總結(jié)是一種自我激勵和自我評價的方式，通過總結(jié)可以激發(fā)我們的自信心和積極性?？偨Y(jié)是對過去所取得成果和失敗的一種自省和總結(jié)，它有助于我們提高和成長?？偨Y(jié)范文的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)可以給我們一個參考的框架，但具體的寫作還需要根據(jù)自己的實際情況進(jìn)行調(diào)整。
淺談建筑項目的設(shè)計與管理論文篇一
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，社會主義市場也在發(fā)生轉(zhuǎn)變，全國房地產(chǎn)行業(yè)得到了飛速發(fā)展，建筑工程的數(shù)量不斷增加，社會各界對建筑工程的質(zhì)量要求也逐漸提高。文章主要探討房地產(chǎn)住宅項目設(shè)計的管理要點(diǎn)，以期為房地產(chǎn)住宅項目建設(shè)提供最佳的管理方式。
0引言。
目前，我國正處于社會和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要時期，在新時代背景下我國城市化建設(shè)也在不斷發(fā)展，中國城市面臨著較大的問題。由于目前我國正處于發(fā)展中國家，就市場經(jīng)濟(jì)而言城市發(fā)展發(fā)揮著極其重要。只有加強(qiáng)城市住宅質(zhì)量監(jiān)控，才能夠推動房地產(chǎn)住宅項目建設(shè)得到更好的發(fā)展。
1明確設(shè)計要求，選擇合適設(shè)計伙伴。
1。1明確設(shè)計要求。
房地產(chǎn)設(shè)計管理部門應(yīng)該將產(chǎn)品要求轉(zhuǎn)化為設(shè)計語言，在設(shè)計前期，應(yīng)該加強(qiáng)規(guī)劃用地指標(biāo)，分析地域的價值，對周邊的競爭樓盤進(jìn)行深入分析。設(shè)計任務(wù)書需要納入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的規(guī)劃意見，營銷部門的產(chǎn)品定位、物業(yè)、客戶的意見等，預(yù)算部門還應(yīng)該提供相應(yīng)的勘測報告。在施工圖紙設(shè)計階段，設(shè)計任務(wù)書應(yīng)該按照之前的設(shè)計成果，報批工作中的反饋意見，預(yù)算部門也應(yīng)該加強(qiáng)成本預(yù)算控制。在項目設(shè)計的不同階段，設(shè)計任務(wù)書的重點(diǎn)也不同，例如：設(shè)計前期重點(diǎn)是政府規(guī)劃，設(shè)計后期重點(diǎn)在于各類報批意見、成本控制等。若是在設(shè)計環(huán)節(jié)某個部門未能參與，那么后期的評審工作也難以發(fā)揮出針對性效果。
1。2選擇合適的伙伴。
設(shè)計方案與實際成本、價值有著密切的'關(guān)系，就房地產(chǎn)住宅項目而言，一些大型項目在進(jìn)行項目設(shè)計工作時，應(yīng)該先咨詢知名設(shè)計單位，依據(jù)知名設(shè)計單位對設(shè)計方案的建議，對設(shè)計方案進(jìn)行整體規(guī)劃，篩選有用的建議，實現(xiàn)對設(shè)計方案的創(chuàng)新，雖說會增加此階段的成本，但是對建筑的整個建設(shè)過程卻很有利。在實際工作中，選擇合適的設(shè)計伙伴極其重要，咨詢相應(yīng)的設(shè)計單位之后，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該選擇最佳的合作伙伴，先探討設(shè)計思路接著敲定基本方案，以便在后續(xù)施工過程中，能夠根據(jù)實際需求制作出最佳的設(shè)計方案。在項目設(shè)計階段，相關(guān)部門首先應(yīng)該開展市場調(diào)查，明確市場需求，精心策劃調(diào)查結(jié)果，將設(shè)計概念和市場發(fā)展需求相結(jié)合，借助招標(biāo)的方式，選擇資質(zhì)、專業(yè)技能合格的設(shè)計單位，進(jìn)而確保設(shè)計方案的高質(zhì)量。同時在不同的設(shè)計階段，需要積極采取各類設(shè)計方案，為房地產(chǎn)住宅項目工作提供幫助。在操作過程中相關(guān)人員還應(yīng)該充分發(fā)揮帶頭作用，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，充分調(diào)動工作人員的積極性，全面提升建筑建設(shè)質(zhì)量。
2設(shè)計全過程控制管理。
2。1日常管理工作。
在設(shè)計過程中，設(shè)計管理部門應(yīng)該加強(qiáng)設(shè)計環(huán)節(jié)的跟蹤和指導(dǎo)，借助會議、匯報的方式解決各類復(fù)雜的技術(shù)問題。若是特別復(fù)雜的問題需要讓設(shè)計人員和管理人員面對面交流，一同參與設(shè)計工作，針對設(shè)計過程的問題，設(shè)計管理工作人員需要及時上報，以便采取最佳的解決方式。開展匯報會主要是為了向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報設(shè)計進(jìn)展，針對設(shè)計工作中的關(guān)鍵問題展開討論，尋求相關(guān)技術(shù)人員的解決意見，進(jìn)而確保設(shè)計工作的穩(wěn)定開展。
2。2加強(qiáng)關(guān)鍵點(diǎn)的控制。
在設(shè)計管理過程中，需要根據(jù)設(shè)計進(jìn)度加強(qiáng)階段成果的審核，加強(qiáng)設(shè)計項目關(guān)鍵點(diǎn)的監(jiān)督，針對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)需要安排設(shè)計管理部門開展檢查工作。若是一些特別關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，可以組織各部門參與研討，若是不確定性問題需要加強(qiáng)各部門意見的收集，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題，采取最佳的方式解決各類問題。
2。3設(shè)計結(jié)果的審核。
設(shè)計結(jié)果審核是將設(shè)計意圖圖紙化，設(shè)計審核屬于房地產(chǎn)住宅項目設(shè)計管理的最后環(huán)節(jié)，此階段的成敗直接決定著后期設(shè)計方案的變更、工程簽證數(shù)量，因此，房地產(chǎn)企業(yè)需要高度重視此階段的工作。根據(jù)設(shè)計方案、設(shè)計圖紙的大小，提前2~3d將設(shè)計方案下發(fā)到評審部門，促使評審人員能夠了解設(shè)計方案，進(jìn)而提升評審效率。評審過程中還應(yīng)該提升各部門的參與度，同時還應(yīng)該邀請有關(guān)專家的參與，確保評審機(jī)制的有效性。評審部門需要嚴(yán)格開展評審工作，提升各部門的重視程度，以便為后期的設(shè)計工作奠定基礎(chǔ)。
3重視設(shè)計報批過程中的溝通管理，與主管部門保持良好溝通。
文件設(shè)計報批不僅僅是關(guān)乎著批準(zhǔn)成敗問題，同時還包括時間、經(jīng)濟(jì)問題，相關(guān)工作人員需要認(rèn)知到設(shè)計文件報批主要是將設(shè)計項目上交到政府部門。由于政府部門確定項目的合法性，為了確保建筑各項工作的穩(wěn)定開展，設(shè)計管理工作人員應(yīng)該和消防、人防等部門保持良好的溝通，對設(shè)計管理人員進(jìn)行實時跟蹤、監(jiān)控，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)合理調(diào)整規(guī)劃技術(shù)指標(biāo)。
4加強(qiáng)設(shè)計變更控制。
在實際的施工中，導(dǎo)致設(shè)計變更的的因素較多，主要包括：1）公司要求變更，由于領(lǐng)導(dǎo)原因?qū)е略O(shè)計方案與實際需求不符，原本的設(shè)計方案與公司的發(fā)展角度不符。2）建筑內(nèi)產(chǎn)品功能的設(shè)計不符合業(yè)主的需求，營銷部門根據(jù)實際情況，提出變更。3）施工單位由于材料、設(shè)備等問題，出現(xiàn)的變更。比如：原材料缺貨無法及時找到替代材料、新材料的出現(xiàn)等。4）施工過程中施工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中的不足，包括一些明顯的錯漏。由于設(shè)計變更控制工作需要從變更次數(shù)和變更處理方式兩方面開展控制工作，因此，需要做好設(shè)計任務(wù)書編制工作，加強(qiáng)設(shè)計過程控制、設(shè)計成果審核，只有落實會審制度才能夠確保將設(shè)計變更控制在合理的范圍內(nèi)。
5注重設(shè)計的整合管理。
各個房地產(chǎn)公司需要加強(qiáng)住宅項目設(shè)計管理人力、資金、物力的投資力度，提升住宅項目設(shè)計管理工作的地位，重視住宅項目設(shè)計管理工作。同時公司還應(yīng)該構(gòu)建區(qū)域化管理機(jī)制，合理安排相應(yīng)的住宅項目設(shè)計方案，鼓勵工作人員積極開展相關(guān)工作，確保各項工作的有序開展。同時，建筑企業(yè)還需要結(jié)合實際的情況，組建高素質(zhì)的管理隊伍，定期開展工作人員的培訓(xùn)工作。同時政府還應(yīng)該加大對住宅項目設(shè)計管理工作的資金投入，確保設(shè)計階段的管理工作能夠落到實處。隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，在設(shè)計管理過程中，需要結(jié)合當(dāng)前時代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不斷地引進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工藝，全面提升住宅項目設(shè)計方案的整體質(zhì)量，進(jìn)而提升建筑行業(yè)的市場競爭力，確保建筑行業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展?？梢越柚F(xiàn)代模型技術(shù)，針對工程進(jìn)行中的問題、不足進(jìn)行提前預(yù)見，以便及時解決其中的問題，減少工程施工過程中的設(shè)計方案和實際施工之間的誤差。
6結(jié)論。
綜上所述，加強(qiáng)房地產(chǎn)住宅項目設(shè)計管理要點(diǎn)，能夠全面推動住宅項目設(shè)計的發(fā)展，同時為我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，只有加強(qiáng)設(shè)計階段的管理工作，才能夠為建筑后續(xù)建設(shè)提升保障。同時設(shè)計階段的管理也是建筑建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)，相關(guān)工作人員落實住宅項目設(shè)計管理要點(diǎn)，以全面推動我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
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淺談建筑項目的設(shè)計與管理論文篇二
摘要：建筑項目前期設(shè)計階段引入成熟的項目管理方法，將對設(shè)計進(jìn)程中的科學(xué)決策、資源優(yōu)化及質(zhì)量和成本控制起到積極的促進(jìn)作用。在建設(shè)項目的設(shè)計運(yùn)作過程中，房地產(chǎn)開發(fā)公司如何介入，如何控制設(shè)計過程，充分發(fā)揮內(nèi)部資源和外部資源的能動性，是取得項目設(shè)計成功的關(guān)鍵。
關(guān)鍵詞：項目管理；質(zhì)量管理；溝通管理。
隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，社會對住宅商品的需求日趨高漲。這幾年住宅小區(qū)項目的開發(fā)紅紅火火，設(shè)計、生產(chǎn)和管理取得了長足的進(jìn)步。然而，隨著競爭變得越來越激烈，市場逐漸走向成熟，客戶購房理念也日趨理性，對房間功能設(shè)計要求也越來越高，從設(shè)計人員的角度出發(fā)，建筑項目的設(shè)計過程在整個建筑項目開發(fā)中也更加顯得重要。房地產(chǎn)開發(fā)商對住宅小區(qū)項目開發(fā)策化和設(shè)計階段越來越重視。以往開發(fā)商搞到地皮，找?guī)讉€人便繪出圖紙，建樓賣樓的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了。
建設(shè)項目設(shè)計階段的管理有其特殊性。首先設(shè)計的成果是由建筑設(shè)計院完成的。其次房地產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)計人員在策化和設(shè)計過程中起溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)控作用。因此在建設(shè)項目的設(shè)計運(yùn)作過程中，房地產(chǎn)開發(fā)公司如何介入，如何控制設(shè)計過程，充分發(fā)揮內(nèi)部資源和外部資源的能動性，是取得項目設(shè)計成功的關(guān)鍵。
項目管理是二十世紀(jì)五十年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法。其知識和方法體系在大多數(shù)時間適用于大部分項目，其價值和實用性已得到廣泛一致的認(rèn)可。項目管理有時被用來描述管理持續(xù)進(jìn)行的日常運(yùn)作的組織方法。對這種方法更恰當(dāng)?shù)姆Q謂應(yīng)該是按項目進(jìn)行管理，即把持續(xù)進(jìn)行的運(yùn)作的許多方面視為項目，并運(yùn)用項目管理技術(shù)來進(jìn)行管理。項目管理通過應(yīng)用下列過程得以完成：啟動，計劃編制、執(zhí)行、控制和收尾。項目團(tuán)隊負(fù)責(zé)管理項目工作。在建設(shè)項目的前期策化和設(shè)計過程中，引入項目管理的概念，對項目策化和設(shè)計過程中范圍的界定、時間、成果、風(fēng)險和質(zhì)量的管理，起到積極的作用。它將使房地產(chǎn)開發(fā)公司決策和設(shè)計人員對項目設(shè)計的監(jiān)控過程更為具體化，操作更簡便、理性和有序，有助于決策的理性化及對設(shè)計進(jìn)度、成果和質(zhì)量的控制，并對項目的后期建設(shè)產(chǎn)生積極的影響。
一般房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目設(shè)計過程可分為兩個大階段：方案設(shè)計階段和施工圖設(shè)計階段。這兩個階段的最終產(chǎn)品分別是方案報建文本和施工圖藍(lán)圖。這兩個階段的成果必須報政府部門審批通過，方可進(jìn)行工程項目施工。（有些項目需做擴(kuò)初設(shè)計，并報批。這里將擴(kuò)初視為施工圖設(shè)計過程的一個階段。）可以認(rèn)為建設(shè)項目設(shè)計過程的項目管理是圍繞著這兩個最終成果而展開的。由于這兩個設(shè)計階段所承擔(dān)的目標(biāo)和任務(wù)的不同，其項目管理在執(zhí)行組織的結(jié)構(gòu)、項目人力資源管理、時間管理、溝通管理、風(fēng)險管理及質(zhì)量管理等方面存在著較大差異。方案設(shè)計階段的重要性是不言而喻的。其主要流程如下：擬定招標(biāo)設(shè)計任務(wù)書，方案招標(biāo)，方案評審及咨詢，方案定案（或委托設(shè)計院），出方案報建文本，進(jìn)行方案報建。大部分房地產(chǎn)開發(fā)公司都在這一階段投入大量的內(nèi)部資源和外部資源，以求得一個滿足市場需求且高效益的方案。多輪的方案競標(biāo)，內(nèi)部評審，專家咨詢論證等，方法不一而足，希望能磨出一個精品來。但有時卻事與愿違，要么設(shè)計成果偏離了目標(biāo)，要么設(shè)計進(jìn)度一拖再拖，延誤了建設(shè)工期。
因此，在方案設(shè)計階段，強(qiáng)有力的執(zhí)行組織的結(jié)構(gòu)是必須的。一般由上層領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計規(guī)劃部門、策劃部門、營銷部門等部門組成，在設(shè)計規(guī)劃部門的協(xié)調(diào)組織下通力合作，在方案設(shè)計過程中及時、科學(xué)地決策，保證設(shè)計進(jìn)程的順利推進(jìn)。
方案設(shè)計階段有時可分為方案招標(biāo)階段和方案定案階段。大部分房地產(chǎn)公司在大、中型建設(shè)項目中采用方案招標(biāo)來選定方案，也有的采用直接委托某一設(shè)計院來直接設(shè)計方案。這兩種方法各有利弊。房地產(chǎn)公司在取得項目后，一般都會委托策劃公司進(jìn)行市場調(diào)研并進(jìn)行項目策劃，確定設(shè)計目標(biāo)和方向。而房地產(chǎn)公司也會對項目進(jìn)行內(nèi)部方案設(shè)計和研討。在此基礎(chǔ)上形成項目的整體方向，作為招標(biāo)任務(wù)書擬定和評標(biāo)的依據(jù)；有的房地產(chǎn)開發(fā)公司將方案招標(biāo)作為項目研究的手段和過程之一，或考察設(shè)計院實力的方法，招標(biāo)方案的成果對下一階段工作的影響不大。對建設(shè)項目整體方向把握還不太準(zhǔn)，或希望項目有所創(chuàng)新的房地產(chǎn)公司，一般采用招投標(biāo)的方式，集眾家所長。一旦房地產(chǎn)公司對項目形成強(qiáng)烈的主觀意志，一般采用直接委托的方式進(jìn)行方案設(shè)計，以免不必要的反復(fù)而浪費(fèi)成本和時間。不論是招標(biāo)或是直接委托設(shè)計，都要對所選用的設(shè)計公司進(jìn)行深入而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?，甚至不同類型設(shè)計公司的比例也要有所考慮?；痉桨复_立到最終方案的形成是一個多輪次方案的反復(fù)過程。在此階段，房地產(chǎn)公司設(shè)計規(guī)劃人員及相關(guān)部門人員，對項目的各個大的價值體系進(jìn)行深入的剖析，如：交通系統(tǒng)功能空間布局，建筑空間分布，建筑體型分析，環(huán)境景觀系統(tǒng)，設(shè)備的設(shè)置及戶型平面和立面風(fēng)格等，逐一與設(shè)計院溝通，并與政府相關(guān)部門進(jìn)行溝通，使方案朝著開發(fā)商所期望的方向發(fā)展。在方案設(shè)計階段，項目溝通管理也是很重要的一個方面。準(zhǔn)確而及時的溝通使項目設(shè)計朝正確的方向有序地發(fā)展。溝通是多層面和多方式的。在這一階段，主要的溝通為：內(nèi)部溝通（縱向和橫向的溝通），與設(shè)計公司溝通，與政府部門的溝通。尤其與政府部門的溝通要及時甚至提前，在溝通過程中，要注意建立溝通信息的存貯體系和信息查詢體系，以便信息可以通過不同方式由團(tuán)隊成員和項目干系人共享。
在方案設(shè)計階段也要對項目風(fēng)險進(jìn)行管理。有的房地產(chǎn)開發(fā)公司對項目制定的績效目標(biāo)不現(xiàn)實，在實施過程中會帶來進(jìn)度風(fēng)險。有的公司喜歡打政策擦邊球，甚至違規(guī)操作，給項目帶來的風(fēng)險也是致命的。委托或篩選設(shè)計公司過程也隱含著風(fēng)險，對設(shè)計公司的了解及分析不夠深入，不能取長補(bǔ)短，往往會造成成果與期望相差甚大，或者最初成果無法深化等。在方案決策中對技術(shù)的選用也存在風(fēng)險。設(shè)計階段的項目風(fēng)險除違規(guī)操作外，其實并不太高。只要項目組織者有項目風(fēng)險意識，對項目做風(fēng)險定性分析，就可以防患于未然。方案設(shè)計階段的項目風(fēng)險控制對整個設(shè)計階段和后期施工的順利進(jìn)行意義重大。
項目資源的管理對產(chǎn)品的質(zhì)量影響很大。在此階段，房地產(chǎn)公司投入大量的人力資源和物力資源。如何保證各種資源最大限度的配合，發(fā)揮各種資源的能動性，是項目資源管理的關(guān)鍵。首先要了解資源，分析各種資源的長處和在此階段，房地產(chǎn)公司投入大量的人力資源和物力資源。如何保證各種資源最大限度的配合，發(fā)揮各種資源的能動性，是項目資源管理的關(guān)鍵。首先要了解資源，分析各種資源的長處和短處，才能優(yōu)勢互補(bǔ)。比如設(shè)計公司對市場的了解不夠深入，但由于操作的各種項目較多，積累了不少先進(jìn)的知識和經(jīng)驗。房地產(chǎn)公司設(shè)計對市場的了解比較及時，但對先進(jìn)知識和經(jīng)驗的獲得主要通過考察的手段，也有所滯后。有的房地產(chǎn)公司因種種問題而將設(shè)計公司淪為繪圖公司，實在是資源的'一大浪費(fèi)。方案項目質(zhì)量管理除了在方案的進(jìn)程中介入監(jiān)控，與設(shè)計單位共同合作，保證設(shè)計成果的內(nèi)容質(zhì)量外，成果的表現(xiàn)質(zhì)量也是管理的一個方面，包括成果的內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量等，一般在委托設(shè)計合同中做詳細(xì)交待。
建設(shè)項目施工圖設(shè)計階段是在方案報建文本的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。由于方案已經(jīng)確立，設(shè)計工作流程相對簡單，有序，因此此階段的項目設(shè)計在執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量控制、資源管理、項目知識積累等方面與方案階段有所不同。執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)相對簡單，成員配置一般由設(shè)計總監(jiān)、工程項目經(jīng)理（建筑專業(yè)），以及建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備及概算人員組成，形成一個典型的強(qiáng)矩陣管理模式。管理流程也相對簡單：委托設(shè)計，擬定技術(shù)措施，中間過程質(zhì)量與進(jìn)度控制、成果審查、成果報建、聯(lián)合技術(shù)交底等。項目質(zhì)量管理主要對上述幾個流程組織相應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量控制措施。在這幾個環(huán)節(jié)中，中間過程質(zhì)量與進(jìn)度控制是關(guān)鍵。工程設(shè)計負(fù)責(zé)人對項目的成功運(yùn)作起著關(guān)鍵作用。在選定設(shè)計單位后，要對實施項目設(shè)計的工程設(shè)計負(fù)責(zé)人進(jìn)行資質(zhì)考查，審查其主持設(shè)計工程項目的圖紙質(zhì)量，對其能力有全面的了解。在中間過程質(zhì)量控制中，要依據(jù)設(shè)計院的進(jìn)度安排進(jìn)行相應(yīng)的中間成果控制，保證成果的質(zhì)量，中間成果一般是指在建筑、結(jié)構(gòu)及各設(shè)備專業(yè)初提及終提兩個階段所提資料圖。另一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)是成果審查，即組織規(guī)劃設(shè)計部門和工程項目部門對成果圖紙進(jìn)行詳盡的審查，提出整改意見，把錯漏控制在設(shè)計階段。在此階段，項目的溝通管理主要集中在過程質(zhì)量與進(jìn)度控制環(huán)節(jié)。關(guān)鍵的溝通成果要以文本的形式保存下來，形成知識積累。
在房地產(chǎn)設(shè)計運(yùn)作過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)方案階段設(shè)計周期過長，留給施工圖設(shè)計階段的周期較短，設(shè)計院加班加點(diǎn)趕圖，不能保證圖紙質(zhì)量，甚至?xí)霈F(xiàn)邊設(shè)計邊施工的窘境。施工圖設(shè)計的質(zhì)量對工程的順利施工和成本控制關(guān)系很大。時間的緊迫性將會限制設(shè)計師對問題的深度思考和解決，給工程留下遺憾和隱患。因此在項目設(shè)計階段總體的時間管理上，一定要作好甘特圖，嚴(yán)格控制關(guān)鍵點(diǎn)的時間安排。即使在某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差的情況下，也要適時地啟動下個階段任務(wù)的準(zhǔn)備工作，以利于整體工作的順利完成。
再先進(jìn)的管理方法和技術(shù)手段都是僵化的，而其背后的思想和理念才是精華。在項目的實際操作過程中，要結(jié)合實際情況，適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用它的手段和方法，才能達(dá)到事半功倍的效果。
淺談建筑項目的設(shè)計與管理論文篇三
由于中高層在節(jié)約用地方面比多層更有優(yōu)勢，在結(jié)構(gòu)、設(shè)備方面、施工技術(shù)條件方面沒有高層那么復(fù)雜，所以，在今后的住宅建設(shè)中將占有重要地位。中高層住宅由于介于多層和高層之間，在樓梯和電梯的設(shè)置上有其特殊性。
在防火與安全疏散方面，79層不屬于高層建筑防火范圍，但比高層又要求高一些，如組合的單元住宅，其樓梯間應(yīng)通至平屋頂。
塔式中高層住宅可以只設(shè)一部電梯、一部樓梯，但每層的建筑面積不超過500，樓梯應(yīng)設(shè)封閉樓梯間，若入戶門采用乙級防火門時可不設(shè)。
中高層住宅不宜采用多層的磚混結(jié)構(gòu)，而宜采用框架結(jié)構(gòu)、剪力墻結(jié)構(gòu)或框架剪力墻結(jié)構(gòu)。
中高層住宅的平面布局多采用塔式、單元組合式和長廊式，有的將外廊與單獨(dú)設(shè)置的樓梯、電梯間相結(jié)合，居民在出電梯后即可由各自單元的長廊進(jìn)入戶內(nèi)，這樣，既可充分發(fā)揮電梯的使用效率，同時也便于火災(zāi)時的居民疏散。
采用長外廊能保證每戶有良好的朝向與通風(fēng)，外廊也有利于住戶的鄰里交往，且電梯疏散方便，但外廊對住戶造成聲音和視線干擾，宜采取必要的措施改進(jìn)，如適當(dāng)降低走廊標(biāo)高，以避免視線干擾。
淺談建筑項目的設(shè)計與管理論文篇四
摘要:隨著建筑行業(yè)對項目管理工作的日益重視,個別建筑企業(yè)出現(xiàn)了重項目管理輕建筑企業(yè)管理。甚至有以項目管理取代企業(yè)管理的傾向。這一問題比較復(fù)雜,既涉及相關(guān)的理論,也影響著具體工作的實施,應(yīng)該給予應(yīng)有的重視。項目管理具有特定的適應(yīng)范圍,只有正確認(rèn)識它在建筑中可以發(fā)揮效用的領(lǐng)域,才能保證項目管理工作健康地深入發(fā)展。
1、項目管理與建筑企業(yè)基礎(chǔ)工作。
建筑企業(yè)的基礎(chǔ)工作包括標(biāo)準(zhǔn)化、定額、計量、信息、責(zé)任制度和培訓(xùn)工作六個方面。
它是組織社會化、現(xiàn)代化大生產(chǎn)的依據(jù),是提高建筑企業(yè)管理水平,提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。做好建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作是建筑企業(yè)發(fā)展的一項基本建設(shè),在建筑企業(yè)工作中占有十分重要的地位。
有效地實行項目管理,離不開基礎(chǔ)工作。沒有堅實可靠的荃礎(chǔ)工作,項目管理工作就無法制訂明確的細(xì)分目標(biāo),項目決策就缺乏科學(xué)的依據(jù)。
合同計價就缺乏共同的基礎(chǔ),績效考核就沒有系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)。投資效益就難以進(jìn)行客觀的評估。的確,基礎(chǔ)工作是搞好項目管理的根本和起點(diǎn)。
近年來各建筑企業(yè)在大力推行項目管理的同時,都不同程度地投入了一定的力量加強(qiáng)基礎(chǔ)工作。在客觀上形成了開展基礎(chǔ)工作是推行項目管理工作組成部分的局面,但也在一定范圍內(nèi)產(chǎn)生了基礎(chǔ)工作屬于項目管理的錯覺。
應(yīng)該指出,基礎(chǔ)工作不僅是項目管理的基礎(chǔ),也是企業(yè)管理的基礎(chǔ);基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)不等于項目管理的實行,而只能說為項目管理的實行創(chuàng)造了一定的條件。那些已經(jīng)做了大量基礎(chǔ)工作的建筑企業(yè),應(yīng)該百尺竿頭更進(jìn)一步。
在不斷理順各種關(guān)系的同時,逐步把項目管理的技術(shù)和方法系統(tǒng)應(yīng)用于勘探、開發(fā)和建設(shè)項目的管理。
項目管理和建筑企業(yè)管理同屬于經(jīng)濟(jì)科學(xué)中的管理學(xué)科。由于大量投資發(fā)生于建筑企業(yè),故而兩者有著密切的聯(lián)系,但也存在重要的不同。
從廣義而言,建筑企業(yè)管理應(yīng)包括兩大部分。
一是對重復(fù)性的工作及相應(yīng)的供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)和人、財、物進(jìn)行管理;。
二是對投資即建設(shè)項目進(jìn)行管理,如此,項目管理則屬于企業(yè)管理的組成部分。
然而,從狹義上理解項目管理卻不包括在建筑企業(yè)管理之中。這不僅因為兩者是各有獨(dú)立體系的學(xué)科,還因為項目管理產(chǎn)生和發(fā)展的主要環(huán)境并非在建筑企業(yè),而是在20世紀(jì)70年代伴隨著經(jīng)濟(jì)衰退等一系列問題的出現(xiàn)才為建筑企業(yè)廣泛接受的,它并不是所有企業(yè)在運(yùn)行中必不可少的組成部分。
更具體一點(diǎn)講,項目管理和建筑企業(yè)管理有如下共同之處:。
其一,兩者都研究生產(chǎn)要素的合理組織問題。都以少投入、多產(chǎn)出、高效益作為最終目的;。
其三,管理職能基本是一致的,都具有計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)和激勵職能。
項目管理和建筑企業(yè)管理的不同之處包括:。
(1)兩者研究的具體對象不同。
(2)兩者涉及的運(yùn)行機(jī)制不同。
(3)兩者的管理重點(diǎn)不同。
3、項目管理與深化建筑企業(yè)改革。
項目管理是邊緣科學(xué),它沒有國界,其技術(shù)方法和運(yùn)行機(jī)制既可為發(fā)達(dá)工業(yè)國家創(chuàng)造財富,也可在我國發(fā)揮效用。但是,也要看到,項目管理是市場經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)物,其有效運(yùn)行需要相應(yīng)的外部環(huán)境。
這樣,在建筑企業(yè)實行項目管理,除了對其不適合國情和不合理的部分予以剔除或改造之外,還要進(jìn)行全面的配套改革,為項目管理的實行創(chuàng)造條件。
從某種意義上講,要充分發(fā)揮項目管理的效用,不進(jìn)行全面的配套改革是不行的。同時,也應(yīng)該明確,改革的目的是為了釋放建筑企業(yè)潛能,提高經(jīng)濟(jì)效益。
在發(fā)展自身的同時為社會提供更多的物質(zhì)財富,而不是為實行項目管理而進(jìn)行改革。
同樣,實行項目管理雖是深化建筑企業(yè)改革的重要組成部分,是改革的關(guān)鍵,但卻不能用項目管理來取代企業(yè)改革。深化企業(yè)改革涉及的內(nèi)容很廣,它不但涉及完善承包經(jīng)營責(zé)任制,適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的需要及由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變的眼前問題。還涉及深層次的建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度和經(jīng)營機(jī)制間題,而這些問題是不能依靠實行項目管理來全面解決的。
項目管理與建筑企業(yè)改革存在著密切的關(guān)系,而這種關(guān)系又是辯證統(tǒng)一的。
在新的形勢下,實行項目管理呼喚建筑企業(yè)改革的深化,建筑企業(yè)改革的深化又為項目管理的有效實行創(chuàng)造了契機(jī)。
4、項目管理與承包。
承包經(jīng)營是進(jìn)行城市經(jīng)濟(jì)體制改革,發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì),完善建筑企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的改革的一種形式,是在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離理論的指導(dǎo)下搞活國有建筑企業(yè)的一種途徑。在一定時期內(nèi),承包經(jīng)營對國有建筑企業(yè)內(nèi)在潛力的挖掘和轉(zhuǎn)軌變型起了積極的作用。
適應(yīng)改革的需要,建筑企業(yè)也在內(nèi)部實行了層層承包,并提出了逐步形成以二級單位為承包主體、經(jīng)營主體、投資主體、收益主體及責(zé)任主體的改革思路。使工業(yè)在極其困難的條件下得到了較快的發(fā)展。
承包是在我國特定的條件下和特定時期內(nèi)的改革內(nèi)容之一它和項目管理原本沒有必然的內(nèi)在聯(lián)系,但由于承包可為實行項目管理提供內(nèi)部環(huán)境。且大型復(fù)雜項目也涉及工程承包問題,從而許多同志把承包看作實行項目管理的基本內(nèi)容,甚至僅僅搞了承包就名其曰實行了項目管理。
不論將承包等同于項目管理,還是把承包作為項目管理的基本內(nèi)容,都有一些問題值得討論。
首先,承包并非項目建設(shè)所特有,在經(jīng)濟(jì)生活中一切具有確定邊界的工作都可采用承包的方式予以管理,各行各業(yè)都有其發(fā)揮效用的領(lǐng)域。
其次,承包在項目建設(shè)中的應(yīng)用具有一定的局限性。
并非所有的項目都需要承包,適應(yīng)承包的只是那些規(guī)模較大、內(nèi)容復(fù)雜、涉及多種技術(shù)和多個專業(yè)而投資者又不具備相應(yīng)作業(yè)能力的項目。
最后,承包只是項目建設(shè)特定階段的工作內(nèi)容,從項目建設(shè)的全過程來看,承包只是其中的一個環(huán)節(jié)。
5、項目管理與合同。
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中,它是指契約雙方為確定各自權(quán)利和義務(wù)而訂立的共同遵守的條文。項目建設(shè)涉及到合同問題是與工程承包聯(lián)系在一起的,凡需要承包的項目同樣需要相應(yīng)的項目合同。一個時期以來,有些建筑企業(yè)把縱向承包與橫向合同等同于項目管理。項目管理與甲乙方合同制作為相互聯(lián)系的并列概念也多次見諸于各類文件資料,以致于使有些同志錯誤地認(rèn)為項目管理并不是新事物,他們在五十年代就搞過。
孰知,五十年代末期,現(xiàn)代意義上的項目管理作為一新興的學(xué)科在發(fā)達(dá)國家剛剛得到承認(rèn)。與承包間題一樣,合同只是復(fù)雜項目有效管理的若干手段之一。不論從理論來看,還是從實際工作來看,兩者既有交叉的一面,又有各自獨(dú)立的體系。在項目建設(shè)領(lǐng)域里,不能將承包與合同等同于項目管理。把合同和項目管理并列而論也是欠妥的。
項目管理有著完整體系的管理科學(xué),從項目醞釀到項目竣工都有相應(yīng)的理論和技術(shù)。在理論研究和實際工作中,既不能以偏蓋全以點(diǎn)代面,也不能割裂各部分的內(nèi)在聯(lián)系。同時還要將它放在建筑企業(yè)系統(tǒng)或更大的社會系統(tǒng)來認(rèn)識。
經(jīng)過多年艱苦的探索,各建筑企業(yè)已積累了豐富的經(jīng)驗。不能再停留在創(chuàng)造條件、理順關(guān)系的層次上。而應(yīng)在正確思路的指導(dǎo)下探索,將項目管理的理論與技術(shù)系統(tǒng)全面地運(yùn)用于工業(yè)項目建設(shè)實踐的途徑。
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淺談建筑項目的設(shè)計與管理論文篇五
隨著我國的社會主義經(jīng)濟(jì)實力不斷的迅速發(fā)展，目前我國正從過去的貧窮社會逐漸向小康社會、富裕型社會轉(zhuǎn)變，在這種背景在，不斷的促進(jìn)了國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展帶動了國家工程建設(shè)的發(fā)展，給工程建設(shè)行業(yè)帶來了巨大的發(fā)展空間，同時也使得建設(shè)行業(yè)的競爭不斷激烈。由于工程建設(shè)具有工程投資大、競爭激烈、風(fēng)險大、難管理等特點(diǎn)，所以必須要加強(qiáng)項目的目標(biāo)成本管理和對財務(wù)風(fēng)險的控制。項目成本的管理貫穿于整體項目的施工全過程，包括從項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工、竣工等每個階段，每個階段都要加強(qiáng)項目目標(biāo)的成本管理和財務(wù)風(fēng)險的控制，保證工程的成本管理與風(fēng)險控制得到有效保障，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能有利實現(xiàn)。
（一）缺少完善的成本管理責(zé)任意識。
在項目的目標(biāo)成本管理中，以項目經(jīng)理帶頭的每位管理人員都有管理工程成本的責(zé)任，但是在實際的現(xiàn)場施工過程中，由于項目成本管理體制的不齊全等因素，一些管理管理缺少目標(biāo)成本管理的責(zé)任意識，僅僅憑靠成本管理主管來管理工程成本，沒有完善的成本管理機(jī)構(gòu)，這樣對工程成本的成本管理十分不利。
目前，許多的施工企業(yè)沒有準(zhǔn)確的認(rèn)識到工程成本與工程質(zhì)量之間的相對關(guān)系，有的過于重視工程質(zhì)量，忽視了工程成本，有的迫切的關(guān)心工程成本，嚴(yán)重的忽略了施工的質(zhì)量。他們殊不知，這兩者的關(guān)系是緊密聯(lián)系的，只有工程質(zhì)量提高了，工程成本才能增加，如果質(zhì)量滿足不了要求，必然會增加工程成本。
項目的工期目標(biāo)作為項目管理的三大主要目標(biāo)之一，直接關(guān)系到工程成本目標(biāo)，直接關(guān)系著企業(yè)的信譽(yù)。每個項目都有特定的工期目標(biāo)，但是有些施工企業(yè)忽視了工程工期成本，缺少工期與成本之間的研究，只是一味的趕工期，致使工程成本不斷的增加。
（四）工程管理人員的經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)。
工程管理人員的經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)這個問題是工程中普遍存在的一種現(xiàn)象，項目的技術(shù)科、質(zhì)量科、材料科等之間缺少溝通，使得工程管理人員缺少經(jīng)濟(jì)管理的觀念，難以實現(xiàn)工程成本最大利益化，嚴(yán)重的脫離了目標(biāo)成本。
項目目標(biāo)成本管理方式中最基本的就是制定目標(biāo)成本，目標(biāo)成本是項目在施工過程中所有的費(fèi)用的總和，包括了人工費(fèi)成本、材料費(fèi)成本、機(jī)械費(fèi)成本、臨時設(shè)施費(fèi)成本、間接費(fèi)成本等等。為了確保費(fèi)用控制在范圍內(nèi)，必須對現(xiàn)場的實際情況、施工工藝、設(shè)備安排、作出合理的安排，對項目目標(biāo)成本進(jìn)行分析，分析影響實現(xiàn)項目成本的因素，并對目標(biāo)成本進(jìn)行調(diào)整，即衡量實際成本、糾正偏差。目標(biāo)成本管理的具體方式需要以盈利創(chuàng)效為目的，實行科學(xué)決策原則和全過程、全員控制原則，還需加強(qiáng)現(xiàn)場的教育培訓(xùn)，以便樹立成本意識。其次，優(yōu)化項目的施工組織設(shè)計，確保合同履約下減小投資，在現(xiàn)場施工中進(jìn)行變更洽談管理、材料控制管理、分包管理、財務(wù)管理、分配管理等等，確保工程項目的目標(biāo)成本管理能有效落實。
四、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制對策。
施工企業(yè)在控制管理成本和控制風(fēng)險時，首先需要合理確定目標(biāo)成本，管理工作能在目標(biāo)成本方面充分體現(xiàn)，管理人員的管理工作是否到位，在于項目目標(biāo)成本的確定，合理的目標(biāo)成本是降低成本、提高效益的有效措施。其次，加強(qiáng)每個階段的質(zhì)量，從設(shè)計階段開始，確保設(shè)計內(nèi)容經(jīng)濟(jì)實用、技術(shù)先進(jìn)，在施工階段，確?，F(xiàn)場的施工方案有效可行，能有效的降低財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)在項目中還需從材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用等入手，加強(qiáng)各項費(fèi)用的控制，將成本的管理落實到人，不斷積極尋求降本增效的新方法，培養(yǎng)財務(wù)風(fēng)險的理念?，F(xiàn)場還可以實行總承包管理模式，由總承包根據(jù)業(yè)主要求的預(yù)算金額來設(shè)計施工方案，并對項目施工進(jìn)行管理，為工程的建設(shè)負(fù)責(zé)。最后，還要加強(qiáng)管理工程的項目結(jié)算，可以預(yù)先建立項目結(jié)算機(jī)構(gòu)，安排專門的人員對項目的清欠、結(jié)算情況負(fù)責(zé)，加強(qiáng)這些人員的工程索賠知識，盡量減小施工企業(yè)的財務(wù)損失，并加強(qiáng)項目結(jié)算工作的基礎(chǔ)管理，保證編制結(jié)算書、現(xiàn)場核實工程量、簽證的變更等都在掌握之中，從而有效控制項目的財務(wù)風(fēng)險，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
五、結(jié)語。
