我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后，可以通過(guò)寫心得體會(huì)的方式將其記錄下來(lái)，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。心得體會(huì)可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己，通過(guò)總結(jié)和反思，我們可以更清楚地了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，找到自己的定位和方向。以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。
科長(zhǎng)心得體會(huì)篇一
在省、市委組織部的精心安排下，2012年6月10日至21日，我有幸能夠參加中組部在全國(guó)組織干部學(xué)院舉辦的第一期“市委組織部副部長(zhǎng)任職培訓(xùn)班”。這期培訓(xùn)班設(shè)計(jì)的課程內(nèi)容豐富，層次高，角度新，對(duì)我來(lái)說(shuō)像一場(chǎng)及時(shí)雨、一座加油站，使我開(kāi)拓了思路，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，還使我結(jié)識(shí)了很多同行，與他們的交流使我學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在短短的幾天中，已完成了十多個(gè)專題的學(xué)習(xí)和多次的互動(dòng)討論交流，我感到收獲頗多，受益匪淺。培訓(xùn)期間，通過(guò)聆聽(tīng)中組部領(lǐng)導(dǎo)和外請(qǐng)專家的輔導(dǎo)講座，我們系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了組織工作的各項(xiàng)理論、方針政策、文件法規(guī)等內(nèi)容;了解了當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)、國(guó)家安全、宏觀經(jīng)濟(jì)等知識(shí);通過(guò)案例分析的專題講座學(xué)到了危機(jī)處理的基本方法、在樹立正確的人生價(jià)值觀方面心靈得到了凈化。具體來(lái)講有以下幾點(diǎn)心得體會(huì)：
一、學(xué)有所需。由于工作安排的原因，最近幾年一直沒(méi)有系統(tǒng)地接受過(guò)培訓(xùn)，加之在組織部工作的十多年，所從事的工作崗位相對(duì)單一，缺乏對(duì)組織工作各方面更深、更全面的了解和認(rèn)識(shí)，對(duì)新理論、新要求、新規(guī)定的學(xué)習(xí)和掌握就更顯不足，迫切需要充電和加油。
二、學(xué)有所思。在已完成的課程中，《甕安之變》和《沂蒙精神》和電影《沂蒙六姐妹》給我的心靈產(chǎn)生了極大的震動(dòng)，我對(duì)我們黨在當(dāng)前的形勢(shì)下如何才能正真做到執(zhí)政為民、立黨為公，為什么必須要一切從群眾中來(lái)、一切為了群眾有了更多的思考和認(rèn)識(shí)。從人民群眾的利益出發(fā)，我們的黨就能永遠(yuǎn)立于不敗之地，永遠(yuǎn)得到人民群眾的支持，否則我們的黨就會(huì)走到人民群眾的對(duì)立面，就會(huì)被人民所拋棄。
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科長(zhǎng)心得體會(huì)篇二
科長(zhǎng)作為單位中的重要領(lǐng)導(dǎo)，承擔(dān)著管理、指導(dǎo)和推動(dòng)工作的重要責(zé)任。在長(zhǎng)期實(shí)踐中，科長(zhǎng)們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平，做出了許多優(yōu)秀的成績(jī)，為單位的發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)。本文將從科長(zhǎng)的心得體會(huì)入手，探討科長(zhǎng)工作中的諸多問(wèn)題，并從中尋找科長(zhǎng)工作的可行方法。
第二段：科長(zhǎng)的角色
科長(zhǎng)是承上啟下的重要角色，他是企業(yè)的骨干之一，管理著下屬，并向上管理匯報(bào)工作進(jìn)程、反映工作狀況。因此，科長(zhǎng)必須具備多種能力和素質(zhì)，如組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力、決策能力等等?？崎L(zhǎng)同時(shí)還需要有較強(qiáng)的感性認(rèn)識(shí)和理性認(rèn)識(shí)，明確自己的職責(zé)、任務(wù)和工作方向。只有這樣，才能更好地承擔(dān)職責(zé)，推動(dòng)單位的發(fā)展。
第三段：科長(zhǎng)工作中的問(wèn)題
科長(zhǎng)工作中有許多問(wèn)題，其中最典型的就是跨部門協(xié)調(diào)問(wèn)題。在工作過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)涉及到不同部門之間的合作和協(xié)調(diào)，但是各部門之間的利益并不總是一致的，這就需要科長(zhǎng)在處理問(wèn)題時(shí)提高自己的溝通能力和協(xié)調(diào)能力，疏通各方面的關(guān)系，協(xié)調(diào)各方的利益，化解過(guò)于矛盾的矛盾，取得協(xié)調(diào)一致。除此之外，科長(zhǎng)還必須要處理好與下屬員工之間的關(guān)系，積極開(kāi)展工作激勵(lì)和培訓(xùn)等工作，使下屬員工對(duì)工作充滿熱情和積極性。
第四段：科長(zhǎng)應(yīng)注意的問(wèn)題
科長(zhǎng)是單位的領(lǐng)導(dǎo)，其言行舉止直接關(guān)系到單位的形象和聲譽(yù)。因此，科長(zhǎng)要警惕自己的言行舉止，要避免一些不必要的言行甚至小動(dòng)作，更不能因?yàn)槟承┦虑槎?dú)斷專行或者對(duì)下屬進(jìn)行打壓，這不利于科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)形象，并很容易導(dǎo)致下屬的反感和不滿。另外，科長(zhǎng)還需要注意自己的工作方法，時(shí)刻更新工作觀念，并靈活運(yùn)用不同的工作手段，以適應(yīng)快速變化的職場(chǎng)環(huán)境。
第五段：結(jié)語(yǔ)
科長(zhǎng)的職責(zé)是很艱巨的，但是其作為企業(yè)中的中堅(jiān)力量，必須始終保持清醒的頭腦和積極的姿態(tài)，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起不斷前行。未來(lái)的職場(chǎng)充滿著變數(shù)和挑戰(zhàn)，科長(zhǎng)們必須不斷學(xué)習(xí)和探索新的方法，打好各方面的“保障戰(zhàn)”，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)有力的支持。
科長(zhǎng)心得體會(huì)篇三
此次科長(zhǎng)任職培訓(xùn)班，感覺(jué)時(shí)間雖緊，但主題突出，內(nèi)容豐富，實(shí)踐性很強(qiáng)，既有領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合多年實(shí)踐的言傳身教，又有專家學(xué)者結(jié)合多年理論探討的孜孜教誨;既有濱海新區(qū)、和平區(qū)的歷史機(jī)遇、戰(zhàn)略構(gòu)想、發(fā)展前景的深度剖析，又有遠(yuǎn)赴沈陽(yáng)市和平區(qū)實(shí)地考察的開(kāi)闊眼界，可以說(shuō)通過(guò)幾天的學(xué)習(xí)，受益匪淺，現(xiàn)將此次參加培訓(xùn)班的收獲和體會(huì)總結(jié)如下。
一、取得了“四大收獲”。
一是進(jìn)一步提高了思想認(rèn)識(shí)。通過(guò)開(kāi)學(xué)儀式上區(qū)領(lǐng)導(dǎo)馮紹寬對(duì)舉辦這次培訓(xùn)班目的和意義進(jìn)行了高屋建瓴的分析和部署，黃藝敏局長(zhǎng)《干部教育培訓(xùn)工作條例》的輔導(dǎo)，再有培訓(xùn)期間市委黨?？抵畤?guó)教授《問(wèn)責(zé)制與構(gòu)建責(zé)任政府》的講座，使我進(jìn)一步明確了提高自身素質(zhì)不僅是社會(huì)發(fā)展和工作競(jìng)爭(zhēng)的基本要求，也是使命所系。同時(shí)，對(duì)自身所處工作崗位的性質(zhì)、要求及標(biāo)準(zhǔn)，有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，提升了思想境界，增強(qiáng)了做好本職工作的責(zé)任感和使命感。
代進(jìn)步潮流，才能充實(shí)自己，增長(zhǎng)膽識(shí)和才干，才能適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展、崗位的需要、創(chuàng)新的要求，更好地?fù)?dān)負(fù)起時(shí)代賦予的重任。自己要努力適應(yīng)這種新變化，在不斷更新的知識(shí)和快速發(fā)展的實(shí)踐面前甘當(dāng)“小學(xué)生”，在知識(shí)的海洋中汲取營(yíng)養(yǎng)，以孜孜不倦的精神堅(jiān)持學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，努力做勤奮學(xué)習(xí)的表率，不僅要成為勝任自身工作的行家里手，也要成為熟知其它領(lǐng)域的多面手。
能，更重要的是增強(qiáng)了一種強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)。和平區(qū)的發(fā)展要靠我們每一個(gè)干部職工的拼搏奉獻(xiàn)，需要我們每一個(gè)人在自身的工作崗位上做出突出的成績(jī)。因此，我們不僅要認(rèn)清自己的責(zé)任，還要培養(yǎng)自己的責(zé)任意識(shí)，不斷增強(qiáng)自己的責(zé)任感，讓責(zé)任真正入腦入心，成為我們內(nèi)在的一種良好品質(zhì)?！耙悦駷楸?、為民解困”是民政宗旨，作為一名民政干部，更應(yīng)該有一種“先天下人之憂而憂，后天下人之樂(lè)而樂(lè)”的為民情懷，有一種全心全意為民服務(wù)、解民憂為民謀的強(qiáng)烈責(zé)任意識(shí)，在工作中要從點(diǎn)滴做起，腳踏實(shí)地，愛(ài)崗敬業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，勇于負(fù)責(zé)，敢挑重?fù)?dān)，努力成為視野開(kāi)闊、業(yè)務(wù)精湛、責(zé)任感強(qiáng)、頻出偉績(jī)的有用之材。
三是增強(qiáng)了危機(jī)意識(shí)。培訓(xùn)使我們學(xué)到了知識(shí)，掌握了技能，看到了差距，借鑒了經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)了危機(jī)感，明確了方向。只有瞄準(zhǔn)國(guó)際先進(jìn)水平，瞄準(zhǔn)全國(guó)一流地區(qū)，瞄準(zhǔn)最先進(jìn)的工作理念，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，才能夠把握住歷史賦予我們的千載難逢的機(jī)遇，借勢(shì)騰飛。在今后工作中，自己要時(shí)時(shí)刻刻以這種危機(jī)意識(shí)鞭策自己，不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄，激發(fā)潛能，盡快成長(zhǎng)，早出佳績(jī)。
千方百計(jì)創(chuàng)新招法謀求工作創(chuàng)新，以飽滿的熱情和只爭(zhēng)朝夕的精神，務(wù)求工作取得突破性進(jìn)展和保持旺盛的生命力，以自身工作的時(shí)刻創(chuàng)新為和平區(qū)的整體創(chuàng)新做出努力。
三、明確了“四個(gè)方向”。
