心得體會(huì)是個(gè)人在經(jīng)歷一定事物或活動(dòng)后，通過(guò)深入思考和反思后所得出的感悟和認(rèn)識(shí)。心得體會(huì)是對(duì)所學(xué)內(nèi)容或所做事情的一種總結(jié)。心得體會(huì)可以是對(duì)知識(shí)理解的升華，也可以是對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)。通過(guò)寫心得體會(huì)可以進(jìn)一步鞏固所學(xué)的知識(shí)，加深對(duì)事物的理解，并能提高個(gè)人的思辨能力。心得體會(huì)是一種與他人分享或自我復(fù)盤的方式，它能夠幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己，促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展。心得體會(huì)是學(xué)習(xí)和工作生活中不可或缺的一部分，它能夠讓我們更加明確自己的目標(biāo)和方向，不斷提升自己的能力和素質(zhì)。每次心得體會(huì)都是一次對(duì)自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步的總結(jié)。寫心得體會(huì)時(shí)，要注意細(xì)節(jié)的描寫和感情的抒發(fā)，讓讀者能夠產(chǎn)生共鳴和思考。以下是一些寫心得體會(huì)的范文精選，希望能夠給大家?guī)?lái)一些靈感和啟示。
組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇一
xx月xx日和xx日的培訓(xùn)，用簡(jiǎn)單樸實(shí)的案例和同事們熱烈的研討讓我找到了不足，懂得了怎樣才算是一個(gè)合格的班長(zhǎng)，以下是我這方面的心得：
我就是十字路口的交通警察，形象比喻說(shuō)的是我們班長(zhǎng)起上傳下達(dá)的作用，要用明銳的眼睛，敢于承擔(dān)責(zé)任的精神做到三現(xiàn)，樂(lè)業(yè)敬業(yè)。給員工以正面形象，而不是陰奉陽(yáng)違、擺老資格。我們的任務(wù)就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。用四大技能和十大內(nèi)容嚴(yán)格要求自己。
“兵頭”對(duì)員工因人而異，用四個(gè)階段與員工組成很好的團(tuán)隊(duì)，并做到：
1、命令式：要簡(jiǎn)潔準(zhǔn)確，
2、教練式：幫助贊美，
3、激勵(lì)式：激勵(lì)節(jié)奏，
4、教授式：責(zé)權(quán)明晰。
“將尾”今后應(yīng)從上司角度考慮問(wèn)題。
想更多一點(diǎn)，更廣一點(diǎn)。
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出方案，學(xué)習(xí)運(yùn)用多種方式向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，輔佐上司，做好下屬之道，時(shí)刻與領(lǐng)導(dǎo)保持一致。
給上司以選擇的余地，而不是提問(wèn)的方式。
做到真正幫助別人和被別人幫助，而不是盲目的爭(zhēng)吵。
這兩方面恰恰表現(xiàn)了一個(gè)班組的向心力。她告訴了我們要語(yǔ)言準(zhǔn)確，雪狐聽(tīng)，過(guò)濾，心平氣和地多聽(tīng)心聲，多找原因，而糾正自己錯(cuò)誤的方面而不能無(wú)故發(fā)火，沒(méi)有耐心聽(tīng)工人心聲。
1、輔導(dǎo)，對(duì)于不同性格的的員工采用“親身指點(diǎn)式”和“搭建平臺(tái)式”輔導(dǎo)，并用“工作演練”“自我進(jìn)修”在職培訓(xùn)。把一名新員工很快培養(yǎng)成工作經(jīng)驗(yàn)老手，對(duì)資深員工和新員工采用不同的管理對(duì)策，告訴他們努力工作不只是為了公司實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值，讓與辦公有正確的價(jià)值觀。
2、早會(huì)，利用早會(huì)的兩種方式?！澳K化早會(huì)”、“創(chuàng)新型早會(huì)”提高員工意識(shí)并鍛煉自己。做到從想說(shuō)——敢說(shuō)——會(huì)說(shuō)—合格班長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變。
3、檢查時(shí)做到三檢，既保證了產(chǎn)品質(zhì)量有表達(dá)了對(duì)員工的關(guān)心。
4、觀察員工現(xiàn)場(chǎng)，去尋找和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：有無(wú)浪費(fèi)、是否按工藝要求去做、設(shè)備是否正常。
這次培訓(xùn)以后，我們班組一定會(huì)有所改變，有所創(chuàng)新，謝謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的培訓(xùn)！
組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇二
最近，我參加了一次組長(zhǎng)培訓(xùn)活動(dòng)，這是一次為期三天的培訓(xùn)班。培訓(xùn)的目的是提升組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)才能和團(tuán)隊(duì)管理能力，以便更好地完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)。在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多寶貴的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，有了很多新的感悟和思考。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容和收獲。
這次培訓(xùn)內(nèi)容非常豐富，包括領(lǐng)導(dǎo)力理論、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通技巧、沖突管理等方面的知識(shí)。我們通過(guò)案例分析、角色扮演和小組討論等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)，親身體驗(yàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的角色。其中最具影響力的是溝通技巧的學(xué)習(xí)。我們學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)能力、表達(dá)能力和正向語(yǔ)言的運(yùn)用。這些溝通技巧不僅可以幫助我們更好地與團(tuán)隊(duì)成員溝通，減少誤解和沖突，還能提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作效率。
第三段：領(lǐng)導(dǎo)力的理解與提升。
在培訓(xùn)班中，我們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有了更深入的認(rèn)識(shí)。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要有決策能力和執(zhí)行力，還要具備鼓舞人心、富有激情和正能量的影響力。通過(guò)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和能力有了更清晰的認(rèn)識(shí)。我發(fā)現(xiàn)自己在某些方面需要進(jìn)一步提升，比如激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員、解決沖突和賦權(quán)等。培訓(xùn)老師也給了我很多建設(shè)性的反饋，我會(huì)在今后的工作中持續(xù)努力，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
第四段：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與合作能力。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)組長(zhǎng)必須具備的核心能力。在培訓(xùn)班中，我們通過(guò)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和小組作業(yè)，學(xué)習(xí)了如何建立高效的團(tuán)隊(duì)和培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)合作能力。我明白了團(tuán)隊(duì)成員之間互相信任和支持的重要性，以及如何合理分配任務(wù)、制定明確的目標(biāo)，并有效地協(xié)調(diào)和整合團(tuán)隊(duì)資源。這些團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技巧為我的日常工作提供了很好的指導(dǎo)，也提升了我的管理能力。
第五段：總結(jié)感悟與展望。
通過(guò)這次組長(zhǎng)培訓(xùn)，我收獲了很大的成長(zhǎng)和啟發(fā)。在培訓(xùn)班的三天里，我不僅學(xué)到了很多知識(shí)和技巧，更重要的是，通過(guò)和其他組長(zhǎng)的交流和互動(dòng)，我眼界得到了拓寬，與其他優(yōu)秀的組長(zhǎng)共同成長(zhǎng)。我相信這次培訓(xùn)對(duì)于我的個(gè)人發(fā)展和未來(lái)的工作都將產(chǎn)生積極的影響。我會(huì)將所學(xué)所悟運(yùn)用到實(shí)際工作中，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)管理能力，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
通過(guò)以上五段式的連貫文章，我向讀者介紹了組長(zhǎng)培訓(xùn)活動(dòng)的背景以及培訓(xùn)過(guò)程中的內(nèi)容和收獲。同時(shí)，我還分享了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的理解和提升的心得體會(huì)，以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)與合作能力的重要性和培養(yǎng)方法。最后，我總結(jié)了整個(gè)培訓(xùn)的感悟與展望，對(duì)于未來(lái)的發(fā)展提出了自己的期望和計(jì)劃。通過(guò)這篇文章，讀者可以深入了解組長(zhǎng)培訓(xùn)的意義和重要性，以及如何提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力。
組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇三
作為一個(gè)培訓(xùn)心得體會(huì)組長(zhǎng)，我的角色是負(fù)責(zé)收集、整理并分享團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)心得與體會(huì)。這個(gè)崗位在整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中至關(guān)重要，因?yàn)樗粌H可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的知識(shí)共享，還有助于我們更好地總結(jié)和提高培訓(xùn)質(zhì)量。在擔(dān)任這個(gè)職務(wù)之前，自我認(rèn)識(shí)和角色定位是我首先需要明確的事情。
第二段：談?wù)勎易鳛榻M長(zhǎng)的收獲和經(jīng)驗(yàn)（主體）。
擔(dān)任培訓(xùn)心得體會(huì)組長(zhǎng)期間，我經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和收獲。首先，我學(xué)會(huì)了如何高效地收集和整理團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)心得。我與每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員保持密切聯(lián)系，主動(dòng)詢問(wèn)他們的感受和體會(huì)，并及時(shí)記錄下來(lái)。在整理過(guò)程中，我注重梳理和提煉核心內(nèi)容，使得每個(gè)人的心得都能夠得到充分展現(xiàn)和分享。
其次，我學(xué)會(huì)了如何組織和傳遞團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)心得。在團(tuán)隊(duì)會(huì)議中，我通過(guò)組織小組討論和展示分享的形式，讓每個(gè)人有機(jī)會(huì)向全體成員展示自己的心得。這種互動(dòng)交流的方式非常有效，不僅使得每個(gè)人的知識(shí)得到了傳遞，還讓大家更深入地了解了彼此的思考方式和學(xué)習(xí)方法。
第三段：分享我作為組長(zhǎng)面臨的挑戰(zhàn)以及如何解決（主體）。
作為組長(zhǎng)，在整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中，我也面臨了一些挑戰(zhàn)。首先是如何調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和參與度。有時(shí)候，有些成員可能因?yàn)閭€(gè)人原因或其他事務(wù)導(dǎo)致培訓(xùn)心得的整理和分享工作被延誤。對(duì)于這種情況，我采取了一些措施，如及時(shí)溝通和提醒，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員分享工作中遇到的困難和經(jīng)驗(yàn)，幫助他們克服難題。
其次，我還面臨了如何平衡各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的心得展示時(shí)間和內(nèi)容的問(wèn)題。每個(gè)人有不同的風(fēng)格和表達(dá)方式，有些人可能需要更多的時(shí)間來(lái)分享自己的心得。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我設(shè)定了一個(gè)時(shí)間限制，并預(yù)留了一定的討論時(shí)間。同時(shí)，我還根據(jù)每個(gè)人的心得內(nèi)容，合理分配展示的先后順序，讓每個(gè)人都有充足的時(shí)間展示自己的心得。
作為培訓(xùn)心得體會(huì)組長(zhǎng)，我認(rèn)為自己的工作不僅僅是整理和分享團(tuán)隊(duì)成員的心得，更重要的是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。通過(guò)分享心得，每個(gè)人都能夠從其他成員的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)到更多，并且自己的知識(shí)也能夠得到更好的鞏固和提高。整個(gè)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)氛圍也因此更加濃厚，培訓(xùn)的效果也更加顯著。
第五段：展望作為組長(zhǎng)的未來(lái)發(fā)展與反思（結(jié)尾）。
回顧擔(dān)任培訓(xùn)心得體會(huì)組長(zhǎng)的經(jīng)歷，我認(rèn)為這是一次寶貴的經(jīng)歷和機(jī)會(huì)。通過(guò)這個(gè)角色，我不僅提高了自己的溝通能力和組織能力，還學(xué)到了如何有效地收集和分享知識(shí)的技巧。在未來(lái)，我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和進(jìn)步，提高自己的能力，為團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)工作貢獻(xiàn)更多的力量。同時(shí)，我也反思了一些不足之處，如在面對(duì)困難時(shí)應(yīng)更加果斷地采取措施，提高自己的決策能力和應(yīng)變能力。
通過(guò)擔(dān)任培訓(xùn)心得體會(huì)組長(zhǎng)，我不僅得到了很多實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，還提升了自己的專業(yè)素養(yǎng)和才能。這對(duì)我的個(gè)人發(fā)展和職業(yè)生涯都具有重要的意義。我相信，作為培訓(xùn)心得體會(huì)組長(zhǎng)的工作將給我?guī)?lái)更多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我期待著能夠在未來(lái)的工作中不斷進(jìn)步和成長(zhǎng)。
組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇四
本月4號(hào)至9號(hào)，我有幸被單位選派到上海參加“2015年金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)班”學(xué)習(xí)。在整個(gè)學(xué)習(xí)中，我認(rèn)識(shí)到班組長(zhǎng)的使命和任務(wù)，深入了解到班組在企業(yè)中的地位和作用，明確了現(xiàn)代企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理干部的具體要求。與此同時(shí)，也更加認(rèn)識(shí)到自己工作中的不足之處。面臨金融危機(jī)的爆發(fā)，漯阜鐵路的重組，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的今天，要想勝任班組長(zhǎng)工作，只有不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，更新思維方式，才能改進(jìn)以往固有的工作模式和工作方法，以先進(jìn)的管理理念促進(jìn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。
通過(guò)學(xué)習(xí)，我得到這樣的啟示：班組長(zhǎng)工作開(kāi)展如何，對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)斗力至關(guān)重要。班組長(zhǎng)作為兵頭將尾，是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一責(zé)任人，是生產(chǎn)順利運(yùn)行的保障。班組長(zhǎng)在企業(yè)生產(chǎn)中起著承上啟下的作用，是企業(yè)有機(jī)組成部分的重要元素，只有將班組長(zhǎng)的工作做透做細(xì)，使每一個(gè)班組充滿生機(jī)和活力，企業(yè)才會(huì)有旺盛的生命力，才能迅速發(fā)展。特別是當(dāng)前我們公司進(jìn)一步深入發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，班組建設(shè)和管理就顯得更為重要。
然而班組長(zhǎng)在具體工作中還是有一定的難度。一方面，必須要在管理工作中充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性，協(xié)調(diào)解決各種問(wèn)題;另一方面，又要深入工作現(xiàn)場(chǎng)，全面了解各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，管理到位。一個(gè)稱職的班組長(zhǎng)，既不能有“做班頭、教頭，不做鋤頭”的思想，造成管理者和被管理者的對(duì)立;又不能凡事大包大攬，事必躬親，吃力不討好的同時(shí)，也不利于發(fā)揮班組成員的主動(dòng)性。如何做到不僅自己要能出色的完成任務(wù)，還要使班組成員個(gè)個(gè)會(huì)干，個(gè)個(gè)愿干。通過(guò)學(xué)習(xí)，結(jié)合工作，我對(duì)自己以后的工作有個(gè)初步的思路。
