總結(jié)可以幫助我們反思并總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，為以后的發(fā)展提供指導(dǎo)和參考。寫(xiě)總結(jié)時(shí)，我們應(yīng)該保持思考的深度和廣度，不僅局限在表面的現(xiàn)象和問(wèn)題，而是要深入分析其根本原因和內(nèi)在關(guān)系。下面是一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。
部門工作匯報(bào)篇一
自20__年8月份開(kāi)工以來(lái)，我安全部在公司和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各位員工的配合下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，狠抓安全管理工作，為各項(xiàng)分布、分項(xiàng)工程的施工任務(wù)完成，打下了良好的安全基礎(chǔ)。回顧今年的安全管理工作主要做了以下方面：
一、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制：
五個(gè)勞務(wù)分包單位，分別簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，項(xiàng)目部及各勞務(wù)分包單位管理人員簽訂崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每一名施工人員，每一個(gè)班組。
二、建立安全生產(chǎn)管理體系，保障安全管理制度執(zhí)行：
建立以項(xiàng)目經(jīng)理第一責(zé)任人的項(xiàng)目安全管理體系，要求項(xiàng)目管理班子沒(méi)一個(gè)管理人員要求每個(gè)勞務(wù)隊(duì)按規(guī)定設(shè)置相應(yīng)專職安全員，每個(gè)班組設(shè)置義務(wù)安全員。
建立橫向到邊，縱向到底的安全管理體系。按照銀川市地方標(biāo)準(zhǔn)建立安全管理、消防管理、機(jī)械設(shè)備管理、臨時(shí)供水供電、外架模板支撐、四口五臨邊防護(hù)等資料歸檔體系。
三、建立三級(jí)安全教育制度，強(qiáng)化安全教育意識(shí)：
自八月份開(kāi)工一以來(lái)每一名施工人員進(jìn)場(chǎng)必須接受公司、項(xiàng)目、班組三級(jí)安全教育。教育考核合格后方可進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，確保了三級(jí)教育合格率達(dá)100%。每月組織一次全員安全教育大會(huì)，每周組織一次特殊工種專項(xiàng)教育。將違章人員定為重點(diǎn)管理對(duì)象，定期對(duì)重點(diǎn)管理對(duì)象進(jìn)行專項(xiàng)教育。
四、落實(shí)消防管理制度，增強(qiáng)全員消防意識(shí)：
1、今年11月份進(jìn)行了消防安全教育，重點(diǎn)進(jìn)行消防演練和消防器材的使用，使每一名施工人員都能掌握逃生路線，都能夠正確熟練使用消防器材。建立項(xiàng)目義務(wù)消防隊(duì)，確立消防應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)機(jī)制，堅(jiān)決將險(xiǎn)情消滅在萌芽中。
2、落實(shí)消防檢查制度，每月對(duì)消防器材檢查保養(yǎng)一次，消防器材管理落實(shí)到人。堅(jiān)持明火作業(yè)管理，電氣焊工必須持有效證件上崗作業(yè)，明火作業(yè)必須持有效上崗證來(lái)我部門開(kāi)具動(dòng)火證，要求配備看火人，配備滅火器和消防水，我部門指派專人進(jìn)行過(guò)程檢查。對(duì)不符合的規(guī)范停止作業(yè)。消防器材合格證、檢測(cè)報(bào)告及時(shí)歸檔。
五、強(qiáng)化安全管理、落實(shí)安全檢查制度：
1、項(xiàng)目自八月份開(kāi)始對(duì)我部門每周進(jìn)行一次安全檢查，對(duì)檢查中存在的隱患及時(shí)整改，確保了隱患整改率100%。每周進(jìn)行一次安全會(huì)議，對(duì)管理工作中存在的不足進(jìn)行總結(jié)，對(duì)存在問(wèn)題與各勞務(wù)有效溝通，對(duì)下周的工作進(jìn)行指導(dǎo)，確保會(huì)議有效解決問(wèn)題，有效落實(shí)問(wèn)題，不走過(guò)場(chǎng)。
2、落實(shí)項(xiàng)目重大安全隱患專項(xiàng)檢查。10月份由一名教授級(jí)，四名高工級(jí)等五名寧夏建筑專家?guī)斐蓡T，對(duì)我項(xiàng)目26#、36#、55#樓高支模方案，懸挑腳手架施工方案進(jìn)行專家論證，論證結(jié)果一致通過(guò)。我安全部在兩項(xiàng)方案施工過(guò)程中對(duì)施工要點(diǎn)進(jìn)行逐層抽檢，檢驗(yàn)結(jié)果合格。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理。10月份完成了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)13臺(tái)塔吊使用告知，完成了驗(yàn)收使用登記，我安全部對(duì)塔吊對(duì)13臺(tái)的安裝過(guò)程分別進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督。對(duì)安裝過(guò)程中存在的隱患及時(shí)提出了整改，并對(duì)整改結(jié)果復(fù)查合格。塔吊、攪拌機(jī)等機(jī)械進(jìn)場(chǎng)落實(shí)了資料審核、登記制度。落實(shí)保養(yǎng)維修制度。安全操作規(guī)程牌現(xiàn)場(chǎng)懸掛。監(jiān)督相關(guān)勞務(wù)配置響應(yīng)機(jī)械操作工、信號(hào)工。
4、臨時(shí)供電供水管理。建立臨電臨水巡視檢查制度，監(jiān)督臨電工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨電系統(tǒng)每日巡視檢查，存在隱患及時(shí)提出整改意見(jiàn)。對(duì)臨電設(shè)備檢測(cè)報(bào)告、合格證及時(shí)收集歸檔。與各勞務(wù)間簽訂安全用電管理協(xié)議。
六、生活區(qū)管理：
八月份開(kāi)工后我項(xiàng)目部在第一時(shí)間內(nèi)建立了生活區(qū)，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”。我項(xiàng)目生活區(qū)現(xiàn)有辦公樓兩棟(含甲方辦公樓)，宿舍樓五棟，共七棟雙層板樓房。生活區(qū)內(nèi)還另設(shè)鍋爐房、衛(wèi)生間、淋浴房、食堂、員工商店等?；緷M足了員工的基本生活需求。我安全部按要求在生活區(qū)內(nèi)配置了消防器材、定制了管理制度，劃分了衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域，定人按時(shí)清理衛(wèi)生。
生活區(qū)食堂炊事員定期體檢，要求必須持有健康證，食堂設(shè)立生熟加工分區(qū)加工。操作間與儲(chǔ)藏室分割。煤氣罐與操作間安全分割。人員禁止在食堂內(nèi)洗漱、住宿。食堂11月份在銀川衛(wèi)生局申報(bào)了衛(wèi)生許可證，銀川市衛(wèi)生局來(lái)我項(xiàng)目檢查評(píng)價(jià)優(yōu)良。衛(wèi)生許可證目前由綜合部正在辦理中。
七、文明施工環(huán)境保護(hù)管理：
環(huán)境管理目標(biāo)：制定不擾民措施，擾民投訴率為零?，F(xiàn)場(chǎng)施工制定環(huán)境保護(hù)方案，組織啥灑水車定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)灑水降塵。降低夜間施工率，實(shí)行夜間施工登記備案制度。施工現(xiàn)場(chǎng)重要道路采用沙石硬化，生活區(qū)域采用水泥、紅磚硬化。生活區(qū)采用1。8米圍擋封閉，施工現(xiàn)場(chǎng)采用2.2米圍墻封閉。
八、安全生產(chǎn)事故報(bào)告制度：
項(xiàng)目安全管理控制目標(biāo)：死亡事故控制為零、重傷事故控制為零，一般傷亡事故控制在2%以下。施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)率為100%，按jgj59—99檢查標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)分平均值為95以上，安全教育考核合格率為100%，特殊工種持證上崗率為100%。
建立安全生產(chǎn)事故報(bào)告處理應(yīng)急預(yù)案，項(xiàng)目事故發(fā)生后確保立即報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部，保持常備人員、車輛值班，確保事故發(fā)生后立即做出處理。建立急救保健制度，定期對(duì)相關(guān)人員做急救保健培訓(xùn)。開(kāi)展衛(wèi)生防病教育，配備防塵、防毒用具，防止職業(yè)病發(fā)生。配備急救保健器材，配備應(yīng)急藥品，定制組織急救演練。
8月份以來(lái)共發(fā)生重傷事故一起，死亡事故為零，我安全部在事故發(fā)生后積極參與搶救處理，事后對(duì)事故發(fā)生原因做出分析，對(duì)相關(guān)責(zé)任人做出處理，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行針對(duì)性教育，迅速做出并實(shí)施了防止類似事故發(fā)生的整改措施。
九、建立與建設(shè)、監(jiān)理和政府部門的溝通：
按時(shí)參加每周甲方、監(jiān)理單位組織的安全聯(lián)合檢查，安全周會(huì)議。對(duì)甲方、監(jiān)理單位提出的整改意見(jiàn)，及時(shí)整改，及時(shí)反饋。8月份以來(lái)我安全部工作在四家施工單位安全管理工作評(píng)比中，一直評(píng)為優(yōu)秀。工作受到甲方、監(jiān)理的高度評(píng)價(jià)。
8月22日由于我部門剛組建，塔吊告知手續(xù)未及時(shí)跟進(jìn)上報(bào)銀川建設(shè)局建筑行業(yè)管理處，被銀川市建設(shè)局建筑行業(yè)管理處給予停工整改一天。停工后我部門迅速組織安全隱患排查，及時(shí)督促塔吊租賃公司補(bǔ)辦了告知手續(xù)。
9月28日因建設(shè)單位未辦理開(kāi)工許可證，被銀川市建設(shè)局停工整改三天，停工后我部門按要求積極組織隱患排查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的一切安全生產(chǎn)隱患，和不文明施工現(xiàn)象，進(jìn)行了徹底檢查整改。我部門積極配合甲方，及時(shí)出具了辦理開(kāi)工許可證需要的相關(guān)安全資料。
十、項(xiàng)目安全管理中存在的不足：
由于現(xiàn)場(chǎng)文明施工需要?jiǎng)趧?wù)隊(duì)伍配合，勞務(wù)隊(duì)伍需要人力、財(cái)力投入，出于經(jīng)濟(jì)和人力資源配置的問(wèn)題考慮，很多隱患整改不能及時(shí)到位。部分施工人員不能正確理解安全管理的重要性，對(duì)安全管理存在抵觸情緒和僥幸心理。
由于我項(xiàng)目施工區(qū)域大，別墅區(qū)域工作面全面展開(kāi)，同時(shí)施工工作面范圍大，現(xiàn)有安全管理人員嚴(yán)重不足。公司特殊崗位(臨電、機(jī)械)管理缺乏持證上崗人員，特殊崗位工種入職人員盡量避免無(wú)證、超齡人員入職。如特殊崗位人員上崗無(wú)證、超齡，我部門無(wú)法對(duì)其作出安全交底、安全教育等工作，否則我部門將是違章指揮。
十一、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、規(guī)劃明年：
在安全文明施工的前提下，為業(yè)主奉獻(xiàn)如優(yōu)質(zhì)的工程產(chǎn)品是我部門的奮斗目標(biāo)，新的一年里我部門將為這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奮勇開(kāi)拓。我安全部吸取今年的工作經(jīng)驗(yàn)，將今年工作中的不足轉(zhuǎn)化為明年的工作動(dòng)力。將今年的優(yōu)異成績(jī)，繼續(xù)保持發(fā)揚(yáng)在明年的工作中。在新的一年里我部門將再接再厲，再創(chuàng)新高。
部門工作匯報(bào)篇二
xx年，是實(shí)施“十一五”規(guī)劃最后一年，更是謀劃“十二五”發(fā)展的重要一年。今年，xx工作指導(dǎo)思想和總體要求是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹中央、省、市房地產(chǎn)工作會(huì)議精神，按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署和要求，緊緊圍繞“保民生、促發(fā)展、創(chuàng)環(huán)境、優(yōu)服務(wù)、構(gòu)和諧”這一主題，保持一個(gè)態(tài)勢(shì)，優(yōu)化兩個(gè)環(huán)境，構(gòu)建三個(gè)體系，全面推進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。
下半年要重點(diǎn)抓好以下六個(gè)方面工作。
一、保持房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。
貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)健康發(fā)展的通知》精神，加大市場(chǎng)調(diào)研，抓緊擬訂和出臺(tái)貼近我縣房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)健康發(fā)展的政策措施，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)控，增加普通商品住房的有效供給，尤其加快中低價(jià)位、中小套型普通商品住房建設(shè)。增加保障性住房建設(shè)，加大經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)、廉租住房建設(shè)和棚戶區(qū)建設(shè)力度，力爭(zhēng)到2012年底，健全我縣低收入住房困難家庭住房體系。
二、優(yōu)化房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境。
1、要加大房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)管。繼續(xù)開(kāi)展半年一次的房地產(chǎn)市場(chǎng)專項(xiàng)檢查，并與群眾投訴、不定期檢查結(jié)合起來(lái)，加大對(duì)無(wú)證銷售、捂盤惜售、囤積房源、哄抬房?jī)r(jià)和炒賣房號(hào)、制造緊缺假象等違法違規(guī)行為的查處。爭(zhēng)取聯(lián)合相關(guān)部門對(duì)違規(guī)開(kāi)發(fā)查處，使全縣房地產(chǎn)市場(chǎng)規(guī)范有序。
2、要加快房地產(chǎn)大市場(chǎng)建設(shè)。在充分運(yùn)用房產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的同時(shí)，爭(zhēng)取年底建成房地產(chǎn)網(wǎng)上大市場(chǎng)。
3、要繼續(xù)開(kāi)展房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)。繼續(xù)開(kāi)展房地產(chǎn)月報(bào)和房地產(chǎn)市場(chǎng)季度調(diào)研制度，加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研和將握，著力研究和探索解決問(wèn)題的對(duì)策和建議，及時(shí)向社會(huì)發(fā)布，為政府決策提供依據(jù)，努力穩(wěn)定市場(chǎng)預(yù)期。
4、要繼續(xù)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)。繼續(xù)將“溫馨服務(wù)、方便服務(wù)、靈活服務(wù)”作為工作方法貫穿于各項(xiàng)工作之中，創(chuàng)造更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境，不斷提升xx服務(wù)品牌。
三、優(yōu)化物業(yè)服務(wù)環(huán)境。
為逐步打造清潔、安全、和諧、文明居住環(huán)境，深入貫徹《南昌市物業(yè)管理?xiàng)l例》，并爭(zhēng)取出臺(tái)《xx縣物業(yè)管理補(bǔ)充意見(jiàn)》。當(dāng)前物業(yè)監(jiān)管主要做三個(gè)方面工作：
1、要將好前期物業(yè)關(guān)。繼續(xù)利用商品房項(xiàng)目備案、預(yù)售、初始登記，嚴(yán)將前期物業(yè)關(guān)口，確保新建小區(qū)公建配套等設(shè)施按物業(yè)管理要求到位；規(guī)范前期物業(yè)管理招投標(biāo)活動(dòng)，按照《物業(yè)管理?xiàng)l例》等有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行3萬(wàn)平方米以上新建小區(qū)實(shí)行前期物業(yè)招投標(biāo)。
2、要將好工程交接驗(yàn)收監(jiān)管關(guān)。加強(qiáng)工程竣工驗(yàn)收和交接管理，物業(yè)管理要積極參與到新建住宅小區(qū)綜合驗(yàn)收中，并做好工程資料的交接與保管，規(guī)范出具《新建住宅符合交付使用條件證明書(shū)》；推行物業(yè)工程質(zhì)量保修金制度，專項(xiàng)用于物業(yè)保修期內(nèi)的維修和賠償，實(shí)行專戶存儲(chǔ)，專款專用，并接受業(yè)主和業(yè)主委員會(huì)的監(jiān)督。
3、要將好小區(qū)物業(yè)優(yōu)化環(huán)境關(guān)。一是加大物業(yè)政策的宣傳。采取多種措施加大對(duì)物業(yè)相關(guān)政策的宣傳，提高社會(huì)各界對(duì)物業(yè)管理的正確認(rèn)識(shí)，營(yíng)造一個(gè)“人人關(guān)注物業(yè)、人人尊重物業(yè)”的輿論氛圍。二是加大政府對(duì)小區(qū)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)費(fèi)投入。實(shí)行小區(qū)創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)創(chuàng)優(yōu)積極性，進(jìn)一步促進(jìn)物業(yè)管理工作朝著法制化、規(guī)范化、專業(yè)化的方向發(fā)展。三是逐步改造老舊小區(qū)。按照群眾反映強(qiáng)烈、矛盾多、問(wèn)題突出的輕重緩急，逐年逐批開(kāi)展老舊小區(qū)改造，確保小區(qū)綠化、管理用房、衛(wèi)生設(shè)施、道路、排水系統(tǒng)、治安系統(tǒng)符合小區(qū)物業(yè)管理要求。四是明確各部門職責(zé)。進(jìn)一步理順各部門對(duì)小區(qū)內(nèi)違章建筑、野蠻裝修、破壞綠地、侵占物業(yè)公共部位等違法違規(guī)行為查處職責(zé)；加大對(duì)物業(yè)管理執(zhí)法的建設(shè)，充分發(fā)揮綜合執(zhí)法職能，加大小區(qū)違法違規(guī)行為整治，為小區(qū)居民營(yíng)造安靜和諧生活環(huán)境。
四、構(gòu)建住房保障體系。
1、要健全動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。堅(jiān)持公開(kāi)透明原則，要充分利用好每年入戶調(diào)查和在社區(qū)、網(wǎng)站、電視等公示，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，健全廉租戶準(zhǔn)入退出機(jī)制。
2、要完善住房保障制度。繼續(xù)探索和制定廉租住房配套政策和相關(guān)制度，將廉租住房建設(shè)、配租、使用、租后管理及租金補(bǔ)貼等各個(gè)環(huán)節(jié)納入到規(guī)范有序運(yùn)行軌道。
賃補(bǔ)貼發(fā)放應(yīng)保盡保和實(shí)物配租工作；加快廉租住房建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)中的五項(xiàng)制度，全面完成今年9600平方米、192套廉租住房建設(shè)任務(wù)。
4、要推進(jìn)經(jīng)濟(jì)適用房和直管公房改造工作。千方百計(jì)爭(zhēng)取啟動(dòng)經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)，依據(jù)國(guó)家棚戶區(qū)改造有關(guān)政策的規(guī)定，有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展直管公房改造工作，改善棚戶區(qū)家庭的住房條件，健全我縣多層次的住房供應(yīng)體系，滿足中低收入群體的`住房需求。
5、要搞好民生工程考核。嚴(yán)格實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，按質(zhì)、按量、按廉，完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保我縣這項(xiàng)工作在全市考核中繼續(xù)位居前列。
五、構(gòu)建履行市場(chǎng)職能體系。
加強(qiáng)xx市場(chǎng)職能建設(shè)，實(shí)現(xiàn)xx經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長(zhǎng)。一是要樹(shù)立適應(yīng)市場(chǎng)意識(shí)。引導(dǎo)廣大干部職工更新思想觀念，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)，快速提高自身素質(zhì)，積極主動(dòng)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中有所作為。二是要認(rèn)真履行經(jīng)營(yíng)職能。要進(jìn)一步加大經(jīng)營(yíng)性職能建設(shè)，推動(dòng)二手房中介業(yè)務(wù)發(fā)展，帶動(dòng)評(píng)估、擔(dān)保等業(yè)務(wù)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)收入不斷增長(zhǎng)。三是要探索市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制。加大對(duì)經(jīng)營(yíng)性市場(chǎng)的調(diào)研，及時(shí)掌握、分析市場(chǎng)行情，研究制定順應(yīng)社會(huì)發(fā)展變化和形勢(shì)要求的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。四是要建立和兌現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成果評(píng)價(jià)機(jī)制。將經(jīng)營(yíng)成果與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)成果的考核，實(shí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)干部職工干事積極性。
六、加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)的體系建設(shè)。
以開(kāi)展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、廉潔型”機(jī)關(guān)為目標(biāo)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，大力推行政務(wù)公開(kāi)和服務(wù)承諾制，進(jìn)一步完善“一站式”服務(wù)和“一條龍”審批工作機(jī)制，努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。開(kāi)展局班子成員和二級(jí)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人主題實(shí)踐和深入基層調(diào)研活動(dòng)，做好領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系和服務(wù)群眾工作。強(qiáng)化目標(biāo)管理責(zé)任制，實(shí)行責(zé)任考核和責(zé)任追究，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處。加強(qiáng)職工素質(zhì)教和人才培育，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)激情，形成向一流看齊，定一流目標(biāo)、干一流工作、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的xx工作新局面。
雖然，我局在服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)超常發(fā)展方面，做出大量的工作，然而與上級(jí)的要求和群眾的意愿相比，還有一定的差距。今后，我局將努力改善服務(wù)環(huán)境，不斷加強(qiáng)工作隊(duì)伍的整體素質(zhì)建設(shè)，為助推縣域經(jīng)濟(jì)超常發(fā)展做出更大的努力。
部門工作匯報(bào)篇三
總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)。為更好的發(fā)展好建設(shè)好社團(tuán)，繁榮社團(tuán)文化，擴(kuò)大社團(tuán)在校的影響力和號(hào)召力，提高社員的積極性，主動(dòng)性，現(xiàn)在演講與辯論工會(huì)對(duì)本學(xué)期的工作做總結(jié)。希望能在總結(jié)過(guò)去的基礎(chǔ)上，更好的發(fā)展未來(lái)。
貫徹學(xué)院“兩種素質(zhì)，兩種能力”的要求，這半年，我社團(tuán)謹(jǐn)遵學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求全體社員，配合院社團(tuán)部的工作，積極主動(dòng)的開(kāi)展了本社團(tuán)的各項(xiàng)活動(dòng)和工作。
在總結(jié)上一屆社團(tuán)工作的基礎(chǔ)上，為更好的發(fā)展社團(tuán)，也讓演講與辯論工會(huì)的初衷和宗旨落到實(shí)處，我社團(tuán)采取了新的發(fā)展策略——先注重量的積累，再完成質(zhì)的飛越，即本半年著重培養(yǎng)社員的演講與辯論水平，用大量的講座和比賽，使社員們的能力提升，從而為下半年社團(tuán)面向全院的活動(dòng)打下良好的基礎(chǔ)。而在社團(tuán)自己組織的培訓(xùn)講座上，我社也是進(jìn)行了新的嘗試，打破社團(tuán)特定的傳統(tǒng)模式，首次采取了社團(tuán)內(nèi)部各部門獨(dú)立安排本部門培訓(xùn)工作策略，讓各部長(zhǎng)獨(dú)立策劃本部門相關(guān)培訓(xùn)工作，而社員集體參與培訓(xùn)。這樣，既方便了社團(tuán)內(nèi)部管理，統(tǒng)籌兼顧各項(xiàng)工作的開(kāi)展，同時(shí)也充分調(diào)動(dòng)了各部門，各部長(zhǎng)的積極性。
我社現(xiàn)在主要?jiǎng)澐譃榫艂€(gè)部門：演講部，辯論部，策劃部，組織部，文藝部，外聯(lián)部，宣傳部，秘書(shū)處，會(huì)員俱樂(lè)部。在本學(xué)期中，本社團(tuán)圍繞著“提升能力”“創(chuàng)新活動(dòng)”，各部門相互協(xié)調(diào)配合開(kāi)展了各類活動(dòng)，所取得的進(jìn)步是值得肯定的，但總的來(lái)說(shuō)，活動(dòng)的質(zhì)量還是有一定的提升空間，而我們社團(tuán)以后將圍繞著“塑造品牌活動(dòng)，打造品牌社團(tuán)”而不斷努力，爭(zhēng)取取得更大的成績(jī)。
回顧這個(gè)學(xué)期，我社團(tuán)積極開(kāi)展了多姿多彩的社團(tuán)活動(dòng)。自從我社新老部長(zhǎng)換屆以來(lái)，新一任社團(tuán)的工作就開(kāi)始積極地開(kāi)展了。從10月13日開(kāi)始招新，10月22號(hào)面試結(jié)束，社團(tuán)注入了新的激情與活力，進(jìn)入正軌開(kāi)始社團(tuán)運(yùn)作。
在11月1日，社團(tuán)開(kāi)展了“萬(wàn)圣節(jié)——我們背靠背講故事”活動(dòng)，吸引了許多同學(xué)的加入，這次活動(dòng)不但鍛煉了同學(xué)們站在講臺(tái)上的勇氣，更使他們結(jié)識(shí)了很多新朋友。
11月7日，為提高社團(tuán)辯論實(shí)力，更是為提高社員的辯論能力，在籃球場(chǎng)，開(kāi)展了一次面向東校區(qū)招攬辯論人才的辯論比賽，這次自由辯論賽開(kāi)的生動(dòng)有趣，也確實(shí)讓我們發(fā)現(xiàn)不少能言善辯的人才;11月11日，本社團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)業(yè)實(shí)踐社共同舉辦了“光棍節(jié)—我們不孤單”聯(lián)歡活動(dòng)，光混節(jié)起源于校園文化，而這次活動(dòng)也確實(shí)得到了廣大同學(xué)們的支持，兩個(gè)社團(tuán)的知名度都有所提高，并豐富了同學(xué)們的校園文化生活。
11月29日社團(tuán)召開(kāi)了第十二次例會(huì)，進(jìn)行辯論活動(dòng)總結(jié)，社員們相互交流，共同學(xué)習(xí)，社員們的感情加深，也使得社團(tuán)內(nèi)部氛圍很和諧。
總的開(kāi)說(shuō)，社團(tuán)的各項(xiàng)工作都是在緊張而有序的進(jìn)展之中的。優(yōu)點(diǎn)有，缺點(diǎn)也在所難免，但我們?nèi)w社員定將再接再厲，不畏艱難，勇于創(chuàng)新，爭(zhēng)取將社團(tuán)做好，取得大的進(jìn)步。
部門工作匯報(bào)篇四
今年，xxxx堅(jiān)持“圍繞抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，高度重視黨建工作，通過(guò)支部全體黨員和廣大群眾的共同努力，較好完成了各項(xiàng)黨建工作任務(wù)，取得一定的成績(jī)?，F(xiàn)將一年的工作匯報(bào)如下：
動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決干部工作、生活上的困難和問(wèn)題，注重培養(yǎng)公道正派的思想品德，健康向上的思想情操，積極進(jìn)取的人生態(tài)度，無(wú)私奉獻(xiàn)的精神境界。
二、抓組織建設(shè)，增強(qiáng)黨支部的凝聚力戰(zhàn)斗力創(chuàng)造力
（一）組織機(jī)構(gòu)健全，班子成員嚴(yán)于律已。2015年因人事調(diào)整，我局黨支部進(jìn)行了換屆，班子成員人人忠于職守，以身作則。堅(jiān)持民主集中制原則，較好地完成了各自分管的工作。
（二）實(shí)行黨建和業(yè)務(wù)雙目標(biāo)管理。為落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”制度，將黨建和業(yè)務(wù)進(jìn)行了同部署同檢查。一是將屬于科室職能范圍的目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目分解到黨員干部，把組織協(xié)調(diào)推進(jìn)的責(zé)任落實(shí)到黨員干部，及時(shí)分析情況，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，落實(shí)推進(jìn)措施，充分發(fā)揮了黨員干部的先鋒模范和業(yè)務(wù)骨干作用，增強(qiáng)了黨支部的戰(zhàn)斗力。
（三）注重做好黨員發(fā)展、黨費(fèi)收繳和流動(dòng)黨員管理等工作，2015年上繳黨費(fèi)4896元。
三、抓作風(fēng)建設(shè)，有效提高反腐倡廉能力
方針，以加強(qiáng)監(jiān)督和廉潔自律、切實(shí)糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)、提高機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)水平為主要內(nèi)容，進(jìn)一步拓展源頭治腐工作領(lǐng)域，加大反腐倡廉工作力度。二是進(jìn)一步加強(qiáng)防范教育。認(rèn)真開(kāi)展警示教育活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)推薦廉政學(xué)習(xí)文章和自選文章2篇，觀看了廉政警示教育片4部。三是積極推進(jìn)《廉政準(zhǔn)則》的學(xué)習(xí)，對(duì)反腐倡廉工作任務(wù)進(jìn)行分解，并納入全局以及各科室目標(biāo)管理，局和班子成員在認(rèn)真學(xué)習(xí)把握《廉政準(zhǔn)則》相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，作出了書(shū)面莊嚴(yán)承諾，嚴(yán)格遵守黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定。四是健全黨內(nèi)民主生活制度，廣泛征求意見(jiàn)。全年組織召開(kāi)了民主生活會(huì)2次，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，使每個(gè)黨員都受到深刻的黨性教育。
四、抓效能建設(shè)，提升口岸形象
章制度》、《車輛管理制度》等制度，推動(dòng)干部隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)工作制度化、具體化、責(zé)任化，為服務(wù)“一關(guān)兩檢”、推進(jìn)通關(guān)建設(shè)、強(qiáng)化通道管理形成了一支工作扎實(shí)高效的隊(duì)伍。
2015年盡管我們?cè)邳h建方面做了不少工作，取得了一定的成績(jī)，但也有不足和差距，主要表現(xiàn)為：一是黨建工作創(chuàng)新和深入不夠；二是一些制度有待進(jìn)一步健全；三是圍繞旗委和機(jī)關(guān)黨委中心工作抓落實(shí)的力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)。這些問(wèn)題都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦姓J(rèn)真研究加以解決。
2015年上半年，中心黨支部在住建委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以圍繞中心工作重點(diǎn)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展的工作思路，以全面推進(jìn)依法治國(guó)、全面落實(shí)從嚴(yán)治黨為契機(jī)，扎實(shí)有效地推進(jìn)黨員隊(duì)伍的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，使黨員管理人員的整體素質(zhì)不斷得到提高，促進(jìn)各項(xiàng)工作等方面取得了明顯成效。
1、加強(qiáng)黨員思想政治建設(shè)，堅(jiān)定理想信念。
中心黨支部始終重視加強(qiáng)黨員管理人員的思想政治建設(shè)，結(jié)合中心工作實(shí)際，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)教育。一是堅(jiān)持和完善黨支部中心組的理論學(xué)習(xí)制度，按照住建委黨委要求和中心制定的實(shí)施方案，進(jìn)行了專題理論學(xué)習(xí)，二是進(jìn)一步完善支部政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和廉政學(xué)習(xí)制度，定期開(kāi)展支部組織生活，組織全局黨員學(xué)習(xí)黨的方針政策，重點(diǎn)是黨的十八屆四中全會(huì)精神及省、市、區(qū)委黨代會(huì)精神；三是抓好每月廉政教育學(xué)習(xí)，積極參加住建委黨委組織開(kāi)展的廉政教育課堂；四是繼續(xù)深化四風(fēng)整治、鞏固和拓展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，將整改措施落實(shí)到位；五是開(kāi)展多種形式的黨員教育活動(dòng)，通過(guò)定期召開(kāi)黨支部擴(kuò)大會(huì)議、參觀小崗村和和縣西梁山革命基地以及參加黨員志愿者等活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員的黨性意識(shí)。
2、貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任。
力、問(wèn)責(zé)有效，xx-xx黨支部成立黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，擔(dān)任黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，親自部署黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，與市住建委黨委簽訂了廉政責(zé)任目標(biāo)，明確主題責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙職”要求，將落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況，列入民主生活會(huì)、業(yè)績(jī)考核評(píng)估和述職報(bào)告的一項(xiàng)重要內(nèi)容。中心總經(jīng)理負(fù)責(zé)抓好經(jīng)營(yíng)管理，推動(dòng)工作扎實(shí)開(kāi)展，xx-xx黨支部副書(shū)記作為紀(jì)檢監(jiān)督員，積極配合上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門開(kāi)展工作，每月按時(shí)報(bào)送“查處違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神問(wèn)題情況月報(bào)表”，推進(jìn)作風(fēng)督查，確保中心黨建工作落到實(shí)處。中心黨支部還帶領(lǐng)全體黨員重點(diǎn)研讀《關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)論述摘編》，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。
3、開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)。為貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，鞏固和拓展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，持續(xù)深入推進(jìn)黨的思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，按照市住建委黨委的部署，xx-xx黨支部扎實(shí)開(kāi)展三嚴(yán)三實(shí)專題教育活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。從5月開(kāi)始，結(jié)合中心工作實(shí)際，扎實(shí)做好4個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作。一是中心帶頭講三嚴(yán)三實(shí)專題黨課；二是中心黨支部開(kāi)展三嚴(yán)三實(shí)專題學(xué)習(xí)研討；三是召開(kāi)三嚴(yán)三實(shí)專題民主生活會(huì)和組織生活會(huì)；四是強(qiáng)化整改落實(shí)和立規(guī)執(zhí)紀(jì)，切實(shí)推動(dòng)中心踐行三嚴(yán)三實(shí)要求制度化、常態(tài)化、長(zhǎng)效化。
今年，我局黨組和黨總支以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高機(jī)關(guān)黨員素質(zhì)、以保持和弘揚(yáng)先進(jìn)性、充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡磊作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用、走在黨建工作前頭為目標(biāo)，切實(shí)開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，加強(qiáng)基層黨建工作，大力推進(jìn)機(jī)關(guān)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，為推進(jìn)畜牧系統(tǒng)地震災(zāi)后恢復(fù)重建、推進(jìn)現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展及和諧社會(huì)建設(shè)提供了有力的組織保證?，F(xiàn)將開(kāi)展相關(guān)工作的主要情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、認(rèn)真落實(shí)機(jī)關(guān)黨建工作責(zé)任制
