為有力保證事情或工作開展的水平質量，預先制定方案是必不可少的，方案是有很強可操作性的書面計劃。我們應該重視方案的制定和執(zhí)行，不斷提升方案制定的能力和水平，以更好地應對未來的挑戰(zhàn)和機遇。以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
外出招商工作方案篇一
組建4個常年駐點招商專班。招商專班由市級領導掛點。23名工作人員組成。專班工作實行隊長負責制，由市招商局、經濟開發(fā)區(qū)、區(qū)負責招商工作的縣級領導干部兼任隊長。招商專班成員由市委組織部選派和考核管理，市招商局負責日常管理工作。選派人員與原單位工作脫鉤，駐點招商期間原單位職務、崗位、福利、待遇不變。
（一）地區(qū)招商專班
掛點領導：
隊員：
（二）地區(qū)招商專班
掛點領導：
隊員：
（三）地區(qū)招商專班
掛點領導：
隊員：
（四）地區(qū)招商專班
掛點領導：
隊員：
（一）工作重點。圍繞承接沿海產業(yè)轉移。做強做大食品飲料、農產品加工、船舶制造、窯爐熱工、機械電子、醫(yī)藥化工等傳統(tǒng)產業(yè)，推進產業(yè)鏈延伸和配套項目招商。突出高新技術產業(yè)發(fā)展，緊緊圍繞新一代信息技術、裝備制造、生物、節(jié)能環(huán)保、新材料、新能源汽車等戰(zhàn)略性新興產業(yè)招商。
（二）工作任務。一是宣傳推介。招商專班要圍繞市區(qū)優(yōu)勢主導產業(yè)。廣泛開展信息發(fā)布、客商座談等形式多樣的宣傳推介活動，全方位、多渠道宣傳推介。二是捕捉招商信息。積極聯(lián)系各類企業(yè)、商會、行業(yè)協(xié)會和政府部門，全面了解所考察企業(yè)的產業(yè)結構、行業(yè)地位、發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)高層管理人員等情況，建立客商資源信息庫，結合我市產業(yè)招商規(guī)劃找準結合點，重點拜訪世界500強、國內500強和上市公司，積極開展項目對接。三是洽談引進項目。招商專班要主動上門走訪一批與市區(qū)產業(yè)有關聯(lián)，能夠形成配套的重點企業(yè)，接觸一批有投資意向的重要客商，掌握一批有價值的投資信息，邀請一批客商來市區(qū)考察洽談，對接洽談一批重點項目。
（一）落實工作經費。各招商專班由市財政安排20萬元工作經費。經費?？顚Ｓ谩Ｊ胸斦?、審計、監(jiān)察部門要對各招商專班專項經費進行監(jiān)督管理。
（二）建立考核機制。落實招商專班目標管理和考核獎勵機制。對完成招商任務質量高、效果好的表彰獎勵，對工作不力、效果差的予以通報批評。
（一）加強領導。開展駐點招商活動。市招商局做好駐外招商專班組織培訓、日常管理、經費撥付使用和考評獎懲等工作。
（二）注重聯(lián)系。市招商引資領導小組辦公室要加強與駐點招商專班聯(lián)系。積極協(xié)調駐點招商工作。招商專班要落實工作日志記載，建立客商信息庫和項目臺賬，每月要向市招商局書面報告走訪企業(yè)、拜訪客商、對接項目情況，對了解掌握的重大項目信息要在第一時間向市招商局通報情況。各招商專班既要立足園區(qū)，又要面向市區(qū)，全面掌握招商信息，認真篩選招商項目，做到信息資源共享，確保好的項目落戶。
（三）強化督辦。市招商引資領導小組辦公室對各招商專班工作情況不定期進行跟蹤督辦。實行一月一通報、半年一考核、年終結總帳。
外出招商工作方案篇二
為進一步貫徹落實好省委、省政府及市委、市政府關于抓好重點產業(yè)、重大項目招商引資的工作部署，創(chuàng)新招商引資方式，擴大招商引資規(guī)模，提高招商引資水平，切實提升我縣開放型經濟工作整體水平，制定如下工作方案：
以黨的十八大及十八屆三中全會精神為指導，按照“建設宜居城市，打造生態(tài)工業(yè)園區(qū)”的發(fā)展定位，積極承接國際及沿海發(fā)達地區(qū)產業(yè)轉移，通過產業(yè)招商，進一步植育壯大我縣特色優(yōu)勢產業(yè)，促進產業(yè)鏈延伸和產業(yè)結構升級，放大產業(yè)聚集效應，建立起進位趕超的產業(yè)支撐。明確的重點產業(yè)、主攻地區(qū)、重點對象、階段目標，努力引進一批支撐我縣經濟發(fā)展的重大產業(yè)項目，確保2014年全縣招商引資工作躍上新臺階。
高原特色、能源、冶金及化工、生物資源、旅游、文化、建筑建材、交通商貿物流等。
（一）高原特色農業(yè)產業(yè)招商
以羅平歷史文化為內涵，以鄉(xiāng)村、田原、山野、水體和濕地景觀、民族風情習俗、傳統(tǒng)文化為依托，建設集農業(yè)種植、旅游觀光、民俗體驗、休閑垂釣、避暑度假等多種服務功能為一體的綜合觀光農業(yè)區(qū)，引進投資商開發(fā)打造羅平縣建成為旅游整體形象鮮明、產業(yè)結構優(yōu)化、服務設施齊全、綜合效益高的中國知名高原生態(tài)旅游休閑勝地。
（二）能源產業(yè)招商：充分利用我縣電力、風力、煤炭及秸稈資源充沛的良好條件大力發(fā)展電力及清潔能源產業(yè)。重點圍繞風力發(fā)電、光伏發(fā)電及生物質發(fā)電等項目開展招商；圍繞60萬噸/年煤矸石電廠項目、潔凈煤綜合利用項目、裝機2、4萬千瓦秸稈發(fā)電項目、裝機10萬千瓦風力發(fā)電項目、光伏發(fā)電項目延伸產業(yè)鏈開展招商；抓好已簽約的國電集團白臘山片區(qū)裝機10萬千瓦風力發(fā)電項目、大唐新能源羅平風電項目及城都益邦投資公司潔凈煤綜合利用項目推進。
（三）冶金及化工產業(yè)招商：重點圍繞30萬噸/年電解鋁加工項目、130萬噸/年機焦化產項目、5萬噸/年環(huán)保涂料等項目開展招商；抓好已簽約的東信焦化130萬噸/年機焦項目、云南冶金集團30萬噸/年電解鋁加工項目推進。
（四）輕工及生物資源產業(yè)招商：重點圍繞油菜籽、小黃姜、蜂蜜、中草藥、花卉、水產、畜牧等農業(yè)產業(yè)，大力發(fā)展規(guī)模化種植、立體養(yǎng)殖、精深加工，提升產業(yè)化水平。突出蜂產品生物提純、畜產品深加工、玫瑰種植及深加工、30萬噸/年飼料加工、2萬噸/年調和油生產、中藥創(chuàng)意園建設等項目招商；抓好已簽約的智龍鵝產業(yè)綜合項目推進。
（五）建筑建材產業(yè)招商：圍繞新型墻體材料、工業(yè)陶瓷、衛(wèi)生陶瓷、石材裝飾材料生產加工、10萬噸/年木塑及其制品生產、石頭造紙等項目開展招商；抓好已簽約的煜山實業(yè)有限公司石材裝飾材料生產加工項目、云南眾成爨玉有限公司羅平石材加工二期項目推進。
（六）旅游產業(yè)招商：重點圍繞生物群國家地質公園建設、縣醫(yī)院養(yǎng)老院建設及康復理療中心建設、九龍瀑布群景區(qū)自然生態(tài)觀光休閑旅游、城市綜合濕地旅游度假文化區(qū)、滇東威尼斯羅平國際安養(yǎng)小鎮(zhèn)、生態(tài)農業(yè)旅游觀光創(chuàng)意產業(yè)園、演藝中心建設等項目開展招商；抓好已簽約的盤古故都項目、旅游工藝文化城項目推進。
（七）交通商貿物流業(yè)招商：吸引國內外大型商貿物流企業(yè)入駐羅平，進一步盤活我縣國有改制企業(yè)可利用資源發(fā)展商貿物流，促進商貿物流升級及其經濟的深度融合。重點圍繞閩南國際建材城、白龍?zhí)毒C合物流園區(qū)、工礦物流園區(qū)、羅平—黃泥河高等級公路建設項目開展招商；抓好已簽約的板橋黃姜批發(fā)交易市場擴建項目、羅平小商品批發(fā)市場建設項目推進。
（八）文化產業(yè)招商：依托羅平濃郁的民族風情，對羅平文化產業(yè)進行升級，圍繞羅平演藝中心建設項目進行招商，為羅平民族文化提供展示平臺、宣傳名片。
（一）小分隊上門招商。一是以長三角（以江蘇為中心輻射浙江、上海等地）、珠三角（以廣州為中心輻射深圳、東莞、佛山等地）、閩東南（以廈門為中心輻射福州、泉州等地）、長株潭（以株州為中心輻射長沙、湘潭等地）、環(huán)渤海地區(qū)（以北京為中心輻射到天津、河北等地）五個區(qū)域為我縣主要招商片區(qū)，積極走出去，與企業(yè)對接，邀請進來實地考察，進一步加強對接，促進重大項目落戶。二是加大與央企、外企尤其是世界五百強企業(yè)、科研企業(yè)、民營企業(yè)的對接，提出并包裝一批能發(fā)揮我區(qū)優(yōu)勢、技術密集型、附加值高的、關聯(lián)度大、投資規(guī)模大的項目，吸引外商投資。
（二）網(wǎng)絡招商。一要利用羅平政府信息網(wǎng)開發(fā)網(wǎng)上招商平臺，切實通過互聯(lián)網(wǎng)宣傳投資熱點、發(fā)布招商信息。二要通過產業(yè)對應的網(wǎng)站平臺收集產業(yè)信息，進一步與企業(yè)對接。
（三）以商招商。加強與已落戶我縣企業(yè)的聯(lián)系，嚴格兌現(xiàn)優(yōu)惠政策，以誠信形象和優(yōu)質服務鞏固招商引資成果。敢于在抓好跟蹤服務同時還要做到“想企業(yè)之未想”、“憂企業(yè)之未憂”，從而借助已落戶企業(yè)宣傳我縣投資環(huán)境，進一步引導、支持、鼓勵現(xiàn)有企業(yè)對外招商引資、合作新上項目。
（四）專題招商。根據(jù)各組工作開展情況適時適地組織好我縣上半年、下半年重點產業(yè)的兩場專題產業(yè)對接洽談會，有針對性地開展項目推介和初步接觸洽談工作，確保招商活動取得明顯成效。
（五）活動安排。詳見《羅平縣2014年縣級領導外出招商及產業(yè)組招商安排計劃表》。
（一）專業(yè)招商組
1、高原特色農業(yè)產業(yè)招商組
負責有關高原特色農業(yè)產業(yè)招商引資工作計劃制定、項目儲備、項目落地服務等工作。由陳志任組長，彭云、熊建良、李吉平、桂鏡海、王瓊芬任副組長，縣農業(yè)、林業(yè)、水務、發(fā)改、財政等部門負責人，有關鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨政主要領導，縣委辦、縣政府辦各1人為成員。領導小組下設辦公室在縣農業(yè)局，由縣農業(yè)局局長兼任辦公室主任。
2、能源產業(yè)招商組
負責有關能源產業(yè)招商引資工作計劃制定、項目儲備、項目落地服務等工作。由李永勝任組長，彭安輝、唐玉生、袁學明、鮑順林任副組長，縣煤炭、發(fā)改、國土、工信、住建、環(huán)保、安監(jiān)、規(guī)劃、林業(yè)、統(tǒng)計、供電等部門負責人，有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領導，縣委辦、縣政府辦各1人為成員。辦公室設縣發(fā)改局，由縣發(fā)改局局長兼任辦公室主任。
3、冶金及化工產業(yè)招商組
負責有關冶金及化工產業(yè)招商引資工作計劃制定、項目儲備、項目落地服務等工作。由陳祖平任組長，黃禮江、皇甫昌平、呂德華、陸國生任副組長，縣工業(yè)園區(qū)管委會專職負責人，縣發(fā)改、國土、環(huán)保、安監(jiān)、統(tǒng)計等部門負責人，縣工信局局長、常務副局長，鋅電公司和鋅電股份公司董事長、總經理，有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領導，縣委辦、縣政府辦各1人為成員。辦公室設縣工信局，由縣工信局局長兼任辦公室主任。
4、生物資源產業(yè)招商組
負責有關生物資源產業(yè)招商引資工作計劃制定、項目儲備、項目落地服務等工作。由凃勇任組長，滿江泉，劉正萍，楊黎暉任副組長，縣農業(yè)、國土、住建、環(huán)保、規(guī)劃、林業(yè)、供電等部門負責人，縣工信局局長、常務副局長，有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領導，縣委辦、縣政府辦各1人為成員。辦公室設縣農業(yè)局，由縣農業(yè)局局長兼任辦公室主任。
5、建筑建材產業(yè)招商組
負責有關建筑建材產業(yè)招商引資工作計劃制定、項目儲備、項目落地服務等工作。由王國斌任組長，吳玉常、梁曙明、馮樹聰任副組長，縣工信、住建、旅游、財政、統(tǒng)計、發(fā)改、國土、林業(yè)、環(huán)保、交通、規(guī)劃、供電等部門負責人，有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領導，縣委辦、縣政府辦各1人為成員。辦公室設縣工信局，由縣工信局局長兼任辦公室主任，縣住建局局長、縣工信局常務副局長兼任辦公室副主任。
6、旅游產業(yè)招商組
負責有關旅游產業(yè)招商引資工作計劃制定、項目儲備、項目落地服務等工作。由高羅燕任組長，李武云、郭志文、敖龍富、王冬梅任副組長，縣旅游、財政、國土、林業(yè)、住建、發(fā)改、工業(yè)園區(qū)等部門負責人及有關鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨政主要領導，縣委辦、縣政府辦各1人為成員。辦公室設縣旅游局，辦公室主任由縣旅游局局長兼任。
7、交通商貿物流產業(yè)招商組
負責有關交通商貿物流產業(yè)招商引資工作計劃制定、項目儲備、項目落地服務等工作。由朱甫任組長，侯開苑、吳彥英、王仁波任副組長，縣商務、交通、財政、國土、住建、發(fā)改、審計等部門負責人，有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領導，縣委辦、縣政府辦各1人為成員。辦公室設縣商務局，辦公室主任由縣商務局局長兼任，副主任由縣交通運輸局局長兼任。
8、文化產業(yè)招商組
負責有關文化產業(yè)招商引資工作計劃制定、項目儲備、項目落地服務等工作。由錢彥霖任組長，山中會、蘇曉霞、段滿堂任副組長，縣文產辦、文體廣電、旅游、財政、國土、住建、教育、衛(wèi)生、發(fā)改、環(huán)保、民宗、文聯(lián)等部門負責人及有關鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨政主要領導為成員。領導小組下設辦公室在縣文體廣電局，辦公室主任由縣文體廣電局局長兼任。
（二）縣招商引資領導小組辦公室及成員單位工作職責
辦公室：縣招商引資工作領導小組辦公室設縣商務局（招商引資局），負責日常工作。由侯開苑兼任辦公室主任，成員從縣直相關部門和有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽調。
縣招商引資局：負責全縣招商引資的統(tǒng)籌安排、業(yè)務指導，外來投資企業(yè)的協(xié)調服務并上報利用外資情況；負責做好20個招商引資項目包裝工作；每季度向各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和縣直各單位通報一次客商投資意向、新增加的招商項目信息；組織2個以上招商小分隊到國內經濟較發(fā)達省份和地區(qū)招商；確保完成本部門及全縣年度招商引資目標任務。
縣發(fā)展改革局：負責對全縣重點招商引資項目的篩選、預審；做好招商引資項目落地立項備案；一季度向領導小組辦公室報送總投資額5000萬元人民幣以上的重點招商引資項目5個以上；組織1-2個招商小分隊到國內經濟較發(fā)達省份和地區(qū)招商；做好能源招商引資項目落地協(xié)調服務工作，確保完成本部門年度招商引資目標任務。
縣工業(yè)經貿和科技信息化局：負責全縣工業(yè)招商引資項目篩選、預審、包裝工作；一季度向領導小組辦公室報送總投資額5000萬元人民幣以上的工業(yè)重點招商引資項目5個以上；組織1-2個招商小分隊到國內經濟較發(fā)達省份和地區(qū)招商；做好工業(yè)招商引資項目落地協(xié)調服務工作；確保完成本部門年度招商引資目標任務。
縣農業(yè)局：負責全縣生物資源招商引資項目的篩選、預審；每年一季度向領導小組辦公室報送總投資額5000萬元人民幣以上的重點招商引資項目2個以上；組織1-2個招商小分隊到國內經濟較發(fā)達省份和地區(qū)招商；做好農業(yè)招商引資項目落地協(xié)調服務工作；確保完成本部門年度招商引資目標任務。
縣旅游局：負責旅游招商項目的篩選、預審工作；一季度向領導小組辦公室報送總投資額5000萬元人民幣以上的重點招商引資項目1個以上；組織1-2個招商小分隊到國內經濟較發(fā)達省份和地區(qū)招商；做好旅游招商引資項目落地協(xié)調服務工作；確保完成本部門年度招商引資目標任務。
縣文化體育廣播電視局：負責文化招商項目的篩選、預審工作；一季度向領導小組辦公室報送總投資額5000萬元人民幣以上的重點招商引資項目1個以上；組織1-2個招商小分隊到國內經濟較發(fā)達省份和地區(qū)招商；做好文化招商引資項目落地協(xié)調服務工作；確保完成本部門年度招商引資目標任務。
縣煤炭工業(yè)局：負責全縣煤炭產業(yè)深加工招商引資項目的篩選、預審；一季度向領導小組辦公室報送總投資額1億元人民幣以上的重點招商引資項目1個以上；做好煤炭產業(yè)深加工招商引資項目落地協(xié)調服務工作；確保完成本部門年度招商引資目標任務。
縣住房和城鄉(xiāng)建設局：負責城市及工業(yè)園區(qū)基礎設施建設招商引資項目的儲備、篩選；一季度向領導小組辦公室報送總投資額5000萬元人民幣以上的重點招商引資項目1個以上；做好招商引資項目落地的選址等協(xié)調服務工作；確保完成本部門年度招商引資目標任務。
縣監(jiān)察局：負責招商引資企業(yè)投訴查處的組織協(xié)調工作，通過電子政務監(jiān)察系統(tǒng)及時監(jiān)督服務部門做好重大招商引資項目的審批工作，對不能按期完成審批工作的部門及窗口進行問責處理。
縣財政局：負責招商引資工作經費落實；協(xié)調做好財稅扶持政策落實；確保完成本部門年度招商引資目標任務。
縣審計局：負責招商引資工作經費審計和招商引資中介獎勵申報材料的審核。
縣國土資源局：負責執(zhí)行好全縣招商引資項目土地優(yōu)惠政策；做好招商引資項目落地的土地供給工作。
縣環(huán)保局：負責招商引資項目的環(huán)評方案審核工作；確保完成本部門年度招商引資目標任務。
縣規(guī)劃局：負責招商引資項目與城區(qū)城鄉(xiāng)規(guī)劃的指導協(xié)調、管理和服務工作；做好招商引資項目落地的選址等協(xié)調服務工作；確保完成本部門年度招商引資目標任務。
縣國稅局：負責國家稅收優(yōu)惠政策的執(zhí)行工作；做好招商引資項目落地的稅務登記等服務工作。
縣地稅局：負責地方稅收優(yōu)惠政策的執(zhí)行工作；做好招商引資項目落地的稅務登記等服務工作。
縣統(tǒng)計局：負責國內合作、利用外資相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)的確認審核工作。
縣工商局：負責招商引資項目工商注冊等服務工作。
縣政務服務中心管理局：積極推動“兩集中兩到位和四進中心”改革工作，負責對重大項目的審批事項設立快速通道，負責聯(lián)合審批制度的組織實施。
縣政府法制辦：負責審批項目的清理工作，營造良好投資軟環(huán)境；參與招商引資相關政策的制定；負責招商引資規(guī)范性文件的審查把關；負責招商引資項目合同的把關。
縣供電公司：負責全縣重大項目供電方案的制定，全力確保重大投資項目用電需求，做好項目單位供電設計施工及服務工作。
六、工作要求
重點產業(yè)（領域）招商，堅持市縣—縣鄉(xiāng)兩級聯(lián)動，一是積極參與市級組織的產業(yè)招商活動；二是以縣各產業(yè)招商組為主，“走出去”與“請進來”相結合。
（一）切實加強組織領導。縣委、縣政府將進一步加大對重點產業(yè)（領域）招商引資的支持力度，各單位實行“一把手”負總責。各組要成立專門工作班子，做到定期研究產業(yè)招商，及時協(xié)調解決產業(yè)招商中碰到的困難和問題。
（二）抓緊制定各重點產業(yè)（領域）招商工作方案。各組長要會同成員單位，盡快制定產業(yè)招商工作方案。工作方案要求明確年度招商任務和招商項目，確定主攻對接的招商對象、招商方式和全年在境內外開展的招商活動（時間、地點、規(guī)模），落實招商人員及相關職責。重點產業(yè)招商工作方案要求2013年12月30日前報縣領導小組辦公室。
（三）明確目標，加強考核力度。年初在科學發(fā)展觀考核任務指標分解中明確各組任務及考核實施細則，年底納入考核?？h招商辦要加強考核管理，實行“每月一調度，一季一督查，年終總考核”制度，每季度由縣主要領導聽取擔任組長的縣領導匯報招商進展情況。
（四）聚集各方力量，實現(xiàn)合力招商。各單位要做好產業(yè)招商的服務工作，依法依規(guī)優(yōu)先解決產業(yè)招商項目的用地、環(huán)評、融資、招工等問題；縣商務局要深入了解、全面掌握我縣確定的相關重點產業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展情況，尋找企業(yè)對接并把有關信息反饋產業(yè)招商組、成員單位，促進產業(yè)招商；要充分發(fā)揮省外羅平同鄉(xiāng)會的影響力和中介作用，引導羅平籍企業(yè)家回羅創(chuàng)業(yè)，帶動更多的外地客商來羅投資，實現(xiàn)以商招商，發(fā)展重點產業(yè)。
（五）工作經費預算。縣財政做好招商引資經費預算，每個產業(yè)招商組每年劃撥工作經費10萬元，招商引資領導小組考核獎勵經費160萬元，具體情況根據(jù)《羅平縣招商引資目標責任考核辦法（試行）》確定。
中共羅平縣委員會
羅平縣人民政府
20xx年xx月xx日
外出招商工作方案篇三
（一）總體情況
今年1－6月份，全縣共引進項目75個，實際到位資金8.9億元，其中1000萬以上項目到位資金4.9億元，完成全年任務的60，實現(xiàn)了時間過半，完成任務比例過半。今年以來新開工建設的重點招商引資項目有：“四百”工程一期、齊魯味精集團新上多功能塑料薄膜項目、華魯制藥公司袋裝輸液生產線項目、華魯制藥公司新上合成輸液袋生產項目、信樂味精公司新上年產10萬噸硫酸項目、信樂味精公司復合肥項目、美達紡織公司電腦刺繡項目、1200米商業(yè)步行街開發(fā)項目等。
（二）主要做法
1、修訂文件，兌現(xiàn)政策。今年上半年，我們組織召開了由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門及各企業(yè)參加的全縣招商引資動員大會，對原來的招商引資考核認定辦法、考核獎懲規(guī)定和鼓勵外商投資優(yōu)惠政策進行了重新修訂、完善，對20xx年項目引薦人按照政策給予獎勵兌現(xiàn)，對在招商引資工作中涌現(xiàn)出來的先進個人給予大張旗鼓的表彰。通過優(yōu)惠政策和獎勵政策的落實和兌現(xiàn)，給投資者以鼓勵，給引資者以獎勵，形成了全縣上下議招商、想招商、積極從事招商工作的良好局面，為全年工作的開展奠定了堅實的基礎。
一是繼續(xù)實施“一把手工程”。工作調度到“一把手”，獎懲兌現(xiàn)到“一把手”。二是分解目標任務。在全縣目標考核辦法中，提高了招商引資工作在各項工作中的比重，促使各單位把招商引資納入日常工作范圍。使鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和企業(yè)普遍感到招商引資責無旁貸，把全縣黨員、干部、職工推向招商第一線。三是兌現(xiàn)獎勵。每年初，都對招商引資引薦人給予表彰獎勵，對在招商引資工作中涌現(xiàn)出來的先進個人給予大張旗鼓地表彰，大力激發(fā)了各級、各部門想招商、議招商的積極性。四是強化調度，加強督促。堅持實行了“三分之一”工作機制，月調度、季通報、半年觀摩評比、年終獎懲兌現(xiàn)制度。
2、初步建立了縣級領導分包重點招商項目制度。