綜上所述，本文對工程項目目標(biāo)成本管理存在的主要問題、工程項目目標(biāo)成本管理方式、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制對策分別進(jìn)行探索。通過探索發(fā)現(xiàn)，工程的目標(biāo)成本與風(fēng)險直接與企業(yè)的利益有著直接聯(lián)系，為了保證企業(yè)能獲取最大效益，必須加強(qiáng)工程目標(biāo)成本管理與財務(wù)風(fēng)險控制，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而提升企業(yè)的競爭實力。
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淺談建筑項目的設(shè)計與管理論文篇六
成本管理的主要目的是為了合理優(yōu)化資源配置，最大限度的用最少的資源創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)價值，從而提高建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益。成本形成過程為對象主要包括：一是把工程投標(biāo)關(guān)。要提前測算成本，堅持低價標(biāo)不攬、高額墊資不攬、資金無保障不攬。二是抓好施工準(zhǔn)備階段。要堅持專家治理的方針，制定優(yōu)秀的施工組織方案。要閱讀、審核好標(biāo)書和圖紙，搞好一類變更。三是重點(diǎn)抓好施工階段。根據(jù)施工預(yù)算、各種消耗定額費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和已確定的成本計劃和成本控制措施，對實際發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行控制。要堅持以技術(shù)為先導(dǎo)，合理安排工序，保持均衡生產(chǎn)。四是做好竣工交付使用及保修期階段的'成本控制。應(yīng)對竣工驗收費(fèi)用和保修費(fèi)用進(jìn)行分解，列出支出、回收計劃，使成本從始至終得到控制。
施工項目成本控制就是在項目成本形成過程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把各項費(fèi)用的實際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證降低成本目標(biāo)的實現(xiàn)。其目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加收入，提高對工程項目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。為此，我認(rèn)為在項目成本控制中要遵循以下原則。
1.全面管理原則。
由于建筑工程成本管理所涉及到的管理內(nèi)容和范圍比較廣泛，所以必須要實施全面管理原則，才能充分發(fā)揮成本管理的使用價值。一般情況下，全面管理原則的主要內(nèi)容包括，施工現(xiàn)場管理、人力資源管理、材料管理等一系列涉及到資金支出的項目管理。并且全面管理對管理人員的綜合素質(zhì)要求非常高，因為成本管理不僅僅是管理部門的事，同時還需要協(xié)調(diào)各個部門的施工情況，才能制定詳細(xì)的成本管理計劃，因此必須要求成本管理人員有專業(yè)的管理能力和責(zé)任意識，才能提高成本管理的準(zhǔn)確性、科學(xué)性。
2.權(quán)、利、責(zé)一致的原則。
在建筑工程施工過程中，影響成本管理的主要因素是權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)三者之間的關(guān)系。由于建筑單位的整體施工施工任務(wù)是分給不同部門共同合作完成的，所以每個部門的工作任務(wù)和工作內(nèi)容不相同，所以如果不能合理的協(xié)調(diào)好權(quán)、利、責(zé)一致原則，會出現(xiàn)任務(wù)分配不均的現(xiàn)象，從而造成各部門之間產(chǎn)生利益沖突，嚴(yán)重影響建筑工程的整體施工進(jìn)度和施工計劃。因此，建筑單位要想?yún)f(xié)調(diào)好權(quán)、利、責(zé)一直的原則，首先要建立一個以財務(wù)部門為核心的成本管理體系，并根據(jù)每個部門的職責(zé)和特點(diǎn)分配相應(yīng)的施工任務(wù)。其次，要賦予各個施工部門充分的權(quán)利，才能合理的調(diào)度資源配置。最后，通過獎懲政策激勵施工人員的工作積極性，并端正施工人員的工作態(tài)度，從而提高責(zé)任意識。
3.質(zhì)量成本、安全成本、工期成本控制并重原則。
質(zhì)量、安全、工期是影響建筑工程成本的主要因素，也是最難控制的因素。所以通過并重的控制原則可以有效的提高控制效率。因為質(zhì)量、安全、工期三者之間存在相互影響相互干擾的關(guān)系，例如：縮短工程進(jìn)度會節(jié)省資金投入，但是會降低工程質(zhì)量，從而影響整體施工質(zhì)量。所以為了有效的避免建筑單位一味的縮短工程進(jìn)度成本而忽視質(zhì)量和安全成本的現(xiàn)象，必須要實現(xiàn)三者并重控制原則才能合理的協(xié)調(diào)三者在實際應(yīng)用過程中不會互相干擾。
1.成本管理意識薄弱。
許多建筑單位在建筑成本管理中，由于成本管理意識薄弱從而造成施工過程中各部門的責(zé)任和義務(wù)不明確，導(dǎo)致工作任務(wù)無法落實到實際施工過程中，從而拖延施工進(jìn)度增加建筑單位的經(jīng)濟(jì)損失。并且，大多數(shù)建筑單位片面的認(rèn)為成本管理就是控制成本支出，其實不然成本管理是在保證質(zhì)量前提下，通過科學(xué)的措施對建筑工程的施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工期間的的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的計劃。包括前期的競標(biāo)管理、中期的材料采購管理、運(yùn)輸管理、及后期的驗收核算管理。如果成本管理意識薄弱，會誤導(dǎo)建筑單位正確的理解成本管理的含義，甚至出現(xiàn)為了提高經(jīng)濟(jì)效益而出現(xiàn)違法違紀(jì)的現(xiàn)象。
2.施工人員綜合素質(zhì)不強(qiáng)。
綜合素質(zhì)主要包括專業(yè)技術(shù)和職業(yè)道德精神素質(zhì)修養(yǎng)，由于施工成本管理所涉及到的內(nèi)容非常廣泛，所以必須提高施工人員的綜合素質(zhì)修養(yǎng)，才能提高建筑單位的整體施工水平。并且，成本管理涉及許多專業(yè)性知識，包括數(shù)據(jù)記錄、核算、驗收等工作，所以必須要專業(yè)管理人員才能操作，因此提高施工人員的整體綜合素質(zhì)是促進(jìn)成本管理穩(wěn)定發(fā)展的前提條件。
3.材料管理不嚴(yán)格。
材料管理包括采購、運(yùn)輸、應(yīng)用三個主要環(huán)節(jié)。但是在實際施工過程中大部分建筑單位根本不注重材料的采購、運(yùn)輸和應(yīng)用管理，導(dǎo)致采購過程中出現(xiàn)大量的劣質(zhì)材料，嚴(yán)重影響建筑施工的質(zhì)量安全。因此要想規(guī)范材料管理，就必須要加強(qiáng)材料管理力度，才能有效的遏制偷工減料、資源浪費(fèi)等嚴(yán)重影響成本管理的現(xiàn)象出現(xiàn)?？偟膩碚f，造成材料管理不嚴(yán)格的主要原因就是因為沒有完善的監(jiān)督管理體系，從而無法對施工人員和管理人員進(jìn)行強(qiáng)有力的約束，導(dǎo)致施工態(tài)度散漫，缺乏原則性和責(zé)任性。
4.項目部的約束機(jī)制不完善。
一些國有施工企業(yè)實行項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)制，材料采購、工程分包等都由其說了算，權(quán)力過大，缺少必要的約束，容易造成少數(shù)人利用手中權(quán)力為個人牟取私利，創(chuàng)造灰色收入，結(jié)果是肥了個人，虧了企業(yè)。有些項目部雖有設(shè)置工程部、材料部等職能部門，但在材料采購和工程分包方面沒有建立完善的約束機(jī)制。采購材料未做到貨比三家，甚至有些采購人員為了撈取回扣獲得不正當(dāng)收入，高價購進(jìn)偽劣商品，給企業(yè)造成不必要的損失和增大了不應(yīng)有的支出。特別在工程分包方面沒有做到公開招標(biāo)，存在暗箱操作。這些都不利于加強(qiáng)項目成本的管理。
1.建立規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的權(quán)利責(zé)相結(jié)合的成本管理體制。
規(guī)范統(tǒng)一建筑工程項目管理中權(quán)利責(zé)之間的關(guān)系，可以有效的協(xié)調(diào)資源分配和人員調(diào)度，從而減少建筑施工過程中各部門之間的矛盾。因此，必須要結(jié)合建筑單位的特點(diǎn)和施工要求針對權(quán)、利、責(zé)三者之間的關(guān)系，制定詳細(xì)的管理措施和管理方案，并通過三權(quán)分立的方式，把權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)分別落實到各個管理部門。以財務(wù)管理部門為核心形成完整的成本管理體系，把所有設(shè)計到成本管理的內(nèi)容都包含在其中，從而使得施工過程中每個部門都有明確的責(zé)任和義務(wù)，避免出現(xiàn)質(zhì)量和安全問題的時候無人承擔(dān)責(zé)任的現(xiàn)象。
2.加強(qiáng)質(zhì)量成本管理。
質(zhì)量成本管理主要是指在建筑的施工質(zhì)量，通常情況下，建筑工程的質(zhì)量有一個既定的標(biāo)準(zhǔn)，無論是質(zhì)量不足還是質(zhì)量過剩對建筑單位來說都會造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。因此加強(qiáng)質(zhì)量成本管理主要任務(wù)是把質(zhì)量控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，所以必須要隨著施工過程制定相應(yīng)的管理措施，并加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)督和管理力度，成立專門的施工進(jìn)度跟進(jìn)小組，隨時記錄施工狀況并及時進(jìn)行特殊狀況反饋，為制定施工計劃提供現(xiàn)場資料。從而隨著施工進(jìn)度的發(fā)展，一步步的穩(wěn)定施工質(zhì)量和施工標(biāo)準(zhǔn)。
3.提高施工技術(shù)水平。
對于任何建筑工程項目來說，施工技術(shù)永遠(yuǎn)都是直接影響施工質(zhì)量和施工成本的重要因素，所以提高施工成本技術(shù)管理是加強(qiáng)建筑工程成本管理的核心任務(wù)。因此建筑單位必須要加強(qiáng)施工專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)，才能為建筑單位做好人才儲備戰(zhàn)略。所以建筑單位必須要定期開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并結(jié)合理論和實踐進(jìn)行現(xiàn)場操作演示，從而有效的提高施工人員的整體技術(shù)水平，為進(jìn)一步提高建筑單位的施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。
四、結(jié)語。
綜上所述，目前我國大多數(shù)建筑單位的工程成本管理依然存在許多問題，所以必須要根據(jù)市場發(fā)展?fàn)顩r制定詳細(xì)的成本管理體系，才能有效的減少偷工減料和資源浪費(fèi)的現(xiàn)象重復(fù)上演。因此只有不斷地提高施工技術(shù)和施工管理水平，才能在保證質(zhì)量的同時最大限度的提高建單位的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。
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淺談建筑項目的設(shè)計與管理論文篇七
【內(nèi)容摘要】本文針對“華龍一號”首堆示范工程的設(shè)計特點(diǎn)和風(fēng)險，結(jié)合以往核電項目設(shè)計管理工作經(jīng)驗從設(shè)計文件出版及foruse管理、施工圖紙開口項管理、設(shè)計變更管理方面建立了一套完整有效的管理措施，滿足首堆工程項目建設(shè)的需要，保證了工程順利建設(shè)和推進(jìn)。
變更設(shè)計是項目建設(shè)的“龍頭”，如果設(shè)計進(jìn)度及設(shè)計質(zhì)量不滿足要求，必將對項目工期及建造質(zhì)量造成非常不利的影響。福清5、6號機(jī)組作為“華龍一號”首堆示范工程，在首堆建設(shè)過程中，設(shè)計面臨新材料、新設(shè)備、新工藝、接口多、工期緊等各種困難，設(shè)計及設(shè)計管理工作將更加艱巨。為使“華龍一號”設(shè)計文件出版和foruse管理、開口項管理、變更管理等工作更有針對性、更加有效地開展，設(shè)計管理部已建立了一套完整的管理措施。設(shè)計管理部承擔(dān)著“華龍一號”核電工程項目設(shè)計管理工作的重任，主要負(fù)責(zé)設(shè)計進(jìn)度跟蹤和協(xié)調(diào)、設(shè)計文件管理、設(shè)計變更管理等工作，確?，F(xiàn)場工程建設(shè)順利進(jìn)行。為了“華龍一號”世界首堆工程能按計劃保質(zhì)量的完成，設(shè)計管理部從設(shè)計文件出版和foruse管理、開口項管理、變更管理方面開創(chuàng)新的管理措施，進(jìn)行精細(xì)化管理，使得各項工作都有專人負(fù)責(zé)，相關(guān)工作進(jìn)展有效、過程受控。
一、設(shè)計文件出版及foruse管理。
(一)成立風(fēng)險管控專項工作組。
為推進(jìn)首堆工程設(shè)計文件按計劃出版及宣布foruse，及時高效解決設(shè)計相關(guān)的上游輸入、設(shè)備提資、采購與建安配合問題，由工程總承包方牽頭組織成立“華龍一號首堆工程施工圖紙風(fēng)險管控專項工作組”，專門從事識別設(shè)計文件出版潛在的風(fēng)險并及時采取有效管控措施來消除風(fēng)險，確保設(shè)計文件能按期出版和宣布foruse。目前專項工作組已建立了完善的工作機(jī)制，風(fēng)險月度報告機(jī)制，每月定期梳理提交風(fēng)險月度報告;風(fēng)險管控例會機(jī)制，定期組織召開風(fēng)險管控專題會議，識別風(fēng)險top10并制定風(fēng)險管控措施，設(shè)計、采購、施工等各方及時反饋風(fēng)險措施執(zhí)行情況。通過風(fēng)險專項工作組的定人定措施的管控，提早辨識出設(shè)計文件出版和foruse風(fēng)險，并進(jìn)行跟蹤、督促、協(xié)調(diào)直到風(fēng)險消除。
(二)定期通報設(shè)計文件出版情況。
設(shè)計管理部以設(shè)計三級進(jìn)度計劃為基準(zhǔn)每月定期梳理統(tǒng)計設(shè)計文件出版情況，統(tǒng)計設(shè)計文件整體出版率、按計劃出版率、月度按計劃出版率等參數(shù)指標(biāo)，并梳理滯后出版設(shè)計文件清單、滯后foruse圖紙清單、未來1個月需出版設(shè)計文件清單、未來1個月需fu圖紙清單等，及時通報設(shè)計院、施工單位及業(yè)主方，以便各方及時準(zhǔn)確了解設(shè)計進(jìn)展情況，并根據(jù)設(shè)計文件出版情況及時開展相關(guān)工作，避免信息不對稱，達(dá)到信息資源共享。設(shè)計院各廠房設(shè)計負(fù)責(zé)人和設(shè)計管理部各專業(yè)設(shè)計管理工程師跟蹤相應(yīng)設(shè)計文件出版和foruse工作各階段進(jìn)展情況，及時協(xié)調(diào)解決制約因素，確保按照進(jìn)度計劃要求出版及foruse。如遇到無法按計劃出版和foruse的情況，廠房設(shè)計負(fù)責(zé)人需向設(shè)計管理部及時反饋滯后原因和預(yù)計完成時間等信息，設(shè)計管理部建立清單進(jìn)行跟蹤管理并及時通報項目建設(shè)各方，以便各方掌握情況并及時調(diào)整施工作業(yè)計劃，避免造成進(jìn)一步的影響。
(三)施工圖紙foruse管理信息化。
設(shè)計管理部結(jié)合以往核電工程建設(shè)的施工圖紙管理經(jīng)驗，編制《施工圖紙foruse管理程序》，以指導(dǎo)參建各方施工圖紙foruse管理工作。為了便于施工圖紙foruse管理，縮短工作流程，提高工作效率，設(shè)計管理部聯(lián)合軟件人員在施工管理系統(tǒng)中開發(fā)了圖紙foruse管理模塊。foruse管理模塊實現(xiàn)與設(shè)計院管理系統(tǒng)進(jìn)行對接，forues管理數(shù)據(jù)在兩個管理系統(tǒng)中實現(xiàn)互通。foruse通知單通過數(shù)據(jù)流可以直接從設(shè)計院的管理系統(tǒng)下達(dá)施工管理系統(tǒng)中，并通過施工管理系統(tǒng)最終傳遞到施工單位，簡化了整個施工圖紙foruse流程，縮短了foruse通知單流轉(zhuǎn)時間。同時foruse管理模塊實現(xiàn)了施工圖紙foruse通知單與相應(yīng)施工圖紙的自動關(guān)聯(lián)，可在施工管理系統(tǒng)中即時查看施工圖紙是否已進(jìn)行foruse授權(quán)，極大方便了項目參建各方查閱foruse信息，及時開展各項施工作業(yè)活動。
二、施工圖紙開口項管理。
“華龍一號”首堆示范項目建設(shè)過程中，為了在確保設(shè)計質(zhì)量的同時盡可能滿足項目進(jìn)度要求，在設(shè)計接口大部分已固化的情況，對小部分未固化部分在施工圖紙中設(shè)置開口項，以保證施工圖紙按計劃出版，保障項目設(shè)計與施工進(jìn)度，順利推進(jìn)工程建設(shè)。設(shè)計管理部針對開口項進(jìn)行精細(xì)化管理，確保開口項關(guān)閉滿足現(xiàn)場施工需求。
(一)開口項標(biāo)準(zhǔn)化清單管理。
在福清5、6號機(jī)組開口項管理之初，為了便于開口項得到有效的管理和控制，使工程參建各施工單位和部門均能及時了解開口項開啟、處理進(jìn)展和關(guān)閉信息。設(shè)計管理部建立了標(biāo)準(zhǔn)化清單對開口項進(jìn)行管理。根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度，對施工圖紙逐張逐條梳理開口項，并及時對清單信息進(jìn)行維護(hù)更新，保證開口項信息更新的及時性和內(nèi)容完整性，有助于各方開展相關(guān)工作。
(二)開口項規(guī)范化管理。
由于設(shè)置開口項的施工圖紙涉及到三個設(shè)計院和建筑、結(jié)構(gòu)、工藝、電氣、儀控等專業(yè)領(lǐng)域，開口項在管理過程中不斷地暴露出一些管理上的問題，如眾多設(shè)計人員對開口項的認(rèn)識和理解程序不一致，施工圖紙上設(shè)置的開口項形式多樣不規(guī)范，參建單位對開口項管理模式不一致，各方溝通存在障礙等。設(shè)計管理部與設(shè)計院經(jīng)過溝通協(xié)商，分別發(fā)布《“華龍一號”核電工程開口項管理程序》和《5、6號機(jī)組施工圖紙開口項管理程序》對開口項從設(shè)計接口提資管理、施工圖紙開口項標(biāo)注、開口項跟蹤關(guān)閉等工作統(tǒng)一管理，明確各方的工作職責(zé)和要求，使得開口項管理規(guī)范化。設(shè)計管理部組織施工管理部門和施工單位提出開口項關(guān)閉計劃并反饋給設(shè)計院。設(shè)計院根據(jù)關(guān)閉計劃要求核實開口項進(jìn)展情況并重點(diǎn)協(xié)調(diào)解決開口項關(guān)閉制約因素。設(shè)計院由專人負(fù)責(zé)開口項的設(shè)計接口管理工作，及時更新開口項清單并定期反饋給設(shè)計管理部。設(shè)計管理部匯總整理各方反饋的開口項信息，定期通過郵件提供給工程建設(shè)各單位和部門，使得各方獲得開口項處理進(jìn)展信息并定制相應(yīng)的工作計劃，保證工程建設(shè)各項工作有條不亂地開展。
在開口項管理工作中，部分開口項關(guān)閉計劃無法滿足施工需求，開口項將嚴(yán)重制約工程建設(shè)進(jìn)度。為了加強(qiáng)這類開口項的跟蹤管理，明確重大風(fēng)險開口項處理流程和各方職責(zé)分工，充分調(diào)動設(shè)計、采購、施工等各方的人力和物力資源，共同解決制約因素。設(shè)計管理部聯(lián)合設(shè)計院、采購部門、施工管理部門、施工單位等編制了《福清核電工程施工圖紙緊急開口項管理辦法》，建立開口項分級處理管理機(jī)制，并根據(jù)開口項具體情況成立緊急開口項管理小組和決策小組進(jìn)行專項跟蹤管理和技術(shù)決策，避免開口項影響工程主線工期，減小影響。
(四)開口項信息化管理。
設(shè)計管理部雖然每兩周匯總整理一次開口項清單，但是仍無法滿足工程各方對開口項最新進(jìn)展信息的需求，對各方工作存在一定的影響。設(shè)計管理部為了解決信息及時傳遞告知和各方信息不對稱的問題，加快開口項的處理流程，提高開口項管理效率，進(jìn)一步降低對工程建設(shè)的影響，聯(lián)合軟件開發(fā)人員在施工管理系統(tǒng)ifs3．0中開發(fā)開口項管理模塊，利用計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等數(shù)字化手段實現(xiàn)開口項的線上管理，實現(xiàn)了設(shè)計管理部、設(shè)計院、施工管理部門、施工單位四方聯(lián)動，便于開口項進(jìn)展情況及時更新反饋、開口項關(guān)閉需求數(shù)據(jù)統(tǒng)計、及時掌握開口項關(guān)閉情況及趨勢分析等信息。
福清核電設(shè)計變更管理范圍主要包含技術(shù)澄清單(cr)、現(xiàn)場設(shè)計變更申請單(fcr)、設(shè)計變更通知單(den)的管理。福清5、6號機(jī)組作為“華龍一號”世界首堆示范建設(shè)工程，面臨新材料、新設(shè)備、新工藝的“三新”設(shè)計，相關(guān)的設(shè)計文件必然存在許多設(shè)計變更。從福清5號機(jī)組的土建施工至今，設(shè)計變更數(shù)量遠(yuǎn)超其他核電項目。如何有效地對設(shè)計變更進(jìn)行管理、建立適宜的協(xié)調(diào)機(jī)制，將直接影響到現(xiàn)場施工的進(jìn)度和質(zhì)量。設(shè)計管理部結(jié)合以往設(shè)計變更管理經(jīng)驗，對“華龍一號”項目的設(shè)計變更建立新的管理機(jī)制，進(jìn)行精細(xì)化管理。
den梳理機(jī)制。在現(xiàn)場施工前1～2個月，設(shè)計管理部組織施工單位結(jié)合現(xiàn)場施工實際進(jìn)度情況梳理后續(xù)1～2個月的`施工作業(yè)的施工圖紙清單，將其反饋給設(shè)計院。設(shè)計院根據(jù)施工圖紙清單梳理核實相應(yīng)的設(shè)計接口、提資的固化和變更情況，并反饋現(xiàn)場是否還有設(shè)計變更den出版及預(yù)計出版時間。后續(xù)設(shè)計管理部持續(xù)跟蹤設(shè)計變更den單的出版情況，施工單位根據(jù)設(shè)計院反饋den單情況，及時組織安排施工作業(yè)。針對處于進(jìn)度關(guān)鍵線路的重要施工區(qū)域設(shè)計變更den，設(shè)計管理部要求設(shè)計院提前進(jìn)行上下游設(shè)計制約因素梳理，按施工圖紙清單制定出den預(yù)計出版初步計劃。項目參建各方結(jié)合施工進(jìn)度需求對den出版初步計劃進(jìn)行分析、討論，協(xié)商確定最終的den出版計劃時間表，確保den單出版滿足現(xiàn)場施工需求。
(二)施工中的設(shè)計變更。
cr、fcr管控機(jī)制。設(shè)計管理部定期組織設(shè)計院與施工單位召開設(shè)計與施工交流會議，針對施工中處理cr、fcr單出現(xiàn)的相關(guān)問題進(jìn)行探討，建立良好的溝通機(jī)制，進(jìn)行換位思考，減少分歧，達(dá)成共識，縮短了cr、fcr單處理時間，保證了cr、fcr單的處理質(zhì)量，使雙方持續(xù)不斷地改進(jìn)工作方式，提升技術(shù)和管理水平，提高cr、fcr單處理效率，保證現(xiàn)場的施工進(jìn)度。設(shè)計管理部形成了cr、fcr單7天未處理跟蹤機(jī)制和針對施工急需的cr、fcr單建立了快速處理通道，編制了《福清5、6號機(jī)組現(xiàn)場應(yīng)急變更管理程序》，有效保證了cr、fcr的快速處理，滿足現(xiàn)場施工需求。
(三)施工后的cr、fcr、den經(jīng)驗反饋機(jī)制。
福清5號機(jī)組作為“華龍一號”首堆示范建立工程，其在施工過程中處理的設(shè)計問題或發(fā)現(xiàn)的不足之處，需要及時反饋到設(shè)計院。設(shè)計院對此進(jìn)行分析研究，對后續(xù)6機(jī)組及其他項目的施工圖紙進(jìn)行不斷地優(yōu)化完善。因此福清5號機(jī)組的設(shè)計變更經(jīng)驗反饋工作顯得尤為重要。設(shè)計管理部針對這一工作特點(diǎn)，通過精細(xì)化管理，建立起設(shè)計變更經(jīng)驗反饋機(jī)制，發(fā)布《設(shè)計變更經(jīng)驗反饋管理程序》，將5號機(jī)組因設(shè)計問題產(chǎn)生的設(shè)計變更及時、全面地反饋至6號機(jī)組，督促設(shè)計院將5號機(jī)組設(shè)計變更中的修改情況提前落實到6號機(jī)組設(shè)計文件中，避免6號機(jī)組在工程建設(shè)過程中產(chǎn)生類似的變更。通過持續(xù)將5號機(jī)組設(shè)計經(jīng)驗反饋至6號機(jī)組，不斷優(yōu)化6號機(jī)組設(shè)計、減少6號機(jī)組設(shè)計變更的產(chǎn)生，達(dá)到降低設(shè)計、施工、管理等領(lǐng)域的人工成本和物項成本，保障現(xiàn)場施工進(jìn)度順利進(jìn)行。針對“華龍一號”首堆示范建設(shè)工程的設(shè)計特點(diǎn)和風(fēng)險，通過深入分析研究，依據(jù)以往核電項目設(shè)計管理經(jīng)驗對設(shè)計文件出版及foruse管理、施工圖紙開口項管理、設(shè)計變更管理建立一套較為完整的符合實際的管理措施和機(jī)制，使得設(shè)計管理工作有條不紊地開展，為現(xiàn)場工程順利建設(shè)保駕護(hù)航，保障了5號機(jī)組穹頂?shù)跹b、壓力容器安裝等重要工程節(jié)點(diǎn)的順利實現(xiàn)?！叭A龍一號”設(shè)計管理工作模式不但滿足了“華龍一號”世界首堆示范工程建設(shè)的需求，還值得更廣泛地推廣到其他復(fù)雜的工程項目建設(shè)當(dāng)中去。
淺談建筑項目的設(shè)計與管理論文篇八
摘要：本文主要介紹水利工程項目管理的重要意義，并就工程施工管理的重點(diǎn)和問題，提出合理化解決對策，為工程建設(shè)提供參考。
我國逐年加大水利工程的投資、拉長施工周期，使其組織結(jié)構(gòu)也更具復(fù)雜性，因此水利工程建設(shè)中要求不同單位和不同部門參與，在做好建設(shè)管理工作的前提下，努力加強(qiáng)水利工程項目管理發(fā)展是工程建設(shè)的重中之重。
1.1科學(xué)規(guī)劃水利工程項目。
在規(guī)劃水利工程管理時，要將具體的知識融會到管理中，這樣有助于科學(xué)合理的制定管理策略，逐步推行網(wǎng)絡(luò)化工作模式。
1.2工程項目更具規(guī)范化和法制化。
開展水利工程項目管理，有助于水利工程項目的規(guī)范化和管理化，目的是讓水利工程建設(shè)更滿足國家法律法規(guī)要求，降低人對項目的影響。
1.3規(guī)范項目業(yè)務(wù)流程。
執(zhí)行以及監(jiān)測水利工程項目時，需要重視項目管理，其中管理過程中要依靠規(guī)范、評估、優(yōu)化等幾個方面做好流程優(yōu)化。
其中包括運(yùn)用信息系統(tǒng)執(zhí)行各項管理，科學(xué)的監(jiān)控管理項目進(jìn)展情況。
2、水利工程施工管理重點(diǎn)。
2.1調(diào)研中做好施工前期準(zhǔn)備工作。
水利工程施工中前期的項目管理尤為重要，因而設(shè)計單位需要組織技術(shù)人員進(jìn)入項目施工場地，做實地勘測，通過推行細(xì)致深入的調(diào)研活動，收集前期各類項目資料。
規(guī)劃方案讓方案更具科學(xué)性和可行性，提出具體情況具體分析的工作要求，因地制宜的開展項目現(xiàn)場施工。
完成項目場地勘測后，邀請項目專家做前期評審，評審方案的科學(xué)性和可行性。
評審結(jié)束以后，根據(jù)方案提出具體解決完善方案，為科學(xué)制定方案提出可行性的理論參考。
2.2管理制度中做好法人責(zé)任制。
水利工程項目項目管理中，要求管理在通力配合的前提下，建設(shè)完善的制度保障體系，形成科學(xué)的管理和約束機(jī)制。
并且從項目的設(shè)計、施工、成本、進(jìn)度幾方面考慮問題，制定相應(yīng)管理制度，體現(xiàn)出項目管理的規(guī)范化。
項目法人的建立背景是當(dāng)前水利建設(shè)的多元化發(fā)展模式，通過多層投資體現(xiàn)建立不同的項目法人，需嚴(yán)格審核法人的資質(zhì)證明，在提交項目建議書階段前明確相關(guān)法人制度。
需要借助于國家宏觀調(diào)控模式，與項目要求和項目特點(diǎn)相一致，要明確各項施工要點(diǎn)，清晰化施工流程，讓整個施工過程變得規(guī)范有序，由點(diǎn)及線，由線到面，有面到網(wǎng)，推進(jìn)項目工程建設(shè)的合理化進(jìn)程。
3、項目管理過程中重點(diǎn)、難點(diǎn)分析。
3.1完善管理制度。
施工管理中水利工程的施工管理是重點(diǎn)，由于這是一項極為復(fù)雜的系統(tǒng)化工程項目，所以在管理時需要制定完善的管理體制適應(yīng)管理要求。
但當(dāng)前項目管理在行業(yè)內(nèi)沒有受到普遍關(guān)注，所以不能完善相應(yīng)的管理制度和執(zhí)法體系，部分管理人員還沒有完全意識到開展專項管理的重要作用，因而工作過程中責(zé)任心缺失，工作積極性較弱。
3.2工作缺失科學(xué)性。
在工作過程中重視工作的科學(xué)性是開展水利工程施工的要點(diǎn)之一，在管理時需重視管理力度，完善各項管理章程以外，更需要努力提升管理人員的認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)，讓管理人員明確自己的責(zé)任。
3.3人員綜合素質(zhì)缺失。
如果參與施工的管理人員綜合素養(yǎng)偏低，不能達(dá)到必要標(biāo)準(zhǔn)，在管理上將缺失必要的管理素質(zhì)，因而會出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，嚴(yán)重制約施工質(zhì)量，這也是水利工程施工管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
一是需要完善施工企業(yè)內(nèi)部管理體系，為確保管理的高質(zhì)量，可以成立專門的管理部門監(jiān)督管理，定期考核施工人員，如果發(fā)現(xiàn)施工技能和施工水平不達(dá)標(biāo)的人員，需要馬上調(diào)換，讓施工人員有緊迫感，不要在施工中掉以輕心。
二是水利工程施工要求積極更新施工設(shè)備和施工技術(shù)，并且加大新型材料的研發(fā)力度，適當(dāng)?shù)募哟筚Y金投入，努力縮短施工工期，強(qiáng)化施工質(zhì)量。
三是加強(qiáng)施工材料的管理。
要求施工材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場前，都進(jìn)行過簡單篩查，如果沒有達(dá)到施工預(yù)期質(zhì)量要求，不允許不合格的施工材料進(jìn)入現(xiàn)場。
施工中切忌過多行政干預(yù)施工過程，努力加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，體現(xiàn)出監(jiān)督的重要作用。
提升施工企業(yè)管理水平。
4.2完善水利工程項目招標(biāo)制度。
嚴(yán)格管理施工質(zhì)量以外，施工之前要加強(qiáng)管理招標(biāo)環(huán)節(jié)。
原因是水利工程的項目招標(biāo)和工程造價之間有著切實利益關(guān)系。
創(chuàng)設(shè)公平、公開、公正的招標(biāo)環(huán)節(jié)對抑制行業(yè)間的不合理競爭、壟斷有著重要意義，也能逐步實現(xiàn)水利施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)最大化。
為了實現(xiàn)目標(biāo)就要求參與施工的各個企業(yè)根據(jù)內(nèi)部實際情況建立監(jiān)督管理機(jī)制、明確布置參與施工人員的具體施工任務(wù)，細(xì)化情況包括任務(wù)完成法和完成任務(wù)后的報酬方案，努力調(diào)動施工人員的施工積極性，讓人員充分投入到施工管理進(jìn)程中。
另外施工中各個部門間的相互配合也尤為重要，能優(yōu)化施工管理的外部條件，營造良好的的施工管理外在環(huán)境，高效完成工程建設(shè)。
4.3培養(yǎng)施工人員的專業(yè)化素養(yǎng)。
施工過程中培養(yǎng)施工人員的學(xué)習(xí)意識，讓施工人員自覺加強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng)。
水利工程施工中，一定會涉及相關(guān)水利工程的專業(yè)知識，因而要求施工人員有較高的專業(yè)化素養(yǎng)，需要施工人員不斷提升自己的專業(yè)化技能。
不僅要熟悉專業(yè)技能的基礎(chǔ)上，更要有過硬的技術(shù)管理能力，積累豐富的實踐經(jīng)驗。
滿足以上條件后，才能解決施工管理過程中出現(xiàn)的各類狀況，施工中有些狀況是以往工作中經(jīng)常遇到的，但也有部分狀況是意料之外的狀況，因此在出現(xiàn)情況后要冷靜應(yīng)對各類狀況，調(diào)整人員安排。
同時要培養(yǎng)管理人員的職業(yè)道德意識，提高他們自身責(zé)任認(rèn)同感，這是管理其他工作人員的要點(diǎn)，更是保質(zhì)保量完成施工任務(wù)的前提。
5、結(jié)語。
水利工程建設(shè)管理作為一項復(fù)雜的管理工作，其管理的好壞與否與水利工程項目質(zhì)量關(guān)系密切。
因而在平時的管理中需要加大項目管理力度，做好前期管理調(diào)研的基礎(chǔ)上，完善并且落實項目法人制，在完善工程管理體系的前提下，努力創(chuàng)新管理模式，提高工程管理質(zhì)量，讓管理更具社會化、專業(yè)化，市場化，確保水利工程的健康有序發(fā)展。
淺談建筑項目的設(shè)計與管理論文篇九
綠色施工管理模式是保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源的有效方式，也是踐行低碳環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的有效手段。因此，優(yōu)化完善綠色施工管理體系，將其真正貫徹落實，需要從多方面進(jìn)行努力。
3.1強(qiáng)化建筑工程項目綠色施工管理的意識。通過提高準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)及加強(qiáng)對從業(yè)人員的培養(yǎng)來提升建筑工程項目從業(yè)人員的專業(yè)化水平，增強(qiáng)其對綠色施工管理模式的認(rèn)識與了解；加大宣傳力度，使人們更為深入的了解綠色施工管理模式，也使企業(yè)充分意識到其對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要意義。
3.2從細(xì)節(jié)上強(qiáng)化監(jiān)管力度。結(jié)合施工過程中個階段、各環(huán)節(jié)的實際情況，綜合考慮施工過程中的成本、質(zhì)量、環(huán)境影響等方面，細(xì)化施工管理，從細(xì)節(jié)上強(qiáng)化監(jiān)管力度。施工器械方面，逐步淘汰高耗能、低效率的施工設(shè)備，更多地使用清潔能源；做好設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作，優(yōu)化相應(yīng)線路的配置；各施工環(huán)節(jié)高校銜接嗎，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)的時間。施工能源方面，盡可能使用節(jié)水、節(jié)電的節(jié)能型設(shè)備，停工期間關(guān)閉無用的水源、電源，避免待機(jī)耗電或滴漏現(xiàn)象，同時定期對相應(yīng)設(shè)施進(jìn)行維護(hù)，為綠色施工的落實提供支持。施工材料方面，盡可能減少對建材包裝材料的使用，對已有的包裝材料盡力做到回收利用，同時對施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾進(jìn)行分類處理和必要的回收利用。通過對監(jiān)督管理的細(xì)化與強(qiáng)化，實現(xiàn)綠色施工的真正落實，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。
3.3重視人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。在人才的引進(jìn)方面，相關(guān)企業(yè)可以適當(dāng)提高準(zhǔn)入門檻，提升專業(yè)人才待遇，吸引更多專業(yè)人才進(jìn)入到綠色施工工作當(dāng)中；在人才的培養(yǎng)方面，可以由綠色施工管理部門定期組織相關(guān)的管理和施工人員參觀、學(xué)習(xí)，掌握先進(jìn)的管理經(jīng)驗和施工技術(shù)；建立獎懲機(jī)制，為人才開拓上升通道，提高從業(yè)人員的學(xué)習(xí)積極性，激發(fā)其創(chuàng)造力，更好的為綠色施工管理模式的落實發(fā)展提供人才保障。
3.4以科技助力建筑工程項目的發(fā)展。眾所周知，工程項目施工過程中的工作量及實際操作情況受多方面因素影響，是不斷變化的。而想要順應(yīng)這種變化，并提高工作效率，應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，科學(xué)處理動態(tài)數(shù)據(jù)無疑是首推之舉。通過現(xiàn)代化信息技術(shù)的科學(xué)配比，使得資源得以高效、環(huán)保、低耗地得以應(yīng)用，可以在很大程度上促進(jìn)綠色施工管理模式更好的推進(jìn)。
4結(jié)論。
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，綠色環(huán)保理念逐漸深入人心，綠色施工管理模式必然成為建筑工程項目發(fā)展新方向。而目前，它在我國建筑行業(yè)中的發(fā)展還處于初級階段，所面臨的問題還有很多，要使得它真正得以健康、快速的發(fā)展，我們要做的還有很多。只有在意識、人才保障、科學(xué)技術(shù)等多方面齊抓共管，共同努力，才能更好的貫徹落實綠色施工管理模式；更好的提升我國建筑業(yè)的行業(yè)競爭力；更好的踐行可持續(xù)發(fā)展的環(huán)保理念，更好促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的健康可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
淺談建筑項目的設(shè)計與管理論文篇十
摘要：現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對建筑行業(yè)的發(fā)展促進(jìn)較大。
但隨著建筑企業(yè)的增多，市場競爭也越發(fā)激烈。
在此種全新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)下，建筑企業(yè)若要在行業(yè)及市場中生存和發(fā)展，進(jìn)行施工項目成本分析與成本控制管理是極其必要的，這不僅能夠為建筑企業(yè)的生存和發(fā)展，提供基本的保障，更能使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步提升。
本文提出了建筑企業(yè)成本控制管理中所存在的問題，并針對此類問題，著重探討了建筑企業(yè)加強(qiáng)成本控制管理的策略，旨在為建筑企業(yè)能夠立足于市場，進(jìn)而得到充分的發(fā)展，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);成本分析;成本控制。
0引言。
新時代背景下，社會的發(fā)展和科技的進(jìn)步，以及城市化進(jìn)程的不斷深入，使得建筑行業(yè)得到了較為快速的發(fā)展。
而隨著建筑企業(yè)的逐漸增多，各個建筑企業(yè)間所面臨的競爭也將更為激烈。
如何能夠在此新形勢下，在確保建筑企業(yè)自身生存的基本條件下，做到良好的效益并持續(xù)發(fā)展，是現(xiàn)階段擺在建筑企業(yè)面前的一大難題。
從根本上分析，建筑企業(yè)的生存和發(fā)展，離不開建筑工程的質(zhì)量與安全，在確保施工安全、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，只有進(jìn)行必要的成本分析與控制，才能減少建筑投入資金，并獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益。
1.1項目施工前所制定的目標(biāo)缺乏合理性。
很多建筑企業(yè)中的造價員，對于建筑工程項目的成本測算，選擇依靠傳統(tǒng)的預(yù)算定額，作為當(dāng)前建筑項目的參考和借鑒，此種現(xiàn)象在現(xiàn)階段的建筑企業(yè)中較為常見。
而有些建筑工程造價，不僅參照傳統(tǒng)建筑工程預(yù)算數(shù)值，更僅將當(dāng)前產(chǎn)品、材料、人力等成本信息，進(jìn)行市場詢價，便草草計算出建筑工程項目的目標(biāo)成本。
但此種測算方式既缺乏科學(xué)性，又缺乏合理性，使得此種造價測算與現(xiàn)實建筑工程施工項目脫節(jié)嚴(yán)重，以此種方式所制定的目標(biāo)成本，就缺乏準(zhǔn)確性。
1.2缺乏良好的財務(wù)管理以及成本信息收集。
對于建筑企業(yè)而言，若要有效的控制好施工項目成本，不僅需要對成本信息進(jìn)行及時、有效的收集，還需要對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行細(xì)致的管理。
