校園是我們渡過青春時(shí)光的地方，留下了無數(shù)美好的回憶。寫好總結(jié)需要良好的組織和分析能力，要將雜亂的信息整理成有條理的文字。下面是小編為大家整理的一些總結(jié)范文，希望能給大家?guī)韱⑹竞退伎肌?BR> 合作取得成功合作取得成功的觀點(diǎn)篇一
2004財(cái)年起負(fù)責(zé)集團(tuán)企劃系統(tǒng)與運(yùn)作系統(tǒng)工作，協(xié)助ceo制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、推進(jìn)集團(tuán)運(yùn)營管理，以及負(fù)責(zé)集團(tuán)的采購、商務(wù)、物流、質(zhì)量和生產(chǎn)制造等供應(yīng)鏈管理工作。合并ibm后，劉軍領(lǐng)銜打造全球的全新供應(yīng)鏈系統(tǒng)、區(qū)域總部拓展到五個(gè)等大規(guī)模調(diào)整動作。
劉軍的創(chuàng)業(yè)之路：唐越作為見證中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的卓越人士之一，成功將互聯(lián)網(wǎng)與旅游業(yè)結(jié)合，創(chuàng)造出旅游業(yè)電子商務(wù)新模式，并成功融入風(fēng)險(xiǎn)投資，在美國納斯達(dá)克上市。
合作取得成功合作取得成功的觀點(diǎn)篇二
3、要知道，能在困境中保持自強(qiáng)是多么令人崇敬啊!——朗費(fèi)羅。
4、人生應(yīng)該如蠟燭一樣，從頂燃到底，一直都是光明的。——蕭楚女。
5、五人團(tuán)結(jié)一只虎，十人團(tuán)結(jié)一條龍，百人團(tuán)結(jié)像泰山。——鄧中夏。
6、如果你足夠堅(jiān)強(qiáng)，你就是史無前例的?！究铺亍し拼慕芾隆?BR> 7、生活就像海洋，只有意志堅(jiān)強(qiáng)的人，才能到達(dá)彼岸?！R在思。
8、哪怕是自己的一點(diǎn)小小的克制，也會使人變得強(qiáng)而有力。——高爾基。
9、能用眾力，則無敵于天下矣;能用眾智，則無畏于圣人矣。——三國·孫權(quán)。
10、強(qiáng)烈的信仰會贏取堅(jiān)強(qiáng)的人，然后又使他們更堅(jiān)強(qiáng)。——華特·貝基霍。
11、不害怕痛苦的人是堅(jiān)強(qiáng)的，不害怕死亡的人更堅(jiān)強(qiáng)?！蟻喣确蛉恕?BR> 12、共同的事業(yè)，共同的斗爭，可以使人們產(chǎn)生忍受一切的力量?！獖W斯特洛夫斯基?
13、偉大的事業(yè)是根源于堅(jiān)韌不斷的工作，以全副的精神去從事，不避艱苦?！_索。
15、誰若認(rèn)為自己是圣人，是埋沒了的天才，誰若與集體脫離，誰的命運(yùn)就要悲哀。集體什么時(shí)候都能提高你，并且使你兩腳站得穩(wěn)。
16、教育的四大支柱：學(xué)會認(rèn)知，學(xué)會做事，學(xué)會合作，學(xué)會生存。
17、能真正讓自己變強(qiáng)大的，不是去征服別人，而是全力引導(dǎo)合作。
18、為什么現(xiàn)存的生物系統(tǒng)充滿了合作行為，因?yàn)椴缓献鞯膫€(gè)體沒有生存優(yōu)勢，在演化中被淘汰出局了。
19、一般人撒謊，嘴跟眼睛不能合作，嘴盡管雄糾糾地胡說，眼睛懦怯不敢平視對方。
20、擁有短板并不可怕，可怕的是你不愿拿著你的長板與別人合作。
21、只要千百萬勞動者團(tuán)結(jié)得像一個(gè)人一樣，跟隨本階級的優(yōu)秀人物前進(jìn)，勝利也就有了保證。可能!
22、人們之間的合作能夠通過各種技巧來促進(jìn)，它們包括：未來的影響;改變收益值;教育人們關(guān)心他人福利;教育人們要回報(bào);改進(jìn)辨別能力。
23、當(dāng)惡棍湊合在一起的時(shí)候，好人必須聯(lián)合一致。否則，好人會在這可鄙的斗爭中一個(gè)一個(gè)地被擊敗，作出無謂的犧牲。
24、很多人只能做朋友，不能做股東。朋友和合作者，是兩種概念。他或許是一個(gè)優(yōu)秀的朋友，但卻是一個(gè)失敗的合作者。
25、人民是土壤，它含有一切事物發(fā)展所必須的生命汁液;而個(gè)人則是這土壤上的花朵與果實(shí)。
合作取得成功合作取得成功的觀點(diǎn)篇三
國旗的設(shè)計(jì)者曾聯(lián)松，首先考慮以五角星象征偉大的中國共產(chǎn)黨，進(jìn)而以四顆小星象征人民，他又以五星所形成的橢圓形表達(dá)我國地理特征;星呈黃色，表現(xiàn)了民族特征、紅色象征革命。每顆小星各有一個(gè)尖角正對大星的中心點(diǎn)，表達(dá)人民對黨的向心之意。五星于旗面的左上方，似閃閃辰星映照大地。1949年8月中旬，曾聯(lián)松將國旗設(shè)計(jì)稿寄出。9月25日，毛主席拿著說：“這個(gè)圖案表現(xiàn)我們革命人民大團(tuán)結(jié)。”9月27日，全國政協(xié)第一屆全體會議正式通過決議：中華人民共和國得國旗為紅地五星旗，象征中國革命人民大團(tuán)結(jié)。
合作取得成功合作取得成功的觀點(diǎn)篇四
3、人們塑造組織，而組織成型后就換為組織塑造我們了?！鸺獱?。
4、我覺得我這個(gè)團(tuán)隊(duì)是我最大的財(cái)富，我就最珍惜這個(gè)?！酚裰?BR> 5、如果說我看的比別人遠(yuǎn)的話，那只不是站在巨人們的肩膀上罷了。——牛頓。
6、合群永遠(yuǎn)是一切善良思想的人的最高需要。——歌德。
7、凡是經(jīng)過考驗(yàn)的朋友，就應(yīng)該把他們緊緊地團(tuán)結(jié)在你的周圍?！勘葋啞?BR> 8、刀鞘保護(hù)刀的鋒利，它自己則滿足于它的遲鈍?！└?duì)枴?BR> 9、我們知道個(gè)人是微弱的，但是我們也知道整體就是力量?！R克思。
10、共同的事業(yè)，共同的斗爭，可以使人們產(chǎn)生忍受一切的力量?！獖W斯特洛夫斯基。
11、一堆沙子是松散的，可是它和水泥石子水混雜后，比花崗巖還堅(jiān)韌?！踅堋?BR> 12、不用花心思打造明星團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)即是可以和自己腳踏實(shí)地將事情推進(jìn)者。——馬云。
13、ibm需要的，就是像野雁這樣能獨(dú)立作業(yè)，又能團(tuán)隊(duì)合作的人?！S朱勝。
合作取得成功合作取得成功的觀點(diǎn)篇五
3、唯寬可以容人，唯厚可以載物。——薛宣。
5、誰若與集體脫離，誰的命運(yùn)就要悲哀?！獖W斯特洛夫斯基。
7、共同的事業(yè)，共同的斗爭，可以使人們產(chǎn)生忍受一切的力量?！獖W斯特洛夫斯基。
8、萬人操弓，共射一招，招無不中?！秴问洗呵铩贰?BR> 10、刀鞘保護(hù)刀的鋒利，它自己則滿足于它的遲鈍。——泰戈?duì)枴?BR> 12、天時(shí)不如地利，地利不如人和?！献?。
14、二人同心，其力斷金?！兑捉?jīng)》。
15、我們知道個(gè)人是微弱的，但是我們也知道整體就是力量。——馬克思。
16、能用眾力，則無敵于天下矣;能用眾智，則無畏于圣人矣?！獙O權(quán)。
19、聰明人與朋友同行，步調(diào)總是齊一的。——法國諺語。
20、一堆沙子是松散的，可是它和水泥、石子、水混合后，比花崗巖還堅(jiān)韌。——王杰。
21、若不團(tuán)結(jié)，任何力量都是弱小的?！獾?。
合作取得成功合作取得成功的觀點(diǎn)篇六
1、我們都很羨慕你，但是現(xiàn)在我們得各自回去了，我們再也不會合作了。
2、信任是作為朋友，情侶，合作者，夫妻，最基本最重要的一個(gè)條件。
3、生活中，合作比競爭更重要。合作，能取長補(bǔ)短，在競爭中脫穎而出。
4、鼓動投資求回報(bào)，銀行注入圖利息，合作伙伴需賺錢，員工參與為收入，父老鄉(xiāng)親盼稅收。
5、若我們不是合作伙伴，那我們將是競爭對手。不成為朋友，就做敵人吧。
6、一個(gè)人要幫助弱者，應(yīng)當(dāng)自己成為強(qiáng)者，而不是和他們一樣變成弱者。
7、你的敵人和朋友攜手合作，才能傷你的心。敵人大肆誹謗你，朋友趕忙傳給你聽。
8、我學(xué)會了只與我喜歡，信任和敬佩的人一起開展業(yè)務(wù)，基本上不與自己不喜歡的人合作。
9、按效果付費(fèi)是最合理的網(wǎng)絡(luò)營銷合作模式，但是，很少有人真正做到這一點(diǎn)。
10、單個(gè)的人是軟弱無力的，就像漂流的魯濱遜一樣，只有同別人在一起，他才能完成許多事業(yè)。
11、聰明人與朋友同行，步調(diào)總是齊一的?！▏V語。
12、刀鞘保護(hù)刀的犀利，它自己則滿足于它的遲鈍。——泰戈?duì)枴?BR> 13、三個(gè)臭皮匠，抵過一個(gè)諸葛亮。——佚名。
14、一致是強(qiáng)有力的，而紛爭易于被征服?！兑了髟⒀浴贰?BR> 15、弟兄不和鄰里欺，將相不和鄰國欺。——佚名。
合作取得成功合作取得成功的觀點(diǎn)篇七
臺灣廣告界有句名言：與其被國際化，不如去國際化。其實(shí)，樹有長短，人分高低，水有清濁，面分丑俊，蕓蕓眾生忙碌在大千世界，他們都離不開競爭與合作。競爭與合作永遠(yuǎn)是緊密相連的一對聯(lián)體兄弟，是兩種不同的人際互動關(guān)系。有一年世界原油價(jià)格大漲，哈默的對手對東歐國家的石油輸出量都略有增加，惟獨(dú)哈默石油輸出量明顯減少，這讓許多人非常不解。黑人記者杰西克·庫思千方百計(jì)找到了哈默，就這個(gè)問題請教他。哈默說了一段讓他終生難忘的話：“關(guān)照別人就是關(guān)照自己。那些總想在競爭中出人頭地的人如果知道，關(guān)照別人需要的只是一點(diǎn)點(diǎn)的理解和大度，卻能贏來意想不到的收獲，那他一定會后悔不迭。關(guān)照是一種最有力量的方式，也是一條最好的路?！?BR> 合作取得成功合作取得成功的觀點(diǎn)篇八
3、如果朋友是盲人，我就從側(cè)面看他?！遑悹枴?BR> 4、由于痛苦而將自己看得太低就是自卑?！官e諾莎。
5、天時(shí)不如地利，地利不如人和?！惹亍っ献印?BR> 6、妥協(xié)對任何友誼都不是堅(jiān)固的基礎(chǔ)?！└?duì)枴?BR> 7、親之割之不斷，疏者屬之不堅(jiān)?！n愈。
8、蚊子如果一齊沖鋒，大象也會被征服。——佚名。
9、誰若與集體脫離，誰的命運(yùn)就要悲哀?！獖W斯特洛夫斯基。
10、一只山羊被狼吃掉，十只山羊把狼嚇跑?！?BR> 11、萬人操弓，共射一招，招無不中?！秴问洗呵铩贰?BR> 12、若不團(tuán)結(jié)，任何力量都是弱小的。——拉封丹。
13、謹(jǐn)慎比大膽要有力量得多。——雨果。
14、一致是強(qiáng)有力的，而紛爭易于被征服?！了鳌?BR> 15、能用眾力，則無敵于天下矣;能用眾智，則無畏于圣人矣。——孫權(quán)。
合作取得成功合作取得成功的觀點(diǎn)篇九
海豚的觀點(diǎn)，忽然它們欣喜若狂看到海洋深處游動著一個(gè)很大的魚群，這時(shí)它們并沒有為饑餓沖向魚群急于求成。因?yàn)槿绻菢?，魚群就會被沖散。它們游動尾隨在魚群后面，用特有的聲音“吱、吱……”向大海的遠(yuǎn)方召喚。一只、兩只、三只……越來越多的伙伴游了過來，不斷地加入到隊(duì)伍中一起高聲呼喚著!哇，已經(jīng)五十多只了，它們還沒有停止，當(dāng)海豚的數(shù)量匯聚到一百多只的時(shí)候，奇跡發(fā)生了!所有的海豚圍著魚群環(huán)繞，形成一個(gè)球狀把魚群全部圍繞在中心。它們分成小組有秩序地沖進(jìn)球形中央，慌亂得魚群無路可走，變成這些海豚的腹中佳肴。當(dāng)中間的海豚吃飽后，它們就會游出來替換在外面的伙伴，讓它們進(jìn)去美餐。就這樣不斷循環(huán)往復(fù)，直到最后，每一只海豚都得到了飽餐。我得出的觀點(diǎn)是：團(tuán)隊(duì)的力量無堅(jiān)不摧;沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)!沒有規(guī)矩，不成方圓;一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)造就無數(shù)個(gè)成功的個(gè)人!
