心得體會是我們在生活中不斷成長和進步的過程中所獲得的寶貴財富。通過記錄心得體會，我們可以更好地認識自己，借鑒他人的經(jīng)驗，規(guī)劃自己的未來，為社會的進步做出貢獻。接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧。
做管理的心得體會篇一
管理部門是一個企業(yè)內(nèi)部非常重要的組成部分，它是協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，釋放生產(chǎn)力，提升企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。我在管理部門工作已經(jīng)有五年的時間，從一名初出茅廬的職工，到現(xiàn)在的中層管理者，這期間，我積累了很多的工作經(jīng)驗和心得體會。
第一段：責(zé)任與決斷
管理部門的職責(zé)和使命之一，就是要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，制定相應(yīng)的管理方案和策略。勇于承擔(dān)管理責(zé)任和決斷，是管理部門工作中最重要的一項素質(zhì)。在管理過程中，有時可能會面臨一些無法預(yù)測的問題和突發(fā)事件，這時候能夠冷靜分析，果斷處理，才能夠讓工作順利進行。因此，在管理部門工作中，我深刻地認識到：只有敢于承擔(dān)責(zé)任和決斷，才能夠讓團隊更加緊密，更加高效地工作。
第二段：團隊合作與協(xié)調(diào)
管理部門是要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的工作關(guān)系，實現(xiàn)協(xié)同合作，保證企業(yè)整個工作流程的順暢進行。團隊合作和協(xié)調(diào)是管理部門的關(guān)鍵成功因素。在協(xié)調(diào)管理部門工作時，我們必須著重考慮個人利益與整體利益的關(guān)系。為了以團隊的名義有效地完成各項工作任務(wù)，我們需要發(fā)揚團隊合作精神，樹立團隊意識，緊密協(xié)作，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，共同解決難題，提高工作效率。
第三段：流程優(yōu)化與變革
管理部門的另一個重要職責(zé)是對企業(yè)的各項流程進行優(yōu)化，提高企業(yè)工作效率，在經(jīng)濟發(fā)展及市場競爭的背景下促進企業(yè)的發(fā)展。要想實現(xiàn)企業(yè)流程的優(yōu)化，我們需要不斷地進行資源整合，以及流程的變革，通過優(yōu)化流程，將企業(yè)內(nèi)部的各項業(yè)務(wù)職責(zé)和工作職責(zé)緊密結(jié)合起來，進而加強企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作和溝通，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的共同實現(xiàn)。
第四段：人員管理與培養(yǎng)
管理部門還需要對企業(yè)內(nèi)部人員進行管理和培養(yǎng)，把員工培養(yǎng)為企業(yè)的精英人才，對員工進行人才梯隊的建設(shè)和培養(yǎng)，也是一個重要的管理職責(zé)。在人員管理和培養(yǎng)過程中，我們要有足夠的耐心和關(guān)懷，細心傾聽員工的需求和建議，加強人員的培訓(xùn)、管理和激勵，使每個員工都在工作中得到提高、發(fā)展和成長。
第五段：自我反思與創(chuàng)新
管理部門工作的核心是通過自我反思和創(chuàng)新，不斷提高自己的管理能力和水平，達到提高企業(yè)效益的目的。要想在管理部門工作中獲得更多的經(jīng)驗與成長，我們應(yīng)該時刻保持敬畏良知，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并進行不斷的自我反思和改善。同時，我們也要善于創(chuàng)新，在不斷地學(xué)習(xí)和實踐中充分發(fā)揮我們的創(chuàng)造力，尋找并嘗試各種可能性，在企業(yè)運營與管理中營造出良好的管理環(huán)境。
總之，管理部門的工作是一項非常重要的任務(wù)，要想完成好這個任務(wù)，需要我們持續(xù)的學(xué)習(xí)和不斷提高自身的管理核心素質(zhì)。只有堅定實踐、精益求精，才能持續(xù)適應(yīng)新的變化，在逐步提升工作質(zhì)量的同時，更有效地推動企業(yè)的發(fā)展。
做管理的心得體會篇二
作為一個管理者，我有幸領(lǐng)導(dǎo)一個多人團隊，并在工作中積累了一些管理群的體會與心得，希望能與大家分享。
第一段：打造良好的溝通環(huán)境
管理群必須建立一個良好的溝通機制和文化。溝通的決定性因素是傾聽，我相信每個人都不愿意被忽視或被誤解。所以在實施工作的時候，我們不僅要做到有效溝通，還要多方面地傾聽，引導(dǎo)員工說話，并在會議上促進問答和探討。建立良好的溝通環(huán)境后，成員之間可以自由地表達自己的想法和觀點，而不用擔(dān)心言不及義或擔(dān)心批評。
第二段：建立清晰的目標(biāo)和計劃
每個團隊都需要有自己的目標(biāo)和計劃，來達成團隊目標(biāo)和提高團隊績效。如果沒有一個明確的目標(biāo)和計劃，就會毫無頭緒地做事。因此，我們應(yīng)該建立清晰的目標(biāo)和計劃，并協(xié)作完成。在制定計劃的過程中，應(yīng)考慮團隊成員的意見和想法，以便在貫徹計劃時更容易實現(xiàn)。每個人都應(yīng)清楚地知道自己的工作任務(wù)，時間表，完成標(biāo)準(zhǔn)等，這樣才能保證工作任務(wù)的完成。
第三段：激勵團隊成員
管理工作中還需要注意激勵團隊成員，使之更有奮斗和自尊。我們可以給員工一些好處或優(yōu)惠，如加薪、晉升、培訓(xùn)和其他福利。通過這種方式，工作效率將得到提高，員工的工作熱情也會得到更大發(fā)揮。同時，我們應(yīng)該鼓勵員工保持積極心態(tài)，為了團隊目標(biāo)而拼搏。
第四段：保持團隊和諧和團結(jié)
在一個團隊中，成員之間的關(guān)系是非常重要的，這可以很大程度上影響團隊的成功和效率。因此，建立一種良好的協(xié)作關(guān)系是必要的。我們可以通過比賽，工作分享，照顧員工私人生活和造福員工來保持團隊和諧和團結(jié)。我們還可以定期舉行團隊建設(shè)或活動，以更好地促進成員之間的互動。
第五段：通過反思調(diào)整工作方式
在團隊管理中，經(jīng)常會遇到各種問題和困難，這時我們需要反思和調(diào)整工作方式。很多時候，我們的所見所聞是非常有限的，因此必須開放心態(tài)，接受來自不同方向的意見和反饋。在做出決策時，我們應(yīng)該關(guān)注和傾聽員工的想法和意見，這能夠提高我們的領(lǐng)導(dǎo)效能。同時，通過總結(jié)和反思工作，可以發(fā)現(xiàn)工作方法的優(yōu)缺點，并不斷改進和提高。在反思調(diào)整工作方式時，我們可以更加明確要落實并實現(xiàn)的目標(biāo)和計劃。
總結(jié)：管理群是一項復(fù)雜的工作，尤其是當(dāng)你需要領(lǐng)導(dǎo)一支團隊時。通過優(yōu)秀的管理技巧和正確的管理策略，可以帶領(lǐng)團隊成員實現(xiàn)共同的目標(biāo)，并提高團隊績效。作為一個管理者，要具備領(lǐng)導(dǎo)能力和有效的人際交際能力，以及明智地調(diào)整團隊方向。這是非常寶貴的財富，可以提高我們的管理水平，促進個人和團隊發(fā)展。
做管理的心得體會篇三
精細化管理已成為現(xiàn)代社會中組織和個人成功的關(guān)鍵之一。在經(jīng)濟環(huán)境變化迅速、競爭激烈的 today's world，每個人都需要具備精細管理的能力，來提高工作效率、實現(xiàn)個人成長和達成目標(biāo)。經(jīng)過我多年的個人實踐和參與管理培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)，我認為精細管理是一種理念、一種方法和一種習(xí)慣。在這篇文章中，我將分享一些我在精細管理方面的心得體會。
第二段：明確目標(biāo)
要實現(xiàn)精細管理，首先要明確自己的目標(biāo)。將模糊的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體、可衡量的目標(biāo)是精細管理的基礎(chǔ)。通過設(shè)定明確的目標(biāo)，我們可以更好地規(guī)劃和安排時間，將有限的資源用于最重要的事情。在日常工作中，我會將長期目標(biāo)分解為短期目標(biāo)，并制定相應(yīng)的行動計劃。這樣，我可以更加有條理地完成工作，提高工作的效率和質(zhì)量。
第三段：時間管理
糟糕的時間管理是效率低下的根源。我通過精細管理的思路，學(xué)會了合理規(guī)劃時間和合理安排工作的重要性。首先，我會創(chuàng)建一個任務(wù)清單，列出要完成的任務(wù)并設(shè)定優(yōu)先級。然后，我會將任務(wù)根據(jù)緊急程度和重要性進行劃分，合理安排時間。同時，我也會尋找時間管理的“殺手”——過多的會議、社交媒體和電子設(shè)備，切實減少這些干擾，專注于工作。通過這樣的時間管理方法，我發(fā)現(xiàn)我能夠更好地控制和利用時間，提高工作效率。
第四段：團隊合作與溝通
精細管理并不僅限于個人。在團隊合作和溝通方面，精細管理同樣發(fā)揮著重要的作用。我發(fā)現(xiàn)，建立高效的團隊合作需要明確的目標(biāo)、有效的溝通和共享的價值觀。每個團隊成員都需要明確自己的職責(zé)和目標(biāo)，并在團隊的共同目標(biāo)下進行合作。在溝通方面，我強調(diào)傾聽、表達和反饋的重要性，通過及時的溝通，我們可以及早發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。團隊合作和溝通是兩個相互依存的環(huán)節(jié)，只有二者緊密結(jié)合，才能實現(xiàn)團隊的高效運作。
第五段：持續(xù)改進與反思
精細管理是一種持續(xù)改進的過程。通過對自己和團隊的工作進行反思和總結(jié)，找到不足之處并加以改進，才能不斷提高工作效率和質(zhì)量。我習(xí)慣定期回顧和總結(jié)自己的工作，反思自己的行為和決策是否符合預(yù)期，并提出改進方案。同時，我也鼓勵團隊成員進行反思和改進。通過這樣的持續(xù)改進與反思的過程，我們能夠不斷提高個人和團隊的績效，實現(xiàn)精細管理的目標(biāo)。
結(jié)論：
精細管理已經(jīng)成為現(xiàn)代社會中不可或缺的能力和素質(zhì)。明確目標(biāo)、合理規(guī)劃時間、團隊合作與溝通以及持續(xù)改進與反思都是實現(xiàn)精細管理的關(guān)鍵要素。通過這些方法和習(xí)慣的培養(yǎng)，我們能夠提高個人和團隊的工作效率和質(zhì)量，實現(xiàn)個人成長和成功。我相信，通過不斷的實踐和精細管理的應(yīng)用，我們能夠在今天的競爭激烈的社會中脫穎而出，取得優(yōu)秀的成績。
做管理的心得體會篇四
6月xx年級，記得當(dāng)時看的書是山東大學(xué)出版社出版，展?jié)骶幍摹豆芾韺W(xué)》，這也算是本人管理學(xué)的啟蒙教材吧。
由于本科就讀的是行政專業(yè)，后來就陸陸續(xù)續(xù)學(xué)習(xí)了多門相關(guān)課程，也閱讀了不少的管理學(xué)專著和教材。下面就管理學(xué)的教學(xué)和教材兩個方面談?wù)勎业囊稽c點不成熟的想法吧。
一、 關(guān)于教學(xué)
(一)教學(xué)方式