局黨組高度重視黨建工作在推進(jìn)黨的建設(shè)和促進(jìn)畜牧經(jīng)濟(jì)建設(shè)和其它各項(xiàng)工作上的重要地位和作用，因而重視黨建工作責(zé)任制的落實(shí)。年內(nèi)，局黨組多次專題研究黨建工作，明確本年度黨建工作目標(biāo)，并完善機(jī)關(guān)黨建工作的相關(guān)制度。我局結(jié)合深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在健全完善黨建責(zé)任制方面，將加強(qiáng)黨內(nèi)學(xué)風(fēng)、黨風(fēng)、政風(fēng)、工作作風(fēng)建設(shè)與履行好本系統(tǒng)工作人員職責(zé)緊密結(jié)合起來(lái)，落實(shí)黨建工作責(zé)任制。目前我局有《德陽(yáng)市畜牧食品局黨內(nèi)民主參與制度》、《市畜牧食品局黨員干部作風(fēng)監(jiān)督檢查和考核評(píng)議試行辦法》、《機(jī)關(guān)干部廉潔自律制度》、《機(jī)關(guān)開(kāi)展反腐倡廉工作制度》、《德陽(yáng)市畜牧食品局機(jī)關(guān)黨建工作責(zé)任制度》、《德陽(yáng)市畜牧食品局黨組織“三會(huì)一課”制度》、《德陽(yáng)市畜牧食品局黨員干部聯(lián)系群眾制度》、《德陽(yáng)市畜牧食品局黨員電化教育工作制度》、《德陽(yáng)市鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站行風(fēng)建設(shè)情況抽查及通報(bào)制度》等與黨建工作相關(guān)的制度，對(duì)進(jìn)一步建立了加強(qiáng)了基層黨建和黨員隊(duì)伍建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)、深化全市畜牧系統(tǒng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)和加強(qiáng)了基層黨風(fēng)廉政建設(shè)、促進(jìn)了黨建工作和黨員干部的作風(fēng)建設(shè)起到了積極作用，為推進(jìn)畜牧業(yè)發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)提供了紀(jì)律保障。同時(shí)，年內(nèi)堅(jiān)持及時(shí)研究擬制黨總支年度工作要點(diǎn)，明確機(jī)關(guān)黨組織建設(shè)、政治思想工作、黨員學(xué)習(xí)教育、紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)等工作計(jì)劃和任務(wù)目標(biāo)，提出相應(yīng)的工作措施。此外，切實(shí)保障開(kāi)展黨建活動(dòng)所需要的工作經(jīng)費(fèi)，提供開(kāi)展黨建工作的良好條件。
二、深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)
今年6月下旬以來(lái)，我局黨組和黨總支及所屬黨支部，按照組織部、宣傳部及市直屬機(jī)關(guān)工委有關(guān)實(shí)現(xiàn)黨組織建設(shè)的“五好”“四強(qiáng)”工作目標(biāo)和黨員隊(duì)伍建設(shè) “五帶五爭(zhēng)”要求開(kāi)展了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。
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加強(qiáng)基層組織建設(shè) 夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作 —— 黨建工作是支持公司發(fā)展的政治資源，是公司實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展不可或缺的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。近年來(lái)，公司黨支部就如何努力把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)、把黨建工作資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源、把黨建工作的“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化為公司穩(wěn)健高效發(fā)展的“硬實(shí)力”做出了各方面的努力。
一、基本情況
公司成立于***年，現(xiàn)有員工**人。公司黨支部成立于***年，現(xiàn)有*名，支部委員*名（皆為兼職），黨小組*個(gè)，黨員*名，組織機(jī)構(gòu)建設(shè)尚不健全，缺少系統(tǒng)的黨群工作部門，無(wú)專業(yè)的組織、宣傳、黨建部門，無(wú)專職的黨務(wù)工作人員，缺乏黨建工作經(jīng)驗(yàn)，在具體開(kāi)展黨建工作過(guò)程中仍需要多學(xué)習(xí)。
二、工作開(kāi)展情況
公司黨支部自成立以來(lái)堅(jiān)持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的原則，在加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨支部組織建設(shè)、黨建工作**管理、提升公司文化軟實(shí)力、促進(jìn)公司全面發(fā)展上結(jié)合實(shí)際、自我創(chuàng)新，完成了黨委安排部署的各項(xiàng)工作，公司黨建工作呈現(xiàn)出新特點(diǎn)，新氣象，為公司全面發(fā)揮**平臺(tái)功能，助推**轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供了強(qiáng)大的政治保證，創(chuàng)造了和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境。
1、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境
承諾書(shū)，以此來(lái)警示和提醒黨員干部要時(shí)刻承諾書(shū)高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，增強(qiáng)自我約束力和拒腐防變的能力。為使公司黨務(wù)公開(kāi)工作做到規(guī)范化、制度化，真正將黨務(wù)企務(wù)公開(kāi)工作的效果落到實(shí)處，公司黨支部堅(jiān)持“廣泛參與、統(tǒng)籌兼顧、注重實(shí)效、依法公開(kāi)”的原則，把黨務(wù)公開(kāi)工作與促進(jìn)公司黨建工作、促進(jìn)公司核心任務(wù)相結(jié)合，自覺(jué)接受員工監(jiān)督，有效的防止了片面公開(kāi)、滯后公開(kāi)的現(xiàn)象發(fā)生。
2、加強(qiáng)組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用
黨組織建設(shè)是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力基礎(chǔ)。公司黨支部不斷適應(yīng)**發(fā)展的新變化、新要求，圍繞公司中心工作，著力發(fā)揮黨組織的政治核心作用。通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與“兩項(xiàng)活動(dòng)”，公司黨支部著力引導(dǎo)全體黨員干部共同參與金融創(chuàng)新，做到以創(chuàng)先促工作、以業(yè)績(jī)保爭(zhēng)優(yōu)。今年2月份，公司黨支部按照**要求，結(jié)合自身實(shí)際，制定了實(shí)施方案、評(píng)價(jià)細(xì)則、考核辦法、評(píng)價(jià)辦法等具體細(xì)則，為公司的黨組織建設(shè)提供了基礎(chǔ)性保障。
3、加強(qiáng)文化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化活動(dòng)持續(xù)開(kāi)展
公司黨支部按照**“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、培育智慧型員工、打造創(chuàng)新型企業(yè)”的總體要求，通過(guò)組織員工進(jìn)行定期集體學(xué)習(xí)和參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，鼓勵(lì)和支持員工參加各種專業(yè)資格考試，提高自身的業(yè)務(wù)技能，在公司中形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。同時(shí)以戶外拓展訓(xùn)練活動(dòng)為載體，熔煉團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)員工的合作意識(shí)和集體榮譽(yù)感，促進(jìn)全體員工樹(shù)立大局觀念，形成公司堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合力，真正把企業(yè)文化的軟實(shí)力變成企業(yè)發(fā)展的硬實(shí)力，促進(jìn)公司健康快速發(fā)展。
三、工作中的問(wèn)題
公司黨支部成立僅有*年時(shí)間，公司人員數(shù)量少、黨務(wù)工作人員缺乏，黨建工作的理論-功底和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)化的政工干部隊(duì)伍建設(shè)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，在開(kāi)展黨建具體工作方面我們?nèi)源嬖诤芏鄦?wèn)題。
（一）工作經(jīng)驗(yàn)不足，黨務(wù)知識(shí)的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)
由于公司黨支部成立時(shí)間短，員工大多為新分配參加工作的人員，實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，尤其是對(duì)黨務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)掌握不透徹、不專業(yè)。員工黨務(wù)工作理論知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，造成用理論指導(dǎo)工作實(shí)踐的能力不高，認(rèn)識(shí)事物、了解情況、分析解決具體問(wèn)題的能力欠缺。
（二）對(duì)**管理認(rèn)識(shí)不全面，黨建**管理評(píng)價(jià)工作力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)
今年公司黨支部按照**公司黨委的統(tǒng)一安排部署開(kāi)始正式推行黨建工作**管理。黨建工作**管理為公司黨支部的工作指明了方向，為切實(shí)開(kāi)展好黨的各項(xiàng)工作確立了明確的標(biāo)準(zhǔn)，是指導(dǎo)公司黨支部科學(xué)開(kāi)展黨建工作的“工具書(shū)”。但目前仍然有部分黨員干部、員工對(duì)**管理的重要性及運(yùn)轉(zhuǎn)流程等程序并沒(méi)有形成系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和理解，黨建**管理在公司黨務(wù)工作開(kāi)展過(guò)程中還不能有效發(fā)揮出有效地約束和激勵(lì)效果，不利于公司黨建科學(xué)化水平的提高。
四、下步工作重點(diǎn)
公司黨支部將按照**黨委的要求，緊緊圍繞“三地一新”戰(zhàn)
略目標(biāo)，以更加昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，進(jìn)一步明確公司黨支部工作的目標(biāo)，不斷提升黨建工作科學(xué)化水平，構(gòu)建具有財(cái)務(wù)公司特色的黨建管理新模式，為助推**建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的能源品牌企業(yè)提供政治保障。
（一）要抓好黨支部各項(xiàng)工作，在服務(wù)公司中心工作上要有新突破。
下一階段的工作中，公司的中心工作就是要緊緊圍繞**“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，緊跟**建設(shè)億噸煤炭新基地、打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地、開(kāi)創(chuàng)幸福潞安新天地，建設(shè)既強(qiáng)又大國(guó)際化新潞安的“三地一新”發(fā)展步伐，按照“四三二”工作目標(biāo)要求，積極提升資金集中管理水平，大力開(kāi)展金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新，切實(shí)發(fā)揮好金融平臺(tái)功能，以專業(yè)、高效、創(chuàng)新的金融服務(wù)為**沖刺世界500強(qiáng)提供強(qiáng)有力支撐。要完成**下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)關(guān)鍵在人。而公司黨支部的工作，就是要做好人的工作，通過(guò)思想引領(lǐng)、組織保證、作風(fēng)建設(shè)、文化建塑把公司干部員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一起來(lái)、精神和信心提振起來(lái)，為公司實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境、提供動(dòng)力支持。
任務(wù)、定時(shí)間，切實(shí)提高黨務(wù)工作者的政治理論及黨務(wù)知識(shí)應(yīng)用水平。二是強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。以公司黨支部涉及的黨務(wù)工作為重點(diǎn)，采取外派黨務(wù)工作人員學(xué)習(xí)、參加**集中培訓(xùn)和內(nèi)部交流學(xué)習(xí)等多種形式，努力提高黨務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)能力。三是提高實(shí)踐能力。以提高公司黨務(wù)工作人員工作實(shí)踐的能力為目標(biāo)，采取到兄弟單位觀摩學(xué)習(xí)、定期召開(kāi)工作情況座談交流會(huì)等方式，著力提高廣大黨員和黨務(wù)工作人員認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的實(shí)際能力。
（三）扎實(shí)開(kāi)展黨建工作**管理工作，促進(jìn)公司穩(wěn)健高效發(fā)展
扎實(shí)推行黨建**管理是推進(jìn)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，是公司開(kāi)展各項(xiàng)黨務(wù)工作的前提保障。公司將按照**黨委要求進(jìn)一步強(qiáng)化推行黨建**管理工作的大局意識(shí)，充分利用各種宣傳平臺(tái)使**管理的理念深入人心，切實(shí)增強(qiáng)公司廣大黨員干部落實(shí)**評(píng)價(jià)體系的自覺(jué)性、堅(jiān)定性。準(zhǔn)確把握**管理評(píng)價(jià)工作“簡(jiǎn)易便、精易強(qiáng)、靈易活”的精神內(nèi)涵，把**評(píng)價(jià)與公司制度流程、開(kāi)展業(yè)務(wù)、人才培養(yǎng)相掛鉤，真正打造財(cái)務(wù)公司獨(dú)具特色的黨建**管理工作，并通過(guò)**管理評(píng)價(jià)體系的深入推行，切實(shí)發(fā)揮好黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，而推動(dòng)公司穩(wěn)健、高效、可持續(xù)發(fā)展。
機(jī)遇期，以嶄新的精神風(fēng)貌和過(guò)硬的工作作風(fēng)，全面發(fā)揮財(cái)務(wù)公司金融平臺(tái)功能，不斷開(kāi)創(chuàng)公司科學(xué)發(fā)展的新局面，全面助推**建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的能源品牌企業(yè)。
部門工作匯報(bào)篇五
本月份的工作既將結(jié)束，自開(kāi)學(xué)到此刻給人的第一感覺(jué)是忙，第二就是快！每年的這個(gè)月份都是學(xué)校開(kāi)展活動(dòng)最多，最活躍的時(shí)期；所以也是學(xué)生會(huì)工作最忙最累的時(shí)間，尤其是組織部.可是在這忙碌的工作中我們也收獲了不少，成長(zhǎng)了很多；雖然工作中免不了有挫折缺陷。我們部門的成長(zhǎng)能夠從日常工作，組織及參與活動(dòng)，部門管理三個(gè)方面來(lái)總結(jié)：
1.運(yùn)動(dòng)會(huì)組織的拉拉隊(duì)，親友團(tuán)為我系在比賽中取得優(yōu)異成績(jī)作出了鋪墊，后勤工作雖小但作用也是不可忽略的。
2.研討會(huì)的圓滿舉行。我系的“感悟張家港精神”主題研討會(huì)在院系都收到了很好的反響，院學(xué)生處的評(píng)價(jià)更是頗高，這不僅僅說(shuō)明我系學(xué)生的綜合素質(zhì)之高，同時(shí)也從側(cè)面體現(xiàn)了我們部各成員的本事。
3.元旦匯演組織的親友團(tuán)也為我系的節(jié)目帶動(dòng)了氣氛，此次是新干事參與組織的第一次活動(dòng)，氣氛活躍后勤的服務(wù)都做得較到位。
本月份本部沒(méi)有組織什么活動(dòng)，主要研究到其他各部已組織的活動(dòng)，學(xué)習(xí)時(shí)間較緊張，沒(méi)有時(shí)間參與過(guò)多的活動(dòng)，學(xué)生會(huì)組織活動(dòng)的目的就是讓學(xué)生參與，進(jìn)而從中有所收獲，提高各方面的本事。我部計(jì)劃明年組織一些即有新意又有影響力的諸多活動(dòng)，比如拔河比賽vs智力問(wèn)答vs才藝表演，新形式的辯論會(huì)等。
新月份，新氣象。組織部又輸入了新血液，新納了五名新干事。新干事的加入為組織部帶來(lái)了新的活力，容入了新精神，新思想。是組織部，是建工系的新生代。部?jī)?nèi)成員之間堅(jiān)持著和諧的關(guān)系，僅有相互配合才能夠把工作作到這是不容否定的`，所以我們很注重成員間的關(guān)系。我們系雖然人數(shù)是的，但我們并沒(méi)有因?yàn)槿藬?shù)少而甘于落后，正如我們建工系，雖然班級(jí)少，學(xué)生少但我們從沒(méi)有落在其他系的后面過(guò)。
以上是我對(duì)本部的半年來(lái)的工作總結(jié)，在工作中我們還有許多做得不夠好的地方，望各領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正，這樣我們的工作才能從本質(zhì)上得到提高和改善。
部門工作匯報(bào)篇六
在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的支持和幫助下，我部門全體干部員工能夠按照總公司的工作精神和工作部署，立足本職，刻苦勤奮、認(rèn)真努力工作，較好地完成工作任務(wù)，取得一定成績(jī)，部門戰(zhàn)斗力與凝聚力較強(qiáng)，員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)成效顯著，部門員工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，工作質(zhì)量和工作時(shí)效比以前有明顯提高，工作差錯(cuò)大大減少。我部門總體情況良好，但從具體方面來(lái)說(shuō)，存在著良秀不齊的情況，需要采取一定的措施加以改進(jìn)和提高。
我部門車隊(duì)司機(jī)組織紀(jì)律性較強(qiáng)，能夠服從安排調(diào)度，按時(shí)保質(zhì)保量完成運(yùn)輸任務(wù)。在行車中，遵守國(guó)家交通安全法規(guī)，做到文明駕駛，確保行車安全。同時(shí)，愛(ài)護(hù)車輛，做好車輛保養(yǎng)維修工作，確保車輛性能完好。不足部分是車隊(duì)司機(jī)隊(duì)伍不夠穩(wěn)定，流失大，給運(yùn)輸工作帶來(lái)一定不利影響。
我部門搬運(yùn)工兩級(jí)分化情況較為嚴(yán)重。一部分搬運(yùn)工體質(zhì)好、工作干勁大，干起活來(lái)生龍活虎，戰(zhàn)斗力很強(qiáng)；但這部分搬運(yùn)工組織紀(jì)律性較差，在配合部門開(kāi)展工作上做得不好，要管理好他們比較困難。另一部分搬運(yùn)工與上述搬運(yùn)工恰恰相反，體質(zhì)不是很好，工作干勁也不大，干起活來(lái)效率不高，工作上經(jīng)常出差錯(cuò)，戰(zhàn)斗力不強(qiáng)；但這部分搬運(yùn)工好管，有一定的組織紀(jì)律性，能夠服從部門分配安排。
我部門操作員工良秀不齊，其中個(gè)別員工文化水平低，工作業(yè)務(wù)技能差，達(dá)不到一個(gè)操作員工應(yīng)有的'工作水平。這類員工工作態(tài)度好，能夠服從部門分配安排，但由于工作業(yè)務(wù)水平低，干起工作來(lái)，效率不高，會(huì)影響到部門的整體工作質(zhì)量。
我部門管理人員總體情況良好，能夠按照公司的工作精神與自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，努力提高工作效率與工作質(zhì)量，敬業(yè)意識(shí)和大局意識(shí)較強(qiáng)。存在不足問(wèn)題是，個(gè)別管理人員在管理過(guò)程中不夠大膽，謹(jǐn)小慎微怕負(fù)責(zé)任，這在一定程度上影響了工作效率與工作質(zhì)量，使部門工作發(fā)展不夠快，創(chuàng)新意識(shí)薄弱。另外，個(gè)別管理人員的工作能力和工作水平與當(dāng)前發(fā)展的形勢(shì)不相適應(yīng)，無(wú)法滿足工作的需要，急需提高自己的工作能力和工作水平。
我部門輔助員工主要是指廚房員工和門衛(wèi)等。廚房員工主要是工作主動(dòng)性不夠，缺乏搞好廚房工作的熱情與積極性，廚房衛(wèi)生工作搞得不夠好，使就餐人員有一定意見(jiàn)。個(gè)別門衛(wèi)工作表現(xiàn)一般，對(duì)自己的工作要求不高，沒(méi)有上進(jìn)性，只求工作過(guò)得去。
部門工作匯報(bào)篇七
自縣上統(tǒng)一安排部署開(kāi)展城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治工作以來(lái)，鄉(xiāng)黨委、政府高度重視，早動(dòng)員、早部署，積極開(kāi)展城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治行動(dòng)。經(jīng)過(guò)近一個(gè)月時(shí)間的集中整治，我鄉(xiāng)7個(gè)村全部實(shí)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)城鄉(xiāng)一體化管理，達(dá)到了生活垃圾“戶集—村收—鄉(xiāng)轉(zhuǎn)運(yùn)”及垃圾“不落地、全覆蓋、不造成二次污染”的良好狀態(tài)，現(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下：
充分發(fā)揮各級(jí)職能作用，堅(jiān)持“政府指導(dǎo)，群眾參與，村為主體”的工作格局，成立組織機(jī)構(gòu)，制定實(shí)施方案(《***鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治實(shí)施方案》、《***鄉(xiāng)開(kāi)展第二十四個(gè)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生月活動(dòng)的實(shí)施方案》、《***鄉(xiāng)成立創(chuàng)衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》、《***鄉(xiāng)聘任鄉(xiāng)、村衛(wèi)生監(jiān)督員的通知》、《***鄉(xiāng)居民衛(wèi)生公約》、《***鄉(xiāng)機(jī)關(guān)單位和村組衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》和《***鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治考核辦法》，)明確整治范圍、工作重點(diǎn)、時(shí)間進(jìn)度、責(zé)任人員和保障措施，并形成工作臺(tái)帳，嚴(yán)格按照整治標(biāo)準(zhǔn)把環(huán)境整治工作落到實(shí)處。并實(shí)施“一把手”負(fù)責(zé)制，對(duì)駐鄉(xiāng)單位、村進(jìn)行衛(wèi)生評(píng)比，并將其納入各村年終目標(biāo)管理考核，與村級(jí)收入、評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，并簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)(17份)。對(duì)街道商戶，嚴(yán)格實(shí)行門前“四包兩禁止”。使環(huán)境衛(wèi)生整治工作實(shí)現(xiàn)了層層有人抓，事事有人管，人人有責(zé)任。保證了專項(xiàng)整治各項(xiàng)工作任務(wù)的全面落實(shí)。
我鄉(xiāng)利用廣播、傳單、會(huì)議等各種有效的宣傳方式，廣泛開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生綜合整治宣傳教育活動(dòng)，截至目前全鄉(xiāng)召開(kāi)村民會(huì)議9次，印發(fā)《黃龍縣創(chuàng)建省級(jí)文明縣城衛(wèi)生縣城倡議書(shū)》2000余份，制作橫幅12條、印刷宣傳標(biāo)語(yǔ)18條、印發(fā)環(huán)境衛(wèi)生知識(shí)宣傳資料600余份，在中心小學(xué)開(kāi)設(shè)環(huán)境衛(wèi)生知識(shí)講座3次。通過(guò)多種形式的宣傳讓廣大村民知曉環(huán)境衛(wèi)生整治的內(nèi)容和意義，全鄉(xiāng)上下呈現(xiàn)出全民動(dòng)手、全社會(huì)參與的良好整治局面。群眾對(duì)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治的知曉率和參與率達(dá)到100%。
為了實(shí)現(xiàn)從源頭上治理環(huán)境污染，從根本上改善農(nóng)村人居環(huán)境，組織和動(dòng)員群眾對(duì)村組的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行清理，且已徹底解決了道路兩側(cè)及房前屋后的“三堆”問(wèn)題。使全鄉(xiāng)的環(huán)境衛(wèi)生面貌有了較大的改善。近期在主要村莊及街道、巷道安裝太陽(yáng)能路燈25盞、安裝垃圾箱38個(gè)，更換破舊廣告門牌28個(gè)，拆除亂搭亂建6處，建設(shè)垃圾排放場(chǎng)1處;截至目前全鄉(xiāng)出動(dòng)人力2100人次，出動(dòng)車輛86次，其中大型機(jī)器6臺(tái)次，共清理垃圾3.8噸，清理亂貼亂劃96處，修復(fù)塌陷損毀路面15處，平整路面680平方米，挑挖清理水渠4650米，清理全鄉(xiāng)道路兩邊雜草1.6萬(wàn)平方米。目前全鄉(xiāng)用于環(huán)境衛(wèi)生綜合整治的投入資金達(dá)到45萬(wàn)元，其中綠化投資占26萬(wàn)元，栽植喬木2100株、灌木48000株，全鄉(xiāng)綠化覆蓋率已達(dá)到41%，綠地率38%，人均公共綠面積達(dá)到8平方米。
建立健全長(zhǎng)效機(jī)制為建立健全各項(xiàng)管理制度，制定長(zhǎng)效管理機(jī)制，促進(jìn)環(huán)境衛(wèi)生城鄉(xiāng)一體化、制度化、長(zhǎng)效化、科學(xué)化，我鄉(xiāng)制定完善了管理?xiàng)l例，出臺(tái)了七項(xiàng)規(guī)章制度，把清潔家園環(huán)境衛(wèi)生城鄉(xiāng)一體化納入“村規(guī)民約”。實(shí)行了定期、不定期督查，一天一考評(píng)、一周一通報(bào)、一月一總結(jié)的工作格局，對(duì)任務(wù)分工不明確、區(qū)域整治不徹底、責(zé)任落實(shí)不到位的村組，鄉(xiāng)政府在一定范圍進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。
通過(guò)近段時(shí)間的環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但是，從整體上看，宣傳工作力度還不夠，村與村之間、單位與單位之間工作進(jìn)展還很不平衡，主要表現(xiàn)在：一是村組環(huán)衛(wèi)人員的職責(zé)意識(shí)和群眾的文明衛(wèi)生意識(shí)還不強(qiáng)。二是機(jī)動(dòng)車輛、非機(jī)動(dòng)車輛還存在著亂停亂放的現(xiàn)象。三是垃圾箱、垃圾池、清運(yùn)車等環(huán)衛(wèi)設(shè)施還不夠完善，環(huán)衛(wèi)人員不固定。
(一)進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。面對(duì)當(dāng)前全鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治工作的現(xiàn)狀和建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的現(xiàn)實(shí)需要，要重點(diǎn)解決群眾組織動(dòng)員難、“釘子戶”處置難、沒(méi)錢干事難的被動(dòng)局面，克服“等、靠、要”的消極思想，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，積極想方設(shè)法解決問(wèn)題，推進(jìn)整治活動(dòng)深入開(kāi)展。
(二)進(jìn)一步完善設(shè)施，務(wù)求實(shí)效。要求各村近期在每組公共地段設(shè)置1-2個(gè)垃圾池;并及時(shí)清理臨時(shí)堆放點(diǎn)的垃圾，為全鄉(xiāng)群眾營(yíng)造一個(gè)干凈、優(yōu)美、舒適的人居環(huán)境。
(三)進(jìn)一步健全長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提高管理水平。在加快環(huán)境衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時(shí)，在制度建設(shè)、長(zhǎng)效管理上做文章，譬如在“保潔員管理”、“建筑材料堆放管理”、“門前四包”等管理中，積極探索一些好的做法并形成制度固定下來(lái)，并做好廣泛宣傳工作。加強(qiáng)檢查，督促落實(shí)，將環(huán)境衛(wèi)生整治工作作為一項(xiàng)常規(guī)工作常抓不懈。
部門工作匯報(bào)篇八
在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的支持和幫助下，我部門全體干部員工能夠按照總公司的工作精神和工作部署，立足本職，刻苦勤奮、認(rèn)真努力工作，較好地完成工作任務(wù)，取得一定成績(jī)，部門戰(zhàn)斗力與凝聚力較強(qiáng)，員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)成效顯著，部門員工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，工作質(zhì)量和工作時(shí)效比以前有明顯提高，工作差錯(cuò)大大減少。我部門總體情況良好，但從具體方面來(lái)說(shuō)，存在著良秀不齊的.情況，需要采取一定的措施加以改進(jìn)和提高。
我部門車隊(duì)司機(jī)組織紀(jì)律性較強(qiáng)，能夠服從安排調(diào)度，按時(shí)保質(zhì)保量完成運(yùn)輸任務(wù)。在行車中，遵守國(guó)家交通安全法規(guī)，做到文明駕駛，確保行車安全。同時(shí)，愛(ài)護(hù)車輛，做好車輛保養(yǎng)維修工作，確保車輛性能完好。不足部分是車隊(duì)司機(jī)隊(duì)伍不夠穩(wěn)定，流失大，給運(yùn)輸工作帶來(lái)一定不利影響。
我部門搬運(yùn)工兩級(jí)分化情況較為嚴(yán)重。一部分搬運(yùn)工體質(zhì)好、工作干勁大，干起活來(lái)生龍活虎，戰(zhàn)斗力很強(qiáng)；但這部分搬運(yùn)工組織紀(jì)律性較差，在配合部門開(kāi)展工作上做得不好，要管理好他們比較困難。另一部分搬運(yùn)工與上述搬運(yùn)工恰恰相反，體質(zhì)不是很好，工作干勁也不大，干起活來(lái)效率不高，工作上經(jīng)常出差錯(cuò)，戰(zhàn)斗力不強(qiáng)；但這部分搬運(yùn)工好管，有一定的組織紀(jì)律性，能夠服從部門分配安排。
我部門操作員工良秀不齊，其中個(gè)別員工文化水平低，工作業(yè)務(wù)技能差，達(dá)不到一個(gè)操作員工應(yīng)有的工作水平。這類員工工作態(tài)度好，能夠服從部門分配安排，但由于工作業(yè)務(wù)水平低，干起工作來(lái)，效率不高，會(huì)影響到部門的整體工作質(zhì)量。
我部門管理人員總體情況良好，能夠按照公司的工作精神與自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，努力提高工作效率與工作質(zhì)量，敬業(yè)意識(shí)和大局意識(shí)較強(qiáng)。存在不足問(wèn)題是，個(gè)別管理人員在管理過(guò)程中不夠大膽，謹(jǐn)小慎微怕負(fù)責(zé)任，這在一定程度上影響了工作效率與工作質(zhì)量，使部門工作發(fā)展不夠快，創(chuàng)新意識(shí)薄弱。另外，個(gè)別管理人員的工作能力和工作水平與當(dāng)前發(fā)展的形勢(shì)不相適應(yīng)，無(wú)法滿足工作的需要，急需提高自己的工作能力和工作水平。
我部門輔助員工主要是指廚房員工和門衛(wèi)等。廚房員工主要是工作主動(dòng)性不夠，缺乏搞好廚房工作的熱情與積極性，廚房衛(wèi)生工作搞得不夠好，使就餐人員有一定意見(jiàn)。個(gè)別門衛(wèi)工作表現(xiàn)一般，對(duì)自己的工作要求不高，沒(méi)有上進(jìn)性，只求工作過(guò)得去。
部門工作匯報(bào)篇九
采購(gòu)部12月份工作總結(jié)及1月份計(jì)劃11月的工作即將結(jié)束，第四季度工作也將開(kāi)始，也回顧這一月來(lái)的工作，采購(gòu)部在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將一月以來(lái)的工作情況作以下總結(jié)：
11月份生產(chǎn)產(chǎn)量有所增加，采購(gòu)的工作量有所增加，采購(gòu)部繼續(xù)采取招標(biāo)方式選取優(yōu)質(zhì)客戶，同一材料選取多家供應(yīng)和簽長(zhǎng)約合同，通過(guò)這種方法的刺激和產(chǎn)生壓力，就會(huì)有新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)，這些供應(yīng)商都變得非常積極、勇于降價(jià)，有的客戶還延長(zhǎng)付款周期。我們也能夠拿到最滿意的報(bào)價(jià)，降低我們的采購(gòu)成本。
采購(gòu)什么材料多少噸合同金額。
都完成什么合同的簽訂什么材料的采購(gòu)你自己寫(xiě)。
二、值得肯定的地方。
1、采購(gòu)的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。
2、和客戶商定決定合適的采購(gòu)方式。
3、對(duì)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察，評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力1。
4、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系；供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系。
三、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。
這個(gè)月存在的問(wèn)題你自己寫(xiě)寫(xiě)吧。
四、下個(gè)月計(jì)劃。
你自己往里填填下個(gè)月要買的東西。
1、庫(kù)存問(wèn)題的處理：需要與物控部一起協(xié)調(diào)好，主動(dòng)咨詢，可一起完成采購(gòu)成本與庫(kù)存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門。
4、和供應(yīng)商溝通、和各部門溝通，必須堅(jiān)持自己的原則，樹(shù)立正面威嚴(yán)的形象；
xxxx年。
述職報(bào)告。
物資供應(yīng)部。
xxxx年述職報(bào)告。
年發(fā)生了根本性的變化。
質(zhì)量整頓。
周工作匯總與下周工作計(jì)劃。
銷商品進(jìn)行上貨。（已完成）把超市臨期商品進(jìn)行了退換貨處理。（正在進(jìn)行）制作超市下。
一檔活動(dòng)的dm單。（正在進(jìn)行）對(duì)陽(yáng)府井超市和國(guó)貿(mào)超市進(jìn)行市調(diào)。（已完成）店長(zhǎng)布置的其它工作。（已完成）接受公司的培訓(xùn)。（正在進(jìn)行）。
動(dòng)進(jìn)行選品。日常的進(jìn)貨補(bǔ)貨工作。年貨的備貨工作。超市采購(gòu)部：李偉。
fm：***店(此處可修改，根據(jù)自己的門店命名)re：上月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃de：
年月日cc：某某總經(jīng)理第一部分：上月工作總結(jié)。
上月實(shí)際銷售元，與上月比，漲幅%，與去年同期銷售額比，漲幅%；本月預(yù)。
率%，達(dá)成率%，上月實(shí)際完成毛利率%，與上月實(shí)際完成毛利率比，漲幅%，與。
去年同期毛利率比，漲幅%。其中：毛利率分析表。
3、改進(jìn)措施和行動(dòng)計(jì)劃。
二、上月庫(kù)存總結(jié)和分析（一）總結(jié)庫(kù)存金額分析表。
三、上月收貨總結(jié)和分析。
（一）、總結(jié)本月實(shí)際到貨金額分析表。
（二）、分析1、達(dá)成的原因（1）、生鮮商品（2）、食品商品（3）、百貨商品。
2、未能達(dá)成的原因（1）、生鮮商品（2）、食品商品（3）、百貨商品。
3、改進(jìn)措施和行動(dòng)計(jì)劃。
四、上月促銷總結(jié)和分析。
行。就7月份所做的工作與不足，自我總結(jié)了一下一：湯莊店的調(diào)整工作：
1.以調(diào)整湯莊店為目標(biāo)，完成于老師布置的湯莊店的調(diào)整前的小分類商品定編工作，和。
以后更好的進(jìn)行銷售數(shù)據(jù)分析，但由于工作量偏大，目前未能順利完成；
3.分類模糊，制約了每個(gè)小分類單品數(shù)的核定，湯莊店老品淘汰工作未能在制定的工作。
時(shí)間節(jié)點(diǎn)執(zhí)行；
4．新品的引進(jìn)工作，由于平時(shí)過(guò)度依賴于供應(yīng)商，對(duì)流通市場(chǎng)的價(jià)格預(yù)見(jiàn)性較差，沒(méi)有。
精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位與價(jià)格捕捉能力，造成在跨區(qū)域直采過(guò)程中存在一定的價(jià)格盲點(diǎn)，加大了商。
品的采購(gòu)成本，降低了前臺(tái)毛利，加重了財(cái)務(wù)的現(xiàn)金流量分配。外采人員要絕對(duì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的存在，做到成本的最小化，毛利銷售的最大化，真正體現(xiàn)外采的價(jià)值。
5.湯莊店開(kāi)張前的店堂布置及品牌宣傳，店堂氣氛布置會(huì)在10號(hào)前結(jié)束，品牌宣傳工。
作做得不太好，除了平時(shí)正常的海報(bào)發(fā)放，需尋求更寬更廣的宣傳途徑，提高公司的知名度。
和品牌影響度。
6.湯莊店dm海報(bào)的制作計(jì)劃及封面大型活動(dòng)，開(kāi)張海報(bào)是根據(jù)于老師的要求和海報(bào)商。
品的品類組成結(jié)構(gòu)來(lái)選品的，但由于平時(shí)營(yíng)采溝通會(huì)議頻率較低，目前封面大型活動(dòng)未能定。
局。
二．門店的外采商品要貨單計(jì)劃及執(zhí)行：
1．依據(jù)財(cái)務(wù)現(xiàn)金預(yù)算流程，外采商品必須提前3天向財(cái)務(wù)申報(bào)領(lǐng)款，且門店未能在制定的時(shí)間點(diǎn)上傳未來(lái)一周的要貨單，要貨隨意性大，采購(gòu)無(wú)法掌握領(lǐng)款金額，給門店帶來(lái)一定的缺貨風(fēng)險(xiǎn)。
2.外采商品的陳列與退換貨，總部沒(méi)有建立外采商品的管理機(jī)制，門店陳列隨意，庫(kù)存。
銷售歸屬品項(xiàng)以外的商品，經(jīng)營(yíng)品項(xiàng)混亂，對(duì)門店造成極壞的印象，建議更換此類聯(lián)營(yíng)商。
2.自營(yíng)商，有部分供應(yīng)商不提供稅務(wù)發(fā)票。
3.合作商賬期，反映有賬期滯后情況出現(xiàn)。以上是7月份的日常工作和存在的問(wèn)題，希望給與更好的解決方案。
希望全體同仁同心同德，再接再厲，攻堅(jiān)克難，凝心聚力，做好每一項(xiàng)工作，為公司發(fā)。
展助一臂之力。
幫助下，在各部門的配合下，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，在工作上取得較大的進(jìn)步，首。
先我介紹一下采購(gòu)部和采購(gòu)經(jīng)理的主要職責(zé)1、審核采購(gòu)需求。
2、決定合適的采購(gòu)方式。
3、分配、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源。
6、根據(jù)采購(gòu)需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動(dòng)或進(jìn)行后續(xù)跟蹤。
7、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問(wèn)題采購(gòu)經(jīng)理的工作重點(diǎn)?
