況和管理方式。例如，一般服裝企業(yè)的庫存都占到流動資產的30%以上，而波司登集團因為有了正確的管理方法，其庫存只占流動資產的18%。
3。積壓過時存貨的處理。
有時，企業(yè)生產的產品不適應市場需求，就會造成積壓。企業(yè)處理這個問題時，有一個總的原則——在盡量減少虧損的情況下，力求存貨變現(xiàn)，必要時，只要能收回資金，虧損也要處理產品。
這種方法在早些年不被大家認可，在最近幾年才被廣大企業(yè)采用。例如，上海、深圳等地在年底的時候，經常會甩賣服裝。
采用這種方法，即使在年初有所虧損，但是企業(yè)可以用處理舊產品的錢投入新產品的生產上，就有可能在年底彌補年初的虧損。企業(yè)在解決這個問題時，應該事先比較一下虧損的數(shù)量和占用資金哪個更合適。例如，有些產品可以連續(xù)使用多年，但是大多數(shù)產品還是適當甩賣為妙。
這個決策要由企業(yè)高層領導來做，高層領導要思路開闊，采取合理的方法及時處理，否則會給企業(yè)造成更大的負擔。
對企業(yè)經濟論文篇十七
管理。
經濟。
效益水平高低。本文主要從存貨的概念、存貨管理和控制的必要性、存貨管理和控制目前存在的問題、存貨管理和控制的方式(數(shù)量控制和質量控制)四個方面闡述存貨的管理和控制。
關鍵詞：存貨的概念；必要性；數(shù)量控制；質量控制。
一、存貨的概念。
存貨，是指在日?；顒又谐钟幸詡涑鍪鄣漠a成品或商品、處在生產過程中的在產品、在生產過程或提供勞務過程中耗用的材料和物料等。具體包括材料、燃料、低值易耗品、在產品、半成品、產成品和發(fā)出商品等。企業(yè)形成存貨一方面是為了保證生產和銷售的需要；另一方面是出自存貨自身采購成本的考慮，零星物資采購的價格往往較高，批量物資采購在價格上通常有優(yōu)惠。
存貨是企業(yè)流動資產的主要組成部分，其存在不僅會占用企業(yè)大量的流動資金，而且會發(fā)生儲存成本。存貨管理控制水平的高低，直接關系企業(yè)資金占用情況以及資產的運作效率；同時存貨作為企業(yè)獲取利潤的工具，存貨管理和控制的好壞也決定了企業(yè)產品成本的高低，進而決定企業(yè)經濟效益水平高低。在進行存貨管理和控制時盡量要在存貨的各項成本與存貨效益之間做出權衡，達到兩者的最佳結合，從而降低企業(yè)平均資金占用率，提高存貨的周轉率和企業(yè)的經濟效益。
三、存貨管理和控制目前存在的問題。
1.材料采購與產品生產、產品生產和產品銷售相脫節(jié)。
材料采購應根據(jù)產品的生產計劃和現(xiàn)有存貨中材料的結存情況。
綜合。
試算平衡后確定材料的采購數(shù)量；產品生產應根據(jù)產品的銷售計劃和存貨中現(xiàn)有產成品的結存情況綜合試算平衡后確定產品的生產數(shù)量。在材料采購和產品生產過程中，目前很多企業(yè)這兩個環(huán)節(jié)相脫節(jié)，出現(xiàn)了很大的盲目性，導致存貨大量積壓，流動資金呆滯，嚴重影響企業(yè)整體資金的周轉。
2.缺乏存貨無形損耗方面的管理和控制。
環(huán)境。
變化發(fā)生更新?lián)Q代，即使存貨在數(shù)量、外形上保存的都很完整，但由于存貨的有用性和實用性發(fā)生變化不能再使用導致報廢。
存貨管理和控制的必要性及目前存貨管理和控制存在的問題決定了我們必須加強對存貨進行管理和控制。下面主要從數(shù)量和質量兩個方面對存貨的管理和控制進行闡述。
1.從數(shù)量方面對存貨進行管理和控制。
對存貨的數(shù)量進行管理和控制是存貨管理控制的最基本工作，它不僅關系到存貨資產的安全，而且也關系到企業(yè)合理使用資金，是生產、銷售順利進行的重要保證。以下主要從存貨的采購數(shù)量、領用數(shù)量、存儲數(shù)量三個方面詳細說明怎樣從數(shù)量方面對存貨進行管理和控制。
(1)材料采購及產品生產數(shù)量的管理和控制。
材料采購和產品生產需要占用大量的流動資金，所以在進行這兩項活動之前要對其數(shù)量進行準確預測。同時現(xiàn)代企業(yè)產品更新?lián)Q代很快，如果存貨采購、生產的數(shù)量過多，則容易形成“沉沒成本”；其外存貨采購、生產的數(shù)量過少，會增加存貨采購、生產的次數(shù)，進而加大存貨成本，甚至會出現(xiàn)因存貨短缺而影響產品的正常生產和銷售。
材料采購數(shù)量是根據(jù)產品的生產計劃和現(xiàn)有存貨中材料的結存情況來確定。材料采購數(shù)量確定后，應在材料采購過程中通過適當?shù)拇胧┙档筒牧喜少彸杀?。如措施一：及時付款獲取價格折扣。目前供應市場屬于賣方市場，供應商競爭激烈。企業(yè)如果采購資金充裕，應采用及時付款的方式，獲取價格折扣。措施二：通過批量采購獲取批量價差。企業(yè)的采購如果在量上能形成規(guī)模，則可以獲取批量價差，降低材料采購價格。措施三：對于使用的材料價格變化較大，市場不穩(wěn)定，可以通過套期保值的辦法來鎖定材料的采購成本。
產品生產數(shù)量是根據(jù)產品的銷售計劃和現(xiàn)有存貨中產品的結存情況來確定。在產品生產數(shù)量確定的基礎上，盡量組織產品批量生產，因為產品批量生產比起零星生產節(jié)約大量的生產時間，如：工序準備時間、產品做實驗時間等，這樣可以提高設備的使用效率和人員的工作效率，降低產品的加工成本。
(2)存貨領用數(shù)量的管理和控制。
存貨的領用包括材料加工的領用和產品銷售的領用兩個部分。
材料加工領用數(shù)量是根據(jù)單位產品材料消耗定額和計劃要生產產品的數(shù)量來確定。材料領用后要對其在生產或外協(xié)加工過程中形成的投入產出進行管理和控制，防止形成人為的浪費，加大產品的制造成本。
產品銷售領用數(shù)量是嚴格按照銷售合同來確認，產品發(fā)出后要及時和客戶對發(fā)出的商品數(shù)量、類別進行核對和確認，進而開具發(fā)票催促貨款回籠，防止人為因素導致產品丟失無法找回，給企業(yè)造成不必要的經濟損失。