方案的制定需要明確目標(biāo)和指標(biāo)，以便進(jìn)行評(píng)估和反饋。我們可以通過(guò)分析過(guò)去的類(lèi)似案例或經(jīng)驗(yàn)，為制定方案提供參考和借鑒。多讀一些方案范例，可以幫助我們培養(yǎng)問(wèn)題解決和方案制定的思維方式。
合理的企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃方案篇一
根據(jù)公司20__年度工作計(jì)劃及業(yè)務(wù)重點(diǎn)，為提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃性和針對(duì)性，使培訓(xùn)工作更好的支持公司發(fā)展和員工能力提升，特制定20__年度公司培訓(xùn)工作計(jì)劃，確定20__年公司培訓(xùn)工作的目標(biāo)重點(diǎn)、工作安排。
一、培訓(xùn)工作目標(biāo)。
1、總體要求：根據(jù)20__年度公司工作計(jì)劃，今年培訓(xùn)工作重點(diǎn)圍繞：繼續(xù)做好三支人才隊(duì)伍（技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍、技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍、技能型制造隊(duì)伍）的建設(shè)和培養(yǎng)工作，通過(guò)分層分類(lèi)有重點(diǎn)地開(kāi)展和提高培訓(xùn)工作的實(shí)效性，提升公司內(nèi)在核心競(jìng)爭(zhēng)力；定期進(jìn)行全員質(zhì)量意識(shí)宣貫及質(zhì)檢人員業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練，為企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量把好關(guān)；優(yōu)化新進(jìn)員工的培養(yǎng)，為公司核心人才隊(duì)伍建設(shè)把好入口；進(jìn)一步宣貫企業(yè)文化理念，真正發(fā)揮出企業(yè)文化的良好效力。
3、考核標(biāo)準(zhǔn)：
二、20__年公司級(jí)培訓(xùn)工作重點(diǎn)。
（一）堅(jiān)持“三支人才”隊(duì)伍的培養(yǎng)，著力提高人員素質(zhì)。
1、開(kāi)設(shè)“公司技術(shù)論壇”，通過(guò)開(kāi)展控制閥行業(yè)專(zhuān)家講座項(xiàng)目和公司內(nèi)部技術(shù)交流會(huì)項(xiàng)目來(lái)實(shí)施。
（1）根據(jù)實(shí)際培訓(xùn)需求，邀請(qǐng)公司內(nèi)外部行業(yè)專(zhuān)家開(kāi)展控制閥技術(shù)講座，逐步提升公司人才隊(duì)伍對(duì)閥門(mén)鑄造技術(shù)、材料技術(shù)、熱處理及表面處理等技術(shù)的掌握和應(yīng)用；引進(jìn)控制閥行業(yè)應(yīng)用類(lèi)講座，讓技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍更好地了解不同行業(yè)控制閥的選型技術(shù)要求，提高選型效率和選型準(zhǔn)確率，提升對(duì)外技術(shù)交流水平。
（2）繼續(xù)開(kāi)展公司內(nèi)部技術(shù)交流會(huì)。通過(guò)開(kāi)展引導(dǎo)有關(guān)人員分析討論產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、售后服務(wù)過(guò)程中的細(xì)節(jié)性問(wèn)題，找準(zhǔn)具體解決方案和改進(jìn)措施，以提升公司的產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務(wù)水平；定期組織項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)交流會(huì)，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，評(píng)估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，提升項(xiàng)目管理能力。
2、聚焦制造中心人才隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)“多能工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制”、“單點(diǎn)課程培訓(xùn)項(xiàng)目”、“師帶徒”等措施，加強(qiáng)車(chē)間多工種技術(shù)工人的訓(xùn)練和培養(yǎng)，提高員工的認(rèn)同感和敬業(yè)度，打造一支精良優(yōu)秀的生產(chǎn)骨干隊(duì)伍。
3、建立在線(xiàn)答疑系統(tǒng)，為內(nèi)部專(zhuān)家和技術(shù)人員、為各技術(shù)部門(mén)成員之間提供實(shí)時(shí)交流的平臺(tái)，遇到問(wèn)題及時(shí)探討，提高解決問(wèn)題的時(shí)效性；同時(shí)促進(jìn)內(nèi)部的技術(shù)共享與學(xué)習(xí)，增強(qiáng)公司的技術(shù)凝聚力。
4、通過(guò)“學(xué)習(xí)型組織”打造，對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)一專(zhuān)多能，一崗多能，提升人力資源使用效率。
（二）樹(shù)立正確質(zhì)量觀(guān)念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。
1、針對(duì)我公司產(chǎn)品生產(chǎn)情況，組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平和操作技能，增強(qiáng)生產(chǎn)一線(xiàn)員工的質(zhì)量意識(shí)。
2、邀請(qǐng)外部專(zhuān)家，開(kāi)展調(diào)節(jié)閥質(zhì)量控制體系建立及運(yùn)行講座，通過(guò)學(xué)習(xí)知名調(diào)節(jié)閥企業(yè)品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)，完善我公司質(zhì)量管理體系，并將體系中的要求有效體現(xiàn)到實(shí)際質(zhì)量管理和技術(shù)運(yùn)作中。
3、組織相關(guān)部門(mén)人員開(kāi)展對(duì)分供方產(chǎn)品質(zhì)量控制流程的宣貫，要求大家嚴(yán)格按流程標(biāo)準(zhǔn)來(lái)加強(qiáng)對(duì)供方的管理，從而確保公司產(chǎn)品質(zhì)量、降低合作雙方的成本。
4、定期開(kāi)展“質(zhì)量提升”活動(dòng)。由質(zhì)量管理部牽頭，收集來(lái)自產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品工藝、產(chǎn)品選型、生產(chǎn)加工及裝配和產(chǎn)品售后等有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題，面向全員有獎(jiǎng)?wù)骷苿?dòng)品質(zhì)技術(shù)改善的方法，找準(zhǔn)對(duì)策。
（三）加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度管理，提高企業(yè)精細(xì)化管理能力。
1、通過(guò)開(kāi)展計(jì)劃管理相關(guān)課程培訓(xùn)，讓供應(yīng)鏈人員了解生產(chǎn)調(diào)度理念與運(yùn)作模式，掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的有效方法，明確供應(yīng)鏈管理的重要性，掌握物料需求計(jì)劃的原理、生產(chǎn)的實(shí)施及有待解決的問(wèn)題。
2、圍繞我公司生產(chǎn)計(jì)劃現(xiàn)有困難點(diǎn)，引進(jìn)公司生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理咨詢(xún)服務(wù)，邀請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，達(dá)到提升企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需求、減少庫(kù)存和壓縮成本之能力，提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)和適應(yīng)能力。
（四）優(yōu)化新進(jìn)員工培訓(xùn)，加速新人融入中控。
1、繼續(xù)落實(shí)導(dǎo)師制培養(yǎng)模式，組織導(dǎo)師內(nèi)部交流分享，加強(qiáng)導(dǎo)師輔導(dǎo)過(guò)程跟蹤和反饋管理工作，幫助新員工快速提升崗位能力，適應(yīng)崗位要求。
2、嚴(yán)格實(shí)施試用期淘汰機(jī)制，提升新進(jìn)員工培養(yǎng)質(zhì)量，為公司核心人才隊(duì)伍建設(shè)把好入口。
（五）強(qiáng)化企業(yè)文化培訓(xùn)，塑造核心價(jià)值觀(guān)。
1、根據(jù)公司所處的發(fā)展階段，圍繞中控“敢為人先，追求卓越，誠(chéng)信務(wù)實(shí)，勤勉盡責(zé)”的企業(yè)精神，通過(guò)企業(yè)文化宣貫和文化活動(dòng)的開(kāi)展，讓大家認(rèn)同其內(nèi)涵，并內(nèi)化為自己的價(jià)值觀(guān)，用這種價(jià)值觀(guān)體現(xiàn)、指導(dǎo)自己的行為，在實(shí)際工作中加以應(yīng)用。
2、公司通過(guò)倡導(dǎo)部門(mén)經(jīng)理、黨員和先進(jìn)員工三支職工隊(duì)伍帶頭增強(qiáng)事業(yè)心，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)公司先嚴(yán)部門(mén)，嚴(yán)部門(mén)先嚴(yán)自己，要用自己的模范行動(dòng)帶領(lǐng)員工嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，以人格的力量激勵(lì)全體員工為公司的發(fā)展團(tuán)結(jié)奮斗。
3、注重對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德熏陶，利用部門(mén)例會(huì)、工作交流、員工談心等正式和非正式的溝通渠道，做好職業(yè)道德的灌輸教育，以不斷增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)，幫助員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)和工作態(tài)度，提高工作效率。
三、部門(mén)級(jí)培訓(xùn)工作要求。
1、規(guī)范流程，嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)于部門(mén)組織的培訓(xùn)，要求組織工作規(guī)范嚴(yán)格、培訓(xùn)對(duì)象和需求明確、授課課件資料完整、簽到記錄規(guī)范、培訓(xùn)后實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)估并將相關(guān)資料存檔以備查。
2、工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化。倡導(dǎo)部門(mén)經(jīng)理帶頭創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”，通過(guò)開(kāi)展各種形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，如讀書(shū)、答疑、交流、模擬演練等，確保每人每月不少于3小時(shí)的培訓(xùn)時(shí)間，將學(xué)習(xí)和工作融為一體，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，來(lái)提升大家的能力和素質(zhì)。
3、審核審批，規(guī)范操作。各中心（部門(mén)）的培訓(xùn)計(jì)劃，由各中心（部門(mén)）組織制定，報(bào)綜合管理部進(jìn)行備案。外派培訓(xùn)在實(shí)施前，須按照《員工外派培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則》規(guī)定先審批、后培訓(xùn)。
合理的企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃方案篇二
一、目前存在問(wèn)題：
公司干部員工由于長(zhǎng)期從事某項(xiàng)單一工作，崗位固化，安于現(xiàn)狀，活力下降，不愿從事挑戰(zhàn)性工作，進(jìn)而造成崗位工作質(zhì)量下降，不利于公司發(fā)現(xiàn)和選撥人才。
提升員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)各部室間員工的交流和學(xué)習(xí)，相互借鑒部室間好的經(jīng)驗(yàn)做法，激發(fā)員工活力、潛力和創(chuàng)造性，為員工創(chuàng)造良好的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。
公司在職員工。
操作能力應(yīng)達(dá)到輪崗學(xué)習(xí)崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求，考核合格。
開(kāi)始時(shí)間：_年10月份。
每3-6個(gè)月為一個(gè)階段，部門(mén)內(nèi)人員輪崗由部門(mén)經(jīng)理自行決定，跨部門(mén)輪崗由各部門(mén)提交名單，辦公室匯總并提出意見(jiàn)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后決定。
1、各部室自行擬定輪崗人員名單和輪崗計(jì)劃;。
2、各部室將輪崗人員名單和輪崗計(jì)劃報(bào)辦公室董亮處;。
4、輪崗人員考勤由輪崗所在部門(mén)考勤，工資由原部室發(fā)放;。
5、輪崗人員結(jié)束一個(gè)崗位學(xué)習(xí)時(shí)，其輪崗所在部門(mén)要對(duì)其進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果輪崗所在部門(mén)經(jīng)理簽字后上交辦公室，做出綜合評(píng)價(jià)。
(一)輪崗部室：
要制定計(jì)劃，積極參與，不斷提升部門(mén)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力，不得以任何理由拖延輪崗時(shí)間或者不參加輪崗，輪崗情況納入部門(mén)年度考評(píng)，年底給予獎(jiǎng)懲。
(二)輪崗人員：
輪崗人員要積極參與，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高技能。對(duì)于考評(píng)優(yōu)秀者，公司給予獎(jiǎng)勵(lì)，不合格者，公司視作其不適崗，給予處理直至與其解除勞動(dòng)合同。
合理的企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃方案篇三
為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展；根據(jù)總公司20__年發(fā)展目標(biāo)，提高整體人員素質(zhì)，培養(yǎng)一批具有專(zhuān)業(yè)技能和管理知識(shí)的人才為目標(biāo)，特制定本培訓(xùn)計(jì)劃方案。
一、培訓(xùn)類(lèi)別：
1、一級(jí)培訓(xùn)：公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術(shù)、新知識(shí)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門(mén)為人力資源部。
2、二級(jí)培訓(xùn)：各部門(mén)管理人員及各班組長(zhǎng)以上培訓(xùn)，主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設(shè)和教育、交流和溝通技能、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識(shí)的操作規(guī)程；負(fù)責(zé)人為部門(mén)主管、車(chē)間主任。
3、三級(jí)培訓(xùn)：各車(chē)間班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防知識(shí)和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專(zhuān)業(yè)知識(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，負(fù)責(zé)人是各車(chē)間班組的負(fù)責(zé)人。利用每天的班前會(huì)班后會(huì)，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)的工藝流程和安全操作規(guī)程。
4、各部門(mén)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)技能知識(shí)的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是四個(gè)方面：一是工藝技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn)，消防知識(shí)和操作演練的培訓(xùn)。
5、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn)、消防知識(shí)的操作規(guī)程，新員工到車(chē)間后（或班組）進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個(gè)月內(nèi)在車(chē)間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí)，使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會(huì)，應(yīng)做什么，不能做什么；本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個(gè)月后要有書(shū)面考試，考試成績(jī)納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng)定中。對(duì)于平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。
6、各部門(mén)（如銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、人力資源、國(guó)際貿(mào)易等）專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)由部門(mén)負(fù)責(zé)人組織統(tǒng)計(jì)，根據(jù)實(shí)際內(nèi)容要求結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓(xùn)計(jì)劃或內(nèi)訓(xùn)或外聘老師對(duì)本部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，進(jìn)行探討交流，教會(huì)下屬如何去做好工作，提高下屬的專(zhuān)業(yè)技能，培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。
二、培訓(xùn)的考核和評(píng)估。
培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來(lái)，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€(gè)方面，一是對(duì)培訓(xùn)組織者的考核，二是對(duì)員工參訓(xùn)后的評(píng)價(jià)和考核；要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開(kāi)展起來(lái)，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，塑造學(xué)習(xí)型企業(yè)，以適應(yīng)公司的高速發(fā)展，同時(shí)體現(xiàn)公司和個(gè)人的各階層價(jià)值。
三、培訓(xùn)要求。
公司各部門(mén)擬定本部門(mén)的年度培訓(xùn)需求及計(jì)劃，培訓(xùn)年度于一月二十日前報(bào)綜合部；培訓(xùn)計(jì)劃中要明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人，培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評(píng)估和跟蹤；培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行；人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo)。
四、培訓(xùn)形式。
培訓(xùn)將采用內(nèi)部培訓(xùn)、外聘講師，以走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式進(jìn)行。公司內(nèi)部培訓(xùn)以本公司相關(guān)管理人員及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員為授課人。外聘講師則根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容要求由公司綜合部與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)協(xié)商確定，如市職培中心、__教育集團(tuán)等。
合理的企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃方案篇四
1、改善公司各級(jí)各類(lèi)員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、提升員工的綜合素質(zhì)，提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為模式，滿(mǎn)足公司的快速發(fā)展需要，更好的完成公司的各項(xiàng)工作計(jì)劃與工作目標(biāo)。
2、加強(qiáng)公司各級(jí)各類(lèi)員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，減少工作失誤，提升銷(xiāo)售額，提高工作效率。
3、提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進(jìn)一步發(fā)展儲(chǔ)備相關(guān)人才。
4、提高公司管理人員的管理意識(shí)、管理技能、管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。
5、完善公司各項(xiàng)培訓(xùn)制度、培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)培訓(xùn)工作順利、有效實(shí)施。