可以說本學(xué)期的課程中，管理學(xué)是最能夠吸引我并給我留下深刻印象的課程，其他一些課程的教學(xué)方式和本科時并無顯著差別，舊調(diào)重彈的痕跡相當(dāng)嚴(yán)重。我想研究生的教學(xué)首先是要找準(zhǔn)定位，要分析教學(xué)受眾——即學(xué)生的心理，采取生動活潑、寓教于樂的方式，這樣才能產(chǎn)生良好的課堂氣氛和教學(xué)效果。照本宣科不行，海闊天空也不行，要理論聯(lián)系實際，原理結(jié)合案例。當(dāng)然，這最終考驗的是任課老師的教學(xué)態(tài)度和教學(xué)水平。
(二)教學(xué)內(nèi)容
研究生群體的心理是比較特殊的，特別是像我們這些剛剛跨入研究生階段的新生。我們這個群體，絕大部分年齡在22——25歲之間，絕大部分經(jīng)歷的是從學(xué)校到學(xué)校的人生軌跡，這是特別渴望自我實現(xiàn)的一群人，也是特別需要有效引導(dǎo)的一群人。因而在管理學(xué)的教學(xué)內(nèi)容上，有兩塊領(lǐng)域特別重要：一是對自我心態(tài)的管理，一是對職業(yè)生涯的管理。這是研究生最為關(guān)注也最感興趣的內(nèi)容。俗話說：心態(tài)決定一切。研一的學(xué)生剛剛進行完角色的轉(zhuǎn)換，不可能很快很容易就調(diào)整好自己的心態(tài)，對學(xué)習(xí)、生活、感情、社團活動、社會實踐等彼此之間的關(guān)系和地位還不能通盤考慮、合理取舍。另外，大部分人對自己兩年半后的發(fā)展取向認識不完全明晰，存在明顯的搖擺、猶豫、觀望心態(tài)。因而進行有針對性的心態(tài)調(diào)適和職業(yè)規(guī)劃教育是很有必要的。管理學(xué)學(xué)科在這些方面有著得天獨厚的優(yōu)勢，當(dāng)然也有著義不容辭的責(zé)任。
二、關(guān)于教材
目前市面上管理學(xué)的教材汗牛充棟，當(dāng)然也是良莠不齊，并且雷同現(xiàn)象比較嚴(yán)重。從我們學(xué)生的角度而言，希望能夠看到一本“更加寫實、更加親切”的教材。在我看來，現(xiàn)在管理學(xué)的教材往往太注重學(xué)術(shù)性、理論性、權(quán)威性，顯得嚴(yán)肅有余、活潑不足，很像是一幅老者的面孔，而不是朝氣蓬勃、睿智風(fēng)趣的青年形象，然而學(xué)生總是更喜歡后者的。莘莘學(xué)子是教材的最終評價者，這個市場的份量無疑也是無窮的。
具體而言，教材的編寫可考慮在宏觀布局上遵循計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四大板塊，在微觀結(jié)構(gòu)上，可設(shè)置基本原理、典型案例、個人體驗、學(xué)生感懷等幾個欄目?；驹硪菣?quán)威、經(jīng)久不衰的;典型案例要是新鮮、眾所周知的;個人體驗主要結(jié)合作者學(xué)習(xí)、生活、工作經(jīng)歷，闡述與原理和案例相關(guān)的想法和故事等，要有一定的啟發(fā)性;學(xué)生感懷主要收集管理學(xué)學(xué)生的真實語錄、作業(yè)等，要有可信性，如可讓學(xué)生做一些關(guān)于職業(yè)規(guī)劃或生活習(xí)慣的swot分析，然后收錄其中，這樣很容易引起學(xué)生共鳴。
人每天都生活在管理之中：分配時間、調(diào)整心態(tài)、作出決定、與人交往，大事小事，概莫能外，然能做到卓有成效之管理者，實乃罕見。
做管理的心得體會篇五
20__年在李總和各位副總的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，在財務(wù)室石會計、劉會計的幫助協(xié)作下，在各位業(yè)務(wù)人員的支持配合下，通過自己的刻苦學(xué)習(xí)和努力工作，較好地完成了自己的崗位職責(zé)，會計工作取得了一定的成績，具體總結(jié)匯報如下：
1、努力學(xué)習(xí)，掌握技能。
雖然自己從事商業(yè)會計工作__年不間斷，但作為公司的一名新人，我還是感到十分需要加強學(xué)習(xí)。一是向公司領(lǐng)導(dǎo)和老同志學(xué)習(xí)公司主營業(yè)務(wù)，盡快掌握公司與主要客戶的經(jīng)營往來情況，盡快熟悉公司與銀行、稅務(wù)、工商等相關(guān)部門的工作聯(lián)系，使自己盡快融入公司大家庭之中;二是利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)國家財務(wù)會計法規(guī)和行業(yè)會計規(guī)定，為公司合法經(jīng)營和合理避稅提供參考建議;三是刻苦學(xué)習(xí)電腦軟件知識，為提高公司會計電算化水平做好相應(yīng)的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。
2、盡職盡責(zé)，做好本職。
一是在公司李總的大力支持下，購買使用財務(wù)軟件，改變了過去使用手工報賬的局面，使公司財務(wù)統(tǒng)計工作、報表工作更加方便、快捷、準(zhǔn)確、合規(guī)。
二是做好帳務(wù)和結(jié)算工作，正確進行會計核算，對款項的收付，財物的收發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)基金增減和經(jīng)費收支進行正確核算，從會計的角度幫助公司盡可能避免不必要的財產(chǎn)損失。
三是做好公司的各類財務(wù)報表工作，每個月的月報、每個季度的季報、以及稅務(wù)管理部門臨時要求的有關(guān)報表，都能在規(guī)定的時間內(nèi)按要求報送，未發(fā)生遲報、漏報、錯報現(xiàn)象。四是做好會計監(jiān)督工作，能夠堅持原則，根據(jù)公司規(guī)定的費用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性、合理性和真實性，審核費用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。
3、做好后勤，搞好服務(wù)。
財務(wù)人員作為公司的后勤員工，也應(yīng)該像經(jīng)理們一樣關(guān)心公司的經(jīng)營，也應(yīng)該像業(yè)務(wù)員一樣考慮做好生意，更重要的是為他們提供幫助。雖然在公司工作不久，有時也能主動進行財會信息分析和評價，向領(lǐng)導(dǎo)提供及時、可靠的財務(wù)信息和有關(guān)工作建議;對待業(yè)務(wù)員提出的財務(wù)方面的需求，在不違反原則的情況下，能夠以最快的速度幫助解決，因不符合規(guī)定或客觀原因一時解決不了的，能夠和氣地向他們做出解釋說明;做好公司稅金的計算、申報和解繳工作，協(xié)助有關(guān)部門開展財務(wù)審計和年檢;按時核對帳目;正確計算收入、費用、成本，正確計算和處理財務(wù)成果，具體負責(zé)編制公司月度、年度會計報表、年度會計決算及附注說明和利潤分配核算工作。
做管理的心得體會篇六
忙忙碌碌的一年很快過去了，新的一年又到來了，近期學(xué)習(xí)了20xx年工作會議上王俊局長的工作報告、宋志宏書記總結(jié)講話，靜下心來回想了近幾年的工作，感想頗多，淺談一下我個人對水文局基建建設(shè)與管理工作的一些感想。
建設(shè)與管理工作不輕松。本人20xx年下半年從業(yè)務(wù)部門到管理部門工作至今已4年多，從規(guī)計處基建計劃科、建設(shè)管理科到如今的建設(shè)與管理處，剛開始原本以為管理部門工作會比業(yè)務(wù)部門輕松點，其實不然，規(guī)劃編制、項目投資落實、項目建設(shè)管理、政府采購、項目驗收以及日常的相關(guān)工作，事情多而雜，又要對上對下，每一項任務(wù)都很重，要求嚴(yán)格，壓力比業(yè)務(wù)部門大得多，說實話一點都不輕松。建設(shè)與管理處現(xiàn)已成立運行1年多，雖說是新部門，但工作任務(wù)一點沒少，相反隨著國家投資的增加，項目建設(shè)管理等工作量成倍數(shù)的加大。
“事業(yè)發(fā)展是根本，經(jīng)濟發(fā)展是基礎(chǔ)”，而基建項目建設(shè)則是水文局事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，為經(jīng)濟發(fā)展提供有力的支撐。經(jīng)過“十五”以來的項目建設(shè)，長江水文基層測站基礎(chǔ)設(shè)施陳舊落后的面貌得到根本性改變；水文測報中心、上游基地、下游基地等水文巡測基地的建設(shè)顯著改善了職工的工作生活條件，進一步激發(fā)了職工謀事干事的工作激情，部分如漢江基地、常德基地等還有效解決了職工子女上學(xué)、就醫(yī)等后顧之憂；監(jiān)測能力建設(shè)則使測報手段和技術(shù)水平大幅改善提升，有力促進了水文測驗方式的改革。
項目建設(shè)管理更規(guī)范化、制度化。為適應(yīng)水利部提出的建管分離的要求，專門成立了建設(shè)與管理處歸口管理基本建設(shè)工作。而經(jīng)過“十五”以來的項目建設(shè)，加上近年來新形勢下基建建設(shè)管理方面的更高要求，在項目建設(shè)管理方面，認真落實了“四制”，積極完善了管理制度，加強執(zhí)行力，規(guī)范了基建建設(shè)管理程序，不斷提升建設(shè)管理水平，項目建設(shè)管理更規(guī)范化、制度化。
在落實項目法人制方面，從原來的計劃規(guī)模管理轉(zhuǎn)向項目管理，每個基建項目，都成立了項目建設(shè)管理辦公室，履行項目法人職責(zé)，各相關(guān)勘測局也成立了現(xiàn)場項目部。
在落實招標(biāo)投標(biāo)制方面，從原來的自主邀請招標(biāo)、議價等方式逐步轉(zhuǎn)向公開招標(biāo)、政府批量集中采購、協(xié)議供貨、競爭性談判等多種方式完成生產(chǎn)業(yè)務(wù)用房、水文專業(yè)設(shè)施建設(shè)和儀器設(shè)備采購等工作。
在落實合同管理制方面，從原來的分散管理轉(zhuǎn)向程序化管理，建設(shè)中的各環(huán)節(jié)嚴(yán)格以合同為依據(jù)，切實把好“審查、簽訂、履約”三關(guān)，實現(xiàn)合同全過程管理，對合同條款執(zhí)行情況實施控制，采取監(jiān)督、跟蹤的方法，有效保障項目的工程質(zhì)量、建設(shè)進度。
在監(jiān)督檢查方面，通過實地查看，查閱項目建設(shè)過程有關(guān)資料，與有關(guān)建管人員交流座談等多種方式，圍繞前期與設(shè)計、建設(shè)管理、計劃下達與執(zhí)行、資金使用與管理等方面不定期對外業(yè)局基建項目建設(shè)情況進行檢查，確保項目進度、質(zhì)量和安全，推進和保障項目順利實施。
在檔案管理方面，從原來的散、亂、缺逐步轉(zhuǎn)向規(guī)范化，在項目實施、竣工驗收等各建設(shè)階段過程中產(chǎn)生的紅頭文件、招投標(biāo)文件、合同、會議紀(jì)要、施工日志、監(jiān)理日志、聲像資料等任何材料都作為項目建設(shè)檔案依照基建項目檔案管理相關(guān)辦法的要求由專人負責(zé)收集、整理和歸檔，并順利通過上級部門的檔案專項驗收。
在項目驗收方面，結(jié)合《水文設(shè)施工程驗收管理辦法》等新辦法的頒布，按照驗收要求對“十五”、“十一五”期間40余項項目進行了清理，協(xié)調(diào)上級有關(guān)部門，順利完成了項目的竣工驗收，積累了大量的驗收工作經(jīng)驗，為以后的項目規(guī)范建設(shè)和驗收打下了良好的基礎(chǔ)。
服務(wù)工作更精細。通過精細化的管理，將政府采購和儀器設(shè)備培訓(xùn)等服務(wù)工作落實到實處。建管處負責(zé)局機關(guān)的相關(guān)政府采購工作，通過政府采購計劃的上報，批量采購、網(wǎng)上競價、協(xié)議供貨等方式的實施，配合到貨安裝和協(xié)調(diào)，每年都圓滿完成了局機關(guān)的政府采購工作，滿足了各部門工作需求以及信息化建設(shè)的需求。建管處還負責(zé)組織開展相關(guān)購置儀器設(shè)備的培訓(xùn)工作，制定了完善的培訓(xùn)計劃，編寫了詳實的培訓(xùn)總結(jié)報告，通過系統(tǒng)的理論教學(xué)、扎實的實際操作和嚴(yán)格的結(jié)業(yè)考核，保證了培訓(xùn)質(zhì)量。
