2023年項目執(zhí)行年終總結(匯總19篇)

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    總結可以幫助我們更好地反思和總結自己的工作和學習經驗,為未來的發(fā)展打下基礎。要寫好一篇完美的總結,首先需要對所要總結的內容進行充分的了解和思考。如下所示是一份總結范文,供大家參考借鑒。
    項目執(zhí)行年終總結篇一
    時間過得很快,12 月份悄然來至,也昭示著緊張忙碌的一年也 即將過去,新的一年將要開始。20xx 年是緊張的一年,也是忙碌的 一年,也取得了一定的收獲。回顧這一年的工作,我在公司領導和 同事們的支持與幫助下,努力提高自己的工作能力,按照公司的要 求,認真的去完成各項工作內容,一年轉眼即將結束,現(xiàn)對一年的 工作情況總結如下:
    回顧自二月底哈密石城子電站項目復工以來到現(xiàn)在, 在項目上度過了 有十個月的時間了。在這段時間里,項目部人員密切配合,共同努力 推動項目的建設工作正常有序的進行。當然,過程不可能是一帆風順 的,其中也飽含著酸、甜、苦、辣各種滋味。但辛苦和努力并沒有白 費,項目建設已全部完成并順利投產運行,這是作為建筑行業(yè)來說對 于我們工程一線人員最大的安慰。
    看著項目從一片荒蕪的戈壁灘變成 現(xiàn)在, 由我們自己的電池板和我們自己的工作人員組織建設而成的一20xx 年度個人年終工作總結片藍色的海洋,心中不時露出一絲絲欣喜。對公司來說這是一個項目 的完成,為企業(yè)在異地創(chuàng)出了名聲,也創(chuàng)造了利潤;對我們個人來說 這是一個鍛煉的告一段落,還有更多的項目和工作等著我們去做,我 們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造了業(yè)績,同時也得到了鍛煉,收獲了自己的成長果實。
    哈密石城子光伏電站總裝機容量為 20mwp,工程的主要任務是 發(fā)電, 建成后通過 35kv 出線系統(tǒng)接入哈密石城子光伏園區(qū)華電 220 匯集站, 并入哈密電網, 生產運行期為 25 年。
    工程用地面積為 582000 ㎡,總體布置為矩形,南北長約 837.5m,東西寬約 684m,分為管理 區(qū)和生產區(qū)兩部分。
    管理區(qū)主要的建(構)筑物為綜合辦公建筑、35kv 配電室、svg 室、消防水泵房、門衛(wèi)室、車庫、硬質混凝土廣場。生產區(qū)采用分 塊發(fā)電集中并網方案,電池組件采用 240wp 多晶硅太陽能電池板 84600 塊;逆變器選用 500kw 光伏并網逆變器,共 40 臺。20mwp 太 陽電池列陣由 20 個 1mwp 多晶硅電池子方陣組成。每個子方陣由 2 個 500kwp 陣列逆變器組構成。每個陣列逆變器組由 212 路電池組 串單元并聯(lián)而成,每個組串由 20 塊太陽電池組件串聯(lián)組成。各太 陽電池組串劃分的匯流區(qū)并聯(lián)接線,輸入防雷匯流箱經電纜接入逆 變器室直流配電柜,經光伏并網逆變器逆變后的三相交流電經電纜20xx 年度個人年終工作總結引至 35kv/0.3kv 升壓變壓器(箱式升壓變電站)升壓后送至管理 區(qū) 35kv 配電室。各子方陣的逆變器室均布置在其子方陣的中間部 位,箱式升壓變電站與逆變器室相鄰布置。
    管理區(qū)于 8 月 31 日交付業(yè)主投入使用,并完成前期 5 兆瓦并 網送電工作,后期 15 兆瓦于 10 月 15 日正式并入電網完成送電工 作。
    邊工作邊學習工程建設過程中項目部全體工作人員嚴格遵照電力部門有關 規(guī)程、規(guī)范的要求,精心組織施工過程管理,加強目標管理,加強 事前控制及事中控制和事后過程控制,加強質量檢驗和試驗,積極 協(xié)調設計、施工、調試、和生產各方之間有關工程建設各種管理工 作的職責,確保本工程實現(xiàn)達標投產的目標。
    由于參加工作不久,這是我第一個從頭至尾參與下來的工程, 同時也是一個比較新鮮的工程。畢竟由于目前國內大型并網光伏發(fā) 電項目起步不久,沒有成熟的技術和經驗可供借鑒,技術資料及標 準規(guī)范也很少,公司的大家對地面電站的建設流程和管理制度基本 上也沒有太多的概念。所以這個工程對我個人來說既是一份工作也 是一個學習鍛煉的機會。畢業(yè)后來到公司,在保定總部工作了三個 月,隨后就來到這個項目上,從項目籌備到項目正式開工建設,再 到光伏電站投產發(fā)電,基本上都經歷了一次。通過看設計圖紙對照 實際施工過程,通過廠家技術資料對照實際設備安裝調試過程,掌20xx 年度個人年終工作總結握光伏電站發(fā)電原理及關鍵技術,通過這個項目作為學習的平臺, 發(fā)現(xiàn)問題解決問題,不斷學習和總結經驗,以便在后續(xù)的光伏電站 項目建設過程中能更好的完成工作并對項目進行優(yōu)化。
    光伏電站從目前運行的模式來看,下設管理機構比較單一,從 項目的前期運作到項目建設再到項目正常投運,人員相對較少,人 員要求不但要有熟練的技術,更主要的是在整個項目管理上綜合業(yè) 務水平,包括:項目建設程序、項目招投標、項目施工管理、項目 驗收,項目安裝調試啟動驗收,到項目竣工投入正常運行等等,必 須都要有一定程度的了解。經過在哈密電站項目的建設過程中的學 習,使自己的管理知識得到了加強,看到了很多也學到了很多,在 管理方面思路進一步變得清晰,對于目前的管理模式能大致有一個 宏觀的把控, 下一步需要進一步細化管理, 不斷提高自身管理水平。
    缺點與不足雖然目前電站已建設完成,投入正常使用,但建設過程卻是很 曲折的,也暴露了許多的問題。哈密電站項目自身管理存在很多的 不足從項目開工至結束, 三度更換項目經理, 這是工程的一大忌諱。
    當然由于英利集團剛開始參與電站建設不久,新疆兩個項目作為第 一批電站建設項目,集團內部參建單位較多,將項目作為一個學習 的平臺,導致的這一狀況發(fā)生。
    電站建設的管理模式和工民建工程的管理模式雖然大同小異, 但絕不能照搬照抄,電力行業(yè)的工程是對質量要求最嚴格的,必然20xx 年度個人年終工作總結導致手續(xù)上的層層相扣和建設過程中的諸多驗收。并且與我們以往 的經驗是不同,必須及時作出調整。這個項目上就出現(xiàn)了許多考慮 不周全的事項,好在能及時發(fā)現(xiàn)及時解決。這也算是對我們的一個 經驗教訓,在以后的工程上避免類似情況發(fā)生。
    對異地項目的個人建議
    3) 、技術人員有些相關的技術專業(yè)知識不成熟,公司應繼續(xù)加 大資料的購買、收集,及其一些相關的專業(yè)培訓;總之,在這一年的工作中,有成績和喜悅,也有不足之處,我會 在今后的工作中不斷努力、不斷改進。我確信公司是一個團結、高效 的工作團體,每位成員都能夠獨擋一面,大家攜手努力與公司共同走 向輝煌。
    項目執(zhí)行年終總結篇二
    20xx年,在xx工作組的領導、支持下,項目建設組本著認真負責,積極主動的工作態(tài)度,扎根現(xiàn)場,發(fā)揚責任意識、履職意識,發(fā)揮“白加黑”、“五加二”的工作作風,全年加班共計約188個班次,全力投入到項目報批備案、工程管理和組織協(xié)調等工作中,較好地完成了xx項目的手續(xù)辦理、樁基礎工程施工管理、聯(lián)合工作組辦公樓修繕及西區(qū)資產占用拆除賠償?shù)戎匾ぷ鳌,F(xiàn)將20xx年的工作進行總結,并對20xx年的工作提出計劃及措施。
    1、安全管理工作
    隨著xx基礎工程、xx拆除工程的推進,多家施工單位陸續(xù)進場,施工、拆除交叉進行,安全管理工作面臨前所未有的壓力。一年來,項目建設組主要負責xx工程、公司零星工程的安全管理,并參與了煤場拆除工程、備煤發(fā)生爐拆除工程。在安全管理工作中,項目建設組嚴格執(zhí)行建筑方面的法律法規(guī)及各項規(guī)范要求,從“人、機、物、環(huán)”等各方面入手,加大安全監(jiān)督檢查的力度,靈活利用巡查、考核等措施,對違反“反三違”規(guī)定的,立即給予考核,全年沒有發(fā)生安全事故,保證了管轄區(qū)域內安全生產形勢平穩(wěn)。
    2、工程項目報批備案工作
    xx項目是xx轉型發(fā)展的標志性項目。為了加快推進xx項目的建設速度,項目建設組還負責項目的人防、抗震、節(jié)能報批,以及質量、安監(jiān)備案,并為工程施工辦理施工許可證。一年來,項目建設組高度重視項目的報批備案工作,由組長帶領專人同xx、xx等相關部門溝通、協(xié)調,及時準備相關資料,聯(lián)合規(guī)劃組、土地組等專業(yè)組共同努力。在工作組領導的幫助下,在各專業(yè)組的配合下,項目報批備案工作取得快速推進,保證了xx項目建設如期進行。
    3、樁基礎工程施工管理
    xx項目樁基礎工程主要包括:2#、3#冷鏈車間共753根樁的超前鉆、旋挖及混凝土澆灌工作,施工安全、施工質量、工期是整個樁基礎工程的主要控制目標。在施工過程中,需要使用鉆機、旋挖機、吊車等大型施工機械,施工人員多,24小時連續(xù)運轉。在作業(yè)面有限、工期緊任務重的情況下,要確保施工安全、工程質量和預定工期,面臨著諸多困難和問題。對此,項目組全體職工充分認識到面臨的困難和肩負的責任,迎難而上、主動作為,不論是組長、組員,還是輪崗大學生,都認真負責完成每項工作,把好施工的每個質量環(huán)節(jié),對整個項目實行全過程、動態(tài)化管理。一是全組成員滾動排班,每人全天24小時值班,對施工過程、施工質量嚴格管控;二是發(fā)現(xiàn)問題,特別是涉及安全的問題,要求施工單位立即整改;三是在工程例會、監(jiān)理例會上及時反映施工中出現(xiàn)的問題,要求施工單位明確整改期限,落實整改措施;四是做好組織協(xié)調工作,保證施工用水用電,做好物資、設備的進出廠管理,為施工順利開展保駕護航。通過施工各方共同努力,克服了連續(xù)陰雨天氣、地質條件復雜等困難,促進樁基礎施工工作安全、順利、有序推進。9月9日,完成了第一個樁基礎的澆灌工作;10月21日,完成了753根超前鉆的施工。10月28日樁基礎施工圓滿完成,主體結構施工正式開始。
    4、其他工作
    一年來,項目建設組還完成了聯(lián)合工作組辦公樓修繕、西區(qū)資產占用拆除賠償?shù)戎匾ぷ?,組織施工單位完成了35kv高壓回路樹枝修理、土壤修復1#2#地塊清污除廢等零星工程。特別是西區(qū)資產占用拆除賠償工作,關系到xx公司能否完成“沖刺四季度”的目標任務,項目建設組積極協(xié)調財務、資產處置等部門,按期完成了賠付款的申請、劃撥工作,為xx公司完成全年的利潤指標作出了貢獻。