1、以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線(xiàn)。
2、以素質(zhì)提升、增值服務(wù)項(xiàng)目、能力培養(yǎng)為核心。
3、以針對(duì)性、實(shí)用性、價(jià)值型為重點(diǎn)。
4、以項(xiàng)目式培訓(xùn)和持續(xù)性培訓(xùn)相互穿插進(jìn)行。
5、堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合。
6、堅(jiān)持公司內(nèi)部培訓(xùn)為重點(diǎn)、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合。
7、堅(jiān)持理論培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合。
8、實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)、線(xiàn)式培訓(xùn)到全面系統(tǒng)性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。
1、由人力資源部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實(shí)施、培訓(xùn)的跟蹤與反饋、培訓(xùn)效果的評(píng)估與總結(jié)等工作。
2、由各部門(mén)負(fù)責(zé)與本部門(mén)工作職責(zé)相關(guān)的制度、流程、工作方法以及部門(mén)間工作流程、溝通方法等培訓(xùn)工作。
1、人力資源部下發(fā)年度培訓(xùn)計(jì)劃通知，對(duì)公司培訓(xùn)工作做整體安排，各部門(mén)應(yīng)積極配合與支持。
2、公司各部門(mén)的臨時(shí)培訓(xùn)需求，應(yīng)提前向人力資源部說(shuō)明。
人事部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，包括培訓(xùn)簽到、參訓(xùn)人員和數(shù)量的統(tǒng)計(jì)反饋、培訓(xùn)效果評(píng)估調(diào)查和統(tǒng)計(jì)以及培訓(xùn)考核結(jié)果的審核確認(rèn)等。綜合部負(fù)責(zé)培訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)備的準(zhǔn)備等。
各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)培訓(xùn)內(nèi)容的編制、培訓(xùn)道具的選擇安排、培訓(xùn)時(shí)間、主講人的確定以及培訓(xùn)后考核等相關(guān)事宜。
1外派培訓(xùn)員工在外訓(xùn)期間應(yīng)努力學(xué)習(xí)，完成學(xué)習(xí)任務(wù)，應(yīng)特別注意個(gè)人行為，不得損壞公司形象。
2、外派培訓(xùn)員工，在培訓(xùn)期間公司的考勤記錄為出公差，應(yīng)遵守培訓(xùn)組織單位的培訓(xùn)規(guī)定，不得無(wú)故遲到早退、曠課、缺課，否則按照公司考勤制度予以相應(yīng)處理并自行承擔(dān)全部培訓(xùn)費(fèi)用。
3、外派培訓(xùn)批準(zhǔn)后因故不能參加培訓(xùn)的，應(yīng)向公司報(bào)告，公司將調(diào)整培訓(xùn)人員，中途退訓(xùn)缺訓(xùn)的，造成培訓(xùn)費(fèi)用損失的按本制度規(guī)定由責(zé)任人自行承擔(dān)相應(yīng)的培訓(xùn)費(fèi)用。
1、培訓(xùn)后，公司必須對(duì)培訓(xùn)的講師、培訓(xùn)的組織、總體效果等做出評(píng)估。
2、1個(gè)小時(shí)以上的培訓(xùn)(包括外訓(xùn))，受訓(xùn)者學(xué)習(xí)結(jié)束后應(yīng)寫(xiě)出《培訓(xùn)心得總結(jié)》，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審閱后交人力資源部存入個(gè)人培訓(xùn)檔案。
3、參加短訓(xùn)班，受訓(xùn)員工學(xué)習(xí)結(jié)束后，應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)的內(nèi)容，對(duì)公司內(nèi)部其他相關(guān)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以擴(kuò)大培訓(xùn)效果。
4、培訓(xùn)獲得相關(guān)證書(shū)的員工，應(yīng)將證書(shū)原件存放人力資源部存檔。
5、人力資源部對(duì)當(dāng)年的培訓(xùn)工作進(jìn)行總的評(píng)價(jià)，并寫(xiě)出評(píng)估報(bào)告。在進(jìn)行年度評(píng)估時(shí)，應(yīng)將年內(nèi)每一次評(píng)估的結(jié)果作為依據(jù)。
1、公司建立員工培訓(xùn)檔案，凡是公司員工所受的各種培訓(xùn)，應(yīng)將培訓(xùn)記錄、證書(shū)、考核結(jié)果、相關(guān)資料都要進(jìn)行匯總，由人事專(zhuān)員把這些資料整理歸檔，進(jìn)入個(gè)人檔案。
2、公司會(huì)將公司員工所受培訓(xùn)情況在員工培訓(xùn)記錄卡上進(jìn)行登記。培訓(xùn)記錄卡主要記載每位員工進(jìn)公司以后所受各種培訓(xùn)，包括業(yè)余的、專(zhuān)業(yè)的、脫產(chǎn)的等各種培訓(xùn)。它的內(nèi)容是構(gòu)成人力資源檔案的主要組成部分，也是員工以后變動(dòng)和升遷加薪的主要參考依據(jù)。
3、課程檔案管理。
每次培訓(xùn)結(jié)束后，公司建立培訓(xùn)檔案，內(nèi)容包括培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)講師等。公司展開(kāi)的各類(lèi)培訓(xùn)課程，參加者簽到記錄、課程考核試卷等由人力資源部進(jìn)行分類(lèi)登記、保管。
開(kāi)始一項(xiàng)新的工作對(duì)新員工來(lái)說(shuō)是充滿(mǎn)壓力的，新員工常發(fā)現(xiàn)自己要在一個(gè)完全陌生的工作環(huán)境下與不熟悉的人一起工作。為了在新的工作崗位上取得成功，新員工必須學(xué)習(xí)新的工作方法、了解事實(shí)、做事的程序、公司對(duì)自己的期望以及公司的價(jià)值觀(guān)。許多企業(yè)都將培訓(xùn)視為提升員工勝任能力、培養(yǎng)人才的重要方式，有的企業(yè)甚至把員工培訓(xùn)當(dāng)作一種福利文化在經(jīng)營(yíng)。如何將員工培訓(xùn)計(jì)劃做得更出色是很多企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理們面臨的一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)。本文就如何做好企業(yè)年度員工培訓(xùn)計(jì)劃提出了分六步走的方案。
企業(yè)要想做好切實(shí)可行又能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)明顯效益的培訓(xùn)規(guī)劃，必須從根本上重視培訓(xùn)規(guī)劃，不能將培訓(xùn)看成可有可無(wú)的事情。一個(gè)好的培訓(xùn)規(guī)劃絕不會(huì)只是一些培訓(xùn)課程的組合，一個(gè)差勁的培訓(xùn)規(guī)劃往往只會(huì)浪費(fèi)大量的資源，卻得不到任何效果。只有從思想上重視培訓(xùn)規(guī)劃，明確培訓(xùn)重點(diǎn)目標(biāo)，才能夠正確對(duì)待培訓(xùn)規(guī)劃，也才能夠制定出有效的培訓(xùn)規(guī)劃。
企業(yè)整體的培訓(xùn)需求可以從五個(gè)方面來(lái)進(jìn)行分析：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度工作計(jì)劃、企業(yè)文化、行業(yè)特性和企業(yè)發(fā)展階段。部門(mén)培訓(xùn)需求主要是征求各部門(mén)主管的需求，由其根據(jù)部門(mén)的工作目標(biāo)來(lái)提出自己的需求。員工個(gè)體培訓(xùn)需求則可以通過(guò)發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷的形式來(lái)完成，并由部門(mén)主管來(lái)判斷是否符合企業(yè)的需求。這樣培訓(xùn)滿(mǎn)足的不僅是企業(yè)的培訓(xùn)需求，還滿(mǎn)足了部門(mén)及員工的培訓(xùn)需求。
培訓(xùn)需求分析完成后，下一步就是為實(shí)現(xiàn)這些需求而安排培訓(xùn)課程。從需求的頻率來(lái)分，培訓(xùn)課程可分為常規(guī)課程和隨機(jī)課程兩類(lèi)。對(duì)于常規(guī)課程，培訓(xùn)管理者應(yīng)該分門(mén)別類(lèi)建立完整的課程目錄，加強(qiáng)對(duì)課程的管理，并保證課程的延續(xù)和持續(xù)改善。根據(jù)課程目錄制定年度培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)計(jì)劃，通過(guò)確定問(wèn)題，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層討論就需要解決的問(wèn)題達(dá)成共識(shí)，進(jìn)行自我分析，確定可行的方案，并分析選擇的標(biāo)準(zhǔn)等方法，從而使培訓(xùn)更系統(tǒng)、更完善。
實(shí)際工作中發(fā)生的案例是最好的材料，把工作案例提交給培訓(xùn)師，由培訓(xùn)師根據(jù)案例來(lái)組織課程，培訓(xùn)不可能不再具有針對(duì)性。結(jié)合員工實(shí)際工作中的案例，培訓(xùn)時(shí)不再拿世界知名的企業(yè)說(shuō)事，培訓(xùn)對(duì)員工的吸引力增強(qiáng)了，也讓員工感覺(jué)講師講的就是自己身邊真實(shí)的狀況，可以隨時(shí)隨地就用得著。企業(yè)應(yīng)建立培訓(xùn)案例征集制度，由各部門(mén)管理者和員工收集整理提交工作中遇到的典型案例。同時(shí)，企業(yè)的培訓(xùn)管理者本身也要經(jīng)常到各部門(mén)了解工作的情況，收集對(duì)培訓(xùn)有用的案例。
實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)計(jì)劃的系統(tǒng)性，必須系統(tǒng)分析每個(gè)崗位所應(yīng)具備的知識(shí)與技能，制定崗位技能表及培訓(xùn)訓(xùn)練活動(dòng)的具體實(shí)施方案，細(xì)化各項(xiàng)學(xué)習(xí)內(nèi)容和考核目標(biāo)，根據(jù)員工缺乏的技能再來(lái)組織培訓(xùn)。這是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作，不是一個(gè)部門(mén)，也不是短時(shí)間內(nèi)所能完成的工作，但企業(yè)要真正地提高員工的素質(zhì)，培訓(xùn)真正地要提升水平，使培訓(xùn)更系統(tǒng)，這是必不可少的一環(huán)。當(dāng)這項(xiàng)工作完成之后，許多問(wèn)題就迎刃而解，培訓(xùn)工作也變得更有效、更系統(tǒng)。
培訓(xùn)效果是培訓(xùn)管理者最頭痛的問(wèn)題。在企業(yè)內(nèi)部建立一支講師隊(duì)伍，或者把內(nèi)部培訓(xùn)師訓(xùn)練成一支講師隊(duì)伍，針對(duì)一些重要的課程與技能，針對(duì)一些重點(diǎn)的員工，采取培訓(xùn)加講師的方式，則能極大的提高培訓(xùn)效果。
總之，要想做好企業(yè)管理培訓(xùn)決非易事，選擇一至三個(gè)年度工作重點(diǎn)，作為突破口是明智的選擇。這也是企業(yè)在進(jìn)行新一年度培訓(xùn)規(guī)劃時(shí)所應(yīng)采取的策略，從而提供最好、最滿(mǎn)意、最有用的服務(wù)給企業(yè)受訓(xùn)群體。
合理的企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃方案篇五
為了確保事情或工作有序有力開(kāi)展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案，方案屬于計(jì)劃類(lèi)文書(shū)的一種。方案應(yīng)該怎么制定才好呢？下面是小編收集整理的合理的企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃方案，希望能夠幫助到大家。
短期企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃指針對(duì)每項(xiàng)不同科目、內(nèi)容的培訓(xùn)活動(dòng)或課程的具體企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃。制訂培訓(xùn)活動(dòng)詳細(xì)企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的步驟如下：
1.草擬訓(xùn)練課程表——為受訓(xùn)人提供具體的日程安排，落實(shí)到詳細(xì)的時(shí)間安排，即訓(xùn)練周數(shù)、日數(shù)及時(shí)數(shù)。
2.制訂控制措施——采用登記、例會(huì)匯報(bào)、流動(dòng)檢查等控制手段，監(jiān)督企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的進(jìn)展。
3.確立訓(xùn)練目的——闡明企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃完成后，受訓(xùn)人應(yīng)有的收效。
4.決定評(píng)估方法——根據(jù)對(duì)受訓(xùn)人員的工作表現(xiàn)評(píng)估以及命題作業(yè)、書(shū)面測(cè)驗(yàn)、受訓(xùn)人員的培訓(xùn)報(bào)告等各方面來(lái)綜合評(píng)價(jià)受訓(xùn)人員的培訓(xùn)效果。
5.設(shè)計(jì)企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的大綱及期限——為企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃提供基本結(jié)構(gòu)和時(shí)間階斷的安排。
6.設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)形式——為受訓(xùn)人完成整個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)劃提供有效的途徑，在不同學(xué)習(xí)階段采用觀(guān)察、實(shí)習(xí)、開(kāi)會(huì)、報(bào)告、作業(yè)、測(cè)驗(yàn)等不同學(xué)習(xí)形式。
(1)根據(jù)培訓(xùn)的目標(biāo)分類(lèi)——圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的培訓(xùn)應(yīng)列入業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案；圍繞提高企業(yè)管理水平的培訓(xùn)活動(dòng)則應(yīng)列入管理培訓(xùn)方案。因此，培訓(xùn)方案的制訂是針對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)，具體設(shè)計(jì)各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)的安排過(guò)程。企業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)可分為素質(zhì)訓(xùn)練、語(yǔ)言訓(xùn)練及專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)訓(xùn)練。企業(yè)的管理培訓(xùn)活動(dòng)主要是班組長(zhǎng)以上管理人員的培訓(xùn)，內(nèi)容包括系統(tǒng)的督導(dǎo)管理訓(xùn)練及培訓(xùn)員專(zhuān)門(mén)訓(xùn)練等。
(2)培訓(xùn)預(yù)算規(guī)劃——培訓(xùn)預(yù)算是企業(yè)培訓(xùn)部在制訂年度企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)方案和管理培訓(xùn)方案的總費(fèi)用的估算。預(yù)算是根據(jù)方案中各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)所需的經(jīng)費(fèi)、器材和設(shè)備的.成本以及教材、教具、外出活動(dòng)和專(zhuān)業(yè)活動(dòng)的費(fèi)用等估算出來(lái)的。
(3)確立培訓(xùn)目標(biāo)——通過(guò)對(duì)培訓(xùn)需求的調(diào)查分析，將培訓(xùn)的一般需求轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)培訓(xùn)的總體目標(biāo)，如通過(guò)培訓(xùn)來(lái)達(dá)到的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和提高企業(yè)管理水平。通過(guò)對(duì)上年度企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的總結(jié)及分析培訓(xùn)的特殊需要，可以確立需要通過(guò)培訓(xùn)而改善現(xiàn)狀的特別目標(biāo)，成為本年度培訓(xùn)的重點(diǎn)項(xiàng)目。
(4)決定培訓(xùn)課程——課程是培訓(xùn)的主題，要求參加培訓(xùn)的員工，經(jīng)過(guò)對(duì)某些主題的研究討論后，達(dá)到對(duì)該訓(xùn)練項(xiàng)目的內(nèi)容的掌握與運(yùn)用。年度企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃中，要對(duì)各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)的課程進(jìn)行安排，主要是列出訓(xùn)練活動(dòng)的細(xì)目，通常包括：培訓(xùn)科目、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)方法等。注意培訓(xùn)課程的范圍不宜過(guò)大，以免在各項(xiàng)目的訓(xùn)練課程之間發(fā)生過(guò)多的重疊現(xiàn)象；但范圍也不宜過(guò)狹，以免無(wú)法真正了解該項(xiàng)目的學(xué)識(shí)技能，應(yīng)主要以熟悉該訓(xùn)練項(xiàng)目所必需的課程為限。培訓(xùn)課程決定后，需選編各課程教材，教材應(yīng)包括以下部分：培訓(xùn)教材目的的簡(jiǎn)要說(shuō)明；列出有關(guān)教材的圖表；說(shuō)明表達(dá)教材內(nèi)容的方法；依照下列順序編寫(xiě)教材：教材題目、教材大綱及時(shí)間計(jì)劃、主要內(nèi)容及實(shí)施方式和方法，討論題及復(fù)習(xí)的方法和使用的資料。
(5)研究企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)——企業(yè)培訓(xùn)部會(huì)同有關(guān)的主要管理人員研究企業(yè)的生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，以確定如何通過(guò)培訓(xùn)來(lái)完成企業(yè)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成往往取決于一個(gè)或幾個(gè)員工是否正確地完成任務(wù)；而要正確地完成任務(wù)，又取決于員工是否具備完成任務(wù)所需的知識(shí)、技能和態(tài)度。通過(guò)檢查每一項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)，確定要在哪些方面進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)培訓(xùn)部還要與有關(guān)人員共同研究企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，找到需要改進(jìn)的不足之處，尋求通過(guò)何種培訓(xùn)可以改善現(xiàn)狀、實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的特別目標(biāo)。
合理的企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃方案篇六
員工培訓(xùn)工作和部門(mén)服務(wù)質(zhì)量檢查作為20xx全年度的工作重點(diǎn)。
將“建學(xué)習(xí)型企業(yè)，當(dāng)智能型職工”的主題貫穿其中。
積極探索學(xué)習(xí)型組織在組建工作中的實(shí)踐途徑，以此帶動(dòng)員工整體素質(zhì)的全面提高，努力為酒店發(fā)展積蓄資源和扎實(shí)員工的基本功。
20xx年度的員工培訓(xùn)以酒店的發(fā)展和崗位需求為目標(biāo)，切實(shí)提高員工認(rèn)識(shí)培訓(xùn)工作的重要性，積極引導(dǎo)職工自覺(jué)學(xué)習(xí)，熟練掌握服務(wù)技能，增強(qiáng)崗位競(jìng)爭(zhēng)力和鍛煉員工的自信心，培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，不斷強(qiáng)大伊家鮮的品牌形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
培訓(xùn)工作以門(mén)店(部門(mén))為基本培訓(xùn)單位。
貫徹操作技能、服務(wù)技能、服務(wù)態(tài)度相結(jié)合的培訓(xùn)原則，組織實(shí)施崗位補(bǔ)缺、一崗多能的培訓(xùn)方法。
合理的企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃方案篇七
2021年，x分公司團(tuán)委在公司團(tuán)委和分公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和共青團(tuán)的精神為指導(dǎo)，緊密?chē)@企業(yè)改革、發(fā)展與穩(wěn)定的工作大局以及廣大團(tuán)員青年的根本需要，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，以“引、學(xué)、做、創(chuàng)”活動(dòng)為載體，緊抓團(tuán)內(nèi)工作建設(shè)，廣泛開(kāi)展?fàn)幃?dāng)“青年技術(shù)能手”、創(chuàng)建“青年文明號(hào)”、青年突擊隊(duì)等富有成效的活動(dòng)，團(tuán)結(jié)、引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年改革創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，為企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
