當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會時，就很有必要寫一篇心得體會，通過寫心得體會，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗。心得體會是我們對于所經(jīng)歷的事件、經(jīng)驗和教訓(xùn)的總結(jié)和反思。下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
如何當(dāng)好護士長心得體會篇一
20__年，在院領(lǐng)導(dǎo)及科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了產(chǎn)科各項護理工作?，F(xiàn)將本人本年度工作完成情況總結(jié)如下：
1、本人認(rèn)真學(xué)習(xí)產(chǎn)科護理管理新知識，不斷提高自身專科知識及管理水平。不定期通過網(wǎng)絡(luò)及相關(guān)護理書籍學(xué)習(xí)產(chǎn)科護理管理知識。今年6月外出參加了婦產(chǎn)兒循證護理學(xué)校班，學(xué)習(xí)后回科室向護理人員傳達(dá)了會議內(nèi)容。
2、對新上崗護理人員采取個案培訓(xùn)計劃、20__年新上崗護理人員__名，通過新上崗護士強化培訓(xùn)，__護理人員現(xiàn)在均能夠獨立上崗?fù)瓿勺o理各項工作。
3、認(rèn)真落實產(chǎn)科護理人員在職培訓(xùn)計劃。每月定期進行?？浦R護理常規(guī)、護理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護理操作、制度職責(zé)等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)后每季度對低年資護士理論及操作考試兩次，高年資護士及責(zé)任組長理論及操作考試一次。
4、每次理論及操作考試后及時對考試情況進行錯題分析，并落實到個人。要求個人將錯題重做并自我分析原因，通過不定期抽問的方式了解護理人員對錯題的掌握情況并及時進行效果評價。
5、每月對三期護士及實習(xí)生進行入科培訓(xùn)一次，教學(xué)查房一次，小講課一次，每次小講課后及時進行學(xué)員效果評價，了解三期護士及實習(xí)生對課題的掌握情況及建議。操作培訓(xùn)一次。轉(zhuǎn)科前對三期護士及實習(xí)生進行理論及操作考核一次。帶教老師及實習(xí)生相互進行評價，了解護理帶教情況?？剖医虒W(xué)管理小組每季度教學(xué)工作改進討論會議對產(chǎn)科教學(xué)工作進行持續(xù)改進。
二、加強績效管理，提高護理人員工作積極性
1、根據(jù)護理部績效分配方案協(xié)助護士長制定本科室護理績效分配方案。
2、科室成立了護理績效管理小組，每月護理績效按照護理工作量、工作質(zhì)量、崗位指標(biāo)、加分項目(承擔(dān)科室的護理管理及各項護理工作來計算)。
3、每季度按照{(diào)護理人員相互滿意度、醫(yī)生對護理人員滿意度、日評價(11月改為周評價)、護理工作滿意度評選護理明星及護理小組明星一次。被選為護理明星及護理明星小組者當(dāng)月獎勵元。
4、每月護理績效分配由護士來監(jiān)督，護士來統(tǒng)計護理各項指標(biāo)，由本人來計算績效額，最后由科主任審核。
5、采取民主投票的方式來制定科室績效方案大部分護理人員表示滿意。
三、加強護理質(zhì)量管理，落實優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，提升護理滿意度
1、切實加強基礎(chǔ)護理，落實?？平】到逃?。每天對危重、手術(shù)、分娩、新人病員的護理工作落實情況及健康教育反饋情況進行督查，對未落實或母乳喂養(yǎng)及用藥反饋差的立即向責(zé)任組長及責(zé)任護士提出并要求立即整改。
2、堅持巡視病房，多與患者溝通及時了解護理落實情況及患者的意見。
3、增加了乳 房護理，有效控制了乳漲的現(xiàn)象，提高了母乳喂養(yǎng)率。
4、照基礎(chǔ)護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對護理人員進行培訓(xùn)并要求落實，加強基礎(chǔ)護理落實的督查。
5、教會產(chǎn)婦在母嬰分離下如何保持泌乳及擠奶的手法。
6、堅持進行出院病人電話隨訪工作，不定期督查電話回訪情況。對電話回訪有意見的及時溝通處理。協(xié)助護士長針對醫(yī)院隨訪的問題及時分析原因并提出整改措施。
7、每月按時進行護理人員滿意度調(diào)查及護患溝通率的調(diào)查，對存在的問題及時分析并制定整改措施，次月進行效果評價。
8、每周按計劃進行護理質(zhì)量評價。
四、工作中存在的問題及未達(dá)到的目標(biāo)
1、實習(xí)生管理不到位：個別實習(xí)生有曠工及遲到現(xiàn)象。
2、護理質(zhì)量管理不到位：10月__提前書寫護理記錄。
如何當(dāng)好護士長心得體會篇二
第一段：引言（100字）
護士長是醫(yī)療機構(gòu)中至關(guān)重要的一員，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理護理團隊。為了更好地履行自己的職責(zé)，護士長需要不斷學(xué)習(xí)和成長。為此，本文以“護士長必讀心得體會”為主題，通過制作PPT，總結(jié)了護士長的工作經(jīng)驗和心得體會，希望能為護士長的工作提供一些指導(dǎo)和啟示。
第二段：管理技巧和經(jīng)驗（300字）
作為一名護士長，管理技巧和經(jīng)驗是必不可少的。在制作PPT過程中，筆者總結(jié)了一些管理團隊的方法和技巧。首先，護士長應(yīng)該明確自己的角色和責(zé)任，并與團隊成員建立良好的溝通和信任關(guān)系。其次，護士長需要具備一定的團隊管理能力，包括制定明確的目標(biāo)和計劃，合理的分配工作，以及有效的激勵和激勵團隊成員等。此外，護士長還需關(guān)注團隊成員的培訓(xùn)和發(fā)展，為他們提供機會和平臺展示自己的能力。
第三段：溝通與協(xié)調(diào)（300字）
溝通與協(xié)調(diào)是護士長工作中不可或缺的能力。在PPT中，護士長分享了自己的溝通和協(xié)調(diào)心得。首先，護士長應(yīng)主動與團隊成員進行溝通，傾聽他們的意見和需求，并給予必要的支持和幫助。此外，護士長還應(yīng)與其他部門和團隊保持良好的溝通和協(xié)作，共同解決問題和改進工作。最后，護士長還強調(diào)了溝通的重要性，包括語言表達(dá)的清晰和準(zhǔn)確，以及非語言溝通的技巧和技巧。
第四段：團隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力（300字）
團隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力是護士長提升自身能力的關(guān)鍵。在PPT中，護士長分享了自己在團隊建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力方面的心得和體會。首先，護士長應(yīng)該樹立良好的榜樣，以身作則，使團隊成員信任和尊重自己。其次，護士長還應(yīng)注重培養(yǎng)團隊成員的合作精神和團隊意識，鼓勵團隊成員互相支持和幫助。最后，護士長在領(lǐng)導(dǎo)團隊時還需善于發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮團隊成員的潛力，激勵團隊成員不斷進步和創(chuàng)新。
第五段：總結(jié)與展望（200字）
通過制作“護士長必讀心得體會”PPT，護士長們能夠分享工作經(jīng)驗和心得，相互學(xué)習(xí)和交流。這些經(jīng)驗和體會的分享，對于護士長們提升自己的能力和水平，提高團隊的凝聚力和執(zhí)行力具有重要意義。希望護士長們能夠重視這份PPT，將其中的經(jīng)驗和方法應(yīng)用到自己的工作中，不斷提升自己的核心競爭力，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)。相信在未來的工作中，護士長們將能夠充分發(fā)揮自己的作用，創(chuàng)造更加美好的工作業(yè)績。
如何當(dāng)好護士長心得體會篇三
8月初我隨五位護士長一起來到美麗的龍湖畔，參加由河南省衛(wèi)生培訓(xùn)中心舉辦的護理管理崗位培訓(xùn)班。我們參加的已經(jīng)是第七期了，但是每天六百多人在一起吃飯、聽課，仍使我們感到它的熱度。給我們講課的老師大多是省直醫(yī)院的護理部主任，開班儀式上醫(yī)政處的王秀萍處長講了話，聽說這次也有她的講課，我們都非常期待。
本次學(xué)習(xí)班圍繞醫(yī)院等級評審展開，從標(biāo)準(zhǔn)解讀、優(yōu)質(zhì)護理、崗位管理、績效考核、質(zhì)量體系的建立等多個熱點問題入手進行了認(rèn)真的剖析，聽后感覺茅塞頓開，受益匪淺，現(xiàn)將學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：
1、了解了醫(yī)院評審的內(nèi)涵：體現(xiàn)以病人為中心，關(guān)注質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績效，而且本周期醫(yī)院評審特別強調(diào)整體評價、過程管理、環(huán)節(jié)質(zhì)量及持續(xù)改進。而且這次的檢查方法是采用的追蹤檢查法，以往檢查前猛補資料的時代已經(jīng)過去了，任何工作都應(yīng)該保持常態(tài)化，在運行的過程中不斷修訂和整改，體現(xiàn)pdca循環(huán)的持續(xù)改進。
2、在質(zhì)量方面體現(xiàn)全面質(zhì)控的理念，要科學(xué)的設(shè)立臨床護理質(zhì)量評價指標(biāo)，因為它是實施科學(xué)評價的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)持續(xù)改進的重要手段。記得一位老師就提到持續(xù)改進實質(zhì)就是質(zhì)量指標(biāo)的數(shù)字不斷變化的一個過程。很形象的比喻讓我恍然大悟，以前不理解為什么要每月進行達(dá)標(biāo)率的計算，要有這些數(shù)據(jù)，現(xiàn)在明白了這些數(shù)據(jù)的重要性，它們可以科學(xué)動態(tài)地反映護理質(zhì)量的基礎(chǔ)、過程與結(jié)果。在檢查中還要體現(xiàn)整體人的理念，要對我們現(xiàn)有的質(zhì)控體系進行重新的整合，從一個病人身上就能發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)護理、整體護理、病房管理、消毒隔離等多方面的問題。
3、要學(xué)會應(yīng)用科學(xué)管理工具諸如直方圖、排列圖、趨勢圖、散點圖等統(tǒng)計工具，諸如頭腦風(fēng)暴、流程圖、魚骨圖、親和圖等過程工具。這些都是我們所欠缺的，在以后的工作中要不斷學(xué)習(xí)并運用的。
4、在資料的準(zhǔn)備上要體現(xiàn)真實性、持續(xù)改進和落實的三原則。要拿自己制定的標(biāo)準(zhǔn)去查工作、流程，寫我們所做的，做我們所寫的，而且要進行反復(fù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓科室所有成員都要掌握標(biāo)準(zhǔn)。
5、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)除要改變工作模式外，還要在此基礎(chǔ)上實施護士崗位管理，構(gòu)建績效管理體系，從而推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的開展。這對我們未來的工作是個巨大的.考驗。!
