財務(wù)經(jīng)理會議講話（精選17篇）

    總結(jié)是一種整理思緒的方式，可以幫助我們更好地理解和解決問題?？梢赃m當(dāng)運用一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)和圖表，使總結(jié)更加直觀和有說服力。這里有一些寫得很好的總結(jié)范文，希望能夠給你帶來一些寫作的靈感。
    財務(wù)經(jīng)理會議講話篇一
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
    大家好！伏爾泰曾經(jīng)說過這么一句話：“最長的莫過于時間，因為它永遠無窮盡，最短的也莫過于時間，因為我們所有的計劃都來不及完成。”回望xxx，財務(wù)部基本上都在緊張忙碌中度過，每一天都過得充實而繁忙，現(xiàn)將xxx年的工作總結(jié)如下：
    在公司不斷發(fā)展的過程中，無論是規(guī)模、業(yè)務(wù)都得到了充足的發(fā)展，這也給公司新的戰(zhàn)略發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)，當(dāng)然對財務(wù)工作也提出了更高的要求，xxx年財務(wù)部在為全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作，并通過加強財務(wù)制度和財務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，著重從財務(wù)管理的角度，以成本為中心，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門的配合下，公司業(yè)績得到了穩(wěn)步提升，營業(yè)收入xxx億，同比上年增長xxx%，營收毛利率xxx%，在過去的一年中，財務(wù)系統(tǒng)在公司業(yè)務(wù)不斷提升的情況下，逐步完善了公司會計核算體系和制度，有效的跟蹤了各項預(yù)算與結(jié)算情況的執(zhí)行，嚴格控制了公司成本；項目財務(wù)在現(xiàn)場經(jīng)理與總部財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)下，定期提醒工程部總經(jīng)理或項目經(jīng)理現(xiàn)場資金的狀況，配合采購部、物料部做好現(xiàn)場材料物資的管理，并積極與總部財務(wù)進行溝通，確定資金動態(tài)，以確保項目的正常運行并積極配合現(xiàn)場商務(wù)進行工程量的結(jié)算與請款工作，按時向當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)部門申報繳納各類稅費等等。
    俗話說的好：“查找不足趕先進，立足根本爭先進”。時光飛逝，xxx的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中，財務(wù)系統(tǒng)有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，為了將xxx的工作做得更好，現(xiàn)將財務(wù)部具體工作規(guī)劃作如下匯報：
    財務(wù)部的主要職責(zé)是做好會計核算，進行會計監(jiān)督。財務(wù)人員必須對公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)通過不同的方式、方法進行規(guī)范記錄，反映在憑證、賬薄及報表中，以備隨時查閱。在辦理會計事務(wù)時要做到實事求是、細心審核、加強監(jiān)督，嚴格執(zhí)行財務(wù)紀律，在審核原始憑證時，對不真實、不合規(guī)、不合法的原始憑證堅決不予報銷，對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補充等，對不符合手續(xù)的及時告知辦理相關(guān)手續(xù)以及指出解決問題的辦法，特別是國外子公司，每個國家的財經(jīng)法規(guī)都不一樣，更要嚴格執(zhí)行當(dāng)?shù)氐臅嬛贫燃岸愂辗ㄒ?guī)，保證每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合理性、合法性。
    1、加強籌資系統(tǒng)管理，確保資金來源。加強與銀行等金融單位的聯(lián)系和協(xié)作，融洽金融單位和企業(yè)的關(guān)系。利用企業(yè)良好的信譽，積極爭取國家政策支持，通過貸款、融資等途徑來增加可利用資金，對已取得的貸款按時還貸，以形成“有借有還，再借不難”的良性循環(huán)，為企業(yè)樹立良好的信用形象。這樣可以拓寬和穩(wěn)定信貸資金來源渠道。
    2、用好金融產(chǎn)品，拓寬融資渠道。
    目前，各個銀行都在創(chuàng)新，不斷的出臺金融產(chǎn)品，甚至為高端客戶專門訂制，我們也在積極的改變思路及理念，不能老是把眼光放在銀行的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上，及時了解金融產(chǎn)品，根據(jù)公司的經(jīng)濟業(yè)務(wù)特點，尋求兩者之間的平衡點，傳統(tǒng)的信貸業(yè)務(wù)拓展到一定規(guī)模，很難再有大的突破，而且價格成本也低不下來，今年幾個銀行的授信，我們都采用了串用規(guī)則，貸款規(guī)模沒有配臵，我們可以做銀行承兌匯票、可以做發(fā)票融資、也可以做海外人民幣貸款等業(yè)務(wù)，一方面確保公司的現(xiàn)金流，另一方面外幣貸款利率低能很好地降低財務(wù)成本；另外還有一個值得推廣的業(yè)務(wù)是內(nèi)保外貸，將人民幣存在國內(nèi)的銀行賬戶上，銀行開出擔(dān)保函，利用境外銀行放款給我們的.子公司，對于我們來說人民幣存款利率高于海外貸款利率，賺取了利率差，在銀行也有了存款，增強了我們在銀行的話語權(quán)，這個業(yè)務(wù)我們在蒙古項目上已經(jīng)開始在實施。
    3、利用商業(yè)信用的形式在資本市場直接融資?？赡茉谧母魑辉趚xx年對“錢荒”這個詞都不感到陌生，“錢荒“出現(xiàn)了兩個慌，一是流通貨幣短暫緊缺而引發(fā)銀行業(yè)間互相搶錢以應(yīng)對到期兌付，導(dǎo)致銀行間市場隔夜回購利率大幅飆升；二是不辯真假的消息滿天飛，造成了民眾和企業(yè)的一定恐慌。在面對國家“用好增量、盤活存量”的貨幣政策時，我們財務(wù)部門又能做什么呢？那就是：做好資金使用計劃，優(yōu)化配臵資金。在任何時候企業(yè)可支配的資金數(shù)量都是有限的，但對資金的需求是無限的，通過合理的分析預(yù)測，把籌集到的可支配資金有效地組合起來，保持合理的配臵結(jié)構(gòu)。確定各項結(jié)構(gòu)資金計劃額度，并將其分解下達到有關(guān)部門，以求以最小的資金消耗和占用實現(xiàn)最大的資金收益。
    控制成本利潤最大化是每個企業(yè)追求的最終目標，我們都知道“收入—費用=利潤”這個會計方程式，而銷售收入由市場環(huán)境、市場供求等方面決定，我們能控制的只有成本和費用，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，其實就是成本費用的形成過程。要想降低成本費用，控制活動就要貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，要讓在座的每一位都知道，自己的行為也會對企業(yè)的成本水平產(chǎn)生影響；嚴格控制日常費用支出，對有的費用則采取嚴厲的控制手段，即在一定時期內(nèi)不予開支，促進管理人員勤儉節(jié)約。工程總承包是公司發(fā)展的方向，對于工程總承包的核算目前財務(wù)部還沒有完全達到專業(yè)化、規(guī)范化的要求，公司費控部也是剛剛成立還沒有一個完善的工程預(yù)算體系，今年，財務(wù)部將配合費控部完善這一工作，合理控制工程成本。
    通過采用計算機網(wǎng)絡(luò)手段和統(tǒng)一的財務(wù)管理軟件，可以將過去繁瑣的會計數(shù)據(jù)加工、分析及人工無法做到的基礎(chǔ)性管理工作和“人盯人”的監(jiān)控方式借助計算機管理軟件的應(yīng)用予以取代，使管理工作的“手”伸長，特別是規(guī)章制度可以通過計算機程序固化，減少人為因素，從技術(shù)上解決信息不及時、不對稱和監(jiān)督乏力、滯后問題。因此，根據(jù)集團信息化進程，集團財務(wù)以現(xiàn)有的erp財務(wù)軟件為基礎(chǔ)，積極配合集團建立nc管理網(wǎng)絡(luò)的步伐，建立建全nc財務(wù)系統(tǒng)。通過培訓(xùn)使每個員工成為合格的nc系統(tǒng)操作員。并將nc推廣到項目財務(wù)，使集團帳務(wù)系統(tǒng)一體化，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化。
    特別是財務(wù)管理人員不足，主要從以下兩方面著手：
    1、建立嚴格的招聘程序，招收具有較高的財務(wù)專業(yè)知識，并且具有一定的實際管理經(jīng)驗的財務(wù)管理型人才和精通會計核算、信息化建設(shè)、稅務(wù)籌劃等專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)性人才。
    2、定期對員工進行培訓(xùn)，幫助提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地完成規(guī)定的任務(wù)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：員工入職培訓(xùn)；崗位技能培訓(xùn)；資格職稱證書培訓(xùn)；最新科技、經(jīng)濟、管理和行業(yè)等知識培訓(xùn)。除對財務(wù)人員知識培訓(xùn)外，還需從人際溝通能力、財務(wù)創(chuàng)新意識、綜合事務(wù)處理能力等方面加強培訓(xùn)。
    六、發(fā)揚團隊精神、積極參加企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準，對內(nèi)形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，使企業(yè)資源得到合理的配臵，從而提高競爭力，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，發(fā)揚團隊精神。
    xxx年將會是我們公司的發(fā)展年，今后，我將以一顆感恩的心來做好每一件事，為快速發(fā)展中的公司貢獻自己的一點能量，同時也希望我們大家為公司的美好明天而共同努力。
    最后祝大家在新的一年里身體健康！合家歡樂！
    財務(wù)經(jīng)理會議講話篇二
    財務(wù)總監(jiān)是掌握整個公司資金分配和流向的關(guān)鍵人物,該職位影響著整個上市公司的可持續(xù)發(fā)展。下面就是本站小編給大家整理的財務(wù)總監(jiān)會議講話，僅供參考。
    同志們：
    這次財務(wù)工作電視視頻會議開得很好。剛才，財務(wù)部周明春總經(jīng)理作了財務(wù)。
    工作報告。
    王國樑財務(wù)總監(jiān)作了非常重要的講話全面總結(jié)了一年來財務(wù)工作取得的成績指出了工作中存在的不足并對下一步工作做出了具體安排講得很全面也很深刻我都同意希望各單位認真貫徹落實。下面我再講兩個問題。
    一、當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢及后五個月重點工作。
    最近，公司管理層利用三天時間，分別聽取了四個專業(yè)板塊以及規(guī)劃計劃、財務(wù)兩個綜合部門關(guān)于上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況和下半年重點工作安排的匯報，對全公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢進行了分析。大家一致認為，今年上半年，面對突如其來的“非典”疫情的影響，公司所屬各單位和廣大員工認真按照年初集團公司工作會議精神和董事會確定的各項業(yè)績目標，團結(jié)一心，克服困難，一手抓“非典”防治，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，做了大量卓有成效的工作，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績。
    (一)四個業(yè)務(wù)板塊全部實現(xiàn)盈利。根據(jù)快報統(tǒng)計，按照國際會計準則，全公司上半年實現(xiàn)對外銷售收入比去年同期增長36.9%，實現(xiàn)利潤大幅度增長，創(chuàng)歷史同期最好水平，首次實現(xiàn)四個業(yè)務(wù)板塊全部盈利，充分顯示公司基本面整體向好的發(fā)展態(tài)勢?？碧脚c生產(chǎn)板塊效益繼續(xù)穩(wěn)步增長,實現(xiàn)利潤占公司總利潤的90%以上。天然氣與管道板塊在原油輸量下降的情況下，實現(xiàn)利潤創(chuàng)歷史最好水平。特別是煉油、化工兩個板塊，萬眾一心，大打扭虧增盈攻堅戰(zhàn)，經(jīng)營業(yè)績大大超過預(yù)期。煉油與銷售公司實現(xiàn)利潤比去年同期增長2倍多，化工與銷售板塊整體扭虧為盈，提前超額完成年度計劃目標，展現(xiàn)了煉化業(yè)務(wù)的增長潛力。
    今年4月以來，公司股票走勢強勁，股價創(chuàng)歷史新高。至6月30日，公司香港股票的收盤價升至2.35港元，較4月1日的收盤價1.65港元上升了42.4%，較去年6月底的1.66港元上升了41.6%。這充分反映了資本市場對中國石油良好業(yè)績的認可，反映了投資者對中國石油的信心不斷增強。
    (二)勘探與生產(chǎn)繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭。油氣勘探按照3月份勘探技術(shù)座談會確定的“加強前期，注重技術(shù)，突出重點，積極有效”的工作方針，分三個層次展開，取得了一批重要成果。石油勘探在渤海灣大港灘海、塔里木烏什凹陷和滿加爾凹陷、準噶爾腹部和南緣、鄂爾多斯西河口—張岔地區(qū)和姬塬—鹽定地區(qū)、松遼北部和南部、海拉爾烏中構(gòu)造帶等獲得12項重要發(fā)現(xiàn)和苗頭;在渤海灣、鄂爾多斯、塔里木、準噶爾、松遼等幾大盆地，形成了一批規(guī)模儲量區(qū)塊。天然氣勘探在川西邛西、川西南老區(qū)麻柳場、川東滾子坪和渝東復(fù)興場構(gòu)造，以及松遼北部徐家圍子、鄂爾多斯上、下古生界等，取得了7個方面的新成果。上半年，基本探明石油地質(zhì)儲量2.52億噸、控制4.1億噸，分別完成年度計劃的70%以上;基本探明天然氣地質(zhì)儲量3292億立方米(包括了蘇里格氣田原來已經(jīng)探明，現(xiàn)在經(jīng)過評價后的部分升級儲量)，超額完成年度執(zhí)行預(yù)算指標。
    油氣生產(chǎn)平穩(wěn)運行。上半年，國內(nèi)油田生產(chǎn)原油5184萬噸，盡管比去年同期下降了15萬噸，但按照10350萬噸的年度產(chǎn)量目標，實現(xiàn)了時間過半、完成任務(wù)過半;按照10370萬噸的工作目標，也拿到了完成任務(wù)的主動權(quán)。長慶油田增產(chǎn)幅度最大，同比增加了53.4萬噸，xq、吉林同比分別增加了21萬噸，塔里木、冀東、玉門、青海、大港等油田原油產(chǎn)量也都有不同幅度的增長;大慶、遼河，以及華北等油田超額完成了上半年的生產(chǎn)計劃。國內(nèi)油氣田共生產(chǎn)天然氣125億立方米，完成年計劃的54%，同比增長11.7%。長慶、西南、青海、塔里木四大氣區(qū)，天然氣產(chǎn)量都有較大幅度增長。
    (三)煉化業(yè)務(wù)增盈扭虧成效顯著。今年以來，煉化及銷售系統(tǒng)大力促銷推價，增產(chǎn)節(jié)支，廣泛開展“六查六整頓”活動，增盈扭虧工作取得重大成果。煉油與銷售同比挖潛增效26.3億元，化工與銷售同比挖潛增效17.1億元。5家重點虧損企業(yè)扭虧工作取得突破性進展，吉林石化去年上半年虧損4.8億元，今年實現(xiàn)考核利潤3.5億元;遼陽石化去年上半年虧損2.7億元，今年實現(xiàn)考核利潤1.4億元;獨山子石化上半年實現(xiàn)考核利潤1.7億元;潤滑油公司實現(xiàn)賬面利潤3000多萬元;蘭州石化也實現(xiàn)了較大幅度的減虧。大慶石化實現(xiàn)利潤4億元，列所有煉化企業(yè)之首;撫順、大連等煉化企業(yè)實現(xiàn)利潤也明顯增長。20家銷售企業(yè)，除東北公司政策性虧損外，全部實現(xiàn)盈利。
    各煉化生產(chǎn)企業(yè)在優(yōu)化資源配置，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面也取得了積極的成果。上半年，累計加工原油4433萬噸，生產(chǎn)汽煤柴油2795萬噸，同比分別增長6%和8.1%;化工商品產(chǎn)量535萬噸，同比增產(chǎn)66萬噸，創(chuàng)歷史最好水平;高標號汽油、柴油、石蠟、重交瀝青及乙烯、合成樹脂、合成橡膠、合纖原料、化肥等高附加值和厚利產(chǎn)品，同比都有較大幅度的增產(chǎn)。
    銷售企業(yè)積極開拓市場，狠抓終端銷售和大用戶開發(fā)，努力促銷推價，實現(xiàn)了銷量、收入和效益的同步增長。上半年，銷售成品油2959萬噸，同比增長8.9%，高于全國成品油消費增長速度，零售量和零售市場份額同比也有較大提高;化工產(chǎn)品總銷量和統(tǒng)銷量同步上升，統(tǒng)銷率達到86%，直銷率達到64%。
    (四)西氣東輸?shù)戎攸c管道建設(shè)工程進展順利。西氣東輸東段主體工程已經(jīng)完工，正在進行站場建設(shè)，可望在10月1日投產(chǎn)進氣;西段主體工程全面開工，完成焊接1300公里。忠武輸氣管道初步設(shè)計和線路施工圖設(shè)計已經(jīng)完成，長江隧道等各項控制性工程已完成部分工作量。陜京二線項目預(yù)可研報告正在評估，黃河和大梁隧道等控制性工程初步設(shè)計方案已經(jīng)審查通過，可望近期開工。同時，天然氣市場不斷拓展，銷售量繼續(xù)快速增加，運營成本進一步降低。上半年，共銷售天然氣92億立方米，同比增長16.2%;天然氣管道單位運營成本控制在45.7元/千方,同比降低11.6元/千方。
    (五)國際化經(jīng)營穩(wěn)步推進。印尼項目經(jīng)過近一年的運作，生產(chǎn)經(jīng)營已步入正軌，油氣產(chǎn)量逐步增加。上半年原油作業(yè)產(chǎn)量118.24萬噸、同比增長5.5%，權(quán)益產(chǎn)量49.7萬噸、同比增長26%。今年4月，又成功收購了赫斯印尼公司的加邦區(qū)塊股權(quán)，使股份公司在該區(qū)塊的股份比例由30%增加到45%。國內(nèi)油氣勘探開發(fā)對外合作有序推進，大港趙東區(qū)塊合作開發(fā)項目近期即可正式投產(chǎn)。國際貿(mào)易進出口總量及貿(mào)易額均保持快速、穩(wěn)健的發(fā)展勢頭，上半年完成進出口及轉(zhuǎn)口貿(mào)易額43.3億美元，同比增長了一倍多。出口成品油225.7萬噸，同比增長37.5%。
    總的來看，經(jīng)過全公司上上下下的共同努力，上半年的生產(chǎn)經(jīng)營形勢比我們預(yù)期的要好，目前已拿到完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標的主動權(quán)。越是在這樣好的形勢下，我們越要保持冷靜的頭腦，清醒地認識到我們面臨的挑戰(zhàn)和工作中存在的不足。今年后五個月，我們要按照7月15日集團公司電視視頻會議上馬總講話的精神，深入貫徹黨的xx大精神和“三個代表”重要思想，緊緊圍繞全面建設(shè)具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團目標和實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略決策，再接再厲，毫不松懈，開拓進取，克服困難，切實組織好生產(chǎn)經(jīng)營的運行工作，確保全面超額完成今年的各項業(yè)績指標，實現(xiàn)股份公司的持續(xù)有效快速發(fā)展。為此，要重點抓好以下幾個方面的工作：
    第一，加快增儲上產(chǎn)步伐，確保全年油氣儲量、產(chǎn)量目標的實現(xiàn)。油氣勘探工作，要繼續(xù)貫徹落實勘探技術(shù)座談會明確的勘探指導(dǎo)思想、工作部署和工作目標，在上半年探明儲量和控制儲量完成情況較好的基礎(chǔ)上，進一步解放思想，突出重點，加強預(yù)探，加快工作進度，爭取有新的突破和大的發(fā)現(xiàn)。同時，要按照勘探開發(fā)一體化的工作方針，加快重點地區(qū)的評價工作，全年完成石油探明儲量4億噸、控制儲量6億噸、預(yù)測儲量7億噸的目標，為明年的增儲上產(chǎn)奠定資源基礎(chǔ)。要進一步搞好鄂爾多斯、川渝地區(qū)的天然氣勘探，多拿優(yōu)質(zhì)高效儲量，增強西氣東輸、忠武線、陜京二線的資源基礎(chǔ)。
    要繼續(xù)抓好油氣生產(chǎn)。長慶、xq、吉林、大港灘海等上產(chǎn)的重點油田和地區(qū)，要加快產(chǎn)能配套建設(shè)步伐，按計劃踏上剩余日產(chǎn)水平的步子。其他各油田要按照計劃目標，組織好上產(chǎn)和穩(wěn)產(chǎn)的各項工作，確保超額完成股份公司今年10370萬噸的原油生產(chǎn)目標。天然氣生產(chǎn)要本著市場導(dǎo)向、促銷增產(chǎn)的原則，科學(xué)制定產(chǎn)、輸、銷運行計劃，全年產(chǎn)量要超過240億立方米。
    第二，煉油化工和銷售業(yè)務(wù)要堅持增盈扭虧，再創(chuàng)佳績。總體估計，下半年油品和化工產(chǎn)品市場形勢較穩(wěn)定。煉化和銷售企業(yè)要抓住機遇，再接再厲，乘勢而進，再創(chuàng)佳績。要繼續(xù)大力優(yōu)化資源配置，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，奮力開拓市場，全面強化管理，不斷提高煉化業(yè)務(wù)的競爭能力、盈利能力和抗御市場風(fēng)險的能力。主要工作目標是：下半年煉油板塊加工原油4525萬噸，銷售成品油2930萬噸，零售1158萬噸，實現(xiàn)利潤30億元;化工板塊生產(chǎn)化工產(chǎn)品525萬噸，銷售490萬噸，實現(xiàn)利潤10億元，實現(xiàn)全年煉化整體挖潛增效80億元以上，超額完成全年挖潛增效51億元的目標。要繼續(xù)抓好重點企業(yè)扭虧工作，吉化、遼化等單位，要鞏固上半年的工作成果，繼續(xù)增加盈利;蘭州石化、大慶煉化，要努力實現(xiàn)扭虧為盈。
    第三，繼續(xù)抓好重點管道工程建設(shè)，確保按時建成投產(chǎn)。西氣東輸工程建設(shè)正在進行百日決戰(zhàn)，一定要按照既定的工作目標和進度，確保實現(xiàn)東段10月1日進氣，明年1月1日向上海供氣的目標，并在今年年底前完成西段線路主體焊接任務(wù)。同時，要抓好市場開發(fā)和用戶落實工作，爭取管道投產(chǎn)后有好的運營成果。忠武輸氣管道工程在崇山峻嶺中穿行，山區(qū)段比例大、施工難度高，要精心組織好現(xiàn)場施工，按照明年年底向武漢供氣、x年7月1日向長沙供氣的目標，抓好各項工程進度的落實。陜京二線輸氣管道工程，7月底前要完成黃河隧道和大梁隧道的開工準備工作，爭取盡快開工。同時，還要加快陜京線增輸改造工程的進度，保證11月份日輸氣能力提高到1030萬立方米，以滿足北京等重點單位今冬明春用氣需求。
    第四，搞好科技攻關(guān)和研發(fā)，為增產(chǎn)增效提供技術(shù)支撐。最近，股份公司勘探與生產(chǎn)工程技術(shù)座談會明確了工程技術(shù)發(fā)展的方向和目標，確立了主輔一家、共同發(fā)展、互利雙贏、全面提高勘探開發(fā)工程技術(shù)水平的指導(dǎo)思想。勘探與生產(chǎn)公司、各油氣田、科研院所，要認真貫徹落實好這次座談會的精神，按照會議要求，推廣應(yīng)用27項成熟主導(dǎo)技術(shù)，重點攻關(guān)26項瓶頸技術(shù)，超前研發(fā)9項儲備技術(shù)，做好7個方面新技術(shù)的引進工作，在勘探與生產(chǎn)中真正做到科技先行，使技術(shù)進步成為增儲上產(chǎn)的第一動力。要進一步推進煉化技術(shù)進步，重點抓好先進、成熟、適用技術(shù)的推廣應(yīng)用，圍繞重點項目改造、資源深加工、節(jié)能降耗和增產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，加強技術(shù)攻關(guān)，消除生產(chǎn)瓶頸，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，促進產(chǎn)業(yè)升級。同時，要加快一批自主核心技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，為煉化長遠發(fā)展提供技術(shù)支撐。煉化技術(shù)中心要加快組建，搞好戰(zhàn)略規(guī)劃，組織開展技術(shù)研發(fā)，盡快發(fā)揮作用。初步考慮，在明年上半年的適當(dāng)時候，股份公司要組織召開煉化技術(shù)座談會，研究如何推進煉化技術(shù)進步問題，使技術(shù)進步成為煉化業(yè)務(wù)增收增效的第一動力。各有關(guān)單位從現(xiàn)在開始就要做好有關(guān)準備工作。
    第五，抓好長遠發(fā)展戰(zhàn)略研究和明年生產(chǎn)經(jīng)營的準備工作。今年以來，為解決公司成長性問題，實現(xiàn)持續(xù)有效快速發(fā)展的目標，公司管理層及有關(guān)部門組織力量，對一些具有前瞻性、綜合性、全局性的重大問題開展研究，取得了階段性的成果。后五個月，要繼續(xù)配合國家石油天然氣中長期發(fā)展規(guī)劃的制定，組織編制股份公司中長期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、—x年滾動計劃，提出公司長遠發(fā)展目標;要組織好重大發(fā)展規(guī)劃的專題研究，主要包括：引進哈油及西北地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略預(yù)可研，引進俄油及東北地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略預(yù)可研，渤海灣灘海勘探開發(fā)規(guī)劃、煉化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和持續(xù)有效發(fā)展、全國天然氣管網(wǎng)及輸配系統(tǒng)規(guī)劃、國際化經(jīng)營和現(xiàn)代營銷體系戰(zhàn)略研究等;同時，要抓好x年預(yù)算、投資和生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制工作，積極做好明年生產(chǎn)建設(shè)的各項準備工作。
    關(guān)于后五個月的工作，還要強調(diào)兩件事情：
    一是關(guān)于防汛抗洪和安全生產(chǎn)工作。今年入夏以來，江淮一帶和北方一些省市連降暴雨，部分地區(qū)洪澇災(zāi)情嚴重，給西氣東輸工程的施工，以及部分油氣田的生產(chǎn)經(jīng)營造成了較大影響。北方雨季剛剛開始，七月下旬和八月上旬，是北方地區(qū)的主汛期。股份公司已經(jīng)下發(fā)了關(guān)于做好汛期安全生產(chǎn)工作的通知，質(zhì)量安全環(huán)保部也有專人值班。各單位要高度重視防汛抗洪工作，精心做好。
    應(yīng)急預(yù)案。
    和搶險準備，采取有效措施，確保生產(chǎn)經(jīng)營和施工建設(shè)正常進行，最大限度減小洪澇災(zāi)害造成的損失。要進一步做好安全生產(chǎn)工作，按照“五嚴”的要求，嚴格執(zhí)行各項。
    規(guī)章制度。
    落實安全責(zé)任加強督促檢查確保人員和財產(chǎn)安全。特別是煉化企業(yè)主要裝置處于高負荷運行要加強設(shè)備的維護、保養(yǎng)和巡回檢查保證安全平穩(wěn)運行。增盈扭虧任務(wù)越是繁重越是要重視安全生產(chǎn)。去年我們有過沉痛的教訓(xùn)今年各煉化企業(yè)一定要高度重視起來采取有效措施防止重大事故的發(fā)生。
    二是搞好工資分配制度改革，進一步做好穩(wěn)定工作。前不久，集團公司專門召開電視視頻會議，對工資制度改革作了部署。這項工作政策性強，敏感度大，廣大員工也非常關(guān)注。各單位、各級領(lǐng)導(dǎo)一定要高度重視，嚴格執(zhí)行集團公司的有關(guān)規(guī)定，嚴肅紀律，嚴格掌握政策，切實做好工資制度改革有關(guān)政策的宣傳解釋工作，密切關(guān)注群眾的思想動向，針對各類不同人員的具體情況，做好釋疑解惑工作，千方百計消除不穩(wěn)定因素，引導(dǎo)廣大員工自覺維護企業(yè)和社會穩(wěn)定的大局。
    二、財務(wù)系統(tǒng)要發(fā)揚成績，進一步提高理財水平。
    股份公司上市三年來，財務(wù)工作按照建立一流的財務(wù)管理體制，建設(shè)一流的財務(wù)管理隊伍的目標，正在向國際大石油公司先進的財務(wù)管理水平邁進，成效顯著。主要體現(xiàn)在四個方面：
    一是全面預(yù)算管理逐步深化，促進了公司業(yè)績目標的實現(xiàn)。進一步明確了預(yù)算編制原則、編制程序、預(yù)算的執(zhí)行和檢查考核規(guī)則，形成了總部、專業(yè)公司、地區(qū)公司的三級預(yù)算管理體制，以目標利潤為基礎(chǔ)，以收入和成本控制為核心的預(yù)算模型初步建立。預(yù)算目標層層分解、滾動考核、動態(tài)運行，預(yù)算在實現(xiàn)業(yè)績目標中的控制、激勵和約束作用，得到了較好的體現(xiàn)。
    二是資金和債務(wù)集中管理取得了明顯的效果?！笆罩蓷l線”工作穩(wěn)步推進，進一步提高了資金使用的效率和效益，優(yōu)化了債務(wù)結(jié)構(gòu)。三年來通過資金的集中管理和統(tǒng)一調(diào)度，減少資金沉淀，三年節(jié)約財務(wù)費用94億元，資本負債率由上市之初的40.7%降到今年上半年的18.4%，處于國際大石油公司的較好水平。
    三是集中統(tǒng)一核算得到了加強。煉化企業(yè)已經(jīng)全面實現(xiàn)了一級核算，各油氣田公司和銷售企業(yè)的集中核算工作正在全面展開。通過推進集中統(tǒng)一核算，有效地簡化了核算層次，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，提高了財務(wù)運行效率。在此基礎(chǔ)上，財務(wù)信息化工作得到有力推進，會計信息的準確性、及時性和有效性明顯增強，基本滿足了對外披露和經(jīng)營管理的需要。
    四是加強政策研究和服務(wù)，有效地解決了生產(chǎn)經(jīng)營中的實際問題。上市三年來，財務(wù)部門與其它部門密切配合，加強政策研究，積極爭取國家有關(guān)部門的支持，努力解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中涉及稅收、價格及其它優(yōu)惠政策方面的各種矛盾和困難，做了大量艱苦細致的工作，取得了不少突破。如：重組資產(chǎn)和土地等各項交易免征契稅、印花稅;油氣田生產(chǎn)性勞務(wù)由營業(yè)稅轉(zhuǎn)征增值稅;對煉化重點虧損企業(yè)實行優(yōu)化資產(chǎn)、債務(wù)結(jié)構(gòu)，減輕企業(yè)負擔(dān)的多項內(nèi)部支持政策;銷售企業(yè)重組后的增值稅集中繳納;天然氣價格的多次調(diào)升;西氣東輸項目合營中的稅收優(yōu)惠;內(nèi)部定價及結(jié)算機制的不斷完善，等等，這些成果，既為公司爭取了相當(dāng)可觀的經(jīng)濟效益和社會效益，也為企業(yè)與政府部門之間建立了正常的溝通協(xié)調(diào)機制，更重要的是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營營造了良好的政策環(huán)境。
    總之，三年多來，公司財務(wù)系統(tǒng)的各級管理人員和廣大員工較好地適應(yīng)了股份公司管理體制、運行機制及外部環(huán)境等方面的一系列重大變化，積極轉(zhuǎn)變觀念，克服各種困難，為公司業(yè)績目標的實現(xiàn)和價值提升做出了突出貢獻。在此，我代表公司管理層向同志們表示親切的慰問和衷心的感謝!
