心得體會(huì)是我們對(duì)自己、他人、人生和世界的思考和感悟。我們?nèi)绾尾拍軐?xiě)得一篇優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文，我們一起來(lái)了解一下吧。
中華人民共和國(guó)土地管理法心得體會(huì)篇一
通過(guò)對(duì)6s現(xiàn)場(chǎng)管理的學(xué)習(xí)，在這里談?wù)勎覀€(gè)人對(duì)6s管理的認(rèn)識(shí)和感受。
我所在的部門為質(zhì)技部化驗(yàn)室，平時(shí)的工作中，做試驗(yàn)用的瓶瓶罐罐較多，使用的化學(xué)藥品品種也繁多，那么在日常的工作中怎樣去保證試驗(yàn)用的藥瓶和藥品不會(huì)混亂，不會(huì)出錯(cuò)呢?這就需要我們?cè)谌粘５墓ぷ髦屑皶r(shí)進(jìn)行有效的整理和整頓。員工在工作時(shí)，將不常用的藥品放入藥品柜中，這樣就騰出了盡可能多的化驗(yàn)室工作臺(tái)面的空間，使員工工作臺(tái)面整體保持清爽。同時(shí)合理有序的將臺(tái)面上的試驗(yàn)藥品進(jìn)行固定擺放，例如將燒杯全部將掛在墻體掛鉤上，藥品在藥品架上擺放時(shí)按照日常工作中崗位員工使用化學(xué)藥品的頻次按規(guī)定進(jìn)行由近到遠(yuǎn)的擺放，同時(shí)對(duì)各種化學(xué)藥品進(jìn)行有效的標(biāo)識(shí)，這樣既方便了員工的工作，提高了工作效率，同時(shí)也避免員工在日常工作中出現(xiàn)藥品使用錯(cuò)誤的局面。
化驗(yàn)室在日常的工作中應(yīng)該時(shí)刻保持工作場(chǎng)所的清潔，這不只是因?yàn)榛?yàn)室是一個(gè)公司的窗口形象，而是一個(gè)工作場(chǎng)所的環(huán)境嚴(yán)重影響著人員工作的心情和效率。在日常工作中，員工在一項(xiàng)工作結(jié)束后必須對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行清掃，這樣就能保證作業(yè)場(chǎng)所的干凈。如何將工作化境的清潔保持下去呢?這就需要我們將日常的清掃、清潔進(jìn)行規(guī)范化與制度化，將干凈整潔的工作環(huán)境場(chǎng)所保持下去。
化驗(yàn)室是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人有著自己的工作，但是這些工作又存在著一定的關(guān)聯(lián)，這些工作相互的關(guān)聯(lián)又影響了工作效率。要保證這個(gè)團(tuán)隊(duì)良性有效的運(yùn)行，這就需要員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，遵守工作要求。在日常的工作中，基層管理人員應(yīng)該去調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，員工的積極性被調(diào)動(dòng)后，工作效率明顯就會(huì)提高，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力與運(yùn)作能力也會(huì)有效提高。
通過(guò)對(duì)6s現(xiàn)場(chǎng)管理的學(xué)習(xí)，使我深刻認(rèn)識(shí)到將6s管理運(yùn)用到日常工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)中后，能有有效推動(dòng)日常工作良好有序的進(jìn)行，同時(shí)能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高員工的工作效率，幫助員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，進(jìn)一步為員工創(chuàng)造出個(gè)人發(fā)展空間，無(wú)形中就會(huì)為公司創(chuàng)造出更多利潤(rùn)。
中華人民共和國(guó)土地管理法心得體會(huì)篇二
首先，作為一個(gè)大學(xué)生，我時(shí)常會(huì)面臨課業(yè)繁重的壓力。為了提高自己的學(xué)業(yè)成績(jī)，我開(kāi)始尋找一種高效的時(shí)間管理方法。在網(wǎng)上瀏覽時(shí)，我偶然看到了一篇關(guān)于“-s管理法”的文章。文章中介紹了這一方法的原理和運(yùn)用方式，并附帶了一些案例。看完文章后，我深感這種方法對(duì)我而言是非常有益的，于是開(kāi)始實(shí)踐這一方法。
-我如何運(yùn)用“-s管理法”？
首先，根據(jù)這一方法的原理，我將我的任務(wù)根據(jù)重要性和緊急程度進(jìn)行分類。對(duì)于重要且緊急的任務(wù)，我會(huì)選擇立即處理，避免拖延的壞習(xí)慣。對(duì)于重要但不緊急的任務(wù)，我會(huì)將其規(guī)劃到未來(lái)的某個(gè)時(shí)間段內(nèi)。而對(duì)于緊急但不重要的任務(wù)，我會(huì)考慮是否可以委托給他人或者暫時(shí)擱置。最后，對(duì)于既不重要又不緊急的任務(wù)，我會(huì)毫不猶豫地放棄它們。
-我體會(huì)到的“-s管理法”的優(yōu)點(diǎn)
首先，“-s管理法”幫助我更好地規(guī)劃我的時(shí)間。通過(guò)將任務(wù)分類，我可以清晰地知道哪些是優(yōu)先級(jí)高的任務(wù)，從而不會(huì)浪費(fèi)時(shí)間在一些瑣碎的事務(wù)上。其次，“-s管理法”強(qiáng)調(diào)了緊迫性和重要性的區(qū)別，使我能夠更加明晰地認(rèn)識(shí)到自己應(yīng)當(dāng)處理的重點(diǎn)是什么。最重要的是，“-s管理法”鼓勵(lì)我養(yǎng)成立即行動(dòng)的習(xí)慣，避免將任務(wù)拖延到最后一刻，從而減少了焦慮和壓力。
-我運(yùn)用“-s管理法”取得的實(shí)際成效
從我開(kāi)始運(yùn)用“-s管理法”之后，我的學(xué)習(xí)和生活變得更加有序和高效。首先，在學(xué)業(yè)方面，我能夠清楚地知道哪些科目需要我更多地投資時(shí)間和精力，因此能夠更科學(xué)地安排學(xué)習(xí)時(shí)間表。我還能夠更好地掌握時(shí)間，把握學(xué)習(xí)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，提升學(xué)習(xí)效果。其次，在生活方面，我不再陷入瑣碎而浪費(fèi)時(shí)間的事務(wù)中，能夠更好地享受生活，并且有更多的時(shí)間和精力去發(fā)展愛(ài)好和鍛煉身體?？傊ㄟ^(guò)“-s管理法”的幫助，我在學(xué)習(xí)和生活的方方面面都能夠取得實(shí)際的成效。
-我對(duì)“-s管理法”的總結(jié)和展望
通過(guò)運(yùn)用“-s管理法”，我深刻認(rèn)識(shí)到了時(shí)間的寶貴性和合理規(guī)劃的重要性。這一方法幫助了我改善我的時(shí)間管理和任務(wù)分配能力，使我能夠更加高效地完成學(xué)業(yè)和生活中的各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)，“-s管理法”也提醒我要珍惜時(shí)間，合理安排任務(wù)和休息，保持身心的健康。未來(lái)，我將繼續(xù)堅(jiān)持運(yùn)用這一方法，并不斷優(yōu)化和調(diào)整它以適應(yīng)自己的需要，從而更好地利用時(shí)間，提高自己的學(xué)習(xí)和生活質(zhì)量。
中華人民共和國(guó)土地管理法心得體會(huì)篇三
學(xué)習(xí)6s管理，從大處著眼，從小處入手，注意工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，長(zhǎng)此以往，有助于責(zé)任感的養(yǎng)成。讓責(zé)任感成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí)，深入到工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落;以下是由公司為大家提供員工實(shí)驗(yàn)室6s管理培訓(xùn)心得，希望能幫助到各位。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事大家好!很高興今天能和大家一起分享我學(xué)習(xí)6s管理的體會(huì)。
首先感謝公司給我們提供了這么好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。通過(guò)對(duì)6s管理的學(xué)習(xí)，使我深刻認(rèn)識(shí)到6s管理是一種實(shí)用性極強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，將6s理念滲入進(jìn)員工工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)后，能夠明顯提高一個(gè)企業(yè)的整體形象和員工的整體工作效率，推進(jìn)企業(yè)進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)，在為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤(rùn)的同時(shí)，也為員工提供了一個(gè)整潔、舒適的工作環(huán)境。
6s管理內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個(gè)方面的內(nèi)容，通過(guò)對(duì)6s現(xiàn)場(chǎng)管理的學(xué)習(xí)，在這里談?wù)勎覀€(gè)人對(duì)6s管理的認(rèn)識(shí)和感受。
我所在的部門為質(zhì)技部實(shí)驗(yàn)室，平時(shí)的工作中，做試驗(yàn)用的瓶瓶罐罐較多，使用的化學(xué)藥品品種也繁多，那么在日常的工作中怎樣去保證試驗(yàn)用的藥瓶和藥品不會(huì)混亂，不會(huì)出錯(cuò)呢?這就需要我們?cè)谌粘５墓ぷ髦屑皶r(shí)進(jìn)行有效的整理和整頓。
員工在工作時(shí)，將不常用的藥品放入藥品柜中，這樣就騰出了盡可能多的實(shí)驗(yàn)室工作臺(tái)面的空間，使員工工作臺(tái)面整體保持清爽。同時(shí)合理有序的將臺(tái)面上的試驗(yàn)藥品進(jìn)行固定擺放，例如將燒杯全部將掛在墻體掛鉤上，藥品在藥品架上擺放時(shí)按照日常工作中崗位員工使用化學(xué)藥品的頻次按規(guī)定進(jìn)行由近到遠(yuǎn)的擺放，同時(shí)對(duì)各種化學(xué)藥品進(jìn)行有效的標(biāo)識(shí)，這樣既方便了員工的工作，提高了工作效率，同時(shí)也避免員工在日常工作中出現(xiàn)藥品使用錯(cuò)誤的局面。
實(shí)驗(yàn)室在日常的工作中應(yīng)該時(shí)刻保持工作場(chǎng)所的清潔，這不只是因?yàn)閷?shí)驗(yàn)室是一個(gè)公司的窗口形象，而是一個(gè)工作場(chǎng)所的環(huán)境嚴(yán)重影響著人員工作的心情和效率。在日常工作中，員工在一項(xiàng)工作結(jié)束后必須對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行清掃，這樣就能保證作業(yè)場(chǎng)所的干凈。如何將工作化境的清潔保持下去呢?這就需要我們將日常的清掃、清潔進(jìn)行規(guī)范化與制度化，將干凈整潔的工作環(huán)境場(chǎng)所保持下去。
實(shí)驗(yàn)室是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人有著自己的工作，但是這些工作又存在著一定的關(guān)聯(lián)，這些工作相互的關(guān)聯(lián)又影響了工作效率。要保證這個(gè)團(tuán)隊(duì)良性有效的運(yùn)行，這就需要員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，遵守工作要求。在日常的工作中，基層管理人員應(yīng)該去調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，員工的積極性被調(diào)動(dòng)后，工作效率明顯就會(huì)提高，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力與運(yùn)作能力也會(huì)有效提高。
通過(guò)對(duì)6s現(xiàn)場(chǎng)管理的學(xué)習(xí)，使我深刻認(rèn)識(shí)到將6s管理運(yùn)用到日常工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)中后，能有有效推動(dòng)日常工作良好有序的進(jìn)行，同時(shí)能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高員工的工作效率，幫助員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，進(jìn)一步為員工創(chuàng)造出個(gè)人發(fā)展空間，無(wú)形中就會(huì)為公司創(chuàng)造出更多利潤(rùn)。
讓責(zé)任感夯實(shí)年輕人的成才之路，用辛勤的汗水換來(lái)串串豐碩的果實(shí)。這樣，愉快的工作，幸福的生活就會(huì)伴隨我們的每一天。
中華人民共和國(guó)土地管理法心得體會(huì)篇四
一線管理法，是指在組織中負(fù)責(zé)直接領(lǐng)導(dǎo)和管理一線員工的管理者所采用的管理方法。作為一線管理者，我通過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐，總結(jié)了一些心得體會(huì)。下面將從明確目標(biāo)、激發(fā)員工潛能、注重團(tuán)隊(duì)合作、有效溝通和持續(xù)學(xué)習(xí)五個(gè)方面進(jìn)行闡述，以及對(duì)于一線管理法的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行展望。
首先，明確目標(biāo)是一線管理者的重要任務(wù)。在一個(gè)組織中，目標(biāo)是驅(qū)動(dòng)員工努力工作的核心動(dòng)力。一線管理者要與上級(jí)制定明確的目標(biāo)，并將其有效傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)成員，使每個(gè)員工都明白自己的任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。同時(shí)，一線管理者還要鼓勵(lì)員工確定個(gè)人目標(biāo)，激發(fā)個(gè)人的內(nèi)在動(dòng)機(jī)，使員工在完成組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。
其次，激發(fā)員工潛能是一線管理者的關(guān)鍵能力。每個(gè)員工都有自己的優(yōu)勢(shì)和潛力，一線管理者應(yīng)該善于發(fā)掘和利用這些潛能。通過(guò)與員工的密切溝通和了解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的潛力，并給予相關(guān)培訓(xùn)和挑戰(zhàn)，從而提高員工的工作能力和創(chuàng)新能力。同時(shí)，一線管理者還要為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)，讓每個(gè)員工都能得到盡可能的發(fā)展和成長(zhǎng)。
再次，注重團(tuán)隊(duì)合作是一線管理者必備的素養(yǎng)。在一個(gè)組織中，團(tuán)隊(duì)合作是實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的基礎(chǔ)。一線管理者要鼓勵(lì)和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作精神。通過(guò)建立良好的溝通渠道和合理的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互配合和協(xié)作，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的整體效能最大化。此外，一線管理者還要做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的互信和團(tuán)隊(duì)凝聚力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
其次，有效溝通是一線管理者的核心能力。在管理一線員工時(shí)，一線管理者需要與員工進(jìn)行頻繁的溝通交流，及時(shí)了解員工的工作情況和需求，解決員工的問(wèn)題和困惑。同時(shí)，一線管理者還要善于傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議，為員工提供良好的反饋和指導(dǎo)。通過(guò)有效的溝通，一線管理者可以與員工建立良好的關(guān)系，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，共同實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織目標(biāo)。
最后，持續(xù)學(xué)習(xí)是一線管理者的必修課。在一個(gè)不斷變化和競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，一線管理者需要不斷更新自己的知識(shí)和技能，以適應(yīng)新的管理需求。一線管理者應(yīng)該主動(dòng)學(xué)習(xí)，關(guān)注管理理論和實(shí)踐的最新發(fā)展，不斷提高自己的管理水平和能力。同時(shí)，一線管理者還應(yīng)該鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)和自我提升，為員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和資源，使員工在工作中得到進(jìn)一步發(fā)展。
總結(jié)而言，一線管理法是一項(xiàng)重要的管理技能，對(duì)于一線管理者而言，要明確目標(biāo)、激發(fā)員工潛能、注重團(tuán)隊(duì)合作、有效溝通和持續(xù)學(xué)習(xí)是至關(guān)重要的。只有通過(guò)不斷的實(shí)踐和學(xué)習(xí)，一線管理者才能更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的發(fā)展。未來(lái)，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和管理環(huán)境的變化，一線管理法仍將繼續(xù)發(fā)展壯大，更加注重個(gè)人化管理和員工福利，提高管理效能和員工滿意度，為組織的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
中華人民共和國(guó)土地管理法心得體會(huì)篇五
通過(guò)學(xué)習(xí)，使我從思想上深刻的認(rèn)識(shí)到：6s管理是經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明了的一種先進(jìn)的、實(shí)用性極強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式;是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，它能幫助企業(yè)消除工作和生產(chǎn)過(guò)程中的各類異常現(xiàn)象，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)整潔、規(guī)范、優(yōu)美和舒適的工作環(huán)境。為提高企業(yè)形象，激勵(lì)員工士氣，促進(jìn)文明生產(chǎn)，增加企業(yè)效益有著極大地推動(dòng)和指導(dǎo)作用。
6s現(xiàn)場(chǎng)管理包括有整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個(gè)方面的內(nèi)容，其主要功能是為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作空間，使每個(gè)員工都養(yǎng)成一個(gè)良好的工作習(xí)慣，從而達(dá)到提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)安全，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
下面就通過(guò)對(duì)6s現(xiàn)場(chǎng)管理模式的學(xué)習(xí)，談?wù)勎覀€(gè)人的認(rèn)識(shí)和感受。
通過(guò)學(xué)習(xí)，總結(jié)6s六個(gè)方面的內(nèi)容，其關(guān)鍵點(diǎn)在于人、物、環(huán)境和管理幾個(gè)環(huán)節(jié)上。
一、提高人的思想意識(shí)是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。所以首先要使人從思想上認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、安全和經(jīng)濟(jì)效益的重要性，能夠自覺(jué)的遵守各項(xiàng)管理制度，使之在工作和生活中都養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣，按章辦事，規(guī)范行為，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)觀念，提高主人翁意識(shí)。促使我們每個(gè)員工都能從小事做起、從我做起，從思想上養(yǎng)成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化做事的良好習(xí)慣。只要做好這一點(diǎn)，其他問(wèn)題就容易解決了。
二、整理，整頓。它不僅僅只是體現(xiàn)物品本身的形態(tài)，同時(shí)還體現(xiàn)著企業(yè)的形象。
對(duì)需要的物品管理中，要求做到物品定位，明確標(biāo)示，物歸原位。定位即是物品要擺放整齊，按類各歸其位，做到整齊擺放，一目了然，不錯(cuò)放，不亂放，按照其性質(zhì)和用途合理放置。達(dá)到井然有序，操作便利。例：以前的車間，物品的擺放雜亂無(wú)章，標(biāo)示不清，衛(wèi)生環(huán)境不夠清爽明朗，安全隱患自然存在。經(jīng)此次6s整改后，原有物品的擺放，標(biāo)示不僅整齊且條理清晰。衛(wèi)生環(huán)境也大有改觀，基本消除了死角現(xiàn)象。安全隱患降到最低!
