心得體會的總結是對過去經(jīng)驗的提煉和總結，也是對未來成長的規(guī)劃和期許。寫心得體會要注意用詞準確、語言簡潔，避免太過啰嗦和冗長。這些心得體會或許會引發(fā)我們對于某些問題的思考，或許能給我們提供一些新的解決思路。
班主任以身作則心得體會篇一
學風興學，以身作則成為了一種現(xiàn)代教育方式。學習并不僅僅是自己的事情，與學習相關的個人品質(zhì)和態(tài)度同樣重要。學風以身作則，無疑是培養(yǎng)學生良好品德的一種有效方式。本文將探討如何以身作則。
第二段：對于學習的態(tài)度。
“行動勝于言語”，學習并不是僅僅說說而已，更需要行動體現(xiàn)。鼓勵學生積極參與討論和思考，激發(fā)他們的學習熱情和動力。更重要的是，學生們應該知道服從規(guī)范制度，認真對待每一個課程、每一個任務，發(fā)揚“一分耕耘一分收獲”的精神。
第三段：對于學風的重要性。
良好的學風可以讓學生在學習中自我規(guī)范，進而形成良好的學習習慣和行為準則。對于學生們來說，學風的塑造也有助于他們在未來就業(yè)中擁有更高的競爭力。更重要的是，校園的文化氛圍是由學風所共同構成的，影響著整個學校的發(fā)展。
學習不僅僅是知識的堆積，更應該是一種開闊視野和個性發(fā)展的過程。老師應該主動參與學生的學習過程，利用寓教于樂來幫助學生建立對于知識和學習的興趣和熱愛。同時，老師還需要積極培養(yǎng)學生的自主學習能力，引導學生合理利用個人時間和資源。
對于學生來說，他們應該牢記一句話，“以身作則，傳承好學風”。他們需要保持學習的熱情，不斷豐富和完善自己的知識儲備和技能。同時，老師們也需要在教育教學中注重學風的培養(yǎng)和營造一個良好的教育環(huán)境。只有這樣，我們才能為社會培養(yǎng)更多有用的年輕人，為國家的發(fā)展貢獻出更多力量。
結論：
綜上所述，學風以身作則是一種使人們在學習中更好地實現(xiàn)自我價值的過程。這不僅僅需要學生的努力，老師們也要切實履行自己作為扮演者的角色，確保學生們發(fā)展良好的學風。只有這樣，我們才能培養(yǎng)一批具有創(chuàng)新精神和實踐能力的優(yōu)秀學生，讓他們更好地服務社會，為世界的和平和發(fā)展作出自己的貢獻。
班主任以身作則心得體會篇二
家長是孩子的第一任教師，他們的言行舉止、價值觀念對孩子的成長有著深遠的影響。因此，作為家長，我們要盡量以身作則，給孩子樹立一個良好的榜樣。在我多年的家庭教育實踐中，我深深感受到以身作則的重要性。下面，我將結合自身經(jīng)驗分享一些關于以身作則的家長心得體會。
首先，要塑造自己的良好習慣和行為。孩子天生好學、模仿能力強，他們往往會以父母為榜樣，模仿他們的一舉一動。如果家長自己沒有良好的習慣和行為，比如不守時、不講究衛(wèi)生、對人不禮貌等，孩子會將這些不良的行為視為是理所當然的，從而在成長過程中也會養(yǎng)成類似的習慣。而如果家長自己堅持守時、講究衛(wèi)生、對人友善，孩子自然也會受到良好行為的影響，并形成正確的價值觀和習慣。
其次，要注重言傳身教。家長要注意自己的言行舉止是否與傳統(tǒng)價值觀吻合。比如，我們要教育孩子尊重他人，那么家長在與他人交流時也要注意用詞禮貌、態(tài)度和善。另外，孩子渴望父母的贊美和鼓勵，我們要及時表揚孩子的進步和努力，激發(fā)他們的自信心。同時，我們也要通過自己的言行向孩子傳遞正確的價值觀，比如勤儉節(jié)約、友善樂觀等，幫助他們樹立正確的世界觀和人生觀。
再次，要了解孩子的需求并給予關心和支持。孩子的成長離不開父母的關懷和培養(yǎng)。作為家長，我們要了解孩子的興趣、愛好和能力，及時給予他們關心和支持。比如，孩子對音樂感興趣，我們可以鼓勵他們學習音樂；孩子對繪畫有天賦，我們可以給他們提供相應的學習機會。通過關心和支持，孩子會感受到父母的愛和鼓勵，激發(fā)他們的興趣和潛能，幫助他們健康成長。
最后，要與孩子進行坦誠的交流。孩子成長過程中會遇到各種問題和困惑，他們需要家長的引導和支持。作為家長，我們要與孩子保持良好的溝通，讓他們感到自己是被理解和尊重的。在家庭交流中，我們要給予孩子足夠的時間和空間，傾聽他們的心聲，分享他們的喜怒哀樂。同時，我們也要勇于與孩子分享我們的經(jīng)驗和智慧，幫助他們做出正確的決策和選擇。通過與孩子的坦誠交流，我們能夠更好地理解他們的需求，引導他們健康成長。
以身作則是一種長期而持續(xù)的教育方式，要求家長要不斷修煉自己，不斷提高自己的素質(zhì)。在實踐中，我們會遇到各種各樣的困惑和挑戰(zhàn)，但只要我們能夠堅持以身作則，用自己的言行去影響孩子，就能培養(yǎng)出健康、自信、陽光的下一代。相信只要我們用心去做，我們的孩子一定會因為我們的榜樣而收獲美好的未來。
班主任以身作則心得體會篇三
作為青年學生的指導員，要想使自己有足夠的影響力，就必須以身作則。只有我們自己作為先行者，才能夠在學生成長過程中發(fā)揮積極的作用。指導員以身作則，在課堂教學、生活指導、心理疏導等方面都能夠起到積極的示范作用。本文將從個人經(jīng)驗出發(fā)，談一談指導員以身作則的心得體會。
第二段：支持1。
要想成為一名良好的指導員，首先就需要養(yǎng)成高尚的品德。指導員應該成為學生的道德楷模，秉持著高度的敬業(yè)精神，不斷進取、不斷努力。指導員要教育學生要尊重成長和價值的過程，并且自己要成為學生的榜樣。同時，指導員還應該發(fā)揚團結協(xié)作的精神，與學生們共同成長。
第三段：支持2。
指導員以身作則不僅涉及到道德方面，還需表現(xiàn)出較高的專業(yè)素養(yǎng)。指導員作為學生的一名重要引導者，在教學活動中不僅要講課，還要注意自身言行舉止的標準化，保持極高的教學表現(xiàn)力。指導員應盡心竭力、盡責任地為學生們創(chuàng)造最優(yōu)良的教學環(huán)境。
第四段：反駁。
當然，作為人類，“以身作則”并不是完全實現(xiàn)的狀態(tài)，我們不可能擁有所有優(yōu)秀的品質(zhì)和技能。作為指導員，運用自己的長處、避免自己的缺陷，也是關鍵的一步。指導員要有足夠的汲取他人長處的意愿，學習其他自己缺乏的技能，從而更好地服務學生，更好地發(fā)揮影響力。
第五段：總結。
總之，指導員以身作則是重要的發(fā)揮影響力的手段。指導員在教育過程中，用自己的行動和言辭來指引學生的思考和行動。以良好的品德、高度的敬業(yè)精神，以及優(yōu)異的專業(yè)素養(yǎng)作為自己的立足點來影響學生的思維方式和成長。指導員作為學生的領路人，通過自己的示范來激勵領導、幫助學生成長。這種以身作則的方式，不僅可以幫助指導員建立更有效的教育影響力，而且可以培養(yǎng)出更多的有志青年成才，為社會的發(fā)展做出貢獻。
班主任以身作則心得體會篇四
多于管理，少說多做，以身作則，慢慢引導。管理以身作則心得該怎么寫？下面是本站小編為大家整理的關于管理以身作則。
供你參考!
其實為人父母做一個好榜樣給小孩真的好重要。有些家長老說小孩那里不好那里不好怎么說都不聽。其實孩子的性格行為有很多都來自于父母的。有些是其他環(huán)境所置。
管理者可以吸引下屬的注意力，努力使自己成為一個可靠的“自我管理”的榜樣，如果你想讓員工成為有效的“自我管理者”，你自己就得成為一個榜樣，為他們提供一個示范，以生動、詳細、易于理解的方式來展示“自我管理”的行為。一旦管理者的行為被“注意”之后，下屬一般需要重復所觀察到的行為。管理者的一部分任務就是為下屬練習“自我管理”提供機會，并鼓勵他們通過示范來學習。必須注意的是，管理者的示范行為必須是生動、詳細、易于理解的。
管理者可以吸引下屬的注意力，努力使自己成為一個可靠的“自我管理”的榜樣，如果你想讓員工成為有效的“自我管理者”，你自己就得成為一個榜樣，為他們提供一個示范，以生動、詳細、易于理解的方式來展示“自我管理”的行為。一旦管理者的行為被“注意”之后，下屬一般需要重復所觀察到的行為。管理者的一部分任務就是為下屬練習“自我管理”提供機會，并鼓勵他們通過示范來學習。必須注意的是，管理者的示范行為必須是生動、詳細、易于理解的。
領導干部實行領導，一是靠話語，另一個是靠行為，這就是中國古代所說的言傳、身教。話語是很重要的，通過話語才能進行思想引領，才能把人的認識提到相應的高度——但作為企業(yè)領導，光有話語是不夠的，還要靠行為。日本著名企業(yè)家松下幸之助認為，要提高商業(yè)效益，首先老板就要以身作則，起好帶頭作用。讓部下從剛一開始參加工作，就培養(yǎng)敬業(yè)的好習慣。
“禁勝于身則令行于民”這句話就是我們常說的“只要以身作則，就能令行禁止”。此語出自春秋初期政治家管子。管子在論法時說：“不法法則事無常，法不法則令不行，令而不行則令不法也，法而不行則修令者不審也，審而不行則賞罰輕也，重而不行則賞罰不信也，信而不行則不身先之也。故曰：禁勝于身則令行于民矣。”
員工們也會模仿一個經(jīng)理的好習慣。例如，我習慣在下班前把辦公桌清理一下，把沒干完的工作裝進包里帶回家，堅持當天的事當天做完。盡管我從未要求過我的助手和秘書也這樣做，但是她們現(xiàn)在每天下班時，也常提著包回家。作為一個經(jīng)理，重任在肩，職位越高，就越應重視給人留下好的印象。因為經(jīng)理總是處于眾目睽睽之下，所以你在做任何事情時務必要考慮到這一點。以身作則的好處是，過不了多久，你的部下就會照著你的樣子去做?！?BR> 促進下屬對于示范過的“自我管理”的回憶，并鼓勵他們以親身體會的方式來練習這些行為，為他們提供動力，強化示范作用。以上所說的加強管理者的示范，目的在于讓下屬產(chǎn)生良好的“自我管理”的欲望，不能時時都要管理者緊盯著。只有調(diào)動員工的積極主動精神，發(fā)揮他們的創(chuàng)造性，才能使管理工作卓有成效。
美國大器晚成的女企業(yè)家瑪麗·凱在榜樣激勵問題上有著自己獨到的見解。她認為，領導的速度就是眾人的速度，稱職的管理者應以身作則。例如，所有美容顧問都必須對自己的生產(chǎn)線了如指掌，這項工作并不復雜，它只是一個如何做準備工作的問題。但是，一個銷售主任除非自己是商品專家，否則是不可能說服其美容顧問成為商品專家的。
無法想像，一個不熟知商品知識的銷售主任怎樣開好銷售會議，因為這樣的銷售主任只能在會上要求眾人“照我說的而不是照我做的那樣去做”?！敖?jīng)理不但應在工作習慣方面，而且應在衣著打扮方面為員工樹立一個好榜樣，經(jīng)理的形象是十分重要的……我只是在自己的形象極佳時才肯接待客人。我認為，自己是一家化妝品公司的創(chuàng)始人，必須給人留下好的印象。