通過(guò)此次培訓(xùn)，深感收獲頗大，在今后的學(xué)習(xí)工作中，我要以此次培訓(xùn)為契機(jī)，見(jiàn)賢思齊，銳意進(jìn)取，在以下四個(gè)方面做出努力：
一是堅(jiān)持學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，以推進(jìn)民政工作科學(xué)發(fā)展為方向。做到三個(gè)堅(jiān)持：一是堅(jiān)持勤于學(xué)習(xí)。把學(xué)習(xí)當(dāng)成為一種自覺(jué)追求、一種生活方式，堅(jiān)持持之以恒，注重積累;二是堅(jiān)持勤于思考。結(jié)合工作實(shí)際，全面分析，歸納比較，仔細(xì)過(guò)濾，用全面的、辯證的、發(fā)展的方法，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，學(xué)會(huì)從不同角度、從不同的層面去觀察和思考問(wèn)題。三是堅(jiān)持學(xué)以致用。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，善于用實(shí)踐去檢驗(yàn)學(xué)習(xí)的效果，堅(jiān)持“學(xué)中干，干中學(xué)”，學(xué)以致用，真正通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平，提高知識(shí)層次，增強(qiáng)做好本職工作的能力和素質(zhì)。
科長(zhǎng)心得體會(huì)篇四
作為一位科長(zhǎng)，我對(duì)于這個(gè)崗位所蘊(yùn)含的意義一直充滿著熱情和期待。隨著歲月的推移，我不斷地積累著經(jīng)驗(yàn)，不斷地完善著自己的方法，也不斷地反思和總結(jié)自己的心得。
第二段：明確職責(zé)
作為一名科長(zhǎng)，最重要的工作便是領(lǐng)導(dǎo)所在部門的運(yùn)轉(zhuǎn)和工作的開(kāi)展，確保其綠水青山的持續(xù)發(fā)展。此外，我也要負(fù)責(zé)整個(gè)部門的人事、資產(chǎn)、經(jīng)費(fèi)等諸多事項(xiàng)的管理和統(tǒng)籌。
我認(rèn)為，要在這個(gè)崗位上表現(xiàn)出色，首先要具備強(qiáng)烈的責(zé)任心和明確的職責(zé)意識(shí)，要時(shí)刻將部門和整個(gè)組織的利益放在首位。
第三段：建立良好關(guān)系
科長(zhǎng)不僅是一名領(lǐng)導(dǎo)，還是一名帶頭人。我認(rèn)為，與下屬建立良好的關(guān)系是工作的基礎(chǔ)。我喜歡和我的下屬們保持密切的聯(lián)系，分享想法和建議，幫助他們解決遇到的問(wèn)題。
此外，和其他科室的負(fù)責(zé)人也要建立緊密的聯(lián)系，相互支持和協(xié)作，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)組織的目標(biāo)。
第四段：不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)
科長(zhǎng)這個(gè)角色意味著不斷地學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。我深信，一個(gè)不斷自我更新和充實(shí)的科長(zhǎng)，能夠?yàn)榻M織做出更多的貢獻(xiàn)。
因此，我時(shí)刻積極探索前沿的領(lǐng)域和新事物，不僅關(guān)注所負(fù)責(zé)的領(lǐng)域，也持續(xù)關(guān)注其他領(lǐng)域的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)。我還不斷地通過(guò)自我反省和反思來(lái)完善自己的管理方法和態(tài)度，以達(dá)到更好的工作效果。
第五段：總結(jié)
作為一名科長(zhǎng)，我認(rèn)為，只有真正做到責(zé)任心強(qiáng)，職責(zé)意識(shí)明確，與下屬、其他部門的緊密協(xié)作，不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，我們才能真正做好自己這份工作，以達(dá)到組織的目標(biāo)。我將一如既往地關(guān)注領(lǐng)域的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，而且不斷提升自己，以更好地推動(dòng)環(huán)境事業(yè)的不斷發(fā)展。
科長(zhǎng)心得體會(huì)篇五
人生是一本無(wú)盡的書，而每個(gè)人的成長(zhǎng)之路都是不同的。作為一位中層管理者，周科長(zhǎng)在工作中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，得到了許多寶貴的心得體會(huì)。以下是他的五段式文章，分享了他在工作中的體驗(yàn)和思考。
第一段：從學(xué)生到管理者的轉(zhuǎn)變
周科長(zhǎng)在大學(xué)期間學(xué)習(xí)了信息管理專業(yè)，并取得了卓越的成績(jī)。畢業(yè)后，他加入一家大型企業(yè)，開(kāi)始了自己的職業(yè)生涯。起初，他擔(dān)任的是技術(shù)開(kāi)發(fā)崗位，但他很快意識(shí)到只有掌握管理技能，才能在職場(chǎng)上更進(jìn)一步。于是，他主動(dòng)請(qǐng)纓參與公司內(nèi)部的培訓(xùn)計(jì)劃，學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)管理的基本知識(shí)。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，周科長(zhǎng)成功地從一名技術(shù)專員轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻麅?yōu)秀的中層管理者。
第二段：溝通與合作的重要性
在管理的過(guò)程中，周科長(zhǎng)深刻體會(huì)到溝通與合作的重要性。他經(jīng)常與下屬進(jìn)行交流，了解他們的工作需求和問(wèn)題，提供必要的支持和指導(dǎo)。他也會(huì)定期舉行團(tuán)隊(duì)會(huì)議，與團(tuán)隊(duì)成員共同討論和解決工作中的難題。通過(guò)建立有效的溝通渠道，周科長(zhǎng)幫助團(tuán)隊(duì)成員更好地理解公司的目標(biāo)和任務(wù)，提高了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。
第三段：激勵(lì)與激勵(lì)手段的靈活運(yùn)用
作為管理者，周科長(zhǎng)深知激勵(lì)是激發(fā)員工工作潛力的重要手段。然而，不同的人有不同的動(dòng)機(jī)和激勵(lì)需求。周科長(zhǎng)善于觀察和了解每個(gè)員工的個(gè)性和特點(diǎn)，根據(jù)需求量身定制激勵(lì)措施。例如，對(duì)于注重成就感的員工，他會(huì)設(shè)定挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并及時(shí)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)他們的成果；而對(duì)于注重團(tuán)隊(duì)合作的員工，他則會(huì)組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，促進(jìn)大家的凝聚力和協(xié)作能力。通過(guò)靈活運(yùn)用激勵(lì)手段，周科長(zhǎng)在提高員工工作積極性和滿意度的同時(shí)，也提升了團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)。
第四段：學(xué)會(huì)平衡工作與個(gè)人發(fā)展
在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)環(huán)境中，周科長(zhǎng)認(rèn)識(shí)到平衡工作與個(gè)人發(fā)展的重要性。他堅(jiān)持不懈地進(jìn)行個(gè)人學(xué)習(xí)和提升，參加各種培訓(xùn)和研討會(huì)，不斷積累知識(shí)和技能。與此同時(shí)，他也注重自己的身心健康，通過(guò)運(yùn)動(dòng)和休閑活動(dòng)來(lái)釋放壓力。他知道只有保持良好的工作和生活平衡，才能更好地應(yīng)對(duì)工作上的挑戰(zhàn)，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平。
第五段：不斷反思與完善管理方法
周科長(zhǎng)始終堅(jiān)持不斷反思和改進(jìn)自己的管理方法。他會(huì)定期審視自己的工作表現(xiàn)，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并及時(shí)完善自己的管理技能和方法。他也會(huì)關(guān)注最新的管理理論和實(shí)踐，保持與時(shí)俱進(jìn)。他深知管理是一門不斷學(xué)習(xí)和完善的藝術(shù)，只有不斷反思和自我提升，才能更好地適應(yīng)變化的環(huán)境和管理挑戰(zhàn)。
周科長(zhǎng)在工作中積極進(jìn)取，通過(guò)自身的努力和實(shí)踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，獲得了寶貴的心得體會(huì)。他深知管理是一項(xiàng)綜合能力的體現(xiàn)，需要掌握良好的溝通技巧、靈活運(yùn)用激勵(lì)手段、保持工作和生活平衡，以及不斷反思和完善自己的管理方法。在未來(lái)的職業(yè)生涯中，他將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，成為更優(yōu)秀的管理者。
科長(zhǎng)心得體會(huì)篇六
按照組織安排，2011年8月11日—24日我參加了區(qū)第三期科長(zhǎng)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。培訓(xùn)中，區(qū)委組織部、區(qū)人事局和區(qū)行政學(xué)校安排了豐富的學(xué)習(xí)內(nèi)容，教師采取互動(dòng)教育、單向灌輸和實(shí)地考察學(xué)習(xí)等多種方式進(jìn)行教學(xué)，同學(xué)之間進(jìn)行了比較廣泛的經(jīng)驗(yàn)交流，使自己學(xué)有所得，思有所獲，個(gè)人的綜合素質(zhì)明顯地得到了提高?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)心得匯報(bào)如下：
一、提高了思想認(rèn)識(shí)。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。思想認(rèn)識(shí)不提高，工作視野就拓不開(kāi)，上級(jí)決策就搞不懂，自身工作就推不進(jìn)。這次培訓(xùn)使自己思想上有新領(lǐng)悟、認(rèn)識(shí)上有新見(jiàn)解，表現(xiàn)在：一是，準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)了__提出增強(qiáng)“三種意識(shí)”的內(nèi)涵、現(xiàn)實(shí)針對(duì)性和重大意義，真正理解了：牢固樹立“憂患意識(shí)”，以清醒的頭腦始終保持開(kāi)拓進(jìn)取的銳氣;牢固樹立“公仆意識(shí)”，以自覺(jué)的行動(dòng)始終努力踐行黨的宗旨;牢固樹立“節(jié)儉意識(shí)”，以自律的品格始終保持艱苦奮斗的本色。二是，對(duì)__為重慶作出的“314”總體部署和提出的“四個(gè)著力”的背景、內(nèi)容有了更深入的了解，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了“314”總體部署對(duì)重慶發(fā)展的“定向?qū)Ш健弊饔?、“四個(gè)著力”對(duì)推進(jìn)重慶更好更快發(fā)展的重要意義。三是，對(duì)重慶“三步走”西部領(lǐng)先計(jì)劃、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)、川渝合作共建成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)、“一圈兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵外延有了更多的了解，特別是實(shí)地考察學(xué)習(xí)了九龍坡區(qū)白市驛鎮(zhèn)海龍村、清河村統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和陶然居社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)基地后，對(duì)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村有了直觀的感受、全新的認(rèn)識(shí)，從而在思想上更明晰地理清了重慶實(shí)現(xiàn)“加快”和“率先”的目標(biāo)、步驟和措施。四是，進(jìn)一步弄清了為什么渝中區(qū)要通過(guò)實(shí)施“一區(qū)一基地”發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”來(lái)達(dá)到在全市“領(lǐng)頭領(lǐng)跑”的目的，重溫了“六大突破、兩個(gè)翻番、走在前列”和“四個(gè)基本原則”的具體內(nèi)容，也從思想上對(duì)如何推進(jìn)“四個(gè)渝中”建設(shè)有了更全面的認(rèn)識(shí)。