    一年以來,在工作組領導的大力支持及指導下,在各專業(yè)組、各部門的全力配合下,通過大家的努力,項目建設組的工作取得了一定成績,但同時也出現(xiàn)了一些問題與不足之處,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
    1、安全管理方面。一年來,雖然實現(xiàn)了全年的安全生產目標,但也有一些不足之處,主要有:安全檢查不夠全面,相關基礎資料、臺賬不完整;施工現(xiàn)場安全管理仍有死角,還存在習慣性違章等現(xiàn)象;安全生產學習、宣傳、教育及培訓力度不夠等。
    2、施工管理方面。施工管理的好壞直接影響著昆焦轉型發(fā)展的推進速度,是昆焦職工關心的頭等大事。在20xx年的施工管理工作中,項目建設組存在的問題主要有:(1)現(xiàn)場監(jiān)管不到位、把關不嚴,這主要是由于項目建設組職工大部分為新增加職工,原有專業(yè)與施工管理有所區(qū)別,專業(yè)技能知識欠缺及管理經驗不足;(2)安全文明施工的管理上還有不足,手段和措施不到位,現(xiàn)場定置不規(guī)范,工程車輛有潑灑現(xiàn)象;(3)對已完工程及時驗收、驗收結算資料及時整理到位;(4)工程管理制度需要進一步完善,監(jiān)管作用需要加強。
    3、項目管理的統(tǒng)籌意識不足,全局意識不夠,沒有及時、有效、準
    確的把握工作組、xx公司的全盤工作情況,只注意所管轄區(qū)域的項目管理工作。專業(yè)組之間、公司各部門之間的溝通協(xié)調工作仍然需要加強。
    根據(jù)xx公司20xx年的目標任務,以及xx項目的節(jié)點計劃,結合20xx年工作中存在的問題和不足,在20xx年的工作中,項目建設組計劃從以下幾個方面展開工作:
    1、進一步完善安全生產管理制度及體系,加強安全生產宣傳教育及培訓學習力度,制定并完善相關管理制度,以制度管人,做到處罰、考核有依據(jù),加強施工單位的管理力度,立足于實際切實做好安全管理工作。
    2、根據(jù)xx項目的節(jié)點計劃,投入全組之力,匯聚大家的智慧,各專業(yè)組、各部門形成合力,努力實現(xiàn)20xx年3月31日主體工程完工的目標任務。
    3、加強團隊建設,打造一個創(chuàng)業(yè)干事,奮發(fā)有為的團隊。項目建設組是一個年輕的團隊,但因為工作經驗少,不可避免的出現(xiàn)處理問題能力不足,現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此,重點做好 “傳、幫、帶”工作,培養(yǎng)專業(yè)人才,提高“三控兩管一協(xié)調”方面的能力和水平,進一步提升項目建設組的整體管理水平。
    4、抓好安全文明施工管理工作。安全文明施工是施工管理的一項重要工作。在20xx年的工作中,項目建設組要根據(jù)安全文明施工的目標,督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國家、公司的安全文明施工的規(guī)章制度,要求施工單位按照安全文明標準化工地標準進行施工,及時采取降塵降噪措施,杜絕潑灑現(xiàn)象,及時安排專人定期清掃施工區(qū)域,創(chuàng)造一個安全、文明的施工環(huán)境。
    5、施工管理是系統(tǒng)工程,涉及各個方面的工作。在20xx年的工作中,項目建設組要加大溝通協(xié)調的工作力度,從全局出發(fā),積極協(xié)調公司內外各部門各單位的工作,既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局、又要堅定維護公司利益,確保工程建設順利推進。
    20xx年即將過去,20xx年機遇與挑戰(zhàn)并存,困難和希望同在。在即將到來的20xx年,項目建設組將繼續(xù)保持和發(fā)揚工作組的優(yōu)良作風,迎難而上,主動作為,為實現(xiàn)各項工作任務而努力。
    項目執(zhí)行年終總結篇三
    現(xiàn)代社會是一個開放、競爭的時代,知識日新月異,信息高度發(fā)達。身處如此背景下,只有不斷加強自身業(yè)務能力的提高,才能保持職業(yè)價值。為此,無論何時何地,我都堅持利用一定時間去瀏覽和獲取圖書、報刊以及網絡上的各種信息,不斷提升自身的業(yè)務質素,加強對積極向上的人生觀、正確的價值觀的引導。“勤勤懇懇,我只吃樸素飯;兢兢業(yè)業(yè),我只做平凡事”。這些警世名句,是我的座右銘。無論處在一種什么樣的環(huán)境下,使終保持樂觀、積極向上的心態(tài),努力勤奮、務實工作,不懂就問,不會就學,扎扎實實,做好本職工作。
    1、展覽行業(yè)是一個需要耐心+細心的服務行業(yè)。電話營銷是服務的重要一環(huán):對每天的客戶來電,做到有問必答,不厭其煩,認真對待客戶的每一個問題,積極高效的予以解答。力求做到使客戶滿意。年的口腔展,在公司全體同仁的齊心協(xié)力共同努力下,取得了圓滿成功。開展的前一個月,我和口腔展項目組全體工作人員加班加點,分工合作,及時順利的完成了展前工作。展會結束后三、四月份,又配合市場部做好觀眾的統(tǒng)計分析。對參展商進行了展后回訪,了解參展商對我們工作的滿意程度,對展商提出的問題,認真加以總結,汲取經驗,接受批評,加以改進。以求把客戶滿意度放在第一要位。從177份有效的參展商意見反饋表中看出,我們的服務得到了大多數(shù)展商的肯定。
    2、策劃設計年口腔展的展位安排??谇徽沟恼刮话才拧⒄刮粓D的設計,在我看來是一份責任,也是一份答卷。古語云:“知彼知已,方能百戰(zhàn)百勝”。為此我充分分析了北京、上??谇徽沟囊?guī)劃布局和價格以及對大中小公司安排展位的優(yōu)缺點,譬如:今年北京口腔展設計了1231個/9平方米展位,總收入約25976000元,參展商有549家;上??谇徽乖O計了1011個/9平方米展位,總收入約19626000元。參展商有429家。在展位定價上,北京口腔展最高單價是32000元/9平方米;最低10000元/9平方米,分四種價格等級;上海口腔展最高單價是26000元/9平方米;最低單價8000元/9平方米,分三種價格等級。從參展商目前對中國口腔展的價值取向來說:分別是北京、廣州、上海。對比北京上??谇徽沟臄?shù)據(jù),結合明年華南口腔展的展館實際情況,我們設計了1279個/9平方米展位,價格等級上做了優(yōu)化組合,相比今年多設計了178個/9平方米展位。按觀眾路線把15.1館設計成品牌館、14.1為國內品牌館,二樓15.2和14.2館為耗材館。
    在銷售展位的過程中,通過對客戶的分析判斷可以總結出:展位圖對于參展商來說,就是一份價值取向圖。參展商確定的展位位置,就決定著他們的品牌定位和價值取向。根據(jù)帕累托法則,即80/20法則,可以將客戶分為大客戶和長期客戶、中端客戶和大眾化客戶。80/20法則告訴我們:80%的利潤來自于20%的客戶。這20%客戶也是口腔行業(yè)的領袖和品牌價值締造者,他們的積極參與又決定了口腔展的品牌價值。為此我們更應該關注大客戶和長期客戶,了解分析他們的想法和市場定位,在以展會為載體的平臺上為他們賦予更大的價值。因此在年口腔展的招展過程中,按大客戶、金牌客戶優(yōu)先、大面積展位優(yōu)先、公司產品含金量高、公司實力強優(yōu)先分批次招展,鼓勵大客戶拿大展位,拿好展位,例如:高露潔、寶潔、gsk這三家公司都是生產日用產品的頂尖公司,無論從消費者群體、產品定位上都有相似之處,每年他們在華南口腔展上拿展位的大小也不相仲伯,為此我們鼓勵其中一家拿大展位面積,來說服其他兩家也定相同面積的好展位。在這樣的環(huán)比影響下,這三家都由今年的54平方米增加到72平方米或以上。通過這些有效策略,年口腔展展覽面積相比今年擴大了6000平方米,總收入預計增長10%以上。截止12月30日,口腔展的四個展館展位已全部售罄,新增加參展商103家,占總參展商的20%。
    3、為了了解行業(yè)動態(tài),在公司安排下參觀了香港apdc展、北京、上海口腔展。參觀同行業(yè)的展會,是為了學習他們的優(yōu)點,了解他們的展會情況,拜訪老客戶,結識新客戶。每一次觀摩前,項目組都做好了充分細致的準備工作:分析他們的展位圖的布局,參展商的數(shù)量,統(tǒng)計未參加華南口腔展的公司名單,做出報表,對每一家公司進行仔細分析后,在現(xiàn)場進行面對面交談,積極推介華南口腔展。
    在伍麗儒領導下的口腔項目組是一個和諧、互助、積極的團隊。伍麗儒以她開朗、樂觀、勤奮、積極向上的態(tài)度影響著我們這個團隊,我們分工明確、責任清晰、工作做得有條不紊。碰到問題大家相互交流,積極協(xié)商解決。小蘇、小敏、小鐘在工作中極具責任感,認真負責,團結互助。我們?yōu)橹?,是因為我們有著一個共同的目標:為公司保持并擦亮口腔展這個品牌。
    俗話說:“三人行必有我?guī)?,”在以后的工作中,我會結合以往工作經驗,取長補短,開拓進取,現(xiàn)對于年的工作思路作如下打算:
    1、目前中國的三大口腔展處于一種三足鼎立之勢。三個展會因為地域不同而各據(jù)一方,參展商的數(shù)量也不相上下。北京口腔展以他“皇城根兒”的優(yōu)勢、觀眾地區(qū)來源廣泛,排列第一;上??谇徽挂舱試H化大都市的影響力不可小窺,華南口腔展的優(yōu)勢服務好、毗鄰港澳、連接東南亞,佛山是口腔oem生產的基地。但是,只要是其中一個展做大做強,那么意味著其他二個展將淪為地方性展會。為此我們需具憂患意識,加大對華南口腔展的國際宣傳力度,加強對核心觀眾的邀請,深化國際合作,煉好內功,由專業(yè)公司設計展會的統(tǒng)一形象,規(guī)范展會的業(yè)務流程,有序安排現(xiàn)場各個流程的工作。集眾人之智慧,多為項目提出新想法,新思路。
    2、虛心學習專業(yè)知識,加強業(yè)務水平的提高。
    3、積極配合伍麗儒做好口腔展的統(tǒng)籌工作。
    4、做好年展商數(shù)據(jù)分析,分析展商的行為特點,比較品牌展商在北京、上海展會中,展位面積、投入資金、市場需求等方面做出細致分析,從中找出在廣州展會擴大面積的對策,專業(yè)專注,做強做大華南口腔展會。
    5、制定對新公司即未參加過華南口腔展的參展商的招展方案。
    6、加強個人自身素質的培養(yǎng),努力提高業(yè)務銷售技能、服務技能、團隊協(xié)作意識、個人禮儀等。
    最后,在虎年到來之際,感謝中心、公司領導和全體同事,在年一年的工作中對我的大力支持與幫助,在此表示深深的謝意。在年新的一年當中我將繼續(xù)努力工作,虛心學習,以更好的成績來感謝領導和各位的支持,再次謝謝大家,預祝大家新年愉快,合家幸福!
