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存貨監(jiān)盤(pán)報(bào)告篇一
八月盤(pán)點(diǎn)于20xx年8月31日完成，對(duì)生產(chǎn)部大部分物料進(jìn)行的盤(pán)點(diǎn)經(jīng)過(guò)分析，得出此次盤(pán)點(diǎn)結(jié)果如下：
盤(pán)點(diǎn)方式：一次終結(jié)盤(pán)點(diǎn)。
盤(pán)點(diǎn)范圍：外購(gòu)倉(cāng)。
1、采用倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人主導(dǎo)盤(pán)點(diǎn)工作，調(diào)撥人手輔助盤(pán)點(diǎn)，為最終盤(pán)點(diǎn)的方式；
3、由于是月度盤(pán)點(diǎn)，主要采用由pmc內(nèi)部自行盤(pán)點(diǎn)。
4、將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果與盤(pán)點(diǎn)日8月31日財(cái)務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對(duì)，尋找并分析差異原因，判斷盤(pán)點(diǎn)結(jié)果是否可以接受。盤(pán)點(diǎn)情況：
a類(lèi)：存貨擺放整齊，貨品保存完好，無(wú)明顯殘破毀損情況。
b類(lèi)：存貨擺放基本整齊，貨品保存較完好，95%以上無(wú)明顯殘破毀損情況。
c類(lèi)：存貨擺放基本整齊，貨品保存80%完好，95%以上無(wú)明顯殘破毀損情況。
8月盤(pán)點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量與賬面差異占盤(pán)點(diǎn)存貨總額的4%。其中xx盤(pán)虧，盤(pán)虧總數(shù)量為xx個(gè)，其中xx盤(pán)贏，盤(pán)贏總數(shù)量為xx個(gè)，其余物料盤(pán)點(diǎn)無(wú)差異。
1.c類(lèi)物料一部分（如膨脹套、包裝紙、5x10自封袋等）由于部分是物料到位后，整批量開(kāi)至組裝，過(guò)程中出現(xiàn)漏開(kāi)單。
2.a類(lèi)物料一部分（如鋅合金、軟管、閥芯等），其中鋅合金物料，屬內(nèi)部調(diào)撥，流程中到貨沒(méi)有品檢檢驗(yàn)，倉(cāng)庫(kù)只能抽出部分產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，導(dǎo)致部分物料混料，數(shù)量短少。
3.軟管類(lèi)物料擺放不夠整齊，盤(pán)點(diǎn)中出現(xiàn)混料。
4.部分材料，采購(gòu)回來(lái)直接進(jìn)入車(chē)間生產(chǎn)，沒(méi)有及時(shí)入庫(kù)。
1.人員細(xì)心程度不夠，未按數(shù)量逐一清點(diǎn)實(shí)物（鋅合金、軟管類(lèi)）。及發(fā)貨后未能及時(shí)開(kāi)調(diào)撥單據(jù)至組裝。
2.倉(cāng)儲(chǔ)6s方面未監(jiān)控到位，物料擺放雜亂，導(dǎo)致物料混料。
1.對(duì)于漏開(kāi)單現(xiàn)象，后期對(duì)照c類(lèi)小配件，進(jìn)行每日抽查，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
2.來(lái)料部分，由倉(cāng)儲(chǔ)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督，當(dāng)日單據(jù)必須在當(dāng)日完成，如有特殊原因，備注說(shuō)明。
3.針對(duì)鋅合金物料混料，要求倉(cāng)管對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行40%抽檢，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不予接收。
4.針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)6s方面，已制定相關(guān)管理規(guī)定，后期按照相關(guān)制度，嚴(yán)格執(zhí)行。
1、加強(qiáng)管理。物料管理作為倉(cāng)儲(chǔ)管理中的一項(xiàng)重要工作，一定要做到，把好出入關(guān)，規(guī)范程序，常抓不懈；確保物料的賬務(wù)一致性。
2、嚴(yán)格檢查。對(duì)物料要定期抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反饋，妥善處理。
3、抓好落實(shí)。重點(diǎn)是做好倉(cāng)儲(chǔ)物料管理流程、制度的落實(shí)。在加強(qiáng)日常管理的同時(shí)，做好信息的反饋和異常追蹤，努力把倉(cāng)儲(chǔ)管理工作提高到一個(gè)新水平。
存貨監(jiān)盤(pán)報(bào)告篇二
盤(pán)點(diǎn)為了全面確認(rèn)真實(shí)的商品實(shí)物數(shù)量，夠熟練掌握規(guī)范的盤(pán)點(diǎn)程序是衡量門(mén)店?duì)I運(yùn)狀況的重要指標(biāo)，是對(duì)營(yíng)運(yùn)管理的綜合考核和回顧，通過(guò)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)反映營(yíng)運(yùn)過(guò)程中的各種損耗以及門(mén)店?duì)I運(yùn)上的失誤和管理上的漏洞，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改善管理，降低損耗是盤(pán)點(diǎn)的.最終目的。針對(duì)上次門(mén)店首次使用手持終端盤(pán)點(diǎn)存在的主要問(wèn)題點(diǎn)如下：
垂直陳列商品價(jià)簽豎置插放，最后一層價(jià)簽正常放置。
1、盤(pán)點(diǎn)人員按規(guī)定區(qū)域在每張價(jià)簽右側(cè)或背后插放初盤(pán)，計(jì)數(shù)卡。
2、人員操作不熟練。
同一背同品嚴(yán)謹(jǐn)多點(diǎn)陳列，每個(gè)背的第一和最后一張庫(kù)存單須填盤(pán)點(diǎn)人員的工號(hào)垂直陳列商品原則上嚴(yán)禁相互移動(dòng)，但排面陳列數(shù)量較少時(shí)，為方便點(diǎn)數(shù)及錄入可以適當(dāng)集中碼放，盤(pán)點(diǎn)完后必須恢復(fù)陳列。
垂直陳列商品價(jià)簽豎置插放，最后一層價(jià)簽正常放置。
所有排面、地堆商品必須放置價(jià)簽。
地堆商品需放置價(jià)簽卡，方便價(jià)簽和計(jì)數(shù)卡的插放。
逐一檢查價(jià)簽，確保價(jià)簽信息與實(shí)物一致。
如一個(gè)背的錄入全部完畢時(shí)需按確定鍵結(jié)束本背錄入。
每完成一個(gè)單品三錄應(yīng)及時(shí)拔掉三盤(pán)計(jì)數(shù)卡。
3、盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備工作不足，貨架空間陳列、商品整理有待加強(qiáng)（如：每個(gè)單品需擺放一個(gè)商品國(guó)際條碼面向錄入員的單品，目的是方便錄入員掃碼提高錄入速度。）。
x盤(pán)點(diǎn)前部分商品庫(kù)存量沒(méi)有合理控制。
x部分盤(pán)點(diǎn)人員對(duì)手持終端盤(pán)點(diǎn)流程不熟練。
計(jì)數(shù)卡填寫(xiě)不規(guī)范（如：同一背同品嚴(yán)謹(jǐn)多點(diǎn)陳列，每個(gè)背的第一和最后一張計(jì)數(shù)卡須填盤(pán)點(diǎn)人員的工號(hào)）。
垂直陳列商品的注意事項(xiàng)。
x不計(jì)入盤(pán)點(diǎn)的商品標(biāo)識(shí)建議更為明顯些。
x點(diǎn)數(shù)錯(cuò)誤或串盤(pán)、漏盤(pán)有待加強(qiáng)。
x盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入錯(cuò)誤、數(shù)據(jù)錄入效率有待提高。
現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)人員控管，對(duì)盤(pán)點(diǎn)進(jìn)度，機(jī)動(dòng)調(diào)動(dòng)人員支援，可以更為合理利用起來(lái)以縮短盤(pán)點(diǎn)時(shí)間。
要確保大盤(pán)點(diǎn)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，需從以下方面控制：
盤(pán)點(diǎn)前控制：
x商品陳列準(zhǔn)備嚴(yán)格遵守盤(pán)點(diǎn)流程的要求。
存貨監(jiān)盤(pán)報(bào)告篇三
3.為了2014年有效改進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理弊端，促進(jìn)內(nèi)部員工庫(kù)存管理能力的提高；4.提醒倉(cāng)管人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料管理的自我總結(jié)；5.檢驗(yàn)貨架管理的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)度的執(zhí)行情況。
1)公司賬面庫(kù)存數(shù)量合計(jì)，金額合計(jì)元，，金額合計(jì)元，盤(pán)盈/虧數(shù)量合計(jì)，盤(pán)盈/虧金額合計(jì)元。明細(xì)如下表所示：
2)列示實(shí)盤(pán)數(shù)量及金額，其中，列示正常品數(shù)量及金額，列示殘次品數(shù)量及金額，列示積壓品數(shù)量及金額，列示滯銷(xiāo)品數(shù)量及金額。
三、盤(pán)點(diǎn)實(shí)施情況1.盤(pán)點(diǎn)情況概述：
進(jìn)行概述說(shuō)明2.抽盤(pán)情況：
是否進(jìn)行抽盤(pán)，xxx類(lèi)主材進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。3.存貨的管理情況：
整齊有序。分類(lèi)擺放且每種類(lèi)型材料都會(huì)留有通道進(jìn)出。有存在工長(zhǎng)已領(lǐng)貨，已做出庫(kù)，暫時(shí)寄存的現(xiàn)象。4.特殊事項(xiàng)：
地震、海嘯、河流決口、庫(kù)房地下發(fā)現(xiàn)漢代古墓等。
四、公司存貨的庫(kù)存結(jié)構(gòu)介紹。
1.元，占公司總資產(chǎn)的'%，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為。
%。
2.元，%，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為。
%。
3.基材類(lèi)賬面庫(kù)存金額合計(jì)元，%，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為。
%。
四、結(jié)論。
存貨監(jiān)盤(pán)報(bào)告篇四
抽盤(pán)人員：辦公室、生產(chǎn)部、倉(cāng)庫(kù)等22人，分7小組復(fù)盤(pán)。
盤(pán)點(diǎn)范圍：公司的全部存貨。
1、客戶(hù)的存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無(wú)明顯殘破毀損情況；盤(pán)點(diǎn)人員對(duì)貨物的品種、擺放等情況熟悉。
2、復(fù)盤(pán)過(guò)程中，我們執(zhí)行了從盤(pán)點(diǎn)表到實(shí)物、再?gòu)膶?shí)物到盤(pán)點(diǎn)表的復(fù)查程序。
3、對(duì)委外加工物料結(jié)存數(shù)進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)。
4、擠橡二車(chē)間膠料標(biāo)識(shí)不清晰，要標(biāo)識(shí)清楚與電器的區(qū)分開(kāi)來(lái)。
5、香港客戶(hù)的產(chǎn)成品庫(kù)存有點(diǎn)多，還沒(méi)出庫(kù)，門(mén)口大線也未出庫(kù)。
6、燈頭車(chē)間擺放了很多燈頭材料。
7、車(chē)間領(lǐng)料，部分沒(méi)有領(lǐng)料單就領(lǐng)料，領(lǐng)料數(shù)據(jù)存在倒推的情況。
8、盤(pán)點(diǎn)前單據(jù)未錄入完，不能做到及時(shí)關(guān)帳，沒(méi)辦法監(jiān)管帳面數(shù)與實(shí)盤(pán)數(shù)差異。
1、物料的發(fā)放，標(biāo)識(shí)要清晰，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。
2、減少產(chǎn)品庫(kù)存，提高存貨周轉(zhuǎn)。
3、產(chǎn)品退貨不及時(shí)清點(diǎn)，不及時(shí)辦理退貨手續(xù)。
4、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，盤(pán)點(diǎn)前錄完單據(jù)，關(guān)帳。
財(cái)務(wù)部。
20xx-1-14。
存貨監(jiān)盤(pán)報(bào)告篇五
盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：xxxx年xx月xx日、xx月xx日。
抽點(diǎn)時(shí)間：xxxx年xx月xx日、xx月xx日。
抽點(diǎn)人員：××?xí)?jì)師事務(wù)所：×××××××××有限公司財(cái)務(wù)人員及柜臺(tái)人員。
盤(pán)點(diǎn)范圍：××有限公司的全部存貨。
1、我們根據(jù)盤(pán)點(diǎn)日客戶(hù)各部門(mén)實(shí)際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購(gòu)六部（52.10%）、采購(gòu)七部（20.30%）和采購(gòu)五部（18.20%）進(jìn)行監(jiān)盤(pán)。
2、以上選取的部門(mén)中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫(kù)房（21%）和前臺(tái)的戒指項(xiàng)鏈組（38%）、五部的家電采購(gòu)組（58%）等，對(duì)以上小組中的全部或部分商品進(jìn)行抽盤(pán)；抽盤(pán)過(guò)程中，我們執(zhí)行了從盤(pán)點(diǎn)表到實(shí)物、再?gòu)膶?shí)物到盤(pán)點(diǎn)表的抽查程序。
3、將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果與盤(pán)點(diǎn)日財(cái)務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對(duì)，尋找并分析差異原因，判斷盤(pán)點(diǎn)結(jié)果是否可以接受。
1、原計(jì)劃選取的采購(gòu)一部，因盤(pán)點(diǎn)日總體存貨余額下降，實(shí)際監(jiān)盤(pán)時(shí)不再選??；
4、差異原因主要為：
a、超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這是造成差異的主要原因；
b、盤(pán)點(diǎn)中商品編碼記錄有誤，造成漏盤(pán)、誤盤(pán)等；
c、盤(pán)點(diǎn)時(shí)計(jì)量、記錄出現(xiàn)錯(cuò)誤；
d、盤(pán)點(diǎn)結(jié)果錄入時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)。
5、客戶(hù)已組織人員對(duì)出現(xiàn)差異的部門(mén)進(jìn)行復(fù)盤(pán)，最終盤(pán)點(diǎn)結(jié)果將于近期得出。
盤(pán)點(diǎn)結(jié)論：
我們認(rèn)為，客戶(hù)的盤(pán)點(diǎn)差異較小，盤(pán)點(diǎn)結(jié)果基本可靠，存貨管理基本可以信賴(lài)。
存貨監(jiān)盤(pán)報(bào)告篇六
篇一：
第九章工程項(xiàng)目成本計(jì)劃與控制。
本章重點(diǎn)：1.成本計(jì)劃。
2.成本控制。
本章難點(diǎn)：成本分析方法。
教學(xué)目的：要求學(xué)生1）熟悉成本計(jì)劃概念，2）掌握成本與工期的關(guān)系，
3）掌握成本分析方法。
教學(xué)時(shí)數(shù)：8學(xué)時(shí)。
教學(xué)方法和手段：教授為主，輔以多媒體教學(xué)。
第一節(jié)成本計(jì)劃。
一．計(jì)劃成本與成本計(jì)劃。
1．計(jì)劃成本。
工程項(xiàng)目的計(jì)劃成本和成本計(jì)劃是兩個(gè)不同的概念。計(jì)劃成本是預(yù)算成本，實(shí)際成本相對(duì)應(yīng)的概念。
是預(yù)先確定的以貨幣表示的項(xiàng)目成本耗用的計(jì)劃數(shù)。項(xiàng)目計(jì)劃成本是項(xiàng)目成本計(jì)劃的組成部分和具體內(nèi)容。
2．項(xiàng)目的計(jì)劃：是項(xiàng)目施工綜合計(jì)劃的重要組成部分。它是項(xiàng)目管理者在進(jìn)行成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，以貨幣形式確定后項(xiàng)目計(jì)劃期內(nèi)實(shí)施所需支出和降低成本的具體行動(dòng)計(jì)劃，并且按成本條理層次、有關(guān)成本項(xiàng)目以及項(xiàng)目進(jìn)展的逐階段對(duì)成本計(jì)劃加以分解并制定各級(jí)成本實(shí)施方案。
3．積極成本計(jì)劃的特征：
a．成本計(jì)劃不是被動(dòng)的而是積極的。
b．采用全壽命期成本計(jì)劃方法，即要考慮建設(shè)成本，還要考慮運(yùn)營(yíng)成本。
c．全過(guò)程的成本計(jì)劃管理。
d．成本計(jì)劃的目標(biāo)不僅是項(xiàng)目建設(shè)成本的最小化，同時(shí)必須與項(xiàng)目盈利的最大化相統(tǒng)一。
二．工程項(xiàng)目成本模型（s型曲線）。
1．繪制方法。
a．按各個(gè)活動(dòng)的最早時(shí)間輸出橫道用并確定項(xiàng)目單元的工程成本。
b．計(jì)算成本強(qiáng)度（假設(shè)工程成本在持續(xù)時(shí)間內(nèi)平均分配）。
c．總結(jié)各時(shí)間段成本強(qiáng)度。
d．工作成本——工期表圖。
e．計(jì)算各期期末的計(jì)劃成本累計(jì)值并作曲線。
2．例子。
三．工程項(xiàng)目資金計(jì)劃。
（一）概述。
1．對(duì)業(yè)主：現(xiàn)金流量計(jì)劃主要表現(xiàn)為支付計(jì)劃。
2．承包商：工程計(jì)劃與支付計(jì)劃。
3．工程項(xiàng)目現(xiàn)金流量的作用。
a．安排資金以保障正常的施工，即可安排借貸款計(jì)劃。
b．計(jì)算資金的成本。
c．考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。
（二）計(jì)劃方法。
1．支付計(jì)劃。
承包商工程項(xiàng)目的支付計(jì)劃。
a．人工費(fèi)支付計(jì)劃。
b．材料費(fèi)支付計(jì)劃。
c．設(shè)備費(fèi)支付計(jì)劃。
d．分包工程款支付計(jì)劃。
e．現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)支付計(jì)劃。
f．其他費(fèi)用支付計(jì)劃。
2．工程款收入計(jì)劃。
3．現(xiàn)金流量。
4．融資計(jì)劃。
a．融資計(jì)劃確定。
b．融資方式。
自有資金，國(guó)外金融機(jī)構(gòu)貸款，發(fā)行股票。
發(fā)行債卷，合資經(jīng)營(yíng)，合作開(kāi)發(fā)，國(guó)際租貸。
四．成本與工期的關(guān)系。
1．與時(shí)間無(wú)關(guān)的成本：材料費(fèi)，工程中的一次性費(fèi)用。如臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)費(fèi)用。
2．與時(shí)間有關(guān)的費(fèi)用。
a．與時(shí)間成正比的：租貸設(shè)備費(fèi)用，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用，臨時(shí)設(shè)施運(yùn)行費(fèi)。
b．與時(shí)間非正比關(guān)系：時(shí)間延長(zhǎng)造成周轉(zhuǎn)材料，勞動(dòng)力，一次性投入的減少。
3．其他類(lèi)型成本：為了壓縮工期需采取一些新的技術(shù)措施的成本。
第二節(jié)成本控制。
一．工程項(xiàng)目成本控制。
（一）工程項(xiàng)目成本控制依據(jù)。
1．業(yè)主的投資控制文件（依據(jù)）。
a．決策階段的投資估算。
b．初步設(shè)計(jì)概算。
c．技術(shù)設(shè)計(jì)修正概算。
d．施工圖預(yù)算。
e．合同價(jià)。
f．工程結(jié)算，決算。
2．承包商的成本控制依據(jù)。
a．合同價(jià)。
b．施工成本計(jì)劃（施工預(yù)算學(xué)）。
（二）成本控制的主要工作。
1．成本計(jì)劃工作。
2．成本監(jiān)督。
3．成本跟蹤。
4．成本診斷工作。
5．其他工作。
（三）成本概算過(guò)程。
1．成本結(jié)構(gòu)及成本數(shù)據(jù)。
b．整個(gè)工程的成本數(shù)據(jù)：直接費(fèi)，其他直接費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)，企業(yè)管理費(fèi)及財(cái)務(wù)費(fèi)用。
c．企業(yè)成本數(shù)據(jù)：匯集各工程的直接費(fèi)，其他直接費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)。（工地總成本）。
2．實(shí)際成本驗(yàn)算過(guò)程。
3．成本開(kāi)支監(jiān)督。
a．落實(shí)成本目標(biāo)。
b．開(kāi)支的審查和批準(zhǔn)。
c．簽定各種外包合同時(shí)，控制外包價(jià)格。
（四）成本跟蹤和診斷。
1．分析的指標(biāo)。
a．工期和進(jìn)度的分析指標(biāo)。
時(shí)間消耗程度=已用工期/計(jì)劃總工期*100%。
工程完成程度=已完成工程量/計(jì)劃總工程量*100%。
=已完成工程價(jià)格/工程計(jì)劃總價(jià)格*100%。
=已投入人工工時(shí)/計(jì)劃使用總工時(shí)*100%。
b．效率比：對(duì)已完成項(xiàng)目。
機(jī)械生產(chǎn)效率=實(shí)際臺(tái)班數(shù)/計(jì)劃總臺(tái)班數(shù)。
勞動(dòng)效率=實(shí)際使用人工工時(shí)/計(jì)劃使用人工工時(shí)。
c．成本分析指標(biāo)。
成本偏差=實(shí)際成本—計(jì)劃成本（或施工預(yù)算）。
成本偏差率=（實(shí)際成本—計(jì)劃成本）/計(jì)劃成本*100%。
利潤(rùn)=已完工程價(jià)格—實(shí)際成本。
體現(xiàn)企業(yè)效益：施工預(yù)算與施工圖預(yù)算比較。
2．因素分析法。
也叫連鎖代替法或連環(huán)代替法。它是用來(lái)確定影響成本計(jì)劃完成情況的因素及其影響程度的分析方法。
分析程序：a、確定分析對(duì)象。
b、確定該項(xiàng)成本指標(biāo)。
c、計(jì)算計(jì)劃數(shù)。
d、將各因素的實(shí)際逐個(gè)替換其計(jì)劃（預(yù)算）數(shù)，替換后的實(shí)際數(shù)保留下來(lái)，并計(jì)算新的結(jié)果。
e、每一次替代結(jié)果與前一次計(jì)算結(jié)果比較，并計(jì)算差額，其差額就是這一因素對(duì)計(jì)劃完成情況的影響程度。
例某模板安裝工程。工程量為30000m2,計(jì)劃勞動(dòng)效率為工時(shí)/m2，
工時(shí)單價(jià)20元/m2，人影響模板安裝人工費(fèi)費(fèi)用的三個(gè)因素為工程量，勞動(dòng)效率，工時(shí)單價(jià)。采用因素分析法（按工程量，勞動(dòng)效率，工時(shí)單價(jià)順序）對(duì)其進(jìn)行分析。