一要強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能，提高學(xué)習(xí)能力。班組長(zhǎng)要想服眾，必須得有拿的出手的業(yè)務(wù)技能。作為管理干部，不一定在生產(chǎn)技能上比普通員工出眾，但在貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖、辦文辦事協(xié)調(diào)等方面，要顯示出自己的專業(yè)水準(zhǔn)。同時(shí)，要主動(dòng)積極地學(xué)習(xí)，掌握更好、更新的管理手段，只有這樣，才能樹立威信，適應(yīng)班組管理的需要。然而，單靠班組長(zhǎng)一個(gè)人的力量是不行的，還要帶領(lǐng)全班人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高技術(shù)水平，組織、引導(dǎo)、實(shí)施各種形式的技能培訓(xùn)。要本著干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么的原則，扎扎實(shí)實(shí)搞好崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高班組的業(yè)務(wù)水平和綜合能力，不斷增強(qiáng)班組的凝聚力。
二要理清工作思路，做到心中有數(shù)。作為一名班組長(zhǎng)，首先要清楚自己要做什么、能做什么，對(duì)自己的業(yè)務(wù)范圍要做到心中有數(shù)。譬如對(duì)我們票房來(lái)說(shuō)，微機(jī)的正常運(yùn)行，售票人員的業(yè)務(wù)技能，電腦操作的熟練程度，班車的變動(dòng)情況等等，都屬于我的業(yè)務(wù)范圍，只有把這些問(wèn)題搞清楚了，在遇到問(wèn)題時(shí)，才不會(huì)手忙腳亂，不知所措，才不至于耽擱車站的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。僅僅了解這些還不夠，還要對(duì)自己班組的人員做到了如指掌，始終要處在受控狀態(tài)，如班組每一個(gè)成員的技術(shù)水平如何?實(shí)際工作能力怎樣?能否勝任所從事的工作?不勝任又該怎么辦等等。當(dāng)然，自己在這方面的差距還是很大的，有待于在實(shí)踐中進(jìn)一步提高。
三要講究工作方法，切忌華而不實(shí)。帶領(lǐng)班組工作講實(shí)際、求實(shí)效，實(shí)事求是，切忌華而不實(shí)。工作態(tài)度要端正，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，堅(jiān)決糾正馬虎、湊合，不在乎等不負(fù)責(zé)的行為，大力發(fā)揚(yáng)認(rèn)真負(fù)責(zé)、吃苦耐勞、無(wú)私奉獻(xiàn)的愛(ài)崗敬業(yè)精神;另一方面，要針對(duì)不同人員的個(gè)性、脾氣和能力加以區(qū)別對(duì)待，要揚(yáng)長(zhǎng)避短，知人善任，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的潛能，發(fā)揮他們的聰明才智，共同為做好班組工作而不懈努力。當(dāng)班組工作中出現(xiàn)困難的時(shí)候，首先要樹立戰(zhàn)勝困難的決心和信心，考慮不同處理方式會(huì)產(chǎn)生的不同效果。本人參加工作時(shí)間不長(zhǎng)，這些還有待于前輩的多多提點(diǎn)，需要自己在實(shí)踐中不斷摸索、領(lǐng)悟、總結(jié)和提高。
四要做到嚴(yán)格管理，嚴(yán)于律己律人。班組長(zhǎng)要有原則性，為人處事要公道正派，按照規(guī)章制度辦事，正確處理情、理、法的關(guān)系，對(duì)班組成員工作上要嚴(yán)格要求、一絲不茍，在生活上要給予無(wú)微不至的關(guān)懷。在班組內(nèi)部，要積極創(chuàng)造一種健康向上、和諧友善的人際關(guān)系。作為班組長(zhǎng)，還要吃苦在前、享受在后，嚴(yán)于律己，要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己也應(yīng)該不做。不能私字當(dāng)頭，只考慮自己的利益。要適當(dāng)?shù)谋３趾桶嘟M成員的距離，很多時(shí)候、許多方面要用人格的力量來(lái)影響人、感召人，要先人后己，以整體利益為重。只有這樣，班組才會(huì)有很強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能更好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，班組工作才能展現(xiàn)良好的風(fēng)貌，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績(jī)。
五要善于總結(jié)思考，做到舉一反三。要經(jīng)?？偨Y(jié)自己的班組工作，方方面面、條條塊塊，每個(gè)階段每件事情都要及時(shí)全面總結(jié)，從中發(fā)現(xiàn)成功和不足、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，通過(guò)反思、總結(jié)繼而提煉出對(duì)工作有幫助的東西，然后加以推廣和發(fā)揚(yáng)。還要善于向別人學(xué)習(xí)，拓展自己的知識(shí)面，學(xué)習(xí)分析問(wèn)題的思路等等。出外學(xué)習(xí)和邀請(qǐng)專家教授授課的機(jī)會(huì)畢竟是有限的，這就有賴于自己平時(shí)就樹立學(xué)習(xí)意識(shí)，虛心向前輩請(qǐng)教，在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷豐富自己。
還要善于思考。思考應(yīng)當(dāng)是全方位的，做事情之前的構(gòu)思、計(jì)劃與決策，過(guò)程中的監(jiān)督、分析與比較以及事后的檢查與總結(jié)，都需要進(jìn)行系統(tǒng)的思考。俗話說(shuō)，不打無(wú)把握之仗，要目標(biāo)明確、準(zhǔn)備充分、有的放矢，才能贏得最終的勝利。
總之，通過(guò)本次培訓(xùn)，使我對(duì)班組管理有了全新認(rèn)識(shí)。我將以本次培訓(xùn)為起點(diǎn)，提高自身綜合素質(zhì)，強(qiáng)化科學(xué)管理意識(shí)，提升班組管理水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。
組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇五
在擔(dān)任培訓(xùn)心得體會(huì)組長(zhǎng)之前，我對(duì)這個(gè)職位充滿了期待和興奮。我希望通過(guò)這次機(jī)會(huì)，能夠提升自己的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力，同時(shí)也能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)帶來(lái)積極的改變和心得體會(huì)。為了能夠勝任這個(gè)職位，我在培訓(xùn)前積極努力地準(zhǔn)備，研究了相關(guān)的資料，并學(xué)習(xí)了一些領(lǐng)導(dǎo)和組織技巧。我希望能夠在培訓(xùn)中發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，促使團(tuán)隊(duì)的成員們也能夠充分發(fā)揮自己的潛力。
段落二：有效的溝通與組織能力。
作為培訓(xùn)心得體會(huì)組長(zhǎng)，我意識(shí)到有效的溝通和組織能力至關(guān)重要。在培訓(xùn)的過(guò)程中，我和團(tuán)隊(duì)成員保持著密切的聯(lián)系，及時(shí)傳達(dá)培訓(xùn)的計(jì)劃和安排，確保每個(gè)人都了解自己的工作職責(zé)和目標(biāo)。我通過(guò)定期開(kāi)會(huì)和個(gè)別溝通，聽(tīng)取團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)和建議，從而能夠更好地滿足他們的需求和解決問(wèn)題。在組織方面，我確保每個(gè)培訓(xùn)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行，確保整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程的順利進(jìn)行。
段落三：激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力。
作為培訓(xùn)心得體會(huì)組長(zhǎng)，我認(rèn)識(shí)到激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力至關(guān)重要。我始終鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參與到培訓(xùn)工作中來(lái)，為他們提供發(fā)表觀點(diǎn)和分享經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員的密切合作和互動(dòng)，我了解到每個(gè)人的特長(zhǎng)和弱點(diǎn)，并根據(jù)各自的情況進(jìn)行鼓勵(lì)和指導(dǎo)。在培訓(xùn)的過(guò)程中，我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員充分發(fā)揮自己的專業(yè)知識(shí)和技能，為整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程增添更多的價(jià)值和創(chuàng)新。
段落四：處理問(wèn)題的能力與應(yīng)變能力。
在培訓(xùn)中，不可避免地會(huì)遇到各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)。作為培訓(xùn)心得體會(huì)組長(zhǎng)，我意識(shí)到處理問(wèn)題的能力和應(yīng)變能力非常重要。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員遇到問(wèn)題時(shí)，我會(huì)積極引導(dǎo)他們思考解決問(wèn)題的方法和途徑，并及時(shí)提供幫助和支持。在應(yīng)對(duì)突發(fā)情況時(shí)，我充分利用自己的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，制定應(yīng)對(duì)策略，并與團(tuán)隊(duì)成員共同協(xié)作，快速解決問(wèn)題。通過(guò)這些經(jīng)歷，我提高了自己的處事能力和快速應(yīng)變的能力。
段落五：總結(jié)與展望。
通過(guò)這次擔(dān)任培訓(xùn)心得體會(huì)組長(zhǎng)的經(jīng)歷，我收獲了很多。我學(xué)到了更多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)和組織的知識(shí)和技巧，同時(shí)也鍛煉了自己的溝通和應(yīng)變能力。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作和合作，我學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)和理解團(tuán)隊(duì)成員的需求和意見(jiàn)，并通過(guò)激發(fā)他們的潛力來(lái)實(shí)現(xiàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。未來(lái)，我將繼續(xù)努力提升自己的領(lǐng)導(dǎo)和組織能力，并希望能夠在更多的機(jī)會(huì)中擔(dān)任類似的職位，為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)更多的改變和心得體會(huì)。
通過(guò)這篇文章，我向讀者展示了我擔(dān)任培訓(xùn)心得體會(huì)組長(zhǎng)的全過(guò)程。通過(guò)準(zhǔn)備與期望、有效的溝通與組織能力、激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力、處理問(wèn)題的能力與應(yīng)變能力以及總結(jié)與展望等五個(gè)方面，讀者可以清晰地了解我在這個(gè)職位上的表現(xiàn)和成長(zhǎng)。這篇文章用連貫的邏輯和詳細(xì)的描述，向讀者傳遞了我對(duì)于擔(dān)任組長(zhǎng)的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。
組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇六
去年，我有幸參加了____供電局舉辦的縣級(jí)供電企業(yè)供電所班組長(zhǎng)綜合管理技能提升培訓(xùn)班，通過(guò)對(duì)供電所班組長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)使我了解到，作為一名供電所班組長(zhǎng)必須具備對(duì)績(jī)效的管理能力、創(chuàng)新管理能力、目標(biāo)與計(jì)劃管理能力，對(duì)資源進(jìn)行分配，同時(shí)控制、激勵(lì)和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)過(guò)程，使之相互融合，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)供電所綜合而科學(xué)的管理。提高對(duì)企業(yè)的管理能力，使經(jīng)濟(jì)效益得到提升。
一、績(jī)效管理。
績(jī)效管理主要有以下四個(gè)方面的內(nèi)容：
1、績(jī)效管理與考核概述：對(duì)績(jī)效管理的基本概念、作用、目的、原則、方式、以及設(shè)計(jì)流程做詳細(xì)說(shuō)明。
2、績(jī)效考核的基本方式：對(duì)績(jī)效考核的模型、考核流程、考核時(shí)間、內(nèi)容的權(quán)重、考核示例分別講解。
3、績(jī)效考核的基本方法：作十個(gè)方面的參考方法說(shuō)明。
4、考核結(jié)果的運(yùn)用流程從績(jī)效的正負(fù)效應(yīng)、相關(guān)建議、管理誤區(qū)、結(jié)果的反饋、結(jié)果評(píng)價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)的確定作分解說(shuō)明。
二、創(chuàng)新管理。
1、創(chuàng)新理論及其作用，創(chuàng)新是人類進(jìn)化之源從創(chuàng)新的概念、形式、通過(guò)經(jīng)典論述和內(nèi)涵進(jìn)行表述，對(duì)法則、意義進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。
2、經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新概要從“后工商時(shí)代”的呼喚、熊彼得的創(chuàng)新理論、學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)新模形、管理創(chuàng)新“八大趨勢(shì)”、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的十大趨勢(shì)五個(gè)方面進(jìn)行詳解。
3、理念思維的創(chuàng)新從思維創(chuàng)新的重點(diǎn)方向以及觀念創(chuàng)新的重要思考兩個(gè)反面做闡述。
4、組織管理的創(chuàng)新有以下三個(gè)方面：要清楚企業(yè)處在什么階段、規(guī)陣式原理圖的時(shí)間要義。
5、營(yíng)銷戰(zhàn)略策略的創(chuàng)新從營(yíng)銷管理創(chuàng)新、營(yíng)銷理念創(chuàng)新、樹立美元意識(shí)但方為切入點(diǎn)進(jìn)行論述。
6、企業(yè)核心文化創(chuàng)新主要有兩點(diǎn)：戰(zhàn)略文化創(chuàng)新、核心文化創(chuàng)新。
7、領(lǐng)導(dǎo)者方式的創(chuàng)新有以下幾點(diǎn)：最陽(yáng)春的領(lǐng)導(dǎo)方式——微笑親和、最經(jīng)典的領(lǐng)導(dǎo)方式——溝通交流、最精深的領(lǐng)導(dǎo)方式—滿足需求、最高超的領(lǐng)導(dǎo)方式——情景服務(wù)、最精湛的領(lǐng)導(dǎo)方式——專業(yè)技能、最有影響力的方式——行勝于言、最具創(chuàng)造力的方式——時(shí)機(jī)藝術(shù)、最具說(shuō)服力的方式——貼心顧問(wèn)、最有張力的方式——授權(quán)管理、最有號(hào)召力的方式——表達(dá)藝術(shù)。
8、人力資源管理創(chuàng)新從以下幾個(gè)方面闡述：hr戰(zhàn)略管理的核心使命、確立“四個(gè)第一”的理念、打破“四個(gè)一樣”的牢籠、講求“四重價(jià)值”的觀點(diǎn)。
9、技術(shù)管理創(chuàng)新方式從三個(gè)方面進(jìn)行深入了解：創(chuàng)新最高境界和原則、技術(shù)創(chuàng)新的基本方式、營(yíng)銷創(chuàng)新不能失去德。
三、目標(biāo)與計(jì)劃管理。
決定企業(yè)成敗的三要素：戰(zhàn)略、執(zhí)行、細(xì)節(jié)。
戰(zhàn)略是：做正確事情的決定。執(zhí)行：做正確的事情。
細(xì)節(jié)：正確的做事情。
起點(diǎn)決定終點(diǎn)、思路決定出路、格局決定結(jié)局、目標(biāo)決定策略、戰(zhàn)略決定命運(yùn)、系統(tǒng)決定規(guī)模、執(zhí)行決定成效、細(xì)節(jié)決定利潤(rùn)。
依據(jù)自身的實(shí)際能力設(shè)定目標(biāo)，制定良好的計(jì)劃、利用先進(jìn)的科學(xué)的理念、對(duì)供電所進(jìn)行精細(xì)的管理。
通過(guò)學(xué)習(xí)以上各種先進(jìn)理論的學(xué)習(xí)、使我從思想上得到很大的提高，各方面的理念讓我認(rèn)識(shí)到了，在現(xiàn)代管理學(xué)中，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理能力對(duì)于一個(gè)企業(yè)、一個(gè)部門的成敗起著舉足輕重的作用，它包含的領(lǐng)域及其廣泛，要不斷加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，用學(xué)到的管理知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，這樣才能做到理論和實(shí)踐相結(jié)合，對(duì)自身工作和生活都有著極大的推動(dòng)作用。
組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇七
