光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。因此，我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到計(jì)劃的作用，并在日常生活中加以應(yīng)用。下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
混凝土計(jì)劃方量與實(shí)際方量篇一
20xx年底來到了秦皇島漢拿混凝土有限公司，面對(duì)一個(gè)對(duì)我來說陌生的銷售行業(yè)，雖然有著很多的疑問和無數(shù)需要學(xué)習(xí)的知識(shí)，但是要從自身努力學(xué)習(xí)和工作，盡早的熟悉工作環(huán)境和業(yè)務(wù)知識(shí)，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我相信自己能適應(yīng)這份工作，能夠在公司里發(fā)揮應(yīng)有的作用。
現(xiàn)在的我在公司銷售部門工作還沒一個(gè)月的時(shí)間，所以還在學(xué)習(xí)階段，但通過老員工的教導(dǎo)和講解，對(duì)目前的工作也有了大致的了解，擬定了20xx年的工作計(jì)劃，我相信在以后的工作中我可以做的很好！
剛接觸混凝土行業(yè)時(shí),對(duì)這個(gè)行業(yè)還不太熟悉，在選擇客戶的問題上不知所措,而且現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)品了解程度不夠，所以沒有目標(biāo)性，嘗試性的尋找了一下客戶，也都是一些零散要求苛刻的對(duì)象，但我相信在老員工的幫助和自己的努力下，不用多久我一定能明確目標(biāo)，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。
一、對(duì)于本公司以前原有的客戶要要經(jīng)常保持聯(lián)系，發(fā)展成固定客戶的，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶，穩(wěn)定好與客戶的關(guān)系，通過與老客戶的溝通及時(shí)了解他們的最新工程和在建工程的進(jìn)度情況，實(shí)時(shí)的確定工程中對(duì)混凝土的需求量和需求時(shí)間。
二、在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體和朋友獲得本行業(yè)相應(yīng)的新客戶信息，及時(shí)做好客戶信息存檔，經(jīng)常去走訪新客戶，通過相互的了解建立對(duì)本人直至公司的信任，以便在以后的工作中建立合作關(guān)系。
三、要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，無論是與同事還是同行之間要不斷溝通，有問題及時(shí)詢問咨詢，把別人擁有的行業(yè)內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為自己的知識(shí)儲(chǔ)備，發(fā)揮到工作中。
四、今年對(duì)自己有以下要求：
1、每月要增加1-2個(gè)新客戶，同時(shí)維護(hù)好老客戶的關(guān)系。
2、及時(shí)完成日?qǐng)?bào)和周報(bào)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。
3、見客戶之前要多了解客戶公司的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作，力爭(zhēng)不丟失這個(gè)客戶。
4、對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì)有忠誠的客戶。運(yùn)用銷售技巧和客戶處理好關(guān)系。
5、要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同事們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。
6、對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，給客戶一好印象，為公司樹立良好的形象。
7、客戶遇到問題，一定要盡全力及時(shí)的幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)，更好的`開展任務(wù)。
8、自信是非常重要的，相信自己的能力，擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度，才能更好的完成任務(wù)。
9、和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多探討，不斷增長(zhǎng)自己的業(yè)務(wù)技能。
10、積極努力完成各個(gè)月公司下發(fā)的銷售任務(wù)的同時(shí)，盡自己所能，為公司創(chuàng)造最大的利潤(rùn)。
五、客戶群體展望
面對(duì)公司下達(dá)的20xx年工作任務(wù)，本人以銷售1.5萬m混凝土為原則，爭(zhēng)取2萬m為目標(biāo)，簡(jiǎn)略制定銷售計(jì)劃：
時(shí)間
1月
2月
3月
4月
5月
6月
目標(biāo)
333m
333m
334m
1000m
1000m
1000m
時(shí)間
7月
8月
9月
10月
11月
12月
目標(biāo)
1666m
1667m
1667m
2333m
2333m
2334m
以上就是我下一年的工作計(jì)劃，工作中總會(huì)有各種各樣的困難，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，向同事探討，共同努力克服，為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。不過現(xiàn)實(shí)來說，我目前還是有著很多的不足和需要學(xué)習(xí)的地方，我相信自己能夠有著很好的發(fā)展，能夠做到最好，這也是我應(yīng)該做好的。愛拼才會(huì)贏！以后的道路上，我會(huì)走的更遠(yuǎn)，因?yàn)槲业娜松猛静艅倓傞_始...
混凝土計(jì)劃方量與實(shí)際方量篇二
每個(gè)混凝土生產(chǎn)企業(yè)引入實(shí)施管理軟件的背景雖然不太一樣，但都要通過軟件的引入讓工作規(guī)范化，數(shù)據(jù)傳遞快捷化，數(shù)據(jù)匯總實(shí)時(shí)化，數(shù)據(jù)反饋真實(shí)化。但往往因?yàn)楹雎粤诉^程控制而使軟件成為擺設(shè)，或僅僅是個(gè)統(tǒng)計(jì)工具、電子表格而已，數(shù)據(jù)還不準(zhǔn)確，領(lǐng)導(dǎo)們還會(huì)有上當(dāng)?shù)南敕?。其?shí)，單指數(shù)據(jù)而言，源頭錄入有保障，過程數(shù)據(jù)提取有保障，計(jì)算出來的數(shù)據(jù)一定是對(duì)的。舉個(gè)產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)的例子：數(shù)據(jù)源頭是合同單價(jià)以及補(bǔ)充協(xié)議的錄入，過程是產(chǎn)量的準(zhǔn)確采集和審核。這兩點(diǎn)要保證準(zhǔn)確，要有制度的保證，崗位職責(zé)制訂員工日常行為、員工守則是本崗位工作成效的機(jī)制，操作規(guī)程是從原材進(jìn)場(chǎng)到混凝土出場(chǎng)各崗位工作的操作流程規(guī)定，合同錄入和結(jié)算要兩個(gè)人管理增加復(fù)核工序，以保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，也就是在結(jié)算時(shí)要復(fù)核合同價(jià)，商務(wù)負(fù)責(zé)人要不定期抽查結(jié)算匯總數(shù)據(jù)。這些都是產(chǎn)值形成過程中的保障機(jī)制。產(chǎn)量的準(zhǔn)確采集，除了能采集正常的生產(chǎn)數(shù)據(jù)外，工控機(jī)要具備單機(jī)生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集且傳遞到管理系統(tǒng)的功能。從產(chǎn)值這個(gè)例子中可以看到，管理軟件的過程就是管理人和規(guī)范事的過程。這才是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)花力氣去做的?，F(xiàn)代化企業(yè)管理引入了現(xiàn)代化的管理手段，領(lǐng)導(dǎo)們都想用起來，但缺乏軟件管理經(jīng)驗(yàn)和在軟件管理中的自我定位。軟件工程也是一把手工程，領(lǐng)導(dǎo)在軟件調(diào)研中起到的作用是定位、定調(diào)。在實(shí)施過程中要根據(jù)本單位的管理特點(diǎn)修正軟件管理流程，同時(shí)把軟件中的先進(jìn)方法酌情引入企業(yè)。軟件管理應(yīng)該分兩個(gè)部分：硬件管理和軟件管理。信息部的主要工作應(yīng)該是維護(hù)硬件設(shè)施，如果管理流程和數(shù)據(jù)流的管理放在不懂生產(chǎn)工藝的信息部，會(huì)使管理軟件本身停滯在上軟件時(shí)的狀態(tài)，不利于企業(yè)發(fā)展。這也是聯(lián)想公司最初把erp開發(fā)大權(quán)從信息部轉(zhuǎn)入生產(chǎn)部的原因。
二、實(shí)施階段工作要點(diǎn)
項(xiàng)目實(shí)施階段主要包括項(xiàng)目啟動(dòng)階段、使用環(huán)境調(diào)研階段、適用性調(diào)整階段、培訓(xùn)階段、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入階段、單模塊上線以及整體上線階段統(tǒng)交接階段等七個(gè)階段工作內(nèi)容，每個(gè)階段下面有不同的工作事項(xiàng)，各個(gè)階段之間是承上啟下的關(guān)系，上一階段的順利完成是保證下一階段工作開展的基礎(chǔ)。
（一）啟動(dòng)階段
（二）使用環(huán)境調(diào)研階段主要工作
硬件環(huán)境主要是服務(wù)器的配置是否符合軟件運(yùn)轉(zhuǎn)要求；服務(wù)器操作系統(tǒng)是否符合要求；機(jī)房有不間斷供電設(shè)備和措施；各終端計(jì)算機(jī)可運(yùn)行管理軟件配置符合要求。
2.企業(yè)各部門工作流程與軟件是否相契合。
軟件中的管理流、數(shù)據(jù)流以及工作流程是個(gè)通用版，是大部分?jǐn)嚢枵径荚谟玫哪Ｊ剑灰欢ㄟm合每個(gè)站的情況?；炷翑嚢枵拘枰窜浖膬?nèi)容進(jìn)行梳理，如果軟件和實(shí)際情況不符，要按科學(xué)的方法調(diào)整部門職責(zé)、崗位職責(zé)，必要時(shí)也可以調(diào)整軟件。這個(gè)階段需要組織各部門負(fù)責(zé)人及主要數(shù)據(jù)使用、錄入人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和調(diào)研，提出問題并在這個(gè)階段解決，這比用上了再出問題好解決，也不會(huì)影響正常的生產(chǎn)管理活動(dòng)。
3.軟件功能與實(shí)現(xiàn)本企業(yè)管理訴求。
混凝土計(jì)劃方量與實(shí)際方量篇三
河北旭榮混凝土有限公司將牢牢抓住定州市中心城市建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的'契機(jī)，20xx年公司預(yù)計(jì)生產(chǎn)混凝土50000方，實(shí)現(xiàn)銷售收入1200萬元。為實(shí)現(xiàn)20xx年工作目標(biāo)，對(duì)各部門管理進(jìn)行如下規(guī)劃：
1、公司銷售部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷售。
2、銷售人員簽定合同前，必須經(jīng)法定代表人審查后，方可簽定合同。
3、公司合同章由辦公室保管，每次使用后應(yīng)有紀(jì)錄。
4、合同涉及特殊要求，必須由公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同公司各部門負(fù)責(zé)人共同審核后方可簽定合同。
5、合同評(píng)審由銷售部負(fù)責(zé)組織，并負(fù)責(zé)紀(jì)錄。
6、銷售部作為公司產(chǎn)品銷售管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)傳遞施工資料，負(fù)責(zé)貨款回收符合合同要求。
7、合同簽定后，合同原件應(yīng)及時(shí)交于公司辦公室，辦公室負(fù)責(zé)編號(hào)存檔，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得查閱合同。
8、公司其它部門和其它人員聯(lián)系業(yè)務(wù)，管理按本項(xiàng)執(zhí)行。
1、當(dāng)合同簽定后，銷售部應(yīng)將合同供應(yīng)要求書面通知生產(chǎn)部、實(shí)驗(yàn)室、材料部。
2、生產(chǎn)部按計(jì)劃和規(guī)程對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修、保養(yǎng)。
3、實(shí)驗(yàn)室根據(jù)合同要求對(duì)原材料進(jìn)行采樣進(jìn)行試配。
4、材料部根據(jù)庫存進(jìn)行原材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和落實(shí)。
5、原材料進(jìn)場(chǎng)后，由材料部通知實(shí)驗(yàn)室采樣和目測(cè)進(jìn)行檢驗(yàn)是否合格。
6、實(shí)驗(yàn)室應(yīng)將原材料檢驗(yàn)結(jié)果及時(shí)通知材料部。
7、未經(jīng)實(shí)驗(yàn)室主任同意的所有生產(chǎn)原材料，任何人不得同意進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。
8、生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)組織現(xiàn)場(chǎng)值班人員和車隊(duì)人員到工地現(xiàn)場(chǎng)觀察情況，制定供應(yīng)方案。
9、生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)向工地施工管理人員交換聯(lián)系方式。
10、銷售部應(yīng)加強(qiáng)與工地的聯(lián)系，促使施工方提前24小時(shí)以書面、傳真形式將施工部位、供應(yīng)數(shù)量、混凝土等級(jí)，供應(yīng)要求等方面通知生產(chǎn)調(diào)度。
11、工地施工方如果以電話方式通知，必須是施工管理人員通知為準(zhǔn)，銷售部和生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)加以核實(shí)。
12、當(dāng)供應(yīng)時(shí)間確定后，銷售部以生產(chǎn)委托單方式下發(fā)通知單。通知單一式四份，銷售部留存一份，其它分別遞交生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)控制室、實(shí)驗(yàn)室，由部門負(fù)責(zé)人簽字各自留存。
13、實(shí)驗(yàn)室根據(jù)通知單內(nèi)容，作為施工資料。
14、實(shí)驗(yàn)室根據(jù)天氣、運(yùn)距、施工方式等確定最佳混凝土配合比。
15、實(shí)驗(yàn)室將確定的混凝土配合比交與生產(chǎn)控制室，并監(jiān)督生產(chǎn)控制室將混凝土配合比輸入電腦中。
16、生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)運(yùn)距、供應(yīng)數(shù)量、施工方式安排車輛，確定裝車順序，確定首車和收尾車。
1、正式生產(chǎn)前，生產(chǎn)、實(shí)驗(yàn)、車隊(duì)等部門當(dāng)班人員應(yīng)提前到崗，按規(guī)程對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查。
2、實(shí)驗(yàn)室將施工資料交于車隊(duì)首車司機(jī)，由首車司機(jī)帶到工地交于現(xiàn)場(chǎng)值班人員交于施工管理人員。
3、運(yùn)輸車輛上磅過重，檢查車輛皮重有無超標(biāo)，如有超標(biāo)現(xiàn)象，磅房應(yīng)立即通知生產(chǎn)調(diào)度和車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)解決。
4、生產(chǎn)前，車隊(duì)首車進(jìn)入裝車位置待裝，其它車輛按順序排隊(duì)裝車。
5、生產(chǎn)調(diào)度接到生產(chǎn)經(jīng)理通知后，通知開始生產(chǎn)。
6、控制室接到生產(chǎn)調(diào)度開盤生產(chǎn)通知后，調(diào)出所需混凝土配合比，與實(shí)驗(yàn)室當(dāng)班人員核實(shí)后上料生產(chǎn)。
7、實(shí)驗(yàn)室當(dāng)班人員觀察下料情況，及時(shí)調(diào)整混凝土配合比參數(shù)，控制室人員應(yīng)做好調(diào)整記錄。
8、裝好車后，實(shí)驗(yàn)室當(dāng)班人員應(yīng)再次進(jìn)行檢查混凝土塌落度是否符合要求，經(jīng)司機(jī)簽字后方可行車。
9、重車上磅后，磅房人員應(yīng)及時(shí)過磅，根據(jù)車型判別裝量是否符合規(guī)定，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)通知生產(chǎn)調(diào)度，重新打票。
10、當(dāng)班司機(jī)下車拿到發(fā)貨單后，應(yīng)仔細(xì)閱讀工地名稱，防止誤送工地。
11、司機(jī)應(yīng)按預(yù)定路線行車，當(dāng)遇到交通堵塞時(shí)，應(yīng)及時(shí)改變行車路。
混凝土計(jì)劃方量與實(shí)際方量篇四