使自己掌握了新知識(shí)、拓寬了知識(shí)面，表現(xiàn)在：一是，開(kāi)學(xué)之初的“破冰”活動(dòng)，使我學(xué)會(huì)了從公眾心理學(xué)、行為心理學(xué)的角度培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上的氛圍。二是，學(xué)會(huì)了如何分析產(chǎn)生工作壓力的原因、正確進(jìn)行角色定位、正確認(rèn)識(shí)人的情緒、科學(xué)管理自我壓力，進(jìn)而正確面對(duì)挫折和壓力，化壓力為動(dòng)力，變壞事為好事，以積極的態(tài)度、平常的心態(tài)、理智的思維持續(xù)穩(wěn)定地做好本職工作。三是，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了公文寫作，掌握了公文撰制中對(duì)主旨、材料、結(jié)構(gòu)、語(yǔ)言、表達(dá)方式和行文規(guī)則等的要求，糾正了一些習(xí)以為常的錯(cuò)誤擬文方式、用印方式。四是，對(duì)《物權(quán)法》的出臺(tái)背景、重大意義、創(chuàng)新與不足有了更廣泛的了解，也清楚了《物權(quán)法》解決了國(guó)有資產(chǎn)保護(hù)誰(shuí)承擔(dān)、相鄰關(guān)系采光受阻可否索賠、宅基地能否自由買賣、失物招領(lǐng)拾金不昧可否索酬等問(wèn)題。五是，對(duì)科學(xué)素質(zhì)的結(jié)構(gòu)、自主創(chuàng)新的內(nèi)涵與目標(biāo)、創(chuàng)新型城市的創(chuàng)新要求、提高科學(xué)素質(zhì)促進(jìn)自主創(chuàng)新有了全面的認(rèn)識(shí)，也分清了原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)創(chuàng)新的區(qū)別，弄懂了綠色發(fā)展模式、產(chǎn)品“三知”特征、新型工業(yè)化和“今天的科技，明天的市場(chǎng)”的真正含義。六是，搞清楚了電子政務(wù)產(chǎn)生的背景、全球信息化推動(dòng)了電子政務(wù)、電子政務(wù)的特點(diǎn)、電子政務(wù)的地位與作用，弄明白了我國(guó)電子政務(wù)應(yīng)用領(lǐng)域、我國(guó)電子政務(wù)建設(shè)成就、我國(guó)電子政務(wù)現(xiàn)狀，真學(xué)會(huì)了word文檔編輯處理技巧和運(yùn)用powerpoint軟件制作課件。
科長(zhǎng)心得體會(huì)篇七
在省、市委組織部的精心安排下，2012年6月10日至21日，我有幸能夠參加中組部在全國(guó)組織干部學(xué)院舉辦的第一期“市委組織部副部長(zhǎng)任職培訓(xùn)班”。這期培訓(xùn)班設(shè)計(jì)的課程內(nèi)容豐富，層次高，角度新，對(duì)我來(lái)說(shuō)像一場(chǎng)及時(shí)雨、一座加油站，使我開(kāi)拓了思路，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，還使我結(jié)識(shí)了很多同行，與他們的交流使我學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在短短的幾天中，已完成了十多個(gè)專題的學(xué)習(xí)和多次的互動(dòng)討論交流，我感到收獲頗多，受益匪淺。培訓(xùn)期間，通過(guò)聆聽(tīng)中組部領(lǐng)導(dǎo)和外請(qǐng)專家的輔導(dǎo)講座，我們系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了組織工作的各項(xiàng)理論、方針政策、文件法規(guī)等內(nèi)容;了解了當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)、國(guó)家安全、宏觀經(jīng)濟(jì)等知識(shí);通過(guò)案例分析的專題講座學(xué)到了危機(jī)處理的基本方法、在樹立正確的人生價(jià)值觀方面心靈得到了凈化。具體來(lái)講有以下幾點(diǎn)心得體會(huì)：
一、學(xué)有所需。由于工作安排的原因，最近幾年一直沒(méi)有系統(tǒng)地接受過(guò)培訓(xùn)，加之在組織部工作的十多年，所從事的工作崗位相對(duì)單一，缺乏對(duì)組織工作各方面更深、更全面的了解和認(rèn)識(shí)，對(duì)新理論、新要求、新規(guī)定的學(xué)習(xí)和掌握就更顯不足，迫切需要充電和加油。
二、學(xué)有所思。在已完成的課程中，《甕安之變》和《沂蒙精神》和電影《沂蒙六姐妹》給我的心靈產(chǎn)生了極大的震動(dòng)，我對(duì)我們黨在當(dāng)前的形勢(shì)下如何才能正真做到執(zhí)政為民、立黨為公，為什么必須要一切從群眾中來(lái)、一切為了群眾有了更多的思考和認(rèn)識(shí)。從人民群眾的利益出發(fā)，我們的黨就能永遠(yuǎn)立于不敗之地，永遠(yuǎn)得到人民群眾的支持，否則我們的黨就會(huì)走到人民群眾的對(duì)立面，就會(huì)被人民所拋棄。
三、學(xué)有所得。通過(guò)中組部領(lǐng)導(dǎo)作的工作輔導(dǎo)講座，讓我掌握了很多更新的、更高層次的理論和原則，學(xué)到了很多開(kāi)展工作的方法和技巧;《宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)》、《當(dāng)前國(guó)際形勢(shì)與我國(guó)安全環(huán)境》和《政治民主的理論與探索》等專題講座和互動(dòng)交流讓我對(duì)國(guó)家在政治、經(jīng)濟(jì)、軍事方面的戰(zhàn)略方針有了進(jìn)一步的了解，對(duì)如何綜合判斷事物的發(fā)展形勢(shì)有了更多的體會(huì)。
四、學(xué)有所用。學(xué)習(xí)的目的是為了將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到工作中去，從而改進(jìn)我們的工作方法，提高我們的工作水平，讓我們的工作富有特色、更具成效。所以，這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)不論是理論方面的還是實(shí)踐方面的，對(duì)我今后的工作都將會(huì)產(chǎn)生極大的幫助，指導(dǎo)我在工作中方向更明確、思路更清晰、措施更得力、辦法更創(chuàng)新，為組織工作做出更多的努力和更大的貢獻(xiàn)。
科長(zhǎng)心得體會(huì)篇八
20xx年財(cái)務(wù)科長(zhǎng)工作，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過(guò)合理避稅為公司增加效益，在此分享
心得體會(huì)
。下面是本站小編為大家收集整理的20xx財(cái)務(wù)科長(zhǎng)工作心得體會(huì)，歡迎大家閱讀。
一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育。
首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。
二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算
1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。
2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。
3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。
4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。
三、個(gè)人見(jiàn)意措施要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。
總之在20xx年里，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高公司財(cái)務(wù)人員操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成20xx年
工作計(jì)劃
的各項(xiàng)任務(wù)，為xx公司的穩(wěn)健發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
xx年財(cái)務(wù)中心將在繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行原各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上，針對(duì)不同的經(jīng)營(yíng)機(jī)制制定和完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，在完成集團(tuán)公司日常各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格審核報(bào)銷憑證，堅(jiān)決執(zhí)行審批程序，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供有關(guān)財(cái)務(wù)信息。具體工作有以下幾個(gè)方面：
(一)首先在年初完成上年決算和審計(jì)工作，做好年度帳務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)工作。根據(jù)集團(tuán)公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)做好當(dāng)年財(cái)務(wù)預(yù)算，合理安排，實(shí)行科學(xué)預(yù)算，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開(kāi)支。為一年的工作打好基礎(chǔ)。
(二)由于門票收入由景區(qū)調(diào)入集團(tuán)，要同稅務(wù)機(jī)關(guān)積極協(xié)調(diào)，做好帳務(wù)及企業(yè)所得稅調(diào)整工作。由于xx年度已結(jié)束，在年末對(duì)全年已發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整難度非常大，有大量的業(yè)務(wù)需要從年初開(kāi)始調(diào)整，我們決定先自行查賬調(diào)整，待中介進(jìn)入后，邀請(qǐng)國(guó)稅、地稅相關(guān)人員共同參與，一次完成此工作，以求調(diào)整后的帳目能滿足審計(jì)、稅務(wù)各方面的要求，經(jīng)得起以后各相關(guān)部門的檢查。