1、制定采購(gòu)談判的策略和方案并加以實(shí)施2、處理質(zhì)量問(wèn)題以及退貨方案的實(shí)施。
5、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系。
6、處理供應(yīng)商的問(wèn)訊異議及要求。
7、實(shí)施對(duì)新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和扶植工程。
完成以下工作。
1、較好完成采購(gòu)部日常管理和采購(gòu)計(jì)劃。
2、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購(gòu)商品市場(chǎng)行情。
用。
5、督促本部門人員時(shí)刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹(shù)立。
公司的良好形象。
6、做好購(gòu)貨合同的跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。
7、建立了新的供應(yīng)商，并保持了良好的關(guān)系，有穩(wěn)定的采購(gòu)來(lái)源，保持超市的正常營(yíng)業(yè)。
8、建立了比完善的供應(yīng)商管理制度，加強(qiáng)了供應(yīng)商的管理，了解每個(gè)供應(yīng)商的資質(zhì)并索。
要資質(zhì)證明。以合同為憑，不在出現(xiàn)與供應(yīng)商在財(cái)務(wù)上的不愉快，并且解決了xx超市與幾。
大伙抱著同一個(gè)思想和目標(biāo)，那就是為超市爭(zhēng)光，共同為著目標(biāo)努力拼搏，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)堡。
揮出巨大能動(dòng)作用，為公司發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。在與其他部門間我們秉承沒(méi)有積極的態(tài)度就。
沒(méi)有積極的行為，所以要搞好與其他部門的相互合作，首先應(yīng)該端正態(tài)度，還要腳踏實(shí)地、積極認(rèn)真的做好每一項(xiàng)工作，其次要真誠(chéng)相待，只有這樣才能做好每項(xiàng)工作。
三、采購(gòu)員密切溝通隨時(shí)應(yīng)付緊急采購(gòu)任務(wù)，改進(jìn)采購(gòu)工作中的相關(guān)問(wèn)題。沉著應(yīng)對(duì)各。
種計(jì)劃外情況，更有效的對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行管理規(guī)劃。與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂。
單的需求，努力做到采購(gòu)的最優(yōu)，為超市節(jié)省采購(gòu)成本。
四、工作中的不足1、工作經(jīng)驗(yàn)不足。2、工作細(xì)致度不夠。
3、與各部門的溝通還有待提高。
五、下一步的工作目標(biāo)。
1、細(xì)化采購(gòu)管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異流程管理。
成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志。超市從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化采購(gòu)管理流程,從而全面提高超市采購(gòu)管理水平。2、加強(qiáng)采購(gòu)知識(shí)的學(xué)習(xí)努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)。質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購(gòu)工作的主題。采購(gòu)人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率。
3、加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作積極主動(dòng)的向其他部門請(qǐng)教，更好更準(zhǔn)確的掌握所需商。
品的性能，更好的服務(wù)于超市?？偨Y(jié)今年得失指導(dǎo)明年的工作。在以后的工作中我們要虛心。
距，評(píng)不足以推動(dòng)工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量團(tuán)結(jié)一。
匯報(bào)。
2011年是“五年發(fā)展規(guī)劃”的收官之年，我們恩施分公司營(yíng)運(yùn)部在管理上以培訓(xùn)指導(dǎo)為。
切入點(diǎn)，緊抓全體員工的相關(guān)業(yè)務(wù)技能，以提升現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)抓流程為主題，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、組織互查等方式，推進(jìn)營(yíng)運(yùn)工作。具體總結(jié)如下：
一、穩(wěn)步促進(jìn)門店管理提升，我從以下五點(diǎn)作出說(shuō)明。
知，與門店共同從賣場(chǎng)環(huán)境、食品安全、銷售環(huán)節(jié)等方面提升管理水平，并強(qiáng)化檢查跟進(jìn)力。
度，采取分公司營(yíng)運(yùn)部巡查、門店互查、質(zhì)檢員自查以及下發(fā)通報(bào)等多種形式，及時(shí)改進(jìn)門。
店管理薄弱點(diǎn)。針對(duì)階段管理重點(diǎn)進(jìn)行工作布置要求，從管理流程執(zhí)行、員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)物環(huán)境、薄弱時(shí)段經(jīng)營(yíng)等重點(diǎn)管理環(huán)節(jié)入手，梳理存在的問(wèn)題，確保門店規(guī)范經(jīng)營(yíng)。
2.嚴(yán)把收貨關(guān)，確保進(jìn)入商場(chǎng)的商品無(wú)假冒偽劣產(chǎn)品：為了加強(qiáng)食品的安全監(jiān)管，分公。
司營(yíng)運(yùn)部要求門店在收貨環(huán)節(jié)的操作嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行，嚴(yán)格檢查商品三期及質(zhì)量，在源頭中。
控制假冒偽劣及過(guò)期商品進(jìn)入賣場(chǎng)。同時(shí)對(duì)各門店質(zhì)檢員進(jìn)行了針對(duì)性的培訓(xùn)，并要求質(zhì)檢。
員加強(qiáng)商品三期的檢查力度，保證無(wú)過(guò)期商品。特別是要求質(zhì)檢員加強(qiáng)蔬菜農(nóng)藥殘留檢測(cè)管。
理及生鮮熟食設(shè)施設(shè)備消毒管理，保障食品安全，為消費(fèi)者提供最優(yōu)質(zhì)、最安全的商品。
3.做好庫(kù)存管理工作,合理控制商品周轉(zhuǎn)：根據(jù)總部要求，按流程進(jìn)行日常重點(diǎn)商品合理。
數(shù)及類別的豐富性進(jìn)行跟進(jìn)，確保了經(jīng)營(yíng)品類齊全。
5.強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)制，提升專業(yè)技能：分公司營(yíng)運(yùn)部一方面為提升員工專業(yè)技能，提升門店。
經(jīng)營(yíng)形象，通過(guò)開(kāi)展陳列比賽，充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，使門店陳列明顯改善；另一方面。
強(qiáng)化對(duì)質(zhì)檢員技能指導(dǎo)。不定期對(duì)質(zhì)檢員進(jìn)行培訓(xùn)，結(jié)合門店的質(zhì)量管理問(wèn)題對(duì)質(zhì)檢員明確。
工作要求，促進(jìn)門店質(zhì)量管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
二、穩(wěn)步促進(jìn)門店經(jīng)營(yíng)提升，規(guī)范價(jià)格體系提升商品毛利水平。
應(yīng)商及采購(gòu)部的需求，對(duì)促銷信息進(jìn)行維護(hù)、對(duì)聯(lián)營(yíng)商品進(jìn)行短期降抽調(diào)整。確保恩施分公。
司所屬門店所有商品的進(jìn)價(jià)，售價(jià)及促銷價(jià)一致。
3.提升公司形象，建立價(jià)格監(jiān)控體系：我們加強(qiáng)了價(jià)格誠(chéng)信建設(shè)，在分公司內(nèi)部建立價(jià)。
格定調(diào)價(jià)制度，對(duì)價(jià)格制定、價(jià)格標(biāo)識(shí)、價(jià)格履行、促銷變價(jià)等日常工作進(jìn)行全面監(jiān)控、檢。
查和跟蹤。確保商品明碼標(biāo)價(jià)，無(wú)價(jià)格欺詐行為。
檢測(cè)表》等信息，接受物價(jià)局關(guān)于對(duì)我司物價(jià)的檢查。
5.保障基礎(chǔ)信息維護(hù)：11年錄入口共處理訂單7753份，同比10年2830份，增幅173.96%。
去年1-12月份完成售價(jià)變價(jià)4089筆、促銷變價(jià)9342余筆、降抽1036筆、進(jìn)價(jià)變價(jià)280筆。
根據(jù)門店經(jīng)營(yíng)需要，完成分公司52檔單店驚爆單品促銷工作。
訴接待流程，培訓(xùn)較敏感的價(jià)格投訴、質(zhì)量投訴處理技巧，提升投訴處理效率，提升顧客滿。
項(xiàng)目的費(fèi)用繳納，強(qiáng)化聚客能力。
極展現(xiàn)微笑服務(wù)的精神風(fēng)貌，全面營(yíng)造了講文明、重禮儀、善微笑的良好服務(wù)氛圍，員工也在工作中注重服務(wù)細(xì)節(jié)，力求通過(guò)規(guī)范、周到的服務(wù)，贏得顧客的信賴，從而穩(wěn)定客群。
3.擴(kuò)充服務(wù)范圍：我們新增了聯(lián)通、電信話費(fèi)代收項(xiàng)目。去年，各項(xiàng)便民服務(wù)功能共實(shí)。
一步規(guī)范及統(tǒng)一分公司營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)，使分公司營(yíng)運(yùn)管理更加規(guī)范。營(yíng)運(yùn)部將圍繞價(jià)格、庫(kù)存、執(zhí)行力等方面，進(jìn)一步推動(dòng)門店快速提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，具體如下：
一、加強(qiáng)流程執(zhí)行，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。
部門工作匯報(bào)篇十
轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年-20xx年了，又是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開(kāi)始的一年，是辭舊迎新、再次體現(xiàn)自己的又一開(kāi)始。也是我非常重要的一年。出來(lái)工作快3個(gè)年頭，面對(duì)竟?fàn)幖ち叶鞋F(xiàn)實(shí)的社會(huì)，生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)，讓自己成為一個(gè)真正有實(shí)力的管理者，為自己創(chuàng)造一個(gè)美好的未來(lái)。在此，我訂立了本年度工作計(jì)劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。
一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理展開(kāi)工作。公司在持續(xù)改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力展開(kāi)工程管理工作。
1.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé)，其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級(jí)隨時(shí)調(diào)配支持。
4.工作方法改善：增強(qiáng)部門協(xié)作溝通，營(yíng)建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時(shí)第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)去了解問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，制訂符合實(shí)情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法，建立培訓(xùn)計(jì)劃，增強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育，穩(wěn)定人員流失。
5.工程設(shè)計(jì)管理過(guò)程中要充分聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，對(duì)爭(zhēng)議較大的問(wèn)題，組成審查班子實(shí)行認(rèn)真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開(kāi)發(fā)者)。
二、明確自己的發(fā)展方向，準(zhǔn)確理解自己，糾正自己的缺點(diǎn).認(rèn)真聽(tīng)取他人忠懇意見(jiàn).更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提升文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的水平，讓自己真正走上管理道路。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績(jī)。
以上是我針對(duì)201x年的工作計(jì)劃與發(fā)展方向，希望通過(guò)自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃并突破，xx年取得更好的成績(jī)，全面提升自己。
部門工作匯報(bào)篇十一
十月，一個(gè)飽含豐收如此成熟的季節(jié)，同時(shí)，也是一個(gè)落葉飄零如此悲壯的季節(jié)。當(dāng)然，我們學(xué)生會(huì)取得的成績(jī)也是碩果累累，熱情也是越發(fā)高漲。抱著這一種積極的心態(tài)，我們也順利的完成了這個(gè)月的任務(wù)。我部成員的團(tuán)結(jié)努力，是活動(dòng)得以順利進(jìn)行的有利保證。在活動(dòng)得過(guò)程中我們得到了很多的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也察覺(jué)到了自己的優(yōu)點(diǎn)與不足。
為了在以后的工作中能夠更好的完成工作，現(xiàn)對(duì)我部的本月的工作匯報(bào)如下：
10月x日：為了能夠更好的展現(xiàn)我們女大學(xué)生的個(gè)人魅力與才藝，體現(xiàn)巾幗不讓須眉的精神，我部舉辦了女大學(xué)生標(biāo)兵評(píng)評(píng)選活動(dòng)。
本次活動(dòng)，選手們各個(gè)自信非凡，才藝出眾，有舞蹈，有唱歌，各個(gè)都是實(shí)力超群。本次活動(dòng)也不僅僅只是為了展現(xiàn)選手們的才藝，猜詞和答題環(huán)節(jié)體現(xiàn)了選手們的知識(shí)水平和反應(yīng)能力。互動(dòng)環(huán)節(jié)觀眾們都積極參與，選手們表演才藝時(shí)也很熱情。活動(dòng)過(guò)程中，場(chǎng)面很活躍，整體氣氛很好。只是后期稍微有些混亂，以后的工作中我們會(huì)努力避免這種情況的再次發(fā)生。
在籌備過(guò)程中，我們分工明確，把每一項(xiàng)工作都落實(shí)到個(gè)人身上，這樣不僅可以提高工作效率，同時(shí)也使得我部成員更加團(tuán)結(jié)，因?yàn)槿绻渲杏腥藳](méi)有認(rèn)真細(xì)心的完成自己的工作，那整個(gè)活動(dòng)都會(huì)因此而出現(xiàn)紕漏。
同時(shí)，本月也如期舉辦了兩個(gè)小活動(dòng)，包括溫馨提示之天氣預(yù)報(bào)，和為男生女生不同準(zhǔn)備的知識(shí)小貼士。每個(gè)活動(dòng)都很成功，并達(dá)到了預(yù)期的效果，為同學(xué)的日常生活和學(xué)習(xí)提供了一定的幫助。
本學(xué)期，為了加強(qiáng)學(xué)生會(huì)日常工作正常運(yùn)作、管理，我部重新制定了例會(huì)制度，要求保證每次例會(huì)出席的人數(shù)及例會(huì)質(zhì)量，確保全員參加，積極探討，集思廣益，以求更好的為以后的工作奠定一定的基礎(chǔ)。10級(jí)的成員即將加入我們學(xué)生會(huì)的大家庭，我們09級(jí)干事，要以身作則，做好榜樣。
在以后的工作中，我們女生部的所有成員將保持樂(lè)觀的心態(tài)，不辭辛苦的完成所有工作任務(wù)，熱切配合校學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)工作，以飽滿的精神和熱情的態(tài)度，全身心的投入到每項(xiàng)工作中去。我們會(huì)在工作中不斷完善自我，為學(xué)生會(huì)的建設(shè)增光添彩，爭(zhēng)取再創(chuàng)佳績(jī)。
在過(guò)去的半年中，信息科在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在其它科室的協(xié)助配合下，開(kāi)展了一系列的工作，并取得了很好的成績(jī)，現(xiàn)將工作匯報(bào)如下：
1、信息系統(tǒng)是醫(yī)院管理的重要支撐，保證信息系統(tǒng)的正常高效運(yùn)行是信息科的重要職責(zé)，為此信息科始終以信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行為重點(diǎn)，及時(shí)響應(yīng)各部門的故障維護(hù)，努力減少故障發(fā)生率，降低故障持續(xù)時(shí)間，有效提高了同事們和患者對(duì)我科服務(wù)的滿意度。
2、數(shù)據(jù)備份方面，在醫(yī)院信息系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的重要性是不言而喻的，很多時(shí)候數(shù)據(jù)的'價(jià)值遠(yuǎn)比硬件重要的多，而數(shù)據(jù)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)不止是絡(luò)攻擊，系統(tǒng)一次不正常斷電以及其它一些意外，都可能引起災(zāi)難性的數(shù)據(jù)丟失或損壞，根據(jù)我院的實(shí)際情況，我信息科年后成功的對(duì)機(jī)房服務(wù)器硬件進(jìn)行了改造，（進(jìn)行雙機(jī)熱備、增加硬件防火墻及大功率ups不間斷電源）目前運(yùn)行良好，盡最大限度的保護(hù)數(shù)據(jù)服務(wù)器工作延續(xù)性以及網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題。
3、全院監(jiān)控設(shè)備近60臺(tái)，定期進(jìn)行監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，確保監(jiān)控設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。
4、行政后勤人員考勤記錄及車隊(duì)gps信息等相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)，為行政管理人員提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
5、醫(yī)院網(wǎng)站主頁(yè)已制作完成，正在積極的填充各科室詳細(xì)資料，近期即可上線運(yùn)行，為我院網(wǎng)絡(luò)宣傳做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
6、7月份成功的完成了蒙城和利辛新院的系統(tǒng)建設(shè)合同簽訂。
7、信息科認(rèn)真負(fù)責(zé)及時(shí)解決各部門的電腦軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)、打印機(jī)、電視等維護(hù)工作，盡可能降低設(shè)備使用故障率，在其出現(xiàn)故障時(shí)候，我科人員做到能就地解決的就地解決，不能就地解決的也在最短的時(shí)間內(nèi)解決，并克服了部分設(shè)備老化、計(jì)算機(jī)打印機(jī)已過(guò)保修期、備用機(jī)器不足等多方面困難，能自己維修的自己維修。信息科常常下到各個(gè)工作站檢查隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，從未因?yàn)闄C(jī)器的故障而影響到各個(gè)工作站的正常工作。
在今后的工作當(dāng)中，信息科要努力提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平，做好其它職能科室、臨床一線科室、醫(yī)技科室的后勤保障與技術(shù)服務(wù)工作，為醫(yī)院的發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
部門工作匯報(bào)篇十二
201*年公司正式啟動(dòng)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，實(shí)行無(wú)紙化辦文，公司呈現(xiàn)了節(jié)奏快、作風(fēng)實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)的新氣象。為適應(yīng)工作需要，辦公室多次組織職工結(jié)合系統(tǒng)測(cè)試進(jìn)行學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，使經(jīng)辦人員在無(wú)紙化辦文中做到個(gè)個(gè)是技術(shù)能手，文件辦理中未出現(xiàn)操作失誤的情況，保證了公司公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)的順暢運(yùn)行。
針對(duì)公司制定并落實(shí)到部門的目標(biāo)，辦公室每季度制訂了工作計(jì)劃，將任務(wù)落實(shí)到人，并明確切實(shí)可行的實(shí)施措施；每月至少召開(kāi)一次主任工作會(huì)議，檢查工作計(jì)劃的完成情況，查找存在問(wèn)題，對(duì)未完工作督促完成；根據(jù)執(zhí)行中的實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，加緊實(shí)施。一年來(lái)辦公室工作計(jì)劃周密、執(zhí)行得力、檢查細(xì)致,總結(jié)認(rèn)真，較好地保證了年度工作目標(biāo)的完成。
到冷落，不讓公司形象因辦公室工作而受損。201*年我們還將把培養(yǎng)"工作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，服務(wù)細(xì)心周到"的作風(fēng)作為辦公室的重點(diǎn)工作來(lái)抓，從辦文到綜合宣傳、行政管理，都要求認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)。
我們對(duì)辦公室每個(gè)職工都強(qiáng)調(diào)了服務(wù)精神的理念，并把這種理念落實(shí)到工作中去。一年來(lái)，辦公室同志在辦文、采購(gòu)、用車等方面都體現(xiàn)了服務(wù)精神，周密安排好領(lǐng)導(dǎo)的工作日程，耐心協(xié)調(diào)解決部門的困難，為每一個(gè)職工分憂解難。即使在工作中遇到一些不合理的指責(zé)，也本著服務(wù)的精神去解釋，而不是抵觸甚至對(duì)立。比如我們?cè)谒緳C(jī)班試行了投訴登記制度，2003年對(duì)司機(jī)的投訴大為減少，這充分說(shuō)明我們的工作得到了公司職工的認(rèn)可。
部門工作匯報(bào)篇十三
1.五月份，公司按照我局“隊(duì)伍建設(shè)年”活動(dòng)開(kāi)展要求，繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，積極開(kāi)展黨員干部素質(zhì)提升教育活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)公司整體服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平，以服務(wù)帶提升，以提升帶效益，轉(zhuǎn)變公司干部職工觀念，提高工作能力與水平，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
2.圍繞水廠，公司實(shí)現(xiàn)了本階段公司工作重心轉(zhuǎn)移，全面推進(jìn)水廠年產(chǎn)200萬(wàn)桶桶裝水生產(chǎn)線改（擴(kuò)）建項(xiàng)目的組織實(shí)施。現(xiàn)已完成水廠改（擴(kuò)）建項(xiàng)目可行性研究分析、設(shè)備供應(yīng)商實(shí)地考察、設(shè)備選型、設(shè)備供應(yīng)商確定及新建廠房清理等基礎(chǔ)性工作。與此同時(shí)，水廠繼續(xù)保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步推進(jìn)，5月份共完成桶裝水生產(chǎn)銷售1.5萬(wàn)桶，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入3萬(wàn)多元。
3.游樂(lè)園基本完成了外墻彩繪和內(nèi)部裝修工作，購(gòu)置了泳衣、泳圈、地毯等物品，正加快步驟全力做好游樂(lè)園開(kāi)園前的準(zhǔn)備工作；繼續(xù)加強(qiáng)與電視臺(tái)合作接洽，確立了2012游樂(lè)園電視活動(dòng)合作方式與主體，第四季“水上闖關(guān)”電視項(xiàng)目正在有條不紊展開(kāi)，力爭(zhēng)盡早播出。
4.綠化部門完成了惠民小區(qū)6000平方米草坪后期鋪設(shè)及轄區(qū)綠化范圍的藥物除草及基礎(chǔ)養(yǎng)護(hù)工作。
5.廣告公司除認(rèn)真做好基本業(yè)務(wù)開(kāi)展外，重點(diǎn)完成了游樂(lè)園前庭裝修、安民小區(qū)天然氣管道鋪設(shè)的前期準(zhǔn)備工作。
6.環(huán)衛(wèi)部門認(rèn)真做好轄區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生清掃、整理，積極迎接我市創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市暗訪、復(fù)檢及省“愛(ài)委會(huì)”專項(xiàng)檢查。
二、下月主要工作計(jì)劃。
1.完成游樂(lè)園開(kāi)園前的一切準(zhǔn)備工作，確保游樂(lè)園按時(shí)開(kāi)園；加強(qiáng)與電視臺(tái)合作，力爭(zhēng)“水上闖關(guān)”電視活動(dòng)按時(shí)開(kāi)播，創(chuàng)出精彩；啟動(dòng)其他宣傳載體，加強(qiáng)與旅游公司合作，擴(kuò)大游樂(lè)園宣傳力度。
2.在確保水廠生產(chǎn)正常運(yùn)行情況下，加大水廠改（擴(kuò)）項(xiàng)目建設(shè)力度，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，重點(diǎn)做好該項(xiàng)目資金的籌集及設(shè)備的購(gòu)置、安裝。爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)早投產(chǎn)、早見(jiàn)效。
3.綠化部門積極做好局屬綠化范圍及完工綠化工程的維護(hù)保養(yǎng)工作。
4.廣告公司在做好相關(guān)業(yè)務(wù)及安民小區(qū)物業(yè)管理的前提下，認(rèn)真做好2013年物業(yè)費(fèi)的收繳工作；同時(shí)，積極協(xié)助燃?xì)夤咀龊眯^(qū)內(nèi)的管道鋪設(shè)相關(guān)工作。
部門工作匯報(bào)篇十四
主要是根據(jù)上級(jí)部門或主管的指令對(duì)物流組裝進(jìn)行組織、安排、管理，以達(dá)到按時(shí)、按點(diǎn)的完成相關(guān)的工作任務(wù)。
組裝、發(fā)貨任務(wù)。
由于所轄的工作區(qū)域廣闊并不具備獨(dú)立性導(dǎo)致‘5s’管理困難。非本。
崗位職責(zé)。
的問(wèn)題比較頭疼：smc各種板材的生產(chǎn)供應(yīng)問(wèn)題、smc模具保管生產(chǎn)問(wèn)題、倉(cāng)庫(kù)物資供應(yīng)問(wèn)題、smc框架設(shè)計(jì)問(wèn)題等等搞得我管也不是，說(shuō)也不是，真是左右為難。
管理業(yè)務(wù)水平有待提高，要戒急戒燥，學(xué)會(huì)忍耐，不要得罪他人，做好自己的分內(nèi)之事，學(xué)會(huì)眼不見(jiàn)心不煩，嘴不多，腳不閑，保持跟同事和睦相處。學(xué)會(huì)等待，時(shí)間不是我一個(gè)人的，是整個(gè)生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶服務(wù)意識(shí)決定的。整個(gè)生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排，導(dǎo)致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫離定單型的管理目標(biāo)。求數(shù)量而沒(méi)有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制點(diǎn)，生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序——問(wèn)題的沉積、返工、推遲發(fā)貨等?，F(xiàn)場(chǎng)管理也僅僅體現(xiàn)于電話，組織的分工脫離于減少運(yùn)輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時(shí)間間隔性。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性，分散性等決定現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃的變動(dòng)性。管理人員的決斷性和果斷性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花錢清理來(lái)不是讓你來(lái)制造問(wèn)題的而是來(lái)解決問(wèn)題的。也不是整天將老板作為自己的當(dāng)箭牌：“有什么意見(jiàn)就去找老總，這是老總下的指令?！苯Y(jié)果上道工序的生產(chǎn)問(wèn)題都沒(méi)有解決，而要下道工序完成生產(chǎn)任務(wù)，而且用“老總”來(lái)實(shí)現(xiàn)自己無(wú)能的“雄心”。沒(méi)有調(diào)查，就不要下指令。有本事將自己的生產(chǎn)和計(jì)劃搞好，不要讓我們做一些返工的工作。
1、計(jì)劃的實(shí)施控制必須加強(qiáng)，生產(chǎn)產(chǎn)品與所需物料必須核實(shí)。生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)者加強(qiáng)對(duì)定單所需物料的正確認(rèn)識(shí)，提高協(xié)調(diào)的針對(duì)性和可靠性。
2、注意減少不必要的加班和組織浪費(fèi)。
3、生產(chǎn)協(xié)調(diào)不是看生產(chǎn)者表面的現(xiàn)象而是看生產(chǎn)工作的實(shí)際內(nèi)容和效果，分清重要緊急，重要不緊急，次要緊急，不重要緊急、不重要不緊急的生產(chǎn)先后順序，成套性生產(chǎn)和生產(chǎn)計(jì)劃的靈活性以及現(xiàn)場(chǎng)管理的核實(shí)性。
4、熟悉工序管理的基本原則：生產(chǎn)的配套性和時(shí)間性，物資供應(yīng)配送的時(shí)間性。
進(jìn)入x月份以來(lái)，公司財(cái)會(huì)部根據(jù)公司的工作任務(wù)要求，認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)具體工作，基本上完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將x月份。
個(gè)人工作總結(jié)。
報(bào)告匯報(bào)如下：
在公司行政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及辦公室積極配合下，目前公司財(cái)會(huì)部新來(lái)了幾名大專以上的會(huì)計(jì)人員，為我公司各項(xiàng)目部及后勤倉(cāng)庫(kù)配備了有生力量，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的會(huì)計(jì)崗位培訓(xùn)，這些新來(lái)的同志基本上達(dá)到了公司成本核算工作崗位管理要求，可以分配到各項(xiàng)目部及倉(cāng)庫(kù)工作，具體的分配請(qǐng)公司行政部門統(tǒng)一開(kāi)工作崗位。
介紹信。
到各項(xiàng)目部和倉(cāng)庫(kù)報(bào)到;有關(guān)到崗人員每月具體工作的要求有公司財(cái)會(huì)部統(tǒng)一布置，做到內(nèi)部報(bào)表口徑一致，賬表清楚，分析合理。從而來(lái)提高我公司成本核算工作的質(zhì)量，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)人員是企業(yè)經(jīng)濟(jì)參謀的作用，不斷完善企業(yè)內(nèi)部報(bào)銷制度，為企業(yè)的發(fā)展和升級(jí)打下良好的基礎(chǔ)管理工作，提升公司會(huì)計(jì)管理水平。
長(zhǎng)期以來(lái)，我公司的租賃材料核算一直比較混亂，某些租賃站的租金計(jì)算不太合理，造成我企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失較大;如市星火鋼管租賃站，租金中的重復(fù)計(jì)算較多，多算天數(shù)等，通過(guò)我財(cái)會(huì)部認(rèn)真核對(duì)，進(jìn)行專題分析，糾正了供應(yīng)商不合理的計(jì)算方式，節(jié)約了企業(yè)租金支出，這項(xiàng)工作雖然比較繁，容易發(fā)生計(jì)算錯(cuò)誤，但我們以耐心細(xì)致的工作態(tài)度逐筆進(jìn)行核對(duì)，用科學(xué)的方法進(jìn)行計(jì)算，博得了供應(yīng)商的認(rèn)可，雙方在友好合作的氣紛中確認(rèn)簽字，解決了以往的計(jì)算難題。
往來(lái)核對(duì)工作是我們財(cái)會(huì)部平時(shí)比較忙的事情，因目前各項(xiàng)目部工程進(jìn)度較快，大量的建筑材料進(jìn)場(chǎng)，以及各類施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，其發(fā)生的材料和臺(tái)班費(fèi)簽證單據(jù)都來(lái)公司審核對(duì)賬，為此我們財(cái)會(huì)部一直以公司利益為準(zhǔn)繩，隨時(shí)滿足供應(yīng)商的核對(duì)要求，不吊難，守信用，認(rèn)真核對(duì)每筆業(yè)務(wù)，保證了下道工作流程的順利進(jìn)行，取得了供應(yīng)商的好評(píng)，樹(shù)立了企業(yè)形象。
我公司的現(xiàn)金流量是比較大的，每當(dāng)工程款到位后出納工作就很忙，一天要提幾次款，為了防止差錯(cuò)和事故的發(fā)生，我財(cái)會(huì)部多次在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)要注意安全，提高防范意識(shí)，但至今還存在一些問(wèn)題，如當(dāng)天提款數(shù)額隨意性較大，造成銀行預(yù)約困難，不能保證提款支付，影響工作展開(kāi)。因些我們建議各部門用款前做好計(jì)劃提前告訴財(cái)會(huì)部用款總額，讓我們有時(shí)間向銀行預(yù)約，從而來(lái)保證大家的用款，確保工程進(jìn)度，使各項(xiàng)工作能順利的開(kāi)展。
a.目前財(cái)務(wù)部兼管的社保人事檔案工作還不盡人意，資料存放隨意性大，保管工作不符合要求，隨著公司人員的不斷增加，資料會(huì)越來(lái)越多，因些這項(xiàng)工作必須加強(qiáng)管理，為了確保個(gè)人社保資料不丟失，我們建議公司行政部門調(diào)撥一只有鎖的柜子，做到繳納社保費(fèi)的員工人手一只檔案袋，登記好袋中個(gè)人資料和有關(guān)證件，集中存放，方便查閱，保護(hù)個(gè)人隱私，防止無(wú)關(guān)人員隨意查閱，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)重視此項(xiàng)工作。
b.下階段公司財(cái)務(wù)部的工作重點(diǎn)主要是放在會(huì)計(jì)人員到崗后，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)遠(yuǎn)程查閱的方法來(lái)控制各項(xiàng)目部及倉(cāng)庫(kù)的成本和庫(kù)存情況，具體的工作要求是：
(1)當(dāng)日發(fā)生的各項(xiàng)現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)，經(jīng)辦人員應(yīng)按公司的現(xiàn)金報(bào)銷制度，填制有關(guān)報(bào)銷憑證，項(xiàng)目部及后勤部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，會(huì)計(jì)審核后方可登記現(xiàn)金。
日記。
流水賬(電腦賬)，手續(xù)不符的會(huì)計(jì)人員拒絕報(bào)銷。
(2)項(xiàng)目部及后勤部負(fù)責(zé)人發(fā)生的用于工作上的業(yè)務(wù)招待費(fèi)及支出，不管有正式發(fā)票和無(wú)正式發(fā)票的單據(jù)，包括自制的白條單據(jù)，一律必須填制相關(guān)報(bào)銷憑證，并注明經(jīng)辦人、事由、金額及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字認(rèn)可，會(huì)計(jì)人員審核無(wú)誤后，才可登記現(xiàn)金日記流水賬同時(shí)記入間接費(fèi)用明細(xì)賬上的相關(guān)子目。
(3)項(xiàng)目部及后勤部工作人員經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)向公司財(cái)會(huì)部領(lǐng)用的備用金，其請(qǐng)款單據(jù)需另外復(fù)印一份交各自的會(huì)計(jì)入賬處理，以便月終時(shí)會(huì)計(jì)人員根據(jù)各人的實(shí)報(bào)單據(jù)(有正式發(fā)票的部份)，列出報(bào)銷金額及領(lǐng)款人清單，報(bào)到公司財(cái)會(huì)部審核開(kāi)具收據(jù)入賬，同時(shí)沖減個(gè)人備用金借款往來(lái)賬目，從而減少項(xiàng)目經(jīng)理及后勤負(fù)責(zé)人的報(bào)銷煩惱，集中精力管理好施工生產(chǎn)及后勤服務(wù)工作。
(4)會(huì)計(jì)人員每天必須認(rèn)真審核業(yè)務(wù)憑證，登記日記流水賬(電腦賬)，正確反映費(fèi)用支付渠道，月末完整反映現(xiàn)金流向(包括有票和無(wú)票憑證金額)。另外月終各各項(xiàng)目部材料保管員應(yīng)根據(jù)當(dāng)月收發(fā)料憑證，注明數(shù)量、單價(jià)、金額編制材料收支報(bào)表報(bào)各自的會(huì)計(jì)處理，會(huì)計(jì)收到收支報(bào)表后，進(jìn)行分類編制材料成本報(bào)表(網(wǎng)上傳遞)，公司匯總編報(bào)備案。報(bào)告截止日期定為每月五日。
(5)后勤倉(cāng)庫(kù)當(dāng)月發(fā)生的費(fèi)用性支出,由保管員月末編制收支報(bào)表交會(huì)計(jì)處理，會(huì)計(jì)收到后編制電腦費(fèi)用報(bào)表網(wǎng)上傳到公司網(wǎng)站，平時(shí)會(huì)計(jì)應(yīng)及時(shí)登記倉(cāng)庫(kù)當(dāng)天發(fā)生的各類材料的手工明細(xì)賬，月末結(jié)出各類材料的收支結(jié)存明細(xì)，編制電腦版的庫(kù)存明細(xì)表，用無(wú)線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上傳公司網(wǎng)站，供內(nèi)部傳閱，方便大家了解公司材料信息。減少庫(kù)存量，提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
(6)各項(xiàng)目部及后勤倉(cāng)庫(kù)的廢品處理，我們的意見(jiàn)是：a、有再使用價(jià)值的物資在工地集中整理好后，辦好退庫(kù)手續(xù)運(yùn)到后勤倉(cāng)庫(kù)保管;無(wú)使用價(jià)值的廢舊物資經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，后勤部監(jiān)督在工地現(xiàn)場(chǎng)直接進(jìn)行出售，取得的收人必須交公司財(cái)會(huì)部入賬，不得私自挪用，如確需要使用應(yīng)辦理請(qǐng)款手續(xù)，公司領(lǐng)導(dǎo)同意簽字確認(rèn)后，會(huì)計(jì)才可入賬處理。b、固定資產(chǎn)出售必須先打報(bào)告，由公司派人現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)確認(rèn)，用統(tǒng)一的鑒定表格簽好字，蓋好公章，法人筆字認(rèn)可交公司財(cái)會(huì)部進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理，不允許隨意私自處理，這關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，也不利于稅務(wù)機(jī)構(gòu)的年終審查，請(qǐng)各部門注意這一原則。