因此，與其不能給人留下好印象，不如干脆閉門謝客。我認為，要是讓我們公司的人看見我身上沾滿了泥漿，那多不好。我的這些做法已被傳揚出去了。有人告訴我，我們的全國銷售主任中有許多人在學著我的樣子，都穿得十分漂亮，成了各自地區(qū)成千上萬的美容顧問在穿著方面效法的榜樣?！?BR> 瑪麗·凱非常注重企業(yè)組織中經(jīng)理的榜樣作用，因為她非常清楚經(jīng)理作為一個部門的負責人，其行為受到整個工作部門員工的關注。她說：“人們往往模仿經(jīng)理的工作習慣和修養(yǎng)，而不管其工作習慣和修養(yǎng)是好還是壞。假如一個經(jīng)理常常遲到，吃完午飯后遲遲不回辦公室，打起私人電話來沒完沒了，不時因喝咖啡而中斷工作，一天到晚眼睛直盯著墻上的掛鐘，那么，他的部下大概也會如法炮制。
你的下屬之中，不乏才能出眾的人。有的技術水平高，有的善于管理，有的擅于外交，各有所能。適時適度地選拔人才，提升一些有能力的人，不僅有利于本部門、本單位的發(fā)展，還可以利用這些被提升的下屬，借以了解其他下屬的思想狀況，并據(jù)此有的放矢地做好下屬的工作。
你所提升、選拔的下屬，多少會對你有些感激，至少對你有信任感。當你的領導工作遇到困難的時候，他們會首先伸出手幫助你渡過難關。當你的工作萬事俱備、只欠東風的時候，他們也往往會身先眾人，助你一臂之力，起到率先示范的作用。
被提升的下屬往往比你更容易接近其他下屬，而且他們之間的關系通常也比較密切。所以當你的某項正確決定不為人理解而難以貫徹實施時，被提升的下屬一帶頭，大家也許就跟著一起干了，被提升的下屬如果和大家解釋你所決定的其中道理，大家可能會馬上明白和理解。在這里，被提升的下屬無疑已成為你的得力助手。在下屬之中選拔人才，加以提升，并不是胡亂的選拔、胡亂的提升，一定要建立在有所根據(jù)的基礎上。首要的一條，被選拔、提升的下屬必須是德才兼?zhèn)?，令其他下屬所信服的?BR> 一些下屬在業(yè)務能力、技術水平等方面的確高人一籌，出類拔萃，但是，他們卻缺乏起碼的職業(yè)道德，經(jīng)常違反工作條例，不能夠給予其他下屬以好感。這樣的人是有才無德，如果被你不加分析地選拔、提升上來，很難說服其他下屬，弄不好大家還會產(chǎn)生不良情緒，給你的領導工作帶來麻煩。
一些下屬善于拉攏人心，待人接物甚是可圈可點，工作上從沒有違反過工作紀律，對同事、上司和其他人都是一團和氣、八面玲瓏。但是，這類人在實際工作中卻是水平低、能力差，一個工作任務勉勉強強能夠完成，且質(zhì)量極差。這種無才之人，盡管其他下屬都能給與一些好評，但絕不能提升。如果他真的被提升上來，新的更重要的工作會使他因招架不住而敗下陣來，既影響了本部門、單位的工作，也會讓你這位選拔者感到難堪。
更重要的是，這種下屬雖然因為善于團結人而受到其他下屬的好評，但是，如果他真的被選拔提升了，那么，其他下屬就會有意見。他們會認為，這種人只是人緣好，才能并不比別人高，反而要差一點兒，為什么提升他，而不提升我們呢?再說，他根本就勝任不了新的工作。這種意見的存在無疑也是不利于工作的。
蜀國名相諸葛亮因誤用馬謖而痛失街亭，導致北伐失利，諸葛亮揮淚斬馬謖。回朝后，又表彰了唯一沒有折兵損將的趙云，然后向后主劉禪上疏，請求自貶三級。當時因蜀國后主劉禪昏庸，國勢減弱，但諸葛亮仍能以身作則，“禁勝于身”，使得國家法令暢行無阻，方能使蜀國一直能與魏、吳抗衡。
在明朝，朱元璋殺婿滅親，更是以身作則的榜樣。明朝的茶葉是國家和西域人交換馬匹的主要物資。為此朱元璋制訂了“茶法”，并在茶葉產(chǎn)地和主要關隘設立了專門的機構，管理茶葉貿(mào)易事宜，嚴禁販賣私茶?？墒侵煸暗娜鰵W陽倫，仗著特殊的身份和地位，目無法紀，販賣私茶，謀取橫財，還慫恿指使家人巧-取-豪-奪，大量收買茶葉。地方官員對其作為十分不滿，意欲告發(fā)。
而歐陽倫不但不收斂自己，反而仗勢欺人，對意欲告發(fā)者嚴刑拷打，逼其屈就。朱元璋知道后龍顏大怒，查明情況后即刻將自己的乘龍快婿歐陽倫賜死。同時對那地方官敕令嘉獎。這件事的處理，朱元璋雖然失去了一個女婿，但他卻贏得了天下的人心，使得“茶法”更加得以順利施行。真可謂“法立令行，則-民之用者眾矣?！?BR> 北宋開過初年，社會混亂。雖然頒布了“盜竊律”，但由于官吏昏庸腐-敗，而法令貫徹不下去。于是君主趙匡胤把貪贓枉法的商河縣令李遙逮到京城，當著文武百官的面，活活打死在朝廷上，緊接著又連續(xù)承辦了一批貪官，連大將軍桑進也因受賄賂被處死。正是由于北宋初期的統(tǒng)治者如此大刀闊斧懲治貪官污吏，使所有官吏不得不有所顧忌，不敢妄為，才使北宋初年出現(xiàn)了繁榮的局面。
在企業(yè)中也是如此，領導者同樣需要以身作則。有這樣一個老板，當他告訴下屬要加班趕點時，而自己卻在下午5點準時下班然后是打高爾夫了;還有這樣的一位主管，當他在為其它人因上網(wǎng)浪費工作時間而批評不已時，自己卻在下午上班正忙時間里在線“淘寶”。也有一位首席財務官在剛提出裁員以節(jié)省不必要的開支的同時，自己卻購買了整套嶄新的豪華辦公室家具。
相信你肯定沒少見過這樣的人吧?在公司里，沒有比一個“說是一套，做又是一套的”這樣的領導更為糟糕的事了。當這樣的事確實發(fā)生了時，你完全可以想象在他們之間已經(jīng)失去了工作的激-情以及美好的愿意。無論是在什么情況下，用什么標準衡量——當看著人們說一套，做又一套時，總是會感覺那是一種背叛。如果這種情況恰好發(fā)生在你身上，你一定清楚地記得當初那種失望與沮傷吧。
企業(yè)之間的競爭歸根到底是人的競爭。如何有效地激發(fā)員工的積極性，使員工更加忠誠于企業(yè)，盡心盡力地完成工作，是每一個企業(yè)領導者希望解決而又經(jīng)常不得要領的一個問題。
1、管理者必需要有博大的胸襟，當你的員工態(tài)度或行為已對的權威性產(chǎn)生懷疑時或你指定的工作根本得不到有效執(zhí)行時，你會做什么?我認為首先要做的是平息心中的怒氣，因為一般在情緒的作用下會讓我們做出錯誤的判斷。然后再與該員口進行溝通，找到原因。只要不是員工不想做了抱著混日子的態(tài)度工作，就不要辭退該員口。如果真的是對你的能力產(chǎn)生懷疑時，你就必需拿出你的過人之處。讓別人心服口服，讓員工從內(nèi)心去尊重你才是管理的目的。因此管理者的氣度是容人所不能，但這個氣度也是有一個量的，如果已損害到公司的利益時。要采取果斷的措施。
2、管理者用人很關鍵，現(xiàn)實可能會遇到兩種員工。a員工在公司時間比較長，作業(yè)流程也熟悉。但是在工作方面必需要有人推動他，沒有主動去完成工作的意愿。b員工到公司時間不長，但做事很認真，幾乎不需要監(jiān)督其作業(yè)流程。如果你遇到這兩類員工你會怎么做。我的做法是加b員工的績效資金，如果有升職的機會要先考慮b員工。在公司里你必需要培養(yǎng)一種只有勤奮工作的人才會得到更多的氛圍，當然觀察一個人需要很長時間，不能看一些表面現(xiàn)象。在這里a、b員工的差別引起我的思考，我認為這是個人責任感和價值觀不同，因此要讓你的員工知道其重要性，培養(yǎng)他的責任感。
3、管理者要以身作則，這點說起來容量做起來很難。比如每天你的工作都是按時高質(zhì)量的完成了嗎?你所做的工作是被動的完成還是積極的去尋找問題?你每天都是準時上班嗎?在工作中你必需做到公平、公正地對待每一位員工，即使這個員工與你有過個人恩怨。一個公司要有一種積極向上的氣氛，這樣的公司才會不斷的創(chuàng)新。管理者每天要到現(xiàn)場走動，發(fā)現(xiàn)問題可及時在現(xiàn)場與員工溝通，尊重員工提出的合理建議，與員工一起解決問題。有時你可以與員工一起工作一下，讓員工覺得你和他都是一樣的，不是高高在上的管理者。拉近你與員工之間的距離，這樣你的團隊才會有戰(zhàn)斗力。
管理者還要掌握一些必備的管理技巧：
一、重在觀念。
以前那種把管理職務當官來看，將員工當作工具，封建家長式的作風應當被拋棄。取而代之的是，尊重員工的個人價值，理解員工的具體需求，適應勞動力市場的供求機制，依據(jù)雙向選擇的原則，合理地設計和實行新的員工管理體制。將人看成企業(yè)重要資本，是競爭優(yōu)勢的根本，并將這種觀念落實在企業(yè)的制度、領導方式、員工的報酬等具體的管理工作中。
二、設立高目標。
留住人才的關鍵是：不斷提高要求，為他們提供新的成功機會。人人都希望獲勝，熱愛挑戰(zhàn)是優(yōu)秀員工的普遍表現(xiàn)，如果企業(yè)能不斷提出更高的目標，他們就會留下。作為一個管理者，你要認識到在員工成長時，他們需要更多的運用自己的頭腦來幫助企業(yè)并被認可的機會。所以你必須創(chuàng)造并設計一些挑戰(zhàn)機會以刺激員工去追求更高的業(yè)績。只有當員工感到自己在工作中能夠得到不斷的支持，能夠不斷地學到新的東西，他們才會留下來并對企業(yè)更加忠誠。
三、經(jīng)常交流。
沒有人喜歡被蒙在鼓里，員工會有自己的許多不滿和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。所以，員工之間、員工和領導之間需要經(jīng)常的交流，征詢員工對公司發(fā)展的意見，傾聽員工提出的疑問，并針對這些意見和疑問談出自己的看法什么是可以接受的?什么是不能接受的?為什么?如果企業(yè)有困難，應該公開這些困難，同時告訴員工企業(yè)希望得到他們的幫助，要記住紙是包不尊的，員工希望了解真-象。
四、授權、授權、再授權。
授權是我們認為在管理中最有效的激勵方法，授權意味著讓基層員工自己做出正確的決定，意味著你信任他，意味著他和你同時在承擔責任，當一個人被信任的時候，就會迸發(fā)出更多的工作熱情和創(chuàng)意。所以，我們建議不要每一項決策都由管理人員做出，完全可以授權的事不要自己去做，管理人員要擔當?shù)慕巧侵С终吆徒叹殹?BR> 五、輔導員工發(fā)展個人事業(yè)。
每一個員工都會有關于個人發(fā)展的想法，并都認為自己的想法是正確的。聰明的做法是為每一位員工制定一個適合于個人的發(fā)展計劃。我們建議在日常談話中，在評估員工業(yè)績時應經(jīng)常詢問員工，他心中的職業(yè)發(fā)展目標是什么，并幫助他們認識自己的長處和短處，制定切實可行的目標和達到目標的方法以支持員工的職業(yè)生涯計劃，然后盡力培養(yǎng)、扶植他們。那種不針對員工具體想法和需求，把教育和培訓一股腦地拋到員工身上的做法是不明智的。
六、讓員工參與進來。
我們?nèi)找姘l(fā)現(xiàn)在實際工作中，有最好想法的人往往是那些直接參與任務執(zhí)行的人。讓一線員工參與進來，讓員工知道你對他們的意見很重視。員工不希望被簡單的命令和指示，他們希望在工作中起更重要、更有意義的作用，他們渴望參與決策。當員工希望參與，而你卻不給他這種機會時，他們就會疏遠管理層和整個組織。如果你能夠尊重員工的看法，即使最終沒有采納他們的建議。你將發(fā)現(xiàn)他們會更愿意支持你的決定。
七、信守諾言。
也許你不記得曾經(jīng)無意間對什么人許過什么諾言，或者你認為那個諾言根本不重要。但你要記住你的員工會記住你答應他們的每一件事。身為領導的你，任何看似細小的行為隨時都會對組織的其他人產(chǎn)生影響。你要警惕這些影響，如果你許下了諾言，你就應該對之負責。