三、環(huán)境是影響人情緒的一個(gè)主要因素。有一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境，可以改變?nèi)说木衩婷?，激發(fā)人的工作熱情。所以創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美的工作環(huán)境也是6s管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
有了一個(gè)清潔的環(huán)境，不僅可以使我們的精神保持一個(gè)最佳狀態(tài)，同時(shí)還可以及時(shí)幫助我們發(fā)現(xiàn)工作中的不足，以便及時(shí)得以解決。
四、讓管理無(wú)真空。抓好了管理生產(chǎn)才能得以順利進(jìn)行。從每個(gè)環(huán)節(jié)抓起，從細(xì)、從嚴(yán)、從實(shí)是抓好管理工作的關(guān)鍵。要使每個(gè)部門、每個(gè)員工、每道工序、都嚴(yán)格按照制定的規(guī)章制度辦事，這樣才能使企業(yè)走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高企業(yè)形象，使企業(yè)更加充滿活力，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
通過(guò)學(xué)習(xí)6s管理模式，使我認(rèn)識(shí)到要想樹(shù)立企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)企業(yè)管理，而6s現(xiàn)場(chǎng)管理模式正是現(xiàn)代化企業(yè)最有效的管理方法。
在今后的工作中，我們不但要將6s貫徹到行動(dòng)中去，而且還要將6s似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)。我們的舉止言行等問(wèn)題都要形成素養(yǎng)，讓好的成為制度，更要成為習(xí)慣。以致教養(yǎng)修身!
看了學(xué)習(xí)6s管理心得體會(huì)的讀者還看了：
中華人民共和國(guó)土地管理法心得體會(huì)篇六
境外管理法是指用于管理和規(guī)范境外組織和個(gè)人行為的法律法規(guī)體系。隨著我國(guó)對(duì)外開(kāi)放的不斷推進(jìn)和中國(guó)公民海外交流的增多，境外管理法的重要性日益凸顯。作為一名普通公民，我對(duì)境外管理法也有一些心得體會(huì)。
首先，我認(rèn)為境外管理法在維護(hù)國(guó)家利益和公民權(quán)益方面起到了重要的作用。隨著我國(guó)在全球范圍內(nèi)的利益不斷增加，外國(guó)勢(shì)力對(duì)我國(guó)的影響也越來(lái)越大。境外管理法能夠規(guī)范和管理在境外活動(dòng)的中國(guó)組織和個(gè)人，保障國(guó)家利益和社會(huì)穩(wěn)定。例如，境外管理法規(guī)定了一系列的行為規(guī)范，包括禁止從事恐怖活動(dòng)、分裂活動(dòng)、涉及國(guó)家安全和尖端科技轉(zhuǎn)讓等活動(dòng)。這些規(guī)定有助于防止我國(guó)的國(guó)家和社會(huì)利益受到損害，維護(hù)國(guó)家安全和穩(wěn)定。
其次，境外管理法對(duì)公民個(gè)人的保護(hù)也非常重要。隨著我國(guó)國(guó)際交往和人員流動(dòng)的增加，境外管理法為出國(guó)留學(xué)、工作和生活的中國(guó)公民提供了相應(yīng)的保障和指導(dǎo)。例如，境外管理法規(guī)定了公民出國(guó)的程序和條件，包括辦理簽證和出入境手續(xù)等。這些規(guī)定有助于保護(hù)公民的合法權(quán)益，避免他們?cè)诰惩庠馐芮址负筒还?。同時(shí)，境外管理法還規(guī)定了公民在境外的行為規(guī)范，比如要遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)、遵守社會(huì)公德等，這有助于提高公民的文明素質(zhì)，樹(shù)立良好的國(guó)際形象。
此外，境外管理法還對(duì)于境外非政府組織和商業(yè)機(jī)構(gòu)的管理起到了重要的作用。隨著中國(guó)企業(yè)和非政府組織在境外活動(dòng)的增加，境外管理法可以規(guī)范其活動(dòng)，保護(hù)本國(guó)企業(yè)和公民的利益，同時(shí)也要求他們遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，尊重當(dāng)?shù)匚幕?xí)俗，履行社會(huì)責(zé)任。這有助于提高中國(guó)企業(yè)和非政府組織的形象和競(jìng)爭(zhēng)力，在國(guó)際社會(huì)中發(fā)揮更大的作用。
然而，我也意識(shí)到境外管理法仍然存在一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)。首先，由于不同國(guó)家的法律制度和文化差異，境外管理法的實(shí)施面臨著一定的難度。有些國(guó)家的法律對(duì)于外國(guó)組織和個(gè)人存在著一定的限制和歧視，這給中國(guó)公民和企業(yè)帶來(lái)了一些不便和困擾。其次，由于國(guó)際交往的復(fù)雜性和多樣性，境外管理法的出臺(tái)和修訂也面臨著一定的挑戰(zhàn)。國(guó)際關(guān)系的變化和國(guó)內(nèi)外環(huán)境的影響可能會(huì)引發(fā)境外管理法的調(diào)整和更新，這需要政府和相關(guān)部門做出科學(xué)決策，維護(hù)國(guó)家和社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。
總的來(lái)說(shuō)，境外管理法是維護(hù)國(guó)家利益和公民權(quán)益的重要法律保障。作為一名普通公民，我在接觸和了解境外管理法的過(guò)程中深感其重要性和必要性。我也希望未來(lái)能夠進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)境外管理法的宣傳和教育，提高公民的法律意識(shí)和國(guó)際素質(zhì)，共同推動(dòng)我國(guó)境外管理法的完善和發(fā)展。只有如此，我們才能更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境，實(shí)現(xiàn)國(guó)家發(fā)展和個(gè)人幸福的共同目標(biāo)。
中華人民共和國(guó)土地管理法心得體會(huì)篇七
近年來(lái)，我國(guó)的快速城市化進(jìn)程，使得物業(yè)管理成為城市發(fā)展中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。為了規(guī)范和推進(jìn)物業(yè)管理的各項(xiàng)工作，我國(guó)于2019年10月1日正式施行了《物業(yè)管理法》。通過(guò)學(xué)習(xí)與實(shí)踐，我對(duì)《物業(yè)管理法》有了更深刻的理解與體會(huì)。
首先，物業(yè)管理法為居民提供了更完善的保障。作為居住在小區(qū)的居民，我們?cè)谖飿I(yè)管理法的保障下，享受到了更多的權(quán)益。根據(jù)物業(yè)管理法的規(guī)定，物業(yè)管理公司必須為我們提供良好的居住環(huán)境，對(duì)小區(qū)內(nèi)的公共設(shè)施進(jìn)行有效管理與維護(hù)。同時(shí)，物業(yè)公司還需要及時(shí)處理我們的各種問(wèn)題和投訴，確保我們的合法權(quán)益得到保護(hù)。通過(guò)物業(yè)管理法的落實(shí)，我們的居住環(huán)境得到了很大改善，居住的舒適度和安全性得到了保障。
其次，物業(yè)管理法對(duì)于物業(yè)公司的規(guī)范管理起到了積極的作用。在過(guò)去，由于物業(yè)管理缺乏相應(yīng)的法律法規(guī)，一些不良的物業(yè)公司通過(guò)打擦邊球、漏洞等方式來(lái)謀取私利。而物業(yè)管理法的出臺(tái)，則使得物業(yè)公司必須按照法律法規(guī)的規(guī)定來(lái)開(kāi)展工作。物業(yè)管理法要求物業(yè)公司遵守敬業(yè)、誠(chéng)信、勤勉為原則，建立健全內(nèi)部管理制度，完善工作流程，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。通過(guò)物業(yè)管理法的規(guī)范，物業(yè)公司的管理水平不斷提高，服務(wù)質(zhì)量得到了明顯的提升。
此外，物業(yè)管理法對(duì)社區(qū)自治的推進(jìn)起到了重要作用?！段飿I(yè)管理法》明確規(guī)定，物業(yè)公司應(yīng)當(dāng)積極開(kāi)展業(yè)主大會(huì)，傾聽(tīng)業(yè)主的意見(jiàn)和建議，并及時(shí)處理業(yè)主的訴求。同時(shí)，業(yè)主委員會(huì)也應(yīng)當(dāng)在物業(yè)管理工作中發(fā)揮積極作用，對(duì)物業(yè)公司的工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。這一系列的規(guī)定，鼓勵(lì)了業(yè)主的參與意識(shí)和自治能力，加強(qiáng)了社區(qū)的凝聚力和自治力量。通過(guò)物業(yè)管理法的引導(dǎo)，社區(qū)內(nèi)形成了和諧的管理機(jī)制，提升了社區(qū)居民的參與感和滿意度。
最后，物業(yè)管理法對(duì)物業(yè)管理工作的監(jiān)督與執(zhí)法起到了重要作用。為了推動(dòng)物業(yè)管理工作的落實(shí)，物業(yè)管理法還設(shè)立了相應(yīng)的監(jiān)督與執(zhí)法機(jī)構(gòu)。這些機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)公司的行為進(jìn)行監(jiān)督和檢查，保障物業(yè)管理工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，物業(yè)管理法對(duì)于一些違法行為也制定了相應(yīng)的處罰措施，對(duì)違法違規(guī)行為進(jìn)行了限制和懲罰。通過(guò)物業(yè)管理法的監(jiān)督與執(zhí)法，對(duì)于那些不遵守法律法規(guī)、不履行管理責(zé)任的物業(yè)公司進(jìn)行了有效打擊，提升了整個(gè)物業(yè)管理行業(yè)的形象和服務(wù)質(zhì)量。
綜上所述，《物業(yè)管理法》的實(shí)施為物業(yè)管理工作的規(guī)范與推進(jìn)提供了有力的依據(jù)與支持。通過(guò)物業(yè)管理法的監(jiān)督與落實(shí)，居民享受到了更好的居住環(huán)境和權(quán)益保障，物業(yè)公司的工作水平得到了提升，社區(qū)自治和凝聚力得到了加強(qiáng)。然而，我們也需要認(rèn)識(shí)到，《物業(yè)管理法》仍然存在一些問(wèn)題與挑戰(zhàn)，需要政府和相關(guān)部門進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳與指導(dǎo)，確保物業(yè)管理法的有效實(shí)施，為廣大居民提供更滿意的服務(wù)。
中華人民共和國(guó)土地管理法心得體會(huì)篇八
班組管理法心得體會(huì)：
做為一名高中生，可能與班組管理法沾不上邊，但在學(xué)校的班級(jí)里，我們也需要進(jìn)行一些小的管理。我覺(jué)得，班組管理法對(duì)我們學(xué)生來(lái)說(shuō)，也有很多值得借鑒的地方。
班組管理法，其實(shí)就是講如何管理一個(gè)小組織。在學(xué)校里，我們的班級(jí)就是一個(gè)小組織，班主任就是我們的管理者。然而，在我們的班級(jí)中，是不是經(jīng)常有同學(xué)調(diào)皮搗蛋，對(duì)學(xué)習(xí)毫不在意？這就需要我們學(xué)生積極參與班級(jí)管理。在班級(jí)中，班主任是一個(gè)很重要的角色，如果我們的班主任能夠?qū)嘟M管理法的一些精髓套在我們的班級(jí)管理中，相信我們的班級(jí)一定會(huì)更加和諧、更加有秩序、更加有活力。
首先，我們可以從班級(jí)組織、分工開(kāi)始。我們需要明確班級(jí)管理的目的以及人的作用。例如班級(jí)里有著很多各種不同的工作需要，而每個(gè)人都有不同的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)應(yīng)的就是不同的部門。比如我們需要有負(fù)責(zé)紀(jì)律的管理部、負(fù)責(zé)班級(jí)衛(wèi)生的衛(wèi)生部、負(fù)責(zé)班級(jí)聯(lián)絡(luò)的組織部等等。每個(gè)人都專心做好自己的本職工作，才能更好地推動(dòng)班級(jí)的發(fā)展。
其次，我們還需要遵守班級(jí)管理?xiàng)l例。在座的同學(xué)都知道，學(xué)校的教學(xué)秩序嚴(yán)格，我們上課必須遵守一系列的教學(xué)紀(jì)律。但是班級(jí)內(nèi)的管理紀(jì)律往往被我們忽略。這是不對(duì)的，我們不能只是在老師管我們的時(shí)候遵循規(guī)則，而懈怠休息的時(shí)候卻不去遵循規(guī)定。因此，如果我們?cè)诎嗉?jí)內(nèi)遵守規(guī)定，更能保證班級(jí)內(nèi)的有序與正常，以及較好地管理班級(jí)。
此外，我們可以重視班級(jí)內(nèi)的溝通和合作。班級(jí)管理的成功，靠的不僅僅是班主任和其他一些幕后的后方保障，而是每一位學(xué)生的共同努力。在班級(jí)內(nèi)，我們可以見(jiàn)義勇為，多擔(dān)負(fù)一些責(zé)任。任何一個(gè)管理者都需要有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功需要靠每個(gè)成員的通力合作、隊(duì)員的支持與付出。
總之，班組管理法是我們?cè)诎嗉?jí)內(nèi)做好管理的重要手段。在學(xué)校內(nèi)，班級(jí)是我們的第二個(gè)家，班主任是我們的“家長(zhǎng)”。套用班組管理法的理念，會(huì)讓班級(jí)更加緊密而和諧、更有序而有活力。組織好每個(gè)人，明確各人分工，合理分配人力資源，做到分而治之，各部門各司其職，才能更好地管理一個(gè)班級(jí)。
中華人民共和國(guó)土地管理法心得體會(huì)篇九
廣受矚目的《中華人民共和國(guó)治安管理處罰法》于8月28日在十屆全國(guó)人大會(huì)第十七次會(huì)議上高票通過(guò)，由國(guó)家主席胡錦濤簽署第38號(hào)主席令公布，于203月1日開(kāi)始施行。這部具有中國(guó)特色法律的頒布實(shí)施，符合尊重和保護(hù)人權(quán)的憲法原則，體現(xiàn)了我國(guó)社會(huì)主義民主法制建設(shè)發(fā)展成就，對(duì)于維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和治安秩序，推動(dòng)構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，具有重大意義。
年6月1日，局(公司)利用業(yè)余時(shí)間組織廣大干部職工學(xué)習(xí)了這一部法律，并邀請(qǐng)縣政府辦公室副主任、法制辦主任姚欣作了輔導(dǎo)講座。姚主任就《治安管理處罰法》的立法背景和立法宗旨、基本精神和基本原則、重要意義和特點(diǎn)等問(wèn)題作了系統(tǒng)、簡(jiǎn)要的闡述。聽(tīng)完講座后，我認(rèn)識(shí)只有通過(guò)進(jìn)一步的自學(xué)才能更好地理解并掌握法律。講座結(jié)束后，我利用業(yè)余時(shí)間通過(guò)oa系統(tǒng)和internet進(jìn)一步學(xué)習(xí)了《治安管理處罰法》，現(xiàn)將學(xué)習(xí)體會(huì)匯報(bào)如下：
一、《治安管理處罰法》的新特點(diǎn)。
2006年3月1日起施行的《治安管理處罰法》與1987年施行的《治安管理處罰條例》相比，主要有以下三點(diǎn)不同：
1、體現(xiàn)了以人為本的執(zhí)法理念。隨著我國(guó)民主法制建設(shè)的不斷發(fā)展，建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)，以人為本、程序正義、執(zhí)法為民的理念不斷深入人心。《治安管理處罰法》在立法方面、執(zhí)法方面包含了民主法治、公平正義。在內(nèi)容方面非常注重尊重和保障人權(quán)，保護(hù)公民、法人和其他組織的合法權(quán)益不受侵犯。在保護(hù)公民的權(quán)益方面，增加了保護(hù)公民個(gè)人的隱私權(quán)、居住權(quán)等方面內(nèi)容。以上這些規(guī)定都體現(xiàn)了保護(hù)人權(quán)，體現(xiàn)了以人為本的理念。
2、增加了許多應(yīng)當(dāng)給予治安管理處罰的違反治安管理行為。從法條看，《治安管理處罰法》從原來(lái)的《治安管理處罰條例》的5章45條增加到6章119條，共增加了74項(xiàng)條款。
3、規(guī)范了治安管理處罰程序?！吨伟补芾硖幜P法》對(duì)治安處罰程序設(shè)立專章，在處罰程序中，對(duì)治安案件的受理，證據(jù)的收集，涉案物品的扣押、保管、處置，傳喚的批準(zhǔn)權(quán)限和傳喚時(shí)限，詢問(wèn)筆錄要求，對(duì)涉案場(chǎng)所、物品、人身的檢查，處罰的決定權(quán)限，決定書(shū)應(yīng)當(dāng)載明的內(nèi)容，處罰的告知程序、聽(tīng)證程序，罰款處罰的罰繳分離原則，拘留處罰的暫緩執(zhí)行制度，以及被處罰人依法申請(qǐng)復(fù)議或者提起行政訴訟等都作了明確規(guī)定。
二、《治安管理處罰法》的借鑒思考
1、學(xué)會(huì)約束自己
學(xué)法律，就要首先做到知其文曉其意?！吨伟补芾硖幜P法》明確規(guī)定：擾亂公共秩序，妨害公共安全，侵犯人身權(quán)利、財(cái)產(chǎn)權(quán)利，妨害社會(huì)管理，具有社會(huì)危害性，依照《中華人民共和國(guó)刑法》的規(guī)定構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任;尚不夠刑事處罰的，由公安機(jī)關(guān)依照本法給予治安管理處罰。這就很好地區(qū)分了治安管理處罰法與刑法之間的關(guān)系。此法還充分體現(xiàn)了人民民主，其第五條指出：“辦理案件要堅(jiān)持教育與處罰相結(jié)合的原則，實(shí)施治安管理處罰，應(yīng)當(dāng)公開(kāi)、公正，尊重和保障人權(quán)，保護(hù)公民的人格尊嚴(yán)。”條文對(duì)處罰對(duì)象的規(guī)定也十分細(xì)致，已滿十四周歲不滿十八周歲的人違反治安管理的，從輕或者減輕處罰;不滿十四周歲的人違反治安管理的，不予處罰，但是應(yīng)當(dāng)責(zé)令其監(jiān)護(hù)人嚴(yán)加管教，而醉酒的人違反治安管理的，應(yīng)當(dāng)給予處罰等等。
學(xué)法律還要知其不能而約己，換句話說(shuō)就是要知法守法。法律規(guī)定不得擾亂機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位的正常工作秩序，不得擾亂各類公共交通工具上的秩序，就要做到不參與這樣的行動(dòng)。如果明知故犯，就要受到法律的懲罰。
2、學(xué)會(huì)捍衛(wèi)法律尊嚴(yán)，保護(hù)個(gè)人權(quán)益