(三)在4-5月主要任務(wù)是作好xx年度的企業(yè)所得稅匯算清繳工作，深入研究稅收政策，加強(qiáng)稅收法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，避免因政策法規(guī)理解不透給公司造成損失。
(四)在五月末完成新門票的印制工作，保證門票調(diào)價(jià)后的正常銷售。此事已同安圖郵政局一起與省地稅相關(guān)部門進(jìn)行了協(xié)調(diào)，省地稅已承諾能夠保證門票的印制和使用。
(五)在日常工作中要加強(qiáng)對(duì)各級(jí)庫(kù)存票據(jù)、現(xiàn)金的核查清點(diǎn)，增加清查的次數(shù)和力度，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、堵塞漏洞、避免損失。在門票、發(fā)票的交接領(lǐng)用及銷售環(huán)節(jié)，從嚴(yán)從細(xì)，完備交接領(lǐng)用手續(xù)，認(rèn)真填制交接記錄和門禁系統(tǒng)信息，杜絕漏洞，明晰各崗位責(zé)任。每天的銷售票款等各項(xiàng)收入，要確保及時(shí)足額存入指定帳戶，以保證資金安全。
(六)在年底之前要提前做好財(cái)務(wù)決算的準(zhǔn)備工作，及時(shí)清理應(yīng)收款項(xiàng)，盤點(diǎn)各項(xiàng)資產(chǎn)。提前同各部門協(xié)調(diào)，能在當(dāng)年處理的費(fèi)用一定要當(dāng)年處理，在以免年終決算后影響當(dāng)年的績(jī)效考核和來(lái)年考核指標(biāo)的確定。
(七)在年終決算后，協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門做好各子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)考核工作。
(八)加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團(tuán)總部及各公司的工作計(jì)劃安排和財(cái)務(wù)預(yù)算，科學(xué)合理地調(diào)控使用好各項(xiàng)資金，充分發(fā)揮資金利用效率，保證集團(tuán)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
(九)在會(huì)計(jì)人員管理方面，結(jié)合集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作的實(shí)際，以更好的做好財(cái)務(wù)工作為目標(biāo)，進(jìn)一步明確各會(huì)計(jì)人員的
崗位職責(zé)
，真正發(fā)揮核算、監(jiān)督、管理的職能。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),注重工作效率，提高會(huì)計(jì)人員的整體核算水平，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過(guò)合理利用相關(guān)優(yōu)惠政策為集團(tuán)增加效益。
(十)在原有財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核算的新要求，進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員核算管理，制定完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)
規(guī)章制度
，使財(cái)務(wù)工作有一個(gè)更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。加強(qiáng)對(duì)票務(wù)、現(xiàn)金的監(jiān)管力度，堵住漏洞，保證資金安全，定期對(duì)各子公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行自檢，盡量減少財(cái)務(wù)工作的錯(cuò)誤和漏洞，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
總之，財(cái)務(wù)中心將嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅(jiān)持原則，秉公辦事，當(dāng)好家理好財(cái)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細(xì)致、及時(shí)地為領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門提供翔實(shí)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，為集團(tuán)公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
xx年,公司財(cái)務(wù)科在供電公司財(cái)務(wù)部、**公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財(cái)務(wù)人員的共同努力下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、提高會(huì)計(jì)素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財(cái)務(wù)管理模式。
加強(qiáng)成本核算，實(shí)行全員、全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理策略，為完成xx年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在新的一年里,財(cái)務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路,從嚴(yán)管理,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)好參謀,具體有以下工作安排和計(jì)劃。
一、顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖。
年初財(cái)務(wù)預(yù)算，是通過(guò)公司職代會(huì)集體意見(jiàn)表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)。財(cái)務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，時(shí)刻堅(jiān)持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、積極爭(zhēng)取政策。積極利用行業(yè)政策，動(dòng)腦筋、想辦法、爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。
3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過(guò)合理避稅為公司增加效益。
4、搞好電費(fèi)清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來(lái)電費(fèi)回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場(chǎng)回暖，電費(fèi)回收成績(jī)顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來(lái)積極有利影響，同時(shí)也給財(cái)務(wù)流動(dòng)資金管理提出了更高要求。20xx年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)資金分析和管理，為公司謀求最大利益。
5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來(lái)效益。20xx年，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率。
二、加強(qiáng)管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長(zhǎng)服務(wù)。
管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來(lái)保證，管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的。
為此，財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本，實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，做到全年生產(chǎn)、開(kāi)支有預(yù)算，有計(jì)劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。
同時(shí)對(duì)于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用，實(shí)行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對(duì)各單位的考核，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開(kāi)支。
1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。20xx年我們對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé)、工會(huì)參與、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。
2、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限，堅(jiān)持按照公司《關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則，一事同人，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長(zhǎng)期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。
3、電話費(fèi)管理。嚴(yán)格預(yù)算控制，電話費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費(fèi)開(kāi)支。
4、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理要按照年初各科室列出計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購(gòu)、保管，各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。
5、車輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛維修必須先有計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修;車輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購(gòu)、結(jié)算，車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購(gòu)、無(wú)計(jì)劃領(lǐng)用。
三、明確責(zé)任，從嚴(yán)要求，積極抓好會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。
財(cái)務(wù)科作為公司的一個(gè)對(duì)外窗口科室，我們將認(rèn)真落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)”的服務(wù)方針在財(cái)務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會(huì)各相關(guān)人員及部門滿意。財(cái)務(wù)科倡導(dǎo)“會(huì)計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù)，每個(gè)崗位相互服務(wù)”的意識(shí)，切實(shí)抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建設(shè)。