而很多建筑企業(yè)無法對成本信息進(jìn)行有效的收集和管理，致使在進(jìn)行施工項目成本測算過程時，應(yīng)用到的信息對當(dāng)前施工項目所起到的作用卻微乎其微。
同時，有些建筑企業(yè)也未在財務(wù)方面進(jìn)行科學(xué)性的管理，更缺乏較為完善的財務(wù)管理制度，致使此類建筑企業(yè)的很多財務(wù)開支缺乏計劃性[1]。
并且，有些企業(yè)又缺乏良好的貨幣資金管理制度，既無準(zhǔn)確的債權(quán)與債務(wù)結(jié)算，又缺乏明確的資金賬戶信息核對，此種現(xiàn)象的出現(xiàn)，將嚴(yán)重影響企業(yè)對施工項目進(jìn)行良好的成本控制和管理。
1.3缺乏對分包工程管理的嚴(yán)格性。
現(xiàn)階段，我國很多建筑企業(yè)在進(jìn)行工程施工分包時，所采用的分包方式大多為包工不包料，而如若采用此種方式進(jìn)行施工，則建筑材料方面涉及到的費(fèi)用便不能有效控制和管理。
并且，很多缺乏規(guī)范化的分包流程中，會出現(xiàn)資金與計價不明確等現(xiàn)象，此種現(xiàn)象將直接導(dǎo)致企業(yè)施工項目成本超標(biāo)[2]。
此外，有些分包單位為得到建筑施工項目，所提交給建筑企業(yè)的工程施工價格極其低廉，而建筑企業(yè)僅考慮到價格的優(yōu)惠，不但疏忽對于施工項目的成本核算，更為建筑企業(yè)的成本控制埋下項目成本隱患，進(jìn)而使建筑企業(yè)的施工項目成本，無法做到合理的控制和管理。
在建筑企業(yè)的項目施工階段，能夠?qū)ζ髽I(yè)項目成本造成影響的方面眾多，如若無法對此種影響項目成本的因素，做出明確的管理和控制，便會使建筑企業(yè)的項目成本得到無端的增加。
且會出現(xiàn)建筑材料未按照計劃進(jìn)行采購的現(xiàn)象，若出現(xiàn)此種現(xiàn)象，將直接導(dǎo)致建筑工程中施工材料的過量積壓，不僅投入成本提升，還會因過量積壓材料，而導(dǎo)致材料損毀嚴(yán)重。
進(jìn)而使項目成本同樣過量增加[3]。
對于建筑企業(yè)的成本控制而言，應(yīng)當(dāng)在建筑企業(yè)內(nèi)，合理建立出企業(yè)內(nèi)的資金控制與管理體系。
并且，在逐漸取消專款專用制度的前提下，依照施工企業(yè)的相關(guān)財務(wù)管理制度，對建筑企業(yè)內(nèi)的眾多資金以兩種形式作為劃分。
其一，是資產(chǎn)負(fù)債，其二，是所有者權(quán)益。
通過此種劃分，便可以使企業(yè)中的產(chǎn)權(quán)所有更加的清晰，進(jìn)而來確保企業(yè)資產(chǎn)及負(fù)債等處于真實狀態(tài)。
此外，全新的財務(wù)指標(biāo)體系，也是建筑企業(yè)進(jìn)行成本控制的重要手段和舉措[4]。
唯有如此，才能將企業(yè)自身的經(jīng)營狀況和真實的經(jīng)濟(jì)能力，通過此指標(biāo)體系對外傳達(dá)。
與此同時，對于傳統(tǒng)的資產(chǎn)折舊制度，應(yīng)在建筑企業(yè)內(nèi)予以改良，以取消計提修理基金為前提，進(jìn)一步提升資產(chǎn)折舊率。
2.2加強(qiáng)建筑企業(yè)質(zhì)量管理。
首先，作為建筑企業(yè)施工項目質(zhì)量成本的主體內(nèi)容，無論是鑒定成本、預(yù)防成本或是故障成本，都對企業(yè)的工程項目質(zhì)量有著極為重要的作用。
例如：建筑企業(yè)在不依靠其他外界因素協(xié)助的基礎(chǔ)上，按照工期與施工要求，使建筑工程施工項目合格驗收，則其所涉及到的施工項目成本則必然會有所降低。
這也充分體現(xiàn)出工程質(zhì)量對于建筑企業(yè)的重要性。
建筑工程的質(zhì)量管理，不僅涉及到材料、機(jī)械設(shè)備等的采購、控制與管理，更涉及到施工工藝、施工技術(shù)等技術(shù)層面的質(zhì)量控制，唯有做好施工項目的質(zhì)量控制與管理，并在確保施工安全的基礎(chǔ)上，進(jìn)行施工管理費(fèi)用的控制，才能對建筑企業(yè)的施工項目成本做到有效的管理和控制，進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[5]。
2.3提升建筑企業(yè)自身的索賠意識。
若建筑企業(yè)能夠有效的提升自身的索賠意識，則能夠很好的降低項目成本。
建筑企業(yè)的索賠意識，來自于對專業(yè)施工項目知識的了解，以及敏銳的職業(yè)嗅覺。
若項目施工中出現(xiàn)類似于工期延誤或額外增加費(fèi)用等現(xiàn)象，此時應(yīng)依靠良好的索賠意識，使建筑企業(yè)自身的利益不受到損害[6]。
同時，建筑企業(yè)也應(yīng)將員工利益作為自身利益的一部分，唯有企業(yè)員工或項目施工人員的生命與財產(chǎn)安全受到應(yīng)有的保護(hù)，才能使其在工作中發(fā)揮出超出自身能力的力量，更好的為企業(yè)創(chuàng)造價值。
例如：為施工人員購買商業(yè)意外傷害保險，這樣在施工人員出現(xiàn)狀況而導(dǎo)致施工延誤時，企業(yè)能夠拿起有效的法律武器進(jìn)行自身利益的維護(hù)。
2.4加強(qiáng)成本管理人員的綜合素質(zhì)。
對成本管理和控制人員的綜合素質(zhì)提升，是建筑企業(yè)提升成本控制管理能力的基本途徑，更是重要的手段。
這就需要對建筑企業(yè)中，與項目成本控制管理相關(guān)的部門及個人，進(jìn)行良好的`專業(yè)知識與專業(yè)能力培訓(xùn)，并逐漸培養(yǎng)此類部門或個人的成本控制意識。
如對財務(wù)部門、管理部門等，都是需要進(jìn)行重點(diǎn)知識與技能的相關(guān)培訓(xùn)。
此外，企業(yè)內(nèi)還應(yīng)設(shè)立成本控制監(jiān)督管理人員，專門對建筑企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)、責(zé)任成本問題進(jìn)行定期的監(jiān)督與檢查，以此來逐步提升企業(yè)的成本控制與管理能力。
3結(jié)語。
若要使施工項目成本管理的效能得到充分的發(fā)揮，不僅需要建筑企業(yè)做好自身的基礎(chǔ)性工作，更需要建筑企業(yè)逐漸提升自身的管理水平。
并且，要有針對性的制定科學(xué)、合理的成本管理制度，全面提升建筑企業(yè)內(nèi)部的整體成本管理和控制意識。
唯有如此，才能使建筑企業(yè)在確保建筑安全與質(zhì)量的同時，有效的降低投入成本，并進(jìn)一步的提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
從而為其在激烈的市場競爭中立足與發(fā)展，做出積極的推動作用。
參考文獻(xiàn)。
淺談建筑項目的設(shè)計與管理論文篇十一
摘要：建筑的施工決定著產(chǎn)品的質(zhì)量，建筑施工企業(yè)如何保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，明顯有效地加強(qiáng)工程項目的成本控制，降低耗損，以取得較為可觀的盈利，是該建筑企業(yè)能否做大做強(qiáng)的關(guān)鍵所在。
通過分析施工中建筑成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出了相應(yīng)的管理措施。
隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人民群眾的生活水平不斷提升，人們對居住條件的要求也不斷的在提高，人們對居住環(huán)境、建筑質(zhì)量等方面提出了越來越高的要求。
建筑施工決定著產(chǎn)品的質(zhì)量，建筑施工企業(yè)如何保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，有效地加強(qiáng)工程項目的成本控制，以取得較為可觀的盈利，是該建筑企業(yè)能否做大做強(qiáng)的關(guān)鍵所在。
筆者對施工中建筑成本的相關(guān)環(huán)節(jié)的分析，提出了相應(yīng)的管理措施。
成本控制是建筑企業(yè)成本管理的核心環(huán)節(jié)，在建筑工程企業(yè)施工項目中的重要意義，建立健全成本控制環(huán)節(jié)，對于提高建筑企業(yè)在施工中的經(jīng)營管理效益的增加具有重要的作用。
工程成本管理應(yīng)該是一個全員參與全過程的管理。
一些企業(yè)由于盲目地趕工期，造成了工程成本的額外增加，企業(yè)在建筑工程項目的成本管理中，往往把管理的重心放在施工建造過程這一環(huán)節(jié)上，成本控制管理工作只放在施工建設(shè)階段，忽視了建筑工程項目前期的成本控制與管理。
為了趕工期而盲目增加工人人數(shù)和其他建筑工程設(shè)備，必然會導(dǎo)致窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)，企業(yè)管理層屬于利潤中心而不是成本中心，無法對工程成本施加影響。
對于充分發(fā)揮成本管理的職能，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。
部分企業(yè)實行了一系列的管理措施，但是也未能達(dá)到預(yù)期的效果與目標(biāo)。
根據(jù)對現(xiàn)代建筑工程造價的統(tǒng)計和調(diào)查得出，企業(yè)工程的成本隨著企業(yè)工程進(jìn)行進(jìn)度的推進(jìn)，必須堅持將工程項目施工過程中的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)結(jié)合起來，才能從本質(zhì)上滿足成本控制要求。
成本控制在落實過程中沒有很好的利用責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)之間的結(jié)合作用，不合理的成本控制機(jī)制導(dǎo)致各個部門職員在實際操作過程中出現(xiàn)推卸責(zé)任，或者劃分崗位范圍等影響項目成本控制的情況，企業(yè)成本控制制度仍然存在需要完善的環(huán)節(jié)。
項目部應(yīng)明確施工成本控制的目標(biāo)，建立科學(xué)有效的內(nèi)部成本管理機(jī)制，從制度上明確每個責(zé)任部門、每個責(zé)任人的責(zé)任，樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的觀念，努力形成決策、運(yùn)行、控制機(jī)制相配套的成本制衡機(jī)制。
由于建筑施工的安全事故發(fā)生率相對較高，在當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動下，多層樓房很少看到，小高層、高層建筑普遍，提高了事故發(fā)生率。
加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，杜絕事故的發(fā)生，防止因質(zhì)量事故而造成的重大損失。
為保證工程施工人員的生命安全，有效降低事故的發(fā)生，企業(yè)管理層必須對安全管理做更嚴(yán)格的要求。
各建筑企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格地按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督制度，及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題，做好已完工程的成品保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項工作，防止因質(zhì)量事故而造成的重大損失。
部分企業(yè)負(fù)責(zé)人在自身崗位職責(zé)上往往存在判斷上的誤區(qū)，他們僅僅認(rèn)為自己的工作跟施工安全沒有關(guān)系，只是負(fù)責(zé)技術(shù)管理，對于施工安全，多是進(jìn)行摘抄、拼湊，為應(yīng)付安全檢查做表面文章，完全不去結(jié)合自身項目的實際情況，導(dǎo)致施工中根本無法按所預(yù)定的安全方案實施，由各個施工隊自作主張，存在著很大的安全隱患。
事實上這是部分負(fù)責(zé)人缺乏安全施工職業(yè)素質(zhì)，工作中缺乏安全教育意識，無法切實展開隱患排查及安全檢查等具體工作。
4對策及建議。
施工企業(yè)負(fù)責(zé)人要想提高建筑工程生產(chǎn)質(zhì)量，就必須抓住施工階段的安全質(zhì)量管理。
首先，要加大安全生產(chǎn)的成本投入，組建一支責(zé)任心強(qiáng)的安全管理隊伍。
這些人員可以是施工企業(yè)自己培養(yǎng)，在企業(yè)各項目部調(diào)配使用，還可以由項目承包人從人才市場招聘。
通過選拔考試，最后錄用業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作扎實可靠的安全員，招聘的這些人員同時具有一定的現(xiàn)場工作經(jīng)驗，必須結(jié)合扎實的專業(yè)知識、敏銳的觀察力、較強(qiáng)的責(zé)任心，才能承擔(dān)安全監(jiān)管工作。
尤其是重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的施工,如卸料平臺、懸挑架等位置，有了這些安全員企業(yè)管理者才可放心。
為了體現(xiàn)項目管理者對安全的重視程度，項目部也要對相關(guān)安全管理人員進(jìn)行獎勵體制管理，如在罰款方面，對違規(guī)作業(yè)人員執(zhí)行現(xiàn)金處罰措施，嚴(yán)格兌現(xiàn)制度承諾，最好能在某種程度上增加經(jīng)濟(jì)刺激手段的力度。
要想做好成本控制，建筑企業(yè)必須建立起完善的責(zé)任控制系統(tǒng)，明確責(zé)任的主體和主體的責(zé)任范圍，對各主體的成本控制范圍進(jìn)行量化評比，定出合理的標(biāo)準(zhǔn)，通過各種具體工程靈活地組織實施，并在生產(chǎn)實踐中不斷發(fā)展完善，最終必然可以建立強(qiáng)效的成本監(jiān)控平臺和體系。
總之，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)社會的發(fā)展，把握建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，探索高效、有力的企業(yè)管理方法，在安全管理、質(zhì)量控制和成本投入上提高管理水平。
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淺談建筑項目的設(shè)計與管理論文篇十二
工程項目的成本分為直接成本和間接成本。直接成本主要包括工、料、機(jī)三項費(fèi)用和其他直接費(fèi)，間接費(fèi)用主要是現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)和管理費(fèi)用。其實質(zhì)是外圍法律不完善、項目管理體制落后、公司內(nèi)部管理機(jī)制僵化、項目團(tuán)隊的項目管理素質(zhì)低下，最終反映為項目顯性成本上升，乃至項目操作成本失控，經(jīng)濟(jì)效益下滑而達(dá)不到既定利潤目標(biāo)。因此說，隱性成本加大顯性成本，并通過顯性成本反映項目管理效益水平。
1.關(guān)于體制成本。
體制成本是項目管理體制落后，不順應(yīng)現(xiàn)代項目管理內(nèi)在規(guī)律，強(qiáng)行割裂項目管理板塊之間的內(nèi)在邏輯，以不適應(yīng)市場競爭的項目管理體制來操作現(xiàn)代項目而造成的成本增加。
目前工程企業(yè)存在的突出問題有三點(diǎn)：一是管理層與勞務(wù)層沒有分離;二是公司兩級項目部機(jī)構(gòu)重疊，管理費(fèi)用居高不下，攤薄而變相加大項目運(yùn)營成本;三是企業(yè)沒有建立基于市場競爭的人才、勞務(wù)、材料、設(shè)備、資金等內(nèi)部市場，工程人工成本高昂，生產(chǎn)要素仍然按照傳統(tǒng)管理體制進(jìn)行配置。
目前，大型工程項目基本上還是實行二級項目部管理。一方面習(xí)慣這種傳統(tǒng)管理體制，認(rèn)為管理跨度較小、管理層次較淺，輕車熟路;另一方面外設(shè)項目部，資金調(diào)度使用方便，內(nèi)部隊伍和外部分包商均得到管理，富余人員也得到安排，然而就是沒有從項目操作成本角度來考慮。建立健全企業(yè)內(nèi)部人才、勞務(wù)、材料、設(shè)備和資金“五大市場”是項目管理規(guī)范化的基礎(chǔ)和前提條件。
只有形成競爭性的機(jī)制，提高勞動生產(chǎn)率，最大限度地利用企業(yè)資源、降低成本，才能確保工程項目效益最大化。在基于競爭機(jī)制的“五大市場”體制沒有建立的前提下，這種體制成本給項目和企業(yè)帶來的隱性成本是巨大的，這種沒有量化的隱形成本往往是限制企業(yè)生命力發(fā)展的關(guān)鍵因素。
2.關(guān)于機(jī)制成本。
所謂機(jī)制成本主要是指由于人力資源安排、薪資分配及激勵、監(jiān)督約束等方面的政策、制度和配套執(zhí)行措施不健全、不完善、不合理、不落實，導(dǎo)致決策失誤、管理混亂并因此而增加的成本。多年來，雖然在市場競爭的有效推動及內(nèi)部改革的壓力下，逐步形成了比較成熟的行業(yè)制度和規(guī)范、項目管理制度和項目管理程序，但是仍然存在幾個突出問題：一是項目管理制度沒有有效融合進(jìn)公司管理制度，很難得到所有職能部門的支持，成了部門間踢皮球的工具;二是項目管理程序?qū)嵱眯圆桓撸途唧w項目、具體環(huán)境不能有效配合，反而制約了現(xiàn)場項目操作;三是部分實行的制度和行業(yè)既定現(xiàn)實脫節(jié)。
在現(xiàn)代企業(yè)管理制度、項目管理制度及項目管理程序沒有建立及貫徹執(zhí)行之前，很難想象成功的工程項目管理，沉重的機(jī)制成本仍然在不斷付出，項目價值亦隨之而付諸于東流。
3.關(guān)于素質(zhì)成本。
素質(zhì)成本是指由于項目團(tuán)隊的項目管理素質(zhì)低下而造成的項目決策失誤、項目管理失控、成本管理不力，給項目帶來的不必要的增量成本或產(chǎn)生不必要的價值流失。
4.關(guān)于建立健全規(guī)范的要素市場實行項目獨(dú)立核算制度，按照市場化的原則進(jìn)行生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，是成功項目管理的必要條件;同時，健全企業(yè)要素市場(人才、勞務(wù)、材料和設(shè)備、資金)是競爭性條件下成功推行項目管理的充分條件。
在目前已經(jīng)充分競爭的工程項目管理行業(yè)內(nèi)，每種程度上，沒有規(guī)范的要素市場，就沒有嚴(yán)格意義上的項目管理。
目前一個最大的障礙是歷史沿革而形成的工程項目管理模式，還有相當(dāng)?shù)氖袌龃嬖?。相?dāng)多的資源仍然沉淀在各個企業(yè)的小盤子內(nèi)，不論是人力資源，還是材料及設(shè)備，乃至資金來源，都不能公開市場化，這些既定的現(xiàn)實使得企業(yè)間的要素市場無法建立。
建立要素市場機(jī)制，將會大大提高資源使用效率，創(chuàng)造價值，要素市場不但是有形市場，而且是市場化、信息化。一方面內(nèi)部資源可以組建專業(yè)化的公司，和外部資源在同一個平臺上進(jìn)行競爭，可以市場成本對內(nèi)部資源進(jìn)行核算，大大降低機(jī)制成本和體制成本，提高了企業(yè)競爭能力，另一方面，基于競爭性上崗制度，可以聘用與項目價值相適應(yīng)的項目管理團(tuán)隊來操作項目，授權(quán)其對工程項目實行全過程的管理。這樣既可以加強(qiáng)競爭意識，有效地調(diào)動積極性，充分挖掘團(tuán)隊的潛能，進(jìn)而創(chuàng)造出成倍的生產(chǎn)力。
建立要素市場是一場體制改革，也是根本性的機(jī)制轉(zhuǎn)換，降低了項目操作的體制成本和機(jī)制成本及素質(zhì)成本，將使項目管理水平上升到一個嶄新的層次，業(yè)內(nèi)企業(yè)以更集約的投入、更高的效率、極具競爭力的成本，適應(yīng)工程項目市場競爭的需要。
5.提高成本經(jīng)濟(jì)性的幾項措施。
5.1建立合格分包商遴選機(jī)制成功的項目執(zhí)行，需要成熟的分包商遴選機(jī)制做支撐。必須建立合格分包商名錄，實行動態(tài)管理，定期進(jìn)行跟蹤考核、記錄業(yè)績、年審評定，實行末位淘汰機(jī)制。工程項目管理是個環(huán)環(huán)相扣的鏈條式的執(zhí)行體系，除了成熟的項目管理制度和項目管理流程之外，某種意義上講，工程質(zhì)量優(yōu)劣取決于末端項目的執(zhí)行，分包商執(zhí)業(yè)素質(zhì)高低決定了工程質(zhì)量的優(yōu)劣。合格分包商遴選機(jī)制的健全完善，是實行競爭性招標(biāo)的基礎(chǔ)性前提。
5.2打造市場化材料設(shè)備采購平臺市場化的材料設(shè)備采購，是保持具有競爭力的項目操作成本的關(guān)鍵所在。必須建立合格品牌名錄，設(shè)備品牌池里必須有足夠的可選項，實行競爭性的招標(biāo)采購，要避免出現(xiàn)單一品牌供應(yīng)商的出現(xiàn);要做到這一點(diǎn)，一項基礎(chǔ)性的前導(dǎo)工作就是建立成熟的材料品牌遴選機(jī)制，執(zhí)行強(qiáng)有力的退出和進(jìn)入制度。
5.3實行基于項目的成本核算，推行責(zé)任成本制度實行項目成本核算是有效項目管理的基石。項目成本核算，簡單的講，就是以工程項目為對象，歸集工程成本，進(jìn)行盈虧分析。
項目成本核算制，必須基于項目的各個階段，對估算、概算、預(yù)算及決算進(jìn)行綜合分析，分階段的進(jìn)行成本覆蓋。
項目可研及預(yù)可研階段，對項目綜合成本進(jìn)行估算，并進(jìn)一步細(xì)化到概算;項目前期，基于計劃和重心前移導(dǎo)向，制定相應(yīng)應(yīng)對策略，基于項目既定盈利目標(biāo)，倒推成本預(yù)算，對每種成本分項進(jìn)行評估，對盈虧點(diǎn)做到心中有數(shù);項目中期，基于既定的倒推預(yù)算成本，對各成本分項進(jìn)行歸集，與既定預(yù)算成本進(jìn)行比較分析并做出及時預(yù)警，對可能的虧損的成本分項進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，加強(qiáng)項目操作成本的可控性，并注意證據(jù)及資料的收集，以便后期進(jìn)行索賠為項目增加利潤點(diǎn);項目后期，應(yīng)及時進(jìn)行財務(wù)決算，合理攤薄管理成本、間接成本和期間費(fèi)用，基于項目既定的盈利目標(biāo)，進(jìn)行盈虧分析，策略性的執(zhí)行索賠。
5.4進(jìn)行過程化、流程化的項目控制對項目進(jìn)行過程化、流程化的控制，必須明確一個基礎(chǔ)性的思路，項目控制不是點(diǎn)對點(diǎn)的孤立的權(quán)宜之計，而是可持續(xù)性的.、過程化的跟進(jìn)過程。
首先，將過程化、流程化控制的思路融入項目管理制度及項目管理程序。目前普遍存在以單純項目財務(wù)評估作為項目控制的排他性手段的趨勢，這種事后控制很難對項目整體操作進(jìn)行把握，而且往往于事無補(bǔ)，鑒于此，很有必要將基于事前控制，將多維的過程化控制思路融入項目執(zhí)行制度之中，作為后續(xù)項目執(zhí)行的基礎(chǔ)。
其次，強(qiáng)化項目團(tuán)隊的“過程化、流程化的項目控制意識”。
毛主席說，沒有正確的思想就不可能有正確的行動，同理，項目管理意識不到位就很難有成功的項目執(zhí)行。經(jīng)常發(fā)生的項目執(zhí)行不到位或者項目不能持續(xù)性的執(zhí)行，究其原因就是意識沒有貫徹到位，或者僅僅停留在制度層面上而沒有落到實處所致。強(qiáng)化過程化控制的意識并不是紙上談兵，意識能夠減少項目價值的流失、降低素質(zhì)成本而創(chuàng)造價值。
接著，將過程化、流程化的項目控制納入項目績效考核體系。
項目績效考核不是階段性的概念，而是過程化的概念，將這個思路納入績效考核體系，作為考核項目團(tuán)隊管理責(zé)任基礎(chǔ)項，避免項目上反饋的信息失真。
最后，對分包商進(jìn)行基于“量化的過程化、流程化控制”的考核，制定詳細(xì)的評估辦法，落實到項目執(zhí)行的方方面面;萬事開頭難，執(zhí)行起來不能手軟，要言必行，。
5.5基于成本角度，優(yōu)化施工組織設(shè)計及技術(shù)方案首先，編制施工組織設(shè)計不是純粹的技術(shù)性工作，也不是技術(shù)人員自己閉門造車，而是整個項目團(tuán)隊參與談?wù)?、研究及完善的結(jié)果，更是多維評價要素的系統(tǒng)工程。
接著，必須明確一種意識，即施工組織設(shè)計具有天然的成本經(jīng)濟(jì)屬性。計劃的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)，方案的優(yōu)化是最大的節(jié)約，深化設(shè)計能產(chǎn)生巨大的效益。不具備成本經(jīng)濟(jì)性的施工組織設(shè)計，它所帶來的體制成本和素質(zhì)成本是巨大的，不可挽回的造成項目價值的極大損失。
其次，加強(qiáng)施工組織設(shè)計的可實施性。不能閉門造車的做紙面工作，要深入勘察施工現(xiàn)場，翔實的調(diào)查施工環(huán)境條件，在上述基礎(chǔ)上，編制實施性施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，是項目管理團(tuán)隊要抓的第一項技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作。
最后，在編制施組過程中，發(fā)現(xiàn)可以優(yōu)化的設(shè)計方案，就主動與設(shè)計、監(jiān)理和業(yè)主雙向互動，堅持變更設(shè)計，爭取雙贏，既便于組織施工，又利于經(jīng)濟(jì)效益的增加。
總結(jié)。
在工程項目的成本管理過程之中，必須站在泛成本和全項目流程的角度上，全新的將體制成本、機(jī)制成本、素質(zhì)成本加以融合，并將項目成本經(jīng)濟(jì)性的理念加以貫徹;在項目管理體系和流程的層面上，加以分解，從而提出有針對性的綜合控制措施，才能創(chuàng)造最優(yōu)化的項目價值。
淺談建筑項目的設(shè)計與管理論文篇十三
摘要：隨著低碳環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展理念不斷深入人心，綠色施工的管理模式在建筑工程項目中的重要作用逐漸被人們所認(rèn)識。本文以建筑工程項目綠色施工管理的基本概念為依據(jù)，從當(dāng)前建筑工程項目中綠色施工管理中常見的問題出發(fā)，針對如何優(yōu)化完善建筑工程項目綠色施工管理模式進(jìn)行研究，希望為今后綠色施工管理模式的的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
我國作為人口大國，正處在快速發(fā)展的階段，建筑行業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活需要的重要組成部分，得以迅速的發(fā)展。而由于行業(yè)本身對能源的需求量較大，加之低碳環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展理念不斷深入人心。建筑工程項目綠色施工管理應(yīng)運(yùn)而生，其目的在于通過采用新的技術(shù)與管理方法，最大限度的減少對資源的浪費(fèi)，緩解資源緊張的問題，最終實現(xiàn)建筑工程項目的低碳、環(huán)保、低耗能。
淺談建筑項目的設(shè)計與管理論文篇十四
摘要：施工項目管理和項目成本控制兩者相互促進(jìn)，唯有強(qiáng)化前者，才可以有效控制項目成本。后者充分反映了前者的基本特征，同時還體現(xiàn)出前者的核心內(nèi)容。本文說明了前者的內(nèi)涵、項目管理的施工系統(tǒng)，闡述了項目成本控制應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則，并提出相應(yīng)的控制對策。
具體來說，施工項目管理旨在探討怎樣高效益地實現(xiàn)項目目標(biāo)，其前提條件是項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，主要是根據(jù)項目具體情況進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，確保施工順利進(jìn)行，科學(xué)配置生產(chǎn)要素，使得施工處于均衡狀態(tài)，發(fā)揮各種先進(jìn)管理方法的作用，從而能夠達(dá)成既定項目目標(biāo)，最終使企業(yè)從中受益。這項工作所面對的對象是項目，項目具有一次性的特點(diǎn)，正因如此，所以必須用系統(tǒng)工程的理論與方法來開展該項工作。施工項目的生產(chǎn)要素主要涉及原材料、資金、機(jī)械、勞動力等諸多方面，它們之間構(gòu)成一種彼此結(jié)合的系統(tǒng)，與之相同，施工項目管理同樣具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)。要想做好該項工作，一定要認(rèn)真分析各項生產(chǎn)要素，仔細(xì)探索，同時，切實加強(qiáng)管理。施工項目大體上反映在以下幾點(diǎn)：科學(xué)配置生產(chǎn)要素，也就是適時、適量、科學(xué)地配備，從而能夠盡可能地滿足施工需要；科學(xué)組合生產(chǎn)要素，也就是在施工過程中合理搭配，使各種要素相互協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮作用；實施動態(tài)管理，這是前兩個環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)。具體來說，即根據(jù)項目自身的基本規(guī)律，對不同生產(chǎn)要素進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，使它們實現(xiàn)科學(xué)流動，提高其利用率，最終使項目管理綜合效益得以提高。
二、項目管理的施工系統(tǒng)。
該系統(tǒng)主要由技術(shù)、社會、經(jīng)濟(jì)3個子系統(tǒng)組成，作為整個項目系統(tǒng)之中的有機(jī)內(nèi)容，三者密切相關(guān)。其中，技術(shù)系統(tǒng)屬于重中之重，究其根源，是由于施工項目管理旨在將優(yōu)質(zhì)、低價的工程產(chǎn)品提供給業(yè)主。技術(shù)性活動是施工的重點(diǎn)內(nèi)容，只有選擇有效的技術(shù)方法，才能實現(xiàn)低投入高產(chǎn)出的目標(biāo)。該系統(tǒng)的核心部分是確定科學(xué)的施工方案和工藝；所謂社會系統(tǒng)，即人是施工項目的具體操作者，這樣肯定將產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系。人是項目管理中的第一要素，其中項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具有良好的施工技術(shù)知識、過硬的政治素質(zhì)以及良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠最大限度地激發(fā)工人的積極性，這屬于項目目標(biāo)得以實現(xiàn)的重點(diǎn)內(nèi)容；經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)屬于項目管理施工系統(tǒng)的重要組成部分。施工不僅是生產(chǎn)活動的過程，而且也是經(jīng)濟(jì)活動的過程，整個過程中肯定會使用到大量的資金、器械以及人工等資源，投入不足將限制進(jìn)度和質(zhì)量，而投入過多則將造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是一個投入和產(chǎn)生的系統(tǒng)，伴隨前兩個子系統(tǒng)而發(fā)生。各環(huán)節(jié)均必須認(rèn)真分析投入狀況，切實加強(qiáng)責(zé)任成本管理，實時監(jiān)控各種資源狀況，合理進(jìn)行搭配，盡量以最低的投入產(chǎn)生最大的收益，即各環(huán)節(jié)均必須嚴(yán)格做好成本控制工作，施工中時刻做好成本核算工作，充分確保核算的一致性與準(zhǔn)確性，從而使項目成本控制工作取得實效。
（一）遵循的基本原則。
第一，成本最低化。之所以要進(jìn)行施工項目成本控制，旨在利用各種管理方法，逐漸減小成本，從而能夠?qū)崿F(xiàn)成本最低的目標(biāo)。該過程中，不僅應(yīng)當(dāng)充分挖掘各種降低成本的能力，使其真正得以實現(xiàn)，而且應(yīng)當(dāng)從實際出發(fā)，選擇科學(xué)合理的方法，使成本實現(xiàn)最小化。第二，全面成本控制原則。即整個公司、全體職工、整個過程的管理。其中涉及不同單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等諸多方面，必須盡可能地避免人人有責(zé)、人人不管的不良現(xiàn)象。全過程控制應(yīng)當(dāng)伴隨施工推進(jìn)的不同時期連續(xù)進(jìn)行，不僅應(yīng)當(dāng)避免發(fā)生疏漏，還應(yīng)當(dāng)避免時緊時松，保證施工項目成本一直保持可控狀態(tài)。第三，動態(tài)控制原則。如上文所述，施工項目具有一次性的特點(diǎn)，成本控制必須與施工進(jìn)程保持一致，也就是根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)控制，前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的成本控制僅僅是按照施工組織設(shè)計來確定成本目標(biāo)、制定相應(yīng)的計劃與方案措施，為施工中成本控制創(chuàng)造條件。但是竣工環(huán)節(jié)的成本控制，這個時候成本盈虧已經(jīng)大致確定，就算是發(fā)生了偏差，同樣不能進(jìn)行有效糾正。第四，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。施工時，項目經(jīng)理部下設(shè)每一個單位、每一個班組。其一，負(fù)責(zé)控制成本，具備相應(yīng)的權(quán)力；其二，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)經(jīng)常性地檢查其控制業(yè)績，嚴(yán)格獎懲。唯有嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才可以取得實效。第五，目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理主要涉及以下幾方面工作：設(shè)定目標(biāo)并對其進(jìn)行分解，責(zé)任到位并對其落實情況進(jìn)行檢查，對目標(biāo)進(jìn)行評價及修正，形成目標(biāo)管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。
要想減少成本，不僅應(yīng)當(dāng)開源，而且還需要節(jié)流。唯有充分確保這兩個方面，才能夠真正實現(xiàn)成本的節(jié)省。具體來說，主要包括以下幾方面策略。第一，組織措施。作為項目成本管理的'第一責(zé)任人，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)該項工作的全面組織任務(wù)，必須在第一時間內(nèi)了解盈虧現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上，選擇科學(xué)的措施。作為項目施工進(jìn)度與技術(shù)的第一責(zé)任部門，工程技術(shù)部必須在充分確保進(jìn)度與質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量使用先進(jìn)技術(shù)，使項目成本不斷降低。而經(jīng)營部則負(fù)責(zé)項目合同實施與管理等方面，同時還承擔(dān)著項目進(jìn)度款的申報與催款等方面業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)相應(yīng)的施工賠償事項，經(jīng)濟(jì)部主要負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作。財務(wù)部負(fù)責(zé)項目相關(guān)財務(wù)事項，必須掌握財務(wù)動態(tài)，科學(xué)調(diào)度資金。除此之外，其他單位與班組均必須認(rèn)真組織，為增收節(jié)支貢獻(xiàn)自己的力量。第二，技術(shù)措施。編制科學(xué)、可行、經(jīng)濟(jì)的項目施工方案，從而能夠?qū)崿F(xiàn)減少成本與工期、改善質(zhì)量的目標(biāo)。施工方案主要涉及以下幾部分：確定施工技術(shù)手段、選取相關(guān)機(jī)械、部署施工先后次序以及組織流水施工等方面。選取科學(xué)合理的施工方案是有效縮減成本的重中之重。施工時應(yīng)用各種新技術(shù)手段，以減少成本。同時嚴(yán)格控制質(zhì)量，避免發(fā)生返工現(xiàn)象，減少項目驗收時間，降低各項開支。第三，經(jīng)濟(jì)措施。首先，合理控制人工費(fèi)。主要包括進(jìn)一步優(yōu)化勞動組織，降低窩工浪費(fèi)，切實強(qiáng)化培訓(xùn)教育，落實科學(xué)的激勵制度，嚴(yán)格的勞動紀(jì)律，合理控制非生產(chǎn)職工比例，不斷減少非生產(chǎn)與輔助用工。其次，科學(xué)控制材料費(fèi)。具體包括優(yōu)化材料的購置以及保管等相關(guān)業(yè)務(wù)流程，盡可能地減少每一環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，降低采購成本。同時，科學(xué)堆置現(xiàn)場材料，盡可能防止二次搬運(yùn)，制定并嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)約材料的方案，科學(xué)使用，嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收和限額領(lǐng)料制度。再次，嚴(yán)格控制機(jī)械費(fèi)。選擇合適的機(jī)械，充分發(fā)揮其作用，做好相關(guān)維護(hù)工作，進(jìn)而加快施工進(jìn)度，減少相關(guān)費(fèi)用。總之，上述三個方面相互配合。作為項目成本控制中心，項目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)參考投標(biāo)報價，編制科學(xué)合理的控制目標(biāo)，下設(shè)各個科室以及班組應(yīng)當(dāng)積極配合，從而構(gòu)建起一個科學(xué)合理、完善的項目成本控制體系。
四、結(jié)束語。
施工項目管理與項目成本控制兩者彼此推進(jìn)、密切結(jié)合，只有將兩個方面的工作都落到實處，才能確保項目施工順利進(jìn)行，減少項目建設(shè)成本，不斷提高項目質(zhì)量。要想做好項目成本管理和控制工作，必須從組織措施、技術(shù)措施以及經(jīng)濟(jì)措施等方面入手，使三者有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建一個科學(xué)合理的項目成本控制體系。
參考文獻(xiàn)：
淺談建筑項目的設(shè)計與管理論文篇十五
資金計劃是指企業(yè)為保持充分的資金流動性與合理的資本結(jié)構(gòu)，而采取的資金使用與投放的計劃。資金計劃涉及到企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動造成的資金流入與流出，是對企業(yè)經(jīng)營資金活動的全面、系統(tǒng)規(guī)劃。工程項目資金計劃涉及工程建設(shè)的材料費(fèi)、人工費(fèi)、工地管理費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、工程款收入等各項收入支出，收入支出項目眾多。根據(jù)收入支出的分類大致可分為：支付計劃、工程款收入計劃、現(xiàn)金流量計劃、融資計劃四方面。
1、支付計劃。
支付計劃是指根據(jù)工程項目工期計劃的進(jìn)度對其成本費(fèi)用進(jìn)行確定，工程項目的支付計劃大致有人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用、工地管理費(fèi)、分包工程款費(fèi)用以及諸如保險費(fèi)與利息等的其它費(fèi)用支付計劃。編制工程項目資金支付計劃時，需要注意：
（1）工程項目承包商在施工過程中資金的支出與編制的支付計劃會出現(xiàn)不同步的現(xiàn)象。合同簽訂后承包商即開始施工準(zhǔn)備，包括施工人員、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的調(diào)運(yùn)、施工人員的培訓(xùn)、臨時設(shè)備搭建等現(xiàn)場布置工作都需要一定資金，該類支出將納入人工費(fèi)用、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)以及現(xiàn)場管理費(fèi)科目并分?jǐn)傆诠こ虉髢r，在后續(xù)項目進(jìn)度款中得以收回或作為工程開辦費(fèi)得以提前收取。
（2）支付計劃中材料費(fèi)是指施工過程中消耗的材料價值，然而材料采購貨款會根據(jù)采購合同的規(guī)定采用不同支付方式，造成實際支付與支付計劃的不一致。
工程項目收入計劃是指工程承包商按照合同規(guī)定的付款方式收到的甲方支付的工程款。對于工程項目收入計劃的制定，要嚴(yán)格按照合同規(guī)定的付款方式。通常付款方式有：按照工程進(jìn)度付款；工程預(yù)付款，即合同簽訂后，甲方會預(yù)付一筆工程款供承包商施工前的準(zhǔn)備工作。該款項將在后續(xù)的施工過程中根據(jù)工程進(jìn)度按比例予以扣除；按照自然月進(jìn)行撥款，即在每個月末對當(dāng)月實際完成的工程量進(jìn)行核算并星辰當(dāng)月工程款，然而由于完成工作量的核算通常還需工程師的核算，再經(jīng)甲方付款，中間過程長達(dá)一至兩個月，造成實際工程款比成本計劃要滯后1—2個月；按照工程的形象進(jìn)度付款，即按照工程的開工、基礎(chǔ)完工、主體完工、竣工等幾個階段按一定比例進(jìn)行付款；帶資承包支付方式，即甲方無工程資金，由承包商墊資，在工程結(jié)束后再支付工程款或?qū)⒐こ淌找孀鳛檫€款方式。
3、現(xiàn)金流量計劃。
現(xiàn)金流量計劃表的制定建立在支付計劃與工程項目收入計劃的基礎(chǔ)上，通常以圖表的形式進(jìn)行展現(xiàn)?，F(xiàn)金流量計劃的制定的思路為：按照時間順序?qū)⒐こ塘w慕支付計劃與收入計劃羅列在同一表格，計算出承包商各期收支凈額，并匯總工程期末的累計月，即可形成工程項目的現(xiàn)金流量計劃表。