學(xué)了法，還要學(xué)會(huì)用法，學(xué)會(huì)用法律條文的規(guī)定來(lái)捍衛(wèi)法律尊嚴(yán)，保護(hù)個(gè)人權(quán)益。以《治安管理處罰法》第五十條為例?！坝邢铝行袨橹坏模幘婊蛘叨僭韵铝P款;情節(jié)嚴(yán)重的，處五日以上十日以下拘留，可以并處五百元以下罰款：(一)拒不執(zhí)行人民政府在緊急狀態(tài)情況下依法發(fā)布的決定、命令的;(二)阻礙國(guó)家機(jī)關(guān)工作人員依法執(zhí)行職務(wù)的;(三)阻礙執(zhí)行緊急任務(wù)的消防車、救護(hù)車、工程搶險(xiǎn)車、警車等車輛通行的;(四)強(qiáng)行沖闖公安機(jī)關(guān)設(shè)置的警戒帶、警戒區(qū)的。阻礙人民警察依法執(zhí)行職務(wù)的，從重處罰?！逼渲?，第二項(xiàng)對(duì)我們煙草專賣賣人員執(zhí)法具有重要的意義。
煙草專賣人員在執(zhí)行公務(wù)時(shí)，有時(shí)不可避免地會(huì)遭遇國(guó)家權(quán)益或者個(gè)人利益受到侵害的情形，通過(guò)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，我們應(yīng)當(dāng)敢于、善于利用《治安管理處罰法》這把武器，對(duì)那些公然侮辱或者捏造事實(shí)誹謗的人，對(duì)那些多次發(fā)送不威脅、恐嚇信息的人，對(duì)那些以為謀求非法利益阻礙執(zhí)法或者當(dāng)場(chǎng)使用暴力抗拒執(zhí)法的人，要堅(jiān)決利用法律的手段使其受到相應(yīng)的處罰，捍衛(wèi)國(guó)家煙草法律的尊嚴(yán)，保護(hù)個(gè)人合法的權(quán)益。
3、做好法律的教育傳遞者
作為一名基層的煙草法制工作者，應(yīng)該在工作實(shí)踐中讓專賣管理員積極地樹(shù)立一種嚴(yán)格的執(zhí)法責(zé)任制意識(shí)。我在專賣人員的法律法規(guī)培訓(xùn)中就曾經(jīng)談到時(shí)如下學(xué)習(xí)體會(huì)：對(duì)于執(zhí)法者，首先是“守法”，其次才是“執(zhí)法”;執(zhí)法者只有守好法，才能執(zhí)好法。我們以前存有一定程度上的誤區(qū)，以為政府公務(wù)員的任務(wù)是“執(zhí)法”，百姓的任務(wù)才是“守法”，“執(zhí)法者”不存在“守法”，“守法者”不存在“執(zhí)法”。這種認(rèn)識(shí)只對(duì)了一半：守法者不存在執(zhí)法，但執(zhí)法者同樣負(fù)有守法的義務(wù)。只有行政執(zhí)法者人人守法，政府才能做到依法行政。
因此，我們要通過(guò)對(duì)相關(guān)法律法規(guī)中一些條款的重點(diǎn)解讀中來(lái)提高專賣人員遵紀(jì)守法的思想認(rèn)識(shí)。3月4日，胡錦濤書(shū)記發(fā)表的關(guān)于樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀(即“八個(gè)為榮，八個(gè)為恥”)的重要講話，為構(gòu)建和諧社會(huì)注入了新的內(nèi)容，也為促進(jìn)專賣思想政治工作注入了新的動(dòng)力。對(duì)此，我們可以同時(shí)以所、隊(duì)、科室為單位開(kāi)展系列教育活動(dòng)，并把相關(guān)的法律知識(shí)通過(guò)“三員”傳遞給廣大的卷煙零售戶，以此營(yíng)造一種守法光榮，違法可恥的社會(huì)氛圍。
中華人民共和國(guó)土地管理法心得體會(huì)篇十
班組管理法是用來(lái)規(guī)范公司內(nèi)部管理，提升企業(yè)效益的重要手段。作為一名在企業(yè)工作的員工，我們要遵守班組管理法規(guī)，積極參與班組建設(shè)，推進(jìn)公司的健康發(fā)展。接下來(lái)，我將從自身實(shí)踐出發(fā)，分享我對(duì)班組管理法的心得體會(huì)。
第二段：班組管理法的意義
管理是企業(yè)能否長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵，班組管理法的實(shí)施是保證企業(yè)管理順暢的基礎(chǔ)。它可以促進(jìn)班組成員的協(xié)作與合作，使得整個(gè)班組向著目標(biāo)不斷前行。同時(shí)，班組管理法的實(shí)施還可以幫助班組管理者更好的管理人力、物力、財(cái)力等資源，從而提高生產(chǎn)效率并減少無(wú)謂的浪費(fèi)。
第三段：我在班組管理法中所感受到的好處
在我所工作的企業(yè)中，班組管理法的實(shí)施主要體現(xiàn)在工作安排、考核制度、員工關(guān)系等方面。在班組管理者的指導(dǎo)下，我們?cè)诠ぷ髦谐浞职l(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，共同協(xié)作，任務(wù)結(jié)構(gòu)合理分配，及時(shí)溝通，保證了工作效率；而通過(guò)班組管理法的考核制度，我們的各項(xiàng)工作都被明確了評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，并且憑借著細(xì)致的工作安排和合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，他們也提高了我們的工作積極性。此外，班組管理法還使得班組成員之間的交流更具有誠(chéng)信性、公平性、公正性等優(yōu)點(diǎn)，更加融洽的人際關(guān)系也使得公司更加和諧。
第四段：班組管理法的不足
雖然班組管理法對(duì)公司及員工都有很重要的作用，但是實(shí)踐中仍會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。首先，有些員工難以適應(yīng)班組管理法，他們憑借自我意志力完成工作更容易發(fā)揮，而這樣的管理模式會(huì)讓他們感到束縛和煩惱。其次，班組管理者的管理能力也是非常重要的，有的班組管理者管理能力有限，管理不當(dāng)可能會(huì)導(dǎo)致人際矛盾。最后，班組管理法在實(shí)踐中也面臨著管理和執(zhí)行成本較高、缺乏獨(dú)創(chuàng)性、需要經(jīng)常重新審視和修改等問(wèn)題。
第五段：結(jié)語(yǔ)
作為一名員工，我深知班組管理法的重要性，我會(huì)繼續(xù)通過(guò)實(shí)踐和學(xué)習(xí)不斷提高自己的各項(xiàng)管理能力，同時(shí)也會(huì)積極支持和配合班組管理法的實(shí)施。希望在未來(lái)，班組管理法能夠不斷提高和完善，讓整個(gè)公司都能夠受益。
中華人民共和國(guó)土地管理法心得體會(huì)篇十一
時(shí)間是一種特殊的、珍貴的、稀缺的資源。每個(gè)人都要學(xué)會(huì)管理自己的時(shí)間。學(xué)習(xí)時(shí)間管理的法則顯得非常重要。下文是本站小編為你帶來(lái)時(shí)間管理法則的學(xué)習(xí)
心得體會(huì)
，希望對(duì)你有幫助。
時(shí)間是一種特殊的、珍貴的、稀缺的資源，它不能再生，也不能被儲(chǔ)存下來(lái)東西，因此必須利用好每一天的時(shí)間。時(shí)間管理好的人，是時(shí)間的主人，否則就是時(shí)間的奴隸。時(shí)間管理好的人，應(yīng)該是一個(gè)忙而有序、忙而有效的人。
做好時(shí)間管理我將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：
1、首先要明確自己長(zhǎng)久方向或目標(biāo)是什么，切合實(shí)際，不異想天開(kāi)。
2、利用領(lǐng)導(dǎo)安排的工作及工作進(jìn)度表來(lái)書(shū)面規(guī)定工作任務(wù)與目標(biāo)。
3、每月、周、天末都要列出下一月、周、天中應(yīng)辦事項(xiàng)清單，按重要順序來(lái)排列，依次辦理這些事情，當(dāng)月、周、天的事當(dāng)月、周、天完成，絕不推到下一個(gè)月、周、天完成。
6、我盡量回避干擾電話、不速之客的來(lái)訪，以及突然的約會(huì)。
7、不浪費(fèi)別人的時(shí)間，作為一名管理者絕不能浪費(fèi)別人的時(shí)間，浪費(fèi)別人的時(shí)間就是圖財(cái)害命。我要在今后安排工作、開(kāi)會(huì)或培訓(xùn)時(shí)簡(jiǎn)單、明了、易接受，少說(shuō)廢話。
時(shí)間一去不復(fù)返，一定要合理統(tǒng)籌安排人生有限的時(shí)間做出有意義的事。
7月22日有幸參加了集團(tuán)組織的“時(shí)間管理”培訓(xùn)課程，雖然培訓(xùn)時(shí)間僅有短短一天，但這次培訓(xùn)卻使我獲益良多。通過(guò)這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我進(jìn)一步了解了時(shí)間管理的重要意義及作用，明確了時(shí)間管理的基本理念及內(nèi)涵，獲悉了時(shí)間管理的誤區(qū)，學(xué)習(xí)和掌握了高效能時(shí)間管理的基本步驟與方法。
譽(yù)滿全球的“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得.德魯克曾說(shuō)：“時(shí)間是最高貴而有限的資源?！边@充分體現(xiàn)了這位大師對(duì)時(shí)間的高度認(rèn)知及對(duì)時(shí)間管理的重視程度。相比而言，中國(guó)人更早地意識(shí)到時(shí)間管理的重要性，早在二千多年前孔子在見(jiàn)到弟子用白天的時(shí)間睡覺(jué)時(shí)，就發(fā)出了“逝者如斯夫，不舍晝夜”的感嘆。再如炙膾人口的“明日復(fù)明日，明日何其多”、“一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰”、“人生有涯”等
名言警句
更是將時(shí)間和人的生命與事業(yè)緊密聯(lián)系起來(lái)。
時(shí)間，對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是公平的，每天時(shí)間銀行都會(huì)為每個(gè)人存入86400秒，而每天這86400秒也會(huì)毫不留情的流逝，不會(huì)因?yàn)槿魏稳嘶蛉魏问露鋈魏瓮Ａ簟＜热粫r(shí)間的流逝是一種大自然的客觀規(guī)律，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，那么我們能做的只能是更合理的規(guī)劃、利用和管理自己的時(shí)間，通過(guò)強(qiáng)化時(shí)間管理意識(shí)，學(xué)習(xí)與掌握時(shí)間管理方法，制定并執(zhí)行時(shí)間管理規(guī)劃，檢驗(yàn)時(shí)間管理效果，并不斷修正時(shí)間管理方案，高效能完成日常工作生活中相關(guān)事宜，充分利用大自然所賦予我們的這一寶貴資源來(lái)創(chuàng)造自己的價(jià)值。
一直以來(lái)，我對(duì)時(shí)間管理的概念存在一定誤解，認(rèn)為時(shí)間管理就是為每件事情安排時(shí)間。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我才明白時(shí)間管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的利用時(shí)間。時(shí)間管理一方面要確定該做哪些事情，按照怎樣的順序完成這些事情，另一方面還要決定哪些事情不應(yīng)該做，盡可能地排除來(lái)自外界的干擾。通過(guò)事先的規(guī)劃與時(shí)間掌控，降低時(shí)間安排的變動(dòng)性，為進(jìn)一步執(zhí)行時(shí)間管理奠定基礎(chǔ)。因此，高效能的時(shí)間管理要求根據(jù)事情的輕重緩急合理安排時(shí)間，而非“一刀切”式的為所有事情平均分配時(shí)間，也不能按照事情的先來(lái)后到進(jìn)行處理，更不能隨心所欲的應(yīng)付各種事情。
在我們的日常生活中所遇到的有些事情往往需要一段很長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)完成，這時(shí)就需要設(shè)定短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)，再逐日制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃，將有限的時(shí)間與精力加以分配，爭(zhēng)取最高的效率。在具體的操作過(guò)程中，可根據(jù)具體明確、能夠衡量、可達(dá)成的、相關(guān)聯(lián)的、有期限的五個(gè)原則，將中、長(zhǎng)目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)能夠?qū)嶋H指導(dǎo)行為的子目標(biāo)，并定期檢查各個(gè)子目標(biāo)的執(zhí)行情況，不斷的修正，通過(guò)子目標(biāo)的逐步完成以實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。
同時(shí)，我們每天可能還會(huì)遇到一些意外事件，它們的出現(xiàn)很容易干擾原有計(jì)劃的執(zhí)行，因此在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，尤其注意不能將時(shí)間安排得太滿，要有一定的冗余程度。我們可規(guī)劃60%-80%的時(shí)間，保留20%-40%的緩沖時(shí)間，以保證有足夠的時(shí)間和精力處理突發(fā)事情，保障原有計(jì)劃的順利執(zhí)行。當(dāng)然，高效能時(shí)間管理還要求執(zhí)行者有堅(jiān)強(qiáng)的意志和毅力，要求執(zhí)行者能不受外部環(huán)境的干擾，堅(jiān)定不移地按照時(shí)間管理規(guī)劃進(jìn)行工作安排。
以上幾點(diǎn)心得令我印象深刻，記憶猶新。感謝集團(tuán)安排了這次內(nèi)容豐富的時(shí)間管理培訓(xùn)課程，我將牢記在培訓(xùn)班上的所學(xué)所思，并將其運(yùn)用到今后的工作生活中。
很早就意識(shí)到了時(shí)間管理的重要性，知道必須對(duì)自己的時(shí)間做一個(gè)合理的安排，才能更好的利用有限的時(shí)間，提高工作與生活效率。但如何對(duì)時(shí)間進(jìn)行最大程度的利用，卻一直沒(méi)有一個(gè)更好的辦法，這次參加時(shí)間管理的講座，終于有所感悟。
我參加了羅利英老師講授的時(shí)間管理講座，一起參加的還有學(xué)校各個(gè)系各個(gè)年級(jí)的學(xué)生。授課的是一位很有氣質(zhì)的女老師。她用游戲的方式，將時(shí)間管理的知識(shí)慢慢地傳遞給我們。
首先，她跟我們分享了時(shí)間及時(shí)間管理的重要性。人的一天有24小時(shí)，每周有168小時(shí)。一般來(lái)說(shuō)，人花在睡眠上有56小時(shí)，花費(fèi)在吃飯和休息上有21小時(shí)，有些時(shí)間基本上是必須的，無(wú)法改變的，但還有大部分時(shí)間(91小時(shí))是可以自己管理的。如何管理這些時(shí)間將是我們要學(xué)習(xí)的，管理時(shí)間水平的高低決定個(gè)人事業(yè)和生活的成敗，在意識(shí)到時(shí)間的重要性后，要學(xué)會(huì)分析“時(shí)間到哪里去了”，平?？傆腥苏f(shuō)時(shí)間過(guò)得真快，但這些時(shí)間究竟花在什么地方去了，都干了些什么工作，卻沒(méi)有多少人能說(shuō)清楚。這就需要我們認(rèn)真分析時(shí)間是如何花費(fèi)掉的，從中找到可以更好利用的部分，珍惜時(shí)間，提高時(shí)間的利用率。
很多人都明白時(shí)間管理的重要性，甚至還有人也實(shí)施過(guò)類似于
學(xué)習(xí)計(jì)劃
等，卻沒(méi)有很大收獲，為什么呢?因?yàn)橛行?shí)施時(shí)間管理存在很多需要克服的東西。這些需要克服的東西都存在于人的心中。有人認(rèn)為，計(jì)劃趕不上變化，時(shí)間不好控制;也有人認(rèn)為，時(shí)間好象掌握在別人手中，自己沒(méi)法控制;還有人認(rèn)為，時(shí)間管理太麻煩，每個(gè)人都有自己的習(xí)慣，很難管理等都會(huì)導(dǎo)致時(shí)間管理失敗。因此，時(shí)間管理需要很大的毅力和恒心，同時(shí)也要有強(qiáng)的時(shí)間管理意識(shí)，如果對(duì)時(shí)間的管理持無(wú)所謂的態(tài)度，那么就談不上如何對(duì)時(shí)間進(jìn)行管理了。
愛(ài)默生曾說(shuō)過(guò)：“一心向著自己的目標(biāo)前進(jìn)的人，整個(gè)世界都為他讓路!”這句話在我心中引起了很深的思考，人生不過(guò)短短數(shù)十年，想要活得有意義，就必須有一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)，在目標(biāo)實(shí)施的過(guò)程中，要不怕困難，敢于為實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)而奮斗。
接著，談到如何管理時(shí)間。通常管理時(shí)間的辦法有：艾維.利時(shí)間管理法、日程表時(shí)間管理法、abc象限法、2/8時(shí)間管理法、柏金森定律、生理節(jié)奏法等。其中abc象限管理法是我比較贊同的，它根據(jù)事情的價(jià)值及緊迫性，將時(shí)間分為四種：一是重要而緊迫的，二是重要而不緊迫的，三是緊迫不重要的，四是不緊迫不重要的。如何將時(shí)間在這四種事情之間合理安排便是時(shí)間管理。顯然，重要又緊迫的事情是需要立刻做的，不緊迫也不重要的事情可以稍微放下，但對(duì)重要而不緊迫的事情如何安排，確實(shí)是要慎重考慮的。我們應(yīng)該明確什么事情是重要的，什么事情是緊迫的。評(píng)價(jià)一件事情是否重要和目標(biāo)的聯(lián)系程度有關(guān)，如果聯(lián)系緊密則重要，如果沒(méi)有很大聯(lián)系則不重要。人的發(fā)展是向著自己的目標(biāo)前行的，如果每天都能把握重點(diǎn)，將重要的事情做好，那么，其事業(yè)必能成功，但只做緊迫事情而忽略了重要事情，將可能出現(xiàn)南轅北轍、事倍功半的情況。
在充分理解時(shí)間管理的辦法后，就是實(shí)施了，實(shí)施是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，在好的計(jì)劃沒(méi)有實(shí)施也是空談。在日常時(shí)間管理計(jì)劃中可以將一件事情分段管理，設(shè)定完成期限，在每完成一段時(shí)間時(shí)給自己一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)，不斷給自己動(dòng)力，使自己堅(jiān)持下來(lái)。另外，在實(shí)施過(guò)程中也要排除他人的干擾，不讓別人浪費(fèi)自己的時(shí)間，并善用省時(shí)工具，提高利用時(shí)間的效率。
最后，老師進(jìn)行了總結(jié)。實(shí)行有效的時(shí)間管理，要確定目標(biāo)，安排進(jìn)度，反復(fù)練習(xí)，持之以恒;概括為16個(gè)字：珍惜、記錄、診斷、分配、計(jì)劃、節(jié)約、抓住、核算。最終達(dá)到管理時(shí)間把握人生。結(jié)束了一個(gè)多小時(shí)的講座，我們也深信，今后在時(shí)間管理方面，能更好地安排和管理時(shí)間，提高自己的工作與生活質(zhì)量!