科長(zhǎng)心得體會(huì)篇一
在省、市委組織部的精心安排下，2012年6月10日至21日，我有幸能夠參加中組部在全國(guó)組織干部學(xué)院舉辦的第一期“市委組織部副部長(zhǎng)任職培訓(xùn)班”。這期培訓(xùn)班設(shè)計(jì)的課程內(nèi)容豐富，層次高，角度新，對(duì)我來(lái)說(shuō)像一場(chǎng)及時(shí)雨、一座加油站，使我開(kāi)拓了思路，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，還使我結(jié)識(shí)了很多同行，與他們的交流使我學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在短短的幾天中，已完成了十多個(gè)專題的學(xué)習(xí)和多次的互動(dòng)討論交流，我感到收獲頗多，受益匪淺。培訓(xùn)期間，通過(guò)聆聽(tīng)中組部領(lǐng)導(dǎo)和外請(qǐng)專家的輔導(dǎo)講座，我們系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了組織工作的各項(xiàng)理論、方針政策、文件法規(guī)等內(nèi)容;了解了當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)、國(guó)家安全、宏觀經(jīng)濟(jì)等知識(shí);通過(guò)案例分析的專題講座學(xué)到了危機(jī)處理的基本方法、在樹立正確的人生價(jià)值觀方面心靈得到了凈化。具體來(lái)講有以下幾點(diǎn)心得體會(huì)：
一、學(xué)有所需。由于工作安排的原因，最近幾年一直沒(méi)有系統(tǒng)地接受過(guò)培訓(xùn)，加之在組織部工作的十多年，所從事的工作崗位相對(duì)單一，缺乏對(duì)組織工作各方面更深、更全面的了解和認(rèn)識(shí)，對(duì)新理論、新要求、新規(guī)定的學(xué)習(xí)和掌握就更顯不足，迫切需要充電和加油。
二、學(xué)有所思。在已完成的課程中，《甕安之變》和《沂蒙精神》和電影《沂蒙六姐妹》給我的心靈產(chǎn)生了極大的震動(dòng)，我對(duì)我們黨在當(dāng)前的形勢(shì)下如何才能正真做到執(zhí)政為民、立黨為公，為什么必須要一切從群眾中來(lái)、一切為了群眾有了更多的思考和認(rèn)識(shí)。從人民群眾的利益出發(fā)，我們的黨就能永遠(yuǎn)立于不敗之地，永遠(yuǎn)得到人民群眾的支持，否則我們的黨就會(huì)走到人民群眾的對(duì)立面，就會(huì)被人民所拋棄。
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科長(zhǎng)心得體會(huì)篇二
科長(zhǎng)作為單位中的重要領(lǐng)導(dǎo)，承擔(dān)著管理、指導(dǎo)和推動(dòng)工作的重要責(zé)任。在長(zhǎng)期實(shí)踐中，科長(zhǎng)們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平，做出了許多優(yōu)秀的成績(jī)，為單位的發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)。本文將從科長(zhǎng)的心得體會(huì)入手，探討科長(zhǎng)工作中的諸多問(wèn)題，并從中尋找科長(zhǎng)工作的可行方法。
第二段：科長(zhǎng)的角色
科長(zhǎng)是承上啟下的重要角色，他是企業(yè)的骨干之一，管理著下屬，并向上管理匯報(bào)工作進(jìn)程、反映工作狀況。因此，科長(zhǎng)必須具備多種能力和素質(zhì)，如組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力、決策能力等等?？崎L(zhǎng)同時(shí)還需要有較強(qiáng)的感性認(rèn)識(shí)和理性認(rèn)識(shí)，明確自己的職責(zé)、任務(wù)和工作方向。只有這樣，才能更好地承擔(dān)職責(zé)，推動(dòng)單位的發(fā)展。
第三段：科長(zhǎng)工作中的問(wèn)題
科長(zhǎng)工作中有許多問(wèn)題，其中最典型的就是跨部門協(xié)調(diào)問(wèn)題。在工作過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)涉及到不同部門之間的合作和協(xié)調(diào)，但是各部門之間的利益并不總是一致的，這就需要科長(zhǎng)在處理問(wèn)題時(shí)提高自己的溝通能力和協(xié)調(diào)能力，疏通各方面的關(guān)系，協(xié)調(diào)各方的利益，化解過(guò)于矛盾的矛盾，取得協(xié)調(diào)一致。除此之外，科長(zhǎng)還必須要處理好與下屬員工之間的關(guān)系，積極開(kāi)展工作激勵(lì)和培訓(xùn)等工作，使下屬員工對(duì)工作充滿熱情和積極性。
第四段：科長(zhǎng)應(yīng)注意的問(wèn)題
科長(zhǎng)是單位的領(lǐng)導(dǎo)，其言行舉止直接關(guān)系到單位的形象和聲譽(yù)。因此，科長(zhǎng)要警惕自己的言行舉止，要避免一些不必要的言行甚至小動(dòng)作，更不能因?yàn)槟承┦虑槎?dú)斷專行或者對(duì)下屬進(jìn)行打壓，這不利于科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)形象，并很容易導(dǎo)致下屬的反感和不滿。另外，科長(zhǎng)還需要注意自己的工作方法，時(shí)刻更新工作觀念，并靈活運(yùn)用不同的工作手段，以適應(yīng)快速變化的職場(chǎng)環(huán)境。
第五段：結(jié)語(yǔ)
科長(zhǎng)的職責(zé)是很艱巨的，但是其作為企業(yè)中的中堅(jiān)力量，必須始終保持清醒的頭腦和積極的姿態(tài)，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起不斷前行。未來(lái)的職場(chǎng)充滿著變數(shù)和挑戰(zhàn)，科長(zhǎng)們必須不斷學(xué)習(xí)和探索新的方法，打好各方面的“保障戰(zhàn)”，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)有力的支持。
科長(zhǎng)心得體會(huì)篇三
此次科長(zhǎng)任職培訓(xùn)班，感覺(jué)時(shí)間雖緊，但主題突出，內(nèi)容豐富，實(shí)踐性很強(qiáng)，既有領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合多年實(shí)踐的言傳身教，又有專家學(xué)者結(jié)合多年理論探討的孜孜教誨;既有濱海新區(qū)、和平區(qū)的歷史機(jī)遇、戰(zhàn)略構(gòu)想、發(fā)展前景的深度剖析，又有遠(yuǎn)赴沈陽(yáng)市和平區(qū)實(shí)地考察的開(kāi)闊眼界，可以說(shuō)通過(guò)幾天的學(xué)習(xí)，受益匪淺，現(xiàn)將此次參加培訓(xùn)班的收獲和體會(huì)總結(jié)如下。
一、取得了“四大收獲”。
一是進(jìn)一步提高了思想認(rèn)識(shí)。通過(guò)開(kāi)學(xué)儀式上區(qū)領(lǐng)導(dǎo)馮紹寬對(duì)舉辦這次培訓(xùn)班目的和意義進(jìn)行了高屋建瓴的分析和部署，黃藝敏局長(zhǎng)《干部教育培訓(xùn)工作條例》的輔導(dǎo)，再有培訓(xùn)期間市委黨?？抵畤?guó)教授《問(wèn)責(zé)制與構(gòu)建責(zé)任政府》的講座，使我進(jìn)一步明確了提高自身素質(zhì)不僅是社會(huì)發(fā)展和工作競(jìng)爭(zhēng)的基本要求，也是使命所系。同時(shí)，對(duì)自身所處工作崗位的性質(zhì)、要求及標(biāo)準(zhǔn)，有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，提升了思想境界，增強(qiáng)了做好本職工作的責(zé)任感和使命感。
代進(jìn)步潮流，才能充實(shí)自己，增長(zhǎng)膽識(shí)和才干，才能適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展、崗位的需要、創(chuàng)新的要求，更好地?fù)?dān)負(fù)起時(shí)代賦予的重任。自己要努力適應(yīng)這種新變化，在不斷更新的知識(shí)和快速發(fā)展的實(shí)踐面前甘當(dāng)“小學(xué)生”，在知識(shí)的海洋中汲取營(yíng)養(yǎng)，以孜孜不倦的精神堅(jiān)持學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，努力做勤奮學(xué)習(xí)的表率，不僅要成為勝任自身工作的行家里手，也要成為熟知其它領(lǐng)域的多面手。
能，更重要的是增強(qiáng)了一種強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)。和平區(qū)的發(fā)展要靠我們每一個(gè)干部職工的拼搏奉獻(xiàn)，需要我們每一個(gè)人在自身的工作崗位上做出突出的成績(jī)。因此，我們不僅要認(rèn)清自己的責(zé)任，還要培養(yǎng)自己的責(zé)任意識(shí)，不斷增強(qiáng)自己的責(zé)任感，讓責(zé)任真正入腦入心，成為我們內(nèi)在的一種良好品質(zhì)?！耙悦駷楸?、為民解困”是民政宗旨，作為一名民政干部，更應(yīng)該有一種“先天下人之憂而憂，后天下人之樂(lè)而樂(lè)”的為民情懷，有一種全心全意為民服務(wù)、解民憂為民謀的強(qiáng)烈責(zé)任意識(shí)，在工作中要從點(diǎn)滴做起，腳踏實(shí)地，愛(ài)崗敬業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，勇于負(fù)責(zé)，敢挑重?fù)?dān)，努力成為視野開(kāi)闊、業(yè)務(wù)精湛、責(zé)任感強(qiáng)、頻出偉績(jī)的有用之材。
三是增強(qiáng)了危機(jī)意識(shí)。培訓(xùn)使我們學(xué)到了知識(shí)，掌握了技能，看到了差距，借鑒了經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)了危機(jī)感，明確了方向。只有瞄準(zhǔn)國(guó)際先進(jìn)水平，瞄準(zhǔn)全國(guó)一流地區(qū)，瞄準(zhǔn)最先進(jìn)的工作理念，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，才能夠把握住歷史賦予我們的千載難逢的機(jī)遇，借勢(shì)騰飛。在今后工作中，自己要時(shí)時(shí)刻刻以這種危機(jī)意識(shí)鞭策自己，不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄，激發(fā)潛能，盡快成長(zhǎng)，早出佳績(jī)。
千方百計(jì)創(chuàng)新招法謀求工作創(chuàng)新，以飽滿的熱情和只爭(zhēng)朝夕的精神，務(wù)求工作取得突破性進(jìn)展和保持旺盛的生命力，以自身工作的時(shí)刻創(chuàng)新為和平區(qū)的整體創(chuàng)新做出努力。
三、明確了“四個(gè)方向”。
通過(guò)此次培訓(xùn)，深感收獲頗大，在今后的學(xué)習(xí)工作中，我要以此次培訓(xùn)為契機(jī)，見(jiàn)賢思齊，銳意進(jìn)取，在以下四個(gè)方面做出努力：