以上是本人對基建建設(shè)與管理工作的一些感想和體會。在新的一年里，我們要按照今年局工作會議的部署和要求，繼續(xù)做好水文基本設(shè)施建設(shè)與管理工作，為“十三五”發(fā)展做出積極貢獻。
做管理的心得體會篇七
a：樹立誠信，形成領(lǐng)導(dǎo)力。
1， 身先士卒，寬容別人的缺點，認識自己的不足。
2， 主動關(guān)心下屬，提供力所能及的幫助。
3， 堅持原則，否則給予了好處后，下屬仍然會說你無能。
4， 處事公正，嚴(yán)明，尤其是對自己關(guān)系好的員工，應(yīng)更加嚴(yán)格要求。
5， 處理問題時，應(yīng)以大局出發(fā)，心底無私天地亮，否則處處受制與人。
b：溝通，引導(dǎo)，培養(yǎng)感情細節(jié)。
1， 用正確的觀念把每次溝通作為引導(dǎo)的機會。
2， 從別人的切身利益很感受出發(fā)，尋找企業(yè)與員工的利益平衡點。
3， 尊重每個人從語言和行為表情上，這是贏得尊重的基礎(chǔ)。平等互助，職務(wù)是用來完成工作，幫助團隊進步的。
4， 用正確的態(tài)度對待反對意見，并與之溝通共同尋找解決之道。
5， 不要在別人面前說下屬的缺點，缺點要直接對下屬說，多表揚你的下屬，因為說下屬的缺點同時也在說你自己的缺點。我們應(yīng)先看別人優(yōu)點，在看別人缺點。在公眾場合應(yīng)該多說別人優(yōu)點，同時激勵別人改正缺點！
c：工作管理
1， 正確利用錯誤事例處理員工情緒，引導(dǎo)員工行為。責(zé)任不妨有的時候自己擔(dān)當(dāng)，有下屬在場合時候，自己的錯誤應(yīng)當(dāng)下屬面向上級承認錯誤。
2， 協(xié)助下屬完成任務(wù)取得突破，把功勞和贊揚一起給他。
3， 啟發(fā)下屬自己做出正確的決定，正確的思考。發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點，激發(fā)員工的潛能。
4， 保持適當(dāng)?shù)木嚯x感，不要讓下屬覺得你不會處罰他們的感覺。
5， 把下層最典型的人想激發(fā)出工作熱情，使他得到大家的認可和支持。
6， 不收小便宜，多施小恩惠。
7， 保持最佳精神狀態(tài)，從實際出發(fā)，端正心態(tài)，尤其在員工面前，自己的情緒要保持好，想哭的時候找個地方。一個好的領(lǐng)導(dǎo)人給你的下屬應(yīng)該有很多好的影響。狀態(tài)好才能影響他人。
做管理的心得體會篇八
第一段：引言（150字）
被管理是我們作為員工或?qū)W生時都要面對的一個現(xiàn)象。在這個過程中，我們處于被他人管理的位置，被分配任務(wù)、接受指揮，同時也需要履行自己的職責(zé)。身為被管理者，對這個過程的認識和體會是非常重要的。在我多年的工作和學(xué)習(xí)中，我深刻體會到，被管理需要保持積極主動、學(xué)會溝通合作、具備自我激勵的能力。
第二段：保持積極主動（250字）
作為被管理者，積極主動的態(tài)度是至關(guān)重要的。我們應(yīng)該主動發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案，而不僅僅是等待別人下達任務(wù)和指示。我曾在團隊協(xié)作中遇到一個問題，我們需要在短時間內(nèi)完成一個復(fù)雜的項目。我主動提出分工方案，并邀請團隊成員共同商討。通過我們的合作，項目順利完成，獲得了肯定和認可。積極主動不僅能提高工作效率，還能讓別人對你的能力和責(zé)任感有更深的認同。
第三段：學(xué)會溝通合作（250字）
溝通合作是被管理中至關(guān)重要的一環(huán)。無論是與同事、上級還是下屬之間，良好的溝通能夠減少誤解、推動工作的順利進行。除了語言交流，有效的溝通還包括傾聽、分享和理解對方的想法。在我與同事合作的項目中，我們經(jīng)常進行小組討論，讓每個人都能夠發(fā)表意見和建議。通過這種積極的溝通和合作，我們避免了很多不必要的問題和沖突，提高了工作效率。
第四段：具備自我激勵能力（250字）
被管理者需要具備自我激勵的能力。在完成任務(wù)時，可能會遇到一些困難或挫折。這時候，我們需要相信自己的能力，保持積極的心態(tài)，激發(fā)內(nèi)在動力。我曾參與一個耗時較長的項目，中間出現(xiàn)了一些問題，導(dǎo)致進展較慢。這時候，我每天都告訴自己，只要堅持下去，一定能夠克服困難并取得成果。最終，項目順利完成，我也獲得了自我成長和進步的感悟。自我激勵能夠讓我們在工作中不斷超越自己，不斷追求更好的結(jié)果。
第五段：結(jié)尾（200字）
被管理心得的體會包括了保持積極主動、學(xué)會溝通合作和具備自我激勵的能力。當(dāng)我們作為被管理者時，能夠保持良好的工作態(tài)度和優(yōu)秀的工作能力，不僅能夠幫助我們在工作中獲得成就和進步，也會讓我們收獲更多的機會和挑戰(zhàn)。被管理并不是剝奪我們的主動權(quán)和創(chuàng)造力，而是激發(fā)我們的潛能，讓我們在合作中共同成長。通過不斷的實踐和反思，我相信每個人都能夠獲取更多的被管理心得，成為一個優(yōu)秀的被管理者。
做管理的心得體會篇九
十月初以來，公司進行了關(guān)于6s管理模式的活動，公司的各個方面都有了較大的提高。自己也參加了關(guān)于6s管理活動的培訓(xùn)，從中學(xué)到了很多關(guān)于6s管理的知識，自己也深刻理解到做好6s對于一個公司的發(fā)展和壯大是很重要的。從中我學(xué)到了：6s的定義，精髓，意義和如何開展6s等，這些問題都是我們值得借鑒和思考的。
6s的內(nèi)容包括：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全。正像培訓(xùn)中老師所講的做好6s首先要理解他的精髓和意義。以前對6s只是字面上的理解，但通過培訓(xùn)讓我理解了它的真正含義和精髓。它的具體含義如下：整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間；整頓：對要的東西進行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準(zhǔn)確標(biāo)識，節(jié)約時間；清掃：對工作場所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈，對設(shè)備點檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù)；清潔：將3s的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并保持成果，持之以恒；素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣，追求的境界。安全：嚴(yán)禁違章，尊重生命。這是我們第一個課所學(xué)到的6s的內(nèi)容，從中我們理解到6s的目的不是打掃衛(wèi)生和大掃除，如果要是那樣的話，我想很多公司也不會再去學(xué)習(xí)6s了，它的每個內(nèi)容都有自己的含義。另外，這六個方面都是密切相連的，有著相輔相成的作用，前3個s是具體內(nèi)容，清潔是制度化，規(guī)范化，素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣，安全是基礎(chǔ)。
關(guān)于6s的精髓，培訓(xùn)教材所講主要包括三個方面。（1）全員參與：總經(jīng)理一線員工，所有部門（2）全過程：全產(chǎn)品研發(fā)廢止的生命周期人人保持改善保持管理活動（3）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。只有起點沒有終點。理解三全，可以發(fā)現(xiàn)：要做好6s就是要動員公司所有的力量，圍繞著這個核心不動搖，一步一個腳印，踏實的去改善每一個環(huán)節(jié)。就像培訓(xùn)課程所講的那樣，我們不要單單是為了學(xué)習(xí)那個6s的形，更重要的還是要學(xué)習(xí)它的神，不要老是說：我們的6s已經(jīng)搞過了，或者說我們今天下午搞搞6s，這些明顯的都是應(yīng)付！說到這些我要說說平時工作中所遇到的問題：既然是全員參與，就不單單指的是我們xx科了，它包括所有部門，就拿我們xx那一塊來說，工作中有很多其他部門的同事去分析和借用東西，但每次結(jié)束之后，桌面一團糟，即使自己做的已經(jīng)很好了，但其部門還是原來的樣子，致使整個公司還只是原來的樣子。據(jù)我從住在同宿舍員工了解，他們根本就不知道現(xiàn)在公司在搞什么6s，那又怎么去深入人心和全員參與呢？當(dāng)然，我只要把我自己的本質(zhì)工作做好，然后再配合其他人的工作，我想我會在這樣的活動中受益匪淺，我們xx科一定會做的。最終，能夠?qū)崿F(xiàn)各個部門一樣好！因為：大家好，才是真的好，才是真正使公司不戰(zhàn)而屈人之兵得到體現(xiàn)！
通過培訓(xùn)我還學(xué)習(xí)關(guān)于6s的其他方面知識，像如何開展6s，開展6s管理的對象，6s活動常犯的誤區(qū)等等?？傊?s本身就是一個大課堂，它不是簡單的一道數(shù)學(xué)題，而是一首詩，要靠我們認真的去品讀和體會，才能深刻理解它的精髓和內(nèi)涵。
下面總結(jié)一下自己所參加的對xx的6s改善項目，當(dāng)然這些不單單是具體的哪個人所提出來的，是我們大家共同參與得來的。
現(xiàn)在xx已經(jīng)基本做到了地物明確化，有物必區(qū)，有區(qū)必有類，有類必標(biāo)識。xx的每個區(qū)域的標(biāo)識一目了然，整齊有序。這都體現(xiàn)了整理，整頓所帶來的效果。我們每個xx也深刻體會到工作效率的提升和有序。另外，在xx的區(qū)域在許多細節(jié)上也做了一些修改。比如：把xxxx的各種儀器成新重新進行了排序，按照xx—x的順序把儀器順序排開，這樣可以縮短xx的時間，從而提高了工作效率。我們感覺我們和以前比較我們進了一步，這是值得肯定的，但6s要靠著我們的持續(xù)改進和完善，不是我們現(xiàn)在進步了，就是我們已經(jīng)做好6s了，如果那樣我們搞6s管理將是沒有任何意義的。鑒于此，對目前還存在的沒有解決的漏洞進行點檢，也就6s中的清掃，對于存在的隱形問題徹底的解決（也就是清潔），這樣才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣（素養(yǎng)），嚴(yán)守紀(jì)律的進行工作。當(dāng)然，安全是一切基礎(chǔ)，這是最基本，也是最重要的！
總之：通過這次培訓(xùn)和實踐，讓我受益匪淺，不單單對6s有了一個系統(tǒng)的了解和認識，更重要的是讓我學(xué)會了怎么樣去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的方法，這是最珍貴的。當(dāng)然，在實際工作中，要把理論轉(zhuǎn)化為實際應(yīng)用，結(jié)合自身情況靈活運用。按6s要求去做，我們的工作會更有秩序，更得心應(yīng)手，更有經(jīng)濟效率。我們的公司的明天將會更好！
做管理的心得體會篇十
管理是一門重要的學(xué)科，它涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)、組織、決策等各個方面的知識和技巧。隨著社會的發(fā)展，越來越多的人開始意識到管理的重要性，并積極學(xué)習(xí)和應(yīng)用管理知識。作為一名學(xué)生，我也對管理產(chǎn)生了濃厚的興趣，通過閱讀一些管理方面的書籍，我得到了許多寶貴的心得體會。