如果你必須改變計劃，你要向員工解釋清楚這種變化。如果你沒有或者不明確地表達變化的原因，他們會認為你食言，這種情況經(jīng)常發(fā)生的話，員工就會失去對你的信任。對喪失信任通常會導致員工失去忠誠。
八、多表彰員工。
成就感能夠激勵員工熱情工作，滿足個人內(nèi)在的需要。在長期工作中我們總結出以下獎勵的要點：
公開獎勵標準。要使員工了解獎勵標準和其他人獲得獎勵的原因。
以公開的方式給予表揚、獎勵。表揚和獎勵如果不公開，不但失去它本身的效果，而且會引起許多流言蜚語。
獎勵的態(tài)度要誠懇，不要做得太過火，也不要巧言令色。
獎勵的時效很重要。獎勵剛剛發(fā)生的事情，而不是已經(jīng)被遺忘的事情，否則會大大減弱獎勵的影響力。
九、允許失敗。
要對員工有益的嘗試予以信任和支持，他們能夠幫助我們的企業(yè)有所創(chuàng)新。不要因為員工失敗就處罰他們，失敗的員工已經(jīng)感受到非常難過了，我們應該更多的強調(diào)積極的方面，鼓勵他們繼續(xù)努力。同時，幫助他們學會在失敗中進行學習，和他們一起尋找失敗的原因，探討解決的辦法。
批評或懲罰有益的嘗試，便是扼殺創(chuàng)新，結果是員工不愿再做新的嘗試。
班主任以身作則心得體會篇五
作為大學生的指導員，以身作則是很重要的。我以前只是聽說過這個理論，還沒有真正去實踐過，但是自從當了指導員之后，我深深地理解了這個理論的重要性，并在實際工作中付諸實踐。在這篇文章中，我將分享我的心得和體會。
第二段：明確指導員的角色。
指導員是大學生學習和生活中的指導者和啟蒙者。指導員除了要提供正確和專業(yè)的學術指導，還要對學生進行個性化風險評估和指導，幫助他們成長和發(fā)展。指導員還要為學生們樹立良好的榜樣，帶領學生們追求更好的自己。因此，指導員必須要以身作則，做學生學習和生活中的榜樣。
第三段：身體力行，塑造良好形象。
指導員要以身體力行，通過自己的言行舉止來影響學生。指導員應該保持良好的行為習慣和工作作風，如守時、遵紀守法等。在會議上，指導員應該保持專業(yè)性，發(fā)表高質(zhì)量的意見和建議。在與學生交流時，指導員應通情達理，平易近人，帶有關懷和理解。
第四段：倡導正確的學習態(tài)度。
指導員要樹立正確的學習態(tài)度。他們應該重視自己的學術研究，不斷更新知識，在自己領域中保持領先的地位。同時，指導員應該帶領學生尋找到最適合他們的學習方法，指導他們達到自己的目標。通過這些努力，指導員可以激發(fā)學生的學習興趣和動力，塑造良好的學習環(huán)境。
第五段：建立良好學生導師關系。
指導員要與學生建立良好的導師關系。指導員應該傾聽學生的需求，提供幫助和支持。此外，指導員還應該鼓勵學生參加各種實踐活動，如實習、社區(qū)服務、志愿活動等，讓學生能夠在實踐中鍛煉自己的能力，并為未來奠定基礎。
總結：
通過以上的分析，可以看出指導員以身作則的重要性。做一個好的指導員需要提供幫助和支持，還需要為學生樹立正確的學習、生活態(tài)度，建立良好的師徒關系，以身作則是每個指導員不可或缺的品質(zhì)，這不僅對自身有好處，而且對學生來說也同樣重要。
班主任以身作則心得體會篇六
第一段：介紹以身作則在教育中的重要性（200字）。
作為家長，我們都希望能夠培養(yǎng)出有品德、有素質(zhì)的子女，而要做到這一點，以身作則是至關重要的。家長是孩子的第一任老師，他們會潛移默化地學習和模仿家長的行為和態(tài)度。因此，如果我們想要教育好孩子，首先要成為他們的榜樣，改變自己的言行舉止。
第二段：給予孩子正確的引導（200字）。
家長應該時刻警醒自己的言行舉止，給予孩子正確的引導。孩子們具有極強的模仿能力，他們?nèi)菀资艿街車h(huán)境的影響。如果家長不講究修養(yǎng)，不具備正確的價值觀，那么孩子的行為也會偏離正確的軌道。因此，家長需要時刻注意自己的言行，言行不一，要為人父母，就要做到嚴于律己，以身作則。
第三段：理解和尊重孩子的需求（200字）。
以身作則并不意味著完全掌控和壓抑孩子的行動，而應該在給予正確引導的基礎上，理解并尊重孩子的需求。家長要建立開放的溝通方式，用心傾聽孩子的心聲，理解他們的內(nèi)心世界。只有這樣，家庭才能成為孩子成長的溫暖港灣，孩子也能更容易并嚴謹?shù)膶W習和模仿正確的行為。
第四段：鍛煉自己的行為力量（300字）。
以身作則需要家長自身的行為力量。要成為孩子的榜樣，首先需要自我教育和提升。家長應該通過積極向上的讀書、學習和思考，以提高自己的修養(yǎng)和知識水平。此外，家長還應該關注自己的情緒管理和行為表現(xiàn)，提高自己的情商和情緒控制能力。只有我們自己成為一個有修養(yǎng)、有品質(zhì)的人，才能真正影響孩子，引導他們成為更好的人。
第五段：總結以身作則在家庭教育中的作用（300字）。
以身作則是家庭教育中的重要環(huán)節(jié)，它不僅能夠為孩子提供一個良好的成長環(huán)境，也能夠教會孩子正確的價值觀和行為準則。而要做到以身作則，家長首先要成為孩子的榜樣，時刻注意自己的言行舉止。同時，家長應該尊重孩子的需求，理解他們的內(nèi)心世界，并給予正確的引導。家長還需要鍛煉自己的行為力量，通過自我教育和提升，成為一個有修養(yǎng)、有品質(zhì)的人。只有這樣，以身作則才能真正影響孩子，產(chǎn)生持久的教育效果。
通過以身作則，我們能夠為孩子樹立正確的榜樣，引導他們成長為品德高尚、有素質(zhì)的人。在家庭教育中，我們要不斷完善自己，以身作則，為孩子提供一個溫馨、和諧的成長環(huán)境，讓他們在學習和生活中都能受益良多。
班主任以身作則心得體會篇七
指導員以身作則是一種教育方式，它不僅僅只是教育方案中的一部分，更是在實踐中展現(xiàn)的一種道德和人格。它鼓勵指導員在日常生活中秉持著正直、勤奮、果斷、公正等品質(zhì)，并且在教導學生時以身作則。當我們?yōu)閷W生們設定榜樣時，他們對我們的觀念、行為和判斷力有所感悟，這種感悟是教育、培養(yǎng)和啟發(fā)所必需的。在這篇文章中，我們將從自身經(jīng)歷出發(fā)，分享指導員以身作則的心得體會。
第二段：指導員成為榜樣。
自己身為一名指導員，必須要有團隊意識和精神，也要廣泛閱讀、自我超越和持續(xù)學習。我們不能要求學生做到自己未能做到的事情，這會迅速破壞指導員與學生之間的信任。作為指導員，我們應該正視問題，解決問題，以此積累更多經(jīng)驗。通過自身表率，能夠讓學生們思考、分析自己的行為，擴大個人格局，發(fā)揚誠信、責任和正直品質(zhì)。
第三段：指導員的責任與自我教育。
指導員有著純潔的心靈和非常高的道德，這是任何其他屬性、才能、技能和智力無法替代的。指導員們在日常生活中必須要有自我保持，同時要進行不斷的自我教育，提高自己的道德與成長水平。這樣，在學生的眼里，老師們就能成為學生自行設定的道德榜樣。指導員以身作則，告訴學生們，做好事不難，難的是一直堅持這種信念，并將其融入到日常生活當中去。
第四段：指導員使用合適的話語來成為榜樣。
行動起來比說起來更重要，但是，在實際生活中，語言也是一個非常重要的方面，它能夠激勵學生們做出積極的行為。語言應該是優(yōu)秀指導員的第二個特征，指導員應該教示學生使用合適的語言來表達自己的意思，也能夠幫助他們?nèi)娴卣J識自己的長處、弱點和優(yōu)點。指導員應該教育學生們說真話，描述事實，講述經(jīng)驗。
第五段：總結。
指導員以身作則，應該去分享自己的經(jīng)驗、主張和信念，將這些正面的特質(zhì)融入到日常生活中，加強對學生的指導。通過身份、言語、行為和長期的實踐，在學生的眼里，我們不僅是老師，并且是他們的理解、朋友和學業(yè)指導員。最終，指導員以身作則，不僅僅是成為學生們的榜樣，更能夠培養(yǎng)出健康、成熟、獨立和有責任感的青年。
班主任以身作則心得體會篇八
第一段：引言（200字）。
學風是一所學?；驒C構的精神文化，也是學生成長的重要組成部分。學風以身作則是一種引導學生遵守學習紀律和道德規(guī)范的方法，通常是通過教師和行為榜樣的力量來實現(xiàn)。本文將分享我對學風以身作則的心得體會，希望能夠給讀者一些啟示。
第二段：自我認知（200字）。
作為一名學生，我保持著認真學習，努力進步的態(tài)度，但是，我也曾迷失過。在這種情況下，我的教師選擇了讓我多接受班級和學校校規(guī)，以規(guī)范自己的行為。然而，我發(fā)現(xiàn)在僅僅注重行為規(guī)范的同時，學風的凝聚力和能量減弱了，沒能帶來長遠的教益。這時，我逐漸明白了學風的本質(zhì)，即不僅在于遵循規(guī)律，更要關注自身價值和行動的路向。
第三段：身體力行（300字）。
學風以身作則這種方式讓我開始意識到，自己作為一名學生不僅要求律己努力，更要正向引導他人。身體力行在我的學習中變得愈發(fā)重要，每當我在受困難和疲憊的時候，我就不會放棄，而是會更加努力去克服難題。我也在班級和學校中積極參與志愿服務和奉獻活動，為他人做出貢獻，用實際行動證實了自己對學風以身作則的支持。
第四段：搭建互動平臺（300字）。
學風是一種集體文化，在整個學校、班級中建立一種和諧、積極的氛圍，是所有學生共同的目標。要做到這一點，必須營造共同關注和互動的平臺，促進學生之間的交流和互動。學?？梢耘e行團建活動、創(chuàng)建社團和俱樂部，鼓勵學生互動交流，實現(xiàn)多元的學生文化交流。同時，在學校和班級中還要加強教師與學生之間的交流，教師要與學生一起探討學習進度和成果，共同努力推進學校學風的發(fā)展。
第五段：總結（200字）。
學風以身作則其實是一種價值觀和社會責任感的實踐。學生通過互動和身體力行，來增強自我和團隊的整體素質(zhì)水平。學校和班級也需要建立相應的制度和互動平臺，促進學生之間和教師和學生之間的交流互信，從而實現(xiàn)良好的學風。同時，我們應該始終牢記，每個人都應做到維護學風、提高自己的素質(zhì)，用行動去引領和激勵未來的學子，創(chuàng)造一個更美好、更進步的學術環(huán)境。
班主任以身作則心得體會篇九
作為一所學校的領導者，校長的言行舉止和行為舉止對學校的氛圍和發(fā)展有著至關重要的影響。一位優(yōu)秀的校長不僅要有卓越的教育經(jīng)驗和領導能力，更要做到以身作則，用自己的行動來樹立榜樣，影響和引領整個學校的文化氛圍。我在擔任了某高中的校長之后，也在實踐中總結了一些以身作則的心得體會，借此文章與大家分享。
第二段：堅持良好的品德道德。
作為一名優(yōu)秀的校長，應該始終保持高尚的品德和道德標準，不僅在公眾場合，而且在私人生活中也是一樣。我經(jīng)常在學生和教師的面前表現(xiàn)出積極、樂觀、真誠和尊敬的態(tài)度，并在每次重大決策中都堅守著誠實、公正、廉潔和追求最佳結果的原則。
第三段：關注教育質(zhì)量。
作為校長，對于教育質(zhì)量的關注和投入是必須的。除了了解學校的教育環(huán)境和教學質(zhì)量，并為學生分配最適合的學科課程之外，作為校長還需要積極參與和支持師生的課堂教學和其他課外活動，關心他們的學習進展，了解他們的困難和問題，并為他們提供激勵和支持，讓他們實現(xiàn)自己的夢想。
