計劃可以幫助我們預測未來的情況，減少盲目性，提高決策質量。在制定計劃時，我們應該將長期目標分解成短期目標，以便更好地達成。以下是一些制定計劃的步驟和流程，供大家參考。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇一
無論是剛從學校畢業(yè)進入就業(yè)市場的年輕人，還是在社會打滾多年的上班族，許多人都希望擁有一份屬于自己的事業(yè)。當老板可不是一件容易的事，你是否適合創(chuàng)業(yè)？有多少創(chuàng)業(yè)潛力？下列測驗可幫助你決定自己是否應當加入老板的行列。
以下問題答[是]得一分，答[否]則不計分，請統(tǒng)計你所得的分數。
1.你是否曾經為了某個理想而設下兩年以上的長期計劃，并且按計劃進行直到完成？
3.你是否喜歡獨自完成自己的工作，并且做得很好？
5.求學時期，你有沒有賺錢的經驗？你喜歡儲蓄嗎？
6你是否能夠專注地投入個人興趣連續(xù)十小時以上？
7.你是否有習慣保存重要資料，并且井井有條條地整理，以備需要時可以隨時提取查閱？
8.在平時生活中，你是否熱衷于社區(qū)服務工作？你關心別人的需要嗎？
9.不論成績如何，你是否喜歡音樂、藝術、體育以及童軍活動課程？
12.你喜歡在競賽中，看到自己表現良好嗎？
14.當你需要別人支助時，是否能充滿自信地要求，并且能說服別人來幫助你？
18.你是否有能力安排一個恰當的環(huán)境，使你在工作時能不受干擾，有效率地專心工作？
20、你在社區(qū)或學校社團等團體中，被認為是受歡迎的人物？
22、你愿意為錢辛苦工作嗎？錢對你重要嗎？你是否可以為了賺錢而犧牲個人娛樂？
24、你在工作時，是否有足夠的耐心與耐力？
0至5分。
你目前并不適合自行創(chuàng)業(yè)，應當訓練自己為別人工作的技術與專業(yè)。
6至10分。
你需要在旁人的指導下去創(chuàng)業(yè)，才有創(chuàng)業(yè)成功的機會。
11至15分。
你非常適合自己創(chuàng)業(yè)，但是在所有[否]的答案中，你必須分析出自己的問題加以糾正。
16至20分。
你個性中的特質，足以使你從小事業(yè)慢慢開始，并從妥善管理中獲得經驗，成為成功的創(chuàng)業(yè)者。
21至25分。
你有無限的潛能，只要懂得掌握時機和運氣，你將是未來的商業(yè)巨子。祝你成功！
出處：瑞麗。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇二
全興股份董事長楊肇基日前表示：水井坊雖然運作很成功，但全興不能系在“一瓶酒”身上，這是危險的。水井坊現在已是一個全國性的知名品牌，公司已考慮今后將實施“品牌延伸戰(zhàn)略”，即以水井坊母品牌為基礎，推出其子品牌。在此之前，也許誰也不會想到水井坊會走上品牌延伸之路，但楊的一番話說明水井坊早有蓄謀。
從資料來看，全興股份成功實現扭虧為盈，并取得不俗的經營業(yè)績。之所以扭虧為盈，在很大程度上應歸功于中高檔白酒產品經營收入和利潤的貢獻。不過，這也意味著現階段全興主營收入來源和利潤來源都過于依賴高檔白酒產品的經營，存在經營收入和利潤來源皆過于單一的不足。一位知悉內情的人士稱，在當前國內中低檔白酒產品經營普遍無利可圖、甚至出現大面積虧損的情況下，水井坊在高檔市場上給自己再造幾顆“衛(wèi)星”也不失為一個辦法，首先，公司具有高檔白酒水井坊運作的成功經驗，因此相對更容易擴大在高端白酒領域的戰(zhàn)果；其次，在目前國內中低檔白酒產品利潤率非常低、且競爭更為激烈、無序的情況下，水井坊擬繼續(xù)擴大高檔白酒產品的種類和經營份額與市場是合拍的。
從記者已掌握的情況來看，水井坊的“衛(wèi)星”品牌戰(zhàn)略大體是：擬開發(fā)的新產品將不會是“水井坊”的系列酒，而是以其母品牌為基礎延伸出的另外品牌的優(yōu)質白酒。而且，以水井坊母品牌為基礎的子品牌在名稱上絕對不會出現水井坊三個字，酒的口感、香型也會與水井坊有很大的差異。用全興方面的話來說就是，這樣將更有利于維系水井坊的銷量和品牌知名度，否則一旦新產品運作不成功的話，將很可能導致“水井坊”的品牌受損、甚至銷量下降，也就是說水井坊擬實施的新戰(zhàn)略盡可能地回避了潛在風險。
時機成熟了嗎？
當記者就這一新態(tài)勢與一部分水井坊的經銷商交流時，不少經銷商顯得很驚訝。如江西經銷商表示，如果是全興要繼續(xù)這樣做的話倒有可能，但水井坊這樣做就有些意想不到了。盡管大部分經銷商都承認水井坊市場運作比較成功，但目前就進行品牌延伸似乎時機并不成熟。
有分析認為，水井坊成功的關鍵在于它的定位：最貴的白酒。在中國這種幾千年傳承的關系文化中，最貴的白酒是一塊相當有價值的心智資源。不過，水井坊這塊地皮其實是搶來的。從哪里搶來的呢？從酒鬼那里搶的。在水井坊之前，最貴白酒這塊地皮屬于酒鬼酒，可惜酒鬼酒沒有通過創(chuàng)新守住自己的根據地。水井坊也不可以一勞永逸，酒鬼酒就是前車之鑒。從市場上看，目前以五糧液、茅臺、水井坊、國窖?1573為代表的高檔酒市場正斗得不可開交，類似于五糧液提價那樣的舉措都在對水井坊構成威脅。從市場成熟度來看，水井坊顯然還很難達到五糧液、茅臺那種高度。有經銷商坦言，水井坊穩(wěn)固住市場已是不易，在現有的市場狀況下，繼續(xù)擴大份額才是首要目標。
如果新品牌繼續(xù)走高檔路線，勢必需要一定的投入，而經銷商則擔心水井坊的投入會因此而縮水。有分析認為，各大名酒廠紛紛推出高檔品種，使全興旗下的水井坊、天號陳等高檔產品處于日益嚴峻的市場競爭態(tài)勢之下，廣告宣傳、渠道建設等市場投入加大，經營成本大幅增加。加之按國家現行規(guī)定酒類企業(yè)廣告費支出須計征33%所得稅，故全興股份在品牌創(chuàng)新、培育市場的過程中負擔較重。在這個時候，水井坊進行品牌延伸推高檔品牌，或許會給剛剛恢復血色的全興帶來更大的壓力。
不過，有不少經銷商也認為，水井坊進行品牌延伸，發(fā)展“衛(wèi)星”品牌其實也沒什么不好，“現在市場上多出一兩個品牌，也不見得有什么大影響”。有人指出，打造子品牌是需要考慮主品牌現狀和可能產生的影響，但一切還要市場運作，如果有辦法讓新品牌賣得開，無疑也能壯大水井坊的勢力，就像五糧液曾經的發(fā)展軌跡一樣。但值得擔憂的是，看似陣容強大，實則尤如多米諾骨牌，只要一個品牌出現異常問題，將帶來嚴重的波及效應。
如果要延伸……。
首先要解決的是市場區(qū)隔。正如一位營銷專家所言，每一個延伸品牌，都必須選擇自己的細分市場，形成獨特的市場區(qū)隔，塑造獨特的品牌個性，形成獨特的市場價值，吸引獨特的消費群體。如果延伸品牌沒有區(qū)隔，一方面是多個品牌擠在同一市場空間，相互競爭，自相殘殺，品牌內耗的結果，會造成大量品牌死亡。另一方面，一些市場又留下空檔，給競爭對手以可乘之機。在高檔酒市場上，水井坊的市場位置已漸漸確立，特別是在價格上與五糧液、茅臺等高檔名酒拉開了一定的距離，吸引一部分高價位酒的消費群體。如今，水井坊即將打造的“衛(wèi)星”品牌，如果繼續(xù)走高檔路線，其價格定位應該是哪個水平線上呢？而是高于還是低于現有的水井坊價格，顯然也是讓水井坊頗費思量的。
其次是廣種薄收還是講求成活率。品牌延伸必須追求質量，應該是生一個，活一個。而不是生一片，活幾個。廣種薄收不講成活率的粗放式延伸，是品牌延伸的大忌。五糧液已延伸出百余個子品牌，二百多個品種，可算是一種典型的粗放式延伸。子品牌缺乏母品牌的及時呵護，只有自生自滅。那些已經死亡或正在死亡的品牌的幽靈，正吞噬著五糧液的品牌資產，損毀著五糧液的企業(yè)形象。前車之鑒，水井坊應該引以為戒。
其三是新品牌“嫁人”還是自己養(yǎng)大。在這一點上，水井坊公司目前還沒有對外透露，也許仍在研究之中。從目前的形勢來看，“嫁人”的可能性要大得多。一是水井坊的市場運作仍然需要資金支持，二是全興股份若再拿出另外一部分資金去重點打造新的高檔品牌，恐怕會給資金鏈帶來更大壓力。而如果不用自己掏錢去養(yǎng)活新品牌，借助外來資本和經銷商的網絡資源，全興與水井坊顯然要輕松得多。據此判斷，水井坊的品牌延伸或許會給一部分經銷商和外來資本創(chuàng)造出新的機會，當然了這必然是靠實力來說話的。
總的看來，對于要打造“衛(wèi)星”品牌的水井坊來講，品牌效應是短暫的，品牌的延伸不等于效益的延伸，并不是所有的有著名牌支撐的品牌都會成功，最終還得靠品牌自身的亮點。另外，由于目前國內高檔白酒市場競爭也是非常激烈，水井坊品牌延伸繼續(xù)走“高端產品路線”還面臨較多變數，因此最終能否成功還有待時間考驗。
原載：《糖煙酒周刊》。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇三
――自食其樂西餐廳以打造優(yōu)質的西餐文化和服務大眾為其辦業(yè)和經營宗旨，力求開拓一片屬于自己的市場。
項目名稱：自食其樂西餐廳。
性質：項目集開發(fā)家居設計、房屋室內設計、獨棟墅設計專業(yè)性服務項目。時，關于餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書范文，資投家商引吸，建設中國己家居設計文化。
建設地點：蚌埠市地區(qū)。
市場分析：學院現萬四千師生，關于餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書范文，%7.45占面方食飲費消多明表料資查調，正，飲食學校創(chuàng)業(yè)首選路。中都美食街附近男女生聚餐聚中地方，偶占全師生65.8%，現時40.2%師生覺現學校缺服務餐環(huán)境，適合食樂西餐廳設計幽雅、舒適、休閑消費環(huán)境，表明，食樂西餐廳開業(yè)會更受歡迎能性。
宗旨：服務大眾，關于餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書范文，營經質優(yōu)，廣大消費者展現樣西餐文化。
經營范圍：
1、推出皇牌主食套餐，關于餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書范文，惠實濟經，例如：泰汁雞扒印尼炒飯?zhí)撞?、青咖喱豬頸肉扒伴意粉套餐、鰻魚泰汁雞扒局飯?zhí)撞偷?，各套餐還配有(粟米忌廉湯、油菜、熱奶茶或凍檸樂)，最適合校園情侶品味。
2、西餐結合快餐。例如：扒類(牛扒、豬扒、雞扒)、各式快餐、各式小食、各種中西燉湯、中西式局飯、粉面類(意粉、米粉等)。
3、美顏甜品。例如：姜汁鮮奶雪蛤膏燉蛋、金粟南瓜西米露、粟子蓉鮮奶露、椰汁香芋西米露等等，最適合愛美的女大學生品嘗。
4、根季節(jié)制定冷飲，關于餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書范文，飲熱，點心、沙拉。例：現磨咖啡、花式精冰啡、香滑奶茶、特式風味茶、天然花茶、精美飲品、鮮榨果汁、雪糕新地、滋潤甜品。
市場營銷：在西餐廳初步發(fā)展中，關于餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書范文，本成銷營低降度程同不以可。劃計業(yè)創(chuàng)施實來等略策銷促、略策格價、略策牌品用采將司公我，還能建立起堅實的客戶關系。隨著西餐廳的發(fā)展，還將擴展體驗式營銷、網絡營銷等模式餐飲大學生創(chuàng)業(yè)計劃書餐飲大學生創(chuàng)業(yè)計劃書。
財務數據：見財務計劃欄。
注冊資金：――十萬民幣。
融資方式：由我原有西餐廳參股人員籌措資金5萬元，商業(yè)貸款5萬元。
組織理念：舉才而任能，走創(chuàng)新和專業(yè)的組合路線，關于餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書范文，理管性略戰(zhàn)、性統(tǒng)系的密嚴行實，打造高質量的飲食文化。
組織文化：敬業(yè)創(chuàng)新，關于餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書范文，營經質優(yōu)，人性化管理。
結論：自食其樂西餐廳這個店名易記，易讀，好聽。自食其樂一詞可以營造風趣的個性氛圍傳播快捷，符合目標市場消費者的消費需求。而且招牌的字體設計要美觀大方，要具有獨特性;易吸引人的注意。主要走中低檔價格策略，在食品色，香，美味，服務等方面力求盡善盡美，努力給客戶最大限度的享受和心理滿足。針對消費者比較價格的心理，關于餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書范文，檔分地識意有品食類同將，形成價格系列，使消費者在比較價格中能迅速找到自己習慣的檔次，得到選購滿足。
(一)、店長。
店長。
趙耀，男，漢。
趙耀，男，漢。
職責。
1、店長負責綜合協調和管理店內各部門工作，督促員工工作，關于餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書范文，督監(jiān)的校學受接時同，做好西餐廳與學校的交流工作。
2、工作內容：督促各部長及員工的工作，關于餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書范文，情熱作工的工員舞鼓，聽取員工的意見.綜合決策各種工作的運行.代表西餐廳與學校進行交流，向上反映員工的意見及要求，向下傳遞學校所要求的工作。
(二)、行政人事。
部門職責。
1、對計劃開發(fā)項目進行前期調查，關于餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書范文，料資關相理整集收，制定初步的項目可行性研究報告。
2、對西餐廳項目進行分析和需求策劃。
3、對西餐廳項目進行具體的設計。
4、制定西餐廳目標以及進度表。
5、建立項目管理系統(tǒng)。
6、負責項目進程控制，配合店長對項目進行良好的控制。
7、蹤分析項目開發(fā)成本。
8、管理項目中風險變化。
9、負責項目團隊建設。
(三)、廚師。
對廚師的要求很高，他必須有靈活的腦子，關于餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書范文，色特的樣化個一變能都周一每在，來吸引顧客。
(四)、服務員。
部門職責。
以禮待客，遵守制度，積極進取。服務員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛(wèi)生，關于餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書范文，染不層一是都時隨，沒有油膩的感覺，給顧客留下深刻的印象餐飲大學生創(chuàng)業(yè)計劃書工作計劃。招的兼職工就負責點菜和端菜，對每一個職員要求先把自己的衛(wèi)生處理好，才能更好的服務于顧客，如果有顧客或者出現不干凈的事物或環(huán)境馬上處理，賠禮道歉重新更換食物或者打掃衛(wèi)生，如顧客還不滿意可以以陪賞進行道歉。
(五)、市場開發(fā)部。
部門職責。
1、制定本部門年度營銷目標計劃。
2、建立和完善營銷信息收集，關于餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書范文，理整，交流及保密。
3、指定產品的價格、品質和廣告宣傳。
4、對競爭對手進行對比分析，提供應對方案。
5、對潛在的消費群體進行市場調查分析。
三、研究和開發(fā)。
項目開發(fā)部根據市場行情、城市建設狀況諸多因素，制作出詳細的開發(fā)項目計劃書。有項目開發(fā)經理審核后交予組委會評審。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇四
開始創(chuàng)業(yè)之前，每個人可能都會思考這樣一個問題：決定創(chuàng)業(yè)成敗的最重要因素是什么?不是資金，不是市場環(huán)境，而是創(chuàng)業(yè)者本人。創(chuàng)業(yè)的人應該具備條理清晰的思維邏輯、超強的抗壓性、團隊合作的意識和溝通能力，還有對市場的正確觀察與及時應對。
美國科技市場研究公司cbinsights通過分析101家科技創(chuàng)業(yè)公司的失敗案例，總結出了創(chuàng)業(yè)公司失敗的20大主要原因。
為什么創(chuàng)業(yè)失敗?
1.貿然開發(fā)產品。
2.無法獲得新融資。
3.團隊實力過低。
4.競爭力不足。
5.定價/成本出現問題。
6.產品過于糟糕。
7.缺乏完整商業(yè)模式。
8.失敗的營銷。
9.忽略客戶需求。
10.產品在錯誤的時間點推出。
11.精力不集中。
12.團隊分裂，創(chuàng)始人和投資者意見不合。
13.公司發(fā)展方向偏離軌道。
14.團隊在工作中缺乏熱情。
15.地理位置不佳。
16.缺少融資和投資者支持。
17.忽視法律風險。
18.未有效利用網絡和傾聽意見。
19.筋疲力盡，失去上進心。
20.走入誤區(qū)時未能及時糾偏。
大連軟件園高校云集，精英環(huán)繞，具有濃郁的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍，也正因為如此，不少富有志向的年輕人也準備在軟件園一展身手，開創(chuàng)美好的未來。
我們歡迎每一個選擇大連軟件園的青年，軟件園的cocospace、眾創(chuàng)空間等地點更是對創(chuàng)業(yè)青年們敞開大門。但創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，不妨先看一看我們從“過來人”身上所收集整理的經驗。
創(chuàng)業(yè)前必須考慮的5件事。
是否被經濟壓力所左右?
在諸多創(chuàng)業(yè)失敗的故事中，經常可以看到創(chuàng)業(yè)前經濟壓力特別大，最終導致創(chuàng)業(yè)團隊解散的案例。創(chuàng)業(yè)需要投入全部的資源、精力和時間，但還不一定馬上有回報。
一旦創(chuàng)業(yè)不成功，是否會讓你真的一無所有?相信如果抱著這樣的心態(tài)，勢必無法在創(chuàng)業(yè)過程中全力投入，而創(chuàng)業(yè)不成功后，生活落魄，家庭受損，或許并非你的初衷。
目前，許多公司的管理者更傾向于雇傭一個有創(chuàng)業(yè)經歷的人，因為擁有創(chuàng)業(yè)經歷的人更有大局觀，協調能力更強。然而，有不少創(chuàng)業(yè)朱寧愿選擇繼續(xù)進行創(chuàng)業(yè)。
如何處理與投資人的關系?
有數據顯示，100個點子里，只有5個能拿到天使投資;100個天使投資項目里，只有5個能夠拿到a輪投資;100個a輪項目里，只有5個能夠拿到b輪投資;100個b輪投資里，只有5個能夠走到c輪。
一級市場的投資似乎已經成了一種潮流，創(chuàng)業(yè)時，應該如何處理與投資人的關系?
ometria創(chuàng)始人ivanmazour曾說，認真對待你的每一位投資人，保證他們的知情權，時刻向他們尋求意見，建立起一種更加穩(wěn)固和緊密的關系，投資人會給你更多建議，甚至即使創(chuàng)業(yè)失敗，他們也可能給你新的幫助。
你是否能從容面對你的員工?
創(chuàng)業(yè)初期或許還是幾個創(chuàng)始人的故事，然而，隨著公司業(yè)務不斷發(fā)展，招聘骨干和員工是無法避免的事情，這些曾經的“topsale”或者業(yè)務棟梁，原本或抱著情懷、或瞄準初創(chuàng)期權進入初創(chuàng)公司，這些在創(chuàng)業(yè)項目中沉淀下來的核心員工實際上是寶貴的財富。
大部分創(chuàng)業(yè)失敗的企業(yè)直接選擇了遣散所有的員工，甚至不付任何遣散費用導致信用盡失。而一些創(chuàng)業(yè)者則通過自己的人脈，將核心團隊進行安置，希望在未來能供東山再起。
而不管采取怎樣的方式，合法合規(guī)仍是處理與員工關系的核心。
你是否能處理法律糾紛?