如何當(dāng)好護士長心得體會篇四
第一段：引言（字?jǐn)?shù)：100）
科護士長是醫(yī)院中擔(dān)任科室管理和護理質(zhì)量控制工作的核心人員，我在擔(dān)任這一職務(wù)期間，深感責(zé)任重大。在與團隊的合作中，我從中不斷吸取經(jīng)驗，積累了一些工作心得和體會。在此，我愿意分享一下我在科護士長工作崗位上的所思所得。
第二段：團隊管理（字?jǐn)?shù)：250）
作為科護士長，有效的團隊管理是至關(guān)重要的。我始終堅信，一個團結(jié)、穩(wěn)定且高效的團隊是工作的基石。因此，我注重培養(yǎng)團隊成員之間的信任和合作精神。通過定期舉行團隊會議，我鼓勵每個成員分享自己的想法和建議，以促進團隊的凝聚力和協(xié)作能力。我總是鼓勵并展示對團隊成員的認(rèn)可和贊賞，通過給予鼓勵和獎勵激勵他們更加積極地參與工作。同時，我還嚴(yán)格要求團隊成員嚴(yán)格遵守職業(yè)道德規(guī)范，提高工作血液質(zhì)量和安全性。
第三段：協(xié)調(diào)和溝通（字?jǐn)?shù)：250）
科護士長需要與不同的部門和人員進行協(xié)調(diào)，以確?？剖夜ぷ鞯捻樌\行。與其他科室的交流與溝通尤為重要，為了提高醫(yī)療資源的利用，我主動與其他科室的主任和護士長進行交流，就科室之間的合作和協(xié)作進行溝通并制定協(xié)議和計劃。我也與醫(yī)生和病房護士長進行緊密合作，共同解決病患的問題。此外，我還建立了一個開放式的溝通機制，在團隊內(nèi)部提供了交流的平臺，每周定期與團隊成員交流工作進展和意見，以保持良好的信息共享和工作協(xié)同。
第四段：質(zhì)量管理（字?jǐn)?shù)：300）
作為科護士長，護理質(zhì)量是我工作中最重要的一個方面。我積極參與科室的質(zhì)量管理工作，與醫(yī)院的護士管理部門合作，持續(xù)改進科室的護理服務(wù)質(zhì)量。通過建立和實施護理流程和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，我保證了病患在護理過程中得到安全、一致的護理。我還組織開展護理質(zhì)量檢查和評估工作，通過對護理質(zhì)量的監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以改進。我鼓勵團隊成員參加相關(guān)的學(xué)術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)交流，提高護理質(zhì)量和技能。
第五段：總結(jié)和展望（字?jǐn)?shù)：200）
在科護士長的工作崗位上，我學(xué)到了很多。團隊管理、協(xié)調(diào)和溝通以及質(zhì)量管理都是我工作中的重要組成部分。通過這些經(jīng)驗和體會，我對科護士長的工作認(rèn)識更加深刻，也更加堅定了自己在這個崗位上的決心。我希望繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己的能力，為科室的發(fā)展和護理質(zhì)量的提高做出更大的貢獻(xiàn)。我相信，只有通過不斷努力和團隊的支持與合作，我才能更好地履行我的職責(zé)，為病患提供更好的護理服務(wù)。
總字?jǐn)?shù)：1200字
如何當(dāng)好護士長心得體會篇五
8月初我隨五位護士長一起來到美麗的龍湖畔，參加由河南省衛(wèi)生培訓(xùn)中心舉辦的護理管理崗位培訓(xùn)班。我們參加的已經(jīng)是第七期了，但是每天六百多人在一起吃飯、聽課，仍使我們感到它的熱度。給我們講課的老師大多是省直醫(yī)院的護理部主任，開班儀式上醫(yī)政處的王秀萍處長講了話，聽說這次也有她的講課，我們都非常期待。
本次學(xué)習(xí)班圍繞醫(yī)院等級評審展開，從標(biāo)準(zhǔn)解讀、優(yōu)質(zhì)護理、崗位管理、績效考核、質(zhì)量體系的建立等多個熱點問題入手進行了認(rèn)真的剖析，聽后感覺茅塞頓開，受益匪淺，現(xiàn)將學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：
2、在質(zhì)量方面表達(dá)全面質(zhì)控的理念，要科學(xué)的設(shè)立臨床護理質(zhì)量評價指標(biāo)，因為它是實施科學(xué)評價的根底，是實現(xiàn)持續(xù)改進的重要手段。記得一位老師就提到持續(xù)改進實質(zhì)就是質(zhì)量指標(biāo)的.數(shù)字不斷變化的一個過程。很形象的比喻讓我恍然大悟，以前不理解為什么要每月進行達(dá)標(biāo)率的計算，要有這些數(shù)據(jù)，現(xiàn)在明白了這些數(shù)據(jù)的重要性，它們可以科學(xué)動態(tài)地反映護理質(zhì)量的根底、過程與結(jié)果。在檢查中還要表達(dá)整體人的理念，要對我們現(xiàn)有的質(zhì)控體系進行重新的整合，從一個病人身上就能發(fā)現(xiàn)根底護理、整體護理、病房管理、消毒隔離等多方面的問題。
3、要學(xué)會應(yīng)用科學(xué)管理工具諸如直方圖、排列圖、趨勢圖、散點圖等統(tǒng)計工具，諸如頭腦風(fēng)暴、流程圖、魚骨圖、親和圖等過程工具。這些都是我們所欠缺的，在以后的工作中要不斷學(xué)習(xí)并運用的。
5、優(yōu)質(zhì)護理效勞除要改變工作模式外，還要在此根底上實施護士崗位管理，構(gòu)建績效管理體系，從而推進優(yōu)質(zhì)護理效勞的開展。這對我們未來的工作是個巨大的考驗。
如何當(dāng)好護士長心得體會篇六
科護士長作為醫(yī)院科室的管理者，承擔(dān)著領(lǐng)導(dǎo)團隊、協(xié)調(diào)工作、提升科室效率等多重職責(zé)。在這個崗位上工作多年，我深深體會到科護士長角色的挑戰(zhàn)與成長。首先，我需要在人際關(guān)系方面做出不同的調(diào)整與妥協(xié)。與醫(yī)生的合作、與護理團隊的協(xié)作，都需要我在互信、溝通、權(quán)衡各方利益中找到適當(dāng)?shù)钠胶恻c。其次，我需要具備較強的應(yīng)變能力和管理技巧，因為每天都會面臨各種突發(fā)情況和各類矛盾沖突。通過這些挑戰(zhàn)，我不僅工作能力得到了提升，而且在處理問題和與他人合作方面也更加成熟和謹(jǐn)慎。
第二段：掌握科室管理的核心訣竅
科室管理是科護士長最為關(guān)注的重點之一。我發(fā)現(xiàn)，要做好科室管理，首先需要掌握團隊建設(shè)的核心訣竅。建立一個團結(jié)和諧、協(xié)作有序的團隊，能夠有效推動工作的完成。除此之外，科室管理還需要關(guān)注績效管理、人員安排、資源調(diào)配等方面的工作?？谱o士長應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)每位團隊成員的潛力與優(yōu)勢，合理安排工作任務(wù)，激勵大家積極向上，共同努力進步。同時，科室管理還需要與其他部門建立良好的溝通合作和信息分享機制，確?？剖业倪\轉(zhuǎn)與發(fā)展。
第三段：強化質(zhì)量意識，提升科室水平
作為科室負(fù)責(zé)人，維護和提升科室的質(zhì)量水平是一個重要的任務(wù)。科護士長要堅守職業(yè)道德，規(guī)范職業(yè)行為，引導(dǎo)團隊養(yǎng)成規(guī)范、專業(yè)的工作習(xí)慣，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度和流程。同時，科護士長還有責(zé)任定期開展科室質(zhì)量評估與知識培訓(xùn)，推動團隊成員的學(xué)習(xí)與成長。通過強化質(zhì)量意識，提升團隊整體素質(zhì)，科室的服務(wù)水平和患者滿意度也將得到有效提升。
第四段：踐行患者為中心理念，提供優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)
患者為中心是當(dāng)前醫(yī)療護理工作的核心理念之一?？谱o士長應(yīng)該帶領(lǐng)團隊踐行患者為中心，并落實到每一個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)中。首先，科護士長需要傾聽患者的需求和關(guān)切，并提供溫暖、安全的護理環(huán)境。其次，科護士長應(yīng)該著力改進和提高護理質(zhì)量，關(guān)注患者的生理和心理需求，提供個性化的護理服務(wù)。最后，科護士長還需要主動與患者及家屬進行有效溝通，解答疑問，提供專業(yè)的健康教育。只有真正將患者的需求放在首位，科室的護理服務(wù)才能得到患者的認(rèn)可和滿意。
第五段：傳承與發(fā)展科室文化
科室文化對于科護士長來說，是繼承和發(fā)展的重要工作之一。科室文化涉及到科室的價值觀、工作理念、團隊凝聚力等方面的內(nèi)容?？谱o士長應(yīng)該與團隊成員共同塑造科室的文化，既要傳承過去的優(yōu)良傳統(tǒng)，又要與時俱進，不斷創(chuàng)新。通過豐富多彩的團隊活動、團隊建設(shè)和培訓(xùn)等方式，增進團隊員工之間的互信與了解，提高工作積極性和凝聚力?？剖椅幕膫鞒泻桶l(fā)展能夠為科室?guī)硪环N凝聚力和向心力，進而提升科室的整體效能。
結(jié)尾：
總之，科護士長的工作不僅需要具備較強的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理技巧，還需要關(guān)注科室的績效管理、質(zhì)量意識、患者護理服務(wù)以及科室文化的傳承與發(fā)展。只有科護士長在這些方面不斷努力和探索，才能真正做好科室管理工作，提升科室整體水平，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。
如何當(dāng)好護士長心得體會篇七
經(jīng)過一個月的工作，我經(jīng)歷了最初因環(huán)境陌生帶來的彷徨，此刻，卻感受到收獲的喜悅，也為工作不久的我指明了方向——從自己做起，從現(xiàn)在做起，從小事做起，在平凡的工作中表達(dá)自己的價值，詮釋〝天使〞的意義。
這是一個上上下下都〝朝氣蓬勃，用心做事〞的地方。每個人都懷著創(chuàng)造力去面對工作，面對生活，心甘情愿的奉獻(xiàn)著自己的熱情，帶給患者健康。快樂和希望。沒有人抱怨辛苦，每個人都在工作中找到了自己的價值；醫(yī)生護士用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，積極的行動和認(rèn)真的目光表達(dá)著自己對醫(yī)院的信賴和感謝。
我的內(nèi)心除了對老師們深厚知識的仰慕。敬業(yè)精神的欽佩，更多的是充滿內(nèi)心的感動和對院長及護士長的深深謝意！感謝這個團隊，這個積極向上又充滿活力。充滿關(guān)愛的團隊！剛開始也只是在聽，在看，在感受，久而久之，每個人都會帶動我慢慢融入醫(yī)院的文化，融入了骨傷科這個團隊，非常團結(jié)的科室團隊，不僅表達(dá)在同事間親如一家，對病人的關(guān)心勝似親人。護士長非常重視對病人的心理護理。健康教育。標(biāo)準(zhǔn)化效勞，密切護患關(guān)系，增加病人對護理工作的滿意率，這對護士的知識結(jié)構(gòu)和綜合能力是一個考驗和鍛煉的時機，提升護士在病人康復(fù)過程中所起的作用，同時增強護士的自我價值觀和學(xué)習(xí)知識的積極性。也使我深深地喜歡上了背療法，其實每朵花都是陽光雨露日積月累的結(jié)晶。我相信，我雖在這里待了短短的一個月，但我學(xué)到了很多知識，自感受益匪淺，因為有這么一批可愛可敬的同仁老師，時刻鞭策我走好走穩(wěn)從護的每一步路。
護士們對待每一位病人不嫌棄，不急躁，用她們最適度的笑顏。最恰當(dāng)?shù)恼Z言和最熟練的操作為病人提供了更加人性化的`效勞，使每一位在這里接受治療的病人有〝家〞的感覺。在這里工作的我被她們的精神所感染。讓我漸漸明白，我們的工作不是職業(yè)，而是事業(yè)，使我在今后的工作中不管遇到什么問題，都能保持著一份積極向上的心。當(dāng)然，我就個人觀點再談一下科室目前現(xiàn)狀和存在的問題。
一。治療室。換藥室堅持消毒液拖地每日二次，病房內(nèi)定期用消毒液拖地，出院病人床單進行了終末消毒（清理床頭柜，并用消毒液擦拭）。
二牌和標(biāo)識牌可以提高護理質(zhì)量，圖文并茂的溫馨提示牌表達(dá)人性化的關(guān)心，比方換藥室內(nèi)無菌區(qū)和污染區(qū)。護士站。病區(qū)走廊。治療室內(nèi)都可以懸掛各種警示牌和標(biāo)示，這樣更有利于建立互動的護患關(guān)系和有效地防止護理缺陷和過失的發(fā)生。
三。設(shè)立急救藥品的管理制度。急救藥品必須定點放置，有專人管理，有醒目的標(biāo)記，應(yīng)分類放置，用完后及時添補并登記，按時檢查有效期。