部門工作匯報(bào)篇十五
自縣上統(tǒng)一安排部署開(kāi)展城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治工作以來(lái)，鄉(xiāng)黨委、政府高度重視，早動(dòng)員、早部署，積極開(kāi)展城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治行動(dòng)。經(jīng)過(guò)近一個(gè)月時(shí)間的集中整治，我鄉(xiāng)7個(gè)村全部實(shí)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)城鄉(xiāng)一體化管理，達(dá)到了生活垃圾“戶集—村收—鄉(xiāng)轉(zhuǎn)運(yùn)”及垃圾“不落地、全覆蓋、不造成二次污染”的良好狀態(tài)，現(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下：
一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，著力構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。
充分發(fā)揮各級(jí)職能作用，堅(jiān)持“政府指導(dǎo)，群眾參與，村為主體”的工作格局，成立組織機(jī)構(gòu)，制定實(shí)施方案(《***鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治實(shí)施方案》、《***鄉(xiāng)開(kāi)展第二十四個(gè)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生月活動(dòng)的實(shí)施方案》、《***鄉(xiāng)成立創(chuàng)衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》、《***鄉(xiāng)聘任鄉(xiāng)、村衛(wèi)生監(jiān)督員的通知》、《***鄉(xiāng)居民衛(wèi)生公約》、《***鄉(xiāng)機(jī)關(guān)單位和村組衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》和《***鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治考核辦法》，)明確整治范圍、工作重點(diǎn)、時(shí)間進(jìn)度、責(zé)任人員和保障措施，并形成工作臺(tái)帳，嚴(yán)格按照整治標(biāo)準(zhǔn)把環(huán)境整治工作落到實(shí)處。并實(shí)施“一把手”負(fù)責(zé)制，對(duì)駐鄉(xiāng)單位、村進(jìn)行衛(wèi)生評(píng)比，并將其納入各村年終目標(biāo)管理考核，與村級(jí)收入、評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，并簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)(17份)。對(duì)街道商戶，嚴(yán)格實(shí)行門前“四包兩禁止”。使環(huán)境衛(wèi)生整治工作實(shí)現(xiàn)了層層有人抓，事事有人管，人人有責(zé)任。保證了專項(xiàng)整治各項(xiàng)工作任務(wù)的全面落實(shí)。
二、加強(qiáng)宣傳，著力營(yíng)造良好氛圍。
我鄉(xiāng)利用廣播、傳單、會(huì)議等各種有效的宣傳方式，廣泛開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生綜合整治宣傳教育活動(dòng)，截至目前全鄉(xiāng)召開(kāi)村民會(huì)議9次，印發(fā)《黃龍縣創(chuàng)建省級(jí)文明縣城衛(wèi)生縣城倡議書(shū)》2000余份，制作橫幅12條、印刷宣傳標(biāo)語(yǔ)18條、印發(fā)環(huán)境衛(wèi)生知識(shí)宣傳資料600余份，在中心小學(xué)開(kāi)設(shè)環(huán)境衛(wèi)生知識(shí)講座3次。通過(guò)多種形式的宣傳讓廣大村民知曉環(huán)境衛(wèi)生整治的內(nèi)容和意義，全鄉(xiāng)上下呈現(xiàn)出全民動(dòng)手、全社會(huì)參與的良好整治局面。群眾對(duì)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治的知曉率和參與率達(dá)到100%。
三、配備人員，抓好隊(duì)伍建設(shè)。
四、加大投入、建設(shè)與整治相結(jié)合。
為了實(shí)現(xiàn)從源頭上治理環(huán)境污染，從根本上改善農(nóng)村人居環(huán)境，組織和動(dòng)員群眾對(duì)村組的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行清理，且已徹底解決了道路兩側(cè)及房前屋后的“三堆”問(wèn)題。使全鄉(xiāng)的環(huán)境衛(wèi)生面貌有了較大的改善。近期在主要村莊及街道、巷道安裝太陽(yáng)能路燈25盞、安裝垃圾箱38個(gè)，更換破舊廣告門牌28個(gè)，拆除亂搭亂建6處，建設(shè)垃圾排放場(chǎng)1處;截至目前全鄉(xiāng)出動(dòng)人力2100人次，出動(dòng)車輛86次，其中大型機(jī)器6臺(tái)次，共清理垃圾3.8噸，清理亂貼亂劃96處，修復(fù)塌陷損毀路面15處，平整路面680平方米，挑挖清理水渠4650米，清理全鄉(xiāng)道路兩邊雜草1.6萬(wàn)平方米。目前全鄉(xiāng)用于環(huán)境衛(wèi)生綜合整治的投入資金達(dá)到45萬(wàn)元，其中綠化投資占26萬(wàn)元，栽植喬木2100株、灌木48000株，全鄉(xiāng)綠化覆蓋率已達(dá)到41%，綠地率38%，人均公共綠面積達(dá)到8平方米。
五、加強(qiáng)巡查、督促力度，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制為建立健全各項(xiàng)管理制度，制定長(zhǎng)效管理機(jī)制，促進(jìn)環(huán)境衛(wèi)生城鄉(xiāng)一體化、制度化、長(zhǎng)效化、科學(xué)化，我鄉(xiāng)制定完善了管理?xiàng)l例，出臺(tái)了七項(xiàng)規(guī)章制度，把清潔家園環(huán)境衛(wèi)生城鄉(xiāng)一體化納入“村規(guī)民約”。實(shí)行了定期、不定期督查，一天一考評(píng)、一周一通報(bào)、一月一總結(jié)的工作格局，對(duì)任務(wù)分工不明確、區(qū)域整治不徹底、責(zé)任落實(shí)不到位的村組，鄉(xiāng)政府在一定范圍進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。
六、存在的不足。
通過(guò)近段時(shí)間的環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但是，從整體上看，宣傳工作力度還不夠，村與村之間、單位與單位之間工作進(jìn)展還很不平衡，主要表現(xiàn)在：一是村組環(huán)衛(wèi)人員的職責(zé)意識(shí)和群眾的文明衛(wèi)生意識(shí)還不強(qiáng)。二是機(jī)動(dòng)車輛、非機(jī)動(dòng)車輛還存在著亂停亂放的現(xiàn)象。三是垃圾箱、垃圾池、清運(yùn)車等環(huán)衛(wèi)設(shè)施還不夠完善，環(huán)衛(wèi)人員不固定。
七、下步工作打算。
(一)進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。面對(duì)當(dāng)前全鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治工作的現(xiàn)狀和建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的現(xiàn)實(shí)需要，要重點(diǎn)解決群眾組織動(dòng)員難、“釘子戶”處置難、沒(méi)錢干事難的被動(dòng)局面，克服“等、靠、要”的消極思想，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，積極想方設(shè)法解決問(wèn)題，推進(jìn)整治活動(dòng)深入開(kāi)展。
(二)進(jìn)一步完善設(shè)施，務(wù)求實(shí)效。要求各村近期在每組公共地段設(shè)置1-2個(gè)垃圾池;并及時(shí)清理臨時(shí)堆放點(diǎn)的垃圾，為全鄉(xiāng)群眾營(yíng)造一個(gè)干凈、優(yōu)美、舒適的人居環(huán)境。
(三)進(jìn)一步健全長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提高管理水平。在加快環(huán)境衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時(shí)，在制度建設(shè)、長(zhǎng)效管理上做文章，譬如在“保潔員管理”、“建筑材料堆放管理”、“門前四包”等管理中，積極探索一些好的做法并形成制度固定下來(lái)，并做好廣泛宣傳工作。加強(qiáng)檢查，督促落實(shí)，將環(huán)境衛(wèi)生整治工作作為一項(xiàng)常規(guī)工作常抓不懈。
部門工作匯報(bào)篇十六
20xx年是公司發(fā)展中的關(guān)鍵一年，集團(tuán)公司成立后，一切都以嶄新的面貌呈現(xiàn)。站在新的起點(diǎn)，財(cái)務(wù)部將一如既往地圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路和發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、提高會(huì)計(jì)素質(zhì)為主要工作資料，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)職責(zé)為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)成本核算，實(shí)行全員、全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理策略，從嚴(yán)管理，進(jìn)取為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)好參謀，為完成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作出應(yīng)有的努力?，F(xiàn)就目前情景，提出以下初步構(gòu)想：
一、理順工作思路，做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。
1、搭建集團(tuán)公司財(cái)務(wù)組織構(gòu)架，明確崗位及職責(zé)。
2、健全和完善財(cái)務(wù)制度。在原有財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核算的新要求，進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員核算管理，制定完善內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度，使會(huì)計(jì)工作有一個(gè)更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。
3、規(guī)范建立財(cái)務(wù)檔案，提高檔案管理質(zhì)量。收集整理好以前財(cái)務(wù)檔案，進(jìn)行合理分類，整齊化一，歸檔存查，確保會(huì)計(jì)核算資料的完整性、嚴(yán)密性，以便核查方便。
二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。
1、穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，堅(jiān)持“試用”觀念，堅(jiān)持選拔引納優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識(shí)。
3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預(yù)測(cè)、事中分析和基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作。
4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注重工作效率，提高會(huì)計(jì)人員的整體核算水平。
三、開(kāi)展會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，盡快實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化。
利用好電腦系統(tǒng)，開(kāi)展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報(bào)送，歸集和整理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)傳遞的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。有條件時(shí)，首先實(shí)現(xiàn)電算化與手工記賬同時(shí)進(jìn)行，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)替代手工計(jì)賬的財(cái)務(wù)管理模式，解決會(huì)計(jì)手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和很多重復(fù)勞動(dòng)極易產(chǎn)生的錯(cuò)記、漏計(jì)、錯(cuò)算等錯(cuò)誤。很多的信息能夠準(zhǔn)確、及時(shí)的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測(cè)前景的數(shù)據(jù)，提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，使公司會(huì)計(jì)核算工作更加正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代化。
總之，遵守職業(yè)道德，樹(shù)立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅(jiān)持原則，秉公辦事，當(dāng)好家理好財(cái)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細(xì)致、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門供給翔實(shí)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策供給可靠依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。進(jìn)取為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
四、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，做好財(cái)務(wù)本職工作。
1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。進(jìn)取供給全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和提議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。
5、搞好成本核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。適應(yīng)新形勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)資金分析和管理，為公司謀求最大利益。
3、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)當(dāng)為企業(yè)帶來(lái)效益。加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率。
五、參與企業(yè)管理，管好用好各項(xiàng)財(cái)務(wù)資金。
挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長(zhǎng)服務(wù)。管理是生產(chǎn)力，財(cái)務(wù)部將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，嚴(yán)格審核報(bào)銷憑證，堅(jiān)持“一支筆”審批，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支。
1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。采取行政負(fù)責(zé)、工會(huì)參與、部門監(jiān)督的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。
2、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限，堅(jiān)持按照公司制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則，一事同人，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長(zhǎng)期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。
3、電話費(fèi)管理。嚴(yán)格預(yù)算控制，電話費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費(fèi)開(kāi)支。
4、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理堅(jiān)持各科室列出計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購(gòu)、保管，各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。
5、車輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛維修必須先有計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修，車輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購(gòu)、結(jié)算，專門部門負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購(gòu)、無(wú)計(jì)劃領(lǐng)用。
部門工作匯報(bào)篇十七
201*年，我部圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，取得了較好的工作成果。我們有幾點(diǎn)體會(huì)：
有調(diào)整、有落實(shí)。同時(shí)根據(jù)職工的崗位職責(zé)要求把工作任務(wù)進(jìn)行層層分解，細(xì)化量化，做到任務(wù)到人，工作不留死角，切實(shí)保障部門工作的有序化運(yùn)轉(zhuǎn)。
根據(jù)部門工作比較繁重、業(yè)務(wù)跨度較大的狀況，而為了保證工作的進(jìn)度和質(zhì)量，我們?cè)诎才殴ぷ鲿r(shí)，緊緊的圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)，把握工作中的輕、重、緩、急，著眼大局，亦要抓住關(guān)鍵，力爭(zhēng)抓緊抓實(shí)，抓出實(shí)效；對(duì)重點(diǎn)工作、重要事項(xiàng)、重大項(xiàng)目以及特事特辦的事項(xiàng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，集中力量，加快辦理，并采取相應(yīng)措施，確保不延誤，部門工作做到了思路不亂、陣腳不亂。
在工作質(zhì)量和要求上突出"嚴(yán)"字。要提高工作質(zhì)量，就必須在工作安排上嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格把關(guān)，努力提高辦文、辦事的總體水平。牢固樹(shù)立精益求精觀念，克服"過(guò)得去"的思想，精心組織、周密安排，去努力提高工作質(zhì)量和效率。在工作安排上，既要結(jié)合本部門的工作實(shí)際，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，又要樹(shù)立全局觀念，不折不扣地貫徹公司的決策和部署，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作目標(biāo)的落實(shí)。
努力防止和克服形式主義、官僚主義，堅(jiān)持辦實(shí)事、講實(shí)效，努力建設(shè)一支效率高、作風(fēng)硬的隊(duì)伍。
部門工作匯報(bào)篇十八
為做好“十二五”規(guī)劃開(kāi)局之年工作，促進(jìn)工作發(fā)展，全面推進(jìn)社會(huì)主義小康社會(huì)建設(shè)，以“三好一滿意、四好一創(chuàng)”活動(dòng)為載體，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)方針政策，圍繞公司目標(biāo)任務(wù)，穩(wěn)步推進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)將我部門今年的工作匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，深化思想認(rèn)識(shí)。
我們堅(jiān)持用最新理論成果武裝頭腦，結(jié)合工作實(shí)際，確定了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”各個(gè)階段的重點(diǎn)工作，進(jìn)一步抓深入、抓推進(jìn)、抓落實(shí)，努力達(dá)到“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)目標(biāo)。認(rèn)真履行職責(zé)，定期召開(kāi)會(huì)議研究工作，針對(duì)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)每一個(gè)階段工作的不同特點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行安排和布置，深化了搞好“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的思想認(rèn)識(shí)，為深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)奠定組織和思想基礎(chǔ)。
二、加強(qiáng)班組建設(shè)，推進(jìn)工作開(kāi)展。
（一）以主題活動(dòng)開(kāi)展為載體，統(tǒng)一員工思想和凝聚隊(duì)伍合力。
加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，使班組成員具備較強(qiáng)的安全意識(shí)。我們開(kāi)展了一系列主題活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。一是舉辦搶險(xiǎn)演習(xí)。在公司的組織，個(gè)小組相繼舉辦了防火防汛演練，提高了員工防汛、防火的基本知識(shí)和處置突發(fā)事情的應(yīng)急能力。今年由于飯店改造工程，環(huán)衛(wèi)所的防汛也工作重中之重，主汛期，在公司和綜合部領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確指揮下，環(huán)衛(wèi)所防汛期間多次轉(zhuǎn)移，安全度汛。在做好員工自身安全防范的同時(shí)，路段班組多次協(xié)助綜治，派出所開(kāi)展救援救助。二是召開(kāi)安全培訓(xùn)會(huì)，通過(guò)班組建設(shè)強(qiáng)化安全培訓(xùn)和開(kāi)展安全防范演練，極大增強(qiáng)了全班組員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)能力。并通過(guò)在設(shè)置雷雨天氣，冰雪天氣安全警示牌，科學(xué)細(xì)致做好旅游景點(diǎn)安全管理。通過(guò)班組建設(shè)充分發(fā)揮環(huán)衛(wèi)職能延伸作用，加強(qiáng)各路段日常安全檢查及安全隱患上報(bào)力度。按照《園林開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)》中的安全標(biāo)準(zhǔn)體系，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，從而實(shí)現(xiàn)了2014年度安全零事故目標(biāo)。
（二）以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為載體，為班組建設(shè)提供無(wú)限動(dòng)力。
為了使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作落在實(shí)處，我們積極組開(kāi)展比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng)。充分發(fā)揮黨員、特別是黨員班組長(zhǎng)在班組建設(shè)的示范、帶頭作用，作業(yè)區(qū)持續(xù)深入開(kāi)展“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”活動(dòng)和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展“黨員先鋒崗”、“黨員安全示范崗”等活動(dòng)，黨員在班組建設(shè)各項(xiàng)工作中勇?lián)?zé)任，甘于奉獻(xiàn)。實(shí)現(xiàn)了一個(gè)黨員帶動(dòng)一個(gè)班組，一個(gè)班組帶動(dòng)一個(gè)片區(qū)的良好效果。作業(yè)區(qū)全體員工圍繞安全、環(huán)保、創(chuàng)新、和諧等主題，掀起了“樹(shù)先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)”的高潮，員工精神風(fēng)貌煥然一新，班組管理煥發(fā)蓬勃生機(jī)。
（三）以“文明創(chuàng)建”工作為載體，使班組建設(shè)在創(chuàng)新中完善。
路段班組堅(jiān)持班組建設(shè)與路段衛(wèi)生保潔精密結(jié)合，通過(guò)制定切實(shí)可行班組建設(shè)工作計(jì)劃，學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，健全班組工作臺(tái)帳，豐富班組活動(dòng)內(nèi)容，細(xì)化班組內(nèi)員工績(jī)效開(kāi)合等系列舉措，路段班組的班組建設(shè)工作得到大力推進(jìn)和完善。在2014年中，路段班組工召開(kāi)班組會(huì)議、安全例會(huì)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)及貫徹公司會(huì)議精神、會(huì)議傳達(dá)四十余次。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了廣大員工的安全意識(shí)和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，班組建設(shè)的推進(jìn)在路段衛(wèi)生保潔，安全生產(chǎn)管理，應(yīng)急搶險(xiǎn)，節(jié)能降耗，文明創(chuàng)建等方面發(fā)揮了積極作用。
在深入開(kāi)展文明創(chuàng)建活動(dòng)中，制定了《文明創(chuàng)建工作預(yù)案》，并與環(huán)衛(wèi)所簽訂了《文明創(chuàng)建責(zé)任書(shū)》。在日常工作中，路段班組堅(jiān)持“以人為本、以游客為本”努力提高自身的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力讓“游客高興而來(lái)、滿意而歸”。同時(shí)通過(guò)開(kāi)展學(xué)習(xí)張寧海舍身救游客先進(jìn)事跡。進(jìn)一步提升了全班組員工敬業(yè)愛(ài)崗，當(dāng)文明服務(wù)的'信念。2014年，路段班組拾金不昧，做好人好事達(dá)15次，協(xié)助綜治部門搶救傷病游客達(dá)8次，文明上崗，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，深受游客好評(píng)。
三、工作啟示與體會(huì)。
2014年，雖然我們努力認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，取得了一定成績(jī)，但是我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和“班組建設(shè)”是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，在今后的日子里，要認(rèn)清差距，明確不足，繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，按科學(xué)發(fā)展觀的要求，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，頑強(qiáng)拼搏，把“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平。
1、加強(qiáng)班組思想政治工作，必須堅(jiān)持以人為本的管理理念。
員工是企業(yè)的財(cái)富，是我們思想政治工作的工作對(duì)象。因此，必須堅(jiān)持以人為本的總旨。在班組基本管理中，需要管理者充分尊重、理解、愛(ài)護(hù)我們的職工；要經(jīng)常深入群眾，調(diào)查研究，掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)準(zhǔn)確的引導(dǎo)職工樹(shù)立顧全大局、愛(ài)崗敬業(yè)和無(wú)私奉獻(xiàn)的精神；要充分了解每一位職工的實(shí)際困難和個(gè)人需求，盡可能地想辦法解決他們需要解決的問(wèn)題，一時(shí)解決不了的問(wèn)題要向職工解釋清楚，說(shuō)明情況，并將其作為問(wèn)題逐步加以解決，使他們感到班組的力量和溫暖，從而充分調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的積極性和創(chuàng)造性，更好地共同完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
2、加強(qiáng)班組思想政治工作，必須堅(jiān)持不懈抓好職工的安全教育。
安全是企業(yè)生產(chǎn)永恒的主題，班組是企業(yè)的作業(yè)層，也是安全生產(chǎn)的直接承受者。只有班組的安全工作做好了，才能避免和防止生產(chǎn)事故，才能保證企業(yè)的效益穩(wěn)步提高。班組抓安全主要是提高班組職工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。在工作中，要求職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全為天”的理念，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)章制度，積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)安全技術(shù)，細(xì)心操作，精心維護(hù)，管理好設(shè)備，保證設(shè)備的健康水平。
下一步，我們將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)“有冠必奪、有先必爭(zhēng)“的精神。敬業(yè)愛(ài)崗，奮力拼搏。做到人人有激情，時(shí)時(shí)在狀態(tài)，個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)工作標(biāo)兵，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
部門工作匯報(bào)篇十九
本學(xué)期，我在團(tuán)委秘書(shū)處學(xué)到了很多東西，也在這里得到師兄師姐的很多幫助。在這我先向師兄師姐說(shuō)上一聲感謝！也先拜一個(gè)早年！祝師兄師姐身體健康，學(xué)業(yè)進(jìn)步，過(guò)年大賺！首先先說(shuō)一下我上大學(xué)時(shí)的一些心理變化情況，我相信很多人都是跟我一樣的，在一開(kāi)始上大學(xué)的時(shí)候都是有很多激情，很想去加入一些部門，希望自己能在部門里面一方面學(xué)習(xí)到更多的東西，從而提高自己的能力；另一方面，也希望自己能為部門盡自己的貢獻(xiàn)。我相信很多人都是像我一樣是滿懷激情去面對(duì)所有部門的每一次面試，試著讓自己能將最好的一面表現(xiàn)出來(lái)。所以在開(kāi)始的時(shí)候就是對(duì)所有東西都是激情澎湃去面對(duì)接手到的任務(wù)。
但是隨著自己心中的那一份激情因?yàn)榇髮W(xué)生活上一些東西的碰撞，那點(diǎn)激情也就有些許黯淡下來(lái)，而這一點(diǎn)我不知道別人是怎么樣的，我只知道我就是做得很不好，因?yàn)槲乙彩且馑嫉缴洗斡幸欢螘r(shí)間是自己很不去關(guān)心部門里面的事情，但是也不是就是顧著學(xué)習(xí)什么的，就是時(shí)間上安排很不合理，所以在此我想再向師兄師姐說(shuō)聲道歉！
其次我想說(shuō)說(shuō)我這學(xué)期在部門里面的生活，很簡(jiǎn)單的一句話就是："院團(tuán)委秘書(shū)處很溫馨，同時(shí)我也學(xué)到了很多東西！"在這里，我很清晰地記得師兄師姐都經(jīng)常向我們提醒，禮貌問(wèn)題和一些相關(guān)的意思問(wèn)題，說(shuō)實(shí)在的，我真的覺(jué)得自己真的是變了，因?yàn)槲矣X(jué)得真的在跟其他部門的人接觸的時(shí)候，真的覺(jué)得自己跟他們不一樣，怎么說(shuō)不一樣呢，就是待人方面更加禮貌、處事更加嚴(yán)謹(jǐn)、考慮問(wèn)題更加全面。同時(shí)也懂得了更好地去遇到事情的時(shí)候不是馬上著手去解決，而是要先做一個(gè)全面的規(guī)劃，制定一個(gè)合理可行的計(jì)劃，這樣才能提高辦事效率。
最后，我還是想說(shuō)一聲我很高興能夠來(lái)到團(tuán)委秘書(shū)處這個(gè)部門，在這里我有很多開(kāi)心高興的時(shí)光，在這里，也是我在大學(xué)找到的一個(gè)很溫馨的窩點(diǎn)，我愛(ài)團(tuán)委秘書(shū)處！同時(shí)，在下學(xué)期，我會(huì)用更多的精力去完成部門里面的工作，然后我也希望能在自己負(fù)責(zé)的版塊里面想出更好的方案、更好地方式，提高收集資料時(shí)的效率還有整理資料時(shí)的效率，同時(shí)在所有活動(dòng)中都積極參加，給力給力！
剛才，聽(tīng)了礦屬各分口的匯報(bào)總結(jié)，結(jié)合我礦當(dāng)前復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作進(jìn)展的實(shí)際情況，礦屬安全分口在完成礦領(lǐng)導(dǎo)部署的配合通防、機(jī)電分口完成各項(xiàng)工作任務(wù)同時(shí)，進(jìn)行安全檢查并查出：
1、機(jī)電方面隱患及問(wèn)題9條。
2、雨季三防隱患及問(wèn)題9條。
3、落實(shí)安監(jiān)局會(huì)議要求密閉墻管理方面隱患及問(wèn)題23條，共計(jì)39條，查出隱患及問(wèn)題基本得到有效落實(shí)。
4、安監(jiān)局化窩站安全檢查35條，有十二條未落實(shí)，其中涉及：機(jī)電2條，采掘4條，財(cái)務(wù)1條，技術(shù)4條，通防1條，實(shí)際完成落實(shí)任務(wù)67%。
5、及時(shí)進(jìn)行了火工品保管員、安全員、爆破員的按期培訓(xùn)取證。
6、火工品庫(kù)房的儲(chǔ)存證、使用證的延期年審工作，正在辦理。
7、恢復(fù)了庫(kù)房機(jī)房的'遠(yuǎn)紅外視頻防盜系統(tǒng)安裝調(diào)試。
8、今后工作及打譜。
安全管理是全礦的點(diǎn)多面廣一項(xiàng)重要工作，也是一個(gè)相對(duì)薄弱環(huán)節(jié)。截至目前，安檢員崗位沒(méi)有一人前來(lái)報(bào)名，（有倆人報(bào)名未從事過(guò)安全檢查工作且無(wú)證，談每天100元時(shí)，嫌工資低）。與周圍的相鄰煤礦分析比較存在的主要問(wèn)題是安監(jiān)員工資問(wèn)題。安檢員的崗位與其他的特殊工種崗位還是有一定的區(qū)別之分，其作用既要有現(xiàn)場(chǎng)工作的預(yù)知預(yù)想實(shí)效性與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的能力。又要在現(xiàn)場(chǎng)安全檢查問(wèn)題的同時(shí)還要有解決問(wèn)題和化解矛盾的處理方法。
它是執(zhí)行礦長(zhǎng)指令的煤礦安全生產(chǎn)管理的制動(dòng)系統(tǒng)和執(zhí)行規(guī)程制度落實(shí)程度的上方寶劍，也就是說(shuō)礦長(zhǎng)的安全生產(chǎn)管理的層面要求有多高，這支隊(duì)伍的安全管理力度落實(shí)程度就要有多大。肩負(fù)著協(xié)助礦長(zhǎng)把安全生產(chǎn)管理工作落到實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作中去，因此，需引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視和關(guān)愛(ài)。
再一個(gè)問(wèn)題就是，對(duì)新招從業(yè)人員要抓好安全教育工作，各分口在完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)工作的同時(shí)，要樹(shù)立“管生產(chǎn)必須管安全”規(guī)定，要時(shí)時(shí)刻刻抓好新職工的安全思想意識(shí)教育工作，切實(shí)搞好自保、互保、聯(lián)保，教育職工不傷害別人，也不被別人所傷害。在今后的安全生產(chǎn)工作中再創(chuàng)佳績(jī)，實(shí)現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益雙盈的新局面。
部門工作匯報(bào)篇二十
1、完善制度，狠抓落實(shí)。
20xx上半年完成公司各項(xiàng)制度的修訂、整理、匯總工作，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。
2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《20xx年后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的落實(shí)工作。
20xx年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的前期溝通、磋商，達(dá)成共識(shí)，通知下發(fā)各部門。
第二三季度著手對(duì)后選人進(jìn)入考核，本年度爭(zhēng)取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。
3、“以人為本，尊嚴(yán)至上”，加強(qiáng)員工關(guān)系管理。
加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作:每半年度進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)問(wèn)題員工及時(shí)解決。
認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作:將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)行詳細(xì)建帳。
每季度組織一次員工活動(dòng):加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。
認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施:20xx年福利措施制度化，狠抓落實(shí)。
規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯:以工程部為例，嘗試對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級(jí)，拓寬員工晉升渠道。
一季度開(kāi)始準(zhǔn)備，二季度實(shí)施。
保持與公司每一位員工的溝通交流:通過(guò)員工活動(dòng)、生日活動(dòng)、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。
二、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量。