4、資金籌集計劃。
基于現(xiàn)金流量計劃，可以對承包商工程項目施工過程中各期現(xiàn)金流量狀況。倘若各期現(xiàn)金流均為正值，則不需要承包商進(jìn)行融資活動。然而由于現(xiàn)代工程的付款條件愈加嚴(yán)格，承包商在工程施工過程中往往出現(xiàn)資金不足問題。因此，項目承包商需要根據(jù)現(xiàn)金流量計劃合理制定融資計劃。
伴隨著工程項目付款條件的日趨苛刻，加之原材料、人工成本市場價格的劇烈波動，工程項目的財務(wù)風(fēng)險日益加劇。投資風(fēng)險加劇的同時，工程承包商墊資的現(xiàn)象也漸趨普遍，進(jìn)一步壓縮工程承包商的利潤空間。如何明確企業(yè)項目建設(shè)成本、項目資金占用成本、企業(yè)現(xiàn)金流量成為承包商經(jīng)營面臨的重大問題。
工程項目資金計劃能夠有效通過分析項目現(xiàn)金流量，為承包商項目成本控制以及流動性管理提供了堅實的指導(dǎo)。從而在有效提高工程承包商項目收益的`同時，又通過合理確定融資計劃而降低了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。首先，通過制定完善合理的項目現(xiàn)金流量表，承包商可以根據(jù)現(xiàn)金流量表制定合適的融資計劃，充分保障了企業(yè)的流動性，減低了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。其次，通過計算工程項目中承包商墊資的機(jī)會成本，從而將該部分利息支出納入報價中，從而提高了承包商的利潤空間。同時，承包商亦可通過分析項目現(xiàn)金流量特點(diǎn)，有針對地對制定其融資計劃，根據(jù)融資需求確定適宜的融資渠道，減低融資成本，提高承包商經(jīng)濟(jì)效益。
提高工程項目資金計劃的編制的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，首先，要建立多層次的項目資金計劃管理組織體系，明確各職能部門的權(quán)責(zé)，形成相互監(jiān)督、相互協(xié)調(diào)的資金計劃編制組織體系。其次，要嚴(yán)格資金計劃編制的程序。通過對資金計劃編制程序的規(guī)范化，可以有效避免資金制定過程中的人為主管因素，提高編制的嚴(yán)肅性、客觀性與科學(xué)性。再次，要明確計劃編制的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，提高資金計劃編制的準(zhǔn)確性與客觀性。最后，在資金計劃制定過程中，要注意各項計劃制定的細(xì)節(jié)與特點(diǎn)，提升其準(zhǔn)確性。
1、建立多層次的項目資金計劃管理組織體系。
首先，組建工程項目資金計劃管理委員會，作為工程項目的最高決策機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)承包商資金計劃規(guī)章制度、編制程序與規(guī)范的審批，項目資金計劃編制的審批等事務(wù)。成立資金計劃管理辦公室，作為工程項目的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定資金計劃規(guī)章制度、資金編制程序與規(guī)范、計劃執(zhí)行的考核體系與激烈體制，同時負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)各部門提交的資金使用計劃，監(jiān)督施工單位資金計劃的執(zhí)行情況等。
2、建立嚴(yán)格的資金計劃編制程序。
首先，施工企業(yè)各職能部門編制資金計劃審批表。各職能部門要充分了解施工圖紙、施工現(xiàn)場狀況，根據(jù)施工計劃的進(jìn)程分別制定本部門的資金投放計劃并填制資金計劃審批表。其次，資金計劃辦公室審批各部門提交的資金計劃審批表，確定審批的金額。再次，各職能部門根據(jù)獲批的資金額度制定資金使用計劃，并根據(jù)項目施工情況認(rèn)真記錄資金實際使用情況。最后，資金計劃辦公室對各職能部門資金計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行審計，審計內(nèi)容包括資金余額、差異額等。
3、明確資金計劃的編制依據(jù)。
編制資金計劃時，要確保編制依據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性。資金計劃的編制依據(jù)主要有：最終確定的施工圖紙；具體的實施方案和組織實際；施工圖計劃；施工現(xiàn)場勘察數(shù)據(jù)資料；建筑的具體資料等。需要著重注意的時：資金計劃要與施工計劃盡量一致，以減少資金計劃編制的工作量。
4、制定科學(xué)合理的支付計劃、項目收入計劃、現(xiàn)金流量計劃與資金籌集計劃。
支付計劃的制定。項目支出計劃的編制是承包商資金計劃編制的核心部分，應(yīng)當(dāng)?shù)玫阶畛浞值闹匾?。首先，支付計劃的編制要堅持緊跟市場價格行情、工程工作量的原則確定具體成本。要施工當(dāng)?shù)毓べY標(biāo)準(zhǔn)以及施工所在地的勞動力、原材料等情況，詳細(xì)編制項目各項成本的具體單價，且各職能部門要按照其施工進(jìn)度確定各階段的成本費(fèi)用。其次，要注意原材料、機(jī)械設(shè)備成本的確定。在編制原材料成本時，不僅要考慮施工過程中原材料的消耗價值，還要考慮到材料采購過程中發(fā)生的訂貨、運(yùn)輸、包裝、保險費(fèi)、驗收入庫、儲存等一些列活動產(chǎn)生的成分費(fèi)用。
項目收入計劃的編制。首先，要注重與甲方單位合同簽訂環(huán)節(jié)。加強(qiáng)合同條款的談判力度，盡量爭取對承包商有利的付款方式。同時，要向業(yè)務(wù)員灌輸公司整理利益的意識，時刻關(guān)注付款條件的利弊分析，當(dāng)面對付款條件很差但利潤高的項目時，要慎重斟酌。其次，嚴(yán)格按照合同確定的付款條件編制收入計劃。其次，加強(qiáng)與甲方單位的及時溝通交流，敦促其及時按照合同約定支付工程項目款項。項目經(jīng)理要每個月度向甲方單位提交工程完工進(jìn)度款申請，加強(qiáng)工程進(jìn)度款的及時回收。最后，建立拖欠的工程款的回收機(jī)制。加強(qiáng)應(yīng)收賬款的動態(tài)監(jiān)督，緊密關(guān)注甲方單位的經(jīng)營狀況以及流動性情況，一旦發(fā)現(xiàn)業(yè)主出現(xiàn)任何危機(jī)動向，要及時采取補(bǔ)救措施，將風(fēng)險降到最低。同時，要建立應(yīng)收賬款責(zé)任制度，將應(yīng)收賬款的回收分配到相應(yīng)責(zé)任人，提高相關(guān)人員應(yīng)收賬款的回收積極性與責(zé)任心。建立應(yīng)收賬款激勵機(jī)制，將應(yīng)收賬款的回收納入對各部門的績效考核體系中，激勵相關(guān)人員對應(yīng)收賬款回收的工作積極性。
1、構(gòu)建完備的資金計劃執(zhí)行監(jiān)督與審計機(jī)制。
首先，推進(jìn)工程項目資金計劃編制、執(zhí)行等信息的網(wǎng)絡(luò)化共享平臺。對工程項目施工過程中發(fā)生的各項成本費(fèi)用、采購、驗收入庫、資產(chǎn)的日常管理等實現(xiàn)信息化，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化的實物資產(chǎn)管理系統(tǒng)，從而提高資金計劃辦公室對各職能部門成本費(fèi)用、資金計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測。一旦發(fā)現(xiàn)資金使用異常情況，要及時與相關(guān)部門溝通交流，了解異常情況發(fā)生的原因。對于非正常原因引起的施工成本飆升，要采取及時有效的應(yīng)對措施，從而控制項目施工成本。其次，要加強(qiáng)對各職能部門的審計工作，定期與不定期地對其資金計劃編制依據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性進(jìn)行審計，提高各職能部門編制資金計劃申請表的準(zhǔn)確性。
2、將資金計劃的執(zhí)行納入考核評價體系。
構(gòu)建涵蓋資金計劃執(zhí)行情況的績效考核評價體系。首先，將各部門資金計劃的執(zhí)行數(shù)據(jù)作為績效評價考核指標(biāo)，采用科學(xué)方法對其進(jìn)行量化。其次，對各職能部門資金計劃執(zhí)行情況的量化指標(biāo)進(jìn)行賦值，該類指標(biāo)的復(fù)制要參考同業(yè)做法或參考資金計劃對企業(yè)經(jīng)營效益的影響大小進(jìn)行確定。最后，要建立資金計劃執(zhí)行的激勵機(jī)制。根據(jù)各職能部門資金執(zhí)行情況，對執(zhí)行情況良好的部門或個人進(jìn)行獎勵，獎勵可以以年終獎、績效獎、晉升等等形式進(jìn)行。對于執(zhí)行情況差的部門，進(jìn)行一定程度的懲罰。從而有效提高各部門與個人對資金計劃執(zhí)行的重視與積極性。
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淺談建筑項目的設(shè)計與管理論文篇十六
摘要：進(jìn)行建筑施工項目成本控制，不僅為社會提供質(zhì)量優(yōu)、成本低的產(chǎn)品，同時也使企業(yè)獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益。降低施工項目成本，應(yīng)采用適當(dāng)?shù)拇胧┓椒刂瞥杀尽?BR> 施工項目成本控制就是在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，對工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把各項費(fèi)用的實際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證降低成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
工程項目系統(tǒng)復(fù)雜、規(guī)模大、投資大、技術(shù)要求高，不進(jìn)行有效的控制，預(yù)定的計劃就很難實施，項目失去控制，必然會導(dǎo)致項目的失敗。參加項目實施的單位多，專業(yè)化分工細(xì)，項目各參加者由于自己的利益。容易造成各單位在目標(biāo)、時間、空間上協(xié)調(diào)困難或分離，項目參加者的疏忽、失誤不僅會影響自己所承擔(dān)的工作，而且會使項目實施過程中斷或受到干擾。跨部門、跨行業(yè)、跨地區(qū)甚至跨國的項目越來越多，由于各種干擾的作用使工程項目在實施過程中偏離項目原有的目標(biāo)，偏離計劃，如果不進(jìn)行控制，會造成偏離的增大，最終可能導(dǎo)致項目的失敗。
工程項目成本的高低，直接影響到工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也反映出一個企業(yè)的管理水平。項目成本控制工作沒有得到很好的開展，其癥結(jié)在于對成本核算工作的模糊認(rèn)識和缺乏重視。而加強(qiáng)項目成本管理核算，將是建筑企業(yè)進(jìn)入成本競爭時代的競爭利器，也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。自中國加入wto以來，建筑業(yè)在國際競爭的背景下，加強(qiáng)企業(yè)項目成本控制更顯其重要。為此，對項目成本進(jìn)行控制研究，將為企業(yè)長足的發(fā)展提供有益的幫助。
近年來，隨著國家對基礎(chǔ)設(shè)施投入的加大以及城市化進(jìn)程的加快，中國建筑行業(yè)獲得了空前的發(fā)展。但同時，市場競爭也變得異常激烈。在這樣的環(huán)境下，建筑市場的價格日益降低，利潤空間不斷縮小。工程項目是施工企業(yè)的成本中心，要想求得更好的生存和發(fā)展，加強(qiáng)建筑工程項目的成本控制就成為建筑施工企業(yè)管理工作的重中之重。從目前的總體情況來看，中國大多數(shù)建筑施工企業(yè)成本一直居高不下，在其工程項目成本控制方面存在一些問題和不足，還具有一定的提升空間。因此，如何進(jìn)行有效的成本控制，有效降低項目成本，實現(xiàn)工程項目的成本和利潤目標(biāo)，從而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，是中國廣大建筑施工企業(yè)追求的永恒主題，也是當(dāng)前亟待解決的一個重大問題。
三、成本控制的有效措施。
建筑工程的成本控制是一個復(fù)雜而細(xì)致的過程，由于各工程階段成本形成各不相同，那么實施的成本控制方法也就千差萬別，其間就有一定的不確定性。因此，施工企業(yè)應(yīng)該要建立健全成本控制體系。一是構(gòu)建完善的成本控制管理框架。結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、成本形成的各個細(xì)節(jié)，構(gòu)建較為完整的成本控制管理框架和完善的制度體系，全面涉及到成本控制的各個環(huán)節(jié)。二是建立高效的項目管理團(tuán)隊。在建筑過程項目成本控制的過程中，應(yīng)充分發(fā)揮項目經(jīng)理的督導(dǎo)作用，并將項目成本控制的總體任務(wù)合理分配到各個專業(yè)部門和項目成員，使他們作為一線管理部門和人員，承擔(dān)相應(yīng)的成本控制指標(biāo)，實現(xiàn)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一。三是建立過程成本偏差分析制度。通過建立和完善這一制度實時監(jiān)控成本形成狀況，發(fā)現(xiàn)項目施工過程中成本偏差時，及時調(diào)整；并且可以利用這些數(shù)據(jù)比較的結(jié)果，分析工程項目成本的變化趨勢。四是嚴(yán)格地按照jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)、iso9002標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項工作，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量、事故隱患問題，減少工程返工和修補(bǔ)造成的損失，防止因質(zhì)量、事故而造成的重大損失。為此，施工企業(yè)應(yīng)不斷提高操作人員的技術(shù)水平，改進(jìn)施工工藝和操作方法，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗收制度。同時，必須做到按設(shè)計圖紙施工，防止出現(xiàn)不規(guī)范施工等而造成不必要的人力、物力等浪費(fèi)。
（二）加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。
質(zhì)量成本是指項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。它包括兩個主要方面：控制成本和故障成本?？刂瞥杀景A(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系；故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。當(dāng)前迫切需要的是降低故障成本，因為故障成本是工程質(zhì)量無缺陷時就會消失的成本。有人把可消失的`質(zhì)量成本喻為“礦中黃金”，以表示其潛力之可貴。中國目前建安工程質(zhì)量尚低，因而可以開發(fā)的“黃金”資源非常豐富，而且好的質(zhì)量能樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，應(yīng)十分重視提高工程質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本。
（三）不斷優(yōu)化施工方案搞好資源配置。
施工方案優(yōu)化是工程成本有效控制的主要途徑。項目部要以“方案指引成本、成本制約方案”的原則，以保證工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度（工期），提高勞動生產(chǎn)率及機(jī)械利用率為前提，進(jìn)行現(xiàn)場可利用資源調(diào)度，分析理解、吃透工程合同條款，編制出技術(shù)上先進(jìn)、工藝上合理、組織上精干的施工方案，均衡地安排各分項工程的進(jìn)度，按照平面流水、主體交叉的作業(yè)原則，合理確定施工網(wǎng)絡(luò)，保證工作面無閑置，工序作業(yè)不間斷，操作人員不“窩工”。及時優(yōu)化調(diào)整組織設(shè)計（需經(jīng)設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位認(rèn)可并有簽證為憑），發(fā)揮方案預(yù)控在成本管理中的主導(dǎo)作用，以確保工序高效、操作可行、方案最優(yōu)、成本最低。在項目資源配置上，要遵循適時適量、因地制宜、組合優(yōu)化的原則，既能滿足施工生產(chǎn)需求，又不因過剩造成浪費(fèi)。要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地選配項目領(lǐng)導(dǎo)班子及精干高效的管理人員和技術(shù)人員；要采取公開招標(biāo)方式選用那些具備施工能力和施工經(jīng)驗的外部勞務(wù)隊伍；財務(wù)部門要逐月對項目管理費(fèi)使用情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時反映，分析原因，制定糾正措施。
（四）加強(qiáng)人工費(fèi)管理，有效控制人工成本。
施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風(fēng)頑強(qiáng)的勞務(wù)隊伍，實行動態(tài)管理。合理安排好施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動生產(chǎn)力，嚴(yán)格按定額任務(wù)考核計量和結(jié)算，實行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產(chǎn)率，降低工資費(fèi)用。增加獎勵費(fèi)用支出，減少工資支出，保證人工費(fèi)能最大限度發(fā)揮施工生產(chǎn)人員積極性。建筑企業(yè)是勞動密集型行業(yè)，勞動生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時間內(nèi)完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費(fèi)，而且還能相應(yīng)地降低其他費(fèi)用。
（五）精簡項目機(jī)構(gòu)、合理配置項目部成員、降低間接成本。
按照組織設(shè)計原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)，選配一專多能的復(fù)合型人才，組建項目部。為了降低管理人員的費(fèi)用，在非節(jié)點(diǎn)工期期間，除了標(biāo)書、合同規(guī)定的架構(gòu)人員以外，還要從精簡項目機(jī)構(gòu)、合理配置項目部成員著手。對項目部的招待費(fèi)用，公司制定出招待標(biāo)準(zhǔn)，從內(nèi)部做起，嚴(yán)格控制。
四、結(jié)束語。
施工項目成本控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。施工項目成本控制，在適用方面需要靈活運(yùn)用，實際操作應(yīng)因地制宜，不同的工程規(guī)模，不同的建筑企業(yè)，不同的管理體制都有差別，但不管怎樣都是建筑企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。所以“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”是每一個建筑企業(yè)的共同點(diǎn)，這就需要在實踐中不斷地總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
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[責(zé)任編輯王曉燕]。
淺談建筑項目的設(shè)計與管理論文篇十七
建筑施工項目主要包括投標(biāo)成本和施工成本兩大體系。一般而言,投標(biāo)成本產(chǎn)生于投標(biāo)階段,受各方面因素的影響不容易掌控。而施工成本包含建筑施工過程中的所有費(fèi)用,這里面的人為因素影響較大,所以可以適當(dāng)?shù)夭扇∫恍┐胧Υ诉M(jìn)行管理。其成本控制管理的對象有以下幾個方面:建筑施工成本控制系統(tǒng)的完善、施工前期設(shè)計的科學(xué)性、建筑施工隊伍的管理、材料費(fèi)用的控制、機(jī)械費(fèi)用的可控性以及其他影響因素。
企業(yè)要想做好成本控制必須首先打造一個良好的成本控制的平臺,這就是建立并完善建筑施工成本管理系統(tǒng)。良好的成本管理系統(tǒng)有利于施工過程各個階段成本的節(jié)約,在保證施工質(zhì)量的前提下,使成本具有可收縮性,無論是施工的準(zhǔn)備階段還是施工進(jìn)行時還是施工的后期保障,都有效地減少成本浪費(fèi)。除此之外,施工成本控制系統(tǒng)能夠?qū)κ┕と藛T起到很好的監(jiān)督作用,完善了企業(yè)的管理系統(tǒng),使企業(yè)的管理更加規(guī)范協(xié)調(diào),便于施工項目順利地開展,在一定程度上也縮短了施工周期,潛在地為企業(yè)節(jié)省了人力、物力。
(二)施工前期設(shè)計的科學(xué)性。
建筑施工的前期設(shè)計在施工過程中起到了重要的指引作用。施工設(shè)計成本合理科學(xué),有利于提高施工進(jìn)度,縮短施工周期,在保證質(zhì)量的前提下有度地減少企業(yè)施工的成本,保證施工有條不紊地進(jìn)行,克服施工中的盲目混亂現(xiàn)象,直接影響施工成本的高低。
施工隊伍負(fù)責(zé)工程的建筑和施工,施工成本的多少與施工隊伍的質(zhì)量有著密不可分的關(guān)系。一般來說,建筑施工的專業(yè)性特點(diǎn)較強(qiáng),具有專業(yè)水平的施工隊伍在很大程度能降低一些不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。
(四)材料費(fèi)用的控制。
施工成本中所占比重最大的是材料成本費(fèi)用,總體來說其比重要占到60%,有時甚至高達(dá)70%多,所以在成本管理中要重視對材料費(fèi)用的成本控制,減少經(jīng)濟(jì)損失。導(dǎo)致材料成本高昂的主要因素有三個:采購、保管和使用。在采購方面,企業(yè)一般任用比較信賴的人去負(fù)責(zé)原材料的采購,但最近常有媒體報道許多原料采購的人員故意抬高虛報原材料的價格以取得回扣。在其采購的過程中,經(jīng)常發(fā)生無計劃采購,往往導(dǎo)致材料囤積,浪費(fèi)現(xiàn)象比比皆是。除此之外,采購人員有時對材料的掌握了解不足,受黑戶欺騙,買入了不合格的產(chǎn)品,直接帶來了較大的成本損失,降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,造成的漏洞難以彌補(bǔ)。在保管方面,材料因外界因素的干擾發(fā)生變質(zhì)等現(xiàn)象,但是沒有人對其進(jìn)行修復(fù)和管理,大批材料變?yōu)閺U墟,因為缺乏相應(yīng)的管理導(dǎo)致材料成本不斷上升。使用上,某些施工人員由于素質(zhì)低下,在使用的時候故意浪費(fèi)材料,缺乏節(jié)約意識和成本觀念,積少成多,長期以來不僅浪費(fèi)了國家資源還對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生消極的影響。
(五)機(jī)械費(fèi)用的可控性。
任何建筑項目必須借助機(jī)械的力量來完工,在一項工程中,如果機(jī)械的保護(hù)不到位,單是在機(jī)械成本方面就得付出高昂的代價。機(jī)械的保管費(fèi)用、維修費(fèi)用都與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān),所以企業(yè)一定要在機(jī)械方面采取恰當(dāng)?shù)拇胧﹣磉M(jìn)行成本控制。
(六)其他影響因素。
除了上述五個方面的成本因素之外,還有很多不確定的因素或多或少地對施工成本產(chǎn)生影響。主要有以下方面:建筑過程中的安全問題dd如果在施工中發(fā)生了人員傷亡事件,那么企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本將會大大增加,工程項目也會罰款甚至停工。工程質(zhì)量問題dd如果因為施工質(zhì)量不合格重新返工,這將增加工程的周期性,相應(yīng)地成本也會增加;如果因為施工質(zhì)量導(dǎo)致后期使用過程中發(fā)生了傷亡,施工企業(yè)將面對巨大的經(jīng)濟(jì)損耗和信譽(yù)危機(jī),直接影響企業(yè)的發(fā)展前景。工程完工后期dd在竣工時期,因為疏忽特別容易導(dǎo)致為不該支持的費(fèi)用負(fù)責(zé);如果施工單位欠賬,則會增加差旅費(fèi)用,增加成本。
作為一個企業(yè)要根據(jù)施工建筑的特點(diǎn)制定科學(xué)的施工成本管理。施工項目的每個負(fù)責(zé)人要遵守成本控制的具體規(guī)則,按照規(guī)章制度來完成自己的任務(wù),明確其成本控制的對象、范圍,在建立的.基礎(chǔ)上要根據(jù)特殊情況不斷改進(jìn)和完善,使其更適應(yīng)工程的變化,這樣更有利于工程進(jìn)行和工作管理,促進(jìn)施工管理體系化,增強(qiáng)其管理科學(xué)性和合理性。
(二)制作科學(xué)合理的施工設(shè)計。
施工前期的工程設(shè)計要對每一階段、每一環(huán)節(jié)的成本預(yù)算做到精細(xì)和科學(xué),方便為后期施工開展進(jìn)行良好的指引,為工程成本的控制奠定良好的基礎(chǔ)。
1、提高施工隊伍的專業(yè)化水平。確定施工目標(biāo),根據(jù)施工地和施工目標(biāo)來選擇施工隊伍。對于高復(fù)雜化的施工工程,要提高施工隊伍的專業(yè)知識和專業(yè)水準(zhǔn),對其進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)和教程,保證施工質(zhì)量,本著以質(zhì)取勝的原則,實現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)理管理責(zé)任制。另外還要根據(jù)編制的施工設(shè)計合理安排人員,盡量縮短施工周期,為整個工程減縮不必要的成本勞損。2、提高安全意識。在施工過程中,從個人到團(tuán)體一定要提高安全意識,堅持安全第一的方針政策,加強(qiáng)安全宣傳工作,平時進(jìn)行安全演練,在演練的過程中,每個人都要熟悉最方便的安全路徑,在關(guān)鍵時刻,每個人都要盡可能地保障自己的人身安全和他人的安全。
(四)加大對材料和機(jī)械設(shè)備的管理力度。
1、采購方面:企業(yè)要對材料進(jìn)行統(tǒng)一的購買和管理,實行統(tǒng)一招標(biāo)購買,防治個人私自買賣。在采購的時候企業(yè)首先要制定一個方案,這個方案主要是依據(jù)具體的施工項目來構(gòu)思的,這樣就避免了企業(yè)無計劃地混亂采購。除此之外,企業(yè)要制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度,一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為的出現(xiàn),絕不寬待,嚴(yán)加懲處。其次,企業(yè)在購買原材料的時候,要讓了解施工所需原料的人去采購,讓施工項目的負(fù)責(zé)人和掌握材料相關(guān)知識的人一起去購買,在采購的過程中,可以根據(jù)施工所需的材料數(shù)量來購買就不會發(fā)生浪費(fèi)的現(xiàn)象了。2、使用方面:在使用方面主要的問題就是建筑施工人員對材料的浪費(fèi)。針對這一問題,企業(yè)可以派遣相關(guān)施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效的監(jiān)督,對浪費(fèi)材料的人進(jìn)行相應(yīng)的懲罰,使其認(rèn)識到自己的錯誤。另外,還可以對施工人員進(jìn)行培訓(xùn),提高他們的建筑素養(yǎng)和職業(yè)道德水平。3、保管方面:在保管方面,建筑企業(yè)要對材料的保管進(jìn)行管理,根據(jù)成本控制系統(tǒng)中的具體規(guī)則進(jìn)行管理,嚴(yán)格落實制度的實施。另外,施工機(jī)械設(shè)備要根據(jù)施工目標(biāo)合理配置,加強(qiáng)機(jī)械的日常維修,做好登記工作。
(五)做好竣工的結(jié)算工作。
在工程即將結(jié)束的時候,企業(yè)要對相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行核實,看看有沒有發(fā)生偏差和錯誤,以便及時地改正,為下次施工項目的成本節(jié)約奠定良好的基礎(chǔ)。
淺談建筑項目的設(shè)計與管理論文篇十八
建筑行業(yè)是推動我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要行業(yè)之一，在當(dāng)代財務(wù)制度不斷變革不斷推進(jìn)的情況下，建筑工程項目的資金預(yù)算漸漸被廣大建筑企業(yè)采用。
一、資金預(yù)算和成本預(yù)算。
預(yù)算是指在一定的時期內(nèi)預(yù)估的收支計劃，是指在總資源有限度的情況下對不同部門分配資源的配置、安排與調(diào)整，并且加以量化。建筑工程項目的成本預(yù)算也漸漸被管理人員注重起來，管理人員認(rèn)為項目成本預(yù)算在一定程度上會代替項目資金的預(yù)算，這種想法是有缺陷的。資金預(yù)算是指對工程項目資金的收支規(guī)劃，在資金支出時會涉及到成本，這樣就使得資金預(yù)算和成本預(yù)算間有了一定的聯(lián)系。對建筑項目工程的資金預(yù)算是為了要了解資金的需要量，對項目資金的使用做一個合理地規(guī)劃，以便協(xié)調(diào)資金的收支，從而達(dá)到建筑工程項目資金預(yù)算的目的。
1.資金預(yù)算編制基礎(chǔ)的薄弱。
在建筑成本預(yù)算的時候，缺乏按照成本動因這個條件來進(jìn)行分解，而只是單單依靠企業(yè)資金預(yù)算管理人員的主觀判斷和以往的成本預(yù)算數(shù)據(jù)來下達(dá)預(yù)算資金的數(shù)額，這樣往往會造成業(yè)務(wù)部門難以對預(yù)算執(zhí)行操作。
2.缺乏資金預(yù)算的彈性化管理。
資金預(yù)算體系不能是僵化一成不變的，工程項目應(yīng)該在項目施工過程中根據(jù)實際的情況在需要的時候進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，調(diào)整的頻率應(yīng)該按照實際工程施工狀況來決定，最好采取半年一調(diào)整的頻率，從而將在初定預(yù)算時未能考慮周全的市場因素和內(nèi)部變化因素及時進(jìn)行改善處理，是資金預(yù)算更加切合實際。
3.依賴傳統(tǒng)預(yù)算。
在做建筑工程項目的資金預(yù)算時，有的直接費(fèi)用是從預(yù)算定額中取的，其他費(fèi)用就按照一定的計算方法算得。而間接費(fèi)用是在直接費(fèi)用的基礎(chǔ)上按取費(fèi)系數(shù)算得，建筑工程獲得的利潤和繳納的稅金則是按照有關(guān)規(guī)定計算取的。這樣的結(jié)果會導(dǎo)致信息和價格的不真實，誤導(dǎo)企業(yè)資金預(yù)算管理，使投標(biāo)報價具有一定的風(fēng)險。
4.缺乏資金預(yù)算的考核制度。
因為缺乏相應(yīng)的建筑項目工程資金預(yù)算管理考核制度，而導(dǎo)致企業(yè)資金預(yù)算的編制和執(zhí)行脫離，注重編制、忽視執(zhí)行。資金預(yù)算失去了該有的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，一些建筑工程項目的管理人員雖然意識到資金預(yù)算管理對企業(yè)的重要性，卻不能真正理解預(yù)算和績效兩者間的關(guān)系，不知道該如何達(dá)到預(yù)算和績效兩者間的平衡而能達(dá)到一個有效地整合，以至于導(dǎo)致建筑項目工程資金預(yù)算的事倍功半，甚至于與預(yù)期想到達(dá)的效果相悖。
5.資金預(yù)算脫離建筑工程自身特點(diǎn)。
資金預(yù)算僅僅將預(yù)算執(zhí)行的情況和預(yù)算的值做簡單比例計算，而不是對資金預(yù)算中存在的差異進(jìn)一步做定量分析，以至于很難確定預(yù)算間差異產(chǎn)生的真正原因。傳統(tǒng)資金預(yù)算體制往往只能反映一般的社會水平，資金預(yù)算的計算與劃分是嚴(yán)格按照國家規(guī)定執(zhí)行的，而不是根據(jù)企業(yè)建筑工程自身的特點(diǎn)來預(yù)算工程項目。
建筑工程項目設(shè)計階段成本控制的主要目的就是明確這個建筑工程項目的整體成本，把預(yù)算費(fèi)用落實到建筑工程的每一部分，精確控制預(yù)算。在經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看來，設(shè)計階段的成本控制有利于保證建筑工程項目施工時內(nèi)部結(jié)構(gòu)劃分的合理性，避免在施工的過程中出現(xiàn)重復(fù)施工、無序施工的現(xiàn)象，從而節(jié)省人力資源、建筑材料資源，節(jié)約成本，提高獲得的利潤。
控制建筑工程項目在施工階段的資金預(yù)算，主要是由該工程的項目經(jīng)理通過自身協(xié)調(diào)、組織建設(shè)和規(guī)范流程監(jiān)督機(jī)制來實現(xiàn)的。項目經(jīng)理在建筑工程項目施工階段的成本資金預(yù)算控制上起著不容小覷的`作用。
3.控制收尾驗工的交付時間。
國家應(yīng)該為建筑工程項目的資金預(yù)算建立專門的法律法規(guī)，設(shè)定資金預(yù)算的國家標(biāo)準(zhǔn)，由國家政權(quán)角度來制約建筑工程項目的資金預(yù)算管理，規(guī)范建筑工程項目的資金管理預(yù)算，使建筑工程項目能夠安全的實施。
5.加強(qiáng)項目自身財務(wù)資金的管理。
建筑企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)適合自身發(fā)展的資金預(yù)算管理手段，提高在資金預(yù)算管理方面的投入，從而提升建筑企業(yè)財務(wù)資金的管理能力和財務(wù)資金的預(yù)算能力。一方面，加強(qiáng)企業(yè)資金預(yù)算管理人員自身的責(zé)任感，保障工程項目資金預(yù)算的規(guī)范性與準(zhǔn)確性。另一方面，建立建筑企業(yè)自己的資金預(yù)算管理隊伍，保障企業(yè)自身項目資金預(yù)算管理的規(guī)范性。從而既能節(jié)省成本又能保證建筑工程額順利施工。
四、結(jié)束語。
建筑企業(yè)的發(fā)展關(guān)乎到我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是我國國民經(jīng)濟(jì)中的一股主要支柱力量，建筑企業(yè)的朝氣蓬勃發(fā)展是我國宏觀經(jīng)濟(jì)良好發(fā)展的內(nèi)在需求。建筑企業(yè)要認(rèn)識到工程項目的資金預(yù)算中存在的問題，采取控制設(shè)計成本、施工成本，建立法律法規(guī)等措施來加強(qiáng)建筑項目工程的資金預(yù)算，以促進(jìn)工程資金預(yù)算的發(fā)展，確保工程項目的順利實施，保障企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，推動我國宏觀經(jīng)濟(jì)的快速增長。
淺談建筑項目的設(shè)計與管理論文篇十九
摘要：隨著時代的進(jìn)步以及我國綜合國力的不斷提升隨著時代的進(jìn)步以及我國綜合國力的不斷提升，我國的建筑行業(yè)也隨之獲得快速發(fā)展。
因此，當(dāng)前，我國的建筑項目變得越來越復(fù)雜目變得越來越復(fù)雜，因此，傳統(tǒng)的項目管理方式已無法保證工程施工的質(zhì)量。
而建筑施工項目精細(xì)化管理能夠不僅能夠有效地提高工程施工的工作效率高工程施工的工作效率，而且，也將大大地提高工程的施工質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;施工成本;基本觀念。
1前言。
建筑工程項目在為企業(yè)帶來巨大利益的同時建筑工程項目在為企業(yè)帶來巨大利益的同時，也對企業(yè)的聲譽(yù)做出巨大的貢獻(xiàn)的聲譽(yù)做出巨大的貢獻(xiàn)，只有擁有良好聲譽(yù)的施工企業(yè)才能夠讓公司放心地交托工程項目夠讓公司放心地交托工程項目。
而項目管理是保證工程施工質(zhì)量的一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)質(zhì)量的一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，因此，為了增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，有必要對建筑工程項目管理進(jìn)行精細(xì)化管理有必要對建筑工程項目管理進(jìn)行精細(xì)化管理，使管理人員能夠更好地管理工程項目夠更好地管理工程項目。
2精細(xì)化管理的基本概念。
施工項目精細(xì)化管理施工項目精細(xì)化管理，顧名思義，是指管理人員應(yīng)明確工程項目的要點(diǎn)程項目的要點(diǎn)，進(jìn)而，重點(diǎn)控制施工項目中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使管理者能夠清楚地掌握工程的每一個環(huán)節(jié)理者能夠清楚地掌握工程的每一個環(huán)節(jié)。
隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展的不斷發(fā)展，建筑施工項目變得日益復(fù)雜，因此，傳統(tǒng)的工程管理方式已經(jīng)無法保證當(dāng)前建筑施工效率及質(zhì)量管理方式已經(jīng)無法保證當(dāng)前建筑施工效率及質(zhì)量。
為了使管理人員能夠更好地開展施工管理工作理人員能夠更好地開展施工管理工作，進(jìn)行精細(xì)化管理顯得尤為重要尤為重要。
精細(xì)化管理的基本是剛性的制度，通過規(guī)定的制度來規(guī)范施工人員的`行為度來規(guī)范施工人員的行為，使施工人員能夠明確自己的責(zé)任，這不僅能夠有效地提高工程施工的概率這不僅能夠有效地提高工程施工的概率，而且也將大大地降低安全事故發(fā)生的幾率低安全事故發(fā)生的幾率。
由此可見，施工項目精細(xì)化管理是通過執(zhí)行國家規(guī)定的相關(guān)的法律法規(guī)以增強(qiáng)工作人員的責(zé)任意識意識，并結(jié)合相關(guān)的合同來建立管理目標(biāo)、工程質(zhì)量及施工安全等方面的精細(xì)化管理全等方面的精細(xì)化管理。
3精細(xì)化管理在施工項目中的實施步驟。
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑項目變得越發(fā)復(fù)雜，因此此，如果管理人員直接管理整個工程項目極易出現(xiàn)疏漏的地方方。
因此，應(yīng)將施工項目精細(xì)化。
通過將施工項目分解為幾個小部分個小部分，將每一個部分切實地分配給不同的責(zé)任人，使施工人員能夠明確地意識到自己的責(zé)任人員能夠明確地意識到自己的責(zé)任。
明確責(zé)任將大大地提高施工人員的工作責(zé)任感施工人員的工作責(zé)任感，從而使工程項目管理變得規(guī)范化。
除此之外除此之外，還應(yīng)對參與建筑施工的施工單位精細(xì)定量及定性的比較的比較，并采取相應(yīng)的獎懲措施，這將大大地提高施工人員的工作熱情工作熱情，進(jìn)而有效地提高施工效率。
3.2合同及施工環(huán)節(jié)精細(xì)化。
工程項目的施工合同對于工程施工而言是十分重要的工程項目的施工合同對于工程施工而言是十分重要的，因此因此，應(yīng)對勞務(wù)合同的簽訂進(jìn)行精細(xì)化管理，使管理人員能夠明確地掌握合同中的各個款項明確地掌握合同中的各個款項，進(jìn)而更好地對工程項目進(jìn)行管理管理。
除此之外，由于當(dāng)前的工程項目過于龐大，因此，在具體施工前體施工前，管理人員往往將整個工程項目分成不同的環(huán)節(jié)，當(dāng)一個環(huán)節(jié)的工程竣工后一個環(huán)節(jié)的工程竣工后，管理人員應(yīng)及時對這個環(huán)節(jié)進(jìn)行總結(jié)和分析結(jié)和分析，使管理人員能夠及時地發(fā)現(xiàn)此次施工存在的問題，進(jìn)而進(jìn)而，提出相應(yīng)的解決措施。
4精細(xì)化管理的具體措施。
4.1對工程成本的精細(xì)化管理。
從而做出合理、科學(xué)的預(yù)算科學(xué)的預(yù)算，將預(yù)算給相關(guān)的工作部門審核后再制定預(yù)算方案案，同時在施工過程中要加強(qiáng)成本的控制，在保證工程質(zhì)量的前提下前提下，盡可能地減少資金的投入，為施工單位節(jié)約成本。
施工人員的專業(yè)技能的掌握程度直接決定了工程施工的質(zhì)量了工程施工的質(zhì)量，對于一個工程項目而言，最重要的是建筑工程施工的質(zhì)量工程施工的質(zhì)量，因此，不能一味地只考慮工程項目的成本，還應(yīng)注重工程項目的完成質(zhì)量還應(yīng)注重工程項目的完成質(zhì)量。
4.2對工程材料的精細(xì)化管理。
工程材料是建筑工程質(zhì)量的基本保障工程材料是建筑工程質(zhì)量的基本保障，如果施工單位在施工過程中使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程材料的話施工過程中使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程材料的話，這勢必將嚴(yán)重影響工程的施工質(zhì)量影響工程的施工質(zhì)量。
因此，在采購材料之前，企業(yè)應(yīng)有明確的工程材料采購計劃的工程材料采購計劃，使工程施工的每個環(huán)節(jié)都有足夠的材料來支持施工料來支持施工。
在領(lǐng)取材料時，應(yīng)嚴(yán)格按照企業(yè)領(lǐng)取材料的要求來領(lǐng)取材料要求來領(lǐng)取材料，例如，對于有消耗定額的材料，應(yīng)根據(jù)消耗定額來實行限額領(lǐng)料制度定額來實行限額領(lǐng)料制度，除此之外，領(lǐng)用人必須簽字才能領(lǐng)取材料取材料，使責(zé)任能夠明確。