    項目執(zhí)行年終總結篇四
    20__年即將過去,回顧一年來的工作,在各級領導的正確領導下,個性是在公司和各部門的大力支持下,透過我項目部全體職工的共同努力,較為圓滿地完成了本年度的各項經濟技術指標,現(xiàn)就20__年度的工作向各位領導匯報如下。
    1、組織與管理。
    我是于20__年2月初調來xxx項目部工作的,當時正值春節(jié)期間,面臨經營虧損,人員不足和設備損壞嚴重等困難,帶領項目部;一是對設備進行維修、對軌道進行調整、對不合格的巷道進行整改;二是建立健全各項規(guī)章制度,項目部管理逐步走向正軌;三是組織職工進場,對已進場的職工組織學習和培訓。3月初召開了職工動員大會,勉勵職工齊心協(xié)力,發(fā)揚馬萬水精神,并對20__年度的工作做了安排。
    2、施工與生產。
    *完成了4#風井的安裝收尾工程和一年的運轉工作;。
    3、經營與管理。
    *實現(xiàn)效益約120余萬元,抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程;。
    *工程款收入率達105%(未包括質保金);。
    由于站位的不同,施工任務的壓力及合同單價低,20xx年的虧損等原因,導致我與公司在協(xié)調配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí),在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法,加強溝通,增進理解以大局為重,為我公司的發(fā)展和xxxx年的各項工作而努力奮斗。
    項目執(zhí)行年終總結篇五
    一年來,本著認真學習、扎實工作的原則,始終堅持高標準、嚴要求,認真完成了領導安排的各項工作任務,自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務水平和綜合能力等都有了很大提高?,F(xiàn)將一年來的工作情況以及今后的努力方向匯報如下:
    恪盡職守,認真作好本職工作。
    20xx年,中心全面推行項目管理。保障項目管理系統(tǒng)的正常運行,對系統(tǒng)進行全面學習和梳理,是我的崗位職責。系統(tǒng)運行一年來,較好的完成了系統(tǒng)的維護工作任務,確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整、真實、及時更新。
    一是對系統(tǒng)各項卡片的核對。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查;項目立項卡標識、工作計劃卡標識、任務單的完整一致;任務進度的及時調整;財務收支數(shù)據(jù)的核對。
    二是及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題,解決問題。在系統(tǒng)運行過程中,實時觀察數(shù)據(jù)變化,通過細心觀察,查找出了存在的問題。能夠解決的認真做好記錄工作,不能解決的及時與軟件開發(fā)部門溝通,需求解決的方法。
    三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。項目管理運行中,數(shù)據(jù)錄入存在差異,如收支類項目,對應的項目是否正確,經過不斷溝通和探討,確定了此類項目的收支一致性。
    通過不斷完善此類問題,起到了對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進一步的完整。
    認真嚴謹,保證公文處理的不遺不漏。
    積極主動的完成了來文、發(fā)文、辦公文、簽報單的登記,及時對呈閱、傳閱文的回收和存檔。
    積極主動的完成了辦公室日常工作和領導交辦的其他工作任務。
    今后工作的方向:隨著項目管理的實行,我們的工作要求將更高,需更細心全面的掌握系統(tǒng)知識。并進一步做好一下幾項工作:
    1、對進度體系和質量考核體系的完善統(tǒng)一。
    2、抓緊對企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。
    3、進一步在應用層面上宣傳項目管理。
    項目執(zhí)行年終總結篇六
    時間飛逝,轉眼間我們就迎來了嶄新的20xx年。也就是說,我們的軟件項目管理已經到了學期的最后,我們seed小組的軟件項目也已完工,這一個學期真的是獲益匪淺!
    **老師曾經說我既可以走技術路線也可以走管理路線,一切都看我自己。真的很是佩服老師的看人眼光,很犀利。我知道,現(xiàn)在的我不是沒有能力去做好,只是自己沒有去做,一直在殿外徘徊,不肯付出努力向前邁進。
    在技術上,我總是給自己找借口,總是偷懶,但我現(xiàn)在明確了一點,沒有技術,就沒有管理!脫離技術的管理是不可能的,也是不現(xiàn)實的。在這個行業(yè)里,技術是一切的基本,想作工程師也好,想作管理者也好,技術都是起步的根基。在這個小項目里,雖然我們兩個星期就開發(fā)完成了這個軟件,并交付使用,但是問題還是很多的。在這么一個小項目里,由于需求、設計、代碼、文檔產生的問題,每一個看似容易,卻都需要實實在在的經驗在里面,都需要對業(yè)務的熟悉,有語言功底作根基。
    在這個項目里,我負責軟件配置管理工作,在文檔的整理過程中,我仔細看了他們的需求分析,概要設計,數(shù)據(jù)庫設計,模塊設計等文檔,也參與了風險分析文檔的編寫,承擔了用戶手冊和項目成本估算的編寫。在這個過程中,我明確了技術的實在意義,明確了技術對我的指導作用,同時也明確了自己的學習道路應該怎么走下去!
    整個項目進行的過程中,我一直在努力從中學習,我旁聽開發(fā)組的會議,為組長提供管理意見,為會議、文檔制定標準,整個過程我收獲了很多。
    1、 軟件項目小組中的人員安排要職責明確,并有配套的管理記錄,整理每個人的工作進度,隨時更新,以方便開發(fā)人員、測試人員之間的溝通。
    2、 會議、文檔、代碼都要有相應的“紀律”,否則整個小組的開發(fā)效率會大打折扣。
    3、 對業(yè)務的熟悉有助于明確需求,只有明確的需求才能讓項目更加順利的進行。
    4、 細致的計劃可以讓項目進行避免很多彎路,可以在任務的初期就發(fā)現(xiàn)存在的問題,并及時予以解決。
    5、 項目文檔、代碼定期予以備份,當項目遇到未預料到的問題時可以及時恢復,盡可能減少損失。
    當然,還有很多,包括軟件測試上的收獲,寫文檔的收獲,這里就不一一列舉了。這是我大學里最認真的一門課,當然,收獲也是最多的。
    項目執(zhí)行年終總結篇七
    回顧xx年,項目部在公司正確的領導和職工的全心付出下,取得了一定的成績,大家齊心協(xié)力,團結奮進,較好地完成了各項工作任務,現(xiàn)在將xx年度項目部的工作做一下具體的總結。
    20xx年項目部切實加強安全監(jiān)督管理,杜絕一切安全事故,對安全管理投入了相當大的精力。將各級管理者的安全管理納入考核,發(fā)揮出了大家的能動性,杜絕了安全施工中的隱患,確保平時的機電修大小設備檢修項目的安全。一是在檢修施工過程中,要求全體檢修人員時刻保持清醒的頭腦,充分認識到安全的重要性,時刻保持高度的警覺性,消除一切安全隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。按制定安全檢修管理制度,建立安全責任制,做到責任到人,明確分工。把安全貫串于檢修全過程,加強安全隱患排查,不斷完善現(xiàn)場危險源的辯識及整改活動;繼續(xù)推進夜班作業(yè)定期檢查制度,杜絕夜間安全施工違章等消除一切安全隱患。三是要求每個檢修人員嚴格按照制度要求,認真排查安全隱患,做好安全工作,把安全時刻銘記于心,共同維護安全形勢,不發(fā)生任何安全事故。保證安全檢查的完整性,最大程度的減少檢查的漏項與死角,在實踐中不斷總結經驗。
    在工作中我們特別注重檢修質量的管理,提高每個檢修人員的質量意識,制定質量問題排查整治和督促檢查方案,明確質量工作責任、目標、任務、內容和監(jiān)督檢查措施。通過這些措施,有效提高了檢修質量,沒有發(fā)生檢修質量事故,除設備檢修質量管理做的較好外,項目部在檢修以外的專項施工管理也完成的比較好,工作高質量完成,達到了各方的滿意,項目部會繼續(xù)保持這種良好的工作態(tài)度與工作效率,搞好設備的大修及定修組織管理,對自己的本職工作盡職盡責。
    為保證項目部檢修工作質量,xx年項目部繼續(xù)加強對檢修人員的專業(yè)技能培訓,制定培訓計劃,安排培訓時間,同時要求各區(qū)域機電修作業(yè)長、設備點檢、班組長組織煉焦分廠、凈化分廠檢修人員開展專業(yè)技能、工藝流程的培訓。機械培訓共分3個階段,內容涵蓋了皮帶硫化、液壓知識、各種量具的使用標準、各種工機具的使用方法與保養(yǎng)等,今年已完成了部分培訓項目的考核驗收。通過專業(yè)培訓,有效的保證和提升了現(xiàn)場的檢修質量與效率,plc專業(yè)培訓效果顯著,合格率將近100%,plc的專業(yè)培訓使我們對高難的電氣故障判斷與處理提高了很大的`空間;培訓工作有效提高了檢修人員的專業(yè)技能,既提高了檢修工作效率,又保證了檢修工作的質量,可謂一舉多得。