解：a計(jì)劃人工費(fèi)用=20*30000*元。
實(shí)際人工費(fèi)=32000*25*元。
成本差異=560000—480000=80000元。
b第一次替代。
實(shí)際工程量*計(jì)劃勞動(dòng)效率*計(jì)劃工時(shí)單價(jià)。
=32000*20*。
差異數(shù)=512000—480000=32000。
c第二次替代由于工時(shí)單向引起的成本變化。
實(shí)際工程量*實(shí)際工時(shí)單價(jià)*計(jì)劃勞動(dòng)效率。
=32000*25*。
差異數(shù)=640000—512000=128000元。
d第三次替代由于勞動(dòng)效率引起成本變化。
實(shí)際工程量*實(shí)際工時(shí)單價(jià)*計(jì)劃勞動(dòng)效率。
=32000*20*元。
差異數(shù)=560000—640000=—80000元。
（三）差額分析法（同上例）。
a工程量變化的影響：（32000—30000）*20*元。
b工時(shí)單價(jià)變動(dòng)的影響：32000*（25—20）*元。
c勞動(dòng)效率變化的影響：32000*25*（—）=—8000元。
（四）成本分析例子。
1．某工程計(jì)劃直接總成本2557000元，工地管理費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)總額567500元。工程總成本為3124500元。則管理費(fèi)分?jǐn)偮?567500/2557000=設(shè)工程總工期150天，現(xiàn)已進(jìn)行360天，已完成工程總價(jià)為1157000元，實(shí)際工時(shí)為14670小時(shí)，已完成工程計(jì)劃成本1099583元，則至今成本總體狀況分析：
勞動(dòng)效率：14670/14350=。
成本偏差=1156664—1099583=57081。
成本偏差率=57081/1099583=。
已實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：1157000—1156664=336。
利潤(rùn)率=336/1157000=。
從總體上本工程雖未虧本，但利潤(rùn)太少，成本超支，勞動(dòng)效率降低。
二．成本狀況評(píng)價(jià)。
1．實(shí)際和計(jì)劃成本模型對(duì)比。
2．效率的比較分析。
3．成本要素比較分析。
三．成本超支的原因分析。
1．原成本計(jì)劃數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，估價(jià)錯(cuò)誤，預(yù)算太低。
2．外部原因。
3．實(shí)施管理中的問(wèn)題。
4．工程范圍的增加，設(shè)計(jì)的修改。
四．降低成本的途徑和措施。
1．確定先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。
2．加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量。
3．加強(qiáng)材料管理，降低材料費(fèi)支出。
4．加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
5．提高機(jī)械設(shè)備的使用率。
6．節(jié)約間接成本。
篇二：《成本管理改善思路》學(xué)后感。
《成本管理改善思路》學(xué)后感。
昨天晚上聽(tīng)了王老師成本管理改善的課程，聽(tīng)后感觸很深，回想自己這幾年以來(lái)成本管理之路，心潮起伏，思緒萬(wàn)千。
王老師課程里面成本管理思路非常值得我們?nèi)ド疃人伎迹?BR> 一、認(rèn)清自己的角色。
財(cái)務(wù)分管成本管理的主要責(zé)任人，一定要先分清自己是牽頭者或者配合者的角色，說(shuō)白了就是定位自己，這個(gè)出發(fā)點(diǎn)沒(méi)有解決好，后面很多事情做的會(huì)很被動(dòng)。我們要知道自己屬于哪個(gè)角色，有的時(shí)候可以直接問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)，有些領(lǐng)導(dǎo)會(huì)告訴你的定位，有的時(shí)候很多領(lǐng)導(dǎo)都不說(shuō)，這個(gè)時(shí)候你就要多和領(lǐng)導(dǎo)溝通，準(zhǔn)確吃透領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)的潛臺(tái)詞是要你干什么，也許他是要你做牽頭者，這樣他可以省很多事情，也許他要你只是配合來(lái)做這件事情，很多時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)有自己的利益考量，但是他不會(huì)明確的指示你，所以你自己一定要有自己的思路。如果領(lǐng)導(dǎo)什么都不說(shuō)，你可以自己先嘗試著做某種角色，在表演這個(gè)角色的過(guò)程中如果很順利，你就一直延續(xù)下去；如果感覺(jué)不對(duì)勁，在公司里面流言蜚語(yǔ)到處飛，你要及時(shí)從以前的角色切換到新的角色里面?？傊J(rèn)清自己在整個(gè)局中是該干什么的，才能將角色的主動(dòng)權(quán)牢牢抓在自己手里。
得對(duì)他沒(méi)有什么用。現(xiàn)在想起，自己還是沒(méi)有徹底了解領(lǐng)導(dǎo)目前在成本管理方面想要解決的問(wèn)題是什么，自己能給他帶來(lái)的價(jià)值點(diǎn)在哪里，領(lǐng)導(dǎo)需要你對(duì)于他的價(jià)值是什么，這些關(guān)于“價(jià)值”的問(wèn)題沒(méi)有解決好，你有再多的“小李飛刀”，也不能在公司里面很順利的晉級(jí)和加薪。之前武老師就提到過(guò)，職場(chǎng)中我們要做一個(gè)有“價(jià)值”的人，而不是一個(gè)“懂”得很多的人。一個(gè)有價(jià)值的人，說(shuō)白了就是要了解領(lǐng)導(dǎo)的需求是什么，然后自己有專(zhuān)業(yè)和綜合素質(zhì)解決他的問(wèn)題，這就是你的價(jià)值，只有這樣才能很順利的開(kāi)拓自己的職業(yè)生涯。
二、從大處著眼，整體布局。
很多時(shí)候，我們做事情沒(méi)有想好整體思路是什么，碰到問(wèn)題就開(kāi)干，這不是一種很好的做事方式。在一個(gè)公司要做成本管理，先要弄清楚公司目前成本管理問(wèn)題狀況是什么，每一個(gè)公司成本問(wèn)題都是不一樣。因此我們要有整體思維，先尋找問(wèn)題，然后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，再分析問(wèn)題并去解決問(wèn)題。
三、明確成本管理組織框架中各個(gè)角色不同的責(zé)任。
成本管理組織體系中不同的角色有不同的責(zé)任，總經(jīng)理的角色是總負(fù)責(zé)人，其職責(zé)。
情，只是使勁的在后面驅(qū)使，前面沒(méi)有誘惑和激勵(lì)，這樣自己會(huì)推的很累，而且也不見(jiàn)得有實(shí)質(zhì)效果。
四、有組織計(jì)劃和協(xié)調(diào)的管理能力。
結(jié)果。因此，平時(shí)我們要有意識(shí)的去培養(yǎng)和鍛煉自己該方面的能力。關(guān)于成本管控的推動(dòng)，我們主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：
合理的成本分?jǐn)倓?dòng)因，哪一個(gè)跟產(chǎn)品成本關(guān)聯(lián)緊密，就用哪一個(gè)，如果要用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，就要有專(zhuān)業(yè)的工程ie人員去測(cè)、去建立公司的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理制度。（5）有一套準(zhǔn)確的存貨物流出入庫(kù)單據(jù)賬務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)流程，單據(jù)的出入庫(kù)要和物流、財(cái)務(wù)、稅務(wù)等業(yè)務(wù)相結(jié)合，確保所有的單據(jù)出入庫(kù)要和財(cái)務(wù)對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)科目是你覺(jué)得想要的合理的會(huì)計(jì)科目，如果有標(biāo)準(zhǔn)的erp系統(tǒng)來(lái)管理這些會(huì)省很多事情，沒(méi)有這個(gè)資源支撐，財(cái)務(wù)會(huì)做的很累，所以自己有時(shí)候要去“哭”，讓領(lǐng)導(dǎo)道有這么管理系統(tǒng)對(duì)他是有好處，產(chǎn)出遠(yuǎn)遠(yuǎn)是會(huì)大于投入的。（6）加強(qiáng)對(duì)“四單”結(jié)案的管控，這是對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈物流的管控，這些數(shù)據(jù)不合理，即使倉(cāng)庫(kù)在系統(tǒng)里面做的單據(jù)賬務(wù)處理準(zhǔn)確，成本核算出來(lái)的數(shù)據(jù)也是偏離實(shí)際的。所謂的“四單”，即是采購(gòu)訂單、生產(chǎn)訂單、委外訂單、銷(xiāo)售訂單，這四單的管控可以看出公司整個(gè)運(yùn)營(yíng)管理當(dāng)中的問(wèn)題，以前公司成本這塊只有生產(chǎn)訂單的結(jié)案和管理，另外三單是我自己有一天針對(duì)供應(yīng)鏈物流管理很混亂想到的，只不過(guò)是同理類(lèi)推而已。（7）加強(qiáng)存貨實(shí)物的稽核和盤(pán)點(diǎn)工作，輔助抽盤(pán)和月底盤(pán)點(diǎn)相結(jié)合方式，存貨賬實(shí)不一致可以看出物流管理過(guò)程中很多問(wèn)題。
（8）確定好成本中心和責(zé)任中心、利潤(rùn)中心。有的車(chē)間有很多生產(chǎn)步驟，前段、中段和后段都不是流水線式生產(chǎn)，如果將整個(gè)車(chē)間當(dāng)成一個(gè)成本中心或者作業(yè)中心，對(duì)于車(chē)間員工業(yè)績(jī)管控就不能很好反映出來(lái)，如果分成不同的成本中心或者作業(yè)中心，可以看出該作業(yè)中心投入和產(chǎn)出的情況，生產(chǎn)效率情況，對(duì)于成本管控有積極意義。
其次，是要有成本控制活動(dòng)方案，成本管控的策略。先要有推動(dòng)事情向前走的能力，確保并且要有專(zhuān)業(yè)的成本管理技術(shù)。做成本管控方案，我們可以先測(cè)算成本控制產(chǎn)生的目標(biāo)效益，然后讓業(yè)務(wù)部門(mén)擬定方案，然后引入關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，再召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，確定業(yè)績(jī)指標(biāo)，然后再敲定業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲方案，并簽署責(zé)任狀，剩下的就是開(kāi)干。
篇一：成本會(huì)計(jì)上半年工作總結(jié)。
成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)及計(jì)劃。
首先總結(jié)完成的工作：
1、日常報(bào)送的物料標(biāo)準(zhǔn)成本維護(hù)、物資出門(mén)簽章、生產(chǎn)訂單情況檢查通報(bào)、對(duì)。
7、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)等部門(mén)人員工資考核數(shù)據(jù)的提供；外部審計(jì)需要提供的資料搜集、報(bào)送。到職成本會(huì)計(jì)五個(gè)月來(lái)，每天圍繞本職工作在努力，將成本會(huì)計(jì)的工作做到自己能做的最好，但是對(duì)于公司的期望、個(gè)人做一個(gè)優(yōu)秀成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)，還存在相當(dāng)?shù)牟罹?，在工作中也有很多不足之處?BR> 1、報(bào)表的準(zhǔn)確性未達(dá)到全部100%，偶爾出現(xiàn)誤差，需要科長(zhǎng)檢查指正；
2、公司每月的挖潛目標(biāo)，除了排查糾正bom錯(cuò)誤和生產(chǎn)訂單檢查減少不必要的成本誤差，降成本推進(jìn)工作始終沒(méi)有大的進(jìn)步。
分析原因可能主要有二：
3、對(duì)sap系統(tǒng)財(cái)務(wù)部分學(xué)習(xí)力度不夠，未能從系統(tǒng)中發(fā)掘問(wèn)題。
針對(duì)以上不足，在今年下半年的工作中，我需要努力將這部分不足轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，真正將公司降成本工作落到實(shí)處：
1、從細(xì)節(jié)方面嚴(yán)格要求自己，保證報(bào)表100%正確；
3、加大sap系統(tǒng)學(xué)習(xí)力度，從系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)及解決與成本相關(guān)的問(wèn)題；
5、經(jīng)?？偨Y(jié)，反思自己的工作方式、工作方法，創(chuàng)新工作思路，提出對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有用的意見(jiàn)和建議，爭(zhēng)取將工作的意義最大化。
最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們?cè)诠ぷ髦械哪?，同時(shí)也請(qǐng)求大家繼續(xù)互相理解、互相支持，我們攜手同行，共同迎接我們輝煌的未來(lái)！
篇二：成本會(huì)計(jì)教學(xué)計(jì)劃。
成本會(huì)計(jì)教學(xué)計(jì)劃。
課程簡(jiǎn)介《成本會(huì)計(jì)》是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種費(fèi)用，通過(guò)一系列的方法進(jìn)行歸集、分配，從而計(jì)算出完工產(chǎn)品的總成本和單位成本，為企業(yè)進(jìn)行成本管理、計(jì)算損益提供真實(shí)、準(zhǔn)確的成本信息。另外，根據(jù)提供的成本信息編制成本計(jì)劃、成本報(bào)表，同時(shí)進(jìn)行成本控制和成本分析，為企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。
預(yù)修課程。
中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。
課程結(jié)構(gòu)。
本課程教學(xué)由以下幾部分組成：1．課前準(zhǔn)備：
（1）閱讀教學(xué)計(jì)劃相關(guān)問(wèn)題；
（2）閱讀教材中相關(guān)章節(jié)及補(bǔ)充材料；（3）復(fù)習(xí)上一次課程講授內(nèi)容。2．授課階段：
教材及參考資料。
1．主要教材：
歐陽(yáng)清萬(wàn)壽義主編：《成本會(huì)計(jì)》，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2004年月版。
2．參考資料：
學(xué)時(shí)分配。
學(xué)時(shí)分配表。
篇三：成本會(huì)計(jì)教學(xué)工作計(jì)劃。
教師教學(xué)工作計(jì)劃，由任課教師制定，教研室討論通過(guò)，系（部）主任審查批準(zhǔn)后向?qū)W員宣布執(zhí)行。此計(jì)劃必須在開(kāi)學(xué)前制訂，開(kāi)學(xué)初第一、二周內(nèi)討論審查結(jié)果。計(jì)劃制定后，必須認(rèn)真執(zhí)行，不得隨意變動(dòng)，如需變動(dòng)，須經(jīng)教研室同意，系（部）主任批準(zhǔn)。教研室要檢查計(jì)劃執(zhí)行情況。此計(jì)劃一式兩份，一份教師自存，一份經(jīng)系（部）主任審查批準(zhǔn)后由教研室存檔。
教學(xué)進(jìn)度。
篇四：高美玲20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃。
高美玲20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃。
時(shí)光荏苒，從剛從學(xué)校出來(lái)的實(shí)習(xí)生到成本會(huì)計(jì)，不知不覺(jué)，已經(jīng)在富邦國(guó)源財(cái)務(wù)部工作快一年了。這十個(gè)月以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們熱情的關(guān)懷下取得了一定的進(jìn)步，也學(xué)習(xí)到了不少寶貴的知識(shí)，積攢了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
一、工作內(nèi)容。
主要負(fù)責(zé)加工廠產(chǎn)品成本核算，工資社保審核，固定資產(chǎn)及工程付款審核，供應(yīng)商對(duì)賬，存貨盤(pán)點(diǎn)，礦山和加工廠采購(gòu)付款及費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審核等。
二、崗位認(rèn)知。
現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的七個(gè)主要職能是成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，在成本會(huì)計(jì)中居于中心地位。它同成本會(huì)計(jì)其他職能是密切聯(lián)系的，成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本決策是成本計(jì)劃的依據(jù)，成本控制是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證，成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。目前，我的工作主要是成本核算、成本分析。另外，在板材成本核算采用分批法核算。
三、個(gè)人情況。
存貨監(jiān)盤(pán)報(bào)告篇七
5、檢驗(yàn)貨架管理的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)度的執(zhí)行情況。
1)公司賬面庫(kù)存數(shù)量合計(jì)、金額合計(jì)元、實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數(shù)量、金額合計(jì)元、盤(pán)盈/、盤(pán)盈/虧金額合計(jì)元。明細(xì)如下表所示：
2)列示實(shí)盤(pán)數(shù)量及金額、其中、列示正常品數(shù)量及金額、列示殘次品數(shù)量及金額、列示積壓品數(shù)量及金額、列示滯銷(xiāo)品數(shù)量及金額。
1、盤(pán)點(diǎn)情況概述：進(jìn)行概述說(shuō)明。
2、抽盤(pán)情況：是否進(jìn)行抽盤(pán)、xxx類(lèi)主材進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。
3、存貨的管理情況： 整齊有序。分類(lèi)擺放且每種類(lèi)型材料都會(huì)留有通道進(jìn)出。有存在工長(zhǎng)已領(lǐng)貨、已做出庫(kù)、暫時(shí)寄存的現(xiàn)象。4.特殊事項(xiàng)：地震、海嘯、河流決口、庫(kù)房地下發(fā)現(xiàn)漢代古墓等。
1、元、占公司總資產(chǎn)的%、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為。
%。
2、主材類(lèi)賬面庫(kù)存金額合計(jì)元、%、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為。
%。
3、元、%、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為。
%。
存貨監(jiān)盤(pán)報(bào)告篇八
盤(pán)點(diǎn)人員：楊林、方育嬌、生產(chǎn)部門(mén)同事。
本次盤(pán)點(diǎn)，賬面數(shù)量與盤(pán)點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量存在差異，本次盤(pán)點(diǎn)帳面庫(kù)存金額為xxx元，實(shí)際盤(pán)點(diǎn)金額為xx元，暫時(shí)盤(pán)虧金額為xx元，盤(pán)盈金額為xx元，未盤(pán)點(diǎn)金額為xx元，差異金額占盤(pán)點(diǎn)帳面金額約5%，差異率比較大。
差異原因：
（1）差異金額主要體現(xiàn)在半成品和返修品庫(kù)上，主要還是歷史返修品管理不善導(dǎo)致，對(duì)于返修品沒(méi)及時(shí)處理，很多返修品和流動(dòng)性不大的產(chǎn)品都是在以前羅軍抽屜里找到，而且存放非?；靵y。其中半成品和產(chǎn)成品的差異主要是流動(dòng)性不大、價(jià)值高的fdt200的硬盤(pán)盒半成品和fkt160的u盤(pán)，金額高達(dá)xx元和xxx元。
（2）另外一個(gè)差異就是已調(diào)到返修庫(kù)品的包材物料，512m、1g的flash和40g、80g硬盤(pán)沒(méi)有全部找到，導(dǎo)致返修品庫(kù)差異達(dá)到xx元左右。
（3）未盤(pán)點(diǎn)金額約元，主要為標(biāo)貼、銘牌、說(shuō)明書(shū)、條碼、包裝盒。
存貨作為公司重要的資產(chǎn)，其管理的好壞直接影響到公司的利益，優(yōu)化存貨管理，不僅能夠盤(pán)活資金，提高資金的周轉(zhuǎn)利用率，間接上也有利于拉動(dòng)銷(xiāo)售，提高公司業(yè)績(jī)。上次楊林已經(jīng)把我們?cè)诒P(pán)點(diǎn)時(shí)部分出現(xiàn)的問(wèn)題反映了，在這里，我本著對(duì)事不對(duì)人的原則，把我在盤(pán)點(diǎn)時(shí)所遇到的問(wèn)題總結(jié)一下，希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，把存貨管理倉(cāng)庫(kù)管理進(jìn)一步完善，把存貨管理科學(xué)化、制度化。
問(wèn)題所在：
1、大部份的原材料包裝上沒(méi)有標(biāo)貼，相似類(lèi)別很難區(qū)分，提高了盤(pán)點(diǎn)差錯(cuò)率。
2、已成呆料的物料沒(méi)有及時(shí)處理，和正常流動(dòng)的物料混淆在一起，生產(chǎn)已報(bào)廢的物料沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行處理，和返修品再次混淆在一起，盤(pán)點(diǎn)時(shí)區(qū)分不開(kāi)來(lái)又再次納入盤(pán)點(diǎn)范圍，再由技術(shù)人員重新測(cè)試，重新調(diào)整進(jìn)入系統(tǒng)上數(shù)據(jù)，然后再重新報(bào)損，不但增加工作量，也浪費(fèi)時(shí)間，浪費(fèi)人力資源。
3、返修品沒(méi)及時(shí)退還供應(yīng)商或工廠維修。
4、以前盤(pán)點(diǎn)寫(xiě)上的存貨卡片，沒(méi)有執(zhí)行每次進(jìn)出庫(kù)數(shù)量進(jìn)行結(jié)余，降低了盤(pán)點(diǎn)的效率。
5、由于空間的限制，存貨分區(qū)不明確。
6、分工不明確，部門(mén)間協(xié)作性非常差。
7、盤(pán)點(diǎn)工作得不到相關(guān)部門(mén)的重視，很多時(shí)候就像抽皮影戲，缺乏積極性。
8、盤(pán)點(diǎn)跨時(shí)長(zhǎng)。存貨盤(pán)點(diǎn)要求的是一個(gè)時(shí)點(diǎn)上的數(shù)據(jù)，而不是一個(gè)期間的數(shù)據(jù)，盤(pán)點(diǎn)拖的時(shí)間太長(zhǎng)，為不影響銷(xiāo)售，又繼續(xù)在出貨，這樣也會(huì)導(dǎo)致帳實(shí)不符的問(wèn)題。