摘要：鐵路施工企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)制度建立之后，如何制定物資管理體制和做好物質(zhì)供應(yīng)管理工作，成為鐵路施工企業(yè)面臨的主要課題之一，尤其是鐵路施工時(shí)的物資管理，要通過探索和研究，以大膽和創(chuàng)新的手法改進(jìn)、加強(qiáng)物資管理的各項(xiàng)措施，消除鐵路施工時(shí)物資供應(yīng)管理的各種弊端，為鐵路施工創(chuàng)造有利的施工條件，這正是本文研究的宗旨所在。
關(guān)鍵詞：鐵路施工，物資管理，物資供應(yīng)
1.鐵路施工時(shí)物資管理的基本特點(diǎn)
為了確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行，采用必要的物資管理手段，能夠?yàn)槠髽I(yè)降低經(jīng)營活動(dòng)的成本，并提高經(jīng)濟(jì)的效益，對(duì)于工程的質(zhì)量和安全水平，產(chǎn)生直接的影響。鐵路施工時(shí)的物資管理，主要有以下幾方面的基本特點(diǎn)：
（2）物資管理工作需要和施工的總體目標(biāo)相一致，確保施工的各種供應(yīng)需求，協(xié)助其創(chuàng)造預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等。鐵路施工企業(yè)要求建立完善的物資供應(yīng)和質(zhì)量保障體系，在完成供給需求的同時(shí)，最大限度降低物資采購和供應(yīng)的成本。
（3）鐵路施工物資管理工作需要進(jìn)行資源的整合和綜合利用，以便提高物資管理的資金周轉(zhuǎn)效率，同時(shí)建立物資責(zé)任成本控制體系，在施工的創(chuàng)效增益提供實(shí)現(xiàn)的可能性。
由此可見物資管理在鐵路施工過程中的重要性，我們需要結(jié)合鐵路施工的具體情況和具體物資需求，因地制宜地制定合適的物資管理制度，并將制度貫徹到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，才能夠真正體現(xiàn)出物資管理以上幾方面的基本特征。
2.鐵路施工時(shí)的物質(zhì)管理建議措施
從上文提到的鐵路施工時(shí)物資管理基本特點(diǎn)，我們進(jìn)行物資管理的時(shí)候，一方面要做好計(jì)劃、組織和控制工作，使得物資管理工作不會(huì)違背施工目標(biāo)原則，另一方面要求提高物資管理的科學(xué)管理水平，實(shí)現(xiàn)物資的現(xiàn)代化管理。
物資管理的動(dòng)態(tài)選址
鐵路施工物資采購后，需要選擇固定或者臨時(shí)的存放地址，以便高效有序地管理和供應(yīng)材料，我們需要進(jìn)行物資管理的動(dòng)態(tài)選址。目前鐵路施工企業(yè)采用的物質(zhì)存儲(chǔ)地點(diǎn)，是在施工前規(guī)劃好的固定位置，磚頭和砂石等個(gè)別材料則存在臨時(shí)地點(diǎn)，但由于鐵路施工工期比較長(zhǎng)，需要轉(zhuǎn)移的物資量巨大，無形之中耗費(fèi)了不少的物流費(fèi)用和人力成本，這對(duì)于企業(yè)的成本管理工作明顯是無益的。因此我們需要根據(jù)鐵路施工的時(shí)間變化特點(diǎn)，實(shí)行動(dòng)態(tài)選擇的方法。該方法要求施工企業(yè)的規(guī)劃周期比較長(zhǎng)，這一點(diǎn)符合鐵路施工的時(shí)間特點(diǎn)，在確定選址的布局之后，要不斷優(yōu)化不同時(shí)間段的選址，然后在不同的時(shí)間段選址布局方案。物資管理的動(dòng)態(tài)選擇，事實(shí)上是將物質(zhì)設(shè)施的布局模式在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)變成另外一種模式，中間支付一定的轉(zhuǎn)移費(fèi)用，但必須保證選擇新址之后，所帶來的成本節(jié)約，能夠大于轉(zhuǎn)移的成本，否則就沒有必要選擇新的地址。筆者認(rèn)為，施工企業(yè)的物資管理動(dòng)態(tài)選址，應(yīng)該結(jié)合物資的數(shù)量、類型和用途，對(duì)材料物資管理地址改變后可能帶來的成本節(jié)約進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，在靜態(tài)選址模型結(jié)果的基礎(chǔ)上，采用動(dòng)態(tài)規(guī)劃法，求解得出各個(gè)選址方案的時(shí)間變化軌跡。
物資管理人員的配備
鐵路施工企業(yè)的物資管理人員包括物資負(fù)責(zé)人、采購員、計(jì)劃員、保管員、賬料員等，不僅每個(gè)崗位要有具體的工作職責(zé)，而且還必須強(qiáng)化他們的責(zé)任意識(shí)，以確保物資管理計(jì)劃能夠有條不紊地實(shí)施。首先是提高材料員的工作質(zhì)量、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)能力，通過業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和工作的溝通，了解基層材料的使用情況，以便根據(jù)材料需求適當(dāng)調(diào)整物資管理計(jì)劃。其次是材料員要對(duì)每一筆在庫的物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以根據(jù)物資的入庫周期和消耗量，準(zhǔn)確規(guī)劃在庫的結(jié)構(gòu)，并結(jié)合基層的各項(xiàng)記錄，詳細(xì)記錄物資管理的情況，以便進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)。再次是物資的把關(guān)驗(yàn)收，保管員需要核實(shí)物資的質(zhì)量合格證、出廠證等，對(duì)于資證不齊全的物資，堅(jiān)決不能夠入庫，同時(shí)做好驗(yàn)收的記錄。最后是入庫后的物資管理，根據(jù)物資的保管和保養(yǎng)基本手冊(cè)要求，堆碼擺放物質(zhì)，詳細(xì)填寫好物資的到貨記錄和進(jìn)行動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)盤點(diǎn)工作，全面掌握物資在庫的基本狀態(tài)。
物資管理的計(jì)量和結(jié)算
根據(jù)物質(zhì)的使用量，采用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)量和結(jié)算方式，譬如砂石料的計(jì)量和結(jié)算，可以根據(jù)每個(gè)月混凝土攪拌站所生產(chǎn)的混凝土實(shí)際方量，以及根據(jù)每個(gè)月攪拌站所提供的混凝土方量和配合比資料，展開計(jì)量和結(jié)算工作，而外加劑、水泥和粉煤灰等，可根據(jù)混凝土方量的統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行結(jié)算，這樣就能夠迅速掌握物資的損耗范圍和原因。而對(duì)于那些散裝物質(zhì)，譬如水泥、粉煤灰等，要求以現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、物資供應(yīng)地點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)磅、裝卸驗(yàn)收等方式，進(jìn)行粗放式地計(jì)量。另外，我們還要定期對(duì)物資的消耗量進(jìn)行核算，以控制消耗的指標(biāo)，譬如每個(gè)季度單個(gè)項(xiàng)目核算水泥、粉煤灰和鋼筋等，找出物資超出消耗的具體原因，并做出合理調(diào)整，為物資消耗指標(biāo)的降低提供合理依據(jù)。
混凝土計(jì)劃方量與實(shí)際方量篇五
為促進(jìn)我縣預(yù)拌商品混凝土行業(yè)健康有序發(fā)展，規(guī)范全縣預(yù)拌混凝土攪拌站布點(diǎn)和建設(shè)。根據(jù)《江西省促進(jìn)散裝水泥和預(yù)拌混凝土發(fā)展條例》、《南豐縣關(guān)于貫徹落實(shí)〈江西省促進(jìn)散裝水泥和預(yù)拌混凝土發(fā)展條例〉實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定，研究制定了南豐縣預(yù)拌混凝土攪拌站布點(diǎn)方案，現(xiàn)頒布實(shí)施。原南豐縣預(yù)拌商品混凝土攪拌站布點(diǎn)方案（2009）同時(shí)廢止。
（一）生產(chǎn)規(guī)模
全縣已建成預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)兩家，分別為南豐縣昌達(dá)偉業(yè)混凝土有限公司、南豐縣正興混凝土有限公司，兩家企業(yè)年設(shè)計(jì)產(chǎn)能120萬立方米。
（二）現(xiàn)有布點(diǎn)
南豐縣昌達(dá)偉業(yè)混凝土有限公司、南豐縣正興混凝土有限公司兩家攪拌站均位于城區(qū)河西片的`富溪工業(yè)園。
（一）布點(diǎn)原則
預(yù)拌混凝土攪拌站選址應(yīng)遵循以下原則：
1、符合南豐縣城市建設(shè)總體規(guī)劃、土地利用規(guī)劃，滿足全縣散裝水泥和預(yù)拌混凝土發(fā)展的市場(chǎng)需求。
2、依法進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)估，建設(shè)環(huán)保型攪拌站，環(huán)境保護(hù)嚴(yán)格實(shí)行“三同時(shí)”原則，實(shí)現(xiàn)“零”排放目標(biāo)，經(jīng)評(píng)估論證符合要求后方可建設(shè)。
3、立足節(jié)能減排，按照“就近供應(yīng)”的原則，原則上在城郊結(jié)合部位進(jìn)行規(guī)劃布局，力求消除供應(yīng)死角，最大限度錯(cuò)開城市人流、車流量大的路段。
4、在總量控制的基礎(chǔ)上適度開放市場(chǎng)，營造有序競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，促進(jìn)行業(yè)整體素質(zhì)和服務(wù)水平提升。
5、遠(yuǎn)離生態(tài)功能區(qū)、飲用水源保護(hù)區(qū)，以及醫(yī)院、學(xué)校、住宅小區(qū)等居民集聚區(qū)域。
6、服務(wù)半徑30公里。
（二）發(fā)展目標(biāo)
1、立足城市發(fā)展需要，按照“控制總量，優(yōu)化配置、節(jié)能降耗、安全環(huán)保、持續(xù)發(fā)展”原則，20xx年至20xx年，全縣擬新增1家預(yù)拌混凝土攪拌站，總數(shù)量控制在3家之內(nèi)，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力控制在200萬立方米之內(nèi)。
2、引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，積極引導(dǎo)和發(fā)展節(jié)能環(huán)保型企業(yè)，推動(dòng)預(yù)拌混凝土產(chǎn)業(yè)向全封閉、“零”排放方向發(fā)展。
（三）布點(diǎn)安排
河西片2家，河?xùn)|片1家。
投資建設(shè)預(yù)拌混凝土攪拌站應(yīng)符合南豐縣預(yù)拌混凝土行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和預(yù)拌混凝土攪拌站布點(diǎn)方案，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、環(huán)境保護(hù)、市場(chǎng)需求相協(xié)調(diào)，用地選址要符合城市總體規(guī)劃和土地利用規(guī)劃要求，報(bào)縣建設(shè)、國土等部門審批。建成后，及時(shí)向縣散裝水泥和預(yù)拌混凝土管理機(jī)構(gòu)報(bào)備，并每月按時(shí)報(bào)送散裝水泥統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
本方案實(shí)施期限：從頒布之日起至20xx年12月31日。
混凝土計(jì)劃方量與實(shí)際方量篇六
1 貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度及混凝土攪拌質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，服從 生產(chǎn)副總統(tǒng)一管理，對(duì)攪拌站出站混凝土的質(zhì)量負(fù)責(zé)；對(duì)入站的原材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2、掌握試驗(yàn)儀器的工作原理、技術(shù)指標(biāo)、操作程序以及試驗(yàn)方 法，對(duì)被測(cè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)熟練掌握，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行試驗(yàn),了解 不同工程部位的設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)。
3、接到砼澆筑通知后及時(shí)出具施工配合比，隨時(shí)檢查、監(jiān)督攪 拌站所使用的砼配合比是否與施工部位設(shè)計(jì)相符，把好混凝土質(zhì)量 的第一關(guān)。
5、負(fù)責(zé)對(duì)混凝土試件進(jìn)行標(biāo)識(shí)、登記、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)、自然養(yǎng)護(hù)。
6、對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料應(yīng)及時(shí)檢測(cè)或取樣委托,要建立入站原材料的質(zhì)量檢測(cè)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和出站混凝土質(zhì)量監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；及時(shí)上報(bào)混凝土 試驗(yàn)報(bào)告和統(tǒng)計(jì)資料。
維修工崗位職責(zé)
一、維修工（電、鉗、焊、管道）的工作任務(wù)是負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、巡回檢查、維修搶修設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)任務(wù)完成。
二、電工在維護(hù)、維修時(shí)，必須穿戴絕緣防護(hù)用品和使用絕緣工具，在電源處設(shè)置明顯作業(yè)警示牌，帶電作業(yè)時(shí)，必須有人監(jiān)護(hù)，需要維修工和其他人員配合作業(yè)，必須指派專人統(tǒng)一指揮，做到安全、有序。
三、鉗工在維護(hù)檢修時(shí)，合理佩帶勞動(dòng)用品，熟練掌握各種加工設(shè)備的操作要領(lǐng)，正確選用工具。在維修攪拌機(jī)攪拌筒內(nèi)、螺旋輸送管維修孔和配料機(jī)時(shí)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，切斷電源，放置安全警示牌，必須有專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)。
四、焊工在維修時(shí)，要正確佩帶勞保用品，熟練掌握氣、電焊設(shè)備使用操作方法，在焊接攪拌筒內(nèi)攪拌臂、葉片、刮板、襯板及下料門時(shí)，要設(shè)置接通地線，防止攪拌機(jī)有積水接地，造成微機(jī)系統(tǒng)的損壞。 在焊接作業(yè)時(shí)，不允許焊條接觸軸承座、架等，防止輥軸之間產(chǎn)生火花損壞軸承。
五、指導(dǎo)和監(jiān)督操作工正確操作。當(dāng)班維修人員，要按照攪拌機(jī)各系統(tǒng)進(jìn)行認(rèn)真巡查。巡查重點(diǎn)： 骨料秤、傳感器、配料機(jī)、攪拌機(jī)系統(tǒng)、風(fēng)壓液壓系統(tǒng)、潤(rùn)滑系統(tǒng)及緊固清理，確保攪拌站主要生產(chǎn)設(shè)備正常工作，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。
六、在高空維護(hù)保養(yǎng)混凝土攪拌站時(shí)，必須二人以上作業(yè)，并系安全帶，采取必要的安全保護(hù)。遇大風(fēng)、下雨、下雪等天氣，不得在高空進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)。
七、在操作臺(tái)下作業(yè)的人員必須戴安全帽。
八、維護(hù)、修理攪拌機(jī)頂層轉(zhuǎn)料桶、清理攪拌機(jī)內(nèi)襯板及攪拌刀片時(shí)，必須切斷電源，并在電閘箱處設(shè)明顯“嚴(yán)禁合閘”標(biāo)志，設(shè)專人監(jiān)護(hù)。在攪拌機(jī)內(nèi)清理作業(yè)時(shí)，機(jī)門必須打開，并在門外設(shè)專人監(jiān)護(hù)。
清除上料斗底部的物料時(shí)，必須把料斗提升到適當(dāng)位置，將安全銷插入軌道中；清除上料斗底部的殘料時(shí)，必須切斷電源且設(shè)專人監(jiān)護(hù)。
九、在維修配合工作中，要聽從班長(zhǎng)統(tǒng)一指揮，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，打破工種界限，保證維修工作符合質(zhì)量要求。自覺接受設(shè)備技術(shù)管理人員和安技人員的工作指導(dǎo)和安全檢查，要對(duì)生產(chǎn)過程中單機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)重點(diǎn)設(shè)備，指派專人操作、專人維護(hù)及專人考核的辦法。
十、對(duì)個(gè)人領(lǐng)用保管、使用工具，要建立個(gè)人工具帳。對(duì)損壞工具，儀表及測(cè)量器具、丟失要按照價(jià)格賠償。
十一、服從領(lǐng)導(dǎo)指派的臨時(shí)性工作。
裝載機(jī)司機(jī)崗位職責(zé)
一、負(fù)責(zé)砂石原材料的堆場(chǎng)、上料等工作.