們對我的關(guān)心，今后我將更加努力，為現(xiàn)在全面開展的優(yōu)質(zhì)護理效勞和醫(yī)院及科室的護理開展做出自己應(yīng)盡的努力！
如何當(dāng)好護士長心得體會篇八
——外科護士長
龍廷婭
在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)以及護理部的關(guān)心下，我很榮幸被派到岳陽醫(yī)院外科進行了為期1個月的進修學(xué)習(xí)。通過進修學(xué)習(xí)，使我深刻地認(rèn)識到了自己在護理管理上存在的不足，在護理質(zhì)量上存在的差距，也深切地領(lǐng)會了岳陽醫(yī)院先進的護理服務(wù)理念、服務(wù)模式以及健全的垂直管理系統(tǒng)?，F(xiàn)將我的學(xué)習(xí)體會
總結(jié)
如下：
一、岳陽醫(yī)院護理管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，無論是高年資護士、低年資護士、新護士、輪轉(zhuǎn)護士還是實習(xí)的護生，他們的管理規(guī)定及要求是不同的，比如高年資護士要承擔(dān)一定的實習(xí)同學(xué)的帶教、科室的講課，新護士要參加三基培訓(xùn)、考核等等，護理部成立了三個小組（氣切組、造口組、picc組），他們都是由每各科室分別抽三名護士組成，作為護理部的人才儲備，也是緊急情況下人力資源調(diào)配的對象，科室護理人員數(shù)量、職稱、年齡結(jié)構(gòu)配置合理，以經(jīng)驗豐富帶動經(jīng)驗不足、以能力強輔助能力弱的優(yōu)化互補組合形成了比較穩(wěn)定、科學(xué)的編配結(jié)構(gòu)，同時，也給了科室一個可以發(fā)展的空間，根據(jù)護理部要求護士長制定了每周護士長傾聽日。
二、實行崗位責(zé)任制整體護理管理，護理工作繁忙卻有序開展。在岳陽醫(yī)院外科，每天
五、六十個病人，危重病人多達(dá)
一、二十個，還有二十多個一級護理病人。而且入院每個病人都要進行壓瘡、跌倒或墜床、非計劃性拔管評分（早期預(yù)警評分）和帶管入院病人進行導(dǎo)管風(fēng)險評估，達(dá)到存在安全隱患的分值必須上報護理部并采取相應(yīng)的預(yù)防措施。
三、
痕跡管理系統(tǒng)化、無紙化，岳陽醫(yī)院護理相關(guān)記錄很多、但是信息系統(tǒng)建設(shè)很健全，他們完成一個病人的所有記錄不超過5分鐘，基本信息自動生成，相關(guān)內(nèi)容有模塊復(fù)制粘貼，所有記錄處理都是串聯(lián)的，比如說某個病人青霉素（陽性），只要你在體溫單上注明青霉素（陽性），這個病人所有記錄上都會呈現(xiàn)出青霉素（陽性）的信息，還有只要有出、入、轉(zhuǎn)科、手術(shù)等等需要交班的病人，相關(guān)手續(xù)辦好之后，交班記錄上自動呈現(xiàn)出需要交班的信息提示你這個病人需要交班，你只用在這個記錄上做一定的修改，所有記錄包括手腕帶、床位卡都是打印，護士更多的時間是晨晚間護理、輸液、給氧、監(jiān)護、霧化、排痰、健康教育等等，制定科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，在臨床工作中是迫在眉睫的，尤其是作為一個護理管理者最應(yīng)該在此類問題上多加思索。
三、嚴(yán)格的制度管理，處處體現(xiàn)核心制度落實。每天晨交接班，護士長帶隊，對每個患者都要進行床頭交接班，每個病房門口都配備快速手消毒液，交接班非常嚴(yán)格、仔細(xì)，從病人的病情、治療、飲食、床頭卡、藥物過敏史、皮膚、腕帶、防壓瘡、跌倒警示標(biāo)示牌，到病人的頭發(fā)、指趾甲、胡須、口腔衛(wèi)生，再到病人的床單元管理、入院宣教、健康教育、出院指導(dǎo)等等逐一交接，每次交接班都需要一個小時左右，每個工作細(xì)節(jié)處處體現(xiàn)出護士自覺、責(zé)任、積極向上、不偷懶、不抱怨的態(tài)度，處處體現(xiàn)出核心制度的落實。
四、根據(jù)護理部的要求以及科室的工作需要，護士的分層培訓(xùn)及考核有計劃性、目的性，層層落實，科室在學(xué)習(xí)方面氛圍濃厚，護士具有扎實的理論知識和過硬的技能操作本領(lǐng)。每天書面交班后，都要進行護理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，護士長每周二、五進行晨間提問。尤其對年輕護士，要求人人有參與、有學(xué)習(xí)、有回答。學(xué)習(xí)內(nèi)容包括基礎(chǔ)護理、?？谱o理、十大安全目標(biāo)、護理核心制度、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的目標(biāo)、內(nèi)涵、崗位職責(zé)、護理操作并發(fā)癥、應(yīng)急預(yù)案、搶救用藥、?？朴盟帯⒉∪税酥赖鹊?。科室內(nèi)形成了濃厚的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，同時,護士長助理還不定期地抽考年輕護士?？谱o理常規(guī)和操作技能，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平。
五、岳陽醫(yī)院護士績效考核由護理部根據(jù)護理質(zhì)量、護理數(shù)量、滿意度、成本控制四個方面來進行分配，工作量由系統(tǒng)提取，可以收費的護理相關(guān)費用均有工作量，科室再進行二次分配。
六、后勤服務(wù)社會化、規(guī)范化，水電工每天會到科室巡視科室是否存在水電安全隱患，運送中心每人負(fù)責(zé)一層樓的所有病人的檢查預(yù)約、陪檢及送標(biāo)本，護工每人負(fù)責(zé)兩個病房，病人的飲食、生活照顧的很周到，醫(yī)院大藥房能買到所有一次性用品。
七、學(xué)習(xí)永無止，看岳陽醫(yī)院護理工作做得如此出色，既讓我感受到了壓力，也催人奮進。如何加強外科這支年輕護理隊伍的建設(shè)，如何完善護理服務(wù)流程，如何提升包括基礎(chǔ)護理、專科護理在內(nèi)的整體護理質(zhì)量等等，這些都成為了我們這支年輕的護理團隊今后工作要努力的重點和方向。在適應(yīng)醫(yī)院和科室的發(fā)展中，在醫(yī)患關(guān)系緊張的今天，又如何進一步做好醫(yī)療護理風(fēng)險防范，對可能出現(xiàn)的意外和突發(fā)危象有充分的預(yù)見性和前瞻性，培養(yǎng)起護士敏銳的觀察力和迅捷的反應(yīng)力，這也是我們這支年輕的護理團隊需要逐漸成長的一個重要方面。
如何當(dāng)好護士長心得體會篇九
作為一名護理專業(yè)的學(xué)生，我一直對實習(xí)充滿期待和興奮。本次實習(xí)我被分派到了護士長的團隊中，我期待在實習(xí)期間學(xué)到更多的知識和技能，并了解相關(guān)的職業(yè)素養(yǎng)和態(tài)度。通過與護士長的互動，我更希望能夠成為一個優(yōu)秀的護士，為患者的健康和幸福服務(wù)。
第二段：實習(xí)中與護士長的交流
在實習(xí)期間，我與護士長進行了反復(fù)的交流。她不僅會詳細(xì)地解釋每項工作的目的和步驟，還給我提供了許多有關(guān)患者護理的方法和技巧。在與她的交流中，我逐漸了解了作為一名優(yōu)秀的護士應(yīng)該具備的關(guān)鍵因素，如耐心、同理心、細(xì)心和責(zé)任心等。護士長也鼓勵我勇敢地表達(dá)我的觀點和想法，并給予我鼓勵和幫助。
第三段：實習(xí)中的工作內(nèi)容與收獲
在與護士長一起工作的過程中，我有機會參與了各種各樣的工作，如測量患者的體溫、血壓和心率、更換患者的病床等。通過這些工作，我了解到了患者的生理情況和護理需求，同時也學(xué)習(xí)到了如何正確和有效地開展護理工作。此外，在護士長的指導(dǎo)下，我增加了對團隊合作和溝通技巧的理解和認(rèn)識。
第四段：實習(xí)帶來的影響和啟示
這次實習(xí)對我影響很大。首先，它讓我認(rèn)識到護理工作的重要性與艱辛，尤其是當(dāng)我看到病房里患者們的痛苦和痛苦時。接著，實習(xí)也讓我明白到為患者提供優(yōu)質(zhì)、人性化的服務(wù)所需要具備的醫(yī)療和人文素養(yǎng)。最后，實習(xí)也讓我學(xué)會了如何處理和解決工作中出現(xiàn)的問題和困難，這些都為我未來的職業(yè)生涯打下了重要的基礎(chǔ)。
第五段：結(jié)論，總結(jié)實習(xí)的收獲和價值
總之，這次實習(xí)讓我成長了許多，不僅從業(yè)務(wù)和技能方面，更是從心理和人格素質(zhì)方面。通過與護士長的交流和工作，在實際操作和現(xiàn)場情境中學(xué)習(xí)到了許多醫(yī)學(xué)和生活方面的知識，同時也讓我更加了解自己的熱情和職業(yè)方向。我相信，這次實習(xí)為我未來的職業(yè)生涯奠定了堅實的基礎(chǔ)，也讓我更加自信和有信心地為患者的健康和幸福服務(wù)。
如何當(dāng)好護士長心得體會篇十
1、始終堅持黨的路線、方針、政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)，始終堅持全心全意為人民服務(wù)的主導(dǎo)思想，各個方面嚴(yán)格要求自己，努力踐行三個代表重要思想，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論水平，積極參加各項政治活動、維護領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。
2、注重個人品德修養(yǎng)，熱愛本職工作，服從集體利益，全心全意為病人著想，積極完成科室的各項工作。
二、工作成績
20__年對于我來說，是進步的一年，也是收獲的一年。作為一名護士長我深深地意識到，肩上多的是一份責(zé)任，腳下多的是一份動力。護士長作為科室的管理者,在科室護理工作中起領(lǐng)導(dǎo)、決策、指揮、監(jiān)督等作用.護士長的管理素質(zhì)直接影響著科室人、財、物、時間、信息等資源的利用程度.，我深知護士長責(zé)任之重大。我從各方面嚴(yán)格要求自己，在科室工作尤其是護理工作中身先士卒，大膽管理，認(rèn)真落實醫(yī)院和科室的各項工作制度，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，為實現(xiàn)自己的追求而努力，工作勤勤懇懇，樂于奉獻(xiàn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，以真心、誠心、耐心、愛心、熱心、責(zé)任心對待每一位患者。一個科室想求得發(fā)展，一定要在服務(wù)質(zhì)量上下功夫，而最根本的問題就是服務(wù)理念、觀念的轉(zhuǎn)變。
傳統(tǒng)的“以疾病為中心的護理模式已不能適應(yīng)新時期的護理要求。而轉(zhuǎn)變觀念，推動“以病人為中心”的服務(wù)理念，勢在必行。作為一名護士長，我認(rèn)真學(xué)習(xí)上級文件領(lǐng)會精神實質(zhì)，針對科室有些人安于現(xiàn)狀，得過且過的思想，我多次組織大家討論當(dāng)前形勢，牢固樹立“一切為了病人，全程優(yōu)質(zhì)”的服務(wù)理念，教育科室人員只有贏得病人的滿意，才能獲得效益，才能在激烈的競爭中獲得一席之地。通過學(xué)習(xí)，使大家統(tǒng)一認(rèn)識，轉(zhuǎn)變了“病人圍著醫(yī)護轉(zhuǎn)”的傳統(tǒng)觀念，增強了責(zé)任感、危機感，提高了工作的積極性。工作中要具備良好的心態(tài)科室常常有很多不順心的事擺在面前，如何調(diào)整心態(tài)非常重要。
三、團結(jié)的環(huán)境氛圍
常言道：孤帆一葉，難以穿汪洋;眾志成誠，勢必乘風(fēng)破浪?，F(xiàn)今是一個合作共贏的時代，誰擁有了高效能的團隊，誰就擁有知識經(jīng)濟時代的竟?fàn)幜εc戰(zhàn)斗力。一個科室要想把閱歷、經(jīng)歷、學(xué)歷、特長個性不同的人凝聚在一起，需要一種“思想”來引導(dǎo)與融合，這種“思想”，即團隊理念，因?qū)I(yè)的特殊性，經(jīng)常要加班，但是大家都沒有怨言。在工作中，我總是去發(fā)現(xiàn)她們的優(yōu)點，及時給予表揚，工作中出現(xiàn)的疏忽和缺陷，我及時發(fā)現(xiàn)和糾正，讓她們自己去努力改正工作中的不足，而不是居高臨下地給予指責(zé)，這樣是既維護了她們的自尊心，也克服了工作中的各種毛病和缺陷，讓她們發(fā)揮自己的潛能，更好地為患者服務(wù)。為了使技術(shù)過硬，我們經(jīng)常組織全科護士進行各種基本技能的訓(xùn)練，使婦兒科護理水平不斷提高。由于嚴(yán)格的管理，工作中未出差錯和事故，總之，為病人著想是我們的心愿也是我們的職責(zé)，在工作中急病人之所急，想病人只所想，語言文明，盡職盡責(zé)的完成“白衣天使”的使命。