一、強(qiáng)化團(tuán)基礎(chǔ)建設(shè)夯實(shí)共青團(tuán)根基。
分公司團(tuán)委緊抓“黨建帶團(tuán)建，團(tuán)建促黨建”的契機(jī)，加強(qiáng)團(tuán)組織基礎(chǔ)建設(shè)，進(jìn)一步探索基層團(tuán)建制度保障機(jī)制，突出激發(fā)基層團(tuán)組織活力。
結(jié)合分公司實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有的團(tuán)支部進(jìn)行了人員摸底，及時(shí)增減，收繳了2020年度團(tuán)費(fèi)。目前x分公司下設(shè)x個(gè)團(tuán)支部，團(tuán)員共計(jì)x名。x名團(tuán)支部書(shū)記由各項(xiàng)目部黨支部推薦及民主選舉產(chǎn)生，均由各項(xiàng)目部青年生產(chǎn)骨干或技術(shù)員擔(dān)任，為團(tuán)組織輸送了新鮮的血液。
二、以青年為中心服務(wù)廣大職工。
加強(qiáng)思想引導(dǎo)，著力青年素質(zhì)提升。分公司團(tuán)委開(kāi)展了以“學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年大會(huì)上的講話(huà)精神”為主題的青年大學(xué)習(xí)活動(dòng)，十九屆六中全會(huì)精神以及百年黨史教育專(zhuān)題學(xué)習(xí)等系列青年講習(xí)堂活動(dòng)10期，并利用視頻、qq、微信、宣傳海報(bào)以及展板等各種方式進(jìn)行多模式自主學(xué)習(xí)，有效地提升了青年員工的思想境界，加強(qiáng)了青年員工對(duì)黨內(nèi)政策、黨的歷史、生活及工作技巧的認(rèn)識(shí)，擴(kuò)寬了青年員工的學(xué)習(xí)、工作思路。
開(kāi)展導(dǎo)師帶徒，助力青年早日成才。分公司團(tuán)委在公司團(tuán)委的指導(dǎo)下，積極開(kāi)展雙導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，2021年分公司共簽訂x對(duì)師徒（其中新入職大學(xué)生師徒x對(duì)），并配合公司團(tuán)委開(kāi)展x女子突擊隊(duì)“菁英計(jì)劃”導(dǎo)師帶徒活動(dòng)。
實(shí)行多舉并措，促進(jìn)新員工融入企業(yè)。為使新員工了解企業(yè)及項(xiàng)目部的基本情況，盡快適新的工作環(huán)境，早日融入x大家庭，團(tuán)委配合分公司開(kāi)展迎新座談會(huì)，提供面對(duì)面交流平臺(tái)，解答新員工疑惑，并與x分公司團(tuán)委聯(lián)合開(kāi)展戶(hù)外拓展活動(dòng)，加強(qiáng)新老員工間溝通交流，提高新員工歸屬感，各項(xiàng)目部團(tuán)支部也及時(shí)了解新入職大學(xué)生抵達(dá)時(shí)間，積極配合項(xiàng)目部做好接站工作，妥善安排新員工食宿，讓新入職員工能盡早融入，立足崗位。
三、以活動(dòng)為載體豐富青年生活。
分公司團(tuán)委積極配合全段施工生產(chǎn)，繼續(xù)深入著力加強(qiáng)“青年安全監(jiān)督崗”的深入開(kāi)展工作。把生產(chǎn)施工作為全年工作的重心，并根據(jù)工作實(shí)際特點(diǎn)做好創(chuàng)建工作的規(guī)劃、活動(dòng)方案及相關(guān)的管理制度，分公司第二項(xiàng)目部、第三項(xiàng)目部青安崗的優(yōu)異表現(xiàn)獲得了公司優(yōu)秀青年安全質(zhì)量監(jiān)督崗稱(chēng)號(hào)，并獲得公司優(yōu)秀青年安全質(zhì)量監(jiān)督崗崗員稱(chēng)號(hào)x名。
“五四”期間，分公司團(tuán)委召開(kāi)以“激揚(yáng)青春綻放活力凝心聚力奮勇前行”為主題“五四”青年節(jié)活動(dòng)，結(jié)合“五一”勞動(dòng)節(jié)與工會(huì)一起開(kāi)展羽毛球比賽、籃球比賽等戶(hù)外活動(dòng)，并召開(kāi)青年座談會(huì)，邀請(qǐng)團(tuán)省委副書(shū)記（兼職）、女子突擊隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)x講授“歷史與傳承”黨史教育主題團(tuán)課。
分公司團(tuán)委還組織各團(tuán)支部開(kāi)展“參觀(guān)紅色收藏記憶館”“參觀(guān)寧都起義指揮部舊址紀(jì)念館”“重溫入團(tuán)誓詞”“唱團(tuán)歌”等“五四”青年節(jié)特色活動(dòng)。
七一建黨節(jié)之際，分公司團(tuán)委在分公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展“紅歌比賽”、“參觀(guān)襄陽(yáng)烈士塔”、“社區(qū)志愿服務(wù)”“黨史知識(shí)競(jìng)賽答題”等系列活動(dòng)，以行促學(xué)，增強(qiáng)團(tuán)員青年黨史學(xué)習(xí)教育工作。
響應(yīng)公司團(tuán)委號(hào)召，積極開(kāi)展“青年文明號(hào)”、“青年技術(shù)能手”活動(dòng)，發(fā)揮x女子突擊隊(duì)這支青年隊(duì)伍的整體優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)建青年文明工程。隊(duì)伍活躍在各項(xiàng)“急、難、險(xiǎn)、新、重”給工程建設(shè)中，并依托x女子突擊隊(duì)創(chuàng)新工作室，“比學(xué)趕超”開(kāi)展“五小”qc等活動(dòng)，突擊隊(duì)優(yōu)秀表現(xiàn)獲得集團(tuán)公司、股份公司“青年文明號(hào)”稱(chēng)號(hào)，隊(duì)長(zhǎng)王艷鴿獲得省企業(yè)團(tuán)工委“青年崗位能手”稱(chēng)號(hào)。
不忘初心傳遞愛(ài)，志愿服務(wù)新時(shí)代。x分公司團(tuán)委一直致力于開(kāi)拓因地制宜的志愿服務(wù)活動(dòng)，組織本部團(tuán)員青年成立志愿服務(wù)隊(duì)，今年，分公司志愿服務(wù)隊(duì)開(kāi)展“為群眾辦實(shí)事”義務(wù)打掃服務(wù)進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，隊(duì)員們紛紛拿起掃把、抹布等清潔工作，為襄陽(yáng)園林社區(qū)廣大群眾營(yíng)造良好的生活居住環(huán)境，受到了好評(píng)和高度贊揚(yáng)。
x分公司團(tuán)委著眼于服務(wù)青年創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化，通過(guò)搭建工程部與青年團(tuán)隊(duì)之間的合作平臺(tái)，集聚技術(shù)專(zhuān)家、試驗(yàn)場(chǎng)地、創(chuàng)新資金等多方面優(yōu)勢(shì)資源，激發(fā)青年員工創(chuàng)新熱情，組織建立青年蜂巢創(chuàng)新工作室，今年，青年員工在分公司總工程師以及工程部技術(shù)專(zhuān)家的帶領(lǐng)下，開(kāi)展《鐵路x道岔模擬試驗(yàn)盒》qc成果的創(chuàng)新研究，該成果可以同時(shí)試驗(yàn)道岔動(dòng)作和表示、制作簡(jiǎn)易美觀(guān)、便于攜帶、可重復(fù)利用，提高使用率，節(jié)約成本，為x施工提供了便利。
分公司團(tuán)委運(yùn)用分公司微信公眾號(hào)、qq及微信社交軟件、展板、海報(bào)等平臺(tái)，以“請(qǐng)黨放心，強(qiáng)國(guó)有我”、“高舉團(tuán)旗跟黨走”“x之花王婷”“萬(wàn)象始更新，揚(yáng)帆再起航”等主題內(nèi)容對(duì)團(tuán)內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)、青年思想動(dòng)態(tài)以及優(yōu)秀青年事跡進(jìn)行廣泛宣傳。截止目前在分公司微信公眾號(hào)中已推送5期相關(guān)內(nèi)容，王婷優(yōu)秀事跡更是在集團(tuán)公司工會(huì)微信公眾號(hào)中進(jìn)行了推送，受到了廣泛的關(guān)注。
2021年，x分公司共青團(tuán)工作在上級(jí)團(tuán)委及分公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下圓滿(mǎn)的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一些工作成績(jī)，分公司團(tuán)委獲得了公司以及集團(tuán)公司五四紅旗團(tuán)委，第二項(xiàng)目部團(tuán)支部獲得了公司及集團(tuán)公司五四紅旗團(tuán)支部，并獲得公司優(yōu)秀團(tuán)干部x名、優(yōu)秀團(tuán)員x名，集團(tuán)公司優(yōu)秀團(tuán)干部x名、優(yōu)秀團(tuán)員x名。
四、存在的不足。
一是共青團(tuán)工作格局仍需要繼續(xù)深化，主動(dòng)調(diào)整、主動(dòng)求變、主動(dòng)貼近的意識(shí)還不夠，對(duì)于建設(shè)企業(yè)相適應(yīng)的工作格局還需要更加努力、務(wù)實(shí)的工作。二是工作活力仍需要繼續(xù)激發(fā)，特色打造、亮點(diǎn)引領(lǐng)的工作還不夠多。三是團(tuán)基礎(chǔ)建設(shè)還不夠完善，基層團(tuán)干部的思想還需要持續(xù)加強(qiáng)。
五、2022年x分公司團(tuán)委工作計(jì)劃。
一是繼續(xù)加強(qiáng)青年思想道德建設(shè)。
二團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)團(tuán)員青年在跨越式發(fā)展中發(fā)揮生力軍和突擊隊(duì)作用。
三是積極推進(jìn)青年人才建設(shè)，開(kāi)展青年崗位技能培訓(xùn)活動(dòng)。
四是進(jìn)一步深化青年志愿者活動(dòng)，以“愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)”為主題不斷推進(jìn)志愿服務(wù)活動(dòng)深入開(kāi)展。
五是開(kāi)展新世紀(jì)讀書(shū)計(jì)劃，以“讀好一本書(shū)”活動(dòng)為抓手，探索建立推薦優(yōu)秀書(shū)目、讀書(shū)會(huì)、讀后感研討的讀書(shū)活動(dòng)運(yùn)作機(jī)制。
在未來(lái)的工作中，x分公司團(tuán)委將集中精力、更加專(zhuān)注、努力工作，以持續(xù)進(jìn)步的精神，務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)不斷創(chuàng)建共青團(tuán)工作的新局面，為企業(yè)建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
合理的企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃方案篇八
“以客戶(hù)為中心”，是一切服務(wù)工作的本質(zhì)要求，更是銷(xiāo)售服務(wù)的宗旨；真正做到“以客戶(hù)為中心”，服務(wù)貴在“深入人心”，既要將服務(wù)的理念牢固樹(shù)立在自己的內(nèi)心深處，又要深入到客戶(hù)內(nèi)心世界中，真正把握客戶(hù)的需求，而不是僅做表面文章。正確地理解客戶(hù)的需求，客戶(hù)沒(méi)想到的我們要提前想到，用真心實(shí)意換取客戶(hù)的認(rèn)可和信任。
1、講授加互動(dòng)。
2、增強(qiáng)學(xué)員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作力。
【培訓(xùn)的時(shí)間】1天（6小時(shí)）（根據(jù)您的時(shí)間安排具體調(diào)整方案）。
【培訓(xùn)的地點(diǎn)】客戶(hù)自定服務(wù)禮儀培訓(xùn)的內(nèi)容。
【課程目標(biāo)】。
通過(guò)培訓(xùn)的提升學(xué)員職業(yè)化的服務(wù)意識(shí)；
2、通過(guò)培訓(xùn)幫助學(xué)員塑造與職業(yè)相符合的職業(yè)形象；
3、通過(guò)培訓(xùn)幫助學(xué)員學(xué)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)接待客戶(hù)的禮儀規(guī)范；
4、通過(guò)培訓(xùn)幫助學(xué)員提升溝通能力，學(xué)會(huì)與客戶(hù)溝通的技巧與規(guī)范；
5、通過(guò)培訓(xùn)使學(xué)員提高自身的職業(yè)化素養(yǎng)，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
課程內(nèi)容。
一、“黃金印象”之儀容。
面部修飾。
2、發(fā)型修飾。
3、肢體修飾。
二、“黃金印象”之儀表。
（一）著裝的基本原則。
1、個(gè)性原則。
2、和諧原則。
3、tpo原則。
（二）常見(jiàn)著裝誤區(qū)點(diǎn)評(píng)。
（三）鞋襪的搭配常識(shí)。
（四）首飾、配飾、皮包的選擇和使用規(guī)范。
（五）服飾色彩搭配。
合理的企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃方案篇九
骨干教師培訓(xùn)是教師培訓(xùn)的重要工作之一，本學(xué)期小學(xué)骨干教師培訓(xùn)重點(diǎn)是提高我區(qū)骨干型教師的專(zhuān)業(yè)化水平，促進(jìn)骨干型教師向教育專(zhuān)家、名師型教師的轉(zhuǎn)化，充分發(fā)揮骨干教師的帶頭和輻射作用，促進(jìn)我區(qū)教師隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。
較大幅度的提高，發(fā)揮他們?cè)趯?shí)施素質(zhì)教育和新課程改革中的骨干和示范作用，使其中的優(yōu)秀者盡快成長(zhǎng)為教育教學(xué)專(zhuān)家、名師。
1、為促進(jìn)骨干型教師的成長(zhǎng)，使骨干教師逐漸成為我區(qū)的教育教學(xué)專(zhuān)家，我區(qū)骨干型教師每五年必須輪訓(xùn)一遍。市南區(qū)教體局每年集中組織培訓(xùn)，由各職能部門(mén)共同承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)。各?？筛鶕?jù)學(xué)校實(shí)際分批安排骨干型教師參加輪訓(xùn)。
2、骨干教師以集中培訓(xùn)為主，堅(jiān)持集中培訓(xùn)和分散培訓(xùn)相結(jié)合。每年暑假教體局安排48學(xué)時(shí)的集中培訓(xùn)。為促進(jìn)骨干教師從“經(jīng)驗(yàn)型”轉(zhuǎn)向“研究型”;從“模仿型”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新型”;從“個(gè)案指導(dǎo)”轉(zhuǎn)向“面上輻射”，更好地發(fā)揮輻射帶頭作用，骨干教師一學(xué)年參加校本培訓(xùn)及自學(xué)時(shí)間應(yīng)不少于100學(xué)時(shí)。
3、骨干教師培訓(xùn)堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與教學(xué)實(shí)踐相結(jié)合，業(yè)務(wù)指導(dǎo)與品格熏陶相結(jié)合;階段培養(yǎng)與長(zhǎng)期跟蹤相結(jié)合。市南區(qū)教育中心教師將對(duì)參加培訓(xùn)的骨干教師跟蹤聽(tīng)課，一學(xué)年不少于2次，參加培訓(xùn)的骨干教師每學(xué)年至少主持一次校級(jí)的學(xué)科教研活動(dòng)。中心教師在聽(tīng)課指導(dǎo)后對(duì)骨干教師做出相應(yīng)評(píng)價(jià)，附于骨干教師培訓(xùn)手冊(cè)中。
4、骨干教師培訓(xùn)要堅(jiān)持教育教學(xué)與課題研究相結(jié)合，每位骨干教師應(yīng)積極參與學(xué)校的科研課題，結(jié)合教學(xué)實(shí)踐確定自己的科研課題，科研課題的確立要小而實(shí)，切實(shí)解決教育教學(xué)中的實(shí)際問(wèn)題。學(xué)年末，將自己的科研論文附于骨干教師培訓(xùn)手冊(cè)中。
5、加強(qiáng)骨干教師的相互學(xué)習(xí)，成立骨干教師學(xué)習(xí)小組，確定各小組的組長(zhǎng)，以課例為平臺(tái)，至少開(kāi)展一次骨干教師培訓(xùn)組課例研討沙龍。學(xué)校應(yīng)創(chuàng)造條件支持骨干教師的相互交流，發(fā)揮骨干教師的示范作用。
6、骨干教師培訓(xùn)時(shí)間為一年，對(duì)于按時(shí)出勤，認(rèn)真完成作業(yè)的骨干型教師培訓(xùn)期滿(mǎn)由市南區(qū)教育中心頒發(fā)骨干教師結(jié)業(yè)證書(shū)。在繼續(xù)教育證書(shū)上登記48學(xué)時(shí)，24學(xué)分。
7、對(duì)于參加集中培訓(xùn)，缺勤超過(guò)三分之一的學(xué)員(包括公假)以及作業(yè)不按時(shí)上交的學(xué)員，不予頒發(fā)本年度的骨干教師結(jié)業(yè)證書(shū)。對(duì)于五年內(nèi)沒(méi)有完成輪訓(xùn)的骨干型教師，市南區(qū)教體局將取消該教師的骨干型教師資格。
8、骨干教師配發(fā)市南區(qū)教體局統(tǒng)一印制的《骨干教師培訓(xùn)手冊(cè)》，每學(xué)期一冊(cè)，及時(shí)規(guī)范填寫(xiě)，學(xué)年末上交教育中心師訓(xùn)部。
具體時(shí)間。
培訓(xùn)內(nèi)容。
培訓(xùn)方式。
培訓(xùn)地點(diǎn)。
負(fù)責(zé)人。
20xx年7月25日-29日。
開(kāi)展集中培訓(xùn)，由中國(guó)教育學(xué)會(huì)聘請(qǐng)全國(guó)知名的教育專(zhuān)家對(duì)市南區(qū)骨干教師進(jìn)行現(xiàn)代教育理論、教育科研專(zhuān)題、新課標(biāo)與教師素質(zhì)的專(zhuān)題培訓(xùn)，并分別觀(guān)摩語(yǔ)文、數(shù)學(xué)特級(jí)教師示范課，組織開(kāi)展研討互動(dòng)。
專(zhuān)題講座、課堂教學(xué)觀(guān)摩。
貴州路小學(xué)、定陶路小學(xué)階梯教室。
師訓(xùn)部。
20xx年7月30日-9月10日。
完成骨干教師作業(yè)，發(fā)送到市南教育中心師訓(xùn)部學(xué)員論壇，由師訓(xùn)部教師評(píng)定作業(yè)等級(jí)。
網(wǎng)上交流。
教育中心網(wǎng)站學(xué)員論壇。
王冬梅。
安曉兵。
20xx年9月21日下午。
語(yǔ)文骨干教師集中培訓(xùn)：
1、20xx級(jí)語(yǔ)文骨干教師匯報(bào)課(3節(jié))。
2、骨干教師紙上評(píng)課。
3、發(fā)放證書(shū)。
專(zhuān)題課例。
互動(dòng)交流。
寧夏路小學(xué)多媒體教室。
王冬梅。
欒?，?。
20xx年9月28日下午。
數(shù)學(xué)骨干教師集中培訓(xùn)：
1、20xx級(jí)數(shù)學(xué)骨干教師匯報(bào)課(3節(jié))。
2、骨干教師互動(dòng)。
3、發(fā)放證書(shū)。
專(zhuān)題課例。
互動(dòng)交流。
文登路小學(xué)。
多媒體教室。
安曉兵。
20xx年10月22日。
骨干教師集中培訓(xùn)(語(yǔ)、數(shù)、英、藝)。
3、確定各學(xué)習(xí)小組人員，選出小組長(zhǎng)。
專(zhuān)題講座。
貴州路小學(xué)。
師訓(xùn)部。
20xx年1月。
骨干教師階段性培訓(xùn)反思。
網(wǎng)上交流。
網(wǎng)上論壇。
師訓(xùn)部。
20xx年10月-20xx年5月。
各小組相互聽(tīng)課，開(kāi)展骨干教師培訓(xùn)組課例式研討沙龍。
學(xué)員交流。
各校教室。
各學(xué)習(xí)小組組長(zhǎng)。
20xx年9月-20xx年6月。
學(xué)科教研員跟蹤聽(tīng)課，一學(xué)年不少于2次，參加培訓(xùn)的骨干教師每學(xué)年至少主持一次校級(jí)的學(xué)科教研活動(dòng)，組織相應(yīng)的片、區(qū)級(jí)骨干教師觀(guān)摩課。
跟蹤指導(dǎo)。
互動(dòng)交流。
學(xué)校。
師訓(xùn)部。
學(xué)科教研員。
20xx年6月。
結(jié)業(yè)典。
合理的企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃方案篇十
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
一年來(lái)，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，自己嚴(yán)格按照相關(guān)要求，緊緊圍繞奮斗目標(biāo)，開(kāi)拓創(chuàng)新，履職盡責(zé)，保增長(zhǎng)、促發(fā)展、抓穩(wěn)定，全面完成年初的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將自己一年來(lái)履職情況匯報(bào)如下：
一、注重學(xué)習(xí)，提高能力。
學(xué)習(xí)是進(jìn)步的階梯，是立身之本、工作之基，也是提高領(lǐng)導(dǎo)水平和能力的重要途徑。多年的工作經(jīng)歷使自己越來(lái)越深刻地認(rèn)識(shí)到，要全面推動(dòng)工作更好更快地進(jìn)展，要在工作中更準(zhǔn)確地把握規(guī)律性，增強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性，減少盲目性，克服片面性，關(guān)鍵要靠學(xué)習(xí)來(lái)保證。為此，一年多來(lái)，自己始終堅(jiān)持把政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)作為重要任務(wù)來(lái)對(duì)待，認(rèn)真鉆研了各種法律法規(guī)以及各種科技文化知識(shí)。在加強(qiáng)自學(xué)的同時(shí)，要求班子成員白天“走、干、講”、晚上“讀、寫(xiě)、想”。通過(guò)深入扎實(shí)地學(xué)習(xí)，使自己的政策理論水平得到極大提升，強(qiáng)化了公仆意識(shí)和宗旨意識(shí)，提高了政治敏銳性和鑒別力，有效地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展。
二、攻堅(jiān)克難，促進(jìn)工作。
自己一直認(rèn)為，工作是實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最大平臺(tái)。不論從事什么工作，處在什么崗位，要干就要干好，干出特色、干出亮點(diǎn)、干出成效，只有這樣，才能對(duì)得起組織、對(duì)得起人民。今年以來(lái)，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子成員的相互配合下，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，自己在宏觀(guān)上把握大局，掌握科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，根據(jù)班子成員特長(zhǎng)，及時(shí)調(diào)整分工，充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮班子成員的積極性。