首先，管理是一門實踐性很強的學(xué)科。在閱讀管理書籍的過程中，我深感書本知識的重要性，但更加明確的是，書本知識必須與真實的實踐相結(jié)合才能發(fā)揮最大的作用。一名管理者，只有在實踐中才能理解和掌握管理的本質(zhì)。因此，我通過參與社會實踐活動、加入學(xué)生組織等方式，將所學(xué)的管理知識應(yīng)用到實踐中。例如，在組織一個活動時，我運用了部分管理知識，如分工合作、有效溝通和資源配置等，成功地完成了任務(wù)。這使我深刻認識到管理的實踐性，也提高了我的實踐能力。
其次，管理是一門與人相關(guān)的學(xué)科。管理強調(diào)組織和協(xié)調(diào)人們的行為和活動，使組織能夠達到既定目標(biāo)。閱讀管理書籍，我發(fā)現(xiàn)管理與人的關(guān)系密不可分。了解和掌握人的心理狀態(tài)、積極激勵員工、順利解決團隊沖突等都是管理的核心內(nèi)容。在實踐中，我經(jīng)常和不同性格、背景的人打交道，通過溝通和理解，我和他們建立了良好的關(guān)系，并取得了很好的工作成果。因此，我深信管理中人的因素起著至關(guān)重要的作用，只有善于與人溝通和合作，才能有效地完成管理任務(wù)。
再次，管理是一門需要不斷學(xué)習(xí)的學(xué)科。閱讀是擴展知識和提高自己的重要途徑。通過閱讀管理相關(guān)的書籍，我不僅加深了對管理的了解，還發(fā)現(xiàn)了許多新的管理理念和方法。例如，財務(wù)管理、市場營銷和人力資源管理等。這些新的思想和觀點不僅豐富了我的管理知識，而且增強了我的創(chuàng)新思維和解決問題的能力。正如人們常說的一樣，知識就是力量。只有不斷學(xué)習(xí)，才能不斷提高自己，適應(yīng)時代的發(fā)展和變化。
最后，管理是一門需要堅持和付出的學(xué)科。管理的成功需要長期堅持和付出努力。閱讀管理書籍，我深深認識到管理并不是一蹴而就的事情。只有持之以恒地學(xué)習(xí)和實踐，不斷改進和提升自己，才能取得較好的管理成果。同時，管理者還需要具備堅定的信心和毅力，面對困難和挑戰(zhàn)，勇敢地迎接和克服，才能獲得更大的成功。因此，我明白了只有不斷堅持和付出，才能走上管理的成功之路。
通過讀管理心得的體會，我對管理這門學(xué)科有了更加深入的理解。管理是一門實踐性很強的學(xué)科，強調(diào)實踐和理論相結(jié)合。管理與人的關(guān)系密不可分，注重人的因素和人際關(guān)系。管理是一門需要不斷學(xué)習(xí)的學(xué)科，要與時俱進，適應(yīng)不斷變化的社會環(huán)境。同時，管理也是一門需要堅持和付出的學(xué)科，只有持之以恒，才能取得較好的管理成果。通過讀管理心得，我不僅拓寬了自己的管理視野，也增強了自己的管理能力。我相信，在未來的學(xué)習(xí)和工作中，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和應(yīng)用管理知識，不斷提升自己的管理水平，為實現(xiàn)個人和組織的目標(biāo)做出更大的貢獻。
做管理的心得體會篇十一
近期，亨通光電結(jié)合工作實際，全面展開學(xué)習(xí)《細節(jié)決定成敗》一書。
受頗深，受益匪淺，深深體會到要想搞好管理工作，提升管理水平，帶出一支過硬的管理隊伍，就必須勤于狠抓細致工作的落實，遵循“做事不貪大，做人不計小”的原則，扎扎實實地從細微處入手，以提高各方面的管理水平。
首先，勤于計劃是基礎(chǔ)。
無論做任何事情，都應(yīng)該按計劃、有步驟、高標(biāo)準(zhǔn)地去完成任務(wù)，尤其對管理工作而言，其意義更為深遠。公司各級領(lǐng)導(dǎo)日常工作千頭萬緒，覆蓋面相對較廣，如果在每項工作實施過程中不能夠拿出具體的計劃和安排，我們的工作就會干的沒有目標(biāo)、沒有方向、沒有靈魂，就會出現(xiàn)盲目和混亂，就會像“救火隊”一樣，哪里有險情就沖向哪里。因此，勤于計劃是完成好各項工作的前提。但這個計劃必須做到詳細、認真、周密，并能綜合考慮到實施過程中可能出現(xiàn)的相關(guān)問題，也就是一定要切合實際。只有做到這一點，我們的工作才會忙而不亂，有條不紊，井然有序。
其次，以身作則是表率。
俗話說“沒有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”，對于我們公司上下各級領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)你對任何一件工作安排布置以后，就要以身作則，身體力行，并付諸行動。只有這樣，員工才能按照你的行為和要求進行工作。最主要的是在嚴(yán)明紀(jì)律這一點上，領(lǐng)導(dǎo)的表率作用就最能充分體現(xiàn)出來。如進入廠區(qū)公共場所不得抽煙，如果作為領(lǐng)導(dǎo)不能做到這一點，員工就會有怨言，就會有情緒，就會將紀(jì)律視為“兒戲”，就不能將我們的有關(guān)規(guī)定認真地執(zhí)行到位。假若每一位管理者都能從這樣的小事做起，做出表率，那么員工就不會跑在廁所、躲在角落偷偷地抽煙，這就是表率的效應(yīng)。所以只有每位中層以上領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于律己，遵守紀(jì)律，并保證執(zhí)行到位，才能最大限度地調(diào)動每位員工的工作和生產(chǎn)積極性。
第三，狠抓落實是關(guān)鍵。
亨通光電歷經(jīng)多年的發(fā)展，公司的各項管理和規(guī)章制度相對來說都比較健全，且針對某些工作我們也拿出了具體實施方案和計劃，但往往在運行過程中不能達到預(yù)期的效果，或者說效果不明顯。就要求我們必須從狠抓落實上下功夫，并在日常工作中認真對照管理制度、計劃、安排等，真正將其落到實處。我們的少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣將制度當(dāng)作口號喊在嘴上，或者是落實不到位，從而導(dǎo)致每一項工作都不能高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成。若要堅決杜絕這些漏洞，就必須實行責(zé)任到人的管理制度。對于“責(zé)任到人”，特別是“第一責(zé)任人”制度，我始終認為是一項好的管理辦法。在安排每一項工作時，都使責(zé)任人明確工作的標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求、時間限制，只有這樣，他才能在落實過程中干得有目標(biāo)、有方向，才不會出現(xiàn)偏差。
第四，獎罰嚴(yán)明是手段。
嚴(yán)明的獎罰辦法有助于加強管理，我們的生產(chǎn)一線員工相對來說無論是文化層次，還是個人修養(yǎng)，都要遜色于技術(shù)、管理人員，這就給管理工作帶來了一定的難度。但這個難度并不是說不能克服，克服的辦法就是獎優(yōu)罰劣，用一定的物質(zhì)刺激達到我們的工作要求。例如每月評比的“最佳員工”和“最差員工”就是鮮明的對比。但在評比過程中一定要本著公平、公正、公開、透明的態(tài)度去做，否則就會事與愿違，起不到鞭策后進，激勵先進的作用，這僅是一種提高落實過程的一個手段。
第五，提高素質(zhì)是目的。
通過以上幾個方面的努力，最終目標(biāo)就是要進一步提高我們的管理水平。今年我們要以集團統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《細節(jié)決定成敗》為契機，通過實施對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系內(nèi)容全面整合，深入開展6s、6sigma項目推進，組織員工進行相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)等手段，旨在提高全員綜合素質(zhì)，全面落實集團“精細化”管理的各項要求。我認為，只要大家的綜合素質(zhì)提高了，我們在管理上就不用像現(xiàn)在這樣費時費力，且效果一般，就能達到一個新的水準(zhǔn)。當(dāng)然，綜合素質(zhì)涉及的面很廣，不是一天兩天所能完成的，是需要長期地、不斷地堅持和努力才能實現(xiàn)的.。正如汪中求先生所說的“萬里長城不是一天壘起來的”。綜合素質(zhì)，無不體現(xiàn)在我們?nèi)粘９ぷ鞯拿總€細枝末節(jié)上，只要每個人的素質(zhì)提高一小步，亨通光電的整體素質(zhì)就會提高一大步。
綜上所述，亨通光電內(nèi)部管理水平要提高到一個新的境界，就應(yīng)從上述五個方面狠下功夫，抓住重點不放松。也就是，抓管理就要從點點滴滴做起，而且要將點滴做細、做完美，只有做到這一點，我們的管理水平才能得到提升。
做管理的心得體會篇十二
作為一個管理者，我深感管理的重要性和挑戰(zhàn)性。通過自己的努力和實踐，我漸漸體會到了一些管理的心得體會。在我看來，良好的管理關(guān)乎組織的成功與否，同時也能為員工帶來更好的發(fā)展機會。下面我將結(jié)合自身經(jīng)驗，從明確目標(biāo)、建立信任、激發(fā)潛能、處理沖突以及持續(xù)改進五個方面，詳細闡述我對管理心得的理解。
首先，明確目標(biāo)是管理的關(guān)鍵。作為一個管理者，必須要清楚地知道自己的目標(biāo)是什么，以及如何去實現(xiàn)這些目標(biāo)。只有當(dāng)目標(biāo)明確時，我們才能更好地組織和分配資源，為員工提供明確的方向。在我的管理實踐中，我始終堅持不懈地與團隊成員溝通，確保每個人都理解并積極追求共同的目標(biāo)。只有明確的目標(biāo)才能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，從而最大限度地發(fā)揮團隊的能力。
其次，建立信任是管理的基礎(chǔ)。管理工作中最重要的一點就是建立起與員工之間的信任關(guān)系。作為管理者，我們需要表現(xiàn)出真誠、包容和公正的態(tài)度，與團隊成員進行有效的溝通和互動。更重要的是，管理者要給予員工足夠的信任和自主權(quán)，讓他們感到被尊重和重視。只有當(dāng)員工感到信任和被賦予責(zé)任時，才能充分發(fā)揮他們的潛能，實現(xiàn)個人與團隊的共同進步。
第三，激發(fā)潛能是管理的核心。每個人都有自己的潛能和特長，作為管理者，我們的責(zé)任就是發(fā)掘和激發(fā)員工的潛能，使其最大限度地發(fā)揮作用。首先，我們需要了解員工的個人特點和能力，以便合理安排任務(wù)和培養(yǎng)發(fā)展。其次，我們要提供良好的培訓(xùn)和發(fā)展機會，幫助員工不斷提升自己的能力和素質(zhì)。最后，我們要鼓勵員工勇于挑戰(zhàn)自己，設(shè)定高標(biāo)準(zhǔn)，激勵他們追求卓越，從而實現(xiàn)個人和團隊的發(fā)展。
第四，處理沖突是不可避免的。在管理過程中，沖突是無法避免的。管理者必須學(xué)會處理和解決沖突，以保持團隊的和諧和穩(wěn)定。在我看來，最重要的是要善于傾聽和理解各方的意見和立場，積極化解矛盾和分歧。同時，管理者還要保持公正和客觀的立場，不偏袒任何一方，以確保決策和解決方案的公正性和有效性。只有經(jīng)過妥善處理沖突，才能實現(xiàn)團隊的和諧與協(xié)作。
最后，持續(xù)改進是管理的必需。管理工作是一個不斷學(xué)習(xí)和不斷進步的過程。作為管理者，我們需要時刻保持對自己和團隊的反思和總結(jié)，不斷改善和優(yōu)化管理方式和方法。同時，我們還要積極關(guān)注市場和競爭環(huán)境的變化，靈活應(yīng)對并及時調(diào)整策略。只有不斷改進和創(chuàng)新，才能保持組織競爭力，實現(xiàn)團隊和個人的長期發(fā)展。
綜上所述，作為一個管理者，明確目標(biāo)、建立信任、激發(fā)潛能、處理沖突以及持續(xù)改進是我對管理心得的重要理解。通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我相信我會成為一位更好的管理者，為組織和員工的發(fā)展作出更大的貢獻。