法律風險被列入科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗的原因之一。而一旦遭遇創(chuàng)業(yè)失敗，法律糾紛或將紛沓而至，除了上述與員工可能出現的勞資領域的法律糾紛以外，還可能出現的是個人與創(chuàng)業(yè)項目財產的混同。
理論上來講，公司是有限責任公司，股東以認繳的出資為限為公司承擔有限責任，但公司法上有一個揭開“法人面紗”制度，就是出現法定情形的，則股東不是承擔有限責任，而是無限連帶責任。常見的情形包括賬目混亂、私企不分，股東以個人名義承擔公司運營費用、以公司資金添置個人資產等。這種情況，在創(chuàng)業(yè)團隊是非常常見的，必須引起創(chuàng)業(yè)者足夠的重視。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇五
先對學習特點進行分析。
暑假計劃首先要落實到紙面上，這樣保證了暑假計劃的條理性和次序性，可以分成幾個主題，比如學習計劃、外出計劃以及實踐活動計劃等。最主要的一個原則是，暑假計劃要根據孩子特點安排，同時兼顧到家庭成員的時間。
比如假期學習計劃，期末考試結束之后，要抽出時間對這學期學習情況進行，分析學習特點，哪門課比較薄弱、學習中哪個環(huán)節(jié)比較吃力，哪些學習習慣需要改正等。那么，在做暑假學習計劃時，應該有意識地去彌補不足，培養(yǎng)好習慣，對薄弱課程進行強化訓練。時間安排方面，最好延續(xù)上學時候的作息時間，這樣到了開學時就少了再去適應的環(huán)節(jié)，尤其是低年級的學生，因為自控能力差，到了開學需要一周多的時間去調整，往往影響到學習效果。
寒假學習計劃一定要考慮到學習布置暑假作業(yè)的情況，根據確定進度每天堅持完成，以免影響其他活動的安排。計劃不僅有任務還要有目標。
寒假期間，學習只是重要任務之一，除了在家學習，很多家長還會給孩子報培訓班，一些培訓機構也會根據學校布置的作業(yè)進行輔導，在此基礎上加強或者拔高。家長一定要根據孩子的實際情況來報班，在安排寒假計劃之前需考慮好。當然，勞逸結合很重要，除了每天的學習任務，還要安排一些活動，有限度地允許孩子玩，或者看電視、上網，現在這種態(tài)勢下，要想不讓孩子看電視或者上網很難，那么家長只能是引導孩子，每天嚴格規(guī)定玩的時間、上網的時間、看電視的時間，而且可以和孩子商量。
興趣班也要占用孩子一些時間，學習之余能讓孩子到興趣班“放松”，至于興趣班是孩子的負擔，還是一項喜歡的活動，很關鍵的一點要看家長的心態(tài)。建議家長在給孩子安排任務之后，在后面列出目標，這時候才能靜心去考慮這些內容是否合適。所有任務確定之后，要和孩子約法三章，嚴格按照計劃完成各項“任務”。
時間安排上力求全面、合理、高效，既要考慮學習，也要考慮休息和娛樂，既要考慮課內學習，還要考慮課外學習，還要考慮不同學科的時間搭配。要找出每天各項任務的最佳時間，比如早晨頭腦清醒，最適合于記憶和思考;有的則晚上學習效果更好，因此要在最佳時間里完成較重要的任務。當然，可以先試行一周，根據試行效果調整時間。無論怎么調整，家長一定要堅持看孩子各項任務完成沒有，有沒有達到目標。
不要與別家攀比。
暑假計劃有了，剩下的就是按部就班的施行。但是，現實情況往往是“計劃趕不上變化”。
記者曾經采訪過幾位家長，剛放假時，他們也同孩子一起制定了計劃，可是一轉身看到別的孩子上學科培訓班;或者成績好的孩子還在努力學習，而自家孩子卻在玩，在這樣的情景下他們就著急了，心理嚴重失衡，最后結果是完全不按計劃來，“你看人家學習那么好還在學習，你也回去學習?！鳖愃频男膽B(tài)下，之前制定的暑假計劃泡湯，變成家長根據自己的心情來安排孩子的暑假生活，高興了，孩子可以多玩一會兒;不高興了，孩子只好老老實實去學習。
這種情況是很不可取的，首先失信于孩子，其次沒有從孩子的實際情況去考慮問題，攀比心理太重，最后孩子不高興，肯定不配合，學習效果大打折扣。因此，一旦暑假計劃制定好之后，考驗的不僅是孩子的“執(zhí)行力”，同樣在考驗家長的“執(zhí)行力”。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇六
什么是可行的創(chuàng)業(yè)計劃？每天都有人開始創(chuàng)業(yè)之路，每天也都有人走下創(chuàng)業(yè)舞臺。抱著創(chuàng)業(yè)夢的人不計其數，為什么有人美夢成真？有人卻是夢醒一場空？可行的創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)成功的關鍵！可行的創(chuàng)業(yè)計劃是什么樣的？倫敦商學院知名的管理教授薩爾，花了五年的時間研究創(chuàng)業(yè)個案，歸納出創(chuàng)業(yè)者如何在追求機會的同時，也能維持應有的紀律，管理伴隨而來的不確定性。他在史隆管理（mitsloanmanagementreview）發(fā)表研究結果，提供剛起步的創(chuàng)業(yè)者，一步步遵循邁進的創(chuàng)業(yè)地圖。
。創(chuàng)業(yè)者必須先定義機會，厘清所需資源、將創(chuàng)造的價值，以及執(zhí)行計劃等。擬定假設時，必須保持彈性，公司在穩(wěn)定之前，無可避免都要歷經各種變動。加州的一家創(chuàng)投公司在研究過三百家新公司后發(fā)現，失敗公司擁有的一個共同特點是，太早決定了經營模式。擬定假設時，創(chuàng)業(yè)者也要確定自己有能力。篩選創(chuàng)業(yè)機會的第一個考量應該是，創(chuàng)業(yè)者自問自己的經驗或專業(yè)，是否能在這個機會上占一席之地。創(chuàng)業(yè)者除了必須了解顧客、對手、技術、法規(guī)之外，還必須找出公司的`致命傷及成功關鍵。創(chuàng)業(yè)者必須能回答：「現在公司的致命傷是什么？」（例如財力雄厚的競爭者），也要能回答：「我們壓的寶是什么？」（例如制造出更好用的捕鼠器。）
創(chuàng)業(yè)者在進行測試之前，必須先獲得資源，包括有形的資金、設備，以及無形的智慧財產權、收集潛在顧客的資料等。究竟多少的資金才夠？創(chuàng)業(yè)者匯集的資源，必須足夠支持他進行第二次的測試。而且，公司應該先確定經營模式，再雇用核心員工。加州創(chuàng)投公司的那份研究發(fā)現，大部份成功的新公司都是在進行過幾次測試，擁有穩(wěn)定的模式之后，才雇用重要的主管，因為那時候公司才明確知道，主管需要具備的專業(yè)與經驗為何。另外，公司可以將與核心測試無關的功能外包，將有限的資源集中。
。常見的做法包括，顧客研究、制造樣品、進行小區(qū)域試賣等。測試時，公司可采用部份性的測試，針對某個特定問題收集有用的信息，這個方法適用于公司已經知道，自己對那個議題不了解時。相對地，全面性的測試，則適用于讓公司發(fā)現未知的問題，公司以較小的規(guī)模，測試產品的各個面向，例如產品在全國上市前，先在某個地區(qū)進行試賣。另外，公司也可采用階段式的測試，例如，新餐廳逐步測試與調整菜單、定價、裝潢等。無論采用何種測試方法，創(chuàng)業(yè)者都要避免測試可能帶來的負面效果，包括拖太久、花太多錢、目標不明確、負責測試的人將成功與否視為個人成敗，以致失去客觀性等。要避免這些情況，公司可以邀請外界專家參與設計測試及評估結果。創(chuàng)業(yè)時如果能抓穩(wěn)手中的地圖，美夢成真的機率，或許就能高一些。
經營界連接：如何評估你的創(chuàng)業(yè)計劃是否可行？盡管你現在有機會創(chuàng)業(yè)，你的動機不錯，想法也很棒，但是基于市嘗經濟能力、或家庭等因素的考慮，現在也許不是你創(chuàng)業(yè)的好時機。你創(chuàng)業(yè)必須要有相當的競爭力，而且只有你自己才能決定怎么做最恰當。成事不易，創(chuàng)業(yè)更難。選擇創(chuàng)業(yè)這條路，自然而然地你會憧憬成功的景象，而不會想到萬一失敗的問題――因為一開始就想到失敗，未免太消極也太不吉利了。然而，往壞處打算盡管令人不愉快，卻是創(chuàng)業(yè)之初應該考慮清楚的。當你確定自己適合創(chuàng)業(yè)后，你不必急著馬上走上創(chuàng)業(yè)這條路，還必須先評估一下你的創(chuàng)業(yè)計劃是否可行。
1、你能否用語言清晰地描述出你的創(chuàng)業(yè)構想？你應該能用很少的文字將你的想法描述出來。根據成功者的經驗，不能將這想法變成自己的語言的原因大概也是一個警告——你還沒有仔細地思考吧！
2、你真正了解你所從事的行業(yè)嗎？許多行業(yè)都要求選用從事過這個行業(yè)的人，并對其行業(yè)內的方方面面有所了解。否則，你就得花費很多時間和精力去調查諸如價格、銷售、管理費用、行業(yè)標準、競爭優(yōu)勢等等。
3、你看到過別人使用過這種方法嗎？一般來說，一些經營紅火的公司經營方法比那些特殊的想法更具有現實性。有經驗的企業(yè)家中流行這樣一句名言：“還沒有被實施的好主意往往可能實施不了?！?BR> 4、你的想法經得起時間考驗嗎？當未來的企業(yè)家的某項計劃真正得以實施時，他會感到由衷的興奮。但過了一個星期、一個月甚至半年之后，將是什么情況？它還那么令人興奮嗎？或已經有了完全不同的另外一個想法來代替它。
6、你有沒有一個好的網絡？開始辦企業(yè)的過程，實際上就是一個組織諸如供應商、承包商、咨詢專家、雇員的過程。為了找到合適的人選，你應該有一個服務于你的個人關系網。否則，你有可能陷入不可靠的人或濫竽充數的人之中。
7、明白什么是潛在的回報？每個人投資創(chuàng)業(yè)，其最主要的目的就是賺最多的錢?？墒牵诒M快致富的設想中隱含的決不僅僅是錢。你還要考慮成就感、愛、價值感等潛在回報。如果沒有意識到這一點，那就必須重新考慮你的計劃。如何做項目投資分析和創(chuàng)業(yè)計劃創(chuàng)業(yè)計劃你準備好了嗎九步創(chuàng)業(yè)計劃走穩(wěn)創(chuàng)業(yè)之路創(chuàng)業(yè)計劃成功的指導方針創(chuàng)業(yè)計劃書的寫作要求創(chuàng)業(yè)計劃書全攻略經過自我分析后證明你適合創(chuàng)業(yè)，同時你也能正確回答上述的幾個問題，那么你創(chuàng)業(yè)成功的勝算將會很高，你可以決定著手去創(chuàng)業(yè)。但是創(chuàng)業(yè)也并不是你一時沖動所決定的，如果創(chuàng)業(yè)前你舉棋不定，最好還是選擇工作這條路。因為，盡管你現在有機會創(chuàng)業(yè)，你的動機不錯，想法也很棒，但是基于市嘗經濟能力、或家庭等因素的考慮，現在也許不是你創(chuàng)業(yè)的好時機。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇七
簡歷是求職的敲門磚，欲尋得一份像樣的工作，少不了在簡歷上下點苦功夫，精心設計的求職材料包括：插圖封面、致用人單位的一封信、自薦信、簡歷、證書復印件等。從這些簡歷里我們大概可以看到：寒暄的話語，非凡的能力，出眾的才華；可以看到精彩的人生閱歷，優(yōu)良的成績，耀眼的獎勵等等，不禁感嘆：真人才也。
近年來求職者的簡歷日趨完美，內容也千篇一律，放眼望去皆是人才，可真正面試一番，才發(fā)現這些簡歷摻水嚴重，人才難尋哪！
【1】到底“水”在何處？
a剛從學校畢業(yè)，社會經驗根本談不上，在校表現就顯得極為重要，可是a當年忙于談戀愛和打工掙錢，成績自然一落千丈。a便略施小計，制作一份“真實”的全優(yōu)成績單讓學校蓋章，老師也睜一只閉一只眼，于是這份成績單便無懈可擊的真實。
b應聘某家報社，為抬高身價，腦筋一轉，把自己打印好的幾篇東西與某些報刊頭粘在一起復印，就這樣有了“發(fā)表”過10多篇作品的成績。害怕被人察覺，b專門尋找一些外地省市的報刊，用人單位當然不會深究了。
c深知用人單位十分重視應聘者的實踐經驗，盡管自己只有做銷售的經歷，但他利用與原單位領導的“鐵”關系，把他的工作經驗描繪得“豐富多彩”。于是，他跑過營銷、搞過調查、更新過技術、當過部門經理……，好一個全面發(fā)展的復合型人才。人才競爭日益激烈，求職者想盡辦法“包裝”自己，本無可厚非，但不惜造假，則后患無窮。
晶晶是一家公司人力資源部的招聘經理，去年曾招過一名號稱英語流利的男士d。因為面試者眾多，只交談了幾句，見他又有英語六級證書，就錄用了。上班的第三周，公司聘請外國專家為客戶進行產品性能介紹，臨時調他去當翻譯。幾天之后，專家和客戶一起投訴他是個“冒牌假貨”，原來他的六級證書是偽造的。這件事不僅使公司白白損失了一大筆錢，還嚴重損害了公司的信譽。求職材料的造假，其實是對自己的不負責任。一旦弄巧成拙，只會害人害己，尤其是外企，通過嚴格的筆試和面試來選拔人才，簡歷寫得再好，如果不能通過考試，也只是枉費心機。
雖然作假者費了不少腦筋炮制材料，但我們仍然聽到他們抱怨反饋太少。固然不排除市場競爭的因素，但還有個原因是簡歷寫得不夠精簡。
【2】“注水”簡歷較為普遍。
不少大學生對“注水”簡歷表現出一種相當曖昧的態(tài)度：一方面，他們認為自己周圍同學的簡歷的.確存在著“水分”；另一方面，當問及他們自己的簡歷是否“注水”時，他們又對此諱莫如深。
據了解，大學生往簡歷“注水”主要有兩種形式：一是故意夸張、大肆渲染，如把短期實習說成是長期實習，某個學期成績較好，就說是“在校期間學習成績優(yōu)異”，這是最常見的現象；另一種就是無中生有，純屬造假。
【3】大學生為什么要往自己的簡歷“注水”呢？
一些大學生抱怨說，用人單位要求工作經驗等硬性指標，而這又是絕大多數應屆畢業(yè)生無法企及的。用人單位多半要求有工作經驗，同時還有學歷、年齡等的限制。面對苛刻的用人單位，他們不得不極力包裝自己。
也有人認為，嚴峻的就業(yè)形勢也是他們不得不給簡歷“注水”的原因之一?！艾F在工作這么難找，別人的簡歷都‘注水’了，我不‘注水’豈不是競爭不過？”“注水”在他們看來是一種“無奈之舉”。
另一方面，簡歷的真實性也難有切實可行的保證。首先，學校很難對學生簡歷一一把關，因為學校不可能了解每一個學生的經歷；其次，用人單位為了節(jié)省工作量，也往往不要求學生出示相關獲獎證明、工作鑒定等，這給部分大學生往簡歷“注水”提供了可乘之機。
【4】“注水”簡歷真是就業(yè)法寶？
“注水”簡歷是否真如部分大學生所希望的，是求職的砝碼，就業(yè)的法寶？一個應聘者，hr們和他交談幾分鐘，就能看出他的實際修養(yǎng)、溝通能力。用人單位對大學生的“注水”簡歷表現出相當嚴厲的態(tài)度。前面提到拒收男生“注水”用人單位一旦發(fā)現應聘者的簡歷有‘水分’，就會明確拒收，不納入考慮范圍?！?BR> 【5】專家意見：漫漫求職路，誠信不可拋。
針對目前存在的簡歷“注水”現象，大學生就業(yè)指導方面的專家提出了自己的意見。
企業(yè)的做法無可厚非，為了自身的發(fā)展，他們有權選擇更好的人才，因此企業(yè)的高要求與大學生給簡歷“注水”并不具備必然的因果關系。他同時說，部分大學生之所以給簡歷“注水”，是因為他們自身實力不強，歷練不夠。如果一個學生的能力夠強或者有突出特長，那么他絕對沒有必要往簡歷“注水”。
給簡歷“注水”，對于學生而言其實是一種非常冒險的行為，且作用不大。因為，能力不是從紙上就可以看出來的，“注水”簡歷可能只能幫助大學生過求職第一關，接下來還會面臨面試、筆試等考驗。更進一步說，在決定錄用之前，用人單位也很有可能向學校核對信息。當發(fā)現該應聘學生簡歷“注水”后，最可能的后果就是該生被直接淘汰，那就得不償失了。
【6】大學生應如何包裝自己的簡歷，在確保誠信的前提下也能吸引用人單位的眼球呢？
寫簡歷重在揚長避短，對于自己的弱項可以不寫或少寫，要深入挖掘自己的亮點和特色。例如，一名大學畢業(yè)生可能在校期間學習成績不是很突出，那么他完全可以用自己豐富的社會實踐經驗和大學期間取得的其他成果來彌補，甚至附上體現自己良好外表的生活照片，這些同樣也是用人單位看重的。
大學生給簡歷“注水”，很有可能給自己的誠信記錄留下污點，最終吃虧的還是自己。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇八
創(chuàng)業(yè)者必須先定義機會，厘清所需資源、將創(chuàng)造的價值，以及執(zhí)行計劃等。擬定假設時，必須保持彈性，公司在穩(wěn)定之前，無可避免都要歷經各種變動。加州的一家創(chuàng)投公司在研究過三百家新公司后發(fā)現，失敗公司擁有的一個共同特點是，太早決定了經營模式。擬定假設時，創(chuàng)業(yè)者也要確定自己有能力。篩選創(chuàng)業(yè)機會的第一個考量應該是，創(chuàng)業(yè)者自問自己的經驗或專業(yè)，是否能在這個機會上占一席之地。創(chuàng)業(yè)者除了必須了解顧客、對手、技術、法規(guī)之外，還必須找出公司的致命傷及成功關鍵。
創(chuàng)業(yè)者在進行測試之前，必須先獲得資源，包括有形的資金、設備，以及無形的智慧財產權、收集潛在顧客的資料等。究竟多少的資金才夠？創(chuàng)業(yè)者匯集的資源，必須足夠支持他進行第二次的測試。而且，公司應該先確定經營模式，再雇用核心員工。加州創(chuàng)投公司的那份研究發(fā)現，大部份成功的新公司都是在進行過幾次測試，擁有穩(wěn)定的模式之后，才雇用重要的主管，因為那時候公司才明確知道，主管需要具備的專業(yè)與經驗為何。另外，公司可以將與核心測試無關的功能外包，將有限的資源集中。
常見的做法包括，顧客研究、制造樣品、進行小區(qū)域試賣等。測試時，公司可采用部份性的測試，針對某個特定問題收集有用的信息，這個方法適用于公司已經知道，自己對那個議題不了解時。相對地，全面性的測試，則適用于讓公司發(fā)現未知的問題，公司以較小的規(guī)模，測試產品的各個面向，例如產品在全國上市前，先在某個地區(qū)進行試賣。
另外，公司也可采用階段式的測試，例如，新餐廳逐步測試與調整菜單、定價、裝潢等。無論采用何種測試方法，創(chuàng)業(yè)者都要避免測試可能帶來的負面效果，包括拖太久、花太多錢、目標不明確、負責測試的人將成功與否視為個人成敗，以致失去客觀性等。要避免這些情況，公司可以邀請外界專家參與設計測試及評估結果。創(chuàng)業(yè)時如果能抓穩(wěn)手中的地圖，美夢成真的機率，或許就能高一些。經營界連接：如何評估你的創(chuàng)業(yè)計劃是否可行？盡管你現在有機會創(chuàng)業(yè)，你的動機不錯，想法也很棒，但是基于市嘗經濟能力、或家庭等因素的考慮，現在也許不是你創(chuàng)業(yè)的好時機。你創(chuàng)業(yè)必須要有相當的競爭力，而且只有你自己才能決定怎么做最恰當。成事不易，創(chuàng)業(yè)更難。選擇創(chuàng)業(yè)這條路，自然而然地你會憧憬成功的景象，而不會想到萬一失敗的問題――因為一開始就想到失敗，未免太消極也太不吉利了。然而，往壞處打算盡管令人不愉快，卻是創(chuàng)業(yè)之初應該考慮清楚的。當你確定自己適合創(chuàng)業(yè)后，你不必急著馬上走上創(chuàng)業(yè)這條路，還必須先評估一下你的創(chuàng)業(yè)計劃是否可行。
你應該能用很少的文字將你的想法描述出來。根據成功者的經驗，不能將這想法變成自己的語言的原因大概也是一個警告――你還沒有仔細地思考吧！
許多行業(yè)都要求選用從事過這個行業(yè)的人，并對其行業(yè)內的方方面面有所了解。否則，你就得花費很多時間和精力去調查諸如價格、銷售、管理費用、行業(yè)標準、競爭優(yōu)勢等等。
一般來說，一些經營紅火的公司經營方法比那些特殊的想法更具有現實性。有經驗的企業(yè)家中流行這樣一句名言：“還沒有被實施的好主意往往可能實施不了?！?BR> 當未來的.企業(yè)家的某項計劃真正得以實施時，他會感到由衷的興奮。但過了一個星期、一個月甚至半年之后，將是什么情況？它還那么令人興奮嗎？或已經有了完全不同的另外一個想法來代替它。
你是否打算在今后5年或更長時間內，全身心地投入到這個計劃的實施中去？
開始辦企業(yè)的過程，實際上就是一個組織諸如供應商、承包商、咨詢專家、雇員的過程。為了找到合適的人選，你應該有一個服務于你的個人關系網。否則，你有可能陷入不可靠的人或濫竽充數的人之中。
每個人投資創(chuàng)業(yè)，其最主要的目的就是賺最多的錢?？墒?，在盡快致富的設想中隱含的決不僅僅是錢。你還要考慮成就感、愛、價值感等潛在回報。如果沒有意識到這一點，那就必須重新考慮你的計劃。
如何做項目投資分析和創(chuàng)業(yè)計劃創(chuàng)業(yè)計劃你準備好了嗎九步創(chuàng)業(yè)計劃走穩(wěn)創(chuàng)業(yè)之路創(chuàng)業(yè)計劃成功的指導方針創(chuàng)業(yè)計劃書的寫作要求創(chuàng)業(yè)計劃書全攻略經過自我分析后證明你適合創(chuàng)業(yè)，同時你也能正確回答上述的幾個問題，那么你創(chuàng)業(yè)成功的勝算將會很高，你可以決定著手去創(chuàng)業(yè)。但是創(chuàng)業(yè)也并不是你一時沖動所決定的，如果創(chuàng)業(yè)前你舉棋不定，最好還是選擇工作這條路。因為，盡管你現在有機會創(chuàng)業(yè)，你的動機不錯，想法也很棒，但是基于市嘗經濟能力、或家庭等因素的考慮，現在也許不是你創(chuàng)業(yè)的好時機。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇九
寒假計劃首先要落實到紙面上，這樣保證了寒假計劃的條理性和次序性，可以分成幾個主題，比如學習計劃、外出計劃以及實踐活動計劃等。最主要的一個原則是，寒假計劃要根據孩子特點安排，同時兼顧到家庭成員的時間。
比如假期學習計劃，期末考試結束之后，要抽出時間對這學期學習情況進行總結，分析學習特點，哪門課比較薄弱、學習中哪個環(huán)節(jié)比較吃力，哪些學習習慣需要改正等。那么，在做寒假學習計劃時，應該有意識地去彌補不足，培養(yǎng)好習慣，對薄弱課程進行強化訓練。時間安排方面，最好延續(xù)上學時候的作息時間，這樣到了開學時就少了再去適應的環(huán)節(jié)，尤其是低年級的學生，因為自控能力差，到了開學需要一周多的時間去調整，往往影響到學習效果。
寒假期間，學習只是重要任務之一，除了在家學習，很多家長還會給孩子報培訓班，一些培訓機構也會根據學校布置的作業(yè)進行輔導，在此基礎上加強或者拔高。家長一定要根據孩子的實際情況來報班，在安排寒假計劃之前需考慮好。當然，勞逸結合很重要，除了每天的學習任務，還要安排一些活動，有限度地允許孩子玩，或者看電視、上網，現在這種態(tài)勢下，要想不讓孩子看電視或者上網很難，那么家長只能是引導孩子，每天嚴格規(guī)定玩的時間、上網的時間、看電視的'時間，而且可以和孩子商量。
興趣班也要占用孩子一些時間，學習之余能讓孩子到興趣班“放松”，至于興趣班是孩子的負擔，還是一項喜歡的活動，很關鍵的一點——要看家長的心態(tài)。建議家長在給孩子安排任務之后，在后面列出目標，這時候才能靜心去考慮這些內容是否合適。所有任務確定之后，要和孩子約法三章，嚴格按照計劃完成各項“任務”。
時間安排上力求全面、合理、高效，既要考慮學習，也要考慮休息和娛樂，既要考慮課內學習，還要考慮課外學習，還要考慮不同學科的時間搭配。要找出每天各項任務的最佳時間，比如早晨頭腦清醒，最適合于記憶和思考;有的則晚上學習效果更好，因此要在最佳時間里完成較重要的任務。當然，可以先試行一周，根據試行效果調整時間。無論怎么調整，家長一定要堅持看孩子各項任務完成沒有，有沒有達到目標。
不要與別家攀比。
寒假計劃有了，剩下的就是按部就班的施行。但是，現實情況往往是“計劃趕不上變化”。
記者曾經采訪過幾位家長，剛放假時，他們也同孩子一起制定了計劃，可是一轉身看到別的孩子上學科培訓班;或者成績好的孩子還在努力學習，而自家孩子卻在玩，在這樣的情景下他們就著急了，心理嚴重失衡，最后結果是完全不按計劃來，“你看人家學習那么好還在學習，你也回去學習?！鳖愃频男膽B(tài)下，之前制定的寒假計劃泡湯，變成家長根據自己的心情來安排孩子的寒假生活，高興了，孩子可以多玩一會兒;不高興了，孩子只好老老實實去學習。
這種情況是很不可取的，首先失信于孩子，其次沒有從孩子的實際情況去考慮問題，攀比心理太重，最后孩子不高興，肯定不配合，學習效果大打折扣。因此，一旦寒假計劃制定好之后，考驗的不僅是孩子的“執(zhí)行力”，同樣在考驗家長的“執(zhí)行力”。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇十
通常我們有兩個角色：
旁觀者。
當事人。
這幾年互聯網大潮，尤其是移動互聯網的崛起和發(fā)展給我的沖擊非常大，這期間看到了很多公司的起起落落，在周邊也接觸到了或多或少的創(chuàng)業(yè)公司，之前自己也有參與創(chuàng)業(yè)，一直對此都有所思考。或者換個說法，我其實一直作為一個旁觀者看著這紛繁的世界。
很多時候，你會發(fā)現當自己作為一個旁觀者，很多預言都是準確的。就好比你判定一支股票，你只是做判斷的時候，你就經常判斷準確了，而當你真的去投資購買股票的時候，往往就不準了。這就是作為旁觀者和當事人的區(qū)別。它們之間存在如何的微妙關系我無法參透，但是從一個旁觀者的角度，我覺得當有一個新的主意，如果能夠滿足下面的幾點那么或許成功的幾率會大些。
重新定義(評估)。
重新定義我們也可以稱之為‘變革’。重新定義要比發(fā)明具有更大的優(yōu)勢和價值。已經存在的東西往往被廣為運用，甚至延伸到人們生活的每個小細節(jié)。現實中有如此多的古老的產品可以進行重新定義，而這個年代似乎各大互聯網公司也不過是在不斷的去做這些事情而已。
google重新定義了搜索，汽車，眼鏡。蘋果重新定義了手機，平板，手表。你現在能看到的創(chuàng)業(yè)公司很少有去發(fā)明一件東西的，大都是以現有的產品，通過互聯網去重新定義它。
評估標準一：
我的點子是為了重新定義一個被廣泛使用的產品么。
大數據和機器學習。
評估標準二：
我的點子能夠有效提高某個產品現有流程中的某個環(huán)節(jié)，
加快信息的流通么。
積累，把控。
當我們想到一個前無古人后無來者的點子，哪怕是自己不熟悉的領域，也會覺得很棒。但是如果你的點子是來源于自己的積累，成功的概率可能會更高。
你能較為容易的做出產品原型。
你能把控產品最后能夠做成什么樣子。
隔行隔山，你不容易迷失。
當然有很多跨行做成了，一般這種人都是面非常廣的，并且具有非常獨到的嗅覺，也就是洞察力。沒有這些基礎，無異于走進一片深林，把見到的第一個動物當做最可怕的動物。
說白了，來源你的積累的東西，你容易把控。當一個東西在你的把控下，顯然不容易失控。
評估標準三：
這個點子是基于自己的工作積累么?我有把控的能力么?