    根據(jù)年度規(guī)劃,xx年再次加大了綠色班組建設力度,投入了相當多精力與財力,實行文明班組流動紅旗制度并每月評比。極大的改善了班組的休息環(huán)境,提升了項目部的形象,得到了各方的好評;各休息室一直保持著干凈舒適,是在工作之余放松身心的好地方,在工機具管理上,工機具實行分類管理,工具定置化擺放,柜內工具整潔干凈、整齊劃一,同時也大大提高了我們的工作效率,減少不必要的時間浪費。在員工宿舍管理方面,我們制定每周周查計劃,做到衛(wèi)生、整潔、安全,倡導員工在宿舍里多學習,過健康文明生活,員工休息好才能保證有充沛精力投入到工作中。
    今年項目部的檢修履約與施工管理、安全管理等取得了很大的進步,達到了年初既定的各項指標與要求,工作完成情況良好,與甲方的第二輪合同履約完成,xx年將與甲方展開第三輪合同履約。明年工作計劃如下:
    (一)xx年我們要進一步提高工作管理水平,注重質量安全,確保能完成好公司及項目部下達的各項檢修施工任務。
    (二)雖然本期我們對員工培訓取得了一定成果,但學習是永無止盡的,我們還要繼續(xù)加強對員工各專業(yè)技能與安全知識的培訓,提高員工的專業(yè)知識水平和安全意識,提高員工的工作執(zhí)行力,使工作效率得到提高,同時對那些好學上進善于創(chuàng)新的員工給予相應獎勵。
    (三)安全永遠是公司的重中之重,xx年我們將繼續(xù)制定安全管理事故為零的目標,并嚴格控制執(zhí)行。我們會進一步加強安全監(jiān)督管理力度,加強現(xiàn)場施工管理,加強安全制度的落實與檢查,消除一切安全隱患,力爭實現(xiàn)全年無安全事故。xx年仍將把施工中的各種安全細節(jié)管理納入?yún)^(qū)域責任者的日常工作,并嚴格考核,監(jiān)督管理者也務必嚴格監(jiān)控,對違章行為嚴格處理,同時我們會繼續(xù)進行安全隱患的排查,不斷完善現(xiàn)場危險源的辯識及整改活動,繼續(xù)推進夜班作業(yè)定期檢查制度,杜絕夜間安全施工違章等,努力實現(xiàn)xx年安全事故為零的目標。
    xx年是奮斗的一年,是收獲的一年,是項目部的全體員工進步的一年,在公司的領導與員工的齊心協(xié)力下,我們較好地完成了今年的任務,但是與公司的要求和員工的希望相比,還是仍需繼續(xù)努力和提高。日后我們仍要加強學習,深化管理,按公司及項目部的要求,做好自己的本職工作,公司和我們一同成長,我們要團結在一起,為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻。
    項目執(zhí)行年終總結篇八
    1、 明確質量目標從管理人員做起。項目管理人員是項目質量目標實現(xiàn)的具體指揮者,其首先要明確項目質量目標的具體標準,要心中有底,指揮有數(shù),這樣才能在各自的工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢,取長補短,把實現(xiàn)項目質量目標作為項目部的一項義不容辭的義務和責任,作到人盡其責。
    2、把項目質量目標貫穿在分部分項工程施工工藝標準制定及具體實施中。在每一分部分項工程施工前,我項目部技術負責人都依據(jù)施工組織設計及圖紙的具體要求并結合現(xiàn)場的實際情況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術交底。并書面交接到各施工班組組長手中,最終監(jiān)督落實到施工過程之中。
    安全生產是施工企業(yè)永恒的主題,是工程順利進行的有力保障。越是工期緊,任務重,越要重視安全工作。
    實實的做好安全生產工作。做好安全技術交底,簽安全協(xié)議。一是加強組織領導建設,建立安全組織機構,建立安全生產保障體系,明確項目經理是安全生產的第一責任人,管生產必須管安全,營造一級對一級負責,層層抓安全,人人懂安全的安全生產氛圍,創(chuàng)建了“專管成線,群管成網”的安全生產環(huán)境,凝聚了“人人為我,我為人人”安全生產動力。二是健全安全生產規(guī)章制度。健全安全生產規(guī)章制度不是根本,根本是落實,才能發(fā)揮它的行為準則作用,我們在這方面做到鐵面無私,違反者必須受到相應的處罰。三是加強施工安全檢查,安全檢查是一項綜合性的安全生產管理措施,是建立良好的安全生產環(huán)境,做好安全生產工作的主要手段,也是防止事故發(fā)生,減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法。
    20xx我項目部要深化管理,加快工期進度,增強項目部管理能力,提高工程施工質量,提高項目部競爭能力。以新管理、新思路謀求項目部的新發(fā)展。認真落實公司的各項規(guī)章制度,落實各崗位職責制,獎罰分明,各司其職,各就各位,以項目經理為核心的管理模式。使項目部保持良好的運作狀態(tài)。
    回顧過去,雖然我項目部在施工任務中,遇到了不少困難,但在公司領導關懷和支持下,我們都已經一步一個腳印走了過來。在以后的工作中,我們要保持本項目部吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng),穩(wěn)扎穩(wěn)打,把所有工程的后續(xù)工作完善好,繼續(xù)為公司奉獻出自己熱情與激情!為公司的建設錦上添花!
    項目執(zhí)行年終總結篇九
    在xxx地產公司領導的帶領下,xxx項目在拿到地塊后很快就進入到實施階段,這開辟了xxx地產的飛速發(fā)展模式和加快了項目管理改革的步伐。我從今年1月份到達這個項目,根據(jù)公司對項目提出的改革要求,努力配合公司相關部門做好幸福堡項目前期的各項工作,為打造精品項目做好基礎工作。從管理組織的認識上、從人員的`工作熱情和意識形態(tài)上、從打造精品工程項目管理的細節(jié)上、從服務形態(tài)的意識上、從團隊建設的內部組織安排上、從養(yǎng)成不斷積累總結學習態(tài)度上、從工作責任意識上著手安排項目的管理工作,緊跟公司發(fā)展的步伐,加快項目人才的培養(yǎng)和鍛煉?,F(xiàn)將這一階段的工作做一總結,以便不斷積累,為今后項目管理工作的不斷改進和調整,凝聚有益的財富。
    項目從進駐開始截至目前完成項目內部地下構筑物清理工作、完成項目圍墻、大門施工及亮化工程、完成項目內部水網與市政管網對接的改造、完成項目用電配套設施、完成了項目小區(qū)的綠化方案和景觀示范區(qū)的綠化方案、完成1#樓一層封頂任務,為節(jié)前三層封頂創(chuàng)造有利條件,也為項目銷售提供可靠的保障,希望通過我們的努力使項目真正成為精品項目,給銷售提供更多的賣點,創(chuàng)造銷售的神話,為公司創(chuàng)造可觀的經濟效益和社會效益,為公司的可持續(xù)型發(fā)展做好基礎工作。
    理順項目管理的思路,有目標、有依據(jù),只有這樣才能切實有效地開展工作。統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識,我們在創(chuàng)造中前進,我們在改革中發(fā)展,幸福堡項目是公司在項目工程管理改革道路上的試點,為打造無以倫比的精品工程質量目標和優(yōu)秀的管理模式探索前進。根據(jù)對項目的改革要求,給xxx項目配置了強有力的項目管理組織隊伍,從人員素質到不同專業(yè)的合理配置,考慮的非常周全,為打造精品項目做好了人力資源的配置工作,也給項目管理改革提供很好的人力保障。我們幸福堡項目管理部的目標就是:精品生活就在幸福堡;鍛煉和培養(yǎng)一批全面發(fā)展的、高素質的管理型人才,使之成為一分公司發(fā)展的人才基地。
    在項目管理人員的工作熱情和意識形態(tài)上,緊跟項目的要求,激發(fā)工作熱情,每一個人都在為這個項目能做些什么在思考,今天我在做些什么,今天我學到了什么、今天我處理了那些問題、今天我還有哪些做的不很到位、明天我需要注意些什么……說到底,今天我在為自己以后發(fā)展做了什么有益的工作。工作熱情加上意識形態(tài)的建立,是一種文化,也是一種習慣,更是一種進步。使我們每一個管理人員有一個存在項目的必要性和不可或缺性。有了項目內部溝通學習這樣的形式,使大家在一種輕松的環(huán)境中相互學習,相互探討,相互補充,在不知不覺中學到很多東西。培養(yǎng)了大家在巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力,我們不規(guī)避問題的出現(xiàn),只有出現(xiàn)問題啦,才證明我們做的還存在缺陷和不足,我們還要學習;對于已經出現(xiàn)的問題,我們以積極的態(tài)度去應對而不是推諉,盡快以服務的意識形態(tài)投入到下步處理問題的環(huán)節(jié)上,減少損失。我們堅信:一個不犯錯誤的人肯定是一個不求長進的人。
    公司要求我們打造精品工程,我們在項目管理初期就著手完成工程管理的細節(jié)檢查和跟蹤機制,制定了項目實施階段的分戶驗收制度,這項工作制度在實施的過程中,使我們發(fā)現(xiàn)不少在設計上、圖紙會審中及圖紙優(yōu)化過程中沒有發(fā)現(xiàn)的問題,從使用者的角度和精品項目的細節(jié)要求上出發(fā),結合實際情況進行解決處理,盡可能的減少造價而又能達到統(tǒng)一、美觀和適用的效果。在發(fā)現(xiàn)問題后我們及時和領導溝通,并出具初步修正意見,達到意識和認識上的統(tǒng)一。雖然這項工作的勞動量不小,大家在其他房地產公司基本上沒有這樣做過,但是大家并沒有怨言,依然決然的按照要求去實施、去落實。根據(jù)發(fā)現(xiàn)細節(jié)質量問題的部位、修正程度、質量安全情況決定對其未來跟蹤、檢查、落實的時限,為今后的細節(jié)質量控制做好前提工作。
