總結是一種積累和提煉經驗的過程，為個人和團隊的進步提供基礎。寫總結時要注意客觀公正，不要帶有個人情緒和主觀評價。接下來是一些總結的例子和案例，希望能為大家提供一些思路和參考。
機電管理年終總結篇一
20xx年即將過去，新的一年即將到來之際，總結在過去的一年中，自己所做的本職工作，從施工現(xiàn)場管理、給排水安裝施工、消防系統(tǒng)施工、室內裝修管理方面上，均有了不同程度的熟悉和提高?；仡櫼荒甑墓ぷ?，對照德、能、勤、績四項標準，能盡心盡力做好各項工作，較好地履行了自己的職責?，F(xiàn)將主要情況總結如下：
一、主要工作情況。
我主要是負責工程項目的施工現(xiàn)場管理、工作計劃、水暖系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、樣板間裝修施工管理工作。
1、負責工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進行登記以后，按規(guī)定向有關單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認。負責收存全部工程項目圖紙，按資料目錄的順序進行分類管理。
2、收集整理施工過程中所有技術變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔：負責對每日收到的管理文件、技術文件進行分類、登錄、歸檔。負責項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔等工作。負責做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。設計變更（包括圖紙會審紀要）原件存檔。所收存的技術資料須為原件，無法取得原件的，詳細背書，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標的全面實現(xiàn)。
3、xx省z市藥業(yè)廠房建設，前期主要配合工對起施工現(xiàn)場進行管理，控制施工進度、監(jiān)督工程質量；后期由于工作需要獨自管理現(xiàn)場施工。在這一年多的時間里學習到了很多施工經驗和管理經驗，也積累了一些管理心得。
4、主要負責本公司所開發(fā)項目的水暖、消防系統(tǒng)施工進度控制和質量監(jiān)督及驗收、樣板間裝修管理等工作，通過這些項目使書本上學到的東西達到了學以致用，并且學習了很多書本上沒有的一些實踐經驗。
二、認真學習。
1、加強業(yè)務學習，提高工作能力，做好本職工作。
重視學習業(yè)務知識，積極利用參加培訓班等機會聆聽專家的指導，向專工請教學習，提高自己的業(yè)務能力。緊緊圍繞本職工作的重點，積極學習有關經濟、科技、法律等最新知識，努力做到融匯貫通，聯(lián)系實際。在實際工作中，把理論知識、業(yè)務知識和其它新鮮知識結合起來，開闊視野，拓寬思路，豐富自己，努力適應新形勢、新任務對本職工作的要求。
2、勤奮干事，積極進取。
一年來，堅持工作踏實，任勞任怨，務實高效，不斷自我激勵，自我鞭策，時時處處嚴格要求自己，自覺維護辦公室形象，高效、妥善地做好本職工作，雖然有時工作做的很糟糕，但仍然屢敗屢戰(zhàn)，盡自己的力量，堅持做到。
三、存在的不足及今后的工作方向。
由于我剛邁出校門，年紀比較小，沒有任何工作和社會經驗，除了書本之外也沒有接觸過建筑領域，因而所有東西都是從新學起，都在逐步摸索和探索中，所以存在的問題很多，比如會議紀要的撰寫，文檔整理歸檔，計算機的應用等都需要進一步學習和改進，特別是圖紙的識別，要從新學習。今后，我會彌補自己在工作中的不足，改進提升自己的工作方法，提高工作效率，多學多問，切實提高自己的業(yè)務水平。并且在工作的提升中，加強理論學習，提高自己的思想水平。為發(fā)展建設出一份力。我相信只要好好工作就會擁有一份好工作！
機電管理年終總結篇二
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質的理性認識上來，為此我們要做好回顧，寫好總結。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？下面是小編幫大家整理的高速公路公司機電管理部經理的個人年終總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
20xx年，本人在公司領導的正確領導下，認真貫徹省交通集團《高速公路營運管理試行規(guī)范》的要求，緊緊圍繞公司“優(yōu)質、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針。強化管理，開拓進取，較為出色地完成了各項工作任務，現(xiàn)將本人一年來的主要工作總結如下：
一年來，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關指示精神，按照總經理及分管副總經理的部署，完成好本職工作。同時認真學習業(yè)務線條的有關文件，提高自身的業(yè)務知識和工作能力。
在過去的一年里，本人嚴格按照《高速公路營運管理試行規(guī)范》的要求，根據公司的統(tǒng)一部署，加強對本部人員、隧道管理所及監(jiān)控中心員工的管理。按照現(xiàn)有人員配置，完善崗位設置，有力保證了機電管理工作程序化、制度化、規(guī)范化。
1、為完善會議、學習制度，積極創(chuàng)建學習型企業(yè)，切實提高部門人員的整體素質，本人結合機電管理部的實際，通過組織部門人員定期召開會議，以集中學習的形式提高部門人員的業(yè)務水平和理論知識。在此基礎上，要求業(yè)務線條的隧道管理所、監(jiān)控中心貫徹執(zhí)行部門會議、學習制度。一年來，收到了較為良好的效果，促進了工作的發(fā)展，營造了良好的工作氛圍。
2、加強部門員工的思想工作，提高員工對公司的認同感、集體感，倡導部門員工愛崗敬業(yè)的.熱情。
3、努力構建xx高速公路的機電業(yè)務框架，明確部門各崗位的工作職責，并組織編寫了一系列部門規(guī)章制度，嚴格督促部門員工按章辦事。同時建立了公司供電業(yè)務管理機制、網絡安全檢查機制、系統(tǒng)備份管理機制、設備設施定期巡檢保養(yǎng)機制。一年來，公司設備設施安全運作，無數據丟失。
20xx年，是xx高速全面營運的開局之年。年初，公司的收費、通信、監(jiān)控系統(tǒng)還不是很穩(wěn)定，各項軟硬設施也還不是很完善。一年來，本人在公司總經理的正確領導下，在分管領導的指導下，優(yōu)化、完善了公司的機電軟硬件系統(tǒng)，保障全線設備設施穩(wěn)定運行。
1、根據合同的要求，督促跟進建設方對公司機電工程的收尾和完善工作，督促承包商對一些存在缺陷的工程進行改造、完善。
2、全面深入對公司設備設施的普查工作，建立了公司設備設施基本檔案。針對原有在用的一些設備設施技術資料不完善的情況。本人組織部門人員做好公司機電系統(tǒng)的相關資料的管理工作。根據行業(yè)慣例和合同要求，要求承包商追加相關技術資料。督促承包商完善有關工程的技術圖紙。通過近一年的努力，建立了xx高速公路基本的設備設施檔案，為今后長期搞好機電系統(tǒng)的運行管理和維護打下了堅實的基礎。
3、根據管理的需要，今年7月—10月，本人組織對湯坑隧道監(jiān)控工程、隧道群備用高壓線路工程、備用電源系統(tǒng)工程的完善。同時，組織對公司管理中心環(huán)境監(jiān)控工程、xx收費站防雷系統(tǒng)工程及其它一些收費站車道系統(tǒng)工程的改造工作。
4、按照公司的部署，今年4月—6月，本人組織部門人員完成了公司oa系統(tǒng)的建設，協(xié)助路產管理部完成了路政的建設。
5、一年來，本人要求部門員工強化服務意識，及時解決公司機電設備設施日常出現(xiàn)的問題。為保障全線設備設施的穩(wěn)定運行，機電管理部除定期對全線的機電設備設施進行巡檢外，還積極與相關業(yè)務部聯(lián)系溝通，建立機電設施故障快速反應機制。及時對損壞的設備設施進行修復、更換、調試。
今年11月，伴隨粵東片區(qū)高速公路聯(lián)網收費的實現(xiàn)，本人組織部門員工對聯(lián)網收費系統(tǒng)進行優(yōu)化、整合工作。確保聯(lián)網收費各項設備設施正常運作，有力保證了聯(lián)網收費數據準確。
一年來，結合公司全面導入質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的契機。本人要求部門員工積極參質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的宣貫工作，要求部門員工積極學習，切實做好本職工作，將質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系納入到全年工作中，納入到日常工作中。確保了質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的有效實施運行。
1、針對一段時間以來隧道內滅火器頻繁被盜的情況，本人責成隧道管理所完成對隧道滅火器噴涂公司標志工作，同時要求隧道管理人員加強對隧道設備設施的檢查工作。下半年以來，基本杜絕了隧道滅火器被盜情況的發(fā)生。
2、責成隧道管理所完成了隧道口路燈照明系統(tǒng)時控開關的安裝，消除了隧道口白日開燈的不必要浪費。
3、督促隧管理所完成了隧道消防泵防水墻的砌建，消除了雨天水淹隧道機電設備的隱患。
4、督促隧管理所對隧道照明燈具進行編號，使隧道燈具的運行和維護管理序目清晰。
5、督促隧管理所完善了機電倉庫的管理，避免了機電物品備件的流失。
6、按照公司的統(tǒng)一部署，本人督促隧管理所建立了義務消防隊，要求義務消防隊實行全天候24小時值班制度，提高隧道突發(fā)事件的快速反應能力。一年來，義務消防隊對2起發(fā)生在隧道區(qū)域的突發(fā)事件進行快速排除，遏制了惡性事故的發(fā)生，確保了隧道行車安全。
此外，一年來，本人還督促隧道管理所對監(jiān)控室再監(jiān)控設施、隧道管理所環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的建立和管理。
1、督促、指導監(jiān)控中心完成了硬盤錄像帶、管理工作工作站和工作臺結構等監(jiān)控設施的完善管理工作。
2、督促、指導監(jiān)控中心實施了監(jiān)控員應知應會知識的培訓和考核，提高了監(jiān)控中心的管理水平和服務質量。
3、督促、指導監(jiān)控中心建立、整合了監(jiān)控記錄表單，并對其進行必要的數學分析，提高了公司數據的準確率和可利用率，為下一步公司營運管理質量的全面提升奠定了堅實的基礎。
4、督促、指導監(jiān)控中心完成全線監(jiān)控業(yè)務的整合工作，為公司實現(xiàn)中心統(tǒng)一監(jiān)控的目標邁出了堅實的步伐。
一年來，盡管公司機電管理部的各項工作取得了較為顯著的提高，但本人也發(fā)現(xiàn)自身還存在一些不足。主要表現(xiàn)在：
一、與公司各收費站的溝通還有待加強，對存在問題的排除處理速度還有待提高。
二、由于部分進口設備備件的采購較難，影響機電設施維護工作的效率。在下一步工作中，需要考慮尋找其它廠家的產品進行替代。
于一段時間以來，部門人員對原承包商抱有一定的依賴性，導致維護效率無法掌握。下一步，要調動部門人員主動學習相關的維護技術、技能。使部門人員掌握一些基本的技術要領，確保公司機電設備維護操之在我。
在今后的工作中，本人將根據自身的不足和欠缺，加強業(yè)務知識和理論知識的學習，提高自己工作能力，提升管理水平，爭取把下一步的工作做得更好。
機電管理年終總結篇三
20xx年，本人在公司領導的正確領導下，認真貫徹省交通集團《高速公路營運管理試行規(guī)范》的要求，緊緊圍繞公司“優(yōu)質、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針。強化管理，開拓進取，較為出色地完成了各項工作任務，現(xiàn)將本人一年來的主要工作總結如下：
一年來，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關指示精神，按照總經理及分管副總經理的部署，完成好本職工作。同時認真學習業(yè)務線條的有關文件，提高自身的業(yè)務知識和工作能力。
在過去的一年里，本人嚴格按照《高速公路營運管理試行規(guī)范》的要求，根據公司的統(tǒng)一部署，加強對本部人員、隧道管理所及監(jiān)控中心員工的管理。按照現(xiàn)有人員配置，完善崗位設置，有力保證了機電管理工作程序化、制度化、規(guī)范化。
1、為完善會議、學習制度，積極創(chuàng)建學習型企業(yè)，切實提高部門人員的整體素質，本人結合機電管理部的實際，通過組織部門人員定期召開會議，以集中學習的形式提高部門人員的業(yè)務水平和理論知識。在此基礎上，要求業(yè)務線條的隧道管理所、監(jiān)控中心貫徹執(zhí)行部門會議、學習制度。一年來，收到了較為良好的效果，促進了工作的發(fā)展，營造了良好的工作氛圍。
2、加強部門員工的思想工作，提高員工對公司的認同感、集體感，倡導部門員工愛崗敬業(yè)的熱情。
3、努力構建高速公路的機電業(yè)務框架，明確部門各崗位的工作職責，并組織編寫了一系列部門規(guī)章制度，嚴格督促部門員工按章辦事。同時建立了公司供電業(yè)務管理機制、網絡安全檢查機制、系統(tǒng)備份管理機制、設備設施定期巡檢保養(yǎng)機制。一年來，公司設備設施安全運作，無數據丟失。
20xx年，是xx高速全面營運的開局之年。年初，公司的收費、通信、監(jiān)控系統(tǒng)還不是很穩(wěn)定，各項軟硬設施也還不是很完善。一年來，本人在公司總經理的正確領導下，在分管領導的指導下，優(yōu)化、完善了公司的機電軟硬件系統(tǒng)，保障全線設備設施穩(wěn)定運行。
1、根據合同的要求，督促跟進建設方對公司機電工程的收尾和完善工作，督促承包商對一些存在缺陷的工程進行改造、完善。
2、全面深入對公司設備設施的普查工作，建立了公司設備設施基本檔案。針對原有在用的一些設備設施技術資料不完善的情況。本人組織部門人員做好公司機電系統(tǒng)的相關資料的管理工作。根據行業(yè)慣例和合同要求，要求承包商追加相關技術資料。督促承包商完善有關工程的技術圖紙。通過近一年的努力，建立了xx高速公路基本的設備設施檔案，為今后長期搞好機電系統(tǒng)的運行管理和維護打下了堅實的基礎。
3、根據管理的需要，今年7月—10月，本人組織對湯坑隧道監(jiān)控工程、隧道群備用高壓線路工程、備用電源系統(tǒng)工程的完善。同時，組織對公司管理中心環(huán)境監(jiān)控工程、xx收費站防雷系統(tǒng)工程及其它一些收費站車道系統(tǒng)工程的改造工作。
4、按照公司的部署，今年4月—6月，本人組織部門人員完成了公司oa系統(tǒng)的建設，協(xié)助路產管理部完成了路政的建設。
5、一年來，本人要求部門員工強化服務意識，及時解決公司機電設備設施日常出現(xiàn)的問題。為保障全線設備設施的穩(wěn)定運行，機電管理部除定期對全線的機電設備設施進行巡檢外，還積極與相關業(yè)務部聯(lián)系溝通，建立機電設施故障快速反應機制。及時對損壞的設備設施進行修復、更換、調試。
今年11月，伴隨粵東片區(qū)高速公路聯(lián)網收費的實現(xiàn)，本人組織部門員工對聯(lián)網收費系統(tǒng)進行優(yōu)化、整合工作。確保聯(lián)網收費各項設備設施正常運作，有力保證了聯(lián)網收費數據準確。
一年來，結合公司全面導入質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的契機。本人要求部門員工積極參質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的宣貫工作，要求部門員工積極學習，切實做好本職工作，將質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系納入到全年工作中，納入到日常工作中。確保了質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的有效實施運行。
1、針對一段時間以來隧道內滅火器頻繁被盜的情況，本人責成隧道管理所完成對隧道滅火器噴涂公司標志工作，同時要求隧道管理人員加強對隧道設備設施的檢查工作。下半年以來，基本杜絕了隧道滅火器被盜情況的發(fā)生。
2、責成隧道管理所完成了隧道口路燈照明系統(tǒng)時控開關的安裝，消除了隧道口白日開燈的不必要浪費。
3、督促隧管理所完成了隧道消防泵防水墻的砌建，消除了雨天水淹隧道機電設備的隱患。
4、督促隧管理所對隧道照明燈具進行編號，使隧道燈具的運行和維護管理序目清的晰。
5、督促隧管理所完善了機電倉庫的管理，避免了機電物品備件的流失。
6、按照公司的統(tǒng)一部署，本人督促隧管理所建立了義務消防隊，要求義務消防隊實行全天候24小時值班制度，提高隧道突發(fā)事件的快速反應能力。一年來，義務消防隊對2起發(fā)生在隧道區(qū)域的突發(fā)事件進行快速排除，遏制了惡性事故的發(fā)生，確保了隧道行車安全。
此外，一年來，本人還督促隧道管理所對監(jiān)控室再監(jiān)控設施、隧道管理所環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的.建立和管理。
1、督促、指導監(jiān)控中心完成了硬盤錄像帶、管理工作工作站和工作臺結構等監(jiān)控設施的完善管理工作。
2、督促、指導監(jiān)控中心實施了監(jiān)控員應知應會知識的培訓和考核，提高了監(jiān)控中心的管理水平和服務質量。
3、督促、指導監(jiān)控中心建立、整合了監(jiān)控記錄表單，并對其進行必要的數學分析，提高了公司數據的準確率和可利用率，為下一步公司營運管理質量的全面提升奠定了堅實的基礎。
4、督促、指導監(jiān)控中心完成全線監(jiān)控業(yè)務的整合工作，為公司實現(xiàn)中心統(tǒng)一監(jiān)控的目標邁出了堅實的步伐。
一年來，盡管公司機電管理部的各項工作取得了較為顯著的提高，但本人也發(fā)現(xiàn)自身還存在一些不足。主要表現(xiàn)在：
一、與公司各收費站的溝通還有待加強，對存在問題的排除處理速度還有待提高。
二、由于部分進口設備備件的采購較難，影響機電設施維護工作的效率。在下一步工作中，需要考慮尋找其它廠家的產品進行替代。
三、由于一段時間以來，部門人員對原承包商抱有一定的依賴性，導致維護效率無法掌握。下一步，要調動部門人員主動學習相關的維護技術、技能。使部門人員掌握一些基本的技術要領，確保公司機電設備維護操之在我。
在今后的工作中，本人將根據自身的不足和欠缺，加強業(yè)務知識和理論知識的學習，提高自己工作能力，提升管理水平，爭取把下一步的工作做得更好。
機電管理年終總結篇四
20xx年，本人在公司領導的正確領導下，認真貫徹省交通集團《高速公路營運管理試行規(guī)范》的要求，緊緊圍繞公司“優(yōu)質、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針。強化管理，開拓進取，較為出色地完成了各項工作任務，現(xiàn)將本人一年來的主要工作總結如下：
一年來，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關指示精神，按照總經理及分管副總經理的部署，完成好本職工作。同時認真學習業(yè)務線條的有關文件，提高自身的業(yè)務知識和工作能力。
在過去的一年里，本人嚴格按照《高速公路營運管理試行規(guī)范》的要求，根據公司的統(tǒng)一部署，加強對本部人員、隧道管理所及監(jiān)控中心員工的管理。按照現(xiàn)有人員配置，完善崗位設置，有力保證了機電管理工作程序化、制度化、規(guī)范化。
1、為完善會議、學習制度，積極創(chuàng)建學習型企業(yè)，切實提高部門人員的整體素質，本人結合機電管理部的實際，通過組織部門人員定期召開會議，以集中學習的形式提高部門人員的業(yè)務水平和理論知識。在此基礎上，要求業(yè)務線條的隧道管理所、監(jiān)控中心貫徹執(zhí)行部門會議、學習制度。一年來，收到了較為良好的效果，促進了工作的發(fā)展，營造了良好的工作氛圍。
2、加強部門員工的思想工作，提高員工對公司的認同感、集體感，倡導部門員工愛崗敬業(yè)的熱情。
3、努力構建高速公路的機電業(yè)務框架，明確部門各崗位的工作職責，并組織編寫了一系列部門規(guī)章制度，嚴格督促部門員工按章辦事。同時建立了公司供電業(yè)務管理機制、網絡安全檢查機制、系統(tǒng)備份管理機制、設備設施定期巡檢保養(yǎng)機制。一年來，公司設備設施安全運作，無數據丟失。
20xx年，是xx高速全面營運的開局之年。年初，公司的收費、通信、監(jiān)控系統(tǒng)還不是很穩(wěn)定，各項軟硬設施也還不是很完善。一年來，本人在公司總經理的正確領導下，在分管領導的指導下，優(yōu)化、完善了公司的機電軟硬件系統(tǒng)，保障全線設備設施穩(wěn)定運行。
1、根據合同的要求，督促跟進建設方對公司機電工程的收尾和完善工作，督促承包商對一些存在缺陷的工程進行改造、完善。
2、全面深入對公司設備設施的普查工作，建立了公司設備設施基本檔案。針對原有在用的一些設備設施技術資料不完善的情況。本人組織部門人員做好公司機電系統(tǒng)的相關資料的管理工作。根據行業(yè)慣例和合同要求，要求承包商追加相關技術資料。督促承包商完善有關工程的技術圖紙。通過近一年的努力，建立了xx高速公路基本的設備設施檔案，為今后長期搞好機電系統(tǒng)的運行管理和維護打下了堅實的基礎。
3、根據管理的需要，今年7月—10月，本人組織對湯坑隧道監(jiān)控工程、隧道群備用高壓線路工程、備用電源系統(tǒng)工程的完善。同時，組織對公司管理中心環(huán)境監(jiān)控工程、xx收費站防雷系統(tǒng)工程及其它一些收費站車道系統(tǒng)工程的改造工作。
4、按照公司的部署，今年4月—6月，本人組織部門人員完成了公司oa系統(tǒng)的建設，協(xié)助路產管理部完成了路政的建設。
5、一年來，本人要求部門員工強化服務意識，及時解決公司機電設備設施日常出現(xiàn)的問題。為保障全線設備設施的穩(wěn)定運行，機電管理部除定期對全線的機電設備設施進行巡檢外，還積極與相關業(yè)務部聯(lián)系溝通，建立機電設施故障快速反應機制。及時對損壞的設備設施進行修復、更換、調試。
今年11月，伴隨粵東片區(qū)高速公路聯(lián)網收費的實現(xiàn)，本人組織部門員工對聯(lián)網收費系統(tǒng)進行優(yōu)化、整合工作。確保聯(lián)網收費各項設備設施正常運作，有力保證了聯(lián)網收費數據準確。
一年來，結合公司全面導入質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的契機。本人要求部門員工積極參質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的'宣貫工作，要求部門員工積極學習，切實做好本職工作，將質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系納入到全年工作中，納入到日常工作中。確保了質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的有效實施運行。
1、針對一段時間以來隧道內滅火器頻繁被盜的情況，本人責成隧道管理所完成對隧道滅火器噴涂公司標志工作，同時要求隧道管理人員加強對隧道設備設施的檢查工作。下半年以來，基本杜絕了隧道滅火器被盜情況的發(fā)生。
2、責成隧道管理所完成了隧道口路燈照明系統(tǒng)時控開關的安裝，消除了隧道口白日開燈的不必要浪費。
3、督促隧管理所完成了隧道消防泵防水墻的砌建，消除了雨天水淹隧道機電設備的隱患。
4、督促隧管理所對隧道照明燈具進行編號，使隧道燈具的運行和維護管理序目清晰。
5、督促隧管理所完善了機電倉庫的管理，避免了機電物品備件的流失。
6、按照公司的統(tǒng)一部署，本人督促隧管理所建立了義務消防隊，要求義務消防隊實行全天候24小時值班制度，提高隧道突發(fā)事件的快速反應能力。一年來，義務消防隊對2起發(fā)生在隧道區(qū)域的突發(fā)事件進行快速排除，遏制了惡性事故的發(fā)生，確保了隧道行車安全。
此外，一年來，本人還督促隧道管理所對監(jiān)控室再監(jiān)控設施、隧道管理所環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的建立和管理。
1、督促、指導監(jiān)控中心完成了硬盤錄像帶、管理工作工作站和工作臺結構等監(jiān)控設施的完善管理工作。
2、督促、指導監(jiān)控中心實施了監(jiān)控員應知應會知識的培訓和考核，提高了監(jiān)控中心的管理水平和服務質量。
3、督促、指導監(jiān)控中心建立、整合了監(jiān)控記錄表單，并對其進行必要的數學分析，提高了公司數據的準確率和可利用率，為下一步公司營運管理質量的全面提升奠定了堅實的基礎。
4、督促、指導監(jiān)控中心完成全線監(jiān)控業(yè)務的整合工作，為公司實現(xiàn)中心統(tǒng)一監(jiān)控的目標邁出了堅實的步伐。
機電管理年終總結篇五
20xx年機電動力科在礦黨政和上級主管部門的正確領導下，在全科職工的共同努力下，積極圍繞礦井基本建設這一中心工作，認真落實國家、華能、公司和礦的重要指示，以礦年初工作計劃目標為準，以“三基建設年活動”、“百日安全活動”、和集團公司下發(fā)的“機電運輸專項整治活動”及“采掘設備評優(yōu)競賽活動”為契機，努力完成各項工作任務和領導交辦的其他工作。現(xiàn)將20xx年工作情況及20xx年工作安排匯報如下：
1.安全管理方面,本年度未發(fā)生人身傷亡事故，發(fā)生一次機電運輸尾隨事故，無人員傷亡；2.質量標準化建設方面，完成了礦井建設期質量標準化檢查評分標準并于六月份開始實施，逐步推上正軌循環(huán)作業(yè)；3.在現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理及三違查處方面，堅持至少每周一次的現(xiàn)場檢查，規(guī)范了各種運行記錄臺賬，對照規(guī)程規(guī)范操作和監(jiān)護；4.機電運輸技術作業(yè)方面，及時編報了各種設備采購計劃和技術規(guī)格書及簽訂技術協(xié)議，及時組織了各類技術方案圖紙會審工作，及時收集和歸檔各類設備技術資料；5.設備招標采購情況，20xx年設備計劃購置116臺套，計劃工作量20xx.511萬元，技術協(xié)議簽訂8024.0106萬元，實際到貨48臺套，實際完成工作量1204.281萬元（不包含變電所設備）包含變電所設備工作量為2224.719萬元，完成年計劃的108.34%。6.機電工程完成情況，本年度只開工建設了110kv供電線路一回（核桃峪礦副井變至新莊礦副井變），已完成所有工程量的98%，由于臨時線路影響終端塔未完成組立。7.材料采購供應情況，完成臨星材料采購任務294.83萬元，多次協(xié)調排污費繳納16.5408萬元，水土保持補償費90.5萬元。8.修訂和完善了機電運輸方面、物資采購供應方面的規(guī)章制度，補充編寫了礦井建設期內環(huán)境保護工作管理辦法，水土保持工作管理辦法等。通過全體員工的共同努力，圓滿的完成了20xx年的各項安全責任書目標。