9、盤(pán)點(diǎn)流程不明確，責(zé)任不明確，缺少?gòu)?fù)查復(fù)核人員。比如說(shuō)我和楊林參加了盤(pán)點(diǎn)，登記、統(tǒng)計(jì)方面還是由我來(lái)登記、統(tǒng)計(jì)，有出入的數(shù)據(jù)，最后由我和楊林來(lái)復(fù)查，特別是涉及數(shù)量非常大的物料，我不敢保證數(shù)量是100%的準(zhǔn)確，這時(shí)候復(fù)查應(yīng)該由另外的同事來(lái)執(zhí)行，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，保證帳實(shí)一致。
作調(diào)整表格，最終才能在管理系統(tǒng)上調(diào)帳。
針對(duì)公司盤(pán)點(diǎn)的情況，以及在盤(pán)點(diǎn)遇到的問(wèn)題，我提幾點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)方面的意見(jiàn)：
（一）完善倉(cāng)庫(kù)管理，做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)公司倉(cāng)庫(kù)管理制度，做好收發(fā)管理、品質(zhì)管理、安全管理。
（二）明確盤(pán)點(diǎn)流程。
（1）倉(cāng)庫(kù)管理員需將還未有編碼的存貨通知生產(chǎn)中心及時(shí)補(bǔ)編編碼，做好物料標(biāo)識(shí)。
（2）盤(pán)點(diǎn)前倉(cāng)庫(kù)人員需對(duì)貨品先進(jìn)行分區(qū)擺放確定盤(pán)點(diǎn)區(qū)域，存貨以產(chǎn)品區(qū)、半成品。
區(qū)、返修品待檢區(qū)、物料區(qū)、電子類(lèi)區(qū)、包材區(qū)分成幾個(gè)區(qū)域，提高盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行時(shí)的效率。
（3）由領(lǐng)導(dǎo)指定一個(gè)盤(pán)點(diǎn)統(tǒng)籌者，其他參與盤(pán)占人員必須服務(wù)統(tǒng)籌者的工作安排。
（4）制定盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，進(jìn)行人員分工，確定盤(pán)點(diǎn)人員，復(fù)查人員，登記人員、統(tǒng)計(jì)人員，可以2個(gè)人一個(gè)盤(pán)點(diǎn)小組，確定復(fù)查比例，盤(pán)點(diǎn)差錯(cuò)率，并由相關(guān)人員簽字明確責(zé)任。
（5）明確關(guān)于盤(pán)點(diǎn)獎(jiǎng)罰制度。對(duì)于已簽字確認(rèn)的盤(pán)點(diǎn)人員、復(fù)查人員無(wú)故缺席的有明確的獎(jiǎng)罰制度。
（6）確定盤(pán)點(diǎn)時(shí)限，嚴(yán)格按時(shí)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。個(gè)人覺(jué)得為了不影響銷(xiāo)售和進(jìn)貨，可以利用周末兩天不進(jìn)貨不出貨的時(shí)間進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，如果人員安排方面合理，一次盤(pán)點(diǎn)兩天基本可以完成，至于占用到大家休息的時(shí)間，相關(guān)參與盤(pán)點(diǎn)人員也可以進(jìn)行調(diào)休。
2、盤(pán)點(diǎn)開(kāi)展時(shí)。
（1）盤(pán)點(diǎn)人員一經(jīng)簽名確認(rèn)，就必須按計(jì)劃行事，認(rèn)真負(fù)責(zé)，規(guī)范統(tǒng)一；不出現(xiàn)重盤(pán)和漏盤(pán)。由于人為過(guò)失造成盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí)，相關(guān)盤(pán)點(diǎn)人和復(fù)查人要負(fù)責(zé)任。
（2）盤(pán)點(diǎn)登記人員認(rèn)真填寫(xiě)存貨卡片，名稱(chēng)、貨號(hào)、規(guī)格必須明確，數(shù)量一定是實(shí)物數(shù)量，真實(shí)準(zhǔn)確。
（3）復(fù)查人員應(yīng)以金額大、單價(jià)高、容易出差錯(cuò)的產(chǎn)品及物料進(jìn)行抽取，并在抽查欄簽名確認(rèn)，。
（4）復(fù)查人員根據(jù)初盤(pán)數(shù)據(jù)，抽取時(shí)發(fā)現(xiàn)差異的應(yīng)該由倉(cāng)庫(kù)主管參與重新盤(pán)點(diǎn)并更正初盤(pán)數(shù)據(jù)，對(duì)于高于確定差錯(cuò)率的區(qū)域貨品進(jìn)行重新全盤(pán)。
（5）倉(cāng)庫(kù)主管將初盤(pán)數(shù)據(jù)以及簽字更正過(guò)后的初盤(pán)數(shù)據(jù)輸入電腦形成電子文檔，匯總打印《盤(pán)點(diǎn)清單》簽字后提供給財(cái)務(wù)部，由倉(cāng)庫(kù)主管、財(cái)務(wù)主管簽字后才能進(jìn)行帳實(shí)對(duì)比。
3、盤(pán)點(diǎn)后統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
（1）財(cái)務(wù)部以已審核過(guò)《盤(pán)點(diǎn)清單》為依據(jù)，以及倉(cāng)庫(kù)主管提交的電子文檔，與存貨系統(tǒng)賬面數(shù)量，匯總《庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)帳實(shí)匯總表》，計(jì)算出盤(pán)盈盤(pán)虧數(shù)，生成《盤(pán)盈單》和《盤(pán)虧單》。
（2）倉(cāng)庫(kù)主管根據(jù)財(cái)務(wù)部的《盤(pán)盈單》和《盤(pán)虧單》查找盤(pán)盈盤(pán)虧的原因，并將和差異原因查找報(bào)告交財(cái)務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批。
（3）財(cái)務(wù)部根據(jù)審批結(jié)果審核《盤(pán)盈單》和《盤(pán)虧單》調(diào)整庫(kù)存帳。導(dǎo)出調(diào)帳后數(shù)據(jù)，以便查看。
4、盤(pán)點(diǎn)后續(xù)工作。
（1）嚴(yán)格執(zhí)行存貨卡片進(jìn)出登記，結(jié)余存貨數(shù)量，有利于隨時(shí)掌握存貨數(shù)量，也有利于下次盤(pán)點(diǎn)工作。
（2）生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)盤(pán)點(diǎn)審批調(diào)帳后的《庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)帳實(shí)匯總表》及時(shí)進(jìn)行物料相關(guān)處理，
對(duì)于已經(jīng)過(guò)期成呆滯物料的.及時(shí)調(diào)出重點(diǎn)管理區(qū)域，分開(kāi)管理；對(duì)于返修的產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行維修，及時(shí)盤(pán)活資金。
（3）對(duì)于涉及數(shù)量非常大、價(jià)值小、易耗的標(biāo)貼、銘牌進(jìn)行分開(kāi)管理。以上是我對(duì)參與盤(pán)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)工作后存在問(wèn)題的看法，因?yàn)樽约翰皇菍?zhuān)業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理人員，看法難免比較片面，但是相信只要部門(mén)之間協(xié)調(diào)好了，大家一起合作，把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出來(lái)，及時(shí)把問(wèn)題解決，形成標(biāo)準(zhǔn)，就達(dá)到每次盤(pán)點(diǎn)所要目的。
存貨監(jiān)盤(pán)報(bào)告篇九
近期，我所在的公司進(jìn)行了一次存貨實(shí)踐報(bào)告，這是我第一次參與這樣的活動(dòng)。通過(guò)這次實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到存貨管理對(duì)公司的重要性，并且學(xué)到了很多有關(guān)存貨管理的知識(shí)和技能。以下是我對(duì)這次實(shí)踐的體會(huì)和心得。
首先，這次實(shí)踐讓我認(rèn)識(shí)到存貨管理對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵性。存貨是公司資產(chǎn)的重要組成部分，是公司運(yùn)作的生命線?？茖W(xué)合理的存貨管理可以最大程度地減少公司的資金占用，提高運(yùn)作效率，降低生產(chǎn)成本。通過(guò)對(duì)存貨分類(lèi)、定量、動(dòng)態(tài)檢視等方法的運(yùn)用，可以有效地掌握存貨的進(jìn)銷(xiāo)存情況，為公司制定決策提供重要依據(jù)。這次實(shí)踐讓我深切體會(huì)到，只有通過(guò)合理的存貨管理，公司的生產(chǎn)運(yùn)作才能有序進(jìn)行。
其次，這次實(shí)踐讓我學(xué)到了許多實(shí)用的存貨管理知識(shí)和技能。在實(shí)踐過(guò)程中，我掌握了不同類(lèi)型存貨的分類(lèi)方法，了解了如何通過(guò)建立存貨計(jì)量系統(tǒng)，對(duì)存貨進(jìn)行定量管理。此外，我還學(xué)習(xí)了動(dòng)態(tài)檢視的方法，通過(guò)對(duì)存貨周轉(zhuǎn)率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)等指標(biāo)的分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)存貨管理不善的問(wèn)題，及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。這些知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)對(duì)于我未來(lái)的工作很有幫助，我將在實(shí)際工作中運(yùn)用這些知識(shí)和技能，提高我對(duì)存貨管理的能力。
再次，這次實(shí)踐讓我認(rèn)識(shí)到存貨管理需要多個(gè)部門(mén)的協(xié)同配合。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)存貨管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的責(zé)任，還需要其他部門(mén)的積極參與和協(xié)作。例如，需要生產(chǎn)部門(mén)提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃，銷(xiāo)售部門(mén)提供準(zhǔn)確的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，采購(gòu)部門(mén)提供及時(shí)的采購(gòu)計(jì)劃等。只有各個(gè)部門(mén)之間的有效溝通和協(xié)調(diào)，才能實(shí)現(xiàn)存貨管理的有效運(yùn)作。通過(guò)這次實(shí)踐，我深切體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，我將在以后的工作中更加注重與其他部門(mén)的合作，共同推進(jìn)存貨管理工作。
最后，這次實(shí)踐讓我明白了持續(xù)改進(jìn)的重要性。存貨管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要不斷地進(jìn)行檢視和改進(jìn)。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)存貨的分類(lèi)方法、定量管理的指標(biāo)等可以根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。只有持續(xù)地對(duì)存貨管理進(jìn)行改進(jìn)，才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，提高存貨管理的水平。因此，我將始終堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的原則，不斷完善存貨管理的方法和手段，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供更好的支持。
總之，通過(guò)這次存貨實(shí)踐報(bào)告，我深刻認(rèn)識(shí)到存貨管理對(duì)公司的重要性，并且學(xué)到了許多實(shí)用的知識(shí)和技能。我將在實(shí)際工作中積極運(yùn)用這些知識(shí)和技能，提高我對(duì)存貨管理的水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也明白了存貨管理需要多個(gè)部門(mén)的協(xié)同配合，以及持續(xù)改進(jìn)的重要性。我將在以后的工作中注重團(tuán)隊(duì)合作，與其他部門(mén)積極合作，不斷完善存貨管理方法，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。
存貨監(jiān)盤(pán)報(bào)告篇十
存貨報(bào)告是企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告中的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況具有重要的指導(dǎo)意義。在閱讀和分析存貨報(bào)告過(guò)程中，我逐漸意識(shí)到存貨的管理對(duì)于企業(yè)的盈利能力和效益發(fā)揮著重要的作用。通過(guò)學(xué)習(xí)存貨報(bào)告，我深刻體會(huì)到合理的存貨管理和即時(shí)、準(zhǔn)確的報(bào)告可以幫助企業(yè)降低庫(kù)存成本、提高資金利用率，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展壯大。下面將分為五個(gè)方面來(lái)總結(jié)我對(duì)存貨報(bào)告的心得體會(huì)。
首先，存貨報(bào)告讓我意識(shí)到存貨管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響。企業(yè)的盈利能力和效益嚴(yán)重依賴(lài)于存貨的管理水平。過(guò)多的庫(kù)存會(huì)導(dǎo)致資金被束縛在存貨中，不利于企業(yè)的流動(dòng)性管理；而過(guò)少的庫(kù)存則會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售帶來(lái)不利影響。合理的存貨管理需要根據(jù)市場(chǎng)需求和銷(xiāo)售預(yù)測(cè)進(jìn)行庫(kù)存控制，確保存貨數(shù)量在滿(mǎn)足客戶(hù)需求的同時(shí)，降低庫(kù)存成本，提高資金利用效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤(rùn)和價(jià)值。
其次，存貨報(bào)告的分析方法對(duì)于企業(yè)決策有著直接的指導(dǎo)作用。通過(guò)對(duì)存貨的成本、價(jià)值和流動(dòng)性進(jìn)行分析，可以幫助企業(yè)更好地制定采購(gòu)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售策略。對(duì)于不同類(lèi)型的存貨，企業(yè)可以采取不同的管理方式，如按銷(xiāo)售額、按銷(xiāo)售季節(jié)性等進(jìn)行分類(lèi)管理，以提高庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率和利潤(rùn)率。通過(guò)存貨報(bào)告的分析，企業(yè)可以了解存貨的市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有針對(duì)性地進(jìn)行市場(chǎng)推廣和產(chǎn)品研發(fā)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
第三，存貨報(bào)告的準(zhǔn)確性對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況影響巨大。存貨作為企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，其價(jià)值的準(zhǔn)確反映對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和盈利能力判斷至關(guān)重要。存貨報(bào)告應(yīng)該及時(shí)、準(zhǔn)確地反映企業(yè)存貨的種類(lèi)、數(shù)量、成本和市場(chǎng)價(jià)值等重要信息，以便于企業(yè)管理者和投資者作出正確的經(jīng)營(yíng)決策。過(guò)高或過(guò)低的存貨估值將對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和利潤(rùn)分配產(chǎn)生誤導(dǎo)，損害企業(yè)的聲譽(yù)和利益。因此，企業(yè)在制定存貨報(bào)告時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行規(guī)范，并增強(qiáng)內(nèi)部控制措施，確保存貨報(bào)告的準(zhǔn)確性和可靠性。
另外，存貨報(bào)告的透明度和披露水平是企業(yè)信用評(píng)級(jí)和投資者決策的重要依據(jù)。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的背景下，企業(yè)的信用評(píng)級(jí)和投資者的選擇更加注重企業(yè)的透明度和披露水平。存貨報(bào)告作為企業(yè)披露信息的重要組成部分，必須做到及時(shí)、準(zhǔn)確、透明。這不僅能提高企業(yè)的信用度，吸引更多的投資者，還有助于防范和排查企業(yè)的違法違規(guī)行為，維護(hù)市場(chǎng)秩序和投資者利益。
最后，存貨報(bào)告也提醒我要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)。存貨報(bào)告中的信息可以揭示企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)估，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不利影響。只有正確識(shí)別和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)才能夠穩(wěn)定發(fā)展，創(chuàng)造更大的價(jià)值。
綜上所述，存貨報(bào)告對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理具有重要的意義。通過(guò)對(duì)存貨報(bào)告的閱讀和分析，我深刻體會(huì)到了存貨管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況的重要影響，以及存貨報(bào)告在企業(yè)決策、財(cái)務(wù)狀況、信用評(píng)級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用。只有加強(qiáng)存貨管理，提高存貨報(bào)告的準(zhǔn)確性和透明度，企業(yè)才能夠更好地把握市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
存貨監(jiān)盤(pán)報(bào)告篇十一
在出納崗位過(guò)后，我們接觸了一個(gè)需要更多細(xì)心的崗位。雖然剛開(kāi)始對(duì)于存貨崗位究竟是干什么的？以及怎么樣干的？我們都沒(méi)有任何的了解，但是通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，使得我們對(duì)存貨崗位的概述、職責(zé)權(quán)限、任務(wù)目標(biāo)以及工作內(nèi)容都有了一定的了解。
1開(kāi)設(shè)并登記原材料、庫(kù)存商品、周轉(zhuǎn)材料的總分類(lèi)賬和明細(xì)分類(lèi)賬。
2會(huì)同有關(guān)部門(mén)擬定財(cái)產(chǎn)物資管理與核算實(shí)施辦法。
3審查采購(gòu)計(jì)劃，控制采購(gòu)成本，防止盲目采購(gòu)。
4負(fù)責(zé)存貨明細(xì)核算。對(duì)已驗(yàn)收入庫(kù)尚未付款的材料，月終要估價(jià)入賬。
5配合有關(guān)部門(mén)制定材料消耗定額，編制材料計(jì)劃成本目錄，配合成本費(fèi)用崗位合理分?jǐn)偛牧铣杀静町悺?BR> 6參與庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，處理清查賬務(wù)，配合財(cái)務(wù)成果核算崗位辦理存貨損失的報(bào)批手續(xù)。
不足與改進(jìn)：
走入社會(huì)的我們來(lái)說(shuō)，勤于學(xué)習(xí)，提高自身的素質(zhì)是非常重要的。
“做一行，愛(ài)一行?！蓖ㄟ^(guò)這次實(shí)訓(xùn)，使我們對(duì)會(huì)計(jì)這個(gè)行業(yè)有了更進(jìn)一步的接觸與了解，我們將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，為以后的工作奠定一定的基礎(chǔ)。
存貨監(jiān)盤(pán)報(bào)告篇十二
存貨報(bào)告是企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中的重要組成部分，它反映了企業(yè)在特定時(shí)期內(nèi)存貨的成本和價(jià)值情況。通過(guò)閱讀存貨報(bào)告，我們可以了解企業(yè)的存貨管理和盈利能力，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況有著重要的參考價(jià)值。在近期閱讀了一份關(guān)于某公司存貨報(bào)告的情況下，我對(duì)存貨管理和公司的盈利能力有了一些新的認(rèn)識(shí)，下面將分享我的心得體會(huì)。
首先，存貨報(bào)告讓我意識(shí)到存貨管理的重要性。在閱讀存貨報(bào)告時(shí)，我發(fā)現(xiàn)該公司的存貨周轉(zhuǎn)率較高，存貨資金占用比例較低。在以往的認(rèn)知中，我覺(jué)得存貨越多越好，但通過(guò)閱讀存貨報(bào)告，我明白了存貨管理的精髓在于合理的控制存貨數(shù)量，盡量減少存貨的占用成本。只有做到合理的存貨采購(gòu)和銷(xiāo)售，企業(yè)才能提高資金周轉(zhuǎn)效率，減少資金的占用成本，從而實(shí)現(xiàn)更好的盈利能力。
其次，存貨報(bào)告對(duì)于了解企業(yè)盈利能力非常重要。通過(guò)存貨報(bào)告，我們可以看到公司的存貨庫(kù)存金額，以及存貨銷(xiāo)售情況。通過(guò)對(duì)比存貨金額和銷(xiāo)售額，我們可以得到存貨周轉(zhuǎn)率，從而了解企業(yè)的盈利能力。通過(guò)閱讀該公司的存貨報(bào)告，我發(fā)現(xiàn)存貨周轉(zhuǎn)率較高，這表明公司能夠迅速將存貨變現(xiàn)，具備較強(qiáng)的銷(xiāo)售能力。這讓我認(rèn)識(shí)到，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，存貨管理的好壞直接影響到公司的盈利能力，只有做到合理的存貨管理，才能實(shí)現(xiàn)更好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和盈利能力。