本月4號(hào)至9號(hào)，我有幸被單位選派到上海參加“2008年金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)班”學(xué)習(xí)。(]在整個(gè)學(xué)習(xí)中，我認(rèn)識(shí)到班組長(zhǎng)的使命和任務(wù)，深入了解到班組在企業(yè)中的地位和作用，明確了現(xiàn)代企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理干部的具體要求。與此同時(shí)，也更加認(rèn)識(shí)到自我工作中的不足之處。面臨金融危機(jī)的爆發(fā)，漯阜鐵路的重組，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的今日，要想勝任班組長(zhǎng)工作，僅有不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，更新思維方式，才能改善以往固有的工作模式和工作方法，以先進(jìn)的管理理念促進(jìn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。
經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，我得到這樣的啟示：班組長(zhǎng)在企業(yè)生產(chǎn)中起著承上啟下的作用，是企業(yè)有機(jī)組成部分的重要元素，僅有將班組長(zhǎng)的工作做透做細(xì)，使每一個(gè)班組充滿生機(jī)和活力，企業(yè)才會(huì)有旺盛的生命力，才能迅速發(fā)展。異常是當(dāng)前我們公司進(jìn)一步深入發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，班組建設(shè)和管理就顯得更為重要。
然而班組長(zhǎng)在具體工作中還是有必須的難度。一方面，必須要在管理工作中充分調(diào)動(dòng)班組成員的進(jìn)取性，協(xié)調(diào)解決各種問(wèn)題;另一方面，又要深入工作現(xiàn)場(chǎng)，全面了解各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，管理到位。一個(gè)稱職的班組長(zhǎng)，既不能有“做班頭、教頭，不做鋤頭”的思想，造成管理者和被管理者的對(duì)立;又不能凡事大包大攬，事必躬親，吃力不討好的同時(shí)，也不利于發(fā)揮班組成員的主動(dòng)性。如何做到不僅僅自我要能出色的完成任務(wù)，還要使班組成員個(gè)個(gè)會(huì)干，個(gè)個(gè)愿干。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，結(jié)合工作，我對(duì)自我以后的工作有個(gè)初步的思路。
一要強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能，提高學(xué)習(xí)本事。班組長(zhǎng)要想服眾，必須得有拿的出手的業(yè)務(wù)技能。作為管理干部，不必須在生產(chǎn)技能上比普通員工出眾，但在貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖、辦文辦事協(xié)調(diào)等方面，要顯示出自我的專業(yè)水準(zhǔn)。同時(shí)，要主動(dòng)進(jìn)取地學(xué)習(xí)，掌握更好、更新的管理手段，僅有這樣，才能樹立威信，適應(yīng)班組管理的需要。然而，單靠班組長(zhǎng)一個(gè)人的力量是不行的，還要帶領(lǐng)全班人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高技術(shù)水平，組織、引導(dǎo)、實(shí)施各種形式的技能培訓(xùn)。要本著干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么的原則，扎扎實(shí)實(shí)搞好崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高班組的業(yè)務(wù)水平和綜合本事，不斷增強(qiáng)班組的凝聚力。
二要理清工作思路，做到心中有數(shù)。作為一名班組長(zhǎng)，首先要清楚自我要做什么、能做什么，對(duì)自我的業(yè)務(wù)范圍要做到心中有數(shù)。譬如對(duì)我們票房來(lái)說(shuō)，微機(jī)的正常運(yùn)行，售票人員的業(yè)務(wù)技能，電腦操作的熟練程度，班車的變動(dòng)情景等等，都屬于我的業(yè)務(wù)范圍，僅有把這些問(wèn)題搞清楚了，在遇到問(wèn)題時(shí)，才不會(huì)手忙腳亂，不知所措，才不至于耽擱車站的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。僅僅了解這些還不夠，還要對(duì)自我班組的人員做到了如指掌，始終要處在受控狀態(tài)，如班組每一個(gè)成員的技術(shù)水平如何實(shí)際工作本事怎樣能否勝任所從事的工作不勝任又該怎樣辦等等。當(dāng)然，自我在這方面的差距還是很大的，有待于在實(shí)踐中進(jìn)一步提高。
三要講究工作方法，切忌華而不實(shí)。帶領(lǐng)班組工作講實(shí)際、求實(shí)效，實(shí)事求是，切忌華而不實(shí)。工作態(tài)度要端正，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，堅(jiān)決糾正馬虎、湊合，不在乎等不負(fù)責(zé)的行為，大力發(fā)揚(yáng)認(rèn)真負(fù)責(zé)、吃苦耐勞、無(wú)私奉獻(xiàn)的愛(ài)崗敬業(yè)精神;另一方面，要針對(duì)不一樣人員的個(gè)性、脾氣和本事加以區(qū)別對(duì)待，要揚(yáng)長(zhǎng)避短，知人善任，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的潛能，發(fā)揮他們的聰明才智，共同為做好班組工作而不懈努力。當(dāng)班組工作中出現(xiàn)困難的時(shí)候，首先要樹立戰(zhàn)勝困難的決心和信心，研究不一樣處理方式會(huì)產(chǎn)生的不一樣效果。本人參加工作時(shí)間不長(zhǎng)，這些還有待于前輩的多多提點(diǎn)，需要自我在實(shí)踐中不斷摸索、領(lǐng)悟、總結(jié)和提高。
四要做到嚴(yán)格管理，嚴(yán)于律己律人。班組長(zhǎng)要有原則性，為人處事要公道正派，按照規(guī)章制度辦事，正確處理情、理、法的關(guān)系，對(duì)班組成員工作上要嚴(yán)格要求、一絲不茍，在生活上要給予無(wú)微不至的關(guān)懷。在班組內(nèi)部，要進(jìn)取創(chuàng)造一種健康向上、和諧友善的人際關(guān)系。作為班組長(zhǎng)，還要吃苦在前、享受在后，嚴(yán)于律己，要求別人做到的，自我首先要做到，要求別人不做的，自我也應(yīng)當(dāng)不做。不能私字當(dāng)頭，只研究自我的利益。要適當(dāng)?shù)膱?jiān)持和班組成員的距離，很多時(shí)候、許多方面要用人格的力量來(lái)影響人、感召人，要先人后己，以整體利益為重。僅有這樣，班組才會(huì)有很強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能更好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，班組工作才能展現(xiàn)良好的風(fēng)貌，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績(jī)。
五要善于總結(jié)思考，做到舉一反三。要經(jīng)常總結(jié)自我的班組工作，方方面面、條條塊塊，每個(gè)階段每件事情都要及時(shí)全面總結(jié)，從中發(fā)現(xiàn)成功和不足、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，經(jīng)過(guò)反思、總結(jié)繼而提煉出對(duì)工作有幫忙的東西，然后加以推廣和發(fā)揚(yáng)。還要善于向別人學(xué)習(xí)，拓展自我的知識(shí)面，學(xué)習(xí)分析問(wèn)題的思路等等。出外學(xué)習(xí)和邀請(qǐng)專家教授授課的機(jī)會(huì)畢竟是有限的，這就有賴于自我平時(shí)就樹立學(xué)習(xí)意識(shí)，虛心向前輩請(qǐng)教，在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷豐富自我。
還要善于思考。思考應(yīng)當(dāng)是全方位的，做事情之前的構(gòu)思、計(jì)劃與決策，過(guò)程中的監(jiān)督、分析與比較以及事后的檢查與總結(jié)，都需要進(jìn)行系統(tǒng)的思考。俗話說(shuō)，不打無(wú)把握之仗，要目標(biāo)明確、準(zhǔn)備充分、有的放矢，才能贏得最終的勝利。
總之，經(jīng)過(guò)本次培訓(xùn)，使我對(duì)班組管理有了全新認(rèn)識(shí)。我將以本次培訓(xùn)為起點(diǎn)，提高自身綜合素質(zhì)，強(qiáng)化科學(xué)管理意識(shí)，提升班組管理水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。
組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇八
x月x日和x日的培訓(xùn)，用簡(jiǎn)單樸實(shí)的案例和同事們熱烈的研討讓我找到了不足，懂得了怎樣才算是一個(gè)合格的班長(zhǎng)，以下是我這方面的心得：
我就是十字路口的交通警察，形象比喻說(shuō)的是我們班長(zhǎng)起上傳下達(dá)的作用，要用明銳的眼睛，敢于承擔(dān)責(zé)任的精神做到三現(xiàn)，樂(lè)業(yè)敬業(yè)。給員工以正面形象，而不是陰奉陽(yáng)違、擺老資格。我們的任務(wù)就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。用四大技能和十大內(nèi)容嚴(yán)格要求自己。
“兵頭”對(duì)員工因人而異，用四個(gè)階段與員工組成很好的團(tuán)隊(duì)，并做到1、命令式：要簡(jiǎn)潔準(zhǔn)確2、教練式：幫助贊美3、激勵(lì)式：激勵(lì)節(jié)奏4、教授式：責(zé)權(quán)明晰。
“將尾”今后應(yīng)從上司角度考慮問(wèn)題。想更多一點(diǎn)，更廣一點(diǎn)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出方案，學(xué)習(xí)運(yùn)用多種方式向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，輔佐上司，做好下屬之道，時(shí)刻與領(lǐng)導(dǎo)保持一致。給上司以選擇的余地，而不是提問(wèn)的方式。
這兩方面恰恰表現(xiàn)了一個(gè)班組的向心力。她告訴了我們要語(yǔ)言準(zhǔn)確，雪狐聽(tīng)，過(guò)濾，心平氣和地多聽(tīng)心聲，多找原因，而糾正自己錯(cuò)誤的方面而不能無(wú)故發(fā)火，沒(méi)有耐心聽(tīng)工人心聲。
1、輔導(dǎo)，對(duì)于不同性格的的員工采用‘親身指點(diǎn)式’和‘搭建平臺(tái)式’輔導(dǎo)，并用“工作演練”“自我進(jìn)修”在職培訓(xùn)。把一名新員工很快培養(yǎng)成工作經(jīng)驗(yàn)老手，對(duì)資深員工和新員工采用不同的管理對(duì)策，告訴他們努力工作不只是為了公司實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值，讓與辦公有正確的價(jià)值觀。
2、早會(huì)，利用早會(huì)的兩種方式?！K化早會(huì)’‘創(chuàng)新型早會(huì)’提高員工意識(shí)并鍛煉自己。做到從想說(shuō)——敢說(shuō)——會(huì)說(shuō)——合格班長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變。
3、檢查時(shí)做到三檢，既保證了產(chǎn)品質(zhì)量有表達(dá)了對(duì)員工的關(guān)心。
4、觀察員工現(xiàn)場(chǎng)，去尋找和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：有無(wú)浪費(fèi)、是否按工藝要求去做、設(shè)備是否正常。
這次培訓(xùn)以后，我們班組一定會(huì)有所改變，有所創(chuàng)新，謝謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的培訓(xùn)！
組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇九
《準(zhǔn)則》緊扣廉潔自律主題，重申黨的理想信念宗旨、優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，堅(jiān)持正面倡導(dǎo)、重在立德，樹立了看得見(jiàn)、摸得著的高標(biāo)準(zhǔn)。《條例》把黨章對(duì)紀(jì)律的要求整合為政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉潔紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律、生活紀(jì)律“六大紀(jì)律”，開(kāi)列負(fù)面清單，重在立規(guī)，劃出了不可觸碰的底線。這兩部黨內(nèi)法規(guī)，把從嚴(yán)治黨實(shí)踐成果轉(zhuǎn)化為道德和紀(jì)律的要求，是我們黨對(duì)新形勢(shì)下從嚴(yán)治黨規(guī)律和依法執(zhí)政規(guī)律認(rèn)識(shí)的不斷深化，實(shí)現(xiàn)了黨內(nèi)法規(guī)建設(shè)的與時(shí)俱進(jìn)，體現(xiàn)了依規(guī)治黨和以德治黨相結(jié)合、高標(biāo)準(zhǔn)與守底線相結(jié)合、破與立相結(jié)合，體現(xiàn)了紀(jì)法分開(kāi)、挺紀(jì)在前、紀(jì)比法嚴(yán)的特點(diǎn)，突出了全面從嚴(yán)治黨的全方位和全覆蓋，為紀(jì)檢機(jī)關(guān)履行職責(zé)、強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)提供了重要遵循依據(jù)。
《準(zhǔn)則》和《條例》的貫徹落實(shí)，是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)工程。在政協(xié)機(jī)關(guān)，首先黨組織要嚴(yán)格按黨規(guī)黨紀(jì)辦事，切實(shí)把主體責(zé)任放在心上，扛在肩上，推動(dòng)《準(zhǔn)則》和《條例》落地生根。其次，每一位共產(chǎn)黨員要把黨規(guī)黨紀(jì)刻印在心上，頭有所敬、胸有所戒、行有所止，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮表率作用，帶頭維護(hù)黨規(guī)黨紀(jì)的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。第三，紀(jì)檢組要全面履行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)職責(zé)，讓紀(jì)律制度化、具體化、明晰化，通過(guò)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任的清單化管理，確保對(duì)黨內(nèi)法規(guī)和各項(xiàng)紀(jì)律的執(zhí)行情況監(jiān)督到位，切實(shí)喚醒廣大黨員干部的黨規(guī)黨紀(jì)意識(shí)。
《準(zhǔn)則》和《條例》的貫徹落實(shí)，關(guān)鍵是創(chuàng)新執(zhí)紀(jì)方式。要把握好執(zhí)紀(jì)監(jiān)督的“四種形態(tài)”，糾正全面從嚴(yán)治黨只是反腐敗的片面認(rèn)識(shí)，使黨內(nèi)關(guān)系正?；?。讓咬耳扯袖、紅臉出汗的經(jīng)常性批評(píng)和自我批評(píng)成為常態(tài);讓黨紀(jì)輕處分和組織處理成為大多數(shù);讓嚴(yán)重違紀(jì)的重處分、作出重大職務(wù)調(diào)整成為少數(shù);讓嚴(yán)重違紀(jì)涉嫌違法立案審查的成為極極少數(shù)。切實(shí)科學(xué)把握“常態(tài)”、“大多數(shù)”、“少數(shù)”、“極極少數(shù)”的層次和關(guān)系，主動(dòng)把監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的關(guān)口前移到盯住違反紀(jì)律的行為上來(lái)，堅(jiān)持抓早抓小，通過(guò)層層設(shè)防，級(jí)級(jí)阻擋，使黨員干部不斷自我凈化，自覺(jué)立德守規(guī)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治。
《準(zhǔn)則》和《條例》的貫徹落實(shí)，必須鍛造一支鐵打的紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍。紀(jì)檢干部必須敢于堅(jiān)持原則、秉公辦事，牢固樹立“執(zhí)紀(jì)者必先守紀(jì)、監(jiān)督者必先接受監(jiān)督”的理念，將嚴(yán)以律己的要求變成自覺(jué)行動(dòng)。以知行合一為要，做對(duì)黨忠誠(chéng)的老實(shí)人，以黨紀(jì)國(guó)法為規(guī)，做清正廉潔的干凈人，以自重自省為戒，做防微杜漸的清醒人，以黨內(nèi)外監(jiān)督為鏡，做立德守規(guī)的帶頭人。
組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇十
2021年7月，我很榮幸參加了中國(guó)銅業(yè)2021年度第三期班組長(zhǎng)綜合管理技能培訓(xùn)班。
我懷著激動(dòng)的心情走入上百人的會(huì)場(chǎng)，一張張陌生的面孔讓我更加覺(jué)得此次培訓(xùn)機(jī)會(huì)的重要性，讓我不敢走一丁點(diǎn)兒的神，生怕錯(cuò)過(guò)某一個(gè)精彩的、重要的、有意義的瞬間。3天的授課培訓(xùn)及2天的實(shí)操和理論培訓(xùn)讓我對(duì)班組長(zhǎng)的綜合管理又有了新的認(rèn)識(shí)。
此次培訓(xùn)邀請(qǐng)了72歲的鞠新華、楊海廣和其他一些經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)作為我們的主講老師。培訓(xùn)通過(guò)對(duì)綜合管理理論知識(shí)、安全生產(chǎn)工具、carc的應(yīng)用和葡萄圖的應(yīng)用等四個(gè)大的方面進(jìn)行了精細(xì)化的講解培訓(xùn)。
結(jié)合自己幾年的班組長(zhǎng)工作，我個(gè)人認(rèn)為要從管理的角度明確自己的定位，班組長(zhǎng)既是生產(chǎn)的組織者，也是直接的生產(chǎn)者，并有了四點(diǎn)思考：
1、我們要找準(zhǔn)我們自己的位置。班組長(zhǎng)不僅要積極的輔助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)在工作中的實(shí)際情況，也要提出自己的意見(jiàn)或建議，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀手，但自己不足的是目前僅僅停留在人員調(diào)配和生產(chǎn)管理上，沒(méi)有充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的示范作用。
2、班組長(zhǎng)也是管理者。從班組長(zhǎng)的角色和定位理解上，我們可以得出一個(gè)判斷，即班組長(zhǎng)不是單純帶領(lǐng)大家干活的“頭”而是企業(yè)整個(gè)管理體系中最基層的管理者，是企業(yè)的一切管理內(nèi)容、管理制度落實(shí)落地的關(guān)鍵。管理工作和生產(chǎn)任務(wù)都落在基層，而這個(gè)基層就是班組，因此打牢基礎(chǔ)、山動(dòng)我不動(dòng)是班組長(zhǎng)必須懂的管理。