做管理的心得體會篇一
管理部門是一個企業(yè)內(nèi)部非常重要的組成部分，它是協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，釋放生產(chǎn)力，提升企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。我在管理部門工作已經(jīng)有五年的時間，從一名初出茅廬的職工，到現(xiàn)在的中層管理者，這期間，我積累了很多的工作經(jīng)驗和心得體會。
第一段：責(zé)任與決斷
管理部門的職責(zé)和使命之一，就是要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，制定相應(yīng)的管理方案和策略。勇于承擔(dān)管理責(zé)任和決斷，是管理部門工作中最重要的一項素質(zhì)。在管理過程中，有時可能會面臨一些無法預(yù)測的問題和突發(fā)事件，這時候能夠冷靜分析，果斷處理，才能夠讓工作順利進行。因此，在管理部門工作中，我深刻地認識到：只有敢于承擔(dān)責(zé)任和決斷，才能夠讓團隊更加緊密，更加高效地工作。
第二段：團隊合作與協(xié)調(diào)
管理部門是要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的工作關(guān)系，實現(xiàn)協(xié)同合作，保證企業(yè)整個工作流程的順暢進行。團隊合作和協(xié)調(diào)是管理部門的關(guān)鍵成功因素。在協(xié)調(diào)管理部門工作時，我們必須著重考慮個人利益與整體利益的關(guān)系。為了以團隊的名義有效地完成各項工作任務(wù)，我們需要發(fā)揚團隊合作精神，樹立團隊意識，緊密協(xié)作，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，共同解決難題，提高工作效率。
第三段：流程優(yōu)化與變革
管理部門的另一個重要職責(zé)是對企業(yè)的各項流程進行優(yōu)化，提高企業(yè)工作效率，在經(jīng)濟發(fā)展及市場競爭的背景下促進企業(yè)的發(fā)展。要想實現(xiàn)企業(yè)流程的優(yōu)化，我們需要不斷地進行資源整合，以及流程的變革，通過優(yōu)化流程，將企業(yè)內(nèi)部的各項業(yè)務(wù)職責(zé)和工作職責(zé)緊密結(jié)合起來，進而加強企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作和溝通，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的共同實現(xiàn)。
第四段：人員管理與培養(yǎng)
管理部門還需要對企業(yè)內(nèi)部人員進行管理和培養(yǎng)，把員工培養(yǎng)為企業(yè)的精英人才，對員工進行人才梯隊的建設(shè)和培養(yǎng)，也是一個重要的管理職責(zé)。在人員管理和培養(yǎng)過程中，我們要有足夠的耐心和關(guān)懷，細心傾聽員工的需求和建議，加強人員的培訓(xùn)、管理和激勵，使每個員工都在工作中得到提高、發(fā)展和成長。
第五段：自我反思與創(chuàng)新
管理部門工作的核心是通過自我反思和創(chuàng)新，不斷提高自己的管理能力和水平，達到提高企業(yè)效益的目的。要想在管理部門工作中獲得更多的經(jīng)驗與成長，我們應(yīng)該時刻保持敬畏良知，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并進行不斷的自我反思和改善。同時，我們也要善于創(chuàng)新，在不斷地學(xué)習(xí)和實踐中充分發(fā)揮我們的創(chuàng)造力，尋找并嘗試各種可能性，在企業(yè)運營與管理中營造出良好的管理環(huán)境。
總之，管理部門的工作是一項非常重要的任務(wù)，要想完成好這個任務(wù)，需要我們持續(xù)的學(xué)習(xí)和不斷提高自身的管理核心素質(zhì)。只有堅定實踐、精益求精，才能持續(xù)適應(yīng)新的變化，在逐步提升工作質(zhì)量的同時，更有效地推動企業(yè)的發(fā)展。
做管理的心得體會篇二
作為一個管理者，我有幸領(lǐng)導(dǎo)一個多人團隊，并在工作中積累了一些管理群的體會與心得，希望能與大家分享。
第一段：打造良好的溝通環(huán)境
管理群必須建立一個良好的溝通機制和文化。溝通的決定性因素是傾聽，我相信每個人都不愿意被忽視或被誤解。所以在實施工作的時候，我們不僅要做到有效溝通，還要多方面地傾聽，引導(dǎo)員工說話，并在會議上促進問答和探討。建立良好的溝通環(huán)境后，成員之間可以自由地表達自己的想法和觀點，而不用擔(dān)心言不及義或擔(dān)心批評。
第二段：建立清晰的目標(biāo)和計劃
每個團隊都需要有自己的目標(biāo)和計劃，來達成團隊目標(biāo)和提高團隊績效。如果沒有一個明確的目標(biāo)和計劃，就會毫無頭緒地做事。因此，我們應(yīng)該建立清晰的目標(biāo)和計劃，并協(xié)作完成。在制定計劃的過程中，應(yīng)考慮團隊成員的意見和想法，以便在貫徹計劃時更容易實現(xiàn)。每個人都應(yīng)清楚地知道自己的工作任務(wù)，時間表，完成標(biāo)準(zhǔn)等，這樣才能保證工作任務(wù)的完成。
第三段：激勵團隊成員
管理工作中還需要注意激勵團隊成員，使之更有奮斗和自尊。我們可以給員工一些好處或優(yōu)惠，如加薪、晉升、培訓(xùn)和其他福利。通過這種方式，工作效率將得到提高，員工的工作熱情也會得到更大發(fā)揮。同時，我們應(yīng)該鼓勵員工保持積極心態(tài)，為了團隊目標(biāo)而拼搏。
第四段：保持團隊和諧和團結(jié)
在一個團隊中，成員之間的關(guān)系是非常重要的，這可以很大程度上影響團隊的成功和效率。因此，建立一種良好的協(xié)作關(guān)系是必要的。我們可以通過比賽，工作分享，照顧員工私人生活和造福員工來保持團隊和諧和團結(jié)。我們還可以定期舉行團隊建設(shè)或活動，以更好地促進成員之間的互動。
第五段：通過反思調(diào)整工作方式
在團隊管理中，經(jīng)常會遇到各種問題和困難，這時我們需要反思和調(diào)整工作方式。很多時候，我們的所見所聞是非常有限的，因此必須開放心態(tài)，接受來自不同方向的意見和反饋。在做出決策時，我們應(yīng)該關(guān)注和傾聽員工的想法和意見，這能夠提高我們的領(lǐng)導(dǎo)效能。同時，通過總結(jié)和反思工作，可以發(fā)現(xiàn)工作方法的優(yōu)缺點，并不斷改進和提高。在反思調(diào)整工作方式時，我們可以更加明確要落實并實現(xiàn)的目標(biāo)和計劃。
總結(jié)：管理群是一項復(fù)雜的工作，尤其是當(dāng)你需要領(lǐng)導(dǎo)一支團隊時。通過優(yōu)秀的管理技巧和正確的管理策略，可以帶領(lǐng)團隊成員實現(xiàn)共同的目標(biāo)，并提高團隊績效。作為一個管理者，要具備領(lǐng)導(dǎo)能力和有效的人際交際能力，以及明智地調(diào)整團隊方向。這是非常寶貴的財富，可以提高我們的管理水平，促進個人和團隊發(fā)展。
做管理的心得體會篇三
精細化管理已成為現(xiàn)代社會中組織和個人成功的關(guān)鍵之一。在經(jīng)濟環(huán)境變化迅速、競爭激烈的 today's world，每個人都需要具備精細管理的能力，來提高工作效率、實現(xiàn)個人成長和達成目標(biāo)。經(jīng)過我多年的個人實踐和參與管理培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)，我認為精細管理是一種理念、一種方法和一種習(xí)慣。在這篇文章中，我將分享一些我在精細管理方面的心得體會。
第二段：明確目標(biāo)
要實現(xiàn)精細管理，首先要明確自己的目標(biāo)。將模糊的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體、可衡量的目標(biāo)是精細管理的基礎(chǔ)。通過設(shè)定明確的目標(biāo)，我們可以更好地規(guī)劃和安排時間，將有限的資源用于最重要的事情。在日常工作中，我會將長期目標(biāo)分解為短期目標(biāo)，并制定相應(yīng)的行動計劃。這樣，我可以更加有條理地完成工作，提高工作的效率和質(zhì)量。
第三段：時間管理
糟糕的時間管理是效率低下的根源。我通過精細管理的思路，學(xué)會了合理規(guī)劃時間和合理安排工作的重要性。首先，我會創(chuàng)建一個任務(wù)清單，列出要完成的任務(wù)并設(shè)定優(yōu)先級。然后，我會將任務(wù)根據(jù)緊急程度和重要性進行劃分，合理安排時間。同時，我也會尋找時間管理的“殺手”——過多的會議、社交媒體和電子設(shè)備，切實減少這些干擾，專注于工作。通過這樣的時間管理方法，我發(fā)現(xiàn)我能夠更好地控制和利用時間，提高工作效率。
第四段：團隊合作與溝通
精細管理并不僅限于個人。在團隊合作和溝通方面，精細管理同樣發(fā)揮著重要的作用。我發(fā)現(xiàn)，建立高效的團隊合作需要明確的目標(biāo)、有效的溝通和共享的價值觀。每個團隊成員都需要明確自己的職責(zé)和目標(biāo)，并在團隊的共同目標(biāo)下進行合作。在溝通方面，我強調(diào)傾聽、表達和反饋的重要性，通過及時的溝通，我們可以及早發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。團隊合作和溝通是兩個相互依存的環(huán)節(jié)，只有二者緊密結(jié)合，才能實現(xiàn)團隊的高效運作。
第五段：持續(xù)改進與反思
精細管理是一種持續(xù)改進的過程。通過對自己和團隊的工作進行反思和總結(jié)，找到不足之處并加以改進，才能不斷提高工作效率和質(zhì)量。我習(xí)慣定期回顧和總結(jié)自己的工作，反思自己的行為和決策是否符合預(yù)期，并提出改進方案。同時，我也鼓勵團隊成員進行反思和改進。通過這樣的持續(xù)改進與反思的過程，我們能夠不斷提高個人和團隊的績效，實現(xiàn)精細管理的目標(biāo)。
結(jié)論：
精細管理已經(jīng)成為現(xiàn)代社會中不可或缺的能力和素質(zhì)。明確目標(biāo)、合理規(guī)劃時間、團隊合作與溝通以及持續(xù)改進與反思都是實現(xiàn)精細管理的關(guān)鍵要素。通過這些方法和習(xí)慣的培養(yǎng)，我們能夠提高個人和團隊的工作效率和質(zhì)量，實現(xiàn)個人成長和成功。我相信，通過不斷的實踐和精細管理的應(yīng)用，我們能夠在今天的競爭激烈的社會中脫穎而出，取得優(yōu)秀的成績。
做管理的心得體會篇四
6月xx年級，記得當(dāng)時看的書是山東大學(xué)出版社出版，展?jié)骶幍摹豆芾韺W(xué)》，這也算是本人管理學(xué)的啟蒙教材吧。
由于本科就讀的是行政專業(yè)，后來就陸陸續(xù)續(xù)學(xué)習(xí)了多門相關(guān)課程，也閱讀了不少的管理學(xué)專著和教材。下面就管理學(xué)的教學(xué)和教材兩個方面談?wù)勎业囊稽c點不成熟的想法吧。
一、 關(guān)于教學(xué)
(一)教學(xué)方式
可以說本學(xué)期的課程中，管理學(xué)是最能夠吸引我并給我留下深刻印象的課程，其他一些課程的教學(xué)方式和本科時并無顯著差別，舊調(diào)重彈的痕跡相當(dāng)嚴(yán)重。我想研究生的教學(xué)首先是要找準(zhǔn)定位，要分析教學(xué)受眾——即學(xué)生的心理，采取生動活潑、寓教于樂的方式，這樣才能產(chǎn)生良好的課堂氣氛和教學(xué)效果。照本宣科不行，海闊天空也不行，要理論聯(lián)系實際，原理結(jié)合案例。當(dāng)然，這最終考驗的是任課老師的教學(xué)態(tài)度和教學(xué)水平。