    關(guān)于下一步的財務(wù)工作，國樑財務(wù)總監(jiān)和明春總經(jīng)理講得很全面，要求也很明確、很具體。這里我就如何繼續(xù)推進和深化財務(wù)管理，進一步提高理財水平，再強調(diào)幾點：
    (一)建立符合國際化大公司經(jīng)營的財務(wù)管理體制。上市之初，公司就提出要實行“一個全面，三個集中”的財務(wù)管理體制，去年財務(wù)工作電話會上又進一步提出要“建立一套職責(zé)明確、層次分明、程序規(guī)范的一流財務(wù)管理體制”?？傮w上看，目前我們的體制初步實現(xiàn)了與國際大石油公司財務(wù)管理體制接軌的目標，符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，定位是準確的，方向是對的，運行中也已經(jīng)取得了良好的成效。關(guān)鍵是要繼續(xù)健全和完善各項配套制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，深化、細化各項管理，進一步提高財務(wù)管理的效率和效益。下一步要重點強化以下幾個方面的工作：
    一是要進一步加強財務(wù)基礎(chǔ)工作和制度建設(shè)，使我們的財務(wù)管理工作更加標準化、制度化、規(guī)范化。二是繼續(xù)深化全面預(yù)算管理，完善預(yù)算體制和機制，建立起科學(xué)的預(yù)算模型和預(yù)算分析報告體系，充分發(fā)揮預(yù)算工作在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的預(yù)測、決策、控制和信息反饋的作用。全面預(yù)算管理是一個全過程、全方位、全員的概念，應(yīng)該落實到預(yù)算的編制、預(yù)算的執(zhí)行、預(yù)算的控制和信息反饋全過程當(dāng)中。三是要加快推進財務(wù)集中核算和資金收支兩條線工作，規(guī)范核算管理，壓縮管理層次。通過收支兩條線實現(xiàn)資金管理的現(xiàn)金流最優(yōu)化、占用最少化和流轉(zhuǎn)速度的最大化。核心是資金集中管理的全過程控制。四是要逐步建立和完善公司資產(chǎn)管理體系，通過健全管理組織、構(gòu)建信息平臺、制定管理制度、建立分析模型等措施，形成動態(tài)的資產(chǎn)效益分析和評價體系，把我們公司的資產(chǎn)家底摸清楚、管理好，最大限度地運用好，真正提高其運營效益，提高資產(chǎn)回報率。五是完善公司價格與稅收管理體系，對涉及公司稅收、價格方面的各項政策，包括國際化經(jīng)營中有關(guān)國家的稅價政策，要做到超前研究，統(tǒng)一籌劃，建立與政府有關(guān)部門正常的溝通協(xié)調(diào)機制，合理、合法地爭取公司的最大利益;對公司內(nèi)部的價格結(jié)算體系，要體現(xiàn)科學(xué)合理、協(xié)調(diào)統(tǒng)一、市場導(dǎo)向的原則，為客觀評價各業(yè)務(wù)單元的業(yè)績狀況提供依據(jù)。
    (二)財務(wù)管理要努力做好“兩個延伸”工作。財務(wù)管理是公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一切活動最終都要體現(xiàn)在盈利的高低、給股東回報的多少上，都要通過財務(wù)部門的核算、分析，通過財務(wù)報表反映出來，這決定著公司在國際資本市場的價值和形象。因此，年初我提出，財務(wù)管理工作要由傳統(tǒng)財務(wù)向現(xiàn)代財務(wù)過渡，除了要繼續(xù)做好傳統(tǒng)財務(wù)要求的預(yù)算管理、資金管理、成本管理、會計核算等工作外，還必須在圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略，在提升公司的成長性、提高公司的競爭能力和盈利能力方面發(fā)揮更大的作用。
    一是要向國內(nèi)外資本市場延伸。在保持核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不變的情況下，通過資本運營的方式把公司做大、做強，是國內(nèi)外大型公司發(fā)展壯大的主要手段之一，也是實現(xiàn)股份公司持續(xù)有效快速發(fā)展的必然選擇。上半年股份公司為了強化這方面的工作，已經(jīng)成立了資本運營部，負責(zé)公司的資本運營業(yè)務(wù)和股權(quán)管理。但資本運作是一項十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，僅靠資本運營部是不可能完成的。必須依靠有關(guān)單位和部門的大力支持和通力合作，其中，財務(wù)部門的支持和配合是不可或缺的。比如，在項目收購階段，如何準確地分析項目的財務(wù)狀況、投資回報，如何籌融資;在運行階段，如何做好稅收籌劃，如何進行資產(chǎn)整合，如何搞好財務(wù)運行，等等。這些方面，財務(wù)部門需要做大量的資料收集、分析和運行管理工作。
    二是要向生產(chǎn)經(jīng)營的全過程延伸。財務(wù)管理不僅僅是算賬，而是通過算賬發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)，并及時反饋到生產(chǎn)經(jīng)營過程中，來加強管理。因此，要服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營，提出提高生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和效益的舉措，將記賬會計變成管理會計，這是整個財務(wù)管理工作的出發(fā)點和落腳點。要引導(dǎo)和鼓勵財務(wù)人員深入基層，深入實際，研究分析生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，為挖潛增效、增收節(jié)支、改進管理多出主意，出好主意，出大主意。
    (三)建立符合國際化經(jīng)營的財務(wù)管理隊伍。各單位要把提高財務(wù)人員素質(zhì)作為公司財務(wù)隊伍建設(shè)的重中之重，把人員培訓(xùn)作為隊伍建設(shè)的首要內(nèi)容，當(dāng)前特別要注重加強適應(yīng)跨國經(jīng)營管理要求的財務(wù)人員的培訓(xùn)，保證業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。各級財務(wù)人員要充分認識到肩負的責(zé)任，不斷提高政策理論水平和政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。要加強學(xué)習(xí)，既要學(xué)習(xí)黨的方針政策和各項法律法規(guī)，也要學(xué)習(xí)石油化工專業(yè)知識，學(xué)習(xí)金融、稅收、項目管理、信息技術(shù)、外語等方面的知識，掌握現(xiàn)代管理方法，努力成為一專多能的復(fù)合型人才。要加強財務(wù)隊伍的職業(yè)道德教育，培養(yǎng)財務(wù)人員的敬業(yè)精神，努力建設(shè)一支品德高尚、業(yè)務(wù)精通的財務(wù)管理隊伍。
    (四)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視財務(wù)管理工作。提高公司的理財水平，不僅僅是財務(wù)部門自己的事情，各部門、各單位、各級管理人員都要高度重視和大力支持財務(wù)工作。各地區(qū)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是一把手要進一步提高對財務(wù)工作重要性的認識，努力學(xué)習(xí)財務(wù)會計知識，由財務(wù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者、支持者，變?yōu)樨攧?wù)管理的熟悉者、參與者。要善于利用財務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)和財務(wù)分析報告，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，不斷改善經(jīng)營狀況，切實提高理財水平。在財務(wù)機構(gòu)設(shè)置、人員配備上，要根據(jù)工作需要給予充分的保證。當(dāng)前，要按照《會計法》、《總會計師條例》的要求，抓緊選擇配備總會計師，充分發(fā)揮好他們的作用。同時，各級主管領(lǐng)導(dǎo)要嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，不準違反規(guī)定授意、指使、強令財會人員做假賬或設(shè)立法定賬冊以外的任何賬冊，為財會工作創(chuàng)造良好的法制環(huán)境。
    最后，希望財務(wù)系統(tǒng)全體員工，振奮精神，開拓進取，扎實工作，共同努力，為實現(xiàn)“兩個一流”的財務(wù)管理目標，為提高公司理財水平、提升公司價值做出新的貢獻。也希望公司的全體員工，再接再厲，開拓進取，全面完成今年的各項業(yè)績目標，以優(yōu)異的成績迎接x年的到來。
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    財務(wù)經(jīng)理會議講話篇三
    尊敬的譚總、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好：
    根據(jù)公司新的授權(quán)經(jīng)營責(zé)任制的要求，我被任命為財務(wù)部部長，十分感謝董事長和大家對我的信任。
    公司財務(wù)管理是公司發(fā)展和建設(shè)的命脈，我深知財務(wù)工作的重要性，深感肩負責(zé)任重大。我要不負眾望認真做好財務(wù)部的各項工作，履行好自己的`職責(zé)，盡心盡力做好財務(wù)工作。在此，我宣誓并保證堅決執(zhí)行：
    及時地貫徹執(zhí)行公司的各項決策，完善公司財務(wù)管理體系，健全公司財務(wù)管理制度，嚴格控制財務(wù)風(fēng)險，及時準確的掌握公司財務(wù)工作動態(tài)，對各種情況進行科學(xué)的分析和判斷，為公司決策提供直實、準確、可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。
    加強部門管理，凝聚部室力量，增強部室活力。嚴格按計劃辦事，做到事前有預(yù)算、事中有監(jiān)督檢查、事后有考核審計、責(zé)任分明，獎懲有據(jù)，凝聚部門力量，使財務(wù)部工作取得進一步提高。
    注重團結(jié)，注重部門形象。積極服務(wù)公司總部決策，配合各子公司工作的開展。樹立強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，踏實肯干，誠實待人、吃苦耐勞、不斷進取。
    空談?wù)`事，實干興業(yè)，我沒有什么豪言狀語，但我深知事業(yè)重如山，我相信有各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心有能力做好財務(wù)部工作，當(dāng)好一名稱職的員工，回報公司的信任。
    財務(wù)經(jīng)理會議講話篇四
    同志們：
    大家好！首先感謝大家從百忙之中抽空齊聚于此。今天我們在這里隆重召開公司xxx年工作會議暨中層領(lǐng)導(dǎo)干部述職大會。剛剛聽取了財務(wù)會計部的財務(wù)xxx年工作報告和各部門xxx年度工作述職報告，我覺得大家都扎扎實實做了很多工作，工作務(wù)實認真，而且卓有成效。截止xxx年xxx月末，xxx中支累計實現(xiàn)保費收入xxx萬元，同比增長xxx%，完成區(qū)公司下達底線目標xxx%，確保目標xxx%，全年累計增加xxx萬元。xxx年是成功的一年，奮斗的一年。在這一年里，我們面對壓力、阻力和同業(yè)公司的強勁競爭，通過在座各位的共同努力，依然取得了較好的成績。
    回顧xxx，展望xxx，為實現(xiàn)公司穩(wěn)健發(fā)展，有效益經(jīng)營，并確保圓滿完成區(qū)公司下達的保費任務(wù)，我主要講以下兩個方面的內(nèi)容：
    以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹落實總公司、區(qū)公司各項工作會議精神，強化創(chuàng)新驅(qū)動，加快管理升級，不斷增強公司對外競爭力，扎實推進公司有質(zhì)量、有效益發(fā)展，努力實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營效益、員工幸福感指數(shù)邁向行業(yè)領(lǐng)先水平。
    到xxx年末，力爭市場份額達到xxx%以上，業(yè)務(wù)增速高于行業(yè)平均增速xxx個百分點以上，綜合成本率控制在xxx%以內(nèi)，綜合賠付率控制在xxx%以下，力爭保費續(xù)保率達到xxx%以上，爭取用一年時間趕超成立xxx年xxx公司。
    （一）xxx年保費計劃。
    計劃目標：xxx萬元，同比增長xxx%，計劃完成xxx%。xxx年各渠道保費計劃：自主渠道xxx萬元，同比增長xxx%；xxx渠道xxx萬元，同比增長xxx%；電銷渠道xxx萬元，同比增長xxx%。
    （二）具體工作要求：
    為實現(xiàn)以上保費計劃目標，有以下幾項工作要求：
    1、發(fā)展縣域保險，服務(wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟。
    我們要以xxx、xxx兩縣支公司籌建為契機，加大宣傳力度，深挖縣域保險資源，增強xxx財險在縣域保險服務(wù)體系的品牌影響力。
    2、加強行政事業(yè)單位公務(wù)用車保險服務(wù)營銷。
    公司陸續(xù)獲得xxx等行政事業(yè)單位公務(wù)用車保險服務(wù)定點采購供應(yīng)商資格。我們要以此契機，深入開展黨政事業(yè)公務(wù)用車保險的拓展力度，強化服務(wù)意識、完善服務(wù)職能，贏得行政事業(yè)單位用戶口碑，實現(xiàn)保費創(chuàng)收，并以此進一步提升品牌形象影響力。
    3、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏取市場。
    強化服務(wù)意識、完善服務(wù)職能，改善服務(wù)措施。改變以往傳統(tǒng)的服務(wù)觀念，大膽創(chuàng)新，強化服務(wù)的角色定位，采取全方位的服務(wù)措施，形成一個具有品牌的特色服務(wù)。提升理賠服務(wù)能力和質(zhì)量。努力提高現(xiàn)場查勘、核損效率，采取人性化服務(wù)，加快理賠速度，提高服務(wù)質(zhì)量，改善外部展業(yè)環(huán)境。
    堅持服務(wù)創(chuàng)新，促進公司向差異化競爭轉(zhuǎn)變。競爭手段同質(zhì)化一直是制約行業(yè)發(fā)展的重要因素，隨著保險市場逐步走向成熟，這種依靠價格競爭已不能適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要，必須利用我們當(dāng)前的優(yōu)勢，通過拓展競爭領(lǐng)域、提升競爭層次、豐富競爭內(nèi)涵來實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展能力。
    4、嚴控展業(yè)成本，實現(xiàn)效益最大化。
    xxx年保費任務(wù)重，經(jīng)營費用較為緊張。在實現(xiàn)新增客戶量化目標的同時，要側(cè)重考慮新的低成本優(yōu)質(zhì)客戶。嚴把業(yè)務(wù)承保關(guān)、質(zhì)量關(guān)，加強成本控制，進一步壓縮展業(yè)成本，保費規(guī)模與承保質(zhì)量相適應(yīng)，努力實現(xiàn)承保盈利的目標。。
    5、在非車險業(yè)務(wù)上實現(xiàn)新的、大的突破。
    （1）非車險業(yè)務(wù)是公司優(yōu)化結(jié)構(gòu)、爭取效益的有利保證。一個公司的經(jīng)營目的除了上規(guī)模，占居一定的市場份額，就是爭取利潤的最大化。就其他同業(yè)公司的數(shù)據(jù)來看非車險保費收入高，而賠付率較低。非車險業(yè)務(wù)是公司贏利的有利保證。
    （2）非車險業(yè)務(wù)的發(fā)展對提升公司品牌有著更為積極的作用。非車險業(yè)務(wù)保額高，費率低，所承保的大部分是當(dāng)?shù)卣拇笾行推髽I(yè)或投資在建的重大有影響力的項目，能為這些企業(yè)、工程提供保險保障服務(wù)的公司也是有品牌、有實力的保險公司，客戶同樣會選擇這樣的公司，所以承保這些業(yè)務(wù)也能為我公司擴大品牌知名度，提高社會影響力，為今后業(yè)務(wù)的長足發(fā)展奠定良好的社會基礎(chǔ)。
    所以我們要堅定信心，堅持不懈地大力發(fā)展非車險業(yè)務(wù)，通過狠抓非車險業(yè)務(wù)，使全員充分認識到改善險種結(jié)構(gòu)對改善公司經(jīng)營效益，提升品牌知名度，促進公司員工全面素質(zhì)提高起到很重要作用。
    6、堅持合規(guī)經(jīng)營，嚴防經(jīng)營風(fēng)險。
    在依法合規(guī)的前提條件下，保證業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險管控相結(jié)合。進一步完善內(nèi)控管理制度，堅持依法合規(guī)經(jīng)營，努力提高自身依法合規(guī)經(jīng)營的能力，逐步實現(xiàn)內(nèi)控向自控的轉(zhuǎn)變，抓好各項業(yè)務(wù)自查自糾的實施工作。全面整改公司合規(guī)經(jīng)營存在的各類風(fēng)險，以有效的風(fēng)險保障體系防范和化解經(jīng)營風(fēng)險。
    7、抓好隊伍建設(shè)。
    公司將完善激勵機制、考核制度，全面調(diào)動員工的積極性和主動性。同時，全體員工應(yīng)轉(zhuǎn)變思想觀念，增強競爭意識和憂患意識，居安思危才能在市場上有長足的.發(fā)展。
    xxx年公司以提高銷售能力為重點，通過改變經(jīng)營模式，整合優(yōu)化銷售團隊，打造精品團隊提升整體戰(zhàn)斗力。同時，通過加強內(nèi)、外勤員工的培訓(xùn)，提高員工隊伍的綜合素質(zhì)，深入推進學(xué)習(xí)型組織建設(shè)為公司末來發(fā)展做好人才儲備。
    8、強化渠道建設(shè)，加快電銷渠道建設(shè)。
    渠道是財險公司高質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。大力推進電、網(wǎng)銷及交叉互動和中介渠道銷售，不斷探索多渠道、廣代理的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，學(xué)習(xí)和借鑒兄弟公司先進經(jīng)驗，促進各渠道間良性互動，不斷提升渠道服務(wù)和銷售產(chǎn)能。
    電話銷售作為新興渠道，是目前成最經(jīng)濟的渠道，具有極強的吸引力和影響力，受到行業(yè)和客戶的推崇，且成為后勁勃發(fā)的銷售渠道。我們要從戰(zhàn)略高度和長遠角度，強化電話銷售渠道建設(shè)，充實作業(yè)團隊，規(guī)范銷售服務(wù)，明確政策界線，嚴格定價標準，打造發(fā)展健康、服務(wù)規(guī)范、客戶滿意的電銷品牌，提高電銷產(chǎn)能，充分發(fā)揮新興渠道在財險公司快速發(fā)展中的強大推動力。
    xxx年，xxx中支將迎來第一個完整經(jīng)營年度，我堅信，只要我們?nèi)w員工能夠統(tǒng)一思想，圍繞上級公司的“規(guī)模、效益、合規(guī)”經(jīng)營要求和任務(wù)目標，齊心協(xié)力，勇于承擔(dān)，以高度的使命感和責(zé)任感扎扎實實的開展工作，一定能夠圓滿完成區(qū)公司給我們下達xxx年的任務(wù)目標！
    最后，祝愿大家在新的一年里，工作順利！身體健康！合家幸福！謝謝大家！
    財務(wù)經(jīng)理會議講話篇五
    同志們：
    今天，是你們加入xx會計部部這個小團隊的第一天，在此，我代表會計部全體員工歡迎你們的到來，你們的到來給會計部部增添了新的活力。
    我作為一個部室的牽頭人，接下來和大家一起工作，還需要在座每一位的大力支持和幫助。
    從我個人來講，我會充分地信任大家、緊緊地依靠大家、真誠地團結(jié)大家，和部室的其他同志一道，積極努力而又腳踏實地的把xx會計部工作推向一個新的層次。
    借此機會，在你們到達新的工作崗位前，我將從以下三個方面與大家一起探討如何做好會計主管工作：
    一、正確認識推行會計主管委派工作的目的和意義。
    會計委派制度最早源于西方國家，是在西方公司治理結(jié)構(gòu)中所有者約束和監(jiān)督經(jīng)營者行為的一種制度，是資本所有者保護自身利益的一種有效方式。目前，我國政府機關(guān)和國有及控股企業(yè)已普遍引入這一制度，在發(fā)揮會計監(jiān)督作用、促進黨風(fēng)廉政建設(shè)、加強國有資產(chǎn)管理、提高企事業(yè)單位經(jīng)營管理水平起到了積極的作用。我們xx作為金融業(yè)中重要組成部分，除具有商業(yè)銀行一般性特征外，其產(chǎn)權(quán)主體不明晰，約束不到位，更需要運用會計委派制去加強對經(jīng)營者的約束和監(jiān)督，在xx推行會計委派制勢在必行。為此，總行正式啟動了會計主管委派制這項工作。實行會計主管委派基于“三個需要”：
    (一)推行會計主管委派制是規(guī)范xx經(jīng)營行為的需要。目前，在我們xx的經(jīng)營管理中，存在一些屢禁不止、防不勝防的問題，雖然現(xiàn)在的規(guī)章制度是比較完善的，懲辦措施也是十分嚴厲的，然而，設(shè)置的主辦會計或有關(guān)工作崗位對一些違規(guī)違紀和違法行為不能或不敢有效抵制，推行會計主管委派制后，所委派的會計主管不受當(dāng)?shù)豿x左右，從而消除了依附關(guān)系，排除了各種干擾，能依法依規(guī)開展工作，對違反制度辦法的人和事進行抵制，并向xx直接負責(zé)，從而能有效堵塞漏洞，規(guī)范經(jīng)營行為，避免或減少違規(guī)違紀行為的發(fā)生。
    (二)推行會計主管委派制是保障xx會計信息真實的需要。作為服務(wù)“三農(nóng)”的地方性金融機構(gòu)，金融信息作為一種信號，它的真實性、全面性對改革、發(fā)展和維護農(nóng)村經(jīng)濟的穩(wěn)定具有不可估量的作用。然而當(dāng)前部分xx在會計報表中做面子文章，謊報、虛報現(xiàn)象時有發(fā)生，造成上級部門不能全面、真實掌握整個經(jīng)營狀況的金融風(fēng)險。推行會計主管委派制后，所委派的會計主管就能夠準確、及時、真實地將基層xx的財務(wù)收支情況、資金使用情況、經(jīng)營狀況等及時向xx匯報，使管理層能及時、準確、全面掌握xx的整體經(jīng)營情況，從而作出正確的經(jīng)營決策。
    (三)推行會計主管委派制是完善內(nèi)控體系、加強防控案件的需要。
    1、會計主管是營業(yè)機構(gòu)會計核算的“組織者”。會計主管工作重點是通過合理設(shè)置柜員崗位，正確辦理xx的各種會計核算和規(guī)范處理各項業(yè)務(wù)操作。具體來講：一是負責(zé)合理確定柜面人員勞動組合。在滿足風(fēng)險控制的要求下，提高業(yè)務(wù)處理的效率;二是負責(zé)合理劃分柜員的業(yè)務(wù)范圍和操作權(quán)限，使重點業(yè)務(wù)、重點環(huán)節(jié)、重要事項的處理置于嚴密的控制之下;三是負責(zé)組織營業(yè)機構(gòu)的會計核算和會計內(nèi)控建設(shè)。
    2、會計主管是會計內(nèi)控制度的“執(zhí)行者”。會計主管作為會計內(nèi)控的“第一道防線”，是會計內(nèi)控制度的主要執(zhí)行者和實施者。會計主管的執(zhí)行力，是確保各項規(guī)章制度貫徹落實的基礎(chǔ)。一是通過對會計過程的控制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為。二是通過對預(yù)警信息的分析，及時識別和控制各種風(fēng)險點。三是通過對各類會計業(yè)務(wù)差錯、事故和違規(guī)行為的核查，降低風(fēng)險損失。四是將基層會計內(nèi)控管理現(xiàn)狀和問題，及時反饋到上級行，便于上級行有針對性的采取措施。
    3、會計主管是會計信息質(zhì)量的“守衛(wèi)者”。當(dāng)前，我行的交易渠道，主要有柜臺交易、自助交易，在不久的將來，網(wǎng)上交易(我xx對公網(wǎng)上銀行已開通)、電話交易、市場交易等會陸陸續(xù)續(xù)地出臺。在業(yè)務(wù)處理中，產(chǎn)生大量的交易信息，包括會計核算信息、風(fēng)險管理信息、客戶服務(wù)信息、反洗錢信息等等。因此，要“管好賬、管好錢”，就必須加強對柜員操作行為的管理。會計主管要“站好崗、放好哨”，加強對各種業(yè)務(wù)交易的風(fēng)險控制，確保會計信息的真實、完整。
    二、充分發(fā)揮會計主管作用，積極做好內(nèi)控管理工作作為主管，就是負主要責(zé)任管理。xx基層營業(yè)機構(gòu)委派會計主管是xx向所轄基層營業(yè)機構(gòu)委派的;委派會計主管隸屬于xx會計部部管理并向其負責(zé)，代表xx對受派機構(gòu)行使會計監(jiān)督職能。委派會計主管的主要工作任務(wù)是代表xx組織好派駐單位內(nèi)勤人員的勞動組合;管理受派機構(gòu)會計業(yè)務(wù)、監(jiān)督受派機構(gòu)嚴格執(zhí)行各項會計規(guī)章制度及會計操作規(guī)程;正確組織會計核算，防范操作風(fēng)險;組織柜員加強政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做好會計監(jiān)督、服務(wù)、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。為此，會計主管在新形勢下，如何充分發(fā)揮職能作用，促進業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。
    (一)會計主管當(dāng)好主角。
    隨著改革發(fā)展的深入，各項業(yè)務(wù)呈現(xiàn)蓬勃向上的態(tài)勢。在業(yè)務(wù)迅速發(fā)展的同時，風(fēng)險管理的壓力也進一步加大。會計主管作為xx派駐基層營業(yè)網(wǎng)點的內(nèi)部負責(zé)人，其防控風(fēng)險是會計主管的首要任務(wù)和基本職責(zé)。所以，會計主管對防控風(fēng)險必須堅持事前、事中、事后監(jiān)督管理的有機結(jié)合，以加強管理、控制風(fēng)險為主要責(zé)任，在“確保運營資金安全、杜絕案件事故發(fā)生”上當(dāng)好主角。
    一是要密切關(guān)注員工的思想動態(tài)，源頭控制不穩(wěn)定因素。平時，作為會計主管要全面了解掌握柜員的思想、生活習(xí)性和經(jīng)濟狀況，通過經(jīng)常的談心、談話加強溝通，及時發(fā)現(xiàn)不良的思想苗頭和行為習(xí)慣，做好疏導(dǎo)和轉(zhuǎn)化工作，同時以適當(dāng)?shù)姆绞剑騲x匯報，并提出合理的建議措施。
    二是要堅持制度管理，嚴格把好各類業(yè)務(wù)關(guān)口。制度是會計工作的生命線。首先要嚴格執(zhí)行崗位制約規(guī)定，堅持不相容業(yè)務(wù)崗位分離制度。其次嚴格監(jiān)控重點業(yè)務(wù)，如庫款、對賬、重空憑證、上門服務(wù)、延伸柜臺和票據(jù)業(yè)務(wù)等。
    三是切實抓好操作規(guī)范，有效防范操作風(fēng)險。要通過采取業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練考核措施，強化員工的規(guī)范化操作意識和能力的培養(yǎng)。嚴格進行各類業(yè)務(wù)的授權(quán)，及時發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作問題，各基層網(wǎng)點要努力達到三個100%，來有效防范會計操作風(fēng)險。即柜員臨時離崗制度執(zhí)行率達到100%，賬戶管理合規(guī)率達到100%，預(yù)警信息及時正確核銷率達到100%。
    四是要加強檢查監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和整改問題。會計主管必須堅持每日重點業(yè)務(wù)的必審制度，特別關(guān)注重點時段、節(jié)假日業(yè)務(wù)和沖正抹賬、掛失等特殊業(yè)務(wù)的處理。要改進檢查的方式，利用監(jiān)控系統(tǒng)進行錄像調(diào)閱，發(fā)現(xiàn)問題。要加大對違章行為和屢查屢犯問題的整改力度，制訂考核辦法，嚴格獎懲兌現(xiàn)。
    五是要積極為業(yè)務(wù)經(jīng)營服好務(wù)。作為會計主管，也要充分認識到業(yè)務(wù)的快速健康發(fā)展對于做好本職工作的支持與促進作用。首先要主動關(guān)注網(wǎng)點的業(yè)務(wù)經(jīng)營，積極參與網(wǎng)點業(yè)務(wù)經(jīng)營情況的分析研究，提出合理化建議，為業(yè)務(wù)的有效發(fā)展積極獻計獻策。要做好財務(wù)的核算、監(jiān)測、分析工作，對每日資金的主要變化情況及時搜集反饋，努力壓縮不合理占用。在嚴格執(zhí)行費用計劃的前提下，正確合理有效地使用費用，正確核算反映財務(wù)收支，確保各項收入不流失。對網(wǎng)點各項經(jīng)營目標任務(wù)的完成情況，進行經(jīng)常性的監(jiān)測分析，發(fā)現(xiàn)存在問題主動提出建設(shè)性意見。
    (二)會計主管要認真履職。
    會計主管對待工作要有一種目標追求，就是爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績，這是實現(xiàn)自身價值的一種體現(xiàn)。
    一是要加強學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政策業(yè)務(wù)水平和協(xié)調(diào)能力。作為會計主管，要扎扎實實地練好基本功，從最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)做起，在工作中不斷積累和總結(jié)，對國家及上級行制定的各項金融政策及具體準則、制度有一個全面正確的了解和認識，以不斷適應(yīng)復(fù)雜多變的會計主管工作需要。
    二是要強化責(zé)任，增強使命感。作為會計主管要充分認識到自身肩負的責(zé)任重大、任務(wù)繁重，相對于其他會計來說，委派會計主管立足點要高，把握的政策要準確，認識問題要透徹，要有強烈的責(zé)任感和使命感，高標準、嚴要求、細操作，把好關(guān)，對受派xx經(jīng)營、會計和財務(wù)活動全過程監(jiān)督，努力發(fā)揮表率作用。
    三是要敢抓敢管，一絲不茍抓好監(jiān)督管理。監(jiān)督是手段，服務(wù)是目的，委派會計主管要嚴格遵守各項規(guī)章制度，以身作則，注意自已的言行舉止，在代表xx履行監(jiān)督職能的同時，主動參與受派xx的管理，為xx主任當(dāng)好參謀。樹立起服務(wù)規(guī)范、優(yōu)質(zhì)高效、廉潔自律、克已奉公的良好形象。
    四是要勤于思考，不斷增強履職能力，要提倡會計主管每天進行下列思考：當(dāng)天柜員有哪些值得關(guān)注的思想苗頭，重要制度有哪些執(zhí)行不到位，當(dāng)天的業(yè)務(wù)有哪些需要重點檢查，明天應(yīng)重點抓好哪些工作。
    五是要處理好三種關(guān)系，充分發(fā)揮作用。一處理好“雙重領(lǐng)導(dǎo)”的關(guān)系，既要按照xx要求認真履行崗位職責(zé)，又要主動接受受派xx的領(lǐng)導(dǎo)和員工監(jiān)督，切實做到管理不越權(quán)、監(jiān)督不違規(guī)、原則問題不讓步、服從管理不丟立場、服務(wù)不偏方向;二處理好監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系，要寓監(jiān)督于服務(wù)之中，達到管理和監(jiān)督的目的;三處理好原則性和靈活性的關(guān)系，既要做到堅持原則、依法依規(guī)辦事、維護會計工作的嚴肅性，又要符合單位的整體利益，考慮解決問題的方式和方法，實事求是地解決好每個問題。
    三、針對辦法，明確幾點要求。
    一是要實行工作日志制度。實行委派會計工作開始，委派會計按日填寫工作日志，記錄當(dāng)日工作情況及會計核算和監(jiān)督工作中發(fā)現(xiàn)的問題，對不按要求登記或登記不及時的，給予通報和經(jīng)濟處罰，從而促進了委派會計盡職履責(zé)到位，同時作為考勤、考核的依據(jù)。
    二是要實行工作按月報告制度。報告的內(nèi)容重要包括自身履行職責(zé)情況、會計監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)了哪些問題，制止、糾正和規(guī)范了哪些問題，未糾改問題的原因及工作建議。
    三是要實行重大事項報告制度。對于會計核算與會計監(jiān)督工作中發(fā)現(xiàn)且經(jīng)抵制無效的違規(guī)、違紀問題及發(fā)生的突發(fā)性案件，要于24小時內(nèi)寫出書面報告上報xx。報告內(nèi)容包括：問題發(fā)現(xiàn)經(jīng)過、發(fā)生時間、具體情況、問題責(zé)任人、正在采取和擬采取的措施、其他需要報告的情況等，如遇緊急情況須先電話及時報告，后補報書面材料。
    四是要建立例會制度。xx每季組織召開一次委派會計人員工作例會。會議內(nèi)容包括：委派會計人員匯報會計核算和會計監(jiān)督工作情況;研究、解決會計核算、會計監(jiān)督工作中存在的問題;傳達上級精神和安排布置下步工作。
    五是要實行請銷假制度。委派會計的日常請、休假必須經(jīng)受派xx批準，請、休假在三天以上的還須經(jīng)xx批準(參看辦法第十四頁第二十四條)。
    總之，會計主管責(zé)任重大。近幾年來，各級領(lǐng)導(dǎo)對會計工作越來越重視，同時也更加重視、報著很大的希望對會計主管作用的發(fā)揮。所以，會計主管們要堅定信心，以“求真務(wù)實的工作態(tài)度、腳踏實地的工作作風(fēng)、奮發(fā)圖強的工作精神”，正確認識自身承擔(dān)的工作責(zé)任，認真履行崗位職責(zé)，在促進業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的職能作用。
    最后，祝愿大家在以后的生活、工作中心情愉快、一切順利!
    謝謝大家!