中華人民共和國(guó)土地管理法心得體會(huì)篇十二
作為一名土地局工作人員，要學(xué)習(xí)好土地的管理工作，總結(jié)工作的心得，提高工作能力。接下來(lái)就跟著本站小編的腳步一起去看一下學(xué)習(xí)土地管理法
心得體會(huì)
吧。
我國(guó)現(xiàn)行的城市規(guī)劃法規(guī)包括第七屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第一次會(huì)議于1989年12月26日通過(guò)的《中華人民共和國(guó)城市規(guī)劃法》及與之配套的《建設(shè)項(xiàng)目選址規(guī)劃管理辦法》、《城市規(guī)劃編制辦法》、《開(kāi)發(fā)區(qū)規(guī)劃管理辦法》、《城市國(guó)有土地使用權(quán)出讓轉(zhuǎn)讓規(guī)劃管理辦法》、《城鎮(zhèn)體系規(guī)劃編制審批辦法》等建設(shè)部門規(guī)章及各地的地方性建設(shè)法規(guī)等。城市規(guī)劃法的使用范圍包括地域適用范圍和人的適用范圍兩方面。
建設(shè)工程合同法律制度 要嚴(yán)把建設(shè)工程合同簽訂關(guān)，盡量完善合同條款。建設(shè)部和國(guó)家工商行政管理局為了配合國(guó)家近年來(lái)一系列法律法規(guī)的實(shí)施，專門擬定了一套新的《建設(shè)工程
施工合同
》示范文本用于簽訂合同，合同條款格式嚴(yán)謹(jǐn)，且符合剛頒布的《城市規(guī)劃法》、《房地產(chǎn)管理法》、《土地管理法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《合同法》、《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律規(guī)定，能夠最大限度保護(hù)施工單位的合法權(quán)益。另外， 可以要求建設(shè)單位提供按期付款的履約擔(dān)保。為了使建設(shè)單位即發(fā)包方一開(kāi)始就能夠及時(shí)支付工程款，雙方可以在合同中約定由發(fā)包方對(duì)應(yīng)付的工程價(jià)款提供相應(yīng)財(cái)產(chǎn)作為擔(dān)保，也可以由第三方來(lái)提供擔(dān)保，擔(dān)保的方式可以是連帶責(zé)任保證。這樣將來(lái)萬(wàn)一發(fā)包方無(wú)力支付拖欠工程款時(shí)，承包方即可用發(fā)包方用以擔(dān)保的財(cái)產(chǎn)來(lái)清償債務(wù)，或者要求第三方承擔(dān)保證責(zé)任，從而使承包人的風(fēng)險(xiǎn)盡可能地降到最低。
要正確運(yùn)用、行使對(duì)建設(shè)工程的法定抵押權(quán)。根據(jù)《建筑法規(guī)》及《合同法》規(guī)定，更好的維護(hù)自己的合法權(quán)益，最大限度的要回拖欠款。
可以通過(guò)提起代位權(quán)訴訟保護(hù)承包人的合法利益。過(guò)去承包人在承接完建設(shè)工程后，發(fā)包方往往以其對(duì)外債權(quán)收不回來(lái)為由拒不支付工程款，對(duì)此承包人往往無(wú)計(jì)可施。而新頒布的《合同法》對(duì)債務(wù)的保全中的代位權(quán)訴訟作了明確規(guī)定，這就從法律上明確賦予了承包人代位求償?shù)臋?quán)利。
在執(zhí)行過(guò)程中對(duì)被執(zhí)行人的到期債權(quán)可以予以強(qiáng)制執(zhí)行。我國(guó)有關(guān)法律通過(guò)執(zhí)行程序中的司法救濟(jì)手段對(duì)承包方的利益進(jìn)行了保護(hù)——只要發(fā)包方對(duì)第三人有到期債權(quán)的，法院就可以追加其為本案的被執(zhí)行人，要求其直接向承包人履行債務(wù)。
作為從事將來(lái)及即將要建筑行業(yè)的我們更要充分認(rèn)清《建筑法規(guī)》的重要性，為了以后它在我們從事建筑行業(yè)中所發(fā)揮的重要作用。保證工程建筑質(zhì)量和安全，以建設(shè)法規(guī)來(lái)指導(dǎo)自己的建設(shè)行為。
建設(shè)法規(guī)和建設(shè)專業(yè)技術(shù)同樣重要，而且是密不可分的，學(xué)了建設(shè)法規(guī)這門課讓我懂得了建設(shè)法規(guī)，并有了一些心得體會(huì)。
首先從建設(shè)法規(guī)的概念談起，建設(shè)法師法律體系的重要組成部分，它直接體現(xiàn)國(guó)家組織、管理、協(xié)調(diào)城市建設(shè)、鄉(xiāng)村建設(shè)、工程建設(shè)、建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、市政公用事業(yè)等各項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)的方針、政策和基本原則。建設(shè)法是調(diào)整國(guó)家管理機(jī)關(guān)、企業(yè)、事業(yè)單位、經(jīng)濟(jì)組織、社會(huì)團(tuán)體，以及公民在建設(shè)活動(dòng)中所發(fā)生的社會(huì)關(guān)系的法律規(guī)范的總稱。建設(shè)法的調(diào)整范圍主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是建設(shè)管理關(guān)系;二是建設(shè)協(xié)作關(guān)系;三是從事建設(shè)活動(dòng)的主體內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系。 其次從建設(shè)法的基本原則談起，建設(shè)活動(dòng)通常具有周期長(zhǎng)、涉及面廣、人員流動(dòng)性強(qiáng)、技術(shù)要求高等特點(diǎn)，因此在建設(shè)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程中，必須貫徹一下基本原則，才能保證建設(shè)活動(dòng)的順利進(jìn)行：
1建設(shè)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)確保建設(shè)工程質(zhì)量與安全。建設(shè)工程的質(zhì)量和安全是核心，是關(guān)系到人民生命、財(cái)產(chǎn)安全的重大問(wèn)題。建設(shè)工程質(zhì)量是指國(guó)家規(guī)定和合同約定的建設(shè)工程適用、安全、經(jīng)濟(jì)、美觀等一系列指標(biāo)的要求。建設(shè)工程的安全是指建設(shè)工程對(duì)人身的安全和財(cái)產(chǎn)的安全。確保建設(shè)工程的安全就是確保建設(shè)工程不能引起人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
2建設(shè)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家的建設(shè)工程安全標(biāo)準(zhǔn)原則，國(guó)家的建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)是指國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)是指由國(guó)務(wù)院行政主管部門制訂的在全國(guó)范圍內(nèi)適用的統(tǒng)一技術(shù)要求。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是指由國(guó)務(wù)院有關(guān)行政主管部門制訂并報(bào)國(guó)務(wù)院標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門備案的沒(méi)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)而有需要在全國(guó)規(guī)范內(nèi)適用的統(tǒng)一的技術(shù)要求。建設(shè)工程安全標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、施工方法和安全所作的統(tǒng)一要求。建設(shè)活動(dòng)符合建設(shè)工程安全標(biāo)準(zhǔn)對(duì)保證技術(shù)進(jìn)步，改進(jìn)建設(shè)工程質(zhì)量與安全，提高社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)國(guó)家利益和人民利益具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。 3從事建設(shè)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵守法律、法規(guī)原則，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，建設(shè)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)依法行事。法律是全國(guó)人大及其常務(wù)委員會(huì)審議并通過(guò)的規(guī)范性文件，行政法規(guī)是國(guó)務(wù)院制訂的規(guī)范性文件，地方法規(guī)是由地方人大及其會(huì)制定的規(guī)范性文件。作為建設(shè)活動(dòng)的參與者，從事建設(shè)活動(dòng)的勘察單位、設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理單位、建筑施工企業(yè)、以及從事建設(shè)活動(dòng)監(jiān)督和管理的單位、建設(shè)單位等，都必須遵守法律、法規(guī)的規(guī)定。
4不的損害社會(huì)公共利益和他人的合法權(quán)益原則，社會(huì)公共利益是全體社會(huì)成員的整體利益，保護(hù)社會(huì)公共利益是法律的基本出發(fā)點(diǎn)，從事建設(shè)活動(dòng)不得損害社會(huì)公共利益也是維護(hù)建設(shè)市場(chǎng)秩序的保障。
5合法利益受法律保護(hù)的原則，憲法和法律保護(hù)每一個(gè)市場(chǎng)主體的合法權(quán)益不受侵犯，任何單位和個(gè)人都不得妨礙和阻撓依法進(jìn)行的建設(shè)活動(dòng)，這也是維護(hù)建設(shè)市場(chǎng)秩序的必然要求。
為了全面提升基層國(guó)土資源管理干部隊(duì)伍素質(zhì)和能力，確?；鶎訃?guó)土資源管理干部準(zhǔn)確把握國(guó)土資源管理的各項(xiàng)方針政策，提高依法行政能力和服務(wù)水平，促進(jìn)團(tuán)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。20xx年12月26日為期1天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)班在九師師局會(huì)議室開(kāi)課，通過(guò)6人授課人員理論結(jié)合實(shí)際的講解，受益頗深，學(xué)到了一定的業(yè)務(wù)知識(shí)，下面談一談個(gè)人的學(xué)習(xí)體會(huì)。
一、首先對(duì)學(xué)習(xí)工作制度，土地利用規(guī)劃，耕保工作，規(guī)劃、預(yù)審、計(jì)劃，地籍管理，土地執(zhí)法監(jiān)察等概念性的知識(shí)以及土地管理法律法規(guī)及一些政策性的文件有了更深的解讀和理解。
二、業(yè)務(wù)培訓(xùn)是提高素質(zhì)的必然需要
作為基層分局工作人員，如果不能熟知國(guó)家有關(guān)國(guó)土資源管理方面方針政策，不能熟練掌握日常業(yè)務(wù)技能，就不能更好的為基層群眾服務(wù)，為此作為國(guó)土資源行政管理部門，一是要牢記宗旨不斷的加強(qiáng)《土地管理法》法律法規(guī)以及有關(guān)政策方面的學(xué)習(xí);二是熟知本系統(tǒng)業(yè)務(wù)范疇和辦理程序;三是熟練的運(yùn)用現(xiàn)代化辦公技術(shù)和信息技術(shù);四是不斷探索和創(chuàng)新。只有這樣才能不斷的使自己在業(yè)務(wù)技能和理論知識(shí)方面得到提高和更新，隨之帶來(lái)的不僅是得心應(yīng)手的工作效率，而且還使機(jī)關(guān)工作作風(fēng)得到了改變;只有學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，努力努力再努力，才能實(shí)實(shí)在在的、扎扎實(shí)實(shí)的完成上級(jí)交給工作任務(wù)，才能更好的管好、用好土地，才能更好的為團(tuán)場(chǎng)服務(wù)，群眾才會(huì)滿意。
三、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)是做好本職工作的根本
這次學(xué)習(xí)班上，使我在工作制度、土地利用、地籍管理、規(guī)劃、耕地保護(hù)以及國(guó)土資源法律法規(guī)方面都有了全新的了解和認(rèn)識(shí)，尤其是耕地保護(hù)方面國(guó)家的指導(dǎo)思想和下一步要做的工作;國(guó)土資源法律法規(guī)方面每個(gè)時(shí)期所形成的法規(guī)的背景和國(guó)家國(guó)土資源管理工作的加強(qiáng)和重視，加深了有關(guān)國(guó)土資源適用的有關(guān)法律、法規(guī)的進(jìn)一步了解。一是增強(qiáng)了責(zé)任，提高了服務(wù)意識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，分局人員都深深地感受到自己肩負(fù)的責(zé)任，作為一名國(guó)土資源管理工作人員，是要擔(dān)負(fù)起自己職責(zé)分工范圍內(nèi)的本職工作的。要真正地?fù)?dān)負(fù)起這種責(zé)任，必須腳踏實(shí)地，必須真抓實(shí)干，必須扎扎實(shí)實(shí)地履行好我們的工作職能，樹(shù)立為人民服務(wù)的宗旨，為團(tuán)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做好服務(wù)。二是明確了職能，掌握了工作技能。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，分局干部對(duì)國(guó)土資源管理法律法規(guī)、國(guó)土資源管理知識(shí)與實(shí)務(wù)、國(guó)土資源違法案件的調(diào)查取證處理和信訪事項(xiàng)的處理以及公文的各項(xiàng)工作制度、地籍管理知識(shí)、土地利用變更調(diào)查與監(jiān)測(cè)等都有了比較清晰的認(rèn)識(shí)和掌握。三是增長(zhǎng)了知識(shí)，確定了重點(diǎn)工作。通過(guò)學(xué)習(xí)xx屆三、四中全會(huì)精神，確保重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目用地，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整;強(qiáng)化資源節(jié)約集約意識(shí)，推動(dòng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變;加大耕地保護(hù)力度，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力;夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作，構(gòu)建信息平臺(tái);堅(jiān)持黨的建設(shè)和業(yè)務(wù)工作有機(jī)融合，加強(qiáng)依法行政、全面提升隊(duì)伍執(zhí)行力。
四、培訓(xùn)學(xué)習(xí)后，“四點(diǎn)收獲”
1、在工作上165團(tuán)分局向局黨組負(fù)責(zé)，以制度管人。
2、增強(qiáng)了做好國(guó)土資源管理工作的責(zé)任感和使命感。
3、充分認(rèn)識(shí)到科學(xué)合理利用土地資源的重要性和迫切性。
4、提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)和依法行政的能力。
總之，通過(guò)這次全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，是我本人深感壓力，隨著新政策的不斷出臺(tái)，如果不能夠加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，就有可能在日常的工作中走樣甚至?xí)霈F(xiàn)嚴(yán)重的錯(cuò)誤，為此，本人將繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的尤其是新知識(shí)的學(xué)習(xí)，作到持之以恒，力爭(zhēng)自己成為多方面業(yè)務(wù)都精通，多方面技能都熟練掌握運(yùn)用的工作人員。
中華人民共和國(guó)土地管理法心得體會(huì)篇十三
目前我們組織學(xué)習(xí)了《__市供電有限責(zé)任公司x。x人身觸電事故》，《__供電局x。x誤操作事故》，《__供電局__kv富源變電站x。x人身觸電事故》的安全事故通報(bào)，事故的主要原因勝作人員未認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，不按章作業(yè)，工作負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)管理不到位。此三件事故的發(fā)生，暴露了安全管理的一系列問(wèn)題，凸現(xiàn)了工作人員安全責(zé)任不清，現(xiàn)場(chǎng)不進(jìn)行查勘，作業(yè)人員缺乏基本的安全技能。事實(shí)證明，如果對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)不預(yù)測(cè)，不防范和控制，那么在一定的條件下，它就可能演變?yōu)槭鹿?，后果不堪設(shè)想。通過(guò)學(xué)習(xí)，在次強(qiáng)化了家的安全生產(chǎn)意識(shí)，安全生產(chǎn)要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的思想，并切實(shí)落到日常工作中。此三件事故的發(fā)生，使每個(gè)員工的心里都十分沉痛，發(fā)生在他們身上，如同發(fā)生在我們的身上一樣，沉痛的教訓(xùn)，只有認(rèn)真思考，進(jìn)行思。
通過(guò)學(xué)習(xí)，體會(huì)如下：
1、三件事故充分暴露出來(lái)的問(wèn)題是：“違章，麻痹，不負(fù)責(zé)任”，三違行為就是野蠻行為，不樹(shù)立牢固的安全意識(shí)，只圖省事、快當(dāng)、存繞幸心理，怕麻煩，這就是事故發(fā)生的必然。
2、作業(yè)人員嚴(yán)重的違章，是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因，不驗(yàn)電不掛接地線，無(wú)安全措施保障的情況下就作業(yè)，嚴(yán)重違《安全工作規(guī)程》和保障安全的技術(shù)措施，這也是事故發(fā)生的必然。
3、制度的缺失，管理的缺位。嚴(yán)不起來(lái)，落實(shí)不下去，執(zhí)行力差，而且在檢查中只報(bào)喜不報(bào)憂，平時(shí)對(duì)設(shè)備管理又不到位消缺又不及時(shí)，判斷缺陷又不準(zhǔn)確，日常巡檢工作又不認(rèn)真，致使存在不安全的因素而導(dǎo)致事故的發(fā)生。
4、風(fēng)險(xiǎn)管理流于形式，有章不循，有規(guī)不遵，工作浮躁，作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)操作不按要求執(zhí)行，危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施虛設(shè)。
5、在工作中安全管理制度和安全措施未落實(shí)，工作人員安全意識(shí)，安全學(xué)習(xí)流于形式。
通過(guò)學(xué)習(xí)我們思很多、很多，我們應(yīng)該深刻地吸取教訓(xùn)，對(duì)照《安全工作規(guī)程》，結(jié)合我毛司的安全生產(chǎn)實(shí)際和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，在今后的工作中加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)和事故演練，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全過(guò)程管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)事故通報(bào)，努力提高我們的業(yè)務(wù)技能和安全意識(shí)。做到安全無(wú)小事，筑牢防線，長(zhǎng)抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴，為公司的安全生產(chǎn)工作做好、做實(shí)，作出新的'成效。
中華人民共和國(guó)土地管理法心得體會(huì)篇一
通過(guò)對(duì)6s現(xiàn)場(chǎng)管理的學(xué)習(xí)，在這里談?wù)勎覀€(gè)人對(duì)6s管理的認(rèn)識(shí)和感受。
