總結(jié)是記憶的回顧，是經(jīng)驗的積累，更是前行的指南?？梢赃m當運用一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)和圖表，使總結(jié)更加直觀和有說服力。"接下來是一些精選的總結(jié)范文，供你參考和學習。"
淺談企業(yè)文化畢業(yè)論文篇一
企業(yè)文化建設是指企業(yè)文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程，是在一定的社會經(jīng)濟條件下形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和，是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種泛文化。從企業(yè)文化建設的定義可以看出，企業(yè)文化建設的內(nèi)涵指企業(yè)在技術(shù)因素之外所具有的價值體系、行為方式、文化積累、文化傳統(tǒng)，包括企業(yè)價值觀念、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)行為規(guī)范和思想方法等。企業(yè)文化可以概括為四個層次：精神層（核心層）、制度層（中間層）、行為層（表層）、和社會層（企業(yè)文化的對外傳播）。良好的企業(yè)文化具有凝聚功能、導向功能、激勵功能、約束功能、輻射功能和塑造形象作用，能夠增強員工對企業(yè)的忠誠度和認同感，促進員工和企業(yè)保持高度一致，并自覺遵守企業(yè)的各項制度，從而提升企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。無論是國有企業(yè)還是非公有制企業(yè)，任何時候都離不開黨的領導，企業(yè)黨建是一項不可忽視的重要工作。
企業(yè)文化建設與企業(yè)黨建是兩個不同的方面，工作的內(nèi)容和工作的過程都不相同。但是，兩者在對企業(yè)發(fā)展的影響以及實際的操作過程中，卻有著千絲萬縷的聯(lián)系，主要的共同點表現(xiàn)在以下幾個方面：
企業(yè)文化建設的目的就是通過企業(yè)上下的通力合作，形成獨具公司特色的企業(yè)文化，形成公司內(nèi)部強有力的凝聚力，從而形成一種非強制性的管理。良好的企業(yè)文化可以的激發(fā)員工的工作熱情和斗志，可以提高員工的凝聚力從而提高生產(chǎn)效率，達到提高經(jīng)濟效益的目標。與此相關的是企業(yè)的黨建工作，企業(yè)黨建的目的是通過加強員工對馬列主義、社會主義、愛國主義、集體主義等思想的理論教育，加強企業(yè)內(nèi)部的黨的建設，從而調(diào)動人的工作和生產(chǎn)積極性，最終達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。也就是說，企業(yè)的黨建工作的中心任務是服務于企業(yè)發(fā)展，服務于經(jīng)濟建設?？梢娖髽I(yè)文化建設和企業(yè)黨建的共同目的都是為了提高員工的工作積極性，從而達到提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的目的。
企業(yè)文化建設和企業(yè)黨建都是為服務企業(yè)、服務員工，實現(xiàn)企業(yè)的最大經(jīng)濟效益和社會效益。在現(xiàn)實生活中，無論是企業(yè)文化建設還是企業(yè)的黨建工作，都必須堅持黨的領導，堅持社會主義的方向。中國的企業(yè)文化，它必然受到馬列主義和社會主義思想原則、道德規(guī)范、行為準則和集體主義等傳統(tǒng)優(yōu)良價值觀地指導，企業(yè)文化建設和企業(yè)的黨建工作都必須體現(xiàn)社會主義精神文明建設的要求。企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)必須建設有特色的企業(yè)文化，這樣的要求與企業(yè)黨建工作的方向是完全一致。
企業(yè)文化建設和企業(yè)黨建為達到目的的途徑或手段是相通的，都是在尊重員工個體的基礎上，動之以情，曉之以理地與員工交流溝通。企業(yè)的黨建工作經(jīng)常采取的一些諸如交流、談話、深入基層等工作途徑，對企業(yè)的文化建設同樣適用。這樣想通的工作方法，架起了企業(yè)文化建設與企業(yè)黨建工作的橋梁，是企業(yè)文化建設與企業(yè)黨建工作相輔相成。
企業(yè)文化建設和企業(yè)黨建工作，其研究對象都是人，都是做人的工作。它們不僅都是以尊重人、理解人、關心人、激勵人為出發(fā)點，而且都是堅持“以人為本”，強調(diào)通過協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部的人際關系，重視培養(yǎng)人的集體意識和提高人的思想道德素質(zhì)，來實現(xiàn)企業(yè)的團結(jié)友愛，奮發(fā)向上。企業(yè)文化建設研究的是人的共同價值取向，形成一種可以煥發(fā)人的精神，塑造人的靈魂，倡導優(yōu)良作風和好的傳統(tǒng)的共同企業(yè)文化，作用于員工的軟管理，以實現(xiàn)自我激勵的作用。企業(yè)的黨建工作根本上也是研究人的思想和認識，它立足于用先進的思想武裝人，用正確的輿論引導人，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的棟梁之才。總之，企業(yè)文化建設和企業(yè)的黨建工作都在于培養(yǎng)人的良好品質(zhì)、塑造人的美好靈魂。
促進企業(yè)的黨建工作有序開展，有利于形成企業(yè)文化的獨特的政治文化建設，以黨的思想方針和路線來保證企業(yè)文化建設的正確方向。企業(yè)的黨建工作可以使企業(yè)文化建設，特別是企業(yè)精神文化方面的建設更好地達到預期目標。良好的企業(yè)黨建工作可以更好地調(diào)動企業(yè)員工的積極性，增強企業(yè)的凝聚力。企業(yè)黨建工作中的所涉及到的思想政治工作、群眾路線工作、黨員教育工作等，最為顯著的作用是可以提高個人的黨政思想素質(zhì)，讓企業(yè)上下可以形成一個堅強的黨組織戰(zhàn)斗堡壘，讓每一位黨員都積極地發(fā)貨黨員的先鋒模范以及帶頭作用，從而促進企業(yè)的發(fā)展。
此外，加強企業(yè)的黨建工作開展，有利于加強黨對企業(yè)文化建設的直接或間接的領導。在企業(yè)的黨建工作開展的過程中，有一個重要任務就是支持和指導本企業(yè)積極地開展企業(yè)文化建設，黨組織應該引導企業(yè)形成積極、健康、向上的企業(yè)精神，并同時形成“以員工為本”的優(yōu)良企業(yè)文化。企業(yè)文化建設作為企業(yè)黨組織的一個重要載體，企業(yè)黨組織應該協(xié)調(diào)發(fā)展企業(yè)文化，使其成為讓黨的政治核心作用得到更進一步的加強和發(fā)揮的重要一環(huán)。企業(yè)黨建工作對企業(yè)文化建設的引導，除了提倡員工認同本企業(yè)文化而外，，更重要的是應該積極地把正確的人生觀、價值觀和世界觀滲透到企業(yè)文化建設的各個方面。良好的企業(yè)理念是良好的企業(yè)文化的核心，它可以為企業(yè)的各種行為提供導向，從而可以使一個企業(yè)適應市場的運行規(guī)律，并可以在激烈的市場競爭中拔得頭籌。
企業(yè)加強企業(yè)文化建設，可以快速而有效的形成一種員工對企業(yè)的認同，從而有利于企業(yè)黨建工作的進一步推進與加強。建設優(yōu)良的企業(yè)文化，是讓企業(yè)員工保持旺盛的斗志與工作熱情的至關重要的一步。企業(yè)文化可以通過大量潛移默化的方式來凝聚企業(yè)內(nèi)部人員的思想，使企業(yè)的每一位員工都可以形成統(tǒng)一的思想，在這樣一種統(tǒng)一思想的指導下，讓員工產(chǎn)生對企業(yè)的目標、企業(yè)的規(guī)章制度與準則的一致認同感，產(chǎn)生對工作的自豪感、對企業(yè)的歸屬感等。一旦這些思想成為全體員工的潛在的，甚至是根深蒂固的意識，那么，此時就能形成一種以企業(yè)為核心的凝聚力和向心力，這樣一種來自每一位員工內(nèi)心深處的力量，是加強企業(yè)黨建工作的重要基礎，也是必要條件。企業(yè)文化作為企業(yè)黨建工作的一種載體，是推動企業(yè)黨建工作有序進行的一個渠道，也就是說，良好的企業(yè)文化建設有利于進一步加強企業(yè)黨建工作的效果。
企業(yè)文化建設與企業(yè)黨建工作的關系，是促進企業(yè)良好發(fā)展的一個重要問題。特別是在當前市場競爭激烈的情況下，如何將“軟文化”轉(zhuǎn)化為“現(xiàn)實生產(chǎn)力”，處理好企業(yè)文化與企業(yè)黨建的關系，就具有深刻的現(xiàn)實意義。相信在未來的發(fā)展中，企業(yè)的領導可以更好的將二者結(jié)合起來，適應新的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，促進企業(yè)良好發(fā)展。
淺談企業(yè)文化畢業(yè)論文篇二
為了應對市場競爭，為了生存和發(fā)展，企業(yè)必須加快發(fā)展速度和逐步擴大規(guī)模，以增強抵抗風險的能力，并超越競爭對手。為此企業(yè)必須不斷增強其核心競爭力，企業(yè)對管理規(guī)范化、精細化和高效化的要求越來越高，管理細化必然要求對管理流程細化和對過程加強控制；而這必然降低管理效率，增加管理環(huán)節(jié)和管理成本，與管理扁平化和降低成本的要求相違，削弱企業(yè)的競爭力，這就產(chǎn)生了一對矛盾。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，越來越多的企業(yè)感到靠人和制度管不過來，不管多優(yōu)秀的人都有能力缺陷，多完善的制度總有漏洞。如何發(fā)揮團隊的力量，如何凝聚人心促使員工與企業(yè)同心同德，如何應對快速多變的市場競爭，就成為每一個企業(yè)必須面對的課題。通過對優(yōu)秀和成功企業(yè)的案例分析，越來越多的企業(yè)認識到：企業(yè)文化是解決上述矛盾，促使企業(yè)適應市場變化和應對市場競爭的有力武器，企業(yè)文化也是競爭力，企業(yè)文化是培育企業(yè)競爭力的源泉。一個在市場上表現(xiàn)優(yōu)秀的企業(yè)，必然擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化。
鑒于企業(yè)文化對企業(yè)生存和發(fā)展的重要作用，越來越多的企業(yè)對企業(yè)文化建設更加重視，投入大量精力和資源來進行企業(yè)文化建設，聘請咨詢專家，層層動員，廣泛宣傳等不一而足。結(jié)果形成了一套朗朗上口的文件化企業(yè)文化體系，企業(yè)的標志、標識等煥然一新；但是，企業(yè)的管理效率沒有提高，員工的精神面貌沒有改善，企業(yè)的經(jīng)濟效益沒有增長，企業(yè)文化建設成了企業(yè)領導人一廂情愿自吹自唱自我欣賞的“卡拉ok”，甚至由于個別企業(yè)強制灌輸和宣傳，反而引起員工的強烈反感和抵觸；企業(yè)文化建設成了豪華的擺設，沒有發(fā)揮其應有的導向、規(guī)范、凝聚和激勵作用，企業(yè)文化建設進入了誤區(qū)，甚至有些企業(yè)領導人說：企業(yè)文化建設就是玩虛的，給別人看的，沒有什么實際作用。為此，要建設好企業(yè)文化，使企業(yè)文化真正發(fā)揮作用，就必須了解企業(yè)文化的定義及其結(jié)構(gòu)層次關系。
企業(yè)文化是一種內(nèi)部氛圍。它是企業(yè)在長期的經(jīng)營管理過程中逐步形成的共同的價值觀，是由企業(yè)領導者倡導培育的、為員工所普遍認同的本企業(yè)的群體行為準則。
如企業(yè)目標（企業(yè)遠景）、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、規(guī)章制度、英雄人物、典禮、儀式、服飾、專用標識等等?？傊瞧髽I(yè)員工共同認可的具有自身特色和個性的由表及里的企業(yè)價值觀的綜合反映。它是企業(yè)員工內(nèi)化于心、固化于制、外化于行、實化于利的指南。它是理念形態(tài)文化、物質(zhì)形態(tài)文化和制度形態(tài)文化的復合體。企業(yè)文化是一種客觀存在，無論它屬于優(yōu)秀文化還是劣性文化。
精神層（核心層）是企業(yè)文化的核心和主體，是形成制度層和行為層的基礎和原因。制度層是外加的行為規(guī)范，它約束企業(yè)成員的行為，維持企業(yè)活動的正常秩序。行為層是企業(yè)文化在企業(yè)成員行為上的體現(xiàn)。物質(zhì)層是企業(yè)文化在物質(zhì)層次上的體現(xiàn)，屬于企業(yè)文化的表層部分，是企業(yè)文化的物質(zhì)載體。
通過對企業(yè)文化定義及其結(jié)構(gòu)層次關系的研究和分析可以看出，要使企業(yè)文化真正發(fā)揮作用，使全體員工同心同德共同為實現(xiàn)企業(yè)的愿景（目標）而努力工作，就必須認真研究企業(yè)文化建設的邏輯關系。
要使企業(yè)文化切實發(fā)揮作用，就要使企業(yè)員工認同企業(yè)文化，按照企業(yè)文化來約束和規(guī)范自己的言行，切實做到內(nèi)化于心。處處表現(xiàn)出良好的精神風貌，使企業(yè)精神成為員工的精神支柱。要使企業(yè)員工真正將企業(yè)文化當作自己的行動指南，做到內(nèi)化于心，就必須滿足員工合理的利益需求。員工按照企業(yè)文化去作為，就會得到相應的利益保證，實現(xiàn)員工自己的利益。在員工實現(xiàn)自己利益的同時，由于員工自覺的按照企業(yè)文化行事，企業(yè)的愿景也在逐步實現(xiàn)，企業(yè)、員工等相關利益方的利益都得到了維護，所以，好的企業(yè)文化是促進企業(yè)發(fā)展和保護員工利益的利器，是多贏的好文化，這也就是我們常說的“實化于利”，企業(yè)文化建設在企業(yè)的經(jīng)營實踐中取得了實實在在的效果。在企業(yè)中，員工要實現(xiàn)自己的利益，必須要有相應的業(yè)績；要達到一定的業(yè)績，員工必須采取相應的符合企業(yè)文化要求的行為，也就是我們常說的“外化于行”；在一個企業(yè)中，員工有何種行為，常常取決于企業(yè)有何種考核制度，怎樣考核，趨利避害是人的本性，要讓企業(yè)文化長期的發(fā)揮作用，就必須建立與之相適應的企業(yè)管理制度和工作流程，也就是我們在企業(yè)文化建設中說的“固化于制”。
企業(yè)中各種各樣的管理制度和工作流程是為了實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標和計劃而制定的，是為了提高企業(yè)的管理效率和經(jīng)營業(yè)績，不斷增強企業(yè)的競爭力而逐步建立和完善的。各種生產(chǎn)經(jīng)營目標和計劃，都是通過對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的逐步分解和細化，具體落實到每一個部門和每一個員工的日常工作之中。企業(yè)的戰(zhàn)略目標和發(fā)展戰(zhàn)略又是實現(xiàn)企業(yè)愿景（企業(yè)的使命）的具體措施，有什么樣的企業(yè)愿景，必然會產(chǎn)生與之相適應的企業(yè)價值觀、戰(zhàn)略目標、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、企業(yè)精神等。這樣就形成了一個閉環(huán)，有一個什么樣的企業(yè)愿景，就會有什么樣的戰(zhàn)略，隨之產(chǎn)生相應的計劃及考核，從而員工也會做出相應的行為和業(yè)績，而企業(yè)的文化也通過員工的行為被表現(xiàn)了出來。
通過上述的分析和邏輯推理，在企業(yè)文化建設中，要使企業(yè)文化被廣大員工真正認同，切實發(fā)揮作用，我們必須注重“四化”，即內(nèi)化于心、固化于制、外化于形和實化于利。
企業(yè)文化建設必須要從企業(yè)愿景開始，企業(yè)愿景必須得到企業(yè)利益相關者的認同，否則，企業(yè)文化只與企業(yè)領導有關，與員工無關，與社會無關，企業(yè)領導者再怎么倡導，也不可能得到廣大員工的認同，也不會獲得社會方方面面的支持，內(nèi)化于心就做不到。企業(yè)愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神等企業(yè)文化的核心層組成部分，要有內(nèi)在的、本質(zhì)的、必然的聯(lián)系，要符合企業(yè)實際，要互為支撐和補充，能夠經(jīng)得起推敲和實踐檢驗；經(jīng)營理念要為發(fā)展戰(zhàn)略服務，發(fā)展戰(zhàn)略要能實現(xiàn)企業(yè)愿景，價值觀和企業(yè)精神應起到價值導向和激勵士氣的作用，使企業(yè)文化能夠內(nèi)化于心，切實為廣大員工所認同，起到凝聚人心、鼓舞士氣、價值導向和規(guī)范行為的作用。
企業(yè)愿景和發(fā)展戰(zhàn)略都必須通過具體的經(jīng)營計劃來實現(xiàn)，各項管理制度和工作流程是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營計劃的保證。為此，企業(yè)的各項管理制度和工作流程都必須服從和服務于企業(yè)文化。企業(yè)文化對企業(yè)制定的各項管理制度和工作流程都具有指導作用，在企業(yè)文化逐步建立的過程中，凡是與企業(yè)文化相違背的管理制度和工作流程都應進行相應的修正，使其符合企業(yè)文化的要求，企業(yè)文化必須通過完善的與企業(yè)實際相符合的各項管理制度和工作流程來保證。
企業(yè)文化必須通過相應的管理制度和工作流程來規(guī)范、約束員工的行為，同時還要通過一定的標識以及實物形態(tài)來不斷增強員工的認同感和自豪感，為企業(yè)樹立良好的外部形象。
企業(yè)文化建設必須促進企業(yè)發(fā)展，滿足員工不斷增長的利益需求，滿足企業(yè)利益相關者的利益訴求，必須取得實實在在的效果。只有這樣，企業(yè)文化建設才達到了創(chuàng)建的目的，才能產(chǎn)生優(yōu)秀的企業(yè)文化，從而不斷增強企業(yè)的核心競爭力，降低企業(yè)的管理成本，提高企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟效益。優(yōu)秀的企業(yè)文化必然孕育優(yōu)秀的企業(yè)，使企業(yè)逐步走向成功，使企業(yè)愿景變?yōu)楝F(xiàn)實。
通過上述分析和論證，在企業(yè)文化建設中，要牢牢把握實際操作“四要點”：內(nèi)化于心、固化于制、外化于行、實化于利。在每一步都求真務實，創(chuàng)建一個優(yōu)秀的企業(yè)文化，從而使企業(yè)能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定健康快速的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的愿景，為企業(yè)的利益相關者做出更多的貢獻。
淺談企業(yè)文化畢業(yè)論文篇三
我們經(jīng)常所提到的“凝聚力”是指企業(yè)員工之間的“團結(jié)力”，我們也常用“團結(jié)就是力量”來說明的凝聚力作用。其實“凝聚力”是屬于企業(yè)經(jīng)營者在管理企業(yè)中，運用管理手段，超值的完成員工的使用價值，同時員工也獲得了自我人生價值實現(xiàn)的一個新途徑。
企業(yè)的凝聚力是有三個方面所組成的：文化力、自我力、作用力。
1、文化力
文化力主要是指一個企業(yè)的文化的號召力量，包括著企業(yè)理念力（軟性文化力）和管理制度力（硬性文化力）。這兩種力的承載體是企業(yè)的管理者和員工，兩力之間的關系是緊密的，我們在管理當中，應該把兩力統(tǒng)一在承載體上，只有這樣能保證著兩力的作用，不然的話，兩力的價值只能由兩力之間的最短部分所決定。
2、自我力
自我力指一個人先天和后天所接受的新事物后改造自己所達成的信念。在企業(yè)的所有資源中，人是可塑性最強的資源，一個人進入一個企業(yè)資源的集合當中，他本身會帶來一些自我資源的特性，管理者應當根據(jù)這種資源的特性進行資源的改造工作，使每個員工的自我力能統(tǒng)一，并且能轉(zhuǎn)換成“大自我力”即企業(yè)力。
3、作用力
作用力指企業(yè)的文化力與員工的自我力之間力的大小對比所產(chǎn)生的吸引力與排斥力的一個表現(xiàn)。在這里給我們提出了一個問題：是企業(yè)改變員工，還是員工改變企業(yè)。要使企業(yè)能夠進入一個資源的良性循環(huán)利用，我們必須做到以企業(yè)來把握員工的整體的發(fā)展，以員工來完善企業(yè)的局部改進，這樣二者在對立面的情況下進行統(tǒng)一，使相互力能二者合一，在對立和統(tǒng)一的基礎上發(fā)展。
要使一個企業(yè)的凝聚力達到最大值，我們就得先明白凝聚力形成的三個要素：凝聚力的大小、方向、作用點。它們都影響著企業(yè)凝聚力的作用效果。
1、凝聚力的大小
凝聚力的大小主要是受企業(yè)制度的強制約束和文化統(tǒng)治的軟性促進所產(chǎn)生的。
（1）在一個企業(yè)如果各項管理制度很健全的話，企業(yè)的凝聚力是很強的，但是這種力量是受到企業(yè)在不同階段所制約。如果一個企業(yè)的發(fā)展在走上坡路時，他能促進企業(yè)的發(fā)展，因為控制就是效率；如果一個企業(yè)的發(fā)展在走下坡路的時候，這種制度的強制性往往會起到反作用甚至會打亂企業(yè)原有的文化軟性力，導致企業(yè)一盤散沙。
（3）企業(yè)制度和企業(yè)文化力兩者合一力的形成有著角度的問題，這里的角度指的是兩力形成的時間，時間越短角度越小，所成合力就越大。我們在企業(yè)管理當中，要帶著長遠發(fā)展的眼光去制定制度，并建立適合企業(yè)的文化。
2、凝聚力的方向
雖然人們常說：力要往一處使，這樣的力量才會最大，但是由于每個人的本身素質(zhì)和自我的學習力所影響，往往會造成雖然心有余而力不足。例如：我們想搞一個環(huán)保工程，如果我們不懂這一行，我們就無法跟專業(yè)的人形成凝聚力，我們明白隨著社會的發(fā)展需要的分工也越來越細，就需要每個人做好自己的本職工作，所以說凝聚力的方向就是要有選擇得做好自己的長處工作而彌補他人短處工作，有選擇才會有正確的方向。
3、凝聚力的作用點
凝聚力作用點的選擇不同會直接關系到凝聚力的大小和方向。企業(yè)在發(fā)展的過程中，在不同的階段有不同發(fā)展重心，我們在凝聚力的作用點上的選擇應該準確，能保證企業(yè)利用資源（凝聚力）的順暢，只有選擇好準確的作用點才能發(fā)揮凝聚力的最大價值。
1、轉(zhuǎn)化阻力
在企業(yè)凝聚力的使用過程中，我們肯定會遇到這樣或那樣的阻力，當碰到這樣的問題時候，我們不應該一棍子把阻力打死，我們要學會分析阻力為什么會產(chǎn)生，也許阻力是準確的，是為企業(yè)發(fā)展服務的，那么我們就應該調(diào)整凝聚力的方向。如果分析阻力的產(chǎn)生不是建立在企業(yè)利益的基礎上的，而是建立在個人利益之上的，我們應該將阻力排除，并且轉(zhuǎn)換阻力為一統(tǒng)，形成新的凝聚力。
2、講究方法
凝聚力的使用是要講究方法的，因為凝聚力是個變量，我們在運用凝聚力的時候應該保持著凝聚力所產(chǎn)生的能量，補充凝聚力的動力，如給員工以鼓勵（物質(zhì)、精神）。作為企業(yè)資源，他的利用需要更新和補充，只有這樣才能長久的運用凝聚力來為企業(yè)服務。
3、使用過程中培育
凝聚力是可以培育的，作為一個企業(yè)發(fā)展過程中的一個資源，他的增展性是無限的，硬件上可以完成員工的素質(zhì)培育工作，在軟性上可以完成政策的鼓勵工作。企業(yè)凝聚力的培育是長久而艱巨的工作，我們應該重視并且引導他培育的方向，使他能盡快的成長并保持與企業(yè)的同步發(fā)展。
以上從力學的角度分析企業(yè)的凝聚力，這樣可以更加理性的把握凝聚力的作用以及他的價值，真正的使企業(yè)凝聚力為企業(yè)服務。
淺談企業(yè)文化畢業(yè)論文篇四
電力安全生產(chǎn)事關全社會穩(wěn)定以及人民生命財產(chǎn)安全，涉及千家萬戶，責任重于泰山。抓好安全生產(chǎn)工作歷來是供電企業(yè)的重中之重的工作。開展供電企業(yè)安全文化建設，具有以下幾方面重要作用：
一是有利于安全生產(chǎn)責任制的落實和安全管理制度的建立和健全。建立和健全安全生產(chǎn)責任制和各項安全管理制度是搞好供電企業(yè)安全工作的基礎。實際工作中，往往存在著兩個方面的問題：一是安全管理的制度不健全，即無章可循；二是制度定得很全面，但難以落實或落實得不夠，即有章不循。就我局來看，通過近幾年標準化建設，各項規(guī)章制度逐步健全，因此，制度的落實也就是執(zhí)行力的問題顯得更為更突出。落實制度說到底就是一種責任感，而責任感來源于觀念。安全文化建設的目的就是解決觀念問題，觀念變了責任感也就會增強，有強烈的責任感、事業(yè)心，制度建設也就會得到很好的落實。
二是有利于消除安全隱患，糾正習慣性違章，確保安全操作規(guī)程的落實。我們在日常工作中常常發(fā)現(xiàn)一些習慣性違章屢禁不止，一些安全隱患得不到及時消除。今年5月份以來，湖北、重慶、湖南、河南相繼發(fā)展了人身傷亡及大面積停電重大電網(wǎng)事故，分析幾起事故無非都是違章造成的。多數(shù)違章者也知道違章作業(yè)是不對的，但往往因為貪圖省力、心存僥幸；周圍的一些人也掉以輕心，似乎都默許著這一切可能造成嚴重后果的事實存在，因而違章操作依舊，只待產(chǎn)生嚴重后果時，才追悔莫及地說“如果不……”。產(chǎn)生這種現(xiàn)象，究其原因，就是因為有些人員安全意識淡薄，不良行為已成為一種思維定勢。如果我們搞好了安全文化建設，安全的思維方式已銘刻在腦海，安全的意識已深入骨髓，人們就自然會按照安全操作規(guī)程辦事，人人都是安全員，人人都會從保護自己、保護他人、保護企業(yè)財產(chǎn)的角度思考問題，隱患與違章必然會得到遏制。
三是有利于安全投入的有效實施。安全投入的不足，必然會造成安全設施的缺陷，埋下安全隱患。安全文化建設增強了員工的安全意識，企業(yè)上下、方方面面，都會從安全的愿望出發(fā)，審視周圍的安全環(huán)境，主觀上要求得到安全保障，也就容易發(fā)現(xiàn)和提出安全設施方面存在的不足和問題，關心安全設施的有效性，安全投入就必須得到保證。我們會更加重視安全工器具的配置、管理、應用，更加重視設備的健康。
安全文化作為一種新興的社會文化，應逐漸真正成為現(xiàn)代社會文化的重要組成部分和亮點，安全文化建設的途徑很多，以下對幾個主要途徑作簡單闡述。
（一）加強宣傳教育
安全文化的宣傳教育是建立安全文化體系、提高安全文化素質(zhì)的最根本途徑。自古以來，教育與文化之間最有密不可分的關系。在安全領域里，安全教育顯然承擔著傳遞安全生產(chǎn)經(jīng)驗的任務，通過安全文化教育可以有計劃、分階段、按層次、有目的地傳授安全文化，通過安全文化教育改變和形成人們對安全的認識和對安全活動及事物的態(tài)度，使人的行為更加符合社會生活、生產(chǎn)中的安全規(guī)范和要求。企業(yè)付出巨大心血制定的員工行為規(guī)范、安全價值觀、安全奮斗目標、安全形象，若沒有人去宣傳它、推廣它，就只是個擺設，像浮云流水，怎么會深入人心呢？沒有行之有效的安全教育就沒有良好的安全文化。只有在教育的過程中，安全文化才能得到進一步的發(fā)展，才能使社會的安全風氣逐步形成。要通過采取專家授課、崗位練兵、案例教育、觀摩學習、分析討論、預案演練等措施，激發(fā)員工興趣，確保教育培訓效果。同時，要充分利用多種宣傳方法和手段，如利用各種文化園地、安全文化競賽、讀書報告會、安全知識講座等形式，通過報紙、雜志、電影、電視、網(wǎng)絡等媒體傳播渠道。宣傳安全文化基礎知識、應急處理和救援方法技巧等，使員工在參與中逐漸由了解到認知，由認知到認同，由認同到成為自覺的行為。最終達到讓員工潛移默化地接受新的安全價值觀，并逐漸用以指導自己的行動，建立起全方位、全過程、全員的安全環(huán)境。
