寫(xiě)總結(jié)可以讓我們更好地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)工作。在寫(xiě)總結(jié)時(shí)，要注重事實(shí)的描述和數(shù)據(jù)的支撐，讓讀者對(duì)總結(jié)有更直觀的了解。以下是一些來(lái)自各行各業(yè)的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望能夠給大家提供一些借鑒和參考。
化制度建設(shè)工作總結(jié)篇一
為確保制度建設(shè)工作扎實(shí)有效開(kāi)展，濱州公司成立制度建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司經(jīng)理任組長(zhǎng)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)和工作責(zé)任，做到上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共建。切實(shí)增強(qiáng)制度的科學(xué)性、系統(tǒng)性、針對(duì)性和實(shí)效性，既注重激勵(lì)性制度和實(shí)體性制度，又要注重程序性制度，更要注重制度的落實(shí)。
資金管理規(guī)定》、《差旅費(fèi)管理規(guī)定》、《發(fā)票管理規(guī)定》、《安全風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)定》、《加油站取暖設(shè)備管理規(guī)定》等等涉及公司各部室及加油站的一系列完整的規(guī)章制度，從工作到日常生活各方面都做了明確的規(guī)定。
在會(huì)議通過(guò)各項(xiàng)規(guī)定后，公司領(lǐng)導(dǎo)把制度的落實(shí)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作來(lái)抓。首先從自身做起，模范的遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，處處以身作則，在全公司范圍內(nèi)起到了表率的作用。
1、嚴(yán)格落實(shí)制度，加大管理力度。
在落實(shí)制度上首先堅(jiān)持在“嚴(yán)”字上下功夫，做到制度面前人人平等。結(jié)合“干部學(xué)習(xí)、履行職責(zé)、遵規(guī)守紀(jì)、管理規(guī)范”的量化結(jié)果，講評(píng)做到嚴(yán)肅認(rèn)真，不遷就照顧。克服“怕傷感情，怕惹麻煩，等靠上級(jí)”的思想。
其次是堅(jiān)持在“細(xì)”字上下功夫。嚴(yán)抓細(xì)管，注重在細(xì)小環(huán)節(jié)上比高低，以養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，把落實(shí)制度的質(zhì)量作為一個(gè)硬指示來(lái)完成。第三，堅(jiān)持在“實(shí)”字上下功夫。通過(guò)科學(xué)配套的管理制度，有效地防止了公司員工工作片面，搞花架子，做表面工作，走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象發(fā)生。
2、加強(qiáng)教育不斷提高公司員工的思想素質(zhì)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)積極引導(dǎo)大家按照相關(guān)規(guī)章制度規(guī)范自己的言行，使公司員工端正思想態(tài)度，培養(yǎng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。引導(dǎo)公司員工站在大局上看問(wèn)題，正確處理集體與個(gè)人的利益關(guān)系，增強(qiáng)公司員工責(zé)任感，事業(yè)心。
在20xx年的制度建設(shè)工作中，濱州公司全體員工積極參與制度建設(shè)、制度落實(shí)，堅(jiān)持從員工最關(guān)心、與公司利益最相關(guān)的問(wèn)題入手，廣泛聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)和建議，不斷完善和規(guī)范了各項(xiàng)規(guī)章制度，構(gòu)建了嚴(yán)密可行的制度體系。20xx年，濱州公司在制度建設(shè)工作上雖然做了一些工作，取得了一定的成績(jī)，但與山東公司的要求和兄弟公司相比，仍然存在一些不足，濱州公司會(huì)在今后的工作中不斷改進(jìn)和完善，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。
鎮(zhèn)黨委、政府在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合開(kāi)展反腐倡廉制度建設(shè)年活動(dòng)，在認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)方針政策、法律法規(guī)、制度的同時(shí)，結(jié)合自己的工作實(shí)際進(jìn)一步修改和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持有漏必賭，有章必建的原則，以提高制度執(zhí)行力為根本，把制度建設(shè)不斷提高到新的水平。
以制度促規(guī)范，用制度管人、管權(quán)、管事、管財(cái)，很好的推進(jìn)了反腐倡廉工作，服務(wù)了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展與穩(wěn)定的工作全局，創(chuàng)建了學(xué)習(xí)型、實(shí)干型、勤廉型、創(chuàng)新型的政府機(jī)關(guān)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了基層干部作風(fēng)，提高了行政效率。主要做法如下：
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)、形勢(shì)的不斷發(fā)展與黨和政府方針、政策的不斷調(diào)整，很多規(guī)章制度相對(duì)滯后，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)工作的要求，我鎮(zhèn)成立以副書(shū)記為組長(zhǎng)的制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確由黨政委辦公室具體負(fù)責(zé)，認(rèn)真研究部署制度清理和完善工作。對(duì)現(xiàn)有的各類(lèi)規(guī)章制度進(jìn)行了一次全面系統(tǒng)的.清理、審查和歸類(lèi)。共清理、審查各類(lèi)規(guī)章制度52項(xiàng)。
結(jié)合黨和政府的大政方針政策，在廣泛調(diào)研、座談的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)機(jī)關(guān)、單位、村居等各個(gè)方面制度建設(shè)存在的突出問(wèn)題，按照“堅(jiān)持、完善、廢止、新建”的要求，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)制度建設(shè)，繼續(xù)堅(jiān)持的10項(xiàng)，完善的32項(xiàng)，擬新建的10項(xiàng)。
鎮(zhèn)黨委、政府在制度清理的基礎(chǔ)上，重新修訂和完善各項(xiàng)規(guī)章制度。領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)把起草關(guān)、征求意見(jiàn)關(guān)、論證關(guān)，確保制度的科學(xué)性、嚴(yán)密性和可行性。力爭(zhēng)把干部職工隊(duì)伍建設(shè)成一支講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣、思想穩(wěn)定、安心本職、盡心盡職、素質(zhì)較高的干部隊(duì)伍，為促進(jìn)全鎮(zhèn)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，奠定了良好的制度基礎(chǔ)。
黨委、政府先后修訂與制定了《黨支部黨風(fēng)廉政建設(shè)管理辦法》、《黨支部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考評(píng)辦法》、《推行村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)制度實(shí)施方案》、《村級(jí)目標(biāo)管理責(zé)任制考核評(píng)估意見(jiàn)》、《工會(huì)工作聯(lián)席會(huì)議制度》、《村居單位經(jīng)費(fèi)管理辦法》、《機(jī)關(guān)管理辦法》、《財(cái)經(jīng)管理制度》、《黨員管監(jiān)督制度》、《政府信息公開(kāi)工作實(shí)施方案》《黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)制度》、《村級(jí)經(jīng)費(fèi)管理辦法》、《鎮(zhèn)村干部管理辦法》、《大學(xué)生村官管理制度》、《干部駐村任職試點(diǎn)工作管理辦法》、《農(nóng)村“六大員”管理規(guī)定》、《印章管理制度》、《公務(wù)接待制度》、《黨員服務(wù)承諾制度》、《機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)制度》、《會(huì)議制度》、《公開(kāi)承諾制度》、《黨支部“三會(huì)一課”制度》、《關(guān)于村(街)干部補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)管理有關(guān)問(wèn)題的通知》、《黨校工作制度》、《黨員聯(lián)系制度》、《黨員活動(dòng)日制度》、《村民代表聯(lián)系戶制度》、《流動(dòng)黨員動(dòng)態(tài)管理機(jī)制意見(jiàn)》、《民主監(jiān)督制度》、《責(zé)任追究制度》、《信訪工作制度》、《消防工作制度》、《集鎮(zhèn)管理辦法》、《“六城聯(lián)創(chuàng)”工作獎(jiǎng)懲辦法》、《鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)工作制度》、《安全生產(chǎn)制度》、《林業(yè)管理制度》、《村鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃與土地管理規(guī)定》、《首問(wèn)首辦責(zé)任制》、《民主生活會(huì)制度》、《民主評(píng)議黨員制度》、《民主科學(xué)決策制度》、《廉政制度》、《考勤管理制度》、《學(xué)習(xí)制度》、《農(nóng)村居民最低生活保障對(duì)象全面復(fù)核認(rèn)定和擴(kuò)大農(nóng)村低保覆蓋面工作實(shí)施意見(jiàn)》、《“三資”代理服務(wù)管理制度》、《便民服務(wù)中心工作管理制度》等一系列完整的規(guī)章制度。
從學(xué)習(xí)、工作到日常生活各方面都做了明確的規(guī)定。
在制定和修改的同時(shí)，做到了制度進(jìn)思想、見(jiàn)行動(dòng)，讓全鎮(zhèn)的干部職工學(xué)習(xí)、工作與生活有章可循、有章可依，理順了各種關(guān)系，減少了違紀(jì)案件的發(fā)生。另外，在每年度各項(xiàng)中心工作推進(jìn)中，都要認(rèn)真研究，針對(duì)性的制定科學(xué)性、規(guī)范性、操作性很強(qiáng)的實(shí)施方案。
在制定好各項(xiàng)規(guī)章制度后，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子把規(guī)章制度的落實(shí)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作來(lái)抓。首先從領(lǐng)導(dǎo)干部自身做起，模范的遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，處處以身作則，率先垂范，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)起到表率的作用。
1、嚴(yán)格落實(shí)制度，加大干部管理力度。
在落實(shí)制度上首先堅(jiān)持在“嚴(yán)”字上下功夫，做到制度面前人人平等。結(jié)合“干部學(xué)習(xí)、履行職責(zé)、遵規(guī)守紀(jì)、管理規(guī)范”的量化結(jié)果，講評(píng)做到嚴(yán)肅認(rèn)真，不遷就照顧。克服“怕傷感情，怕惹麻煩，等靠上級(jí)”的思想;其次是堅(jiān)持在“細(xì)”字上下功夫。嚴(yán)抓細(xì)管，注重在細(xì)小環(huán)節(jié)上比高低，以養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，把落實(shí)制度的質(zhì)量作為一個(gè)硬指示來(lái)完成。
第三，堅(jiān)持在“實(shí)”字上下功夫。干部作風(fēng)優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組不斷深入基層窗口進(jìn)行督察、走訪，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。對(duì)于違紀(jì)干部職工，對(duì)照黨紀(jì)政紀(jì)，嚴(yán)格處理，進(jìn)行警示教育。通過(guò)科學(xué)配套的管理制度，有效地防止了干部職工工作片面，搞花架子，做表面工作，鉆空子，走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象發(fā)生。
2、加強(qiáng)教育不斷提高組工干部的思想素質(zhì)。
首先鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部積極引導(dǎo)大家按照黨紀(jì)政規(guī)和有關(guān)的規(guī)章制度規(guī)范自己的言行，使他們端正思想態(tài)度，培養(yǎng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。引導(dǎo)他們站在大局上看問(wèn)題，正確處理集體與個(gè)人，大家庭和小家庭的利益關(guān)系，增強(qiáng)組工干部責(zé)任感，事業(yè)心。
有的放矢的擺事實(shí)，講道理，對(duì)干部職工進(jìn)行淡薄名利教育，使每個(gè)人都認(rèn)識(shí)到愛(ài)崗敬業(yè)，為人民服務(wù)，無(wú)尚光榮，做遵守規(guī)章制度的模范。
3、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不足，不斷完善規(guī)章制度。
每年年終都對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行、落實(shí)情況進(jìn)行回顧總結(jié)，對(duì)執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)估，重點(diǎn)是結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行反思，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，查缺補(bǔ)漏，促進(jìn)制度建設(shè)更加科學(xué)化、精細(xì)化。
在過(guò)去的幾年中，我們的制度建設(shè)工作雖然取得了一定的成績(jī)，但離上級(jí)部門(mén)的要求還有一定的距離，我們會(huì)在今后的工作中不斷探索、學(xué)習(xí)和改進(jìn)，確保制度建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)，為推動(dòng)基層反腐倡廉與農(nóng)村工作再上新臺(tái)階保駕護(hù)航。
化制度建設(shè)工作總結(jié)篇二
考績(jī)制度。
一、按三個(gè)平行班計(jì)算：
一、二年級(jí)：及格率為95%，人平85，優(yōu)秀率80%，鞏固率100%。
三、四年級(jí)：及格率為90%，人平80，優(yōu)秀率70%，鞏固率100%。
五、六年級(jí):及格率。
為85%，人平75，優(yōu)秀率65%，鞏固率100%。
1、達(dá)…。
老城街道辦事處新村小學(xué)教代會(huì)工作制度。
1、教代會(huì)三年一屆，如有特殊情況需要提前或延期換屆，應(yīng)向上級(jí)教代會(huì)提出書(shū)面申請(qǐng)。
目錄。
一、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。
2、黨支部“三會(huì)一課”制度。
3、學(xué)校行政會(huì)會(huì)議制度。
4、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度。
5、領(lǐng)導(dǎo)班子集中學(xué)習(xí)制度。
6、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)制度。
7、民主評(píng)議校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部制度。
8、黨務(wù)、校務(wù)公開(kāi)制度。
二、黨員隊(duì)伍建設(shè)。
1、黨員活動(dòng)日、黨員學(xué)習(xí)制度。
2、黨員黨性分析和民主評(píng)議、民主生活會(huì)制度。
3、入黨積極分子培養(yǎng)、考察和發(fā)展黨員公示制度。
4、關(guān)于定期評(píng)選表彰優(yōu)秀黨員教師的暫行辦法。
5、黨費(fèi)收繳制度。
三、群團(tuán)組織建設(shè)。
四、師德建設(shè)。
2、師德建設(shè)組織管理制度。
3、師德教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。
4、師德建設(shè)融入日常教育。
教學(xué)。
活動(dòng)制度。
5、教職工師德考核辦法。
6、教師師德考核量化測(cè)評(píng)表。
中共長(zhǎng)辛店學(xué)校黨支部委員會(huì)編印。
2016年12月。
2016年6月修訂。
1、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。將黨建工作列入學(xué)校工作大局通盤(pán)考慮，制定出領(lǐng)導(dǎo)干部抓黨建工作責(zé)任制。黨支部書(shū)記認(rèn)真履行黨建工作第一責(zé)任人的職責(zé)，其他支委成員按照部門(mén)、工作分工，明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任。
2、健全工作機(jī)構(gòu)。學(xué)校黨支部為黨務(wù)工作機(jī)構(gòu)，支部委員會(huì)由五位支委組成。下設(shè)三個(gè)黨小組。
3、明確工作目標(biāo)。制定出全校黨建工作規(guī)劃，明確黨建工作目標(biāo)和努力方向。同時(shí)，結(jié)合教育領(lǐng)域的特點(diǎn)和黨員隊(duì)伍現(xiàn)狀，分年度制定黨建工作具體計(jì)劃，明確黨建工作目標(biāo)、任務(wù)、措施、責(zé)任人和時(shí)限。
4、建立專(zhuān)題議事制度。每半年專(zhuān)題研究一次黨建工作，針對(duì)本單位黨的建設(shè)出。
現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，研究制定改進(jìn)措施。
5、建立健全黨務(wù)公開(kāi)制度、黨內(nèi)情況通報(bào)和反映制度，重大決策征求意見(jiàn)制度、民主監(jiān)督制度等，不斷推進(jìn)黨的建設(shè)民主化、公開(kāi)化、規(guī)范化。
6、黨支部委員會(huì)按期換屆，由黨員大會(huì)選舉產(chǎn)生。選舉工作嚴(yán)格按照《中國(guó)共產(chǎn)黨基層組織選舉工作暫行條例》的有關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行。
黨支部“三會(huì)一課”制度。
1、“三會(huì)一課”制度是指學(xué)校黨支部定期召開(kāi)黨員大會(huì)、支委會(huì)、黨小組會(huì)，按時(shí)上好黨課。
2、黨員大會(huì)的主要任務(wù)是傳達(dá)貫徹黨的路線、方針、政策和上級(jí)黨組織的決定、決議；向黨員報(bào)告工作，聽(tīng)取意見(jiàn)；討論決定支部工作的重大問(wèn)題；向黨員提出新的任務(wù)和要求等。
3、支委會(huì)的主要任務(wù)是研究制訂貫徹執(zhí)行上級(jí)黨組織決定、決議的措施；
研究確定提交黨員大會(huì)討論決定的支部工作事項(xiàng)；聽(tīng)取黨小組工作匯報(bào)；分析、研究黨員隊(duì)伍的思想狀況，討論研究黨員的教育、管理和發(fā)展工作；總結(jié)前期工作，對(duì)下一階段工作作出安排等。
4、黨小組會(huì)的主要任務(wù)是組織黨員學(xué)習(xí)、傳達(dá)上級(jí)黨組織的指示精神；研究如何貫徹執(zhí)行支部決議；匯報(bào)交流黨員的思想、工作、學(xué)習(xí)情況，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)；反映黨內(nèi)外群眾的意見(jiàn)和要求；討論黨員的獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，研究落實(shí)對(duì)入黨積極分子、發(fā)展對(duì)象、預(yù)備黨員的培養(yǎng)、教育、考察措施等。
5、黨課的主要任務(wù)是比較系統(tǒng)地講解黨章、黨的基本知識(shí)、黨的歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)涵以及黨的路線方針政策和重大決策；針對(duì)黨員的思想實(shí)際，開(kāi)展黨性黨風(fēng)、黨紀(jì)、教育，進(jìn)行現(xiàn)代教育理論、現(xiàn)代科技和法律知識(shí)教育培訓(xùn)等。
化制度建設(shè)工作總結(jié)篇三
2011年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市文明委以及街道文明辦的積極關(guān)心指導(dǎo)下，我公司精神文明建設(shè)工作以_理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系為根本，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，大力弘揚(yáng)企業(yè)精神，創(chuàng)新思路，完善機(jī)制，豐富內(nèi)容，落實(shí)措施，著力推進(jìn)群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，努力提高干部員工的思想素質(zhì)和文明程度，大力推進(jìn)和諧文化建設(shè)，取得了兩個(gè)文明建設(shè)的雙豐收。
現(xiàn)將我公司2011年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和精神文明建設(shè)情況總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況。
2011年以來(lái)，我們以黨的十七屆五中、六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2011年工作會(huì)議精神，緊緊圍繞年初確定的目標(biāo)任務(wù)，公司營(yíng)業(yè)收入達(dá)到億元，同比增長(zhǎng)；合同儲(chǔ)備億元，同比增長(zhǎng)。集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范，發(fā)展業(yè)績(jī)突出，內(nèi)部管理科學(xué)，培養(yǎng)了一支高素質(zhì)高技能人才隊(duì)伍。集團(tuán)公司科技成果碩果累累，擁有幾十項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利，獲錢(qián)江杯、魯班獎(jiǎng)等社會(huì)評(píng)獎(jiǎng)16項(xiàng)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。
二、精神文明建設(shè)工作開(kāi)展情況。
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)，狠抓精神文明建設(shè)各項(xiàng)責(zé)任的落實(shí)。
建立健全組織機(jī)構(gòu)。成立了精神文明建設(shè)辦公室，召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議將精神文明建設(shè)工作納入年度目標(biāo)考核，明確了目標(biāo)責(zé)任，落實(shí)了專(zhuān)人、專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，切實(shí)保障了工作的扎實(shí)、有序、深入開(kāi)展。班子帶頭狠抓落實(shí)。大力加強(qiáng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持把精神文明建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同部署、同落實(shí)、同檢查，形成了班子成員“團(tuán)結(jié)協(xié)作，作風(fēng)民主，廉潔勤政和群眾信任”的帶頭創(chuàng)建格局。黨政工團(tuán)齊抓共建。公司黨政工團(tuán)對(duì)精神文明建設(shè)既分工明確又積極合作，齊抓共建文明企業(yè)。各級(jí)工會(huì)、團(tuán)委經(jīng)常組織員工參加各項(xiàng)文體活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)了員工之間的溝通。公司黨政每年元旦都組織慰問(wèn)特困戶和工地員工家屬，經(jīng)常訪貧問(wèn)暖，送去公司黨政的關(guān)愛(ài)。公司工會(huì)每年組織員工進(jìn)行健康體檢，為保障員工的身心健康起到了很好的作用。定期檢查，嚴(yán)格考核。為了確實(shí)將精神文明建設(shè)工作落到實(shí)處，公司將精神文明建設(shè)納入目標(biāo)責(zé)任共性考核范圍，對(duì)各部門(mén)和各基層單位的精神文明建設(shè)工作開(kāi)展情況進(jìn)行檢查。
（二）精心組織，周密部署，大力開(kāi)展“學(xué)習(xí)型黨組織”建設(shè)活動(dòng)。
2的各個(gè)環(huán)節(jié)。采取集中輔導(dǎo)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)形式，不定期進(jìn)行講座，先后開(kāi)展了學(xué)習(xí)宣傳黨的_、科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等黨的創(chuàng)新理論活動(dòng)，共下發(fā)各類(lèi)學(xué)習(xí)資料300余冊(cè)，為了確保學(xué)習(xí)效果，我們還將各單位的學(xué)習(xí)成果進(jìn)行了交流，進(jìn)一步鞏固了學(xué)習(xí)宣傳成果。
（三）齊抓共管，多措并舉，大力加強(qiáng)干部員工思想道德建設(shè)。
化制度建設(shè)工作總結(jié)篇四
公司重點(diǎn)對(duì)工程建設(shè)、成本控制、銷(xiāo)售管理、合同管理方面加強(qiáng)制度體系細(xì)化及落實(shí)，為公司20xx年唐山項(xiàng)目銷(xiāo)售打好制度基礎(chǔ)。為了公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，公司需要投入制度建設(shè)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，增加制度上線程度，滿足職工對(duì)制度的需求。
化制度建設(shè)工作總結(jié)篇五
在集團(tuán)社會(huì)管理綜治委的正確領(lǐng)導(dǎo)和帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司黨委落實(shí)社會(huì)管理綜合治理工作的精神，按照一統(tǒng)房產(chǎn)公司年初社會(huì)管理綜合治理工作計(jì)劃，堅(jiān)持以黨的十八大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的總體目標(biāo)，全面落實(shí)社會(huì)管理綜合治理各項(xiàng)措施，健全綜治維穩(wěn)工作機(jī)制，完善社會(huì)治安防控體系，深入開(kāi)展平安建設(shè)工作，進(jìn)—步加大排查化解各種社會(huì)矛盾糾紛力度，大力推進(jìn)社會(huì)管理綜合治理基層工作，較好完成全年社會(huì)管理綜治工作目標(biāo)和任務(wù)，并取得了一定成效，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任制。
（一）切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓措施落實(shí)為使本單位社會(huì)管理綜合治理工作抓出成效，調(diào)整充實(shí)了以經(jīng)理、書(shū)記為組長(zhǎng)，副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的社會(huì)管理綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。并結(jié)合一統(tǒng)房產(chǎn)公司工作實(shí)際，把社會(huì)管理綜合治理工作納入重要議事日程，列入工作目標(biāo)，加強(qiáng)了社會(huì)管理綜合治理的必要性和緊迫性的思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)社會(huì)管理綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，形成層層抓落實(shí)，一級(jí)抓一級(jí)的格局，切實(shí)承擔(dān)起“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的綜治責(zé)任。
（二）層層簽訂責(zé)任書(shū)，明確科室及個(gè)人責(zé)任，對(duì)照與集團(tuán)公司的目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)內(nèi)容和要求，一統(tǒng)房產(chǎn)公司按科室的職能分工要求，對(duì)社會(huì)管理綜合治理責(zé)任進(jìn)行細(xì)化分解和落實(shí)。公司與各科室簽訂社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，各科室設(shè)臵專(zhuān)人負(fù)責(zé)社會(huì)管理綜合治理日常工作，保證該項(xiàng)工作有計(jì)劃、有組織地開(kāi)展。
全年一統(tǒng)房產(chǎn)公司無(wú)_分子、_人員，無(wú)上訪，無(wú)重大安全事故及群體性事件發(fā)生。
（三）加大創(chuàng)安工作宣傳力度，推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)深入發(fā)展加大創(chuàng)安工作力度，積極營(yíng)造創(chuàng)建“平安單位”良好氛圍。積極組織開(kāi)展創(chuàng)建“平安單位”宣傳教育活動(dòng)，牢固樹(shù)立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和爭(zhēng)創(chuàng)意識(shí)，采取切實(shí)有效措施，群策群力開(kāi)展法制安全教育，干部職工參與創(chuàng)建活動(dòng)的積極性得到充分發(fā)揮，形成了創(chuàng)建“平安單位”人人有責(zé)的良好氛圍，有力推動(dòng)了創(chuàng)建活動(dòng)的不斷深入發(fā)展。同時(shí)，按集團(tuán)公司社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的要求，及時(shí)準(zhǔn)確地把建設(shè)工作和綜治工作宣傳好。
二、加強(qiáng)內(nèi)部防范，主動(dòng)參與整體聯(lián)防防范工作。
（一）公司辦公室的治安防范工作。
一是建立和完善內(nèi)部管理規(guī)章制度，狠抓落實(shí)。重點(diǎn)完善了《考勤制度》和《請(qǐng)銷(xiāo)假制度》等。二是提高一統(tǒng)房產(chǎn)公司干部職工和家屬的防范和自我保護(hù)意識(shí)，克服麻痹思想，保持頭腦清醒。三是加強(qiáng)對(duì)辦公樓的監(jiān)督檢查力度，消除一切治安和消防隱患。
（二）進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作一年來(lái)，始終嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、等法律法規(guī)，一統(tǒng)房產(chǎn)公司都嚴(yán)格按照各自職責(zé)要求，加強(qiáng)對(duì)施工工地安全監(jiān)管力度，定期和不定期地進(jìn)行檢查，消除存在安全隱患，杜絕了重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
堅(jiān)持召開(kāi)安全生產(chǎn)月例會(huì)制度，在全單位實(shí)行隱違排查周報(bào)告和工傷事故月零報(bào)告制度。
對(duì)重大節(jié)日、“十八大”期間開(kāi)展了安全督查。
（三）嚴(yán)格履行職責(zé)，確保經(jīng)營(yíng)秩序規(guī)范運(yùn)行。各科室結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方法，規(guī)范工作行為。
三、結(jié)合實(shí)際，努力做好維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和普法宣傳工作。
（一）深入研究，做好信訪工作，為認(rèn)真做好建設(shè)系統(tǒng)信訪工作，從人民群眾最關(guān)心，最需要解決的問(wèn)題入手，開(kāi)展認(rèn)真細(xì)致的政治工作，穩(wěn)定群眾思想，及時(shí)解決群眾反映的各種問(wèn)題，化解各種熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題矛盾，把矛盾解決在萌芽階段。
（二）重點(diǎn)做好實(shí)行勞務(wù)用工實(shí)名制和工資支付工作。同時(shí)，在建筑領(lǐng)域勞動(dòng)用工管理不夠規(guī)范的情況下，為了有效解決拖欠農(nóng)民工工資，穩(wěn)定施工隊(duì)伍，我們公司的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員采取先墊付，待該項(xiàng)目工程款到后，在扣回。但由于許多工程的工程款不同程度的拖欠，也使我們的先行墊付的金額逐年增多，從2010年到現(xiàn)在，一統(tǒng)房產(chǎn)公司為解決147項(xiàng)目、148項(xiàng)目、西熱電電廠項(xiàng)目工資，領(lǐng)導(dǎo)和管理人員11次共墊付萬(wàn)元；張?jiān)＞魄f4次墊付萬(wàn)元，恒河高層及酒店3次墊付萬(wàn)元，以上幾項(xiàng)工程合計(jì)墊付萬(wàn)元。其中，黎雅青經(jīng)理墊付金額最大為萬(wàn)元，至今還有萬(wàn)元未還，權(quán)國(guó)民副科長(zhǎng)墊付萬(wàn)元，至今還有萬(wàn)元未還。
（三）進(jìn)一步開(kāi)展普法宣傳工作。一統(tǒng)房產(chǎn)公司嚴(yán)格按照“六五”普法規(guī)劃和安全質(zhì)量的要求，本著牢固樹(shù)立“安全第一”及知法守法的思想，狠抓年度普法工作的落實(shí)。
結(jié)合“六五”普法宣傳活動(dòng)，加大法治宣傳力度，深入開(kāi)展依法治建工作，在一統(tǒng)房產(chǎn)公司形成人人學(xué)法，自覺(jué)學(xué)法，嚴(yán)格執(zhí)法的新局面。
進(jìn)一步加強(qiáng)法制宣傳教育工作，嚴(yán)格執(zhí)法，文明執(zhí)法，全面提高干部職工思想道德水平，不斷增強(qiáng)干部職工的法制觀念。
開(kāi)展遵紀(jì)守法教育、法制宣傳教育活動(dòng)，預(yù)防、減少各類(lèi)違法違紀(jì)行為的發(fā)生，干部職工及家庭未出現(xiàn)一起刑事處罰、勞動(dòng)教養(yǎng)、治安處罰情況。
四是積極完成集團(tuán)公司綜治辦臨時(shí)安排的其它各項(xiàng)工作任務(wù)。如：今年“七〃五”前后，領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)進(jìn)行治安巡邏，確保了各項(xiàng)施工的安全。