合作取得成功合作取得成功的觀點(diǎn)篇十
那天，和一位資深商界朋友閑談，談到我的一位朋友在和人打官司，我忍不住發(fā)牢騷說：“商業(yè)社會人與人的關(guān)系，實(shí)際上就是合作關(guān)系?？墒乾F(xiàn)在與人合作太難了。開始挺好，大家是朋友，談友誼，談合作，可是合作的結(jié)果，大都不歡而散，弄不好還要鬧到法庭上去，從朋友變成敵人了?！?BR> 這位朋友笑笑，說：“我經(jīng)商10年多了，和許多人合作過，但沒有一個(gè)上法庭的，你知道這是為什么嗎？”
我搖搖頭。
“現(xiàn)在大部分人做生意是這樣：先認(rèn)識，然后談友誼，談合作；然后是利益；然后就是不滿，甚至像你的朋友那樣，鬧上法庭，從朋友到敵人。”
“為什么會這樣呢？”我問。
“我想是因?yàn)楹芏嗳撕蛣e人洽談時(shí)，為了盡快談成，就把自己的所有想法、方案和對未來美好的前景都說出來，而且人為地夸大，誘使對方做出決定，等到對方抱著美好的不切實(shí)際的幻想做出決定，開始投入合作時(shí)，會發(fā)現(xiàn)越來越多的問題，會感到合作并不像當(dāng)初許諾得那么美好。矛盾、沖突越積越深，到最后終于爆發(fā)，一次合作就終止，從朋友變成敵人?！?BR> 我點(diǎn)點(diǎn)頭，但還有些不解：“那么你為什么能和別人合作，獲益，再合作，再獲益，反復(fù)重復(fù)下去呢？你和合作伙伴之間就沒有矛盾、沖突嗎？”
“凡是合作都會有矛盾和沖突，但我會事先分散、化解，而不是壓制到最后爆發(fā)。”
“那你是如何分散、化解的呢？”
“我想這是因?yàn)槲夷芎芎玫乜刂泼看谓徽劦拿芏?。我和別人洽談合作時(shí)，第一次見面，談話的內(nèi)容只占我整個(gè)方案的3％，其它都是閑談，與主題無關(guān)。而且，下一次談話一定選在三天之后。給對方一定的消化時(shí)間。第二次再談，交談的內(nèi)容增加一倍，是6％。下次再談，再增加一倍，12％。三次之后，一般人就會動心了，他會用心思考，反復(fù)推敲，但這個(gè)時(shí)候，還不能做決定。緊接著，是第四次交談，這一次是24％，很多人這個(gè)時(shí)候就已經(jīng)做決定了。如果這時(shí)候還不能決定，再談一次，這一次，密度是48％。這個(gè)時(shí)候，他心里一定會做出決定。很多人這個(gè)時(shí)候就爭著簽字，但我不是，還要再談。再談，正好相反，不是往上增，而是往下減。我會提出一些負(fù)面的問題，并不會影響他做決定，他正在興奮點(diǎn)上，會按慣性往前走。但是我說和不說對我不一樣。等到他最終做出決定，并開始和我實(shí)際合作時(shí)，會發(fā)現(xiàn)問題，但這些問題我都事先和他講過，所以他有準(zhǔn)備，會接受。即使這次合作最后沒有賺到錢，他也不會怨我。因?yàn)槲宜械南敕ú皇且淮涡詮?qiáng)加給他，而是慢慢滲透給他的，是他自己接受了才做決定的。要怨，只能怨自己，當(dāng)初沒有認(rèn)真對待我提出的問題，如果認(rèn)真對待，也許就不會有今天的結(jié)果了。所以他還要感謝我呢。下一次，如果有機(jī)會，他還會和我合作。”
每一個(gè)合作，不僅會有有利積極的一面，也會有消極的一面。大部分人，為了合作成功，都只說正面，對負(fù)面的東西瞞著不說，等到出現(xiàn)問題，就互相埋怨，結(jié)果可想而知。成功的合作，是在合作之前，把你想到的有關(guān)負(fù)面的東西告訴對方，但是，要記?。簞e把時(shí)間順序搞錯(cuò)，否則，沒人會跟你合作。
合作取得成功合作取得成功的觀點(diǎn)篇十一
對于你自己獨(dú)自創(chuàng)見的心得，是否覺得要比別人強(qiáng)迫推銷的觀點(diǎn)來得踏實(shí)一些？你是不是也覺得與其強(qiáng)迫別人接受自己的觀點(diǎn)和心得倒不如只是提供一些建議、暗示，凡事讓別人自己去理出一個(gè)結(jié)論，反而來得有效。
費(fèi)城的亞道夫先生，眼見手下的業(yè)務(wù)人員組織散漫，效率差，士氣日益低落，迫不得已召開公司緊急會議，并誠懇地要手下業(yè)務(wù)員談?wù)勛约赫嬲南敕?，一一記錄在黑板上，然后對大家說：“你們的要求，我將全力為大家做到，但是，在我做到之后，我希望你們現(xiàn)在就告訴我，你們將何以回報(bào)？”
這一提問在臺下引起了熱烈反響，有的表示愿更加積極樂觀地推動業(yè)務(wù)，有的表示愿對工作更加忠誠敬業(yè)，有的表示愿更加發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，爭取業(yè)績增長，甚至還有人主動要求每日工作１４個(gè)小時(shí)，會議結(jié)束后，大伙兒果然是士氣如虹，而公司的銷售業(yè)績，也立即出現(xiàn)了驚人的增長。
之所以取得這樣的成功，在于亞道夫與他的業(yè)務(wù)員之間建立起一種道德默契，只要我信守諾言，他們也肯全力以赴，為自己的承諾付出心力，而真正造成這一事實(shí)的關(guān)鍵，仍是在于他能耐心地聽取了員工的心聲，對他們的需求，表現(xiàn)出關(guān)懷。
天底下，沒有任何人心甘情愿受人支配、受人控制，誰都希望自己做一切事，都能完完全全地操之在己，尤其是希望自己的想法、觀念，能夠被他人采納和尊重。
住在新布魯威克的一位先生，也曾以同樣的方法，使我心甘情愿地變成了他的房客。
當(dāng)時(shí)的情形是這樣的，適逢休假，打算到新布魯威克住幾天，到附近的湖中劃船釣魚一番，于是我寫信給當(dāng)?shù)氐囊恍┞眯猩纾蛩麄兯魅÷糜斡^光資料。不出幾天，琳瑯滿目的觀光資料、旅游指南，立即有如雪片般寄到我的住處。我看了又看，挑了又挑，一時(shí)真不知該住在哪一家旅館好。
后來我注意到其中有家旅館，非但將價(jià)目、簡介寄來，而且還寄來了所有在他們那兒住過的旅客通訊錄，并建議我向這些旅客詢問有關(guān)他們在旅館的情形，言下之意，對他們的口碑顯然是信心十足，尤其出乎我意料之外的，是那份通訊錄上，居然還有我朋友的名字，于是我當(dāng)即撥了電話過去，后來的結(jié)果自然是向那家旅館訂了房間。
多少人競相爭取的生意，結(jié)果卻讓它輕輕松松地弄到手。說穿了無他，只不過是這家旅社勾起我主動購買的欲望，就可贏得競爭了。
所以，要想改變別人的想法，應(yīng)該設(shè)法使對方相信，新的想法亦完全是出于他本身，并非你推銷給他的。
合作取得成功合作取得成功的觀點(diǎn)篇十二
從前，某個(gè)國家的森林內(nèi)，喂著一只兩頭鳥。名叫“共命”。這鳥的兩個(gè)頭“相依為命”。遇事向來兩個(gè)“頭”都會討論一番，才會采取一致的行動，比如到哪里去找食物，在哪兒筑巢棲息等。
有一天，一個(gè)“頭”不知為何對另一個(gè)“頭”發(fā)生了很大誤會，造成誰也不理誰的仇視局面。
其中有一個(gè)“頭”，想盡辦法和好，希望還和從前一樣快樂地相處。另一個(gè)“頭”則睬也不睬，根本沒有要和好的意思。
如今，這兩個(gè)“頭”為了食物開始爭執(zhí)，那善良的“頭”建議多吃健康的食物，以增進(jìn)體力;但另一個(gè)“頭”則堅(jiān)持吃“毒草”，以便毒死對方才可消除心中怒氣!和談無法繼續(xù)，于是只有各吃各的。最后，那只兩頭鳥終因吃了過多的有毒的食物而死去了。
合作取得成功合作取得成功的觀點(diǎn)篇十三
1、同一個(gè)目標(biāo)攜手共進(jìn)，同一個(gè)夢想合作共贏”“促進(jìn)兄弟合作，共享發(fā)展新機(jī)遇!