二、按時(shí)交接班并檢查交班記錄，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交班。
三、做好裝載機(jī)維護(hù)保養(yǎng)工作，重點(diǎn)為潤(rùn)滑緊固，隨時(shí)注意 機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況。
三、及時(shí)整理現(xiàn)場(chǎng)，卷料起垛，在鏟裝各種骨料接近擋土墻時(shí)，不允許鏟斗和擋土墻呈垂直狀，不允許鏟斗碰撞骨料倉、配料機(jī)任何部位。
四、嚴(yán)格按照指定上料，不得錯(cuò)上、混倉，不得出現(xiàn)停攪待料。
五、要堅(jiān)守工作崗位，不得擅自離開裝載機(jī)；短時(shí)間離開應(yīng)提前向有關(guān)人員打招呼。
六、貫徹“以人為本，安全第一，預(yù)防為主”方針，謹(jǐn)慎駕駛，安全操作，作業(yè)時(shí)注意現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸車輛和人員。隨時(shí)檢查鏟斗焊接是否有松動(dòng)脫離情況，以防焊接件攪進(jìn)混凝土造成攪拌機(jī)損壞和泵送設(shè)備損壞。
七、配合輔助班人員清理廠區(qū)衛(wèi)生
八、在保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的情況下，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性任務(wù)。
集控室主機(jī)電腦操作員安全操作規(guī)程
(4)空氣壓縮機(jī)和供氣系統(tǒng)運(yùn)行正常，無異響和漏氣現(xiàn)象，壓力應(yīng)保持在規(guī)定范圍內(nèi)；
2、啟動(dòng)攪拌系統(tǒng)后，應(yīng)先進(jìn)行空運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況，確認(rèn)攪拌系統(tǒng)正常后，方可自動(dòng)循環(huán)生產(chǎn)，嚴(yán)禁帶負(fù)荷啟動(dòng)。
3、作業(yè)時(shí)應(yīng)精神集中，注意觀察各個(gè)儀表、指示器、皮帶機(jī)、配料器的輸料系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)有大塊石料和異物時(shí)應(yīng)及時(shí)清除；發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即停止生產(chǎn)；遇緊急情況應(yīng)立即切斷電源，并向生產(chǎn)管理人員和機(jī)修人員報(bào)告。
4、操作人員必須按規(guī)定的程序操作，微機(jī)出現(xiàn)故障時(shí)，必須由專業(yè)人員維修。
5、作業(yè)時(shí)嚴(yán)禁非作業(yè)人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域。
6、作業(yè)中嚴(yán)禁打開安全罩和攪拌蓋檢查、潤(rùn)滑，嚴(yán)禁將工具、棍棒伸入攪拌桶內(nèi)扒料或清理。料斗提升時(shí)，嚴(yán)禁在其下方作業(yè)或穿行。
11、交接班時(shí)，必須交清當(dāng)班情況，并作記錄。
12、攪拌站作業(yè)后應(yīng)切斷電源，鎖上操作室。
集控室主機(jī)電腦操作員崗位職責(zé)
1：在生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，按企業(yè)統(tǒng)一規(guī)定，搞好安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)混凝土攪拌站的操作控制。
2：操作人員在操作機(jī)器時(shí)必須全神貫注、情緒穩(wěn)定、頭腦清醒、反應(yīng)敏捷，不得聽收音機(jī)或音樂耳機(jī)。
3：在非生產(chǎn)狀態(tài)下，應(yīng)每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)、維修、以保 證生產(chǎn)機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4：操作員在接到生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，須認(rèn)真與生產(chǎn)部、化驗(yàn)室核對(duì)配 比通知單，經(jīng)確認(rèn)無誤后，按程序需求輸入電腦。
5：混凝土質(zhì)量控制在實(shí)驗(yàn)室人員指導(dǎo)下完成，混凝土生產(chǎn)數(shù)量 按生產(chǎn)指令嚴(yán)格執(zhí)行。
6：操作前，操作員要提前半小時(shí)上機(jī)，檢查整個(gè)系統(tǒng)的潤(rùn)滑狀 態(tài)及攪拌機(jī)的清潔狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
7：開機(jī)前，必須確認(rèn)整個(gè)系統(tǒng)處于安全狀態(tài)，仔細(xì)檢查水、水 泥、沙石、外加劑是否齊全并符合質(zhì)量要求，仔細(xì)核對(duì)運(yùn)輸車是 否到位，否則不許開機(jī)。
8：操作時(shí)，應(yīng)注意屏幕數(shù)據(jù)變化，發(fā)現(xiàn)問題妥善處理。
9： 操作員每天做好攪拌樓日志，完成生產(chǎn)報(bào)表。每次操作結(jié)束 后要對(duì)主機(jī)罐進(jìn)行徹底沖洗，對(duì)所有的潤(rùn)滑系統(tǒng)進(jìn)行注油，并檢 查所有的緊固件。
10：操作員按時(shí)指導(dǎo)值班工人對(duì)攪拌機(jī)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行檢查，防止 堵料，皮帶機(jī)跑偏現(xiàn)象發(fā)生。
混凝土計(jì)劃方量與實(shí)際方量篇七
貫徹質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，提高質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)成本控制，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場(chǎng)。
二、工作目標(biāo)
1.反復(fù)論證、不斷創(chuàng)新、加強(qiáng)對(duì)配合比的驗(yàn)證與分析。在保證質(zhì)量的前提下，圍繞降低成本這一中心思想，厲行節(jié)約，優(yōu)化配方。
2.以科學(xué)、公正、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，加強(qiáng)和完善對(duì)我公司混凝土從原材料進(jìn)場(chǎng)開始直到后期養(yǎng)護(hù)的全過程監(jiān)控。保證用于工程的產(chǎn)品合格率達(dá)100%，優(yōu)良產(chǎn)品達(dá)到95%以上。
3.加強(qiáng)中心試驗(yàn)室人員思想品德教育，重視責(zé)任心教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓員工牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，全面提高試驗(yàn)室人員整體素質(zhì)。
三、具體工作措施
1.新的一年里，我試驗(yàn)室將積極參與行業(yè)學(xué)術(shù)交流工作。
充分利用各種信息渠道，了解和掌握國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)動(dòng)態(tài)，搜集相關(guān)技術(shù)資料。同時(shí)積極組織優(yōu)勢(shì)技術(shù)力量，從實(shí)際出發(fā)，以本公司現(xiàn)有的原材料為基礎(chǔ)，通過拌制試配小樣，對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)行反復(fù)論證和試驗(yàn)。爭(zhēng)取為生產(chǎn)線提供更經(jīng)濟(jì)、更優(yōu)質(zhì)、更先進(jìn)的配合比。
2.繼續(xù)堅(jiān)持“不接受不合格材料，不儲(chǔ)存不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的“三不”原則。制定更完善，更嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格控制各種原材料質(zhì)量。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按規(guī)范要求及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)，做到無漏檢、錯(cuò)檢。保證用于生產(chǎn)的材料合格率達(dá)到100%，不合格的材料堅(jiān)決拒絕進(jìn)入公司料場(chǎng)。同時(shí)，積極與材料部溝通和協(xié)條，尤其做好對(duì)連續(xù)生產(chǎn)的大方量混凝土的原材料的準(zhǔn)備和儲(chǔ)備計(jì)劃工作。加強(qiáng)與材料供應(yīng)商的溝通工作，力爭(zhēng)讓原材料在進(jìn)場(chǎng)前便處于監(jiān)控中。
3.加強(qiáng)人員培訓(xùn)力度,作好各部門的技術(shù)指導(dǎo)工作
(1)在xx年里我部將繼續(xù)以人材培訓(xùn)為重點(diǎn)工作之一，不斷強(qiáng)化培訓(xùn)手段和機(jī)制建設(shè)，制定全年培訓(xùn)計(jì)劃，力爭(zhēng)全員外送培訓(xùn)率達(dá)到90%以上的目標(biāo)。做好新員工培訓(xùn)、幫帶工作，對(duì)工作積極、業(yè)績(jī)突出的老員工給予上報(bào)提拔和獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)深入開展“繼續(xù)教育工作”鼓勵(lì)大家充分利用工作間隙加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,努力建立起學(xué)習(xí)型工作環(huán)境。
(2)以機(jī)操室為重點(diǎn)，加大對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控力度。公司大多員工以前都未接觸過混凝土行業(yè)，對(duì)混凝土的各種性能不甚了解。操作員雖然能操作設(shè)備完成生產(chǎn)，但對(duì)混凝土相關(guān)基礎(chǔ)理論知識(shí)還比較欠缺。我室準(zhǔn)備不定期的對(duì)各部門人員進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)培訓(xùn)。例如給機(jī)操室講解和易性、坍落度、砂率等性能指標(biāo)的概念，以及各項(xiàng)指標(biāo)在施工和混凝土強(qiáng)度的形成中起到的重要作用。讓其在生產(chǎn)過程中能有意識(shí)的去主動(dòng)控制、調(diào)試設(shè)備，使生產(chǎn)出的混凝土符合施工要求和質(zhì)量要求。對(duì)材料部說明砂石水泥等原材料的常規(guī)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)有疑問的材料的處理原則;前場(chǎng)是我們整個(gè)生產(chǎn)過程的終端,在xx年度工作中我室計(jì)劃進(jìn)一步加強(qiáng)與前場(chǎng)的溝通交流,及時(shí)將混凝土的坍落度、和易性、砂率等常規(guī)指標(biāo)向前場(chǎng)泵機(jī)操作人員作講解和傳遞，以確?；炷恋淖罱K質(zhì)量。
4.加強(qiáng)內(nèi)部管理,進(jìn)一步建立健全內(nèi)部各項(xiàng)管理規(guī)章制度.在新的一年里我科室將進(jìn)一步規(guī)范和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，管理工作制度細(xì)化到崗位，細(xì)化到工作流程，落實(shí)責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲分明，切實(shí)做到(凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督的)“四凡制度”。根據(jù)公司特殊生產(chǎn)情況實(shí)行的倒班工作制度,制定具體工作流程,前一工作班組要對(duì)后一工作班所交接的工作負(fù)責(zé)，后一工作班組監(jiān)督前一工作班組的完成，一環(huán)扣一環(huán)互相制約，切實(shí)做到督促各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行。
以上計(jì)劃請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和支持，本部門將盡力貫徹公司xx年度目標(biāo)及任務(wù),發(fā)動(dòng)部門全體人員共同努力,使公司質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)、安全指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。
混凝土計(jì)劃方量與實(shí)際方量篇八
新的一年，新的目標(biāo)，全力以赴，確保指標(biāo)落實(shí)。2016年我站預(yù)計(jì)生產(chǎn)銷售預(yù)拌混凝土量在2015年基礎(chǔ)上增加5%以上，并達(dá)到合格率100%，無質(zhì)量工程事故，職工輕傷控制在5‰以下。在管理工作中，我站將從以下幾方面著手：
（1）精細(xì)化管理，實(shí)行特色的全過程考核體系。經(jīng)過前兩年的實(shí)踐，我站每月兩次的聯(lián)檢已逐步正規(guī)化。今年，我站將對(duì)南、北站進(jìn)行全員、全覆蓋的績(jī)效考核。具體做法為：每年年初，根據(jù)實(shí)際情況制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，明確各部門的考核指標(biāo)，目前涉及生產(chǎn)、試驗(yàn)、安全、質(zhì)量、成本、衛(wèi)生等經(jīng)濟(jì)和管理指標(biāo)，每月進(jìn)行評(píng)比考核，算出分值，公開成績(jī)。各月成績(jī)經(jīng)過累加為年度成績(jī)；年度評(píng)出先進(jìn)部門給予獎(jiǎng)勵(lì)。各月成績(jī)總分為1000分，當(dāng)月每扣一分扣相關(guān)負(fù)責(zé)人10元，以此強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制。
（2）堅(jiān)持月度成本管控，做實(shí)效益。從2011年開始，我站每月堅(jiān)持召開生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要求相關(guān)部門查找原因，制定整改措施，以督促和指導(dǎo)各部門。今年，在生產(chǎn)例會(huì)中我站將著重成本分析，并進(jìn)行橫向行業(yè)比較、縱向本單位比較，使各項(xiàng)成本不失控。同時(shí)，要求總工辦與試驗(yàn)室通力合作，在保證質(zhì)量的前提下，最大程度的減少成本，改變現(xiàn)在產(chǎn)量高、利潤(rùn)小的局面。
（3）堅(jiān)持重視產(chǎn)品質(zhì)量，提升品牌服務(wù)能力。今年，我站計(jì)劃進(jìn)行定期、不定期的內(nèi)部質(zhì)量檢查，杜絕去年試驗(yàn)室的問題再次出現(xiàn)。對(duì)南站試驗(yàn)室人員進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作，提高人員的綜合能力。對(duì)技術(shù)檔案科學(xué)歸類整理，確保生產(chǎn)的可追溯性和可控性，提高試驗(yàn)室工作效能，真正做到任何時(shí)間抽查都符合要求。
經(jīng)過多年的發(fā)展，我站逐步擁有了一大批優(yōu)質(zhì)客戶資源和優(yōu)秀的供應(yīng)商，我們與xxx等一大批有信譽(yù)的大型建筑集團(tuán)建立良好的合作關(guān)系；同時(shí)，依靠共生共贏的合作理念與金隅等大型原材企業(yè)建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，其他資源也形成了穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)合作商隊(duì)伍。在此基礎(chǔ)上，我站今年將著力打造品牌形象，向行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀攪拌站學(xué)習(xí)，做好企業(yè)宣傳工作，讓混凝土在行業(yè)內(nèi)豎起一面旗。
（4）細(xì)化內(nèi)部管理。我站車隊(duì)總?cè)藬?shù)為人，占我站員工總數(shù)的44%。司機(jī)因年齡差距大，文化程度不同，性格迥異，造成管理難度大。今年，我站將明確司機(jī)職責(zé)、工作程序、服務(wù)準(zhǔn)則，力求達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理，使司機(jī)隊(duì)伍展現(xiàn)出良好的風(fēng)貌。同時(shí)，為提高職工工作積極性，今年4月開始，我站每名職工每月輪休4天。
（5）企業(yè)文化建設(shè)。從發(fā)展實(shí)踐中我們認(rèn)識(shí)到一種良好的企業(yè)文化會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展起到巨大的推動(dòng)作用。今年，我站計(jì)劃在公司大文化背景下，逐步在攪拌站內(nèi)形成有執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力、辦實(shí)事的工作作風(fēng)，讓每一名職工都能感受到企業(yè)的關(guān)懷，以此推動(dòng)職工的責(zé)任心，增強(qiáng)攪拌站的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
混凝土計(jì)劃方量與實(shí)際方量篇九