五、下一步工作。一統(tǒng)房產(chǎn)公司在今后的社會(huì)管理綜合治理工作中，將繼續(xù)加大社會(huì)治安防范體系、社會(huì)綜合治理工作力度，抓好各項(xiàng)措施的落實(shí)。同時(shí)，結(jié)合建筑行業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際，堅(jiān)持把社會(huì)管理綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任制工作納入與其它各項(xiàng)工作同步安排、同步實(shí)施、同步發(fā)展，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大工作力度，做到社會(huì)管理綜合治理目標(biāo)責(zé)任制工作，有計(jì)劃，有人管，有措施，有落實(shí)，按照發(fā)展有新思路，改革有新突破，開(kāi)放有新局面，各項(xiàng)工作有新舉措的要求，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷開(kāi)創(chuàng)一統(tǒng)房產(chǎn)公司社會(huì)管理綜合治理維穩(wěn)工作新局面。
天筑集團(tuán)一統(tǒng)房產(chǎn)公司。
2014年11月9日。
化制度建設(shè)工作總結(jié)篇六
為在公司內(nèi)形成濃厚的廉政建設(shè)氛圍，促使公司干部職工樹(shù)立認(rèn)認(rèn)真真做事、干干凈凈掙錢(qián)的意識(shí)和觀念，從根本上解決廉潔自律問(wèn)題，特制定本制度：
1、為加強(qiáng)廉政建設(shè)，杜絕違法亂紀(jì)行為，保持公司職工隊(duì)伍的清正廉潔，根據(jù)有關(guān)黨政紀(jì)規(guī)定制訂本制度。
2、全體職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》，嚴(yán)格按國(guó)家和有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定以及公司有關(guān)規(guī)章制度辦事，嚴(yán)禁不按規(guī)定程序操作或越權(quán)審批。
3、堅(jiān)持公開(kāi)辦事制度，公開(kāi)辦事程序、辦事結(jié)果，自覺(jué)接受監(jiān)督。
4、大宗設(shè)備、物資采購(gòu)一律實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇供貨方。
5、發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約精神，反對(duì)講排場(chǎng)擺闊氣，搞鋪張浪費(fèi)；對(duì)外接待要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
6、勤政廉政，嚴(yán)禁利用職權(quán)“索、拿、卡、要”，不得擅自接受當(dāng)事人的宴請(qǐng)或高檔娛樂(lè)消費(fèi)等活動(dòng)。
7、嚴(yán)禁利用工作之便為自己或親友謀利，未經(jīng)批準(zhǔn)不得公車(chē)私用。
8、不得以任何名義接受禮金、有價(jià)證券以及各種貴重物品。
9.嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)、自覺(jué)按照合同辦事，不得為謀取個(gè)人不正當(dāng)利益而損害國(guó)家、社會(huì)、公司和他人利益，不得違反公司的規(guī)章制度。
10.不準(zhǔn)向關(guān)聯(lián)單位或合作單位索要或接受回扣、禮金、有價(jià)證券、貴重物品和好處費(fèi)、信息費(fèi)等不正當(dāng)費(fèi)用等，以致影響工作和工作質(zhì)量。
11.所有部門(mén)主管、負(fù)責(zé)人等不得要求、暗示和接受下屬員工煙酒、禮金、有價(jià)證券、貴重物品等物品、禮品，不得向下屬員工收取好處費(fèi)、信息費(fèi)、保護(hù)費(fèi)、關(guān)照費(fèi)等不正當(dāng)費(fèi)用，不得接受下屬員工宴請(qǐng)等。
12.不得假公濟(jì)私，化公為私，嚴(yán)禁用公款報(bào)銷(xiāo)應(yīng)由個(gè)人承擔(dān)的相關(guān)費(fèi)用。
13．對(duì)違反上述制度者，視情節(jié)輕重，予以罰款100-1000余元不等，賠償由此造成的相關(guān)經(jīng)濟(jì)損失，并給予相關(guān)行政處分。情節(jié)嚴(yán)重者將報(bào)公安司法機(jī)關(guān)處理，并解除勞動(dòng)合同。
14.本制度自即日起實(shí)施。
湖南大學(xué)設(shè)計(jì)研究院。
2012年4月11日。
化制度建設(shè)工作總結(jié)篇七
基層黨組織建設(shè)工作制度要貫徹小平同志理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持黨要管黨，從嚴(yán)治黨的方針，圍繞全面推進(jìn)黨的建設(shè)，黨的執(zhí)政能力，聯(lián)系治國(guó)理政的實(shí)踐和基層黨組織的實(shí)際情況而制定。
一、黨員學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)培訓(xùn)制度
1、每月召開(kāi)一次總支委員會(huì)(支部委員會(huì))，聽(tīng)取總支(支部)委員的工作匯報(bào)，小結(jié)上月黨建工作情況，研究本月黨建工作。
2、每月召開(kāi)一次黨小組會(huì)，由黨小組組長(zhǎng)根據(jù)總支(支部)的要求進(jìn)行組織。
組織本小組黨員學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)理論、提合理化建議等，總支(支部)定期進(jìn)行督促檢查。
3、每月召開(kāi)一次黨員大會(huì)，傳達(dá)黨的路線、方針、政策和上級(jí)黨組織的重要決議、指示、理論工作中的重大問(wèn)題。
4、每學(xué)期上一次黨課，聯(lián)系工作和黨員思想狀況，采取集中授課、收看電教片、外出參觀學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)等形式，對(duì)全體黨員進(jìn)行經(jīng)常性的黨性黨風(fēng)教育、形勢(shì)政策教育、崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。
5、以上黨員學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)培訓(xùn)，如有特殊情況，由黨總支(支部)根據(jù)工作需要，酌情安排。
二、黨務(wù)公開(kāi)制度
l、黨務(wù)公開(kāi)制度。
除涉及黨的機(jī)密不宜公開(kāi)或黨員有較大異議暫緩公開(kāi)外，一律向群眾公開(kāi)。
黨的組織設(shè)置和人員分工、黨組織年度工作計(jì)劃、工作目標(biāo)為固定公開(kāi)內(nèi)容;黨員繳納黨費(fèi)參與活動(dòng)情況、黨員民主評(píng)議結(jié)果等為定期公開(kāi)內(nèi)容;新黨員發(fā)展公示、后備干部推薦情況、黨員盡各項(xiàng)義務(wù)及繳納稅費(fèi)情況等為隨時(shí)公開(kāi)內(nèi)容。
2、黨務(wù)公開(kāi)要求。
黨組織書(shū)記為黨務(wù)公開(kāi)第一責(zé)任人，要切實(shí)履行職責(zé)，確保公開(kāi)及時(shí)準(zhǔn)確，同時(shí)黨務(wù)公開(kāi)與校務(wù)公開(kāi)結(jié)合起來(lái)，及時(shí)解答群眾的疑問(wèn)和要求。
3、黨務(wù)公開(kāi)結(jié)果的運(yùn)用。
要設(shè)立黨務(wù)公開(kāi)檢舉意見(jiàn)箱，及時(shí)了解群眾反映和接受群眾的檢舉。
對(duì)于群眾反映問(wèn)題報(bào)請(qǐng)紀(jì)律檢查部門(mén)認(rèn)真核實(shí)，并作出處理。
同時(shí)把黨務(wù)公開(kāi)是否規(guī)范、及時(shí)作為年度考核的內(nèi)容，確保黨務(wù)公開(kāi)工作責(zé)任落實(shí)到位。
三、黨員管理制度
l、黨員必須積極參加黨組織活動(dòng)，帶頭貫徹黨的路線方針和政策，遵守黨的章程和黨的紀(jì)律，在群眾中起先鋒模范作用。
2、老弱病殘黨員，如參加組織生活困難， 由總支(支部)派人向其傳達(dá)黨的文件和重要活動(dòng)，從政治上、生活上關(guān)心他們。
3、對(duì)外出黨員，黨員外出前必須向總支(支部)報(bào)告，說(shuō)明外出理由、時(shí)間地址和聯(lián)系方式。
返回后，要及時(shí)報(bào)告外出情況。
外出6個(gè)月以上的黨員，應(yīng)將組織關(guān)系轉(zhuǎn)往所在地的黨支部;外出3個(gè)月以上6個(gè)月以?xún)?nèi)的黨員，開(kāi)具黨員介紹信，參加所在地的黨組織生活;對(duì)外出時(shí)間較長(zhǎng)，地點(diǎn)不固定的黨員，由總支(支部)委員分工負(fù)責(zé)，定期聯(lián)系，及時(shí)了解外出黨員的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、生活和工作情況。
4、對(duì)外來(lái)黨員，轉(zhuǎn)移組織關(guān)系的必須接納;對(duì)持黨員證明信的，認(rèn)真組織他們過(guò)好組織生活，并作詳細(xì)記錄。
5、黨總支(支部)要進(jìn)行量化考核，將目標(biāo)管理實(shí)踐作為評(píng)選優(yōu)秀黨員和先進(jìn)工作者的依據(jù)。
四、黨組織任期目標(biāo)制度
1、黨總支(支部)要根據(jù)校黨委要求，結(jié)合實(shí)際，研究制訂任期工作目標(biāo)，報(bào)上級(jí)黨委審查后，經(jīng)黨員大會(huì)討論通過(guò)。
2、總支(支部)書(shū)記要代表黨組織就任期工作目標(biāo)向黨員和群眾(代表)作出承諾，并上報(bào)黨委，作為定格評(píng)議的重要依據(jù)。
3、任期工作目標(biāo)要分解落實(shí)到年度，逐年制訂工作計(jì)劃，逐年對(duì)照檢查，逐年進(jìn)行總結(jié)，并向總支(支部)大會(huì)和黨委報(bào)告。
4、按照工作職責(zé)分工，黨組織要將工作目標(biāo)分解落實(shí)到責(zé)任人，明確考核獎(jiǎng)懲措施，落實(shí)崗位目標(biāo)管理責(zé)任制。
5、任期屆滿時(shí)，結(jié)合換屆選舉，黨組織要對(duì)任期工作目標(biāo)責(zé)任情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，并向黨員群眾(代表)報(bào)告，接受查詢(xún)和評(píng)議。
五、“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”制度
l、總支(支部)根據(jù)上級(jí)黨組織的統(tǒng)一部署，制定好“創(chuàng)五好黨組織，爭(zhēng)做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”活動(dòng)計(jì)劃，明確爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)的指導(dǎo)思想目標(biāo)、內(nèi)容和評(píng)比條件，納入全年黨建工作目標(biāo)管理。
2、聯(lián)系本黨組織的工作實(shí)際和黨員的思想實(shí)際，對(duì)“爭(zhēng)創(chuàng)”活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員、布置，教育和督促黨員自覺(jué)參加“爭(zhēng)創(chuàng)”活動(dòng)。
3、結(jié)合總支(支部)年度考核、民主評(píng)議黨員、“七一”紀(jì)念活動(dòng)等，對(duì)開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)”活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)檢查評(píng)比表彰。
4、每年對(duì)“爭(zhēng)創(chuàng)”活動(dòng)進(jìn)行一次全面總結(jié)，肯定成績(jī)，找出不足，并以書(shū)面形式報(bào)上級(jí)黨組織。
六、黨員和群眾結(jié)對(duì)聯(lián)系制度
1、黨組織根據(jù)每個(gè)黨員的活動(dòng)能力，專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)和各自的具體情況，采取組織決定和個(gè)人自愿相結(jié)合的方式，確定結(jié)對(duì)聯(lián)系對(duì)象，凡有聯(lián)系能力黨員一般聯(lián)系1-2名教職工。
2、要建立結(jié)對(duì)聯(lián)系活動(dòng)臺(tái)帳。
結(jié)對(duì)黨員要與被聯(lián)系對(duì)象簽定責(zé)任書(shū)，明確結(jié)對(duì)聯(lián)系內(nèi)容、方式、要求、效果。
3、總支(支部)每學(xué)期召開(kāi)一次結(jié)對(duì)聯(lián)系工作專(zhuān)題匯報(bào)，并作好記錄，每年進(jìn)行一次總結(jié)、評(píng)比，并結(jié)合“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，對(duì)先進(jìn)個(gè)人給予一定的精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
七、黨員電化教育管理制度
1、按照上級(jí)有關(guān)電教工作規(guī)劃和安排，認(rèn)真組織好播放和收看工作，做到播前有匯報(bào)、有準(zhǔn)備，播后有討論、有記錄。
2、落實(shí)專(zhuān)人做好電教設(shè)備管理，使用與維護(hù)工作，建立健全黨員電教制度及檔案工作。
3、黨員電教設(shè)備要用于專(zhuān)題教育，不得挪作它用，不播放與黨員教育無(wú)關(guān)的節(jié)目。
使用時(shí)要嚴(yán)格按照規(guī)定的要求操作。
八、民主評(píng)議黨員制度
1、民主評(píng)議黨員每年進(jìn)行一次，在上級(jí)黨組織的指導(dǎo)下進(jìn)行。
按照黨員標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用批評(píng)和自我批評(píng)武器，強(qiáng)化黨性黨紀(jì)和黨風(fēng)教育。
2、民主評(píng)議黨員采取“雙評(píng)一定”的方法，即黨員評(píng)議、群眾評(píng)議、組織定格。
具體方法由總支(支部)根據(jù)上級(jí)黨的組織指導(dǎo)性意見(jiàn)研究決定。
3、民主評(píng)議黨員工作，由總支(支部)書(shū)記主持，必要時(shí)由上級(jí)黨組織派員參加。
評(píng)議結(jié)束后，主持人應(yīng)將評(píng)議情況轉(zhuǎn)達(dá)本人，并報(bào)上一級(jí)黨組織。
4、對(duì)評(píng)議為基本合格、不合格黨員要進(jìn)行組織處置，除被開(kāi)除黨籍及被除名黨員外，黨組織要對(duì)其實(shí)施誡勉談話，并落實(shí)幫改措施。
九、黨政聯(lián)席會(huì)議制度
l、系黨政聯(lián)席會(huì)議實(shí)行例會(huì)制，原則上每?jī)芍苷匍_(kāi)一次，如遇重要情況可隨時(shí)召開(kāi)。
2、參加系黨政聯(lián)席會(huì)議的人員為系黨總支處的書(shū)記、副書(shū)記、主任、副主任、主任助理，也可根據(jù)會(huì)議議題，由黨政主要負(fù)責(zé)人研究確定其他參加人員。
3、黨政聯(lián)席會(huì)的議題由黨政主要負(fù)責(zé)人商定，區(qū)別不同事項(xiàng)由黨總支處的書(shū)記或系主任主持。
4、系教學(xué)、科研、行政管理等工作中的重大事項(xiàng)應(yīng)由黨政聯(lián)席會(huì)議討論決定。
重大事項(xiàng)包括:本系的發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃、年度總結(jié)，重要改革措施，重要規(guī)章制度，學(xué)科建設(shè)、師資隊(duì)伍建設(shè)等;人事調(diào)配、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘、獎(jiǎng)懲、招生、畢業(yè)等;年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算、大宗資金使用、收入分配等。
5、參加黨政聯(lián)席會(huì)議的人數(shù)超過(guò)應(yīng)到會(huì)人數(shù)的2/3，會(huì)議有效，會(huì)議討論作出的決定，須經(jīng)應(yīng)到會(huì)半數(shù)以上成員通過(guò)方為有效。
如對(duì)某些問(wèn)題存在分歧，則不宜匆忙作出決定，待進(jìn)一步調(diào)研、論證、充分協(xié)商后討論決定，必要時(shí)可請(qǐng)示校黨委或校行政。
6、每次黨政聯(lián)席會(huì)議應(yīng)有明確的議題，會(huì)前應(yīng)作必要的調(diào)研、溝通和協(xié)商，并由分管領(lǐng)導(dǎo)提出初步意見(jiàn)。
7、黨政聯(lián)席會(huì)議研究決定重要問(wèn)題，與會(huì)人員都要充分發(fā)表意見(jiàn)，積極參與決策，實(shí)行決策的民主化、科學(xué)化。
8、黨政聯(lián)席會(huì)議對(duì)重大問(wèn)題的決定，應(yīng)根據(jù)決定的內(nèi)容，或向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，或向本系群眾通報(bào)。
9、所有參加聯(lián)席會(huì)議的人員，都必須嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律，凡需保密的內(nèi)容，應(yīng)注意保密。
10，系黨政聯(lián)席會(huì)議要按“會(huì)議記錄”的要求做好記錄，并作為系文書(shū)檔案材料歸檔保存。
化制度建設(shè)工作總結(jié)篇八
公司辦公會(huì)正式通過(guò)的規(guī)章制度，公司上至領(lǐng)導(dǎo)下至基層都必須嚴(yán)格遵守，尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子，首先從自身做起，率先模范、以身作則，在全公司范圍內(nèi)起到了表率作用。
（一）嚴(yán)格落實(shí)制度，加大管理力度。
在落實(shí)制度上首先堅(jiān)持在“嚴(yán)”字上下功夫，做到制度面前人人平等。按照“干部學(xué)習(xí)、履行職責(zé)、遵規(guī)守紀(jì)、管理規(guī)范”的要求，講評(píng)做到嚴(yán)肅認(rèn)真，不遷就照顧?？朔芭聜星椋氯锹闊?，等靠上級(jí)”的思想。其次是堅(jiān)持在“細(xì)”字上下功夫。嚴(yán)抓細(xì)管，注重在細(xì)小環(huán)節(jié)上比高低，以養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，把落實(shí)制度的質(zhì)量作為一個(gè)硬指示來(lái)完成。第三，堅(jiān)持在“實(shí)”字上下功夫。通過(guò)科學(xué)配套的管理制度，有效地防止了公司員工工作片面，搞花架子，做表面工作，走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象發(fā)生。
（二）加強(qiáng)教育不斷提高公司員工的思想素質(zhì)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)積極引導(dǎo)大家按照相關(guān)規(guī)章制度規(guī)范自己的言行，使公司員工端正思想態(tài)度，培養(yǎng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。引導(dǎo)公司員工站在大局上看問(wèn)題，正確處理集體與個(gè)人的利益關(guān)系，增強(qiáng)公司員工責(zé)任感，事業(yè)心。
化制度建設(shè)工作總結(jié)篇九
為確保制度建設(shè)工作扎實(shí)有效開(kāi)展，公司成立制度建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司經(jīng)理任組長(zhǎng)，總經(jīng)辦具體承辦，明確工作責(zé)任，做到了上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共建。在制度建設(shè)的過(guò)程中，本著增強(qiáng)制度的科學(xué)性、系統(tǒng)性、針對(duì)性和實(shí)效性的原則，既注重激勵(lì)性制度和實(shí)體性制度建設(shè)，又要注重程序性制度建設(shè)，同時(shí)更要注重制度的落實(shí)。
化制度建設(shè)工作總結(jié)篇十
院企業(yè)文化推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組成立以來(lái)，結(jié)合近年來(lái)各單位推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展了征集院企業(yè)文化理念活動(dòng)，并組織開(kāi)展了對(duì)院企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的收集與提煉，對(duì)業(yè)內(nèi)外單位進(jìn)行了專(zhuān)題調(diào)研。完成了《院企業(yè)文化建設(shè)細(xì)則》的修訂；下發(fā)了《中國(guó)航天建筑設(shè)計(jì)研究院（集團(tuán)）企業(yè)文化建設(shè)細(xì)則》、《中國(guó)航天建筑設(shè)計(jì)研究院（集團(tuán)）20xx年推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作要點(diǎn)》，開(kāi)展了對(duì)院企業(yè)文化理念征集活動(dòng)，負(fù)責(zé)日常院宣傳手冊(cè)與設(shè)計(jì)分冊(cè)管理和發(fā)放，同時(shí)還組織了科工集團(tuán)公司《企業(yè)文化簡(jiǎn)明手冊(cè)》修訂的理念征集活動(dòng)。在科工集團(tuán)公司新版《企業(yè)文化簡(jiǎn)明手冊(cè)》執(zhí)行中，通過(guò)板報(bào)、院報(bào)、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)開(kāi)展對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化理念貫宣。同時(shí)還組織完成了七院企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀案例論文上報(bào)等工作。
根據(jù)《中國(guó)航天建筑設(shè)計(jì)研究院（集團(tuán)）20xx年推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作要點(diǎn)》，上半年，在我院在辦公區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)等，通過(guò)懸掛企業(yè)標(biāo)識(shí)、旗幟、開(kāi)辟宣傳欄等多種方式對(duì)企業(yè)文化理念與企業(yè)形象進(jìn)行宣傳。通過(guò)對(duì)文化標(biāo)識(shí)在實(shí)際工作中的廣泛使用，對(duì)內(nèi)起到了凝聚人心，團(tuán)結(jié)向上的作用；對(duì)外起到了樹(shù)立“航天建設(shè)”的品牌，塑造了七院的整體形象，更擴(kuò)大了七院的知名度。
另一方面，通過(guò)辦公樓內(nèi)部和辦公區(qū)室外的宣傳欄，及時(shí)對(duì)院工作會(huì)精神、企業(yè)文化理念、科工集團(tuán)公司企業(yè)文化理念、法制工作宣傳、質(zhì)量安全、反腐倡廉、員工文化藝術(shù)作品等諸多方面進(jìn)行宣傳，讓院職工、外來(lái)人員等及時(shí)了解到我院的各方面工作，起到了良好的作用。20xx年工作會(huì)中還下發(fā)了《把責(zé)任落實(shí)到位》一書(shū)，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力建設(shè)。
目前，院企業(yè)文化在施工企業(yè)推動(dòng)中，主要以文明安全工地創(chuàng)建為抓手，全面提升施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文化管理水平。主要在：統(tǒng)一著裝、施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范、辦公生活設(shè)施整潔、營(yíng)造良好文明氛圍等方面，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。在施工企業(yè)通過(guò)編制實(shí)施《文明安全工地創(chuàng)建實(shí)施手冊(cè)》、結(jié)合企業(yè)文化要求，提出統(tǒng)一對(duì)外宣傳方案，積極參加現(xiàn)場(chǎng)文明安全工地方案策劃、開(kāi)展文明安全工地創(chuàng)建觀摩交流、加大文明安全工地創(chuàng)建指導(dǎo)等工作，不斷提高文明安全工地創(chuàng)建層次和水平，以樹(shù)立了“航天建設(shè)”品牌形象。20xx年上半年還將組織中航建公司以“創(chuàng)建綠色文明工地中的安全文化建設(shè)”為題，開(kāi)展20xx－20xx年度立項(xiàng)課題申報(bào)工作。
20xx年上半年，宣傳工作緊緊圍繞全院科學(xué)發(fā)展，堅(jiān)持正確的政治方向和輿論導(dǎo)向，在院黨委和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在50名宣傳員的共同努力下，媒體報(bào)道輻射院總承包、勘察、設(shè)計(jì)、施工、地產(chǎn)等業(yè)務(wù)范圍及經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)各個(gè)方面。
在宣傳制度建設(shè)方面下發(fā)了《院20xx年宣傳工作要點(diǎn)》、《20xx年新聞宣傳獎(jiǎng)懲（試行）辦法》，編制了《七院20xx年新聞宣傳手冊(cè)》及電子版光盤(pán)下發(fā)到每一位宣傳員的手中。
為了加強(qiáng)宣傳隊(duì)伍建設(shè)，我們組織召開(kāi)了院20xx年宣傳工作會(huì)議，對(duì)20xx年的工作成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)20xx年的.先進(jìn)宣傳工作單位和個(gè)人進(jìn)行了表彰，部署20xx年宣傳工作。為了培養(yǎng)宣傳隊(duì)伍，還邀請(qǐng)了中國(guó)航天報(bào)社、科工集團(tuán)公司黨群部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)從新聞寫(xiě)作、攝影、網(wǎng)絡(luò)新聞寫(xiě)作等方面對(duì)50多名宣傳員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
為加強(qiáng)新聞宣傳工作開(kāi)展，我們同中國(guó)航天報(bào)社及時(shí)溝通，組織了首次新聞線索座談會(huì)，參加了集團(tuán)組織的新聞線索交流會(huì)議，編發(fā)20xx年1-12月院新聞宣傳綜合計(jì)劃安排表，使宣傳工作扎實(shí)推進(jìn)，使院宣傳工作開(kāi)展得到快速提升。在20xx年中國(guó)航天報(bào)社舉辦的通聯(lián)年會(huì)上，七院還被推為航天兩大集團(tuán)四家宣傳工作突出單位之一作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言，有三名同志被中國(guó)航天報(bào)社評(píng)為優(yōu)秀通訊員。
今年1月，我院院報(bào)成功改版并更名為《航天建設(shè)》，目前已發(fā)行至第七期、增版兩期（總第106期）。報(bào)紙擴(kuò)版之后，大大增加了新聞宣傳的力度，刊登稿件數(shù)量是舊版報(bào)紙的4倍。1~6月，共刊登新聞、學(xué)術(shù)、文學(xué)、攝影等各類(lèi)稿件200余篇。報(bào)紙改版后，不僅加大了新聞量，更開(kāi)辟了企業(yè)文化版面，對(duì)院職工的學(xué)術(shù)論文、工作感悟、文學(xué)攝影等各類(lèi)作品進(jìn)行了刊登，豐富了院職工的文化生活，更大程度地調(diào)動(dòng)了員工參與宣傳工作的積極性。起到了良好的作用。
同時(shí)，我們還加大了在院內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)媒體上的宣傳工作力度。共在院內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)發(fā)布新聞消息100多篇。
我們還利用《中國(guó)航天報(bào)》、中國(guó)航天新聞網(wǎng)、科工集團(tuán)公司網(wǎng)站等外部媒介加大對(duì)為宣傳。半年來(lái)，共在《中國(guó)航天報(bào)》刊登各類(lèi)稿件32篇、中國(guó)航天新聞網(wǎng)、科工集團(tuán)公司網(wǎng)站上發(fā)布新聞50余篇，其中濟(jì)南設(shè)計(jì)分院完成新北川建設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)，先后被《中國(guó)航天報(bào)》、中國(guó)航天新聞網(wǎng)、科工集團(tuán)公司網(wǎng)站報(bào)道后，還在國(guó)資委網(wǎng)站進(jìn)行轉(zhuǎn)載。系列一線亮點(diǎn)新聞、圖片報(bào)道，激勵(lì)廣大干部職工的工作熱情，展現(xiàn)航天建設(shè)者的風(fēng)采，塑造了良好企業(yè)形象和“航天建設(shè)”品牌，為院又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證和精神動(dòng)力。
化制度建設(shè)工作總結(jié)篇十一
金山屯區(qū)始建于1952年，是國(guó)有大型綜合性林業(yè)企業(yè)，以營(yíng)林、木材生產(chǎn)、林產(chǎn)工業(yè)、多種經(jīng)營(yíng)、森林旅游為支柱，集科、工、林、貿(mào)于一體，實(shí)行產(chǎn)、供、銷(xiāo)一條龍，是全面開(kāi)發(fā)森林資源的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。全局施業(yè)區(qū)總面積為184,949公頃，活立木總蓄積為9,365,143立方米，其中有林地面積為169,853公頃，蓄積為8,954,575立方米，在總蓄積量中可采蓄積為488,399立方米。金山屯區(qū)為政企合一體制，大企業(yè)、小政府，財(cái)政收入主要依賴(lài)于稅收，經(jīng)費(fèi)按預(yù)算支出，財(cái)政專(zhuān)戶管理，實(shí)行預(yù)算內(nèi)外資金統(tǒng)管的財(cái)政綜合預(yù)算體制。
我區(qū)切實(shí)將財(cái)源建設(shè)工作納入重要議事日程，在市財(cái)政局指導(dǎo)下，確立了突出加快發(fā)展這一主題，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和所有制結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，最大限度地挖潛增效，廣開(kāi)財(cái)源，確保了我區(qū)經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)的發(fā)展。
20__年財(cái)政收入計(jì)劃為萬(wàn)元。1—6月份完成萬(wàn)元。完成全年財(cái)政收入計(jì)劃的。
20__年稅收計(jì)劃為萬(wàn)元。其中：工商各稅萬(wàn)元，農(nóng)業(yè)四稅萬(wàn)元。截止6月末共完成稅收萬(wàn)元。其中；工商各稅萬(wàn)元，農(nóng)業(yè)四稅萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的，比上年同期萬(wàn)元增收萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)。
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高度重視，將財(cái)源建設(shè)工作納入重要議事日程。
區(qū)委、區(qū)政府對(duì)財(cái)源建設(shè)工作高度重視，成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，采取主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，靠前指揮，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，有關(guān)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)抓的方法，形成了重點(diǎn)突圍、上下聯(lián)動(dòng)的稅收征管格局。財(cái)政部門(mén)充分發(fā)揮了職能作用。嚴(yán)格按預(yù)算支出，對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的發(fā)現(xiàn)一起查處一起，嚴(yán)懲不怠。稅務(wù)部門(mén)盡職盡責(zé)地加大了征管力度，依法治稅，努力做到應(yīng)收盡收。公安、司法、工商、審計(jì)等部門(mén)各司其職，與財(cái)稅部門(mén)密切配合，積極搞好稅費(fèi)征管工作。
（二）改進(jìn)方法，強(qiáng)化措施，認(rèn)真做好稅收征管工作。
區(qū)委、區(qū)政府多次組織財(cái)政、國(guó)地稅等部門(mén)召開(kāi)財(cái)源建設(shè)稅收征管運(yùn)行情況分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，制定有力措施強(qiáng)化征管，為稅收征管工作取得實(shí)效奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是分解指標(biāo)，落實(shí)稅收責(zé)任制。將稅收計(jì)劃層層分解落實(shí)到人，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包片，專(zhuān)管員包戶，人人身上有指標(biāo)，有責(zé)任，從而促進(jìn)了稅收工作的良性發(fā)展。二是摸清底數(shù)，定期分析稅源變化等因素。在實(shí)際工作中，我們組織稅收人員定期下戶，進(jìn)一步摸清稅源底數(shù)，有針對(duì)性地制定組織收入措施，分析稅源變化因素，保證稅款及時(shí)、均衡、足額入庫(kù)，做到了稅收收入以旬保月，以月保年，全面超收。三是因戶施策，堵塞稅收征管漏洞。緊緊抓住稅收收入中心工作，抓住大戶，建帳建制；管住中戶，核準(zhǔn)定額；穩(wěn)定小戶，簡(jiǎn)便征收，確保了應(yīng)收盡收。四是清繳陳欠，保證收入。抽調(diào)得力人員深入一線，加大征收力度，對(duì)欠繳稅款的個(gè)體木器行業(yè)進(jìn)行了調(diào)查摸底，分類(lèi)排隊(duì)，與欠繳稅款的個(gè)體木材加工戶簽訂了還欠計(jì)劃。同時(shí)，對(duì)存在偷、逃、騙、抗稅等情況的欠稅業(yè)戶在電視上進(jìn)行公開(kāi)暴光；對(duì)逃稅的個(gè)體業(yè)戶按法律程序，移送法院強(qiáng)制執(zhí)行；對(duì)偷、抗稅的納稅業(yè)戶移送公安局經(jīng)偵大隊(duì)立案查處。五是深入實(shí)施“陽(yáng)光”工程，增加透明度。將納稅程序、定額標(biāo)準(zhǔn)、辦稅手續(xù)公示上墻，增加稅收的透明度，使納稅人對(duì)繳納稅款情況心中有數(shù)，受到了納稅人的稱(chēng)贊，增加了納稅的自覺(jué)性。
（三）突出特色，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，不斷增加新財(cái)源。