俗話說，打鐵還需自身硬，在認(rèn)真做好科室護理管理工作的同時，我堅持學(xué)習(xí)新知識，不斷總結(jié)臨床護理經(jīng)驗，提高自身綜合素質(zhì)。我于__年參加了心理咨詢師培訓(xùn)，并于__年獲得三級心理咨詢師證書。于__年參加了營養(yǎng)師培訓(xùn)，并于__年10月參加了營養(yǎng)師考試并獲得三級營養(yǎng)師證書。我的努力得到了上級的肯定和表揚，多次被醫(yī)院評為優(yōu)秀護士優(yōu)秀帶教，并授予嘉獎多次，榮立“三等功”一次，發(fā)表論文9篇。
如何當(dāng)好護士長心得體會篇十一
作為一名科護士長，我有幸擔(dān)任這個職位已經(jīng)多年。在這段時間里，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗和體會?？谱o士長是醫(yī)院科室中的核心人物，負(fù)責(zé)整個科室的日常工作安排、人員培訓(xùn)和團隊協(xié)作等方面的工作。在這篇文章中，我將分享我的一些心得體會。
段落二：良好的溝通能力
作為科護士長，良好的溝通能力是至關(guān)重要的。首先，我需要與科室內(nèi)的醫(yī)生、護士和其他機構(gòu)的人員保持良好的溝通，以確保科室的順利運行和協(xié)作。其次，我需要與患者及其家屬進行有效的溝通，以滿足他們的需求和期望，并提供恰當(dāng)?shù)尼t(yī)療服務(wù)。此外，我還需要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報科室的工作進展和可能存在的問題，以便及時解決和改進。
段落三：協(xié)調(diào)和管理能力
科護士長需要具備協(xié)調(diào)和管理能力，以確?？剖夜ぷ鞯母咝Ш晚樌M行。我經(jīng)常需要協(xié)調(diào)和分配工作任務(wù)給科室內(nèi)的護士和其他工作人員，確保每個人都能充分發(fā)揮他們的技能和能力。此外，我還需要管理科室的資源，包括物資、設(shè)備和人力，以滿足患者的需求和科室的日常運作。
段落四：團隊建設(shè)和培訓(xùn)
科護士長是科室團隊的核心，團隊建設(shè)和培訓(xùn)是我工作的重要部分。我經(jīng)常組織團隊會議，以便與科室內(nèi)的護士和其他工作人員共享信息和知識，并提供培訓(xùn)和指導(dǎo)。我鼓勵團隊成員互相學(xué)習(xí)和支持，以提高整個團隊的工作效率和質(zhì)量。此外，我還鼓勵團隊成員參加持續(xù)教育和進修課程，以提升他們的專業(yè)知識和技能。
段落五：領(lǐng)導(dǎo)能力和自我成長
最后，科護士長需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力和積極的自我成長態(tài)度。我努力成為一個榜樣，鼓勵他人跟隨我的步伐，并為團隊樹立正確的價值觀和職業(yè)道德。我不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識和技能，以適應(yīng)醫(yī)療行業(yè)的快速變化和發(fā)展。我也積極參與職業(yè)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動，與同行分享經(jīng)驗和學(xué)習(xí)，以便更好地為科室和患者服務(wù)。
結(jié)束語
作為一名科護士長，我深知這個職位的重要性和挑戰(zhàn)性。良好的溝通能力、協(xié)調(diào)和管理能力、團隊建設(shè)和培訓(xùn)以及領(lǐng)導(dǎo)能力和自我成長是我工作中的關(guān)鍵要素。我會繼續(xù)努力提升自己的能力和素質(zhì)，為科室的成長和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時，我也希望能激勵和幫助更多的人成為優(yōu)秀的科護士長，共同推動醫(yī)療行業(yè)的進步和發(fā)展。
如何當(dāng)好護士長心得體會篇十二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
大家好！我是康復(fù)科護士長xxx，平時大家生活工作都很忙碌，很少能坐下來交流，很高興能在這里和大家說說我這5年來在康復(fù)科的體會和對各位埋在心里的感謝。
就在我女兒斷奶的那一年，我來到了康復(fù)科，當(dāng)了一名普通護士，都說護士是白衣天使，給病患送去溫暖，可剛到崗位的我，面對腦出血、腦梗后遺癥病人，起初的我是不知所措的，如何與病患和家屬溝通？如果給他們帶來更好的幫助？這成了困擾我的問題。（事例）在部門主任和同事們的幫助下，我漸漸了解了自己工作的內(nèi)容，掌握了自己工作的各項技能。
不能說自己的工作能力多么突出，我秉著踏踏實實和兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，在自己的工作崗位上為康復(fù)科這個團隊貢獻(xiàn)著屬于自己的一份力量。在領(lǐng)導(dǎo)的賞識和同事們的支持下，我擔(dān)任了康復(fù)科護士長這一職務(wù)，或許在別人眼中，我“升官”了，可我從不這樣想，這是領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的信任，在接受這項職務(wù)的時候，我就清楚的知道，我是為大家服務(wù)的，是為康復(fù)科服務(wù)的。在擔(dān)任護士長的這段時間里，成功時有快樂，受挫時也會感到沮喪，自己改變了許多，收獲了許多，成長了許多。（事例）漸漸的護士長的工作也已得心應(yīng)手，在這種狀態(tài)下，我滋生出了一種安逸的心理，但護理部的培訓(xùn)和“夢想成真”的演講一下驚醒了我的心。讓我開始重新審視和反思自己，相信很多人都聽過青蛙效應(yīng)，“青蛙效應(yīng)”源自十九世紀(jì)末美國康奈爾大學(xué)曾進行過一次著名的“青蛙試驗”：他們將一只青蛙放在煮沸的大鍋里，青蛙觸電般地立即竄了出去。
后來，人們又把它放在一個裝滿涼水的大鍋里，任其自由游動。然后用小火慢慢加熱，青蛙雖然可以感覺到外界溫度的變化，卻因惰性而沒有立即往外跳，直到到后來熱度難忍而失去逃生能力而被煮熟。科學(xué)家經(jīng)過分析認(rèn)為，這只青蛙第一次之所以能“逃離險境”，是因為它受到了沸水的劇烈刺激，于是便使出全部的力量跳了出來，第二次由于沒有明顯感覺到刺激，因此，這只青蛙便失去了警惕，沒有了危機意識，它覺得這一溫度正適合，然而當(dāng)它感覺到危機時，已經(jīng)沒有能力從水里逃出來了。通過這個現(xiàn)象，我想告訴那些曾和我有過同樣心理的同事們，人天生就是有惰性的，總愿意安然現(xiàn)狀，不到迫不得已多半不愿意去改變已有的生活。若一個人久久沉迷于這種無變化、安逸的生活時，就往往忽略了周遭環(huán)境的變化，當(dāng)危機到來時就像那青蛙一樣只能坐以待斃。
通過培訓(xùn)，又激起了我的斗志，我的內(nèi)心重新燃起了希望的火花，我告訴自己一定要在工作崗位上實現(xiàn)自己的人生價值，在業(yè)務(wù)上我嚴(yán)格要求自己，不斷求新，精益求精，通過各種途徑學(xué)習(xí)和康復(fù)相關(guān)的知識，因為我深知，在抬頭望遠(yuǎn)的同時，更要踏實的走好腳下的每一步路，在這里我將為實現(xiàn)自己的理想付出不懈努力。謝謝大家！
如何當(dāng)好護士長心得體會篇十三
護理專業(yè)是一個需要不斷學(xué)習(xí)和實踐的領(lǐng)域。作為一名實習(xí)生，在醫(yī)院里與護士長共事，既增長了知識，又鍛煉了技能。從現(xiàn)實層面看，實習(xí)期間需要接受護士長的指導(dǎo)與教育，如何與護士長合作，承擔(dān)一定的責(zé)任，發(fā)揮自己的專業(yè)水平，是實習(xí)生在進入職場之前需要掌握的重要技能。接下來，我將分享一下我在實習(xí)期間跟護士長的體驗和體會。
第二段：接受護士長的指導(dǎo)
實習(xí)期間，護士長是我們最重要的指導(dǎo)者和老師。護士長對實習(xí)生的管理和指導(dǎo)，不僅讓我們對護理專業(yè)有了更深入的了解，而且在實踐中學(xué)習(xí)到一些護理技巧。護士長還會分享自己豐富的經(jīng)驗，并教授我們?nèi)绾闻c患者相處和進行有效溝通。實習(xí)期間，護士長的指導(dǎo)和幫助讓我更加快速地進入護理工作，并且為以后的職業(yè)生涯打下堅實基礎(chǔ)。
第三段：與護士長合作
在實習(xí)期間，護士長不僅是我們的指導(dǎo)者和老師，更是我們需要合作的伙伴。在與護士長合作時，我深刻體會到了職業(yè)素養(yǎng)的重要性。與護士長合作不僅需要坦誠和敬業(yè)，還需要遵守規(guī)定和義務(wù)。當(dāng)然，與護士長合作也會遇到一些挑戰(zhàn)和困難，但我們要相互理解和支持，團結(jié)一致，才能順利完成工作。
第四段：承擔(dān)責(zé)任
承擔(dān)責(zé)任是護理專業(yè)的重要一環(huán)。在護理工作中，我們需要承擔(dān)責(zé)任，確?；颊叩陌踩徒】?。護士長在責(zé)任分配方面是一個合理的依據(jù)。作為實習(xí)生，在實踐操作前需要與護士長進行確認(rèn)和提醒。在執(zhí)行過程中，任何疑問和困難都需要與護士長反饋，以便及時修正和糾正。在實習(xí)期間承擔(dān)責(zé)任的同時，我們也需要學(xué)會分析問題，想出更好的解決方案，積極探索創(chuàng)新護理手段，為患者提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。
第五段：結(jié)語
在實習(xí)期間，跟護士長的溝通和合作，讓我感受到了護理工作的重要性和個人職業(yè)發(fā)展的必要性。在本次實習(xí)中，我不僅學(xué)習(xí)到了更多專業(yè)知識和技能，還感悟到了職業(yè)道德和責(zé)任感的重要性。在未來的學(xué)習(xí)和工作中，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)水平，為患者提供更人性化的服務(wù)。
如何當(dāng)好護士長心得體會篇十四
聽完李院長的講課，心中久久不能平靜。課件內(nèi)容高屋建瓴，讓我們的思想境界驟然提升，到達(dá)了一個從前自己難以企及的高度。文字組織更是“字字珠璣”，其中的很多內(nèi)容都可以做為座右銘，激勵我們在平凡的崗位上，去思索人生的價值。
那么，就讓我這篇聽后感，從這些足以讓我受益終生的文字開始吧！我記住的第一句話是：“自勵而不自大，自謙而不自卑?！边@句話，以及沙子和石頭的例子，讓我的心靈不再徘徊在卑微的陰影里，因為我明白了：作為一名護士長，也許我只是一粒沙子，但是，我能讓石頭筑成的城堡更堅固，誰能說，這不是一種價值呢？！
“人格，是最高的學(xué)位?！边@是我記住的第二句話。如果說，從前，我對李院長的仰慕，是基于他的博士學(xué)位和院長身份，那么，從這一刻起，我更折服于他的思想和智慧。我為有這樣的一個好領(lǐng)導(dǎo)而慶幸，更為有這樣一個好領(lǐng)導(dǎo)而信心倍增，對護理隊伍和自己的職業(yè)生涯，都充滿了信心和期待！
我記住的第三句話是：“小勝靠智，大勝靠德?！边@句話帶給我很大的震撼，其實，之前我也聽到過這段話，那是在央視的一個訪談節(jié)目里，我聽牛董說的當(dāng)時，心里只以為他是在作秀—————在物欲橫流的當(dāng)下，在如戰(zhàn)場般殘酷的商場，有誰還會把“德”當(dāng)做制勝的根本呢？！醫(yī)院其實是一個小社會，一些不好的經(jīng)歷，一些不好的現(xiàn)象，曾經(jīng)一度讓我心灰意冷。在護士長隊伍里，作為最年輕的“老護士長”，工作不滿5年就走上了護理管理的崗位，做過護理部干事，做過副護士長，一路走來，曾經(jīng)，我意氣風(fēng)發(fā)，豪情滿懷，但年輕氣盛的我，遇到了不小的挫折，我懷疑過，退縮過，甚至想過要放棄自己的夢想，做一個平凡隊伍里的平常人。今天，李院長的講課，讓我受到了鼓舞，看到了希望，所謂：“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”，我一定要勉勵自己：奮發(fā)，奮進，絕不自甘平庸！
“性格決定命運，態(tài)度決定人生。”這句話的前半句我讀過，而后半句，是今天才知道，我想，我會用積極向上的態(tài)度，給自己一個陽光明媚的人生。也將盡最大努力，帶好自己的一支護士隊伍，讓她們以積極的態(tài)度面對生活，面對護士這個職業(yè)。
“矛盾的98℅都源于誤會?！弊鳛樽o士長，時刻牢記這句話，就會在協(xié)調(diào)各種關(guān)系時，多了一份寬容和從容，多了幾分對溝通的耐心和堅持。讓自己學(xué)會聆聽，“因為，當(dāng)你聆聽時，你就幫助了一個人，同時你也會成為他生命中最重要的一個人。”