2014年上半年項(xiàng)目部，響應(yīng)武漢西四環(huán)總指關(guān)于綠色中建的文件要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“綠色中建”工程理念，把綠色中建的理念融入到施工生產(chǎn)、安全管控、生活中，努力營造和諧施工環(huán)境，現(xiàn)將2014年上半年綠色中建施工管理工作總結(jié)如下：
現(xiàn)場(chǎng)主體工程施工接近尾聲，施工生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)、保量、按時(shí)完成，樁基施工根、完成%，承臺(tái)施工座、完成%，墩柱根、完成，帽梁施工座、完成%。
1）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地?fù)P塵控制
鋼筋加工棚、材料存放地面、道路等均采用混凝土土硬化，并做到每天清掃，經(jīng)常撒水降塵。
運(yùn)土方、渣土車輛有專人用苫布密封，100%覆蓋，以防止遺灑。
現(xiàn)場(chǎng)垃圾要分揀分放，及時(shí)清運(yùn)，并灑水降塵。
必須在攪拌的，必須在攪拌設(shè)備上安裝除塵裝置，散裝水泥罐做圍擋，防止粉塵飛揚(yáng)。
2）作業(yè)活動(dòng)中的揚(yáng)塵控制
塊?，F(xiàn)場(chǎng)車輛行駛的過程中進(jìn)行灑水壓塵。每天收車后，派專人清掃馬路，并適量灑水壓塵，達(dá)到環(huán)衛(wèi)要求。
1)工地的火灶，必須使用電、液化石油氣等清潔燃料，不準(zhǔn)隨意焚燒產(chǎn)生有毒氣體的物品。
2)凡使用柴油、汽油的機(jī)動(dòng)機(jī)械（車輛），必須使用無鉛汽油和優(yōu)質(zhì)柴油做燃料，以減少對(duì)大氣污染。
3）現(xiàn)場(chǎng)禁止燃燒施工產(chǎn)生的垃圾，分類處理、減少空氣污染。
施工現(xiàn)場(chǎng)的噪聲控制執(zhí)行g(shù)bl2523—90《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》規(guī)定的噪聲限值，并按gbl2524《建筑施工場(chǎng)界噪聲測(cè)量方法》進(jìn)行聲級(jí)測(cè)量。
1）機(jī)械設(shè)備的噪音控制
所有運(yùn)輸車輛進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后禁止鳴笛，以減少噪音。
2）施工作業(yè)噪音控制
將周邊地下水與基坑內(nèi)地下水隔離，施工期間僅處理基坑內(nèi)的地下水，避免造成周邊地下水位的變化和污染。
施工中產(chǎn)生的泥漿，進(jìn)行沉淀處理，未經(jīng)沉淀處理的，不得直接排入市政排水設(shè)施，不得有泥漿、廢水、污水外流，不得妨礙周圍環(huán)境。
砼量較小的工程，砼養(yǎng)護(hù)可采用浸濕麻袋片覆蓋，減少噴灑現(xiàn)象，以免造成廢水污染。
混凝土計(jì)劃方量與實(shí)際方量篇十
1、正式生產(chǎn)前，生產(chǎn)、實(shí)驗(yàn)、車隊(duì)等部門當(dāng)班人員應(yīng)提前到崗，按規(guī)程對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查。
2、實(shí)驗(yàn)室將施工資料交于車隊(duì)首車司機(jī)，由首車司機(jī)帶到工地交于現(xiàn)場(chǎng)值班人員交于施工管理人員。
3、運(yùn)輸車輛上磅過重，檢查車輛皮重有無超標(biāo)，如有超標(biāo)現(xiàn)象，磅房應(yīng)立即通知生產(chǎn)調(diào)度和車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)解決。
4、生產(chǎn)前，車隊(duì)首車進(jìn)入裝車位置待裝，其它車輛按順序排隊(duì)裝車。
5、生產(chǎn)調(diào)度接到生產(chǎn)經(jīng)理通知后，通知開始生產(chǎn)。
6、控制室接到生產(chǎn)調(diào)度開盤生產(chǎn)通知后，調(diào)出所需混凝土配合比，與實(shí)驗(yàn)室當(dāng)班人員核實(shí)后上料生產(chǎn)。
7、實(shí)驗(yàn)室當(dāng)班人員觀察下料情況，及時(shí)調(diào)整混凝土配合比參數(shù)，控制室人員應(yīng)做好調(diào)整記錄。
8、裝好車后，實(shí)驗(yàn)室當(dāng)班人員應(yīng)再次進(jìn)行檢查混凝土塌落度是否符合要求，經(jīng)司機(jī)簽字后方可行車。
9、重車上磅后，磅房人員應(yīng)及時(shí)過磅，根據(jù)車型判別裝量是否符合規(guī)定，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)通知生產(chǎn)調(diào)度，重新打票。
10、當(dāng)班司機(jī)下車拿到發(fā)貨單后，應(yīng)仔細(xì)閱讀工地名稱，防止誤送工地。
11、司機(jī)應(yīng)按預(yù)定路線行車，當(dāng)遇到交通堵塞時(shí)，應(yīng)及時(shí)改變行車路
混凝土計(jì)劃方量與實(shí)際方量篇十一
三個(gè)月的時(shí)間匆匆而過，也是自已職業(yè)生涯中的一個(gè)全新轉(zhuǎn)型，放棄了從事近十年的鼠標(biāo)行業(yè),跨入了前衛(wèi)的觸顯行業(yè)?，F(xiàn)在深有體會(huì)自已的。這次選擇是非常正確。在這段時(shí)間里大家給予了我足夠的寬容、支持、鼓勵(lì)和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們堅(jiān)定的信念，和同事們積極樂觀的精神。在對(duì)大家肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為公司正式員工而感到光榮和興奮。
現(xiàn)將在公司三個(gè)月的工作做以下總結(jié)。
1.已學(xué)習(xí)并掌握觸摸屏和觸顯的基本工作原理。
2.已學(xué)習(xí)并熟悉了公司產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程。
3.從工程研發(fā)學(xué)習(xí)并能處理基本生產(chǎn)異常
4.從工程學(xué)習(xí)并能維修生產(chǎn)線不良品
5.從工程品質(zhì)人員學(xué)習(xí)到產(chǎn)品檢驗(yàn)方法和檢驗(yàn)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
6.從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)管理方法,使自已的管理能務(wù)得到提升
1.現(xiàn)已全面負(fù)責(zé)制造部一切事務(wù),并規(guī)范了基本工作要求和報(bào)表制度,如生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表制度,不良品維修記錄,設(shè)備工具點(diǎn)檢記錄,老化溫度記錄等。
2.和生管共同制訂生產(chǎn)計(jì)劃并按計(jì)劃實(shí)施,組織按排生產(chǎn)任務(wù),并使計(jì)劃達(dá)成率得到提升。計(jì)劃達(dá)成率從xx%提升到現(xiàn)在的xx%以上。
3.生產(chǎn)過程控制。和班組長(zhǎng)檢討生產(chǎn)不良現(xiàn)象產(chǎn)生原因和生產(chǎn)控制方法,規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)過程的基本要求,以提升作業(yè)效率和產(chǎn)品直通率。熱門思想?yún)R報(bào)原片直通率從不足xx%提升到現(xiàn)在xx%，屏體直通率從xx%提升到現(xiàn)在xx%,觸顯從xx%提升到現(xiàn)在xx%.各組生產(chǎn)效率基本均可達(dá)xx%以上。
4.不良品的維修分析,改善對(duì)策的追蹤。和工程部共同分析不良品，分析不良產(chǎn)生原因，檢討改善方法并跟隨蹤改善結(jié)果。
5.出貨保證。接業(yè)務(wù)訂單后跟據(jù)出貨日期要求，合理按排各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，追所欠物料。及時(shí)向業(yè)務(wù)反應(yīng)生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)配出貨時(shí)間，以提升出貨達(dá)成率。出貨達(dá)成率從xx%提升到現(xiàn)在xx%以上。
6.因工程部人力不足，需協(xié)助工程部完成相關(guān)工作。如生產(chǎn)異常處理，設(shè)備的保養(yǎng)和架設(shè)，作為指導(dǎo)書的制訂等。
7.在管理方面進(jìn)一步培訓(xùn)班組長(zhǎng)的管理方法和管理能力。共同提升制造部各項(xiàng)管理。
工作中還存在很多的不足，工作還夠細(xì)致。主要問題點(diǎn)如下：
1.生產(chǎn)車間管理不夠規(guī)范。
2.生產(chǎn)效率和直通率還有很大提升的空間。
3.生產(chǎn)成本管控做的還不到位。
4.員工和班組長(zhǎng)培訓(xùn)做的還不夠。
5.部分工作沒有落實(shí)到位。
當(dāng)然在其它方面還存在著很多不足，也請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，我將努力改正。
xxxx年是自已更需努力的一年?，F(xiàn)已制訂xxxx年工作計(jì)劃。成本管控是工作重中之重。我將按計(jì)劃切實(shí)努力的工作。
在這三個(gè)月的時(shí)間里，我一直兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，積極自覺利用節(jié)假日參與公司的加班工作。嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。
混凝土計(jì)劃方量與實(shí)際方量篇十二
1、當(dāng)合同簽定后，銷售部應(yīng)將合同供應(yīng)要求書面通知生產(chǎn)部、實(shí)驗(yàn)室、材料部。
2、生產(chǎn)部按計(jì)劃和規(guī)程對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修、保養(yǎng)。
3、實(shí)驗(yàn)室根據(jù)合同要求對(duì)原材料進(jìn)行采樣進(jìn)行試配。
4、材料部根據(jù)庫存進(jìn)行原材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和落實(shí)。
5、原材料進(jìn)場(chǎng)后，由材料部通知實(shí)驗(yàn)室采樣和目測(cè)進(jìn)行檢驗(yàn)是否合格。
6、實(shí)驗(yàn)室應(yīng)將原材料檢驗(yàn)結(jié)果及時(shí)通知材料部。
7、未經(jīng)實(shí)驗(yàn)室主任同意的所有生產(chǎn)原材料，任何人不得同意進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。
8、生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)組織現(xiàn)場(chǎng)值班人員和車隊(duì)人員到工地現(xiàn)場(chǎng)觀察情況，制定供應(yīng)方案。
9、生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)向工地施工管理人員交換聯(lián)系方式。
10、銷售部應(yīng)加強(qiáng)與工地的聯(lián)系，促使施工方提前24小時(shí)以書面、傳真形式將施工部位、供應(yīng)數(shù)量、混凝土等級(jí)，供應(yīng)要求等方面通知生產(chǎn)調(diào)度。
11、工地施工方如果以電話方式通知，必須是施工管理人員通知為準(zhǔn)，銷售部和生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)加以核實(shí)。
12、當(dāng)供應(yīng)時(shí)間確定后，銷售部以生產(chǎn)委托單方式下發(fā)通知單。通知單一式四份，銷售部留存一份，其它分別遞交生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)控制室、實(shí)驗(yàn)室，由部門負(fù)責(zé)人簽字各自留存。
13、實(shí)驗(yàn)室根據(jù)通知單內(nèi)容，作為施工資料。
14、實(shí)驗(yàn)室根據(jù)天氣、運(yùn)距、施工方式等確定最佳混凝土配合比。
15、實(shí)驗(yàn)室將確定的混凝土配合比交與生產(chǎn)控制室，并監(jiān)督生產(chǎn)控制室將混凝土配合比輸入電腦中。
16、生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)運(yùn)距、供應(yīng)數(shù)量、施工方式安排車輛，確定裝車順序，確定首車和收尾車。
混凝土計(jì)劃方量與實(shí)際方量篇一
20xx年底來到了秦皇島漢拿混凝土有限公司，面對(duì)一個(gè)對(duì)我來說陌生的銷售行業(yè)，雖然有著很多的疑問和無數(shù)需要學(xué)習(xí)的知識(shí)，但是要從自身努力學(xué)習(xí)和工作，盡早的熟悉工作環(huán)境和業(yè)務(wù)知識(shí)，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我相信自己能適應(yīng)這份工作，能夠在公司里發(fā)揮應(yīng)有的作用。
現(xiàn)在的我在公司銷售部門工作還沒一個(gè)月的時(shí)間，所以還在學(xué)習(xí)階段，但通過老員工的教導(dǎo)和講解，對(duì)目前的工作也有了大致的了解，擬定了20xx年的工作計(jì)劃，我相信在以后的工作中我可以做的很好！
剛接觸混凝土行業(yè)時(shí),對(duì)這個(gè)行業(yè)還不太熟悉，在選擇客戶的問題上不知所措,而且現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)品了解程度不夠，所以沒有目標(biāo)性，嘗試性的尋找了一下客戶，也都是一些零散要求苛刻的對(duì)象，但我相信在老員工的幫助和自己的努力下，不用多久我一定能明確目標(biāo)，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。
一、對(duì)于本公司以前原有的客戶要要經(jīng)常保持聯(lián)系，發(fā)展成固定客戶的，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶，穩(wěn)定好與客戶的關(guān)系，通過與老客戶的溝通及時(shí)了解他們的最新工程和在建工程的進(jìn)度情況，實(shí)時(shí)的確定工程中對(duì)混凝土的需求量和需求時(shí)間。
二、在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體和朋友獲得本行業(yè)相應(yīng)的新客戶信息，及時(shí)做好客戶信息存檔，經(jīng)常去走訪新客戶，通過相互的了解建立對(duì)本人直至公司的信任，以便在以后的工作中建立合作關(guān)系。
三、要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，無論是與同事還是同行之間要不斷溝通，有問題及時(shí)詢問咨詢，把別人擁有的行業(yè)內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為自己的知識(shí)儲(chǔ)備，發(fā)揮到工作中。
四、今年對(duì)自己有以下要求：
1、每月要增加1-2個(gè)新客戶，同時(shí)維護(hù)好老客戶的關(guān)系。
2、及時(shí)完成日?qǐng)?bào)和周報(bào)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。
3、見客戶之前要多了解客戶公司的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作，力爭(zhēng)不丟失這個(gè)客戶。
4、對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì)有忠誠的客戶。運(yùn)用銷售技巧和客戶處理好關(guān)系。
5、要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同事們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。
6、對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，給客戶一好印象，為公司樹立良好的形象。
7、客戶遇到問題，一定要盡全力及時(shí)的幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)，更好的`開展任務(wù)。
8、自信是非常重要的，相信自己的能力，擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度，才能更好的完成任務(wù)。
9、和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多探討，不斷增長(zhǎng)自己的業(yè)務(wù)技能。
10、積極努力完成各個(gè)月公司下發(fā)的銷售任務(wù)的同時(shí)，盡自己所能，為公司創(chuàng)造最大的利潤(rùn)。
五、客戶群體展望
面對(duì)公司下達(dá)的20xx年工作任務(wù)，本人以銷售1.5萬m混凝土為原則，爭(zhēng)取2萬m為目標(biāo)，簡(jiǎn)略制定銷售計(jì)劃：
時(shí)間
1月
2月
3月
4月
5月
6月
目標(biāo)
333m
333m
334m
1000m
1000m
1000m
時(shí)間
7月
8月
9月
10月
11月
12月
目標(biāo)
1666m
1667m
1667m
2333m
2333m
2334m
以上就是我下一年的工作計(jì)劃，工作中總會(huì)有各種各樣的困難，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，向同事探討，共同努力克服，為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。不過現(xiàn)實(shí)來說，我目前還是有著很多的不足和需要學(xué)習(xí)的地方，我相信自己能夠有著很好的發(fā)展，能夠做到最好，這也是我應(yīng)該做好的。愛拼才會(huì)贏！以后的道路上，我會(huì)走的更遠(yuǎn)，因?yàn)槲业娜松猛静艅倓傞_始...