規(guī)劃，進(jìn)一步延伸竹筏漂線路，為提高旅游業(yè)的檔次品位、迎接旅游旺季的到來(lái)做好了充分準(zhǔn)備。木材精深加工業(yè)。今年1-6月份，我們以家具和木雕工藝品為主打產(chǎn)品，重點(diǎn)扶持了東盟公司投資500萬(wàn)元上馬家具生產(chǎn)線，于5月末即可投產(chǎn)達(dá)效，全年生產(chǎn)臥房家具15萬(wàn)套，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2,000萬(wàn)元，出口創(chuàng)匯100萬(wàn)美元。促成了瑞豐公司與哈爾濱東宜木業(yè)公司、天津賽克公司簽訂了出口美國(guó)配套家具部件2700立方米，總額為1250萬(wàn)元的合同。于今年3月份成立了木雕協(xié)會(huì)，加強(qiáng)了11家木雕企業(yè)的聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮了人才優(yōu)勢(shì)，重振了木雕產(chǎn)業(yè)，預(yù)計(jì)全年生產(chǎn)木雕工藝品15萬(wàn)件，產(chǎn)值500萬(wàn)元。下步，我們重點(diǎn)是不斷提高木制工藝表和森鷹牌木雕工藝品的知名度，支持金合公司在占領(lǐng)東北實(shí)木鐘表市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，完成出口韓國(guó)、美國(guó)、中東市場(chǎng)40萬(wàn)件實(shí)木工藝表的生產(chǎn)，打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)。支持天津創(chuàng)維公司進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，為美國(guó)富爾尼康公司年產(chǎn)廚具20萬(wàn)套，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1,300萬(wàn)元，直接創(chuàng)匯83萬(wàn)美元。石材開(kāi)采加工業(yè)。依托資源優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)扶持企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)改造，增加投資，進(jìn)一步降低成本，增加規(guī)格，拓展市場(chǎng)，努力建設(shè)全市乃至全省的石材產(chǎn)品集散地。多種經(jīng)營(yíng)特色產(chǎn)業(yè)。按照“鞏固基礎(chǔ)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、突出特色、規(guī)模發(fā)展”的思路，以養(yǎng)鹿、養(yǎng)奶牛和黑木耳栽培為重點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全區(qū)群眾廣泛參與，推動(dòng)總量的迅速攀升，帶動(dòng)蛙、禽及北藥等多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目快速發(fā)展。
（四）加強(qiáng)管理，挖潛增效，全力做好增收節(jié)支工作。
一是強(qiáng)化成本管理，向經(jīng)營(yíng)要效益。在企業(yè)內(nèi)部管理上，我們突出了資金管理這個(gè)中心，緊縮支出，嚴(yán)把關(guān)口，最大限度地控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。截止6月末，控制節(jié)約小車(chē)費(fèi)用23.6萬(wàn)元，壓縮招待費(fèi)8萬(wàn)元，差旅費(fèi)、材料費(fèi)12萬(wàn)元?？s減林場(chǎng)（所）供熱面積7816平方米，壓縮資金14萬(wàn)元，逐步實(shí)現(xiàn)了“辦公、食宿一幢房”。對(duì)閑置的固定資產(chǎn)本著盤(pán)活沉淀，加快資金周轉(zhuǎn)的目的，將區(qū)內(nèi)閑置的設(shè)施、設(shè)備、房屋進(jìn)行了出售，實(shí)現(xiàn)收入78萬(wàn)元。對(duì)罰沒(méi)收支實(shí)行兩條線管理，進(jìn)一步壓縮彈性開(kāi)支，減少管理費(fèi)用，不斷降低經(jīng)營(yíng)成本，把有限的資金用在保工資、保穩(wěn)定、保改革、保發(fā)展上，保證資金、資產(chǎn)的規(guī)范、合理運(yùn)行。二是強(qiáng)化資源管理，有力鞏固基礎(chǔ)財(cái)源地位。在木材生產(chǎn)管理上，采取人、機(jī)、畜相結(jié)合的采伐方式，減少森林資源消耗。強(qiáng)化合理造材，多出長(zhǎng)材、優(yōu)質(zhì)材和暢銷(xiāo)材，盡量提高出材率。20__年冬季木材生產(chǎn)中，產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到98以上。對(duì)木材流轉(zhuǎn)實(shí)行了微機(jī)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控、電子地動(dòng)衡過(guò)秤，制度上的嚴(yán)格規(guī)范，操作上的嚴(yán)密監(jiān)控，有效地堵住了木材效益流失的黑洞，增加了經(jīng)濟(jì)效益。三是強(qiáng)化制度建設(shè)。我們制定了木材競(jìng)價(jià)銷(xiāo)售制度、《取暖費(fèi)管理辦法》、《關(guān)于重新核銷(xiāo)差旅費(fèi)管理辦法》、資金支出例會(huì)審批等制度，實(shí)施了基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革。實(shí)行了木材競(jìng)價(jià)銷(xiāo)售制度，在材質(zhì)下降的情況下，提高了售價(jià)。實(shí)行資金支出例會(huì)審批制，使管理費(fèi)用等各項(xiàng)彈性支出下降了100余萬(wàn)元，有效緩解了資金緊張的.局面?；踞t(yī)療保險(xiǎn)制度改革后，每年我區(qū)可節(jié)約醫(yī)藥費(fèi)100萬(wàn)左右，效果十分明顯。這些制度的建立，為加強(qiáng)財(cái)源稅源建設(shè)，提供了有力保證。
（五）精心篩選，穩(wěn)步實(shí)施，突出抓好財(cái)源項(xiàng)目建設(shè)。
在財(cái)源建設(shè)上我們注重在項(xiàng)目庫(kù)中篩選牽動(dòng)能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，逐步發(fā)展。
已完成的項(xiàng)目：
1、伊倫造紙廠技術(shù)改造項(xiàng)目。
佳木斯造紙廠投資1078萬(wàn)元，對(duì)該廠制漿系統(tǒng)進(jìn)行改造，已于20__年4月完成改造任務(wù)，進(jìn)入正常生產(chǎn)磺化化學(xué)漿階段。
2、金山供電所電網(wǎng)改造項(xiàng)目。
鶴崗電業(yè)局為該項(xiàng)目共計(jì)投資2300萬(wàn)元，其中20__年已投資1700萬(wàn)元，改造了鎮(zhèn)內(nèi)低壓線路。20__年投資600萬(wàn)元，改造了山上林場(chǎng)低壓線路，此項(xiàng)目已于20__年10月完成。年實(shí)現(xiàn)收入2.1億元，實(shí)現(xiàn)稅金530萬(wàn)元。
正在進(jìn)行的項(xiàng)目：
3、吉林省長(zhǎng)春市雙陽(yáng)區(qū)銀河種鹿場(chǎng)大金山屯區(qū)投資建設(shè)養(yǎng)鹿場(chǎng)項(xiàng)目。
吉林省長(zhǎng)春市雙陽(yáng)區(qū)銀河種鹿場(chǎng)，今年4月下旬至5月上旬，就在我區(qū)建設(shè)養(yǎng)鹿場(chǎng)事宜來(lái)我區(qū)進(jìn)行了洽談，達(dá)成了共識(shí)。雙陽(yáng)種鹿場(chǎng)杜曉文經(jīng)理與我區(qū)大昆侖經(jīng)營(yíng)所簽訂了在大昆侖經(jīng)營(yíng)所8公里處，獨(dú)資建設(shè)養(yǎng)鹿場(chǎng)協(xié)議。計(jì)劃3年共養(yǎng)鹿600頭左右，總投資600萬(wàn)元。其中20__年投資150萬(wàn)元，養(yǎng)鹿達(dá)到200頭左右。目前處在建場(chǎng)階段，預(yù)計(jì)今年8月下旬將完成項(xiàng)目建設(shè)。
4、金潤(rùn)天然飲品有限公司（野生食品釀酒）項(xiàng)目。
該公司是由北京潤(rùn)有開(kāi)發(fā)裝飾有限公司在金山屯區(qū)投資建廠控制的私營(yíng)企業(yè)，總投資額為240萬(wàn)元。公司是以小興安嶺山特產(chǎn)品都柿、山梨、山葡萄、刺五加、五味子、刺玫果等山特產(chǎn)品為主要原料，生產(chǎn)高、中檔純天然綠色果酒飲品，產(chǎn)品主要銷(xiāo)往北京、河北、青島等大中城市。該項(xiàng)目建成后，設(shè)計(jì)年產(chǎn)量1000噸，產(chǎn)值1500萬(wàn)元，可生產(chǎn)果酒、飲料系列，山特產(chǎn)品，上繳稅金255萬(wàn)元，利潤(rùn)150萬(wàn)元，利稅405萬(wàn)元，安置45人就業(yè)。目前，果酒商標(biāo)已申請(qǐng)注冊(cè)，商標(biāo)名稱(chēng)為林潤(rùn)泉。
5、森鷹雕刻公司項(xiàng)目。
該公司組建于20__年9月，企業(yè)法人魏剛，以生產(chǎn)木制雕刻工藝品為主，現(xiàn)有員工26人，固定資產(chǎn)120萬(wàn)元，廠房面積1400平方米，占地面積10000平方米。該企業(yè)項(xiàng)目建成后，可生產(chǎn)10大系列150多個(gè)品種（主要產(chǎn)品佛龕、骨灰盒、木制工藝品等，年產(chǎn)值1000萬(wàn)元，上繳稅金170萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)220萬(wàn)元，利稅390萬(wàn)元，安置下崗職工就業(yè)60人，是一個(gè)投資少、見(jiàn)效快的林區(qū)富民項(xiàng)目。
6、伊春中科微生態(tài)制品有限公司（微生態(tài)制品項(xiàng)目）。
簽訂了合同、合作意向書(shū)，決定先投資15萬(wàn)英磅（折197.4萬(wàn)元人民幣）。目前廠房正在維修，六月初將投入生產(chǎn)。年產(chǎn)值達(dá)到1500—20__萬(wàn)元人民幣。
7、伊春鑫森天然飲品有限公司。
該項(xiàng)目是由我區(qū)宏大商品批發(fā)行經(jīng)營(yíng)者高玉珍引進(jìn)大連芬芳冷飲食品有限公司生產(chǎn)技術(shù)，根據(jù)金山屯山野果資源豐富和水質(zhì)良好及寬松的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，經(jīng)過(guò)科學(xué)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)而形成的?？偼顿Y200萬(wàn)元，年產(chǎn)量30萬(wàn)箱，年產(chǎn)值500萬(wàn)元，上繳稅金50萬(wàn)元，安置人員60人，計(jì)劃明年追加投資100萬(wàn)元，生產(chǎn)礦泉水和純凈水，三年后年產(chǎn)值可達(dá)到1500萬(wàn)元。
今后安排的項(xiàng)目：
8、《金山國(guó)家級(jí)森林公園》項(xiàng)目。
該項(xiàng)目已于20__年12月23日獲國(guó)家林業(yè)局以國(guó)家林業(yè)局林場(chǎng)發(fā)[20__]241號(hào)批復(fù)立項(xiàng)，建設(shè)規(guī)模為8957公頃，下一步工作是編制總體規(guī)劃。經(jīng)與省林業(yè)設(shè)計(jì)院聯(lián)系，省院同意為我區(qū)編制此規(guī)劃，并于5月17日來(lái)我區(qū)進(jìn)行實(shí)地踏察和相關(guān)資料的收集整理。上前此規(guī)劃正在編制中，預(yù)計(jì)6月中旬可完成初稿。
9、林蛙油系列產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。
林蛙油口服液及林蛙油膠囊項(xiàng)目，正在同省商學(xué)院聯(lián)系，目前有一個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題，就是“批號(hào)”問(wèn)題，“健”字號(hào)由國(guó)家藥監(jiān)局批，“食”家號(hào)由省里批，健寧號(hào)和食字號(hào)的批復(fù)難度都比較大，此項(xiàng)工作前期費(fèi)用較大，比如咱們林蛙油的有些理化指標(biāo)，現(xiàn)在都過(guò)時(shí)了，要想上這個(gè)項(xiàng)目，一切都需要重新進(jìn)行。所以該項(xiàng)目正在做前期準(zhǔn)備工作。
規(guī)模企業(yè)情況。
1、伊倫造紙廠。
伊倫造紙廠生產(chǎn)箱板紙1,090噸，銷(xiāo)售額288萬(wàn)元，利稅20萬(wàn)，產(chǎn)值283萬(wàn)元。
2、瑞豐林業(yè)有限責(zé)任公司。
瑞豐林業(yè)有限責(zé)任公司屬林業(yè)局改制企業(yè)，該項(xiàng)目建成后，生產(chǎn)30萬(wàn)大餐椅產(chǎn)品銷(xiāo)往美國(guó)，單位售價(jià)每套40元，單位成本每套34元，產(chǎn)值1200萬(wàn)元，利潤(rùn)100萬(wàn)元，上繳稅金70萬(wàn)元。
3、天津創(chuàng)維。
天津創(chuàng)維有限責(zé)任公司生產(chǎn)指接板200立方米，銷(xiāo)售額119萬(wàn)元，利稅17.3萬(wàn)元，產(chǎn)值99.1萬(wàn)元。
4、東盟木業(yè)。
東盟林業(yè)公司生產(chǎn)家俱集成材，兩種產(chǎn)品，其中：家俱3721件，集成材1038米，銷(xiāo)售額557萬(wàn)元，利稅25.6萬(wàn)元，產(chǎn)值559萬(wàn)元。
在下步的工作中，我們將按照發(fā)展外向型財(cái)源、鞏固基礎(chǔ)財(cái)源、壯大支柱財(cái)源、培植新興財(cái)源這樣一個(gè)基本構(gòu)想，突出重點(diǎn)項(xiàng)目，建立新的財(cái)源格局。
（一）加強(qiáng)招商引資和項(xiàng)目建設(shè)，著力發(fā)展外向型財(cái)源。
一方面,緊緊抓住振興東北老工業(yè)基地、加快林業(yè)發(fā)展和“南企北移”重大機(jī)遇，實(shí)施更加優(yōu)惠的政策，采取更加有效的方式方法，不斷提高招商引資的實(shí)效性。采取對(duì)重點(diǎn)地區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)突破的方法，加強(qiáng)招商引資基地建設(shè)，利用當(dāng)?shù)孛襟w廣泛宣傳我們的優(yōu)勢(shì)，提高知名度，擴(kuò)大影響力，努力創(chuàng)造更多的合作機(jī)會(huì)。充分發(fā)揮企業(yè)招商引資的主體作用，利用市場(chǎng)手段激活招商機(jī)制，因人因地因項(xiàng)目確定招商方式，拓寬招商渠道，以?xún)?yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)為載體，爭(zhēng)取在引進(jìn)民營(yíng)大企業(yè)、大集團(tuán)上實(shí)現(xiàn)突破。另一方面,對(duì)已經(jīng)簽定的合同項(xiàng)目，緊盯不放,確保履約。重點(diǎn)做好伊春中科公司微生態(tài)制品、鑫森公司果酒和飲料、華森生態(tài)高科技公司山野菜加工、河北維爾集團(tuán)膨化食品四個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)工建設(shè)，形成新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。進(jìn)一步搞好我區(qū)一、二級(jí)招商項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，充實(shí)完善對(duì)上爭(zhēng)取和招商引資項(xiàng)目庫(kù)，在全面提高招商數(shù)量的同時(shí)，進(jìn)一步提高招商質(zhì)量。
（二）抓好企業(yè)改革和管理，增收節(jié)支涵養(yǎng)財(cái)源。
繼續(xù)深化改革。在林場(chǎng)所改革上，突出多種經(jīng)營(yíng)服務(wù)公司的主導(dǎo)地位，賦予有效的權(quán)力和切實(shí)的職能，機(jī)構(gòu)設(shè)齊、人員配強(qiáng)，切實(shí)承擔(dān)起發(fā)展場(chǎng)所經(jīng)濟(jì)、興場(chǎng)富民的重任。遵循企業(yè)化經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展思路，推進(jìn)醫(yī)院、市政環(huán)衛(wèi)改制進(jìn)程，盡快由輸血型向造血型轉(zhuǎn)變。加大中小學(xué)整合力度，撤消學(xué)生較少的林場(chǎng)所小學(xué)，將學(xué)生安排到區(qū)內(nèi)學(xué)校就讀，保證教學(xué)質(zhì)量，優(yōu)化教育資源配置。強(qiáng)化企業(yè)管理。一方面向木材管理要效益。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)抓兩頭（采伐源頭、貯木管理），把三關(guān)（造材質(zhì)量關(guān)、生產(chǎn)運(yùn)輸關(guān)、生產(chǎn)成本關(guān)），積極探索圍繞市場(chǎng)組織木材生產(chǎn)、調(diào)整木材生產(chǎn)周期，使生產(chǎn)與市場(chǎng)售價(jià)高峰同步，取得更好效益。繼續(xù)實(shí)行木材競(jìng)價(jià)銷(xiāo)售，最大限度提高木材售價(jià)。進(jìn)一步整頓和規(guī)范木材加工廠，控制和壓縮初級(jí)加工，鼓勵(lì)和扶持精深加工，實(shí)現(xiàn)林木資源效益最大化。另一方面深入開(kāi)展挖潛增效。進(jìn)一步強(qiáng)化資金管理，實(shí)行費(fèi)用包干，超支不補(bǔ)。嚴(yán)格審批制度，切實(shí)控制會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)、電費(fèi)、油脂燃料費(fèi)等一般性支出。加強(qiáng)預(yù)算外資金管理和各種專(zhuān)項(xiàng)資金審計(jì)，嚴(yán)禁坐收坐支和體外循環(huán)。依法加強(qiáng)稅收征管，加大稽查力度，改進(jìn)征管手段，做到應(yīng)收盡收。進(jìn)一步收編收攤，壓縮庫(kù)存，促銷(xiāo)清欠，努力實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支200萬(wàn)元。
（三）發(fā)展優(yōu)勢(shì)替代產(chǎn)業(yè)，壯大支柱財(cái)源。
優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的主旨是發(fā)展替代產(chǎn)業(yè)，替代產(chǎn)業(yè)的提升既可構(gòu)筑區(qū)域經(jīng)濟(jì)的比較優(yōu)勢(shì)，提高綜合實(shí)力，更能壯大地方財(cái)源,改變目前林業(yè)危困現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)振興。
以壯大龍頭企業(yè)為重點(diǎn)，鞏固發(fā)展木材精深加工業(yè)。在搞好原料平衡的前提下，重點(diǎn)在整頓、規(guī)范、提高上下功夫，使優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品生產(chǎn)加工鏈條縱向延伸。引導(dǎo)人造板加工企業(yè)進(jìn)一步加快外向型步伐，按照素板不出局的目標(biāo)，積極研發(fā)二次加工項(xiàng)目，努力提高產(chǎn)品附加值。扶持東盟、瑞豐、創(chuàng)維等家具生產(chǎn)企業(yè)要積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，發(fā)展綠色環(huán)保型家具，實(shí)現(xiàn)由粗放經(jīng)營(yíng)向集約經(jīng)營(yíng)、由低效益的原料初加工向高效益的產(chǎn)品精加工轉(zhuǎn)變。指導(dǎo)金合、森鷹等木制工藝品企業(yè)，培養(yǎng)引進(jìn)人才，提高設(shè)計(jì)研發(fā)能力，改進(jìn)工藝，不斷創(chuàng)新，多出精品;積極開(kāi)展電子商務(wù)、會(huì)展促銷(xiāo)、連牌聯(lián)銷(xiāo)，使“山鴿”實(shí)木鐘、“森鷹”木藝盡快成為知名品牌，占領(lǐng)更多市場(chǎng)。
以生態(tài)旅游業(yè)為龍頭，大力開(kāi)發(fā)第三產(chǎn)業(yè)。圍繞建設(shè)鶴伊公路旅游經(jīng)濟(jì)帶這一構(gòu)想，進(jìn)一步完善旅游總體發(fā)展規(guī)劃，突出旅游經(jīng)濟(jì)帶戰(zhàn)略地位和發(fā)展遠(yuǎn)景，搞好經(jīng)濟(jì)帶內(nèi)旅游企業(yè)、景區(qū)、景點(diǎn)布局，努力開(kāi)發(fā)與自然和諧、有利于游客身心愉悅、富于文化底蘊(yùn)的四季旅游項(xiàng)目。引導(dǎo)金世旅游公司、金山鹿苑搶抓機(jī)遇，加大投入，加快景區(qū)景點(diǎn)項(xiàng)目和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，迅速形成規(guī)模，擴(kuò)大金山鹿苑、大豐河漂流的知名度和影響力，打造精品旅游。加大旅游資源深度開(kāi)發(fā)，科學(xué)定位，突出特點(diǎn)，提高景區(qū)景點(diǎn)的文化藝術(shù)水準(zhǔn)和民俗風(fēng)情品位。圍繞鶴伊公路旅游經(jīng)濟(jì)帶，整合優(yōu)勢(shì)，形成合力，統(tǒng)一打造“金山國(guó)家森林公園”整體形象品牌。強(qiáng)化宣傳營(yíng)銷(xiāo)，積極抓“兩季”帶“四季”，拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。20__年?duì)幦∪杲哟慰?6.6萬(wàn)人次，實(shí)現(xiàn)收入5,950萬(wàn)元。以旅游業(yè)為服務(wù)業(yè)的龍頭，積極發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。鼓勵(lì)社會(huì)力量發(fā)展投資小、見(jiàn)效快的商業(yè)、生活服務(wù)業(yè)和信息咨詢(xún)中介等服務(wù)業(yè)，努力擴(kuò)大就業(yè)機(jī)會(huì)。培育和引導(dǎo)商貿(mào)企業(yè)，發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)、物流配送等新型商業(yè)。強(qiáng)化社區(qū)建設(shè)，完善社區(qū)服務(wù)功能，推進(jìn)社區(qū)服務(wù)向產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。
以資源優(yōu)勢(shì)為依托，加快多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)化步伐。在全面抓好種、養(yǎng)、采各業(yè)基地建設(shè)的基礎(chǔ)上，突出發(fā)展綠色食品、生態(tài)畜牧和黑木耳產(chǎn)業(yè)，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，加快產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。積極發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，科學(xué)制定山特產(chǎn)品生產(chǎn)加工發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展重點(diǎn)和方向，使其盡快形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。一方面，進(jìn)一步加快基地建設(shè)，不斷提升檔次。結(jié)合推行森林管護(hù)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，大力發(fā)展特色產(chǎn)品培植，采取野生改培和大面積人工栽培等方式，利用苗圃培育山藥材、山野果、山野菜，通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作向適宜生長(zhǎng)的山區(qū)移栽，不斷擴(kuò)大品種和規(guī)模，盡快形成大規(guī)模連片的北藥和山野菜、山野果生產(chǎn)基地。另一方面，加強(qiáng)扶持引導(dǎo)，促進(jìn)綠色食品加工企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張。重點(diǎn)扶持金潤(rùn)、華森、鑫森、興安食品等一批有基礎(chǔ)、有市場(chǎng)、有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，加強(qiáng)技術(shù)改造，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，研制開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，不斷提高知名度和市場(chǎng)占有率。有計(jì)劃地推進(jìn)無(wú)公害食品、綠色食品、有機(jī)食品認(rèn)證，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化水平。大力發(fā)展生態(tài)畜牧業(yè)。在穩(wěn)步發(fā)展肉牛、豬、羊、禽等常規(guī)養(yǎng)殖的同時(shí)，大力發(fā)展奶牛、特種經(jīng)濟(jì)動(dòng)物，重點(diǎn)抓好奶牛、鹿、蛙、狐基地建設(shè)，不斷擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。以金山鹿苑和大昆侖鹿場(chǎng)為龍頭，帶動(dòng)養(yǎng)鹿總量擴(kuò)張，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。盡快完成小昆侖牛場(chǎng)500頭奶牛進(jìn)場(chǎng)入戶，帶動(dòng)全區(qū)奶牛業(yè)發(fā)展。以豐溝林蛙養(yǎng)殖加工廠的科研專(zhuān)利項(xiàng)目為基礎(chǔ)，內(nèi)引外聯(lián)開(kāi)發(fā)林蛙油深加工產(chǎn)品，帶動(dòng)全區(qū)32個(gè)養(yǎng)蛙戶共同發(fā)展。加大對(duì)大昆侖養(yǎng)狐場(chǎng)的幫扶力度，年內(nèi)養(yǎng)狐達(dá)到千只。積極探索貸款扶持養(yǎng)、招商引資養(yǎng)、部門(mén)包扶養(yǎng)、立項(xiàng)融資養(yǎng)、自籌資金養(yǎng)等手段，加速畜牧業(yè)規(guī)模擴(kuò)張。全力發(fā)展黑木耳產(chǎn)業(yè)。引導(dǎo)北嶺山特產(chǎn)品有限公司開(kāi)展精深加工，研制生產(chǎn)終端產(chǎn)品，提高黑木耳就地轉(zhuǎn)化率、增值率。引導(dǎo)雪中王山特產(chǎn)品加工廠進(jìn)行股份制改造，加大資金投入，做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提高市場(chǎng)占有率。各林場(chǎng)所多種經(jīng)營(yíng)服務(wù)公司要切實(shí)發(fā)揮職能，為種植戶提供市場(chǎng)預(yù)測(cè)、原料供應(yīng)、技術(shù)指導(dǎo)、產(chǎn)品銷(xiāo)售等全方位服務(wù)，力爭(zhēng)20__年袋裝木耳發(fā)展7000萬(wàn)袋。大力發(fā)展市場(chǎng)中介組織和經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，加快各類(lèi)種植、養(yǎng)殖協(xié)會(huì)和互助組織建設(shè)，由單打獨(dú)奏、一家一戶找市場(chǎng)為有組織、聯(lián)合闖市場(chǎng)，提高駕馭市場(chǎng)和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，努力把我區(qū)建成全市最具影響力和知名度的黑木耳山特產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)。
（四）發(fā)展民營(yíng)和百姓經(jīng)濟(jì)，培植新興財(cái)源。
大力發(fā)展非國(guó)有經(jīng)濟(jì)，可以全面動(dòng)員社會(huì)投資潛力，直接培植多樣規(guī)模、多種層次、多個(gè)領(lǐng)域的財(cái)源主體，同時(shí)可以促進(jìn)就業(yè)，帶動(dòng)內(nèi)需擴(kuò)張，間接創(chuàng)造出更多的財(cái)源。
加快發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。一是放寬民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。凡是國(guó)家法律法規(guī)沒(méi)有明令禁止和限制行業(yè)，都向民營(yíng)企業(yè)開(kāi)放，引導(dǎo)民營(yíng)資本以參股、獨(dú)資等形式開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)、營(yíng)造民有林、參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和開(kāi)發(fā)城鎮(zhèn)公共服務(wù)設(shè)施，發(fā)展民營(yíng)教育、衛(wèi)生、體育、社會(huì)福利等公益事業(yè)，使民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在多數(shù)行業(yè)，特別是競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域占主體地位，起主導(dǎo)作用。二是擴(kuò)大民營(yíng)企業(yè)規(guī)模。繼續(xù)實(shí)施大戶牽動(dòng)戰(zhàn)略，在資金、技術(shù)、政策等方面給予重點(diǎn)扶持，使其盡快做大作強(qiáng)。鼓勵(lì)引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品相近的企業(yè)聯(lián)營(yíng)聯(lián)合，開(kāi)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)合作，發(fā)展產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。全年力爭(zhēng)培植營(yíng)業(yè)收入500萬(wàn)元以上民營(yíng)企業(yè)10戶，營(yíng)業(yè)收入1000萬(wàn)元以上民營(yíng)企業(yè)4戶。三是提升民營(yíng)企業(yè)素質(zhì)。組織民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者參加各種展洽會(huì)，赴外地參觀考察學(xué)習(xí)，培養(yǎng)和打造一支高素質(zhì)的企業(yè)家隊(duì)伍。引導(dǎo)企業(yè)樹(shù)立科學(xué)經(jīng)營(yíng)思想，采用現(xiàn)代企業(yè)管理手段，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，以好的企業(yè)機(jī)制提升企業(yè)素質(zhì)，以做大企業(yè)規(guī)模贏得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，以多為國(guó)家納稅竭誠(chéng)回報(bào)社會(huì)。
全面激活百姓經(jīng)濟(jì)。把發(fā)展以自營(yíng)經(jīng)濟(jì)和職工家庭經(jīng)濟(jì)為主要內(nèi)容的“百姓經(jīng)濟(jì)”作為今年工作的重中之重，從實(shí)際出發(fā)，制定落實(shí)發(fā)展自營(yíng)經(jīng)濟(jì)和職工家庭經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃目標(biāo)，鼓勵(lì)和支持老百姓自主創(chuàng)業(yè)，發(fā)揮各自特長(zhǎng)，因地制宜地發(fā)展家庭工業(yè)、手工作坊以及與百姓息息相關(guān)的種養(yǎng)采加、商貿(mào)流通、餐飲娛樂(lè)、修理運(yùn)輸、勞務(wù)輸出等。引導(dǎo)林場(chǎng)所職工群眾以本地資源開(kāi)發(fā)為基礎(chǔ)，以目前發(fā)展比較集中的產(chǎn)業(yè)為依托，通過(guò)市場(chǎng)牽龍頭、龍頭帶基地、基地連家庭的方式，重點(diǎn)在種、養(yǎng)、采、加、服等方面做文章。完善多種經(jīng)營(yíng)服務(wù)公司供銷(xiāo)服務(wù)體系，在項(xiàng)目選擇、資金籌集、人才引進(jìn)、信息提供、技術(shù)服務(wù)上給予大力扶持，促進(jìn)自營(yíng)經(jīng)濟(jì)和家庭經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展，不斷增加職工群眾的經(jīng)濟(jì)收入。20__年非國(guó)有經(jīng)濟(jì)增加值28224萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)16。
化制度建設(shè)工作總結(jié)篇十二
根據(jù)市教育局對(duì)育人制度的指導(dǎo)安排，我校專(zhuān)門(mén)成立了育人制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。校長(zhǎng)張好國(guó)任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)督察育人制度建設(shè)方面的全面工作，副校長(zhǎng)張桂麗任副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)育人制度建設(shè)軟件材料及指導(dǎo)檢查教師完成情況。組員負(fù)責(zé)后勤供應(yīng)及檔案整理。
我校結(jié)合本校實(shí)際情況，制定了11項(xiàng)育人制度，并召開(kāi)全體教師會(huì)通過(guò)。經(jīng)過(guò)近一年的實(shí)施，學(xué)生、老師和學(xué)校都收獲頗豐。特別是在全員育人導(dǎo)師制、教師與家長(zhǎng)溝通制度、家長(zhǎng)參與學(xué)校管理制度等方面。
全員育人導(dǎo)師制度：在導(dǎo)師選擇方面，我們采取了雙向選擇的方式，首先，由學(xué)生選擇老師，充分尊重學(xué)生，然后，由教師選擇學(xué)生（根據(jù)學(xué)生的
學(xué)習(xí)
例如偏科、居住地等情況）。學(xué)生確定好以后，教師根據(jù)情況利用課間、放學(xué)路上等跟學(xué)生談心，談話內(nèi)容包括這一段時(shí)間的學(xué)習(xí)、
生活
、跟
同學(xué)
相處中的問(wèn)題等各方面。我們?cè)谶@方面要求老師只記錄一些有代表性的談話，談話是經(jīng)常性的，記錄只是一種形式，關(guān)鍵是落實(shí)到實(shí)處。
通過(guò)與人導(dǎo)師制的實(shí)施，學(xué)生在在心理有了依靠，很多學(xué)生都主動(dòng)的跟老師來(lái)“談話”、拉家常。師生關(guān)系融洽了很多，特別是一些單親家庭的孩子，變化最大，性格上變得開(kāi)朗了。
專(zhuān)題教師會(huì)，讓老師們針對(duì)這一情況各抒己見(jiàn)，并讓一些老師介紹了自己的經(jīng)驗(yàn)做法。我校也根據(jù)班額小、
班級(jí)
任課教師并不多的情況，使導(dǎo)師制和學(xué)情會(huì)商制緊密結(jié)合在一起，每周在班主任的組織下，進(jìn)行學(xué)情會(huì)商的同時(shí)每個(gè)導(dǎo)師也要介紹班級(jí)學(xué)生出現(xiàn)的問(wèn)題，然后，找出解決辦法。學(xué)校鼓勵(lì)每個(gè)老師把鼓勵(lì)性的談話要分享到每個(gè)學(xué)生。激發(fā)每個(gè)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和生活樂(lè)趣。
教師與家長(zhǎng)溝通制度與家長(zhǎng)參與學(xué)校管理制度緊密結(jié)合。教師與家長(zhǎng)溝通方面，我們學(xué)校的老師大部分都是附近村莊的，家長(zhǎng)也基本上都認(rèn)識(shí)。所以，學(xué)校要求每個(gè)任課老師特別是班主任要利用在上、放學(xué)路上或者是家長(zhǎng)接送孩子的時(shí)候要積極地跟家長(zhǎng)溝通，溝通內(nèi)容主要是孩子在學(xué)校的學(xué)習(xí)、生活情況，跟家長(zhǎng)分享孩子的沒(méi)一點(diǎn)進(jìn)步。并且讓家長(zhǎng)知道老師的付出和努力等。
通過(guò)一段時(shí)間的時(shí)間，教師跟家長(zhǎng)的關(guān)系得到了很大改善，更主要的是大部分家長(zhǎng)都能自覺(jué)的參與到學(xué)校管理中來(lái)。例如：一年級(jí)有個(gè)家長(zhǎng)，看到孩子課本上有錯(cuò)題，便問(wèn)孩子，老師對(duì)課本練習(xí)是否處理，孩子說(shuō)沒(méi)有，家長(zhǎng)便打電話到學(xué)校反應(yīng)這一情況，我們學(xué)校進(jìn)行了核實(shí)，發(fā)現(xiàn)是孩子說(shuō)了謊，便及時(shí)的和家長(zhǎng)進(jìn)行了溝通。并對(duì)家長(zhǎng)能及時(shí)地與學(xué)校溝通表示感謝，希望家長(zhǎng)多參與學(xué)校管理、有情況及時(shí)與老師和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)溝通。一方面讓我們看到了家長(zhǎng)能積極的和學(xué)校溝通、反映問(wèn)題。另一方面也讓家長(zhǎng)看到了學(xué)校的各項(xiàng)工作都落實(shí)到了實(shí)處?？吹嚼蠋熀蛯W(xué)校領(lǐng)導(dǎo)積極的一面。