    在統(tǒng)一服務形態(tài)的意識上,我們統(tǒng)一認識,我們的工作就是服務,站在施工方的立場考慮我們應該做的工作,做到意識清醒,方法到位,處理及時,徹底解決在施工中因為服務不到位而出現(xiàn)工程細節(jié)處理滯后的現(xiàn)象,不斷和施工方進行有效溝通,大力支持監(jiān)理工作,從每一個細節(jié)控制上著手,不落管理死角,改善項目管理方法,盡快做好從項目單一的管理手法向項目服務階段過度,真正體現(xiàn)服務管理職能,達到參建各方在項目管理中服務意識的統(tǒng)一。
    想要獲得高效的工作,就必須具有一個團結的團隊,一個具有學習型的團隊,一個具有凝聚力的團隊,一個具有榮辱意識的團隊。一個人做好只能體現(xiàn)自己個人的才華和能力,只有團隊做好啦,才具有真正意義上的創(chuàng)造力和市場占有力。在每周我們例行工作安排上,主要是加強內部學習和溝通,加強團隊建設,強化不斷的總結和學習意識,使我們的團隊成為一個戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊、思想進步、追求發(fā)展的團隊,只有這樣才能真正體現(xiàn)項目改革和發(fā)展的需求,成為不落后腿具有進步意義的隊伍。
    任何一個管理人員在工作責任意識上都具有不可少的潛能,激發(fā)員工的潛能是項目管理部的一項持續(xù)工作,在責任意識上,在全面發(fā)展上,在不斷追求進步上,充分發(fā)揮其內在的態(tài)度和想法,允許有不同意見的存在,只有這樣才能真正意義上贊許和鼓勵那些積極上進的人員,充分發(fā)揮潛能,加快個人尋求不斷進步的步伐,構建一個敢說,敢做事,敢于承擔責任氛圍,充分發(fā)揮每一個人的工作積極性,挖掘每一個人的潛能,互相幫助、取長補短,使我們大家成長的更快、更好。項目工作職責分工明確,責任到人,加上內部通力協(xié)作,相互補充,就能緊跟公司對項目的要求做到實處,為公司發(fā)展提供優(yōu)秀的人才。
    及時傳達公司管理層的會議精神和要求,鼓勵項目管理人員積極尋求在公司平臺上發(fā)展的機會,落實公司對項目的具體細節(jié)要求,達到上下意識上的統(tǒng)一,為項目管理爭優(yōu)創(chuàng)先做好各項工作。
    在這一段的是時間里,我們項目部雖然做了一些扎實的工作,但是回想起來,還仍然存在不足和缺陷。在前期的工作中由于考慮問題的局限性,造成現(xiàn)在施工管理過程中出現(xiàn)和預期不符的現(xiàn)象,雖然我們也在積極的配合施工方盡可能的挽回滯后工期,這畢竟不是成熟之舉。在未來的一個階段,我們仍然會出現(xiàn)這樣或那樣的問題,所以目前的現(xiàn)狀就要求我們還要不斷加強學習,全面深入思考,持續(xù)不斷反思我們自己的工作,完善自我,為今后能更好的工作提供強有力的技術保障和管理能力。
    在前一段項目實施的過程中,我們得到了公司領導的理解、指導和幫助,同時也得到了伙伴們的支持與幫助,在此,我感謝您們一直以來的默默支持與理解,更多的是關愛,感謝你們,是你們給了我們信心和勇氣,讓我們可以持續(xù)做下去,我們堅信:細節(jié)決定成敗,學習改變命運。
    項目執(zhí)行年終總結篇十
    個人年終總結報告轉眼間又是一年過去了,今年從3月份開始一直在xx公司從事銷售跟單工作?;厥走^去的這一年,我們xx公司在xx經理的帶領下,以適應市場的需求環(huán)境變化,結合自身企業(yè)的發(fā)展思路,公司制訂了一系列的規(guī)劃,在這一年中,我們銷售部同步與公司的規(guī)劃一路前行,從幾個滯銷品牌轉型,到新品牌的開發(fā)與推廣,到在經融危機市場滯銷大環(huán)境下,我們一方面思索前行,一方面用心維系老客戶。銷售部在這年里,是跟著公司的腳步一路走,將公司資訊及時帶給客戶,讓客戶感同身受,同xx公司共同成長發(fā)展的。
    說到銷售跟單,到低是怎么一回事呢,讓我想起了第一天來公司面試,xx經理的提問,你認為你與公司與客戶之間是一個什么角色,我說是一座橋梁,既要把公司推介給客戶,又要讓客戶當你是朋友從而來認識你的公司。做得好有難度,但要保持一個宗旨就是讓自己態(tài)度好一點,脾氣小一點。有了前提再要好好溝通,要細致耐心,用心服務。
    銷售部整個團隊包括我們跟單還有業(yè)務人員,我們都是比較年青的',工作上雖然充滿干勁、有激情和一定的親和力,但在經驗上存在不足,尤其在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。對行業(yè)的了解和認識有一定的缺乏。經過從業(yè)務員回來的總結報告中稍有了解行業(yè)行情。將來我們跟單文員也要多關注業(yè)內信息,多了解自身公司產品,從生產到銷售過程都要了解些。
    跟單過程中現(xiàn)主要還是面臨著重點幾個問題。老帳收不回,這點今年來有較重視,我們從新客戶的要求開始一路進行規(guī)范,從壓款上也控制,再到老客戶補單下單上給予控制款項,對客戶信譽度評估,做到心里有一定底,再對應相應政策針對客戶信譽級別。另一個問題是退貨控制,因為今年一路有較好的規(guī)范對新客戶信譽好的客戶退貨方面還是控制得比較好的,也有前年或早前留下的退貨問題,我們分析原因,針對情況找到相應對策,比如從源頭抓起,發(fā)貨的審核與監(jiān)督,使客戶少囤貨多流通,退貨的結算方面的要求,以及售后方面對退貨品的要求。還有一個問題就是老客戶的維系與新客戶的開發(fā),總的來說,今年老客戶的維系還是不錯的,值得慶幸我們公司有一群忠實的老客戶,他們對公司產品和服務的滿意,使得雙方關系能維系得較好。但還是銷量有所下降,我們也有要檢討不好的地方,只能更好的服務于客戶。對于新客戶開發(fā)方面,今年不太理想,有整個行業(yè)前景的原因,但我們要努力找到突破口,從今年公司采取的一系列措施來看,比如滯銷品牌的優(yōu)化和新品種的開發(fā),都對明年有一定的積極作用性。明年我們跟單文員應將公司好思路更加好的帶給客戶。另外今年業(yè)務員上的增加在一定程度上有推廣公司產品,但對新客戶的開發(fā)上目前見效不大。
    總的來說今年是愉快的一年,在一個快樂的大家庭中工作生活。完成了公司交給的工作任務。明年應該針對今年的不足處,努力做好本職工作,找到突破點,維系好老客戶開發(fā)更多新客戶,買出更多好產品。
    最后祝愿xx公司明年更上一個新臺階。銷售部明年銷量更上一層樓。
    xx公司銷售部。
    20xx年xx月xx日。
    項目執(zhí)行年終總結篇十一
    時間一晃,彈指間,來xx項目部已10月有余,回首過去,感慨良多;首先感謝公司各位領導對我的信任和認可,知道我之前工作經驗的不足,詳細內容請看下文項目部個人年度總結。
    毅然把我派往佛山項目部擔起專業(yè)負責人的擔子,這種認可和信任令我十分的感動和榮幸,也給我?guī)砹烁嗟男判暮陀職鈦砻鎸酉聛淼墓ぷ?,來佛山的這些日子里,接觸了很多,感受到了從沒有過的機遇和挑戰(zhàn)。與去年的跑現(xiàn)場情形不同,工作的內容、工作的方式都有了個新的轉變,面對新知識、新方法帶來的機遇和挑戰(zhàn),在項目部全體同事團結協(xié)作、頑強拼搏的共同努力下,很好的完成了xx年的監(jiān)理工,我相信每一位同事也得到了極大的提升。
    一、業(yè)務的不斷熟練,進一步鞏固了管理工作的成效。
    不管是工程的順利建設還是項目部的正常運轉,始終認為組織管理工作至關重要。而熟練的業(yè)務能力對組織工作有推波助瀾的作用。記得初來佛山時,由于業(yè)務能力的不足,不清楚佛山移動內部的運轉習慣而處處碰壁,業(yè)務管理工作也難見起色,但唯一令我興奮的是每天能面對新的工作,面對新的問題,給了我一個成長學習的機會,這期間始終堅持學習,把提高業(yè)務能力作為工作的一個關鍵環(huán)節(jié)來抓。一是向書本學習,充分利用平時休息時間,繼續(xù)補充和不斷完善工程建設、監(jiān)督管理等業(yè)務知識的學習。二是向實踐學習,我喜歡思考工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題產生的原因及處理方法,在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中,也注意吸收他人的經驗,學習別人先進的管理方法和施工技術來充實自己。三是向領導和同事學習,工作中,凡是遇到不懂的問題,我都虛心向領導和同事們請教,一起分享好的管理方法、管理思路,以及如何更好的統(tǒng)籌安排各項工作。在領導和同事們的幫助下,我的組織協(xié)調能力、業(yè)務管理水平都有了明顯的進步。
    二、注重現(xiàn)場管理,優(yōu)質高效抓質量。