天花板。
我以前記得我們老大說過一句話，當你的產品被幾千個人用，和被幾千萬上億用戶使用，那種感覺會是完全不一樣的。當你的點子初期可以面對一小群人，但是也很容易擴展成面向每個人，那么，它的天花板會很高。投資人應該都喜歡這類主意。
比如facebook.初期是只局限在高校。這樣操作起來很方便。但是他的天花板超級無敵高，理論上不存在天花板，社交是人人都需要的。所以當這種社交模式在高校得到有效證明后，推廣到所有人，于是成就了現有的臉書帝國。
評估標準四：
我的點子是不是一開始面向小的人群，但是很容易擴展到新的人群，如果是，成功概率又會高些。
浪潮之巔。
其實我想說的是，很多新技術一旦成熟，那么如果你的點子正好是基于這個新技術的，那么成功率也往往會比較高。比較簡單的例子是，隨著網速的提高，使得視頻更容易，從而延伸了類似yy的那種視頻互動社交。隨著大數據的成熟，基于之上的創(chuàng)業(yè)點也非常多。所謂移動互聯網大潮，本質是只能手機得到普及，手機網速大幅提升，從而使得原先一些不可能的東西變得可能，從而推動一個時代。
評估標準五：
我的點子是不是基于一個新生的技術，或者在某個風口?如果是，可能會更容易成功些。
例子。
如果你的點子滿足上面五個點，基本就是可實施的好點子，并且可能會成為巨大的帝國。
當然滿足其中一兩點，也是個好點子。
我曾經試圖對博客產品形態(tài)進行有益的改進，
博客與git的完美結合-是時候引發(fā)寫作的革命了。
這個產品至少滿足了三個點：
重新定義了博客產品。
并且有一定的積累把控。
浪潮之巔，基于git技術的發(fā)展。
但是他有天花板，用戶群體可能會比較小。
總結。
凡事都沒有金科玉律，但是建立某種評價體系總歸是有好處的。萬物總有規(guī)律，這種規(guī)律可以基于人的分析，也可以通過某種數學化的表示學習出來。我覺得陳宮的創(chuàng)業(yè)點子也有其內在的規(guī)律。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇十一
當你確定自己適合創(chuàng)業(yè)后，你不必急著馬上走上創(chuàng)業(yè)這條路，還必須先評估一下你的創(chuàng)業(yè)計劃是否可行。
1、你能否用語言清晰地描述出你的創(chuàng)業(yè)構想?你應該能用很少的文字將你的想法描述出來。根據成功者的經驗，不能將這想法變成自己的語言的原因大概也是一個警告――你還沒有仔細地思考吧!
2、你真正了解你所從事的行業(yè)嗎?許多行業(yè)都要求選用從事過這個行業(yè)的人，并對其行業(yè)內的.方方面面有所了解。否則，你就得花費很多時間和精力去調查諸如價格、銷售、管理費用、行業(yè)標準、競爭優(yōu)勢等等。
3、你看到過別人使用過這種方法嗎?一般來說，一些經營紅火的公司經營方法比那些特殊的想法更具有現實性。有經驗的企業(yè)家中流行這樣一句名言：“還沒有被實施的好主意往往可能實施不了?！?BR> 4、你的想法經得起時間考驗嗎?當未來的企業(yè)家的某項計劃真正得以實施時，他會感到由衷的興奮。但過了一個星期、一個月甚至半年之后，將是什么情況?它還那么令人興奮嗎?或已經有了完全不同的另外一個想法來代替它。
6、你有沒有一個好的網絡?開始辦企業(yè)的過程，實際上就是一個組織諸如供應商、承包商、咨詢專家、雇員的過程。為了找到合適的人選，你應該有一個服務于你的個人關系網。否則，你有可能陷入不可靠的人或濫竽充數的人之中。
7、明白什么是潛在的回報?每個人投資創(chuàng)業(yè)，其最主要的目的就是賺最多的錢?？墒牵诒M快致富的設想中隱含的決不僅僅是錢。你還要考慮成就感、愛、價值感等潛在回報。如果沒有意識到這一點，那就必須重新考慮你的計劃。
經過自我分析后證明你適合創(chuàng)業(yè)，同時你也能正確回答上述的幾個問題，那么你創(chuàng)業(yè)成功的勝算將會很高，你可以決定著手去創(chuàng)業(yè)。但是創(chuàng)業(yè)也并不是你一時沖動所決定的，如果創(chuàng)業(yè)前你舉棋不定，最好還是選擇工作這條路。因為，盡管你現在有機會創(chuàng)業(yè)，你的動機不錯，想法也很棒，但是基于市嘗經濟能力、或家庭等因素的考慮，現在也許不是你創(chuàng)業(yè)的好時機。
總之，你創(chuàng)業(yè)必須要有相當的競爭力，而且只有你自己才能決定怎么做最恰當。成事不易，創(chuàng)業(yè)更難。選擇創(chuàng)業(yè)這條路，自然而然地你會憧憬成功的景象，而不會想到萬一失敗的問題――因為一開始就想到失敗，未免太消極也太不吉利了。然而，往壞處打算盡管令人不愉快，卻是創(chuàng)業(yè)之初應該考慮清楚的。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇十二
倫敦商學院知名的管理教授薩爾(donaldsull)，花了五年的時間研究創(chuàng)業(yè)個案，歸納出創(chuàng)業(yè)者如何在追求機會的同時，也能維持應有的紀律(discipline)，管理伴隨而來的不確定性。他在史隆管理評論(mitsloanmanagementreview)發(fā)表研究結果，提供剛起步的創(chuàng)業(yè)者，一步步遵循邁進的創(chuàng)業(yè)地圖。
第一步，擬出實用的假設。
創(chuàng)業(yè)者必須先定義機會，厘清所需資源、將創(chuàng)造的價值，以及執(zhí)行計劃等。擬定假設時，必須保持彈性，公司在穩(wěn)定之前，無可避免都要歷經各種變動。加州的一家創(chuàng)投公司在研究過三百家新公司后發(fā)現，失敗公司擁有的一個共同特點是，太早決定了經營模式。
擬定假設時，創(chuàng)業(yè)者也要確定自己有能力。篩選創(chuàng)業(yè)機會的第一個考量應該是，創(chuàng)業(yè)者自問自己的經驗或專業(yè)，是否能在這個機會上占一席之地。創(chuàng)業(yè)者除了必須了解顧客、對手、技術、法規(guī)之外，還必須找出公司的致命傷及成功關鍵。創(chuàng)業(yè)者必須能回答：「現在公司的致命傷是什么？」(例如財力雄厚的競爭者)，也要能回答：「我們壓的寶是什么？」(例如制造出更好用的捕鼠器。)。
第二步，匯集資源。
創(chuàng)業(yè)者在進行測試之前，必須先獲得資源，包括有形的資金、設備，以及無形的智慧財產權、收集潛在顧客的資料等。究竟多少的資金才夠？創(chuàng)業(yè)者匯集的資源，必須足夠支持他進行第二次的測試。
而且，公司應該先確定經營模式，再雇用核心員工。加州創(chuàng)投公司的那份研究發(fā)現，大部份成功的新公司都是在進行過幾次測試，擁有穩(wěn)定的模式之后，才雇用重要的主管，因為那時候公司才明確知道，主管需要具備的'專業(yè)與經驗為何。另外，公司可以將與核心測試無關的功能外包，將有限的資源集中。
第三步，設計及執(zhí)行測試。
常見的做法包括，顧客研究、制造樣品、進行小區(qū)域試賣等。測試時，公司可采用部份性的測試，針對某個特定問題收集有用的信息，這個方法適用于公司已經知道，自己對那個議題不了解時。相對地，全面性的測試，則適用于讓公司發(fā)現未知的問題，公司以較小的規(guī)模，測試產品的各個面向，例如產品在全國上市前，先在某個地區(qū)進行試賣。另外，公司也可采用階段式的測試，例如，新餐廳逐步測試與調整菜單、定價、裝潢等。
無論采用何種測試方法，創(chuàng)業(yè)者都要避免測試可能帶來的負面效果，包括拖太久、花太多錢、目標不明確、負責測試的人將成功與否視為個人成敗，以致失去客觀性等。要避免這些情況，公司可以邀請外界專家參與設計測試及評估結果。
創(chuàng)業(yè)時如果能抓穩(wěn)手中的地圖，美夢成真的機率，或許就能高一些。
盡管你現在有機會創(chuàng)業(yè)，你的動機不錯，想法也很棒，但是基于市嘗經濟能力、或家庭等因素的考慮，現在也許不是你創(chuàng)業(yè)的好時機。
你創(chuàng)業(yè)必須要有相當的競爭力，而且只有你自己才能決定怎么做最恰當。成事不易，創(chuàng)業(yè)更難。選擇創(chuàng)業(yè)這條路，自然而然地你會憧憬成功的景象，而不會想到萬一失敗的問題–因為一開始就想到失敗，未免太消極也太不吉利了。然而，往壞處打算盡管令人不愉快，卻是創(chuàng)業(yè)之初應該考慮清楚的。當你確定自己適合創(chuàng)業(yè)后，你不必急著馬上走上創(chuàng)業(yè)這條路，還必須先評估一下你的創(chuàng)業(yè)計劃是否可行。
1、你能否用語言清晰地描述出你的創(chuàng)業(yè)構想？你應該能用很少的文字將你的想法描述出來。根據成功者的經驗，不能將這想法變成自己的語言的原因大概也是一個警告–你還沒有仔細地思考吧!
2、你真正了解你所從事的行業(yè)嗎？許多行業(yè)都要求選用從事過這個行業(yè)的人，并對其行業(yè)內的方方面面有所了解。否則，你就得花費很多時間和精力去調查諸如價格、銷售、管理費用、行業(yè)標準、競爭優(yōu)勢等等。
3、你看到過別人使用過這種方法嗎？一般來說，一些經營紅火的公司經營方法比那些特殊的想法更具有現實性。有經驗的企業(yè)家中流行這樣一句名言：“還沒有被實施的好主意往往可能實施不了?！?BR> 4、你的想法經得起時間考驗嗎？當未來的企業(yè)家的某項計劃真正得以實施時，他會感到由衷的興奮。但過了一個星期、一個月甚至半年之后，將是什么情況？它還那么令人興奮嗎？或已經有了完全不同的另外一個想法來代替它。
6、你有沒有一個好的網絡？開始辦企業(yè)的過程，實際上就是一個組織諸如供應商、承包商、咨詢專家、雇員的過程。為了找到合適的人選，你應該有一個服務于你的個人關系網。否則，你有可能陷入不可靠的人或濫竽充數的人之中。
7、明白什么是潛在的回報？每個人投資創(chuàng)業(yè)，其最主要的目的就是賺最多的錢?？墒?，在盡快致富的設想中隱含的決不僅僅是錢。你還要考慮成就感、愛、價值感等潛在回報。如果沒有意識到這一點，那就必須重新考慮你的計劃。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇十三
到底什么因素影響到招聘質量？一個核心要素就是業(yè)務部門經理的面試能力，我觀察過很多部門經理的面試，要不面試變成了考問，要不草草了事，要不隨意問問題，憑著感覺判斷。因為，hr必須要花精力時間提升業(yè)務部門經理的面試能力，編寫面試手冊、組織實戰(zhàn)培訓、并認證。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇十四
倫敦商學院知名的管理教授薩爾（donaldsull），花了五年的時間研究創(chuàng)業(yè)個案，歸納出創(chuàng)業(yè)者如何在追求機會的同時，也能維持應有的紀律（discipline），管理伴隨而來的不確定性。他在史隆管理評論（mitsloanmanagementreview）發(fā)表研究結果，提供剛起步的創(chuàng)業(yè)者，一步步遵循邁進的創(chuàng)業(yè)地圖。
第一步，擬出實用的假設。
創(chuàng)業(yè)者必須先定義機會，厘清所需資源、將創(chuàng)造的價值，以及執(zhí)行計劃等。擬定假設時，必須保持彈性，公司在穩(wěn)定之前，無可避免都要歷經各種變動。加州的一家創(chuàng)投公司在研究過三百家新公司后發(fā)現，失敗公司擁有的一個共同特點是，太早決定了經營模式。
擬定假設時，創(chuàng)業(yè)者也要確定自己有能力。篩選創(chuàng)業(yè)機會的第一個考量應該是，創(chuàng)業(yè)者自問自己的經驗或專業(yè)，是否能在這個機會上占一席之地。創(chuàng)業(yè)者除了必須了解顧客、對手、技術、法規(guī)之外，還必須找出公司的致命傷及成功關鍵。創(chuàng)業(yè)者必須能回答：「現在公司的致命傷是什么？」（例如財力雄厚的競爭者），也要能回答：「我們壓的寶是什么？」（例如制造出更好用的捕鼠器。）。
第二步，匯集資源。
創(chuàng)業(yè)者在進行測試之前，必須先獲得資源，包括有形的資金、設備，以及無形的智慧財產權、收集潛在顧客的資料等。究竟多少的資金才夠？創(chuàng)業(yè)者匯集的資源，必須足夠支持他進行第二次的測試。
而且，公司應該先確定經營模式，再雇用核心員工。加州創(chuàng)投公司的那份研究發(fā)現，大部份成功的新公司都是在進行過幾次測試，擁有穩(wěn)定的模式之后，才雇用重要的主管，因為那時候公司才明確知道，主管需要具備的專業(yè)與經驗為何。另外，公司可以將與核心測試無關的功能外包，將有限的資源集中。
第三步，設計及執(zhí)行測試。
常見的做法包括，顧客研究、制造樣品、進行小區(qū)域試賣等。測試時，公司可采用部份性的測試，針對某個特定問題收集有用的信息，這個方法適用于公司已經知道，自己對那個議題不了解時。相對地，全面性的測試，則適用于讓公司發(fā)現未知的問題，公司以較小的規(guī)模，測試產品的各個面向，例如產品在全國上市前，先在某個地區(qū)進行試賣。另外，公司也可采用階段式的測試，例如，新餐廳逐步測試與調整菜單、定價、裝潢等。
無論采用何種測試方法，創(chuàng)業(yè)者都要避免測試可能帶來的負面效果，包括拖太久、花太多錢、目標不明確、負責測試的人將成功與否視為個人成敗，以致失去客觀性等。要避免這些情況，公司可以邀請外界專家參與設計測試及評估結果。
創(chuàng)業(yè)時如果能抓穩(wěn)手中的地圖，美夢成真的機率，或許就能高一些。
盡管你現在有機會創(chuàng)業(yè)，你的動機不錯，想法也很棒，但是基于市嘗經濟能力、或家庭等因素的考慮，現在也許不是你創(chuàng)業(yè)的好時機。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇十五
1、你能否用語言清晰地描述出你的創(chuàng)業(yè)構想？你應該能用很少的文字將你的想法描述出來。根據成功者的經驗，不能將這想法變成自己的語言的原因大概也是一個警告dd你還沒有仔細地思考吧！
2、你真正了解你所從事的行業(yè)嗎？許多行業(yè)都要求選用從事過這個行業(yè)的人，并對其行業(yè)內的方方面面有所了解。否則，你就得花費很多時間和精力去調查諸如價格、銷售、管理費用、行業(yè)標準、競爭優(yōu)勢等等。
3、你看到過別人使用過這種方法嗎？一般來說，一些經營紅火的'公司經營方法比那些特殊的想法更具有現實性。有經驗的企業(yè)家中流行這樣一句名言：“還沒有被實施的好主意往往可能實施不了?！?BR> 4、你的想法經得起時間考驗嗎？當未來的企業(yè)家的某項計劃真正得以實施時，他會感到由衷的興奮。但過了一個星期、一個月甚至半年之后，將是什么情況？它還那么令人興奮嗎？或已經有了完全不同的另外一個想法來代替它。
6、你有沒有一個好的網絡？開始辦企業(yè)的過程，實際上就是一個組織諸如供應商、承包商、咨詢專家、雇員的過程。為了找到合適的人選，你應該有一個服務于你的個人關系網。否則，你有可能陷入不可靠的人或濫竽充數的人之中。
7、明白什么是潛在的回報？每個人投資創(chuàng)業(yè)，其最主要的目的就是賺最多的錢。可是，在盡快致富的設想中隱含的決不僅僅是錢。你還要考慮成就感、愛、價值感等潛在回報。如果沒有意識到這一點，那就必須重新考慮你的計劃。
經過自我分析后證明你適合創(chuàng)業(yè)，同時你也能正確回答上述的幾個問題，那么你創(chuàng)業(yè)成功的勝算將會很高，你可以決定著手去創(chuàng)業(yè)。但是創(chuàng)業(yè)也并不是你一時沖動所決定的，如果創(chuàng)業(yè)前你舉棋不定，最好還是選擇工作這條路。因為，盡管你現在有機會創(chuàng)業(yè)，你的動機不錯，想法也很棒，但是基于市場、經濟能力、或家庭等因素的考慮，現在也許不是你創(chuàng)業(yè)的好時機。
總之，你創(chuàng)業(yè)必須要有相當的競爭力，而且只有你自己才能決定怎么做最恰當。成事不易，創(chuàng)業(yè)更難。選擇創(chuàng)業(yè)這條路，自然而然地你會憧憬成功的景象，而不會想到萬一失敗的問題dd因為一開始就想到失敗，未免太消極也太不吉利了。然而，往壞處打算盡管令人不愉快，卻是創(chuàng)業(yè)之初應該考慮清楚的。
來源：soho夜色自由網絡。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇十六
總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。
一、項目概況。
(一)名稱。
(二)承辦單位介紹。
(三)項目可行性研究工作承擔單位介紹。
(四)主管部門介紹。
(五)項目建設內容、規(guī)模、目標。
(六)建設地點。
二、項目可行性研究主要結論。
在可行性研究中，對項目的產品銷售、原料供應、政策保障、技術方案、資金總額及籌措、項目的財務效益和國民經濟、社會效益等重大問題，都應得出明確的結論，主要包括：
(一)產品市場前景。
(二)原料供應問題。
(三)政策保障問題。
(四)資金保障問題。
(五)組織保障問題。
(六)技術保障問題。
(七)人力保障問題。
(八)風險控制問題。
(九)財務和經濟效益結論。
(十)社會效益結論。
(十一)綜合評價。
三、主要技術經濟指標表。
在總論部分中，可將研究報告中各部分的主要技術經濟指標匯總，列出主要技術經濟指標表，使審批和決策者對項目作全貌了解。
四、存在問題及建議。
對可行性研究中提出的項目的主要問題進行說明并提出解決的建議。
第二部分。
項目建設背景、必要性、可行性。
這一部分主要應說明項目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開展的支撐性條件等等。
一、項目建設背景。
(一)中國奢侈品行業(yè)迅速發(fā)展。
(二)項目發(fā)起人發(fā)起緣由。
(三)翡翠市場需求強勁。
二、項目建設必要性。
(一)滿足消費者的消費需求。
(二)優(yōu)化本地區(qū)產業(yè)結構。
(三)帶動本地區(qū)居民就業(yè)。
三、項目建設可行性。
(一)經濟可行性。
(二)政策可行性。
(三)技術可行性。
(四)模式可行性。
(五)組織和人力資源可行性。
第三部分。
項目產品市場分析。
市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產規(guī)模的確定、技術的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結果，還可以決定產品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細研究當前市場現狀，以此作為后期決策的依據。
一、項目產品市場調查。
(一)國際市場調查。
(二)國內市場調查。
(三)價格調查。
(四)上游原料市場調查。
(五)下游消費市場調查。
(六)市場競爭調查。
二、產品市場預測。
市場預測是市場調查在時間上和空間上的延續(xù)，是利用市場調查所得到的信息資料，根據市場信息資料分析報告的結論，對本未來市場需求量及相關因素所進行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場預測的結論是制訂產品方案，確定項目建設規(guī)模所必須的依據。
(一)產品國際市場預測。
(二)產品國內市場預測。
(三)產品價格預測。
(四)產品上游原料市場預測。
(五)產品下游消費市場預測。
(六)加工項目發(fā)展前景綜述。
第四部分。
項目產品規(guī)劃方案。
一、產能規(guī)劃方案。
二、工藝規(guī)劃方案。
(一)工藝設備選型。
(二)工藝說明。
(三)工藝流程。
三、項目產品營銷規(guī)劃方案。
(一)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃。
(二)營銷模式。
在商品經濟環(huán)境中，企業(yè)要根據市場情況，制定合格的銷售模式，爭取擴大市場份額，穩(wěn)定銷售價格，提高產品競爭能力。因此，在可行性研究中，要對市場營銷模式進行研究。
1、投資者分成。
2、企業(yè)自銷。
3、國家部分收購。
4、經銷人代銷及代銷人情況分析。
第五部分。
項目建設地與項目土建總規(guī)。
一、項目建設地。
(一)地理位置。
(二)自然情況。
(三)資源情況。
(四)經濟情況。
(五)人口情況。
二、項目土建總規(guī)。
(一)項目廠址及廠房建設。
1、廠址。
2、內容。
3、造價。
(二)土建規(guī)劃總平面布置圖。
(三)場內外運輸。
1、場外運輸量及運輸方式。
2、場內運輸量及運輸方式。