我所在的部門為質(zhì)技部化驗(yàn)室，平時(shí)的工作中，做試驗(yàn)用的瓶瓶罐罐較多，使用的化學(xué)藥品品種也繁多，那么在日常的工作中怎樣去保證試驗(yàn)用的藥瓶和藥品不會(huì)混亂，不會(huì)出錯(cuò)呢?這就需要我們?cè)谌粘５墓ぷ髦屑皶r(shí)進(jìn)行有效的整理和整頓。員工在工作時(shí)，將不常用的藥品放入藥品柜中，這樣就騰出了盡可能多的化驗(yàn)室工作臺(tái)面的空間，使員工工作臺(tái)面整體保持清爽。同時(shí)合理有序的將臺(tái)面上的試驗(yàn)藥品進(jìn)行固定擺放，例如將燒杯全部將掛在墻體掛鉤上，藥品在藥品架上擺放時(shí)按照日常工作中崗位員工使用化學(xué)藥品的頻次按規(guī)定進(jìn)行由近到遠(yuǎn)的擺放，同時(shí)對(duì)各種化學(xué)藥品進(jìn)行有效的標(biāo)識(shí)，這樣既方便了員工的工作，提高了工作效率，同時(shí)也避免員工在日常工作中出現(xiàn)藥品使用錯(cuò)誤的局面。
化驗(yàn)室在日常的工作中應(yīng)該時(shí)刻保持工作場(chǎng)所的清潔，這不只是因?yàn)榛?yàn)室是一個(gè)公司的窗口形象，而是一個(gè)工作場(chǎng)所的環(huán)境嚴(yán)重影響著人員工作的心情和效率。在日常工作中，員工在一項(xiàng)工作結(jié)束后必須對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行清掃，這樣就能保證作業(yè)場(chǎng)所的干凈。如何將工作化境的清潔保持下去呢?這就需要我們將日常的清掃、清潔進(jìn)行規(guī)范化與制度化，將干凈整潔的工作環(huán)境場(chǎng)所保持下去。
化驗(yàn)室是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人有著自己的工作，但是這些工作又存在著一定的關(guān)聯(lián)，這些工作相互的關(guān)聯(lián)又影響了工作效率。要保證這個(gè)團(tuán)隊(duì)良性有效的運(yùn)行，這就需要員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，遵守工作要求。在日常的工作中，基層管理人員應(yīng)該去調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，員工的積極性被調(diào)動(dòng)后，工作效率明顯就會(huì)提高，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力與運(yùn)作能力也會(huì)有效提高。
通過(guò)對(duì)6s現(xiàn)場(chǎng)管理的學(xué)習(xí)，使我深刻認(rèn)識(shí)到將6s管理運(yùn)用到日常工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)中后，能有有效推動(dòng)日常工作良好有序的進(jìn)行，同時(shí)能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高員工的工作效率，幫助員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，進(jìn)一步為員工創(chuàng)造出個(gè)人發(fā)展空間，無(wú)形中就會(huì)為公司創(chuàng)造出更多利潤(rùn)。
中華人民共和國(guó)土地管理法心得體會(huì)篇二
首先，作為一個(gè)大學(xué)生，我時(shí)常會(huì)面臨課業(yè)繁重的壓力。為了提高自己的學(xué)業(yè)成績(jī)，我開(kāi)始尋找一種高效的時(shí)間管理方法。在網(wǎng)上瀏覽時(shí)，我偶然看到了一篇關(guān)于“-s管理法”的文章。文章中介紹了這一方法的原理和運(yùn)用方式，并附帶了一些案例。看完文章后，我深感這種方法對(duì)我而言是非常有益的，于是開(kāi)始實(shí)踐這一方法。
-我如何運(yùn)用“-s管理法”？
首先，根據(jù)這一方法的原理，我將我的任務(wù)根據(jù)重要性和緊急程度進(jìn)行分類。對(duì)于重要且緊急的任務(wù)，我會(huì)選擇立即處理，避免拖延的壞習(xí)慣。對(duì)于重要但不緊急的任務(wù)，我會(huì)將其規(guī)劃到未來(lái)的某個(gè)時(shí)間段內(nèi)。而對(duì)于緊急但不重要的任務(wù)，我會(huì)考慮是否可以委托給他人或者暫時(shí)擱置。最后，對(duì)于既不重要又不緊急的任務(wù)，我會(huì)毫不猶豫地放棄它們。
-我體會(huì)到的“-s管理法”的優(yōu)點(diǎn)
首先，“-s管理法”幫助我更好地規(guī)劃我的時(shí)間。通過(guò)將任務(wù)分類，我可以清晰地知道哪些是優(yōu)先級(jí)高的任務(wù)，從而不會(huì)浪費(fèi)時(shí)間在一些瑣碎的事務(wù)上。其次，“-s管理法”強(qiáng)調(diào)了緊迫性和重要性的區(qū)別，使我能夠更加明晰地認(rèn)識(shí)到自己應(yīng)當(dāng)處理的重點(diǎn)是什么。最重要的是，“-s管理法”鼓勵(lì)我養(yǎng)成立即行動(dòng)的習(xí)慣，避免將任務(wù)拖延到最后一刻，從而減少了焦慮和壓力。
-我運(yùn)用“-s管理法”取得的實(shí)際成效
從我開(kāi)始運(yùn)用“-s管理法”之后，我的學(xué)習(xí)和生活變得更加有序和高效。首先，在學(xué)業(yè)方面，我能夠清楚地知道哪些科目需要我更多地投資時(shí)間和精力，因此能夠更科學(xué)地安排學(xué)習(xí)時(shí)間表。我還能夠更好地掌握時(shí)間，把握學(xué)習(xí)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，提升學(xué)習(xí)效果。其次，在生活方面，我不再陷入瑣碎而浪費(fèi)時(shí)間的事務(wù)中，能夠更好地享受生活，并且有更多的時(shí)間和精力去發(fā)展愛(ài)好和鍛煉身體?？傊ㄟ^(guò)“-s管理法”的幫助，我在學(xué)習(xí)和生活的方方面面都能夠取得實(shí)際的成效。
-我對(duì)“-s管理法”的總結(jié)和展望
通過(guò)運(yùn)用“-s管理法”，我深刻認(rèn)識(shí)到了時(shí)間的寶貴性和合理規(guī)劃的重要性。這一方法幫助了我改善我的時(shí)間管理和任務(wù)分配能力，使我能夠更加高效地完成學(xué)業(yè)和生活中的各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)，“-s管理法”也提醒我要珍惜時(shí)間，合理安排任務(wù)和休息，保持身心的健康。未來(lái)，我將繼續(xù)堅(jiān)持運(yùn)用這一方法，并不斷優(yōu)化和調(diào)整它以適應(yīng)自己的需要，從而更好地利用時(shí)間，提高自己的學(xué)習(xí)和生活質(zhì)量。
中華人民共和國(guó)土地管理法心得體會(huì)篇三
學(xué)習(xí)6s管理，從大處著眼，從小處入手，注意工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，長(zhǎng)此以往，有助于責(zé)任感的養(yǎng)成。讓責(zé)任感成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí)，深入到工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落;以下是由公司為大家提供員工實(shí)驗(yàn)室6s管理培訓(xùn)心得，希望能幫助到各位。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事大家好!很高興今天能和大家一起分享我學(xué)習(xí)6s管理的體會(huì)。
首先感謝公司給我們提供了這么好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。通過(guò)對(duì)6s管理的學(xué)習(xí)，使我深刻認(rèn)識(shí)到6s管理是一種實(shí)用性極強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，將6s理念滲入進(jìn)員工工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)后，能夠明顯提高一個(gè)企業(yè)的整體形象和員工的整體工作效率，推進(jìn)企業(yè)進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)，在為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤(rùn)的同時(shí)，也為員工提供了一個(gè)整潔、舒適的工作環(huán)境。
6s管理內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個(gè)方面的內(nèi)容，通過(guò)對(duì)6s現(xiàn)場(chǎng)管理的學(xué)習(xí)，在這里談?wù)勎覀€(gè)人對(duì)6s管理的認(rèn)識(shí)和感受。
我所在的部門為質(zhì)技部實(shí)驗(yàn)室，平時(shí)的工作中，做試驗(yàn)用的瓶瓶罐罐較多，使用的化學(xué)藥品品種也繁多，那么在日常的工作中怎樣去保證試驗(yàn)用的藥瓶和藥品不會(huì)混亂，不會(huì)出錯(cuò)呢?這就需要我們?cè)谌粘５墓ぷ髦屑皶r(shí)進(jìn)行有效的整理和整頓。
員工在工作時(shí)，將不常用的藥品放入藥品柜中，這樣就騰出了盡可能多的實(shí)驗(yàn)室工作臺(tái)面的空間，使員工工作臺(tái)面整體保持清爽。同時(shí)合理有序的將臺(tái)面上的試驗(yàn)藥品進(jìn)行固定擺放，例如將燒杯全部將掛在墻體掛鉤上，藥品在藥品架上擺放時(shí)按照日常工作中崗位員工使用化學(xué)藥品的頻次按規(guī)定進(jìn)行由近到遠(yuǎn)的擺放，同時(shí)對(duì)各種化學(xué)藥品進(jìn)行有效的標(biāo)識(shí)，這樣既方便了員工的工作，提高了工作效率，同時(shí)也避免員工在日常工作中出現(xiàn)藥品使用錯(cuò)誤的局面。
實(shí)驗(yàn)室在日常的工作中應(yīng)該時(shí)刻保持工作場(chǎng)所的清潔，這不只是因?yàn)閷?shí)驗(yàn)室是一個(gè)公司的窗口形象，而是一個(gè)工作場(chǎng)所的環(huán)境嚴(yán)重影響著人員工作的心情和效率。在日常工作中，員工在一項(xiàng)工作結(jié)束后必須對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行清掃，這樣就能保證作業(yè)場(chǎng)所的干凈。如何將工作化境的清潔保持下去呢?這就需要我們將日常的清掃、清潔進(jìn)行規(guī)范化與制度化，將干凈整潔的工作環(huán)境場(chǎng)所保持下去。
實(shí)驗(yàn)室是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人有著自己的工作，但是這些工作又存在著一定的關(guān)聯(lián)，這些工作相互的關(guān)聯(lián)又影響了工作效率。要保證這個(gè)團(tuán)隊(duì)良性有效的運(yùn)行，這就需要員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，遵守工作要求。在日常的工作中，基層管理人員應(yīng)該去調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，員工的積極性被調(diào)動(dòng)后，工作效率明顯就會(huì)提高，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力與運(yùn)作能力也會(huì)有效提高。
通過(guò)對(duì)6s現(xiàn)場(chǎng)管理的學(xué)習(xí)，使我深刻認(rèn)識(shí)到將6s管理運(yùn)用到日常工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)中后，能有有效推動(dòng)日常工作良好有序的進(jìn)行，同時(shí)能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高員工的工作效率，幫助員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，進(jìn)一步為員工創(chuàng)造出個(gè)人發(fā)展空間，無(wú)形中就會(huì)為公司創(chuàng)造出更多利潤(rùn)。
讓責(zé)任感夯實(shí)年輕人的成才之路，用辛勤的汗水換來(lái)串串豐碩的果實(shí)。這樣，愉快的工作，幸福的生活就會(huì)伴隨我們的每一天。
中華人民共和國(guó)土地管理法心得體會(huì)篇四
一線管理法，是指在組織中負(fù)責(zé)直接領(lǐng)導(dǎo)和管理一線員工的管理者所采用的管理方法。作為一線管理者，我通過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐，總結(jié)了一些心得體會(huì)。下面將從明確目標(biāo)、激發(fā)員工潛能、注重團(tuán)隊(duì)合作、有效溝通和持續(xù)學(xué)習(xí)五個(gè)方面進(jìn)行闡述，以及對(duì)于一線管理法的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行展望。
首先，明確目標(biāo)是一線管理者的重要任務(wù)。在一個(gè)組織中，目標(biāo)是驅(qū)動(dòng)員工努力工作的核心動(dòng)力。一線管理者要與上級(jí)制定明確的目標(biāo)，并將其有效傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)成員，使每個(gè)員工都明白自己的任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。同時(shí)，一線管理者還要鼓勵(lì)員工確定個(gè)人目標(biāo)，激發(fā)個(gè)人的內(nèi)在動(dòng)機(jī)，使員工在完成組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。
其次，激發(fā)員工潛能是一線管理者的關(guān)鍵能力。每個(gè)員工都有自己的優(yōu)勢(shì)和潛力，一線管理者應(yīng)該善于發(fā)掘和利用這些潛能。通過(guò)與員工的密切溝通和了解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的潛力，并給予相關(guān)培訓(xùn)和挑戰(zhàn)，從而提高員工的工作能力和創(chuàng)新能力。同時(shí)，一線管理者還要為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)，讓每個(gè)員工都能得到盡可能的發(fā)展和成長(zhǎng)。
再次，注重團(tuán)隊(duì)合作是一線管理者必備的素養(yǎng)。在一個(gè)組織中，團(tuán)隊(duì)合作是實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的基礎(chǔ)。一線管理者要鼓勵(lì)和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作精神。通過(guò)建立良好的溝通渠道和合理的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互配合和協(xié)作，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的整體效能最大化。此外，一線管理者還要做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的互信和團(tuán)隊(duì)凝聚力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
其次，有效溝通是一線管理者的核心能力。在管理一線員工時(shí)，一線管理者需要與員工進(jìn)行頻繁的溝通交流，及時(shí)了解員工的工作情況和需求，解決員工的問(wèn)題和困惑。同時(shí)，一線管理者還要善于傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議，為員工提供良好的反饋和指導(dǎo)。通過(guò)有效的溝通，一線管理者可以與員工建立良好的關(guān)系，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，共同實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織目標(biāo)。
最后，持續(xù)學(xué)習(xí)是一線管理者的必修課。在一個(gè)不斷變化和競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，一線管理者需要不斷更新自己的知識(shí)和技能，以適應(yīng)新的管理需求。一線管理者應(yīng)該主動(dòng)學(xué)習(xí)，關(guān)注管理理論和實(shí)踐的最新發(fā)展，不斷提高自己的管理水平和能力。同時(shí)，一線管理者還應(yīng)該鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)和自我提升，為員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和資源，使員工在工作中得到進(jìn)一步發(fā)展。
總結(jié)而言，一線管理法是一項(xiàng)重要的管理技能，對(duì)于一線管理者而言，要明確目標(biāo)、激發(fā)員工潛能、注重團(tuán)隊(duì)合作、有效溝通和持續(xù)學(xué)習(xí)是至關(guān)重要的。只有通過(guò)不斷的實(shí)踐和學(xué)習(xí)，一線管理者才能更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的發(fā)展。未來(lái)，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和管理環(huán)境的變化，一線管理法仍將繼續(xù)發(fā)展壯大，更加注重個(gè)人化管理和員工福利，提高管理效能和員工滿意度，為組織的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
中華人民共和國(guó)土地管理法心得體會(huì)篇五
通過(guò)學(xué)習(xí)，使我從思想上深刻的認(rèn)識(shí)到：6s管理是經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明了的一種先進(jìn)的、實(shí)用性極強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式;是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，它能幫助企業(yè)消除工作和生產(chǎn)過(guò)程中的各類異常現(xiàn)象，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)整潔、規(guī)范、優(yōu)美和舒適的工作環(huán)境。為提高企業(yè)形象，激勵(lì)員工士氣，促進(jìn)文明生產(chǎn)，增加企業(yè)效益有著極大地推動(dòng)和指導(dǎo)作用。
6s現(xiàn)場(chǎng)管理包括有整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個(gè)方面的內(nèi)容，其主要功能是為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作空間，使每個(gè)員工都養(yǎng)成一個(gè)良好的工作習(xí)慣，從而達(dá)到提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)安全，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
下面就通過(guò)對(duì)6s現(xiàn)場(chǎng)管理模式的學(xué)習(xí)，談?wù)勎覀€(gè)人的認(rèn)識(shí)和感受。
通過(guò)學(xué)習(xí)，總結(jié)6s六個(gè)方面的內(nèi)容，其關(guān)鍵點(diǎn)在于人、物、環(huán)境和管理幾個(gè)環(huán)節(jié)上。
一、提高人的思想意識(shí)是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。所以首先要使人從思想上認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、安全和經(jīng)濟(jì)效益的重要性，能夠自覺(jué)的遵守各項(xiàng)管理制度，使之在工作和生活中都養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣，按章辦事，規(guī)范行為，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)觀念，提高主人翁意識(shí)。促使我們每個(gè)員工都能從小事做起、從我做起，從思想上養(yǎng)成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化做事的良好習(xí)慣。只要做好這一點(diǎn)，其他問(wèn)題就容易解決了。
二、整理，整頓。它不僅僅只是體現(xiàn)物品本身的形態(tài)，同時(shí)還體現(xiàn)著企業(yè)的形象。
對(duì)需要的物品管理中，要求做到物品定位，明確標(biāo)示，物歸原位。定位即是物品要擺放整齊，按類各歸其位，做到整齊擺放，一目了然，不錯(cuò)放，不亂放，按照其性質(zhì)和用途合理放置。達(dá)到井然有序，操作便利。例：以前的車間，物品的擺放雜亂無(wú)章，標(biāo)示不清，衛(wèi)生環(huán)境不夠清爽明朗，安全隱患自然存在。經(jīng)此次6s整改后，原有物品的擺放，標(biāo)示不僅整齊且條理清晰。衛(wèi)生環(huán)境也大有改觀，基本消除了死角現(xiàn)象。安全隱患降到最低!