為進一步推動招商活動扎實有效開展，初步建立了縣級領導分包重點招商項目制度，實行招商全過程管理。凡新開工一個重點工業(yè)項目，都由一名縣級干部分包，分管領導人都在工地設立辦公室，做到工地建到哪里，領導人的辦公桌就搬到哪里，確保拿出2/3以上的精力放在項目建設上。每月至少召開一次項目進展調度會，聽取包保重點項目的領導和企業(yè)負責人匯報，分析問題，研究對策，幫助解決項目進展中遇到的實際困難和問題，督促企業(yè)加快項目建設。
3、不斷突破新的招商領域
今年通過不斷拓展招商領域，實現(xiàn)了農業(yè)、商貿、城建開發(fā)等領域招商引資的新突破。在農業(yè)方面，我們引進了圓鈴大棗無公害生產與產業(yè)化開發(fā)項目，該項目總投資1000萬元，已到位資金520萬元。在商貿流通領域，我們引來了上海華聯(lián)超市、上海聯(lián)華超市、浙江中大家具商場等各類大型超市6家。在城市建設開發(fā)方面，我們完成了茌東引水、棗鄉(xiāng)街、振興路開發(fā)、人民廣場、天然氣管網(wǎng)、美麗華酒店等一大批招商項目的建設。
4、小團組招商和網(wǎng)絡招商成效明顯。
今年以來，我縣緊緊抓住赴南方發(fā)達城市招商的機會，逐步走開了小團組、多批次、專業(yè)化外出招商活動的路子。先后由縣級領導同志帶隊外出20余次，簽訂合同項目26個，合同引資額8.5億元，其中有18個項目已開工建設。今年4月份以來，我們以聊城市網(wǎng)上經貿洽談會為契機，集中力量，精心組織，實現(xiàn)了網(wǎng)絡招商工作的新突破。自洽談會開幕以來，網(wǎng)上洽談1000余人次，達成合作意向13個，外商來我縣實地考察已達20余人次。
5、把招商引資與招才引智結合起來，引進了一批職業(yè)經理和專業(yè)技術人才。鑫鑫鋁業(yè)公司引進6名韓國工程技術人員后，改進了生產工藝，產品檔次和質量迅速提升，打入了韓國市場。
二、存在的問題
今年以來，雖然在招商引資工作上進行了艱苦的努力，取得了一定成績，但也存在一些問題，突出表現(xiàn)在：
1、投資結構不夠優(yōu)化。有的招商引資項目門檻過低，投資結構不盡合理，低水平重復建設的問題比較突出，不利于產業(yè)集聚效益的形成。在引進尖、高、外項目上有一定突破，但數(shù)量不多，技術含量也比較低。
2、環(huán)境和服務還需進一步優(yōu)化。個別單位和少數(shù)機關干部還存在服務意識淡溥、大局觀念不強、工作效率低下、服務承諾和優(yōu)惠政策不到位的問題。
3、企業(yè)在招商引資工作中主體缺位現(xiàn)象仍較突出。雖然各級各部門積極運作組織招商引資，而大多數(shù)企業(yè)招商引資的意識不強，主動性差，缺乏招商引資的動力機制，缺乏開放意識和市場競爭意識。
4、企業(yè)融資困難。國家宏觀調控中的產業(yè)政策、信貸政策的后續(xù)作用，使得企業(yè)貸款難，融資渠道少，導致資金到位、項目引進的難度增大。
三、下步工作打算
（一）不斷改善投資環(huán)境，努力構建招商引資的強磁洼地。
一是要從影響投資和發(fā)展的突出問題入手，以創(chuàng)新機制和完善制度為突破口，切實落實首問責任制、限時辦結制、投訴受理制等制度；轉變政府職能，簡化審批事項和辦事程序，提高服務水平。二是要將“誠信”貫穿于招商引資各個環(huán)節(jié)，無論是主管領導還是一般干部，在接觸之初吃透政策，謹慎承諾；在簽約之后要落實政策，履行承諾。堅持依法行政，加大政務公開力度，提高政府工作的透明度，促進投資環(huán)境的改善和優(yōu)化。三是要樹立強烈的親商意識，提高行政效率，提升服務質量，持之以恒地抓好各種環(huán)境建設，努力為客商營造一個公平競爭的市場環(huán)境，公正的法制環(huán)境，穩(wěn)定的政策環(huán)境和高效的服務環(huán)境，使引進的項目迅速建設投產達效。四是各相關部門要放下架子、沉下身子，強化服務職能，切實深入到已落戶的企業(yè)中去，進行走訪調查，真正幫企業(yè)協(xié)調解決一些問題。同時，要做到言必行，行必果，為投資者不折不扣地落實各項招商引資優(yōu)惠政策，使投資者能夠得到實實在在的實惠，真正實現(xiàn)項目前期以誠信為本招商、項目中期以優(yōu)質服務招商、項目后期以良好的環(huán)境招商、項目建成后以規(guī)范化管理安商的招商引資良性循環(huán)。五是加大招商引資的定期督辦、調度和檢查力度。要通過項目調度會及現(xiàn)場辦公會的形式，及時協(xié)調解決項目引進過程中遇到的問題。
（二）抓好重點招商項目的建設。一是集中主要力量，加大“四百”工程的建設力度，重點是二期60萬噸氧化鋁項目，投資1.5億元的液堿項目，投資2億元的200萬噸水泥項目。二是抓好華魯制藥公司合成袋裝輸液器項目、信發(fā)旭泰公司合金鋁及電氣開關項目信達公司年產100萬噸合金鐵生產項目，促其盡快建成投產。三是加大工作力度，抓緊1200米商業(yè)步行街建設。
（三）以小團組招商為主要方式，逐步擴大外出招商成果。一是以鑫鑫鋁業(yè)公司為窗口，擴大與韓國的交流與合作，爭取在韓國引進一批工業(yè)鋁材加工項目。二是抓好緊固件園區(qū)建設，力爭年底有5家以上緊固件企業(yè)落地。三是進一步擴大與溫州、蕭山、寧波等地的往來和交流，籌建浙江工業(yè)園區(qū)，力爭使農藥、水泥、不銹鋼生產等幾個項目落戶茌平。
（四）千方百計解決制約外商投資的難點問題。一是突破用地瓶頸，創(chuàng)造引資空間。盤活土地存量，用好現(xiàn)有閑置土地、用好荒廢土地，本著宜征則征，宜租則租，宜股則股的原則，解決好土地問題，確保招商引資項目建設用地。二是突破融資瓶頸，服務項目建設。通過建立和完善信用擔保體系、信用評價體系，提高企業(yè)信譽，千方百計爭取金融部門信貸支持，積極爭取國家、省、市一系列用來扶持中小企業(yè)發(fā)展的各類基金和扶持資金。
（五）大力引進各類人才，提升現(xiàn)有企業(yè)的檔次和水平。選擇一部分密度板和鋁加工企業(yè)做為試點，著力從浙江、廣東引進一批職業(yè)經理和高級技術工人，進行合資、合作或委托經營，利用他們先進的經營理念和生產工藝，提升我們的管理水平和產品檔次，搶占市場至高點，擴大茌平在全省、全國的影響。
總之，今年我縣的招商引資工作形勢還很嚴峻，但同時也面臨機遇和挑戰(zhàn)，需要創(chuàng)造性的開展工作。我們相信，有縣委、縣政府的堅強領導和全縣上下的共同努力，今年的招商引資工作一定會實現(xiàn)新的突破。
外出招商工作方案篇四
2016年是“十三五”規(guī)劃的開局之年、關鍵之年。為深入貫徹落實12月4日全市招商引資工作動員會議精神和市委市政府《關于益陽市招商引資目標管理工作的實施意見》有關要求，強力推進我局招商引資工作，結合局工作實際，特制定《2016年市住建局招商引資工作實施方案》。
一、指導思想
指導思想：緊緊圍繞市委、市政府決策部署，緊扣“精準招商”的主線，堅持“管行業(yè)必須管招商”的基本原則，按照“招大、招群、招特”的要求，形成“千軍萬馬”的招商格局。解放思想，提升境界，創(chuàng)新方式，持之以恒抓招商，圓滿實現(xiàn)我局全年招商引資目標任務。
二、目標任務
按照《2016年益陽市市直責任招商單位目標任務表》，我局作為市直28個責任招商單位之一，完成市委、市政府下達3億元招商引資任務。圍繞引進央企、世界500強、國內500強、知名企業(yè)等戰(zhàn)略投資者聚力使勁，爭取有所突破，引進一家上述企業(yè)到我市考察投資。
三、組織領導
突出“第一要務”，落實“一把手”工程，明確各級職責，加強招商引資工作的組織領導。局長孫小華同志為本單位招商引資工作第一責任人，副局長陳一雷同志為辦公室主任，招商辦專職從事招商工作，其它相關科室密切配合。
(一)成立局招商引資工作領導小組：局長孫小華任組長，副局長孫一雷任副組長，劉宏、周光輝、張國強、肖飛、劉魁、江曉廷、楊光玉、汪茂冬、汪小光、劉毅等同志任領導小組成員，負責市住建局招商引資工作的組織領導。
(二)組建局招商引資辦公室：副局長陳一雷任辦公室主任，汪小光、劉毅兩人為辦公室成員，負責局招商引資日常工作。
四、方法步驟
(一)做好前期組織準備工作
主要圍繞“三庫一網(wǎng)一報告一對接”等相關工作，做好招商引資的前期準備工作。建立人員庫、項目庫和信息庫，建立完善招商網(wǎng)，開展行業(yè)發(fā)展研究報告，積極組織企業(yè)對接活動，認真做好前期籌備工作，增強招商引資工作的針對性。
(二)提高招商人員素質(貫穿全年)
建立周學習、月研究、季講評、年終總結等制度。每周組織一次專業(yè)知識學習，吃透省、市制定的招商引資有關法律法規(guī)知識，學習領會上級文電的指示精神，熟悉招商程序，努力將招商人員培養(yǎng)成為懂招商、會招商的內行人。每月開展一次行業(yè)發(fā)展調查研究，進一步找準定位，明晰差距，增強工作實效。結合市組織考核時機進行季度講評，適時開展形勢分析，及時調整工作方向。
(三)做好各環(huán)節(jié)工作落實(貫穿全年)
1.項目包裝階段。對發(fā)展前景好的項目，做好項目簡介，向外推介，吸引投資。將項目的特點、發(fā)展前景、市場預測、投資回報、聯(lián)系方式等用清單列出，項目簡介力求簡練、突出重點、真實可靠。
2.項目推介階段。在前期準備工作完成的基礎上，重點對接市委市政府劃分的8家企業(yè)，通過洽談溝通、實地考察及上網(wǎng)搜索了解投資企業(yè)經營狀況、經濟實力，推介我市具體項目;廣泛收集國家、省、市發(fā)布的與我市產業(yè)相關的各類產業(yè)信息，及時了解產業(yè)發(fā)展動向，充分利用招商網(wǎng)，推進項目庫的網(wǎng)絡發(fā)布，吸引戰(zhàn)略投資者和民間資本投資重大項目;通過招商辦駐點招商、舉辦老鄉(xiāng)聯(lián)誼會、召開外來客商座談會、聘任招商代理等多種方式搜集招商信息，結合市里組織的招商活動，拜訪重點客商，推進重點項目。完善信息匯集、篩選、分流、反饋制度，不定期發(fā)布招商信息，實現(xiàn)資源共享。
3、協(xié)議會簽階段
與投資企業(yè)就項目選址及優(yōu)惠政策等進一步溝通洽談，在初步達成一致意見的基礎上擬定投資協(xié)議;協(xié)調經貿、規(guī)劃、財政、司法、國土部門負責人及法制辦對投資協(xié)議會簽。會簽后，將協(xié)議報市政府相關職能部門。
五、工作措施
(一)強化對招商引資工作的領導。一是領導小組定期召開招商引資領導小組會議，把握形勢，制定措施，及時解決重點、難點問題。二是招商辦公室要發(fā)揮主體作用，具體落實好各級指示，開展好日常工作。三是各成員各負其責，協(xié)同配合，形成全局招商引資工作的良好氛圍。
(二)進一步完善招商引資工作機制。一是對局招商引資實行目標管理和定期講評，提高招商引資的針對性和實效性。招商引資工作進展情況實行一季一講評，與年終目標考評相銜接。二是強化招商項目跟蹤服務機制，按照“誰簽約、誰負責、誰跟蹤”的原則，建立健全簽約項目跟蹤落實責任制，協(xié)調各級相關部門，為落地企業(yè)創(chuàng)造良好環(huán)境。三是全力促進合同項目落地與開工達產達效。對簽約合同項目及時報批注冊，確保按時開工建設，切實提高簽約項目履約率、到資率、開工率。
(三)扎實改進和創(chuàng)新招商方式。圍繞創(chuàng)新招商方式，提升招商實效：
一是強化產業(yè)鏈招商。精心做好招商前期工作，突出重點產業(yè)和配套產業(yè)鏈，精心策劃生成一批符合產業(yè)政策和規(guī)劃，技術含量高、市場前景好、產業(yè)鏈條長、帶動作用強的招商項目，有針對性地開展推介活動。
二是強化專業(yè)招商。采取“走出去”與“請進來”相結合的方式，充分依托市三產辦、電商協(xié)會、央企省企對接辦以及上海辦事處、廣州辦事處等專業(yè)招商小分隊的優(yōu)勢，全力開展信息挖掘和對接走訪，有針對性地開展招商。
三是強化平臺招商。加強與市工商聯(lián)、行業(yè)協(xié)會、異地商會、海外社團組織等中介機構的聯(lián)系與交流。加強與重點客商的聯(lián)系和溝通，了解投資意向，及時收集重點產業(yè)相關信息，不斷完善和更新客商與項目信息庫。四是強化互聯(lián)網(wǎng)招商。充分利用互聯(lián)網(wǎng)、益陽商務微信群等網(wǎng)絡招商平臺，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢進行招商。
(四)狠抓招商引資考核督查機制落實。結合市委市政府制定的《招商引資目標管理考核辦法》和《招商引資目標考核細則》建立獎懲制度，年終進行總結。對工作中凡有慢作為、不作為或亂作為等違紀違規(guī)的現(xiàn)象，影響招商引資項目落地和實施的，按照相關法規(guī)實行嚴厲追責處理。
一、工作成效
全年共引進項目9個，其中已開工建設的項目8個，簽約項目2個，在談項目2個。實現(xiàn)引進外資650萬美元，占全年任務的140，內聯(lián)引資到位資金2.07億元，占全年任務的230，完成標準廠房建設1.5萬平方米，勞務輸出27人，完成任務的100，具體如下：
(1)已開工建設項目8個：
1、海德威儀表儀器有限公司，投資5000萬元，落戶在長沖村，20**年1月開工建設，完成1400平方米標準廠房建設，20**年9月投產運營。
2、三聯(lián)汽車維修公司，投資1000萬元，落戶在銅坑湖村，20**年2月開工建設，20**年5月投產運營。
3、金色童年生態(tài)幼稚園，投資2000萬元，落戶在銅坑湖村，20**年1月簽約，20**年1月開工建設，20**年8月建成并開園招生。
4、金福嘴食品飲料廠，投資2000萬元，落戶在海泉村，20**年1月開工建設，20**年6月一期建成并投產運營。
5、廣源扣板廠，一期投資1000萬元，20**年6月落戶銅坑湖，是一家科技含量較高的新型扣板材料廠，占地30畝，現(xiàn)已開工建設，20**年年底可投產運營。
6、郴州市精誠材料貿易公司，投資2000萬元，落戶城前嶺村，占地10畝，是一家經營鋼材等建筑材料的貿易公司，現(xiàn)已投產運營。
7、業(yè)達公司，投資2000萬元，經營鋼材等建筑材料，落戶城前嶺村馬背組，占地6畝。
8、郴新公司，投資500萬元，經營機械制造，落戶城前嶺村馬背組，占地2畝。
(2)增資項目2個：其中君鑫物流2000萬元，建華旅游3200萬元。
(3)簽約項目1個：郴州市祥發(fā)儀器有限公司，屬外資企業(yè)，合同引資650萬美元，目前已完成用地等手續(xù)審批，項目進展較順利。
(4)在談項目2個：
1、計劃投資6000萬的銅坑湖老齡公寓房產建設項目。
2、計劃投資5000萬的城前嶺家具貿易城建設項目。
二、工作舉措
堅持走借力發(fā)展之路，借梯登高，著重抓好以下四個方面：
(一)抓氛圍營造
在年初召開的經濟工作會議上，我鄉(xiāng)就明確了把招商引資工作作為今年經濟工作的中心，按照“專班運作、責任到人、重點突破、整體推進”的工作方法，成立由黨政領導牽頭負責的招商引資工作領導小組，推行黨政領導掛聯(lián)優(yōu)勢產業(yè)、項目，結合實際制訂各村和各部門招商引資獎懲制度，充分調動廣大干群招商的積極性和主動性，實行全民招商，切實樹立誠信招商新理念，全力打造招商引資新形象，努力營造誠信##、平安##、活力##良好氛圍。
(二)抓隊伍建設
為壯大招商引資工作隊伍，年初我鄉(xiāng)成立了招商引資工作領導小組及若干小分隊，選派綜合素質高，年富力強的干部充實到招商引資隊伍中去，實行領導包項目、干部包企業(yè)，在招商工作中，立足一個“勤”字，著眼一個“誠”字，做到多聯(lián)系、多訪問，以誠感人。鄉(xiāng)黨政主要領導一半時間用于招商，班子成員三分之一時間用于招商，尤其是在招商引資公關活動期間，鄉(xiāng)主要領導把招商引資工作作為各項工作的重中之重，曾多次赴廣東東莞、深圳等沿海發(fā)達地區(qū)，參加了市區(qū)組織的招商活動，并取得了一定的成效，簽約引進2個項目，一個是落戶在海泉村的金福嘴食品飲料廠，另一個是落戶在長沖村的海德威儀表衡器有限公司，簽約資金達7000萬元。此外，我鄉(xiāng)還非常注重實行親情招商，以商招商，鼓勵更多的外出打工人員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。
(三)抓責任落實
鄉(xiāng)招商引資工作組具體負責組織、協(xié)調全鄉(xiāng)的招商引資和項目建設工作，工作組按照“集體決定招商項目，分人落實招商責任，自找項目實施載體，自定項目工作方案”的運作方式，細化工作程序、明確工作任務、嚴明工作紀律、強化工作實效。不斷完善工作組工作機制，對工作組人員實行定項目、定資金，每月匯報工作進度和工作計劃，同時明確下月的工作重點和需達到的`目標，年終予以責任考核和獎懲兌現(xiàn)。進一步建立健全招商引資工作激勵和考核機制，制定詳細的考核細則，由鄉(xiāng)長同各鄉(xiāng)屬有關單位負責人、村主任分別簽定招商引資目標任務責任書，將項目建設任務的完成與否直接與責任人的工資、獎金掛鉤，年底考核兌現(xiàn)到人，作到硬帳硬接，有效地加大了招商引資和項目建設工作督促力度，保證了招商引資項目建設的順利進行。積極開展“招商引資月”活動，通過制定工作方案，強化措施，加大力度，取得了一定的成效，共引進項010年我鄉(xiāng)招商引資工作奠定了堅實基礎。
(四)抓環(huán)境優(yōu)化
商引資優(yōu)惠政策，使客商感覺到鄉(xiāng)黨委、政府對經濟發(fā)展及招商引資工作的高度重視。在企業(yè)洽談、幫辦、入駐等過程中，實行全程跟蹤服務制度，對每家企業(yè)都落實專人跟蹤服務，協(xié)調解決土地、規(guī)劃、環(huán)評、工商和稅務等手續(xù)辦理的具體問題。在項目建設過程中及建成后，通過不定期走訪客商、召開客商座談會，建立客商服務登記卡等方式，協(xié)調解決引進企業(yè)生產運行中的實際問題，努力做到用真誠的服務感化客商，用優(yōu)良的環(huán)境吸引客商。同時，積極搭建產業(yè)平臺，在長沖、城前嶺地段共建設標準廠房15000平方米，為引進企業(yè)的迅速安家落戶創(chuàng)造了條件。
回顧一年來的工作，雖然我鄉(xiāng)的招商引資工作取得了一定的成績，但工作中存在的問題也不容忽視，如引進項目用地及其他手續(xù)難以辦理，鑒于這些問題，我們在今后的工作中會進一步突出重點，創(chuàng)新工作機制和方法，著眼長遠發(fā)展，加以解決，使招商引資工作再上新臺階。
外出招商工作方案篇五
一、目標任務
根據(jù)縣委、縣政府年初下達工作目標計劃，全年我單位招商引資任務為500萬元，為確保全年任務的完成，我單位制定全年工作目標責任制，將招商引資任務細化，落實到單位領導班子成員及下屬企業(yè)。
二、主要措施
1、成立招商引資工作領導小組，組長由縣社主任黃聲膽，副組長由工會主席林水清擔任，成員為縣社人秘股副股長賴興華。
2、縣社主任為招商引資工作第一責任人，親自主抓、部署和落實，確保招商引資工作有專人抓，專人管，確保我單位招商引資工作順利完成。
3、抽調有一定工作能力和外交能力的同志組成招商引資小分隊，通過走出去，請進來，緊緊圍繞我單位農業(yè)產業(yè)化優(yōu)勢項目招商，廣泛聯(lián)系客商，確保一個500萬元項目進入我縣。
三、優(yōu)化環(huán)境
1、跟蹤服務，對引進來項目由專人負責全方位、全過程跟蹤服務，凡客商需要辦理的有關手續(xù)，都由跟蹤服務人員認真負責辦理。
2、努力營造高效率的辦事環(huán)境和營造公平公正的執(zhí)法環(huán)境，簡化辦事程序，提高辦事效益。提供無償咨詢服務，使客商進得來，留得住。
招商引資成員名單:
主管領導：黃聲膽13707072525
分管領導：
成員：
外出招商工作方案篇六
2016年度開發(fā)區(qū)招商引資工作方案
（討論稿）
招商引資是開發(fā)區(qū)經濟工作的生命線，是實現(xiàn)跨越發(fā)展的動力和引擎。2016年，是開發(fā)區(qū)加快跨越發(fā)展，實現(xiàn)進位趕超的關鍵一年。招商引資工作將圍繞開發(fā)區(qū)經濟發(fā)展總體目標，加大推進力度，創(chuàng)新招商方式，提升 招商實效，確保完成全年招商引資目標任務。
一、指導思想和工作思路
指導思想：以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞開發(fā)區(qū)黨工委、管委會決策部署，按照“做大、做強、做實”的原則，解放思想，提升境界，持之以恒抓招商、優(yōu)結構、搭平臺、促發(fā)展，著力把開發(fā)區(qū)打造成新型工業(yè)化示范區(qū)、經濟轉型升級先行區(qū)、現(xiàn)代產業(yè)聚集區(qū)。
工作思路：實施大項目帶動戰(zhàn)略，始終堅持大上項目、上大項目；以重點產業(yè)、重點區(qū)域、重要客商為主線，整合資源，創(chuàng)新方式，全力全速推動產業(yè)招商、專業(yè)招商、親情招商、以商招商，提升招商實效。
二、任務目標
——在招商引資總量上實現(xiàn)新突破。力爭實際到位招商引資60億元，超額完成、縣政府下達的2016年招商引資任務。
——在招商引資體量上實現(xiàn)新突破。力爭引進過億元產業(yè)項目15個，其中過十億元工業(yè)項目5個。
——在招商引資質量上實現(xiàn)新突破。著力引進央企、世界500強、國內500強、知名企業(yè)等戰(zhàn)略投資者；著力招引支撐能力強的工業(yè)項目、核心競爭力強的“高、大、外”項目、對地方財政貢獻大的稅源項目，在招大引強上實現(xiàn)新突破。
具體目標：
緊緊圍繞“三個一批”，即開工建設一批項目、簽約落地一批項目、洽談儲備一批項目，對招商引資和項目引進展開集中攻堅行動，實現(xiàn)招商引資的大突破，推動經濟發(fā)展大跨越。
1、開工建設一批。對于前期已簽約或推進成熟的項目，對照開工時間，打好提前量，倒排工期，全力做好前期準備工作，確保一批項目如期開工。著力推進投資5.6億元的中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園、投資2.5億元的雙贏醫(yī)療器械項目、投資10億元的太陽能農光互補項目、投資10.2億元的醫(yī)藥中間體項目、投資1.8億元的圣奧促進劑m項目今年開工建設，呈現(xiàn)一批大項目、好項目開工建設的生動局面。
數(shù)控旋壓機床生產項目、精密軸承項目、機電設備生產項目的洽談對接，推進項目簽約落地。
3、洽談儲備一批。進一步解放思想、開闊思路，按照“大招商、招大商”目標要求，講究招商方法，突出專業(yè)化招商，提高招商引資的針對性和有效性，加快工業(yè)、服務業(yè)、基礎設施和社會事業(yè)等領域的招商，確保引進一批大項目、好項目，為明年和今后一段時間項目建設打下堅實基礎。
三、工作措施
集群化發(fā)展的路子；鼓勵優(yōu)勢企業(yè)主動出擊，引導企業(yè)實現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)開展項目合作，尋求發(fā)展空間，實現(xiàn)招商引資的新突破。四是突出親情招商。編制《寧陽籍在外人才統(tǒng)計臺帳》，利用外出招商機會走訪看望外出創(chuàng)業(yè)能人，向他們宣傳家鄉(xiāng)，推介家鄉(xiāng)，并利用春節(jié)、清明、國慶等節(jié)日外出人員回鄉(xiāng)的機會，組織他們召開茶話會、座談會，對開發(fā)區(qū)進行實地考察；鼓勵他們帶資金、帶技術、帶信息回家鄉(xiāng)發(fā)展，努力形成“人才回鄉(xiāng)、資金回流、項目回歸”的局面。