一是堅(jiān)持學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，以推進(jìn)民政工作科學(xué)發(fā)展為方向。做到三個(gè)堅(jiān)持：一是堅(jiān)持勤于學(xué)習(xí)。把學(xué)習(xí)當(dāng)成為一種自覺(jué)追求、一種生活方式，堅(jiān)持持之以恒，注重積累;二是堅(jiān)持勤于思考。結(jié)合工作實(shí)際，全面分析，歸納比較，仔細(xì)過(guò)濾，用全面的、辯證的、發(fā)展的方法，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，學(xué)會(huì)從不同角度、從不同的層面去觀察和思考問(wèn)題。三是堅(jiān)持學(xué)以致用。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，善于用實(shí)踐去檢驗(yàn)學(xué)習(xí)的效果，堅(jiān)持“學(xué)中干，干中學(xué)”，學(xué)以致用，真正通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平，提高知識(shí)層次，增強(qiáng)做好本職工作的能力和素質(zhì)。
科長(zhǎng)心得體會(huì)篇四
作為一位科長(zhǎng)，我對(duì)于這個(gè)崗位所蘊(yùn)含的意義一直充滿著熱情和期待。隨著歲月的推移，我不斷地積累著經(jīng)驗(yàn)，不斷地完善著自己的方法，也不斷地反思和總結(jié)自己的心得。
第二段：明確職責(zé)
作為一名科長(zhǎng)，最重要的工作便是領(lǐng)導(dǎo)所在部門的運(yùn)轉(zhuǎn)和工作的開(kāi)展，確保其綠水青山的持續(xù)發(fā)展。此外，我也要負(fù)責(zé)整個(gè)部門的人事、資產(chǎn)、經(jīng)費(fèi)等諸多事項(xiàng)的管理和統(tǒng)籌。
我認(rèn)為，要在這個(gè)崗位上表現(xiàn)出色，首先要具備強(qiáng)烈的責(zé)任心和明確的職責(zé)意識(shí)，要時(shí)刻將部門和整個(gè)組織的利益放在首位。
第三段：建立良好關(guān)系
科長(zhǎng)不僅是一名領(lǐng)導(dǎo)，還是一名帶頭人。我認(rèn)為，與下屬建立良好的關(guān)系是工作的基礎(chǔ)。我喜歡和我的下屬們保持密切的聯(lián)系，分享想法和建議，幫助他們解決遇到的問(wèn)題。
此外，和其他科室的負(fù)責(zé)人也要建立緊密的聯(lián)系，相互支持和協(xié)作，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)組織的目標(biāo)。
第四段：不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)
科長(zhǎng)這個(gè)角色意味著不斷地學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。我深信，一個(gè)不斷自我更新和充實(shí)的科長(zhǎng)，能夠?yàn)榻M織做出更多的貢獻(xiàn)。
因此，我時(shí)刻積極探索前沿的領(lǐng)域和新事物，不僅關(guān)注所負(fù)責(zé)的領(lǐng)域，也持續(xù)關(guān)注其他領(lǐng)域的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)。我還不斷地通過(guò)自我反省和反思來(lái)完善自己的管理方法和態(tài)度，以達(dá)到更好的工作效果。
第五段：總結(jié)
作為一名科長(zhǎng)，我認(rèn)為，只有真正做到責(zé)任心強(qiáng)，職責(zé)意識(shí)明確，與下屬、其他部門的緊密協(xié)作，不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，我們才能真正做好自己這份工作，以達(dá)到組織的目標(biāo)。我將一如既往地關(guān)注領(lǐng)域的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，而且不斷提升自己，以更好地推動(dòng)環(huán)境事業(yè)的不斷發(fā)展。
科長(zhǎng)心得體會(huì)篇五
人生是一本無(wú)盡的書，而每個(gè)人的成長(zhǎng)之路都是不同的。作為一位中層管理者，周科長(zhǎng)在工作中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，得到了許多寶貴的心得體會(huì)。以下是他的五段式文章，分享了他在工作中的體驗(yàn)和思考。
第一段：從學(xué)生到管理者的轉(zhuǎn)變
周科長(zhǎng)在大學(xué)期間學(xué)習(xí)了信息管理專業(yè)，并取得了卓越的成績(jī)。畢業(yè)后，他加入一家大型企業(yè)，開(kāi)始了自己的職業(yè)生涯。起初，他擔(dān)任的是技術(shù)開(kāi)發(fā)崗位，但他很快意識(shí)到只有掌握管理技能，才能在職場(chǎng)上更進(jìn)一步。于是，他主動(dòng)請(qǐng)纓參與公司內(nèi)部的培訓(xùn)計(jì)劃，學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)管理的基本知識(shí)。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，周科長(zhǎng)成功地從一名技術(shù)專員轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻麅?yōu)秀的中層管理者。
第二段：溝通與合作的重要性
在管理的過(guò)程中，周科長(zhǎng)深刻體會(huì)到溝通與合作的重要性。他經(jīng)常與下屬進(jìn)行交流，了解他們的工作需求和問(wèn)題，提供必要的支持和指導(dǎo)。他也會(huì)定期舉行團(tuán)隊(duì)會(huì)議，與團(tuán)隊(duì)成員共同討論和解決工作中的難題。通過(guò)建立有效的溝通渠道，周科長(zhǎng)幫助團(tuán)隊(duì)成員更好地理解公司的目標(biāo)和任務(wù)，提高了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。
第三段：激勵(lì)與激勵(lì)手段的靈活運(yùn)用
作為管理者，周科長(zhǎng)深知激勵(lì)是激發(fā)員工工作潛力的重要手段。然而，不同的人有不同的動(dòng)機(jī)和激勵(lì)需求。周科長(zhǎng)善于觀察和了解每個(gè)員工的個(gè)性和特點(diǎn)，根據(jù)需求量身定制激勵(lì)措施。例如，對(duì)于注重成就感的員工，他會(huì)設(shè)定挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并及時(shí)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)他們的成果；而對(duì)于注重團(tuán)隊(duì)合作的員工，他則會(huì)組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，促進(jìn)大家的凝聚力和協(xié)作能力。通過(guò)靈活運(yùn)用激勵(lì)手段，周科長(zhǎng)在提高員工工作積極性和滿意度的同時(shí)，也提升了團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)。
第四段：學(xué)會(huì)平衡工作與個(gè)人發(fā)展
在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)環(huán)境中，周科長(zhǎng)認(rèn)識(shí)到平衡工作與個(gè)人發(fā)展的重要性。他堅(jiān)持不懈地進(jìn)行個(gè)人學(xué)習(xí)和提升，參加各種培訓(xùn)和研討會(huì)，不斷積累知識(shí)和技能。與此同時(shí)，他也注重自己的身心健康，通過(guò)運(yùn)動(dòng)和休閑活動(dòng)來(lái)釋放壓力。他知道只有保持良好的工作和生活平衡，才能更好地應(yīng)對(duì)工作上的挑戰(zhàn)，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平。
第五段：不斷反思與完善管理方法
周科長(zhǎng)始終堅(jiān)持不斷反思和改進(jìn)自己的管理方法。他會(huì)定期審視自己的工作表現(xiàn)，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并及時(shí)完善自己的管理技能和方法。他也會(huì)關(guān)注最新的管理理論和實(shí)踐，保持與時(shí)俱進(jìn)。他深知管理是一門不斷學(xué)習(xí)和完善的藝術(shù)，只有不斷反思和自我提升，才能更好地適應(yīng)變化的環(huán)境和管理挑戰(zhàn)。
周科長(zhǎng)在工作中積極進(jìn)取，通過(guò)自身的努力和實(shí)踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，獲得了寶貴的心得體會(huì)。他深知管理是一項(xiàng)綜合能力的體現(xiàn)，需要掌握良好的溝通技巧、靈活運(yùn)用激勵(lì)手段、保持工作和生活平衡，以及不斷反思和完善自己的管理方法。在未來(lái)的職業(yè)生涯中，他將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，成為更優(yōu)秀的管理者。
科長(zhǎng)心得體會(huì)篇六
按照組織安排，2011年8月11日—24日我參加了區(qū)第三期科長(zhǎng)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。培訓(xùn)中，區(qū)委組織部、區(qū)人事局和區(qū)行政學(xué)校安排了豐富的學(xué)習(xí)內(nèi)容，教師采取互動(dòng)教育、單向灌輸和實(shí)地考察學(xué)習(xí)等多種方式進(jìn)行教學(xué)，同學(xué)之間進(jìn)行了比較廣泛的經(jīng)驗(yàn)交流，使自己學(xué)有所得，思有所獲，個(gè)人的綜合素質(zhì)明顯地得到了提高?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)心得匯報(bào)如下：
一、提高了思想認(rèn)識(shí)。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。思想認(rèn)識(shí)不提高，工作視野就拓不開(kāi)，上級(jí)決策就搞不懂，自身工作就推不進(jìn)。這次培訓(xùn)使自己思想上有新領(lǐng)悟、認(rèn)識(shí)上有新見(jiàn)解，表現(xiàn)在：一是，準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)了__提出增強(qiáng)“三種意識(shí)”的內(nèi)涵、現(xiàn)實(shí)針對(duì)性和重大意義，真正理解了：牢固樹立“憂患意識(shí)”，以清醒的頭腦始終保持開(kāi)拓進(jìn)取的銳氣;牢固樹立“公仆意識(shí)”，以自覺(jué)的行動(dòng)始終努力踐行黨的宗旨;牢固樹立“節(jié)儉意識(shí)”，以自律的品格始終保持艱苦奮斗的本色。二是，對(duì)__為重慶作出的“314”總體部署和提出的“四個(gè)著力”的背景、內(nèi)容有了更深入的了解，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了“314”總體部署對(duì)重慶發(fā)展的“定向?qū)Ш健弊饔?、“四個(gè)著力”對(duì)推進(jìn)重慶更好更快發(fā)展的重要意義。三是，對(duì)重慶“三步走”西部領(lǐng)先計(jì)劃、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)、川渝合作共建成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)、“一圈兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵外延有了更多的了解，特別是實(shí)地考察學(xué)習(xí)了九龍坡區(qū)白市驛鎮(zhèn)海龍村、清河村統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和陶然居社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)基地后，對(duì)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村有了直觀的感受、全新的認(rèn)識(shí)，從而在思想上更明晰地理清了重慶實(shí)現(xiàn)“加快”和“率先”的目標(biāo)、步驟和措施。四是，進(jìn)一步弄清了為什么渝中區(qū)要通過(guò)實(shí)施“一區(qū)一基地”發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”來(lái)達(dá)到在全市“領(lǐng)頭領(lǐng)跑”的目的，重溫了“六大突破、兩個(gè)翻番、走在前列”和“四個(gè)基本原則”的具體內(nèi)容，也從思想上對(duì)如何推進(jìn)“四個(gè)渝中”建設(shè)有了更全面的認(rèn)識(shí)。