我校在各項(xiàng)育人制度方面都進(jìn)行了細(xì)致的研究，多次召開(kāi)全體
教師會(huì)，談經(jīng)驗(yàn)、找不足。在實(shí)施的過(guò)程中不斷改進(jìn)，切切實(shí)實(shí)的把十二項(xiàng)育人制度落實(shí)到實(shí)處。并且，每項(xiàng)制度的實(shí)施都附加獎(jiǎng)懲措施，目的是規(guī)范教師行為，鼓勵(lì)教師創(chuàng)新、奉獻(xiàn)。
總之，學(xué)校是學(xué)生的搖籃，事事處處都要以學(xué)生為中心，以十二項(xiàng)育人制度建設(shè)為依托，把各項(xiàng)工作落實(shí)到過(guò)程中去。并且不斷改進(jìn)。做出我們學(xué)校自己的特色。
制度是人們對(duì)主客觀世界反復(fù)認(rèn)證后產(chǎn)生的認(rèn)識(shí)的外在化，以文字手段體現(xiàn)著對(duì)某一事物、某一事件的駕馭能力。通俗的理解，制度就是外在化的認(rèn)識(shí)。人們創(chuàng)建制度、修復(fù)制度的目的就是為了更好的指導(dǎo)前進(jìn)道路上的流程性、瑣碎性事務(wù)，確保其始終沿著當(dāng)下的`正確認(rèn)識(shí)運(yùn)行。從這個(gè)意義上來(lái)講，制度體系建設(shè)對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)行和健康發(fā)展具有十分重要的作用。
縣公司位于制度體系建設(shè)的最末端，在制度體系建設(shè)方面有其自身的特點(diǎn)：一是制度制定上重建立、輕健全，在制度執(zhí)行上重效果、輕過(guò)程；二是“三集五大”后縣公司進(jìn)行了機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，部門(mén)部門(mén)進(jìn)行合并帶來(lái)的職責(zé)兼并，再加上人員變動(dòng)，導(dǎo)致縣公司在人員職責(zé)和規(guī)章制度的對(duì)接上存在一個(gè)較長(zhǎng)的磨合期；三是縣公司人員執(zhí)規(guī)守紀(jì)意識(shí)薄弱，很多工作流程，已有現(xiàn)成規(guī)章制度進(jìn)行了規(guī)范，但在日常工作中執(zhí)行效率低，“人治”現(xiàn)象普遍存在。針對(duì)這些特點(diǎn)，寧都公司結(jié)合自身實(shí)際，主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展制度體系建設(shè)工作。
一、對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制
度績(jī)效考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)，把制度學(xué)習(xí)情況作為個(gè)人績(jī)效考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)的一項(xiàng)檢查內(nèi)容。四是對(duì)學(xué)習(xí)過(guò)程進(jìn)行閉環(huán)管理，在每一學(xué)習(xí)階段結(jié)束后，公司都會(huì)用考試或調(diào)查問(wèn)卷的形式來(lái)檢測(cè)學(xué)習(xí)效果，然后根據(jù)學(xué)習(xí)效果來(lái)安排下一階段的學(xué)習(xí)內(nèi)容。
（二）注重員工制度精神的培養(yǎng)。管用而有效的制度，并不完全取決于條文有多么復(fù)雜嚴(yán)密，也不僅體現(xiàn)在員工對(duì)條文有多么深透的理解，而在于努力把制度精神、制度觀念熔鑄到人們的頭腦之中，體現(xiàn)于日常行為之中。而這種對(duì)制度精神層面重要性認(rèn)識(shí)的不足，正是導(dǎo)致制度體系建設(shè)中存在這樣那樣不足的根本原因。為此，寧都公司努力從以下三個(gè)方面，不斷提升制度體系建設(shè)。一是讓員工參與到制度的制定、修訂當(dāng)中來(lái)。在制度制定的過(guò)程中，要避免單個(gè)個(gè)體或部分個(gè)體部門(mén)造制度，缺乏實(shí)地調(diào)研、群眾參與的制度從一開(kāi)始就失去了活、沒(méi)有了動(dòng)力，因此寧都公司廣泛動(dòng)員員工主動(dòng)參與、全程參與制度制定、修訂。只有這樣，才能確保廣大職工從內(nèi)心上像認(rèn)同自己一樣認(rèn)同制度。二是讓員工參與到制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查中來(lái)。制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查是保障制度執(zhí)行力的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，讓員工參與到制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查中來(lái)，本身就是一個(gè)鮮活的學(xué)習(xí)、教育過(guò)程，對(duì)員工制度精神的形成具有潛移默化的作用。三是注重對(duì)制度建設(shè)的心態(tài)培養(yǎng)。無(wú)論是制定制度、完善制度，還是監(jiān)督制度、修復(fù)制度，關(guān)鍵在于落實(shí)制度、執(zhí)行制度。靠
什么
執(zhí)行，靠什么落實(shí)？寧都公司的做法是，一方面增強(qiáng)執(zhí)行制度的正面引導(dǎo)，讓那些規(guī)范執(zhí)行制度的人得帶規(guī)范發(fā)展的實(shí)惠；一方面增強(qiáng)執(zhí)行制度的負(fù)面懲戒，讓那些頂風(fēng)作案、不顧制度的行為受到制度性的懲罰，提高不規(guī)范行為的成本。最后，也是最長(zhǎng)遠(yuǎn)的舉措，還是要培養(yǎng)職工的制度精神，讓職工從內(nèi)心深處重視制度，以制度為綱，靠制度干事，形成好習(xí)慣。
化制度建設(shè)工作總結(jié)篇十三
今年以來(lái)，中國(guó)雙維投資公司認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局有關(guān)工作決策部署，狠抓黨建制度和黨員隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高管理水平，努力提高黨建工作質(zhì)量。
雙維公司近期制定了《黨組成員聯(lián)系點(diǎn)工作制度》、《黨員聯(lián)系群眾工作制度》等兩個(gè)制度，《黨組成員聯(lián)系點(diǎn)工作制度》要求公司每位黨組成員與一個(gè)投資企業(yè)建立基層聯(lián)系點(diǎn)，開(kāi)展聯(lián)系工作。
圍繞雙維公司改革發(fā)展、工作目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，開(kāi)展調(diào)查研究，及時(shí)分析新形勢(shì)、發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題、研究新舉措、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)。
了解聯(lián)系點(diǎn)職工群眾的生產(chǎn)生活情況，聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)建議，協(xié)助解決聯(lián)系點(diǎn)單位工作中面臨的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題。
《黨員聯(lián)系群眾工作制度》要求黨員與群眾，結(jié)成對(duì)子，開(kāi)展“結(jié)對(duì)互動(dòng)、雙向幫學(xué)”活動(dòng)，黨員負(fù)責(zé)向群眾宣傳黨的理論、路線、方針、政策，及時(shí)掌握群眾思想動(dòng)態(tài)、家庭生活情況、學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)工作狀況，幫助解決群眾的困難和問(wèn)題，化解群眾的矛盾。
把普通群眾團(tuán)結(jié)在黨的周?chē)?，凝聚人心，引?dǎo)群眾傳播好聲音，釋放正能量。
以上兩個(gè)制度的出臺(tái)，必將加強(qiáng)雙維公司對(duì)下屬投資企業(yè)的監(jiān)督和管理，必將加深雙維公司黨員與群眾的密切聯(lián)系，進(jìn)一步推動(dòng)雙維公司的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
化制度建設(shè)工作總結(jié)篇十四
管理是企業(yè)永恒的主題,而企業(yè)文化建設(shè)也是管理現(xiàn)代化的重要手段,某種意義上說(shuō),管理也是文化。下面是企業(yè)制度建設(shè)總結(jié)，歡迎閱讀參考。
今年年初，按照集團(tuán)“持續(xù)改善管理”的目標(biāo)要求和自身開(kāi)展“制度 執(zhí)行年”的工作所需，公司對(duì) 201xx年之前出臺(tái)的規(guī)范性文件進(jìn)行了集中清 理， 結(jié)合管控實(shí)際需要整理出 60 份現(xiàn)行規(guī)章制度， 并分門(mén)別類(lèi)提出了保留、 修訂、廢止的意見(jiàn)。
另外對(duì)其中的 12 份文件提出了修改意見(jiàn)并明 確了主責(zé)部門(mén)和完成時(shí)限，同時(shí)廢止了 3 份文件。
二、制度執(zhí)行情況及相關(guān)措施
大到一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作、一項(xiàng)工作的推進(jìn)，小到 一支筆、一件工具的購(gòu)臵，都能按照集團(tuán)和公司的規(guī)定去處理。
采取的具體措施
總的來(lái)說(shuō)把握了以下原則:1、集團(tuán)有明確規(guī)定的，按集團(tuán)規(guī)定執(zhí)行; 2、集團(tuán)沒(méi)有明確規(guī)定的，按公司已有的規(guī)定執(zhí)行;3、集團(tuán)、公司都沒(méi)有 明確規(guī)定的，由公司會(huì)議集中商討一個(gè)方案，權(quán)限范圍內(nèi)的按方案執(zhí)行， 權(quán)限范圍外的報(bào)集團(tuán)審批同意后執(zhí)行。
1、抓好制度的“制定”環(huán)節(jié)
一是要求出臺(tái)的制度要簡(jiǎn)潔、適用、有效。
公司近兩年推出的各項(xiàng)管 理規(guī)定，文字上基本上沒(méi)有“穿衣戴帽”的廢話，都是結(jié)合日常工作實(shí)際、 有明確管控要求、可操作性強(qiáng)的實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容。
1 二是要求制度要有相對(duì)的穩(wěn)定性，同時(shí)相互之間不存在沖突。
這兩個(gè) 要求既是為了保證制度的嚴(yán)肅性，同時(shí)也是為了避免操作部門(mén)和人員“無(wú) 所適從” 。
同時(shí)通過(guò)“必要會(huì)簽”的環(huán)節(jié)，避免“各自為政” 、互不通氣， 保證制度之間不發(fā)生沖突或遺漏。
三是制度要成體系，有連貫性，要求各部門(mén)在制度制定過(guò)程中要實(shí)現(xiàn) 集團(tuán)-公司-分公司-員工自我管理幾個(gè)環(huán)節(jié)的無(wú)縫聯(lián)結(jié)、全面對(duì)接，使 公司規(guī)章制度執(zhí)行規(guī)范化、常態(tài)化。
制度草案擬定后，第一步是制度主管 部門(mén)--企劃部會(huì)簽，這個(gè)目的一是要對(duì)制度的內(nèi)容、統(tǒng)一格式等進(jìn)行審 核把關(guān)，二是要對(duì)規(guī)范性文件給于單獨(dú)的序列編號(hào)，確保公司內(nèi)控規(guī)則體 系的一致性、整體性。
2、抓好制度的“執(zhí)行”環(huán)節(jié)
一是成套整理了集團(tuán)近兩年下發(fā)的規(guī)章制度，并將電子版提供給了下 屬各單位、各部門(mén)供學(xué)習(xí)、備查。
后期將擇機(jī)將集團(tuán)層面的規(guī)章制度也匯 編成冊(cè)，提供更為直觀的書(shū)面版。
二是清理、完善了公司的內(nèi)控制度。
將 201xx年之前推出的 45 份有效 制度匯編成冊(cè)提供給了下屬各單位、各部門(mén)，清理的過(guò)程中廢止了 3 份制 度，并計(jì)劃后期修訂 12 份制度。
對(duì)于 2011 年及今后年度出臺(tái)的規(guī)章制度， 公司將以年度為單位成套整理、匯編成冊(cè)，并形成慣例，方便查閱。
三是抓好集團(tuán)、公司兩個(gè)層面規(guī)章制度的宣貫培訓(xùn)，讓干部員工在準(zhǔn) 確掌握這些規(guī)范性文件的同時(shí)，在實(shí)際工作中能踐行到位。
通過(guò)培訓(xùn)抓制 度執(zhí)行，是 201xx年以來(lái)公司為提高規(guī)章制度規(guī)范、有效執(zhí)行的重要舉措。
公司規(guī)定，對(duì)集團(tuán)、公司出臺(tái)的規(guī)范性文件，相關(guān)工作的對(duì)口部門(mén)必須事 先仔細(xì)研讀，在透徹掌握、領(lǐng)會(huì)要義的基礎(chǔ)上，要及時(shí)組織系統(tǒng)的宣貫培 訓(xùn)。
在培訓(xùn)方式的選擇上，既有全員輪訓(xùn)集中學(xué)的 方式，也由自上而下、從公司到班組分層分批分散學(xué)的方式;在具體授課 的方式上，既有制度條款的詳細(xì)解讀，也有結(jié)合日常實(shí)際、圖文并茂的案 例分析。
從今年 4 月份開(kāi)始，公司對(duì)全員學(xué)習(xí)輪訓(xùn)進(jìn)行了統(tǒng)一的安排:一個(gè)月 學(xué)一個(gè)專(zhuān)題，每個(gè)月 3 期(每周四晚) ，員工分批分期參加，確保每個(gè)員工 每個(gè)專(zhuān)題都學(xué)到。
讓員工感受到集團(tuán)和公司的制度文化氛圍，從大的層面上 領(lǐng)會(huì)到集團(tuán)和公司當(dāng)前在做什么、怎么做，今后準(zhǔn)備做什么、怎么做。
通 過(guò)這些有實(shí)效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我們想讓員工在接受、掌握、運(yùn)用這些規(guī)章制 度的同時(shí)，更可以讓員工的所思所想、所作所為逐步回歸和統(tǒng)一到集團(tuán)和 公司的發(fā)展理念上來(lái)，這是一件很有意義的事。
四是分層次監(jiān)督、強(qiáng)化各部門(mén)、各單位對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行力度，把“調(diào) 整觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升執(zhí)行力”作為日常管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作持續(xù)推進(jìn)。
中 層干部的月度績(jī)效工資直接與制度執(zhí)行的質(zhì)量等指標(biāo)掛鉤，按績(jī)效得分發(fā) 放績(jī)效工資; 打造一個(gè)有效的管控流程， 2、 各部門(mén)通過(guò)每周至少一次的 “周 履職”方式檢查各單位在規(guī)章制度方面的落實(shí)程度并進(jìn)行月度考核。
從職 能部門(mén)“周履職”的實(shí)際情況來(lái)看，我們達(dá)到了預(yù)期的效果，部門(mén)通過(guò)現(xiàn) 場(chǎng)調(diào)查，了解掌握了基層的真實(shí)情況，在檢查公司各項(xiàng)制度、各項(xiàng)工作在 基層落實(shí)程度的同時(shí)，也為基層做好了服務(wù)。
在按規(guī)定扣減責(zé)任 部門(mén)月度績(jī)效工資總額的同時(shí)，另按干部管理辦法扣減責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人的 個(gè)人月度績(jī)效得分。
五是強(qiáng)調(diào)與集團(tuán)的溝通。
工作高效低耗的局面，避 免具體工作中因缺乏與集團(tuán)溝通而導(dǎo)致“無(wú)用功”的現(xiàn)象出現(xiàn)，特別是要 避免處理具體工作時(shí)出現(xiàn)“想當(dāng)然”的現(xiàn)象。
21世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化是指全體員工在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過(guò)程中，培育形成的并共同遵循的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本理念及行為規(guī)范。
它是組織觀念形態(tài)、制度與行為，以及符號(hào)系統(tǒng)的符合體。
企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，也是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，更是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。
以員工為中心，打造以人為本的和諧氛圍;以公司為中心，樹(shù)立企業(yè)良好形象，明確公司發(fā)展和奮斗目標(biāo)，打造“你中有我，我中有你，我為人人，人人為我”的強(qiáng)勢(shì)價(jià)值鏈體系。
企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)大力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力，從而有效地推動(dòng)了長(zhǎng)力遠(yuǎn)成公司的改革和發(fā)展。
一、提煉遠(yuǎn)成智慧精華，形成遠(yuǎn)成獨(dú)特企業(yè)精神
車(chē)間墻體上，加大企業(yè)文化的宣傳力度，使員工在潛移默化的過(guò)程中，漸漸地認(rèn)識(shí)、理解，認(rèn)同、接受公司企業(yè)文化。
這些都使得公司企業(yè)文化在觀念上漸漸成熟。
二、完善公司各項(xiàng)制度、規(guī)范，為公司騰飛架上堅(jiān)實(shí)翅膀
“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)也是一樣的，沒(méi)有一定的制度約束，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就很難高效、有序的進(jìn)行。
發(fā)展到今天的長(zhǎng)力遠(yuǎn)成公司更加需要完善、有效地制度來(lái)保證整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。
綜合企劃管理中心行政部積極地推動(dòng)公司制度的實(shí)施、執(zhí)行和完善。
員工行為規(guī)范。
安全生產(chǎn)管理制度制度、廠區(qū)環(huán)境和文明辦公管理制度、網(wǎng)絡(luò)管理制度……這些制度的實(shí)施、執(zhí)行和完善，規(guī)范了公司各項(xiàng)工作的運(yùn)作，規(guī)范了員工的行為，大力地推動(dòng)著公司朝著正規(guī)的軌道中運(yùn)行。
三、積極加強(qiáng)公司企業(yè)文化符號(hào)層的建設(shè)，樹(shù)立公司良好外在形象
輔助圖形、辦公室事務(wù)系統(tǒng)、企業(yè)服飾、展示系統(tǒng)、贈(zèng)品系統(tǒng)、指示系統(tǒng)等，這些設(shè)計(jì)都規(guī)范了公司形象視覺(jué)系統(tǒng)。
為公司樹(shù)立對(duì)內(nèi)對(duì)外形象奠定了強(qiáng)勢(shì)的基礎(chǔ)，為公司企業(yè)文化建設(shè)開(kāi)了好頭。
2、廠區(qū)綠化的再建設(shè)、公司廠旗的設(shè)立、廠服的更新、公司技術(shù)工藝設(shè)備的更新、產(chǎn)品特點(diǎn)、式樣、外觀和包裝的特色……這些活動(dòng)的開(kāi)展都是企業(yè)文化的表層部分，反映了公司的很強(qiáng)的物質(zhì)文化內(nèi)容，是公司企業(yè)文化形象化的體現(xiàn)。
3、公司每月一期的企業(yè)內(nèi)報(bào)《遠(yuǎn)成人》6月份開(kāi)始正式啟動(dòng)，至今已發(fā)行2期，并取得了豐碩的成果，得到了很多的支持和喜愛(ài)，希望我們《遠(yuǎn)成人》能夠成為公司內(nèi)部、上下信息溝通的橋梁，互相傾訴的平臺(tái)。
新宣傳欄的設(shè)立，每周一期的板報(bào)設(shè)計(jì)，公司有線電視全面鋪通，這些都充實(shí)了公司員工業(yè)余文化生活，使員工精神文化上得到了很大的提升。
4、企業(yè)文化符號(hào)層是公司創(chuàng)造的物質(zhì)文化，是形成企業(yè)文化觀念層和制度行為層的條件，從符號(hào)層可以折射出公司的經(jīng)營(yíng)思想、管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識(shí)。
最能夠直接反映企業(yè)外在形象。
成績(jī)雖可觀，我們將繼續(xù)保持和繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化符號(hào)層的建設(shè)。
就目前公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，我們提出以下幾點(diǎn)意見(jiàn)和建議，并從以下幾點(diǎn)開(kāi)展工作:
1、加強(qiáng)企業(yè)文化作用意義的宣傳，讓更多的人認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的作用和意義，認(rèn)識(shí)到建設(shè)企業(yè)文化的重要性和必要性。
為企業(yè)文化建設(shè)工作奠定更加廣泛的群眾基礎(chǔ)。
2、就目前的企業(yè)文化建設(shè)成果，我們將繼續(xù)保持、維護(hù)和完善。
同時(shí)我深知公司企業(yè)文化建設(shè)工作上還存在很多的薄弱點(diǎn)。
我們現(xiàn)在的企業(yè)文化只是停留在符號(hào)外在層，沒(méi)有很深入的解剖公司內(nèi)在的企業(yè)文化，所以我們將在觀念層和制度行為層上加強(qiáng)建設(shè)，把這一工作作為以后企業(yè)文化建設(shè)工作的重點(diǎn)。
3、由于現(xiàn)在公司企業(yè)文化工作還是不完善，無(wú)論是人員配備還是專(zhuān)業(yè)技能上，我們都存在很大的問(wèn)題和不足。
我們建議公司進(jìn)行全面的企業(yè)文化診斷，對(duì)目前企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，進(jìn)行swot分析，并據(jù)此提出下一步詳細(xì)的建設(shè)工作計(jì)劃。
化制度建設(shè)工作總結(jié)篇十五
建設(shè)科學(xué)、高效的教學(xué)管理制度是我國(guó)高等學(xué)校提高教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)合格人才的根本保證。下面小編整理有關(guān)機(jī)關(guān)制度建設(shè)總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助!
“機(jī)關(guān)建設(shè)月”活動(dòng)重在成效，旨在發(fā)展。
建設(shè)效率型機(jī)關(guān)，不斷提高廣大干警的司法審判能力、化解社會(huì)矛盾能力和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定能力，為建設(shè)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)區(qū)域性中心強(qiáng)市提供強(qiáng)有力的司法保障。
一、要著力增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，在活動(dòng)全面落實(shí)上取得新效應(yīng)。
要把組織領(lǐng)導(dǎo)作為開(kāi)展“機(jī)關(guān)建設(shè)月”活動(dòng)的關(guān)鍵。
堅(jiān)持把“機(jī)關(guān)建設(shè)月”活動(dòng)作為當(dāng)前重點(diǎn)工作，列入重要議事日程，專(zhuān)門(mén)成立市中級(jí)法院“機(jī)關(guān)建設(shè)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立活動(dòng)辦公室，對(duì)全院機(jī)關(guān)建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一指導(dǎo)、督促、檢查。
院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管部門(mén)積極抓，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)具體抓，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作局面。
深入開(kāi)展科學(xué)發(fā)展觀等教育，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部按照科學(xué)發(fā)展觀的要求切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式，在活動(dòng)中率先垂范、以身作則，充分發(fā)揮示范帶頭作用。
二、要著力增強(qiáng)從嚴(yán)管理意識(shí)，在加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)上取得新突破。
扎實(shí)開(kāi)展核心價(jià)值觀教育實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)行廉政警示教育，打牢政治基礎(chǔ)，鞏固思想防線。
開(kāi)展司法作風(fēng)大檢查活動(dòng)，從上下班考勤、規(guī)范著裝、文明用語(yǔ)等細(xì)節(jié)抓起，規(guī)范司法行為，樹(shù)立審判機(jī)關(guān)高效、規(guī)范、文明、和諧的良好形象。
落實(shí)廉政監(jiān)督員制度和廉政監(jiān)察員制度，健全完善內(nèi)外監(jiān)督機(jī)制，發(fā)揮內(nèi)外部監(jiān)督合力。
開(kāi)展“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)清理，健全完善車(chē)輛管理、行政管理、財(cái)物管理等內(nèi)部管理制度，強(qiáng)化制度的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)靠制度管理，靠制度監(jiān)督，靠制度辦事。
三、要著力增強(qiáng)質(zhì)量效率意識(shí)，在提升司法水平上取得新進(jìn)展。
要把提升司法水平作為“機(jī)關(guān)建設(shè)月”活動(dòng)取得實(shí)效的重要標(biāo)準(zhǔn)。
以“審判質(zhì)效年”活動(dòng)為抓手，堅(jiān)持公正效率不動(dòng)搖，進(jìn)一步突出審判管理工作效能，建立健全審判質(zhì)量效率指標(biāo)體系等工作制度，實(shí)施審核把關(guān)、庭長(zhǎng)監(jiān)控、流程管理、案件檢查、案件評(píng)查等工作機(jī)制，不斷提高審判管理的針對(duì)性和實(shí)效性。
嚴(yán)格落實(shí)二審、再審發(fā)回重審制度和裁判文書(shū)直接送達(dá)制度，完善案件裁判標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)機(jī)制，提高全院審判水平。
建立錯(cuò)案責(zé)任終身追究機(jī)制，統(tǒng)一錯(cuò)案認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任追究程序，最大限度防止錯(cuò)案發(fā)生。
加大教育培訓(xùn)力度，實(shí)施全員輪訓(xùn)，不斷提升法官研究新情況、解決新問(wèn)題、服務(wù)新發(fā)展的能力和素養(yǎng)。
四、要著力增強(qiáng)司法為民意識(shí)，在維護(hù)群眾權(quán)益上取得新成效。
要把維護(hù)好群眾根本利益作為“機(jī)關(guān)建設(shè)月”活動(dòng)的最終目的。
以公信樹(shù)權(quán)威;更加注重司法救助工作，讓經(jīng)濟(jì)困難的群眾打得起官司、讓有理的群眾打得贏官司。
一、新的歷時(shí)時(shí)期、新的管理體制下制定新的管理制度和辦法十分重要。
借以確保政令暢通、令行禁止的決心和信心。
我們能能夠理解，一個(gè)制度的執(zhí)行，關(guān)鍵在于用什么作保障，信用社的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，健康發(fā)展要有一個(gè)好的運(yùn)行機(jī)制、好的員工團(tuán)隊(duì)，好的職業(yè)素養(yǎng)來(lái)維護(hù)，而這個(gè)好的運(yùn)行機(jī)制就是要有一個(gè)好的有操作性的規(guī)章制度來(lái)作基本保證。
俗話說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有規(guī)章制度，就沒(méi)有約束機(jī)制，就形成不了企業(yè)文化。
二、對(duì)出臺(tái)的新的管理制度和辦法在廣大職工中開(kāi)展大張旗鼓的學(xué)習(xí)和宣傳十分必要。
并且遵守規(guī)章制度的合格職工，人不學(xué)要落后，學(xué)習(xí)制度的目的是學(xué)以致用，嚴(yán)格按照制度辦事，合規(guī)經(jīng)營(yíng)。
我們不但要做學(xué)習(xí)制度的人，還要做宣傳制度的人，更要做堅(jiān)持制度，抵制違規(guī)的人。
三、新的管理制度和辦法表述細(xì)致，環(huán)環(huán)到位，處罰嚴(yán)厲。
多站在有利于信用社發(fā)展的角度制度規(guī)章制度。
作為職工中的一員，我們始終要堅(jiān)信一切違規(guī)行為都是要受到懲罰的行為，學(xué)習(xí)了制度，明確了制度中規(guī)定的行為，我們就要自覺(jué)遵守制度，自覺(jué)約束自己的行為，合規(guī)操作。
是實(shí)施“十一五”規(guī)劃的最后一年。
做好這一年的經(jīng)濟(jì)工作，對(duì)進(jìn)一步應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)持續(xù)蔓延的影響、保持和鞏固社會(huì)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展良好勢(shì)頭、確保全面完成“十一五”規(guī)劃和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為“十二五”規(guī)劃啟動(dòng)實(shí)施創(chuàng)造良好的條件至關(guān)重要。
打造工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展平臺(tái)，努力推進(jìn)“四項(xiàng)制度”建設(shè)。
進(jìn)一步解放思想、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、提振信心、團(tuán)結(jié)拼搏，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)和踐行經(jīng)濟(jì)工作。
現(xiàn)將工作總結(jié)及20xx年工作意見(jiàn)報(bào)告如下：
一、工作情況
(一)全市工業(yè)生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行
，由于全球金融危機(jī)的影響還尚未消除，企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力不足，企穩(wěn)回升的基礎(chǔ)不穩(wěn)固,不確定的因素還很多，工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行仍然面臨嚴(yán)峻的形勢(shì)。
我們?cè)谑形?、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)和各行業(yè)的共同努力下，全方位統(tǒng)一思想，努力拼搏，沉著應(yīng)對(duì)特大旱災(zāi)對(duì)我市經(jīng)濟(jì)的影響，克服各種原、燃和輔料價(jià)格上漲等不利因素，工業(yè)生產(chǎn)呈平穩(wěn)運(yùn)行，取得了工業(yè)生產(chǎn)速度與效益協(xié)調(diào)一致的良好發(fā)展勢(shì)頭。
1. 全市工業(yè)生產(chǎn)平穩(wěn)增長(zhǎng)
1—10月，完成工業(yè)總產(chǎn)值233.78億元，同比增長(zhǎng)10.3%。
其中：重工業(yè)完成226.1億元，同比增長(zhǎng)9.8%;輕工業(yè)完成7.68億元，同比增長(zhǎng)27.6%。
規(guī)模以上企業(yè)運(yùn)行情況基本良好，43戶規(guī)模以上企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值177億元，同比增長(zhǎng)0.8%;實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值52.03億元，同比下降6.8%。
2. 外貿(mào)進(jìn)出口高速增長(zhǎng)
1—10月，實(shí)現(xiàn)外貿(mào)進(jìn)出口總值4.11億美元，同比增長(zhǎng)59%，其中：出口總值1.6億美元，同比增長(zhǎng)31%，進(jìn)口總值2.5億美元，同比增長(zhǎng)85%，貿(mào)易逆差0.9億美元。
3. 固定資產(chǎn)投資快速增長(zhǎng)
1—10月，全市固定資產(chǎn)投資完成46.45億元，同比增長(zhǎng)32.4%。
其中：非電工業(yè)投資完成23.4億元，同比增長(zhǎng)15.9%。
4. 主要產(chǎn)品產(chǎn)量較快增長(zhǎng)
同比增長(zhǎng)24.4%;粗鉛3.31萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)15.3%;鈷酸鋰461噸，同比增長(zhǎng)1.1倍;硫酸(拆100%)52.33萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)61%;農(nóng)用化肥拆純10.64萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)10.6%。
糕點(diǎn)1008噸，同比增長(zhǎng)76.8%;注射液3998.9萬(wàn)只，同比增長(zhǎng)12.6%;中成藥242.1噸，同比下降2%;輸液287.8萬(wàn)只，同比下降39%。
(二)列入州政府考核經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)完成較好
1. 工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展責(zé)任目標(biāo)完成情況(1—10月)
工業(yè)增加值完成52.03億元，同比下降6.8%，完成目標(biāo)數(shù)(60億元)的86.71%，年末預(yù)計(jì)完成工業(yè)增加值70億元，完成考核目標(biāo)數(shù)的116.67%。
主營(yíng)業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)170.75億元，同比增長(zhǎng)25.4%，完成目標(biāo)數(shù)(181億元)的94.33%，年末預(yù)計(jì)完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入195億元，完成考核目標(biāo)數(shù)的107.73%。
利稅總額實(shí)現(xiàn)9.9億元，同比增長(zhǎng)38.1%，完成目標(biāo)數(shù)(14億元)的70.74%，年末預(yù)計(jì)完成利稅總額15億元，完成考核目標(biāo)數(shù)的107.14%。
利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)4.23億元，同比增長(zhǎng)3.4倍，完成目標(biāo)數(shù)(2.5億元)的169.17%，年末預(yù)計(jì)完成利潤(rùn)5億元，完成考核目標(biāo)數(shù)的200%。
2. 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展責(zé)任目標(biāo)完成情況(1—10月)