1、圖紙會審方面：完成了a、110kv變電所安裝和110kv永久線路施工的施工圖紙會審工作；b、辦公樓、聯(lián)合建筑的供電、供暖、通風、空調及消防和上下水及電梯工程施工圖會審工作。c、臨時供水工程、臨時煤場安裝工程施工圖會審工作。d、1#2#單身公寓樓供電、供暖、通風、空調及消防和上下水及電梯工程施工圖會審工作等。
2、技術規(guī)格書會審提交工作：
完成了a.副井絞車機械、供電、制動、提升容器、鋼絲繩、操車、過卷過放等系統(tǒng)的技術規(guī)格書審簽。b.主通風機機械及供電、電控系統(tǒng)的技術規(guī)格書審核。c.空壓機房設備及供電等的技術規(guī)格書審簽。d.副井場地鍋爐房設備及鍋爐房配電、電控等的技術規(guī)格書審簽。e.臨時煤場設備購置及安裝技術規(guī)格書的審簽。f.110kv變電所設備、自動化、消防及監(jiān)測監(jiān)控等系統(tǒng)的技術規(guī)格書審簽。g.主副井工業(yè)場地臨時供水設備、供電及供水系統(tǒng)的技術規(guī)格書審簽。h.應急排水泵的購置方案及技術規(guī)格書審簽。i.副井工業(yè)場地生活污水處理站設備技術規(guī)格書的審簽。s.主井提升機機械、供電、制動、提升容器、鋼絲繩等系統(tǒng)的技術協(xié)議及規(guī)格書的審簽。
3、設備招標方面：
完成了a.副井絞車機械、電控、制動、提升容器、鋼絲繩等系統(tǒng)的設備招標。b.主通風機機械部分的設備招標。c.空壓機房設備的招標。d.副井場地鍋爐房設備及供電系統(tǒng)的招標。e.臨時煤場設備的招標。f.110kv變電所設備、自動化、消防及監(jiān)測監(jiān)控等系統(tǒng)的設備招標，安裝暫未定標。g.主副井工業(yè)場地臨時供水設備、供電及供水系統(tǒng)的招標工作，安裝暫未定標。h.應急排水泵的采購招標、安裝方案的報批等。
4、安裝工程施工方面：
今年開工的110kv線路工程已基本完成。臨時煤場安裝工程已經完成投入使用。應急排水電潛泵已經在風立井注漿過程中投入使用。
5、設備到貨情況：
由于目前竣工的器材庫、器材棚工程未交工，設備到貨后無法存放，所以目前只有110kv變電所的高低壓柜到貨，應急電潛泵的泵體和供電設備、臨時煤場設備全部到貨（包括四臺翻斗車、兩臺鏟車）。其他招標的設備在廠家存放等待送貨。
6、職工培訓方面：完成了新入礦員工的入礦基本培訓和崗前培訓工作堅持科內人員的業(yè)務學習外出調研學習崗位培訓工作。
1、按照集團公司文件精神積極開展機電運輸專項檢查整治活動，重點加強施工單位的提升運輸安全和保護裝置的檢查，累計查處各類機電隱患50多條，并逐一落實整改。
2、加強主、風井揭煤前期的供用電管理和檢查，開展了為期一個月的防爆安全專項檢查整治活動，規(guī)范了各施工單位的防爆電氣管理和安全供電。確保了礦建工程的順利進行。
3、積極開展機電運輸質量標準化建設工作。針對施工單位多、員工素質層次不齊等因素，堅持從現(xiàn)場，從使用入手，注重強化管理，加強質量標準化約束機制。嚴格按照《新莊煤礦機電管理制度》，定期進行機電運輸專項檢查活動。配合安全監(jiān)察科定期組織周檢和月檢，按照四定閉環(huán)管理的4原則，及時下發(fā)“隱患整改單”，并組織進行復查，對沒有按照規(guī)定限期整改的單位追究責任并附帶經濟處罰。
4、在“互檢、互評、互學、互幫”活動中，全體員工高度重視安全供電和設備管理工作。定期在各施工單位間開展“四互”活動，尋找差距，取長補短，促進互動發(fā)展。在兩個變電所班組中開展了你追我趕，互相學習，共同進步的'活動，新上崗的工人堅持用“師帶徒”的方式幫助新工人學習業(yè)務知識。開展班組間互檢互評，績效考核制度，進一步堅強了班組建設，切實提高了職工責任意識，促進了兩變電所安全運行。
5、在供電安全運行上。扎扎實實的進行了春季檢修和預防性試驗，分別對35kv站避雷器、變壓器等設備進行試驗；并對入井電纜、各種保護等進行試驗、校驗、整定，確保了安全供電；加強在雨季對供電線路的巡視檢查工作，確保供電安全正常；保證礦井正常的基本建設秩序不受影響。
6、按照集團公司“五型”班組創(chuàng)建活動要求，制訂了本礦變電所班組“五型”班組創(chuàng)建方案，強化了職工的“每日一題、每周一課、每月一考”技能的培訓工作，取得了一定效果。
7、環(huán)保、水保工作建立完善了環(huán)保、水保工作管理制度辦法及相關資料檔案。與地方環(huán)保、水保部門多次協(xié)商洽談水土保持補償費用和水土保持建立監(jiān)測等相關事宜。全年共接待國家、省、市、5縣級環(huán)保、水保部門檢查10余次。
過去的一年中我們取得了一定成績，使得各大固定設備都已經基本定型，現(xiàn)已給供應公司提供技術要求準備采購，但是由于我礦的上級管理部門太多，辦事的效率極低，好多設備及工程資料提交招標程序后等待時間太長，嚴重影響了礦井建設的進度，所以我們應該再以后的工程招標資料提交過程中盡早上報，以期能按時開工建設。另外在招標完成后要嚴格按照設備技術規(guī)格書和招標文件要求簽訂技術協(xié)議，如有異議時應該以設備技術規(guī)格書為準。
1、對制度的修訂完善、流程的規(guī)范化、資料的整理和收集等方面投入不夠，業(yè)務需進一步加強。
2、管理意識不強，管理標準不夠高，不能細致深入的檢查，沒有進行深層次追究問題的存在根源的意識。
3、在業(yè)務技能學習，開拓視野、提高認識、集中精力、真抓實干上下功夫，全面吃透設備技術規(guī)格書的要求和設計意圖，進一步提高礦井機電運輸設備的先進性和可靠性，推進礦井機電運輸管理上一個新的臺階。
20xx年是我礦設備安裝工程全面展開的一年，這一年里我礦機電設備安裝工程紛繁復雜、千頭萬緒。圍繞全年機電運輸工作安排，細化目標責任，注重效能檢查，注重安全管理，采取主抓重點和關鍵環(huán)節(jié)的工作方法，有效提升礦井設備安裝工程建設質量水平，確保全年基建任務的超額完成。
1、副井場地鍋爐房安裝工程計劃11月份竣工投入使用。
2、副井110kv變電所安裝工程計劃11月完成并投入運行。
3、礦井主通風機安裝工程計劃7月完成并投入運行。
4、副井場地生活污水處理站計劃8月完成并投入運行。
5、副井場地壓風機房設備安裝工程計劃3月開工建設。
6、副井永久裝備計劃8月份開始施工。
7、副井提升機房設備安裝計劃6月份開始安裝。
8、副立井井架計劃12月開始施工。
9、副井鍋爐房計劃12月建成，設備安裝并試運行。
10、主井提升設備計劃于5月進行招標采購。
11、2#公寓樓變電所、主井鍋爐房、礦井水處理站等一些設備于20休息、年內進行招標采購。
1、繼續(xù)規(guī)范機電運輸管理體系，充分發(fā)揮科室人員管理作用，完善機電運輸質量標準。
2、進一步建立和完善管理制度，查漏補缺，適時改進確保各類管理文件處于有效、適用狀態(tài)。建立隱患分析管理體系，全面普及定期排查隱患分析制度，實施流程化管理。
3、適時組織開展《機電運輸專項整治活動》、《采掘開設備評優(yōu)競賽》等活動，按時召開機電運輸工作例會，狠抓設備管理，堅決杜絕機電運輸事故的發(fā)生。
4、做好20xx年“三防”工作，及時開展應急預案，做好供電設備的檢測檢修工作，保證礦建基本建設安全有序的推進。
5、做好機電運輸設備的安裝驗收工作，完善各種機電運輸設備的招投標和隱蔽工程驗收資料。收集和整理機電運輸系統(tǒng)技術檔案，加強技術檔案的管理工作，為投產后的設備管理和運行維護工作打好技術基礎。
6、積極探索和應運新技術和新工藝，為把礦井建設成具有，國際一流的國內領先的現(xiàn)代化礦井而努力。
1、進一步提高部門執(zhí)行力，強化責任落實，堅持有令必行，為各項工作的開展做好保障。
2、抓好機電安裝工程質量管理工作，嚴格按照標準進行施工和驗收。在工程質量上，與專項整治相結合，嚴格按驗收標準驗收；在施工進度上，與公司下達的任務相結合，合理分解到月，保證按計劃完成每項任務。
3、加強內部管理，做好安全保障。把責任分解落實到具體責任人，做到各項工作有人抓、有人管，打好安全基礎。
4、嚴謹技術工作，恪守管理制度。對圖紙、規(guī)程等仔細審查，及時向設計單位反映有疑問，有出入的地方，確保施工正確、合理，完全符合設計目標。
機電管理年終總結篇六
尊敬的各位領導、老師：
大家好！我是機電11303班輔導員裴亞東，轉眼間一個學期就要結束了，在這個學期里，機電11301班在各級領導及老師的關心照顧下，在全班同學的共同努力下，取得了一定的成績，下面我將20xx年的工作情況做一下總結。
機電11303班是一個積極向上、活力四射的集體，是一個團結友愛，自強自信的集體，在院團委、學工處、系團總支、學工辦老師的指導下，在班主任老師的帶領下，在同學們的不懈努力下，我們一步一個腳印踏實學習。無論是同學們的思想修養(yǎng)，還是班級的建設，都取得較好的成績。一年來，我們機電11303班在全班五十六名同學的積極努力下，我班在班級制度建設、思想建設、班風學風建設、集體活動等各方面都取得了優(yōu)異成績。溫暖、團結是我們的本質，進取、活潑是我們的特色，稟著“真心求學，實意做事”的校訓，在學院這片美麗的度地上汲取知識和力量。
本學期繼續(xù)抓好班級隊伍建設，以打造一支思想穩(wěn)、業(yè)務精、作風硬，具有創(chuàng)新精神的班級隊伍為重要的德育目標，把班級隊伍的建設工作作為德育工作的重點，在本學期，完善培訓制度，激勵機制，充分發(fā)揮了德育骨干的力量，提升了我班德育骨干隊伍的整體素質。我們充分發(fā)揚民主集中制，先后制定了班級選舉制度、班級決策制度、班級財務制度、班級會議制度、班級值日制度，在班級工作中力求做到制度化、規(guī)范化、科學化，將整個機電11303班凝聚成一個團結向上的集體。班委會爭取每個同學能了解班級的工作，一方面能夠協(xié)助班委會搞好工作，另一方面又能培養(yǎng)大家為班集體服務的責任心和主人翁的精神，同時提高我們班級的凝聚力，使班級始終保持了積極向上的發(fā)展姿態(tài)。
機電11303班在系黨、團總支領導下，開展了一系列思想政治教育和道德建設教育等方面的活動。定期舉行主題班會，采用座談、討論、個人總結發(fā)言等形式深入，通過班會同學們紛紛樹立學習新風尚。我班共56名學生，全是共青團員，入團率100%；入黨積極分子30多名。有部分同學已經經過黨校學習，未申請入黨的同學，都紛紛向黨組織提交了自己的入黨申請書，積極向黨組織靠攏，入黨申請率高達54%。他們全心全意，在各方面都表現(xiàn)積極，學習刻苦，生活有序，待人以誠。同學們都有一個堅定的為中國共產黨的事業(yè)而奮斗的信念，都擁有良好的道德品質，在學習和生活中認真學習先進理論，不斷提高政治思想素質與專業(yè)素質。
做為大學生，機電11303班始終堅持以德育教育和學習為主軸，上學期的期末考試，我們班的各科成績優(yōu)秀，得到老師的一致肯定，同時也為今后的學習打下堅實的基礎。在20xx—20xx學年度中，我們班早操出勤率堅持一年100%，同時各項考核成績優(yōu)異，優(yōu)秀率高達98%，衛(wèi)生平均成績在全系名列全茅等等。成功是需要點滴的積累，學習也不例外，在學習方面，我班大力提倡“今日學，明日師”的思想。在課內知識方面，同學們把握住課堂寶貴的時間，認真聽講，開動腦筋，勇于和老師交流；課后做好復習和預習工作，博覽群書，大家互相幫助共攻難題；在課外知識方面，同學們爭取時間，拓展知識面，關注身邊的信息，提高自學能力；同學間還經常交流討論，思維能力得到進一步提高。在不知不覺中，我們班形成“勤奮、團結、求實、進取”的良好學風。相信，機電11303班奮發(fā)進取，努力拼搏的風貌會時時展現(xiàn)在大家面前。
社會實踐也是當代大學生必不可少的一門重要課程，在大一一年的學習與生活中，我們班級全體同學都積極參加了校內外組織的各種豐富多彩的實踐活動，尤其是寒暑假中的社會實踐，大伙兒深入到各行各業(yè)，既鍛煉了能力，開闊了眼界，又磨練了毅力，著實受益匪淺。越來越多的同學都參與了學生會和社團活動，并在其中發(fā)揮一定的主觀能動作用，現(xiàn)班級有學生會干部5人，主席團3人，社團干部競選中有兩人爭得“雨軒書法社”和“凌云棋社”社長。在今后的日子中，機電11303班將陸續(xù)通過開展社會實踐活動，提高同學們的`社會實踐能力，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，為以后更好地適應社會發(fā)展奠定扎實的基礎。
本班級體在過去的時間里，積極開展了班級內部及其班級與班級之間的各種活動，如以團內生活為主題的班會，組織開展元旦晚會，并組織了同學進行校外活動，如外出游玩。同時，我班也積極參加院校組織的各項活動，如辯論賽、拔河比賽、籃球賽等?；顒硬粌H促進了同學與同學之間的友誼，更豐富了他們的課余生活。
我班同學個個才華橫溢，在院校比賽中多次獲獎，獎項涉及各個方面，如三好學生、優(yōu)秀班級干部、優(yōu)秀社團干部、獎學金、青年志愿者先進個人等。其中，我班在新生軍訓內務比賽中榮獲三等獎，在20xx年墻報比賽中榮獲全系一等獎，在系團委組織的拔河活動中榮獲系一等獎，在20xx年班徽設計大賽中榮獲系一等獎，在同年5月，我班榮獲院“共青團示范崗”、“系文明班級”榮譽稱號，班級中有10名同學參加了全國大專生cad設計大賽等等，幾乎全校大小活動均有我班同學身影，11303班同學為校園點綴了一道亮麗的風景。文體活動的開展一方面豐富了同學的業(yè)余生活，同時也提高了身心素質。
1、繼續(xù)加強學生的常規(guī)，重視養(yǎng)成教育，提高學生的安全意識。
2、定期開展學習活動，培養(yǎng)學生良好的學習態(tài)度和方法。
3、加強日常常規(guī)的教育，引導學生養(yǎng)成良好的學習、生活習慣。
回顧大大小小的成績，我們感到欣慰，一點一滴都凝聚著我們的辛勤汗水。當然，我們也存在著不足呵欠缺，我們還需再接再厲，完善自我；在以后的學習與工作中，為了攀登更高的目標，我們也會遇到不可避免的困難和波折，但團結一致，齊心協(xié)力我們絕不輕言放棄，我們會一如既往的去拼搏，去爭取。正是這種“不放棄不拋棄，勇奪第一”的心態(tài)，指引鞭策著我們前進，前進再前進，堅持，堅持，再堅持，用一言一行，用實際行動來詮釋我們年輕向上的心，愿學院明天的發(fā)展更加輝煌，愿我們的班級更加優(yōu)秀。
輔導員裴亞東。
20xx年12月18日。
機電管理年終總結篇七
20xx年以來，我科在礦黨政的正確領導下，在全礦機電系統(tǒng)全體職工的共同努力與配合下，狠下決心、嚴抓細管，使我礦的機電管理工作取得了一定成績，但也存在不少問題和不足。下面我代表機電科對我礦20xx年機電管理作一總結，同時對我礦20xx年機電管理工作做一安排。
1、我們實現(xiàn)了以下目標：機電大系統(tǒng)、大型設備運行穩(wěn)定;消滅了“機電三把火”;杜絕了人為造成的大面積無計劃停電停風事故和機電人身傷害事故;對井下變電所按照三段式保護原理進行了重新整定，使越級跳閘次數較去年同期下降了60%以上。
2、機電質量標準化及防爆檢查：全年共查出各類機電隱患6203條，其中現(xiàn)場處理隱患4079條，“三定”落實隱患2124條。對于檢查中發(fā)現(xiàn)嚴重隱患的隊組及處理隱患不及時的隊組給予了一定的處罰，全年累計罰款479250元，其中正規(guī)隊組罰款共計270500元，外委隊組罰款共計208750元。共驗收各類開關206臺，電機420臺，各類五小電氣元件546個，變壓器13臺、各類電纜121045m;對全礦高壓供電系統(tǒng)圖、井下供電系統(tǒng)圖、井下設備布置圖、沙曲礦供水系統(tǒng)圖、沙曲礦排水系統(tǒng)圖、沙曲礦壓風系統(tǒng)圖重新進行了編制完善。
1、安全方面：全年發(fā)生的主要典型機電事故有：20xx年7月15日由于打雷發(fā)生35kv站二回進線速斷跳閘，造成井下7個掘進工作面瓦斯超限事故;20xx年10月9日,110kv站檢修時由于誤操作發(fā)生站內2號主變斷電，造成四個掘進面瓦斯超限事故;20xx年11月21日24208回風巷局扇由于局扇開關保護誤動作發(fā)生局扇停運，造成工作面瓦斯超限事故。
2、機電質量標準化工作進展不平衡，綜采隊優(yōu)于掘進隊，正規(guī)隊組好于基建隊組。井下仍然存在失爆、開關封保護、電纜與瓦抽管纏繞、皮帶綜合保護不投、打鉆施工現(xiàn)場電氣設備擺放亂、接地系統(tǒng)不規(guī)范、私拉亂接等問題。
3、機電安全抓的不夠狠，機電管理重視程度需要進一步提高。這是我礦機電質量標準化水平不高，現(xiàn)場管理混亂的主要原因。
4、機電管理創(chuàng)新意識不高，機電新工藝、新技術推廣和使用力度還不大。
5、我礦供電系統(tǒng)還不夠堅強，抵抗災害能力不強，不能完全杜絕無計劃停電停風事故和越級跳閘事故。
6、綜采工作面安裝和拆除工作組織能力還需提高，以適應我礦綜采銜接需要。
7、配件管理、設備管理還需進一步加強精細化管理。
8、現(xiàn)場管理：掘進機和采煤機缺油或無油及操作臺漏油運行;采煤機和掘進機截齒損壞或磨損嚴重不及時更換或添加;刮板輸送機減速器沒有冷卻系統(tǒng)或不使用冷卻系統(tǒng);沒有按照有關規(guī)定按期對設備進行添加潤滑油，超負荷運行，導致電機燒毀或減速器齒輪輪齒打斷，損壞設備及零部件;電氣設備的零部件或備用件不按照有關制度進行安全防護，隨意亂扔亂放現(xiàn)象嚴重;沒有或不按時檢查液壓支架和乳化液泵站的運行情況，閥組漏液、跑液或損壞不及時更換或不更換;各類絞車不按照規(guī)定對其注油、更換閘皮或檢查勾頭的松緊狀況，牌板與實際情況不符等;對升井交回的設備及零部件沒有現(xiàn)場跟蹤，造成丟失或碰壞。對以上問題我們一定要加強管理和處罰力度。
1、提高機電管理的重視程度。機電系統(tǒng)要繼續(xù)樹立“局扇管理和瓦抽泵管理”等同于“主扇管理”，“供電管理”等同于“瓦斯治理”的理念。
2、深入貫徹落實包機制。使每臺設備、每條電纜都有專人管理、專人維護，并且要將檢修人員和使用人員捆綁管理，共同作為包機人。
3、加強機電系統(tǒng)的隱患排查。每月對機電系統(tǒng)(井上下供電系統(tǒng)、運輸提升系統(tǒng)、主通風機、壓風系統(tǒng)的壓風機、供排水系統(tǒng)的主水泵、抽采系統(tǒng)的鉆機和瓦抽泵、采掘設備等共七大專業(yè))分專業(yè)進行一次專業(yè)性隱患排查，對排查出的問題三定處理，對三定的問題要嚴格進行復查，對拒不處理的單位要重罰。隱患排查采取各單位互檢、和機電科專項自檢的方式進行，由機電科安排時間和人員。
4、一如既往加強機電防爆檢查工作，加大機電設備現(xiàn)場管理力度，克服人員不足和點多面廣的困難，采取靈活有效的.檢查手段，堅決杜絕失爆現(xiàn)象，堅決杜絕機電三把火。提高設備日常維護和檢修質量，大幅度降低機電事故，提高開機率。
5、提高機電科的服務效率和服務質量，做好機電設備配件的采購、檢修工作，并嚴把設備驗收關，提供質量合格的設備。設備配件管理方面要本著急安全生產之所急，想安全生產之所想，服務生產、服務安全的思想，確保設備配件供應及時、充足。根據20xx年專項資金計劃和各單位需求及時與公司聯(lián)系購置，加緊對綜采、掘進等設備檢修和購置，確保生產銜接順利進行。對新購置和檢修的設備要嚴格把關，不合格的嚴禁入庫，嚴禁入井，驗收時要請相關專業(yè)人員，為此機電科內部特成立設備驗收小組，嚴格把關，能在地面進行試驗的一定要試驗，并建檔登記，確保設備質量合格。同時要求各單位在機電科統(tǒng)籌考慮的同時、提前做好配件計劃，以保證機電科能夠提前購置。
(二)結合一礦變二礦的工程推進，繼續(xù)對供電系統(tǒng)加大投入力度，加快改造步伐，確保供電系統(tǒng)安全可靠運行。
1、將110kv變電站、35kv變電站進行增容改造，110kv變電站主變由現(xiàn)在25000kva增加到63000kva，35kv變電站主變由現(xiàn)16000kva增加到31500kva。
2、將現(xiàn)運行的下龍花垣、白家坡10kv變電站升級到35kv變電站，其中下龍花垣主變容量為16000kva，白家坡主變容量為12500kva。
3、更換110kv變電站、35kv變電站35kv部分高壓開關柜為abb開關柜，共需更換35kv開關柜22臺，并將下龍花垣、白家坡35kv變電站35kv高壓開關柜統(tǒng)一選用abb產品此項工程共投入設備購置費大約1200萬元，目前設備已全部訂貨。
4、利用沙曲35kv線路更換碳纖維導線及下龍花垣、白家坡線路升級的機會，將線路懸瓶全部更換為國內優(yōu)質瓷絕緣子并增加絕緣強度，耐張鐵塔單串絕緣子選用5片組合，過線鐵塔單串絕緣子選用4片組合。杜絕線路因雷電發(fā)生閃絡造成掉閘事故。
5、完成井下供電防越級跳閘系統(tǒng)和主水泵、空壓機、瓦抽泵等大型設備和井下局扇的集中控制系統(tǒng)。
6、完成一礦變兩礦工程中供電系統(tǒng)改造建設工程。
7、針對目前我礦無功補償少，功率因數低的實際情況，明年在110kv站10kvii段母線及35kv站10kvi段母線側新增兩臺無功補償裝置，使全礦功率因數保持在0.85左右。
8、將現(xiàn)3m絞車房絞車電控部分更換為變頻控制系統(tǒng)，減少絞車用電量并保證啟動平穩(wěn)。
機電管理年終總結篇八
高速公路機電系統(tǒng)涉及面廣，技術含量高、更新速度快等特點。要求我們不斷加強自身業(yè)務能力的學習。為了切實提高自身和部門人員業(yè)務能力。
1、查閱技術資料，對高速公路機電設備工作原理掌握。
2、廠家技術工程師請求技術指導和支持，組織參加培訓。
3、工作經驗的積累、探討、總結。
4、和兄弟單位稽查機電方面進行互動學習、交流。
5、充分利用互連網上技術資料的。
1、實施責任落實到人。
2、建立舉報電話，舉報箱。拓寬稽查信息渠道。
3、建立以“制度、監(jiān)督、教育“為基石。
按照xx文件指示，組織部門人員認真的梳理了各項規(guī)章制度，通過此項工作，使部門人員對自己的職責的認識進一步加強。
1、為進一步加強信息技術在高速公路聯(lián)網收費中的應用，提高收費工作效率，降低運營成本，今年x月份，按照廳統(tǒng)一要求，高速公路進行ic卡改造工程。組織部門員工合理分工，成功的完成了ic卡改造過度工作。
2、配合xxx對磅秤進行年檢工作。
3、督促、參加機電系統(tǒng)的維護工作。確保機電系統(tǒng)穩(wěn)定運行。
4、組織部門人員開展機電系統(tǒng)月、年維護工作。
1、部分車道存在質量問題的xx進行檢測、更換。
2、收費軟件，是收費系統(tǒng)的核心和收費工作的基礎保障。通過和xx公司的溝通，對軟件上面存在的進行分析，存在的問題基本上已經解決。
3對存在質量問題、故障率高的設備聯(lián)系承包商進行更換。
4對機電設備進行清點，核對工作。
1、聯(lián)系xx公司完成了oa辦公樓網線規(guī)劃、安裝等工作。
2、聯(lián)系xx公司完成了有線電視設計、合同、安裝等工作。
一年以來，盡管公司機電科的各項工作取得了較為顯著的提高，但還存在一些問題：
1、和公司各個收費站的溝通還待加強，對存在的問題的處理速度還有待提高。
2、機電設備部分設備是進口設備，技術資料缺乏，影響機電設備維護的效率。提高自身業(yè)務水平著實重要。
3、部門各個環(huán)節(jié)的規(guī)程還需要健全、細化。一個健全的機制是“穩(wěn)中求進“的必要條件。努力打造一個“高效”、“協(xié)作“的團體。
4、信息化辦公管理方面需要進一步加強。
5、將繼續(xù)尋求、探索一些好的方法、方式，努力提高稽查水平。
6、安全供電方面的有關知識嚴重缺乏。
機電管理年終總結篇九
一、基礎服務：
1、配合春節(jié)在園區(qū)的值班工作，值班的13天中，讓我進一步感受了青竹園這個大家庭的溫暖。看不到大家絲毫怨言，只有臉上溫暖的笑容。值班期間，園區(qū)攬秀苑組團門崗前方及南北主干道爆水管，按經理指示及停水預案對各部門作出協(xié)調工作，對業(yè)主做好解釋工作及維修情況匯報工作，最長歷時11小時最終保證了入住業(yè)主的生活用水，無業(yè)主投訴。
2、配合公司對8s管理活動的全面推進，并對接相關標識的制作，及其他橫幅、水牌、上墻文件等標牌的制作。
3、起草園區(qū)各項對外書面函件的制作，含工作聯(lián)系單、整改通知單，裝修施工整改工作聯(lián)系函，與青竹湖鎮(zhèn)高爾夫球會對接的函件等。
4、資料管理：嚴格按照檔案管理規(guī)定。尤其是業(yè)主檔案做到目錄清晰，檢索方便，各業(yè)主資料做到一戶一檔，同時確保了資料的保密性，嚴格執(zhí)行借查等規(guī)章制度。
5、配合園區(qū)于11月1日實行的訪客證制度，對所有臨時出入人員(業(yè)主的親友、施工整改、裝修人員等)經電話聯(lián)系確認身份后再通知門崗放行，以確保業(yè)主的居住安全。
二、園區(qū)生活服務：
1、配合園區(qū)生活服務體系工作的開展，制作各項溫馨提示張貼，及經片區(qū)管家發(fā)送于各入住業(yè)主手中。
2、負責各類節(jié)慶、園區(qū)活動致業(yè)主的短信發(fā)送。
3、配合園區(qū)生活服務體系健康服務的開展，對來訪業(yè)主主動提供血壓測量服務;發(fā)送體檢卡至來訪的業(yè)主，并及時更新相關統(tǒng)計。
4、對*年1月至8月的園區(qū)生活服務開展情況進行了統(tǒng)計，在學習單項服務跟進表及月統(tǒng)計表的過程中，極大地提升了我的工作技能與服務理念。
展望明年，迎接我們的是機遇和挑戰(zhàn)，深知自己還有太多不足之處，計劃在*年做出如下提升自我的事項：
1、在*年初，因公司的肯定我晉升為部門領班，責任與義務隨之而至，但在團隊凝聚力建設、管理藝術方面都需提升，在來年會做好部門內部及與其他各部門的溝通工作，使工作團隊保持嚴肅又活潑的健康氛圍，學會將督導工作做得更好，保證部門服務品質，發(fā)揮員工的集體作用，進一步提升服務品質。
2、及時跟進維修工作的及時率和完成率，以便及時為業(yè)主排憂解難。
3、多到現(xiàn)場了解實際情況，可以更透徹地了解相關的物業(yè)專業(yè)名詞，更能尋找處理問題的方法或途徑。
4、對存在的問題和教訓及時進行總結，編制成案例，以便相互交流、借鑒、學習。
5、努力提高自己的技能與管理水平，把工作做得更好。
6、除學習本部門涉及的相關范疇，更要學習其他各部門的各項流程，給以后對全局的把控能力做好扎實的基礎。
7、加強組織協(xié)調及處理突發(fā)事件的能力。
我們的工作就是由各種小事情串聯(lián)起來的，但要做好這些小事情卻一點也不容易，在工作的日子里，深感能挖掘我的潛能，領導和同事都是我的良師益友，我會找準自己的發(fā)展方向，保持這份工作熱情勇往直前!