1、招聘與篩選工作:拓寬招聘渠道，廣開(kāi)思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù)。
部門工作匯報(bào)篇一
自20__年8月份開(kāi)工以來(lái)，我安全部在公司和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各位員工的配合下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，狠抓安全管理工作，為各項(xiàng)分布、分項(xiàng)工程的施工任務(wù)完成，打下了良好的安全基礎(chǔ)。回顧今年的安全管理工作主要做了以下方面：
一、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制：
五個(gè)勞務(wù)分包單位，分別簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，項(xiàng)目部及各勞務(wù)分包單位管理人員簽訂崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每一名施工人員，每一個(gè)班組。
二、建立安全生產(chǎn)管理體系，保障安全管理制度執(zhí)行：
建立以項(xiàng)目經(jīng)理第一責(zé)任人的項(xiàng)目安全管理體系，要求項(xiàng)目管理班子沒(méi)一個(gè)管理人員要求每個(gè)勞務(wù)隊(duì)按規(guī)定設(shè)置相應(yīng)專職安全員，每個(gè)班組設(shè)置義務(wù)安全員。
建立橫向到邊，縱向到底的安全管理體系。按照銀川市地方標(biāo)準(zhǔn)建立安全管理、消防管理、機(jī)械設(shè)備管理、臨時(shí)供水供電、外架模板支撐、四口五臨邊防護(hù)等資料歸檔體系。
三、建立三級(jí)安全教育制度，強(qiáng)化安全教育意識(shí)：
自八月份開(kāi)工一以來(lái)每一名施工人員進(jìn)場(chǎng)必須接受公司、項(xiàng)目、班組三級(jí)安全教育。教育考核合格后方可進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，確保了三級(jí)教育合格率達(dá)100%。每月組織一次全員安全教育大會(huì)，每周組織一次特殊工種專項(xiàng)教育。將違章人員定為重點(diǎn)管理對(duì)象，定期對(duì)重點(diǎn)管理對(duì)象進(jìn)行專項(xiàng)教育。
四、落實(shí)消防管理制度，增強(qiáng)全員消防意識(shí)：
1、今年11月份進(jìn)行了消防安全教育，重點(diǎn)進(jìn)行消防演練和消防器材的使用，使每一名施工人員都能掌握逃生路線，都能夠正確熟練使用消防器材。建立項(xiàng)目義務(wù)消防隊(duì)，確立消防應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)機(jī)制，堅(jiān)決將險(xiǎn)情消滅在萌芽中。
2、落實(shí)消防檢查制度，每月對(duì)消防器材檢查保養(yǎng)一次，消防器材管理落實(shí)到人。堅(jiān)持明火作業(yè)管理，電氣焊工必須持有效證件上崗作業(yè)，明火作業(yè)必須持有效上崗證來(lái)我部門開(kāi)具動(dòng)火證，要求配備看火人，配備滅火器和消防水，我部門指派專人進(jìn)行過(guò)程檢查。對(duì)不符合的規(guī)范停止作業(yè)。消防器材合格證、檢測(cè)報(bào)告及時(shí)歸檔。
五、強(qiáng)化安全管理、落實(shí)安全檢查制度：
1、項(xiàng)目自八月份開(kāi)始對(duì)我部門每周進(jìn)行一次安全檢查，對(duì)檢查中存在的隱患及時(shí)整改，確保了隱患整改率100%。每周進(jìn)行一次安全會(huì)議，對(duì)管理工作中存在的不足進(jìn)行總結(jié)，對(duì)存在問(wèn)題與各勞務(wù)有效溝通，對(duì)下周的工作進(jìn)行指導(dǎo)，確保會(huì)議有效解決問(wèn)題，有效落實(shí)問(wèn)題，不走過(guò)場(chǎng)。
2、落實(shí)項(xiàng)目重大安全隱患專項(xiàng)檢查。10月份由一名教授級(jí)，四名高工級(jí)等五名寧夏建筑專家?guī)斐蓡T，對(duì)我項(xiàng)目26#、36#、55#樓高支模方案，懸挑腳手架施工方案進(jìn)行專家論證，論證結(jié)果一致通過(guò)。我安全部在兩項(xiàng)方案施工過(guò)程中對(duì)施工要點(diǎn)進(jìn)行逐層抽檢，檢驗(yàn)結(jié)果合格。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理。10月份完成了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)13臺(tái)塔吊使用告知，完成了驗(yàn)收使用登記，我安全部對(duì)塔吊對(duì)13臺(tái)的安裝過(guò)程分別進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督。對(duì)安裝過(guò)程中存在的隱患及時(shí)提出了整改，并對(duì)整改結(jié)果復(fù)查合格。塔吊、攪拌機(jī)等機(jī)械進(jìn)場(chǎng)落實(shí)了資料審核、登記制度。落實(shí)保養(yǎng)維修制度。安全操作規(guī)程牌現(xiàn)場(chǎng)懸掛。監(jiān)督相關(guān)勞務(wù)配置響應(yīng)機(jī)械操作工、信號(hào)工。
4、臨時(shí)供電供水管理。建立臨電臨水巡視檢查制度，監(jiān)督臨電工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨電系統(tǒng)每日巡視檢查，存在隱患及時(shí)提出整改意見(jiàn)。對(duì)臨電設(shè)備檢測(cè)報(bào)告、合格證及時(shí)收集歸檔。與各勞務(wù)間簽訂安全用電管理協(xié)議。
六、生活區(qū)管理：
八月份開(kāi)工后我項(xiàng)目部在第一時(shí)間內(nèi)建立了生活區(qū)，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”。我項(xiàng)目生活區(qū)現(xiàn)有辦公樓兩棟(含甲方辦公樓)，宿舍樓五棟，共七棟雙層板樓房。生活區(qū)內(nèi)還另設(shè)鍋爐房、衛(wèi)生間、淋浴房、食堂、員工商店等?；緷M足了員工的基本生活需求。我安全部按要求在生活區(qū)內(nèi)配置了消防器材、定制了管理制度，劃分了衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域，定人按時(shí)清理衛(wèi)生。
生活區(qū)食堂炊事員定期體檢，要求必須持有健康證，食堂設(shè)立生熟加工分區(qū)加工。操作間與儲(chǔ)藏室分割。煤氣罐與操作間安全分割。人員禁止在食堂內(nèi)洗漱、住宿。食堂11月份在銀川衛(wèi)生局申報(bào)了衛(wèi)生許可證，銀川市衛(wèi)生局來(lái)我項(xiàng)目檢查評(píng)價(jià)優(yōu)良。衛(wèi)生許可證目前由綜合部正在辦理中。
七、文明施工環(huán)境保護(hù)管理：
環(huán)境管理目標(biāo)：制定不擾民措施，擾民投訴率為零?，F(xiàn)場(chǎng)施工制定環(huán)境保護(hù)方案，組織啥灑水車定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)灑水降塵。降低夜間施工率，實(shí)行夜間施工登記備案制度。施工現(xiàn)場(chǎng)重要道路采用沙石硬化，生活區(qū)域采用水泥、紅磚硬化。生活區(qū)采用1。8米圍擋封閉，施工現(xiàn)場(chǎng)采用2.2米圍墻封閉。
八、安全生產(chǎn)事故報(bào)告制度：
項(xiàng)目安全管理控制目標(biāo)：死亡事故控制為零、重傷事故控制為零，一般傷亡事故控制在2%以下。施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)率為100%，按jgj59—99檢查標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)分平均值為95以上，安全教育考核合格率為100%，特殊工種持證上崗率為100%。
建立安全生產(chǎn)事故報(bào)告處理應(yīng)急預(yù)案，項(xiàng)目事故發(fā)生后確保立即報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部，保持常備人員、車輛值班，確保事故發(fā)生后立即做出處理。建立急救保健制度，定期對(duì)相關(guān)人員做急救保健培訓(xùn)。開(kāi)展衛(wèi)生防病教育，配備防塵、防毒用具，防止職業(yè)病發(fā)生。配備急救保健器材，配備應(yīng)急藥品，定制組織急救演練。
8月份以來(lái)共發(fā)生重傷事故一起，死亡事故為零，我安全部在事故發(fā)生后積極參與搶救處理，事后對(duì)事故發(fā)生原因做出分析，對(duì)相關(guān)責(zé)任人做出處理，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行針對(duì)性教育，迅速做出并實(shí)施了防止類似事故發(fā)生的整改措施。
九、建立與建設(shè)、監(jiān)理和政府部門的溝通：
按時(shí)參加每周甲方、監(jiān)理單位組織的安全聯(lián)合檢查，安全周會(huì)議。對(duì)甲方、監(jiān)理單位提出的整改意見(jiàn)，及時(shí)整改，及時(shí)反饋。8月份以來(lái)我安全部工作在四家施工單位安全管理工作評(píng)比中，一直評(píng)為優(yōu)秀。工作受到甲方、監(jiān)理的高度評(píng)價(jià)。
8月22日由于我部門剛組建，塔吊告知手續(xù)未及時(shí)跟進(jìn)上報(bào)銀川建設(shè)局建筑行業(yè)管理處，被銀川市建設(shè)局建筑行業(yè)管理處給予停工整改一天。停工后我部門迅速組織安全隱患排查，及時(shí)督促塔吊租賃公司補(bǔ)辦了告知手續(xù)。
9月28日因建設(shè)單位未辦理開(kāi)工許可證，被銀川市建設(shè)局停工整改三天，停工后我部門按要求積極組織隱患排查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的一切安全生產(chǎn)隱患，和不文明施工現(xiàn)象，進(jìn)行了徹底檢查整改。我部門積極配合甲方，及時(shí)出具了辦理開(kāi)工許可證需要的相關(guān)安全資料。
十、項(xiàng)目安全管理中存在的不足：
由于現(xiàn)場(chǎng)文明施工需要?jiǎng)趧?wù)隊(duì)伍配合，勞務(wù)隊(duì)伍需要人力、財(cái)力投入，出于經(jīng)濟(jì)和人力資源配置的問(wèn)題考慮，很多隱患整改不能及時(shí)到位。部分施工人員不能正確理解安全管理的重要性，對(duì)安全管理存在抵觸情緒和僥幸心理。
由于我項(xiàng)目施工區(qū)域大，別墅區(qū)域工作面全面展開(kāi)，同時(shí)施工工作面范圍大，現(xiàn)有安全管理人員嚴(yán)重不足。公司特殊崗位(臨電、機(jī)械)管理缺乏持證上崗人員，特殊崗位工種入職人員盡量避免無(wú)證、超齡人員入職。如特殊崗位人員上崗無(wú)證、超齡，我部門無(wú)法對(duì)其作出安全交底、安全教育等工作，否則我部門將是違章指揮。
十一、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、規(guī)劃明年：
在安全文明施工的前提下，為業(yè)主奉獻(xiàn)如優(yōu)質(zhì)的工程產(chǎn)品是我部門的奮斗目標(biāo)，新的一年里我部門將為這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奮勇開(kāi)拓。我安全部吸取今年的工作經(jīng)驗(yàn)，將今年工作中的不足轉(zhuǎn)化為明年的工作動(dòng)力。將今年的優(yōu)異成績(jī)，繼續(xù)保持發(fā)揚(yáng)在明年的工作中。在新的一年里我部門將再接再厲，再創(chuàng)新高。
部門工作匯報(bào)篇二
xx年，是實(shí)施“十一五”規(guī)劃最后一年，更是謀劃“十二五”發(fā)展的重要一年。今年，xx工作指導(dǎo)思想和總體要求是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹中央、省、市房地產(chǎn)工作會(huì)議精神，按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署和要求，緊緊圍繞“保民生、促發(fā)展、創(chuàng)環(huán)境、優(yōu)服務(wù)、構(gòu)和諧”這一主題，保持一個(gè)態(tài)勢(shì)，優(yōu)化兩個(gè)環(huán)境，構(gòu)建三個(gè)體系，全面推進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。
下半年要重點(diǎn)抓好以下六個(gè)方面工作。
一、保持房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。
貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)健康發(fā)展的通知》精神，加大市場(chǎng)調(diào)研，抓緊擬訂和出臺(tái)貼近我縣房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)健康發(fā)展的政策措施，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)控，增加普通商品住房的有效供給，尤其加快中低價(jià)位、中小套型普通商品住房建設(shè)。增加保障性住房建設(shè)，加大經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)、廉租住房建設(shè)和棚戶區(qū)建設(shè)力度，力爭(zhēng)到2012年底，健全我縣低收入住房困難家庭住房體系。
二、優(yōu)化房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境。
1、要加大房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)管。繼續(xù)開(kāi)展半年一次的房地產(chǎn)市場(chǎng)專項(xiàng)檢查，并與群眾投訴、不定期檢查結(jié)合起來(lái)，加大對(duì)無(wú)證銷售、捂盤惜售、囤積房源、哄抬房?jī)r(jià)和炒賣房號(hào)、制造緊缺假象等違法違規(guī)行為的查處。爭(zhēng)取聯(lián)合相關(guān)部門對(duì)違規(guī)開(kāi)發(fā)查處，使全縣房地產(chǎn)市場(chǎng)規(guī)范有序。
2、要加快房地產(chǎn)大市場(chǎng)建設(shè)。在充分運(yùn)用房產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的同時(shí)，爭(zhēng)取年底建成房地產(chǎn)網(wǎng)上大市場(chǎng)。
3、要繼續(xù)開(kāi)展房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)。繼續(xù)開(kāi)展房地產(chǎn)月報(bào)和房地產(chǎn)市場(chǎng)季度調(diào)研制度，加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研和將握，著力研究和探索解決問(wèn)題的對(duì)策和建議，及時(shí)向社會(huì)發(fā)布，為政府決策提供依據(jù)，努力穩(wěn)定市場(chǎng)預(yù)期。
4、要繼續(xù)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)。繼續(xù)將“溫馨服務(wù)、方便服務(wù)、靈活服務(wù)”作為工作方法貫穿于各項(xiàng)工作之中，創(chuàng)造更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境，不斷提升xx服務(wù)品牌。
三、優(yōu)化物業(yè)服務(wù)環(huán)境。
為逐步打造清潔、安全、和諧、文明居住環(huán)境，深入貫徹《南昌市物業(yè)管理?xiàng)l例》，并爭(zhēng)取出臺(tái)《xx縣物業(yè)管理補(bǔ)充意見(jiàn)》。當(dāng)前物業(yè)監(jiān)管主要做三個(gè)方面工作：
1、要將好前期物業(yè)關(guān)。繼續(xù)利用商品房項(xiàng)目備案、預(yù)售、初始登記，嚴(yán)將前期物業(yè)關(guān)口，確保新建小區(qū)公建配套等設(shè)施按物業(yè)管理要求到位；規(guī)范前期物業(yè)管理招投標(biāo)活動(dòng)，按照《物業(yè)管理?xiàng)l例》等有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行3萬(wàn)平方米以上新建小區(qū)實(shí)行前期物業(yè)招投標(biāo)。
2、要將好工程交接驗(yàn)收監(jiān)管關(guān)。加強(qiáng)工程竣工驗(yàn)收和交接管理，物業(yè)管理要積極參與到新建住宅小區(qū)綜合驗(yàn)收中，并做好工程資料的交接與保管，規(guī)范出具《新建住宅符合交付使用條件證明書(shū)》；推行物業(yè)工程質(zhì)量保修金制度，專項(xiàng)用于物業(yè)保修期內(nèi)的維修和賠償，實(shí)行專戶存儲(chǔ)，專款專用，并接受業(yè)主和業(yè)主委員會(huì)的監(jiān)督。
3、要將好小區(qū)物業(yè)優(yōu)化環(huán)境關(guān)。一是加大物業(yè)政策的宣傳。采取多種措施加大對(duì)物業(yè)相關(guān)政策的宣傳，提高社會(huì)各界對(duì)物業(yè)管理的正確認(rèn)識(shí)，營(yíng)造一個(gè)“人人關(guān)注物業(yè)、人人尊重物業(yè)”的輿論氛圍。二是加大政府對(duì)小區(qū)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)費(fèi)投入。實(shí)行小區(qū)創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)創(chuàng)優(yōu)積極性，進(jìn)一步促進(jìn)物業(yè)管理工作朝著法制化、規(guī)范化、專業(yè)化的方向發(fā)展。三是逐步改造老舊小區(qū)。按照群眾反映強(qiáng)烈、矛盾多、問(wèn)題突出的輕重緩急，逐年逐批開(kāi)展老舊小區(qū)改造，確保小區(qū)綠化、管理用房、衛(wèi)生設(shè)施、道路、排水系統(tǒng)、治安系統(tǒng)符合小區(qū)物業(yè)管理要求。四是明確各部門職責(zé)。進(jìn)一步理順各部門對(duì)小區(qū)內(nèi)違章建筑、野蠻裝修、破壞綠地、侵占物業(yè)公共部位等違法違規(guī)行為查處職責(zé)；加大對(duì)物業(yè)管理執(zhí)法的建設(shè)，充分發(fā)揮綜合執(zhí)法職能，加大小區(qū)違法違規(guī)行為整治，為小區(qū)居民營(yíng)造安靜和諧生活環(huán)境。
四、構(gòu)建住房保障體系。
1、要健全動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。堅(jiān)持公開(kāi)透明原則，要充分利用好每年入戶調(diào)查和在社區(qū)、網(wǎng)站、電視等公示，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，健全廉租戶準(zhǔn)入退出機(jī)制。
2、要完善住房保障制度。繼續(xù)探索和制定廉租住房配套政策和相關(guān)制度，將廉租住房建設(shè)、配租、使用、租后管理及租金補(bǔ)貼等各個(gè)環(huán)節(jié)納入到規(guī)范有序運(yùn)行軌道。
賃補(bǔ)貼發(fā)放應(yīng)保盡保和實(shí)物配租工作；加快廉租住房建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)中的五項(xiàng)制度，全面完成今年9600平方米、192套廉租住房建設(shè)任務(wù)。
4、要推進(jìn)經(jīng)濟(jì)適用房和直管公房改造工作。千方百計(jì)爭(zhēng)取啟動(dòng)經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)，依據(jù)國(guó)家棚戶區(qū)改造有關(guān)政策的規(guī)定，有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展直管公房改造工作，改善棚戶區(qū)家庭的住房條件，健全我縣多層次的住房供應(yīng)體系，滿足中低收入群體的`住房需求。
5、要搞好民生工程考核。嚴(yán)格實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，按質(zhì)、按量、按廉，完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保我縣這項(xiàng)工作在全市考核中繼續(xù)位居前列。
五、構(gòu)建履行市場(chǎng)職能體系。
加強(qiáng)xx市場(chǎng)職能建設(shè)，實(shí)現(xiàn)xx經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長(zhǎng)。一是要樹(shù)立適應(yīng)市場(chǎng)意識(shí)。引導(dǎo)廣大干部職工更新思想觀念，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)，快速提高自身素質(zhì)，積極主動(dòng)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中有所作為。二是要認(rèn)真履行經(jīng)營(yíng)職能。要進(jìn)一步加大經(jīng)營(yíng)性職能建設(shè)，推動(dòng)二手房中介業(yè)務(wù)發(fā)展，帶動(dòng)評(píng)估、擔(dān)保等業(yè)務(wù)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)收入不斷增長(zhǎng)。三是要探索市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制。加大對(duì)經(jīng)營(yíng)性市場(chǎng)的調(diào)研，及時(shí)掌握、分析市場(chǎng)行情，研究制定順應(yīng)社會(huì)發(fā)展變化和形勢(shì)要求的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。四是要建立和兌現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成果評(píng)價(jià)機(jī)制。將經(jīng)營(yíng)成果與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)成果的考核，實(shí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)干部職工干事積極性。
六、加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)的體系建設(shè)。
以開(kāi)展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、廉潔型”機(jī)關(guān)為目標(biāo)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，大力推行政務(wù)公開(kāi)和服務(wù)承諾制，進(jìn)一步完善“一站式”服務(wù)和“一條龍”審批工作機(jī)制，努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。開(kāi)展局班子成員和二級(jí)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人主題實(shí)踐和深入基層調(diào)研活動(dòng)，做好領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系和服務(wù)群眾工作。強(qiáng)化目標(biāo)管理責(zé)任制，實(shí)行責(zé)任考核和責(zé)任追究，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處。加強(qiáng)職工素質(zhì)教和人才培育，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)激情，形成向一流看齊，定一流目標(biāo)、干一流工作、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的xx工作新局面。
雖然，我局在服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)超常發(fā)展方面，做出大量的工作，然而與上級(jí)的要求和群眾的意愿相比，還有一定的差距。今后，我局將努力改善服務(wù)環(huán)境，不斷加強(qiáng)工作隊(duì)伍的整體素質(zhì)建設(shè)，為助推縣域經(jīng)濟(jì)超常發(fā)展做出更大的努力。
部門工作匯報(bào)篇三
總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)。為更好的發(fā)展好建設(shè)好社團(tuán)，繁榮社團(tuán)文化，擴(kuò)大社團(tuán)在校的影響力和號(hào)召力，提高社員的積極性，主動(dòng)性，現(xiàn)在演講與辯論工會(huì)對(duì)本學(xué)期的工作做總結(jié)。希望能在總結(jié)過(guò)去的基礎(chǔ)上，更好的發(fā)展未來(lái)。
貫徹學(xué)院“兩種素質(zhì)，兩種能力”的要求，這半年，我社團(tuán)謹(jǐn)遵學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求全體社員，配合院社團(tuán)部的工作，積極主動(dòng)的開(kāi)展了本社團(tuán)的各項(xiàng)活動(dòng)和工作。
在總結(jié)上一屆社團(tuán)工作的基礎(chǔ)上，為更好的發(fā)展社團(tuán)，也讓演講與辯論工會(huì)的初衷和宗旨落到實(shí)處，我社團(tuán)采取了新的發(fā)展策略——先注重量的積累，再完成質(zhì)的飛越，即本半年著重培養(yǎng)社員的演講與辯論水平，用大量的講座和比賽，使社員們的能力提升，從而為下半年社團(tuán)面向全院的活動(dòng)打下良好的基礎(chǔ)。而在社團(tuán)自己組織的培訓(xùn)講座上，我社也是進(jìn)行了新的嘗試，打破社團(tuán)特定的傳統(tǒng)模式，首次采取了社團(tuán)內(nèi)部各部門獨(dú)立安排本部門培訓(xùn)工作策略，讓各部長(zhǎng)獨(dú)立策劃本部門相關(guān)培訓(xùn)工作，而社員集體參與培訓(xùn)。這樣，既方便了社團(tuán)內(nèi)部管理，統(tǒng)籌兼顧各項(xiàng)工作的開(kāi)展，同時(shí)也充分調(diào)動(dòng)了各部門，各部長(zhǎng)的積極性。
我社現(xiàn)在主要?jiǎng)澐譃榫艂€(gè)部門：演講部，辯論部，策劃部，組織部，文藝部，外聯(lián)部，宣傳部，秘書(shū)處，會(huì)員俱樂(lè)部。在本學(xué)期中，本社團(tuán)圍繞著“提升能力”“創(chuàng)新活動(dòng)”，各部門相互協(xié)調(diào)配合開(kāi)展了各類活動(dòng)，所取得的進(jìn)步是值得肯定的，但總的來(lái)說(shuō)，活動(dòng)的質(zhì)量還是有一定的提升空間，而我們社團(tuán)以后將圍繞著“塑造品牌活動(dòng)，打造品牌社團(tuán)”而不斷努力，爭(zhēng)取取得更大的成績(jī)。
回顧這個(gè)學(xué)期，我社團(tuán)積極開(kāi)展了多姿多彩的社團(tuán)活動(dòng)。自從我社新老部長(zhǎng)換屆以來(lái)，新一任社團(tuán)的工作就開(kāi)始積極地開(kāi)展了。從10月13日開(kāi)始招新，10月22號(hào)面試結(jié)束，社團(tuán)注入了新的激情與活力，進(jìn)入正軌開(kāi)始社團(tuán)運(yùn)作。
在11月1日，社團(tuán)開(kāi)展了“萬(wàn)圣節(jié)——我們背靠背講故事”活動(dòng)，吸引了許多同學(xué)的加入，這次活動(dòng)不但鍛煉了同學(xué)們站在講臺(tái)上的勇氣，更使他們結(jié)識(shí)了很多新朋友。
11月7日，為提高社團(tuán)辯論實(shí)力，更是為提高社員的辯論能力，在籃球場(chǎng)，開(kāi)展了一次面向東校區(qū)招攬辯論人才的辯論比賽，這次自由辯論賽開(kāi)的生動(dòng)有趣，也確實(shí)讓我們發(fā)現(xiàn)不少能言善辯的人才;11月11日，本社團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)業(yè)實(shí)踐社共同舉辦了“光棍節(jié)—我們不孤單”聯(lián)歡活動(dòng)，光混節(jié)起源于校園文化，而這次活動(dòng)也確實(shí)得到了廣大同學(xué)們的支持，兩個(gè)社團(tuán)的知名度都有所提高，并豐富了同學(xué)們的校園文化生活。
11月29日社團(tuán)召開(kāi)了第十二次例會(huì)，進(jìn)行辯論活動(dòng)總結(jié)，社員們相互交流，共同學(xué)習(xí)，社員們的感情加深，也使得社團(tuán)內(nèi)部氛圍很和諧。
總的開(kāi)說(shuō)，社團(tuán)的各項(xiàng)工作都是在緊張而有序的進(jìn)展之中的。優(yōu)點(diǎn)有，缺點(diǎn)也在所難免，但我們?nèi)w社員定將再接再厲，不畏艱難，勇于創(chuàng)新，爭(zhēng)取將社團(tuán)做好，取得大的進(jìn)步。
部門工作匯報(bào)篇四
今年，xxxx堅(jiān)持“圍繞抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，高度重視黨建工作，通過(guò)支部全體黨員和廣大群眾的共同努力，較好完成了各項(xiàng)黨建工作任務(wù)，取得一定的成績(jī)?，F(xiàn)將一年的工作匯報(bào)如下：
動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決干部工作、生活上的困難和問(wèn)題，注重培養(yǎng)公道正派的思想品德，健康向上的思想情操，積極進(jìn)取的人生態(tài)度，無(wú)私奉獻(xiàn)的精神境界。
二、抓組織建設(shè)，增強(qiáng)黨支部的凝聚力戰(zhàn)斗力創(chuàng)造力
（一）組織機(jī)構(gòu)健全，班子成員嚴(yán)于律已。2015年因人事調(diào)整，我局黨支部進(jìn)行了換屆，班子成員人人忠于職守，以身作則。堅(jiān)持民主集中制原則，較好地完成了各自分管的工作。
（二）實(shí)行黨建和業(yè)務(wù)雙目標(biāo)管理。為落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”制度，將黨建和業(yè)務(wù)進(jìn)行了同部署同檢查。一是將屬于科室職能范圍的目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目分解到黨員干部，把組織協(xié)調(diào)推進(jìn)的責(zé)任落實(shí)到黨員干部，及時(shí)分析情況，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，落實(shí)推進(jìn)措施，充分發(fā)揮了黨員干部的先鋒模范和業(yè)務(wù)骨干作用，增強(qiáng)了黨支部的戰(zhàn)斗力。
（三）注重做好黨員發(fā)展、黨費(fèi)收繳和流動(dòng)黨員管理等工作，2015年上繳黨費(fèi)4896元。
三、抓作風(fēng)建設(shè)，有效提高反腐倡廉能力
方針，以加強(qiáng)監(jiān)督和廉潔自律、切實(shí)糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)、提高機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)水平為主要內(nèi)容，進(jìn)一步拓展源頭治腐工作領(lǐng)域，加大反腐倡廉工作力度。二是進(jìn)一步加強(qiáng)防范教育。認(rèn)真開(kāi)展警示教育活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)推薦廉政學(xué)習(xí)文章和自選文章2篇，觀看了廉政警示教育片4部。三是積極推進(jìn)《廉政準(zhǔn)則》的學(xué)習(xí)，對(duì)反腐倡廉工作任務(wù)進(jìn)行分解，并納入全局以及各科室目標(biāo)管理，局和班子成員在認(rèn)真學(xué)習(xí)把握《廉政準(zhǔn)則》相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，作出了書(shū)面莊嚴(yán)承諾，嚴(yán)格遵守黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定。四是健全黨內(nèi)民主生活制度，廣泛征求意見(jiàn)。全年組織召開(kāi)了民主生活會(huì)2次，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，使每個(gè)黨員都受到深刻的黨性教育。
四、抓效能建設(shè)，提升口岸形象
章制度》、《車輛管理制度》等制度，推動(dòng)干部隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)工作制度化、具體化、責(zé)任化，為服務(wù)“一關(guān)兩檢”、推進(jìn)通關(guān)建設(shè)、強(qiáng)化通道管理形成了一支工作扎實(shí)高效的隊(duì)伍。
2015年盡管我們?cè)邳h建方面做了不少工作，取得了一定的成績(jī)，但也有不足和差距，主要表現(xiàn)為：一是黨建工作創(chuàng)新和深入不夠；二是一些制度有待進(jìn)一步健全；三是圍繞旗委和機(jī)關(guān)黨委中心工作抓落實(shí)的力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)。這些問(wèn)題都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦姓J(rèn)真研究加以解決。
2015年上半年，中心黨支部在住建委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以圍繞中心工作重點(diǎn)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展的工作思路，以全面推進(jìn)依法治國(guó)、全面落實(shí)從嚴(yán)治黨為契機(jī)，扎實(shí)有效地推進(jìn)黨員隊(duì)伍的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，使黨員管理人員的整體素質(zhì)不斷得到提高，促進(jìn)各項(xiàng)工作等方面取得了明顯成效。
1、加強(qiáng)黨員思想政治建設(shè)，堅(jiān)定理想信念。
中心黨支部始終重視加強(qiáng)黨員管理人員的思想政治建設(shè)，結(jié)合中心工作實(shí)際，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)教育。一是堅(jiān)持和完善黨支部中心組的理論學(xué)習(xí)制度，按照住建委黨委要求和中心制定的實(shí)施方案，進(jìn)行了專題理論學(xué)習(xí)，二是進(jìn)一步完善支部政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和廉政學(xué)習(xí)制度，定期開(kāi)展支部組織生活，組織全局黨員學(xué)習(xí)黨的方針政策，重點(diǎn)是黨的十八屆四中全會(huì)精神及省、市、區(qū)委黨代會(huì)精神；三是抓好每月廉政教育學(xué)習(xí)，積極參加住建委黨委組織開(kāi)展的廉政教育課堂；四是繼續(xù)深化四風(fēng)整治、鞏固和拓展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，將整改措施落實(shí)到位；五是開(kāi)展多種形式的黨員教育活動(dòng)，通過(guò)定期召開(kāi)黨支部擴(kuò)大會(huì)議、參觀小崗村和和縣西梁山革命基地以及參加黨員志愿者等活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員的黨性意識(shí)。
2、貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任。
力、問(wèn)責(zé)有效，xx-xx黨支部成立黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，擔(dān)任黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，親自部署黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，與市住建委黨委簽訂了廉政責(zé)任目標(biāo)，明確主題責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙職”要求，將落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況，列入民主生活會(huì)、業(yè)績(jī)考核評(píng)估和述職報(bào)告的一項(xiàng)重要內(nèi)容。中心總經(jīng)理負(fù)責(zé)抓好經(jīng)營(yíng)管理，推動(dòng)工作扎實(shí)開(kāi)展，xx-xx黨支部副書(shū)記作為紀(jì)檢監(jiān)督員，積極配合上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門開(kāi)展工作，每月按時(shí)報(bào)送“查處違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神問(wèn)題情況月報(bào)表”，推進(jìn)作風(fēng)督查，確保中心黨建工作落到實(shí)處。中心黨支部還帶領(lǐng)全體黨員重點(diǎn)研讀《關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)論述摘編》，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。
3、開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)。為貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，鞏固和拓展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，持續(xù)深入推進(jìn)黨的思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，按照市住建委黨委的部署，xx-xx黨支部扎實(shí)開(kāi)展三嚴(yán)三實(shí)專題教育活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。從5月開(kāi)始，結(jié)合中心工作實(shí)際，扎實(shí)做好4個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作。一是中心帶頭講三嚴(yán)三實(shí)專題黨課；二是中心黨支部開(kāi)展三嚴(yán)三實(shí)專題學(xué)習(xí)研討；三是召開(kāi)三嚴(yán)三實(shí)專題民主生活會(huì)和組織生活會(huì)；四是強(qiáng)化整改落實(shí)和立規(guī)執(zhí)紀(jì)，切實(shí)推動(dòng)中心踐行三嚴(yán)三實(shí)要求制度化、常態(tài)化、長(zhǎng)效化。
今年，我局黨組和黨總支以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高機(jī)關(guān)黨員素質(zhì)、以保持和弘揚(yáng)先進(jìn)性、充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡磊作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用、走在黨建工作前頭為目標(biāo)，切實(shí)開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，加強(qiáng)基層黨建工作，大力推進(jìn)機(jī)關(guān)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，為推進(jìn)畜牧系統(tǒng)地震災(zāi)后恢復(fù)重建、推進(jìn)現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展及和諧社會(huì)建設(shè)提供了有力的組織保證?，F(xiàn)將開(kāi)展相關(guān)工作的主要情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、認(rèn)真落實(shí)機(jī)關(guān)黨建工作責(zé)任制