對于護士長競聘上崗時的那道考題，我一直也在思考，而今天，也永遠(yuǎn)的記住了它的答案：“每個人的心，都像上了鎖的大門，鐵棍是撬不開的。唯有關(guān)懷，才能把你變成一把鑰匙，進入別人的心中?！?BR> 李院長關(guān)于護理人文知識和文化積淀的觀點，讓我想到了一段話：“制度管人，累死人，人管人，氣死人，只有文化管人，才能夠滲透人心，收到好的效果?！逼鋵嵶鲎o士長的這幾年，我也一直在探索，努力，如何能提高護士人文素質(zhì)，讓她們自覺的“自己管好自己，約束自己，”而不是單憑護士長的監(jiān)督和管理，我在科室自費訂閱了青年文摘，并開辦了以“天使心語”為主題的病區(qū)小板報，在護士排班表上每周送給護士一段“人生、職場感悟”方面的短句，也收到了很好的效果。
今天的講課盡管只有短短四十分鐘，留給我的記憶和思考卻是長久的，講課中還不止一次強調(diào)，我們要做“誠實正直”的人，因為，“只有具有良好的個人修養(yǎng)，才有可能贏得別人的尊重，”才能成為一個具有影響力的管理者，才能“用人之長，容人之短”，做到人盡其用。這些都對我們的日常工作有現(xiàn)實的指導(dǎo)意義。
總之，我會把今天的學(xué)習(xí)，作為工作中新的起點，在護士長這個小崗位上，盡職盡責(zé)，實現(xiàn)人生的最大價值，為醫(yī)院，為護理職業(yè)的發(fā)展，增添一抹亮麗的色彩！
如何當(dāng)好護士長心得體會篇一
20__年，在院領(lǐng)導(dǎo)及科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了產(chǎn)科各項護理工作?，F(xiàn)將本人本年度工作完成情況總結(jié)如下：
1、本人認(rèn)真學(xué)習(xí)產(chǎn)科護理管理新知識，不斷提高自身專科知識及管理水平。不定期通過網(wǎng)絡(luò)及相關(guān)護理書籍學(xué)習(xí)產(chǎn)科護理管理知識。今年6月外出參加了婦產(chǎn)兒循證護理學(xué)校班，學(xué)習(xí)后回科室向護理人員傳達(dá)了會議內(nèi)容。
2、對新上崗護理人員采取個案培訓(xùn)計劃、20__年新上崗護理人員__名，通過新上崗護士強化培訓(xùn)，__護理人員現(xiàn)在均能夠獨立上崗?fù)瓿勺o理各項工作。
3、認(rèn)真落實產(chǎn)科護理人員在職培訓(xùn)計劃。每月定期進行?？浦R護理常規(guī)、護理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護理操作、制度職責(zé)等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)后每季度對低年資護士理論及操作考試兩次，高年資護士及責(zé)任組長理論及操作考試一次。
4、每次理論及操作考試后及時對考試情況進行錯題分析，并落實到個人。要求個人將錯題重做并自我分析原因，通過不定期抽問的方式了解護理人員對錯題的掌握情況并及時進行效果評價。
5、每月對三期護士及實習(xí)生進行入科培訓(xùn)一次，教學(xué)查房一次，小講課一次，每次小講課后及時進行學(xué)員效果評價，了解三期護士及實習(xí)生對課題的掌握情況及建議。操作培訓(xùn)一次。轉(zhuǎn)科前對三期護士及實習(xí)生進行理論及操作考核一次。帶教老師及實習(xí)生相互進行評價，了解護理帶教情況?？剖医虒W(xué)管理小組每季度教學(xué)工作改進討論會議對產(chǎn)科教學(xué)工作進行持續(xù)改進。
二、加強績效管理，提高護理人員工作積極性
1、根據(jù)護理部績效分配方案協(xié)助護士長制定本科室護理績效分配方案。
2、科室成立了護理績效管理小組，每月護理績效按照護理工作量、工作質(zhì)量、崗位指標(biāo)、加分項目(承擔(dān)科室的護理管理及各項護理工作來計算)。
3、每季度按照{(diào)護理人員相互滿意度、醫(yī)生對護理人員滿意度、日評價(11月改為周評價)、護理工作滿意度評選護理明星及護理小組明星一次。被選為護理明星及護理明星小組者當(dāng)月獎勵元。
4、每月護理績效分配由護士來監(jiān)督，護士來統(tǒng)計護理各項指標(biāo)，由本人來計算績效額，最后由科主任審核。
5、采取民主投票的方式來制定科室績效方案大部分護理人員表示滿意。
三、加強護理質(zhì)量管理，落實優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，提升護理滿意度
1、切實加強基礎(chǔ)護理，落實?？平】到逃?。每天對危重、手術(shù)、分娩、新人病員的護理工作落實情況及健康教育反饋情況進行督查，對未落實或母乳喂養(yǎng)及用藥反饋差的立即向責(zé)任組長及責(zé)任護士提出并要求立即整改。
2、堅持巡視病房，多與患者溝通及時了解護理落實情況及患者的意見。
3、增加了乳 房護理，有效控制了乳漲的現(xiàn)象，提高了母乳喂養(yǎng)率。
4、照基礎(chǔ)護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對護理人員進行培訓(xùn)并要求落實，加強基礎(chǔ)護理落實的督查。
5、教會產(chǎn)婦在母嬰分離下如何保持泌乳及擠奶的手法。
6、堅持進行出院病人電話隨訪工作，不定期督查電話回訪情況。對電話回訪有意見的及時溝通處理。協(xié)助護士長針對醫(yī)院隨訪的問題及時分析原因并提出整改措施。
7、每月按時進行護理人員滿意度調(diào)查及護患溝通率的調(diào)查，對存在的問題及時分析并制定整改措施，次月進行效果評價。
8、每周按計劃進行護理質(zhì)量評價。
四、工作中存在的問題及未達(dá)到的目標(biāo)
1、實習(xí)生管理不到位：個別實習(xí)生有曠工及遲到現(xiàn)象。
2、護理質(zhì)量管理不到位：10月__提前書寫護理記錄。
如何當(dāng)好護士長心得體會篇二
第一段：引言（100字）
護士長是醫(yī)療機構(gòu)中至關(guān)重要的一員，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理護理團隊。為了更好地履行自己的職責(zé)，護士長需要不斷學(xué)習(xí)和成長。為此，本文以“護士長必讀心得體會”為主題，通過制作PPT，總結(jié)了護士長的工作經(jīng)驗和心得體會，希望能為護士長的工作提供一些指導(dǎo)和啟示。
第二段：管理技巧和經(jīng)驗（300字）
作為一名護士長，管理技巧和經(jīng)驗是必不可少的。在制作PPT過程中，筆者總結(jié)了一些管理團隊的方法和技巧。首先，護士長應(yīng)該明確自己的角色和責(zé)任，并與團隊成員建立良好的溝通和信任關(guān)系。其次，護士長需要具備一定的團隊管理能力，包括制定明確的目標(biāo)和計劃，合理的分配工作，以及有效的激勵和激勵團隊成員等。此外，護士長還需關(guān)注團隊成員的培訓(xùn)和發(fā)展，為他們提供機會和平臺展示自己的能力。
第三段：溝通與協(xié)調(diào)（300字）
溝通與協(xié)調(diào)是護士長工作中不可或缺的能力。在PPT中，護士長分享了自己的溝通和協(xié)調(diào)心得。首先，護士長應(yīng)主動與團隊成員進行溝通，傾聽他們的意見和需求，并給予必要的支持和幫助。此外，護士長還應(yīng)與其他部門和團隊保持良好的溝通和協(xié)作，共同解決問題和改進工作。最后，護士長還強調(diào)了溝通的重要性，包括語言表達(dá)的清晰和準(zhǔn)確，以及非語言溝通的技巧和技巧。
第四段：團隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力（300字）
團隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力是護士長提升自身能力的關(guān)鍵。在PPT中，護士長分享了自己在團隊建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力方面的心得和體會。首先，護士長應(yīng)該樹立良好的榜樣，以身作則，使團隊成員信任和尊重自己。其次，護士長還應(yīng)注重培養(yǎng)團隊成員的合作精神和團隊意識，鼓勵團隊成員互相支持和幫助。最后，護士長在領(lǐng)導(dǎo)團隊時還需善于發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮團隊成員的潛力，激勵團隊成員不斷進步和創(chuàng)新。
第五段：總結(jié)與展望（200字）
通過制作“護士長必讀心得體會”PPT，護士長們能夠分享工作經(jīng)驗和心得，相互學(xué)習(xí)和交流。這些經(jīng)驗和體會的分享，對于護士長們提升自己的能力和水平，提高團隊的凝聚力和執(zhí)行力具有重要意義。希望護士長們能夠重視這份PPT，將其中的經(jīng)驗和方法應(yīng)用到自己的工作中，不斷提升自己的核心競爭力，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)。相信在未來的工作中，護士長們將能夠充分發(fā)揮自己的作用，創(chuàng)造更加美好的工作業(yè)績。
如何當(dāng)好護士長心得體會篇三
8月初我隨五位護士長一起來到美麗的龍湖畔，參加由河南省衛(wèi)生培訓(xùn)中心舉辦的護理管理崗位培訓(xùn)班。我們參加的已經(jīng)是第七期了，但是每天六百多人在一起吃飯、聽課，仍使我們感到它的熱度。給我們講課的老師大多是省直醫(yī)院的護理部主任，開班儀式上醫(yī)政處的王秀萍處長講了話，聽說這次也有她的講課，我們都非常期待。
本次學(xué)習(xí)班圍繞醫(yī)院等級評審展開，從標(biāo)準(zhǔn)解讀、優(yōu)質(zhì)護理、崗位管理、績效考核、質(zhì)量體系的建立等多個熱點問題入手進行了認(rèn)真的剖析，聽后感覺茅塞頓開，受益匪淺，現(xiàn)將學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：
1、了解了醫(yī)院評審的內(nèi)涵：體現(xiàn)以病人為中心，關(guān)注質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績效，而且本周期醫(yī)院評審特別強調(diào)整體評價、過程管理、環(huán)節(jié)質(zhì)量及持續(xù)改進。而且這次的檢查方法是采用的追蹤檢查法，以往檢查前猛補資料的時代已經(jīng)過去了，任何工作都應(yīng)該保持常態(tài)化，在運行的過程中不斷修訂和整改，體現(xiàn)pdca循環(huán)的持續(xù)改進。
2、在質(zhì)量方面體現(xiàn)全面質(zhì)控的理念，要科學(xué)的設(shè)立臨床護理質(zhì)量評價指標(biāo)，因為它是實施科學(xué)評價的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)持續(xù)改進的重要手段。記得一位老師就提到持續(xù)改進實質(zhì)就是質(zhì)量指標(biāo)的數(shù)字不斷變化的一個過程。很形象的比喻讓我恍然大悟，以前不理解為什么要每月進行達(dá)標(biāo)率的計算，要有這些數(shù)據(jù)，現(xiàn)在明白了這些數(shù)據(jù)的重要性，它們可以科學(xué)動態(tài)地反映護理質(zhì)量的基礎(chǔ)、過程與結(jié)果。在檢查中還要體現(xiàn)整體人的理念，要對我們現(xiàn)有的質(zhì)控體系進行重新的整合，從一個病人身上就能發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)護理、整體護理、病房管理、消毒隔離等多方面的問題。
3、要學(xué)會應(yīng)用科學(xué)管理工具諸如直方圖、排列圖、趨勢圖、散點圖等統(tǒng)計工具，諸如頭腦風(fēng)暴、流程圖、魚骨圖、親和圖等過程工具。這些都是我們所欠缺的，在以后的工作中要不斷學(xué)習(xí)并運用的。
4、在資料的準(zhǔn)備上要體現(xiàn)真實性、持續(xù)改進和落實的三原則。要拿自己制定的標(biāo)準(zhǔn)去查工作、流程，寫我們所做的，做我們所寫的，而且要進行反復(fù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓科室所有成員都要掌握標(biāo)準(zhǔn)。
5、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)除要改變工作模式外，還要在此基礎(chǔ)上實施護士崗位管理，構(gòu)建績效管理體系，從而推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的開展。這對我們未來的工作是個巨大的.考驗。!