混凝土計(jì)劃方量與實(shí)際方量篇二
每個(gè)混凝土生產(chǎn)企業(yè)引入實(shí)施管理軟件的背景雖然不太一樣，但都要通過軟件的引入讓工作規(guī)范化，數(shù)據(jù)傳遞快捷化，數(shù)據(jù)匯總實(shí)時(shí)化，數(shù)據(jù)反饋真實(shí)化。但往往因?yàn)楹雎粤诉^程控制而使軟件成為擺設(shè)，或僅僅是個(gè)統(tǒng)計(jì)工具、電子表格而已，數(shù)據(jù)還不準(zhǔn)確，領(lǐng)導(dǎo)們還會(huì)有上當(dāng)?shù)南敕?。其?shí)，單指數(shù)據(jù)而言，源頭錄入有保障，過程數(shù)據(jù)提取有保障，計(jì)算出來的數(shù)據(jù)一定是對(duì)的。舉個(gè)產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)的例子：數(shù)據(jù)源頭是合同單價(jià)以及補(bǔ)充協(xié)議的錄入，過程是產(chǎn)量的準(zhǔn)確采集和審核。這兩點(diǎn)要保證準(zhǔn)確，要有制度的保證，崗位職責(zé)制訂員工日常行為、員工守則是本崗位工作成效的機(jī)制，操作規(guī)程是從原材進(jìn)場(chǎng)到混凝土出場(chǎng)各崗位工作的操作流程規(guī)定，合同錄入和結(jié)算要兩個(gè)人管理增加復(fù)核工序，以保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，也就是在結(jié)算時(shí)要復(fù)核合同價(jià)，商務(wù)負(fù)責(zé)人要不定期抽查結(jié)算匯總數(shù)據(jù)。這些都是產(chǎn)值形成過程中的保障機(jī)制。產(chǎn)量的準(zhǔn)確采集，除了能采集正常的生產(chǎn)數(shù)據(jù)外，工控機(jī)要具備單機(jī)生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集且傳遞到管理系統(tǒng)的功能。從產(chǎn)值這個(gè)例子中可以看到，管理軟件的過程就是管理人和規(guī)范事的過程。這才是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)花力氣去做的?，F(xiàn)代化企業(yè)管理引入了現(xiàn)代化的管理手段，領(lǐng)導(dǎo)們都想用起來，但缺乏軟件管理經(jīng)驗(yàn)和在軟件管理中的自我定位。軟件工程也是一把手工程，領(lǐng)導(dǎo)在軟件調(diào)研中起到的作用是定位、定調(diào)。在實(shí)施過程中要根據(jù)本單位的管理特點(diǎn)修正軟件管理流程，同時(shí)把軟件中的先進(jìn)方法酌情引入企業(yè)。軟件管理應(yīng)該分兩個(gè)部分：硬件管理和軟件管理。信息部的主要工作應(yīng)該是維護(hù)硬件設(shè)施，如果管理流程和數(shù)據(jù)流的管理放在不懂生產(chǎn)工藝的信息部，會(huì)使管理軟件本身停滯在上軟件時(shí)的狀態(tài)，不利于企業(yè)發(fā)展。這也是聯(lián)想公司最初把erp開發(fā)大權(quán)從信息部轉(zhuǎn)入生產(chǎn)部的原因。
二、實(shí)施階段工作要點(diǎn)
項(xiàng)目實(shí)施階段主要包括項(xiàng)目啟動(dòng)階段、使用環(huán)境調(diào)研階段、適用性調(diào)整階段、培訓(xùn)階段、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入階段、單模塊上線以及整體上線階段統(tǒng)交接階段等七個(gè)階段工作內(nèi)容，每個(gè)階段下面有不同的工作事項(xiàng)，各個(gè)階段之間是承上啟下的關(guān)系，上一階段的順利完成是保證下一階段工作開展的基礎(chǔ)。
（一）啟動(dòng)階段
（二）使用環(huán)境調(diào)研階段主要工作
硬件環(huán)境主要是服務(wù)器的配置是否符合軟件運(yùn)轉(zhuǎn)要求；服務(wù)器操作系統(tǒng)是否符合要求；機(jī)房有不間斷供電設(shè)備和措施；各終端計(jì)算機(jī)可運(yùn)行管理軟件配置符合要求。
2.企業(yè)各部門工作流程與軟件是否相契合。
軟件中的管理流、數(shù)據(jù)流以及工作流程是個(gè)通用版，是大部分?jǐn)嚢枵径荚谟玫哪Ｊ剑灰欢ㄟm合每個(gè)站的情況?；炷翑嚢枵拘枰窜浖膬?nèi)容進(jìn)行梳理，如果軟件和實(shí)際情況不符，要按科學(xué)的方法調(diào)整部門職責(zé)、崗位職責(zé)，必要時(shí)也可以調(diào)整軟件。這個(gè)階段需要組織各部門負(fù)責(zé)人及主要數(shù)據(jù)使用、錄入人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和調(diào)研，提出問題并在這個(gè)階段解決，這比用上了再出問題好解決，也不會(huì)影響正常的生產(chǎn)管理活動(dòng)。
3.軟件功能與實(shí)現(xiàn)本企業(yè)管理訴求。
混凝土計(jì)劃方量與實(shí)際方量篇三
河北旭榮混凝土有限公司將牢牢抓住定州市中心城市建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的'契機(jī)，20xx年公司預(yù)計(jì)生產(chǎn)混凝土50000方，實(shí)現(xiàn)銷售收入1200萬元。為實(shí)現(xiàn)20xx年工作目標(biāo)，對(duì)各部門管理進(jìn)行如下規(guī)劃：
1、公司銷售部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷售。
2、銷售人員簽定合同前，必須經(jīng)法定代表人審查后，方可簽定合同。
3、公司合同章由辦公室保管，每次使用后應(yīng)有紀(jì)錄。
4、合同涉及特殊要求，必須由公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同公司各部門負(fù)責(zé)人共同審核后方可簽定合同。
5、合同評(píng)審由銷售部負(fù)責(zé)組織，并負(fù)責(zé)紀(jì)錄。
6、銷售部作為公司產(chǎn)品銷售管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)傳遞施工資料，負(fù)責(zé)貨款回收符合合同要求。
7、合同簽定后，合同原件應(yīng)及時(shí)交于公司辦公室，辦公室負(fù)責(zé)編號(hào)存檔，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得查閱合同。
8、公司其它部門和其它人員聯(lián)系業(yè)務(wù)，管理按本項(xiàng)執(zhí)行。
1、當(dāng)合同簽定后，銷售部應(yīng)將合同供應(yīng)要求書面通知生產(chǎn)部、實(shí)驗(yàn)室、材料部。
2、生產(chǎn)部按計(jì)劃和規(guī)程對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修、保養(yǎng)。
3、實(shí)驗(yàn)室根據(jù)合同要求對(duì)原材料進(jìn)行采樣進(jìn)行試配。
4、材料部根據(jù)庫存進(jìn)行原材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和落實(shí)。
5、原材料進(jìn)場(chǎng)后，由材料部通知實(shí)驗(yàn)室采樣和目測(cè)進(jìn)行檢驗(yàn)是否合格。
6、實(shí)驗(yàn)室應(yīng)將原材料檢驗(yàn)結(jié)果及時(shí)通知材料部。
7、未經(jīng)實(shí)驗(yàn)室主任同意的所有生產(chǎn)原材料，任何人不得同意進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。
8、生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)組織現(xiàn)場(chǎng)值班人員和車隊(duì)人員到工地現(xiàn)場(chǎng)觀察情況，制定供應(yīng)方案。
9、生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)向工地施工管理人員交換聯(lián)系方式。
10、銷售部應(yīng)加強(qiáng)與工地的聯(lián)系，促使施工方提前24小時(shí)以書面、傳真形式將施工部位、供應(yīng)數(shù)量、混凝土等級(jí)，供應(yīng)要求等方面通知生產(chǎn)調(diào)度。
11、工地施工方如果以電話方式通知，必須是施工管理人員通知為準(zhǔn)，銷售部和生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)加以核實(shí)。
12、當(dāng)供應(yīng)時(shí)間確定后，銷售部以生產(chǎn)委托單方式下發(fā)通知單。通知單一式四份，銷售部留存一份，其它分別遞交生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)控制室、實(shí)驗(yàn)室，由部門負(fù)責(zé)人簽字各自留存。
13、實(shí)驗(yàn)室根據(jù)通知單內(nèi)容，作為施工資料。
14、實(shí)驗(yàn)室根據(jù)天氣、運(yùn)距、施工方式等確定最佳混凝土配合比。
15、實(shí)驗(yàn)室將確定的混凝土配合比交與生產(chǎn)控制室，并監(jiān)督生產(chǎn)控制室將混凝土配合比輸入電腦中。
16、生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)運(yùn)距、供應(yīng)數(shù)量、施工方式安排車輛，確定裝車順序，確定首車和收尾車。
1、正式生產(chǎn)前，生產(chǎn)、實(shí)驗(yàn)、車隊(duì)等部門當(dāng)班人員應(yīng)提前到崗，按規(guī)程對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查。
2、實(shí)驗(yàn)室將施工資料交于車隊(duì)首車司機(jī)，由首車司機(jī)帶到工地交于現(xiàn)場(chǎng)值班人員交于施工管理人員。
3、運(yùn)輸車輛上磅過重，檢查車輛皮重有無超標(biāo)，如有超標(biāo)現(xiàn)象，磅房應(yīng)立即通知生產(chǎn)調(diào)度和車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)解決。
4、生產(chǎn)前，車隊(duì)首車進(jìn)入裝車位置待裝，其它車輛按順序排隊(duì)裝車。
5、生產(chǎn)調(diào)度接到生產(chǎn)經(jīng)理通知后，通知開始生產(chǎn)。
6、控制室接到生產(chǎn)調(diào)度開盤生產(chǎn)通知后，調(diào)出所需混凝土配合比，與實(shí)驗(yàn)室當(dāng)班人員核實(shí)后上料生產(chǎn)。
7、實(shí)驗(yàn)室當(dāng)班人員觀察下料情況，及時(shí)調(diào)整混凝土配合比參數(shù)，控制室人員應(yīng)做好調(diào)整記錄。
8、裝好車后，實(shí)驗(yàn)室當(dāng)班人員應(yīng)再次進(jìn)行檢查混凝土塌落度是否符合要求，經(jīng)司機(jī)簽字后方可行車。
9、重車上磅后，磅房人員應(yīng)及時(shí)過磅，根據(jù)車型判別裝量是否符合規(guī)定，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)通知生產(chǎn)調(diào)度，重新打票。
10、當(dāng)班司機(jī)下車拿到發(fā)貨單后，應(yīng)仔細(xì)閱讀工地名稱，防止誤送工地。
11、司機(jī)應(yīng)按預(yù)定路線行車，當(dāng)遇到交通堵塞時(shí)，應(yīng)及時(shí)改變行車路。
混凝土計(jì)劃方量與實(shí)際方量篇四
摘要：鐵路施工企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)制度建立之后，如何制定物資管理體制和做好物質(zhì)供應(yīng)管理工作，成為鐵路施工企業(yè)面臨的主要課題之一，尤其是鐵路施工時(shí)的物資管理，要通過探索和研究，以大膽和創(chuàng)新的手法改進(jìn)、加強(qiáng)物資管理的各項(xiàng)措施，消除鐵路施工時(shí)物資供應(yīng)管理的各種弊端，為鐵路施工創(chuàng)造有利的施工條件，這正是本文研究的宗旨所在。
關(guān)鍵詞：鐵路施工，物資管理，物資供應(yīng)
1.鐵路施工時(shí)物資管理的基本特點(diǎn)
為了確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行，采用必要的物資管理手段，能夠?yàn)槠髽I(yè)降低經(jīng)營活動(dòng)的成本，并提高經(jīng)濟(jì)的效益，對(duì)于工程的質(zhì)量和安全水平，產(chǎn)生直接的影響。鐵路施工時(shí)的物資管理，主要有以下幾方面的基本特點(diǎn)：
（2）物資管理工作需要和施工的總體目標(biāo)相一致，確保施工的各種供應(yīng)需求，協(xié)助其創(chuàng)造預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等。鐵路施工企業(yè)要求建立完善的物資供應(yīng)和質(zhì)量保障體系，在完成供給需求的同時(shí)，最大限度降低物資采購和供應(yīng)的成本。
（3）鐵路施工物資管理工作需要進(jìn)行資源的整合和綜合利用，以便提高物資管理的資金周轉(zhuǎn)效率，同時(shí)建立物資責(zé)任成本控制體系，在施工的創(chuàng)效增益提供實(shí)現(xiàn)的可能性。
由此可見物資管理在鐵路施工過程中的重要性，我們需要結(jié)合鐵路施工的具體情況和具體物資需求，因地制宜地制定合適的物資管理制度，并將制度貫徹到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，才能夠真正體現(xiàn)出物資管理以上幾方面的基本特征。
2.鐵路施工時(shí)的物質(zhì)管理建議措施
從上文提到的鐵路施工時(shí)物資管理基本特點(diǎn)，我們進(jìn)行物資管理的時(shí)候，一方面要做好計(jì)劃、組織和控制工作，使得物資管理工作不會(huì)違背施工目標(biāo)原則，另一方面要求提高物資管理的科學(xué)管理水平，實(shí)現(xiàn)物資的現(xiàn)代化管理。
物資管理的動(dòng)態(tài)選址