局黨組高度重視黨建工作在推進(jìn)黨的建設(shè)和促進(jìn)畜牧經(jīng)濟(jì)建設(shè)和其它各項(xiàng)工作上的重要地位和作用，因而重視黨建工作責(zé)任制的落實(shí)。年內(nèi)，局黨組多次專題研究黨建工作，明確本年度黨建工作目標(biāo)，并完善機(jī)關(guān)黨建工作的相關(guān)制度。我局結(jié)合深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在健全完善黨建責(zé)任制方面，將加強(qiáng)黨內(nèi)學(xué)風(fēng)、黨風(fēng)、政風(fēng)、工作作風(fēng)建設(shè)與履行好本系統(tǒng)工作人員職責(zé)緊密結(jié)合起來(lái)，落實(shí)黨建工作責(zé)任制。目前我局有《德陽(yáng)市畜牧食品局黨內(nèi)民主參與制度》、《市畜牧食品局黨員干部作風(fēng)監(jiān)督檢查和考核評(píng)議試行辦法》、《機(jī)關(guān)干部廉潔自律制度》、《機(jī)關(guān)開(kāi)展反腐倡廉工作制度》、《德陽(yáng)市畜牧食品局機(jī)關(guān)黨建工作責(zé)任制度》、《德陽(yáng)市畜牧食品局黨組織“三會(huì)一課”制度》、《德陽(yáng)市畜牧食品局黨員干部聯(lián)系群眾制度》、《德陽(yáng)市畜牧食品局黨員電化教育工作制度》、《德陽(yáng)市鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站行風(fēng)建設(shè)情況抽查及通報(bào)制度》等與黨建工作相關(guān)的制度，對(duì)進(jìn)一步建立了加強(qiáng)了基層黨建和黨員隊(duì)伍建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)、深化全市畜牧系統(tǒng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)和加強(qiáng)了基層黨風(fēng)廉政建設(shè)、促進(jìn)了黨建工作和黨員干部的作風(fēng)建設(shè)起到了積極作用，為推進(jìn)畜牧業(yè)發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)提供了紀(jì)律保障。同時(shí)，年內(nèi)堅(jiān)持及時(shí)研究擬制黨總支年度工作要點(diǎn)，明確機(jī)關(guān)黨組織建設(shè)、政治思想工作、黨員學(xué)習(xí)教育、紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)等工作計(jì)劃和任務(wù)目標(biāo)，提出相應(yīng)的工作措施。此外，切實(shí)保障開(kāi)展黨建活動(dòng)所需要的工作經(jīng)費(fèi)，提供開(kāi)展黨建工作的良好條件。
二、深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)
今年6月下旬以來(lái)，我局黨組和黨總支及所屬黨支部，按照組織部、宣傳部及市直屬機(jī)關(guān)工委有關(guān)實(shí)現(xiàn)黨組織建設(shè)的“五好”“四強(qiáng)”工作目標(biāo)和黨員隊(duì)伍建設(shè) “五帶五爭(zhēng)”要求開(kāi)展了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。
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加強(qiáng)基層組織建設(shè) 夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作 —— 黨建工作是支持公司發(fā)展的政治資源，是公司實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展不可或缺的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。近年來(lái)，公司黨支部就如何努力把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)、把黨建工作資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源、把黨建工作的“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化為公司穩(wěn)健高效發(fā)展的“硬實(shí)力”做出了各方面的努力。
一、基本情況
公司成立于***年，現(xiàn)有員工**人。公司黨支部成立于***年，現(xiàn)有*名，支部委員*名（皆為兼職），黨小組*個(gè)，黨員*名，組織機(jī)構(gòu)建設(shè)尚不健全，缺少系統(tǒng)的黨群工作部門，無(wú)專業(yè)的組織、宣傳、黨建部門，無(wú)專職的黨務(wù)工作人員，缺乏黨建工作經(jīng)驗(yàn)，在具體開(kāi)展黨建工作過(guò)程中仍需要多學(xué)習(xí)。
二、工作開(kāi)展情況
公司黨支部自成立以來(lái)堅(jiān)持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的原則，在加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨支部組織建設(shè)、黨建工作**管理、提升公司文化軟實(shí)力、促進(jìn)公司全面發(fā)展上結(jié)合實(shí)際、自我創(chuàng)新，完成了黨委安排部署的各項(xiàng)工作，公司黨建工作呈現(xiàn)出新特點(diǎn)，新氣象，為公司全面發(fā)揮**平臺(tái)功能，助推**轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供了強(qiáng)大的政治保證，創(chuàng)造了和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境。
1、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境
承諾書(shū)，以此來(lái)警示和提醒黨員干部要時(shí)刻承諾書(shū)高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，增強(qiáng)自我約束力和拒腐防變的能力。為使公司黨務(wù)公開(kāi)工作做到規(guī)范化、制度化，真正將黨務(wù)企務(wù)公開(kāi)工作的效果落到實(shí)處，公司黨支部堅(jiān)持“廣泛參與、統(tǒng)籌兼顧、注重實(shí)效、依法公開(kāi)”的原則，把黨務(wù)公開(kāi)工作與促進(jìn)公司黨建工作、促進(jìn)公司核心任務(wù)相結(jié)合，自覺(jué)接受員工監(jiān)督，有效的防止了片面公開(kāi)、滯后公開(kāi)的現(xiàn)象發(fā)生。
2、加強(qiáng)組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用
黨組織建設(shè)是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力基礎(chǔ)。公司黨支部不斷適應(yīng)**發(fā)展的新變化、新要求，圍繞公司中心工作，著力發(fā)揮黨組織的政治核心作用。通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與“兩項(xiàng)活動(dòng)”，公司黨支部著力引導(dǎo)全體黨員干部共同參與金融創(chuàng)新，做到以創(chuàng)先促工作、以業(yè)績(jī)保爭(zhēng)優(yōu)。今年2月份，公司黨支部按照**要求，結(jié)合自身實(shí)際，制定了實(shí)施方案、評(píng)價(jià)細(xì)則、考核辦法、評(píng)價(jià)辦法等具體細(xì)則，為公司的黨組織建設(shè)提供了基礎(chǔ)性保障。
3、加強(qiáng)文化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化活動(dòng)持續(xù)開(kāi)展
公司黨支部按照**“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、培育智慧型員工、打造創(chuàng)新型企業(yè)”的總體要求，通過(guò)組織員工進(jìn)行定期集體學(xué)習(xí)和參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，鼓勵(lì)和支持員工參加各種專業(yè)資格考試，提高自身的業(yè)務(wù)技能，在公司中形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。同時(shí)以戶外拓展訓(xùn)練活動(dòng)為載體，熔煉團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)員工的合作意識(shí)和集體榮譽(yù)感，促進(jìn)全體員工樹(shù)立大局觀念，形成公司堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合力，真正把企業(yè)文化的軟實(shí)力變成企業(yè)發(fā)展的硬實(shí)力，促進(jìn)公司健康快速發(fā)展。
三、工作中的問(wèn)題
公司黨支部成立僅有*年時(shí)間，公司人員數(shù)量少、黨務(wù)工作人員缺乏，黨建工作的理論-功底和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)化的政工干部隊(duì)伍建設(shè)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，在開(kāi)展黨建具體工作方面我們?nèi)源嬖诤芏鄦?wèn)題。
（一）工作經(jīng)驗(yàn)不足，黨務(wù)知識(shí)的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)
由于公司黨支部成立時(shí)間短，員工大多為新分配參加工作的人員，實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，尤其是對(duì)黨務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)掌握不透徹、不專業(yè)。員工黨務(wù)工作理論知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，造成用理論指導(dǎo)工作實(shí)踐的能力不高，認(rèn)識(shí)事物、了解情況、分析解決具體問(wèn)題的能力欠缺。
（二）對(duì)**管理認(rèn)識(shí)不全面，黨建**管理評(píng)價(jià)工作力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)
今年公司黨支部按照**公司黨委的統(tǒng)一安排部署開(kāi)始正式推行黨建工作**管理。黨建工作**管理為公司黨支部的工作指明了方向，為切實(shí)開(kāi)展好黨的各項(xiàng)工作確立了明確的標(biāo)準(zhǔn)，是指導(dǎo)公司黨支部科學(xué)開(kāi)展黨建工作的“工具書(shū)”。但目前仍然有部分黨員干部、員工對(duì)**管理的重要性及運(yùn)轉(zhuǎn)流程等程序并沒(méi)有形成系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和理解，黨建**管理在公司黨務(wù)工作開(kāi)展過(guò)程中還不能有效發(fā)揮出有效地約束和激勵(lì)效果，不利于公司黨建科學(xué)化水平的提高。
四、下步工作重點(diǎn)
公司黨支部將按照**黨委的要求，緊緊圍繞“三地一新”戰(zhàn)
略目標(biāo)，以更加昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，進(jìn)一步明確公司黨支部工作的目標(biāo)，不斷提升黨建工作科學(xué)化水平，構(gòu)建具有財(cái)務(wù)公司特色的黨建管理新模式，為助推**建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的能源品牌企業(yè)提供政治保障。
（一）要抓好黨支部各項(xiàng)工作，在服務(wù)公司中心工作上要有新突破。
下一階段的工作中，公司的中心工作就是要緊緊圍繞**“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，緊跟**建設(shè)億噸煤炭新基地、打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地、開(kāi)創(chuàng)幸福潞安新天地，建設(shè)既強(qiáng)又大國(guó)際化新潞安的“三地一新”發(fā)展步伐，按照“四三二”工作目標(biāo)要求，積極提升資金集中管理水平，大力開(kāi)展金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新，切實(shí)發(fā)揮好金融平臺(tái)功能，以專業(yè)、高效、創(chuàng)新的金融服務(wù)為**沖刺世界500強(qiáng)提供強(qiáng)有力支撐。要完成**下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)關(guān)鍵在人。而公司黨支部的工作，就是要做好人的工作，通過(guò)思想引領(lǐng)、組織保證、作風(fēng)建設(shè)、文化建塑把公司干部員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一起來(lái)、精神和信心提振起來(lái)，為公司實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境、提供動(dòng)力支持。
任務(wù)、定時(shí)間，切實(shí)提高黨務(wù)工作者的政治理論及黨務(wù)知識(shí)應(yīng)用水平。二是強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。以公司黨支部涉及的黨務(wù)工作為重點(diǎn)，采取外派黨務(wù)工作人員學(xué)習(xí)、參加**集中培訓(xùn)和內(nèi)部交流學(xué)習(xí)等多種形式，努力提高黨務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)能力。三是提高實(shí)踐能力。以提高公司黨務(wù)工作人員工作實(shí)踐的能力為目標(biāo)，采取到兄弟單位觀摩學(xué)習(xí)、定期召開(kāi)工作情況座談交流會(huì)等方式，著力提高廣大黨員和黨務(wù)工作人員認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的實(shí)際能力。
（三）扎實(shí)開(kāi)展黨建工作**管理工作，促進(jìn)公司穩(wěn)健高效發(fā)展
扎實(shí)推行黨建**管理是推進(jìn)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，是公司開(kāi)展各項(xiàng)黨務(wù)工作的前提保障。公司將按照**黨委要求進(jìn)一步強(qiáng)化推行黨建**管理工作的大局意識(shí)，充分利用各種宣傳平臺(tái)使**管理的理念深入人心，切實(shí)增強(qiáng)公司廣大黨員干部落實(shí)**評(píng)價(jià)體系的自覺(jué)性、堅(jiān)定性。準(zhǔn)確把握**管理評(píng)價(jià)工作“簡(jiǎn)易便、精易強(qiáng)、靈易活”的精神內(nèi)涵，把**評(píng)價(jià)與公司制度流程、開(kāi)展業(yè)務(wù)、人才培養(yǎng)相掛鉤，真正打造財(cái)務(wù)公司獨(dú)具特色的黨建**管理工作，并通過(guò)**管理評(píng)價(jià)體系的深入推行，切實(shí)發(fā)揮好黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，而推動(dòng)公司穩(wěn)健、高效、可持續(xù)發(fā)展。
機(jī)遇期，以嶄新的精神風(fēng)貌和過(guò)硬的工作作風(fēng)，全面發(fā)揮財(cái)務(wù)公司金融平臺(tái)功能，不斷開(kāi)創(chuàng)公司科學(xué)發(fā)展的新局面，全面助推**建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的能源品牌企業(yè)。
部門工作匯報(bào)篇五
本月份的工作既將結(jié)束，自開(kāi)學(xué)到此刻給人的第一感覺(jué)是忙，第二就是快！每年的這個(gè)月份都是學(xué)校開(kāi)展活動(dòng)最多，最活躍的時(shí)期；所以也是學(xué)生會(huì)工作最忙最累的時(shí)間，尤其是組織部.可是在這忙碌的工作中我們也收獲了不少，成長(zhǎng)了很多；雖然工作中免不了有挫折缺陷。我們部門的成長(zhǎng)能夠從日常工作，組織及參與活動(dòng)，部門管理三個(gè)方面來(lái)總結(jié)：
1.運(yùn)動(dòng)會(huì)組織的拉拉隊(duì)，親友團(tuán)為我系在比賽中取得優(yōu)異成績(jī)作出了鋪墊，后勤工作雖小但作用也是不可忽略的。
2.研討會(huì)的圓滿舉行。我系的“感悟張家港精神”主題研討會(huì)在院系都收到了很好的反響，院學(xué)生處的評(píng)價(jià)更是頗高，這不僅僅說(shuō)明我系學(xué)生的綜合素質(zhì)之高，同時(shí)也從側(cè)面體現(xiàn)了我們部各成員的本事。
3.元旦匯演組織的親友團(tuán)也為我系的節(jié)目帶動(dòng)了氣氛，此次是新干事參與組織的第一次活動(dòng)，氣氛活躍后勤的服務(wù)都做得較到位。
本月份本部沒(méi)有組織什么活動(dòng)，主要研究到其他各部已組織的活動(dòng)，學(xué)習(xí)時(shí)間較緊張，沒(méi)有時(shí)間參與過(guò)多的活動(dòng)，學(xué)生會(huì)組織活動(dòng)的目的就是讓學(xué)生參與，進(jìn)而從中有所收獲，提高各方面的本事。我部計(jì)劃明年組織一些即有新意又有影響力的諸多活動(dòng)，比如拔河比賽vs智力問(wèn)答vs才藝表演，新形式的辯論會(huì)等。
新月份，新氣象。組織部又輸入了新血液，新納了五名新干事。新干事的加入為組織部帶來(lái)了新的活力，容入了新精神，新思想。是組織部，是建工系的新生代。部?jī)?nèi)成員之間堅(jiān)持著和諧的關(guān)系，僅有相互配合才能夠把工作作到這是不容否定的`，所以我們很注重成員間的關(guān)系。我們系雖然人數(shù)是的，但我們并沒(méi)有因?yàn)槿藬?shù)少而甘于落后，正如我們建工系，雖然班級(jí)少，學(xué)生少但我們從沒(méi)有落在其他系的后面過(guò)。
以上是我對(duì)本部的半年來(lái)的工作總結(jié)，在工作中我們還有許多做得不夠好的地方，望各領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正，這樣我們的工作才能從本質(zhì)上得到提高和改善。
部門工作匯報(bào)篇六
在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的支持和幫助下，我部門全體干部員工能夠按照總公司的工作精神和工作部署，立足本職，刻苦勤奮、認(rèn)真努力工作，較好地完成工作任務(wù)，取得一定成績(jī)，部門戰(zhàn)斗力與凝聚力較強(qiáng)，員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)成效顯著，部門員工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，工作質(zhì)量和工作時(shí)效比以前有明顯提高，工作差錯(cuò)大大減少。我部門總體情況良好，但從具體方面來(lái)說(shuō)，存在著良秀不齊的情況，需要采取一定的措施加以改進(jìn)和提高。
我部門車隊(duì)司機(jī)組織紀(jì)律性較強(qiáng)，能夠服從安排調(diào)度，按時(shí)保質(zhì)保量完成運(yùn)輸任務(wù)。在行車中，遵守國(guó)家交通安全法規(guī)，做到文明駕駛，確保行車安全。同時(shí)，愛(ài)護(hù)車輛，做好車輛保養(yǎng)維修工作，確保車輛性能完好。不足部分是車隊(duì)司機(jī)隊(duì)伍不夠穩(wěn)定，流失大，給運(yùn)輸工作帶來(lái)一定不利影響。
我部門搬運(yùn)工兩級(jí)分化情況較為嚴(yán)重。一部分搬運(yùn)工體質(zhì)好、工作干勁大，干起活來(lái)生龍活虎，戰(zhàn)斗力很強(qiáng)；但這部分搬運(yùn)工組織紀(jì)律性較差，在配合部門開(kāi)展工作上做得不好，要管理好他們比較困難。另一部分搬運(yùn)工與上述搬運(yùn)工恰恰相反，體質(zhì)不是很好，工作干勁也不大，干起活來(lái)效率不高，工作上經(jīng)常出差錯(cuò)，戰(zhàn)斗力不強(qiáng)；但這部分搬運(yùn)工好管，有一定的組織紀(jì)律性，能夠服從部門分配安排。
我部門操作員工良秀不齊，其中個(gè)別員工文化水平低，工作業(yè)務(wù)技能差，達(dá)不到一個(gè)操作員工應(yīng)有的'工作水平。這類員工工作態(tài)度好，能夠服從部門分配安排，但由于工作業(yè)務(wù)水平低，干起工作來(lái)，效率不高，會(huì)影響到部門的整體工作質(zhì)量。
我部門管理人員總體情況良好，能夠按照公司的工作精神與自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，努力提高工作效率與工作質(zhì)量，敬業(yè)意識(shí)和大局意識(shí)較強(qiáng)。存在不足問(wèn)題是，個(gè)別管理人員在管理過(guò)程中不夠大膽，謹(jǐn)小慎微怕負(fù)責(zé)任，這在一定程度上影響了工作效率與工作質(zhì)量，使部門工作發(fā)展不夠快，創(chuàng)新意識(shí)薄弱。另外，個(gè)別管理人員的工作能力和工作水平與當(dāng)前發(fā)展的形勢(shì)不相適應(yīng)，無(wú)法滿足工作的需要，急需提高自己的工作能力和工作水平。
我部門輔助員工主要是指廚房員工和門衛(wèi)等。廚房員工主要是工作主動(dòng)性不夠，缺乏搞好廚房工作的熱情與積極性，廚房衛(wèi)生工作搞得不夠好，使就餐人員有一定意見(jiàn)。個(gè)別門衛(wèi)工作表現(xiàn)一般，對(duì)自己的工作要求不高，沒(méi)有上進(jìn)性，只求工作過(guò)得去。
部門工作匯報(bào)篇七
自縣上統(tǒng)一安排部署開(kāi)展城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治工作以來(lái)，鄉(xiāng)黨委、政府高度重視，早動(dòng)員、早部署，積極開(kāi)展城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治行動(dòng)。經(jīng)過(guò)近一個(gè)月時(shí)間的集中整治，我鄉(xiāng)7個(gè)村全部實(shí)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)城鄉(xiāng)一體化管理，達(dá)到了生活垃圾“戶集—村收—鄉(xiāng)轉(zhuǎn)運(yùn)”及垃圾“不落地、全覆蓋、不造成二次污染”的良好狀態(tài)，現(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下：
充分發(fā)揮各級(jí)職能作用，堅(jiān)持“政府指導(dǎo)，群眾參與，村為主體”的工作格局，成立組織機(jī)構(gòu)，制定實(shí)施方案(《***鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治實(shí)施方案》、《***鄉(xiāng)開(kāi)展第二十四個(gè)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生月活動(dòng)的實(shí)施方案》、《***鄉(xiāng)成立創(chuàng)衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》、《***鄉(xiāng)聘任鄉(xiāng)、村衛(wèi)生監(jiān)督員的通知》、《***鄉(xiāng)居民衛(wèi)生公約》、《***鄉(xiāng)機(jī)關(guān)單位和村組衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》和《***鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治考核辦法》，)明確整治范圍、工作重點(diǎn)、時(shí)間進(jìn)度、責(zé)任人員和保障措施，并形成工作臺(tái)帳，嚴(yán)格按照整治標(biāo)準(zhǔn)把環(huán)境整治工作落到實(shí)處。并實(shí)施“一把手”負(fù)責(zé)制，對(duì)駐鄉(xiāng)單位、村進(jìn)行衛(wèi)生評(píng)比，并將其納入各村年終目標(biāo)管理考核，與村級(jí)收入、評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，并簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)(17份)。對(duì)街道商戶，嚴(yán)格實(shí)行門前“四包兩禁止”。使環(huán)境衛(wèi)生整治工作實(shí)現(xiàn)了層層有人抓，事事有人管，人人有責(zé)任。保證了專項(xiàng)整治各項(xiàng)工作任務(wù)的全面落實(shí)。
我鄉(xiāng)利用廣播、傳單、會(huì)議等各種有效的宣傳方式，廣泛開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生綜合整治宣傳教育活動(dòng)，截至目前全鄉(xiāng)召開(kāi)村民會(huì)議9次，印發(fā)《黃龍縣創(chuàng)建省級(jí)文明縣城衛(wèi)生縣城倡議書(shū)》2000余份，制作橫幅12條、印刷宣傳標(biāo)語(yǔ)18條、印發(fā)環(huán)境衛(wèi)生知識(shí)宣傳資料600余份，在中心小學(xué)開(kāi)設(shè)環(huán)境衛(wèi)生知識(shí)講座3次。通過(guò)多種形式的宣傳讓廣大村民知曉環(huán)境衛(wèi)生整治的內(nèi)容和意義，全鄉(xiāng)上下呈現(xiàn)出全民動(dòng)手、全社會(huì)參與的良好整治局面。群眾對(duì)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治的知曉率和參與率達(dá)到100%。
為了實(shí)現(xiàn)從源頭上治理環(huán)境污染，從根本上改善農(nóng)村人居環(huán)境，組織和動(dòng)員群眾對(duì)村組的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行清理，且已徹底解決了道路兩側(cè)及房前屋后的“三堆”問(wèn)題。使全鄉(xiāng)的環(huán)境衛(wèi)生面貌有了較大的改善。近期在主要村莊及街道、巷道安裝太陽(yáng)能路燈25盞、安裝垃圾箱38個(gè)，更換破舊廣告門牌28個(gè)，拆除亂搭亂建6處，建設(shè)垃圾排放場(chǎng)1處;截至目前全鄉(xiāng)出動(dòng)人力2100人次，出動(dòng)車輛86次，其中大型機(jī)器6臺(tái)次，共清理垃圾3.8噸，清理亂貼亂劃96處，修復(fù)塌陷損毀路面15處，平整路面680平方米，挑挖清理水渠4650米，清理全鄉(xiāng)道路兩邊雜草1.6萬(wàn)平方米。目前全鄉(xiāng)用于環(huán)境衛(wèi)生綜合整治的投入資金達(dá)到45萬(wàn)元，其中綠化投資占26萬(wàn)元，栽植喬木2100株、灌木48000株，全鄉(xiāng)綠化覆蓋率已達(dá)到41%，綠地率38%，人均公共綠面積達(dá)到8平方米。
建立健全長(zhǎng)效機(jī)制為建立健全各項(xiàng)管理制度，制定長(zhǎng)效管理機(jī)制，促進(jìn)環(huán)境衛(wèi)生城鄉(xiāng)一體化、制度化、長(zhǎng)效化、科學(xué)化，我鄉(xiāng)制定完善了管理?xiàng)l例，出臺(tái)了七項(xiàng)規(guī)章制度，把清潔家園環(huán)境衛(wèi)生城鄉(xiāng)一體化納入“村規(guī)民約”。實(shí)行了定期、不定期督查，一天一考評(píng)、一周一通報(bào)、一月一總結(jié)的工作格局，對(duì)任務(wù)分工不明確、區(qū)域整治不徹底、責(zé)任落實(shí)不到位的村組，鄉(xiāng)政府在一定范圍進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。
通過(guò)近段時(shí)間的環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但是，從整體上看，宣傳工作力度還不夠，村與村之間、單位與單位之間工作進(jìn)展還很不平衡，主要表現(xiàn)在：一是村組環(huán)衛(wèi)人員的職責(zé)意識(shí)和群眾的文明衛(wèi)生意識(shí)還不強(qiáng)。二是機(jī)動(dòng)車輛、非機(jī)動(dòng)車輛還存在著亂停亂放的現(xiàn)象。三是垃圾箱、垃圾池、清運(yùn)車等環(huán)衛(wèi)設(shè)施還不夠完善，環(huán)衛(wèi)人員不固定。
(一)進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。面對(duì)當(dāng)前全鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治工作的現(xiàn)狀和建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的現(xiàn)實(shí)需要，要重點(diǎn)解決群眾組織動(dòng)員難、“釘子戶”處置難、沒(méi)錢干事難的被動(dòng)局面，克服“等、靠、要”的消極思想，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，積極想方設(shè)法解決問(wèn)題，推進(jìn)整治活動(dòng)深入開(kāi)展。
(二)進(jìn)一步完善設(shè)施，務(wù)求實(shí)效。要求各村近期在每組公共地段設(shè)置1-2個(gè)垃圾池;并及時(shí)清理臨時(shí)堆放點(diǎn)的垃圾，為全鄉(xiāng)群眾營(yíng)造一個(gè)干凈、優(yōu)美、舒適的人居環(huán)境。
(三)進(jìn)一步健全長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提高管理水平。在加快環(huán)境衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時(shí)，在制度建設(shè)、長(zhǎng)效管理上做文章，譬如在“保潔員管理”、“建筑材料堆放管理”、“門前四包”等管理中，積極探索一些好的做法并形成制度固定下來(lái)，并做好廣泛宣傳工作。加強(qiáng)檢查，督促落實(shí)，將環(huán)境衛(wèi)生整治工作作為一項(xiàng)常規(guī)工作常抓不懈。
部門工作匯報(bào)篇八
在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的支持和幫助下，我部門全體干部員工能夠按照總公司的工作精神和工作部署，立足本職，刻苦勤奮、認(rèn)真努力工作，較好地完成工作任務(wù)，取得一定成績(jī)，部門戰(zhàn)斗力與凝聚力較強(qiáng)，員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)成效顯著，部門員工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，工作質(zhì)量和工作時(shí)效比以前有明顯提高，工作差錯(cuò)大大減少。我部門總體情況良好，但從具體方面來(lái)說(shuō)，存在著良秀不齊的.情況，需要采取一定的措施加以改進(jìn)和提高。
我部門車隊(duì)司機(jī)組織紀(jì)律性較強(qiáng)，能夠服從安排調(diào)度，按時(shí)保質(zhì)保量完成運(yùn)輸任務(wù)。在行車中，遵守國(guó)家交通安全法規(guī)，做到文明駕駛，確保行車安全。同時(shí)，愛(ài)護(hù)車輛，做好車輛保養(yǎng)維修工作，確保車輛性能完好。不足部分是車隊(duì)司機(jī)隊(duì)伍不夠穩(wěn)定，流失大，給運(yùn)輸工作帶來(lái)一定不利影響。
我部門搬運(yùn)工兩級(jí)分化情況較為嚴(yán)重。一部分搬運(yùn)工體質(zhì)好、工作干勁大，干起活來(lái)生龍活虎，戰(zhàn)斗力很強(qiáng)；但這部分搬運(yùn)工組織紀(jì)律性較差，在配合部門開(kāi)展工作上做得不好，要管理好他們比較困難。另一部分搬運(yùn)工與上述搬運(yùn)工恰恰相反，體質(zhì)不是很好，工作干勁也不大，干起活來(lái)效率不高，工作上經(jīng)常出差錯(cuò)，戰(zhàn)斗力不強(qiáng)；但這部分搬運(yùn)工好管，有一定的組織紀(jì)律性，能夠服從部門分配安排。
我部門操作員工良秀不齊，其中個(gè)別員工文化水平低，工作業(yè)務(wù)技能差，達(dá)不到一個(gè)操作員工應(yīng)有的工作水平。這類員工工作態(tài)度好，能夠服從部門分配安排，但由于工作業(yè)務(wù)水平低，干起工作來(lái)，效率不高，會(huì)影響到部門的整體工作質(zhì)量。
我部門管理人員總體情況良好，能夠按照公司的工作精神與自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，努力提高工作效率與工作質(zhì)量，敬業(yè)意識(shí)和大局意識(shí)較強(qiáng)。存在不足問(wèn)題是，個(gè)別管理人員在管理過(guò)程中不夠大膽，謹(jǐn)小慎微怕負(fù)責(zé)任，這在一定程度上影響了工作效率與工作質(zhì)量，使部門工作發(fā)展不夠快，創(chuàng)新意識(shí)薄弱。另外，個(gè)別管理人員的工作能力和工作水平與當(dāng)前發(fā)展的形勢(shì)不相適應(yīng)，無(wú)法滿足工作的需要，急需提高自己的工作能力和工作水平。
我部門輔助員工主要是指廚房員工和門衛(wèi)等。廚房員工主要是工作主動(dòng)性不夠，缺乏搞好廚房工作的熱情與積極性，廚房衛(wèi)生工作搞得不夠好，使就餐人員有一定意見(jiàn)。個(gè)別門衛(wèi)工作表現(xiàn)一般，對(duì)自己的工作要求不高，沒(méi)有上進(jìn)性，只求工作過(guò)得去。
部門工作匯報(bào)篇九
采購(gòu)部12月份工作總結(jié)及1月份計(jì)劃11月的工作即將結(jié)束，第四季度工作也將開(kāi)始，也回顧這一月來(lái)的工作，采購(gòu)部在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將一月以來(lái)的工作情況作以下總結(jié)：
11月份生產(chǎn)產(chǎn)量有所增加，采購(gòu)的工作量有所增加，采購(gòu)部繼續(xù)采取招標(biāo)方式選取優(yōu)質(zhì)客戶，同一材料選取多家供應(yīng)和簽長(zhǎng)約合同，通過(guò)這種方法的刺激和產(chǎn)生壓力，就會(huì)有新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)，這些供應(yīng)商都變得非常積極、勇于降價(jià)，有的客戶還延長(zhǎng)付款周期。我們也能夠拿到最滿意的報(bào)價(jià)，降低我們的采購(gòu)成本。
采購(gòu)什么材料多少噸合同金額。
都完成什么合同的簽訂什么材料的采購(gòu)你自己寫(xiě)。
二、值得肯定的地方。
1、采購(gòu)的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。
2、和客戶商定決定合適的采購(gòu)方式。
3、對(duì)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察，評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力1。
4、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系；供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系。
三、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。
這個(gè)月存在的問(wèn)題你自己寫(xiě)寫(xiě)吧。
四、下個(gè)月計(jì)劃。
你自己往里填填下個(gè)月要買的東西。
1、庫(kù)存問(wèn)題的處理：需要與物控部一起協(xié)調(diào)好，主動(dòng)咨詢，可一起完成采購(gòu)成本與庫(kù)存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門。
4、和供應(yīng)商溝通、和各部門溝通，必須堅(jiān)持自己的原則，樹(shù)立正面威嚴(yán)的形象；
xxxx年。
述職報(bào)告。
物資供應(yīng)部。
xxxx年述職報(bào)告。
年發(fā)生了根本性的變化。
質(zhì)量整頓。
周工作匯總與下周工作計(jì)劃。
銷商品進(jìn)行上貨。（已完成）把超市臨期商品進(jìn)行了退換貨處理。（正在進(jìn)行）制作超市下。
一檔活動(dòng)的dm單。（正在進(jìn)行）對(duì)陽(yáng)府井超市和國(guó)貿(mào)超市進(jìn)行市調(diào)。（已完成）店長(zhǎng)布置的其它工作。（已完成）接受公司的培訓(xùn)。（正在進(jìn)行）。
動(dòng)進(jìn)行選品。日常的進(jìn)貨補(bǔ)貨工作。年貨的備貨工作。超市采購(gòu)部：李偉。
fm：***店(此處可修改，根據(jù)自己的門店命名)re：上月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃de：
年月日cc：某某總經(jīng)理第一部分：上月工作總結(jié)。
上月實(shí)際銷售元，與上月比，漲幅%，與去年同期銷售額比，漲幅%；本月預(yù)。
率%，達(dá)成率%，上月實(shí)際完成毛利率%，與上月實(shí)際完成毛利率比，漲幅%，與。
去年同期毛利率比，漲幅%。其中：毛利率分析表。
3、改進(jìn)措施和行動(dòng)計(jì)劃。
二、上月庫(kù)存總結(jié)和分析（一）總結(jié)庫(kù)存金額分析表。
三、上月收貨總結(jié)和分析。
（一）、總結(jié)本月實(shí)際到貨金額分析表。
（二）、分析1、達(dá)成的原因（1）、生鮮商品（2）、食品商品（3）、百貨商品。
2、未能達(dá)成的原因（1）、生鮮商品（2）、食品商品（3）、百貨商品。
3、改進(jìn)措施和行動(dòng)計(jì)劃。
四、上月促銷總結(jié)和分析。
行。就7月份所做的工作與不足，自我總結(jié)了一下一：湯莊店的調(diào)整工作：
1.以調(diào)整湯莊店為目標(biāo)，完成于老師布置的湯莊店的調(diào)整前的小分類商品定編工作，和。
以后更好的進(jìn)行銷售數(shù)據(jù)分析，但由于工作量偏大，目前未能順利完成；
3.分類模糊，制約了每個(gè)小分類單品數(shù)的核定，湯莊店老品淘汰工作未能在制定的工作。
時(shí)間節(jié)點(diǎn)執(zhí)行；
4．新品的引進(jìn)工作，由于平時(shí)過(guò)度依賴于供應(yīng)商，對(duì)流通市場(chǎng)的價(jià)格預(yù)見(jiàn)性較差，沒(méi)有。
精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位與價(jià)格捕捉能力，造成在跨區(qū)域直采過(guò)程中存在一定的價(jià)格盲點(diǎn)，加大了商。
品的采購(gòu)成本，降低了前臺(tái)毛利，加重了財(cái)務(wù)的現(xiàn)金流量分配。外采人員要絕對(duì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的存在，做到成本的最小化，毛利銷售的最大化，真正體現(xiàn)外采的價(jià)值。
5.湯莊店開(kāi)張前的店堂布置及品牌宣傳，店堂氣氛布置會(huì)在10號(hào)前結(jié)束，品牌宣傳工。
作做得不太好，除了平時(shí)正常的海報(bào)發(fā)放，需尋求更寬更廣的宣傳途徑，提高公司的知名度。
和品牌影響度。
6.湯莊店dm海報(bào)的制作計(jì)劃及封面大型活動(dòng)，開(kāi)張海報(bào)是根據(jù)于老師的要求和海報(bào)商。
品的品類組成結(jié)構(gòu)來(lái)選品的，但由于平時(shí)營(yíng)采溝通會(huì)議頻率較低，目前封面大型活動(dòng)未能定。
局。
二．門店的外采商品要貨單計(jì)劃及執(zhí)行：
1．依據(jù)財(cái)務(wù)現(xiàn)金預(yù)算流程，外采商品必須提前3天向財(cái)務(wù)申報(bào)領(lǐng)款，且門店未能在制定的時(shí)間點(diǎn)上傳未來(lái)一周的要貨單，要貨隨意性大，采購(gòu)無(wú)法掌握領(lǐng)款金額，給門店帶來(lái)一定的缺貨風(fēng)險(xiǎn)。
2.外采商品的陳列與退換貨，總部沒(méi)有建立外采商品的管理機(jī)制，門店陳列隨意，庫(kù)存。
銷售歸屬品項(xiàng)以外的商品，經(jīng)營(yíng)品項(xiàng)混亂，對(duì)門店造成極壞的印象，建議更換此類聯(lián)營(yíng)商。
2.自營(yíng)商，有部分供應(yīng)商不提供稅務(wù)發(fā)票。
3.合作商賬期，反映有賬期滯后情況出現(xiàn)。以上是7月份的日常工作和存在的問(wèn)題，希望給與更好的解決方案。
希望全體同仁同心同德，再接再厲，攻堅(jiān)克難，凝心聚力，做好每一項(xiàng)工作，為公司發(fā)。
展助一臂之力。
幫助下，在各部門的配合下，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，在工作上取得較大的進(jìn)步，首。
先我介紹一下采購(gòu)部和采購(gòu)經(jīng)理的主要職責(zé)1、審核采購(gòu)需求。
2、決定合適的采購(gòu)方式。
3、分配、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源。
6、根據(jù)采購(gòu)需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動(dòng)或進(jìn)行后續(xù)跟蹤。
7、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問(wèn)題采購(gòu)經(jīng)理的工作重點(diǎn)?