3、團(tuán)隊(duì)管理與員工的激勵(lì)。一切管理工作，人的管理是重中之重的。如何使組員團(tuán)結(jié)如一，才是其他管理工作的重要保障，因此能否形成統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)班組管理能力的重要體現(xiàn)。什么是激勵(lì)，就是通過(guò)一定的措施與方法，使員工的需要和愿望得到滿足以調(diào)動(dòng)他們的積極性，使其主動(dòng)自發(fā)地把個(gè)人的潛能發(fā)揮出來(lái)，奉獻(xiàn)給集體給組織，從而達(dá)到既定的目標(biāo)。
4、班組長(zhǎng)與工作關(guān)系問(wèn)題的處理方法。在工作中，班組長(zhǎng)與組員之間難免會(huì)發(fā)生一些不愉快的事情，產(chǎn)生一些摩擦和碰撞引起沖突。這時(shí)候，如果處理不當(dāng)，就會(huì)加深鴻溝，陷入困境，甚至導(dǎo)致雙方的關(guān)系徹底破裂。那么一旦與班組成員發(fā)生沖突怎么辦？常言道:冤家宜解不宜結(jié)，通常情況下，緩和氣氛，疏導(dǎo)關(guān)系積極化解，才是正確的思路，這就是作為班組長(zhǎng)的一些工作職責(zé)。
5天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我深刻的意識(shí)到這幾年擔(dān)任選廠班組長(zhǎng)的許多不足之處，我們雖是班組的最基層，但往往也是最基層的管理方能凸顯整個(gè)集體的管理體制，我們要事無(wú)巨細(xì)發(fā)揮自己的潛能。
今后，我要結(jié)合此次培訓(xùn)的內(nèi)容，做好學(xué)以致用，把此次學(xué)習(xí)的知識(shí)充分的體現(xiàn)在班組管理的能力中來(lái)，當(dāng)好兵頭將尾。首先，我們要有較強(qiáng)的責(zé)任心、上進(jìn)心。其次，還要有管理能力和溝通協(xié)調(diào)能力，班組長(zhǎng)的素質(zhì)和能力直接影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和安全生產(chǎn)狀況?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況隨時(shí)都在變化，隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，我們也要根據(jù)實(shí)際情況隨機(jī)應(yīng)變，要把培訓(xùn)學(xué)習(xí)到的，看到的、聽(tīng)到的應(yīng)用到實(shí)踐工作中，真正的做到學(xué)有所用，學(xué)以致用，帶好自己的班組，做好榜樣，為我們的班組安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn)，發(fā)揮自己小小的一份力量。
組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇十一
學(xué)習(xí)是可貴的，培訓(xùn)是精彩的。通過(guò)這次可貴而精彩的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們更進(jìn)了一步。感嘆與憧憬之余，我想我們只有靠自己的聰明與才智、努力與勤奮去建設(shè)好事業(yè)部，為我們的事業(yè)部更好的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄的力量。
對(duì)于班組長(zhǎng)的工作，很多人認(rèn)為就是做做工，管管人，根本沒(méi)有什么技巧可言，也不需要培訓(xùn)，只要能吃苦就可以上崗，就可以做好。誠(chéng)然，吃苦耐勞是一個(gè)重要的條件，但班組長(zhǎng)所要做的工作并不是如此簡(jiǎn)單。
在這次廠部組織的班組長(zhǎng)培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多知識(shí)，讓我印象最深刻的是作為班組長(zhǎng)應(yīng)該具有的八種能力：
1、扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)能力：班組長(zhǎng)應(yīng)該對(duì)自己的崗位熟悉，能夠指導(dǎo)下屬并向上級(jí)提供建議，幫助其正確判斷。這是開(kāi)展工作必備的能力。班組長(zhǎng)作為基層管理人員，這方面的能力特別重要。
2、熟練的問(wèn)題解決能力：班組長(zhǎng)應(yīng)該具有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的意識(shí)和想象預(yù)測(cè)能力，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即分析現(xiàn)狀找到原因，要善于提出問(wèn)題，全方位思考對(duì)策直至解決問(wèn)題。
3、卓越的組織授權(quán)能力：為了使工作效率最大化，班組長(zhǎng)應(yīng)利用班組每一個(gè)成員的特點(diǎn)進(jìn)行任務(wù)的分解與授權(quán)，相信他人也是相信自己，讓他們發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，同心協(xié)力完成，使工作效率提升至最大。
4、培養(yǎng)下屬能力：下屬的培養(yǎng)是管理人員的重要任務(wù)之一。班組長(zhǎng)應(yīng)該熟悉每一個(gè)下屬的需求，在工作中讓他們自由發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，使他們的成就感與工作能力能夠長(zhǎng)期的得到提高。
5、自我約束能力：班組長(zhǎng)應(yīng)不沉湎于惰性及日常業(yè)務(wù)之中，應(yīng)經(jīng)常自律自己的行為，了解自己的長(zhǎng)處與短處，努力增進(jìn)自己的知識(shí)，人格的能力。
6、歸納和總結(jié)能力：工作中遇到的事情很多，學(xué)習(xí)的東西也很多，如果不具備歸納和總結(jié)能力，那么我們就會(huì)邊學(xué)邊忘，沒(méi)有多大的收獲。所以在實(shí)際的工作中，要努力親身實(shí)踐，不斷摸索，歸納和總結(jié)才能提高自己的能力。
通過(guò)這次學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到作為一名班組長(zhǎng)，想要當(dāng)好“兵頭將尾”首先要有較強(qiáng)的責(zé)任心，其次還要有管理能力和溝通協(xié)調(diào)能力，班組長(zhǎng)的素質(zhì)和能力直接影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和安全生產(chǎn)狀況?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況隨時(shí)都在變化，隨時(shí)可能出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，我們也應(yīng)該根據(jù)實(shí)際，隨機(jī)應(yīng)變。我要把培訓(xùn)看到的、聽(tīng)到的、學(xué)到的應(yīng)用到實(shí)踐中去，真正做到學(xué)有所用，學(xué)以致用，帶好自己的班組，為我廠的“三同時(shí)”驗(yàn)收做出貢獻(xiàn)。
地基不牢，地動(dòng)山搖。班組長(zhǎng)作為企業(yè)最基層的管理者，可以說(shuō)是企業(yè)的細(xì)胞。班組長(zhǎng)影響著上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策的實(shí)施，影響著企業(yè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn);班組長(zhǎng)既是承上啟下的橋梁，也是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐;班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的直接組織者和參與者，所以班組長(zhǎng)既應(yīng)該是崗位上的技術(shù)骨干，又應(yīng)該是業(yè)務(wù)上的多面手。
在此我就班組長(zhǎng)如何帶好班組、如何提高生產(chǎn)效率這兩個(gè)問(wèn)題談?wù)勎易约旱目捶āｊP(guān)于如何帶好班組，我認(rèn)為就是如何去用人、培養(yǎng)人、凝聚人。作為一班之長(zhǎng)，面對(duì)性格迥異、特長(zhǎng)不同、需求不同，甚至目標(biāo)不同的人組合到一起的班組，如何團(tuán)結(jié)班組成員齊心協(xié)力完成企業(yè)的工作，發(fā)揮班組成員的特長(zhǎng)呢?作為一名班組長(zhǎng)，用好班組成員是組織好生產(chǎn)的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
關(guān)于如何提高生產(chǎn)效率，在我看來(lái)就是一個(gè)目標(biāo)管理的過(guò)程。
并加以改善。而這一系列的工作中班組長(zhǎng)是直接的組織者以及操作者。計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中對(duì)自己的組員加以輔導(dǎo)，在組員執(zhí)行過(guò)程中我們要加以監(jiān)督和管控，避免出現(xiàn)問(wèn)題。我相信如果按照這樣進(jìn)行計(jì)劃管理，最后的結(jié)果就算達(dá)不到目標(biāo)也不會(huì)相差太遠(yuǎn)，也必然會(huì)達(dá)到提升業(yè)績(jī)的效果。
作為一個(gè)班組長(zhǎng)，我還欠缺很多，要做好一個(gè)班組長(zhǎng)，不光是培訓(xùn)中學(xué)習(xí)，還要在平常工作中學(xué)、書本中學(xué)，并且領(lǐng)會(huì)到的方法要在工作中落地。有了堅(jiān)強(qiáng)的信念、合理的目標(biāo)、科學(xué)的方法，對(duì)于今后的班組管理，我很有信心，我相信我一定能夠做好班組長(zhǎng)，為武漢廠的未來(lái)貢獻(xiàn)出自己的一份力量。
組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
大家好。
我叫___，目前任__街道__社區(qū)黨務(wù)副書記、紀(jì)檢組長(zhǎng)。在這里，我首先要感謝_區(qū)為我們創(chuàng)造了這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，在系統(tǒng)學(xué)習(xí)紀(jì)檢相關(guān)知識(shí)，實(shí)地參觀考察之余，還獲取了跟兄弟社區(qū)在紀(jì)檢工作方面的一個(gè)交流平臺(tái)，這一機(jī)會(huì)，對(duì)于我這種剛接手紀(jì)檢工作不久的新人來(lái)說(shuō)，益發(fā)顯得珍貴，因而我也倍加珍惜。通過(guò)為期兩天緊張而有序的培訓(xùn)，我學(xué)到了許多關(guān)于紀(jì)檢方面的知識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)了紀(jì)檢工作的重要性，更新了思想觀念，拓寬了知識(shí)面，增強(qiáng)了理論水平，對(duì)今后的實(shí)際工作起到了積極有效的作用，這些都將使我受益匪淺?？偨Y(jié)此次培訓(xùn)，我主要有以下幾點(diǎn)心得體會(huì)。
一是進(jìn)一步理解了紀(jì)檢工作的職責(zé)及重要性，增強(qiáng)了做好紀(jì)檢工作的責(zé)任感與使命感。作為一名基層的紀(jì)檢組長(zhǎng)，在這次培訓(xùn)中，通過(guò)聆聽(tīng)輔導(dǎo)報(bào)告，我進(jìn)一步明確了自己的工作職責(zé)，充分認(rèn)識(shí)做好紀(jì)檢組長(zhǎng)的各項(xiàng)工作，關(guān)系到街道甚至全區(qū)反腐倡廉工作的全局，是當(dāng)前反腐倡廉建設(shè)的迫切需要。當(dāng)前，反腐敗的斗爭(zhēng)仍然有著長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱巨性，需要全體紀(jì)檢條線的工作人員進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，切實(shí)做好紀(jì)檢監(jiān)察工作。而這也進(jìn)一步增強(qiáng)了我做好基層紀(jì)檢工作的責(zé)任感與光榮感。
二是全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了紀(jì)檢工作的理論業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)一步理清了開(kāi)展基層紀(jì)檢工作的思路。紀(jì)檢工作是一項(xiàng)政策性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作，在這次培訓(xùn)中，我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了許多業(yè)務(wù)課程，全面了解了基層紀(jì)檢工作的業(yè)務(wù)知識(shí)，這也使我進(jìn)一步理清了工作思路，在今后的工作中，我將從自身職能出發(fā)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，督促我社區(qū)干部在開(kāi)展各項(xiàng)工作中，始終做到勤政、廉潔、優(yōu)政;同時(shí)，將正確處理好紀(jì)檢工作與日常工作的關(guān)系，抓好紀(jì)檢工作與日常工作的結(jié)合點(diǎn)，把紀(jì)檢工作融入到社區(qū)日常工作中去，融入到社區(qū)各類創(chuàng)建工作中去，突出本社區(qū)紀(jì)檢工作的特色;正確處理與街道紀(jì)工委等職能部門的關(guān)系，相互配合，相互支持，促進(jìn)工作不斷取得新的成效。
三是更深入的理解了落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，從思想源頭上遏制腐敗的必要性。任何腐化、腐敗行為都是從思想的蛻化開(kāi)始的，都有一個(gè)思想演變的過(guò)程。因此，把牢思想這一關(guān)是最有效的預(yù)防，在工作中，我們要警鐘長(zhǎng)鳴，筑牢防線，加強(qiáng)思想教育、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。社區(qū)要定期召開(kāi)紀(jì)檢監(jiān)察例會(huì)，分析黨風(fēng)廉政建設(shè)面臨的新情況和出現(xiàn)的新問(wèn)題，強(qiáng)化責(zé)任制，細(xì)化責(zé)任分解，嚴(yán)格責(zé)任考核和責(zé)任追究，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項(xiàng)任務(wù)工作結(jié)合起來(lái)，責(zé)任到人，對(duì)違反黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的黨員干部嚴(yán)格責(zé)任追究;把任務(wù)分解到紀(jì)檢組全體成員，不留空白，不留死角，做到責(zé)任清楚，任務(wù)明確，堅(jiān)持不懈，樹立紀(jì)檢組每個(gè)成員的責(zé)任意識(shí)與使命感，形成齊抓共管的工作局面。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，我將以這次培訓(xùn)為新的起點(diǎn)，在今后的工作中，突出基層紀(jì)檢工作特色，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬知識(shí)領(lǐng)域，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，更新思想觀念，改進(jìn)工作方法，提高工作水平，以飽滿的精神狀態(tài)和真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成我社區(qū)紀(jì)檢相關(guān)工作任務(wù)。
謝謝大家。
組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇十三
對(duì)于這次的.培訓(xùn)課程，我想我只能用受益匪淺這四個(gè)字來(lái)形容了。我的腦海里留下了深刻的印象，我只恨自己才疏學(xué)淺、文筆糟糕，不能夠?qū)⑺械母杏|都通過(guò)文字顯然于紙上。但是我還是盡力絞盡腦汁，以祈求能將培訓(xùn)完后心中所想所獲能表達(dá)出來(lái)。進(jìn)一步提升我們的管理理念和解決問(wèn)題的能力，更好的履行崗位職責(zé)，適應(yīng)事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展需要。通過(guò)這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)使我更加的了解做一名工段長(zhǎng)的職責(zé)、使命 此次精彩的培訓(xùn)學(xué)習(xí)主要心得有以下幾個(gè)方面：
一、趙書記對(duì)事業(yè)部面臨的形勢(shì)及發(fā)展前景和事業(yè)部近期目標(biāo)的講話,在某種意義上講,也就是對(duì)我們班組長(zhǎng)提出了要求,怎么樣完成這一目標(biāo),使生產(chǎn)型企業(yè)向真正意義上的事業(yè)部轉(zhuǎn)變.在現(xiàn)場(chǎng)定置管理和班組管理臺(tái)賬講解中，針對(duì)各個(gè)班組的實(shí)際情況，詳細(xì)的講到現(xiàn)場(chǎng)各類物品定置擺放的一些誤區(qū)，以及班組臺(tái)賬書寫中的一些錯(cuò)誤和弊端，使我對(duì)這方面有著更清晰的認(rèn)識(shí)。
二、在各位優(yōu)秀班組長(zhǎng)的管理經(jīng)驗(yàn)介紹和交流中，更使我了解作為一名工段長(zhǎng)我的職責(zé)是：
1、協(xié)助車間主任做好車間的各項(xiàng)工作，參與制定修訂車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，并負(fù)責(zé)檢查員工的落實(shí)執(zhí)行情況。
2、做好日常安全檢查，及時(shí)整改安全隱患，及時(shí)糾正和制止違章操作，確保生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。
3、負(fù)責(zé)新員工及所有員工的車間級(jí)安全教育、培訓(xùn)和考核工作
4、負(fù)責(zé)車間動(dòng)火工作，執(zhí)行并檢查車間動(dòng)火項(xiàng)目安全措施的落實(shí)情況，確保動(dòng)火安全。
5、做好車間內(nèi)消防器材、消防設(shè)施的保養(yǎng)維護(hù)等日常管理工作
6、負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)防護(hù)用品的領(lǐng)用、發(fā)放和監(jiān)督使用工作，檢查班組安全作業(yè)執(zhí)行情況。
7、制定車間物料及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理規(guī)定，負(fù)責(zé)員工的現(xiàn)場(chǎng)考核工作，督促員工做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及設(shè)備保潔工作。
8、建立員工個(gè)人月記考核臺(tái)帳，協(xié)助車間作好員工月記考核工作。負(fù)責(zé)員工生產(chǎn)考核統(tǒng)計(jì)匯總工作，協(xié)助車間做好員工生產(chǎn)考核工作 。負(fù)責(zé)員工考勤的管理工作。
9、參加每天班會(huì)，對(duì)安全、衛(wèi)生、物料等方面進(jìn)行總結(jié)，提出改進(jìn)建議。
10、協(xié)助車間做好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。