（二）完善安全文化機制
完善安全文化機制首先要推行安全文化制度建設，建立詳盡的安全文化制度、規(guī)范。近年來，電力系統(tǒng)對安全生產(chǎn)方面一直較為重視，制定了大量的法規(guī)條例、辦法、制度，但是對縣級供電企業(yè)大眾的安全文化教育方面的規(guī)范還沒有。因此必須盡快對生活安全文化方面制定相應的、科學合理的制度，保證安全文化建設深入人心。其次，安全文化建設中應逐步建立起激勵機制，如設立安全文化獎勵制度，對在安全文化推廣活動中有突出貢獻的給予獎勵，在安全文化學習方面成績突出給予獎勵等，以促進安全文化的全民普及。再次，建立健全有效的安全文化建設的監(jiān)督機制，充分發(fā)揮社會輿論監(jiān)督的作用，通過媒體等對外公布，增強安全文化建設的透明度。
（三）組織和發(fā)展安全文化
安全文化是需要
設計和管理的，文化必須融入到企業(yè)的經(jīng)營管理中，并以一定的手段來引導。作為企業(yè)基礎的安全文化，要與經(jīng)營管理結(jié)合在一起，要與提升業(yè)績，提高績效結(jié)合，不可孤立地做文化。要提煉出符合本企文化特色的安全理念，并使之深入員工之心；在每個工作場所懸掛安全警示牌，用視覺效果警示員工；結(jié)合各作業(yè)崗位工藝特點，提煉安全警句，使員工牢記在心；開展親情囑咐活動，讓每位員工的親人給上崗作業(yè)人員寫囑咐語，丈夫、妻子、兒子、女兒、白發(fā)老人，他們的叮嚀話語，往往感人肺腑，觸動心靈，班前會上念一念，上崗之前看一看，心中安全警鐘長鳴；建立“互愛聯(lián)鎖”制度，同一崗位上的員工，結(jié)成對子，工作時互相提示、互相監(jiān)督，你安全、我光榮，你違章、我有責；經(jīng)常開展各種安全活動：安全演講、安全知識競賽、安全文藝演出、安全漫畫展示、安全征文活動等等，人人參與，文化滲透；安全色彩化標識，在所有的工作場所、作業(yè)場地，用色彩標識警示作業(yè)人員。
此外，供電企業(yè)安全文化是廣大電力職工在生產(chǎn)工作中形成與提煉的文化，因此特別需要做到：
一是領導以身作則。領導者是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、制度建設的負責人，也是企業(yè)文化的倡導者和示范者，在塑造新型企業(yè)安全文化中起著舉足輕重的作用。企業(yè)安全文化定格后，企業(yè)領導者在工作實踐中要積極宣傳安全文化，身體力行，讓員工看到企業(yè)提倡什么，反對什么，以及以什么樣的準則和規(guī)范從事工作。
二是各部門眾志成城。塑造企業(yè)安全文化是一項長期、艱巨而又細致的心理工作，一種優(yōu)秀的企業(yè)文化的構(gòu)建不像制定一項具體的制度，提一個宣傳口號那樣簡單，它需要企業(yè)有意識、有目的、有組織地進行長期的總結(jié)、提煉、倡導和強化。具體到我們單位，安全文化建設應由安監(jiān)科牽頭，局辦、工會積極參與，各科室、部門密切配合。通過各部門眾志成城，全局上下人人參與，切實營造起人人講安全、人人懂安全、人人保安全的企業(yè)文化。
總之，安全文化建設是一項長期的、持之以恒的宏大工程，常抓常新、不斷深化、不斷創(chuàng)新，才會發(fā)揮作用，產(chǎn)生無窮的魅力。
淺談企業(yè)文化畢業(yè)論文篇五
摘要：企業(yè)文化的研究帶動了企業(yè)文化的建設，在中國企業(yè)文化研究熱潮中，國有企業(yè)作為國有資產(chǎn)的擁有者和經(jīng)營者，走在建設企業(yè)文化的前沿，他們的優(yōu)勢和誤區(qū)也非常明顯，通過介紹國有企業(yè)建設企業(yè)文化的背景、優(yōu)勢、誤區(qū)及所獲得的啟示，為國有企業(yè)乃至其他社會企業(yè)建設企業(yè)文化提供一些經(jīng)驗和教訓。
企業(yè)文化是人類文化、民族文化發(fā)展的結(jié)果，是人類文化經(jīng)過漁獵文化、農(nóng)耕文化發(fā)展到商業(yè)文化的產(chǎn)物，是商業(yè)文化的一部分，是商品經(jīng)濟高度發(fā)展的工業(yè)社會特有的社會文化現(xiàn)象。1可以說企業(yè)文化在企業(yè)產(chǎn)生的同時就產(chǎn)生了，但人們有意識地去研究企業(yè)文化，還要從20世紀80年代說起。那時候，日本的經(jīng)濟飛速發(fā)展，大有取代美國經(jīng)濟龍頭的勢頭，而日本經(jīng)濟的迅速崛起才經(jīng)歷了僅僅不到的時間。這引起了美國學者的注意，開始研究日本是怎么在這么短的時間內(nèi)實現(xiàn)經(jīng)濟復蘇乃至騰飛的。研究中發(fā)現(xiàn)，文化力是推動經(jīng)濟、推動企業(yè)發(fā)展的原動力。所以從某種意義上說，企業(yè)文化的研究可算是一個研究的意外，本來是從管理學角度對美日經(jīng)濟發(fā)展做出對比，但最終導致了企業(yè)文化研究的興起。它的文化現(xiàn)象首先出現(xiàn)在日本，但是由美國學者最初提出企業(yè)文化的理論結(jié)果。所以，企業(yè)文化的研究注定帶著有趣的意味。談到企業(yè)文化，至今沒有一個統(tǒng)一的定義。不同的學者從不同的角度提出了自己的觀點。z理論創(chuàng)始人威廉大內(nèi)認為，一個公司的文化由其傳統(tǒng)和風氣所構(gòu)成，這種公司文化包括一整套象征、儀式和神話。它們把公司的價值觀和信念傳輸給雇員們，這些儀式給那些原本就稀少而又抽象的概念添上血肉，賦予他們以生命力。著名學者泰倫斯狄爾認為，企業(yè)文化由價值觀、神話、英雄和象征凝聚而成，這些價值觀、神話、英雄和象征對公司的員工具有重大的意義。關于企業(yè)文化的表述目前共有200多種，一般我們認為，這樣表述企業(yè)文化還是比較穩(wěn)妥的：即企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的.精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心。
企業(yè)文化引入中國，是在1985年以后，當然如同其他外來理論一樣，是研究先行。最開始，對中國的企業(yè)來講，企業(yè)文化是高高在上的，是高置于空中樓閣的舶來品。中小企業(yè)覺得我們規(guī)模太小，用不著企業(yè)文化。國有企業(yè)覺得黨的思想就是我們的指引，也不用自己再去研究本企業(yè)的文化。雖然嘴上都說不用搞企業(yè)文化，但實際上，我們所熟悉的如“鐵人精神”、“鞍鋼憲法”等都是企業(yè)文化的表象，但是大家貌似都沒有真正意識到這一點，只是這么講，然后這么做，沒有從思想上高度注意，這就是文化力。
進入21世紀，中國經(jīng)濟的市場化程度越來越高，國有企業(yè)作為資本結(jié)構(gòu)的國有化這種特定的企業(yè)形態(tài)，擔負著國有資產(chǎn)的增值保值的重任，但政治性上決定了他們在過去很長的時間里形成了比較雷同的企業(yè)文化氛圍。但是隨著中國入世、改革開放的深入，市場化程度不斷增加，這也從內(nèi)里產(chǎn)生了對企業(yè)文化的強烈需求，原來老舊的管理方式已經(jīng)嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，成為前進道路上的絆腳石，好多國有企業(yè)慢慢意識到這一點，開始從文化上找原因，開啟了企業(yè)文化建設的熱潮?！捌髽I(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設?！?成為大家的共識。
（一）組織架構(gòu)健全。
一般來說，企業(yè)中建設企業(yè)文化的部門主要是人力資源部、宣傳部、政工部、工會等組織，對于社會企業(yè)來說，追求利益最大化的過程中，往往不能做到企業(yè)文化建設兼顧，因此他們的組織架構(gòu)或簡化，或缺失，只保留最基本的職能部門，所以建設企業(yè)文化的組織架構(gòu)是不完善的。但作為國企來說，不管是多小的國有企業(yè)，該有的職能部門是必不可缺的，因為要對應著處理政府交辦的事宜，也正因此，國有企業(yè)建設企業(yè)文化所需要的職能部門是健全的，這也就省去了專門設立或調(diào)整組織架構(gòu)所花費的時間，這是國企建設企業(yè)文化的優(yōu)勢之一。
（二）理論成果優(yōu)享。
國有企業(yè)作為國有資產(chǎn)的擁有者和運營者，比其他企業(yè)多擔當了一份社會責任，同時在資源擁有方面，也比一般的社會企業(yè)有更大的優(yōu)勢。受黨的領導和指引，在企業(yè)文化建設方面比其他社會企業(yè)更重視，也更容易享受到中國企業(yè)文化建設的最新理論研究成果，對企業(yè)文化的建設提供智力支持。所以國有企業(yè)在真正認識到企業(yè)文化的力量以后，如果決心進行企業(yè)文化建設，優(yōu)勢是非常突出的。
（三）人、財、物充足。
與其他社會企業(yè)相比，國有企業(yè)雖然步入市場化，有的市場化程度已經(jīng)非常高，但相對來說，國有企業(yè)的市場風險還是遠遠小于其他社會企業(yè)，而且它的穩(wěn)定性也是其特質(zhì)之一，這就決定了國有企業(yè)建設企業(yè)文化的人、財、物是非常充足的。人員流動性小，對企業(yè)的感情、忠誠度、認同感強；財務方面因市場風險相對小，所以在一定期限內(nèi)比較充裕，對企業(yè)文化的財務支持不成問題；物方面，更無須多言，企業(yè)文化建設所需要的一切物化方面的東西，在國企中更容易獲得使用，并推行順利。
國有企業(yè)建設企業(yè)文化雖然有很多優(yōu)勢，但同時也不可忽視存在這很多誤區(qū)，給了我們很大的時代啟示。只有不斷從經(jīng)驗中吸取教訓，國企的企業(yè)文化建設才能從重重困難中脫穎而出，真正形成有力的文化軟實力，為中國經(jīng)濟的發(fā)展做出文化的貢獻。
國有企業(yè)的文化建設，往往受到企業(yè)“一把手”的影響巨大。當然，單就這一點來說，不是壞事。因為本來企業(yè)文化就有“企業(yè)家文化”的因子。如果“一把手”深諳企業(yè)經(jīng)營之道，了解市場、了解企業(yè)，對自身所處的環(huán)境有正確的認識，他是可以把他的思想觀念作為企業(yè)文化的核心進行推廣的。但是就怕這種形式過于強調(diào)“一把手”的思想，而他的思想并不符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，就會形成企業(yè)文化的個人化，其實也可以說是企業(yè)文化的極度個人化。要解決這個問題，還需要在企業(yè)文化的建設初期，就確定建設方向，強調(diào)必須得到全體員工的認同，因為它是涉及到企業(yè)方方面面的“憲法”，所以還要盡可能調(diào)動全企業(yè)的可用力量一起來做企業(yè)文化建設，集思廣益，避免出現(xiàn)企業(yè)文化的片面化。
企業(yè)文化建設的口號化，其實有兩種表現(xiàn)形式，一種是把口號標語貼一墻就說實行了企業(yè)文化；另一種則是比較隱晦的口號化，也可以稱作文體化，搞幾個活動、做幾次操，就說實行了企業(yè)文化。這兩種表現(xiàn)都是口號化的標志，不是在做企業(yè)文化，而是以企業(yè)文化之名行娛樂化之實。
企業(yè)文化的最高境界是內(nèi)化于心，在此之前一定有一個表象化的時期，但如果一直停留在表象化階段而不進步，則說明企業(yè)文化建設沒有真正成功。視覺識別系統(tǒng)已經(jīng)在應用，企業(yè)文化基本理念也已經(jīng)成型，宣傳教育進入常態(tài)化階段。但是員工普遍對企業(yè)文化還是缺乏信心、缺乏意識、缺乏行動，則表明企業(yè)文化建設是表象化的，如果企業(yè)文化本身的提料沒有問題，那就是沒有用對落地方式。企業(yè)文化要獲得真正的效益，必須要與企業(yè)管理相融合，兩者相輔相成，才能共同提升企業(yè)的凝聚力和協(xié)調(diào)性，增強企業(yè)競爭力。企業(yè)文化建設做到一定程度，大家會看到它確實會帶動員工往后看、往前走，甘之如飴去克服困難。
企業(yè)文化在國企中的建設，還往往會進入這樣一條死胡同。建設起來，停止更新，長期使用，以至于達到制約發(fā)展的時候才想起來再次修改、更正。企業(yè)文化建設是一個動態(tài)的過程，如果任務建設完成，宣貫完成后，就可以一身輕松，不用過問，那就錯了。它是與時俱進的，也是不斷修改調(diào)整的。所以，企業(yè)文化必須長期建設，實事求是，從實際出發(fā)挖掘企業(yè)文化的核心內(nèi)容，不能憑空想象，也不能光靠借鑒，而喪失尋找企業(yè)自身特色的機會；同時，企業(yè)文化還必須不斷創(chuàng)新，它不是一成不變的，而是在實踐中不斷調(diào)整的，要保證企業(yè)文化的時新性，不能用僵化的企業(yè)文化引導永遠在變化的企業(yè)發(fā)展。
參考文獻。
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淺談企業(yè)文化畢業(yè)論文篇六
企業(yè)文化是20世紀80年代以來企業(yè)管理學中分化出來的一個新理論。它是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成與發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營哲學、行為規(guī)范、道德準則、風俗習慣和傳統(tǒng)的有機統(tǒng)一。企業(yè)文化分為企業(yè)道德文化、制度文化和物質(zhì)文化三個層次。道德文化是企業(yè)文化中最根本的，它決定著其它文化活動以及員工的實踐活動方向。
企業(yè)文化對外是一面旗幟，對內(nèi)是一種向心力。一個企業(yè)真正有價值、有魅力、能夠流傳下來的東西，不是產(chǎn)品，而是它的文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠為員工確立一種具有群體心理定勢的指導意識，建立共同的文化氛圍，樹立共同的價值觀；能激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上的工作熱情，使員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性最大限度地加以發(fā)揮，從而產(chǎn)生歸屬感、使命感、凝聚力和向心力。
道德文化體系的核心是正確處理效益目標與責任目標、物質(zhì)文明和精神文明的關系。企業(yè)道德文化建設要以生產(chǎn)經(jīng)營活動為中心，以保證企業(yè)兩個文明建設協(xié)調(diào)發(fā)展為目標，以提高員工的思想道德素質(zhì)和技術(shù)、技能水平為出發(fā)點和落腳點，建立以社會公德、職業(yè)道德、家庭美德為內(nèi)容的統(tǒng)一的、系統(tǒng)的、協(xié)調(diào)的道德文化體系，以期在員工中形成對企業(yè)共同價值觀的認知、認同，使其在思想感情上、價值取向上和行為規(guī)范上都保持高度一致，以產(chǎn)生較大的凝聚效應和震撼效應，因此，企業(yè)道德文化具有導向、約束、凝聚、融合、輻射等功能。導向作用，即把企業(yè)員工引導到確定的價值目標上來；約束作用，即成文的或約定俗成的廠規(guī)廠風對每個員工的思想、行為都起很大的約束作用；凝聚作用，即用共同的價值觀和共同的信念使整個企業(yè)上下團結(jié)；融合作用，即對員工潛移默化，使之自然地融合到群體的統(tǒng)一的價值觀中去；輻射作用，指其不但對本企業(yè)，還會對社會產(chǎn)生一定的影響。
當前企業(yè)道德文化建設的范疇主要包含四個方面：質(zhì)量第一，用戶至上；誠實守信，以人為本；團隊合作，整體優(yōu)勢；學習創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流?！百|(zhì)量第一”，即以優(yōu)良可靠的產(chǎn)品質(zhì)量與服務質(zhì)量取信于市場，這就使得企業(yè)行為的出發(fā)點落到了“利他”的道德上；而保證質(zhì)量的優(yōu)良可靠，離不開企業(yè)員工的合理構(gòu)成，這就需要管理者以“人”全面發(fā)展為重心的道德化管理來處理內(nèi)部各種關系，增強向心力與凝聚力，調(diào)動全體員工講求質(zhì)量信譽的積極性。“用戶至上”，則是在質(zhì)量可靠的基礎上，進一步為消費者著想，以更優(yōu)質(zhì)的商品售前、售中、售后服務使消費者滿意。其出發(fā)點與實施的全過程，本身就突出了企業(yè)行為的道德性。
目前，市場競爭已全面進入企業(yè)間的“形象競爭”時代，新一輪的競爭不僅僅停留在經(jīng)濟效益上，而是體現(xiàn)為社會效益、環(huán)境效益的競爭，是精神文化、倫理道德、文明程度的競爭。這類競爭的實質(zhì)，促使現(xiàn)代企業(yè)進行新的形象定位，即除了以利潤為標志的經(jīng)濟效益，還要更重視它所承擔的社會政治和道義責任。這包括：遵守國家的法規(guī)和法令、按期納稅；對社會的責任，體現(xiàn)為提供就業(yè)機會、支持社會福利事業(yè)，保護并美化自然環(huán)境；對顧客的責任，則包括價格合理、質(zhì)量可靠、服務熱情周到；對職工的責任，在于提供良好的工作環(huán)境、合理的勞動報酬、和諧的人際關系、公平的發(fā)展機會；對投資者的責任，包括保障投資的安全、股息的獲得等等。在現(xiàn)階段，規(guī)范化的社會主義市場經(jīng)濟，對企業(yè)的道德倫理提出了更高的要求。一個企業(yè)越是講求道德，就越有可能贏得市場及社會公眾的信任與贊譽，就越能樹立企業(yè)的良好形象，形成巨大的無形資產(chǎn)，并在市場競爭中獲得主動。
道德的規(guī)范性包含兩層意思：一是指增強職業(yè)道德規(guī)范對員工行為的約束力和影響力，使之真正內(nèi)化為他們的道德自律，成為其自覺行動；二是指注重職業(yè)道德規(guī)范建立和操作過程本身的規(guī)范性和合法性，使組織的職業(yè)道德規(guī)范與社會公眾利益和國家的法律法規(guī)協(xié)調(diào)一致。前者涉及職業(yè)道德規(guī)范的外在功能，后者涉及職業(yè)道德建設和操作過程的“自律”問題。建立企業(yè)道德行為規(guī)范，明確道德標準體系，形成既與社會主義道德要求相一致、又具有鮮明時代特色和行業(yè)特色的“企業(yè)道德文化”，將道德標準細化為行為規(guī)范，促進職工養(yǎng)成文明的語言和行為習慣；并通過各種不同方法深入廣泛地宣傳教育培訓，強化道德說服力和道德勸導力的作用。使文字化的要求變?yōu)榫唧w的、可視的言行規(guī)范，起到導向示范作用；同時也可在道德文化建設的過程中不斷地糾偏、擴展，保證企業(yè)道德文化建設正常進行。
企業(yè)領導者的模范行動是一種無聲的號召，對下屬成員起著重要的示范作用。因此，要塑造和維護企業(yè)的共同價值觀，領導者本身就應是這種價值觀的化身。他們必須通過自己的行動向全體成員灌輸企業(yè)的價值觀。首先，領導者要扮演“布道者”和“育才者”的角色，通過向員工傳達企業(yè)的愿望、核心價值觀，關注員工的成長，為員工的全面發(fā)展提供指導和服務，以提高企業(yè)凝聚力和激發(fā)員工的潛能。其次，領導者要堅定信念，要在每一項工作中體現(xiàn)企業(yè)的價值觀。其三，領導者要注意與下屬成員的感情溝通，重視感情的凝聚力量。以平等真誠友好的態(tài)度對待下屬成員，就會取得他們的信任。讓管理親和于人，管理者與員工彼此間在無拘束的交流中可以互相激發(fā)靈感、熱情和信任。
首先要建立道德制度。所謂道德制度，是指將道德生活中的部分人倫關系和道德活動方式文明化、正規(guī)化。其次要將道德建設與企業(yè)內(nèi)部管理制度的建立相結(jié)合。價值觀的形成是一種個性心理的累計過程，這不僅需要很長的時間，而且需要給予不斷的強化。人們的合理行為只有經(jīng)過強化并加以肯定，才能形成習慣并穩(wěn)定下來，從而使指導這種行為的價值觀念轉(zhuǎn)化為行為主體的價值觀念。通過內(nèi)部激勵和約束機制的建立，以保證道德文化的正常有序開展。要把精神激勵與物質(zhì)激勵結(jié)合起來，考慮被強化者的需求，這樣才能效用最佳。行為得到不斷強化而穩(wěn)定下來，人們就會自覺地接受指導這種行為的價值觀念，從而使企業(yè)的價值觀念為全體員工所接受，逐漸形成優(yōu)良的企業(yè)文化。加強道德文化建設的管理企業(yè)文化重塑必須務實。企業(yè)道德文化的建設要與社會經(jīng)濟和文化的發(fā)展、企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，要將道德文化建設納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展框架之中，與企業(yè)內(nèi)部的制度建設相同步；道德建設的管理基礎是企業(yè)內(nèi)部的激勵機制，制度保障機制和組織保障制度。首先要建立日常的管理機構(gòu)，負責道德文化建設的日常管理工作，制定相應的計劃，組織檢查考核和總結(jié)；其次，道德文化建設要同企業(yè)其他管理工作一同研究、部署、檢查、考核和總結(jié)，才能保證道德建設的實施結(jié)果。堅持“以德治廠”，加強企業(yè)道德文化體系建設，是一項系統(tǒng)工程，也是一個長期的歷史性任務，需要進行堅持不懈的努力，需要動員各方面的力量，充分利用一切宣傳教育渠道，不斷探索更有效的方式方法。企業(yè)應把建立統(tǒng)一的價值觀念體系的工作做細、做實，以進一步提高企業(yè)的整體形象水平，提高員工整體素質(zhì)水平，提高企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
淺談企業(yè)文化畢業(yè)論文篇七
新賽棉業(yè)有限公司任小芳。
電話***郵編83001。
5企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準則、經(jīng)營哲學、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。因此，一個企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時存在。新疆新賽棉業(yè)公司的企業(yè)愿景是：成為最受人尊重和信賴的公司之一；文化核心是：誠信、敬業(yè)、合作、創(chuàng)新；企業(yè)使命是：“強棉興農(nóng)”，為市場提供優(yōu)質(zhì)綠色的皮棉，為客戶創(chuàng)造價值、為員工搭建實現(xiàn)人生價值的平臺，提高員工幸福指數(shù)。
會認為，難道要方方面面、每個細節(jié)都很循規(guī)守矩，時時刻刻都毫無隱諱，才是誠信嗎？其實我們沒要求那么高那么純粹，但我們沒說清楚，人們就會對這個詞有一種距離感甚至排斥感，就自然沒有那么認真去貫徹。再比如“服務”，是不是有愿意服務的心，就有優(yōu)質(zhì)服務的效果呢？也不是，因此我們應該多培訓我們的員工，到底怎么做到優(yōu)質(zhì)服務，而不是空談“服務”二字，大家不知從何入手，自然漸漸少了積極性。第二個問題，企業(yè)精神真的只是沒有意義的精神勝利法嗎？顯然也不是。從長遠和全局的角度說，企業(yè)精神必然會給企業(yè)帶來巨大利益。而從當前和局部的角度說，我們在建設企業(yè)文化時，應該做好相應的激勵機制建設，給踐行企業(yè)精神的員工實實在在的物質(zhì)獎勵和精神褒獎，而且不能過低，只有這樣，才能引導和不斷感染每個員工去認同和實踐企業(yè)的精神文化。很多人就是因為第一個問題沒解決好，就看不到企業(yè)精神的巨大力量，也就沒能很好的解決第二個問題，不愿意花足夠的投入去鼓勵企業(yè)精神的貫徹實施，結(jié)果他們更看不到企業(yè)精神的好處了，如此惡性循環(huán)而已。一言以蔽之，就是執(zhí)行不當又不力。
要求高崗位，我們制定了崗位細則，加強崗位責任意識。常言道“千里之堤，潰于蟻穴”，試想，員工責任心這道防火墻出了漏洞，病毒怎能有孔不入？反之，如果員工都有高度責任感，以企業(yè)興衰為己任，無形中就為企業(yè)鑄起了一道堅固的屏障，病毒就難以入侵，換言之，事故發(fā)生的機率就會降低。另一方面制定了《新賽棉業(yè)公司干部職工績效考核制度》，形成了以制度管人、獎罰分明的公正、公平的氛圍，構(gòu)建公司和員工之間誠信的橋梁；其次，我們開展了機關干部下基層活動。一方面通過談心談話、民勤日記等形式了解職工的困難和思想動態(tài)，把解決職工最關心的問題放在首位，不斷提高干部為職工服務的意識。另一方面因為棉業(yè)公司下屬8個扎花廠，分布在北疆沿線，很多家都不在本地，一到軋花季節(jié)，公司領導和他們吃住在一起，關心他們的生活和工作，營造家的氛圍。特別是對老職工貧困職工不定期的進行慰問。一年來共計解決職工難題35起，慰問貧困職工10人。再次，通過開展形式活潑的各類活動，凝聚人心。這兩年，公司注重結(jié)合節(jié)假日及創(chuàng)先爭優(yōu)、基層組織建設年、建黨周年慶祝等時機，開展形式活規(guī)模小的活動，比如籃球賽、乒乓球、參觀陳列館、詩歌朗誦等，營造積極向上、團結(jié)協(xié)作的氛圍，逐步完善自己的企業(yè)文化建設。
總之，企業(yè)的建設，最終經(jīng)營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過公司的企業(yè)核心來體現(xiàn)企業(yè)的價值，實現(xiàn)企業(yè)和諧，促進企業(yè)發(fā)展。除了制度的約束之外，文化的力量十分重要。它可以凝聚人心，激發(fā)員工積極性和自我驅(qū)動力，明確自己的發(fā)展目標，增強自我管理意識和責任意識。只有員工走得遠，企業(yè)才能走得更遠。
優(yōu)秀的企業(yè)精神文化對我們有百利而無一弊，影響深遠。虛實之間，重在執(zhí)行。而企業(yè)文化只是我們當前所有要務中的一個。新賽棉業(yè)公司正處于改革發(fā)展的關鍵階段，我們經(jīng)歷了市場的挑戰(zhàn)，背負過巨大的包袱，好不容易有了一定的成績和基礎，只有在這關鍵的時候強有力地實行更深刻更科學的改革，我們棉業(yè)才能實現(xiàn)更好更快的發(fā)展，我們的成績才能變?yōu)槌删?，我們每一個棉業(yè)人才將會享受到自己創(chuàng)造的成果。
新的一年又開始了，我們新賽棉業(yè)公司要以深入人心的企業(yè)精神、統(tǒng)一的價值觀、先進的企業(yè)文化來引領員工，凝聚員工，激勵員工，形成團隊精神，形成員工與企業(yè)榮辱與共、共同前進的和諧氛圍，用自己的方式為新賽股份實現(xiàn)跨越式發(fā)展錦上添花！
淺談企業(yè)文化畢業(yè)論文篇八
“大眾認同”是指通過創(chuàng)造社會效益、促進社會進步獲得社會大眾的認可贊同。大眾認同前提和目的是了解大眾、研究大眾、引導大眾、滿足大眾需求，圍繞大眾關心的現(xiàn)實問題展開，大眾才能從共鳴走向共識，才能從認知走向認同，成為真正的“大眾認同”。
我們公司的員工有數(shù)萬之眾，來自五湖四海，集中了各方的文化思想，真可謂是百花齊放百家爭鳴。但是我們公司需要發(fā)展壯大，就必須將員工融合在一起，做到眾志成城、萬眾一心，同時融入社會大眾，被社會大眾所認同、接受，只有這樣我們才能屹立在世界之上，完成我們成為世界級品牌和世界級企業(yè)的目標！
在我們公司中，公司的文化需要員工的認同。員工的認同是對公司文化的接受、認可、贊同，員工的認同是將自己個人融進公司里，與公司共進退、同榮辱。當數(shù)萬員工將自己都融進公司里，團結(jié)一心，這又是何其強大的一股力量！