支持、鼓勵(lì)干部大膽干事、勇于干事，為干部干事提供良好的發(fā)展平臺(tái)。同時(shí)，結(jié)合各部門(mén)、站所的行業(yè)性質(zhì)，有針對(duì)性地提出抓落實(shí)、促發(fā)展的措施和辦法，指導(dǎo)督促分管部門(mén)圍繞全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，一心一意干事業(yè)，崗位創(chuàng)優(yōu)見(jiàn)行動(dòng)，堅(jiān)持不懈抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作任務(wù)的大跨越。
三、廉潔自律，樹(shù)立形象。
作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，無(wú)論是工作還是生活中，自己都一貫高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，一直把“正人先正己”、“公生明、廉生威”等廉政警言作為自己的座右銘，時(shí)時(shí)處處做到頭腦清，立身正、行為端、用權(quán)公，自省、自警、自勵(lì)，慎權(quán)、慎獨(dú)，用自己的一身正氣促使整個(gè)干部隊(duì)伍形成廉潔勤政的好風(fēng)氣。
一年來(lái)，自己嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律若干規(guī)定，在公務(wù)用車(chē)、手機(jī)通訊等方面從嚴(yán)要求，按章辦事，注重節(jié)約，從不亂花公家一分錢(qián);在公務(wù)接待方面，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)辦事，堅(jiān)決反對(duì)鋪張浪費(fèi)，大手大腳;在下村指導(dǎo)工作、調(diào)研中，輕車(chē)從簡(jiǎn)，盡量回機(jī)關(guān)灶用餐，不給村級(jí)添負(fù)擔(dān)。一年來(lái)，自己從未收受任何單位、個(gè)人的現(xiàn)金、有價(jià)證券，從未利用職務(wù)之便，為個(gè)人謀私利，同時(shí)，對(duì)身邊的工作人員和家屬?lài)?yán)格要求，未發(fā)生過(guò)任何不廉潔行為。
總之，一年來(lái)，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子成員及鎮(zhèn)村干部的共同努力下，我所履職的各項(xiàng)工作克服了比預(yù)料大的困難，各項(xiàng)工作取得了一定成效，但存在些許缺點(diǎn)和問(wèn)題，工作上有許多細(xì)節(jié)，亟待改進(jìn)和加強(qiáng)，我誠(chéng)心希望組織和同志們多給我批評(píng)指導(dǎo)，并在工作上一如既往的關(guān)心支持，幫助我努力把今后的工作做得更好，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)事業(yè)又快又好發(fā)展。
__年_月_日。
合理的企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃方案篇十一
為加強(qiáng)和壯大后備干部隊(duì)伍建設(shè)，搞好后備干部的培養(yǎng)選拔與培訓(xùn)，不斷提高他們的素質(zhì)，為干部的年輕化、知識(shí)化、革命化、專(zhuān)業(yè)化創(chuàng)造條件，加速新老干部的更新和轉(zhuǎn)換，xx年，我們特制定后備干部選拔培養(yǎng)培訓(xùn)計(jì)劃方案。
以“”重要思想為指導(dǎo)，貫徹執(zhí)行黨的xx大精神，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的干部選拔任用方針，堅(jiān)持用好的作風(fēng)，選作風(fēng)好的人，把那些有較高的思想政治文化素質(zhì)，有較強(qiáng)的工作能力，有發(fā)展致富的本領(lǐng)，帶頷人民脫貧致富奔小康，做出一定貢獻(xiàn)的人，人民比較滿(mǎn)意的人作為后備干部選拔的對(duì)象。要不斷拓寬后備干部選拔的渠道，增加選拔培養(yǎng)后備干部工作的透明度，使xx年我鄉(xiāng)后備干部選拔、培訓(xùn)工作走上一條正規(guī)化、規(guī)范化的道路，使基層干部后備力量不斷壯大和增強(qiáng)。
xx年我們將根據(jù)我鄉(xiāng)的實(shí)際情況，適時(shí)進(jìn)行后備干部的培訓(xùn)，全鄉(xiāng)18個(gè)行政村，每個(gè)村培訓(xùn)2—3名，鄉(xiāng)機(jī)關(guān)包括七站八所人員，按照1：3的比例，預(yù)計(jì)培訓(xùn)25人，全鄉(xiāng)共培訓(xùn)人員65名，按部就班，逐步完成。們將充分利用鄉(xiāng)黨校和培訓(xùn)中心，對(duì)全鄉(xiāng)后備干部進(jìn)行培訓(xùn)，每月一次，并分批定期采用到縣黨校培訓(xùn)，到其它地方參觀(guān)學(xué)習(xí)走訪(fǎng)等形式，增強(qiáng)培訓(xùn)的多相關(guān)性和靈活性，以達(dá)到培訓(xùn)的實(shí)際效果.對(duì)后備干部培訓(xùn)的內(nèi)容，包括方方面面，主要進(jìn)行以下幾個(gè)培訓(xùn)：1、思想政治理論的培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)黨的xx大會(huì)議精神，以及“”重要思想;2、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的培訓(xùn);3、管理知識(shí)、科技知識(shí)的培訓(xùn);4、時(shí)常經(jīng)濟(jì)知識(shí)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，不斷增加廣大后備干部的各方面素質(zhì)，以適應(yīng)新形勢(shì)、新情況的需要。
針對(duì)村“兩委”班子后繼乏人的現(xiàn)狀，重點(diǎn)加大對(duì)后備干部培養(yǎng)力度，將培養(yǎng)后備干部工作擺上議事日程，將書(shū)記、村委會(huì)主任對(duì)后備干部的培養(yǎng)與享受待遇掛鉤，并作為今后基層組織建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)考核。做到培養(yǎng)后備干部年初有計(jì)劃，年中有督查，年底有考核，建立了一整套后備干部培養(yǎng)制度。要將正派，年富力強(qiáng)，有實(shí)干精神的后備干部，充實(shí)到村“兩委”領(lǐng)導(dǎo)班子中。要結(jié)合“”重要思想和xx大精神的學(xué)習(xí)貫徹，按照“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，積極推行公示制、公開(kāi)選拔制、試用期制、競(jìng)爭(zhēng)上崗制，把那些“靠得注有本事”的優(yōu)秀年輕干部及時(shí)選拔到工作崗位上來(lái)。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，用好的制度約束人，用好的作風(fēng)管理人，不斷加強(qiáng)宗旨教育和廉政教育，增強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)干部的大局意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。不斷加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步做好培養(yǎng)選拔婦女干部、少數(shù)民族干部和黨外干部的工作，保證各村有5—7名后備干部，建立起村級(jí)后備干部人才庫(kù)，切實(shí)做到后續(xù)有人。
要不斷進(jìn)行探索和研究，依據(jù)新形勢(shì)、研究新情況、解決新問(wèn)題、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、指導(dǎo)新實(shí)踐，使基層組織建設(shè)工作在加強(qiáng)中改進(jìn)，在改進(jìn)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中提高，做到常抓不懈、常抓常新，不斷得到發(fā)展。村黨支部書(shū)記為具體責(zé)任人的考核制度，強(qiáng)化責(zé)任，完善責(zé)任體系，真正形成“一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)”和“一把手抓一把手、一把手抓一班人”的工作責(zé)任制。鄉(xiāng)黨委要堅(jiān)持每半年召開(kāi)一次黨委會(huì)議，每季度召開(kāi)一次聯(lián)席會(huì)議，專(zhuān)門(mén)研究農(nóng)村基層組織建設(shè)和黨建工作。每個(gè)月聽(tīng)取一次各單位抓后備干部的匯報(bào)。鄉(xiāng)黨委要籌措基層組織建設(shè)所需的經(jīng)費(fèi)，保證做到有錢(qián)建設(shè)。要成立后備干部工作督查組和檢查組，及時(shí)對(duì)后備干部工作進(jìn)行督查和驗(yàn)收。負(fù)責(zé)后備干部的領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入農(nóng)村第一線(xiàn)，全面檢查指導(dǎo)后備干部工作，不斷為后備干部工作注入生機(jī)與活力。
合理的企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃方案篇十二
今年來(lái)，在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)婦聯(lián)的正確指導(dǎo)下，我堅(jiān)持以代表婦女根本利益，維護(hù)婦女合法權(quán)益為己任，按照區(qū)委和上級(jí)婦聯(lián)的工作部署，以建設(shè)“堅(jiān)強(qiáng)陣地”和“溫暖之家”為綱領(lǐng)，以黨群共建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為動(dòng)力，以“貼心解難”大走訪(fǎng)活動(dòng)為契機(jī)，以弘揚(yáng)雷鋒精神為抓手，奮發(fā)有為，求真務(wù)實(shí)，全面啟動(dòng)各項(xiàng)工作，取得了良好的工作局面。現(xiàn)將一年來(lái)的工作述職如下：
一、主要工作實(shí)績(jī)。
一年來(lái)，我緊緊圍繞__發(fā)展大局，突出婦女發(fā)展和婦女維權(quán)兩大主線(xiàn)，把“服務(wù)大局、服務(wù)婦女、服務(wù)基層”的各項(xiàng)工作落到了實(shí)處，取得了好的成效。
（一）明確思路、制定舉措，扎實(shí)做好開(kāi)局工作。
一年伊始我及時(shí)組織召開(kāi)了區(qū)婦聯(lián)三屆五次執(zhí)委（擴(kuò)大）會(huì)議，總結(jié)了上一年工作，通過(guò)并部署了今年婦聯(lián)工作思路和目標(biāo)任務(wù)。
（二）弘揚(yáng)先進(jìn)，宣傳典型，婦聯(lián)活動(dòng)精彩紛呈。
1、樹(shù)立典型，先進(jìn)女性示范引領(lǐng)。在“慶祝三八國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)___周年總結(jié)表彰暨婦女之家授牌儀式”上，表彰了一批全區(qū)婦女工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。選樹(shù)了全國(guó)崗位建功先進(jìn)個(gè)人、__村書(shū)記__；__省城鄉(xiāng)婦女崗位建功先進(jìn)個(gè)人、__區(qū)__有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)___；___省婦女創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)個(gè)人、區(qū)計(jì)生局局長(zhǎng)___。并對(duì)榮獲全國(guó)婦聯(lián)基層組織建設(shè)示范村（社區(qū)）稱(chēng)號(hào)的___村、___社區(qū)、___社區(qū)及__社區(qū)授牌。
2、上下聯(lián)動(dòng)，加大“崗、星”創(chuàng)建力度和市級(jí)“四十佳”評(píng)選活動(dòng)。我緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心，結(jié)合各行業(yè)各系統(tǒng)特點(diǎn)，健全完善“巾幗文明示范崗”的動(dòng)態(tài)管理和社會(huì)監(jiān)督機(jī)制，加大崗星爭(zhēng)創(chuàng)力度，不斷拓展創(chuàng)建領(lǐng)域，創(chuàng)建了一批學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、誠(chéng)信性、奉獻(xiàn)型的示范崗。通過(guò)舉辦知識(shí)競(jìng)賽、崗位練兵和技術(shù)比武，開(kāi)展學(xué)政治、學(xué)文化、學(xué)技能、學(xué)法律、學(xué)現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)“五學(xué)”活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)婦女創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)優(yōu)的活力。
3、積極宣傳，維護(hù)婦女合法權(quán)益。聯(lián)合區(qū)司法局開(kāi)展了“三八維權(quán)周”活動(dòng)，通過(guò)發(fā)放宣傳手冊(cè)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)等形式向廣大婦女群眾積極宣傳法律法規(guī)，提供勞動(dòng)就業(yè)、計(jì)生、戶(hù)籍等政策咨詢(xún)服務(wù)，使群眾在參與中提高自身的法律意識(shí)和公共安全防范意識(shí)。為貫徹實(shí)施《中華人民共和國(guó)婦女權(quán)益保障法》，結(jié)合“三八維權(quán)周”活動(dòng)，繼續(xù)在全區(qū)開(kāi)展女性安康保險(xiǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，將全年保險(xiǎn)競(jìng)賽指標(biāo)分解下發(fā)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道婦聯(lián)及婦委會(huì)，并與3月底順利完成了市婦聯(lián)下達(dá)的保險(xiǎn)工作任務(wù)。
（三）貼心解難，大走訪(fǎng)當(dāng)好婦女“娘家人”
今年以來(lái)，全區(qū)各級(jí)婦聯(lián)組織開(kāi)展了“下基層、訪(fǎng)婦情、辦實(shí)事”，深化“貼心解難”大走訪(fǎng)和“改進(jìn)干部作風(fēng)，提升機(jī)關(guān)效能”主題活動(dòng)，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動(dòng)方案和定期走訪(fǎng)制度，走訪(fǎng)慰問(wèn)了__鎮(zhèn)三八村貧困婦女6名；調(diào)查了解了___村婦女之家的建設(shè)情況和區(qū)教育局、__中等未成年人家庭教育情況。
為了把黨和政府的溫暖及時(shí)送到貧困婦女，留守兒童等弱勢(shì)群體手中，讓她們度過(guò)歡樂(lè)喜慶的新年，在“貼心解難”大走訪(fǎng)活動(dòng)中，我從“調(diào)查建檔、慰問(wèn)覆蓋、工作實(shí)效”三個(gè)方面出實(shí)招，切實(shí)為群眾特別是婦女兒童辦實(shí)事、做好事。
1、調(diào)查建檔，增強(qiáng)慰問(wèn)服務(wù)的針對(duì)性。我將送溫暖活動(dòng)作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的重要工作來(lái)抓，組織召開(kāi)了全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道婦聯(lián)及區(qū)直機(jī)關(guān)婦委會(huì)專(zhuān)題會(huì)議，研究制定了送溫暖活動(dòng)方案，要求各基層?jì)D聯(lián)深入調(diào)查，摸清底子，推薦家庭特別困難、勤奮上進(jìn)的婦女兒童上報(bào)，共收集了近百名貧困婦女兒童的基本情況，建立檔案庫(kù)。
2、落實(shí)舉措，擴(kuò)大慰問(wèn)服務(wù)的受益面。我多方籌措積極爭(zhēng)取支持，籌集資金和慰問(wèn)物資，采取集中慰問(wèn)、入戶(hù)慰問(wèn)及下?lián)芪繂?wèn)資金等方式，開(kāi)展了形式多樣的慰問(wèn)活動(dòng)。元旦期間我了解到__鎮(zhèn)敬老院53名老人們需要添置御寒用品，通過(guò)努力，聯(lián)系到社會(huì)愛(ài)心人士募集資金_萬(wàn)元，購(gòu)置了__床又軟又厚的毛毯送到孤寡老人和殘障人士的手中。春節(jié)前夕，向___戶(hù)貧困婦女家庭每人贈(zèng)送了___元“溫暖紅包”和價(jià)值___元的米、面、油等慰問(wèn)品。
3、創(chuàng)新形式，確保慰問(wèn)活動(dòng)取得實(shí)效。在做好常規(guī)走訪(fǎng)的同時(shí)，我做到創(chuàng)新形式，將送溫暖活動(dòng)與“貼心解難”大走訪(fǎng)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把送溫暖的過(guò)程變成了解民情、傾聽(tīng)民意的過(guò)程，變成疏導(dǎo)情緒、排憂(yōu)解難的過(guò)程，變成強(qiáng)化服務(wù)、便民利民的過(guò)程。在送溫暖的同時(shí)，詳細(xì)了解困難群眾的需求，及時(shí)協(xié)調(diào)予以解決，真正做到為群眾辦實(shí)事、做好事、解難事。
4、組織開(kāi)展六一慰問(wèn)活動(dòng)。結(jié)合大走訪(fǎng)活動(dòng)的開(kāi)展，我及時(shí)更新__區(qū)貧困婦女兒童資料庫(kù)數(shù)據(jù)。以家庭教育為突破口，以增強(qiáng)愛(ài)國(guó)情感，堅(jiān)定理想信念。六一期間組織開(kāi)展了全國(guó)家庭教育講師團(tuán)巡講活動(dòng)，并籌集資金2萬(wàn)元對(duì)3所農(nóng)村學(xué)校以及18名留守兒童、單親媽媽貧困家庭進(jìn)行了走訪(fǎng)慰問(wèn)。
（四）聚焦重點(diǎn)，合力推進(jìn)，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
1、認(rèn)真實(shí)施“弘揚(yáng)雷鋒精神”活動(dòng)。為推進(jìn)我區(qū)創(chuàng)建文明城區(qū)工作開(kāi)展，更好的展示__區(qū)婦女新時(shí)期的新風(fēng)貌，將雷鋒精神體現(xiàn)在工作中、行動(dòng)上，我組織制定了“弘揚(yáng)雷鋒精神，創(chuàng)建文明城市”活動(dòng)方案。3月4日當(dāng)天，我?guī)ьI(lǐng)來(lái)自各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道共100余人婦女志愿者，參加了__區(qū)“弘揚(yáng)雷鋒精神創(chuàng)建文明城市”萬(wàn)人簽名和便民服務(wù)活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)為廣大群眾發(fā)放志愿者招募倡議書(shū)，組織填寫(xiě)報(bào)名表、宣傳并參與義務(wù)獻(xiàn)血、提供法律援助，政策宣講等行動(dòng)。當(dāng)天共新招募志愿者150多人、義務(wù)獻(xiàn)血30余人，發(fā)放各類(lèi)宣傳資料__多份。
2、造冊(cè)登記__區(qū)巾幗志愿者隊(duì)伍。為實(shí)現(xiàn)“兩年達(dá)標(biāo)，三年奪牌”創(chuàng)建全國(guó)文明城市目標(biāo)，我全力做好志愿者隊(duì)伍組建工作，將歷年來(lái)巾幗志愿者隊(duì)伍整理登記，造冊(cè)歸檔，組建3000人志愿者隊(duì)伍。
二、其它履職方面。
（一）履行支部書(shū)記職責(zé)方面。
今年以來(lái)，作為區(qū)直黨群二支部書(shū)記，我以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統(tǒng)領(lǐng)，先后組織機(jī)關(guān)黨員學(xué)習(xí)了《黨章》、《中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和《政府工作報(bào)告》等大政方針政策，組織開(kāi)展了2次形式多樣的支部活動(dòng)。把民主評(píng)議黨員與黨員的公開(kāi)有機(jī)結(jié)合，召開(kāi)了兩次高標(biāo)準(zhǔn)的__生活會(huì)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)；制定了領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員公開(kāi)書(shū)，讓群眾接收監(jiān)督；通過(guò)了2名預(yù)備黨員的轉(zhuǎn)正。
（二）履行人大代表職責(zé)方面。
作為_(kāi)_區(qū)第三屆人大代表和人大會(huì)委員，一年來(lái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《選舉法》、《代表法》等有關(guān)法律法規(guī)，按時(shí)參加會(huì)議，認(rèn)真審議議題，積極建言獻(xiàn)策、參政議政，認(rèn)真履行職責(zé)。
（三）履行區(qū)女干聯(lián)秘書(shū)長(zhǎng)職責(zé)方面。
作為女干聯(lián)秘書(shū)長(zhǎng)，我以圍繞中心、服務(wù)大局為主題，創(chuàng)新思路，出謀劃策，三八期間，聯(lián)系__黨校，組織區(qū)女干聯(lián)理事會(huì)成員參觀(guān)學(xué)習(xí)黨校首次開(kāi)設(shè)的媒體應(yīng)對(duì)模擬情景課后，4月份組織女干聯(lián)成員__區(qū)地稅局考察學(xué)習(xí)。這些形式多樣、主題豐富的聯(lián)誼活動(dòng)，為發(fā)揮女干部作用、加強(qiáng)女干部橫向聯(lián)系、促進(jìn)女干部參政議政等方面起到了積極的作用。
三、廉政建設(shè)方面。
作為單位主要負(fù)責(zé)人，本人能夠認(rèn)真執(zhí)行《共產(chǎn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政準(zhǔn)則》，堅(jiān)持廉潔從政，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。始終按照工作權(quán)限和程序履行職責(zé)，堅(jiān)持公平正直，不徇私情，珍惜和正確行使黨和人民賦予的權(quán)利，勤勤懇懇地為人民服務(wù)。嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定，無(wú)違法違紀(jì)行為。
回顧一年的工作，我距離黨和組織的要求，距離廣大群眾的期望，還有許多不足，在下一年的工作中，我將繼續(xù)以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為理念，立足本職，履行職能，努力做好創(chuàng)建文明城市、換屆選舉等重點(diǎn)工作，組織和帶領(lǐng)全區(qū)婦女為迎接黨的召開(kāi)做出新的更大的貢獻(xiàn)！