2、為了進(jìn)行斗爭，咱們務(wù)必把咱們的一切力量擰成一股繩，并使這些力量集中在同一個(gè)攻擊點(diǎn)上。
3、不但要團(tuán)結(jié)和自我意見相同的人，而且要善于團(tuán)結(jié)那些和自我意見不一樣的人，還要善于團(tuán)結(jié)那些反對自我并且已被實(shí)踐證明是犯了錯(cuò)誤的人。
4、人們在一齊能夠做出單獨(dú)一個(gè)人所不能做出的事業(yè);智慧雙手力量結(jié)合在一齊，幾乎是萬能的。
5、個(gè)人離開社會不可能得到愉悅，正如植物離開土地而被扔到荒漠不可能生存一樣。
6、一個(gè)人的智慧不夠用，兩個(gè)人的智慧用不完。
7、磚連磚成墻，瓦連瓦成房。
8、個(gè)人如果但靠自我，如果置身于群眾的關(guān)聯(lián)之外，置身于任何團(tuán)結(jié)民眾的偉大思想的范圍之外，就會變成怠惰的保守的與生活發(fā)展相敵對的人。
9、任何一種不為群眾利益打算的行為，都是自殺的行為，它對社會有害。
10、人們在一起可以做出單獨(dú)一個(gè)人所不能做出的事業(yè);智慧+雙手+力量結(jié)合在一起，幾乎是萬能的。
11、一人難挑千斤擔(dān)，眾人能移萬座山。
12、孤雁難飛，孤掌難鳴。
13、唯寬能夠容人，唯厚能夠載物。
14、人民是土壤，它含有一切事物發(fā)展所必須的生命汁液;而個(gè)人則是這土壤上的花朵與果實(shí)。
15、村子團(tuán)結(jié)力量大，家庭團(tuán)結(jié)幸福多。
16、一箭易斷，十箭難折。
17、五人團(tuán)結(jié)一只虎，十人團(tuán)結(jié)條龍，百人團(tuán)結(jié)像泰山。
18、不管一個(gè)人多么有才能，但是群眾常常比他更聰明和更有力。
19、個(gè)人離開社會不可能得到幸福，正如植物離開土地而被扔到荒漠不可能生存一樣。
20、星多天空亮，人多智慧廣。
21、我不應(yīng)把我的作品全歸功于自我的智慧，還應(yīng)歸功于我以外向我?guī)Ыo素材的成千成萬的事情和人物。
22、年年商機(jī)無限，歲歲精彩有約!
23、聰明人與兄弟姐妹同行，步調(diào)總是齊一的。
24、共同的事業(yè)，共同的斗爭，能夠使人們產(chǎn)生忍受一切的力量。
25、不怕不翻身，只怕不齊心。
26、五人團(tuán)結(jié)一只虎，十人團(tuán)結(jié)一條龍，百人團(tuán)結(jié)像泰山。
合作取得成功合作取得成功的觀點(diǎn)篇十四
什么是合作？顧名思義，就是互相配合，共同把事情做好。不論你從事什么職業(yè)，也不論在何時(shí)何地，都離不開與別人合作。因?yàn)槭澜缟嫌性S多事只有通過人與人之間的相互合作才能完成。只要學(xué)會了合作，就像獲得了打開了成功之門的鑰匙。有合作就有成功，合作小成就小，合作大成就大，沒有合作就沒成就。
這篇文章舉兩個(gè)具體事例：
一是交響樂團(tuán)之所以能奏出和諧的音樂來，是因?yàn)樗麄冇懈叨冉y(tǒng)一的團(tuán)體目標(biāo)和為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)必須具有的協(xié)作精神。
二是因?yàn)?個(gè)孩子依次取出了彩球，才只用了3秒鐘的時(shí)間，而這在許多地方實(shí)驗(yàn)，但從未成功，可這7個(gè)學(xué)生卻用短短的3秒完成了實(shí)驗(yàn)，這可是一種可貴的合作精神。這兩個(gè)典型事例說明了要有協(xié)作精神和自我犧牲精神。
不光人們有合作精神，動物們也有。就像蜜獾和向蜜鳥一樣，它們面對強(qiáng)大的自然，面對殘酷的世界，學(xué)會了合作。每當(dāng)一只向蜜鳥發(fā)現(xiàn)一個(gè)蜂巢時(shí)，這便會發(fā)出刺耳的叫聲，同時(shí)在林間穿梭，一旦發(fā)現(xiàn)蜜獾，就落下去啄蜜獾的頭，于是蜜獾就會去追向蜜鳥，就這樣，向蜜鳥把蜜獾引到蜂巢前，它便棲息在樹上靜觀蜜獾搗毀蜂巢，等蜜獾喝足了蜂蜜，吃夠了蜂卵走了后，這時(shí)，向蜜鳥便不慌不忙地享用被蜜獾咬碎的蜂房蠟和野蜂幼蟲。
我們是學(xué)生，合作對我們很重要，我們不是孤立存在的，而是有集體的。我們在同一個(gè)班級學(xué)習(xí)，應(yīng)該學(xué)會合作，那些很難很難的題目在同學(xué)與同學(xué)之間也可以共同解決，我們也可以取長補(bǔ)短，我不會的你來教我，你不會的我來教你，課后一起游戲，有了合作精神，才能讓游戲更好玩更精彩。我們會在合作中共同完成學(xué)業(yè)。
你要知道，現(xiàn)代社會是一個(gè)充滿竟?fàn)幍纳鐣?，必須學(xué)會與他人合作，才能取得更大的成功。
合作取得成功合作取得成功的觀點(diǎn)篇十五
哈蒙曾被譽(yù)為全世界最偉大的礦產(chǎn)工程師，他從著名的耶魯大學(xué)畢業(yè)后，又在德國佛來堡攻讀了3年。
畢業(yè)回國后他去找美國西部礦業(yè)主哈斯托。哈斯托是個(gè)脾氣執(zhí)拗、注重實(shí)踐的人，他不太信任那些文質(zhì)彬彬的專講理論的礦務(wù)工程技術(shù)人員。
當(dāng)哈蒙向哈斯托求職時(shí)，哈斯托說：“我不喜歡你的理由就是因?yàn)槟阍诜饋肀ぷ鲞^研究，我想你的腦子里一定裝滿了一大堆傻子一樣的理論。因此，我不打算聘用你?！?BR> 于是，哈蒙假裝膽怯，對哈斯托說道：“如果你不告訴我的父親，我將告訴你一句實(shí)話。”哈斯托表示他可以守約。
哈蒙便說道：“其實(shí)在佛來堡時(shí)，我一點(diǎn)學(xué)問也沒有學(xué)回來，我盡顧著工作，多掙點(diǎn)錢，多積累點(diǎn)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)了?！?BR> 哈斯托立即哈哈大笑，連忙說：“好!這很好!我就需要你這樣的人，那么，你明天就來上班吧！”
在有些情況下，別人所爭論不休的論點(diǎn)，對自己來講反而不那么重要。比如，哈蒙從哈斯托口中得來的偏見，這時(shí)，我們所需要的不是去斤斤計(jì)較，而是尊重他的意見，維護(hù)他的“自尊心”。
敏銳的人在對付反對意見時(shí)常常盡量使自己做些“小讓步”。每當(dāng)一個(gè)爭執(zhí)發(fā)生的時(shí)候，他們總是在心里盤算著：關(guān)于這一點(diǎn)能否作一些讓步而不損害大局呢?因此，無論在什么時(shí)候，應(yīng)付別人反對的唯一的好方法，就是在小的地方讓步，以保證大的方面取勝。另外，在有些場合，應(yīng)該將你的意見暫時(shí)完全收回一下。
學(xué)會和不喜歡的人相處合作做事，是一種技巧。人的某種本能趨勢就是與自己喜歡、欣賞的人靠近，同樣也就遠(yuǎn)遠(yuǎn)地躲開那些自己不喜歡、不愿意打交道的人。
生活中，由于各種各樣的原因，我們經(jīng)常要與自己不喜歡的人，甚至是與自己相敵對的人打交道，如何相處呢？正確的方法是：必要的退讓，換一種方法爭取自己想要的結(jié)果。
合作取得成功合作取得成功的觀點(diǎn)篇十六
張氏兄弟聯(lián)手創(chuàng)辦了一家房地產(chǎn)開發(fā)公司，準(zhǔn)備在市區(qū)開發(fā)一處大型住宅項(xiàng)目－－麗都花園。做為發(fā)展商，為了一炮打響，在地產(chǎn)界盡快樹起名望和聲譽(yù)，哥哥主張全力以赴、全面開工興建麗都花園的各樓盤。
一只小鳥飛過天空，不易引起人們的注目；一群小鳥結(jié)隊(duì)飛過天空，則一定會引起人們強(qiáng)烈的關(guān)注。這就是“大”的力量！哥哥說，我就是要通過“大”的沖擊力，吸引客戶和潛在客戶的視線，促成更多的持幣待觀者成為麗都花園的買家！
弟弟對哥哥的做法持謹(jǐn)慎樂觀的態(tài)度，他無可否認(rèn)，哥哥的愿望是非常好的，一旦真能實(shí)現(xiàn)，也確實(shí)是美事一樁。
然而，現(xiàn)實(shí)似乎總愛與人們的美好夙愿作對。大項(xiàng)目麗都花園耗資多、周期長、見效慢，張氏兄弟多方調(diào)集資金、申辦貸款，但仍有一大塊資金缺口，致使這個(gè)大項(xiàng)目開工興建的日期一延再延。與之同期開發(fā)的其他發(fā)展商的小項(xiàng)目都已經(jīng)封頂入住了，張氏兄弟的大項(xiàng)目麗都花園還是一片空地。
這時(shí)，弟弟有些沉不住氣了，勸哥哥對大項(xiàng)目麗都花園進(jìn)行“組團(tuán)式開發(fā)”，也就是把大項(xiàng)目劃分為若干個(gè)小組團(tuán)，每個(gè)組團(tuán)相對獨(dú)立，一個(gè)組團(tuán)完成后再著手做另一個(gè)組團(tuán)，這樣化大為小，每個(gè)組團(tuán)耗資少、周期短、回報(bào)快。
面對殘酷的現(xiàn)實(shí)，哥哥不得不放棄了大面積、全方位開工建設(shè)的“大”策略，轉(zhuǎn)而采用弟弟提出的小組團(tuán)、局部分階段推進(jìn)的組團(tuán)式開發(fā)的“小”模式。為此，張氏兄弟把麗都花園劃分為四個(gè)小組團(tuán)，分別命名為“優(yōu)園”、“雅園”、“安園”和“逸園”，兩人希望未來的麗都花園優(yōu)雅華美、安逸舒適，為業(yè)主們提供一個(gè)良好的生活空間和居住環(huán)境。
很快，首期“優(yōu)園”破土動工，張氏兄弟先前緊索的眉頭舒展開了。當(dāng)熱銷的“優(yōu)園”順利封頂?shù)哪且惶?，張氏兄弟舉杯暢飲，歡慶勝利。哥哥說，我們要是早點(diǎn)進(jìn)行組團(tuán)式開發(fā)，說不定二期“雅園”、三期“安園”現(xiàn)在可能都建好了！弟弟舒心地笑了，現(xiàn)在也不晚呀，大項(xiàng)目運(yùn)作起來不容易，方方面面牽涉的人力、物力、財(cái)力太多太大，我們一時(shí)難以駕馭，組團(tuán)式開發(fā)化大為小，替我們解了圍。來，為“組團(tuán)式開發(fā)”干一杯！
合作取得成功合作取得成功的觀點(diǎn)篇十七
合作，能夠創(chuàng)造令你意想不到的結(jié)果，因?yàn)橐粋€(gè)人的力量始終是有限的，在團(tuán)隊(duì)中實(shí)現(xiàn)的價(jià)值同樣造就。
成功。
馬克思與恩格斯這兩位革命巨人之間的友誼，是世界上的任何友誼都沒法比的。馬克思對恩格斯的才能十分敬佩，說自己總是踏著恩格斯的腳印走。而恩格斯總是認(rèn)為馬克思的才能要超過自己，在他們的共同事業(yè)中，馬克思是第一提琴手而自己是第二提琴手?！顿Y本論》這部經(jīng)典著作的寫作及出版，就是他們偉大友誼的結(jié)晶。
堅(jiān)持。
下去，并取得了成功。這樣做，為的是能在物質(zhì)上幫助馬克思，從而使朋友，也使共產(chǎn)主義運(yùn)動最優(yōu)秀的思想家得到保存，使《資本論》早日寫成并得以出版。
于是，每個(gè)月，有時(shí)甚至是每個(gè)星期，都有一張張一英鎊、二英鎊、五英鎊或十英鎊的匯票從曼徹斯特寄往倫敦。1864年，恩格斯成為曼徹斯特歐門——恩格斯公司的合伙人，開始對馬克思大力援助。幾年后，他把公司合伙股權(quán)賣出以后，每年贈給馬克思350英鎊。這些錢加起來，大大超過恩格斯的家庭開支。
從馬克思來說，也正是為了對剛剛興起的科學(xué)社會主義進(jìn)行有效的指導(dǎo)，為了揭露資本主義的根本缺陷，才接受了恩格斯這種幫助。
馬克思和恩格斯是親密無間的朋友，他們所有的一切，無論是金錢或是學(xué)問，都是不分彼此的。
雖然他們分開了20xx年，但他們在思想上的共同生活并沒有終止。他們每天要通信，談?wù)撜魏涂茖W(xué)問題。在一段。
時(shí)間。
馬克思把閱讀恩格斯的來信看作是最愉快的事情。他常常拿著信自言自語好像正在和恩格斯交談似的。
“嗯，不對，反正情況不是這樣……”
“在這一點(diǎn)上你對了!”