2、優(yōu)化工作機制。一是強化招商引資目標責任制?？茖W設定招商引資工作目標，將責任目標層層分解量化到每一位班子成員，每個科室，落實到各部門中心工作中。二是強化重大項目領導包保負責制。實行招商引資項目化、項目工作清單化。對固定資產投資過億元的項目實行領導包保責任制，明確一名班子成員，一個專班，一抓到底。強化項目服務工作，幫助項目盡快落地。三是強化外出招商定量機制。對班子成員外出招商實行臺帳管理，主要領導和分管招商主任月外出招商不少于5次，其他班子成員不少于2次。按月統(tǒng)計班子成員外出招商引資情況，確保外出招商活動見實效。四是建立項目儲備動態(tài)機制。建立開發(fā)區(qū)招商引資項目庫，對各類招商項目實行動態(tài)管理，及時掌握洽談升級、證照辦理、資金到位、建設進度等情況，實行動態(tài)管理，認真做好“吐故納新”工作。五是是完善招商引資項目評審機制。
充分發(fā)揮招商引資委員會的職能，對招商引資項目進行全面評估。從產業(yè)前景、環(huán)境影響、投資強度、科技含量、用地需求、稅收貢獻等進行綜合評估，論證其科學性、可行性，提高招引項目的準確性、實效性。
3、加強宣傳推介。一是進一步完善寧陽經濟開發(fā)區(qū)招商引資宣傳推介片和推介資料，充分利用電視、網(wǎng)絡、大型廣告牌等媒介，全方位、多層次宣傳開發(fā)區(qū)、推介開發(fā)區(qū)。二是周密組織大型經貿洽談活動。借助省市縣活動平臺，特別是借助泰山登山節(jié)項目簽約會這一重要平臺，搶抓機遇，主動出擊，依托大平臺引進大項目。三是開展重大邀商活動。加強與外地企業(yè)、商會等機構聯(lián)系溝通，全方位展示和宣傳開發(fā)區(qū)，不斷拓展招商引資渠道。
熱情主動服務招商，為外來投資企業(yè)提供更便利、更貼身的服務，加大對外來投資企業(yè)的保護力度，對重點企業(yè)掛牌保護，對干擾企業(yè)生產經營的違法案件從嚴從重懲處，真正用實際行動營造優(yōu)良的投資環(huán)境。
四、保障措施
1、強化組織領導。成立了開發(fā)區(qū)招商引資工作領導小組，領導小組下設辦公室，全面負責對招商引資工作的組織、協(xié)調和指導，推進工作開展。開發(fā)區(qū)主要領導任領導小組組長，班子成員任領導小組副組長，相關局室負責人為成員。進一步落實責任，細化目標，強化措施，全力出擊，確保招商工作取得實效。
2、強化隊伍建設。實施“人才強商”戰(zhàn)略，加強招商業(yè)務學習培訓，使招商系統(tǒng)人員掌握當前利用外資的新政策、新趨勢和先進的招商引資模式，全面提升招商人員業(yè)務水平。建立健全招商人才選拔、使用、考核機制，以更好發(fā)揮招商人才的主觀能動性，培養(yǎng)和造就一支高素質、復合型、專業(yè)化的招商人才隊伍。
3、強化經費保障。進一步加大對招商引資工作的財力支持，落實專門的招商人員及工作經費，用于人員培訓、項目包裝、外出招商、推介洽談等活動，確保招商引資和后續(xù)服務工作順利開展。
將職責分解到位，定期開展跟蹤督查和考核，實行季度督辦、半年小結、年終考核。對在招商引資中績效突出的干部納入績擢范圍；對工作推進不力、損害投資環(huán)境的單位和干部要予以問責；對敢于創(chuàng)造性地為投資者解決實際問題、勇于擔當?shù)念I導和干部，要給予褒獎，確保招商引資工作取得新成效。
寧陽經濟開發(fā)區(qū)管理委員會 2016年1月
附件1 開發(fā)區(qū)招商引資工作領導小組
附件2 2016年度開發(fā)區(qū)班子成員任務分解表
附件3 2016年度開發(fā)區(qū)部門及村級招商引資任務分解表
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為推動全鎮(zhèn)經濟及各項社會事業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，加快"有機農業(yè)鎮(zhèn)、生態(tài)旅游鎮(zhèn)、和諧新城鎮(zhèn)"建設步伐，實現(xiàn)招商引資新突破，根據(jù)市、區(qū)招商引資工作會議精神，結合我鎮(zhèn)實際，制定20xx年度招商引資工作實施方案：
一、指導思想
堅持以科學發(fā)展觀為指導，按照"發(fā)展、實干"和"以項目
建設為綱"的總體要求，堅定不移地把招商作為經濟工作的重中之重來抓，堅定不移地依靠招商推動經濟結構調整和產業(yè)轉型升級，努力在提升招商規(guī)模層次上實現(xiàn)新突破，在構建招商平臺建設上實現(xiàn)新進展，在打造招商比較優(yōu)勢上取得新成效，務求在更高起點上開創(chuàng)招商工作新局面，切實提高綜合競爭力，為加快建成更高水平、更高質量的小康社會提供有力保障。
二、招商引資工作重點
（一）工業(yè)方面
按照國家產業(yè)政策，結合全鎮(zhèn)工業(yè)經濟發(fā)展現(xiàn)狀和結構調整重點，著力發(fā)展環(huán)境友好型、資源節(jié)約型產業(yè)，杜絕化工等高污染、高耗能產業(yè)，大力培植新型耐火材料、高檔玻璃制品、機械加工等重點行業(yè)。要以本次市區(qū)招商熱潮為契機，積極引進投資規(guī)模大、科技含量高、發(fā)展前景好、財政貢獻率大的項目。下大氣力引進外資，力爭引進境外公司入駐，實現(xiàn)**鎮(zhèn)利用外資零突破。以北部**、**、北**、**、**等區(qū)域為重點，制定好發(fā)展規(guī)劃，出臺水、電、路等方面的'優(yōu)惠政策，為前來投資興業(yè)的企業(yè)提供優(yōu)良平臺，打造形成清潔環(huán)保、高科技型工業(yè)產業(yè)帶。
同時，鎮(zhèn)內現(xiàn)有規(guī)模企業(yè)要進一步加大招商引資力度，通過合作、合資、嫁接、改造等，進一步提升工藝水平和科技含量，擴大生產規(guī)模，提高經濟效益，增強企業(yè)市場競爭力；中小企業(yè)要通過提高投資標準，更新技術裝備水平，淘汰落后產能，進一步加大節(jié)能減排力度，促進企業(yè)提檔升級；對有環(huán)境污染的冶煉、化工等土小企業(yè)依法進行取締，努力為招商引資創(chuàng)造更加優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境。
（二）農業(yè)方面
植生態(tài)帶。
（三）生態(tài)旅游方面
以打造"景鎮(zhèn)一體、全域aaaa生態(tài)旅游強鎮(zhèn)"為目標，大力實施招商引資，開展旅游產業(yè)規(guī)劃、旅游品牌打造、旅游基礎設施建設、旅游人才培訓，全力提升鄉(xiāng)村旅游產業(yè)發(fā)展水平和競爭實力。1、以全鎮(zhèn)旅游發(fā)展總體規(guī)劃為基礎，以景區(qū)、行政村為單位，實施高檔次、高起點的旅游發(fā)展詳細規(guī)劃，發(fā)崛"三山兩峪一泉"自然生態(tài)和有機農業(yè)產業(yè)優(yōu)勢，走個性化、差異化發(fā)展道路（2016關于兩學一做實施方案2016字3篇）；2、引導旅游產業(yè)實施公司化運作，提倡旅游企業(yè)資源整合、強強聯(lián)合，突破景點小、散、弱的被動局面，促進有區(qū)域競爭力的旅游企業(yè)集團公司形成和發(fā)展，打造**鎮(zhèn)獨有的旅游品牌；3、以提高旅游產品檔次為重點，全力提升景區(qū)基礎設施建設檔次，重點開展旅游接待和服務中心建設、鄉(xiāng)村旅游餐飲住宿設施建設、旅游交通設施建設、自駕游接待服務設施建設、旅游商品設計包裝。。4、堅持"走出去、請進來"，聘請旅游高端管理營銷人才，對旅游從業(yè)人員進行專業(yè)技能培訓，提升旅游產業(yè)軟實力。
（四）社會事業(yè)方面
加大社會服務型公益事業(yè)的招商引資力度，搞好鎮(zhèn)綜合養(yǎng)老中心、幼兒園、文化娛樂等規(guī)劃建設，吸引外資加入，改善民生環(huán)境，提高居民生活質量，逐步提高地區(qū)居民生活水平。
三、獎勵政策
（一）將各村招商引資任務完成情況納入年終工作考核，占鎮(zhèn)考核總分數(shù)的20%（考核辦（2016年社會實踐計劃書）法另行制定）。
（二）鎮(zhèn)域范圍內的單位和個人引進資金，參照5‰的比例直接獎至單位和個人（與土地流轉獎勵辦法重疊部分，獎勵計高不計低，不再重復獎勵）。
（三）對貢獻突出的單位、個人及引進項目資金數(shù)額較大的，鎮(zhèn)黨委、政府將視情予以重獎。
四、組織領導
為確保招商引資工作落到實處，取得實效，鎮(zhèn)黨委、政府將成立**鎮(zhèn)招商引資工作領導小組，領導小組下設鎮(zhèn)招商引資辦公室，具體負責全鎮(zhèn)招商引資工作的督查、協(xié)調、聯(lián)絡，確保招商引資工作的全面推進。各村，各部門，各相關農業(yè)開發(fā)公司、企業(yè)要高度重視招商引資工作，進一步統(tǒng)一思想、提高認識、強化措施、加大力度，不折不扣的完成工作任務。
為貫徹落實好、縣政府下達給我鎮(zhèn)的招商引資工作任務，強力推進我鎮(zhèn)招商引資工作，推動鎮(zhèn)域經濟平穩(wěn)較快發(fā)展，特制訂本實施方案。
一、提高認識，及時傳達
1、召開動員大會，向全鎮(zhèn)干部職工傳達縣政府招商引資工作相關文件精神，報告我縣經濟發(fā)展形勢，提高全鎮(zhèn)人員對招商引資工作的認識，增強參加招商引資的主動性和自覺性。
2、在全年工作中，始終將招商引資工作作為重點工作認真抓好，并列入工作日程，定期研究。
二、加強領導，明確責任
1、成立xx鎮(zhèn)招商引資工作領導小組。
2、把招商引資工作納入鎮(zhèn)村干部年終責任制考核的內容，強化招商引資責任。
全年全鎮(zhèn)招商引資目標任務為1億元，力爭完成全年招商引資任務一億元。同時，積極尋求商機，創(chuàng)造條件，充分利用我鎮(zhèn)政策、資源優(yōu)勢，促成有較大發(fā)展?jié)摿鸵?guī)模的項目落戶長石鎮(zhèn)。
四、營造氛圍，優(yōu)化環(huán)境
1、利用政務門戶網(wǎng)站、電視臺、報社等媒體大力宣傳我鎮(zhèn)現(xiàn)有的資源優(yōu)勢、項目的發(fā)展前景、良好的投資環(huán)境和地方風土人情，吸引外來客商投資xx鎮(zhèn)。
2、充分利用親屬、戰(zhàn)友、同學、朋友等關系廣泛招商，營造人人想招商，人人去招商的良好氛圍。
3、靈活招商方式：一是抓好上門招商，堅持走出去和請進來并舉的方式，積極推行專業(yè)招商；二是抓好以商招商，有針對性地利用好現(xiàn)有客商，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，推進以商招商。
4、搞好跟蹤服務：要積極跟進所引進和即將引進的項目，自始自終做好協(xié)調服務工作，以提高項目引進的成功率。要采取"一商一法"、"一企一策"的辦法，有針對性的解決項目引進和建設工程中的困難和問題，確保項目早日竣工投產。
5、簡化辦事程序，提高辦事效益。對于客商交辦的事做到當天的事當天辦、能辦的事及時辦。提供無償咨詢服務，使客商進得來，留得住。
五、嚴格考評，表彰先進
2、對超額完成招商任務的按鎮(zhèn)相關文件規(guī)定給予相應的獎勵。
為進一步調動農委及所屬單位招商引資工作的積極性，營造濃厚的招商氛圍，推進招商引資工作向縱深發(fā)展，確保完成農委全年招商引資目標任務，根據(jù)、縣政府統(tǒng)一安排和部署，結合我委實際，制定實施方案如下：
一、成立組織
為深入開展好招商引資工作，確保招商引資取得實效，農委成立了招商引資領導小組。人員如下：
組長：李xx
副組長：蔡x陳xx崔xx
成員：冉xx程x張x王xx尹xx
何xx田xx李x孫xx尚x
二、實施措施
1、堅持主要領導帶頭招商。認真貫徹落實"招商周"制度。組長和副組長要積極率隊外出招商；對在建項目，要加快推進項目建設，提高資金到位率；對已簽訂合同、協(xié)議、洽談意向的項目要親自跟蹤洽談，力促項目盡快落地開工建設。策劃書 策劃方案。
2、堅持有目標有重點招商。招商引資期間"一把手"要率隊赴長三角、珠三角等地區(qū)，確定招商目標，主攻重點產業(yè)、重點企業(yè)、重點項目，創(chuàng)造條件開展集中招商或產業(yè)招商活動。
3、堅持參與各類活動招商。積極主動參與省市縣在8、9、10三個月舉辦的各類大型節(jié)會招商活動。9月份、10月份、縣政府將在長三角、珠三角地區(qū)適時舉辦靈璧縣招商引資推介會暨項目集中簽約儀式，我們將積極做好政府安排的關于推介會、項目簽約和客商邀請等準備工作。
三、目標任務
1、9月份、10月份要外出招商4次以上；
由于領導重視，措施得力，任務明確，20xx年農委超額完成、縣政府下達的招商引資任務。蔡xx副主任三次外出邀商引進蒙牛集團在荷金來生態(tài)養(yǎng)牛示范園存欄進口奶牛xxxx頭，價值9300余萬元，其中農委6000萬元；引進xx宿遷碧禾餐飲有限公司在七孔橋良種場建設高檔溫控蔬菜大棚，20xx年一期工程已投資xxx余萬元。（注：招商引資確認手續(xù)在招商局）
另附：1、新增省、市級龍頭企業(yè)文件；
2、農業(yè)產業(yè)化工作先進縣區(qū)政府表彰
外出招商工作方案篇七
為進一步加大招商引資工作力度，強化全局廣大干部職工的目標意識和責任意識，確保完成和超額完成全年招商引資目標任務，特制定本方案。
全體人員（行政人員，下屬單位人員，合同制人員）
（一）工業(yè)招商引資到位資金0.8億元；
新開工5000萬元-億元工業(yè)項目1個；
新竣工5000萬元以上工業(yè)項目1個。
（二）引進房地產及經營性三產項目不少于1個，到位資金不少于5000萬元。
（三）注冊外資實際到賬資金400萬美元。
1、局領導：局長和分管局長內資4000萬元，外資100萬美元；班子其他成員每人內資1000萬元，外資40萬美元。
2、局各科室：內資1000萬元，外資40萬美元。
3、開發(fā)中心：內資1000萬元，外資40萬美元。
1、實行招商引資保證金制度。局長及分管局長20xx元，班子其他副職1000元，中層及以下行政人員、下屬單位人員每人500元，合同制人員每人200元。招商引資保證金在3月底前上繳到局辦公室。
2、堅持招商引資月例會制度。
1、對提供有價值招商信息獎勵。所謂有價值信息是指有投資主體、投資意向、投資實力且符合產業(yè)政策的投資項目，一條信息，給予100元。
2、簽約總投資分別在1億元、5000萬元、3000萬元、1000萬元、500萬元及以上項目的，獎勵引薦人1000元、800元、600元、400元、200元。
3、對落地工業(yè)項目的獎勵（經區(qū)考核認定）。對引資人予以經濟獎勵：500萬元---1000萬元項目，開工獎1000元，竣工獎1000元，共20xx元；1000萬元（不含）---20xx萬元項目，開工獎20xx元，竣工獎20xx元，共4000元；20xx萬元（不含）---3000萬元項目，開工獎3000元，竣工獎3000元，共6000元；3000萬元（不含）---5000萬元項目，開工獎4000元，竣工獎4000元，共8000元；5000萬元（不含）---8000萬元項目，開工獎4000元，竣工獎6000元，共10000元；8000萬元以上項目，開工獎5000元，竣工獎7000元，共12000元；特大項目特別考慮。置換項目不設開工獎，只設竣工獎。區(qū)獎勵的部分全部獎勵給項目引資人，同時局對引資人實行一比一配套獎勵（扣除已發(fā)放部分）。
4、鼓勵外資招商，引進外資項目的，到位資金按照實際到位資金的兩倍計算。以7:1折合人民幣計算總數(shù)，對照工業(yè)項目1.2倍標準進行獎勵。
5、房地產項目、經營性三產項目和農業(yè)加工類項目投資到位資金獎勵，對照工業(yè)項目0.8倍標準進行獎勵。
6、對招商引資工作實績突出者，可優(yōu)先享有評先、評優(yōu)資格，并作為推薦使用干部的重要依據(jù)。
7、全年招商引資工作受到區(qū)委、區(qū)政府處罰的，則對招商引資無實績（包括無有價值的招商信息）的人員，實行“一票否決”制，取消評先、評優(yōu)資格，同時保證金不予退還；沒有受到區(qū)委、區(qū)政府處罰的，退還全體人員保證金。
8、對于局退休人員提供招商引資信息及引進項目的，視同在職人員一樣，進行獎勵。
外出招商工作方案篇八
為做好疫情防控常態(tài)化形勢下招商引資工作，根據(jù)《省人民政府辦公廳關于印發(fā)全省的通知》（鄂政辦發(fā)〔〕22號）精神，制定如下工作方案。
（一）聚焦重點產業(yè)招商。
圍繞省委“一芯兩帶三區(qū)”戰(zhàn)略布局和我市“三城一化”建設，聚焦主導產業(yè)開展精準招商，突出5g、大數(shù)據(jù)中心、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等“新基建”項目，謀劃重點產業(yè)重大項目招商。市政府各部門要圍繞“延鏈”“補鏈”“強鏈”目標，加強產業(yè)鏈研究分析和產業(yè)指導。各區(qū)（含葛店開發(fā)區(qū)、臨空經濟區(qū)，下同）要聚焦產業(yè)重點，明確產業(yè)方向，206月底前繪制產業(yè)招商地圖，緊盯重點產業(yè)，錨定龍頭企業(yè)，圍繞策劃的14個產業(yè)園區(qū)，招引一批突破性、帶動性、示范性強的項目。（牽頭單位：市招商服務中心；責任單位：各相關部門，各區(qū)人民政府，葛店開發(fā)區(qū)、臨空經濟區(qū)管委會）
（二）緊盯重點項目招商。
對我市就業(yè)、經濟發(fā)展、稅收、技術創(chuàng)新貢獻大、且投資總額在10億元以上的強核項目（不含房地產、特色小鎮(zhèn)及ppp項目中的城市基礎設施建設項目），投資5億元以上的產業(yè)項目，列為省、市招商引資重點項目，優(yōu)先給予要素保障。2020年6月底前，各區(qū)提出招商引資重點項目清單，市招商中心匯總形成《全市招商引資重點項目推介清單》《全市招商引資重點項目跟蹤清單》《全市招商引資重點項目簽約清單》。（牽頭單位：市招商服務中心；責任單位：各有關部門，各區(qū)人民政府，葛店開發(fā)區(qū)、臨空經濟區(qū)管委會）
（三）面向重點區(qū)域招商。
積極對接粵港澳大灣區(qū)、長三角、京津冀和武漢地區(qū)，深化重點區(qū)域經貿合作，加大承接產業(yè)轉移力度。根據(jù)省政府6月、7月赴上述地區(qū)舉辦經貿洽談活動安排，加強重點項目跟蹤洽談和重大項目推介，推進一批項目務實合作，增強投資信心。各區(qū)赴以上四大重點區(qū)域開展專題招商活動不少于2次。（牽頭單位：市招商服務中心；責任單位:各有關部門，各區(qū)人民政府，葛店開發(fā)區(qū)、臨空經濟區(qū)管委會）
（四）積極推進國際路演。
加強與順豐集團、省聯(lián)投、省交投溝通協(xié)作，繼續(xù)推進臨空經濟區(qū)國際路演，面向日本、韓國、德國、法國、西班牙、美國等航空發(fā)達國家，推介鄂州機場。進一步拓展招商渠道，搭建海外招商平臺，引進國內外資本、產業(yè)以及知名跨國公司設立區(qū)域總部、研發(fā)中心、采購中心、財務中心、結算中心、物流配送中心等，吸引更多境外企業(yè)落戶投資。（牽頭單位：市招商服務中心;責任單位:市委外辦、市發(fā)改委、市經信局、市商務局，葛店開發(fā)區(qū)、臨空經濟區(qū)管委會）
（五）加強現(xiàn)代服務業(yè)招商。
著力引進軟件信息、研發(fā)設計、科技服務、金融、現(xiàn)代物流、貨運代理、高端商務、現(xiàn)代商貿、旅游服務、健康養(yǎng)老等重點行業(yè)，突出引進“互聯(lián)網(wǎng)+”“平臺經濟”“宅經濟”等服務業(yè)新業(yè)態(tài)、新模式，聚焦疫情凸顯出的短板和弱項，不斷完善產業(yè)服務功能和城市服務功能。各行業(yè)主管部門要分析產業(yè)發(fā)展存在的短板，研究行業(yè)市場準入，搭建服務業(yè)招商平臺，推進服務業(yè)提質增效。（牽頭單位：市發(fā)改委；責任單位：市商務局、市經信局、市衛(wèi)健委、市民政局、市科技局、市住建局、市文旅局、市地方金融工作局、市臨空物流中心，各區(qū)人民政府，葛店開發(fā)區(qū)、臨空經濟區(qū)管委會）
（六）開展以商招商。
依托三安光電、容百科技等在本市落地重大產業(yè)項目，開展產業(yè)鏈上下游招商，吸引全產業(yè)鏈集聚。加強與省聯(lián)投、省交投、鄂旅投、順豐集團、恒大集團、宏泰發(fā)展、中電光谷、東湖高新等城市合伙人對接合作，開展聯(lián)合招商。深化與“楚商大會”、深圳鄂州商會等商會及行業(yè)協(xié)會合作，進一步拓展項目渠道。同時，做好現(xiàn)有落地項目協(xié)調服務，推動項目技改擴規(guī)轉型升級。（牽頭單位：市招商服務中心；責任單位：市發(fā)改委、市經信局、市工商聯(lián)，各區(qū)人民政府，葛店開發(fā)區(qū)、臨空經濟區(qū)管委會）
（七）推進資本招商。
用好用活中央支持湖北經濟社會發(fā)展一攬子政策，充分發(fā)揮中央對湖北專項信貸及債權支持，積極開展金融招商。加強與長江產業(yè)基金合作，設立新動能產業(yè)發(fā)展基金，充實政府股權投資引導基金，做實風險補償基金等，開展資本招商，引導社會資本投入。對具有引領帶動作用、關系經濟社會長遠發(fā)展的重大招商引資項目，可探索實施財政資金股權投資。探索實施與各基金公司、資本平臺對接聯(lián)系，依托金融資源，開展資本招商。鼓勵金融機構加大支持實體經濟的力度，創(chuàng)新融資方式方法，降低企業(yè)融資成本。（牽頭單位：市地方金融工作局、市財政局；責任單位:市發(fā)改委、市科技局、市招商服務中心、市政府國資委、市昌達公司、市城投公司，各區(qū)人民政府，葛店開發(fā)區(qū)、臨空經濟區(qū)管委會）
（八）探索中介招商。
鼓勵各地采取政府購買服務方式開展委托招商，充分調動商會、協(xié)會及社會專業(yè)招商機構積極參與招商引資工作，建立招商引資中介機構合作機制。加快構建市場化招商體制，探索設立企業(yè)化招商機構，通過政府引導注資、企業(yè)化運作、市場化競爭，著力解決在招商引資中的區(qū)域不良競爭。（牽頭單位：市招商服務中心；責任單位：各區(qū)人民政府，葛店開發(fā)區(qū)、臨空經濟區(qū)管委會）
（九）突出特色園區(qū)招商。
充分發(fā)揮葛店開發(fā)區(qū)、臨空經濟區(qū)產業(yè)集聚和平臺賦能優(yōu)勢，加快推進光電信息產業(yè)園、大健康產業(yè)園、順豐空港產業(yè)園、紅蓮湖大數(shù)據(jù)云計算產業(yè)園、三江港現(xiàn)代物流園等重點園區(qū)建設，在資金、市級招商引資推介等方面予以重點支持，促進項目進園區(qū)，形成產業(yè)特色鮮明、管理科學、配套完善的園區(qū)，打造品牌化招商引資平臺。開展特色園區(qū)系列專題招商活動，推動園區(qū)成為外來投資企業(yè)進駐的主陣地、主戰(zhàn)場，推進一批示范性項目簽約落戶。（牽頭單位：市招商服務中心；責任單位：市發(fā)改委、市財政局，各區(qū)人民政府，葛店開發(fā)區(qū)、臨空經濟區(qū)管委會）
（十）依托平臺招商。
充分利用網(wǎng)絡平臺，開展云招商、云洽談、云簽約活動。依托“長江經濟帶對話粵港澳大灣區(qū)”“華創(chuàng)會”“楚商大會”“中國中部國際產能合作論壇暨企業(yè)對接洽談會”“臺灣周”等省級重大招商平臺和“世界500強對話湖北”“中國—北歐經貿合作論壇”等省級新開放載體，積極參加中國國際進口博覽會、中國國際服務貿易交易會等國內重點展會平臺，積極爭取鄂州專題推介，深化區(qū)域合作，分類組織開展展覽展示、招商推介、產業(yè)對接、項目洽談、叩門招商等專題招商活動，提高展會招商成效。（牽頭單位:市招商服務中心；責任單位:市委外辦、市發(fā)改委、市商務局、市工商聯(lián)，各區(qū)人民政府，葛店開發(fā)區(qū)、臨空經濟區(qū)管委會）