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總產(chǎn)值完成141.9億元，同比增長(zhǎng)9.1%，完成目標(biāo)數(shù)(178.1739億元)的79.6%，年末預(yù)計(jì)完成總產(chǎn)值180億元，完成考核目標(biāo)數(shù)的101%。
化制度建設(shè)工作總結(jié)篇一
為確保制度建設(shè)工作扎實(shí)有效開(kāi)展，濱州公司成立制度建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司經(jīng)理任組長(zhǎng)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)和工作責(zé)任，做到上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共建。切實(shí)增強(qiáng)制度的科學(xué)性、系統(tǒng)性、針對(duì)性和實(shí)效性，既注重激勵(lì)性制度和實(shí)體性制度，又要注重程序性制度，更要注重制度的落實(shí)。
資金管理規(guī)定》、《差旅費(fèi)管理規(guī)定》、《發(fā)票管理規(guī)定》、《安全風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)定》、《加油站取暖設(shè)備管理規(guī)定》等等涉及公司各部室及加油站的一系列完整的規(guī)章制度，從工作到日常生活各方面都做了明確的規(guī)定。
在會(huì)議通過(guò)各項(xiàng)規(guī)定后，公司領(lǐng)導(dǎo)把制度的落實(shí)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作來(lái)抓。首先從自身做起，模范的遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，處處以身作則，在全公司范圍內(nèi)起到了表率的作用。
1、嚴(yán)格落實(shí)制度，加大管理力度。
在落實(shí)制度上首先堅(jiān)持在“嚴(yán)”字上下功夫，做到制度面前人人平等。結(jié)合“干部學(xué)習(xí)、履行職責(zé)、遵規(guī)守紀(jì)、管理規(guī)范”的量化結(jié)果，講評(píng)做到嚴(yán)肅認(rèn)真，不遷就照顧。克服“怕傷感情，怕惹麻煩，等靠上級(jí)”的思想。
其次是堅(jiān)持在“細(xì)”字上下功夫。嚴(yán)抓細(xì)管，注重在細(xì)小環(huán)節(jié)上比高低，以養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，把落實(shí)制度的質(zhì)量作為一個(gè)硬指示來(lái)完成。第三，堅(jiān)持在“實(shí)”字上下功夫。通過(guò)科學(xué)配套的管理制度，有效地防止了公司員工工作片面，搞花架子，做表面工作，走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象發(fā)生。
2、加強(qiáng)教育不斷提高公司員工的思想素質(zhì)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)積極引導(dǎo)大家按照相關(guān)規(guī)章制度規(guī)范自己的言行，使公司員工端正思想態(tài)度，培養(yǎng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。引導(dǎo)公司員工站在大局上看問(wèn)題，正確處理集體與個(gè)人的利益關(guān)系，增強(qiáng)公司員工責(zé)任感，事業(yè)心。
在20xx年的制度建設(shè)工作中，濱州公司全體員工積極參與制度建設(shè)、制度落實(shí)，堅(jiān)持從員工最關(guān)心、與公司利益最相關(guān)的問(wèn)題入手，廣泛聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)和建議，不斷完善和規(guī)范了各項(xiàng)規(guī)章制度，構(gòu)建了嚴(yán)密可行的制度體系。20xx年，濱州公司在制度建設(shè)工作上雖然做了一些工作，取得了一定的成績(jī)，但與山東公司的要求和兄弟公司相比，仍然存在一些不足，濱州公司會(huì)在今后的工作中不斷改進(jìn)和完善，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。
鎮(zhèn)黨委、政府在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合開(kāi)展反腐倡廉制度建設(shè)年活動(dòng)，在認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)方針政策、法律法規(guī)、制度的同時(shí)，結(jié)合自己的工作實(shí)際進(jìn)一步修改和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持有漏必賭，有章必建的原則，以提高制度執(zhí)行力為根本，把制度建設(shè)不斷提高到新的水平。
以制度促規(guī)范，用制度管人、管權(quán)、管事、管財(cái)，很好的推進(jìn)了反腐倡廉工作，服務(wù)了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展與穩(wěn)定的工作全局，創(chuàng)建了學(xué)習(xí)型、實(shí)干型、勤廉型、創(chuàng)新型的政府機(jī)關(guān)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了基層干部作風(fēng)，提高了行政效率。主要做法如下：
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)、形勢(shì)的不斷發(fā)展與黨和政府方針、政策的不斷調(diào)整，很多規(guī)章制度相對(duì)滯后，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)工作的要求，我鎮(zhèn)成立以副書(shū)記為組長(zhǎng)的制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確由黨政委辦公室具體負(fù)責(zé)，認(rèn)真研究部署制度清理和完善工作。對(duì)現(xiàn)有的各類(lèi)規(guī)章制度進(jìn)行了一次全面系統(tǒng)的.清理、審查和歸類(lèi)。共清理、審查各類(lèi)規(guī)章制度52項(xiàng)。
結(jié)合黨和政府的大政方針政策，在廣泛調(diào)研、座談的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)機(jī)關(guān)、單位、村居等各個(gè)方面制度建設(shè)存在的突出問(wèn)題，按照“堅(jiān)持、完善、廢止、新建”的要求，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)制度建設(shè)，繼續(xù)堅(jiān)持的10項(xiàng)，完善的32項(xiàng)，擬新建的10項(xiàng)。
鎮(zhèn)黨委、政府在制度清理的基礎(chǔ)上，重新修訂和完善各項(xiàng)規(guī)章制度。領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)把起草關(guān)、征求意見(jiàn)關(guān)、論證關(guān)，確保制度的科學(xué)性、嚴(yán)密性和可行性。力爭(zhēng)把干部職工隊(duì)伍建設(shè)成一支講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣、思想穩(wěn)定、安心本職、盡心盡職、素質(zhì)較高的干部隊(duì)伍，為促進(jìn)全鎮(zhèn)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，奠定了良好的制度基礎(chǔ)。
黨委、政府先后修訂與制定了《黨支部黨風(fēng)廉政建設(shè)管理辦法》、《黨支部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考評(píng)辦法》、《推行村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)制度實(shí)施方案》、《村級(jí)目標(biāo)管理責(zé)任制考核評(píng)估意見(jiàn)》、《工會(huì)工作聯(lián)席會(huì)議制度》、《村居單位經(jīng)費(fèi)管理辦法》、《機(jī)關(guān)管理辦法》、《財(cái)經(jīng)管理制度》、《黨員管監(jiān)督制度》、《政府信息公開(kāi)工作實(shí)施方案》《黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)制度》、《村級(jí)經(jīng)費(fèi)管理辦法》、《鎮(zhèn)村干部管理辦法》、《大學(xué)生村官管理制度》、《干部駐村任職試點(diǎn)工作管理辦法》、《農(nóng)村“六大員”管理規(guī)定》、《印章管理制度》、《公務(wù)接待制度》、《黨員服務(wù)承諾制度》、《機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)制度》、《會(huì)議制度》、《公開(kāi)承諾制度》、《黨支部“三會(huì)一課”制度》、《關(guān)于村(街)干部補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)管理有關(guān)問(wèn)題的通知》、《黨校工作制度》、《黨員聯(lián)系制度》、《黨員活動(dòng)日制度》、《村民代表聯(lián)系戶制度》、《流動(dòng)黨員動(dòng)態(tài)管理機(jī)制意見(jiàn)》、《民主監(jiān)督制度》、《責(zé)任追究制度》、《信訪工作制度》、《消防工作制度》、《集鎮(zhèn)管理辦法》、《“六城聯(lián)創(chuàng)”工作獎(jiǎng)懲辦法》、《鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)工作制度》、《安全生產(chǎn)制度》、《林業(yè)管理制度》、《村鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃與土地管理規(guī)定》、《首問(wèn)首辦責(zé)任制》、《民主生活會(huì)制度》、《民主評(píng)議黨員制度》、《民主科學(xué)決策制度》、《廉政制度》、《考勤管理制度》、《學(xué)習(xí)制度》、《農(nóng)村居民最低生活保障對(duì)象全面復(fù)核認(rèn)定和擴(kuò)大農(nóng)村低保覆蓋面工作實(shí)施意見(jiàn)》、《“三資”代理服務(wù)管理制度》、《便民服務(wù)中心工作管理制度》等一系列完整的規(guī)章制度。
從學(xué)習(xí)、工作到日常生活各方面都做了明確的規(guī)定。
在制定和修改的同時(shí)，做到了制度進(jìn)思想、見(jiàn)行動(dòng)，讓全鎮(zhèn)的干部職工學(xué)習(xí)、工作與生活有章可循、有章可依，理順了各種關(guān)系，減少了違紀(jì)案件的發(fā)生。另外，在每年度各項(xiàng)中心工作推進(jìn)中，都要認(rèn)真研究，針對(duì)性的制定科學(xué)性、規(guī)范性、操作性很強(qiáng)的實(shí)施方案。
在制定好各項(xiàng)規(guī)章制度后，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子把規(guī)章制度的落實(shí)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作來(lái)抓。首先從領(lǐng)導(dǎo)干部自身做起，模范的遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，處處以身作則，率先垂范，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)起到表率的作用。
1、嚴(yán)格落實(shí)制度，加大干部管理力度。
在落實(shí)制度上首先堅(jiān)持在“嚴(yán)”字上下功夫，做到制度面前人人平等。結(jié)合“干部學(xué)習(xí)、履行職責(zé)、遵規(guī)守紀(jì)、管理規(guī)范”的量化結(jié)果，講評(píng)做到嚴(yán)肅認(rèn)真，不遷就照顧。克服“怕傷感情，怕惹麻煩，等靠上級(jí)”的思想;其次是堅(jiān)持在“細(xì)”字上下功夫。嚴(yán)抓細(xì)管，注重在細(xì)小環(huán)節(jié)上比高低，以養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，把落實(shí)制度的質(zhì)量作為一個(gè)硬指示來(lái)完成。
第三，堅(jiān)持在“實(shí)”字上下功夫。干部作風(fēng)優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組不斷深入基層窗口進(jìn)行督察、走訪，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。對(duì)于違紀(jì)干部職工，對(duì)照黨紀(jì)政紀(jì)，嚴(yán)格處理，進(jìn)行警示教育。通過(guò)科學(xué)配套的管理制度，有效地防止了干部職工工作片面，搞花架子，做表面工作，鉆空子，走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象發(fā)生。
2、加強(qiáng)教育不斷提高組工干部的思想素質(zhì)。
首先鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部積極引導(dǎo)大家按照黨紀(jì)政規(guī)和有關(guān)的規(guī)章制度規(guī)范自己的言行，使他們端正思想態(tài)度，培養(yǎng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。引導(dǎo)他們站在大局上看問(wèn)題，正確處理集體與個(gè)人，大家庭和小家庭的利益關(guān)系，增強(qiáng)組工干部責(zé)任感，事業(yè)心。
有的放矢的擺事實(shí)，講道理，對(duì)干部職工進(jìn)行淡薄名利教育，使每個(gè)人都認(rèn)識(shí)到愛(ài)崗敬業(yè)，為人民服務(wù)，無(wú)尚光榮，做遵守規(guī)章制度的模范。
3、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不足，不斷完善規(guī)章制度。
每年年終都對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行、落實(shí)情況進(jìn)行回顧總結(jié)，對(duì)執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)估，重點(diǎn)是結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行反思，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，查缺補(bǔ)漏，促進(jìn)制度建設(shè)更加科學(xué)化、精細(xì)化。
在過(guò)去的幾年中，我們的制度建設(shè)工作雖然取得了一定的成績(jī)，但離上級(jí)部門(mén)的要求還有一定的距離，我們會(huì)在今后的工作中不斷探索、學(xué)習(xí)和改進(jìn)，確保制度建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)，為推動(dòng)基層反腐倡廉與農(nóng)村工作再上新臺(tái)階保駕護(hù)航。
化制度建設(shè)工作總結(jié)篇二
考績(jī)制度。
一、按三個(gè)平行班計(jì)算：
一、二年級(jí)：及格率為95%，人平85，優(yōu)秀率80%，鞏固率100%。
三、四年級(jí)：及格率為90%，人平80，優(yōu)秀率70%，鞏固率100%。
五、六年級(jí):及格率。
為85%，人平75，優(yōu)秀率65%，鞏固率100%。
1、達(dá)…。
老城街道辦事處新村小學(xué)教代會(huì)工作制度。
1、教代會(huì)三年一屆，如有特殊情況需要提前或延期換屆，應(yīng)向上級(jí)教代會(huì)提出書(shū)面申請(qǐng)。
目錄。
一、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。
2、黨支部“三會(huì)一課”制度。
3、學(xué)校行政會(huì)會(huì)議制度。
4、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度。
5、領(lǐng)導(dǎo)班子集中學(xué)習(xí)制度。
6、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)制度。
7、民主評(píng)議校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部制度。
8、黨務(wù)、校務(wù)公開(kāi)制度。
二、黨員隊(duì)伍建設(shè)。
1、黨員活動(dòng)日、黨員學(xué)習(xí)制度。
2、黨員黨性分析和民主評(píng)議、民主生活會(huì)制度。
3、入黨積極分子培養(yǎng)、考察和發(fā)展黨員公示制度。
4、關(guān)于定期評(píng)選表彰優(yōu)秀黨員教師的暫行辦法。
5、黨費(fèi)收繳制度。
三、群團(tuán)組織建設(shè)。
四、師德建設(shè)。
2、師德建設(shè)組織管理制度。
3、師德教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。
4、師德建設(shè)融入日常教育。
教學(xué)。
活動(dòng)制度。
5、教職工師德考核辦法。
6、教師師德考核量化測(cè)評(píng)表。
中共長(zhǎng)辛店學(xué)校黨支部委員會(huì)編印。
2016年12月。
2016年6月修訂。
1、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。將黨建工作列入學(xué)校工作大局通盤(pán)考慮，制定出領(lǐng)導(dǎo)干部抓黨建工作責(zé)任制。黨支部書(shū)記認(rèn)真履行黨建工作第一責(zé)任人的職責(zé)，其他支委成員按照部門(mén)、工作分工，明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任。
2、健全工作機(jī)構(gòu)。學(xué)校黨支部為黨務(wù)工作機(jī)構(gòu)，支部委員會(huì)由五位支委組成。下設(shè)三個(gè)黨小組。
3、明確工作目標(biāo)。制定出全校黨建工作規(guī)劃，明確黨建工作目標(biāo)和努力方向。同時(shí)，結(jié)合教育領(lǐng)域的特點(diǎn)和黨員隊(duì)伍現(xiàn)狀，分年度制定黨建工作具體計(jì)劃，明確黨建工作目標(biāo)、任務(wù)、措施、責(zé)任人和時(shí)限。
4、建立專(zhuān)題議事制度。每半年專(zhuān)題研究一次黨建工作，針對(duì)本單位黨的建設(shè)出。
現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，研究制定改進(jìn)措施。
5、建立健全黨務(wù)公開(kāi)制度、黨內(nèi)情況通報(bào)和反映制度，重大決策征求意見(jiàn)制度、民主監(jiān)督制度等，不斷推進(jìn)黨的建設(shè)民主化、公開(kāi)化、規(guī)范化。
6、黨支部委員會(huì)按期換屆，由黨員大會(huì)選舉產(chǎn)生。選舉工作嚴(yán)格按照《中國(guó)共產(chǎn)黨基層組織選舉工作暫行條例》的有關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行。
黨支部“三會(huì)一課”制度。
1、“三會(huì)一課”制度是指學(xué)校黨支部定期召開(kāi)黨員大會(huì)、支委會(huì)、黨小組會(huì)，按時(shí)上好黨課。
2、黨員大會(huì)的主要任務(wù)是傳達(dá)貫徹黨的路線、方針、政策和上級(jí)黨組織的決定、決議；向黨員報(bào)告工作，聽(tīng)取意見(jiàn)；討論決定支部工作的重大問(wèn)題；向黨員提出新的任務(wù)和要求等。
3、支委會(huì)的主要任務(wù)是研究制訂貫徹執(zhí)行上級(jí)黨組織決定、決議的措施；
研究確定提交黨員大會(huì)討論決定的支部工作事項(xiàng)；聽(tīng)取黨小組工作匯報(bào)；分析、研究黨員隊(duì)伍的思想狀況，討論研究黨員的教育、管理和發(fā)展工作；總結(jié)前期工作，對(duì)下一階段工作作出安排等。
4、黨小組會(huì)的主要任務(wù)是組織黨員學(xué)習(xí)、傳達(dá)上級(jí)黨組織的指示精神；研究如何貫徹執(zhí)行支部決議；匯報(bào)交流黨員的思想、工作、學(xué)習(xí)情況，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)；反映黨內(nèi)外群眾的意見(jiàn)和要求；討論黨員的獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，研究落實(shí)對(duì)入黨積極分子、發(fā)展對(duì)象、預(yù)備黨員的培養(yǎng)、教育、考察措施等。
5、黨課的主要任務(wù)是比較系統(tǒng)地講解黨章、黨的基本知識(shí)、黨的歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)涵以及黨的路線方針政策和重大決策；針對(duì)黨員的思想實(shí)際，開(kāi)展黨性黨風(fēng)、黨紀(jì)、教育，進(jìn)行現(xiàn)代教育理論、現(xiàn)代科技和法律知識(shí)教育培訓(xùn)等。
化制度建設(shè)工作總結(jié)篇三
2011年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市文明委以及街道文明辦的積極關(guān)心指導(dǎo)下，我公司精神文明建設(shè)工作以_理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系為根本，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，大力弘揚(yáng)企業(yè)精神，創(chuàng)新思路，完善機(jī)制，豐富內(nèi)容，落實(shí)措施，著力推進(jìn)群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，努力提高干部員工的思想素質(zhì)和文明程度，大力推進(jìn)和諧文化建設(shè)，取得了兩個(gè)文明建設(shè)的雙豐收。
現(xiàn)將我公司2011年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和精神文明建設(shè)情況總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況。
2011年以來(lái)，我們以黨的十七屆五中、六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2011年工作會(huì)議精神，緊緊圍繞年初確定的目標(biāo)任務(wù)，公司營(yíng)業(yè)收入達(dá)到億元，同比增長(zhǎng)；合同儲(chǔ)備億元，同比增長(zhǎng)。集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范，發(fā)展業(yè)績(jī)突出，內(nèi)部管理科學(xué)，培養(yǎng)了一支高素質(zhì)高技能人才隊(duì)伍。集團(tuán)公司科技成果碩果累累，擁有幾十項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利，獲錢(qián)江杯、魯班獎(jiǎng)等社會(huì)評(píng)獎(jiǎng)16項(xiàng)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。
二、精神文明建設(shè)工作開(kāi)展情況。
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)，狠抓精神文明建設(shè)各項(xiàng)責(zé)任的落實(shí)。
建立健全組織機(jī)構(gòu)。成立了精神文明建設(shè)辦公室，召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議將精神文明建設(shè)工作納入年度目標(biāo)考核，明確了目標(biāo)責(zé)任，落實(shí)了專(zhuān)人、專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，切實(shí)保障了工作的扎實(shí)、有序、深入開(kāi)展。班子帶頭狠抓落實(shí)。大力加強(qiáng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持把精神文明建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同部署、同落實(shí)、同檢查，形成了班子成員“團(tuán)結(jié)協(xié)作，作風(fēng)民主，廉潔勤政和群眾信任”的帶頭創(chuàng)建格局。黨政工團(tuán)齊抓共建。公司黨政工團(tuán)對(duì)精神文明建設(shè)既分工明確又積極合作，齊抓共建文明企業(yè)。各級(jí)工會(huì)、團(tuán)委經(jīng)常組織員工參加各項(xiàng)文體活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)了員工之間的溝通。公司黨政每年元旦都組織慰問(wèn)特困戶和工地員工家屬，經(jīng)常訪貧問(wèn)暖，送去公司黨政的關(guān)愛(ài)。公司工會(huì)每年組織員工進(jìn)行健康體檢，為保障員工的身心健康起到了很好的作用。定期檢查，嚴(yán)格考核。為了確實(shí)將精神文明建設(shè)工作落到實(shí)處，公司將精神文明建設(shè)納入目標(biāo)責(zé)任共性考核范圍，對(duì)各部門(mén)和各基層單位的精神文明建設(shè)工作開(kāi)展情況進(jìn)行檢查。
（二）精心組織，周密部署，大力開(kāi)展“學(xué)習(xí)型黨組織”建設(shè)活動(dòng)。
2的各個(gè)環(huán)節(jié)。采取集中輔導(dǎo)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)形式，不定期進(jìn)行講座，先后開(kāi)展了學(xué)習(xí)宣傳黨的_、科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等黨的創(chuàng)新理論活動(dòng)，共下發(fā)各類(lèi)學(xué)習(xí)資料300余冊(cè)，為了確保學(xué)習(xí)效果，我們還將各單位的學(xué)習(xí)成果進(jìn)行了交流，進(jìn)一步鞏固了學(xué)習(xí)宣傳成果。
（三）齊抓共管，多措并舉，大力加強(qiáng)干部員工思想道德建設(shè)。
化制度建設(shè)工作總結(jié)篇四
公司重點(diǎn)對(duì)工程建設(shè)、成本控制、銷(xiāo)售管理、合同管理方面加強(qiáng)制度體系細(xì)化及落實(shí)，為公司20xx年唐山項(xiàng)目銷(xiāo)售打好制度基礎(chǔ)。為了公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，公司需要投入制度建設(shè)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，增加制度上線程度，滿足職工對(duì)制度的需求。
化制度建設(shè)工作總結(jié)篇五
在集團(tuán)社會(huì)管理綜治委的正確領(lǐng)導(dǎo)和帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司黨委落實(shí)社會(huì)管理綜合治理工作的精神，按照一統(tǒng)房產(chǎn)公司年初社會(huì)管理綜合治理工作計(jì)劃，堅(jiān)持以黨的十八大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的總體目標(biāo)，全面落實(shí)社會(huì)管理綜合治理各項(xiàng)措施，健全綜治維穩(wěn)工作機(jī)制，完善社會(huì)治安防控體系，深入開(kāi)展平安建設(shè)工作，進(jìn)—步加大排查化解各種社會(huì)矛盾糾紛力度，大力推進(jìn)社會(huì)管理綜合治理基層工作，較好完成全年社會(huì)管理綜治工作目標(biāo)和任務(wù)，并取得了一定成效，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任制。
（一）切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓措施落實(shí)為使本單位社會(huì)管理綜合治理工作抓出成效，調(diào)整充實(shí)了以經(jīng)理、書(shū)記為組長(zhǎng)，副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的社會(huì)管理綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。并結(jié)合一統(tǒng)房產(chǎn)公司工作實(shí)際，把社會(huì)管理綜合治理工作納入重要議事日程，列入工作目標(biāo)，加強(qiáng)了社會(huì)管理綜合治理的必要性和緊迫性的思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)社會(huì)管理綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，形成層層抓落實(shí)，一級(jí)抓一級(jí)的格局，切實(shí)承擔(dān)起“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的綜治責(zé)任。
（二）層層簽訂責(zé)任書(shū)，明確科室及個(gè)人責(zé)任，對(duì)照與集團(tuán)公司的目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)內(nèi)容和要求，一統(tǒng)房產(chǎn)公司按科室的職能分工要求，對(duì)社會(huì)管理綜合治理責(zé)任進(jìn)行細(xì)化分解和落實(shí)。公司與各科室簽訂社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，各科室設(shè)臵專(zhuān)人負(fù)責(zé)社會(huì)管理綜合治理日常工作，保證該項(xiàng)工作有計(jì)劃、有組織地開(kāi)展。
全年一統(tǒng)房產(chǎn)公司無(wú)_分子、_人員，無(wú)上訪，無(wú)重大安全事故及群體性事件發(fā)生。
（三）加大創(chuàng)安工作宣傳力度，推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)深入發(fā)展加大創(chuàng)安工作力度，積極營(yíng)造創(chuàng)建“平安單位”良好氛圍。積極組織開(kāi)展創(chuàng)建“平安單位”宣傳教育活動(dòng)，牢固樹(shù)立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和爭(zhēng)創(chuàng)意識(shí)，采取切實(shí)有效措施，群策群力開(kāi)展法制安全教育，干部職工參與創(chuàng)建活動(dòng)的積極性得到充分發(fā)揮，形成了創(chuàng)建“平安單位”人人有責(zé)的良好氛圍，有力推動(dòng)了創(chuàng)建活動(dòng)的不斷深入發(fā)展。同時(shí)，按集團(tuán)公司社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的要求，及時(shí)準(zhǔn)確地把建設(shè)工作和綜治工作宣傳好。
二、加強(qiáng)內(nèi)部防范，主動(dòng)參與整體聯(lián)防防范工作。
（一）公司辦公室的治安防范工作。
一是建立和完善內(nèi)部管理規(guī)章制度，狠抓落實(shí)。重點(diǎn)完善了《考勤制度》和《請(qǐng)銷(xiāo)假制度》等。二是提高一統(tǒng)房產(chǎn)公司干部職工和家屬的防范和自我保護(hù)意識(shí)，克服麻痹思想，保持頭腦清醒。三是加強(qiáng)對(duì)辦公樓的監(jiān)督檢查力度，消除一切治安和消防隱患。
（二）進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作一年來(lái)，始終嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、等法律法規(guī)，一統(tǒng)房產(chǎn)公司都嚴(yán)格按照各自職責(zé)要求，加強(qiáng)對(duì)施工工地安全監(jiān)管力度，定期和不定期地進(jìn)行檢查，消除存在安全隱患，杜絕了重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
堅(jiān)持召開(kāi)安全生產(chǎn)月例會(huì)制度，在全單位實(shí)行隱違排查周報(bào)告和工傷事故月零報(bào)告制度。
對(duì)重大節(jié)日、“十八大”期間開(kāi)展了安全督查。
（三）嚴(yán)格履行職責(zé)，確保經(jīng)營(yíng)秩序規(guī)范運(yùn)行。各科室結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方法，規(guī)范工作行為。
三、結(jié)合實(shí)際，努力做好維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和普法宣傳工作。
（一）深入研究，做好信訪工作，為認(rèn)真做好建設(shè)系統(tǒng)信訪工作，從人民群眾最關(guān)心，最需要解決的問(wèn)題入手，開(kāi)展認(rèn)真細(xì)致的政治工作，穩(wěn)定群眾思想，及時(shí)解決群眾反映的各種問(wèn)題，化解各種熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題矛盾，把矛盾解決在萌芽階段。
（二）重點(diǎn)做好實(shí)行勞務(wù)用工實(shí)名制和工資支付工作。同時(shí)，在建筑領(lǐng)域勞動(dòng)用工管理不夠規(guī)范的情況下，為了有效解決拖欠農(nóng)民工工資，穩(wěn)定施工隊(duì)伍，我們公司的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員采取先墊付，待該項(xiàng)目工程款到后，在扣回。但由于許多工程的工程款不同程度的拖欠，也使我們的先行墊付的金額逐年增多，從2010年到現(xiàn)在，一統(tǒng)房產(chǎn)公司為解決147項(xiàng)目、148項(xiàng)目、西熱電電廠項(xiàng)目工資，領(lǐng)導(dǎo)和管理人員11次共墊付萬(wàn)元；張?jiān)＞魄f4次墊付萬(wàn)元，恒河高層及酒店3次墊付萬(wàn)元，以上幾項(xiàng)工程合計(jì)墊付萬(wàn)元。其中，黎雅青經(jīng)理墊付金額最大為萬(wàn)元，至今還有萬(wàn)元未還，權(quán)國(guó)民副科長(zhǎng)墊付萬(wàn)元，至今還有萬(wàn)元未還。
（三）進(jìn)一步開(kāi)展普法宣傳工作。一統(tǒng)房產(chǎn)公司嚴(yán)格按照“六五”普法規(guī)劃和安全質(zhì)量的要求，本著牢固樹(shù)立“安全第一”及知法守法的思想，狠抓年度普法工作的落實(shí)。
結(jié)合“六五”普法宣傳活動(dòng)，加大法治宣傳力度，深入開(kāi)展依法治建工作，在一統(tǒng)房產(chǎn)公司形成人人學(xué)法，自覺(jué)學(xué)法，嚴(yán)格執(zhí)法的新局面。
進(jìn)一步加強(qiáng)法制宣傳教育工作，嚴(yán)格執(zhí)法，文明執(zhí)法，全面提高干部職工思想道德水平，不斷增強(qiáng)干部職工的法制觀念。
開(kāi)展遵紀(jì)守法教育、法制宣傳教育活動(dòng)，預(yù)防、減少各類(lèi)違法違紀(jì)行為的發(fā)生，干部職工及家庭未出現(xiàn)一起刑事處罰、勞動(dòng)教養(yǎng)、治安處罰情況。
四是積極完成集團(tuán)公司綜治辦臨時(shí)安排的其它各項(xiàng)工作任務(wù)。如：今年“七〃五”前后，領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)進(jìn)行治安巡邏，確保了各項(xiàng)施工的安全。