    財務(wù)經(jīng)理會議講話篇六
    同志們：
    這次全縣加強財政管理嚴肅財經(jīng)紀律工作會議，是繼去年年底全縣財政監(jiān)督檢查工作會議之后，縣政府第四次召開會議專題安排財政財務(wù)管理工作，這充分表明、縣政府對財政財務(wù)管理工作的高度重視，也反映出當(dāng)前我們財政財務(wù)管理工作中還存在一些突出問題。今天會議的主要任務(wù)是，深入分析當(dāng)前全縣財政財務(wù)管理工作形勢，針對存在的主要問題，對全縣財政財務(wù)管理工作進行再安排、再部署、再要求，動員各級各部門進一步提高思想認識，嚴肅財經(jīng)紀律，以高度負責(zé)的態(tài)度做好財政財務(wù)管理工作，確保全縣財政經(jīng)濟健康穩(wěn)步運行。楊還要作重要講話，請大家認真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，切實抓好貫徹落實。下面，我講三點意見，供大家在工作中參考。
    一、認清形勢，統(tǒng)一思想，切實增強做好財政財務(wù)管理工作的緊迫感和責(zé)任感
    近年來，全縣上下堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞嚴肅財經(jīng)紀律、提升財政運行質(zhì)量，更好的服務(wù)于經(jīng)濟社會發(fā)展這一中心任務(wù)，不斷健全完善財政管理運行機制，深入推進財政體制改革，切實加大監(jiān)督檢查力度，全縣財經(jīng)工作秩序逐步規(guī)范，財政運行質(zhì)量和效益顯著提高，財政管理工作取得了明顯成效。但是，從歷次財政稅收專項檢查和審計監(jiān)督的情況看，形勢不容樂觀，一些問題屢審屢犯，特別是個別單位的做法已經(jīng)嚴重違犯了財經(jīng)法紀，到了非整治不可的地步。突出表現(xiàn)在：一是資金使用不夠規(guī)范。有些部門和單位存在虛列支出套取財政資金、白條報賬、擠占挪用項目經(jīng)費等問題。二是現(xiàn)金、賬戶和資產(chǎn)管理不夠規(guī)范。預(yù)算單位現(xiàn)金提取金額比例過大，使用范圍過濫，部分預(yù)算單位銀行賬戶數(shù)量、類別過多，賬戶性質(zhì)不清，多頭開戶，有的單位已投入使用的固定資產(chǎn)不入賬，有些出租資產(chǎn)沒有應(yīng)收收益或者收益率明顯偏低，購置處置固定資產(chǎn)不辦審批手續(xù)。三是會計基礎(chǔ)工作比較薄弱。一些單位會計憑證、賬簿登記不規(guī)范，“收支兩條線、繳罰分離、政府采購”等財政管理制度、條例貫徹不嚴，落實不夠;少數(shù)單位法制觀念淡薄，存在坐收坐支預(yù)算外資金、設(shè)置賬外賬等嚴重違法違紀行為。四是預(yù)算執(zhí)行不嚴格。部分單位采取隱瞞收入、擠占截留等辦法將收入不納入單位預(yù)算統(tǒng)一管理，基本公用經(jīng)費超支嚴重，超標準超范圍列支、無預(yù)算列支、違規(guī)收費，等等。五是審計整改不到位。近年來，在各級組織的審計檢查中，查出了不少問題，但部分單位對審計整改工作不重視，整改措施不得力，整改不到位、不徹底，對存在的制度缺失和管理方面的漏洞不改進、不提高，還有個別單位對上級下達的審計決定不理不睬，對檢查出的問題不做任何改進，致使違紀違規(guī)問題屢查屢犯，屢禁不止。
    這些問題的存在有其一定的普遍性、隱蔽性和復(fù)雜性，究其原因，既有體制機制方面的缺陷，也有制度建設(shè)滯后的因素;既有領(lǐng)導(dǎo)思想性的，也有干部素質(zhì)上的;既有監(jiān)管不到位的漏洞，也有查處力度不夠的原因。歸納起來，主要有以下幾個方面的原因：一是依法理財意識淡薄，財務(wù)管理知識欠缺。一些單位特別是單位主要領(lǐng)導(dǎo)對依法管理財務(wù)工作重視不夠，缺乏依法理財?shù)淖杂X性。對財務(wù)知識和相關(guān)法律法規(guī)不熟悉也不學(xué)習(xí)，只管花錢，不按規(guī)矩辦事，對縣上三令五申的工作要求和財經(jīng)紀律置若罔聞，助長了胡花亂用，擅闖禁區(qū)的歪風(fēng)邪氣。二是單位內(nèi)部財務(wù)管理松散，內(nèi)控機制缺失，財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力不強。大部分單位未建立起完善的財務(wù)管理內(nèi)部控制、制約機制，財務(wù)不公開，經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項失去有效監(jiān)督。一些單位財務(wù)人員業(yè)務(wù)知識欠缺，操作能力不強，支出不審查、不把關(guān)，導(dǎo)致支出混亂，沒有給單位領(lǐng)導(dǎo)起到很好的“參謀助手”作用。部分財務(wù)人員不具備財務(wù)管理人員的基本條件和素質(zhì)，無證上崗，違規(guī)操作，不會記賬，甚至亂記賬。還有一些財務(wù)人員工作責(zé)任心不強，賬務(wù)記載不及時，科目設(shè)置不規(guī)范，沒有履行好自己應(yīng)盡的職責(zé)。三是財政監(jiān)督檢查不夠深入，執(zhí)法不嚴，打擊不力。財政監(jiān)督方式不規(guī)范，突擊性、專項性檢查多，日常監(jiān)督少;事后監(jiān)督多，事前、事中監(jiān)督少;對某一環(huán)節(jié)和單一事項監(jiān)督多，對資金使用和跟蹤問效監(jiān)督少。對違規(guī)違紀問題查處不嚴，打擊不力，特別是處理事和處理人相脫節(jié)，側(cè)重檢查處理單位，很少追究個人責(zé)任，未能引起直接責(zé)任人的高度重視，使一些問題得不到有效解決，財政監(jiān)督檢查沒有起到應(yīng)有的鞭策和警示作用。四是財務(wù)監(jiān)督的綜合職能發(fā)揮不夠。雖然對財經(jīng)工作監(jiān)督檢查的部門較多，但各部門間配合不夠，沒有形成強大的合力。財政、監(jiān)察、審計等監(jiān)管部門未能形成長效聯(lián)動機制，查處違紀違法案件力度不大，震懾力不強。同時一些下屬單位較多的部門，對所屬單位的財務(wù)管理工作經(jīng)常性督促檢查不夠，致使一些二級預(yù)算單位屢屢發(fā)生違紀違規(guī)問題。
    加強財政財務(wù)管理，嚴肅財經(jīng)紀律，不僅是推進依法理財、促進依法行政的必然要求，也是貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于反腐倡廉有關(guān)規(guī)定的重要內(nèi)容和具體體現(xiàn)，不僅有利于加強和規(guī)范財務(wù)會計工作，提高資金使用效益，更是從源頭上預(yù)防和治理腐-敗的重要舉措。特別是對于我們一個“吃飯財政”縣來講，加強管理，節(jié)約資金，是我們每個人應(yīng)盡的責(zé)任。對此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門和各單位要進一步提高思想認識，切實增強做好財政財務(wù)管理工作的緊迫性和責(zé)任感，認真履行好法律賦予的神圣職責(zé)，為黨和人民管好每一分錢、用好每一分錢，努力促進全縣經(jīng)濟健康發(fā)展，社會和-諧進步。
    二、突出重點，強化措施，進一步規(guī)范財政財務(wù)管理工作
    財政是政府履行職能的物質(zhì)基礎(chǔ)、體制保障、政策工具和監(jiān)督手段，是落實科學(xué)發(fā)展觀的重要保證。黨的十七大提出要完善公共財政體系，為財政管理工作指明了方向。結(jié)合工作實際，當(dāng)前和今后一個時期，全縣財政財務(wù)管理要重點抓好以下幾個方面的工作：
    (一)以規(guī)范部門預(yù)算為基礎(chǔ)，提高預(yù)算管理水平。預(yù)算編制是加強財務(wù)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。規(guī)范部門預(yù)算編制，關(guān)系黨和國家各項重大政策的貫徹落實，關(guān)系政府公共服務(wù)水平的提升，具有重要的政治、經(jīng)濟和社會意義。今年省上把我縣列為財政省直管試點縣，明年起將全面推行部門預(yù)算管理，我們必須要提前做好相關(guān)工作。一是要牢固樹立分配與管理并重、投入與績效并重的理念，切實增強預(yù)算編制的真實性、準確性。二是要細化預(yù)算編制。嚴格按照政府收支分類科目準確、真實地反映各項支出的具體用途，實現(xiàn)預(yù)算管理由粗放型向科學(xué)化、精細化、規(guī)范化轉(zhuǎn)變。要嚴格部門預(yù)算編制辦法，完善基本支出定員定額標準體系，研究探索建立項目支出標準體系，努力實現(xiàn)資源公平配置。三是要嚴格預(yù)算調(diào)整。預(yù)算一經(jīng)批復(fù)不得隨意調(diào)整，嚴格調(diào)整報批程序，加強預(yù)算執(zhí)行管理。四是要明確預(yù)算管理責(zé)任主體。財政預(yù)算管理機構(gòu)是指導(dǎo)監(jiān)管預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行的責(zé)任主體;財政國庫機構(gòu)是財政資金收付運行管理、庫款調(diào)撥和資金支付、綜合分析研究預(yù)算執(zhí)行情況的責(zé)任主體;各主管部門是預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行的責(zé)任主體，要切實履行職責(zé)，規(guī)范預(yù)算編制、強化預(yù)算執(zhí)行、加強預(yù)算執(zhí)行分析，監(jiān)督指導(dǎo)所屬單位規(guī)范預(yù)算管理，及時、準確、全面地向財政部門反饋預(yù)算編制、執(zhí)行情況和有關(guān)問題。
    (二)以銀行賬戶年檢為手段，夯實財政國庫管理制度改革基礎(chǔ)。銀行賬戶是資金運行和活動的載體。加強預(yù)算單位銀行賬戶管理是深化財政國庫管理制度改革的基礎(chǔ)性工作，有利于完善國庫集中支付運行機制，有利于建立國庫單一賬戶體系，有利于增強財政資金活動透明度和加強預(yù)算執(zhí)行管理。各部門要進一步加強對預(yù)算單位實有資金賬戶的管理，規(guī)范賬戶審批、變更、撤銷、使用等管理工作?？h財政局、人行古浪縣支行、縣監(jiān)察局、縣審計局要在各自的`職責(zé)范圍內(nèi)，加強對各預(yù)算單位銀行賬戶的監(jiān)督管理，按照有關(guān)要求和規(guī)定，對各預(yù)算單位的所有銀行賬戶實行年檢制度，對違規(guī)開設(shè)及未按規(guī)定履行備案手續(xù)的銀行賬戶，要限期整改，否則予以撤銷;對不參加年檢及未按規(guī)定時間上報年檢資料的單位，要暫停撥付資金;對故意瞞報、漏報的銀行賬戶，一經(jīng)查實視同“小金庫”，依法予以撤銷，沒收違法所得，并按有關(guān)規(guī)定進行嚴肅處理，確保銀行賬戶安全規(guī)范。
    (三)以嚴格資金撥付為關(guān)鍵，加強財政專項資金管理。專項資金要嚴格按照批復(fù)的使用方案管理使用，不得拖欠、滯留，不得擅自改變資金用途。財政部門要嚴格落實專項資金監(jiān)督檢查的各項制度措施，對不能按期組織項目實施和項目質(zhì)量不合格的單位，要運用資金撥付手段，督促限期整改。對擅自改變資金用途和違反規(guī)定盲目決策，造成專項資金管理使用混亂、浪費的，財政、監(jiān)察、審計等部門要嚴格按照有關(guān)規(guī)定予以嚴肅處理。財政部門要加快推進國庫管理制度改革，充分運用財政直接支付手段，將財政專項資金撥付到收款人或用款單位，減少資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，凡明確要求實行報賬制管理的專項資金，必須實行報賬制管理，確保?？顚Ｓ?，確保專項資金效益得到充分發(fā)揮。同時，財政部門要及早著手，積極探索開展財政投資項目支出績效考核評價，進一步提高項目資金使用效益。
    (四)以健全制度為重點，規(guī)范行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理。加強行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理，是健全國有資產(chǎn)管理體制，理順收入分配關(guān)系，健全公共財政體系的客觀需要，是建設(shè)節(jié)約型社會的重要環(huán)節(jié)。各單位要嚴格執(zhí)行《中華人民共和國會計法》、《行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》和《古浪縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》等規(guī)定，建立健全資產(chǎn)管理制度，強化資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失。要依法設(shè)置資產(chǎn)賬簿，新購置資產(chǎn)必須及時入賬，保障資產(chǎn)安全和完整。要加強單位國有資產(chǎn)報廢、核銷、轉(zhuǎn)讓等方面的管理，處置固定資產(chǎn)必須嚴格執(zhí)行報批和資產(chǎn)評估制度，避免資產(chǎn)處置的盲目性、隨意性。單位國有資產(chǎn)如需對外出租、出借或處置的，必須報縣國資局審核批準，未經(jīng)批準，不得對外出租、出借或處置。資產(chǎn)對外出租、出借或處置形成的收益，全額上繳財政專戶，實行“收支兩條線”管理。縣國資局要摸清全縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)存量，進一步健全完善管理制度，加強日常監(jiān)管，確保國有資產(chǎn)安全完整。
    財務(wù)經(jīng)理會議講話篇七
    同志們：
    我們今天召開的這次會議，主要任務(wù)是總結(jié)今年，研究明年，進一步做好旅游規(guī)劃財務(wù)工作。近年來，在省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，各地、各有關(guān)部門切實加強協(xié)調(diào)配合，形成了全省上下團結(jié)一心共謀旅游發(fā)展的良好氛圍。在此，我代表xx省旅游局向長期以來關(guān)心、支持我省旅游工作的各地、各有關(guān)部門，特別是今天出席會議的省財政廳領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!下面，我講三點意見：
    一、當(dāng)前我省旅游發(fā)展形勢。
    今年我省旅游發(fā)展形勢很好。預(yù)計全年旅游總收入可達550億元，同比增長31%。其中，接待入境游客達到95萬人次，創(chuàng)匯2.7億美元，分別比去年增長111%和80%，比增長43%和35%;接待國內(nèi)游客達到1.1億人次，實現(xiàn)國內(nèi)旅游收入528億元，分別比去年增長31%和30%。旅游業(yè)及旅游業(yè)帶動的相關(guān)行業(yè)實現(xiàn)增加值818億元，占gdp的12.7%。今年是我省旅游發(fā)展史上旅游經(jīng)濟增長最快、旅游規(guī)劃建設(shè)成效最大的一年。今年我省旅游業(yè)之所以取得這些成績，主要是在省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)下我省堅定不移地實施了政府主導(dǎo)型旅游發(fā)展戰(zhàn)略，進一步強化了政府對旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，推動和實施了跨區(qū)域規(guī)劃、旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、旅游資源保護性開發(fā)、旅游市場環(huán)境治理、旅游整體宣傳促銷和旅游人才培訓(xùn)。特別加強了旅游規(guī)劃財務(wù)工作，建立了省級旅游發(fā)展資金，這些重要措施在促進我省旅游業(yè)實現(xiàn)全面恢復(fù)與振興中發(fā)揮了十分重要的作用。
    近年來，中央實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略為我省旅游發(fā)展帶來了歷史性機遇。我省加快長江上游生態(tài)屏障建設(shè)，改善了生態(tài)環(huán)境;圍繞旅游抓交通，解決了我省旅游發(fā)展的瓶頸制約;全國人均gdp突破1000美元大關(guān)，旅游需求進入了全面釋放時期。從xx的省情看，拉動我省經(jīng)濟增長的“三駕馬車”中，外貿(mào)一直是短腿，拉不動;近年來投資拉動是主力，但隨著國債資金的逐步淡出，投資拉動力在減弱。在今年宏觀調(diào)控的背景下，我省必須強化消費拉動力。旅游業(yè)涵蓋吃、住、行、游、購、娛六大產(chǎn)業(yè)要素，是拉動消費的大產(chǎn)業(yè)。去年和今年我省連續(xù)召開兩次xx旅游發(fā)展大會，全省上下思想認識統(tǒng)一，逐步形成了抓旅游、促消費的大環(huán)境。各級政府都在加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，把旅游業(yè)作為新的經(jīng)濟增長點來培育，大力發(fā)展以旅游業(yè)為龍頭的第三產(chǎn)業(yè)，以此拉動消費，促進地方經(jīng)濟發(fā)展。從省發(fā)改委發(fā)布的今年前3季度經(jīng)濟分析報告來看，我省消費對經(jīng)濟增長的貢獻率達到51.7%，首次超過了投資對經(jīng)濟增長的貢獻率。這些預(yù)示著今后我省旅游業(yè)將跨入持續(xù)高增長時期。
    二、適應(yīng)新形勢要求，創(chuàng)新旅游規(guī)劃財務(wù)工作。
    在新形勢下，旅游規(guī)劃財務(wù)工作面臨的任務(wù)非常繁重。各地旅游管理部門和旅游企業(yè)要適應(yīng)新形勢的要求，大膽開拓創(chuàng)新，創(chuàng)造性地做好規(guī)劃財務(wù)工作。
    (一)創(chuàng)新規(guī)劃理念，注重謀劃大旅游。旅游規(guī)劃要堅持以人為本，充分考慮游客的需要，從以生產(chǎn)為導(dǎo)向的旅游產(chǎn)品規(guī)劃轉(zhuǎn)向以市場為導(dǎo)向的旅游目的地規(guī)劃，從注重空間布局的項目開發(fā)規(guī)劃轉(zhuǎn)向能夠體現(xiàn)人性化、個性化理念的情景規(guī)劃，從旅游產(chǎn)業(yè)中某一要素的單項規(guī)劃轉(zhuǎn)向?qū)?yīng)大旅游、涵蓋六要素的綜合規(guī)劃。旅游規(guī)劃成果要對公眾開放，進行公開展示，廣泛征求社會各界的意見，集思廣益，使之更加科學(xué)，貼近實際，具有操作性。重大旅游規(guī)劃要建立實施保障機制，比如我省五大旅游區(qū)精品規(guī)劃，在廣泛征集意見后，報經(jīng)省政府常務(wù)會批準實施。從去年開始，省政府每年召開一次全省五大旅游區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作會議來推動，確保了規(guī)劃實施的效果。截至今年11月，五大旅游區(qū)實現(xiàn)旅游總收入357億元，占全省的68%;國內(nèi)旅游收入332億元，占全省的66%;旅游外匯收入2.5億美元，占全省的96%。五大旅游區(qū)已經(jīng)成為帶動我省旅游發(fā)展的龍頭。
    (二)創(chuàng)新旅游產(chǎn)品，積極引導(dǎo)消費。旅游規(guī)劃要突出地方特色，打造旅游品牌，增強旅游產(chǎn)品的吸引力，努力擴大旅游消費。最近，我到西班牙學(xué)習(xí)考察旅游工作，西班牙創(chuàng)新旅游產(chǎn)品、創(chuàng)造深度消費給我留下了深刻的印象。西班牙50.5萬平方公里，4200萬人，去年接待入境過夜旅游者5250萬人次，僅次于法國(7500萬人次)，創(chuàng)匯417億歐元，僅次于美國(651億歐元)，是世界第二大旅游強國。西班牙有長達4000公里的海濱，全年有300多天可以享受氣溫18—30度的陽光，陽光與海灘一直是西班牙的主要旅游產(chǎn)品，外國游客到西班牙主要是為了去海灘和曬太陽，而且大多是大人帶小孩一家一家去，散客平均停留天數(shù)12.5天。西班牙已成為世界陽光與海灘度假第一目的地。近年來，西班牙在規(guī)劃提升陽光與海灘這一主導(dǎo)旅游產(chǎn)品的同時，積極創(chuàng)新旅游產(chǎn)品，大力規(guī)劃發(fā)展文化旅游、會議旅游和體育旅游，取得了顯著成效。西班牙世界文化遺產(chǎn)數(shù)量居世界第一，有9個名勝核心區(qū)的人類遺產(chǎn)城市群。西班牙文化風(fēng)貌豐富多樣，有起源于不同文明的多元文化，在對羅馬文化、伊斯蘭文化、猶太文化和基督文化的有效保護與合理開發(fā)方面做得非常好，西班牙歷史上還有著名的航海家哥倫布、畫家畢加索、建筑家安東尼.高迪等，歷史與藝術(shù)、建筑有機結(jié)合，使教堂、古堡和小巷充滿了西班牙特有的文化氣息，吸引了世界各地來西班牙文化旅游的大量游客。去年以來，西班牙的馬德里和巴塞羅那兩大城市擠入了世界國際會議十大目的地，僅去年西班牙就舉辦了1.85萬個國際會議。巴塞羅那旅游部門專門成立會議局，下面有250個實體配合做各種會議方案。今年5—9月聯(lián)合國教科文組織在巴塞羅那舉辦世界文化論壇，內(nèi)容包括45個國際研討會和24個展覽會以及戲劇、歌舞、游街等各種文化活動，共141天，會議旅游者達500萬人。會議旅游日人均消費達210歐元，同時拉動國內(nèi)旅游10%以上的產(chǎn)值。西班牙大力發(fā)展海上運動項目和高爾夫球等體育旅游。以高爾夫球為例，西班牙現(xiàn)有255個高爾夫球場，已接待世界各地來打高爾夫的游客10萬人，未來預(yù)計還要增加100個高爾夫球場，年接待高爾夫游客可達50萬人，成為歐洲高爾夫第一目的地。僅高爾夫俱樂部的會員費每人就要22萬美元。因此，西班牙創(chuàng)新旅游產(chǎn)品，無論是文化旅游、會議旅游、還是體育旅游，消費都很高。與西班牙相比，我省旅游產(chǎn)品及其創(chuàng)造的消費存在巨大差距。今年我省接待國內(nèi)外游客突破1億人次，但總收入只有500多億元，旅游人均消費較低，主要原因是我省旅游產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，適合于大眾消費的觀光旅游產(chǎn)品占主導(dǎo)，適合于中高層消費的度假旅游產(chǎn)品和特種旅游產(chǎn)品特色不鮮明，品牌形象不突出，缺乏市場競爭力。因此，旅游規(guī)劃要適應(yīng)我省旅游產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，在旅游產(chǎn)品設(shè)計上，一是要體現(xiàn)當(dāng)?shù)赜刑厣褡屣L(fēng)情的建筑風(fēng)格，比如，今年大九寨國際旅游區(qū)“脫洋裝，穿藏裝”，拆除與景觀環(huán)境不協(xié)調(diào)和違章的建筑77萬平方米，游客一到九寨溝就給人以到了藏區(qū)的感覺。二是要充分考慮有參與性、娛樂性和知識性的旅游項目或節(jié)慶活動。三是要研究和設(shè)計當(dāng)?shù)赜刑厣穆糜渭o念品、工藝品和旅游食品。通過這些措施，使我省旅游產(chǎn)品的特色更加鮮明。努力增強對京津地區(qū)、長江三角洲和珠江三角洲三大客源地和入境游游客的吸引力，推動我省旅游客源結(jié)構(gòu)調(diào)整，吸引國內(nèi)外中高層消費的游客常來、長留、長住，拓展深度消費，提高旅游經(jīng)濟增長的質(zhì)量。
    (三)創(chuàng)新旅游投融資體制，做好旅游項目招商工作。當(dāng)前旅游規(guī)劃財務(wù)工作要積極適應(yīng)新形勢需要，研究和探索旅游投融資體制創(chuàng)新的途徑和方式。要充分發(fā)揮我省旅游發(fā)展資金的導(dǎo)向作用，積極引導(dǎo)多元化社會資本參與旅游投融資。通過經(jīng)營旅游城市、景區(qū)門票質(zhì)押貸款和旅游項目招商等方式，進一步拓寬旅游投融資渠道。在開展旅游規(guī)劃的同時，建立和完善旅游招商項目庫，抓好旅游項目的儲備、包裝和推介招商工作，努力實現(xiàn)市場對旅游資源的優(yōu)化配置，不斷提高市場化運作水平。大力發(fā)展旅游民營經(jīng)濟，扶持有實力的民營企業(yè)參與我省旅游資源綜合開發(fā)以及旅游紀念品、工藝品和旅游食品的生產(chǎn)和銷售。
    三、明年旅游規(guī)劃財務(wù)工作的重點和要求。
    明年是“十五”計劃最后一年，也是我省旅游發(fā)展實現(xiàn)新跨越的重要一年。明年我省在旅游規(guī)劃財務(wù)方面要重點做好以下六項工作：
    (一)大力發(fā)展生態(tài)旅游。按照《xx省生態(tài)旅游發(fā)展報告》的要求，把生態(tài)旅游發(fā)展和生態(tài)環(huán)境建設(shè)有機結(jié)合起來，在有效保護的前提下合理開發(fā)利用我省生態(tài)旅游資源。按照《五大旅游區(qū)規(guī)劃建設(shè)試行標準》，基本建成五大精品旅游區(qū)。完成《xx省“兩湖一山”生態(tài)旅游區(qū)規(guī)劃》、《攀西陽光生態(tài)旅游規(guī)劃》、《xx西環(huán)線規(guī)劃建設(shè)方案》、《xx香格里拉生態(tài)旅游區(qū)規(guī)劃建設(shè)方案》等專項旅游規(guī)劃，并經(jīng)省政府批準下發(fā)。全面啟動攀西陽光生態(tài)旅游區(qū)和香格里拉生態(tài)旅游區(qū)建設(shè)項目，積極推動雅安生態(tài)旅游城市建設(shè)，加快推進蜀南竹海生態(tài)旅游區(qū)、龍泉湖——三岔湖生態(tài)旅游區(qū)、嘉陵江沿岸生態(tài)旅游區(qū)、光霧山——諾水河生態(tài)旅游區(qū)的規(guī)劃建設(shè)。加強省際合作，川滇藏共推“中國香格里拉生態(tài)旅游區(qū)”品牌，積極爭取國家有關(guān)部委支持，優(yōu)先啟動核心區(qū)重大項目建設(shè)。加強與貴州、重慶協(xié)商，編制完成川黔渝“金三角”生態(tài)旅游區(qū)規(guī)劃，積極做好重大項目前期工作。
    (二)深度開發(fā)歷史文化旅游資源。編制完成《xx省文化旅游發(fā)展報告》，通過對我省文化旅游資源普查及分析研究，根據(jù)國際文化旅游發(fā)展的新趨勢，確定近期優(yōu)先開發(fā)的重點文化旅游區(qū)，開發(fā)滿足國內(nèi)外旅游消費市場需求、類型多樣的文化旅游產(chǎn)品。全面啟動三國文化旅游線路的規(guī)劃建設(shè)，針對日本、韓國客源市場，大力加強對三國文化主要旅游產(chǎn)品線路的宣傳和推介。積極推進特色文化旅游項目建設(shè)，促進我省各區(qū)域旅游的特色化、個性化發(fā)展，進一步增強旅游產(chǎn)品的綜合競爭力。
    (三)重點發(fā)展紅色旅游。編制完成《xx省紅色旅游發(fā)展總體規(guī)劃》。做好全國紅色旅游試點工作，總結(jié)紅色旅游發(fā)展經(jīng)驗，研究國家開發(fā)銀行參與紅色旅游開發(fā)的方式和配套政策。抓好我省已上報的106個紅色旅游重點規(guī)劃建設(shè)項目的跟蹤落實，積極爭取中央有關(guān)部門在政策、資金等方面的支持。加大紅色旅游宣傳促銷，開展紅色旅游高層研討會、“紅色xx、綠色天府”北京宣傳月活動和廣安紅色旅游啟動儀式等系列活動。加強對革命文物、文獻、建筑等“紅色文化遺產(chǎn)”的保護，將保護和旅游開發(fā)有機結(jié)合起來，按照旅游產(chǎn)業(yè)規(guī)律，通過采用現(xiàn)代的景觀設(shè)計等手法，策劃具有觀賞性、參與性和體驗性的旅游活動，提高整個紅色旅游產(chǎn)品的吸引力和對游客的感染力。
    (四)加強區(qū)域合作和旅游招商引資工作。按照區(qū)域聯(lián)動、資源整合、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展的原則，推動省內(nèi)旅游區(qū)之間的跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨景區(qū)的合作;加強與重慶、貴州、云南、西藏等周邊省市區(qū)和華北、華東、華南、港澳等重要客源地的旅游合作。積極拓寬旅游投融資渠道，大力推動各地組建旅游投融資主體，支持經(jīng)營旅游城市和以景區(qū)門票質(zhì)押方式籌集旅游開發(fā)建設(shè)資金。加強與省發(fā)改委、招商局的協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)旅游項目庫招商信息共享，以旅游項目為載體，加大旅游招商引資力度，組織策劃包裝一批優(yōu)勢旅游項目，吸引國內(nèi)外知名大企業(yè)、大財團進入我省旅游產(chǎn)業(yè)。切實抓好我省在香港、澳門和北京舉辦的“xx合作周”旅游招商項目和今年第二屆xx旅游發(fā)展大會期間旅游招商簽約項目的跟蹤落實。積極扶持有實力的民營企業(yè)參與我省旅游資源和旅游商品開發(fā)，做大做強旅游企業(yè)。
    (五)抓好a級景區(qū)(點)標準化認證工作。改革和完善我省a級景區(qū)(點)評審制度。建立高素質(zhì)的a評專家隊伍，大力開展景區(qū)(點)質(zhì)量等級新標準培訓(xùn)，完善操作規(guī)程。加強對各地景區(qū)(點)的a評指導(dǎo)工作。通過a評工作，促使全省景區(qū)(點)管理水平和服務(wù)質(zhì)量上等升級。
    (六)切實加強財務(wù)管理。各地在積極爭取當(dāng)?shù)卣蜕霞売嘘P(guān)部門對旅游發(fā)展的資金投入的同時，要嚴格財務(wù)管理，做到?？顚Ｓ?。要按照國家有關(guān)要求，認真做好行業(yè)報表等基礎(chǔ)性工作，做到凡事有章可循，凡事有人負責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。對于省級旅游發(fā)展基金的使用情況，明年省旅游局與省財政廳要專門組織進行檢查。各地要按照國家旅游局《關(guān)于按時回收旅行社質(zhì)量保證金的通知》要求，認真對本地旅行社質(zhì)量保證金進行全面清理，并及時足額補足質(zhì)量保證金。明年上半年省旅游局將采取自查與抽查相結(jié)合的方式，對各地質(zhì)量保證金管理情況進行檢查。
    財務(wù)經(jīng)理會議講話篇八
    同志們：
    這次全鎮(zhèn)農(nóng)村財務(wù)管理會議，是經(jīng)鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府研究決定召開的一次十分重要的會議。會議的主要任務(wù)是，總結(jié)我鎮(zhèn)農(nóng)村財務(wù)管理工作經(jīng)驗，適應(yīng)新形勢、新任務(wù)需要，進一步安排部署全鎮(zhèn)農(nóng)村財務(wù)管理工作任務(wù)。下面，我就進一步做好農(nóng)村財務(wù)管理工作，講三個方面問題。
    一、肯定成績，正視問題，進一步增強做好農(nóng)村財務(wù)管理工作的緊迫感和責(zé)任感。
    20xx年，我鎮(zhèn)圍繞新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)村社會穩(wěn)定大局，按照中央、省、市農(nóng)村財務(wù)管理的有關(guān)法規(guī)政策，立足我鎮(zhèn)農(nóng)村實際，在推進農(nóng)村財務(wù)規(guī)范化管理方面，從管理體制和運作機制上，不斷進行有益探索和嘗試，總結(jié)摸索出一套成功經(jīng)驗和做法，取得了良好效果。突出表現(xiàn)為以下幾方面特點：
    (一)運作機制日趨規(guī)范。
    全鎮(zhèn)16個行政村26個核算單位全部實行村會計代理制，從源頭上解決了村級會計素質(zhì)低、財務(wù)混亂的現(xiàn)象，農(nóng)村財務(wù)管理步入了規(guī)范化管理軌道。
    (二)制度建設(shè)不斷完善。
    根據(jù)國家、省州市有關(guān)農(nóng)村經(jīng)濟組織資產(chǎn)和財務(wù)管理方面的法律法規(guī)政策，結(jié)合我鎮(zhèn)在資產(chǎn)和財務(wù)管理方面存在的問題，制定了《x鎮(zhèn)農(nóng)村集體資產(chǎn)和財務(wù)管理辦法》，從而使我鎮(zhèn)在農(nóng)村集體資產(chǎn)和財務(wù)管理上有法可依，有章可循。
    (三)管理方法不斷創(chuàng)新。
    根據(jù)《x鎮(zhèn)農(nóng)村集體資產(chǎn)和財務(wù)管理辦法》，對差旅費規(guī)定出了明確標準，村干部電話費實行定額補助，取消了招待費，規(guī)范了用支出，推行公費訂閱報刊“限額制”，工程預(yù)算審批核算制，用款提前申請報批，取消了各村設(shè)置不合理的片長等，規(guī)范了農(nóng)村的財務(wù)管理，強化了村務(wù)工作監(jiān)管，有效促進了農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)和基層民主政治建設(shè)。
    在肯定成績的同時，應(yīng)當(dāng)看到，我鎮(zhèn)農(nóng)村財務(wù)管理，依然存在著一些不容忽視的問題。主要表現(xiàn)為：少數(shù)村決策不民主，賬簿、資金、公章交接不及時;有些村公款招待、大吃大喝等現(xiàn)象依然存在;坐支現(xiàn)金情況時有發(fā)生;村級會計人員不穩(wěn)定，造成了換不完的新手，理不完的亂賬。這些問題需要引起我們高度重視，認真研究加以解決。為此，要求全鎮(zhèn)各村各部門，要進一步統(tǒng)一思想，提高認識，從構(gòu)建和諧社會、加強基層黨風(fēng)廉政建設(shè)、促進新農(nóng)村建設(shè)的高度，充分認識進一步加強農(nóng)村財務(wù)管理工作的重要性和必要性，以高度的政治責(zé)任感和使命感，切實把農(nóng)村財務(wù)管理工作，抓緊抓好抓出成效。
    二、突出重點，狠抓落實，扎實推進農(nóng)村財務(wù)管理規(guī)范化。
    農(nóng)村財務(wù)問題歷來是農(nóng)民群眾關(guān)注的熱點和焦點，也是當(dāng)前農(nóng)村工作的重點。以村級會計委托代理制為總抓手，按照《x鎮(zhèn)農(nóng)村集體資產(chǎn)和財務(wù)管理辦法》要求，突出關(guān)鍵，抓住重點，強化措施，狠抓落實，確保農(nóng)村財務(wù)規(guī)范化管理工作扎實有效地開展。在具體工作上，要突出抓好以下五點：
    (一)嚴厲查處坐收坐支、公款私存、私設(shè)“小金庫”、挪用公款等現(xiàn)象，觸犯法律的，移交司法機關(guān)處理。
    (二)各項財務(wù)收支必須及時納入賬內(nèi)核算。村組收到的現(xiàn)金必須及時地交到鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟管理服務(wù)中心，超過三日按挪用公款處理。
    (三)各村要按照政府下發(fā)的各村設(shè)置的村民小組長和報賬員名單安排人員，不得私行設(shè)置，超規(guī)定安排的人員工資按誰安排誰負擔(dān)的原則處理，不得從集體資金中列支。
    (四)公益事業(yè)費用的支出本著誰受益誰負擔(dān)的原則管理。有自來水的村，最好采取承包管理的形式，由承包者自己管理。
    (五)規(guī)范用工支出。凡是應(yīng)由村組干部自己完成的工作，雇人由他人幫助完成工作的工資由村組干部自己承擔(dān)，不準從集體資金中支出。村里如有修道、修橋、修建辦公室等工程，必須做出預(yù)算，雇工人員費用從預(yù)算中支出，超預(yù)算支出由村負責(zé)人自己承擔(dān)。
    三、加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴明紀律，確保農(nóng)村財務(wù)管理工作取得明顯成效加強農(nóng)村財務(wù)規(guī)范化管理，促進農(nóng)村社會穩(wěn)定，是一項長期的復(fù)雜性工作，量大面廣，任務(wù)艱巨，各部門齊抓共管，形成合力，確保取得實效。
    一要切實加強領(lǐng)導(dǎo)。全鎮(zhèn)有關(guān)部門要從農(nóng)村改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局出發(fā)，把農(nóng)村財務(wù)規(guī)范化管理工作，作為當(dāng)前新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)村基層組織建設(shè)、基層黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項重要內(nèi)容，紀委、經(jīng)管、財政、審計、民政、信訪等有關(guān)部門緊密配合，立足部門工作實際，層層落實責(zé)任，各司其職，各負其責(zé)，形成工作合力，認真負責(zé)地抓好落實。
    二要嚴肅紀律規(guī)定。要制定嚴明的紀律和嚴格的責(zé)任追究制。對村級繼續(xù)違規(guī)舉債、財務(wù)不公開、報賬及交接不及時、村級收入不能全部納入管理、坐收坐支私設(shè)“小金庫”、非生產(chǎn)性支出超標、不執(zhí)行財務(wù)管理制度的現(xiàn)象和行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實后，進行嚴肅處理，絕不姑息遷就，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起。
    同志們，農(nóng)村財務(wù)規(guī)范化管理工作，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。希望全鎮(zhèn)各村各有關(guān)部門，按照這次會議的統(tǒng)一部署和要求，繼續(xù)發(fā)揚成績，認真做好農(nóng)村財務(wù)管理的深化、細化工作，不斷開創(chuàng)農(nóng)村財務(wù)管理工作新局面，為全面推進我鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)、維護農(nóng)村社會穩(wěn)定、促進農(nóng)村經(jīng)濟又好又快發(fā)展做出新的更大貢獻!