3、場內運輸設施及設備。
(四)項目土建及配套工程。
1、項目占地。
2、工程內容。
(五)項目土建及配套工程造價。
(六)項目其他輔助工程。
1、供水工程。
2、供電工程。
3、供暖工程。
4、通信工程。
5、其他。
第六部分。
項目環(huán)保、節(jié)能勞動安全方案。
在項目建設中，必須貫徹執(zhí)行國家有關環(huán)境保護、能源節(jié)約和職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法規(guī)、法律，對項目可能對環(huán)境造成的影響，對影響勞動者健康和安全的因素，都要在可行性研究階段進行分析，提出防治措施，并對其進行評價，推薦技術可行、經濟，且布局合理，對環(huán)境的有害影響較小的最佳方案。按照國家現行規(guī)定，凡從事對環(huán)境有影響的建設項目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報告書的審批制度，同時，在可行性研究報告中，對環(huán)境保護和勞動安全要有專門論述。
一、項目環(huán)境保護方案。
(一)設計依據。
(二)保護措施。
(三)保護評價。
二、項目資源利用及能耗分析。
(一)項目資源利用及能耗標準。
(二)項目資源利用及能耗分析。
三、項目節(jié)能方案。
(一)設計依據。
(二)分析。
四、項目消防方案。
(一)設計依據。
(二)項目消防措施。
(三)火災報警系統(tǒng)。
(四)滅火系統(tǒng)。
(五)消防知識教育。
四、項目勞動安全衛(wèi)生方案。
(一)設計依據。
(二)保護措施。
第七部分。
項目組織計劃和人員安排。
在可行性研究報告中，根據項目規(guī)模、項目組成和工藝流程，研究提出相應的企業(yè)組織機構，勞動定員總數及勞動力來源及相應的人員培訓計劃。
一、項目組織計劃。
(一)組織形式。
(二)工作制度。
二、項目勞動定員和人員培訓。
(一)勞動定員。
(二)年總工資和職工年平均工資估算。
(三)人員培訓及費用估算。
第八部分。
項目實施進度安排。
項目實施時期的進度安排也是可行性研究報告中的一個重要組成部分。所謂項目實施時期亦可稱為投資時間，是指從正式確定建設項目到項目達到正常生產這段時間。這一時期包括項目實施準備，資金籌集安排，勘察設計和設備訂貨，施工準備，施工和生產準備，試運轉直到竣工驗收和交付使用等各工作階段。這些階段的各項投資活動和各個工作環(huán)節(jié)，有些是相互影響的，前后緊密銜接的，也有些是同時開展，相互交叉進行的。因此，在可行性研究階段，需將項目實施時期各個階段的各個工作環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一規(guī)劃，綜合平衡，作出合理又切實可行的安排。
一、項目實施的各階段。
(一)建立項目實施管理機構。
(二)資金籌集安排。
(三)技術獲得與轉讓。
(四)勘察設計和設備訂貨。
(五)施工準備。
(六)施工和生產準備。
(七)竣工驗收。
二、項目實施進度表。
三、項目實施費用。
(一)建設單位管理費。
(二)生產籌備費。
(三)生產職工培訓費。
(四)辦公和生活家具購置費。
(五)其他應支出的費用源。
(六)項目籌資方案。
四、項目投資使用計劃。
(一)投資使用計劃。
(二)借款償還計劃。
五、項目財務評價說明&財務測算假定。
(一)計算依據及相關說明。
(二)項目測算基本設定。
六、項目總成本費用估算。
項目總成本費用估算。
項目總成本費用估算。
(一)直接成本。
(二)工資及福利費用。
(三)折舊及攤銷。
(四)工資及福利費用。
(五)修理費。
(六)財務費用。
(七)其他費用。
(八)財務費用。
(九)總成本費用。
七、銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算。
(一)銷售收入。
(二)銷售稅金及附加。
(三)增值稅。
(四)銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算。
八、損益及利潤分配估算。
九、現金流估算。
(一)項目投資現金流估算。
項目投資現金流估算。
項目投資現金流估算。
(二)項目資本金現金流估算。
第九部分。
項目不確定性分析。
在對建設項目進行評價時，所采用的數據多數來自預測和估算。由于資料和信息的有限性，將來的實際情況可能與此有出入，這對項目投資決策會帶來風險。為避免或盡可能減少風險，就要分析不確定性因素對項目經濟評價指標的影響，以確定項目的可靠性，這就是不確定性分析。
根據分析內容和側重面不同，不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析。在可行性研究中，一般要進行的盈虧平衡平分析、敏感性分配和概率分析，可視項目情況而定。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇十七
在當今就業(yè)嚴峻的情況下，不少大學生都有自主創(chuàng)業(yè)的打算，國家對大學生創(chuàng)業(yè)也是有扶持政策的，但是創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫?下面是小編為大家提供的可行性分析與創(chuàng)業(yè)計劃書范文，歡迎閱讀學習哦!
長期以來，國內居民因生活水平較低，對以“廚房”和“衛(wèi)生間”為主要服務對象的小家電消費很少。據統(tǒng)計，目前國內城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種，而歐美國家這一統(tǒng)計數字高達37種。據統(tǒng)計，每年國內有至少260萬住戶搬入新家，隨著人們生活水平提高，對“廚房”和“衛(wèi)生間”的日益重視，小家電產品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場推動力，小家電的市場發(fā)展前景非常廣闊。今后2至3年內，我國小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段，市場需求量年增幅有可能突破30%。
對于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風機兩種。目前全國生產浴霸的企業(yè)為376家，2001年國內銷量估計為400萬臺，2002年為550萬臺，2003年達到700萬臺，銷售額超過10億元。在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到15%(2004年)，國內消費者對浴霸認同度達82%，市場空間巨大。
浴霸在浴室取暖設備中占著絕對優(yōu)勢，其中杭州奧普浴霸2004年銷售額為2.6億元，市場分額第一。目前生產浴霸和暖風機的廠家大都集中在浙江、廣東一帶，但其中小廠居多，多為仿制或oem，自主研發(fā)能力不強。
我國長江流域地區(qū)，大多住宅沒有暖氣，冬季洗澡取暖一直是個大問題。雖然有浴霸和暖風機，但人們更期待一種簡便、有效的取暖器具。根據我的調查，人們對本產品的印象還是不錯的，市場潛力巨大。
比照浴霸和暖風機市場，本產品銷售市場至少在5--10億元以上。
我們完全可以借助專利技術優(yōu)勢，迅速占領浴室取暖設備市場，建立自己的品牌和銷售網絡。
(以上數據來源于《消費日報》、中國家用電器協會)
我們的目標是，在2006年制出樣品進入市場，發(fā)展地市級以上代理商10-15家，銷售額在200萬元以上，2007年達到500萬銷售額，2008年達到2000萬銷售額，利潤率保持在30%--50%。
各種認證、許可證、商標：5萬元;
公司組建、購買相關辦公用品、人員招募、公司網站等：10萬元;
房租水電費、人員工資(半年)：15萬元;
參加展會、廣告費：10萬元;
小批量生產成本(5000件)： 20--25萬元;
周轉資金：20萬元。
合計：100萬元。
為節(jié)省費用，降低投資風險，先期的小批量生產以委外加工為主，暫不購買生產設備。本產品主要包括：桶體，蓋子，加熱盤，漏電保護器，防干燒保護器，開關，蒸汽調解板，底座，密封圈。其中加熱盤7-8元，漏電保護器12元，防干燒保護器1.5元，開關0.5元，其余為塑料件，價格15元，另外產品包裝，接線螺絲，運費等，成本合計在40元以下。
批發(fā)價暫定為80元，每個毛利為40元，估計兩年能收回投資并稍有盈利。
(以上數據是調查的零配件經銷商，還有向下浮動的可能)
目前市場上還沒有同類產品，產品銷售壓力較小。建議利用各地電器批發(fā)商現成的銷售網絡，進行代理銷售。目前已與多家商家聯系過，初步達成銷售意向。
本專利項目是非職務發(fā)明，專利權為個人所有。具體合作方式由雙方協商議定。
可外協生產，無特殊要求。
由于本產品制造簡便，門檻不高，難免被人仿造。除了加強打假力度之外，不斷升級產品也是拓展市場的必要手段。目前，已開發(fā)了兩款樣品，準備在明年繼續(xù)推出3-5款新品，隨著產品的升級換代，我們必能牢牢站穩(wěn)市場。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇十八
此類研究報告通常要求市場分析準確、投資方案合理、并提供競爭分析、營銷計劃、管理方案、技術研發(fā)等實際運作方案。
2、用于國家發(fā)展和改革委(以前的計委)立項的可行性分析報告。
此文件是根據《中華人民共和國行政許可法》和《國務院對確需保留的行政審批項目設定行政許可的決定》而編寫，是大型基礎設施項目立項的基礎文件，發(fā)改委根據可行性研究報告進行核準、備案或批復，決定某個項目是否實施。另外醫(yī)藥企業(yè)在申請相關證書時也需要編寫可行性研究報告。
3、用于銀行貸款的可行性研分析報告。
商業(yè)銀行在貸款前進行風險評估時，需要項目方出具詳細的可行性研究報告，對于國家開發(fā)銀行等國內銀行，該報告由甲級資格單位出具，通常不需要再組織專家評審,部分銀行的貸款可行性研究報告不需要資格，但要求融資方案合理，分析正確，信息全面。另外在申請國家的相關政策支持資金、工商注冊時往往也需要編寫可行性研究報告，該文件類似用于銀行貸款的可研報告。
4、用于申請進口設備免稅。
主要用于進口設備免稅用的可行性研分析告，申請辦理中外合資企業(yè)、內資企業(yè)項目確認書的項目需要提供項目可行性研究報告。
5、用于境外投資項目核準的可行性分析報告。
企業(yè)在實施走出去戰(zhàn)略，對國外礦產資源和其他產業(yè)投資時，需要編寫可行性分析報告報給國家發(fā)展和改革委或省發(fā)改委，需要申請中國進出口銀行境外投資重點項目信貸支持時，也需要可行性研究報告。
在上述五種可研中，第(2)(4)(5)準入門檻最高，需要編寫單位擁有工程咨詢資格，該資格由國家發(fā)展和改革委員會頒發(fā)，分為甲級、乙級、丙級三個等級。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇十九
4月27日，記者從團省委獲悉，為引導高校畢業(yè)生自覺走艱苦創(chuàng)業(yè)、科技創(chuàng)業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)之路，拓寬我省大學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)渠道，團省委開始啟動實施河南省大學生寒門驕子創(chuàng)業(yè)扶持計劃。
據了解，該扶持計劃以立足河南、矢志創(chuàng)業(yè)的`全省在校貧困大學生或在擇業(yè)期內的高校貧困畢業(yè)生為主要扶持對象，通過三種途徑對創(chuàng)業(yè)項目進行扶持：在省青年創(chuàng)業(yè)服務基金會專門設立扶持大學生創(chuàng)業(yè)的“春筍基金”，為寒門驕子的創(chuàng)業(yè)項目貸款提供貼息等方面的資金幫助；為寒門驕子創(chuàng)業(yè)者聯系創(chuàng)業(yè)導師提供創(chuàng)業(yè)輔導、開展創(chuàng)業(yè)培訓，進行結對幫扶；為寒門驕子創(chuàng)業(yè)者適時提供短期融資工具。
有意加入該扶持計劃的大學生可向所在高校團委提出創(chuàng)業(yè)項目申請，所有申請的項目經高校團委進行初審后推薦給團省委，由團省委聯合金融機構復審后，進入“河南省大學生寒門驕子創(chuàng)業(yè)扶持計劃”貸款申報流程，由團省委聯系創(chuàng)業(yè)導師開展結對幫扶，由與團省委合作的金融機構為項目提供貸款支持，由省青年創(chuàng)業(yè)服務基金會為創(chuàng)業(yè)項目提供貼息等方面的資金幫助。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇二十
一、個人家庭情況:。
郭某男。
聯系電話：******。
房產123.54平方米4/7兩室兩廳房產10.8300萬元。
自購車福特商務1輛和奇瑞一輛計25萬。
二、公司經營情況分析:。
本人原來和別人共同經營煤炭運銷，省內有良好的客戶資源和礦產資源?，F在正在收購鄭州一家煤炭公司（含貿易許可證），然后在變更自己為法人。目前自己有社會資源關系想買斷一座7層的商業(yè)樓，購置房產房,房產含負一層地下室共7層，總建筑面積為3914.86平方米，購買面積2979.86平方米，樓上2200元/平方米，1-2樓2萬/平方米。總價1.10千萬元人民幣。再出手銷售和出租給某商業(yè)銀行。位置處于新密中心地段，有廣場和停車場、商業(yè)街。樓體內框架結構，外觀當前緊需200-300萬資金，其余資金另有解決和周轉的辦法。
三、融資用途和期限:。
買商業(yè)地產，期限4個月。
四、投資風險及風險防范:。
風險:銷售出租失敗。
風險防范:公司煤業(yè)專用證、房產的房產證、車輛、進行防范以及其他資產人擔保。
五、分析結論:。
項目人實干,有一定的社會能力和經營頭腦，經驗豐富.可以投資.建議投資100萬。
六、投資模式及回報:。
直接投資100萬,6個月(承受投資回報率2-2.5%月，每月收入4-5萬)。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇二十一
1、你能否寫下你的創(chuàng)業(yè)構想和創(chuàng)業(yè)計劃?你應該能用很少的文字將你的想法描述出來。根據多年成功創(chuàng)業(yè)者的經驗，不能將這想法變成自己的語言的原因大概也是一個警告你還沒有仔細地思考吧!
2、你真正了解你所從事的行業(yè)嗎?許多行業(yè)都要求選用從事過這個行業(yè)的人，并對其行業(yè)內的方方面面有所了解。否則，你就得花費很多時間和精力去調查諸如價格、銷售、管理費用、行業(yè)標準、競爭優(yōu)勢等等。
3、你看到過別人使用過這種方法嗎?一般來說，一些創(chuàng)業(yè)成功的大型公司經營方法比那些特殊的想法更具有現實性。有經驗的企業(yè)家中流行這樣一句名言：“還沒有被實施的好主意往往可能實施不了?！?BR> 4、你的想法經得起時間考驗嗎?當未來的企業(yè)家的某項計劃真正得以實施時，他會感到由衷的興奮。但過了一個星期、一個月甚至半年之后，將是什么情況?它還那么令人興奮嗎?或已經有了完全不同的另外一個想法來代替它。
6、你有沒有一個好的網絡資源?開始辦企業(yè)的過程，實際上就是一個組織諸如供應商、承包商、咨詢專家、雇員的過程。為了找到合適的人選，你應該有一個服務于你的個人關系網。否則，你有可能陷入不可靠的人或濫竽充數的人之中。
7、明白什么是潛在的回報?每個人投資創(chuàng)業(yè)，其最主要的目的就是賺最多的錢?？墒牵诒M快致富的設想中隱含的決不僅僅是錢。你還要考慮成就感、愛、價值感等潛在回報。如果沒有意識到這一點，那就必須重新考慮你的計劃。
創(chuàng)業(yè)的成敗在于你的選擇,如果選擇創(chuàng)業(yè)這條路，你會憧憬成功的景象，而不會想到萬一失敗的問題因為一開始就想到失敗，未免太消極也太不吉利了。然而，往壞處打算盡管令人不愉快，卻是創(chuàng)業(yè)之初應該考慮清楚的。
經過長期創(chuàng)業(yè)的你，同時你也能正確選擇自己的發(fā)展方向，那么你創(chuàng)業(yè)成功的勝算將會很高，但你認識以后,你可以決定著手去創(chuàng)業(yè)。但是創(chuàng)業(yè)也并不是你一時沖動所決定的，如果創(chuàng)業(yè)前你舉棋不定，最好還是選擇工作這條路。因為，盡管你現在有機會創(chuàng)業(yè)，你的動機不錯，想法也很棒，但是基于市場、經濟能力、或家庭等因素的考慮，現在也許不是你創(chuàng)業(yè)的好時機。總之，你創(chuàng)業(yè)必須要有相當的競爭力，而且只有你自己才能決定怎么做最恰當。成事不易，創(chuàng)業(yè)更難。
【拓展閱讀】。
如果有人告訴你：即便你沒有錢，也可以進行創(chuàng)業(yè)，甚至會取得很不錯的回報。你可能會付之一笑，不以為然。然而，這的確是事實，而非故弄玄虛。下面就是小編給大家?guī)頉]錢怎樣去創(chuàng)業(yè)，歡迎大家閱讀!
首先需要一般化資本和收入的概念。收入的真正含義，并非是一堆花花綠綠的紙幣，紙幣之所以有意義，是作為交換媒介，能換取人們最后所需的各種物品，能夠買到所需的各種服務。如現代投資理論的鼻祖，偉大經濟學家irvingfisher所說，“貨幣在花費以前是沒有用處的。最后的工資不是用貨幣而是用貨幣買到的享受來支付的。股利支票，也只有當我們用來購買食物、衣服或汽車然后進行享受時，才成為最后的收入?！?BR> 也就是說，那些帶給我們實實在在享受的東西，是令人食指大動的美食、布局合理環(huán)境優(yōu)美的房屋、熨貼舒適的衣服、錦繡山河、動聽樂章。這些東西，或能滿足我們的口腹之患，或能讓我們大開眼界，讓人視覺聽覺有所享受，這才是真真正正的收入。而你目前所擁有的資本，就是未來這些收入的折現。我們今天購買股票、期貨、債券，投資樓市、商鋪，歸根結底，最后都是為了換取這些直接的收入。正是因為這點，應該明白到，能夠帶給我們收入的，不一定需要用很多金錢換取。甚至說，這里面一些東西，再多的貨幣也無法換取。
別墅名車，錦衣玉食，一擲千金，固易得之，但是真誠的友誼、幸福的家庭、動聽的音樂、華美的文章，這些就難以僅憑貨幣來換取了。而這些東西，都能夠給我們帶來源源不斷的收入流。進入社會不久，缺少閑錢的年輕人，可以著重從這些東西入手。
比如，你可以在別人花費大量時間去選股、去買基金的時候，下苦功，多讀多寫，學好英文。而把一門語言學好，其回報相信很多人能夠明白，因為他們生活中會看得到。英文學得精通的，可以去做翻譯，做專業(yè)教師，收入不菲。即便沒達到這個程度，只要達到大致流暢程度，作為職業(yè)輔助，去外企找個工作，把目前收入翻一番，相信絕非難事吧。也應該知道，在全球化日益加深的今天，多學一門語言，無論是什么工作，就意味著多了不少機會。而中文也一樣，每天花費些時間，學點詩詞古文，同樣亦有類似的回報。用股票行話來說，一門語言其實是一支很不錯的潛力股，適合長線投資，堅持下去，回報自然不菲。
有錢人是投資，沒錢人叫創(chuàng)業(yè)。但沒錢不是問題，創(chuàng)業(yè)者本來就窮，無須贅述。
雖然風險投資很誘人，但對一個沒有經驗和業(yè)績的公司，得到風險資金的可能性很校想創(chuàng)業(yè)的人從小做起容易些，創(chuàng)業(yè)者白手起家的成功例子不在少數，那些人的智商很一般，他們的技術也只不過是雕蟲小技，但他們的勇氣不得了，并善于用人。這是他們成功的關鍵之處。所以，創(chuàng)業(yè)者應當學會把更多人的能量集中在一起。不能指望風險投資，下面的一些觀點和主張，僅供參考:。
1、資金雖對創(chuàng)業(yè)者來說是必不可少的。但創(chuàng)業(yè)的基礎是人才而不是資金。因為，我有多次成功集資的經歷，雖然資金只有幾十萬，但我覺得用好這些資金很難。
2、人才很多，也很容易找，但人才集中在一起容易產生“文人相輕”的局面，國外公司的經驗是把那些能人分散，否則會抵消公司的能量。不過，“分散”是很有學問的事。會用人才的人是最重要的人才。
3、有人說項目不好找，我以為項目相對資金來說要好找，技術人員也不難找，難的是全體創(chuàng)業(yè)人員能否齊心協力。
根據上述3種情況，我以為要創(chuàng)業(yè)，首先要組織起來，并組成一個高效率的團隊，團隊必須要有嚴格的組織紀律，任何人不得違反，哪怕是組織者和管理者。團隊內的腐敗人員要及時清理。
章程中應當再加入這些條款：
1、對自己的成員要有絕對信譽，并對所有的承諾要負責，不得玩花槍;。
2、對所有成員應當賞罰分明，要制定相應的制度;。
3、章程中要加入忠誠條款。
等這些都做到了，即使沒錢，大家湊些小錢也就能起步了。做出樣子了，資金會有的.