社會大眾的認同的力量更加強大，我們公司立足于社會，在社會中求生存、發(fā)展。我們服務于社會大眾，要想得到社會大眾的認同，就必須從社會大眾為中心，要知道社會大眾想什么、憂什么、盼什么，用社會大眾熟悉的語言，談論社會大眾關心的問題，令社會大眾對我們有親切感、認同感，并內(nèi)化為自覺行為。只有這樣，才能令社會大眾接受、認可、贊同我們公司的文化。當社會大眾認同了我們，我們才如魚得水，我們海航的未來才會海闊天空！
要想做到大眾認同，我們還須努力，以海納百川有容乃大的胸懷去接納大眾，一取其精華去其糟粕的要求去完善自我，我相信不久的將來我們海航必定會得到大眾認同！
淺談企業(yè)文化畢業(yè)論文篇九
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，具有強大的導向功能、凝聚功能、激勵功能和教育功能。企業(yè)文化離不開班組文化建設。企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，被企業(yè)全體員工普遍認同、遵循的經(jīng)營理念、價值觀念和行為規(guī)范。班組的文化說的通俗點就是每個班組員工在日常的工作中形成一種怎樣的思維方式和辦事風格。因此，我們說，當班組形成了一種與企業(yè)精神、企業(yè)價值觀緊密結(jié)合的優(yōu)秀的班組文化，那么形成的合力會大大促進企業(yè)的文化建設，使文化建設真正發(fā)揮實效。反之，則會使得企業(yè)文化建設僅僅只是空洞的口號，大家都做表面文章。如何做好班組企業(yè)文化建設呢，我認為可以從以下幾點著手。
1、提升班組長素質(zhì)。
作為班組核心的班組長，既是生產(chǎn)者又是管理者。一個班組的好與差，能否充分發(fā)揮班組在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的作用，班組長是關鍵人物。那么怎樣才是一個高素質(zhì)的班組長呢？首先，班組長要敬業(yè)愛崗、有責任心；其次，要有過硬的本領。如果技術(shù)水平不高，不但無法勝任工作，而且難以服眾；再次，要懂管理，善于做員工的思想工作；最后，要有文化素養(yǎng)，善于學習，懂得如何開展班組文化建設。
2、營造氛圍。
好局面。當然，良好氛圍的形成首先要讓每個員工都有著自己的職業(yè)規(guī)劃。有的員工已經(jīng)有了明確的規(guī)劃，有著自己的職業(yè)目標，單位要創(chuàng)造條件讓其在更大的舞臺上施展自己的才華；有的員工目標不明確，學習動力不足，單位要幫助其樹立人生規(guī)劃、職業(yè)目標，使其產(chǎn)生不斷學習和全身心投入工作的動力。
3、聯(lián)系實際。
班組文化建設要聯(lián)系班組成員的文化、技術(shù)水平、安全意識的實際情況，反映出班組的工作性質(zhì)、個性特征。由于每個班組的工作性質(zhì)不同，人員素質(zhì)參差不齊，這決定了每個班組的文化建設都是獨一無二的，不能照搬其它班組的文化模式。例如我們業(yè)務部門，是與一線生產(chǎn)部門是有區(qū)別的，每一個班組的工作內(nèi)容也是不經(jīng)相同的。為了推動工作的順利開展，這時就需要我們的決策者們聯(lián)系每個人的實際來分配班組和各項技術(shù)工作，做到有的放矢。這樣分配出來班組和人員才能做到高效管理，才有利于各班組的建設，從而建設出有各自特色的班組文化。
4、建立班組思想文化，發(fā)揚民主管理。
理，而不是實事求是、公平公正的處理，將會導致班組成員之間產(chǎn)生分歧，甚至對班組長產(chǎn)生強烈不滿，員工的工作情緒就會低落，思想上有波動，影響班組的正常工作。
5、建立班組技術(shù)交流文化，共同提高專業(yè)技能。
班組成員技術(shù)水平的高低直接反映出班組的競爭力和對外形象，一個班組中僅有一兩個“高手”是遠遠不夠的，我們要追求的是團隊整體“作戰(zhàn)”實力，目標是每個人都是骨干、都能做到獨擋一面，這就需要我們建立起班組的技術(shù)交流文化。要建立起班組的技術(shù)交流文化，努力搭建知識、技能分享平臺，各班員之間通過互相學習、交流、討論，形成技術(shù)上的比學趕超交流文化，達到班組技術(shù)水平整體提高。
6、建立班組安全文化，營造和諧安全的工作環(huán)境。
班組安全文化是企業(yè)安全文化的重要組成部分，企業(yè)安全文化是班組安全文化的集中體現(xiàn)。建立優(yōu)良的班組安全文化能夠在班組內(nèi)營造一種互相尊重、互相關心、共同進步的良好氛圍，讓所有人都團結(jié)在班組安全生產(chǎn)目標的旗臶下，增強班組的凝聚力。
班組文化是企業(yè)文化建設的基礎，班組建設是企業(yè)文化的重要載體，也是企業(yè)文化形成的必經(jīng)之路。一個不抓班組建設，職工紀律渙散，不講文明禮貌，到處臟、亂、差的企業(yè)，企業(yè)文化根本無從談起。所以說，一個企業(yè)要想長盛不衰，有強的競爭力，必須打造優(yōu)秀的企業(yè)文化。而做好企業(yè)文化建設，就必須對班組文化建設常抓不懈。
淺談企業(yè)文化畢業(yè)論文篇十
俗話說得好：“女怕嫁錯郎，男怕入錯行”，找一份工作容易，而找一份好的、適合自己發(fā)展前途的好工作卻并不那么容易，而認真務實堅持做好一份工作也不是一朝一夕的事情。所以必須認真對待、珍惜自己努力爭取得來的工作機會。今天不努力工作，而就意味著明天要努力找工作了。
2月29日下午聽取了廖總帶領大家學習華業(yè)企業(yè)文化的報告，給我們帶來了一次心靈的震撼。
企業(yè)文化是為了讓企業(yè)更好地發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是指引員工前進的明燈，需要每位員工去繼承和傳揚，我們需始終保持學習的心態(tài)，不斷完善提升自我。我們身處于一個互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)知識更新?lián)Q代的速度遠超越其他任何媒體，而我們學習的速度更要與時俱進，我們時刻準備著接受新的知識的洗禮，每次新的問題的出現(xiàn)，都需引起我們高度重視，注意知識的更新?lián)Q代。“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，堅持自我批判”。這是華為的核心價值觀。
自我批判，是思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具，照鏡子、觀自己、轉(zhuǎn)心智、出絕活、往返求，一個奮斗者保鮮為客戶創(chuàng)造價值的激情和專注，是必須勇于自我批判的。
不灑汗水的人就不可能收獲，既然選擇了自己的事業(yè)，那么你就必須準備為之付出代價---大量的心血和汗水。奮斗是艱難的，它不屬于那些貪圖安逸享樂的人，一步一個深深的腳印好好的努力吧。抓住今天，你就會擁有明天。把自己的興趣和愛好帶到工作之中來。
淺談企業(yè)文化畢業(yè)論文篇十一
引言;企業(yè)決策層要努力提高自身的綜合素質(zhì)，注重領導者自身的綜合素質(zhì)建設;營造良好的企業(yè)文化氛圍，發(fā)揮員工的積極性;建設員工的約束機制，樹立企業(yè)的良好形象;加強鼓勵和信任，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新性和增強企業(yè)凝聚力進行論述。其中，主要包括：在當今社會，企業(yè)的競爭越來越激烈、企業(yè)是一個非凡的組織，有著自己的文化和管理風格、企業(yè)中擁有高素質(zhì)的決策層、員工之間能否相互理解和支持，工作關系是否融洽，顯然影響工作效率、先做人，后做事、企業(yè)文化就應該通過有形的規(guī)章制度和無形的企業(yè)價值觀念使員工自我約束、創(chuàng)新精神排在企業(yè)經(jīng)營哲學的第一位等，具體請詳見。
論文摘要：康佳集團副總裁陳如曰認為：“現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是知識和人才的競爭，文化制勝已成為當今優(yōu)秀企業(yè)脫穎而出的法寶和明證?！逼髽I(yè)文化是一個企業(yè)所創(chuàng)造的獨具特色的物質(zhì)財富和精神財富的總和，也是一種新的企業(yè)管理模式。
0引言。
在當今社會，企業(yè)的競爭越來越激烈，尤其是小企業(yè)，承受著強大的壓力，如何從林立的企業(yè)中脫穎而出，是每一個企業(yè)決策者所面臨的新問題?？导鸭瘓F副總裁陳如曰認為：“現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是知識和人才的競爭，文化制勝已成為當今優(yōu)秀企業(yè)脫穎而出的法寶和明證?！逼髽I(yè)文化是一個企業(yè)所創(chuàng)造的獨具特色的物質(zhì)財富和精神財富的總和，也是一種新的企業(yè)管理模式。企業(yè)文化是一個企業(yè)在最初的創(chuàng)立時就已經(jīng)存在的，劣等的企業(yè)文化導致企業(yè)的消亡，優(yōu)秀的企業(yè)文化使企業(yè)發(fā)展壯大。企業(yè)的建設實質(zhì)上也就是企業(yè)文化的建設，而企業(yè)文化建設的核心就是人的建設。
企業(yè)是一個非凡的組織，有著自己的文化和管理風格，有特定的工作技能要求和分工方式。每一個企業(yè)在其自身的發(fā)展過程中都有其相對獨立的特色文化。而正是這種文化帶給了企業(yè)活力和強大的凝聚力。小企業(yè)和大型企業(yè)的一個最明顯的差別就是資本的差距和規(guī)模的大小。小企業(yè)因為沒有雄厚的資金，所以往往只能“小打小鬧”，在生產(chǎn)、經(jīng)營中處處受到限制。但是小企業(yè)一樣要生存，要發(fā)展，要在激烈的競爭中脫穎而出。因此，這就要求小企業(yè)在進行發(fā)展的過程中注重良好的企業(yè)文化建設。
1企業(yè)決策層要努力提高自身的綜合素質(zhì)，注重領導者自身的綜合素質(zhì)建設。
企業(yè)中擁有高素質(zhì)的決策層，就能在企業(yè)有限的資源中有效組織自身優(yōu)勢資源，形成競爭優(yōu)勢，塑造企業(yè)競爭的核心力量。目前，許多小企業(yè)雖無巨額的物質(zhì)財富，但擁有先進的科技開發(fā)能力，嫻熟的管理員工。這是公司賴以生存的最寶貴的資源。企業(yè)的決策層擁有制定企業(yè)發(fā)展方針、政策、規(guī)劃等重大的決策權(quán)，他的每一個決定都可能對企業(yè)文化的建設產(chǎn)生重大影響。企業(yè)決策層的自身綜合素質(zhì)的建設是企業(yè)文化建設的重中之重。同時，企業(yè)文化的建設也需要決策層注重領導的藝術(shù)。領導藝術(shù)能力主要包括遠見卓識、戰(zhàn)略思維能力、開拓進取能力、管理變革過程的能力等。領導的自身綜合素質(zhì)還包括領導自身的個人修養(yǎng)和價值義利觀。企業(yè)的領導者在注重企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的同時必須加強自身的綜合素質(zhì)建設。當然，綜合素質(zhì)建設不等同于業(yè)務能力的加強，而是要從全方位的建設自我，尤其是要注重各種工作、生活中的細節(jié)。運用領導藝術(shù)和人格魅力影響員工的行為，變革企業(yè)文化。另外，企業(yè)領導者還要勇于承擔主要責任。例如在北大方正集團中，假如出了事故，管理者的責任是70%，而生產(chǎn)者的責任是30%，因為企業(yè)文化強調(diào)管理者的能力，強調(diào)管理者在企業(yè)中的決定性功能。
2營造良好的企業(yè)文化氛圍，發(fā)揮員工的積極性。
員工之間能否相互理解和支持，工作關系是否融洽，顯然影響工作效率。怎樣發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造性，怎樣使員工和工作達到有效配置，又怎樣使員工的工作能力和薪資更好的結(jié)合，從而達到公司有限資源的合理利用。這是每一個企業(yè)領導者都必須面對的新問題。一個企業(yè)的領導者要做到和每一個員工都談一次心，成為好朋友并不是一件可行的事，況且企業(yè)領導者天天還有更重要的事情等著他去做，一個人的精力有限。這就要依靠于企業(yè)文化建設。而企業(yè)文化建設最本質(zhì)的內(nèi)容就是強調(diào)人的理想、道德、價值觀、行為規(guī)范等“本位素質(zhì)”在企業(yè)管理中的功能，強調(diào)在企業(yè)管理中要關心人、尊重人、信任人，激發(fā)人的使命感和自豪感。日本企業(yè)的社團文化和香港的家文化就是企業(yè)文化建設中比較成功和典型的文化模式。企業(yè)文化建設的重要任務就是向企業(yè)員工不斷的輸送具有自身特色的理念。寧波海曙惠豪企業(yè)管理咨詢有限公司是一家綜合性、全方位的人力資源服務公司，它在剛剛創(chuàng)業(yè)起步時就提出了”免費參加、利益共享、共同創(chuàng)業(yè)、共同發(fā)展”的宗旨，以此來激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)積極性。“利益共享、共同創(chuàng)業(yè)”在這里已不再是企業(yè)所有者及其少部份人的事了，而是企業(yè)中每一個員工自己的事。
3建設員工的約束機制，樹立企業(yè)的良好形象。
企業(yè)只有將其生產(chǎn)經(jīng)營活動必須達到經(jīng)營效益和社會效益的統(tǒng)一，并且擁有自我約束的員工，才可能樹立良好的企業(yè)形象。三一重工提出了“先做人，后做事”的企業(yè)文化核心要求，寧波海曙惠豪企業(yè)管理咨詢有限公司也以“誠信務實”要求員工遵循職業(yè)道德規(guī)范，遵循社會公德。企業(yè)文化就應該通過有形的規(guī)章制度和無形的企業(yè)價值觀念使員工自我約束。企業(yè)文化強大，也就越用不到什么政策手段的約束。
4加強鼓勵和信任，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新性和增強企業(yè)凝聚力。
在臺灣的企業(yè)文化精神中，創(chuàng)新精神排在企業(yè)經(jīng)營哲學的第一位。一個企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能在市場的大浪潮中前進。象海爾、娃哈哈的企業(yè)推出了一代又一代的產(chǎn)品，讓造假商想跟都跟不上。企業(yè)的創(chuàng)新體現(xiàn)在各個方面，比如在企業(yè)宣傳方面，寧波海曙惠豪企業(yè)管理咨詢有限公司在全球各大商業(yè)網(wǎng)站上注冊一個用戶名，天天發(fā)布產(chǎn)品的供求信息，就憑一臺電腦一個人使自己的公司天天出現(xiàn)在全球商業(yè)界的視野里，在網(wǎng)絡電子商務中站穩(wěn)了腳。企業(yè)的凝聚力是企業(yè)長期發(fā)展的基礎，而企業(yè)領導者要信任人、鼓勵人、培養(yǎng)人、留住人。企業(yè)文化的重視的最終目的是“以人為本”，依靠忠誠而有能力的人才，努力創(chuàng)建成一流的企業(yè)。
淺談企業(yè)文化畢業(yè)論文篇十二
摘要：班組安全文化建設是提升職業(yè)健康安全管理體系運行和企業(yè)和諧發(fā)展的前提和保障。班組作為企業(yè)最基本的組成元素，應以現(xiàn)場安全管理為基礎，堅持安全管理規(guī)范化，建立安全文化評價體系，加強班組自主管理。不斷完善崗位標準化作業(yè)和危險源的辨識，努力提高員工安全技能和整體素質(zhì)，從而形成群策群力的安全自主管理局面，使企業(yè)生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、順行，實現(xiàn)企業(yè)的健康、和諧發(fā)展。
關鍵詞：安全文化；以人為本；標準化；動態(tài)管理概述。
企業(yè)安全文化是企業(yè)在長期安全生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的或有意識塑造的，又為全體員工接受、遵循的，具有企業(yè)特色的安全思想和意識，安全作風和態(tài)度，安全管理體制、機制，安全制度，安全行為規(guī)范，安全生產(chǎn)目標和進取精神，安全的價值觀、安全的審美觀、安全的心理素質(zhì)和企業(yè)的安全風貌、習俗等種種安全物質(zhì)財富和安全精神財富的總和。企業(yè)班組安全文化建設要以良好的現(xiàn)場管理為基礎，不斷提高員工整體素質(zhì)，堅持安全管理規(guī)范化，建立安全文化評價體系，加強班組自主管理。整合特有的人力資源、管理資源和環(huán)境資源等優(yōu)勢，將先進的思維理念、實踐技能以潛移默化、潤物無聲的方式去影響每一個個體。
2.1企業(yè)班組安全文化建設要以現(xiàn)場安全管理為基礎。
斗爭。因此，必須加強現(xiàn)場管理，搞好現(xiàn)場的綜合治理，確保安全穩(wěn)定，經(jīng)濟順行。不斷加大安全投入，發(fā)揮硬件的保證作用。企業(yè)要預防事故，一定要依靠技術(shù)進步和技術(shù)改造，依靠不斷采用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新裝備來不斷提高安全化的程度，即保證工藝過程的本質(zhì)安全（主要指對生產(chǎn)操作、質(zhì)量等方面的控制過程），保證設備控制過程的本質(zhì)安全（加強對生產(chǎn)設備、安全防護設施的管理），保證整體環(huán)境的本質(zhì)安全（主要是為作業(yè)環(huán)境創(chuàng)造安全、良好的條件）。生產(chǎn)場所中都有不同程度的風險，應將其控制在規(guī)定的標準范圍之內(nèi)，使人、機、環(huán)境處于良好的狀態(tài)。
知識和安全技能的培訓。
2.2企業(yè)班組安全文化要建立班組人本文化。
人是生產(chǎn)過程中最活躍的因素，是安全生產(chǎn)的實踐者。鋼鐵企業(yè)要搞好安全工作，必須堅持以人為本，提高班組員工素質(zhì)。多數(shù)事故教訓告訴我們，80%以上的安全事故是由于人的違章指揮和違章作業(yè)造成的。因此，要加大對班組員工的教育和培訓，通過教育和培訓把先進的管理理念、安全技能，潛移默化地融入到每一名員工中，從而促使班組隊伍整體素質(zhì)提高，人人參與安全管理，人人重視安全工作，做到橫到邊，縱到底，不留安全死角。
班組安全文化建設的直接作用點是班組的每一個成員，班組長作為這一層的主要領導，在班組安全文化建設中起著決定作用，班組長的責任就是通過管理和溝通，使組員產(chǎn)生正確的自覺行為，這種自覺行為就是文化建設的無形體現(xiàn)。最終在安全文化作為企業(yè)安全管理的基礎工作，必須真正從認識上重視起來，把它納入企業(yè)安全管理的長效機制，下大決心去抓，否則，基礎不牢，地動山搖。只有不斷提高企業(yè)職工的安全修養(yǎng)、改進其安全意識和行為，才能使職工從被動服從管理制度向主動執(zhí)行安全管理制度轉(zhuǎn)變，遵循“以人為本”的安全文化為指導思想，提出“我要安全”、“不安全不生產(chǎn)”等理念，在安全宣傳教育的時效性、連續(xù)性、可操作性上下工夫。要結(jié)合企業(yè)工作性質(zhì)、生產(chǎn)環(huán)境、人員素質(zhì)等情況，制定出本班組安全文化共同目標，創(chuàng)造性開展安全文化活動，以豐富整個企業(yè)安全文化內(nèi)涵，其目的是為職工創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，增強員工的安全意識，形成人人重視安全，人人為安全盡責的良好氛圍。同時，不斷推廣過去成功的安全管理經(jīng)驗，創(chuàng)新安全宣傳教育的形式與內(nèi)容，增強安全文化宣傳的滲透力。
上控制違章作業(yè)，特別是習慣性違章作業(yè)，保證了班組作業(yè)人員上標準崗、干標準活、交標準班。從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現(xiàn)象。（3）能有效地控制物的不安全狀態(tài)。物和環(huán)境的不安全因素，往往是誘發(fā)事故的又一重要原因。班組作業(yè)標準化把生產(chǎn)現(xiàn)場管理的標準化作為前提，使安全裝置齊全，物流有序、通道暢通，照明亮度充足，消防、防護用品齊全，檢測檢驗儀器完善，構(gòu)成一個良好的安全作業(yè)環(huán)境，有效地控制物的不安全狀態(tài)。班組作業(yè)標準化還把生產(chǎn)過程中的危險源作為重點，有針對性地制定一套行之有效的標準化操作方法、檢修要領，使之處于有序的控制之中。
［1］王瑞祥.現(xiàn)代企業(yè)班組建設與管理［m］.北京:科學出版社，2007，（12）.［2］豐超.淺談企業(yè)安全文化的運用［j］.摘自安全論壇，2005，（9）.［3］王曉菲，劉曉麗.淺談班組安全文化建設［j］.摘自企業(yè)文化論文集，2006，（7）。
淺談企業(yè)文化畢業(yè)論文篇十三
在中國，甚至在世界，“海爾”的知名度應該算是非常高了，由一家小小的民營企業(yè)蛻變?yōu)橐患沂澜珥敿獾募译娖髽I(yè)之一，海爾的成長之路見證了中國由弱到強的過程。一家企業(yè)，要立足于市場，必定要有自己獨特的市場優(yōu)勢，而海爾的優(yōu)勢在哪里呢？我不想去翻閱資料，也不想去聯(lián)網(wǎng)查找，在我腦海里，關于海爾最深的印象有兩個：一是，當年，海爾生產(chǎn)的冰箱出現(xiàn)了一點小小的瑕疵，當時的廠長毅然決定，砸掉冰箱，重新生產(chǎn)，絕不讓有問題的產(chǎn)品出現(xiàn)在市場上；二是，海爾推行人性化的產(chǎn)品方向，客戶可以根據(jù)特別的需要獲得獨特的產(chǎn)品?？偨Y(jié)這兩個故事，就很容易得出海爾的成功之路的內(nèi)涵——質(zhì)量和創(chuàng)新。
無完人?！边@樣看來，我們或多或少都會有些不足之處。人非生而知之者，要改變這些不好的言行，首先就應當要認識到自己身上的不足之處，每天自我反思。然后通過行為來糾正這些不良的言行。行為養(yǎng)成習慣，習慣改變性格，性格決定命運。多優(yōu)作為一家教育企業(yè)，要培養(yǎng)出優(yōu)秀的杰出的學生，首先就應該要從員工自身的素質(zhì)入手。只有渾身充滿了正能量，素質(zhì)優(yōu)秀的，行為端正的教師，才能給學生正確的示范和學習的榜樣。用自己的一言一行，來糾正學生的不良習慣，給學生正確的指引。
行為養(yǎng)成習慣，良好的習慣是需要不斷的反復的訓練才能形成的。中學生有日常行為規(guī)范，對學生的言行進行約束和指引，而我們也應該對自己的行為進行約束，除了自律以外。也可以制定一個日常行為規(guī)范準則，評選出優(yōu)秀的規(guī)范的員工作為大家的榜樣。欲速則不達，這些行為規(guī)范的培養(yǎng)，需要長久地堅持下去。最終就能形成一個企業(yè)獨特的文化氛圍，成為這個企業(yè)的精神支柱。
家企業(yè)，如果要體現(xiàn)自己的誠信的品質(zhì)，就要通過規(guī)范的制度來實現(xiàn)。
此外，一家企業(yè)，要立足于市場，創(chuàng)新是不可缺少的靈魂。身處和平盛世的當代中國，作為一個中國人，該為祖國的成功歡呼驕傲，在改革的浪潮中，體現(xiàn)出自己的價值。往大了說，中國現(xiàn)在所取得的成功，與改革創(chuàng)新是分不開的，“摸著石頭過河”最終演變成了中國特色的社會主義，成為了其他國家爭相效仿的榜樣。而落后就要挨打，這更是亙古不變的真理。在信息化的今天，改革與創(chuàng)新也是每家企業(yè)所應該必備的生存靈魂。作為一家立足教育的企業(yè)，尤其是課后輔導的模式的企業(yè)，我們根本是沒有任何經(jīng)驗可循，所有的一切都需要我們自己摸索，這就要求我們在工作中總結(jié)成功或者失敗的經(jīng)驗，吸取這些經(jīng)驗，然后不斷的進步。我們要有一種“山高我為峰，敢為天下先”的氣概，不斷改革和創(chuàng)新更有利于發(fā)展的工作模式和工作制度。對現(xiàn)在所存在的問題，也能有直面的，壯士斷腕的勇氣，打破遵循守舊的思想。我想，要做到創(chuàng)新這一點，就要打破一言堂的習慣，采用民主集中制度，在工作中甚至是生活中所面臨的問題，群策群力，共商大計，找到最適合最切實的辦法。
立足質(zhì)量，講究誠信，勇敢創(chuàng)新。這是一家企業(yè)的生存之道。要做到這些就應該要提高員工素質(zhì)，規(guī)范工作制度，實行民主原則。這就是我對企業(yè)文化的淺見，俗語云：嘴上說來終覺淺，絕知此事要躬行。切實的行動才是成功的基石，一起努力用行動實現(xiàn)價值吧。
淺談企業(yè)文化畢業(yè)論文篇十四
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前言。
1.1零原則。
任何人都不愿意受到傷害或者患病，而希望安全。如果把這種愿望劃作一種精神財富，總結(jié)為“大家一起來向零事故挑戰(zhàn)”的全體員工的共同意志，就一定能得到企業(yè)全體員工的一致?lián)碜o。
1.2危險預知原則。
必要現(xiàn)實零事故原則，須把崗位一切潛在的危險因素事先辨識出來，加以控制和解決，從根本上防止事故的發(fā)生。因而，應在事故發(fā)生之前，發(fā)現(xiàn)和掌握這些危險因素，同時對那些可能成為事故的危險因素進行預知和預測，并盡力排除。
1.3全員參加原則。
全員參加，即大家一起共同，站在每個人的立場與工作崗位角度，主動發(fā)掘其所在作業(yè)場所中可能發(fā)生的一切危險因素，以無事故和無疾病為目標，共同努力做到預先推進安全衛(wèi)生管理。
二、班組危險預知活動是企業(yè)班組安全建設的主要內(nèi)容。
2.1定義。
和崗位責任制，進行崗位安全教育，真正實現(xiàn)“三不傷害”的重要手段。危險預活動分危險預知訓練和工前五分鐘活動兩步驟進行。前一階段主要是發(fā)掘危險因素，制定預防措施，后一階段重點落實預防措施。
2.2班組危險預知活動的內(nèi)容。
通過危險預知活動,應明確以下幾個問題:。
1)作業(yè)地點、作業(yè)人員、作業(yè)時間；
2)作業(yè)現(xiàn)場狀況；
3)原因分析；
4)潛在模式；
5)危險控制措施。
2.3危險預知活動程序。
2.4組織班組危險預知訓練須注意的問題。
(1)加強領導,要求根據(jù)危險源辨識的結(jié)果，pdca循環(huán)模式擬定預知訓練課題計劃，分批分期下達到班組開展活動，并將實施結(jié)果納入考評內(nèi)容。
(2)班組長準備，活動前要求班組長對所進行課題的主要內(nèi)容進行初步準備，以便活動時心中有數(shù)，進行引導性發(fā)言，節(jié)約活動時間，提高活動質(zhì)量。
a發(fā)現(xiàn)問題。
b研究重點。
c提出措施。
d制定對策。
（4）訓練形式直觀，多樣化，班組長可結(jié)合崗位作業(yè)狀況，畫一些作業(yè)示意圖，便于大家分析討論。
2.5工前五分鐘活動。
工前五分鐘活動是預知訓練結(jié)果在實際工作的應用,由作業(yè)負責人組織從事該項作業(yè)的人員在作業(yè)現(xiàn)場利用較短時間進行,要求根據(jù)危險預知訓練提出的內(nèi)容對“人員、工具、環(huán)境、對象?進行、四確認?，并將控制措施逐項落實到人。重大危險作業(yè)應作業(yè)安全和工序安全兩個階段開展工前五分鐘活動。
淺談企業(yè)文化畢業(yè)論文篇十五