    財務(wù)經(jīng)理會議講話篇九
    通過自己對講話內(nèi)容反復(fù)的學(xué)習(xí)和會議上領(lǐng)導(dǎo)、同事的精彩發(fā)言，自己也有了一些。目前自己作為一個財務(wù)科的負責(zé)人，也深深感覺到增強執(zhí)行力、公信力建設(shè)對做好我們科室的工作有重要意義，下面我談?wù)剬⒐曠闹v話精神運用到工作實際，怎樣做好一個財務(wù)負責(zé)人。
    一、優(yōu)秀的品德，高尚的人格是前提。
    由于財務(wù)負責(zé)人管理著全局的財權(quán)，扮演著“管家”的角色，因此，要時刻將“德”作為首要考核衡量條件。第一，正確把握金錢在人生中的位置，廉潔自律，不謀私利，不為各種世俗的利益得失所困惑。第二，要視“誠信”為職業(yè)生命，恪盡職守，己所不欲，勿施于人。第三，要有踏實的工作作風(fēng)，務(wù)實不務(wù)虛，務(wù)近不務(wù)遠。第四，要永持“三心”：一是公心，必須保持一種公正、公平的心態(tài);二是愛心，耐心傾聽、解決職工提出的每一個問題;三是用心，不管事情多么瑣碎煩雜，都要保持用心專注。第五不斷加強自身修養(yǎng)，養(yǎng)成謙遜的內(nèi)在品質(zhì)，盡力做到“高標準做事，低調(diào)做人”。
    二、扎實的專業(yè)基礎(chǔ)是基本。
    財務(wù)負責(zé)人不僅要管理獨立的財務(wù)系統(tǒng)，還要全面、全過程地參與管理。因此，要求財務(wù)負責(zé)人不僅應(yīng)該是會計、財務(wù)、審計等領(lǐng)域的專業(yè)高手，還應(yīng)該有一定的法律知識、評估知識、電腦知識、理財知識和管理知識，并具有較深刻的行業(yè)管理知識?！案鞣N數(shù)據(jù)”、“各類報表”是財務(wù)負責(zé)人行使職責(zé)的基本媒介，但僅僅為數(shù)字而進行數(shù)字的歸集和核算已成為會計職能的歷史，標準的資產(chǎn)負債表、收入支出表等已不能全面反映真正的財務(wù)狀況。因此，在基本的報表之外，應(yīng)根據(jù)實際情況，另行設(shè)計系列報表，滿足領(lǐng)導(dǎo)管理要求，反映單位的資金、收支、往來情況。同時，透過數(shù)字表象發(fā)現(xiàn)資金使用過程中存在的問題，并通過深入分析為領(lǐng)導(dǎo)提出有效的建議。
    三、創(chuàng)造和諧的工作氛圍，提高整個科室的執(zhí)行力。
    要成為一名優(yōu)秀的財務(wù)負責(zé)人，不能僅僅滿足于干好本職和對自身的嚴格要求，更要加強組織能力與領(lǐng)導(dǎo)能力，重視自己隊伍的建設(shè)，將財務(wù)部門建設(shè)成一個效率高、凝聚向上的隊伍。
    1.提高整個科室的執(zhí)行力。執(zhí)行力可以理解為將部門領(lǐng)導(dǎo)的個人意志轉(zhuǎn)化為組織意志、進一步轉(zhuǎn)化為組織行為。要保證團隊的執(zhí)行力，關(guān)鍵要在執(zhí)行過程中明確所要實現(xiàn)的目標可分為哪幾個階段，以及各階段具體確定的工作指標。由于財務(wù)工作的特殊性，不僅要求每人對執(zhí)行過程中的每一個運作細節(jié)和每一個項目流程都要落到實處，而且要“將平凡的、瑣碎的事情在一天天反反復(fù)復(fù)中堅持不懈的作對、做好、做細”，比如：將每人分管的每項工作任務(wù)，進一步分解為每日的任務(wù)進度及流程，并以“工作秩序表”的方式予以明確，對完成情況“日末自查、定期互查”，如此，任務(wù)的執(zhí)行時間、結(jié)果也就有了保障。
    2.強調(diào)細節(jié)的管理。關(guān)注細節(jié)是一種態(tài)度和習(xí)慣，財務(wù)尤其是會計工作就是由每個細節(jié)和數(shù)字構(gòu)成的，每項工作更應(yīng)在合格的基礎(chǔ)上再向前走半步，把事情做得有條理和細致。這方面，財務(wù)工作更有其自身的特點，比如：做會計的人，能將賬記對記好，是其基本任務(wù)，但若追求細節(jié)，則有很多工作可做。如：嚴格把握費用的控制是否符合程序;記賬憑證的摘要是否寫得足夠清楚明白;每月能否能提供一份全局費用支出情況報告，將預(yù)算的執(zhí)行情況進行反饋;提供的數(shù)據(jù)和報告是否有核對和檢查;報告格式是否統(tǒng)一美觀等等。
    3.創(chuàng)造和諧的工作氛圍。簡化關(guān)系，公平公正，因才適崗，定期交流，發(fā)揮個體的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮“1+1大于2”的團隊效率。
    4.將自己的隊伍建設(shè)成一個學(xué)習(xí)型的組織。要建設(shè)一個優(yōu)秀的財務(wù)部門，學(xué)習(xí)是必不可少的。財務(wù)負責(zé)人要主動培養(yǎng)團隊的學(xué)習(xí)意識，擅于創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機會，通過業(yè)務(wù)指導(dǎo)和經(jīng)驗的相互交流，及其他各種媒介，提高科室成員的業(yè)務(wù)技能，將團隊建設(shè)成一個學(xué)習(xí)型的組織。并從德、才各方面加強后備人才的培養(yǎng)。
    5.授權(quán)與分工。財務(wù)負責(zé)人要懂得授權(quán)，特別是對一些已經(jīng)流程化的事務(wù)。崗位在按內(nèi)部控制程序進行分工的基礎(chǔ)上，更應(yīng)強調(diào)整體合作，每一個崗位、個體的不到位都會影響整體的工作效率。
    四、靈活而要有原則，但原則決不能靈活。
    在職業(yè)道德和現(xiàn)實壓力之間，在堅持原則和靈活處理之間，很難把握和平衡，尤其財務(wù)負責(zé)人更是時時面臨這種挑戰(zhàn)。太過堅持原則，則顯得太過死板、較勁，也很難獲得領(lǐng)導(dǎo)、其他部門的配合與支持;而太過于靈活，則某些法、理不暢，更易“越活越亂”，或者因靈活、平衡過度而喪失公正和原則。對此，應(yīng)該做到靈活而要有原則，但原則決不能靈活。要在形式和方法上彰顯靈活技巧，但是不能觸及底線;對內(nèi)部管理和費用控制上，必須堅持原則，強調(diào)規(guī)范。
    五、善于學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新。
    財務(wù)管理能力的提升依賴于財務(wù)管理的實踐和創(chuàng)新。普通的會計人員可以是一個不折不扣的會計制度和單位制度的執(zhí)行者，但財務(wù)負責(zé)人則不能局限于此。特別是當(dāng)前，知識、理論、方法、技術(shù)更新的周期越來越短，新的財務(wù)管理理念和理財方法層出不窮，會計準則的日益更新，都迫使財務(wù)負責(zé)人要去不斷學(xué)習(xí)、掌握。只有樹立終身學(xué)習(xí)的理念，才能以不變應(yīng)萬變。這種學(xué)習(xí)和創(chuàng)新具體體現(xiàn)在：
    1.不滿足既有的財務(wù)管理現(xiàn)狀。一方面要懂得科學(xué)地借鑒他人的經(jīng)驗，向別人學(xué)習(xí)，貴在學(xué)習(xí)精髓，把經(jīng)驗為我所用。另一方面，要結(jié)合交通行業(yè)自身情況，通過對國家有關(guān)財經(jīng)紀律、法規(guī)和政策以及財政改革政策對本單位的影響進行研究，將研究成果盡快應(yīng)用于財務(wù)管理工作實踐中，發(fā)揮其管理的指導(dǎo)作用。
    2.學(xué)習(xí)不局限于財經(jīng)專業(yè)和財務(wù)管理本身，亦包括交通行業(yè)的相關(guān)專業(yè)知識以不斷改進工作方法，適應(yīng)新形勢下的快速變化。
    3.創(chuàng)新是工具和方法的創(chuàng)新，而不是隨意更改會計制度以及規(guī)范的規(guī)章本身。應(yīng)結(jié)合本單位所屬的行業(yè)、主體定位、發(fā)展階段、管理文化以及不同的財務(wù)管理方式與能力，針對財務(wù)管理工作的薄弱之處，不斷豐富、完善和更新。
    經(jīng)過學(xué)習(xí)和反思，深感自己離做一個優(yōu)秀的財務(wù)負責(zé)人還有很大的距離，在今后的實際工作中，應(yīng)常常參照以上的心得體會，按照以上標準，在自己的崗位上踏踏實實的做好工作。
    財務(wù)經(jīng)理會議講話篇十
    尊敬的xx總、各位供應(yīng)商朋友：
    大家好！非常榮幸能邀請到各位供應(yīng)商朋友來參加此次盛會，我代表xxxxxxx全體同仁對你們的到來表示熱烈的歡迎。
    xx公司的發(fā)展離不開在座各位朋友多年來的大力支持，在發(fā)展的坎坷道路上，是你們陪同著xx公司走過了這么多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，與我們一起見證了xx公司的成長。歲月匆匆，我們不僅擁有的是合作伙伴關(guān)系，更沉淀了一份深厚的友誼。
    10多年歷盡滄桑，xx公司持續(xù)發(fā)展的同時，我個人也一步步成長，在董事長xx總的栽培下，現(xiàn)肩負起xxxxxx副總一職，再次，我代表個人對xx公司及董事長xxx先生的辛勤培養(yǎng)深表感謝。
    xx公司從今年8月份開始投產(chǎn)，到今天小燈已經(jīng)批量供應(yīng)，前組合燈、后組合燈已具備批量生產(chǎn)能力，下個月開始量產(chǎn)。公司10月份已通過xx公司達產(chǎn)審核，取得供應(yīng)商代碼資格。在這么短時間取得這樣的成績，我非常感謝xx公司兄弟姐妹一路來對我的支持與鼓舞；我代表xx公司對xx公司xx總及各位表示深切的感謝，謝謝你們…….
    我們的任務(wù)還很艱巨，道路依然很坎坷。xx公司也才剛剛起步，公司還存在方方面面的問題，我堅信，只要我們不怕苦、不怕累、堅持不懈、一起努力，明日的勝利曙光將會照耀在xx車燈每一個角落。希望大家能陪同我，陪同xx公司一起度過今后的風(fēng)雨，我們是命運共同體，明日的.勝利將屬于我們大家的。
    接下來，我將公司的基礎(chǔ)建設(shè)情況及20××年度發(fā)展規(guī)劃給大家做下匯報：
    1、廠房建設(shè)方面：
    公司廠房建設(shè)面積2.4萬平方米，擁有現(xiàn)代化生產(chǎn)車間，包括注塑車間、無塵uv光固化車間、無塵鍍鋁車間、bmc車間、小燈車間、前組合燈車間及后組合燈車間。公司一期建造共7個車間。
    公司建有可集中式供料的原材料倉庫、化學(xué)品倉庫、半成品無塵周轉(zhuǎn)倉庫、外協(xié)件倉庫及成品倉庫，倉庫根據(jù)產(chǎn)品儲存環(huán)境要求建立，有效保障了產(chǎn)品儲存質(zhì)量。
    公司建有5層6000平方米的研發(fā)大樓，設(shè)有行業(yè)先進的配光設(shè)備及配光室、專家辦公室6間，每層設(shè)有接待室、會議室等，研發(fā)設(shè)施齊備、配備精良、環(huán)境優(yōu)雅。
    公司建造可容納500人的員工宿舍及食堂，宿舍配置齊全，有效保障了員工的日常生活，為了豐富員工業(yè)余時間，增長員工知識，計劃今年底建設(shè)乒乓球室、羽毛球室、圖書室及員工活動演藝廳等設(shè)施。
    2、設(shè)備投入方面：
    公司投入1000多萬建設(shè)有車燈行業(yè)國內(nèi)民營企業(yè)一流的注塑車間，目前擁有120噸—××50噸的不同型號進口注塑機12臺，三色機1臺，雙色機2臺，bmc1臺。
    投入1000多萬對標行業(yè)領(lǐng)頭羊上海小糸車燈建設(shè)擁有5200平方米的無塵鍍鋁車間、光固化車間，擁有先進的日本愛科發(fā)鍍鋁機2臺，日本安川機器人2臺，及自動化噴漆線、uv能量固化線及相應(yīng)配套設(shè)施。實現(xiàn)了車燈塑件從注塑到去除應(yīng)力、表面處理等環(huán)節(jié)的自動化物流鏈，不僅提高了生產(chǎn)能力，降低了物流過程中對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，保障了制程ppm值的實現(xiàn)。
    前組合燈、后組合燈、小燈車間投入830萬，對標上海小糸建有前組合燈生產(chǎn)線3條，后組合燈生產(chǎn)線3條，均采用行業(yè)先進生產(chǎn)設(shè)備，擁有自動檢測設(shè)備及報警裝置、自動監(jiān)控設(shè)備、熱板焊、退火爐、機器人火焰處理及布膠機器。5條小燈生產(chǎn)線已達成車燈行業(yè)領(lǐng)先水平，現(xiàn)處于吉利核心供應(yīng)商地位。
    重點崗位及檢測崗位均投入智能化設(shè)備，減少了人工作業(yè)造成的誤差，提高了產(chǎn)能及質(zhì)量。目前設(shè)備投入可保證年產(chǎn)能50萬套。
    1、質(zhì)量管理方面：
    1）、試驗中心建設(shè)：
    公司投入400多萬，依據(jù)汽車燈具行業(yè)、國家標準建立了車燈界一流的試驗中心，擁有壽命測試儀、可編程高低溫試驗箱、淋雨試驗箱、沙塵試驗箱、三綜合試驗臺、震動試驗臺、鹽霧試驗機、配光測試系統(tǒng)、點亮儀、絕緣電阻、耐電壓儀、氙燈耐候試驗箱、三綜合高低溫交變濕熱試驗箱、插拔力試驗機、按鍵壽命試驗機、膜厚測試器、uv能量測試儀等設(shè)備。能滿足汽車燈具標準全套性能試驗，公司計劃20××年申請實驗室權(quán)威認證。
    2）、制程質(zhì)量管理方面：
    已通過了國際質(zhì)量認證機構(gòu)aqa的認證。公司全面推行ts16949質(zhì)量管理體系,識別過程，并制定了程序文件及過程kpi指標，對各過程的實施有效性進行量化監(jiān)控；有效保證對質(zhì)量有影響的各個過程受控，減少隨意性做事，提高了企業(yè)的管理水平。
    質(zhì)量部設(shè)有管理科、檢驗科、sqe、體系辦、改善科等科室；人員配置高，有效的保證了各個過程對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控。還與臺灣健峰、北京質(zhì)上、聚成等多家知名企業(yè)咨詢管理機構(gòu)鑒定了質(zhì)量提高保證計劃，聘請有日本、韓國質(zhì)量管理專家定期對我司質(zhì)量管理進行輔導(dǎo)。
    產(chǎn)品在前期開發(fā)過程中，質(zhì)量部就有前期質(zhì)量工程師參與，有效保證了研發(fā)各階段的質(zhì)量監(jiān)控。產(chǎn)品制造過程，各車間均有檢驗人員，采用了首檢、巡檢、末檢、抽檢、生產(chǎn)設(shè)備能力cmk指數(shù)、制程能力cpk指數(shù)監(jiān)控及測量工具msa分析等等手段保證制程產(chǎn)品質(zhì)量及對制程質(zhì)量有影響的因素監(jiān)控。并定期組織對員工進行質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識，強化員工的操作技能。
    3）外協(xié)質(zhì)量管理：
    對于外協(xié)、外購件質(zhì)量管理，
    3、每月進行質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對未達標的供應(yīng)商進行質(zhì)量審核，并跟蹤驗證；
    5、定期的組織供應(yīng)商審核及交流活動，促使共同提交質(zhì)量。
    6、每年底進行供應(yīng)商評價，對質(zhì)量優(yōu)秀的供應(yīng)商進行獎勵，對未達標的供應(yīng)商簽訂質(zhì)量改善協(xié)議，督促其提高質(zhì)量。
    4）質(zhì)量目標管理；
    1、與新宇、小糸進行對標，目前新宇市場為20××ppm,小糸為500ppm，為滿足主機廠0公里、市場ppm值要求，公司設(shè)定前組合燈市場1000ppm，后組合燈500ppm，并將質(zhì)量目標分解到各部門、各過程，并對質(zhì)量目標的實現(xiàn)程度監(jiān)控，對目標差異性進行分析、改善。
    在質(zhì)量管理方面，公司倡導(dǎo)全員參與、全過程管理，后期計劃推行qcc品管圈、質(zhì)量月等活動，激勵全員參與質(zhì)量管理。
    2、研發(fā)團隊的建設(shè)：
    公司計劃20××年初成立研發(fā)中心，設(shè)有項目部、設(shè)計部、模具部、技術(shù)部共40多人的研發(fā)團隊；并聘請汽車燈具行業(yè)專家6名，從燈具配光、結(jié)構(gòu)、模具、技術(shù)工藝等方面全面突破；產(chǎn)品開發(fā)過程嚴格執(zhí)行apqp程序，從開發(fā)的項目立項、產(chǎn)品設(shè)計、過程設(shè)計、產(chǎn)品和過程確認、反饋評定及糾正措施5個階段全面保證開發(fā)質(zhì)量，滿足客戶要求。
    3、生產(chǎn)技術(shù)工藝管理：
    技術(shù)工藝是研發(fā)與制造過程的橋梁，公司采用行業(yè)先進工藝，配置有注塑、光固化鍍鋁、小燈、前組合燈、后組合燈工藝工程師5名，及工裝設(shè)計、制作人員等，從工藝流程、pfmea、cp、sop過程層層控制。產(chǎn)品是過程的結(jié)果，強大的工藝技術(shù)團隊實現(xiàn)了生產(chǎn)過程的標準化。使制程穩(wěn)定、使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證。
    4、生產(chǎn)物流管理：
    公司擁有一流的生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備及生產(chǎn)環(huán)境，依客戶需求為導(dǎo)向制定生產(chǎn)總計劃，并將總計劃分解至各個過程，依績效考核為手段激勵各個班組準時完成。對于各個車間負責(zé)人均有在質(zhì)量、安全、效率等方面的考核指標。
    物流方面，公司配置有強大的物流配送中心，每條生產(chǎn)線配置一名物料專員跟線配送及處理物料異常情況。
    5、工裝、設(shè)備管理：
    設(shè)備部門建立有工裝、設(shè)備臺賬，并制定維護、保養(yǎng)制度，定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng);公司設(shè)定oee指標從可用率、表現(xiàn)性及質(zhì)量指數(shù)三個關(guān)鍵因素對設(shè)備管控進行激勵。
    6、采購管理：
    7、人力資源管理：
    企業(yè)的競爭終究是人才的競爭，公司與專業(yè)的獵頭公司合作及國內(nèi)大中專院校簽訂人才需求計劃，確保人才的輸出保障。依據(jù)企業(yè)經(jīng)營計劃制定了20××年度人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)計劃、績效考核方案、企業(yè)文化建設(shè)方案。從人才的選、用、育、留等方面打造一個具有競爭力的核心團隊。
    8、銷售管理：
    20××年計劃主要配套基地有xxx、xxx、xxxx、xxxx及xxx等車型燈具。預(yù)計銷量30多萬套，銷售額1.3億。
    銷售渠道拓展方面，明年計劃打入xx、xx汽車等主機廠，xx已來我司參觀，并已達成了初步合作意向。
    1、實現(xiàn)20××年年銷售額5億元；
    2、建立一支具有行業(yè)競爭力管理團隊；
    3、成為中高端汽車的核心燈具供應(yīng)商。
    以上是xx公司的建設(shè)情況及20××年度發(fā)展規(guī)劃。
    接下來，我衷心的希望能通過此次盛會能表達我們最真誠的感激之情，從而回報與我們唇齒相依的朋友們。希望能與在座的各位朋友創(chuàng)造一個快樂和諧的交流平臺，加深了解、增進感情，促使緊密合作，攜手同行、共贏未來。
    各位朋友，讓我們共同祝愿本次供應(yīng)商大會成功，共同祝愿我們的明天更加美好。
    謝謝大家。
    財務(wù)經(jīng)理會議講話篇十一
    同志們：
    這次全縣加強財政管理嚴肅財經(jīng)紀律工作會議，是繼去年年底全縣財政監(jiān)督檢查工作會議之后，縣政府第四次召開會議專題安排財政財務(wù)管理工作，這充分表明縣委、縣政府對財政財務(wù)管理工作的高度重視，也反映出當(dāng)前我們財政財務(wù)管理工作中還存在一些突出問題，今天會議的主要任務(wù)是，深入分析當(dāng)前全縣財政財務(wù)管理工作形勢，針對存在的主要問題，對全縣財政財務(wù)管理工作進行再安排、再部署、再要求，動員各級各部門進一步提高思想認識，嚴肅財經(jīng)紀律，以高度負責(zé)的態(tài)度做好財政財務(wù)管理工作，確保全縣財政經(jīng)濟健康穩(wěn)步運行。楊縣長還要作重要講話，請大家認真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，切實抓好貫徹落實。下面，我講三點意見，供大家在工作中參考。
    一、認清形勢，統(tǒng)一思想，切實增強做好財政財務(wù)管理工作的緊迫感和責(zé)任感。
    近年來，全縣上下堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞嚴肅財經(jīng)紀律、提升財政運行質(zhì)量，更好的服務(wù)于經(jīng)濟社會發(fā)展這一中心任務(wù)，不斷健全完善財政管理運行機制，深入推進財政體制改革，切實加大監(jiān)督檢查力度，全縣財經(jīng)工作秩序逐步規(guī)范，財政運行質(zhì)量和效益顯著提高，財政管理工作取得了明顯成效。但是，從歷次財政稅收專項檢查和審計監(jiān)督的情況看，形勢不容樂觀，一些問題屢審屢犯，特別是個別單位的做法已經(jīng)嚴重違犯了財經(jīng)法紀，到了非整治不可的地步。突出表現(xiàn)在：一是資金使用不夠規(guī)范。有些部門和單位存在虛列支出套取財政資金、白條報賬、擠占挪用項目經(jīng)費等問題。二是現(xiàn)金、賬戶和資產(chǎn)管理不夠規(guī)范。預(yù)算單位現(xiàn)金提取金額比例過大，使用范圍過濫，部分預(yù)算單位銀行賬戶數(shù)量、類別過多，賬戶性質(zhì)不清，多頭開戶，有的單位已投入使用的固定資產(chǎn)不入賬，有些出租資產(chǎn)沒有應(yīng)收收益或者收益率明顯偏低，購置處置固定資產(chǎn)不辦審批手續(xù)。三是會計基礎(chǔ)工作比較薄弱。一些單位會計憑證、賬簿登記不規(guī)范，“收支兩條線、繳罰分離、政府采購”等財政管理制度、條例貫徹不嚴，落實不夠;少數(shù)單位法制觀念淡薄，存在坐收坐支預(yù)算外資金、設(shè)置賬外賬等嚴重違法違紀行為。四是預(yù)算執(zhí)行不嚴格。部分單位采取隱瞞收入、擠占截留等辦法將收入不納入單位預(yù)算統(tǒng)一管理，基本公用經(jīng)費超支嚴重，超標準超范圍列支、無預(yù)算列支、違規(guī)收費，等等。五是審計整改不到位。近年來，在各級組織的審計檢查中，查出了不少問題，但部分單位對審計整改工作不重視，整改措施不得力，整改不到位、不徹底，對存在的制度缺失和管理方面的漏洞不改進、不提高，還有個別單位對上級下達的審計決定不理不睬，對檢查出的問題不做任何改進，致使違紀違規(guī)問題屢查屢犯，屢禁不止。
    這些問題的存在有其一定的普遍性、隱蔽性和復(fù)雜性，究其原因，既有體制機制方面的缺陷，也有制度建設(shè)滯后的因素;既有領(lǐng)導(dǎo)思想性的，也有干部素質(zhì)上的;既有監(jiān)管不到位的漏洞，也有查處力度不夠的原因。歸納起來，主要有以下幾個方面的原因：一是依法理財意識淡薄，財務(wù)管理知識欠缺。一些單位特別是單位主要領(lǐng)導(dǎo)對依法管理財務(wù)工作重視不夠，缺乏依法理財?shù)淖杂X性。對財務(wù)知識和相關(guān)法律法規(guī)不熟悉也不學(xué)習(xí)，只管花錢，不按規(guī)矩辦事，對縣上三令五申的工作要求和財經(jīng)紀律置若罔聞，助長了胡花亂用，擅闖禁區(qū)的歪風(fēng)邪氣。二是單位內(nèi)部財務(wù)管理松散，內(nèi)控機制缺失，財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力不強。大部分單位未建立起完善的財務(wù)管理內(nèi)部控制、制約機制，財務(wù)不公開，經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項失去有效監(jiān)督，一些單位財務(wù)人員業(yè)務(wù)知識欠缺，操作能力不強，支出不審查、不把關(guān)，導(dǎo)致支出混亂，沒有給單位領(lǐng)導(dǎo)起到很好的“參謀助手”作用。部分財務(wù)人員不具備財務(wù)管理人員的基本條件和素質(zhì)，無證上崗，違規(guī)操作，不會記賬，甚至亂記賬。還有一些財務(wù)人員工作責(zé)任心不強，賬務(wù)記載不及時，科目設(shè)置不規(guī)范，沒有履行好自己應(yīng)盡的職責(zé)。三是財政監(jiān)督檢查不夠深入，執(zhí)法不嚴，打擊不力。財政監(jiān)督方式不規(guī)范，突擊性、專項性檢查多，日常監(jiān)督少;事后監(jiān)督多，事前、事中監(jiān)督少;對某一環(huán)節(jié)和單一事項監(jiān)督多，對資金使用和跟蹤問效監(jiān)督少。對違規(guī)違紀問題查處不嚴，打擊不力，特別是處理事和處理人相脫節(jié)，側(cè)重檢查處理單位，很少追究個人責(zé)任，未能引起直接責(zé)任人的高度重視，使一些問題得不到有效解決，財政監(jiān)督檢查沒有起到應(yīng)有的鞭策和警示作用。四是財務(wù)監(jiān)督的綜合職能發(fā)揮不夠。雖然對財經(jīng)工作監(jiān)督檢查的部門較多，但各部門間配合不夠，沒有形成強大的合力。財政、監(jiān)察、審計等監(jiān)管部門未能形成長效聯(lián)動機制，查處違紀違法案件力度不大，震懾力不強。同時一些下屬單位較多的部門，對所屬單位的財務(wù)管理工作經(jīng)常性督促檢查不夠，致使一些二級預(yù)算單位屢屢發(fā)生違紀違規(guī)問題。
    加強財政財務(wù)管理，嚴肅財經(jīng)紀律，不僅是推進依法理財、促進依法行政的必然要求，也是貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于反腐倡廉有關(guān)規(guī)定的重要內(nèi)容和具體體現(xiàn)，不僅有利于加強和規(guī)范財務(wù)會計工作，提高資金使用效益，更是從源頭上預(yù)防和治理腐敗的重要舉措。特別是對于我們一個“吃飯財政”縣來講，加強管理，節(jié)約資金，是我們每個人應(yīng)盡的責(zé)任。對此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門和各單位要進一步提高思想認識，切實增強做好財政財務(wù)管理工作的緊迫性和責(zé)任感，認真履行好法律賦予的神圣職責(zé)，為黨和人民管好每一分錢、用好每一分錢，努力促進全縣經(jīng)濟健康發(fā)展，社會和諧進步。
    二、突出重點，強化措施，進一步規(guī)范財政財務(wù)管理工作。
    財政是政府履行職能的物質(zhì)基儲體制保障、政策工具和監(jiān)督手段，是落實科學(xué)發(fā)展觀的重要保證。黨的xx大提出要完善公共財政體系，為財政管理工作指明了方向。結(jié)合工作實際，當(dāng)前和今后一個時期，全縣財政財務(wù)管理要重點抓好以下幾個方面的工作：
    (一)以規(guī)范部門預(yù)算為基礎(chǔ)，提高預(yù)算管理水平。預(yù)算編制是加強財務(wù)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。規(guī)范部門預(yù)算編制，關(guān)系黨和國家各項重大政策的貫徹落實，關(guān)系政府公共服務(wù)水平的提升，具有重要的政治、經(jīng)濟和社會意義。今年省上把我縣列為財政省直管試點縣，明年起將全面推行部門預(yù)算管理，我們必須要提前做好相關(guān)工作。一是要牢固樹立分配與管理并重、投入與績效并重的理念，切實增強預(yù)算編制的真實性、準確性。二是要細化預(yù)算編制。嚴格按照政府收支分類科目準確、真實地反映各項支出的具體用途，實現(xiàn)預(yù)算管理由粗放型向科學(xué)化、精細化、規(guī)范化轉(zhuǎn)變。要嚴格部門預(yù)算編制辦法，完善基本支出定員定額標準體系，研究探索建立項目支出標準體系，努力實現(xiàn)資源公平配置。三是要嚴格預(yù)算調(diào)整。預(yù)算一經(jīng)批復(fù)不得隨意調(diào)整，嚴格調(diào)整報批程序，加強預(yù)算執(zhí)行管理。四是要明確預(yù)算管理責(zé)任主體。財政預(yù)算管理機構(gòu)是指導(dǎo)監(jiān)管預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行的責(zé)任主體;財政國庫機構(gòu)是財政資金收付運行管理、庫款調(diào)撥和資金支付、綜合分析研究預(yù)算執(zhí)行情況的責(zé)任主體;各主管部門是預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行的責(zé)任主體，要切實履行職責(zé)，規(guī)范預(yù)算編制、強化預(yù)算執(zhí)行、加強預(yù)算執(zhí)行分析，監(jiān)督指導(dǎo)所屬單位規(guī)范預(yù)算管理，及時、準確、全面地向財政部門反饋預(yù)算編制、執(zhí)行情況和有關(guān)問題。