三、學(xué)習(xí)了不少禮儀與修養(yǎng)，這次培訓(xùn)氟化公司一名班組長(zhǎng)日我了解了應(yīng)該如何發(fā)揮自己的情商，處理好與他人的關(guān)系。如何讓自己以后的一言一行更加具有素質(zhì)與修養(yǎng)。讓自己在為人處事方面慢慢走向成熟與穩(wěn)重。
學(xué)習(xí)是可貴的，培訓(xùn)是精彩的。通過(guò)這次可貴而精彩的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們更進(jìn)了一步。感嘆與憧憬之余，我想我們只有靠自己的聰明與才智、努力與勤奮去建設(shè)好事業(yè)部，為我們的事業(yè)部更好的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄的力量。
組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇一
xx月xx日和xx日的培訓(xùn)，用簡(jiǎn)單樸實(shí)的案例和同事們熱烈的研討讓我找到了不足，懂得了怎樣才算是一個(gè)合格的班長(zhǎng)，以下是我這方面的心得：
我就是十字路口的交通警察，形象比喻說(shuō)的是我們班長(zhǎng)起上傳下達(dá)的作用，要用明銳的眼睛，敢于承擔(dān)責(zé)任的精神做到三現(xiàn)，樂(lè)業(yè)敬業(yè)。給員工以正面形象，而不是陰奉陽(yáng)違、擺老資格。我們的任務(wù)就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。用四大技能和十大內(nèi)容嚴(yán)格要求自己。
“兵頭”對(duì)員工因人而異，用四個(gè)階段與員工組成很好的團(tuán)隊(duì)，并做到：
1、命令式：要簡(jiǎn)潔準(zhǔn)確，
2、教練式：幫助贊美，
3、激勵(lì)式：激勵(lì)節(jié)奏，
4、教授式：責(zé)權(quán)明晰。
“將尾”今后應(yīng)從上司角度考慮問(wèn)題。
想更多一點(diǎn)，更廣一點(diǎn)。
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出方案，學(xué)習(xí)運(yùn)用多種方式向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，輔佐上司，做好下屬之道，時(shí)刻與領(lǐng)導(dǎo)保持一致。
給上司以選擇的余地，而不是提問(wèn)的方式。
做到真正幫助別人和被別人幫助，而不是盲目的爭(zhēng)吵。
這兩方面恰恰表現(xiàn)了一個(gè)班組的向心力。她告訴了我們要語(yǔ)言準(zhǔn)確，雪狐聽(tīng)，過(guò)濾，心平氣和地多聽(tīng)心聲，多找原因，而糾正自己錯(cuò)誤的方面而不能無(wú)故發(fā)火，沒(méi)有耐心聽(tīng)工人心聲。
1、輔導(dǎo)，對(duì)于不同性格的的員工采用“親身指點(diǎn)式”和“搭建平臺(tái)式”輔導(dǎo)，并用“工作演練”“自我進(jìn)修”在職培訓(xùn)。把一名新員工很快培養(yǎng)成工作經(jīng)驗(yàn)老手，對(duì)資深員工和新員工采用不同的管理對(duì)策，告訴他們努力工作不只是為了公司實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值，讓與辦公有正確的價(jià)值觀。
2、早會(huì)，利用早會(huì)的兩種方式?！澳K化早會(huì)”、“創(chuàng)新型早會(huì)”提高員工意識(shí)并鍛煉自己。做到從想說(shuō)——敢說(shuō)——會(huì)說(shuō)—合格班長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變。
3、檢查時(shí)做到三檢，既保證了產(chǎn)品質(zhì)量有表達(dá)了對(duì)員工的關(guān)心。
4、觀察員工現(xiàn)場(chǎng)，去尋找和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：有無(wú)浪費(fèi)、是否按工藝要求去做、設(shè)備是否正常。
這次培訓(xùn)以后，我們班組一定會(huì)有所改變，有所創(chuàng)新，謝謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的培訓(xùn)！
組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇二
最近，我參加了一次組長(zhǎng)培訓(xùn)活動(dòng)，這是一次為期三天的培訓(xùn)班。培訓(xùn)的目的是提升組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)才能和團(tuán)隊(duì)管理能力，以便更好地完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)。在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多寶貴的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，有了很多新的感悟和思考。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容和收獲。
這次培訓(xùn)內(nèi)容非常豐富，包括領(lǐng)導(dǎo)力理論、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通技巧、沖突管理等方面的知識(shí)。我們通過(guò)案例分析、角色扮演和小組討論等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)，親身體驗(yàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的角色。其中最具影響力的是溝通技巧的學(xué)習(xí)。我們學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)能力、表達(dá)能力和正向語(yǔ)言的運(yùn)用。這些溝通技巧不僅可以幫助我們更好地與團(tuán)隊(duì)成員溝通，減少誤解和沖突，還能提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作效率。
第三段：領(lǐng)導(dǎo)力的理解與提升。
在培訓(xùn)班中，我們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有了更深入的認(rèn)識(shí)。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要有決策能力和執(zhí)行力，還要具備鼓舞人心、富有激情和正能量的影響力。通過(guò)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和能力有了更清晰的認(rèn)識(shí)。我發(fā)現(xiàn)自己在某些方面需要進(jìn)一步提升，比如激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員、解決沖突和賦權(quán)等。培訓(xùn)老師也給了我很多建設(shè)性的反饋，我會(huì)在今后的工作中持續(xù)努力，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
第四段：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與合作能力。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)組長(zhǎng)必須具備的核心能力。在培訓(xùn)班中，我們通過(guò)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和小組作業(yè)，學(xué)習(xí)了如何建立高效的團(tuán)隊(duì)和培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)合作能力。我明白了團(tuán)隊(duì)成員之間互相信任和支持的重要性，以及如何合理分配任務(wù)、制定明確的目標(biāo)，并有效地協(xié)調(diào)和整合團(tuán)隊(duì)資源。這些團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技巧為我的日常工作提供了很好的指導(dǎo)，也提升了我的管理能力。
第五段：總結(jié)感悟與展望。
通過(guò)這次組長(zhǎng)培訓(xùn)，我收獲了很大的成長(zhǎng)和啟發(fā)。在培訓(xùn)班的三天里，我不僅學(xué)到了很多知識(shí)和技巧，更重要的是，通過(guò)和其他組長(zhǎng)的交流和互動(dòng)，我眼界得到了拓寬，與其他優(yōu)秀的組長(zhǎng)共同成長(zhǎng)。我相信這次培訓(xùn)對(duì)于我的個(gè)人發(fā)展和未來(lái)的工作都將產(chǎn)生積極的影響。我會(huì)將所學(xué)所悟運(yùn)用到實(shí)際工作中，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)管理能力，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
通過(guò)以上五段式的連貫文章，我向讀者介紹了組長(zhǎng)培訓(xùn)活動(dòng)的背景以及培訓(xùn)過(guò)程中的內(nèi)容和收獲。同時(shí)，我還分享了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的理解和提升的心得體會(huì)，以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)與合作能力的重要性和培養(yǎng)方法。最后，我總結(jié)了整個(gè)培訓(xùn)的感悟與展望，對(duì)于未來(lái)的發(fā)展提出了自己的期望和計(jì)劃。通過(guò)這篇文章，讀者可以深入了解組長(zhǎng)培訓(xùn)的意義和重要性，以及如何提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力。
組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇三
作為一個(gè)培訓(xùn)心得體會(huì)組長(zhǎng)，我的角色是負(fù)責(zé)收集、整理并分享團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)心得與體會(huì)。這個(gè)崗位在整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中至關(guān)重要，因?yàn)樗粌H可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的知識(shí)共享，還有助于我們更好地總結(jié)和提高培訓(xùn)質(zhì)量。在擔(dān)任這個(gè)職務(wù)之前，自我認(rèn)識(shí)和角色定位是我首先需要明確的事情。
第二段：談?wù)勎易鳛榻M長(zhǎng)的收獲和經(jīng)驗(yàn)（主體）。
擔(dān)任培訓(xùn)心得體會(huì)組長(zhǎng)期間，我經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和收獲。首先，我學(xué)會(huì)了如何高效地收集和整理團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)心得。我與每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員保持密切聯(lián)系，主動(dòng)詢問(wèn)他們的感受和體會(huì)，并及時(shí)記錄下來(lái)。在整理過(guò)程中，我注重梳理和提煉核心內(nèi)容，使得每個(gè)人的心得都能夠得到充分展現(xiàn)和分享。
其次，我學(xué)會(huì)了如何組織和傳遞團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)心得。在團(tuán)隊(duì)會(huì)議中，我通過(guò)組織小組討論和展示分享的形式，讓每個(gè)人有機(jī)會(huì)向全體成員展示自己的心得。這種互動(dòng)交流的方式非常有效，不僅使得每個(gè)人的知識(shí)得到了傳遞，還讓大家更深入地了解了彼此的思考方式和學(xué)習(xí)方法。
第三段：分享我作為組長(zhǎng)面臨的挑戰(zhàn)以及如何解決（主體）。
作為組長(zhǎng)，在整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中，我也面臨了一些挑戰(zhàn)。首先是如何調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和參與度。有時(shí)候，有些成員可能因?yàn)閭€(gè)人原因或其他事務(wù)導(dǎo)致培訓(xùn)心得的整理和分享工作被延誤。對(duì)于這種情況，我采取了一些措施，如及時(shí)溝通和提醒，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員分享工作中遇到的困難和經(jīng)驗(yàn)，幫助他們克服難題。
其次，我還面臨了如何平衡各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的心得展示時(shí)間和內(nèi)容的問(wèn)題。每個(gè)人有不同的風(fēng)格和表達(dá)方式，有些人可能需要更多的時(shí)間來(lái)分享自己的心得。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我設(shè)定了一個(gè)時(shí)間限制，并預(yù)留了一定的討論時(shí)間。同時(shí)，我還根據(jù)每個(gè)人的心得內(nèi)容，合理分配展示的先后順序，讓每個(gè)人都有充足的時(shí)間展示自己的心得。
作為培訓(xùn)心得體會(huì)組長(zhǎng)，我認(rèn)為自己的工作不僅僅是整理和分享團(tuán)隊(duì)成員的心得，更重要的是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。通過(guò)分享心得，每個(gè)人都能夠從其他成員的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)到更多，并且自己的知識(shí)也能夠得到更好的鞏固和提高。整個(gè)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)氛圍也因此更加濃厚，培訓(xùn)的效果也更加顯著。
第五段：展望作為組長(zhǎng)的未來(lái)發(fā)展與反思（結(jié)尾）。
回顧擔(dān)任培訓(xùn)心得體會(huì)組長(zhǎng)的經(jīng)歷，我認(rèn)為這是一次寶貴的經(jīng)歷和機(jī)會(huì)。通過(guò)這個(gè)角色，我不僅提高了自己的溝通能力和組織能力，還學(xué)到了如何有效地收集和分享知識(shí)的技巧。在未來(lái)，我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和進(jìn)步，提高自己的能力，為團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)工作貢獻(xiàn)更多的力量。同時(shí)，我也反思了一些不足之處，如在面對(duì)困難時(shí)應(yīng)更加果斷地采取措施，提高自己的決策能力和應(yīng)變能力。
通過(guò)擔(dān)任培訓(xùn)心得體會(huì)組長(zhǎng)，我不僅得到了很多實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，還提升了自己的專業(yè)素養(yǎng)和才能。這對(duì)我的個(gè)人發(fā)展和職業(yè)生涯都具有重要的意義。我相信，作為培訓(xùn)心得體會(huì)組長(zhǎng)的工作將給我?guī)?lái)更多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我期待著能夠在未來(lái)的工作中不斷進(jìn)步和成長(zhǎng)。
組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇四
本月4號(hào)至9號(hào)，我有幸被單位選派到上海參加“2015年金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)班”學(xué)習(xí)。在整個(gè)學(xué)習(xí)中，我認(rèn)識(shí)到班組長(zhǎng)的使命和任務(wù)，深入了解到班組在企業(yè)中的地位和作用，明確了現(xiàn)代企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理干部的具體要求。與此同時(shí)，也更加認(rèn)識(shí)到自己工作中的不足之處。面臨金融危機(jī)的爆發(fā)，漯阜鐵路的重組，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的今天，要想勝任班組長(zhǎng)工作，只有不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，更新思維方式，才能改進(jìn)以往固有的工作模式和工作方法，以先進(jìn)的管理理念促進(jìn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。
通過(guò)學(xué)習(xí)，我得到這樣的啟示：班組長(zhǎng)工作開(kāi)展如何，對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)斗力至關(guān)重要。班組長(zhǎng)作為兵頭將尾，是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一責(zé)任人，是生產(chǎn)順利運(yùn)行的保障。班組長(zhǎng)在企業(yè)生產(chǎn)中起著承上啟下的作用，是企業(yè)有機(jī)組成部分的重要元素，只有將班組長(zhǎng)的工作做透做細(xì)，使每一個(gè)班組充滿生機(jī)和活力，企業(yè)才會(huì)有旺盛的生命力，才能迅速發(fā)展。特別是當(dāng)前我們公司進(jìn)一步深入發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，班組建設(shè)和管理就顯得更為重要。
然而班組長(zhǎng)在具體工作中還是有一定的難度。一方面，必須要在管理工作中充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性，協(xié)調(diào)解決各種問(wèn)題;另一方面，又要深入工作現(xiàn)場(chǎng)，全面了解各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，管理到位。一個(gè)稱職的班組長(zhǎng)，既不能有“做班頭、教頭，不做鋤頭”的思想，造成管理者和被管理者的對(duì)立;又不能凡事大包大攬，事必躬親，吃力不討好的同時(shí)，也不利于發(fā)揮班組成員的主動(dòng)性。如何做到不僅自己要能出色的完成任務(wù)，還要使班組成員個(gè)個(gè)會(huì)干，個(gè)個(gè)愿干。通過(guò)學(xué)習(xí)，結(jié)合工作，我對(duì)自己以后的工作有個(gè)初步的思路。