班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的基本作業(yè)單位，也是職工學習技術(shù)、提升素質(zhì)、發(fā)揮作用的基本場所。企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn)，企業(yè)的效益要通過班組實現(xiàn)，企業(yè)的安全要由班組來保證，企業(yè)的文化要靠班組來建設。班組活則企業(yè)活，班組強企業(yè)才能強。要使企業(yè)又好又快發(fā)展，必須把班組這個企業(yè)的細胞搞得很健康。班組建設是企業(yè)所依賴的一種文化價值觀。班組文化建設重視人的因素，強調(diào)精神文化的力量，希望用一種無形的文化力量形成一種行為準則、價值觀念和道德規(guī)范，凝聚班組員工的歸屬感，調(diào)動他們的積極性，提高他們的創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效益并對社會文化產(chǎn)生重大的影響。
通信企業(yè)處在知識經(jīng)濟的前沿，更應當實現(xiàn)知識領先、管理領先，成為知識經(jīng)濟的先行。要加快創(chuàng)建適應知識經(jīng)濟的企業(yè)班組文化，從根本上提高人文素質(zhì)，為盡快融入世界知識經(jīng)濟的大潮、參與全球競爭奠定堅實基礎，這是對通信企業(yè)的必然要求。為了迎接知識經(jīng)濟時代，世界許多著名企業(yè)都積極創(chuàng)建以激勵員工進取精神、發(fā)揮創(chuàng)造性、提高應變能力為宗旨的企業(yè)文化。如：日本松下公司就提出了“產(chǎn)業(yè)報國，光明正大，友好一致，奮斗向上，禮節(jié)謙讓，適應時代，感激用戶”的“七精神”企業(yè)文化。這些都可以成為我們創(chuàng)建企業(yè)班組文化的寶貴借鑒。本著上述指導思想，而我們“以競爭為核心、以團結(jié)為根本、以創(chuàng)新為手段、以服務為目標”應成為通信企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)班組文化的內(nèi)涵與精髓。
爭為核心的企業(yè)班組文化建設，強調(diào)的是通過競爭培養(yǎng)員工對知識經(jīng)濟和市場的適應能力。
二、以團結(jié)為根本。“團結(jié)就是力量”，這是人人皆知的道理。以此作為企業(yè)班組文化建設的根基，有助于營造良好的班組氛圍，增強班員之間的凝聚力。
三、以創(chuàng)新為手段。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的不朽源泉。通信企業(yè)作為知識經(jīng)濟中的領先企業(yè)，唯有建立以創(chuàng)新為手段的企業(yè)班組文化，才能使企業(yè)永遠充滿生機與活力，牢牢地站在知識經(jīng)濟的最前列。
四、以服務為目標。面對客戶需求的變化，服務工作不能只停留在微笑上，只有為客戶提供差異化和個性化服務，真正為客戶創(chuàng)造價值，才能讓客戶百分之百滿意。通信企業(yè)不能生產(chǎn)實實在在的產(chǎn)品，也就無法以產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣來衡量企業(yè)市場競爭力的大小，只能靠服務的好壞來決定市場份額的多少。因此，在創(chuàng)建企業(yè)班組文化建設的過程中，要突出“服務是企業(yè)的永恒主題”這一思想，引導和教育員工把搞好服務作為促進企業(yè)發(fā)展的第一目標。
作任務所表現(xiàn)出來的工作效率。
二、抓好班組的技術(shù)文化建設必須開展好三項活動：一是職工合理化建議活動。班組開展合理化建議活動，是一項調(diào)動職工主人翁積極性，發(fā)揮群眾智慧，實行民主管理的重要工作，有利于促進各項工作和提高職工素質(zhì)。因此，要精心安排，積極引導，使職工敢于并且善于提合理化建議，積極為班組和企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。二是班組質(zhì)量管理活動。通過廣泛建立質(zhì)量管理小組，開展質(zhì)量管理活動，提高員工的工作質(zhì)量，降低消耗。三是勞動競賽、技術(shù)比武和崗位練兵活動。班組成員作為勞動競賽的參賽主體，通過參加競賽，檢閱班組成員的水平，與其它班組成員互相學習，互相促進，共同提高。另外，班組成員在實際操作中的成功經(jīng)驗、失敗教訓、親身感悟、點滴體會都是形成班組技術(shù)文化的素材與源泉。班組長要因勢利導，從班組成員的發(fā)言、班組內(nèi)的各項記錄、上級指示精神及安全法規(guī)等方面摘要核心內(nèi)容，作為班組業(yè)務學習的素材，在工作實踐中不斷地豐富班組技術(shù)文化建設的內(nèi)涵。
有安全學習、事故隱患通知傳達、各項安全應急預案等。通過安全活動的進行，增強員工安全事故的控制和解決能力，提高安全預知預防能力。
同時班組安全生產(chǎn)管理的好壞也直接影響著企業(yè)各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)：
一、在班組實施對員工安全生產(chǎn)管理時。
1、要以理服人。有事要多同班組人員商量，征求班組人員的意見，征求班委會的意見，集思廣益，不搞一個人說了算。工作中出現(xiàn)了問題要主動地承擔責任，靠上去幫助分析查找原因，要尊重班員，不以權(quán)勢壓人。２、注意溝通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要誠懇、耐心地去溝通交流，要注重團結(jié)那些對自己有過意見的同志，班員有了困難你要主動的、熱心的幫助。３、要多注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，不要吝嗇表揚。工作中不要只盯著班員的缺點，要注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，引導班員改正缺點。表揚是最不要成本的一種激勵方法。４、要培養(yǎng)員工樹立班組的集體觀念。班組的收入、榮譽取決于班組的每個成員，要樹立團隊意識，團結(jié)一起干好工作。
二、對員工工作安排時。
1、班組長要事先對每一項工作任務“胸有成竹”，對每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的了解，這樣才能在具體分工時，量才使用，量力而行，做到工作安排無遺漏，輕重分配恰當。２、安排工作的超前性。３、安排工作的周密性。材料準備是否齊全、工具攜帶是否齊全、措施是否傳達、影響現(xiàn)場工作的外部因素是否解決等，都是能否順利開展工作、施工完好的保障需求。
三、班組的安全管理。
1、機房、設備管理的整潔，嚴格執(zhí)行設備巡檢制度，及時消除事故隱患。
2、班組人員必須經(jīng)過安全培訓合格才能上崗，嚴格執(zhí)行安全紀律、工藝要求、勞動紀律，各種原始記錄做到標準化、規(guī)范化。
3、材料用具工具擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做到物流有序，安全標志齊全，安全色標醒目。
總之，班組文化建設不是一蹴而就的事情、也不是一勞永逸的事情，而是一。
個循序漸進、動態(tài)發(fā)展的過程，它受職工的文化結(jié)構(gòu)、素質(zhì)的制約和影響，必須隨著科學發(fā)展而發(fā)展、技術(shù)進步而進步、工藝變化而變化，只有與時俱進、創(chuàng)新發(fā)展、不斷豐富其內(nèi)涵，才能保持其頑強的生命力和完整的個性特征，為企業(yè)安全、生產(chǎn)、效益提供動力源泉。
淺談企業(yè)文化畢業(yè)論文篇十六
摘要：
在酒店管理中，最大的目標就是爭取回頭客，因為爭取回頭客的成本要比爭取一些新客人的低，而能夠讓顧客再次光顧酒店的重要因素就是酒店的服務質(zhì)量。這在一定程度上取決于員工的意愿，而酒店的企業(yè)文化能夠?qū)T工的意愿形成影響。因此，酒店的企業(yè)文化是非常重要的。首先概述什么是酒店企業(yè)文化，其次對其內(nèi)涵、建設原則等進行分析，最后提出一些建設酒店企業(yè)文化的措施，以期促進酒店的持續(xù)發(fā)展。
關鍵詞：
引言。
一個酒店的名字就是其招牌，它在一定程度上能夠?qū)频甑钠髽I(yè)文化映射，在當今全球化的發(fā)展趨勢中，酒店管理者越來越重視對酒店企業(yè)文化的建設，這對于酒店的生存和發(fā)展有著重要的意義。
所謂酒店企業(yè)文化，其實就是酒店的經(jīng)營理念、歷史傳統(tǒng)、酒店的作風以及其價值體系等，是員工整體精神的一種體現(xiàn)。從廣義的方面來看，酒店企業(yè)文化是酒店在經(jīng)營管理的過程中根據(jù)酒店自身打造的特色的物質(zhì)財富和精神財富的總稱，而從狹義上來講則是酒店在經(jīng)營發(fā)展的過程中形成的價值觀念、行為習慣和思想意識。酒店企業(yè)文化屬于一種無形的管理方式，在酒店內(nèi)對員工的行為進行約束，能夠產(chǎn)生巨大的凝聚力和競爭力。
經(jīng)過對酒店長期的經(jīng)營和管理，逐漸的讓全體員工形成了一種共同的價值觀以及企業(yè)精神，這些精神在一定程度上決定了酒店企業(yè)的物質(zhì)文化、制度文化和行為文化，屬于酒店的上層建筑。酒店的文化能夠體現(xiàn)酒店企業(yè)無形的價值文化，在實踐中，將這些無形的資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的有形資產(chǎn)，讓酒店企業(yè)的凝聚力更強，逐漸地成為酒店企業(yè)價值觀的核心內(nèi)容。酒店文化存在的根本目的是通過對資源的合理配置，不斷地提高員工的綜合素質(zhì)，致力于為酒店企業(yè)打造一批高素質(zhì)員工，在經(jīng)營風格上更具有個性化。酒店文化的形成需要從基礎做起，需要從基層員工和管理人員做起，在酒店的環(huán)境中、企業(yè)文化中得以體現(xiàn)，尤其是在日常管理員工的行為中更加能夠體現(xiàn)。酒店企業(yè)文化的實現(xiàn)是需要載體的，而酒店日常行為的持續(xù)創(chuàng)新就是最為有效的載體。酒店還應該從一些細微的地方來體現(xiàn)酒店的文化，對不同層次、不同工作崗位的員工的行為進行規(guī)范，讓其在一些社交場合與公共場所中能夠?qū)ψ约旱男袨檫M行約束。酒店文化的建設就是為了給員工灌輸正能量，起到激勵的作用，讓酒店員工在工作的過程中能有責任感、能力感、意義感和進步感。一個酒店想要逐漸地建立自己企業(yè)的文化，應該從善待員工開始，只有企業(yè)管理人員善待員工了，員工在為顧客服務的過程中才能善待顧客，讓員工快樂起來才能讓其在服務中讓顧客快樂。這樣的酒店文化才能讓員工在為顧客服務的過程中竭盡所能，為顧客帶去驚喜。
優(yōu)秀的酒店企業(yè)文化是需要有一定的建設原則的，在同一的原則之下進行建設。首先，鮮明的個性原則，這主要是體現(xiàn)在酒店企業(yè)的建筑風格、裝修技巧、服務方式等方面，通過這些個性化的原則來讓企業(yè)更具特色，在競爭中更加具有競爭力。其次，酒店文化在建設的過程中應該有著標準的層次原則，國外酒店都是按照星級來劃分的，同樣的對于企業(yè)文化也是可以進行分層次劃分，主要可以將這些酒店文化分為五個層次，分別是經(jīng)營文化、管理文化、社會服務文化、職工素質(zhì)文化和決策意識。酒店文化的建設應該是根據(jù)酒店的級別來配套的，四星級以上的酒店屬于高檔酒店，在酒店文化上也應該是非常高的，而三星級酒店則是屬于高級酒店，具有較高的享受價值，而三星級以下的酒店則是屬于大眾文化范疇，滿足人的基本需求。不同的酒店，是需要根據(jù)不同的酒店文化原則去建設的。現(xiàn)在人們已經(jīng)不再需要為溫飽問題而發(fā)愁了，在物質(zhì)上和精神上都得到了解放，因此更加地注重文化娛樂，從其中尋找休息、娛樂的項目，讓自己的情緒得到陶冶，釋放來自于工作的壓力。
1、打造優(yōu)雅的酒店環(huán)境。酒店的環(huán)境對于顧客的影響是最為直接的，從酒店的環(huán)境氛圍中顧客能夠感受到其企業(yè)文化。因此，想要建設酒店的企業(yè)文化，首先應該從打造優(yōu)雅環(huán)境開始做起，根據(jù)酒店自身的經(jīng)營特色，選擇合適的裝修材料，在圖案的設計方面也是應該重點考慮的，通過這些來創(chuàng)造一個優(yōu)雅的酒店環(huán)境。這樣顧客在進餐的同時心情愉悅，有利于酒店回頭客的培養(yǎng)。
2、堅持“以人為本”的經(jīng)營理念。以人為本的說法，一方面是指酒店的客人，另一方面是指酒店的員工，以人為本的理念是尊重人、發(fā)展人，現(xiàn)在經(jīng)濟如此發(fā)達，因此在酒店的裝修上并不是什么問題，風格上也是大同小異，因此以人為本的經(jīng)營理念就非常的重要。酒店在建設和管理上都應該以人為本，為顧客提供一個舒適的地方，讓員工發(fā)揮自己的能力，善待酒店的客人，提高顧客的滿意度。
3、確立“以客為本”的經(jīng)營理念。顧客是酒店服務的主要對象，以此在酒店企業(yè)文化的建設中，確立以客為本的經(jīng)營理念是非常重要的。首先，應該尊重客人。讓客人感覺到賓至如歸，得到應有的禮遇，讓顧客在消費的同時能夠得到舒適的服務。其次，應該關注顧客。在人性中都有著虛榮的一面，都希望得到關注和重視，因此酒店企業(yè)文化的建設中應該讓員工對顧客關注，將每一個顧客都當作vip。最后，保證安全性。安全對于我們來說是非常重要的，我們都不希望在消費的時候遇到危險，酒店通過對員工嚴格的安全訓練，讓酒店形成一種安全的氛圍，讓員工在工作的.時候能夠安心，讓顧客在消費的時候感覺到安全。
4、樹立積極向上的價值觀。積極向上的企業(yè)價值觀能夠帶動酒店員工積極地工作，價值觀對于我們每一個人來說都是非常重要的，也是我們生活態(tài)度、價值取向的一種體現(xiàn)。而酒店企業(yè)文化中的價值觀則代表的是企業(yè)的價值取向，顧客在消費的時候會感受到企業(yè)的價值取向。只有樹立積極向上的價值取向，才能讓酒店員工在為顧客服務的時候更加的貼心，讓顧客感覺更加的舒適。
5、形成良好的企業(yè)精神。酒店的企業(yè)精神是整個酒店精神的體現(xiàn)，良好的精神面貌能夠讓顧客在消費的時候感受到正能量，在消費的時候也能夠更加的舒心。良好企業(yè)精神的形成需要酒店企業(yè)所有員工的共同努力，企業(yè)的精神會具體體現(xiàn)在員工的精神面貌中，首先，員工應該衣著整潔，給人一種良好的精神感受；其次，員工在工作和服務中，應該體現(xiàn)企業(yè)良好的精神，通過這樣的方式來建設企業(yè)的精神文化。
6、員工的管理和薪資待遇。建立良好的酒店企業(yè)文化，就需要對酒店進行科學、合理的管理，酒店的高級管理人員應該汲取國內(nèi)外酒店管理中先進的管理理念，對員工做出嚴格要求，讓其在工作中對自己的行為進行規(guī)范。其次，在薪資待遇方面，應該根據(jù)員工付出的多少來給予應有的報酬，獎懲機制必須完善，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工應該得到獎勵，提高薪資待遇，這樣員工在工作中才會有緊迫性，嚴格約束自己的行為，為酒店企業(yè)文化的建設貢獻自己的力量。
結(jié)語。
酒店企業(yè)文化是酒店的無形價值，只有將這種無形的價值不斷地建設完善，才能讓其在實踐中轉(zhuǎn)化為實際價值，酒店管理人員應該從各個方面來提高酒店的企業(yè)文化，促進酒店的發(fā)展。
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淺談企業(yè)文化畢業(yè)論文篇十七
高校本科。
總體質(zhì)量不高，秘書專業(yè)本科論文因為自身學科分類等問題更加如此，下面本站小編給大家介紹關于秘書學畢業(yè)論文的相關資料，希望對您有所幫助。
秘書學專業(yè)的升本既是三代研究者們共同努力的里程碑，更是社會經(jīng)濟發(fā)展的需要，也將為我國的秘書職業(yè)化發(fā)展貢獻力量。同時這個年輕的本科專業(yè)百樣待興。近年來，本科畢業(yè)論文的質(zhì)量等問題引起了許多研究者的關注。從現(xiàn)有的研究論文來看這一問題普遍存在于各類型的高校中，無論是研究型專業(yè)或應用型專業(yè)都有研究者涉足，分析了本科畢業(yè)論文的現(xiàn)狀和原因，提出了一些建議和創(chuàng)新，甚至還有提到了本科畢業(yè)論文的存廢問題。筆者所在的人文社科學院本科文秘專業(yè)建立已有八年時間，又一屆畢業(yè)生答辯結(jié)束離開，然而畢業(yè)論文存在的問題的確令人擔憂。
畢業(yè)論文的作用不僅僅在于考察學生四年的學習能否運用專業(yè)知識研究、解決問題的能力，更是本科培養(yǎng)目標的重要組成部分。它可以直觀地體現(xiàn)出達到既定的培養(yǎng)目標的程度，也可以檢查既定培養(yǎng)目標定位是否準確，同時可以反映出專業(yè)人才培養(yǎng)模式、專業(yè)課程體系等一系列問題。本文結(jié)合筆者所在學院秘書專業(yè)本科畢業(yè)論文的一些問題，探討如何提高秘書學專業(yè)本科畢業(yè)論文質(zhì)量等問題。
目前很多高校秘書專業(yè)仍作為方向掛靠在漢語言文學之下，筆者學院也是如此，所以并沒有強制性規(guī)定秘書專業(yè)學生一定要寫秘書專業(yè)類文章，不少學生把文學類或語言類作為論文選題方向，這無疑是虎頭蛇尾，既沒有體現(xiàn)出畢業(yè)論文最后環(huán)節(jié)的作用，更讓人不得不懷疑所設秘書專業(yè)的專業(yè)性何在。這種情況其他高校也存在。而所寫秘書專業(yè)類論文質(zhì)量令人擔憂，筆者所在學院一般都是組織部分高級職稱的老師共商后擬定一批題目供學生選擇，學生也可以自行命題，所選命題再由指導老師進行審核。以下是部分論文題目：
“通才型”商務秘書是現(xiàn)代企業(yè)的需要。
現(xiàn)代企業(yè)秘書的素養(yǎng)。
論秘書處理投訴電話的技巧。
秘書輔助領導的策略研究。
論秘書協(xié)調(diào)工作中的思維變通性。
論秘書如何與領導進行有效的溝通。
論現(xiàn)代秘書的角色定位。
論辦公自動化對秘書工作的影響。
論秘書的幽默語言。
本科文秘專業(yè)學生職業(yè)能力培養(yǎng)研究。
論秘書實踐課程的改革。
從這些命題以及完成后的情況來看主要存在以下幾點問題：
1.命題過大類型單一。
命題是論文寫作環(huán)節(jié)中最重要的一個步驟，作為應用型本科專業(yè)要提出一個既適合本科畢業(yè)生又能解決實際問題的命題并不是一件易事。從以上部分命題來看，命題過大，很多并不適合本科畢業(yè)生。命題大寫作時只能泛泛而談，難以聯(lián)系實際。造成這種現(xiàn)象的原因在于擬定命題的教師和指導教師大部分專長于文學類、語言類，對于秘書專業(yè)知之不多，幾乎沒有有辦公室工作經(jīng)驗的教師，基于此所定命題傾向于文科化、理論化，表面上看似具有一定的實用性，實則稍加分析很難把握，比如“論秘書如何與領導進行有效的溝通”，細想不難發(fā)現(xiàn)，首先“溝通”的方式有很多種：書面溝通、口頭溝通、非語言溝通、電子溝通等等。其次領導也有大小正副之分，更何況領導的性格、工作方式、風格都因人而異，最后秘書分類也很多，黨政機關秘書與企業(yè)秘書顯然不同，企業(yè)秘書的行業(yè)特點也不能不考慮在內(nèi)。所以很顯然這個命題過大，要想論述全面一篇本科畢業(yè)論文是遠遠不夠的，學生也很難把握。
命題單一體現(xiàn)在都是屬于解決實際問題的命題。比如從來沒有學生想到過從秘書學理論或中國秘書史入手進行研究或梳理。分析造成這種狀況的原因在于理論教學薄弱。這里的理論指的是對秘書學科基本理論構(gòu)架的掌握和運用以及對中國秘書史的了解。一直以來都認為秘書專業(yè)的教學重理論，輕實踐，導致與社會嚴重脫節(jié)。近年來一直在強調(diào)要注重實踐教學。許多教師嘗試著運用了多種教學模式和實踐模式，也發(fā)表了不少此類文章。注重實踐教學的重要性不言而喻，但作為本科專業(yè)，如何與高職高專區(qū)別開來，學生的理論層次以及科研能力是不可或缺的。從秘書層次來講，作為本科專業(yè)應該以培養(yǎng)高級秘書為導向，也應該具有一定的理論研究素養(yǎng)。從另一方面考慮目前我們大部分的教師都出身于漢語言文學專業(yè)而被迫轉(zhuǎn)行，師資力量薄弱。本科秘書學專業(yè)除了培養(yǎng)出合格的秘書人才外，還應承擔著培養(yǎng)知識傳承人、研究型人才的責任，這對于秘書學專業(yè)的發(fā)展起著重要作用。
2.閉門造車論文空。
幾乎所有學生在寫論文時都抱怨論文太難寫。難寫的原因一除了在于學生對于秘書學相關理論掌握程度差且不能靈活運用，導致理論分析能力較差，幾乎沒有任何自己的想法和分析，抄襲現(xiàn)象很普遍。原因二在于學生對于實際秘書工作狀況，企事業(yè)單位情況一無所知。秘書這個職業(yè)是一個很特別的服務性職業(yè)，所需要掌握的知識類別很廣，技能頗多，再加上行業(yè)性質(zhì)特點的不同等因素，不在崗位上好好呆上一段時間是無法摸清其中的門道的。而且秘書學還不同于經(jīng)濟管理、會計等學科，它沒有那么強的實證性和可分析性，比如經(jīng)濟管理學即使學生沒有工作經(jīng)驗，但仍可以對一些社會熱點問題運用所學專業(yè)知識進行分析，會計學也可以對計算公式和結(jié)論進行推導。而作為應用型的秘書學專業(yè)要寫出實用性較強的論文是比較不容易的(從上面所列命題來看都為實際應用類命題)。學生在實際寫作過程中便只能空談，用一段段空洞的理論來充字數(shù)。
畢業(yè)論文一般在大四第一學期中期提上日程，在此之前，畢業(yè)論文在學生看來是遙遠的事，是畢業(yè)之前最后一道麻煩的坎。麻煩在于其一學生認為重來沒有寫過這么多字的文章，重來沒有也不懂如何去查找整合資料，不知該如何入手，從而產(chǎn)生懼怕心理。其二整個畢業(yè)論文完成時間中還包括實習階段，很多學生更著重于就業(yè)問題。所以用來好好寫論文的時間并不多，再加上學校要求畢業(yè)率，幾乎沒有學生會因為畢業(yè)論文而畢不了業(yè)。這些因素導致學生不重視在所難免。
究其成因在于學校都把畢業(yè)論文獨立于教學課程、實習之外。大學四年里，秘書專業(yè)的學生理應進行一定量的社會調(diào)查，完成。
調(diào)查報告。
寫作一定量的論文并且應該帶有目的性地進行實踐實習環(huán)節(jié)。因此畢業(yè)論文應該是學生四年里以此為基礎的一個延續(xù)或總結(jié)。這樣學生即能寫也易寫更能體會到畢業(yè)論文的價值把它作為學習階段和就業(yè)之間的連接點不會把它當成一塊雞肋。
除以上幾點問題外，生多師少指導難、第一手資料少，參考價值不高等也是導致畢業(yè)論文質(zhì)量的原因。
本科秘書學專業(yè)應該屬于應用型專業(yè)，其教育則應側(cè)重培養(yǎng)學生利用專業(yè)理論和方法解決實際問題的能力。但現(xiàn)代大學應該以知識傳承、知識創(chuàng)新和服務社會為核心職能。因此即使是應用型專業(yè)也必須重視本科生科學精神和科研能力的培養(yǎng)，對少數(shù)有研究興趣的學生，仍應給予其繼續(xù)深造的能力和機會。否則，應用型大學就有滑落到高職高專類院校行列的可能。所以秘書學本科專業(yè)的培養(yǎng)目標既要重點培養(yǎng)高級應用型秘書人才，同時也應該對培養(yǎng)研究型人才加以重視。只有這樣才更有助于秘書職業(yè)化進程和秘書學專業(yè)的發(fā)展。
要加強理論教學可以從三個方面入手，第一理論課程安排。從筆者所在秘書專業(yè)現(xiàn)在課程安排來看開了一門秘書學的課程48課時，主要以實務為主，雖然筆者很想多講一些秘書理論方面的東西，但因為課時不夠，很多本科生應該掌握的理論知識都涉及不到，直接導致學生眼界認識窄，理論分析研究水平低。另一門中國秘書史32課時，下學期將被刪，理由是繁瑣學生不愛聽。做為高級秘書人才學習古代秘書的發(fā)展，以史為鑒是必要的，同時也可以與高職高專有所區(qū)別，同時我國秘書史目前很多都是空白，作為本科生也可以以此為研究對象。所以筆者認為應該開設秘書學概論和中國秘書史課程，分別設置在第一學期下半學期、第二學期上半學期。
3.改革課堂教學模式。
現(xiàn)在實踐教學、案例教學都被秘書學專業(yè)老師重視并運用到秘書實務的教學過程中。而理論教學也不能采用滿堂灌的方式，一來枯燥，效果不理想，二來無法激發(fā)學生思考。應以案例為導向讓學生自己來挖掘出理論。比如在講到秘書素養(yǎng)時，筆者曾把一篇《一個女秘書的一天》作為案例提前發(fā)給學生，上課時就圍繞此案例讓學生思考發(fā)現(xiàn)一個合格的秘書在處事中應該具備的綜合素養(yǎng)。又例如在講到團隊問題時，可以利用唐僧四師徒的例子來闡發(fā)異質(zhì)結(jié)合的道理。每堂課應該有三分之一的時間用于師生交流。多種教學模式的運用可以提高學生運用專業(yè)知識發(fā)現(xiàn)問題分析問題解決問題的能力。
4.完善秘書專業(yè)教師職稱評審，加強教師自身科研水平。
因為涉及到評職稱問題，很多秘書專業(yè)教師只是“兼職”教秘書，科研仍舊以本身專業(yè)為主，這既不利于學科的發(fā)展，也不利于畢業(yè)論文指導。解決了秘書學專業(yè)教師評職稱的問題，可以鼓勵廣大教師多做研究，學生可以以教師的研究課題為依托，將學生引入到教師的科研活動中，通過參與教師的課題研究，使學生在團隊精神培養(yǎng)、獨立思考能力、主動學習精神等方面都有很好的鍛煉。也為自己的畢業(yè)論文打下了良好的基礎，培養(yǎng)自己的創(chuàng)新精神，提高自己的學術(shù)水平。
5.把畢業(yè)論文與教學、實踐、實習相結(jié)合，做好前期準備。
目前，本科生在做畢業(yè)論文時普遍存在沒有做好前期準備的情況。許多學生在大四寫畢業(yè)論文時才絞盡腦汁確定論文題目，即使查閱相關文獻，對研究背景了解甚少，文獻綜述普遍過于籠統(tǒng)和寬泛，論文也只是簡單地羅列堆砌，分析問題的能力和創(chuàng)新能力明顯不足。針對這一情況應該早早給學生灌輸畢業(yè)論文寫作的意識，教學過程中每年可以給學生布置一篇三千字左右的論文，鼓勵學生做連續(xù)性的研究，熟悉論文的規(guī)范寫作，養(yǎng)成嚴謹?shù)膶懽髁晳T。指導學生在暑期、實踐、實習期間多做社會調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、研究自己感興趣、有啟發(fā)的問題，定期在課堂上進行交流。這樣慢慢積累下來，畢業(yè)論文對于學生來說就應該是熟悉，水到渠成的工作。
6.加強校企的聯(lián)合，把畢業(yè)論文融入求職。
可以定期邀請企業(yè)秘書工作者或管理者來校授課，向?qū)W生介紹目前秘書工作的現(xiàn)狀，工作的中心，企事業(yè)單位對于秘書的要求，談談秘書工作的經(jīng)驗與不足。這要比論文指導課或教師指導更具有啟發(fā)性和針對性。同時畢業(yè)論文的研究及前期的成果從另外一個角度來說也是學生真正工作前的工作經(jīng)驗積累和總結(jié)?？梢宰鳛榍舐毜馁Y本向招聘單位展示。讓招聘單位了解自己的學習成果，研究精神，工作的能力，創(chuàng)新的能力。
秘書學專業(yè)本科畢業(yè)論文的應該起到以下作用：1.培養(yǎng)學生運用專業(yè)知識分析問題、解決問題的能力;2.培養(yǎng)學生的創(chuàng)新意識;3.培養(yǎng)學生的科學精神、科研能力;4.培養(yǎng)學生收集處理信息的能力;5.培養(yǎng)學生嚴謹?shù)淖黠L;6.培養(yǎng)學生人際交往的能力;7.培養(yǎng)學生口頭表達的能力。結(jié)合培養(yǎng)目標，可以有兩種畢業(yè)論文模式：一種“應用型”論文，一種“研究型”論文?！皯眯汀闭撐氖侵笇W生可以針對當代秘書工作的實際問題運用秘書學專業(yè)知識解決問題的方法的論文。要求學生理論聯(lián)系實際，實地考察，調(diào)研、訪談后撰寫論文，也可以以調(diào)查報告的形式呈現(xiàn)?！袄碚撗芯啃汀闭撐尼槍γ貢鴮W或秘書工作中某一個(些)問題、現(xiàn)象進行深入分析、討論并得到有意義結(jié)論的論文，主要是釋理，可以對秘書學專業(yè)中已有的理論進行闡釋，也可以提出新的秘書學理論，還可以對中國秘書發(fā)展過程中各種現(xiàn)象進行梳理研究。學生可以根據(jù)自己的特點選擇其中任何一種模式。