（十一）強化要素保障。
對我市重點發(fā)展的重大產業(yè)項目和臨空經濟區(qū)強核項目優(yōu)先安排用地指標，采取“一事一議”“一企一策”的方式給予政策配套和保障服務。在土地、財政、融資、收費、用工、服務等方面給予靈活多樣的“落地政策紅包”，積極采取“于法周延、于事簡便”的工作措施，以支持項目加快簽約，盡快實施。加大閑置和批而未供土地處置力度，積極探索園區(qū)工業(yè)用地彈性年期出讓制度。建立土地利用績效考核和低效用地退出機制，加強土地供后監(jiān)管，提高土地利用效率。（責任單位:市發(fā)改委、市自然資源和規(guī)劃局、市生態(tài)環(huán)境局、市人社局、市住建局、市交通運輸局，各區(qū)人民政府，葛店開發(fā)區(qū)、臨空經濟區(qū)管委會）
（十二）加大財政獎勵力度。
優(yōu)先引進稅收貢獻大、成長性好、發(fā)展急需的項目，并給予差異化優(yōu)惠政策。市財政對招商引資成效突出的地區(qū)，結合各地產業(yè)基礎，分類分檔給予一次性獎勵。鼓勵各地根據(jù)自身財力狀況，制定招商引資獎勵政策，對招商引資重大產業(yè)項目進行獎勵。獎勵實施辦法由各地另行制定。（牽頭單位：市財政局；責任單位：市招商中心，各區(qū)人民政府，葛店開發(fā)區(qū)、臨空經濟區(qū)管委會）
（十三）優(yōu)化營商環(huán)境。
建立重大投資項目協(xié)調推進機制，跟蹤督辦項目進展情況，市招商引資工作領導小組定期召開會議，研究解決重大投資項目推進過程中的困難和問題。深入開展“雙千”活動，全力助力企業(yè)復工復產，推進穩(wěn)企惠企政策落實，當好“有呼必應、無事不擾”的“店小二”。深入推進放管服改革，開展“營商環(huán)境提升年”活動，推動行政審批和政務服務便利化。嚴格執(zhí)行《市場準入負面清單（版）》，做好與外商投資負面清單的銜接，推動“非禁即入”落細落實。（牽頭單位：市發(fā)改委、市經信局；責任單位：市行政審批局、市招商中心，各區(qū)人民政府，葛店開發(fā)區(qū)、臨空經濟區(qū)管委會）
（十四）推進招商引資“一把手工程”。
完善市招商引資工作領導小組工作機制，明確六大產業(yè)專班牽頭單位工作職責，結合本部門本行業(yè)“十四五”規(guī)劃，謀劃并提出本行業(yè)招商引資重點項目，形成清單。領導小組定期召開會議，研究解決招商引資工作中的重點問題，通報各地招商引資工作情況。專班牽頭單位每月向招商引資領導小組辦公室報告跟蹤項目情況和外出招商情況。（責任單位：市招商服務中心、市發(fā)改委、市經信局、市農業(yè)農村局、市科技局、市商務局、市文旅局，各區(qū)人民政府，葛店開發(fā)區(qū)、臨空經濟區(qū)管委會）
（十五）強化責任落實。
各區(qū)要強化招商引資主體責任，各區(qū)主要負責人赴省外招商不少于2次；分管負責人赴省外招商不少于6次；其他負責人赴省外招商不少于4次。各區(qū)主要負責人每年謀劃招引1個總投資20億元左右的重大產業(yè)項目（房地產、特色小鎮(zhèn)項目除外，下同）；分管負責人每年謀劃招引1個總投資5億元左右的重大產業(yè)項目;其他負責人每年謀劃招引1個總投資3億元左右的重大產業(yè)項目，相關項目落地后納入全市項目拉練。市直相關部門要按照管行業(yè)必須管招商的原則，組織和推動行業(yè)招商，根據(jù)疫情暴露出來的短板和行業(yè)發(fā)展情況，制定行業(yè)招商目標。要按照我市產業(yè)布局，謀劃一批重大產業(yè)項目，協(xié)調推動項日落地。市直相關部門成立“一把手”掛帥的招商工作專班，謀劃招引1個億元以上產業(yè)項目。各地、各有關部門要切實履行主體責任，結合實際制定具體方案報領導小組辦公室備案。（責任單位：市招商服務中心，市直有關部門，各區(qū)人民政府，葛店開發(fā)區(qū)、臨空經濟區(qū)管委會）
（十六）加強經費保障。
各地要重點保障招商引資工作經費。招商引資客商接待要注重實效、厲行節(jié)約，接待標準參照省財政廳、省商務廳有關商務接待規(guī)定執(zhí)行。鼓勵各地根據(jù)當?shù)卣猩坦ぷ鲗嶋H，制定考核激勵政策，對招商部門、團隊內非公務員給予適當崗位獎勵。（牽頭單位：市財政局；責任單位：市招商服務中心，各區(qū)人民政府，葛店開發(fā)區(qū)、臨空經濟區(qū)管委會）
（十七）強化考核督辦。
進一步完善優(yōu)化招商考核辦法，落實每月督辦、季度通報、半年評估、年終考核、結果通報制度。將考核結果作為各專班、市直責任部門、各區(qū)績效考核的重要依據(jù)。招商引資工作不力的，由領導小組負責人分別對其分管負責人和招商部門主要負責人進行約談；對招商引資貢獻突出的集體和表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績突出的個人進行通報表揚。（牽頭單位：市招商服務中心、市督考辦；責任單位：市發(fā)改委、市經信局、市農業(yè)農村局、市科技局、市商務局、市文旅局，各區(qū)人民政府，葛店開發(fā)區(qū)、臨空經濟區(qū)管委會）
外出招商工作方案篇九
按照縣委、縣政府201x年招商引資會議的要求以及縣委招商引資百日會戰(zhàn)工作方案的指示精神，我局廣泛動員，全員參與，積極投入到招商引資工作中來，確保招商引資工作扎實開展。
水務局201x年招商引資工作目標為1600萬元。其中水務局800萬元，上游水庫400萬元，躍進水庫400萬元。
1、系統(tǒng)動員，全員招商。招商引資工作既是單位的主要工作，領導班子的首要工作任務，也是我們全體職工干部的工作職責。因此，我們各個基層單位都要動員廣大黨員、全體職工干部響應縣委、縣政府的號召，增強招商引資的工作意識，付諸招商引資的行動，在全局范圍內掀起招商引資工作的熱潮。
2、廣泛聯(lián)系，宣傳招商。落實招商引資工作任務，就是要求我們每名黨員、職工干部都要積極的行動起來，真正把親友、朋友、戰(zhàn)友、老鄉(xiāng)等人際關系充分利用，查找和篩選有價值的招商引資信息，同時，積極對外阜關系宣傳我縣的招商引資政策和獎勵措施，用政策的鼓勵和親情關系的紐帶把招商引資工作聯(lián)系起來，為深入招商引資工作奠定一個良好的基礎。
3、舉薦客戶，落實招商。我們每個單位或者一個自然人，都有一個或多個聯(lián)系的群體，我們要主動的和這些群體取得聯(lián)系，探尋招商的方法以及招商的目標，各個單位要及時的收集這些招商信息，與局領導小組通報研究，做好招商引資的基礎工作?；镜囊缶褪牵覀兠總€單位在研究了本單位的招商引資信息之后，最少向局里上報一條有價值的招商引資信息。
4、專題研究，實地招商。在獲得招商信息后，我們認真專題研究，并通過相關程序上報審批，待確定招商目標后，局里將組成招商工作組，奔赴目標地實施招商。
招商引資工作是一項十分重要的工作，各個單位都要高度重視起來，局成立招商引資工作領導小組，組長、副組長分別由局黨委書記、副書記擔任，其他領導為成員，辦公室設在黨政辦。各個基層單位也要成立領導組織，確定具體的工作人員，專門開展這項工作。局黨委將通過匯報，檢查的方式對這項工作進行督導，確保招商引資工作取得實效。
外出招商工作方案篇十
1、高原特色農業(yè)產業(yè)招商組
負責有關高原特色農業(yè)產業(yè)招商引資工作計劃制定、項目儲備、項目落地服務等工作。由陳志任組長，彭云、熊建良、李吉平、桂鏡海、王瓊芬任副組長，縣農業(yè)、林業(yè)、水務、發(fā)改、財政等部門負責人，有關鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨政主要領導，縣委辦、縣政府辦各1人為成員。領導小組下設辦公室在縣農業(yè)局，由縣農業(yè)局局長兼任辦公室主任。
2、能源產業(yè)招商組
負責有關能源產業(yè)招商引資工作計劃制定、項目儲備、項目落地服務等工作。由李永勝任組長，彭安輝、唐玉生、袁學明、鮑順林任副組長，縣煤炭、發(fā)改、國土、工信、住建、環(huán)保、安監(jiān)、規(guī)劃、林業(yè)、統(tǒng)計、供電等部門負責人，有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領導，縣委辦、縣政府辦各1人為成員。辦公室設縣發(fā)改局，由縣發(fā)改局局長兼任辦公室主任。
3、冶金及化工產業(yè)招商組
負責有關冶金及化工產業(yè)招商引資工作計劃制定、項目儲備、項目落地服務等工作。由陳祖平任組長，黃禮江、皇甫昌平、呂德華、陸國生任副組長，縣工業(yè)園區(qū)管委會專職負責人，縣發(fā)改、國土、環(huán)保、安監(jiān)、統(tǒng)計等部門負責人，縣工信局局長、常務副局長，鋅電公司和鋅電股份公司董事長、總經理，有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領導，縣委辦、縣政府辦各1人為成員。辦公室設縣工信局，由縣工信局局長兼任辦公室主任。
4、生物資源產業(yè)招商組
外出招商工作方案篇十一
為實現(xiàn)“十二五”奮斗目標，推進我公司經濟發(fā)展，圍繞公司團委工作會議提出的目標和任務，落實觀測公司“招商引資、治庸問責、優(yōu)化環(huán)境”的精神，整合有限資源，搭建活動載體，強化企業(yè)內部員工整體素質，促進招商引資工作，加強軟環(huán)境建設，培養(yǎng)專業(yè)人才，落實工作責任制度，全面提升企業(yè)整體競爭力，使企業(yè)的發(fā)展再上新臺階。
（一）活動時間：
（二）活動內容：狠抓重點，找出特點，開展招商引資工作，強化責任意識，促進招商引資工作開展，改善軟環(huán)境，促進企業(yè)發(fā)展。
（一）滿弓緊弦使勁，抓好招商引資
招商引資始終是企業(yè)發(fā)展的第一要務，只有抓好招商引資工作，才能促進企業(yè)更快速、穩(wěn)定的謀發(fā)展。一是完善激勵制度，圍繞產業(yè)特點打造品牌，著力加強產業(yè)鏈、產業(yè)檔次，增強企業(yè)競爭實力。二是利用糧食資產資源招商，在保障優(yōu)質倉儲資源的同時，利用閑置資產做載體，制定優(yōu)惠政策吸引外來資本投資，調動企業(yè)股東積極性。
（二）優(yōu)化經濟環(huán)境，服務項目建設
要做好招商引資工作，關鍵是靠這個企業(yè)的內部環(huán)境，要有優(yōu)良的軟環(huán)境，這是企業(yè)發(fā)展的基本配備，改善好企業(yè)內部環(huán)境工作，從內做到外，完善工作流程，提升工作質量，提升企業(yè)形象。
（三）抓好治庸問責，懲治慵懶散軟
發(fā)展靠工業(yè)，工業(yè)靠招商，招商靠環(huán)境，環(huán)境靠“問責”，完善責任制度，落實責任到人，分配任務到人，防止慵懶散軟的情況發(fā)生，對不作為、責任缺失者嚴厲處罰。加強廉潔作風，建立敢治敢問、嚴治嚴問，善治善問的風氣。
（一）加強組織領導，培養(yǎng)招商人才
充分發(fā)揮公司干部職能作用，結合政府工作計劃、公司特色，制定合理的招商計劃，鎖定目標，分解任務。結合招商計劃工作方案，將任務層層分解落實到各部門，形成個個頭上有任務、人人肩上有責任的工作格局。
開展招商業(yè)務培訓會，提升招商部門的整體能力，培養(yǎng)他們善于站在投資者的角度思考問題；養(yǎng)成重視信息收集和分析的能力；了解項目產品的前后產業(yè)鏈、發(fā)展方向和市場前景，實事求是的進行招商工作，靈活處理洽談事宜。
（二）精心組織，倒排計劃
一是創(chuàng)新招商方式，緊緊抓住機遇，按照“政府推動、戰(zhàn)略合作、合作雙贏”的思路，開展以商招商、以企招商、以產業(yè)招商，積極開展項目推介會、投資說明會。二是加大宣傳力度。廣泛利用電視、報刊、雜志、網(wǎng)絡等現(xiàn)代傳媒，多形式、多渠道宣傳我公司招商引資政策。三是加強對外聯(lián)系，利用外來企業(yè)歡迎活動的機會，與投資者面對面交流，建立投資者聯(lián)絡體系，長久了解投資者動態(tài)情況、投資心理。四是主動出擊，強化招商引資力度，進一步完善投資優(yōu)惠政策，著力改善投資環(huán)境，冷靜分析市場局勢，結合實際合理調整投資優(yōu)惠政策。
（二）明確工作職責，強化監(jiān)督檢查
一是完善項目運作機制，從項目包裝、項目招商、項目服務、項目協(xié)調等方面加強對投資業(yè)主的聯(lián)系，嚴格按照招商引資程序規(guī)范運作，力求取得引資實效。二是建立考核機制，將招商引資納入年度目標考核重要內容，嚴格實行一月一督查、一月一通報、一月一排位制度，組織各部門每月對招商引資推進情況進行定時督查，并通報全公司，表揚先進，促進落后，確保招商引資工作快速推進。
（三）營造良好氛圍，堅持統(tǒng)籌兼顧
加強內部建設，全面推行公務公開，全部實現(xiàn)“一站式受理，一條龍服務”，確保招商項目的最低成本、最快速度進入。開展經濟發(fā)展軟環(huán)境整治工作，實行外來投資企業(yè)“綠卡”制度，開辟重點引資項目“綠色通道”，堅持外來投資企業(yè)安靜工作日制度，營造良好的經濟發(fā)展軟環(huán)境。
招商引資工作方案范文錦集八篇
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外出招商工作方案篇十二
為進一步改善我街道投資環(huán)境，把田心街道辦事處20xx年招商引資工作早安排，早落實，抓緊抓好，抓出成就，做好十二五的工作規(guī)劃，全力以赴抓好招商引資各項工作，根據(jù)《**區(qū)招商引資工作考核辦法》精神及考核辦法的有關規(guī)定，特制定如下工作方案：
堅持“引進來”與“走出去”并舉的戰(zhàn)略，圍繞以經濟建設為中心不動搖，按照市領導有關要求和我市“十二五”規(guī)劃，做好擴大開放和招商引資工作，以“環(huán)境友好型、資源節(jié)約型”，不斷擴大我街道利用外來投資規(guī)模，推動我辦經濟結構調整和增長方式轉變，加速實現(xiàn)**區(qū)經濟社會的跨越式發(fā)展。
堅持區(qū)政府制定的“五年再創(chuàng)一個新**”的工作思路。發(fā)展戰(zhàn)略和依托城市壯大三產，加強投資方向性指導，積極引進符合清水塘街道辦事處優(yōu)化經濟結構，具備資源優(yōu)勢和區(qū)域優(yōu)勢的項目，引導投資流向主導優(yōu)勢產業(yè)，并對我街道四個村進行道路硬化改造，突出自身優(yōu)勢，加強科技投入和基礎設施建設，加強引進項目和項目建設工作，一條龍為投資商協(xié)商服務，并且將在辦事處設立“投資商家意見投訴站”，對我街道各相關部門進行監(jiān)督，為商家提供最大化的優(yōu)質服務。
深入企業(yè)、基層，結合實際制作一批可實施項目，對重點項目要做到一定的深度。要充分利用好招商項目庫。及時將招商引資項目庫中的項目進行歸類、更新、調整，利用招商引資項目冊、政府信息網(wǎng)站、市內外新聞媒體進行宣傳推介，把我辦的招商項目信息向國內外傳遞。
要利用全街道工作人員、在外創(chuàng)業(yè)人員、各類商會聯(lián)系廣泛的特點，動員他們參與我辦的招商引資與經濟協(xié)作，不斷拓寬招商與協(xié)作渠道。不斷加強招商人員業(yè)務素質培訓。通過多種渠道和途徑，努力培養(yǎng)一支適應對內對外開放的高素質工作人員。
田心街道辦事處
20xx年xx月xx日
外出招商工作方案篇十三
為進一步推進招商引資工作順利開展，強化招商措施，拓寬招商渠道，創(chuàng)新招商方式，優(yōu)化投資環(huán)境，加速項目落地，擴大招商實效，根據(jù)《關于20xx年招商引資工作的意見》，本著招商工作項目化、項目工作具體化、具體工作責任化的原則，結合先進地區(qū)招商引資工作經驗，特制定本實施方案。
從現(xiàn)在起，到4月10日，針對20xx年已簽約或洽談成熟、具備開工條件的項目，一個項目一套班子，從開工建設到建成投產，全過程跟蹤服務，及時解決項目實施過程中的各種困難和問題，縣委、縣政府主要領導每周聽取一次各套班子推進項目的落實情況，確保項目盡快啟動，全面開工建設。已開工但進展緩慢及近期計劃開工的項目責任領導、責任單位分工詳見附表。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)黨委書記確保用80%以上的精力抓招商引資，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長用80%以上的精力抓項目服務。各招商引資單位外出招商負責人要全力外出招商，開發(fā)區(qū)、各有關部門在家主持工作的同志要隨時為招商引資搞好服務。從4月1日起，開發(fā)區(qū)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各招商引資重點單位的外出招商負責人每半個月至少用固定電話向縣委、縣政府主要領導和分管領導匯報一次招商情況；其他招商引資單位每半個月至少向縣招商辦匯報一次，必要時向縣主要領導或分管領導匯報?？h招商辦每半個月要向縣主要領導和分管領導了解各單位匯報的招商情況并匯總印發(fā)招商引資通報，不能主動向縣領導匯報的單位給予通報批評。項目洽談過程中需要縣領導出面的，縣領導隨時出面。
從現(xiàn)在起，到3月底，組織人事部門從現(xiàn)有行政事業(yè)單位的財政供養(yǎng)人員中，選拔出12名在外關系廣、社交能力強、精通業(yè)務的同志組建專業(yè)招商隊伍，移交給縣經濟技術開發(fā)區(qū)管理。4月初，由開發(fā)區(qū)聘請專家對專業(yè)招商人員進行短期培訓，系統(tǒng)掌握全縣基本情況、招商優(yōu)勢，同時制定出管理辦法、獎懲措施。4月10日左右，縣財政撥付專門資金，12名專業(yè)招商人員分三組赴浙江、江蘇、上海、廣東、膠東等地進行招商。在組織人事部門把專業(yè)招商人員選拔到位后，縣招商辦盡快出臺管理辦法、下達任務目標、制定考核獎懲措施，開發(fā)區(qū)做好配合。
為充分發(fā)揮我縣的資源優(yōu)勢和產業(yè)基礎，全面展示成武的投資環(huán)境，縣加快發(fā)展辦公室要根據(jù)原有的《招商引資工作手冊》，借鑒外地先進經驗，4月底前組織專人編制出規(guī)范的《成武縣投資環(huán)境報告》，專門用于外出招商引資。同時，在全縣主要路段設立招商引資宣傳牌，營造招商氛圍?？h招商辦要在3月底前，對現(xiàn)有招商項目冊子進行梳理，重新編制出規(guī)范的對外招商項目冊子，力求每個項目都有可行性研究報告，能批復立項的盡量爭取批復立項。縣電視臺要繼續(xù)保持每天都有招商引資新聞的做法，進一步營造全民招商的氛圍。4月初縣電視臺要組織專人走出去，對在外創(chuàng)業(yè)的成武籍人士有重點的宣傳報道，5月份開播《他鄉(xiāng)成武人》專題欄目，從各方面引導他們回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，為家鄉(xiāng)經濟發(fā)展作貢獻。
3月底前，開發(fā)區(qū)要對區(qū)內現(xiàn)有可利用土地摸清底子，把所處位置、地上附屬物、面積大小、權屬等情況匯總后制作成圖，交縣主要領導及分管領導，便于項目審查領導小組對入?yún)^(qū)項目進行審查論證、選址落地。同時，開發(fā)區(qū)要根據(jù)現(xiàn)有30個入?yún)^(qū)項目逐一排出配套服務責任人，全力推進項目建設進度。對入駐開發(fā)區(qū)的項目用地要求，自簽訂正式協(xié)議后，開發(fā)區(qū)要在投資商確定的開工日期前10日內確保把項目用地清理完畢，具備開工條件；項目必須在三個月內全面開工建設，否則收回土地；對固定資產投資5000萬元以下項目建設周期不超過一年，投資5000萬元以上項目不超過兩年且當年投入不低于總投入的一半?；A設施建設方面，縣交通局、公路局要加快先農壇街東延伸段、文亭街東延伸段的施工進度，確保6月底前建成通車；濟南市幫扶建設的“一縱四橫”五條道路的綠化工作，3月20日前確定綠化方案，3月底前骨架樹木栽植完畢，同時，向濟南市領導做好匯報，爭取更多的幫扶資金用于開發(fā)區(qū)基礎設施建設；縣供電公司負責的城北周店11萬伏變電站至開發(fā)區(qū)內供電線路的連接工作，5月底前全部完成，確保成武（濟南）工業(yè)園內項目生產用電。
整體思路是：奮戰(zhàn)二季度、招引大項目，決戰(zhàn)三季度、突破大項目，再戰(zhàn)四季度、儲備大項目。從現(xiàn)在開始一直到年底，各級各部門要積極行動起來，進一步轉變招商觀念，明確招商導向，強化“招商”就是“商招”的認識，強化措施，拓寬領域，創(chuàng)新方式，集中時間、集中精力招引一批大項目。全年的招商活動分四個階段進行。
第一階段：集中招商階段。從4月初開始，拿出7-10天的時間，分別由縣委、縣政府主要領導和分管領導帶隊，在浙江、江蘇、上海、廣東、膠東等地，開展舉辦投資環(huán)境說明會、登門拜訪等一系列招商活動，為專業(yè)招商人員順利開展工作打下良好基礎，同時邀請當?shù)乜蜕虆⒓幽档せ〞?月20日左右，借助舉辦牡丹花會的機遇，在縣內召開成武投資環(huán)境推介會，邀請在成武創(chuàng)業(yè)的外地客商，并請他們再邀請一批有實力的朋友到成武參加，同時有選擇地邀請在外創(chuàng)業(yè)的成武籍人員，動員他們返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，力爭在“打工招商”上實現(xiàn)突破，“鳳還巢”效應盡快顯現(xiàn)。
第二階段：跟蹤洽談階段。5月份、6月份，針對4月份招商活動中有合作意向的項目，哪個單位洽談的項目，哪個分管縣領導跟蹤聯(lián)系，集中出擊，確保洽談成功。6月下旬，對上半年招商引資進行初步總結，對沒有項目落地的單位給予黃牌警告，單位主要負責人在電視臺表態(tài)。
第三階段：外出招商與項目集中落地并重階段。7月份、8月份，要一手抓外出招商，一手抓項目落地，再掀招商引資新高潮。針對項目落地過程中的困難和問題，以現(xiàn)場辦公會議的形式集中解決，必要時進行一次集中奠基活動。9月底對招商引資活動進行一次現(xiàn)場督導。
第四階段：儲備項目、總結獎懲階段。10月份、11月份由縣委、縣政府主要領導和分管領導帶隊赴浙江、江蘇、上海、廣東、膠東等地集中開展招商引資活動，為明年招商引資儲備一批大項目。12月份對全年招商引資工作搞好總結，兌現(xiàn)獎懲。
12處鄉(xiāng)鎮(zhèn)分三組，開發(fā)區(qū)及縣直單位分四組（開發(fā)區(qū)及投資1000萬元以上項目任務的單位為一組，投資500萬元以上項目任務的縣直單位為一組，投資100萬元萬元以上項目任務的縣直單位為一組，上級駐成單位為一組），每季度末現(xiàn)場調度時，每組分別進行評比，排出名次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)組第一名、縣直有項目落地且進展較快的單位，現(xiàn)場給予表揚，現(xiàn)場發(fā)放紅旗，完成任務快、項目規(guī)模大、形象進度好的項目單位負責人由組織人事部門及時考慮提拔重用。
3月底前，優(yōu)化環(huán)境辦公室要對20xx年度實交稅金過100萬元的企業(yè)和投資過1000萬元的項目，進行重點保護，發(fā)放保護牌，不經允許，任何單位和個人不得進企業(yè)檢查、查帳、收費，確需進企業(yè)檢查的要提前向優(yōu)化環(huán)境辦公室報告。從現(xiàn)在起，重點保護企業(yè)進出貨物的車輛，各部門、各單位不得以任何理由查車收費，對于不涉及我縣企業(yè)的車輛也要從寬處理。各有關職能部門圍繞優(yōu)化環(huán)境要在縣電視臺向全縣人民表態(tài)承諾，優(yōu)化環(huán)境辦公室要設立專門舉報電話，開發(fā)區(qū)要設立24小時服務電話，自接到舉報電話后5分鐘內要趕到現(xiàn)場。具體操作辦法由優(yōu)化環(huán)境辦公室制訂。