第四段：尊重學生和教師。
作為校長不僅要注重自身的做法，還需尊重他人。我尊重學生和教師，尤其是對于其他學科的老師，我傾聽他們的想法和意見來改進課程，以確保學校的課程最為豐富多彩，并貼近學生的實際需求。對于學生，我尊重他們的個性和特長，關注他們的未來發(fā)展，鼓勵他們既要學習好知識，也要鍛煉自己的社交能力和生活技能。
第五段：為學校建立健康的文化氛圍。
一位做好以身作則的校長，不僅要在學校的教育質(zhì)量和教學管理方面開展工作，還要通過培養(yǎng)學校的文化氛圍，塑造積極向上的學校形象。我為學校開展多樣化的文化活動，使學生和教師更好的融入到校園生活中，并且積極引導學生形成有益的習慣和道德標準，使學生在日常生活中愛校、愛生活。同時，也鼓勵與引領整個學校教育環(huán)境的良好文化氛圍。
總之，做好以身作則不音磨難，并非一聲令下即可完成，而是要在日常的工作中多加意識和理解，通過不懈的努力推動學校良性發(fā)展，創(chuàng)造更好更美好的教育環(huán)境。希望我的經(jīng)驗與體會能夠對其他校長有所啟迪或幫助。
班主任以身作則心得體會篇十
校長是學校的領導者，他的行為舉止、言行舉止將直接影響到學校的風氣和文化。一個好的校長不僅要具有領導能力，更要以身作則，成為師生們的榜樣。在我的教育生涯中，我遇到過許多校長，其中有一位讓我印象深刻，他完美地詮釋了“校長做到以身作則”的理念。通過認真觀察和思考，我從他身上獲得了許多啟示。
校長作為學校的領導者，不僅要關注學生的學習情況，還要關注教職員工和學校環(huán)境的狀況。在這些方面，校長的言行舉止都會為師生們樹立一種表率。因此，校長要以身作則，做到言傳身教。一個好的校長不僅要關注其他人的行為，更重要的是，他們自己的行為也應該符合自己對師生的要求。在工作中，校長應該始終保持自身行為的正確性和正直性，做到以身作則。
三、經(jīng)常傾聽老師和學生。
一個好的校長在管理學校的過程中，要經(jīng)常關注老師和學生的需求。作為校長，應該時刻備有開放的心態(tài)，接受老師和學生的建議和意見，多聽取他們的想法。這樣才能真正了解學校中存在的問題和需要改進的地方。而且，僅僅是傾聽是不夠的，校長還需要對提出的問題和建議給予及時的反饋和支持，經(jīng)常與老師和學生溝通，積極解決學校存在的問題。
四、作為一個榜樣讓更多的人跟隨。
校長的行為舉止，其影響范圍遠比想象中的要大得多。如果一個校長能夠做到以身作則，是對學生和老師的最大鼓舞和支持，可以培養(yǎng)學生成為時尚接受者和正確的模仿者。而且校長要做到踐行所言，以行動證明所說的價值觀和行為標準，同時還應該引導并監(jiān)控學校內(nèi)部的言行，培養(yǎng)出更多正直、職業(yè)化的優(yōu)秀教師，建設一個優(yōu)秀的學校。只有以身作則，才能將此理念徹底貫徹進學校文化中，將學生和員工帶向正確的道路上。
五、結論。
在過去的幾年中，我不斷地在探索如何成為更好的領導者，學習當?shù)匦ｉL的經(jīng)驗和行為。我認為，一個校長只有以身作則，才能有更好的領導能力，真正有所杰出。作為一名教育從業(yè)者，應該永遠都保持謙虛的態(tài)度，學習更多，做到以身作則，為學生和老師們樹立一個正直、職業(yè)化、進取的校園文化。只有這樣，學校才能得到更好的發(fā)展，孩子們才能接受到更好的教育。
班主任以身作則心得體會篇十一
老師是學生的楷模，他們的言行舉止直接影響著學生的學習和成長。心理學家認為，人類是通過模仿他人來學習和發(fā)展的。因此，老師不僅僅需要理論知識和教學技巧，還需要以身作則，成為學生心目中的榜樣。在這方面，我深有體會。
第二段：教師的影響力。
作為老師，以身作則是一種高尚的師德，是引導學生正確價值觀的重要途徑。當老師以身作則時，學生會模仿老師的言行舉止，學會正確的態(tài)度和行為。例如，老師對待學習的嚴謹態(tài)度會潛移默化地影響學生，激發(fā)出他們對學習的積極性和奮斗精神。同時，老師的人格魅力和品行，也會在學生心中樹立起榜樣形象，激勵他們秉持正確的道德觀和處事原則。
老師以身作則對學生有著深遠的影響。首先，老師的示范行為可以讓學生身臨其境地感受到正確的教育觀念和專業(yè)素養(yǎng)。當學生看到老師熱愛教育事業(yè)，勤奮敬業(yè)地工作，他們會理解到教育的意義，并從中受到啟發(fā)。其次，老師的榜樣形象可以激發(fā)學生產(chǎn)生積極的情感體驗。學生在與老師相處時，會因為老師的言行舉止感受到一種安全感和滿足感，從而對學習和生活感到充滿信心和樂趣。最后，老師以身作則還可以幫助學生樹立正確的人生觀和價值觀。通過觀察老師的行為，學生能夠學習到正確的判斷和處理問題的方法，形成良好的道德品格。
第四段：我的體會。
作為一名老師，我始終把以身作則作為教學工作的基本要求。在教育學生的同時，我堅持培養(yǎng)自己的修養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)。我努力保持積極進取的態(tài)度，勇于面對困難和挑戰(zhàn)，讓學生看到我對學習的熱情和對專業(yè)的追求。我注重與學生的交流互動，始終保持良好的師生關系，讓學生在與我相處中感受到快樂和尊重。此外，我也注重對學生進行情感教育，通過分享自己的人生經(jīng)歷和感悟，引導學生樹立正確的人生觀和價值觀。
第五段：結論。
老師講以身作則是教育工作中不可或缺的一環(huán)，它對學生的學習和成長產(chǎn)生著深遠的影響。合格的老師不僅僅需要擁有豐富的專業(yè)知識和教學技巧，更需要成為學生心目中的榜樣和引路人。因此，我們作為教師應該時刻反思自己的言行舉止，不斷提高自己的修養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)，用自己的行動和品行激勵和影響學生的成長。只有這樣，我們才能真正成為合格的老師，并在教育事業(yè)中發(fā)揮應有的作用。
班主任以身作則心得體會篇十二
尊敬的各位領導，各位老師，同學們：
大家上午好!
記得小時候，父親問我：“你長大了干什么?”“當老師!”是的，小時候，我的愿望就是當一名教師。為了那夢想，常常召集幾個小頑童，墻上掛上一個小鈴鐺，用手搖幾下，表示上課了，然后便搖頭晃腦的講起了連自己都一知半解的“鋤禾日當午，汗滴和下土”，那種莊嚴而神圣的感覺便油然而升，長大后，當我?guī)е髮W校園青春的激情踏入×中校門時，當我開始成長為一名人民教師時，才真正懂得了這已不再是一種游戲，而是一種事業(yè)，伴著這種事業(yè)要求我具備高尚的教師道德、素質(zhì)，這才是我們心靈的歸宿。
俗話說：“教學是一個良心活兒!”這句話一針見血地道出了師德的重要性。師德高尚的老師會用自己的言行影響學生，潛移默化的感染學生，在傳授知識的過程中，教會學生如何做人;師德高尚的老師，會不斷更新教育觀念，教學中指導學生學習，傳授學習方法，使學生終生受益;師德高尚的老師，會時時處處默默耕耘，無私奉獻，蠟燭一樣，無怨無悔。×中早已是×市的一流學校，社會各界人士都已認可。
一份耕耘，一份收獲，我校之所以取得如此驕人的成績，那是因為我們有一支過硬的領導班子，更離不開教師們辛勤的付出。我們隨處可以看到，我們學校的教師無時無刻不在起著示范作用，以他們執(zhí)著的精神、淵博的知識，豐富的教學經(jīng)驗為×中發(fā)揮著光和熱。多少次老師們都是帶病上課，多少天老師們都是以校為家，多少位老師都是一個班主任，三個班的課，孩子尚且在讀書求學的關鍵時刻。然而，他們無怨無悔，他們不曾抱怨。
當看到學生們羽翼豐滿、展翅高飛時，他們倍感欣慰;當他們聽到學生“老師，您辛苦了”這普遍的問候時，艱辛都已煙消云散，喚來的又是旭日東升的明天。
有人說，從來沒有哪一個職業(yè)像老師一樣付出如此的多。是啊，他們只求付出不求回報。說無私吧，太老套了，用他們自己的話說就是對得起自己的良心，我們的老師呀，在世人肆意踐踏良知時，卻用生命去維護，一遍一遍地向學生們講述著真、善、美，不惜付出畢生的代價，何以為證?夜晚的星光可以作證，校園的梧桐樹可以作威作福證，桌上大大小小的藥瓶可以作證，那在門口等媽媽回家凍得瑟瑟發(fā)抖的孩子可以作證!
“勤勤懇懇、默默無聞”這是老黃牛的精神;“采得百花成蜜后，為誰辛苦為誰甜”這是蜜蜂的精神，燃燒自己，照亮了別人“就是蠟燭的精神?？梢哉f每種產(chǎn)物的存在，都有年一種精神支撐著它。教師的存在呢?支撐它的就應該是這種高尚的師德吧!
一位哲學家說過：“人的一生只有三個日子：昨天、今天、明天。昨天叫無奈，今天叫無畏，明天叫無悔?！暗侥赀~花甲，驀然回首，感慨平凡孕育了偉大，生活賜予了幸福。因為我在×中找到了我心靈的歸宿，從教人生我有淚無。
謝謝大家!
班主任以身作則心得體會篇十三
各位老師大家好，我是三中剛上任三個月的新鮮教師，吳瓊。我的演講題目是不忘初心，努力前行。
20×年的11月，招聘面試時，評委問了我一個問題，你認為一名優(yōu)秀的教師應該具備什么樣的條件，我的回答很簡短，豐富的學科專業(yè)知識，良好的教育教學能力和一顆愛學生的心。我的答案來源于我的初中班主任董老師，她是一位學識淵博，有才氣的語文教師。永遠記得在講宗璞的紫藤蘿瀑布這節(jié)課時，她在標題的尾部畫了一株傾瀉而下的紫藤羅花，那綻放在黑板上的燦爛，代表著她對于生活，工作和學生的熱愛。正是她的愛，伴我度過青春叛逆期。在我心中，她一直代表著最美好的教師形象。
20×。
年9月，我如愿踏上講壇，漸漸明白了想要做名好老師，需要太多太多的條件。幸好，我還有學習的對象，我的鄰班班主任，數(shù)學老師高九明。高老師曾榮獲大連市優(yōu)秀班主任，優(yōu)秀教師等各種榮譽稱號，她的榮譽使我對她有了更多的關注。每一天她的工作都是繁忙而有序的。第一節(jié)課上課前完成作業(yè)批改，沒課的時候她都會坐在班級門口，了解學生的學習狀態(tài)。她的課從來沒有耽誤過，咽炎犯了說不出話，趁著午休去打一個吊瓶，下午帶著麥克繼續(xù)上課。這樣的工作狀態(tài)，保持一個星期容易，堅持了16年，足以稱得上優(yōu)秀。我們教師這種工作本來就是平平淡淡，日復一日進行著，但用不同的態(tài)度對待，其結果必定大相徑庭。
高老師的優(yōu)秀還體現(xiàn)在她的以身作則，以身立教。上課前她總會把手機放到教室外的桌子上。運動會結束以后，她會領著上小學的兒子打掃場地，言傳身教這四個字，高老師不僅用在了學生的身上，更用在了自己的孩子身上。
通過高老師，我明白了從小事開始逐步提升自己，把以前的憧憬和設想踏實的實踐在每一天的工作中。
現(xiàn)在，如果讓我重新回答面試時的問題，我會這樣說：對于現(xiàn)階段的我來說，要豐富自身的學科專業(yè)知識;提高教育教學和班級管理能力;關愛學生;勤懇踏實的工作，努力做到以身作則，為人師表。
最后，我想說，任憑歲月更迭，世事滄桑，任憑青春流逝，紅顏憔悴，我都會不忘初心，努力前行!