機電管理年終總結篇十
時值陽春，萬物萌發(fā)，乘著“兩會”和“保先”教育的東風，皖北煤電集團機電工作現(xiàn)場會在一片春色中召開了。在此，我謹代表祁東礦(機電科)就我礦機電管理的一些做法、思路和設想，向大家作以匯報。大家知道，機電管理是煤礦生產的重頭戲，質量達標是安全生產的保障。今年以來，全國煤炭行業(yè)接***生多起重特大惡性事故，給煤礦安全生產帶來了嚴峻的考驗，黨和國家的領導人對煤礦安全生產提出了更高的要求。作為機電管理工作者，我們深感責任重大。進入10年，我們結合機電科工作實際，制定了“堅持人性化的管理，強化機電的精細化，確保礦井安全生產，實現(xiàn)機電全面達標”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導下，全科各項工作迅速展開，并取得了一定的成果。第一季度主絞累計提升原煤62.2萬噸，副絞累計提矸等6萬余車，機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生，并消滅了輕傷人身事故，現(xiàn)將機電工作的幾點做法總結如下，總體來說，我們一靠局礦領導，二靠全科員工，三靠團結拼搏，四靠精細運作，我們的主要做法是：
一是全面實施“六、一、六”機電管理工程，推動精細化管理進入10年，我們機電科認真貫徹落實集團公司實施精細化管理的要求，結合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結機電管理的新經驗、新方法，在機電管理上全力推行實施“六、一、六”機電管理工程，即六抓、一設立、六強化：“六抓”是一抓安全，六親不認;二抓質量，細致入微;三抓消耗，斤斤計較;四抓紀律，鐵面無私;五抓創(chuàng)建，持之以恒;六抓生產，萬無一失?！耙辉O立”是設立崗位創(chuàng)新基金?！傲鶑娀笔菑娀I導，帶頭示范;強化培訓，提高素質;強化管理，精細運作;強化分配，公平公開;強化定額，優(yōu)化組合;強化載體，營造氛圍。“六、一、六”機電管理工程的全面實施，進一步使機電管理工作走上了科學化、規(guī)范化的軌道，推動了機電科精細化管理的不斷深入和完善，有效地促進了機電科各項工作的開展和完成。
二、堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍。
三、保運轉、創(chuàng)達標，雙管齊下，以61集運巷為突破口搞好質量達標工作。
進入05年以來，全科上下齊心協(xié)力、共同奮斗，在保證安全運轉、搞好生產服務的同時，下大力氣抓好質量達標工作。1~3月份累計提升原煤62.2萬噸，累計提矸6萬余車，質量達標工作進展順利，成果喜人。三個月來，圍繞61集運巷質量達標工作，我們打了一場漂亮的攻堅戰(zhàn)。61集運巷情況之復雜、條件之差，是一般人難以想象的。大家知道，祁東礦井下條件差、地質構造復雜、五大災害俱全，是整個皖北地區(qū)少有的。加之又經歷了20xx年底的那場大水，井下巷道變形嚴重，鼓底、片幫、塌方、掉頂現(xiàn)象隨處可見?？梢院敛豢鋸埖卣f，61集運巷就是這樣一條傷痕累累的巷道。該巷道擔負運轉的6115采煤工作面運輸任務，由于采面布局不合理，水患頻繁，無法徹底排除，導致該巷道經常拉濕煤、水煤，造成巷道積水積污嚴重，即使班班清理也無濟于事。往往是上班清好了到下一班又恢復了原樣。這種情況不但增大了員工勞動強度，還對機電設備的安全運轉造成了極大的威脅。61眼口電纜成蜘蛛防塵管路銹蝕嚴重并波浪起伏，就是這樣一條巷道，就是這樣一種現(xiàn)狀，我們下決心要把它打造成井下質量達標的示范巷道，這令好多人不能理解。有人甚至說，像61巷道，簡直不可思議。面對困難，面對挑戰(zhàn)，我們沒有退縮，而是迎難而上。
標語懸掛一條線，整個皮帶機一個面。僅三百多米巷道就設置了四個沉淀池，35個橫水溝，從而使巷道地面清潔，機電設備整齊完好，員工精神面貌良好。在搞好環(huán)境治理的同時還注重加強設備的改造，對皮帶機噴霧灑水控制裝置進行改進，由原來的人為手動閘閥控制改為自動控制，僅在灑水噴頭加裝一只電磁閥，而不增加其它設備的情況下，實現(xiàn)噴霧灑水自動化，從而杜絕了水資源的浪費，改善皮帶機的工作環(huán)境。
在搞質量標準化過程中我們主要是運用兩個詞“獎勵”(表揚)與“罰款”(批評)，對表現(xiàn)較好的員工進行獎勵和表揚，對表現(xiàn)較差工作不積極進行罰款和批評。由于措施得力，方法得當，落實到位，優(yōu)化方案，嚴格標準，從而使我礦機電質量標準化工作有了一定的起色。
61集運巷達標創(chuàng)建的成功，是與我礦實施精細化管理，以及各單位的通力協(xié)作分不開的。
質量標準化工作是一項系統(tǒng)工程，靠一個單位或一部分人的單打獨斗是很難做出成績的。它需要相關單位通力協(xié)作才能做出成績。我們通過內抓外協(xié)，與兄弟單位加強聯(lián)系，協(xié)調配合，象61集運巷質量達標工程的清理臥底工作和其它方面的工作得到了全科各隊人力物力的大力支持，毀壞巷道的修復和運輸軌道的`改造鋪設，分別得到了修護區(qū)和運輸區(qū)等單位的大力支持和援助?？梢哉f沒有大家的通力協(xié)作就沒有61集運巷達標創(chuàng)建的成功。
在達標創(chuàng)建工作中，實施了精細化管理，大到一臺設備的安裝擺放，一根電纜的懸掛，一根軌道的鋪設;小到一只燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，一個固定孔的定位，都要求專人負責，對每一個拖滾，每一個h架，每一個杠桿，每一個水溝，每一個沉淀池，每一根水管進行編號管理，力求做到精、細、準，不允許有絲毫的馬虎。要求三班員工精心操作，認真維護，保證設備正常運轉，保持巷道環(huán)境衛(wèi)生清潔。在環(huán)境質量標準化工作中，我們注重培養(yǎng)員工的“四一精神”，即一團棉紗、一只刷子、一把鏟子、一把掃帚，以便隨時隨地，擦去設備上的灰塵，刷掉管路上的銹跡塵跡，鏟起巷道里的落煤，掃凈地面上的臟污。讓每位員工隨時隨地地都能認真工作，把質量標準化工作融入到日常管理的每個環(huán)節(jié)，使該項工作做到持之以恒，長抓不懈，在“不變”中求“變”,在細微之處見精神。同時教育員工愛崗敬業(yè)，積極參加爭創(chuàng)青年示范崗、黨員示范崗活動，爭當服務明星，在本職崗位上做出應有的貢獻。
四、轉變作風，務虛求實，質量達標，全面展開。
1、機電科工作作風。向管理要質量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實施精細化管理。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉變我們的工作作風，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了機電科獨特的工作作風。即：端正思想，以身作則，雷勵風行，注重實效。
2、工作方針。制定了機電科“嚴、堵、恒、新”的工作方針即是：嚴格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求實創(chuàng)新。
3、“五一”作風，即：一個本子、一桿水筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、一套工具。為把我礦的機電管理工作和質量達標工作，真正做精做細，我們要求全科管理干部，把關口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一線，真抓實干。特別要求付隊長以上干部，下車間，跑現(xiàn)場要隨身攜帶一個本了、一桿水筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、一套工具，以便在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，能用水筆記在本上，用尺子量出數據，用石筆(或粉筆)劃上記號，如確實需要可隨時拿出工具排除機電故障處理問題或及時檢查問題。
機電管理年終總結篇十一
根據礦工會的總體工作安排和井工會的年初工作計劃，于***x年7月1日至30日開始，我井在機電隊的4個工種中，開展了崗位練兵活動。現(xiàn)將活動的內容具體情況如下：經井工會電視娛樂節(jié)目策劃方案研究，自7月1日開始，我井工會在井屬的機電隊中開展了“崗位練兵”活動。為了使這次活動真正的取得鍛煉技能、展示才能的舞臺。井工會專門下發(fā)了《開展崗位練兵的通知》，對這次崗位練兵活動的進行了安排和部署，并且專門成了活動領導小組，全權負責這次崗位領兵的具體實施工作，井工會還特約了井、隊專業(yè)職員作為技術指導，進行理論培訓和現(xiàn)場指導。
活動開始，為了營造全體員工學習技術的氛圍，井工會組織了全井所有機電方面的維修職員對涉及礦山機電的方面的包機職員都來參與學習，井工會在機電隊特設了學習培訓基地，聘請教師教課，對《礦山電工》、《電工學》、《鉗工》、《電焊工》四大類涉及8個工種的.專業(yè)技術進行了系統(tǒng)培訓，在這次活動全井300于名機電方面員工參加學習，其中，機電隊200于人全部參加了學習，占到總數的50%以上。另外，我們還對各自崗位上應知應會的專業(yè)知識進行了挑選，印發(fā)了《學習提綱》，供員工課余時寫給父親的悼詞您的間進行學習。于7月15日，我們組織了井領導、機電專業(yè)職員組成了評審團、其他崗位上的技術員為嘉賓開展了電工、鉗工、焊接工的技藝大表演，經過充分預備的35名機電方面精英，在我井機電隊進行了現(xiàn)場演練，演練的項目有80n、120、300真空開關故障處理和接線室接線、裝配配電盤、電焊工的焊接等內容才藝表演。井屬14個連公文書信隊的員工代表參觀了這次表演。經過1天的表演賽，歷時30天的崗位練兵**結束了。井工會針對在這次活動優(yōu)秀的選手，給予表揚，同時頒發(fā)獎金。給予鼓勵。在全井進行典型的宣傳。以此推動員工學習技術的熱情。
二、崗位練兵的特點：
1、員工參加人數多，激發(fā)的熱情高。在這次崗位練兵活動中，我井采煤機運通的各個戰(zhàn)線上的機電職員全部參加了這次崗位練兵的學習，各隊代表參加表演賽，參加技術表演的35名選手，約占到我井技術職員總數的30%，技術能量涵蓋到了65%，屬于我井幾年來開展崗位練兵活動中規(guī)模較大，參加職員最多的一次。
2、時間長，側重了員工學習和培訓，重在傳授技藝的的原則，在這次崗位對殘疾人子女教育問題的調查研究報告練兵活動中，我們認真地加強了技術方面的全面學習，不但要求各隊技術骨干參加，全體職員都也可以往學習，接受培訓，同時，我們還特約了井機電方面的專業(yè)人士，包括井屬14各連隊的技術員、歷年來被評為礦級的崗位能手，作為了這次的崗位練兵活動的特約嘉賓，出席了技術表演賽。使得這次崗位練兵活動成為我井對礦山機電方面的維修、原理等專業(yè)方面的知識進行了一次大校閱閱兵。
3、側重了實際的操縱技能。增加了現(xiàn)場檢查故障的英文推薦信范文四篇能力。在這次崗位練兵活動中，我們特別增設了艱難條件下的處理項目。已在進步員工的現(xiàn)場操縱技能。終極達到保證生產、進步效率的作用。
三、存在的題目及今后工作的打算：
通過這次崗位練兵活動，我們固然取得了預計的效果，達到以學促的目的，但是也發(fā)現(xiàn)個別題目值得我們認真地思考：一是仍有部分員工對學習技術熟悉不夠，存在著能干好活就行，學習不學習一樣的消極思想。二是個別員工的技術不過硬，平時工作表現(xiàn)的可以，在大型技術比武中，經受不住校閱閱兵，爆漏出了缺乏鍛煉的素質題目。三是個別員工的實際操縱能力低于理論考試水平，缺少現(xiàn)場方面的鍛煉。
通過這次崗位練兵，我們在充分認真上述題目的基礎上，認彌補不足，查缺補漏。相信在礦、井兩級的正確領導下，加強工會的職能作用，我井的各項工作一定會做的更好。
機電管理年終總結篇十二
回顧這個學期所從事的工作，圓滿且順利地完成了任務。當然，在工作中我享受到了收獲的喜悅，也在工作中發(fā)現(xiàn)一些存在的問題。我所享有的收獲我會用于下個學期的工作中，我所遇到的問題我要認真思考想辦法解決。本學期我所做的工作總結如下：
教學方面：
一、發(fā)揮教師為主導的作用。
1、備課深入細致。平時認真研究教材，多方參閱各種資料，力求深入理解教材，準確把握重難點。根據本校學生的實際情況，來制定教學目標，教學重難點。完善改進教案的書寫，并不斷歸納總結經驗教訓。
2、注重課堂的教學效果。我所教授的的班級是機電16-3、4、5班，均是秋季生。針對秋季生特點，以輕松，快樂的教學為主，不搞滿堂灌，堅持學生為主體，教師為主導、教學為主線，注重講練結合。在教學中注意抓住重點，突破難點。并給學生多些理論聯(lián)系實際的問題，讓學生輕松的學習電學知識。
3、認真及時批改作業(yè)，注意聽取學生的意見，及時了解學生的學習情況，并有目的的對學生進行輔導。按照學期開始制定的作業(yè)要求，對每位學生進行作業(yè)分值評定，讓每位學生體會到教師的要求是具有實效性的，這也為今后的作業(yè)收交率打下基礎。
4、堅持聽課，注意學習教研組里老師的教學經驗，努力探索適合自己的教學模式。在師徒結對活動中，從熊老師的教學模式中學到了很多立體展示教學的手段，然后融匯貫通的融入到自己的教學模式中去，大大提高了自己的教學水平?？梢?，無論是新教師還是老教師我們都可以學習一下不同的的授課模式。
5、堅持參加校內外教學研討活動，不斷汲取他人的寶貴經驗，提高自己的教學水平。多次聽公開課，進一步明確了今后講課的方向和以后該專業(yè)課該怎么教和怎么講。
6、注重課后反思。每堂課下來，反思是很關鍵的，尤其要知道，你這節(jié)課的不足之處是什么，下次再去講授同樣的課程應該怎么去改進，只有一次次的改進，才能一次次的進步。
二、調動學生的積極性。
教學的過程中，學生是首位的，那要如何才能把學生的積極性調動起來呢?這個問題應該是我本學期的首要研究問題。學生不主動參與學習的原因是多方面的：有的是對所學知識不感興趣，有的是老師的教學方式不能吸引學生的積極性，有的是評價方式不能調動學生的積極性，有的是學生對教師本人有抵觸情緒。首先，讓學生認識學習電學的好處，明確同學們是課堂的主人，樹立參與課堂的信心。要做到這點，并不是很難，就是要在你每節(jié)課上關注每一個同學的一言一行，讓他們明確，我不是單純的講內容，而是真正的想去關注他們。久而久之，學生們偶爾的想去偷懶，睡覺，看閑書等都會有一種，老師在關注我的意識。自然的對課堂有了信心。其次，讓學生敢于表現(xiàn)自己，在課堂中只要學生敢于表現(xiàn)自己的思路、方法，哪怕是學生的表達不到位，教師對于積極參與課堂的同學也要及時進行賞識、評價，使他們真正體會到參與成功后的快樂。且實行課堂評分的實效性，只要敢于表現(xiàn)的同學，就大力鼓勵，課堂表現(xiàn)記為滿分。最后，及時與學生進行溝通，班級中都會有永遠不發(fā)言的學生和永遠給你搗亂影響你教學的學生，當遇到這樣的學生，我的首要任務就是課下溝通，了解到他們獨立的思想后才可以很好的在課堂上掌控他們的言行舉止。鼓勵他們發(fā)言，營造出一種人人參與的課堂氛圍。
機電管理年終總結篇十三
20xx年年度，物業(yè)部在公司黨政班子領導下，以科學發(fā)展觀和構建和諧企業(yè)為指導，積極履行物業(yè)部的工作職責，認真落實公司20xx年年的工作計劃，從保障服務、安全穩(wěn)定兩大目標出發(fā)，抓好物業(yè)管理硬件和軟件建設，較好地完成了20xx年年計劃中的各項任務，取得了較好的成效，回顧一年來，我們主要做了以下幾項工作：
一、較好地履行了對基層分部的指導、檢查、監(jiān)督、服務工作職責。
1.月份，隨著分部的成立，公司所轄分部已達家。由于非經營性資產的特點是范圍廣、數量大、任務重，所以我們面臨著更大的工作難度。對此，物業(yè)部班子成員團結一致，發(fā)揚拼搏創(chuàng)新精神，知難而進，勤奮工作，深入分部開展調查研究，與基層分部密切協(xié)作，相互溝通，積極推進非經營性資產的規(guī)范管理，確保了設備設施的正常運轉及各項任務的完成。
2.順利完成了對分部非經營性資產的接收、指導，配合分部解決了急待解決的設備設施維修、保養(yǎng)問題，建立了分部非經營性資產的檔案管理，保證了分部物業(yè)管理工作的有序進行。
3.積極組織落實協(xié)調、等分部奧運外墻粉刷工作，嚴格審查施工單位，合理安排工作預算，保證了這一政治任務的順利完成。
在落實完成這項工作中，我們班子成員深入工地現(xiàn)場，對施工資質和預算嚴格審核，加強工地現(xiàn)場的安全管理，保質保量地完成了這一工作。
4.加強維修項目管理，嚴格審核，在保證工程質量前提下，盡量節(jié)約資金。今年分部的電梯需要維修，分部的屋面防水需要做。面對以上各項工程，我們一方面堅持申報、核審的工作職責，積極深入各分部現(xiàn)場，在調研的基礎上，提出和選出最優(yōu)工作方案上報公司總部批準，同時，積極落實各項工作的完成，確保了工作質量。
1.完成公司非經營性資產的建檔工作，開展了物業(yè)管理各項指標的調查、摸底和統(tǒng)一工作。“建檔”工作是中心20xx年年計劃中的一項重要基礎性工作，對今后開展物業(yè)管理有十分重要的意義。它是我們物業(yè)部今年工作中的一項重點。從今年上半年起，我們就積極著手進行對基層分部非經營性資產情況收集、匯總，以分部為單位，分門別類登記造冊。下半年，為更好了解每年的物業(yè)管理中的各種情況，做到心中有數，為公司領導起到參謀助手的作用，設計了有關表格，下發(fā)到分部并匯總整理存檔，現(xiàn)這一工作正在推進中。
2.為了更好地統(tǒng)一管理全中心供暖收費工作，我們統(tǒng)一了收費、支出的標準，進一步嚴格了收費管理工作，實行專人負責制，使物業(yè)的各項收費進一步規(guī)范化。
3.加強了對司爐工的管理，建立司爐工定期培訓考核制度，提高司爐工技術操作水平，確保鍋爐安全運行。20xx年年，我們進一步強化司爐工的培訓制度，并在形式和內容上力求有所創(chuàng)新，有所突破。
4.開展了技能比賽，促進物業(yè)工作人員愛崗敬業(yè)。今年夏季，物業(yè)部與人事部、保衛(wèi)部、工會共同舉辦了水暖工、電工的技能競賽活動。為搞好這次競賽活動，我們進行了認真的籌備工作，包括對會議程序、參加人員、試題、場地、設施等進行了精細的安排，并下發(fā)了通知。各分部都非常重視，選拔代表開展技術練兵、理論學習等活動。在全體參賽人員共同努力下，勝利召開了技術競賽活動。這次活動進一步促進了學理論、學技術的風氣，對提高人員素質起到了一定作用。
5.舉辦了第三屆鍋爐培訓班，進一步提高了司爐人員專業(yè)知識和操作水平，實現(xiàn)了司爐人員培訓的常規(guī)化和規(guī)范化，在制度上得到了落實和保障。根據20xx年年的工作計劃，做好司爐工培訓，是20xx年年冬季鍋爐開始供暖前的一項重要工作，對實現(xiàn)冬季安全供暖有著重要意義。這次培訓活動中心領導高度重視，各有關部門積極配合，特別是請來鍋檢所專家積極前來授課，各單位負責人和司爐人員積極參加，認真聽課，提高了鍋爐操作水平和安全意識，為保證冬季鍋爐的正常運行，實現(xiàn)安全供暖起到了積極作用。
三、強化了安全管理，確保了設備設施的正常運行，確保了社區(qū)的安全。
1.發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留隱患，把安檢工作落到實處。今年在對分部的安全檢查中，我們發(fā)現(xiàn)其分部的鍋爐房沒有值班紀錄，同時配電室也存在一定的安全隱患。面對這種情況，我們和保衛(wèi)部門及時提出了整改措施和意見，督促他們抓緊時間解決問題。經過共同的努力，建立了鍋爐值班記錄制度，強了配電室內值班力量，使鍋爐房、配電室管理進一步規(guī)范化，消除了事故安全隱患。
2.加強日常和節(jié)假日期間的安檢工作，對重點部位的用電、用氣實行嚴格的規(guī)范化管理，特別是對外租戶的安全用電問題實行嚴格的管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，配合保衛(wèi)部門對外租戶進行安全防火教育，組織“11.9”防消滅火演練，提高廣大人員處理突發(fā)事件的能力。
四、專人收費工作取得明顯成效。
1.建立收支檔案，規(guī)范費用收支管理。今年收費管理繼續(xù)加強基礎性建檔工作，開展調查摸底核實工作，從產權人、面積、收費標準等方面理順收費檔案，進行登記造冊，對已不符合支付條件的進行了清除，對新增的支付戶進行了造冊登記，一套較科學、全面的管理制度完善建立。
2.統(tǒng)一收費標準，嚴格收支程序。針對各分部收支標準的不統(tǒng)一，為了更好地做好收支費用的管理，我們統(tǒng)一了整個公司的供暖費用收支標準，統(tǒng)一面積、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一收支程序。
3.積極上門收取費用，千方百計實現(xiàn)收支目標管理。總的情況是，收入大于費用支出，基本實現(xiàn)了收支平衡，略有節(jié)余的目標。
工作體會及經驗。
20xx年年的工作，使我們有三點深刻的體會：
1.做好非經營性資產的管理，必須要有求真務實的工作作風，深入實際，不搞花架子，這是做好物業(yè)管理工作的基本前提。
2.高度重視非經營性資產的安檢工作，從硬件和軟件兩方面加強管理，是確保物業(yè)設備設施安全運行的基本保障。
3.堅持以法治企，實行規(guī)范管理，保證各項制度的真正落實，是做好非經營性資產管理工作的關鍵。
不足及差距：
1.我們的管理規(guī)范化還基本上屬于初級化，有待今后進一步加強提高。
2.在物業(yè)收費方面，難度大，進展不大，有待今后研究開拓。
機電管理年終總結篇十四
20xx年已經結束，在領導的正確領導和指導下，我機電1隊人員團結協(xié)作，克服了時間緊、任務重、環(huán)境復雜等多方面的困難因素，取得了一定的成績。現(xiàn)將20xx年的工作情況總結及20xx年工作安排如下：
（一）認真履行職責排查問題，及時采取有效措施。
1、對官巖線、官巴線進行了長達十五天的例行巡線檢修，砍伐樹木和藤蔓。
2、由于官巴線、官巖線線路在架設初期設計為臨時供電線路，現(xiàn)在距離架設初期已經過去三年，在沒有保養(yǎng)的情況下：官巴線發(fā)生了4次事故導致的停電；官巖線發(fā)生了4次事故導致的停電，停電原因均為外場架空線故障，我機電人員冒著烈日巡查外線，克服山高、路難走等困難，第一時間找到故障點并加以處理，恢復供電，保障隧道照明。
3、對所管轄范圍內的7個隧道的6臺發(fā)電機房安裝操作流程牌及安全責任劃分牌；進行了每個月試發(fā)電及日常的加油和保養(yǎng)。
4、對所管轄范圍內的7個隧道共計12個變電所（箱）進行了清潔大掃除三次。
5、邱家灣：
1）加裝刀閘。
2）在國慶期間燒壞兩組避雷器，從大巴山3號變電所拆卸兩組避雷器及時更換，恢復邱家灣供電。
3）10月22日，和養(yǎng)護科機電隊伍一起安裝了被盜部分的電纜，恢復了隧道內的供電。
6、清溝灣：
1）5月8日，恢復清溝灣車禍造成的部分供電中段，恢復監(jiān)控、光電標識等。
7、池家河：
1）3月20日發(fā)現(xiàn)池家河1#水泵房水管破裂嚴重噴水，關閉供水泵后通知房建單位處理受損房屋。
2）7月15日巡查池家河隧道發(fā)現(xiàn)池家河隧道陜西至達州方向洞口消防水管密封圈爆裂。現(xiàn)場經過簡單處理后，通知標段更換密封圈。
8、梨樹灣：
7、大巴山：
1）由于雨季時期隧道內潮濕嚴重，造成了大巴山2號、3號洞內變電所各有一臺變壓器損壞，現(xiàn)各只有一個臺變壓器工作。
2）8月15日晚上，大巴山左洞照明故障，洞內照明配電箱潮濕空開被燒壞，跳過空開直接接電，恢復照明。
（二）建立建全工作責任體制，加強人員的管理與上下班考勤和內頁資料及記錄。
1、在隧道管理所成立以來在領導的正確領導下，建立建全各項規(guī)章制度和工作責任體制，加強了人員的管理和上下班遲到早退的考勤，形成了正規(guī)管理。
2、各班組認真記錄各項會議資料、內頁資料、隧道日常巡查記錄表。
（一）遺留問題較多，隧道內車禍事故頻發(fā)。
1、供電線路故障多，線路長時間沒進行維護保養(yǎng)。
2、隧道內監(jiān)控和照明經常不能夠正常遠控，對監(jiān)控、維護和安全帶來了巨大隱患。
（二）業(yè)務熟練程度不足，疑難點還依賴標段處理。
1、我隊人員經過一年多的實踐工作，掌握了一定的業(yè)務知識和技能，但是熟練程度不夠，不能夠及時處理某一些疑難點問題，有苦勞沒功勞。
2、個別人員還存在依賴心理，沒有獨立去處理事故的能力。
（三）內部協(xié)調不足。
1、某一些工具配備不足，買材料和工具困難。
2、外出困難。車輛協(xié)調不足，經常無車可用，造成了。
日常巡查不足，對我機電維護工作造成了很大影響。
（一）強化學習培訓，提高自身技能與素質。
加強業(yè)務以及安全學習，全面提高全員安全素質與技術素質，將學習記錄與學習測評納入績效考核，完善學習制度，采取以班組為單位化整為零的培訓與集中培訓相結合的形式，緊貼實際工作重點，合理設臵考核目標，建立一支高素質、高戰(zhàn)斗力的機電隊伍。
（二）嚴格按章定期巡檢，定期維護變電所衛(wèi)生和發(fā)電機保養(yǎng)。
1、每月各班組負責的隧道最少2次的定期巡檢必須認真負責逐步排查每一個機電設施和消防設施，把問題排除在萌芽狀態(tài)。
2、嚴格按照規(guī)定定期維護變電所的衛(wèi)生和發(fā)電機的保養(yǎng)。特別是大巴山隧道、紅巖灣隧道、梨樹灣隧道、池家河隧道、都有洞內變電所，洞內環(huán)境惡劣雨天洞內潮濕平時多灰，加強維護保養(yǎng)次數。