淺談企業(yè)文化畢業(yè)論文篇一
企業(yè)文化建設是指企業(yè)文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程，是在一定的社會經(jīng)濟條件下形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和，是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種泛文化。從企業(yè)文化建設的定義可以看出，企業(yè)文化建設的內(nèi)涵指企業(yè)在技術(shù)因素之外所具有的價值體系、行為方式、文化積累、文化傳統(tǒng)，包括企業(yè)價值觀念、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)行為規(guī)范和思想方法等。企業(yè)文化可以概括為四個層次：精神層（核心層）、制度層（中間層）、行為層（表層）、和社會層（企業(yè)文化的對外傳播）。良好的企業(yè)文化具有凝聚功能、導向功能、激勵功能、約束功能、輻射功能和塑造形象作用，能夠增強員工對企業(yè)的忠誠度和認同感，促進員工和企業(yè)保持高度一致，并自覺遵守企業(yè)的各項制度，從而提升企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。無論是國有企業(yè)還是非公有制企業(yè)，任何時候都離不開黨的領導，企業(yè)黨建是一項不可忽視的重要工作。
企業(yè)文化建設與企業(yè)黨建是兩個不同的方面，工作的內(nèi)容和工作的過程都不相同。但是，兩者在對企業(yè)發(fā)展的影響以及實際的操作過程中，卻有著千絲萬縷的聯(lián)系，主要的共同點表現(xiàn)在以下幾個方面：
企業(yè)文化建設的目的就是通過企業(yè)上下的通力合作，形成獨具公司特色的企業(yè)文化，形成公司內(nèi)部強有力的凝聚力，從而形成一種非強制性的管理。良好的企業(yè)文化可以的激發(fā)員工的工作熱情和斗志，可以提高員工的凝聚力從而提高生產(chǎn)效率，達到提高經(jīng)濟效益的目標。與此相關的是企業(yè)的黨建工作，企業(yè)黨建的目的是通過加強員工對馬列主義、社會主義、愛國主義、集體主義等思想的理論教育，加強企業(yè)內(nèi)部的黨的建設，從而調(diào)動人的工作和生產(chǎn)積極性，最終達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。也就是說，企業(yè)的黨建工作的中心任務是服務于企業(yè)發(fā)展，服務于經(jīng)濟建設?？梢娖髽I(yè)文化建設和企業(yè)黨建的共同目的都是為了提高員工的工作積極性，從而達到提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的目的。
企業(yè)文化建設和企業(yè)黨建都是為服務企業(yè)、服務員工，實現(xiàn)企業(yè)的最大經(jīng)濟效益和社會效益。在現(xiàn)實生活中，無論是企業(yè)文化建設還是企業(yè)的黨建工作，都必須堅持黨的領導，堅持社會主義的方向。中國的企業(yè)文化，它必然受到馬列主義和社會主義思想原則、道德規(guī)范、行為準則和集體主義等傳統(tǒng)優(yōu)良價值觀地指導，企業(yè)文化建設和企業(yè)的黨建工作都必須體現(xiàn)社會主義精神文明建設的要求。企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)必須建設有特色的企業(yè)文化，這樣的要求與企業(yè)黨建工作的方向是完全一致。
企業(yè)文化建設和企業(yè)黨建為達到目的的途徑或手段是相通的，都是在尊重員工個體的基礎上，動之以情，曉之以理地與員工交流溝通。企業(yè)的黨建工作經(jīng)常采取的一些諸如交流、談話、深入基層等工作途徑，對企業(yè)的文化建設同樣適用。這樣想通的工作方法，架起了企業(yè)文化建設與企業(yè)黨建工作的橋梁，是企業(yè)文化建設與企業(yè)黨建工作相輔相成。
企業(yè)文化建設和企業(yè)黨建工作，其研究對象都是人，都是做人的工作。它們不僅都是以尊重人、理解人、關心人、激勵人為出發(fā)點，而且都是堅持“以人為本”，強調(diào)通過協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部的人際關系，重視培養(yǎng)人的集體意識和提高人的思想道德素質(zhì)，來實現(xiàn)企業(yè)的團結(jié)友愛，奮發(fā)向上。企業(yè)文化建設研究的是人的共同價值取向，形成一種可以煥發(fā)人的精神，塑造人的靈魂，倡導優(yōu)良作風和好的傳統(tǒng)的共同企業(yè)文化，作用于員工的軟管理，以實現(xiàn)自我激勵的作用。企業(yè)的黨建工作根本上也是研究人的思想和認識，它立足于用先進的思想武裝人，用正確的輿論引導人，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的棟梁之才。總之，企業(yè)文化建設和企業(yè)的黨建工作都在于培養(yǎng)人的良好品質(zhì)、塑造人的美好靈魂。
促進企業(yè)的黨建工作有序開展，有利于形成企業(yè)文化的獨特的政治文化建設，以黨的思想方針和路線來保證企業(yè)文化建設的正確方向。企業(yè)的黨建工作可以使企業(yè)文化建設，特別是企業(yè)精神文化方面的建設更好地達到預期目標。良好的企業(yè)黨建工作可以更好地調(diào)動企業(yè)員工的積極性，增強企業(yè)的凝聚力。企業(yè)黨建工作中的所涉及到的思想政治工作、群眾路線工作、黨員教育工作等，最為顯著的作用是可以提高個人的黨政思想素質(zhì)，讓企業(yè)上下可以形成一個堅強的黨組織戰(zhàn)斗堡壘，讓每一位黨員都積極地發(fā)貨黨員的先鋒模范以及帶頭作用，從而促進企業(yè)的發(fā)展。
此外，加強企業(yè)的黨建工作開展，有利于加強黨對企業(yè)文化建設的直接或間接的領導。在企業(yè)的黨建工作開展的過程中，有一個重要任務就是支持和指導本企業(yè)積極地開展企業(yè)文化建設，黨組織應該引導企業(yè)形成積極、健康、向上的企業(yè)精神，并同時形成“以員工為本”的優(yōu)良企業(yè)文化。企業(yè)文化建設作為企業(yè)黨組織的一個重要載體，企業(yè)黨組織應該協(xié)調(diào)發(fā)展企業(yè)文化，使其成為讓黨的政治核心作用得到更進一步的加強和發(fā)揮的重要一環(huán)。企業(yè)黨建工作對企業(yè)文化建設的引導，除了提倡員工認同本企業(yè)文化而外，，更重要的是應該積極地把正確的人生觀、價值觀和世界觀滲透到企業(yè)文化建設的各個方面。良好的企業(yè)理念是良好的企業(yè)文化的核心，它可以為企業(yè)的各種行為提供導向，從而可以使一個企業(yè)適應市場的運行規(guī)律，并可以在激烈的市場競爭中拔得頭籌。
企業(yè)加強企業(yè)文化建設，可以快速而有效的形成一種員工對企業(yè)的認同，從而有利于企業(yè)黨建工作的進一步推進與加強。建設優(yōu)良的企業(yè)文化，是讓企業(yè)員工保持旺盛的斗志與工作熱情的至關重要的一步。企業(yè)文化可以通過大量潛移默化的方式來凝聚企業(yè)內(nèi)部人員的思想，使企業(yè)的每一位員工都可以形成統(tǒng)一的思想，在這樣一種統(tǒng)一思想的指導下，讓員工產(chǎn)生對企業(yè)的目標、企業(yè)的規(guī)章制度與準則的一致認同感，產(chǎn)生對工作的自豪感、對企業(yè)的歸屬感等。一旦這些思想成為全體員工的潛在的，甚至是根深蒂固的意識，那么，此時就能形成一種以企業(yè)為核心的凝聚力和向心力，這樣一種來自每一位員工內(nèi)心深處的力量，是加強企業(yè)黨建工作的重要基礎，也是必要條件。企業(yè)文化作為企業(yè)黨建工作的一種載體，是推動企業(yè)黨建工作有序進行的一個渠道，也就是說，良好的企業(yè)文化建設有利于進一步加強企業(yè)黨建工作的效果。
企業(yè)文化建設與企業(yè)黨建工作的關系，是促進企業(yè)良好發(fā)展的一個重要問題。特別是在當前市場競爭激烈的情況下，如何將“軟文化”轉(zhuǎn)化為“現(xiàn)實生產(chǎn)力”，處理好企業(yè)文化與企業(yè)黨建的關系，就具有深刻的現(xiàn)實意義。相信在未來的發(fā)展中，企業(yè)的領導可以更好的將二者結(jié)合起來，適應新的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，促進企業(yè)良好發(fā)展。
淺談企業(yè)文化畢業(yè)論文篇二
為了應對市場競爭，為了生存和發(fā)展，企業(yè)必須加快發(fā)展速度和逐步擴大規(guī)模，以增強抵抗風險的能力，并超越競爭對手。為此企業(yè)必須不斷增強其核心競爭力，企業(yè)對管理規(guī)范化、精細化和高效化的要求越來越高，管理細化必然要求對管理流程細化和對過程加強控制；而這必然降低管理效率，增加管理環(huán)節(jié)和管理成本，與管理扁平化和降低成本的要求相違，削弱企業(yè)的競爭力，這就產(chǎn)生了一對矛盾。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，越來越多的企業(yè)感到靠人和制度管不過來，不管多優(yōu)秀的人都有能力缺陷，多完善的制度總有漏洞。如何發(fā)揮團隊的力量，如何凝聚人心促使員工與企業(yè)同心同德，如何應對快速多變的市場競爭，就成為每一個企業(yè)必須面對的課題。通過對優(yōu)秀和成功企業(yè)的案例分析，越來越多的企業(yè)認識到：企業(yè)文化是解決上述矛盾，促使企業(yè)適應市場變化和應對市場競爭的有力武器，企業(yè)文化也是競爭力，企業(yè)文化是培育企業(yè)競爭力的源泉。一個在市場上表現(xiàn)優(yōu)秀的企業(yè)，必然擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化。
鑒于企業(yè)文化對企業(yè)生存和發(fā)展的重要作用，越來越多的企業(yè)對企業(yè)文化建設更加重視，投入大量精力和資源來進行企業(yè)文化建設，聘請咨詢專家，層層動員，廣泛宣傳等不一而足。結(jié)果形成了一套朗朗上口的文件化企業(yè)文化體系，企業(yè)的標志、標識等煥然一新；但是，企業(yè)的管理效率沒有提高，員工的精神面貌沒有改善，企業(yè)的經(jīng)濟效益沒有增長，企業(yè)文化建設成了企業(yè)領導人一廂情愿自吹自唱自我欣賞的“卡拉ok”，甚至由于個別企業(yè)強制灌輸和宣傳，反而引起員工的強烈反感和抵觸；企業(yè)文化建設成了豪華的擺設，沒有發(fā)揮其應有的導向、規(guī)范、凝聚和激勵作用，企業(yè)文化建設進入了誤區(qū)，甚至有些企業(yè)領導人說：企業(yè)文化建設就是玩虛的，給別人看的，沒有什么實際作用。為此，要建設好企業(yè)文化，使企業(yè)文化真正發(fā)揮作用，就必須了解企業(yè)文化的定義及其結(jié)構(gòu)層次關系。
企業(yè)文化是一種內(nèi)部氛圍。它是企業(yè)在長期的經(jīng)營管理過程中逐步形成的共同的價值觀，是由企業(yè)領導者倡導培育的、為員工所普遍認同的本企業(yè)的群體行為準則。
如企業(yè)目標（企業(yè)遠景）、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、規(guī)章制度、英雄人物、典禮、儀式、服飾、專用標識等等?？傊瞧髽I(yè)員工共同認可的具有自身特色和個性的由表及里的企業(yè)價值觀的綜合反映。它是企業(yè)員工內(nèi)化于心、固化于制、外化于行、實化于利的指南。它是理念形態(tài)文化、物質(zhì)形態(tài)文化和制度形態(tài)文化的復合體。企業(yè)文化是一種客觀存在，無論它屬于優(yōu)秀文化還是劣性文化。
精神層（核心層）是企業(yè)文化的核心和主體，是形成制度層和行為層的基礎和原因。制度層是外加的行為規(guī)范，它約束企業(yè)成員的行為，維持企業(yè)活動的正常秩序。行為層是企業(yè)文化在企業(yè)成員行為上的體現(xiàn)。物質(zhì)層是企業(yè)文化在物質(zhì)層次上的體現(xiàn)，屬于企業(yè)文化的表層部分，是企業(yè)文化的物質(zhì)載體。
通過對企業(yè)文化定義及其結(jié)構(gòu)層次關系的研究和分析可以看出，要使企業(yè)文化真正發(fā)揮作用，使全體員工同心同德共同為實現(xiàn)企業(yè)的愿景（目標）而努力工作，就必須認真研究企業(yè)文化建設的邏輯關系。
要使企業(yè)文化切實發(fā)揮作用，就要使企業(yè)員工認同企業(yè)文化，按照企業(yè)文化來約束和規(guī)范自己的言行，切實做到內(nèi)化于心。處處表現(xiàn)出良好的精神風貌，使企業(yè)精神成為員工的精神支柱。要使企業(yè)員工真正將企業(yè)文化當作自己的行動指南，做到內(nèi)化于心，就必須滿足員工合理的利益需求。員工按照企業(yè)文化去作為，就會得到相應的利益保證，實現(xiàn)員工自己的利益。在員工實現(xiàn)自己利益的同時，由于員工自覺的按照企業(yè)文化行事，企業(yè)的愿景也在逐步實現(xiàn)，企業(yè)、員工等相關利益方的利益都得到了維護，所以，好的企業(yè)文化是促進企業(yè)發(fā)展和保護員工利益的利器，是多贏的好文化，這也就是我們常說的“實化于利”，企業(yè)文化建設在企業(yè)的經(jīng)營實踐中取得了實實在在的效果。在企業(yè)中，員工要實現(xiàn)自己的利益，必須要有相應的業(yè)績；要達到一定的業(yè)績，員工必須采取相應的符合企業(yè)文化要求的行為，也就是我們常說的“外化于行”；在一個企業(yè)中，員工有何種行為，常常取決于企業(yè)有何種考核制度，怎樣考核，趨利避害是人的本性，要讓企業(yè)文化長期的發(fā)揮作用，就必須建立與之相適應的企業(yè)管理制度和工作流程，也就是我們在企業(yè)文化建設中說的“固化于制”。
企業(yè)中各種各樣的管理制度和工作流程是為了實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標和計劃而制定的，是為了提高企業(yè)的管理效率和經(jīng)營業(yè)績，不斷增強企業(yè)的競爭力而逐步建立和完善的。各種生產(chǎn)經(jīng)營目標和計劃，都是通過對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的逐步分解和細化，具體落實到每一個部門和每一個員工的日常工作之中。企業(yè)的戰(zhàn)略目標和發(fā)展戰(zhàn)略又是實現(xiàn)企業(yè)愿景（企業(yè)的使命）的具體措施，有什么樣的企業(yè)愿景，必然會產(chǎn)生與之相適應的企業(yè)價值觀、戰(zhàn)略目標、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、企業(yè)精神等。這樣就形成了一個閉環(huán)，有一個什么樣的企業(yè)愿景，就會有什么樣的戰(zhàn)略，隨之產(chǎn)生相應的計劃及考核，從而員工也會做出相應的行為和業(yè)績，而企業(yè)的文化也通過員工的行為被表現(xiàn)了出來。
通過上述的分析和邏輯推理，在企業(yè)文化建設中，要使企業(yè)文化被廣大員工真正認同，切實發(fā)揮作用，我們必須注重“四化”，即內(nèi)化于心、固化于制、外化于形和實化于利。
企業(yè)文化建設必須要從企業(yè)愿景開始，企業(yè)愿景必須得到企業(yè)利益相關者的認同，否則，企業(yè)文化只與企業(yè)領導有關，與員工無關，與社會無關，企業(yè)領導者再怎么倡導，也不可能得到廣大員工的認同，也不會獲得社會方方面面的支持，內(nèi)化于心就做不到。企業(yè)愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神等企業(yè)文化的核心層組成部分，要有內(nèi)在的、本質(zhì)的、必然的聯(lián)系，要符合企業(yè)實際，要互為支撐和補充，能夠經(jīng)得起推敲和實踐檢驗；經(jīng)營理念要為發(fā)展戰(zhàn)略服務，發(fā)展戰(zhàn)略要能實現(xiàn)企業(yè)愿景，價值觀和企業(yè)精神應起到價值導向和激勵士氣的作用，使企業(yè)文化能夠內(nèi)化于心，切實為廣大員工所認同，起到凝聚人心、鼓舞士氣、價值導向和規(guī)范行為的作用。
企業(yè)愿景和發(fā)展戰(zhàn)略都必須通過具體的經(jīng)營計劃來實現(xiàn)，各項管理制度和工作流程是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營計劃的保證。為此，企業(yè)的各項管理制度和工作流程都必須服從和服務于企業(yè)文化。企業(yè)文化對企業(yè)制定的各項管理制度和工作流程都具有指導作用，在企業(yè)文化逐步建立的過程中，凡是與企業(yè)文化相違背的管理制度和工作流程都應進行相應的修正，使其符合企業(yè)文化的要求，企業(yè)文化必須通過完善的與企業(yè)實際相符合的各項管理制度和工作流程來保證。
企業(yè)文化必須通過相應的管理制度和工作流程來規(guī)范、約束員工的行為，同時還要通過一定的標識以及實物形態(tài)來不斷增強員工的認同感和自豪感，為企業(yè)樹立良好的外部形象。
企業(yè)文化建設必須促進企業(yè)發(fā)展，滿足員工不斷增長的利益需求，滿足企業(yè)利益相關者的利益訴求，必須取得實實在在的效果。只有這樣，企業(yè)文化建設才達到了創(chuàng)建的目的，才能產(chǎn)生優(yōu)秀的企業(yè)文化，從而不斷增強企業(yè)的核心競爭力，降低企業(yè)的管理成本，提高企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟效益。優(yōu)秀的企業(yè)文化必然孕育優(yōu)秀的企業(yè)，使企業(yè)逐步走向成功，使企業(yè)愿景變?yōu)楝F(xiàn)實。
通過上述分析和論證，在企業(yè)文化建設中，要牢牢把握實際操作“四要點”：內(nèi)化于心、固化于制、外化于行、實化于利。在每一步都求真務實，創(chuàng)建一個優(yōu)秀的企業(yè)文化，從而使企業(yè)能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定健康快速的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的愿景，為企業(yè)的利益相關者做出更多的貢獻。
淺談企業(yè)文化畢業(yè)論文篇三
我們經(jīng)常所提到的“凝聚力”是指企業(yè)員工之間的“團結(jié)力”，我們也常用“團結(jié)就是力量”來說明的凝聚力作用。其實“凝聚力”是屬于企業(yè)經(jīng)營者在管理企業(yè)中，運用管理手段，超值的完成員工的使用價值，同時員工也獲得了自我人生價值實現(xiàn)的一個新途徑。
企業(yè)的凝聚力是有三個方面所組成的：文化力、自我力、作用力。
1、文化力
文化力主要是指一個企業(yè)的文化的號召力量，包括著企業(yè)理念力（軟性文化力）和管理制度力（硬性文化力）。這兩種力的承載體是企業(yè)的管理者和員工，兩力之間的關系是緊密的，我們在管理當中，應該把兩力統(tǒng)一在承載體上，只有這樣能保證著兩力的作用，不然的話，兩力的價值只能由兩力之間的最短部分所決定。
2、自我力
自我力指一個人先天和后天所接受的新事物后改造自己所達成的信念。在企業(yè)的所有資源中，人是可塑性最強的資源，一個人進入一個企業(yè)資源的集合當中，他本身會帶來一些自我資源的特性，管理者應當根據(jù)這種資源的特性進行資源的改造工作，使每個員工的自我力能統(tǒng)一，并且能轉(zhuǎn)換成“大自我力”即企業(yè)力。
3、作用力
作用力指企業(yè)的文化力與員工的自我力之間力的大小對比所產(chǎn)生的吸引力與排斥力的一個表現(xiàn)。在這里給我們提出了一個問題：是企業(yè)改變員工，還是員工改變企業(yè)。要使企業(yè)能夠進入一個資源的良性循環(huán)利用，我們必須做到以企業(yè)來把握員工的整體的發(fā)展，以員工來完善企業(yè)的局部改進，這樣二者在對立面的情況下進行統(tǒng)一，使相互力能二者合一，在對立和統(tǒng)一的基礎上發(fā)展。
要使一個企業(yè)的凝聚力達到最大值，我們就得先明白凝聚力形成的三個要素：凝聚力的大小、方向、作用點。它們都影響著企業(yè)凝聚力的作用效果。
1、凝聚力的大小
凝聚力的大小主要是受企業(yè)制度的強制約束和文化統(tǒng)治的軟性促進所產(chǎn)生的。
（1）在一個企業(yè)如果各項管理制度很健全的話，企業(yè)的凝聚力是很強的，但是這種力量是受到企業(yè)在不同階段所制約。如果一個企業(yè)的發(fā)展在走上坡路時，他能促進企業(yè)的發(fā)展，因為控制就是效率；如果一個企業(yè)的發(fā)展在走下坡路的時候，這種制度的強制性往往會起到反作用甚至會打亂企業(yè)原有的文化軟性力，導致企業(yè)一盤散沙。
（3）企業(yè)制度和企業(yè)文化力兩者合一力的形成有著角度的問題，這里的角度指的是兩力形成的時間，時間越短角度越小，所成合力就越大。我們在企業(yè)管理當中，要帶著長遠發(fā)展的眼光去制定制度，并建立適合企業(yè)的文化。
2、凝聚力的方向
雖然人們常說：力要往一處使，這樣的力量才會最大，但是由于每個人的本身素質(zhì)和自我的學習力所影響，往往會造成雖然心有余而力不足。例如：我們想搞一個環(huán)保工程，如果我們不懂這一行，我們就無法跟專業(yè)的人形成凝聚力，我們明白隨著社會的發(fā)展需要的分工也越來越細，就需要每個人做好自己的本職工作，所以說凝聚力的方向就是要有選擇得做好自己的長處工作而彌補他人短處工作，有選擇才會有正確的方向。
3、凝聚力的作用點
凝聚力作用點的選擇不同會直接關系到凝聚力的大小和方向。企業(yè)在發(fā)展的過程中，在不同的階段有不同發(fā)展重心，我們在凝聚力的作用點上的選擇應該準確，能保證企業(yè)利用資源（凝聚力）的順暢，只有選擇好準確的作用點才能發(fā)揮凝聚力的最大價值。
1、轉(zhuǎn)化阻力
在企業(yè)凝聚力的使用過程中，我們肯定會遇到這樣或那樣的阻力，當碰到這樣的問題時候，我們不應該一棍子把阻力打死，我們要學會分析阻力為什么會產(chǎn)生，也許阻力是準確的，是為企業(yè)發(fā)展服務的，那么我們就應該調(diào)整凝聚力的方向。如果分析阻力的產(chǎn)生不是建立在企業(yè)利益的基礎上的，而是建立在個人利益之上的，我們應該將阻力排除，并且轉(zhuǎn)換阻力為一統(tǒng)，形成新的凝聚力。
2、講究方法
凝聚力的使用是要講究方法的，因為凝聚力是個變量，我們在運用凝聚力的時候應該保持著凝聚力所產(chǎn)生的能量，補充凝聚力的動力，如給員工以鼓勵（物質(zhì)、精神）。作為企業(yè)資源，他的利用需要更新和補充，只有這樣才能長久的運用凝聚力來為企業(yè)服務。
3、使用過程中培育
凝聚力是可以培育的，作為一個企業(yè)發(fā)展過程中的一個資源，他的增展性是無限的，硬件上可以完成員工的素質(zhì)培育工作，在軟性上可以完成政策的鼓勵工作。企業(yè)凝聚力的培育是長久而艱巨的工作，我們應該重視并且引導他培育的方向，使他能盡快的成長并保持與企業(yè)的同步發(fā)展。
以上從力學的角度分析企業(yè)的凝聚力，這樣可以更加理性的把握凝聚力的作用以及他的價值，真正的使企業(yè)凝聚力為企業(yè)服務。
淺談企業(yè)文化畢業(yè)論文篇四
電力安全生產(chǎn)事關全社會穩(wěn)定以及人民生命財產(chǎn)安全，涉及千家萬戶，責任重于泰山。抓好安全生產(chǎn)工作歷來是供電企業(yè)的重中之重的工作。開展供電企業(yè)安全文化建設，具有以下幾方面重要作用：
一是有利于安全生產(chǎn)責任制的落實和安全管理制度的建立和健全。建立和健全安全生產(chǎn)責任制和各項安全管理制度是搞好供電企業(yè)安全工作的基礎。實際工作中，往往存在著兩個方面的問題：一是安全管理的制度不健全，即無章可循；二是制度定得很全面，但難以落實或落實得不夠，即有章不循。就我局來看，通過近幾年標準化建設，各項規(guī)章制度逐步健全，因此，制度的落實也就是執(zhí)行力的問題顯得更為更突出。落實制度說到底就是一種責任感，而責任感來源于觀念。安全文化建設的目的就是解決觀念問題，觀念變了責任感也就會增強，有強烈的責任感、事業(yè)心，制度建設也就會得到很好的落實。
二是有利于消除安全隱患，糾正習慣性違章，確保安全操作規(guī)程的落實。我們在日常工作中常常發(fā)現(xiàn)一些習慣性違章屢禁不止，一些安全隱患得不到及時消除。今年5月份以來，湖北、重慶、湖南、河南相繼發(fā)展了人身傷亡及大面積停電重大電網(wǎng)事故，分析幾起事故無非都是違章造成的。多數(shù)違章者也知道違章作業(yè)是不對的，但往往因為貪圖省力、心存僥幸；周圍的一些人也掉以輕心，似乎都默許著這一切可能造成嚴重后果的事實存在，因而違章操作依舊，只待產(chǎn)生嚴重后果時，才追悔莫及地說“如果不……”。產(chǎn)生這種現(xiàn)象，究其原因，就是因為有些人員安全意識淡薄，不良行為已成為一種思維定勢。如果我們搞好了安全文化建設，安全的思維方式已銘刻在腦海，安全的意識已深入骨髓，人們就自然會按照安全操作規(guī)程辦事，人人都是安全員，人人都會從保護自己、保護他人、保護企業(yè)財產(chǎn)的角度思考問題，隱患與違章必然會得到遏制。
三是有利于安全投入的有效實施。安全投入的不足，必然會造成安全設施的缺陷，埋下安全隱患。安全文化建設增強了員工的安全意識，企業(yè)上下、方方面面，都會從安全的愿望出發(fā)，審視周圍的安全環(huán)境，主觀上要求得到安全保障，也就容易發(fā)現(xiàn)和提出安全設施方面存在的不足和問題，關心安全設施的有效性，安全投入就必須得到保證。我們會更加重視安全工器具的配置、管理、應用，更加重視設備的健康。
安全文化作為一種新興的社會文化，應逐漸真正成為現(xiàn)代社會文化的重要組成部分和亮點，安全文化建設的途徑很多，以下對幾個主要途徑作簡單闡述。
（一）加強宣傳教育
安全文化的宣傳教育是建立安全文化體系、提高安全文化素質(zhì)的最根本途徑。自古以來，教育與文化之間最有密不可分的關系。在安全領域里，安全教育顯然承擔著傳遞安全生產(chǎn)經(jīng)驗的任務，通過安全文化教育可以有計劃、分階段、按層次、有目的地傳授安全文化，通過安全文化教育改變和形成人們對安全的認識和對安全活動及事物的態(tài)度，使人的行為更加符合社會生活、生產(chǎn)中的安全規(guī)范和要求。企業(yè)付出巨大心血制定的員工行為規(guī)范、安全價值觀、安全奮斗目標、安全形象，若沒有人去宣傳它、推廣它，就只是個擺設，像浮云流水，怎么會深入人心呢？沒有行之有效的安全教育就沒有良好的安全文化。只有在教育的過程中，安全文化才能得到進一步的發(fā)展，才能使社會的安全風氣逐步形成。要通過采取專家授課、崗位練兵、案例教育、觀摩學習、分析討論、預案演練等措施，激發(fā)員工興趣，確保教育培訓效果。同時，要充分利用多種宣傳方法和手段，如利用各種文化園地、安全文化競賽、讀書報告會、安全知識講座等形式，通過報紙、雜志、電影、電視、網(wǎng)絡等媒體傳播渠道。宣傳安全文化基礎知識、應急處理和救援方法技巧等，使員工在參與中逐漸由了解到認知，由認知到認同，由認同到成為自覺的行為。最終達到讓員工潛移默化地接受新的安全價值觀，并逐漸用以指導自己的行動，建立起全方位、全過程、全員的安全環(huán)境。