    “百年大計,質量第一”,質量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線,在現(xiàn)場管理時要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場,監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設計圖紙進行施工,現(xiàn)場檢查、旁站、測量,要求達到規(guī)范程度,對于未達到的要求返工,對于問題嚴重的應該立即電話通知我,然后向建設方反映實際情況,并且及時叫停施工。要求現(xiàn)場監(jiān)理員對進場施工材料進行確認,特別是一些施工單位提供的材料,檢查化驗報告單及出廠合格證等。在天花內、電梯井等隱蔽工程施工時始終堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則、檢驗合格后簽署認可才能進行下道工序,并要求現(xiàn)場監(jiān)理員做好隱蔽工程旁站監(jiān)理工作,反饋現(xiàn)場相片信息,如遇質量不合格,施工單位又拒絕服從我們監(jiān)理管理,那么我們必須下發(fā)監(jiān)理通知單,并以書面形式反饋到建設方。
    三、積極參與內務管理,促進優(yōu)秀新員工的成長。
    制定工作作息時間表,早上早起,對于愛睡懶覺的同事,及時督促,提醒起床,把窗簾拉開,讓光線都照進來就睡不了了。定期的組織大家搞項目部衛(wèi)生,帶頭做到勤儉節(jié)約,對像紙張,筆等辦公用品也應控制使用,避免不合理讓費,像公司配備相機,尺子等都是要實行個人簽名負責制,責任到人,提醒大家愛護公務。煤氣,水電是個浪費大戶,大家平時也不注意愛惜這些公共資源,認為浪費的不是自己的,導致養(yǎng)成了一個不好的習慣,一開始看到這種情況都是隨手關燈關水,后經過與同事間的溝通,并以身作則,浪費現(xiàn)象有了改觀。
    項目執(zhí)行年終總結篇十二
    20xx年,轉瞬即逝,但回想剛到客戶現(xiàn)場時的不知所措,卻好像又過去了很久一樣。在這一年的時間里,我們經歷了酸甜苦辣,但是,最讓人值得驕傲的是,我學習到了很多項目管理和質量控制的知識,同時在平時的工作中得到應用,并積累了一些相關經驗。下面是我對過去一年的工作經驗總結和自認為好的一些實踐,請領導評審。
    項目管理分為九大知識領域,分別是:范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人員管理、溝通管理、風險管理、采購管理和綜合管理。
    范圍管理最應該關注的是:防止不必要的變更。但是目前項目組在開發(fā)的過程中,不能詳細而明確的說明用戶需求,讓用戶在程序開發(fā)之前進行需求確認,使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更,而實際上也許是項目組不能實現(xiàn)用戶的需求,用戶沒有別的,只能采取另一種實現(xiàn)方式的變更,或者程序實現(xiàn)了的并不是用戶真正的需要,導致uat測試階段大量的變更。我們一直以來的想法就是“抓兩頭,控中間”,所以,需求階段建議采用原型法,在用戶無法提出明確需求的條件下,盡量引導、還原用戶需求,且需求一定要業(yè)務部門確認。另外,據(jù)我的經驗,項目組在制定項目計劃的時候,一定要把項目組所有的任務都包含在進度表里,包括文檔的評審、代碼檢查、上線會議等管理及溝通工作。事實證明,如果按照行方的過程要求,把任務盡量全面的列入進度管理表中,到了對應的時間點,也不會忘記此項活動的執(zhí)行,因此,相對能比較好的執(zhí)行要求的過程。
    時間管理方面,目前,由于受評分體系的制約,普遍存在的現(xiàn)象是,無論誰的原因導致進度落后,項目組都會頻繁的調整進度管理表,來使進度不延遲。時間管理重要的是保證項目進度與計劃一致,但是受各方面原因制約,幾乎沒有一個項目組能夠按照進度計劃執(zhí)行項目。人都是有惰性的,就像忘記了哪個原理所闡述的,一個任務本來可以三天完成,但是分配給人十天完成,那這個人就一定會在十天完成,而不會提前完成。我跟蹤的一個進度控制相對比較好的項目,項目組內部控制進度非常緊,留出充足的緩沖時間,所以,相對這個項目進度延期的可能性就小了很多。
    因為本次工作我們是代表甲方進行管理的,所以在這一年當中幾乎沒有對成本進行控制,此處不做說明。
    項目執(zhí)行年終總結篇十三
    歲末臨近,新春將至,不知不覺20xx年轉眼間就將過去,項目部始終把安全工作放在首位,認真貫徹執(zhí)行“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全工作方針,狠抓落實安全生產管理工作,為項目部各項工作的開展和指標的完成打下了堅實基礎,回顧這一年來安全管理工作,主要做了以下幾個方面的工作:
    為了切實加強對安全生產工作的組織領導,強化安全生產管理,年初,項目經理與各部門負責人簽訂了《安全生產責任書》,把安全目標層層細化、量化,落實到每一個人。形成了項目部領導總負責,各施工隊負責人重點負責的安全生產責任模式。
    1、項目部從員工一入場開始,組織開展新員工入場“三級”安全教育,從場級的教育“宣傳國家的相關法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”,到施工現(xiàn)場級的“施工現(xiàn)場生產情況、危險源辨識”,最后到班組的“操作技能和安全操作規(guī)程的培訓”,一步步確保的我們的新員工受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入場 “三級”安全教育率達100%并保證了培訓的效率。
    通過一系列的培訓、教育和實際操作訓練,大大提高了全體人員的法律認識,增強了全體施工人員搞好安全生產的自覺性, 提高隊伍的整體素質,從根本上解決安全生產意識、水平和責任心的問題,有效地加強管理的執(zhí)行力。
    2、繼續(xù)嚴格執(zhí)行各項安全制度,杜絕了違章指揮、違章作業(yè)
    4、各家外包單位在人員進場的同時,必須將特種操作人員的證書復印件報項目部進行備案(如:架子工、電工、電氣焊工等),項目部對所報證書按規(guī)定進行核實,如出現(xiàn)人證不符的,立即將清除施工現(xiàn)場,并給予外包單位一定數(shù)額的處罰。
    5、居安思危,開展“警示性”安全教育,做到安全工作警鐘長鳴。20xx年項目部共發(fā)生各類事故0起,同時將公司內發(fā)生的事故在項目部進行通報,為廣大員工敲響安全警鐘,讓全體員工在真實的事例中加深認識,使全員從教訓中得到教育,不斷提高員工的安全防范能力和事故應變能力。
    為了確保施工安全高效的進行,著重做以下方面的工作:
    2、與施工單位簽訂安全生產協(xié)議、加強施工隊伍施工前和施工后過程中的安全教育后方予以上崗,杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。
    5、及時總結施工過程中存在的問題和經驗,在保質保量的前提下,抓緊工程進度。
    為提高施工人員對職業(yè)病和危險源的認識,項目組織施工人員認真學習《職業(yè)病防治法》,對施工現(xiàn)場危險源進行了辨識,并懸掛警示牌。及時為各個崗位的施工人員配備了適合的勞動防護用品,確保了員工的身心健康。
    1、個別施工人員對安全工作存在松懈麻痹思想,存在事故與我無緣的麻痹心態(tài),工作中違犯操作規(guī)程,存在僥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度,使其從思想上重視起安全工作。
    2、今年項目部外來施工單位人員水準參差不齊,工具裝備良莠不齊。為此在今后的安全管理中,我們要加大對外來施工隊伍的監(jiān)管力度,真正做到“誰負責生產,誰負責安全”,預防各類安全事故的發(fā)生。
    為確保20xx年無事故災害,充分認識安全生產工作的重要性和緊迫性,我項目部將繼續(xù)鞏固成果,在新的一年工作中重點做以下工作:
    1、全面落實安全生產責任制,層層簽訂安全生產責任書,認真落實安全管理制度。
    2、突出重點,繼續(xù)深化安全生事故隱患的專項整治,進一步推行安全質量標準化現(xiàn)場管理工作,定期組織安全大檢查,加強現(xiàn)場檢查力度,將事故隱患消滅在萌芽之中。
    3、加強事故應急救援管理工作。針對可能發(fā)生的坍塌、火災、爆炸、特種設備等各類突發(fā)險情,按照應急救援預案職責和要求,編制崗位應急響應預案。為了不斷提高員工的事故處理能力和應急技能,最少組織一次事故應急救援預案演練活動。
    4、堅持“預防為主,防治結合、綜合治理”的方針,依法做好職施工人員職業(yè)健康監(jiān)護,定期組織對職業(yè)病危害作業(yè)場所檢測和職業(yè)健康體檢,健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護檔案,杜絕發(fā)生職業(yè)病。
    5、加強對外來施工人員的安全管理,保證外來施工人員和項目部員工的人身、財產安全。
    6、推進安全生產標準化進程,通過實施安全生產標準化體系,從而可以看出,我們向著正確的道路上一步步邁進。確保環(huán)境、質量和安全管理方針的貫徹和目標的完成,實現(xiàn)安全生產標準化的有效運行,為安全生產提供保障。
    綜上所述,在過去的一年里我項目部在安全方面做了大量的工作,保證了項目部各項工作的順利開展,取得一定的成效,未來還要靠我們繼續(xù)努力。安全工作任重而道遠,只有起點沒有終點,在以后的工作中我們要進一步強化施工人員安全意識,加強對員工的安全教育培訓,提高全員的安全意識和安全防范能力,努力開創(chuàng)安全生產工作新局面,為創(chuàng)建和諧安全的施工環(huán)境而努力奮斗!