淺談建筑項目的設(shè)計與管理論文篇一
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，社會主義市場也在發(fā)生轉(zhuǎn)變，全國房地產(chǎn)行業(yè)得到了飛速發(fā)展，建筑工程的數(shù)量不斷增加，社會各界對建筑工程的質(zhì)量要求也逐漸提高。文章主要探討房地產(chǎn)住宅項目設(shè)計的管理要點(diǎn)，以期為房地產(chǎn)住宅項目建設(shè)提供最佳的管理方式。
0引言。
目前，我國正處于社會和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要時期，在新時代背景下我國城市化建設(shè)也在不斷發(fā)展，中國城市面臨著較大的問題。由于目前我國正處于發(fā)展中國家，就市場經(jīng)濟(jì)而言城市發(fā)展發(fā)揮著極其重要。只有加強(qiáng)城市住宅質(zhì)量監(jiān)控，才能夠推動房地產(chǎn)住宅項目建設(shè)得到更好的發(fā)展。
1明確設(shè)計要求，選擇合適設(shè)計伙伴。
1。1明確設(shè)計要求。
房地產(chǎn)設(shè)計管理部門應(yīng)該將產(chǎn)品要求轉(zhuǎn)化為設(shè)計語言，在設(shè)計前期，應(yīng)該加強(qiáng)規(guī)劃用地指標(biāo)，分析地域的價值，對周邊的競爭樓盤進(jìn)行深入分析。設(shè)計任務(wù)書需要納入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的規(guī)劃意見，營銷部門的產(chǎn)品定位、物業(yè)、客戶的意見等，預(yù)算部門還應(yīng)該提供相應(yīng)的勘測報告。在施工圖紙設(shè)計階段，設(shè)計任務(wù)書應(yīng)該按照之前的設(shè)計成果，報批工作中的反饋意見，預(yù)算部門也應(yīng)該加強(qiáng)成本預(yù)算控制。在項目設(shè)計的不同階段，設(shè)計任務(wù)書的重點(diǎn)也不同，例如：設(shè)計前期重點(diǎn)是政府規(guī)劃，設(shè)計后期重點(diǎn)在于各類報批意見、成本控制等。若是在設(shè)計環(huán)節(jié)某個部門未能參與，那么后期的評審工作也難以發(fā)揮出針對性效果。
1。2選擇合適的伙伴。
設(shè)計方案與實際成本、價值有著密切的'關(guān)系，就房地產(chǎn)住宅項目而言，一些大型項目在進(jìn)行項目設(shè)計工作時，應(yīng)該先咨詢知名設(shè)計單位，依據(jù)知名設(shè)計單位對設(shè)計方案的建議，對設(shè)計方案進(jìn)行整體規(guī)劃，篩選有用的建議，實現(xiàn)對設(shè)計方案的創(chuàng)新，雖說會增加此階段的成本，但是對建筑的整個建設(shè)過程卻很有利。在實際工作中，選擇合適的設(shè)計伙伴極其重要，咨詢相應(yīng)的設(shè)計單位之后，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該選擇最佳的合作伙伴，先探討設(shè)計思路接著敲定基本方案，以便在后續(xù)施工過程中，能夠根據(jù)實際需求制作出最佳的設(shè)計方案。在項目設(shè)計階段，相關(guān)部門首先應(yīng)該開展市場調(diào)查，明確市場需求，精心策劃調(diào)查結(jié)果，將設(shè)計概念和市場發(fā)展需求相結(jié)合，借助招標(biāo)的方式，選擇資質(zhì)、專業(yè)技能合格的設(shè)計單位，進(jìn)而確保設(shè)計方案的高質(zhì)量。同時在不同的設(shè)計階段，需要積極采取各類設(shè)計方案，為房地產(chǎn)住宅項目工作提供幫助。在操作過程中相關(guān)人員還應(yīng)該充分發(fā)揮帶頭作用，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，充分調(diào)動工作人員的積極性，全面提升建筑建設(shè)質(zhì)量。
2設(shè)計全過程控制管理。
2。1日常管理工作。
在設(shè)計過程中，設(shè)計管理部門應(yīng)該加強(qiáng)設(shè)計環(huán)節(jié)的跟蹤和指導(dǎo)，借助會議、匯報的方式解決各類復(fù)雜的技術(shù)問題。若是特別復(fù)雜的問題需要讓設(shè)計人員和管理人員面對面交流，一同參與設(shè)計工作，針對設(shè)計過程的問題，設(shè)計管理工作人員需要及時上報，以便采取最佳的解決方式。開展匯報會主要是為了向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報設(shè)計進(jìn)展，針對設(shè)計工作中的關(guān)鍵問題展開討論，尋求相關(guān)技術(shù)人員的解決意見，進(jìn)而確保設(shè)計工作的穩(wěn)定開展。
2。2加強(qiáng)關(guān)鍵點(diǎn)的控制。
在設(shè)計管理過程中，需要根據(jù)設(shè)計進(jìn)度加強(qiáng)階段成果的審核，加強(qiáng)設(shè)計項目關(guān)鍵點(diǎn)的監(jiān)督，針對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)需要安排設(shè)計管理部門開展檢查工作。若是一些特別關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，可以組織各部門參與研討，若是不確定性問題需要加強(qiáng)各部門意見的收集，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題，采取最佳的方式解決各類問題。
2。3設(shè)計結(jié)果的審核。
設(shè)計結(jié)果審核是將設(shè)計意圖圖紙化，設(shè)計審核屬于房地產(chǎn)住宅項目設(shè)計管理的最后環(huán)節(jié)，此階段的成敗直接決定著后期設(shè)計方案的變更、工程簽證數(shù)量，因此，房地產(chǎn)企業(yè)需要高度重視此階段的工作。根據(jù)設(shè)計方案、設(shè)計圖紙的大小，提前2~3d將設(shè)計方案下發(fā)到評審部門，促使評審人員能夠了解設(shè)計方案，進(jìn)而提升評審效率。評審過程中還應(yīng)該提升各部門的參與度，同時還應(yīng)該邀請有關(guān)專家的參與，確保評審機(jī)制的有效性。評審部門需要嚴(yán)格開展評審工作，提升各部門的重視程度，以便為后期的設(shè)計工作奠定基礎(chǔ)。
3重視設(shè)計報批過程中的溝通管理，與主管部門保持良好溝通。
文件設(shè)計報批不僅僅是關(guān)乎著批準(zhǔn)成敗問題，同時還包括時間、經(jīng)濟(jì)問題，相關(guān)工作人員需要認(rèn)知到設(shè)計文件報批主要是將設(shè)計項目上交到政府部門。由于政府部門確定項目的合法性，為了確保建筑各項工作的穩(wěn)定開展，設(shè)計管理工作人員應(yīng)該和消防、人防等部門保持良好的溝通，對設(shè)計管理人員進(jìn)行實時跟蹤、監(jiān)控，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)合理調(diào)整規(guī)劃技術(shù)指標(biāo)。
4加強(qiáng)設(shè)計變更控制。
在實際的施工中，導(dǎo)致設(shè)計變更的的因素較多，主要包括：1）公司要求變更，由于領(lǐng)導(dǎo)原因?qū)е略O(shè)計方案與實際需求不符，原本的設(shè)計方案與公司的發(fā)展角度不符。2）建筑內(nèi)產(chǎn)品功能的設(shè)計不符合業(yè)主的需求，營銷部門根據(jù)實際情況，提出變更。3）施工單位由于材料、設(shè)備等問題，出現(xiàn)的變更。比如：原材料缺貨無法及時找到替代材料、新材料的出現(xiàn)等。4）施工過程中施工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中的不足，包括一些明顯的錯漏。由于設(shè)計變更控制工作需要從變更次數(shù)和變更處理方式兩方面開展控制工作，因此，需要做好設(shè)計任務(wù)書編制工作，加強(qiáng)設(shè)計過程控制、設(shè)計成果審核，只有落實會審制度才能夠確保將設(shè)計變更控制在合理的范圍內(nèi)。
5注重設(shè)計的整合管理。
各個房地產(chǎn)公司需要加強(qiáng)住宅項目設(shè)計管理人力、資金、物力的投資力度，提升住宅項目設(shè)計管理工作的地位，重視住宅項目設(shè)計管理工作。同時公司還應(yīng)該構(gòu)建區(qū)域化管理機(jī)制，合理安排相應(yīng)的住宅項目設(shè)計方案，鼓勵工作人員積極開展相關(guān)工作，確保各項工作的有序開展。同時，建筑企業(yè)還需要結(jié)合實際的情況，組建高素質(zhì)的管理隊伍，定期開展工作人員的培訓(xùn)工作。同時政府還應(yīng)該加大對住宅項目設(shè)計管理工作的資金投入，確保設(shè)計階段的管理工作能夠落到實處。隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，在設(shè)計管理過程中，需要結(jié)合當(dāng)前時代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不斷地引進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工藝，全面提升住宅項目設(shè)計方案的整體質(zhì)量，進(jìn)而提升建筑行業(yè)的市場競爭力，確保建筑行業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展?？梢越柚F(xiàn)代模型技術(shù)，針對工程進(jìn)行中的問題、不足進(jìn)行提前預(yù)見，以便及時解決其中的問題，減少工程施工過程中的設(shè)計方案和實際施工之間的誤差。
6結(jié)論。
綜上所述，加強(qiáng)房地產(chǎn)住宅項目設(shè)計管理要點(diǎn)，能夠全面推動住宅項目設(shè)計的發(fā)展，同時為我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，只有加強(qiáng)設(shè)計階段的管理工作，才能夠為建筑后續(xù)建設(shè)提升保障。同時設(shè)計階段的管理也是建筑建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)，相關(guān)工作人員落實住宅項目設(shè)計管理要點(diǎn)，以全面推動我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
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淺談建筑項目的設(shè)計與管理論文篇二
摘要：建筑項目前期設(shè)計階段引入成熟的項目管理方法，將對設(shè)計進(jìn)程中的科學(xué)決策、資源優(yōu)化及質(zhì)量和成本控制起到積極的促進(jìn)作用。在建設(shè)項目的設(shè)計運(yùn)作過程中，房地產(chǎn)開發(fā)公司如何介入，如何控制設(shè)計過程，充分發(fā)揮內(nèi)部資源和外部資源的能動性，是取得項目設(shè)計成功的關(guān)鍵。
關(guān)鍵詞：項目管理；質(zhì)量管理；溝通管理。
隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，社會對住宅商品的需求日趨高漲。這幾年住宅小區(qū)項目的開發(fā)紅紅火火，設(shè)計、生產(chǎn)和管理取得了長足的進(jìn)步。然而，隨著競爭變得越來越激烈，市場逐漸走向成熟，客戶購房理念也日趨理性，對房間功能設(shè)計要求也越來越高，從設(shè)計人員的角度出發(fā)，建筑項目的設(shè)計過程在整個建筑項目開發(fā)中也更加顯得重要。房地產(chǎn)開發(fā)商對住宅小區(qū)項目開發(fā)策化和設(shè)計階段越來越重視。以往開發(fā)商搞到地皮，找?guī)讉€人便繪出圖紙，建樓賣樓的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了。
建設(shè)項目設(shè)計階段的管理有其特殊性。首先設(shè)計的成果是由建筑設(shè)計院完成的。其次房地產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)計人員在策化和設(shè)計過程中起溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)控作用。因此在建設(shè)項目的設(shè)計運(yùn)作過程中，房地產(chǎn)開發(fā)公司如何介入，如何控制設(shè)計過程，充分發(fā)揮內(nèi)部資源和外部資源的能動性，是取得項目設(shè)計成功的關(guān)鍵。
項目管理是二十世紀(jì)五十年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法。其知識和方法體系在大多數(shù)時間適用于大部分項目，其價值和實用性已得到廣泛一致的認(rèn)可。項目管理有時被用來描述管理持續(xù)進(jìn)行的日常運(yùn)作的組織方法。對這種方法更恰當(dāng)?shù)姆Q謂應(yīng)該是按項目進(jìn)行管理，即把持續(xù)進(jìn)行的運(yùn)作的許多方面視為項目，并運(yùn)用項目管理技術(shù)來進(jìn)行管理。項目管理通過應(yīng)用下列過程得以完成：啟動，計劃編制、執(zhí)行、控制和收尾。項目團(tuán)隊負(fù)責(zé)管理項目工作。在建設(shè)項目的前期策化和設(shè)計過程中，引入項目管理的概念，對項目策化和設(shè)計過程中范圍的界定、時間、成果、風(fēng)險和質(zhì)量的管理，起到積極的作用。它將使房地產(chǎn)開發(fā)公司決策和設(shè)計人員對項目設(shè)計的監(jiān)控過程更為具體化，操作更簡便、理性和有序，有助于決策的理性化及對設(shè)計進(jìn)度、成果和質(zhì)量的控制，并對項目的后期建設(shè)產(chǎn)生積極的影響。
一般房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目設(shè)計過程可分為兩個大階段：方案設(shè)計階段和施工圖設(shè)計階段。這兩個階段的最終產(chǎn)品分別是方案報建文本和施工圖藍(lán)圖。這兩個階段的成果必須報政府部門審批通過，方可進(jìn)行工程項目施工。（有些項目需做擴(kuò)初設(shè)計，并報批。這里將擴(kuò)初視為施工圖設(shè)計過程的一個階段。）可以認(rèn)為建設(shè)項目設(shè)計過程的項目管理是圍繞著這兩個最終成果而展開的。由于這兩個設(shè)計階段所承擔(dān)的目標(biāo)和任務(wù)的不同，其項目管理在執(zhí)行組織的結(jié)構(gòu)、項目人力資源管理、時間管理、溝通管理、風(fēng)險管理及質(zhì)量管理等方面存在著較大差異。方案設(shè)計階段的重要性是不言而喻的。其主要流程如下：擬定招標(biāo)設(shè)計任務(wù)書，方案招標(biāo)，方案評審及咨詢，方案定案（或委托設(shè)計院），出方案報建文本，進(jìn)行方案報建。大部分房地產(chǎn)開發(fā)公司都在這一階段投入大量的內(nèi)部資源和外部資源，以求得一個滿足市場需求且高效益的方案。多輪的方案競標(biāo)，內(nèi)部評審，專家咨詢論證等，方法不一而足，希望能磨出一個精品來。但有時卻事與愿違，要么設(shè)計成果偏離了目標(biāo)，要么設(shè)計進(jìn)度一拖再拖，延誤了建設(shè)工期。
因此，在方案設(shè)計階段，強(qiáng)有力的執(zhí)行組織的結(jié)構(gòu)是必須的。一般由上層領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計規(guī)劃部門、策劃部門、營銷部門等部門組成，在設(shè)計規(guī)劃部門的協(xié)調(diào)組織下通力合作，在方案設(shè)計過程中及時、科學(xué)地決策，保證設(shè)計進(jìn)程的順利推進(jìn)。
方案設(shè)計階段有時可分為方案招標(biāo)階段和方案定案階段。大部分房地產(chǎn)公司在大、中型建設(shè)項目中采用方案招標(biāo)來選定方案，也有的采用直接委托某一設(shè)計院來直接設(shè)計方案。這兩種方法各有利弊。房地產(chǎn)公司在取得項目后，一般都會委托策劃公司進(jìn)行市場調(diào)研并進(jìn)行項目策劃，確定設(shè)計目標(biāo)和方向。而房地產(chǎn)公司也會對項目進(jìn)行內(nèi)部方案設(shè)計和研討。在此基礎(chǔ)上形成項目的整體方向，作為招標(biāo)任務(wù)書擬定和評標(biāo)的依據(jù)；有的房地產(chǎn)開發(fā)公司將方案招標(biāo)作為項目研究的手段和過程之一，或考察設(shè)計院實力的方法，招標(biāo)方案的成果對下一階段工作的影響不大。對建設(shè)項目整體方向把握還不太準(zhǔn)，或希望項目有所創(chuàng)新的房地產(chǎn)公司，一般采用招投標(biāo)的方式，集眾家所長。一旦房地產(chǎn)公司對項目形成強(qiáng)烈的主觀意志，一般采用直接委托的方式進(jìn)行方案設(shè)計，以免不必要的反復(fù)而浪費(fèi)成本和時間。不論是招標(biāo)或是直接委托設(shè)計，都要對所選用的設(shè)計公司進(jìn)行深入而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?，甚至不同類型設(shè)計公司的比例也要有所考慮?；痉桨复_立到最終方案的形成是一個多輪次方案的反復(fù)過程。在此階段，房地產(chǎn)公司設(shè)計規(guī)劃人員及相關(guān)部門人員，對項目的各個大的價值體系進(jìn)行深入的剖析，如：交通系統(tǒng)功能空間布局，建筑空間分布，建筑體型分析，環(huán)境景觀系統(tǒng)，設(shè)備的設(shè)置及戶型平面和立面風(fēng)格等，逐一與設(shè)計院溝通，并與政府相關(guān)部門進(jìn)行溝通，使方案朝著開發(fā)商所期望的方向發(fā)展。在方案設(shè)計階段，項目溝通管理也是很重要的一個方面。準(zhǔn)確而及時的溝通使項目設(shè)計朝正確的方向有序地發(fā)展。溝通是多層面和多方式的。在這一階段，主要的溝通為：內(nèi)部溝通（縱向和橫向的溝通），與設(shè)計公司溝通，與政府部門的溝通。尤其與政府部門的溝通要及時甚至提前，在溝通過程中，要注意建立溝通信息的存貯體系和信息查詢體系，以便信息可以通過不同方式由團(tuán)隊成員和項目干系人共享。
在方案設(shè)計階段也要對項目風(fēng)險進(jìn)行管理。有的房地產(chǎn)開發(fā)公司對項目制定的績效目標(biāo)不現(xiàn)實，在實施過程中會帶來進(jìn)度風(fēng)險。有的公司喜歡打政策擦邊球，甚至違規(guī)操作，給項目帶來的風(fēng)險也是致命的。委托或篩選設(shè)計公司過程也隱含著風(fēng)險，對設(shè)計公司的了解及分析不夠深入，不能取長補(bǔ)短，往往會造成成果與期望相差甚大，或者最初成果無法深化等。在方案決策中對技術(shù)的選用也存在風(fēng)險。設(shè)計階段的項目風(fēng)險除違規(guī)操作外，其實并不太高。只要項目組織者有項目風(fēng)險意識，對項目做風(fēng)險定性分析，就可以防患于未然。方案設(shè)計階段的項目風(fēng)險控制對整個設(shè)計階段和后期施工的順利進(jìn)行意義重大。
項目資源的管理對產(chǎn)品的質(zhì)量影響很大。在此階段，房地產(chǎn)公司投入大量的人力資源和物力資源。如何保證各種資源最大限度的配合，發(fā)揮各種資源的能動性，是項目資源管理的關(guān)鍵。首先要了解資源，分析各種資源的長處和在此階段，房地產(chǎn)公司投入大量的人力資源和物力資源。如何保證各種資源最大限度的配合，發(fā)揮各種資源的能動性，是項目資源管理的關(guān)鍵。首先要了解資源，分析各種資源的長處和短處，才能優(yōu)勢互補(bǔ)。比如設(shè)計公司對市場的了解不夠深入，但由于操作的各種項目較多，積累了不少先進(jìn)的知識和經(jīng)驗。房地產(chǎn)公司設(shè)計對市場的了解比較及時，但對先進(jìn)知識和經(jīng)驗的獲得主要通過考察的手段，也有所滯后。有的房地產(chǎn)公司因種種問題而將設(shè)計公司淪為繪圖公司，實在是資源的'一大浪費(fèi)。方案項目質(zhì)量管理除了在方案的進(jìn)程中介入監(jiān)控，與設(shè)計單位共同合作，保證設(shè)計成果的內(nèi)容質(zhì)量外，成果的表現(xiàn)質(zhì)量也是管理的一個方面，包括成果的內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量等，一般在委托設(shè)計合同中做詳細(xì)交待。
建設(shè)項目施工圖設(shè)計階段是在方案報建文本的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。由于方案已經(jīng)確立，設(shè)計工作流程相對簡單，有序，因此此階段的項目設(shè)計在執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量控制、資源管理、項目知識積累等方面與方案階段有所不同。執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)相對簡單，成員配置一般由設(shè)計總監(jiān)、工程項目經(jīng)理（建筑專業(yè)），以及建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備及概算人員組成，形成一個典型的強(qiáng)矩陣管理模式。管理流程也相對簡單：委托設(shè)計，擬定技術(shù)措施，中間過程質(zhì)量與進(jìn)度控制、成果審查、成果報建、聯(lián)合技術(shù)交底等。項目質(zhì)量管理主要對上述幾個流程組織相應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量控制措施。在這幾個環(huán)節(jié)中，中間過程質(zhì)量與進(jìn)度控制是關(guān)鍵。工程設(shè)計負(fù)責(zé)人對項目的成功運(yùn)作起著關(guān)鍵作用。在選定設(shè)計單位后，要對實施項目設(shè)計的工程設(shè)計負(fù)責(zé)人進(jìn)行資質(zhì)考查，審查其主持設(shè)計工程項目的圖紙質(zhì)量，對其能力有全面的了解。在中間過程質(zhì)量控制中，要依據(jù)設(shè)計院的進(jìn)度安排進(jìn)行相應(yīng)的中間成果控制，保證成果的質(zhì)量，中間成果一般是指在建筑、結(jié)構(gòu)及各設(shè)備專業(yè)初提及終提兩個階段所提資料圖。另一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)是成果審查，即組織規(guī)劃設(shè)計部門和工程項目部門對成果圖紙進(jìn)行詳盡的審查，提出整改意見，把錯漏控制在設(shè)計階段。在此階段，項目的溝通管理主要集中在過程質(zhì)量與進(jìn)度控制環(huán)節(jié)。關(guān)鍵的溝通成果要以文本的形式保存下來，形成知識積累。
在房地產(chǎn)設(shè)計運(yùn)作過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)方案階段設(shè)計周期過長，留給施工圖設(shè)計階段的周期較短，設(shè)計院加班加點(diǎn)趕圖，不能保證圖紙質(zhì)量，甚至?xí)霈F(xiàn)邊設(shè)計邊施工的窘境。施工圖設(shè)計的質(zhì)量對工程的順利施工和成本控制關(guān)系很大。時間的緊迫性將會限制設(shè)計師對問題的深度思考和解決，給工程留下遺憾和隱患。因此在項目設(shè)計階段總體的時間管理上，一定要作好甘特圖，嚴(yán)格控制關(guān)鍵點(diǎn)的時間安排。即使在某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差的情況下，也要適時地啟動下個階段任務(wù)的準(zhǔn)備工作，以利于整體工作的順利完成。
再先進(jìn)的管理方法和技術(shù)手段都是僵化的，而其背后的思想和理念才是精華。在項目的實際操作過程中，要結(jié)合實際情況，適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用它的手段和方法，才能達(dá)到事半功倍的效果。
淺談建筑項目的設(shè)計與管理論文篇三
由于中高層在節(jié)約用地方面比多層更有優(yōu)勢，在結(jié)構(gòu)、設(shè)備方面、施工技術(shù)條件方面沒有高層那么復(fù)雜，所以，在今后的住宅建設(shè)中將占有重要地位。中高層住宅由于介于多層和高層之間，在樓梯和電梯的設(shè)置上有其特殊性。
在防火與安全疏散方面，79層不屬于高層建筑防火范圍，但比高層又要求高一些，如組合的單元住宅，其樓梯間應(yīng)通至平屋頂。
塔式中高層住宅可以只設(shè)一部電梯、一部樓梯，但每層的建筑面積不超過500，樓梯應(yīng)設(shè)封閉樓梯間，若入戶門采用乙級防火門時可不設(shè)。
中高層住宅不宜采用多層的磚混結(jié)構(gòu)，而宜采用框架結(jié)構(gòu)、剪力墻結(jié)構(gòu)或框架剪力墻結(jié)構(gòu)。
中高層住宅的平面布局多采用塔式、單元組合式和長廊式，有的將外廊與單獨(dú)設(shè)置的樓梯、電梯間相結(jié)合，居民在出電梯后即可由各自單元的長廊進(jìn)入戶內(nèi)，這樣，既可充分發(fā)揮電梯的使用效率，同時也便于火災(zāi)時的居民疏散。
采用長外廊能保證每戶有良好的朝向與通風(fēng)，外廊也有利于住戶的鄰里交往，且電梯疏散方便，但外廊對住戶造成聲音和視線干擾，宜采取必要的措施改進(jìn)，如適當(dāng)降低走廊標(biāo)高，以避免視線干擾。
淺談建筑項目的設(shè)計與管理論文篇四
摘要:隨著建筑行業(yè)對項目管理工作的日益重視,個別建筑企業(yè)出現(xiàn)了重項目管理輕建筑企業(yè)管理。甚至有以項目管理取代企業(yè)管理的傾向。這一問題比較復(fù)雜,既涉及相關(guān)的理論,也影響著具體工作的實施,應(yīng)該給予應(yīng)有的重視。項目管理具有特定的適應(yīng)范圍,只有正確認(rèn)識它在建筑中可以發(fā)揮效用的領(lǐng)域,才能保證項目管理工作健康地深入發(fā)展。
1、項目管理與建筑企業(yè)基礎(chǔ)工作。
建筑企業(yè)的基礎(chǔ)工作包括標(biāo)準(zhǔn)化、定額、計量、信息、責(zé)任制度和培訓(xùn)工作六個方面。
它是組織社會化、現(xiàn)代化大生產(chǎn)的依據(jù),是提高建筑企業(yè)管理水平,提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。做好建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作是建筑企業(yè)發(fā)展的一項基本建設(shè),在建筑企業(yè)工作中占有十分重要的地位。
有效地實行項目管理,離不開基礎(chǔ)工作。沒有堅實可靠的荃礎(chǔ)工作,項目管理工作就無法制訂明確的細(xì)分目標(biāo),項目決策就缺乏科學(xué)的依據(jù)。
合同計價就缺乏共同的基礎(chǔ),績效考核就沒有系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)。投資效益就難以進(jìn)行客觀的評估。的確,基礎(chǔ)工作是搞好項目管理的根本和起點(diǎn)。
近年來各建筑企業(yè)在大力推行項目管理的同時,都不同程度地投入了一定的力量加強(qiáng)基礎(chǔ)工作。在客觀上形成了開展基礎(chǔ)工作是推行項目管理工作組成部分的局面,但也在一定范圍內(nèi)產(chǎn)生了基礎(chǔ)工作屬于項目管理的錯覺。
應(yīng)該指出,基礎(chǔ)工作不僅是項目管理的基礎(chǔ),也是企業(yè)管理的基礎(chǔ);基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)不等于項目管理的實行,而只能說為項目管理的實行創(chuàng)造了一定的條件。那些已經(jīng)做了大量基礎(chǔ)工作的建筑企業(yè),應(yīng)該百尺竿頭更進(jìn)一步。
在不斷理順各種關(guān)系的同時,逐步把項目管理的技術(shù)和方法系統(tǒng)應(yīng)用于勘探、開發(fā)和建設(shè)項目的管理。
項目管理和建筑企業(yè)管理同屬于經(jīng)濟(jì)科學(xué)中的管理學(xué)科。由于大量投資發(fā)生于建筑企業(yè),故而兩者有著密切的聯(lián)系,但也存在重要的不同。
從廣義而言,建筑企業(yè)管理應(yīng)包括兩大部分。
一是對重復(fù)性的工作及相應(yīng)的供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)和人、財、物進(jìn)行管理;。
二是對投資即建設(shè)項目進(jìn)行管理,如此,項目管理則屬于企業(yè)管理的組成部分。
然而,從狹義上理解項目管理卻不包括在建筑企業(yè)管理之中。這不僅因為兩者是各有獨(dú)立體系的學(xué)科,還因為項目管理產(chǎn)生和發(fā)展的主要環(huán)境并非在建筑企業(yè),而是在20世紀(jì)70年代伴隨著經(jīng)濟(jì)衰退等一系列問題的出現(xiàn)才為建筑企業(yè)廣泛接受的,它并不是所有企業(yè)在運(yùn)行中必不可少的組成部分。
更具體一點(diǎn)講,項目管理和建筑企業(yè)管理有如下共同之處:。
其一,兩者都研究生產(chǎn)要素的合理組織問題。都以少投入、多產(chǎn)出、高效益作為最終目的;。
其三,管理職能基本是一致的,都具有計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)和激勵職能。
項目管理和建筑企業(yè)管理的不同之處包括:。
(1)兩者研究的具體對象不同。
(2)兩者涉及的運(yùn)行機(jī)制不同。
(3)兩者的管理重點(diǎn)不同。
3、項目管理與深化建筑企業(yè)改革。
項目管理是邊緣科學(xué),它沒有國界,其技術(shù)方法和運(yùn)行機(jī)制既可為發(fā)達(dá)工業(yè)國家創(chuàng)造財富,也可在我國發(fā)揮效用。但是,也要看到,項目管理是市場經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)物,其有效運(yùn)行需要相應(yīng)的外部環(huán)境。
這樣,在建筑企業(yè)實行項目管理,除了對其不適合國情和不合理的部分予以剔除或改造之外,還要進(jìn)行全面的配套改革,為項目管理的實行創(chuàng)造條件。
從某種意義上講,要充分發(fā)揮項目管理的效用,不進(jìn)行全面的配套改革是不行的。同時,也應(yīng)該明確,改革的目的是為了釋放建筑企業(yè)潛能,提高經(jīng)濟(jì)效益。
在發(fā)展自身的同時為社會提供更多的物質(zhì)財富,而不是為實行項目管理而進(jìn)行改革。
同樣,實行項目管理雖是深化建筑企業(yè)改革的重要組成部分,是改革的關(guān)鍵,但卻不能用項目管理來取代企業(yè)改革。深化企業(yè)改革涉及的內(nèi)容很廣,它不但涉及完善承包經(jīng)營責(zé)任制,適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的需要及由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變的眼前問題。還涉及深層次的建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度和經(jīng)營機(jī)制間題,而這些問題是不能依靠實行項目管理來全面解決的。
項目管理與建筑企業(yè)改革存在著密切的關(guān)系,而這種關(guān)系又是辯證統(tǒng)一的。
在新的形勢下,實行項目管理呼喚建筑企業(yè)改革的深化,建筑企業(yè)改革的深化又為項目管理的有效實行創(chuàng)造了契機(jī)。
4、項目管理與承包。
承包經(jīng)營是進(jìn)行城市經(jīng)濟(jì)體制改革,發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì),完善建筑企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的改革的一種形式,是在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離理論的指導(dǎo)下搞活國有建筑企業(yè)的一種途徑。在一定時期內(nèi),承包經(jīng)營對國有建筑企業(yè)內(nèi)在潛力的挖掘和轉(zhuǎn)軌變型起了積極的作用。
適應(yīng)改革的需要,建筑企業(yè)也在內(nèi)部實行了層層承包,并提出了逐步形成以二級單位為承包主體、經(jīng)營主體、投資主體、收益主體及責(zé)任主體的改革思路。使工業(yè)在極其困難的條件下得到了較快的發(fā)展。
承包是在我國特定的條件下和特定時期內(nèi)的改革內(nèi)容之一它和項目管理原本沒有必然的內(nèi)在聯(lián)系,但由于承包可為實行項目管理提供內(nèi)部環(huán)境。且大型復(fù)雜項目也涉及工程承包問題,從而許多同志把承包看作實行項目管理的基本內(nèi)容,甚至僅僅搞了承包就名其曰實行了項目管理。
不論將承包等同于項目管理,還是把承包作為項目管理的基本內(nèi)容,都有一些問題值得討論。
首先,承包并非項目建設(shè)所特有,在經(jīng)濟(jì)生活中一切具有確定邊界的工作都可采用承包的方式予以管理,各行各業(yè)都有其發(fā)揮效用的領(lǐng)域。
其次,承包在項目建設(shè)中的應(yīng)用具有一定的局限性。
并非所有的項目都需要承包,適應(yīng)承包的只是那些規(guī)模較大、內(nèi)容復(fù)雜、涉及多種技術(shù)和多個專業(yè)而投資者又不具備相應(yīng)作業(yè)能力的項目。
最后,承包只是項目建設(shè)特定階段的工作內(nèi)容,從項目建設(shè)的全過程來看,承包只是其中的一個環(huán)節(jié)。
5、項目管理與合同。
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中,它是指契約雙方為確定各自權(quán)利和義務(wù)而訂立的共同遵守的條文。項目建設(shè)涉及到合同問題是與工程承包聯(lián)系在一起的,凡需要承包的項目同樣需要相應(yīng)的項目合同。一個時期以來,有些建筑企業(yè)把縱向承包與橫向合同等同于項目管理。項目管理與甲乙方合同制作為相互聯(lián)系的并列概念也多次見諸于各類文件資料,以致于使有些同志錯誤地認(rèn)為項目管理并不是新事物,他們在五十年代就搞過。
孰知,五十年代末期,現(xiàn)代意義上的項目管理作為一新興的學(xué)科在發(fā)達(dá)國家剛剛得到承認(rèn)。與承包間題一樣,合同只是復(fù)雜項目有效管理的若干手段之一。不論從理論來看,還是從實際工作來看,兩者既有交叉的一面,又有各自獨(dú)立的體系。在項目建設(shè)領(lǐng)域里,不能將承包與合同等同于項目管理。把合同和項目管理并列而論也是欠妥的。
項目管理有著完整體系的管理科學(xué),從項目醞釀到項目竣工都有相應(yīng)的理論和技術(shù)。在理論研究和實際工作中,既不能以偏蓋全以點(diǎn)代面,也不能割裂各部分的內(nèi)在聯(lián)系。同時還要將它放在建筑企業(yè)系統(tǒng)或更大的社會系統(tǒng)來認(rèn)識。
經(jīng)過多年艱苦的探索,各建筑企業(yè)已積累了豐富的經(jīng)驗。不能再停留在創(chuàng)造條件、理順關(guān)系的層次上。而應(yīng)在正確思路的指導(dǎo)下探索,將項目管理的理論與技術(shù)系統(tǒng)全面地運(yùn)用于工業(yè)項目建設(shè)實踐的途徑。
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淺談建筑項目的設(shè)計與管理論文篇五
隨著我國的社會主義經(jīng)濟(jì)實力不斷的迅速發(fā)展，目前我國正從過去的貧窮社會逐漸向小康社會、富裕型社會轉(zhuǎn)變，在這種背景在，不斷的促進(jìn)了國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展帶動了國家工程建設(shè)的發(fā)展，給工程建設(shè)行業(yè)帶來了巨大的發(fā)展空間，同時也使得建設(shè)行業(yè)的競爭不斷激烈。由于工程建設(shè)具有工程投資大、競爭激烈、風(fēng)險大、難管理等特點(diǎn)，所以必須要加強(qiáng)項目的目標(biāo)成本管理和對財務(wù)風(fēng)險的控制。項目成本的管理貫穿于整體項目的施工全過程，包括從項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工、竣工等每個階段，每個階段都要加強(qiáng)項目目標(biāo)的成本管理和財務(wù)風(fēng)險的控制，保證工程的成本管理與風(fēng)險控制得到有效保障，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能有利實現(xiàn)。
（一）缺少完善的成本管理責(zé)任意識。
在項目的目標(biāo)成本管理中，以項目經(jīng)理帶頭的每位管理人員都有管理工程成本的責(zé)任，但是在實際的現(xiàn)場施工過程中，由于項目成本管理體制的不齊全等因素，一些管理管理缺少目標(biāo)成本管理的責(zé)任意識，僅僅憑靠成本管理主管來管理工程成本，沒有完善的成本管理機(jī)構(gòu)，這樣對工程成本的成本管理十分不利。
目前，許多的施工企業(yè)沒有準(zhǔn)確的認(rèn)識到工程成本與工程質(zhì)量之間的相對關(guān)系，有的過于重視工程質(zhì)量，忽視了工程成本，有的迫切的關(guān)心工程成本，嚴(yán)重的忽略了施工的質(zhì)量。他們殊不知，這兩者的關(guān)系是緊密聯(lián)系的，只有工程質(zhì)量提高了，工程成本才能增加，如果質(zhì)量滿足不了要求，必然會增加工程成本。
項目的工期目標(biāo)作為項目管理的三大主要目標(biāo)之一，直接關(guān)系到工程成本目標(biāo)，直接關(guān)系著企業(yè)的信譽(yù)。每個項目都有特定的工期目標(biāo)，但是有些施工企業(yè)忽視了工程工期成本，缺少工期與成本之間的研究，只是一味的趕工期，致使工程成本不斷的增加。
（四）工程管理人員的經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)。
工程管理人員的經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)這個問題是工程中普遍存在的一種現(xiàn)象，項目的技術(shù)科、質(zhì)量科、材料科等之間缺少溝通，使得工程管理人員缺少經(jīng)濟(jì)管理的觀念，難以實現(xiàn)工程成本最大利益化，嚴(yán)重的脫離了目標(biāo)成本。
項目目標(biāo)成本管理方式中最基本的就是制定目標(biāo)成本，目標(biāo)成本是項目在施工過程中所有的費(fèi)用的總和，包括了人工費(fèi)成本、材料費(fèi)成本、機(jī)械費(fèi)成本、臨時設(shè)施費(fèi)成本、間接費(fèi)成本等等。為了確保費(fèi)用控制在范圍內(nèi)，必須對現(xiàn)場的實際情況、施工工藝、設(shè)備安排、作出合理的安排，對項目目標(biāo)成本進(jìn)行分析，分析影響實現(xiàn)項目成本的因素，并對目標(biāo)成本進(jìn)行調(diào)整，即衡量實際成本、糾正偏差。目標(biāo)成本管理的具體方式需要以盈利創(chuàng)效為目的，實行科學(xué)決策原則和全過程、全員控制原則，還需加強(qiáng)現(xiàn)場的教育培訓(xùn)，以便樹立成本意識。其次，優(yōu)化項目的施工組織設(shè)計，確保合同履約下減小投資，在現(xiàn)場施工中進(jìn)行變更洽談管理、材料控制管理、分包管理、財務(wù)管理、分配管理等等，確保工程項目的目標(biāo)成本管理能有效落實。
四、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制對策。
施工企業(yè)在控制管理成本和控制風(fēng)險時，首先需要合理確定目標(biāo)成本，管理工作能在目標(biāo)成本方面充分體現(xiàn)，管理人員的管理工作是否到位，在于項目目標(biāo)成本的確定，合理的目標(biāo)成本是降低成本、提高效益的有效措施。其次，加強(qiáng)每個階段的質(zhì)量，從設(shè)計階段開始，確保設(shè)計內(nèi)容經(jīng)濟(jì)實用、技術(shù)先進(jìn)，在施工階段，確?，F(xiàn)場的施工方案有效可行，能有效的降低財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)在項目中還需從材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用等入手，加強(qiáng)各項費(fèi)用的控制，將成本的管理落實到人，不斷積極尋求降本增效的新方法，培養(yǎng)財務(wù)風(fēng)險的理念?，F(xiàn)場還可以實行總承包管理模式，由總承包根據(jù)業(yè)主要求的預(yù)算金額來設(shè)計施工方案，并對項目施工進(jìn)行管理，為工程的建設(shè)負(fù)責(zé)。最后，還要加強(qiáng)管理工程的項目結(jié)算，可以預(yù)先建立項目結(jié)算機(jī)構(gòu)，安排專門的人員對項目的清欠、結(jié)算情況負(fù)責(zé)，加強(qiáng)這些人員的工程索賠知識，盡量減小施工企業(yè)的財務(wù)損失，并加強(qiáng)項目結(jié)算工作的基礎(chǔ)管理，保證編制結(jié)算書、現(xiàn)場核實工程量、簽證的變更等都在掌握之中，從而有效控制項目的財務(wù)風(fēng)險，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
五、結(jié)語。
綜上所述，本文對工程項目目標(biāo)成本管理存在的主要問題、工程項目目標(biāo)成本管理方式、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制對策分別進(jìn)行探索。通過探索發(fā)現(xiàn)，工程的目標(biāo)成本與風(fēng)險直接與企業(yè)的利益有著直接聯(lián)系，為了保證企業(yè)能獲取最大效益，必須加強(qiáng)工程目標(biāo)成本管理與財務(wù)風(fēng)險控制，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而提升企業(yè)的競爭實力。