1、制定采購(gòu)談判的策略和方案并加以實(shí)施2、處理質(zhì)量問(wèn)題以及退貨方案的實(shí)施。
5、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系。
6、處理供應(yīng)商的問(wèn)訊異議及要求。
7、實(shí)施對(duì)新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和扶植工程。
完成以下工作。
1、較好完成采購(gòu)部日常管理和采購(gòu)計(jì)劃。
2、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購(gòu)商品市場(chǎng)行情。
用。
5、督促本部門人員時(shí)刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹(shù)立。
公司的良好形象。
6、做好購(gòu)貨合同的跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。
7、建立了新的供應(yīng)商，并保持了良好的關(guān)系，有穩(wěn)定的采購(gòu)來(lái)源，保持超市的正常營(yíng)業(yè)。
8、建立了比完善的供應(yīng)商管理制度，加強(qiáng)了供應(yīng)商的管理，了解每個(gè)供應(yīng)商的資質(zhì)并索。
要資質(zhì)證明。以合同為憑，不在出現(xiàn)與供應(yīng)商在財(cái)務(wù)上的不愉快，并且解決了xx超市與幾。
大伙抱著同一個(gè)思想和目標(biāo)，那就是為超市爭(zhēng)光，共同為著目標(biāo)努力拼搏，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)堡。
揮出巨大能動(dòng)作用，為公司發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。在與其他部門間我們秉承沒(méi)有積極的態(tài)度就。
沒(méi)有積極的行為，所以要搞好與其他部門的相互合作，首先應(yīng)該端正態(tài)度，還要腳踏實(shí)地、積極認(rèn)真的做好每一項(xiàng)工作，其次要真誠(chéng)相待，只有這樣才能做好每項(xiàng)工作。
三、采購(gòu)員密切溝通隨時(shí)應(yīng)付緊急采購(gòu)任務(wù)，改進(jìn)采購(gòu)工作中的相關(guān)問(wèn)題。沉著應(yīng)對(duì)各。
種計(jì)劃外情況，更有效的對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行管理規(guī)劃。與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂。
單的需求，努力做到采購(gòu)的最優(yōu)，為超市節(jié)省采購(gòu)成本。
四、工作中的不足1、工作經(jīng)驗(yàn)不足。2、工作細(xì)致度不夠。
3、與各部門的溝通還有待提高。
五、下一步的工作目標(biāo)。
1、細(xì)化采購(gòu)管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異流程管理。
成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志。超市從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化采購(gòu)管理流程,從而全面提高超市采購(gòu)管理水平。2、加強(qiáng)采購(gòu)知識(shí)的學(xué)習(xí)努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)。質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購(gòu)工作的主題。采購(gòu)人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率。
3、加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作積極主動(dòng)的向其他部門請(qǐng)教，更好更準(zhǔn)確的掌握所需商。
品的性能，更好的服務(wù)于超市?？偨Y(jié)今年得失指導(dǎo)明年的工作。在以后的工作中我們要虛心。
距，評(píng)不足以推動(dòng)工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量團(tuán)結(jié)一。
匯報(bào)。
2011年是“五年發(fā)展規(guī)劃”的收官之年，我們恩施分公司營(yíng)運(yùn)部在管理上以培訓(xùn)指導(dǎo)為。
切入點(diǎn)，緊抓全體員工的相關(guān)業(yè)務(wù)技能，以提升現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)抓流程為主題，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、組織互查等方式，推進(jìn)營(yíng)運(yùn)工作。具體總結(jié)如下：
一、穩(wěn)步促進(jìn)門店管理提升，我從以下五點(diǎn)作出說(shuō)明。
知，與門店共同從賣場(chǎng)環(huán)境、食品安全、銷售環(huán)節(jié)等方面提升管理水平，并強(qiáng)化檢查跟進(jìn)力。
度，采取分公司營(yíng)運(yùn)部巡查、門店互查、質(zhì)檢員自查以及下發(fā)通報(bào)等多種形式，及時(shí)改進(jìn)門。
店管理薄弱點(diǎn)。針對(duì)階段管理重點(diǎn)進(jìn)行工作布置要求，從管理流程執(zhí)行、員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)物環(huán)境、薄弱時(shí)段經(jīng)營(yíng)等重點(diǎn)管理環(huán)節(jié)入手，梳理存在的問(wèn)題，確保門店規(guī)范經(jīng)營(yíng)。
2.嚴(yán)把收貨關(guān)，確保進(jìn)入商場(chǎng)的商品無(wú)假冒偽劣產(chǎn)品：為了加強(qiáng)食品的安全監(jiān)管，分公。
司營(yíng)運(yùn)部要求門店在收貨環(huán)節(jié)的操作嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行，嚴(yán)格檢查商品三期及質(zhì)量，在源頭中。
控制假冒偽劣及過(guò)期商品進(jìn)入賣場(chǎng)。同時(shí)對(duì)各門店質(zhì)檢員進(jìn)行了針對(duì)性的培訓(xùn)，并要求質(zhì)檢。
員加強(qiáng)商品三期的檢查力度，保證無(wú)過(guò)期商品。特別是要求質(zhì)檢員加強(qiáng)蔬菜農(nóng)藥殘留檢測(cè)管。
理及生鮮熟食設(shè)施設(shè)備消毒管理，保障食品安全，為消費(fèi)者提供最優(yōu)質(zhì)、最安全的商品。
3.做好庫(kù)存管理工作,合理控制商品周轉(zhuǎn)：根據(jù)總部要求，按流程進(jìn)行日常重點(diǎn)商品合理。
數(shù)及類別的豐富性進(jìn)行跟進(jìn)，確保了經(jīng)營(yíng)品類齊全。
5.強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)制，提升專業(yè)技能：分公司營(yíng)運(yùn)部一方面為提升員工專業(yè)技能，提升門店。
經(jīng)營(yíng)形象，通過(guò)開(kāi)展陳列比賽，充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，使門店陳列明顯改善；另一方面。
強(qiáng)化對(duì)質(zhì)檢員技能指導(dǎo)。不定期對(duì)質(zhì)檢員進(jìn)行培訓(xùn)，結(jié)合門店的質(zhì)量管理問(wèn)題對(duì)質(zhì)檢員明確。
工作要求，促進(jìn)門店質(zhì)量管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
二、穩(wěn)步促進(jìn)門店經(jīng)營(yíng)提升，規(guī)范價(jià)格體系提升商品毛利水平。
應(yīng)商及采購(gòu)部的需求，對(duì)促銷信息進(jìn)行維護(hù)、對(duì)聯(lián)營(yíng)商品進(jìn)行短期降抽調(diào)整。確保恩施分公。
司所屬門店所有商品的進(jìn)價(jià)，售價(jià)及促銷價(jià)一致。
3.提升公司形象，建立價(jià)格監(jiān)控體系：我們加強(qiáng)了價(jià)格誠(chéng)信建設(shè)，在分公司內(nèi)部建立價(jià)。
格定調(diào)價(jià)制度，對(duì)價(jià)格制定、價(jià)格標(biāo)識(shí)、價(jià)格履行、促銷變價(jià)等日常工作進(jìn)行全面監(jiān)控、檢。
查和跟蹤。確保商品明碼標(biāo)價(jià)，無(wú)價(jià)格欺詐行為。
檢測(cè)表》等信息，接受物價(jià)局關(guān)于對(duì)我司物價(jià)的檢查。
5.保障基礎(chǔ)信息維護(hù)：11年錄入口共處理訂單7753份，同比10年2830份，增幅173.96%。
去年1-12月份完成售價(jià)變價(jià)4089筆、促銷變價(jià)9342余筆、降抽1036筆、進(jìn)價(jià)變價(jià)280筆。
根據(jù)門店經(jīng)營(yíng)需要，完成分公司52檔單店驚爆單品促銷工作。
訴接待流程，培訓(xùn)較敏感的價(jià)格投訴、質(zhì)量投訴處理技巧，提升投訴處理效率，提升顧客滿。
項(xiàng)目的費(fèi)用繳納，強(qiáng)化聚客能力。
極展現(xiàn)微笑服務(wù)的精神風(fēng)貌，全面營(yíng)造了講文明、重禮儀、善微笑的良好服務(wù)氛圍，員工也在工作中注重服務(wù)細(xì)節(jié)，力求通過(guò)規(guī)范、周到的服務(wù)，贏得顧客的信賴，從而穩(wěn)定客群。
3.擴(kuò)充服務(wù)范圍：我們新增了聯(lián)通、電信話費(fèi)代收項(xiàng)目。去年，各項(xiàng)便民服務(wù)功能共實(shí)。
一步規(guī)范及統(tǒng)一分公司營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)，使分公司營(yíng)運(yùn)管理更加規(guī)范。營(yíng)運(yùn)部將圍繞價(jià)格、庫(kù)存、執(zhí)行力等方面，進(jìn)一步推動(dòng)門店快速提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，具體如下：
一、加強(qiáng)流程執(zhí)行，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。
部門工作匯報(bào)篇十
轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年-20xx年了，又是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開(kāi)始的一年，是辭舊迎新、再次體現(xiàn)自己的又一開(kāi)始。也是我非常重要的一年。出來(lái)工作快3個(gè)年頭，面對(duì)竟?fàn)幖ち叶鞋F(xiàn)實(shí)的社會(huì)，生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)，讓自己成為一個(gè)真正有實(shí)力的管理者，為自己創(chuàng)造一個(gè)美好的未來(lái)。在此，我訂立了本年度工作計(jì)劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。
一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理展開(kāi)工作。公司在持續(xù)改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力展開(kāi)工程管理工作。
1.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé)，其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級(jí)隨時(shí)調(diào)配支持。
4.工作方法改善：增強(qiáng)部門協(xié)作溝通，營(yíng)建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時(shí)第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)去了解問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，制訂符合實(shí)情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法，建立培訓(xùn)計(jì)劃，增強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育，穩(wěn)定人員流失。
5.工程設(shè)計(jì)管理過(guò)程中要充分聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，對(duì)爭(zhēng)議較大的問(wèn)題，組成審查班子實(shí)行認(rèn)真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開(kāi)發(fā)者)。
二、明確自己的發(fā)展方向，準(zhǔn)確理解自己，糾正自己的缺點(diǎn).認(rèn)真聽(tīng)取他人忠懇意見(jiàn).更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提升文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的水平，讓自己真正走上管理道路。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績(jī)。
以上是我針對(duì)201x年的工作計(jì)劃與發(fā)展方向，希望通過(guò)自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃并突破，xx年取得更好的成績(jī)，全面提升自己。
部門工作匯報(bào)篇十一
十月，一個(gè)飽含豐收如此成熟的季節(jié)，同時(shí)，也是一個(gè)落葉飄零如此悲壯的季節(jié)。當(dāng)然，我們學(xué)生會(huì)取得的成績(jī)也是碩果累累，熱情也是越發(fā)高漲。抱著這一種積極的心態(tài)，我們也順利的完成了這個(gè)月的任務(wù)。我部成員的團(tuán)結(jié)努力，是活動(dòng)得以順利進(jìn)行的有利保證。在活動(dòng)得過(guò)程中我們得到了很多的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也察覺(jué)到了自己的優(yōu)點(diǎn)與不足。
為了在以后的工作中能夠更好的完成工作，現(xiàn)對(duì)我部的本月的工作匯報(bào)如下：
10月x日：為了能夠更好的展現(xiàn)我們女大學(xué)生的個(gè)人魅力與才藝，體現(xiàn)巾幗不讓須眉的精神，我部舉辦了女大學(xué)生標(biāo)兵評(píng)評(píng)選活動(dòng)。
本次活動(dòng)，選手們各個(gè)自信非凡，才藝出眾，有舞蹈，有唱歌，各個(gè)都是實(shí)力超群。本次活動(dòng)也不僅僅只是為了展現(xiàn)選手們的才藝，猜詞和答題環(huán)節(jié)體現(xiàn)了選手們的知識(shí)水平和反應(yīng)能力。互動(dòng)環(huán)節(jié)觀眾們都積極參與，選手們表演才藝時(shí)也很熱情。活動(dòng)過(guò)程中，場(chǎng)面很活躍，整體氣氛很好。只是后期稍微有些混亂，以后的工作中我們會(huì)努力避免這種情況的再次發(fā)生。
在籌備過(guò)程中，我們分工明確，把每一項(xiàng)工作都落實(shí)到個(gè)人身上，這樣不僅可以提高工作效率，同時(shí)也使得我部成員更加團(tuán)結(jié)，因?yàn)槿绻渲杏腥藳](méi)有認(rèn)真細(xì)心的完成自己的工作，那整個(gè)活動(dòng)都會(huì)因此而出現(xiàn)紕漏。
同時(shí)，本月也如期舉辦了兩個(gè)小活動(dòng)，包括溫馨提示之天氣預(yù)報(bào)，和為男生女生不同準(zhǔn)備的知識(shí)小貼士。每個(gè)活動(dòng)都很成功，并達(dá)到了預(yù)期的效果，為同學(xué)的日常生活和學(xué)習(xí)提供了一定的幫助。
本學(xué)期，為了加強(qiáng)學(xué)生會(huì)日常工作正常運(yùn)作、管理，我部重新制定了例會(huì)制度，要求保證每次例會(huì)出席的人數(shù)及例會(huì)質(zhì)量，確保全員參加，積極探討，集思廣益，以求更好的為以后的工作奠定一定的基礎(chǔ)。10級(jí)的成員即將加入我們學(xué)生會(huì)的大家庭，我們09級(jí)干事，要以身作則，做好榜樣。
在以后的工作中，我們女生部的所有成員將保持樂(lè)觀的心態(tài)，不辭辛苦的完成所有工作任務(wù)，熱切配合校學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)工作，以飽滿的精神和熱情的態(tài)度，全身心的投入到每項(xiàng)工作中去。我們會(huì)在工作中不斷完善自我，為學(xué)生會(huì)的建設(shè)增光添彩，爭(zhēng)取再創(chuàng)佳績(jī)。
在過(guò)去的半年中，信息科在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在其它科室的協(xié)助配合下，開(kāi)展了一系列的工作，并取得了很好的成績(jī)，現(xiàn)將工作匯報(bào)如下：
1、信息系統(tǒng)是醫(yī)院管理的重要支撐，保證信息系統(tǒng)的正常高效運(yùn)行是信息科的重要職責(zé)，為此信息科始終以信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行為重點(diǎn)，及時(shí)響應(yīng)各部門的故障維護(hù)，努力減少故障發(fā)生率，降低故障持續(xù)時(shí)間，有效提高了同事們和患者對(duì)我科服務(wù)的滿意度。
2、數(shù)據(jù)備份方面，在醫(yī)院信息系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的重要性是不言而喻的，很多時(shí)候數(shù)據(jù)的'價(jià)值遠(yuǎn)比硬件重要的多，而數(shù)據(jù)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)不止是絡(luò)攻擊，系統(tǒng)一次不正常斷電以及其它一些意外，都可能引起災(zāi)難性的數(shù)據(jù)丟失或損壞，根據(jù)我院的實(shí)際情況，我信息科年后成功的對(duì)機(jī)房服務(wù)器硬件進(jìn)行了改造，（進(jìn)行雙機(jī)熱備、增加硬件防火墻及大功率ups不間斷電源）目前運(yùn)行良好，盡最大限度的保護(hù)數(shù)據(jù)服務(wù)器工作延續(xù)性以及網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題。
3、全院監(jiān)控設(shè)備近60臺(tái)，定期進(jìn)行監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，確保監(jiān)控設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。
4、行政后勤人員考勤記錄及車隊(duì)gps信息等相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)，為行政管理人員提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
5、醫(yī)院網(wǎng)站主頁(yè)已制作完成，正在積極的填充各科室詳細(xì)資料，近期即可上線運(yùn)行，為我院網(wǎng)絡(luò)宣傳做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
6、7月份成功的完成了蒙城和利辛新院的系統(tǒng)建設(shè)合同簽訂。
7、信息科認(rèn)真負(fù)責(zé)及時(shí)解決各部門的電腦軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)、打印機(jī)、電視等維護(hù)工作，盡可能降低設(shè)備使用故障率，在其出現(xiàn)故障時(shí)候，我科人員做到能就地解決的就地解決，不能就地解決的也在最短的時(shí)間內(nèi)解決，并克服了部分設(shè)備老化、計(jì)算機(jī)打印機(jī)已過(guò)保修期、備用機(jī)器不足等多方面困難，能自己維修的自己維修。信息科常常下到各個(gè)工作站檢查隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，從未因?yàn)闄C(jī)器的故障而影響到各個(gè)工作站的正常工作。
在今后的工作當(dāng)中，信息科要努力提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平，做好其它職能科室、臨床一線科室、醫(yī)技科室的后勤保障與技術(shù)服務(wù)工作，為醫(yī)院的發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
部門工作匯報(bào)篇十二
201*年公司正式啟動(dòng)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，實(shí)行無(wú)紙化辦文，公司呈現(xiàn)了節(jié)奏快、作風(fēng)實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)的新氣象。為適應(yīng)工作需要，辦公室多次組織職工結(jié)合系統(tǒng)測(cè)試進(jìn)行學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，使經(jīng)辦人員在無(wú)紙化辦文中做到個(gè)個(gè)是技術(shù)能手，文件辦理中未出現(xiàn)操作失誤的情況，保證了公司公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)的順暢運(yùn)行。
針對(duì)公司制定并落實(shí)到部門的目標(biāo)，辦公室每季度制訂了工作計(jì)劃，將任務(wù)落實(shí)到人，并明確切實(shí)可行的實(shí)施措施；每月至少召開(kāi)一次主任工作會(huì)議，檢查工作計(jì)劃的完成情況，查找存在問(wèn)題，對(duì)未完工作督促完成；根據(jù)執(zhí)行中的實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，加緊實(shí)施。一年來(lái)辦公室工作計(jì)劃周密、執(zhí)行得力、檢查細(xì)致,總結(jié)認(rèn)真，較好地保證了年度工作目標(biāo)的完成。
到冷落，不讓公司形象因辦公室工作而受損。201*年我們還將把培養(yǎng)"工作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，服務(wù)細(xì)心周到"的作風(fēng)作為辦公室的重點(diǎn)工作來(lái)抓，從辦文到綜合宣傳、行政管理，都要求認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)。
我們對(duì)辦公室每個(gè)職工都強(qiáng)調(diào)了服務(wù)精神的理念，并把這種理念落實(shí)到工作中去。一年來(lái)，辦公室同志在辦文、采購(gòu)、用車等方面都體現(xiàn)了服務(wù)精神，周密安排好領(lǐng)導(dǎo)的工作日程，耐心協(xié)調(diào)解決部門的困難，為每一個(gè)職工分憂解難。即使在工作中遇到一些不合理的指責(zé)，也本著服務(wù)的精神去解釋，而不是抵觸甚至對(duì)立。比如我們?cè)谒緳C(jī)班試行了投訴登記制度，2003年對(duì)司機(jī)的投訴大為減少，這充分說(shuō)明我們的工作得到了公司職工的認(rèn)可。
部門工作匯報(bào)篇十三
1.五月份，公司按照我局“隊(duì)伍建設(shè)年”活動(dòng)開(kāi)展要求，繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，積極開(kāi)展黨員干部素質(zhì)提升教育活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)公司整體服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平，以服務(wù)帶提升，以提升帶效益，轉(zhuǎn)變公司干部職工觀念，提高工作能力與水平，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
2.圍繞水廠，公司實(shí)現(xiàn)了本階段公司工作重心轉(zhuǎn)移，全面推進(jìn)水廠年產(chǎn)200萬(wàn)桶桶裝水生產(chǎn)線改（擴(kuò)）建項(xiàng)目的組織實(shí)施。現(xiàn)已完成水廠改（擴(kuò)）建項(xiàng)目可行性研究分析、設(shè)備供應(yīng)商實(shí)地考察、設(shè)備選型、設(shè)備供應(yīng)商確定及新建廠房清理等基礎(chǔ)性工作。與此同時(shí)，水廠繼續(xù)保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步推進(jìn)，5月份共完成桶裝水生產(chǎn)銷售1.5萬(wàn)桶，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入3萬(wàn)多元。
3.游樂(lè)園基本完成了外墻彩繪和內(nèi)部裝修工作，購(gòu)置了泳衣、泳圈、地毯等物品，正加快步驟全力做好游樂(lè)園開(kāi)園前的準(zhǔn)備工作；繼續(xù)加強(qiáng)與電視臺(tái)合作接洽，確立了2012游樂(lè)園電視活動(dòng)合作方式與主體，第四季“水上闖關(guān)”電視項(xiàng)目正在有條不紊展開(kāi)，力爭(zhēng)盡早播出。
4.綠化部門完成了惠民小區(qū)6000平方米草坪后期鋪設(shè)及轄區(qū)綠化范圍的藥物除草及基礎(chǔ)養(yǎng)護(hù)工作。
5.廣告公司除認(rèn)真做好基本業(yè)務(wù)開(kāi)展外，重點(diǎn)完成了游樂(lè)園前庭裝修、安民小區(qū)天然氣管道鋪設(shè)的前期準(zhǔn)備工作。
6.環(huán)衛(wèi)部門認(rèn)真做好轄區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生清掃、整理，積極迎接我市創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市暗訪、復(fù)檢及省“愛(ài)委會(huì)”專項(xiàng)檢查。
二、下月主要工作計(jì)劃。
1.完成游樂(lè)園開(kāi)園前的一切準(zhǔn)備工作，確保游樂(lè)園按時(shí)開(kāi)園；加強(qiáng)與電視臺(tái)合作，力爭(zhēng)“水上闖關(guān)”電視活動(dòng)按時(shí)開(kāi)播，創(chuàng)出精彩；啟動(dòng)其他宣傳載體，加強(qiáng)與旅游公司合作，擴(kuò)大游樂(lè)園宣傳力度。
2.在確保水廠生產(chǎn)正常運(yùn)行情況下，加大水廠改（擴(kuò)）項(xiàng)目建設(shè)力度，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，重點(diǎn)做好該項(xiàng)目資金的籌集及設(shè)備的購(gòu)置、安裝。爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)早投產(chǎn)、早見(jiàn)效。
3.綠化部門積極做好局屬綠化范圍及完工綠化工程的維護(hù)保養(yǎng)工作。
4.廣告公司在做好相關(guān)業(yè)務(wù)及安民小區(qū)物業(yè)管理的前提下，認(rèn)真做好2013年物業(yè)費(fèi)的收繳工作；同時(shí)，積極協(xié)助燃?xì)夤咀龊眯^(qū)內(nèi)的管道鋪設(shè)相關(guān)工作。
部門工作匯報(bào)篇十四
主要是根據(jù)上級(jí)部門或主管的指令對(duì)物流組裝進(jìn)行組織、安排、管理，以達(dá)到按時(shí)、按點(diǎn)的完成相關(guān)的工作任務(wù)。
組裝、發(fā)貨任務(wù)。
由于所轄的工作區(qū)域廣闊并不具備獨(dú)立性導(dǎo)致‘5s’管理困難。非本。
崗位職責(zé)。
的問(wèn)題比較頭疼：smc各種板材的生產(chǎn)供應(yīng)問(wèn)題、smc模具保管生產(chǎn)問(wèn)題、倉(cāng)庫(kù)物資供應(yīng)問(wèn)題、smc框架設(shè)計(jì)問(wèn)題等等搞得我管也不是，說(shuō)也不是，真是左右為難。
管理業(yè)務(wù)水平有待提高，要戒急戒燥，學(xué)會(huì)忍耐，不要得罪他人，做好自己的分內(nèi)之事，學(xué)會(huì)眼不見(jiàn)心不煩，嘴不多，腳不閑，保持跟同事和睦相處。學(xué)會(huì)等待，時(shí)間不是我一個(gè)人的，是整個(gè)生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶服務(wù)意識(shí)決定的。整個(gè)生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排，導(dǎo)致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫離定單型的管理目標(biāo)。求數(shù)量而沒(méi)有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制點(diǎn)，生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序——問(wèn)題的沉積、返工、推遲發(fā)貨等?，F(xiàn)場(chǎng)管理也僅僅體現(xiàn)于電話，組織的分工脫離于減少運(yùn)輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時(shí)間間隔性。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性，分散性等決定現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃的變動(dòng)性。管理人員的決斷性和果斷性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花錢清理來(lái)不是讓你來(lái)制造問(wèn)題的而是來(lái)解決問(wèn)題的。也不是整天將老板作為自己的當(dāng)箭牌：“有什么意見(jiàn)就去找老總，這是老總下的指令?！苯Y(jié)果上道工序的生產(chǎn)問(wèn)題都沒(méi)有解決，而要下道工序完成生產(chǎn)任務(wù)，而且用“老總”來(lái)實(shí)現(xiàn)自己無(wú)能的“雄心”。沒(méi)有調(diào)查，就不要下指令。有本事將自己的生產(chǎn)和計(jì)劃搞好，不要讓我們做一些返工的工作。
1、計(jì)劃的實(shí)施控制必須加強(qiáng)，生產(chǎn)產(chǎn)品與所需物料必須核實(shí)。生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)者加強(qiáng)對(duì)定單所需物料的正確認(rèn)識(shí)，提高協(xié)調(diào)的針對(duì)性和可靠性。
2、注意減少不必要的加班和組織浪費(fèi)。
3、生產(chǎn)協(xié)調(diào)不是看生產(chǎn)者表面的現(xiàn)象而是看生產(chǎn)工作的實(shí)際內(nèi)容和效果，分清重要緊急，重要不緊急，次要緊急，不重要緊急、不重要不緊急的生產(chǎn)先后順序，成套性生產(chǎn)和生產(chǎn)計(jì)劃的靈活性以及現(xiàn)場(chǎng)管理的核實(shí)性。
4、熟悉工序管理的基本原則：生產(chǎn)的配套性和時(shí)間性，物資供應(yīng)配送的時(shí)間性。
進(jìn)入x月份以來(lái)，公司財(cái)會(huì)部根據(jù)公司的工作任務(wù)要求，認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)具體工作，基本上完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將x月份。
個(gè)人工作總結(jié)。
報(bào)告匯報(bào)如下：
在公司行政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及辦公室積極配合下，目前公司財(cái)會(huì)部新來(lái)了幾名大專以上的會(huì)計(jì)人員，為我公司各項(xiàng)目部及后勤倉(cāng)庫(kù)配備了有生力量，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的會(huì)計(jì)崗位培訓(xùn)，這些新來(lái)的同志基本上達(dá)到了公司成本核算工作崗位管理要求，可以分配到各項(xiàng)目部及倉(cāng)庫(kù)工作，具體的分配請(qǐng)公司行政部門統(tǒng)一開(kāi)工作崗位。
介紹信。
到各項(xiàng)目部和倉(cāng)庫(kù)報(bào)到;有關(guān)到崗人員每月具體工作的要求有公司財(cái)會(huì)部統(tǒng)一布置，做到內(nèi)部報(bào)表口徑一致，賬表清楚，分析合理。從而來(lái)提高我公司成本核算工作的質(zhì)量，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)人員是企業(yè)經(jīng)濟(jì)參謀的作用，不斷完善企業(yè)內(nèi)部報(bào)銷制度，為企業(yè)的發(fā)展和升級(jí)打下良好的基礎(chǔ)管理工作，提升公司會(huì)計(jì)管理水平。
長(zhǎng)期以來(lái)，我公司的租賃材料核算一直比較混亂，某些租賃站的租金計(jì)算不太合理，造成我企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失較大;如市星火鋼管租賃站，租金中的重復(fù)計(jì)算較多，多算天數(shù)等，通過(guò)我財(cái)會(huì)部認(rèn)真核對(duì)，進(jìn)行專題分析，糾正了供應(yīng)商不合理的計(jì)算方式，節(jié)約了企業(yè)租金支出，這項(xiàng)工作雖然比較繁，容易發(fā)生計(jì)算錯(cuò)誤，但我們以耐心細(xì)致的工作態(tài)度逐筆進(jìn)行核對(duì)，用科學(xué)的方法進(jìn)行計(jì)算，博得了供應(yīng)商的認(rèn)可，雙方在友好合作的氣紛中確認(rèn)簽字，解決了以往的計(jì)算難題。
往來(lái)核對(duì)工作是我們財(cái)會(huì)部平時(shí)比較忙的事情，因目前各項(xiàng)目部工程進(jìn)度較快，大量的建筑材料進(jìn)場(chǎng)，以及各類施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，其發(fā)生的材料和臺(tái)班費(fèi)簽證單據(jù)都來(lái)公司審核對(duì)賬，為此我們財(cái)會(huì)部一直以公司利益為準(zhǔn)繩，隨時(shí)滿足供應(yīng)商的核對(duì)要求，不吊難，守信用，認(rèn)真核對(duì)每筆業(yè)務(wù)，保證了下道工作流程的順利進(jìn)行，取得了供應(yīng)商的好評(píng)，樹(shù)立了企業(yè)形象。
我公司的現(xiàn)金流量是比較大的，每當(dāng)工程款到位后出納工作就很忙，一天要提幾次款，為了防止差錯(cuò)和事故的發(fā)生，我財(cái)會(huì)部多次在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)要注意安全，提高防范意識(shí)，但至今還存在一些問(wèn)題，如當(dāng)天提款數(shù)額隨意性較大，造成銀行預(yù)約困難，不能保證提款支付，影響工作展開(kāi)。因些我們建議各部門用款前做好計(jì)劃提前告訴財(cái)會(huì)部用款總額，讓我們有時(shí)間向銀行預(yù)約，從而來(lái)保證大家的用款，確保工程進(jìn)度，使各項(xiàng)工作能順利的開(kāi)展。
a.目前財(cái)務(wù)部兼管的社保人事檔案工作還不盡人意，資料存放隨意性大，保管工作不符合要求，隨著公司人員的不斷增加，資料會(huì)越來(lái)越多，因些這項(xiàng)工作必須加強(qiáng)管理，為了確保個(gè)人社保資料不丟失，我們建議公司行政部門調(diào)撥一只有鎖的柜子，做到繳納社保費(fèi)的員工人手一只檔案袋，登記好袋中個(gè)人資料和有關(guān)證件，集中存放，方便查閱，保護(hù)個(gè)人隱私，防止無(wú)關(guān)人員隨意查閱，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)重視此項(xiàng)工作。
b.下階段公司財(cái)務(wù)部的工作重點(diǎn)主要是放在會(huì)計(jì)人員到崗后，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)遠(yuǎn)程查閱的方法來(lái)控制各項(xiàng)目部及倉(cāng)庫(kù)的成本和庫(kù)存情況，具體的工作要求是：
(1)當(dāng)日發(fā)生的各項(xiàng)現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)，經(jīng)辦人員應(yīng)按公司的現(xiàn)金報(bào)銷制度，填制有關(guān)報(bào)銷憑證，項(xiàng)目部及后勤部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，會(huì)計(jì)審核后方可登記現(xiàn)金。
日記。
流水賬(電腦賬)，手續(xù)不符的會(huì)計(jì)人員拒絕報(bào)銷。
(2)項(xiàng)目部及后勤部負(fù)責(zé)人發(fā)生的用于工作上的業(yè)務(wù)招待費(fèi)及支出，不管有正式發(fā)票和無(wú)正式發(fā)票的單據(jù)，包括自制的白條單據(jù)，一律必須填制相關(guān)報(bào)銷憑證，并注明經(jīng)辦人、事由、金額及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字認(rèn)可，會(huì)計(jì)人員審核無(wú)誤后，才可登記現(xiàn)金日記流水賬同時(shí)記入間接費(fèi)用明細(xì)賬上的相關(guān)子目。
(3)項(xiàng)目部及后勤部工作人員經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)向公司財(cái)會(huì)部領(lǐng)用的備用金，其請(qǐng)款單據(jù)需另外復(fù)印一份交各自的會(huì)計(jì)入賬處理，以便月終時(shí)會(huì)計(jì)人員根據(jù)各人的實(shí)報(bào)單據(jù)(有正式發(fā)票的部份)，列出報(bào)銷金額及領(lǐng)款人清單，報(bào)到公司財(cái)會(huì)部審核開(kāi)具收據(jù)入賬，同時(shí)沖減個(gè)人備用金借款往來(lái)賬目，從而減少項(xiàng)目經(jīng)理及后勤負(fù)責(zé)人的報(bào)銷煩惱，集中精力管理好施工生產(chǎn)及后勤服務(wù)工作。
(4)會(huì)計(jì)人員每天必須認(rèn)真審核業(yè)務(wù)憑證，登記日記流水賬(電腦賬)，正確反映費(fèi)用支付渠道，月末完整反映現(xiàn)金流向(包括有票和無(wú)票憑證金額)。另外月終各各項(xiàng)目部材料保管員應(yīng)根據(jù)當(dāng)月收發(fā)料憑證，注明數(shù)量、單價(jià)、金額編制材料收支報(bào)表報(bào)各自的會(huì)計(jì)處理，會(huì)計(jì)收到收支報(bào)表后，進(jìn)行分類編制材料成本報(bào)表(網(wǎng)上傳遞)，公司匯總編報(bào)備案。報(bào)告截止日期定為每月五日。
(5)后勤倉(cāng)庫(kù)當(dāng)月發(fā)生的費(fèi)用性支出,由保管員月末編制收支報(bào)表交會(huì)計(jì)處理，會(huì)計(jì)收到后編制電腦費(fèi)用報(bào)表網(wǎng)上傳到公司網(wǎng)站，平時(shí)會(huì)計(jì)應(yīng)及時(shí)登記倉(cāng)庫(kù)當(dāng)天發(fā)生的各類材料的手工明細(xì)賬，月末結(jié)出各類材料的收支結(jié)存明細(xì)，編制電腦版的庫(kù)存明細(xì)表，用無(wú)線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上傳公司網(wǎng)站，供內(nèi)部傳閱，方便大家了解公司材料信息。減少庫(kù)存量，提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
(6)各項(xiàng)目部及后勤倉(cāng)庫(kù)的廢品處理，我們的意見(jiàn)是：a、有再使用價(jià)值的物資在工地集中整理好后，辦好退庫(kù)手續(xù)運(yùn)到后勤倉(cāng)庫(kù)保管;無(wú)使用價(jià)值的廢舊物資經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，后勤部監(jiān)督在工地現(xiàn)場(chǎng)直接進(jìn)行出售，取得的收人必須交公司財(cái)會(huì)部入賬，不得私自挪用，如確需要使用應(yīng)辦理請(qǐng)款手續(xù)，公司領(lǐng)導(dǎo)同意簽字確認(rèn)后，會(huì)計(jì)才可入賬處理。b、固定資產(chǎn)出售必須先打報(bào)告，由公司派人現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)確認(rèn)，用統(tǒng)一的鑒定表格簽好字，蓋好公章，法人筆字認(rèn)可交公司財(cái)會(huì)部進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理，不允許隨意私自處理，這關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，也不利于稅務(wù)機(jī)構(gòu)的年終審查，請(qǐng)各部門注意這一原則。