班主任以身作則心得體會篇十四
領導力是現(xiàn)代社會成功的關鍵之一，領導力強的人不僅能夠帶領團隊成功完成任務，更能夠成為他人的榜樣和啟示。作為一名管理者，學習領導力以身作則的經(jīng)驗可以幫助提高自身的領導素質(zhì)，更好地發(fā)揮自己的管理作用。下面，我將分享我在實踐中學習領導力以身作則的心得體會。
一、讓員工看到你的表率。
首先，作為一名領導者，你的表率對員工來說是至關重要的。你的行為、態(tài)度和力度對員工的印象影響深遠，他們會從你身上學到許多。因此，你的行為和言談應該保持高度一致，這樣才能讓員工認識到你貫徹的價值觀念和工作方法。比如，你希望員工工作勤奮且注重質(zhì)量，那么你也應該用實際行動貫徹這種要求，有目的的提出建議和指導，鼓勵員工表現(xiàn)出色，并給予獎勵和激勵。
二、傳遞激勵性的信息。
領導力以身作則的重要性不僅在于表率，更在于能夠為團隊提供激勵性的信息。領導者應該時刻關注員工在工作中遇到的問題和困難，并通過實際行動幫助他們尋找出路或鼓舞士氣，讓員工更加努力的完成任務。更重要的是，你要注重提高員工的工作效率和質(zhì)量，建立一個正常的溝通通道，讓員工在心理上更加有信心，能夠克服困難并在工作中表現(xiàn)出色。
三、與員工來一次心靈交流。
領導者應該與員工時刻保持有效的交流，分享工作心得，探討團隊合作的目標和方法。有效的溝通可以讓員工更好的理解和執(zhí)行工作，提高定位和分配任務的準確度。此外，了解員工的心理變化、特點和需要，也是領導者所追求的一種管理方法。如果能讓員工感受到你真正關心他們的利益和發(fā)展，他們會更加信任你和團隊，展現(xiàn)出更好的工作效率和質(zhì)量。
四、養(yǎng)成新的管理習慣。
領導力以身作則的一種方法就是要持續(xù)改進自身的管理技巧和方法，通過學習交流深入了解團隊和員工，靈活運用各種方法，為員工提供更加完善的服務和支持。提高管理手段的方法包括建立定期的溝通渠道、加強團隊合作、強化對員工的培訓和調(diào)動等等。這些方法通過實踐和改進，能夠更好的適應團隊和員工的工作需求，提升自身領導力和管理能力。
五、放手讓員工自由發(fā)揮。
作為一名領導者，要允許員工自由發(fā)揮創(chuàng)造力和主動性，讓他們從工作中獲得樂趣。最好的方法就是給員工提供更多的職責和支持，讓他們?nèi)嵺`任務成功，并提供相應的獎懲措施。在這個過程中，你應該為員工指引方向和提供機會，尊重他們的決定，鼓勵他們更多地擔負公司和團隊發(fā)展的責任。只有讓員工自由思考和行動才能最大限度地發(fā)揮他們的潛能，同時更好地實現(xiàn)共同目標。
總結。
領導力以身作則是一種實踐性的方法，可以幫助提高領導者的能力和素質(zhì)，更好的為團隊和員工提供支持和服務。在這個過程中，我們需要時刻注意自身的表率和行為，傳遞激勵性的信息，與員工進行有效溝通、養(yǎng)成新的管理習慣和放手讓員工自由發(fā)揮。只有這樣才能更好地為團隊和員工服務、展現(xiàn)出真正的領導力。
班主任以身作則心得體會篇一
學風興學，以身作則成為了一種現(xiàn)代教育方式。學習并不僅僅是自己的事情，與學習相關的個人品質(zhì)和態(tài)度同樣重要。學風以身作則，無疑是培養(yǎng)學生良好品德的一種有效方式。本文將探討如何以身作則。
第二段：對于學習的態(tài)度。
“行動勝于言語”，學習并不是僅僅說說而已，更需要行動體現(xiàn)。鼓勵學生積極參與討論和思考，激發(fā)他們的學習熱情和動力。更重要的是，學生們應該知道服從規(guī)范制度，認真對待每一個課程、每一個任務，發(fā)揚“一分耕耘一分收獲”的精神。
第三段：對于學風的重要性。
良好的學風可以讓學生在學習中自我規(guī)范，進而形成良好的學習習慣和行為準則。對于學生們來說，學風的塑造也有助于他們在未來就業(yè)中擁有更高的競爭力。更重要的是，校園的文化氛圍是由學風所共同構成的，影響著整個學校的發(fā)展。
學習不僅僅是知識的堆積，更應該是一種開闊視野和個性發(fā)展的過程。老師應該主動參與學生的學習過程，利用寓教于樂來幫助學生建立對于知識和學習的興趣和熱愛。同時，老師還需要積極培養(yǎng)學生的自主學習能力，引導學生合理利用個人時間和資源。
對于學生來說，他們應該牢記一句話，“以身作則，傳承好學風”。他們需要保持學習的熱情，不斷豐富和完善自己的知識儲備和技能。同時，老師們也需要在教育教學中注重學風的培養(yǎng)和營造一個良好的教育環(huán)境。只有這樣，我們才能為社會培養(yǎng)更多有用的年輕人，為國家的發(fā)展貢獻出更多力量。
結論：
綜上所述，學風以身作則是一種使人們在學習中更好地實現(xiàn)自我價值的過程。這不僅僅需要學生的努力，老師們也要切實履行自己作為扮演者的角色，確保學生們發(fā)展良好的學風。只有這樣，我們才能培養(yǎng)一批具有創(chuàng)新精神和實踐能力的優(yōu)秀學生，讓他們更好地服務社會，為世界的和平和發(fā)展作出自己的貢獻。
班主任以身作則心得體會篇二
家長是孩子的第一任教師，他們的言行舉止、價值觀念對孩子的成長有著深遠的影響。因此，作為家長，我們要盡量以身作則，給孩子樹立一個良好的榜樣。在我多年的家庭教育實踐中，我深深感受到以身作則的重要性。下面，我將結合自身經(jīng)驗分享一些關于以身作則的家長心得體會。
首先，要塑造自己的良好習慣和行為。孩子天生好學、模仿能力強，他們往往會以父母為榜樣，模仿他們的一舉一動。如果家長自己沒有良好的習慣和行為，比如不守時、不講究衛(wèi)生、對人不禮貌等，孩子會將這些不良的行為視為是理所當然的，從而在成長過程中也會養(yǎng)成類似的習慣。而如果家長自己堅持守時、講究衛(wèi)生、對人友善，孩子自然也會受到良好行為的影響，并形成正確的價值觀和習慣。
其次，要注重言傳身教。家長要注意自己的言行舉止是否與傳統(tǒng)價值觀吻合。比如，我們要教育孩子尊重他人，那么家長在與他人交流時也要注意用詞禮貌、態(tài)度和善。另外，孩子渴望父母的贊美和鼓勵，我們要及時表揚孩子的進步和努力，激發(fā)他們的自信心。同時，我們也要通過自己的言行向孩子傳遞正確的價值觀，比如勤儉節(jié)約、友善樂觀等，幫助他們樹立正確的世界觀和人生觀。
再次，要了解孩子的需求并給予關心和支持。孩子的成長離不開父母的關懷和培養(yǎng)。作為家長，我們要了解孩子的興趣、愛好和能力，及時給予他們關心和支持。比如，孩子對音樂感興趣，我們可以鼓勵他們學習音樂；孩子對繪畫有天賦，我們可以給他們提供相應的學習機會。通過關心和支持，孩子會感受到父母的愛和鼓勵，激發(fā)他們的興趣和潛能，幫助他們健康成長。
最后，要與孩子進行坦誠的交流。孩子成長過程中會遇到各種問題和困惑，他們需要家長的引導和支持。作為家長，我們要與孩子保持良好的溝通，讓他們感到自己是被理解和尊重的。在家庭交流中，我們要給予孩子足夠的時間和空間，傾聽他們的心聲，分享他們的喜怒哀樂。同時，我們也要勇于與孩子分享我們的經(jīng)驗和智慧，幫助他們做出正確的決策和選擇。通過與孩子的坦誠交流，我們能夠更好地理解他們的需求，引導他們健康成長。
以身作則是一種長期而持續(xù)的教育方式，要求家長要不斷修煉自己，不斷提高自己的素質(zhì)。在實踐中，我們會遇到各種各樣的困惑和挑戰(zhàn)，但只要我們能夠堅持以身作則，用自己的言行去影響孩子，就能培養(yǎng)出健康、自信、陽光的下一代。相信只要我們用心去做，我們的孩子一定會因為我們的榜樣而收獲美好的未來。
班主任以身作則心得體會篇三
作為青年學生的指導員，要想使自己有足夠的影響力，就必須以身作則。只有我們自己作為先行者，才能夠在學生成長過程中發(fā)揮積極的作用。指導員以身作則，在課堂教學、生活指導、心理疏導等方面都能夠起到積極的示范作用。本文將從個人經(jīng)驗出發(fā)，談一談指導員以身作則的心得體會。
第二段：支持1。
要想成為一名良好的指導員，首先就需要養(yǎng)成高尚的品德。指導員應該成為學生的道德楷模，秉持著高度的敬業(yè)精神，不斷進取、不斷努力。指導員要教育學生要尊重成長和價值的過程，并且自己要成為學生的榜樣。同時，指導員還應該發(fā)揚團結協(xié)作的精神，與學生們共同成長。
第三段：支持2。
指導員以身作則不僅涉及到道德方面，還需表現(xiàn)出較高的專業(yè)素養(yǎng)。指導員作為學生的一名重要引導者，在教學活動中不僅要講課，還要注意自身言行舉止的標準化，保持極高的教學表現(xiàn)力。指導員應盡心竭力、盡責任地為學生們創(chuàng)造最優(yōu)良的教學環(huán)境。
第四段：反駁。
當然，作為人類，“以身作則”并不是完全實現(xiàn)的狀態(tài)，我們不可能擁有所有優(yōu)秀的品質(zhì)和技能。作為指導員，運用自己的長處、避免自己的缺陷，也是關鍵的一步。指導員要有足夠的汲取他人長處的意愿，學習其他自己缺乏的技能，從而更好地服務學生，更好地發(fā)揮影響力。
第五段：總結。
總之，指導員以身作則是重要的發(fā)揮影響力的手段。指導員在教育過程中，用自己的行動和言辭來指引學生的思考和行動。以良好的品德、高度的敬業(yè)精神，以及優(yōu)異的專業(yè)素養(yǎng)作為自己的立足點來影響學生的思維方式和成長。指導員作為學生的領路人，通過自己的示范來激勵領導、幫助學生成長。這種以身作則的方式，不僅可以幫助指導員建立更有效的教育影響力，而且可以培養(yǎng)出更多的有志青年成才，為社會的發(fā)展做出貢獻。
班主任以身作則心得體會篇四
多于管理，少說多做，以身作則，慢慢引導。管理以身作則心得該怎么寫？下面是本站小編為大家整理的關于管理以身作則。
供你參考!
其實為人父母做一個好榜樣給小孩真的好重要。有些家長老說小孩那里不好那里不好怎么說都不聽。其實孩子的性格行為有很多都來自于父母的。有些是其他環(huán)境所置。
管理者可以吸引下屬的注意力，努力使自己成為一個可靠的“自我管理”的榜樣，如果你想讓員工成為有效的“自我管理者”，你自己就得成為一個榜樣，為他們提供一個示范，以生動、詳細、易于理解的方式來展示“自我管理”的行為。一旦管理者的行為被“注意”之后，下屬一般需要重復所觀察到的行為。管理者的一部分任務就是為下屬練習“自我管理”提供機會，并鼓勵他們通過示范來學習。必須注意的是，管理者的示范行為必須是生動、詳細、易于理解的。
管理者可以吸引下屬的注意力，努力使自己成為一個可靠的“自我管理”的榜樣，如果你想讓員工成為有效的“自我管理者”，你自己就得成為一個榜樣，為他們提供一個示范，以生動、詳細、易于理解的方式來展示“自我管理”的行為。一旦管理者的行為被“注意”之后，下屬一般需要重復所觀察到的行為。管理者的一部分任務就是為下屬練習“自我管理”提供機會，并鼓勵他們通過示范來學習。必須注意的是，管理者的示范行為必須是生動、詳細、易于理解的。
領導干部實行領導，一是靠話語，另一個是靠行為，這就是中國古代所說的言傳、身教。話語是很重要的，通過話語才能進行思想引領，才能把人的認識提到相應的高度——但作為企業(yè)領導，光有話語是不夠的，還要靠行為。日本著名企業(yè)家松下幸之助認為，要提高商業(yè)效益，首先老板就要以身作則，起好帶頭作用。讓部下從剛一開始參加工作，就培養(yǎng)敬業(yè)的好習慣。
“禁勝于身則令行于民”這句話就是我們常說的“只要以身作則，就能令行禁止”。此語出自春秋初期政治家管子。管子在論法時說：“不法法則事無常，法不法則令不行，令而不行則令不法也，法而不行則修令者不審也，審而不行則賞罰輕也，重而不行則賞罰不信也，信而不行則不身先之也。故曰：禁勝于身則令行于民矣。”
員工們也會模仿一個經(jīng)理的好習慣。例如，我習慣在下班前把辦公桌清理一下，把沒干完的工作裝進包里帶回家，堅持當天的事當天做完。盡管我從未要求過我的助手和秘書也這樣做，但是她們現(xiàn)在每天下班時，也常提著包回家。作為一個經(jīng)理，重任在肩，職位越高，就越應重視給人留下好的印象。因為經(jīng)理總是處于眾目睽睽之下，所以你在做任何事情時務必要考慮到這一點。以身作則的好處是，過不了多久，你的部下就會照著你的樣子去做?！?BR> 促進下屬對于示范過的“自我管理”的回憶，并鼓勵他們以親身體會的方式來練習這些行為，為他們提供動力，強化示范作用。以上所說的加強管理者的示范，目的在于讓下屬產(chǎn)生良好的“自我管理”的欲望，不能時時都要管理者緊盯著。只有調(diào)動員工的積極主動精神，發(fā)揮他們的創(chuàng)造性，才能使管理工作卓有成效。