三、環(huán)境是影響人情緒的一個(gè)主要因素。有一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境，可以改變?nèi)说木衩婷?，激發(fā)人的工作熱情。所以創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美的工作環(huán)境也是6s管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
有了一個(gè)清潔的環(huán)境，不僅可以使我們的精神保持一個(gè)最佳狀態(tài)，同時(shí)還可以及時(shí)幫助我們發(fā)現(xiàn)工作中的不足，以便及時(shí)得以解決。
四、讓管理無(wú)真空。抓好了管理生產(chǎn)才能得以順利進(jìn)行。從每個(gè)環(huán)節(jié)抓起，從細(xì)、從嚴(yán)、從實(shí)是抓好管理工作的關(guān)鍵。要使每個(gè)部門、每個(gè)員工、每道工序、都嚴(yán)格按照制定的規(guī)章制度辦事，這樣才能使企業(yè)走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高企業(yè)形象，使企業(yè)更加充滿活力，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
通過(guò)學(xué)習(xí)6s管理模式，使我認(rèn)識(shí)到要想樹(shù)立企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)企業(yè)管理，而6s現(xiàn)場(chǎng)管理模式正是現(xiàn)代化企業(yè)最有效的管理方法。
在今后的工作中，我們不但要將6s貫徹到行動(dòng)中去，而且還要將6s似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)。我們的舉止言行等問(wèn)題都要形成素養(yǎng)，讓好的成為制度，更要成為習(xí)慣。以致教養(yǎng)修身!
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中華人民共和國(guó)土地管理法心得體會(huì)篇六
境外管理法是指用于管理和規(guī)范境外組織和個(gè)人行為的法律法規(guī)體系。隨著我國(guó)對(duì)外開(kāi)放的不斷推進(jìn)和中國(guó)公民海外交流的增多，境外管理法的重要性日益凸顯。作為一名普通公民，我對(duì)境外管理法也有一些心得體會(huì)。
首先，我認(rèn)為境外管理法在維護(hù)國(guó)家利益和公民權(quán)益方面起到了重要的作用。隨著我國(guó)在全球范圍內(nèi)的利益不斷增加，外國(guó)勢(shì)力對(duì)我國(guó)的影響也越來(lái)越大。境外管理法能夠規(guī)范和管理在境外活動(dòng)的中國(guó)組織和個(gè)人，保障國(guó)家利益和社會(huì)穩(wěn)定。例如，境外管理法規(guī)定了一系列的行為規(guī)范，包括禁止從事恐怖活動(dòng)、分裂活動(dòng)、涉及國(guó)家安全和尖端科技轉(zhuǎn)讓等活動(dòng)。這些規(guī)定有助于防止我國(guó)的國(guó)家和社會(huì)利益受到損害，維護(hù)國(guó)家安全和穩(wěn)定。
其次，境外管理法對(duì)公民個(gè)人的保護(hù)也非常重要。隨著我國(guó)國(guó)際交往和人員流動(dòng)的增加，境外管理法為出國(guó)留學(xué)、工作和生活的中國(guó)公民提供了相應(yīng)的保障和指導(dǎo)。例如，境外管理法規(guī)定了公民出國(guó)的程序和條件，包括辦理簽證和出入境手續(xù)等。這些規(guī)定有助于保護(hù)公民的合法權(quán)益，避免他們?cè)诰惩庠馐芮址负筒还?。同時(shí)，境外管理法還規(guī)定了公民在境外的行為規(guī)范，比如要遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)、遵守社會(huì)公德等，這有助于提高公民的文明素質(zhì)，樹(shù)立良好的國(guó)際形象。
此外，境外管理法還對(duì)于境外非政府組織和商業(yè)機(jī)構(gòu)的管理起到了重要的作用。隨著中國(guó)企業(yè)和非政府組織在境外活動(dòng)的增加，境外管理法可以規(guī)范其活動(dòng)，保護(hù)本國(guó)企業(yè)和公民的利益，同時(shí)也要求他們遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，尊重當(dāng)?shù)匚幕?xí)俗，履行社會(huì)責(zé)任。這有助于提高中國(guó)企業(yè)和非政府組織的形象和競(jìng)爭(zhēng)力，在國(guó)際社會(huì)中發(fā)揮更大的作用。
然而，我也意識(shí)到境外管理法仍然存在一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)。首先，由于不同國(guó)家的法律制度和文化差異，境外管理法的實(shí)施面臨著一定的難度。有些國(guó)家的法律對(duì)于外國(guó)組織和個(gè)人存在著一定的限制和歧視，這給中國(guó)公民和企業(yè)帶來(lái)了一些不便和困擾。其次，由于國(guó)際交往的復(fù)雜性和多樣性，境外管理法的出臺(tái)和修訂也面臨著一定的挑戰(zhàn)。國(guó)際關(guān)系的變化和國(guó)內(nèi)外環(huán)境的影響可能會(huì)引發(fā)境外管理法的調(diào)整和更新，這需要政府和相關(guān)部門做出科學(xué)決策，維護(hù)國(guó)家和社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。
總的來(lái)說(shuō)，境外管理法是維護(hù)國(guó)家利益和公民權(quán)益的重要法律保障。作為一名普通公民，我在接觸和了解境外管理法的過(guò)程中深感其重要性和必要性。我也希望未來(lái)能夠進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)境外管理法的宣傳和教育，提高公民的法律意識(shí)和國(guó)際素質(zhì)，共同推動(dòng)我國(guó)境外管理法的完善和發(fā)展。只有如此，我們才能更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境，實(shí)現(xiàn)國(guó)家發(fā)展和個(gè)人幸福的共同目標(biāo)。
中華人民共和國(guó)土地管理法心得體會(huì)篇七
近年來(lái)，我國(guó)的快速城市化進(jìn)程，使得物業(yè)管理成為城市發(fā)展中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。為了規(guī)范和推進(jìn)物業(yè)管理的各項(xiàng)工作，我國(guó)于2019年10月1日正式施行了《物業(yè)管理法》。通過(guò)學(xué)習(xí)與實(shí)踐，我對(duì)《物業(yè)管理法》有了更深刻的理解與體會(huì)。
首先，物業(yè)管理法為居民提供了更完善的保障。作為居住在小區(qū)的居民，我們?cè)谖飿I(yè)管理法的保障下，享受到了更多的權(quán)益。根據(jù)物業(yè)管理法的規(guī)定，物業(yè)管理公司必須為我們提供良好的居住環(huán)境，對(duì)小區(qū)內(nèi)的公共設(shè)施進(jìn)行有效管理與維護(hù)。同時(shí)，物業(yè)公司還需要及時(shí)處理我們的各種問(wèn)題和投訴，確保我們的合法權(quán)益得到保護(hù)。通過(guò)物業(yè)管理法的落實(shí)，我們的居住環(huán)境得到了很大改善，居住的舒適度和安全性得到了保障。
其次，物業(yè)管理法對(duì)于物業(yè)公司的規(guī)范管理起到了積極的作用。在過(guò)去，由于物業(yè)管理缺乏相應(yīng)的法律法規(guī)，一些不良的物業(yè)公司通過(guò)打擦邊球、漏洞等方式來(lái)謀取私利。而物業(yè)管理法的出臺(tái)，則使得物業(yè)公司必須按照法律法規(guī)的規(guī)定來(lái)開(kāi)展工作。物業(yè)管理法要求物業(yè)公司遵守敬業(yè)、誠(chéng)信、勤勉為原則，建立健全內(nèi)部管理制度，完善工作流程，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。通過(guò)物業(yè)管理法的規(guī)范，物業(yè)公司的管理水平不斷提高，服務(wù)質(zhì)量得到了明顯的提升。
此外，物業(yè)管理法對(duì)社區(qū)自治的推進(jìn)起到了重要作用?！段飿I(yè)管理法》明確規(guī)定，物業(yè)公司應(yīng)當(dāng)積極開(kāi)展業(yè)主大會(huì)，傾聽(tīng)業(yè)主的意見(jiàn)和建議，并及時(shí)處理業(yè)主的訴求。同時(shí)，業(yè)主委員會(huì)也應(yīng)當(dāng)在物業(yè)管理工作中發(fā)揮積極作用，對(duì)物業(yè)公司的工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。這一系列的規(guī)定，鼓勵(lì)了業(yè)主的參與意識(shí)和自治能力，加強(qiáng)了社區(qū)的凝聚力和自治力量。通過(guò)物業(yè)管理法的引導(dǎo)，社區(qū)內(nèi)形成了和諧的管理機(jī)制，提升了社區(qū)居民的參與感和滿意度。
最后，物業(yè)管理法對(duì)物業(yè)管理工作的監(jiān)督與執(zhí)法起到了重要作用。為了推動(dòng)物業(yè)管理工作的落實(shí)，物業(yè)管理法還設(shè)立了相應(yīng)的監(jiān)督與執(zhí)法機(jī)構(gòu)。這些機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)公司的行為進(jìn)行監(jiān)督和檢查，保障物業(yè)管理工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，物業(yè)管理法對(duì)于一些違法行為也制定了相應(yīng)的處罰措施，對(duì)違法違規(guī)行為進(jìn)行了限制和懲罰。通過(guò)物業(yè)管理法的監(jiān)督與執(zhí)法，對(duì)于那些不遵守法律法規(guī)、不履行管理責(zé)任的物業(yè)公司進(jìn)行了有效打擊，提升了整個(gè)物業(yè)管理行業(yè)的形象和服務(wù)質(zhì)量。
綜上所述，《物業(yè)管理法》的實(shí)施為物業(yè)管理工作的規(guī)范與推進(jìn)提供了有力的依據(jù)與支持。通過(guò)物業(yè)管理法的監(jiān)督與落實(shí)，居民享受到了更好的居住環(huán)境和權(quán)益保障，物業(yè)公司的工作水平得到了提升，社區(qū)自治和凝聚力得到了加強(qiáng)。然而，我們也需要認(rèn)識(shí)到，《物業(yè)管理法》仍然存在一些問(wèn)題與挑戰(zhàn)，需要政府和相關(guān)部門進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳與指導(dǎo)，確保物業(yè)管理法的有效實(shí)施，為廣大居民提供更滿意的服務(wù)。
中華人民共和國(guó)土地管理法心得體會(huì)篇八
班組管理法心得體會(huì)：
做為一名高中生，可能與班組管理法沾不上邊，但在學(xué)校的班級(jí)里，我們也需要進(jìn)行一些小的管理。我覺(jué)得，班組管理法對(duì)我們學(xué)生來(lái)說(shuō)，也有很多值得借鑒的地方。
班組管理法，其實(shí)就是講如何管理一個(gè)小組織。在學(xué)校里，我們的班級(jí)就是一個(gè)小組織，班主任就是我們的管理者。然而，在我們的班級(jí)中，是不是經(jīng)常有同學(xué)調(diào)皮搗蛋，對(duì)學(xué)習(xí)毫不在意？這就需要我們學(xué)生積極參與班級(jí)管理。在班級(jí)中，班主任是一個(gè)很重要的角色，如果我們的班主任能夠?qū)嘟M管理法的一些精髓套在我們的班級(jí)管理中，相信我們的班級(jí)一定會(huì)更加和諧、更加有秩序、更加有活力。
首先，我們可以從班級(jí)組織、分工開(kāi)始。我們需要明確班級(jí)管理的目的以及人的作用。例如班級(jí)里有著很多各種不同的工作需要，而每個(gè)人都有不同的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)應(yīng)的就是不同的部門。比如我們需要有負(fù)責(zé)紀(jì)律的管理部、負(fù)責(zé)班級(jí)衛(wèi)生的衛(wèi)生部、負(fù)責(zé)班級(jí)聯(lián)絡(luò)的組織部等等。每個(gè)人都專心做好自己的本職工作，才能更好地推動(dòng)班級(jí)的發(fā)展。
其次，我們還需要遵守班級(jí)管理?xiàng)l例。在座的同學(xué)都知道，學(xué)校的教學(xué)秩序嚴(yán)格，我們上課必須遵守一系列的教學(xué)紀(jì)律。但是班級(jí)內(nèi)的管理紀(jì)律往往被我們忽略。這是不對(duì)的，我們不能只是在老師管我們的時(shí)候遵循規(guī)則，而懈怠休息的時(shí)候卻不去遵循規(guī)定。因此，如果我們?cè)诎嗉?jí)內(nèi)遵守規(guī)定，更能保證班級(jí)內(nèi)的有序與正常，以及較好地管理班級(jí)。
此外，我們可以重視班級(jí)內(nèi)的溝通和合作。班級(jí)管理的成功，靠的不僅僅是班主任和其他一些幕后的后方保障，而是每一位學(xué)生的共同努力。在班級(jí)內(nèi)，我們可以見(jiàn)義勇為，多擔(dān)負(fù)一些責(zé)任。任何一個(gè)管理者都需要有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功需要靠每個(gè)成員的通力合作、隊(duì)員的支持與付出。
總之，班組管理法是我們?cè)诎嗉?jí)內(nèi)做好管理的重要手段。在學(xué)校內(nèi)，班級(jí)是我們的第二個(gè)家，班主任是我們的“家長(zhǎng)”。套用班組管理法的理念，會(huì)讓班級(jí)更加緊密而和諧、更有序而有活力。組織好每個(gè)人，明確各人分工，合理分配人力資源，做到分而治之，各部門各司其職，才能更好地管理一個(gè)班級(jí)。
中華人民共和國(guó)土地管理法心得體會(huì)篇九
廣受矚目的《中華人民共和國(guó)治安管理處罰法》于8月28日在十屆全國(guó)人大會(huì)第十七次會(huì)議上高票通過(guò)，由國(guó)家主席胡錦濤簽署第38號(hào)主席令公布，于203月1日開(kāi)始施行。這部具有中國(guó)特色法律的頒布實(shí)施，符合尊重和保護(hù)人權(quán)的憲法原則，體現(xiàn)了我國(guó)社會(huì)主義民主法制建設(shè)發(fā)展成就，對(duì)于維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和治安秩序，推動(dòng)構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，具有重大意義。
年6月1日，局(公司)利用業(yè)余時(shí)間組織廣大干部職工學(xué)習(xí)了這一部法律，并邀請(qǐng)縣政府辦公室副主任、法制辦主任姚欣作了輔導(dǎo)講座。姚主任就《治安管理處罰法》的立法背景和立法宗旨、基本精神和基本原則、重要意義和特點(diǎn)等問(wèn)題作了系統(tǒng)、簡(jiǎn)要的闡述。聽(tīng)完講座后，我認(rèn)識(shí)只有通過(guò)進(jìn)一步的自學(xué)才能更好地理解并掌握法律。講座結(jié)束后，我利用業(yè)余時(shí)間通過(guò)oa系統(tǒng)和internet進(jìn)一步學(xué)習(xí)了《治安管理處罰法》，現(xiàn)將學(xué)習(xí)體會(huì)匯報(bào)如下：
一、《治安管理處罰法》的新特點(diǎn)。
2006年3月1日起施行的《治安管理處罰法》與1987年施行的《治安管理處罰條例》相比，主要有以下三點(diǎn)不同：
1、體現(xiàn)了以人為本的執(zhí)法理念。隨著我國(guó)民主法制建設(shè)的不斷發(fā)展，建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)，以人為本、程序正義、執(zhí)法為民的理念不斷深入人心。《治安管理處罰法》在立法方面、執(zhí)法方面包含了民主法治、公平正義。在內(nèi)容方面非常注重尊重和保障人權(quán)，保護(hù)公民、法人和其他組織的合法權(quán)益不受侵犯。在保護(hù)公民的權(quán)益方面，增加了保護(hù)公民個(gè)人的隱私權(quán)、居住權(quán)等方面內(nèi)容。以上這些規(guī)定都體現(xiàn)了保護(hù)人權(quán)，體現(xiàn)了以人為本的理念。
2、增加了許多應(yīng)當(dāng)給予治安管理處罰的違反治安管理行為。從法條看，《治安管理處罰法》從原來(lái)的《治安管理處罰條例》的5章45條增加到6章119條，共增加了74項(xiàng)條款。
3、規(guī)范了治安管理處罰程序?！吨伟补芾硖幜P法》對(duì)治安處罰程序設(shè)立專章，在處罰程序中，對(duì)治安案件的受理，證據(jù)的收集，涉案物品的扣押、保管、處置，傳喚的批準(zhǔn)權(quán)限和傳喚時(shí)限，詢問(wèn)筆錄要求，對(duì)涉案場(chǎng)所、物品、人身的檢查，處罰的決定權(quán)限，決定書(shū)應(yīng)當(dāng)載明的內(nèi)容，處罰的告知程序、聽(tīng)證程序，罰款處罰的罰繳分離原則，拘留處罰的暫緩執(zhí)行制度，以及被處罰人依法申請(qǐng)復(fù)議或者提起行政訴訟等都作了明確規(guī)定。
二、《治安管理處罰法》的借鑒思考
1、學(xué)會(huì)約束自己
學(xué)法律，就要首先做到知其文曉其意?！吨伟补芾硖幜P法》明確規(guī)定：擾亂公共秩序，妨害公共安全，侵犯人身權(quán)利、財(cái)產(chǎn)權(quán)利，妨害社會(huì)管理，具有社會(huì)危害性，依照《中華人民共和國(guó)刑法》的規(guī)定構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任;尚不夠刑事處罰的，由公安機(jī)關(guān)依照本法給予治安管理處罰。這就很好地區(qū)分了治安管理處罰法與刑法之間的關(guān)系。此法還充分體現(xiàn)了人民民主，其第五條指出：“辦理案件要堅(jiān)持教育與處罰相結(jié)合的原則，實(shí)施治安管理處罰，應(yīng)當(dāng)公開(kāi)、公正，尊重和保障人權(quán)，保護(hù)公民的人格尊嚴(yán)。”條文對(duì)處罰對(duì)象的規(guī)定也十分細(xì)致，已滿十四周歲不滿十八周歲的人違反治安管理的，從輕或者減輕處罰;不滿十四周歲的人違反治安管理的，不予處罰，但是應(yīng)當(dāng)責(zé)令其監(jiān)護(hù)人嚴(yán)加管教，而醉酒的人違反治安管理的，應(yīng)當(dāng)給予處罰等等。
學(xué)法律還要知其不能而約己，換句話說(shuō)就是要知法守法。法律規(guī)定不得擾亂機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位的正常工作秩序，不得擾亂各類公共交通工具上的秩序，就要做到不參與這樣的行動(dòng)。如果明知故犯，就要受到法律的懲罰。
2、學(xué)會(huì)捍衛(wèi)法律尊嚴(yán)，保護(hù)個(gè)人權(quán)益