    (二)以銀行賬戶年檢為手段，夯實財政國庫管理制度改革基矗銀行賬戶是資金運行和活動的載體。加強預(yù)算單位銀行賬戶管理是深化財政國庫管理制度改革的基礎(chǔ)性工作，有利于完善國庫集中支付運行機制，有利于建立國庫單一賬戶體系，有利于增強財政資金活動透明度和加強預(yù)算執(zhí)行管理。各部門要進一步加強對預(yù)算單位實有資金賬戶的管理，規(guī)范賬戶審批、變更、撤銷、使用等管理工作?？h財政局、人行古浪縣支行、縣監(jiān)察局、縣審計局要在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，加強對各預(yù)算單位銀行賬戶的監(jiān)督管理，按照有關(guān)要求和規(guī)定，對各預(yù)算單位的所有銀行賬戶實行年檢制度，對違規(guī)開設(shè)及未按規(guī)定履行備案手續(xù)的銀行賬戶，要限期整改，否則予以撤銷;對不參加年檢及未按規(guī)定時間上報年檢資料的單位，要暫停撥付資金;對故意瞞報、漏報的銀行賬戶，一經(jīng)查實視同“小金庫”，依法予以撤銷，沒收違法所得，并按有關(guān)規(guī)定進行嚴肅處理，確保銀行賬戶安全規(guī)范。
    (三)以嚴格資金撥付為關(guān)鍵，加強財政專項資金管理。專項資金要嚴格按照批復(fù)的使用方案管理使用，不得拖欠、滯留，不得擅自改變資金用途。財政部門要嚴格落實專項資金監(jiān)督檢查的各項制度措施，對不能按期組織項目實施和項目質(zhì)量不合格的單位，要運用資金撥付手段，督促限期整改。對擅自改變資金用途和違反規(guī)定盲目決策，造成專項資金管理使用混亂、浪費的，財政、監(jiān)察、審計等部門要嚴格按照有關(guān)規(guī)定予以嚴肅處理。財政部門要加快推進國庫管理制度改革，充分運用財政直接支付手段，將財政專項資金撥付到收款人或用款單位，減少資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，凡明確要求實行報賬制管理的專項資金，必須實行報賬制管理，確保?？顚Ｓ?，確保專項資金效益得到充分發(fā)揮。同時，財政部門要及早著手，積極探索開展財政投資項目支出績效考核評價，進一步提高項目資金使用效益。
    (四)以健全制度為重點，規(guī)范行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理。加強行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理，是健全國有資產(chǎn)管理體制，理順收入分配關(guān)系，健全公共財政體系的客觀需要，是建設(shè)節(jié)約型社會的重要環(huán)節(jié)。各單位要嚴格執(zhí)行《中華人民共和國會計法》、《行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》和《古浪縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》等規(guī)定，建立健全資產(chǎn)管理制度，強化資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失。要依法設(shè)置資產(chǎn)賬簿，新購置資產(chǎn)必須及時入賬，保障資產(chǎn)安全和完整。要加強單位國有資產(chǎn)報廢、核銷、轉(zhuǎn)讓等方面的管理，處置固定資產(chǎn)必須嚴格執(zhí)行報批和資產(chǎn)評估制度，避免資產(chǎn)處置的盲目性、隨意性。單位國有資產(chǎn)如需對外出租、出借或處置的，必須報縣國資局審核批準，未經(jīng)批準，不得對外出租、出借或處置。資產(chǎn)對外出租、出借或處置形成的收益，全額上繳財政專戶，實行“收支兩條線”管理?？h國資局要摸清全縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)存量，進一步健全完善管理制度，加強日常監(jiān)管，確保國有資產(chǎn)安全完整。
    財務(wù)經(jīng)理會議講話篇十二
    同志們：
    為期一天的財務(wù)工作例會，在大家的共同努力下，圓滿地完成了各項議程。會上，有3家單位作了經(jīng)濟活動分析情況匯報，4家單位做了精細化管理經(jīng)驗大會交流，19家單位做了精細化管理經(jīng)驗書面交流，感覺很受啟發(fā)，希望大家要認真學(xué)習(xí)、相互借鑒、取長補短、共同提高。財務(wù)資產(chǎn)處云卿處長通報了公司前8個月生產(chǎn)經(jīng)營情況，總結(jié)了今年以來的財務(wù)工作，并對近期主要工作做了重點安排和部署，這些我都同意，會后各單位要結(jié)合實際抓好貫徹落實。會議還安排財務(wù)資產(chǎn)處報告了集團公司工程技術(shù)板塊上半年經(jīng)營分析情況，專題介紹了伊拉克市場稅收情況。剛才，人民大學(xué)朱教授作了精彩的稅收管理講座?？傮w上，我們這個會開得很成功，會議內(nèi)容安排的比較充實。通過大家的交流，我們提高了認識，拓寬了思路，學(xué)習(xí)了知識，明確了下一步工作思路。下面，結(jié)合公司當(dāng)前實際，我再強調(diào)以下四個方面意見：
    一、準確把握當(dāng)前經(jīng)濟形勢，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
    今年以來，在“16246”發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，公司各項業(yè)務(wù)保持平穩(wěn)較快發(fā)展，市場開發(fā)躍上新臺階，營業(yè)規(guī)模不斷擴大，經(jīng)濟效益持續(xù)攀升。前8個月，主營業(yè)務(wù)收入和利潤均實現(xiàn)超踏線運行，其中實現(xiàn)收入億元，完成年初預(yù)算目標的75%;利潤總額億元，完成年初預(yù)算目標的84%，生產(chǎn)經(jīng)營比較主動。
    經(jīng)濟運行主要表現(xiàn)出以下特點：一是營業(yè)收入保持較快增長。前8個月，實現(xiàn)收入同比增加億元，增長38%。關(guān)聯(lián)交易市場和國內(nèi)行業(yè)市場需求強勁，分別增長了45%和40%，是拉動公司總收入快速增長的主要動力。海外市場和油氣合作開發(fā)初步實現(xiàn)了企穩(wěn)回升，發(fā)展基礎(chǔ)進一步穩(wěn)固。公司市場多元化格局已然形成，抵御市場風(fēng)險的能力在逐漸增強。二是成本費用總體可控。在實現(xiàn)收入快速增長的同時，各單位克服了原材料價格上漲、人工成本和折舊折耗費用剛性增加的不利影響，總體成本費用控制取得了較好效果。前8個月，營業(yè)成本同比增長37%，低于收入增長一個百分點，實現(xiàn)了公司提出的成本費用增長要低于收入增長的總要求，形成增收與創(chuàng)效同步增長的良好局面。三是經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高。前8個月，公司實現(xiàn)利潤億元，同比增長了23%，企業(yè)效益持續(xù)改善，創(chuàng)歷史同期最好水平。
    總的看，公司經(jīng)濟運行的情況是好的，收入增長速度與質(zhì)量、市場和效益的關(guān)系趨于改善，鉆井和輔助技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展趨于協(xié)調(diào)。從近期公司與華北油田、大港油田生產(chǎn)對接情況看，下半年關(guān)聯(lián)交易市場的工作量基本上也是有保障的。今年，國家還出臺了成品油消費稅返還政策，對油氣田企業(yè)在開采原油過程中耗用的內(nèi)購成品油，暫按實際繳納消費稅的稅額全額返還。這些都為我們?nèi)嫱瓿山衲杲?jīng)營任務(wù)創(chuàng)造了比較有利條件。
    但我們也要看到，當(dāng)前公司面臨的外部環(huán)境仍然十分復(fù)雜，不穩(wěn)定、不確定因素還不少，我們在發(fā)展過程中也暴露出一些問題亟待解決。一是營業(yè)收入增速出現(xiàn)回落。今年以來，公司市場創(chuàng)收實現(xiàn)了高開高走，保持較強的增長態(tài)勢。但從6月份開始，尤其是進入下半年以來，受各種因素影響，主要裝備利用效率有所下降，不時出現(xiàn)鉆機停等井位，發(fā)展勢頭有減弱跡象。7月份，單月實現(xiàn)收入億元，與6月相比，環(huán)比下降了21%;8月份，單月實現(xiàn)收入億元，雖然環(huán)比增長6%，但與6月相比，也還是下降了17%。二是市場結(jié)構(gòu)還不均衡、不協(xié)調(diào)。從市場總量上看，公司前8個月營業(yè)收入雖然同比增長38%，超額完成了同步指標。但從市場結(jié)構(gòu)來看，關(guān)聯(lián)交易市場增長了45%，帶動總收入增長18%;國內(nèi)行業(yè)市場增長了40%，帶動總收入增長16%;國外市場增長了22%，帶動總收入增長3%;油氣合作業(yè)務(wù)增長了25%，帶動總收入增長1%。公司國外市場增長速度低于國內(nèi)市場，油氣合作業(yè)務(wù)增長速度低于工程技術(shù)服務(wù)。三是關(guān)聯(lián)交易市場工作量還存在不確性。主觀上，甲方安排下半年和提前實施明年工作量的意愿都比較強，但從近兩個月實際執(zhí)行情況看，效果并不理想。要把雙方在下半年生產(chǎn)對接會上確定的工作量目標落到實處，也還需要雙方進一步付出艱苦努力。8月份，在冀中油區(qū)因征用井場臨時占地、上井場道路和工農(nóng)關(guān)系出現(xiàn)困難，造成的停等鉆機已經(jīng)達到9部。同時，正常鉆井的鉆機當(dāng)中，也有部分面臨著后備井位不足的矛盾。公司為儲氣庫市場準備的3部70型鉆機由于井場占地和道路等問題未能解決，無法組織鉆井施工，造成第五鉆井公司70003隊待遷，準備從大港市場調(diào)遷的70025隊也不能按期調(diào)入，新出廠的1部70型鉆機被迫推遲出廠。
    因此，我們一定要保持清醒頭腦，增強憂患意識、居安思危，充分估計面臨形勢的復(fù)雜性，冷靜觀察，沉著應(yīng)對，把困難考慮的再多一些，把工作做得更扎實一些。各單位要繼續(xù)按照公司的整體部署和要求，全面高效推進各項工作，務(wù)必抓好抓實，不能有絲毫松懈，進一步鞏固好我們來之不易的發(fā)展成果，確保完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
    二、深入推進財務(wù)精細化管理，全面提升財務(wù)管理水平。
    財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。持續(xù)推進財務(wù)精細化管理，不斷提升財務(wù)管理水平，對于公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升發(fā)展質(zhì)量、加快建設(shè)優(yōu)勢突出的國際化石油工程技術(shù)服務(wù)公司，具有非常重要的意義。在一季度財務(wù)工作例會上，我已就財務(wù)專業(yè)路在“”期間的精細化管理提出了的總體要求、明確了主要目標和任務(wù)、安排部署了七項重點工作。我們要力爭到“”末，基本形成適應(yīng)渤海鉆探發(fā)展需要的、較為成熟的財務(wù)精細化管理模式，確保財務(wù)管理水平在中石油集團內(nèi)部處于前列。
    一是財務(wù)精細化管理取得新的進展。在過去的8個月里，各單位能夠按照公司有關(guān)精神和要求，積極行動起來，結(jié)合單位實際，大力推進財務(wù)精細化管理，付出了不少艱辛和努力，取得了一定成效。精細預(yù)算管理，各單位經(jīng)營考核指標完成情況好于往年，實現(xiàn)利潤達到歷史最好水平;精細資金管理，資金運行實現(xiàn)安全、高效，生產(chǎn)和投資需求得到有效保障;精細會計核算，會計差錯率持續(xù)下降，報表編制質(zhì)量明顯提高;精細成本管理，成本費用增長幅度始終低于收入增長幅度，成本費用利潤率水平穩(wěn)步提高;精細稅收管理，精心組織開展所得稅匯算清繳、科研費加計扣除和成品油消費稅返還等項工作，納稅籌劃能力有了新提高;精細資產(chǎn)管理，資產(chǎn)動態(tài)管理水平穩(wěn)步提升，積極開展閑置資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)劑和處置。
    二是財務(wù)精細化管理面臨新的形勢。在今年集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議上，蔣總作了“發(fā)揚大慶精神，加強三基工作，進一步夯實可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)”的主題報告，對新時期、新階段做好三基工作提出了新概念、新思路、新目標、新措施。集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議明確指出，三基工作是科學(xué)發(fā)展的堅強保障，加強三基工作是固本強基的戰(zhàn)略任務(wù)，是集團公司新時期新的重大工程。8月，在集團公司工程技術(shù)年中工作會議上，廖總結(jié)合工程技術(shù)業(yè)務(wù)發(fā)展和隊伍建設(shè)實際，就加強三基工作，夯實基層基礎(chǔ)進行了全面部署。三基工作的基本內(nèi)涵就是基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本素質(zhì)。基層建設(shè)是以黨建、班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層組織和隊伍建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的重要保障;基礎(chǔ)工作是以質(zhì)量、計量、標準化、制度、流程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性管理，是企業(yè)管理的重要著力點;基本素質(zhì)是以政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的員工素質(zhì)與能力，是企業(yè)綜合實力的重要體現(xiàn)。對照三基工作的基本內(nèi)涵，我們提出的以實現(xiàn)一流財務(wù)工作業(yè)績?yōu)槟繕?，以提升財?wù)管控能力為核心，以實施“七大精細管理”為重點的財務(wù)精細化管理總體思路和工作安排，是符合三基工作要求的，是契合當(dāng)前實際的。因此，我們財務(wù)專業(yè)路貫徹落實上級關(guān)于開展三基工作的有關(guān)精神和要求，我想最重要的還是要立足我們實際、立足我們崗位，扎扎實實做好財務(wù)精細化管理，堅持把財務(wù)精細化管理作為我們開展三基工作的重要載體，基礎(chǔ)工作務(wù)求要細，基本素質(zhì)務(wù)求要嚴，不斷推動財務(wù)管理邁上新的臺階。
    三是充分認識財務(wù)精細化管理存在的不足。從這次各單位上報的精細化管理經(jīng)驗材料看，既有成績，也暴露出許多不足。主要體現(xiàn)在：有的單位認識還遠不到位，所交流的內(nèi)容非財務(wù)專業(yè)的內(nèi)容多于財務(wù)專業(yè)的內(nèi)容，自己的東西全都丟了，這說明個別單位還沒有真正踏下心來，認真思考和謀劃本單位的財務(wù)精細化管理問題;有的單位管理創(chuàng)新意識不強，高招不多，具體措施缺乏新意;有的單位采取的措施還僅限于表面，標準不高、不深入、不具體;有的單位責(zé)任心不強，作風(fēng)浮躁，交流材料明顯是把過去的材料拿過來照抄，敷衍了事。因此，各單位總會計師和主管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)要切實負起責(zé)任來，認認真真地分析一下自身在財務(wù)管理方面存在的差距和問題，找準關(guān)鍵環(huán)節(jié)和突破口，以點帶面，推動財務(wù)精細化管理取得更大實效。
    四是全力推進財務(wù)精細化管理向深層次發(fā)展。財務(wù)精細化管理的工作部署和要求已經(jīng)十分明確，關(guān)鍵是抓好貫徹落實。下一步各單位要從以下幾個方面重點推動：一是要加強學(xué)習(xí)，提高認識。我在4月21日工作例會上的講話內(nèi)容，公司總經(jīng)理辦公室也通過oa系統(tǒng)下發(fā)給大家了，各單位要認真組織學(xué)習(xí)，并逐級傳達貫徹，使全體財會人員進一步提高對財務(wù)精細化管理重要性的認識，增強緊迫感和責(zé)任感，努力推進財務(wù)管理工作上水平。二是要明確目標，制定工作方案。各單位要按照公司的整體部署和要求，認真總結(jié)過去行之有效的經(jīng)驗和做法，對照先進查找差距，詳細制定本單位財務(wù)精細化管理方案，分階段明確工作思路、目標和主要措施。特別是要結(jié)合自身實際，針對不同單位的業(yè)務(wù)特點，不同的內(nèi)外部環(huán)境，找準工作的結(jié)合點，切實把工作落到實處。三是持之以恒，常抓不懈。財務(wù)精細化管理是一項系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，也不會一勞永逸，貴在一以貫之，永不懈怠，形成常態(tài)，建立長效機制。
    三、增強財務(wù)服務(wù)意識，保障生產(chǎn)經(jīng)營需要。
    隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理工作的加強，財務(wù)的職能已經(jīng)由原來單純的會計核算，轉(zhuǎn)移到管理服務(wù)和監(jiān)督控制上來，并且進一步向參與企業(yè)經(jīng)營管理決策延伸。為此，我們廣大財務(wù)人員要積極適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，努力提高財務(wù)服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營工作的水平。
    一是要進一步提高服務(wù)意識。企業(yè)經(jīng)營就是要“以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，職能部門為保障”，這是市場經(jīng)濟中企業(yè)經(jīng)營所普遍遵循的準則。因此，財務(wù)部門必須要增強服務(wù)意識和大局觀念，貼近生產(chǎn)，貼近一線，適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展步伐，及時滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。服務(wù)窗口要前移，靠前服務(wù)，業(yè)務(wù)涉及到哪里，財務(wù)就要跟進到哪里。對于新出現(xiàn)的業(yè)務(wù)或新開辟的市場，財務(wù)部門要積極配合業(yè)務(wù)部門，及時跟進介入了解，設(shè)計和規(guī)范財務(wù)工作流程。對于制度設(shè)計中已經(jīng)不符實際的規(guī)定，要及時與業(yè)務(wù)部門商討溝通進行修訂，并按規(guī)定程序和權(quán)限報批。這樣既能有利的支持業(yè)務(wù)發(fā)展，而且還能有效監(jiān)控業(yè)務(wù)的發(fā)生過程，促使業(yè)務(wù)規(guī)范發(fā)展，避免出現(xiàn)財務(wù)漏洞或監(jiān)督失效的情況。
    二是要進一步改進服務(wù)效果。隨著公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展，市場范圍不斷擴大，外部環(huán)境越來越復(fù)雜，客觀上要求我們財務(wù)部門必須要提供更高效、便捷的服務(wù)。首先，必須加快服務(wù)速度。業(yè)務(wù)部門辦理費用報銷、工程款結(jié)算、貨款支付等日常業(yè)務(wù)，財務(wù)人員均應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)盡快辦理完畢。對于特殊或例外事項，財務(wù)部門要在不違反制度規(guī)定的情況下，想方設(shè)法為其解決，滿足生產(chǎn)急需。其次，財務(wù)人員要經(jīng)常檢查服務(wù)流程是否適合業(yè)務(wù)需要，持續(xù)改進業(yè)務(wù)流程，減少服務(wù)環(huán)節(jié)，提高服務(wù)效率。要根據(jù)實際情況，區(qū)分輕重緩急，對急事或重要的事予以優(yōu)先辦理。
    三是要正確處理好財務(wù)監(jiān)督的原則性與財務(wù)服務(wù)的靈活性之間的關(guān)系。所謂財務(wù)監(jiān)督的原則性，就是要求我們嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，遵守財務(wù)紀律，維護企業(yè)利益，這是原則，我們不能違背，否則就要犯錯誤，企業(yè)利益就會遭受損失。所謂財務(wù)服務(wù)的靈活性，就是在提供財務(wù)服務(wù)時，對照財務(wù)制度，加強專業(yè)判斷，充分把握業(yè)務(wù)的實質(zhì)。在把握原則的前提下，具體情況具體分析，不死摳硬卡。做到既不失掉原則性，又能保證提供靈活及時的財務(wù)服務(wù)。市場瞬息萬變，如果不加以職業(yè)判斷，僅呆板的執(zhí)行財務(wù)制度而沒有適當(dāng)?shù)淖兺?，必然會影響到業(yè)務(wù)的有效開展，進而影響企業(yè)發(fā)展。而靈活過頭，以犧牲原則為代價，同樣會失去財務(wù)監(jiān)督的有效性，這也會給企業(yè)帶來損失。原則性在財務(wù)管理中起主導(dǎo)地位，靈活性不能影響原則性，這是基本要求。堅持原則性與靈活性的統(tǒng)一，這是我們的目標。我們一定要加強對財務(wù)制度的學(xué)習(xí)和研究，以公司利益為判斷標準，正確的進行職業(yè)判斷，做到既講原則，又兼顧靈活，努力把握好原則與靈活的尺度。
    四、下一步工作要求。
    這次會議是今年財務(wù)決算會之前召開的最后一次財務(wù)專業(yè)會議，借此機會，我對下一階段的工作再強調(diào)以下幾點：
    二是繼續(xù)抓好工程款結(jié)算，不斷提高結(jié)算水平。通過大家前一階段的努力，公司工程款結(jié)算狀況進一步改善。截止8月末，公司主營業(yè)務(wù)收入的結(jié)算率達到53%，與一季度相比，結(jié)算率提高了21%;資金回收率也進一步好轉(zhuǎn)，在已結(jié)算的工程款中有77%收回了資金，與一季度相比，資金回收率提高了16%。今年與上年同期相比，結(jié)算率和資金回收率分別提高了三個百分點，直接為公司帶來近2個億的現(xiàn)金流入增量，一方面為公司節(jié)約了財務(wù)費用支出，另一方面也為公司減輕了資金周轉(zhuǎn)的壓力。8月24日，中油股份公司財務(wù)部下發(fā)了《關(guān)于加快與未上市企業(yè)關(guān)聯(lián)交易結(jié)算工作的通知》(油財〔20xx〕396號)，對各油田公司提出要加快與集團所屬未上市企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)交易結(jié)算，并明確了有關(guān)工作要求，主要內(nèi)容如下：一是對已簽合同的未完工程，每月25日前完成項目進度簽認;項目完工后，對乙方提交的完工結(jié)算簽認單，在不超過10個工作日內(nèi)完成簽認;對乙方提交的竣工決算資料，在15個工作日內(nèi)完成審核、簽認、審計，在乙方提交“工程竣工決算款結(jié)算簽認單”的2個工作日內(nèi)完成簽認。二是對于已簽認的工作量，當(dāng)月應(yīng)全部結(jié)算或按規(guī)定支付進度款，對于尚不完全具備結(jié)算條件的，也應(yīng)區(qū)分情況支付預(yù)付款。對已掛賬關(guān)聯(lián)交易款項，應(yīng)在掛賬當(dāng)月完成支付。三是自9月起，中油股份公司財務(wù)部將對各油田公司關(guān)聯(lián)交易結(jié)算執(zhí)行情況按月通報，同時對總部已及時足額撥款，而實際結(jié)算與年度業(yè)務(wù)進度差距較大的單位，將采取特別控制措施。應(yīng)該說，股份公司出臺的這一政策，對我們鉆探企業(yè)是一種支持，有利于進一步改善關(guān)聯(lián)交易結(jié)算環(huán)境。各單位要繼續(xù)加強工程款結(jié)算和收款工作，抓住有利時機，針對不同市場細化催收措施，落實責(zé)任，定期督促檢查。對于牛東1井等重點井的結(jié)算，有關(guān)單位也要格外予以關(guān)注，下大氣力加快結(jié)算，在甲方投資尚未完全到位之前，要積極創(chuàng)造條件，與甲方協(xié)商先期預(yù)結(jié)算部分款項，不要把矛盾全部積壓到年底。
    三是抓好eva管理，不斷提升價值創(chuàng)造能力。最近，按照集團公司統(tǒng)一安排，渤海鉆探公司的領(lǐng)導(dǎo)班子進行了調(diào)整，助理級以上黨政領(lǐng)導(dǎo)重新進行了工作分工。根據(jù)分工，我主要分管財務(wù)資產(chǎn)處、財務(wù)結(jié)算中心，協(xié)管審計處，同時增加eva考核的職責(zé)。在此，我也明確一下，各單位的總會計師和主管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)要積極參與對本單位eva的管理，協(xié)助單位主要領(lǐng)導(dǎo)逐步改善本單位價值創(chuàng)造能力，確保完成公司下達的eva考核指標。eva也叫經(jīng)濟增加值，是指稅后凈營業(yè)利潤減去資本成本后的余額。經(jīng)濟增加值要求把凈資產(chǎn)的機會成本考慮在內(nèi)，是目前非常重要的一種業(yè)績評價和價值管理方法。當(dāng)eva的值為正數(shù)時，表示企業(yè)獲得的收益高于為其投入資本的成本，即經(jīng)營者為所有者創(chuàng)造了新的價值;當(dāng)eva的值為負數(shù)時，則表示所投入的資本沒有獲得理想回報，損害了所有者的利益。從長期來看，經(jīng)濟增加值指標有逐步代替?zhèn)鹘y(tǒng)的利潤指標的趨勢。為進一步提升價值創(chuàng)造能力，各單位要重點從以下兩個方面改進：一是要提高投資決策的科學(xué)性，資本性支出應(yīng)投向預(yù)期回報率超出資本成本的項目。盡可能減少資產(chǎn)占用的規(guī)模，盤活閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用效率。二是持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)和市場結(jié)構(gòu)，逐步擴大高端業(yè)務(wù)所占比重，努力提高單位資產(chǎn)的創(chuàng)收創(chuàng)效能力，保持成本費用的合理協(xié)調(diào)增長。
    四是關(guān)于稅務(wù)發(fā)票專項檢查情況。根據(jù)《國家稅務(wù)總局關(guān)于認真做好20xx年打擊發(fā)票違法犯罪活動工作的通知》(國稅發(fā)〔20xx〕25號)要求和集團公司4月29日“發(fā)票使用情況自查工作啟動視頻會”的精神，公司財務(wù)資產(chǎn)處于5月9日組織啟動了發(fā)票使用情況專項檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題是：一是存在假發(fā)票現(xiàn)象，主要是餐費、住宿費、各類服務(wù)費、維修工程款等;二是存在從第三方取得發(fā)票現(xiàn)象，通過稅務(wù)總局的網(wǎng)站查詢發(fā)現(xiàn)，取得的服務(wù)業(yè)發(fā)票、建筑業(yè)發(fā)票存在開票單位與發(fā)票領(lǐng)購單位不一致的情況;三是存在發(fā)票內(nèi)容與業(yè)務(wù)不相符現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為發(fā)票開具為餐費或會議費，而賬務(wù)核算的內(nèi)容為招標費或其他費用項目;四是存在發(fā)票項目填寫不全和填寫不規(guī)范現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為單位名稱為個人或單位名稱填寫不全，有的只填寫品名和金額，不填寫規(guī)格、單位、數(shù)量和單價，有的只填寫金額一欄，其他項目不填等現(xiàn)象;五是存在收據(jù)或白條代替發(fā)票等現(xiàn)象。下來，公司還要結(jié)合這次檢查情況，抓緊制定強化發(fā)票和稅收管理的具體措施和辦法，健全和完善公司發(fā)票使用的內(nèi)部控制制度。各單位也要進一步加強票據(jù)管理，健全發(fā)票管理制度。財務(wù)人員要嚴格發(fā)票的審核，提高識別假發(fā)票的能力，嚴把發(fā)票入賬審核關(guān)，對于單張金額較大的發(fā)票必須驗證無誤后方可付款。堅決抵制違規(guī)使用發(fā)票和使用假發(fā)票的行為。單位領(lǐng)導(dǎo)不得以任何理由強令、指示財務(wù)人員接受和使用假發(fā)票。
    財務(wù)經(jīng)理會議講話篇十三
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
    大家好!