使自己掌握了新知識(shí)、拓寬了知識(shí)面，表現(xiàn)在：一是，開(kāi)學(xué)之初的“破冰”活動(dòng)，使我學(xué)會(huì)了從公眾心理學(xué)、行為心理學(xué)的角度培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上的氛圍。二是，學(xué)會(huì)了如何分析產(chǎn)生工作壓力的原因、正確進(jìn)行角色定位、正確認(rèn)識(shí)人的情緒、科學(xué)管理自我壓力，進(jìn)而正確面對(duì)挫折和壓力，化壓力為動(dòng)力，變壞事為好事，以積極的態(tài)度、平常的心態(tài)、理智的思維持續(xù)穩(wěn)定地做好本職工作。三是，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了公文寫作，掌握了公文撰制中對(duì)主旨、材料、結(jié)構(gòu)、語(yǔ)言、表達(dá)方式和行文規(guī)則等的要求，糾正了一些習(xí)以為常的錯(cuò)誤擬文方式、用印方式。四是，對(duì)《物權(quán)法》的出臺(tái)背景、重大意義、創(chuàng)新與不足有了更廣泛的了解，也清楚了《物權(quán)法》解決了國(guó)有資產(chǎn)保護(hù)誰(shuí)承擔(dān)、相鄰關(guān)系采光受阻可否索賠、宅基地能否自由買賣、失物招領(lǐng)拾金不昧可否索酬等問(wèn)題。五是，對(duì)科學(xué)素質(zhì)的結(jié)構(gòu)、自主創(chuàng)新的內(nèi)涵與目標(biāo)、創(chuàng)新型城市的創(chuàng)新要求、提高科學(xué)素質(zhì)促進(jìn)自主創(chuàng)新有了全面的認(rèn)識(shí)，也分清了原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)創(chuàng)新的區(qū)別，弄懂了綠色發(fā)展模式、產(chǎn)品“三知”特征、新型工業(yè)化和“今天的科技，明天的市場(chǎng)”的真正含義。六是，搞清楚了電子政務(wù)產(chǎn)生的背景、全球信息化推動(dòng)了電子政務(wù)、電子政務(wù)的特點(diǎn)、電子政務(wù)的地位與作用，弄明白了我國(guó)電子政務(wù)應(yīng)用領(lǐng)域、我國(guó)電子政務(wù)建設(shè)成就、我國(guó)電子政務(wù)現(xiàn)狀，真學(xué)會(huì)了word文檔編輯處理技巧和運(yùn)用powerpoint軟件制作課件。
科長(zhǎng)心得體會(huì)篇七
在省、市委組織部的精心安排下，2012年6月10日至21日，我有幸能夠參加中組部在全國(guó)組織干部學(xué)院舉辦的第一期“市委組織部副部長(zhǎng)任職培訓(xùn)班”。這期培訓(xùn)班設(shè)計(jì)的課程內(nèi)容豐富，層次高，角度新，對(duì)我來(lái)說(shuō)像一場(chǎng)及時(shí)雨、一座加油站，使我開(kāi)拓了思路，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，還使我結(jié)識(shí)了很多同行，與他們的交流使我學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在短短的幾天中，已完成了十多個(gè)專題的學(xué)習(xí)和多次的互動(dòng)討論交流，我感到收獲頗多，受益匪淺。培訓(xùn)期間，通過(guò)聆聽(tīng)中組部領(lǐng)導(dǎo)和外請(qǐng)專家的輔導(dǎo)講座，我們系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了組織工作的各項(xiàng)理論、方針政策、文件法規(guī)等內(nèi)容;了解了當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)、國(guó)家安全、宏觀經(jīng)濟(jì)等知識(shí);通過(guò)案例分析的專題講座學(xué)到了危機(jī)處理的基本方法、在樹立正確的人生價(jià)值觀方面心靈得到了凈化。具體來(lái)講有以下幾點(diǎn)心得體會(huì)：
一、學(xué)有所需。由于工作安排的原因，最近幾年一直沒(méi)有系統(tǒng)地接受過(guò)培訓(xùn)，加之在組織部工作的十多年，所從事的工作崗位相對(duì)單一，缺乏對(duì)組織工作各方面更深、更全面的了解和認(rèn)識(shí)，對(duì)新理論、新要求、新規(guī)定的學(xué)習(xí)和掌握就更顯不足，迫切需要充電和加油。
二、學(xué)有所思。在已完成的課程中，《甕安之變》和《沂蒙精神》和電影《沂蒙六姐妹》給我的心靈產(chǎn)生了極大的震動(dòng)，我對(duì)我們黨在當(dāng)前的形勢(shì)下如何才能正真做到執(zhí)政為民、立黨為公，為什么必須要一切從群眾中來(lái)、一切為了群眾有了更多的思考和認(rèn)識(shí)。從人民群眾的利益出發(fā)，我們的黨就能永遠(yuǎn)立于不敗之地，永遠(yuǎn)得到人民群眾的支持，否則我們的黨就會(huì)走到人民群眾的對(duì)立面，就會(huì)被人民所拋棄。
三、學(xué)有所得。通過(guò)中組部領(lǐng)導(dǎo)作的工作輔導(dǎo)講座，讓我掌握了很多更新的、更高層次的理論和原則，學(xué)到了很多開(kāi)展工作的方法和技巧;《宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)》、《當(dāng)前國(guó)際形勢(shì)與我國(guó)安全環(huán)境》和《政治民主的理論與探索》等專題講座和互動(dòng)交流讓我對(duì)國(guó)家在政治、經(jīng)濟(jì)、軍事方面的戰(zhàn)略方針有了進(jìn)一步的了解，對(duì)如何綜合判斷事物的發(fā)展形勢(shì)有了更多的體會(huì)。
四、學(xué)有所用。學(xué)習(xí)的目的是為了將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到工作中去，從而改進(jìn)我們的工作方法，提高我們的工作水平，讓我們的工作富有特色、更具成效。所以，這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)不論是理論方面的還是實(shí)踐方面的，對(duì)我今后的工作都將會(huì)產(chǎn)生極大的幫助，指導(dǎo)我在工作中方向更明確、思路更清晰、措施更得力、辦法更創(chuàng)新，為組織工作做出更多的努力和更大的貢獻(xiàn)。
科長(zhǎng)心得體會(huì)篇八
20xx年財(cái)務(wù)科長(zhǎng)工作，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過(guò)合理避稅為公司增加效益，在此分享
心得體會(huì)
。下面是本站小編為大家收集整理的20xx財(cái)務(wù)科長(zhǎng)工作心得體會(huì)，歡迎大家閱讀。
一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育。
首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。
二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算
1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。
2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。
3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。
4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。
三、個(gè)人見(jiàn)意措施要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。
總之在20xx年里，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高公司財(cái)務(wù)人員操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成20xx年
工作計(jì)劃
的各項(xiàng)任務(wù)，為xx公司的穩(wěn)健發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
xx年財(cái)務(wù)中心將在繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行原各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上，針對(duì)不同的經(jīng)營(yíng)機(jī)制制定和完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，在完成集團(tuán)公司日常各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格審核報(bào)銷憑證，堅(jiān)決執(zhí)行審批程序，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供有關(guān)財(cái)務(wù)信息。具體工作有以下幾個(gè)方面：
(一)首先在年初完成上年決算和審計(jì)工作，做好年度帳務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)工作。根據(jù)集團(tuán)公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)做好當(dāng)年財(cái)務(wù)預(yù)算，合理安排，實(shí)行科學(xué)預(yù)算，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開(kāi)支。為一年的工作打好基礎(chǔ)。
(二)由于門票收入由景區(qū)調(diào)入集團(tuán)，要同稅務(wù)機(jī)關(guān)積極協(xié)調(diào)，做好帳務(wù)及企業(yè)所得稅調(diào)整工作。由于xx年度已結(jié)束，在年末對(duì)全年已發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整難度非常大，有大量的業(yè)務(wù)需要從年初開(kāi)始調(diào)整，我們決定先自行查賬調(diào)整，待中介進(jìn)入后，邀請(qǐng)國(guó)稅、地稅相關(guān)人員共同參與，一次完成此工作，以求調(diào)整后的帳目能滿足審計(jì)、稅務(wù)各方面的要求，經(jīng)得起以后各相關(guān)部門的檢查。
(三)在4-5月主要任務(wù)是作好xx年度的企業(yè)所得稅匯算清繳工作，深入研究稅收政策，加強(qiáng)稅收法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，避免因政策法規(guī)理解不透給公司造成損失。