3、堅持定期巡線，排除并加以處理會造成外線接地的情況。
4、認真做好內頁資料及記錄。
（三）加強服務保障理念，真正做到隨叫隨到。
1、強化自身服務保障意識，把單位當家建，認真履行工作職責。
2、約束作風，低調做人，高調做事，上下團結一心。
20xx年下，我機電1隊將在領導的支持領導下，將繼續(xù)努力工作，保障隧道的各種機電設備的正常運行。
機電管理年終總結篇十五
20__年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。
一、生產和產量方面。
在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的產品實現(xiàn)了向、同時生產的成功過渡。順利完成x噸，x噸。熱處理方面：根據客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關經驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經過處理，產品基本上達到了客戶的要求，同時生產部也總結了很多寶貴的經驗。共完成熱處理產品噸。新產品方面：器是客戶在今年新開發(fā)的產品，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸，并合理調整生產計劃，利用空閑時間，開發(fā)了產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基礎材料初加工及對外加工方面截至x月x日共完成材料xkg。
二、產品質量方面。
在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。根據產品特征分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。
三、設備模具管理方面。
在這20__年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩(wěn)定性。
四、人員管理方面。
因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
五、安全生產方面。
在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告。
生產部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，順利通過了iso9000審核組對生產部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。生產部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：
1.生產現(xiàn)場管理方面。
各崗位的生產現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監(jiān)督檢查。
2.人員管理方面。
由于生產部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產效率，協(xié)同品質部對生產過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數據統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。
3.設備、模具管理方面。
公司自20__年以來，新購設備較多，特別是20__年進的設備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術力量弱，對設備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造、設備模具調試工作，這無疑會給目前的正常生產帶來很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關經驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓，健全維修部門，按排直接責任人，進一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數據統(tǒng)計分析報告(此類表格已制定完成，正在落實具體統(tǒng)計辦法)，及時分析設備模具出現(xiàn)的問題，采取相應的措施，對目前存在問題加以改進，使企業(yè)的固定資產管理更加成熟，趨向正規(guī)。
4.輔助用品、物料消耗及生產成本的控制方面。
由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標;因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心、健全職能崗位人員開始，對生產班組領用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應經濟處罰。原材料方面，對材料調運過程實行專人專職操作，實行責任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄;兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產品廢棄率作詳細統(tǒng)計;協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領用數據，根據實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個生產流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。
5.安全生產方面。
安全生產可以說是每個生產企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。為此我建議公司應實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓。另外結合各生產班組在班前會上納入安全生產方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產工作能上一個新臺階。
面對即將到來的年，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的努力!
機電管理年終總結篇十六
20__年我們的工作緊緊圍繞集團公司“規(guī)劃管理、提升素質、審時度勢、與時俱進”的總方針，時刻踐行著為集團公司的建設和發(fā)展添磚加瓦的總目標，加強了企業(yè)內部管理和員工自身素質的培養(yǎng)，不斷創(chuàng)新，努力完成著各項任務，取得了一些成績，現(xiàn)將主要完成的工作、工作中的一些體會、存在的一些問題以及工作打算匯報如下：
一、完成的工作。
1、理頭緒、抓管理、樹形象。
一月份我們從人手中正式接管物業(yè)管理后，首先將眾多的頭緒進行梳理，迅速從中理出主要的迫在眉睫的幾件事。首先，抓管理、促效益、樹形象。小區(qū)的管理說到底是為業(yè)主提供各項滿意的服務。而這一切都取決于服務者素質的高低和能力的發(fā)揮。在工作中不僅需要有好的態(tài)度、好的服務理念，更要有專業(yè)化管理。
對此公司制定了精細化的管理制度，明晰化的流程程序，做好了職責定位，使物業(yè)工作能夠有條不紊地進行下去。其次加強人員的培訓工作，增強服務意識，樹立企業(yè)形象。我們有針對地對員工的職業(yè)道德、禮儀禮貌、行為舉止及專業(yè)技能進行培訓，使得在職員工迅速達到了服務要求。出色的服務為企業(yè)樹立了良好的形象。
2、春節(jié)為小區(qū)營造歡樂、喜慶、祥和的氣氛。
節(jié)前，我們組織保潔人員對小區(qū)公共設施設、樓道、停車場、院落、花池、草坪的垃圾進行了徹底的清掃、清倒，整治了衛(wèi)生死角;組織安保人員就節(jié)日安全防范進行培訓，制定了安全應急預案，明確了分工，落實了責任，加強了措施;在小區(qū)設立煙花爆竹燃放區(qū)，指定燃放點，由專人負責巡查。
節(jié)前工程維修人員對小區(qū)各種共用設施設備進行了徹底的檢測、維修，保證了節(jié)日期間水、電、暖及各類設施設備的正常運行;為營造節(jié)日氣氛，我們在小區(qū)大門及院落掛燈籠、擺放吉祥物，院落、樹上、假山掛彩燈、貼掛標語，還給小區(qū)各單元門貼了春聯(lián)、送了“?！弊?、給業(yè)主送維修報修服務電話卡、張貼了溫馨提示，同時慰問了a、b區(qū)業(yè)主代表30戶。
真誠、溫暖、快捷的服務確保了小區(qū)節(jié)日的溫馨、祥和、安全;正月十五元宵節(jié)，我們在集團公司的大力支持下，在小區(qū)院落成功地承辦了了一臺，精彩的表演、熱烈的掌聲、歡快的笑聲將節(jié)日的氣氛推向一個高潮。
3、對小區(qū)存在的問題進行整治，共用設施設備進行系統(tǒng)維修。
為了徹底改變小區(qū)業(yè)主對物業(yè)的看法，也為了徹底解決小區(qū)多年來存在的一些問題，春節(jié)過后，我們在集團公司的大力支持下，開始了對a、b區(qū)的共用房屋及共用設施、設備進行維修，對環(huán)境進行徹底的整治。先后投資20余萬元，更換了小區(qū)19扇單元門，清掏了44口供暖、供水井雜物，維修、更換樓內外管井閥門720個，檢漏修補屋頂漏水60余戶，更換住戶玻璃400多塊、對60多戶的住戶窗框進行維修，清掏小區(qū)污水井67口、化糞池4個，修補拓寬路面200多米，更換了a、b區(qū)的監(jiān)控設備。除了以上的整體大的維修外，我們還接了500多個維修單，回訪住戶300多戶，業(yè)主對我們的滿意率達98%以上，接到投訴3起，并圓滿地協(xié)調解決。
4、建全檔案，對各類手續(xù)進行年檢。
為了加強公司內部管理，便于更好地服務業(yè)主，四月份我們將物業(yè)公司所需、所缺的檔案資料從相關部門一一調回并存檔，接著對各類手續(xù)進行年檢，提早順利地通過完成相關部門要求的手續(xù)年檢。
5、對小區(qū)進行綠化美化。
為了進一步改善小區(qū)環(huán)境，我們在集團公司的支持下先后栽刺柏14000多株，裝點假山邊鮮花800多盆，種植鮮花16000棵，與此同時對以前種上的花草樹木進行除草、修剪，精細打扮后的小區(qū)面貌煥然一新。
6、加強宣傳力度，配合城管、社區(qū)完成“創(chuàng)城”工作。
物業(yè)服務不但是理性的行為服務，還應該包括人文的思想教育與感化。我們在整治小區(qū)環(huán)境的同時，也通過宣傳廣告欄向業(yè)主宣傳“創(chuàng)城”理念、消防常識、業(yè)主行為規(guī)約等，先后展出了15塊宣傳牌匾，張貼了40多張關于全民參與的“創(chuàng)城”宣傳廣告，發(fā)放了400多張文明城市市民調查問卷及200多本《須知》。廣大業(yè)主通過這些輿論宣傳，自身素質、“創(chuàng)城”意識得到了很大的提高。
與此同時我們也注重了公司文化的建立，我們動員廣大員工認真學習企業(yè)文化，點擊集團公司網站，了解集團公司的成長過程，培養(yǎng)員工熱愛企業(yè)的意識，我們還積極地為公司網站投稿，半年來我們共為公司選送稿子4篇，4篇都被網站采用發(fā)表。我們也為物業(yè)監(jiān)察隊先后送去5篇關于我們小區(qū)物業(yè)管理方面的稿件，其中一文在9期物業(yè)?？习l(fā)表。
二、體會與不足。
在這一年的工作中我們體會到，一個好的團隊離不開上級部門的支持，我們的大量工作離不開集團公司的支持與幫助。我們會緊緊圍繞在集團公司的周圍，努力為房地產后期服好務，為房產創(chuàng)名優(yōu)品牌而努力。同時我們也體會到只有真心實意、踏踏實實為小區(qū)業(yè)主服務，業(yè)主就會把好的“口碑”送給我們。我們會繼續(xù)努力提升服務質量，力爭把物業(yè)打造成品牌物業(yè)，為集團公司增添光彩。
當然，我們在這半年的工作中也存在著一些不足，如：員工的服務技能不夠精熟，安全防范意識不夠強烈，在企業(yè)內部管理方面還做的不夠科學、規(guī)范，員工的整體素質還有待提高。
三、下一年的工作打算。
1、全力以赴將d區(qū)項目的接管工作完成好。
2、培養(yǎng)市場，加大廣告宣傳。
樹立品牌意識市的房產開發(fā)及房產開發(fā)給我們帶來了無限的發(fā)展前景，我們要做好市場調查，總結一年的工作經驗，做好業(yè)主的回訪工作，并加大宣傳力度，提高我們的企業(yè)知名度。
3、做好我們的回訪工作，特別是業(yè)主的報修工作。
及時、真誠、貼心的服務永遠是我們工作的主線。
總之，我們物業(yè)管理會在集團公司的帶領下，重管理，抓培訓，創(chuàng)新服務理念;重品牌，拓市場，增強競爭實力;重人才，創(chuàng)機遇，擴大發(fā)展空間;勵精圖治，開拓物業(yè)市場，眾志成城，創(chuàng)物業(yè)輝煌。
機電管理年終總結篇十七
班主任工作是瑣碎，繁忙的，然而做好班主任工作是一個好教師的標志，也能從中體驗到做教師的快樂。著名的教育改革家魏書生曾這樣說過：”班級像一個大家庭，同學們如兄弟姐妹般互相關心著、幫助著，互相鼓舞著、照顧著，一起長大了，成熟了，便離開這個家庭，走向了社會。”一個良好的班集體對每個學生的健康發(fā)展有著巨大的教育作用。形成一個良好的班集體，需要每一位班主任做大量深入細致的工作。)我在這學年中是這樣做的：
一、確立班集體的奮斗目標。
班集體的共同奮斗目標，是班集體的理想和前進的方向，班集體如果沒有共同追求的奮斗目標，就會失去前進的動力。所以，一個良好的班集體應該有一個集體的奮斗目標，形成強大的班級凝聚力。作為班級組織者的班主任應結合本班的實際，制定出班級的奮斗目標。在實現(xiàn)班集體奮斗目標的過程中，要充分發(fā)揮集體每個成員的積極性，使實現(xiàn)目標的過程成為教育與自我教育的過程，每一集體目標的實現(xiàn)，都是全體成員共同努力的結果，要讓他們分享集體的歡樂和幸福，從而形成集體的榮譽感和責任感。因此，根據我班各方面基礎都較好的前提，我給同學們制定了班規(guī)和一日常規(guī)，結合《小學生守則》和《小學生日常行為規(guī)范》進行有效的教育。使學生認識到自己所做的行為規(guī)范和不規(guī)范，直接影響到班級的集體榮譽。這樣增強了學生的集體榮譽感。故此我班學生都做得比較好。例如：在學雷鋒活動月當中就涌現(xiàn)出許多的”小雷鋒”。每個學生都能養(yǎng)成良好的習慣。
二、培養(yǎng)正確輿論和良好的班風。
現(xiàn)象進行議論、評價，形成”好人好事有人夸，不良現(xiàn)象有人抓”的風氣。因此，我注重學生的行為規(guī)范，抓典型，樹榜樣，在班級中開展評比激勵機制，形成互爭互賽的競爭氛圍，讓學生通過競賽看到自己的閃光之處，明白自己的不足和今后努力的方向。
三、實行班級管理民主化、細致化。
有句話說：”抓在細微處，落在實效中”，班主任工作只有細致入微，才能使班級管理見成效，而在細致管理基礎上還應充分發(fā)揮民主。班主任要有意識的讓學生參與管理，創(chuàng)設各種表現(xiàn)機會，充分調動全班每個同學的積極性，形成民主管理氣氛使學生自我表現(xiàn)心理得到滿足，民主意識得到培養(yǎng)，管理能力得到增強。班干部既要有管理能力，又要民主管理。因此每個干部都要清楚地明白自己的職責，及時認真的完成每一項工作。為此我在期初評出十位同學作為值日班長，充分讓他們自主把班級管理好，兩個學期來他們表現(xiàn)得都非常出色。在班干部中，我定期開展批評和自我批評，讓大家意識到當班干部不是為了一時的光榮，應該更加以身作則，成為班級中各方面的示范。
機電管理年終總結篇十八
回顧這個學年所從事的工作，圓滿且順利地完成了任務。當然，在工作中我享受到了收獲的喜悅，也在工作中發(fā)現(xiàn)一些存在的問題。我所享有的收獲我會用于下個學年的工作中，我所遇到的問題我要認真思考想辦法解決。本學年我所做的工作總結如下：
一、發(fā)揮教師為主導的作用。
1、備課深入細致。平時認真研究教材，多方參閱各種資料，力求深入理解教材，準確把握重難點。根據本校學生的實際情況，來制定教學目標，教學重難點。完善改進教案的書寫，并不斷歸納總結經驗教訓。
2、注重課堂的教學效果。我所教授的的班級是機電16-3、4、5班，均是秋季生。針對秋季生特點，以輕松，快樂的教學為主，不搞滿堂灌，堅持學生為主體，教師為主導、教學為主線，注重講練結合。在教學中注意抓住重點，突破難點。并給學生多些理論聯(lián)系實際的問題，讓學生輕松的學習電學知識。
3、認真及時批改作業(yè)，注意聽取學生的意見，及時了解學生的學習情況，并有目的的對學生進行輔導。按照學年開始制定的作業(yè)要求，對每位學生進行作業(yè)分值評定，讓每位學生體會到教師的要求是具有實效性的，這也為今后的作業(yè)收交率打下基礎。
4、堅持聽課，注意學習教研組里老師的教學經驗，努力探索適合自己的教學模式。在師徒結對活動中，從熊老師的教學模式中學到了很多立體展示教學的手段，然后融匯貫通的融入到自己的'教學模式中去，大大提高了自己的教學水平?？梢?，無論是新教師還是老教師我們都可以學習一下不同的的授課模式。
5、堅持參加校內外教學研討活動，不斷汲取他人的寶貴經驗，提高自己的教學水平。多次聽公開課，進一步明確了今后講課的方向和以后該專業(yè)課該怎么教和怎么講。
6、注重課后反思。每堂課下來，反思是很關鍵的，尤其要知道，你這節(jié)課的不足之處是什么，下次再去講授同樣的課程應該怎么去改進，只有一次次的改進，才能一次次的進步。
二、調動學生的積極性。
教學的過程中，學生是首位的，那要如何才能把學生的積極性調動起來呢？這個問題應該是我本學年的首要研究問題。
學生不主動參與學習的原因是多方面的：
有的是對所學知識不感興趣，有的是老師的教學方式不能吸引學生的積極性，有的是評價方式不能調動學生的積極性，有的是學生對教師本人有抵觸情緒。首先，讓學生認識學習電學的好處，明確同學們是課堂的主人，樹立參與課堂的信心。要做到這點，并不是很難，就是要在你每節(jié)課上關注每一個同學的一言一行，讓他們明確，我不是單純的講內容，而是真正的想去關注他們。久而久之，學生們偶爾的想去偷懶，睡覺，看閑書等都會有一種，老師在關注我的意識。自然的對課堂有了信心。
其次，讓學生敢于表現(xiàn)自己，在課堂中只要學生敢于表現(xiàn)自己的思路、方法，哪怕是學生的表達不到位，教師對于積極參與課堂的同學也要及時進行賞識、評價，使他們真正體會到參與成功后的快樂。且實行課堂評分的實效性，只要敢于表現(xiàn)的同學，就大力鼓勵，課堂表現(xiàn)記為滿分。
最后，及時與學生進行溝通，班級中都會有永遠不發(fā)言的學生和永遠給你搗亂影響你教學的學生，當遇到這樣的學生，我的首要任務就是課下溝通，了解到他們獨立的思想后才可以很好的在課堂上掌控他們的言行舉止。鼓勵他們發(fā)言，營造出一種人人參與的課堂氛圍。
機電管理年終總結篇十九
本人xx年畢業(yè)于河北科技示范學院（原秦皇島煤校）機電技術應用專業(yè)，自201x年5月到興縣金地煤業(yè)參加工作至今，10年7月20日綜采區(qū)成立后，擔任機電技術員一職，現(xiàn)將到礦后的工作做以下總結：
我參加工作以來認真履行機電技術員崗位職責，緊緊圍繞公司“抓機遇、謀發(fā)展、樹形象、建強企”的戰(zhàn)略思想，立足崗位，積極進取，扎實工作，較好的完成了區(qū)里下達的各項工作。我始終保持一種積極向上的進取心態(tài)，在平時工作生活中，嚴格遵守各項規(guī)章制度，團結同事，不斷提升自己的團隊合作精神，用滿腔熱情積極認真的完成好每一項工作。
到綜采區(qū)工作后，我利用業(yè)余時間鉆研學習專業(yè)書籍，提高自己在機電方面的業(yè)務技能，跟機電副區(qū)長和老工人還有有經驗的電工師傅學習，加快自己思想觀念的轉變，從實處做起從細處做起。使自己的業(yè)務技能有了明顯的提高。
我先后參與了3個綜采工作面設備安裝和調試工作（1311工作面、1313工作面、1321工作面），認真根據現(xiàn)場實際情況編寫安裝措施，對安裝過程中出現(xiàn)的特殊情況和問題積極對措施進行補充和完善，并把措施認真對工人進行貫徹，在工作面安裝過程中，每天深入現(xiàn)場，了解安裝進行情況和措施的實施情況，親自參加支架、采煤機、和運輸設備等的安裝和調試，在安裝過程中學習和總結經驗，為日后良好的工作打下了基礎。1321工作面安裝時跟班到現(xiàn)場認真組織支架和設備的安裝工作，確保安裝工作保質保量且安全順利的完成。
工作面正常生產后，隨著生產任務越來越重，對機電設備正常運轉的要求也越來越高，我平時經常下井深入現(xiàn)場了解設備運轉情況，檢查機電設備的完好情況，并隨身攜帶工具，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對不能及時處理的馬上上報機電區(qū)長并積極配合組織處理。參與了本區(qū)多起機電事故的搶修和事故原因的分析。
我在平時工作中嚴格按照區(qū)隊值班制度認真做好值班工作，及時傳達區(qū)隊及調度室的各種指示，遇到情況及時匯報。并做好規(guī)程和各項機電施工技術措施的編寫、批審于貫徹工作，共同負責本單位的圖紙、技術文件、質量標準化等各種資料的管理和存檔工作。
我在在區(qū)隊中還負責與機電科聯(lián)系設備設計圖紙、供電系統(tǒng)設計、設備使用說明書、設備配件、設備改造、供電線路改造等有關業(yè)務工作，還有及時給機電科上報本區(qū)隊的設備使用情況及各種臺賬的建立。認真參加機電科組織的各種機電檢查，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題積極組織處理。雖然在這段時間的工作中學習到了很多東西使自己有了一定的提高，但同時也充分認識到了自己在知識儲備和實際經驗等方面還缺乏很多，在以后的工作中我一定要不斷充實完善自己，不斷提高自身的專業(yè)技術水平和業(yè)務能力，經常下井，深入現(xiàn)場增加實際經驗，提高自身綜合素質，為使綜采區(qū)成為一流區(qū)隊，為礦成為一流強企，奉獻自己最大的力量。
機電管理年終總結篇一
20xx年即將過去，新的一年即將到來之際，總結在過去的一年中，自己所做的本職工作，從施工現(xiàn)場管理、給排水安裝施工、消防系統(tǒng)施工、室內裝修管理方面上，均有了不同程度的熟悉和提高?；仡櫼荒甑墓ぷ?，對照德、能、勤、績四項標準，能盡心盡力做好各項工作，較好地履行了自己的職責?，F(xiàn)將主要情況總結如下：
一、主要工作情況。
我主要是負責工程項目的施工現(xiàn)場管理、工作計劃、水暖系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、樣板間裝修施工管理工作。
1、負責工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進行登記以后，按規(guī)定向有關單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認。負責收存全部工程項目圖紙，按資料目錄的順序進行分類管理。
2、收集整理施工過程中所有技術變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔：負責對每日收到的管理文件、技術文件進行分類、登錄、歸檔。負責項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔等工作。負責做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。設計變更（包括圖紙會審紀要）原件存檔。所收存的技術資料須為原件，無法取得原件的，詳細背書，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標的全面實現(xiàn)。
3、xx省z市藥業(yè)廠房建設，前期主要配合工對起施工現(xiàn)場進行管理，控制施工進度、監(jiān)督工程質量；后期由于工作需要獨自管理現(xiàn)場施工。在這一年多的時間里學習到了很多施工經驗和管理經驗，也積累了一些管理心得。
4、主要負責本公司所開發(fā)項目的水暖、消防系統(tǒng)施工進度控制和質量監(jiān)督及驗收、樣板間裝修管理等工作，通過這些項目使書本上學到的東西達到了學以致用，并且學習了很多書本上沒有的一些實踐經驗。
二、認真學習。
1、加強業(yè)務學習，提高工作能力，做好本職工作。
重視學習業(yè)務知識，積極利用參加培訓班等機會聆聽專家的指導，向專工請教學習，提高自己的業(yè)務能力。緊緊圍繞本職工作的重點，積極學習有關經濟、科技、法律等最新知識，努力做到融匯貫通，聯(lián)系實際。在實際工作中，把理論知識、業(yè)務知識和其它新鮮知識結合起來，開闊視野，拓寬思路，豐富自己，努力適應新形勢、新任務對本職工作的要求。
2、勤奮干事，積極進取。
一年來，堅持工作踏實，任勞任怨，務實高效，不斷自我激勵，自我鞭策，時時處處嚴格要求自己，自覺維護辦公室形象，高效、妥善地做好本職工作，雖然有時工作做的很糟糕，但仍然屢敗屢戰(zhàn)，盡自己的力量，堅持做到。
三、存在的不足及今后的工作方向。