鐵路施工物資采購后，需要選擇固定或者臨時(shí)的存放地址，以便高效有序地管理和供應(yīng)材料，我們需要進(jìn)行物資管理的動(dòng)態(tài)選址。目前鐵路施工企業(yè)采用的物質(zhì)存儲(chǔ)地點(diǎn)，是在施工前規(guī)劃好的固定位置，磚頭和砂石等個(gè)別材料則存在臨時(shí)地點(diǎn)，但由于鐵路施工工期比較長(zhǎng)，需要轉(zhuǎn)移的物資量巨大，無形之中耗費(fèi)了不少的物流費(fèi)用和人力成本，這對(duì)于企業(yè)的成本管理工作明顯是無益的。因此我們需要根據(jù)鐵路施工的時(shí)間變化特點(diǎn)，實(shí)行動(dòng)態(tài)選擇的方法。該方法要求施工企業(yè)的規(guī)劃周期比較長(zhǎng)，這一點(diǎn)符合鐵路施工的時(shí)間特點(diǎn)，在確定選址的布局之后，要不斷優(yōu)化不同時(shí)間段的選址，然后在不同的時(shí)間段選址布局方案。物資管理的動(dòng)態(tài)選擇，事實(shí)上是將物質(zhì)設(shè)施的布局模式在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)變成另外一種模式，中間支付一定的轉(zhuǎn)移費(fèi)用，但必須保證選擇新址之后，所帶來的成本節(jié)約，能夠大于轉(zhuǎn)移的成本，否則就沒有必要選擇新的地址。筆者認(rèn)為，施工企業(yè)的物資管理動(dòng)態(tài)選址，應(yīng)該結(jié)合物資的數(shù)量、類型和用途，對(duì)材料物資管理地址改變后可能帶來的成本節(jié)約進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，在靜態(tài)選址模型結(jié)果的基礎(chǔ)上，采用動(dòng)態(tài)規(guī)劃法，求解得出各個(gè)選址方案的時(shí)間變化軌跡。
物資管理人員的配備
鐵路施工企業(yè)的物資管理人員包括物資負(fù)責(zé)人、采購員、計(jì)劃員、保管員、賬料員等，不僅每個(gè)崗位要有具體的工作職責(zé)，而且還必須強(qiáng)化他們的責(zé)任意識(shí)，以確保物資管理計(jì)劃能夠有條不紊地實(shí)施。首先是提高材料員的工作質(zhì)量、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)能力，通過業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和工作的溝通，了解基層材料的使用情況，以便根據(jù)材料需求適當(dāng)調(diào)整物資管理計(jì)劃。其次是材料員要對(duì)每一筆在庫的物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以根據(jù)物資的入庫周期和消耗量，準(zhǔn)確規(guī)劃在庫的結(jié)構(gòu)，并結(jié)合基層的各項(xiàng)記錄，詳細(xì)記錄物資管理的情況，以便進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)。再次是物資的把關(guān)驗(yàn)收，保管員需要核實(shí)物資的質(zhì)量合格證、出廠證等，對(duì)于資證不齊全的物資，堅(jiān)決不能夠入庫，同時(shí)做好驗(yàn)收的記錄。最后是入庫后的物資管理，根據(jù)物資的保管和保養(yǎng)基本手冊(cè)要求，堆碼擺放物質(zhì)，詳細(xì)填寫好物資的到貨記錄和進(jìn)行動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)盤點(diǎn)工作，全面掌握物資在庫的基本狀態(tài)。
物資管理的計(jì)量和結(jié)算
根據(jù)物質(zhì)的使用量，采用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)量和結(jié)算方式，譬如砂石料的計(jì)量和結(jié)算，可以根據(jù)每個(gè)月混凝土攪拌站所生產(chǎn)的混凝土實(shí)際方量，以及根據(jù)每個(gè)月攪拌站所提供的混凝土方量和配合比資料，展開計(jì)量和結(jié)算工作，而外加劑、水泥和粉煤灰等，可根據(jù)混凝土方量的統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行結(jié)算，這樣就能夠迅速掌握物資的損耗范圍和原因。而對(duì)于那些散裝物質(zhì)，譬如水泥、粉煤灰等，要求以現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、物資供應(yīng)地點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)磅、裝卸驗(yàn)收等方式，進(jìn)行粗放式地計(jì)量。另外，我們還要定期對(duì)物資的消耗量進(jìn)行核算，以控制消耗的指標(biāo)，譬如每個(gè)季度單個(gè)項(xiàng)目核算水泥、粉煤灰和鋼筋等，找出物資超出消耗的具體原因，并做出合理調(diào)整，為物資消耗指標(biāo)的降低提供合理依據(jù)。
混凝土計(jì)劃方量與實(shí)際方量篇五
為促進(jìn)我縣預(yù)拌商品混凝土行業(yè)健康有序發(fā)展，規(guī)范全縣預(yù)拌混凝土攪拌站布點(diǎn)和建設(shè)。根據(jù)《江西省促進(jìn)散裝水泥和預(yù)拌混凝土發(fā)展條例》、《南豐縣關(guān)于貫徹落實(shí)〈江西省促進(jìn)散裝水泥和預(yù)拌混凝土發(fā)展條例〉實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定，研究制定了南豐縣預(yù)拌混凝土攪拌站布點(diǎn)方案，現(xiàn)頒布實(shí)施。原南豐縣預(yù)拌商品混凝土攪拌站布點(diǎn)方案（2009）同時(shí)廢止。
（一）生產(chǎn)規(guī)模
全縣已建成預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)兩家，分別為南豐縣昌達(dá)偉業(yè)混凝土有限公司、南豐縣正興混凝土有限公司，兩家企業(yè)年設(shè)計(jì)產(chǎn)能120萬立方米。
（二）現(xiàn)有布點(diǎn)
南豐縣昌達(dá)偉業(yè)混凝土有限公司、南豐縣正興混凝土有限公司兩家攪拌站均位于城區(qū)河西片的`富溪工業(yè)園。
（一）布點(diǎn)原則
預(yù)拌混凝土攪拌站選址應(yīng)遵循以下原則：
1、符合南豐縣城市建設(shè)總體規(guī)劃、土地利用規(guī)劃，滿足全縣散裝水泥和預(yù)拌混凝土發(fā)展的市場(chǎng)需求。
2、依法進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)估，建設(shè)環(huán)保型攪拌站，環(huán)境保護(hù)嚴(yán)格實(shí)行“三同時(shí)”原則，實(shí)現(xiàn)“零”排放目標(biāo)，經(jīng)評(píng)估論證符合要求后方可建設(shè)。
3、立足節(jié)能減排，按照“就近供應(yīng)”的原則，原則上在城郊結(jié)合部位進(jìn)行規(guī)劃布局，力求消除供應(yīng)死角，最大限度錯(cuò)開城市人流、車流量大的路段。
4、在總量控制的基礎(chǔ)上適度開放市場(chǎng)，營造有序競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，促進(jìn)行業(yè)整體素質(zhì)和服務(wù)水平提升。
5、遠(yuǎn)離生態(tài)功能區(qū)、飲用水源保護(hù)區(qū)，以及醫(yī)院、學(xué)校、住宅小區(qū)等居民集聚區(qū)域。
6、服務(wù)半徑30公里。
（二）發(fā)展目標(biāo)
1、立足城市發(fā)展需要，按照“控制總量，優(yōu)化配置、節(jié)能降耗、安全環(huán)保、持續(xù)發(fā)展”原則，20xx年至20xx年，全縣擬新增1家預(yù)拌混凝土攪拌站，總數(shù)量控制在3家之內(nèi)，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力控制在200萬立方米之內(nèi)。
2、引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，積極引導(dǎo)和發(fā)展節(jié)能環(huán)保型企業(yè)，推動(dòng)預(yù)拌混凝土產(chǎn)業(yè)向全封閉、“零”排放方向發(fā)展。
（三）布點(diǎn)安排
河西片2家，河?xùn)|片1家。
投資建設(shè)預(yù)拌混凝土攪拌站應(yīng)符合南豐縣預(yù)拌混凝土行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和預(yù)拌混凝土攪拌站布點(diǎn)方案，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、環(huán)境保護(hù)、市場(chǎng)需求相協(xié)調(diào)，用地選址要符合城市總體規(guī)劃和土地利用規(guī)劃要求，報(bào)縣建設(shè)、國土等部門審批。建成后，及時(shí)向縣散裝水泥和預(yù)拌混凝土管理機(jī)構(gòu)報(bào)備，并每月按時(shí)報(bào)送散裝水泥統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
本方案實(shí)施期限：從頒布之日起至20xx年12月31日。
混凝土計(jì)劃方量與實(shí)際方量篇六
1 貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度及混凝土攪拌質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，服從 生產(chǎn)副總統(tǒng)一管理，對(duì)攪拌站出站混凝土的質(zhì)量負(fù)責(zé)；對(duì)入站的原材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2、掌握試驗(yàn)儀器的工作原理、技術(shù)指標(biāo)、操作程序以及試驗(yàn)方 法，對(duì)被測(cè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)熟練掌握，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行試驗(yàn),了解 不同工程部位的設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)。
3、接到砼澆筑通知后及時(shí)出具施工配合比，隨時(shí)檢查、監(jiān)督攪 拌站所使用的砼配合比是否與施工部位設(shè)計(jì)相符，把好混凝土質(zhì)量 的第一關(guān)。
5、負(fù)責(zé)對(duì)混凝土試件進(jìn)行標(biāo)識(shí)、登記、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)、自然養(yǎng)護(hù)。
6、對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料應(yīng)及時(shí)檢測(cè)或取樣委托,要建立入站原材料的質(zhì)量檢測(cè)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和出站混凝土質(zhì)量監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；及時(shí)上報(bào)混凝土 試驗(yàn)報(bào)告和統(tǒng)計(jì)資料。
維修工崗位職責(zé)
一、維修工（電、鉗、焊、管道）的工作任務(wù)是負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、巡回檢查、維修搶修設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)任務(wù)完成。
二、電工在維護(hù)、維修時(shí)，必須穿戴絕緣防護(hù)用品和使用絕緣工具，在電源處設(shè)置明顯作業(yè)警示牌，帶電作業(yè)時(shí)，必須有人監(jiān)護(hù)，需要維修工和其他人員配合作業(yè)，必須指派專人統(tǒng)一指揮，做到安全、有序。
三、鉗工在維護(hù)檢修時(shí)，合理佩帶勞動(dòng)用品，熟練掌握各種加工設(shè)備的操作要領(lǐng)，正確選用工具。在維修攪拌機(jī)攪拌筒內(nèi)、螺旋輸送管維修孔和配料機(jī)時(shí)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，切斷電源，放置安全警示牌，必須有專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)。
四、焊工在維修時(shí)，要正確佩帶勞保用品，熟練掌握氣、電焊設(shè)備使用操作方法，在焊接攪拌筒內(nèi)攪拌臂、葉片、刮板、襯板及下料門時(shí)，要設(shè)置接通地線，防止攪拌機(jī)有積水接地，造成微機(jī)系統(tǒng)的損壞。 在焊接作業(yè)時(shí)，不允許焊條接觸軸承座、架等，防止輥軸之間產(chǎn)生火花損壞軸承。
五、指導(dǎo)和監(jiān)督操作工正確操作。當(dāng)班維修人員，要按照攪拌機(jī)各系統(tǒng)進(jìn)行認(rèn)真巡查。巡查重點(diǎn)： 骨料秤、傳感器、配料機(jī)、攪拌機(jī)系統(tǒng)、風(fēng)壓液壓系統(tǒng)、潤(rùn)滑系統(tǒng)及緊固清理，確保攪拌站主要生產(chǎn)設(shè)備正常工作，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。
六、在高空維護(hù)保養(yǎng)混凝土攪拌站時(shí)，必須二人以上作業(yè)，并系安全帶，采取必要的安全保護(hù)。遇大風(fēng)、下雨、下雪等天氣，不得在高空進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)。
七、在操作臺(tái)下作業(yè)的人員必須戴安全帽。
八、維護(hù)、修理攪拌機(jī)頂層轉(zhuǎn)料桶、清理攪拌機(jī)內(nèi)襯板及攪拌刀片時(shí)，必須切斷電源，并在電閘箱處設(shè)明顯“嚴(yán)禁合閘”標(biāo)志，設(shè)專人監(jiān)護(hù)。在攪拌機(jī)內(nèi)清理作業(yè)時(shí)，機(jī)門必須打開，并在門外設(shè)專人監(jiān)護(hù)。
清除上料斗底部的物料時(shí)，必須把料斗提升到適當(dāng)位置，將安全銷插入軌道中；清除上料斗底部的殘料時(shí)，必須切斷電源且設(shè)專人監(jiān)護(hù)。
九、在維修配合工作中，要聽從班長(zhǎng)統(tǒng)一指揮，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，打破工種界限，保證維修工作符合質(zhì)量要求。自覺接受設(shè)備技術(shù)管理人員和安技人員的工作指導(dǎo)和安全檢查，要對(duì)生產(chǎn)過程中單機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)重點(diǎn)設(shè)備，指派專人操作、專人維護(hù)及專人考核的辦法。
十、對(duì)個(gè)人領(lǐng)用保管、使用工具，要建立個(gè)人工具帳。對(duì)損壞工具，儀表及測(cè)量器具、丟失要按照價(jià)格賠償。
十一、服從領(lǐng)導(dǎo)指派的臨時(shí)性工作。
裝載機(jī)司機(jī)崗位職責(zé)
一、負(fù)責(zé)砂石原材料的堆場(chǎng)、上料等工作.