如何當(dāng)好護士長心得體會篇四
第一段：引言（字?jǐn)?shù)：100）
科護士長是醫(yī)院中擔(dān)任科室管理和護理質(zhì)量控制工作的核心人員，我在擔(dān)任這一職務(wù)期間，深感責(zé)任重大。在與團隊的合作中，我從中不斷吸取經(jīng)驗，積累了一些工作心得和體會。在此，我愿意分享一下我在科護士長工作崗位上的所思所得。
第二段：團隊管理（字?jǐn)?shù)：250）
作為科護士長，有效的團隊管理是至關(guān)重要的。我始終堅信，一個團結(jié)、穩(wěn)定且高效的團隊是工作的基石。因此，我注重培養(yǎng)團隊成員之間的信任和合作精神。通過定期舉行團隊會議，我鼓勵每個成員分享自己的想法和建議，以促進團隊的凝聚力和協(xié)作能力。我總是鼓勵并展示對團隊成員的認(rèn)可和贊賞，通過給予鼓勵和獎勵激勵他們更加積極地參與工作。同時，我還嚴(yán)格要求團隊成員嚴(yán)格遵守職業(yè)道德規(guī)范，提高工作血液質(zhì)量和安全性。
第三段：協(xié)調(diào)和溝通（字?jǐn)?shù)：250）
科護士長需要與不同的部門和人員進行協(xié)調(diào)，以確?？剖夜ぷ鞯捻樌\行。與其他科室的交流與溝通尤為重要，為了提高醫(yī)療資源的利用，我主動與其他科室的主任和護士長進行交流，就科室之間的合作和協(xié)作進行溝通并制定協(xié)議和計劃。我也與醫(yī)生和病房護士長進行緊密合作，共同解決病患的問題。此外，我還建立了一個開放式的溝通機制，在團隊內(nèi)部提供了交流的平臺，每周定期與團隊成員交流工作進展和意見，以保持良好的信息共享和工作協(xié)同。
第四段：質(zhì)量管理（字?jǐn)?shù)：300）
作為科護士長，護理質(zhì)量是我工作中最重要的一個方面。我積極參與科室的質(zhì)量管理工作，與醫(yī)院的護士管理部門合作，持續(xù)改進科室的護理服務(wù)質(zhì)量。通過建立和實施護理流程和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，我保證了病患在護理過程中得到安全、一致的護理。我還組織開展護理質(zhì)量檢查和評估工作，通過對護理質(zhì)量的監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以改進。我鼓勵團隊成員參加相關(guān)的學(xué)術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)交流，提高護理質(zhì)量和技能。
第五段：總結(jié)和展望（字?jǐn)?shù)：200）
在科護士長的工作崗位上，我學(xué)到了很多。團隊管理、協(xié)調(diào)和溝通以及質(zhì)量管理都是我工作中的重要組成部分。通過這些經(jīng)驗和體會，我對科護士長的工作認(rèn)識更加深刻，也更加堅定了自己在這個崗位上的決心。我希望繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己的能力，為科室的發(fā)展和護理質(zhì)量的提高做出更大的貢獻(xiàn)。我相信，只有通過不斷努力和團隊的支持與合作，我才能更好地履行我的職責(zé)，為病患提供更好的護理服務(wù)。
總字?jǐn)?shù)：1200字
如何當(dāng)好護士長心得體會篇五
8月初我隨五位護士長一起來到美麗的龍湖畔，參加由河南省衛(wèi)生培訓(xùn)中心舉辦的護理管理崗位培訓(xùn)班。我們參加的已經(jīng)是第七期了，但是每天六百多人在一起吃飯、聽課，仍使我們感到它的熱度。給我們講課的老師大多是省直醫(yī)院的護理部主任，開班儀式上醫(yī)政處的王秀萍處長講了話，聽說這次也有她的講課，我們都非常期待。
本次學(xué)習(xí)班圍繞醫(yī)院等級評審展開，從標(biāo)準(zhǔn)解讀、優(yōu)質(zhì)護理、崗位管理、績效考核、質(zhì)量體系的建立等多個熱點問題入手進行了認(rèn)真的剖析，聽后感覺茅塞頓開，受益匪淺，現(xiàn)將學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：
2、在質(zhì)量方面表達(dá)全面質(zhì)控的理念，要科學(xué)的設(shè)立臨床護理質(zhì)量評價指標(biāo)，因為它是實施科學(xué)評價的根底，是實現(xiàn)持續(xù)改進的重要手段。記得一位老師就提到持續(xù)改進實質(zhì)就是質(zhì)量指標(biāo)的.數(shù)字不斷變化的一個過程。很形象的比喻讓我恍然大悟，以前不理解為什么要每月進行達(dá)標(biāo)率的計算，要有這些數(shù)據(jù)，現(xiàn)在明白了這些數(shù)據(jù)的重要性，它們可以科學(xué)動態(tài)地反映護理質(zhì)量的根底、過程與結(jié)果。在檢查中還要表達(dá)整體人的理念，要對我們現(xiàn)有的質(zhì)控體系進行重新的整合，從一個病人身上就能發(fā)現(xiàn)根底護理、整體護理、病房管理、消毒隔離等多方面的問題。
3、要學(xué)會應(yīng)用科學(xué)管理工具諸如直方圖、排列圖、趨勢圖、散點圖等統(tǒng)計工具，諸如頭腦風(fēng)暴、流程圖、魚骨圖、親和圖等過程工具。這些都是我們所欠缺的，在以后的工作中要不斷學(xué)習(xí)并運用的。
5、優(yōu)質(zhì)護理效勞除要改變工作模式外，還要在此根底上實施護士崗位管理，構(gòu)建績效管理體系，從而推進優(yōu)質(zhì)護理效勞的開展。這對我們未來的工作是個巨大的考驗。
如何當(dāng)好護士長心得體會篇六
科護士長作為醫(yī)院科室的管理者，承擔(dān)著領(lǐng)導(dǎo)團隊、協(xié)調(diào)工作、提升科室效率等多重職責(zé)。在這個崗位上工作多年，我深深體會到科護士長角色的挑戰(zhàn)與成長。首先，我需要在人際關(guān)系方面做出不同的調(diào)整與妥協(xié)。與醫(yī)生的合作、與護理團隊的協(xié)作，都需要我在互信、溝通、權(quán)衡各方利益中找到適當(dāng)?shù)钠胶恻c。其次，我需要具備較強的應(yīng)變能力和管理技巧，因為每天都會面臨各種突發(fā)情況和各類矛盾沖突。通過這些挑戰(zhàn)，我不僅工作能力得到了提升，而且在處理問題和與他人合作方面也更加成熟和謹(jǐn)慎。
第二段：掌握科室管理的核心訣竅
科室管理是科護士長最為關(guān)注的重點之一。我發(fā)現(xiàn)，要做好科室管理，首先需要掌握團隊建設(shè)的核心訣竅。建立一個團結(jié)和諧、協(xié)作有序的團隊，能夠有效推動工作的完成。除此之外，科室管理還需要關(guān)注績效管理、人員安排、資源調(diào)配等方面的工作?？谱o士長應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)每位團隊成員的潛力與優(yōu)勢，合理安排工作任務(wù)，激勵大家積極向上，共同努力進步。同時，科室管理還需要與其他部門建立良好的溝通合作和信息分享機制，確?？剖业倪\轉(zhuǎn)與發(fā)展。
第三段：強化質(zhì)量意識，提升科室水平
作為科室負(fù)責(zé)人，維護和提升科室的質(zhì)量水平是一個重要的任務(wù)。科護士長要堅守職業(yè)道德，規(guī)范職業(yè)行為，引導(dǎo)團隊養(yǎng)成規(guī)范、專業(yè)的工作習(xí)慣，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度和流程。同時，科護士長還有責(zé)任定期開展科室質(zhì)量評估與知識培訓(xùn)，推動團隊成員的學(xué)習(xí)與成長。通過強化質(zhì)量意識，提升團隊整體素質(zhì)，科室的服務(wù)水平和患者滿意度也將得到有效提升。
第四段：踐行患者為中心理念，提供優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)
患者為中心是當(dāng)前醫(yī)療護理工作的核心理念之一?？谱o士長應(yīng)該帶領(lǐng)團隊踐行患者為中心，并落實到每一個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)中。首先，科護士長需要傾聽患者的需求和關(guān)切，并提供溫暖、安全的護理環(huán)境。其次，科護士長應(yīng)該著力改進和提高護理質(zhì)量，關(guān)注患者的生理和心理需求，提供個性化的護理服務(wù)。最后，科護士長還需要主動與患者及家屬進行有效溝通，解答疑問，提供專業(yè)的健康教育。只有真正將患者的需求放在首位，科室的護理服務(wù)才能得到患者的認(rèn)可和滿意。
第五段：傳承與發(fā)展科室文化
科室文化對于科護士長來說，是繼承和發(fā)展的重要工作之一。科室文化涉及到科室的價值觀、工作理念、團隊凝聚力等方面的內(nèi)容?？谱o士長應(yīng)該與團隊成員共同塑造科室的文化，既要傳承過去的優(yōu)良傳統(tǒng)，又要與時俱進，不斷創(chuàng)新。通過豐富多彩的團隊活動、團隊建設(shè)和培訓(xùn)等方式，增進團隊員工之間的互信與了解，提高工作積極性和凝聚力?？剖椅幕膫鞒泻桶l(fā)展能夠為科室?guī)硪环N凝聚力和向心力，進而提升科室的整體效能。
結(jié)尾：
總之，科護士長的工作不僅需要具備較強的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理技巧，還需要關(guān)注科室的績效管理、質(zhì)量意識、患者護理服務(wù)以及科室文化的傳承與發(fā)展。只有科護士長在這些方面不斷努力和探索，才能真正做好科室管理工作，提升科室整體水平，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。
如何當(dāng)好護士長心得體會篇七
經(jīng)過一個月的工作，我經(jīng)歷了最初因環(huán)境陌生帶來的彷徨，此刻，卻感受到收獲的喜悅，也為工作不久的我指明了方向——從自己做起，從現(xiàn)在做起，從小事做起，在平凡的工作中表達(dá)自己的價值，詮釋〝天使〞的意義。
這是一個上上下下都〝朝氣蓬勃，用心做事〞的地方。每個人都懷著創(chuàng)造力去面對工作，面對生活，心甘情愿的奉獻(xiàn)著自己的熱情，帶給患者健康。快樂和希望。沒有人抱怨辛苦，每個人都在工作中找到了自己的價值；醫(yī)生護士用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，積極的行動和認(rèn)真的目光表達(dá)著自己對醫(yī)院的信賴和感謝。
我的內(nèi)心除了對老師們深厚知識的仰慕。敬業(yè)精神的欽佩，更多的是充滿內(nèi)心的感動和對院長及護士長的深深謝意！感謝這個團隊，這個積極向上又充滿活力。充滿關(guān)愛的團隊！剛開始也只是在聽，在看，在感受，久而久之，每個人都會帶動我慢慢融入醫(yī)院的文化，融入了骨傷科這個團隊，非常團結(jié)的科室團隊，不僅表達(dá)在同事間親如一家，對病人的關(guān)心勝似親人。護士長非常重視對病人的心理護理。健康教育。標(biāo)準(zhǔn)化效勞，密切護患關(guān)系，增加病人對護理工作的滿意率，這對護士的知識結(jié)構(gòu)和綜合能力是一個考驗和鍛煉的時機，提升護士在病人康復(fù)過程中所起的作用，同時增強護士的自我價值觀和學(xué)習(xí)知識的積極性。也使我深深地喜歡上了背療法，其實每朵花都是陽光雨露日積月累的結(jié)晶。我相信，我雖在這里待了短短的一個月，但我學(xué)到了很多知識，自感受益匪淺，因為有這么一批可愛可敬的同仁老師，時刻鞭策我走好走穩(wěn)從護的每一步路。
護士們對待每一位病人不嫌棄，不急躁，用她們最適度的笑顏。最恰當(dāng)?shù)恼Z言和最熟練的操作為病人提供了更加人性化的`效勞，使每一位在這里接受治療的病人有〝家〞的感覺。在這里工作的我被她們的精神所感染。讓我漸漸明白，我們的工作不是職業(yè)，而是事業(yè)，使我在今后的工作中不管遇到什么問題，都能保持著一份積極向上的心。當(dāng)然，我就個人觀點再談一下科室目前現(xiàn)狀和存在的問題。
一。治療室。換藥室堅持消毒液拖地每日二次，病房內(nèi)定期用消毒液拖地，出院病人床單進行了終末消毒（清理床頭柜，并用消毒液擦拭）。
二牌和標(biāo)識牌可以提高護理質(zhì)量，圖文并茂的溫馨提示牌表達(dá)人性化的關(guān)心，比方換藥室內(nèi)無菌區(qū)和污染區(qū)。護士站。病區(qū)走廊。治療室內(nèi)都可以懸掛各種警示牌和標(biāo)示，這樣更有利于建立互動的護患關(guān)系和有效地防止護理缺陷和過失的發(fā)生。
三。設(shè)立急救藥品的管理制度。急救藥品必須定點放置，有專人管理，有醒目的標(biāo)記，應(yīng)分類放置，用完后及時添補并登記，按時檢查有效期。
們對我的關(guān)心，今后我將更加努力，為現(xiàn)在全面開展的優(yōu)質(zhì)護理效勞和醫(yī)院及科室的護理開展做出自己應(yīng)盡的努力！
如何當(dāng)好護士長心得體會篇八
——外科護士長
龍廷婭