(二)教學(xué)內(nèi)容
研究生群體的心理是比較特殊的，特別是像我們這些剛剛跨入研究生階段的新生。我們這個群體，絕大部分年齡在22——25歲之間，絕大部分經(jīng)歷的是從學(xué)校到學(xué)校的人生軌跡，這是特別渴望自我實現(xiàn)的一群人，也是特別需要有效引導(dǎo)的一群人。因而在管理學(xué)的教學(xué)內(nèi)容上，有兩塊領(lǐng)域特別重要：一是對自我心態(tài)的管理，一是對職業(yè)生涯的管理。這是研究生最為關(guān)注也最感興趣的內(nèi)容。俗話說：心態(tài)決定一切。研一的學(xué)生剛剛進行完角色的轉(zhuǎn)換，不可能很快很容易就調(diào)整好自己的心態(tài)，對學(xué)習(xí)、生活、感情、社團活動、社會實踐等彼此之間的關(guān)系和地位還不能通盤考慮、合理取舍。另外，大部分人對自己兩年半后的發(fā)展取向認識不完全明晰，存在明顯的搖擺、猶豫、觀望心態(tài)。因而進行有針對性的心態(tài)調(diào)適和職業(yè)規(guī)劃教育是很有必要的。管理學(xué)學(xué)科在這些方面有著得天獨厚的優(yōu)勢，當(dāng)然也有著義不容辭的責(zé)任。
二、關(guān)于教材
目前市面上管理學(xué)的教材汗牛充棟，當(dāng)然也是良莠不齊，并且雷同現(xiàn)象比較嚴(yán)重。從我們學(xué)生的角度而言，希望能夠看到一本“更加寫實、更加親切”的教材。在我看來，現(xiàn)在管理學(xué)的教材往往太注重學(xué)術(shù)性、理論性、權(quán)威性，顯得嚴(yán)肅有余、活潑不足，很像是一幅老者的面孔，而不是朝氣蓬勃、睿智風(fēng)趣的青年形象，然而學(xué)生總是更喜歡后者的。莘莘學(xué)子是教材的最終評價者，這個市場的份量無疑也是無窮的。
具體而言，教材的編寫可考慮在宏觀布局上遵循計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四大板塊，在微觀結(jié)構(gòu)上，可設(shè)置基本原理、典型案例、個人體驗、學(xué)生感懷等幾個欄目?；驹硪菣?quán)威、經(jīng)久不衰的;典型案例要是新鮮、眾所周知的;個人體驗主要結(jié)合作者學(xué)習(xí)、生活、工作經(jīng)歷，闡述與原理和案例相關(guān)的想法和故事等，要有一定的啟發(fā)性;學(xué)生感懷主要收集管理學(xué)學(xué)生的真實語錄、作業(yè)等，要有可信性，如可讓學(xué)生做一些關(guān)于職業(yè)規(guī)劃或生活習(xí)慣的swot分析，然后收錄其中，這樣很容易引起學(xué)生共鳴。
人每天都生活在管理之中：分配時間、調(diào)整心態(tài)、作出決定、與人交往，大事小事，概莫能外，然能做到卓有成效之管理者，實乃罕見。
做管理的心得體會篇五
20__年在李總和各位副總的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，在財務(wù)室石會計、劉會計的幫助協(xié)作下，在各位業(yè)務(wù)人員的支持配合下，通過自己的刻苦學(xué)習(xí)和努力工作，較好地完成了自己的崗位職責(zé)，會計工作取得了一定的成績，具體總結(jié)匯報如下：
1、努力學(xué)習(xí)，掌握技能。
雖然自己從事商業(yè)會計工作__年不間斷，但作為公司的一名新人，我還是感到十分需要加強學(xué)習(xí)。一是向公司領(lǐng)導(dǎo)和老同志學(xué)習(xí)公司主營業(yè)務(wù)，盡快掌握公司與主要客戶的經(jīng)營往來情況，盡快熟悉公司與銀行、稅務(wù)、工商等相關(guān)部門的工作聯(lián)系，使自己盡快融入公司大家庭之中;二是利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)國家財務(wù)會計法規(guī)和行業(yè)會計規(guī)定，為公司合法經(jīng)營和合理避稅提供參考建議;三是刻苦學(xué)習(xí)電腦軟件知識，為提高公司會計電算化水平做好相應(yīng)的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。
2、盡職盡責(zé)，做好本職。
一是在公司李總的大力支持下，購買使用財務(wù)軟件，改變了過去使用手工報賬的局面，使公司財務(wù)統(tǒng)計工作、報表工作更加方便、快捷、準(zhǔn)確、合規(guī)。
二是做好帳務(wù)和結(jié)算工作，正確進行會計核算，對款項的收付，財物的收發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)基金增減和經(jīng)費收支進行正確核算，從會計的角度幫助公司盡可能避免不必要的財產(chǎn)損失。
三是做好公司的各類財務(wù)報表工作，每個月的月報、每個季度的季報、以及稅務(wù)管理部門臨時要求的有關(guān)報表，都能在規(guī)定的時間內(nèi)按要求報送，未發(fā)生遲報、漏報、錯報現(xiàn)象。四是做好會計監(jiān)督工作，能夠堅持原則，根據(jù)公司規(guī)定的費用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性、合理性和真實性，審核費用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。
3、做好后勤，搞好服務(wù)。
財務(wù)人員作為公司的后勤員工，也應(yīng)該像經(jīng)理們一樣關(guān)心公司的經(jīng)營，也應(yīng)該像業(yè)務(wù)員一樣考慮做好生意，更重要的是為他們提供幫助。雖然在公司工作不久，有時也能主動進行財會信息分析和評價，向領(lǐng)導(dǎo)提供及時、可靠的財務(wù)信息和有關(guān)工作建議;對待業(yè)務(wù)員提出的財務(wù)方面的需求，在不違反原則的情況下，能夠以最快的速度幫助解決，因不符合規(guī)定或客觀原因一時解決不了的，能夠和氣地向他們做出解釋說明;做好公司稅金的計算、申報和解繳工作，協(xié)助有關(guān)部門開展財務(wù)審計和年檢;按時核對帳目;正確計算收入、費用、成本，正確計算和處理財務(wù)成果，具體負責(zé)編制公司月度、年度會計報表、年度會計決算及附注說明和利潤分配核算工作。
做管理的心得體會篇六
忙忙碌碌的一年很快過去了，新的一年又到來了，近期學(xué)習(xí)了20xx年工作會議上王俊局長的工作報告、宋志宏書記總結(jié)講話，靜下心來回想了近幾年的工作，感想頗多，淺談一下我個人對水文局基建建設(shè)與管理工作的一些感想。
建設(shè)與管理工作不輕松。本人20xx年下半年從業(yè)務(wù)部門到管理部門工作至今已4年多，從規(guī)計處基建計劃科、建設(shè)管理科到如今的建設(shè)與管理處，剛開始原本以為管理部門工作會比業(yè)務(wù)部門輕松點，其實不然，規(guī)劃編制、項目投資落實、項目建設(shè)管理、政府采購、項目驗收以及日常的相關(guān)工作，事情多而雜，又要對上對下，每一項任務(wù)都很重，要求嚴(yán)格，壓力比業(yè)務(wù)部門大得多，說實話一點都不輕松。建設(shè)與管理處現(xiàn)已成立運行1年多，雖說是新部門，但工作任務(wù)一點沒少，相反隨著國家投資的增加，項目建設(shè)管理等工作量成倍數(shù)的加大。
“事業(yè)發(fā)展是根本，經(jīng)濟發(fā)展是基礎(chǔ)”，而基建項目建設(shè)則是水文局事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，為經(jīng)濟發(fā)展提供有力的支撐。經(jīng)過“十五”以來的項目建設(shè)，長江水文基層測站基礎(chǔ)設(shè)施陳舊落后的面貌得到根本性改變；水文測報中心、上游基地、下游基地等水文巡測基地的建設(shè)顯著改善了職工的工作生活條件，進一步激發(fā)了職工謀事干事的工作激情，部分如漢江基地、常德基地等還有效解決了職工子女上學(xué)、就醫(yī)等后顧之憂；監(jiān)測能力建設(shè)則使測報手段和技術(shù)水平大幅改善提升，有力促進了水文測驗方式的改革。
項目建設(shè)管理更規(guī)范化、制度化。為適應(yīng)水利部提出的建管分離的要求，專門成立了建設(shè)與管理處歸口管理基本建設(shè)工作。而經(jīng)過“十五”以來的項目建設(shè)，加上近年來新形勢下基建建設(shè)管理方面的更高要求，在項目建設(shè)管理方面，認真落實了“四制”，積極完善了管理制度，加強執(zhí)行力，規(guī)范了基建建設(shè)管理程序，不斷提升建設(shè)管理水平，項目建設(shè)管理更規(guī)范化、制度化。
在落實項目法人制方面，從原來的計劃規(guī)模管理轉(zhuǎn)向項目管理，每個基建項目，都成立了項目建設(shè)管理辦公室，履行項目法人職責(zé)，各相關(guān)勘測局也成立了現(xiàn)場項目部。
在落實招標(biāo)投標(biāo)制方面，從原來的自主邀請招標(biāo)、議價等方式逐步轉(zhuǎn)向公開招標(biāo)、政府批量集中采購、協(xié)議供貨、競爭性談判等多種方式完成生產(chǎn)業(yè)務(wù)用房、水文專業(yè)設(shè)施建設(shè)和儀器設(shè)備采購等工作。
在落實合同管理制方面，從原來的分散管理轉(zhuǎn)向程序化管理，建設(shè)中的各環(huán)節(jié)嚴(yán)格以合同為依據(jù)，切實把好“審查、簽訂、履約”三關(guān)，實現(xiàn)合同全過程管理，對合同條款執(zhí)行情況實施控制，采取監(jiān)督、跟蹤的方法，有效保障項目的工程質(zhì)量、建設(shè)進度。
在監(jiān)督檢查方面，通過實地查看，查閱項目建設(shè)過程有關(guān)資料，與有關(guān)建管人員交流座談等多種方式，圍繞前期與設(shè)計、建設(shè)管理、計劃下達與執(zhí)行、資金使用與管理等方面不定期對外業(yè)局基建項目建設(shè)情況進行檢查，確保項目進度、質(zhì)量和安全，推進和保障項目順利實施。
在檔案管理方面，從原來的散、亂、缺逐步轉(zhuǎn)向規(guī)范化，在項目實施、竣工驗收等各建設(shè)階段過程中產(chǎn)生的紅頭文件、招投標(biāo)文件、合同、會議紀(jì)要、施工日志、監(jiān)理日志、聲像資料等任何材料都作為項目建設(shè)檔案依照基建項目檔案管理相關(guān)辦法的要求由專人負責(zé)收集、整理和歸檔，并順利通過上級部門的檔案專項驗收。
在項目驗收方面，結(jié)合《水文設(shè)施工程驗收管理辦法》等新辦法的頒布，按照驗收要求對“十五”、“十一五”期間40余項項目進行了清理，協(xié)調(diào)上級有關(guān)部門，順利完成了項目的竣工驗收，積累了大量的驗收工作經(jīng)驗，為以后的項目規(guī)范建設(shè)和驗收打下了良好的基礎(chǔ)。
服務(wù)工作更精細。通過精細化的管理，將政府采購和儀器設(shè)備培訓(xùn)等服務(wù)工作落實到實處。建管處負責(zé)局機關(guān)的相關(guān)政府采購工作，通過政府采購計劃的上報，批量采購、網(wǎng)上競價、協(xié)議供貨等方式的實施，配合到貨安裝和協(xié)調(diào)，每年都圓滿完成了局機關(guān)的政府采購工作，滿足了各部門工作需求以及信息化建設(shè)的需求。建管處還負責(zé)組織開展相關(guān)購置儀器設(shè)備的培訓(xùn)工作，制定了完善的培訓(xùn)計劃，編寫了詳實的培訓(xùn)總結(jié)報告，通過系統(tǒng)的理論教學(xué)、扎實的實際操作和嚴(yán)格的結(jié)業(yè)考核，保證了培訓(xùn)質(zhì)量。