由于我剛邁出校門，年紀比較小，沒有任何工作和社會經驗，除了書本之外也沒有接觸過建筑領域，因而所有東西都是從新學起，都在逐步摸索和探索中，所以存在的問題很多，比如會議紀要的撰寫，文檔整理歸檔，計算機的應用等都需要進一步學習和改進，特別是圖紙的識別，要從新學習。今后，我會彌補自己在工作中的不足，改進提升自己的工作方法，提高工作效率，多學多問，切實提高自己的業(yè)務水平。并且在工作的提升中，加強理論學習，提高自己的思想水平。為發(fā)展建設出一份力。我相信只要好好工作就會擁有一份好工作！
機電管理年終總結篇二
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質的理性認識上來，為此我們要做好回顧，寫好總結。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？下面是小編幫大家整理的高速公路公司機電管理部經理的個人年終總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
20xx年，本人在公司領導的正確領導下，認真貫徹省交通集團《高速公路營運管理試行規(guī)范》的要求，緊緊圍繞公司“優(yōu)質、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針。強化管理，開拓進取，較為出色地完成了各項工作任務，現(xiàn)將本人一年來的主要工作總結如下：
一年來，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關指示精神，按照總經理及分管副總經理的部署，完成好本職工作。同時認真學習業(yè)務線條的有關文件，提高自身的業(yè)務知識和工作能力。
在過去的一年里，本人嚴格按照《高速公路營運管理試行規(guī)范》的要求，根據公司的統(tǒng)一部署，加強對本部人員、隧道管理所及監(jiān)控中心員工的管理。按照現(xiàn)有人員配置，完善崗位設置，有力保證了機電管理工作程序化、制度化、規(guī)范化。
1、為完善會議、學習制度，積極創(chuàng)建學習型企業(yè)，切實提高部門人員的整體素質，本人結合機電管理部的實際，通過組織部門人員定期召開會議，以集中學習的形式提高部門人員的業(yè)務水平和理論知識。在此基礎上，要求業(yè)務線條的隧道管理所、監(jiān)控中心貫徹執(zhí)行部門會議、學習制度。一年來，收到了較為良好的效果，促進了工作的發(fā)展，營造了良好的工作氛圍。
2、加強部門員工的思想工作，提高員工對公司的認同感、集體感，倡導部門員工愛崗敬業(yè)的.熱情。
3、努力構建xx高速公路的機電業(yè)務框架，明確部門各崗位的工作職責，并組織編寫了一系列部門規(guī)章制度，嚴格督促部門員工按章辦事。同時建立了公司供電業(yè)務管理機制、網絡安全檢查機制、系統(tǒng)備份管理機制、設備設施定期巡檢保養(yǎng)機制。一年來，公司設備設施安全運作，無數據丟失。
20xx年，是xx高速全面營運的開局之年。年初，公司的收費、通信、監(jiān)控系統(tǒng)還不是很穩(wěn)定，各項軟硬設施也還不是很完善。一年來，本人在公司總經理的正確領導下，在分管領導的指導下，優(yōu)化、完善了公司的機電軟硬件系統(tǒng)，保障全線設備設施穩(wěn)定運行。
1、根據合同的要求，督促跟進建設方對公司機電工程的收尾和完善工作，督促承包商對一些存在缺陷的工程進行改造、完善。
2、全面深入對公司設備設施的普查工作，建立了公司設備設施基本檔案。針對原有在用的一些設備設施技術資料不完善的情況。本人組織部門人員做好公司機電系統(tǒng)的相關資料的管理工作。根據行業(yè)慣例和合同要求，要求承包商追加相關技術資料。督促承包商完善有關工程的技術圖紙。通過近一年的努力，建立了xx高速公路基本的設備設施檔案，為今后長期搞好機電系統(tǒng)的運行管理和維護打下了堅實的基礎。
3、根據管理的需要，今年7月—10月，本人組織對湯坑隧道監(jiān)控工程、隧道群備用高壓線路工程、備用電源系統(tǒng)工程的完善。同時，組織對公司管理中心環(huán)境監(jiān)控工程、xx收費站防雷系統(tǒng)工程及其它一些收費站車道系統(tǒng)工程的改造工作。
4、按照公司的部署，今年4月—6月，本人組織部門人員完成了公司oa系統(tǒng)的建設，協(xié)助路產管理部完成了路政的建設。
5、一年來，本人要求部門員工強化服務意識，及時解決公司機電設備設施日常出現(xiàn)的問題。為保障全線設備設施的穩(wěn)定運行，機電管理部除定期對全線的機電設備設施進行巡檢外，還積極與相關業(yè)務部聯(lián)系溝通，建立機電設施故障快速反應機制。及時對損壞的設備設施進行修復、更換、調試。
今年11月，伴隨粵東片區(qū)高速公路聯(lián)網收費的實現(xiàn)，本人組織部門員工對聯(lián)網收費系統(tǒng)進行優(yōu)化、整合工作。確保聯(lián)網收費各項設備設施正常運作，有力保證了聯(lián)網收費數據準確。
一年來，結合公司全面導入質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的契機。本人要求部門員工積極參質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的宣貫工作，要求部門員工積極學習，切實做好本職工作，將質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系納入到全年工作中，納入到日常工作中。確保了質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的有效實施運行。
1、針對一段時間以來隧道內滅火器頻繁被盜的情況，本人責成隧道管理所完成對隧道滅火器噴涂公司標志工作，同時要求隧道管理人員加強對隧道設備設施的檢查工作。下半年以來，基本杜絕了隧道滅火器被盜情況的發(fā)生。
2、責成隧道管理所完成了隧道口路燈照明系統(tǒng)時控開關的安裝，消除了隧道口白日開燈的不必要浪費。
3、督促隧管理所完成了隧道消防泵防水墻的砌建，消除了雨天水淹隧道機電設備的隱患。
4、督促隧管理所對隧道照明燈具進行編號，使隧道燈具的運行和維護管理序目清晰。
5、督促隧管理所完善了機電倉庫的管理，避免了機電物品備件的流失。
6、按照公司的統(tǒng)一部署，本人督促隧管理所建立了義務消防隊，要求義務消防隊實行全天候24小時值班制度，提高隧道突發(fā)事件的快速反應能力。一年來，義務消防隊對2起發(fā)生在隧道區(qū)域的突發(fā)事件進行快速排除，遏制了惡性事故的發(fā)生，確保了隧道行車安全。
此外，一年來，本人還督促隧道管理所對監(jiān)控室再監(jiān)控設施、隧道管理所環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的建立和管理。
1、督促、指導監(jiān)控中心完成了硬盤錄像帶、管理工作工作站和工作臺結構等監(jiān)控設施的完善管理工作。
2、督促、指導監(jiān)控中心實施了監(jiān)控員應知應會知識的培訓和考核，提高了監(jiān)控中心的管理水平和服務質量。
3、督促、指導監(jiān)控中心建立、整合了監(jiān)控記錄表單，并對其進行必要的數學分析，提高了公司數據的準確率和可利用率，為下一步公司營運管理質量的全面提升奠定了堅實的基礎。
4、督促、指導監(jiān)控中心完成全線監(jiān)控業(yè)務的整合工作，為公司實現(xiàn)中心統(tǒng)一監(jiān)控的目標邁出了堅實的步伐。
一年來，盡管公司機電管理部的各項工作取得了較為顯著的提高，但本人也發(fā)現(xiàn)自身還存在一些不足。主要表現(xiàn)在：
一、與公司各收費站的溝通還有待加強，對存在問題的排除處理速度還有待提高。
二、由于部分進口設備備件的采購較難，影響機電設施維護工作的效率。在下一步工作中，需要考慮尋找其它廠家的產品進行替代。
于一段時間以來，部門人員對原承包商抱有一定的依賴性，導致維護效率無法掌握。下一步，要調動部門人員主動學習相關的維護技術、技能。使部門人員掌握一些基本的技術要領，確保公司機電設備維護操之在我。
在今后的工作中，本人將根據自身的不足和欠缺，加強業(yè)務知識和理論知識的學習，提高自己工作能力，提升管理水平，爭取把下一步的工作做得更好。
機電管理年終總結篇三
20xx年，本人在公司領導的正確領導下，認真貫徹省交通集團《高速公路營運管理試行規(guī)范》的要求，緊緊圍繞公司“優(yōu)質、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針。強化管理，開拓進取，較為出色地完成了各項工作任務，現(xiàn)將本人一年來的主要工作總結如下：
一年來，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關指示精神，按照總經理及分管副總經理的部署，完成好本職工作。同時認真學習業(yè)務線條的有關文件，提高自身的業(yè)務知識和工作能力。
在過去的一年里，本人嚴格按照《高速公路營運管理試行規(guī)范》的要求，根據公司的統(tǒng)一部署，加強對本部人員、隧道管理所及監(jiān)控中心員工的管理。按照現(xiàn)有人員配置，完善崗位設置，有力保證了機電管理工作程序化、制度化、規(guī)范化。
1、為完善會議、學習制度，積極創(chuàng)建學習型企業(yè)，切實提高部門人員的整體素質，本人結合機電管理部的實際，通過組織部門人員定期召開會議，以集中學習的形式提高部門人員的業(yè)務水平和理論知識。在此基礎上，要求業(yè)務線條的隧道管理所、監(jiān)控中心貫徹執(zhí)行部門會議、學習制度。一年來，收到了較為良好的效果，促進了工作的發(fā)展，營造了良好的工作氛圍。
2、加強部門員工的思想工作，提高員工對公司的認同感、集體感，倡導部門員工愛崗敬業(yè)的熱情。
3、努力構建高速公路的機電業(yè)務框架，明確部門各崗位的工作職責，并組織編寫了一系列部門規(guī)章制度，嚴格督促部門員工按章辦事。同時建立了公司供電業(yè)務管理機制、網絡安全檢查機制、系統(tǒng)備份管理機制、設備設施定期巡檢保養(yǎng)機制。一年來，公司設備設施安全運作，無數據丟失。
20xx年，是xx高速全面營運的開局之年。年初，公司的收費、通信、監(jiān)控系統(tǒng)還不是很穩(wěn)定，各項軟硬設施也還不是很完善。一年來，本人在公司總經理的正確領導下，在分管領導的指導下，優(yōu)化、完善了公司的機電軟硬件系統(tǒng)，保障全線設備設施穩(wěn)定運行。
1、根據合同的要求，督促跟進建設方對公司機電工程的收尾和完善工作，督促承包商對一些存在缺陷的工程進行改造、完善。
2、全面深入對公司設備設施的普查工作，建立了公司設備設施基本檔案。針對原有在用的一些設備設施技術資料不完善的情況。本人組織部門人員做好公司機電系統(tǒng)的相關資料的管理工作。根據行業(yè)慣例和合同要求，要求承包商追加相關技術資料。督促承包商完善有關工程的技術圖紙。通過近一年的努力，建立了xx高速公路基本的設備設施檔案，為今后長期搞好機電系統(tǒng)的運行管理和維護打下了堅實的基礎。
3、根據管理的需要，今年7月—10月，本人組織對湯坑隧道監(jiān)控工程、隧道群備用高壓線路工程、備用電源系統(tǒng)工程的完善。同時，組織對公司管理中心環(huán)境監(jiān)控工程、xx收費站防雷系統(tǒng)工程及其它一些收費站車道系統(tǒng)工程的改造工作。
4、按照公司的部署，今年4月—6月，本人組織部門人員完成了公司oa系統(tǒng)的建設，協(xié)助路產管理部完成了路政的建設。
5、一年來，本人要求部門員工強化服務意識，及時解決公司機電設備設施日常出現(xiàn)的問題。為保障全線設備設施的穩(wěn)定運行，機電管理部除定期對全線的機電設備設施進行巡檢外，還積極與相關業(yè)務部聯(lián)系溝通，建立機電設施故障快速反應機制。及時對損壞的設備設施進行修復、更換、調試。
今年11月，伴隨粵東片區(qū)高速公路聯(lián)網收費的實現(xiàn)，本人組織部門員工對聯(lián)網收費系統(tǒng)進行優(yōu)化、整合工作。確保聯(lián)網收費各項設備設施正常運作，有力保證了聯(lián)網收費數據準確。
一年來，結合公司全面導入質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的契機。本人要求部門員工積極參質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的宣貫工作，要求部門員工積極學習，切實做好本職工作，將質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系納入到全年工作中，納入到日常工作中。確保了質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的有效實施運行。
1、針對一段時間以來隧道內滅火器頻繁被盜的情況，本人責成隧道管理所完成對隧道滅火器噴涂公司標志工作，同時要求隧道管理人員加強對隧道設備設施的檢查工作。下半年以來，基本杜絕了隧道滅火器被盜情況的發(fā)生。
2、責成隧道管理所完成了隧道口路燈照明系統(tǒng)時控開關的安裝，消除了隧道口白日開燈的不必要浪費。
3、督促隧管理所完成了隧道消防泵防水墻的砌建，消除了雨天水淹隧道機電設備的隱患。
4、督促隧管理所對隧道照明燈具進行編號，使隧道燈具的運行和維護管理序目清的晰。
5、督促隧管理所完善了機電倉庫的管理，避免了機電物品備件的流失。
6、按照公司的統(tǒng)一部署，本人督促隧管理所建立了義務消防隊，要求義務消防隊實行全天候24小時值班制度，提高隧道突發(fā)事件的快速反應能力。一年來，義務消防隊對2起發(fā)生在隧道區(qū)域的突發(fā)事件進行快速排除，遏制了惡性事故的發(fā)生，確保了隧道行車安全。
此外，一年來，本人還督促隧道管理所對監(jiān)控室再監(jiān)控設施、隧道管理所環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的.建立和管理。
1、督促、指導監(jiān)控中心完成了硬盤錄像帶、管理工作工作站和工作臺結構等監(jiān)控設施的完善管理工作。
2、督促、指導監(jiān)控中心實施了監(jiān)控員應知應會知識的培訓和考核，提高了監(jiān)控中心的管理水平和服務質量。
3、督促、指導監(jiān)控中心建立、整合了監(jiān)控記錄表單，并對其進行必要的數學分析，提高了公司數據的準確率和可利用率，為下一步公司營運管理質量的全面提升奠定了堅實的基礎。
4、督促、指導監(jiān)控中心完成全線監(jiān)控業(yè)務的整合工作，為公司實現(xiàn)中心統(tǒng)一監(jiān)控的目標邁出了堅實的步伐。
一年來，盡管公司機電管理部的各項工作取得了較為顯著的提高，但本人也發(fā)現(xiàn)自身還存在一些不足。主要表現(xiàn)在：
一、與公司各收費站的溝通還有待加強，對存在問題的排除處理速度還有待提高。
二、由于部分進口設備備件的采購較難，影響機電設施維護工作的效率。在下一步工作中，需要考慮尋找其它廠家的產品進行替代。
三、由于一段時間以來，部門人員對原承包商抱有一定的依賴性，導致維護效率無法掌握。下一步，要調動部門人員主動學習相關的維護技術、技能。使部門人員掌握一些基本的技術要領，確保公司機電設備維護操之在我。
在今后的工作中，本人將根據自身的不足和欠缺，加強業(yè)務知識和理論知識的學習，提高自己工作能力，提升管理水平，爭取把下一步的工作做得更好。
機電管理年終總結篇四
20xx年，本人在公司領導的正確領導下，認真貫徹省交通集團《高速公路營運管理試行規(guī)范》的要求，緊緊圍繞公司“優(yōu)質、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針。強化管理，開拓進取，較為出色地完成了各項工作任務，現(xiàn)將本人一年來的主要工作總結如下：
一年來，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關指示精神，按照總經理及分管副總經理的部署，完成好本職工作。同時認真學習業(yè)務線條的有關文件，提高自身的業(yè)務知識和工作能力。
在過去的一年里，本人嚴格按照《高速公路營運管理試行規(guī)范》的要求，根據公司的統(tǒng)一部署，加強對本部人員、隧道管理所及監(jiān)控中心員工的管理。按照現(xiàn)有人員配置，完善崗位設置，有力保證了機電管理工作程序化、制度化、規(guī)范化。
1、為完善會議、學習制度，積極創(chuàng)建學習型企業(yè)，切實提高部門人員的整體素質，本人結合機電管理部的實際，通過組織部門人員定期召開會議，以集中學習的形式提高部門人員的業(yè)務水平和理論知識。在此基礎上，要求業(yè)務線條的隧道管理所、監(jiān)控中心貫徹執(zhí)行部門會議、學習制度。一年來，收到了較為良好的效果，促進了工作的發(fā)展，營造了良好的工作氛圍。
2、加強部門員工的思想工作，提高員工對公司的認同感、集體感，倡導部門員工愛崗敬業(yè)的熱情。
3、努力構建高速公路的機電業(yè)務框架，明確部門各崗位的工作職責，并組織編寫了一系列部門規(guī)章制度，嚴格督促部門員工按章辦事。同時建立了公司供電業(yè)務管理機制、網絡安全檢查機制、系統(tǒng)備份管理機制、設備設施定期巡檢保養(yǎng)機制。一年來，公司設備設施安全運作，無數據丟失。
20xx年，是xx高速全面營運的開局之年。年初，公司的收費、通信、監(jiān)控系統(tǒng)還不是很穩(wěn)定，各項軟硬設施也還不是很完善。一年來，本人在公司總經理的正確領導下，在分管領導的指導下，優(yōu)化、完善了公司的機電軟硬件系統(tǒng)，保障全線設備設施穩(wěn)定運行。
1、根據合同的要求，督促跟進建設方對公司機電工程的收尾和完善工作，督促承包商對一些存在缺陷的工程進行改造、完善。
2、全面深入對公司設備設施的普查工作，建立了公司設備設施基本檔案。針對原有在用的一些設備設施技術資料不完善的情況。本人組織部門人員做好公司機電系統(tǒng)的相關資料的管理工作。根據行業(yè)慣例和合同要求，要求承包商追加相關技術資料。督促承包商完善有關工程的技術圖紙。通過近一年的努力，建立了xx高速公路基本的設備設施檔案，為今后長期搞好機電系統(tǒng)的運行管理和維護打下了堅實的基礎。
3、根據管理的需要，今年7月—10月，本人組織對湯坑隧道監(jiān)控工程、隧道群備用高壓線路工程、備用電源系統(tǒng)工程的完善。同時，組織對公司管理中心環(huán)境監(jiān)控工程、xx收費站防雷系統(tǒng)工程及其它一些收費站車道系統(tǒng)工程的改造工作。
4、按照公司的部署，今年4月—6月，本人組織部門人員完成了公司oa系統(tǒng)的建設，協(xié)助路產管理部完成了路政的建設。
5、一年來，本人要求部門員工強化服務意識，及時解決公司機電設備設施日常出現(xiàn)的問題。為保障全線設備設施的穩(wěn)定運行，機電管理部除定期對全線的機電設備設施進行巡檢外，還積極與相關業(yè)務部聯(lián)系溝通，建立機電設施故障快速反應機制。及時對損壞的設備設施進行修復、更換、調試。
今年11月，伴隨粵東片區(qū)高速公路聯(lián)網收費的實現(xiàn)，本人組織部門員工對聯(lián)網收費系統(tǒng)進行優(yōu)化、整合工作。確保聯(lián)網收費各項設備設施正常運作，有力保證了聯(lián)網收費數據準確。
一年來，結合公司全面導入質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的契機。本人要求部門員工積極參質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的'宣貫工作，要求部門員工積極學習，切實做好本職工作，將質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系納入到全年工作中，納入到日常工作中。確保了質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的有效實施運行。
1、針對一段時間以來隧道內滅火器頻繁被盜的情況，本人責成隧道管理所完成對隧道滅火器噴涂公司標志工作，同時要求隧道管理人員加強對隧道設備設施的檢查工作。下半年以來，基本杜絕了隧道滅火器被盜情況的發(fā)生。
2、責成隧道管理所完成了隧道口路燈照明系統(tǒng)時控開關的安裝，消除了隧道口白日開燈的不必要浪費。
3、督促隧管理所完成了隧道消防泵防水墻的砌建，消除了雨天水淹隧道機電設備的隱患。
4、督促隧管理所對隧道照明燈具進行編號，使隧道燈具的運行和維護管理序目清晰。
5、督促隧管理所完善了機電倉庫的管理，避免了機電物品備件的流失。
6、按照公司的統(tǒng)一部署，本人督促隧管理所建立了義務消防隊，要求義務消防隊實行全天候24小時值班制度，提高隧道突發(fā)事件的快速反應能力。一年來，義務消防隊對2起發(fā)生在隧道區(qū)域的突發(fā)事件進行快速排除，遏制了惡性事故的發(fā)生，確保了隧道行車安全。
此外，一年來，本人還督促隧道管理所對監(jiān)控室再監(jiān)控設施、隧道管理所環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的建立和管理。
1、督促、指導監(jiān)控中心完成了硬盤錄像帶、管理工作工作站和工作臺結構等監(jiān)控設施的完善管理工作。
2、督促、指導監(jiān)控中心實施了監(jiān)控員應知應會知識的培訓和考核，提高了監(jiān)控中心的管理水平和服務質量。
3、督促、指導監(jiān)控中心建立、整合了監(jiān)控記錄表單，并對其進行必要的數學分析，提高了公司數據的準確率和可利用率，為下一步公司營運管理質量的全面提升奠定了堅實的基礎。
4、督促、指導監(jiān)控中心完成全線監(jiān)控業(yè)務的整合工作，為公司實現(xiàn)中心統(tǒng)一監(jiān)控的目標邁出了堅實的步伐。
機電管理年終總結篇五
20xx年機電動力科在礦黨政和上級主管部門的正確領導下，在全科職工的共同努力下，積極圍繞礦井基本建設這一中心工作，認真落實國家、華能、公司和礦的重要指示，以礦年初工作計劃目標為準，以“三基建設年活動”、“百日安全活動”、和集團公司下發(fā)的“機電運輸專項整治活動”及“采掘設備評優(yōu)競賽活動”為契機，努力完成各項工作任務和領導交辦的其他工作。現(xiàn)將20xx年工作情況及20xx年工作安排匯報如下：
1.安全管理方面,本年度未發(fā)生人身傷亡事故，發(fā)生一次機電運輸尾隨事故，無人員傷亡；2.質量標準化建設方面，完成了礦井建設期質量標準化檢查評分標準并于六月份開始實施，逐步推上正軌循環(huán)作業(yè)；3.在現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理及三違查處方面，堅持至少每周一次的現(xiàn)場檢查，規(guī)范了各種運行記錄臺賬，對照規(guī)程規(guī)范操作和監(jiān)護；4.機電運輸技術作業(yè)方面，及時編報了各種設備采購計劃和技術規(guī)格書及簽訂技術協(xié)議，及時組織了各類技術方案圖紙會審工作，及時收集和歸檔各類設備技術資料；5.設備招標采購情況，20xx年設備計劃購置116臺套，計劃工作量20xx.511萬元，技術協(xié)議簽訂8024.0106萬元，實際到貨48臺套，實際完成工作量1204.281萬元（不包含變電所設備）包含變電所設備工作量為2224.719萬元，完成年計劃的108.34%。6.機電工程完成情況，本年度只開工建設了110kv供電線路一回（核桃峪礦副井變至新莊礦副井變），已完成所有工程量的98%，由于臨時線路影響終端塔未完成組立。7.材料采購供應情況，完成臨星材料采購任務294.83萬元，多次協(xié)調排污費繳納16.5408萬元，水土保持補償費90.5萬元。8.修訂和完善了機電運輸方面、物資采購供應方面的規(guī)章制度，補充編寫了礦井建設期內環(huán)境保護工作管理辦法，水土保持工作管理辦法等。通過全體員工的共同努力，圓滿的完成了20xx年的各項安全責任書目標。
1、圖紙會審方面：完成了a、110kv變電所安裝和110kv永久線路施工的施工圖紙會審工作；b、辦公樓、聯(lián)合建筑的供電、供暖、通風、空調及消防和上下水及電梯工程施工圖會審工作。c、臨時供水工程、臨時煤場安裝工程施工圖會審工作。d、1#2#單身公寓樓供電、供暖、通風、空調及消防和上下水及電梯工程施工圖會審工作等。
2、技術規(guī)格書會審提交工作：
完成了a.副井絞車機械、供電、制動、提升容器、鋼絲繩、操車、過卷過放等系統(tǒng)的技術規(guī)格書審簽。b.主通風機機械及供電、電控系統(tǒng)的技術規(guī)格書審核。c.空壓機房設備及供電等的技術規(guī)格書審簽。d.副井場地鍋爐房設備及鍋爐房配電、電控等的技術規(guī)格書審簽。e.臨時煤場設備購置及安裝技術規(guī)格書的審簽。f.110kv變電所設備、自動化、消防及監(jiān)測監(jiān)控等系統(tǒng)的技術規(guī)格書審簽。g.主副井工業(yè)場地臨時供水設備、供電及供水系統(tǒng)的技術規(guī)格書審簽。h.應急排水泵的購置方案及技術規(guī)格書審簽。i.副井工業(yè)場地生活污水處理站設備技術規(guī)格書的審簽。s.主井提升機機械、供電、制動、提升容器、鋼絲繩等系統(tǒng)的技術協(xié)議及規(guī)格書的審簽。