    非常感謝你們能給我這個參與競聘的機會，今天，我本著鍛煉自己，為大家服務(wù)的宗旨站到這里，競聘財務(wù)經(jīng)理職位，希望能得到大家的支持。
    我，xx-x，畢業(yè)于xx-x大學(xué)金融專業(yè)，并于2000年就讀于xx-x學(xué)院，獲得了會計本科學(xué)歷。自參加工作以來一直在本公司從事財務(wù)工作，先后在出納、會計崗位上工作過，因此，具有了較好的專業(yè)功底和豐富的實踐經(jīng)驗，特別是經(jīng)歷過兩年多專業(yè)實踐之后，養(yǎng)成了嚴謹、認真、細致的工作作風(fēng)，為人正直，積極向上，工作中思維嚴謹活躍，工作效率較高，并具有較好的語言表達能力和一定的組織協(xié)調(diào)能力，能獨立處理問題，因此無論在哪個工作崗位，我認為我都是稱職的，除了有你們大家的支持外，很重要的一個原因是因為我熱愛財務(wù)工作，因為熱愛，所以我很勤奮，對工作很投入，因而也取得了一些成績，曾多次被評為 “財務(wù)部優(yōu)秀員工”。雖然這些成績是過去的，不能代表一切，但是在這里，我仍然可以自信地說：我是財務(wù)經(jīng)理職位的最佳人選。
    財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，因此如果這次競聘成功的話，我想我身上的擔(dān)子會很重，壓力會較大，如果我能留任，我想我的主要工作思路是：
    第一、強化資金管理工作。資金管理是財務(wù)管理的核心，近兩年來，我部財務(wù)一直在做積極的嘗試，包括“內(nèi)部結(jié)算帳戶”、“網(wǎng)上銀行”、“內(nèi)部資金市場”、等措施的出臺和實施，取得了一定的成效，但我想，資金一天不能回位，我部資金緊張的壓力便難以得到有效緩解，因此加速回收應(yīng)收帳款、謹慎拓寬融資渠道將是財務(wù)部今后較長一段時期內(nèi)的重點工作。
    第二、突出財務(wù)管理的三項職能，即費用控制職能、會計信息決策職能、預(yù)算管理職能，資金預(yù)算和部門費用預(yù)算管理今年已經(jīng)起步，但是還沒有形成完整的流程，今后財務(wù)部還將進一步滲透預(yù)算管理的意識，擴大預(yù)算部門的編制范圍，細化預(yù)算編制內(nèi)容，通過逐步滲透，最終形成“全員參與、全過程、全方位”的預(yù)算管理格局，達到嚴格按預(yù)算控制支出的目的;強化會計信息決策職能是指在完善會計基礎(chǔ)工作的同時，進一步提高會計信息質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供更加全面、更為系統(tǒng)的會計信息資料;費用控制職能需要結(jié)合預(yù)算管理工作來做，不再多說，而對項目的成本管理工作，我部于去年推行的“效益清算制度”，其積極效果較為明顯，今后財務(wù)部還將進一步加大此項工作的力度。
    第三、提升會計崗位職能，優(yōu)質(zhì)高效完成財務(wù)各項業(yè)務(wù)工作。財務(wù)部日常事務(wù)較多，包括：出納報銷、會計核算、財務(wù)報告、固定資產(chǎn)管理、各類保函、稅收、預(yù)算編制等等，如何較好地完成這些工作，我想首先應(yīng)建立明確的崗位職責(zé)，充分利用有限的人力資源，合理分工各項業(yè)務(wù)。其次要制定嚴格的崗位工作標準，并將職責(zé)落實到位，建立部門工資獎懲辦法也是確保業(yè)務(wù)質(zhì)量提高的強有力措施。
    第四、積極應(yīng)對新時期的諸多挑戰(zhàn)，在新階段的工作中不斷錘煉自己，努力調(diào)整自己的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)視野，提高個人綜合素質(zhì)，為科室其他成員做好榜樣?？傊绻@次競聘成功，我一定會加倍珍惜，在不斷提高自身修養(yǎng)素質(zhì)的同時，帶領(lǐng)財務(wù)科全體同事，將我處財務(wù)管理水平提升到一個新的高度。
    “只有競爭才會激勵自己不斷進步”，有了今天這樣的一次機會，即使不能擔(dān)任，也是優(yōu)勝劣汰的自然選擇，說明我自身條件與該職務(wù)的要求有些差距，我會冷靜地接受這個事實，也會為財務(wù)部感到由衷的高興，我相信能夠勝任這一職務(wù)的必將是財務(wù)部最優(yōu)秀、最能勝任該職位的.人員，這是財務(wù)部的收獲，也是這次競聘改革的目的所在，而我本人也將借此機會好好反省一下自已的弱項，并在今后的工作中積極尋求新的發(fā)展機會。謝謝大家！
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委：
    大家好！
    懷揣著奮斗的激-情，懷揣著拼搏的動力，懷揣著對xx路橋的熱愛，今天我參加公司財務(wù)資金部經(jīng)理的競聘。
    我叫譚xx，1992年畢業(yè)于xx大學(xué)xx分校會計專業(yè)，2015年畢業(yè)xx大學(xué)土木工程專業(yè)，本科學(xué)歷、中共-黨員、造價工程師、高級會計師。1992年6月畢業(yè)后進入xx五局工作。先后在出納、會計、分公司財務(wù)負責(zé)人、分公司副經(jīng)理、公司審計監(jiān)察部經(jīng)理、xx總公司援外項目組總會計師、xx冠和房地產(chǎn)公司財務(wù)總監(jiān)、公司財務(wù)部經(jīng)理等工作崗位工作。
    我之所以參與競聘，首先是因為我熟悉這個崗位；其次是我熱愛xx路橋這個集體；再次是因為我具備在這個崗位上干好這份工作的能力，并且愿意為干好這份工作而不懈地努力。
    第一、我對這份工作輕車熟路，公司成立之初我就在公司擔(dān)任財務(wù)資金部經(jīng)理職務(wù)，對于公司目前的財務(wù)狀況，鐵路項目架子隊的財務(wù)核算，目前財務(wù)存在的問題及需要加以改進的地方都比較清楚。
    第二、本人先后從事過財務(wù)、審計、商務(wù)合約和法律事務(wù)等方面的工作，具有在點上、面上和線上工作的經(jīng)歷。曾在多個大型項目從事財務(wù)核算工作，先后在項目、分公司、公司和xx總公司等層面從事財務(wù)管理工作，負責(zé)過項目的工程結(jié)算對審工作并取得較好的結(jié)算效益，參與或單獨主持多個公司和項目的經(jīng)濟責(zé)任審計工作，負責(zé)處理過公司的法律事務(wù)糾紛工作。在工作中能夠及時抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，按照事情的輕重緩急解決工作中的問題和矛盾。
    第三、我熱愛五局，熱愛xx路橋，在五局工作的近20個春秋的日子里我始終懷著對五局發(fā)展事業(yè)的滿腔熱情、從最基層干起，努力工作，不斷向業(yè)務(wù)精通、經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，自身的業(yè)務(wù)水平有了較快提高。具有較好的專業(yè)功底和豐富的實踐經(jīng)驗，過去的工作，無論在什么崗位，均得到主管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)的認可。
    第四、經(jīng)歷過長期專業(yè)實踐之后，我養(yǎng)成了嚴謹、認真的工作作風(fēng)和為人正直、積極向上的工作態(tài)度，工作中思維嚴謹活躍，工作效率較高，并具有做好本工作的語言表達能力和組織協(xié)調(diào)能力。
    如果此次競聘我能重新走上公司財務(wù)資金部經(jīng)理的工作崗位，我將不負重托,不辱使命，勤奮工作，開拓創(chuàng)新，并按照以下思路展開財務(wù)工作：
    一、根據(jù)公司點多面廣且跨不同施工專業(yè)的特點，建立和完善適合公司的核算體系和全面預(yù)算體系。提高前瞻性財務(wù)規(guī)劃力度。
    二、以審計作為重要手段，進一步強化分支機構(gòu)的約束機制，重點加大項目過程審計力度，力爭審計覆蓋面超過大型項目的50%，針對過去顯現(xiàn)出的財務(wù)收支管理、項目成本控制、體系建設(shè)、風(fēng)險防范等薄弱環(huán)節(jié)，實施有效監(jiān)控。
    三、完善部門人員崗位職責(zé)，明確崗位內(nèi)容，完成時間，工作質(zhì)量，作為每次考評的一項內(nèi)容，讓本部門財務(wù)人員背著指標奔目標。
    四、向公司領(lǐng)導(dǎo)、其他部門及所屬單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使公司財務(wù)工作進一步貼近市場、貼近項目、貼近一線，工作重心前移，將財務(wù)的服務(wù)職能置于決策職能之前，大力提升財務(wù)服務(wù)的質(zhì)量和效率。在工作順序上，先外后內(nèi)，先完成分公司、其他部門需要配合的工作，再做本部門的工作，在服務(wù)形式上，盡可能的簡化手續(xù)以減少等待時間。在服務(wù)手段上加強與領(lǐng)導(dǎo)、其他部門及分公司的溝通，實現(xiàn)信息共享。
    五、緊緊把握資金和利潤兩條線，大力推進資金集中管理，妥善地解決規(guī)模擴張與資金短缺的矛盾來有效地支撐公司的大發(fā)展。完善財務(wù)報表體系和財務(wù)分析體系，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，以利領(lǐng)導(dǎo)決策。
    六、積極主動與會計師事務(wù)所、審計部門、稅務(wù)部門和金融機構(gòu)的溝通，為公司樹立良好的形象。
    七、加強自身學(xué)習(xí)，營造學(xué)習(xí)氛圍，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型部室。不斷加強財務(wù)人員職業(yè)道德教育。
    各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，“天下大事，莫作于細,合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下”。無論競聘成功與否，我將用美國總統(tǒng)杜魯門說過的 “責(zé)任到此，不能再推”這句話來勉勵自己以更大的干勁、更精細的工作，百倍的信心和努力，為公司早日實現(xiàn)三個名列前茅，作出自己的貢獻！
    我的陳述完畢，謝謝各位評委！
    財務(wù)經(jīng)理會議講話篇十四
    賬務(wù)是指實現(xiàn)會計處理進行原始單證的收集、整理、記載、計算、結(jié)報等會計處理的具體事務(wù)，它要求規(guī)范、準確，保證會計核算，會計監(jiān)督和會計準則的有效實施。下面是本站小編給大家整理的20xx年財務(wù)會議。
    講話稿。
    僅供參考。
    這次會議的主要任務(wù)是：全面深入地研判當(dāng)前交通財務(wù)工作面臨的新形勢，正確深刻地面對當(dāng)前交通財務(wù)工作存在的問題和困難，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，認識新常態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，研究新思路，尋求新舉措，體現(xiàn)新作為，切實加強財務(wù)管理，嚴肅財經(jīng)紀律，為我省交通運輸“六大發(fā)展”提供有力的財務(wù)保障和支撐。
    我省交通行業(yè)資金規(guī)模大，所屬單位和建設(shè)項目多，社會關(guān)注度高，是國家財政、審計、紀檢監(jiān)督的重要行業(yè)。財務(wù)工作作為交通全局工作中的一項重要內(nèi)容，是單位各項經(jīng)濟管理活動的著眼點和交織點，有一句話叫“巧婦難為無米之炊”，交通的發(fā)展一刻都離不開資金支持;還有一句話叫“當(dāng)家理財”，財務(wù)部門當(dāng)家就要理財，更要理好財，給領(lǐng)導(dǎo)提供決策數(shù)據(jù)支撐，工作相當(dāng)重要，責(zé)任相當(dāng)重大。在當(dāng)前交通綜合改革全面推進之際，廣大財務(wù)人員承受著以往不曾有的重重壓力，加班加點是常事，出力不出彩是常態(tài)，出問題先挨板子是經(jīng)常，忙碌總比自由多，委屈常比成績多，工作非常辛苦!借此機會，我代表廳黨組，向全系統(tǒng)長期辛勤工作在財務(wù)工作崗位的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們，表示衷心的感謝。
    下面，我講三點意見，供大家參考。
    20xx年中央經(jīng)濟工作會議作出我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)的重大戰(zhàn)略判斷。圍繞新常態(tài)下如何做好交通財務(wù)工作，我們必須對當(dāng)前交通財務(wù)工作面臨的形勢和任務(wù)有一個清醒準確的判斷。從外部因素講，隨著新《預(yù)算法》的施行，財政部門推出了一系列關(guān)于加強政府性債務(wù)管理、加強預(yù)算管理、全面推廣使用政府與社會資本合作(ppp)模式等改革措施，這些改革必將對交通財務(wù)工作產(chǎn)生深遠影響;隨著我省黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的持續(xù)深入，隨著“六權(quán)治本”、“兩個責(zé)任”、“三嚴三實”等專項活動的深入開展，隨著政府審計等監(jiān)管工作的常態(tài)化，出問題必問責(zé)，這必將對交通財務(wù)工作提出更高的要求;從內(nèi)部因素講，當(dāng)前，我省交通運輸事業(yè)的發(fā)展也處于三期疊加階段：一是增長速度進入換擋期。實踐證明過去省廳大包大攬式的發(fā)展已不可持續(xù)，但階段性的增速放緩與發(fā)揮交通先行官穩(wěn)增長作用在特定時期內(nèi)會矛盾凸顯;二是結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨陣痛期。交通投融資體制、交通債務(wù)重組、公路管理體制等改革進入深水區(qū)，推進任務(wù)艱巨;三是前期快速發(fā)展帶來問題的消化期。過去積累的許多問題和困難正在顯現(xiàn)出來，全行業(yè)債務(wù)規(guī)模偏大，結(jié)構(gòu)不合理，融資成本偏高，籌融資困難，收費公路整體收不抵支，還貸困難;部分基層單位依法理財觀念淡薄，財經(jīng)紀律松弛，在銀行賬戶管理、資金撥付、預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)管理等方面會計主體責(zé)任落實不到位，發(fā)生問題多，一些問題已影響到交通事業(yè)的科學(xué)健康發(fā)展。這些改革和變化都和財務(wù)管理工作有著密不可分的關(guān)系，我們要嚴格按照廳黨組的要求，認識新常態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，全面深刻地把握新常態(tài)下交通運輸財務(wù)工作的新特點。
    (一)要充分認識財政部門加強政府性債務(wù)管理對交通籌融資和預(yù)算管理工作的深遠影響。
    20xx年8月，全國人大通過新《預(yù)算法》，自20xx年1月1日起施行;9月21日和26日，國務(wù)院先后出臺《關(guān)于加強政府性債務(wù)管理工作的通知》(國發(fā)〔20xx〕43號)和《關(guān)于深化預(yù)算管理制度改革的決定》(國發(fā)〔20xx〕45號);20xx年6月9日，省政府出臺《關(guān)于加強政府性債務(wù)管理的實施意見》(晉政發(fā)〔20xx〕18號)，這些規(guī)定對交通籌融資和預(yù)算管理工作影響深遠。一是改變了傳統(tǒng)的交通建設(shè)融資模式。文件規(guī)定政府債務(wù)只能通過政府及其部門舉借，不得通過企事業(yè)單位等舉借，剝離融資平臺公司政府融資職能，融資平臺公司不得新增政府債務(wù)。這意味著未來交通部門將不能再作為舉債主體向各類金融機構(gòu)借款(新增貸款)。政府債務(wù)納入財政預(yù)算管理后，預(yù)算單位的主要精力將是配合財政部門做好債務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和按時還本付息;二是初步明確了非收費公路和收費公路的融資渠道。文件規(guī)定，沒有收益的公益性事業(yè)發(fā)展確需政府舉借一般債務(wù)的，由政府發(fā)行一般債券融資，主要以一般公共預(yù)算收入償還;有一定收益的公益性事業(yè)發(fā)展確需政府舉借專項債務(wù)的，由政府通過發(fā)行專項債券融資，以對應(yīng)的政府性基金或?qū)ｍ検杖雰斶€。嚴格控制安排能夠通過市場化方式籌資的項目舉借政府債務(wù)，推進項目建設(shè)，確實沒有其他建設(shè)資金來源的，應(yīng)主要通過政府與社會資金合作模式和政府債券解決后續(xù)融資。這意味著交通運輸部門以后不論是建設(shè)，還是管理養(yǎng)護，除能夠引入社會資本進行ppp合作的收費公路等項目外，其資金來源將全部為包括政府債券在內(nèi)的財政預(yù)算資金，全系統(tǒng)的發(fā)展將徹底依賴于財政投入。未來推動交通運輸事業(yè)發(fā)展的主要渠道將是政府債券，交通財務(wù)部門以后要積極適應(yīng)財政部門的要求，將建設(shè)資金的爭取重心轉(zhuǎn)向財政部門;三是政府還貸公路債務(wù)納入財政預(yù)算管理還存在一定的不確定性。文件在規(guī)定政府債務(wù)和政府存量債務(wù)納入全口徑預(yù)算管理時，有政府債務(wù)和政府性債務(wù)兩種表述。政府債務(wù)即政府負有償還責(zé)任的債務(wù)，當(dāng)然需納入全口徑預(yù)算管理，但對政府性債務(wù)即政府負有擔(dān)?；蚓戎?zé)任的債務(wù)進行表述時，對這類債務(wù)是否納入全口徑預(yù)算管理的表述有含糊性。按照國家審計署政府性債務(wù)統(tǒng)計口徑，我省政府還貸公路債務(wù)全部按政府負有擔(dān)保責(zé)任的債務(wù)進行了上報。據(jù)了解，目前全國交通系統(tǒng)普遍未能將政府還貸公路債務(wù)納入財政預(yù)算管理，交通債務(wù)負擔(dān)仍是影響交通發(fā)展的一個重要制約因素;四是明確了在建和收尾項目按原融資方式進行。但未明確存量政府性債務(wù)未能納入財政預(yù)算管理前，如果財政預(yù)算資金不足以還本付息，如何保證按期償還債務(wù)的融資方式;五是明確了未來一個階段收費公路和公路站場的建設(shè)將主要是以ppp模式推動。ppp模式在我省尚無成功范例，在財政部門主導(dǎo)的前提下，如何處理與財政部門的關(guān)系，項目投資人招標的財務(wù)能力測算、未來財政補貼或收益條件的設(shè)置、資產(chǎn)評估、建設(shè)和運營期資金監(jiān)管等都是全新的財務(wù)管理課題。
    (二)要緊密結(jié)合交通行業(yè)特點，積極主動地適應(yīng)財政預(yù)算管理制度改革。
    財政預(yù)算管理制度改革是我國建立公共財政的必然要求，是加強廉政建設(shè)的必然要求。推進交通行業(yè)發(fā)展，必須放在國家財政預(yù)算管理制度改革的背景下統(tǒng)籌謀劃。我們要進一步提高對財政預(yù)算管理制度改革重要性的認識，積極支持改革，主動適應(yīng)改革，通過改革促進我們的財務(wù)管理工作。交通部門在納入部門預(yù)算管理以前就是預(yù)算外資金大戶，財政部門管得少;納入部門預(yù)算管理后，受地方財力限制和交通部堅持燃油稅(以前是六費)和車購稅?？顚Ｓ玫挠绊?，交通部門建設(shè)不依靠財政部門，以負債性融資為主，負債融資自籌自管，財政部門長期按政府性基金管理所謂交通資金，也形成了“交通的錢交通用，不夠交通自己借”的慣性思維，與農(nóng)林水等公益行業(yè)相比，財政公共預(yù)算資金對交通的投入偏少。交通部門對財政預(yù)算管理制度的改革總是在被動中適應(yīng)，政策研究少，問題反映少，與財政主動溝通少，預(yù)算管理和執(zhí)行問題發(fā)生較多。隨著新《預(yù)算法》的全面實行和省政府《關(guān)于深化預(yù)算管理制度改革的實施意見》(晉政發(fā)〔20xx〕18號)的出臺，我們需要重點研究應(yīng)對以下幾項財政預(yù)算管理制度改革措施：一是建立全口徑預(yù)算管理體系，將政府的所有收入和支出全部納入預(yù)算管理，政府債務(wù)納入預(yù)算管理，地方政府各部門、各單位要將債務(wù)收支納入部門和單位預(yù)算管理。這一政策必將要打破我們交通部門主要通過下達投資計劃管理資金，只編列預(yù)算資金的部門預(yù)算，不統(tǒng)籌債務(wù)性資金編列全口徑收支預(yù)算的傳統(tǒng)作法，這就要求我們必須積極爭取將存量的政府性債務(wù)納入財政預(yù)算管理，以減輕債務(wù)負擔(dān)，在未納入前也要在單位內(nèi)部建立全口徑預(yù)算編列制度，以加強對存量債務(wù)的管理，控制債務(wù)規(guī)模，統(tǒng)籌還款來源，提高資金使用效益;二是建立健全預(yù)算標準體系，完善人員編制、資產(chǎn)管理和預(yù)算管理相結(jié)合的機制，合理制定機關(guān)運行經(jīng)費實物定額和服務(wù)標準嚴格機關(guān)運行經(jīng)費管理。我廳及廳屬預(yù)算單位、特別是公路管養(yǎng)單位必須高度重視本系統(tǒng)、本單位工程養(yǎng)護類支出預(yù)算定額的修訂工作，以免形成預(yù)算超支或閑置節(jié)余的問題;三是將績效管理范圍覆蓋到各級預(yù)算單位和所有財政資金。績效評價重點由項目支出拓展到部門整體支出，包括政策、制度、管理等方面。所以我們必須注重績效評價結(jié)果反饋和應(yīng)用，將評價結(jié)果作為調(diào)整支出結(jié)構(gòu)、完善財政政策和科學(xué)安排預(yù)算的重要依據(jù);四是加強結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金管理。建立結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金定期清理機制，連續(xù)兩年未用完的結(jié)轉(zhuǎn)資金，要作為結(jié)余資金管理，對結(jié)余資金和連續(xù)兩年未用完的結(jié)轉(zhuǎn)資金，一律收回統(tǒng)籌使用。這就對我們預(yù)算的前期準備工作和預(yù)算執(zhí)行水平提出了新的要求，下一步我們要深入開展預(yù)算節(jié)余資金清理和回收工作;五是強化預(yù)算執(zhí)行管理和責(zé)任追究。各部門、單位要牢固樹立“先有預(yù)算后有支出”的意識，支出必須以經(jīng)批準的預(yù)算為依據(jù)，未列入預(yù)算的不得支出;年度預(yù)算執(zhí)行中除救災(zāi)等應(yīng)急支出通過動支預(yù)備費解決外，一般不出臺增加當(dāng)年支出的政策。要通過各種形式的檢查及時發(fā)現(xiàn)問題，對檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀行為和責(zé)任人，按照預(yù)算法等法律法規(guī)嚴肅處理。這就對我們的預(yù)算編制水平提出了更高的要求，受國庫集中支付的制度約束，我們以往的“先支后列”和“著急用沒錢先墊上”的老路已行不通;以往發(fā)生違規(guī)問題只處理單位不處理個人的慣例也已行不通;六是要進一步適應(yīng)國庫集中支付和政府采購管理模式。國庫集中支付在全省交通系統(tǒng)自上而下推行至下級后，我們過去習(xí)慣的上下級間資金往來、預(yù)算單位間資金往來、上級費用轉(zhuǎn)嫁下級等作法已行不通;先辦后列、先采后報等不規(guī)范作法也受到很大遏制;當(dāng)然我們也存在市、縣兩級單位直接支付和政府采購不方便、公路日常養(yǎng)護未實現(xiàn)市場化而必須執(zhí)行政府采購，工程類、服務(wù)類政府采購程序繁雜、周期長等影響項目推進效率等問題。這些問題都需要我們一、二級預(yù)算管理單位組織調(diào)研、研究政策、積極主動與財政部門溝通等，不要牢騷滿腹，辦法總比問題多。我們要及時總結(jié)經(jīng)驗、研究對策，逐步建立起既符合財政改革要求，又能滿足交通發(fā)展需要的財務(wù)管理體制。
    (三)交通財務(wù)工作要主動適應(yīng)當(dāng)前深入開展的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，牢固樹立黨紀嚴于國法的意識，嚴肅財經(jīng)紀律，從嚴依法理財。
    交通行業(yè)是個資金大進大出的部門，一放松管理就可能誘發(fā)腐敗?！?.08”案件的深刻教訓(xùn)也告訴我們，財務(wù)體制上的疏漏和管理上的松懈是導(dǎo)致腐敗產(chǎn)生的重要原因，省紀委案件剖析報告列舉了我們有些單位大額建設(shè)資金支付不經(jīng)集體研究、個人獨斷專行，不嚴格執(zhí)行計量支付制度、工程款支付隨意，不依規(guī)開設(shè)銀行賬戶、建設(shè)資金存放不規(guī)范等突出問題。近期，又先后發(fā)生呂梁交通執(zhí)法局虛報冒領(lǐng)、濫發(fā)津補貼和運城高速公路公司亂開帳戶、財政資金失去監(jiān)管等問題，一些財務(wù)人員也受到黨紀政紀處分。這些問題表明，一方面確實現(xiàn)在仍有人不收手、不收斂、我行我素、頂風(fēng)違紀，另一方面也表明一些主管部門監(jiān)督不力、情況不明。但問題的處理結(jié)果也正告我們，單位違紀只處理單位的時代已過去，強調(diào)紀律和規(guī)矩、嚴肅問責(zé)將是未來一定時期的新常態(tài)。當(dāng)前，全省交通系統(tǒng)正深入推進“六權(quán)治本”試點工作，狠抓“兩個責(zé)任”落實，全面開展“三嚴三實”專題教育，各級各部門分管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部門負責(zé)人一定要牢固樹立黨紀嚴于國法的意識，牢固樹立會計主體責(zé)任意識，牢固樹立法制和底線思維，認真落實“兩個責(zé)任”，業(yè)務(wù)廉政一起抓，對照“三嚴三實”的標準，深刻剖析工作，反思自己，從加強制度建設(shè)入手，狠抓財經(jīng)紀律，嚴格責(zé)任追究，嚴肅查處各種違法違規(guī)行為，確保政策執(zhí)行不變形、不走樣，資金使用不違規(guī)、不越線。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)和審批人、使用人也要切實增強守法意識和責(zé)任意識，主動接受監(jiān)督，支持財務(wù)人員正確履行職，嚴格按制度規(guī)矩辦事。
    隨著黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的持續(xù)深入，紀檢、發(fā)改、審計、財政等部門署等都加強了對建設(shè)項目和預(yù)算資金管理的監(jiān)督工作，有些檢查已呈常態(tài)化和制度化趨勢。這些檢查，都會從財務(wù)會計資料入手，而單位存在的問題都會不同程度地在財務(wù)方面體現(xiàn)出來。如何能夠順利通過各項檢查，并通過檢查提高單位財務(wù)管理水平，將是擺在諸位面前的一個重大政治任務(wù)。各單位要真正轉(zhuǎn)變觀念，做到領(lǐng)導(dǎo)重視、提高認識，切實加強內(nèi)部財務(wù)管理，完善自我診斷、自我防范、自我約束、自我控制評價機制，及時發(fā)現(xiàn)和規(guī)范、整改存在的問題，改善薄弱環(huán)節(jié)，提高資金使用效益。
    (四)要正確認識并積極參與當(dāng)前我廳推進的各項改革工作，為領(lǐng)導(dǎo)提供財務(wù)資產(chǎn)數(shù)據(jù)決策支撐。
    合同。
    等財務(wù)會計數(shù)據(jù)的清理核查，涉及有關(guān)工商、稅務(wù)、合同、產(chǎn)權(quán)界定等法律事務(wù)的處理，涉及企事業(yè)單位重組或劃撥后的會計處理，各單位財務(wù)部門要認真研究政策，積極配合單位推進改革工作。
    二、高度重視和正確面對當(dāng)前交通財務(wù)工作存在的主要問題，立行立改，切實提高全省交通財務(wù)管理水平。
    認識到了在新常態(tài)下加強交通財務(wù)工作的重要意義，我們還要高度重視和正確面對當(dāng)前交通財務(wù)工作存在的主要問題，堅持問題導(dǎo)向，才能有的放矢、突破障礙和解決問題。當(dāng)前，交通財務(wù)工作主要存在6方面的突出問題。
    (一)理財觀念和工作方式亟需轉(zhuǎn)變。
    長期以來，交通是計劃經(jīng)濟色彩比較濃厚的行業(yè)，雖然已納入財政部門預(yù)算管理20xx年，但在許多方面仍不能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟社會發(fā)展的新常態(tài)。突出表現(xiàn)在：交通財務(wù)工作還主要采取傳統(tǒng)的計劃管理模式，財務(wù)工作服務(wù)服從于計劃管理，長期未建立包括負債在內(nèi)的全口徑內(nèi)部預(yù)算管理，成本和效益觀念相對淡薄。不同程度地存在重實務(wù)工作，輕政策研究;重計劃完成，輕科學(xué)籌資;重計劃管理，輕決算分析;重投資規(guī)模，輕收支平衡;重融資結(jié)果，輕融資成本;重負債融資，輕財政投入;重外部檢查，輕內(nèi)部管理;重貨幣和實物管理，輕資產(chǎn)資本管理;重靜態(tài)管理，輕動態(tài)監(jiān)控;重事后核算，輕事前控制、中途監(jiān)管和績效評價，特別需要重點強調(diào)的是根本沒有投資回報率、凈資產(chǎn)收益率等財務(wù)指標的評價。因此，財務(wù)工作也常常給人一種只是做做賬的感覺，最多也就是按照計劃編制預(yù)算撥付一下資金，好像與交通中心工作關(guān)系不大。這種傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式和陳舊的財務(wù)管理觀念必須加以轉(zhuǎn)變。
    (二)部分預(yù)算主管單位對下屬單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督履職不到位。
    交通運輸系統(tǒng)很多單位都是垂直管理，但財務(wù)工作象塊塊管理，上下級單位財務(wù)工作關(guān)系局限于資金撥付等日常工作，各預(yù)算主管單位局限于本單位日常財務(wù)工作，對上不匯報，對下不監(jiān)督，對本系統(tǒng)財務(wù)工作的指導(dǎo)引領(lǐng)和監(jiān)管職責(zé)履行不到位。突出表現(xiàn)在：一是沒有注重發(fā)揮財務(wù)工作五年規(guī)劃和年度重點。
    工作計劃。
    的指導(dǎo)和監(jiān)督作用，個別單位甚至不下發(fā)年度重點財務(wù)工作計劃;二是財稅、投融資、財務(wù)管理、會計等政策法規(guī)研究不夠，學(xué)習(xí)不透，主動適應(yīng)少，被動應(yīng)付多，未建立常態(tài)化的上下級財務(wù)工作溝通機制，關(guān)心服務(wù)基層不夠，對基層單位反映的問題關(guān)心不夠、解決不多;三是不重視行業(yè)財務(wù)制度建設(shè)，規(guī)范和指導(dǎo)全系統(tǒng)會計核算、資金管理等方面的制度出臺少，特別是適應(yīng)財政預(yù)算管理制度改革的制度建設(shè)嚴重滯后;四是不能及時掌握和糾正基層單位財務(wù)管理方面存在的問題，對下監(jiān)督主要依靠外部監(jiān)督;五是信息化管理嚴重滯后，未建立起集約化的財務(wù)信息管理系統(tǒng)，所有的管理都通過單機或人工操作，相關(guān)資金、債務(wù)、合同、會計等信息不能有效集成，工作效率低下，信息的及時性和準確性差，不能給領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的數(shù)據(jù)支撐，工作非常被動;六是部分單位會計基礎(chǔ)工作呈弱化趨勢，會計核算規(guī)范化程度差，不用說及時準確地提供會計信息，連日清月結(jié)也做不到，個別單位不僅未建立本系統(tǒng)匯總財務(wù)報表制度，甚至連本單位的月報表也不編制;六是財會隊伍管理單純依靠繼續(xù)教育培訓(xùn)，未建立有效的會計人員進入和退出機制，個別單位存在沒有從業(yè)資格的人員或臨時聘用人員從事財務(wù)工作的問題。這些問題確實需要引起我們各級領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)管理部門的深思和重視，改革要從廳機關(guān)做起，自上而下，層層推進。
    (三)財政預(yù)算執(zhí)行工作亟待加強。
    近年來，我廳財政預(yù)算執(zhí)行工作有所改進，但還存在以下4方面突出問題：一是部分國有資產(chǎn)經(jīng)營租賃收入管理不規(guī)范，收入資金繳存不規(guī)范，部分收入未納入財政預(yù)算管理;二是部分單位預(yù)算編制部門對預(yù)算能否及時規(guī)范執(zhí)行考慮得相對較少，公路小修保養(yǎng)未實行市場化養(yǎng)護卻編至政府采購預(yù)算，專項工程預(yù)算未編至具體預(yù)算執(zhí)行單位，預(yù)算下達后受前期工作制約導(dǎo)致無法執(zhí)行，部分項目納入政府采購后難以執(zhí)行等問題長期得不到解決。個別項目連續(xù)兩年不能執(zhí)行被財政部門收回，形成損失;三是部分單位基本支出和項目支出預(yù)算定額與實際情況不符，導(dǎo)致項目預(yù)算互相擠占;四是依然存在無預(yù)算或超預(yù)算支出，虛列支出或轉(zhuǎn)嫁支出、自立名目或超標準發(fā)放津補貼等問題。
    (四)基本建設(shè)項目財務(wù)管理亟待改進。
    根據(jù)省紀委案件剖析報告和省廳開展的交通建設(shè)資金專項整治總結(jié)材料，當(dāng)前，我廳基本建設(shè)項目、特別是高速公路建設(shè)項目普遍存在5方面的問題：一是個別單位的主要領(lǐng)導(dǎo)財經(jīng)紀律觀念淡薄，喜歡“一把手”說了算，“三重一大”集體決策制度執(zhí)行效果不好;二是未建立起完善的投資控制機制，部分單位投資控制、成本管理、工期控制意識淡薄，自認為“超了就能調(diào)”，不考慮調(diào)概后的資金非常難以落實，給單位發(fā)展留下隱患。一些項目超出設(shè)計工期遲遲不完工、一些項目賬上趴著幾十億元付利息，一些項目完工后遲遲不做交工驗收，加劇了建設(shè)期利息和建管費超概問題的發(fā)生，增加了建設(shè)成本;三是仍然存在不執(zhí)行或選擇性執(zhí)行省廳管理制度的問題，虛報計量套取建設(shè)資金和在計量之外向施工單位借款等問題屢禁不止;四是部分項目中標施工單位履約能力差，會計基礎(chǔ)工作不規(guī)范，轉(zhuǎn)移建設(shè)資金、大額付現(xiàn)、非法轉(zhuǎn)分包問題突出;五是仍有部分單位未經(jīng)批準多頭開設(shè)銀行賬戶和無理由在各賬戶間平移資金。
    (五)部分單位銀行賬戶開設(shè)過多過濫。
    根據(jù)國家對基本建設(shè)項目和財政預(yù)算單位銀行賬戶的管理要求，開設(shè)銀行賬戶要經(jīng)過審批;基本建設(shè)項目完成竣工決算后，要及時進行并賬處理，不需用銀行賬戶要及時銷戶;預(yù)算單位預(yù)算收入上解要取消過渡戶實行集中匯繳。但通過近一時期的檢查發(fā)現(xiàn)，我們在銀行賬戶管理中還在3方面比較突出的問題：一是個別系統(tǒng)未建立本系統(tǒng)基本建設(shè)項目銀行賬戶開設(shè)審批制度，基本建設(shè)項目銀行賬戶開設(shè)過多過濫且不及時銷戶;二是有禁不止，個別高速公路建設(shè)單位仍然存在未批先開的銀行賬戶;三是未全面推行預(yù)算收入上解集中匯繳制度，一些有預(yù)算收入的單位收入過渡戶開設(shè)過多過濫。
    (六)資產(chǎn)管理工作薄弱，對廳直企業(yè)財務(wù)監(jiān)管不夠。
    對資產(chǎn)管理工作重視不夠，突出表現(xiàn)在：一是未建立資產(chǎn)配置與預(yù)算管理相結(jié)合的資產(chǎn)管理機制，對全系統(tǒng)、特別是廳直單位資產(chǎn)購置、管理、調(diào)撥、出租出借、處置、投資等未建立有效的管理和監(jiān)督制度;二是未建立對廳直企業(yè)國有資產(chǎn)的監(jiān)督管理制度，對廳直企業(yè)財務(wù)和會計方面的監(jiān)管力度不夠，廳投資不能依法取得收益。對廳直企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管需進一步加強。
    三、積極轉(zhuǎn)變工作思路，全面適應(yīng)新常態(tài)，嚴肅財經(jīng)紀律，全力抓好當(dāng)前交通財務(wù)工作。
    認識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，是當(dāng)前和今后一個時期我國經(jīng)濟社會發(fā)展的大邏輯。各位財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)者要切實把思想和行動統(tǒng)一到省委、省政府和廳黨組對當(dāng)前形勢的認識和判斷上來，自覺遵循新常態(tài)下的經(jīng)濟運行規(guī)律，科學(xué)分析新常態(tài)下交通財務(wù)工作的趨勢性變化，做到思想觀念、工作舉措與經(jīng)濟發(fā)展同步轉(zhuǎn)型。努力做到“四適應(yīng)，四增強”：適應(yīng)發(fā)展現(xiàn)代交通業(yè)的新要求，增強工作的系統(tǒng)性;適應(yīng)財政預(yù)算管理制度改革的新變化，增強工作的主動性;適應(yīng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的新形勢，增強工作的規(guī)范性;適應(yīng)宏觀經(jīng)濟環(huán)境的新形勢，增強工作的創(chuàng)造性。現(xiàn)階段要重點做好以下5個方面的工作：
    (一)堅持問題導(dǎo)向，在廳直單位全面開展嚴肅財經(jīng)紀律專項整治工作。
    嚴肅財經(jīng)紀律是做好財務(wù)工作的基礎(chǔ)，只有堅持問題導(dǎo)向，把財經(jīng)紀律和規(guī)矩挺在前面，才能做好財務(wù)工作。針對前一段時間發(fā)現(xiàn)的問題，我們要嚴格按照“下管一級”的原則，在全系統(tǒng)全面開展嚴肅財經(jīng)紀律專項整治工作，重點對以下8方面問題進行整治：(1)銀行賬戶亂開亂設(shè)問題;(2)財政節(jié)余資金上繳問題;(3)違規(guī)設(shè)立“小金庫”問題;(4)行政事業(yè)性收費上解問題和國有資產(chǎn)租賃收入納入財政預(yù)算管理問題;(5)虛報預(yù)算、虛列支出、截留挪用預(yù)算資金、違規(guī)發(fā)放津補貼問題;(6)不執(zhí)行或選擇性執(zhí)行省廳和主管單位下發(fā)的財務(wù)管理制度問題;(7)使用無從業(yè)資格或聘用臨時人員從事財務(wù)工作問題;(8)交通建設(shè)資金專項整治整改的問題。各級各單位要盡快制定。
    工作方案。
    盡早安排部署。專項整治工作絕不能姑息遷就走過場說一套做一套。要集中查處一批典型違紀問題嚴格責(zé)任追究形成震懾效應(yīng)要在8月底前取得初步成效集中力量解決全系統(tǒng)財務(wù)管理工作中存在的突出問題。
    (二)積極爭取財政部門支持，全力做好融資工作，確保不發(fā)生區(qū)域和系統(tǒng)性金融償債風(fēng)險。
    有關(guān)部門和單位要緊密結(jié)合政府性債務(wù)納入財政預(yù)算管理的趨勢，做好以下5項工作：(1)研究交通融資趨向，轉(zhuǎn)變籌資理念，積極爭取省政府支持，爭取省財政公共預(yù)算資金、一般和專項債券額度，爭取盡早將政府還貸公路債務(wù)納入財政預(yù)算管理，以逐步建立起交通事業(yè)財政保障機制，保證交通建設(shè)持續(xù)發(fā)展;(2)在政府性債務(wù)納入財政預(yù)算管理前后，要先行建立單位內(nèi)部全口徑預(yù)算管理制度，編制年、月度融資和資金使用計劃，積極籌措資金，繼續(xù)做好存量債務(wù)的還本付息工作，積極做好債務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，積極配合財政部門做好ppp項目的推廣和試行工作;(3)積極建立資金存量與融資支持度掛鉤的獎勵機制，建立不定期銀企對話機制，建立對銀行的違約追究和退出機制，提高融資話語權(quán)，平等解決存在問題;(4)要嘗試建立融資管理的市場化詢價機制，建立融資示范性文本制度，引入第三方進行融資談判，實現(xiàn)融資信息公開，最大程度地降低融資成本;(5)要千方百計加大收入管理力度，努力提高通行費收入能力，改革通行費上解制度，有效集中資金，緩解債務(wù)壓力。
    (三)以“六權(quán)治本”為抓手，全力加強財務(wù)管理制度建設(shè)。
    制度建設(shè)和實施內(nèi)部控制是依法理財、科學(xué)理財?shù)闹匾罁?jù)，是防范和管控經(jīng)濟活動風(fēng)險、強化廉政風(fēng)險防控機制的有力手段。各預(yù)算主管單位、特別是各級財務(wù)管理部門要認真貫徹落實廳黨組“六權(quán)治本”和落實“兩個責(zé)任”的總要求，結(jié)合“三嚴三實”專題教育活動的開展，倒查修身、用權(quán)、律己嚴不嚴，倒查謀事、創(chuàng)業(yè)、做人實不實，認真反思本單位管理中存在的問題，率先垂范，引領(lǐng)在前，切實履行行業(yè)財務(wù)的指導(dǎo)和監(jiān)管職責(zé)，堅持問題導(dǎo)向、主動認領(lǐng)問題、全面梳理問題，剖析問題根源，細化制度建設(shè)目標、重點突破、狠抓落實。當(dāng)前的主要任務(wù)，一是要針對行業(yè)突出問題抓緊出臺預(yù)算資金管理、銀行賬戶管理、資產(chǎn)管理、通行費上解、公路養(yǎng)護會計核算辦法、財務(wù)監(jiān)督、廳直企業(yè)監(jiān)管、會計人員管理等管理制度，迅速把制度短板補起來;二是要切實樹立服務(wù)基層的意識，認真梳理基層反映的公路日常養(yǎng)護預(yù)算執(zhí)行困難、政府采購預(yù)算執(zhí)行難、預(yù)算未直接編至執(zhí)行單位、部分基本支出預(yù)算定額過低等問題，積極與財政部門溝通，通過完善管理制度切實幫助基層單位解決問題;三是要切實加強自身建設(shè)，在短時間內(nèi)完成資金調(diào)配和撥付審批制度的修訂和完善工作，恢復(fù)和建立會計、預(yù)算、基建、融資、資金調(diào)配等報表報送制度，切實保證廳領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)會計決策信息渠道的暢通。廳直各單位也要認真分析對照本單位財務(wù)制度的建設(shè)缺陷，爭取出臺一些有效管用的財務(wù)管理制度。
    (四)以信息化建設(shè)為基準，應(yīng)用現(xiàn)代科技手段，創(chuàng)新財務(wù)工作流程。
    繼續(xù)依靠單機或手工操作方式進行財務(wù)管理，已遠遠落后時代發(fā)展，遠遠無法適應(yīng)交通發(fā)展的需要，我們的財務(wù)工作總是處于被動狀態(tài)，我們的財務(wù)人員總是疲于奔命卻事倍功半。我們必須下大力氣推進財務(wù)管理信息化建設(shè)，再造財務(wù)工作流程。有關(guān)部門和主管單位要坐下來，要邀請有關(guān)專家進行會診，要向兄弟省份、向廳直已實現(xiàn)erp管理(企業(yè)資源計劃)的企事業(yè)單位學(xué)習(xí)，要下決心開發(fā)我們自己的erp管理系統(tǒng)，把會計核算、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、債務(wù)管理、資金管理、合同管理、收費公路管理等軟件集成起來，把上下級單位連起來，實現(xiàn)財務(wù)信息的共享和集成，提高工作效率、提高決策的科學(xué)化水平。廳財務(wù)處要立即動起來，盡快組織大家進行研究，拿出一個工作方案，整體推進和分步實施均可，爭取在年底前能有一個初步的突破。
    (五)要加強和規(guī)范國有資產(chǎn)監(jiān)管。
    按照國家國有資產(chǎn)管理的要求，要進一步加大國有資產(chǎn)監(jiān)管力度。在交通企事業(yè)單位體制改革、債務(wù)重組、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓變更過程中，各有關(guān)單位要對產(chǎn)權(quán)界定、資產(chǎn)評估、資產(chǎn)剝離、報廢處置、債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)移等關(guān)鍵環(huán)節(jié)把好關(guān)口，嚴格按有關(guān)規(guī)定和程序報批，防止國有資產(chǎn)流失。要完善對直屬企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)管的措施，要切實履行出資人職責(zé)，完善法人治理結(jié)構(gòu)，健全日常監(jiān)管機制，規(guī)范經(jīng)營行為，加強經(jīng)營業(yè)績考核，促進企業(yè)健康發(fā)展，保證國有資產(chǎn)保值增值。
    同志們，在經(jīng)濟社會發(fā)展進入新常態(tài)的大時代里，在交通財務(wù)工作環(huán)境發(fā)生深刻變化的大背景下，我們要更加奮發(fā)有為，扎實工作，以新思路打開新局面,以新作為謀求新發(fā)展,牢固樹立法治、底線、風(fēng)險、責(zé)任思維，提振精神，勇于擔(dān)當(dāng)，為我省交通“六大發(fā)展”提供堅強有力的財務(wù)保障和支撐!