學(xué)了法，還要學(xué)會(huì)用法，學(xué)會(huì)用法律條文的規(guī)定來(lái)捍衛(wèi)法律尊嚴(yán)，保護(hù)個(gè)人權(quán)益。以《治安管理處罰法》第五十條為例?！坝邢铝行袨橹坏模幘婊蛘叨僭韵铝P款;情節(jié)嚴(yán)重的，處五日以上十日以下拘留，可以并處五百元以下罰款：(一)拒不執(zhí)行人民政府在緊急狀態(tài)情況下依法發(fā)布的決定、命令的;(二)阻礙國(guó)家機(jī)關(guān)工作人員依法執(zhí)行職務(wù)的;(三)阻礙執(zhí)行緊急任務(wù)的消防車、救護(hù)車、工程搶險(xiǎn)車、警車等車輛通行的;(四)強(qiáng)行沖闖公安機(jī)關(guān)設(shè)置的警戒帶、警戒區(qū)的。阻礙人民警察依法執(zhí)行職務(wù)的，從重處罰?！逼渲?，第二項(xiàng)對(duì)我們煙草專賣賣人員執(zhí)法具有重要的意義。
煙草專賣人員在執(zhí)行公務(wù)時(shí)，有時(shí)不可避免地會(huì)遭遇國(guó)家權(quán)益或者個(gè)人利益受到侵害的情形，通過(guò)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，我們應(yīng)當(dāng)敢于、善于利用《治安管理處罰法》這把武器，對(duì)那些公然侮辱或者捏造事實(shí)誹謗的人，對(duì)那些多次發(fā)送不威脅、恐嚇信息的人，對(duì)那些以為謀求非法利益阻礙執(zhí)法或者當(dāng)場(chǎng)使用暴力抗拒執(zhí)法的人，要堅(jiān)決利用法律的手段使其受到相應(yīng)的處罰，捍衛(wèi)國(guó)家煙草法律的尊嚴(yán)，保護(hù)個(gè)人合法的權(quán)益。
3、做好法律的教育傳遞者
作為一名基層的煙草法制工作者，應(yīng)該在工作實(shí)踐中讓專賣管理員積極地樹(shù)立一種嚴(yán)格的執(zhí)法責(zé)任制意識(shí)。我在專賣人員的法律法規(guī)培訓(xùn)中就曾經(jīng)談到時(shí)如下學(xué)習(xí)體會(huì)：對(duì)于執(zhí)法者，首先是“守法”，其次才是“執(zhí)法”;執(zhí)法者只有守好法，才能執(zhí)好法。我們以前存有一定程度上的誤區(qū)，以為政府公務(wù)員的任務(wù)是“執(zhí)法”，百姓的任務(wù)才是“守法”，“執(zhí)法者”不存在“守法”，“守法者”不存在“執(zhí)法”。這種認(rèn)識(shí)只對(duì)了一半：守法者不存在執(zhí)法，但執(zhí)法者同樣負(fù)有守法的義務(wù)。只有行政執(zhí)法者人人守法，政府才能做到依法行政。
因此，我們要通過(guò)對(duì)相關(guān)法律法規(guī)中一些條款的重點(diǎn)解讀中來(lái)提高專賣人員遵紀(jì)守法的思想認(rèn)識(shí)。3月4日，胡錦濤書(shū)記發(fā)表的關(guān)于樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀(即“八個(gè)為榮，八個(gè)為恥”)的重要講話，為構(gòu)建和諧社會(huì)注入了新的內(nèi)容，也為促進(jìn)專賣思想政治工作注入了新的動(dòng)力。對(duì)此，我們可以同時(shí)以所、隊(duì)、科室為單位開(kāi)展系列教育活動(dòng)，并把相關(guān)的法律知識(shí)通過(guò)“三員”傳遞給廣大的卷煙零售戶，以此營(yíng)造一種守法光榮，違法可恥的社會(huì)氛圍。
中華人民共和國(guó)土地管理法心得體會(huì)篇十
班組管理法是用來(lái)規(guī)范公司內(nèi)部管理，提升企業(yè)效益的重要手段。作為一名在企業(yè)工作的員工，我們要遵守班組管理法規(guī)，積極參與班組建設(shè)，推進(jìn)公司的健康發(fā)展。接下來(lái)，我將從自身實(shí)踐出發(fā)，分享我對(duì)班組管理法的心得體會(huì)。
第二段：班組管理法的意義
管理是企業(yè)能否長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵，班組管理法的實(shí)施是保證企業(yè)管理順暢的基礎(chǔ)。它可以促進(jìn)班組成員的協(xié)作與合作，使得整個(gè)班組向著目標(biāo)不斷前行。同時(shí)，班組管理法的實(shí)施還可以幫助班組管理者更好的管理人力、物力、財(cái)力等資源，從而提高生產(chǎn)效率并減少無(wú)謂的浪費(fèi)。
第三段：我在班組管理法中所感受到的好處
在我所工作的企業(yè)中，班組管理法的實(shí)施主要體現(xiàn)在工作安排、考核制度、員工關(guān)系等方面。在班組管理者的指導(dǎo)下，我們?cè)诠ぷ髦谐浞职l(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，共同協(xié)作，任務(wù)結(jié)構(gòu)合理分配，及時(shí)溝通，保證了工作效率；而通過(guò)班組管理法的考核制度，我們的各項(xiàng)工作都被明確了評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，并且憑借著細(xì)致的工作安排和合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，他們也提高了我們的工作積極性。此外，班組管理法還使得班組成員之間的交流更具有誠(chéng)信性、公平性、公正性等優(yōu)點(diǎn)，更加融洽的人際關(guān)系也使得公司更加和諧。
第四段：班組管理法的不足
雖然班組管理法對(duì)公司及員工都有很重要的作用，但是實(shí)踐中仍會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。首先，有些員工難以適應(yīng)班組管理法，他們憑借自我意志力完成工作更容易發(fā)揮，而這樣的管理模式會(huì)讓他們感到束縛和煩惱。其次，班組管理者的管理能力也是非常重要的，有的班組管理者管理能力有限，管理不當(dāng)可能會(huì)導(dǎo)致人際矛盾。最后，班組管理法在實(shí)踐中也面臨著管理和執(zhí)行成本較高、缺乏獨(dú)創(chuàng)性、需要經(jīng)常重新審視和修改等問(wèn)題。
第五段：結(jié)語(yǔ)
作為一名員工，我深知班組管理法的重要性，我會(huì)繼續(xù)通過(guò)實(shí)踐和學(xué)習(xí)不斷提高自己的各項(xiàng)管理能力，同時(shí)也會(huì)積極支持和配合班組管理法的實(shí)施。希望在未來(lái)，班組管理法能夠不斷提高和完善，讓整個(gè)公司都能夠受益。
中華人民共和國(guó)土地管理法心得體會(huì)篇十一
時(shí)間是一種特殊的、珍貴的、稀缺的資源。每個(gè)人都要學(xué)會(huì)管理自己的時(shí)間。學(xué)習(xí)時(shí)間管理的法則顯得非常重要。下文是本站小編為你帶來(lái)時(shí)間管理法則的學(xué)習(xí)
心得體會(huì)
，希望對(duì)你有幫助。
時(shí)間是一種特殊的、珍貴的、稀缺的資源，它不能再生，也不能被儲(chǔ)存下來(lái)東西，因此必須利用好每一天的時(shí)間。時(shí)間管理好的人，是時(shí)間的主人，否則就是時(shí)間的奴隸。時(shí)間管理好的人，應(yīng)該是一個(gè)忙而有序、忙而有效的人。
做好時(shí)間管理我將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：
1、首先要明確自己長(zhǎng)久方向或目標(biāo)是什么，切合實(shí)際，不異想天開(kāi)。
2、利用領(lǐng)導(dǎo)安排的工作及工作進(jìn)度表來(lái)書(shū)面規(guī)定工作任務(wù)與目標(biāo)。
3、每月、周、天末都要列出下一月、周、天中應(yīng)辦事項(xiàng)清單，按重要順序來(lái)排列，依次辦理這些事情，當(dāng)月、周、天的事當(dāng)月、周、天完成，絕不推到下一個(gè)月、周、天完成。
6、我盡量回避干擾電話、不速之客的來(lái)訪，以及突然的約會(huì)。
7、不浪費(fèi)別人的時(shí)間，作為一名管理者絕不能浪費(fèi)別人的時(shí)間，浪費(fèi)別人的時(shí)間就是圖財(cái)害命。我要在今后安排工作、開(kāi)會(huì)或培訓(xùn)時(shí)簡(jiǎn)單、明了、易接受，少說(shuō)廢話。
時(shí)間一去不復(fù)返，一定要合理統(tǒng)籌安排人生有限的時(shí)間做出有意義的事。
7月22日有幸參加了集團(tuán)組織的“時(shí)間管理”培訓(xùn)課程，雖然培訓(xùn)時(shí)間僅有短短一天，但這次培訓(xùn)卻使我獲益良多。通過(guò)這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我進(jìn)一步了解了時(shí)間管理的重要意義及作用，明確了時(shí)間管理的基本理念及內(nèi)涵，獲悉了時(shí)間管理的誤區(qū)，學(xué)習(xí)和掌握了高效能時(shí)間管理的基本步驟與方法。
譽(yù)滿全球的“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得.德魯克曾說(shuō)：“時(shí)間是最高貴而有限的資源?！边@充分體現(xiàn)了這位大師對(duì)時(shí)間的高度認(rèn)知及對(duì)時(shí)間管理的重視程度。相比而言，中國(guó)人更早地意識(shí)到時(shí)間管理的重要性，早在二千多年前孔子在見(jiàn)到弟子用白天的時(shí)間睡覺(jué)時(shí)，就發(fā)出了“逝者如斯夫，不舍晝夜”的感嘆。再如炙膾人口的“明日復(fù)明日，明日何其多”、“一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰”、“人生有涯”等
名言警句
更是將時(shí)間和人的生命與事業(yè)緊密聯(lián)系起來(lái)。
時(shí)間，對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是公平的，每天時(shí)間銀行都會(huì)為每個(gè)人存入86400秒，而每天這86400秒也會(huì)毫不留情的流逝，不會(huì)因?yàn)槿魏稳嘶蛉魏问露鋈魏瓮Ａ簟＜热粫r(shí)間的流逝是一種大自然的客觀規(guī)律，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，那么我們能做的只能是更合理的規(guī)劃、利用和管理自己的時(shí)間，通過(guò)強(qiáng)化時(shí)間管理意識(shí)，學(xué)習(xí)與掌握時(shí)間管理方法，制定并執(zhí)行時(shí)間管理規(guī)劃，檢驗(yàn)時(shí)間管理效果，并不斷修正時(shí)間管理方案，高效能完成日常工作生活中相關(guān)事宜，充分利用大自然所賦予我們的這一寶貴資源來(lái)創(chuàng)造自己的價(jià)值。
一直以來(lái)，我對(duì)時(shí)間管理的概念存在一定誤解，認(rèn)為時(shí)間管理就是為每件事情安排時(shí)間。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我才明白時(shí)間管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的利用時(shí)間。時(shí)間管理一方面要確定該做哪些事情，按照怎樣的順序完成這些事情，另一方面還要決定哪些事情不應(yīng)該做，盡可能地排除來(lái)自外界的干擾。通過(guò)事先的規(guī)劃與時(shí)間掌控，降低時(shí)間安排的變動(dòng)性，為進(jìn)一步執(zhí)行時(shí)間管理奠定基礎(chǔ)。因此，高效能的時(shí)間管理要求根據(jù)事情的輕重緩急合理安排時(shí)間，而非“一刀切”式的為所有事情平均分配時(shí)間，也不能按照事情的先來(lái)后到進(jìn)行處理，更不能隨心所欲的應(yīng)付各種事情。
在我們的日常生活中所遇到的有些事情往往需要一段很長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)完成，這時(shí)就需要設(shè)定短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)，再逐日制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃，將有限的時(shí)間與精力加以分配，爭(zhēng)取最高的效率。在具體的操作過(guò)程中，可根據(jù)具體明確、能夠衡量、可達(dá)成的、相關(guān)聯(lián)的、有期限的五個(gè)原則，將中、長(zhǎng)目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)能夠?qū)嶋H指導(dǎo)行為的子目標(biāo)，并定期檢查各個(gè)子目標(biāo)的執(zhí)行情況，不斷的修正，通過(guò)子目標(biāo)的逐步完成以實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。
同時(shí)，我們每天可能還會(huì)遇到一些意外事件，它們的出現(xiàn)很容易干擾原有計(jì)劃的執(zhí)行，因此在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，尤其注意不能將時(shí)間安排得太滿，要有一定的冗余程度。我們可規(guī)劃60%-80%的時(shí)間，保留20%-40%的緩沖時(shí)間，以保證有足夠的時(shí)間和精力處理突發(fā)事情，保障原有計(jì)劃的順利執(zhí)行。當(dāng)然，高效能時(shí)間管理還要求執(zhí)行者有堅(jiān)強(qiáng)的意志和毅力，要求執(zhí)行者能不受外部環(huán)境的干擾，堅(jiān)定不移地按照時(shí)間管理規(guī)劃進(jìn)行工作安排。
以上幾點(diǎn)心得令我印象深刻，記憶猶新。感謝集團(tuán)安排了這次內(nèi)容豐富的時(shí)間管理培訓(xùn)課程，我將牢記在培訓(xùn)班上的所學(xué)所思，并將其運(yùn)用到今后的工作生活中。
很早就意識(shí)到了時(shí)間管理的重要性，知道必須對(duì)自己的時(shí)間做一個(gè)合理的安排，才能更好的利用有限的時(shí)間，提高工作與生活效率。但如何對(duì)時(shí)間進(jìn)行最大程度的利用，卻一直沒(méi)有一個(gè)更好的辦法，這次參加時(shí)間管理的講座，終于有所感悟。
我參加了羅利英老師講授的時(shí)間管理講座，一起參加的還有學(xué)校各個(gè)系各個(gè)年級(jí)的學(xué)生。授課的是一位很有氣質(zhì)的女老師。她用游戲的方式，將時(shí)間管理的知識(shí)慢慢地傳遞給我們。
首先，她跟我們分享了時(shí)間及時(shí)間管理的重要性。人的一天有24小時(shí)，每周有168小時(shí)。一般來(lái)說(shuō)，人花在睡眠上有56小時(shí)，花費(fèi)在吃飯和休息上有21小時(shí)，有些時(shí)間基本上是必須的，無(wú)法改變的，但還有大部分時(shí)間(91小時(shí))是可以自己管理的。如何管理這些時(shí)間將是我們要學(xué)習(xí)的，管理時(shí)間水平的高低決定個(gè)人事業(yè)和生活的成敗，在意識(shí)到時(shí)間的重要性后，要學(xué)會(huì)分析“時(shí)間到哪里去了”，平?？傆腥苏f(shuō)時(shí)間過(guò)得真快，但這些時(shí)間究竟花在什么地方去了，都干了些什么工作，卻沒(méi)有多少人能說(shuō)清楚。這就需要我們認(rèn)真分析時(shí)間是如何花費(fèi)掉的，從中找到可以更好利用的部分，珍惜時(shí)間，提高時(shí)間的利用率。
很多人都明白時(shí)間管理的重要性，甚至還有人也實(shí)施過(guò)類似于
學(xué)習(xí)計(jì)劃
等，卻沒(méi)有很大收獲，為什么呢?因?yàn)橛行?shí)施時(shí)間管理存在很多需要克服的東西。這些需要克服的東西都存在于人的心中。有人認(rèn)為，計(jì)劃趕不上變化，時(shí)間不好控制;也有人認(rèn)為，時(shí)間好象掌握在別人手中，自己沒(méi)法控制;還有人認(rèn)為，時(shí)間管理太麻煩，每個(gè)人都有自己的習(xí)慣，很難管理等都會(huì)導(dǎo)致時(shí)間管理失敗。因此，時(shí)間管理需要很大的毅力和恒心，同時(shí)也要有強(qiáng)的時(shí)間管理意識(shí)，如果對(duì)時(shí)間的管理持無(wú)所謂的態(tài)度，那么就談不上如何對(duì)時(shí)間進(jìn)行管理了。
愛(ài)默生曾說(shuō)過(guò)：“一心向著自己的目標(biāo)前進(jìn)的人，整個(gè)世界都為他讓路!”這句話在我心中引起了很深的思考，人生不過(guò)短短數(shù)十年，想要活得有意義，就必須有一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)，在目標(biāo)實(shí)施的過(guò)程中，要不怕困難，敢于為實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)而奮斗。
接著，談到如何管理時(shí)間。通常管理時(shí)間的辦法有：艾維.利時(shí)間管理法、日程表時(shí)間管理法、abc象限法、2/8時(shí)間管理法、柏金森定律、生理節(jié)奏法等。其中abc象限管理法是我比較贊同的，它根據(jù)事情的價(jià)值及緊迫性，將時(shí)間分為四種：一是重要而緊迫的，二是重要而不緊迫的，三是緊迫不重要的，四是不緊迫不重要的。如何將時(shí)間在這四種事情之間合理安排便是時(shí)間管理。顯然，重要又緊迫的事情是需要立刻做的，不緊迫也不重要的事情可以稍微放下，但對(duì)重要而不緊迫的事情如何安排，確實(shí)是要慎重考慮的。我們應(yīng)該明確什么事情是重要的，什么事情是緊迫的。評(píng)價(jià)一件事情是否重要和目標(biāo)的聯(lián)系程度有關(guān)，如果聯(lián)系緊密則重要，如果沒(méi)有很大聯(lián)系則不重要。人的發(fā)展是向著自己的目標(biāo)前行的，如果每天都能把握重點(diǎn)，將重要的事情做好，那么，其事業(yè)必能成功，但只做緊迫事情而忽略了重要事情，將可能出現(xiàn)南轅北轍、事倍功半的情況。
在充分理解時(shí)間管理的辦法后，就是實(shí)施了，實(shí)施是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，在好的計(jì)劃沒(méi)有實(shí)施也是空談。在日常時(shí)間管理計(jì)劃中可以將一件事情分段管理，設(shè)定完成期限，在每完成一段時(shí)間時(shí)給自己一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)，不斷給自己動(dòng)力，使自己堅(jiān)持下來(lái)。另外，在實(shí)施過(guò)程中也要排除他人的干擾，不讓別人浪費(fèi)自己的時(shí)間，并善用省時(shí)工具，提高利用時(shí)間的效率。
最后，老師進(jìn)行了總結(jié)。實(shí)行有效的時(shí)間管理，要確定目標(biāo)，安排進(jìn)度，反復(fù)練習(xí)，持之以恒;概括為16個(gè)字：珍惜、記錄、診斷、分配、計(jì)劃、節(jié)約、抓住、核算。最終達(dá)到管理時(shí)間把握人生。結(jié)束了一個(gè)多小時(shí)的講座，我們也深信，今后在時(shí)間管理方面，能更好地安排和管理時(shí)間，提高自己的工作與生活質(zhì)量!