（二）完善安全文化機制
完善安全文化機制首先要推行安全文化制度建設，建立詳盡的安全文化制度、規(guī)范。近年來，電力系統(tǒng)對安全生產(chǎn)方面一直較為重視，制定了大量的法規(guī)條例、辦法、制度，但是對縣級供電企業(yè)大眾的安全文化教育方面的規(guī)范還沒有。因此必須盡快對生活安全文化方面制定相應的、科學合理的制度，保證安全文化建設深入人心。其次，安全文化建設中應逐步建立起激勵機制，如設立安全文化獎勵制度，對在安全文化推廣活動中有突出貢獻的給予獎勵，在安全文化學習方面成績突出給予獎勵等，以促進安全文化的全民普及。再次，建立健全有效的安全文化建設的監(jiān)督機制，充分發(fā)揮社會輿論監(jiān)督的作用，通過媒體等對外公布，增強安全文化建設的透明度。
（三）組織和發(fā)展安全文化
安全文化是需要
設計和管理的，文化必須融入到企業(yè)的經(jīng)營管理中，并以一定的手段來引導。作為企業(yè)基礎的安全文化，要與經(jīng)營管理結(jié)合在一起，要與提升業(yè)績，提高績效結(jié)合，不可孤立地做文化。要提煉出符合本企文化特色的安全理念，并使之深入員工之心；在每個工作場所懸掛安全警示牌，用視覺效果警示員工；結(jié)合各作業(yè)崗位工藝特點，提煉安全警句，使員工牢記在心；開展親情囑咐活動，讓每位員工的親人給上崗作業(yè)人員寫囑咐語，丈夫、妻子、兒子、女兒、白發(fā)老人，他們的叮嚀話語，往往感人肺腑，觸動心靈，班前會上念一念，上崗之前看一看，心中安全警鐘長鳴；建立“互愛聯(lián)鎖”制度，同一崗位上的員工，結(jié)成對子，工作時互相提示、互相監(jiān)督，你安全、我光榮，你違章、我有責；經(jīng)常開展各種安全活動：安全演講、安全知識競賽、安全文藝演出、安全漫畫展示、安全征文活動等等，人人參與，文化滲透；安全色彩化標識，在所有的工作場所、作業(yè)場地，用色彩標識警示作業(yè)人員。
此外，供電企業(yè)安全文化是廣大電力職工在生產(chǎn)工作中形成與提煉的文化，因此特別需要做到：
一是領導以身作則。領導者是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、制度建設的負責人，也是企業(yè)文化的倡導者和示范者，在塑造新型企業(yè)安全文化中起著舉足輕重的作用。企業(yè)安全文化定格后，企業(yè)領導者在工作實踐中要積極宣傳安全文化，身體力行，讓員工看到企業(yè)提倡什么，反對什么，以及以什么樣的準則和規(guī)范從事工作。
二是各部門眾志成城。塑造企業(yè)安全文化是一項長期、艱巨而又細致的心理工作，一種優(yōu)秀的企業(yè)文化的構(gòu)建不像制定一項具體的制度，提一個宣傳口號那樣簡單，它需要企業(yè)有意識、有目的、有組織地進行長期的總結(jié)、提煉、倡導和強化。具體到我們單位，安全文化建設應由安監(jiān)科牽頭，局辦、工會積極參與，各科室、部門密切配合。通過各部門眾志成城，全局上下人人參與，切實營造起人人講安全、人人懂安全、人人保安全的企業(yè)文化。
總之，安全文化建設是一項長期的、持之以恒的宏大工程，常抓常新、不斷深化、不斷創(chuàng)新，才會發(fā)揮作用，產(chǎn)生無窮的魅力。
淺談企業(yè)文化畢業(yè)論文篇五
摘要：企業(yè)文化的研究帶動了企業(yè)文化的建設，在中國企業(yè)文化研究熱潮中，國有企業(yè)作為國有資產(chǎn)的擁有者和經(jīng)營者，走在建設企業(yè)文化的前沿，他們的優(yōu)勢和誤區(qū)也非常明顯，通過介紹國有企業(yè)建設企業(yè)文化的背景、優(yōu)勢、誤區(qū)及所獲得的啟示，為國有企業(yè)乃至其他社會企業(yè)建設企業(yè)文化提供一些經(jīng)驗和教訓。
企業(yè)文化是人類文化、民族文化發(fā)展的結(jié)果，是人類文化經(jīng)過漁獵文化、農(nóng)耕文化發(fā)展到商業(yè)文化的產(chǎn)物，是商業(yè)文化的一部分，是商品經(jīng)濟高度發(fā)展的工業(yè)社會特有的社會文化現(xiàn)象。1可以說企業(yè)文化在企業(yè)產(chǎn)生的同時就產(chǎn)生了，但人們有意識地去研究企業(yè)文化，還要從20世紀80年代說起。那時候，日本的經(jīng)濟飛速發(fā)展，大有取代美國經(jīng)濟龍頭的勢頭，而日本經(jīng)濟的迅速崛起才經(jīng)歷了僅僅不到的時間。這引起了美國學者的注意，開始研究日本是怎么在這么短的時間內(nèi)實現(xiàn)經(jīng)濟復蘇乃至騰飛的。研究中發(fā)現(xiàn)，文化力是推動經(jīng)濟、推動企業(yè)發(fā)展的原動力。所以從某種意義上說，企業(yè)文化的研究可算是一個研究的意外，本來是從管理學角度對美日經(jīng)濟發(fā)展做出對比，但最終導致了企業(yè)文化研究的興起。它的文化現(xiàn)象首先出現(xiàn)在日本，但是由美國學者最初提出企業(yè)文化的理論結(jié)果。所以，企業(yè)文化的研究注定帶著有趣的意味。談到企業(yè)文化，至今沒有一個統(tǒng)一的定義。不同的學者從不同的角度提出了自己的觀點。z理論創(chuàng)始人威廉大內(nèi)認為，一個公司的文化由其傳統(tǒng)和風氣所構(gòu)成，這種公司文化包括一整套象征、儀式和神話。它們把公司的價值觀和信念傳輸給雇員們，這些儀式給那些原本就稀少而又抽象的概念添上血肉，賦予他們以生命力。著名學者泰倫斯狄爾認為，企業(yè)文化由價值觀、神話、英雄和象征凝聚而成，這些價值觀、神話、英雄和象征對公司的員工具有重大的意義。關于企業(yè)文化的表述目前共有200多種，一般我們認為，這樣表述企業(yè)文化還是比較穩(wěn)妥的：即企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的.精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心。
企業(yè)文化引入中國，是在1985年以后，當然如同其他外來理論一樣，是研究先行。最開始，對中國的企業(yè)來講，企業(yè)文化是高高在上的，是高置于空中樓閣的舶來品。中小企業(yè)覺得我們規(guī)模太小，用不著企業(yè)文化。國有企業(yè)覺得黨的思想就是我們的指引，也不用自己再去研究本企業(yè)的文化。雖然嘴上都說不用搞企業(yè)文化，但實際上，我們所熟悉的如“鐵人精神”、“鞍鋼憲法”等都是企業(yè)文化的表象，但是大家貌似都沒有真正意識到這一點，只是這么講，然后這么做，沒有從思想上高度注意，這就是文化力。
進入21世紀，中國經(jīng)濟的市場化程度越來越高，國有企業(yè)作為資本結(jié)構(gòu)的國有化這種特定的企業(yè)形態(tài)，擔負著國有資產(chǎn)的增值保值的重任，但政治性上決定了他們在過去很長的時間里形成了比較雷同的企業(yè)文化氛圍。但是隨著中國入世、改革開放的深入，市場化程度不斷增加，這也從內(nèi)里產(chǎn)生了對企業(yè)文化的強烈需求，原來老舊的管理方式已經(jīng)嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，成為前進道路上的絆腳石，好多國有企業(yè)慢慢意識到這一點，開始從文化上找原因，開啟了企業(yè)文化建設的熱潮?！捌髽I(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設?！?成為大家的共識。
（一）組織架構(gòu)健全。
一般來說，企業(yè)中建設企業(yè)文化的部門主要是人力資源部、宣傳部、政工部、工會等組織，對于社會企業(yè)來說，追求利益最大化的過程中，往往不能做到企業(yè)文化建設兼顧，因此他們的組織架構(gòu)或簡化，或缺失，只保留最基本的職能部門，所以建設企業(yè)文化的組織架構(gòu)是不完善的。但作為國企來說，不管是多小的國有企業(yè)，該有的職能部門是必不可缺的，因為要對應著處理政府交辦的事宜，也正因此，國有企業(yè)建設企業(yè)文化所需要的職能部門是健全的，這也就省去了專門設立或調(diào)整組織架構(gòu)所花費的時間，這是國企建設企業(yè)文化的優(yōu)勢之一。
（二）理論成果優(yōu)享。
國有企業(yè)作為國有資產(chǎn)的擁有者和運營者，比其他企業(yè)多擔當了一份社會責任，同時在資源擁有方面，也比一般的社會企業(yè)有更大的優(yōu)勢。受黨的領導和指引，在企業(yè)文化建設方面比其他社會企業(yè)更重視，也更容易享受到中國企業(yè)文化建設的最新理論研究成果，對企業(yè)文化的建設提供智力支持。所以國有企業(yè)在真正認識到企業(yè)文化的力量以后，如果決心進行企業(yè)文化建設，優(yōu)勢是非常突出的。
（三）人、財、物充足。
與其他社會企業(yè)相比，國有企業(yè)雖然步入市場化，有的市場化程度已經(jīng)非常高，但相對來說，國有企業(yè)的市場風險還是遠遠小于其他社會企業(yè)，而且它的穩(wěn)定性也是其特質(zhì)之一，這就決定了國有企業(yè)建設企業(yè)文化的人、財、物是非常充足的。人員流動性小，對企業(yè)的感情、忠誠度、認同感強；財務方面因市場風險相對小，所以在一定期限內(nèi)比較充裕，對企業(yè)文化的財務支持不成問題；物方面，更無須多言，企業(yè)文化建設所需要的一切物化方面的東西，在國企中更容易獲得使用，并推行順利。
國有企業(yè)建設企業(yè)文化雖然有很多優(yōu)勢，但同時也不可忽視存在這很多誤區(qū)，給了我們很大的時代啟示。只有不斷從經(jīng)驗中吸取教訓，國企的企業(yè)文化建設才能從重重困難中脫穎而出，真正形成有力的文化軟實力，為中國經(jīng)濟的發(fā)展做出文化的貢獻。
國有企業(yè)的文化建設，往往受到企業(yè)“一把手”的影響巨大。當然，單就這一點來說，不是壞事。因為本來企業(yè)文化就有“企業(yè)家文化”的因子。如果“一把手”深諳企業(yè)經(jīng)營之道，了解市場、了解企業(yè)，對自身所處的環(huán)境有正確的認識，他是可以把他的思想觀念作為企業(yè)文化的核心進行推廣的。但是就怕這種形式過于強調(diào)“一把手”的思想，而他的思想并不符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，就會形成企業(yè)文化的個人化，其實也可以說是企業(yè)文化的極度個人化。要解決這個問題，還需要在企業(yè)文化的建設初期，就確定建設方向，強調(diào)必須得到全體員工的認同，因為它是涉及到企業(yè)方方面面的“憲法”，所以還要盡可能調(diào)動全企業(yè)的可用力量一起來做企業(yè)文化建設，集思廣益，避免出現(xiàn)企業(yè)文化的片面化。
企業(yè)文化建設的口號化，其實有兩種表現(xiàn)形式，一種是把口號標語貼一墻就說實行了企業(yè)文化；另一種則是比較隱晦的口號化，也可以稱作文體化，搞幾個活動、做幾次操，就說實行了企業(yè)文化。這兩種表現(xiàn)都是口號化的標志，不是在做企業(yè)文化，而是以企業(yè)文化之名行娛樂化之實。
企業(yè)文化的最高境界是內(nèi)化于心，在此之前一定有一個表象化的時期，但如果一直停留在表象化階段而不進步，則說明企業(yè)文化建設沒有真正成功。視覺識別系統(tǒng)已經(jīng)在應用，企業(yè)文化基本理念也已經(jīng)成型，宣傳教育進入常態(tài)化階段。但是員工普遍對企業(yè)文化還是缺乏信心、缺乏意識、缺乏行動，則表明企業(yè)文化建設是表象化的，如果企業(yè)文化本身的提料沒有問題，那就是沒有用對落地方式。企業(yè)文化要獲得真正的效益，必須要與企業(yè)管理相融合，兩者相輔相成，才能共同提升企業(yè)的凝聚力和協(xié)調(diào)性，增強企業(yè)競爭力。企業(yè)文化建設做到一定程度，大家會看到它確實會帶動員工往后看、往前走，甘之如飴去克服困難。
企業(yè)文化在國企中的建設，還往往會進入這樣一條死胡同。建設起來，停止更新，長期使用，以至于達到制約發(fā)展的時候才想起來再次修改、更正。企業(yè)文化建設是一個動態(tài)的過程，如果任務建設完成，宣貫完成后，就可以一身輕松，不用過問，那就錯了。它是與時俱進的，也是不斷修改調(diào)整的。所以，企業(yè)文化必須長期建設，實事求是，從實際出發(fā)挖掘企業(yè)文化的核心內(nèi)容，不能憑空想象，也不能光靠借鑒，而喪失尋找企業(yè)自身特色的機會；同時，企業(yè)文化還必須不斷創(chuàng)新，它不是一成不變的，而是在實踐中不斷調(diào)整的，要保證企業(yè)文化的時新性，不能用僵化的企業(yè)文化引導永遠在變化的企業(yè)發(fā)展。
參考文獻。
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[2]陳洪涌主編：《企業(yè)文化說道》：ceo企業(yè)文化建設通識，復旦大學出版社，版.
淺談企業(yè)文化畢業(yè)論文篇六
企業(yè)文化是20世紀80年代以來企業(yè)管理學中分化出來的一個新理論。它是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成與發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營哲學、行為規(guī)范、道德準則、風俗習慣和傳統(tǒng)的有機統(tǒng)一。企業(yè)文化分為企業(yè)道德文化、制度文化和物質(zhì)文化三個層次。道德文化是企業(yè)文化中最根本的，它決定著其它文化活動以及員工的實踐活動方向。
企業(yè)文化對外是一面旗幟，對內(nèi)是一種向心力。一個企業(yè)真正有價值、有魅力、能夠流傳下來的東西，不是產(chǎn)品，而是它的文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠為員工確立一種具有群體心理定勢的指導意識，建立共同的文化氛圍，樹立共同的價值觀；能激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上的工作熱情，使員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性最大限度地加以發(fā)揮，從而產(chǎn)生歸屬感、使命感、凝聚力和向心力。
道德文化體系的核心是正確處理效益目標與責任目標、物質(zhì)文明和精神文明的關系。企業(yè)道德文化建設要以生產(chǎn)經(jīng)營活動為中心，以保證企業(yè)兩個文明建設協(xié)調(diào)發(fā)展為目標，以提高員工的思想道德素質(zhì)和技術(shù)、技能水平為出發(fā)點和落腳點，建立以社會公德、職業(yè)道德、家庭美德為內(nèi)容的統(tǒng)一的、系統(tǒng)的、協(xié)調(diào)的道德文化體系，以期在員工中形成對企業(yè)共同價值觀的認知、認同，使其在思想感情上、價值取向上和行為規(guī)范上都保持高度一致，以產(chǎn)生較大的凝聚效應和震撼效應，因此，企業(yè)道德文化具有導向、約束、凝聚、融合、輻射等功能。導向作用，即把企業(yè)員工引導到確定的價值目標上來；約束作用，即成文的或約定俗成的廠規(guī)廠風對每個員工的思想、行為都起很大的約束作用；凝聚作用，即用共同的價值觀和共同的信念使整個企業(yè)上下團結(jié)；融合作用，即對員工潛移默化，使之自然地融合到群體的統(tǒng)一的價值觀中去；輻射作用，指其不但對本企業(yè)，還會對社會產(chǎn)生一定的影響。
當前企業(yè)道德文化建設的范疇主要包含四個方面：質(zhì)量第一，用戶至上；誠實守信，以人為本；團隊合作，整體優(yōu)勢；學習創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流?！百|(zhì)量第一”，即以優(yōu)良可靠的產(chǎn)品質(zhì)量與服務質(zhì)量取信于市場，這就使得企業(yè)行為的出發(fā)點落到了“利他”的道德上；而保證質(zhì)量的優(yōu)良可靠，離不開企業(yè)員工的合理構(gòu)成，這就需要管理者以“人”全面發(fā)展為重心的道德化管理來處理內(nèi)部各種關系，增強向心力與凝聚力，調(diào)動全體員工講求質(zhì)量信譽的積極性。“用戶至上”，則是在質(zhì)量可靠的基礎上，進一步為消費者著想，以更優(yōu)質(zhì)的商品售前、售中、售后服務使消費者滿意。其出發(fā)點與實施的全過程，本身就突出了企業(yè)行為的道德性。
目前，市場競爭已全面進入企業(yè)間的“形象競爭”時代，新一輪的競爭不僅僅停留在經(jīng)濟效益上，而是體現(xiàn)為社會效益、環(huán)境效益的競爭，是精神文化、倫理道德、文明程度的競爭。這類競爭的實質(zhì)，促使現(xiàn)代企業(yè)進行新的形象定位，即除了以利潤為標志的經(jīng)濟效益，還要更重視它所承擔的社會政治和道義責任。這包括：遵守國家的法規(guī)和法令、按期納稅；對社會的責任，體現(xiàn)為提供就業(yè)機會、支持社會福利事業(yè)，保護并美化自然環(huán)境；對顧客的責任，則包括價格合理、質(zhì)量可靠、服務熱情周到；對職工的責任，在于提供良好的工作環(huán)境、合理的勞動報酬、和諧的人際關系、公平的發(fā)展機會；對投資者的責任，包括保障投資的安全、股息的獲得等等。在現(xiàn)階段，規(guī)范化的社會主義市場經(jīng)濟，對企業(yè)的道德倫理提出了更高的要求。一個企業(yè)越是講求道德，就越有可能贏得市場及社會公眾的信任與贊譽，就越能樹立企業(yè)的良好形象，形成巨大的無形資產(chǎn)，并在市場競爭中獲得主動。
道德的規(guī)范性包含兩層意思：一是指增強職業(yè)道德規(guī)范對員工行為的約束力和影響力，使之真正內(nèi)化為他們的道德自律，成為其自覺行動；二是指注重職業(yè)道德規(guī)范建立和操作過程本身的規(guī)范性和合法性，使組織的職業(yè)道德規(guī)范與社會公眾利益和國家的法律法規(guī)協(xié)調(diào)一致。前者涉及職業(yè)道德規(guī)范的外在功能，后者涉及職業(yè)道德建設和操作過程的“自律”問題。建立企業(yè)道德行為規(guī)范，明確道德標準體系，形成既與社會主義道德要求相一致、又具有鮮明時代特色和行業(yè)特色的“企業(yè)道德文化”，將道德標準細化為行為規(guī)范，促進職工養(yǎng)成文明的語言和行為習慣；并通過各種不同方法深入廣泛地宣傳教育培訓，強化道德說服力和道德勸導力的作用。使文字化的要求變?yōu)榫唧w的、可視的言行規(guī)范，起到導向示范作用；同時也可在道德文化建設的過程中不斷地糾偏、擴展，保證企業(yè)道德文化建設正常進行。
企業(yè)領導者的模范行動是一種無聲的號召，對下屬成員起著重要的示范作用。因此，要塑造和維護企業(yè)的共同價值觀，領導者本身就應是這種價值觀的化身。他們必須通過自己的行動向全體成員灌輸企業(yè)的價值觀。首先，領導者要扮演“布道者”和“育才者”的角色，通過向員工傳達企業(yè)的愿望、核心價值觀，關注員工的成長，為員工的全面發(fā)展提供指導和服務，以提高企業(yè)凝聚力和激發(fā)員工的潛能。其次，領導者要堅定信念，要在每一項工作中體現(xiàn)企業(yè)的價值觀。其三，領導者要注意與下屬成員的感情溝通，重視感情的凝聚力量。以平等真誠友好的態(tài)度對待下屬成員，就會取得他們的信任。讓管理親和于人，管理者與員工彼此間在無拘束的交流中可以互相激發(fā)靈感、熱情和信任。
首先要建立道德制度。所謂道德制度，是指將道德生活中的部分人倫關系和道德活動方式文明化、正規(guī)化。其次要將道德建設與企業(yè)內(nèi)部管理制度的建立相結(jié)合。價值觀的形成是一種個性心理的累計過程，這不僅需要很長的時間，而且需要給予不斷的強化。人們的合理行為只有經(jīng)過強化并加以肯定，才能形成習慣并穩(wěn)定下來，從而使指導這種行為的價值觀念轉(zhuǎn)化為行為主體的價值觀念。通過內(nèi)部激勵和約束機制的建立，以保證道德文化的正常有序開展。要把精神激勵與物質(zhì)激勵結(jié)合起來，考慮被強化者的需求，這樣才能效用最佳。行為得到不斷強化而穩(wěn)定下來，人們就會自覺地接受指導這種行為的價值觀念，從而使企業(yè)的價值觀念為全體員工所接受，逐漸形成優(yōu)良的企業(yè)文化。加強道德文化建設的管理企業(yè)文化重塑必須務實。企業(yè)道德文化的建設要與社會經(jīng)濟和文化的發(fā)展、企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，要將道德文化建設納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展框架之中，與企業(yè)內(nèi)部的制度建設相同步；道德建設的管理基礎是企業(yè)內(nèi)部的激勵機制，制度保障機制和組織保障制度。首先要建立日常的管理機構(gòu)，負責道德文化建設的日常管理工作，制定相應的計劃，組織檢查考核和總結(jié)；其次，道德文化建設要同企業(yè)其他管理工作一同研究、部署、檢查、考核和總結(jié)，才能保證道德建設的實施結(jié)果。堅持“以德治廠”，加強企業(yè)道德文化體系建設，是一項系統(tǒng)工程，也是一個長期的歷史性任務，需要進行堅持不懈的努力，需要動員各方面的力量，充分利用一切宣傳教育渠道，不斷探索更有效的方式方法。企業(yè)應把建立統(tǒng)一的價值觀念體系的工作做細、做實，以進一步提高企業(yè)的整體形象水平，提高員工整體素質(zhì)水平，提高企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
淺談企業(yè)文化畢業(yè)論文篇七
新賽棉業(yè)有限公司任小芳。
電話***郵編83001。
5企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準則、經(jīng)營哲學、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。因此，一個企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時存在。新疆新賽棉業(yè)公司的企業(yè)愿景是：成為最受人尊重和信賴的公司之一；文化核心是：誠信、敬業(yè)、合作、創(chuàng)新；企業(yè)使命是：“強棉興農(nóng)”，為市場提供優(yōu)質(zhì)綠色的皮棉，為客戶創(chuàng)造價值、為員工搭建實現(xiàn)人生價值的平臺，提高員工幸福指數(shù)。
會認為，難道要方方面面、每個細節(jié)都很循規(guī)守矩，時時刻刻都毫無隱諱，才是誠信嗎？其實我們沒要求那么高那么純粹，但我們沒說清楚，人們就會對這個詞有一種距離感甚至排斥感，就自然沒有那么認真去貫徹。再比如“服務”，是不是有愿意服務的心，就有優(yōu)質(zhì)服務的效果呢？也不是，因此我們應該多培訓我們的員工，到底怎么做到優(yōu)質(zhì)服務，而不是空談“服務”二字，大家不知從何入手，自然漸漸少了積極性。第二個問題，企業(yè)精神真的只是沒有意義的精神勝利法嗎？顯然也不是。從長遠和全局的角度說，企業(yè)精神必然會給企業(yè)帶來巨大利益。而從當前和局部的角度說，我們在建設企業(yè)文化時，應該做好相應的激勵機制建設，給踐行企業(yè)精神的員工實實在在的物質(zhì)獎勵和精神褒獎，而且不能過低，只有這樣，才能引導和不斷感染每個員工去認同和實踐企業(yè)的精神文化。很多人就是因為第一個問題沒解決好，就看不到企業(yè)精神的巨大力量，也就沒能很好的解決第二個問題，不愿意花足夠的投入去鼓勵企業(yè)精神的貫徹實施，結(jié)果他們更看不到企業(yè)精神的好處了，如此惡性循環(huán)而已。一言以蔽之，就是執(zhí)行不當又不力。
要求高崗位，我們制定了崗位細則，加強崗位責任意識。常言道“千里之堤，潰于蟻穴”，試想，員工責任心這道防火墻出了漏洞，病毒怎能有孔不入？反之，如果員工都有高度責任感，以企業(yè)興衰為己任，無形中就為企業(yè)鑄起了一道堅固的屏障，病毒就難以入侵，換言之，事故發(fā)生的機率就會降低。另一方面制定了《新賽棉業(yè)公司干部職工績效考核制度》，形成了以制度管人、獎罰分明的公正、公平的氛圍，構(gòu)建公司和員工之間誠信的橋梁；其次，我們開展了機關干部下基層活動。一方面通過談心談話、民勤日記等形式了解職工的困難和思想動態(tài)，把解決職工最關心的問題放在首位，不斷提高干部為職工服務的意識。另一方面因為棉業(yè)公司下屬8個扎花廠，分布在北疆沿線，很多家都不在本地，一到軋花季節(jié)，公司領導和他們吃住在一起，關心他們的生活和工作，營造家的氛圍。特別是對老職工貧困職工不定期的進行慰問。一年來共計解決職工難題35起，慰問貧困職工10人。再次，通過開展形式活潑的各類活動，凝聚人心。這兩年，公司注重結(jié)合節(jié)假日及創(chuàng)先爭優(yōu)、基層組織建設年、建黨周年慶祝等時機，開展形式活規(guī)模小的活動，比如籃球賽、乒乓球、參觀陳列館、詩歌朗誦等，營造積極向上、團結(jié)協(xié)作的氛圍，逐步完善自己的企業(yè)文化建設。
總之，企業(yè)的建設，最終經(jīng)營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過公司的企業(yè)核心來體現(xiàn)企業(yè)的價值，實現(xiàn)企業(yè)和諧，促進企業(yè)發(fā)展。除了制度的約束之外，文化的力量十分重要。它可以凝聚人心，激發(fā)員工積極性和自我驅(qū)動力，明確自己的發(fā)展目標，增強自我管理意識和責任意識。只有員工走得遠，企業(yè)才能走得更遠。
優(yōu)秀的企業(yè)精神文化對我們有百利而無一弊，影響深遠。虛實之間，重在執(zhí)行。而企業(yè)文化只是我們當前所有要務中的一個。新賽棉業(yè)公司正處于改革發(fā)展的關鍵階段，我們經(jīng)歷了市場的挑戰(zhàn)，背負過巨大的包袱，好不容易有了一定的成績和基礎，只有在這關鍵的時候強有力地實行更深刻更科學的改革，我們棉業(yè)才能實現(xiàn)更好更快的發(fā)展，我們的成績才能變?yōu)槌删?，我們每一個棉業(yè)人才將會享受到自己創(chuàng)造的成果。
新的一年又開始了，我們新賽棉業(yè)公司要以深入人心的企業(yè)精神、統(tǒng)一的價值觀、先進的企業(yè)文化來引領員工，凝聚員工，激勵員工，形成團隊精神，形成員工與企業(yè)榮辱與共、共同前進的和諧氛圍，用自己的方式為新賽股份實現(xiàn)跨越式發(fā)展錦上添花！
淺談企業(yè)文化畢業(yè)論文篇八
“大眾認同”是指通過創(chuàng)造社會效益、促進社會進步獲得社會大眾的認可贊同。大眾認同前提和目的是了解大眾、研究大眾、引導大眾、滿足大眾需求，圍繞大眾關心的現(xiàn)實問題展開，大眾才能從共鳴走向共識，才能從認知走向認同，成為真正的“大眾認同”。
我們公司的員工有數(shù)萬之眾，來自五湖四海，集中了各方的文化思想，真可謂是百花齊放百家爭鳴。但是我們公司需要發(fā)展壯大，就必須將員工融合在一起，做到眾志成城、萬眾一心，同時融入社會大眾，被社會大眾所認同、接受，只有這樣我們才能屹立在世界之上，完成我們成為世界級品牌和世界級企業(yè)的目標！
在我們公司中，公司的文化需要員工的認同。員工的認同是對公司文化的接受、認可、贊同，員工的認同是將自己個人融進公司里，與公司共進退、同榮辱。當數(shù)萬員工將自己都融進公司里，團結(jié)一心，這又是何其強大的一股力量！