再次，存貨報(bào)告幫助我了解到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)存貨報(bào)告，我們可以看到公司存貨的性質(zhì)和成本情況。如果存貨屬于易損且易過(guò)時(shí)的商品，那么企業(yè)可能面臨較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)閱讀存貨報(bào)告，我發(fā)現(xiàn)公司的庫(kù)存存貨主要屬于易損品和易過(guò)時(shí)商品。這讓我意識(shí)到，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，公司需要更加關(guān)注存貨質(zhì)量的管理，確保存貨的質(zhì)量和價(jià)值不受損害。只有做到合理的庫(kù)存管理，企業(yè)才能減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保障盈利能力的穩(wěn)定。
最后，存貨報(bào)告也給我?guī)?lái)了對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思考。通過(guò)存貨報(bào)告，我們可以看到企業(yè)的存貨數(shù)量和種類(lèi)。如果存貨數(shù)量過(guò)多或存貨種類(lèi)過(guò)于單一，那么企業(yè)可能存在可持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)。通過(guò)閱讀存貨報(bào)告，我發(fā)現(xiàn)公司的存貨種類(lèi)相對(duì)單一。這讓我認(rèn)識(shí)到，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，公司需要加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新，拓寬產(chǎn)品種類(lèi)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。只有做到產(chǎn)品的多樣化和創(chuàng)新，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，保持盈利能力的長(zhǎng)期穩(wěn)定。
總之，閱讀存貨報(bào)告給了我對(duì)企業(yè)存貨管理和盈利能力的新認(rèn)識(shí)。通過(guò)存貨報(bào)告，我意識(shí)到存貨管理的重要性，企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵，以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和可持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)。這讓我對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況有了更深入的了解，對(duì)未來(lái)的發(fā)展有了更加清晰的思考。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和提升，我們才能更好地適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需求，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
存貨監(jiān)盤(pán)報(bào)告篇十三
首段：概述實(shí)訓(xùn)內(nèi)容及意義（200字）。
在商業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)的課程當(dāng)中，存貨核算是非常重要的一項(xiàng)技能，尤其是對(duì)于那些從事財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作的學(xué)生來(lái)說(shuō)。因此，我參加了本學(xué)期的存貨核算實(shí)訓(xùn)，學(xué)習(xí)如何核算存貨并掌握一些實(shí)用技能。在這個(gè)過(guò)程中，我不僅僅學(xué)到了相關(guān)的術(shù)語(yǔ)和原理，同時(shí)也學(xué)會(huì)了如何更好地理解、掌握并提高存貨核算的實(shí)戰(zhàn)能力。
二段：對(duì)課程安排和老師的評(píng)價(jià)（200字）。
課程的老師是一位非常專(zhuān)業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)和耐心的人，他們?cè)敿?xì)講解了存貨核算理論和實(shí)踐操作，并通過(guò)不斷實(shí)際操作來(lái)鞏固我們的理解。在實(shí)訓(xùn)課程中，我發(fā)現(xiàn)老師總是能夠很清晰地向我們傳達(dá)信息，并且在處理問(wèn)題和解決困難方面表現(xiàn)出色。在這方面，他們的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)性對(duì)我至關(guān)重要，因?yàn)槲也粌H能夠?qū)W習(xí)到相關(guān)的知識(shí)，還能夠體驗(yàn)到實(shí)際操作如何應(yīng)用。
三段：對(duì)于實(shí)際操作的體會(huì)（400字）。
在實(shí)際操作的過(guò)程中，我遇到了一些困難，但是我也通過(guò)分析、學(xué)習(xí)和實(shí)戰(zhàn)來(lái)解決問(wèn)題。首先，我意識(shí)到仔細(xì)觀察和理解存貨運(yùn)營(yíng)周期是至關(guān)重要的。這包括購(gòu)買(mǎi)、儲(chǔ)存、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)。其次，要注意不同存貨類(lèi)別之間的差異，例如貨物的可銷(xiāo)售性、價(jià)值等。最后，要保持方法和系統(tǒng)的規(guī)范性，以方便后期對(duì)存貨的監(jiān)測(cè)和追溯?？傮w來(lái)說(shuō)，在實(shí)際應(yīng)用方面的體會(huì)，我認(rèn)識(shí)到存貨核算的實(shí)施和管理需基于核心的原則、精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)和良好的方法系統(tǒng)。
存貨核算是會(huì)計(jì)學(xué)中非常重要的一部分，它能夠幫助企業(yè)了解自己存貨的狀況和價(jià)值，同時(shí)也幫助企業(yè)進(jìn)行未來(lái)的決策。作為一個(gè)學(xué)習(xí)商業(yè)會(huì)計(jì)的學(xué)生，我深深感受到啥是一個(gè)好的存貨管理和核算能帶來(lái)什么巨大的益處。存貨核算能幫助企業(yè)掌握自身經(jīng)營(yíng)情況、提高存貨管理效率和減少損失風(fēng)險(xiǎn)。這是每個(gè)企業(yè)都該掌握的知識(shí)和技能，也是我必須要掌握的知識(shí)和技能。因此，我在這個(gè)實(shí)訓(xùn)中努力去學(xué)習(xí)、理解和實(shí)踐，希望能夠在未來(lái)的職業(yè)生涯中充分運(yùn)用存貨核算知識(shí)和技能。
五段：對(duì)于實(shí)訓(xùn)的收獲和感受（200字）。
我的存貨核算實(shí)訓(xùn)中，學(xué)到的不僅僅是理論知識(shí)，更是對(duì)于實(shí)踐操作的體驗(yàn)和技巧的掌握。尤其是在老師的指導(dǎo)下對(duì)于各種信息的快速和準(zhǔn)確輸出，我已經(jīng)學(xué)會(huì)了如何在短時(shí)間內(nèi)高效工作和高質(zhì)量完成工作。在這個(gè)實(shí)訓(xùn)中，我不僅學(xué)習(xí)了新的知識(shí)和技巧，也建立了與教師和同學(xué)之間的良好溝通和合作關(guān)系，并得到了同學(xué)和實(shí)訓(xùn)老師的肯定。在今后的求職和發(fā)展中，我相信這些經(jīng)歷將起到重要的作用。
存貨監(jiān)盤(pán)報(bào)告篇十四
一、選題的依據(jù)和意義。
醫(yī)藥制造業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，中國(guó)作為全球人口最多的國(guó)家，隨著人民生活水平的日益提高和人口老齡化趨勢(shì)的出現(xiàn)，人們將越來(lái)越重視自己的健康，這也促使中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)進(jìn)入了高速增長(zhǎng)的階段。隨著醫(yī)藥需求的快速增長(zhǎng)，發(fā)展物流是醫(yī)藥制造業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。據(jù)全國(guó)重點(diǎn)企業(yè)物流統(tǒng)計(jì)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)醫(yī)藥制造業(yè)物流規(guī)模不斷擴(kuò)大，但物流效率、物流服務(wù)水平等與發(fā)達(dá)國(guó)家相比差距依然較大。物流作為現(xiàn)代生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)，是企業(yè)降低成本、獲取第三利潤(rùn)源的重要途徑。尤其是在當(dāng)前轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的背景下，醫(yī)藥制造業(yè)更需要大力發(fā)揮現(xiàn)代物流在行業(yè)轉(zhuǎn)型中的作用。如何完整地展示醫(yī)藥物流中心的物流成本結(jié)構(gòu)，并對(duì)其進(jìn)行物流成本分析及成本控制，也成了各醫(yī)藥物流中心迫切關(guān)注的問(wèn)題。
二、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀。
國(guó)外物流成本控制研究現(xiàn)狀：從國(guó)外知名的期刊上看，其物流成本控制的研究主要集中于對(duì)微觀企業(yè)物流成本的研究，從企業(yè)的實(shí)際需要出發(fā)，例如：約束條件下的供應(yīng)商選擇、物流及配送系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)輸及倉(cāng)儲(chǔ)策略等。同時(shí)更加側(cè)重于從實(shí)證研究角度來(lái)研究企業(yè)物流成本的控制、優(yōu)化策略及相關(guān)數(shù)學(xué)分析模型。本文則將從供應(yīng)商選擇策略、庫(kù)存及倉(cāng)儲(chǔ)策略、運(yùn)輸及配送策略三個(gè)主要方面來(lái)綜述國(guó)外的物流成本控制的研究現(xiàn)狀。
1.供應(yīng)商選擇策略中的物流成本控制的研究。mooret和fearon主張價(jià)格、質(zhì)量和產(chǎn)品交付是影響供應(yīng)商選擇策略的重要準(zhǔn)則，他們認(rèn)為線性規(guī)劃方法可以成為供應(yīng)商選擇的一個(gè)重要方法。在這一思路的影響下，gaballa首次從實(shí)證角度將數(shù)學(xué)規(guī)劃方法應(yīng)用于供應(yīng)商的選擇。anthony和buffa開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)單目標(biāo)的線性規(guī)劃模型用以支持企業(yè)的戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃，但是訂單成本、運(yùn)輸和驗(yàn)貨成本等因素未被考慮到該模型中。narasimhan和stoynoff將一個(gè)單目標(biāo)混合型整數(shù)規(guī)劃模型應(yīng)用于某大型制造企業(yè)，以?xún)?yōu)化面向供應(yīng)商群體的訂單分配及物料獲取過(guò)程。turner為britishcoal公司提出了一個(gè)單目標(biāo)線性規(guī)劃模型，該模型在考慮供應(yīng)商能力、最大訂單量、最小訂單量、顧客需求，及區(qū)域布局的約束條件下，實(shí)現(xiàn)總折扣價(jià)格的最小化。sharma等人提出了一個(gè)非線性的混合型整數(shù)目標(biāo)規(guī)劃模型用以解決供應(yīng)商選擇問(wèn)題。他們?cè)谀Ｐ椭锌紤]了價(jià)格、質(zhì)量、產(chǎn)品交付和服務(wù)等因素，所有的準(zhǔn)則均作為目標(biāo)。benton在多品類(lèi)、多供應(yīng)商、資源限制和數(shù)量折扣的條件下，應(yīng)用拉格朗日放松法開(kāi)發(fā)了一個(gè)非線性規(guī)劃和啟發(fā)式過(guò)程模型用于供應(yīng)商的選擇。該模型目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本、庫(kù)存持有成本和訂單成本的最小化。開(kāi)發(fā)了一個(gè)決策支持系統(tǒng)(dds)，用于減少供應(yīng)商數(shù)量和對(duì)供應(yīng)商的商業(yè)伙伴數(shù)量進(jìn)行管理。
除此之外，還有許多學(xué)者提出了自己的觀點(diǎn)，為例，他們?cè)?001年討論了在多供應(yīng)商、多種標(biāo)準(zhǔn)和供應(yīng)商能力限制的約束條件下，供應(yīng)商選擇決策中的物流總成本問(wèn)題，他們開(kāi)發(fā)了一個(gè)混合型的整數(shù)非線性規(guī)劃模型，并進(jìn)行了相應(yīng)的數(shù)學(xué)實(shí)例分析。
2.庫(kù)存及倉(cāng)儲(chǔ)策略中物流成本控制的研究。庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)問(wèn)題，很早就被國(guó)外學(xué)者納入關(guān)于物流成本控制的研究范疇，因而國(guó)外學(xué)者在這一方面的研究十分深入，也取得豐碩的成果。
1913年，fordharrisr在其論文中首次發(fā)表了著名的經(jīng)濟(jì)訂貨批量(eoq-economicorderquantity)模型;隨后，clark和searf開(kāi)始研究多級(jí)庫(kù)存，并于1960年分析和建立了一個(gè)不考慮批量的n級(jí)流水系統(tǒng)(serialsystem)。他們證明了對(duì)于考慮貼現(xiàn)和存儲(chǔ)成本的n級(jí)流水系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，其最優(yōu)庫(kù)存控制策略是所謂的最大訂貨水平(order-up-level)策略。
在這些前人研究的基礎(chǔ)上，后邊的學(xué)者相繼從不同的問(wèn)題和角度出發(fā)，提出了一系列經(jīng)典模型。例如：經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型、允許缺貨的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量模型、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量折扣模型、物料需求計(jì)劃(mrp)與及時(shí)化生產(chǎn)方式(jit)庫(kù)存模型等等。
而關(guān)于庫(kù)存成本方面的研究，近些年也取得了很顯著的成就。例如：ristos在對(duì)現(xiàn)有文獻(xiàn)中的庫(kù)存模型進(jìn)行回顧與總結(jié)的基礎(chǔ)上，提出以下5種成本應(yīng)該被視為關(guān)鍵性成本：(1)損壞成本;(2)持有成本;(3)缺貨成本;(4)機(jī)會(huì)成本;(5)補(bǔ)貨成本。-lembkea和yehudabassok于2005年討論了基于延遲定制化戰(zhàn)略的庫(kù)存模型，他們認(rèn)為采用延遲制造戰(zhàn)略來(lái)維持其庫(kù)存戰(zhàn)略能夠帶來(lái)可關(guān)注的利潤(rùn)增長(zhǎng)。
3.運(yùn)輸及配送策略中物流成本控制的研究。
運(yùn)輸是物流系統(tǒng)的一大支柱體系，它被認(rèn)為是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和發(fā)展的重要條件。國(guó)外學(xué)者對(duì)物流運(yùn)輸成本的研究涵蓋了宏觀、微觀的各項(xiàng)運(yùn)輸及配送成本問(wèn)題，具體研究成果如下所述。
krugman進(jìn)行了開(kāi)創(chuàng)性的研究，他指出貿(mào)易成本規(guī)模在經(jīng)濟(jì)地理模型中有著至關(guān)重要的影響;henderson等人也強(qiáng)調(diào)了運(yùn)輸成本在貿(mào)易和收益方面扮演的角色以及其影響;kumar和hoffmann分析了貿(mào)易、運(yùn)輸成本和適度全球化之間的多重聯(lián)系;而hensrunhaar和robvanderheijden探討了公共政策對(duì)貨物運(yùn)輸成本的干預(yù)，以荷蘭的紙質(zhì)印刷品的物流為例進(jìn)行全面的分析，揭示了貨物運(yùn)輸成本對(duì)供應(yīng)鏈中的貨物運(yùn)輸需求進(jìn)行管理控制的機(jī)制。
除此之外，國(guó)外的一些學(xué)者對(duì)如何測(cè)量運(yùn)輸成本進(jìn)行了嘗試，開(kāi)始使用到岸價(jià)對(duì)離岸價(jià)的比率作為測(cè)量海運(yùn)成本的工具，但是對(duì)于這種觀點(diǎn)，也有許多學(xué)者提出了質(zhì)疑，反對(duì)者認(rèn)為，用到岸價(jià)對(duì)離岸價(jià)的比率計(jì)算出來(lái)的成本不能提供與時(shí)間變化趨勢(shì)相同的足夠信息。
綜合上述，可以看出國(guó)外物流成本研究體現(xiàn)出很強(qiáng)的實(shí)用性與針對(duì)性，研究?jī)?nèi)容和問(wèn)題十分廣泛，研究成果也很多。他們對(duì)物流成本的具體構(gòu)成及相互影響的認(rèn)識(shí)存有許多差異。他們集中于對(duì)物流成本優(yōu)化策略、方法及技術(shù)等實(shí)操性的研究很多，而對(duì)于物流成本理論體系等相關(guān)基礎(chǔ)理論的研究卻相對(duì)較少。
國(guó)內(nèi)物流成本控制研究現(xiàn)狀：我國(guó)對(duì)物流成本控制的研究起步相對(duì)較晚，引入我國(guó)也僅有20多年的歷史，但是也取得了一定的成果。開(kāi)發(fā)出了一系列可操作性較強(qiáng)的各類(lèi)物流成本測(cè)算模型，例如：物流成本總量的測(cè)算模型、第三方物流服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模的.測(cè)算模型、物流業(yè)成本水平的測(cè)算模型等。
黃巖提出了基于橫向控制、縱向控制以及供應(yīng)鏈為對(duì)象的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)控制系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)中，假設(shè)銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)和售后服務(wù)四個(gè)環(huán)節(jié)的物流成本分別是物流過(guò)程的函數(shù)，然后建立各部分的成本函數(shù)和總成本函數(shù)，最終構(gòu)建了以物流成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析、信息反饋和決策等步驟為主體的橫向控制和以過(guò)程為基礎(chǔ)的縱向控制以及以供應(yīng)鏈為對(duì)象的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)控制。
柳鍵、馬士華從供應(yīng)商缺貨對(duì)購(gòu)買(mǎi)方的影響出發(fā)，引入有效庫(kù)存水平概念，創(chuàng)建了在供應(yīng)和需求都不確定的情形下倉(cāng)庫(kù)和零售商的庫(kù)存模型，并在此基礎(chǔ)上提出了安全因子整體優(yōu)化的思路和方法。
李慧對(duì)物流作業(yè)成本法中的物流成本與作業(yè)量的相關(guān)關(guān)系進(jìn)行了研究，引入線性回歸預(yù)測(cè)與控制原理對(duì)物流作業(yè)成本預(yù)測(cè)和物流作業(yè)量的優(yōu)化控制這一概念，并提出了多種作業(yè)的正態(tài)線性回歸模型。
張令榮，楊梅提出了基于價(jià)值鏈的作業(yè)成本法，分析一體化物流成本的數(shù)學(xué)模型。通過(guò)這個(gè)模型可以預(yù)測(cè)或模擬成本數(shù)據(jù)，并通過(guò)有關(guān)矩陣對(duì)應(yīng)的變量，求取較優(yōu)解或最優(yōu)解，以便于物流成本控制。但是有所不足的是此模型僅僅是理論上的假設(shè)，并沒(méi)有進(jìn)一步的分析和實(shí)證。
田肇云提出挖掘逆向物流潛在價(jià)值的策略。他指出有效的逆向物流管理能夠減少企業(yè)乃至整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)成本、增加利潤(rùn)，改善企業(yè)的現(xiàn)金流，提高客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量，并為企業(yè)贏得信用和品牌形象。
石明虹，滕芳提出制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部物流績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，探討了物流評(píng)價(jià)體系的量化方法，他們主張從內(nèi)部物流成本控制能力、庫(kù)存物料管理能力、內(nèi)部物流布局能力和內(nèi)部物流管理成熟度四個(gè)方面構(gòu)造評(píng)價(jià)指標(biāo)。
張余華，翁君認(rèn)為供應(yīng)鏈物流中，物流作為整個(gè)供應(yīng)鏈子環(huán)節(jié)，其決策最終必須服從供應(yīng)鏈，單純對(duì)系統(tǒng)自身優(yōu)化具有很大局限性。他們認(rèn)為在供應(yīng)鏈的背景下，物流系統(tǒng)優(yōu)化將會(huì)遇到來(lái)自系統(tǒng)內(nèi)部和外部的不同因素的影響，這些都會(huì)加劇優(yōu)化的難度。
三、論文提綱的初步設(shè)計(jì)。
(一)、引言。
(二)、物流成本理論基礎(chǔ)。
2.1醫(yī)藥物流成本概述。
2.1.1醫(yī)藥物流成本的概念。
2.1.2醫(yī)藥物流成本的分類(lèi)。
2.1.3醫(yī)藥物流成本的特征。
2.2物流成本管理。
2.2.1物流成本管理的環(huán)節(jié)。
2.2.2物流成本管理的方法。
2.3物流作業(yè)成本控制體系。
(三)、基于作業(yè)成本法的醫(yī)藥物流成本分析。
3.1作業(yè)成本法。
3.1.1作業(yè)成本法簡(jiǎn)介。
3.1.2作業(yè)成本法進(jìn)行成本計(jì)算的要點(diǎn)分析。
3.1.3作業(yè)成本法在醫(yī)藥物流中心應(yīng)用的必要性和可行性分析。
3.2醫(yī)藥物流中心的物流成本核算。
3.2.1物流成本的作業(yè)成本核算模型研究。
3.2.2物流成本法的成本分配。
3.3醫(yī)藥物流中心的物流成本預(yù)測(cè)。
3.3.1物流成本的多作業(yè)線性回歸模型。
3.3.2物流成本的線性回歸預(yù)測(cè)。
(四)、醫(yī)藥物流中心的物流成本控制體系。
4.1物流成本控制體系概述。
4.1.1物流成本控制的含義。
4.1.2物流成本控制的要求。
4.2物流成本控制體系框架。
4.2.1事前成本控制階段。
4.2.2事中成本控制階段。
4.2.3事后成本控制階段。
4.3醫(yī)藥物流中心的物流成本控制體系。
4.3.1作業(yè)成本核算。
4.3.2物流成本的控制策略。
(五)、結(jié)論。
四、進(jìn)程安排。
2.20xx.12——20xx.1文獻(xiàn)閱讀與整理，理論研究與分析;。
3.20xx.1——20xx.2實(shí)地調(diào)研，數(shù)據(jù)分析與整理;。
4.20xx.2——20xx.4論文撰寫(xiě)，形成初稿;。
5.20xx.4——20xx.5論文修改，形成定稿;。
6.20xx.5提交論文。
五、主要參考文獻(xiàn)。
[5]田肇云.逆向物流潛在價(jià)值及挖掘策略[j].商業(yè)時(shí)代，2006(8)：17.