一要強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能，提高學(xué)習(xí)能力。班組長(zhǎng)要想服眾，必須得有拿的出手的業(yè)務(wù)技能。作為管理干部，不一定在生產(chǎn)技能上比普通員工出眾，但在貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖、辦文辦事協(xié)調(diào)等方面，要顯示出自己的專業(yè)水準(zhǔn)。同時(shí)，要主動(dòng)積極地學(xué)習(xí)，掌握更好、更新的管理手段，只有這樣，才能樹立威信，適應(yīng)班組管理的需要。然而，單靠班組長(zhǎng)一個(gè)人的力量是不行的，還要帶領(lǐng)全班人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高技術(shù)水平，組織、引導(dǎo)、實(shí)施各種形式的技能培訓(xùn)。要本著干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么的原則，扎扎實(shí)實(shí)搞好崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高班組的業(yè)務(wù)水平和綜合能力，不斷增強(qiáng)班組的凝聚力。
二要理清工作思路，做到心中有數(shù)。作為一名班組長(zhǎng)，首先要清楚自己要做什么、能做什么，對(duì)自己的業(yè)務(wù)范圍要做到心中有數(shù)。譬如對(duì)我們票房來(lái)說(shuō)，微機(jī)的正常運(yùn)行，售票人員的業(yè)務(wù)技能，電腦操作的熟練程度，班車的變動(dòng)情況等等，都屬于我的業(yè)務(wù)范圍，只有把這些問(wèn)題搞清楚了，在遇到問(wèn)題時(shí)，才不會(huì)手忙腳亂，不知所措，才不至于耽擱車站的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。僅僅了解這些還不夠，還要對(duì)自己班組的人員做到了如指掌，始終要處在受控狀態(tài)，如班組每一個(gè)成員的技術(shù)水平如何?實(shí)際工作能力怎樣?能否勝任所從事的工作?不勝任又該怎么辦等等。當(dāng)然，自己在這方面的差距還是很大的，有待于在實(shí)踐中進(jìn)一步提高。
三要講究工作方法，切忌華而不實(shí)。帶領(lǐng)班組工作講實(shí)際、求實(shí)效，實(shí)事求是，切忌華而不實(shí)。工作態(tài)度要端正，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，堅(jiān)決糾正馬虎、湊合，不在乎等不負(fù)責(zé)的行為，大力發(fā)揚(yáng)認(rèn)真負(fù)責(zé)、吃苦耐勞、無(wú)私奉獻(xiàn)的愛(ài)崗敬業(yè)精神;另一方面，要針對(duì)不同人員的個(gè)性、脾氣和能力加以區(qū)別對(duì)待，要揚(yáng)長(zhǎng)避短，知人善任，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的潛能，發(fā)揮他們的聰明才智，共同為做好班組工作而不懈努力。當(dāng)班組工作中出現(xiàn)困難的時(shí)候，首先要樹立戰(zhàn)勝困難的決心和信心，考慮不同處理方式會(huì)產(chǎn)生的不同效果。本人參加工作時(shí)間不長(zhǎng)，這些還有待于前輩的多多提點(diǎn)，需要自己在實(shí)踐中不斷摸索、領(lǐng)悟、總結(jié)和提高。
四要做到嚴(yán)格管理，嚴(yán)于律己律人。班組長(zhǎng)要有原則性，為人處事要公道正派，按照規(guī)章制度辦事，正確處理情、理、法的關(guān)系，對(duì)班組成員工作上要嚴(yán)格要求、一絲不茍，在生活上要給予無(wú)微不至的關(guān)懷。在班組內(nèi)部，要積極創(chuàng)造一種健康向上、和諧友善的人際關(guān)系。作為班組長(zhǎng)，還要吃苦在前、享受在后，嚴(yán)于律己，要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己也應(yīng)該不做。不能私字當(dāng)頭，只考慮自己的利益。要適當(dāng)?shù)谋３趾桶嘟M成員的距離，很多時(shí)候、許多方面要用人格的力量來(lái)影響人、感召人，要先人后己，以整體利益為重。只有這樣，班組才會(huì)有很強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能更好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，班組工作才能展現(xiàn)良好的風(fēng)貌，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績(jī)。
五要善于總結(jié)思考，做到舉一反三。要經(jīng)?？偨Y(jié)自己的班組工作，方方面面、條條塊塊，每個(gè)階段每件事情都要及時(shí)全面總結(jié)，從中發(fā)現(xiàn)成功和不足、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，通過(guò)反思、總結(jié)繼而提煉出對(duì)工作有幫助的東西，然后加以推廣和發(fā)揚(yáng)。還要善于向別人學(xué)習(xí)，拓展自己的知識(shí)面，學(xué)習(xí)分析問(wèn)題的思路等等。出外學(xué)習(xí)和邀請(qǐng)專家教授授課的機(jī)會(huì)畢竟是有限的，這就有賴于自己平時(shí)就樹立學(xué)習(xí)意識(shí)，虛心向前輩請(qǐng)教，在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷豐富自己。
還要善于思考。思考應(yīng)當(dāng)是全方位的，做事情之前的構(gòu)思、計(jì)劃與決策，過(guò)程中的監(jiān)督、分析與比較以及事后的檢查與總結(jié)，都需要進(jìn)行系統(tǒng)的思考。俗話說(shuō)，不打無(wú)把握之仗，要目標(biāo)明確、準(zhǔn)備充分、有的放矢，才能贏得最終的勝利。
總之，通過(guò)本次培訓(xùn)，使我對(duì)班組管理有了全新認(rèn)識(shí)。我將以本次培訓(xùn)為起點(diǎn)，提高自身綜合素質(zhì)，強(qiáng)化科學(xué)管理意識(shí)，提升班組管理水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。
組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇五
在擔(dān)任培訓(xùn)心得體會(huì)組長(zhǎng)之前，我對(duì)這個(gè)職位充滿了期待和興奮。我希望通過(guò)這次機(jī)會(huì)，能夠提升自己的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力，同時(shí)也能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)帶來(lái)積極的改變和心得體會(huì)。為了能夠勝任這個(gè)職位，我在培訓(xùn)前積極努力地準(zhǔn)備，研究了相關(guān)的資料，并學(xué)習(xí)了一些領(lǐng)導(dǎo)和組織技巧。我希望能夠在培訓(xùn)中發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，促使團(tuán)隊(duì)的成員們也能夠充分發(fā)揮自己的潛力。
段落二：有效的溝通與組織能力。
作為培訓(xùn)心得體會(huì)組長(zhǎng)，我意識(shí)到有效的溝通和組織能力至關(guān)重要。在培訓(xùn)的過(guò)程中，我和團(tuán)隊(duì)成員保持著密切的聯(lián)系，及時(shí)傳達(dá)培訓(xùn)的計(jì)劃和安排，確保每個(gè)人都了解自己的工作職責(zé)和目標(biāo)。我通過(guò)定期開(kāi)會(huì)和個(gè)別溝通，聽(tīng)取團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)和建議，從而能夠更好地滿足他們的需求和解決問(wèn)題。在組織方面，我確保每個(gè)培訓(xùn)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行，確保整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程的順利進(jìn)行。
段落三：激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力。
作為培訓(xùn)心得體會(huì)組長(zhǎng)，我認(rèn)識(shí)到激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力至關(guān)重要。我始終鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參與到培訓(xùn)工作中來(lái)，為他們提供發(fā)表觀點(diǎn)和分享經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員的密切合作和互動(dòng)，我了解到每個(gè)人的特長(zhǎng)和弱點(diǎn)，并根據(jù)各自的情況進(jìn)行鼓勵(lì)和指導(dǎo)。在培訓(xùn)的過(guò)程中，我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員充分發(fā)揮自己的專業(yè)知識(shí)和技能，為整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程增添更多的價(jià)值和創(chuàng)新。
段落四：處理問(wèn)題的能力與應(yīng)變能力。
在培訓(xùn)中，不可避免地會(huì)遇到各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)。作為培訓(xùn)心得體會(huì)組長(zhǎng)，我意識(shí)到處理問(wèn)題的能力和應(yīng)變能力非常重要。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員遇到問(wèn)題時(shí)，我會(huì)積極引導(dǎo)他們思考解決問(wèn)題的方法和途徑，并及時(shí)提供幫助和支持。在應(yīng)對(duì)突發(fā)情況時(shí)，我充分利用自己的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，制定應(yīng)對(duì)策略，并與團(tuán)隊(duì)成員共同協(xié)作，快速解決問(wèn)題。通過(guò)這些經(jīng)歷，我提高了自己的處事能力和快速應(yīng)變的能力。
段落五：總結(jié)與展望。
通過(guò)這次擔(dān)任培訓(xùn)心得體會(huì)組長(zhǎng)的經(jīng)歷，我收獲了很多。我學(xué)到了更多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)和組織的知識(shí)和技巧，同時(shí)也鍛煉了自己的溝通和應(yīng)變能力。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作和合作，我學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)和理解團(tuán)隊(duì)成員的需求和意見(jiàn)，并通過(guò)激發(fā)他們的潛力來(lái)實(shí)現(xiàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。未來(lái)，我將繼續(xù)努力提升自己的領(lǐng)導(dǎo)和組織能力，并希望能夠在更多的機(jī)會(huì)中擔(dān)任類似的職位，為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)更多的改變和心得體會(huì)。
通過(guò)這篇文章，我向讀者展示了我擔(dān)任培訓(xùn)心得體會(huì)組長(zhǎng)的全過(guò)程。通過(guò)準(zhǔn)備與期望、有效的溝通與組織能力、激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力、處理問(wèn)題的能力與應(yīng)變能力以及總結(jié)與展望等五個(gè)方面，讀者可以清晰地了解我在這個(gè)職位上的表現(xiàn)和成長(zhǎng)。這篇文章用連貫的邏輯和詳細(xì)的描述，向讀者傳遞了我對(duì)于擔(dān)任組長(zhǎng)的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。
組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇六
去年，我有幸參加了____供電局舉辦的縣級(jí)供電企業(yè)供電所班組長(zhǎng)綜合管理技能提升培訓(xùn)班，通過(guò)對(duì)供電所班組長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)使我了解到，作為一名供電所班組長(zhǎng)必須具備對(duì)績(jī)效的管理能力、創(chuàng)新管理能力、目標(biāo)與計(jì)劃管理能力，對(duì)資源進(jìn)行分配，同時(shí)控制、激勵(lì)和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)過(guò)程，使之相互融合，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)供電所綜合而科學(xué)的管理。提高對(duì)企業(yè)的管理能力，使經(jīng)濟(jì)效益得到提升。
一、績(jī)效管理。
績(jī)效管理主要有以下四個(gè)方面的內(nèi)容：
1、績(jī)效管理與考核概述：對(duì)績(jī)效管理的基本概念、作用、目的、原則、方式、以及設(shè)計(jì)流程做詳細(xì)說(shuō)明。
2、績(jī)效考核的基本方式：對(duì)績(jī)效考核的模型、考核流程、考核時(shí)間、內(nèi)容的權(quán)重、考核示例分別講解。
3、績(jī)效考核的基本方法：作十個(gè)方面的參考方法說(shuō)明。
4、考核結(jié)果的運(yùn)用流程從績(jī)效的正負(fù)效應(yīng)、相關(guān)建議、管理誤區(qū)、結(jié)果的反饋、結(jié)果評(píng)價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)的確定作分解說(shuō)明。
二、創(chuàng)新管理。
1、創(chuàng)新理論及其作用，創(chuàng)新是人類進(jìn)化之源從創(chuàng)新的概念、形式、通過(guò)經(jīng)典論述和內(nèi)涵進(jìn)行表述，對(duì)法則、意義進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。
2、經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新概要從“后工商時(shí)代”的呼喚、熊彼得的創(chuàng)新理論、學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)新模形、管理創(chuàng)新“八大趨勢(shì)”、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的十大趨勢(shì)五個(gè)方面進(jìn)行詳解。
3、理念思維的創(chuàng)新從思維創(chuàng)新的重點(diǎn)方向以及觀念創(chuàng)新的重要思考兩個(gè)反面做闡述。
4、組織管理的創(chuàng)新有以下三個(gè)方面：要清楚企業(yè)處在什么階段、規(guī)陣式原理圖的時(shí)間要義。
5、營(yíng)銷戰(zhàn)略策略的創(chuàng)新從營(yíng)銷管理創(chuàng)新、營(yíng)銷理念創(chuàng)新、樹立美元意識(shí)但方為切入點(diǎn)進(jìn)行論述。
6、企業(yè)核心文化創(chuàng)新主要有兩點(diǎn)：戰(zhàn)略文化創(chuàng)新、核心文化創(chuàng)新。
7、領(lǐng)導(dǎo)者方式的創(chuàng)新有以下幾點(diǎn)：最陽(yáng)春的領(lǐng)導(dǎo)方式——微笑親和、最經(jīng)典的領(lǐng)導(dǎo)方式——溝通交流、最精深的領(lǐng)導(dǎo)方式—滿足需求、最高超的領(lǐng)導(dǎo)方式——情景服務(wù)、最精湛的領(lǐng)導(dǎo)方式——專業(yè)技能、最有影響力的方式——行勝于言、最具創(chuàng)造力的方式——時(shí)機(jī)藝術(shù)、最具說(shuō)服力的方式——貼心顧問(wèn)、最有張力的方式——授權(quán)管理、最有號(hào)召力的方式——表達(dá)藝術(shù)。
8、人力資源管理創(chuàng)新從以下幾個(gè)方面闡述：hr戰(zhàn)略管理的核心使命、確立“四個(gè)第一”的理念、打破“四個(gè)一樣”的牢籠、講求“四重價(jià)值”的觀點(diǎn)。
9、技術(shù)管理創(chuàng)新方式從三個(gè)方面進(jìn)行深入了解：創(chuàng)新最高境界和原則、技術(shù)創(chuàng)新的基本方式、營(yíng)銷創(chuàng)新不能失去德。
三、目標(biāo)與計(jì)劃管理。
決定企業(yè)成敗的三要素：戰(zhàn)略、執(zhí)行、細(xì)節(jié)。
戰(zhàn)略是：做正確事情的決定。執(zhí)行：做正確的事情。
細(xì)節(jié)：正確的做事情。
起點(diǎn)決定終點(diǎn)、思路決定出路、格局決定結(jié)局、目標(biāo)決定策略、戰(zhàn)略決定命運(yùn)、系統(tǒng)決定規(guī)模、執(zhí)行決定成效、細(xì)節(jié)決定利潤(rùn)。
依據(jù)自身的實(shí)際能力設(shè)定目標(biāo)，制定良好的計(jì)劃、利用先進(jìn)的科學(xué)的理念、對(duì)供電所進(jìn)行精細(xì)的管理。
通過(guò)學(xué)習(xí)以上各種先進(jìn)理論的學(xué)習(xí)、使我從思想上得到很大的提高，各方面的理念讓我認(rèn)識(shí)到了，在現(xiàn)代管理學(xué)中，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理能力對(duì)于一個(gè)企業(yè)、一個(gè)部門的成敗起著舉足輕重的作用，它包含的領(lǐng)域及其廣泛，要不斷加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，用學(xué)到的管理知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，這樣才能做到理論和實(shí)踐相結(jié)合，對(duì)自身工作和生活都有著極大的推動(dòng)作用。
組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇七
本月4號(hào)至9號(hào)，我有幸被單位選派到上海參加“2008年金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)班”學(xué)習(xí)。(]在整個(gè)學(xué)習(xí)中，我認(rèn)識(shí)到班組長(zhǎng)的使命和任務(wù)，深入了解到班組在企業(yè)中的地位和作用，明確了現(xiàn)代企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理干部的具體要求。與此同時(shí)，也更加認(rèn)識(shí)到自我工作中的不足之處。面臨金融危機(jī)的爆發(fā)，漯阜鐵路的重組，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的今日，要想勝任班組長(zhǎng)工作，僅有不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，更新思維方式，才能改善以往固有的工作模式和工作方法，以先進(jìn)的管理理念促進(jìn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。