社會大眾的認同的力量更加強大，我們公司立足于社會，在社會中求生存、發(fā)展。我們服務于社會大眾，要想得到社會大眾的認同，就必須從社會大眾為中心，要知道社會大眾想什么、憂什么、盼什么，用社會大眾熟悉的語言，談論社會大眾關心的問題，令社會大眾對我們有親切感、認同感，并內(nèi)化為自覺行為。只有這樣，才能令社會大眾接受、認可、贊同我們公司的文化。當社會大眾認同了我們，我們才如魚得水，我們海航的未來才會海闊天空！
要想做到大眾認同，我們還須努力，以海納百川有容乃大的胸懷去接納大眾，一取其精華去其糟粕的要求去完善自我，我相信不久的將來我們海航必定會得到大眾認同！
淺談企業(yè)文化畢業(yè)論文篇九
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，具有強大的導向功能、凝聚功能、激勵功能和教育功能。企業(yè)文化離不開班組文化建設。企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，被企業(yè)全體員工普遍認同、遵循的經(jīng)營理念、價值觀念和行為規(guī)范。班組的文化說的通俗點就是每個班組員工在日常的工作中形成一種怎樣的思維方式和辦事風格。因此，我們說，當班組形成了一種與企業(yè)精神、企業(yè)價值觀緊密結(jié)合的優(yōu)秀的班組文化，那么形成的合力會大大促進企業(yè)的文化建設，使文化建設真正發(fā)揮實效。反之，則會使得企業(yè)文化建設僅僅只是空洞的口號，大家都做表面文章。如何做好班組企業(yè)文化建設呢，我認為可以從以下幾點著手。
1、提升班組長素質(zhì)。
作為班組核心的班組長，既是生產(chǎn)者又是管理者。一個班組的好與差，能否充分發(fā)揮班組在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的作用，班組長是關鍵人物。那么怎樣才是一個高素質(zhì)的班組長呢？首先，班組長要敬業(yè)愛崗、有責任心；其次，要有過硬的本領。如果技術(shù)水平不高，不但無法勝任工作，而且難以服眾；再次，要懂管理，善于做員工的思想工作；最后，要有文化素養(yǎng)，善于學習，懂得如何開展班組文化建設。
2、營造氛圍。
好局面。當然，良好氛圍的形成首先要讓每個員工都有著自己的職業(yè)規(guī)劃。有的員工已經(jīng)有了明確的規(guī)劃，有著自己的職業(yè)目標，單位要創(chuàng)造條件讓其在更大的舞臺上施展自己的才華；有的員工目標不明確，學習動力不足，單位要幫助其樹立人生規(guī)劃、職業(yè)目標，使其產(chǎn)生不斷學習和全身心投入工作的動力。
3、聯(lián)系實際。
班組文化建設要聯(lián)系班組成員的文化、技術(shù)水平、安全意識的實際情況，反映出班組的工作性質(zhì)、個性特征。由于每個班組的工作性質(zhì)不同，人員素質(zhì)參差不齊，這決定了每個班組的文化建設都是獨一無二的，不能照搬其它班組的文化模式。例如我們業(yè)務部門，是與一線生產(chǎn)部門是有區(qū)別的，每一個班組的工作內(nèi)容也是不經(jīng)相同的。為了推動工作的順利開展，這時就需要我們的決策者們聯(lián)系每個人的實際來分配班組和各項技術(shù)工作，做到有的放矢。這樣分配出來班組和人員才能做到高效管理，才有利于各班組的建設，從而建設出有各自特色的班組文化。
4、建立班組思想文化，發(fā)揚民主管理。
理，而不是實事求是、公平公正的處理，將會導致班組成員之間產(chǎn)生分歧，甚至對班組長產(chǎn)生強烈不滿，員工的工作情緒就會低落，思想上有波動，影響班組的正常工作。
5、建立班組技術(shù)交流文化，共同提高專業(yè)技能。
班組成員技術(shù)水平的高低直接反映出班組的競爭力和對外形象，一個班組中僅有一兩個“高手”是遠遠不夠的，我們要追求的是團隊整體“作戰(zhàn)”實力，目標是每個人都是骨干、都能做到獨擋一面，這就需要我們建立起班組的技術(shù)交流文化。要建立起班組的技術(shù)交流文化，努力搭建知識、技能分享平臺，各班員之間通過互相學習、交流、討論，形成技術(shù)上的比學趕超交流文化，達到班組技術(shù)水平整體提高。
6、建立班組安全文化，營造和諧安全的工作環(huán)境。
班組安全文化是企業(yè)安全文化的重要組成部分，企業(yè)安全文化是班組安全文化的集中體現(xiàn)。建立優(yōu)良的班組安全文化能夠在班組內(nèi)營造一種互相尊重、互相關心、共同進步的良好氛圍，讓所有人都團結(jié)在班組安全生產(chǎn)目標的旗臶下，增強班組的凝聚力。
班組文化是企業(yè)文化建設的基礎，班組建設是企業(yè)文化的重要載體，也是企業(yè)文化形成的必經(jīng)之路。一個不抓班組建設，職工紀律渙散，不講文明禮貌，到處臟、亂、差的企業(yè)，企業(yè)文化根本無從談起。所以說，一個企業(yè)要想長盛不衰，有強的競爭力，必須打造優(yōu)秀的企業(yè)文化。而做好企業(yè)文化建設，就必須對班組文化建設常抓不懈。
淺談企業(yè)文化畢業(yè)論文篇十
俗話說得好：“女怕嫁錯郎，男怕入錯行”，找一份工作容易，而找一份好的、適合自己發(fā)展前途的好工作卻并不那么容易，而認真務實堅持做好一份工作也不是一朝一夕的事情。所以必須認真對待、珍惜自己努力爭取得來的工作機會。今天不努力工作，而就意味著明天要努力找工作了。
2月29日下午聽取了廖總帶領大家學習華業(yè)企業(yè)文化的報告，給我們帶來了一次心靈的震撼。
企業(yè)文化是為了讓企業(yè)更好地發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是指引員工前進的明燈，需要每位員工去繼承和傳揚，我們需始終保持學習的心態(tài)，不斷完善提升自我。我們身處于一個互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)知識更新?lián)Q代的速度遠超越其他任何媒體，而我們學習的速度更要與時俱進，我們時刻準備著接受新的知識的洗禮，每次新的問題的出現(xiàn)，都需引起我們高度重視，注意知識的更新?lián)Q代。“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，堅持自我批判”。這是華為的核心價值觀。
自我批判，是思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具，照鏡子、觀自己、轉(zhuǎn)心智、出絕活、往返求，一個奮斗者保鮮為客戶創(chuàng)造價值的激情和專注，是必須勇于自我批判的。
不灑汗水的人就不可能收獲，既然選擇了自己的事業(yè)，那么你就必須準備為之付出代價---大量的心血和汗水。奮斗是艱難的，它不屬于那些貪圖安逸享樂的人，一步一個深深的腳印好好的努力吧。抓住今天，你就會擁有明天。把自己的興趣和愛好帶到工作之中來。
淺談企業(yè)文化畢業(yè)論文篇十一
引言;企業(yè)決策層要努力提高自身的綜合素質(zhì)，注重領導者自身的綜合素質(zhì)建設;營造良好的企業(yè)文化氛圍，發(fā)揮員工的積極性;建設員工的約束機制，樹立企業(yè)的良好形象;加強鼓勵和信任，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新性和增強企業(yè)凝聚力進行論述。其中，主要包括：在當今社會，企業(yè)的競爭越來越激烈、企業(yè)是一個非凡的組織，有著自己的文化和管理風格、企業(yè)中擁有高素質(zhì)的決策層、員工之間能否相互理解和支持，工作關系是否融洽，顯然影響工作效率、先做人，后做事、企業(yè)文化就應該通過有形的規(guī)章制度和無形的企業(yè)價值觀念使員工自我約束、創(chuàng)新精神排在企業(yè)經(jīng)營哲學的第一位等，具體請詳見。
論文摘要：康佳集團副總裁陳如曰認為：“現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是知識和人才的競爭，文化制勝已成為當今優(yōu)秀企業(yè)脫穎而出的法寶和明證?！逼髽I(yè)文化是一個企業(yè)所創(chuàng)造的獨具特色的物質(zhì)財富和精神財富的總和，也是一種新的企業(yè)管理模式。
0引言。
在當今社會，企業(yè)的競爭越來越激烈，尤其是小企業(yè)，承受著強大的壓力，如何從林立的企業(yè)中脫穎而出，是每一個企業(yè)決策者所面臨的新問題?？导鸭瘓F副總裁陳如曰認為：“現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是知識和人才的競爭，文化制勝已成為當今優(yōu)秀企業(yè)脫穎而出的法寶和明證?！逼髽I(yè)文化是一個企業(yè)所創(chuàng)造的獨具特色的物質(zhì)財富和精神財富的總和，也是一種新的企業(yè)管理模式。企業(yè)文化是一個企業(yè)在最初的創(chuàng)立時就已經(jīng)存在的，劣等的企業(yè)文化導致企業(yè)的消亡，優(yōu)秀的企業(yè)文化使企業(yè)發(fā)展壯大。企業(yè)的建設實質(zhì)上也就是企業(yè)文化的建設，而企業(yè)文化建設的核心就是人的建設。
企業(yè)是一個非凡的組織，有著自己的文化和管理風格，有特定的工作技能要求和分工方式。每一個企業(yè)在其自身的發(fā)展過程中都有其相對獨立的特色文化。而正是這種文化帶給了企業(yè)活力和強大的凝聚力。小企業(yè)和大型企業(yè)的一個最明顯的差別就是資本的差距和規(guī)模的大小。小企業(yè)因為沒有雄厚的資金，所以往往只能“小打小鬧”，在生產(chǎn)、經(jīng)營中處處受到限制。但是小企業(yè)一樣要生存，要發(fā)展，要在激烈的競爭中脫穎而出。因此，這就要求小企業(yè)在進行發(fā)展的過程中注重良好的企業(yè)文化建設。
1企業(yè)決策層要努力提高自身的綜合素質(zhì)，注重領導者自身的綜合素質(zhì)建設。
企業(yè)中擁有高素質(zhì)的決策層，就能在企業(yè)有限的資源中有效組織自身優(yōu)勢資源，形成競爭優(yōu)勢，塑造企業(yè)競爭的核心力量。目前，許多小企業(yè)雖無巨額的物質(zhì)財富，但擁有先進的科技開發(fā)能力，嫻熟的管理員工。這是公司賴以生存的最寶貴的資源。企業(yè)的決策層擁有制定企業(yè)發(fā)展方針、政策、規(guī)劃等重大的決策權(quán)，他的每一個決定都可能對企業(yè)文化的建設產(chǎn)生重大影響。企業(yè)決策層的自身綜合素質(zhì)的建設是企業(yè)文化建設的重中之重。同時，企業(yè)文化的建設也需要決策層注重領導的藝術(shù)。領導藝術(shù)能力主要包括遠見卓識、戰(zhàn)略思維能力、開拓進取能力、管理變革過程的能力等。領導的自身綜合素質(zhì)還包括領導自身的個人修養(yǎng)和價值義利觀。企業(yè)的領導者在注重企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的同時必須加強自身的綜合素質(zhì)建設。當然，綜合素質(zhì)建設不等同于業(yè)務能力的加強，而是要從全方位的建設自我，尤其是要注重各種工作、生活中的細節(jié)。運用領導藝術(shù)和人格魅力影響員工的行為，變革企業(yè)文化。另外，企業(yè)領導者還要勇于承擔主要責任。例如在北大方正集團中，假如出了事故，管理者的責任是70%，而生產(chǎn)者的責任是30%，因為企業(yè)文化強調(diào)管理者的能力，強調(diào)管理者在企業(yè)中的決定性功能。
2營造良好的企業(yè)文化氛圍，發(fā)揮員工的積極性。
員工之間能否相互理解和支持，工作關系是否融洽，顯然影響工作效率。怎樣發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造性，怎樣使員工和工作達到有效配置，又怎樣使員工的工作能力和薪資更好的結(jié)合，從而達到公司有限資源的合理利用。這是每一個企業(yè)領導者都必須面對的新問題。一個企業(yè)的領導者要做到和每一個員工都談一次心，成為好朋友并不是一件可行的事，況且企業(yè)領導者天天還有更重要的事情等著他去做，一個人的精力有限。這就要依靠于企業(yè)文化建設。而企業(yè)文化建設最本質(zhì)的內(nèi)容就是強調(diào)人的理想、道德、價值觀、行為規(guī)范等“本位素質(zhì)”在企業(yè)管理中的功能，強調(diào)在企業(yè)管理中要關心人、尊重人、信任人，激發(fā)人的使命感和自豪感。日本企業(yè)的社團文化和香港的家文化就是企業(yè)文化建設中比較成功和典型的文化模式。企業(yè)文化建設的重要任務就是向企業(yè)員工不斷的輸送具有自身特色的理念。寧波海曙惠豪企業(yè)管理咨詢有限公司是一家綜合性、全方位的人力資源服務公司，它在剛剛創(chuàng)業(yè)起步時就提出了”免費參加、利益共享、共同創(chuàng)業(yè)、共同發(fā)展”的宗旨，以此來激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)積極性。“利益共享、共同創(chuàng)業(yè)”在這里已不再是企業(yè)所有者及其少部份人的事了，而是企業(yè)中每一個員工自己的事。
3建設員工的約束機制，樹立企業(yè)的良好形象。
企業(yè)只有將其生產(chǎn)經(jīng)營活動必須達到經(jīng)營效益和社會效益的統(tǒng)一，并且擁有自我約束的員工，才可能樹立良好的企業(yè)形象。三一重工提出了“先做人，后做事”的企業(yè)文化核心要求，寧波海曙惠豪企業(yè)管理咨詢有限公司也以“誠信務實”要求員工遵循職業(yè)道德規(guī)范，遵循社會公德。企業(yè)文化就應該通過有形的規(guī)章制度和無形的企業(yè)價值觀念使員工自我約束。企業(yè)文化強大，也就越用不到什么政策手段的約束。
4加強鼓勵和信任，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新性和增強企業(yè)凝聚力。
在臺灣的企業(yè)文化精神中，創(chuàng)新精神排在企業(yè)經(jīng)營哲學的第一位。一個企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能在市場的大浪潮中前進。象海爾、娃哈哈的企業(yè)推出了一代又一代的產(chǎn)品，讓造假商想跟都跟不上。企業(yè)的創(chuàng)新體現(xiàn)在各個方面，比如在企業(yè)宣傳方面，寧波海曙惠豪企業(yè)管理咨詢有限公司在全球各大商業(yè)網(wǎng)站上注冊一個用戶名，天天發(fā)布產(chǎn)品的供求信息，就憑一臺電腦一個人使自己的公司天天出現(xiàn)在全球商業(yè)界的視野里，在網(wǎng)絡電子商務中站穩(wěn)了腳。企業(yè)的凝聚力是企業(yè)長期發(fā)展的基礎，而企業(yè)領導者要信任人、鼓勵人、培養(yǎng)人、留住人。企業(yè)文化的重視的最終目的是“以人為本”，依靠忠誠而有能力的人才，努力創(chuàng)建成一流的企業(yè)。
淺談企業(yè)文化畢業(yè)論文篇十二
摘要：班組安全文化建設是提升職業(yè)健康安全管理體系運行和企業(yè)和諧發(fā)展的前提和保障。班組作為企業(yè)最基本的組成元素，應以現(xiàn)場安全管理為基礎，堅持安全管理規(guī)范化，建立安全文化評價體系，加強班組自主管理。不斷完善崗位標準化作業(yè)和危險源的辨識，努力提高員工安全技能和整體素質(zhì)，從而形成群策群力的安全自主管理局面，使企業(yè)生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、順行，實現(xiàn)企業(yè)的健康、和諧發(fā)展。
關鍵詞：安全文化；以人為本；標準化；動態(tài)管理概述。
企業(yè)安全文化是企業(yè)在長期安全生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的或有意識塑造的，又為全體員工接受、遵循的，具有企業(yè)特色的安全思想和意識，安全作風和態(tài)度，安全管理體制、機制，安全制度，安全行為規(guī)范，安全生產(chǎn)目標和進取精神，安全的價值觀、安全的審美觀、安全的心理素質(zhì)和企業(yè)的安全風貌、習俗等種種安全物質(zhì)財富和安全精神財富的總和。企業(yè)班組安全文化建設要以良好的現(xiàn)場管理為基礎，不斷提高員工整體素質(zhì)，堅持安全管理規(guī)范化，建立安全文化評價體系，加強班組自主管理。整合特有的人力資源、管理資源和環(huán)境資源等優(yōu)勢，將先進的思維理念、實踐技能以潛移默化、潤物無聲的方式去影響每一個個體。
2.1企業(yè)班組安全文化建設要以現(xiàn)場安全管理為基礎。
斗爭。因此，必須加強現(xiàn)場管理，搞好現(xiàn)場的綜合治理，確保安全穩(wěn)定，經(jīng)濟順行。不斷加大安全投入，發(fā)揮硬件的保證作用。企業(yè)要預防事故，一定要依靠技術(shù)進步和技術(shù)改造，依靠不斷采用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新裝備來不斷提高安全化的程度，即保證工藝過程的本質(zhì)安全（主要指對生產(chǎn)操作、質(zhì)量等方面的控制過程），保證設備控制過程的本質(zhì)安全（加強對生產(chǎn)設備、安全防護設施的管理），保證整體環(huán)境的本質(zhì)安全（主要是為作業(yè)環(huán)境創(chuàng)造安全、良好的條件）。生產(chǎn)場所中都有不同程度的風險，應將其控制在規(guī)定的標準范圍之內(nèi)，使人、機、環(huán)境處于良好的狀態(tài)。
知識和安全技能的培訓。
2.2企業(yè)班組安全文化要建立班組人本文化。
人是生產(chǎn)過程中最活躍的因素，是安全生產(chǎn)的實踐者。鋼鐵企業(yè)要搞好安全工作，必須堅持以人為本，提高班組員工素質(zhì)。多數(shù)事故教訓告訴我們，80%以上的安全事故是由于人的違章指揮和違章作業(yè)造成的。因此，要加大對班組員工的教育和培訓，通過教育和培訓把先進的管理理念、安全技能，潛移默化地融入到每一名員工中，從而促使班組隊伍整體素質(zhì)提高，人人參與安全管理，人人重視安全工作，做到橫到邊，縱到底，不留安全死角。
班組安全文化建設的直接作用點是班組的每一個成員，班組長作為這一層的主要領導，在班組安全文化建設中起著決定作用，班組長的責任就是通過管理和溝通，使組員產(chǎn)生正確的自覺行為，這種自覺行為就是文化建設的無形體現(xiàn)。最終在安全文化作為企業(yè)安全管理的基礎工作，必須真正從認識上重視起來，把它納入企業(yè)安全管理的長效機制，下大決心去抓，否則，基礎不牢，地動山搖。只有不斷提高企業(yè)職工的安全修養(yǎng)、改進其安全意識和行為，才能使職工從被動服從管理制度向主動執(zhí)行安全管理制度轉(zhuǎn)變，遵循“以人為本”的安全文化為指導思想，提出“我要安全”、“不安全不生產(chǎn)”等理念，在安全宣傳教育的時效性、連續(xù)性、可操作性上下工夫。要結(jié)合企業(yè)工作性質(zhì)、生產(chǎn)環(huán)境、人員素質(zhì)等情況，制定出本班組安全文化共同目標，創(chuàng)造性開展安全文化活動，以豐富整個企業(yè)安全文化內(nèi)涵，其目的是為職工創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，增強員工的安全意識，形成人人重視安全，人人為安全盡責的良好氛圍。同時，不斷推廣過去成功的安全管理經(jīng)驗，創(chuàng)新安全宣傳教育的形式與內(nèi)容，增強安全文化宣傳的滲透力。
上控制違章作業(yè)，特別是習慣性違章作業(yè)，保證了班組作業(yè)人員上標準崗、干標準活、交標準班。從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現(xiàn)象。（3）能有效地控制物的不安全狀態(tài)。物和環(huán)境的不安全因素，往往是誘發(fā)事故的又一重要原因。班組作業(yè)標準化把生產(chǎn)現(xiàn)場管理的標準化作為前提，使安全裝置齊全，物流有序、通道暢通，照明亮度充足，消防、防護用品齊全，檢測檢驗儀器完善，構(gòu)成一個良好的安全作業(yè)環(huán)境，有效地控制物的不安全狀態(tài)。班組作業(yè)標準化還把生產(chǎn)過程中的危險源作為重點，有針對性地制定一套行之有效的標準化操作方法、檢修要領，使之處于有序的控制之中。
［1］王瑞祥.現(xiàn)代企業(yè)班組建設與管理［m］.北京:科學出版社，2007，（12）.［2］豐超.淺談企業(yè)安全文化的運用［j］.摘自安全論壇，2005，（9）.［3］王曉菲，劉曉麗.淺談班組安全文化建設［j］.摘自企業(yè)文化論文集，2006，（7）。
淺談企業(yè)文化畢業(yè)論文篇十三
在中國，甚至在世界，“海爾”的知名度應該算是非常高了，由一家小小的民營企業(yè)蛻變?yōu)橐患沂澜珥敿獾募译娖髽I(yè)之一，海爾的成長之路見證了中國由弱到強的過程。一家企業(yè)，要立足于市場，必定要有自己獨特的市場優(yōu)勢，而海爾的優(yōu)勢在哪里呢？我不想去翻閱資料，也不想去聯(lián)網(wǎng)查找，在我腦海里，關于海爾最深的印象有兩個：一是，當年，海爾生產(chǎn)的冰箱出現(xiàn)了一點小小的瑕疵，當時的廠長毅然決定，砸掉冰箱，重新生產(chǎn)，絕不讓有問題的產(chǎn)品出現(xiàn)在市場上；二是，海爾推行人性化的產(chǎn)品方向，客戶可以根據(jù)特別的需要獲得獨特的產(chǎn)品?？偨Y(jié)這兩個故事，就很容易得出海爾的成功之路的內(nèi)涵——質(zhì)量和創(chuàng)新。
無完人?！边@樣看來，我們或多或少都會有些不足之處。人非生而知之者，要改變這些不好的言行，首先就應當要認識到自己身上的不足之處，每天自我反思。然后通過行為來糾正這些不良的言行。行為養(yǎng)成習慣，習慣改變性格，性格決定命運。多優(yōu)作為一家教育企業(yè)，要培養(yǎng)出優(yōu)秀的杰出的學生，首先就應該要從員工自身的素質(zhì)入手。只有渾身充滿了正能量，素質(zhì)優(yōu)秀的，行為端正的教師，才能給學生正確的示范和學習的榜樣。用自己的一言一行，來糾正學生的不良習慣，給學生正確的指引。
行為養(yǎng)成習慣，良好的習慣是需要不斷的反復的訓練才能形成的。中學生有日常行為規(guī)范，對學生的言行進行約束和指引，而我們也應該對自己的行為進行約束，除了自律以外。也可以制定一個日常行為規(guī)范準則，評選出優(yōu)秀的規(guī)范的員工作為大家的榜樣。欲速則不達，這些行為規(guī)范的培養(yǎng)，需要長久地堅持下去。最終就能形成一個企業(yè)獨特的文化氛圍，成為這個企業(yè)的精神支柱。
家企業(yè)，如果要體現(xiàn)自己的誠信的品質(zhì)，就要通過規(guī)范的制度來實現(xiàn)。
此外，一家企業(yè)，要立足于市場，創(chuàng)新是不可缺少的靈魂。身處和平盛世的當代中國，作為一個中國人，該為祖國的成功歡呼驕傲，在改革的浪潮中，體現(xiàn)出自己的價值。往大了說，中國現(xiàn)在所取得的成功，與改革創(chuàng)新是分不開的，“摸著石頭過河”最終演變成了中國特色的社會主義，成為了其他國家爭相效仿的榜樣。而落后就要挨打，這更是亙古不變的真理。在信息化的今天，改革與創(chuàng)新也是每家企業(yè)所應該必備的生存靈魂。作為一家立足教育的企業(yè)，尤其是課后輔導的模式的企業(yè)，我們根本是沒有任何經(jīng)驗可循，所有的一切都需要我們自己摸索，這就要求我們在工作中總結(jié)成功或者失敗的經(jīng)驗，吸取這些經(jīng)驗，然后不斷的進步。我們要有一種“山高我為峰，敢為天下先”的氣概，不斷改革和創(chuàng)新更有利于發(fā)展的工作模式和工作制度。對現(xiàn)在所存在的問題，也能有直面的，壯士斷腕的勇氣，打破遵循守舊的思想。我想，要做到創(chuàng)新這一點，就要打破一言堂的習慣，采用民主集中制度，在工作中甚至是生活中所面臨的問題，群策群力，共商大計，找到最適合最切實的辦法。
立足質(zhì)量，講究誠信，勇敢創(chuàng)新。這是一家企業(yè)的生存之道。要做到這些就應該要提高員工素質(zhì)，規(guī)范工作制度，實行民主原則。這就是我對企業(yè)文化的淺見，俗語云：嘴上說來終覺淺，絕知此事要躬行。切實的行動才是成功的基石，一起努力用行動實現(xiàn)價值吧。
淺談企業(yè)文化畢業(yè)論文篇十四
作者：中國電力…文章來源：點擊數(shù)：
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前言。
1.1零原則。
任何人都不愿意受到傷害或者患病，而希望安全。如果把這種愿望劃作一種精神財富，總結(jié)為“大家一起來向零事故挑戰(zhàn)”的全體員工的共同意志，就一定能得到企業(yè)全體員工的一致?lián)碜o。
1.2危險預知原則。
必要現(xiàn)實零事故原則，須把崗位一切潛在的危險因素事先辨識出來，加以控制和解決，從根本上防止事故的發(fā)生。因而，應在事故發(fā)生之前，發(fā)現(xiàn)和掌握這些危險因素，同時對那些可能成為事故的危險因素進行預知和預測，并盡力排除。
1.3全員參加原則。
全員參加，即大家一起共同，站在每個人的立場與工作崗位角度，主動發(fā)掘其所在作業(yè)場所中可能發(fā)生的一切危險因素，以無事故和無疾病為目標，共同努力做到預先推進安全衛(wèi)生管理。
二、班組危險預知活動是企業(yè)班組安全建設的主要內(nèi)容。
2.1定義。
和崗位責任制，進行崗位安全教育，真正實現(xiàn)“三不傷害”的重要手段。危險預活動分危險預知訓練和工前五分鐘活動兩步驟進行。前一階段主要是發(fā)掘危險因素，制定預防措施，后一階段重點落實預防措施。
2.2班組危險預知活動的內(nèi)容。
通過危險預知活動,應明確以下幾個問題:。
1)作業(yè)地點、作業(yè)人員、作業(yè)時間；
2)作業(yè)現(xiàn)場狀況；
3)原因分析；
4)潛在模式；
5)危險控制措施。
2.3危險預知活動程序。
2.4組織班組危險預知訓練須注意的問題。
(1)加強領導,要求根據(jù)危險源辨識的結(jié)果，pdca循環(huán)模式擬定預知訓練課題計劃，分批分期下達到班組開展活動，并將實施結(jié)果納入考評內(nèi)容。
(2)班組長準備，活動前要求班組長對所進行課題的主要內(nèi)容進行初步準備，以便活動時心中有數(shù)，進行引導性發(fā)言，節(jié)約活動時間，提高活動質(zhì)量。
a發(fā)現(xiàn)問題。
b研究重點。
c提出措施。
d制定對策。
（4）訓練形式直觀，多樣化，班組長可結(jié)合崗位作業(yè)狀況，畫一些作業(yè)示意圖，便于大家分析討論。
2.5工前五分鐘活動。
工前五分鐘活動是預知訓練結(jié)果在實際工作的應用,由作業(yè)負責人組織從事該項作業(yè)的人員在作業(yè)現(xiàn)場利用較短時間進行,要求根據(jù)危險預知訓練提出的內(nèi)容對“人員、工具、環(huán)境、對象?進行、四確認?，并將控制措施逐項落實到人。重大危險作業(yè)應作業(yè)安全和工序安全兩個階段開展工前五分鐘活動。
淺談企業(yè)文化畢業(yè)論文篇十五
班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的基本作業(yè)單位，也是職工學習技術(shù)、提升素質(zhì)、發(fā)揮作用的基本場所。企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn)，企業(yè)的效益要通過班組實現(xiàn)，企業(yè)的安全要由班組來保證，企業(yè)的文化要靠班組來建設。班組活則企業(yè)活，班組強企業(yè)才能強。要使企業(yè)又好又快發(fā)展，必須把班組這個企業(yè)的細胞搞得很健康。班組建設是企業(yè)所依賴的一種文化價值觀。班組文化建設重視人的因素，強調(diào)精神文化的力量，希望用一種無形的文化力量形成一種行為準則、價值觀念和道德規(guī)范，凝聚班組員工的歸屬感，調(diào)動他們的積極性，提高他們的創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效益并對社會文化產(chǎn)生重大的影響。