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淺談建筑項目的設(shè)計與管理論文篇六
成本管理的主要目的是為了合理優(yōu)化資源配置，最大限度的用最少的資源創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)價值，從而提高建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益。成本形成過程為對象主要包括：一是把工程投標(biāo)關(guān)。要提前測算成本，堅持低價標(biāo)不攬、高額墊資不攬、資金無保障不攬。二是抓好施工準(zhǔn)備階段。要堅持專家治理的方針，制定優(yōu)秀的施工組織方案。要閱讀、審核好標(biāo)書和圖紙，搞好一類變更。三是重點(diǎn)抓好施工階段。根據(jù)施工預(yù)算、各種消耗定額費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和已確定的成本計劃和成本控制措施，對實際發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行控制。要堅持以技術(shù)為先導(dǎo)，合理安排工序，保持均衡生產(chǎn)。四是做好竣工交付使用及保修期階段的'成本控制。應(yīng)對竣工驗收費(fèi)用和保修費(fèi)用進(jìn)行分解，列出支出、回收計劃，使成本從始至終得到控制。
施工項目成本控制就是在項目成本形成過程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把各項費(fèi)用的實際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證降低成本目標(biāo)的實現(xiàn)。其目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加收入，提高對工程項目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。為此，我認(rèn)為在項目成本控制中要遵循以下原則。
1.全面管理原則。
由于建筑工程成本管理所涉及到的管理內(nèi)容和范圍比較廣泛，所以必須要實施全面管理原則，才能充分發(fā)揮成本管理的使用價值。一般情況下，全面管理原則的主要內(nèi)容包括，施工現(xiàn)場管理、人力資源管理、材料管理等一系列涉及到資金支出的項目管理。并且全面管理對管理人員的綜合素質(zhì)要求非常高，因為成本管理不僅僅是管理部門的事，同時還需要協(xié)調(diào)各個部門的施工情況，才能制定詳細(xì)的成本管理計劃，因此必須要求成本管理人員有專業(yè)的管理能力和責(zé)任意識，才能提高成本管理的準(zhǔn)確性、科學(xué)性。
2.權(quán)、利、責(zé)一致的原則。
在建筑工程施工過程中，影響成本管理的主要因素是權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)三者之間的關(guān)系。由于建筑單位的整體施工施工任務(wù)是分給不同部門共同合作完成的，所以每個部門的工作任務(wù)和工作內(nèi)容不相同，所以如果不能合理的協(xié)調(diào)好權(quán)、利、責(zé)一致原則，會出現(xiàn)任務(wù)分配不均的現(xiàn)象，從而造成各部門之間產(chǎn)生利益沖突，嚴(yán)重影響建筑工程的整體施工進(jìn)度和施工計劃。因此，建筑單位要想?yún)f(xié)調(diào)好權(quán)、利、責(zé)一直的原則，首先要建立一個以財務(wù)部門為核心的成本管理體系，并根據(jù)每個部門的職責(zé)和特點(diǎn)分配相應(yīng)的施工任務(wù)。其次，要賦予各個施工部門充分的權(quán)利，才能合理的調(diào)度資源配置。最后，通過獎懲政策激勵施工人員的工作積極性，并端正施工人員的工作態(tài)度，從而提高責(zé)任意識。
3.質(zhì)量成本、安全成本、工期成本控制并重原則。
質(zhì)量、安全、工期是影響建筑工程成本的主要因素，也是最難控制的因素。所以通過并重的控制原則可以有效的提高控制效率。因為質(zhì)量、安全、工期三者之間存在相互影響相互干擾的關(guān)系，例如：縮短工程進(jìn)度會節(jié)省資金投入，但是會降低工程質(zhì)量，從而影響整體施工質(zhì)量。所以為了有效的避免建筑單位一味的縮短工程進(jìn)度成本而忽視質(zhì)量和安全成本的現(xiàn)象，必須要實現(xiàn)三者并重控制原則才能合理的協(xié)調(diào)三者在實際應(yīng)用過程中不會互相干擾。
1.成本管理意識薄弱。
許多建筑單位在建筑成本管理中，由于成本管理意識薄弱從而造成施工過程中各部門的責(zé)任和義務(wù)不明確，導(dǎo)致工作任務(wù)無法落實到實際施工過程中，從而拖延施工進(jìn)度增加建筑單位的經(jīng)濟(jì)損失。并且，大多數(shù)建筑單位片面的認(rèn)為成本管理就是控制成本支出，其實不然成本管理是在保證質(zhì)量前提下，通過科學(xué)的措施對建筑工程的施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工期間的的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的計劃。包括前期的競標(biāo)管理、中期的材料采購管理、運(yùn)輸管理、及后期的驗收核算管理。如果成本管理意識薄弱，會誤導(dǎo)建筑單位正確的理解成本管理的含義，甚至出現(xiàn)為了提高經(jīng)濟(jì)效益而出現(xiàn)違法違紀(jì)的現(xiàn)象。
2.施工人員綜合素質(zhì)不強(qiáng)。
綜合素質(zhì)主要包括專業(yè)技術(shù)和職業(yè)道德精神素質(zhì)修養(yǎng)，由于施工成本管理所涉及到的內(nèi)容非常廣泛，所以必須提高施工人員的綜合素質(zhì)修養(yǎng)，才能提高建筑單位的整體施工水平。并且，成本管理涉及許多專業(yè)性知識，包括數(shù)據(jù)記錄、核算、驗收等工作，所以必須要專業(yè)管理人員才能操作，因此提高施工人員的整體綜合素質(zhì)是促進(jìn)成本管理穩(wěn)定發(fā)展的前提條件。
3.材料管理不嚴(yán)格。
材料管理包括采購、運(yùn)輸、應(yīng)用三個主要環(huán)節(jié)。但是在實際施工過程中大部分建筑單位根本不注重材料的采購、運(yùn)輸和應(yīng)用管理，導(dǎo)致采購過程中出現(xiàn)大量的劣質(zhì)材料，嚴(yán)重影響建筑施工的質(zhì)量安全。因此要想規(guī)范材料管理，就必須要加強(qiáng)材料管理力度，才能有效的遏制偷工減料、資源浪費(fèi)等嚴(yán)重影響成本管理的現(xiàn)象出現(xiàn)?？偟膩碚f，造成材料管理不嚴(yán)格的主要原因就是因為沒有完善的監(jiān)督管理體系，從而無法對施工人員和管理人員進(jìn)行強(qiáng)有力的約束，導(dǎo)致施工態(tài)度散漫，缺乏原則性和責(zé)任性。
4.項目部的約束機(jī)制不完善。
一些國有施工企業(yè)實行項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)制，材料采購、工程分包等都由其說了算，權(quán)力過大，缺少必要的約束，容易造成少數(shù)人利用手中權(quán)力為個人牟取私利，創(chuàng)造灰色收入，結(jié)果是肥了個人，虧了企業(yè)。有些項目部雖有設(shè)置工程部、材料部等職能部門，但在材料采購和工程分包方面沒有建立完善的約束機(jī)制。采購材料未做到貨比三家，甚至有些采購人員為了撈取回扣獲得不正當(dāng)收入，高價購進(jìn)偽劣商品，給企業(yè)造成不必要的損失和增大了不應(yīng)有的支出。特別在工程分包方面沒有做到公開招標(biāo)，存在暗箱操作。這些都不利于加強(qiáng)項目成本的管理。
1.建立規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的權(quán)利責(zé)相結(jié)合的成本管理體制。
規(guī)范統(tǒng)一建筑工程項目管理中權(quán)利責(zé)之間的關(guān)系，可以有效的協(xié)調(diào)資源分配和人員調(diào)度，從而減少建筑施工過程中各部門之間的矛盾。因此，必須要結(jié)合建筑單位的特點(diǎn)和施工要求針對權(quán)、利、責(zé)三者之間的關(guān)系，制定詳細(xì)的管理措施和管理方案，并通過三權(quán)分立的方式，把權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)分別落實到各個管理部門。以財務(wù)管理部門為核心形成完整的成本管理體系，把所有設(shè)計到成本管理的內(nèi)容都包含在其中，從而使得施工過程中每個部門都有明確的責(zé)任和義務(wù)，避免出現(xiàn)質(zhì)量和安全問題的時候無人承擔(dān)責(zé)任的現(xiàn)象。
2.加強(qiáng)質(zhì)量成本管理。
質(zhì)量成本管理主要是指在建筑的施工質(zhì)量，通常情況下，建筑工程的質(zhì)量有一個既定的標(biāo)準(zhǔn)，無論是質(zhì)量不足還是質(zhì)量過剩對建筑單位來說都會造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。因此加強(qiáng)質(zhì)量成本管理主要任務(wù)是把質(zhì)量控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，所以必須要隨著施工過程制定相應(yīng)的管理措施，并加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)督和管理力度，成立專門的施工進(jìn)度跟進(jìn)小組，隨時記錄施工狀況并及時進(jìn)行特殊狀況反饋，為制定施工計劃提供現(xiàn)場資料。從而隨著施工進(jìn)度的發(fā)展，一步步的穩(wěn)定施工質(zhì)量和施工標(biāo)準(zhǔn)。
3.提高施工技術(shù)水平。
對于任何建筑工程項目來說，施工技術(shù)永遠(yuǎn)都是直接影響施工質(zhì)量和施工成本的重要因素，所以提高施工成本技術(shù)管理是加強(qiáng)建筑工程成本管理的核心任務(wù)。因此建筑單位必須要加強(qiáng)施工專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)，才能為建筑單位做好人才儲備戰(zhàn)略。所以建筑單位必須要定期開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并結(jié)合理論和實踐進(jìn)行現(xiàn)場操作演示，從而有效的提高施工人員的整體技術(shù)水平，為進(jìn)一步提高建筑單位的施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。
四、結(jié)語。
綜上所述，目前我國大多數(shù)建筑單位的工程成本管理依然存在許多問題，所以必須要根據(jù)市場發(fā)展?fàn)顩r制定詳細(xì)的成本管理體系，才能有效的減少偷工減料和資源浪費(fèi)的現(xiàn)象重復(fù)上演。因此只有不斷地提高施工技術(shù)和施工管理水平，才能在保證質(zhì)量的同時最大限度的提高建單位的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。
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淺談建筑項目的設(shè)計與管理論文篇七
【內(nèi)容摘要】本文針對“華龍一號”首堆示范工程的設(shè)計特點(diǎn)和風(fēng)險，結(jié)合以往核電項目設(shè)計管理工作經(jīng)驗從設(shè)計文件出版及foruse管理、施工圖紙開口項管理、設(shè)計變更管理方面建立了一套完整有效的管理措施，滿足首堆工程項目建設(shè)的需要，保證了工程順利建設(shè)和推進(jìn)。
變更設(shè)計是項目建設(shè)的“龍頭”，如果設(shè)計進(jìn)度及設(shè)計質(zhì)量不滿足要求，必將對項目工期及建造質(zhì)量造成非常不利的影響。福清5、6號機(jī)組作為“華龍一號”首堆示范工程，在首堆建設(shè)過程中，設(shè)計面臨新材料、新設(shè)備、新工藝、接口多、工期緊等各種困難，設(shè)計及設(shè)計管理工作將更加艱巨。為使“華龍一號”設(shè)計文件出版和foruse管理、開口項管理、變更管理等工作更有針對性、更加有效地開展，設(shè)計管理部已建立了一套完整的管理措施。設(shè)計管理部承擔(dān)著“華龍一號”核電工程項目設(shè)計管理工作的重任，主要負(fù)責(zé)設(shè)計進(jìn)度跟蹤和協(xié)調(diào)、設(shè)計文件管理、設(shè)計變更管理等工作，確?，F(xiàn)場工程建設(shè)順利進(jìn)行。為了“華龍一號”世界首堆工程能按計劃保質(zhì)量的完成，設(shè)計管理部從設(shè)計文件出版和foruse管理、開口項管理、變更管理方面開創(chuàng)新的管理措施，進(jìn)行精細(xì)化管理，使得各項工作都有專人負(fù)責(zé)，相關(guān)工作進(jìn)展有效、過程受控。
一、設(shè)計文件出版及foruse管理。
(一)成立風(fēng)險管控專項工作組。
為推進(jìn)首堆工程設(shè)計文件按計劃出版及宣布foruse，及時高效解決設(shè)計相關(guān)的上游輸入、設(shè)備提資、采購與建安配合問題，由工程總承包方牽頭組織成立“華龍一號首堆工程施工圖紙風(fēng)險管控專項工作組”，專門從事識別設(shè)計文件出版潛在的風(fēng)險并及時采取有效管控措施來消除風(fēng)險，確保設(shè)計文件能按期出版和宣布foruse。目前專項工作組已建立了完善的工作機(jī)制，風(fēng)險月度報告機(jī)制，每月定期梳理提交風(fēng)險月度報告;風(fēng)險管控例會機(jī)制，定期組織召開風(fēng)險管控專題會議，識別風(fēng)險top10并制定風(fēng)險管控措施，設(shè)計、采購、施工等各方及時反饋風(fēng)險措施執(zhí)行情況。通過風(fēng)險專項工作組的定人定措施的管控，提早辨識出設(shè)計文件出版和foruse風(fēng)險，并進(jìn)行跟蹤、督促、協(xié)調(diào)直到風(fēng)險消除。
(二)定期通報設(shè)計文件出版情況。
設(shè)計管理部以設(shè)計三級進(jìn)度計劃為基準(zhǔn)每月定期梳理統(tǒng)計設(shè)計文件出版情況，統(tǒng)計設(shè)計文件整體出版率、按計劃出版率、月度按計劃出版率等參數(shù)指標(biāo)，并梳理滯后出版設(shè)計文件清單、滯后foruse圖紙清單、未來1個月需出版設(shè)計文件清單、未來1個月需fu圖紙清單等，及時通報設(shè)計院、施工單位及業(yè)主方，以便各方及時準(zhǔn)確了解設(shè)計進(jìn)展情況，并根據(jù)設(shè)計文件出版情況及時開展相關(guān)工作，避免信息不對稱，達(dá)到信息資源共享。設(shè)計院各廠房設(shè)計負(fù)責(zé)人和設(shè)計管理部各專業(yè)設(shè)計管理工程師跟蹤相應(yīng)設(shè)計文件出版和foruse工作各階段進(jìn)展情況，及時協(xié)調(diào)解決制約因素，確保按照進(jìn)度計劃要求出版及foruse。如遇到無法按計劃出版和foruse的情況，廠房設(shè)計負(fù)責(zé)人需向設(shè)計管理部及時反饋滯后原因和預(yù)計完成時間等信息，設(shè)計管理部建立清單進(jìn)行跟蹤管理并及時通報項目建設(shè)各方，以便各方掌握情況并及時調(diào)整施工作業(yè)計劃，避免造成進(jìn)一步的影響。
(三)施工圖紙foruse管理信息化。
設(shè)計管理部結(jié)合以往核電工程建設(shè)的施工圖紙管理經(jīng)驗，編制《施工圖紙foruse管理程序》，以指導(dǎo)參建各方施工圖紙foruse管理工作。為了便于施工圖紙foruse管理，縮短工作流程，提高工作效率，設(shè)計管理部聯(lián)合軟件人員在施工管理系統(tǒng)中開發(fā)了圖紙foruse管理模塊。foruse管理模塊實現(xiàn)與設(shè)計院管理系統(tǒng)進(jìn)行對接，forues管理數(shù)據(jù)在兩個管理系統(tǒng)中實現(xiàn)互通。foruse通知單通過數(shù)據(jù)流可以直接從設(shè)計院的管理系統(tǒng)下達(dá)施工管理系統(tǒng)中，并通過施工管理系統(tǒng)最終傳遞到施工單位，簡化了整個施工圖紙foruse流程，縮短了foruse通知單流轉(zhuǎn)時間。同時foruse管理模塊實現(xiàn)了施工圖紙foruse通知單與相應(yīng)施工圖紙的自動關(guān)聯(lián)，可在施工管理系統(tǒng)中即時查看施工圖紙是否已進(jìn)行foruse授權(quán)，極大方便了項目參建各方查閱foruse信息，及時開展各項施工作業(yè)活動。
二、施工圖紙開口項管理。
“華龍一號”首堆示范項目建設(shè)過程中，為了在確保設(shè)計質(zhì)量的同時盡可能滿足項目進(jìn)度要求，在設(shè)計接口大部分已固化的情況，對小部分未固化部分在施工圖紙中設(shè)置開口項，以保證施工圖紙按計劃出版，保障項目設(shè)計與施工進(jìn)度，順利推進(jìn)工程建設(shè)。設(shè)計管理部針對開口項進(jìn)行精細(xì)化管理，確保開口項關(guān)閉滿足現(xiàn)場施工需求。
(一)開口項標(biāo)準(zhǔn)化清單管理。
在福清5、6號機(jī)組開口項管理之初，為了便于開口項得到有效的管理和控制，使工程參建各施工單位和部門均能及時了解開口項開啟、處理進(jìn)展和關(guān)閉信息。設(shè)計管理部建立了標(biāo)準(zhǔn)化清單對開口項進(jìn)行管理。根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度，對施工圖紙逐張逐條梳理開口項，并及時對清單信息進(jìn)行維護(hù)更新，保證開口項信息更新的及時性和內(nèi)容完整性，有助于各方開展相關(guān)工作。
(二)開口項規(guī)范化管理。
由于設(shè)置開口項的施工圖紙涉及到三個設(shè)計院和建筑、結(jié)構(gòu)、工藝、電氣、儀控等專業(yè)領(lǐng)域，開口項在管理過程中不斷地暴露出一些管理上的問題，如眾多設(shè)計人員對開口項的認(rèn)識和理解程序不一致，施工圖紙上設(shè)置的開口項形式多樣不規(guī)范，參建單位對開口項管理模式不一致，各方溝通存在障礙等。設(shè)計管理部與設(shè)計院經(jīng)過溝通協(xié)商，分別發(fā)布《“華龍一號”核電工程開口項管理程序》和《5、6號機(jī)組施工圖紙開口項管理程序》對開口項從設(shè)計接口提資管理、施工圖紙開口項標(biāo)注、開口項跟蹤關(guān)閉等工作統(tǒng)一管理，明確各方的工作職責(zé)和要求，使得開口項管理規(guī)范化。設(shè)計管理部組織施工管理部門和施工單位提出開口項關(guān)閉計劃并反饋給設(shè)計院。設(shè)計院根據(jù)關(guān)閉計劃要求核實開口項進(jìn)展情況并重點(diǎn)協(xié)調(diào)解決開口項關(guān)閉制約因素。設(shè)計院由專人負(fù)責(zé)開口項的設(shè)計接口管理工作，及時更新開口項清單并定期反饋給設(shè)計管理部。設(shè)計管理部匯總整理各方反饋的開口項信息，定期通過郵件提供給工程建設(shè)各單位和部門，使得各方獲得開口項處理進(jìn)展信息并定制相應(yīng)的工作計劃，保證工程建設(shè)各項工作有條不亂地開展。
在開口項管理工作中，部分開口項關(guān)閉計劃無法滿足施工需求，開口項將嚴(yán)重制約工程建設(shè)進(jìn)度。為了加強(qiáng)這類開口項的跟蹤管理，明確重大風(fēng)險開口項處理流程和各方職責(zé)分工，充分調(diào)動設(shè)計、采購、施工等各方的人力和物力資源，共同解決制約因素。設(shè)計管理部聯(lián)合設(shè)計院、采購部門、施工管理部門、施工單位等編制了《福清核電工程施工圖紙緊急開口項管理辦法》，建立開口項分級處理管理機(jī)制，并根據(jù)開口項具體情況成立緊急開口項管理小組和決策小組進(jìn)行專項跟蹤管理和技術(shù)決策，避免開口項影響工程主線工期，減小影響。
(四)開口項信息化管理。
設(shè)計管理部雖然每兩周匯總整理一次開口項清單，但是仍無法滿足工程各方對開口項最新進(jìn)展信息的需求，對各方工作存在一定的影響。設(shè)計管理部為了解決信息及時傳遞告知和各方信息不對稱的問題，加快開口項的處理流程，提高開口項管理效率，進(jìn)一步降低對工程建設(shè)的影響，聯(lián)合軟件開發(fā)人員在施工管理系統(tǒng)ifs3．0中開發(fā)開口項管理模塊，利用計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等數(shù)字化手段實現(xiàn)開口項的線上管理，實現(xiàn)了設(shè)計管理部、設(shè)計院、施工管理部門、施工單位四方聯(lián)動，便于開口項進(jìn)展情況及時更新反饋、開口項關(guān)閉需求數(shù)據(jù)統(tǒng)計、及時掌握開口項關(guān)閉情況及趨勢分析等信息。
福清核電設(shè)計變更管理范圍主要包含技術(shù)澄清單(cr)、現(xiàn)場設(shè)計變更申請單(fcr)、設(shè)計變更通知單(den)的管理。福清5、6號機(jī)組作為“華龍一號”世界首堆示范建設(shè)工程，面臨新材料、新設(shè)備、新工藝的“三新”設(shè)計，相關(guān)的設(shè)計文件必然存在許多設(shè)計變更。從福清5號機(jī)組的土建施工至今，設(shè)計變更數(shù)量遠(yuǎn)超其他核電項目。如何有效地對設(shè)計變更進(jìn)行管理、建立適宜的協(xié)調(diào)機(jī)制，將直接影響到現(xiàn)場施工的進(jìn)度和質(zhì)量。設(shè)計管理部結(jié)合以往設(shè)計變更管理經(jīng)驗，對“華龍一號”項目的設(shè)計變更建立新的管理機(jī)制，進(jìn)行精細(xì)化管理。
den梳理機(jī)制。在現(xiàn)場施工前1～2個月，設(shè)計管理部組織施工單位結(jié)合現(xiàn)場施工實際進(jìn)度情況梳理后續(xù)1～2個月的`施工作業(yè)的施工圖紙清單，將其反饋給設(shè)計院。設(shè)計院根據(jù)施工圖紙清單梳理核實相應(yīng)的設(shè)計接口、提資的固化和變更情況，并反饋現(xiàn)場是否還有設(shè)計變更den出版及預(yù)計出版時間。后續(xù)設(shè)計管理部持續(xù)跟蹤設(shè)計變更den單的出版情況，施工單位根據(jù)設(shè)計院反饋den單情況，及時組織安排施工作業(yè)。針對處于進(jìn)度關(guān)鍵線路的重要施工區(qū)域設(shè)計變更den，設(shè)計管理部要求設(shè)計院提前進(jìn)行上下游設(shè)計制約因素梳理，按施工圖紙清單制定出den預(yù)計出版初步計劃。項目參建各方結(jié)合施工進(jìn)度需求對den出版初步計劃進(jìn)行分析、討論，協(xié)商確定最終的den出版計劃時間表，確保den單出版滿足現(xiàn)場施工需求。
(二)施工中的設(shè)計變更。
cr、fcr管控機(jī)制。設(shè)計管理部定期組織設(shè)計院與施工單位召開設(shè)計與施工交流會議，針對施工中處理cr、fcr單出現(xiàn)的相關(guān)問題進(jìn)行探討，建立良好的溝通機(jī)制，進(jìn)行換位思考，減少分歧，達(dá)成共識，縮短了cr、fcr單處理時間，保證了cr、fcr單的處理質(zhì)量，使雙方持續(xù)不斷地改進(jìn)工作方式，提升技術(shù)和管理水平，提高cr、fcr單處理效率，保證現(xiàn)場的施工進(jìn)度。設(shè)計管理部形成了cr、fcr單7天未處理跟蹤機(jī)制和針對施工急需的cr、fcr單建立了快速處理通道，編制了《福清5、6號機(jī)組現(xiàn)場應(yīng)急變更管理程序》，有效保證了cr、fcr的快速處理，滿足現(xiàn)場施工需求。
(三)施工后的cr、fcr、den經(jīng)驗反饋機(jī)制。
福清5號機(jī)組作為“華龍一號”首堆示范建立工程，其在施工過程中處理的設(shè)計問題或發(fā)現(xiàn)的不足之處，需要及時反饋到設(shè)計院。設(shè)計院對此進(jìn)行分析研究，對后續(xù)6機(jī)組及其他項目的施工圖紙進(jìn)行不斷地優(yōu)化完善。因此福清5號機(jī)組的設(shè)計變更經(jīng)驗反饋工作顯得尤為重要。設(shè)計管理部針對這一工作特點(diǎn)，通過精細(xì)化管理，建立起設(shè)計變更經(jīng)驗反饋機(jī)制，發(fā)布《設(shè)計變更經(jīng)驗反饋管理程序》，將5號機(jī)組因設(shè)計問題產(chǎn)生的設(shè)計變更及時、全面地反饋至6號機(jī)組，督促設(shè)計院將5號機(jī)組設(shè)計變更中的修改情況提前落實到6號機(jī)組設(shè)計文件中，避免6號機(jī)組在工程建設(shè)過程中產(chǎn)生類似的變更。通過持續(xù)將5號機(jī)組設(shè)計經(jīng)驗反饋至6號機(jī)組，不斷優(yōu)化6號機(jī)組設(shè)計、減少6號機(jī)組設(shè)計變更的產(chǎn)生，達(dá)到降低設(shè)計、施工、管理等領(lǐng)域的人工成本和物項成本，保障現(xiàn)場施工進(jìn)度順利進(jìn)行。針對“華龍一號”首堆示范建設(shè)工程的設(shè)計特點(diǎn)和風(fēng)險，通過深入分析研究，依據(jù)以往核電項目設(shè)計管理經(jīng)驗對設(shè)計文件出版及foruse管理、施工圖紙開口項管理、設(shè)計變更管理建立一套較為完整的符合實際的管理措施和機(jī)制，使得設(shè)計管理工作有條不紊地開展，為現(xiàn)場工程順利建設(shè)保駕護(hù)航，保障了5號機(jī)組穹頂?shù)跹b、壓力容器安裝等重要工程節(jié)點(diǎn)的順利實現(xiàn)?！叭A龍一號”設(shè)計管理工作模式不但滿足了“華龍一號”世界首堆示范工程建設(shè)的需求，還值得更廣泛地推廣到其他復(fù)雜的工程項目建設(shè)當(dāng)中去。
淺談建筑項目的設(shè)計與管理論文篇八
摘要：本文主要介紹水利工程項目管理的重要意義，并就工程施工管理的重點(diǎn)和問題，提出合理化解決對策，為工程建設(shè)提供參考。
我國逐年加大水利工程的投資、拉長施工周期，使其組織結(jié)構(gòu)也更具復(fù)雜性，因此水利工程建設(shè)中要求不同單位和不同部門參與，在做好建設(shè)管理工作的前提下，努力加強(qiáng)水利工程項目管理發(fā)展是工程建設(shè)的重中之重。
1.1科學(xué)規(guī)劃水利工程項目。
在規(guī)劃水利工程管理時，要將具體的知識融會到管理中，這樣有助于科學(xué)合理的制定管理策略，逐步推行網(wǎng)絡(luò)化工作模式。
1.2工程項目更具規(guī)范化和法制化。
開展水利工程項目管理，有助于水利工程項目的規(guī)范化和管理化，目的是讓水利工程建設(shè)更滿足國家法律法規(guī)要求，降低人對項目的影響。
1.3規(guī)范項目業(yè)務(wù)流程。
執(zhí)行以及監(jiān)測水利工程項目時，需要重視項目管理，其中管理過程中要依靠規(guī)范、評估、優(yōu)化等幾個方面做好流程優(yōu)化。
其中包括運(yùn)用信息系統(tǒng)執(zhí)行各項管理，科學(xué)的監(jiān)控管理項目進(jìn)展情況。
2、水利工程施工管理重點(diǎn)。
2.1調(diào)研中做好施工前期準(zhǔn)備工作。
水利工程施工中前期的項目管理尤為重要，因而設(shè)計單位需要組織技術(shù)人員進(jìn)入項目施工場地，做實地勘測，通過推行細(xì)致深入的調(diào)研活動，收集前期各類項目資料。
規(guī)劃方案讓方案更具科學(xué)性和可行性，提出具體情況具體分析的工作要求，因地制宜的開展項目現(xiàn)場施工。
完成項目場地勘測后，邀請項目專家做前期評審，評審方案的科學(xué)性和可行性。
評審結(jié)束以后，根據(jù)方案提出具體解決完善方案，為科學(xué)制定方案提出可行性的理論參考。
2.2管理制度中做好法人責(zé)任制。
水利工程項目項目管理中，要求管理在通力配合的前提下，建設(shè)完善的制度保障體系，形成科學(xué)的管理和約束機(jī)制。
并且從項目的設(shè)計、施工、成本、進(jìn)度幾方面考慮問題，制定相應(yīng)管理制度，體現(xiàn)出項目管理的規(guī)范化。
項目法人的建立背景是當(dāng)前水利建設(shè)的多元化發(fā)展模式，通過多層投資體現(xiàn)建立不同的項目法人，需嚴(yán)格審核法人的資質(zhì)證明，在提交項目建議書階段前明確相關(guān)法人制度。
需要借助于國家宏觀調(diào)控模式，與項目要求和項目特點(diǎn)相一致，要明確各項施工要點(diǎn)，清晰化施工流程，讓整個施工過程變得規(guī)范有序，由點(diǎn)及線，由線到面，有面到網(wǎng)，推進(jìn)項目工程建設(shè)的合理化進(jìn)程。
3、項目管理過程中重點(diǎn)、難點(diǎn)分析。
3.1完善管理制度。
施工管理中水利工程的施工管理是重點(diǎn)，由于這是一項極為復(fù)雜的系統(tǒng)化工程項目，所以在管理時需要制定完善的管理體制適應(yīng)管理要求。
但當(dāng)前項目管理在行業(yè)內(nèi)沒有受到普遍關(guān)注，所以不能完善相應(yīng)的管理制度和執(zhí)法體系，部分管理人員還沒有完全意識到開展專項管理的重要作用，因而工作過程中責(zé)任心缺失，工作積極性較弱。
3.2工作缺失科學(xué)性。
在工作過程中重視工作的科學(xué)性是開展水利工程施工的要點(diǎn)之一，在管理時需重視管理力度，完善各項管理章程以外，更需要努力提升管理人員的認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)，讓管理人員明確自己的責(zé)任。
3.3人員綜合素質(zhì)缺失。
如果參與施工的管理人員綜合素養(yǎng)偏低，不能達(dá)到必要標(biāo)準(zhǔn)，在管理上將缺失必要的管理素質(zhì)，因而會出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，嚴(yán)重制約施工質(zhì)量，這也是水利工程施工管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
一是需要完善施工企業(yè)內(nèi)部管理體系，為確保管理的高質(zhì)量，可以成立專門的管理部門監(jiān)督管理，定期考核施工人員，如果發(fā)現(xiàn)施工技能和施工水平不達(dá)標(biāo)的人員，需要馬上調(diào)換，讓施工人員有緊迫感，不要在施工中掉以輕心。
二是水利工程施工要求積極更新施工設(shè)備和施工技術(shù)，并且加大新型材料的研發(fā)力度，適當(dāng)?shù)募哟筚Y金投入，努力縮短施工工期，強(qiáng)化施工質(zhì)量。
三是加強(qiáng)施工材料的管理。
要求施工材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場前，都進(jìn)行過簡單篩查，如果沒有達(dá)到施工預(yù)期質(zhì)量要求，不允許不合格的施工材料進(jìn)入現(xiàn)場。
施工中切忌過多行政干預(yù)施工過程，努力加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，體現(xiàn)出監(jiān)督的重要作用。
提升施工企業(yè)管理水平。
4.2完善水利工程項目招標(biāo)制度。
嚴(yán)格管理施工質(zhì)量以外，施工之前要加強(qiáng)管理招標(biāo)環(huán)節(jié)。
原因是水利工程的項目招標(biāo)和工程造價之間有著切實利益關(guān)系。
創(chuàng)設(shè)公平、公開、公正的招標(biāo)環(huán)節(jié)對抑制行業(yè)間的不合理競爭、壟斷有著重要意義，也能逐步實現(xiàn)水利施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)最大化。
為了實現(xiàn)目標(biāo)就要求參與施工的各個企業(yè)根據(jù)內(nèi)部實際情況建立監(jiān)督管理機(jī)制、明確布置參與施工人員的具體施工任務(wù)，細(xì)化情況包括任務(wù)完成法和完成任務(wù)后的報酬方案，努力調(diào)動施工人員的施工積極性，讓人員充分投入到施工管理進(jìn)程中。
另外施工中各個部門間的相互配合也尤為重要，能優(yōu)化施工管理的外部條件，營造良好的的施工管理外在環(huán)境，高效完成工程建設(shè)。
4.3培養(yǎng)施工人員的專業(yè)化素養(yǎng)。
施工過程中培養(yǎng)施工人員的學(xué)習(xí)意識，讓施工人員自覺加強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng)。
水利工程施工中，一定會涉及相關(guān)水利工程的專業(yè)知識，因而要求施工人員有較高的專業(yè)化素養(yǎng)，需要施工人員不斷提升自己的專業(yè)化技能。
不僅要熟悉專業(yè)技能的基礎(chǔ)上，更要有過硬的技術(shù)管理能力，積累豐富的實踐經(jīng)驗。
滿足以上條件后，才能解決施工管理過程中出現(xiàn)的各類狀況，施工中有些狀況是以往工作中經(jīng)常遇到的，但也有部分狀況是意料之外的狀況，因此在出現(xiàn)情況后要冷靜應(yīng)對各類狀況，調(diào)整人員安排。
同時要培養(yǎng)管理人員的職業(yè)道德意識，提高他們自身責(zé)任認(rèn)同感，這是管理其他工作人員的要點(diǎn)，更是保質(zhì)保量完成施工任務(wù)的前提。
5、結(jié)語。
水利工程建設(shè)管理作為一項復(fù)雜的管理工作，其管理的好壞與否與水利工程項目質(zhì)量關(guān)系密切。
因而在平時的管理中需要加大項目管理力度，做好前期管理調(diào)研的基礎(chǔ)上，完善并且落實項目法人制，在完善工程管理體系的前提下，努力創(chuàng)新管理模式，提高工程管理質(zhì)量，讓管理更具社會化、專業(yè)化，市場化，確保水利工程的健康有序發(fā)展。
淺談建筑項目的設(shè)計與管理論文篇九
綠色施工管理模式是保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源的有效方式，也是踐行低碳環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的有效手段。因此，優(yōu)化完善綠色施工管理體系，將其真正貫徹落實，需要從多方面進(jìn)行努力。
3.1強(qiáng)化建筑工程項目綠色施工管理的意識。通過提高準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)及加強(qiáng)對從業(yè)人員的培養(yǎng)來提升建筑工程項目從業(yè)人員的專業(yè)化水平，增強(qiáng)其對綠色施工管理模式的認(rèn)識與了解；加大宣傳力度，使人們更為深入的了解綠色施工管理模式，也使企業(yè)充分意識到其對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要意義。
3.2從細(xì)節(jié)上強(qiáng)化監(jiān)管力度。結(jié)合施工過程中個階段、各環(huán)節(jié)的實際情況，綜合考慮施工過程中的成本、質(zhì)量、環(huán)境影響等方面，細(xì)化施工管理，從細(xì)節(jié)上強(qiáng)化監(jiān)管力度。施工器械方面，逐步淘汰高耗能、低效率的施工設(shè)備，更多地使用清潔能源；做好設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作，優(yōu)化相應(yīng)線路的配置；各施工環(huán)節(jié)高校銜接嗎，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)的時間。施工能源方面，盡可能使用節(jié)水、節(jié)電的節(jié)能型設(shè)備，停工期間關(guān)閉無用的水源、電源，避免待機(jī)耗電或滴漏現(xiàn)象，同時定期對相應(yīng)設(shè)施進(jìn)行維護(hù)，為綠色施工的落實提供支持。施工材料方面，盡可能減少對建材包裝材料的使用，對已有的包裝材料盡力做到回收利用，同時對施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾進(jìn)行分類處理和必要的回收利用。通過對監(jiān)督管理的細(xì)化與強(qiáng)化，實現(xiàn)綠色施工的真正落實，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。
3.3重視人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。在人才的引進(jìn)方面，相關(guān)企業(yè)可以適當(dāng)提高準(zhǔn)入門檻，提升專業(yè)人才待遇，吸引更多專業(yè)人才進(jìn)入到綠色施工工作當(dāng)中；在人才的培養(yǎng)方面，可以由綠色施工管理部門定期組織相關(guān)的管理和施工人員參觀、學(xué)習(xí)，掌握先進(jìn)的管理經(jīng)驗和施工技術(shù)；建立獎懲機(jī)制，為人才開拓上升通道，提高從業(yè)人員的學(xué)習(xí)積極性，激發(fā)其創(chuàng)造力，更好的為綠色施工管理模式的落實發(fā)展提供人才保障。
3.4以科技助力建筑工程項目的發(fā)展。眾所周知，工程項目施工過程中的工作量及實際操作情況受多方面因素影響，是不斷變化的。而想要順應(yīng)這種變化，并提高工作效率，應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，科學(xué)處理動態(tài)數(shù)據(jù)無疑是首推之舉。通過現(xiàn)代化信息技術(shù)的科學(xué)配比，使得資源得以高效、環(huán)保、低耗地得以應(yīng)用，可以在很大程度上促進(jìn)綠色施工管理模式更好的推進(jìn)。
4結(jié)論。
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，綠色環(huán)保理念逐漸深入人心，綠色施工管理模式必然成為建筑工程項目發(fā)展新方向。而目前，它在我國建筑行業(yè)中的發(fā)展還處于初級階段，所面臨的問題還有很多，要使得它真正得以健康、快速的發(fā)展，我們要做的還有很多。只有在意識、人才保障、科學(xué)技術(shù)等多方面齊抓共管，共同努力，才能更好的貫徹落實綠色施工管理模式；更好的提升我國建筑業(yè)的行業(yè)競爭力；更好的踐行可持續(xù)發(fā)展的環(huán)保理念，更好促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的健康可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
淺談建筑項目的設(shè)計與管理論文篇十
摘要：現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對建筑行業(yè)的發(fā)展促進(jìn)較大。
但隨著建筑企業(yè)的增多，市場競爭也越發(fā)激烈。
在此種全新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)下，建筑企業(yè)若要在行業(yè)及市場中生存和發(fā)展，進(jìn)行施工項目成本分析與成本控制管理是極其必要的，這不僅能夠為建筑企業(yè)的生存和發(fā)展，提供基本的保障，更能使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步提升。
本文提出了建筑企業(yè)成本控制管理中所存在的問題，并針對此類問題，著重探討了建筑企業(yè)加強(qiáng)成本控制管理的策略，旨在為建筑企業(yè)能夠立足于市場，進(jìn)而得到充分的發(fā)展，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);成本分析;成本控制。
0引言。
新時代背景下，社會的發(fā)展和科技的進(jìn)步，以及城市化進(jìn)程的不斷深入，使得建筑行業(yè)得到了較為快速的發(fā)展。
而隨著建筑企業(yè)的逐漸增多，各個建筑企業(yè)間所面臨的競爭也將更為激烈。
如何能夠在此新形勢下，在確保建筑企業(yè)自身生存的基本條件下，做到良好的效益并持續(xù)發(fā)展，是現(xiàn)階段擺在建筑企業(yè)面前的一大難題。
從根本上分析，建筑企業(yè)的生存和發(fā)展，離不開建筑工程的質(zhì)量與安全，在確保施工安全、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，只有進(jìn)行必要的成本分析與控制，才能減少建筑投入資金，并獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益。
1.1項目施工前所制定的目標(biāo)缺乏合理性。
很多建筑企業(yè)中的造價員，對于建筑工程項目的成本測算，選擇依靠傳統(tǒng)的預(yù)算定額，作為當(dāng)前建筑項目的參考和借鑒，此種現(xiàn)象在現(xiàn)階段的建筑企業(yè)中較為常見。
而有些建筑工程造價，不僅參照傳統(tǒng)建筑工程預(yù)算數(shù)值，更僅將當(dāng)前產(chǎn)品、材料、人力等成本信息，進(jìn)行市場詢價，便草草計算出建筑工程項目的目標(biāo)成本。
但此種測算方式既缺乏科學(xué)性，又缺乏合理性，使得此種造價測算與現(xiàn)實建筑工程施工項目脫節(jié)嚴(yán)重，以此種方式所制定的目標(biāo)成本，就缺乏準(zhǔn)確性。
1.2缺乏良好的財務(wù)管理以及成本信息收集。
對于建筑企業(yè)而言，若要有效的控制好施工項目成本，不僅需要對成本信息進(jìn)行及時、有效的收集，還需要對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行細(xì)致的管理。
而很多建筑企業(yè)無法對成本信息進(jìn)行有效的收集和管理，致使在進(jìn)行施工項目成本測算過程時，應(yīng)用到的信息對當(dāng)前施工項目所起到的作用卻微乎其微。