二、按時(shí)交接班并檢查交班記錄，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交班。
三、做好裝載機(jī)維護(hù)保養(yǎng)工作，重點(diǎn)為潤(rùn)滑緊固，隨時(shí)注意 機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況。
三、及時(shí)整理現(xiàn)場(chǎng)，卷料起垛，在鏟裝各種骨料接近擋土墻時(shí)，不允許鏟斗和擋土墻呈垂直狀，不允許鏟斗碰撞骨料倉、配料機(jī)任何部位。
四、嚴(yán)格按照指定上料，不得錯(cuò)上、混倉，不得出現(xiàn)停攪待料。
五、要堅(jiān)守工作崗位，不得擅自離開裝載機(jī)；短時(shí)間離開應(yīng)提前向有關(guān)人員打招呼。
六、貫徹“以人為本，安全第一，預(yù)防為主”方針，謹(jǐn)慎駕駛，安全操作，作業(yè)時(shí)注意現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸車輛和人員。隨時(shí)檢查鏟斗焊接是否有松動(dòng)脫離情況，以防焊接件攪進(jìn)混凝土造成攪拌機(jī)損壞和泵送設(shè)備損壞。
七、配合輔助班人員清理廠區(qū)衛(wèi)生
八、在保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的情況下，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性任務(wù)。
集控室主機(jī)電腦操作員安全操作規(guī)程
(4)空氣壓縮機(jī)和供氣系統(tǒng)運(yùn)行正常，無異響和漏氣現(xiàn)象，壓力應(yīng)保持在規(guī)定范圍內(nèi)；
2、啟動(dòng)攪拌系統(tǒng)后，應(yīng)先進(jìn)行空運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況，確認(rèn)攪拌系統(tǒng)正常后，方可自動(dòng)循環(huán)生產(chǎn)，嚴(yán)禁帶負(fù)荷啟動(dòng)。
3、作業(yè)時(shí)應(yīng)精神集中，注意觀察各個(gè)儀表、指示器、皮帶機(jī)、配料器的輸料系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)有大塊石料和異物時(shí)應(yīng)及時(shí)清除；發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即停止生產(chǎn)；遇緊急情況應(yīng)立即切斷電源，并向生產(chǎn)管理人員和機(jī)修人員報(bào)告。
4、操作人員必須按規(guī)定的程序操作，微機(jī)出現(xiàn)故障時(shí)，必須由專業(yè)人員維修。
5、作業(yè)時(shí)嚴(yán)禁非作業(yè)人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域。
6、作業(yè)中嚴(yán)禁打開安全罩和攪拌蓋檢查、潤(rùn)滑，嚴(yán)禁將工具、棍棒伸入攪拌桶內(nèi)扒料或清理。料斗提升時(shí)，嚴(yán)禁在其下方作業(yè)或穿行。
11、交接班時(shí)，必須交清當(dāng)班情況，并作記錄。
12、攪拌站作業(yè)后應(yīng)切斷電源，鎖上操作室。
集控室主機(jī)電腦操作員崗位職責(zé)
1：在生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，按企業(yè)統(tǒng)一規(guī)定，搞好安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)混凝土攪拌站的操作控制。
2：操作人員在操作機(jī)器時(shí)必須全神貫注、情緒穩(wěn)定、頭腦清醒、反應(yīng)敏捷，不得聽收音機(jī)或音樂耳機(jī)。
3：在非生產(chǎn)狀態(tài)下，應(yīng)每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)、維修、以保 證生產(chǎn)機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4：操作員在接到生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，須認(rèn)真與生產(chǎn)部、化驗(yàn)室核對(duì)配 比通知單，經(jīng)確認(rèn)無誤后，按程序需求輸入電腦。
5：混凝土質(zhì)量控制在實(shí)驗(yàn)室人員指導(dǎo)下完成，混凝土生產(chǎn)數(shù)量 按生產(chǎn)指令嚴(yán)格執(zhí)行。
6：操作前，操作員要提前半小時(shí)上機(jī)，檢查整個(gè)系統(tǒng)的潤(rùn)滑狀 態(tài)及攪拌機(jī)的清潔狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
7：開機(jī)前，必須確認(rèn)整個(gè)系統(tǒng)處于安全狀態(tài)，仔細(xì)檢查水、水 泥、沙石、外加劑是否齊全并符合質(zhì)量要求，仔細(xì)核對(duì)運(yùn)輸車是 否到位，否則不許開機(jī)。
8：操作時(shí)，應(yīng)注意屏幕數(shù)據(jù)變化，發(fā)現(xiàn)問題妥善處理。
9： 操作員每天做好攪拌樓日志，完成生產(chǎn)報(bào)表。每次操作結(jié)束 后要對(duì)主機(jī)罐進(jìn)行徹底沖洗，對(duì)所有的潤(rùn)滑系統(tǒng)進(jìn)行注油，并檢 查所有的緊固件。
10：操作員按時(shí)指導(dǎo)值班工人對(duì)攪拌機(jī)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行檢查，防止 堵料，皮帶機(jī)跑偏現(xiàn)象發(fā)生。
混凝土計(jì)劃方量與實(shí)際方量篇七
貫徹質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，提高質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)成本控制，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場(chǎng)。
二、工作目標(biāo)
1.反復(fù)論證、不斷創(chuàng)新、加強(qiáng)對(duì)配合比的驗(yàn)證與分析。在保證質(zhì)量的前提下，圍繞降低成本這一中心思想，厲行節(jié)約，優(yōu)化配方。
2.以科學(xué)、公正、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，加強(qiáng)和完善對(duì)我公司混凝土從原材料進(jìn)場(chǎng)開始直到后期養(yǎng)護(hù)的全過程監(jiān)控。保證用于工程的產(chǎn)品合格率達(dá)100%，優(yōu)良產(chǎn)品達(dá)到95%以上。
3.加強(qiáng)中心試驗(yàn)室人員思想品德教育，重視責(zé)任心教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓員工牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，全面提高試驗(yàn)室人員整體素質(zhì)。
三、具體工作措施
1.新的一年里，我試驗(yàn)室將積極參與行業(yè)學(xué)術(shù)交流工作。
充分利用各種信息渠道，了解和掌握國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)動(dòng)態(tài)，搜集相關(guān)技術(shù)資料。同時(shí)積極組織優(yōu)勢(shì)技術(shù)力量，從實(shí)際出發(fā)，以本公司現(xiàn)有的原材料為基礎(chǔ)，通過拌制試配小樣，對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)行反復(fù)論證和試驗(yàn)。爭(zhēng)取為生產(chǎn)線提供更經(jīng)濟(jì)、更優(yōu)質(zhì)、更先進(jìn)的配合比。
2.繼續(xù)堅(jiān)持“不接受不合格材料，不儲(chǔ)存不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的“三不”原則。制定更完善，更嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格控制各種原材料質(zhì)量。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按規(guī)范要求及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)，做到無漏檢、錯(cuò)檢。保證用于生產(chǎn)的材料合格率達(dá)到100%，不合格的材料堅(jiān)決拒絕進(jìn)入公司料場(chǎng)。同時(shí)，積極與材料部溝通和協(xié)條，尤其做好對(duì)連續(xù)生產(chǎn)的大方量混凝土的原材料的準(zhǔn)備和儲(chǔ)備計(jì)劃工作。加強(qiáng)與材料供應(yīng)商的溝通工作，力爭(zhēng)讓原材料在進(jìn)場(chǎng)前便處于監(jiān)控中。
3.加強(qiáng)人員培訓(xùn)力度,作好各部門的技術(shù)指導(dǎo)工作
(1)在xx年里我部將繼續(xù)以人材培訓(xùn)為重點(diǎn)工作之一，不斷強(qiáng)化培訓(xùn)手段和機(jī)制建設(shè)，制定全年培訓(xùn)計(jì)劃，力爭(zhēng)全員外送培訓(xùn)率達(dá)到90%以上的目標(biāo)。做好新員工培訓(xùn)、幫帶工作，對(duì)工作積極、業(yè)績(jī)突出的老員工給予上報(bào)提拔和獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)深入開展“繼續(xù)教育工作”鼓勵(lì)大家充分利用工作間隙加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,努力建立起學(xué)習(xí)型工作環(huán)境。
(2)以機(jī)操室為重點(diǎn)，加大對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控力度。公司大多員工以前都未接觸過混凝土行業(yè)，對(duì)混凝土的各種性能不甚了解。操作員雖然能操作設(shè)備完成生產(chǎn)，但對(duì)混凝土相關(guān)基礎(chǔ)理論知識(shí)還比較欠缺。我室準(zhǔn)備不定期的對(duì)各部門人員進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)培訓(xùn)。例如給機(jī)操室講解和易性、坍落度、砂率等性能指標(biāo)的概念，以及各項(xiàng)指標(biāo)在施工和混凝土強(qiáng)度的形成中起到的重要作用。讓其在生產(chǎn)過程中能有意識(shí)的去主動(dòng)控制、調(diào)試設(shè)備，使生產(chǎn)出的混凝土符合施工要求和質(zhì)量要求。對(duì)材料部說明砂石水泥等原材料的常規(guī)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)有疑問的材料的處理原則;前場(chǎng)是我們整個(gè)生產(chǎn)過程的終端,在xx年度工作中我室計(jì)劃進(jìn)一步加強(qiáng)與前場(chǎng)的溝通交流,及時(shí)將混凝土的坍落度、和易性、砂率等常規(guī)指標(biāo)向前場(chǎng)泵機(jī)操作人員作講解和傳遞，以確?；炷恋淖罱K質(zhì)量。
4.加強(qiáng)內(nèi)部管理,進(jìn)一步建立健全內(nèi)部各項(xiàng)管理規(guī)章制度.在新的一年里我科室將進(jìn)一步規(guī)范和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，管理工作制度細(xì)化到崗位，細(xì)化到工作流程，落實(shí)責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲分明，切實(shí)做到(凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督的)“四凡制度”。根據(jù)公司特殊生產(chǎn)情況實(shí)行的倒班工作制度,制定具體工作流程,前一工作班組要對(duì)后一工作班所交接的工作負(fù)責(zé)，后一工作班組監(jiān)督前一工作班組的完成，一環(huán)扣一環(huán)互相制約，切實(shí)做到督促各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行。
以上計(jì)劃請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和支持，本部門將盡力貫徹公司xx年度目標(biāo)及任務(wù),發(fā)動(dòng)部門全體人員共同努力,使公司質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)、安全指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。
混凝土計(jì)劃方量與實(shí)際方量篇八
新的一年，新的目標(biāo)，全力以赴，確保指標(biāo)落實(shí)。2016年我站預(yù)計(jì)生產(chǎn)銷售預(yù)拌混凝土量在2015年基礎(chǔ)上增加5%以上，并達(dá)到合格率100%，無質(zhì)量工程事故，職工輕傷控制在5‰以下。在管理工作中，我站將從以下幾方面著手：
（1）精細(xì)化管理，實(shí)行特色的全過程考核體系。經(jīng)過前兩年的實(shí)踐，我站每月兩次的聯(lián)檢已逐步正規(guī)化。今年，我站將對(duì)南、北站進(jìn)行全員、全覆蓋的績(jī)效考核。具體做法為：每年年初，根據(jù)實(shí)際情況制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，明確各部門的考核指標(biāo)，目前涉及生產(chǎn)、試驗(yàn)、安全、質(zhì)量、成本、衛(wèi)生等經(jīng)濟(jì)和管理指標(biāo)，每月進(jìn)行評(píng)比考核，算出分值，公開成績(jī)。各月成績(jī)經(jīng)過累加為年度成績(jī)；年度評(píng)出先進(jìn)部門給予獎(jiǎng)勵(lì)。各月成績(jī)總分為1000分，當(dāng)月每扣一分扣相關(guān)負(fù)責(zé)人10元，以此強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制。
（2）堅(jiān)持月度成本管控，做實(shí)效益。從2011年開始，我站每月堅(jiān)持召開生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要求相關(guān)部門查找原因，制定整改措施，以督促和指導(dǎo)各部門。今年，在生產(chǎn)例會(huì)中我站將著重成本分析，并進(jìn)行橫向行業(yè)比較、縱向本單位比較，使各項(xiàng)成本不失控。同時(shí)，要求總工辦與試驗(yàn)室通力合作，在保證質(zhì)量的前提下，最大程度的減少成本，改變現(xiàn)在產(chǎn)量高、利潤(rùn)小的局面。