    項目執(zhí)行年終總結篇十四
    在公司領導的關心下,在公司各部門的幫助和指導下,項目部全體員工團結協(xié)作,克服了項目工程建設中的種種困難,以積極的姿態(tài)投入到xxxx工程的施工建設中,通過全體參建同事的艱辛努力,按照業(yè)主里程碑計劃,順利推進承建的各項工程任務。
    在根據(jù)公司20xx年1月11日《近期階段性施工總結及明年的初步工作安排計劃的通知》要求,結合我項目部組織開展盛世領墅工程的工作,做出20xx年總結及對20xx年工作思路作出安排。
    在接到通知后,項目部組織項目部技術、施工、安質及材料等部門對項目部在工程開展以后的工作進行了總結;項目負責人對20xx年工作思路向項目部各工序負責人商議意見后,做出了如下具體總結。
    第一部分 20xx年工作總結
    從5月份進場至今本工程完成了總工程量的1/3以上,其中:會所已交付業(yè)主使用; 1#、2#樓封頂;3#~11#也在春節(jié)前封頂;幼兒園及25#、26#樓完成至地下室頂板砼結構;37#~39#樓完成至地下室夾層結構;30#、33#~36#、50#~55#完成至地下室柱墻鋼筋;12#、17#~19#、22#、31#、32#地下室底板磚胎模也已砌筑完成,部分地下室外墻、頂板防水及土方回填已施工完成,1#樓磚砌體開始砌筑。
    工程合同竣工時間20xx年11月30日,接業(yè)主通知我司承包范圍只有主體結構及部分裝飾工程,按現(xiàn)在的施工進度估計在20xx年7月30日前完成我司承包范圍內工作,故能履行合同工期。
    通過實施嚴密的產品質量保證體系,為向業(yè)主提供滿意的產品,項目部全體員工認真落實工程質量目標,針對公司質量方針,承擔各自的質量責任,各崗位人員全部做到持證上崗,編制了科學的實效性強的施工組織設計和施工進度計劃。
    質量就是生命,質量就是效益,創(chuàng)精品工程是我司一貫的宗旨。為達到預定的質量目標,在主體施工中,我項目部建立了一套完整的質量體系:
    1、工程施工實行樣板引路、技術交度,有技術人員向工人進行技術交底,技術交底明確,從操作抓起,技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導,是工人牢牢掌握各種施工工藝,保證每個工人都能領會操作要令、掌握規(guī)范標準要求。制定高于國標的內控工藝質量標準。改變了以前技術交底流于書面、流于形式的做法,從施工中看這樣做的效果是顯著的。
    2、嚴把材料進場關。進場材料必須兩證一單齊全,并認真進行取樣復試,杜絕偽劣材料使用,見證取樣員做到持證上崗,在監(jiān)理人員的監(jiān)督下按照規(guī)范要求進行取樣、送試化驗,試驗合格后方可用于工程施工,杜絕不合格材料使用到工程中。
    3、加強“自檢、互檢、交接檢”和質檢員的檢查驗收制度,經項目負責人復驗后簽字,報監(jiān)理簽收并做到每工序必驗,對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度,提高了工人的責任感,避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
    4、合理安排工序,建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護規(guī)章制度,在施工中認真貫徹落實。
    1、確保工地安全文明施工,工地周圍全部用彩鋼板圍擋,做全封閉式管理,主要施工場地硬化,場地做臨時車道,保證道路暢通。各施工項目平面布置合理,施工現(xiàn)場整潔有序,物料堆放整齊,安全標志明顯,勞動紀律嚴明。施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度化,凡事均有章可循,有人負責,有人監(jiān)督,有據(jù)可查。施工環(huán)境較好,道路平整暢通,行車時塵土飛揚情況得到控制,作業(yè)時水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度之內。
    2、健全安全生產監(jiān)督網絡,按公司、項目部、班組三級設立安全教育制度,由項目經理、質量安全技術負責人組成安全文明施工領導小組,項目經理為第一負責人,組織進場人員認真學習建筑法及關于建筑施工安全管理有關法律法規(guī),進行三級安全生產教育,搞好崗前技術培訓。施工前進行安全技術交底,特種作業(yè)人員持證上崗,從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險。施工過程中落實安全措施計劃,配備必要的安全保護及安全措施,嚴格按照操作規(guī)范施工,堅決杜絕違章作業(yè),安全人員經常到現(xiàn)場做安全檢查。施工現(xiàn)場臨時用電設施齊全、靈敏,基本符合國家《臨時用電施工規(guī)范》的規(guī)定;施工機具操作人持證上崗,機械操作規(guī)程明確,責任到人;外腳手架架體、安全網張掛、腳手板鋪設及時、正確,保證了安全文明施工。
    3、工地食堂嚴格按有關衛(wèi)生標準執(zhí)行,食堂配備消毒柜、冰箱、電熱開水器等設施,同時配備醫(yī)藥箱、單獨衛(wèi)生間、淋浴室極大的滿足了職工生活的需要。
    第二部分 20xx年工作安排
    1、施工質量與目標
    在施工過程中嚴格按照施工規(guī)范施工,使每一個環(huán)節(jié)都達到優(yōu)良,減少質量通病,注意施工過程中細部的施工與處理,確保在合同期限前完成合同內所有施工任務,并做到工完場清及后續(xù)工序交接、配合工作。
    2、安全目標
    杜絕在20xx年內出現(xiàn)安全生產重傷及死亡事故,使輕傷事故控制在千分之一之內,在各專項檢查中必須達到90分以上,在貫徹公司方針政策及公司領導下,保持20xx年的控制制度的基礎上加以改進,力求把工作做到更好。
    項目執(zhí)行年終總結篇十五
    1、督促資料員認真落實技術資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作,及時檢查、督促有關人員做好原始資料的積累,使施工技術資料在時間、內容、數(shù)量三交圈。
    3、編制分部分項施工技術方案和特殊工序作業(yè)指導書。負責解決、處理本工程施工過程中的各種技術問題。
    4、作為項目總工,變更索賠的主要責任人,我深知變更索賠工作之重要性。所以我必須熟悉合同、熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場、發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。積極聯(lián)系監(jiān)理、建設單位進行現(xiàn)場踏勘、加強溝通。始終本著“變更不分大與小、不分多與少、積少成多”的原則,積極爭取到更多的工程量。
    1、工程施工實行樣板引路、技術交底制度,使工人牢牢掌握各種施工工藝,保證每個工人都能領會操作要令、掌握規(guī)范標準要求。
    2、嚴把材料進場關。進場材料必須有檢驗報告及產品合格證,并認真進行取樣復試,杜絕偽劣材料使用,在監(jiān)理人員的監(jiān)督下按照規(guī)范要求進行取樣、送試檢驗,試驗合格后方可用于工程施工,杜絕不合格材料使用到工程中。
    3、加強“自檢、互檢、交接檢”和工長的檢查驗收制度,經檢查合格后,報監(jiān)理簽收并做到每工序必驗,對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度,提高了工人的責任感,避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
    4、合理安排工序,建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護規(guī)章制度,在施工中認真貫徹落實。
    在施工過程中,我經常深入到工程項目每一個角落,及時準確地糾正工程中存在的質量問題以及細部作法不完善不到位的地方,并督促其認真整改。工程驗收中不怕得罪人,對不按程序辦事、不符標準放行的行為堅決予以抵制,同時,根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況,有針對性的總結了幾個方面的常見問題的質量通病防治措施,有效控制了個別質量通病的發(fā)生,同時提高了工程質量的預控能力。
    模板方面:
    在剪力墻鋼銷孔內;板墻陰角漏漿、觀感差,我們在支頂板模板時,要求操作工人在墻頂與板底陰角交匯處加靠墻板子并用板底方木頂死,防止了漏漿現(xiàn)象的發(fā)生;飄窗板窗臺不平,因為所用大板所帶造型都是固定死的,所以要求混凝土工人在澆筑平板砼時要特別注意標高,寧低勿高,以此來保證此問題的再次出現(xiàn)。
    鋼筋方面:
    在使用木模所在樓號砼是一次澆筑的,所以在此工藝施工下,柱端部很容易出現(xiàn)移位(因為砼澆在板上看不見柱原位置),隨后我們采取了用鐵絲拴住柱主筋,檢查位置正確后,用釘子固定在板面上,運用此方法后這一現(xiàn)象逐漸被消除。在大板施工時,先綁梁的支撐都是用鋼管加絲杠墊木固定的,有些工人成品保護意識差,隨便亂拉或在澆砼過程中被破壞,造成此后先綁梁過低、鋼筋位置出現(xiàn)偏移、木模合模困難等。隨后我們要求鋼筋工在所用鋼管上刷漆,形成專用鋼管,防止被挪用;還要求班組帶班班長發(fā)現(xiàn)此問題后應及時處理,防止造成后果,否則由此說明其脫崗,應由其自行承擔并處以罰款。此現(xiàn)象由此得到了有效控制。 外保溫方面:
    1、編制周、月及階段性施工進度計劃,狠抓落實,周保月、月保階段,階段保證總計劃落實。發(fā)現(xiàn)計劃與實際不符時及時分析原因,調整工、料、機配置,確保施工進度計劃的可行性和必行性。
    2、定期召開生產例會,使施工各方面信息交流渠道暢通,問題及時解決??偨Y日計劃完成情況,發(fā)布次日計劃;分析工程進展形勢,互通信息,協(xié)調各方關系,制定工作對策。
    3、建立固定的協(xié)調制度,當工程施工進入多個專業(yè)交叉施工階段,定期組織召開各專業(yè)施工方參加的工程協(xié)調會,以協(xié)調解決各專業(yè)施工方施工過程中的制約因素。
    4、生產經理根據(jù)當日作業(yè)任務,督促勞動力,為防止工種之間由于起重機械的使用發(fā)生糾紛以及能高效的完成任務,經常在施工一線給予協(xié)調塔吊。
    本工程在主體施工階段,勞務公司管理配合到位,在三個標段之中進度處于領先地位,但在后期施工之中,由于建設單位月進度款滯后且不及時足額支付、文明工地創(chuàng)建耽擱、勞務公司管理松散、勞動力跟不上以及勞務公司居功自傲管理配合跟不上等種種客觀因素造成實際進度目標與原計劃不一致。由此對后期的施工部署及安排造成了一定的影響。使項目部對后期進度目標的實施出現(xiàn)任務艱巨及工期更為緊迫等狀況。主要體現(xiàn)在以下幾個方面,現(xiàn)做一總結,以備經驗積累。
    1、在主體施工期間,由于勞務公司安排1#、4#樓夜間吊大板的工人僅同一批人,有時由于客觀原因形成作業(yè)之間會產生矛盾、窩工,兩棟樓相鄰吊大板時間必須錯開,否則會造成一棟樓閑置。