美國大器晚成的女企業(yè)家瑪麗·凱在榜樣激勵問題上有著自己獨到的見解。她認為，領導的速度就是眾人的速度，稱職的管理者應以身作則。例如，所有美容顧問都必須對自己的生產(chǎn)線了如指掌，這項工作并不復雜，它只是一個如何做準備工作的問題。但是，一個銷售主任除非自己是商品專家，否則是不可能說服其美容顧問成為商品專家的。
無法想像，一個不熟知商品知識的銷售主任怎樣開好銷售會議，因為這樣的銷售主任只能在會上要求眾人“照我說的而不是照我做的那樣去做”?！敖?jīng)理不但應在工作習慣方面，而且應在衣著打扮方面為員工樹立一個好榜樣，經(jīng)理的形象是十分重要的……我只是在自己的形象極佳時才肯接待客人。我認為，自己是一家化妝品公司的創(chuàng)始人，必須給人留下好的印象。
因此，與其不能給人留下好印象，不如干脆閉門謝客。我認為，要是讓我們公司的人看見我身上沾滿了泥漿，那多不好。我的這些做法已被傳揚出去了。有人告訴我，我們的全國銷售主任中有許多人在學著我的樣子，都穿得十分漂亮，成了各自地區(qū)成千上萬的美容顧問在穿著方面效法的榜樣?！?BR> 瑪麗·凱非常注重企業(yè)組織中經(jīng)理的榜樣作用，因為她非常清楚經(jīng)理作為一個部門的負責人，其行為受到整個工作部門員工的關注。她說：“人們往往模仿經(jīng)理的工作習慣和修養(yǎng)，而不管其工作習慣和修養(yǎng)是好還是壞。假如一個經(jīng)理常常遲到，吃完午飯后遲遲不回辦公室，打起私人電話來沒完沒了，不時因喝咖啡而中斷工作，一天到晚眼睛直盯著墻上的掛鐘，那么，他的部下大概也會如法炮制。
你的下屬之中，不乏才能出眾的人。有的技術水平高，有的善于管理，有的擅于外交，各有所能。適時適度地選拔人才，提升一些有能力的人，不僅有利于本部門、本單位的發(fā)展，還可以利用這些被提升的下屬，借以了解其他下屬的思想狀況，并據(jù)此有的放矢地做好下屬的工作。
你所提升、選拔的下屬，多少會對你有些感激，至少對你有信任感。當你的領導工作遇到困難的時候，他們會首先伸出手幫助你渡過難關。當你的工作萬事俱備、只欠東風的時候，他們也往往會身先眾人，助你一臂之力，起到率先示范的作用。
被提升的下屬往往比你更容易接近其他下屬，而且他們之間的關系通常也比較密切。所以當你的某項正確決定不為人理解而難以貫徹實施時，被提升的下屬一帶頭，大家也許就跟著一起干了，被提升的下屬如果和大家解釋你所決定的其中道理，大家可能會馬上明白和理解。在這里，被提升的下屬無疑已成為你的得力助手。在下屬之中選拔人才，加以提升，并不是胡亂的選拔、胡亂的提升，一定要建立在有所根據(jù)的基礎上。首要的一條，被選拔、提升的下屬必須是德才兼?zhèn)?，令其他下屬所信服的?BR> 一些下屬在業(yè)務能力、技術水平等方面的確高人一籌，出類拔萃，但是，他們卻缺乏起碼的職業(yè)道德，經(jīng)常違反工作條例，不能夠給予其他下屬以好感。這樣的人是有才無德，如果被你不加分析地選拔、提升上來，很難說服其他下屬，弄不好大家還會產(chǎn)生不良情緒，給你的領導工作帶來麻煩。
一些下屬善于拉攏人心，待人接物甚是可圈可點，工作上從沒有違反過工作紀律，對同事、上司和其他人都是一團和氣、八面玲瓏。但是，這類人在實際工作中卻是水平低、能力差，一個工作任務勉勉強強能夠完成，且質(zhì)量極差。這種無才之人，盡管其他下屬都能給與一些好評，但絕不能提升。如果他真的被提升上來，新的更重要的工作會使他因招架不住而敗下陣來，既影響了本部門、單位的工作，也會讓你這位選拔者感到難堪。
更重要的是，這種下屬雖然因為善于團結人而受到其他下屬的好評，但是，如果他真的被選拔提升了，那么，其他下屬就會有意見。他們會認為，這種人只是人緣好，才能并不比別人高，反而要差一點兒，為什么提升他，而不提升我們呢?再說，他根本就勝任不了新的工作。這種意見的存在無疑也是不利于工作的。
蜀國名相諸葛亮因誤用馬謖而痛失街亭，導致北伐失利，諸葛亮揮淚斬馬謖。回朝后，又表彰了唯一沒有折兵損將的趙云，然后向后主劉禪上疏，請求自貶三級。當時因蜀國后主劉禪昏庸，國勢減弱，但諸葛亮仍能以身作則，“禁勝于身”，使得國家法令暢行無阻，方能使蜀國一直能與魏、吳抗衡。
在明朝，朱元璋殺婿滅親，更是以身作則的榜樣。明朝的茶葉是國家和西域人交換馬匹的主要物資。為此朱元璋制訂了“茶法”，并在茶葉產(chǎn)地和主要關隘設立了專門的機構，管理茶葉貿(mào)易事宜，嚴禁販賣私茶?？墒侵煸暗娜鰵W陽倫，仗著特殊的身份和地位，目無法紀，販賣私茶，謀取橫財，還慫恿指使家人巧-取-豪-奪，大量收買茶葉。地方官員對其作為十分不滿，意欲告發(fā)。
而歐陽倫不但不收斂自己，反而仗勢欺人，對意欲告發(fā)者嚴刑拷打，逼其屈就。朱元璋知道后龍顏大怒，查明情況后即刻將自己的乘龍快婿歐陽倫賜死。同時對那地方官敕令嘉獎。這件事的處理，朱元璋雖然失去了一個女婿，但他卻贏得了天下的人心，使得“茶法”更加得以順利施行。真可謂“法立令行，則-民之用者眾矣?！?BR> 北宋開過初年，社會混亂。雖然頒布了“盜竊律”，但由于官吏昏庸腐-敗，而法令貫徹不下去。于是君主趙匡胤把貪贓枉法的商河縣令李遙逮到京城，當著文武百官的面，活活打死在朝廷上，緊接著又連續(xù)承辦了一批貪官，連大將軍桑進也因受賄賂被處死。正是由于北宋初期的統(tǒng)治者如此大刀闊斧懲治貪官污吏，使所有官吏不得不有所顧忌，不敢妄為，才使北宋初年出現(xiàn)了繁榮的局面。
在企業(yè)中也是如此，領導者同樣需要以身作則。有這樣一個老板，當他告訴下屬要加班趕點時，而自己卻在下午5點準時下班然后是打高爾夫了;還有這樣的一位主管，當他在為其它人因上網(wǎng)浪費工作時間而批評不已時，自己卻在下午上班正忙時間里在線“淘寶”。也有一位首席財務官在剛提出裁員以節(jié)省不必要的開支的同時，自己卻購買了整套嶄新的豪華辦公室家具。
相信你肯定沒少見過這樣的人吧?在公司里，沒有比一個“說是一套，做又是一套的”這樣的領導更為糟糕的事了。當這樣的事確實發(fā)生了時，你完全可以想象在他們之間已經(jīng)失去了工作的激-情以及美好的愿意。無論是在什么情況下，用什么標準衡量——當看著人們說一套，做又一套時，總是會感覺那是一種背叛。如果這種情況恰好發(fā)生在你身上，你一定清楚地記得當初那種失望與沮傷吧。
企業(yè)之間的競爭歸根到底是人的競爭。如何有效地激發(fā)員工的積極性，使員工更加忠誠于企業(yè)，盡心盡力地完成工作，是每一個企業(yè)領導者希望解決而又經(jīng)常不得要領的一個問題。
1、管理者必需要有博大的胸襟，當你的員工態(tài)度或行為已對的權威性產(chǎn)生懷疑時或你指定的工作根本得不到有效執(zhí)行時，你會做什么?我認為首先要做的是平息心中的怒氣，因為一般在情緒的作用下會讓我們做出錯誤的判斷。然后再與該員口進行溝通，找到原因。只要不是員工不想做了抱著混日子的態(tài)度工作，就不要辭退該員口。如果真的是對你的能力產(chǎn)生懷疑時，你就必需拿出你的過人之處。讓別人心服口服，讓員工從內(nèi)心去尊重你才是管理的目的。因此管理者的氣度是容人所不能，但這個氣度也是有一個量的，如果已損害到公司的利益時。要采取果斷的措施。
2、管理者用人很關鍵，現(xiàn)實可能會遇到兩種員工。a員工在公司時間比較長，作業(yè)流程也熟悉。但是在工作方面必需要有人推動他，沒有主動去完成工作的意愿。b員工到公司時間不長，但做事很認真，幾乎不需要監(jiān)督其作業(yè)流程。如果你遇到這兩類員工你會怎么做。我的做法是加b員工的績效資金，如果有升職的機會要先考慮b員工。在公司里你必需要培養(yǎng)一種只有勤奮工作的人才會得到更多的氛圍，當然觀察一個人需要很長時間，不能看一些表面現(xiàn)象。在這里a、b員工的差別引起我的思考，我認為這是個人責任感和價值觀不同，因此要讓你的員工知道其重要性，培養(yǎng)他的責任感。
3、管理者要以身作則，這點說起來容量做起來很難。比如每天你的工作都是按時高質(zhì)量的完成了嗎?你所做的工作是被動的完成還是積極的去尋找問題?你每天都是準時上班嗎?在工作中你必需做到公平、公正地對待每一位員工，即使這個員工與你有過個人恩怨。一個公司要有一種積極向上的氣氛，這樣的公司才會不斷的創(chuàng)新。管理者每天要到現(xiàn)場走動，發(fā)現(xiàn)問題可及時在現(xiàn)場與員工溝通，尊重員工提出的合理建議，與員工一起解決問題。有時你可以與員工一起工作一下，讓員工覺得你和他都是一樣的，不是高高在上的管理者。拉近你與員工之間的距離，這樣你的團隊才會有戰(zhàn)斗力。
管理者還要掌握一些必備的管理技巧：
一、重在觀念。
以前那種把管理職務當官來看，將員工當作工具，封建家長式的作風應當被拋棄。取而代之的是，尊重員工的個人價值，理解員工的具體需求，適應勞動力市場的供求機制，依據(jù)雙向選擇的原則，合理地設計和實行新的員工管理體制。將人看成企業(yè)重要資本，是競爭優(yōu)勢的根本，并將這種觀念落實在企業(yè)的制度、領導方式、員工的報酬等具體的管理工作中。
二、設立高目標。
留住人才的關鍵是：不斷提高要求，為他們提供新的成功機會。人人都希望獲勝，熱愛挑戰(zhàn)是優(yōu)秀員工的普遍表現(xiàn)，如果企業(yè)能不斷提出更高的目標，他們就會留下。作為一個管理者，你要認識到在員工成長時，他們需要更多的運用自己的頭腦來幫助企業(yè)并被認可的機會。所以你必須創(chuàng)造并設計一些挑戰(zhàn)機會以刺激員工去追求更高的業(yè)績。只有當員工感到自己在工作中能夠得到不斷的支持，能夠不斷地學到新的東西，他們才會留下來并對企業(yè)更加忠誠。
三、經(jīng)常交流。
沒有人喜歡被蒙在鼓里，員工會有自己的許多不滿和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。所以，員工之間、員工和領導之間需要經(jīng)常的交流，征詢員工對公司發(fā)展的意見，傾聽員工提出的疑問，并針對這些意見和疑問談出自己的看法什么是可以接受的?什么是不能接受的?為什么?如果企業(yè)有困難，應該公開這些困難，同時告訴員工企業(yè)希望得到他們的幫助，要記住紙是包不尊的，員工希望了解真-象。
四、授權、授權、再授權。
授權是我們認為在管理中最有效的激勵方法，授權意味著讓基層員工自己做出正確的決定，意味著你信任他，意味著他和你同時在承擔責任，當一個人被信任的時候，就會迸發(fā)出更多的工作熱情和創(chuàng)意。所以，我們建議不要每一項決策都由管理人員做出，完全可以授權的事不要自己去做，管理人員要擔當?shù)慕巧侵С终吆徒叹殹?BR> 五、輔導員工發(fā)展個人事業(yè)。
每一個員工都會有關于個人發(fā)展的想法，并都認為自己的想法是正確的。聰明的做法是為每一位員工制定一個適合于個人的發(fā)展計劃。我們建議在日常談話中，在評估員工業(yè)績時應經(jīng)常詢問員工，他心中的職業(yè)發(fā)展目標是什么，并幫助他們認識自己的長處和短處，制定切實可行的目標和達到目標的方法以支持員工的職業(yè)生涯計劃，然后盡力培養(yǎng)、扶植他們。那種不針對員工具體想法和需求，把教育和培訓一股腦地拋到員工身上的做法是不明智的。
六、讓員工參與進來。
我們?nèi)找姘l(fā)現(xiàn)在實際工作中，有最好想法的人往往是那些直接參與任務執(zhí)行的人。讓一線員工參與進來，讓員工知道你對他們的意見很重視。員工不希望被簡單的命令和指示，他們希望在工作中起更重要、更有意義的作用，他們渴望參與決策。當員工希望參與，而你卻不給他這種機會時，他們就會疏遠管理層和整個組織。如果你能夠尊重員工的看法，即使最終沒有采納他們的建議。你將發(fā)現(xiàn)他們會更愿意支持你的決定。
七、信守諾言。
也許你不記得曾經(jīng)無意間對什么人許過什么諾言，或者你認為那個諾言根本不重要。但你要記住你的員工會記住你答應他們的每一件事。身為領導的你，任何看似細小的行為隨時都會對組織的其他人產(chǎn)生影響。你要警惕這些影響，如果你許下了諾言，你就應該對之負責。
如果你必須改變計劃，你要向員工解釋清楚這種變化。如果你沒有或者不明確地表達變化的原因，他們會認為你食言，這種情況經(jīng)常發(fā)生的話，員工就會失去對你的信任。對喪失信任通常會導致員工失去忠誠。