3、設備招標方面：
完成了a.副井絞車機械、電控、制動、提升容器、鋼絲繩等系統(tǒng)的設備招標。b.主通風機機械部分的設備招標。c.空壓機房設備的招標。d.副井場地鍋爐房設備及供電系統(tǒng)的招標。e.臨時煤場設備的招標。f.110kv變電所設備、自動化、消防及監(jiān)測監(jiān)控等系統(tǒng)的設備招標，安裝暫未定標。g.主副井工業(yè)場地臨時供水設備、供電及供水系統(tǒng)的招標工作，安裝暫未定標。h.應急排水泵的采購招標、安裝方案的報批等。
4、安裝工程施工方面：
今年開工的110kv線路工程已基本完成。臨時煤場安裝工程已經完成投入使用。應急排水電潛泵已經在風立井注漿過程中投入使用。
5、設備到貨情況：
由于目前竣工的器材庫、器材棚工程未交工，設備到貨后無法存放，所以目前只有110kv變電所的高低壓柜到貨，應急電潛泵的泵體和供電設備、臨時煤場設備全部到貨（包括四臺翻斗車、兩臺鏟車）。其他招標的設備在廠家存放等待送貨。
6、職工培訓方面：完成了新入礦員工的入礦基本培訓和崗前培訓工作堅持科內人員的業(yè)務學習外出調研學習崗位培訓工作。
1、按照集團公司文件精神積極開展機電運輸專項檢查整治活動，重點加強施工單位的提升運輸安全和保護裝置的檢查，累計查處各類機電隱患50多條，并逐一落實整改。
2、加強主、風井揭煤前期的供用電管理和檢查，開展了為期一個月的防爆安全專項檢查整治活動，規(guī)范了各施工單位的防爆電氣管理和安全供電。確保了礦建工程的順利進行。
3、積極開展機電運輸質量標準化建設工作。針對施工單位多、員工素質層次不齊等因素，堅持從現(xiàn)場，從使用入手，注重強化管理，加強質量標準化約束機制。嚴格按照《新莊煤礦機電管理制度》，定期進行機電運輸專項檢查活動。配合安全監(jiān)察科定期組織周檢和月檢，按照四定閉環(huán)管理的4原則，及時下發(fā)“隱患整改單”，并組織進行復查，對沒有按照規(guī)定限期整改的單位追究責任并附帶經濟處罰。
4、在“互檢、互評、互學、互幫”活動中，全體員工高度重視安全供電和設備管理工作。定期在各施工單位間開展“四互”活動，尋找差距，取長補短，促進互動發(fā)展。在兩個變電所班組中開展了你追我趕，互相學習，共同進步的'活動，新上崗的工人堅持用“師帶徒”的方式幫助新工人學習業(yè)務知識。開展班組間互檢互評，績效考核制度，進一步堅強了班組建設，切實提高了職工責任意識，促進了兩變電所安全運行。
5、在供電安全運行上。扎扎實實的進行了春季檢修和預防性試驗，分別對35kv站避雷器、變壓器等設備進行試驗；并對入井電纜、各種保護等進行試驗、校驗、整定，確保了安全供電；加強在雨季對供電線路的巡視檢查工作，確保供電安全正常；保證礦井正常的基本建設秩序不受影響。
6、按照集團公司“五型”班組創(chuàng)建活動要求，制訂了本礦變電所班組“五型”班組創(chuàng)建方案，強化了職工的“每日一題、每周一課、每月一考”技能的培訓工作，取得了一定效果。
7、環(huán)保、水保工作建立完善了環(huán)保、水保工作管理制度辦法及相關資料檔案。與地方環(huán)保、水保部門多次協(xié)商洽談水土保持補償費用和水土保持建立監(jiān)測等相關事宜。全年共接待國家、省、市、5縣級環(huán)保、水保部門檢查10余次。
過去的一年中我們取得了一定成績，使得各大固定設備都已經基本定型，現(xiàn)已給供應公司提供技術要求準備采購，但是由于我礦的上級管理部門太多，辦事的效率極低，好多設備及工程資料提交招標程序后等待時間太長，嚴重影響了礦井建設的進度，所以我們應該再以后的工程招標資料提交過程中盡早上報，以期能按時開工建設。另外在招標完成后要嚴格按照設備技術規(guī)格書和招標文件要求簽訂技術協(xié)議，如有異議時應該以設備技術規(guī)格書為準。
1、對制度的修訂完善、流程的規(guī)范化、資料的整理和收集等方面投入不夠，業(yè)務需進一步加強。
2、管理意識不強，管理標準不夠高，不能細致深入的檢查，沒有進行深層次追究問題的存在根源的意識。
3、在業(yè)務技能學習，開拓視野、提高認識、集中精力、真抓實干上下功夫，全面吃透設備技術規(guī)格書的要求和設計意圖，進一步提高礦井機電運輸設備的先進性和可靠性，推進礦井機電運輸管理上一個新的臺階。
20xx年是我礦設備安裝工程全面展開的一年，這一年里我礦機電設備安裝工程紛繁復雜、千頭萬緒。圍繞全年機電運輸工作安排，細化目標責任，注重效能檢查，注重安全管理，采取主抓重點和關鍵環(huán)節(jié)的工作方法，有效提升礦井設備安裝工程建設質量水平，確保全年基建任務的超額完成。
1、副井場地鍋爐房安裝工程計劃11月份竣工投入使用。
2、副井110kv變電所安裝工程計劃11月完成并投入運行。
3、礦井主通風機安裝工程計劃7月完成并投入運行。
4、副井場地生活污水處理站計劃8月完成并投入運行。
5、副井場地壓風機房設備安裝工程計劃3月開工建設。
6、副井永久裝備計劃8月份開始施工。
7、副井提升機房設備安裝計劃6月份開始安裝。
8、副立井井架計劃12月開始施工。
9、副井鍋爐房計劃12月建成，設備安裝并試運行。
10、主井提升設備計劃于5月進行招標采購。
11、2#公寓樓變電所、主井鍋爐房、礦井水處理站等一些設備于20休息、年內進行招標采購。
1、繼續(xù)規(guī)范機電運輸管理體系，充分發(fā)揮科室人員管理作用，完善機電運輸質量標準。
2、進一步建立和完善管理制度，查漏補缺，適時改進確保各類管理文件處于有效、適用狀態(tài)。建立隱患分析管理體系，全面普及定期排查隱患分析制度，實施流程化管理。
3、適時組織開展《機電運輸專項整治活動》、《采掘開設備評優(yōu)競賽》等活動，按時召開機電運輸工作例會，狠抓設備管理，堅決杜絕機電運輸事故的發(fā)生。
4、做好20xx年“三防”工作，及時開展應急預案，做好供電設備的檢測檢修工作，保證礦建基本建設安全有序的推進。
5、做好機電運輸設備的安裝驗收工作，完善各種機電運輸設備的招投標和隱蔽工程驗收資料。收集和整理機電運輸系統(tǒng)技術檔案，加強技術檔案的管理工作，為投產后的設備管理和運行維護工作打好技術基礎。
6、積極探索和應運新技術和新工藝，為把礦井建設成具有，國際一流的國內領先的現(xiàn)代化礦井而努力。
1、進一步提高部門執(zhí)行力，強化責任落實，堅持有令必行，為各項工作的開展做好保障。
2、抓好機電安裝工程質量管理工作，嚴格按照標準進行施工和驗收。在工程質量上，與專項整治相結合，嚴格按驗收標準驗收；在施工進度上，與公司下達的任務相結合，合理分解到月，保證按計劃完成每項任務。
3、加強內部管理，做好安全保障。把責任分解落實到具體責任人，做到各項工作有人抓、有人管，打好安全基礎。
4、嚴謹技術工作，恪守管理制度。對圖紙、規(guī)程等仔細審查，及時向設計單位反映有疑問，有出入的地方，確保施工正確、合理，完全符合設計目標。
機電管理年終總結篇六
尊敬的各位領導、老師：
大家好！我是機電11303班輔導員裴亞東，轉眼間一個學期就要結束了，在這個學期里，機電11301班在各級領導及老師的關心照顧下，在全班同學的共同努力下，取得了一定的成績，下面我將20xx年的工作情況做一下總結。
機電11303班是一個積極向上、活力四射的集體，是一個團結友愛，自強自信的集體，在院團委、學工處、系團總支、學工辦老師的指導下，在班主任老師的帶領下，在同學們的不懈努力下，我們一步一個腳印踏實學習。無論是同學們的思想修養(yǎng)，還是班級的建設，都取得較好的成績。一年來，我們機電11303班在全班五十六名同學的積極努力下，我班在班級制度建設、思想建設、班風學風建設、集體活動等各方面都取得了優(yōu)異成績。溫暖、團結是我們的本質，進取、活潑是我們的特色，稟著“真心求學，實意做事”的校訓，在學院這片美麗的度地上汲取知識和力量。
本學期繼續(xù)抓好班級隊伍建設，以打造一支思想穩(wěn)、業(yè)務精、作風硬，具有創(chuàng)新精神的班級隊伍為重要的德育目標，把班級隊伍的建設工作作為德育工作的重點，在本學期，完善培訓制度，激勵機制，充分發(fā)揮了德育骨干的力量，提升了我班德育骨干隊伍的整體素質。我們充分發(fā)揚民主集中制，先后制定了班級選舉制度、班級決策制度、班級財務制度、班級會議制度、班級值日制度，在班級工作中力求做到制度化、規(guī)范化、科學化，將整個機電11303班凝聚成一個團結向上的集體。班委會爭取每個同學能了解班級的工作，一方面能夠協(xié)助班委會搞好工作，另一方面又能培養(yǎng)大家為班集體服務的責任心和主人翁的精神，同時提高我們班級的凝聚力，使班級始終保持了積極向上的發(fā)展姿態(tài)。
機電11303班在系黨、團總支領導下，開展了一系列思想政治教育和道德建設教育等方面的活動。定期舉行主題班會，采用座談、討論、個人總結發(fā)言等形式深入，通過班會同學們紛紛樹立學習新風尚。我班共56名學生，全是共青團員，入團率100%；入黨積極分子30多名。有部分同學已經經過黨校學習，未申請入黨的同學，都紛紛向黨組織提交了自己的入黨申請書，積極向黨組織靠攏，入黨申請率高達54%。他們全心全意，在各方面都表現(xiàn)積極，學習刻苦，生活有序，待人以誠。同學們都有一個堅定的為中國共產黨的事業(yè)而奮斗的信念，都擁有良好的道德品質，在學習和生活中認真學習先進理論，不斷提高政治思想素質與專業(yè)素質。
做為大學生，機電11303班始終堅持以德育教育和學習為主軸，上學期的期末考試，我們班的各科成績優(yōu)秀，得到老師的一致肯定，同時也為今后的學習打下堅實的基礎。在20xx—20xx學年度中，我們班早操出勤率堅持一年100%，同時各項考核成績優(yōu)異，優(yōu)秀率高達98%，衛(wèi)生平均成績在全系名列全茅等等。成功是需要點滴的積累，學習也不例外，在學習方面，我班大力提倡“今日學，明日師”的思想。在課內知識方面，同學們把握住課堂寶貴的時間，認真聽講，開動腦筋，勇于和老師交流；課后做好復習和預習工作，博覽群書，大家互相幫助共攻難題；在課外知識方面，同學們爭取時間，拓展知識面，關注身邊的信息，提高自學能力；同學間還經常交流討論，思維能力得到進一步提高。在不知不覺中，我們班形成“勤奮、團結、求實、進取”的良好學風。相信，機電11303班奮發(fā)進取，努力拼搏的風貌會時時展現(xiàn)在大家面前。
社會實踐也是當代大學生必不可少的一門重要課程，在大一一年的學習與生活中，我們班級全體同學都積極參加了校內外組織的各種豐富多彩的實踐活動，尤其是寒暑假中的社會實踐，大伙兒深入到各行各業(yè)，既鍛煉了能力，開闊了眼界，又磨練了毅力，著實受益匪淺。越來越多的同學都參與了學生會和社團活動，并在其中發(fā)揮一定的主觀能動作用，現(xiàn)班級有學生會干部5人，主席團3人，社團干部競選中有兩人爭得“雨軒書法社”和“凌云棋社”社長。在今后的日子中，機電11303班將陸續(xù)通過開展社會實踐活動，提高同學們的`社會實踐能力，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，為以后更好地適應社會發(fā)展奠定扎實的基礎。
本班級體在過去的時間里，積極開展了班級內部及其班級與班級之間的各種活動，如以團內生活為主題的班會，組織開展元旦晚會，并組織了同學進行校外活動，如外出游玩。同時，我班也積極參加院校組織的各項活動，如辯論賽、拔河比賽、籃球賽等?；顒硬粌H促進了同學與同學之間的友誼，更豐富了他們的課余生活。
我班同學個個才華橫溢，在院校比賽中多次獲獎，獎項涉及各個方面，如三好學生、優(yōu)秀班級干部、優(yōu)秀社團干部、獎學金、青年志愿者先進個人等。其中，我班在新生軍訓內務比賽中榮獲三等獎，在20xx年墻報比賽中榮獲全系一等獎，在系團委組織的拔河活動中榮獲系一等獎，在20xx年班徽設計大賽中榮獲系一等獎，在同年5月，我班榮獲院“共青團示范崗”、“系文明班級”榮譽稱號，班級中有10名同學參加了全國大專生cad設計大賽等等，幾乎全校大小活動均有我班同學身影，11303班同學為校園點綴了一道亮麗的風景。文體活動的開展一方面豐富了同學的業(yè)余生活，同時也提高了身心素質。
1、繼續(xù)加強學生的常規(guī)，重視養(yǎng)成教育，提高學生的安全意識。
2、定期開展學習活動，培養(yǎng)學生良好的學習態(tài)度和方法。
3、加強日常常規(guī)的教育，引導學生養(yǎng)成良好的學習、生活習慣。
回顧大大小小的成績，我們感到欣慰，一點一滴都凝聚著我們的辛勤汗水。當然，我們也存在著不足呵欠缺，我們還需再接再厲，完善自我；在以后的學習與工作中，為了攀登更高的目標，我們也會遇到不可避免的困難和波折，但團結一致，齊心協(xié)力我們絕不輕言放棄，我們會一如既往的去拼搏，去爭取。正是這種“不放棄不拋棄，勇奪第一”的心態(tài)，指引鞭策著我們前進，前進再前進，堅持，堅持，再堅持，用一言一行，用實際行動來詮釋我們年輕向上的心，愿學院明天的發(fā)展更加輝煌，愿我們的班級更加優(yōu)秀。
輔導員裴亞東。
20xx年12月18日。
機電管理年終總結篇七
20xx年以來，我科在礦黨政的正確領導下，在全礦機電系統(tǒng)全體職工的共同努力與配合下，狠下決心、嚴抓細管，使我礦的機電管理工作取得了一定成績，但也存在不少問題和不足。下面我代表機電科對我礦20xx年機電管理作一總結，同時對我礦20xx年機電管理工作做一安排。
1、我們實現(xiàn)了以下目標：機電大系統(tǒng)、大型設備運行穩(wěn)定;消滅了“機電三把火”;杜絕了人為造成的大面積無計劃停電停風事故和機電人身傷害事故;對井下變電所按照三段式保護原理進行了重新整定，使越級跳閘次數較去年同期下降了60%以上。
2、機電質量標準化及防爆檢查：全年共查出各類機電隱患6203條，其中現(xiàn)場處理隱患4079條，“三定”落實隱患2124條。對于檢查中發(fā)現(xiàn)嚴重隱患的隊組及處理隱患不及時的隊組給予了一定的處罰，全年累計罰款479250元，其中正規(guī)隊組罰款共計270500元，外委隊組罰款共計208750元。共驗收各類開關206臺，電機420臺，各類五小電氣元件546個，變壓器13臺、各類電纜121045m;對全礦高壓供電系統(tǒng)圖、井下供電系統(tǒng)圖、井下設備布置圖、沙曲礦供水系統(tǒng)圖、沙曲礦排水系統(tǒng)圖、沙曲礦壓風系統(tǒng)圖重新進行了編制完善。
1、安全方面：全年發(fā)生的主要典型機電事故有：20xx年7月15日由于打雷發(fā)生35kv站二回進線速斷跳閘，造成井下7個掘進工作面瓦斯超限事故;20xx年10月9日,110kv站檢修時由于誤操作發(fā)生站內2號主變斷電，造成四個掘進面瓦斯超限事故;20xx年11月21日24208回風巷局扇由于局扇開關保護誤動作發(fā)生局扇停運，造成工作面瓦斯超限事故。
2、機電質量標準化工作進展不平衡，綜采隊優(yōu)于掘進隊，正規(guī)隊組好于基建隊組。井下仍然存在失爆、開關封保護、電纜與瓦抽管纏繞、皮帶綜合保護不投、打鉆施工現(xiàn)場電氣設備擺放亂、接地系統(tǒng)不規(guī)范、私拉亂接等問題。
3、機電安全抓的不夠狠，機電管理重視程度需要進一步提高。這是我礦機電質量標準化水平不高，現(xiàn)場管理混亂的主要原因。
4、機電管理創(chuàng)新意識不高，機電新工藝、新技術推廣和使用力度還不大。
5、我礦供電系統(tǒng)還不夠堅強，抵抗災害能力不強，不能完全杜絕無計劃停電停風事故和越級跳閘事故。
6、綜采工作面安裝和拆除工作組織能力還需提高，以適應我礦綜采銜接需要。
7、配件管理、設備管理還需進一步加強精細化管理。
8、現(xiàn)場管理：掘進機和采煤機缺油或無油及操作臺漏油運行;采煤機和掘進機截齒損壞或磨損嚴重不及時更換或添加;刮板輸送機減速器沒有冷卻系統(tǒng)或不使用冷卻系統(tǒng);沒有按照有關規(guī)定按期對設備進行添加潤滑油，超負荷運行，導致電機燒毀或減速器齒輪輪齒打斷，損壞設備及零部件;電氣設備的零部件或備用件不按照有關制度進行安全防護，隨意亂扔亂放現(xiàn)象嚴重;沒有或不按時檢查液壓支架和乳化液泵站的運行情況，閥組漏液、跑液或損壞不及時更換或不更換;各類絞車不按照規(guī)定對其注油、更換閘皮或檢查勾頭的松緊狀況，牌板與實際情況不符等;對升井交回的設備及零部件沒有現(xiàn)場跟蹤，造成丟失或碰壞。對以上問題我們一定要加強管理和處罰力度。
1、提高機電管理的重視程度。機電系統(tǒng)要繼續(xù)樹立“局扇管理和瓦抽泵管理”等同于“主扇管理”，“供電管理”等同于“瓦斯治理”的理念。
2、深入貫徹落實包機制。使每臺設備、每條電纜都有專人管理、專人維護，并且要將檢修人員和使用人員捆綁管理，共同作為包機人。
3、加強機電系統(tǒng)的隱患排查。每月對機電系統(tǒng)(井上下供電系統(tǒng)、運輸提升系統(tǒng)、主通風機、壓風系統(tǒng)的壓風機、供排水系統(tǒng)的主水泵、抽采系統(tǒng)的鉆機和瓦抽泵、采掘設備等共七大專業(yè))分專業(yè)進行一次專業(yè)性隱患排查，對排查出的問題三定處理，對三定的問題要嚴格進行復查，對拒不處理的單位要重罰。隱患排查采取各單位互檢、和機電科專項自檢的方式進行，由機電科安排時間和人員。
4、一如既往加強機電防爆檢查工作，加大機電設備現(xiàn)場管理力度，克服人員不足和點多面廣的困難，采取靈活有效的.檢查手段，堅決杜絕失爆現(xiàn)象，堅決杜絕機電三把火。提高設備日常維護和檢修質量，大幅度降低機電事故，提高開機率。
5、提高機電科的服務效率和服務質量，做好機電設備配件的采購、檢修工作，并嚴把設備驗收關，提供質量合格的設備。設備配件管理方面要本著急安全生產之所急，想安全生產之所想，服務生產、服務安全的思想，確保設備配件供應及時、充足。根據20xx年專項資金計劃和各單位需求及時與公司聯(lián)系購置，加緊對綜采、掘進等設備檢修和購置，確保生產銜接順利進行。對新購置和檢修的設備要嚴格把關，不合格的嚴禁入庫，嚴禁入井，驗收時要請相關專業(yè)人員，為此機電科內部特成立設備驗收小組，嚴格把關，能在地面進行試驗的一定要試驗，并建檔登記，確保設備質量合格。同時要求各單位在機電科統(tǒng)籌考慮的同時、提前做好配件計劃，以保證機電科能夠提前購置。
(二)結合一礦變二礦的工程推進，繼續(xù)對供電系統(tǒng)加大投入力度，加快改造步伐，確保供電系統(tǒng)安全可靠運行。
1、將110kv變電站、35kv變電站進行增容改造，110kv變電站主變由現(xiàn)在25000kva增加到63000kva，35kv變電站主變由現(xiàn)16000kva增加到31500kva。
2、將現(xiàn)運行的下龍花垣、白家坡10kv變電站升級到35kv變電站，其中下龍花垣主變容量為16000kva，白家坡主變容量為12500kva。
3、更換110kv變電站、35kv變電站35kv部分高壓開關柜為abb開關柜，共需更換35kv開關柜22臺，并將下龍花垣、白家坡35kv變電站35kv高壓開關柜統(tǒng)一選用abb產品此項工程共投入設備購置費大約1200萬元，目前設備已全部訂貨。
4、利用沙曲35kv線路更換碳纖維導線及下龍花垣、白家坡線路升級的機會，將線路懸瓶全部更換為國內優(yōu)質瓷絕緣子并增加絕緣強度，耐張鐵塔單串絕緣子選用5片組合，過線鐵塔單串絕緣子選用4片組合。杜絕線路因雷電發(fā)生閃絡造成掉閘事故。
5、完成井下供電防越級跳閘系統(tǒng)和主水泵、空壓機、瓦抽泵等大型設備和井下局扇的集中控制系統(tǒng)。
6、完成一礦變兩礦工程中供電系統(tǒng)改造建設工程。
7、針對目前我礦無功補償少，功率因數低的實際情況，明年在110kv站10kvii段母線及35kv站10kvi段母線側新增兩臺無功補償裝置，使全礦功率因數保持在0.85左右。
8、將現(xiàn)3m絞車房絞車電控部分更換為變頻控制系統(tǒng)，減少絞車用電量并保證啟動平穩(wěn)。
機電管理年終總結篇八
高速公路機電系統(tǒng)涉及面廣，技術含量高、更新速度快等特點。要求我們不斷加強自身業(yè)務能力的學習。為了切實提高自身和部門人員業(yè)務能力。
1、查閱技術資料，對高速公路機電設備工作原理掌握。
2、廠家技術工程師請求技術指導和支持，組織參加培訓。
3、工作經驗的積累、探討、總結。
4、和兄弟單位稽查機電方面進行互動學習、交流。
5、充分利用互連網上技術資料的。
1、實施責任落實到人。
2、建立舉報電話，舉報箱。拓寬稽查信息渠道。
3、建立以“制度、監(jiān)督、教育“為基石。
按照xx文件指示，組織部門人員認真的梳理了各項規(guī)章制度，通過此項工作，使部門人員對自己的職責的認識進一步加強。
1、為進一步加強信息技術在高速公路聯(lián)網收費中的應用，提高收費工作效率，降低運營成本，今年x月份，按照廳統(tǒng)一要求，高速公路進行ic卡改造工程。組織部門員工合理分工，成功的完成了ic卡改造過度工作。
2、配合xxx對磅秤進行年檢工作。
3、督促、參加機電系統(tǒng)的維護工作。確保機電系統(tǒng)穩(wěn)定運行。
4、組織部門人員開展機電系統(tǒng)月、年維護工作。
1、部分車道存在質量問題的xx進行檢測、更換。
2、收費軟件，是收費系統(tǒng)的核心和收費工作的基礎保障。通過和xx公司的溝通，對軟件上面存在的進行分析，存在的問題基本上已經解決。
3對存在質量問題、故障率高的設備聯(lián)系承包商進行更換。
4對機電設備進行清點，核對工作。
1、聯(lián)系xx公司完成了oa辦公樓網線規(guī)劃、安裝等工作。
2、聯(lián)系xx公司完成了有線電視設計、合同、安裝等工作。
一年以來，盡管公司機電科的各項工作取得了較為顯著的提高，但還存在一些問題：
1、和公司各個收費站的溝通還待加強，對存在的問題的處理速度還有待提高。
2、機電設備部分設備是進口設備，技術資料缺乏，影響機電設備維護的效率。提高自身業(yè)務水平著實重要。
3、部門各個環(huán)節(jié)的規(guī)程還需要健全、細化。一個健全的機制是“穩(wěn)中求進“的必要條件。努力打造一個“高效”、“協(xié)作“的團體。
4、信息化辦公管理方面需要進一步加強。
5、將繼續(xù)尋求、探索一些好的方法、方式，努力提高稽查水平。
6、安全供電方面的有關知識嚴重缺乏。
機電管理年終總結篇九
一、基礎服務：
1、配合春節(jié)在園區(qū)的值班工作，值班的13天中，讓我進一步感受了青竹園這個大家庭的溫暖。看不到大家絲毫怨言，只有臉上溫暖的笑容。值班期間，園區(qū)攬秀苑組團門崗前方及南北主干道爆水管，按經理指示及停水預案對各部門作出協(xié)調工作，對業(yè)主做好解釋工作及維修情況匯報工作，最長歷時11小時最終保證了入住業(yè)主的生活用水，無業(yè)主投訴。
2、配合公司對8s管理活動的全面推進，并對接相關標識的制作，及其他橫幅、水牌、上墻文件等標牌的制作。
3、起草園區(qū)各項對外書面函件的制作，含工作聯(lián)系單、整改通知單，裝修施工整改工作聯(lián)系函，與青竹湖鎮(zhèn)高爾夫球會對接的函件等。
4、資料管理：嚴格按照檔案管理規(guī)定。尤其是業(yè)主檔案做到目錄清晰，檢索方便，各業(yè)主資料做到一戶一檔，同時確保了資料的保密性，嚴格執(zhí)行借查等規(guī)章制度。
5、配合園區(qū)于11月1日實行的訪客證制度，對所有臨時出入人員(業(yè)主的親友、施工整改、裝修人員等)經電話聯(lián)系確認身份后再通知門崗放行，以確保業(yè)主的居住安全。
二、園區(qū)生活服務：
1、配合園區(qū)生活服務體系工作的開展，制作各項溫馨提示張貼，及經片區(qū)管家發(fā)送于各入住業(yè)主手中。
2、負責各類節(jié)慶、園區(qū)活動致業(yè)主的短信發(fā)送。
3、配合園區(qū)生活服務體系健康服務的開展，對來訪業(yè)主主動提供血壓測量服務;發(fā)送體檢卡至來訪的業(yè)主，并及時更新相關統(tǒng)計。
4、對*年1月至8月的園區(qū)生活服務開展情況進行了統(tǒng)計，在學習單項服務跟進表及月統(tǒng)計表的過程中，極大地提升了我的工作技能與服務理念。
展望明年，迎接我們的是機遇和挑戰(zhàn)，深知自己還有太多不足之處，計劃在*年做出如下提升自我的事項：
1、在*年初，因公司的肯定我晉升為部門領班，責任與義務隨之而至，但在團隊凝聚力建設、管理藝術方面都需提升，在來年會做好部門內部及與其他各部門的溝通工作，使工作團隊保持嚴肅又活潑的健康氛圍，學會將督導工作做得更好，保證部門服務品質，發(fā)揮員工的集體作用，進一步提升服務品質。
2、及時跟進維修工作的及時率和完成率，以便及時為業(yè)主排憂解難。
3、多到現(xiàn)場了解實際情況，可以更透徹地了解相關的物業(yè)專業(yè)名詞，更能尋找處理問題的方法或途徑。
4、對存在的問題和教訓及時進行總結，編制成案例，以便相互交流、借鑒、學習。
5、努力提高自己的技能與管理水平，把工作做得更好。
6、除學習本部門涉及的相關范疇，更要學習其他各部門的各項流程，給以后對全局的把控能力做好扎實的基礎。
7、加強組織協(xié)調及處理突發(fā)事件的能力。
我們的工作就是由各種小事情串聯(lián)起來的，但要做好這些小事情卻一點也不容易，在工作的日子里，深感能挖掘我的潛能，領導和同事都是我的良師益友，我會找準自己的發(fā)展方向，保持這份工作熱情勇往直前!