    2、主體期間由于鋼筋工勞動力不停換人、不穩(wěn)定以及各個班組操作工人由于各種原因都出現(xiàn)過好幾次罷工耽擱。累計至少10天,(不包括中高考期間夜間施工受阻)。根據(jù)項目部安排,澆筑混凝土必須安排在夜間施工,不占工期。而由于各個班組之間工序銜接不很到位,多次澆筑砼出現(xiàn)在白天,耽擱了合理的時間。
    3、商混供應不及時、不連續(xù)耽擱,由于資金未跟上多次出現(xiàn)停工待料。勞務公司進度目標實施拖延,管理手段不夠強硬,導致多次原計劃澆筑混凝土時間拖延(給商混廠所報時間多次延誤)。出現(xiàn)機械等人、人等機械情況,造成惡性循環(huán)、未形成良性互動而造成配合跟不上。
    項目執(zhí)行年終總結篇十六
    今年,我縣牢固樹立“抓項目就是抓經濟,抓項目就是抓發(fā)展,抓項目就是抓財源”的指導思想,認真貫徹落實市委、市政府“深入推進項目年”工作目標,以開展“工業(yè)創(chuàng)新年”為載體,大力實施項目帶動戰(zhàn)略,通過抓項目推動全縣工業(yè)經濟的發(fā)展,圓滿完成了各項目標任務。
    (一)明確目標,狠抓落實。為確保項目建設目標任務的完成,我縣先后下達了青委發(fā)〔200x〕3號和7號文件,明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門項目工作內容,并按照市目標調整要求,又下達了青委發(fā)[200x]106號文件,及時調整項目工作目標。同時,堅持重點項目領導包抓,部門主抓工作制度。對每個項目都排出了形象進度,分解細化任務目標,層層落實到各項目責任單位。縣領導經常深入重點項目一線檢查、指導、現(xiàn)場辦公協(xié)調解決項目實施過程中存在的問題,有力地推動了項目的順利建設。
    (二)強化指導,加強培訓。我縣于4月5日邀請省發(fā)改委和省工程咨詢院編制來我縣,對相關部門就項目的編制、工程管理和農村金融等方面進行專題培訓,增強了項目編制的針對性和工程實施的監(jiān)管性。為提高我縣部門固定資產投資統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量,又于12月25日,召開了09年部門固定資產投資統(tǒng)計工作培訓會。
    (三)加強管理,強力推進。一是加強項目信息報表收集力度,按照月有通報、半年有小結、年有總結的要求,全年共出刊《項目工作通報》12期,上報項目工作信息信息22篇、三產工作簡報11篇和經濟運行分析4篇。二是制定了黨政領導和部門聯(lián)系項目制度、成長型企業(yè)培育制度、八大特色工業(yè)園聯(lián)系制度等,形成一套全縣項目建設、園區(qū)發(fā)展等工作全面細致的考核體系。三是加強重點項目過程管理。采取定期或不定期方式對重點項目進行督促檢查,并做好相應的跟蹤服務工作。
    (四)勤跑肯跑,抓好爭取。積極到省、市發(fā)改委、財政廳(局)了解國債和財政資金的具體投向,圍繞上級政策,精心規(guī)劃、篩選、論證、包裝、申報項目,努力爭取上級支持,全年共爭取項目22個,爭取各類資金3966多萬元,有力帶動了全縣基礎設施建設。
    (五)精心篩選,搞好儲備。精心篩選和儲備了一批重大建設項目,建立了重大項目儲備庫,為全縣經濟的長足發(fā)展增強發(fā)展后勁。
    全年全縣全社會完成固定資產完成投入11.85億元,同比增長52.01%,完成市調整目標任務的103%。其中:工業(yè)生產性項目新開工和續(xù)建68項,完成投資8.53億元,同比增長51.78%,完成調整目標任務的106.6%。其中:工業(yè)技改投入6.1億元,同比增長55.94%。社會事業(yè)和基礎設施項目新建和續(xù)建37項。
    市級重點項目完成情況:久源實業(yè)的技改5萬噸/年酒精生產線等4個市級重點項目目前已完成投資27310萬元,占年度計劃投入1.65億元的165.5%。
    市級三產重點項目完成情況:“四星級賓館”已完成投入1520萬元,占年度計劃投入的101.3%;“用九生態(tài)園”完成投入1300萬元,占年度計劃投入的130%。
    市定三年翻番企業(yè)完成情況:丹甫制冷的100萬臺壓縮機生產線等10個項目已完成投資28540萬元,占年度計劃投入的144%。
    1、項目受要素制約嚴重。部分項目受土地、資金、能源等要素的制紙,影響了部分項目建設的進度和質量。
    2、對全縣經濟具有拉動作用的大項目偏少。
    3、前期費用缺乏,導致部分項目前期工作項目進展緩慢。
    (一)落實工作責任。把明年項目工作目標分解落實到各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、部門。牢固樹立抓項目就是抓投入,抓投入就是抓發(fā)展,的工作思路,把項目投資工作作為各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、部門的中心工作來抓。繼續(xù)實行重點項目責任制,確保重點項目建設進度。
    (二)狠抓重點項目建設。加強對重點項目建設的協(xié)調力度,力爭形成更多投資量,加強項目用地和融資協(xié)調,確保項目落地。對航電工程、修蘭線擴建等事關全局的重大項目,要切實加強跟蹤落實,促使項目加快建設。同時,要加大對丹甫壓縮機生產線等3個市級重點工業(yè)項目和四星級賓館等3個市級重點三產項目的督查力度。
    (三)抓好項目策劃,提高招商引資效果。工業(yè)上圍繞我縣的“四大”支柱產業(yè),從產業(yè)鏈延伸上,積極包裝策劃項目。一產上圍繞“椪柑”、“竹編”、“一村一品”和三村建設謀劃項目。三產上圍繞“東坡初戀地”、“中國竹藝之鄉(xiāng)”進行包裝策劃項目。
    (四)加大對上爭取力度。加強同省、市的銜接,重點從社會事業(yè)建設、循環(huán)經濟、生態(tài)環(huán)保和城市基礎設施方面積極向上爭取項目和資金。同時,加大部門對上爭取工作的指導力度和督查力度。
    (五)為企業(yè)、項目服好務。進一步緩解瓶頸制約,在用地、融資、能源方面加強協(xié)調服務,繼續(xù)深化軟環(huán)境建設,落實“首辦責任制”。
    【精華】工程項目表揚信三篇。
    精華素項目可行性研究報告。
    項目執(zhí)行年終總結篇十七
    20xx年即將過去,回顧一年來的工作,在各級領導的正確領導下,個性是在公司和各部門的大力支持下,透過我項目部全體職工的共同努力,較為圓滿地完成了本年度的各項經濟技術指標,現(xiàn)就20xx年度的工作向各位領導匯報如下。
    我是于20xx年2月初調來xxx項目部工作的,當時正值春節(jié)期間,面臨經營虧損,人員不足和設備損壞嚴重等困難,帶領項目部;一是對設備進行維修、對軌道進行調整、對不合格的巷道進行整改;二是建立健全各項規(guī)章制度,項目部管理逐步走向正軌;三是組織職工進場,對已進場的職工組織學習和培訓。3月初召開了職工動員大會,勉勵職工齊心協(xié)力,發(fā)揚馬萬水精神,并對20xx年度的工作做了安排。
    完成了xxx安裝收尾工程和一年的運轉工作。
    實現(xiàn)效益約120余萬元,抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程。工程款收入率達105%(未包括質保金)。
    由于站位的不同,施工任務的壓力及合同單價低,20xx年的虧損等原因,導致我與公司在協(xié)調配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí),在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法,加強溝通,增進理解以大局為重,為我公司的發(fā)展和20xx年的各項工作而努力奮斗。
    有關食品項目建議書。
    有關于工程項目合同管理。
    有關枸杞項目商業(yè)計劃書。
    有關項目合作合同模板集錦八篇。
    有關項目合作合同錦集六篇。
    項目執(zhí)行年終總結篇十八
    為了促進教師的全面發(fā)展,加強教師基本功的鍛煉,磨練內功,提高課堂教育效率,提高教學質量。
    再結合本校實際情況,本學年學校的特色項目以簡單務實、輕松有效為原則,舉辦了多種形式的教師基本功培訓活動,總結如下:
    一、慢慢摸索,重在參與。
    因為我校師資薄弱,培訓人才極少,因此我本次摸石頭過河的探索精神,開展一些我們力所能及的項目。
    根據(jù)本校教師基本功不強,又有一個美術專職教師的實際情況,就將培訓內容定為簡筆畫培訓為主,教學科研培訓為輔。
    鼓勵全體參加,重在參與。
    二、領導重視,學員積極。
    我們學校的李淼校長在書畫方面也是有特長,所以此次培訓項目,校長特別關注,每次活動總是很認真地參與。
    雖然校長在這方面基本功已經有厲害了,但是每次的作業(yè)都很及時。
    校長如此,其他教師更不用說了,能作到認真對待,積極參與,使整個培訓工作有序開展。
    三、略有成效,重在堅持。
    我們通過這次培訓,因為實在是學校條件過于薄弱,碩果累累就沒有了,略有成效我們已經很知足了,但是只要堅持下去,也會有碩果累累的那一天的。
    1、培訓時教師精神飽滿,教師參與熱情高漲,展現(xiàn)出教師良好的精神面貌。
    2、這次培訓達到了相互促進、共同提高的目的。
    在教師基本功比賽中,我校的吳闖、陳思思、戴錦秀、陳穎老師在學區(qū)里都獲得了獎,陳思思老師還在縣里獲二等獎。
    四、不斷總結、不斷反思,今年不斷進步。
    我們的培訓除了師資不足這個客觀原因外,還存在不少的問題:
    1、教師的科研能力實在很薄弱,參加縣里評比的積極性不強。
    2、也還有一些老師存在應付的心理,對培訓不是很重視,但是本身基本功卻又不強。
    3、邀請專家太少,專業(yè)引領方面遠遠不夠。
    項目執(zhí)行年終總結篇十九
    一、1.在進入公司的8個多月時間里,從新進員工成為正式員工,在不斷的充實和學習的過程中深刻的體會到房地產的激勵競爭,并且在不同的情況下,猶如逆水行舟,不進則退。
    2.通過平時與同事、領導之間的討論及觀察的過程里提升了自身的專業(yè)知識,談判和溝通技巧。
    3.積極的完成公司下達的各項任務,認真配合領導及同事的工作,共同完成搜集各樓盤的資料信息,且互相探討交流,做到知己知彼,百戰(zhàn)不殆。
    4.在與客戶溝通的過程中,想客戶之所想,并給予合理的置業(yè)建議,告知相關的房產信息,積極配合客戶完成置業(yè)計劃,并深得客戶信賴。
    5.俗話說“人無完人”,工作過程中也難免有自己處理不好或是不夠圓潤的方式、方法,通過同事及領導的指導、幫助得以解決。
    6.雖然在最后一個月未完成銷售任務,但我始終相信“業(yè)精于勤而荒于嬉”,用事實最終的結果證明才是最好的結果。
    二、新年伊始,制定計劃是必然的1.完善自身充電,補充有利于工作的銷售知識能量,并積極參與相關的房地產信息交流的平臺。
    2.多學、多看、多練積累經驗,做到與客戶溝通時更能信服于人,做到處事想法更家圓潤,做到完成銷售任務的同時,能超額完成。
    三、建議:希望公司在傭金、節(jié)假日、社保方面的問題給予正面回應。
    以上為xx年的總結,及對20xx年的計劃、建議。