五、下一步工作。一統(tǒng)房產(chǎn)公司在今后的社會(huì)管理綜合治理工作中，將繼續(xù)加大社會(huì)治安防范體系、社會(huì)綜合治理工作力度，抓好各項(xiàng)措施的落實(shí)。同時(shí)，結(jié)合建筑行業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際，堅(jiān)持把社會(huì)管理綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任制工作納入與其它各項(xiàng)工作同步安排、同步實(shí)施、同步發(fā)展，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大工作力度，做到社會(huì)管理綜合治理目標(biāo)責(zé)任制工作，有計(jì)劃，有人管，有措施，有落實(shí)，按照發(fā)展有新思路，改革有新突破，開(kāi)放有新局面，各項(xiàng)工作有新舉措的要求，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷開(kāi)創(chuàng)一統(tǒng)房產(chǎn)公司社會(huì)管理綜合治理維穩(wěn)工作新局面。
天筑集團(tuán)一統(tǒng)房產(chǎn)公司。
2014年11月9日。
化制度建設(shè)工作總結(jié)篇六
為在公司內(nèi)形成濃厚的廉政建設(shè)氛圍，促使公司干部職工樹(shù)立認(rèn)認(rèn)真真做事、干干凈凈掙錢(qián)的意識(shí)和觀念，從根本上解決廉潔自律問(wèn)題，特制定本制度：
1、為加強(qiáng)廉政建設(shè)，杜絕違法亂紀(jì)行為，保持公司職工隊(duì)伍的清正廉潔，根據(jù)有關(guān)黨政紀(jì)規(guī)定制訂本制度。
2、全體職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》，嚴(yán)格按國(guó)家和有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定以及公司有關(guān)規(guī)章制度辦事，嚴(yán)禁不按規(guī)定程序操作或越權(quán)審批。
3、堅(jiān)持公開(kāi)辦事制度，公開(kāi)辦事程序、辦事結(jié)果，自覺(jué)接受監(jiān)督。
4、大宗設(shè)備、物資采購(gòu)一律實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇供貨方。
5、發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約精神，反對(duì)講排場(chǎng)擺闊氣，搞鋪張浪費(fèi)；對(duì)外接待要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
6、勤政廉政，嚴(yán)禁利用職權(quán)“索、拿、卡、要”，不得擅自接受當(dāng)事人的宴請(qǐng)或高檔娛樂(lè)消費(fèi)等活動(dòng)。
7、嚴(yán)禁利用工作之便為自己或親友謀利，未經(jīng)批準(zhǔn)不得公車(chē)私用。
8、不得以任何名義接受禮金、有價(jià)證券以及各種貴重物品。
9.嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)、自覺(jué)按照合同辦事，不得為謀取個(gè)人不正當(dāng)利益而損害國(guó)家、社會(huì)、公司和他人利益，不得違反公司的規(guī)章制度。
10.不準(zhǔn)向關(guān)聯(lián)單位或合作單位索要或接受回扣、禮金、有價(jià)證券、貴重物品和好處費(fèi)、信息費(fèi)等不正當(dāng)費(fèi)用等，以致影響工作和工作質(zhì)量。
11.所有部門(mén)主管、負(fù)責(zé)人等不得要求、暗示和接受下屬員工煙酒、禮金、有價(jià)證券、貴重物品等物品、禮品，不得向下屬員工收取好處費(fèi)、信息費(fèi)、保護(hù)費(fèi)、關(guān)照費(fèi)等不正當(dāng)費(fèi)用，不得接受下屬員工宴請(qǐng)等。
12.不得假公濟(jì)私，化公為私，嚴(yán)禁用公款報(bào)銷(xiāo)應(yīng)由個(gè)人承擔(dān)的相關(guān)費(fèi)用。
13．對(duì)違反上述制度者，視情節(jié)輕重，予以罰款100-1000余元不等，賠償由此造成的相關(guān)經(jīng)濟(jì)損失，并給予相關(guān)行政處分。情節(jié)嚴(yán)重者將報(bào)公安司法機(jī)關(guān)處理，并解除勞動(dòng)合同。
14.本制度自即日起實(shí)施。
湖南大學(xué)設(shè)計(jì)研究院。
2012年4月11日。
化制度建設(shè)工作總結(jié)篇七
基層黨組織建設(shè)工作制度要貫徹小平同志理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持黨要管黨，從嚴(yán)治黨的方針，圍繞全面推進(jìn)黨的建設(shè)，黨的執(zhí)政能力，聯(lián)系治國(guó)理政的實(shí)踐和基層黨組織的實(shí)際情況而制定。
一、黨員學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)培訓(xùn)制度
1、每月召開(kāi)一次總支委員會(huì)(支部委員會(huì))，聽(tīng)取總支(支部)委員的工作匯報(bào)，小結(jié)上月黨建工作情況，研究本月黨建工作。
2、每月召開(kāi)一次黨小組會(huì)，由黨小組組長(zhǎng)根據(jù)總支(支部)的要求進(jìn)行組織。
組織本小組黨員學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)理論、提合理化建議等，總支(支部)定期進(jìn)行督促檢查。
3、每月召開(kāi)一次黨員大會(huì)，傳達(dá)黨的路線、方針、政策和上級(jí)黨組織的重要決議、指示、理論工作中的重大問(wèn)題。
4、每學(xué)期上一次黨課，聯(lián)系工作和黨員思想狀況，采取集中授課、收看電教片、外出參觀學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)等形式，對(duì)全體黨員進(jìn)行經(jīng)常性的黨性黨風(fēng)教育、形勢(shì)政策教育、崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。
5、以上黨員學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)培訓(xùn)，如有特殊情況，由黨總支(支部)根據(jù)工作需要，酌情安排。
二、黨務(wù)公開(kāi)制度
l、黨務(wù)公開(kāi)制度。
除涉及黨的機(jī)密不宜公開(kāi)或黨員有較大異議暫緩公開(kāi)外，一律向群眾公開(kāi)。
黨的組織設(shè)置和人員分工、黨組織年度工作計(jì)劃、工作目標(biāo)為固定公開(kāi)內(nèi)容;黨員繳納黨費(fèi)參與活動(dòng)情況、黨員民主評(píng)議結(jié)果等為定期公開(kāi)內(nèi)容;新黨員發(fā)展公示、后備干部推薦情況、黨員盡各項(xiàng)義務(wù)及繳納稅費(fèi)情況等為隨時(shí)公開(kāi)內(nèi)容。
2、黨務(wù)公開(kāi)要求。
黨組織書(shū)記為黨務(wù)公開(kāi)第一責(zé)任人，要切實(shí)履行職責(zé)，確保公開(kāi)及時(shí)準(zhǔn)確，同時(shí)黨務(wù)公開(kāi)與校務(wù)公開(kāi)結(jié)合起來(lái)，及時(shí)解答群眾的疑問(wèn)和要求。
3、黨務(wù)公開(kāi)結(jié)果的運(yùn)用。
要設(shè)立黨務(wù)公開(kāi)檢舉意見(jiàn)箱，及時(shí)了解群眾反映和接受群眾的檢舉。
對(duì)于群眾反映問(wèn)題報(bào)請(qǐng)紀(jì)律檢查部門(mén)認(rèn)真核實(shí)，并作出處理。
同時(shí)把黨務(wù)公開(kāi)是否規(guī)范、及時(shí)作為年度考核的內(nèi)容，確保黨務(wù)公開(kāi)工作責(zé)任落實(shí)到位。
三、黨員管理制度
l、黨員必須積極參加黨組織活動(dòng)，帶頭貫徹黨的路線方針和政策，遵守黨的章程和黨的紀(jì)律，在群眾中起先鋒模范作用。
2、老弱病殘黨員，如參加組織生活困難， 由總支(支部)派人向其傳達(dá)黨的文件和重要活動(dòng)，從政治上、生活上關(guān)心他們。
3、對(duì)外出黨員，黨員外出前必須向總支(支部)報(bào)告，說(shuō)明外出理由、時(shí)間地址和聯(lián)系方式。
返回后，要及時(shí)報(bào)告外出情況。
外出6個(gè)月以上的黨員，應(yīng)將組織關(guān)系轉(zhuǎn)往所在地的黨支部;外出3個(gè)月以上6個(gè)月以?xún)?nèi)的黨員，開(kāi)具黨員介紹信，參加所在地的黨組織生活;對(duì)外出時(shí)間較長(zhǎng)，地點(diǎn)不固定的黨員，由總支(支部)委員分工負(fù)責(zé)，定期聯(lián)系，及時(shí)了解外出黨員的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、生活和工作情況。
4、對(duì)外來(lái)黨員，轉(zhuǎn)移組織關(guān)系的必須接納;對(duì)持黨員證明信的，認(rèn)真組織他們過(guò)好組織生活，并作詳細(xì)記錄。
5、黨總支(支部)要進(jìn)行量化考核，將目標(biāo)管理實(shí)踐作為評(píng)選優(yōu)秀黨員和先進(jìn)工作者的依據(jù)。
四、黨組織任期目標(biāo)制度
1、黨總支(支部)要根據(jù)校黨委要求，結(jié)合實(shí)際，研究制訂任期工作目標(biāo)，報(bào)上級(jí)黨委審查后，經(jīng)黨員大會(huì)討論通過(guò)。
2、總支(支部)書(shū)記要代表黨組織就任期工作目標(biāo)向黨員和群眾(代表)作出承諾，并上報(bào)黨委，作為定格評(píng)議的重要依據(jù)。
3、任期工作目標(biāo)要分解落實(shí)到年度，逐年制訂工作計(jì)劃，逐年對(duì)照檢查，逐年進(jìn)行總結(jié)，并向總支(支部)大會(huì)和黨委報(bào)告。
4、按照工作職責(zé)分工，黨組織要將工作目標(biāo)分解落實(shí)到責(zé)任人，明確考核獎(jiǎng)懲措施，落實(shí)崗位目標(biāo)管理責(zé)任制。
5、任期屆滿時(shí)，結(jié)合換屆選舉，黨組織要對(duì)任期工作目標(biāo)責(zé)任情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，并向黨員群眾(代表)報(bào)告，接受查詢(xún)和評(píng)議。
五、“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”制度
l、總支(支部)根據(jù)上級(jí)黨組織的統(tǒng)一部署，制定好“創(chuàng)五好黨組織，爭(zhēng)做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”活動(dòng)計(jì)劃，明確爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)的指導(dǎo)思想目標(biāo)、內(nèi)容和評(píng)比條件，納入全年黨建工作目標(biāo)管理。
2、聯(lián)系本黨組織的工作實(shí)際和黨員的思想實(shí)際，對(duì)“爭(zhēng)創(chuàng)”活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員、布置，教育和督促黨員自覺(jué)參加“爭(zhēng)創(chuàng)”活動(dòng)。
3、結(jié)合總支(支部)年度考核、民主評(píng)議黨員、“七一”紀(jì)念活動(dòng)等，對(duì)開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)”活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)檢查評(píng)比表彰。
4、每年對(duì)“爭(zhēng)創(chuàng)”活動(dòng)進(jìn)行一次全面總結(jié)，肯定成績(jī)，找出不足，并以書(shū)面形式報(bào)上級(jí)黨組織。
六、黨員和群眾結(jié)對(duì)聯(lián)系制度
1、黨組織根據(jù)每個(gè)黨員的活動(dòng)能力，專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)和各自的具體情況，采取組織決定和個(gè)人自愿相結(jié)合的方式，確定結(jié)對(duì)聯(lián)系對(duì)象，凡有聯(lián)系能力黨員一般聯(lián)系1-2名教職工。
2、要建立結(jié)對(duì)聯(lián)系活動(dòng)臺(tái)帳。
結(jié)對(duì)黨員要與被聯(lián)系對(duì)象簽定責(zé)任書(shū)，明確結(jié)對(duì)聯(lián)系內(nèi)容、方式、要求、效果。
3、總支(支部)每學(xué)期召開(kāi)一次結(jié)對(duì)聯(lián)系工作專(zhuān)題匯報(bào)，并作好記錄，每年進(jìn)行一次總結(jié)、評(píng)比，并結(jié)合“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，對(duì)先進(jìn)個(gè)人給予一定的精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
七、黨員電化教育管理制度
1、按照上級(jí)有關(guān)電教工作規(guī)劃和安排，認(rèn)真組織好播放和收看工作，做到播前有匯報(bào)、有準(zhǔn)備，播后有討論、有記錄。
2、落實(shí)專(zhuān)人做好電教設(shè)備管理，使用與維護(hù)工作，建立健全黨員電教制度及檔案工作。
3、黨員電教設(shè)備要用于專(zhuān)題教育，不得挪作它用，不播放與黨員教育無(wú)關(guān)的節(jié)目。
使用時(shí)要嚴(yán)格按照規(guī)定的要求操作。
八、民主評(píng)議黨員制度
1、民主評(píng)議黨員每年進(jìn)行一次，在上級(jí)黨組織的指導(dǎo)下進(jìn)行。
按照黨員標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用批評(píng)和自我批評(píng)武器，強(qiáng)化黨性黨紀(jì)和黨風(fēng)教育。
2、民主評(píng)議黨員采取“雙評(píng)一定”的方法，即黨員評(píng)議、群眾評(píng)議、組織定格。
具體方法由總支(支部)根據(jù)上級(jí)黨的組織指導(dǎo)性意見(jiàn)研究決定。
3、民主評(píng)議黨員工作，由總支(支部)書(shū)記主持，必要時(shí)由上級(jí)黨組織派員參加。
評(píng)議結(jié)束后，主持人應(yīng)將評(píng)議情況轉(zhuǎn)達(dá)本人，并報(bào)上一級(jí)黨組織。
4、對(duì)評(píng)議為基本合格、不合格黨員要進(jìn)行組織處置，除被開(kāi)除黨籍及被除名黨員外，黨組織要對(duì)其實(shí)施誡勉談話，并落實(shí)幫改措施。
九、黨政聯(lián)席會(huì)議制度
l、系黨政聯(lián)席會(huì)議實(shí)行例會(huì)制，原則上每?jī)芍苷匍_(kāi)一次，如遇重要情況可隨時(shí)召開(kāi)。
2、參加系黨政聯(lián)席會(huì)議的人員為系黨總支處的書(shū)記、副書(shū)記、主任、副主任、主任助理，也可根據(jù)會(huì)議議題，由黨政主要負(fù)責(zé)人研究確定其他參加人員。
3、黨政聯(lián)席會(huì)的議題由黨政主要負(fù)責(zé)人商定，區(qū)別不同事項(xiàng)由黨總支處的書(shū)記或系主任主持。
4、系教學(xué)、科研、行政管理等工作中的重大事項(xiàng)應(yīng)由黨政聯(lián)席會(huì)議討論決定。
重大事項(xiàng)包括:本系的發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃、年度總結(jié)，重要改革措施，重要規(guī)章制度，學(xué)科建設(shè)、師資隊(duì)伍建設(shè)等;人事調(diào)配、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘、獎(jiǎng)懲、招生、畢業(yè)等;年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算、大宗資金使用、收入分配等。
5、參加黨政聯(lián)席會(huì)議的人數(shù)超過(guò)應(yīng)到會(huì)人數(shù)的2/3，會(huì)議有效，會(huì)議討論作出的決定，須經(jīng)應(yīng)到會(huì)半數(shù)以上成員通過(guò)方為有效。
如對(duì)某些問(wèn)題存在分歧，則不宜匆忙作出決定，待進(jìn)一步調(diào)研、論證、充分協(xié)商后討論決定，必要時(shí)可請(qǐng)示校黨委或校行政。
6、每次黨政聯(lián)席會(huì)議應(yīng)有明確的議題，會(huì)前應(yīng)作必要的調(diào)研、溝通和協(xié)商，并由分管領(lǐng)導(dǎo)提出初步意見(jiàn)。
7、黨政聯(lián)席會(huì)議研究決定重要問(wèn)題，與會(huì)人員都要充分發(fā)表意見(jiàn)，積極參與決策，實(shí)行決策的民主化、科學(xué)化。
8、黨政聯(lián)席會(huì)議對(duì)重大問(wèn)題的決定，應(yīng)根據(jù)決定的內(nèi)容，或向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，或向本系群眾通報(bào)。
9、所有參加聯(lián)席會(huì)議的人員，都必須嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律，凡需保密的內(nèi)容，應(yīng)注意保密。
10，系黨政聯(lián)席會(huì)議要按“會(huì)議記錄”的要求做好記錄，并作為系文書(shū)檔案材料歸檔保存。
化制度建設(shè)工作總結(jié)篇八
公司辦公會(huì)正式通過(guò)的規(guī)章制度，公司上至領(lǐng)導(dǎo)下至基層都必須嚴(yán)格遵守，尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子，首先從自身做起，率先模范、以身作則，在全公司范圍內(nèi)起到了表率作用。
（一）嚴(yán)格落實(shí)制度，加大管理力度。
在落實(shí)制度上首先堅(jiān)持在“嚴(yán)”字上下功夫，做到制度面前人人平等。按照“干部學(xué)習(xí)、履行職責(zé)、遵規(guī)守紀(jì)、管理規(guī)范”的要求，講評(píng)做到嚴(yán)肅認(rèn)真，不遷就照顧?？朔芭聜星椋氯锹闊?，等靠上級(jí)”的思想。其次是堅(jiān)持在“細(xì)”字上下功夫。嚴(yán)抓細(xì)管，注重在細(xì)小環(huán)節(jié)上比高低，以養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，把落實(shí)制度的質(zhì)量作為一個(gè)硬指示來(lái)完成。第三，堅(jiān)持在“實(shí)”字上下功夫。通過(guò)科學(xué)配套的管理制度，有效地防止了公司員工工作片面，搞花架子，做表面工作，走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象發(fā)生。
（二）加強(qiáng)教育不斷提高公司員工的思想素質(zhì)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)積極引導(dǎo)大家按照相關(guān)規(guī)章制度規(guī)范自己的言行，使公司員工端正思想態(tài)度，培養(yǎng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。引導(dǎo)公司員工站在大局上看問(wèn)題，正確處理集體與個(gè)人的利益關(guān)系，增強(qiáng)公司員工責(zé)任感，事業(yè)心。
化制度建設(shè)工作總結(jié)篇九
為確保制度建設(shè)工作扎實(shí)有效開(kāi)展，公司成立制度建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司經(jīng)理任組長(zhǎng)，總經(jīng)辦具體承辦，明確工作責(zé)任，做到了上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共建。在制度建設(shè)的過(guò)程中，本著增強(qiáng)制度的科學(xué)性、系統(tǒng)性、針對(duì)性和實(shí)效性的原則，既注重激勵(lì)性制度和實(shí)體性制度建設(shè)，又要注重程序性制度建設(shè)，同時(shí)更要注重制度的落實(shí)。
化制度建設(shè)工作總結(jié)篇十
院企業(yè)文化推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組成立以來(lái)，結(jié)合近年來(lái)各單位推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展了征集院企業(yè)文化理念活動(dòng)，并組織開(kāi)展了對(duì)院企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的收集與提煉，對(duì)業(yè)內(nèi)外單位進(jìn)行了專(zhuān)題調(diào)研。完成了《院企業(yè)文化建設(shè)細(xì)則》的修訂；下發(fā)了《中國(guó)航天建筑設(shè)計(jì)研究院（集團(tuán)）企業(yè)文化建設(shè)細(xì)則》、《中國(guó)航天建筑設(shè)計(jì)研究院（集團(tuán)）20xx年推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作要點(diǎn)》，開(kāi)展了對(duì)院企業(yè)文化理念征集活動(dòng)，負(fù)責(zé)日常院宣傳手冊(cè)與設(shè)計(jì)分冊(cè)管理和發(fā)放，同時(shí)還組織了科工集團(tuán)公司《企業(yè)文化簡(jiǎn)明手冊(cè)》修訂的理念征集活動(dòng)。在科工集團(tuán)公司新版《企業(yè)文化簡(jiǎn)明手冊(cè)》執(zhí)行中，通過(guò)板報(bào)、院報(bào)、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)開(kāi)展對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化理念貫宣。同時(shí)還組織完成了七院企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀案例論文上報(bào)等工作。
根據(jù)《中國(guó)航天建筑設(shè)計(jì)研究院（集團(tuán)）20xx年推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作要點(diǎn)》，上半年，在我院在辦公區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)等，通過(guò)懸掛企業(yè)標(biāo)識(shí)、旗幟、開(kāi)辟宣傳欄等多種方式對(duì)企業(yè)文化理念與企業(yè)形象進(jìn)行宣傳。通過(guò)對(duì)文化標(biāo)識(shí)在實(shí)際工作中的廣泛使用，對(duì)內(nèi)起到了凝聚人心，團(tuán)結(jié)向上的作用；對(duì)外起到了樹(shù)立“航天建設(shè)”的品牌，塑造了七院的整體形象，更擴(kuò)大了七院的知名度。
另一方面，通過(guò)辦公樓內(nèi)部和辦公區(qū)室外的宣傳欄，及時(shí)對(duì)院工作會(huì)精神、企業(yè)文化理念、科工集團(tuán)公司企業(yè)文化理念、法制工作宣傳、質(zhì)量安全、反腐倡廉、員工文化藝術(shù)作品等諸多方面進(jìn)行宣傳，讓院職工、外來(lái)人員等及時(shí)了解到我院的各方面工作，起到了良好的作用。20xx年工作會(huì)中還下發(fā)了《把責(zé)任落實(shí)到位》一書(shū)，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力建設(shè)。
目前，院企業(yè)文化在施工企業(yè)推動(dòng)中，主要以文明安全工地創(chuàng)建為抓手，全面提升施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文化管理水平。主要在：統(tǒng)一著裝、施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范、辦公生活設(shè)施整潔、營(yíng)造良好文明氛圍等方面，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。在施工企業(yè)通過(guò)編制實(shí)施《文明安全工地創(chuàng)建實(shí)施手冊(cè)》、結(jié)合企業(yè)文化要求，提出統(tǒng)一對(duì)外宣傳方案，積極參加現(xiàn)場(chǎng)文明安全工地方案策劃、開(kāi)展文明安全工地創(chuàng)建觀摩交流、加大文明安全工地創(chuàng)建指導(dǎo)等工作，不斷提高文明安全工地創(chuàng)建層次和水平，以樹(shù)立了“航天建設(shè)”品牌形象。20xx年上半年還將組織中航建公司以“創(chuàng)建綠色文明工地中的安全文化建設(shè)”為題，開(kāi)展20xx－20xx年度立項(xiàng)課題申報(bào)工作。
20xx年上半年，宣傳工作緊緊圍繞全院科學(xué)發(fā)展，堅(jiān)持正確的政治方向和輿論導(dǎo)向，在院黨委和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在50名宣傳員的共同努力下，媒體報(bào)道輻射院總承包、勘察、設(shè)計(jì)、施工、地產(chǎn)等業(yè)務(wù)范圍及經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)各個(gè)方面。
在宣傳制度建設(shè)方面下發(fā)了《院20xx年宣傳工作要點(diǎn)》、《20xx年新聞宣傳獎(jiǎng)懲（試行）辦法》，編制了《七院20xx年新聞宣傳手冊(cè)》及電子版光盤(pán)下發(fā)到每一位宣傳員的手中。
為了加強(qiáng)宣傳隊(duì)伍建設(shè)，我們組織召開(kāi)了院20xx年宣傳工作會(huì)議，對(duì)20xx年的工作成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)20xx年的.先進(jìn)宣傳工作單位和個(gè)人進(jìn)行了表彰，部署20xx年宣傳工作。為了培養(yǎng)宣傳隊(duì)伍，還邀請(qǐng)了中國(guó)航天報(bào)社、科工集團(tuán)公司黨群部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)從新聞寫(xiě)作、攝影、網(wǎng)絡(luò)新聞寫(xiě)作等方面對(duì)50多名宣傳員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
為加強(qiáng)新聞宣傳工作開(kāi)展，我們同中國(guó)航天報(bào)社及時(shí)溝通，組織了首次新聞線索座談會(huì)，參加了集團(tuán)組織的新聞線索交流會(huì)議，編發(fā)20xx年1-12月院新聞宣傳綜合計(jì)劃安排表，使宣傳工作扎實(shí)推進(jìn)，使院宣傳工作開(kāi)展得到快速提升。在20xx年中國(guó)航天報(bào)社舉辦的通聯(lián)年會(huì)上，七院還被推為航天兩大集團(tuán)四家宣傳工作突出單位之一作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言，有三名同志被中國(guó)航天報(bào)社評(píng)為優(yōu)秀通訊員。
今年1月，我院院報(bào)成功改版并更名為《航天建設(shè)》，目前已發(fā)行至第七期、增版兩期（總第106期）。報(bào)紙擴(kuò)版之后，大大增加了新聞宣傳的力度，刊登稿件數(shù)量是舊版報(bào)紙的4倍。1~6月，共刊登新聞、學(xué)術(shù)、文學(xué)、攝影等各類(lèi)稿件200余篇。報(bào)紙改版后，不僅加大了新聞量，更開(kāi)辟了企業(yè)文化版面，對(duì)院職工的學(xué)術(shù)論文、工作感悟、文學(xué)攝影等各類(lèi)作品進(jìn)行了刊登，豐富了院職工的文化生活，更大程度地調(diào)動(dòng)了員工參與宣傳工作的積極性。起到了良好的作用。
同時(shí)，我們還加大了在院內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)媒體上的宣傳工作力度。共在院內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)發(fā)布新聞消息100多篇。
我們還利用《中國(guó)航天報(bào)》、中國(guó)航天新聞網(wǎng)、科工集團(tuán)公司網(wǎng)站等外部媒介加大對(duì)為宣傳。半年來(lái)，共在《中國(guó)航天報(bào)》刊登各類(lèi)稿件32篇、中國(guó)航天新聞網(wǎng)、科工集團(tuán)公司網(wǎng)站上發(fā)布新聞50余篇，其中濟(jì)南設(shè)計(jì)分院完成新北川建設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)，先后被《中國(guó)航天報(bào)》、中國(guó)航天新聞網(wǎng)、科工集團(tuán)公司網(wǎng)站報(bào)道后，還在國(guó)資委網(wǎng)站進(jìn)行轉(zhuǎn)載。系列一線亮點(diǎn)新聞、圖片報(bào)道，激勵(lì)廣大干部職工的工作熱情，展現(xiàn)航天建設(shè)者的風(fēng)采，塑造了良好企業(yè)形象和“航天建設(shè)”品牌，為院又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證和精神動(dòng)力。
化制度建設(shè)工作總結(jié)篇十一
金山屯區(qū)始建于1952年，是國(guó)有大型綜合性林業(yè)企業(yè)，以營(yíng)林、木材生產(chǎn)、林產(chǎn)工業(yè)、多種經(jīng)營(yíng)、森林旅游為支柱，集科、工、林、貿(mào)于一體，實(shí)行產(chǎn)、供、銷(xiāo)一條龍，是全面開(kāi)發(fā)森林資源的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。全局施業(yè)區(qū)總面積為184,949公頃，活立木總蓄積為9,365,143立方米，其中有林地面積為169,853公頃，蓄積為8,954,575立方米，在總蓄積量中可采蓄積為488,399立方米。金山屯區(qū)為政企合一體制，大企業(yè)、小政府，財(cái)政收入主要依賴(lài)于稅收，經(jīng)費(fèi)按預(yù)算支出，財(cái)政專(zhuān)戶管理，實(shí)行預(yù)算內(nèi)外資金統(tǒng)管的財(cái)政綜合預(yù)算體制。
我區(qū)切實(shí)將財(cái)源建設(shè)工作納入重要議事日程，在市財(cái)政局指導(dǎo)下，確立了突出加快發(fā)展這一主題，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和所有制結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，最大限度地挖潛增效，廣開(kāi)財(cái)源，確保了我區(qū)經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)的發(fā)展。
20__年財(cái)政收入計(jì)劃為萬(wàn)元。1—6月份完成萬(wàn)元。完成全年財(cái)政收入計(jì)劃的。
20__年稅收計(jì)劃為萬(wàn)元。其中：工商各稅萬(wàn)元，農(nóng)業(yè)四稅萬(wàn)元。截止6月末共完成稅收萬(wàn)元。其中；工商各稅萬(wàn)元，農(nóng)業(yè)四稅萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的，比上年同期萬(wàn)元增收萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)。
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高度重視，將財(cái)源建設(shè)工作納入重要議事日程。
區(qū)委、區(qū)政府對(duì)財(cái)源建設(shè)工作高度重視，成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，采取主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，靠前指揮，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，有關(guān)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)抓的方法，形成了重點(diǎn)突圍、上下聯(lián)動(dòng)的稅收征管格局。財(cái)政部門(mén)充分發(fā)揮了職能作用。嚴(yán)格按預(yù)算支出，對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的發(fā)現(xiàn)一起查處一起，嚴(yán)懲不怠。稅務(wù)部門(mén)盡職盡責(zé)地加大了征管力度，依法治稅，努力做到應(yīng)收盡收。公安、司法、工商、審計(jì)等部門(mén)各司其職，與財(cái)稅部門(mén)密切配合，積極搞好稅費(fèi)征管工作。
（二）改進(jìn)方法，強(qiáng)化措施，認(rèn)真做好稅收征管工作。
區(qū)委、區(qū)政府多次組織財(cái)政、國(guó)地稅等部門(mén)召開(kāi)財(cái)源建設(shè)稅收征管運(yùn)行情況分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，制定有力措施強(qiáng)化征管，為稅收征管工作取得實(shí)效奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是分解指標(biāo)，落實(shí)稅收責(zé)任制。將稅收計(jì)劃層層分解落實(shí)到人，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包片，專(zhuān)管員包戶，人人身上有指標(biāo)，有責(zé)任，從而促進(jìn)了稅收工作的良性發(fā)展。二是摸清底數(shù)，定期分析稅源變化等因素。在實(shí)際工作中，我們組織稅收人員定期下戶，進(jìn)一步摸清稅源底數(shù)，有針對(duì)性地制定組織收入措施，分析稅源變化因素，保證稅款及時(shí)、均衡、足額入庫(kù)，做到了稅收收入以旬保月，以月保年，全面超收。三是因戶施策，堵塞稅收征管漏洞。緊緊抓住稅收收入中心工作，抓住大戶，建帳建制；管住中戶，核準(zhǔn)定額；穩(wěn)定小戶，簡(jiǎn)便征收，確保了應(yīng)收盡收。四是清繳陳欠，保證收入。抽調(diào)得力人員深入一線，加大征收力度，對(duì)欠繳稅款的個(gè)體木器行業(yè)進(jìn)行了調(diào)查摸底，分類(lèi)排隊(duì)，與欠繳稅款的個(gè)體木材加工戶簽訂了還欠計(jì)劃。同時(shí)，對(duì)存在偷、逃、騙、抗稅等情況的欠稅業(yè)戶在電視上進(jìn)行公開(kāi)暴光；對(duì)逃稅的個(gè)體業(yè)戶按法律程序，移送法院強(qiáng)制執(zhí)行；對(duì)偷、抗稅的納稅業(yè)戶移送公安局經(jīng)偵大隊(duì)立案查處。五是深入實(shí)施“陽(yáng)光”工程，增加透明度。將納稅程序、定額標(biāo)準(zhǔn)、辦稅手續(xù)公示上墻，增加稅收的透明度，使納稅人對(duì)繳納稅款情況心中有數(shù)，受到了納稅人的稱(chēng)贊，增加了納稅的自覺(jué)性。
（三）突出特色，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，不斷增加新財(cái)源。