外出招商工作方案篇一
組建4個常年駐點招商專班。招商專班由市級領導掛點。23名工作人員組成。專班工作實行隊長負責制，由市招商局、經濟開發(fā)區(qū)、區(qū)負責招商工作的縣級領導干部兼任隊長。招商專班成員由市委組織部選派和考核管理，市招商局負責日常管理工作。選派人員與原單位工作脫鉤，駐點招商期間原單位職務、崗位、福利、待遇不變。
（一）地區(qū)招商專班
掛點領導：
隊員：
（二）地區(qū)招商專班
掛點領導：
隊員：
（三）地區(qū)招商專班
掛點領導：
隊員：
（四）地區(qū)招商專班
掛點領導：
隊員：
（一）工作重點。圍繞承接沿海產業(yè)轉移。做強做大食品飲料、農產品加工、船舶制造、窯爐熱工、機械電子、醫(yī)藥化工等傳統(tǒng)產業(yè)，推進產業(yè)鏈延伸和配套項目招商。突出高新技術產業(yè)發(fā)展，緊緊圍繞新一代信息技術、裝備制造、生物、節(jié)能環(huán)保、新材料、新能源汽車等戰(zhàn)略性新興產業(yè)招商。
（二）工作任務。一是宣傳推介。招商專班要圍繞市區(qū)優(yōu)勢主導產業(yè)。廣泛開展信息發(fā)布、客商座談等形式多樣的宣傳推介活動，全方位、多渠道宣傳推介。二是捕捉招商信息。積極聯(lián)系各類企業(yè)、商會、行業(yè)協(xié)會和政府部門，全面了解所考察企業(yè)的產業(yè)結構、行業(yè)地位、發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)高層管理人員等情況，建立客商資源信息庫，結合我市產業(yè)招商規(guī)劃找準結合點，重點拜訪世界500強、國內500強和上市公司，積極開展項目對接。三是洽談引進項目。招商專班要主動上門走訪一批與市區(qū)產業(yè)有關聯(lián)，能夠形成配套的重點企業(yè)，接觸一批有投資意向的重要客商，掌握一批有價值的投資信息，邀請一批客商來市區(qū)考察洽談，對接洽談一批重點項目。
（一）落實工作經費。各招商專班由市財政安排20萬元工作經費。經費?？顚Ｓ谩Ｊ胸斦?、審計、監(jiān)察部門要對各招商專班專項經費進行監(jiān)督管理。
（二）建立考核機制。落實招商專班目標管理和考核獎勵機制。對完成招商任務質量高、效果好的表彰獎勵，對工作不力、效果差的予以通報批評。
（一）加強領導。開展駐點招商活動。市招商局做好駐外招商專班組織培訓、日常管理、經費撥付使用和考評獎懲等工作。
（二）注重聯(lián)系。市招商引資領導小組辦公室要加強與駐點招商專班聯(lián)系。積極協(xié)調駐點招商工作。招商專班要落實工作日志記載，建立客商信息庫和項目臺賬，每月要向市招商局書面報告走訪企業(yè)、拜訪客商、對接項目情況，對了解掌握的重大項目信息要在第一時間向市招商局通報情況。各招商專班既要立足園區(qū)，又要面向市區(qū)，全面掌握招商信息，認真篩選招商項目，做到信息資源共享，確保好的項目落戶。
（三）強化督辦。市招商引資領導小組辦公室對各招商專班工作情況不定期進行跟蹤督辦。實行一月一通報、半年一考核、年終結總帳。
外出招商工作方案篇二
為進一步貫徹落實好省委、省政府及市委、市政府關于抓好重點產業(yè)、重大項目招商引資的工作部署，創(chuàng)新招商引資方式，擴大招商引資規(guī)模，提高招商引資水平，切實提升我縣開放型經濟工作整體水平，制定如下工作方案：
以黨的十八大及十八屆三中全會精神為指導，按照“建設宜居城市，打造生態(tài)工業(yè)園區(qū)”的發(fā)展定位，積極承接國際及沿海發(fā)達地區(qū)產業(yè)轉移，通過產業(yè)招商，進一步植育壯大我縣特色優(yōu)勢產業(yè)，促進產業(yè)鏈延伸和產業(yè)結構升級，放大產業(yè)聚集效應，建立起進位趕超的產業(yè)支撐。明確的重點產業(yè)、主攻地區(qū)、重點對象、階段目標，努力引進一批支撐我縣經濟發(fā)展的重大產業(yè)項目，確保2014年全縣招商引資工作躍上新臺階。
高原特色、能源、冶金及化工、生物資源、旅游、文化、建筑建材、交通商貿物流等。
（一）高原特色農業(yè)產業(yè)招商
以羅平歷史文化為內涵，以鄉(xiāng)村、田原、山野、水體和濕地景觀、民族風情習俗、傳統(tǒng)文化為依托，建設集農業(yè)種植、旅游觀光、民俗體驗、休閑垂釣、避暑度假等多種服務功能為一體的綜合觀光農業(yè)區(qū)，引進投資商開發(fā)打造羅平縣建成為旅游整體形象鮮明、產業(yè)結構優(yōu)化、服務設施齊全、綜合效益高的中國知名高原生態(tài)旅游休閑勝地。
（二）能源產業(yè)招商：充分利用我縣電力、風力、煤炭及秸稈資源充沛的良好條件大力發(fā)展電力及清潔能源產業(yè)。重點圍繞風力發(fā)電、光伏發(fā)電及生物質發(fā)電等項目開展招商；圍繞60萬噸/年煤矸石電廠項目、潔凈煤綜合利用項目、裝機2、4萬千瓦秸稈發(fā)電項目、裝機10萬千瓦風力發(fā)電項目、光伏發(fā)電項目延伸產業(yè)鏈開展招商；抓好已簽約的國電集團白臘山片區(qū)裝機10萬千瓦風力發(fā)電項目、大唐新能源羅平風電項目及城都益邦投資公司潔凈煤綜合利用項目推進。
（三）冶金及化工產業(yè)招商：重點圍繞30萬噸/年電解鋁加工項目、130萬噸/年機焦化產項目、5萬噸/年環(huán)保涂料等項目開展招商；抓好已簽約的東信焦化130萬噸/年機焦項目、云南冶金集團30萬噸/年電解鋁加工項目推進。
（四）輕工及生物資源產業(yè)招商：重點圍繞油菜籽、小黃姜、蜂蜜、中草藥、花卉、水產、畜牧等農業(yè)產業(yè)，大力發(fā)展規(guī)模化種植、立體養(yǎng)殖、精深加工，提升產業(yè)化水平。突出蜂產品生物提純、畜產品深加工、玫瑰種植及深加工、30萬噸/年飼料加工、2萬噸/年調和油生產、中藥創(chuàng)意園建設等項目招商；抓好已簽約的智龍鵝產業(yè)綜合項目推進。
（五）建筑建材產業(yè)招商：圍繞新型墻體材料、工業(yè)陶瓷、衛(wèi)生陶瓷、石材裝飾材料生產加工、10萬噸/年木塑及其制品生產、石頭造紙等項目開展招商；抓好已簽約的煜山實業(yè)有限公司石材裝飾材料生產加工項目、云南眾成爨玉有限公司羅平石材加工二期項目推進。
（六）旅游產業(yè)招商：重點圍繞生物群國家地質公園建設、縣醫(yī)院養(yǎng)老院建設及康復理療中心建設、九龍瀑布群景區(qū)自然生態(tài)觀光休閑旅游、城市綜合濕地旅游度假文化區(qū)、滇東威尼斯羅平國際安養(yǎng)小鎮(zhèn)、生態(tài)農業(yè)旅游觀光創(chuàng)意產業(yè)園、演藝中心建設等項目開展招商；抓好已簽約的盤古故都項目、旅游工藝文化城項目推進。
（七）交通商貿物流業(yè)招商：吸引國內外大型商貿物流企業(yè)入駐羅平，進一步盤活我縣國有改制企業(yè)可利用資源發(fā)展商貿物流，促進商貿物流升級及其經濟的深度融合。重點圍繞閩南國際建材城、白龍?zhí)毒C合物流園區(qū)、工礦物流園區(qū)、羅平—黃泥河高等級公路建設項目開展招商；抓好已簽約的板橋黃姜批發(fā)交易市場擴建項目、羅平小商品批發(fā)市場建設項目推進。
（八）文化產業(yè)招商：依托羅平濃郁的民族風情，對羅平文化產業(yè)進行升級，圍繞羅平演藝中心建設項目進行招商，為羅平民族文化提供展示平臺、宣傳名片。
（一）小分隊上門招商。一是以長三角（以江蘇為中心輻射浙江、上海等地）、珠三角（以廣州為中心輻射深圳、東莞、佛山等地）、閩東南（以廈門為中心輻射福州、泉州等地）、長株潭（以株州為中心輻射長沙、湘潭等地）、環(huán)渤海地區(qū)（以北京為中心輻射到天津、河北等地）五個區(qū)域為我縣主要招商片區(qū)，積極走出去，與企業(yè)對接，邀請進來實地考察，進一步加強對接，促進重大項目落戶。二是加大與央企、外企尤其是世界五百強企業(yè)、科研企業(yè)、民營企業(yè)的對接，提出并包裝一批能發(fā)揮我區(qū)優(yōu)勢、技術密集型、附加值高的、關聯(lián)度大、投資規(guī)模大的項目，吸引外商投資。
（二）網(wǎng)絡招商。一要利用羅平政府信息網(wǎng)開發(fā)網(wǎng)上招商平臺，切實通過互聯(lián)網(wǎng)宣傳投資熱點、發(fā)布招商信息。二要通過產業(yè)對應的網(wǎng)站平臺收集產業(yè)信息，進一步與企業(yè)對接。
（三）以商招商。加強與已落戶我縣企業(yè)的聯(lián)系，嚴格兌現(xiàn)優(yōu)惠政策，以誠信形象和優(yōu)質服務鞏固招商引資成果。敢于在抓好跟蹤服務同時還要做到“想企業(yè)之未想”、“憂企業(yè)之未憂”，從而借助已落戶企業(yè)宣傳我縣投資環(huán)境，進一步引導、支持、鼓勵現(xiàn)有企業(yè)對外招商引資、合作新上項目。
（四）專題招商。根據(jù)各組工作開展情況適時適地組織好我縣上半年、下半年重點產業(yè)的兩場專題產業(yè)對接洽談會，有針對性地開展項目推介和初步接觸洽談工作，確保招商活動取得明顯成效。
（五）活動安排。詳見《羅平縣2014年縣級領導外出招商及產業(yè)組招商安排計劃表》。
（一）專業(yè)招商組
1、高原特色農業(yè)產業(yè)招商組
負責有關高原特色農業(yè)產業(yè)招商引資工作計劃制定、項目儲備、項目落地服務等工作。由陳志任組長，彭云、熊建良、李吉平、桂鏡海、王瓊芬任副組長，縣農業(yè)、林業(yè)、水務、發(fā)改、財政等部門負責人，有關鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨政主要領導，縣委辦、縣政府辦各1人為成員。領導小組下設辦公室在縣農業(yè)局，由縣農業(yè)局局長兼任辦公室主任。
2、能源產業(yè)招商組
負責有關能源產業(yè)招商引資工作計劃制定、項目儲備、項目落地服務等工作。由李永勝任組長，彭安輝、唐玉生、袁學明、鮑順林任副組長，縣煤炭、發(fā)改、國土、工信、住建、環(huán)保、安監(jiān)、規(guī)劃、林業(yè)、統(tǒng)計、供電等部門負責人，有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領導，縣委辦、縣政府辦各1人為成員。辦公室設縣發(fā)改局，由縣發(fā)改局局長兼任辦公室主任。
3、冶金及化工產業(yè)招商組
負責有關冶金及化工產業(yè)招商引資工作計劃制定、項目儲備、項目落地服務等工作。由陳祖平任組長，黃禮江、皇甫昌平、呂德華、陸國生任副組長，縣工業(yè)園區(qū)管委會專職負責人，縣發(fā)改、國土、環(huán)保、安監(jiān)、統(tǒng)計等部門負責人，縣工信局局長、常務副局長，鋅電公司和鋅電股份公司董事長、總經理，有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領導，縣委辦、縣政府辦各1人為成員。辦公室設縣工信局，由縣工信局局長兼任辦公室主任。
4、生物資源產業(yè)招商組
負責有關生物資源產業(yè)招商引資工作計劃制定、項目儲備、項目落地服務等工作。由凃勇任組長，滿江泉，劉正萍，楊黎暉任副組長，縣農業(yè)、國土、住建、環(huán)保、規(guī)劃、林業(yè)、供電等部門負責人，縣工信局局長、常務副局長，有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領導，縣委辦、縣政府辦各1人為成員。辦公室設縣農業(yè)局，由縣農業(yè)局局長兼任辦公室主任。
5、建筑建材產業(yè)招商組
負責有關建筑建材產業(yè)招商引資工作計劃制定、項目儲備、項目落地服務等工作。由王國斌任組長，吳玉常、梁曙明、馮樹聰任副組長，縣工信、住建、旅游、財政、統(tǒng)計、發(fā)改、國土、林業(yè)、環(huán)保、交通、規(guī)劃、供電等部門負責人，有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領導，縣委辦、縣政府辦各1人為成員。辦公室設縣工信局，由縣工信局局長兼任辦公室主任，縣住建局局長、縣工信局常務副局長兼任辦公室副主任。
6、旅游產業(yè)招商組
負責有關旅游產業(yè)招商引資工作計劃制定、項目儲備、項目落地服務等工作。由高羅燕任組長，李武云、郭志文、敖龍富、王冬梅任副組長，縣旅游、財政、國土、林業(yè)、住建、發(fā)改、工業(yè)園區(qū)等部門負責人及有關鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨政主要領導，縣委辦、縣政府辦各1人為成員。辦公室設縣旅游局，辦公室主任由縣旅游局局長兼任。
7、交通商貿物流產業(yè)招商組
負責有關交通商貿物流產業(yè)招商引資工作計劃制定、項目儲備、項目落地服務等工作。由朱甫任組長，侯開苑、吳彥英、王仁波任副組長，縣商務、交通、財政、國土、住建、發(fā)改、審計等部門負責人，有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領導，縣委辦、縣政府辦各1人為成員。辦公室設縣商務局，辦公室主任由縣商務局局長兼任，副主任由縣交通運輸局局長兼任。
8、文化產業(yè)招商組
負責有關文化產業(yè)招商引資工作計劃制定、項目儲備、項目落地服務等工作。由錢彥霖任組長，山中會、蘇曉霞、段滿堂任副組長，縣文產辦、文體廣電、旅游、財政、國土、住建、教育、衛(wèi)生、發(fā)改、環(huán)保、民宗、文聯(lián)等部門負責人及有關鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨政主要領導為成員。領導小組下設辦公室在縣文體廣電局，辦公室主任由縣文體廣電局局長兼任。
（二）縣招商引資領導小組辦公室及成員單位工作職責
辦公室：縣招商引資工作領導小組辦公室設縣商務局（招商引資局），負責日常工作。由侯開苑兼任辦公室主任，成員從縣直相關部門和有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽調。
縣招商引資局：負責全縣招商引資的統(tǒng)籌安排、業(yè)務指導，外來投資企業(yè)的協(xié)調服務并上報利用外資情況；負責做好20個招商引資項目包裝工作；每季度向各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和縣直各單位通報一次客商投資意向、新增加的招商項目信息；組織2個以上招商小分隊到國內經濟較發(fā)達省份和地區(qū)招商；確保完成本部門及全縣年度招商引資目標任務。
縣發(fā)展改革局：負責對全縣重點招商引資項目的篩選、預審；做好招商引資項目落地立項備案；一季度向領導小組辦公室報送總投資額5000萬元人民幣以上的重點招商引資項目5個以上；組織1-2個招商小分隊到國內經濟較發(fā)達省份和地區(qū)招商；做好能源招商引資項目落地協(xié)調服務工作，確保完成本部門年度招商引資目標任務。
縣工業(yè)經貿和科技信息化局：負責全縣工業(yè)招商引資項目篩選、預審、包裝工作；一季度向領導小組辦公室報送總投資額5000萬元人民幣以上的工業(yè)重點招商引資項目5個以上；組織1-2個招商小分隊到國內經濟較發(fā)達省份和地區(qū)招商；做好工業(yè)招商引資項目落地協(xié)調服務工作；確保完成本部門年度招商引資目標任務。
縣農業(yè)局：負責全縣生物資源招商引資項目的篩選、預審；每年一季度向領導小組辦公室報送總投資額5000萬元人民幣以上的重點招商引資項目2個以上；組織1-2個招商小分隊到國內經濟較發(fā)達省份和地區(qū)招商；做好農業(yè)招商引資項目落地協(xié)調服務工作；確保完成本部門年度招商引資目標任務。
縣旅游局：負責旅游招商項目的篩選、預審工作；一季度向領導小組辦公室報送總投資額5000萬元人民幣以上的重點招商引資項目1個以上；組織1-2個招商小分隊到國內經濟較發(fā)達省份和地區(qū)招商；做好旅游招商引資項目落地協(xié)調服務工作；確保完成本部門年度招商引資目標任務。
縣文化體育廣播電視局：負責文化招商項目的篩選、預審工作；一季度向領導小組辦公室報送總投資額5000萬元人民幣以上的重點招商引資項目1個以上；組織1-2個招商小分隊到國內經濟較發(fā)達省份和地區(qū)招商；做好文化招商引資項目落地協(xié)調服務工作；確保完成本部門年度招商引資目標任務。
縣煤炭工業(yè)局：負責全縣煤炭產業(yè)深加工招商引資項目的篩選、預審；一季度向領導小組辦公室報送總投資額1億元人民幣以上的重點招商引資項目1個以上；做好煤炭產業(yè)深加工招商引資項目落地協(xié)調服務工作；確保完成本部門年度招商引資目標任務。
縣住房和城鄉(xiāng)建設局：負責城市及工業(yè)園區(qū)基礎設施建設招商引資項目的儲備、篩選；一季度向領導小組辦公室報送總投資額5000萬元人民幣以上的重點招商引資項目1個以上；做好招商引資項目落地的選址等協(xié)調服務工作；確保完成本部門年度招商引資目標任務。
縣監(jiān)察局：負責招商引資企業(yè)投訴查處的組織協(xié)調工作，通過電子政務監(jiān)察系統(tǒng)及時監(jiān)督服務部門做好重大招商引資項目的審批工作，對不能按期完成審批工作的部門及窗口進行問責處理。
縣財政局：負責招商引資工作經費落實；協(xié)調做好財稅扶持政策落實；確保完成本部門年度招商引資目標任務。
縣審計局：負責招商引資工作經費審計和招商引資中介獎勵申報材料的審核。
縣國土資源局：負責執(zhí)行好全縣招商引資項目土地優(yōu)惠政策；做好招商引資項目落地的土地供給工作。
縣環(huán)保局：負責招商引資項目的環(huán)評方案審核工作；確保完成本部門年度招商引資目標任務。
縣規(guī)劃局：負責招商引資項目與城區(qū)城鄉(xiāng)規(guī)劃的指導協(xié)調、管理和服務工作；做好招商引資項目落地的選址等協(xié)調服務工作；確保完成本部門年度招商引資目標任務。
縣國稅局：負責國家稅收優(yōu)惠政策的執(zhí)行工作；做好招商引資項目落地的稅務登記等服務工作。
縣地稅局：負責地方稅收優(yōu)惠政策的執(zhí)行工作；做好招商引資項目落地的稅務登記等服務工作。
縣統(tǒng)計局：負責國內合作、利用外資相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)的確認審核工作。
縣工商局：負責招商引資項目工商注冊等服務工作。
縣政務服務中心管理局：積極推動“兩集中兩到位和四進中心”改革工作，負責對重大項目的審批事項設立快速通道，負責聯(lián)合審批制度的組織實施。
縣政府法制辦：負責審批項目的清理工作，營造良好投資軟環(huán)境；參與招商引資相關政策的制定；負責招商引資規(guī)范性文件的審查把關；負責招商引資項目合同的把關。
縣供電公司：負責全縣重大項目供電方案的制定，全力確保重大投資項目用電需求，做好項目單位供電設計施工及服務工作。
六、工作要求
重點產業(yè)（領域）招商，堅持市縣—縣鄉(xiāng)兩級聯(lián)動，一是積極參與市級組織的產業(yè)招商活動；二是以縣各產業(yè)招商組為主，“走出去”與“請進來”相結合。
（一）切實加強組織領導。縣委、縣政府將進一步加大對重點產業(yè)（領域）招商引資的支持力度，各單位實行“一把手”負總責。各組要成立專門工作班子，做到定期研究產業(yè)招商，及時協(xié)調解決產業(yè)招商中碰到的困難和問題。
（二）抓緊制定各重點產業(yè)（領域）招商工作方案。各組長要會同成員單位，盡快制定產業(yè)招商工作方案。工作方案要求明確年度招商任務和招商項目，確定主攻對接的招商對象、招商方式和全年在境內外開展的招商活動（時間、地點、規(guī)模），落實招商人員及相關職責。重點產業(yè)招商工作方案要求2013年12月30日前報縣領導小組辦公室。
（三）明確目標，加強考核力度。年初在科學發(fā)展觀考核任務指標分解中明確各組任務及考核實施細則，年底納入考核?？h招商辦要加強考核管理，實行“每月一調度，一季一督查，年終總考核”制度，每季度由縣主要領導聽取擔任組長的縣領導匯報招商進展情況。
（四）聚集各方力量，實現(xiàn)合力招商。各單位要做好產業(yè)招商的服務工作，依法依規(guī)優(yōu)先解決產業(yè)招商項目的用地、環(huán)評、融資、招工等問題；縣商務局要深入了解、全面掌握我縣確定的相關重點產業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展情況，尋找企業(yè)對接并把有關信息反饋產業(yè)招商組、成員單位，促進產業(yè)招商；要充分發(fā)揮省外羅平同鄉(xiāng)會的影響力和中介作用，引導羅平籍企業(yè)家回羅創(chuàng)業(yè)，帶動更多的外地客商來羅投資，實現(xiàn)以商招商，發(fā)展重點產業(yè)。
（五）工作經費預算。縣財政做好招商引資經費預算，每個產業(yè)招商組每年劃撥工作經費10萬元，招商引資領導小組考核獎勵經費160萬元，具體情況根據(jù)《羅平縣招商引資目標責任考核辦法（試行）》確定。
中共羅平縣委員會
羅平縣人民政府
20xx年xx月xx日
外出招商工作方案篇三
（一）總體情況
今年1－6月份，全縣共引進項目75個，實際到位資金8.9億元，其中1000萬以上項目到位資金4.9億元，完成全年任務的60，實現(xiàn)了時間過半，完成任務比例過半。今年以來新開工建設的重點招商引資項目有：“四百”工程一期、齊魯味精集團新上多功能塑料薄膜項目、華魯制藥公司袋裝輸液生產線項目、華魯制藥公司新上合成輸液袋生產項目、信樂味精公司新上年產10萬噸硫酸項目、信樂味精公司復合肥項目、美達紡織公司電腦刺繡項目、1200米商業(yè)步行街開發(fā)項目等。
（二）主要做法
1、修訂文件，兌現(xiàn)政策。今年上半年，我們組織召開了由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門及各企業(yè)參加的全縣招商引資動員大會，對原來的招商引資考核認定辦法、考核獎懲規(guī)定和鼓勵外商投資優(yōu)惠政策進行了重新修訂、完善，對20xx年項目引薦人按照政策給予獎勵兌現(xiàn)，對在招商引資工作中涌現(xiàn)出來的先進個人給予大張旗鼓的表彰。通過優(yōu)惠政策和獎勵政策的落實和兌現(xiàn)，給投資者以鼓勵，給引資者以獎勵，形成了全縣上下議招商、想招商、積極從事招商工作的良好局面，為全年工作的開展奠定了堅實的基礎。
一是繼續(xù)實施“一把手工程”。工作調度到“一把手”，獎懲兌現(xiàn)到“一把手”。二是分解目標任務。在全縣目標考核辦法中，提高了招商引資工作在各項工作中的比重，促使各單位把招商引資納入日常工作范圍。使鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和企業(yè)普遍感到招商引資責無旁貸，把全縣黨員、干部、職工推向招商第一線。三是兌現(xiàn)獎勵。每年初，都對招商引資引薦人給予表彰獎勵，對在招商引資工作中涌現(xiàn)出來的先進個人給予大張旗鼓地表彰，大力激發(fā)了各級、各部門想招商、議招商的積極性。四是強化調度，加強督促。堅持實行了“三分之一”工作機制，月調度、季通報、半年觀摩評比、年終獎懲兌現(xiàn)制度。
2、初步建立了縣級領導分包重點招商項目制度。
為進一步推動招商活動扎實有效開展，初步建立了縣級領導分包重點招商項目制度，實行招商全過程管理。凡新開工一個重點工業(yè)項目，都由一名縣級干部分包，分管領導人都在工地設立辦公室，做到工地建到哪里，領導人的辦公桌就搬到哪里，確保拿出2/3以上的精力放在項目建設上。每月至少召開一次項目進展調度會，聽取包保重點項目的領導和企業(yè)負責人匯報，分析問題，研究對策，幫助解決項目進展中遇到的實際困難和問題，督促企業(yè)加快項目建設。