以上是本人對基建建設(shè)與管理工作的一些感想和體會。在新的一年里，我們要按照今年局工作會議的部署和要求，繼續(xù)做好水文基本設(shè)施建設(shè)與管理工作，為“十三五”發(fā)展做出積極貢獻。
做管理的心得體會篇七
a：樹立誠信，形成領(lǐng)導(dǎo)力。
1， 身先士卒，寬容別人的缺點，認識自己的不足。
2， 主動關(guān)心下屬，提供力所能及的幫助。
3， 堅持原則，否則給予了好處后，下屬仍然會說你無能。
4， 處事公正，嚴(yán)明，尤其是對自己關(guān)系好的員工，應(yīng)更加嚴(yán)格要求。
5， 處理問題時，應(yīng)以大局出發(fā)，心底無私天地亮，否則處處受制與人。
b：溝通，引導(dǎo)，培養(yǎng)感情細節(jié)。
1， 用正確的觀念把每次溝通作為引導(dǎo)的機會。
2， 從別人的切身利益很感受出發(fā)，尋找企業(yè)與員工的利益平衡點。
3， 尊重每個人從語言和行為表情上，這是贏得尊重的基礎(chǔ)。平等互助，職務(wù)是用來完成工作，幫助團隊進步的。
4， 用正確的態(tài)度對待反對意見，并與之溝通共同尋找解決之道。
5， 不要在別人面前說下屬的缺點，缺點要直接對下屬說，多表揚你的下屬，因為說下屬的缺點同時也在說你自己的缺點。我們應(yīng)先看別人優(yōu)點，在看別人缺點。在公眾場合應(yīng)該多說別人優(yōu)點，同時激勵別人改正缺點！
c：工作管理
1， 正確利用錯誤事例處理員工情緒，引導(dǎo)員工行為。責(zé)任不妨有的時候自己擔(dān)當(dāng)，有下屬在場合時候，自己的錯誤應(yīng)當(dāng)下屬面向上級承認錯誤。
2， 協(xié)助下屬完成任務(wù)取得突破，把功勞和贊揚一起給他。
3， 啟發(fā)下屬自己做出正確的決定，正確的思考。發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點，激發(fā)員工的潛能。
4， 保持適當(dāng)?shù)木嚯x感，不要讓下屬覺得你不會處罰他們的感覺。
5， 把下層最典型的人想激發(fā)出工作熱情，使他得到大家的認可和支持。
6， 不收小便宜，多施小恩惠。
7， 保持最佳精神狀態(tài)，從實際出發(fā)，端正心態(tài)，尤其在員工面前，自己的情緒要保持好，想哭的時候找個地方。一個好的領(lǐng)導(dǎo)人給你的下屬應(yīng)該有很多好的影響。狀態(tài)好才能影響他人。
做管理的心得體會篇八
第一段：引言（150字）
被管理是我們作為員工或?qū)W生時都要面對的一個現(xiàn)象。在這個過程中，我們處于被他人管理的位置，被分配任務(wù)、接受指揮，同時也需要履行自己的職責(zé)。身為被管理者，對這個過程的認識和體會是非常重要的。在我多年的工作和學(xué)習(xí)中，我深刻體會到，被管理需要保持積極主動、學(xué)會溝通合作、具備自我激勵的能力。
第二段：保持積極主動（250字）
作為被管理者，積極主動的態(tài)度是至關(guān)重要的。我們應(yīng)該主動發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案，而不僅僅是等待別人下達任務(wù)和指示。我曾在團隊協(xié)作中遇到一個問題，我們需要在短時間內(nèi)完成一個復(fù)雜的項目。我主動提出分工方案，并邀請團隊成員共同商討。通過我們的合作，項目順利完成，獲得了肯定和認可。積極主動不僅能提高工作效率，還能讓別人對你的能力和責(zé)任感有更深的認同。
第三段：學(xué)會溝通合作（250字）
溝通合作是被管理中至關(guān)重要的一環(huán)。無論是與同事、上級還是下屬之間，良好的溝通能夠減少誤解、推動工作的順利進行。除了語言交流，有效的溝通還包括傾聽、分享和理解對方的想法。在我與同事合作的項目中，我們經(jīng)常進行小組討論，讓每個人都能夠發(fā)表意見和建議。通過這種積極的溝通和合作，我們避免了很多不必要的問題和沖突，提高了工作效率。
第四段：具備自我激勵能力（250字）
被管理者需要具備自我激勵的能力。在完成任務(wù)時，可能會遇到一些困難或挫折。這時候，我們需要相信自己的能力，保持積極的心態(tài)，激發(fā)內(nèi)在動力。我曾參與一個耗時較長的項目，中間出現(xiàn)了一些問題，導(dǎo)致進展較慢。這時候，我每天都告訴自己，只要堅持下去，一定能夠克服困難并取得成果。最終，項目順利完成，我也獲得了自我成長和進步的感悟。自我激勵能夠讓我們在工作中不斷超越自己，不斷追求更好的結(jié)果。
第五段：結(jié)尾（200字）
被管理心得的體會包括了保持積極主動、學(xué)會溝通合作和具備自我激勵的能力。當(dāng)我們作為被管理者時，能夠保持良好的工作態(tài)度和優(yōu)秀的工作能力，不僅能夠幫助我們在工作中獲得成就和進步，也會讓我們收獲更多的機會和挑戰(zhàn)。被管理并不是剝奪我們的主動權(quán)和創(chuàng)造力，而是激發(fā)我們的潛能，讓我們在合作中共同成長。通過不斷的實踐和反思，我相信每個人都能夠獲取更多的被管理心得，成為一個優(yōu)秀的被管理者。
做管理的心得體會篇九
十月初以來，公司進行了關(guān)于6s管理模式的活動，公司的各個方面都有了較大的提高。自己也參加了關(guān)于6s管理活動的培訓(xùn)，從中學(xué)到了很多關(guān)于6s管理的知識，自己也深刻理解到做好6s對于一個公司的發(fā)展和壯大是很重要的。從中我學(xué)到了：6s的定義，精髓，意義和如何開展6s等，這些問題都是我們值得借鑒和思考的。
6s的內(nèi)容包括：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全。正像培訓(xùn)中老師所講的做好6s首先要理解他的精髓和意義。以前對6s只是字面上的理解，但通過培訓(xùn)讓我理解了它的真正含義和精髓。它的具體含義如下：整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間；整頓：對要的東西進行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準(zhǔn)確標(biāo)識，節(jié)約時間；清掃：對工作場所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈，對設(shè)備點檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù)；清潔：將3s的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并保持成果，持之以恒；素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣，追求的境界。安全：嚴(yán)禁違章，尊重生命。這是我們第一個課所學(xué)到的6s的內(nèi)容，從中我們理解到6s的目的不是打掃衛(wèi)生和大掃除，如果要是那樣的話，我想很多公司也不會再去學(xué)習(xí)6s了，它的每個內(nèi)容都有自己的含義。另外，這六個方面都是密切相連的，有著相輔相成的作用，前3個s是具體內(nèi)容，清潔是制度化，規(guī)范化，素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣，安全是基礎(chǔ)。
關(guān)于6s的精髓，培訓(xùn)教材所講主要包括三個方面。（1）全員參與：總經(jīng)理一線員工，所有部門（2）全過程：全產(chǎn)品研發(fā)廢止的生命周期人人保持改善保持管理活動（3）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。只有起點沒有終點。理解三全，可以發(fā)現(xiàn)：要做好6s就是要動員公司所有的力量，圍繞著這個核心不動搖，一步一個腳印，踏實的去改善每一個環(huán)節(jié)。就像培訓(xùn)課程所講的那樣，我們不要單單是為了學(xué)習(xí)那個6s的形，更重要的還是要學(xué)習(xí)它的神，不要老是說：我們的6s已經(jīng)搞過了，或者說我們今天下午搞搞6s，這些明顯的都是應(yīng)付！說到這些我要說說平時工作中所遇到的問題：既然是全員參與，就不單單指的是我們xx科了，它包括所有部門，就拿我們xx那一塊來說，工作中有很多其他部門的同事去分析和借用東西，但每次結(jié)束之后，桌面一團糟，即使自己做的已經(jīng)很好了，但其部門還是原來的樣子，致使整個公司還只是原來的樣子。據(jù)我從住在同宿舍員工了解，他們根本就不知道現(xiàn)在公司在搞什么6s，那又怎么去深入人心和全員參與呢？當(dāng)然，我只要把我自己的本質(zhì)工作做好，然后再配合其他人的工作，我想我會在這樣的活動中受益匪淺，我們xx科一定會做的。最終，能夠?qū)崿F(xiàn)各個部門一樣好！因為：大家好，才是真的好，才是真正使公司不戰(zhàn)而屈人之兵得到體現(xiàn)！
通過培訓(xùn)我還學(xué)習(xí)關(guān)于6s的其他方面知識，像如何開展6s，開展6s管理的對象，6s活動常犯的誤區(qū)等等?？傊?s本身就是一個大課堂，它不是簡單的一道數(shù)學(xué)題，而是一首詩，要靠我們認真的去品讀和體會，才能深刻理解它的精髓和內(nèi)涵。
下面總結(jié)一下自己所參加的對xx的6s改善項目，當(dāng)然這些不單單是具體的哪個人所提出來的，是我們大家共同參與得來的。
現(xiàn)在xx已經(jīng)基本做到了地物明確化，有物必區(qū)，有區(qū)必有類，有類必標(biāo)識。xx的每個區(qū)域的標(biāo)識一目了然，整齊有序。這都體現(xiàn)了整理，整頓所帶來的效果。我們每個xx也深刻體會到工作效率的提升和有序。另外，在xx的區(qū)域在許多細節(jié)上也做了一些修改。比如：把xxxx的各種儀器成新重新進行了排序，按照xx—x的順序把儀器順序排開，這樣可以縮短xx的時間，從而提高了工作效率。我們感覺我們和以前比較我們進了一步，這是值得肯定的，但6s要靠著我們的持續(xù)改進和完善，不是我們現(xiàn)在進步了，就是我們已經(jīng)做好6s了，如果那樣我們搞6s管理將是沒有任何意義的。鑒于此，對目前還存在的沒有解決的漏洞進行點檢，也就6s中的清掃，對于存在的隱形問題徹底的解決（也就是清潔），這樣才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣（素養(yǎng)），嚴(yán)守紀(jì)律的進行工作。當(dāng)然，安全是一切基礎(chǔ)，這是最基本，也是最重要的！
總之：通過這次培訓(xùn)和實踐，讓我受益匪淺，不單單對6s有了一個系統(tǒng)的了解和認識，更重要的是讓我學(xué)會了怎么樣去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的方法，這是最珍貴的。當(dāng)然，在實際工作中，要把理論轉(zhuǎn)化為實際應(yīng)用，結(jié)合自身情況靈活運用。按6s要求去做，我們的工作會更有秩序，更得心應(yīng)手，更有經(jīng)濟效率。我們的公司的明天將會更好！
做管理的心得體會篇十
管理是一門重要的學(xué)科，它涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)、組織、決策等各個方面的知識和技巧。隨著社會的發(fā)展，越來越多的人開始意識到管理的重要性，并積極學(xué)習(xí)和應(yīng)用管理知識。作為一名學(xué)生，我也對管理產(chǎn)生了濃厚的興趣，通過閱讀一些管理方面的書籍，我得到了許多寶貴的心得體會。