規(guī)劃，進(jìn)一步延伸竹筏漂線路，為提高旅游業(yè)的檔次品位、迎接旅游旺季的到來(lái)做好了充分準(zhǔn)備。木材精深加工業(yè)。今年1-6月份，我們以家具和木雕工藝品為主打產(chǎn)品，重點(diǎn)扶持了東盟公司投資500萬(wàn)元上馬家具生產(chǎn)線，于5月末即可投產(chǎn)達(dá)效，全年生產(chǎn)臥房家具15萬(wàn)套，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2,000萬(wàn)元，出口創(chuàng)匯100萬(wàn)美元。促成了瑞豐公司與哈爾濱東宜木業(yè)公司、天津賽克公司簽訂了出口美國(guó)配套家具部件2700立方米，總額為1250萬(wàn)元的合同。于今年3月份成立了木雕協(xié)會(huì)，加強(qiáng)了11家木雕企業(yè)的聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮了人才優(yōu)勢(shì)，重振了木雕產(chǎn)業(yè)，預(yù)計(jì)全年生產(chǎn)木雕工藝品15萬(wàn)件，產(chǎn)值500萬(wàn)元。下步，我們重點(diǎn)是不斷提高木制工藝表和森鷹牌木雕工藝品的知名度，支持金合公司在占領(lǐng)東北實(shí)木鐘表市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，完成出口韓國(guó)、美國(guó)、中東市場(chǎng)40萬(wàn)件實(shí)木工藝表的生產(chǎn)，打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)。支持天津創(chuàng)維公司進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，為美國(guó)富爾尼康公司年產(chǎn)廚具20萬(wàn)套，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1,300萬(wàn)元，直接創(chuàng)匯83萬(wàn)美元。石材開(kāi)采加工業(yè)。依托資源優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)扶持企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)改造，增加投資，進(jìn)一步降低成本，增加規(guī)格，拓展市場(chǎng)，努力建設(shè)全市乃至全省的石材產(chǎn)品集散地。多種經(jīng)營(yíng)特色產(chǎn)業(yè)。按照“鞏固基礎(chǔ)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、突出特色、規(guī)模發(fā)展”的思路，以養(yǎng)鹿、養(yǎng)奶牛和黑木耳栽培為重點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全區(qū)群眾廣泛參與，推動(dòng)總量的迅速攀升，帶動(dòng)蛙、禽及北藥等多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目快速發(fā)展。
（四）加強(qiáng)管理，挖潛增效，全力做好增收節(jié)支工作。
一是強(qiáng)化成本管理，向經(jīng)營(yíng)要效益。在企業(yè)內(nèi)部管理上，我們突出了資金管理這個(gè)中心，緊縮支出，嚴(yán)把關(guān)口，最大限度地控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。截止6月末，控制節(jié)約小車(chē)費(fèi)用23.6萬(wàn)元，壓縮招待費(fèi)8萬(wàn)元，差旅費(fèi)、材料費(fèi)12萬(wàn)元?？s減林場(chǎng)（所）供熱面積7816平方米，壓縮資金14萬(wàn)元，逐步實(shí)現(xiàn)了“辦公、食宿一幢房”。對(duì)閑置的固定資產(chǎn)本著盤(pán)活沉淀，加快資金周轉(zhuǎn)的目的，將區(qū)內(nèi)閑置的設(shè)施、設(shè)備、房屋進(jìn)行了出售，實(shí)現(xiàn)收入78萬(wàn)元。對(duì)罰沒(méi)收支實(shí)行兩條線管理，進(jìn)一步壓縮彈性開(kāi)支，減少管理費(fèi)用，不斷降低經(jīng)營(yíng)成本，把有限的資金用在保工資、保穩(wěn)定、保改革、保發(fā)展上，保證資金、資產(chǎn)的規(guī)范、合理運(yùn)行。二是強(qiáng)化資源管理，有力鞏固基礎(chǔ)財(cái)源地位。在木材生產(chǎn)管理上，采取人、機(jī)、畜相結(jié)合的采伐方式，減少森林資源消耗。強(qiáng)化合理造材，多出長(zhǎng)材、優(yōu)質(zhì)材和暢銷(xiāo)材，盡量提高出材率。20__年冬季木材生產(chǎn)中，產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到98以上。對(duì)木材流轉(zhuǎn)實(shí)行了微機(jī)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控、電子地動(dòng)衡過(guò)秤，制度上的嚴(yán)格規(guī)范，操作上的嚴(yán)密監(jiān)控，有效地堵住了木材效益流失的黑洞，增加了經(jīng)濟(jì)效益。三是強(qiáng)化制度建設(shè)。我們制定了木材競(jìng)價(jià)銷(xiāo)售制度、《取暖費(fèi)管理辦法》、《關(guān)于重新核銷(xiāo)差旅費(fèi)管理辦法》、資金支出例會(huì)審批等制度，實(shí)施了基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革。實(shí)行了木材競(jìng)價(jià)銷(xiāo)售制度，在材質(zhì)下降的情況下，提高了售價(jià)。實(shí)行資金支出例會(huì)審批制，使管理費(fèi)用等各項(xiàng)彈性支出下降了100余萬(wàn)元，有效緩解了資金緊張的.局面?；踞t(yī)療保險(xiǎn)制度改革后，每年我區(qū)可節(jié)約醫(yī)藥費(fèi)100萬(wàn)左右，效果十分明顯。這些制度的建立，為加強(qiáng)財(cái)源稅源建設(shè)，提供了有力保證。
（五）精心篩選，穩(wěn)步實(shí)施，突出抓好財(cái)源項(xiàng)目建設(shè)。
在財(cái)源建設(shè)上我們注重在項(xiàng)目庫(kù)中篩選牽動(dòng)能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，逐步發(fā)展。
已完成的項(xiàng)目：
1、伊倫造紙廠技術(shù)改造項(xiàng)目。
佳木斯造紙廠投資1078萬(wàn)元，對(duì)該廠制漿系統(tǒng)進(jìn)行改造，已于20__年4月完成改造任務(wù)，進(jìn)入正常生產(chǎn)磺化化學(xué)漿階段。
2、金山供電所電網(wǎng)改造項(xiàng)目。
鶴崗電業(yè)局為該項(xiàng)目共計(jì)投資2300萬(wàn)元，其中20__年已投資1700萬(wàn)元，改造了鎮(zhèn)內(nèi)低壓線路。20__年投資600萬(wàn)元，改造了山上林場(chǎng)低壓線路，此項(xiàng)目已于20__年10月完成。年實(shí)現(xiàn)收入2.1億元，實(shí)現(xiàn)稅金530萬(wàn)元。
正在進(jìn)行的項(xiàng)目：
3、吉林省長(zhǎng)春市雙陽(yáng)區(qū)銀河種鹿場(chǎng)大金山屯區(qū)投資建設(shè)養(yǎng)鹿場(chǎng)項(xiàng)目。
吉林省長(zhǎng)春市雙陽(yáng)區(qū)銀河種鹿場(chǎng)，今年4月下旬至5月上旬，就在我區(qū)建設(shè)養(yǎng)鹿場(chǎng)事宜來(lái)我區(qū)進(jìn)行了洽談，達(dá)成了共識(shí)。雙陽(yáng)種鹿場(chǎng)杜曉文經(jīng)理與我區(qū)大昆侖經(jīng)營(yíng)所簽訂了在大昆侖經(jīng)營(yíng)所8公里處，獨(dú)資建設(shè)養(yǎng)鹿場(chǎng)協(xié)議。計(jì)劃3年共養(yǎng)鹿600頭左右，總投資600萬(wàn)元。其中20__年投資150萬(wàn)元，養(yǎng)鹿達(dá)到200頭左右。目前處在建場(chǎng)階段，預(yù)計(jì)今年8月下旬將完成項(xiàng)目建設(shè)。
4、金潤(rùn)天然飲品有限公司（野生食品釀酒）項(xiàng)目。
該公司是由北京潤(rùn)有開(kāi)發(fā)裝飾有限公司在金山屯區(qū)投資建廠控制的私營(yíng)企業(yè)，總投資額為240萬(wàn)元。公司是以小興安嶺山特產(chǎn)品都柿、山梨、山葡萄、刺五加、五味子、刺玫果等山特產(chǎn)品為主要原料，生產(chǎn)高、中檔純天然綠色果酒飲品，產(chǎn)品主要銷(xiāo)往北京、河北、青島等大中城市。該項(xiàng)目建成后，設(shè)計(jì)年產(chǎn)量1000噸，產(chǎn)值1500萬(wàn)元，可生產(chǎn)果酒、飲料系列，山特產(chǎn)品，上繳稅金255萬(wàn)元，利潤(rùn)150萬(wàn)元，利稅405萬(wàn)元，安置45人就業(yè)。目前，果酒商標(biāo)已申請(qǐng)注冊(cè)，商標(biāo)名稱(chēng)為林潤(rùn)泉。
5、森鷹雕刻公司項(xiàng)目。
該公司組建于20__年9月，企業(yè)法人魏剛，以生產(chǎn)木制雕刻工藝品為主，現(xiàn)有員工26人，固定資產(chǎn)120萬(wàn)元，廠房面積1400平方米，占地面積10000平方米。該企業(yè)項(xiàng)目建成后，可生產(chǎn)10大系列150多個(gè)品種（主要產(chǎn)品佛龕、骨灰盒、木制工藝品等，年產(chǎn)值1000萬(wàn)元，上繳稅金170萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)220萬(wàn)元，利稅390萬(wàn)元，安置下崗職工就業(yè)60人，是一個(gè)投資少、見(jiàn)效快的林區(qū)富民項(xiàng)目。
6、伊春中科微生態(tài)制品有限公司（微生態(tài)制品項(xiàng)目）。
簽訂了合同、合作意向書(shū)，決定先投資15萬(wàn)英磅（折197.4萬(wàn)元人民幣）。目前廠房正在維修，六月初將投入生產(chǎn)。年產(chǎn)值達(dá)到1500—20__萬(wàn)元人民幣。
7、伊春鑫森天然飲品有限公司。
該項(xiàng)目是由我區(qū)宏大商品批發(fā)行經(jīng)營(yíng)者高玉珍引進(jìn)大連芬芳冷飲食品有限公司生產(chǎn)技術(shù)，根據(jù)金山屯山野果資源豐富和水質(zhì)良好及寬松的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，經(jīng)過(guò)科學(xué)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)而形成的?？偼顿Y200萬(wàn)元，年產(chǎn)量30萬(wàn)箱，年產(chǎn)值500萬(wàn)元，上繳稅金50萬(wàn)元，安置人員60人，計(jì)劃明年追加投資100萬(wàn)元，生產(chǎn)礦泉水和純凈水，三年后年產(chǎn)值可達(dá)到1500萬(wàn)元。
今后安排的項(xiàng)目：
8、《金山國(guó)家級(jí)森林公園》項(xiàng)目。
該項(xiàng)目已于20__年12月23日獲國(guó)家林業(yè)局以國(guó)家林業(yè)局林場(chǎng)發(fā)[20__]241號(hào)批復(fù)立項(xiàng)，建設(shè)規(guī)模為8957公頃，下一步工作是編制總體規(guī)劃。經(jīng)與省林業(yè)設(shè)計(jì)院聯(lián)系，省院同意為我區(qū)編制此規(guī)劃，并于5月17日來(lái)我區(qū)進(jìn)行實(shí)地踏察和相關(guān)資料的收集整理。上前此規(guī)劃正在編制中，預(yù)計(jì)6月中旬可完成初稿。
9、林蛙油系列產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。
林蛙油口服液及林蛙油膠囊項(xiàng)目，正在同省商學(xué)院聯(lián)系，目前有一個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題，就是“批號(hào)”問(wèn)題，“健”字號(hào)由國(guó)家藥監(jiān)局批，“食”家號(hào)由省里批，健寧號(hào)和食字號(hào)的批復(fù)難度都比較大，此項(xiàng)工作前期費(fèi)用較大，比如咱們林蛙油的有些理化指標(biāo)，現(xiàn)在都過(guò)時(shí)了，要想上這個(gè)項(xiàng)目，一切都需要重新進(jìn)行。所以該項(xiàng)目正在做前期準(zhǔn)備工作。
規(guī)模企業(yè)情況。
1、伊倫造紙廠。
伊倫造紙廠生產(chǎn)箱板紙1,090噸，銷(xiāo)售額288萬(wàn)元，利稅20萬(wàn)，產(chǎn)值283萬(wàn)元。
2、瑞豐林業(yè)有限責(zé)任公司。
瑞豐林業(yè)有限責(zé)任公司屬林業(yè)局改制企業(yè)，該項(xiàng)目建成后，生產(chǎn)30萬(wàn)大餐椅產(chǎn)品銷(xiāo)往美國(guó)，單位售價(jià)每套40元，單位成本每套34元，產(chǎn)值1200萬(wàn)元，利潤(rùn)100萬(wàn)元，上繳稅金70萬(wàn)元。
3、天津創(chuàng)維。
天津創(chuàng)維有限責(zé)任公司生產(chǎn)指接板200立方米，銷(xiāo)售額119萬(wàn)元，利稅17.3萬(wàn)元，產(chǎn)值99.1萬(wàn)元。
4、東盟木業(yè)。
東盟林業(yè)公司生產(chǎn)家俱集成材，兩種產(chǎn)品，其中：家俱3721件，集成材1038米，銷(xiāo)售額557萬(wàn)元，利稅25.6萬(wàn)元，產(chǎn)值559萬(wàn)元。
在下步的工作中，我們將按照發(fā)展外向型財(cái)源、鞏固基礎(chǔ)財(cái)源、壯大支柱財(cái)源、培植新興財(cái)源這樣一個(gè)基本構(gòu)想，突出重點(diǎn)項(xiàng)目，建立新的財(cái)源格局。
（一）加強(qiáng)招商引資和項(xiàng)目建設(shè)，著力發(fā)展外向型財(cái)源。
一方面,緊緊抓住振興東北老工業(yè)基地、加快林業(yè)發(fā)展和“南企北移”重大機(jī)遇，實(shí)施更加優(yōu)惠的政策，采取更加有效的方式方法，不斷提高招商引資的實(shí)效性。采取對(duì)重點(diǎn)地區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)突破的方法，加強(qiáng)招商引資基地建設(shè)，利用當(dāng)?shù)孛襟w廣泛宣傳我們的優(yōu)勢(shì)，提高知名度，擴(kuò)大影響力，努力創(chuàng)造更多的合作機(jī)會(huì)。充分發(fā)揮企業(yè)招商引資的主體作用，利用市場(chǎng)手段激活招商機(jī)制，因人因地因項(xiàng)目確定招商方式，拓寬招商渠道，以?xún)?yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)為載體，爭(zhēng)取在引進(jìn)民營(yíng)大企業(yè)、大集團(tuán)上實(shí)現(xiàn)突破。另一方面,對(duì)已經(jīng)簽定的合同項(xiàng)目，緊盯不放,確保履約。重點(diǎn)做好伊春中科公司微生態(tài)制品、鑫森公司果酒和飲料、華森生態(tài)高科技公司山野菜加工、河北維爾集團(tuán)膨化食品四個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)工建設(shè)，形成新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。進(jìn)一步搞好我區(qū)一、二級(jí)招商項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，充實(shí)完善對(duì)上爭(zhēng)取和招商引資項(xiàng)目庫(kù)，在全面提高招商數(shù)量的同時(shí)，進(jìn)一步提高招商質(zhì)量。
（二）抓好企業(yè)改革和管理，增收節(jié)支涵養(yǎng)財(cái)源。
繼續(xù)深化改革。在林場(chǎng)所改革上，突出多種經(jīng)營(yíng)服務(wù)公司的主導(dǎo)地位，賦予有效的權(quán)力和切實(shí)的職能，機(jī)構(gòu)設(shè)齊、人員配強(qiáng)，切實(shí)承擔(dān)起發(fā)展場(chǎng)所經(jīng)濟(jì)、興場(chǎng)富民的重任。遵循企業(yè)化經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展思路，推進(jìn)醫(yī)院、市政環(huán)衛(wèi)改制進(jìn)程，盡快由輸血型向造血型轉(zhuǎn)變。加大中小學(xué)整合力度，撤消學(xué)生較少的林場(chǎng)所小學(xué)，將學(xué)生安排到區(qū)內(nèi)學(xué)校就讀，保證教學(xué)質(zhì)量，優(yōu)化教育資源配置。強(qiáng)化企業(yè)管理。一方面向木材管理要效益。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)抓兩頭（采伐源頭、貯木管理），把三關(guān)（造材質(zhì)量關(guān)、生產(chǎn)運(yùn)輸關(guān)、生產(chǎn)成本關(guān)），積極探索圍繞市場(chǎng)組織木材生產(chǎn)、調(diào)整木材生產(chǎn)周期，使生產(chǎn)與市場(chǎng)售價(jià)高峰同步，取得更好效益。繼續(xù)實(shí)行木材競(jìng)價(jià)銷(xiāo)售，最大限度提高木材售價(jià)。進(jìn)一步整頓和規(guī)范木材加工廠，控制和壓縮初級(jí)加工，鼓勵(lì)和扶持精深加工，實(shí)現(xiàn)林木資源效益最大化。另一方面深入開(kāi)展挖潛增效。進(jìn)一步強(qiáng)化資金管理，實(shí)行費(fèi)用包干，超支不補(bǔ)。嚴(yán)格審批制度，切實(shí)控制會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)、電費(fèi)、油脂燃料費(fèi)等一般性支出。加強(qiáng)預(yù)算外資金管理和各種專(zhuān)項(xiàng)資金審計(jì)，嚴(yán)禁坐收坐支和體外循環(huán)。依法加強(qiáng)稅收征管，加大稽查力度，改進(jìn)征管手段，做到應(yīng)收盡收。進(jìn)一步收編收攤，壓縮庫(kù)存，促銷(xiāo)清欠，努力實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支200萬(wàn)元。
（三）發(fā)展優(yōu)勢(shì)替代產(chǎn)業(yè)，壯大支柱財(cái)源。
優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的主旨是發(fā)展替代產(chǎn)業(yè)，替代產(chǎn)業(yè)的提升既可構(gòu)筑區(qū)域經(jīng)濟(jì)的比較優(yōu)勢(shì)，提高綜合實(shí)力，更能壯大地方財(cái)源,改變目前林業(yè)危困現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)振興。
以壯大龍頭企業(yè)為重點(diǎn)，鞏固發(fā)展木材精深加工業(yè)。在搞好原料平衡的前提下，重點(diǎn)在整頓、規(guī)范、提高上下功夫，使優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品生產(chǎn)加工鏈條縱向延伸。引導(dǎo)人造板加工企業(yè)進(jìn)一步加快外向型步伐，按照素板不出局的目標(biāo)，積極研發(fā)二次加工項(xiàng)目，努力提高產(chǎn)品附加值。扶持東盟、瑞豐、創(chuàng)維等家具生產(chǎn)企業(yè)要積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，發(fā)展綠色環(huán)保型家具，實(shí)現(xiàn)由粗放經(jīng)營(yíng)向集約經(jīng)營(yíng)、由低效益的原料初加工向高效益的產(chǎn)品精加工轉(zhuǎn)變。指導(dǎo)金合、森鷹等木制工藝品企業(yè)，培養(yǎng)引進(jìn)人才，提高設(shè)計(jì)研發(fā)能力，改進(jìn)工藝，不斷創(chuàng)新，多出精品;積極開(kāi)展電子商務(wù)、會(huì)展促銷(xiāo)、連牌聯(lián)銷(xiāo)，使“山鴿”實(shí)木鐘、“森鷹”木藝盡快成為知名品牌，占領(lǐng)更多市場(chǎng)。
以生態(tài)旅游業(yè)為龍頭，大力開(kāi)發(fā)第三產(chǎn)業(yè)。圍繞建設(shè)鶴伊公路旅游經(jīng)濟(jì)帶這一構(gòu)想，進(jìn)一步完善旅游總體發(fā)展規(guī)劃，突出旅游經(jīng)濟(jì)帶戰(zhàn)略地位和發(fā)展遠(yuǎn)景，搞好經(jīng)濟(jì)帶內(nèi)旅游企業(yè)、景區(qū)、景點(diǎn)布局，努力開(kāi)發(fā)與自然和諧、有利于游客身心愉悅、富于文化底蘊(yùn)的四季旅游項(xiàng)目。引導(dǎo)金世旅游公司、金山鹿苑搶抓機(jī)遇，加大投入，加快景區(qū)景點(diǎn)項(xiàng)目和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，迅速形成規(guī)模，擴(kuò)大金山鹿苑、大豐河漂流的知名度和影響力，打造精品旅游。加大旅游資源深度開(kāi)發(fā)，科學(xué)定位，突出特點(diǎn)，提高景區(qū)景點(diǎn)的文化藝術(shù)水準(zhǔn)和民俗風(fēng)情品位。圍繞鶴伊公路旅游經(jīng)濟(jì)帶，整合優(yōu)勢(shì)，形成合力，統(tǒng)一打造“金山國(guó)家森林公園”整體形象品牌。強(qiáng)化宣傳營(yíng)銷(xiāo)，積極抓“兩季”帶“四季”，拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。20__年?duì)幦∪杲哟慰?6.6萬(wàn)人次，實(shí)現(xiàn)收入5,950萬(wàn)元。以旅游業(yè)為服務(wù)業(yè)的龍頭，積極發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。鼓勵(lì)社會(huì)力量發(fā)展投資小、見(jiàn)效快的商業(yè)、生活服務(wù)業(yè)和信息咨詢(xún)中介等服務(wù)業(yè)，努力擴(kuò)大就業(yè)機(jī)會(huì)。培育和引導(dǎo)商貿(mào)企業(yè)，發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)、物流配送等新型商業(yè)。強(qiáng)化社區(qū)建設(shè)，完善社區(qū)服務(wù)功能，推進(jìn)社區(qū)服務(wù)向產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。
以資源優(yōu)勢(shì)為依托，加快多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)化步伐。在全面抓好種、養(yǎng)、采各業(yè)基地建設(shè)的基礎(chǔ)上，突出發(fā)展綠色食品、生態(tài)畜牧和黑木耳產(chǎn)業(yè)，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，加快產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。積極發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，科學(xué)制定山特產(chǎn)品生產(chǎn)加工發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展重點(diǎn)和方向，使其盡快形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。一方面，進(jìn)一步加快基地建設(shè)，不斷提升檔次。結(jié)合推行森林管護(hù)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，大力發(fā)展特色產(chǎn)品培植，采取野生改培和大面積人工栽培等方式，利用苗圃培育山藥材、山野果、山野菜，通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作向適宜生長(zhǎng)的山區(qū)移栽，不斷擴(kuò)大品種和規(guī)模，盡快形成大規(guī)模連片的北藥和山野菜、山野果生產(chǎn)基地。另一方面，加強(qiáng)扶持引導(dǎo)，促進(jìn)綠色食品加工企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張。重點(diǎn)扶持金潤(rùn)、華森、鑫森、興安食品等一批有基礎(chǔ)、有市場(chǎng)、有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，加強(qiáng)技術(shù)改造，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，研制開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，不斷提高知名度和市場(chǎng)占有率。有計(jì)劃地推進(jìn)無(wú)公害食品、綠色食品、有機(jī)食品認(rèn)證，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化水平。大力發(fā)展生態(tài)畜牧業(yè)。在穩(wěn)步發(fā)展肉牛、豬、羊、禽等常規(guī)養(yǎng)殖的同時(shí)，大力發(fā)展奶牛、特種經(jīng)濟(jì)動(dòng)物，重點(diǎn)抓好奶牛、鹿、蛙、狐基地建設(shè)，不斷擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。以金山鹿苑和大昆侖鹿場(chǎng)為龍頭，帶動(dòng)養(yǎng)鹿總量擴(kuò)張，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。盡快完成小昆侖牛場(chǎng)500頭奶牛進(jìn)場(chǎng)入戶，帶動(dòng)全區(qū)奶牛業(yè)發(fā)展。以豐溝林蛙養(yǎng)殖加工廠的科研專(zhuān)利項(xiàng)目為基礎(chǔ)，內(nèi)引外聯(lián)開(kāi)發(fā)林蛙油深加工產(chǎn)品，帶動(dòng)全區(qū)32個(gè)養(yǎng)蛙戶共同發(fā)展。加大對(duì)大昆侖養(yǎng)狐場(chǎng)的幫扶力度，年內(nèi)養(yǎng)狐達(dá)到千只。積極探索貸款扶持養(yǎng)、招商引資養(yǎng)、部門(mén)包扶養(yǎng)、立項(xiàng)融資養(yǎng)、自籌資金養(yǎng)等手段，加速畜牧業(yè)規(guī)模擴(kuò)張。全力發(fā)展黑木耳產(chǎn)業(yè)。引導(dǎo)北嶺山特產(chǎn)品有限公司開(kāi)展精深加工，研制生產(chǎn)終端產(chǎn)品，提高黑木耳就地轉(zhuǎn)化率、增值率。引導(dǎo)雪中王山特產(chǎn)品加工廠進(jìn)行股份制改造，加大資金投入，做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提高市場(chǎng)占有率。各林場(chǎng)所多種經(jīng)營(yíng)服務(wù)公司要切實(shí)發(fā)揮職能，為種植戶提供市場(chǎng)預(yù)測(cè)、原料供應(yīng)、技術(shù)指導(dǎo)、產(chǎn)品銷(xiāo)售等全方位服務(wù)，力爭(zhēng)20__年袋裝木耳發(fā)展7000萬(wàn)袋。大力發(fā)展市場(chǎng)中介組織和經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，加快各類(lèi)種植、養(yǎng)殖協(xié)會(huì)和互助組織建設(shè)，由單打獨(dú)奏、一家一戶找市場(chǎng)為有組織、聯(lián)合闖市場(chǎng)，提高駕馭市場(chǎng)和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，努力把我區(qū)建成全市最具影響力和知名度的黑木耳山特產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)。
（四）發(fā)展民營(yíng)和百姓經(jīng)濟(jì)，培植新興財(cái)源。
大力發(fā)展非國(guó)有經(jīng)濟(jì)，可以全面動(dòng)員社會(huì)投資潛力，直接培植多樣規(guī)模、多種層次、多個(gè)領(lǐng)域的財(cái)源主體，同時(shí)可以促進(jìn)就業(yè)，帶動(dòng)內(nèi)需擴(kuò)張，間接創(chuàng)造出更多的財(cái)源。
加快發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。一是放寬民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。凡是國(guó)家法律法規(guī)沒(méi)有明令禁止和限制行業(yè)，都向民營(yíng)企業(yè)開(kāi)放，引導(dǎo)民營(yíng)資本以參股、獨(dú)資等形式開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)、營(yíng)造民有林、參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和開(kāi)發(fā)城鎮(zhèn)公共服務(wù)設(shè)施，發(fā)展民營(yíng)教育、衛(wèi)生、體育、社會(huì)福利等公益事業(yè)，使民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在多數(shù)行業(yè)，特別是競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域占主體地位，起主導(dǎo)作用。二是擴(kuò)大民營(yíng)企業(yè)規(guī)模。繼續(xù)實(shí)施大戶牽動(dòng)戰(zhàn)略，在資金、技術(shù)、政策等方面給予重點(diǎn)扶持，使其盡快做大作強(qiáng)。鼓勵(lì)引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品相近的企業(yè)聯(lián)營(yíng)聯(lián)合，開(kāi)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)合作，發(fā)展產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。全年力爭(zhēng)培植營(yíng)業(yè)收入500萬(wàn)元以上民營(yíng)企業(yè)10戶，營(yíng)業(yè)收入1000萬(wàn)元以上民營(yíng)企業(yè)4戶。三是提升民營(yíng)企業(yè)素質(zhì)。組織民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者參加各種展洽會(huì)，赴外地參觀考察學(xué)習(xí)，培養(yǎng)和打造一支高素質(zhì)的企業(yè)家隊(duì)伍。引導(dǎo)企業(yè)樹(shù)立科學(xué)經(jīng)營(yíng)思想，采用現(xiàn)代企業(yè)管理手段，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，以好的企業(yè)機(jī)制提升企業(yè)素質(zhì)，以做大企業(yè)規(guī)模贏得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，以多為國(guó)家納稅竭誠(chéng)回報(bào)社會(huì)。
全面激活百姓經(jīng)濟(jì)。把發(fā)展以自營(yíng)經(jīng)濟(jì)和職工家庭經(jīng)濟(jì)為主要內(nèi)容的“百姓經(jīng)濟(jì)”作為今年工作的重中之重，從實(shí)際出發(fā)，制定落實(shí)發(fā)展自營(yíng)經(jīng)濟(jì)和職工家庭經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃目標(biāo)，鼓勵(lì)和支持老百姓自主創(chuàng)業(yè)，發(fā)揮各自特長(zhǎng)，因地制宜地發(fā)展家庭工業(yè)、手工作坊以及與百姓息息相關(guān)的種養(yǎng)采加、商貿(mào)流通、餐飲娛樂(lè)、修理運(yùn)輸、勞務(wù)輸出等。引導(dǎo)林場(chǎng)所職工群眾以本地資源開(kāi)發(fā)為基礎(chǔ)，以目前發(fā)展比較集中的產(chǎn)業(yè)為依托，通過(guò)市場(chǎng)牽龍頭、龍頭帶基地、基地連家庭的方式，重點(diǎn)在種、養(yǎng)、采、加、服等方面做文章。完善多種經(jīng)營(yíng)服務(wù)公司供銷(xiāo)服務(wù)體系，在項(xiàng)目選擇、資金籌集、人才引進(jìn)、信息提供、技術(shù)服務(wù)上給予大力扶持，促進(jìn)自營(yíng)經(jīng)濟(jì)和家庭經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展，不斷增加職工群眾的經(jīng)濟(jì)收入。20__年非國(guó)有經(jīng)濟(jì)增加值28224萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)16。
化制度建設(shè)工作總結(jié)篇十二
根據(jù)市教育局對(duì)育人制度的指導(dǎo)安排，我校專(zhuān)門(mén)成立了育人制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。校長(zhǎng)張好國(guó)任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)督察育人制度建設(shè)方面的全面工作，副校長(zhǎng)張桂麗任副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)育人制度建設(shè)軟件材料及指導(dǎo)檢查教師完成情況。組員負(fù)責(zé)后勤供應(yīng)及檔案整理。
我校結(jié)合本校實(shí)際情況，制定了11項(xiàng)育人制度，并召開(kāi)全體教師會(huì)通過(guò)。經(jīng)過(guò)近一年的實(shí)施，學(xué)生、老師和學(xué)校都收獲頗豐。特別是在全員育人導(dǎo)師制、教師與家長(zhǎng)溝通制度、家長(zhǎng)參與學(xué)校管理制度等方面。
全員育人導(dǎo)師制度：在導(dǎo)師選擇方面，我們采取了雙向選擇的方式，首先，由學(xué)生選擇老師，充分尊重學(xué)生，然后，由教師選擇學(xué)生（根據(jù)學(xué)生的
學(xué)習(xí)
例如偏科、居住地等情況）。學(xué)生確定好以后，教師根據(jù)情況利用課間、放學(xué)路上等跟學(xué)生談心，談話內(nèi)容包括這一段時(shí)間的學(xué)習(xí)、
生活
、跟
同學(xué)
相處中的問(wèn)題等各方面。我們?cè)谶@方面要求老師只記錄一些有代表性的談話，談話是經(jīng)常性的，記錄只是一種形式，關(guān)鍵是落實(shí)到實(shí)處。
通過(guò)與人導(dǎo)師制的實(shí)施，學(xué)生在在心理有了依靠，很多學(xué)生都主動(dòng)的跟老師來(lái)“談話”、拉家常。師生關(guān)系融洽了很多，特別是一些單親家庭的孩子，變化最大，性格上變得開(kāi)朗了。
專(zhuān)題教師會(huì)，讓老師們針對(duì)這一情況各抒己見(jiàn)，并讓一些老師介紹了自己的經(jīng)驗(yàn)做法。我校也根據(jù)班額小、
班級(jí)
任課教師并不多的情況，使導(dǎo)師制和學(xué)情會(huì)商制緊密結(jié)合在一起，每周在班主任的組織下，進(jìn)行學(xué)情會(huì)商的同時(shí)每個(gè)導(dǎo)師也要介紹班級(jí)學(xué)生出現(xiàn)的問(wèn)題，然后，找出解決辦法。學(xué)校鼓勵(lì)每個(gè)老師把鼓勵(lì)性的談話要分享到每個(gè)學(xué)生。激發(fā)每個(gè)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和生活樂(lè)趣。
教師與家長(zhǎng)溝通制度與家長(zhǎng)參與學(xué)校管理制度緊密結(jié)合。教師與家長(zhǎng)溝通方面，我們學(xué)校的老師大部分都是附近村莊的，家長(zhǎng)也基本上都認(rèn)識(shí)。所以，學(xué)校要求每個(gè)任課老師特別是班主任要利用在上、放學(xué)路上或者是家長(zhǎng)接送孩子的時(shí)候要積極地跟家長(zhǎng)溝通，溝通內(nèi)容主要是孩子在學(xué)校的學(xué)習(xí)、生活情況，跟家長(zhǎng)分享孩子的沒(méi)一點(diǎn)進(jìn)步。并且讓家長(zhǎng)知道老師的付出和努力等。
通過(guò)一段時(shí)間的時(shí)間，教師跟家長(zhǎng)的關(guān)系得到了很大改善，更主要的是大部分家長(zhǎng)都能自覺(jué)的參與到學(xué)校管理中來(lái)。例如：一年級(jí)有個(gè)家長(zhǎng)，看到孩子課本上有錯(cuò)題，便問(wèn)孩子，老師對(duì)課本練習(xí)是否處理，孩子說(shuō)沒(méi)有，家長(zhǎng)便打電話到學(xué)校反應(yīng)這一情況，我們學(xué)校進(jìn)行了核實(shí)，發(fā)現(xiàn)是孩子說(shuō)了謊，便及時(shí)的和家長(zhǎng)進(jìn)行了溝通。并對(duì)家長(zhǎng)能及時(shí)地與學(xué)校溝通表示感謝，希望家長(zhǎng)多參與學(xué)校管理、有情況及時(shí)與老師和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)溝通。一方面讓我們看到了家長(zhǎng)能積極的和學(xué)校溝通、反映問(wèn)題。另一方面也讓家長(zhǎng)看到了學(xué)校的各項(xiàng)工作都落實(shí)到了實(shí)處?？吹嚼蠋熀蛯W(xué)校領(lǐng)導(dǎo)積極的一面。