述職人：___。
合理的企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃方案篇一
根據(jù)公司20__年度工作計(jì)劃及業(yè)務(wù)重點(diǎn)，為提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃性和針對(duì)性，使培訓(xùn)工作更好的支持公司發(fā)展和員工能力提升，特制定20__年度公司培訓(xùn)工作計(jì)劃，確定20__年公司培訓(xùn)工作的目標(biāo)重點(diǎn)、工作安排。
一、培訓(xùn)工作目標(biāo)。
1、總體要求：根據(jù)20__年度公司工作計(jì)劃，今年培訓(xùn)工作重點(diǎn)圍繞：繼續(xù)做好三支人才隊(duì)伍（技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍、技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍、技能型制造隊(duì)伍）的建設(shè)和培養(yǎng)工作，通過(guò)分層分類(lèi)有重點(diǎn)地開(kāi)展和提高培訓(xùn)工作的實(shí)效性，提升公司內(nèi)在核心競(jìng)爭(zhēng)力；定期進(jìn)行全員質(zhì)量意識(shí)宣貫及質(zhì)檢人員業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練，為企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量把好關(guān)；優(yōu)化新進(jìn)員工的培養(yǎng)，為公司核心人才隊(duì)伍建設(shè)把好入口；進(jìn)一步宣貫企業(yè)文化理念，真正發(fā)揮出企業(yè)文化的良好效力。
3、考核標(biāo)準(zhǔn)：
二、20__年公司級(jí)培訓(xùn)工作重點(diǎn)。
（一）堅(jiān)持“三支人才”隊(duì)伍的培養(yǎng)，著力提高人員素質(zhì)。
1、開(kāi)設(shè)“公司技術(shù)論壇”，通過(guò)開(kāi)展控制閥行業(yè)專(zhuān)家講座項(xiàng)目和公司內(nèi)部技術(shù)交流會(huì)項(xiàng)目來(lái)實(shí)施。
（1）根據(jù)實(shí)際培訓(xùn)需求，邀請(qǐng)公司內(nèi)外部行業(yè)專(zhuān)家開(kāi)展控制閥技術(shù)講座，逐步提升公司人才隊(duì)伍對(duì)閥門(mén)鑄造技術(shù)、材料技術(shù)、熱處理及表面處理等技術(shù)的掌握和應(yīng)用；引進(jìn)控制閥行業(yè)應(yīng)用類(lèi)講座，讓技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍更好地了解不同行業(yè)控制閥的選型技術(shù)要求，提高選型效率和選型準(zhǔn)確率，提升對(duì)外技術(shù)交流水平。
（2）繼續(xù)開(kāi)展公司內(nèi)部技術(shù)交流會(huì)。通過(guò)開(kāi)展引導(dǎo)有關(guān)人員分析討論產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、售后服務(wù)過(guò)程中的細(xì)節(jié)性問(wèn)題，找準(zhǔn)具體解決方案和改進(jìn)措施，以提升公司的產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務(wù)水平；定期組織項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)交流會(huì)，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，評(píng)估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，提升項(xiàng)目管理能力。
2、聚焦制造中心人才隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)“多能工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制”、“單點(diǎn)課程培訓(xùn)項(xiàng)目”、“師帶徒”等措施，加強(qiáng)車(chē)間多工種技術(shù)工人的訓(xùn)練和培養(yǎng)，提高員工的認(rèn)同感和敬業(yè)度，打造一支精良優(yōu)秀的生產(chǎn)骨干隊(duì)伍。
3、建立在線(xiàn)答疑系統(tǒng)，為內(nèi)部專(zhuān)家和技術(shù)人員、為各技術(shù)部門(mén)成員之間提供實(shí)時(shí)交流的平臺(tái)，遇到問(wèn)題及時(shí)探討，提高解決問(wèn)題的時(shí)效性；同時(shí)促進(jìn)內(nèi)部的技術(shù)共享與學(xué)習(xí)，增強(qiáng)公司的技術(shù)凝聚力。
4、通過(guò)“學(xué)習(xí)型組織”打造，對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)一專(zhuān)多能，一崗多能，提升人力資源使用效率。
（二）樹(shù)立正確質(zhì)量觀(guān)念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。
1、針對(duì)我公司產(chǎn)品生產(chǎn)情況，組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平和操作技能，增強(qiáng)生產(chǎn)一線(xiàn)員工的質(zhì)量意識(shí)。
2、邀請(qǐng)外部專(zhuān)家，開(kāi)展調(diào)節(jié)閥質(zhì)量控制體系建立及運(yùn)行講座，通過(guò)學(xué)習(xí)知名調(diào)節(jié)閥企業(yè)品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)，完善我公司質(zhì)量管理體系，并將體系中的要求有效體現(xiàn)到實(shí)際質(zhì)量管理和技術(shù)運(yùn)作中。
3、組織相關(guān)部門(mén)人員開(kāi)展對(duì)分供方產(chǎn)品質(zhì)量控制流程的宣貫，要求大家嚴(yán)格按流程標(biāo)準(zhǔn)來(lái)加強(qiáng)對(duì)供方的管理，從而確保公司產(chǎn)品質(zhì)量、降低合作雙方的成本。
4、定期開(kāi)展“質(zhì)量提升”活動(dòng)。由質(zhì)量管理部牽頭，收集來(lái)自產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品工藝、產(chǎn)品選型、生產(chǎn)加工及裝配和產(chǎn)品售后等有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題，面向全員有獎(jiǎng)?wù)骷苿?dòng)品質(zhì)技術(shù)改善的方法，找準(zhǔn)對(duì)策。
（三）加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度管理，提高企業(yè)精細(xì)化管理能力。
1、通過(guò)開(kāi)展計(jì)劃管理相關(guān)課程培訓(xùn)，讓供應(yīng)鏈人員了解生產(chǎn)調(diào)度理念與運(yùn)作模式，掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的有效方法，明確供應(yīng)鏈管理的重要性，掌握物料需求計(jì)劃的原理、生產(chǎn)的實(shí)施及有待解決的問(wèn)題。
2、圍繞我公司生產(chǎn)計(jì)劃現(xiàn)有困難點(diǎn)，引進(jìn)公司生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理咨詢(xún)服務(wù)，邀請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，達(dá)到提升企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需求、減少庫(kù)存和壓縮成本之能力，提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)和適應(yīng)能力。
（四）優(yōu)化新進(jìn)員工培訓(xùn)，加速新人融入中控。
1、繼續(xù)落實(shí)導(dǎo)師制培養(yǎng)模式，組織導(dǎo)師內(nèi)部交流分享，加強(qiáng)導(dǎo)師輔導(dǎo)過(guò)程跟蹤和反饋管理工作，幫助新員工快速提升崗位能力，適應(yīng)崗位要求。
2、嚴(yán)格實(shí)施試用期淘汰機(jī)制，提升新進(jìn)員工培養(yǎng)質(zhì)量，為公司核心人才隊(duì)伍建設(shè)把好入口。
（五）強(qiáng)化企業(yè)文化培訓(xùn)，塑造核心價(jià)值觀(guān)。
1、根據(jù)公司所處的發(fā)展階段，圍繞中控“敢為人先，追求卓越，誠(chéng)信務(wù)實(shí)，勤勉盡責(zé)”的企業(yè)精神，通過(guò)企業(yè)文化宣貫和文化活動(dòng)的開(kāi)展，讓大家認(rèn)同其內(nèi)涵，并內(nèi)化為自己的價(jià)值觀(guān)，用這種價(jià)值觀(guān)體現(xiàn)、指導(dǎo)自己的行為，在實(shí)際工作中加以應(yīng)用。
2、公司通過(guò)倡導(dǎo)部門(mén)經(jīng)理、黨員和先進(jìn)員工三支職工隊(duì)伍帶頭增強(qiáng)事業(yè)心，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)公司先嚴(yán)部門(mén)，嚴(yán)部門(mén)先嚴(yán)自己，要用自己的模范行動(dòng)帶領(lǐng)員工嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，以人格的力量激勵(lì)全體員工為公司的發(fā)展團(tuán)結(jié)奮斗。
3、注重對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德熏陶，利用部門(mén)例會(huì)、工作交流、員工談心等正式和非正式的溝通渠道，做好職業(yè)道德的灌輸教育，以不斷增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)，幫助員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)和工作態(tài)度，提高工作效率。
三、部門(mén)級(jí)培訓(xùn)工作要求。
1、規(guī)范流程，嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)于部門(mén)組織的培訓(xùn)，要求組織工作規(guī)范嚴(yán)格、培訓(xùn)對(duì)象和需求明確、授課課件資料完整、簽到記錄規(guī)范、培訓(xùn)后實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)估并將相關(guān)資料存檔以備查。
2、工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化。倡導(dǎo)部門(mén)經(jīng)理帶頭創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”，通過(guò)開(kāi)展各種形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，如讀書(shū)、答疑、交流、模擬演練等，確保每人每月不少于3小時(shí)的培訓(xùn)時(shí)間，將學(xué)習(xí)和工作融為一體，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，來(lái)提升大家的能力和素質(zhì)。
3、審核審批，規(guī)范操作。各中心（部門(mén)）的培訓(xùn)計(jì)劃，由各中心（部門(mén)）組織制定，報(bào)綜合管理部進(jìn)行備案。外派培訓(xùn)在實(shí)施前，須按照《員工外派培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則》規(guī)定先審批、后培訓(xùn)。
合理的企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃方案篇二
一、目前存在問(wèn)題：
公司干部員工由于長(zhǎng)期從事某項(xiàng)單一工作，崗位固化，安于現(xiàn)狀，活力下降，不愿從事挑戰(zhàn)性工作，進(jìn)而造成崗位工作質(zhì)量下降，不利于公司發(fā)現(xiàn)和選撥人才。
提升員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)各部室間員工的交流和學(xué)習(xí)，相互借鑒部室間好的經(jīng)驗(yàn)做法，激發(fā)員工活力、潛力和創(chuàng)造性，為員工創(chuàng)造良好的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。
公司在職員工。
操作能力應(yīng)達(dá)到輪崗學(xué)習(xí)崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求，考核合格。
開(kāi)始時(shí)間：_年10月份。
每3-6個(gè)月為一個(gè)階段，部門(mén)內(nèi)人員輪崗由部門(mén)經(jīng)理自行決定，跨部門(mén)輪崗由各部門(mén)提交名單，辦公室匯總并提出意見(jiàn)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后決定。
1、各部室自行擬定輪崗人員名單和輪崗計(jì)劃;。
2、各部室將輪崗人員名單和輪崗計(jì)劃報(bào)辦公室董亮處;。
4、輪崗人員考勤由輪崗所在部門(mén)考勤，工資由原部室發(fā)放;。
5、輪崗人員結(jié)束一個(gè)崗位學(xué)習(xí)時(shí)，其輪崗所在部門(mén)要對(duì)其進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果輪崗所在部門(mén)經(jīng)理簽字后上交辦公室，做出綜合評(píng)價(jià)。
(一)輪崗部室：
要制定計(jì)劃，積極參與，不斷提升部門(mén)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力，不得以任何理由拖延輪崗時(shí)間或者不參加輪崗，輪崗情況納入部門(mén)年度考評(píng)，年底給予獎(jiǎng)懲。
(二)輪崗人員：
輪崗人員要積極參與，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高技能。對(duì)于考評(píng)優(yōu)秀者，公司給予獎(jiǎng)勵(lì)，不合格者，公司視作其不適崗，給予處理直至與其解除勞動(dòng)合同。
合理的企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃方案篇三
為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展；根據(jù)總公司20__年發(fā)展目標(biāo)，提高整體人員素質(zhì)，培養(yǎng)一批具有專(zhuān)業(yè)技能和管理知識(shí)的人才為目標(biāo)，特制定本培訓(xùn)計(jì)劃方案。
一、培訓(xùn)類(lèi)別：
1、一級(jí)培訓(xùn)：公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術(shù)、新知識(shí)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門(mén)為人力資源部。
2、二級(jí)培訓(xùn)：各部門(mén)管理人員及各班組長(zhǎng)以上培訓(xùn)，主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設(shè)和教育、交流和溝通技能、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識(shí)的操作規(guī)程；負(fù)責(zé)人為部門(mén)主管、車(chē)間主任。
3、三級(jí)培訓(xùn)：各車(chē)間班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防知識(shí)和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專(zhuān)業(yè)知識(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，負(fù)責(zé)人是各車(chē)間班組的負(fù)責(zé)人。利用每天的班前會(huì)班后會(huì)，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)的工藝流程和安全操作規(guī)程。
4、各部門(mén)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)技能知識(shí)的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是四個(gè)方面：一是工藝技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn)，消防知識(shí)和操作演練的培訓(xùn)。
5、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn)、消防知識(shí)的操作規(guī)程，新員工到車(chē)間后（或班組）進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個(gè)月內(nèi)在車(chē)間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí)，使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會(huì)，應(yīng)做什么，不能做什么；本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個(gè)月后要有書(shū)面考試，考試成績(jī)納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng)定中。對(duì)于平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。
6、各部門(mén)（如銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、人力資源、國(guó)際貿(mào)易等）專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)由部門(mén)負(fù)責(zé)人組織統(tǒng)計(jì)，根據(jù)實(shí)際內(nèi)容要求結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓(xùn)計(jì)劃或內(nèi)訓(xùn)或外聘老師對(duì)本部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，進(jìn)行探討交流，教會(huì)下屬如何去做好工作，提高下屬的專(zhuān)業(yè)技能，培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。
二、培訓(xùn)的考核和評(píng)估。
培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來(lái)，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€(gè)方面，一是對(duì)培訓(xùn)組織者的考核，二是對(duì)員工參訓(xùn)后的評(píng)價(jià)和考核；要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開(kāi)展起來(lái)，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，塑造學(xué)習(xí)型企業(yè)，以適應(yīng)公司的高速發(fā)展，同時(shí)體現(xiàn)公司和個(gè)人的各階層價(jià)值。
三、培訓(xùn)要求。
公司各部門(mén)擬定本部門(mén)的年度培訓(xùn)需求及計(jì)劃，培訓(xùn)年度于一月二十日前報(bào)綜合部；培訓(xùn)計(jì)劃中要明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人，培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評(píng)估和跟蹤；培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行；人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo)。
四、培訓(xùn)形式。
培訓(xùn)將采用內(nèi)部培訓(xùn)、外聘講師，以走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式進(jìn)行。公司內(nèi)部培訓(xùn)以本公司相關(guān)管理人員及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員為授課人。外聘講師則根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容要求由公司綜合部與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)協(xié)商確定，如市職培中心、__教育集團(tuán)等。
合理的企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃方案篇四
1、改善公司各級(jí)各類(lèi)員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、提升員工的綜合素質(zhì)，提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為模式，滿(mǎn)足公司的快速發(fā)展需要，更好的完成公司的各項(xiàng)工作計(jì)劃與工作目標(biāo)。
2、加強(qiáng)公司各級(jí)各類(lèi)員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，減少工作失誤，提升銷(xiāo)售額，提高工作效率。
3、提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進(jìn)一步發(fā)展儲(chǔ)備相關(guān)人才。
4、提高公司管理人員的管理意識(shí)、管理技能、管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。
5、完善公司各項(xiàng)培訓(xùn)制度、培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)培訓(xùn)工作順利、有效實(shí)施。
1、以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線(xiàn)。