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇一
無論是剛從學校畢業(yè)進入就業(yè)市場的年輕人，還是在社會打滾多年的上班族，許多人都希望擁有一份屬于自己的事業(yè)。當老板可不是一件容易的事，你是否適合創(chuàng)業(yè)？有多少創(chuàng)業(yè)潛力？下列測驗可幫助你決定自己是否應當加入老板的行列。
以下問題答[是]得一分，答[否]則不計分，請統(tǒng)計你所得的分數。
1.你是否曾經為了某個理想而設下兩年以上的長期計劃，并且按計劃進行直到完成？
3.你是否喜歡獨自完成自己的工作，并且做得很好？
5.求學時期，你有沒有賺錢的經驗？你喜歡儲蓄嗎？
6你是否能夠專注地投入個人興趣連續(xù)十小時以上？
7.你是否有習慣保存重要資料，并且井井有條條地整理，以備需要時可以隨時提取查閱？
8.在平時生活中，你是否熱衷于社區(qū)服務工作？你關心別人的需要嗎？
9.不論成績如何，你是否喜歡音樂、藝術、體育以及童軍活動課程？
12.你喜歡在競賽中，看到自己表現良好嗎？
14.當你需要別人支助時，是否能充滿自信地要求，并且能說服別人來幫助你？
18.你是否有能力安排一個恰當的環(huán)境，使你在工作時能不受干擾，有效率地專心工作？
20、你在社區(qū)或學校社團等團體中，被認為是受歡迎的人物？
22、你愿意為錢辛苦工作嗎？錢對你重要嗎？你是否可以為了賺錢而犧牲個人娛樂？
24、你在工作時，是否有足夠的耐心與耐力？
0至5分。
你目前并不適合自行創(chuàng)業(yè)，應當訓練自己為別人工作的技術與專業(yè)。
6至10分。
你需要在旁人的指導下去創(chuàng)業(yè)，才有創(chuàng)業(yè)成功的機會。
11至15分。
你非常適合自己創(chuàng)業(yè)，但是在所有[否]的答案中，你必須分析出自己的問題加以糾正。
16至20分。
你個性中的特質，足以使你從小事業(yè)慢慢開始，并從妥善管理中獲得經驗，成為成功的創(chuàng)業(yè)者。
21至25分。
你有無限的潛能，只要懂得掌握時機和運氣，你將是未來的商業(yè)巨子。祝你成功！
出處：瑞麗。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇二
全興股份董事長楊肇基日前表示：水井坊雖然運作很成功，但全興不能系在“一瓶酒”身上，這是危險的。水井坊現在已是一個全國性的知名品牌，公司已考慮今后將實施“品牌延伸戰(zhàn)略”，即以水井坊母品牌為基礎，推出其子品牌。在此之前，也許誰也不會想到水井坊會走上品牌延伸之路，但楊的一番話說明水井坊早有蓄謀。
從資料來看，全興股份成功實現扭虧為盈，并取得不俗的經營業(yè)績。之所以扭虧為盈，在很大程度上應歸功于中高檔白酒產品經營收入和利潤的貢獻。不過，這也意味著現階段全興主營收入來源和利潤來源都過于依賴高檔白酒產品的經營，存在經營收入和利潤來源皆過于單一的不足。一位知悉內情的人士稱，在當前國內中低檔白酒產品經營普遍無利可圖、甚至出現大面積虧損的情況下，水井坊在高檔市場上給自己再造幾顆“衛(wèi)星”也不失為一個辦法，首先，公司具有高檔白酒水井坊運作的成功經驗，因此相對更容易擴大在高端白酒領域的戰(zhàn)果；其次，在目前國內中低檔白酒產品利潤率非常低、且競爭更為激烈、無序的情況下，水井坊擬繼續(xù)擴大高檔白酒產品的種類和經營份額與市場是合拍的。
從記者已掌握的情況來看，水井坊的“衛(wèi)星”品牌戰(zhàn)略大體是：擬開發(fā)的新產品將不會是“水井坊”的系列酒，而是以其母品牌為基礎延伸出的另外品牌的優(yōu)質白酒。而且，以水井坊母品牌為基礎的子品牌在名稱上絕對不會出現水井坊三個字，酒的口感、香型也會與水井坊有很大的差異。用全興方面的話來說就是，這樣將更有利于維系水井坊的銷量和品牌知名度，否則一旦新產品運作不成功的話，將很可能導致“水井坊”的品牌受損、甚至銷量下降，也就是說水井坊擬實施的新戰(zhàn)略盡可能地回避了潛在風險。
時機成熟了嗎？
當記者就這一新態(tài)勢與一部分水井坊的經銷商交流時，不少經銷商顯得很驚訝。如江西經銷商表示，如果是全興要繼續(xù)這樣做的話倒有可能，但水井坊這樣做就有些意想不到了。盡管大部分經銷商都承認水井坊市場運作比較成功，但目前就進行品牌延伸似乎時機并不成熟。
有分析認為，水井坊成功的關鍵在于它的定位：最貴的白酒。在中國這種幾千年傳承的關系文化中，最貴的白酒是一塊相當有價值的心智資源。不過，水井坊這塊地皮其實是搶來的。從哪里搶來的呢？從酒鬼那里搶的。在水井坊之前，最貴白酒這塊地皮屬于酒鬼酒，可惜酒鬼酒沒有通過創(chuàng)新守住自己的根據地。水井坊也不可以一勞永逸，酒鬼酒就是前車之鑒。從市場上看，目前以五糧液、茅臺、水井坊、國窖?1573為代表的高檔酒市場正斗得不可開交，類似于五糧液提價那樣的舉措都在對水井坊構成威脅。從市場成熟度來看，水井坊顯然還很難達到五糧液、茅臺那種高度。有經銷商坦言，水井坊穩(wěn)固住市場已是不易，在現有的市場狀況下，繼續(xù)擴大份額才是首要目標。
如果新品牌繼續(xù)走高檔路線，勢必需要一定的投入，而經銷商則擔心水井坊的投入會因此而縮水。有分析認為，各大名酒廠紛紛推出高檔品種，使全興旗下的水井坊、天號陳等高檔產品處于日益嚴峻的市場競爭態(tài)勢之下，廣告宣傳、渠道建設等市場投入加大，經營成本大幅增加。加之按國家現行規(guī)定酒類企業(yè)廣告費支出須計征33%所得稅，故全興股份在品牌創(chuàng)新、培育市場的過程中負擔較重。在這個時候，水井坊進行品牌延伸推高檔品牌，或許會給剛剛恢復血色的全興帶來更大的壓力。
不過，有不少經銷商也認為，水井坊進行品牌延伸，發(fā)展“衛(wèi)星”品牌其實也沒什么不好，“現在市場上多出一兩個品牌，也不見得有什么大影響”。有人指出，打造子品牌是需要考慮主品牌現狀和可能產生的影響，但一切還要市場運作，如果有辦法讓新品牌賣得開，無疑也能壯大水井坊的勢力，就像五糧液曾經的發(fā)展軌跡一樣。但值得擔憂的是，看似陣容強大，實則尤如多米諾骨牌，只要一個品牌出現異常問題，將帶來嚴重的波及效應。
如果要延伸……。
首先要解決的是市場區(qū)隔。正如一位營銷專家所言，每一個延伸品牌，都必須選擇自己的細分市場，形成獨特的市場區(qū)隔，塑造獨特的品牌個性，形成獨特的市場價值，吸引獨特的消費群體。如果延伸品牌沒有區(qū)隔，一方面是多個品牌擠在同一市場空間，相互競爭，自相殘殺，品牌內耗的結果，會造成大量品牌死亡。另一方面，一些市場又留下空檔，給競爭對手以可乘之機。在高檔酒市場上，水井坊的市場位置已漸漸確立，特別是在價格上與五糧液、茅臺等高檔名酒拉開了一定的距離，吸引一部分高價位酒的消費群體。如今，水井坊即將打造的“衛(wèi)星”品牌，如果繼續(xù)走高檔路線，其價格定位應該是哪個水平線上呢？而是高于還是低于現有的水井坊價格，顯然也是讓水井坊頗費思量的。
其次是廣種薄收還是講求成活率。品牌延伸必須追求質量，應該是生一個，活一個。而不是生一片，活幾個。廣種薄收不講成活率的粗放式延伸，是品牌延伸的大忌。五糧液已延伸出百余個子品牌，二百多個品種，可算是一種典型的粗放式延伸。子品牌缺乏母品牌的及時呵護，只有自生自滅。那些已經死亡或正在死亡的品牌的幽靈，正吞噬著五糧液的品牌資產，損毀著五糧液的企業(yè)形象。前車之鑒，水井坊應該引以為戒。
其三是新品牌“嫁人”還是自己養(yǎng)大。在這一點上，水井坊公司目前還沒有對外透露，也許仍在研究之中。從目前的形勢來看，“嫁人”的可能性要大得多。一是水井坊的市場運作仍然需要資金支持，二是全興股份若再拿出另外一部分資金去重點打造新的高檔品牌，恐怕會給資金鏈帶來更大壓力。而如果不用自己掏錢去養(yǎng)活新品牌，借助外來資本和經銷商的網絡資源，全興與水井坊顯然要輕松得多。據此判斷，水井坊的品牌延伸或許會給一部分經銷商和外來資本創(chuàng)造出新的機會，當然了這必然是靠實力來說話的。
總的看來，對于要打造“衛(wèi)星”品牌的水井坊來講，品牌效應是短暫的，品牌的延伸不等于效益的延伸，并不是所有的有著名牌支撐的品牌都會成功，最終還得靠品牌自身的亮點。另外，由于目前國內高檔白酒市場競爭也是非常激烈，水井坊品牌延伸繼續(xù)走“高端產品路線”還面臨較多變數，因此最終能否成功還有待時間考驗。
原載：《糖煙酒周刊》。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇三
――自食其樂西餐廳以打造優(yōu)質的西餐文化和服務大眾為其辦業(yè)和經營宗旨，力求開拓一片屬于自己的市場。
項目名稱：自食其樂西餐廳。
性質：項目集開發(fā)家居設計、房屋室內設計、獨棟墅設計專業(yè)性服務項目。時，關于餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書范文，資投家商引吸，建設中國己家居設計文化。
建設地點：蚌埠市地區(qū)。
市場分析：學院現萬四千師生，關于餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書范文，%7.45占面方食飲費消多明表料資查調，正，飲食學校創(chuàng)業(yè)首選路。中都美食街附近男女生聚餐聚中地方，偶占全師生65.8%，現時40.2%師生覺現學校缺服務餐環(huán)境，適合食樂西餐廳設計幽雅、舒適、休閑消費環(huán)境，表明，食樂西餐廳開業(yè)會更受歡迎能性。
宗旨：服務大眾，關于餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書范文，營經質優(yōu)，廣大消費者展現樣西餐文化。
經營范圍：
1、推出皇牌主食套餐，關于餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書范文，惠實濟經，例如：泰汁雞扒印尼炒飯?zhí)撞?、青咖喱豬頸肉扒伴意粉套餐、鰻魚泰汁雞扒局飯?zhí)撞偷?，各套餐還配有(粟米忌廉湯、油菜、熱奶茶或凍檸樂)，最適合校園情侶品味。
2、西餐結合快餐。例如：扒類(牛扒、豬扒、雞扒)、各式快餐、各式小食、各種中西燉湯、中西式局飯、粉面類(意粉、米粉等)。
3、美顏甜品。例如：姜汁鮮奶雪蛤膏燉蛋、金粟南瓜西米露、粟子蓉鮮奶露、椰汁香芋西米露等等，最適合愛美的女大學生品嘗。
4、根季節(jié)制定冷飲，關于餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書范文，飲熱，點心、沙拉。例：現磨咖啡、花式精冰啡、香滑奶茶、特式風味茶、天然花茶、精美飲品、鮮榨果汁、雪糕新地、滋潤甜品。
市場營銷：在西餐廳初步發(fā)展中，關于餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書范文，本成銷營低降度程同不以可。劃計業(yè)創(chuàng)施實來等略策銷促、略策格價、略策牌品用采將司公我，還能建立起堅實的客戶關系。隨著西餐廳的發(fā)展，還將擴展體驗式營銷、網絡營銷等模式餐飲大學生創(chuàng)業(yè)計劃書餐飲大學生創(chuàng)業(yè)計劃書。
財務數據：見財務計劃欄。
注冊資金：――十萬民幣。
融資方式：由我原有西餐廳參股人員籌措資金5萬元，商業(yè)貸款5萬元。
組織理念：舉才而任能，走創(chuàng)新和專業(yè)的組合路線，關于餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書范文，理管性略戰(zhàn)、性統(tǒng)系的密嚴行實，打造高質量的飲食文化。
組織文化：敬業(yè)創(chuàng)新，關于餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書范文，營經質優(yōu)，人性化管理。
結論：自食其樂西餐廳這個店名易記，易讀，好聽。自食其樂一詞可以營造風趣的個性氛圍傳播快捷，符合目標市場消費者的消費需求。而且招牌的字體設計要美觀大方，要具有獨特性;易吸引人的注意。主要走中低檔價格策略，在食品色，香，美味，服務等方面力求盡善盡美，努力給客戶最大限度的享受和心理滿足。針對消費者比較價格的心理，關于餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書范文，檔分地識意有品食類同將，形成價格系列，使消費者在比較價格中能迅速找到自己習慣的檔次，得到選購滿足。
(一)、店長。
店長。
趙耀，男，漢。
趙耀，男，漢。
職責。
1、店長負責綜合協調和管理店內各部門工作，督促員工工作，關于餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書范文，督監(jiān)的校學受接時同，做好西餐廳與學校的交流工作。
2、工作內容：督促各部長及員工的工作，關于餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書范文，情熱作工的工員舞鼓，聽取員工的意見.綜合決策各種工作的運行.代表西餐廳與學校進行交流，向上反映員工的意見及要求，向下傳遞學校所要求的工作。
(二)、行政人事。
部門職責。
1、對計劃開發(fā)項目進行前期調查，關于餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書范文，料資關相理整集收，制定初步的項目可行性研究報告。
2、對西餐廳項目進行分析和需求策劃。
3、對西餐廳項目進行具體的設計。
4、制定西餐廳目標以及進度表。
5、建立項目管理系統(tǒng)。
6、負責項目進程控制，配合店長對項目進行良好的控制。
7、蹤分析項目開發(fā)成本。
8、管理項目中風險變化。
9、負責項目團隊建設。
(三)、廚師。
對廚師的要求很高，他必須有靈活的腦子，關于餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書范文，色特的樣化個一變能都周一每在，來吸引顧客。
(四)、服務員。
部門職責。
以禮待客，遵守制度，積極進取。服務員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛(wèi)生，關于餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書范文，染不層一是都時隨，沒有油膩的感覺，給顧客留下深刻的印象餐飲大學生創(chuàng)業(yè)計劃書工作計劃。招的兼職工就負責點菜和端菜，對每一個職員要求先把自己的衛(wèi)生處理好，才能更好的服務于顧客，如果有顧客或者出現不干凈的事物或環(huán)境馬上處理，賠禮道歉重新更換食物或者打掃衛(wèi)生，如顧客還不滿意可以以陪賞進行道歉。
(五)、市場開發(fā)部。
部門職責。
1、制定本部門年度營銷目標計劃。
2、建立和完善營銷信息收集，關于餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書范文，理整，交流及保密。
3、指定產品的價格、品質和廣告宣傳。
4、對競爭對手進行對比分析，提供應對方案。
5、對潛在的消費群體進行市場調查分析。
三、研究和開發(fā)。
項目開發(fā)部根據市場行情、城市建設狀況諸多因素，制作出詳細的開發(fā)項目計劃書。有項目開發(fā)經理審核后交予組委會評審。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇四
開始創(chuàng)業(yè)之前，每個人可能都會思考這樣一個問題：決定創(chuàng)業(yè)成敗的最重要因素是什么?不是資金，不是市場環(huán)境，而是創(chuàng)業(yè)者本人。創(chuàng)業(yè)的人應該具備條理清晰的思維邏輯、超強的抗壓性、團隊合作的意識和溝通能力，還有對市場的正確觀察與及時應對。
美國科技市場研究公司cbinsights通過分析101家科技創(chuàng)業(yè)公司的失敗案例，總結出了創(chuàng)業(yè)公司失敗的20大主要原因。
為什么創(chuàng)業(yè)失敗?
1.貿然開發(fā)產品。
2.無法獲得新融資。
3.團隊實力過低。
4.競爭力不足。
5.定價/成本出現問題。
6.產品過于糟糕。
7.缺乏完整商業(yè)模式。
8.失敗的營銷。
9.忽略客戶需求。
10.產品在錯誤的時間點推出。
11.精力不集中。
12.團隊分裂，創(chuàng)始人和投資者意見不合。
13.公司發(fā)展方向偏離軌道。
14.團隊在工作中缺乏熱情。
15.地理位置不佳。
16.缺少融資和投資者支持。
17.忽視法律風險。
18.未有效利用網絡和傾聽意見。
19.筋疲力盡，失去上進心。
20.走入誤區(qū)時未能及時糾偏。
大連軟件園高校云集，精英環(huán)繞，具有濃郁的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍，也正因為如此，不少富有志向的年輕人也準備在軟件園一展身手，開創(chuàng)美好的未來。
我們歡迎每一個選擇大連軟件園的青年，軟件園的cocospace、眾創(chuàng)空間等地點更是對創(chuàng)業(yè)青年們敞開大門。但創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，不妨先看一看我們從“過來人”身上所收集整理的經驗。
創(chuàng)業(yè)前必須考慮的5件事。
是否被經濟壓力所左右?
在諸多創(chuàng)業(yè)失敗的故事中，經常可以看到創(chuàng)業(yè)前經濟壓力特別大，最終導致創(chuàng)業(yè)團隊解散的案例。創(chuàng)業(yè)需要投入全部的資源、精力和時間，但還不一定馬上有回報。
一旦創(chuàng)業(yè)不成功，是否會讓你真的一無所有?相信如果抱著這樣的心態(tài)，勢必無法在創(chuàng)業(yè)過程中全力投入，而創(chuàng)業(yè)不成功后，生活落魄，家庭受損，或許并非你的初衷。
目前，許多公司的管理者更傾向于雇傭一個有創(chuàng)業(yè)經歷的人，因為擁有創(chuàng)業(yè)經歷的人更有大局觀，協調能力更強。然而，有不少創(chuàng)業(yè)朱寧愿選擇繼續(xù)進行創(chuàng)業(yè)。
如何處理與投資人的關系?
有數據顯示，100個點子里，只有5個能拿到天使投資;100個天使投資項目里，只有5個能夠拿到a輪投資;100個a輪項目里，只有5個能夠拿到b輪投資;100個b輪投資里，只有5個能夠走到c輪。
一級市場的投資似乎已經成了一種潮流，創(chuàng)業(yè)時，應該如何處理與投資人的關系?
ometria創(chuàng)始人ivanmazour曾說，認真對待你的每一位投資人，保證他們的知情權，時刻向他們尋求意見，建立起一種更加穩(wěn)固和緊密的關系，投資人會給你更多建議，甚至即使創(chuàng)業(yè)失敗，他們也可能給你新的幫助。
你是否能從容面對你的員工?
創(chuàng)業(yè)初期或許還是幾個創(chuàng)始人的故事，然而，隨著公司業(yè)務不斷發(fā)展，招聘骨干和員工是無法避免的事情，這些曾經的“topsale”或者業(yè)務棟梁，原本或抱著情懷、或瞄準初創(chuàng)期權進入初創(chuàng)公司，這些在創(chuàng)業(yè)項目中沉淀下來的核心員工實際上是寶貴的財富。
大部分創(chuàng)業(yè)失敗的企業(yè)直接選擇了遣散所有的員工，甚至不付任何遣散費用導致信用盡失。而一些創(chuàng)業(yè)者則通過自己的人脈，將核心團隊進行安置，希望在未來能供東山再起。
而不管采取怎樣的方式，合法合規(guī)仍是處理與員工關系的核心。
你是否能處理法律糾紛?