八、多表彰員工。
成就感能夠激勵員工熱情工作，滿足個人內(nèi)在的需要。在長期工作中我們總結出以下獎勵的要點：
公開獎勵標準。要使員工了解獎勵標準和其他人獲得獎勵的原因。
以公開的方式給予表揚、獎勵。表揚和獎勵如果不公開，不但失去它本身的效果，而且會引起許多流言蜚語。
獎勵的態(tài)度要誠懇，不要做得太過火，也不要巧言令色。
獎勵的時效很重要。獎勵剛剛發(fā)生的事情，而不是已經(jīng)被遺忘的事情，否則會大大減弱獎勵的影響力。
九、允許失敗。
要對員工有益的嘗試予以信任和支持，他們能夠幫助我們的企業(yè)有所創(chuàng)新。不要因為員工失敗就處罰他們，失敗的員工已經(jīng)感受到非常難過了，我們應該更多的強調(diào)積極的方面，鼓勵他們繼續(xù)努力。同時，幫助他們學會在失敗中進行學習，和他們一起尋找失敗的原因，探討解決的辦法。
批評或懲罰有益的嘗試，便是扼殺創(chuàng)新，結果是員工不愿再做新的嘗試。
班主任以身作則心得體會篇五
作為大學生的指導員，以身作則是很重要的。我以前只是聽說過這個理論，還沒有真正去實踐過，但是自從當了指導員之后，我深深地理解了這個理論的重要性，并在實際工作中付諸實踐。在這篇文章中，我將分享我的心得和體會。
第二段：明確指導員的角色。
指導員是大學生學習和生活中的指導者和啟蒙者。指導員除了要提供正確和專業(yè)的學術指導，還要對學生進行個性化風險評估和指導，幫助他們成長和發(fā)展。指導員還要為學生們樹立良好的榜樣，帶領學生們追求更好的自己。因此，指導員必須要以身作則，做學生學習和生活中的榜樣。
第三段：身體力行，塑造良好形象。
指導員要以身體力行，通過自己的言行舉止來影響學生。指導員應該保持良好的行為習慣和工作作風，如守時、遵紀守法等。在會議上，指導員應該保持專業(yè)性，發(fā)表高質(zhì)量的意見和建議。在與學生交流時，指導員應通情達理，平易近人，帶有關懷和理解。
第四段：倡導正確的學習態(tài)度。
指導員要樹立正確的學習態(tài)度。他們應該重視自己的學術研究，不斷更新知識，在自己領域中保持領先的地位。同時，指導員應該帶領學生尋找到最適合他們的學習方法，指導他們達到自己的目標。通過這些努力，指導員可以激發(fā)學生的學習興趣和動力，塑造良好的學習環(huán)境。
第五段：建立良好學生導師關系。
指導員要與學生建立良好的導師關系。指導員應該傾聽學生的需求，提供幫助和支持。此外，指導員還應該鼓勵學生參加各種實踐活動，如實習、社區(qū)服務、志愿活動等，讓學生能夠在實踐中鍛煉自己的能力，并為未來奠定基礎。
總結：
通過以上的分析，可以看出指導員以身作則的重要性。做一個好的指導員需要提供幫助和支持，還需要為學生樹立正確的學習、生活態(tài)度，建立良好的師徒關系，以身作則是每個指導員不可或缺的品質(zhì)，這不僅對自身有好處，而且對學生來說也同樣重要。
班主任以身作則心得體會篇六
第一段：介紹以身作則在教育中的重要性（200字）。
作為家長，我們都希望能夠培養(yǎng)出有品德、有素質(zhì)的子女，而要做到這一點，以身作則是至關重要的。家長是孩子的第一任老師，他們會潛移默化地學習和模仿家長的行為和態(tài)度。因此，如果我們想要教育好孩子，首先要成為他們的榜樣，改變自己的言行舉止。
第二段：給予孩子正確的引導（200字）。
家長應該時刻警醒自己的言行舉止，給予孩子正確的引導。孩子們具有極強的模仿能力，他們?nèi)菀资艿街車h(huán)境的影響。如果家長不講究修養(yǎng)，不具備正確的價值觀，那么孩子的行為也會偏離正確的軌道。因此，家長需要時刻注意自己的言行，言行不一，要為人父母，就要做到嚴于律己，以身作則。
第三段：理解和尊重孩子的需求（200字）。
以身作則并不意味著完全掌控和壓抑孩子的行動，而應該在給予正確引導的基礎上，理解并尊重孩子的需求。家長要建立開放的溝通方式，用心傾聽孩子的心聲，理解他們的內(nèi)心世界。只有這樣，家庭才能成為孩子成長的溫暖港灣，孩子也能更容易并嚴謹?shù)膶W習和模仿正確的行為。
第四段：鍛煉自己的行為力量（300字）。
以身作則需要家長自身的行為力量。要成為孩子的榜樣，首先需要自我教育和提升。家長應該通過積極向上的讀書、學習和思考，以提高自己的修養(yǎng)和知識水平。此外，家長還應該關注自己的情緒管理和行為表現(xiàn)，提高自己的情商和情緒控制能力。只有我們自己成為一個有修養(yǎng)、有品質(zhì)的人，才能真正影響孩子，引導他們成為更好的人。
第五段：總結以身作則在家庭教育中的作用（300字）。
以身作則是家庭教育中的重要環(huán)節(jié)，它不僅能夠為孩子提供一個良好的成長環(huán)境，也能夠教會孩子正確的價值觀和行為準則。而要做到以身作則，家長首先要成為孩子的榜樣，時刻注意自己的言行舉止。同時，家長應該尊重孩子的需求，理解他們的內(nèi)心世界，并給予正確的引導。家長還需要鍛煉自己的行為力量，通過自我教育和提升，成為一個有修養(yǎng)、有品質(zhì)的人。只有這樣，以身作則才能真正影響孩子，產(chǎn)生持久的教育效果。
通過以身作則，我們能夠為孩子樹立正確的榜樣，引導他們成長為品德高尚、有素質(zhì)的人。在家庭教育中，我們要不斷完善自己，以身作則，為孩子提供一個溫馨、和諧的成長環(huán)境，讓他們在學習和生活中都能受益良多。
班主任以身作則心得體會篇七
指導員以身作則是一種教育方式，它不僅僅只是教育方案中的一部分，更是在實踐中展現(xiàn)的一種道德和人格。它鼓勵指導員在日常生活中秉持著正直、勤奮、果斷、公正等品質(zhì)，并且在教導學生時以身作則。當我們?yōu)閷W生們設定榜樣時，他們對我們的觀念、行為和判斷力有所感悟，這種感悟是教育、培養(yǎng)和啟發(fā)所必需的。在這篇文章中，我們將從自身經(jīng)歷出發(fā)，分享指導員以身作則的心得體會。
第二段：指導員成為榜樣。
自己身為一名指導員，必須要有團隊意識和精神，也要廣泛閱讀、自我超越和持續(xù)學習。我們不能要求學生做到自己未能做到的事情，這會迅速破壞指導員與學生之間的信任。作為指導員，我們應該正視問題，解決問題，以此積累更多經(jīng)驗。通過自身表率，能夠讓學生們思考、分析自己的行為，擴大個人格局，發(fā)揚誠信、責任和正直品質(zhì)。
第三段：指導員的責任與自我教育。
指導員有著純潔的心靈和非常高的道德，這是任何其他屬性、才能、技能和智力無法替代的。指導員們在日常生活中必須要有自我保持，同時要進行不斷的自我教育，提高自己的道德與成長水平。這樣，在學生的眼里，老師們就能成為學生自行設定的道德榜樣。指導員以身作則，告訴學生們，做好事不難，難的是一直堅持這種信念，并將其融入到日常生活當中去。
第四段：指導員使用合適的話語來成為榜樣。
行動起來比說起來更重要，但是，在實際生活中，語言也是一個非常重要的方面，它能夠激勵學生們做出積極的行為。語言應該是優(yōu)秀指導員的第二個特征，指導員應該教示學生使用合適的語言來表達自己的意思，也能夠幫助他們?nèi)娴卣J識自己的長處、弱點和優(yōu)點。指導員應該教育學生們說真話，描述事實，講述經(jīng)驗。
第五段：總結。
指導員以身作則，應該去分享自己的經(jīng)驗、主張和信念，將這些正面的特質(zhì)融入到日常生活中，加強對學生的指導。通過身份、言語、行為和長期的實踐，在學生的眼里，我們不僅是老師，并且是他們的理解、朋友和學業(yè)指導員。最終，指導員以身作則，不僅僅是成為學生們的榜樣，更能夠培養(yǎng)出健康、成熟、獨立和有責任感的青年。
班主任以身作則心得體會篇八
第一段：引言（200字）。
學風是一所學?；驒C構的精神文化，也是學生成長的重要組成部分。學風以身作則是一種引導學生遵守學習紀律和道德規(guī)范的方法，通常是通過教師和行為榜樣的力量來實現(xiàn)。本文將分享我對學風以身作則的心得體會，希望能夠給讀者一些啟示。
第二段：自我認知（200字）。
作為一名學生，我保持著認真學習，努力進步的態(tài)度，但是，我也曾迷失過。在這種情況下，我的教師選擇了讓我多接受班級和學校校規(guī)，以規(guī)范自己的行為。然而，我發(fā)現(xiàn)在僅僅注重行為規(guī)范的同時，學風的凝聚力和能量減弱了，沒能帶來長遠的教益。這時，我逐漸明白了學風的本質(zhì)，即不僅在于遵循規(guī)律，更要關注自身價值和行動的路向。
第三段：身體力行（300字）。
學風以身作則這種方式讓我開始意識到，自己作為一名學生不僅要求律己努力，更要正向引導他人。身體力行在我的學習中變得愈發(fā)重要，每當我在受困難和疲憊的時候，我就不會放棄，而是會更加努力去克服難題。我也在班級和學校中積極參與志愿服務和奉獻活動，為他人做出貢獻，用實際行動證實了自己對學風以身作則的支持。
第四段：搭建互動平臺（300字）。
學風是一種集體文化，在整個學校、班級中建立一種和諧、積極的氛圍，是所有學生共同的目標。要做到這一點，必須營造共同關注和互動的平臺，促進學生之間的交流和互動。學?？梢耘e行團建活動、創(chuàng)建社團和俱樂部，鼓勵學生互動交流，實現(xiàn)多元的學生文化交流。同時，在學校和班級中還要加強教師與學生之間的交流，教師要與學生一起探討學習進度和成果，共同努力推進學校學風的發(fā)展。
第五段：總結（200字）。
學風以身作則其實是一種價值觀和社會責任感的實踐。學生通過互動和身體力行，來增強自我和團隊的整體素質(zhì)水平。學校和班級也需要建立相應的制度和互動平臺，促進學生之間和教師和學生之間的交流互信，從而實現(xiàn)良好的學風。同時，我們應該始終牢記，每個人都應做到維護學風、提高自己的素質(zhì)，用行動去引領和激勵未來的學子，創(chuàng)造一個更美好、更進步的學術環(huán)境。
班主任以身作則心得體會篇九
作為一所學校的領導者，校長的言行舉止和行為舉止對學校的氛圍和發(fā)展有著至關重要的影響。一位優(yōu)秀的校長不僅要有卓越的教育經(jīng)驗和領導能力，更要做到以身作則，用自己的行動來樹立榜樣，影響和引領整個學校的文化氛圍。我在擔任了某高中的校長之后，也在實踐中總結了一些以身作則的心得體會，借此文章與大家分享。
第二段：堅持良好的品德道德。
作為一名優(yōu)秀的校長，應該始終保持高尚的品德和道德標準，不僅在公眾場合，而且在私人生活中也是一樣。我經(jīng)常在學生和教師的面前表現(xiàn)出積極、樂觀、真誠和尊敬的態(tài)度，并在每次重大決策中都堅守著誠實、公正、廉潔和追求最佳結果的原則。
第三段：關注教育質(zhì)量。
作為校長，對于教育質(zhì)量的關注和投入是必須的。除了了解學校的教育環(huán)境和教學質(zhì)量，并為學生分配最適合的學科課程之外，作為校長還需要積極參與和支持師生的課堂教學和其他課外活動，關心他們的學習進展，了解他們的困難和問題，并為他們提供激勵和支持，讓他們實現(xiàn)自己的夢想。
第四段：尊重學生和教師。
作為校長不僅要注重自身的做法，還需尊重他人。我尊重學生和教師，尤其是對于其他學科的老師，我傾聽他們的想法和意見來改進課程，以確保學校的課程最為豐富多彩，并貼近學生的實際需求。對于學生，我尊重他們的個性和特長，關注他們的未來發(fā)展，鼓勵他們既要學習好知識，也要鍛煉自己的社交能力和生活技能。
第五段：為學校建立健康的文化氛圍。
一位做好以身作則的校長，不僅要在學校的教育質(zhì)量和教學管理方面開展工作，還要通過培養(yǎng)學校的文化氛圍，塑造積極向上的學校形象。我為學校開展多樣化的文化活動，使學生和教師更好的融入到校園生活中，并且積極引導學生形成有益的習慣和道德標準，使學生在日常生活中愛校、愛生活。同時，也鼓勵與引領整個學校教育環(huán)境的良好文化氛圍。
總之，做好以身作則不音磨難，并非一聲令下即可完成，而是要在日常的工作中多加意識和理解，通過不懈的努力推動學校良性發(fā)展，創(chuàng)造更好更美好的教育環(huán)境。希望我的經(jīng)驗與體會能夠對其他校長有所啟迪或幫助。
班主任以身作則心得體會篇十
校長是學校的領導者，他的行為舉止、言行舉止將直接影響到學校的風氣和文化。一個好的校長不僅要具有領導能力，更要以身作則，成為師生們的榜樣。在我的教育生涯中，我遇到過許多校長，其中有一位讓我印象深刻，他完美地詮釋了“校長做到以身作則”的理念。通過認真觀察和思考，我從他身上獲得了許多啟示。