2、以素質(zhì)提升、增值服務(wù)項(xiàng)目、能力培養(yǎng)為核心。
3、以針對(duì)性、實(shí)用性、價(jià)值型為重點(diǎn)。
4、以項(xiàng)目式培訓(xùn)和持續(xù)性培訓(xùn)相互穿插進(jìn)行。
5、堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合。
6、堅(jiān)持公司內(nèi)部培訓(xùn)為重點(diǎn)、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合。
7、堅(jiān)持理論培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合。
8、實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)、線(xiàn)式培訓(xùn)到全面系統(tǒng)性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。
1、由人力資源部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實(shí)施、培訓(xùn)的跟蹤與反饋、培訓(xùn)效果的評(píng)估與總結(jié)等工作。
2、由各部門(mén)負(fù)責(zé)與本部門(mén)工作職責(zé)相關(guān)的制度、流程、工作方法以及部門(mén)間工作流程、溝通方法等培訓(xùn)工作。
1、人力資源部下發(fā)年度培訓(xùn)計(jì)劃通知，對(duì)公司培訓(xùn)工作做整體安排，各部門(mén)應(yīng)積極配合與支持。
2、公司各部門(mén)的臨時(shí)培訓(xùn)需求，應(yīng)提前向人力資源部說(shuō)明。
人事部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，包括培訓(xùn)簽到、參訓(xùn)人員和數(shù)量的統(tǒng)計(jì)反饋、培訓(xùn)效果評(píng)估調(diào)查和統(tǒng)計(jì)以及培訓(xùn)考核結(jié)果的審核確認(rèn)等。綜合部負(fù)責(zé)培訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)備的準(zhǔn)備等。
各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)培訓(xùn)內(nèi)容的編制、培訓(xùn)道具的選擇安排、培訓(xùn)時(shí)間、主講人的確定以及培訓(xùn)后考核等相關(guān)事宜。
1外派培訓(xùn)員工在外訓(xùn)期間應(yīng)努力學(xué)習(xí)，完成學(xué)習(xí)任務(wù)，應(yīng)特別注意個(gè)人行為，不得損壞公司形象。
2、外派培訓(xùn)員工，在培訓(xùn)期間公司的考勤記錄為出公差，應(yīng)遵守培訓(xùn)組織單位的培訓(xùn)規(guī)定，不得無(wú)故遲到早退、曠課、缺課，否則按照公司考勤制度予以相應(yīng)處理并自行承擔(dān)全部培訓(xùn)費(fèi)用。
3、外派培訓(xùn)批準(zhǔn)后因故不能參加培訓(xùn)的，應(yīng)向公司報(bào)告，公司將調(diào)整培訓(xùn)人員，中途退訓(xùn)缺訓(xùn)的，造成培訓(xùn)費(fèi)用損失的按本制度規(guī)定由責(zé)任人自行承擔(dān)相應(yīng)的培訓(xùn)費(fèi)用。
1、培訓(xùn)后，公司必須對(duì)培訓(xùn)的講師、培訓(xùn)的組織、總體效果等做出評(píng)估。
2、1個(gè)小時(shí)以上的培訓(xùn)(包括外訓(xùn))，受訓(xùn)者學(xué)習(xí)結(jié)束后應(yīng)寫(xiě)出《培訓(xùn)心得總結(jié)》，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審閱后交人力資源部存入個(gè)人培訓(xùn)檔案。
3、參加短訓(xùn)班，受訓(xùn)員工學(xué)習(xí)結(jié)束后，應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)的內(nèi)容，對(duì)公司內(nèi)部其他相關(guān)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以擴(kuò)大培訓(xùn)效果。
4、培訓(xùn)獲得相關(guān)證書(shū)的員工，應(yīng)將證書(shū)原件存放人力資源部存檔。
5、人力資源部對(duì)當(dāng)年的培訓(xùn)工作進(jìn)行總的評(píng)價(jià)，并寫(xiě)出評(píng)估報(bào)告。在進(jìn)行年度評(píng)估時(shí)，應(yīng)將年內(nèi)每一次評(píng)估的結(jié)果作為依據(jù)。
1、公司建立員工培訓(xùn)檔案，凡是公司員工所受的各種培訓(xùn)，應(yīng)將培訓(xùn)記錄、證書(shū)、考核結(jié)果、相關(guān)資料都要進(jìn)行匯總，由人事專(zhuān)員把這些資料整理歸檔，進(jìn)入個(gè)人檔案。
2、公司會(huì)將公司員工所受培訓(xùn)情況在員工培訓(xùn)記錄卡上進(jìn)行登記。培訓(xùn)記錄卡主要記載每位員工進(jìn)公司以后所受各種培訓(xùn)，包括業(yè)余的、專(zhuān)業(yè)的、脫產(chǎn)的等各種培訓(xùn)。它的內(nèi)容是構(gòu)成人力資源檔案的主要組成部分，也是員工以后變動(dòng)和升遷加薪的主要參考依據(jù)。
3、課程檔案管理。
每次培訓(xùn)結(jié)束后，公司建立培訓(xùn)檔案，內(nèi)容包括培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)講師等。公司展開(kāi)的各類(lèi)培訓(xùn)課程，參加者簽到記錄、課程考核試卷等由人力資源部進(jìn)行分類(lèi)登記、保管。
開(kāi)始一項(xiàng)新的工作對(duì)新員工來(lái)說(shuō)是充滿(mǎn)壓力的，新員工常發(fā)現(xiàn)自己要在一個(gè)完全陌生的工作環(huán)境下與不熟悉的人一起工作。為了在新的工作崗位上取得成功，新員工必須學(xué)習(xí)新的工作方法、了解事實(shí)、做事的程序、公司對(duì)自己的期望以及公司的價(jià)值觀(guān)。許多企業(yè)都將培訓(xùn)視為提升員工勝任能力、培養(yǎng)人才的重要方式，有的企業(yè)甚至把員工培訓(xùn)當(dāng)作一種福利文化在經(jīng)營(yíng)。如何將員工培訓(xùn)計(jì)劃做得更出色是很多企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理們面臨的一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)。本文就如何做好企業(yè)年度員工培訓(xùn)計(jì)劃提出了分六步走的方案。
企業(yè)要想做好切實(shí)可行又能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)明顯效益的培訓(xùn)規(guī)劃，必須從根本上重視培訓(xùn)規(guī)劃，不能將培訓(xùn)看成可有可無(wú)的事情。一個(gè)好的培訓(xùn)規(guī)劃絕不會(huì)只是一些培訓(xùn)課程的組合，一個(gè)差勁的培訓(xùn)規(guī)劃往往只會(huì)浪費(fèi)大量的資源，卻得不到任何效果。只有從思想上重視培訓(xùn)規(guī)劃，明確培訓(xùn)重點(diǎn)目標(biāo)，才能夠正確對(duì)待培訓(xùn)規(guī)劃，也才能夠制定出有效的培訓(xùn)規(guī)劃。
企業(yè)整體的培訓(xùn)需求可以從五個(gè)方面來(lái)進(jìn)行分析：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度工作計(jì)劃、企業(yè)文化、行業(yè)特性和企業(yè)發(fā)展階段。部門(mén)培訓(xùn)需求主要是征求各部門(mén)主管的需求，由其根據(jù)部門(mén)的工作目標(biāo)來(lái)提出自己的需求。員工個(gè)體培訓(xùn)需求則可以通過(guò)發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷的形式來(lái)完成，并由部門(mén)主管來(lái)判斷是否符合企業(yè)的需求。這樣培訓(xùn)滿(mǎn)足的不僅是企業(yè)的培訓(xùn)需求，還滿(mǎn)足了部門(mén)及員工的培訓(xùn)需求。
培訓(xùn)需求分析完成后，下一步就是為實(shí)現(xiàn)這些需求而安排培訓(xùn)課程。從需求的頻率來(lái)分，培訓(xùn)課程可分為常規(guī)課程和隨機(jī)課程兩類(lèi)。對(duì)于常規(guī)課程，培訓(xùn)管理者應(yīng)該分門(mén)別類(lèi)建立完整的課程目錄，加強(qiáng)對(duì)課程的管理，并保證課程的延續(xù)和持續(xù)改善。根據(jù)課程目錄制定年度培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)計(jì)劃，通過(guò)確定問(wèn)題，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層討論就需要解決的問(wèn)題達(dá)成共識(shí)，進(jìn)行自我分析，確定可行的方案，并分析選擇的標(biāo)準(zhǔn)等方法，從而使培訓(xùn)更系統(tǒng)、更完善。
實(shí)際工作中發(fā)生的案例是最好的材料，把工作案例提交給培訓(xùn)師，由培訓(xùn)師根據(jù)案例來(lái)組織課程，培訓(xùn)不可能不再具有針對(duì)性。結(jié)合員工實(shí)際工作中的案例，培訓(xùn)時(shí)不再拿世界知名的企業(yè)說(shuō)事，培訓(xùn)對(duì)員工的吸引力增強(qiáng)了，也讓員工感覺(jué)講師講的就是自己身邊真實(shí)的狀況，可以隨時(shí)隨地就用得著。企業(yè)應(yīng)建立培訓(xùn)案例征集制度，由各部門(mén)管理者和員工收集整理提交工作中遇到的典型案例。同時(shí)，企業(yè)的培訓(xùn)管理者本身也要經(jīng)常到各部門(mén)了解工作的情況，收集對(duì)培訓(xùn)有用的案例。
實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)計(jì)劃的系統(tǒng)性，必須系統(tǒng)分析每個(gè)崗位所應(yīng)具備的知識(shí)與技能，制定崗位技能表及培訓(xùn)訓(xùn)練活動(dòng)的具體實(shí)施方案，細(xì)化各項(xiàng)學(xué)習(xí)內(nèi)容和考核目標(biāo)，根據(jù)員工缺乏的技能再來(lái)組織培訓(xùn)。這是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作，不是一個(gè)部門(mén)，也不是短時(shí)間內(nèi)所能完成的工作，但企業(yè)要真正地提高員工的素質(zhì)，培訓(xùn)真正地要提升水平，使培訓(xùn)更系統(tǒng)，這是必不可少的一環(huán)。當(dāng)這項(xiàng)工作完成之后，許多問(wèn)題就迎刃而解，培訓(xùn)工作也變得更有效、更系統(tǒng)。
培訓(xùn)效果是培訓(xùn)管理者最頭痛的問(wèn)題。在企業(yè)內(nèi)部建立一支講師隊(duì)伍，或者把內(nèi)部培訓(xùn)師訓(xùn)練成一支講師隊(duì)伍，針對(duì)一些重要的課程與技能，針對(duì)一些重點(diǎn)的員工，采取培訓(xùn)加講師的方式，則能極大的提高培訓(xùn)效果。
總之，要想做好企業(yè)管理培訓(xùn)決非易事，選擇一至三個(gè)年度工作重點(diǎn)，作為突破口是明智的選擇。這也是企業(yè)在進(jìn)行新一年度培訓(xùn)規(guī)劃時(shí)所應(yīng)采取的策略，從而提供最好、最滿(mǎn)意、最有用的服務(wù)給企業(yè)受訓(xùn)群體。
合理的企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃方案篇五
為了確保事情或工作有序有力開(kāi)展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案，方案屬于計(jì)劃類(lèi)文書(shū)的一種。方案應(yīng)該怎么制定才好呢？下面是小編收集整理的合理的企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃方案，希望能夠幫助到大家。
短期企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃指針對(duì)每項(xiàng)不同科目、內(nèi)容的培訓(xùn)活動(dòng)或課程的具體企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃。制訂培訓(xùn)活動(dòng)詳細(xì)企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的步驟如下：
1.草擬訓(xùn)練課程表——為受訓(xùn)人提供具體的日程安排，落實(shí)到詳細(xì)的時(shí)間安排，即訓(xùn)練周數(shù)、日數(shù)及時(shí)數(shù)。
2.制訂控制措施——采用登記、例會(huì)匯報(bào)、流動(dòng)檢查等控制手段，監(jiān)督企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的進(jìn)展。
3.確立訓(xùn)練目的——闡明企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃完成后，受訓(xùn)人應(yīng)有的收效。
4.決定評(píng)估方法——根據(jù)對(duì)受訓(xùn)人員的工作表現(xiàn)評(píng)估以及命題作業(yè)、書(shū)面測(cè)驗(yàn)、受訓(xùn)人員的培訓(xùn)報(bào)告等各方面來(lái)綜合評(píng)價(jià)受訓(xùn)人員的培訓(xùn)效果。
5.設(shè)計(jì)企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的大綱及期限——為企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃提供基本結(jié)構(gòu)和時(shí)間階斷的安排。
6.設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)形式——為受訓(xùn)人完成整個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)劃提供有效的途徑，在不同學(xué)習(xí)階段采用觀(guān)察、實(shí)習(xí)、開(kāi)會(huì)、報(bào)告、作業(yè)、測(cè)驗(yàn)等不同學(xué)習(xí)形式。
(1)根據(jù)培訓(xùn)的目標(biāo)分類(lèi)——圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的培訓(xùn)應(yīng)列入業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案；圍繞提高企業(yè)管理水平的培訓(xùn)活動(dòng)則應(yīng)列入管理培訓(xùn)方案。因此，培訓(xùn)方案的制訂是針對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)，具體設(shè)計(jì)各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)的安排過(guò)程。企業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)可分為素質(zhì)訓(xùn)練、語(yǔ)言訓(xùn)練及專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)訓(xùn)練。企業(yè)的管理培訓(xùn)活動(dòng)主要是班組長(zhǎng)以上管理人員的培訓(xùn)，內(nèi)容包括系統(tǒng)的督導(dǎo)管理訓(xùn)練及培訓(xùn)員專(zhuān)門(mén)訓(xùn)練等。
(2)培訓(xùn)預(yù)算規(guī)劃——培訓(xùn)預(yù)算是企業(yè)培訓(xùn)部在制訂年度企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)方案和管理培訓(xùn)方案的總費(fèi)用的估算。預(yù)算是根據(jù)方案中各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)所需的經(jīng)費(fèi)、器材和設(shè)備的.成本以及教材、教具、外出活動(dòng)和專(zhuān)業(yè)活動(dòng)的費(fèi)用等估算出來(lái)的。
(3)確立培訓(xùn)目標(biāo)——通過(guò)對(duì)培訓(xùn)需求的調(diào)查分析，將培訓(xùn)的一般需求轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)培訓(xùn)的總體目標(biāo)，如通過(guò)培訓(xùn)來(lái)達(dá)到的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和提高企業(yè)管理水平。通過(guò)對(duì)上年度企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的總結(jié)及分析培訓(xùn)的特殊需要，可以確立需要通過(guò)培訓(xùn)而改善現(xiàn)狀的特別目標(biāo)，成為本年度培訓(xùn)的重點(diǎn)項(xiàng)目。
(4)決定培訓(xùn)課程——課程是培訓(xùn)的主題，要求參加培訓(xùn)的員工，經(jīng)過(guò)對(duì)某些主題的研究討論后，達(dá)到對(duì)該訓(xùn)練項(xiàng)目的內(nèi)容的掌握與運(yùn)用。年度企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃中，要對(duì)各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)的課程進(jìn)行安排，主要是列出訓(xùn)練活動(dòng)的細(xì)目，通常包括：培訓(xùn)科目、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)方法等。注意培訓(xùn)課程的范圍不宜過(guò)大，以免在各項(xiàng)目的訓(xùn)練課程之間發(fā)生過(guò)多的重疊現(xiàn)象；但范圍也不宜過(guò)狹，以免無(wú)法真正了解該項(xiàng)目的學(xué)識(shí)技能，應(yīng)主要以熟悉該訓(xùn)練項(xiàng)目所必需的課程為限。培訓(xùn)課程決定后，需選編各課程教材，教材應(yīng)包括以下部分：培訓(xùn)教材目的的簡(jiǎn)要說(shuō)明；列出有關(guān)教材的圖表；說(shuō)明表達(dá)教材內(nèi)容的方法；依照下列順序編寫(xiě)教材：教材題目、教材大綱及時(shí)間計(jì)劃、主要內(nèi)容及實(shí)施方式和方法，討論題及復(fù)習(xí)的方法和使用的資料。
(5)研究企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)——企業(yè)培訓(xùn)部會(huì)同有關(guān)的主要管理人員研究企業(yè)的生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，以確定如何通過(guò)培訓(xùn)來(lái)完成企業(yè)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成往往取決于一個(gè)或幾個(gè)員工是否正確地完成任務(wù)；而要正確地完成任務(wù)，又取決于員工是否具備完成任務(wù)所需的知識(shí)、技能和態(tài)度。通過(guò)檢查每一項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)，確定要在哪些方面進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)培訓(xùn)部還要與有關(guān)人員共同研究企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，找到需要改進(jìn)的不足之處，尋求通過(guò)何種培訓(xùn)可以改善現(xiàn)狀、實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的特別目標(biāo)。
合理的企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃方案篇六
員工培訓(xùn)工作和部門(mén)服務(wù)質(zhì)量檢查作為20xx全年度的工作重點(diǎn)。
將“建學(xué)習(xí)型企業(yè)，當(dāng)智能型職工”的主題貫穿其中。
積極探索學(xué)習(xí)型組織在組建工作中的實(shí)踐途徑，以此帶動(dòng)員工整體素質(zhì)的全面提高，努力為酒店發(fā)展積蓄資源和扎實(shí)員工的基本功。
20xx年度的員工培訓(xùn)以酒店的發(fā)展和崗位需求為目標(biāo)，切實(shí)提高員工認(rèn)識(shí)培訓(xùn)工作的重要性，積極引導(dǎo)職工自覺(jué)學(xué)習(xí)，熟練掌握服務(wù)技能，增強(qiáng)崗位競(jìng)爭(zhēng)力和鍛煉員工的自信心，培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，不斷強(qiáng)大伊家鮮的品牌形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
培訓(xùn)工作以門(mén)店(部門(mén))為基本培訓(xùn)單位。
貫徹操作技能、服務(wù)技能、服務(wù)態(tài)度相結(jié)合的培訓(xùn)原則，組織實(shí)施崗位補(bǔ)缺、一崗多能的培訓(xùn)方法。
合理的企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃方案篇七
2021年，x分公司團(tuán)委在公司團(tuán)委和分公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和共青團(tuán)的精神為指導(dǎo)，緊密?chē)@企業(yè)改革、發(fā)展與穩(wěn)定的工作大局以及廣大團(tuán)員青年的根本需要，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，以“引、學(xué)、做、創(chuàng)”活動(dòng)為載體，緊抓團(tuán)內(nèi)工作建設(shè)，廣泛開(kāi)展?fàn)幃?dāng)“青年技術(shù)能手”、創(chuàng)建“青年文明號(hào)”、青年突擊隊(duì)等富有成效的活動(dòng)，團(tuán)結(jié)、引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年改革創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，為企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
一、強(qiáng)化團(tuán)基礎(chǔ)建設(shè)夯實(shí)共青團(tuán)根基。