中華人民共和國(guó)土地管理法心得體會(huì)篇十二
作為一名土地局工作人員，要學(xué)習(xí)好土地的管理工作，總結(jié)工作的心得，提高工作能力。接下來(lái)就跟著本站小編的腳步一起去看一下學(xué)習(xí)土地管理法
心得體會(huì)
吧。
我國(guó)現(xiàn)行的城市規(guī)劃法規(guī)包括第七屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第一次會(huì)議于1989年12月26日通過(guò)的《中華人民共和國(guó)城市規(guī)劃法》及與之配套的《建設(shè)項(xiàng)目選址規(guī)劃管理辦法》、《城市規(guī)劃編制辦法》、《開(kāi)發(fā)區(qū)規(guī)劃管理辦法》、《城市國(guó)有土地使用權(quán)出讓轉(zhuǎn)讓規(guī)劃管理辦法》、《城鎮(zhèn)體系規(guī)劃編制審批辦法》等建設(shè)部門規(guī)章及各地的地方性建設(shè)法規(guī)等。城市規(guī)劃法的使用范圍包括地域適用范圍和人的適用范圍兩方面。
建設(shè)工程合同法律制度 要嚴(yán)把建設(shè)工程合同簽訂關(guān)，盡量完善合同條款。建設(shè)部和國(guó)家工商行政管理局為了配合國(guó)家近年來(lái)一系列法律法規(guī)的實(shí)施，專門擬定了一套新的《建設(shè)工程
施工合同
》示范文本用于簽訂合同，合同條款格式嚴(yán)謹(jǐn)，且符合剛頒布的《城市規(guī)劃法》、《房地產(chǎn)管理法》、《土地管理法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《合同法》、《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律規(guī)定，能夠最大限度保護(hù)施工單位的合法權(quán)益。另外， 可以要求建設(shè)單位提供按期付款的履約擔(dān)保。為了使建設(shè)單位即發(fā)包方一開(kāi)始就能夠及時(shí)支付工程款，雙方可以在合同中約定由發(fā)包方對(duì)應(yīng)付的工程價(jià)款提供相應(yīng)財(cái)產(chǎn)作為擔(dān)保，也可以由第三方來(lái)提供擔(dān)保，擔(dān)保的方式可以是連帶責(zé)任保證。這樣將來(lái)萬(wàn)一發(fā)包方無(wú)力支付拖欠工程款時(shí)，承包方即可用發(fā)包方用以擔(dān)保的財(cái)產(chǎn)來(lái)清償債務(wù)，或者要求第三方承擔(dān)保證責(zé)任，從而使承包人的風(fēng)險(xiǎn)盡可能地降到最低。
要正確運(yùn)用、行使對(duì)建設(shè)工程的法定抵押權(quán)。根據(jù)《建筑法規(guī)》及《合同法》規(guī)定，更好的維護(hù)自己的合法權(quán)益，最大限度的要回拖欠款。
可以通過(guò)提起代位權(quán)訴訟保護(hù)承包人的合法利益。過(guò)去承包人在承接完建設(shè)工程后，發(fā)包方往往以其對(duì)外債權(quán)收不回來(lái)為由拒不支付工程款，對(duì)此承包人往往無(wú)計(jì)可施。而新頒布的《合同法》對(duì)債務(wù)的保全中的代位權(quán)訴訟作了明確規(guī)定，這就從法律上明確賦予了承包人代位求償?shù)臋?quán)利。
在執(zhí)行過(guò)程中對(duì)被執(zhí)行人的到期債權(quán)可以予以強(qiáng)制執(zhí)行。我國(guó)有關(guān)法律通過(guò)執(zhí)行程序中的司法救濟(jì)手段對(duì)承包方的利益進(jìn)行了保護(hù)——只要發(fā)包方對(duì)第三人有到期債權(quán)的，法院就可以追加其為本案的被執(zhí)行人，要求其直接向承包人履行債務(wù)。
作為從事將來(lái)及即將要建筑行業(yè)的我們更要充分認(rèn)清《建筑法規(guī)》的重要性，為了以后它在我們從事建筑行業(yè)中所發(fā)揮的重要作用。保證工程建筑質(zhì)量和安全，以建設(shè)法規(guī)來(lái)指導(dǎo)自己的建設(shè)行為。
建設(shè)法規(guī)和建設(shè)專業(yè)技術(shù)同樣重要，而且是密不可分的，學(xué)了建設(shè)法規(guī)這門課讓我懂得了建設(shè)法規(guī)，并有了一些心得體會(huì)。
首先從建設(shè)法規(guī)的概念談起，建設(shè)法師法律體系的重要組成部分，它直接體現(xiàn)國(guó)家組織、管理、協(xié)調(diào)城市建設(shè)、鄉(xiāng)村建設(shè)、工程建設(shè)、建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、市政公用事業(yè)等各項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)的方針、政策和基本原則。建設(shè)法是調(diào)整國(guó)家管理機(jī)關(guān)、企業(yè)、事業(yè)單位、經(jīng)濟(jì)組織、社會(huì)團(tuán)體，以及公民在建設(shè)活動(dòng)中所發(fā)生的社會(huì)關(guān)系的法律規(guī)范的總稱。建設(shè)法的調(diào)整范圍主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是建設(shè)管理關(guān)系;二是建設(shè)協(xié)作關(guān)系;三是從事建設(shè)活動(dòng)的主體內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系。 其次從建設(shè)法的基本原則談起，建設(shè)活動(dòng)通常具有周期長(zhǎng)、涉及面廣、人員流動(dòng)性強(qiáng)、技術(shù)要求高等特點(diǎn)，因此在建設(shè)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程中，必須貫徹一下基本原則，才能保證建設(shè)活動(dòng)的順利進(jìn)行：
1建設(shè)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)確保建設(shè)工程質(zhì)量與安全。建設(shè)工程的質(zhì)量和安全是核心，是關(guān)系到人民生命、財(cái)產(chǎn)安全的重大問(wèn)題。建設(shè)工程質(zhì)量是指國(guó)家規(guī)定和合同約定的建設(shè)工程適用、安全、經(jīng)濟(jì)、美觀等一系列指標(biāo)的要求。建設(shè)工程的安全是指建設(shè)工程對(duì)人身的安全和財(cái)產(chǎn)的安全。確保建設(shè)工程的安全就是確保建設(shè)工程不能引起人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
2建設(shè)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家的建設(shè)工程安全標(biāo)準(zhǔn)原則，國(guó)家的建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)是指國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)是指由國(guó)務(wù)院行政主管部門制訂的在全國(guó)范圍內(nèi)適用的統(tǒng)一技術(shù)要求。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是指由國(guó)務(wù)院有關(guān)行政主管部門制訂并報(bào)國(guó)務(wù)院標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門備案的沒(méi)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)而有需要在全國(guó)規(guī)范內(nèi)適用的統(tǒng)一的技術(shù)要求。建設(shè)工程安全標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、施工方法和安全所作的統(tǒng)一要求。建設(shè)活動(dòng)符合建設(shè)工程安全標(biāo)準(zhǔn)對(duì)保證技術(shù)進(jìn)步，改進(jìn)建設(shè)工程質(zhì)量與安全，提高社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)國(guó)家利益和人民利益具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。 3從事建設(shè)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵守法律、法規(guī)原則，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，建設(shè)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)依法行事。法律是全國(guó)人大及其常務(wù)委員會(huì)審議并通過(guò)的規(guī)范性文件，行政法規(guī)是國(guó)務(wù)院制訂的規(guī)范性文件，地方法規(guī)是由地方人大及其會(huì)制定的規(guī)范性文件。作為建設(shè)活動(dòng)的參與者，從事建設(shè)活動(dòng)的勘察單位、設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理單位、建筑施工企業(yè)、以及從事建設(shè)活動(dòng)監(jiān)督和管理的單位、建設(shè)單位等，都必須遵守法律、法規(guī)的規(guī)定。
4不的損害社會(huì)公共利益和他人的合法權(quán)益原則，社會(huì)公共利益是全體社會(huì)成員的整體利益，保護(hù)社會(huì)公共利益是法律的基本出發(fā)點(diǎn)，從事建設(shè)活動(dòng)不得損害社會(huì)公共利益也是維護(hù)建設(shè)市場(chǎng)秩序的保障。
5合法利益受法律保護(hù)的原則，憲法和法律保護(hù)每一個(gè)市場(chǎng)主體的合法權(quán)益不受侵犯，任何單位和個(gè)人都不得妨礙和阻撓依法進(jìn)行的建設(shè)活動(dòng)，這也是維護(hù)建設(shè)市場(chǎng)秩序的必然要求。
為了全面提升基層國(guó)土資源管理干部隊(duì)伍素質(zhì)和能力，確?；鶎訃?guó)土資源管理干部準(zhǔn)確把握國(guó)土資源管理的各項(xiàng)方針政策，提高依法行政能力和服務(wù)水平，促進(jìn)團(tuán)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。20xx年12月26日為期1天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)班在九師師局會(huì)議室開(kāi)課，通過(guò)6人授課人員理論結(jié)合實(shí)際的講解，受益頗深，學(xué)到了一定的業(yè)務(wù)知識(shí)，下面談一談個(gè)人的學(xué)習(xí)體會(huì)。
一、首先對(duì)學(xué)習(xí)工作制度，土地利用規(guī)劃，耕保工作，規(guī)劃、預(yù)審、計(jì)劃，地籍管理，土地執(zhí)法監(jiān)察等概念性的知識(shí)以及土地管理法律法規(guī)及一些政策性的文件有了更深的解讀和理解。
二、業(yè)務(wù)培訓(xùn)是提高素質(zhì)的必然需要
作為基層分局工作人員，如果不能熟知國(guó)家有關(guān)國(guó)土資源管理方面方針政策，不能熟練掌握日常業(yè)務(wù)技能，就不能更好的為基層群眾服務(wù)，為此作為國(guó)土資源行政管理部門，一是要牢記宗旨不斷的加強(qiáng)《土地管理法》法律法規(guī)以及有關(guān)政策方面的學(xué)習(xí);二是熟知本系統(tǒng)業(yè)務(wù)范疇和辦理程序;三是熟練的運(yùn)用現(xiàn)代化辦公技術(shù)和信息技術(shù);四是不斷探索和創(chuàng)新。只有這樣才能不斷的使自己在業(yè)務(wù)技能和理論知識(shí)方面得到提高和更新，隨之帶來(lái)的不僅是得心應(yīng)手的工作效率，而且還使機(jī)關(guān)工作作風(fēng)得到了改變;只有學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，努力努力再努力，才能實(shí)實(shí)在在的、扎扎實(shí)實(shí)的完成上級(jí)交給工作任務(wù)，才能更好的管好、用好土地，才能更好的為團(tuán)場(chǎng)服務(wù)，群眾才會(huì)滿意。
三、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)是做好本職工作的根本
這次學(xué)習(xí)班上，使我在工作制度、土地利用、地籍管理、規(guī)劃、耕地保護(hù)以及國(guó)土資源法律法規(guī)方面都有了全新的了解和認(rèn)識(shí)，尤其是耕地保護(hù)方面國(guó)家的指導(dǎo)思想和下一步要做的工作;國(guó)土資源法律法規(guī)方面每個(gè)時(shí)期所形成的法規(guī)的背景和國(guó)家國(guó)土資源管理工作的加強(qiáng)和重視，加深了有關(guān)國(guó)土資源適用的有關(guān)法律、法規(guī)的進(jìn)一步了解。一是增強(qiáng)了責(zé)任，提高了服務(wù)意識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，分局人員都深深地感受到自己肩負(fù)的責(zé)任，作為一名國(guó)土資源管理工作人員，是要擔(dān)負(fù)起自己職責(zé)分工范圍內(nèi)的本職工作的。要真正地?fù)?dān)負(fù)起這種責(zé)任，必須腳踏實(shí)地，必須真抓實(shí)干，必須扎扎實(shí)實(shí)地履行好我們的工作職能，樹(shù)立為人民服務(wù)的宗旨，為團(tuán)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做好服務(wù)。二是明確了職能，掌握了工作技能。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，分局干部對(duì)國(guó)土資源管理法律法規(guī)、國(guó)土資源管理知識(shí)與實(shí)務(wù)、國(guó)土資源違法案件的調(diào)查取證處理和信訪事項(xiàng)的處理以及公文的各項(xiàng)工作制度、地籍管理知識(shí)、土地利用變更調(diào)查與監(jiān)測(cè)等都有了比較清晰的認(rèn)識(shí)和掌握。三是增長(zhǎng)了知識(shí)，確定了重點(diǎn)工作。通過(guò)學(xué)習(xí)xx屆三、四中全會(huì)精神，確保重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目用地，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整;強(qiáng)化資源節(jié)約集約意識(shí)，推動(dòng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變;加大耕地保護(hù)力度，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力;夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作，構(gòu)建信息平臺(tái);堅(jiān)持黨的建設(shè)和業(yè)務(wù)工作有機(jī)融合，加強(qiáng)依法行政、全面提升隊(duì)伍執(zhí)行力。
四、培訓(xùn)學(xué)習(xí)后，“四點(diǎn)收獲”
1、在工作上165團(tuán)分局向局黨組負(fù)責(zé)，以制度管人。
2、增強(qiáng)了做好國(guó)土資源管理工作的責(zé)任感和使命感。
3、充分認(rèn)識(shí)到科學(xué)合理利用土地資源的重要性和迫切性。
4、提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)和依法行政的能力。
總之，通過(guò)這次全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，是我本人深感壓力，隨著新政策的不斷出臺(tái)，如果不能夠加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，就有可能在日常的工作中走樣甚至?xí)霈F(xiàn)嚴(yán)重的錯(cuò)誤，為此，本人將繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的尤其是新知識(shí)的學(xué)習(xí)，作到持之以恒，力爭(zhēng)自己成為多方面業(yè)務(wù)都精通，多方面技能都熟練掌握運(yùn)用的工作人員。
中華人民共和國(guó)土地管理法心得體會(huì)篇十三
目前我們組織學(xué)習(xí)了《__市供電有限責(zé)任公司x。x人身觸電事故》，《__供電局x。x誤操作事故》，《__供電局__kv富源變電站x。x人身觸電事故》的安全事故通報(bào)，事故的主要原因勝作人員未認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，不按章作業(yè)，工作負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)管理不到位。此三件事故的發(fā)生，暴露了安全管理的一系列問(wèn)題，凸現(xiàn)了工作人員安全責(zé)任不清，現(xiàn)場(chǎng)不進(jìn)行查勘，作業(yè)人員缺乏基本的安全技能。事實(shí)證明，如果對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)不預(yù)測(cè)，不防范和控制，那么在一定的條件下，它就可能演變?yōu)槭鹿?，后果不堪設(shè)想。通過(guò)學(xué)習(xí)，在次強(qiáng)化了家的安全生產(chǎn)意識(shí)，安全生產(chǎn)要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的思想，并切實(shí)落到日常工作中。此三件事故的發(fā)生，使每個(gè)員工的心里都十分沉痛，發(fā)生在他們身上，如同發(fā)生在我們的身上一樣，沉痛的教訓(xùn)，只有認(rèn)真思考，進(jìn)行思。
通過(guò)學(xué)習(xí)，體會(huì)如下：
1、三件事故充分暴露出來(lái)的問(wèn)題是：“違章，麻痹，不負(fù)責(zé)任”，三違行為就是野蠻行為，不樹(shù)立牢固的安全意識(shí)，只圖省事、快當(dāng)、存繞幸心理，怕麻煩，這就是事故發(fā)生的必然。
2、作業(yè)人員嚴(yán)重的違章，是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因，不驗(yàn)電不掛接地線，無(wú)安全措施保障的情況下就作業(yè)，嚴(yán)重違《安全工作規(guī)程》和保障安全的技術(shù)措施，這也是事故發(fā)生的必然。
3、制度的缺失，管理的缺位。嚴(yán)不起來(lái)，落實(shí)不下去，執(zhí)行力差，而且在檢查中只報(bào)喜不報(bào)憂，平時(shí)對(duì)設(shè)備管理又不到位消缺又不及時(shí)，判斷缺陷又不準(zhǔn)確，日常巡檢工作又不認(rèn)真，致使存在不安全的因素而導(dǎo)致事故的發(fā)生。
4、風(fēng)險(xiǎn)管理流于形式，有章不循，有規(guī)不遵，工作浮躁，作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)操作不按要求執(zhí)行，危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施虛設(shè)。
5、在工作中安全管理制度和安全措施未落實(shí)，工作人員安全意識(shí)，安全學(xué)習(xí)流于形式。
通過(guò)學(xué)習(xí)我們思很多、很多，我們應(yīng)該深刻地吸取教訓(xùn)，對(duì)照《安全工作規(guī)程》，結(jié)合我毛司的安全生產(chǎn)實(shí)際和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，在今后的工作中加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)和事故演練，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全過(guò)程管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)事故通報(bào)，努力提高我們的業(yè)務(wù)技能和安全意識(shí)。做到安全無(wú)小事，筑牢防線，長(zhǎng)抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴，為公司的安全生產(chǎn)工作做好、做實(shí)，作出新的'成效。