(四)在五月末完成新門票的印制工作，保證門票調(diào)價(jià)后的正常銷售。此事已同安圖郵政局一起與省地稅相關(guān)部門進(jìn)行了協(xié)調(diào)，省地稅已承諾能夠保證門票的印制和使用。
(五)在日常工作中要加強(qiáng)對(duì)各級(jí)庫(kù)存票據(jù)、現(xiàn)金的核查清點(diǎn)，增加清查的次數(shù)和力度，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、堵塞漏洞、避免損失。在門票、發(fā)票的交接領(lǐng)用及銷售環(huán)節(jié)，從嚴(yán)從細(xì)，完備交接領(lǐng)用手續(xù)，認(rèn)真填制交接記錄和門禁系統(tǒng)信息，杜絕漏洞，明晰各崗位責(zé)任。每天的銷售票款等各項(xiàng)收入，要確保及時(shí)足額存入指定帳戶，以保證資金安全。
(六)在年底之前要提前做好財(cái)務(wù)決算的準(zhǔn)備工作，及時(shí)清理應(yīng)收款項(xiàng)，盤點(diǎn)各項(xiàng)資產(chǎn)。提前同各部門協(xié)調(diào)，能在當(dāng)年處理的費(fèi)用一定要當(dāng)年處理，在以免年終決算后影響當(dāng)年的績(jī)效考核和來(lái)年考核指標(biāo)的確定。
(七)在年終決算后，協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門做好各子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)考核工作。
(八)加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團(tuán)總部及各公司的工作計(jì)劃安排和財(cái)務(wù)預(yù)算，科學(xué)合理地調(diào)控使用好各項(xiàng)資金，充分發(fā)揮資金利用效率，保證集團(tuán)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
(九)在會(huì)計(jì)人員管理方面，結(jié)合集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作的實(shí)際，以更好的做好財(cái)務(wù)工作為目標(biāo)，進(jìn)一步明確各會(huì)計(jì)人員的
崗位職責(zé)
，真正發(fā)揮核算、監(jiān)督、管理的職能。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),注重工作效率，提高會(huì)計(jì)人員的整體核算水平，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過(guò)合理利用相關(guān)優(yōu)惠政策為集團(tuán)增加效益。
(十)在原有財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核算的新要求，進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員核算管理，制定完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)
規(guī)章制度
，使財(cái)務(wù)工作有一個(gè)更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。加強(qiáng)對(duì)票務(wù)、現(xiàn)金的監(jiān)管力度，堵住漏洞，保證資金安全，定期對(duì)各子公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行自檢，盡量減少財(cái)務(wù)工作的錯(cuò)誤和漏洞，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
總之，財(cái)務(wù)中心將嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅(jiān)持原則，秉公辦事，當(dāng)好家理好財(cái)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細(xì)致、及時(shí)地為領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門提供翔實(shí)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，為集團(tuán)公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
xx年,公司財(cái)務(wù)科在供電公司財(cái)務(wù)部、**公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財(cái)務(wù)人員的共同努力下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、提高會(huì)計(jì)素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財(cái)務(wù)管理模式。
加強(qiáng)成本核算，實(shí)行全員、全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理策略，為完成xx年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在新的一年里,財(cái)務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路,從嚴(yán)管理,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)好參謀,具體有以下工作安排和計(jì)劃。
一、顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖。
年初財(cái)務(wù)預(yù)算，是通過(guò)公司職代會(huì)集體意見(jiàn)表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)。財(cái)務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，時(shí)刻堅(jiān)持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、積極爭(zhēng)取政策。積極利用行業(yè)政策，動(dòng)腦筋、想辦法、爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。
3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過(guò)合理避稅為公司增加效益。
4、搞好電費(fèi)清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來(lái)電費(fèi)回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場(chǎng)回暖，電費(fèi)回收成績(jī)顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來(lái)積極有利影響，同時(shí)也給財(cái)務(wù)流動(dòng)資金管理提出了更高要求。20xx年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)資金分析和管理，為公司謀求最大利益。
5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來(lái)效益。20xx年，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率。
二、加強(qiáng)管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長(zhǎng)服務(wù)。
管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來(lái)保證，管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的。
為此，財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本，實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，做到全年生產(chǎn)、開(kāi)支有預(yù)算，有計(jì)劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。
同時(shí)對(duì)于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用，實(shí)行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對(duì)各單位的考核，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開(kāi)支。
1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。20xx年我們對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé)、工會(huì)參與、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。
2、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限，堅(jiān)持按照公司《關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則，一事同人，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長(zhǎng)期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。
3、電話費(fèi)管理。嚴(yán)格預(yù)算控制，電話費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費(fèi)開(kāi)支。
4、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理要按照年初各科室列出計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購(gòu)、保管，各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。
5、車輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛維修必須先有計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修;車輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購(gòu)、結(jié)算，車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購(gòu)、無(wú)計(jì)劃領(lǐng)用。
三、明確責(zé)任，從嚴(yán)要求，積極抓好會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。
財(cái)務(wù)科作為公司的一個(gè)對(duì)外窗口科室，我們將認(rèn)真落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)”的服務(wù)方針在財(cái)務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會(huì)各相關(guān)人員及部門滿意。財(cái)務(wù)科倡導(dǎo)“會(huì)計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù)，每個(gè)崗位相互服務(wù)”的意識(shí)，切實(shí)抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建設(shè)。