經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，我得到這樣的啟示：班組長(zhǎng)在企業(yè)生產(chǎn)中起著承上啟下的作用，是企業(yè)有機(jī)組成部分的重要元素，僅有將班組長(zhǎng)的工作做透做細(xì)，使每一個(gè)班組充滿生機(jī)和活力，企業(yè)才會(huì)有旺盛的生命力，才能迅速發(fā)展。異常是當(dāng)前我們公司進(jìn)一步深入發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，班組建設(shè)和管理就顯得更為重要。
然而班組長(zhǎng)在具體工作中還是有必須的難度。一方面，必須要在管理工作中充分調(diào)動(dòng)班組成員的進(jìn)取性，協(xié)調(diào)解決各種問(wèn)題;另一方面，又要深入工作現(xiàn)場(chǎng)，全面了解各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，管理到位。一個(gè)稱職的班組長(zhǎng)，既不能有“做班頭、教頭，不做鋤頭”的思想，造成管理者和被管理者的對(duì)立;又不能凡事大包大攬，事必躬親，吃力不討好的同時(shí)，也不利于發(fā)揮班組成員的主動(dòng)性。如何做到不僅僅自我要能出色的完成任務(wù)，還要使班組成員個(gè)個(gè)會(huì)干，個(gè)個(gè)愿干。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，結(jié)合工作，我對(duì)自我以后的工作有個(gè)初步的思路。
一要強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能，提高學(xué)習(xí)本事。班組長(zhǎng)要想服眾，必須得有拿的出手的業(yè)務(wù)技能。作為管理干部，不必須在生產(chǎn)技能上比普通員工出眾，但在貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖、辦文辦事協(xié)調(diào)等方面，要顯示出自我的專業(yè)水準(zhǔn)。同時(shí)，要主動(dòng)進(jìn)取地學(xué)習(xí)，掌握更好、更新的管理手段，僅有這樣，才能樹立威信，適應(yīng)班組管理的需要。然而，單靠班組長(zhǎng)一個(gè)人的力量是不行的，還要帶領(lǐng)全班人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高技術(shù)水平，組織、引導(dǎo)、實(shí)施各種形式的技能培訓(xùn)。要本著干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么的原則，扎扎實(shí)實(shí)搞好崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高班組的業(yè)務(wù)水平和綜合本事，不斷增強(qiáng)班組的凝聚力。
二要理清工作思路，做到心中有數(shù)。作為一名班組長(zhǎng)，首先要清楚自我要做什么、能做什么，對(duì)自我的業(yè)務(wù)范圍要做到心中有數(shù)。譬如對(duì)我們票房來(lái)說(shuō)，微機(jī)的正常運(yùn)行，售票人員的業(yè)務(wù)技能，電腦操作的熟練程度，班車的變動(dòng)情景等等，都屬于我的業(yè)務(wù)范圍，僅有把這些問(wèn)題搞清楚了，在遇到問(wèn)題時(shí)，才不會(huì)手忙腳亂，不知所措，才不至于耽擱車站的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。僅僅了解這些還不夠，還要對(duì)自我班組的人員做到了如指掌，始終要處在受控狀態(tài)，如班組每一個(gè)成員的技術(shù)水平如何實(shí)際工作本事怎樣能否勝任所從事的工作不勝任又該怎樣辦等等。當(dāng)然，自我在這方面的差距還是很大的，有待于在實(shí)踐中進(jìn)一步提高。
三要講究工作方法，切忌華而不實(shí)。帶領(lǐng)班組工作講實(shí)際、求實(shí)效，實(shí)事求是，切忌華而不實(shí)。工作態(tài)度要端正，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，堅(jiān)決糾正馬虎、湊合，不在乎等不負(fù)責(zé)的行為，大力發(fā)揚(yáng)認(rèn)真負(fù)責(zé)、吃苦耐勞、無(wú)私奉獻(xiàn)的愛(ài)崗敬業(yè)精神;另一方面，要針對(duì)不一樣人員的個(gè)性、脾氣和本事加以區(qū)別對(duì)待，要揚(yáng)長(zhǎng)避短，知人善任，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的潛能，發(fā)揮他們的聰明才智，共同為做好班組工作而不懈努力。當(dāng)班組工作中出現(xiàn)困難的時(shí)候，首先要樹立戰(zhàn)勝困難的決心和信心，研究不一樣處理方式會(huì)產(chǎn)生的不一樣效果。本人參加工作時(shí)間不長(zhǎng)，這些還有待于前輩的多多提點(diǎn)，需要自我在實(shí)踐中不斷摸索、領(lǐng)悟、總結(jié)和提高。
四要做到嚴(yán)格管理，嚴(yán)于律己律人。班組長(zhǎng)要有原則性，為人處事要公道正派，按照規(guī)章制度辦事，正確處理情、理、法的關(guān)系，對(duì)班組成員工作上要嚴(yán)格要求、一絲不茍，在生活上要給予無(wú)微不至的關(guān)懷。在班組內(nèi)部，要進(jìn)取創(chuàng)造一種健康向上、和諧友善的人際關(guān)系。作為班組長(zhǎng)，還要吃苦在前、享受在后，嚴(yán)于律己，要求別人做到的，自我首先要做到，要求別人不做的，自我也應(yīng)當(dāng)不做。不能私字當(dāng)頭，只研究自我的利益。要適當(dāng)?shù)膱?jiān)持和班組成員的距離，很多時(shí)候、許多方面要用人格的力量來(lái)影響人、感召人，要先人后己，以整體利益為重。僅有這樣，班組才會(huì)有很強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能更好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，班組工作才能展現(xiàn)良好的風(fēng)貌，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績(jī)。
五要善于總結(jié)思考，做到舉一反三。要經(jīng)常總結(jié)自我的班組工作，方方面面、條條塊塊，每個(gè)階段每件事情都要及時(shí)全面總結(jié)，從中發(fā)現(xiàn)成功和不足、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，經(jīng)過(guò)反思、總結(jié)繼而提煉出對(duì)工作有幫忙的東西，然后加以推廣和發(fā)揚(yáng)。還要善于向別人學(xué)習(xí)，拓展自我的知識(shí)面，學(xué)習(xí)分析問(wèn)題的思路等等。出外學(xué)習(xí)和邀請(qǐng)專家教授授課的機(jī)會(huì)畢竟是有限的，這就有賴于自我平時(shí)就樹立學(xué)習(xí)意識(shí)，虛心向前輩請(qǐng)教，在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷豐富自我。
還要善于思考。思考應(yīng)當(dāng)是全方位的，做事情之前的構(gòu)思、計(jì)劃與決策，過(guò)程中的監(jiān)督、分析與比較以及事后的檢查與總結(jié)，都需要進(jìn)行系統(tǒng)的思考。俗話說(shuō)，不打無(wú)把握之仗，要目標(biāo)明確、準(zhǔn)備充分、有的放矢，才能贏得最終的勝利。
總之，經(jīng)過(guò)本次培訓(xùn)，使我對(duì)班組管理有了全新認(rèn)識(shí)。我將以本次培訓(xùn)為起點(diǎn)，提高自身綜合素質(zhì)，強(qiáng)化科學(xué)管理意識(shí)，提升班組管理水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。
組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇八
x月x日和x日的培訓(xùn)，用簡(jiǎn)單樸實(shí)的案例和同事們熱烈的研討讓我找到了不足，懂得了怎樣才算是一個(gè)合格的班長(zhǎng)，以下是我這方面的心得：
我就是十字路口的交通警察，形象比喻說(shuō)的是我們班長(zhǎng)起上傳下達(dá)的作用，要用明銳的眼睛，敢于承擔(dān)責(zé)任的精神做到三現(xiàn)，樂(lè)業(yè)敬業(yè)。給員工以正面形象，而不是陰奉陽(yáng)違、擺老資格。我們的任務(wù)就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。用四大技能和十大內(nèi)容嚴(yán)格要求自己。
“兵頭”對(duì)員工因人而異，用四個(gè)階段與員工組成很好的團(tuán)隊(duì)，并做到1、命令式：要簡(jiǎn)潔準(zhǔn)確2、教練式：幫助贊美3、激勵(lì)式：激勵(lì)節(jié)奏4、教授式：責(zé)權(quán)明晰。
“將尾”今后應(yīng)從上司角度考慮問(wèn)題。想更多一點(diǎn)，更廣一點(diǎn)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出方案，學(xué)習(xí)運(yùn)用多種方式向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，輔佐上司，做好下屬之道，時(shí)刻與領(lǐng)導(dǎo)保持一致。給上司以選擇的余地，而不是提問(wèn)的方式。
這兩方面恰恰表現(xiàn)了一個(gè)班組的向心力。她告訴了我們要語(yǔ)言準(zhǔn)確，雪狐聽(tīng)，過(guò)濾，心平氣和地多聽(tīng)心聲，多找原因，而糾正自己錯(cuò)誤的方面而不能無(wú)故發(fā)火，沒(méi)有耐心聽(tīng)工人心聲。
1、輔導(dǎo)，對(duì)于不同性格的的員工采用‘親身指點(diǎn)式’和‘搭建平臺(tái)式’輔導(dǎo)，并用“工作演練”“自我進(jìn)修”在職培訓(xùn)。把一名新員工很快培養(yǎng)成工作經(jīng)驗(yàn)老手，對(duì)資深員工和新員工采用不同的管理對(duì)策，告訴他們努力工作不只是為了公司實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值，讓與辦公有正確的價(jià)值觀。
2、早會(huì)，利用早會(huì)的兩種方式?！K化早會(huì)’‘創(chuàng)新型早會(huì)’提高員工意識(shí)并鍛煉自己。做到從想說(shuō)——敢說(shuō)——會(huì)說(shuō)——合格班長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變。
3、檢查時(shí)做到三檢，既保證了產(chǎn)品質(zhì)量有表達(dá)了對(duì)員工的關(guān)心。
4、觀察員工現(xiàn)場(chǎng)，去尋找和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：有無(wú)浪費(fèi)、是否按工藝要求去做、設(shè)備是否正常。
這次培訓(xùn)以后，我們班組一定會(huì)有所改變，有所創(chuàng)新，謝謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的培訓(xùn)！
組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇九
《準(zhǔn)則》緊扣廉潔自律主題，重申黨的理想信念宗旨、優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，堅(jiān)持正面倡導(dǎo)、重在立德，樹立了看得見(jiàn)、摸得著的高標(biāo)準(zhǔn)。《條例》把黨章對(duì)紀(jì)律的要求整合為政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉潔紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律、生活紀(jì)律“六大紀(jì)律”，開(kāi)列負(fù)面清單，重在立規(guī)，劃出了不可觸碰的底線。這兩部黨內(nèi)法規(guī)，把從嚴(yán)治黨實(shí)踐成果轉(zhuǎn)化為道德和紀(jì)律的要求，是我們黨對(duì)新形勢(shì)下從嚴(yán)治黨規(guī)律和依法執(zhí)政規(guī)律認(rèn)識(shí)的不斷深化，實(shí)現(xiàn)了黨內(nèi)法規(guī)建設(shè)的與時(shí)俱進(jìn)，體現(xiàn)了依規(guī)治黨和以德治黨相結(jié)合、高標(biāo)準(zhǔn)與守底線相結(jié)合、破與立相結(jié)合，體現(xiàn)了紀(jì)法分開(kāi)、挺紀(jì)在前、紀(jì)比法嚴(yán)的特點(diǎn)，突出了全面從嚴(yán)治黨的全方位和全覆蓋，為紀(jì)檢機(jī)關(guān)履行職責(zé)、強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)提供了重要遵循依據(jù)。
《準(zhǔn)則》和《條例》的貫徹落實(shí)，是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)工程。在政協(xié)機(jī)關(guān)，首先黨組織要嚴(yán)格按黨規(guī)黨紀(jì)辦事，切實(shí)把主體責(zé)任放在心上，扛在肩上，推動(dòng)《準(zhǔn)則》和《條例》落地生根。其次，每一位共產(chǎn)黨員要把黨規(guī)黨紀(jì)刻印在心上，頭有所敬、胸有所戒、行有所止，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮表率作用，帶頭維護(hù)黨規(guī)黨紀(jì)的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。第三，紀(jì)檢組要全面履行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)職責(zé)，讓紀(jì)律制度化、具體化、明晰化，通過(guò)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任的清單化管理，確保對(duì)黨內(nèi)法規(guī)和各項(xiàng)紀(jì)律的執(zhí)行情況監(jiān)督到位，切實(shí)喚醒廣大黨員干部的黨規(guī)黨紀(jì)意識(shí)。
《準(zhǔn)則》和《條例》的貫徹落實(shí)，關(guān)鍵是創(chuàng)新執(zhí)紀(jì)方式。要把握好執(zhí)紀(jì)監(jiān)督的“四種形態(tài)”，糾正全面從嚴(yán)治黨只是反腐敗的片面認(rèn)識(shí)，使黨內(nèi)關(guān)系正?；?。讓咬耳扯袖、紅臉出汗的經(jīng)常性批評(píng)和自我批評(píng)成為常態(tài);讓黨紀(jì)輕處分和組織處理成為大多數(shù);讓嚴(yán)重違紀(jì)的重處分、作出重大職務(wù)調(diào)整成為少數(shù);讓嚴(yán)重違紀(jì)涉嫌違法立案審查的成為極極少數(shù)。切實(shí)科學(xué)把握“常態(tài)”、“大多數(shù)”、“少數(shù)”、“極極少數(shù)”的層次和關(guān)系，主動(dòng)把監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的關(guān)口前移到盯住違反紀(jì)律的行為上來(lái)，堅(jiān)持抓早抓小，通過(guò)層層設(shè)防，級(jí)級(jí)阻擋，使黨員干部不斷自我凈化，自覺(jué)立德守規(guī)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治。
《準(zhǔn)則》和《條例》的貫徹落實(shí)，必須鍛造一支鐵打的紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍。紀(jì)檢干部必須敢于堅(jiān)持原則、秉公辦事，牢固樹立“執(zhí)紀(jì)者必先守紀(jì)、監(jiān)督者必先接受監(jiān)督”的理念，將嚴(yán)以律己的要求變成自覺(jué)行動(dòng)。以知行合一為要，做對(duì)黨忠誠(chéng)的老實(shí)人，以黨紀(jì)國(guó)法為規(guī)，做清正廉潔的干凈人，以自重自省為戒，做防微杜漸的清醒人，以黨內(nèi)外監(jiān)督為鏡，做立德守規(guī)的帶頭人。
組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇十
2021年7月，我很榮幸參加了中國(guó)銅業(yè)2021年度第三期班組長(zhǎng)綜合管理技能培訓(xùn)班。
我懷著激動(dòng)的心情走入上百人的會(huì)場(chǎng)，一張張陌生的面孔讓我更加覺(jué)得此次培訓(xùn)機(jī)會(huì)的重要性，讓我不敢走一丁點(diǎn)兒的神，生怕錯(cuò)過(guò)某一個(gè)精彩的、重要的、有意義的瞬間。3天的授課培訓(xùn)及2天的實(shí)操和理論培訓(xùn)讓我對(duì)班組長(zhǎng)的綜合管理又有了新的認(rèn)識(shí)。
此次培訓(xùn)邀請(qǐng)了72歲的鞠新華、楊海廣和其他一些經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)作為我們的主講老師。培訓(xùn)通過(guò)對(duì)綜合管理理論知識(shí)、安全生產(chǎn)工具、carc的應(yīng)用和葡萄圖的應(yīng)用等四個(gè)大的方面進(jìn)行了精細(xì)化的講解培訓(xùn)。
結(jié)合自己幾年的班組長(zhǎng)工作，我個(gè)人認(rèn)為要從管理的角度明確自己的定位，班組長(zhǎng)既是生產(chǎn)的組織者，也是直接的生產(chǎn)者，并有了四點(diǎn)思考：
1、我們要找準(zhǔn)我們自己的位置。班組長(zhǎng)不僅要積極的輔助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)在工作中的實(shí)際情況，也要提出自己的意見(jiàn)或建議，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀手，但自己不足的是目前僅僅停留在人員調(diào)配和生產(chǎn)管理上，沒(méi)有充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的示范作用。
2、班組長(zhǎng)也是管理者。從班組長(zhǎng)的角色和定位理解上，我們可以得出一個(gè)判斷，即班組長(zhǎng)不是單純帶領(lǐng)大家干活的“頭”而是企業(yè)整個(gè)管理體系中最基層的管理者，是企業(yè)的一切管理內(nèi)容、管理制度落實(shí)落地的關(guān)鍵。管理工作和生產(chǎn)任務(wù)都落在基層，而這個(gè)基層就是班組，因此打牢基礎(chǔ)、山動(dòng)我不動(dòng)是班組長(zhǎng)必須懂的管理。
3、團(tuán)隊(duì)管理與員工的激勵(lì)。一切管理工作，人的管理是重中之重的。如何使組員團(tuán)結(jié)如一，才是其他管理工作的重要保障，因此能否形成統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)班組管理能力的重要體現(xiàn)。什么是激勵(lì)，就是通過(guò)一定的措施與方法，使員工的需要和愿望得到滿足以調(diào)動(dòng)他們的積極性，使其主動(dòng)自發(fā)地把個(gè)人的潛能發(fā)揮出來(lái)，奉獻(xiàn)給集體給組織，從而達(dá)到既定的目標(biāo)。