    同志們：
    今天召集由全校各部門主要負責(zé)人和計劃財務(wù)處全體工作人員參加的財務(wù)工作會議，主要內(nèi)容是總結(jié)20xx年財務(wù)工作，分析存在的主要問題，通報20xx年工作打算并解讀剛剛修訂的財務(wù)管理辦法。
    在全校干部及骨干教師大會上，我們總結(jié)了20xx年取得的成績，分析了學(xué)校當(dāng)前面臨的形勢和存在的問題，部署了20xx年的主要工作。成績可圈可點，形勢不容樂觀，任務(wù)依然繁重。困擾我們多年的難題仍然是兩才(財)，即人才和錢財。面對這兩大“瓶頸”，要靠我們的努力去克服這些困難，創(chuàng)造屬于我們自己的幸福生活。我們要進一步創(chuàng)新體制機制，集中全校教職員工的智慧，爭取人才隊伍建設(shè)速度明顯加快;我們要進一步規(guī)范管理，動員全校力量掙好錢，管好錢，用好錢，爭取經(jīng)濟情況的快速好轉(zhuǎn)。以下講三個問題。
    一、財務(wù)工作簡要總結(jié)20xx年是我校經(jīng)濟運行壓力最大的一年。本著“保重點、保運轉(zhuǎn)、重民生”的原則，理性面對資金運行困難，合理安排預(yù)算，大力壓縮辦公性經(jīng)費，確保各項剛性經(jīng)費支出。在處理涉及學(xué)校重大利益的問題時，我們做到了有計劃、有預(yù)案，充分依靠并調(diào)動廣大教職工的積極性，全校呈現(xiàn)出教職工團結(jié)一致，共同面對困難、戰(zhàn)勝困難的喜人局面。
    二、學(xué)校當(dāng)前的資金形勢及存在的主要問題與困難由于中央和地方對教育優(yōu)先發(fā)展的逐步落實，20xx年學(xué)校資金形勢總體向好，財政生均撥款增加到1.2萬元，省財政預(yù)算中安排高教強省資金4億元，預(yù)留支持高校發(fā)展資金4億元。此外，從20xx年開始的學(xué)費價格不許調(diào)整的政策開始解凍，國家有關(guān)部(委、辦)支持高校發(fā)展的專項資金逐漸增加。這種情況下，理性分析我們的現(xiàn)狀，能不能管好、用好新增投入，能不能抓住機遇爭取更大投入，尚有許多問題需要解決。
    (一)資金形勢依然緊張上一年度是學(xué)校經(jīng)濟運行空前困難的一年，今年，盡管財政撥款形式上增加1.6億元，但資金形勢依然十分嚴峻。首先，我們的債務(wù)負擔(dān)依然沉重，由于國家財政及金融政策的原因，消化20xx年集中化貸后效應(yīng)及應(yīng)對剩余債務(wù)中到期部分的困難還十分棘手。第二，由于教育投入長期不足造成的基礎(chǔ)設(shè)施欠賬嚴重，消防設(shè)施合格率幾乎為零，師生員工學(xué)習(xí)、工作、生活環(huán)境亟待改善的任務(wù)十分繁重，部分實驗教學(xué)的運行投入甚至難以保證最基本的教學(xué)需要。第三，人才隊伍建設(shè)急需資金支持，無論是領(lǐng)軍人才引進還是在崗教師進修提高，近幾年資金投入都無法同兄弟院校相比，相當(dāng)一部分教師甚至十余年沒有出差參加過教學(xué)或科研會議。除此之外，還有很多項目急需投入，資金形勢依然十分緊張。
    (二)搶抓機遇，爭取支持的意識和能力急需提高當(dāng)前，許多干部在為學(xué)校爭取機會和利益上做得很好，部門工作也開展得有聲有色，但有些干部還在一定程度上存在消極情緒，缺少闖勁與開拓精神，工作中只會“等”和“靠”，連“要”的意識都沒有，經(jīng)常抱怨領(lǐng)導(dǎo)沒有為他發(fā)揮作用提供機會。事實上，你自己對本部門的工作都沒有深入地思考，搞不清該做什么，能做什么，需要學(xué)校支持什么，這又怎么能得到學(xué)校支持?隨著各級政府不斷加大教育投入力度并引導(dǎo)更多社會資源支持教育，學(xué)校將面臨越來越多的可爭取資源。確保教育經(jīng)費占gdp-總額的4%和確保高校生均撥款的政策，看似人人有份，但也不會是平均分配，每一家都有爭取利益最大化的工作空間。而其它資源的爭取更將會是我有你無，要看我們有沒有這種“搶”(機會)的意識和“爭”(支持)的能力。必須承認，我們在爭取外部支持的能力方面尚存很大差距，這與哈理工人的性格不無關(guān)系。“雙實雙崇”是我們的文化品質(zhì)內(nèi)涵，但搶抓機遇、爭取支持、謀求發(fā)展也絕不應(yīng)該成為弱項。全校教職工都要有搶抓機遇的意識，要加強對國家政策導(dǎo)向的研究學(xué)習(xí)，正確研究判斷形勢，廣交朋友，主動出擊，特別是要加強與國家有關(guān)部、委、辦以及地方政府有關(guān)廳、局、委、辦的溝通聯(lián)系，爭取資金支持和政策支持。只有多想到、多知道、多做到，才有可能多得到，要在科研立項、成果評獎、學(xué)科建設(shè)和隊伍建設(shè)等方面最大限度地爭取支持。
    在市場經(jīng)濟條件下，坐守田園注定將失去地位，丟掉利益，全校師生員工都要強化競爭意識，提高競爭能力。有我們的“雙實”品格做保證，再加上競爭意識和能力，我們就有可能在競爭中立于不敗之地。
    (三)內(nèi)部管理不到位導(dǎo)致運行成本高，運行效率低近年來，學(xué)校加大了招標工作力度，在規(guī)范經(jīng)濟行為方面有了較大進步。但物資采購環(huán)節(jié)依然存在問題，相當(dāng)數(shù)額的物資采購資金的使用沒有實現(xiàn)招標、采購、支付和使用等環(huán)節(jié)的良性互動，使用部門直接采購的數(shù)額還很大，這些主要集中在低值易耗品、辦公用品、計算機耗材以及實驗室常用通用易損部件等。對此，后勤集團的運行機制需要更加明確，資源投入與集團內(nèi)部管理改革還需進一步深入;節(jié)約辦與后勤集團、資產(chǎn)處、接待中心、計劃財務(wù)處等部門的工作關(guān)系需要進一步理順;對專業(yè)物業(yè)公司服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)管還有許多工作要做，師生員工滿意度還有提升空間;一些部門交叉性較強的工作因分工不明確、管理不到位造成經(jīng)濟損失的情況時有發(fā)生;學(xué)校固定資產(chǎn)利用率和效益收得率不對等現(xiàn)象存在，重點在場地出租、設(shè)備利用、水電供應(yīng)等方面。與此同時，我校人員經(jīng)費支出占學(xué)校經(jīng)費支出的比重最大，人均年支出接近10萬，以此看來，人力資源精細化管理已成為增收節(jié)支的重要組成部分。從全?？?，人員結(jié)構(gòu)不合理、定編不科學(xué)以及人浮于事等現(xiàn)象不同程度存在，在編但長期不在崗或在崗時間有限者有之，在編且在崗但工作內(nèi)容基本與學(xué)校工作無關(guān)者亦有之。上述問題我們既然已經(jīng)認識到了，那就要下定決心著手解決。
    (四)部分公用經(jīng)費因管理不善存在浪費現(xiàn)象節(jié)約辦自成立以來工作成效顯著，在燃煤采購、大修工程管理以及進校服務(wù)監(jiān)管等方面做了大量工作，其經(jīng)濟效益和社會效益都很明顯。但是學(xué)校在公共差旅費支出、招待費支出、公車燃油費支出及通訊費支出等方面做出的嘗試近年來始終成效不大，其中有方法不對的原因，但主要是工作抓得不夠?qū)?。學(xué)校公共差旅費和招待費等方面的支出，原則上不應(yīng)該、也不希望有明確的額度限制，只要是真正的工作需要，我們?nèi)⑴c，我們來招待，都是應(yīng)該的，甚至可以說聯(lián)系的越多越好。因為這些支出越多，說明我們對外聯(lián)系越廣，效益就有可能越大，但現(xiàn)在遇到的問題是如何保證支出真正用到了工作需要上。目前，學(xué)校差旅費支出中參加無實質(zhì)性內(nèi)容會議的還占有一定比例，相比之下，我們的教師校派參加學(xué)術(shù)交流和教學(xué)研討的卻不占多數(shù)，這當(dāng)中雖有會議組織單位的問題，但更多的是我們自己控制不嚴，各級領(lǐng)導(dǎo)不愿得罪人的原因。教育系統(tǒng)多年組織各系列人員出國考察，我們堅決頂住各種壓力不參加，這也挺過來了。從這個意義上說，出差坐飛機還是乘火車并不重要，可去可不去的不去人，必須去的盡量少去人最重要。此外，招待費支出中除正常招待客人之外，存在很多學(xué)校內(nèi)部各部門之間或“特殊小團體”活動等支出，有的干部以學(xué)校工作為名，拿學(xué)校錢請客、送人情、拉關(guān)系，群眾中反映很壞。所以，盡管吃頓飯還要事先請示，校長審批，聽起來好像是笑話，但是如果不嚴格要求，我們的學(xué)校遲早要被吃垮，人心要被吃散。
    (五)財務(wù)工作人員的責(zé)任意識和服務(wù)能力有待提高過去一段時間，師生員工普遍反映財務(wù)窗口的服務(wù)不盡人意，計劃財務(wù)處十分重視這些意見，同志們專門利用寒假時間進行了集體研討，共同查找原因，目前，已經(jīng)在著力提高責(zé)任意識和服務(wù)能力方面形成了共識。
    對于責(zé)任意識，簡單地說就是想把事情做好的愿望，也就是工作良心。責(zé)任意識強表現(xiàn)為肯投入、敢負責(zé)，敢負責(zé)就是要敢于堅持原則。學(xué)校有關(guān)財務(wù)。
    規(guī)章制度。
    的貫徹落實，一方面靠各級領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，但更重要的是靠計財處窗口工作人員的把關(guān)，我深知，堅持原則往往要得罪人，甚至得罪領(lǐng)導(dǎo)，但是請大家放心工作，在理工大學(xué)任何人都不允許搞特權(quán)。
    提高服務(wù)能力首先要增強服務(wù)意識，學(xué)校的發(fā)展建設(shè)是以學(xué)科建設(shè)為龍頭，以教學(xué)為中心，以科研為支撐，我們要以服務(wù)學(xué)校中心工作為基本要求，樹立全心全意為學(xué)生服務(wù)和教師服務(wù)的基本理念，只有做到這些，才能增強工作的主動性和積極性。此外，要盡快提高業(yè)務(wù)能力，計劃財務(wù)處要在處內(nèi)開展“練兵比武”活動，要逐漸建立崗位動態(tài)管理機制，所有財務(wù)工作人員都要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在工作實踐中實現(xiàn)自我提高。
    (六)干部教師的大局意識、理財意識和法律意識需要加強幾年來，學(xué)校財務(wù)一直十分困難，好不容易爭取到了日元貸款、中地共建、重點學(xué)科及重點實驗室等專項建設(shè)資金支持，這對學(xué)校發(fā)展來說，無疑是雪中送炭。但今天回頭評價我們這些資金的使用效益，恐怕不能完全令人滿意。各單位會后仔細盤點一下，或者實驗室管理處的同志去調(diào)查一下，有沒有評估時期購買的設(shè)備還在實驗室沉睡?有沒有重復(fù)購置儀器導(dǎo)致利用率極低的現(xiàn)象?學(xué)校的錢不花白不花，不管是不是有用先買了再說的思想是否依然存在?造成這些后果的原因是多方面的，有學(xué)校的責(zé)任，也有學(xué)院的責(zé)任。今天，我們談這些問題的目的是面對投入增加如何管好錢、用好錢。從全?？词秩卞X，從局部看又沒能花好錢，這就要求我們各級干部都要樹立全局觀念，增強責(zé)任意識，提高統(tǒng)籌能力，確保有限資金發(fā)揮最大效益。
    有些部門和教師個人的項目做得很大，經(jīng)費充足，但許多問題隨之而來。不按項目預(yù)算執(zhí)行的情況有，不按財務(wù)規(guī)定報銷的情況也有。隨著國家對科研經(jīng)費管理的不斷規(guī)范，要求部門負責(zé)人和課題負責(zé)人進一步增強理財意識和法律意識，在法律框架下理好財，對此，計財處和科技處等相關(guān)職能部門也有義務(wù)提供相關(guān)的政策服務(wù)和理財服務(wù)。
    三、全面加強學(xué)校財務(wù)管理雖然20xx年收入有大幅增長，但學(xué)校財務(wù)運行還是難處很多。究其原因：一是我們歷史欠賬太多，資金緊張局面不可能在短期內(nèi)有明顯緩解;二是由于財政政策等原因，我們的預(yù)算難做，執(zhí)行更難，如何保證使用資金合法合規(guī)需要認真對待。在這種形勢下，我們除了繼續(xù)過緊日子外，還要特別提出用心搞好科學(xué)預(yù)算，靠精細化管理執(zhí)行好預(yù)算，通過加強隊伍建設(shè)、制度建設(shè)和審計監(jiān)察，全面加強財務(wù)管理。
    (一)加強財務(wù)管理隊伍建設(shè)計劃財務(wù)處是財務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行部門，是學(xué)校重要的服務(wù)窗口之一，計財處的服務(wù)質(zhì)量事關(guān)學(xué)校的資金安全，事關(guān)學(xué)校的正常工作秩序，事關(guān)師生員工的切身利益，也事關(guān)學(xué)校的社會形象。每一名財務(wù)工作人員必須有清醒的認識，這個崗位的要求是嚴格的，任務(wù)是光榮的，責(zé)任是重大的。應(yīng)該說，近幾年是學(xué)校經(jīng)濟運行最艱難的階段，計財處為保障學(xué)校正常運轉(zhuǎn)做了大量卓有成效的工作，我要對計財處的同志們表示感謝。但在肯定成績的同時，我們還要看到，與其他高校財務(wù)部門相比，我們的財務(wù)工作人員數(shù)量是多的，但業(yè)務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量并非很高。這其中個別同志團隊意識較差，工作上不能相互配合;有的同志責(zé)任心不強，推諉扯皮拈輕怕重;有的同志服務(wù)意識淡薄，時常與師生發(fā)生爭執(zhí)，這些都在師生員工中產(chǎn)生了不良影響。就此看來，財務(wù)管理隊伍建設(shè)的任務(wù)還很艱巨，要通過自身學(xué)習(xí)、競爭上崗和結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施盡快提高財務(wù)管理隊伍整體水平，使之適應(yīng)強校建設(shè)的需要。榮成學(xué)院財務(wù)辦作為學(xué)校計財處的派駐機構(gòu)，隊伍建設(shè)也要納入學(xué)校財務(wù)管理隊伍建設(shè)的總體規(guī)劃。
    (二)加強財務(wù)管理制度建設(shè)，強化制度的執(zhí)行力財務(wù)管理制度建設(shè)的重要性不言而喻，沒有嚴密的規(guī)章制度，規(guī)范的管理就無從談起。經(jīng)過多年的實踐，學(xué)校已經(jīng)形成了比較完整的財務(wù)管理制度，各項規(guī)定還將根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)的變化和學(xué)校發(fā)展的實際不斷加以完善。今天會上要向大家解讀的財務(wù)審批制度就是20xx年修訂頒布的，為了更加方便教職員工，我們在簡化程序方面做了較大改動，同時結(jié)合近兩年校內(nèi)外形勢的變化，在經(jīng)費審批額度等方面作了適當(dāng)調(diào)整。針對公費出差和公費招待出現(xiàn)的新問題，我們及時出臺了兩個管理辦法，旨在嚴格控制公款旅游和公款吃喝，最大限度杜絕鋪張浪費。剛性制度最怕的就是彈性執(zhí)行，而實現(xiàn)彈性執(zhí)行最大的突破口在領(lǐng)導(dǎo)，如果領(lǐng)導(dǎo)帶頭搞特殊，那么制度就無法要求別人，最終結(jié)果只能是使制度形同虛設(shè)。所以，我們要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，不允許任何人搞特權(quán)。計財處的同志們也要大膽執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，堅持制度面前人人平等，出了問題我負責(zé)，不遵章辦事，查出問題你下崗。
    (三)科學(xué)編制預(yù)算，嚴格執(zhí)行預(yù)算這幾年，由于連年赤字預(yù)算，導(dǎo)致我們無法做到剛性執(zhí)行預(yù)算。從今年起，隨著收入的大幅度提高，我們要力爭做到準確預(yù)算，嚴格執(zhí)行。要做到準確預(yù)算，首先要求計財處深入基層調(diào)查研究，全面分析各單位、各部門資金需求情況，根據(jù)輕重緩急科學(xué)制定預(yù)算方案，同時要求全校積極配合，結(jié)合自身發(fā)展實際需要合理調(diào)整預(yù)算方案，確保資金投向合理。項目一旦確定，資金必須保證按時到位，項目也必須按時完成。職能部門必須明確各項經(jīng)費預(yù)算要相應(yīng)實現(xiàn)的目標，干多少活要多少錢。同時要制定對應(yīng)經(jīng)費的使用管理辦法和實施細則，對經(jīng)費使用的合理性、合規(guī)性、有效性和安全性負責(zé)。職能部門有義務(wù)代表學(xué)校對經(jīng)費使用的全過程進行監(jiān)督，確保經(jīng)費使用嚴而不死，松而不亂。計財處也可以定期在一定范圍內(nèi)公布各部門的預(yù)算執(zhí)行情況，敦促各部門努力工作。
    (四)加強財務(wù)審計監(jiān)督工作財務(wù)管理重在規(guī)范預(yù)算執(zhí)行過程，除各部門負責(zé)人、計財處工作人員自覺嚴格遵守財務(wù)有關(guān)規(guī)定外，要充分發(fā)揮審計和紀檢監(jiān)察的監(jiān)督作用。對于重要項目或額度較大、易出問題的資金使用，相關(guān)職能部門要與計財處、審計處和監(jiān)察處聯(lián)合制定資金使用提示，定期審查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。清理“小金庫”要作為經(jīng)常性工作去做，各級干部都要帶頭自覺遵守學(xué)校財務(wù)規(guī)章制度，不搞破例，不搞特權(quán)，力爭每個人都能做到在任時清清白白，離任時輕輕松松。
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位校長：
    大家上午好!
    首先非常感謝教育局給我校這個發(fā)言的機會!在全縣學(xué)校財務(wù)工作會議上作為先進單位作經(jīng)驗介紹，我很慚愧!實事求是的說，我校財務(wù)管理離規(guī)范要求還很遠很遠，和兄弟學(xué)校的管理水平相比也有很大差距。但今天會議安排我發(fā)言，我想對我校財務(wù)管理是一個莫大的鞭策和激勵。既然站在了這個發(fā)言席，就借此機會和大家分享關(guān)于加強學(xué)校財務(wù)管理的三個觀點，這三個觀點是：一、校長要從學(xué)校興衰存亡的高度認識加強學(xué)校財務(wù)管理的重要性;二、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)厲行節(jié)約、清正廉潔的作風(fēng)是規(guī)范學(xué)校財務(wù)管理的關(guān)鍵;三、財務(wù)公開、民主監(jiān)督是規(guī)范學(xué)校財務(wù)管理的最重要手段。
    一、校長要從學(xué)校興衰存亡的高度認識加強學(xué)校財務(wù)管理的重要性;。
    學(xué)校管理方方面面，但直接決定學(xué)校興衰存亡的方面就是學(xué)校財務(wù)管理。
    凡是辦得好的學(xué)校，學(xué)校財務(wù)管理一定很規(guī)范。學(xué)校財務(wù)按規(guī)范管理，財務(wù)收支公開透明，接受教職工監(jiān)督;全校教職工對學(xué)校財務(wù)狀況無任何疑慮和擔(dān)心，所以就不會出現(xiàn)教職工對學(xué)校財務(wù)私下的嘀嘀咕咕，也就不會出現(xiàn)上訪告狀的事件，全校就會出現(xiàn)風(fēng)清氣正、人心向善的良好氛圍。在這種氛圍中加強教育教學(xué)等其它方面的學(xué)校管理，不管遇到什么困難，只要是有利于學(xué)校發(fā)展的事，都會得到全校教職工的理解和支持，那么這所學(xué)校就一定會興旺發(fā)達!
    一所學(xué)校如果走向衰敗一般都是從內(nèi)部開始的，而內(nèi)部一般都是從學(xué)校財務(wù)開始。如果學(xué)校財務(wù)不按規(guī)范管理，不接受民主監(jiān)督，財務(wù)狀況不公開透明，教職工對學(xué)校財務(wù)狀況不清楚或渾然不知;特別是對領(lǐng)導(dǎo)干部參與經(jīng)濟活動心存疑慮，甚至出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象。那么全校教職工對學(xué)校財務(wù)就會有很多負面的議論，就會出現(xiàn)干群關(guān)系緊張，群眾對校長和領(lǐng)導(dǎo)班子就會失去信任，就會出現(xiàn)內(nèi)部不穩(wěn)定，甚至上訪告狀等人心渙散的局面。一所學(xué)校如果出現(xiàn)這種局面，其它工作就很難開展了，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)就要耗費大量精力來維護大局穩(wěn)定，就沒有精力來研究教育教學(xué)問題，教育教學(xué)質(zhì)量就會滑坡，那么這所學(xué)校一步步走向衰敗幾乎就是一定的了!
    總結(jié)辦得好的學(xué)校的成功經(jīng)驗，吸取辦得不好的學(xué)校的失敗教訓(xùn)，回顧我校近二十多年走過的道路，我以為：學(xué)校財務(wù)管得好不好，與校長對這個問題重要性的認識有直接關(guān)系。認識高就管得好，學(xué)校就興旺;認識不高就管得不好，學(xué)校就衰敗;說一句很夸張的話：學(xué)校其它方面可以亂一點，但惟有財務(wù)管理絕對不能亂!因為學(xué)校財務(wù)管理的好壞直接決定學(xué)校的興衰存亡!
    二、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)厲行節(jié)約、清正廉潔的作風(fēng)是規(guī)范學(xué)校財務(wù)管理的關(guān)鍵;。
    學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的生活作風(fēng)和工作作風(fēng)對規(guī)范學(xué)校財務(wù)管理起著至關(guān)重要的作用。在每學(xué)期例行的加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)會議上，我都要反復(fù)強調(diào)一個觀點就是：學(xué)校沒有什么“官”，我們千萬不要以“官”自居，我們都是農(nóng)民的兒子，在生活和工作上要“低調(diào)做人，高調(diào)做事”。如果我們私下以為：我好不容易才當(dāng)了“官”，現(xiàn)在終于可以享受當(dāng)“官”的特權(quán)了。那么，在工作和生活中一定喜歡“講面子”“玩味口”，用學(xué)校的錢一定是大手大腳：出門無論公事還是私事一定是公車消費，進餐招待無論是公客還是私客一定公款吃喝，就會經(jīng)常出入歌廳舞廳等娛樂場所，這種人一旦參與學(xué)校經(jīng)濟生活中，極有可能貪污腐敗!玉湖中學(xué)在前兩任校長的直接影響和教育下，盡管學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子幾經(jīng)更換，但“生活上厲行節(jié)約、工作上務(wù)實求真”的作風(fēng)一直沒有改變。一個好校長可以帶出一套好班子，一套好班子可以帶出一個好教師隊伍，一個好教師隊伍可以成就一所好學(xué)校，所以，我對“一個好校長就是一所好學(xué)?！边@個論斷深信不疑!
    加強學(xué)校財務(wù)管理，其中一個方面就是要緊縮學(xué)校非生產(chǎn)性開支，說得具體一點，就是在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車、公務(wù)用餐和公務(wù)用煙等方面要嚴格管理。實事求是的說，像我們這個規(guī)模的學(xué)校，這方面的開支很大。如果不嚴格管理，就會出現(xiàn)完全失控的局面，這方面的開去就大得驚人!在全校教職工中就會造成很壞的影響!為控制公務(wù)用車、用餐和用煙等方面的非生產(chǎn)性開支，在每學(xué)期加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)會上，我多次告誡教育學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要進一步增強厲行節(jié)約的觀念，并制定了《學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車用餐用煙的規(guī)定》，并向全校教職工公布。我作為校長必須嚴格要求自己，在領(lǐng)導(dǎo)和群眾中作出表率，擔(dān)任校長兩年多來，我沒有一次因為私事公車消費;如果因公事外出，不是工作需要不租車;沒有一次因為私客公款招待。我的生活作風(fēng)得到中心學(xué)領(lǐng)導(dǎo)和全校教職工的一致好評!全體學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)都養(yǎng)成了厲行節(jié)約的習(xí)慣，凡學(xué)校支出都當(dāng)作自己的私事精打細算，千方百計為學(xué)校節(jié)約。兩年來，在全體學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下，我校公務(wù)用車、用餐和用煙等非生產(chǎn)性開支較前些年相比減少了一半，得到了中心學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全校教職工的充分肯定。
    校長和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)只有在經(jīng)濟生活中清正廉潔，才能在加強學(xué)校財務(wù)管理上有底氣有魅力!我作為校長從不經(jīng)手學(xué)校支出，如果因為工作需要一定要經(jīng)過我的手支出，必須有其它領(lǐng)導(dǎo)在場作證;學(xué)校大型支出以及購置采買，先由分管副校長向校長辦公室遞交預(yù)算報告，由校長辦公會討論決定，然后由分管副校長或總務(wù)主任負責(zé)實施。大型購置一定要通過政府采購;一般性投入購置，對在哪購置和價格洽談等問題上，我從不參與干涉。學(xué)校每次購置采買，必須有教職工代表親自參與監(jiān)督。我校x萬元的中央資金和省級資金兩個校安工程建設(shè)項目，嚴格執(zhí)行招投標程序，在履行招投標程序之前，我和學(xué)校所有領(lǐng)導(dǎo)根本就不知道哪家公司的哪個經(jīng)理會中標。在建設(shè)過程中，我們嚴格進行過程管理和質(zhì)量監(jiān)督，目前兩個工程已經(jīng)竣工并投入使用，都達到了我們預(yù)期的質(zhì)量要求。
    校長和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在工作上厲行節(jié)約，在經(jīng)濟生活中清正廉潔，營造了學(xué)校財務(wù)管理的良好氛圍，為規(guī)范學(xué)校財務(wù)管理提供了有力的作風(fēng)保障。
    三、財務(wù)公開、民主監(jiān)督是規(guī)范學(xué)校財務(wù)管理的最重要手段;。
    堅持財務(wù)公開和民主監(jiān)督，財務(wù)管理就有序而規(guī)范，否則就混亂不堪，甚至?xí)霈F(xiàn)腐敗。
    我校民主理財小組成員為三人，由教代會推舉產(chǎn)生，任期三年，負責(zé)對學(xué)校所有經(jīng)濟活動進行審計和監(jiān)督。理財小組成員有權(quán)監(jiān)管學(xué)校執(zhí)行財經(jīng)紀律、法律法規(guī)以及規(guī)章制度的落實情況，有權(quán)監(jiān)管財務(wù)預(yù)算和執(zhí)行情況，有權(quán)監(jiān)管資金收付的合法性和真實性，有權(quán)監(jiān)督財務(wù)資料的完整性、及時性和準確性。對于監(jiān)管檢查出的問題及違規(guī)、違紀行為有權(quán)提出處理意見。
    學(xué)校所有財務(wù)嚴格執(zhí)行“一支筆”審批制度，任何報銷憑證都必須做到一據(jù)四簽，即由具體經(jīng)辦人簽字、分管副校長審核簽字、主管財務(wù)副校長審核簽字，最后由校長簽字。一據(jù)四簽后，經(jīng)辦人才能到財務(wù)室報銷支出條據(jù)。
    學(xué)校校長和分管財務(wù)的副校長不能直接參與經(jīng)濟活動，即不能直接用錢后到財務(wù)室報銷條據(jù)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)管理人員按照各自的分工各司其職，嚴格實行管用分離。學(xué)校所有報銷憑據(jù)每個月都必須由民主理財小組組長逐一審計，蓋上“玉湖中學(xué)民主理財審核專用章”之后，才能由會計入賬報銷。每月底財務(wù)會計和理財小組長必須在“學(xué)校財務(wù)專用公開欄”上向全校教職工公示本月財務(wù)收支情況。期末結(jié)束時，學(xué)校工會主席組織民主理財小組全體成員對本學(xué)期學(xué)校所有收支情況進行三天的全面清理審計，并將清理審計結(jié)果在下學(xué)期初第一次教職工大會上向全校教職工進行書面財務(wù)報告。
    通過這些措施，在很大程度上提高了學(xué)校財務(wù)管理的透明度和監(jiān)督管理力度，規(guī)避了財務(wù)管理的暗箱操作和腐敗的滋生。
    各位領(lǐng)導(dǎo)和校長，實事求是的說，在目前教育體制的大環(huán)境下，作為基層學(xué)校真正要從嚴格意義上做到規(guī)范，難度很大!作為基層學(xué)校的校長有很多難言之隱!其中的酸甜苦辣只有自己知曉!但我相信：只要校長時時在財務(wù)問題上警鐘長鳴，只要學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)保持厲行節(jié)約、清正廉潔的作風(fēng)，只要堅持財務(wù)公開和民主監(jiān)督，學(xué)校財務(wù)就不會出問題，至少校長個人不會出問題!我更相信：有教育局的直接領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，我校和全縣學(xué)校財務(wù)管理一定會更上一個新臺階!