法律風險被列入科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗的原因之一。而一旦遭遇創(chuàng)業(yè)失敗，法律糾紛或將紛沓而至，除了上述與員工可能出現的勞資領域的法律糾紛以外，還可能出現的是個人與創(chuàng)業(yè)項目財產的混同。
理論上來講，公司是有限責任公司，股東以認繳的出資為限為公司承擔有限責任，但公司法上有一個揭開“法人面紗”制度，就是出現法定情形的，則股東不是承擔有限責任，而是無限連帶責任。常見的情形包括賬目混亂、私企不分，股東以個人名義承擔公司運營費用、以公司資金添置個人資產等。這種情況，在創(chuàng)業(yè)團隊是非常常見的，必須引起創(chuàng)業(yè)者足夠的重視。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇五
先對學習特點進行分析。
暑假計劃首先要落實到紙面上，這樣保證了暑假計劃的條理性和次序性，可以分成幾個主題，比如學習計劃、外出計劃以及實踐活動計劃等。最主要的一個原則是，暑假計劃要根據孩子特點安排，同時兼顧到家庭成員的時間。
比如假期學習計劃，期末考試結束之后，要抽出時間對這學期學習情況進行，分析學習特點，哪門課比較薄弱、學習中哪個環(huán)節(jié)比較吃力，哪些學習習慣需要改正等。那么，在做暑假學習計劃時，應該有意識地去彌補不足，培養(yǎng)好習慣，對薄弱課程進行強化訓練。時間安排方面，最好延續(xù)上學時候的作息時間，這樣到了開學時就少了再去適應的環(huán)節(jié)，尤其是低年級的學生，因為自控能力差，到了開學需要一周多的時間去調整，往往影響到學習效果。
寒假學習計劃一定要考慮到學習布置暑假作業(yè)的情況，根據確定進度每天堅持完成，以免影響其他活動的安排。計劃不僅有任務還要有目標。
寒假期間，學習只是重要任務之一，除了在家學習，很多家長還會給孩子報培訓班，一些培訓機構也會根據學校布置的作業(yè)進行輔導，在此基礎上加強或者拔高。家長一定要根據孩子的實際情況來報班，在安排寒假計劃之前需考慮好。當然，勞逸結合很重要，除了每天的學習任務，還要安排一些活動，有限度地允許孩子玩，或者看電視、上網，現在這種態(tài)勢下，要想不讓孩子看電視或者上網很難，那么家長只能是引導孩子，每天嚴格規(guī)定玩的時間、上網的時間、看電視的時間，而且可以和孩子商量。
興趣班也要占用孩子一些時間，學習之余能讓孩子到興趣班“放松”，至于興趣班是孩子的負擔，還是一項喜歡的活動，很關鍵的一點要看家長的心態(tài)。建議家長在給孩子安排任務之后，在后面列出目標，這時候才能靜心去考慮這些內容是否合適。所有任務確定之后，要和孩子約法三章，嚴格按照計劃完成各項“任務”。
時間安排上力求全面、合理、高效，既要考慮學習，也要考慮休息和娛樂，既要考慮課內學習，還要考慮課外學習，還要考慮不同學科的時間搭配。要找出每天各項任務的最佳時間，比如早晨頭腦清醒，最適合于記憶和思考;有的則晚上學習效果更好，因此要在最佳時間里完成較重要的任務。當然，可以先試行一周，根據試行效果調整時間。無論怎么調整，家長一定要堅持看孩子各項任務完成沒有，有沒有達到目標。
不要與別家攀比。
暑假計劃有了，剩下的就是按部就班的施行。但是，現實情況往往是“計劃趕不上變化”。
記者曾經采訪過幾位家長，剛放假時，他們也同孩子一起制定了計劃，可是一轉身看到別的孩子上學科培訓班;或者成績好的孩子還在努力學習，而自家孩子卻在玩，在這樣的情景下他們就著急了，心理嚴重失衡，最后結果是完全不按計劃來，“你看人家學習那么好還在學習，你也回去學習?！鳖愃频男膽B(tài)下，之前制定的暑假計劃泡湯，變成家長根據自己的心情來安排孩子的暑假生活，高興了，孩子可以多玩一會兒;不高興了，孩子只好老老實實去學習。
這種情況是很不可取的，首先失信于孩子，其次沒有從孩子的實際情況去考慮問題，攀比心理太重，最后孩子不高興，肯定不配合，學習效果大打折扣。因此，一旦暑假計劃制定好之后，考驗的不僅是孩子的“執(zhí)行力”，同樣在考驗家長的“執(zhí)行力”。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇六
什么是可行的創(chuàng)業(yè)計劃？每天都有人開始創(chuàng)業(yè)之路，每天也都有人走下創(chuàng)業(yè)舞臺。抱著創(chuàng)業(yè)夢的人不計其數，為什么有人美夢成真？有人卻是夢醒一場空？可行的創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)成功的關鍵！可行的創(chuàng)業(yè)計劃是什么樣的？倫敦商學院知名的管理教授薩爾，花了五年的時間研究創(chuàng)業(yè)個案，歸納出創(chuàng)業(yè)者如何在追求機會的同時，也能維持應有的紀律，管理伴隨而來的不確定性。他在史隆管理（mitsloanmanagementreview）發(fā)表研究結果，提供剛起步的創(chuàng)業(yè)者，一步步遵循邁進的創(chuàng)業(yè)地圖。
。創(chuàng)業(yè)者必須先定義機會，厘清所需資源、將創(chuàng)造的價值，以及執(zhí)行計劃等。擬定假設時，必須保持彈性，公司在穩(wěn)定之前，無可避免都要歷經各種變動。加州的一家創(chuàng)投公司在研究過三百家新公司后發(fā)現，失敗公司擁有的一個共同特點是，太早決定了經營模式。擬定假設時，創(chuàng)業(yè)者也要確定自己有能力。篩選創(chuàng)業(yè)機會的第一個考量應該是，創(chuàng)業(yè)者自問自己的經驗或專業(yè)，是否能在這個機會上占一席之地。創(chuàng)業(yè)者除了必須了解顧客、對手、技術、法規(guī)之外，還必須找出公司的`致命傷及成功關鍵。創(chuàng)業(yè)者必須能回答：「現在公司的致命傷是什么？」（例如財力雄厚的競爭者），也要能回答：「我們壓的寶是什么？」（例如制造出更好用的捕鼠器。）
創(chuàng)業(yè)者在進行測試之前，必須先獲得資源，包括有形的資金、設備，以及無形的智慧財產權、收集潛在顧客的資料等。究竟多少的資金才夠？創(chuàng)業(yè)者匯集的資源，必須足夠支持他進行第二次的測試。而且，公司應該先確定經營模式，再雇用核心員工。加州創(chuàng)投公司的那份研究發(fā)現，大部份成功的新公司都是在進行過幾次測試，擁有穩(wěn)定的模式之后，才雇用重要的主管，因為那時候公司才明確知道，主管需要具備的專業(yè)與經驗為何。另外，公司可以將與核心測試無關的功能外包，將有限的資源集中。
。常見的做法包括，顧客研究、制造樣品、進行小區(qū)域試賣等。測試時，公司可采用部份性的測試，針對某個特定問題收集有用的信息，這個方法適用于公司已經知道，自己對那個議題不了解時。相對地，全面性的測試，則適用于讓公司發(fā)現未知的問題，公司以較小的規(guī)模，測試產品的各個面向，例如產品在全國上市前，先在某個地區(qū)進行試賣。另外，公司也可采用階段式的測試，例如，新餐廳逐步測試與調整菜單、定價、裝潢等。無論采用何種測試方法，創(chuàng)業(yè)者都要避免測試可能帶來的負面效果，包括拖太久、花太多錢、目標不明確、負責測試的人將成功與否視為個人成敗，以致失去客觀性等。要避免這些情況，公司可以邀請外界專家參與設計測試及評估結果。創(chuàng)業(yè)時如果能抓穩(wěn)手中的地圖，美夢成真的機率，或許就能高一些。
經營界連接：如何評估你的創(chuàng)業(yè)計劃是否可行？盡管你現在有機會創(chuàng)業(yè)，你的動機不錯，想法也很棒，但是基于市嘗經濟能力、或家庭等因素的考慮，現在也許不是你創(chuàng)業(yè)的好時機。你創(chuàng)業(yè)必須要有相當的競爭力，而且只有你自己才能決定怎么做最恰當。成事不易，創(chuàng)業(yè)更難。選擇創(chuàng)業(yè)這條路，自然而然地你會憧憬成功的景象，而不會想到萬一失敗的問題――因為一開始就想到失敗，未免太消極也太不吉利了。然而，往壞處打算盡管令人不愉快，卻是創(chuàng)業(yè)之初應該考慮清楚的。當你確定自己適合創(chuàng)業(yè)后，你不必急著馬上走上創(chuàng)業(yè)這條路，還必須先評估一下你的創(chuàng)業(yè)計劃是否可行。
1、你能否用語言清晰地描述出你的創(chuàng)業(yè)構想？你應該能用很少的文字將你的想法描述出來。根據成功者的經驗，不能將這想法變成自己的語言的原因大概也是一個警告——你還沒有仔細地思考吧！
2、你真正了解你所從事的行業(yè)嗎？許多行業(yè)都要求選用從事過這個行業(yè)的人，并對其行業(yè)內的方方面面有所了解。否則，你就得花費很多時間和精力去調查諸如價格、銷售、管理費用、行業(yè)標準、競爭優(yōu)勢等等。
3、你看到過別人使用過這種方法嗎？一般來說，一些經營紅火的公司經營方法比那些特殊的想法更具有現實性。有經驗的企業(yè)家中流行這樣一句名言：“還沒有被實施的好主意往往可能實施不了?！?BR> 4、你的想法經得起時間考驗嗎？當未來的企業(yè)家的某項計劃真正得以實施時，他會感到由衷的興奮。但過了一個星期、一個月甚至半年之后，將是什么情況？它還那么令人興奮嗎？或已經有了完全不同的另外一個想法來代替它。
6、你有沒有一個好的網絡？開始辦企業(yè)的過程，實際上就是一個組織諸如供應商、承包商、咨詢專家、雇員的過程。為了找到合適的人選，你應該有一個服務于你的個人關系網。否則，你有可能陷入不可靠的人或濫竽充數的人之中。
7、明白什么是潛在的回報？每個人投資創(chuàng)業(yè)，其最主要的目的就是賺最多的錢?？墒牵诒M快致富的設想中隱含的決不僅僅是錢。你還要考慮成就感、愛、價值感等潛在回報。如果沒有意識到這一點，那就必須重新考慮你的計劃。如何做項目投資分析和創(chuàng)業(yè)計劃創(chuàng)業(yè)計劃你準備好了嗎九步創(chuàng)業(yè)計劃走穩(wěn)創(chuàng)業(yè)之路創(chuàng)業(yè)計劃成功的指導方針創(chuàng)業(yè)計劃書的寫作要求創(chuàng)業(yè)計劃書全攻略經過自我分析后證明你適合創(chuàng)業(yè)，同時你也能正確回答上述的幾個問題，那么你創(chuàng)業(yè)成功的勝算將會很高，你可以決定著手去創(chuàng)業(yè)。但是創(chuàng)業(yè)也并不是你一時沖動所決定的，如果創(chuàng)業(yè)前你舉棋不定，最好還是選擇工作這條路。因為，盡管你現在有機會創(chuàng)業(yè)，你的動機不錯，想法也很棒，但是基于市嘗經濟能力、或家庭等因素的考慮，現在也許不是你創(chuàng)業(yè)的好時機。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇七
簡歷是求職的敲門磚，欲尋得一份像樣的工作，少不了在簡歷上下點苦功夫，精心設計的求職材料包括：插圖封面、致用人單位的一封信、自薦信、簡歷、證書復印件等。從這些簡歷里我們大概可以看到：寒暄的話語，非凡的能力，出眾的才華；可以看到精彩的人生閱歷，優(yōu)良的成績，耀眼的獎勵等等，不禁感嘆：真人才也。
近年來求職者的簡歷日趨完美，內容也千篇一律，放眼望去皆是人才，可真正面試一番，才發(fā)現這些簡歷摻水嚴重，人才難尋哪！
【1】到底“水”在何處？
a剛從學校畢業(yè)，社會經驗根本談不上，在校表現就顯得極為重要，可是a當年忙于談戀愛和打工掙錢，成績自然一落千丈。a便略施小計，制作一份“真實”的全優(yōu)成績單讓學校蓋章，老師也睜一只閉一只眼，于是這份成績單便無懈可擊的真實。
b應聘某家報社，為抬高身價，腦筋一轉，把自己打印好的幾篇東西與某些報刊頭粘在一起復印，就這樣有了“發(fā)表”過10多篇作品的成績。害怕被人察覺，b專門尋找一些外地省市的報刊，用人單位當然不會深究了。
c深知用人單位十分重視應聘者的實踐經驗，盡管自己只有做銷售的經歷，但他利用與原單位領導的“鐵”關系，把他的工作經驗描繪得“豐富多彩”。于是，他跑過營銷、搞過調查、更新過技術、當過部門經理……，好一個全面發(fā)展的復合型人才。人才競爭日益激烈，求職者想盡辦法“包裝”自己，本無可厚非，但不惜造假，則后患無窮。
晶晶是一家公司人力資源部的招聘經理，去年曾招過一名號稱英語流利的男士d。因為面試者眾多，只交談了幾句，見他又有英語六級證書，就錄用了。上班的第三周，公司聘請外國專家為客戶進行產品性能介紹，臨時調他去當翻譯。幾天之后，專家和客戶一起投訴他是個“冒牌假貨”，原來他的六級證書是偽造的。這件事不僅使公司白白損失了一大筆錢，還嚴重損害了公司的信譽。求職材料的造假，其實是對自己的不負責任。一旦弄巧成拙，只會害人害己，尤其是外企，通過嚴格的筆試和面試來選拔人才，簡歷寫得再好，如果不能通過考試，也只是枉費心機。
雖然作假者費了不少腦筋炮制材料，但我們仍然聽到他們抱怨反饋太少。固然不排除市場競爭的因素，但還有個原因是簡歷寫得不夠精簡。
【2】“注水”簡歷較為普遍。
不少大學生對“注水”簡歷表現出一種相當曖昧的態(tài)度：一方面，他們認為自己周圍同學的簡歷的.確存在著“水分”；另一方面，當問及他們自己的簡歷是否“注水”時，他們又對此諱莫如深。
據了解，大學生往簡歷“注水”主要有兩種形式：一是故意夸張、大肆渲染，如把短期實習說成是長期實習，某個學期成績較好，就說是“在校期間學習成績優(yōu)異”，這是最常見的現象；另一種就是無中生有，純屬造假。
【3】大學生為什么要往自己的簡歷“注水”呢？
一些大學生抱怨說，用人單位要求工作經驗等硬性指標，而這又是絕大多數應屆畢業(yè)生無法企及的。用人單位多半要求有工作經驗，同時還有學歷、年齡等的限制。面對苛刻的用人單位，他們不得不極力包裝自己。
也有人認為，嚴峻的就業(yè)形勢也是他們不得不給簡歷“注水”的原因之一?！艾F在工作這么難找，別人的簡歷都‘注水’了，我不‘注水’豈不是競爭不過？”“注水”在他們看來是一種“無奈之舉”。
另一方面，簡歷的真實性也難有切實可行的保證。首先，學校很難對學生簡歷一一把關，因為學校不可能了解每一個學生的經歷；其次，用人單位為了節(jié)省工作量，也往往不要求學生出示相關獲獎證明、工作鑒定等，這給部分大學生往簡歷“注水”提供了可乘之機。
【4】“注水”簡歷真是就業(yè)法寶？
“注水”簡歷是否真如部分大學生所希望的，是求職的砝碼，就業(yè)的法寶？一個應聘者，hr們和他交談幾分鐘，就能看出他的實際修養(yǎng)、溝通能力。用人單位對大學生的“注水”簡歷表現出相當嚴厲的態(tài)度。前面提到拒收男生“注水”用人單位一旦發(fā)現應聘者的簡歷有‘水分’，就會明確拒收，不納入考慮范圍?！?BR> 【5】專家意見：漫漫求職路，誠信不可拋。
針對目前存在的簡歷“注水”現象，大學生就業(yè)指導方面的專家提出了自己的意見。
企業(yè)的做法無可厚非，為了自身的發(fā)展，他們有權選擇更好的人才，因此企業(yè)的高要求與大學生給簡歷“注水”并不具備必然的因果關系。他同時說，部分大學生之所以給簡歷“注水”，是因為他們自身實力不強，歷練不夠。如果一個學生的能力夠強或者有突出特長，那么他絕對沒有必要往簡歷“注水”。
給簡歷“注水”，對于學生而言其實是一種非常冒險的行為，且作用不大。因為，能力不是從紙上就可以看出來的，“注水”簡歷可能只能幫助大學生過求職第一關，接下來還會面臨面試、筆試等考驗。更進一步說，在決定錄用之前，用人單位也很有可能向學校核對信息。當發(fā)現該應聘學生簡歷“注水”后，最可能的后果就是該生被直接淘汰，那就得不償失了。
【6】大學生應如何包裝自己的簡歷，在確保誠信的前提下也能吸引用人單位的眼球呢？
寫簡歷重在揚長避短，對于自己的弱項可以不寫或少寫，要深入挖掘自己的亮點和特色。例如，一名大學畢業(yè)生可能在校期間學習成績不是很突出，那么他完全可以用自己豐富的社會實踐經驗和大學期間取得的其他成果來彌補，甚至附上體現自己良好外表的生活照片，這些同樣也是用人單位看重的。
大學生給簡歷“注水”，很有可能給自己的誠信記錄留下污點，最終吃虧的還是自己。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇八
創(chuàng)業(yè)者必須先定義機會，厘清所需資源、將創(chuàng)造的價值，以及執(zhí)行計劃等。擬定假設時，必須保持彈性，公司在穩(wěn)定之前，無可避免都要歷經各種變動。加州的一家創(chuàng)投公司在研究過三百家新公司后發(fā)現，失敗公司擁有的一個共同特點是，太早決定了經營模式。擬定假設時，創(chuàng)業(yè)者也要確定自己有能力。篩選創(chuàng)業(yè)機會的第一個考量應該是，創(chuàng)業(yè)者自問自己的經驗或專業(yè)，是否能在這個機會上占一席之地。創(chuàng)業(yè)者除了必須了解顧客、對手、技術、法規(guī)之外，還必須找出公司的致命傷及成功關鍵。
創(chuàng)業(yè)者在進行測試之前，必須先獲得資源，包括有形的資金、設備，以及無形的智慧財產權、收集潛在顧客的資料等。究竟多少的資金才夠？創(chuàng)業(yè)者匯集的資源，必須足夠支持他進行第二次的測試。而且，公司應該先確定經營模式，再雇用核心員工。加州創(chuàng)投公司的那份研究發(fā)現，大部份成功的新公司都是在進行過幾次測試，擁有穩(wěn)定的模式之后，才雇用重要的主管，因為那時候公司才明確知道，主管需要具備的專業(yè)與經驗為何。另外，公司可以將與核心測試無關的功能外包，將有限的資源集中。
常見的做法包括，顧客研究、制造樣品、進行小區(qū)域試賣等。測試時，公司可采用部份性的測試，針對某個特定問題收集有用的信息，這個方法適用于公司已經知道，自己對那個議題不了解時。相對地，全面性的測試，則適用于讓公司發(fā)現未知的問題，公司以較小的規(guī)模，測試產品的各個面向，例如產品在全國上市前，先在某個地區(qū)進行試賣。
另外，公司也可采用階段式的測試，例如，新餐廳逐步測試與調整菜單、定價、裝潢等。無論采用何種測試方法，創(chuàng)業(yè)者都要避免測試可能帶來的負面效果，包括拖太久、花太多錢、目標不明確、負責測試的人將成功與否視為個人成敗，以致失去客觀性等。要避免這些情況，公司可以邀請外界專家參與設計測試及評估結果。創(chuàng)業(yè)時如果能抓穩(wěn)手中的地圖，美夢成真的機率，或許就能高一些。經營界連接：如何評估你的創(chuàng)業(yè)計劃是否可行？盡管你現在有機會創(chuàng)業(yè)，你的動機不錯，想法也很棒，但是基于市嘗經濟能力、或家庭等因素的考慮，現在也許不是你創(chuàng)業(yè)的好時機。你創(chuàng)業(yè)必須要有相當的競爭力，而且只有你自己才能決定怎么做最恰當。成事不易，創(chuàng)業(yè)更難。選擇創(chuàng)業(yè)這條路，自然而然地你會憧憬成功的景象，而不會想到萬一失敗的問題――因為一開始就想到失敗，未免太消極也太不吉利了。然而，往壞處打算盡管令人不愉快，卻是創(chuàng)業(yè)之初應該考慮清楚的。當你確定自己適合創(chuàng)業(yè)后，你不必急著馬上走上創(chuàng)業(yè)這條路，還必須先評估一下你的創(chuàng)業(yè)計劃是否可行。
你應該能用很少的文字將你的想法描述出來。根據成功者的經驗，不能將這想法變成自己的語言的原因大概也是一個警告――你還沒有仔細地思考吧！
許多行業(yè)都要求選用從事過這個行業(yè)的人，并對其行業(yè)內的方方面面有所了解。否則，你就得花費很多時間和精力去調查諸如價格、銷售、管理費用、行業(yè)標準、競爭優(yōu)勢等等。
一般來說，一些經營紅火的公司經營方法比那些特殊的想法更具有現實性。有經驗的企業(yè)家中流行這樣一句名言：“還沒有被實施的好主意往往可能實施不了?！?BR> 當未來的.企業(yè)家的某項計劃真正得以實施時，他會感到由衷的興奮。但過了一個星期、一個月甚至半年之后，將是什么情況？它還那么令人興奮嗎？或已經有了完全不同的另外一個想法來代替它。
你是否打算在今后5年或更長時間內，全身心地投入到這個計劃的實施中去？
開始辦企業(yè)的過程，實際上就是一個組織諸如供應商、承包商、咨詢專家、雇員的過程。為了找到合適的人選，你應該有一個服務于你的個人關系網。否則，你有可能陷入不可靠的人或濫竽充數的人之中。
每個人投資創(chuàng)業(yè)，其最主要的目的就是賺最多的錢?？墒?，在盡快致富的設想中隱含的決不僅僅是錢。你還要考慮成就感、愛、價值感等潛在回報。如果沒有意識到這一點，那就必須重新考慮你的計劃。
如何做項目投資分析和創(chuàng)業(yè)計劃創(chuàng)業(yè)計劃你準備好了嗎九步創(chuàng)業(yè)計劃走穩(wěn)創(chuàng)業(yè)之路創(chuàng)業(yè)計劃成功的指導方針創(chuàng)業(yè)計劃書的寫作要求創(chuàng)業(yè)計劃書全攻略經過自我分析后證明你適合創(chuàng)業(yè)，同時你也能正確回答上述的幾個問題，那么你創(chuàng)業(yè)成功的勝算將會很高，你可以決定著手去創(chuàng)業(yè)。但是創(chuàng)業(yè)也并不是你一時沖動所決定的，如果創(chuàng)業(yè)前你舉棋不定，最好還是選擇工作這條路。因為，盡管你現在有機會創(chuàng)業(yè)，你的動機不錯，想法也很棒，但是基于市嘗經濟能力、或家庭等因素的考慮，現在也許不是你創(chuàng)業(yè)的好時機。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇九
寒假計劃首先要落實到紙面上，這樣保證了寒假計劃的條理性和次序性，可以分成幾個主題，比如學習計劃、外出計劃以及實踐活動計劃等。最主要的一個原則是，寒假計劃要根據孩子特點安排，同時兼顧到家庭成員的時間。
比如假期學習計劃，期末考試結束之后，要抽出時間對這學期學習情況進行總結，分析學習特點，哪門課比較薄弱、學習中哪個環(huán)節(jié)比較吃力，哪些學習習慣需要改正等。那么，在做寒假學習計劃時，應該有意識地去彌補不足，培養(yǎng)好習慣，對薄弱課程進行強化訓練。時間安排方面，最好延續(xù)上學時候的作息時間，這樣到了開學時就少了再去適應的環(huán)節(jié)，尤其是低年級的學生，因為自控能力差，到了開學需要一周多的時間去調整，往往影響到學習效果。
寒假期間，學習只是重要任務之一，除了在家學習，很多家長還會給孩子報培訓班，一些培訓機構也會根據學校布置的作業(yè)進行輔導，在此基礎上加強或者拔高。家長一定要根據孩子的實際情況來報班，在安排寒假計劃之前需考慮好。當然，勞逸結合很重要，除了每天的學習任務，還要安排一些活動，有限度地允許孩子玩，或者看電視、上網，現在這種態(tài)勢下，要想不讓孩子看電視或者上網很難，那么家長只能是引導孩子，每天嚴格規(guī)定玩的時間、上網的時間、看電視的'時間，而且可以和孩子商量。
興趣班也要占用孩子一些時間，學習之余能讓孩子到興趣班“放松”，至于興趣班是孩子的負擔，還是一項喜歡的活動，很關鍵的一點——要看家長的心態(tài)。建議家長在給孩子安排任務之后，在后面列出目標，這時候才能靜心去考慮這些內容是否合適。所有任務確定之后，要和孩子約法三章，嚴格按照計劃完成各項“任務”。
時間安排上力求全面、合理、高效，既要考慮學習，也要考慮休息和娛樂，既要考慮課內學習，還要考慮課外學習，還要考慮不同學科的時間搭配。要找出每天各項任務的最佳時間，比如早晨頭腦清醒，最適合于記憶和思考;有的則晚上學習效果更好，因此要在最佳時間里完成較重要的任務。當然，可以先試行一周，根據試行效果調整時間。無論怎么調整，家長一定要堅持看孩子各項任務完成沒有，有沒有達到目標。
不要與別家攀比。
寒假計劃有了，剩下的就是按部就班的施行。但是，現實情況往往是“計劃趕不上變化”。
記者曾經采訪過幾位家長，剛放假時，他們也同孩子一起制定了計劃，可是一轉身看到別的孩子上學科培訓班;或者成績好的孩子還在努力學習，而自家孩子卻在玩，在這樣的情景下他們就著急了，心理嚴重失衡，最后結果是完全不按計劃來，“你看人家學習那么好還在學習，你也回去學習?！鳖愃频男膽B(tài)下，之前制定的寒假計劃泡湯，變成家長根據自己的心情來安排孩子的寒假生活，高興了，孩子可以多玩一會兒;不高興了，孩子只好老老實實去學習。
這種情況是很不可取的，首先失信于孩子，其次沒有從孩子的實際情況去考慮問題，攀比心理太重，最后孩子不高興，肯定不配合，學習效果大打折扣。因此，一旦寒假計劃制定好之后，考驗的不僅是孩子的“執(zhí)行力”，同樣在考驗家長的“執(zhí)行力”。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇十
通常我們有兩個角色：
旁觀者。
當事人。
這幾年互聯網大潮，尤其是移動互聯網的崛起和發(fā)展給我的沖擊非常大，這期間看到了很多公司的起起落落，在周邊也接觸到了或多或少的創(chuàng)業(yè)公司，之前自己也有參與創(chuàng)業(yè)，一直對此都有所思考。或者換個說法，我其實一直作為一個旁觀者看著這紛繁的世界。
很多時候，你會發(fā)現當自己作為一個旁觀者，很多預言都是準確的。就好比你判定一支股票，你只是做判斷的時候，你就經常判斷準確了，而當你真的去投資購買股票的時候，往往就不準了。這就是作為旁觀者和當事人的區(qū)別。它們之間存在如何的微妙關系我無法參透，但是從一個旁觀者的角度，我覺得當有一個新的主意，如果能夠滿足下面的幾點那么或許成功的幾率會大些。
重新定義(評估)。
重新定義我們也可以稱之為‘變革’。重新定義要比發(fā)明具有更大的優(yōu)勢和價值。已經存在的東西往往被廣為運用，甚至延伸到人們生活的每個小細節(jié)。現實中有如此多的古老的產品可以進行重新定義，而這個年代似乎各大互聯網公司也不過是在不斷的去做這些事情而已。
google重新定義了搜索，汽車，眼鏡。蘋果重新定義了手機，平板，手表。你現在能看到的創(chuàng)業(yè)公司很少有去發(fā)明一件東西的，大都是以現有的產品，通過互聯網去重新定義它。
評估標準一：
我的點子是為了重新定義一個被廣泛使用的產品么。
大數據和機器學習。
評估標準二：
我的點子能夠有效提高某個產品現有流程中的某個環(huán)節(jié)，
加快信息的流通么。
積累，把控。
當我們想到一個前無古人后無來者的點子，哪怕是自己不熟悉的領域，也會覺得很棒。但是如果你的點子是來源于自己的積累，成功的概率可能會更高。
你能較為容易的做出產品原型。
你能把控產品最后能夠做成什么樣子。
隔行隔山，你不容易迷失。
當然有很多跨行做成了，一般這種人都是面非常廣的，并且具有非常獨到的嗅覺，也就是洞察力。沒有這些基礎，無異于走進一片深林，把見到的第一個動物當做最可怕的動物。
說白了，來源你的積累的東西，你容易把控。當一個東西在你的把控下，顯然不容易失控。
評估標準三：
這個點子是基于自己的工作積累么?我有把控的能力么?