分公司團(tuán)委緊抓“黨建帶團(tuán)建，團(tuán)建促黨建”的契機(jī)，加強(qiáng)團(tuán)組織基礎(chǔ)建設(shè)，進(jìn)一步探索基層團(tuán)建制度保障機(jī)制，突出激發(fā)基層團(tuán)組織活力。
結(jié)合分公司實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有的團(tuán)支部進(jìn)行了人員摸底，及時(shí)增減，收繳了2020年度團(tuán)費(fèi)。目前x分公司下設(shè)x個(gè)團(tuán)支部，團(tuán)員共計(jì)x名。x名團(tuán)支部書(shū)記由各項(xiàng)目部黨支部推薦及民主選舉產(chǎn)生，均由各項(xiàng)目部青年生產(chǎn)骨干或技術(shù)員擔(dān)任，為團(tuán)組織輸送了新鮮的血液。
二、以青年為中心服務(wù)廣大職工。
加強(qiáng)思想引導(dǎo)，著力青年素質(zhì)提升。分公司團(tuán)委開(kāi)展了以“學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年大會(huì)上的講話(huà)精神”為主題的青年大學(xué)習(xí)活動(dòng)，十九屆六中全會(huì)精神以及百年黨史教育專(zhuān)題學(xué)習(xí)等系列青年講習(xí)堂活動(dòng)10期，并利用視頻、qq、微信、宣傳海報(bào)以及展板等各種方式進(jìn)行多模式自主學(xué)習(xí)，有效地提升了青年員工的思想境界，加強(qiáng)了青年員工對(duì)黨內(nèi)政策、黨的歷史、生活及工作技巧的認(rèn)識(shí)，擴(kuò)寬了青年員工的學(xué)習(xí)、工作思路。
開(kāi)展導(dǎo)師帶徒，助力青年早日成才。分公司團(tuán)委在公司團(tuán)委的指導(dǎo)下，積極開(kāi)展雙導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，2021年分公司共簽訂x對(duì)師徒（其中新入職大學(xué)生師徒x對(duì)），并配合公司團(tuán)委開(kāi)展x女子突擊隊(duì)“菁英計(jì)劃”導(dǎo)師帶徒活動(dòng)。
實(shí)行多舉并措，促進(jìn)新員工融入企業(yè)。為使新員工了解企業(yè)及項(xiàng)目部的基本情況，盡快適新的工作環(huán)境，早日融入x大家庭，團(tuán)委配合分公司開(kāi)展迎新座談會(huì)，提供面對(duì)面交流平臺(tái)，解答新員工疑惑，并與x分公司團(tuán)委聯(lián)合開(kāi)展戶(hù)外拓展活動(dòng)，加強(qiáng)新老員工間溝通交流，提高新員工歸屬感，各項(xiàng)目部團(tuán)支部也及時(shí)了解新入職大學(xué)生抵達(dá)時(shí)間，積極配合項(xiàng)目部做好接站工作，妥善安排新員工食宿，讓新入職員工能盡早融入，立足崗位。
三、以活動(dòng)為載體豐富青年生活。
分公司團(tuán)委積極配合全段施工生產(chǎn)，繼續(xù)深入著力加強(qiáng)“青年安全監(jiān)督崗”的深入開(kāi)展工作。把生產(chǎn)施工作為全年工作的重心，并根據(jù)工作實(shí)際特點(diǎn)做好創(chuàng)建工作的規(guī)劃、活動(dòng)方案及相關(guān)的管理制度，分公司第二項(xiàng)目部、第三項(xiàng)目部青安崗的優(yōu)異表現(xiàn)獲得了公司優(yōu)秀青年安全質(zhì)量監(jiān)督崗稱(chēng)號(hào)，并獲得公司優(yōu)秀青年安全質(zhì)量監(jiān)督崗崗員稱(chēng)號(hào)x名。
“五四”期間，分公司團(tuán)委召開(kāi)以“激揚(yáng)青春綻放活力凝心聚力奮勇前行”為主題“五四”青年節(jié)活動(dòng)，結(jié)合“五一”勞動(dòng)節(jié)與工會(huì)一起開(kāi)展羽毛球比賽、籃球比賽等戶(hù)外活動(dòng)，并召開(kāi)青年座談會(huì)，邀請(qǐng)團(tuán)省委副書(shū)記（兼職）、女子突擊隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)x講授“歷史與傳承”黨史教育主題團(tuán)課。
分公司團(tuán)委還組織各團(tuán)支部開(kāi)展“參觀(guān)紅色收藏記憶館”“參觀(guān)寧都起義指揮部舊址紀(jì)念館”“重溫入團(tuán)誓詞”“唱團(tuán)歌”等“五四”青年節(jié)特色活動(dòng)。
七一建黨節(jié)之際，分公司團(tuán)委在分公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展“紅歌比賽”、“參觀(guān)襄陽(yáng)烈士塔”、“社區(qū)志愿服務(wù)”“黨史知識(shí)競(jìng)賽答題”等系列活動(dòng)，以行促學(xué)，增強(qiáng)團(tuán)員青年黨史學(xué)習(xí)教育工作。
響應(yīng)公司團(tuán)委號(hào)召，積極開(kāi)展“青年文明號(hào)”、“青年技術(shù)能手”活動(dòng)，發(fā)揮x女子突擊隊(duì)這支青年隊(duì)伍的整體優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)建青年文明工程。隊(duì)伍活躍在各項(xiàng)“急、難、險(xiǎn)、新、重”給工程建設(shè)中，并依托x女子突擊隊(duì)創(chuàng)新工作室，“比學(xué)趕超”開(kāi)展“五小”qc等活動(dòng)，突擊隊(duì)優(yōu)秀表現(xiàn)獲得集團(tuán)公司、股份公司“青年文明號(hào)”稱(chēng)號(hào)，隊(duì)長(zhǎng)王艷鴿獲得省企業(yè)團(tuán)工委“青年崗位能手”稱(chēng)號(hào)。
不忘初心傳遞愛(ài)，志愿服務(wù)新時(shí)代。x分公司團(tuán)委一直致力于開(kāi)拓因地制宜的志愿服務(wù)活動(dòng)，組織本部團(tuán)員青年成立志愿服務(wù)隊(duì)，今年，分公司志愿服務(wù)隊(duì)開(kāi)展“為群眾辦實(shí)事”義務(wù)打掃服務(wù)進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，隊(duì)員們紛紛拿起掃把、抹布等清潔工作，為襄陽(yáng)園林社區(qū)廣大群眾營(yíng)造良好的生活居住環(huán)境，受到了好評(píng)和高度贊揚(yáng)。
x分公司團(tuán)委著眼于服務(wù)青年創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化，通過(guò)搭建工程部與青年團(tuán)隊(duì)之間的合作平臺(tái)，集聚技術(shù)專(zhuān)家、試驗(yàn)場(chǎng)地、創(chuàng)新資金等多方面優(yōu)勢(shì)資源，激發(fā)青年員工創(chuàng)新熱情，組織建立青年蜂巢創(chuàng)新工作室，今年，青年員工在分公司總工程師以及工程部技術(shù)專(zhuān)家的帶領(lǐng)下，開(kāi)展《鐵路x道岔模擬試驗(yàn)盒》qc成果的創(chuàng)新研究，該成果可以同時(shí)試驗(yàn)道岔動(dòng)作和表示、制作簡(jiǎn)易美觀(guān)、便于攜帶、可重復(fù)利用，提高使用率，節(jié)約成本，為x施工提供了便利。
分公司團(tuán)委運(yùn)用分公司微信公眾號(hào)、qq及微信社交軟件、展板、海報(bào)等平臺(tái)，以“請(qǐng)黨放心，強(qiáng)國(guó)有我”、“高舉團(tuán)旗跟黨走”“x之花王婷”“萬(wàn)象始更新，揚(yáng)帆再起航”等主題內(nèi)容對(duì)團(tuán)內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)、青年思想動(dòng)態(tài)以及優(yōu)秀青年事跡進(jìn)行廣泛宣傳。截止目前在分公司微信公眾號(hào)中已推送5期相關(guān)內(nèi)容，王婷優(yōu)秀事跡更是在集團(tuán)公司工會(huì)微信公眾號(hào)中進(jìn)行了推送，受到了廣泛的關(guān)注。
2021年，x分公司共青團(tuán)工作在上級(jí)團(tuán)委及分公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下圓滿(mǎn)的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一些工作成績(jī)，分公司團(tuán)委獲得了公司以及集團(tuán)公司五四紅旗團(tuán)委，第二項(xiàng)目部團(tuán)支部獲得了公司及集團(tuán)公司五四紅旗團(tuán)支部，并獲得公司優(yōu)秀團(tuán)干部x名、優(yōu)秀團(tuán)員x名，集團(tuán)公司優(yōu)秀團(tuán)干部x名、優(yōu)秀團(tuán)員x名。
四、存在的不足。
一是共青團(tuán)工作格局仍需要繼續(xù)深化，主動(dòng)調(diào)整、主動(dòng)求變、主動(dòng)貼近的意識(shí)還不夠，對(duì)于建設(shè)企業(yè)相適應(yīng)的工作格局還需要更加努力、務(wù)實(shí)的工作。二是工作活力仍需要繼續(xù)激發(fā)，特色打造、亮點(diǎn)引領(lǐng)的工作還不夠多。三是團(tuán)基礎(chǔ)建設(shè)還不夠完善，基層團(tuán)干部的思想還需要持續(xù)加強(qiáng)。
五、2022年x分公司團(tuán)委工作計(jì)劃。
一是繼續(xù)加強(qiáng)青年思想道德建設(shè)。
二團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)團(tuán)員青年在跨越式發(fā)展中發(fā)揮生力軍和突擊隊(duì)作用。
三是積極推進(jìn)青年人才建設(shè)，開(kāi)展青年崗位技能培訓(xùn)活動(dòng)。
四是進(jìn)一步深化青年志愿者活動(dòng)，以“愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)”為主題不斷推進(jìn)志愿服務(wù)活動(dòng)深入開(kāi)展。
五是開(kāi)展新世紀(jì)讀書(shū)計(jì)劃，以“讀好一本書(shū)”活動(dòng)為抓手，探索建立推薦優(yōu)秀書(shū)目、讀書(shū)會(huì)、讀后感研討的讀書(shū)活動(dòng)運(yùn)作機(jī)制。
在未來(lái)的工作中，x分公司團(tuán)委將集中精力、更加專(zhuān)注、努力工作，以持續(xù)進(jìn)步的精神，務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)不斷創(chuàng)建共青團(tuán)工作的新局面，為企業(yè)建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
合理的企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃方案篇八
“以客戶(hù)為中心”，是一切服務(wù)工作的本質(zhì)要求，更是銷(xiāo)售服務(wù)的宗旨；真正做到“以客戶(hù)為中心”，服務(wù)貴在“深入人心”，既要將服務(wù)的理念牢固樹(shù)立在自己的內(nèi)心深處，又要深入到客戶(hù)內(nèi)心世界中，真正把握客戶(hù)的需求，而不是僅做表面文章。正確地理解客戶(hù)的需求，客戶(hù)沒(méi)想到的我們要提前想到，用真心實(shí)意換取客戶(hù)的認(rèn)可和信任。
1、講授加互動(dòng)。
2、增強(qiáng)學(xué)員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作力。
【培訓(xùn)的時(shí)間】1天（6小時(shí)）（根據(jù)您的時(shí)間安排具體調(diào)整方案）。
【培訓(xùn)的地點(diǎn)】客戶(hù)自定服務(wù)禮儀培訓(xùn)的內(nèi)容。
【課程目標(biāo)】。
通過(guò)培訓(xùn)的提升學(xué)員職業(yè)化的服務(wù)意識(shí)；
2、通過(guò)培訓(xùn)幫助學(xué)員塑造與職業(yè)相符合的職業(yè)形象；
3、通過(guò)培訓(xùn)幫助學(xué)員學(xué)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)接待客戶(hù)的禮儀規(guī)范；
4、通過(guò)培訓(xùn)幫助學(xué)員提升溝通能力，學(xué)會(huì)與客戶(hù)溝通的技巧與規(guī)范；
5、通過(guò)培訓(xùn)使學(xué)員提高自身的職業(yè)化素養(yǎng)，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
課程內(nèi)容。
一、“黃金印象”之儀容。
面部修飾。
2、發(fā)型修飾。
3、肢體修飾。
二、“黃金印象”之儀表。
（一）著裝的基本原則。
1、個(gè)性原則。
2、和諧原則。
3、tpo原則。
（二）常見(jiàn)著裝誤區(qū)點(diǎn)評(píng)。
（三）鞋襪的搭配常識(shí)。
（四）首飾、配飾、皮包的選擇和使用規(guī)范。
（五）服飾色彩搭配。
合理的企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃方案篇九
骨干教師培訓(xùn)是教師培訓(xùn)的重要工作之一，本學(xué)期小學(xué)骨干教師培訓(xùn)重點(diǎn)是提高我區(qū)骨干型教師的專(zhuān)業(yè)化水平，促進(jìn)骨干型教師向教育專(zhuān)家、名師型教師的轉(zhuǎn)化，充分發(fā)揮骨干教師的帶頭和輻射作用，促進(jìn)我區(qū)教師隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。
較大幅度的提高，發(fā)揮他們?cè)趯?shí)施素質(zhì)教育和新課程改革中的骨干和示范作用，使其中的優(yōu)秀者盡快成長(zhǎng)為教育教學(xué)專(zhuān)家、名師。
1、為促進(jìn)骨干型教師的成長(zhǎng)，使骨干教師逐漸成為我區(qū)的教育教學(xué)專(zhuān)家，我區(qū)骨干型教師每五年必須輪訓(xùn)一遍。市南區(qū)教體局每年集中組織培訓(xùn)，由各職能部門(mén)共同承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)。各?？筛鶕?jù)學(xué)校實(shí)際分批安排骨干型教師參加輪訓(xùn)。
2、骨干教師以集中培訓(xùn)為主，堅(jiān)持集中培訓(xùn)和分散培訓(xùn)相結(jié)合。每年暑假教體局安排48學(xué)時(shí)的集中培訓(xùn)。為促進(jìn)骨干教師從“經(jīng)驗(yàn)型”轉(zhuǎn)向“研究型”;從“模仿型”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新型”;從“個(gè)案指導(dǎo)”轉(zhuǎn)向“面上輻射”，更好地發(fā)揮輻射帶頭作用，骨干教師一學(xué)年參加校本培訓(xùn)及自學(xué)時(shí)間應(yīng)不少于100學(xué)時(shí)。
3、骨干教師培訓(xùn)堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與教學(xué)實(shí)踐相結(jié)合，業(yè)務(wù)指導(dǎo)與品格熏陶相結(jié)合;階段培養(yǎng)與長(zhǎng)期跟蹤相結(jié)合。市南區(qū)教育中心教師將對(duì)參加培訓(xùn)的骨干教師跟蹤聽(tīng)課，一學(xué)年不少于2次，參加培訓(xùn)的骨干教師每學(xué)年至少主持一次校級(jí)的學(xué)科教研活動(dòng)。中心教師在聽(tīng)課指導(dǎo)后對(duì)骨干教師做出相應(yīng)評(píng)價(jià)，附于骨干教師培訓(xùn)手冊(cè)中。
4、骨干教師培訓(xùn)要堅(jiān)持教育教學(xué)與課題研究相結(jié)合，每位骨干教師應(yīng)積極參與學(xué)校的科研課題，結(jié)合教學(xué)實(shí)踐確定自己的科研課題，科研課題的確立要小而實(shí)，切實(shí)解決教育教學(xué)中的實(shí)際問(wèn)題。學(xué)年末，將自己的科研論文附于骨干教師培訓(xùn)手冊(cè)中。
5、加強(qiáng)骨干教師的相互學(xué)習(xí)，成立骨干教師學(xué)習(xí)小組，確定各小組的組長(zhǎng)，以課例為平臺(tái)，至少開(kāi)展一次骨干教師培訓(xùn)組課例研討沙龍。學(xué)校應(yīng)創(chuàng)造條件支持骨干教師的相互交流，發(fā)揮骨干教師的示范作用。
6、骨干教師培訓(xùn)時(shí)間為一年，對(duì)于按時(shí)出勤，認(rèn)真完成作業(yè)的骨干型教師培訓(xùn)期滿(mǎn)由市南區(qū)教育中心頒發(fā)骨干教師結(jié)業(yè)證書(shū)。在繼續(xù)教育證書(shū)上登記48學(xué)時(shí)，24學(xué)分。
7、對(duì)于參加集中培訓(xùn)，缺勤超過(guò)三分之一的學(xué)員(包括公假)以及作業(yè)不按時(shí)上交的學(xué)員，不予頒發(fā)本年度的骨干教師結(jié)業(yè)證書(shū)。對(duì)于五年內(nèi)沒(méi)有完成輪訓(xùn)的骨干型教師，市南區(qū)教體局將取消該教師的骨干型教師資格。
8、骨干教師配發(fā)市南區(qū)教體局統(tǒng)一印制的《骨干教師培訓(xùn)手冊(cè)》，每學(xué)期一冊(cè)，及時(shí)規(guī)范填寫(xiě)，學(xué)年末上交教育中心師訓(xùn)部。
具體時(shí)間。
培訓(xùn)內(nèi)容。
培訓(xùn)方式。
培訓(xùn)地點(diǎn)。
負(fù)責(zé)人。
20xx年7月25日-29日。
開(kāi)展集中培訓(xùn)，由中國(guó)教育學(xué)會(huì)聘請(qǐng)全國(guó)知名的教育專(zhuān)家對(duì)市南區(qū)骨干教師進(jìn)行現(xiàn)代教育理論、教育科研專(zhuān)題、新課標(biāo)與教師素質(zhì)的專(zhuān)題培訓(xùn)，并分別觀(guān)摩語(yǔ)文、數(shù)學(xué)特級(jí)教師示范課，組織開(kāi)展研討互動(dòng)。
專(zhuān)題講座、課堂教學(xué)觀(guān)摩。
貴州路小學(xué)、定陶路小學(xué)階梯教室。
師訓(xùn)部。
20xx年7月30日-9月10日。
完成骨干教師作業(yè)，發(fā)送到市南教育中心師訓(xùn)部學(xué)員論壇，由師訓(xùn)部教師評(píng)定作業(yè)等級(jí)。
網(wǎng)上交流。
教育中心網(wǎng)站學(xué)員論壇。
王冬梅。
安曉兵。
20xx年9月21日下午。
語(yǔ)文骨干教師集中培訓(xùn)：
1、20xx級(jí)語(yǔ)文骨干教師匯報(bào)課(3節(jié))。
2、骨干教師紙上評(píng)課。
3、發(fā)放證書(shū)。
專(zhuān)題課例。
互動(dòng)交流。
寧夏路小學(xué)多媒體教室。
王冬梅。
欒?，?。
20xx年9月28日下午。
數(shù)學(xué)骨干教師集中培訓(xùn)：
1、20xx級(jí)數(shù)學(xué)骨干教師匯報(bào)課(3節(jié))。
2、骨干教師互動(dòng)。
3、發(fā)放證書(shū)。
專(zhuān)題課例。
互動(dòng)交流。
文登路小學(xué)。
多媒體教室。
安曉兵。
20xx年10月22日。
骨干教師集中培訓(xùn)(語(yǔ)、數(shù)、英、藝)。
3、確定各學(xué)習(xí)小組人員，選出小組長(zhǎng)。
專(zhuān)題講座。
貴州路小學(xué)。
師訓(xùn)部。
20xx年1月。
骨干教師階段性培訓(xùn)反思。
網(wǎng)上交流。
網(wǎng)上論壇。
師訓(xùn)部。
20xx年10月-20xx年5月。
各小組相互聽(tīng)課，開(kāi)展骨干教師培訓(xùn)組課例式研討沙龍。
學(xué)員交流。
各校教室。
各學(xué)習(xí)小組組長(zhǎng)。
20xx年9月-20xx年6月。
學(xué)科教研員跟蹤聽(tīng)課，一學(xué)年不少于2次，參加培訓(xùn)的骨干教師每學(xué)年至少主持一次校級(jí)的學(xué)科教研活動(dòng)，組織相應(yīng)的片、區(qū)級(jí)骨干教師觀(guān)摩課。
跟蹤指導(dǎo)。
互動(dòng)交流。
學(xué)校。
師訓(xùn)部。
學(xué)科教研員。
20xx年6月。
結(jié)業(yè)典。
合理的企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃方案篇十
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
一年來(lái)，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，自己嚴(yán)格按照相關(guān)要求，緊緊圍繞奮斗目標(biāo)，開(kāi)拓創(chuàng)新，履職盡責(zé)，保增長(zhǎng)、促發(fā)展、抓穩(wěn)定，全面完成年初的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將自己一年來(lái)履職情況匯報(bào)如下：
一、注重學(xué)習(xí)，提高能力。
學(xué)習(xí)是進(jìn)步的階梯，是立身之本、工作之基，也是提高領(lǐng)導(dǎo)水平和能力的重要途徑。多年的工作經(jīng)歷使自己越來(lái)越深刻地認(rèn)識(shí)到，要全面推動(dòng)工作更好更快地進(jìn)展，要在工作中更準(zhǔn)確地把握規(guī)律性，增強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性，減少盲目性，克服片面性，關(guān)鍵要靠學(xué)習(xí)來(lái)保證。為此，一年多來(lái)，自己始終堅(jiān)持把政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)作為重要任務(wù)來(lái)對(duì)待，認(rèn)真鉆研了各種法律法規(guī)以及各種科技文化知識(shí)。在加強(qiáng)自學(xué)的同時(shí)，要求班子成員白天“走、干、講”、晚上“讀、寫(xiě)、想”。通過(guò)深入扎實(shí)地學(xué)習(xí)，使自己的政策理論水平得到極大提升，強(qiáng)化了公仆意識(shí)和宗旨意識(shí)，提高了政治敏銳性和鑒別力，有效地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展。
二、攻堅(jiān)克難，促進(jìn)工作。
自己一直認(rèn)為，工作是實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最大平臺(tái)。不論從事什么工作，處在什么崗位，要干就要干好，干出特色、干出亮點(diǎn)、干出成效，只有這樣，才能對(duì)得起組織、對(duì)得起人民。今年以來(lái)，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子成員的相互配合下，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，自己在宏觀(guān)上把握大局，掌握科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，根據(jù)班子成員特長(zhǎng)，及時(shí)調(diào)整分工，充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮班子成員的積極性。