3、不斷突破新的招商領域
今年通過不斷拓展招商領域，實現(xiàn)了農業(yè)、商貿、城建開發(fā)等領域招商引資的新突破。在農業(yè)方面，我們引進了圓鈴大棗無公害生產與產業(yè)化開發(fā)項目，該項目總投資1000萬元，已到位資金520萬元。在商貿流通領域，我們引來了上海華聯(lián)超市、上海聯(lián)華超市、浙江中大家具商場等各類大型超市6家。在城市建設開發(fā)方面，我們完成了茌東引水、棗鄉(xiāng)街、振興路開發(fā)、人民廣場、天然氣管網(wǎng)、美麗華酒店等一大批招商項目的建設。
4、小團組招商和網(wǎng)絡招商成效明顯。
今年以來，我縣緊緊抓住赴南方發(fā)達城市招商的機會，逐步走開了小團組、多批次、專業(yè)化外出招商活動的路子。先后由縣級領導同志帶隊外出20余次，簽訂合同項目26個，合同引資額8.5億元，其中有18個項目已開工建設。今年4月份以來，我們以聊城市網(wǎng)上經貿洽談會為契機，集中力量，精心組織，實現(xiàn)了網(wǎng)絡招商工作的新突破。自洽談會開幕以來，網(wǎng)上洽談1000余人次，達成合作意向13個，外商來我縣實地考察已達20余人次。
5、把招商引資與招才引智結合起來，引進了一批職業(yè)經理和專業(yè)技術人才。鑫鑫鋁業(yè)公司引進6名韓國工程技術人員后，改進了生產工藝，產品檔次和質量迅速提升，打入了韓國市場。
二、存在的問題
今年以來，雖然在招商引資工作上進行了艱苦的努力，取得了一定成績，但也存在一些問題，突出表現(xiàn)在：
1、投資結構不夠優(yōu)化。有的招商引資項目門檻過低，投資結構不盡合理，低水平重復建設的問題比較突出，不利于產業(yè)集聚效益的形成。在引進尖、高、外項目上有一定突破，但數(shù)量不多，技術含量也比較低。
2、環(huán)境和服務還需進一步優(yōu)化。個別單位和少數(shù)機關干部還存在服務意識淡溥、大局觀念不強、工作效率低下、服務承諾和優(yōu)惠政策不到位的問題。
3、企業(yè)在招商引資工作中主體缺位現(xiàn)象仍較突出。雖然各級各部門積極運作組織招商引資，而大多數(shù)企業(yè)招商引資的意識不強，主動性差，缺乏招商引資的動力機制，缺乏開放意識和市場競爭意識。
4、企業(yè)融資困難。國家宏觀調控中的產業(yè)政策、信貸政策的后續(xù)作用，使得企業(yè)貸款難，融資渠道少，導致資金到位、項目引進的難度增大。
三、下步工作打算
（一）不斷改善投資環(huán)境，努力構建招商引資的強磁洼地。
一是要從影響投資和發(fā)展的突出問題入手，以創(chuàng)新機制和完善制度為突破口，切實落實首問責任制、限時辦結制、投訴受理制等制度；轉變政府職能，簡化審批事項和辦事程序，提高服務水平。二是要將“誠信”貫穿于招商引資各個環(huán)節(jié)，無論是主管領導還是一般干部，在接觸之初吃透政策，謹慎承諾；在簽約之后要落實政策，履行承諾。堅持依法行政，加大政務公開力度，提高政府工作的透明度，促進投資環(huán)境的改善和優(yōu)化。三是要樹立強烈的親商意識，提高行政效率，提升服務質量，持之以恒地抓好各種環(huán)境建設，努力為客商營造一個公平競爭的市場環(huán)境，公正的法制環(huán)境，穩(wěn)定的政策環(huán)境和高效的服務環(huán)境，使引進的項目迅速建設投產達效。四是各相關部門要放下架子、沉下身子，強化服務職能，切實深入到已落戶的企業(yè)中去，進行走訪調查，真正幫企業(yè)協(xié)調解決一些問題。同時，要做到言必行，行必果，為投資者不折不扣地落實各項招商引資優(yōu)惠政策，使投資者能夠得到實實在在的實惠，真正實現(xiàn)項目前期以誠信為本招商、項目中期以優(yōu)質服務招商、項目后期以良好的環(huán)境招商、項目建成后以規(guī)范化管理安商的招商引資良性循環(huán)。五是加大招商引資的定期督辦、調度和檢查力度。要通過項目調度會及現(xiàn)場辦公會的形式，及時協(xié)調解決項目引進過程中遇到的問題。
（二）抓好重點招商項目的建設。一是集中主要力量，加大“四百”工程的建設力度，重點是二期60萬噸氧化鋁項目，投資1.5億元的液堿項目，投資2億元的200萬噸水泥項目。二是抓好華魯制藥公司合成袋裝輸液器項目、信發(fā)旭泰公司合金鋁及電氣開關項目信達公司年產100萬噸合金鐵生產項目，促其盡快建成投產。三是加大工作力度，抓緊1200米商業(yè)步行街建設。
（三）以小團組招商為主要方式，逐步擴大外出招商成果。一是以鑫鑫鋁業(yè)公司為窗口，擴大與韓國的交流與合作，爭取在韓國引進一批工業(yè)鋁材加工項目。二是抓好緊固件園區(qū)建設，力爭年底有5家以上緊固件企業(yè)落地。三是進一步擴大與溫州、蕭山、寧波等地的往來和交流，籌建浙江工業(yè)園區(qū)，力爭使農藥、水泥、不銹鋼生產等幾個項目落戶茌平。
（四）千方百計解決制約外商投資的難點問題。一是突破用地瓶頸，創(chuàng)造引資空間。盤活土地存量，用好現(xiàn)有閑置土地、用好荒廢土地，本著宜征則征，宜租則租，宜股則股的原則，解決好土地問題，確保招商引資項目建設用地。二是突破融資瓶頸，服務項目建設。通過建立和完善信用擔保體系、信用評價體系，提高企業(yè)信譽，千方百計爭取金融部門信貸支持，積極爭取國家、省、市一系列用來扶持中小企業(yè)發(fā)展的各類基金和扶持資金。
（五）大力引進各類人才，提升現(xiàn)有企業(yè)的檔次和水平。選擇一部分密度板和鋁加工企業(yè)做為試點，著力從浙江、廣東引進一批職業(yè)經理和高級技術工人，進行合資、合作或委托經營，利用他們先進的經營理念和生產工藝，提升我們的管理水平和產品檔次，搶占市場至高點，擴大茌平在全省、全國的影響。
總之，今年我縣的招商引資工作形勢還很嚴峻，但同時也面臨機遇和挑戰(zhàn)，需要創(chuàng)造性的開展工作。我們相信，有縣委、縣政府的堅強領導和全縣上下的共同努力，今年的招商引資工作一定會實現(xiàn)新的突破。
外出招商工作方案篇四
2016年是“十三五”規(guī)劃的開局之年、關鍵之年。為深入貫徹落實12月4日全市招商引資工作動員會議精神和市委市政府《關于益陽市招商引資目標管理工作的實施意見》有關要求，強力推進我局招商引資工作，結合局工作實際，特制定《2016年市住建局招商引資工作實施方案》。
一、指導思想
指導思想：緊緊圍繞市委、市政府決策部署，緊扣“精準招商”的主線，堅持“管行業(yè)必須管招商”的基本原則，按照“招大、招群、招特”的要求，形成“千軍萬馬”的招商格局。解放思想，提升境界，創(chuàng)新方式，持之以恒抓招商，圓滿實現(xiàn)我局全年招商引資目標任務。
二、目標任務
按照《2016年益陽市市直責任招商單位目標任務表》，我局作為市直28個責任招商單位之一，完成市委、市政府下達3億元招商引資任務。圍繞引進央企、世界500強、國內500強、知名企業(yè)等戰(zhàn)略投資者聚力使勁，爭取有所突破，引進一家上述企業(yè)到我市考察投資。
三、組織領導
突出“第一要務”，落實“一把手”工程，明確各級職責，加強招商引資工作的組織領導。局長孫小華同志為本單位招商引資工作第一責任人，副局長陳一雷同志為辦公室主任，招商辦專職從事招商工作，其它相關科室密切配合。
(一)成立局招商引資工作領導小組：局長孫小華任組長，副局長孫一雷任副組長，劉宏、周光輝、張國強、肖飛、劉魁、江曉廷、楊光玉、汪茂冬、汪小光、劉毅等同志任領導小組成員，負責市住建局招商引資工作的組織領導。
(二)組建局招商引資辦公室：副局長陳一雷任辦公室主任，汪小光、劉毅兩人為辦公室成員，負責局招商引資日常工作。
四、方法步驟
(一)做好前期組織準備工作
主要圍繞“三庫一網(wǎng)一報告一對接”等相關工作，做好招商引資的前期準備工作。建立人員庫、項目庫和信息庫，建立完善招商網(wǎng)，開展行業(yè)發(fā)展研究報告，積極組織企業(yè)對接活動，認真做好前期籌備工作，增強招商引資工作的針對性。
(二)提高招商人員素質(貫穿全年)
建立周學習、月研究、季講評、年終總結等制度。每周組織一次專業(yè)知識學習，吃透省、市制定的招商引資有關法律法規(guī)知識，學習領會上級文電的指示精神，熟悉招商程序，努力將招商人員培養(yǎng)成為懂招商、會招商的內行人。每月開展一次行業(yè)發(fā)展調查研究，進一步找準定位，明晰差距，增強工作實效。結合市組織考核時機進行季度講評，適時開展形勢分析，及時調整工作方向。
(三)做好各環(huán)節(jié)工作落實(貫穿全年)
1.項目包裝階段。對發(fā)展前景好的項目，做好項目簡介，向外推介，吸引投資。將項目的特點、發(fā)展前景、市場預測、投資回報、聯(lián)系方式等用清單列出，項目簡介力求簡練、突出重點、真實可靠。
2.項目推介階段。在前期準備工作完成的基礎上，重點對接市委市政府劃分的8家企業(yè)，通過洽談溝通、實地考察及上網(wǎng)搜索了解投資企業(yè)經營狀況、經濟實力，推介我市具體項目;廣泛收集國家、省、市發(fā)布的與我市產業(yè)相關的各類產業(yè)信息，及時了解產業(yè)發(fā)展動向，充分利用招商網(wǎng)，推進項目庫的網(wǎng)絡發(fā)布，吸引戰(zhàn)略投資者和民間資本投資重大項目;通過招商辦駐點招商、舉辦老鄉(xiāng)聯(lián)誼會、召開外來客商座談會、聘任招商代理等多種方式搜集招商信息，結合市里組織的招商活動，拜訪重點客商，推進重點項目。完善信息匯集、篩選、分流、反饋制度，不定期發(fā)布招商信息，實現(xiàn)資源共享。
3、協(xié)議會簽階段
與投資企業(yè)就項目選址及優(yōu)惠政策等進一步溝通洽談，在初步達成一致意見的基礎上擬定投資協(xié)議;協(xié)調經貿、規(guī)劃、財政、司法、國土部門負責人及法制辦對投資協(xié)議會簽。會簽后，將協(xié)議報市政府相關職能部門。
五、工作措施
(一)強化對招商引資工作的領導。一是領導小組定期召開招商引資領導小組會議，把握形勢，制定措施，及時解決重點、難點問題。二是招商辦公室要發(fā)揮主體作用，具體落實好各級指示，開展好日常工作。三是各成員各負其責，協(xié)同配合，形成全局招商引資工作的良好氛圍。
(二)進一步完善招商引資工作機制。一是對局招商引資實行目標管理和定期講評，提高招商引資的針對性和實效性。招商引資工作進展情況實行一季一講評，與年終目標考評相銜接。二是強化招商項目跟蹤服務機制，按照“誰簽約、誰負責、誰跟蹤”的原則，建立健全簽約項目跟蹤落實責任制，協(xié)調各級相關部門，為落地企業(yè)創(chuàng)造良好環(huán)境。三是全力促進合同項目落地與開工達產達效。對簽約合同項目及時報批注冊，確保按時開工建設，切實提高簽約項目履約率、到資率、開工率。
(三)扎實改進和創(chuàng)新招商方式。圍繞創(chuàng)新招商方式，提升招商實效：
一是強化產業(yè)鏈招商。精心做好招商前期工作，突出重點產業(yè)和配套產業(yè)鏈，精心策劃生成一批符合產業(yè)政策和規(guī)劃，技術含量高、市場前景好、產業(yè)鏈條長、帶動作用強的招商項目，有針對性地開展推介活動。
二是強化專業(yè)招商。采取“走出去”與“請進來”相結合的方式，充分依托市三產辦、電商協(xié)會、央企省企對接辦以及上海辦事處、廣州辦事處等專業(yè)招商小分隊的優(yōu)勢，全力開展信息挖掘和對接走訪，有針對性地開展招商。
三是強化平臺招商。加強與市工商聯(lián)、行業(yè)協(xié)會、異地商會、海外社團組織等中介機構的聯(lián)系與交流。加強與重點客商的聯(lián)系和溝通，了解投資意向，及時收集重點產業(yè)相關信息，不斷完善和更新客商與項目信息庫。四是強化互聯(lián)網(wǎng)招商。充分利用互聯(lián)網(wǎng)、益陽商務微信群等網(wǎng)絡招商平臺，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢進行招商。
(四)狠抓招商引資考核督查機制落實。結合市委市政府制定的《招商引資目標管理考核辦法》和《招商引資目標考核細則》建立獎懲制度，年終進行總結。對工作中凡有慢作為、不作為或亂作為等違紀違規(guī)的現(xiàn)象，影響招商引資項目落地和實施的，按照相關法規(guī)實行嚴厲追責處理。
一、工作成效
全年共引進項目9個，其中已開工建設的項目8個，簽約項目2個，在談項目2個。實現(xiàn)引進外資650萬美元，占全年任務的140，內聯(lián)引資到位資金2.07億元，占全年任務的230，完成標準廠房建設1.5萬平方米，勞務輸出27人，完成任務的100，具體如下：
(1)已開工建設項目8個：
1、海德威儀表儀器有限公司，投資5000萬元，落戶在長沖村，20**年1月開工建設，完成1400平方米標準廠房建設，20**年9月投產運營。
2、三聯(lián)汽車維修公司，投資1000萬元，落戶在銅坑湖村，20**年2月開工建設，20**年5月投產運營。
3、金色童年生態(tài)幼稚園，投資2000萬元，落戶在銅坑湖村，20**年1月簽約，20**年1月開工建設，20**年8月建成并開園招生。
4、金福嘴食品飲料廠，投資2000萬元，落戶在海泉村，20**年1月開工建設，20**年6月一期建成并投產運營。
5、廣源扣板廠，一期投資1000萬元，20**年6月落戶銅坑湖，是一家科技含量較高的新型扣板材料廠，占地30畝，現(xiàn)已開工建設，20**年年底可投產運營。
6、郴州市精誠材料貿易公司，投資2000萬元，落戶城前嶺村，占地10畝，是一家經營鋼材等建筑材料的貿易公司，現(xiàn)已投產運營。
7、業(yè)達公司，投資2000萬元，經營鋼材等建筑材料，落戶城前嶺村馬背組，占地6畝。
8、郴新公司，投資500萬元，經營機械制造，落戶城前嶺村馬背組，占地2畝。
(2)增資項目2個：其中君鑫物流2000萬元，建華旅游3200萬元。
(3)簽約項目1個：郴州市祥發(fā)儀器有限公司，屬外資企業(yè)，合同引資650萬美元，目前已完成用地等手續(xù)審批，項目進展較順利。
(4)在談項目2個：
1、計劃投資6000萬的銅坑湖老齡公寓房產建設項目。
2、計劃投資5000萬的城前嶺家具貿易城建設項目。
二、工作舉措
堅持走借力發(fā)展之路，借梯登高，著重抓好以下四個方面：
(一)抓氛圍營造
在年初召開的經濟工作會議上，我鄉(xiāng)就明確了把招商引資工作作為今年經濟工作的中心，按照“專班運作、責任到人、重點突破、整體推進”的工作方法，成立由黨政領導牽頭負責的招商引資工作領導小組，推行黨政領導掛聯(lián)優(yōu)勢產業(yè)、項目，結合實際制訂各村和各部門招商引資獎懲制度，充分調動廣大干群招商的積極性和主動性，實行全民招商，切實樹立誠信招商新理念，全力打造招商引資新形象，努力營造誠信##、平安##、活力##良好氛圍。
(二)抓隊伍建設
為壯大招商引資工作隊伍，年初我鄉(xiāng)成立了招商引資工作領導小組及若干小分隊，選派綜合素質高，年富力強的干部充實到招商引資隊伍中去，實行領導包項目、干部包企業(yè)，在招商工作中，立足一個“勤”字，著眼一個“誠”字，做到多聯(lián)系、多訪問，以誠感人。鄉(xiāng)黨政主要領導一半時間用于招商，班子成員三分之一時間用于招商，尤其是在招商引資公關活動期間，鄉(xiāng)主要領導把招商引資工作作為各項工作的重中之重，曾多次赴廣東東莞、深圳等沿海發(fā)達地區(qū)，參加了市區(qū)組織的招商活動，并取得了一定的成效，簽約引進2個項目，一個是落戶在海泉村的金福嘴食品飲料廠，另一個是落戶在長沖村的海德威儀表衡器有限公司，簽約資金達7000萬元。此外，我鄉(xiāng)還非常注重實行親情招商，以商招商，鼓勵更多的外出打工人員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。
(三)抓責任落實
鄉(xiāng)招商引資工作組具體負責組織、協(xié)調全鄉(xiāng)的招商引資和項目建設工作，工作組按照“集體決定招商項目，分人落實招商責任，自找項目實施載體，自定項目工作方案”的運作方式，細化工作程序、明確工作任務、嚴明工作紀律、強化工作實效。不斷完善工作組工作機制，對工作組人員實行定項目、定資金，每月匯報工作進度和工作計劃，同時明確下月的工作重點和需達到的`目標，年終予以責任考核和獎懲兌現(xiàn)。進一步建立健全招商引資工作激勵和考核機制，制定詳細的考核細則，由鄉(xiāng)長同各鄉(xiāng)屬有關單位負責人、村主任分別簽定招商引資目標任務責任書，將項目建設任務的完成與否直接與責任人的工資、獎金掛鉤，年底考核兌現(xiàn)到人，作到硬帳硬接，有效地加大了招商引資和項目建設工作督促力度，保證了招商引資項目建設的順利進行。積極開展“招商引資月”活動，通過制定工作方案，強化措施，加大力度，取得了一定的成效，共引進項010年我鄉(xiāng)招商引資工作奠定了堅實基礎。
(四)抓環(huán)境優(yōu)化
商引資優(yōu)惠政策，使客商感覺到鄉(xiāng)黨委、政府對經濟發(fā)展及招商引資工作的高度重視。在企業(yè)洽談、幫辦、入駐等過程中，實行全程跟蹤服務制度，對每家企業(yè)都落實專人跟蹤服務，協(xié)調解決土地、規(guī)劃、環(huán)評、工商和稅務等手續(xù)辦理的具體問題。在項目建設過程中及建成后，通過不定期走訪客商、召開客商座談會，建立客商服務登記卡等方式，協(xié)調解決引進企業(yè)生產運行中的實際問題，努力做到用真誠的服務感化客商，用優(yōu)良的環(huán)境吸引客商。同時，積極搭建產業(yè)平臺，在長沖、城前嶺地段共建設標準廠房15000平方米，為引進企業(yè)的迅速安家落戶創(chuàng)造了條件。
回顧一年來的工作，雖然我鄉(xiāng)的招商引資工作取得了一定的成績，但工作中存在的問題也不容忽視，如引進項目用地及其他手續(xù)難以辦理，鑒于這些問題，我們在今后的工作中會進一步突出重點，創(chuàng)新工作機制和方法，著眼長遠發(fā)展，加以解決，使招商引資工作再上新臺階。
外出招商工作方案篇五
一、目標任務
根據(jù)縣委、縣政府年初下達工作目標計劃，全年我單位招商引資任務為500萬元，為確保全年任務的完成，我單位制定全年工作目標責任制，將招商引資任務細化，落實到單位領導班子成員及下屬企業(yè)。
二、主要措施
1、成立招商引資工作領導小組，組長由縣社主任黃聲膽，副組長由工會主席林水清擔任，成員為縣社人秘股副股長賴興華。
2、縣社主任為招商引資工作第一責任人，親自主抓、部署和落實，確保招商引資工作有專人抓，專人管，確保我單位招商引資工作順利完成。
3、抽調有一定工作能力和外交能力的同志組成招商引資小分隊，通過走出去，請進來，緊緊圍繞我單位農業(yè)產業(yè)化優(yōu)勢項目招商，廣泛聯(lián)系客商，確保一個500萬元項目進入我縣。
三、優(yōu)化環(huán)境
1、跟蹤服務，對引進來項目由專人負責全方位、全過程跟蹤服務，凡客商需要辦理的有關手續(xù)，都由跟蹤服務人員認真負責辦理。
2、努力營造高效率的辦事環(huán)境和營造公平公正的執(zhí)法環(huán)境，簡化辦事程序，提高辦事效益。提供無償咨詢服務，使客商進得來，留得住。
招商引資成員名單:
主管領導：黃聲膽13707072525
分管領導：
成員：
外出招商工作方案篇六
2016年度開發(fā)區(qū)招商引資工作方案
（討論稿）
招商引資是開發(fā)區(qū)經濟工作的生命線，是實現(xiàn)跨越發(fā)展的動力和引擎。2016年，是開發(fā)區(qū)加快跨越發(fā)展，實現(xiàn)進位趕超的關鍵一年。招商引資工作將圍繞開發(fā)區(qū)經濟發(fā)展總體目標，加大推進力度，創(chuàng)新招商方式，提升 招商實效，確保完成全年招商引資目標任務。
一、指導思想和工作思路
指導思想：以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞開發(fā)區(qū)黨工委、管委會決策部署，按照“做大、做強、做實”的原則，解放思想，提升境界，持之以恒抓招商、優(yōu)結構、搭平臺、促發(fā)展，著力把開發(fā)區(qū)打造成新型工業(yè)化示范區(qū)、經濟轉型升級先行區(qū)、現(xiàn)代產業(yè)聚集區(qū)。
工作思路：實施大項目帶動戰(zhàn)略，始終堅持大上項目、上大項目；以重點產業(yè)、重點區(qū)域、重要客商為主線，整合資源，創(chuàng)新方式，全力全速推動產業(yè)招商、專業(yè)招商、親情招商、以商招商，提升招商實效。
二、任務目標
——在招商引資總量上實現(xiàn)新突破。力爭實際到位招商引資60億元，超額完成、縣政府下達的2016年招商引資任務。
——在招商引資體量上實現(xiàn)新突破。力爭引進過億元產業(yè)項目15個，其中過十億元工業(yè)項目5個。
——在招商引資質量上實現(xiàn)新突破。著力引進央企、世界500強、國內500強、知名企業(yè)等戰(zhàn)略投資者；著力招引支撐能力強的工業(yè)項目、核心競爭力強的“高、大、外”項目、對地方財政貢獻大的稅源項目，在招大引強上實現(xiàn)新突破。
具體目標：
緊緊圍繞“三個一批”，即開工建設一批項目、簽約落地一批項目、洽談儲備一批項目，對招商引資和項目引進展開集中攻堅行動，實現(xiàn)招商引資的大突破，推動經濟發(fā)展大跨越。
1、開工建設一批。對于前期已簽約或推進成熟的項目，對照開工時間，打好提前量，倒排工期，全力做好前期準備工作，確保一批項目如期開工。著力推進投資5.6億元的中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園、投資2.5億元的雙贏醫(yī)療器械項目、投資10億元的太陽能農光互補項目、投資10.2億元的醫(yī)藥中間體項目、投資1.8億元的圣奧促進劑m項目今年開工建設，呈現(xiàn)一批大項目、好項目開工建設的生動局面。
數(shù)控旋壓機床生產項目、精密軸承項目、機電設備生產項目的洽談對接，推進項目簽約落地。
3、洽談儲備一批。進一步解放思想、開闊思路，按照“大招商、招大商”目標要求，講究招商方法，突出專業(yè)化招商，提高招商引資的針對性和有效性，加快工業(yè)、服務業(yè)、基礎設施和社會事業(yè)等領域的招商，確保引進一批大項目、好項目，為明年和今后一段時間項目建設打下堅實基礎。
三、工作措施
集群化發(fā)展的路子；鼓勵優(yōu)勢企業(yè)主動出擊，引導企業(yè)實現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)開展項目合作，尋求發(fā)展空間，實現(xiàn)招商引資的新突破。四是突出親情招商。編制《寧陽籍在外人才統(tǒng)計臺帳》，利用外出招商機會走訪看望外出創(chuàng)業(yè)能人，向他們宣傳家鄉(xiāng)，推介家鄉(xiāng)，并利用春節(jié)、清明、國慶等節(jié)日外出人員回鄉(xiāng)的機會，組織他們召開茶話會、座談會，對開發(fā)區(qū)進行實地考察；鼓勵他們帶資金、帶技術、帶信息回家鄉(xiāng)發(fā)展，努力形成“人才回鄉(xiāng)、資金回流、項目回歸”的局面。