天花板。
我以前記得我們老大說過一句話，當你的產品被幾千個人用，和被幾千萬上億用戶使用，那種感覺會是完全不一樣的。當你的點子初期可以面對一小群人，但是也很容易擴展成面向每個人，那么，它的天花板會很高。投資人應該都喜歡這類主意。
比如facebook.初期是只局限在高校。這樣操作起來很方便。但是他的天花板超級無敵高，理論上不存在天花板，社交是人人都需要的。所以當這種社交模式在高校得到有效證明后，推廣到所有人，于是成就了現有的臉書帝國。
評估標準四：
我的點子是不是一開始面向小的人群，但是很容易擴展到新的人群，如果是，成功概率又會高些。
浪潮之巔。
其實我想說的是，很多新技術一旦成熟，那么如果你的點子正好是基于這個新技術的，那么成功率也往往會比較高。比較簡單的例子是，隨著網速的提高，使得視頻更容易，從而延伸了類似yy的那種視頻互動社交。隨著大數據的成熟，基于之上的創(chuàng)業(yè)點也非常多。所謂移動互聯網大潮，本質是只能手機得到普及，手機網速大幅提升，從而使得原先一些不可能的東西變得可能，從而推動一個時代。
評估標準五：
我的點子是不是基于一個新生的技術，或者在某個風口?如果是，可能會更容易成功些。
例子。
如果你的點子滿足上面五個點，基本就是可實施的好點子，并且可能會成為巨大的帝國。
當然滿足其中一兩點，也是個好點子。
我曾經試圖對博客產品形態(tài)進行有益的改進，
博客與git的完美結合-是時候引發(fā)寫作的革命了。
這個產品至少滿足了三個點：
重新定義了博客產品。
并且有一定的積累把控。
浪潮之巔，基于git技術的發(fā)展。
但是他有天花板，用戶群體可能會比較小。
總結。
凡事都沒有金科玉律，但是建立某種評價體系總歸是有好處的。萬物總有規(guī)律，這種規(guī)律可以基于人的分析，也可以通過某種數學化的表示學習出來。我覺得陳宮的創(chuàng)業(yè)點子也有其內在的規(guī)律。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇十一
當你確定自己適合創(chuàng)業(yè)后，你不必急著馬上走上創(chuàng)業(yè)這條路，還必須先評估一下你的創(chuàng)業(yè)計劃是否可行。
1、你能否用語言清晰地描述出你的創(chuàng)業(yè)構想?你應該能用很少的文字將你的想法描述出來。根據成功者的經驗，不能將這想法變成自己的語言的原因大概也是一個警告――你還沒有仔細地思考吧!
2、你真正了解你所從事的行業(yè)嗎?許多行業(yè)都要求選用從事過這個行業(yè)的人，并對其行業(yè)內的.方方面面有所了解。否則，你就得花費很多時間和精力去調查諸如價格、銷售、管理費用、行業(yè)標準、競爭優(yōu)勢等等。
3、你看到過別人使用過這種方法嗎?一般來說，一些經營紅火的公司經營方法比那些特殊的想法更具有現實性。有經驗的企業(yè)家中流行這樣一句名言：“還沒有被實施的好主意往往可能實施不了?！?BR> 4、你的想法經得起時間考驗嗎?當未來的企業(yè)家的某項計劃真正得以實施時，他會感到由衷的興奮。但過了一個星期、一個月甚至半年之后，將是什么情況?它還那么令人興奮嗎?或已經有了完全不同的另外一個想法來代替它。
6、你有沒有一個好的網絡?開始辦企業(yè)的過程，實際上就是一個組織諸如供應商、承包商、咨詢專家、雇員的過程。為了找到合適的人選，你應該有一個服務于你的個人關系網。否則，你有可能陷入不可靠的人或濫竽充數的人之中。
7、明白什么是潛在的回報?每個人投資創(chuàng)業(yè)，其最主要的目的就是賺最多的錢?？墒牵诒M快致富的設想中隱含的決不僅僅是錢。你還要考慮成就感、愛、價值感等潛在回報。如果沒有意識到這一點，那就必須重新考慮你的計劃。
經過自我分析后證明你適合創(chuàng)業(yè)，同時你也能正確回答上述的幾個問題，那么你創(chuàng)業(yè)成功的勝算將會很高，你可以決定著手去創(chuàng)業(yè)。但是創(chuàng)業(yè)也并不是你一時沖動所決定的，如果創(chuàng)業(yè)前你舉棋不定，最好還是選擇工作這條路。因為，盡管你現在有機會創(chuàng)業(yè)，你的動機不錯，想法也很棒，但是基于市嘗經濟能力、或家庭等因素的考慮，現在也許不是你創(chuàng)業(yè)的好時機。
總之，你創(chuàng)業(yè)必須要有相當的競爭力，而且只有你自己才能決定怎么做最恰當。成事不易，創(chuàng)業(yè)更難。選擇創(chuàng)業(yè)這條路，自然而然地你會憧憬成功的景象，而不會想到萬一失敗的問題――因為一開始就想到失敗，未免太消極也太不吉利了。然而，往壞處打算盡管令人不愉快，卻是創(chuàng)業(yè)之初應該考慮清楚的。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇十二
倫敦商學院知名的管理教授薩爾(donaldsull)，花了五年的時間研究創(chuàng)業(yè)個案，歸納出創(chuàng)業(yè)者如何在追求機會的同時，也能維持應有的紀律(discipline)，管理伴隨而來的不確定性。他在史隆管理評論(mitsloanmanagementreview)發(fā)表研究結果，提供剛起步的創(chuàng)業(yè)者，一步步遵循邁進的創(chuàng)業(yè)地圖。
第一步，擬出實用的假設。
創(chuàng)業(yè)者必須先定義機會，厘清所需資源、將創(chuàng)造的價值，以及執(zhí)行計劃等。擬定假設時，必須保持彈性，公司在穩(wěn)定之前，無可避免都要歷經各種變動。加州的一家創(chuàng)投公司在研究過三百家新公司后發(fā)現，失敗公司擁有的一個共同特點是，太早決定了經營模式。
擬定假設時，創(chuàng)業(yè)者也要確定自己有能力。篩選創(chuàng)業(yè)機會的第一個考量應該是，創(chuàng)業(yè)者自問自己的經驗或專業(yè)，是否能在這個機會上占一席之地。創(chuàng)業(yè)者除了必須了解顧客、對手、技術、法規(guī)之外，還必須找出公司的致命傷及成功關鍵。創(chuàng)業(yè)者必須能回答：「現在公司的致命傷是什么？」(例如財力雄厚的競爭者)，也要能回答：「我們壓的寶是什么？」(例如制造出更好用的捕鼠器。)。
第二步，匯集資源。
創(chuàng)業(yè)者在進行測試之前，必須先獲得資源，包括有形的資金、設備，以及無形的智慧財產權、收集潛在顧客的資料等。究竟多少的資金才夠？創(chuàng)業(yè)者匯集的資源，必須足夠支持他進行第二次的測試。
而且，公司應該先確定經營模式，再雇用核心員工。加州創(chuàng)投公司的那份研究發(fā)現，大部份成功的新公司都是在進行過幾次測試，擁有穩(wěn)定的模式之后，才雇用重要的主管，因為那時候公司才明確知道，主管需要具備的'專業(yè)與經驗為何。另外，公司可以將與核心測試無關的功能外包，將有限的資源集中。
第三步，設計及執(zhí)行測試。
常見的做法包括，顧客研究、制造樣品、進行小區(qū)域試賣等。測試時，公司可采用部份性的測試，針對某個特定問題收集有用的信息，這個方法適用于公司已經知道，自己對那個議題不了解時。相對地，全面性的測試，則適用于讓公司發(fā)現未知的問題，公司以較小的規(guī)模，測試產品的各個面向，例如產品在全國上市前，先在某個地區(qū)進行試賣。另外，公司也可采用階段式的測試，例如，新餐廳逐步測試與調整菜單、定價、裝潢等。
無論采用何種測試方法，創(chuàng)業(yè)者都要避免測試可能帶來的負面效果，包括拖太久、花太多錢、目標不明確、負責測試的人將成功與否視為個人成敗，以致失去客觀性等。要避免這些情況，公司可以邀請外界專家參與設計測試及評估結果。
創(chuàng)業(yè)時如果能抓穩(wěn)手中的地圖，美夢成真的機率，或許就能高一些。
盡管你現在有機會創(chuàng)業(yè)，你的動機不錯，想法也很棒，但是基于市嘗經濟能力、或家庭等因素的考慮，現在也許不是你創(chuàng)業(yè)的好時機。
你創(chuàng)業(yè)必須要有相當的競爭力，而且只有你自己才能決定怎么做最恰當。成事不易，創(chuàng)業(yè)更難。選擇創(chuàng)業(yè)這條路，自然而然地你會憧憬成功的景象，而不會想到萬一失敗的問題–因為一開始就想到失敗，未免太消極也太不吉利了。然而，往壞處打算盡管令人不愉快，卻是創(chuàng)業(yè)之初應該考慮清楚的。當你確定自己適合創(chuàng)業(yè)后，你不必急著馬上走上創(chuàng)業(yè)這條路，還必須先評估一下你的創(chuàng)業(yè)計劃是否可行。
1、你能否用語言清晰地描述出你的創(chuàng)業(yè)構想？你應該能用很少的文字將你的想法描述出來。根據成功者的經驗，不能將這想法變成自己的語言的原因大概也是一個警告–你還沒有仔細地思考吧!
2、你真正了解你所從事的行業(yè)嗎？許多行業(yè)都要求選用從事過這個行業(yè)的人，并對其行業(yè)內的方方面面有所了解。否則，你就得花費很多時間和精力去調查諸如價格、銷售、管理費用、行業(yè)標準、競爭優(yōu)勢等等。
3、你看到過別人使用過這種方法嗎？一般來說，一些經營紅火的公司經營方法比那些特殊的想法更具有現實性。有經驗的企業(yè)家中流行這樣一句名言：“還沒有被實施的好主意往往可能實施不了?！?BR> 4、你的想法經得起時間考驗嗎？當未來的企業(yè)家的某項計劃真正得以實施時，他會感到由衷的興奮。但過了一個星期、一個月甚至半年之后，將是什么情況？它還那么令人興奮嗎？或已經有了完全不同的另外一個想法來代替它。
6、你有沒有一個好的網絡？開始辦企業(yè)的過程，實際上就是一個組織諸如供應商、承包商、咨詢專家、雇員的過程。為了找到合適的人選，你應該有一個服務于你的個人關系網。否則，你有可能陷入不可靠的人或濫竽充數的人之中。
7、明白什么是潛在的回報？每個人投資創(chuàng)業(yè)，其最主要的目的就是賺最多的錢?？墒?，在盡快致富的設想中隱含的決不僅僅是錢。你還要考慮成就感、愛、價值感等潛在回報。如果沒有意識到這一點，那就必須重新考慮你的計劃。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇十三
到底什么因素影響到招聘質量？一個核心要素就是業(yè)務部門經理的面試能力，我觀察過很多部門經理的面試，要不面試變成了考問，要不草草了事，要不隨意問問題，憑著感覺判斷。因為，hr必須要花精力時間提升業(yè)務部門經理的面試能力，編寫面試手冊、組織實戰(zhàn)培訓、并認證。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇十四
倫敦商學院知名的管理教授薩爾（donaldsull），花了五年的時間研究創(chuàng)業(yè)個案，歸納出創(chuàng)業(yè)者如何在追求機會的同時，也能維持應有的紀律（discipline），管理伴隨而來的不確定性。他在史隆管理評論（mitsloanmanagementreview）發(fā)表研究結果，提供剛起步的創(chuàng)業(yè)者，一步步遵循邁進的創(chuàng)業(yè)地圖。
第一步，擬出實用的假設。
創(chuàng)業(yè)者必須先定義機會，厘清所需資源、將創(chuàng)造的價值，以及執(zhí)行計劃等。擬定假設時，必須保持彈性，公司在穩(wěn)定之前，無可避免都要歷經各種變動。加州的一家創(chuàng)投公司在研究過三百家新公司后發(fā)現，失敗公司擁有的一個共同特點是，太早決定了經營模式。
擬定假設時，創(chuàng)業(yè)者也要確定自己有能力。篩選創(chuàng)業(yè)機會的第一個考量應該是，創(chuàng)業(yè)者自問自己的經驗或專業(yè)，是否能在這個機會上占一席之地。創(chuàng)業(yè)者除了必須了解顧客、對手、技術、法規(guī)之外，還必須找出公司的致命傷及成功關鍵。創(chuàng)業(yè)者必須能回答：「現在公司的致命傷是什么？」（例如財力雄厚的競爭者），也要能回答：「我們壓的寶是什么？」（例如制造出更好用的捕鼠器。）。
第二步，匯集資源。
創(chuàng)業(yè)者在進行測試之前，必須先獲得資源，包括有形的資金、設備，以及無形的智慧財產權、收集潛在顧客的資料等。究竟多少的資金才夠？創(chuàng)業(yè)者匯集的資源，必須足夠支持他進行第二次的測試。
而且，公司應該先確定經營模式，再雇用核心員工。加州創(chuàng)投公司的那份研究發(fā)現，大部份成功的新公司都是在進行過幾次測試，擁有穩(wěn)定的模式之后，才雇用重要的主管，因為那時候公司才明確知道，主管需要具備的專業(yè)與經驗為何。另外，公司可以將與核心測試無關的功能外包，將有限的資源集中。
第三步，設計及執(zhí)行測試。
常見的做法包括，顧客研究、制造樣品、進行小區(qū)域試賣等。測試時，公司可采用部份性的測試，針對某個特定問題收集有用的信息，這個方法適用于公司已經知道，自己對那個議題不了解時。相對地，全面性的測試，則適用于讓公司發(fā)現未知的問題，公司以較小的規(guī)模，測試產品的各個面向，例如產品在全國上市前，先在某個地區(qū)進行試賣。另外，公司也可采用階段式的測試，例如，新餐廳逐步測試與調整菜單、定價、裝潢等。
無論采用何種測試方法，創(chuàng)業(yè)者都要避免測試可能帶來的負面效果，包括拖太久、花太多錢、目標不明確、負責測試的人將成功與否視為個人成敗，以致失去客觀性等。要避免這些情況，公司可以邀請外界專家參與設計測試及評估結果。
創(chuàng)業(yè)時如果能抓穩(wěn)手中的地圖，美夢成真的機率，或許就能高一些。
盡管你現在有機會創(chuàng)業(yè)，你的動機不錯，想法也很棒，但是基于市嘗經濟能力、或家庭等因素的考慮，現在也許不是你創(chuàng)業(yè)的好時機。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇十五
1、你能否用語言清晰地描述出你的創(chuàng)業(yè)構想？你應該能用很少的文字將你的想法描述出來。根據成功者的經驗，不能將這想法變成自己的語言的原因大概也是一個警告dd你還沒有仔細地思考吧！
2、你真正了解你所從事的行業(yè)嗎？許多行業(yè)都要求選用從事過這個行業(yè)的人，并對其行業(yè)內的方方面面有所了解。否則，你就得花費很多時間和精力去調查諸如價格、銷售、管理費用、行業(yè)標準、競爭優(yōu)勢等等。
3、你看到過別人使用過這種方法嗎？一般來說，一些經營紅火的'公司經營方法比那些特殊的想法更具有現實性。有經驗的企業(yè)家中流行這樣一句名言：“還沒有被實施的好主意往往可能實施不了?！?BR> 4、你的想法經得起時間考驗嗎？當未來的企業(yè)家的某項計劃真正得以實施時，他會感到由衷的興奮。但過了一個星期、一個月甚至半年之后，將是什么情況？它還那么令人興奮嗎？或已經有了完全不同的另外一個想法來代替它。
6、你有沒有一個好的網絡？開始辦企業(yè)的過程，實際上就是一個組織諸如供應商、承包商、咨詢專家、雇員的過程。為了找到合適的人選，你應該有一個服務于你的個人關系網。否則，你有可能陷入不可靠的人或濫竽充數的人之中。
7、明白什么是潛在的回報？每個人投資創(chuàng)業(yè)，其最主要的目的就是賺最多的錢。可是，在盡快致富的設想中隱含的決不僅僅是錢。你還要考慮成就感、愛、價值感等潛在回報。如果沒有意識到這一點，那就必須重新考慮你的計劃。
經過自我分析后證明你適合創(chuàng)業(yè)，同時你也能正確回答上述的幾個問題，那么你創(chuàng)業(yè)成功的勝算將會很高，你可以決定著手去創(chuàng)業(yè)。但是創(chuàng)業(yè)也并不是你一時沖動所決定的，如果創(chuàng)業(yè)前你舉棋不定，最好還是選擇工作這條路。因為，盡管你現在有機會創(chuàng)業(yè)，你的動機不錯，想法也很棒，但是基于市場、經濟能力、或家庭等因素的考慮，現在也許不是你創(chuàng)業(yè)的好時機。
總之，你創(chuàng)業(yè)必須要有相當的競爭力，而且只有你自己才能決定怎么做最恰當。成事不易，創(chuàng)業(yè)更難。選擇創(chuàng)業(yè)這條路，自然而然地你會憧憬成功的景象，而不會想到萬一失敗的問題dd因為一開始就想到失敗，未免太消極也太不吉利了。然而，往壞處打算盡管令人不愉快，卻是創(chuàng)業(yè)之初應該考慮清楚的。
來源：soho夜色自由網絡。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇十六
總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。
一、項目概況。
(一)名稱。
(二)承辦單位介紹。
(三)項目可行性研究工作承擔單位介紹。
(四)主管部門介紹。
(五)項目建設內容、規(guī)模、目標。
(六)建設地點。
二、項目可行性研究主要結論。
在可行性研究中，對項目的產品銷售、原料供應、政策保障、技術方案、資金總額及籌措、項目的財務效益和國民經濟、社會效益等重大問題，都應得出明確的結論，主要包括：
(一)產品市場前景。
(二)原料供應問題。
(三)政策保障問題。
(四)資金保障問題。
(五)組織保障問題。
(六)技術保障問題。
(七)人力保障問題。
(八)風險控制問題。
(九)財務和經濟效益結論。
(十)社會效益結論。
(十一)綜合評價。
三、主要技術經濟指標表。
在總論部分中，可將研究報告中各部分的主要技術經濟指標匯總，列出主要技術經濟指標表，使審批和決策者對項目作全貌了解。
四、存在問題及建議。
對可行性研究中提出的項目的主要問題進行說明并提出解決的建議。
第二部分。
項目建設背景、必要性、可行性。
這一部分主要應說明項目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開展的支撐性條件等等。
一、項目建設背景。
(一)中國奢侈品行業(yè)迅速發(fā)展。
(二)項目發(fā)起人發(fā)起緣由。
(三)翡翠市場需求強勁。
二、項目建設必要性。
(一)滿足消費者的消費需求。
(二)優(yōu)化本地區(qū)產業(yè)結構。
(三)帶動本地區(qū)居民就業(yè)。
三、項目建設可行性。
(一)經濟可行性。
(二)政策可行性。
(三)技術可行性。
(四)模式可行性。
(五)組織和人力資源可行性。
第三部分。
項目產品市場分析。
市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產規(guī)模的確定、技術的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結果，還可以決定產品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細研究當前市場現狀，以此作為后期決策的依據。
一、項目產品市場調查。
(一)國際市場調查。
(二)國內市場調查。
(三)價格調查。
(四)上游原料市場調查。
(五)下游消費市場調查。
(六)市場競爭調查。
二、產品市場預測。
市場預測是市場調查在時間上和空間上的延續(xù)，是利用市場調查所得到的信息資料，根據市場信息資料分析報告的結論，對本未來市場需求量及相關因素所進行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場預測的結論是制訂產品方案，確定項目建設規(guī)模所必須的依據。
(一)產品國際市場預測。
(二)產品國內市場預測。
(三)產品價格預測。
(四)產品上游原料市場預測。
(五)產品下游消費市場預測。
(六)加工項目發(fā)展前景綜述。
第四部分。
項目產品規(guī)劃方案。
一、產能規(guī)劃方案。
二、工藝規(guī)劃方案。
(一)工藝設備選型。
(二)工藝說明。
(三)工藝流程。
三、項目產品營銷規(guī)劃方案。
(一)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃。
(二)營銷模式。
在商品經濟環(huán)境中，企業(yè)要根據市場情況，制定合格的銷售模式，爭取擴大市場份額，穩(wěn)定銷售價格，提高產品競爭能力。因此，在可行性研究中，要對市場營銷模式進行研究。
1、投資者分成。
2、企業(yè)自銷。
3、國家部分收購。
4、經銷人代銷及代銷人情況分析。
第五部分。
項目建設地與項目土建總規(guī)。
一、項目建設地。
(一)地理位置。
(二)自然情況。
(三)資源情況。
(四)經濟情況。
(五)人口情況。
二、項目土建總規(guī)。
(一)項目廠址及廠房建設。
1、廠址。
2、內容。
3、造價。
(二)土建規(guī)劃總平面布置圖。
(三)場內外運輸。
1、場外運輸量及運輸方式。
2、場內運輸量及運輸方式。