支持、鼓勵(lì)干部大膽干事、勇于干事，為干部干事提供良好的發(fā)展平臺(tái)。同時(shí)，結(jié)合各部門(mén)、站所的行業(yè)性質(zhì)，有針對(duì)性地提出抓落實(shí)、促發(fā)展的措施和辦法，指導(dǎo)督促分管部門(mén)圍繞全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，一心一意干事業(yè)，崗位創(chuàng)優(yōu)見(jiàn)行動(dòng)，堅(jiān)持不懈抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作任務(wù)的大跨越。
三、廉潔自律，樹(shù)立形象。
作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，無(wú)論是工作還是生活中，自己都一貫高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，一直把“正人先正己”、“公生明、廉生威”等廉政警言作為自己的座右銘，時(shí)時(shí)處處做到頭腦清，立身正、行為端、用權(quán)公，自省、自警、自勵(lì)，慎權(quán)、慎獨(dú)，用自己的一身正氣促使整個(gè)干部隊(duì)伍形成廉潔勤政的好風(fēng)氣。
一年來(lái)，自己嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律若干規(guī)定，在公務(wù)用車(chē)、手機(jī)通訊等方面從嚴(yán)要求，按章辦事，注重節(jié)約，從不亂花公家一分錢(qián);在公務(wù)接待方面，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)辦事，堅(jiān)決反對(duì)鋪張浪費(fèi)，大手大腳;在下村指導(dǎo)工作、調(diào)研中，輕車(chē)從簡(jiǎn)，盡量回機(jī)關(guān)灶用餐，不給村級(jí)添負(fù)擔(dān)。一年來(lái)，自己從未收受任何單位、個(gè)人的現(xiàn)金、有價(jià)證券，從未利用職務(wù)之便，為個(gè)人謀私利，同時(shí)，對(duì)身邊的工作人員和家屬?lài)?yán)格要求，未發(fā)生過(guò)任何不廉潔行為。
總之，一年來(lái)，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子成員及鎮(zhèn)村干部的共同努力下，我所履職的各項(xiàng)工作克服了比預(yù)料大的困難，各項(xiàng)工作取得了一定成效，但存在些許缺點(diǎn)和問(wèn)題，工作上有許多細(xì)節(jié)，亟待改進(jìn)和加強(qiáng)，我誠(chéng)心希望組織和同志們多給我批評(píng)指導(dǎo)，并在工作上一如既往的關(guān)心支持，幫助我努力把今后的工作做得更好，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)事業(yè)又快又好發(fā)展。
__年_月_日。
合理的企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃方案篇十一
為加強(qiáng)和壯大后備干部隊(duì)伍建設(shè)，搞好后備干部的培養(yǎng)選拔與培訓(xùn)，不斷提高他們的素質(zhì)，為干部的年輕化、知識(shí)化、革命化、專(zhuān)業(yè)化創(chuàng)造條件，加速新老干部的更新和轉(zhuǎn)換，xx年，我們特制定后備干部選拔培養(yǎng)培訓(xùn)計(jì)劃方案。
以“”重要思想為指導(dǎo)，貫徹執(zhí)行黨的xx大精神，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的干部選拔任用方針，堅(jiān)持用好的作風(fēng)，選作風(fēng)好的人，把那些有較高的思想政治文化素質(zhì)，有較強(qiáng)的工作能力，有發(fā)展致富的本領(lǐng)，帶頷人民脫貧致富奔小康，做出一定貢獻(xiàn)的人，人民比較滿(mǎn)意的人作為后備干部選拔的對(duì)象。要不斷拓寬后備干部選拔的渠道，增加選拔培養(yǎng)后備干部工作的透明度，使xx年我鄉(xiāng)后備干部選拔、培訓(xùn)工作走上一條正規(guī)化、規(guī)范化的道路，使基層干部后備力量不斷壯大和增強(qiáng)。
xx年我們將根據(jù)我鄉(xiāng)的實(shí)際情況，適時(shí)進(jìn)行后備干部的培訓(xùn)，全鄉(xiāng)18個(gè)行政村，每個(gè)村培訓(xùn)2—3名，鄉(xiāng)機(jī)關(guān)包括七站八所人員，按照1：3的比例，預(yù)計(jì)培訓(xùn)25人，全鄉(xiāng)共培訓(xùn)人員65名，按部就班，逐步完成。們將充分利用鄉(xiāng)黨校和培訓(xùn)中心，對(duì)全鄉(xiāng)后備干部進(jìn)行培訓(xùn)，每月一次，并分批定期采用到縣黨校培訓(xùn)，到其它地方參觀(guān)學(xué)習(xí)走訪(fǎng)等形式，增強(qiáng)培訓(xùn)的多相關(guān)性和靈活性，以達(dá)到培訓(xùn)的實(shí)際效果.對(duì)后備干部培訓(xùn)的內(nèi)容，包括方方面面，主要進(jìn)行以下幾個(gè)培訓(xùn)：1、思想政治理論的培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)黨的xx大會(huì)議精神，以及“”重要思想;2、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的培訓(xùn);3、管理知識(shí)、科技知識(shí)的培訓(xùn);4、時(shí)常經(jīng)濟(jì)知識(shí)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，不斷增加廣大后備干部的各方面素質(zhì)，以適應(yīng)新形勢(shì)、新情況的需要。
針對(duì)村“兩委”班子后繼乏人的現(xiàn)狀，重點(diǎn)加大對(duì)后備干部培養(yǎng)力度，將培養(yǎng)后備干部工作擺上議事日程，將書(shū)記、村委會(huì)主任對(duì)后備干部的培養(yǎng)與享受待遇掛鉤，并作為今后基層組織建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)考核。做到培養(yǎng)后備干部年初有計(jì)劃，年中有督查，年底有考核，建立了一整套后備干部培養(yǎng)制度。要將正派，年富力強(qiáng)，有實(shí)干精神的后備干部，充實(shí)到村“兩委”領(lǐng)導(dǎo)班子中。要結(jié)合“”重要思想和xx大精神的學(xué)習(xí)貫徹，按照“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，積極推行公示制、公開(kāi)選拔制、試用期制、競(jìng)爭(zhēng)上崗制，把那些“靠得注有本事”的優(yōu)秀年輕干部及時(shí)選拔到工作崗位上來(lái)。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，用好的制度約束人，用好的作風(fēng)管理人，不斷加強(qiáng)宗旨教育和廉政教育，增強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)干部的大局意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。不斷加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步做好培養(yǎng)選拔婦女干部、少數(shù)民族干部和黨外干部的工作，保證各村有5—7名后備干部，建立起村級(jí)后備干部人才庫(kù)，切實(shí)做到后續(xù)有人。
要不斷進(jìn)行探索和研究，依據(jù)新形勢(shì)、研究新情況、解決新問(wèn)題、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、指導(dǎo)新實(shí)踐，使基層組織建設(shè)工作在加強(qiáng)中改進(jìn)，在改進(jìn)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中提高，做到常抓不懈、常抓常新，不斷得到發(fā)展。村黨支部書(shū)記為具體責(zé)任人的考核制度，強(qiáng)化責(zé)任，完善責(zé)任體系，真正形成“一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)”和“一把手抓一把手、一把手抓一班人”的工作責(zé)任制。鄉(xiāng)黨委要堅(jiān)持每半年召開(kāi)一次黨委會(huì)議，每季度召開(kāi)一次聯(lián)席會(huì)議，專(zhuān)門(mén)研究農(nóng)村基層組織建設(shè)和黨建工作。每個(gè)月聽(tīng)取一次各單位抓后備干部的匯報(bào)。鄉(xiāng)黨委要籌措基層組織建設(shè)所需的經(jīng)費(fèi)，保證做到有錢(qián)建設(shè)。要成立后備干部工作督查組和檢查組，及時(shí)對(duì)后備干部工作進(jìn)行督查和驗(yàn)收。負(fù)責(zé)后備干部的領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入農(nóng)村第一線(xiàn)，全面檢查指導(dǎo)后備干部工作，不斷為后備干部工作注入生機(jī)與活力。
合理的企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃方案篇十二
今年來(lái)，在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)婦聯(lián)的正確指導(dǎo)下，我堅(jiān)持以代表婦女根本利益，維護(hù)婦女合法權(quán)益為己任，按照區(qū)委和上級(jí)婦聯(lián)的工作部署，以建設(shè)“堅(jiān)強(qiáng)陣地”和“溫暖之家”為綱領(lǐng)，以黨群共建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為動(dòng)力，以“貼心解難”大走訪(fǎng)活動(dòng)為契機(jī)，以弘揚(yáng)雷鋒精神為抓手，奮發(fā)有為，求真務(wù)實(shí)，全面啟動(dòng)各項(xiàng)工作，取得了良好的工作局面。現(xiàn)將一年來(lái)的工作述職如下：
一、主要工作實(shí)績(jī)。
一年來(lái)，我緊緊圍繞__發(fā)展大局，突出婦女發(fā)展和婦女維權(quán)兩大主線(xiàn)，把“服務(wù)大局、服務(wù)婦女、服務(wù)基層”的各項(xiàng)工作落到了實(shí)處，取得了好的成效。
（一）明確思路、制定舉措，扎實(shí)做好開(kāi)局工作。
一年伊始我及時(shí)組織召開(kāi)了區(qū)婦聯(lián)三屆五次執(zhí)委（擴(kuò)大）會(huì)議，總結(jié)了上一年工作，通過(guò)并部署了今年婦聯(lián)工作思路和目標(biāo)任務(wù)。
（二）弘揚(yáng)先進(jìn)，宣傳典型，婦聯(lián)活動(dòng)精彩紛呈。
1、樹(shù)立典型，先進(jìn)女性示范引領(lǐng)。在“慶祝三八國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)___周年總結(jié)表彰暨婦女之家授牌儀式”上，表彰了一批全區(qū)婦女工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。選樹(shù)了全國(guó)崗位建功先進(jìn)個(gè)人、__村書(shū)記__；__省城鄉(xiāng)婦女崗位建功先進(jìn)個(gè)人、__區(qū)__有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)___；___省婦女創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)個(gè)人、區(qū)計(jì)生局局長(zhǎng)___。并對(duì)榮獲全國(guó)婦聯(lián)基層組織建設(shè)示范村（社區(qū)）稱(chēng)號(hào)的___村、___社區(qū)、___社區(qū)及__社區(qū)授牌。
2、上下聯(lián)動(dòng)，加大“崗、星”創(chuàng)建力度和市級(jí)“四十佳”評(píng)選活動(dòng)。我緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心，結(jié)合各行業(yè)各系統(tǒng)特點(diǎn)，健全完善“巾幗文明示范崗”的動(dòng)態(tài)管理和社會(huì)監(jiān)督機(jī)制，加大崗星爭(zhēng)創(chuàng)力度，不斷拓展創(chuàng)建領(lǐng)域，創(chuàng)建了一批學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、誠(chéng)信性、奉獻(xiàn)型的示范崗。通過(guò)舉辦知識(shí)競(jìng)賽、崗位練兵和技術(shù)比武，開(kāi)展學(xué)政治、學(xué)文化、學(xué)技能、學(xué)法律、學(xué)現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)“五學(xué)”活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)婦女創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)優(yōu)的活力。
3、積極宣傳，維護(hù)婦女合法權(quán)益。聯(lián)合區(qū)司法局開(kāi)展了“三八維權(quán)周”活動(dòng)，通過(guò)發(fā)放宣傳手冊(cè)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)等形式向廣大婦女群眾積極宣傳法律法規(guī)，提供勞動(dòng)就業(yè)、計(jì)生、戶(hù)籍等政策咨詢(xún)服務(wù)，使群眾在參與中提高自身的法律意識(shí)和公共安全防范意識(shí)。為貫徹實(shí)施《中華人民共和國(guó)婦女權(quán)益保障法》，結(jié)合“三八維權(quán)周”活動(dòng)，繼續(xù)在全區(qū)開(kāi)展女性安康保險(xiǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，將全年保險(xiǎn)競(jìng)賽指標(biāo)分解下發(fā)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道婦聯(lián)及婦委會(huì)，并與3月底順利完成了市婦聯(lián)下達(dá)的保險(xiǎn)工作任務(wù)。
（三）貼心解難，大走訪(fǎng)當(dāng)好婦女“娘家人”
今年以來(lái)，全區(qū)各級(jí)婦聯(lián)組織開(kāi)展了“下基層、訪(fǎng)婦情、辦實(shí)事”，深化“貼心解難”大走訪(fǎng)和“改進(jìn)干部作風(fēng)，提升機(jī)關(guān)效能”主題活動(dòng)，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動(dòng)方案和定期走訪(fǎng)制度，走訪(fǎng)慰問(wèn)了__鎮(zhèn)三八村貧困婦女6名；調(diào)查了解了___村婦女之家的建設(shè)情況和區(qū)教育局、__中等未成年人家庭教育情況。
為了把黨和政府的溫暖及時(shí)送到貧困婦女，留守兒童等弱勢(shì)群體手中，讓她們度過(guò)歡樂(lè)喜慶的新年，在“貼心解難”大走訪(fǎng)活動(dòng)中，我從“調(diào)查建檔、慰問(wèn)覆蓋、工作實(shí)效”三個(gè)方面出實(shí)招，切實(shí)為群眾特別是婦女兒童辦實(shí)事、做好事。
1、調(diào)查建檔，增強(qiáng)慰問(wèn)服務(wù)的針對(duì)性。我將送溫暖活動(dòng)作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的重要工作來(lái)抓，組織召開(kāi)了全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道婦聯(lián)及區(qū)直機(jī)關(guān)婦委會(huì)專(zhuān)題會(huì)議，研究制定了送溫暖活動(dòng)方案，要求各基層?jì)D聯(lián)深入調(diào)查，摸清底子，推薦家庭特別困難、勤奮上進(jìn)的婦女兒童上報(bào)，共收集了近百名貧困婦女兒童的基本情況，建立檔案庫(kù)。
2、落實(shí)舉措，擴(kuò)大慰問(wèn)服務(wù)的受益面。我多方籌措積極爭(zhēng)取支持，籌集資金和慰問(wèn)物資，采取集中慰問(wèn)、入戶(hù)慰問(wèn)及下?lián)芪繂?wèn)資金等方式，開(kāi)展了形式多樣的慰問(wèn)活動(dòng)。元旦期間我了解到__鎮(zhèn)敬老院53名老人們需要添置御寒用品，通過(guò)努力，聯(lián)系到社會(huì)愛(ài)心人士募集資金_萬(wàn)元，購(gòu)置了__床又軟又厚的毛毯送到孤寡老人和殘障人士的手中。春節(jié)前夕，向___戶(hù)貧困婦女家庭每人贈(zèng)送了___元“溫暖紅包”和價(jià)值___元的米、面、油等慰問(wèn)品。
3、創(chuàng)新形式，確保慰問(wèn)活動(dòng)取得實(shí)效。在做好常規(guī)走訪(fǎng)的同時(shí)，我做到創(chuàng)新形式，將送溫暖活動(dòng)與“貼心解難”大走訪(fǎng)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把送溫暖的過(guò)程變成了解民情、傾聽(tīng)民意的過(guò)程，變成疏導(dǎo)情緒、排憂(yōu)解難的過(guò)程，變成強(qiáng)化服務(wù)、便民利民的過(guò)程。在送溫暖的同時(shí)，詳細(xì)了解困難群眾的需求，及時(shí)協(xié)調(diào)予以解決，真正做到為群眾辦實(shí)事、做好事、解難事。
4、組織開(kāi)展六一慰問(wèn)活動(dòng)。結(jié)合大走訪(fǎng)活動(dòng)的開(kāi)展，我及時(shí)更新__區(qū)貧困婦女兒童資料庫(kù)數(shù)據(jù)。以家庭教育為突破口，以增強(qiáng)愛(ài)國(guó)情感，堅(jiān)定理想信念。六一期間組織開(kāi)展了全國(guó)家庭教育講師團(tuán)巡講活動(dòng)，并籌集資金2萬(wàn)元對(duì)3所農(nóng)村學(xué)校以及18名留守兒童、單親媽媽貧困家庭進(jìn)行了走訪(fǎng)慰問(wèn)。
（四）聚焦重點(diǎn)，合力推進(jìn)，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
1、認(rèn)真實(shí)施“弘揚(yáng)雷鋒精神”活動(dòng)。為推進(jìn)我區(qū)創(chuàng)建文明城區(qū)工作開(kāi)展，更好的展示__區(qū)婦女新時(shí)期的新風(fēng)貌，將雷鋒精神體現(xiàn)在工作中、行動(dòng)上，我組織制定了“弘揚(yáng)雷鋒精神，創(chuàng)建文明城市”活動(dòng)方案。3月4日當(dāng)天，我?guī)ьI(lǐng)來(lái)自各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道共100余人婦女志愿者，參加了__區(qū)“弘揚(yáng)雷鋒精神創(chuàng)建文明城市”萬(wàn)人簽名和便民服務(wù)活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)為廣大群眾發(fā)放志愿者招募倡議書(shū)，組織填寫(xiě)報(bào)名表、宣傳并參與義務(wù)獻(xiàn)血、提供法律援助，政策宣講等行動(dòng)。當(dāng)天共新招募志愿者150多人、義務(wù)獻(xiàn)血30余人，發(fā)放各類(lèi)宣傳資料__多份。
2、造冊(cè)登記__區(qū)巾幗志愿者隊(duì)伍。為實(shí)現(xiàn)“兩年達(dá)標(biāo)，三年奪牌”創(chuàng)建全國(guó)文明城市目標(biāo)，我全力做好志愿者隊(duì)伍組建工作，將歷年來(lái)巾幗志愿者隊(duì)伍整理登記，造冊(cè)歸檔，組建3000人志愿者隊(duì)伍。
二、其它履職方面。
（一）履行支部書(shū)記職責(zé)方面。
今年以來(lái)，作為區(qū)直黨群二支部書(shū)記，我以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統(tǒng)領(lǐng)，先后組織機(jī)關(guān)黨員學(xué)習(xí)了《黨章》、《中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和《政府工作報(bào)告》等大政方針政策，組織開(kāi)展了2次形式多樣的支部活動(dòng)。把民主評(píng)議黨員與黨員的公開(kāi)有機(jī)結(jié)合，召開(kāi)了兩次高標(biāo)準(zhǔn)的__生活會(huì)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)；制定了領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員公開(kāi)書(shū)，讓群眾接收監(jiān)督；通過(guò)了2名預(yù)備黨員的轉(zhuǎn)正。
（二）履行人大代表職責(zé)方面。
作為_(kāi)_區(qū)第三屆人大代表和人大會(huì)委員，一年來(lái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《選舉法》、《代表法》等有關(guān)法律法規(guī)，按時(shí)參加會(huì)議，認(rèn)真審議議題，積極建言獻(xiàn)策、參政議政，認(rèn)真履行職責(zé)。
（三）履行區(qū)女干聯(lián)秘書(shū)長(zhǎng)職責(zé)方面。
作為女干聯(lián)秘書(shū)長(zhǎng)，我以圍繞中心、服務(wù)大局為主題，創(chuàng)新思路，出謀劃策，三八期間，聯(lián)系__黨校，組織區(qū)女干聯(lián)理事會(huì)成員參觀(guān)學(xué)習(xí)黨校首次開(kāi)設(shè)的媒體應(yīng)對(duì)模擬情景課后，4月份組織女干聯(lián)成員__區(qū)地稅局考察學(xué)習(xí)。這些形式多樣、主題豐富的聯(lián)誼活動(dòng)，為發(fā)揮女干部作用、加強(qiáng)女干部橫向聯(lián)系、促進(jìn)女干部參政議政等方面起到了積極的作用。
三、廉政建設(shè)方面。
作為單位主要負(fù)責(zé)人，本人能夠認(rèn)真執(zhí)行《共產(chǎn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政準(zhǔn)則》，堅(jiān)持廉潔從政，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。始終按照工作權(quán)限和程序履行職責(zé)，堅(jiān)持公平正直，不徇私情，珍惜和正確行使黨和人民賦予的權(quán)利，勤勤懇懇地為人民服務(wù)。嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定，無(wú)違法違紀(jì)行為。
回顧一年的工作，我距離黨和組織的要求，距離廣大群眾的期望，還有許多不足，在下一年的工作中，我將繼續(xù)以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為理念，立足本職，履行職能，努力做好創(chuàng)建文明城市、換屆選舉等重點(diǎn)工作，組織和帶領(lǐng)全區(qū)婦女為迎接黨的召開(kāi)做出新的更大的貢獻(xiàn)！
述職人：___。