馬克思說著說著竟高興得流出了眼淚。
馬克思和恩格斯是那樣地相互尊重，在他們看來，任何人對他們的思想和著作的批評都不及他們彼此交換意見那樣意義重大。于是，一有機(jī)會，恩格斯便擺脫商務(wù)，跑回倫敦。他倆天天見面，不是在這個(gè)家里，就是在那個(gè)家里。討論問題時(shí)，他們在屋子里，各自沿著一條對角走來走去，一連談上幾個(gè)鐘頭。有時(shí)兩人一前一后，半晌不吭一聲地踱步，直到取得一致的意見為止。于是，兩人就放聲大笑起來。
1867年8月16日，這是一個(gè)值得紀(jì)念的日子。這天凌晨兩點(diǎn)，馬克思向他的戰(zhàn)友報(bào)告說，《資本論》第一卷所有印張(一共49個(gè)印張)的校對工作，都已結(jié)束。他興奮極了，寫信對恩格斯說：
“這一卷能夠完成，只是得力于你!沒有你為我而作的犧牲，這樣三大卷的大部頭著作，是我不能完成的，我擁抱你，感激之至!”
《資本論》于1867年9月14日在德國漢堡出版，這是整個(gè)國際工人運(yùn)動中，具有偉大意義的大事，也是兩位巨人友誼的結(jié)晶。
這種理解的友誼是那樣深厚，甚至一直延續(xù)到馬克思逝世之后。
馬克思在病重期間，曾告訴女兒愛琳娜說，希望恩格斯能為他尚未出版的《資本論》第二卷和第三卷“做出點(diǎn)什么”來。當(dāng)然，即使馬克思沒有提出這樣的要求，恩格斯也會去做的。
從1883年馬克思逝世時(shí)起，整整十年，恩格斯放下自己的工作，盡力從事《資本論》后兩卷手稿的整理、出版，補(bǔ)充了許多材料，重新撰寫了一些篇章，使《資本論》得以在1885年和1894年問世。
“一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會干涸，一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候才能最有力量。”
雷鋒。
的這句話最適用于我們現(xiàn)在的生活和。
學(xué)習(xí)。
了。
南汽是中國最早的汽車企業(yè)之一，是中央所屬企業(yè)，雖然短暫的轉(zhuǎn)由南京管轄，但其長期以來形成的歷史、文化、理念、自豪感都有著深深的央企風(fēng)格。到上南重組時(shí)，盡管南汽已是個(gè)“破落貴族”，但自豪感仍在;而上汽雖是一朝新貴，但起家不過是個(gè)“弄堂小廠”，企業(yè)底蘊(yùn)尚淺。加之之前雙方已經(jīng)有一次不成功的合作經(jīng)歷，要把南汽吃進(jìn)去，融化掉，不是一件容易的事情。自主品牌名爵，是南汽最大的亮點(diǎn)，上汽之所以愿意重組南汽，很大程度是看上了南汽收購的羅孚資源。當(dāng)年南汽和上汽分別收購了羅孚部分資產(chǎn)，按照南汽人的說法，他們得到的是“14311”，即：一套完整的企業(yè)資產(chǎn)，包括mg和奧斯汀(austin)品牌;4款整車的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備;3個(gè)系列發(fā)動機(jī);一整套先進(jìn)的發(fā)動機(jī)研發(fā)設(shè)施;一個(gè)汽車自主品牌。雖然上汽利用羅孚技術(shù)，打造出了自主品牌榮威，但相比之下，mg是被國際廣泛認(rèn)可的國際知名品牌，榮威要做到這一點(diǎn)則需要漫長的時(shí)間。
上南合作，最大的障礙是處置南京菲亞特。菲亞特，號稱全球小型車專家，但從1999年南京菲亞特合資公司成立，到20xx年底，四款車型累計(jì)銷量不過15萬輛。缺少資金投入，沒有很好的車型，形不成合理經(jīng)濟(jì)規(guī)模，多年虧損，是南汽一個(gè)流血的傷口。對南京菲亞特不僅外界不看好，股東雙方自己也失去了信心。
菲亞特以一歐元價(jià)格平和退出，上海大眾接手南京菲亞特，當(dāng)年改造，當(dāng)年產(chǎn)出，銷售整車4萬多輛;20xx年上升到8萬輛，截止目前，已累計(jì)生產(chǎn)26萬輛，銷量連年翻番。南京菲亞特止住了血，成為上南合作后見效最快的企業(yè)。
與南汽友好分手，菲亞特也是一種解脫。因?yàn)榱藚s了這段“孽緣”，得以與廣汽合作，在長沙發(fā)展，在中國市場得到了一個(gè)新的起點(diǎn)。上南合作后，南汽每年減虧40%，20xx年全面扭虧。職工反映，變成了上汽人，找對象都變?nèi)菀琢恕Ｈ缃衲暇┦姓僖膊挥媒o南汽“輸血”，反而有了稅收進(jìn)賬，gdp增加了。日前上汽公布了“4個(gè)1”計(jì)劃：未來五年在南京基地投入100億元，形成100萬輛產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)年銷售收入1000億，帶動形成1個(gè)零部件及汽車服務(wù)貿(mào)易的產(chǎn)業(yè)基地，提升產(chǎn)業(yè)集聚功能，使南京成為上汽集團(tuán)最重要的基地之一。南汽重新煥發(fā)了生機(jī)，這是實(shí)實(shí)在在的轉(zhuǎn)變。
馬云曾在演講中坦言："我最欣賞的就是唐僧師徒團(tuán)隊(duì)!"。
"唐僧是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，他知道孫悟空要管緊，所以要會念緊箍咒;豬八戒小毛病多，但不會犯大錯(cuò)，偶爾批評批評就可以;沙僧則需要經(jīng)常鼓勵(lì)一番。這樣，一個(gè)明星團(tuán)隊(duì)就形成了。"在馬云看來，一個(gè)企業(yè)里不可能全是孫悟空，也不可能都是豬八戒，更不可能都是沙僧。"要是公司的員工都像我這么能說，而且光說不干活，會非?？膳?。我不懂電腦，銷售也不在行，但是公司里有人懂就行了。"馬云說。
所以讓適當(dāng)?shù)娜颂幵谶m當(dāng)?shù)奈恢蒙?，承?dān)適當(dāng)?shù)呢?zé)任是非常重要的。
雁陣中也蘊(yùn)含了這個(gè)道理。雁群會挑選一只最強(qiáng)壯的大雁擔(dān)任頭雁，掌控方向，帶領(lǐng)所有的大雁飛翔。然后挑選另外兩只強(qiáng)壯的大雁斷后，讓它們照顧在中間飛行的年幼的、體弱的大雁，愛護(hù)、關(guān)懷、鼓舞每一只大雁，防止它們掉隊(duì)。這樣的安排既保證了團(tuán)隊(duì)的飛行效率，又保護(hù)了新生力量的成長。大雁這種團(tuán)隊(duì)性強(qiáng)的動物，總是能給人無限的啟發(fā)。
在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，發(fā)揮每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人優(yōu)勢是十分重要的。
在一次工商界的聚會中，幾個(gè)老板大談自己的經(jīng)營心得。
其中一個(gè)老板說："我有三個(gè)毛病很多的員工，我準(zhǔn)備找機(jī)會炒他們的魷魚。"。
另一個(gè)老板問："為什么要這樣做呢?他們有什么毛病?"。
第一個(gè)老板說："一個(gè)整天嫌這嫌那，專門吹毛求疵;一個(gè)杞人憂天，老是害怕工廠有事;另一個(gè)喜歡摸魚，整天在外面閑蕩鬼混。"。
第二個(gè)老板聽后想了想說："這樣吧，把這三個(gè)人讓給我吧!"。
第二天，這三個(gè)有毛病的員工到新公司報(bào)到，新老板什么也沒說就開始給他們分配工作：喜歡吹毛求疵的，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量的管理;害怕出事的人，負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)及保安系統(tǒng)的管理;喜歡摸魚的人，負(fù)責(zé)商品宣傳，整天在外面跑。
這三個(gè)人一聽分配的職務(wù)和自己的個(gè)性相符，不禁大為興奮，都興沖沖地上任了。過了一段時(shí)間，因?yàn)槿齻€(gè)人的賣力工作，公司的運(yùn)營績效直線上升。
無論企業(yè)還是個(gè)人，都要想方設(shè)法找到自己的優(yōu)勢，而且時(shí)時(shí)刻刻都要清楚自己的優(yōu)勢所在。成功心理學(xué)的創(chuàng)始人之一唐納德.克利夫頓說："在成功心理學(xué)者看來，判斷一個(gè)人是不是成功，最主要的是看他是否最大限度地發(fā)揮了自?旱撓攀啤?"。
科學(xué)研究發(fā)現(xiàn)，人類有400種優(yōu)勢。這些優(yōu)勢的數(shù)量并不重要，最重要的是你應(yīng)該知道每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢是什么，之后要做的就是將團(tuán)隊(duì)的協(xié)作建立在成員們的優(yōu)勢之上，搭配成最有力的組合，使團(tuán)隊(duì)的力量達(dá)到最強(qiáng)!
合作取得成功合作取得成功的觀點(diǎn)篇十八
1.要成功，先發(fā)瘋，頭腦簡單向前沖。
2.用心觀察成功者，別老是關(guān)注失敗者。
3.金字塔是用一塊塊的石頭堆砌而成的。
4.沒有做不好的事;只有做不好事的人。
5.世界會向那些有目標(biāo)和遠(yuǎn)見的人讓路。
6.任何業(yè)績的質(zhì)變都來自于量變的積累。
7.體面的失敗，比不體面的成功強(qiáng)十倍。
8.用行動祈禱比用言語更能夠使上帝了解。
9.環(huán)境不會改變，解決之道在于改變自己。
10.為別人鼓掌的人也是在給自己的生命加油。
11.只要我們勇敢去追求，所有的夢想都會實(shí)現(xiàn)。
12.一個(gè)公司最大的成本是沒有訓(xùn)練過的業(yè)務(wù)員。
13.如果沒有目標(biāo)，即使辛苦一輩子，也一事無成。
14.忘掉過去的錯(cuò)誤，為未來的成功而去努力奮斗。
15.過去不等于未來，沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功。
16.讓我們將事前的憂慮，換為事前的思考和計(jì)劃吧!