存貨監(jiān)盤(pán)報(bào)告篇十五
工作報(bào)告。
的內(nèi)容主要是向上級(jí)匯報(bào)工作，其表達(dá)方式以敘述、說(shuō)明為主，在語(yǔ)言運(yùn)用上要突出陳述性，把事情交代清楚，充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀。
我們是xx有限公司的方圓團(tuán)隊(duì)，我們主要是負(fù)責(zé)存貨崗位崗位。以下是我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作報(bào)告和一些。
心得體會(huì)。
在出納崗位過(guò)后，我們接觸了一個(gè)需要更多細(xì)心的崗位。雖然剛開(kāi)始對(duì)于存貨崗位究竟是干什么的?以及怎么樣干的?我們都沒(méi)有任何的了解，但是通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，使得我們對(duì)存貨崗位的概述、職責(zé)權(quán)限、任務(wù)目標(biāo)以及工作內(nèi)容都有了一定的了解。
崗位職責(zé)。
1、開(kāi)設(shè)并登記原材料、庫(kù)存商品、周轉(zhuǎn)材料的總分類(lèi)賬和明細(xì)分類(lèi)賬。
2、會(huì)同有關(guān)部門(mén)擬定財(cái)產(chǎn)物資管理與核算實(shí)施辦法。
3、審查采購(gòu)計(jì)劃，控制采購(gòu)成本，防止盲目采購(gòu)。
4、負(fù)責(zé)存貨明細(xì)核算。對(duì)已驗(yàn)收入庫(kù)尚未付款的材料，月終要估價(jià)入賬。
5、配合有關(guān)部門(mén)制定材料消耗定額，編制材料計(jì)劃成本目錄，配合成本費(fèi)用崗位合理分?jǐn)偛牧铣杀静町悺?BR> 6、參與庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，處理清查賬務(wù)，配合財(cái)務(wù)成果核算崗位辦理存貨損失的。
報(bào)批手續(xù)。
不足與改進(jìn)：
在這次存貨崗位的實(shí)訓(xùn)中，我們還存在著許多不足。雖然上學(xué)期已經(jīng)培養(yǎng)出了我們的耐心與細(xì)致，但是經(jīng)過(guò)這次以后，發(fā)現(xiàn)對(duì)于存貨的確認(rèn)與計(jì)量需要更加細(xì)致與認(rèn)真。例如：無(wú)論是原始憑證、記賬憑證還是明細(xì)賬、總賬，我們對(duì)數(shù)字的書(shū)寫(xiě)還是不夠規(guī)范，金額有時(shí)候會(huì)錯(cuò)行、錯(cuò)位。對(duì)存貨計(jì)價(jià)的方法的運(yùn)用也不是很熟練，再登明細(xì)賬時(shí)也遇到很多困難。這些不僅使我們打開(kāi)以前的課本回顧以前的知識(shí)，還要復(fù)習(xí)鞏固現(xiàn)在的知識(shí)和上網(wǎng)學(xué)習(xí)新的知識(shí)來(lái)充實(shí)自己。盡管這個(gè)過(guò)程是非常辛苦的，但我們始終堅(jiān)持完成了。同時(shí)，我們也了解到對(duì)于馬上要走入社會(huì)的我們來(lái)說(shuō)，勤于學(xué)習(xí)，提高自身的素質(zhì)是非常重要的。
“做一行，愛(ài)一行?！蓖ㄟ^(guò)這次實(shí)訓(xùn)，使我們對(duì)會(huì)計(jì)這個(gè)行業(yè)有了更進(jìn)一步的接觸與了解，我們將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，為以后的工作奠定一定的基礎(chǔ)。
存貨監(jiān)盤(pán)報(bào)告篇一
八月盤(pán)點(diǎn)于20xx年8月31日完成，對(duì)生產(chǎn)部大部分物料進(jìn)行的盤(pán)點(diǎn)經(jīng)過(guò)分析，得出此次盤(pán)點(diǎn)結(jié)果如下：
盤(pán)點(diǎn)方式：一次終結(jié)盤(pán)點(diǎn)。
盤(pán)點(diǎn)范圍：外購(gòu)倉(cāng)。
1、采用倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人主導(dǎo)盤(pán)點(diǎn)工作，調(diào)撥人手輔助盤(pán)點(diǎn)，為最終盤(pán)點(diǎn)的方式；
3、由于是月度盤(pán)點(diǎn)，主要采用由pmc內(nèi)部自行盤(pán)點(diǎn)。
4、將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果與盤(pán)點(diǎn)日8月31日財(cái)務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對(duì)，尋找并分析差異原因，判斷盤(pán)點(diǎn)結(jié)果是否可以接受。盤(pán)點(diǎn)情況：
a類(lèi)：存貨擺放整齊，貨品保存完好，無(wú)明顯殘破毀損情況。
b類(lèi)：存貨擺放基本整齊，貨品保存較完好，95%以上無(wú)明顯殘破毀損情況。
c類(lèi)：存貨擺放基本整齊，貨品保存80%完好，95%以上無(wú)明顯殘破毀損情況。
8月盤(pán)點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量與賬面差異占盤(pán)點(diǎn)存貨總額的4%。其中xx盤(pán)虧，盤(pán)虧總數(shù)量為xx個(gè)，其中xx盤(pán)贏，盤(pán)贏總數(shù)量為xx個(gè)，其余物料盤(pán)點(diǎn)無(wú)差異。
1.c類(lèi)物料一部分（如膨脹套、包裝紙、5x10自封袋等）由于部分是物料到位后，整批量開(kāi)至組裝，過(guò)程中出現(xiàn)漏開(kāi)單。
2.a類(lèi)物料一部分（如鋅合金、軟管、閥芯等），其中鋅合金物料，屬內(nèi)部調(diào)撥，流程中到貨沒(méi)有品檢檢驗(yàn)，倉(cāng)庫(kù)只能抽出部分產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，導(dǎo)致部分物料混料，數(shù)量短少。
3.軟管類(lèi)物料擺放不夠整齊，盤(pán)點(diǎn)中出現(xiàn)混料。
4.部分材料，采購(gòu)回來(lái)直接進(jìn)入車(chē)間生產(chǎn)，沒(méi)有及時(shí)入庫(kù)。
1.人員細(xì)心程度不夠，未按數(shù)量逐一清點(diǎn)實(shí)物（鋅合金、軟管類(lèi)）。及發(fā)貨后未能及時(shí)開(kāi)調(diào)撥單據(jù)至組裝。
2.倉(cāng)儲(chǔ)6s方面未監(jiān)控到位，物料擺放雜亂，導(dǎo)致物料混料。
1.對(duì)于漏開(kāi)單現(xiàn)象，后期對(duì)照c類(lèi)小配件，進(jìn)行每日抽查，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
2.來(lái)料部分，由倉(cāng)儲(chǔ)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督，當(dāng)日單據(jù)必須在當(dāng)日完成，如有特殊原因，備注說(shuō)明。
3.針對(duì)鋅合金物料混料，要求倉(cāng)管對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行40%抽檢，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不予接收。
4.針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)6s方面，已制定相關(guān)管理規(guī)定，后期按照相關(guān)制度，嚴(yán)格執(zhí)行。
1、加強(qiáng)管理。物料管理作為倉(cāng)儲(chǔ)管理中的一項(xiàng)重要工作，一定要做到，把好出入關(guān)，規(guī)范程序，常抓不懈；確保物料的賬務(wù)一致性。
2、嚴(yán)格檢查。對(duì)物料要定期抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反饋，妥善處理。
3、抓好落實(shí)。重點(diǎn)是做好倉(cāng)儲(chǔ)物料管理流程、制度的落實(shí)。在加強(qiáng)日常管理的同時(shí)，做好信息的反饋和異常追蹤，努力把倉(cāng)儲(chǔ)管理工作提高到一個(gè)新水平。
存貨監(jiān)盤(pán)報(bào)告篇二
盤(pán)點(diǎn)為了全面確認(rèn)真實(shí)的商品實(shí)物數(shù)量，夠熟練掌握規(guī)范的盤(pán)點(diǎn)程序是衡量門(mén)店?duì)I運(yùn)狀況的重要指標(biāo)，是對(duì)營(yíng)運(yùn)管理的綜合考核和回顧，通過(guò)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)反映營(yíng)運(yùn)過(guò)程中的各種損耗以及門(mén)店?duì)I運(yùn)上的失誤和管理上的漏洞，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改善管理，降低損耗是盤(pán)點(diǎn)的.最終目的。針對(duì)上次門(mén)店首次使用手持終端盤(pán)點(diǎn)存在的主要問(wèn)題點(diǎn)如下：
垂直陳列商品價(jià)簽豎置插放，最后一層價(jià)簽正常放置。
1、盤(pán)點(diǎn)人員按規(guī)定區(qū)域在每張價(jià)簽右側(cè)或背后插放初盤(pán)，計(jì)數(shù)卡。
2、人員操作不熟練。
同一背同品嚴(yán)謹(jǐn)多點(diǎn)陳列，每個(gè)背的第一和最后一張庫(kù)存單須填盤(pán)點(diǎn)人員的工號(hào)垂直陳列商品原則上嚴(yán)禁相互移動(dòng)，但排面陳列數(shù)量較少時(shí)，為方便點(diǎn)數(shù)及錄入可以適當(dāng)集中碼放，盤(pán)點(diǎn)完后必須恢復(fù)陳列。
垂直陳列商品價(jià)簽豎置插放，最后一層價(jià)簽正常放置。
所有排面、地堆商品必須放置價(jià)簽。
地堆商品需放置價(jià)簽卡，方便價(jià)簽和計(jì)數(shù)卡的插放。
逐一檢查價(jià)簽，確保價(jià)簽信息與實(shí)物一致。
如一個(gè)背的錄入全部完畢時(shí)需按確定鍵結(jié)束本背錄入。
每完成一個(gè)單品三錄應(yīng)及時(shí)拔掉三盤(pán)計(jì)數(shù)卡。
3、盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備工作不足，貨架空間陳列、商品整理有待加強(qiáng)（如：每個(gè)單品需擺放一個(gè)商品國(guó)際條碼面向錄入員的單品，目的是方便錄入員掃碼提高錄入速度。）。
x盤(pán)點(diǎn)前部分商品庫(kù)存量沒(méi)有合理控制。
x部分盤(pán)點(diǎn)人員對(duì)手持終端盤(pán)點(diǎn)流程不熟練。
計(jì)數(shù)卡填寫(xiě)不規(guī)范（如：同一背同品嚴(yán)謹(jǐn)多點(diǎn)陳列，每個(gè)背的第一和最后一張計(jì)數(shù)卡須填盤(pán)點(diǎn)人員的工號(hào)）。
垂直陳列商品的注意事項(xiàng)。
x不計(jì)入盤(pán)點(diǎn)的商品標(biāo)識(shí)建議更為明顯些。
x點(diǎn)數(shù)錯(cuò)誤或串盤(pán)、漏盤(pán)有待加強(qiáng)。
x盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入錯(cuò)誤、數(shù)據(jù)錄入效率有待提高。
現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)人員控管，對(duì)盤(pán)點(diǎn)進(jìn)度，機(jī)動(dòng)調(diào)動(dòng)人員支援，可以更為合理利用起來(lái)以縮短盤(pán)點(diǎn)時(shí)間。
要確保大盤(pán)點(diǎn)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，需從以下方面控制：
盤(pán)點(diǎn)前控制：
x商品陳列準(zhǔn)備嚴(yán)格遵守盤(pán)點(diǎn)流程的要求。
存貨監(jiān)盤(pán)報(bào)告篇三
3.為了2014年有效改進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理弊端，促進(jìn)內(nèi)部員工庫(kù)存管理能力的提高；4.提醒倉(cāng)管人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料管理的自我總結(jié)；5.檢驗(yàn)貨架管理的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)度的執(zhí)行情況。
1)公司賬面庫(kù)存數(shù)量合計(jì)，金額合計(jì)元，，金額合計(jì)元，盤(pán)盈/虧數(shù)量合計(jì)，盤(pán)盈/虧金額合計(jì)元。明細(xì)如下表所示：
2)列示實(shí)盤(pán)數(shù)量及金額，其中，列示正常品數(shù)量及金額，列示殘次品數(shù)量及金額，列示積壓品數(shù)量及金額，列示滯銷(xiāo)品數(shù)量及金額。
三、盤(pán)點(diǎn)實(shí)施情況1.盤(pán)點(diǎn)情況概述：
進(jìn)行概述說(shuō)明2.抽盤(pán)情況：
是否進(jìn)行抽盤(pán)，xxx類(lèi)主材進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。3.存貨的管理情況：
整齊有序。分類(lèi)擺放且每種類(lèi)型材料都會(huì)留有通道進(jìn)出。有存在工長(zhǎng)已領(lǐng)貨，已做出庫(kù)，暫時(shí)寄存的現(xiàn)象。4.特殊事項(xiàng)：
地震、海嘯、河流決口、庫(kù)房地下發(fā)現(xiàn)漢代古墓等。
四、公司存貨的庫(kù)存結(jié)構(gòu)介紹。
1.元，占公司總資產(chǎn)的'%，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為。
%。
2.元，%，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為。
%。
3.基材類(lèi)賬面庫(kù)存金額合計(jì)元，%，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為。
%。
四、結(jié)論。
存貨監(jiān)盤(pán)報(bào)告篇四
抽盤(pán)人員：辦公室、生產(chǎn)部、倉(cāng)庫(kù)等22人，分7小組復(fù)盤(pán)。
盤(pán)點(diǎn)范圍：公司的全部存貨。
1、客戶(hù)的存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無(wú)明顯殘破毀損情況；盤(pán)點(diǎn)人員對(duì)貨物的品種、擺放等情況熟悉。
2、復(fù)盤(pán)過(guò)程中，我們執(zhí)行了從盤(pán)點(diǎn)表到實(shí)物、再?gòu)膶?shí)物到盤(pán)點(diǎn)表的復(fù)查程序。
3、對(duì)委外加工物料結(jié)存數(shù)進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)。
4、擠橡二車(chē)間膠料標(biāo)識(shí)不清晰，要標(biāo)識(shí)清楚與電器的區(qū)分開(kāi)來(lái)。
5、香港客戶(hù)的產(chǎn)成品庫(kù)存有點(diǎn)多，還沒(méi)出庫(kù)，門(mén)口大線也未出庫(kù)。
6、燈頭車(chē)間擺放了很多燈頭材料。
7、車(chē)間領(lǐng)料，部分沒(méi)有領(lǐng)料單就領(lǐng)料，領(lǐng)料數(shù)據(jù)存在倒推的情況。
8、盤(pán)點(diǎn)前單據(jù)未錄入完，不能做到及時(shí)關(guān)帳，沒(méi)辦法監(jiān)管帳面數(shù)與實(shí)盤(pán)數(shù)差異。
1、物料的發(fā)放，標(biāo)識(shí)要清晰，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。
2、減少產(chǎn)品庫(kù)存，提高存貨周轉(zhuǎn)。
3、產(chǎn)品退貨不及時(shí)清點(diǎn)，不及時(shí)辦理退貨手續(xù)。
4、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，盤(pán)點(diǎn)前錄完單據(jù)，關(guān)帳。
財(cái)務(wù)部。
20xx-1-14。
存貨監(jiān)盤(pán)報(bào)告篇五
盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：xxxx年xx月xx日、xx月xx日。
抽點(diǎn)時(shí)間：xxxx年xx月xx日、xx月xx日。
抽點(diǎn)人員：××?xí)?jì)師事務(wù)所：×××××××××有限公司財(cái)務(wù)人員及柜臺(tái)人員。
盤(pán)點(diǎn)范圍：××有限公司的全部存貨。
1、我們根據(jù)盤(pán)點(diǎn)日客戶(hù)各部門(mén)實(shí)際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購(gòu)六部（52.10%）、采購(gòu)七部（20.30%）和采購(gòu)五部（18.20%）進(jìn)行監(jiān)盤(pán)。
2、以上選取的部門(mén)中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫(kù)房（21%）和前臺(tái)的戒指項(xiàng)鏈組（38%）、五部的家電采購(gòu)組（58%）等，對(duì)以上小組中的全部或部分商品進(jìn)行抽盤(pán)；抽盤(pán)過(guò)程中，我們執(zhí)行了從盤(pán)點(diǎn)表到實(shí)物、再?gòu)膶?shí)物到盤(pán)點(diǎn)表的抽查程序。
3、將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果與盤(pán)點(diǎn)日財(cái)務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對(duì)，尋找并分析差異原因，判斷盤(pán)點(diǎn)結(jié)果是否可以接受。
1、原計(jì)劃選取的采購(gòu)一部，因盤(pán)點(diǎn)日總體存貨余額下降，實(shí)際監(jiān)盤(pán)時(shí)不再選??；
4、差異原因主要為：
a、超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這是造成差異的主要原因；
b、盤(pán)點(diǎn)中商品編碼記錄有誤，造成漏盤(pán)、誤盤(pán)等；
c、盤(pán)點(diǎn)時(shí)計(jì)量、記錄出現(xiàn)錯(cuò)誤；
d、盤(pán)點(diǎn)結(jié)果錄入時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)。
5、客戶(hù)已組織人員對(duì)出現(xiàn)差異的部門(mén)進(jìn)行復(fù)盤(pán)，最終盤(pán)點(diǎn)結(jié)果將于近期得出。
盤(pán)點(diǎn)結(jié)論：
我們認(rèn)為，客戶(hù)的盤(pán)點(diǎn)差異較小，盤(pán)點(diǎn)結(jié)果基本可靠，存貨管理基本可以信賴(lài)。
存貨監(jiān)盤(pán)報(bào)告篇六
篇一：
第九章工程項(xiàng)目成本計(jì)劃與控制。
本章重點(diǎn)：1.成本計(jì)劃。
2.成本控制。
本章難點(diǎn)：成本分析方法。
教學(xué)目的：要求學(xué)生1）熟悉成本計(jì)劃概念，2）掌握成本與工期的關(guān)系，
3）掌握成本分析方法。
教學(xué)時(shí)數(shù)：8學(xué)時(shí)。
教學(xué)方法和手段：教授為主，輔以多媒體教學(xué)。
第一節(jié)成本計(jì)劃。
一．計(jì)劃成本與成本計(jì)劃。
1．計(jì)劃成本。
工程項(xiàng)目的計(jì)劃成本和成本計(jì)劃是兩個(gè)不同的概念。計(jì)劃成本是預(yù)算成本，實(shí)際成本相對(duì)應(yīng)的概念。
是預(yù)先確定的以貨幣表示的項(xiàng)目成本耗用的計(jì)劃數(shù)。項(xiàng)目計(jì)劃成本是項(xiàng)目成本計(jì)劃的組成部分和具體內(nèi)容。
2．項(xiàng)目的計(jì)劃：是項(xiàng)目施工綜合計(jì)劃的重要組成部分。它是項(xiàng)目管理者在進(jìn)行成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，以貨幣形式確定后項(xiàng)目計(jì)劃期內(nèi)實(shí)施所需支出和降低成本的具體行動(dòng)計(jì)劃，并且按成本條理層次、有關(guān)成本項(xiàng)目以及項(xiàng)目進(jìn)展的逐階段對(duì)成本計(jì)劃加以分解并制定各級(jí)成本實(shí)施方案。
3．積極成本計(jì)劃的特征：
a．成本計(jì)劃不是被動(dòng)的而是積極的。
b．采用全壽命期成本計(jì)劃方法，即要考慮建設(shè)成本，還要考慮運(yùn)營(yíng)成本。
c．全過(guò)程的成本計(jì)劃管理。
d．成本計(jì)劃的目標(biāo)不僅是項(xiàng)目建設(shè)成本的最小化，同時(shí)必須與項(xiàng)目盈利的最大化相統(tǒng)一。
二．工程項(xiàng)目成本模型（s型曲線）。
1．繪制方法。
a．按各個(gè)活動(dòng)的最早時(shí)間輸出橫道用并確定項(xiàng)目單元的工程成本。
b．計(jì)算成本強(qiáng)度（假設(shè)工程成本在持續(xù)時(shí)間內(nèi)平均分配）。
c．總結(jié)各時(shí)間段成本強(qiáng)度。
d．工作成本——工期表圖。
e．計(jì)算各期期末的計(jì)劃成本累計(jì)值并作曲線。
2．例子。
三．工程項(xiàng)目資金計(jì)劃。
（一）概述。
1．對(duì)業(yè)主：現(xiàn)金流量計(jì)劃主要表現(xiàn)為支付計(jì)劃。
2．承包商：工程計(jì)劃與支付計(jì)劃。
3．工程項(xiàng)目現(xiàn)金流量的作用。
a．安排資金以保障正常的施工，即可安排借貸款計(jì)劃。
b．計(jì)算資金的成本。
c．考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。
（二）計(jì)劃方法。
1．支付計(jì)劃。
承包商工程項(xiàng)目的支付計(jì)劃。
a．人工費(fèi)支付計(jì)劃。
b．材料費(fèi)支付計(jì)劃。
c．設(shè)備費(fèi)支付計(jì)劃。
d．分包工程款支付計(jì)劃。
e．現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)支付計(jì)劃。
f．其他費(fèi)用支付計(jì)劃。
2．工程款收入計(jì)劃。
3．現(xiàn)金流量。
4．融資計(jì)劃。
a．融資計(jì)劃確定。
b．融資方式。
自有資金，國(guó)外金融機(jī)構(gòu)貸款，發(fā)行股票。
發(fā)行債卷，合資經(jīng)營(yíng)，合作開(kāi)發(fā)，國(guó)際租貸。
四．成本與工期的關(guān)系。
1．與時(shí)間無(wú)關(guān)的成本：材料費(fèi)，工程中的一次性費(fèi)用。如臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)費(fèi)用。
2．與時(shí)間有關(guān)的費(fèi)用。
a．與時(shí)間成正比的：租貸設(shè)備費(fèi)用，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用，臨時(shí)設(shè)施運(yùn)行費(fèi)。
b．與時(shí)間非正比關(guān)系：時(shí)間延長(zhǎng)造成周轉(zhuǎn)材料，勞動(dòng)力，一次性投入的減少。
3．其他類(lèi)型成本：為了壓縮工期需采取一些新的技術(shù)措施的成本。
第二節(jié)成本控制。
一．工程項(xiàng)目成本控制。
（一）工程項(xiàng)目成本控制依據(jù)。
1．業(yè)主的投資控制文件（依據(jù)）。
a．決策階段的投資估算。
b．初步設(shè)計(jì)概算。
c．技術(shù)設(shè)計(jì)修正概算。
d．施工圖預(yù)算。
e．合同價(jià)。
f．工程結(jié)算，決算。
2．承包商的成本控制依據(jù)。
a．合同價(jià)。
b．施工成本計(jì)劃（施工預(yù)算學(xué)）。
（二）成本控制的主要工作。
1．成本計(jì)劃工作。
2．成本監(jiān)督。
3．成本跟蹤。
4．成本診斷工作。
5．其他工作。
（三）成本概算過(guò)程。
1．成本結(jié)構(gòu)及成本數(shù)據(jù)。
b．整個(gè)工程的成本數(shù)據(jù)：直接費(fèi)，其他直接費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)，企業(yè)管理費(fèi)及財(cái)務(wù)費(fèi)用。
c．企業(yè)成本數(shù)據(jù)：匯集各工程的直接費(fèi)，其他直接費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)。（工地總成本）。
2．實(shí)際成本驗(yàn)算過(guò)程。
3．成本開(kāi)支監(jiān)督。
a．落實(shí)成本目標(biāo)。
b．開(kāi)支的審查和批準(zhǔn)。
c．簽定各種外包合同時(shí)，控制外包價(jià)格。
（四）成本跟蹤和診斷。
1．分析的指標(biāo)。
a．工期和進(jìn)度的分析指標(biāo)。
時(shí)間消耗程度=已用工期/計(jì)劃總工期*100%。
工程完成程度=已完成工程量/計(jì)劃總工程量*100%。