機電管理年終總結篇十
時值陽春，萬物萌發(fā)，乘著“兩會”和“保先”教育的東風，皖北煤電集團機電工作現(xiàn)場會在一片春色中召開了。在此，我謹代表祁東礦(機電科)就我礦機電管理的一些做法、思路和設想，向大家作以匯報。大家知道，機電管理是煤礦生產的重頭戲，質量達標是安全生產的保障。今年以來，全國煤炭行業(yè)接***生多起重特大惡性事故，給煤礦安全生產帶來了嚴峻的考驗，黨和國家的領導人對煤礦安全生產提出了更高的要求。作為機電管理工作者，我們深感責任重大。進入10年，我們結合機電科工作實際，制定了“堅持人性化的管理，強化機電的精細化，確保礦井安全生產，實現(xiàn)機電全面達標”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導下，全科各項工作迅速展開，并取得了一定的成果。第一季度主絞累計提升原煤62.2萬噸，副絞累計提矸等6萬余車，機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生，并消滅了輕傷人身事故，現(xiàn)將機電工作的幾點做法總結如下，總體來說，我們一靠局礦領導，二靠全科員工，三靠團結拼搏，四靠精細運作，我們的主要做法是：
一是全面實施“六、一、六”機電管理工程，推動精細化管理進入10年，我們機電科認真貫徹落實集團公司實施精細化管理的要求，結合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結機電管理的新經驗、新方法，在機電管理上全力推行實施“六、一、六”機電管理工程，即六抓、一設立、六強化：“六抓”是一抓安全，六親不認;二抓質量，細致入微;三抓消耗，斤斤計較;四抓紀律，鐵面無私;五抓創(chuàng)建，持之以恒;六抓生產，萬無一失?！耙辉O立”是設立崗位創(chuàng)新基金?！傲鶑娀笔菑娀I導，帶頭示范;強化培訓，提高素質;強化管理，精細運作;強化分配，公平公開;強化定額，優(yōu)化組合;強化載體，營造氛圍。“六、一、六”機電管理工程的全面實施，進一步使機電管理工作走上了科學化、規(guī)范化的軌道，推動了機電科精細化管理的不斷深入和完善，有效地促進了機電科各項工作的開展和完成。
二、堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍。
三、保運轉、創(chuàng)達標，雙管齊下，以61集運巷為突破口搞好質量達標工作。
進入05年以來，全科上下齊心協(xié)力、共同奮斗，在保證安全運轉、搞好生產服務的同時，下大力氣抓好質量達標工作。1~3月份累計提升原煤62.2萬噸，累計提矸6萬余車，質量達標工作進展順利，成果喜人。三個月來，圍繞61集運巷質量達標工作，我們打了一場漂亮的攻堅戰(zhàn)。61集運巷情況之復雜、條件之差，是一般人難以想象的。大家知道，祁東礦井下條件差、地質構造復雜、五大災害俱全，是整個皖北地區(qū)少有的。加之又經歷了20xx年底的那場大水，井下巷道變形嚴重，鼓底、片幫、塌方、掉頂現(xiàn)象隨處可見?？梢院敛豢鋸埖卣f，61集運巷就是這樣一條傷痕累累的巷道。該巷道擔負運轉的6115采煤工作面運輸任務，由于采面布局不合理，水患頻繁，無法徹底排除，導致該巷道經常拉濕煤、水煤，造成巷道積水積污嚴重，即使班班清理也無濟于事。往往是上班清好了到下一班又恢復了原樣。這種情況不但增大了員工勞動強度，還對機電設備的安全運轉造成了極大的威脅。61眼口電纜成蜘蛛防塵管路銹蝕嚴重并波浪起伏，就是這樣一條巷道，就是這樣一種現(xiàn)狀，我們下決心要把它打造成井下質量達標的示范巷道，這令好多人不能理解。有人甚至說，像61巷道，簡直不可思議。面對困難，面對挑戰(zhàn)，我們沒有退縮，而是迎難而上。
標語懸掛一條線，整個皮帶機一個面。僅三百多米巷道就設置了四個沉淀池，35個橫水溝，從而使巷道地面清潔，機電設備整齊完好，員工精神面貌良好。在搞好環(huán)境治理的同時還注重加強設備的改造，對皮帶機噴霧灑水控制裝置進行改進，由原來的人為手動閘閥控制改為自動控制，僅在灑水噴頭加裝一只電磁閥，而不增加其它設備的情況下，實現(xiàn)噴霧灑水自動化，從而杜絕了水資源的浪費，改善皮帶機的工作環(huán)境。
在搞質量標準化過程中我們主要是運用兩個詞“獎勵”(表揚)與“罰款”(批評)，對表現(xiàn)較好的員工進行獎勵和表揚，對表現(xiàn)較差工作不積極進行罰款和批評。由于措施得力，方法得當，落實到位，優(yōu)化方案，嚴格標準，從而使我礦機電質量標準化工作有了一定的起色。
61集運巷達標創(chuàng)建的成功，是與我礦實施精細化管理，以及各單位的通力協(xié)作分不開的。
質量標準化工作是一項系統(tǒng)工程，靠一個單位或一部分人的單打獨斗是很難做出成績的。它需要相關單位通力協(xié)作才能做出成績。我們通過內抓外協(xié)，與兄弟單位加強聯(lián)系，協(xié)調配合，象61集運巷質量達標工程的清理臥底工作和其它方面的工作得到了全科各隊人力物力的大力支持，毀壞巷道的修復和運輸軌道的`改造鋪設，分別得到了修護區(qū)和運輸區(qū)等單位的大力支持和援助?？梢哉f沒有大家的通力協(xié)作就沒有61集運巷達標創(chuàng)建的成功。
在達標創(chuàng)建工作中，實施了精細化管理，大到一臺設備的安裝擺放，一根電纜的懸掛，一根軌道的鋪設;小到一只燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，一個固定孔的定位，都要求專人負責，對每一個拖滾，每一個h架，每一個杠桿，每一個水溝，每一個沉淀池，每一根水管進行編號管理，力求做到精、細、準，不允許有絲毫的馬虎。要求三班員工精心操作，認真維護，保證設備正常運轉，保持巷道環(huán)境衛(wèi)生清潔。在環(huán)境質量標準化工作中，我們注重培養(yǎng)員工的“四一精神”，即一團棉紗、一只刷子、一把鏟子、一把掃帚，以便隨時隨地，擦去設備上的灰塵，刷掉管路上的銹跡塵跡，鏟起巷道里的落煤，掃凈地面上的臟污。讓每位員工隨時隨地地都能認真工作，把質量標準化工作融入到日常管理的每個環(huán)節(jié)，使該項工作做到持之以恒，長抓不懈，在“不變”中求“變”,在細微之處見精神。同時教育員工愛崗敬業(yè)，積極參加爭創(chuàng)青年示范崗、黨員示范崗活動，爭當服務明星，在本職崗位上做出應有的貢獻。
四、轉變作風，務虛求實，質量達標，全面展開。
1、機電科工作作風。向管理要質量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實施精細化管理。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉變我們的工作作風，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了機電科獨特的工作作風。即：端正思想，以身作則，雷勵風行，注重實效。
2、工作方針。制定了機電科“嚴、堵、恒、新”的工作方針即是：嚴格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求實創(chuàng)新。
3、“五一”作風，即：一個本子、一桿水筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、一套工具。為把我礦的機電管理工作和質量達標工作，真正做精做細，我們要求全科管理干部，把關口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一線，真抓實干。特別要求付隊長以上干部，下車間，跑現(xiàn)場要隨身攜帶一個本了、一桿水筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、一套工具，以便在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，能用水筆記在本上，用尺子量出數據，用石筆(或粉筆)劃上記號，如確實需要可隨時拿出工具排除機電故障處理問題或及時檢查問題。
機電管理年終總結篇十一
根據礦工會的總體工作安排和井工會的年初工作計劃，于***x年7月1日至30日開始，我井在機電隊的4個工種中，開展了崗位練兵活動。現(xiàn)將活動的內容具體情況如下：經井工會電視娛樂節(jié)目策劃方案研究，自7月1日開始，我井工會在井屬的機電隊中開展了“崗位練兵”活動。為了使這次活動真正的取得鍛煉技能、展示才能的舞臺。井工會專門下發(fā)了《開展崗位練兵的通知》，對這次崗位練兵活動的進行了安排和部署，并且專門成了活動領導小組，全權負責這次崗位領兵的具體實施工作，井工會還特約了井、隊專業(yè)職員作為技術指導，進行理論培訓和現(xiàn)場指導。
活動開始，為了營造全體員工學習技術的氛圍，井工會組織了全井所有機電方面的維修職員對涉及礦山機電的方面的包機職員都來參與學習，井工會在機電隊特設了學習培訓基地，聘請教師教課，對《礦山電工》、《電工學》、《鉗工》、《電焊工》四大類涉及8個工種的.專業(yè)技術進行了系統(tǒng)培訓，在這次活動全井300于名機電方面員工參加學習，其中，機電隊200于人全部參加了學習，占到總數的50%以上。另外，我們還對各自崗位上應知應會的專業(yè)知識進行了挑選，印發(fā)了《學習提綱》，供員工課余時寫給父親的悼詞您的間進行學習。于7月15日，我們組織了井領導、機電專業(yè)職員組成了評審團、其他崗位上的技術員為嘉賓開展了電工、鉗工、焊接工的技藝大表演，經過充分預備的35名機電方面精英，在我井機電隊進行了現(xiàn)場演練，演練的項目有80n、120、300真空開關故障處理和接線室接線、裝配配電盤、電焊工的焊接等內容才藝表演。井屬14個連公文書信隊的員工代表參觀了這次表演。經過1天的表演賽，歷時30天的崗位練兵**結束了。井工會針對在這次活動優(yōu)秀的選手，給予表揚，同時頒發(fā)獎金。給予鼓勵。在全井進行典型的宣傳。以此推動員工學習技術的熱情。
二、崗位練兵的特點：
1、員工參加人數多，激發(fā)的熱情高。在這次崗位練兵活動中，我井采煤機運通的各個戰(zhàn)線上的機電職員全部參加了這次崗位練兵的學習，各隊代表參加表演賽，參加技術表演的35名選手，約占到我井技術職員總數的30%，技術能量涵蓋到了65%，屬于我井幾年來開展崗位練兵活動中規(guī)模較大，參加職員最多的一次。
2、時間長，側重了員工學習和培訓，重在傳授技藝的的原則，在這次崗位對殘疾人子女教育問題的調查研究報告練兵活動中，我們認真地加強了技術方面的全面學習，不但要求各隊技術骨干參加，全體職員都也可以往學習，接受培訓，同時，我們還特約了井機電方面的專業(yè)人士，包括井屬14各連隊的技術員、歷年來被評為礦級的崗位能手，作為了這次的崗位練兵活動的特約嘉賓，出席了技術表演賽。使得這次崗位練兵活動成為我井對礦山機電方面的維修、原理等專業(yè)方面的知識進行了一次大校閱閱兵。
3、側重了實際的操縱技能。增加了現(xiàn)場檢查故障的英文推薦信范文四篇能力。在這次崗位練兵活動中，我們特別增設了艱難條件下的處理項目。已在進步員工的現(xiàn)場操縱技能。終極達到保證生產、進步效率的作用。
三、存在的題目及今后工作的打算：
通過這次崗位練兵活動，我們固然取得了預計的效果，達到以學促的目的，但是也發(fā)現(xiàn)個別題目值得我們認真地思考：一是仍有部分員工對學習技術熟悉不夠，存在著能干好活就行，學習不學習一樣的消極思想。二是個別員工的技術不過硬，平時工作表現(xiàn)的可以，在大型技術比武中，經受不住校閱閱兵，爆漏出了缺乏鍛煉的素質題目。三是個別員工的實際操縱能力低于理論考試水平，缺少現(xiàn)場方面的鍛煉。
通過這次崗位練兵，我們在充分認真上述題目的基礎上，認彌補不足，查缺補漏。相信在礦、井兩級的正確領導下，加強工會的職能作用，我井的各項工作一定會做的更好。
機電管理年終總結篇十二
回顧這個學期所從事的工作，圓滿且順利地完成了任務。當然，在工作中我享受到了收獲的喜悅，也在工作中發(fā)現(xiàn)一些存在的問題。我所享有的收獲我會用于下個學期的工作中，我所遇到的問題我要認真思考想辦法解決。本學期我所做的工作總結如下：
教學方面：
一、發(fā)揮教師為主導的作用。
1、備課深入細致。平時認真研究教材，多方參閱各種資料，力求深入理解教材，準確把握重難點。根據本校學生的實際情況，來制定教學目標，教學重難點。完善改進教案的書寫，并不斷歸納總結經驗教訓。
2、注重課堂的教學效果。我所教授的的班級是機電16-3、4、5班，均是秋季生。針對秋季生特點，以輕松，快樂的教學為主，不搞滿堂灌，堅持學生為主體，教師為主導、教學為主線，注重講練結合。在教學中注意抓住重點，突破難點。并給學生多些理論聯(lián)系實際的問題，讓學生輕松的學習電學知識。
3、認真及時批改作業(yè)，注意聽取學生的意見，及時了解學生的學習情況，并有目的的對學生進行輔導。按照學期開始制定的作業(yè)要求，對每位學生進行作業(yè)分值評定，讓每位學生體會到教師的要求是具有實效性的，這也為今后的作業(yè)收交率打下基礎。
4、堅持聽課，注意學習教研組里老師的教學經驗，努力探索適合自己的教學模式。在師徒結對活動中，從熊老師的教學模式中學到了很多立體展示教學的手段，然后融匯貫通的融入到自己的教學模式中去，大大提高了自己的教學水平?？梢?，無論是新教師還是老教師我們都可以學習一下不同的的授課模式。
5、堅持參加校內外教學研討活動，不斷汲取他人的寶貴經驗，提高自己的教學水平。多次聽公開課，進一步明確了今后講課的方向和以后該專業(yè)課該怎么教和怎么講。
6、注重課后反思。每堂課下來，反思是很關鍵的，尤其要知道，你這節(jié)課的不足之處是什么，下次再去講授同樣的課程應該怎么去改進，只有一次次的改進，才能一次次的進步。
二、調動學生的積極性。
教學的過程中，學生是首位的，那要如何才能把學生的積極性調動起來呢?這個問題應該是我本學期的首要研究問題。學生不主動參與學習的原因是多方面的：有的是對所學知識不感興趣，有的是老師的教學方式不能吸引學生的積極性，有的是評價方式不能調動學生的積極性，有的是學生對教師本人有抵觸情緒。首先，讓學生認識學習電學的好處，明確同學們是課堂的主人，樹立參與課堂的信心。要做到這點，并不是很難，就是要在你每節(jié)課上關注每一個同學的一言一行，讓他們明確，我不是單純的講內容，而是真正的想去關注他們。久而久之，學生們偶爾的想去偷懶，睡覺，看閑書等都會有一種，老師在關注我的意識。自然的對課堂有了信心。其次，讓學生敢于表現(xiàn)自己，在課堂中只要學生敢于表現(xiàn)自己的思路、方法，哪怕是學生的表達不到位，教師對于積極參與課堂的同學也要及時進行賞識、評價，使他們真正體會到參與成功后的快樂。且實行課堂評分的實效性，只要敢于表現(xiàn)的同學，就大力鼓勵，課堂表現(xiàn)記為滿分。最后，及時與學生進行溝通，班級中都會有永遠不發(fā)言的學生和永遠給你搗亂影響你教學的學生，當遇到這樣的學生，我的首要任務就是課下溝通，了解到他們獨立的思想后才可以很好的在課堂上掌控他們的言行舉止。鼓勵他們發(fā)言，營造出一種人人參與的課堂氛圍。
機電管理年終總結篇十三
20xx年年度，物業(yè)部在公司黨政班子領導下，以科學發(fā)展觀和構建和諧企業(yè)為指導，積極履行物業(yè)部的工作職責，認真落實公司20xx年年的工作計劃，從保障服務、安全穩(wěn)定兩大目標出發(fā)，抓好物業(yè)管理硬件和軟件建設，較好地完成了20xx年年計劃中的各項任務，取得了較好的成效，回顧一年來，我們主要做了以下幾項工作：
一、較好地履行了對基層分部的指導、檢查、監(jiān)督、服務工作職責。
1.月份，隨著分部的成立，公司所轄分部已達家。由于非經營性資產的特點是范圍廣、數量大、任務重，所以我們面臨著更大的工作難度。對此，物業(yè)部班子成員團結一致，發(fā)揚拼搏創(chuàng)新精神，知難而進，勤奮工作，深入分部開展調查研究，與基層分部密切協(xié)作，相互溝通，積極推進非經營性資產的規(guī)范管理，確保了設備設施的正常運轉及各項任務的完成。
2.順利完成了對分部非經營性資產的接收、指導，配合分部解決了急待解決的設備設施維修、保養(yǎng)問題，建立了分部非經營性資產的檔案管理，保證了分部物業(yè)管理工作的有序進行。
3.積極組織落實協(xié)調、等分部奧運外墻粉刷工作，嚴格審查施工單位，合理安排工作預算，保證了這一政治任務的順利完成。
在落實完成這項工作中，我們班子成員深入工地現(xiàn)場，對施工資質和預算嚴格審核，加強工地現(xiàn)場的安全管理，保質保量地完成了這一工作。
4.加強維修項目管理，嚴格審核，在保證工程質量前提下，盡量節(jié)約資金。今年分部的電梯需要維修，分部的屋面防水需要做。面對以上各項工程，我們一方面堅持申報、核審的工作職責，積極深入各分部現(xiàn)場，在調研的基礎上，提出和選出最優(yōu)工作方案上報公司總部批準，同時，積極落實各項工作的完成，確保了工作質量。
1.完成公司非經營性資產的建檔工作，開展了物業(yè)管理各項指標的調查、摸底和統(tǒng)一工作。“建檔”工作是中心20xx年年計劃中的一項重要基礎性工作，對今后開展物業(yè)管理有十分重要的意義。它是我們物業(yè)部今年工作中的一項重點。從今年上半年起，我們就積極著手進行對基層分部非經營性資產情況收集、匯總，以分部為單位，分門別類登記造冊。下半年，為更好了解每年的物業(yè)管理中的各種情況，做到心中有數，為公司領導起到參謀助手的作用，設計了有關表格，下發(fā)到分部并匯總整理存檔，現(xiàn)這一工作正在推進中。
2.為了更好地統(tǒng)一管理全中心供暖收費工作，我們統(tǒng)一了收費、支出的標準，進一步嚴格了收費管理工作，實行專人負責制，使物業(yè)的各項收費進一步規(guī)范化。
3.加強了對司爐工的管理，建立司爐工定期培訓考核制度，提高司爐工技術操作水平，確保鍋爐安全運行。20xx年年，我們進一步強化司爐工的培訓制度，并在形式和內容上力求有所創(chuàng)新，有所突破。
4.開展了技能比賽，促進物業(yè)工作人員愛崗敬業(yè)。今年夏季，物業(yè)部與人事部、保衛(wèi)部、工會共同舉辦了水暖工、電工的技能競賽活動。為搞好這次競賽活動，我們進行了認真的籌備工作，包括對會議程序、參加人員、試題、場地、設施等進行了精細的安排，并下發(fā)了通知。各分部都非常重視，選拔代表開展技術練兵、理論學習等活動。在全體參賽人員共同努力下，勝利召開了技術競賽活動。這次活動進一步促進了學理論、學技術的風氣，對提高人員素質起到了一定作用。
5.舉辦了第三屆鍋爐培訓班，進一步提高了司爐人員專業(yè)知識和操作水平，實現(xiàn)了司爐人員培訓的常規(guī)化和規(guī)范化，在制度上得到了落實和保障。根據20xx年年的工作計劃，做好司爐工培訓，是20xx年年冬季鍋爐開始供暖前的一項重要工作，對實現(xiàn)冬季安全供暖有著重要意義。這次培訓活動中心領導高度重視，各有關部門積極配合，特別是請來鍋檢所專家積極前來授課，各單位負責人和司爐人員積極參加，認真聽課，提高了鍋爐操作水平和安全意識，為保證冬季鍋爐的正常運行，實現(xiàn)安全供暖起到了積極作用。
三、強化了安全管理，確保了設備設施的正常運行，確保了社區(qū)的安全。
1.發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留隱患，把安檢工作落到實處。今年在對分部的安全檢查中，我們發(fā)現(xiàn)其分部的鍋爐房沒有值班紀錄，同時配電室也存在一定的安全隱患。面對這種情況，我們和保衛(wèi)部門及時提出了整改措施和意見，督促他們抓緊時間解決問題。經過共同的努力，建立了鍋爐值班記錄制度，強了配電室內值班力量，使鍋爐房、配電室管理進一步規(guī)范化，消除了事故安全隱患。
2.加強日常和節(jié)假日期間的安檢工作，對重點部位的用電、用氣實行嚴格的規(guī)范化管理，特別是對外租戶的安全用電問題實行嚴格的管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，配合保衛(wèi)部門對外租戶進行安全防火教育，組織“11.9”防消滅火演練，提高廣大人員處理突發(fā)事件的能力。
四、專人收費工作取得明顯成效。
1.建立收支檔案，規(guī)范費用收支管理。今年收費管理繼續(xù)加強基礎性建檔工作，開展調查摸底核實工作，從產權人、面積、收費標準等方面理順收費檔案，進行登記造冊，對已不符合支付條件的進行了清除，對新增的支付戶進行了造冊登記，一套較科學、全面的管理制度完善建立。
2.統(tǒng)一收費標準，嚴格收支程序。針對各分部收支標準的不統(tǒng)一，為了更好地做好收支費用的管理，我們統(tǒng)一了整個公司的供暖費用收支標準，統(tǒng)一面積、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一收支程序。
3.積極上門收取費用，千方百計實現(xiàn)收支目標管理。總的情況是，收入大于費用支出，基本實現(xiàn)了收支平衡，略有節(jié)余的目標。
工作體會及經驗。
20xx年年的工作，使我們有三點深刻的體會：
1.做好非經營性資產的管理，必須要有求真務實的工作作風，深入實際，不搞花架子，這是做好物業(yè)管理工作的基本前提。
2.高度重視非經營性資產的安檢工作，從硬件和軟件兩方面加強管理，是確保物業(yè)設備設施安全運行的基本保障。
3.堅持以法治企，實行規(guī)范管理，保證各項制度的真正落實，是做好非經營性資產管理工作的關鍵。
不足及差距：
1.我們的管理規(guī)范化還基本上屬于初級化，有待今后進一步加強提高。
2.在物業(yè)收費方面，難度大，進展不大，有待今后研究開拓。
機電管理年終總結篇十四
20xx年已經結束，在領導的正確領導和指導下，我機電1隊人員團結協(xié)作，克服了時間緊、任務重、環(huán)境復雜等多方面的困難因素，取得了一定的成績。現(xiàn)將20xx年的工作情況總結及20xx年工作安排如下：
（一）認真履行職責排查問題，及時采取有效措施。
1、對官巖線、官巴線進行了長達十五天的例行巡線檢修，砍伐樹木和藤蔓。
2、由于官巴線、官巖線線路在架設初期設計為臨時供電線路，現(xiàn)在距離架設初期已經過去三年，在沒有保養(yǎng)的情況下：官巴線發(fā)生了4次事故導致的停電；官巖線發(fā)生了4次事故導致的停電，停電原因均為外場架空線故障，我機電人員冒著烈日巡查外線，克服山高、路難走等困難，第一時間找到故障點并加以處理，恢復供電，保障隧道照明。
3、對所管轄范圍內的7個隧道的6臺發(fā)電機房安裝操作流程牌及安全責任劃分牌；進行了每個月試發(fā)電及日常的加油和保養(yǎng)。
4、對所管轄范圍內的7個隧道共計12個變電所（箱）進行了清潔大掃除三次。
5、邱家灣：
1）加裝刀閘。
2）在國慶期間燒壞兩組避雷器，從大巴山3號變電所拆卸兩組避雷器及時更換，恢復邱家灣供電。
3）10月22日，和養(yǎng)護科機電隊伍一起安裝了被盜部分的電纜，恢復了隧道內的供電。
6、清溝灣：
1）5月8日，恢復清溝灣車禍造成的部分供電中段，恢復監(jiān)控、光電標識等。
7、池家河：
1）3月20日發(fā)現(xiàn)池家河1#水泵房水管破裂嚴重噴水，關閉供水泵后通知房建單位處理受損房屋。
2）7月15日巡查池家河隧道發(fā)現(xiàn)池家河隧道陜西至達州方向洞口消防水管密封圈爆裂。現(xiàn)場經過簡單處理后，通知標段更換密封圈。
8、梨樹灣：
7、大巴山：
1）由于雨季時期隧道內潮濕嚴重，造成了大巴山2號、3號洞內變電所各有一臺變壓器損壞，現(xiàn)各只有一個臺變壓器工作。
2）8月15日晚上，大巴山左洞照明故障，洞內照明配電箱潮濕空開被燒壞，跳過空開直接接電，恢復照明。
（二）建立建全工作責任體制，加強人員的管理與上下班考勤和內頁資料及記錄。
1、在隧道管理所成立以來在領導的正確領導下，建立建全各項規(guī)章制度和工作責任體制，加強了人員的管理和上下班遲到早退的考勤，形成了正規(guī)管理。