部門工作匯報(bào)篇十五
自縣上統(tǒng)一安排部署開(kāi)展城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治工作以來(lái)，鄉(xiāng)黨委、政府高度重視，早動(dòng)員、早部署，積極開(kāi)展城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治行動(dòng)。經(jīng)過(guò)近一個(gè)月時(shí)間的集中整治，我鄉(xiāng)7個(gè)村全部實(shí)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)城鄉(xiāng)一體化管理，達(dá)到了生活垃圾“戶集—村收—鄉(xiāng)轉(zhuǎn)運(yùn)”及垃圾“不落地、全覆蓋、不造成二次污染”的良好狀態(tài)，現(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下：
一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，著力構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。
充分發(fā)揮各級(jí)職能作用，堅(jiān)持“政府指導(dǎo)，群眾參與，村為主體”的工作格局，成立組織機(jī)構(gòu)，制定實(shí)施方案(《***鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治實(shí)施方案》、《***鄉(xiāng)開(kāi)展第二十四個(gè)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生月活動(dòng)的實(shí)施方案》、《***鄉(xiāng)成立創(chuàng)衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》、《***鄉(xiāng)聘任鄉(xiāng)、村衛(wèi)生監(jiān)督員的通知》、《***鄉(xiāng)居民衛(wèi)生公約》、《***鄉(xiāng)機(jī)關(guān)單位和村組衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》和《***鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治考核辦法》，)明確整治范圍、工作重點(diǎn)、時(shí)間進(jìn)度、責(zé)任人員和保障措施，并形成工作臺(tái)帳，嚴(yán)格按照整治標(biāo)準(zhǔn)把環(huán)境整治工作落到實(shí)處。并實(shí)施“一把手”負(fù)責(zé)制，對(duì)駐鄉(xiāng)單位、村進(jìn)行衛(wèi)生評(píng)比，并將其納入各村年終目標(biāo)管理考核，與村級(jí)收入、評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，并簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)(17份)。對(duì)街道商戶，嚴(yán)格實(shí)行門前“四包兩禁止”。使環(huán)境衛(wèi)生整治工作實(shí)現(xiàn)了層層有人抓，事事有人管，人人有責(zé)任。保證了專項(xiàng)整治各項(xiàng)工作任務(wù)的全面落實(shí)。
二、加強(qiáng)宣傳，著力營(yíng)造良好氛圍。
我鄉(xiāng)利用廣播、傳單、會(huì)議等各種有效的宣傳方式，廣泛開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生綜合整治宣傳教育活動(dòng)，截至目前全鄉(xiāng)召開(kāi)村民會(huì)議9次，印發(fā)《黃龍縣創(chuàng)建省級(jí)文明縣城衛(wèi)生縣城倡議書(shū)》2000余份，制作橫幅12條、印刷宣傳標(biāo)語(yǔ)18條、印發(fā)環(huán)境衛(wèi)生知識(shí)宣傳資料600余份，在中心小學(xué)開(kāi)設(shè)環(huán)境衛(wèi)生知識(shí)講座3次。通過(guò)多種形式的宣傳讓廣大村民知曉環(huán)境衛(wèi)生整治的內(nèi)容和意義，全鄉(xiāng)上下呈現(xiàn)出全民動(dòng)手、全社會(huì)參與的良好整治局面。群眾對(duì)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治的知曉率和參與率達(dá)到100%。
三、配備人員，抓好隊(duì)伍建設(shè)。
四、加大投入、建設(shè)與整治相結(jié)合。
為了實(shí)現(xiàn)從源頭上治理環(huán)境污染，從根本上改善農(nóng)村人居環(huán)境，組織和動(dòng)員群眾對(duì)村組的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行清理，且已徹底解決了道路兩側(cè)及房前屋后的“三堆”問(wèn)題。使全鄉(xiāng)的環(huán)境衛(wèi)生面貌有了較大的改善。近期在主要村莊及街道、巷道安裝太陽(yáng)能路燈25盞、安裝垃圾箱38個(gè)，更換破舊廣告門牌28個(gè)，拆除亂搭亂建6處，建設(shè)垃圾排放場(chǎng)1處;截至目前全鄉(xiāng)出動(dòng)人力2100人次，出動(dòng)車輛86次，其中大型機(jī)器6臺(tái)次，共清理垃圾3.8噸，清理亂貼亂劃96處，修復(fù)塌陷損毀路面15處，平整路面680平方米，挑挖清理水渠4650米，清理全鄉(xiāng)道路兩邊雜草1.6萬(wàn)平方米。目前全鄉(xiāng)用于環(huán)境衛(wèi)生綜合整治的投入資金達(dá)到45萬(wàn)元，其中綠化投資占26萬(wàn)元，栽植喬木2100株、灌木48000株，全鄉(xiāng)綠化覆蓋率已達(dá)到41%，綠地率38%，人均公共綠面積達(dá)到8平方米。
五、加強(qiáng)巡查、督促力度，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制為建立健全各項(xiàng)管理制度，制定長(zhǎng)效管理機(jī)制，促進(jìn)環(huán)境衛(wèi)生城鄉(xiāng)一體化、制度化、長(zhǎng)效化、科學(xué)化，我鄉(xiāng)制定完善了管理?xiàng)l例，出臺(tái)了七項(xiàng)規(guī)章制度，把清潔家園環(huán)境衛(wèi)生城鄉(xiāng)一體化納入“村規(guī)民約”。實(shí)行了定期、不定期督查，一天一考評(píng)、一周一通報(bào)、一月一總結(jié)的工作格局，對(duì)任務(wù)分工不明確、區(qū)域整治不徹底、責(zé)任落實(shí)不到位的村組，鄉(xiāng)政府在一定范圍進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。
六、存在的不足。
通過(guò)近段時(shí)間的環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但是，從整體上看，宣傳工作力度還不夠，村與村之間、單位與單位之間工作進(jìn)展還很不平衡，主要表現(xiàn)在：一是村組環(huán)衛(wèi)人員的職責(zé)意識(shí)和群眾的文明衛(wèi)生意識(shí)還不強(qiáng)。二是機(jī)動(dòng)車輛、非機(jī)動(dòng)車輛還存在著亂停亂放的現(xiàn)象。三是垃圾箱、垃圾池、清運(yùn)車等環(huán)衛(wèi)設(shè)施還不夠完善，環(huán)衛(wèi)人員不固定。
七、下步工作打算。
(一)進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。面對(duì)當(dāng)前全鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治工作的現(xiàn)狀和建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的現(xiàn)實(shí)需要，要重點(diǎn)解決群眾組織動(dòng)員難、“釘子戶”處置難、沒(méi)錢干事難的被動(dòng)局面，克服“等、靠、要”的消極思想，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，積極想方設(shè)法解決問(wèn)題，推進(jìn)整治活動(dòng)深入開(kāi)展。
(二)進(jìn)一步完善設(shè)施，務(wù)求實(shí)效。要求各村近期在每組公共地段設(shè)置1-2個(gè)垃圾池;并及時(shí)清理臨時(shí)堆放點(diǎn)的垃圾，為全鄉(xiāng)群眾營(yíng)造一個(gè)干凈、優(yōu)美、舒適的人居環(huán)境。
(三)進(jìn)一步健全長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提高管理水平。在加快環(huán)境衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時(shí)，在制度建設(shè)、長(zhǎng)效管理上做文章，譬如在“保潔員管理”、“建筑材料堆放管理”、“門前四包”等管理中，積極探索一些好的做法并形成制度固定下來(lái)，并做好廣泛宣傳工作。加強(qiáng)檢查，督促落實(shí)，將環(huán)境衛(wèi)生整治工作作為一項(xiàng)常規(guī)工作常抓不懈。
部門工作匯報(bào)篇十六
20xx年是公司發(fā)展中的關(guān)鍵一年，集團(tuán)公司成立后，一切都以嶄新的面貌呈現(xiàn)。站在新的起點(diǎn)，財(cái)務(wù)部將一如既往地圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路和發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、提高會(huì)計(jì)素質(zhì)為主要工作資料，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)職責(zé)為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)成本核算，實(shí)行全員、全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理策略，從嚴(yán)管理，進(jìn)取為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)好參謀，為完成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作出應(yīng)有的努力?，F(xiàn)就目前情景，提出以下初步構(gòu)想：
一、理順工作思路，做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。
1、搭建集團(tuán)公司財(cái)務(wù)組織構(gòu)架，明確崗位及職責(zé)。
2、健全和完善財(cái)務(wù)制度。在原有財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核算的新要求，進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員核算管理，制定完善內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度，使會(huì)計(jì)工作有一個(gè)更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。
3、規(guī)范建立財(cái)務(wù)檔案，提高檔案管理質(zhì)量。收集整理好以前財(cái)務(wù)檔案，進(jìn)行合理分類，整齊化一，歸檔存查，確保會(huì)計(jì)核算資料的完整性、嚴(yán)密性，以便核查方便。
二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。
1、穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，堅(jiān)持“試用”觀念，堅(jiān)持選拔引納優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識(shí)。
3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預(yù)測(cè)、事中分析和基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作。
4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注重工作效率，提高會(huì)計(jì)人員的整體核算水平。
三、開(kāi)展會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，盡快實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化。
利用好電腦系統(tǒng)，開(kāi)展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報(bào)送，歸集和整理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)傳遞的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。有條件時(shí)，首先實(shí)現(xiàn)電算化與手工記賬同時(shí)進(jìn)行，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)替代手工計(jì)賬的財(cái)務(wù)管理模式，解決會(huì)計(jì)手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和很多重復(fù)勞動(dòng)極易產(chǎn)生的錯(cuò)記、漏計(jì)、錯(cuò)算等錯(cuò)誤。很多的信息能夠準(zhǔn)確、及時(shí)的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測(cè)前景的數(shù)據(jù)，提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，使公司會(huì)計(jì)核算工作更加正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代化。
總之，遵守職業(yè)道德，樹(shù)立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅(jiān)持原則，秉公辦事，當(dāng)好家理好財(cái)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細(xì)致、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門供給翔實(shí)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策供給可靠依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。進(jìn)取為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
四、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，做好財(cái)務(wù)本職工作。
1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。進(jìn)取供給全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和提議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。
5、搞好成本核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。適應(yīng)新形勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)資金分析和管理，為公司謀求最大利益。
3、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)當(dāng)為企業(yè)帶來(lái)效益。加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率。
五、參與企業(yè)管理，管好用好各項(xiàng)財(cái)務(wù)資金。
挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長(zhǎng)服務(wù)。管理是生產(chǎn)力，財(cái)務(wù)部將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，嚴(yán)格審核報(bào)銷憑證，堅(jiān)持“一支筆”審批，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支。
1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。采取行政負(fù)責(zé)、工會(huì)參與、部門監(jiān)督的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。
2、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限，堅(jiān)持按照公司制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則，一事同人，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長(zhǎng)期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。
3、電話費(fèi)管理。嚴(yán)格預(yù)算控制，電話費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費(fèi)開(kāi)支。
4、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理堅(jiān)持各科室列出計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購(gòu)、保管，各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。
5、車輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛維修必須先有計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修，車輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購(gòu)、結(jié)算，專門部門負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購(gòu)、無(wú)計(jì)劃領(lǐng)用。
部門工作匯報(bào)篇十七
201*年，我部圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，取得了較好的工作成果。我們有幾點(diǎn)體會(huì)：
有調(diào)整、有落實(shí)。同時(shí)根據(jù)職工的崗位職責(zé)要求把工作任務(wù)進(jìn)行層層分解，細(xì)化量化，做到任務(wù)到人，工作不留死角，切實(shí)保障部門工作的有序化運(yùn)轉(zhuǎn)。
根據(jù)部門工作比較繁重、業(yè)務(wù)跨度較大的狀況，而為了保證工作的進(jìn)度和質(zhì)量，我們?cè)诎才殴ぷ鲿r(shí)，緊緊的圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)，把握工作中的輕、重、緩、急，著眼大局，亦要抓住關(guān)鍵，力爭(zhēng)抓緊抓實(shí)，抓出實(shí)效；對(duì)重點(diǎn)工作、重要事項(xiàng)、重大項(xiàng)目以及特事特辦的事項(xiàng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，集中力量，加快辦理，并采取相應(yīng)措施，確保不延誤，部門工作做到了思路不亂、陣腳不亂。
在工作質(zhì)量和要求上突出"嚴(yán)"字。要提高工作質(zhì)量，就必須在工作安排上嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格把關(guān)，努力提高辦文、辦事的總體水平。牢固樹(shù)立精益求精觀念，克服"過(guò)得去"的思想，精心組織、周密安排，去努力提高工作質(zhì)量和效率。在工作安排上，既要結(jié)合本部門的工作實(shí)際，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，又要樹(shù)立全局觀念，不折不扣地貫徹公司的決策和部署，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作目標(biāo)的落實(shí)。
努力防止和克服形式主義、官僚主義，堅(jiān)持辦實(shí)事、講實(shí)效，努力建設(shè)一支效率高、作風(fēng)硬的隊(duì)伍。
部門工作匯報(bào)篇十八
為做好“十二五”規(guī)劃開(kāi)局之年工作，促進(jìn)工作發(fā)展，全面推進(jìn)社會(huì)主義小康社會(huì)建設(shè)，以“三好一滿意、四好一創(chuàng)”活動(dòng)為載體，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)方針政策，圍繞公司目標(biāo)任務(wù)，穩(wěn)步推進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)將我部門今年的工作匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，深化思想認(rèn)識(shí)。
我們堅(jiān)持用最新理論成果武裝頭腦，結(jié)合工作實(shí)際，確定了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”各個(gè)階段的重點(diǎn)工作，進(jìn)一步抓深入、抓推進(jìn)、抓落實(shí)，努力達(dá)到“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)目標(biāo)。認(rèn)真履行職責(zé)，定期召開(kāi)會(huì)議研究工作，針對(duì)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)每一個(gè)階段工作的不同特點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行安排和布置，深化了搞好“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的思想認(rèn)識(shí)，為深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)奠定組織和思想基礎(chǔ)。
二、加強(qiáng)班組建設(shè)，推進(jìn)工作開(kāi)展。
（一）以主題活動(dòng)開(kāi)展為載體，統(tǒng)一員工思想和凝聚隊(duì)伍合力。
加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，使班組成員具備較強(qiáng)的安全意識(shí)。我們開(kāi)展了一系列主題活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。一是舉辦搶險(xiǎn)演習(xí)。在公司的組織，個(gè)小組相繼舉辦了防火防汛演練，提高了員工防汛、防火的基本知識(shí)和處置突發(fā)事情的應(yīng)急能力。今年由于飯店改造工程，環(huán)衛(wèi)所的防汛也工作重中之重，主汛期，在公司和綜合部領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確指揮下，環(huán)衛(wèi)所防汛期間多次轉(zhuǎn)移，安全度汛。在做好員工自身安全防范的同時(shí)，路段班組多次協(xié)助綜治，派出所開(kāi)展救援救助。二是召開(kāi)安全培訓(xùn)會(huì)，通過(guò)班組建設(shè)強(qiáng)化安全培訓(xùn)和開(kāi)展安全防范演練，極大增強(qiáng)了全班組員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)能力。并通過(guò)在設(shè)置雷雨天氣，冰雪天氣安全警示牌，科學(xué)細(xì)致做好旅游景點(diǎn)安全管理。通過(guò)班組建設(shè)充分發(fā)揮環(huán)衛(wèi)職能延伸作用，加強(qiáng)各路段日常安全檢查及安全隱患上報(bào)力度。按照《園林開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)》中的安全標(biāo)準(zhǔn)體系，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，從而實(shí)現(xiàn)了2014年度安全零事故目標(biāo)。
（二）以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為載體，為班組建設(shè)提供無(wú)限動(dòng)力。
為了使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作落在實(shí)處，我們積極組開(kāi)展比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng)。充分發(fā)揮黨員、特別是黨員班組長(zhǎng)在班組建設(shè)的示范、帶頭作用，作業(yè)區(qū)持續(xù)深入開(kāi)展“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”活動(dòng)和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展“黨員先鋒崗”、“黨員安全示范崗”等活動(dòng)，黨員在班組建設(shè)各項(xiàng)工作中勇?lián)?zé)任，甘于奉獻(xiàn)。實(shí)現(xiàn)了一個(gè)黨員帶動(dòng)一個(gè)班組，一個(gè)班組帶動(dòng)一個(gè)片區(qū)的良好效果。作業(yè)區(qū)全體員工圍繞安全、環(huán)保、創(chuàng)新、和諧等主題，掀起了“樹(shù)先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)”的高潮，員工精神風(fēng)貌煥然一新，班組管理煥發(fā)蓬勃生機(jī)。
（三）以“文明創(chuàng)建”工作為載體，使班組建設(shè)在創(chuàng)新中完善。
路段班組堅(jiān)持班組建設(shè)與路段衛(wèi)生保潔精密結(jié)合，通過(guò)制定切實(shí)可行班組建設(shè)工作計(jì)劃，學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，健全班組工作臺(tái)帳，豐富班組活動(dòng)內(nèi)容，細(xì)化班組內(nèi)員工績(jī)效開(kāi)合等系列舉措，路段班組的班組建設(shè)工作得到大力推進(jìn)和完善。在2014年中，路段班組工召開(kāi)班組會(huì)議、安全例會(huì)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)及貫徹公司會(huì)議精神、會(huì)議傳達(dá)四十余次。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了廣大員工的安全意識(shí)和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，班組建設(shè)的推進(jìn)在路段衛(wèi)生保潔，安全生產(chǎn)管理，應(yīng)急搶險(xiǎn)，節(jié)能降耗，文明創(chuàng)建等方面發(fā)揮了積極作用。
在深入開(kāi)展文明創(chuàng)建活動(dòng)中，制定了《文明創(chuàng)建工作預(yù)案》，并與環(huán)衛(wèi)所簽訂了《文明創(chuàng)建責(zé)任書(shū)》。在日常工作中，路段班組堅(jiān)持“以人為本、以游客為本”努力提高自身的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力讓“游客高興而來(lái)、滿意而歸”。同時(shí)通過(guò)開(kāi)展學(xué)習(xí)張寧海舍身救游客先進(jìn)事跡。進(jìn)一步提升了全班組員工敬業(yè)愛(ài)崗，當(dāng)文明服務(wù)的'信念。2014年，路段班組拾金不昧，做好人好事達(dá)15次，協(xié)助綜治部門搶救傷病游客達(dá)8次，文明上崗，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，深受游客好評(píng)。
三、工作啟示與體會(huì)。
2014年，雖然我們努力認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，取得了一定成績(jī)，但是我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和“班組建設(shè)”是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，在今后的日子里，要認(rèn)清差距，明確不足，繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，按科學(xué)發(fā)展觀的要求，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，頑強(qiáng)拼搏，把“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平。
1、加強(qiáng)班組思想政治工作，必須堅(jiān)持以人為本的管理理念。
員工是企業(yè)的財(cái)富，是我們思想政治工作的工作對(duì)象。因此，必須堅(jiān)持以人為本的總旨。在班組基本管理中，需要管理者充分尊重、理解、愛(ài)護(hù)我們的職工；要經(jīng)常深入群眾，調(diào)查研究，掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)準(zhǔn)確的引導(dǎo)職工樹(shù)立顧全大局、愛(ài)崗敬業(yè)和無(wú)私奉獻(xiàn)的精神；要充分了解每一位職工的實(shí)際困難和個(gè)人需求，盡可能地想辦法解決他們需要解決的問(wèn)題，一時(shí)解決不了的問(wèn)題要向職工解釋清楚，說(shuō)明情況，并將其作為問(wèn)題逐步加以解決，使他們感到班組的力量和溫暖，從而充分調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的積極性和創(chuàng)造性，更好地共同完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
2、加強(qiáng)班組思想政治工作，必須堅(jiān)持不懈抓好職工的安全教育。
安全是企業(yè)生產(chǎn)永恒的主題，班組是企業(yè)的作業(yè)層，也是安全生產(chǎn)的直接承受者。只有班組的安全工作做好了，才能避免和防止生產(chǎn)事故，才能保證企業(yè)的效益穩(wěn)步提高。班組抓安全主要是提高班組職工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。在工作中，要求職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全為天”的理念，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)章制度，積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)安全技術(shù)，細(xì)心操作，精心維護(hù)，管理好設(shè)備，保證設(shè)備的健康水平。
下一步，我們將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)“有冠必奪、有先必爭(zhēng)“的精神。敬業(yè)愛(ài)崗，奮力拼搏。做到人人有激情，時(shí)時(shí)在狀態(tài)，個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)工作標(biāo)兵，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
部門工作匯報(bào)篇十九
本學(xué)期，我在團(tuán)委秘書(shū)處學(xué)到了很多東西，也在這里得到師兄師姐的很多幫助。在這我先向師兄師姐說(shuō)上一聲感謝！也先拜一個(gè)早年！祝師兄師姐身體健康，學(xué)業(yè)進(jìn)步，過(guò)年大賺！首先先說(shuō)一下我上大學(xué)時(shí)的一些心理變化情況，我相信很多人都是跟我一樣的，在一開(kāi)始上大學(xué)的時(shí)候都是有很多激情，很想去加入一些部門，希望自己能在部門里面一方面學(xué)習(xí)到更多的東西，從而提高自己的能力；另一方面，也希望自己能為部門盡自己的貢獻(xiàn)。我相信很多人都是像我一樣是滿懷激情去面對(duì)所有部門的每一次面試，試著讓自己能將最好的一面表現(xiàn)出來(lái)。所以在開(kāi)始的時(shí)候就是對(duì)所有東西都是激情澎湃去面對(duì)接手到的任務(wù)。
但是隨著自己心中的那一份激情因?yàn)榇髮W(xué)生活上一些東西的碰撞，那點(diǎn)激情也就有些許黯淡下來(lái)，而這一點(diǎn)我不知道別人是怎么樣的，我只知道我就是做得很不好，因?yàn)槲乙彩且馑嫉缴洗斡幸欢螘r(shí)間是自己很不去關(guān)心部門里面的事情，但是也不是就是顧著學(xué)習(xí)什么的，就是時(shí)間上安排很不合理，所以在此我想再向師兄師姐說(shuō)聲道歉！
其次我想說(shuō)說(shuō)我這學(xué)期在部門里面的生活，很簡(jiǎn)單的一句話就是："院團(tuán)委秘書(shū)處很溫馨，同時(shí)我也學(xué)到了很多東西！"在這里，我很清晰地記得師兄師姐都經(jīng)常向我們提醒，禮貌問(wèn)題和一些相關(guān)的意思問(wèn)題，說(shuō)實(shí)在的，我真的覺(jué)得自己真的是變了，因?yàn)槲矣X(jué)得真的在跟其他部門的人接觸的時(shí)候，真的覺(jué)得自己跟他們不一樣，怎么說(shuō)不一樣呢，就是待人方面更加禮貌、處事更加嚴(yán)謹(jǐn)、考慮問(wèn)題更加全面。同時(shí)也懂得了更好地去遇到事情的時(shí)候不是馬上著手去解決，而是要先做一個(gè)全面的規(guī)劃，制定一個(gè)合理可行的計(jì)劃，這樣才能提高辦事效率。
最后，我還是想說(shuō)一聲我很高興能夠來(lái)到團(tuán)委秘書(shū)處這個(gè)部門，在這里我有很多開(kāi)心高興的時(shí)光，在這里，也是我在大學(xué)找到的一個(gè)很溫馨的窩點(diǎn)，我愛(ài)團(tuán)委秘書(shū)處！同時(shí)，在下學(xué)期，我會(huì)用更多的精力去完成部門里面的工作，然后我也希望能在自己負(fù)責(zé)的版塊里面想出更好的方案、更好地方式，提高收集資料時(shí)的效率還有整理資料時(shí)的效率，同時(shí)在所有活動(dòng)中都積極參加，給力給力！
剛才，聽(tīng)了礦屬各分口的匯報(bào)總結(jié)，結(jié)合我礦當(dāng)前復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作進(jìn)展的實(shí)際情況，礦屬安全分口在完成礦領(lǐng)導(dǎo)部署的配合通防、機(jī)電分口完成各項(xiàng)工作任務(wù)同時(shí)，進(jìn)行安全檢查并查出：
1、機(jī)電方面隱患及問(wèn)題9條。
2、雨季三防隱患及問(wèn)題9條。
3、落實(shí)安監(jiān)局會(huì)議要求密閉墻管理方面隱患及問(wèn)題23條，共計(jì)39條，查出隱患及問(wèn)題基本得到有效落實(shí)。
4、安監(jiān)局化窩站安全檢查35條，有十二條未落實(shí)，其中涉及：機(jī)電2條，采掘4條，財(cái)務(wù)1條，技術(shù)4條，通防1條，實(shí)際完成落實(shí)任務(wù)67%。
5、及時(shí)進(jìn)行了火工品保管員、安全員、爆破員的按期培訓(xùn)取證。
6、火工品庫(kù)房的儲(chǔ)存證、使用證的延期年審工作，正在辦理。
7、恢復(fù)了庫(kù)房機(jī)房的'遠(yuǎn)紅外視頻防盜系統(tǒng)安裝調(diào)試。
8、今后工作及打譜。
安全管理是全礦的點(diǎn)多面廣一項(xiàng)重要工作，也是一個(gè)相對(duì)薄弱環(huán)節(jié)。截至目前，安檢員崗位沒(méi)有一人前來(lái)報(bào)名，（有倆人報(bào)名未從事過(guò)安全檢查工作且無(wú)證，談每天100元時(shí)，嫌工資低）。與周圍的相鄰煤礦分析比較存在的主要問(wèn)題是安監(jiān)員工資問(wèn)題。安檢員的崗位與其他的特殊工種崗位還是有一定的區(qū)別之分，其作用既要有現(xiàn)場(chǎng)工作的預(yù)知預(yù)想實(shí)效性與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的能力。又要在現(xiàn)場(chǎng)安全檢查問(wèn)題的同時(shí)還要有解決問(wèn)題和化解矛盾的處理方法。
它是執(zhí)行礦長(zhǎng)指令的煤礦安全生產(chǎn)管理的制動(dòng)系統(tǒng)和執(zhí)行規(guī)程制度落實(shí)程度的上方寶劍，也就是說(shuō)礦長(zhǎng)的安全生產(chǎn)管理的層面要求有多高，這支隊(duì)伍的安全管理力度落實(shí)程度就要有多大。肩負(fù)著協(xié)助礦長(zhǎng)把安全生產(chǎn)管理工作落到實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作中去，因此，需引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視和關(guān)愛(ài)。
再一個(gè)問(wèn)題就是，對(duì)新招從業(yè)人員要抓好安全教育工作，各分口在完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)工作的同時(shí)，要樹(shù)立“管生產(chǎn)必須管安全”規(guī)定，要時(shí)時(shí)刻刻抓好新職工的安全思想意識(shí)教育工作，切實(shí)搞好自保、互保、聯(lián)保，教育職工不傷害別人，也不被別人所傷害。在今后的安全生產(chǎn)工作中再創(chuàng)佳績(jī)，實(shí)現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益雙盈的新局面。
部門工作匯報(bào)篇二十
1、完善制度，狠抓落實(shí)。
20xx上半年完成公司各項(xiàng)制度的修訂、整理、匯總工作，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。
2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《20xx年后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的落實(shí)工作。
20xx年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的前期溝通、磋商，達(dá)成共識(shí)，通知下發(fā)各部門。
第二三季度著手對(duì)后選人進(jìn)入考核，本年度爭(zhēng)取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。
3、“以人為本，尊嚴(yán)至上”，加強(qiáng)員工關(guān)系管理。
加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作:每半年度進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)問(wèn)題員工及時(shí)解決。
認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作:將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)行詳細(xì)建帳。
每季度組織一次員工活動(dòng):加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。
認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施:20xx年福利措施制度化，狠抓落實(shí)。
規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯:以工程部為例，嘗試對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級(jí)，拓寬員工晉升渠道。
一季度開(kāi)始準(zhǔn)備，二季度實(shí)施。
保持與公司每一位員工的溝通交流:通過(guò)員工活動(dòng)、生日活動(dòng)、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。
二、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量。
1、招聘與篩選工作:拓寬招聘渠道，廣開(kāi)思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù)。