3、場內運輸設施及設備。
(四)項目土建及配套工程。
1、項目占地。
2、工程內容。
(五)項目土建及配套工程造價。
(六)項目其他輔助工程。
1、供水工程。
2、供電工程。
3、供暖工程。
4、通信工程。
5、其他。
第六部分。
項目環(huán)保、節(jié)能勞動安全方案。
在項目建設中，必須貫徹執(zhí)行國家有關環(huán)境保護、能源節(jié)約和職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法規(guī)、法律，對項目可能對環(huán)境造成的影響，對影響勞動者健康和安全的因素，都要在可行性研究階段進行分析，提出防治措施，并對其進行評價，推薦技術可行、經濟，且布局合理，對環(huán)境的有害影響較小的最佳方案。按照國家現行規(guī)定，凡從事對環(huán)境有影響的建設項目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報告書的審批制度，同時，在可行性研究報告中，對環(huán)境保護和勞動安全要有專門論述。
一、項目環(huán)境保護方案。
(一)設計依據。
(二)保護措施。
(三)保護評價。
二、項目資源利用及能耗分析。
(一)項目資源利用及能耗標準。
(二)項目資源利用及能耗分析。
三、項目節(jié)能方案。
(一)設計依據。
(二)分析。
四、項目消防方案。
(一)設計依據。
(二)項目消防措施。
(三)火災報警系統(tǒng)。
(四)滅火系統(tǒng)。
(五)消防知識教育。
四、項目勞動安全衛(wèi)生方案。
(一)設計依據。
(二)保護措施。
第七部分。
項目組織計劃和人員安排。
在可行性研究報告中，根據項目規(guī)模、項目組成和工藝流程，研究提出相應的企業(yè)組織機構，勞動定員總數及勞動力來源及相應的人員培訓計劃。
一、項目組織計劃。
(一)組織形式。
(二)工作制度。
二、項目勞動定員和人員培訓。
(一)勞動定員。
(二)年總工資和職工年平均工資估算。
(三)人員培訓及費用估算。
第八部分。
項目實施進度安排。
項目實施時期的進度安排也是可行性研究報告中的一個重要組成部分。所謂項目實施時期亦可稱為投資時間，是指從正式確定建設項目到項目達到正常生產這段時間。這一時期包括項目實施準備，資金籌集安排，勘察設計和設備訂貨，施工準備，施工和生產準備，試運轉直到竣工驗收和交付使用等各工作階段。這些階段的各項投資活動和各個工作環(huán)節(jié)，有些是相互影響的，前后緊密銜接的，也有些是同時開展，相互交叉進行的。因此，在可行性研究階段，需將項目實施時期各個階段的各個工作環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一規(guī)劃，綜合平衡，作出合理又切實可行的安排。
一、項目實施的各階段。
(一)建立項目實施管理機構。
(二)資金籌集安排。
(三)技術獲得與轉讓。
(四)勘察設計和設備訂貨。
(五)施工準備。
(六)施工和生產準備。
(七)竣工驗收。
二、項目實施進度表。
三、項目實施費用。
(一)建設單位管理費。
(二)生產籌備費。
(三)生產職工培訓費。
(四)辦公和生活家具購置費。
(五)其他應支出的費用源。
(六)項目籌資方案。
四、項目投資使用計劃。
(一)投資使用計劃。
(二)借款償還計劃。
五、項目財務評價說明&財務測算假定。
(一)計算依據及相關說明。
(二)項目測算基本設定。
六、項目總成本費用估算。
項目總成本費用估算。
項目總成本費用估算。
(一)直接成本。
(二)工資及福利費用。
(三)折舊及攤銷。
(四)工資及福利費用。
(五)修理費。
(六)財務費用。
(七)其他費用。
(八)財務費用。
(九)總成本費用。
七、銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算。
(一)銷售收入。
(二)銷售稅金及附加。
(三)增值稅。
(四)銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算。
八、損益及利潤分配估算。
九、現金流估算。
(一)項目投資現金流估算。
項目投資現金流估算。
項目投資現金流估算。
(二)項目資本金現金流估算。
第九部分。
項目不確定性分析。
在對建設項目進行評價時，所采用的數據多數來自預測和估算。由于資料和信息的有限性，將來的實際情況可能與此有出入，這對項目投資決策會帶來風險。為避免或盡可能減少風險，就要分析不確定性因素對項目經濟評價指標的影響，以確定項目的可靠性，這就是不確定性分析。
根據分析內容和側重面不同，不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析。在可行性研究中，一般要進行的盈虧平衡平分析、敏感性分配和概率分析，可視項目情況而定。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇十七
在當今就業(yè)嚴峻的情況下，不少大學生都有自主創(chuàng)業(yè)的打算，國家對大學生創(chuàng)業(yè)也是有扶持政策的，但是創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫?下面是小編為大家提供的可行性分析與創(chuàng)業(yè)計劃書范文，歡迎閱讀學習哦!
長期以來，國內居民因生活水平較低，對以“廚房”和“衛(wèi)生間”為主要服務對象的小家電消費很少。據統(tǒng)計，目前國內城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種，而歐美國家這一統(tǒng)計數字高達37種。據統(tǒng)計，每年國內有至少260萬住戶搬入新家，隨著人們生活水平提高，對“廚房”和“衛(wèi)生間”的日益重視，小家電產品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場推動力，小家電的市場發(fā)展前景非常廣闊。今后2至3年內，我國小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段，市場需求量年增幅有可能突破30%。
對于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風機兩種。目前全國生產浴霸的企業(yè)為376家，2001年國內銷量估計為400萬臺，2002年為550萬臺，2003年達到700萬臺，銷售額超過10億元。在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到15%(2004年)，國內消費者對浴霸認同度達82%，市場空間巨大。
浴霸在浴室取暖設備中占著絕對優(yōu)勢，其中杭州奧普浴霸2004年銷售額為2.6億元，市場分額第一。目前生產浴霸和暖風機的廠家大都集中在浙江、廣東一帶，但其中小廠居多，多為仿制或oem，自主研發(fā)能力不強。
我國長江流域地區(qū)，大多住宅沒有暖氣，冬季洗澡取暖一直是個大問題。雖然有浴霸和暖風機，但人們更期待一種簡便、有效的取暖器具。根據我的調查，人們對本產品的印象還是不錯的，市場潛力巨大。
比照浴霸和暖風機市場，本產品銷售市場至少在5--10億元以上。
我們完全可以借助專利技術優(yōu)勢，迅速占領浴室取暖設備市場，建立自己的品牌和銷售網絡。
(以上數據來源于《消費日報》、中國家用電器協會)
我們的目標是，在2006年制出樣品進入市場，發(fā)展地市級以上代理商10-15家，銷售額在200萬元以上，2007年達到500萬銷售額，2008年達到2000萬銷售額，利潤率保持在30%--50%。
各種認證、許可證、商標：5萬元;
公司組建、購買相關辦公用品、人員招募、公司網站等：10萬元;
房租水電費、人員工資(半年)：15萬元;
參加展會、廣告費：10萬元;
小批量生產成本(5000件)： 20--25萬元;
周轉資金：20萬元。
合計：100萬元。
為節(jié)省費用，降低投資風險，先期的小批量生產以委外加工為主，暫不購買生產設備。本產品主要包括：桶體，蓋子，加熱盤，漏電保護器，防干燒保護器，開關，蒸汽調解板，底座，密封圈。其中加熱盤7-8元，漏電保護器12元，防干燒保護器1.5元，開關0.5元，其余為塑料件，價格15元，另外產品包裝，接線螺絲，運費等，成本合計在40元以下。
批發(fā)價暫定為80元，每個毛利為40元，估計兩年能收回投資并稍有盈利。
(以上數據是調查的零配件經銷商，還有向下浮動的可能)
目前市場上還沒有同類產品，產品銷售壓力較小。建議利用各地電器批發(fā)商現成的銷售網絡，進行代理銷售。目前已與多家商家聯系過，初步達成銷售意向。
本專利項目是非職務發(fā)明，專利權為個人所有。具體合作方式由雙方協商議定。
可外協生產，無特殊要求。
由于本產品制造簡便，門檻不高，難免被人仿造。除了加強打假力度之外，不斷升級產品也是拓展市場的必要手段。目前，已開發(fā)了兩款樣品，準備在明年繼續(xù)推出3-5款新品，隨著產品的升級換代，我們必能牢牢站穩(wěn)市場。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇十八
此類研究報告通常要求市場分析準確、投資方案合理、并提供競爭分析、營銷計劃、管理方案、技術研發(fā)等實際運作方案。
2、用于國家發(fā)展和改革委(以前的計委)立項的可行性分析報告。
此文件是根據《中華人民共和國行政許可法》和《國務院對確需保留的行政審批項目設定行政許可的決定》而編寫，是大型基礎設施項目立項的基礎文件，發(fā)改委根據可行性研究報告進行核準、備案或批復，決定某個項目是否實施。另外醫(yī)藥企業(yè)在申請相關證書時也需要編寫可行性研究報告。
3、用于銀行貸款的可行性研分析報告。
商業(yè)銀行在貸款前進行風險評估時，需要項目方出具詳細的可行性研究報告，對于國家開發(fā)銀行等國內銀行，該報告由甲級資格單位出具，通常不需要再組織專家評審,部分銀行的貸款可行性研究報告不需要資格，但要求融資方案合理，分析正確，信息全面。另外在申請國家的相關政策支持資金、工商注冊時往往也需要編寫可行性研究報告，該文件類似用于銀行貸款的可研報告。
4、用于申請進口設備免稅。
主要用于進口設備免稅用的可行性研分析告，申請辦理中外合資企業(yè)、內資企業(yè)項目確認書的項目需要提供項目可行性研究報告。
5、用于境外投資項目核準的可行性分析報告。
企業(yè)在實施走出去戰(zhàn)略，對國外礦產資源和其他產業(yè)投資時，需要編寫可行性分析報告報給國家發(fā)展和改革委或省發(fā)改委，需要申請中國進出口銀行境外投資重點項目信貸支持時，也需要可行性研究報告。
在上述五種可研中，第(2)(4)(5)準入門檻最高，需要編寫單位擁有工程咨詢資格，該資格由國家發(fā)展和改革委員會頒發(fā)，分為甲級、乙級、丙級三個等級。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇十九
4月27日，記者從團省委獲悉，為引導高校畢業(yè)生自覺走艱苦創(chuàng)業(yè)、科技創(chuàng)業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)之路，拓寬我省大學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)渠道，團省委開始啟動實施河南省大學生寒門驕子創(chuàng)業(yè)扶持計劃。
據了解，該扶持計劃以立足河南、矢志創(chuàng)業(yè)的`全省在校貧困大學生或在擇業(yè)期內的高校貧困畢業(yè)生為主要扶持對象，通過三種途徑對創(chuàng)業(yè)項目進行扶持：在省青年創(chuàng)業(yè)服務基金會專門設立扶持大學生創(chuàng)業(yè)的“春筍基金”，為寒門驕子的創(chuàng)業(yè)項目貸款提供貼息等方面的資金幫助；為寒門驕子創(chuàng)業(yè)者聯系創(chuàng)業(yè)導師提供創(chuàng)業(yè)輔導、開展創(chuàng)業(yè)培訓，進行結對幫扶；為寒門驕子創(chuàng)業(yè)者適時提供短期融資工具。
有意加入該扶持計劃的大學生可向所在高校團委提出創(chuàng)業(yè)項目申請，所有申請的項目經高校團委進行初審后推薦給團省委，由團省委聯合金融機構復審后，進入“河南省大學生寒門驕子創(chuàng)業(yè)扶持計劃”貸款申報流程，由團省委聯系創(chuàng)業(yè)導師開展結對幫扶，由與團省委合作的金融機構為項目提供貸款支持，由省青年創(chuàng)業(yè)服務基金會為創(chuàng)業(yè)項目提供貼息等方面的資金幫助。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇二十
一、個人家庭情況:。
郭某男。
聯系電話：******。
房產123.54平方米4/7兩室兩廳房產10.8300萬元。
自購車福特商務1輛和奇瑞一輛計25萬。
二、公司經營情況分析:。
本人原來和別人共同經營煤炭運銷，省內有良好的客戶資源和礦產資源?，F在正在收購鄭州一家煤炭公司（含貿易許可證），然后在變更自己為法人。目前自己有社會資源關系想買斷一座7層的商業(yè)樓，購置房產房,房產含負一層地下室共7層，總建筑面積為3914.86平方米，購買面積2979.86平方米，樓上2200元/平方米，1-2樓2萬/平方米。總價1.10千萬元人民幣。再出手銷售和出租給某商業(yè)銀行。位置處于新密中心地段，有廣場和停車場、商業(yè)街。樓體內框架結構，外觀當前緊需200-300萬資金，其余資金另有解決和周轉的辦法。
三、融資用途和期限:。
買商業(yè)地產，期限4個月。
四、投資風險及風險防范:。
風險:銷售出租失敗。
風險防范:公司煤業(yè)專用證、房產的房產證、車輛、進行防范以及其他資產人擔保。
五、分析結論:。
項目人實干,有一定的社會能力和經營頭腦，經驗豐富.可以投資.建議投資100萬。
六、投資模式及回報:。
直接投資100萬,6個月(承受投資回報率2-2.5%月，每月收入4-5萬)。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇二十一
1、你能否寫下你的創(chuàng)業(yè)構想和創(chuàng)業(yè)計劃?你應該能用很少的文字將你的想法描述出來。根據多年成功創(chuàng)業(yè)者的經驗，不能將這想法變成自己的語言的原因大概也是一個警告你還沒有仔細地思考吧!
2、你真正了解你所從事的行業(yè)嗎?許多行業(yè)都要求選用從事過這個行業(yè)的人，并對其行業(yè)內的方方面面有所了解。否則，你就得花費很多時間和精力去調查諸如價格、銷售、管理費用、行業(yè)標準、競爭優(yōu)勢等等。
3、你看到過別人使用過這種方法嗎?一般來說，一些創(chuàng)業(yè)成功的大型公司經營方法比那些特殊的想法更具有現實性。有經驗的企業(yè)家中流行這樣一句名言：“還沒有被實施的好主意往往可能實施不了?！?BR> 4、你的想法經得起時間考驗嗎?當未來的企業(yè)家的某項計劃真正得以實施時，他會感到由衷的興奮。但過了一個星期、一個月甚至半年之后，將是什么情況?它還那么令人興奮嗎?或已經有了完全不同的另外一個想法來代替它。
6、你有沒有一個好的網絡資源?開始辦企業(yè)的過程，實際上就是一個組織諸如供應商、承包商、咨詢專家、雇員的過程。為了找到合適的人選，你應該有一個服務于你的個人關系網。否則，你有可能陷入不可靠的人或濫竽充數的人之中。
7、明白什么是潛在的回報?每個人投資創(chuàng)業(yè)，其最主要的目的就是賺最多的錢?？墒牵诒M快致富的設想中隱含的決不僅僅是錢。你還要考慮成就感、愛、價值感等潛在回報。如果沒有意識到這一點，那就必須重新考慮你的計劃。
創(chuàng)業(yè)的成敗在于你的選擇,如果選擇創(chuàng)業(yè)這條路，你會憧憬成功的景象，而不會想到萬一失敗的問題因為一開始就想到失敗，未免太消極也太不吉利了。然而，往壞處打算盡管令人不愉快，卻是創(chuàng)業(yè)之初應該考慮清楚的。
經過長期創(chuàng)業(yè)的你，同時你也能正確選擇自己的發(fā)展方向，那么你創(chuàng)業(yè)成功的勝算將會很高，但你認識以后,你可以決定著手去創(chuàng)業(yè)。但是創(chuàng)業(yè)也并不是你一時沖動所決定的，如果創(chuàng)業(yè)前你舉棋不定，最好還是選擇工作這條路。因為，盡管你現在有機會創(chuàng)業(yè)，你的動機不錯，想法也很棒，但是基于市場、經濟能力、或家庭等因素的考慮，現在也許不是你創(chuàng)業(yè)的好時機。總之，你創(chuàng)業(yè)必須要有相當的競爭力，而且只有你自己才能決定怎么做最恰當。成事不易，創(chuàng)業(yè)更難。
【拓展閱讀】。
如果有人告訴你：即便你沒有錢，也可以進行創(chuàng)業(yè)，甚至會取得很不錯的回報。你可能會付之一笑，不以為然。然而，這的確是事實，而非故弄玄虛。下面就是小編給大家?guī)頉]錢怎樣去創(chuàng)業(yè)，歡迎大家閱讀!
首先需要一般化資本和收入的概念。收入的真正含義，并非是一堆花花綠綠的紙幣，紙幣之所以有意義，是作為交換媒介，能換取人們最后所需的各種物品，能夠買到所需的各種服務。如現代投資理論的鼻祖，偉大經濟學家irvingfisher所說，“貨幣在花費以前是沒有用處的。最后的工資不是用貨幣而是用貨幣買到的享受來支付的。股利支票，也只有當我們用來購買食物、衣服或汽車然后進行享受時，才成為最后的收入?！?BR> 也就是說，那些帶給我們實實在在享受的東西，是令人食指大動的美食、布局合理環(huán)境優(yōu)美的房屋、熨貼舒適的衣服、錦繡山河、動聽樂章。這些東西，或能滿足我們的口腹之患，或能讓我們大開眼界，讓人視覺聽覺有所享受，這才是真真正正的收入。而你目前所擁有的資本，就是未來這些收入的折現。我們今天購買股票、期貨、債券，投資樓市、商鋪，歸根結底，最后都是為了換取這些直接的收入。正是因為這點，應該明白到，能夠帶給我們收入的，不一定需要用很多金錢換取。甚至說，這里面一些東西，再多的貨幣也無法換取。
別墅名車，錦衣玉食，一擲千金，固易得之，但是真誠的友誼、幸福的家庭、動聽的音樂、華美的文章，這些就難以僅憑貨幣來換取了。而這些東西，都能夠給我們帶來源源不斷的收入流。進入社會不久，缺少閑錢的年輕人，可以著重從這些東西入手。
比如，你可以在別人花費大量時間去選股、去買基金的時候，下苦功，多讀多寫，學好英文。而把一門語言學好，其回報相信很多人能夠明白，因為他們生活中會看得到。英文學得精通的，可以去做翻譯，做專業(yè)教師，收入不菲。即便沒達到這個程度，只要達到大致流暢程度，作為職業(yè)輔助，去外企找個工作，把目前收入翻一番，相信絕非難事吧。也應該知道，在全球化日益加深的今天，多學一門語言，無論是什么工作，就意味著多了不少機會。而中文也一樣，每天花費些時間，學點詩詞古文，同樣亦有類似的回報。用股票行話來說，一門語言其實是一支很不錯的潛力股，適合長線投資，堅持下去，回報自然不菲。
有錢人是投資，沒錢人叫創(chuàng)業(yè)。但沒錢不是問題，創(chuàng)業(yè)者本來就窮，無須贅述。
雖然風險投資很誘人，但對一個沒有經驗和業(yè)績的公司，得到風險資金的可能性很校想創(chuàng)業(yè)的人從小做起容易些，創(chuàng)業(yè)者白手起家的成功例子不在少數，那些人的智商很一般，他們的技術也只不過是雕蟲小技，但他們的勇氣不得了，并善于用人。這是他們成功的關鍵之處。所以，創(chuàng)業(yè)者應當學會把更多人的能量集中在一起。不能指望風險投資，下面的一些觀點和主張，僅供參考:。
1、資金雖對創(chuàng)業(yè)者來說是必不可少的。但創(chuàng)業(yè)的基礎是人才而不是資金。因為，我有多次成功集資的經歷，雖然資金只有幾十萬，但我覺得用好這些資金很難。
2、人才很多，也很容易找，但人才集中在一起容易產生“文人相輕”的局面，國外公司的經驗是把那些能人分散，否則會抵消公司的能量。不過，“分散”是很有學問的事。會用人才的人是最重要的人才。
3、有人說項目不好找，我以為項目相對資金來說要好找，技術人員也不難找，難的是全體創(chuàng)業(yè)人員能否齊心協力。
根據上述3種情況，我以為要創(chuàng)業(yè)，首先要組織起來，并組成一個高效率的團隊，團隊必須要有嚴格的組織紀律，任何人不得違反，哪怕是組織者和管理者。團隊內的腐敗人員要及時清理。
章程中應當再加入這些條款：
1、對自己的成員要有絕對信譽，并對所有的承諾要負責，不得玩花槍;。
2、對所有成員應當賞罰分明，要制定相應的制度;。
3、章程中要加入忠誠條款。
等這些都做到了，即使沒錢，大家湊些小錢也就能起步了。做出樣子了，資金會有的.