2、各班組認真記錄各項會議資料、內頁資料、隧道日常巡查記錄表。
（一）遺留問題較多，隧道內車禍事故頻發(fā)。
1、供電線路故障多，線路長時間沒進行維護保養(yǎng)。
2、隧道內監(jiān)控和照明經常不能夠正常遠控，對監(jiān)控、維護和安全帶來了巨大隱患。
（二）業(yè)務熟練程度不足，疑難點還依賴標段處理。
1、我隊人員經過一年多的實踐工作，掌握了一定的業(yè)務知識和技能，但是熟練程度不夠，不能夠及時處理某一些疑難點問題，有苦勞沒功勞。
2、個別人員還存在依賴心理，沒有獨立去處理事故的能力。
（三）內部協(xié)調不足。
1、某一些工具配備不足，買材料和工具困難。
2、外出困難。車輛協(xié)調不足，經常無車可用，造成了。
日常巡查不足，對我機電維護工作造成了很大影響。
（一）強化學習培訓，提高自身技能與素質。
加強業(yè)務以及安全學習，全面提高全員安全素質與技術素質，將學習記錄與學習測評納入績效考核，完善學習制度，采取以班組為單位化整為零的培訓與集中培訓相結合的形式，緊貼實際工作重點，合理設臵考核目標，建立一支高素質、高戰(zhàn)斗力的機電隊伍。
（二）嚴格按章定期巡檢，定期維護變電所衛(wèi)生和發(fā)電機保養(yǎng)。
1、每月各班組負責的隧道最少2次的定期巡檢必須認真負責逐步排查每一個機電設施和消防設施，把問題排除在萌芽狀態(tài)。
2、嚴格按照規(guī)定定期維護變電所的衛(wèi)生和發(fā)電機的保養(yǎng)。特別是大巴山隧道、紅巖灣隧道、梨樹灣隧道、池家河隧道、都有洞內變電所，洞內環(huán)境惡劣雨天洞內潮濕平時多灰，加強維護保養(yǎng)次數。
3、堅持定期巡線，排除并加以處理會造成外線接地的情況。
4、認真做好內頁資料及記錄。
（三）加強服務保障理念，真正做到隨叫隨到。
1、強化自身服務保障意識，把單位當家建，認真履行工作職責。
2、約束作風，低調做人，高調做事，上下團結一心。
20xx年下，我機電1隊將在領導的支持領導下，將繼續(xù)努力工作，保障隧道的各種機電設備的正常運行。
機電管理年終總結篇十五
20__年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。
一、生產和產量方面。
在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的產品實現(xiàn)了向、同時生產的成功過渡。順利完成x噸，x噸。熱處理方面：根據客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關經驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經過處理，產品基本上達到了客戶的要求，同時生產部也總結了很多寶貴的經驗。共完成熱處理產品噸。新產品方面：器是客戶在今年新開發(fā)的產品，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸，并合理調整生產計劃，利用空閑時間，開發(fā)了產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基礎材料初加工及對外加工方面截至x月x日共完成材料xkg。
二、產品質量方面。
在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。根據產品特征分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。
三、設備模具管理方面。
在這20__年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩(wěn)定性。
四、人員管理方面。
因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
五、安全生產方面。
在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告。
生產部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，順利通過了iso9000審核組對生產部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。生產部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：
1.生產現(xiàn)場管理方面。
各崗位的生產現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監(jiān)督檢查。
2.人員管理方面。
由于生產部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產效率，協(xié)同品質部對生產過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數據統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。
3.設備、模具管理方面。
公司自20__年以來，新購設備較多，特別是20__年進的設備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術力量弱，對設備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造、設備模具調試工作，這無疑會給目前的正常生產帶來很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關經驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓，健全維修部門，按排直接責任人，進一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數據統(tǒng)計分析報告(此類表格已制定完成，正在落實具體統(tǒng)計辦法)，及時分析設備模具出現(xiàn)的問題，采取相應的措施，對目前存在問題加以改進，使企業(yè)的固定資產管理更加成熟，趨向正規(guī)。
4.輔助用品、物料消耗及生產成本的控制方面。
由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標;因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心、健全職能崗位人員開始，對生產班組領用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應經濟處罰。原材料方面，對材料調運過程實行專人專職操作，實行責任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄;兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產品廢棄率作詳細統(tǒng)計;協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領用數據，根據實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個生產流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。
5.安全生產方面。
安全生產可以說是每個生產企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。為此我建議公司應實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓。另外結合各生產班組在班前會上納入安全生產方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產工作能上一個新臺階。
面對即將到來的年，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的努力!
機電管理年終總結篇十六
20__年我們的工作緊緊圍繞集團公司“規(guī)劃管理、提升素質、審時度勢、與時俱進”的總方針，時刻踐行著為集團公司的建設和發(fā)展添磚加瓦的總目標，加強了企業(yè)內部管理和員工自身素質的培養(yǎng)，不斷創(chuàng)新，努力完成著各項任務，取得了一些成績，現(xiàn)將主要完成的工作、工作中的一些體會、存在的一些問題以及工作打算匯報如下：
一、完成的工作。
1、理頭緒、抓管理、樹形象。
一月份我們從人手中正式接管物業(yè)管理后，首先將眾多的頭緒進行梳理，迅速從中理出主要的迫在眉睫的幾件事。首先，抓管理、促效益、樹形象。小區(qū)的管理說到底是為業(yè)主提供各項滿意的服務。而這一切都取決于服務者素質的高低和能力的發(fā)揮。在工作中不僅需要有好的態(tài)度、好的服務理念，更要有專業(yè)化管理。
對此公司制定了精細化的管理制度，明晰化的流程程序，做好了職責定位，使物業(yè)工作能夠有條不紊地進行下去。其次加強人員的培訓工作，增強服務意識，樹立企業(yè)形象。我們有針對地對員工的職業(yè)道德、禮儀禮貌、行為舉止及專業(yè)技能進行培訓，使得在職員工迅速達到了服務要求。出色的服務為企業(yè)樹立了良好的形象。
2、春節(jié)為小區(qū)營造歡樂、喜慶、祥和的氣氛。
節(jié)前，我們組織保潔人員對小區(qū)公共設施設、樓道、停車場、院落、花池、草坪的垃圾進行了徹底的清掃、清倒，整治了衛(wèi)生死角;組織安保人員就節(jié)日安全防范進行培訓，制定了安全應急預案，明確了分工，落實了責任，加強了措施;在小區(qū)設立煙花爆竹燃放區(qū)，指定燃放點，由專人負責巡查。
節(jié)前工程維修人員對小區(qū)各種共用設施設備進行了徹底的檢測、維修，保證了節(jié)日期間水、電、暖及各類設施設備的正常運行;為營造節(jié)日氣氛，我們在小區(qū)大門及院落掛燈籠、擺放吉祥物，院落、樹上、假山掛彩燈、貼掛標語，還給小區(qū)各單元門貼了春聯(lián)、送了“?！弊?、給業(yè)主送維修報修服務電話卡、張貼了溫馨提示，同時慰問了a、b區(qū)業(yè)主代表30戶。
真誠、溫暖、快捷的服務確保了小區(qū)節(jié)日的溫馨、祥和、安全;正月十五元宵節(jié)，我們在集團公司的大力支持下，在小區(qū)院落成功地承辦了了一臺，精彩的表演、熱烈的掌聲、歡快的笑聲將節(jié)日的氣氛推向一個高潮。
3、對小區(qū)存在的問題進行整治，共用設施設備進行系統(tǒng)維修。
為了徹底改變小區(qū)業(yè)主對物業(yè)的看法，也為了徹底解決小區(qū)多年來存在的一些問題，春節(jié)過后，我們在集團公司的大力支持下，開始了對a、b區(qū)的共用房屋及共用設施、設備進行維修，對環(huán)境進行徹底的整治。先后投資20余萬元，更換了小區(qū)19扇單元門，清掏了44口供暖、供水井雜物，維修、更換樓內外管井閥門720個，檢漏修補屋頂漏水60余戶，更換住戶玻璃400多塊、對60多戶的住戶窗框進行維修，清掏小區(qū)污水井67口、化糞池4個，修補拓寬路面200多米，更換了a、b區(qū)的監(jiān)控設備。除了以上的整體大的維修外，我們還接了500多個維修單，回訪住戶300多戶，業(yè)主對我們的滿意率達98%以上，接到投訴3起，并圓滿地協(xié)調解決。
4、建全檔案，對各類手續(xù)進行年檢。
為了加強公司內部管理，便于更好地服務業(yè)主，四月份我們將物業(yè)公司所需、所缺的檔案資料從相關部門一一調回并存檔，接著對各類手續(xù)進行年檢，提早順利地通過完成相關部門要求的手續(xù)年檢。
5、對小區(qū)進行綠化美化。
為了進一步改善小區(qū)環(huán)境，我們在集團公司的支持下先后栽刺柏14000多株，裝點假山邊鮮花800多盆，種植鮮花16000棵，與此同時對以前種上的花草樹木進行除草、修剪，精細打扮后的小區(qū)面貌煥然一新。
6、加強宣傳力度，配合城管、社區(qū)完成“創(chuàng)城”工作。
物業(yè)服務不但是理性的行為服務，還應該包括人文的思想教育與感化。我們在整治小區(qū)環(huán)境的同時，也通過宣傳廣告欄向業(yè)主宣傳“創(chuàng)城”理念、消防常識、業(yè)主行為規(guī)約等，先后展出了15塊宣傳牌匾，張貼了40多張關于全民參與的“創(chuàng)城”宣傳廣告，發(fā)放了400多張文明城市市民調查問卷及200多本《須知》。廣大業(yè)主通過這些輿論宣傳，自身素質、“創(chuàng)城”意識得到了很大的提高。
與此同時我們也注重了公司文化的建立，我們動員廣大員工認真學習企業(yè)文化，點擊集團公司網站，了解集團公司的成長過程，培養(yǎng)員工熱愛企業(yè)的意識，我們還積極地為公司網站投稿，半年來我們共為公司選送稿子4篇，4篇都被網站采用發(fā)表。我們也為物業(yè)監(jiān)察隊先后送去5篇關于我們小區(qū)物業(yè)管理方面的稿件，其中一文在9期物業(yè)?？习l(fā)表。
二、體會與不足。
在這一年的工作中我們體會到，一個好的團隊離不開上級部門的支持，我們的大量工作離不開集團公司的支持與幫助。我們會緊緊圍繞在集團公司的周圍，努力為房地產后期服好務，為房產創(chuàng)名優(yōu)品牌而努力。同時我們也體會到只有真心實意、踏踏實實為小區(qū)業(yè)主服務，業(yè)主就會把好的“口碑”送給我們。我們會繼續(xù)努力提升服務質量，力爭把物業(yè)打造成品牌物業(yè)，為集團公司增添光彩。
當然，我們在這半年的工作中也存在著一些不足，如：員工的服務技能不夠精熟，安全防范意識不夠強烈，在企業(yè)內部管理方面還做的不夠科學、規(guī)范，員工的整體素質還有待提高。
三、下一年的工作打算。
1、全力以赴將d區(qū)項目的接管工作完成好。
2、培養(yǎng)市場，加大廣告宣傳。
樹立品牌意識市的房產開發(fā)及房產開發(fā)給我們帶來了無限的發(fā)展前景，我們要做好市場調查，總結一年的工作經驗，做好業(yè)主的回訪工作，并加大宣傳力度，提高我們的企業(yè)知名度。
3、做好我們的回訪工作，特別是業(yè)主的報修工作。
及時、真誠、貼心的服務永遠是我們工作的主線。
總之，我們物業(yè)管理會在集團公司的帶領下，重管理，抓培訓，創(chuàng)新服務理念;重品牌，拓市場，增強競爭實力;重人才，創(chuàng)機遇，擴大發(fā)展空間;勵精圖治，開拓物業(yè)市場，眾志成城，創(chuàng)物業(yè)輝煌。
機電管理年終總結篇十七
班主任工作是瑣碎，繁忙的，然而做好班主任工作是一個好教師的標志，也能從中體驗到做教師的快樂。著名的教育改革家魏書生曾這樣說過：”班級像一個大家庭，同學們如兄弟姐妹般互相關心著、幫助著，互相鼓舞著、照顧著，一起長大了，成熟了，便離開這個家庭，走向了社會。”一個良好的班集體對每個學生的健康發(fā)展有著巨大的教育作用。形成一個良好的班集體，需要每一位班主任做大量深入細致的工作。)我在這學年中是這樣做的：
一、確立班集體的奮斗目標。
班集體的共同奮斗目標，是班集體的理想和前進的方向，班集體如果沒有共同追求的奮斗目標，就會失去前進的動力。所以，一個良好的班集體應該有一個集體的奮斗目標，形成強大的班級凝聚力。作為班級組織者的班主任應結合本班的實際，制定出班級的奮斗目標。在實現(xiàn)班集體奮斗目標的過程中，要充分發(fā)揮集體每個成員的積極性，使實現(xiàn)目標的過程成為教育與自我教育的過程，每一集體目標的實現(xiàn)，都是全體成員共同努力的結果，要讓他們分享集體的歡樂和幸福，從而形成集體的榮譽感和責任感。因此，根據我班各方面基礎都較好的前提，我給同學們制定了班規(guī)和一日常規(guī)，結合《小學生守則》和《小學生日常行為規(guī)范》進行有效的教育。使學生認識到自己所做的行為規(guī)范和不規(guī)范，直接影響到班級的集體榮譽。這樣增強了學生的集體榮譽感。故此我班學生都做得比較好。例如：在學雷鋒活動月當中就涌現(xiàn)出許多的”小雷鋒”。每個學生都能養(yǎng)成良好的習慣。
二、培養(yǎng)正確輿論和良好的班風。
現(xiàn)象進行議論、評價，形成”好人好事有人夸，不良現(xiàn)象有人抓”的風氣。因此，我注重學生的行為規(guī)范，抓典型，樹榜樣，在班級中開展評比激勵機制，形成互爭互賽的競爭氛圍，讓學生通過競賽看到自己的閃光之處，明白自己的不足和今后努力的方向。
三、實行班級管理民主化、細致化。
有句話說：”抓在細微處，落在實效中”，班主任工作只有細致入微，才能使班級管理見成效，而在細致管理基礎上還應充分發(fā)揮民主。班主任要有意識的讓學生參與管理，創(chuàng)設各種表現(xiàn)機會，充分調動全班每個同學的積極性，形成民主管理氣氛使學生自我表現(xiàn)心理得到滿足，民主意識得到培養(yǎng)，管理能力得到增強。班干部既要有管理能力，又要民主管理。因此每個干部都要清楚地明白自己的職責，及時認真的完成每一項工作。為此我在期初評出十位同學作為值日班長，充分讓他們自主把班級管理好，兩個學期來他們表現(xiàn)得都非常出色。在班干部中，我定期開展批評和自我批評，讓大家意識到當班干部不是為了一時的光榮，應該更加以身作則，成為班級中各方面的示范。
機電管理年終總結篇十八
回顧這個學年所從事的工作，圓滿且順利地完成了任務。當然，在工作中我享受到了收獲的喜悅，也在工作中發(fā)現(xiàn)一些存在的問題。我所享有的收獲我會用于下個學年的工作中，我所遇到的問題我要認真思考想辦法解決。本學年我所做的工作總結如下：
一、發(fā)揮教師為主導的作用。
1、備課深入細致。平時認真研究教材，多方參閱各種資料，力求深入理解教材，準確把握重難點。根據本校學生的實際情況，來制定教學目標，教學重難點。完善改進教案的書寫，并不斷歸納總結經驗教訓。
2、注重課堂的教學效果。我所教授的的班級是機電16-3、4、5班，均是秋季生。針對秋季生特點，以輕松，快樂的教學為主，不搞滿堂灌，堅持學生為主體，教師為主導、教學為主線，注重講練結合。在教學中注意抓住重點，突破難點。并給學生多些理論聯(lián)系實際的問題，讓學生輕松的學習電學知識。
3、認真及時批改作業(yè)，注意聽取學生的意見，及時了解學生的學習情況，并有目的的對學生進行輔導。按照學年開始制定的作業(yè)要求，對每位學生進行作業(yè)分值評定，讓每位學生體會到教師的要求是具有實效性的，這也為今后的作業(yè)收交率打下基礎。
4、堅持聽課，注意學習教研組里老師的教學經驗，努力探索適合自己的教學模式。在師徒結對活動中，從熊老師的教學模式中學到了很多立體展示教學的手段，然后融匯貫通的融入到自己的'教學模式中去，大大提高了自己的教學水平?？梢?，無論是新教師還是老教師我們都可以學習一下不同的的授課模式。
5、堅持參加校內外教學研討活動，不斷汲取他人的寶貴經驗，提高自己的教學水平。多次聽公開課，進一步明確了今后講課的方向和以后該專業(yè)課該怎么教和怎么講。
6、注重課后反思。每堂課下來，反思是很關鍵的，尤其要知道，你這節(jié)課的不足之處是什么，下次再去講授同樣的課程應該怎么去改進，只有一次次的改進，才能一次次的進步。
二、調動學生的積極性。
教學的過程中，學生是首位的，那要如何才能把學生的積極性調動起來呢？這個問題應該是我本學年的首要研究問題。
學生不主動參與學習的原因是多方面的：
有的是對所學知識不感興趣，有的是老師的教學方式不能吸引學生的積極性，有的是評價方式不能調動學生的積極性，有的是學生對教師本人有抵觸情緒。首先，讓學生認識學習電學的好處，明確同學們是課堂的主人，樹立參與課堂的信心。要做到這點，并不是很難，就是要在你每節(jié)課上關注每一個同學的一言一行，讓他們明確，我不是單純的講內容，而是真正的想去關注他們。久而久之，學生們偶爾的想去偷懶，睡覺，看閑書等都會有一種，老師在關注我的意識。自然的對課堂有了信心。
其次，讓學生敢于表現(xiàn)自己，在課堂中只要學生敢于表現(xiàn)自己的思路、方法，哪怕是學生的表達不到位，教師對于積極參與課堂的同學也要及時進行賞識、評價，使他們真正體會到參與成功后的快樂。且實行課堂評分的實效性，只要敢于表現(xiàn)的同學，就大力鼓勵，課堂表現(xiàn)記為滿分。
最后，及時與學生進行溝通，班級中都會有永遠不發(fā)言的學生和永遠給你搗亂影響你教學的學生，當遇到這樣的學生，我的首要任務就是課下溝通，了解到他們獨立的思想后才可以很好的在課堂上掌控他們的言行舉止。鼓勵他們發(fā)言，營造出一種人人參與的課堂氛圍。
機電管理年終總結篇十九
本人xx年畢業(yè)于河北科技示范學院（原秦皇島煤校）機電技術應用專業(yè)，自201x年5月到興縣金地煤業(yè)參加工作至今，10年7月20日綜采區(qū)成立后，擔任機電技術員一職，現(xiàn)將到礦后的工作做以下總結：
我參加工作以來認真履行機電技術員崗位職責，緊緊圍繞公司“抓機遇、謀發(fā)展、樹形象、建強企”的戰(zhàn)略思想，立足崗位，積極進取，扎實工作，較好的完成了區(qū)里下達的各項工作。我始終保持一種積極向上的進取心態(tài)，在平時工作生活中，嚴格遵守各項規(guī)章制度，團結同事，不斷提升自己的團隊合作精神，用滿腔熱情積極認真的完成好每一項工作。
到綜采區(qū)工作后，我利用業(yè)余時間鉆研學習專業(yè)書籍，提高自己在機電方面的業(yè)務技能，跟機電副區(qū)長和老工人還有有經驗的電工師傅學習，加快自己思想觀念的轉變，從實處做起從細處做起。使自己的業(yè)務技能有了明顯的提高。
我先后參與了3個綜采工作面設備安裝和調試工作（1311工作面、1313工作面、1321工作面），認真根據現(xiàn)場實際情況編寫安裝措施，對安裝過程中出現(xiàn)的特殊情況和問題積極對措施進行補充和完善，并把措施認真對工人進行貫徹，在工作面安裝過程中，每天深入現(xiàn)場，了解安裝進行情況和措施的實施情況，親自參加支架、采煤機、和運輸設備等的安裝和調試，在安裝過程中學習和總結經驗，為日后良好的工作打下了基礎。1321工作面安裝時跟班到現(xiàn)場認真組織支架和設備的安裝工作，確保安裝工作保質保量且安全順利的完成。
工作面正常生產后，隨著生產任務越來越重，對機電設備正常運轉的要求也越來越高，我平時經常下井深入現(xiàn)場了解設備運轉情況，檢查機電設備的完好情況，并隨身攜帶工具，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對不能及時處理的馬上上報機電區(qū)長并積極配合組織處理。參與了本區(qū)多起機電事故的搶修和事故原因的分析。
我在平時工作中嚴格按照區(qū)隊值班制度認真做好值班工作，及時傳達區(qū)隊及調度室的各種指示，遇到情況及時匯報。并做好規(guī)程和各項機電施工技術措施的編寫、批審于貫徹工作，共同負責本單位的圖紙、技術文件、質量標準化等各種資料的管理和存檔工作。
我在在區(qū)隊中還負責與機電科聯(lián)系設備設計圖紙、供電系統(tǒng)設計、設備使用說明書、設備配件、設備改造、供電線路改造等有關業(yè)務工作，還有及時給機電科上報本區(qū)隊的設備使用情況及各種臺賬的建立。認真參加機電科組織的各種機電檢查，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題積極組織處理。雖然在這段時間的工作中學習到了很多東西使自己有了一定的提高，但同時也充分認識到了自己在知識儲備和實際經驗等方面還缺乏很多，在以后的工作中我一定要不斷充實完善自己，不斷提高自身的專業(yè)技術水平和業(yè)務能力，經常下井，深入現(xiàn)場增加實際經驗，提高自身綜合素質，為使綜采區(qū)成為一流區(qū)隊，為礦成為一流強企，奉獻自己最大的力量。