2、優(yōu)化工作機制。一是強化招商引資目標責任制?？茖W設定招商引資工作目標，將責任目標層層分解量化到每一位班子成員，每個科室，落實到各部門中心工作中。二是強化重大項目領導包保負責制。實行招商引資項目化、項目工作清單化。對固定資產投資過億元的項目實行領導包保責任制，明確一名班子成員，一個專班，一抓到底。強化項目服務工作，幫助項目盡快落地。三是強化外出招商定量機制。對班子成員外出招商實行臺帳管理，主要領導和分管招商主任月外出招商不少于5次，其他班子成員不少于2次。按月統(tǒng)計班子成員外出招商引資情況，確保外出招商活動見實效。四是建立項目儲備動態(tài)機制。建立開發(fā)區(qū)招商引資項目庫，對各類招商項目實行動態(tài)管理，及時掌握洽談升級、證照辦理、資金到位、建設進度等情況，實行動態(tài)管理，認真做好“吐故納新”工作。五是是完善招商引資項目評審機制。
充分發(fā)揮招商引資委員會的職能，對招商引資項目進行全面評估。從產業(yè)前景、環(huán)境影響、投資強度、科技含量、用地需求、稅收貢獻等進行綜合評估，論證其科學性、可行性，提高招引項目的準確性、實效性。
3、加強宣傳推介。一是進一步完善寧陽經濟開發(fā)區(qū)招商引資宣傳推介片和推介資料，充分利用電視、網(wǎng)絡、大型廣告牌等媒介，全方位、多層次宣傳開發(fā)區(qū)、推介開發(fā)區(qū)。二是周密組織大型經貿洽談活動。借助省市縣活動平臺，特別是借助泰山登山節(jié)項目簽約會這一重要平臺，搶抓機遇，主動出擊，依托大平臺引進大項目。三是開展重大邀商活動。加強與外地企業(yè)、商會等機構聯(lián)系溝通，全方位展示和宣傳開發(fā)區(qū)，不斷拓展招商引資渠道。
熱情主動服務招商，為外來投資企業(yè)提供更便利、更貼身的服務，加大對外來投資企業(yè)的保護力度，對重點企業(yè)掛牌保護，對干擾企業(yè)生產經營的違法案件從嚴從重懲處，真正用實際行動營造優(yōu)良的投資環(huán)境。
四、保障措施
1、強化組織領導。成立了開發(fā)區(qū)招商引資工作領導小組，領導小組下設辦公室，全面負責對招商引資工作的組織、協(xié)調和指導，推進工作開展。開發(fā)區(qū)主要領導任領導小組組長，班子成員任領導小組副組長，相關局室負責人為成員。進一步落實責任，細化目標，強化措施，全力出擊，確保招商工作取得實效。
2、強化隊伍建設。實施“人才強商”戰(zhàn)略，加強招商業(yè)務學習培訓，使招商系統(tǒng)人員掌握當前利用外資的新政策、新趨勢和先進的招商引資模式，全面提升招商人員業(yè)務水平。建立健全招商人才選拔、使用、考核機制，以更好發(fā)揮招商人才的主觀能動性，培養(yǎng)和造就一支高素質、復合型、專業(yè)化的招商人才隊伍。
3、強化經費保障。進一步加大對招商引資工作的財力支持，落實專門的招商人員及工作經費，用于人員培訓、項目包裝、外出招商、推介洽談等活動，確保招商引資和后續(xù)服務工作順利開展。
將職責分解到位，定期開展跟蹤督查和考核，實行季度督辦、半年小結、年終考核。對在招商引資中績效突出的干部納入績擢范圍；對工作推進不力、損害投資環(huán)境的單位和干部要予以問責；對敢于創(chuàng)造性地為投資者解決實際問題、勇于擔當?shù)念I導和干部，要給予褒獎，確保招商引資工作取得新成效。
寧陽經濟開發(fā)區(qū)管理委員會 2016年1月
附件1 開發(fā)區(qū)招商引資工作領導小組
附件2 2016年度開發(fā)區(qū)班子成員任務分解表
附件3 2016年度開發(fā)區(qū)部門及村級招商引資任務分解表
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為推動全鎮(zhèn)經濟及各項社會事業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，加快"有機農業(yè)鎮(zhèn)、生態(tài)旅游鎮(zhèn)、和諧新城鎮(zhèn)"建設步伐，實現(xiàn)招商引資新突破，根據(jù)市、區(qū)招商引資工作會議精神，結合我鎮(zhèn)實際，制定20xx年度招商引資工作實施方案：
一、指導思想
堅持以科學發(fā)展觀為指導，按照"發(fā)展、實干"和"以項目
建設為綱"的總體要求，堅定不移地把招商作為經濟工作的重中之重來抓，堅定不移地依靠招商推動經濟結構調整和產業(yè)轉型升級，努力在提升招商規(guī)模層次上實現(xiàn)新突破，在構建招商平臺建設上實現(xiàn)新進展，在打造招商比較優(yōu)勢上取得新成效，務求在更高起點上開創(chuàng)招商工作新局面，切實提高綜合競爭力，為加快建成更高水平、更高質量的小康社會提供有力保障。
二、招商引資工作重點
（一）工業(yè)方面
按照國家產業(yè)政策，結合全鎮(zhèn)工業(yè)經濟發(fā)展現(xiàn)狀和結構調整重點，著力發(fā)展環(huán)境友好型、資源節(jié)約型產業(yè)，杜絕化工等高污染、高耗能產業(yè)，大力培植新型耐火材料、高檔玻璃制品、機械加工等重點行業(yè)。要以本次市區(qū)招商熱潮為契機，積極引進投資規(guī)模大、科技含量高、發(fā)展前景好、財政貢獻率大的項目。下大氣力引進外資，力爭引進境外公司入駐，實現(xiàn)**鎮(zhèn)利用外資零突破。以北部**、**、北**、**、**等區(qū)域為重點，制定好發(fā)展規(guī)劃，出臺水、電、路等方面的'優(yōu)惠政策，為前來投資興業(yè)的企業(yè)提供優(yōu)良平臺，打造形成清潔環(huán)保、高科技型工業(yè)產業(yè)帶。
同時，鎮(zhèn)內現(xiàn)有規(guī)模企業(yè)要進一步加大招商引資力度，通過合作、合資、嫁接、改造等，進一步提升工藝水平和科技含量，擴大生產規(guī)模，提高經濟效益，增強企業(yè)市場競爭力；中小企業(yè)要通過提高投資標準，更新技術裝備水平，淘汰落后產能，進一步加大節(jié)能減排力度，促進企業(yè)提檔升級；對有環(huán)境污染的冶煉、化工等土小企業(yè)依法進行取締，努力為招商引資創(chuàng)造更加優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境。
（二）農業(yè)方面
植生態(tài)帶。
（三）生態(tài)旅游方面
以打造"景鎮(zhèn)一體、全域aaaa生態(tài)旅游強鎮(zhèn)"為目標，大力實施招商引資，開展旅游產業(yè)規(guī)劃、旅游品牌打造、旅游基礎設施建設、旅游人才培訓，全力提升鄉(xiāng)村旅游產業(yè)發(fā)展水平和競爭實力。1、以全鎮(zhèn)旅游發(fā)展總體規(guī)劃為基礎，以景區(qū)、行政村為單位，實施高檔次、高起點的旅游發(fā)展詳細規(guī)劃，發(fā)崛"三山兩峪一泉"自然生態(tài)和有機農業(yè)產業(yè)優(yōu)勢，走個性化、差異化發(fā)展道路（2016關于兩學一做實施方案2016字3篇）；2、引導旅游產業(yè)實施公司化運作，提倡旅游企業(yè)資源整合、強強聯(lián)合，突破景點小、散、弱的被動局面，促進有區(qū)域競爭力的旅游企業(yè)集團公司形成和發(fā)展，打造**鎮(zhèn)獨有的旅游品牌；3、以提高旅游產品檔次為重點，全力提升景區(qū)基礎設施建設檔次，重點開展旅游接待和服務中心建設、鄉(xiāng)村旅游餐飲住宿設施建設、旅游交通設施建設、自駕游接待服務設施建設、旅游商品設計包裝。。4、堅持"走出去、請進來"，聘請旅游高端管理營銷人才，對旅游從業(yè)人員進行專業(yè)技能培訓，提升旅游產業(yè)軟實力。
（四）社會事業(yè)方面
加大社會服務型公益事業(yè)的招商引資力度，搞好鎮(zhèn)綜合養(yǎng)老中心、幼兒園、文化娛樂等規(guī)劃建設，吸引外資加入，改善民生環(huán)境，提高居民生活質量，逐步提高地區(qū)居民生活水平。
三、獎勵政策
（一）將各村招商引資任務完成情況納入年終工作考核，占鎮(zhèn)考核總分數(shù)的20%（考核辦（2016年社會實踐計劃書）法另行制定）。
（二）鎮(zhèn)域范圍內的單位和個人引進資金，參照5‰的比例直接獎至單位和個人（與土地流轉獎勵辦法重疊部分，獎勵計高不計低，不再重復獎勵）。
（三）對貢獻突出的單位、個人及引進項目資金數(shù)額較大的，鎮(zhèn)黨委、政府將視情予以重獎。
四、組織領導
為確保招商引資工作落到實處，取得實效，鎮(zhèn)黨委、政府將成立**鎮(zhèn)招商引資工作領導小組，領導小組下設鎮(zhèn)招商引資辦公室，具體負責全鎮(zhèn)招商引資工作的督查、協(xié)調、聯(lián)絡，確保招商引資工作的全面推進。各村，各部門，各相關農業(yè)開發(fā)公司、企業(yè)要高度重視招商引資工作，進一步統(tǒng)一思想、提高認識、強化措施、加大力度，不折不扣的完成工作任務。
為貫徹落實好、縣政府下達給我鎮(zhèn)的招商引資工作任務，強力推進我鎮(zhèn)招商引資工作，推動鎮(zhèn)域經濟平穩(wěn)較快發(fā)展，特制訂本實施方案。
一、提高認識，及時傳達
1、召開動員大會，向全鎮(zhèn)干部職工傳達縣政府招商引資工作相關文件精神，報告我縣經濟發(fā)展形勢，提高全鎮(zhèn)人員對招商引資工作的認識，增強參加招商引資的主動性和自覺性。
2、在全年工作中，始終將招商引資工作作為重點工作認真抓好，并列入工作日程，定期研究。
二、加強領導，明確責任
1、成立xx鎮(zhèn)招商引資工作領導小組。
2、把招商引資工作納入鎮(zhèn)村干部年終責任制考核的內容，強化招商引資責任。
全年全鎮(zhèn)招商引資目標任務為1億元，力爭完成全年招商引資任務一億元。同時，積極尋求商機，創(chuàng)造條件，充分利用我鎮(zhèn)政策、資源優(yōu)勢，促成有較大發(fā)展?jié)摿鸵?guī)模的項目落戶長石鎮(zhèn)。
四、營造氛圍，優(yōu)化環(huán)境
1、利用政務門戶網(wǎng)站、電視臺、報社等媒體大力宣傳我鎮(zhèn)現(xiàn)有的資源優(yōu)勢、項目的發(fā)展前景、良好的投資環(huán)境和地方風土人情，吸引外來客商投資xx鎮(zhèn)。
2、充分利用親屬、戰(zhàn)友、同學、朋友等關系廣泛招商，營造人人想招商，人人去招商的良好氛圍。
3、靈活招商方式：一是抓好上門招商，堅持走出去和請進來并舉的方式，積極推行專業(yè)招商；二是抓好以商招商，有針對性地利用好現(xiàn)有客商，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，推進以商招商。
4、搞好跟蹤服務：要積極跟進所引進和即將引進的項目，自始自終做好協(xié)調服務工作，以提高項目引進的成功率。要采取"一商一法"、"一企一策"的辦法，有針對性的解決項目引進和建設工程中的困難和問題，確保項目早日竣工投產。
5、簡化辦事程序，提高辦事效益。對于客商交辦的事做到當天的事當天辦、能辦的事及時辦。提供無償咨詢服務，使客商進得來，留得住。
五、嚴格考評，表彰先進
2、對超額完成招商任務的按鎮(zhèn)相關文件規(guī)定給予相應的獎勵。
為進一步調動農委及所屬單位招商引資工作的積極性，營造濃厚的招商氛圍，推進招商引資工作向縱深發(fā)展，確保完成農委全年招商引資目標任務，根據(jù)、縣政府統(tǒng)一安排和部署，結合我委實際，制定實施方案如下：
一、成立組織
為深入開展好招商引資工作，確保招商引資取得實效，農委成立了招商引資領導小組。人員如下：
組長：李xx
副組長：蔡x陳xx崔xx
成員：冉xx程x張x王xx尹xx
何xx田xx李x孫xx尚x
二、實施措施
1、堅持主要領導帶頭招商。認真貫徹落實"招商周"制度。組長和副組長要積極率隊外出招商；對在建項目，要加快推進項目建設，提高資金到位率；對已簽訂合同、協(xié)議、洽談意向的項目要親自跟蹤洽談，力促項目盡快落地開工建設。策劃書 策劃方案。
2、堅持有目標有重點招商。招商引資期間"一把手"要率隊赴長三角、珠三角等地區(qū)，確定招商目標，主攻重點產業(yè)、重點企業(yè)、重點項目，創(chuàng)造條件開展集中招商或產業(yè)招商活動。
3、堅持參與各類活動招商。積極主動參與省市縣在8、9、10三個月舉辦的各類大型節(jié)會招商活動。9月份、10月份、縣政府將在長三角、珠三角地區(qū)適時舉辦靈璧縣招商引資推介會暨項目集中簽約儀式，我們將積極做好政府安排的關于推介會、項目簽約和客商邀請等準備工作。
三、目標任務
1、9月份、10月份要外出招商4次以上；
由于領導重視，措施得力，任務明確，20xx年農委超額完成、縣政府下達的招商引資任務。蔡xx副主任三次外出邀商引進蒙牛集團在荷金來生態(tài)養(yǎng)牛示范園存欄進口奶牛xxxx頭，價值9300余萬元，其中農委6000萬元；引進xx宿遷碧禾餐飲有限公司在七孔橋良種場建設高檔溫控蔬菜大棚，20xx年一期工程已投資xxx余萬元。（注：招商引資確認手續(xù)在招商局）
另附：1、新增省、市級龍頭企業(yè)文件；
2、農業(yè)產業(yè)化工作先進縣區(qū)政府表彰
外出招商工作方案篇七
為進一步加大招商引資工作力度，強化全局廣大干部職工的目標意識和責任意識，確保完成和超額完成全年招商引資目標任務，特制定本方案。
全體人員（行政人員，下屬單位人員，合同制人員）
（一）工業(yè)招商引資到位資金0.8億元；
新開工5000萬元-億元工業(yè)項目1個；
新竣工5000萬元以上工業(yè)項目1個。
（二）引進房地產及經營性三產項目不少于1個，到位資金不少于5000萬元。
（三）注冊外資實際到賬資金400萬美元。
1、局領導：局長和分管局長內資4000萬元，外資100萬美元；班子其他成員每人內資1000萬元，外資40萬美元。
2、局各科室：內資1000萬元，外資40萬美元。
3、開發(fā)中心：內資1000萬元，外資40萬美元。
1、實行招商引資保證金制度。局長及分管局長20xx元，班子其他副職1000元，中層及以下行政人員、下屬單位人員每人500元，合同制人員每人200元。招商引資保證金在3月底前上繳到局辦公室。
2、堅持招商引資月例會制度。
1、對提供有價值招商信息獎勵。所謂有價值信息是指有投資主體、投資意向、投資實力且符合產業(yè)政策的投資項目，一條信息，給予100元。
2、簽約總投資分別在1億元、5000萬元、3000萬元、1000萬元、500萬元及以上項目的，獎勵引薦人1000元、800元、600元、400元、200元。
3、對落地工業(yè)項目的獎勵（經區(qū)考核認定）。對引資人予以經濟獎勵：500萬元---1000萬元項目，開工獎1000元，竣工獎1000元，共20xx元；1000萬元（不含）---20xx萬元項目，開工獎20xx元，竣工獎20xx元，共4000元；20xx萬元（不含）---3000萬元項目，開工獎3000元，竣工獎3000元，共6000元；3000萬元（不含）---5000萬元項目，開工獎4000元，竣工獎4000元，共8000元；5000萬元（不含）---8000萬元項目，開工獎4000元，竣工獎6000元，共10000元；8000萬元以上項目，開工獎5000元，竣工獎7000元，共12000元；特大項目特別考慮。置換項目不設開工獎，只設竣工獎。區(qū)獎勵的部分全部獎勵給項目引資人，同時局對引資人實行一比一配套獎勵（扣除已發(fā)放部分）。
4、鼓勵外資招商，引進外資項目的，到位資金按照實際到位資金的兩倍計算。以7:1折合人民幣計算總數(shù)，對照工業(yè)項目1.2倍標準進行獎勵。
5、房地產項目、經營性三產項目和農業(yè)加工類項目投資到位資金獎勵，對照工業(yè)項目0.8倍標準進行獎勵。
6、對招商引資工作實績突出者，可優(yōu)先享有評先、評優(yōu)資格，并作為推薦使用干部的重要依據(jù)。
7、全年招商引資工作受到區(qū)委、區(qū)政府處罰的，則對招商引資無實績（包括無有價值的招商信息）的人員，實行“一票否決”制，取消評先、評優(yōu)資格，同時保證金不予退還；沒有受到區(qū)委、區(qū)政府處罰的，退還全體人員保證金。
8、對于局退休人員提供招商引資信息及引進項目的，視同在職人員一樣，進行獎勵。
外出招商工作方案篇八
為做好疫情防控常態(tài)化形勢下招商引資工作，根據(jù)《省人民政府辦公廳關于印發(fā)全省的通知》（鄂政辦發(fā)〔〕22號）精神，制定如下工作方案。
（一）聚焦重點產業(yè)招商。
圍繞省委“一芯兩帶三區(qū)”戰(zhàn)略布局和我市“三城一化”建設，聚焦主導產業(yè)開展精準招商，突出5g、大數(shù)據(jù)中心、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等“新基建”項目，謀劃重點產業(yè)重大項目招商。市政府各部門要圍繞“延鏈”“補鏈”“強鏈”目標，加強產業(yè)鏈研究分析和產業(yè)指導。各區(qū)（含葛店開發(fā)區(qū)、臨空經濟區(qū)，下同）要聚焦產業(yè)重點，明確產業(yè)方向，206月底前繪制產業(yè)招商地圖，緊盯重點產業(yè)，錨定龍頭企業(yè)，圍繞策劃的14個產業(yè)園區(qū)，招引一批突破性、帶動性、示范性強的項目。（牽頭單位：市招商服務中心；責任單位：各相關部門，各區(qū)人民政府，葛店開發(fā)區(qū)、臨空經濟區(qū)管委會）
（二）緊盯重點項目招商。
對我市就業(yè)、經濟發(fā)展、稅收、技術創(chuàng)新貢獻大、且投資總額在10億元以上的強核項目（不含房地產、特色小鎮(zhèn)及ppp項目中的城市基礎設施建設項目），投資5億元以上的產業(yè)項目，列為省、市招商引資重點項目，優(yōu)先給予要素保障。2020年6月底前，各區(qū)提出招商引資重點項目清單，市招商中心匯總形成《全市招商引資重點項目推介清單》《全市招商引資重點項目跟蹤清單》《全市招商引資重點項目簽約清單》。（牽頭單位：市招商服務中心；責任單位：各有關部門，各區(qū)人民政府，葛店開發(fā)區(qū)、臨空經濟區(qū)管委會）
（三）面向重點區(qū)域招商。
積極對接粵港澳大灣區(qū)、長三角、京津冀和武漢地區(qū)，深化重點區(qū)域經貿合作，加大承接產業(yè)轉移力度。根據(jù)省政府6月、7月赴上述地區(qū)舉辦經貿洽談活動安排，加強重點項目跟蹤洽談和重大項目推介，推進一批項目務實合作，增強投資信心。各區(qū)赴以上四大重點區(qū)域開展專題招商活動不少于2次。（牽頭單位：市招商服務中心；責任單位:各有關部門，各區(qū)人民政府，葛店開發(fā)區(qū)、臨空經濟區(qū)管委會）
（四）積極推進國際路演。
加強與順豐集團、省聯(lián)投、省交投溝通協(xié)作，繼續(xù)推進臨空經濟區(qū)國際路演，面向日本、韓國、德國、法國、西班牙、美國等航空發(fā)達國家，推介鄂州機場。進一步拓展招商渠道，搭建海外招商平臺，引進國內外資本、產業(yè)以及知名跨國公司設立區(qū)域總部、研發(fā)中心、采購中心、財務中心、結算中心、物流配送中心等，吸引更多境外企業(yè)落戶投資。（牽頭單位：市招商服務中心;責任單位:市委外辦、市發(fā)改委、市經信局、市商務局，葛店開發(fā)區(qū)、臨空經濟區(qū)管委會）
（五）加強現(xiàn)代服務業(yè)招商。
著力引進軟件信息、研發(fā)設計、科技服務、金融、現(xiàn)代物流、貨運代理、高端商務、現(xiàn)代商貿、旅游服務、健康養(yǎng)老等重點行業(yè)，突出引進“互聯(lián)網(wǎng)+”“平臺經濟”“宅經濟”等服務業(yè)新業(yè)態(tài)、新模式，聚焦疫情凸顯出的短板和弱項，不斷完善產業(yè)服務功能和城市服務功能。各行業(yè)主管部門要分析產業(yè)發(fā)展存在的短板，研究行業(yè)市場準入，搭建服務業(yè)招商平臺，推進服務業(yè)提質增效。（牽頭單位：市發(fā)改委；責任單位：市商務局、市經信局、市衛(wèi)健委、市民政局、市科技局、市住建局、市文旅局、市地方金融工作局、市臨空物流中心，各區(qū)人民政府，葛店開發(fā)區(qū)、臨空經濟區(qū)管委會）
（六）開展以商招商。
依托三安光電、容百科技等在本市落地重大產業(yè)項目，開展產業(yè)鏈上下游招商，吸引全產業(yè)鏈集聚。加強與省聯(lián)投、省交投、鄂旅投、順豐集團、恒大集團、宏泰發(fā)展、中電光谷、東湖高新等城市合伙人對接合作，開展聯(lián)合招商。深化與“楚商大會”、深圳鄂州商會等商會及行業(yè)協(xié)會合作，進一步拓展項目渠道。同時，做好現(xiàn)有落地項目協(xié)調服務，推動項目技改擴規(guī)轉型升級。（牽頭單位：市招商服務中心；責任單位：市發(fā)改委、市經信局、市工商聯(lián)，各區(qū)人民政府，葛店開發(fā)區(qū)、臨空經濟區(qū)管委會）
（七）推進資本招商。
用好用活中央支持湖北經濟社會發(fā)展一攬子政策，充分發(fā)揮中央對湖北專項信貸及債權支持，積極開展金融招商。加強與長江產業(yè)基金合作，設立新動能產業(yè)發(fā)展基金，充實政府股權投資引導基金，做實風險補償基金等，開展資本招商，引導社會資本投入。對具有引領帶動作用、關系經濟社會長遠發(fā)展的重大招商引資項目，可探索實施財政資金股權投資。探索實施與各基金公司、資本平臺對接聯(lián)系，依托金融資源，開展資本招商。鼓勵金融機構加大支持實體經濟的力度，創(chuàng)新融資方式方法，降低企業(yè)融資成本。（牽頭單位：市地方金融工作局、市財政局；責任單位:市發(fā)改委、市科技局、市招商服務中心、市政府國資委、市昌達公司、市城投公司，各區(qū)人民政府，葛店開發(fā)區(qū)、臨空經濟區(qū)管委會）
（八）探索中介招商。
鼓勵各地采取政府購買服務方式開展委托招商，充分調動商會、協(xié)會及社會專業(yè)招商機構積極參與招商引資工作，建立招商引資中介機構合作機制。加快構建市場化招商體制，探索設立企業(yè)化招商機構，通過政府引導注資、企業(yè)化運作、市場化競爭，著力解決在招商引資中的區(qū)域不良競爭。（牽頭單位：市招商服務中心；責任單位：各區(qū)人民政府，葛店開發(fā)區(qū)、臨空經濟區(qū)管委會）
（九）突出特色園區(qū)招商。
充分發(fā)揮葛店開發(fā)區(qū)、臨空經濟區(qū)產業(yè)集聚和平臺賦能優(yōu)勢，加快推進光電信息產業(yè)園、大健康產業(yè)園、順豐空港產業(yè)園、紅蓮湖大數(shù)據(jù)云計算產業(yè)園、三江港現(xiàn)代物流園等重點園區(qū)建設，在資金、市級招商引資推介等方面予以重點支持，促進項目進園區(qū)，形成產業(yè)特色鮮明、管理科學、配套完善的園區(qū)，打造品牌化招商引資平臺。開展特色園區(qū)系列專題招商活動，推動園區(qū)成為外來投資企業(yè)進駐的主陣地、主戰(zhàn)場，推進一批示范性項目簽約落戶。（牽頭單位：市招商服務中心；責任單位：市發(fā)改委、市財政局，各區(qū)人民政府，葛店開發(fā)區(qū)、臨空經濟區(qū)管委會）
（十）依托平臺招商。
充分利用網(wǎng)絡平臺，開展云招商、云洽談、云簽約活動。依托“長江經濟帶對話粵港澳大灣區(qū)”“華創(chuàng)會”“楚商大會”“中國中部國際產能合作論壇暨企業(yè)對接洽談會”“臺灣周”等省級重大招商平臺和“世界500強對話湖北”“中國—北歐經貿合作論壇”等省級新開放載體，積極參加中國國際進口博覽會、中國國際服務貿易交易會等國內重點展會平臺，積極爭取鄂州專題推介，深化區(qū)域合作，分類組織開展展覽展示、招商推介、產業(yè)對接、項目洽談、叩門招商等專題招商活動，提高展會招商成效。（牽頭單位:市招商服務中心；責任單位:市委外辦、市發(fā)改委、市商務局、市工商聯(lián)，各區(qū)人民政府，葛店開發(fā)區(qū)、臨空經濟區(qū)管委會）
（十一）強化要素保障。