（3）堅(jiān)持重視產(chǎn)品質(zhì)量，提升品牌服務(wù)能力。今年，我站計(jì)劃進(jìn)行定期、不定期的內(nèi)部質(zhì)量檢查，杜絕去年試驗(yàn)室的問題再次出現(xiàn)。對(duì)南站試驗(yàn)室人員進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作，提高人員的綜合能力。對(duì)技術(shù)檔案科學(xué)歸類整理，確保生產(chǎn)的可追溯性和可控性，提高試驗(yàn)室工作效能，真正做到任何時(shí)間抽查都符合要求。
經(jīng)過多年的發(fā)展，我站逐步擁有了一大批優(yōu)質(zhì)客戶資源和優(yōu)秀的供應(yīng)商，我們與xxx等一大批有信譽(yù)的大型建筑集團(tuán)建立良好的合作關(guān)系；同時(shí)，依靠共生共贏的合作理念與金隅等大型原材企業(yè)建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，其他資源也形成了穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)合作商隊(duì)伍。在此基礎(chǔ)上，我站今年將著力打造品牌形象，向行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀攪拌站學(xué)習(xí)，做好企業(yè)宣傳工作，讓混凝土在行業(yè)內(nèi)豎起一面旗。
（4）細(xì)化內(nèi)部管理。我站車隊(duì)總?cè)藬?shù)為人，占我站員工總數(shù)的44%。司機(jī)因年齡差距大，文化程度不同，性格迥異，造成管理難度大。今年，我站將明確司機(jī)職責(zé)、工作程序、服務(wù)準(zhǔn)則，力求達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理，使司機(jī)隊(duì)伍展現(xiàn)出良好的風(fēng)貌。同時(shí)，為提高職工工作積極性，今年4月開始，我站每名職工每月輪休4天。
（5）企業(yè)文化建設(shè)。從發(fā)展實(shí)踐中我們認(rèn)識(shí)到一種良好的企業(yè)文化會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展起到巨大的推動(dòng)作用。今年，我站計(jì)劃在公司大文化背景下，逐步在攪拌站內(nèi)形成有執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力、辦實(shí)事的工作作風(fēng)，讓每一名職工都能感受到企業(yè)的關(guān)懷，以此推動(dòng)職工的責(zé)任心，增強(qiáng)攪拌站的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
混凝土計(jì)劃方量與實(shí)際方量篇九
2014年上半年項(xiàng)目部，響應(yīng)武漢西四環(huán)總指關(guān)于綠色中建的文件要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“綠色中建”工程理念，把綠色中建的理念融入到施工生產(chǎn)、安全管控、生活中，努力營造和諧施工環(huán)境，現(xiàn)將2014年上半年綠色中建施工管理工作總結(jié)如下：
現(xiàn)場(chǎng)主體工程施工接近尾聲，施工生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)、保量、按時(shí)完成，樁基施工根、完成%，承臺(tái)施工座、完成%，墩柱根、完成，帽梁施工座、完成%。
1）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地?fù)P塵控制
鋼筋加工棚、材料存放地面、道路等均采用混凝土土硬化，并做到每天清掃，經(jīng)常撒水降塵。
運(yùn)土方、渣土車輛有專人用苫布密封，100%覆蓋，以防止遺灑。
現(xiàn)場(chǎng)垃圾要分揀分放，及時(shí)清運(yùn)，并灑水降塵。
必須在攪拌的，必須在攪拌設(shè)備上安裝除塵裝置，散裝水泥罐做圍擋，防止粉塵飛揚(yáng)。
2）作業(yè)活動(dòng)中的揚(yáng)塵控制
塊?，F(xiàn)場(chǎng)車輛行駛的過程中進(jìn)行灑水壓塵。每天收車后，派專人清掃馬路，并適量灑水壓塵，達(dá)到環(huán)衛(wèi)要求。
1)工地的火灶，必須使用電、液化石油氣等清潔燃料，不準(zhǔn)隨意焚燒產(chǎn)生有毒氣體的物品。
2)凡使用柴油、汽油的機(jī)動(dòng)機(jī)械（車輛），必須使用無鉛汽油和優(yōu)質(zhì)柴油做燃料，以減少對(duì)大氣污染。
3）現(xiàn)場(chǎng)禁止燃燒施工產(chǎn)生的垃圾，分類處理、減少空氣污染。
施工現(xiàn)場(chǎng)的噪聲控制執(zhí)行g(shù)bl2523—90《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》規(guī)定的噪聲限值，并按gbl2524《建筑施工場(chǎng)界噪聲測(cè)量方法》進(jìn)行聲級(jí)測(cè)量。
1）機(jī)械設(shè)備的噪音控制
所有運(yùn)輸車輛進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后禁止鳴笛，以減少噪音。
2）施工作業(yè)噪音控制
將周邊地下水與基坑內(nèi)地下水隔離，施工期間僅處理基坑內(nèi)的地下水，避免造成周邊地下水位的變化和污染。
施工中產(chǎn)生的泥漿，進(jìn)行沉淀處理，未經(jīng)沉淀處理的，不得直接排入市政排水設(shè)施，不得有泥漿、廢水、污水外流，不得妨礙周圍環(huán)境。
砼量較小的工程，砼養(yǎng)護(hù)可采用浸濕麻袋片覆蓋，減少噴灑現(xiàn)象，以免造成廢水污染。
混凝土計(jì)劃方量與實(shí)際方量篇十
1、正式生產(chǎn)前，生產(chǎn)、實(shí)驗(yàn)、車隊(duì)等部門當(dāng)班人員應(yīng)提前到崗，按規(guī)程對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查。
2、實(shí)驗(yàn)室將施工資料交于車隊(duì)首車司機(jī)，由首車司機(jī)帶到工地交于現(xiàn)場(chǎng)值班人員交于施工管理人員。
3、運(yùn)輸車輛上磅過重，檢查車輛皮重有無超標(biāo)，如有超標(biāo)現(xiàn)象，磅房應(yīng)立即通知生產(chǎn)調(diào)度和車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)解決。
4、生產(chǎn)前，車隊(duì)首車進(jìn)入裝車位置待裝，其它車輛按順序排隊(duì)裝車。
5、生產(chǎn)調(diào)度接到生產(chǎn)經(jīng)理通知后，通知開始生產(chǎn)。
6、控制室接到生產(chǎn)調(diào)度開盤生產(chǎn)通知后，調(diào)出所需混凝土配合比，與實(shí)驗(yàn)室當(dāng)班人員核實(shí)后上料生產(chǎn)。
7、實(shí)驗(yàn)室當(dāng)班人員觀察下料情況，及時(shí)調(diào)整混凝土配合比參數(shù)，控制室人員應(yīng)做好調(diào)整記錄。
8、裝好車后，實(shí)驗(yàn)室當(dāng)班人員應(yīng)再次進(jìn)行檢查混凝土塌落度是否符合要求，經(jīng)司機(jī)簽字后方可行車。
9、重車上磅后，磅房人員應(yīng)及時(shí)過磅，根據(jù)車型判別裝量是否符合規(guī)定，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)通知生產(chǎn)調(diào)度，重新打票。
10、當(dāng)班司機(jī)下車拿到發(fā)貨單后，應(yīng)仔細(xì)閱讀工地名稱，防止誤送工地。
11、司機(jī)應(yīng)按預(yù)定路線行車，當(dāng)遇到交通堵塞時(shí)，應(yīng)及時(shí)改變行車路
混凝土計(jì)劃方量與實(shí)際方量篇十一
三個(gè)月的時(shí)間匆匆而過，也是自已職業(yè)生涯中的一個(gè)全新轉(zhuǎn)型，放棄了從事近十年的鼠標(biāo)行業(yè),跨入了前衛(wèi)的觸顯行業(yè)?，F(xiàn)在深有體會(huì)自已的。這次選擇是非常正確。在這段時(shí)間里大家給予了我足夠的寬容、支持、鼓勵(lì)和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們堅(jiān)定的信念，和同事們積極樂觀的精神。在對(duì)大家肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為公司正式員工而感到光榮和興奮。
現(xiàn)將在公司三個(gè)月的工作做以下總結(jié)。
1.已學(xué)習(xí)并掌握觸摸屏和觸顯的基本工作原理。
2.已學(xué)習(xí)并熟悉了公司產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程。
3.從工程研發(fā)學(xué)習(xí)并能處理基本生產(chǎn)異常
4.從工程學(xué)習(xí)并能維修生產(chǎn)線不良品
5.從工程品質(zhì)人員學(xué)習(xí)到產(chǎn)品檢驗(yàn)方法和檢驗(yàn)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
6.從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)管理方法,使自已的管理能務(wù)得到提升
1.現(xiàn)已全面負(fù)責(zé)制造部一切事務(wù),并規(guī)范了基本工作要求和報(bào)表制度,如生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表制度,不良品維修記錄,設(shè)備工具點(diǎn)檢記錄,老化溫度記錄等。
2.和生管共同制訂生產(chǎn)計(jì)劃并按計(jì)劃實(shí)施,組織按排生產(chǎn)任務(wù),并使計(jì)劃達(dá)成率得到提升。計(jì)劃達(dá)成率從xx%提升到現(xiàn)在的xx%以上。
3.生產(chǎn)過程控制。和班組長(zhǎng)檢討生產(chǎn)不良現(xiàn)象產(chǎn)生原因和生產(chǎn)控制方法,規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)過程的基本要求,以提升作業(yè)效率和產(chǎn)品直通率。熱門思想?yún)R報(bào)原片直通率從不足xx%提升到現(xiàn)在xx%，屏體直通率從xx%提升到現(xiàn)在xx%,觸顯從xx%提升到現(xiàn)在xx%.各組生產(chǎn)效率基本均可達(dá)xx%以上。
4.不良品的維修分析,改善對(duì)策的追蹤。和工程部共同分析不良品，分析不良產(chǎn)生原因，檢討改善方法并跟隨蹤改善結(jié)果。
5.出貨保證。接業(yè)務(wù)訂單后跟據(jù)出貨日期要求，合理按排各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，追所欠物料。及時(shí)向業(yè)務(wù)反應(yīng)生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)配出貨時(shí)間，以提升出貨達(dá)成率。出貨達(dá)成率從xx%提升到現(xiàn)在xx%以上。
6.因工程部人力不足，需協(xié)助工程部完成相關(guān)工作。如生產(chǎn)異常處理，設(shè)備的保養(yǎng)和架設(shè)，作為指導(dǎo)書的制訂等。
7.在管理方面進(jìn)一步培訓(xùn)班組長(zhǎng)的管理方法和管理能力。共同提升制造部各項(xiàng)管理。
工作中還存在很多的不足，工作還夠細(xì)致。主要問題點(diǎn)如下：
1.生產(chǎn)車間管理不夠規(guī)范。
2.生產(chǎn)效率和直通率還有很大提升的空間。
3.生產(chǎn)成本管控做的還不到位。
4.員工和班組長(zhǎng)培訓(xùn)做的還不夠。
5.部分工作沒有落實(shí)到位。
當(dāng)然在其它方面還存在著很多不足，也請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，我將努力改正。
xxxx年是自已更需努力的一年?，F(xiàn)已制訂xxxx年工作計(jì)劃。成本管控是工作重中之重。我將按計(jì)劃切實(shí)努力的工作。
在這三個(gè)月的時(shí)間里，我一直兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，積極自覺利用節(jié)假日參與公司的加班工作。嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。
混凝土計(jì)劃方量與實(shí)際方量篇十二
1、當(dāng)合同簽定后，銷售部應(yīng)將合同供應(yīng)要求書面通知生產(chǎn)部、實(shí)驗(yàn)室、材料部。
2、生產(chǎn)部按計(jì)劃和規(guī)程對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修、保養(yǎng)。
3、實(shí)驗(yàn)室根據(jù)合同要求對(duì)原材料進(jìn)行采樣進(jìn)行試配。
4、材料部根據(jù)庫存進(jìn)行原材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和落實(shí)。
5、原材料進(jìn)場(chǎng)后，由材料部通知實(shí)驗(yàn)室采樣和目測(cè)進(jìn)行檢驗(yàn)是否合格。
6、實(shí)驗(yàn)室應(yīng)將原材料檢驗(yàn)結(jié)果及時(shí)通知材料部。
7、未經(jīng)實(shí)驗(yàn)室主任同意的所有生產(chǎn)原材料，任何人不得同意進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。
8、生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)組織現(xiàn)場(chǎng)值班人員和車隊(duì)人員到工地現(xiàn)場(chǎng)觀察情況，制定供應(yīng)方案。
9、生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)向工地施工管理人員交換聯(lián)系方式。
10、銷售部應(yīng)加強(qiáng)與工地的聯(lián)系，促使施工方提前24小時(shí)以書面、傳真形式將施工部位、供應(yīng)數(shù)量、混凝土等級(jí)，供應(yīng)要求等方面通知生產(chǎn)調(diào)度。
11、工地施工方如果以電話方式通知，必須是施工管理人員通知為準(zhǔn)，銷售部和生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)加以核實(shí)。
12、當(dāng)供應(yīng)時(shí)間確定后，銷售部以生產(chǎn)委托單方式下發(fā)通知單。通知單一式四份，銷售部留存一份，其它分別遞交生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)控制室、實(shí)驗(yàn)室，由部門負(fù)責(zé)人簽字各自留存。
13、實(shí)驗(yàn)室根據(jù)通知單內(nèi)容，作為施工資料。
14、實(shí)驗(yàn)室根據(jù)天氣、運(yùn)距、施工方式等確定最佳混凝土配合比。
15、實(shí)驗(yàn)室將確定的混凝土配合比交與生產(chǎn)控制室，并監(jiān)督生產(chǎn)控制室將混凝土配合比輸入電腦中。
16、生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)運(yùn)距、供應(yīng)數(shù)量、施工方式安排車輛，確定裝車順序，確定首車和收尾車。