    財務(wù)經(jīng)理會議講話篇十五
    同志們：
    今天，是你們加入會計部部這個小團隊的第一天，在此，我代表會計部全體員工歡迎你們的到來，你們的到來給會計部部增添了新的活力。
    我作為一個部室的牽頭人，接下來和大家一起工作，還需要在座每一位的大力支持和幫助。
    從我個人來講，我會充分地信任大家、緊緊地依靠大家、真誠地團結(jié)大家，和部室的其他同志一道，積極努力而又腳踏實地的把會計部工作推向一個新的層次。
    借此機會，在你們到達新的工作崗位前，我將從以下三個方面與大家一起探討如何做好會計主管工作：
    一、正確認識推行會計主管委派工作的目的和意義。
    會計委派制度最早源于西方國家，是在西方公司治理結(jié)構(gòu)中所有者約束和監(jiān)督經(jīng)營者行為的一種制度，是資本所有者保護自身利益的一種有效方式。目前，我國政府機關(guān)和國有及控股企業(yè)已普遍引入這一制度，在發(fā)揮會計監(jiān)督作用、促進黨風(fēng)廉政建設(shè)、加強國有資產(chǎn)管理、提高企事業(yè)單位經(jīng)營管理水平起到了積極的作用。我們作為金融業(yè)中重要組成部分，除具有商業(yè)銀行一般性特征外，其產(chǎn)權(quán)主體不明晰，約束不到位，更需要運用會計委派制去加強對經(jīng)營者的約束和監(jiān)督，在推行會計委派制勢在必行。為此，總行正式啟動了會計主管委派制這項工作。實行會計主管委派基于“三個需要”：
    (一)推行會計主管委派制是規(guī)范經(jīng)營行為的需要。目前，在我們經(jīng)營管理中，存在一些屢禁不止、防不勝防的問題，雖然現(xiàn)在的規(guī)章制度是比較完善的，懲辦措施也是十分嚴厲的，然而，設(shè)置的主辦會計或有關(guān)工作崗位對一些違規(guī)違紀和違法行為不能或不敢有效抵制，推行會計主管委派制后，所委派的會計主管不受當(dāng)?shù)刈笥遥瑥亩艘栏疥P(guān)系，排除了各種干擾，能依法依規(guī)開展工作，對違反制度辦法的人和事進行抵制，并向直接負責(zé)，從而能有效堵塞漏洞，規(guī)范經(jīng)營行為，避免或減少違規(guī)違紀行為的發(fā)生。
    (二)推行會計主管委派制是保障會計信息真實的需要。作為服務(wù)“三農(nóng)”的地方性金融機構(gòu)，金融信息作為一種信號，它的真實性、全面性對改革、發(fā)展和維護農(nóng)村經(jīng)濟的穩(wěn)定具有不可估量的作用。然而當(dāng)前部分在會計報表中做面子文章，謊報、虛報現(xiàn)象時有發(fā)生，造成上級部門不能全面、真實掌握整個經(jīng)營狀況的金融風(fēng)險。推行會計主管委派制后，所委派的會計主管就能夠準確、及時、真實地將基層財務(wù)收支情況、資金使用情況、經(jīng)營狀況等及時向匯報，使管理層能及時、準確、全面掌握整體經(jīng)營情況，從而作出正確的經(jīng)營決策。
    (三)推行會計主管委派制是完善內(nèi)控體系、加強防控案件的需要。
    1、會計主管是營業(yè)機構(gòu)會計核算的“組織者”。會計主管工作重點是通過合理設(shè)置柜員崗位，正確辦理各種會計核算和規(guī)范處理各項業(yè)務(wù)操作。具體來講：一是負責(zé)合理確定柜面人員勞動組合。在滿足風(fēng)險控制的要求下，提高業(yè)務(wù)處理的效率;二是負責(zé)合理劃分柜員的業(yè)務(wù)范圍和操作權(quán)限，使重點業(yè)務(wù)、重點環(huán)節(jié)、重要事項的處理置于嚴密的控制之下;三是負責(zé)組織營業(yè)機構(gòu)的會計核算和會計內(nèi)控建設(shè)。
    2、會計主管是會計內(nèi)控制度的“執(zhí)行者”。會計主管作為會計內(nèi)控的“第一道防線”，是會計內(nèi)控制度的主要執(zhí)行者和實施者。會計主管的執(zhí)行力，是確保各項規(guī)章制度貫徹落實的基礎(chǔ)。一是通過對會計過程的控制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為。二是通過對預(yù)警信息的分析，及時識別和控制各種風(fēng)險點。三是通過對各類會計業(yè)務(wù)差錯、事故和違規(guī)行為的核查，降低風(fēng)險損失。四是將基層會計內(nèi)控管理現(xiàn)狀和問題，及時反饋到上級行，便于上級行有針對性的采取措施。
    3、會計主管是會計信息質(zhì)量的“守衛(wèi)者”。當(dāng)前，我行的交易渠道，主要有柜臺交易、自助交易，在不久的將來，網(wǎng)上交易(我對公網(wǎng)上銀行已開通)、電話交易、市場交易等會陸陸續(xù)續(xù)地出臺。在業(yè)務(wù)處理中，產(chǎn)生大量的交易信息，包括會計核算信息、風(fēng)險管理信息、客戶服務(wù)信息、反洗錢信息等等。因此，要“管好賬、管好錢”，就必須加強對柜員操作行為的管理。會計主管要“站好崗、放好哨”，加強對各種業(yè)務(wù)交易的風(fēng)險控制，確保會計信息的真實、完整。
    二、充分發(fā)揮會計主管作用，積極做好內(nèi)控管理工作作為主管，就是負主要責(zé)任管理?；鶎訝I業(yè)機構(gòu)委派會計主管是向所轄基層營業(yè)機構(gòu)委派的;委派會計主管隸屬于會計部部管理并向其負責(zé)，代表對受派機構(gòu)行使會計監(jiān)督職能。委派會計主管的主要工作任務(wù)是代表組織好派駐單位內(nèi)勤人員的勞動組合;管理受派機構(gòu)會計業(yè)務(wù)、監(jiān)督受派機構(gòu)嚴格執(zhí)行各項會計規(guī)章制度及會計操作規(guī)程;正確組織會計核算，防范操作風(fēng)險;組織柜員加強政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做好會計監(jiān)督、服務(wù)、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。為此，會計主管在新形勢下，如何充分發(fā)揮職能作用，促進業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。
    (一)會計主管當(dāng)好主角。
    隨著改革發(fā)展的深入，各項業(yè)務(wù)呈現(xiàn)蓬勃向上的態(tài)勢。在業(yè)務(wù)迅速發(fā)展的同時，風(fēng)險管理的壓力也進一步加大。會計主管作為派駐基層營業(yè)網(wǎng)點的內(nèi)部負責(zé)人，其防控風(fēng)險是會計主管的首要任務(wù)和基本職責(zé)。所以，會計主管對防控風(fēng)險必須堅持事前、事中、事后監(jiān)督管理的有機結(jié)合，以加強管理、控制風(fēng)險為主要責(zé)任，在“確保運營資金安全、杜絕案件事故發(fā)生”上當(dāng)好主角。
    一是要密切關(guān)注員工的思想動態(tài)，源頭控制不穩(wěn)定因素。平時，作為會計主管要全面了解掌握柜員的思想、生活習(xí)性和經(jīng)濟狀況，通過經(jīng)常的談心、談話加強溝通，及時發(fā)現(xiàn)不良的思想苗頭和行為習(xí)慣，做好疏導(dǎo)和轉(zhuǎn)化工作，同時以適當(dāng)?shù)姆绞?，向匯報，并提出合理的建議措施。
    二是要堅持制度管理，嚴格把好各類業(yè)務(wù)關(guān)口。制度是會計工作的生命線。首先要嚴格執(zhí)行崗位制約規(guī)定，堅持不相容業(yè)務(wù)崗位分離制度。其次嚴格監(jiān)控重點業(yè)務(wù)，如庫款、對賬、重空憑證、上門服務(wù)、延伸柜臺和票據(jù)業(yè)務(wù)等。
    三是切實抓好操作規(guī)范，有效防范操作風(fēng)險。要通過采取業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練考核措施，強化員工的規(guī)范化操作意識和能力的培養(yǎng)。嚴格進行各類業(yè)務(wù)的授權(quán)，及時發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作問題，各基層網(wǎng)點要努力達到三個100%，來有效防范會計操作風(fēng)險。即柜員臨時離崗制度執(zhí)行率達到100%，賬戶管理合規(guī)率達到100%，預(yù)警信息及時正確核銷率達到100%。
    四是要加強檢查監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和整改問題。會計主管必須堅持每日重點業(yè)務(wù)的必審制度，特別關(guān)注重點時段、節(jié)假日業(yè)務(wù)和沖正抹賬、掛失等特殊業(yè)務(wù)的處理。要改進檢查的方式，利用監(jiān)控系統(tǒng)進行錄像調(diào)閱，發(fā)現(xiàn)問題。要加大對違章行為和屢查屢犯問題的整改力度，制訂考核辦法，嚴格獎懲兌現(xiàn)。
    五是要積極為業(yè)務(wù)經(jīng)營服好務(wù)。作為會計主管，也要充分認識到業(yè)務(wù)的快速健康發(fā)展對于做好本職工作的支持與促進作用。首先要主動關(guān)注網(wǎng)點的業(yè)務(wù)經(jīng)營，積極參與網(wǎng)點業(yè)務(wù)經(jīng)營情況的分析研究，提出合理化建議，為業(yè)務(wù)的有效發(fā)展積極獻計獻策。要做好財務(wù)的核算、監(jiān)測、分析工作，對每日資金的主要變化情況及時搜集反饋，努力壓縮不合理占用。在嚴格執(zhí)行費用計劃的前提下，正確合理有效地使用費用，正確核算反映財務(wù)收支，確保各項收入不流失。對網(wǎng)點各項經(jīng)營目標任務(wù)的完成情況，進行經(jīng)常性的監(jiān)測分析，發(fā)現(xiàn)存在問題主動提出建設(shè)性意見。
    (二)會計主管要認真履職。
    會計主管對待工作要有一種目標追求，就是爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績，這是實現(xiàn)自身價值的一種體現(xiàn)。
    一是要加強學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政策業(yè)務(wù)水平和協(xié)調(diào)能力。作為會計主管，要扎扎實實地練好基本功，從最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)做起，在工作中不斷積累和總結(jié)，對國家及上級行制定的各項金融政策及具體準則、制度有一個全面正確的了解和認識，以不斷適應(yīng)復(fù)雜多變的會計主管工作需要。
    二是要強化責(zé)任，增強使命感。作為會計主管要充分認識到自身肩負的責(zé)任重大、任務(wù)繁重，相對于其他會計來說，委派會計主管立足點要高，把握的政策要準確，認識問題要透徹，要有強烈的責(zé)任感和使命感，高標準、嚴要求、細操作，把好關(guān)，對受派經(jīng)營、會計和財務(wù)活動全過程監(jiān)督，努力發(fā)揮表率作用。
    三是要敢抓敢管，一絲不茍抓好監(jiān)督管理。監(jiān)督是手段，服務(wù)是目的，委派會計主管要嚴格遵守各項規(guī)章制度，以身作則，注意自已的言行舉止，在代表履行監(jiān)督職能的同時，主動參與受派管理，為主任當(dāng)好參謀。樹立起服務(wù)規(guī)范、優(yōu)質(zhì)高效、廉潔自律、克已奉公的良好形象。
    四是要勤于思考，不斷增強履職能力，要提倡會計主管每天進行下列思考：當(dāng)天柜員有哪些值得關(guān)注的思想苗頭，重要制度有哪些執(zhí)行不到位，當(dāng)天的業(yè)務(wù)有哪些需要重點檢查，明天應(yīng)重點抓好哪些工作。
    五是要處理好三種關(guān)系，充分發(fā)揮作用。一處理好“雙重領(lǐng)導(dǎo)”的關(guān)系，既要按照要求認真履行崗位職責(zé)，又要主動接受受派領(lǐng)導(dǎo)和員工監(jiān)督，切實做到管理不越權(quán)、監(jiān)督不違規(guī)、原則問題不讓步、服從管理不丟立場、服務(wù)不偏方向;二處理好監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系，要寓監(jiān)督于服務(wù)之中，達到管理和監(jiān)督的目的;三處理好原則性和靈活性的關(guān)系，既要做到堅持原則、依法依規(guī)辦事、維護會計工作的嚴肅性，又要符合單位的整體利益，考慮解決問題的方式和方法，實事求是地解決好每個問題。
    三、針對辦法，明確幾點要求。
    一是要實行工作日志制度。實行委派會計工作開始，委派會計按日填寫工作日志，記錄當(dāng)日工作情況及會計核算和監(jiān)督工作中發(fā)現(xiàn)的問題，對不按要求登記或登記不及時的，給予通報和經(jīng)濟處罰，從而促進了委派會計盡職履責(zé)到位，同時作為考勤、考核的依據(jù)。
    二是要實行工作按月報告制度。報告的內(nèi)容重要包括自身履行職責(zé)情況、會計監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)了哪些問題，制止、糾正和規(guī)范了哪些問題，未糾改問題的原因及工作建議。
    三是要實行重大事項報告制度。對于會計核算與會計監(jiān)督工作中發(fā)現(xiàn)且經(jīng)抵制無效的違規(guī)、違紀問題及發(fā)生的突發(fā)性案件，要于24小時內(nèi)寫出書面報告上報。報告內(nèi)容包括：問題發(fā)現(xiàn)經(jīng)過、發(fā)生時間、具體情況、問題責(zé)任人、正在采取和擬采取的措施、其他需要報告的情況等，如遇緊急情況須先電話及時報告，后補報書面材料。
    四是要建立例會制度。每季組織召開一次委派會計人員工作例會。會議內(nèi)容包括：委派會計人員匯報會計核算和會計監(jiān)督工作情況;研究、解決會計核算、會計監(jiān)督工作中存在的問題;傳達上級精神和安排布置下步工作。
    五是要實行請銷假制度。委派會計的日常請、休假必須經(jīng)受派批準，請、休假在三天以上的還須經(jīng)批準(參看辦法第十四頁第二十四條)。
    總之，會計主管責(zé)任重大。近幾年來，各級領(lǐng)導(dǎo)對會計工作越來越重視，同時也更加重視、報著很大的希望對會計主管作用的發(fā)揮。所以，會計主管們要堅定信心，以“求真務(wù)實的工作態(tài)度、腳踏實地的工作作風(fēng)、奮發(fā)圖強的工作精神”，正確認識自身承擔(dān)的工作責(zé)任，認真履行崗位職責(zé)，在促進業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的職能作用。
    最后，祝愿大家在以后的生活、工作中心情愉快、一切順利!
    謝謝大家!
    財務(wù)經(jīng)理會議講話篇十六
    6月23日，全國農(nóng)業(yè)財務(wù)工作會議在山東青島召開，農(nóng)業(yè)部副部長張?zhí)伊殖鱿瘯h并講話，財務(wù)工作會議。會議在系統(tǒng)總結(jié)“十一五”時期農(nóng)業(yè)財務(wù)工作成績與經(jīng)驗的同時，著重分析研究了“十二五”時期農(nóng)業(yè)財務(wù)工作面臨的形勢和任務(wù)，全面部署了“十二五”農(nóng)業(yè)財務(wù)的重大任務(wù)和當(dāng)前的重點工作。
    張?zhí)伊种赋?，“十一五”期間，各級農(nóng)業(yè)財務(wù)部門緊緊圍繞農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟中心工作，抓住有利時機，積極轉(zhuǎn)變觀念、理清思路，全面落實各項強農(nóng)惠農(nóng)政策，充分發(fā)揮財務(wù)部門的支撐保障作用，各項工作取得了明顯成效，工作總結(jié)《財務(wù)工作會議》。五年來，農(nóng)業(yè)財務(wù)工作取得的主要經(jīng)驗有：抓住機遇，不斷創(chuàng)新工作思路;加強研究，科學(xué)設(shè)計政策項目;密切合作，形成加大投入的合力;完善制度，強化項目資金監(jiān)管;帶好隊伍，提高財務(wù)系統(tǒng)干部的能力素質(zhì)。
    張?zhí)伊謴娬{(diào)，“十二五”時期是加快推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的關(guān)鍵時期，各級農(nóng)業(yè)財務(wù)部門要準確把握“十二五”農(nóng)業(yè)財務(wù)工作面臨的形勢，創(chuàng)新理念，明確思路，更好地發(fā)揮支撐保障作用。一是農(nóng)業(yè)財務(wù)工作職責(zé)定位要加快實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，即為推進“三化同步”，要加快從機關(guān)財務(wù)向服務(wù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村的大財務(wù)轉(zhuǎn)變;為農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟健康快速發(fā)展，要加快從爭取部門小項目向謀劃農(nóng)業(yè)大投入轉(zhuǎn)變;為加強政策資金全面有效落實，要加快從偏重爭取和分配資金向?qū)嵭许椖咳^程大管理轉(zhuǎn)變。二是科學(xué)謀劃強農(nóng)惠農(nóng)政策要做到“三個結(jié)合”，即立足當(dāng)前與著眼長遠相結(jié)合;注重公平與提高效率相結(jié)合;加大專項扶持與推動資金整合相結(jié)合。三是貫徹落實強農(nóng)惠農(nóng)政策要做到“三個加強”，即加強對形勢發(fā)展分析的預(yù)見性和相應(yīng)政策儲備力度;加強財政項目全程監(jiān)管和績效管理;加強省級農(nóng)業(yè)部門在資金爭取和監(jiān)管上的作用。
    張?zhí)伊忠?，“十二五”期間，農(nóng)業(yè)財務(wù)工作主要有四大任務(wù)：一是繼續(xù)爭取大幅度增加農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投入;二是努力優(yōu)化項目布局結(jié)構(gòu);三是不斷完善項目管理機制;四是建立健全監(jiān)管考評機制。做好當(dāng)前農(nóng)業(yè)財務(wù)五項重點工作為：切實抓好財政支農(nóng)政策落實;切實強化項目資金監(jiān)管;認真做好項目謀劃;積極開展管理創(chuàng)新;大力加強農(nóng)業(yè)財務(wù)隊伍建設(shè)。
    ()。
    財務(wù)經(jīng)理會議講話篇十七
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
    大家好！今天，我代表先進集體在這里發(fā)言，感到由衷的高興和激動。首先，請允許我代表今天獲獎的先進集體，對各位領(lǐng)導(dǎo)一年來的關(guān)心、支持和各部門同事的鼎力相助，表示衷心的感謝！ 我們在工作中所取得的成績，是各級領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策和正確引導(dǎo)的結(jié)果，是廣大職工任勞任怨，相互幫助，團結(jié)奮斗的結(jié)果，成績和榮譽屬于為公司做出貢獻的每一個人。 2015年，財務(wù)部全體員工在高效、有序的組織下，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際和公司財務(wù)狀況，從爭取全局最大利益出發(fā)，在有限的資金額度內(nèi)，分輕重緩急地妥善處理各項財務(wù)業(yè)務(wù)。財務(wù)部門的日常工作是繁瑣的、大量的，每天都要接觸多種數(shù)據(jù)及編制枯燥的報表，每天都離不開資金的收付與財務(wù)報賬、對賬等項工作，經(jīng)常要配合其他部門進行查賬、對賬。大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作兢兢業(yè)業(yè)，做到每月按時結(jié)算、報稅、納稅，從無拖沓情況發(fā)生。一年來，我們及時為公司各項內(nèi)、外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的配合和支持，較好地滿足了各經(jīng)營管理部門對我們財務(wù)部的工作要求。
    2015年是首文公司生產(chǎn)經(jīng)營最為困難的一年。面對銷售市場環(huán)境的變化，我們在經(jīng)營管理的各個方面都遇到了許許多多的問題，這是一個新的生產(chǎn)型企業(yè)必經(jīng)的艱苦過程，作為財務(wù)部門理應(yīng)承擔(dān)起更重的責(zé)任和付出更大的精力。在小批量、多批次、多用戶的產(chǎn)品銷售現(xiàn)實面前，我們的財務(wù)結(jié)算工作量大幅上升，但我們還是為公司銷售量和銷售額的上升而樂此不疲，毫無怨言，細致工作。同時，我們財務(wù)部既是一個專業(yè)管理部門又是一個為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的部門，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換，在我們部門的履職中，既要堅持嚴格的財務(wù)管理，又要做到熱情完整的服務(wù)，嚴格管理中不失笑容，熱情服務(wù)中不失原則，我們嚴格按照這個要求去做，認真從事自己的專業(yè)工作，我部門的工作也得到了大家的理解、尊重和支持。在會計審核中，我們嚴格按規(guī)定辦事，一就是一、二就是二；對審核中發(fā)現(xiàn)的非原則問題仔細地向經(jīng)辦人員說明，并告知如何完備相關(guān)手續(xù)和解決問題的辦法；對前來了解財務(wù)、稅務(wù)有關(guān)知識和政策法規(guī)等情況，我們都盡自己所能耐心解說。我們體會，在能夠涉及到財務(wù)的方面，我們幫助了人家，就等于幫助了我們自己，幫助別人越多，我們的工作會越順暢。
    我們財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財，更好地服務(wù)生產(chǎn)”是財務(wù)部應(yīng)盡的職責(zé)，在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面我們負有很大的義務(wù)與責(zé)任，只有不斷地學(xué)習(xí)和總結(jié)，管理工作才能得到提高。為繼續(xù)履行好自己的職責(zé)，我們在2015年重點做好以下幾個方面的工作：
    一、嚴格遵守并執(zhí)行公司下發(fā)的各項規(guī)章制度和管理辦法，緊緊圍繞確保完成董事會制定的本年度公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標，努力擴大收入，節(jié)能降耗降低各項費用支出，嚴格按照資金計劃使用資金，努力做好資金平衡工作；積極做好與金融部門的融資工作，配合相關(guān)部門做好項目資金的申請及驗收工作；以廠為家，樹立部門的良好形象，遵守和執(zhí)行各項勞動紀律，以飽滿的熱情投入到工作中去。
    二、去年下發(fā)的成本核算體系文件，我們在2015年要認真貫徹執(zhí)行，繼續(xù)挖潛降低成本，制訂和完善降低成本的措施辦法。
    三、穩(wěn)定財務(wù)隊伍，進一步提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，增強相互工作的認知、理解程度，增強相互之間的工作配合，增強部門員工責(zé)任感及企業(yè)歸屬感，保證財務(wù)人員隊伍的穩(wěn)定，使公司的財務(wù)核算水平進一步的提高。
    四、與國、地稅部門溝通協(xié)調(diào)各項稅費減免、納稅申報等相關(guān)事宜，加強對出口貨物退稅流程的學(xué)習(xí)，及時享受到國家出口退稅優(yōu)惠政策給企業(yè)帶來的收益。
    作，做到賬賬、賬證、賬實、賬表相符。
    最后財務(wù)部全體工作人員還最想說的是：第一，感謝！我代表財務(wù)部感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助和支持。2015年我們部門取得的成績，與公司各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助、關(guān)心、支持分不開，與公司各部門及各位同事的支持和幫助分不開，正是有了各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持和幫助，我們的工作才得以順利開展！第二，溫暖！在首文公司這個大家庭里，我們感覺像家一樣的溫暖，我們?yōu)槌蔀槭孜墓境蓡T而自豪，我們對企業(yè)有信心且懷有一顆感恩的心，公司發(fā)展的前景，讓我們信心百倍。
    第三，努力！我們深深懂得，榮譽屬于我們也屬于大家，同時成績只說明過去，今天我們?nèi)皂毨^續(xù)努力。
    我們財務(wù)部決心在新的一年里，嚴格遵守國家財經(jīng)紀律，認真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，努力提高管理水平和服務(wù)能力，戒驕戒躁、百尺竿頭更進一步，全身心地把本職工作做好。我們有信心、有決心完成好領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作任務(wù)，爭取在新的一年里取得更大的成績，為全面完成公司2015年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)做出我們應(yīng)有的貢獻。
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
    大家好!
    在這辭舊迎新的日子里，我們迎來了每年一次的年會，我心情特別激動，而且非常榮幸的在這里發(fā)言。我在xx公司任職會計工作一年有余，這是我第二次參加公司的年會，在職期間公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我很多指導(dǎo)和幫助，在此，我深表感謝，謝謝大家!
    在職期間我始終本著“做一名優(yōu)秀的財務(wù)人員”的信念，并以主人翁的心態(tài)積極、熱情、嚴謹、細微地完成各項工作，嚴格要求自己，在本職崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。
    大家都知道，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家，理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。2015年財務(wù)部門順利地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作，下面就將這一年的工作情況向大家做一個簡單的匯報：
    掌握各公司簽訂合同和收付工程款項等情況。在工作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，采納大家提出的合理化建議。
    其次，我們態(tài)度端正。財務(wù)部門是為大家服務(wù)的部門，堅持按原則辦事，加強個人責(zé)任心培養(yǎng)，履行會計職能，勇于負責(zé)，積極主動，虛心向各位同事學(xué)習(xí)，配合公司各位領(lǐng)導(dǎo)完成每項工作，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，不能馬虎，不能怕麻煩，也不能怕得罪人，認真審核每筆業(yè)務(wù)，本著對事不對人的態(tài)度工作。
    在工作和學(xué)習(xí)中，我堅持取人之長，補已之短。因為我深知財務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個角落，需要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的更新專業(yè)知識，結(jié)合本企業(yè)實際情況，向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，爭取找到更好的方法為企業(yè)服務(wù)。
    在這一年里，總公司和分公司財務(wù)人員的'工作在不斷的摸索改進，到目前已經(jīng)規(guī)范化，各人員的工作做的比較細，方法也得當(dāng)，互相配合的很默契，致使總公司和分公司財務(wù)工作進展得很順利。
    經(jīng)過一年多的工作，我在不斷的改正缺點，完善自己，也希望大家多給我提出寶貴意見，而且在專業(yè)方面我會爭取多學(xué)習(xí)財務(wù)管理知識，充實自己，更好地為企業(yè)服務(wù)。
    務(wù)于公司，服務(wù)于員工，服務(wù)于客戶，以促進公司開拓市場、增收節(jié)支、從而謀取利潤最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益。 最后，讓我們?nèi)w員工以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作態(tài)度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力奮斗!相信在全體員工的努力下，我們公司的明天會更好!相信公司的明年會更加燦爛輝煌!再次祝大家新年快樂!全家幸福!
    謝謝大家!
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
    大家好！伏爾泰曾經(jīng)說過這么一句話：“最長的莫過于時間，因為它永遠無窮盡，最短的也莫過于時間，因為我們所有的計劃都來不及完成?！被赝?012，財務(wù)部基本上都在緊張忙碌中度過，每一天都過得充實而繁忙，現(xiàn)將2012年的工作總結(jié)如下：
    在公司不斷發(fā)展的過程中，無論是規(guī)模、業(yè)務(wù)都得到了充足的發(fā)展，這也給公司新的戰(zhàn)略發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)，當(dāng)然對財務(wù)工作也提出了更高的要求，2012年財務(wù)部在為全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作，并通過加強財務(wù)制度和財務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，著重從財務(wù)管理的角度，以成本為中心，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門的配合下，公司業(yè)績得到了穩(wěn)步提升，營業(yè)收入xx億，同比上年增長xx%，營收毛利率xx%，在過去的一年中，財務(wù)系統(tǒng)在公司業(yè)務(wù)不斷提升的情況下，逐步完善了公司會計核算體系和制度，有效的跟蹤了各項預(yù)算與結(jié)算情況的執(zhí)行，嚴格控制了公司成本；項目財務(wù)在現(xiàn)場經(jīng)理與總部財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)下，定期提醒工程部總經(jīng)理或項目經(jīng)理現(xiàn)場資金的狀況，配合采購部、物料部做好現(xiàn)場材料物資的管理，并積極與總部財務(wù)進行溝通，確定資金動態(tài)，以確保項目的正常運行并積極配合現(xiàn)場商務(wù)進行工程量的結(jié)算與請款工作，按時向當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)部門申報繳納各類稅費等等。
    具體工作規(guī)劃作如下匯報：
    一、嚴格遵守財務(wù)會計制度和稅收法規(guī)，認真履行職責(zé)，組織會計核算
    財務(wù)部的主要職責(zé)是做好會計核算，進行會計監(jiān)督。財務(wù)人員必須對公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)通過不同的方式、方法進行規(guī)范記錄，反映在憑證、賬薄及報表中，以備隨時查閱。在辦理會計事務(wù)時要做到實事求是、細心審核、加強監(jiān)督，嚴格執(zhí)行財務(wù)紀律，在審核原始憑證時，對不真實、不合規(guī)、不合法的原始憑證堅決不予報銷，對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補充等，對不符合手續(xù)的及時告知辦理相關(guān)手續(xù)以及指出解決問題的辦法，特別是國外子公司，每個國家的財經(jīng)法規(guī)都不一樣，更要嚴格執(zhí)行當(dāng)?shù)氐臅嬛贫燃岸愂辗ㄒ?guī)，保證每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合理性、合法性。
    二、積極籌措資金，拓展融資渠道并合理利用資金
    1、加強籌資系統(tǒng)管理，確保資金來源。加強與銀行等金融單位的聯(lián)系和協(xié)作，融洽金融單位和企業(yè)的關(guān)系。利用企業(yè)良好的信譽，積極爭取國家政策支持，通過貸款、融資等途徑來增加可利用資金，對已取得的貸款按時還貸，以形成“有借有還，再借不難”的良性循環(huán)，為企業(yè)樹立良好的信用形象。這樣可以拓寬和穩(wěn)定信貸資金來源渠道。
    2、用好金融產(chǎn)品，拓寬融資渠道
    目前，各個銀行都在創(chuàng)新，不斷的出臺金融產(chǎn)品，甚至為高端客
    戶專門訂制，我們也在積極的改變思路及理念，不能老是把眼光放在銀行的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上，及時了解金融產(chǎn)品，根據(jù)公司的經(jīng)濟業(yè)務(wù)特點，尋求兩者之間的平衡點，傳統(tǒng)的信貸業(yè)務(wù)拓展到一定規(guī)模，很難再有大的突破，而且價格成本也低不下來，今年幾個銀行的授信，我們都采用了串用規(guī)則，貸款規(guī)模沒有配臵，我們可以做銀行承兌匯票、可以做發(fā)票融資、也可以做海外人民幣貸款等業(yè)務(wù)，一方面確保公司的現(xiàn)金流，另一方面外幣貸款利率低能很好地降低財務(wù)成本；另外還有一個值得推廣的業(yè)務(wù)是內(nèi)保外貸，將人民幣存在國內(nèi)的銀行賬戶上，銀行開出擔(dān)保函，利用境外銀行放款給我們的子公司，對于我們來說人民幣存款利率高于海外貸款利率，賺取了利率差，在銀行也有了存款，增強了我們在銀行的話語權(quán)，這個業(yè)務(wù)我們在蒙古項目上已經(jīng)開始在實施。
    現(xiàn)最大的資金收益。
    三、加強成本控制
    控制成本利潤最大化是每個企業(yè)追求的最終目標，我們都知道“收入-費用=利潤”這個會計方程式，而銷售收入由市場環(huán)境、市場供求等方面決定，我們能控制的只有成本和費用，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，其實就是成本費用的形成過程。要想降低成本費用，控制活動就要貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，要讓在座的每一位都知道，自己的行為也會對企業(yè)的成本水平產(chǎn)生影響；嚴格控制日常費用支出，對有的費用則采取嚴厲的控制手段，即在一定時期內(nèi)不予開支，促進管理人員勤儉節(jié)約。工程總承包是公司發(fā)展的方向，對于工程總承包的核算目前財務(wù)部還沒有完全達到專業(yè)化、規(guī)范化的要求，公司費控部也是剛剛成立還沒有一個完善的工程預(yù)算體系，今年，財務(wù)部將配合費控部完善這一工作，合理控制工程成本。
    四、加快企業(yè)會計信息化建設(shè)
    集團帳務(wù)系統(tǒng)一體化，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化。
    五、人才的培養(yǎng)及儲備 財務(wù)人員從整體上看年齡結(jié)構(gòu)年輕化，專業(yè)技術(shù)欠缺。特別是財務(wù)管理人員不足，主要從以下兩方面著手：
    1、建立嚴格的招聘程序，招收具有較高的財務(wù)專業(yè)知識，并且具有一定的實際管理經(jīng)驗的財務(wù)管理型人才和精通會計核算、信息化建設(shè)、稅務(wù)籌劃等專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)性人才。
    2、定期對員工進行培訓(xùn)，幫助提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地完成規(guī)定的任務(wù)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：員工入職培訓(xùn)；崗位技能培訓(xùn)；資格職稱證書培訓(xùn)；最新科技、經(jīng)濟、管理和行業(yè)等知識培訓(xùn)。除對財務(wù)人員知識培訓(xùn)外，還需從人際溝通能力、財務(wù)創(chuàng)新意識、綜合事務(wù)處理能力等方面加強培訓(xùn)。
    六、發(fā)揚團隊精神、積極參加企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準，對內(nèi)形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，使企業(yè)資源得到合理的配臵，從而提高競爭力，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，發(fā)揚團隊精神。
    希望我們大家為公司的美好明天而共同努力。
    最后祝大家在新的一年里身體健康！合家歡樂！