在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)以及護理部的關(guān)心下，我很榮幸被派到岳陽醫(yī)院外科進行了為期1個月的進修學(xué)習(xí)。通過進修學(xué)習(xí)，使我深刻地認(rèn)識到了自己在護理管理上存在的不足，在護理質(zhì)量上存在的差距，也深切地領(lǐng)會了岳陽醫(yī)院先進的護理服務(wù)理念、服務(wù)模式以及健全的垂直管理系統(tǒng)?，F(xiàn)將我的學(xué)習(xí)體會
總結(jié)
如下：
一、岳陽醫(yī)院護理管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，無論是高年資護士、低年資護士、新護士、輪轉(zhuǎn)護士還是實習(xí)的護生，他們的管理規(guī)定及要求是不同的，比如高年資護士要承擔(dān)一定的實習(xí)同學(xué)的帶教、科室的講課，新護士要參加三基培訓(xùn)、考核等等，護理部成立了三個小組（氣切組、造口組、picc組），他們都是由每各科室分別抽三名護士組成，作為護理部的人才儲備，也是緊急情況下人力資源調(diào)配的對象，科室護理人員數(shù)量、職稱、年齡結(jié)構(gòu)配置合理，以經(jīng)驗豐富帶動經(jīng)驗不足、以能力強輔助能力弱的優(yōu)化互補組合形成了比較穩(wěn)定、科學(xué)的編配結(jié)構(gòu)，同時，也給了科室一個可以發(fā)展的空間，根據(jù)護理部要求護士長制定了每周護士長傾聽日。
二、實行崗位責(zé)任制整體護理管理，護理工作繁忙卻有序開展。在岳陽醫(yī)院外科，每天
五、六十個病人，危重病人多達(dá)
一、二十個，還有二十多個一級護理病人。而且入院每個病人都要進行壓瘡、跌倒或墜床、非計劃性拔管評分（早期預(yù)警評分）和帶管入院病人進行導(dǎo)管風(fēng)險評估，達(dá)到存在安全隱患的分值必須上報護理部并采取相應(yīng)的預(yù)防措施。
三、
痕跡管理系統(tǒng)化、無紙化，岳陽醫(yī)院護理相關(guān)記錄很多、但是信息系統(tǒng)建設(shè)很健全，他們完成一個病人的所有記錄不超過5分鐘，基本信息自動生成，相關(guān)內(nèi)容有模塊復(fù)制粘貼，所有記錄處理都是串聯(lián)的，比如說某個病人青霉素（陽性），只要你在體溫單上注明青霉素（陽性），這個病人所有記錄上都會呈現(xiàn)出青霉素（陽性）的信息，還有只要有出、入、轉(zhuǎn)科、手術(shù)等等需要交班的病人，相關(guān)手續(xù)辦好之后，交班記錄上自動呈現(xiàn)出需要交班的信息提示你這個病人需要交班，你只用在這個記錄上做一定的修改，所有記錄包括手腕帶、床位卡都是打印，護士更多的時間是晨晚間護理、輸液、給氧、監(jiān)護、霧化、排痰、健康教育等等，制定科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，在臨床工作中是迫在眉睫的，尤其是作為一個護理管理者最應(yīng)該在此類問題上多加思索。
三、嚴(yán)格的制度管理，處處體現(xiàn)核心制度落實。每天晨交接班，護士長帶隊，對每個患者都要進行床頭交接班，每個病房門口都配備快速手消毒液，交接班非常嚴(yán)格、仔細(xì)，從病人的病情、治療、飲食、床頭卡、藥物過敏史、皮膚、腕帶、防壓瘡、跌倒警示標(biāo)示牌，到病人的頭發(fā)、指趾甲、胡須、口腔衛(wèi)生，再到病人的床單元管理、入院宣教、健康教育、出院指導(dǎo)等等逐一交接，每次交接班都需要一個小時左右，每個工作細(xì)節(jié)處處體現(xiàn)出護士自覺、責(zé)任、積極向上、不偷懶、不抱怨的態(tài)度，處處體現(xiàn)出核心制度的落實。
四、根據(jù)護理部的要求以及科室的工作需要，護士的分層培訓(xùn)及考核有計劃性、目的性，層層落實，科室在學(xué)習(xí)方面氛圍濃厚，護士具有扎實的理論知識和過硬的技能操作本領(lǐng)。每天書面交班后，都要進行護理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，護士長每周二、五進行晨間提問。尤其對年輕護士，要求人人有參與、有學(xué)習(xí)、有回答。學(xué)習(xí)內(nèi)容包括基礎(chǔ)護理、?？谱o理、十大安全目標(biāo)、護理核心制度、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的目標(biāo)、內(nèi)涵、崗位職責(zé)、護理操作并發(fā)癥、應(yīng)急預(yù)案、搶救用藥、?？朴盟帯⒉∪税酥赖鹊?。科室內(nèi)形成了濃厚的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，同時,護士長助理還不定期地抽考年輕護士?？谱o理常規(guī)和操作技能，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平。
五、岳陽醫(yī)院護士績效考核由護理部根據(jù)護理質(zhì)量、護理數(shù)量、滿意度、成本控制四個方面來進行分配，工作量由系統(tǒng)提取，可以收費的護理相關(guān)費用均有工作量，科室再進行二次分配。
六、后勤服務(wù)社會化、規(guī)范化，水電工每天會到科室巡視科室是否存在水電安全隱患，運送中心每人負(fù)責(zé)一層樓的所有病人的檢查預(yù)約、陪檢及送標(biāo)本，護工每人負(fù)責(zé)兩個病房，病人的飲食、生活照顧的很周到，醫(yī)院大藥房能買到所有一次性用品。
七、學(xué)習(xí)永無止，看岳陽醫(yī)院護理工作做得如此出色，既讓我感受到了壓力，也催人奮進。如何加強外科這支年輕護理隊伍的建設(shè)，如何完善護理服務(wù)流程，如何提升包括基礎(chǔ)護理、專科護理在內(nèi)的整體護理質(zhì)量等等，這些都成為了我們這支年輕的護理團隊今后工作要努力的重點和方向。在適應(yīng)醫(yī)院和科室的發(fā)展中，在醫(yī)患關(guān)系緊張的今天，又如何進一步做好醫(yī)療護理風(fēng)險防范，對可能出現(xiàn)的意外和突發(fā)危象有充分的預(yù)見性和前瞻性，培養(yǎng)起護士敏銳的觀察力和迅捷的反應(yīng)力，這也是我們這支年輕的護理團隊需要逐漸成長的一個重要方面。
如何當(dāng)好護士長心得體會篇九
作為一名護理專業(yè)的學(xué)生，我一直對實習(xí)充滿期待和興奮。本次實習(xí)我被分派到了護士長的團隊中，我期待在實習(xí)期間學(xué)到更多的知識和技能，并了解相關(guān)的職業(yè)素養(yǎng)和態(tài)度。通過與護士長的互動，我更希望能夠成為一個優(yōu)秀的護士，為患者的健康和幸福服務(wù)。
第二段：實習(xí)中與護士長的交流
在實習(xí)期間，我與護士長進行了反復(fù)的交流。她不僅會詳細(xì)地解釋每項工作的目的和步驟，還給我提供了許多有關(guān)患者護理的方法和技巧。在與她的交流中，我逐漸了解了作為一名優(yōu)秀的護士應(yīng)該具備的關(guān)鍵因素，如耐心、同理心、細(xì)心和責(zé)任心等。護士長也鼓勵我勇敢地表達(dá)我的觀點和想法，并給予我鼓勵和幫助。
第三段：實習(xí)中的工作內(nèi)容與收獲
在與護士長一起工作的過程中，我有機會參與了各種各樣的工作，如測量患者的體溫、血壓和心率、更換患者的病床等。通過這些工作，我了解到了患者的生理情況和護理需求，同時也學(xué)習(xí)到了如何正確和有效地開展護理工作。此外，在護士長的指導(dǎo)下，我增加了對團隊合作和溝通技巧的理解和認(rèn)識。
第四段：實習(xí)帶來的影響和啟示
這次實習(xí)對我影響很大。首先，它讓我認(rèn)識到護理工作的重要性與艱辛，尤其是當(dāng)我看到病房里患者們的痛苦和痛苦時。接著，實習(xí)也讓我明白到為患者提供優(yōu)質(zhì)、人性化的服務(wù)所需要具備的醫(yī)療和人文素養(yǎng)。最后，實習(xí)也讓我學(xué)會了如何處理和解決工作中出現(xiàn)的問題和困難，這些都為我未來的職業(yè)生涯打下了重要的基礎(chǔ)。
第五段：結(jié)論，總結(jié)實習(xí)的收獲和價值
總之，這次實習(xí)讓我成長了許多，不僅從業(yè)務(wù)和技能方面，更是從心理和人格素質(zhì)方面。通過與護士長的交流和工作，在實際操作和現(xiàn)場情境中學(xué)習(xí)到了許多醫(yī)學(xué)和生活方面的知識，同時也讓我更加了解自己的熱情和職業(yè)方向。我相信，這次實習(xí)為我未來的職業(yè)生涯奠定了堅實的基礎(chǔ)，也讓我更加自信和有信心地為患者的健康和幸福服務(wù)。
如何當(dāng)好護士長心得體會篇十
1、始終堅持黨的路線、方針、政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)，始終堅持全心全意為人民服務(wù)的主導(dǎo)思想，各個方面嚴(yán)格要求自己，努力踐行三個代表重要思想，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論水平，積極參加各項政治活動、維護領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。
2、注重個人品德修養(yǎng)，熱愛本職工作，服從集體利益，全心全意為病人著想，積極完成科室的各項工作。
二、工作成績
20__年對于我來說，是進步的一年，也是收獲的一年。作為一名護士長我深深地意識到，肩上多的是一份責(zé)任，腳下多的是一份動力。護士長作為科室的管理者,在科室護理工作中起領(lǐng)導(dǎo)、決策、指揮、監(jiān)督等作用.護士長的管理素質(zhì)直接影響著科室人、財、物、時間、信息等資源的利用程度.，我深知護士長責(zé)任之重大。我從各方面嚴(yán)格要求自己，在科室工作尤其是護理工作中身先士卒，大膽管理，認(rèn)真落實醫(yī)院和科室的各項工作制度，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，為實現(xiàn)自己的追求而努力，工作勤勤懇懇，樂于奉獻(xiàn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，以真心、誠心、耐心、愛心、熱心、責(zé)任心對待每一位患者。一個科室想求得發(fā)展，一定要在服務(wù)質(zhì)量上下功夫，而最根本的問題就是服務(wù)理念、觀念的轉(zhuǎn)變。
傳統(tǒng)的“以疾病為中心的護理模式已不能適應(yīng)新時期的護理要求。而轉(zhuǎn)變觀念，推動“以病人為中心”的服務(wù)理念，勢在必行。作為一名護士長，我認(rèn)真學(xué)習(xí)上級文件領(lǐng)會精神實質(zhì)，針對科室有些人安于現(xiàn)狀，得過且過的思想，我多次組織大家討論當(dāng)前形勢，牢固樹立“一切為了病人，全程優(yōu)質(zhì)”的服務(wù)理念，教育科室人員只有贏得病人的滿意，才能獲得效益，才能在激烈的競爭中獲得一席之地。通過學(xué)習(xí)，使大家統(tǒng)一認(rèn)識，轉(zhuǎn)變了“病人圍著醫(yī)護轉(zhuǎn)”的傳統(tǒng)觀念，增強了責(zé)任感、危機感，提高了工作的積極性。工作中要具備良好的心態(tài)科室常常有很多不順心的事擺在面前，如何調(diào)整心態(tài)非常重要。
三、團結(jié)的環(huán)境氛圍
常言道：孤帆一葉，難以穿汪洋;眾志成誠，勢必乘風(fēng)破浪?，F(xiàn)今是一個合作共贏的時代，誰擁有了高效能的團隊，誰就擁有知識經(jīng)濟時代的竟?fàn)幜εc戰(zhàn)斗力。一個科室要想把閱歷、經(jīng)歷、學(xué)歷、特長個性不同的人凝聚在一起，需要一種“思想”來引導(dǎo)與融合，這種“思想”，即團隊理念，因?qū)I(yè)的特殊性，經(jīng)常要加班，但是大家都沒有怨言。在工作中，我總是去發(fā)現(xiàn)她們的優(yōu)點，及時給予表揚，工作中出現(xiàn)的疏忽和缺陷，我及時發(fā)現(xiàn)和糾正，讓她們自己去努力改正工作中的不足，而不是居高臨下地給予指責(zé)，這樣是既維護了她們的自尊心，也克服了工作中的各種毛病和缺陷，讓她們發(fā)揮自己的潛能，更好地為患者服務(wù)。為了使技術(shù)過硬，我們經(jīng)常組織全科護士進行各種基本技能的訓(xùn)練，使婦兒科護理水平不斷提高。由于嚴(yán)格的管理，工作中未出差錯和事故，總之，為病人著想是我們的心愿也是我們的職責(zé)，在工作中急病人之所急，想病人只所想，語言文明，盡職盡責(zé)的完成“白衣天使”的使命。
俗話說，打鐵還需自身硬，在認(rèn)真做好科室護理管理工作的同時，我堅持學(xué)習(xí)新知識，不斷總結(jié)臨床護理經(jīng)驗，提高自身綜合素質(zhì)。我于__年參加了心理咨詢師培訓(xùn)，并于__年獲得三級心理咨詢師證書。于__年參加了營養(yǎng)師培訓(xùn)，并于__年10月參加了營養(yǎng)師考試并獲得三級營養(yǎng)師證書。我的努力得到了上級的肯定和表揚，多次被醫(yī)院評為優(yōu)秀護士優(yōu)秀帶教，并授予嘉獎多次，榮立“三等功”一次，發(fā)表論文9篇。
如何當(dāng)好護士長心得體會篇十一