17.要成功，不要與馬賽跑，要騎在馬上，馬上成功。
18.積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。
19.金錢損失了還能挽回，一旦失去信譽(yù)就很難挽回。
20.勝利者往往是從堅(jiān)持最后五分鐘的時(shí)間中得來成功。
2004財(cái)年起負(fù)責(zé)集團(tuán)企劃系統(tǒng)與運(yùn)作系統(tǒng)工作，協(xié)助ceo制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、推進(jìn)集團(tuán)運(yùn)營管理，以及負(fù)責(zé)集團(tuán)的采購、商務(wù)、物流、質(zhì)量和生產(chǎn)制造等供應(yīng)鏈管理工作。合并ibm后，劉軍領(lǐng)銜打造全球的全新供應(yīng)鏈系統(tǒng)、區(qū)域總部拓展到五個(gè)等大規(guī)模調(diào)整動作。
劉軍的創(chuàng)業(yè)之路：唐越作為見證中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的卓越人士之一，成功將互聯(lián)網(wǎng)與旅游業(yè)結(jié)合，創(chuàng)造出旅游業(yè)電子商務(wù)新模式，并成功融入風(fēng)險(xiǎn)投資，在美國納斯達(dá)克上市。
合作取得成功合作取得成功的觀點(diǎn)篇二
3、要知道，能在困境中保持自強(qiáng)是多么令人崇敬啊!——朗費(fèi)羅。
4、人生應(yīng)該如蠟燭一樣，從頂燃到底，一直都是光明的。——蕭楚女。
5、五人團(tuán)結(jié)一只虎，十人團(tuán)結(jié)一條龍，百人團(tuán)結(jié)像泰山。——鄧中夏。
6、如果你足夠堅(jiān)強(qiáng)，你就是史無前例的?！究铺亍し拼慕芾隆?BR> 7、生活就像海洋，只有意志堅(jiān)強(qiáng)的人，才能到達(dá)彼岸?！R在思。
8、哪怕是自己的一點(diǎn)小小的克制，也會使人變得強(qiáng)而有力。——高爾基。
9、能用眾力，則無敵于天下矣;能用眾智，則無畏于圣人矣。——三國·孫權(quán)。
10、強(qiáng)烈的信仰會贏取堅(jiān)強(qiáng)的人，然后又使他們更堅(jiān)強(qiáng)。——華特·貝基霍。
11、不害怕痛苦的人是堅(jiān)強(qiáng)的，不害怕死亡的人更堅(jiān)強(qiáng)?！蟻喣确蛉恕?BR> 12、共同的事業(yè)，共同的斗爭，可以使人們產(chǎn)生忍受一切的力量?！獖W斯特洛夫斯基?
13、偉大的事業(yè)是根源于堅(jiān)韌不斷的工作，以全副的精神去從事，不避艱苦?！_索。
15、誰若認(rèn)為自己是圣人，是埋沒了的天才，誰若與集體脫離，誰的命運(yùn)就要悲哀。集體什么時(shí)候都能提高你，并且使你兩腳站得穩(wěn)。
16、教育的四大支柱：學(xué)會認(rèn)知，學(xué)會做事，學(xué)會合作，學(xué)會生存。
17、能真正讓自己變強(qiáng)大的，不是去征服別人，而是全力引導(dǎo)合作。
18、為什么現(xiàn)存的生物系統(tǒng)充滿了合作行為，因?yàn)椴缓献鞯膫€(gè)體沒有生存優(yōu)勢，在演化中被淘汰出局了。
19、一般人撒謊，嘴跟眼睛不能合作，嘴盡管雄糾糾地胡說，眼睛懦怯不敢平視對方。
20、擁有短板并不可怕，可怕的是你不愿拿著你的長板與別人合作。
21、只要千百萬勞動者團(tuán)結(jié)得像一個(gè)人一樣，跟隨本階級的優(yōu)秀人物前進(jìn)，勝利也就有了保證。可能!
22、人們之間的合作能夠通過各種技巧來促進(jìn)，它們包括：未來的影響;改變收益值;教育人們關(guān)心他人福利;教育人們要回報(bào);改進(jìn)辨別能力。
23、當(dāng)惡棍湊合在一起的時(shí)候，好人必須聯(lián)合一致。否則，好人會在這可鄙的斗爭中一個(gè)一個(gè)地被擊敗，作出無謂的犧牲。
24、很多人只能做朋友，不能做股東。朋友和合作者，是兩種概念。他或許是一個(gè)優(yōu)秀的朋友，但卻是一個(gè)失敗的合作者。
25、人民是土壤，它含有一切事物發(fā)展所必須的生命汁液;而個(gè)人則是這土壤上的花朵與果實(shí)。
合作取得成功合作取得成功的觀點(diǎn)篇三
國旗的設(shè)計(jì)者曾聯(lián)松，首先考慮以五角星象征偉大的中國共產(chǎn)黨，進(jìn)而以四顆小星象征人民，他又以五星所形成的橢圓形表達(dá)我國地理特征;星呈黃色，表現(xiàn)了民族特征、紅色象征革命。每顆小星各有一個(gè)尖角正對大星的中心點(diǎn)，表達(dá)人民對黨的向心之意。五星于旗面的左上方，似閃閃辰星映照大地。1949年8月中旬，曾聯(lián)松將國旗設(shè)計(jì)稿寄出。9月25日，毛主席拿著說：“這個(gè)圖案表現(xiàn)我們革命人民大團(tuán)結(jié)。”9月27日，全國政協(xié)第一屆全體會議正式通過決議：中華人民共和國得國旗為紅地五星旗，象征中國革命人民大團(tuán)結(jié)。
合作取得成功合作取得成功的觀點(diǎn)篇四
3、人們塑造組織，而組織成型后就換為組織塑造我們了?！鸺獱?。
4、我覺得我這個(gè)團(tuán)隊(duì)是我最大的財(cái)富，我就最珍惜這個(gè)?！酚裰?BR> 5、如果說我看的比別人遠(yuǎn)的話，那只不是站在巨人們的肩膀上罷了。——牛頓。
6、合群永遠(yuǎn)是一切善良思想的人的最高需要。——歌德。
7、凡是經(jīng)過考驗(yàn)的朋友，就應(yīng)該把他們緊緊地團(tuán)結(jié)在你的周圍?！勘葋啞?BR> 8、刀鞘保護(hù)刀的鋒利，它自己則滿足于它的遲鈍?！└?duì)枴?BR> 9、我們知道個(gè)人是微弱的，但是我們也知道整體就是力量?！R克思。
10、共同的事業(yè)，共同的斗爭，可以使人們產(chǎn)生忍受一切的力量?！獖W斯特洛夫斯基。
11、一堆沙子是松散的，可是它和水泥石子水混雜后，比花崗巖還堅(jiān)韌?！踅堋?BR> 12、不用花心思打造明星團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)即是可以和自己腳踏實(shí)地將事情推進(jìn)者。——馬云。
13、ibm需要的，就是像野雁這樣能獨(dú)立作業(yè)，又能團(tuán)隊(duì)合作的人?！S朱勝。
合作取得成功合作取得成功的觀點(diǎn)篇五
3、唯寬可以容人，唯厚可以載物。——薛宣。
5、誰若與集體脫離，誰的命運(yùn)就要悲哀?！獖W斯特洛夫斯基。
7、共同的事業(yè)，共同的斗爭，可以使人們產(chǎn)生忍受一切的力量?！獖W斯特洛夫斯基。
8、萬人操弓，共射一招，招無不中?！秴问洗呵铩贰?BR> 10、刀鞘保護(hù)刀的鋒利，它自己則滿足于它的遲鈍。——泰戈?duì)枴?BR> 12、天時(shí)不如地利，地利不如人和?！献?。
14、二人同心，其力斷金?！兑捉?jīng)》。
15、我們知道個(gè)人是微弱的，但是我們也知道整體就是力量。——馬克思。
16、能用眾力，則無敵于天下矣;能用眾智，則無畏于圣人矣?！獙O權(quán)。
19、聰明人與朋友同行，步調(diào)總是齊一的。——法國諺語。
20、一堆沙子是松散的，可是它和水泥、石子、水混合后，比花崗巖還堅(jiān)韌。——王杰。
21、若不團(tuán)結(jié)，任何力量都是弱小的?！獾?。
合作取得成功合作取得成功的觀點(diǎn)篇六
1、我們都很羨慕你，但是現(xiàn)在我們得各自回去了，我們再也不會合作了。
2、信任是作為朋友，情侶，合作者，夫妻，最基本最重要的一個(gè)條件。
3、生活中，合作比競爭更重要。合作，能取長補(bǔ)短，在競爭中脫穎而出。
4、鼓動投資求回報(bào)，銀行注入圖利息，合作伙伴需賺錢，員工參與為收入，父老鄉(xiāng)親盼稅收。
5、若我們不是合作伙伴，那我們將是競爭對手。不成為朋友，就做敵人吧。
6、一個(gè)人要幫助弱者，應(yīng)當(dāng)自己成為強(qiáng)者，而不是和他們一樣變成弱者。
7、你的敵人和朋友攜手合作，才能傷你的心。敵人大肆誹謗你，朋友趕忙傳給你聽。
8、我學(xué)會了只與我喜歡，信任和敬佩的人一起開展業(yè)務(wù)，基本上不與自己不喜歡的人合作。
9、按效果付費(fèi)是最合理的網(wǎng)絡(luò)營銷合作模式，但是，很少有人真正做到這一點(diǎn)。
10、單個(gè)的人是軟弱無力的，就像漂流的魯濱遜一樣，只有同別人在一起，他才能完成許多事業(yè)。
11、聰明人與朋友同行，步調(diào)總是齊一的?！▏V語。
12、刀鞘保護(hù)刀的犀利，它自己則滿足于它的遲鈍。——泰戈?duì)枴?BR> 13、三個(gè)臭皮匠，抵過一個(gè)諸葛亮。——佚名。
14、一致是強(qiáng)有力的，而紛爭易于被征服?！兑了髟⒀浴贰?BR> 15、弟兄不和鄰里欺，將相不和鄰國欺。——佚名。
合作取得成功合作取得成功的觀點(diǎn)篇七
臺灣廣告界有句名言：與其被國際化，不如去國際化。其實(shí)，樹有長短，人分高低，水有清濁，面分丑俊，蕓蕓眾生忙碌在大千世界，他們都離不開競爭與合作。競爭與合作永遠(yuǎn)是緊密相連的一對聯(lián)體兄弟，是兩種不同的人際互動關(guān)系。有一年世界原油價(jià)格大漲，哈默的對手對東歐國家的石油輸出量都略有增加，惟獨(dú)哈默石油輸出量明顯減少，這讓許多人非常不解。黑人記者杰西克·庫思千方百計(jì)找到了哈默，就這個(gè)問題請教他。哈默說了一段讓他終生難忘的話：“關(guān)照別人就是關(guān)照自己。那些總想在競爭中出人頭地的人如果知道，關(guān)照別人需要的只是一點(diǎn)點(diǎn)的理解和大度，卻能贏來意想不到的收獲，那他一定會后悔不迭。關(guān)照是一種最有力量的方式，也是一條最好的路?！?BR> 合作取得成功合作取得成功的觀點(diǎn)篇八
3、如果朋友是盲人，我就從側(cè)面看他?！遑悹枴?BR> 4、由于痛苦而將自己看得太低就是自卑?！官e諾莎。
5、天時(shí)不如地利，地利不如人和?！惹亍っ献印?BR> 6、妥協(xié)對任何友誼都不是堅(jiān)固的基礎(chǔ)?！└?duì)枴?BR> 7、親之割之不斷，疏者屬之不堅(jiān)?！n愈。
8、蚊子如果一齊沖鋒，大象也會被征服。——佚名。
9、誰若與集體脫離，誰的命運(yùn)就要悲哀?！獖W斯特洛夫斯基。
10、一只山羊被狼吃掉，十只山羊把狼嚇跑?！?BR> 11、萬人操弓，共射一招，招無不中?！秴问洗呵铩贰?BR> 12、若不團(tuán)結(jié)，任何力量都是弱小的。——拉封丹。
13、謹(jǐn)慎比大膽要有力量得多。——雨果。
14、一致是強(qiáng)有力的，而紛爭易于被征服?！了鳌?BR> 15、能用眾力，則無敵于天下矣;能用眾智，則無畏于圣人矣。——孫權(quán)。
合作取得成功合作取得成功的觀點(diǎn)篇九
海豚的觀點(diǎn)，忽然它們欣喜若狂看到海洋深處游動著一個(gè)很大的魚群，這時(shí)它們并沒有為饑餓沖向魚群急于求成。因?yàn)槿绻菢?，魚群就會被沖散。它們游動尾隨在魚群后面，用特有的聲音“吱、吱……”向大海的遠(yuǎn)方召喚。一只、兩只、三只……越來越多的伙伴游了過來，不斷地加入到隊(duì)伍中一起高聲呼喚著!哇，已經(jīng)五十多只了，它們還沒有停止，當(dāng)海豚的數(shù)量匯聚到一百多只的時(shí)候，奇跡發(fā)生了!所有的海豚圍著魚群環(huán)繞，形成一個(gè)球狀把魚群全部圍繞在中心。它們分成小組有秩序地沖進(jìn)球形中央，慌亂得魚群無路可走，變成這些海豚的腹中佳肴。當(dāng)中間的海豚吃飽后，它們就會游出來替換在外面的伙伴，讓它們進(jìn)去美餐。就這樣不斷循環(huán)往復(fù)，直到最后，每一只海豚都得到了飽餐。我得出的觀點(diǎn)是：團(tuán)隊(duì)的力量無堅(jiān)不摧;沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)!沒有規(guī)矩，不成方圓;一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)造就無數(shù)個(gè)成功的個(gè)人!