我校在各項(xiàng)育人制度方面都進(jìn)行了細(xì)致的研究，多次召開(kāi)全體
教師會(huì)，談經(jīng)驗(yàn)、找不足。在實(shí)施的過(guò)程中不斷改進(jìn)，切切實(shí)實(shí)的把十二項(xiàng)育人制度落實(shí)到實(shí)處。并且，每項(xiàng)制度的實(shí)施都附加獎(jiǎng)懲措施，目的是規(guī)范教師行為，鼓勵(lì)教師創(chuàng)新、奉獻(xiàn)。
總之，學(xué)校是學(xué)生的搖籃，事事處處都要以學(xué)生為中心，以十二項(xiàng)育人制度建設(shè)為依托，把各項(xiàng)工作落實(shí)到過(guò)程中去。并且不斷改進(jìn)。做出我們學(xué)校自己的特色。
制度是人們對(duì)主客觀世界反復(fù)認(rèn)證后產(chǎn)生的認(rèn)識(shí)的外在化，以文字手段體現(xiàn)著對(duì)某一事物、某一事件的駕馭能力。通俗的理解，制度就是外在化的認(rèn)識(shí)。人們創(chuàng)建制度、修復(fù)制度的目的就是為了更好的指導(dǎo)前進(jìn)道路上的流程性、瑣碎性事務(wù)，確保其始終沿著當(dāng)下的`正確認(rèn)識(shí)運(yùn)行。從這個(gè)意義上來(lái)講，制度體系建設(shè)對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)行和健康發(fā)展具有十分重要的作用。
縣公司位于制度體系建設(shè)的最末端，在制度體系建設(shè)方面有其自身的特點(diǎn)：一是制度制定上重建立、輕健全，在制度執(zhí)行上重效果、輕過(guò)程；二是“三集五大”后縣公司進(jìn)行了機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，部門(mén)部門(mén)進(jìn)行合并帶來(lái)的職責(zé)兼并，再加上人員變動(dòng)，導(dǎo)致縣公司在人員職責(zé)和規(guī)章制度的對(duì)接上存在一個(gè)較長(zhǎng)的磨合期；三是縣公司人員執(zhí)規(guī)守紀(jì)意識(shí)薄弱，很多工作流程，已有現(xiàn)成規(guī)章制度進(jìn)行了規(guī)范，但在日常工作中執(zhí)行效率低，“人治”現(xiàn)象普遍存在。針對(duì)這些特點(diǎn)，寧都公司結(jié)合自身實(shí)際，主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展制度體系建設(shè)工作。
一、對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制
度績(jī)效考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)，把制度學(xué)習(xí)情況作為個(gè)人績(jī)效考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)的一項(xiàng)檢查內(nèi)容。四是對(duì)學(xué)習(xí)過(guò)程進(jìn)行閉環(huán)管理，在每一學(xué)習(xí)階段結(jié)束后，公司都會(huì)用考試或調(diào)查問(wèn)卷的形式來(lái)檢測(cè)學(xué)習(xí)效果，然后根據(jù)學(xué)習(xí)效果來(lái)安排下一階段的學(xué)習(xí)內(nèi)容。
（二）注重員工制度精神的培養(yǎng)。管用而有效的制度，并不完全取決于條文有多么復(fù)雜嚴(yán)密，也不僅體現(xiàn)在員工對(duì)條文有多么深透的理解，而在于努力把制度精神、制度觀念熔鑄到人們的頭腦之中，體現(xiàn)于日常行為之中。而這種對(duì)制度精神層面重要性認(rèn)識(shí)的不足，正是導(dǎo)致制度體系建設(shè)中存在這樣那樣不足的根本原因。為此，寧都公司努力從以下三個(gè)方面，不斷提升制度體系建設(shè)。一是讓員工參與到制度的制定、修訂當(dāng)中來(lái)。在制度制定的過(guò)程中，要避免單個(gè)個(gè)體或部分個(gè)體部門(mén)造制度，缺乏實(shí)地調(diào)研、群眾參與的制度從一開(kāi)始就失去了活、沒(méi)有了動(dòng)力，因此寧都公司廣泛動(dòng)員員工主動(dòng)參與、全程參與制度制定、修訂。只有這樣，才能確保廣大職工從內(nèi)心上像認(rèn)同自己一樣認(rèn)同制度。二是讓員工參與到制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查中來(lái)。制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查是保障制度執(zhí)行力的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，讓員工參與到制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查中來(lái)，本身就是一個(gè)鮮活的學(xué)習(xí)、教育過(guò)程，對(duì)員工制度精神的形成具有潛移默化的作用。三是注重對(duì)制度建設(shè)的心態(tài)培養(yǎng)。無(wú)論是制定制度、完善制度，還是監(jiān)督制度、修復(fù)制度，關(guān)鍵在于落實(shí)制度、執(zhí)行制度。靠
什么
執(zhí)行，靠什么落實(shí)？寧都公司的做法是，一方面增強(qiáng)執(zhí)行制度的正面引導(dǎo)，讓那些規(guī)范執(zhí)行制度的人得帶規(guī)范發(fā)展的實(shí)惠；一方面增強(qiáng)執(zhí)行制度的負(fù)面懲戒，讓那些頂風(fēng)作案、不顧制度的行為受到制度性的懲罰，提高不規(guī)范行為的成本。最后，也是最長(zhǎng)遠(yuǎn)的舉措，還是要培養(yǎng)職工的制度精神，讓職工從內(nèi)心深處重視制度，以制度為綱，靠制度干事，形成好習(xí)慣。
化制度建設(shè)工作總結(jié)篇十三
今年以來(lái)，中國(guó)雙維投資公司認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局有關(guān)工作決策部署，狠抓黨建制度和黨員隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高管理水平，努力提高黨建工作質(zhì)量。
雙維公司近期制定了《黨組成員聯(lián)系點(diǎn)工作制度》、《黨員聯(lián)系群眾工作制度》等兩個(gè)制度，《黨組成員聯(lián)系點(diǎn)工作制度》要求公司每位黨組成員與一個(gè)投資企業(yè)建立基層聯(lián)系點(diǎn)，開(kāi)展聯(lián)系工作。
圍繞雙維公司改革發(fā)展、工作目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，開(kāi)展調(diào)查研究，及時(shí)分析新形勢(shì)、發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題、研究新舉措、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)。
了解聯(lián)系點(diǎn)職工群眾的生產(chǎn)生活情況，聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)建議，協(xié)助解決聯(lián)系點(diǎn)單位工作中面臨的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題。
《黨員聯(lián)系群眾工作制度》要求黨員與群眾，結(jié)成對(duì)子，開(kāi)展“結(jié)對(duì)互動(dòng)、雙向幫學(xué)”活動(dòng)，黨員負(fù)責(zé)向群眾宣傳黨的理論、路線、方針、政策，及時(shí)掌握群眾思想動(dòng)態(tài)、家庭生活情況、學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)工作狀況，幫助解決群眾的困難和問(wèn)題，化解群眾的矛盾。
把普通群眾團(tuán)結(jié)在黨的周?chē)?，凝聚人心，引?dǎo)群眾傳播好聲音，釋放正能量。
以上兩個(gè)制度的出臺(tái)，必將加強(qiáng)雙維公司對(duì)下屬投資企業(yè)的監(jiān)督和管理，必將加深雙維公司黨員與群眾的密切聯(lián)系，進(jìn)一步推動(dòng)雙維公司的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
化制度建設(shè)工作總結(jié)篇十四
管理是企業(yè)永恒的主題,而企業(yè)文化建設(shè)也是管理現(xiàn)代化的重要手段,某種意義上說(shuō),管理也是文化。下面是企業(yè)制度建設(shè)總結(jié)，歡迎閱讀參考。
今年年初，按照集團(tuán)“持續(xù)改善管理”的目標(biāo)要求和自身開(kāi)展“制度 執(zhí)行年”的工作所需，公司對(duì) 201xx年之前出臺(tái)的規(guī)范性文件進(jìn)行了集中清 理， 結(jié)合管控實(shí)際需要整理出 60 份現(xiàn)行規(guī)章制度， 并分門(mén)別類(lèi)提出了保留、 修訂、廢止的意見(jiàn)。
另外對(duì)其中的 12 份文件提出了修改意見(jiàn)并明 確了主責(zé)部門(mén)和完成時(shí)限，同時(shí)廢止了 3 份文件。
二、制度執(zhí)行情況及相關(guān)措施
大到一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作、一項(xiàng)工作的推進(jìn)，小到 一支筆、一件工具的購(gòu)臵，都能按照集團(tuán)和公司的規(guī)定去處理。
采取的具體措施
總的來(lái)說(shuō)把握了以下原則:1、集團(tuán)有明確規(guī)定的，按集團(tuán)規(guī)定執(zhí)行; 2、集團(tuán)沒(méi)有明確規(guī)定的，按公司已有的規(guī)定執(zhí)行;3、集團(tuán)、公司都沒(méi)有 明確規(guī)定的，由公司會(huì)議集中商討一個(gè)方案，權(quán)限范圍內(nèi)的按方案執(zhí)行， 權(quán)限范圍外的報(bào)集團(tuán)審批同意后執(zhí)行。
1、抓好制度的“制定”環(huán)節(jié)
一是要求出臺(tái)的制度要簡(jiǎn)潔、適用、有效。
公司近兩年推出的各項(xiàng)管 理規(guī)定，文字上基本上沒(méi)有“穿衣戴帽”的廢話，都是結(jié)合日常工作實(shí)際、 有明確管控要求、可操作性強(qiáng)的實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容。
1 二是要求制度要有相對(duì)的穩(wěn)定性，同時(shí)相互之間不存在沖突。
這兩個(gè) 要求既是為了保證制度的嚴(yán)肅性，同時(shí)也是為了避免操作部門(mén)和人員“無(wú) 所適從” 。
同時(shí)通過(guò)“必要會(huì)簽”的環(huán)節(jié)，避免“各自為政” 、互不通氣， 保證制度之間不發(fā)生沖突或遺漏。
三是制度要成體系，有連貫性，要求各部門(mén)在制度制定過(guò)程中要實(shí)現(xiàn) 集團(tuán)-公司-分公司-員工自我管理幾個(gè)環(huán)節(jié)的無(wú)縫聯(lián)結(jié)、全面對(duì)接，使 公司規(guī)章制度執(zhí)行規(guī)范化、常態(tài)化。
制度草案擬定后，第一步是制度主管 部門(mén)--企劃部會(huì)簽，這個(gè)目的一是要對(duì)制度的內(nèi)容、統(tǒng)一格式等進(jìn)行審 核把關(guān)，二是要對(duì)規(guī)范性文件給于單獨(dú)的序列編號(hào)，確保公司內(nèi)控規(guī)則體 系的一致性、整體性。
2、抓好制度的“執(zhí)行”環(huán)節(jié)
一是成套整理了集團(tuán)近兩年下發(fā)的規(guī)章制度，并將電子版提供給了下 屬各單位、各部門(mén)供學(xué)習(xí)、備查。
后期將擇機(jī)將集團(tuán)層面的規(guī)章制度也匯 編成冊(cè)，提供更為直觀的書(shū)面版。
二是清理、完善了公司的內(nèi)控制度。
將 201xx年之前推出的 45 份有效 制度匯編成冊(cè)提供給了下屬各單位、各部門(mén)，清理的過(guò)程中廢止了 3 份制 度，并計(jì)劃后期修訂 12 份制度。
對(duì)于 2011 年及今后年度出臺(tái)的規(guī)章制度， 公司將以年度為單位成套整理、匯編成冊(cè)，并形成慣例，方便查閱。
三是抓好集團(tuán)、公司兩個(gè)層面規(guī)章制度的宣貫培訓(xùn)，讓干部員工在準(zhǔn) 確掌握這些規(guī)范性文件的同時(shí)，在實(shí)際工作中能踐行到位。
通過(guò)培訓(xùn)抓制 度執(zhí)行，是 201xx年以來(lái)公司為提高規(guī)章制度規(guī)范、有效執(zhí)行的重要舉措。
公司規(guī)定，對(duì)集團(tuán)、公司出臺(tái)的規(guī)范性文件，相關(guān)工作的對(duì)口部門(mén)必須事 先仔細(xì)研讀，在透徹掌握、領(lǐng)會(huì)要義的基礎(chǔ)上，要及時(shí)組織系統(tǒng)的宣貫培 訓(xùn)。
在培訓(xùn)方式的選擇上，既有全員輪訓(xùn)集中學(xué)的 方式，也由自上而下、從公司到班組分層分批分散學(xué)的方式;在具體授課 的方式上，既有制度條款的詳細(xì)解讀，也有結(jié)合日常實(shí)際、圖文并茂的案 例分析。
從今年 4 月份開(kāi)始，公司對(duì)全員學(xué)習(xí)輪訓(xùn)進(jìn)行了統(tǒng)一的安排:一個(gè)月 學(xué)一個(gè)專(zhuān)題，每個(gè)月 3 期(每周四晚) ，員工分批分期參加，確保每個(gè)員工 每個(gè)專(zhuān)題都學(xué)到。
讓員工感受到集團(tuán)和公司的制度文化氛圍，從大的層面上 領(lǐng)會(huì)到集團(tuán)和公司當(dāng)前在做什么、怎么做，今后準(zhǔn)備做什么、怎么做。
通 過(guò)這些有實(shí)效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我們想讓員工在接受、掌握、運(yùn)用這些規(guī)章制 度的同時(shí)，更可以讓員工的所思所想、所作所為逐步回歸和統(tǒng)一到集團(tuán)和 公司的發(fā)展理念上來(lái)，這是一件很有意義的事。
四是分層次監(jiān)督、強(qiáng)化各部門(mén)、各單位對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行力度，把“調(diào) 整觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升執(zhí)行力”作為日常管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作持續(xù)推進(jìn)。
中 層干部的月度績(jī)效工資直接與制度執(zhí)行的質(zhì)量等指標(biāo)掛鉤，按績(jī)效得分發(fā) 放績(jī)效工資; 打造一個(gè)有效的管控流程， 2、 各部門(mén)通過(guò)每周至少一次的 “周 履職”方式檢查各單位在規(guī)章制度方面的落實(shí)程度并進(jìn)行月度考核。
從職 能部門(mén)“周履職”的實(shí)際情況來(lái)看，我們達(dá)到了預(yù)期的效果，部門(mén)通過(guò)現(xiàn) 場(chǎng)調(diào)查，了解掌握了基層的真實(shí)情況，在檢查公司各項(xiàng)制度、各項(xiàng)工作在 基層落實(shí)程度的同時(shí)，也為基層做好了服務(wù)。
在按規(guī)定扣減責(zé)任 部門(mén)月度績(jī)效工資總額的同時(shí)，另按干部管理辦法扣減責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人的 個(gè)人月度績(jī)效得分。
五是強(qiáng)調(diào)與集團(tuán)的溝通。
工作高效低耗的局面，避 免具體工作中因缺乏與集團(tuán)溝通而導(dǎo)致“無(wú)用功”的現(xiàn)象出現(xiàn)，特別是要 避免處理具體工作時(shí)出現(xiàn)“想當(dāng)然”的現(xiàn)象。
21世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化是指全體員工在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過(guò)程中，培育形成的并共同遵循的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本理念及行為規(guī)范。
它是組織觀念形態(tài)、制度與行為，以及符號(hào)系統(tǒng)的符合體。
企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，也是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，更是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。
以員工為中心，打造以人為本的和諧氛圍;以公司為中心，樹(shù)立企業(yè)良好形象，明確公司發(fā)展和奮斗目標(biāo)，打造“你中有我，我中有你，我為人人，人人為我”的強(qiáng)勢(shì)價(jià)值鏈體系。
企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)大力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力，從而有效地推動(dòng)了長(zhǎng)力遠(yuǎn)成公司的改革和發(fā)展。
一、提煉遠(yuǎn)成智慧精華，形成遠(yuǎn)成獨(dú)特企業(yè)精神
車(chē)間墻體上，加大企業(yè)文化的宣傳力度，使員工在潛移默化的過(guò)程中，漸漸地認(rèn)識(shí)、理解，認(rèn)同、接受公司企業(yè)文化。
這些都使得公司企業(yè)文化在觀念上漸漸成熟。
二、完善公司各項(xiàng)制度、規(guī)范，為公司騰飛架上堅(jiān)實(shí)翅膀
“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)也是一樣的，沒(méi)有一定的制度約束，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就很難高效、有序的進(jìn)行。
發(fā)展到今天的長(zhǎng)力遠(yuǎn)成公司更加需要完善、有效地制度來(lái)保證整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。
綜合企劃管理中心行政部積極地推動(dòng)公司制度的實(shí)施、執(zhí)行和完善。
員工行為規(guī)范。
安全生產(chǎn)管理制度制度、廠區(qū)環(huán)境和文明辦公管理制度、網(wǎng)絡(luò)管理制度……這些制度的實(shí)施、執(zhí)行和完善，規(guī)范了公司各項(xiàng)工作的運(yùn)作，規(guī)范了員工的行為，大力地推動(dòng)著公司朝著正規(guī)的軌道中運(yùn)行。
三、積極加強(qiáng)公司企業(yè)文化符號(hào)層的建設(shè)，樹(shù)立公司良好外在形象
輔助圖形、辦公室事務(wù)系統(tǒng)、企業(yè)服飾、展示系統(tǒng)、贈(zèng)品系統(tǒng)、指示系統(tǒng)等，這些設(shè)計(jì)都規(guī)范了公司形象視覺(jué)系統(tǒng)。
為公司樹(shù)立對(duì)內(nèi)對(duì)外形象奠定了強(qiáng)勢(shì)的基礎(chǔ)，為公司企業(yè)文化建設(shè)開(kāi)了好頭。
2、廠區(qū)綠化的再建設(shè)、公司廠旗的設(shè)立、廠服的更新、公司技術(shù)工藝設(shè)備的更新、產(chǎn)品特點(diǎn)、式樣、外觀和包裝的特色……這些活動(dòng)的開(kāi)展都是企業(yè)文化的表層部分，反映了公司的很強(qiáng)的物質(zhì)文化內(nèi)容，是公司企業(yè)文化形象化的體現(xiàn)。
3、公司每月一期的企業(yè)內(nèi)報(bào)《遠(yuǎn)成人》6月份開(kāi)始正式啟動(dòng)，至今已發(fā)行2期，并取得了豐碩的成果，得到了很多的支持和喜愛(ài)，希望我們《遠(yuǎn)成人》能夠成為公司內(nèi)部、上下信息溝通的橋梁，互相傾訴的平臺(tái)。
新宣傳欄的設(shè)立，每周一期的板報(bào)設(shè)計(jì)，公司有線電視全面鋪通，這些都充實(shí)了公司員工業(yè)余文化生活，使員工精神文化上得到了很大的提升。
4、企業(yè)文化符號(hào)層是公司創(chuàng)造的物質(zhì)文化，是形成企業(yè)文化觀念層和制度行為層的條件，從符號(hào)層可以折射出公司的經(jīng)營(yíng)思想、管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識(shí)。
最能夠直接反映企業(yè)外在形象。
成績(jī)雖可觀，我們將繼續(xù)保持和繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化符號(hào)層的建設(shè)。
就目前公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，我們提出以下幾點(diǎn)意見(jiàn)和建議，并從以下幾點(diǎn)開(kāi)展工作:
1、加強(qiáng)企業(yè)文化作用意義的宣傳，讓更多的人認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的作用和意義，認(rèn)識(shí)到建設(shè)企業(yè)文化的重要性和必要性。
為企業(yè)文化建設(shè)工作奠定更加廣泛的群眾基礎(chǔ)。
2、就目前的企業(yè)文化建設(shè)成果，我們將繼續(xù)保持、維護(hù)和完善。
同時(shí)我深知公司企業(yè)文化建設(shè)工作上還存在很多的薄弱點(diǎn)。
我們現(xiàn)在的企業(yè)文化只是停留在符號(hào)外在層，沒(méi)有很深入的解剖公司內(nèi)在的企業(yè)文化，所以我們將在觀念層和制度行為層上加強(qiáng)建設(shè)，把這一工作作為以后企業(yè)文化建設(shè)工作的重點(diǎn)。
3、由于現(xiàn)在公司企業(yè)文化工作還是不完善，無(wú)論是人員配備還是專(zhuān)業(yè)技能上，我們都存在很大的問(wèn)題和不足。
我們建議公司進(jìn)行全面的企業(yè)文化診斷，對(duì)目前企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，進(jìn)行swot分析，并據(jù)此提出下一步詳細(xì)的建設(shè)工作計(jì)劃。
化制度建設(shè)工作總結(jié)篇十五
建設(shè)科學(xué)、高效的教學(xué)管理制度是我國(guó)高等學(xué)校提高教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)合格人才的根本保證。下面小編整理有關(guān)機(jī)關(guān)制度建設(shè)總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助!
“機(jī)關(guān)建設(shè)月”活動(dòng)重在成效，旨在發(fā)展。
建設(shè)效率型機(jī)關(guān)，不斷提高廣大干警的司法審判能力、化解社會(huì)矛盾能力和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定能力，為建設(shè)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)區(qū)域性中心強(qiáng)市提供強(qiáng)有力的司法保障。
一、要著力增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，在活動(dòng)全面落實(shí)上取得新效應(yīng)。
要把組織領(lǐng)導(dǎo)作為開(kāi)展“機(jī)關(guān)建設(shè)月”活動(dòng)的關(guān)鍵。
堅(jiān)持把“機(jī)關(guān)建設(shè)月”活動(dòng)作為當(dāng)前重點(diǎn)工作，列入重要議事日程，專(zhuān)門(mén)成立市中級(jí)法院“機(jī)關(guān)建設(shè)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立活動(dòng)辦公室，對(duì)全院機(jī)關(guān)建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一指導(dǎo)、督促、檢查。
院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管部門(mén)積極抓，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)具體抓，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作局面。
深入開(kāi)展科學(xué)發(fā)展觀等教育，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部按照科學(xué)發(fā)展觀的要求切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式，在活動(dòng)中率先垂范、以身作則，充分發(fā)揮示范帶頭作用。
二、要著力增強(qiáng)從嚴(yán)管理意識(shí)，在加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)上取得新突破。
扎實(shí)開(kāi)展核心價(jià)值觀教育實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)行廉政警示教育，打牢政治基礎(chǔ)，鞏固思想防線。
開(kāi)展司法作風(fēng)大檢查活動(dòng)，從上下班考勤、規(guī)范著裝、文明用語(yǔ)等細(xì)節(jié)抓起，規(guī)范司法行為，樹(shù)立審判機(jī)關(guān)高效、規(guī)范、文明、和諧的良好形象。
落實(shí)廉政監(jiān)督員制度和廉政監(jiān)察員制度，健全完善內(nèi)外監(jiān)督機(jī)制，發(fā)揮內(nèi)外部監(jiān)督合力。
開(kāi)展“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)清理，健全完善車(chē)輛管理、行政管理、財(cái)物管理等內(nèi)部管理制度，強(qiáng)化制度的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)靠制度管理，靠制度監(jiān)督，靠制度辦事。
三、要著力增強(qiáng)質(zhì)量效率意識(shí)，在提升司法水平上取得新進(jìn)展。
要把提升司法水平作為“機(jī)關(guān)建設(shè)月”活動(dòng)取得實(shí)效的重要標(biāo)準(zhǔn)。
以“審判質(zhì)效年”活動(dòng)為抓手，堅(jiān)持公正效率不動(dòng)搖，進(jìn)一步突出審判管理工作效能，建立健全審判質(zhì)量效率指標(biāo)體系等工作制度，實(shí)施審核把關(guān)、庭長(zhǎng)監(jiān)控、流程管理、案件檢查、案件評(píng)查等工作機(jī)制，不斷提高審判管理的針對(duì)性和實(shí)效性。
嚴(yán)格落實(shí)二審、再審發(fā)回重審制度和裁判文書(shū)直接送達(dá)制度，完善案件裁判標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)機(jī)制，提高全院審判水平。
建立錯(cuò)案責(zé)任終身追究機(jī)制，統(tǒng)一錯(cuò)案認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任追究程序，最大限度防止錯(cuò)案發(fā)生。
加大教育培訓(xùn)力度，實(shí)施全員輪訓(xùn)，不斷提升法官研究新情況、解決新問(wèn)題、服務(wù)新發(fā)展的能力和素養(yǎng)。
四、要著力增強(qiáng)司法為民意識(shí)，在維護(hù)群眾權(quán)益上取得新成效。
要把維護(hù)好群眾根本利益作為“機(jī)關(guān)建設(shè)月”活動(dòng)的最終目的。
以公信樹(shù)權(quán)威;更加注重司法救助工作，讓經(jīng)濟(jì)困難的群眾打得起官司、讓有理的群眾打得贏官司。
一、新的歷時(shí)時(shí)期、新的管理體制下制定新的管理制度和辦法十分重要。
借以確保政令暢通、令行禁止的決心和信心。
我們能能夠理解，一個(gè)制度的執(zhí)行，關(guān)鍵在于用什么作保障，信用社的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，健康發(fā)展要有一個(gè)好的運(yùn)行機(jī)制、好的員工團(tuán)隊(duì)，好的職業(yè)素養(yǎng)來(lái)維護(hù)，而這個(gè)好的運(yùn)行機(jī)制就是要有一個(gè)好的有操作性的規(guī)章制度來(lái)作基本保證。
俗話說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有規(guī)章制度，就沒(méi)有約束機(jī)制，就形成不了企業(yè)文化。
二、對(duì)出臺(tái)的新的管理制度和辦法在廣大職工中開(kāi)展大張旗鼓的學(xué)習(xí)和宣傳十分必要。
并且遵守規(guī)章制度的合格職工，人不學(xué)要落后，學(xué)習(xí)制度的目的是學(xué)以致用，嚴(yán)格按照制度辦事，合規(guī)經(jīng)營(yíng)。
我們不但要做學(xué)習(xí)制度的人，還要做宣傳制度的人，更要做堅(jiān)持制度，抵制違規(guī)的人。
三、新的管理制度和辦法表述細(xì)致，環(huán)環(huán)到位，處罰嚴(yán)厲。
多站在有利于信用社發(fā)展的角度制度規(guī)章制度。
作為職工中的一員，我們始終要堅(jiān)信一切違規(guī)行為都是要受到懲罰的行為，學(xué)習(xí)了制度，明確了制度中規(guī)定的行為，我們就要自覺(jué)遵守制度，自覺(jué)約束自己的行為，合規(guī)操作。
是實(shí)施“十一五”規(guī)劃的最后一年。
做好這一年的經(jīng)濟(jì)工作，對(duì)進(jìn)一步應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)持續(xù)蔓延的影響、保持和鞏固社會(huì)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展良好勢(shì)頭、確保全面完成“十一五”規(guī)劃和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為“十二五”規(guī)劃啟動(dòng)實(shí)施創(chuàng)造良好的條件至關(guān)重要。
打造工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展平臺(tái)，努力推進(jìn)“四項(xiàng)制度”建設(shè)。
進(jìn)一步解放思想、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、提振信心、團(tuán)結(jié)拼搏，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)和踐行經(jīng)濟(jì)工作。
現(xiàn)將工作總結(jié)及20xx年工作意見(jiàn)報(bào)告如下：
一、工作情況
(一)全市工業(yè)生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行
，由于全球金融危機(jī)的影響還尚未消除，企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力不足，企穩(wěn)回升的基礎(chǔ)不穩(wěn)固,不確定的因素還很多，工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行仍然面臨嚴(yán)峻的形勢(shì)。
我們?cè)谑形?、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)和各行業(yè)的共同努力下，全方位統(tǒng)一思想，努力拼搏，沉著應(yīng)對(duì)特大旱災(zāi)對(duì)我市經(jīng)濟(jì)的影響，克服各種原、燃和輔料價(jià)格上漲等不利因素，工業(yè)生產(chǎn)呈平穩(wěn)運(yùn)行，取得了工業(yè)生產(chǎn)速度與效益協(xié)調(diào)一致的良好發(fā)展勢(shì)頭。
1. 全市工業(yè)生產(chǎn)平穩(wěn)增長(zhǎng)
1—10月，完成工業(yè)總產(chǎn)值233.78億元，同比增長(zhǎng)10.3%。
其中：重工業(yè)完成226.1億元，同比增長(zhǎng)9.8%;輕工業(yè)完成7.68億元，同比增長(zhǎng)27.6%。
規(guī)模以上企業(yè)運(yùn)行情況基本良好，43戶規(guī)模以上企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值177億元，同比增長(zhǎng)0.8%;實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值52.03億元，同比下降6.8%。
2. 外貿(mào)進(jìn)出口高速增長(zhǎng)
1—10月，實(shí)現(xiàn)外貿(mào)進(jìn)出口總值4.11億美元，同比增長(zhǎng)59%，其中：出口總值1.6億美元，同比增長(zhǎng)31%，進(jìn)口總值2.5億美元，同比增長(zhǎng)85%，貿(mào)易逆差0.9億美元。
3. 固定資產(chǎn)投資快速增長(zhǎng)
1—10月，全市固定資產(chǎn)投資完成46.45億元，同比增長(zhǎng)32.4%。
其中：非電工業(yè)投資完成23.4億元，同比增長(zhǎng)15.9%。
4. 主要產(chǎn)品產(chǎn)量較快增長(zhǎng)
同比增長(zhǎng)24.4%;粗鉛3.31萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)15.3%;鈷酸鋰461噸，同比增長(zhǎng)1.1倍;硫酸(拆100%)52.33萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)61%;農(nóng)用化肥拆純10.64萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)10.6%。
糕點(diǎn)1008噸，同比增長(zhǎng)76.8%;注射液3998.9萬(wàn)只，同比增長(zhǎng)12.6%;中成藥242.1噸，同比下降2%;輸液287.8萬(wàn)只，同比下降39%。
(二)列入州政府考核經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)完成較好
1. 工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展責(zé)任目標(biāo)完成情況(1—10月)
工業(yè)增加值完成52.03億元，同比下降6.8%，完成目標(biāo)數(shù)(60億元)的86.71%，年末預(yù)計(jì)完成工業(yè)增加值70億元，完成考核目標(biāo)數(shù)的116.67%。
主營(yíng)業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)170.75億元，同比增長(zhǎng)25.4%，完成目標(biāo)數(shù)(181億元)的94.33%，年末預(yù)計(jì)完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入195億元，完成考核目標(biāo)數(shù)的107.73%。
利稅總額實(shí)現(xiàn)9.9億元，同比增長(zhǎng)38.1%，完成目標(biāo)數(shù)(14億元)的70.74%，年末預(yù)計(jì)完成利稅總額15億元，完成考核目標(biāo)數(shù)的107.14%。
利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)4.23億元，同比增長(zhǎng)3.4倍，完成目標(biāo)數(shù)(2.5億元)的169.17%，年末預(yù)計(jì)完成利潤(rùn)5億元，完成考核目標(biāo)數(shù)的200%。
2. 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展責(zé)任目標(biāo)完成情況(1—10月)
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總產(chǎn)值完成141.9億元，同比增長(zhǎng)9.1%，完成目標(biāo)數(shù)(178.1739億元)的79.6%，年末預(yù)計(jì)完成總產(chǎn)值180億元，完成考核目標(biāo)數(shù)的101%。