=已完成工程價(jià)格/工程計(jì)劃總價(jià)格*100%。
=已投入人工工時(shí)/計(jì)劃使用總工時(shí)*100%。
b．效率比：對(duì)已完成項(xiàng)目。
機(jī)械生產(chǎn)效率=實(shí)際臺(tái)班數(shù)/計(jì)劃總臺(tái)班數(shù)。
勞動(dòng)效率=實(shí)際使用人工工時(shí)/計(jì)劃使用人工工時(shí)。
c．成本分析指標(biāo)。
成本偏差=實(shí)際成本—計(jì)劃成本（或施工預(yù)算）。
成本偏差率=（實(shí)際成本—計(jì)劃成本）/計(jì)劃成本*100%。
利潤(rùn)=已完工程價(jià)格—實(shí)際成本。
體現(xiàn)企業(yè)效益：施工預(yù)算與施工圖預(yù)算比較。
2．因素分析法。
也叫連鎖代替法或連環(huán)代替法。它是用來(lái)確定影響成本計(jì)劃完成情況的因素及其影響程度的分析方法。
分析程序：a、確定分析對(duì)象。
b、確定該項(xiàng)成本指標(biāo)。
c、計(jì)算計(jì)劃數(shù)。
d、將各因素的實(shí)際逐個(gè)替換其計(jì)劃（預(yù)算）數(shù)，替換后的實(shí)際數(shù)保留下來(lái)，并計(jì)算新的結(jié)果。
e、每一次替代結(jié)果與前一次計(jì)算結(jié)果比較，并計(jì)算差額，其差額就是這一因素對(duì)計(jì)劃完成情況的影響程度。
例某模板安裝工程。工程量為30000m2,計(jì)劃勞動(dòng)效率為工時(shí)/m2，
工時(shí)單價(jià)20元/m2，人影響模板安裝人工費(fèi)費(fèi)用的三個(gè)因素為工程量，勞動(dòng)效率，工時(shí)單價(jià)。采用因素分析法（按工程量，勞動(dòng)效率，工時(shí)單價(jià)順序）對(duì)其進(jìn)行分析。
解：a計(jì)劃人工費(fèi)用=20*30000*元。
實(shí)際人工費(fèi)=32000*25*元。
成本差異=560000—480000=80000元。
b第一次替代。
實(shí)際工程量*計(jì)劃勞動(dòng)效率*計(jì)劃工時(shí)單價(jià)。
=32000*20*。
差異數(shù)=512000—480000=32000。
c第二次替代由于工時(shí)單向引起的成本變化。
實(shí)際工程量*實(shí)際工時(shí)單價(jià)*計(jì)劃勞動(dòng)效率。
=32000*25*。
差異數(shù)=640000—512000=128000元。
d第三次替代由于勞動(dòng)效率引起成本變化。
實(shí)際工程量*實(shí)際工時(shí)單價(jià)*計(jì)劃勞動(dòng)效率。
=32000*20*元。
差異數(shù)=560000—640000=—80000元。
（三）差額分析法（同上例）。
a工程量變化的影響：（32000—30000）*20*元。
b工時(shí)單價(jià)變動(dòng)的影響：32000*（25—20）*元。
c勞動(dòng)效率變化的影響：32000*25*（—）=—8000元。
（四）成本分析例子。
1．某工程計(jì)劃直接總成本2557000元，工地管理費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)總額567500元。工程總成本為3124500元。則管理費(fèi)分?jǐn)偮?567500/2557000=設(shè)工程總工期150天，現(xiàn)已進(jìn)行360天，已完成工程總價(jià)為1157000元，實(shí)際工時(shí)為14670小時(shí)，已完成工程計(jì)劃成本1099583元，則至今成本總體狀況分析：
勞動(dòng)效率：14670/14350=。
成本偏差=1156664—1099583=57081。
成本偏差率=57081/1099583=。
已實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：1157000—1156664=336。
利潤(rùn)率=336/1157000=。
從總體上本工程雖未虧本，但利潤(rùn)太少，成本超支，勞動(dòng)效率降低。
二．成本狀況評(píng)價(jià)。
1．實(shí)際和計(jì)劃成本模型對(duì)比。
2．效率的比較分析。
3．成本要素比較分析。
三．成本超支的原因分析。
1．原成本計(jì)劃數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，估價(jià)錯(cuò)誤，預(yù)算太低。
2．外部原因。
3．實(shí)施管理中的問(wèn)題。
4．工程范圍的增加，設(shè)計(jì)的修改。
四．降低成本的途徑和措施。
1．確定先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。
2．加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量。
3．加強(qiáng)材料管理，降低材料費(fèi)支出。
4．加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
5．提高機(jī)械設(shè)備的使用率。
6．節(jié)約間接成本。
篇二：《成本管理改善思路》學(xué)后感。
《成本管理改善思路》學(xué)后感。
昨天晚上聽(tīng)了王老師成本管理改善的課程，聽(tīng)后感觸很深，回想自己這幾年以來(lái)成本管理之路，心潮起伏，思緒萬(wàn)千。
王老師課程里面成本管理思路非常值得我們?nèi)ド疃人伎迹?BR> 一、認(rèn)清自己的角色。
財(cái)務(wù)分管成本管理的主要責(zé)任人，一定要先分清自己是牽頭者或者配合者的角色，說(shuō)白了就是定位自己，這個(gè)出發(fā)點(diǎn)沒(méi)有解決好，后面很多事情做的會(huì)很被動(dòng)。我們要知道自己屬于哪個(gè)角色，有的時(shí)候可以直接問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)，有些領(lǐng)導(dǎo)會(huì)告訴你的定位，有的時(shí)候很多領(lǐng)導(dǎo)都不說(shuō)，這個(gè)時(shí)候你就要多和領(lǐng)導(dǎo)溝通，準(zhǔn)確吃透領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)的潛臺(tái)詞是要你干什么，也許他是要你做牽頭者，這樣他可以省很多事情，也許他要你只是配合來(lái)做這件事情，很多時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)有自己的利益考量，但是他不會(huì)明確的指示你，所以你自己一定要有自己的思路。如果領(lǐng)導(dǎo)什么都不說(shuō)，你可以自己先嘗試著做某種角色，在表演這個(gè)角色的過(guò)程中如果很順利，你就一直延續(xù)下去；如果感覺(jué)不對(duì)勁，在公司里面流言蜚語(yǔ)到處飛，你要及時(shí)從以前的角色切換到新的角色里面?？傊J(rèn)清自己在整個(gè)局中是該干什么的，才能將角色的主動(dòng)權(quán)牢牢抓在自己手里。
得對(duì)他沒(méi)有什么用。現(xiàn)在想起，自己還是沒(méi)有徹底了解領(lǐng)導(dǎo)目前在成本管理方面想要解決的問(wèn)題是什么，自己能給他帶來(lái)的價(jià)值點(diǎn)在哪里，領(lǐng)導(dǎo)需要你對(duì)于他的價(jià)值是什么，這些關(guān)于“價(jià)值”的問(wèn)題沒(méi)有解決好，你有再多的“小李飛刀”，也不能在公司里面很順利的晉級(jí)和加薪。之前武老師就提到過(guò)，職場(chǎng)中我們要做一個(gè)有“價(jià)值”的人，而不是一個(gè)“懂”得很多的人。一個(gè)有價(jià)值的人，說(shuō)白了就是要了解領(lǐng)導(dǎo)的需求是什么，然后自己有專(zhuān)業(yè)和綜合素質(zhì)解決他的問(wèn)題，這就是你的價(jià)值，只有這樣才能很順利的開(kāi)拓自己的職業(yè)生涯。
二、從大處著眼，整體布局。
很多時(shí)候，我們做事情沒(méi)有想好整體思路是什么，碰到問(wèn)題就開(kāi)干，這不是一種很好的做事方式。在一個(gè)公司要做成本管理，先要弄清楚公司目前成本管理問(wèn)題狀況是什么，每一個(gè)公司成本問(wèn)題都是不一樣。因此我們要有整體思維，先尋找問(wèn)題，然后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，再分析問(wèn)題并去解決問(wèn)題。
三、明確成本管理組織框架中各個(gè)角色不同的責(zé)任。
成本管理組織體系中不同的角色有不同的責(zé)任，總經(jīng)理的角色是總負(fù)責(zé)人，其職責(zé)。
情，只是使勁的在后面驅(qū)使，前面沒(méi)有誘惑和激勵(lì)，這樣自己會(huì)推的很累，而且也不見(jiàn)得有實(shí)質(zhì)效果。
四、有組織計(jì)劃和協(xié)調(diào)的管理能力。
結(jié)果。因此，平時(shí)我們要有意識(shí)的去培養(yǎng)和鍛煉自己該方面的能力。關(guān)于成本管控的推動(dòng)，我們主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：
合理的成本分?jǐn)倓?dòng)因，哪一個(gè)跟產(chǎn)品成本關(guān)聯(lián)緊密，就用哪一個(gè)，如果要用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，就要有專(zhuān)業(yè)的工程ie人員去測(cè)、去建立公司的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理制度。（5）有一套準(zhǔn)確的存貨物流出入庫(kù)單據(jù)賬務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)流程，單據(jù)的出入庫(kù)要和物流、財(cái)務(wù)、稅務(wù)等業(yè)務(wù)相結(jié)合，確保所有的單據(jù)出入庫(kù)要和財(cái)務(wù)對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)科目是你覺(jué)得想要的合理的會(huì)計(jì)科目，如果有標(biāo)準(zhǔn)的erp系統(tǒng)來(lái)管理這些會(huì)省很多事情，沒(méi)有這個(gè)資源支撐，財(cái)務(wù)會(huì)做的很累，所以自己有時(shí)候要去“哭”，讓領(lǐng)導(dǎo)道有這么管理系統(tǒng)對(duì)他是有好處，產(chǎn)出遠(yuǎn)遠(yuǎn)是會(huì)大于投入的。（6）加強(qiáng)對(duì)“四單”結(jié)案的管控，這是對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈物流的管控，這些數(shù)據(jù)不合理，即使倉(cāng)庫(kù)在系統(tǒng)里面做的單據(jù)賬務(wù)處理準(zhǔn)確，成本核算出來(lái)的數(shù)據(jù)也是偏離實(shí)際的。所謂的“四單”，即是采購(gòu)訂單、生產(chǎn)訂單、委外訂單、銷(xiāo)售訂單，這四單的管控可以看出公司整個(gè)運(yùn)營(yíng)管理當(dāng)中的問(wèn)題，以前公司成本這塊只有生產(chǎn)訂單的結(jié)案和管理，另外三單是我自己有一天針對(duì)供應(yīng)鏈物流管理很混亂想到的，只不過(guò)是同理類(lèi)推而已。（7）加強(qiáng)存貨實(shí)物的稽核和盤(pán)點(diǎn)工作，輔助抽盤(pán)和月底盤(pán)點(diǎn)相結(jié)合方式，存貨賬實(shí)不一致可以看出物流管理過(guò)程中很多問(wèn)題。
（8）確定好成本中心和責(zé)任中心、利潤(rùn)中心。有的車(chē)間有很多生產(chǎn)步驟，前段、中段和后段都不是流水線式生產(chǎn)，如果將整個(gè)車(chē)間當(dāng)成一個(gè)成本中心或者作業(yè)中心，對(duì)于車(chē)間員工業(yè)績(jī)管控就不能很好反映出來(lái)，如果分成不同的成本中心或者作業(yè)中心，可以看出該作業(yè)中心投入和產(chǎn)出的情況，生產(chǎn)效率情況，對(duì)于成本管控有積極意義。
其次，是要有成本控制活動(dòng)方案，成本管控的策略。先要有推動(dòng)事情向前走的能力，確保并且要有專(zhuān)業(yè)的成本管理技術(shù)。做成本管控方案，我們可以先測(cè)算成本控制產(chǎn)生的目標(biāo)效益，然后讓業(yè)務(wù)部門(mén)擬定方案，然后引入關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，再召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，確定業(yè)績(jī)指標(biāo)，然后再敲定業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲方案，并簽署責(zé)任狀，剩下的就是開(kāi)干。
篇一：成本會(huì)計(jì)上半年工作總結(jié)。
成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)及計(jì)劃。
首先總結(jié)完成的工作：
1、日常報(bào)送的物料標(biāo)準(zhǔn)成本維護(hù)、物資出門(mén)簽章、生產(chǎn)訂單情況檢查通報(bào)、對(duì)。
7、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)等部門(mén)人員工資考核數(shù)據(jù)的提供；外部審計(jì)需要提供的資料搜集、報(bào)送。到職成本會(huì)計(jì)五個(gè)月來(lái)，每天圍繞本職工作在努力，將成本會(huì)計(jì)的工作做到自己能做的最好，但是對(duì)于公司的期望、個(gè)人做一個(gè)優(yōu)秀成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)，還存在相當(dāng)?shù)牟罹?，在工作中也有很多不足之處?BR> 1、報(bào)表的準(zhǔn)確性未達(dá)到全部100%，偶爾出現(xiàn)誤差，需要科長(zhǎng)檢查指正；
2、公司每月的挖潛目標(biāo)，除了排查糾正bom錯(cuò)誤和生產(chǎn)訂單檢查減少不必要的成本誤差，降成本推進(jìn)工作始終沒(méi)有大的進(jìn)步。
分析原因可能主要有二：
3、對(duì)sap系統(tǒng)財(cái)務(wù)部分學(xué)習(xí)力度不夠，未能從系統(tǒng)中發(fā)掘問(wèn)題。
針對(duì)以上不足，在今年下半年的工作中，我需要努力將這部分不足轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，真正將公司降成本工作落到實(shí)處：
1、從細(xì)節(jié)方面嚴(yán)格要求自己，保證報(bào)表100%正確；
3、加大sap系統(tǒng)學(xué)習(xí)力度，從系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)及解決與成本相關(guān)的問(wèn)題；
5、經(jīng)?？偨Y(jié)，反思自己的工作方式、工作方法，創(chuàng)新工作思路，提出對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有用的意見(jiàn)和建議，爭(zhēng)取將工作的意義最大化。
最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們?cè)诠ぷ髦械哪?，同時(shí)也請(qǐng)求大家繼續(xù)互相理解、互相支持，我們攜手同行，共同迎接我們輝煌的未來(lái)！
篇二：成本會(huì)計(jì)教學(xué)計(jì)劃。
成本會(huì)計(jì)教學(xué)計(jì)劃。
課程簡(jiǎn)介《成本會(huì)計(jì)》是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種費(fèi)用，通過(guò)一系列的方法進(jìn)行歸集、分配，從而計(jì)算出完工產(chǎn)品的總成本和單位成本，為企業(yè)進(jìn)行成本管理、計(jì)算損益提供真實(shí)、準(zhǔn)確的成本信息。另外，根據(jù)提供的成本信息編制成本計(jì)劃、成本報(bào)表，同時(shí)進(jìn)行成本控制和成本分析，為企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。
預(yù)修課程。
中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。
課程結(jié)構(gòu)。
本課程教學(xué)由以下幾部分組成：1．課前準(zhǔn)備：
（1）閱讀教學(xué)計(jì)劃相關(guān)問(wèn)題；
（2）閱讀教材中相關(guān)章節(jié)及補(bǔ)充材料；（3）復(fù)習(xí)上一次課程講授內(nèi)容。2．授課階段：
教材及參考資料。
1．主要教材：
歐陽(yáng)清萬(wàn)壽義主編：《成本會(huì)計(jì)》，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2004年月版。
2．參考資料：
學(xué)時(shí)分配。
學(xué)時(shí)分配表。
篇三：成本會(huì)計(jì)教學(xué)工作計(jì)劃。
教師教學(xué)工作計(jì)劃，由任課教師制定，教研室討論通過(guò)，系（部）主任審查批準(zhǔn)后向?qū)W員宣布執(zhí)行。此計(jì)劃必須在開(kāi)學(xué)前制訂，開(kāi)學(xué)初第一、二周內(nèi)討論審查結(jié)果。計(jì)劃制定后，必須認(rèn)真執(zhí)行，不得隨意變動(dòng)，如需變動(dòng)，須經(jīng)教研室同意，系（部）主任批準(zhǔn)。教研室要檢查計(jì)劃執(zhí)行情況。此計(jì)劃一式兩份，一份教師自存，一份經(jīng)系（部）主任審查批準(zhǔn)后由教研室存檔。
教學(xué)進(jìn)度。
篇四：高美玲20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃。
高美玲20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃。
時(shí)光荏苒，從剛從學(xué)校出來(lái)的實(shí)習(xí)生到成本會(huì)計(jì)，不知不覺(jué)，已經(jīng)在富邦國(guó)源財(cái)務(wù)部工作快一年了。這十個(gè)月以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們熱情的關(guān)懷下取得了一定的進(jìn)步，也學(xué)習(xí)到了不少寶貴的知識(shí)，積攢了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
一、工作內(nèi)容。
主要負(fù)責(zé)加工廠產(chǎn)品成本核算，工資社保審核，固定資產(chǎn)及工程付款審核，供應(yīng)商對(duì)賬，存貨盤(pán)點(diǎn)，礦山和加工廠采購(gòu)付款及費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審核等。
二、崗位認(rèn)知。
現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的七個(gè)主要職能是成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，在成本會(huì)計(jì)中居于中心地位。它同成本會(huì)計(jì)其他職能是密切聯(lián)系的，成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本決策是成本計(jì)劃的依據(jù)，成本控制是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證，成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。目前，我的工作主要是成本核算、成本分析。另外，在板材成本核算采用分批法核算。
三、個(gè)人情況。
存貨監(jiān)盤(pán)報(bào)告篇七
5、檢驗(yàn)貨架管理的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)度的執(zhí)行情況。
1)公司賬面庫(kù)存數(shù)量合計(jì)、金額合計(jì)元、實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數(shù)量、金額合計(jì)元、盤(pán)盈/、盤(pán)盈/虧金額合計(jì)元。明細(xì)如下表所示：
2)列示實(shí)盤(pán)數(shù)量及金額、其中、列示正常品數(shù)量及金額、列示殘次品數(shù)量及金額、列示積壓品數(shù)量及金額、列示滯銷(xiāo)品數(shù)量及金額。
1、盤(pán)點(diǎn)情況概述：進(jìn)行概述說(shuō)明。
2、抽盤(pán)情況：是否進(jìn)行抽盤(pán)、xxx類(lèi)主材進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。
3、存貨的管理情況： 整齊有序。分類(lèi)擺放且每種類(lèi)型材料都會(huì)留有通道進(jìn)出。有存在工長(zhǎng)已領(lǐng)貨、已做出庫(kù)、暫時(shí)寄存的現(xiàn)象。4.特殊事項(xiàng)：地震、海嘯、河流決口、庫(kù)房地下發(fā)現(xiàn)漢代古墓等。
1、元、占公司總資產(chǎn)的%、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為。
%。
2、主材類(lèi)賬面庫(kù)存金額合計(jì)元、%、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為。
%。
3、元、%、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為。
%。
存貨監(jiān)盤(pán)報(bào)告篇八
盤(pán)點(diǎn)人員：楊林、方育嬌、生產(chǎn)部門(mén)同事。
本次盤(pán)點(diǎn)，賬面數(shù)量與盤(pán)點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量存在差異，本次盤(pán)點(diǎn)帳面庫(kù)存金額為xxx元，實(shí)際盤(pán)點(diǎn)金額為xx元，暫時(shí)盤(pán)虧金額為xx元，盤(pán)盈金額為xx元，未盤(pán)點(diǎn)金額為xx元，差異金額占盤(pán)點(diǎn)帳面金額約5%，差異率比較大。
差異原因：
（1）差異金額主要體現(xiàn)在半成品和返修品庫(kù)上，主要還是歷史返修品管理不善導(dǎo)致，對(duì)于返修品沒(méi)及時(shí)處理，很多返修品和流動(dòng)性不大的產(chǎn)品都是在以前羅軍抽屜里找到，而且存放非?；靵y。其中半成品和產(chǎn)成品的差異主要是流動(dòng)性不大、價(jià)值高的fdt200的硬盤(pán)盒半成品和fkt160的u盤(pán)，金額高達(dá)xx元和xxx元。
（2）另外一個(gè)差異就是已調(diào)到返修庫(kù)品的包材物料，512m、1g的flash和40g、80g硬盤(pán)沒(méi)有全部找到，導(dǎo)致返修品庫(kù)差異達(dá)到xx元左右。
（3）未盤(pán)點(diǎn)金額約元，主要為標(biāo)貼、銘牌、說(shuō)明書(shū)、條碼、包裝盒。
存貨作為公司重要的資產(chǎn)，其管理的好壞直接影響到公司的利益，優(yōu)化存貨管理，不僅能夠盤(pán)活資金，提高資金的周轉(zhuǎn)利用率，間接上也有利于拉動(dòng)銷(xiāo)售，提高公司業(yè)績(jī)。上次楊林已經(jīng)把我們?cè)诒P(pán)點(diǎn)時(shí)部分出現(xiàn)的問(wèn)題反映了，在這里，我本著對(duì)事不對(duì)人的原則，把我在盤(pán)點(diǎn)時(shí)所遇到的問(wèn)題總結(jié)一下，希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，把存貨管理倉(cāng)庫(kù)管理進(jìn)一步完善，把存貨管理科學(xué)化、制度化。
問(wèn)題所在：
1、大部份的原材料包裝上沒(méi)有標(biāo)貼，相似類(lèi)別很難區(qū)分，提高了盤(pán)點(diǎn)差錯(cuò)率。
2、已成呆料的物料沒(méi)有及時(shí)處理，和正常流動(dòng)的物料混淆在一起，生產(chǎn)已報(bào)廢的物料沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行處理，和返修品再次混淆在一起，盤(pán)點(diǎn)時(shí)區(qū)分不開(kāi)來(lái)又再次納入盤(pán)點(diǎn)范圍，再由技術(shù)人員重新測(cè)試，重新調(diào)整進(jìn)入系統(tǒng)上數(shù)據(jù)，然后再重新報(bào)損，不但增加工作量，也浪費(fèi)時(shí)間，浪費(fèi)人力資源。
3、返修品沒(méi)及時(shí)退還供應(yīng)商或工廠維修。
4、以前盤(pán)點(diǎn)寫(xiě)上的存貨卡片，沒(méi)有執(zhí)行每次進(jìn)出庫(kù)數(shù)量進(jìn)行結(jié)余，降低了盤(pán)點(diǎn)的效率。
5、由于空間的限制，存貨分區(qū)不明確。
6、分工不明確，部門(mén)間協(xié)作性非常差。
7、盤(pán)點(diǎn)工作得不到相關(guān)部門(mén)的重視，很多時(shí)候就像抽皮影戲，缺乏積極性。
8、盤(pán)點(diǎn)跨時(shí)長(zhǎng)。存貨盤(pán)點(diǎn)要求的是一個(gè)時(shí)點(diǎn)上的數(shù)據(jù)，而不是一個(gè)期間的數(shù)據(jù)，盤(pán)點(diǎn)拖的時(shí)間太長(zhǎng)，為不影響銷(xiāo)售，又繼續(xù)在出貨，這樣也會(huì)導(dǎo)致帳實(shí)不符的問(wèn)題。