校長作為學校的領導者，不僅要關注學生的學習情況，還要關注教職員工和學校環(huán)境的狀況。在這些方面，校長的言行舉止都會為師生們樹立一種表率。因此，校長要以身作則，做到言傳身教。一個好的校長不僅要關注其他人的行為，更重要的是，他們自己的行為也應該符合自己對師生的要求。在工作中，校長應該始終保持自身行為的正確性和正直性，做到以身作則。
三、經(jīng)常傾聽老師和學生。
一個好的校長在管理學校的過程中，要經(jīng)常關注老師和學生的需求。作為校長，應該時刻備有開放的心態(tài)，接受老師和學生的建議和意見，多聽取他們的想法。這樣才能真正了解學校中存在的問題和需要改進的地方。而且，僅僅是傾聽是不夠的，校長還需要對提出的問題和建議給予及時的反饋和支持，經(jīng)常與老師和學生溝通，積極解決學校存在的問題。
四、作為一個榜樣讓更多的人跟隨。
校長的行為舉止，其影響范圍遠比想象中的要大得多。如果一個校長能夠做到以身作則，是對學生和老師的最大鼓舞和支持，可以培養(yǎng)學生成為時尚接受者和正確的模仿者。而且校長要做到踐行所言，以行動證明所說的價值觀和行為標準，同時還應該引導并監(jiān)控學校內(nèi)部的言行，培養(yǎng)出更多正直、職業(yè)化的優(yōu)秀教師，建設一個優(yōu)秀的學校。只有以身作則，才能將此理念徹底貫徹進學校文化中，將學生和員工帶向正確的道路上。
五、結論。
在過去的幾年中，我不斷地在探索如何成為更好的領導者，學習當?shù)匦ｉL的經(jīng)驗和行為。我認為，一個校長只有以身作則，才能有更好的領導能力，真正有所杰出。作為一名教育從業(yè)者，應該永遠都保持謙虛的態(tài)度，學習更多，做到以身作則，為學生和老師們樹立一個正直、職業(yè)化、進取的校園文化。只有這樣，學校才能得到更好的發(fā)展，孩子們才能接受到更好的教育。
班主任以身作則心得體會篇十一
老師是學生的楷模，他們的言行舉止直接影響著學生的學習和成長。心理學家認為，人類是通過模仿他人來學習和發(fā)展的。因此，老師不僅僅需要理論知識和教學技巧，還需要以身作則，成為學生心目中的榜樣。在這方面，我深有體會。
第二段：教師的影響力。
作為老師，以身作則是一種高尚的師德，是引導學生正確價值觀的重要途徑。當老師以身作則時，學生會模仿老師的言行舉止，學會正確的態(tài)度和行為。例如，老師對待學習的嚴謹態(tài)度會潛移默化地影響學生，激發(fā)出他們對學習的積極性和奮斗精神。同時，老師的人格魅力和品行，也會在學生心中樹立起榜樣形象，激勵他們秉持正確的道德觀和處事原則。
老師以身作則對學生有著深遠的影響。首先，老師的示范行為可以讓學生身臨其境地感受到正確的教育觀念和專業(yè)素養(yǎng)。當學生看到老師熱愛教育事業(yè)，勤奮敬業(yè)地工作，他們會理解到教育的意義，并從中受到啟發(fā)。其次，老師的榜樣形象可以激發(fā)學生產(chǎn)生積極的情感體驗。學生在與老師相處時，會因為老師的言行舉止感受到一種安全感和滿足感，從而對學習和生活感到充滿信心和樂趣。最后，老師以身作則還可以幫助學生樹立正確的人生觀和價值觀。通過觀察老師的行為，學生能夠學習到正確的判斷和處理問題的方法，形成良好的道德品格。
第四段：我的體會。
作為一名老師，我始終把以身作則作為教學工作的基本要求。在教育學生的同時，我堅持培養(yǎng)自己的修養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)。我努力保持積極進取的態(tài)度，勇于面對困難和挑戰(zhàn)，讓學生看到我對學習的熱情和對專業(yè)的追求。我注重與學生的交流互動，始終保持良好的師生關系，讓學生在與我相處中感受到快樂和尊重。此外，我也注重對學生進行情感教育，通過分享自己的人生經(jīng)歷和感悟，引導學生樹立正確的人生觀和價值觀。
第五段：結論。
老師講以身作則是教育工作中不可或缺的一環(huán)，它對學生的學習和成長產(chǎn)生著深遠的影響。合格的老師不僅僅需要擁有豐富的專業(yè)知識和教學技巧，更需要成為學生心目中的榜樣和引路人。因此，我們作為教師應該時刻反思自己的言行舉止，不斷提高自己的修養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)，用自己的行動和品行激勵和影響學生的成長。只有這樣，我們才能真正成為合格的老師，并在教育事業(yè)中發(fā)揮應有的作用。
班主任以身作則心得體會篇十二
尊敬的各位領導，各位老師，同學們：
大家上午好!
記得小時候，父親問我：“你長大了干什么?”“當老師!”是的，小時候，我的愿望就是當一名教師。為了那夢想，常常召集幾個小頑童，墻上掛上一個小鈴鐺，用手搖幾下，表示上課了，然后便搖頭晃腦的講起了連自己都一知半解的“鋤禾日當午，汗滴和下土”，那種莊嚴而神圣的感覺便油然而升，長大后，當我?guī)е髮W校園青春的激情踏入×中校門時，當我開始成長為一名人民教師時，才真正懂得了這已不再是一種游戲，而是一種事業(yè)，伴著這種事業(yè)要求我具備高尚的教師道德、素質(zhì)，這才是我們心靈的歸宿。
俗話說：“教學是一個良心活兒!”這句話一針見血地道出了師德的重要性。師德高尚的老師會用自己的言行影響學生，潛移默化的感染學生，在傳授知識的過程中，教會學生如何做人;師德高尚的老師，會不斷更新教育觀念，教學中指導學生學習，傳授學習方法，使學生終生受益;師德高尚的老師，會時時處處默默耕耘，無私奉獻，蠟燭一樣，無怨無悔。×中早已是×市的一流學校，社會各界人士都已認可。
一份耕耘，一份收獲，我校之所以取得如此驕人的成績，那是因為我們有一支過硬的領導班子，更離不開教師們辛勤的付出。我們隨處可以看到，我們學校的教師無時無刻不在起著示范作用，以他們執(zhí)著的精神、淵博的知識，豐富的教學經(jīng)驗為×中發(fā)揮著光和熱。多少次老師們都是帶病上課，多少天老師們都是以校為家，多少位老師都是一個班主任，三個班的課，孩子尚且在讀書求學的關鍵時刻。然而，他們無怨無悔，他們不曾抱怨。
當看到學生們羽翼豐滿、展翅高飛時，他們倍感欣慰;當他們聽到學生“老師，您辛苦了”這普遍的問候時，艱辛都已煙消云散，喚來的又是旭日東升的明天。
有人說，從來沒有哪一個職業(yè)像老師一樣付出如此的多。是啊，他們只求付出不求回報。說無私吧，太老套了，用他們自己的話說就是對得起自己的良心，我們的老師呀，在世人肆意踐踏良知時，卻用生命去維護，一遍一遍地向學生們講述著真、善、美，不惜付出畢生的代價，何以為證?夜晚的星光可以作證，校園的梧桐樹可以作威作福證，桌上大大小小的藥瓶可以作證，那在門口等媽媽回家凍得瑟瑟發(fā)抖的孩子可以作證!
“勤勤懇懇、默默無聞”這是老黃牛的精神;“采得百花成蜜后，為誰辛苦為誰甜”這是蜜蜂的精神，燃燒自己，照亮了別人“就是蠟燭的精神?？梢哉f每種產(chǎn)物的存在，都有年一種精神支撐著它。教師的存在呢?支撐它的就應該是這種高尚的師德吧!
一位哲學家說過：“人的一生只有三個日子：昨天、今天、明天。昨天叫無奈，今天叫無畏，明天叫無悔?！暗侥赀~花甲，驀然回首，感慨平凡孕育了偉大，生活賜予了幸福。因為我在×中找到了我心靈的歸宿，從教人生我有淚無。
謝謝大家!
班主任以身作則心得體會篇十三
各位老師大家好，我是三中剛上任三個月的新鮮教師，吳瓊。我的演講題目是不忘初心，努力前行。
20×年的11月，招聘面試時，評委問了我一個問題，你認為一名優(yōu)秀的教師應該具備什么樣的條件，我的回答很簡短，豐富的學科專業(yè)知識，良好的教育教學能力和一顆愛學生的心。我的答案來源于我的初中班主任董老師，她是一位學識淵博，有才氣的語文教師。永遠記得在講宗璞的紫藤蘿瀑布這節(jié)課時，她在標題的尾部畫了一株傾瀉而下的紫藤羅花，那綻放在黑板上的燦爛，代表著她對于生活，工作和學生的熱愛。正是她的愛，伴我度過青春叛逆期。在我心中，她一直代表著最美好的教師形象。
20×。
年9月，我如愿踏上講壇，漸漸明白了想要做名好老師，需要太多太多的條件。幸好，我還有學習的對象，我的鄰班班主任，數(shù)學老師高九明。高老師曾榮獲大連市優(yōu)秀班主任，優(yōu)秀教師等各種榮譽稱號，她的榮譽使我對她有了更多的關注。每一天她的工作都是繁忙而有序的。第一節(jié)課上課前完成作業(yè)批改，沒課的時候她都會坐在班級門口，了解學生的學習狀態(tài)。她的課從來沒有耽誤過，咽炎犯了說不出話，趁著午休去打一個吊瓶，下午帶著麥克繼續(xù)上課。這樣的工作狀態(tài)，保持一個星期容易，堅持了16年，足以稱得上優(yōu)秀。我們教師這種工作本來就是平平淡淡，日復一日進行著，但用不同的態(tài)度對待，其結果必定大相徑庭。
高老師的優(yōu)秀還體現(xiàn)在她的以身作則，以身立教。上課前她總會把手機放到教室外的桌子上。運動會結束以后，她會領著上小學的兒子打掃場地，言傳身教這四個字，高老師不僅用在了學生的身上，更用在了自己的孩子身上。
通過高老師，我明白了從小事開始逐步提升自己，把以前的憧憬和設想踏實的實踐在每一天的工作中。
現(xiàn)在，如果讓我重新回答面試時的問題，我會這樣說：對于現(xiàn)階段的我來說，要豐富自身的學科專業(yè)知識;提高教育教學和班級管理能力;關愛學生;勤懇踏實的工作，努力做到以身作則，為人師表。
最后，我想說，任憑歲月更迭，世事滄桑，任憑青春流逝，紅顏憔悴，我都會不忘初心，努力前行!
班主任以身作則心得體會篇十四
領導力是現(xiàn)代社會成功的關鍵之一，領導力強的人不僅能夠帶領團隊成功完成任務，更能夠成為他人的榜樣和啟示。作為一名管理者，學習領導力以身作則的經(jīng)驗可以幫助提高自身的領導素質(zhì)，更好地發(fā)揮自己的管理作用。下面，我將分享我在實踐中學習領導力以身作則的心得體會。
一、讓員工看到你的表率。
首先，作為一名領導者，你的表率對員工來說是至關重要的。你的行為、態(tài)度和力度對員工的印象影響深遠，他們會從你身上學到許多。因此，你的行為和言談應該保持高度一致，這樣才能讓員工認識到你貫徹的價值觀念和工作方法。比如，你希望員工工作勤奮且注重質(zhì)量，那么你也應該用實際行動貫徹這種要求，有目的的提出建議和指導，鼓勵員工表現(xiàn)出色，并給予獎勵和激勵。
二、傳遞激勵性的信息。
領導力以身作則的重要性不僅在于表率，更在于能夠為團隊提供激勵性的信息。領導者應該時刻關注員工在工作中遇到的問題和困難，并通過實際行動幫助他們尋找出路或鼓舞士氣，讓員工更加努力的完成任務。更重要的是，你要注重提高員工的工作效率和質(zhì)量，建立一個正常的溝通通道，讓員工在心理上更加有信心，能夠克服困難并在工作中表現(xiàn)出色。
三、與員工來一次心靈交流。
領導者應該與員工時刻保持有效的交流，分享工作心得，探討團隊合作的目標和方法。有效的溝通可以讓員工更好的理解和執(zhí)行工作，提高定位和分配任務的準確度。此外，了解員工的心理變化、特點和需要，也是領導者所追求的一種管理方法。如果能讓員工感受到你真正關心他們的利益和發(fā)展，他們會更加信任你和團隊，展現(xiàn)出更好的工作效率和質(zhì)量。
四、養(yǎng)成新的管理習慣。
領導力以身作則的一種方法就是要持續(xù)改進自身的管理技巧和方法，通過學習交流深入了解團隊和員工，靈活運用各種方法，為員工提供更加完善的服務和支持。提高管理手段的方法包括建立定期的溝通渠道、加強團隊合作、強化對員工的培訓和調(diào)動等等。這些方法通過實踐和改進，能夠更好的適應團隊和員工的工作需求，提升自身領導力和管理能力。
五、放手讓員工自由發(fā)揮。
作為一名領導者，要允許員工自由發(fā)揮創(chuàng)造力和主動性，讓他們從工作中獲得樂趣。最好的方法就是給員工提供更多的職責和支持，讓他們?nèi)嵺`任務成功，并提供相應的獎懲措施。在這個過程中，你應該為員工指引方向和提供機會，尊重他們的決定，鼓勵他們更多地擔負公司和團隊發(fā)展的責任。只有讓員工自由思考和行動才能最大限度地發(fā)揮他們的潛能，同時更好地實現(xiàn)共同目標。
總結。
領導力以身作則是一種實踐性的方法，可以幫助提高領導者的能力和素質(zhì)，更好的為團隊和員工提供支持和服務。在這個過程中，我們需要時刻注意自身的表率和行為，傳遞激勵性的信息，與員工進行有效溝通、養(yǎng)成新的管理習慣和放手讓員工自由發(fā)揮。只有這樣才能更好地為團隊和員工服務、展現(xiàn)出真正的領導力。