同時，有些建筑企業(yè)也未在財務(wù)方面進(jìn)行科學(xué)性的管理，更缺乏較為完善的財務(wù)管理制度，致使此類建筑企業(yè)的很多財務(wù)開支缺乏計劃性[1]。
并且，有些企業(yè)又缺乏良好的貨幣資金管理制度，既無準(zhǔn)確的債權(quán)與債務(wù)結(jié)算，又缺乏明確的資金賬戶信息核對，此種現(xiàn)象的出現(xiàn)，將嚴(yán)重影響企業(yè)對施工項目進(jìn)行良好的成本控制和管理。
1.3缺乏對分包工程管理的嚴(yán)格性。
現(xiàn)階段，我國很多建筑企業(yè)在進(jìn)行工程施工分包時，所采用的分包方式大多為包工不包料，而如若采用此種方式進(jìn)行施工，則建筑材料方面涉及到的費(fèi)用便不能有效控制和管理。
并且，很多缺乏規(guī)范化的分包流程中，會出現(xiàn)資金與計價不明確等現(xiàn)象，此種現(xiàn)象將直接導(dǎo)致企業(yè)施工項目成本超標(biāo)[2]。
此外，有些分包單位為得到建筑施工項目，所提交給建筑企業(yè)的工程施工價格極其低廉，而建筑企業(yè)僅考慮到價格的優(yōu)惠，不但疏忽對于施工項目的成本核算，更為建筑企業(yè)的成本控制埋下項目成本隱患，進(jìn)而使建筑企業(yè)的施工項目成本，無法做到合理的控制和管理。
在建筑企業(yè)的項目施工階段，能夠?qū)ζ髽I(yè)項目成本造成影響的方面眾多，如若無法對此種影響項目成本的因素，做出明確的管理和控制，便會使建筑企業(yè)的項目成本得到無端的增加。
且會出現(xiàn)建筑材料未按照計劃進(jìn)行采購的現(xiàn)象，若出現(xiàn)此種現(xiàn)象，將直接導(dǎo)致建筑工程中施工材料的過量積壓，不僅投入成本提升，還會因過量積壓材料，而導(dǎo)致材料損毀嚴(yán)重。
進(jìn)而使項目成本同樣過量增加[3]。
對于建筑企業(yè)的成本控制而言，應(yīng)當(dāng)在建筑企業(yè)內(nèi)，合理建立出企業(yè)內(nèi)的資金控制與管理體系。
并且，在逐漸取消專款專用制度的前提下，依照施工企業(yè)的相關(guān)財務(wù)管理制度，對建筑企業(yè)內(nèi)的眾多資金以兩種形式作為劃分。
其一，是資產(chǎn)負(fù)債，其二，是所有者權(quán)益。
通過此種劃分，便可以使企業(yè)中的產(chǎn)權(quán)所有更加的清晰，進(jìn)而來確保企業(yè)資產(chǎn)及負(fù)債等處于真實狀態(tài)。
此外，全新的財務(wù)指標(biāo)體系，也是建筑企業(yè)進(jìn)行成本控制的重要手段和舉措[4]。
唯有如此，才能將企業(yè)自身的經(jīng)營狀況和真實的經(jīng)濟(jì)能力，通過此指標(biāo)體系對外傳達(dá)。
與此同時，對于傳統(tǒng)的資產(chǎn)折舊制度，應(yīng)在建筑企業(yè)內(nèi)予以改良，以取消計提修理基金為前提，進(jìn)一步提升資產(chǎn)折舊率。
2.2加強(qiáng)建筑企業(yè)質(zhì)量管理。
首先，作為建筑企業(yè)施工項目質(zhì)量成本的主體內(nèi)容，無論是鑒定成本、預(yù)防成本或是故障成本，都對企業(yè)的工程項目質(zhì)量有著極為重要的作用。
例如：建筑企業(yè)在不依靠其他外界因素協(xié)助的基礎(chǔ)上，按照工期與施工要求，使建筑工程施工項目合格驗收，則其所涉及到的施工項目成本則必然會有所降低。
這也充分體現(xiàn)出工程質(zhì)量對于建筑企業(yè)的重要性。
建筑工程的質(zhì)量管理，不僅涉及到材料、機(jī)械設(shè)備等的采購、控制與管理，更涉及到施工工藝、施工技術(shù)等技術(shù)層面的質(zhì)量控制，唯有做好施工項目的質(zhì)量控制與管理，并在確保施工安全的基礎(chǔ)上，進(jìn)行施工管理費(fèi)用的控制，才能對建筑企業(yè)的施工項目成本做到有效的管理和控制，進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[5]。
2.3提升建筑企業(yè)自身的索賠意識。
若建筑企業(yè)能夠有效的提升自身的索賠意識，則能夠很好的降低項目成本。
建筑企業(yè)的索賠意識，來自于對專業(yè)施工項目知識的了解，以及敏銳的職業(yè)嗅覺。
若項目施工中出現(xiàn)類似于工期延誤或額外增加費(fèi)用等現(xiàn)象，此時應(yīng)依靠良好的索賠意識，使建筑企業(yè)自身的利益不受到損害[6]。
同時，建筑企業(yè)也應(yīng)將員工利益作為自身利益的一部分，唯有企業(yè)員工或項目施工人員的生命與財產(chǎn)安全受到應(yīng)有的保護(hù)，才能使其在工作中發(fā)揮出超出自身能力的力量，更好的為企業(yè)創(chuàng)造價值。
例如：為施工人員購買商業(yè)意外傷害保險，這樣在施工人員出現(xiàn)狀況而導(dǎo)致施工延誤時，企業(yè)能夠拿起有效的法律武器進(jìn)行自身利益的維護(hù)。
2.4加強(qiáng)成本管理人員的綜合素質(zhì)。
對成本管理和控制人員的綜合素質(zhì)提升，是建筑企業(yè)提升成本控制管理能力的基本途徑，更是重要的手段。
這就需要對建筑企業(yè)中，與項目成本控制管理相關(guān)的部門及個人，進(jìn)行良好的`專業(yè)知識與專業(yè)能力培訓(xùn)，并逐漸培養(yǎng)此類部門或個人的成本控制意識。
如對財務(wù)部門、管理部門等，都是需要進(jìn)行重點(diǎn)知識與技能的相關(guān)培訓(xùn)。
此外，企業(yè)內(nèi)還應(yīng)設(shè)立成本控制監(jiān)督管理人員，專門對建筑企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)、責(zé)任成本問題進(jìn)行定期的監(jiān)督與檢查，以此來逐步提升企業(yè)的成本控制與管理能力。
3結(jié)語。
若要使施工項目成本管理的效能得到充分的發(fā)揮，不僅需要建筑企業(yè)做好自身的基礎(chǔ)性工作，更需要建筑企業(yè)逐漸提升自身的管理水平。
并且，要有針對性的制定科學(xué)、合理的成本管理制度，全面提升建筑企業(yè)內(nèi)部的整體成本管理和控制意識。
唯有如此，才能使建筑企業(yè)在確保建筑安全與質(zhì)量的同時，有效的降低投入成本，并進(jìn)一步的提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
從而為其在激烈的市場競爭中立足與發(fā)展，做出積極的推動作用。
參考文獻(xiàn)。
淺談建筑項目的設(shè)計與管理論文篇十一
摘要：建筑的施工決定著產(chǎn)品的質(zhì)量，建筑施工企業(yè)如何保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，明顯有效地加強(qiáng)工程項目的成本控制，降低耗損，以取得較為可觀的盈利，是該建筑企業(yè)能否做大做強(qiáng)的關(guān)鍵所在。
通過分析施工中建筑成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出了相應(yīng)的管理措施。
隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人民群眾的生活水平不斷提升，人們對居住條件的要求也不斷的在提高，人們對居住環(huán)境、建筑質(zhì)量等方面提出了越來越高的要求。
建筑施工決定著產(chǎn)品的質(zhì)量，建筑施工企業(yè)如何保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，有效地加強(qiáng)工程項目的成本控制，以取得較為可觀的盈利，是該建筑企業(yè)能否做大做強(qiáng)的關(guān)鍵所在。
筆者對施工中建筑成本的相關(guān)環(huán)節(jié)的分析，提出了相應(yīng)的管理措施。
成本控制是建筑企業(yè)成本管理的核心環(huán)節(jié)，在建筑工程企業(yè)施工項目中的重要意義，建立健全成本控制環(huán)節(jié)，對于提高建筑企業(yè)在施工中的經(jīng)營管理效益的增加具有重要的作用。
工程成本管理應(yīng)該是一個全員參與全過程的管理。
一些企業(yè)由于盲目地趕工期，造成了工程成本的額外增加，企業(yè)在建筑工程項目的成本管理中，往往把管理的重心放在施工建造過程這一環(huán)節(jié)上，成本控制管理工作只放在施工建設(shè)階段，忽視了建筑工程項目前期的成本控制與管理。
為了趕工期而盲目增加工人人數(shù)和其他建筑工程設(shè)備，必然會導(dǎo)致窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)，企業(yè)管理層屬于利潤中心而不是成本中心，無法對工程成本施加影響。
對于充分發(fā)揮成本管理的職能，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。
部分企業(yè)實行了一系列的管理措施，但是也未能達(dá)到預(yù)期的效果與目標(biāo)。
根據(jù)對現(xiàn)代建筑工程造價的統(tǒng)計和調(diào)查得出，企業(yè)工程的成本隨著企業(yè)工程進(jìn)行進(jìn)度的推進(jìn)，必須堅持將工程項目施工過程中的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)結(jié)合起來，才能從本質(zhì)上滿足成本控制要求。
成本控制在落實過程中沒有很好的利用責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)之間的結(jié)合作用，不合理的成本控制機(jī)制導(dǎo)致各個部門職員在實際操作過程中出現(xiàn)推卸責(zé)任，或者劃分崗位范圍等影響項目成本控制的情況，企業(yè)成本控制制度仍然存在需要完善的環(huán)節(jié)。
項目部應(yīng)明確施工成本控制的目標(biāo)，建立科學(xué)有效的內(nèi)部成本管理機(jī)制，從制度上明確每個責(zé)任部門、每個責(zé)任人的責(zé)任，樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的觀念，努力形成決策、運(yùn)行、控制機(jī)制相配套的成本制衡機(jī)制。
由于建筑施工的安全事故發(fā)生率相對較高，在當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動下，多層樓房很少看到，小高層、高層建筑普遍，提高了事故發(fā)生率。
加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，杜絕事故的發(fā)生，防止因質(zhì)量事故而造成的重大損失。
為保證工程施工人員的生命安全，有效降低事故的發(fā)生，企業(yè)管理層必須對安全管理做更嚴(yán)格的要求。
各建筑企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格地按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督制度，及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題，做好已完工程的成品保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項工作，防止因質(zhì)量事故而造成的重大損失。
部分企業(yè)負(fù)責(zé)人在自身崗位職責(zé)上往往存在判斷上的誤區(qū)，他們僅僅認(rèn)為自己的工作跟施工安全沒有關(guān)系，只是負(fù)責(zé)技術(shù)管理，對于施工安全，多是進(jìn)行摘抄、拼湊，為應(yīng)付安全檢查做表面文章，完全不去結(jié)合自身項目的實際情況，導(dǎo)致施工中根本無法按所預(yù)定的安全方案實施，由各個施工隊自作主張，存在著很大的安全隱患。
事實上這是部分負(fù)責(zé)人缺乏安全施工職業(yè)素質(zhì)，工作中缺乏安全教育意識，無法切實展開隱患排查及安全檢查等具體工作。
4對策及建議。
施工企業(yè)負(fù)責(zé)人要想提高建筑工程生產(chǎn)質(zhì)量，就必須抓住施工階段的安全質(zhì)量管理。
首先，要加大安全生產(chǎn)的成本投入，組建一支責(zé)任心強(qiáng)的安全管理隊伍。
這些人員可以是施工企業(yè)自己培養(yǎng)，在企業(yè)各項目部調(diào)配使用，還可以由項目承包人從人才市場招聘。
通過選拔考試，最后錄用業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作扎實可靠的安全員，招聘的這些人員同時具有一定的現(xiàn)場工作經(jīng)驗，必須結(jié)合扎實的專業(yè)知識、敏銳的觀察力、較強(qiáng)的責(zé)任心，才能承擔(dān)安全監(jiān)管工作。
尤其是重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的施工,如卸料平臺、懸挑架等位置，有了這些安全員企業(yè)管理者才可放心。
為了體現(xiàn)項目管理者對安全的重視程度，項目部也要對相關(guān)安全管理人員進(jìn)行獎勵體制管理，如在罰款方面，對違規(guī)作業(yè)人員執(zhí)行現(xiàn)金處罰措施，嚴(yán)格兌現(xiàn)制度承諾，最好能在某種程度上增加經(jīng)濟(jì)刺激手段的力度。
要想做好成本控制，建筑企業(yè)必須建立起完善的責(zé)任控制系統(tǒng)，明確責(zé)任的主體和主體的責(zé)任范圍，對各主體的成本控制范圍進(jìn)行量化評比，定出合理的標(biāo)準(zhǔn)，通過各種具體工程靈活地組織實施，并在生產(chǎn)實踐中不斷發(fā)展完善，最終必然可以建立強(qiáng)效的成本監(jiān)控平臺和體系。
總之，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)社會的發(fā)展，把握建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，探索高效、有力的企業(yè)管理方法，在安全管理、質(zhì)量控制和成本投入上提高管理水平。
參考文獻(xiàn)：
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[2]譚慶璉.中華人民共和國建筑法實務(wù)全書[m].北京：中國法制出版社，.
淺談建筑項目的設(shè)計與管理論文篇十二
工程項目的成本分為直接成本和間接成本。直接成本主要包括工、料、機(jī)三項費(fèi)用和其他直接費(fèi)，間接費(fèi)用主要是現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)和管理費(fèi)用。其實質(zhì)是外圍法律不完善、項目管理體制落后、公司內(nèi)部管理機(jī)制僵化、項目團(tuán)隊的項目管理素質(zhì)低下，最終反映為項目顯性成本上升，乃至項目操作成本失控，經(jīng)濟(jì)效益下滑而達(dá)不到既定利潤目標(biāo)。因此說，隱性成本加大顯性成本，并通過顯性成本反映項目管理效益水平。
1.關(guān)于體制成本。
體制成本是項目管理體制落后，不順應(yīng)現(xiàn)代項目管理內(nèi)在規(guī)律，強(qiáng)行割裂項目管理板塊之間的內(nèi)在邏輯，以不適應(yīng)市場競爭的項目管理體制來操作現(xiàn)代項目而造成的成本增加。
目前工程企業(yè)存在的突出問題有三點(diǎn)：一是管理層與勞務(wù)層沒有分離;二是公司兩級項目部機(jī)構(gòu)重疊，管理費(fèi)用居高不下，攤薄而變相加大項目運(yùn)營成本;三是企業(yè)沒有建立基于市場競爭的人才、勞務(wù)、材料、設(shè)備、資金等內(nèi)部市場，工程人工成本高昂，生產(chǎn)要素仍然按照傳統(tǒng)管理體制進(jìn)行配置。
目前，大型工程項目基本上還是實行二級項目部管理。一方面習(xí)慣這種傳統(tǒng)管理體制，認(rèn)為管理跨度較小、管理層次較淺，輕車熟路;另一方面外設(shè)項目部，資金調(diào)度使用方便，內(nèi)部隊伍和外部分包商均得到管理，富余人員也得到安排，然而就是沒有從項目操作成本角度來考慮。建立健全企業(yè)內(nèi)部人才、勞務(wù)、材料、設(shè)備和資金“五大市場”是項目管理規(guī)范化的基礎(chǔ)和前提條件。
只有形成競爭性的機(jī)制，提高勞動生產(chǎn)率，最大限度地利用企業(yè)資源、降低成本，才能確保工程項目效益最大化。在基于競爭機(jī)制的“五大市場”體制沒有建立的前提下，這種體制成本給項目和企業(yè)帶來的隱性成本是巨大的，這種沒有量化的隱形成本往往是限制企業(yè)生命力發(fā)展的關(guān)鍵因素。
2.關(guān)于機(jī)制成本。
所謂機(jī)制成本主要是指由于人力資源安排、薪資分配及激勵、監(jiān)督約束等方面的政策、制度和配套執(zhí)行措施不健全、不完善、不合理、不落實，導(dǎo)致決策失誤、管理混亂并因此而增加的成本。多年來，雖然在市場競爭的有效推動及內(nèi)部改革的壓力下，逐步形成了比較成熟的行業(yè)制度和規(guī)范、項目管理制度和項目管理程序，但是仍然存在幾個突出問題：一是項目管理制度沒有有效融合進(jìn)公司管理制度，很難得到所有職能部門的支持，成了部門間踢皮球的工具;二是項目管理程序?qū)嵱眯圆桓撸途唧w項目、具體環(huán)境不能有效配合，反而制約了現(xiàn)場項目操作;三是部分實行的制度和行業(yè)既定現(xiàn)實脫節(jié)。
在現(xiàn)代企業(yè)管理制度、項目管理制度及項目管理程序沒有建立及貫徹執(zhí)行之前，很難想象成功的工程項目管理，沉重的機(jī)制成本仍然在不斷付出，項目價值亦隨之而付諸于東流。
3.關(guān)于素質(zhì)成本。
素質(zhì)成本是指由于項目團(tuán)隊的項目管理素質(zhì)低下而造成的項目決策失誤、項目管理失控、成本管理不力，給項目帶來的不必要的增量成本或產(chǎn)生不必要的價值流失。
4.關(guān)于建立健全規(guī)范的要素市場實行項目獨(dú)立核算制度，按照市場化的原則進(jìn)行生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，是成功項目管理的必要條件;同時，健全企業(yè)要素市場(人才、勞務(wù)、材料和設(shè)備、資金)是競爭性條件下成功推行項目管理的充分條件。
在目前已經(jīng)充分競爭的工程項目管理行業(yè)內(nèi)，每種程度上，沒有規(guī)范的要素市場，就沒有嚴(yán)格意義上的項目管理。
目前一個最大的障礙是歷史沿革而形成的工程項目管理模式，還有相當(dāng)?shù)氖袌龃嬖?。相?dāng)多的資源仍然沉淀在各個企業(yè)的小盤子內(nèi)，不論是人力資源，還是材料及設(shè)備，乃至資金來源，都不能公開市場化，這些既定的現(xiàn)實使得企業(yè)間的要素市場無法建立。
建立要素市場機(jī)制，將會大大提高資源使用效率，創(chuàng)造價值，要素市場不但是有形市場，而且是市場化、信息化。一方面內(nèi)部資源可以組建專業(yè)化的公司，和外部資源在同一個平臺上進(jìn)行競爭，可以市場成本對內(nèi)部資源進(jìn)行核算，大大降低機(jī)制成本和體制成本，提高了企業(yè)競爭能力，另一方面，基于競爭性上崗制度，可以聘用與項目價值相適應(yīng)的項目管理團(tuán)隊來操作項目，授權(quán)其對工程項目實行全過程的管理。這樣既可以加強(qiáng)競爭意識，有效地調(diào)動積極性，充分挖掘團(tuán)隊的潛能，進(jìn)而創(chuàng)造出成倍的生產(chǎn)力。
建立要素市場是一場體制改革，也是根本性的機(jī)制轉(zhuǎn)換，降低了項目操作的體制成本和機(jī)制成本及素質(zhì)成本，將使項目管理水平上升到一個嶄新的層次，業(yè)內(nèi)企業(yè)以更集約的投入、更高的效率、極具競爭力的成本，適應(yīng)工程項目市場競爭的需要。
5.提高成本經(jīng)濟(jì)性的幾項措施。
5.1建立合格分包商遴選機(jī)制成功的項目執(zhí)行，需要成熟的分包商遴選機(jī)制做支撐。必須建立合格分包商名錄，實行動態(tài)管理，定期進(jìn)行跟蹤考核、記錄業(yè)績、年審評定，實行末位淘汰機(jī)制。工程項目管理是個環(huán)環(huán)相扣的鏈條式的執(zhí)行體系，除了成熟的項目管理制度和項目管理流程之外，某種意義上講，工程質(zhì)量優(yōu)劣取決于末端項目的執(zhí)行，分包商執(zhí)業(yè)素質(zhì)高低決定了工程質(zhì)量的優(yōu)劣。合格分包商遴選機(jī)制的健全完善，是實行競爭性招標(biāo)的基礎(chǔ)性前提。
5.2打造市場化材料設(shè)備采購平臺市場化的材料設(shè)備采購，是保持具有競爭力的項目操作成本的關(guān)鍵所在。必須建立合格品牌名錄，設(shè)備品牌池里必須有足夠的可選項，實行競爭性的招標(biāo)采購，要避免出現(xiàn)單一品牌供應(yīng)商的出現(xiàn);要做到這一點(diǎn)，一項基礎(chǔ)性的前導(dǎo)工作就是建立成熟的材料品牌遴選機(jī)制，執(zhí)行強(qiáng)有力的退出和進(jìn)入制度。
5.3實行基于項目的成本核算，推行責(zé)任成本制度實行項目成本核算是有效項目管理的基石。項目成本核算，簡單的講，就是以工程項目為對象，歸集工程成本，進(jìn)行盈虧分析。
項目成本核算制，必須基于項目的各個階段，對估算、概算、預(yù)算及決算進(jìn)行綜合分析，分階段的進(jìn)行成本覆蓋。
項目可研及預(yù)可研階段，對項目綜合成本進(jìn)行估算，并進(jìn)一步細(xì)化到概算;項目前期，基于計劃和重心前移導(dǎo)向，制定相應(yīng)應(yīng)對策略，基于項目既定盈利目標(biāo)，倒推成本預(yù)算，對每種成本分項進(jìn)行評估，對盈虧點(diǎn)做到心中有數(shù);項目中期，基于既定的倒推預(yù)算成本，對各成本分項進(jìn)行歸集，與既定預(yù)算成本進(jìn)行比較分析并做出及時預(yù)警，對可能的虧損的成本分項進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，加強(qiáng)項目操作成本的可控性，并注意證據(jù)及資料的收集，以便后期進(jìn)行索賠為項目增加利潤點(diǎn);項目后期，應(yīng)及時進(jìn)行財務(wù)決算，合理攤薄管理成本、間接成本和期間費(fèi)用，基于項目既定的盈利目標(biāo)，進(jìn)行盈虧分析，策略性的執(zhí)行索賠。
5.4進(jìn)行過程化、流程化的項目控制對項目進(jìn)行過程化、流程化的控制，必須明確一個基礎(chǔ)性的思路，項目控制不是點(diǎn)對點(diǎn)的孤立的權(quán)宜之計，而是可持續(xù)性的.、過程化的跟進(jìn)過程。
首先，將過程化、流程化控制的思路融入項目管理制度及項目管理程序。目前普遍存在以單純項目財務(wù)評估作為項目控制的排他性手段的趨勢，這種事后控制很難對項目整體操作進(jìn)行把握，而且往往于事無補(bǔ)，鑒于此，很有必要將基于事前控制，將多維的過程化控制思路融入項目執(zhí)行制度之中，作為后續(xù)項目執(zhí)行的基礎(chǔ)。
其次，強(qiáng)化項目團(tuán)隊的“過程化、流程化的項目控制意識”。
毛主席說，沒有正確的思想就不可能有正確的行動，同理，項目管理意識不到位就很難有成功的項目執(zhí)行。經(jīng)常發(fā)生的項目執(zhí)行不到位或者項目不能持續(xù)性的執(zhí)行，究其原因就是意識沒有貫徹到位，或者僅僅停留在制度層面上而沒有落到實處所致。強(qiáng)化過程化控制的意識并不是紙上談兵，意識能夠減少項目價值的流失、降低素質(zhì)成本而創(chuàng)造價值。
接著，將過程化、流程化的項目控制納入項目績效考核體系。
項目績效考核不是階段性的概念，而是過程化的概念，將這個思路納入績效考核體系，作為考核項目團(tuán)隊管理責(zé)任基礎(chǔ)項，避免項目上反饋的信息失真。
最后，對分包商進(jìn)行基于“量化的過程化、流程化控制”的考核，制定詳細(xì)的評估辦法，落實到項目執(zhí)行的方方面面;萬事開頭難，執(zhí)行起來不能手軟，要言必行，。
5.5基于成本角度，優(yōu)化施工組織設(shè)計及技術(shù)方案首先，編制施工組織設(shè)計不是純粹的技術(shù)性工作，也不是技術(shù)人員自己閉門造車，而是整個項目團(tuán)隊參與談?wù)?、研究及完善的結(jié)果，更是多維評價要素的系統(tǒng)工程。
接著，必須明確一種意識，即施工組織設(shè)計具有天然的成本經(jīng)濟(jì)屬性。計劃的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)，方案的優(yōu)化是最大的節(jié)約，深化設(shè)計能產(chǎn)生巨大的效益。不具備成本經(jīng)濟(jì)性的施工組織設(shè)計，它所帶來的體制成本和素質(zhì)成本是巨大的，不可挽回的造成項目價值的極大損失。
其次，加強(qiáng)施工組織設(shè)計的可實施性。不能閉門造車的做紙面工作，要深入勘察施工現(xiàn)場，翔實的調(diào)查施工環(huán)境條件，在上述基礎(chǔ)上，編制實施性施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，是項目管理團(tuán)隊要抓的第一項技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作。
最后，在編制施組過程中，發(fā)現(xiàn)可以優(yōu)化的設(shè)計方案，就主動與設(shè)計、監(jiān)理和業(yè)主雙向互動，堅持變更設(shè)計，爭取雙贏，既便于組織施工，又利于經(jīng)濟(jì)效益的增加。
總結(jié)。
在工程項目的成本管理過程之中，必須站在泛成本和全項目流程的角度上，全新的將體制成本、機(jī)制成本、素質(zhì)成本加以融合，并將項目成本經(jīng)濟(jì)性的理念加以貫徹;在項目管理體系和流程的層面上，加以分解，從而提出有針對性的綜合控制措施，才能創(chuàng)造最優(yōu)化的項目價值。
淺談建筑項目的設(shè)計與管理論文篇十三
摘要：隨著低碳環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展理念不斷深入人心，綠色施工的管理模式在建筑工程項目中的重要作用逐漸被人們所認(rèn)識。本文以建筑工程項目綠色施工管理的基本概念為依據(jù)，從當(dāng)前建筑工程項目中綠色施工管理中常見的問題出發(fā)，針對如何優(yōu)化完善建筑工程項目綠色施工管理模式進(jìn)行研究，希望為今后綠色施工管理模式的的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
我國作為人口大國，正處在快速發(fā)展的階段，建筑行業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活需要的重要組成部分，得以迅速的發(fā)展。而由于行業(yè)本身對能源的需求量較大，加之低碳環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展理念不斷深入人心。建筑工程項目綠色施工管理應(yīng)運(yùn)而生，其目的在于通過采用新的技術(shù)與管理方法，最大限度的減少對資源的浪費(fèi)，緩解資源緊張的問題，最終實現(xiàn)建筑工程項目的低碳、環(huán)保、低耗能。
淺談建筑項目的設(shè)計與管理論文篇十四
摘要：施工項目管理和項目成本控制兩者相互促進(jìn)，唯有強(qiáng)化前者，才可以有效控制項目成本。后者充分反映了前者的基本特征，同時還體現(xiàn)出前者的核心內(nèi)容。本文說明了前者的內(nèi)涵、項目管理的施工系統(tǒng)，闡述了項目成本控制應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則，并提出相應(yīng)的控制對策。
具體來說，施工項目管理旨在探討怎樣高效益地實現(xiàn)項目目標(biāo)，其前提條件是項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，主要是根據(jù)項目具體情況進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，確保施工順利進(jìn)行，科學(xué)配置生產(chǎn)要素，使得施工處于均衡狀態(tài)，發(fā)揮各種先進(jìn)管理方法的作用，從而能夠達(dá)成既定項目目標(biāo)，最終使企業(yè)從中受益。這項工作所面對的對象是項目，項目具有一次性的特點(diǎn)，正因如此，所以必須用系統(tǒng)工程的理論與方法來開展該項工作。施工項目的生產(chǎn)要素主要涉及原材料、資金、機(jī)械、勞動力等諸多方面，它們之間構(gòu)成一種彼此結(jié)合的系統(tǒng)，與之相同，施工項目管理同樣具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)。要想做好該項工作，一定要認(rèn)真分析各項生產(chǎn)要素，仔細(xì)探索，同時，切實加強(qiáng)管理。施工項目大體上反映在以下幾點(diǎn)：科學(xué)配置生產(chǎn)要素，也就是適時、適量、科學(xué)地配備，從而能夠盡可能地滿足施工需要；科學(xué)組合生產(chǎn)要素，也就是在施工過程中合理搭配，使各種要素相互協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮作用；實施動態(tài)管理，這是前兩個環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)。具體來說，即根據(jù)項目自身的基本規(guī)律，對不同生產(chǎn)要素進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，使它們實現(xiàn)科學(xué)流動，提高其利用率，最終使項目管理綜合效益得以提高。
二、項目管理的施工系統(tǒng)。
該系統(tǒng)主要由技術(shù)、社會、經(jīng)濟(jì)3個子系統(tǒng)組成，作為整個項目系統(tǒng)之中的有機(jī)內(nèi)容，三者密切相關(guān)。其中，技術(shù)系統(tǒng)屬于重中之重，究其根源，是由于施工項目管理旨在將優(yōu)質(zhì)、低價的工程產(chǎn)品提供給業(yè)主。技術(shù)性活動是施工的重點(diǎn)內(nèi)容，只有選擇有效的技術(shù)方法，才能實現(xiàn)低投入高產(chǎn)出的目標(biāo)。該系統(tǒng)的核心部分是確定科學(xué)的施工方案和工藝；所謂社會系統(tǒng)，即人是施工項目的具體操作者，這樣肯定將產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系。人是項目管理中的第一要素，其中項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具有良好的施工技術(shù)知識、過硬的政治素質(zhì)以及良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠最大限度地激發(fā)工人的積極性，這屬于項目目標(biāo)得以實現(xiàn)的重點(diǎn)內(nèi)容；經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)屬于項目管理施工系統(tǒng)的重要組成部分。施工不僅是生產(chǎn)活動的過程，而且也是經(jīng)濟(jì)活動的過程，整個過程中肯定會使用到大量的資金、器械以及人工等資源，投入不足將限制進(jìn)度和質(zhì)量，而投入過多則將造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是一個投入和產(chǎn)生的系統(tǒng)，伴隨前兩個子系統(tǒng)而發(fā)生。各環(huán)節(jié)均必須認(rèn)真分析投入狀況，切實加強(qiáng)責(zé)任成本管理，實時監(jiān)控各種資源狀況，合理進(jìn)行搭配，盡量以最低的投入產(chǎn)生最大的收益，即各環(huán)節(jié)均必須嚴(yán)格做好成本控制工作，施工中時刻做好成本核算工作，充分確保核算的一致性與準(zhǔn)確性，從而使項目成本控制工作取得實效。
（一）遵循的基本原則。
第一，成本最低化。之所以要進(jìn)行施工項目成本控制，旨在利用各種管理方法，逐漸減小成本，從而能夠?qū)崿F(xiàn)成本最低的目標(biāo)。該過程中，不僅應(yīng)當(dāng)充分挖掘各種降低成本的能力，使其真正得以實現(xiàn)，而且應(yīng)當(dāng)從實際出發(fā)，選擇科學(xué)合理的方法，使成本實現(xiàn)最小化。第二，全面成本控制原則。即整個公司、全體職工、整個過程的管理。其中涉及不同單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等諸多方面，必須盡可能地避免人人有責(zé)、人人不管的不良現(xiàn)象。全過程控制應(yīng)當(dāng)伴隨施工推進(jìn)的不同時期連續(xù)進(jìn)行，不僅應(yīng)當(dāng)避免發(fā)生疏漏，還應(yīng)當(dāng)避免時緊時松，保證施工項目成本一直保持可控狀態(tài)。第三，動態(tài)控制原則。如上文所述，施工項目具有一次性的特點(diǎn)，成本控制必須與施工進(jìn)程保持一致，也就是根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)控制，前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的成本控制僅僅是按照施工組織設(shè)計來確定成本目標(biāo)、制定相應(yīng)的計劃與方案措施，為施工中成本控制創(chuàng)造條件。但是竣工環(huán)節(jié)的成本控制，這個時候成本盈虧已經(jīng)大致確定，就算是發(fā)生了偏差，同樣不能進(jìn)行有效糾正。第四，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。施工時，項目經(jīng)理部下設(shè)每一個單位、每一個班組。其一，負(fù)責(zé)控制成本，具備相應(yīng)的權(quán)力；其二，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)經(jīng)常性地檢查其控制業(yè)績，嚴(yán)格獎懲。唯有嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才可以取得實效。第五，目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理主要涉及以下幾方面工作：設(shè)定目標(biāo)并對其進(jìn)行分解，責(zé)任到位并對其落實情況進(jìn)行檢查，對目標(biāo)進(jìn)行評價及修正，形成目標(biāo)管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。
要想減少成本，不僅應(yīng)當(dāng)開源，而且還需要節(jié)流。唯有充分確保這兩個方面，才能夠真正實現(xiàn)成本的節(jié)省。具體來說，主要包括以下幾方面策略。第一，組織措施。作為項目成本管理的'第一責(zé)任人，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)該項工作的全面組織任務(wù)，必須在第一時間內(nèi)了解盈虧現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上，選擇科學(xué)的措施。作為項目施工進(jìn)度與技術(shù)的第一責(zé)任部門，工程技術(shù)部必須在充分確保進(jìn)度與質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量使用先進(jìn)技術(shù)，使項目成本不斷降低。而經(jīng)營部則負(fù)責(zé)項目合同實施與管理等方面，同時還承擔(dān)著項目進(jìn)度款的申報與催款等方面業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)相應(yīng)的施工賠償事項，經(jīng)濟(jì)部主要負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作。財務(wù)部負(fù)責(zé)項目相關(guān)財務(wù)事項，必須掌握財務(wù)動態(tài)，科學(xué)調(diào)度資金。除此之外，其他單位與班組均必須認(rèn)真組織，為增收節(jié)支貢獻(xiàn)自己的力量。第二，技術(shù)措施。編制科學(xué)、可行、經(jīng)濟(jì)的項目施工方案，從而能夠?qū)崿F(xiàn)減少成本與工期、改善質(zhì)量的目標(biāo)。施工方案主要涉及以下幾部分：確定施工技術(shù)手段、選取相關(guān)機(jī)械、部署施工先后次序以及組織流水施工等方面。選取科學(xué)合理的施工方案是有效縮減成本的重中之重。施工時應(yīng)用各種新技術(shù)手段，以減少成本。同時嚴(yán)格控制質(zhì)量，避免發(fā)生返工現(xiàn)象，減少項目驗收時間，降低各項開支。第三，經(jīng)濟(jì)措施。首先，合理控制人工費(fèi)。主要包括進(jìn)一步優(yōu)化勞動組織，降低窩工浪費(fèi)，切實強(qiáng)化培訓(xùn)教育，落實科學(xué)的激勵制度，嚴(yán)格的勞動紀(jì)律，合理控制非生產(chǎn)職工比例，不斷減少非生產(chǎn)與輔助用工。其次，科學(xué)控制材料費(fèi)。具體包括優(yōu)化材料的購置以及保管等相關(guān)業(yè)務(wù)流程，盡可能地減少每一環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，降低采購成本。同時，科學(xué)堆置現(xiàn)場材料，盡可能防止二次搬運(yùn)，制定并嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)約材料的方案，科學(xué)使用，嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收和限額領(lǐng)料制度。再次，嚴(yán)格控制機(jī)械費(fèi)。選擇合適的機(jī)械，充分發(fā)揮其作用，做好相關(guān)維護(hù)工作，進(jìn)而加快施工進(jìn)度，減少相關(guān)費(fèi)用。總之，上述三個方面相互配合。作為項目成本控制中心，項目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)參考投標(biāo)報價，編制科學(xué)合理的控制目標(biāo)，下設(shè)各個科室以及班組應(yīng)當(dāng)積極配合，從而構(gòu)建起一個科學(xué)合理、完善的項目成本控制體系。
四、結(jié)束語。
施工項目管理與項目成本控制兩者彼此推進(jìn)、密切結(jié)合，只有將兩個方面的工作都落到實處，才能確保項目施工順利進(jìn)行，減少項目建設(shè)成本，不斷提高項目質(zhì)量。要想做好項目成本管理和控制工作，必須從組織措施、技術(shù)措施以及經(jīng)濟(jì)措施等方面入手，使三者有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建一個科學(xué)合理的項目成本控制體系。
參考文獻(xiàn)：
淺談建筑項目的設(shè)計與管理論文篇十五
資金計劃是指企業(yè)為保持充分的資金流動性與合理的資本結(jié)構(gòu)，而采取的資金使用與投放的計劃。資金計劃涉及到企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動造成的資金流入與流出，是對企業(yè)經(jīng)營資金活動的全面、系統(tǒng)規(guī)劃。工程項目資金計劃涉及工程建設(shè)的材料費(fèi)、人工費(fèi)、工地管理費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、工程款收入等各項收入支出，收入支出項目眾多。根據(jù)收入支出的分類大致可分為：支付計劃、工程款收入計劃、現(xiàn)金流量計劃、融資計劃四方面。
1、支付計劃。
支付計劃是指根據(jù)工程項目工期計劃的進(jìn)度對其成本費(fèi)用進(jìn)行確定，工程項目的支付計劃大致有人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用、工地管理費(fèi)、分包工程款費(fèi)用以及諸如保險費(fèi)與利息等的其它費(fèi)用支付計劃。編制工程項目資金支付計劃時，需要注意：
（1）工程項目承包商在施工過程中資金的支出與編制的支付計劃會出現(xiàn)不同步的現(xiàn)象。合同簽訂后承包商即開始施工準(zhǔn)備，包括施工人員、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的調(diào)運(yùn)、施工人員的培訓(xùn)、臨時設(shè)備搭建等現(xiàn)場布置工作都需要一定資金，該類支出將納入人工費(fèi)用、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)以及現(xiàn)場管理費(fèi)科目并分?jǐn)傆诠こ虉髢r，在后續(xù)項目進(jìn)度款中得以收回或作為工程開辦費(fèi)得以提前收取。
（2）支付計劃中材料費(fèi)是指施工過程中消耗的材料價值，然而材料采購貨款會根據(jù)采購合同的規(guī)定采用不同支付方式，造成實際支付與支付計劃的不一致。
工程項目收入計劃是指工程承包商按照合同規(guī)定的付款方式收到的甲方支付的工程款。對于工程項目收入計劃的制定，要嚴(yán)格按照合同規(guī)定的付款方式。通常付款方式有：按照工程進(jìn)度付款；工程預(yù)付款，即合同簽訂后，甲方會預(yù)付一筆工程款供承包商施工前的準(zhǔn)備工作。該款項將在后續(xù)的施工過程中根據(jù)工程進(jìn)度按比例予以扣除；按照自然月進(jìn)行撥款，即在每個月末對當(dāng)月實際完成的工程量進(jìn)行核算并星辰當(dāng)月工程款，然而由于完成工作量的核算通常還需工程師的核算，再經(jīng)甲方付款，中間過程長達(dá)一至兩個月，造成實際工程款比成本計劃要滯后1—2個月；按照工程的形象進(jìn)度付款，即按照工程的開工、基礎(chǔ)完工、主體完工、竣工等幾個階段按一定比例進(jìn)行付款；帶資承包支付方式，即甲方無工程資金，由承包商墊資，在工程結(jié)束后再支付工程款或?qū)⒐こ淌找孀鳛檫€款方式。
3、現(xiàn)金流量計劃。
現(xiàn)金流量計劃表的制定建立在支付計劃與工程項目收入計劃的基礎(chǔ)上，通常以圖表的形式進(jìn)行展現(xiàn)?，F(xiàn)金流量計劃的制定的思路為：按照時間順序?qū)⒐こ塘w慕支付計劃與收入計劃羅列在同一表格，計算出承包商各期收支凈額，并匯總工程期末的累計月，即可形成工程項目的現(xiàn)金流量計劃表。
4、資金籌集計劃。