作為一名科護士長，我有幸擔(dān)任這個職位已經(jīng)多年。在這段時間里，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗和體會?？谱o士長是醫(yī)院科室中的核心人物，負(fù)責(zé)整個科室的日常工作安排、人員培訓(xùn)和團隊協(xié)作等方面的工作。在這篇文章中，我將分享我的一些心得體會。
段落二：良好的溝通能力
作為科護士長，良好的溝通能力是至關(guān)重要的。首先，我需要與科室內(nèi)的醫(yī)生、護士和其他機構(gòu)的人員保持良好的溝通，以確保科室的順利運行和協(xié)作。其次，我需要與患者及其家屬進行有效的溝通，以滿足他們的需求和期望，并提供恰當(dāng)?shù)尼t(yī)療服務(wù)。此外，我還需要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報科室的工作進展和可能存在的問題，以便及時解決和改進。
段落三：協(xié)調(diào)和管理能力
科護士長需要具備協(xié)調(diào)和管理能力，以確?？剖夜ぷ鞯母咝Ш晚樌M行。我經(jīng)常需要協(xié)調(diào)和分配工作任務(wù)給科室內(nèi)的護士和其他工作人員，確保每個人都能充分發(fā)揮他們的技能和能力。此外，我還需要管理科室的資源，包括物資、設(shè)備和人力，以滿足患者的需求和科室的日常運作。
段落四：團隊建設(shè)和培訓(xùn)
科護士長是科室團隊的核心，團隊建設(shè)和培訓(xùn)是我工作的重要部分。我經(jīng)常組織團隊會議，以便與科室內(nèi)的護士和其他工作人員共享信息和知識，并提供培訓(xùn)和指導(dǎo)。我鼓勵團隊成員互相學(xué)習(xí)和支持，以提高整個團隊的工作效率和質(zhì)量。此外，我還鼓勵團隊成員參加持續(xù)教育和進修課程，以提升他們的專業(yè)知識和技能。
段落五：領(lǐng)導(dǎo)能力和自我成長
最后，科護士長需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力和積極的自我成長態(tài)度。我努力成為一個榜樣，鼓勵他人跟隨我的步伐，并為團隊樹立正確的價值觀和職業(yè)道德。我不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識和技能，以適應(yīng)醫(yī)療行業(yè)的快速變化和發(fā)展。我也積極參與職業(yè)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動，與同行分享經(jīng)驗和學(xué)習(xí)，以便更好地為科室和患者服務(wù)。
結(jié)束語
作為一名科護士長，我深知這個職位的重要性和挑戰(zhàn)性。良好的溝通能力、協(xié)調(diào)和管理能力、團隊建設(shè)和培訓(xùn)以及領(lǐng)導(dǎo)能力和自我成長是我工作中的關(guān)鍵要素。我會繼續(xù)努力提升自己的能力和素質(zhì)，為科室的成長和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時，我也希望能激勵和幫助更多的人成為優(yōu)秀的科護士長，共同推動醫(yī)療行業(yè)的進步和發(fā)展。
如何當(dāng)好護士長心得體會篇十二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
大家好！我是康復(fù)科護士長xxx，平時大家生活工作都很忙碌，很少能坐下來交流，很高興能在這里和大家說說我這5年來在康復(fù)科的體會和對各位埋在心里的感謝。
就在我女兒斷奶的那一年，我來到了康復(fù)科，當(dāng)了一名普通護士，都說護士是白衣天使，給病患送去溫暖，可剛到崗位的我，面對腦出血、腦梗后遺癥病人，起初的我是不知所措的，如何與病患和家屬溝通？如果給他們帶來更好的幫助？這成了困擾我的問題。（事例）在部門主任和同事們的幫助下，我漸漸了解了自己工作的內(nèi)容，掌握了自己工作的各項技能。
不能說自己的工作能力多么突出，我秉著踏踏實實和兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，在自己的工作崗位上為康復(fù)科這個團隊貢獻(xiàn)著屬于自己的一份力量。在領(lǐng)導(dǎo)的賞識和同事們的支持下，我擔(dān)任了康復(fù)科護士長這一職務(wù)，或許在別人眼中，我“升官”了，可我從不這樣想，這是領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的信任，在接受這項職務(wù)的時候，我就清楚的知道，我是為大家服務(wù)的，是為康復(fù)科服務(wù)的。在擔(dān)任護士長的這段時間里，成功時有快樂，受挫時也會感到沮喪，自己改變了許多，收獲了許多，成長了許多。（事例）漸漸的護士長的工作也已得心應(yīng)手，在這種狀態(tài)下，我滋生出了一種安逸的心理，但護理部的培訓(xùn)和“夢想成真”的演講一下驚醒了我的心。讓我開始重新審視和反思自己，相信很多人都聽過青蛙效應(yīng)，“青蛙效應(yīng)”源自十九世紀(jì)末美國康奈爾大學(xué)曾進行過一次著名的“青蛙試驗”：他們將一只青蛙放在煮沸的大鍋里，青蛙觸電般地立即竄了出去。
后來，人們又把它放在一個裝滿涼水的大鍋里，任其自由游動。然后用小火慢慢加熱，青蛙雖然可以感覺到外界溫度的變化，卻因惰性而沒有立即往外跳，直到到后來熱度難忍而失去逃生能力而被煮熟。科學(xué)家經(jīng)過分析認(rèn)為，這只青蛙第一次之所以能“逃離險境”，是因為它受到了沸水的劇烈刺激，于是便使出全部的力量跳了出來，第二次由于沒有明顯感覺到刺激，因此，這只青蛙便失去了警惕，沒有了危機意識，它覺得這一溫度正適合，然而當(dāng)它感覺到危機時，已經(jīng)沒有能力從水里逃出來了。通過這個現(xiàn)象，我想告訴那些曾和我有過同樣心理的同事們，人天生就是有惰性的，總愿意安然現(xiàn)狀，不到迫不得已多半不愿意去改變已有的生活。若一個人久久沉迷于這種無變化、安逸的生活時，就往往忽略了周遭環(huán)境的變化，當(dāng)危機到來時就像那青蛙一樣只能坐以待斃。
通過培訓(xùn)，又激起了我的斗志，我的內(nèi)心重新燃起了希望的火花，我告訴自己一定要在工作崗位上實現(xiàn)自己的人生價值，在業(yè)務(wù)上我嚴(yán)格要求自己，不斷求新，精益求精，通過各種途徑學(xué)習(xí)和康復(fù)相關(guān)的知識，因為我深知，在抬頭望遠(yuǎn)的同時，更要踏實的走好腳下的每一步路，在這里我將為實現(xiàn)自己的理想付出不懈努力。謝謝大家！
如何當(dāng)好護士長心得體會篇十三
護理專業(yè)是一個需要不斷學(xué)習(xí)和實踐的領(lǐng)域。作為一名實習(xí)生，在醫(yī)院里與護士長共事，既增長了知識，又鍛煉了技能。從現(xiàn)實層面看，實習(xí)期間需要接受護士長的指導(dǎo)與教育，如何與護士長合作，承擔(dān)一定的責(zé)任，發(fā)揮自己的專業(yè)水平，是實習(xí)生在進入職場之前需要掌握的重要技能。接下來，我將分享一下我在實習(xí)期間跟護士長的體驗和體會。
第二段：接受護士長的指導(dǎo)
實習(xí)期間，護士長是我們最重要的指導(dǎo)者和老師。護士長對實習(xí)生的管理和指導(dǎo)，不僅讓我們對護理專業(yè)有了更深入的了解，而且在實踐中學(xué)習(xí)到一些護理技巧。護士長還會分享自己豐富的經(jīng)驗，并教授我們?nèi)绾闻c患者相處和進行有效溝通。實習(xí)期間，護士長的指導(dǎo)和幫助讓我更加快速地進入護理工作，并且為以后的職業(yè)生涯打下堅實基礎(chǔ)。
第三段：與護士長合作
在實習(xí)期間，護士長不僅是我們的指導(dǎo)者和老師，更是我們需要合作的伙伴。在與護士長合作時，我深刻體會到了職業(yè)素養(yǎng)的重要性。與護士長合作不僅需要坦誠和敬業(yè)，還需要遵守規(guī)定和義務(wù)。當(dāng)然，與護士長合作也會遇到一些挑戰(zhàn)和困難，但我們要相互理解和支持，團結(jié)一致，才能順利完成工作。
第四段：承擔(dān)責(zé)任
承擔(dān)責(zé)任是護理專業(yè)的重要一環(huán)。在護理工作中，我們需要承擔(dān)責(zé)任，確?；颊叩陌踩徒】?。護士長在責(zé)任分配方面是一個合理的依據(jù)。作為實習(xí)生，在實踐操作前需要與護士長進行確認(rèn)和提醒。在執(zhí)行過程中，任何疑問和困難都需要與護士長反饋，以便及時修正和糾正。在實習(xí)期間承擔(dān)責(zé)任的同時，我們也需要學(xué)會分析問題，想出更好的解決方案，積極探索創(chuàng)新護理手段，為患者提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。
第五段：結(jié)語
在實習(xí)期間，跟護士長的溝通和合作，讓我感受到了護理工作的重要性和個人職業(yè)發(fā)展的必要性。在本次實習(xí)中，我不僅學(xué)習(xí)到了更多專業(yè)知識和技能，還感悟到了職業(yè)道德和責(zé)任感的重要性。在未來的學(xué)習(xí)和工作中，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)水平，為患者提供更人性化的服務(wù)。
如何當(dāng)好護士長心得體會篇十四
聽完李院長的講課，心中久久不能平靜。課件內(nèi)容高屋建瓴，讓我們的思想境界驟然提升，到達(dá)了一個從前自己難以企及的高度。文字組織更是“字字珠璣”，其中的很多內(nèi)容都可以做為座右銘，激勵我們在平凡的崗位上，去思索人生的價值。
那么，就讓我這篇聽后感，從這些足以讓我受益終生的文字開始吧！我記住的第一句話是：“自勵而不自大，自謙而不自卑?！边@句話，以及沙子和石頭的例子，讓我的心靈不再徘徊在卑微的陰影里，因為我明白了：作為一名護士長，也許我只是一粒沙子，但是，我能讓石頭筑成的城堡更堅固，誰能說，這不是一種價值呢？！
“人格，是最高的學(xué)位?！边@是我記住的第二句話。如果說，從前，我對李院長的仰慕，是基于他的博士學(xué)位和院長身份，那么，從這一刻起，我更折服于他的思想和智慧。我為有這樣的一個好領(lǐng)導(dǎo)而慶幸，更為有這樣一個好領(lǐng)導(dǎo)而信心倍增，對護理隊伍和自己的職業(yè)生涯，都充滿了信心和期待！
我記住的第三句話是：“小勝靠智，大勝靠德?！边@句話帶給我很大的震撼，其實，之前我也聽到過這段話，那是在央視的一個訪談節(jié)目里，我聽牛董說的當(dāng)時，心里只以為他是在作秀—————在物欲橫流的當(dāng)下，在如戰(zhàn)場般殘酷的商場，有誰還會把“德”當(dāng)做制勝的根本呢？！醫(yī)院其實是一個小社會，一些不好的經(jīng)歷，一些不好的現(xiàn)象，曾經(jīng)一度讓我心灰意冷。在護士長隊伍里，作為最年輕的“老護士長”，工作不滿5年就走上了護理管理的崗位，做過護理部干事，做過副護士長，一路走來，曾經(jīng)，我意氣風(fēng)發(fā)，豪情滿懷，但年輕氣盛的我，遇到了不小的挫折，我懷疑過，退縮過，甚至想過要放棄自己的夢想，做一個平凡隊伍里的平常人。今天，李院長的講課，讓我受到了鼓舞，看到了希望，所謂：“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”，我一定要勉勵自己：奮發(fā)，奮進，絕不自甘平庸！
“性格決定命運，態(tài)度決定人生。”這句話的前半句我讀過，而后半句，是今天才知道，我想，我會用積極向上的態(tài)度，給自己一個陽光明媚的人生。也將盡最大努力，帶好自己的一支護士隊伍，讓她們以積極的態(tài)度面對生活，面對護士這個職業(yè)。
“矛盾的98℅都源于誤會?！弊鳛樽o士長，時刻牢記這句話，就會在協(xié)調(diào)各種關(guān)系時，多了一份寬容和從容，多了幾分對溝通的耐心和堅持。讓自己學(xué)會聆聽，“因為，當(dāng)你聆聽時，你就幫助了一個人，同時你也會成為他生命中最重要的一個人。”
對于護士長競聘上崗時的那道考題，我一直也在思考，而今天，也永遠(yuǎn)的記住了它的答案：“每個人的心，都像上了鎖的大門，鐵棍是撬不開的。唯有關(guān)懷，才能把你變成一把鑰匙，進入別人的心中?！?BR> 李院長關(guān)于護理人文知識和文化積淀的觀點，讓我想到了一段話：“制度管人，累死人，人管人，氣死人，只有文化管人，才能夠滲透人心，收到好的效果?！逼鋵嵶鲎o士長的這幾年，我也一直在探索，努力，如何能提高護士人文素質(zhì)，讓她們自覺的“自己管好自己，約束自己，”而不是單憑護士長的監(jiān)督和管理，我在科室自費訂閱了青年文摘，并開辦了以“天使心語”為主題的病區(qū)小板報，在護士排班表上每周送給護士一段“人生、職場感悟”方面的短句，也收到了很好的效果。
今天的講課盡管只有短短四十分鐘，留給我的記憶和思考卻是長久的，講課中還不止一次強調(diào)，我們要做“誠實正直”的人，因為，“只有具有良好的個人修養(yǎng)，才有可能贏得別人的尊重，”才能成為一個具有影響力的管理者，才能“用人之長，容人之短”，做到人盡其用。這些都對我們的日常工作有現(xiàn)實的指導(dǎo)意義。
總之，我會把今天的學(xué)習(xí)，作為工作中新的起點，在護士長這個小崗位上，盡職盡責(zé)，實現(xiàn)人生的最大價值，為醫(yī)院，為護理職業(yè)的發(fā)展，增添一抹亮麗的色彩！