合作取得成功合作取得成功的觀點(diǎn)篇十
那天，和一位資深商界朋友閑談，談到我的一位朋友在和人打官司，我忍不住發(fā)牢騷說：“商業(yè)社會人與人的關(guān)系，實(shí)際上就是合作關(guān)系?？墒乾F(xiàn)在與人合作太難了。開始挺好，大家是朋友，談友誼，談合作，可是合作的結(jié)果，大都不歡而散，弄不好還要鬧到法庭上去，從朋友變成敵人了?！?BR> 這位朋友笑笑，說：“我經(jīng)商10年多了，和許多人合作過，但沒有一個(gè)上法庭的，你知道這是為什么嗎？”
我搖搖頭。
“現(xiàn)在大部分人做生意是這樣：先認(rèn)識，然后談友誼，談合作；然后是利益；然后就是不滿，甚至像你的朋友那樣，鬧上法庭，從朋友到敵人。”
“為什么會這樣呢？”我問。
“我想是因?yàn)楹芏嗳撕蛣e人洽談時(shí)，為了盡快談成，就把自己的所有想法、方案和對未來美好的前景都說出來，而且人為地夸大，誘使對方做出決定，等到對方抱著美好的不切實(shí)際的幻想做出決定，開始投入合作時(shí)，會發(fā)現(xiàn)越來越多的問題，會感到合作并不像當(dāng)初許諾得那么美好。矛盾、沖突越積越深，到最后終于爆發(fā)，一次合作就終止，從朋友變成敵人?！?BR> 我點(diǎn)點(diǎn)頭，但還有些不解：“那么你為什么能和別人合作，獲益，再合作，再獲益，反復(fù)重復(fù)下去呢？你和合作伙伴之間就沒有矛盾、沖突嗎？”
“凡是合作都會有矛盾和沖突，但我會事先分散、化解，而不是壓制到最后爆發(fā)。”
“那你是如何分散、化解的呢？”
“我想這是因?yàn)槲夷芎芎玫乜刂泼看谓徽劦拿芏?。我和別人洽談合作時(shí)，第一次見面，談話的內(nèi)容只占我整個(gè)方案的3％，其它都是閑談，與主題無關(guān)。而且，下一次談話一定選在三天之后。給對方一定的消化時(shí)間。第二次再談，交談的內(nèi)容增加一倍，是6％。下次再談，再增加一倍，12％。三次之后，一般人就會動心了，他會用心思考，反復(fù)推敲，但這個(gè)時(shí)候，還不能做決定。緊接著，是第四次交談，這一次是24％，很多人這個(gè)時(shí)候就已經(jīng)做決定了。如果這時(shí)候還不能決定，再談一次，這一次，密度是48％。這個(gè)時(shí)候，他心里一定會做出決定。很多人這個(gè)時(shí)候就爭著簽字，但我不是，還要再談。再談，正好相反，不是往上增，而是往下減。我會提出一些負(fù)面的問題，并不會影響他做決定，他正在興奮點(diǎn)上，會按慣性往前走。但是我說和不說對我不一樣。等到他最終做出決定，并開始和我實(shí)際合作時(shí)，會發(fā)現(xiàn)問題，但這些問題我都事先和他講過，所以他有準(zhǔn)備，會接受。即使這次合作最后沒有賺到錢，他也不會怨我。因?yàn)槲宜械南敕ú皇且淮涡詮?qiáng)加給他，而是慢慢滲透給他的，是他自己接受了才做決定的。要怨，只能怨自己，當(dāng)初沒有認(rèn)真對待我提出的問題，如果認(rèn)真對待，也許就不會有今天的結(jié)果了。所以他還要感謝我呢。下一次，如果有機(jī)會，他還會和我合作。”
每一個(gè)合作，不僅會有有利積極的一面，也會有消極的一面。大部分人，為了合作成功，都只說正面，對負(fù)面的東西瞞著不說，等到出現(xiàn)問題，就互相埋怨，結(jié)果可想而知。成功的合作，是在合作之前，把你想到的有關(guān)負(fù)面的東西告訴對方，但是，要記?。簞e把時(shí)間順序搞錯(cuò)，否則，沒人會跟你合作。
合作取得成功合作取得成功的觀點(diǎn)篇十一
對于你自己獨(dú)自創(chuàng)見的心得，是否覺得要比別人強(qiáng)迫推銷的觀點(diǎn)來得踏實(shí)一些？你是不是也覺得與其強(qiáng)迫別人接受自己的觀點(diǎn)和心得倒不如只是提供一些建議、暗示，凡事讓別人自己去理出一個(gè)結(jié)論，反而來得有效。
費(fèi)城的亞道夫先生，眼見手下的業(yè)務(wù)人員組織散漫，效率差，士氣日益低落，迫不得已召開公司緊急會議，并誠懇地要手下業(yè)務(wù)員談?wù)勛约赫嬲南敕?，一一記錄在黑板上，然后對大家說：“你們的要求，我將全力為大家做到，但是，在我做到之后，我希望你們現(xiàn)在就告訴我，你們將何以回報(bào)？”
這一提問在臺下引起了熱烈反響，有的表示愿更加積極樂觀地推動業(yè)務(wù)，有的表示愿對工作更加忠誠敬業(yè)，有的表示愿更加發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，爭取業(yè)績增長，甚至還有人主動要求每日工作１４個(gè)小時(shí)，會議結(jié)束后，大伙兒果然是士氣如虹，而公司的銷售業(yè)績，也立即出現(xiàn)了驚人的增長。
之所以取得這樣的成功，在于亞道夫與他的業(yè)務(wù)員之間建立起一種道德默契，只要我信守諾言，他們也肯全力以赴，為自己的承諾付出心力，而真正造成這一事實(shí)的關(guān)鍵，仍是在于他能耐心地聽取了員工的心聲，對他們的需求，表現(xiàn)出關(guān)懷。
天底下，沒有任何人心甘情愿受人支配、受人控制，誰都希望自己做一切事，都能完完全全地操之在己，尤其是希望自己的想法、觀念，能夠被他人采納和尊重。
住在新布魯威克的一位先生，也曾以同樣的方法，使我心甘情愿地變成了他的房客。
當(dāng)時(shí)的情形是這樣的，適逢休假，打算到新布魯威克住幾天，到附近的湖中劃船釣魚一番，于是我寫信給當(dāng)?shù)氐囊恍┞眯猩纾蛩麄兯魅÷糜斡^光資料。不出幾天，琳瑯滿目的觀光資料、旅游指南，立即有如雪片般寄到我的住處。我看了又看，挑了又挑，一時(shí)真不知該住在哪一家旅館好。
后來我注意到其中有家旅館，非但將價(jià)目、簡介寄來，而且還寄來了所有在他們那兒住過的旅客通訊錄，并建議我向這些旅客詢問有關(guān)他們在旅館的情形，言下之意，對他們的口碑顯然是信心十足，尤其出乎我意料之外的，是那份通訊錄上，居然還有我朋友的名字，于是我當(dāng)即撥了電話過去，后來的結(jié)果自然是向那家旅館訂了房間。
多少人競相爭取的生意，結(jié)果卻讓它輕輕松松地弄到手。說穿了無他，只不過是這家旅社勾起我主動購買的欲望，就可贏得競爭了。
所以，要想改變別人的想法，應(yīng)該設(shè)法使對方相信，新的想法亦完全是出于他本身，并非你推銷給他的。
合作取得成功合作取得成功的觀點(diǎn)篇十二
從前，某個(gè)國家的森林內(nèi)，喂著一只兩頭鳥。名叫“共命”。這鳥的兩個(gè)頭“相依為命”。遇事向來兩個(gè)“頭”都會討論一番，才會采取一致的行動，比如到哪里去找食物，在哪兒筑巢棲息等。
有一天，一個(gè)“頭”不知為何對另一個(gè)“頭”發(fā)生了很大誤會，造成誰也不理誰的仇視局面。
其中有一個(gè)“頭”，想盡辦法和好，希望還和從前一樣快樂地相處。另一個(gè)“頭”則睬也不睬，根本沒有要和好的意思。
如今，這兩個(gè)“頭”為了食物開始爭執(zhí)，那善良的“頭”建議多吃健康的食物，以增進(jìn)體力;但另一個(gè)“頭”則堅(jiān)持吃“毒草”，以便毒死對方才可消除心中怒氣!和談無法繼續(xù)，于是只有各吃各的。最后，那只兩頭鳥終因吃了過多的有毒的食物而死去了。
合作取得成功合作取得成功的觀點(diǎn)篇十三
1、同一個(gè)目標(biāo)攜手共進(jìn)，同一個(gè)夢想合作共贏”“促進(jìn)兄弟合作，共享發(fā)展新機(jī)遇!