9、盤(pán)點(diǎn)流程不明確，責(zé)任不明確，缺少?gòu)?fù)查復(fù)核人員。比如說(shuō)我和楊林參加了盤(pán)點(diǎn)，登記、統(tǒng)計(jì)方面還是由我來(lái)登記、統(tǒng)計(jì)，有出入的數(shù)據(jù)，最后由我和楊林來(lái)復(fù)查，特別是涉及數(shù)量非常大的物料，我不敢保證數(shù)量是100%的準(zhǔn)確，這時(shí)候復(fù)查應(yīng)該由另外的同事來(lái)執(zhí)行，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，保證帳實(shí)一致。
作調(diào)整表格，最終才能在管理系統(tǒng)上調(diào)帳。
針對(duì)公司盤(pán)點(diǎn)的情況，以及在盤(pán)點(diǎn)遇到的問(wèn)題，我提幾點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)方面的意見(jiàn)：
（一）完善倉(cāng)庫(kù)管理，做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)公司倉(cāng)庫(kù)管理制度，做好收發(fā)管理、品質(zhì)管理、安全管理。
（二）明確盤(pán)點(diǎn)流程。
（1）倉(cāng)庫(kù)管理員需將還未有編碼的存貨通知生產(chǎn)中心及時(shí)補(bǔ)編編碼，做好物料標(biāo)識(shí)。
（2）盤(pán)點(diǎn)前倉(cāng)庫(kù)人員需對(duì)貨品先進(jìn)行分區(qū)擺放確定盤(pán)點(diǎn)區(qū)域，存貨以產(chǎn)品區(qū)、半成品。
區(qū)、返修品待檢區(qū)、物料區(qū)、電子類(lèi)區(qū)、包材區(qū)分成幾個(gè)區(qū)域，提高盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行時(shí)的效率。
（3）由領(lǐng)導(dǎo)指定一個(gè)盤(pán)點(diǎn)統(tǒng)籌者，其他參與盤(pán)占人員必須服務(wù)統(tǒng)籌者的工作安排。
（4）制定盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，進(jìn)行人員分工，確定盤(pán)點(diǎn)人員，復(fù)查人員，登記人員、統(tǒng)計(jì)人員，可以2個(gè)人一個(gè)盤(pán)點(diǎn)小組，確定復(fù)查比例，盤(pán)點(diǎn)差錯(cuò)率，并由相關(guān)人員簽字明確責(zé)任。
（5）明確關(guān)于盤(pán)點(diǎn)獎(jiǎng)罰制度。對(duì)于已簽字確認(rèn)的盤(pán)點(diǎn)人員、復(fù)查人員無(wú)故缺席的有明確的獎(jiǎng)罰制度。
（6）確定盤(pán)點(diǎn)時(shí)限，嚴(yán)格按時(shí)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。個(gè)人覺(jué)得為了不影響銷(xiāo)售和進(jìn)貨，可以利用周末兩天不進(jìn)貨不出貨的時(shí)間進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，如果人員安排方面合理，一次盤(pán)點(diǎn)兩天基本可以完成，至于占用到大家休息的時(shí)間，相關(guān)參與盤(pán)點(diǎn)人員也可以進(jìn)行調(diào)休。
2、盤(pán)點(diǎn)開(kāi)展時(shí)。
（1）盤(pán)點(diǎn)人員一經(jīng)簽名確認(rèn)，就必須按計(jì)劃行事，認(rèn)真負(fù)責(zé)，規(guī)范統(tǒng)一；不出現(xiàn)重盤(pán)和漏盤(pán)。由于人為過(guò)失造成盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí)，相關(guān)盤(pán)點(diǎn)人和復(fù)查人要負(fù)責(zé)任。
（2）盤(pán)點(diǎn)登記人員認(rèn)真填寫(xiě)存貨卡片，名稱(chēng)、貨號(hào)、規(guī)格必須明確，數(shù)量一定是實(shí)物數(shù)量，真實(shí)準(zhǔn)確。
（3）復(fù)查人員應(yīng)以金額大、單價(jià)高、容易出差錯(cuò)的產(chǎn)品及物料進(jìn)行抽取，并在抽查欄簽名確認(rèn)，。
（4）復(fù)查人員根據(jù)初盤(pán)數(shù)據(jù)，抽取時(shí)發(fā)現(xiàn)差異的應(yīng)該由倉(cāng)庫(kù)主管參與重新盤(pán)點(diǎn)并更正初盤(pán)數(shù)據(jù)，對(duì)于高于確定差錯(cuò)率的區(qū)域貨品進(jìn)行重新全盤(pán)。
（5）倉(cāng)庫(kù)主管將初盤(pán)數(shù)據(jù)以及簽字更正過(guò)后的初盤(pán)數(shù)據(jù)輸入電腦形成電子文檔，匯總打印《盤(pán)點(diǎn)清單》簽字后提供給財(cái)務(wù)部，由倉(cāng)庫(kù)主管、財(cái)務(wù)主管簽字后才能進(jìn)行帳實(shí)對(duì)比。
3、盤(pán)點(diǎn)后統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
（1）財(cái)務(wù)部以已審核過(guò)《盤(pán)點(diǎn)清單》為依據(jù)，以及倉(cāng)庫(kù)主管提交的電子文檔，與存貨系統(tǒng)賬面數(shù)量，匯總《庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)帳實(shí)匯總表》，計(jì)算出盤(pán)盈盤(pán)虧數(shù)，生成《盤(pán)盈單》和《盤(pán)虧單》。
（2）倉(cāng)庫(kù)主管根據(jù)財(cái)務(wù)部的《盤(pán)盈單》和《盤(pán)虧單》查找盤(pán)盈盤(pán)虧的原因，并將和差異原因查找報(bào)告交財(cái)務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批。
（3）財(cái)務(wù)部根據(jù)審批結(jié)果審核《盤(pán)盈單》和《盤(pán)虧單》調(diào)整庫(kù)存帳。導(dǎo)出調(diào)帳后數(shù)據(jù)，以便查看。
4、盤(pán)點(diǎn)后續(xù)工作。
（1）嚴(yán)格執(zhí)行存貨卡片進(jìn)出登記，結(jié)余存貨數(shù)量，有利于隨時(shí)掌握存貨數(shù)量，也有利于下次盤(pán)點(diǎn)工作。
（2）生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)盤(pán)點(diǎn)審批調(diào)帳后的《庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)帳實(shí)匯總表》及時(shí)進(jìn)行物料相關(guān)處理，
對(duì)于已經(jīng)過(guò)期成呆滯物料的.及時(shí)調(diào)出重點(diǎn)管理區(qū)域，分開(kāi)管理；對(duì)于返修的產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行維修，及時(shí)盤(pán)活資金。
（3）對(duì)于涉及數(shù)量非常大、價(jià)值小、易耗的標(biāo)貼、銘牌進(jìn)行分開(kāi)管理。以上是我對(duì)參與盤(pán)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)工作后存在問(wèn)題的看法，因?yàn)樽约翰皇菍?zhuān)業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理人員，看法難免比較片面，但是相信只要部門(mén)之間協(xié)調(diào)好了，大家一起合作，把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出來(lái)，及時(shí)把問(wèn)題解決，形成標(biāo)準(zhǔn)，就達(dá)到每次盤(pán)點(diǎn)所要目的。
存貨監(jiān)盤(pán)報(bào)告篇九
近期，我所在的公司進(jìn)行了一次存貨實(shí)踐報(bào)告，這是我第一次參與這樣的活動(dòng)。通過(guò)這次實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到存貨管理對(duì)公司的重要性，并且學(xué)到了很多有關(guān)存貨管理的知識(shí)和技能。以下是我對(duì)這次實(shí)踐的體會(huì)和心得。
首先，這次實(shí)踐讓我認(rèn)識(shí)到存貨管理對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵性。存貨是公司資產(chǎn)的重要組成部分，是公司運(yùn)作的生命線?？茖W(xué)合理的存貨管理可以最大程度地減少公司的資金占用，提高運(yùn)作效率，降低生產(chǎn)成本。通過(guò)對(duì)存貨分類(lèi)、定量、動(dòng)態(tài)檢視等方法的運(yùn)用，可以有效地掌握存貨的進(jìn)銷(xiāo)存情況，為公司制定決策提供重要依據(jù)。這次實(shí)踐讓我深切體會(huì)到，只有通過(guò)合理的存貨管理，公司的生產(chǎn)運(yùn)作才能有序進(jìn)行。
其次，這次實(shí)踐讓我學(xué)到了許多實(shí)用的存貨管理知識(shí)和技能。在實(shí)踐過(guò)程中，我掌握了不同類(lèi)型存貨的分類(lèi)方法，了解了如何通過(guò)建立存貨計(jì)量系統(tǒng)，對(duì)存貨進(jìn)行定量管理。此外，我還學(xué)習(xí)了動(dòng)態(tài)檢視的方法，通過(guò)對(duì)存貨周轉(zhuǎn)率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)等指標(biāo)的分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)存貨管理不善的問(wèn)題，及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。這些知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)對(duì)于我未來(lái)的工作很有幫助，我將在實(shí)際工作中運(yùn)用這些知識(shí)和技能，提高我對(duì)存貨管理的能力。
再次，這次實(shí)踐讓我認(rèn)識(shí)到存貨管理需要多個(gè)部門(mén)的協(xié)同配合。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)存貨管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的責(zé)任，還需要其他部門(mén)的積極參與和協(xié)作。例如，需要生產(chǎn)部門(mén)提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃，銷(xiāo)售部門(mén)提供準(zhǔn)確的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，采購(gòu)部門(mén)提供及時(shí)的采購(gòu)計(jì)劃等。只有各個(gè)部門(mén)之間的有效溝通和協(xié)調(diào)，才能實(shí)現(xiàn)存貨管理的有效運(yùn)作。通過(guò)這次實(shí)踐，我深切體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，我將在以后的工作中更加注重與其他部門(mén)的合作，共同推進(jìn)存貨管理工作。
最后，這次實(shí)踐讓我明白了持續(xù)改進(jìn)的重要性。存貨管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要不斷地進(jìn)行檢視和改進(jìn)。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)存貨的分類(lèi)方法、定量管理的指標(biāo)等可以根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。只有持續(xù)地對(duì)存貨管理進(jìn)行改進(jìn)，才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，提高存貨管理的水平。因此，我將始終堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的原則，不斷完善存貨管理的方法和手段，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供更好的支持。
總之，通過(guò)這次存貨實(shí)踐報(bào)告，我深刻認(rèn)識(shí)到存貨管理對(duì)公司的重要性，并且學(xué)到了許多實(shí)用的知識(shí)和技能。我將在實(shí)際工作中積極運(yùn)用這些知識(shí)和技能，提高我對(duì)存貨管理的水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也明白了存貨管理需要多個(gè)部門(mén)的協(xié)同配合，以及持續(xù)改進(jìn)的重要性。我將在以后的工作中注重團(tuán)隊(duì)合作，與其他部門(mén)積極合作，不斷完善存貨管理方法，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。
存貨監(jiān)盤(pán)報(bào)告篇十
存貨報(bào)告是企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告中的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況具有重要的指導(dǎo)意義。在閱讀和分析存貨報(bào)告過(guò)程中，我逐漸意識(shí)到存貨的管理對(duì)于企業(yè)的盈利能力和效益發(fā)揮著重要的作用。通過(guò)學(xué)習(xí)存貨報(bào)告，我深刻體會(huì)到合理的存貨管理和即時(shí)、準(zhǔn)確的報(bào)告可以幫助企業(yè)降低庫(kù)存成本、提高資金利用率，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展壯大。下面將分為五個(gè)方面來(lái)總結(jié)我對(duì)存貨報(bào)告的心得體會(huì)。
首先，存貨報(bào)告讓我意識(shí)到存貨管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響。企業(yè)的盈利能力和效益嚴(yán)重依賴(lài)于存貨的管理水平。過(guò)多的庫(kù)存會(huì)導(dǎo)致資金被束縛在存貨中，不利于企業(yè)的流動(dòng)性管理；而過(guò)少的庫(kù)存則會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售帶來(lái)不利影響。合理的存貨管理需要根據(jù)市場(chǎng)需求和銷(xiāo)售預(yù)測(cè)進(jìn)行庫(kù)存控制，確保存貨數(shù)量在滿(mǎn)足客戶(hù)需求的同時(shí)，降低庫(kù)存成本，提高資金利用效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤(rùn)和價(jià)值。
其次，存貨報(bào)告的分析方法對(duì)于企業(yè)決策有著直接的指導(dǎo)作用。通過(guò)對(duì)存貨的成本、價(jià)值和流動(dòng)性進(jìn)行分析，可以幫助企業(yè)更好地制定采購(gòu)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售策略。對(duì)于不同類(lèi)型的存貨，企業(yè)可以采取不同的管理方式，如按銷(xiāo)售額、按銷(xiāo)售季節(jié)性等進(jìn)行分類(lèi)管理，以提高庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率和利潤(rùn)率。通過(guò)存貨報(bào)告的分析，企業(yè)可以了解存貨的市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有針對(duì)性地進(jìn)行市場(chǎng)推廣和產(chǎn)品研發(fā)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
第三，存貨報(bào)告的準(zhǔn)確性對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況影響巨大。存貨作為企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，其價(jià)值的準(zhǔn)確反映對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和盈利能力判斷至關(guān)重要。存貨報(bào)告應(yīng)該及時(shí)、準(zhǔn)確地反映企業(yè)存貨的種類(lèi)、數(shù)量、成本和市場(chǎng)價(jià)值等重要信息，以便于企業(yè)管理者和投資者作出正確的經(jīng)營(yíng)決策。過(guò)高或過(guò)低的存貨估值將對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和利潤(rùn)分配產(chǎn)生誤導(dǎo)，損害企業(yè)的聲譽(yù)和利益。因此，企業(yè)在制定存貨報(bào)告時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行規(guī)范，并增強(qiáng)內(nèi)部控制措施，確保存貨報(bào)告的準(zhǔn)確性和可靠性。
另外，存貨報(bào)告的透明度和披露水平是企業(yè)信用評(píng)級(jí)和投資者決策的重要依據(jù)。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的背景下，企業(yè)的信用評(píng)級(jí)和投資者的選擇更加注重企業(yè)的透明度和披露水平。存貨報(bào)告作為企業(yè)披露信息的重要組成部分，必須做到及時(shí)、準(zhǔn)確、透明。這不僅能提高企業(yè)的信用度，吸引更多的投資者，還有助于防范和排查企業(yè)的違法違規(guī)行為，維護(hù)市場(chǎng)秩序和投資者利益。
最后，存貨報(bào)告也提醒我要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)。存貨報(bào)告中的信息可以揭示企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)估，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不利影響。只有正確識(shí)別和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)才能夠穩(wěn)定發(fā)展，創(chuàng)造更大的價(jià)值。
綜上所述，存貨報(bào)告對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理具有重要的意義。通過(guò)對(duì)存貨報(bào)告的閱讀和分析，我深刻體會(huì)到了存貨管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況的重要影響，以及存貨報(bào)告在企業(yè)決策、財(cái)務(wù)狀況、信用評(píng)級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用。只有加強(qiáng)存貨管理，提高存貨報(bào)告的準(zhǔn)確性和透明度，企業(yè)才能夠更好地把握市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
存貨監(jiān)盤(pán)報(bào)告篇十一
在出納崗位過(guò)后，我們接觸了一個(gè)需要更多細(xì)心的崗位。雖然剛開(kāi)始對(duì)于存貨崗位究竟是干什么的？以及怎么樣干的？我們都沒(méi)有任何的了解，但是通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，使得我們對(duì)存貨崗位的概述、職責(zé)權(quán)限、任務(wù)目標(biāo)以及工作內(nèi)容都有了一定的了解。
1開(kāi)設(shè)并登記原材料、庫(kù)存商品、周轉(zhuǎn)材料的總分類(lèi)賬和明細(xì)分類(lèi)賬。
2會(huì)同有關(guān)部門(mén)擬定財(cái)產(chǎn)物資管理與核算實(shí)施辦法。
3審查采購(gòu)計(jì)劃，控制采購(gòu)成本，防止盲目采購(gòu)。
4負(fù)責(zé)存貨明細(xì)核算。對(duì)已驗(yàn)收入庫(kù)尚未付款的材料，月終要估價(jià)入賬。
5配合有關(guān)部門(mén)制定材料消耗定額，編制材料計(jì)劃成本目錄，配合成本費(fèi)用崗位合理分?jǐn)偛牧铣杀静町悺?BR> 6參與庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，處理清查賬務(wù)，配合財(cái)務(wù)成果核算崗位辦理存貨損失的報(bào)批手續(xù)。
不足與改進(jìn)：
走入社會(huì)的我們來(lái)說(shuō)，勤于學(xué)習(xí)，提高自身的素質(zhì)是非常重要的。
“做一行，愛(ài)一行?！蓖ㄟ^(guò)這次實(shí)訓(xùn)，使我們對(duì)會(huì)計(jì)這個(gè)行業(yè)有了更進(jìn)一步的接觸與了解，我們將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，為以后的工作奠定一定的基礎(chǔ)。
存貨監(jiān)盤(pán)報(bào)告篇十二
存貨報(bào)告是企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中的重要組成部分，它反映了企業(yè)在特定時(shí)期內(nèi)存貨的成本和價(jià)值情況。通過(guò)閱讀存貨報(bào)告，我們可以了解企業(yè)的存貨管理和盈利能力，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況有著重要的參考價(jià)值。在近期閱讀了一份關(guān)于某公司存貨報(bào)告的情況下，我對(duì)存貨管理和公司的盈利能力有了一些新的認(rèn)識(shí)，下面將分享我的心得體會(huì)。
首先，存貨報(bào)告讓我意識(shí)到存貨管理的重要性。在閱讀存貨報(bào)告時(shí)，我發(fā)現(xiàn)該公司的存貨周轉(zhuǎn)率較高，存貨資金占用比例較低。在以往的認(rèn)知中，我覺(jué)得存貨越多越好，但通過(guò)閱讀存貨報(bào)告，我明白了存貨管理的精髓在于合理的控制存貨數(shù)量，盡量減少存貨的占用成本。只有做到合理的存貨采購(gòu)和銷(xiāo)售，企業(yè)才能提高資金周轉(zhuǎn)效率，減少資金的占用成本，從而實(shí)現(xiàn)更好的盈利能力。
其次，存貨報(bào)告對(duì)于了解企業(yè)盈利能力非常重要。通過(guò)存貨報(bào)告，我們可以看到公司的存貨庫(kù)存金額，以及存貨銷(xiāo)售情況。通過(guò)對(duì)比存貨金額和銷(xiāo)售額，我們可以得到存貨周轉(zhuǎn)率，從而了解企業(yè)的盈利能力。通過(guò)閱讀該公司的存貨報(bào)告，我發(fā)現(xiàn)存貨周轉(zhuǎn)率較高，這表明公司能夠迅速將存貨變現(xiàn)，具備較強(qiáng)的銷(xiāo)售能力。這讓我認(rèn)識(shí)到，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，存貨管理的好壞直接影響到公司的盈利能力，只有做到合理的存貨管理，才能實(shí)現(xiàn)更好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和盈利能力。
再次，存貨報(bào)告幫助我了解到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)存貨報(bào)告，我們可以看到公司存貨的性質(zhì)和成本情況。如果存貨屬于易損且易過(guò)時(shí)的商品，那么企業(yè)可能面臨較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)閱讀存貨報(bào)告，我發(fā)現(xiàn)公司的庫(kù)存存貨主要屬于易損品和易過(guò)時(shí)商品。這讓我意識(shí)到，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，公司需要更加關(guān)注存貨質(zhì)量的管理，確保存貨的質(zhì)量和價(jià)值不受損害。只有做到合理的庫(kù)存管理，企業(yè)才能減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保障盈利能力的穩(wěn)定。
最后，存貨報(bào)告也給我?guī)?lái)了對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思考。通過(guò)存貨報(bào)告，我們可以看到企業(yè)的存貨數(shù)量和種類(lèi)。如果存貨數(shù)量過(guò)多或存貨種類(lèi)過(guò)于單一，那么企業(yè)可能存在可持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)。通過(guò)閱讀存貨報(bào)告，我發(fā)現(xiàn)公司的存貨種類(lèi)相對(duì)單一。這讓我認(rèn)識(shí)到，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，公司需要加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新，拓寬產(chǎn)品種類(lèi)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。只有做到產(chǎn)品的多樣化和創(chuàng)新，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，保持盈利能力的長(zhǎng)期穩(wěn)定。