對我市重點發(fā)展的重大產業(yè)項目和臨空經濟區(qū)強核項目優(yōu)先安排用地指標，采取“一事一議”“一企一策”的方式給予政策配套和保障服務。在土地、財政、融資、收費、用工、服務等方面給予靈活多樣的“落地政策紅包”，積極采取“于法周延、于事簡便”的工作措施，以支持項目加快簽約，盡快實施。加大閑置和批而未供土地處置力度，積極探索園區(qū)工業(yè)用地彈性年期出讓制度。建立土地利用績效考核和低效用地退出機制，加強土地供后監(jiān)管，提高土地利用效率。（責任單位:市發(fā)改委、市自然資源和規(guī)劃局、市生態(tài)環(huán)境局、市人社局、市住建局、市交通運輸局，各區(qū)人民政府，葛店開發(fā)區(qū)、臨空經濟區(qū)管委會）
（十二）加大財政獎勵力度。
優(yōu)先引進稅收貢獻大、成長性好、發(fā)展急需的項目，并給予差異化優(yōu)惠政策。市財政對招商引資成效突出的地區(qū)，結合各地產業(yè)基礎，分類分檔給予一次性獎勵。鼓勵各地根據(jù)自身財力狀況，制定招商引資獎勵政策，對招商引資重大產業(yè)項目進行獎勵。獎勵實施辦法由各地另行制定。（牽頭單位：市財政局；責任單位：市招商中心，各區(qū)人民政府，葛店開發(fā)區(qū)、臨空經濟區(qū)管委會）
（十三）優(yōu)化營商環(huán)境。
建立重大投資項目協(xié)調推進機制，跟蹤督辦項目進展情況，市招商引資工作領導小組定期召開會議，研究解決重大投資項目推進過程中的困難和問題。深入開展“雙千”活動，全力助力企業(yè)復工復產，推進穩(wěn)企惠企政策落實，當好“有呼必應、無事不擾”的“店小二”。深入推進放管服改革，開展“營商環(huán)境提升年”活動，推動行政審批和政務服務便利化。嚴格執(zhí)行《市場準入負面清單（版）》，做好與外商投資負面清單的銜接，推動“非禁即入”落細落實。（牽頭單位：市發(fā)改委、市經信局；責任單位：市行政審批局、市招商中心，各區(qū)人民政府，葛店開發(fā)區(qū)、臨空經濟區(qū)管委會）
（十四）推進招商引資“一把手工程”。
完善市招商引資工作領導小組工作機制，明確六大產業(yè)專班牽頭單位工作職責，結合本部門本行業(yè)“十四五”規(guī)劃，謀劃并提出本行業(yè)招商引資重點項目，形成清單。領導小組定期召開會議，研究解決招商引資工作中的重點問題，通報各地招商引資工作情況。專班牽頭單位每月向招商引資領導小組辦公室報告跟蹤項目情況和外出招商情況。（責任單位：市招商服務中心、市發(fā)改委、市經信局、市農業(yè)農村局、市科技局、市商務局、市文旅局，各區(qū)人民政府，葛店開發(fā)區(qū)、臨空經濟區(qū)管委會）
（十五）強化責任落實。
各區(qū)要強化招商引資主體責任，各區(qū)主要負責人赴省外招商不少于2次；分管負責人赴省外招商不少于6次；其他負責人赴省外招商不少于4次。各區(qū)主要負責人每年謀劃招引1個總投資20億元左右的重大產業(yè)項目（房地產、特色小鎮(zhèn)項目除外，下同）；分管負責人每年謀劃招引1個總投資5億元左右的重大產業(yè)項目;其他負責人每年謀劃招引1個總投資3億元左右的重大產業(yè)項目，相關項目落地后納入全市項目拉練。市直相關部門要按照管行業(yè)必須管招商的原則，組織和推動行業(yè)招商，根據(jù)疫情暴露出來的短板和行業(yè)發(fā)展情況，制定行業(yè)招商目標。要按照我市產業(yè)布局，謀劃一批重大產業(yè)項目，協(xié)調推動項日落地。市直相關部門成立“一把手”掛帥的招商工作專班，謀劃招引1個億元以上產業(yè)項目。各地、各有關部門要切實履行主體責任，結合實際制定具體方案報領導小組辦公室備案。（責任單位：市招商服務中心，市直有關部門，各區(qū)人民政府，葛店開發(fā)區(qū)、臨空經濟區(qū)管委會）
（十六）加強經費保障。
各地要重點保障招商引資工作經費。招商引資客商接待要注重實效、厲行節(jié)約，接待標準參照省財政廳、省商務廳有關商務接待規(guī)定執(zhí)行。鼓勵各地根據(jù)當?shù)卣猩坦ぷ鲗嶋H，制定考核激勵政策，對招商部門、團隊內非公務員給予適當崗位獎勵。（牽頭單位：市財政局；責任單位：市招商服務中心，各區(qū)人民政府，葛店開發(fā)區(qū)、臨空經濟區(qū)管委會）
（十七）強化考核督辦。
進一步完善優(yōu)化招商考核辦法，落實每月督辦、季度通報、半年評估、年終考核、結果通報制度。將考核結果作為各專班、市直責任部門、各區(qū)績效考核的重要依據(jù)。招商引資工作不力的，由領導小組負責人分別對其分管負責人和招商部門主要負責人進行約談；對招商引資貢獻突出的集體和表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績突出的個人進行通報表揚。（牽頭單位：市招商服務中心、市督考辦；責任單位：市發(fā)改委、市經信局、市農業(yè)農村局、市科技局、市商務局、市文旅局，各區(qū)人民政府，葛店開發(fā)區(qū)、臨空經濟區(qū)管委會）
外出招商工作方案篇九
按照縣委、縣政府201x年招商引資會議的要求以及縣委招商引資百日會戰(zhàn)工作方案的指示精神，我局廣泛動員，全員參與，積極投入到招商引資工作中來，確保招商引資工作扎實開展。
水務局201x年招商引資工作目標為1600萬元。其中水務局800萬元，上游水庫400萬元，躍進水庫400萬元。
1、系統(tǒng)動員，全員招商。招商引資工作既是單位的主要工作，領導班子的首要工作任務，也是我們全體職工干部的工作職責。因此，我們各個基層單位都要動員廣大黨員、全體職工干部響應縣委、縣政府的號召，增強招商引資的工作意識，付諸招商引資的行動，在全局范圍內掀起招商引資工作的熱潮。
2、廣泛聯(lián)系，宣傳招商。落實招商引資工作任務，就是要求我們每名黨員、職工干部都要積極的行動起來，真正把親友、朋友、戰(zhàn)友、老鄉(xiāng)等人際關系充分利用，查找和篩選有價值的招商引資信息，同時，積極對外阜關系宣傳我縣的招商引資政策和獎勵措施，用政策的鼓勵和親情關系的紐帶把招商引資工作聯(lián)系起來，為深入招商引資工作奠定一個良好的基礎。
3、舉薦客戶，落實招商。我們每個單位或者一個自然人，都有一個或多個聯(lián)系的群體，我們要主動的和這些群體取得聯(lián)系，探尋招商的方法以及招商的目標，各個單位要及時的收集這些招商信息，與局領導小組通報研究，做好招商引資的基礎工作?；镜囊缶褪牵覀兠總€單位在研究了本單位的招商引資信息之后，最少向局里上報一條有價值的招商引資信息。
4、專題研究，實地招商。在獲得招商信息后，我們認真專題研究，并通過相關程序上報審批，待確定招商目標后，局里將組成招商工作組，奔赴目標地實施招商。
招商引資工作是一項十分重要的工作，各個單位都要高度重視起來，局成立招商引資工作領導小組，組長、副組長分別由局黨委書記、副書記擔任，其他領導為成員，辦公室設在黨政辦。各個基層單位也要成立領導組織，確定具體的工作人員，專門開展這項工作。局黨委將通過匯報，檢查的方式對這項工作進行督導，確保招商引資工作取得實效。
外出招商工作方案篇十
1、高原特色農業(yè)產業(yè)招商組
負責有關高原特色農業(yè)產業(yè)招商引資工作計劃制定、項目儲備、項目落地服務等工作。由陳志任組長，彭云、熊建良、李吉平、桂鏡海、王瓊芬任副組長，縣農業(yè)、林業(yè)、水務、發(fā)改、財政等部門負責人，有關鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨政主要領導，縣委辦、縣政府辦各1人為成員。領導小組下設辦公室在縣農業(yè)局，由縣農業(yè)局局長兼任辦公室主任。
2、能源產業(yè)招商組
負責有關能源產業(yè)招商引資工作計劃制定、項目儲備、項目落地服務等工作。由李永勝任組長，彭安輝、唐玉生、袁學明、鮑順林任副組長，縣煤炭、發(fā)改、國土、工信、住建、環(huán)保、安監(jiān)、規(guī)劃、林業(yè)、統(tǒng)計、供電等部門負責人，有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領導，縣委辦、縣政府辦各1人為成員。辦公室設縣發(fā)改局，由縣發(fā)改局局長兼任辦公室主任。
3、冶金及化工產業(yè)招商組
負責有關冶金及化工產業(yè)招商引資工作計劃制定、項目儲備、項目落地服務等工作。由陳祖平任組長，黃禮江、皇甫昌平、呂德華、陸國生任副組長，縣工業(yè)園區(qū)管委會專職負責人，縣發(fā)改、國土、環(huán)保、安監(jiān)、統(tǒng)計等部門負責人，縣工信局局長、常務副局長，鋅電公司和鋅電股份公司董事長、總經理，有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領導，縣委辦、縣政府辦各1人為成員。辦公室設縣工信局，由縣工信局局長兼任辦公室主任。
4、生物資源產業(yè)招商組
外出招商工作方案篇十一
為實現(xiàn)“十二五”奮斗目標，推進我公司經濟發(fā)展，圍繞公司團委工作會議提出的目標和任務，落實觀測公司“招商引資、治庸問責、優(yōu)化環(huán)境”的精神，整合有限資源，搭建活動載體，強化企業(yè)內部員工整體素質，促進招商引資工作，加強軟環(huán)境建設，培養(yǎng)專業(yè)人才，落實工作責任制度，全面提升企業(yè)整體競爭力，使企業(yè)的發(fā)展再上新臺階。
（一）活動時間：
（二）活動內容：狠抓重點，找出特點，開展招商引資工作，強化責任意識，促進招商引資工作開展，改善軟環(huán)境，促進企業(yè)發(fā)展。
（一）滿弓緊弦使勁，抓好招商引資
招商引資始終是企業(yè)發(fā)展的第一要務，只有抓好招商引資工作，才能促進企業(yè)更快速、穩(wěn)定的謀發(fā)展。一是完善激勵制度，圍繞產業(yè)特點打造品牌，著力加強產業(yè)鏈、產業(yè)檔次，增強企業(yè)競爭實力。二是利用糧食資產資源招商，在保障優(yōu)質倉儲資源的同時，利用閑置資產做載體，制定優(yōu)惠政策吸引外來資本投資，調動企業(yè)股東積極性。
（二）優(yōu)化經濟環(huán)境，服務項目建設
要做好招商引資工作，關鍵是靠這個企業(yè)的內部環(huán)境，要有優(yōu)良的軟環(huán)境，這是企業(yè)發(fā)展的基本配備，改善好企業(yè)內部環(huán)境工作，從內做到外，完善工作流程，提升工作質量，提升企業(yè)形象。
（三）抓好治庸問責，懲治慵懶散軟
發(fā)展靠工業(yè)，工業(yè)靠招商，招商靠環(huán)境，環(huán)境靠“問責”，完善責任制度，落實責任到人，分配任務到人，防止慵懶散軟的情況發(fā)生，對不作為、責任缺失者嚴厲處罰。加強廉潔作風，建立敢治敢問、嚴治嚴問，善治善問的風氣。
（一）加強組織領導，培養(yǎng)招商人才
充分發(fā)揮公司干部職能作用，結合政府工作計劃、公司特色，制定合理的招商計劃，鎖定目標，分解任務。結合招商計劃工作方案，將任務層層分解落實到各部門，形成個個頭上有任務、人人肩上有責任的工作格局。
開展招商業(yè)務培訓會，提升招商部門的整體能力，培養(yǎng)他們善于站在投資者的角度思考問題；養(yǎng)成重視信息收集和分析的能力；了解項目產品的前后產業(yè)鏈、發(fā)展方向和市場前景，實事求是的進行招商工作，靈活處理洽談事宜。
（二）精心組織，倒排計劃
一是創(chuàng)新招商方式，緊緊抓住機遇，按照“政府推動、戰(zhàn)略合作、合作雙贏”的思路，開展以商招商、以企招商、以產業(yè)招商，積極開展項目推介會、投資說明會。二是加大宣傳力度。廣泛利用電視、報刊、雜志、網(wǎng)絡等現(xiàn)代傳媒，多形式、多渠道宣傳我公司招商引資政策。三是加強對外聯(lián)系，利用外來企業(yè)歡迎活動的機會，與投資者面對面交流，建立投資者聯(lián)絡體系，長久了解投資者動態(tài)情況、投資心理。四是主動出擊，強化招商引資力度，進一步完善投資優(yōu)惠政策，著力改善投資環(huán)境，冷靜分析市場局勢，結合實際合理調整投資優(yōu)惠政策。
（二）明確工作職責，強化監(jiān)督檢查
一是完善項目運作機制，從項目包裝、項目招商、項目服務、項目協(xié)調等方面加強對投資業(yè)主的聯(lián)系，嚴格按照招商引資程序規(guī)范運作，力求取得引資實效。二是建立考核機制，將招商引資納入年度目標考核重要內容，嚴格實行一月一督查、一月一通報、一月一排位制度，組織各部門每月對招商引資推進情況進行定時督查，并通報全公司，表揚先進，促進落后，確保招商引資工作快速推進。
（三）營造良好氛圍，堅持統(tǒng)籌兼顧
加強內部建設，全面推行公務公開，全部實現(xiàn)“一站式受理，一條龍服務”，確保招商項目的最低成本、最快速度進入。開展經濟發(fā)展軟環(huán)境整治工作，實行外來投資企業(yè)“綠卡”制度，開辟重點引資項目“綠色通道”，堅持外來投資企業(yè)安靜工作日制度，營造良好的經濟發(fā)展軟環(huán)境。
招商引資工作方案范文錦集八篇
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外出招商工作方案篇十二
為進一步改善我街道投資環(huán)境，把田心街道辦事處20xx年招商引資工作早安排，早落實，抓緊抓好，抓出成就，做好十二五的工作規(guī)劃，全力以赴抓好招商引資各項工作，根據(jù)《**區(qū)招商引資工作考核辦法》精神及考核辦法的有關規(guī)定，特制定如下工作方案：
堅持“引進來”與“走出去”并舉的戰(zhàn)略，圍繞以經濟建設為中心不動搖，按照市領導有關要求和我市“十二五”規(guī)劃，做好擴大開放和招商引資工作，以“環(huán)境友好型、資源節(jié)約型”，不斷擴大我街道利用外來投資規(guī)模，推動我辦經濟結構調整和增長方式轉變，加速實現(xiàn)**區(qū)經濟社會的跨越式發(fā)展。
堅持區(qū)政府制定的“五年再創(chuàng)一個新**”的工作思路。發(fā)展戰(zhàn)略和依托城市壯大三產，加強投資方向性指導，積極引進符合清水塘街道辦事處優(yōu)化經濟結構，具備資源優(yōu)勢和區(qū)域優(yōu)勢的項目，引導投資流向主導優(yōu)勢產業(yè)，并對我街道四個村進行道路硬化改造，突出自身優(yōu)勢，加強科技投入和基礎設施建設，加強引進項目和項目建設工作，一條龍為投資商協(xié)商服務，并且將在辦事處設立“投資商家意見投訴站”，對我街道各相關部門進行監(jiān)督，為商家提供最大化的優(yōu)質服務。
深入企業(yè)、基層，結合實際制作一批可實施項目，對重點項目要做到一定的深度。要充分利用好招商項目庫。及時將招商引資項目庫中的項目進行歸類、更新、調整，利用招商引資項目冊、政府信息網(wǎng)站、市內外新聞媒體進行宣傳推介，把我辦的招商項目信息向國內外傳遞。
要利用全街道工作人員、在外創(chuàng)業(yè)人員、各類商會聯(lián)系廣泛的特點，動員他們參與我辦的招商引資與經濟協(xié)作，不斷拓寬招商與協(xié)作渠道。不斷加強招商人員業(yè)務素質培訓。通過多種渠道和途徑，努力培養(yǎng)一支適應對內對外開放的高素質工作人員。
田心街道辦事處
20xx年xx月xx日
外出招商工作方案篇十三
為進一步推進招商引資工作順利開展，強化招商措施，拓寬招商渠道，創(chuàng)新招商方式，優(yōu)化投資環(huán)境，加速項目落地，擴大招商實效，根據(jù)《關于20xx年招商引資工作的意見》，本著招商工作項目化、項目工作具體化、具體工作責任化的原則，結合先進地區(qū)招商引資工作經驗，特制定本實施方案。
從現(xiàn)在起，到4月10日，針對20xx年已簽約或洽談成熟、具備開工條件的項目，一個項目一套班子，從開工建設到建成投產，全過程跟蹤服務，及時解決項目實施過程中的各種困難和問題，縣委、縣政府主要領導每周聽取一次各套班子推進項目的落實情況，確保項目盡快啟動，全面開工建設。已開工但進展緩慢及近期計劃開工的項目責任領導、責任單位分工詳見附表。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)黨委書記確保用80%以上的精力抓招商引資，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長用80%以上的精力抓項目服務。各招商引資單位外出招商負責人要全力外出招商，開發(fā)區(qū)、各有關部門在家主持工作的同志要隨時為招商引資搞好服務。從4月1日起，開發(fā)區(qū)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各招商引資重點單位的外出招商負責人每半個月至少用固定電話向縣委、縣政府主要領導和分管領導匯報一次招商情況；其他招商引資單位每半個月至少向縣招商辦匯報一次，必要時向縣主要領導或分管領導匯報?？h招商辦每半個月要向縣主要領導和分管領導了解各單位匯報的招商情況并匯總印發(fā)招商引資通報，不能主動向縣領導匯報的單位給予通報批評。項目洽談過程中需要縣領導出面的，縣領導隨時出面。
從現(xiàn)在起，到3月底，組織人事部門從現(xiàn)有行政事業(yè)單位的財政供養(yǎng)人員中，選拔出12名在外關系廣、社交能力強、精通業(yè)務的同志組建專業(yè)招商隊伍，移交給縣經濟技術開發(fā)區(qū)管理。4月初，由開發(fā)區(qū)聘請專家對專業(yè)招商人員進行短期培訓，系統(tǒng)掌握全縣基本情況、招商優(yōu)勢，同時制定出管理辦法、獎懲措施。4月10日左右，縣財政撥付專門資金，12名專業(yè)招商人員分三組赴浙江、江蘇、上海、廣東、膠東等地進行招商。在組織人事部門把專業(yè)招商人員選拔到位后，縣招商辦盡快出臺管理辦法、下達任務目標、制定考核獎懲措施，開發(fā)區(qū)做好配合。
為充分發(fā)揮我縣的資源優(yōu)勢和產業(yè)基礎，全面展示成武的投資環(huán)境，縣加快發(fā)展辦公室要根據(jù)原有的《招商引資工作手冊》，借鑒外地先進經驗，4月底前組織專人編制出規(guī)范的《成武縣投資環(huán)境報告》，專門用于外出招商引資。同時，在全縣主要路段設立招商引資宣傳牌，營造招商氛圍?？h招商辦要在3月底前，對現(xiàn)有招商項目冊子進行梳理，重新編制出規(guī)范的對外招商項目冊子，力求每個項目都有可行性研究報告，能批復立項的盡量爭取批復立項。縣電視臺要繼續(xù)保持每天都有招商引資新聞的做法，進一步營造全民招商的氛圍。4月初縣電視臺要組織專人走出去，對在外創(chuàng)業(yè)的成武籍人士有重點的宣傳報道，5月份開播《他鄉(xiāng)成武人》專題欄目，從各方面引導他們回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，為家鄉(xiāng)經濟發(fā)展作貢獻。
3月底前，開發(fā)區(qū)要對區(qū)內現(xiàn)有可利用土地摸清底子，把所處位置、地上附屬物、面積大小、權屬等情況匯總后制作成圖，交縣主要領導及分管領導，便于項目審查領導小組對入?yún)^(qū)項目進行審查論證、選址落地。同時，開發(fā)區(qū)要根據(jù)現(xiàn)有30個入?yún)^(qū)項目逐一排出配套服務責任人，全力推進項目建設進度。對入駐開發(fā)區(qū)的項目用地要求，自簽訂正式協(xié)議后，開發(fā)區(qū)要在投資商確定的開工日期前10日內確保把項目用地清理完畢，具備開工條件；項目必須在三個月內全面開工建設，否則收回土地；對固定資產投資5000萬元以下項目建設周期不超過一年，投資5000萬元以上項目不超過兩年且當年投入不低于總投入的一半?；A設施建設方面，縣交通局、公路局要加快先農壇街東延伸段、文亭街東延伸段的施工進度，確保6月底前建成通車；濟南市幫扶建設的“一縱四橫”五條道路的綠化工作，3月20日前確定綠化方案，3月底前骨架樹木栽植完畢，同時，向濟南市領導做好匯報，爭取更多的幫扶資金用于開發(fā)區(qū)基礎設施建設；縣供電公司負責的城北周店11萬伏變電站至開發(fā)區(qū)內供電線路的連接工作，5月底前全部完成，確保成武（濟南）工業(yè)園內項目生產用電。
整體思路是：奮戰(zhàn)二季度、招引大項目，決戰(zhàn)三季度、突破大項目，再戰(zhàn)四季度、儲備大項目。從現(xiàn)在開始一直到年底，各級各部門要積極行動起來，進一步轉變招商觀念，明確招商導向，強化“招商”就是“商招”的認識，強化措施，拓寬領域，創(chuàng)新方式，集中時間、集中精力招引一批大項目。全年的招商活動分四個階段進行。
第一階段：集中招商階段。從4月初開始，拿出7-10天的時間，分別由縣委、縣政府主要領導和分管領導帶隊，在浙江、江蘇、上海、廣東、膠東等地，開展舉辦投資環(huán)境說明會、登門拜訪等一系列招商活動，為專業(yè)招商人員順利開展工作打下良好基礎，同時邀請當?shù)乜蜕虆⒓幽档せ〞?月20日左右，借助舉辦牡丹花會的機遇，在縣內召開成武投資環(huán)境推介會，邀請在成武創(chuàng)業(yè)的外地客商，并請他們再邀請一批有實力的朋友到成武參加，同時有選擇地邀請在外創(chuàng)業(yè)的成武籍人員，動員他們返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，力爭在“打工招商”上實現(xiàn)突破，“鳳還巢”效應盡快顯現(xiàn)。
第二階段：跟蹤洽談階段。5月份、6月份，針對4月份招商活動中有合作意向的項目，哪個單位洽談的項目，哪個分管縣領導跟蹤聯(lián)系，集中出擊，確保洽談成功。6月下旬，對上半年招商引資進行初步總結，對沒有項目落地的單位給予黃牌警告，單位主要負責人在電視臺表態(tài)。
第三階段：外出招商與項目集中落地并重階段。7月份、8月份，要一手抓外出招商，一手抓項目落地，再掀招商引資新高潮。針對項目落地過程中的困難和問題，以現(xiàn)場辦公會議的形式集中解決，必要時進行一次集中奠基活動。9月底對招商引資活動進行一次現(xiàn)場督導。
第四階段：儲備項目、總結獎懲階段。10月份、11月份由縣委、縣政府主要領導和分管領導帶隊赴浙江、江蘇、上海、廣東、膠東等地集中開展招商引資活動，為明年招商引資儲備一批大項目。12月份對全年招商引資工作搞好總結，兌現(xiàn)獎懲。
12處鄉(xiāng)鎮(zhèn)分三組，開發(fā)區(qū)及縣直單位分四組（開發(fā)區(qū)及投資1000萬元以上項目任務的單位為一組，投資500萬元以上項目任務的縣直單位為一組，投資100萬元萬元以上項目任務的縣直單位為一組，上級駐成單位為一組），每季度末現(xiàn)場調度時，每組分別進行評比，排出名次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)組第一名、縣直有項目落地且進展較快的單位，現(xiàn)場給予表揚，現(xiàn)場發(fā)放紅旗，完成任務快、項目規(guī)模大、形象進度好的項目單位負責人由組織人事部門及時考慮提拔重用。
3月底前，優(yōu)化環(huán)境辦公室要對20xx年度實交稅金過100萬元的企業(yè)和投資過1000萬元的項目，進行重點保護，發(fā)放保護牌，不經允許，任何單位和個人不得進企業(yè)檢查、查帳、收費，確需進企業(yè)檢查的要提前向優(yōu)化環(huán)境辦公室報告。從現(xiàn)在起，重點保護企業(yè)進出貨物的車輛，各部門、各單位不得以任何理由查車收費，對于不涉及我縣企業(yè)的車輛也要從寬處理。各有關職能部門圍繞優(yōu)化環(huán)境要在縣電視臺向全縣人民表態(tài)承諾，優(yōu)化環(huán)境辦公室要設立專門舉報電話，開發(fā)區(qū)要設立24小時服務電話，自接到舉報電話后5分鐘內要趕到現(xiàn)場。具體操作辦法由優(yōu)化環(huán)境辦公室制訂。