2、為了進(jìn)行斗爭，咱們務(wù)必把咱們的一切力量擰成一股繩，并使這些力量集中在同一個(gè)攻擊點(diǎn)上。
3、不但要團(tuán)結(jié)和自我意見相同的人，而且要善于團(tuán)結(jié)那些和自我意見不一樣的人，還要善于團(tuán)結(jié)那些反對自我并且已被實(shí)踐證明是犯了錯(cuò)誤的人。
4、人們在一齊能夠做出單獨(dú)一個(gè)人所不能做出的事業(yè);智慧雙手力量結(jié)合在一齊，幾乎是萬能的。
5、個(gè)人離開社會不可能得到愉悅，正如植物離開土地而被扔到荒漠不可能生存一樣。
6、一個(gè)人的智慧不夠用，兩個(gè)人的智慧用不完。
7、磚連磚成墻，瓦連瓦成房。
8、個(gè)人如果但靠自我，如果置身于群眾的關(guān)聯(lián)之外，置身于任何團(tuán)結(jié)民眾的偉大思想的范圍之外，就會變成怠惰的保守的與生活發(fā)展相敵對的人。
9、任何一種不為群眾利益打算的行為，都是自殺的行為，它對社會有害。
10、人們在一起可以做出單獨(dú)一個(gè)人所不能做出的事業(yè);智慧+雙手+力量結(jié)合在一起，幾乎是萬能的。
11、一人難挑千斤擔(dān)，眾人能移萬座山。
12、孤雁難飛，孤掌難鳴。
13、唯寬能夠容人，唯厚能夠載物。
14、人民是土壤，它含有一切事物發(fā)展所必須的生命汁液;而個(gè)人則是這土壤上的花朵與果實(shí)。
15、村子團(tuán)結(jié)力量大，家庭團(tuán)結(jié)幸福多。
16、一箭易斷，十箭難折。
17、五人團(tuán)結(jié)一只虎，十人團(tuán)結(jié)條龍，百人團(tuán)結(jié)像泰山。
18、不管一個(gè)人多么有才能，但是群眾常常比他更聰明和更有力。
19、個(gè)人離開社會不可能得到幸福，正如植物離開土地而被扔到荒漠不可能生存一樣。
20、星多天空亮，人多智慧廣。
21、我不應(yīng)把我的作品全歸功于自我的智慧，還應(yīng)歸功于我以外向我?guī)Ыo素材的成千成萬的事情和人物。
22、年年商機(jī)無限，歲歲精彩有約!
23、聰明人與兄弟姐妹同行，步調(diào)總是齊一的。
24、共同的事業(yè)，共同的斗爭，能夠使人們產(chǎn)生忍受一切的力量。
25、不怕不翻身，只怕不齊心。
26、五人團(tuán)結(jié)一只虎，十人團(tuán)結(jié)一條龍，百人團(tuán)結(jié)像泰山。
合作取得成功合作取得成功的觀點(diǎn)篇十四
什么是合作？顧名思義，就是互相配合，共同把事情做好。不論你從事什么職業(yè)，也不論在何時(shí)何地，都離不開與別人合作。因?yàn)槭澜缟嫌性S多事只有通過人與人之間的相互合作才能完成。只要學(xué)會了合作，就像獲得了打開了成功之門的鑰匙。有合作就有成功，合作小成就小，合作大成就大，沒有合作就沒成就。
這篇文章舉兩個(gè)具體事例：
一是交響樂團(tuán)之所以能奏出和諧的音樂來，是因?yàn)樗麄冇懈叨冉y(tǒng)一的團(tuán)體目標(biāo)和為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)必須具有的協(xié)作精神。
二是因?yàn)?個(gè)孩子依次取出了彩球，才只用了3秒鐘的時(shí)間，而這在許多地方實(shí)驗(yàn)，但從未成功，可這7個(gè)學(xué)生卻用短短的3秒完成了實(shí)驗(yàn)，這可是一種可貴的合作精神。這兩個(gè)典型事例說明了要有協(xié)作精神和自我犧牲精神。
不光人們有合作精神，動物們也有。就像蜜獾和向蜜鳥一樣，它們面對強(qiáng)大的自然，面對殘酷的世界，學(xué)會了合作。每當(dāng)一只向蜜鳥發(fā)現(xiàn)一個(gè)蜂巢時(shí)，這便會發(fā)出刺耳的叫聲，同時(shí)在林間穿梭，一旦發(fā)現(xiàn)蜜獾，就落下去啄蜜獾的頭，于是蜜獾就會去追向蜜鳥，就這樣，向蜜鳥把蜜獾引到蜂巢前，它便棲息在樹上靜觀蜜獾搗毀蜂巢，等蜜獾喝足了蜂蜜，吃夠了蜂卵走了后，這時(shí)，向蜜鳥便不慌不忙地享用被蜜獾咬碎的蜂房蠟和野蜂幼蟲。
我們是學(xué)生，合作對我們很重要，我們不是孤立存在的，而是有集體的。我們在同一個(gè)班級學(xué)習(xí)，應(yīng)該學(xué)會合作，那些很難很難的題目在同學(xué)與同學(xué)之間也可以共同解決，我們也可以取長補(bǔ)短，我不會的你來教我，你不會的我來教你，課后一起游戲，有了合作精神，才能讓游戲更好玩更精彩。我們會在合作中共同完成學(xué)業(yè)。
你要知道，現(xiàn)代社會是一個(gè)充滿竟?fàn)幍纳鐣?，必須學(xué)會與他人合作，才能取得更大的成功。
合作取得成功合作取得成功的觀點(diǎn)篇十五
哈蒙曾被譽(yù)為全世界最偉大的礦產(chǎn)工程師，他從著名的耶魯大學(xué)畢業(yè)后，又在德國佛來堡攻讀了3年。
畢業(yè)回國后他去找美國西部礦業(yè)主哈斯托。哈斯托是個(gè)脾氣執(zhí)拗、注重實(shí)踐的人，他不太信任那些文質(zhì)彬彬的專講理論的礦務(wù)工程技術(shù)人員。
當(dāng)哈蒙向哈斯托求職時(shí)，哈斯托說：“我不喜歡你的理由就是因?yàn)槟阍诜饋肀ぷ鲞^研究，我想你的腦子里一定裝滿了一大堆傻子一樣的理論。因此，我不打算聘用你?！?BR> 于是，哈蒙假裝膽怯，對哈斯托說道：“如果你不告訴我的父親，我將告訴你一句實(shí)話。”哈斯托表示他可以守約。
哈蒙便說道：“其實(shí)在佛來堡時(shí)，我一點(diǎn)學(xué)問也沒有學(xué)回來，我盡顧著工作，多掙點(diǎn)錢，多積累點(diǎn)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)了?！?BR> 哈斯托立即哈哈大笑，連忙說：“好!這很好!我就需要你這樣的人，那么，你明天就來上班吧！”
在有些情況下，別人所爭論不休的論點(diǎn)，對自己來講反而不那么重要。比如，哈蒙從哈斯托口中得來的偏見，這時(shí)，我們所需要的不是去斤斤計(jì)較，而是尊重他的意見，維護(hù)他的“自尊心”。
敏銳的人在對付反對意見時(shí)常常盡量使自己做些“小讓步”。每當(dāng)一個(gè)爭執(zhí)發(fā)生的時(shí)候，他們總是在心里盤算著：關(guān)于這一點(diǎn)能否作一些讓步而不損害大局呢?因此，無論在什么時(shí)候，應(yīng)付別人反對的唯一的好方法，就是在小的地方讓步，以保證大的方面取勝。另外，在有些場合，應(yīng)該將你的意見暫時(shí)完全收回一下。
學(xué)會和不喜歡的人相處合作做事，是一種技巧。人的某種本能趨勢就是與自己喜歡、欣賞的人靠近，同樣也就遠(yuǎn)遠(yuǎn)地躲開那些自己不喜歡、不愿意打交道的人。
生活中，由于各種各樣的原因，我們經(jīng)常要與自己不喜歡的人，甚至是與自己相敵對的人打交道，如何相處呢？正確的方法是：必要的退讓，換一種方法爭取自己想要的結(jié)果。
合作取得成功合作取得成功的觀點(diǎn)篇十六
張氏兄弟聯(lián)手創(chuàng)辦了一家房地產(chǎn)開發(fā)公司，準(zhǔn)備在市區(qū)開發(fā)一處大型住宅項(xiàng)目－－麗都花園。做為發(fā)展商，為了一炮打響，在地產(chǎn)界盡快樹起名望和聲譽(yù)，哥哥主張全力以赴、全面開工興建麗都花園的各樓盤。
一只小鳥飛過天空，不易引起人們的注目；一群小鳥結(jié)隊(duì)飛過天空，則一定會引起人們強(qiáng)烈的關(guān)注。這就是“大”的力量！哥哥說，我就是要通過“大”的沖擊力，吸引客戶和潛在客戶的視線，促成更多的持幣待觀者成為麗都花園的買家！
弟弟對哥哥的做法持謹(jǐn)慎樂觀的態(tài)度，他無可否認(rèn)，哥哥的愿望是非常好的，一旦真能實(shí)現(xiàn)，也確實(shí)是美事一樁。
然而，現(xiàn)實(shí)似乎總愛與人們的美好夙愿作對。大項(xiàng)目麗都花園耗資多、周期長、見效慢，張氏兄弟多方調(diào)集資金、申辦貸款，但仍有一大塊資金缺口，致使這個(gè)大項(xiàng)目開工興建的日期一延再延。與之同期開發(fā)的其他發(fā)展商的小項(xiàng)目都已經(jīng)封頂入住了，張氏兄弟的大項(xiàng)目麗都花園還是一片空地。
這時(shí)，弟弟有些沉不住氣了，勸哥哥對大項(xiàng)目麗都花園進(jìn)行“組團(tuán)式開發(fā)”，也就是把大項(xiàng)目劃分為若干個(gè)小組團(tuán)，每個(gè)組團(tuán)相對獨(dú)立，一個(gè)組團(tuán)完成后再著手做另一個(gè)組團(tuán)，這樣化大為小，每個(gè)組團(tuán)耗資少、周期短、回報(bào)快。
面對殘酷的現(xiàn)實(shí)，哥哥不得不放棄了大面積、全方位開工建設(shè)的“大”策略，轉(zhuǎn)而采用弟弟提出的小組團(tuán)、局部分階段推進(jìn)的組團(tuán)式開發(fā)的“小”模式。為此，張氏兄弟把麗都花園劃分為四個(gè)小組團(tuán)，分別命名為“優(yōu)園”、“雅園”、“安園”和“逸園”，兩人希望未來的麗都花園優(yōu)雅華美、安逸舒適，為業(yè)主們提供一個(gè)良好的生活空間和居住環(huán)境。
很快，首期“優(yōu)園”破土動工，張氏兄弟先前緊索的眉頭舒展開了。當(dāng)熱銷的“優(yōu)園”順利封頂?shù)哪且惶?，張氏兄弟舉杯暢飲，歡慶勝利。哥哥說，我們要是早點(diǎn)進(jìn)行組團(tuán)式開發(fā)，說不定二期“雅園”、三期“安園”現(xiàn)在可能都建好了！弟弟舒心地笑了，現(xiàn)在也不晚呀，大項(xiàng)目運(yùn)作起來不容易，方方面面牽涉的人力、物力、財(cái)力太多太大，我們一時(shí)難以駕馭，組團(tuán)式開發(fā)化大為小，替我們解了圍。來，為“組團(tuán)式開發(fā)”干一杯！
合作取得成功合作取得成功的觀點(diǎn)篇十七
合作，能夠創(chuàng)造令你意想不到的結(jié)果，因?yàn)橐粋€(gè)人的力量始終是有限的，在團(tuán)隊(duì)中實(shí)現(xiàn)的價(jià)值同樣造就。
成功。
馬克思與恩格斯這兩位革命巨人之間的友誼，是世界上的任何友誼都沒法比的。馬克思對恩格斯的才能十分敬佩，說自己總是踏著恩格斯的腳印走。而恩格斯總是認(rèn)為馬克思的才能要超過自己，在他們的共同事業(yè)中，馬克思是第一提琴手而自己是第二提琴手?！顿Y本論》這部經(jīng)典著作的寫作及出版，就是他們偉大友誼的結(jié)晶。
堅(jiān)持。
下去，并取得了成功。這樣做，為的是能在物質(zhì)上幫助馬克思，從而使朋友，也使共產(chǎn)主義運(yùn)動最優(yōu)秀的思想家得到保存，使《資本論》早日寫成并得以出版。
于是，每個(gè)月，有時(shí)甚至是每個(gè)星期，都有一張張一英鎊、二英鎊、五英鎊或十英鎊的匯票從曼徹斯特寄往倫敦。1864年，恩格斯成為曼徹斯特歐門——恩格斯公司的合伙人，開始對馬克思大力援助。幾年后，他把公司合伙股權(quán)賣出以后，每年贈給馬克思350英鎊。這些錢加起來，大大超過恩格斯的家庭開支。
從馬克思來說，也正是為了對剛剛興起的科學(xué)社會主義進(jìn)行有效的指導(dǎo)，為了揭露資本主義的根本缺陷，才接受了恩格斯這種幫助。
馬克思和恩格斯是親密無間的朋友，他們所有的一切，無論是金錢或是學(xué)問，都是不分彼此的。
雖然他們分開了20xx年，但他們在思想上的共同生活并沒有終止。他們每天要通信，談?wù)撜魏涂茖W(xué)問題。在一段。
時(shí)間。
馬克思把閱讀恩格斯的來信看作是最愉快的事情。他常常拿著信自言自語好像正在和恩格斯交談似的。
“嗯，不對，反正情況不是這樣……”
“在這一點(diǎn)上你對了!”