基于現(xiàn)金流量計劃，可以對承包商工程項目施工過程中各期現(xiàn)金流量狀況。倘若各期現(xiàn)金流均為正值，則不需要承包商進(jìn)行融資活動。然而由于現(xiàn)代工程的付款條件愈加嚴(yán)格，承包商在工程施工過程中往往出現(xiàn)資金不足問題。因此，項目承包商需要根據(jù)現(xiàn)金流量計劃合理制定融資計劃。
伴隨著工程項目付款條件的日趨苛刻，加之原材料、人工成本市場價格的劇烈波動，工程項目的財務(wù)風(fēng)險日益加劇。投資風(fēng)險加劇的同時，工程承包商墊資的現(xiàn)象也漸趨普遍，進(jìn)一步壓縮工程承包商的利潤空間。如何明確企業(yè)項目建設(shè)成本、項目資金占用成本、企業(yè)現(xiàn)金流量成為承包商經(jīng)營面臨的重大問題。
工程項目資金計劃能夠有效通過分析項目現(xiàn)金流量，為承包商項目成本控制以及流動性管理提供了堅實的指導(dǎo)。從而在有效提高工程承包商項目收益的`同時，又通過合理確定融資計劃而降低了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。首先，通過制定完善合理的項目現(xiàn)金流量表，承包商可以根據(jù)現(xiàn)金流量表制定合適的融資計劃，充分保障了企業(yè)的流動性，減低了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。其次，通過計算工程項目中承包商墊資的機(jī)會成本，從而將該部分利息支出納入報價中，從而提高了承包商的利潤空間。同時，承包商亦可通過分析項目現(xiàn)金流量特點(diǎn)，有針對地對制定其融資計劃，根據(jù)融資需求確定適宜的融資渠道，減低融資成本，提高承包商經(jīng)濟(jì)效益。
提高工程項目資金計劃的編制的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，首先，要建立多層次的項目資金計劃管理組織體系，明確各職能部門的權(quán)責(zé)，形成相互監(jiān)督、相互協(xié)調(diào)的資金計劃編制組織體系。其次，要嚴(yán)格資金計劃編制的程序。通過對資金計劃編制程序的規(guī)范化，可以有效避免資金制定過程中的人為主管因素，提高編制的嚴(yán)肅性、客觀性與科學(xué)性。再次，要明確計劃編制的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，提高資金計劃編制的準(zhǔn)確性與客觀性。最后，在資金計劃制定過程中，要注意各項計劃制定的細(xì)節(jié)與特點(diǎn)，提升其準(zhǔn)確性。
1、建立多層次的項目資金計劃管理組織體系。
首先，組建工程項目資金計劃管理委員會，作為工程項目的最高決策機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)承包商資金計劃規(guī)章制度、編制程序與規(guī)范的審批，項目資金計劃編制的審批等事務(wù)。成立資金計劃管理辦公室，作為工程項目的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定資金計劃規(guī)章制度、資金編制程序與規(guī)范、計劃執(zhí)行的考核體系與激烈體制，同時負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)各部門提交的資金使用計劃，監(jiān)督施工單位資金計劃的執(zhí)行情況等。
2、建立嚴(yán)格的資金計劃編制程序。
首先，施工企業(yè)各職能部門編制資金計劃審批表。各職能部門要充分了解施工圖紙、施工現(xiàn)場狀況，根據(jù)施工計劃的進(jìn)程分別制定本部門的資金投放計劃并填制資金計劃審批表。其次，資金計劃辦公室審批各部門提交的資金計劃審批表，確定審批的金額。再次，各職能部門根據(jù)獲批的資金額度制定資金使用計劃，并根據(jù)項目施工情況認(rèn)真記錄資金實際使用情況。最后，資金計劃辦公室對各職能部門資金計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行審計，審計內(nèi)容包括資金余額、差異額等。
3、明確資金計劃的編制依據(jù)。
編制資金計劃時，要確保編制依據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性。資金計劃的編制依據(jù)主要有：最終確定的施工圖紙；具體的實施方案和組織實際；施工圖計劃；施工現(xiàn)場勘察數(shù)據(jù)資料；建筑的具體資料等。需要著重注意的時：資金計劃要與施工計劃盡量一致，以減少資金計劃編制的工作量。
4、制定科學(xué)合理的支付計劃、項目收入計劃、現(xiàn)金流量計劃與資金籌集計劃。
支付計劃的制定。項目支出計劃的編制是承包商資金計劃編制的核心部分，應(yīng)當(dāng)?shù)玫阶畛浞值闹匾?。首先，支付計劃的編制要堅持緊跟市場價格行情、工程工作量的原則確定具體成本。要施工當(dāng)?shù)毓べY標(biāo)準(zhǔn)以及施工所在地的勞動力、原材料等情況，詳細(xì)編制項目各項成本的具體單價，且各職能部門要按照其施工進(jìn)度確定各階段的成本費(fèi)用。其次，要注意原材料、機(jī)械設(shè)備成本的確定。在編制原材料成本時，不僅要考慮施工過程中原材料的消耗價值，還要考慮到材料采購過程中發(fā)生的訂貨、運(yùn)輸、包裝、保險費(fèi)、驗收入庫、儲存等一些列活動產(chǎn)生的成分費(fèi)用。
項目收入計劃的編制。首先，要注重與甲方單位合同簽訂環(huán)節(jié)。加強(qiáng)合同條款的談判力度，盡量爭取對承包商有利的付款方式。同時，要向業(yè)務(wù)員灌輸公司整理利益的意識，時刻關(guān)注付款條件的利弊分析，當(dāng)面對付款條件很差但利潤高的項目時，要慎重斟酌。其次，嚴(yán)格按照合同確定的付款條件編制收入計劃。其次，加強(qiáng)與甲方單位的及時溝通交流，敦促其及時按照合同約定支付工程項目款項。項目經(jīng)理要每個月度向甲方單位提交工程完工進(jìn)度款申請，加強(qiáng)工程進(jìn)度款的及時回收。最后，建立拖欠的工程款的回收機(jī)制。加強(qiáng)應(yīng)收賬款的動態(tài)監(jiān)督，緊密關(guān)注甲方單位的經(jīng)營狀況以及流動性情況，一旦發(fā)現(xiàn)業(yè)主出現(xiàn)任何危機(jī)動向，要及時采取補(bǔ)救措施，將風(fēng)險降到最低。同時，要建立應(yīng)收賬款責(zé)任制度，將應(yīng)收賬款的回收分配到相應(yīng)責(zé)任人，提高相關(guān)人員應(yīng)收賬款的回收積極性與責(zé)任心。建立應(yīng)收賬款激勵機(jī)制，將應(yīng)收賬款的回收納入對各部門的績效考核體系中，激勵相關(guān)人員對應(yīng)收賬款回收的工作積極性。
1、構(gòu)建完備的資金計劃執(zhí)行監(jiān)督與審計機(jī)制。
首先，推進(jìn)工程項目資金計劃編制、執(zhí)行等信息的網(wǎng)絡(luò)化共享平臺。對工程項目施工過程中發(fā)生的各項成本費(fèi)用、采購、驗收入庫、資產(chǎn)的日常管理等實現(xiàn)信息化，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化的實物資產(chǎn)管理系統(tǒng)，從而提高資金計劃辦公室對各職能部門成本費(fèi)用、資金計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測。一旦發(fā)現(xiàn)資金使用異常情況，要及時與相關(guān)部門溝通交流，了解異常情況發(fā)生的原因。對于非正常原因引起的施工成本飆升，要采取及時有效的應(yīng)對措施，從而控制項目施工成本。其次，要加強(qiáng)對各職能部門的審計工作，定期與不定期地對其資金計劃編制依據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性進(jìn)行審計，提高各職能部門編制資金計劃申請表的準(zhǔn)確性。
2、將資金計劃的執(zhí)行納入考核評價體系。
構(gòu)建涵蓋資金計劃執(zhí)行情況的績效考核評價體系。首先，將各部門資金計劃的執(zhí)行數(shù)據(jù)作為績效評價考核指標(biāo)，采用科學(xué)方法對其進(jìn)行量化。其次，對各職能部門資金計劃執(zhí)行情況的量化指標(biāo)進(jìn)行賦值，該類指標(biāo)的復(fù)制要參考同業(yè)做法或參考資金計劃對企業(yè)經(jīng)營效益的影響大小進(jìn)行確定。最后，要建立資金計劃執(zhí)行的激勵機(jī)制。根據(jù)各職能部門資金執(zhí)行情況，對執(zhí)行情況良好的部門或個人進(jìn)行獎勵，獎勵可以以年終獎、績效獎、晉升等等形式進(jìn)行。對于執(zhí)行情況差的部門，進(jìn)行一定程度的懲罰。從而有效提高各部門與個人對資金計劃執(zhí)行的重視與積極性。
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淺談建筑項目的設(shè)計與管理論文篇十六
摘要：進(jìn)行建筑施工項目成本控制，不僅為社會提供質(zhì)量優(yōu)、成本低的產(chǎn)品，同時也使企業(yè)獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益。降低施工項目成本，應(yīng)采用適當(dāng)?shù)拇胧┓椒刂瞥杀尽?BR> 施工項目成本控制就是在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，對工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把各項費(fèi)用的實際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證降低成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
工程項目系統(tǒng)復(fù)雜、規(guī)模大、投資大、技術(shù)要求高，不進(jìn)行有效的控制，預(yù)定的計劃就很難實施，項目失去控制，必然會導(dǎo)致項目的失敗。參加項目實施的單位多，專業(yè)化分工細(xì)，項目各參加者由于自己的利益。容易造成各單位在目標(biāo)、時間、空間上協(xié)調(diào)困難或分離，項目參加者的疏忽、失誤不僅會影響自己所承擔(dān)的工作，而且會使項目實施過程中斷或受到干擾。跨部門、跨行業(yè)、跨地區(qū)甚至跨國的項目越來越多，由于各種干擾的作用使工程項目在實施過程中偏離項目原有的目標(biāo)，偏離計劃，如果不進(jìn)行控制，會造成偏離的增大，最終可能導(dǎo)致項目的失敗。
工程項目成本的高低，直接影響到工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也反映出一個企業(yè)的管理水平。項目成本控制工作沒有得到很好的開展，其癥結(jié)在于對成本核算工作的模糊認(rèn)識和缺乏重視。而加強(qiáng)項目成本管理核算，將是建筑企業(yè)進(jìn)入成本競爭時代的競爭利器，也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。自中國加入wto以來，建筑業(yè)在國際競爭的背景下，加強(qiáng)企業(yè)項目成本控制更顯其重要。為此，對項目成本進(jìn)行控制研究，將為企業(yè)長足的發(fā)展提供有益的幫助。
近年來，隨著國家對基礎(chǔ)設(shè)施投入的加大以及城市化進(jìn)程的加快，中國建筑行業(yè)獲得了空前的發(fā)展。但同時，市場競爭也變得異常激烈。在這樣的環(huán)境下，建筑市場的價格日益降低，利潤空間不斷縮小。工程項目是施工企業(yè)的成本中心，要想求得更好的生存和發(fā)展，加強(qiáng)建筑工程項目的成本控制就成為建筑施工企業(yè)管理工作的重中之重。從目前的總體情況來看，中國大多數(shù)建筑施工企業(yè)成本一直居高不下，在其工程項目成本控制方面存在一些問題和不足，還具有一定的提升空間。因此，如何進(jìn)行有效的成本控制，有效降低項目成本，實現(xiàn)工程項目的成本和利潤目標(biāo)，從而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，是中國廣大建筑施工企業(yè)追求的永恒主題，也是當(dāng)前亟待解決的一個重大問題。
三、成本控制的有效措施。
建筑工程的成本控制是一個復(fù)雜而細(xì)致的過程，由于各工程階段成本形成各不相同，那么實施的成本控制方法也就千差萬別，其間就有一定的不確定性。因此，施工企業(yè)應(yīng)該要建立健全成本控制體系。一是構(gòu)建完善的成本控制管理框架。結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、成本形成的各個細(xì)節(jié)，構(gòu)建較為完整的成本控制管理框架和完善的制度體系，全面涉及到成本控制的各個環(huán)節(jié)。二是建立高效的項目管理團(tuán)隊。在建筑過程項目成本控制的過程中，應(yīng)充分發(fā)揮項目經(jīng)理的督導(dǎo)作用，并將項目成本控制的總體任務(wù)合理分配到各個專業(yè)部門和項目成員，使他們作為一線管理部門和人員，承擔(dān)相應(yīng)的成本控制指標(biāo)，實現(xiàn)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一。三是建立過程成本偏差分析制度。通過建立和完善這一制度實時監(jiān)控成本形成狀況，發(fā)現(xiàn)項目施工過程中成本偏差時，及時調(diào)整；并且可以利用這些數(shù)據(jù)比較的結(jié)果，分析工程項目成本的變化趨勢。四是嚴(yán)格地按照jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)、iso9002標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項工作，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量、事故隱患問題，減少工程返工和修補(bǔ)造成的損失，防止因質(zhì)量、事故而造成的重大損失。為此，施工企業(yè)應(yīng)不斷提高操作人員的技術(shù)水平，改進(jìn)施工工藝和操作方法，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗收制度。同時，必須做到按設(shè)計圖紙施工，防止出現(xiàn)不規(guī)范施工等而造成不必要的人力、物力等浪費(fèi)。
（二）加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。
質(zhì)量成本是指項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。它包括兩個主要方面：控制成本和故障成本?？刂瞥杀景A(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系；故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。當(dāng)前迫切需要的是降低故障成本，因為故障成本是工程質(zhì)量無缺陷時就會消失的成本。有人把可消失的`質(zhì)量成本喻為“礦中黃金”，以表示其潛力之可貴。中國目前建安工程質(zhì)量尚低，因而可以開發(fā)的“黃金”資源非常豐富，而且好的質(zhì)量能樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，應(yīng)十分重視提高工程質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本。
（三）不斷優(yōu)化施工方案搞好資源配置。
施工方案優(yōu)化是工程成本有效控制的主要途徑。項目部要以“方案指引成本、成本制約方案”的原則，以保證工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度（工期），提高勞動生產(chǎn)率及機(jī)械利用率為前提，進(jìn)行現(xiàn)場可利用資源調(diào)度，分析理解、吃透工程合同條款，編制出技術(shù)上先進(jìn)、工藝上合理、組織上精干的施工方案，均衡地安排各分項工程的進(jìn)度，按照平面流水、主體交叉的作業(yè)原則，合理確定施工網(wǎng)絡(luò)，保證工作面無閑置，工序作業(yè)不間斷，操作人員不“窩工”。及時優(yōu)化調(diào)整組織設(shè)計（需經(jīng)設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位認(rèn)可并有簽證為憑），發(fā)揮方案預(yù)控在成本管理中的主導(dǎo)作用，以確保工序高效、操作可行、方案最優(yōu)、成本最低。在項目資源配置上，要遵循適時適量、因地制宜、組合優(yōu)化的原則，既能滿足施工生產(chǎn)需求，又不因過剩造成浪費(fèi)。要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地選配項目領(lǐng)導(dǎo)班子及精干高效的管理人員和技術(shù)人員；要采取公開招標(biāo)方式選用那些具備施工能力和施工經(jīng)驗的外部勞務(wù)隊伍；財務(wù)部門要逐月對項目管理費(fèi)使用情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時反映，分析原因，制定糾正措施。
（四）加強(qiáng)人工費(fèi)管理，有效控制人工成本。
施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風(fēng)頑強(qiáng)的勞務(wù)隊伍，實行動態(tài)管理。合理安排好施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動生產(chǎn)力，嚴(yán)格按定額任務(wù)考核計量和結(jié)算，實行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產(chǎn)率，降低工資費(fèi)用。增加獎勵費(fèi)用支出，減少工資支出，保證人工費(fèi)能最大限度發(fā)揮施工生產(chǎn)人員積極性。建筑企業(yè)是勞動密集型行業(yè)，勞動生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時間內(nèi)完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費(fèi)，而且還能相應(yīng)地降低其他費(fèi)用。
（五）精簡項目機(jī)構(gòu)、合理配置項目部成員、降低間接成本。
按照組織設(shè)計原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)，選配一專多能的復(fù)合型人才，組建項目部。為了降低管理人員的費(fèi)用，在非節(jié)點(diǎn)工期期間，除了標(biāo)書、合同規(guī)定的架構(gòu)人員以外，還要從精簡項目機(jī)構(gòu)、合理配置項目部成員著手。對項目部的招待費(fèi)用，公司制定出招待標(biāo)準(zhǔn)，從內(nèi)部做起，嚴(yán)格控制。
四、結(jié)束語。
施工項目成本控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。施工項目成本控制，在適用方面需要靈活運(yùn)用，實際操作應(yīng)因地制宜，不同的工程規(guī)模，不同的建筑企業(yè)，不同的管理體制都有差別，但不管怎樣都是建筑企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。所以“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”是每一個建筑企業(yè)的共同點(diǎn)，這就需要在實踐中不斷地總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
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[責(zé)任編輯王曉燕]。
淺談建筑項目的設(shè)計與管理論文篇十七
建筑施工項目主要包括投標(biāo)成本和施工成本兩大體系。一般而言,投標(biāo)成本產(chǎn)生于投標(biāo)階段,受各方面因素的影響不容易掌控。而施工成本包含建筑施工過程中的所有費(fèi)用,這里面的人為因素影響較大,所以可以適當(dāng)?shù)夭扇∫恍┐胧Υ诉M(jìn)行管理。其成本控制管理的對象有以下幾個方面:建筑施工成本控制系統(tǒng)的完善、施工前期設(shè)計的科學(xué)性、建筑施工隊伍的管理、材料費(fèi)用的控制、機(jī)械費(fèi)用的可控性以及其他影響因素。
企業(yè)要想做好成本控制必須首先打造一個良好的成本控制的平臺,這就是建立并完善建筑施工成本管理系統(tǒng)。良好的成本管理系統(tǒng)有利于施工過程各個階段成本的節(jié)約,在保證施工質(zhì)量的前提下,使成本具有可收縮性,無論是施工的準(zhǔn)備階段還是施工進(jìn)行時還是施工的后期保障,都有效地減少成本浪費(fèi)。除此之外,施工成本控制系統(tǒng)能夠?qū)κ┕と藛T起到很好的監(jiān)督作用,完善了企業(yè)的管理系統(tǒng),使企業(yè)的管理更加規(guī)范協(xié)調(diào),便于施工項目順利地開展,在一定程度上也縮短了施工周期,潛在地為企業(yè)節(jié)省了人力、物力。
(二)施工前期設(shè)計的科學(xué)性。
建筑施工的前期設(shè)計在施工過程中起到了重要的指引作用。施工設(shè)計成本合理科學(xué),有利于提高施工進(jìn)度,縮短施工周期,在保證質(zhì)量的前提下有度地減少企業(yè)施工的成本,保證施工有條不紊地進(jìn)行,克服施工中的盲目混亂現(xiàn)象,直接影響施工成本的高低。
施工隊伍負(fù)責(zé)工程的建筑和施工,施工成本的多少與施工隊伍的質(zhì)量有著密不可分的關(guān)系。一般來說,建筑施工的專業(yè)性特點(diǎn)較強(qiáng),具有專業(yè)水平的施工隊伍在很大程度能降低一些不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。
(四)材料費(fèi)用的控制。
施工成本中所占比重最大的是材料成本費(fèi)用,總體來說其比重要占到60%,有時甚至高達(dá)70%多,所以在成本管理中要重視對材料費(fèi)用的成本控制,減少經(jīng)濟(jì)損失。導(dǎo)致材料成本高昂的主要因素有三個:采購、保管和使用。在采購方面,企業(yè)一般任用比較信賴的人去負(fù)責(zé)原材料的采購,但最近常有媒體報道許多原料采購的人員故意抬高虛報原材料的價格以取得回扣。在其采購的過程中,經(jīng)常發(fā)生無計劃采購,往往導(dǎo)致材料囤積,浪費(fèi)現(xiàn)象比比皆是。除此之外,采購人員有時對材料的掌握了解不足,受黑戶欺騙,買入了不合格的產(chǎn)品,直接帶來了較大的成本損失,降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,造成的漏洞難以彌補(bǔ)。在保管方面,材料因外界因素的干擾發(fā)生變質(zhì)等現(xiàn)象,但是沒有人對其進(jìn)行修復(fù)和管理,大批材料變?yōu)閺U墟,因為缺乏相應(yīng)的管理導(dǎo)致材料成本不斷上升。使用上,某些施工人員由于素質(zhì)低下,在使用的時候故意浪費(fèi)材料,缺乏節(jié)約意識和成本觀念,積少成多,長期以來不僅浪費(fèi)了國家資源還對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生消極的影響。
(五)機(jī)械費(fèi)用的可控性。
任何建筑項目必須借助機(jī)械的力量來完工,在一項工程中,如果機(jī)械的保護(hù)不到位,單是在機(jī)械成本方面就得付出高昂的代價。機(jī)械的保管費(fèi)用、維修費(fèi)用都與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān),所以企業(yè)一定要在機(jī)械方面采取恰當(dāng)?shù)拇胧﹣磉M(jìn)行成本控制。
(六)其他影響因素。
除了上述五個方面的成本因素之外,還有很多不確定的因素或多或少地對施工成本產(chǎn)生影響。主要有以下方面:建筑過程中的安全問題dd如果在施工中發(fā)生了人員傷亡事件,那么企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本將會大大增加,工程項目也會罰款甚至停工。工程質(zhì)量問題dd如果因為施工質(zhì)量不合格重新返工,這將增加工程的周期性,相應(yīng)地成本也會增加;如果因為施工質(zhì)量導(dǎo)致后期使用過程中發(fā)生了傷亡,施工企業(yè)將面對巨大的經(jīng)濟(jì)損耗和信譽(yù)危機(jī),直接影響企業(yè)的發(fā)展前景。工程完工后期dd在竣工時期,因為疏忽特別容易導(dǎo)致為不該支持的費(fèi)用負(fù)責(zé);如果施工單位欠賬,則會增加差旅費(fèi)用,增加成本。
作為一個企業(yè)要根據(jù)施工建筑的特點(diǎn)制定科學(xué)的施工成本管理。施工項目的每個負(fù)責(zé)人要遵守成本控制的具體規(guī)則,按照規(guī)章制度來完成自己的任務(wù),明確其成本控制的對象、范圍,在建立的.基礎(chǔ)上要根據(jù)特殊情況不斷改進(jìn)和完善,使其更適應(yīng)工程的變化,這樣更有利于工程進(jìn)行和工作管理,促進(jìn)施工管理體系化,增強(qiáng)其管理科學(xué)性和合理性。
(二)制作科學(xué)合理的施工設(shè)計。
施工前期的工程設(shè)計要對每一階段、每一環(huán)節(jié)的成本預(yù)算做到精細(xì)和科學(xué),方便為后期施工開展進(jìn)行良好的指引,為工程成本的控制奠定良好的基礎(chǔ)。
1、提高施工隊伍的專業(yè)化水平。確定施工目標(biāo),根據(jù)施工地和施工目標(biāo)來選擇施工隊伍。對于高復(fù)雜化的施工工程,要提高施工隊伍的專業(yè)知識和專業(yè)水準(zhǔn),對其進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)和教程,保證施工質(zhì)量,本著以質(zhì)取勝的原則,實現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)理管理責(zé)任制。另外還要根據(jù)編制的施工設(shè)計合理安排人員,盡量縮短施工周期,為整個工程減縮不必要的成本勞損。2、提高安全意識。在施工過程中,從個人到團(tuán)體一定要提高安全意識,堅持安全第一的方針政策,加強(qiáng)安全宣傳工作,平時進(jìn)行安全演練,在演練的過程中,每個人都要熟悉最方便的安全路徑,在關(guān)鍵時刻,每個人都要盡可能地保障自己的人身安全和他人的安全。
(四)加大對材料和機(jī)械設(shè)備的管理力度。
1、采購方面:企業(yè)要對材料進(jìn)行統(tǒng)一的購買和管理,實行統(tǒng)一招標(biāo)購買,防治個人私自買賣。在采購的時候企業(yè)首先要制定一個方案,這個方案主要是依據(jù)具體的施工項目來構(gòu)思的,這樣就避免了企業(yè)無計劃地混亂采購。除此之外,企業(yè)要制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度,一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為的出現(xiàn),絕不寬待,嚴(yán)加懲處。其次,企業(yè)在購買原材料的時候,要讓了解施工所需原料的人去采購,讓施工項目的負(fù)責(zé)人和掌握材料相關(guān)知識的人一起去購買,在采購的過程中,可以根據(jù)施工所需的材料數(shù)量來購買就不會發(fā)生浪費(fèi)的現(xiàn)象了。2、使用方面:在使用方面主要的問題就是建筑施工人員對材料的浪費(fèi)。針對這一問題,企業(yè)可以派遣相關(guān)施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效的監(jiān)督,對浪費(fèi)材料的人進(jìn)行相應(yīng)的懲罰,使其認(rèn)識到自己的錯誤。另外,還可以對施工人員進(jìn)行培訓(xùn),提高他們的建筑素養(yǎng)和職業(yè)道德水平。3、保管方面:在保管方面,建筑企業(yè)要對材料的保管進(jìn)行管理,根據(jù)成本控制系統(tǒng)中的具體規(guī)則進(jìn)行管理,嚴(yán)格落實制度的實施。另外,施工機(jī)械設(shè)備要根據(jù)施工目標(biāo)合理配置,加強(qiáng)機(jī)械的日常維修,做好登記工作。
(五)做好竣工的結(jié)算工作。
在工程即將結(jié)束的時候,企業(yè)要對相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行核實,看看有沒有發(fā)生偏差和錯誤,以便及時地改正,為下次施工項目的成本節(jié)約奠定良好的基礎(chǔ)。
淺談建筑項目的設(shè)計與管理論文篇十八
建筑行業(yè)是推動我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要行業(yè)之一，在當(dāng)代財務(wù)制度不斷變革不斷推進(jìn)的情況下，建筑工程項目的資金預(yù)算漸漸被廣大建筑企業(yè)采用。
一、資金預(yù)算和成本預(yù)算。
預(yù)算是指在一定的時期內(nèi)預(yù)估的收支計劃，是指在總資源有限度的情況下對不同部門分配資源的配置、安排與調(diào)整，并且加以量化。建筑工程項目的成本預(yù)算也漸漸被管理人員注重起來，管理人員認(rèn)為項目成本預(yù)算在一定程度上會代替項目資金的預(yù)算，這種想法是有缺陷的。資金預(yù)算是指對工程項目資金的收支規(guī)劃，在資金支出時會涉及到成本，這樣就使得資金預(yù)算和成本預(yù)算間有了一定的聯(lián)系。對建筑項目工程的資金預(yù)算是為了要了解資金的需要量，對項目資金的使用做一個合理地規(guī)劃，以便協(xié)調(diào)資金的收支，從而達(dá)到建筑工程項目資金預(yù)算的目的。
1.資金預(yù)算編制基礎(chǔ)的薄弱。
在建筑成本預(yù)算的時候，缺乏按照成本動因這個條件來進(jìn)行分解，而只是單單依靠企業(yè)資金預(yù)算管理人員的主觀判斷和以往的成本預(yù)算數(shù)據(jù)來下達(dá)預(yù)算資金的數(shù)額，這樣往往會造成業(yè)務(wù)部門難以對預(yù)算執(zhí)行操作。
2.缺乏資金預(yù)算的彈性化管理。
資金預(yù)算體系不能是僵化一成不變的，工程項目應(yīng)該在項目施工過程中根據(jù)實際的情況在需要的時候進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，調(diào)整的頻率應(yīng)該按照實際工程施工狀況來決定，最好采取半年一調(diào)整的頻率，從而將在初定預(yù)算時未能考慮周全的市場因素和內(nèi)部變化因素及時進(jìn)行改善處理，是資金預(yù)算更加切合實際。
3.依賴傳統(tǒng)預(yù)算。
在做建筑工程項目的資金預(yù)算時，有的直接費(fèi)用是從預(yù)算定額中取的，其他費(fèi)用就按照一定的計算方法算得。而間接費(fèi)用是在直接費(fèi)用的基礎(chǔ)上按取費(fèi)系數(shù)算得，建筑工程獲得的利潤和繳納的稅金則是按照有關(guān)規(guī)定計算取的。這樣的結(jié)果會導(dǎo)致信息和價格的不真實，誤導(dǎo)企業(yè)資金預(yù)算管理，使投標(biāo)報價具有一定的風(fēng)險。
4.缺乏資金預(yù)算的考核制度。
因為缺乏相應(yīng)的建筑項目工程資金預(yù)算管理考核制度，而導(dǎo)致企業(yè)資金預(yù)算的編制和執(zhí)行脫離，注重編制、忽視執(zhí)行。資金預(yù)算失去了該有的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，一些建筑工程項目的管理人員雖然意識到資金預(yù)算管理對企業(yè)的重要性，卻不能真正理解預(yù)算和績效兩者間的關(guān)系，不知道該如何達(dá)到預(yù)算和績效兩者間的平衡而能達(dá)到一個有效地整合，以至于導(dǎo)致建筑項目工程資金預(yù)算的事倍功半，甚至于與預(yù)期想到達(dá)的效果相悖。
5.資金預(yù)算脫離建筑工程自身特點(diǎn)。
資金預(yù)算僅僅將預(yù)算執(zhí)行的情況和預(yù)算的值做簡單比例計算，而不是對資金預(yù)算中存在的差異進(jìn)一步做定量分析，以至于很難確定預(yù)算間差異產(chǎn)生的真正原因。傳統(tǒng)資金預(yù)算體制往往只能反映一般的社會水平，資金預(yù)算的計算與劃分是嚴(yán)格按照國家規(guī)定執(zhí)行的，而不是根據(jù)企業(yè)建筑工程自身的特點(diǎn)來預(yù)算工程項目。
建筑工程項目設(shè)計階段成本控制的主要目的就是明確這個建筑工程項目的整體成本，把預(yù)算費(fèi)用落實到建筑工程的每一部分，精確控制預(yù)算。在經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看來，設(shè)計階段的成本控制有利于保證建筑工程項目施工時內(nèi)部結(jié)構(gòu)劃分的合理性，避免在施工的過程中出現(xiàn)重復(fù)施工、無序施工的現(xiàn)象，從而節(jié)省人力資源、建筑材料資源，節(jié)約成本，提高獲得的利潤。
控制建筑工程項目在施工階段的資金預(yù)算，主要是由該工程的項目經(jīng)理通過自身協(xié)調(diào)、組織建設(shè)和規(guī)范流程監(jiān)督機(jī)制來實現(xiàn)的。項目經(jīng)理在建筑工程項目施工階段的成本資金預(yù)算控制上起著不容小覷的`作用。
3.控制收尾驗工的交付時間。
國家應(yīng)該為建筑工程項目的資金預(yù)算建立專門的法律法規(guī)，設(shè)定資金預(yù)算的國家標(biāo)準(zhǔn)，由國家政權(quán)角度來制約建筑工程項目的資金預(yù)算管理，規(guī)范建筑工程項目的資金管理預(yù)算，使建筑工程項目能夠安全的實施。
5.加強(qiáng)項目自身財務(wù)資金的管理。
建筑企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)適合自身發(fā)展的資金預(yù)算管理手段，提高在資金預(yù)算管理方面的投入，從而提升建筑企業(yè)財務(wù)資金的管理能力和財務(wù)資金的預(yù)算能力。一方面，加強(qiáng)企業(yè)資金預(yù)算管理人員自身的責(zé)任感，保障工程項目資金預(yù)算的規(guī)范性與準(zhǔn)確性。另一方面，建立建筑企業(yè)自己的資金預(yù)算管理隊伍，保障企業(yè)自身項目資金預(yù)算管理的規(guī)范性。從而既能節(jié)省成本又能保證建筑工程額順利施工。
四、結(jié)束語。
建筑企業(yè)的發(fā)展關(guān)乎到我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是我國國民經(jīng)濟(jì)中的一股主要支柱力量，建筑企業(yè)的朝氣蓬勃發(fā)展是我國宏觀經(jīng)濟(jì)良好發(fā)展的內(nèi)在需求。建筑企業(yè)要認(rèn)識到工程項目的資金預(yù)算中存在的問題，采取控制設(shè)計成本、施工成本，建立法律法規(guī)等措施來加強(qiáng)建筑項目工程的資金預(yù)算，以促進(jìn)工程資金預(yù)算的發(fā)展，確保工程項目的順利實施，保障企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，推動我國宏觀經(jīng)濟(jì)的快速增長。
淺談建筑項目的設(shè)計與管理論文篇十九
摘要：隨著時代的進(jìn)步以及我國綜合國力的不斷提升隨著時代的進(jìn)步以及我國綜合國力的不斷提升，我國的建筑行業(yè)也隨之獲得快速發(fā)展。
因此，當(dāng)前，我國的建筑項目變得越來越復(fù)雜目變得越來越復(fù)雜，因此，傳統(tǒng)的項目管理方式已無法保證工程施工的質(zhì)量。
而建筑施工項目精細(xì)化管理能夠不僅能夠有效地提高工程施工的工作效率高工程施工的工作效率，而且，也將大大地提高工程的施工質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;施工成本;基本觀念。
1前言。
建筑工程項目在為企業(yè)帶來巨大利益的同時建筑工程項目在為企業(yè)帶來巨大利益的同時，也對企業(yè)的聲譽(yù)做出巨大的貢獻(xiàn)的聲譽(yù)做出巨大的貢獻(xiàn)，只有擁有良好聲譽(yù)的施工企業(yè)才能夠讓公司放心地交托工程項目夠讓公司放心地交托工程項目。
而項目管理是保證工程施工質(zhì)量的一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)質(zhì)量的一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，因此，為了增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，有必要對建筑工程項目管理進(jìn)行精細(xì)化管理有必要對建筑工程項目管理進(jìn)行精細(xì)化管理，使管理人員能夠更好地管理工程項目夠更好地管理工程項目。
2精細(xì)化管理的基本概念。
施工項目精細(xì)化管理施工項目精細(xì)化管理，顧名思義，是指管理人員應(yīng)明確工程項目的要點(diǎn)程項目的要點(diǎn)，進(jìn)而，重點(diǎn)控制施工項目中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使管理者能夠清楚地掌握工程的每一個環(huán)節(jié)理者能夠清楚地掌握工程的每一個環(huán)節(jié)。
隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展的不斷發(fā)展，建筑施工項目變得日益復(fù)雜，因此，傳統(tǒng)的工程管理方式已經(jīng)無法保證當(dāng)前建筑施工效率及質(zhì)量管理方式已經(jīng)無法保證當(dāng)前建筑施工效率及質(zhì)量。
為了使管理人員能夠更好地開展施工管理工作理人員能夠更好地開展施工管理工作，進(jìn)行精細(xì)化管理顯得尤為重要尤為重要。
精細(xì)化管理的基本是剛性的制度，通過規(guī)定的制度來規(guī)范施工人員的`行為度來規(guī)范施工人員的行為，使施工人員能夠明確自己的責(zé)任，這不僅能夠有效地提高工程施工的概率這不僅能夠有效地提高工程施工的概率，而且也將大大地降低安全事故發(fā)生的幾率低安全事故發(fā)生的幾率。
由此可見，施工項目精細(xì)化管理是通過執(zhí)行國家規(guī)定的相關(guān)的法律法規(guī)以增強(qiáng)工作人員的責(zé)任意識意識，并結(jié)合相關(guān)的合同來建立管理目標(biāo)、工程質(zhì)量及施工安全等方面的精細(xì)化管理全等方面的精細(xì)化管理。
3精細(xì)化管理在施工項目中的實施步驟。
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑項目變得越發(fā)復(fù)雜，因此此，如果管理人員直接管理整個工程項目極易出現(xiàn)疏漏的地方方。
因此，應(yīng)將施工項目精細(xì)化。
通過將施工項目分解為幾個小部分個小部分，將每一個部分切實地分配給不同的責(zé)任人，使施工人員能夠明確地意識到自己的責(zé)任人員能夠明確地意識到自己的責(zé)任。
明確責(zé)任將大大地提高施工人員的工作責(zé)任感施工人員的工作責(zé)任感，從而使工程項目管理變得規(guī)范化。
除此之外除此之外，還應(yīng)對參與建筑施工的施工單位精細(xì)定量及定性的比較的比較，并采取相應(yīng)的獎懲措施，這將大大地提高施工人員的工作熱情工作熱情，進(jìn)而有效地提高施工效率。
3.2合同及施工環(huán)節(jié)精細(xì)化。
工程項目的施工合同對于工程施工而言是十分重要的工程項目的施工合同對于工程施工而言是十分重要的，因此因此，應(yīng)對勞務(wù)合同的簽訂進(jìn)行精細(xì)化管理，使管理人員能夠明確地掌握合同中的各個款項明確地掌握合同中的各個款項，進(jìn)而更好地對工程項目進(jìn)行管理管理。
除此之外，由于當(dāng)前的工程項目過于龐大，因此，在具體施工前體施工前，管理人員往往將整個工程項目分成不同的環(huán)節(jié)，當(dāng)一個環(huán)節(jié)的工程竣工后一個環(huán)節(jié)的工程竣工后，管理人員應(yīng)及時對這個環(huán)節(jié)進(jìn)行總結(jié)和分析結(jié)和分析，使管理人員能夠及時地發(fā)現(xiàn)此次施工存在的問題，進(jìn)而進(jìn)而，提出相應(yīng)的解決措施。
4精細(xì)化管理的具體措施。
4.1對工程成本的精細(xì)化管理。
從而做出合理、科學(xué)的預(yù)算科學(xué)的預(yù)算，將預(yù)算給相關(guān)的工作部門審核后再制定預(yù)算方案案，同時在施工過程中要加強(qiáng)成本的控制，在保證工程質(zhì)量的前提下前提下，盡可能地減少資金的投入，為施工單位節(jié)約成本。
施工人員的專業(yè)技能的掌握程度直接決定了工程施工的質(zhì)量了工程施工的質(zhì)量，對于一個工程項目而言，最重要的是建筑工程施工的質(zhì)量工程施工的質(zhì)量，因此，不能一味地只考慮工程項目的成本，還應(yīng)注重工程項目的完成質(zhì)量還應(yīng)注重工程項目的完成質(zhì)量。
4.2對工程材料的精細(xì)化管理。
工程材料是建筑工程質(zhì)量的基本保障工程材料是建筑工程質(zhì)量的基本保障，如果施工單位在施工過程中使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程材料的話施工過程中使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程材料的話，這勢必將嚴(yán)重影響工程的施工質(zhì)量影響工程的施工質(zhì)量。
因此，在采購材料之前，企業(yè)應(yīng)有明確的工程材料采購計劃的工程材料采購計劃，使工程施工的每個環(huán)節(jié)都有足夠的材料來支持施工料來支持施工。
在領(lǐng)取材料時，應(yīng)嚴(yán)格按照企業(yè)領(lǐng)取材料的要求來領(lǐng)取材料要求來領(lǐng)取材料，例如，對于有消耗定額的材料，應(yīng)根據(jù)消耗定額來實行限額領(lǐng)料制度定額來實行限額領(lǐng)料制度，除此之外，領(lǐng)用人必須簽字才能領(lǐng)取材料取材料，使責(zé)任能夠明確。