首先，管理是一門實踐性很強的學(xué)科。在閱讀管理書籍的過程中，我深感書本知識的重要性，但更加明確的是，書本知識必須與真實的實踐相結(jié)合才能發(fā)揮最大的作用。一名管理者，只有在實踐中才能理解和掌握管理的本質(zhì)。因此，我通過參與社會實踐活動、加入學(xué)生組織等方式，將所學(xué)的管理知識應(yīng)用到實踐中。例如，在組織一個活動時，我運用了部分管理知識，如分工合作、有效溝通和資源配置等，成功地完成了任務(wù)。這使我深刻認識到管理的實踐性，也提高了我的實踐能力。
其次，管理是一門與人相關(guān)的學(xué)科。管理強調(diào)組織和協(xié)調(diào)人們的行為和活動，使組織能夠達到既定目標(biāo)。閱讀管理書籍，我發(fā)現(xiàn)管理與人的關(guān)系密不可分。了解和掌握人的心理狀態(tài)、積極激勵員工、順利解決團隊沖突等都是管理的核心內(nèi)容。在實踐中，我經(jīng)常和不同性格、背景的人打交道，通過溝通和理解，我和他們建立了良好的關(guān)系，并取得了很好的工作成果。因此，我深信管理中人的因素起著至關(guān)重要的作用，只有善于與人溝通和合作，才能有效地完成管理任務(wù)。
再次，管理是一門需要不斷學(xué)習(xí)的學(xué)科。閱讀是擴展知識和提高自己的重要途徑。通過閱讀管理相關(guān)的書籍，我不僅加深了對管理的了解，還發(fā)現(xiàn)了許多新的管理理念和方法。例如，財務(wù)管理、市場營銷和人力資源管理等。這些新的思想和觀點不僅豐富了我的管理知識，而且增強了我的創(chuàng)新思維和解決問題的能力。正如人們常說的一樣，知識就是力量。只有不斷學(xué)習(xí)，才能不斷提高自己，適應(yīng)時代的發(fā)展和變化。
最后，管理是一門需要堅持和付出的學(xué)科。管理的成功需要長期堅持和付出努力。閱讀管理書籍，我深深認識到管理并不是一蹴而就的事情。只有持之以恒地學(xué)習(xí)和實踐，不斷改進和提升自己，才能取得較好的管理成果。同時，管理者還需要具備堅定的信心和毅力，面對困難和挑戰(zhàn)，勇敢地迎接和克服，才能獲得更大的成功。因此，我明白了只有不斷堅持和付出，才能走上管理的成功之路。
通過讀管理心得的體會，我對管理這門學(xué)科有了更加深入的理解。管理是一門實踐性很強的學(xué)科，強調(diào)實踐和理論相結(jié)合。管理與人的關(guān)系密不可分，注重人的因素和人際關(guān)系。管理是一門需要不斷學(xué)習(xí)的學(xué)科，要與時俱進，適應(yīng)不斷變化的社會環(huán)境。同時，管理也是一門需要堅持和付出的學(xué)科，只有持之以恒，才能取得較好的管理成果。通過讀管理心得，我不僅拓寬了自己的管理視野，也增強了自己的管理能力。我相信，在未來的學(xué)習(xí)和工作中，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和應(yīng)用管理知識，不斷提升自己的管理水平，為實現(xiàn)個人和組織的目標(biāo)做出更大的貢獻。
做管理的心得體會篇十一
近期，亨通光電結(jié)合工作實際，全面展開學(xué)習(xí)《細節(jié)決定成敗》一書。
受頗深，受益匪淺，深深體會到要想搞好管理工作，提升管理水平，帶出一支過硬的管理隊伍，就必須勤于狠抓細致工作的落實，遵循“做事不貪大，做人不計小”的原則，扎扎實實地從細微處入手，以提高各方面的管理水平。
首先，勤于計劃是基礎(chǔ)。
無論做任何事情，都應(yīng)該按計劃、有步驟、高標(biāo)準(zhǔn)地去完成任務(wù)，尤其對管理工作而言，其意義更為深遠。公司各級領(lǐng)導(dǎo)日常工作千頭萬緒，覆蓋面相對較廣，如果在每項工作實施過程中不能夠拿出具體的計劃和安排，我們的工作就會干的沒有目標(biāo)、沒有方向、沒有靈魂，就會出現(xiàn)盲目和混亂，就會像“救火隊”一樣，哪里有險情就沖向哪里。因此，勤于計劃是完成好各項工作的前提。但這個計劃必須做到詳細、認真、周密，并能綜合考慮到實施過程中可能出現(xiàn)的相關(guān)問題，也就是一定要切合實際。只有做到這一點，我們的工作才會忙而不亂，有條不紊，井然有序。
其次，以身作則是表率。
俗話說“沒有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”，對于我們公司上下各級領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)你對任何一件工作安排布置以后，就要以身作則，身體力行，并付諸行動。只有這樣，員工才能按照你的行為和要求進行工作。最主要的是在嚴(yán)明紀(jì)律這一點上，領(lǐng)導(dǎo)的表率作用就最能充分體現(xiàn)出來。如進入廠區(qū)公共場所不得抽煙，如果作為領(lǐng)導(dǎo)不能做到這一點，員工就會有怨言，就會有情緒，就會將紀(jì)律視為“兒戲”，就不能將我們的有關(guān)規(guī)定認真地執(zhí)行到位。假若每一位管理者都能從這樣的小事做起，做出表率，那么員工就不會跑在廁所、躲在角落偷偷地抽煙，這就是表率的效應(yīng)。所以只有每位中層以上領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于律己，遵守紀(jì)律，并保證執(zhí)行到位，才能最大限度地調(diào)動每位員工的工作和生產(chǎn)積極性。
第三，狠抓落實是關(guān)鍵。
亨通光電歷經(jīng)多年的發(fā)展，公司的各項管理和規(guī)章制度相對來說都比較健全，且針對某些工作我們也拿出了具體實施方案和計劃，但往往在運行過程中不能達到預(yù)期的效果，或者說效果不明顯。就要求我們必須從狠抓落實上下功夫，并在日常工作中認真對照管理制度、計劃、安排等，真正將其落到實處。我們的少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣將制度當(dāng)作口號喊在嘴上，或者是落實不到位，從而導(dǎo)致每一項工作都不能高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成。若要堅決杜絕這些漏洞，就必須實行責(zé)任到人的管理制度。對于“責(zé)任到人”，特別是“第一責(zé)任人”制度，我始終認為是一項好的管理辦法。在安排每一項工作時，都使責(zé)任人明確工作的標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求、時間限制，只有這樣，他才能在落實過程中干得有目標(biāo)、有方向，才不會出現(xiàn)偏差。
第四，獎罰嚴(yán)明是手段。
嚴(yán)明的獎罰辦法有助于加強管理，我們的生產(chǎn)一線員工相對來說無論是文化層次，還是個人修養(yǎng)，都要遜色于技術(shù)、管理人員，這就給管理工作帶來了一定的難度。但這個難度并不是說不能克服，克服的辦法就是獎優(yōu)罰劣，用一定的物質(zhì)刺激達到我們的工作要求。例如每月評比的“最佳員工”和“最差員工”就是鮮明的對比。但在評比過程中一定要本著公平、公正、公開、透明的態(tài)度去做，否則就會事與愿違，起不到鞭策后進，激勵先進的作用，這僅是一種提高落實過程的一個手段。
第五，提高素質(zhì)是目的。
通過以上幾個方面的努力，最終目標(biāo)就是要進一步提高我們的管理水平。今年我們要以集團統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《細節(jié)決定成敗》為契機，通過實施對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系內(nèi)容全面整合，深入開展6s、6sigma項目推進，組織員工進行相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)等手段，旨在提高全員綜合素質(zhì)，全面落實集團“精細化”管理的各項要求。我認為，只要大家的綜合素質(zhì)提高了，我們在管理上就不用像現(xiàn)在這樣費時費力，且效果一般，就能達到一個新的水準(zhǔn)。當(dāng)然，綜合素質(zhì)涉及的面很廣，不是一天兩天所能完成的，是需要長期地、不斷地堅持和努力才能實現(xiàn)的.。正如汪中求先生所說的“萬里長城不是一天壘起來的”。綜合素質(zhì)，無不體現(xiàn)在我們?nèi)粘９ぷ鞯拿總€細枝末節(jié)上，只要每個人的素質(zhì)提高一小步，亨通光電的整體素質(zhì)就會提高一大步。
綜上所述，亨通光電內(nèi)部管理水平要提高到一個新的境界，就應(yīng)從上述五個方面狠下功夫，抓住重點不放松。也就是，抓管理就要從點點滴滴做起，而且要將點滴做細、做完美，只有做到這一點，我們的管理水平才能得到提升。
做管理的心得體會篇十二
作為一個管理者，我深感管理的重要性和挑戰(zhàn)性。通過自己的努力和實踐，我漸漸體會到了一些管理的心得體會。在我看來，良好的管理關(guān)乎組織的成功與否，同時也能為員工帶來更好的發(fā)展機會。下面我將結(jié)合自身經(jīng)驗，從明確目標(biāo)、建立信任、激發(fā)潛能、處理沖突以及持續(xù)改進五個方面，詳細闡述我對管理心得的理解。
首先，明確目標(biāo)是管理的關(guān)鍵。作為一個管理者，必須要清楚地知道自己的目標(biāo)是什么，以及如何去實現(xiàn)這些目標(biāo)。只有當(dāng)目標(biāo)明確時，我們才能更好地組織和分配資源，為員工提供明確的方向。在我的管理實踐中，我始終堅持不懈地與團隊成員溝通，確保每個人都理解并積極追求共同的目標(biāo)。只有明確的目標(biāo)才能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，從而最大限度地發(fā)揮團隊的能力。
其次，建立信任是管理的基礎(chǔ)。管理工作中最重要的一點就是建立起與員工之間的信任關(guān)系。作為管理者，我們需要表現(xiàn)出真誠、包容和公正的態(tài)度，與團隊成員進行有效的溝通和互動。更重要的是，管理者要給予員工足夠的信任和自主權(quán)，讓他們感到被尊重和重視。只有當(dāng)員工感到信任和被賦予責(zé)任時，才能充分發(fā)揮他們的潛能，實現(xiàn)個人與團隊的共同進步。
第三，激發(fā)潛能是管理的核心。每個人都有自己的潛能和特長，作為管理者，我們的責(zé)任就是發(fā)掘和激發(fā)員工的潛能，使其最大限度地發(fā)揮作用。首先，我們需要了解員工的個人特點和能力，以便合理安排任務(wù)和培養(yǎng)發(fā)展。其次，我們要提供良好的培訓(xùn)和發(fā)展機會，幫助員工不斷提升自己的能力和素質(zhì)。最后，我們要鼓勵員工勇于挑戰(zhàn)自己，設(shè)定高標(biāo)準(zhǔn)，激勵他們追求卓越，從而實現(xiàn)個人和團隊的發(fā)展。
第四，處理沖突是不可避免的。在管理過程中，沖突是無法避免的。管理者必須學(xué)會處理和解決沖突，以保持團隊的和諧和穩(wěn)定。在我看來，最重要的是要善于傾聽和理解各方的意見和立場，積極化解矛盾和分歧。同時，管理者還要保持公正和客觀的立場，不偏袒任何一方，以確保決策和解決方案的公正性和有效性。只有經(jīng)過妥善處理沖突，才能實現(xiàn)團隊的和諧與協(xié)作。
最后，持續(xù)改進是管理的必需。管理工作是一個不斷學(xué)習(xí)和不斷進步的過程。作為管理者，我們需要時刻保持對自己和團隊的反思和總結(jié)，不斷改善和優(yōu)化管理方式和方法。同時，我們還要積極關(guān)注市場和競爭環(huán)境的變化，靈活應(yīng)對并及時調(diào)整策略。只有不斷改進和創(chuàng)新，才能保持組織競爭力，實現(xiàn)團隊和個人的長期發(fā)展。
綜上所述，作為一個管理者，明確目標(biāo)、建立信任、激發(fā)潛能、處理沖突以及持續(xù)改進是我對管理心得的重要理解。通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我相信我會成為一位更好的管理者，為組織和員工的發(fā)展作出更大的貢獻。