馬克思說著說著竟高興得流出了眼淚。
馬克思和恩格斯是那樣地相互尊重，在他們看來，任何人對他們的思想和著作的批評都不及他們彼此交換意見那樣意義重大。于是，一有機(jī)會，恩格斯便擺脫商務(wù)，跑回倫敦。他倆天天見面，不是在這個(gè)家里，就是在那個(gè)家里。討論問題時(shí)，他們在屋子里，各自沿著一條對角走來走去，一連談上幾個(gè)鐘頭。有時(shí)兩人一前一后，半晌不吭一聲地踱步，直到取得一致的意見為止。于是，兩人就放聲大笑起來。
1867年8月16日，這是一個(gè)值得紀(jì)念的日子。這天凌晨兩點(diǎn)，馬克思向他的戰(zhàn)友報(bào)告說，《資本論》第一卷所有印張(一共49個(gè)印張)的校對工作，都已結(jié)束。他興奮極了，寫信對恩格斯說：
“這一卷能夠完成，只是得力于你!沒有你為我而作的犧牲，這樣三大卷的大部頭著作，是我不能完成的，我擁抱你，感激之至!”
《資本論》于1867年9月14日在德國漢堡出版，這是整個(gè)國際工人運(yùn)動中，具有偉大意義的大事，也是兩位巨人友誼的結(jié)晶。
這種理解的友誼是那樣深厚，甚至一直延續(xù)到馬克思逝世之后。
馬克思在病重期間，曾告訴女兒愛琳娜說，希望恩格斯能為他尚未出版的《資本論》第二卷和第三卷“做出點(diǎn)什么”來。當(dāng)然，即使馬克思沒有提出這樣的要求，恩格斯也會去做的。
從1883年馬克思逝世時(shí)起，整整十年，恩格斯放下自己的工作，盡力從事《資本論》后兩卷手稿的整理、出版，補(bǔ)充了許多材料，重新撰寫了一些篇章，使《資本論》得以在1885年和1894年問世。
“一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會干涸，一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候才能最有力量。”
雷鋒。
的這句話最適用于我們現(xiàn)在的生活和。
學(xué)習(xí)。
了。
南汽是中國最早的汽車企業(yè)之一，是中央所屬企業(yè)，雖然短暫的轉(zhuǎn)由南京管轄，但其長期以來形成的歷史、文化、理念、自豪感都有著深深的央企風(fēng)格。到上南重組時(shí)，盡管南汽已是個(gè)“破落貴族”，但自豪感仍在;而上汽雖是一朝新貴，但起家不過是個(gè)“弄堂小廠”，企業(yè)底蘊(yùn)尚淺。加之之前雙方已經(jīng)有一次不成功的合作經(jīng)歷，要把南汽吃進(jìn)去，融化掉，不是一件容易的事情。自主品牌名爵，是南汽最大的亮點(diǎn)，上汽之所以愿意重組南汽，很大程度是看上了南汽收購的羅孚資源。當(dāng)年南汽和上汽分別收購了羅孚部分資產(chǎn)，按照南汽人的說法，他們得到的是“14311”，即：一套完整的企業(yè)資產(chǎn)，包括mg和奧斯汀(austin)品牌;4款整車的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備;3個(gè)系列發(fā)動機(jī);一整套先進(jìn)的發(fā)動機(jī)研發(fā)設(shè)施;一個(gè)汽車自主品牌。雖然上汽利用羅孚技術(shù)，打造出了自主品牌榮威，但相比之下，mg是被國際廣泛認(rèn)可的國際知名品牌，榮威要做到這一點(diǎn)則需要漫長的時(shí)間。
上南合作，最大的障礙是處置南京菲亞特。菲亞特，號稱全球小型車專家，但從1999年南京菲亞特合資公司成立，到20xx年底，四款車型累計(jì)銷量不過15萬輛。缺少資金投入，沒有很好的車型，形不成合理經(jīng)濟(jì)規(guī)模，多年虧損，是南汽一個(gè)流血的傷口。對南京菲亞特不僅外界不看好，股東雙方自己也失去了信心。
菲亞特以一歐元價(jià)格平和退出，上海大眾接手南京菲亞特，當(dāng)年改造，當(dāng)年產(chǎn)出，銷售整車4萬多輛;20xx年上升到8萬輛，截止目前，已累計(jì)生產(chǎn)26萬輛，銷量連年翻番。南京菲亞特止住了血，成為上南合作后見效最快的企業(yè)。
與南汽友好分手，菲亞特也是一種解脫。因?yàn)榱藚s了這段“孽緣”，得以與廣汽合作，在長沙發(fā)展，在中國市場得到了一個(gè)新的起點(diǎn)。上南合作后，南汽每年減虧40%，20xx年全面扭虧。職工反映，變成了上汽人，找對象都變?nèi)菀琢恕Ｈ缃衲暇┦姓僖膊挥媒o南汽“輸血”，反而有了稅收進(jìn)賬，gdp增加了。日前上汽公布了“4個(gè)1”計(jì)劃：未來五年在南京基地投入100億元，形成100萬輛產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)年銷售收入1000億，帶動形成1個(gè)零部件及汽車服務(wù)貿(mào)易的產(chǎn)業(yè)基地，提升產(chǎn)業(yè)集聚功能，使南京成為上汽集團(tuán)最重要的基地之一。南汽重新煥發(fā)了生機(jī)，這是實(shí)實(shí)在在的轉(zhuǎn)變。
馬云曾在演講中坦言："我最欣賞的就是唐僧師徒團(tuán)隊(duì)!"。
"唐僧是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，他知道孫悟空要管緊，所以要會念緊箍咒;豬八戒小毛病多，但不會犯大錯(cuò)，偶爾批評批評就可以;沙僧則需要經(jīng)常鼓勵(lì)一番。這樣，一個(gè)明星團(tuán)隊(duì)就形成了。"在馬云看來，一個(gè)企業(yè)里不可能全是孫悟空，也不可能都是豬八戒，更不可能都是沙僧。"要是公司的員工都像我這么能說，而且光說不干活，會非?？膳?。我不懂電腦，銷售也不在行，但是公司里有人懂就行了。"馬云說。
所以讓適當(dāng)?shù)娜颂幵谶m當(dāng)?shù)奈恢蒙?，承?dān)適當(dāng)?shù)呢?zé)任是非常重要的。
雁陣中也蘊(yùn)含了這個(gè)道理。雁群會挑選一只最強(qiáng)壯的大雁擔(dān)任頭雁，掌控方向，帶領(lǐng)所有的大雁飛翔。然后挑選另外兩只強(qiáng)壯的大雁斷后，讓它們照顧在中間飛行的年幼的、體弱的大雁，愛護(hù)、關(guān)懷、鼓舞每一只大雁，防止它們掉隊(duì)。這樣的安排既保證了團(tuán)隊(duì)的飛行效率，又保護(hù)了新生力量的成長。大雁這種團(tuán)隊(duì)性強(qiáng)的動物，總是能給人無限的啟發(fā)。
在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，發(fā)揮每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人優(yōu)勢是十分重要的。
在一次工商界的聚會中，幾個(gè)老板大談自己的經(jīng)營心得。
其中一個(gè)老板說："我有三個(gè)毛病很多的員工，我準(zhǔn)備找機(jī)會炒他們的魷魚。"。
另一個(gè)老板問："為什么要這樣做呢?他們有什么毛病?"。
第一個(gè)老板說："一個(gè)整天嫌這嫌那，專門吹毛求疵;一個(gè)杞人憂天，老是害怕工廠有事;另一個(gè)喜歡摸魚，整天在外面閑蕩鬼混。"。
第二個(gè)老板聽后想了想說："這樣吧，把這三個(gè)人讓給我吧!"。
第二天，這三個(gè)有毛病的員工到新公司報(bào)到，新老板什么也沒說就開始給他們分配工作：喜歡吹毛求疵的，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量的管理;害怕出事的人，負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)及保安系統(tǒng)的管理;喜歡摸魚的人，負(fù)責(zé)商品宣傳，整天在外面跑。
這三個(gè)人一聽分配的職務(wù)和自己的個(gè)性相符，不禁大為興奮，都興沖沖地上任了。過了一段時(shí)間，因?yàn)槿齻€(gè)人的賣力工作，公司的運(yùn)營績效直線上升。
無論企業(yè)還是個(gè)人，都要想方設(shè)法找到自己的優(yōu)勢，而且時(shí)時(shí)刻刻都要清楚自己的優(yōu)勢所在。成功心理學(xué)的創(chuàng)始人之一唐納德.克利夫頓說："在成功心理學(xué)者看來，判斷一個(gè)人是不是成功，最主要的是看他是否最大限度地發(fā)揮了自?旱撓攀啤?"。
科學(xué)研究發(fā)現(xiàn)，人類有400種優(yōu)勢。這些優(yōu)勢的數(shù)量并不重要，最重要的是你應(yīng)該知道每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢是什么，之后要做的就是將團(tuán)隊(duì)的協(xié)作建立在成員們的優(yōu)勢之上，搭配成最有力的組合，使團(tuán)隊(duì)的力量達(dá)到最強(qiáng)!
合作取得成功合作取得成功的觀點(diǎn)篇十八
1.要成功，先發(fā)瘋，頭腦簡單向前沖。
2.用心觀察成功者，別老是關(guān)注失敗者。
3.金字塔是用一塊塊的石頭堆砌而成的。
4.沒有做不好的事;只有做不好事的人。
5.世界會向那些有目標(biāo)和遠(yuǎn)見的人讓路。
6.任何業(yè)績的質(zhì)變都來自于量變的積累。
7.體面的失敗，比不體面的成功強(qiáng)十倍。
8.用行動祈禱比用言語更能夠使上帝了解。
9.環(huán)境不會改變，解決之道在于改變自己。
10.為別人鼓掌的人也是在給自己的生命加油。
11.只要我們勇敢去追求，所有的夢想都會實(shí)現(xiàn)。
12.一個(gè)公司最大的成本是沒有訓(xùn)練過的業(yè)務(wù)員。
13.如果沒有目標(biāo)，即使辛苦一輩子，也一事無成。
14.忘掉過去的錯(cuò)誤，為未來的成功而去努力奮斗。
15.過去不等于未來，沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功。
16.讓我們將事前的憂慮，換為事前的思考和計(jì)劃吧!
17.要成功，不要與馬賽跑，要騎在馬上，馬上成功。
18.積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。
19.金錢損失了還能挽回，一旦失去信譽(yù)就很難挽回。
20.勝利者往往是從堅(jiān)持最后五分鐘的時(shí)間中得來成功。