總之，閱讀存貨報(bào)告給了我對(duì)企業(yè)存貨管理和盈利能力的新認(rèn)識(shí)。通過(guò)存貨報(bào)告，我意識(shí)到存貨管理的重要性，企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵，以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和可持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)。這讓我對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況有了更深入的了解，對(duì)未來(lái)的發(fā)展有了更加清晰的思考。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和提升，我們才能更好地適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需求，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
存貨監(jiān)盤(pán)報(bào)告篇十三
首段：概述實(shí)訓(xùn)內(nèi)容及意義（200字）。
在商業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)的課程當(dāng)中，存貨核算是非常重要的一項(xiàng)技能，尤其是對(duì)于那些從事財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作的學(xué)生來(lái)說(shuō)。因此，我參加了本學(xué)期的存貨核算實(shí)訓(xùn)，學(xué)習(xí)如何核算存貨并掌握一些實(shí)用技能。在這個(gè)過(guò)程中，我不僅僅學(xué)到了相關(guān)的術(shù)語(yǔ)和原理，同時(shí)也學(xué)會(huì)了如何更好地理解、掌握并提高存貨核算的實(shí)戰(zhàn)能力。
二段：對(duì)課程安排和老師的評(píng)價(jià)（200字）。
課程的老師是一位非常專(zhuān)業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)和耐心的人，他們?cè)敿?xì)講解了存貨核算理論和實(shí)踐操作，并通過(guò)不斷實(shí)際操作來(lái)鞏固我們的理解。在實(shí)訓(xùn)課程中，我發(fā)現(xiàn)老師總是能夠很清晰地向我們傳達(dá)信息，并且在處理問(wèn)題和解決困難方面表現(xiàn)出色。在這方面，他們的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)性對(duì)我至關(guān)重要，因?yàn)槲也粌H能夠?qū)W習(xí)到相關(guān)的知識(shí)，還能夠體驗(yàn)到實(shí)際操作如何應(yīng)用。
三段：對(duì)于實(shí)際操作的體會(huì)（400字）。
在實(shí)際操作的過(guò)程中，我遇到了一些困難，但是我也通過(guò)分析、學(xué)習(xí)和實(shí)戰(zhàn)來(lái)解決問(wèn)題。首先，我意識(shí)到仔細(xì)觀察和理解存貨運(yùn)營(yíng)周期是至關(guān)重要的。這包括購(gòu)買(mǎi)、儲(chǔ)存、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)。其次，要注意不同存貨類(lèi)別之間的差異，例如貨物的可銷(xiāo)售性、價(jià)值等。最后，要保持方法和系統(tǒng)的規(guī)范性，以方便后期對(duì)存貨的監(jiān)測(cè)和追溯?？傮w來(lái)說(shuō)，在實(shí)際應(yīng)用方面的體會(huì)，我認(rèn)識(shí)到存貨核算的實(shí)施和管理需基于核心的原則、精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)和良好的方法系統(tǒng)。
存貨核算是會(huì)計(jì)學(xué)中非常重要的一部分，它能夠幫助企業(yè)了解自己存貨的狀況和價(jià)值，同時(shí)也幫助企業(yè)進(jìn)行未來(lái)的決策。作為一個(gè)學(xué)習(xí)商業(yè)會(huì)計(jì)的學(xué)生，我深深感受到啥是一個(gè)好的存貨管理和核算能帶來(lái)什么巨大的益處。存貨核算能幫助企業(yè)掌握自身經(jīng)營(yíng)情況、提高存貨管理效率和減少損失風(fēng)險(xiǎn)。這是每個(gè)企業(yè)都該掌握的知識(shí)和技能，也是我必須要掌握的知識(shí)和技能。因此，我在這個(gè)實(shí)訓(xùn)中努力去學(xué)習(xí)、理解和實(shí)踐，希望能夠在未來(lái)的職業(yè)生涯中充分運(yùn)用存貨核算知識(shí)和技能。
五段：對(duì)于實(shí)訓(xùn)的收獲和感受（200字）。
我的存貨核算實(shí)訓(xùn)中，學(xué)到的不僅僅是理論知識(shí)，更是對(duì)于實(shí)踐操作的體驗(yàn)和技巧的掌握。尤其是在老師的指導(dǎo)下對(duì)于各種信息的快速和準(zhǔn)確輸出，我已經(jīng)學(xué)會(huì)了如何在短時(shí)間內(nèi)高效工作和高質(zhì)量完成工作。在這個(gè)實(shí)訓(xùn)中，我不僅學(xué)習(xí)了新的知識(shí)和技巧，也建立了與教師和同學(xué)之間的良好溝通和合作關(guān)系，并得到了同學(xué)和實(shí)訓(xùn)老師的肯定。在今后的求職和發(fā)展中，我相信這些經(jīng)歷將起到重要的作用。
存貨監(jiān)盤(pán)報(bào)告篇十四
一、選題的依據(jù)和意義。
醫(yī)藥制造業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，中國(guó)作為全球人口最多的國(guó)家，隨著人民生活水平的日益提高和人口老齡化趨勢(shì)的出現(xiàn)，人們將越來(lái)越重視自己的健康，這也促使中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)進(jìn)入了高速增長(zhǎng)的階段。隨著醫(yī)藥需求的快速增長(zhǎng)，發(fā)展物流是醫(yī)藥制造業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。據(jù)全國(guó)重點(diǎn)企業(yè)物流統(tǒng)計(jì)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)醫(yī)藥制造業(yè)物流規(guī)模不斷擴(kuò)大，但物流效率、物流服務(wù)水平等與發(fā)達(dá)國(guó)家相比差距依然較大。物流作為現(xiàn)代生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)，是企業(yè)降低成本、獲取第三利潤(rùn)源的重要途徑。尤其是在當(dāng)前轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的背景下，醫(yī)藥制造業(yè)更需要大力發(fā)揮現(xiàn)代物流在行業(yè)轉(zhuǎn)型中的作用。如何完整地展示醫(yī)藥物流中心的物流成本結(jié)構(gòu)，并對(duì)其進(jìn)行物流成本分析及成本控制，也成了各醫(yī)藥物流中心迫切關(guān)注的問(wèn)題。
二、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀。
國(guó)外物流成本控制研究現(xiàn)狀：從國(guó)外知名的期刊上看，其物流成本控制的研究主要集中于對(duì)微觀企業(yè)物流成本的研究，從企業(yè)的實(shí)際需要出發(fā)，例如：約束條件下的供應(yīng)商選擇、物流及配送系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)輸及倉(cāng)儲(chǔ)策略等。同時(shí)更加側(cè)重于從實(shí)證研究角度來(lái)研究企業(yè)物流成本的控制、優(yōu)化策略及相關(guān)數(shù)學(xué)分析模型。本文則將從供應(yīng)商選擇策略、庫(kù)存及倉(cāng)儲(chǔ)策略、運(yùn)輸及配送策略三個(gè)主要方面來(lái)綜述國(guó)外的物流成本控制的研究現(xiàn)狀。
1.供應(yīng)商選擇策略中的物流成本控制的研究。mooret和fearon主張價(jià)格、質(zhì)量和產(chǎn)品交付是影響供應(yīng)商選擇策略的重要準(zhǔn)則，他們認(rèn)為線性規(guī)劃方法可以成為供應(yīng)商選擇的一個(gè)重要方法。在這一思路的影響下，gaballa首次從實(shí)證角度將數(shù)學(xué)規(guī)劃方法應(yīng)用于供應(yīng)商的選擇。anthony和buffa開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)單目標(biāo)的線性規(guī)劃模型用以支持企業(yè)的戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃，但是訂單成本、運(yùn)輸和驗(yàn)貨成本等因素未被考慮到該模型中。narasimhan和stoynoff將一個(gè)單目標(biāo)混合型整數(shù)規(guī)劃模型應(yīng)用于某大型制造企業(yè)，以?xún)?yōu)化面向供應(yīng)商群體的訂單分配及物料獲取過(guò)程。turner為britishcoal公司提出了一個(gè)單目標(biāo)線性規(guī)劃模型，該模型在考慮供應(yīng)商能力、最大訂單量、最小訂單量、顧客需求，及區(qū)域布局的約束條件下，實(shí)現(xiàn)總折扣價(jià)格的最小化。sharma等人提出了一個(gè)非線性的混合型整數(shù)目標(biāo)規(guī)劃模型用以解決供應(yīng)商選擇問(wèn)題。他們?cè)谀Ｐ椭锌紤]了價(jià)格、質(zhì)量、產(chǎn)品交付和服務(wù)等因素，所有的準(zhǔn)則均作為目標(biāo)。benton在多品類(lèi)、多供應(yīng)商、資源限制和數(shù)量折扣的條件下，應(yīng)用拉格朗日放松法開(kāi)發(fā)了一個(gè)非線性規(guī)劃和啟發(fā)式過(guò)程模型用于供應(yīng)商的選擇。該模型目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本、庫(kù)存持有成本和訂單成本的最小化。開(kāi)發(fā)了一個(gè)決策支持系統(tǒng)(dds)，用于減少供應(yīng)商數(shù)量和對(duì)供應(yīng)商的商業(yè)伙伴數(shù)量進(jìn)行管理。
除此之外，還有許多學(xué)者提出了自己的觀點(diǎn)，為例，他們?cè)?001年討論了在多供應(yīng)商、多種標(biāo)準(zhǔn)和供應(yīng)商能力限制的約束條件下，供應(yīng)商選擇決策中的物流總成本問(wèn)題，他們開(kāi)發(fā)了一個(gè)混合型的整數(shù)非線性規(guī)劃模型，并進(jìn)行了相應(yīng)的數(shù)學(xué)實(shí)例分析。
2.庫(kù)存及倉(cāng)儲(chǔ)策略中物流成本控制的研究。庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)問(wèn)題，很早就被國(guó)外學(xué)者納入關(guān)于物流成本控制的研究范疇，因而國(guó)外學(xué)者在這一方面的研究十分深入，也取得豐碩的成果。
1913年，fordharrisr在其論文中首次發(fā)表了著名的經(jīng)濟(jì)訂貨批量(eoq-economicorderquantity)模型;隨后，clark和searf開(kāi)始研究多級(jí)庫(kù)存，并于1960年分析和建立了一個(gè)不考慮批量的n級(jí)流水系統(tǒng)(serialsystem)。他們證明了對(duì)于考慮貼現(xiàn)和存儲(chǔ)成本的n級(jí)流水系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，其最優(yōu)庫(kù)存控制策略是所謂的最大訂貨水平(order-up-level)策略。
在這些前人研究的基礎(chǔ)上，后邊的學(xué)者相繼從不同的問(wèn)題和角度出發(fā)，提出了一系列經(jīng)典模型。例如：經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型、允許缺貨的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量模型、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量折扣模型、物料需求計(jì)劃(mrp)與及時(shí)化生產(chǎn)方式(jit)庫(kù)存模型等等。
而關(guān)于庫(kù)存成本方面的研究，近些年也取得了很顯著的成就。例如：ristos在對(duì)現(xiàn)有文獻(xiàn)中的庫(kù)存模型進(jìn)行回顧與總結(jié)的基礎(chǔ)上，提出以下5種成本應(yīng)該被視為關(guān)鍵性成本：(1)損壞成本;(2)持有成本;(3)缺貨成本;(4)機(jī)會(huì)成本;(5)補(bǔ)貨成本。-lembkea和yehudabassok于2005年討論了基于延遲定制化戰(zhàn)略的庫(kù)存模型，他們認(rèn)為采用延遲制造戰(zhàn)略來(lái)維持其庫(kù)存戰(zhàn)略能夠帶來(lái)可關(guān)注的利潤(rùn)增長(zhǎng)。
3.運(yùn)輸及配送策略中物流成本控制的研究。
運(yùn)輸是物流系統(tǒng)的一大支柱體系，它被認(rèn)為是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和發(fā)展的重要條件。國(guó)外學(xué)者對(duì)物流運(yùn)輸成本的研究涵蓋了宏觀、微觀的各項(xiàng)運(yùn)輸及配送成本問(wèn)題，具體研究成果如下所述。
krugman進(jìn)行了開(kāi)創(chuàng)性的研究，他指出貿(mào)易成本規(guī)模在經(jīng)濟(jì)地理模型中有著至關(guān)重要的影響;henderson等人也強(qiáng)調(diào)了運(yùn)輸成本在貿(mào)易和收益方面扮演的角色以及其影響;kumar和hoffmann分析了貿(mào)易、運(yùn)輸成本和適度全球化之間的多重聯(lián)系;而hensrunhaar和robvanderheijden探討了公共政策對(duì)貨物運(yùn)輸成本的干預(yù)，以荷蘭的紙質(zhì)印刷品的物流為例進(jìn)行全面的分析，揭示了貨物運(yùn)輸成本對(duì)供應(yīng)鏈中的貨物運(yùn)輸需求進(jìn)行管理控制的機(jī)制。
除此之外，國(guó)外的一些學(xué)者對(duì)如何測(cè)量運(yùn)輸成本進(jìn)行了嘗試，開(kāi)始使用到岸價(jià)對(duì)離岸價(jià)的比率作為測(cè)量海運(yùn)成本的工具，但是對(duì)于這種觀點(diǎn)，也有許多學(xué)者提出了質(zhì)疑，反對(duì)者認(rèn)為，用到岸價(jià)對(duì)離岸價(jià)的比率計(jì)算出來(lái)的成本不能提供與時(shí)間變化趨勢(shì)相同的足夠信息。
綜合上述，可以看出國(guó)外物流成本研究體現(xiàn)出很強(qiáng)的實(shí)用性與針對(duì)性，研究?jī)?nèi)容和問(wèn)題十分廣泛，研究成果也很多。他們對(duì)物流成本的具體構(gòu)成及相互影響的認(rèn)識(shí)存有許多差異。他們集中于對(duì)物流成本優(yōu)化策略、方法及技術(shù)等實(shí)操性的研究很多，而對(duì)于物流成本理論體系等相關(guān)基礎(chǔ)理論的研究卻相對(duì)較少。
國(guó)內(nèi)物流成本控制研究現(xiàn)狀：我國(guó)對(duì)物流成本控制的研究起步相對(duì)較晚，引入我國(guó)也僅有20多年的歷史，但是也取得了一定的成果。開(kāi)發(fā)出了一系列可操作性較強(qiáng)的各類(lèi)物流成本測(cè)算模型，例如：物流成本總量的測(cè)算模型、第三方物流服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模的.測(cè)算模型、物流業(yè)成本水平的測(cè)算模型等。
黃巖提出了基于橫向控制、縱向控制以及供應(yīng)鏈為對(duì)象的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)控制系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)中，假設(shè)銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)和售后服務(wù)四個(gè)環(huán)節(jié)的物流成本分別是物流過(guò)程的函數(shù)，然后建立各部分的成本函數(shù)和總成本函數(shù)，最終構(gòu)建了以物流成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析、信息反饋和決策等步驟為主體的橫向控制和以過(guò)程為基礎(chǔ)的縱向控制以及以供應(yīng)鏈為對(duì)象的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)控制。
柳鍵、馬士華從供應(yīng)商缺貨對(duì)購(gòu)買(mǎi)方的影響出發(fā)，引入有效庫(kù)存水平概念，創(chuàng)建了在供應(yīng)和需求都不確定的情形下倉(cāng)庫(kù)和零售商的庫(kù)存模型，并在此基礎(chǔ)上提出了安全因子整體優(yōu)化的思路和方法。
李慧對(duì)物流作業(yè)成本法中的物流成本與作業(yè)量的相關(guān)關(guān)系進(jìn)行了研究，引入線性回歸預(yù)測(cè)與控制原理對(duì)物流作業(yè)成本預(yù)測(cè)和物流作業(yè)量的優(yōu)化控制這一概念，并提出了多種作業(yè)的正態(tài)線性回歸模型。
張令榮，楊梅提出了基于價(jià)值鏈的作業(yè)成本法，分析一體化物流成本的數(shù)學(xué)模型。通過(guò)這個(gè)模型可以預(yù)測(cè)或模擬成本數(shù)據(jù)，并通過(guò)有關(guān)矩陣對(duì)應(yīng)的變量，求取較優(yōu)解或最優(yōu)解，以便于物流成本控制。但是有所不足的是此模型僅僅是理論上的假設(shè)，并沒(méi)有進(jìn)一步的分析和實(shí)證。
田肇云提出挖掘逆向物流潛在價(jià)值的策略。他指出有效的逆向物流管理能夠減少企業(yè)乃至整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)成本、增加利潤(rùn)，改善企業(yè)的現(xiàn)金流，提高客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量，并為企業(yè)贏得信用和品牌形象。
石明虹，滕芳提出制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部物流績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，探討了物流評(píng)價(jià)體系的量化方法，他們主張從內(nèi)部物流成本控制能力、庫(kù)存物料管理能力、內(nèi)部物流布局能力和內(nèi)部物流管理成熟度四個(gè)方面構(gòu)造評(píng)價(jià)指標(biāo)。
張余華，翁君認(rèn)為供應(yīng)鏈物流中，物流作為整個(gè)供應(yīng)鏈子環(huán)節(jié)，其決策最終必須服從供應(yīng)鏈，單純對(duì)系統(tǒng)自身優(yōu)化具有很大局限性。他們認(rèn)為在供應(yīng)鏈的背景下，物流系統(tǒng)優(yōu)化將會(huì)遇到來(lái)自系統(tǒng)內(nèi)部和外部的不同因素的影響，這些都會(huì)加劇優(yōu)化的難度。
三、論文提綱的初步設(shè)計(jì)。
(一)、引言。
(二)、物流成本理論基礎(chǔ)。
2.1醫(yī)藥物流成本概述。
2.1.1醫(yī)藥物流成本的概念。
2.1.2醫(yī)藥物流成本的分類(lèi)。
2.1.3醫(yī)藥物流成本的特征。
2.2物流成本管理。
2.2.1物流成本管理的環(huán)節(jié)。
2.2.2物流成本管理的方法。
2.3物流作業(yè)成本控制體系。
(三)、基于作業(yè)成本法的醫(yī)藥物流成本分析。
3.1作業(yè)成本法。
3.1.1作業(yè)成本法簡(jiǎn)介。
3.1.2作業(yè)成本法進(jìn)行成本計(jì)算的要點(diǎn)分析。
3.1.3作業(yè)成本法在醫(yī)藥物流中心應(yīng)用的必要性和可行性分析。
3.2醫(yī)藥物流中心的物流成本核算。
3.2.1物流成本的作業(yè)成本核算模型研究。
3.2.2物流成本法的成本分配。
3.3醫(yī)藥物流中心的物流成本預(yù)測(cè)。
3.3.1物流成本的多作業(yè)線性回歸模型。
3.3.2物流成本的線性回歸預(yù)測(cè)。
(四)、醫(yī)藥物流中心的物流成本控制體系。
4.1物流成本控制體系概述。
4.1.1物流成本控制的含義。
4.1.2物流成本控制的要求。
4.2物流成本控制體系框架。
4.2.1事前成本控制階段。
4.2.2事中成本控制階段。
4.2.3事后成本控制階段。
4.3醫(yī)藥物流中心的物流成本控制體系。
4.3.1作業(yè)成本核算。
4.3.2物流成本的控制策略。
(五)、結(jié)論。
四、進(jìn)程安排。
2.20xx.12——20xx.1文獻(xiàn)閱讀與整理，理論研究與分析;。
3.20xx.1——20xx.2實(shí)地調(diào)研，數(shù)據(jù)分析與整理;。
4.20xx.2——20xx.4論文撰寫(xiě)，形成初稿;。
5.20xx.4——20xx.5論文修改，形成定稿;。
6.20xx.5提交論文。
五、主要參考文獻(xiàn)。
[5]田肇云.逆向物流潛在價(jià)值及挖掘策略[j].商業(yè)時(shí)代，2006(8)：17.
存貨監(jiān)盤(pán)報(bào)告篇十五
工作報(bào)告。
的內(nèi)容主要是向上級(jí)匯報(bào)工作，其表達(dá)方式以敘述、說(shuō)明為主，在語(yǔ)言運(yùn)用上要突出陳述性，把事情交代清楚，充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀。
我們是xx有限公司的方圓團(tuán)隊(duì)，我們主要是負(fù)責(zé)存貨崗位崗位。以下是我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作報(bào)告和一些。
心得體會(huì)。
在出納崗位過(guò)后，我們接觸了一個(gè)需要更多細(xì)心的崗位。雖然剛開(kāi)始對(duì)于存貨崗位究竟是干什么的?以及怎么樣干的?我們都沒(méi)有任何的了解，但是通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，使得我們對(duì)存貨崗位的概述、職責(zé)權(quán)限、任務(wù)目標(biāo)以及工作內(nèi)容都有了一定的了解。
崗位職責(zé)。
1、開(kāi)設(shè)并登記原材料、庫(kù)存商品、周轉(zhuǎn)材料的總分類(lèi)賬和明細(xì)分類(lèi)賬。
2、會(huì)同有關(guān)部門(mén)擬定財(cái)產(chǎn)物資管理與核算實(shí)施辦法。
3、審查采購(gòu)計(jì)劃，控制采購(gòu)成本，防止盲目采購(gòu)。
4、負(fù)責(zé)存貨明細(xì)核算。對(duì)已驗(yàn)收入庫(kù)尚未付款的材料，月終要估價(jià)入賬。
5、配合有關(guān)部門(mén)制定材料消耗定額，編制材料計(jì)劃成本目錄，配合成本費(fèi)用崗位合理分?jǐn)偛牧铣杀静町悺?BR> 6、參與庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，處理清查賬務(wù)，配合財(cái)務(wù)成果核算崗位辦理存貨損失的。
報(bào)批手續(xù)。
不足與改進(jìn)：
在這次存貨崗位的實(shí)訓(xùn)中，我們還存在著許多不足。雖然上學(xué)期已經(jīng)培養(yǎng)出了我們的耐心與細(xì)致，但是經(jīng)過(guò)這次以后，發(fā)現(xiàn)對(duì)于存貨的確認(rèn)與計(jì)量需要更加細(xì)致與認(rèn)真。例如：無(wú)論是原始憑證、記賬憑證還是明細(xì)賬、總賬，我們對(duì)數(shù)字的書(shū)寫(xiě)還是不夠規(guī)范，金額有時(shí)候會(huì)錯(cuò)行、錯(cuò)位。對(duì)存貨計(jì)價(jià)的方法的運(yùn)用也不是很熟練，再登明細(xì)賬時(shí)也遇到很多困難。這些不僅使我們打開(kāi)以前的課本回顧以前的知識(shí)，還要復(fù)習(xí)鞏固現(xiàn)在的知識(shí)和上網(wǎng)學(xué)習(xí)新的知識(shí)來(lái)充實(shí)自己。盡管這個(gè)過(guò)程是非常辛苦的，但我們始終堅(jiān)持完成了。同時(shí)，我們也了解到對(duì)于馬上要走入社會(huì)的我們來(lái)說(shuō)，勤于學(xué)習(xí)，提高自身的素質(zhì)是非常重要的。
“做一行，愛(ài)一行?！蓖ㄟ^(guò)這次實(shí)訓(xùn)，使我們對(duì)會(huì)計(jì)這個(gè)行業(yè)有了更進(jìn)一步的接觸與了解，我們將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，為以后的工作奠定一定的基礎(chǔ)。