通信企業(yè)處在知識經(jīng)濟的前沿，更應當實現(xiàn)知識領先、管理領先，成為知識經(jīng)濟的先行。要加快創(chuàng)建適應知識經(jīng)濟的企業(yè)班組文化，從根本上提高人文素質(zhì)，為盡快融入世界知識經(jīng)濟的大潮、參與全球競爭奠定堅實基礎，這是對通信企業(yè)的必然要求。為了迎接知識經(jīng)濟時代，世界許多著名企業(yè)都積極創(chuàng)建以激勵員工進取精神、發(fā)揮創(chuàng)造性、提高應變能力為宗旨的企業(yè)文化。如：日本松下公司就提出了“產(chǎn)業(yè)報國，光明正大，友好一致，奮斗向上，禮節(jié)謙讓，適應時代，感激用戶”的“七精神”企業(yè)文化。這些都可以成為我們創(chuàng)建企業(yè)班組文化的寶貴借鑒。本著上述指導思想，而我們“以競爭為核心、以團結(jié)為根本、以創(chuàng)新為手段、以服務為目標”應成為通信企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)班組文化的內(nèi)涵與精髓。
爭為核心的企業(yè)班組文化建設，強調(diào)的是通過競爭培養(yǎng)員工對知識經(jīng)濟和市場的適應能力。
二、以團結(jié)為根本。“團結(jié)就是力量”，這是人人皆知的道理。以此作為企業(yè)班組文化建設的根基，有助于營造良好的班組氛圍，增強班員之間的凝聚力。
三、以創(chuàng)新為手段。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的不朽源泉。通信企業(yè)作為知識經(jīng)濟中的領先企業(yè)，唯有建立以創(chuàng)新為手段的企業(yè)班組文化，才能使企業(yè)永遠充滿生機與活力，牢牢地站在知識經(jīng)濟的最前列。
四、以服務為目標。面對客戶需求的變化，服務工作不能只停留在微笑上，只有為客戶提供差異化和個性化服務，真正為客戶創(chuàng)造價值，才能讓客戶百分之百滿意。通信企業(yè)不能生產(chǎn)實實在在的產(chǎn)品，也就無法以產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣來衡量企業(yè)市場競爭力的大小，只能靠服務的好壞來決定市場份額的多少。因此，在創(chuàng)建企業(yè)班組文化建設的過程中，要突出“服務是企業(yè)的永恒主題”這一思想，引導和教育員工把搞好服務作為促進企業(yè)發(fā)展的第一目標。
作任務所表現(xiàn)出來的工作效率。
二、抓好班組的技術(shù)文化建設必須開展好三項活動：一是職工合理化建議活動。班組開展合理化建議活動，是一項調(diào)動職工主人翁積極性，發(fā)揮群眾智慧，實行民主管理的重要工作，有利于促進各項工作和提高職工素質(zhì)。因此，要精心安排，積極引導，使職工敢于并且善于提合理化建議，積極為班組和企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。二是班組質(zhì)量管理活動。通過廣泛建立質(zhì)量管理小組，開展質(zhì)量管理活動，提高員工的工作質(zhì)量，降低消耗。三是勞動競賽、技術(shù)比武和崗位練兵活動。班組成員作為勞動競賽的參賽主體，通過參加競賽，檢閱班組成員的水平，與其它班組成員互相學習，互相促進，共同提高。另外，班組成員在實際操作中的成功經(jīng)驗、失敗教訓、親身感悟、點滴體會都是形成班組技術(shù)文化的素材與源泉。班組長要因勢利導，從班組成員的發(fā)言、班組內(nèi)的各項記錄、上級指示精神及安全法規(guī)等方面摘要核心內(nèi)容，作為班組業(yè)務學習的素材，在工作實踐中不斷地豐富班組技術(shù)文化建設的內(nèi)涵。
有安全學習、事故隱患通知傳達、各項安全應急預案等。通過安全活動的進行，增強員工安全事故的控制和解決能力，提高安全預知預防能力。
同時班組安全生產(chǎn)管理的好壞也直接影響著企業(yè)各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)：
一、在班組實施對員工安全生產(chǎn)管理時。
1、要以理服人。有事要多同班組人員商量，征求班組人員的意見，征求班委會的意見，集思廣益，不搞一個人說了算。工作中出現(xiàn)了問題要主動地承擔責任，靠上去幫助分析查找原因，要尊重班員，不以權(quán)勢壓人。２、注意溝通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要誠懇、耐心地去溝通交流，要注重團結(jié)那些對自己有過意見的同志，班員有了困難你要主動的、熱心的幫助。３、要多注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，不要吝嗇表揚。工作中不要只盯著班員的缺點，要注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，引導班員改正缺點。表揚是最不要成本的一種激勵方法。４、要培養(yǎng)員工樹立班組的集體觀念。班組的收入、榮譽取決于班組的每個成員，要樹立團隊意識，團結(jié)一起干好工作。
二、對員工工作安排時。
1、班組長要事先對每一項工作任務“胸有成竹”，對每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的了解，這樣才能在具體分工時，量才使用，量力而行，做到工作安排無遺漏，輕重分配恰當。２、安排工作的超前性。３、安排工作的周密性。材料準備是否齊全、工具攜帶是否齊全、措施是否傳達、影響現(xiàn)場工作的外部因素是否解決等，都是能否順利開展工作、施工完好的保障需求。
三、班組的安全管理。
1、機房、設備管理的整潔，嚴格執(zhí)行設備巡檢制度，及時消除事故隱患。
2、班組人員必須經(jīng)過安全培訓合格才能上崗，嚴格執(zhí)行安全紀律、工藝要求、勞動紀律，各種原始記錄做到標準化、規(guī)范化。
3、材料用具工具擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做到物流有序，安全標志齊全，安全色標醒目。
總之，班組文化建設不是一蹴而就的事情、也不是一勞永逸的事情，而是一。
個循序漸進、動態(tài)發(fā)展的過程，它受職工的文化結(jié)構(gòu)、素質(zhì)的制約和影響，必須隨著科學發(fā)展而發(fā)展、技術(shù)進步而進步、工藝變化而變化，只有與時俱進、創(chuàng)新發(fā)展、不斷豐富其內(nèi)涵，才能保持其頑強的生命力和完整的個性特征，為企業(yè)安全、生產(chǎn)、效益提供動力源泉。
淺談企業(yè)文化畢業(yè)論文篇十六
摘要：
在酒店管理中，最大的目標就是爭取回頭客，因為爭取回頭客的成本要比爭取一些新客人的低，而能夠讓顧客再次光顧酒店的重要因素就是酒店的服務質(zhì)量。這在一定程度上取決于員工的意愿，而酒店的企業(yè)文化能夠?qū)T工的意愿形成影響。因此，酒店的企業(yè)文化是非常重要的。首先概述什么是酒店企業(yè)文化，其次對其內(nèi)涵、建設原則等進行分析，最后提出一些建設酒店企業(yè)文化的措施，以期促進酒店的持續(xù)發(fā)展。
關鍵詞：
引言。
一個酒店的名字就是其招牌，它在一定程度上能夠?qū)频甑钠髽I(yè)文化映射，在當今全球化的發(fā)展趨勢中，酒店管理者越來越重視對酒店企業(yè)文化的建設，這對于酒店的生存和發(fā)展有著重要的意義。
所謂酒店企業(yè)文化，其實就是酒店的經(jīng)營理念、歷史傳統(tǒng)、酒店的作風以及其價值體系等，是員工整體精神的一種體現(xiàn)。從廣義的方面來看，酒店企業(yè)文化是酒店在經(jīng)營管理的過程中根據(jù)酒店自身打造的特色的物質(zhì)財富和精神財富的總稱，而從狹義上來講則是酒店在經(jīng)營發(fā)展的過程中形成的價值觀念、行為習慣和思想意識。酒店企業(yè)文化屬于一種無形的管理方式，在酒店內(nèi)對員工的行為進行約束，能夠產(chǎn)生巨大的凝聚力和競爭力。
經(jīng)過對酒店長期的經(jīng)營和管理，逐漸的讓全體員工形成了一種共同的價值觀以及企業(yè)精神，這些精神在一定程度上決定了酒店企業(yè)的物質(zhì)文化、制度文化和行為文化，屬于酒店的上層建筑。酒店的文化能夠體現(xiàn)酒店企業(yè)無形的價值文化，在實踐中，將這些無形的資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的有形資產(chǎn)，讓酒店企業(yè)的凝聚力更強，逐漸地成為酒店企業(yè)價值觀的核心內(nèi)容。酒店文化存在的根本目的是通過對資源的合理配置，不斷地提高員工的綜合素質(zhì)，致力于為酒店企業(yè)打造一批高素質(zhì)員工，在經(jīng)營風格上更具有個性化。酒店文化的形成需要從基礎做起，需要從基層員工和管理人員做起，在酒店的環(huán)境中、企業(yè)文化中得以體現(xiàn)，尤其是在日常管理員工的行為中更加能夠體現(xiàn)。酒店企業(yè)文化的實現(xiàn)是需要載體的，而酒店日常行為的持續(xù)創(chuàng)新就是最為有效的載體。酒店還應該從一些細微的地方來體現(xiàn)酒店的文化，對不同層次、不同工作崗位的員工的行為進行規(guī)范，讓其在一些社交場合與公共場所中能夠?qū)ψ约旱男袨檫M行約束。酒店文化的建設就是為了給員工灌輸正能量，起到激勵的作用，讓酒店員工在工作的過程中能有責任感、能力感、意義感和進步感。一個酒店想要逐漸地建立自己企業(yè)的文化，應該從善待員工開始，只有企業(yè)管理人員善待員工了，員工在為顧客服務的過程中才能善待顧客，讓員工快樂起來才能讓其在服務中讓顧客快樂。這樣的酒店文化才能讓員工在為顧客服務的過程中竭盡所能，為顧客帶去驚喜。
優(yōu)秀的酒店企業(yè)文化是需要有一定的建設原則的，在同一的原則之下進行建設。首先，鮮明的個性原則，這主要是體現(xiàn)在酒店企業(yè)的建筑風格、裝修技巧、服務方式等方面，通過這些個性化的原則來讓企業(yè)更具特色，在競爭中更加具有競爭力。其次，酒店文化在建設的過程中應該有著標準的層次原則，國外酒店都是按照星級來劃分的，同樣的對于企業(yè)文化也是可以進行分層次劃分，主要可以將這些酒店文化分為五個層次，分別是經(jīng)營文化、管理文化、社會服務文化、職工素質(zhì)文化和決策意識。酒店文化的建設應該是根據(jù)酒店的級別來配套的，四星級以上的酒店屬于高檔酒店，在酒店文化上也應該是非常高的，而三星級酒店則是屬于高級酒店，具有較高的享受價值，而三星級以下的酒店則是屬于大眾文化范疇，滿足人的基本需求。不同的酒店，是需要根據(jù)不同的酒店文化原則去建設的。現(xiàn)在人們已經(jīng)不再需要為溫飽問題而發(fā)愁了，在物質(zhì)上和精神上都得到了解放，因此更加地注重文化娛樂，從其中尋找休息、娛樂的項目，讓自己的情緒得到陶冶，釋放來自于工作的壓力。
1、打造優(yōu)雅的酒店環(huán)境。酒店的環(huán)境對于顧客的影響是最為直接的，從酒店的環(huán)境氛圍中顧客能夠感受到其企業(yè)文化。因此，想要建設酒店的企業(yè)文化，首先應該從打造優(yōu)雅環(huán)境開始做起，根據(jù)酒店自身的經(jīng)營特色，選擇合適的裝修材料，在圖案的設計方面也是應該重點考慮的，通過這些來創(chuàng)造一個優(yōu)雅的酒店環(huán)境。這樣顧客在進餐的同時心情愉悅，有利于酒店回頭客的培養(yǎng)。
2、堅持“以人為本”的經(jīng)營理念。以人為本的說法，一方面是指酒店的客人，另一方面是指酒店的員工，以人為本的理念是尊重人、發(fā)展人，現(xiàn)在經(jīng)濟如此發(fā)達，因此在酒店的裝修上并不是什么問題，風格上也是大同小異，因此以人為本的經(jīng)營理念就非常的重要。酒店在建設和管理上都應該以人為本，為顧客提供一個舒適的地方，讓員工發(fā)揮自己的能力，善待酒店的客人，提高顧客的滿意度。
3、確立“以客為本”的經(jīng)營理念。顧客是酒店服務的主要對象，以此在酒店企業(yè)文化的建設中，確立以客為本的經(jīng)營理念是非常重要的。首先，應該尊重客人。讓客人感覺到賓至如歸，得到應有的禮遇，讓顧客在消費的同時能夠得到舒適的服務。其次，應該關注顧客。在人性中都有著虛榮的一面，都希望得到關注和重視，因此酒店企業(yè)文化的建設中應該讓員工對顧客關注，將每一個顧客都當作vip。最后，保證安全性。安全對于我們來說是非常重要的，我們都不希望在消費的時候遇到危險，酒店通過對員工嚴格的安全訓練，讓酒店形成一種安全的氛圍，讓員工在工作的.時候能夠安心，讓顧客在消費的時候感覺到安全。
4、樹立積極向上的價值觀。積極向上的企業(yè)價值觀能夠帶動酒店員工積極地工作，價值觀對于我們每一個人來說都是非常重要的，也是我們生活態(tài)度、價值取向的一種體現(xiàn)。而酒店企業(yè)文化中的價值觀則代表的是企業(yè)的價值取向，顧客在消費的時候會感受到企業(yè)的價值取向。只有樹立積極向上的價值取向，才能讓酒店員工在為顧客服務的時候更加的貼心，讓顧客感覺更加的舒適。
5、形成良好的企業(yè)精神。酒店的企業(yè)精神是整個酒店精神的體現(xiàn)，良好的精神面貌能夠讓顧客在消費的時候感受到正能量，在消費的時候也能夠更加的舒心。良好企業(yè)精神的形成需要酒店企業(yè)所有員工的共同努力，企業(yè)的精神會具體體現(xiàn)在員工的精神面貌中，首先，員工應該衣著整潔，給人一種良好的精神感受；其次，員工在工作和服務中，應該體現(xiàn)企業(yè)良好的精神，通過這樣的方式來建設企業(yè)的精神文化。
6、員工的管理和薪資待遇。建立良好的酒店企業(yè)文化，就需要對酒店進行科學、合理的管理，酒店的高級管理人員應該汲取國內(nèi)外酒店管理中先進的管理理念，對員工做出嚴格要求，讓其在工作中對自己的行為進行規(guī)范。其次，在薪資待遇方面，應該根據(jù)員工付出的多少來給予應有的報酬，獎懲機制必須完善，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工應該得到獎勵，提高薪資待遇，這樣員工在工作中才會有緊迫性，嚴格約束自己的行為，為酒店企業(yè)文化的建設貢獻自己的力量。
結(jié)語。
酒店企業(yè)文化是酒店的無形價值，只有將這種無形的價值不斷地建設完善，才能讓其在實踐中轉(zhuǎn)化為實際價值，酒店管理人員應該從各個方面來提高酒店的企業(yè)文化，促進酒店的發(fā)展。
參考文獻：
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淺談企業(yè)文化畢業(yè)論文篇十七
高校本科。
總體質(zhì)量不高，秘書專業(yè)本科論文因為自身學科分類等問題更加如此，下面本站小編給大家介紹關于秘書學畢業(yè)論文的相關資料，希望對您有所幫助。
秘書學專業(yè)的升本既是三代研究者們共同努力的里程碑，更是社會經(jīng)濟發(fā)展的需要，也將為我國的秘書職業(yè)化發(fā)展貢獻力量。同時這個年輕的本科專業(yè)百樣待興。近年來，本科畢業(yè)論文的質(zhì)量等問題引起了許多研究者的關注。從現(xiàn)有的研究論文來看這一問題普遍存在于各類型的高校中，無論是研究型專業(yè)或應用型專業(yè)都有研究者涉足，分析了本科畢業(yè)論文的現(xiàn)狀和原因，提出了一些建議和創(chuàng)新，甚至還有提到了本科畢業(yè)論文的存廢問題。筆者所在的人文社科學院本科文秘專業(yè)建立已有八年時間，又一屆畢業(yè)生答辯結(jié)束離開，然而畢業(yè)論文存在的問題的確令人擔憂。
畢業(yè)論文的作用不僅僅在于考察學生四年的學習能否運用專業(yè)知識研究、解決問題的能力，更是本科培養(yǎng)目標的重要組成部分。它可以直觀地體現(xiàn)出達到既定的培養(yǎng)目標的程度，也可以檢查既定培養(yǎng)目標定位是否準確，同時可以反映出專業(yè)人才培養(yǎng)模式、專業(yè)課程體系等一系列問題。本文結(jié)合筆者所在學院秘書專業(yè)本科畢業(yè)論文的一些問題，探討如何提高秘書學專業(yè)本科畢業(yè)論文質(zhì)量等問題。
目前很多高校秘書專業(yè)仍作為方向掛靠在漢語言文學之下，筆者學院也是如此，所以并沒有強制性規(guī)定秘書專業(yè)學生一定要寫秘書專業(yè)類文章，不少學生把文學類或語言類作為論文選題方向，這無疑是虎頭蛇尾，既沒有體現(xiàn)出畢業(yè)論文最后環(huán)節(jié)的作用，更讓人不得不懷疑所設秘書專業(yè)的專業(yè)性何在。這種情況其他高校也存在。而所寫秘書專業(yè)類論文質(zhì)量令人擔憂，筆者所在學院一般都是組織部分高級職稱的老師共商后擬定一批題目供學生選擇，學生也可以自行命題，所選命題再由指導老師進行審核。以下是部分論文題目：
“通才型”商務秘書是現(xiàn)代企業(yè)的需要。
現(xiàn)代企業(yè)秘書的素養(yǎng)。
論秘書處理投訴電話的技巧。
秘書輔助領導的策略研究。
論秘書協(xié)調(diào)工作中的思維變通性。
論秘書如何與領導進行有效的溝通。
論現(xiàn)代秘書的角色定位。
論辦公自動化對秘書工作的影響。
論秘書的幽默語言。
本科文秘專業(yè)學生職業(yè)能力培養(yǎng)研究。
論秘書實踐課程的改革。
從這些命題以及完成后的情況來看主要存在以下幾點問題：
1.命題過大類型單一。
命題是論文寫作環(huán)節(jié)中最重要的一個步驟，作為應用型本科專業(yè)要提出一個既適合本科畢業(yè)生又能解決實際問題的命題并不是一件易事。從以上部分命題來看，命題過大，很多并不適合本科畢業(yè)生。命題大寫作時只能泛泛而談，難以聯(lián)系實際。造成這種現(xiàn)象的原因在于擬定命題的教師和指導教師大部分專長于文學類、語言類，對于秘書專業(yè)知之不多，幾乎沒有有辦公室工作經(jīng)驗的教師，基于此所定命題傾向于文科化、理論化，表面上看似具有一定的實用性，實則稍加分析很難把握，比如“論秘書如何與領導進行有效的溝通”，細想不難發(fā)現(xiàn)，首先“溝通”的方式有很多種：書面溝通、口頭溝通、非語言溝通、電子溝通等等。其次領導也有大小正副之分，更何況領導的性格、工作方式、風格都因人而異，最后秘書分類也很多，黨政機關秘書與企業(yè)秘書顯然不同，企業(yè)秘書的行業(yè)特點也不能不考慮在內(nèi)。所以很顯然這個命題過大，要想論述全面一篇本科畢業(yè)論文是遠遠不夠的，學生也很難把握。
命題單一體現(xiàn)在都是屬于解決實際問題的命題。比如從來沒有學生想到過從秘書學理論或中國秘書史入手進行研究或梳理。分析造成這種狀況的原因在于理論教學薄弱。這里的理論指的是對秘書學科基本理論構(gòu)架的掌握和運用以及對中國秘書史的了解。一直以來都認為秘書專業(yè)的教學重理論，輕實踐，導致與社會嚴重脫節(jié)。近年來一直在強調(diào)要注重實踐教學。許多教師嘗試著運用了多種教學模式和實踐模式，也發(fā)表了不少此類文章。注重實踐教學的重要性不言而喻，但作為本科專業(yè)，如何與高職高專區(qū)別開來，學生的理論層次以及科研能力是不可或缺的。從秘書層次來講，作為本科專業(yè)應該以培養(yǎng)高級秘書為導向，也應該具有一定的理論研究素養(yǎng)。從另一方面考慮目前我們大部分的教師都出身于漢語言文學專業(yè)而被迫轉(zhuǎn)行，師資力量薄弱。本科秘書學專業(yè)除了培養(yǎng)出合格的秘書人才外，還應承擔著培養(yǎng)知識傳承人、研究型人才的責任，這對于秘書學專業(yè)的發(fā)展起著重要作用。
2.閉門造車論文空。
幾乎所有學生在寫論文時都抱怨論文太難寫。難寫的原因一除了在于學生對于秘書學相關理論掌握程度差且不能靈活運用，導致理論分析能力較差，幾乎沒有任何自己的想法和分析，抄襲現(xiàn)象很普遍。原因二在于學生對于實際秘書工作狀況，企事業(yè)單位情況一無所知。秘書這個職業(yè)是一個很特別的服務性職業(yè)，所需要掌握的知識類別很廣，技能頗多，再加上行業(yè)性質(zhì)特點的不同等因素，不在崗位上好好呆上一段時間是無法摸清其中的門道的。而且秘書學還不同于經(jīng)濟管理、會計等學科，它沒有那么強的實證性和可分析性，比如經(jīng)濟管理學即使學生沒有工作經(jīng)驗，但仍可以對一些社會熱點問題運用所學專業(yè)知識進行分析，會計學也可以對計算公式和結(jié)論進行推導。而作為應用型的秘書學專業(yè)要寫出實用性較強的論文是比較不容易的(從上面所列命題來看都為實際應用類命題)。學生在實際寫作過程中便只能空談，用一段段空洞的理論來充字數(shù)。
畢業(yè)論文一般在大四第一學期中期提上日程，在此之前，畢業(yè)論文在學生看來是遙遠的事，是畢業(yè)之前最后一道麻煩的坎。麻煩在于其一學生認為重來沒有寫過這么多字的文章，重來沒有也不懂如何去查找整合資料，不知該如何入手，從而產(chǎn)生懼怕心理。其二整個畢業(yè)論文完成時間中還包括實習階段，很多學生更著重于就業(yè)問題。所以用來好好寫論文的時間并不多，再加上學校要求畢業(yè)率，幾乎沒有學生會因為畢業(yè)論文而畢不了業(yè)。這些因素導致學生不重視在所難免。
究其成因在于學校都把畢業(yè)論文獨立于教學課程、實習之外。大學四年里，秘書專業(yè)的學生理應進行一定量的社會調(diào)查，完成。
調(diào)查報告。
寫作一定量的論文并且應該帶有目的性地進行實踐實習環(huán)節(jié)。因此畢業(yè)論文應該是學生四年里以此為基礎的一個延續(xù)或總結(jié)。這樣學生即能寫也易寫更能體會到畢業(yè)論文的價值把它作為學習階段和就業(yè)之間的連接點不會把它當成一塊雞肋。
除以上幾點問題外，生多師少指導難、第一手資料少，參考價值不高等也是導致畢業(yè)論文質(zhì)量的原因。
本科秘書學專業(yè)應該屬于應用型專業(yè)，其教育則應側(cè)重培養(yǎng)學生利用專業(yè)理論和方法解決實際問題的能力。但現(xiàn)代大學應該以知識傳承、知識創(chuàng)新和服務社會為核心職能。因此即使是應用型專業(yè)也必須重視本科生科學精神和科研能力的培養(yǎng)，對少數(shù)有研究興趣的學生，仍應給予其繼續(xù)深造的能力和機會。否則，應用型大學就有滑落到高職高專類院校行列的可能。所以秘書學本科專業(yè)的培養(yǎng)目標既要重點培養(yǎng)高級應用型秘書人才，同時也應該對培養(yǎng)研究型人才加以重視。只有這樣才更有助于秘書職業(yè)化進程和秘書學專業(yè)的發(fā)展。
要加強理論教學可以從三個方面入手，第一理論課程安排。從筆者所在秘書專業(yè)現(xiàn)在課程安排來看開了一門秘書學的課程48課時，主要以實務為主，雖然筆者很想多講一些秘書理論方面的東西，但因為課時不夠，很多本科生應該掌握的理論知識都涉及不到，直接導致學生眼界認識窄，理論分析研究水平低。另一門中國秘書史32課時，下學期將被刪，理由是繁瑣學生不愛聽。做為高級秘書人才學習古代秘書的發(fā)展，以史為鑒是必要的，同時也可以與高職高專有所區(qū)別，同時我國秘書史目前很多都是空白，作為本科生也可以以此為研究對象。所以筆者認為應該開設秘書學概論和中國秘書史課程，分別設置在第一學期下半學期、第二學期上半學期。
3.改革課堂教學模式。
現(xiàn)在實踐教學、案例教學都被秘書學專業(yè)老師重視并運用到秘書實務的教學過程中。而理論教學也不能采用滿堂灌的方式，一來枯燥，效果不理想，二來無法激發(fā)學生思考。應以案例為導向讓學生自己來挖掘出理論。比如在講到秘書素養(yǎng)時，筆者曾把一篇《一個女秘書的一天》作為案例提前發(fā)給學生，上課時就圍繞此案例讓學生思考發(fā)現(xiàn)一個合格的秘書在處事中應該具備的綜合素養(yǎng)。又例如在講到團隊問題時，可以利用唐僧四師徒的例子來闡發(fā)異質(zhì)結(jié)合的道理。每堂課應該有三分之一的時間用于師生交流。多種教學模式的運用可以提高學生運用專業(yè)知識發(fā)現(xiàn)問題分析問題解決問題的能力。
4.完善秘書專業(yè)教師職稱評審，加強教師自身科研水平。
因為涉及到評職稱問題，很多秘書專業(yè)教師只是“兼職”教秘書，科研仍舊以本身專業(yè)為主，這既不利于學科的發(fā)展，也不利于畢業(yè)論文指導。解決了秘書學專業(yè)教師評職稱的問題，可以鼓勵廣大教師多做研究，學生可以以教師的研究課題為依托，將學生引入到教師的科研活動中，通過參與教師的課題研究，使學生在團隊精神培養(yǎng)、獨立思考能力、主動學習精神等方面都有很好的鍛煉。也為自己的畢業(yè)論文打下了良好的基礎，培養(yǎng)自己的創(chuàng)新精神，提高自己的學術(shù)水平。
5.把畢業(yè)論文與教學、實踐、實習相結(jié)合，做好前期準備。
目前，本科生在做畢業(yè)論文時普遍存在沒有做好前期準備的情況。許多學生在大四寫畢業(yè)論文時才絞盡腦汁確定論文題目，即使查閱相關文獻，對研究背景了解甚少，文獻綜述普遍過于籠統(tǒng)和寬泛，論文也只是簡單地羅列堆砌，分析問題的能力和創(chuàng)新能力明顯不足。針對這一情況應該早早給學生灌輸畢業(yè)論文寫作的意識，教學過程中每年可以給學生布置一篇三千字左右的論文，鼓勵學生做連續(xù)性的研究，熟悉論文的規(guī)范寫作，養(yǎng)成嚴謹?shù)膶懽髁晳T。指導學生在暑期、實踐、實習期間多做社會調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、研究自己感興趣、有啟發(fā)的問題，定期在課堂上進行交流。這樣慢慢積累下來，畢業(yè)論文對于學生來說就應該是熟悉，水到渠成的工作。
6.加強校企的聯(lián)合，把畢業(yè)論文融入求職。
可以定期邀請企業(yè)秘書工作者或管理者來校授課，向?qū)W生介紹目前秘書工作的現(xiàn)狀，工作的中心，企事業(yè)單位對于秘書的要求，談談秘書工作的經(jīng)驗與不足。這要比論文指導課或教師指導更具有啟發(fā)性和針對性。同時畢業(yè)論文的研究及前期的成果從另外一個角度來說也是學生真正工作前的工作經(jīng)驗積累和總結(jié)?？梢宰鳛榍舐毜馁Y本向招聘單位展示。讓招聘單位了解自己的學習成果，研究精神，工作的能力，創(chuàng)新的能力。
秘書學專業(yè)本科畢業(yè)論文的應該起到以下作用：1.培養(yǎng)學生運用專業(yè)知識分析問題、解決問題的能力;2.培養(yǎng)學生的創(chuàng)新意識;3.培養(yǎng)學生的科學精神、科研能力;4.培養(yǎng)學生收集處理信息的能力;5.培養(yǎng)學生嚴謹?shù)淖黠L;6.培養(yǎng)學生人際交往的能力;7.培養(yǎng)學生口頭表達的能力。結(jié)合培養(yǎng)目標，可以有兩種畢業(yè)論文模式：一種“應用型”論文，一種“研究型”論文?！皯眯汀闭撐氖侵笇W生可以針對當代秘書工作的實際問題運用秘書學專業(yè)知識解決問題的方法的論文。要求學生理論聯(lián)系實際，實地考察，調(diào)研、訪談后撰寫論文，也可以以調(diào)查報告的形式呈現(xiàn)?！袄碚撗芯啃汀闭撐尼槍γ貢鴮W或秘書工作中某一個(些)問題、現(xiàn)象進行深入分析、討論并得到有意義結(jié)論的論文，主要是釋理，可以對秘書學專業(yè)中已有的理論進行闡釋，也可以提出新的秘書學理論，還可以對中國秘書發(fā)展過程中各種現(xiàn)象進行梳理研究。學生可以根據(jù)自己的特點選擇其中任何一種模式。