4、班組長(zhǎng)與工作關(guān)系問(wèn)題的處理方法。在工作中，班組長(zhǎng)與組員之間難免會(huì)發(fā)生一些不愉快的事情，產(chǎn)生一些摩擦和碰撞引起沖突。這時(shí)候，如果處理不當(dāng)，就會(huì)加深鴻溝，陷入困境，甚至導(dǎo)致雙方的關(guān)系徹底破裂。那么一旦與班組成員發(fā)生沖突怎么辦？常言道:冤家宜解不宜結(jié)，通常情況下，緩和氣氛，疏導(dǎo)關(guān)系積極化解，才是正確的思路，這就是作為班組長(zhǎng)的一些工作職責(zé)。
5天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我深刻的意識(shí)到這幾年擔(dān)任選廠班組長(zhǎng)的許多不足之處，我們雖是班組的最基層，但往往也是最基層的管理方能凸顯整個(gè)集體的管理體制，我們要事無(wú)巨細(xì)發(fā)揮自己的潛能。
今后，我要結(jié)合此次培訓(xùn)的內(nèi)容，做好學(xué)以致用，把此次學(xué)習(xí)的知識(shí)充分的體現(xiàn)在班組管理的能力中來(lái)，當(dāng)好兵頭將尾。首先，我們要有較強(qiáng)的責(zé)任心、上進(jìn)心。其次，還要有管理能力和溝通協(xié)調(diào)能力，班組長(zhǎng)的素質(zhì)和能力直接影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和安全生產(chǎn)狀況?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況隨時(shí)都在變化，隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，我們也要根據(jù)實(shí)際情況隨機(jī)應(yīng)變，要把培訓(xùn)學(xué)習(xí)到的，看到的、聽(tīng)到的應(yīng)用到實(shí)踐工作中，真正的做到學(xué)有所用，學(xué)以致用，帶好自己的班組，做好榜樣，為我們的班組安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn)，發(fā)揮自己小小的一份力量。
組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇十一
學(xué)習(xí)是可貴的，培訓(xùn)是精彩的。通過(guò)這次可貴而精彩的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們更進(jìn)了一步。感嘆與憧憬之余，我想我們只有靠自己的聰明與才智、努力與勤奮去建設(shè)好事業(yè)部，為我們的事業(yè)部更好的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄的力量。
對(duì)于班組長(zhǎng)的工作，很多人認(rèn)為就是做做工，管管人，根本沒(méi)有什么技巧可言，也不需要培訓(xùn)，只要能吃苦就可以上崗，就可以做好。誠(chéng)然，吃苦耐勞是一個(gè)重要的條件，但班組長(zhǎng)所要做的工作并不是如此簡(jiǎn)單。
在這次廠部組織的班組長(zhǎng)培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多知識(shí)，讓我印象最深刻的是作為班組長(zhǎng)應(yīng)該具有的八種能力：
1、扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)能力：班組長(zhǎng)應(yīng)該對(duì)自己的崗位熟悉，能夠指導(dǎo)下屬并向上級(jí)提供建議，幫助其正確判斷。這是開(kāi)展工作必備的能力。班組長(zhǎng)作為基層管理人員，這方面的能力特別重要。
2、熟練的問(wèn)題解決能力：班組長(zhǎng)應(yīng)該具有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的意識(shí)和想象預(yù)測(cè)能力，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即分析現(xiàn)狀找到原因，要善于提出問(wèn)題，全方位思考對(duì)策直至解決問(wèn)題。
3、卓越的組織授權(quán)能力：為了使工作效率最大化，班組長(zhǎng)應(yīng)利用班組每一個(gè)成員的特點(diǎn)進(jìn)行任務(wù)的分解與授權(quán)，相信他人也是相信自己，讓他們發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，同心協(xié)力完成，使工作效率提升至最大。
4、培養(yǎng)下屬能力：下屬的培養(yǎng)是管理人員的重要任務(wù)之一。班組長(zhǎng)應(yīng)該熟悉每一個(gè)下屬的需求，在工作中讓他們自由發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，使他們的成就感與工作能力能夠長(zhǎng)期的得到提高。
5、自我約束能力：班組長(zhǎng)應(yīng)不沉湎于惰性及日常業(yè)務(wù)之中，應(yīng)經(jīng)常自律自己的行為，了解自己的長(zhǎng)處與短處，努力增進(jìn)自己的知識(shí)，人格的能力。
6、歸納和總結(jié)能力：工作中遇到的事情很多，學(xué)習(xí)的東西也很多，如果不具備歸納和總結(jié)能力，那么我們就會(huì)邊學(xué)邊忘，沒(méi)有多大的收獲。所以在實(shí)際的工作中，要努力親身實(shí)踐，不斷摸索，歸納和總結(jié)才能提高自己的能力。
通過(guò)這次學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到作為一名班組長(zhǎng)，想要當(dāng)好“兵頭將尾”首先要有較強(qiáng)的責(zé)任心，其次還要有管理能力和溝通協(xié)調(diào)能力，班組長(zhǎng)的素質(zhì)和能力直接影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和安全生產(chǎn)狀況?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況隨時(shí)都在變化，隨時(shí)可能出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，我們也應(yīng)該根據(jù)實(shí)際，隨機(jī)應(yīng)變。我要把培訓(xùn)看到的、聽(tīng)到的、學(xué)到的應(yīng)用到實(shí)踐中去，真正做到學(xué)有所用，學(xué)以致用，帶好自己的班組，為我廠的“三同時(shí)”驗(yàn)收做出貢獻(xiàn)。
地基不牢，地動(dòng)山搖。班組長(zhǎng)作為企業(yè)最基層的管理者，可以說(shuō)是企業(yè)的細(xì)胞。班組長(zhǎng)影響著上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策的實(shí)施，影響著企業(yè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn);班組長(zhǎng)既是承上啟下的橋梁，也是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐;班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的直接組織者和參與者，所以班組長(zhǎng)既應(yīng)該是崗位上的技術(shù)骨干，又應(yīng)該是業(yè)務(wù)上的多面手。
在此我就班組長(zhǎng)如何帶好班組、如何提高生產(chǎn)效率這兩個(gè)問(wèn)題談?wù)勎易约旱目捶āｊP(guān)于如何帶好班組，我認(rèn)為就是如何去用人、培養(yǎng)人、凝聚人。作為一班之長(zhǎng)，面對(duì)性格迥異、特長(zhǎng)不同、需求不同，甚至目標(biāo)不同的人組合到一起的班組，如何團(tuán)結(jié)班組成員齊心協(xié)力完成企業(yè)的工作，發(fā)揮班組成員的特長(zhǎng)呢?作為一名班組長(zhǎng)，用好班組成員是組織好生產(chǎn)的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
關(guān)于如何提高生產(chǎn)效率，在我看來(lái)就是一個(gè)目標(biāo)管理的過(guò)程。
并加以改善。而這一系列的工作中班組長(zhǎng)是直接的組織者以及操作者。計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中對(duì)自己的組員加以輔導(dǎo)，在組員執(zhí)行過(guò)程中我們要加以監(jiān)督和管控，避免出現(xiàn)問(wèn)題。我相信如果按照這樣進(jìn)行計(jì)劃管理，最后的結(jié)果就算達(dá)不到目標(biāo)也不會(huì)相差太遠(yuǎn)，也必然會(huì)達(dá)到提升業(yè)績(jī)的效果。
作為一個(gè)班組長(zhǎng)，我還欠缺很多，要做好一個(gè)班組長(zhǎng)，不光是培訓(xùn)中學(xué)習(xí)，還要在平常工作中學(xué)、書本中學(xué)，并且領(lǐng)會(huì)到的方法要在工作中落地。有了堅(jiān)強(qiáng)的信念、合理的目標(biāo)、科學(xué)的方法，對(duì)于今后的班組管理，我很有信心，我相信我一定能夠做好班組長(zhǎng)，為武漢廠的未來(lái)貢獻(xiàn)出自己的一份力量。
組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
大家好。
我叫___，目前任__街道__社區(qū)黨務(wù)副書記、紀(jì)檢組長(zhǎng)。在這里，我首先要感謝_區(qū)為我們創(chuàng)造了這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，在系統(tǒng)學(xué)習(xí)紀(jì)檢相關(guān)知識(shí)，實(shí)地參觀考察之余，還獲取了跟兄弟社區(qū)在紀(jì)檢工作方面的一個(gè)交流平臺(tái)，這一機(jī)會(huì)，對(duì)于我這種剛接手紀(jì)檢工作不久的新人來(lái)說(shuō)，益發(fā)顯得珍貴，因而我也倍加珍惜。通過(guò)為期兩天緊張而有序的培訓(xùn)，我學(xué)到了許多關(guān)于紀(jì)檢方面的知識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)了紀(jì)檢工作的重要性，更新了思想觀念，拓寬了知識(shí)面，增強(qiáng)了理論水平，對(duì)今后的實(shí)際工作起到了積極有效的作用，這些都將使我受益匪淺?？偨Y(jié)此次培訓(xùn)，我主要有以下幾點(diǎn)心得體會(huì)。
一是進(jìn)一步理解了紀(jì)檢工作的職責(zé)及重要性，增強(qiáng)了做好紀(jì)檢工作的責(zé)任感與使命感。作為一名基層的紀(jì)檢組長(zhǎng)，在這次培訓(xùn)中，通過(guò)聆聽(tīng)輔導(dǎo)報(bào)告，我進(jìn)一步明確了自己的工作職責(zé)，充分認(rèn)識(shí)做好紀(jì)檢組長(zhǎng)的各項(xiàng)工作，關(guān)系到街道甚至全區(qū)反腐倡廉工作的全局，是當(dāng)前反腐倡廉建設(shè)的迫切需要。當(dāng)前，反腐敗的斗爭(zhēng)仍然有著長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱巨性，需要全體紀(jì)檢條線的工作人員進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，切實(shí)做好紀(jì)檢監(jiān)察工作。而這也進(jìn)一步增強(qiáng)了我做好基層紀(jì)檢工作的責(zé)任感與光榮感。
二是全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了紀(jì)檢工作的理論業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)一步理清了開(kāi)展基層紀(jì)檢工作的思路。紀(jì)檢工作是一項(xiàng)政策性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作，在這次培訓(xùn)中，我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了許多業(yè)務(wù)課程，全面了解了基層紀(jì)檢工作的業(yè)務(wù)知識(shí)，這也使我進(jìn)一步理清了工作思路，在今后的工作中，我將從自身職能出發(fā)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，督促我社區(qū)干部在開(kāi)展各項(xiàng)工作中，始終做到勤政、廉潔、優(yōu)政;同時(shí)，將正確處理好紀(jì)檢工作與日常工作的關(guān)系，抓好紀(jì)檢工作與日常工作的結(jié)合點(diǎn)，把紀(jì)檢工作融入到社區(qū)日常工作中去，融入到社區(qū)各類創(chuàng)建工作中去，突出本社區(qū)紀(jì)檢工作的特色;正確處理與街道紀(jì)工委等職能部門的關(guān)系，相互配合，相互支持，促進(jìn)工作不斷取得新的成效。
三是更深入的理解了落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，從思想源頭上遏制腐敗的必要性。任何腐化、腐敗行為都是從思想的蛻化開(kāi)始的，都有一個(gè)思想演變的過(guò)程。因此，把牢思想這一關(guān)是最有效的預(yù)防，在工作中，我們要警鐘長(zhǎng)鳴，筑牢防線，加強(qiáng)思想教育、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。社區(qū)要定期召開(kāi)紀(jì)檢監(jiān)察例會(huì)，分析黨風(fēng)廉政建設(shè)面臨的新情況和出現(xiàn)的新問(wèn)題，強(qiáng)化責(zé)任制，細(xì)化責(zé)任分解，嚴(yán)格責(zé)任考核和責(zé)任追究，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項(xiàng)任務(wù)工作結(jié)合起來(lái)，責(zé)任到人，對(duì)違反黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的黨員干部嚴(yán)格責(zé)任追究;把任務(wù)分解到紀(jì)檢組全體成員，不留空白，不留死角，做到責(zé)任清楚，任務(wù)明確，堅(jiān)持不懈，樹立紀(jì)檢組每個(gè)成員的責(zé)任意識(shí)與使命感，形成齊抓共管的工作局面。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，我將以這次培訓(xùn)為新的起點(diǎn)，在今后的工作中，突出基層紀(jì)檢工作特色，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬知識(shí)領(lǐng)域，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，更新思想觀念，改進(jìn)工作方法，提高工作水平，以飽滿的精神狀態(tài)和真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成我社區(qū)紀(jì)檢相關(guān)工作任務(wù)。
謝謝大家。
組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇十三
對(duì)于這次的.培訓(xùn)課程，我想我只能用受益匪淺這四個(gè)字來(lái)形容了。我的腦海里留下了深刻的印象，我只恨自己才疏學(xué)淺、文筆糟糕，不能夠?qū)⑺械母杏|都通過(guò)文字顯然于紙上。但是我還是盡力絞盡腦汁，以祈求能將培訓(xùn)完后心中所想所獲能表達(dá)出來(lái)。進(jìn)一步提升我們的管理理念和解決問(wèn)題的能力，更好的履行崗位職責(zé)，適應(yīng)事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展需要。通過(guò)這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)使我更加的了解做一名工段長(zhǎng)的職責(zé)、使命 此次精彩的培訓(xùn)學(xué)習(xí)主要心得有以下幾個(gè)方面：
一、趙書記對(duì)事業(yè)部面臨的形勢(shì)及發(fā)展前景和事業(yè)部近期目標(biāo)的講話,在某種意義上講,也就是對(duì)我們班組長(zhǎng)提出了要求,怎么樣完成這一目標(biāo),使生產(chǎn)型企業(yè)向真正意義上的事業(yè)部轉(zhuǎn)變.在現(xiàn)場(chǎng)定置管理和班組管理臺(tái)賬講解中，針對(duì)各個(gè)班組的實(shí)際情況，詳細(xì)的講到現(xiàn)場(chǎng)各類物品定置擺放的一些誤區(qū)，以及班組臺(tái)賬書寫中的一些錯(cuò)誤和弊端，使我對(duì)這方面有著更清晰的認(rèn)識(shí)。
二、在各位優(yōu)秀班組長(zhǎng)的管理經(jīng)驗(yàn)介紹和交流中，更使我了解作為一名工段長(zhǎng)我的職責(zé)是：
1、協(xié)助車間主任做好車間的各項(xiàng)工作，參與制定修訂車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，并負(fù)責(zé)檢查員工的落實(shí)執(zhí)行情況。
2、做好日常安全檢查，及時(shí)整改安全隱患，及時(shí)糾正和制止違章操作，確保生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。
3、負(fù)責(zé)新員工及所有員工的車間級(jí)安全教育、培訓(xùn)和考核工作
4、負(fù)責(zé)車間動(dòng)火工作，執(zhí)行并檢查車間動(dòng)火項(xiàng)目安全措施的落實(shí)情況，確保動(dòng)火安全。
5、做好車間內(nèi)消防器材、消防設(shè)施的保養(yǎng)維護(hù)等日常管理工作
6、負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)防護(hù)用品的領(lǐng)用、發(fā)放和監(jiān)督使用工作，檢查班組安全作業(yè)執(zhí)行情況。
7、制定車間物料及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理規(guī)定，負(fù)責(zé)員工的現(xiàn)場(chǎng)考核工作，督促員工做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及設(shè)備保潔工作。
8、建立員工個(gè)人月記考核臺(tái)帳，協(xié)助車間作好員工月記考核工作。負(fù)責(zé)員工生產(chǎn)考核統(tǒng)計(jì)匯總工作，協(xié)助車間做好員工生產(chǎn)考核工作 。負(fù)責(zé)員工考勤的管理工作。
9、參加每天班會(huì)，對(duì)安全、衛(wèi)生、物料等方面進(jìn)行總結(jié)，提出改進(jìn)建議。
10、協(xié)助車間做好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。
三、學(xué)習(xí)了不少禮儀與修養(yǎng)，這次培訓(xùn)氟化公司一名班組長(zhǎng)日我了解了應(yīng)該如何發(fā)揮自己的情商，處理好與他人的關(guān)系。如何讓自己以后的一言一行更加具有素質(zhì)與修養(yǎng)。讓自己在為人處事方面慢慢走向成熟與穩(wěn)重。
學(xué)習(xí)是可貴的，培訓(xùn)是精彩的。通過(guò)這次可貴而精彩的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們更進(jìn)了一步。感嘆與憧憬之余，我想我們只有靠自己的聰明與才智、努力與勤奮去建設(shè)好事業(yè)部，為我們的事業(yè)部更好的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄的力量。